Source file signed link, expires in 15 minutes
Extracted text 1076
Page 1
Profil Perusahaan
Company Profile
2023 Annual Report Laporan Tahunan
PT Wijaya Karya (Persero) Tbk
PT Wijaya Karya (Persero) Tbk Lapora Tahunan 2023 | Annual Report 2023 1
Page 2
Ikhtisar Utama Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan pembahasan Manajemen
Performance Highlight Management Report Company Profile Management Disscusion and Analysis
Metode Penyusunan dan
Tentang Laporan Tahunan
Preparation Method and About the Annual Report
Laporan Tahunan 2023 PT Wijaya Karya (Persero) Tbk diterbitkan The 2023 Annual Report of PT Wijaya Karya (Persero) Tbk is
bersamaan dengan Laporan Keberlanjutan 2023 PT Wijaya published along with its 2023 Sustainability Report, in which
Karya (Persero) Tbk, yang merupakan satu kesatuan yang both are actually inseparable in providing a complete overview
tidak terpisahkan, untuk memberikan gambaran secara utuh of the Company’s, thus assisting Shareholders and Stakeholders
tentang Perseroan, sehingga membantu Pemegang Saham understand the strategic objectives of the Company and its
dan Pemangku Kepentingan memahami tujuan strategis development in creating sustainable value.
Perseroan dan perkembangannya dalam menciptakan nilai
yang berkelanjutan.
PT Wijaya Karya (Persero) Tbk 2023 Annual Report is prepared
Laporan Tahunan 2023, PT Wijaya Karya (Persero) Tbk disusun in accordance with the Company’s Articles of Association; Law
berdasarkan pada Anggaran Dasar Perusahaan; Undang-Undang No. 40 of 2007 concerning Limited Liability Companies as
No. 40 Tahun 2007 tentang Perseroan Terbatas sebagaimana amended by Government Regulation in Lieu of Law No. 2 of
telah diubah dengan Peraturan Pemerintah Pengganti Undang- 2022 concerning Job Creation and stipulated by Law No. 6 of
Undang (Perpu) Nomor 2 Tahun 2022 tentang Cipta Kerja dan 2023 Determination of Government Regulation in Lieu of Law
ditetapkan oleh Undang-undang (UU) Nomor 6 Tahun 2023 No. 2 of 2022 concerning Job Creation becoming Law; Financial
Penetapan Peraturan Pemerintah Pengganti Undang-Undang Services Authority Regulation No. 29/POJK.04/2016 concerning
Nomor 2 Tahun 2022 tentang Cipta Kerja menjadi Undang- Annual Reports of Issuers or Public Companies; and Financial
Undang; Peraturan Otoritas Jasa Keuangan No. 29/POJK.04/2016 Services Authority Circular no. 16/SEOJK.04/2021 concerning Form
tentang Laporan Tahunan Emiten atau Perusahaan Publik; dan and Content of Annual Reports of Issuers or Public Companies.
Surat Edaran Otoritas Jasa Keuangan No. 16/SEOJK.04/2021
tentang Bentuk dan Isi Laporan Tahunan Emiten atau
Perusahaan Publik.
In the framework of best practices towards the implementation
Dalam rangka menerapkan praktik terbaik prinsip-prinsip Tata of Good Corporate Governance (GCG) principles, this report refers
Kelola Perusahaan yang Baik atau Good Corporate Governance to the guidelines for governance practices that apply at national
(GCG), penyampaian laporan ini juga mengacu pada pedoman level, namely General Guidelines for Good Corporate Governance
praktik tata kelola yang berlaku di lingkup nasional, yaitu in Indonesia (PUGKI) issued by the National Committee on
Pedoman Umum Governansi Korporat Indonesia (PUGKI) yang Governance Policy (GCG) in 2021, and the guidelines that apply in
dikeluarkan oleh Komite Nasional Kebijakan Governance (GCG) ASEAN region, namely ASEAN Corporate Governance Scorecard
tahun 2021, dan pedoman yang berlaku di lingkung regional (ACGS) parameter.
ASEAN, yaitu ASEAN Corporate Governance Scorecard (ACGS).
This Annual Report consists of several chapters, covering
Laporan Tahunan ini terdiri dari beberapa bab, meliputi Ikhtisar Performance Highlights, Management Report, Company
Kinerja, Laporan Manajemen, Profil Perusahaan, Analisis dan Profile, Management Discussion and Analysis, Business Support
Pembahasan Manajemen, Tinjauan Pendukung Bisnis, Tata Review, Corporate Governance, and Social and Environmental
Kelola Perusahaan, dan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan. Responsibility.
The currency “Rupiah”, “Rp” or “IDR” refers to the official currency
Penyebutan satuan mata uang “Rupiah”, “Rp” atau “IDR” merujuk of the Republic of Indonesia, while “US Dollar” or USD refers to
pada mata uang resmi Republik Indonesia, sedangkan “Dollar the official currency of the United States. All financial information
AS” atau “USD” merujuk pada mata uang resmi Amerika Serikat. is presented in Rupiah in accordance with Indonesian Financial
Semua informasi keuangan disajikan dalam mata uang Rupiah Accounting Standards.
sesuai dengan Standar Akuntasi Keuangan Indonesia.
The mention of the words “WIKA” and “Company” is defined as PT
Penyebutan kata “WIKA” dan “Perseroan” didefinisikan sebagai Wijaya Karya (Persero) Tbk, which is engaged in the construction
PT Wijaya Karya (Persero) Tbk yang menjalankan bisnis utamanya sector as its main business.
di bidang konstruksi.
This Annual Report is presented in two languages, namely Bahasa
Laporan Tahunan disajikan dalam dua bahasa, yaitu Bahasa Indonesia and English using styles and fonts that are easy to
Indonesia dan Bahasa Inggris dengan menggunakan jenis dan read and printed with good quality. This Annual Report can be
ukuran huruf yang mudah dibaca dan dicetak dengan kualitas viewed and downloaded on the official website of PT Wijaya
yang baik. Laporan Tahunan ini dapat dilihat dan diunduh di Karya (Persero) Tbk, www.wika.co.id
portal resmi PT Wijaya Karya (Persero) Tbk www.wika.co.id.
2 Laporan Tahunan 2023 | Annual Report 2023
Page 3
Tinjauan Pendukung Bisnis Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Laporan Keuangan
Business Support Overview Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility Financial Report
Sanggahan dan Batasan Tanggung Jawab
Disclaimer and Limitations of Liability
Laporan Tahunan ini memuat pernyataan kondisi keuangan, This Annual Report contains statements of financial conditions,
hasil operasi, proyeksi, rencana, strategi, kebijakan, serta tujuan results of operations, projections, plans, strategies, policies, and
Perseroan, yang digolongkan sebagai pernyataan ke depan objectives of the Company, which are classified as forward-
dalam pelaksanaan perundang-undangan yang berlaku, looking statements in the implementation of applicable laws,
kecuali hal-hal yang bersifat historis. Pernyataan-pernyataan except for historical matters. These statements have the prospect
tersebut memiliki prospek risiko, ketidakpastian, serta dapat of risk, uncertainty, and can result in actual developments that
mengakibatkan perkembangan aktual secara material berbeda are materially different from those reported.
dari yang dilaporkan.
Pernyataan-pernyataan prospektif dalam Laporan Tahunan Prospective statements in this Annual Report are based on
ini dibuat berdasarkan berbagai asumsi mengenai kondisi various assumptions regarding current and future conditions of
terkini dan kondisi mendatang WIKA serta lingkungan bisnis WIKA and business environment in which the Company conducts
di mana Perseroan menjalankan kegiatan usaha. Pernyataan its business activities. The statements contained in this Annual
yang terdapat di Laporan Tahunan ini bukan menjadi jaminan Report are not a guarantee of future performance, as actual
kinerja di masa yang akan datang, karena hasil sebenarnya di results in the future may be different as they can be influenced
masa depan dapat berbeda karena dapat dipengaruhi oleh by several factors outside the Company’s control.
beberapa faktor di luar kendali Perseroan.
Laporan tahunan ini memuat kata “WIKA” dan “Perseroan” The words “WIKA” and “Company” contained in this report is
yang didefinisikan sebagai PT Wijaya Karya (Persero) Tbk yang defined as PT Wijaya Karya (Persero) Tbk, which is engaged in
menjalankan bisnis utamanya di bidang konstruksi. the construction sector as its main business.
PT Wijaya Karya (Persero) Tbk 3
Page 4
4 Laporan Tahunan 2023 | Annual Report 2023
Page 5
Tinjauan Pendukung Bisnis Tata Kelola Perusahaan TanggungJawab Sosial dan Lingkungan Laporan Keuangan
Business Support Overview good Corporate Governance Corporate Social Responsibility Financial Report
Penjelasan Tema
Theme Description
Tahun 2023 menjadi tahun penguatan fundamental The year 2023 was a year for WIKA to strengthen
usaha WIKA. Setelah beberapa tahun sebelumnya its business fundamentals. After facing significant
WIKA menghadapi badai tantangan usaha yang business challenges in the previous years, particularly
cukup berat terutama akibat pandemi COVID-19, due to the COVID-19 pandemic, where WIKA
dimana order book kontruksi dan penjualan properti experienced pressure on its construction order
mengalami tekanan karena aktivitas ekonomi book and property sales due to decreased economic
yang menurun serta daya belanja masyarakat activity and weakened consumer spending; project
yang melemah; para pemberi kerja atau pemilik owners faced financial difficulties, impacting WIKA’s
proyek mengalami kesulitan keuangan sehingga receivables collectability, ultimately leading to
mempengaruhi collecting piutang WIKA; hingga increase in debt burden.
akhirnya berujung pada meningkatnya beban utang.
Sepanjang tahun 2023 WIKA melakukan kajian dan Throughout 2023, WIKA conducted in-depth and
analisis secara mendalam dan menyeluruh terhadap comprehensive studies and analyses on every
setiap aspek usaha WIKA. WIKA melakukan inisiatif aspect of its business. WIKA carried out strategic
strategis berupa penguatan fundamental usaha initiatives in the form of strengthening its business
melalui transformasi. Prioritas utama transformasi fundamentals through transformation. The main
WIKA berfokus kepada penyehatan kondisi keuangan priority of WIKA’s transformation is to focus on the
perusahaan dengan objek transformasi meliputi revitalization of the Company’s financial conditions,
People, Culture, dan System. with the transformation objects encompassing
People, Culture, and Systems.
PT Wijaya Karya (Persero) Tbk 5
Page 6
Ikhtisar Utama Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan pembahasan Manajemen
Performance Highlight Management Report Company Profile Management Disscusion and Analysis
Kesinambungan Tema
Theme Continuity
Mempertajam Fokus dan Bertransformasi Lebih Kuat
untuk Mewujudkan Nilai yang Berkesinambungan
Sharpening Focus, Transforming Stronger For Sustaining Value
Komitmen WIKA untuk terus tumbuh sehat dan WIKA’s commitment to continue to grow in a sound
berkelanjutan tetap tinggi meski di tengah beratnya and sustainable manner remains high even in the midst
tantangan perekonomian yang silih berganti di of ever-changing economic challenges throughout
sepanjang tahun 2022. Upaya tersebut dilakukan the year of 2022. The efforts made through sharpening
melalui penajaman fokus pada pencapaian target the focus on achieving business targets that are in line
Usaha yang selaras dengan Visi dan Misi WIKA, with WIKA’s Vision and Mission, especially in building
terutama dalam membangun keberlanjutan bisnis WIKA’s business sustainability. The spirit to transform
WIKA. Semangat untuk bertransformasi menjadi into an adaptive company that can provide the best
perusahaan yang adaptif yang dapat memberikan contribution to the Nation, becomes a great force
kontribusi terbaik bagi Bangsa, menjadi kekuatan that guides WIKA to always be a dynamic, responsive,
2022 besar yang menuntun WIKA untuk senantiasa menjadi adaptive, innovative business entity and to produce
entitas usaha yang dinamis, responsif, adaptif, inovatif works that can encourage the realization of sustainable
untuk menghasilkan karya yang mampu mendorong development goals, while maintaining the sustainability
terwujudnya Tujuan Pembangunan Berkelanjutan (TPB) values developed by WIKA.
sekaligus mempertahankan nilai-nilai keberlanjutan
yang dikembangkan WIKA.
Berani Mengalahkan Tantangan, Mempertahankan Keunggulan
Dare To Beat The Challenge, Maintaining Excellence
WIKA memutuskan untuk terus memberikan WIKA decided to continually contributing and
kontribusi sekaligus berpartisipasi bersama pemerintah participating with the government in realizing
mewujudkan cita-cita Indonesia menjadi negara Indonesia’s aspirations to become a developed, well-
maju, makmur, dan sejahtera. Oleh karena itu, WIKA off, and prosperous country. Therefore, WIKA made the
menjadikan tahun 2021 sebagai momentum untuk year of 2021 as a momentum to dare to beat challenges
berani mengalahkan tantangan dengan tetap while maintaining the excellence.
menjaga keunggulan “Berani Mengalahkan Tantangan,
Mempertahankan Keunggulan”.
2021
Kuat di Tengah Tantangan, Solid Meraih Peluang
Strong Amid The Challenges, Solid Seizes Opportunities
Pandemi COVID-19 yang mulai menyebar ke seluruh The COVID-19 pandemic that started to spread
penjuru dunia pada awal tahun 2020 menyebabkan throughout the world in early 2020 brought about
perlambatan di berbagai sektor usaha secara global a slowdown in many business sectors globally and
maupun nasional, termasuk sektor konstruksi. Sebagai nationally, including the construction sector. As a public
perusahaan publik yang bergerak dalam industri company engaged in the infrastructure/construction
konstruksi, WIKA merespon dan beradaptasi dengan industry, WIKA responded to the circumstances and
cepat melalui penguatan strategi dan inovasi-inovasi, adapted quickly by strengthening its strategies and
sehingga WIKA tetap kuat dan tangguh di tengah innovations, ensuring WIKA remained strong and
tantangan dan mampu bersaing, meraih peluang resilient during these challenging times, and was able to
pertumbuhan berkelanjutan, bukan hanya di dalam compete, seize opportunities for sustainable growth, not
negeri, tapi juga di pasar internasional. only domestically, but also in the international market.
2020
6 Laporan Tahunan 2023 | Annual Report 2023
Page 7
Tinjauan Pendukung Bisnis Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Laporan Keuangan
Business Support Overview Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility Financial Report
Membangun Kualitas Kehidupan Yang Lebih Baik
Building a Better Quality of Life
Di tahun 2019 WIKA kembali memasuki fase yang baru In 2019, WIKA entered a new phase in line with the
seiring dengan diluncurkannya Visi WIKA 2030, yaitu launch of WIKA Vision 2030 “A Leader in Sustainable
“Terdepan dalam Investasi dan EPC berkelanjutan Investment and EPC for a Better Quality of Life”. This new
untuk Kualitas Kehidupan yang Lebih Baik”. Visi baru vision highlights that WIKA is more than just building
ini mempertegas keberadaan WIKA yang bukan hanya infrastructure, but that WIKA’s development must bring
sekedar membangun infrastruktur, tapi lebih dari about goodness and a better quality of life than before.
itu, pembangunan yang dilakukan oleh WIKA harus WIKA believes the WIKA 2030 Vision will demonstrate
membawa kebaikan dan menjadikan kualitas hidup that bringing together the people, planet and profit
menjadi lebih baik dari sebelumnya. WIKA meyakini, Visi aspects in line with the sustainable development goals
WIKA 2030 merupakan wujud nyata dari harmonisasi
aspek people, planet dan profit dan juga sejalan dengan
2019 tujuan pembangunan berkelanjutan.
Quantum Transformation for The Best of the Nation
Semangat untuk memberikan kontribusi terbaik bagi The enthusiasm for giving the best contribution to the
Bangsa menjadi kekuatan besar yang membimbing Nation has become a great force that guides WIKA’s
langkah WIKA untuk senantiasa menjadi entitas steps to always be a dynamic, responsive, adaptive and
yang dinamis, responsif, adaptif, dan inovatif untuk innovative entity to produce high-quality monumental
menghasilkan karya monumental yang bermutu tinggi. works. The enthusiasm was also an inspiration for WIKA
Semangat itu juga yang menjadi inspirasi WIKA untuk to continue transforming from previously only focusing
terus bertransformasi dari yang sebelumnya hanya on sectors that became core competencies, until now
berfokus pada sektor yang menjadi kompetensi inti, we transformed into an integrated business company
hingga kini menjelma menjadi suatu perusahaan and has penetrated into broader sectors, namely
dengan bisnis yang terintegrasi dan telah merambah Infrastructure & Buildings, Energy & Industrial Plant,
ke sektor yang lebih luas, yaitu Infrastruktur & Gedung, Realty & Property, Industry, Investment, Construction
Energy & Industrial Plant, Realty & Property, Industri, Engineering and Integrated Transportation System.
2018 Investasi, Rekayasa Konstruksi, dan Integrated
Transportation System.
DREAM. BELIEVE. ACHIEVE
Selama kurun 58 tahun aktif dalam pembangunan During the 58 years of active development in homeland
inf rastruktur Tanah Air, WIKA menunjukkan infrastructure, WIKA showed remarkable growth and
pertumbuhan dan perkembangan yang luar biasa. development. The journey of almost 6 (six) decades
Perjalanan hampir 6 dekade tersebut membuktikan proved that WIKA always dared to try something new
bahwa WIKA selalu berani mencoba sesuatu yang with measurability. How can WIKA succeed in such
baru dengan terukur. Bagaimana WIKA bisa berhasil a way? The key is simple. WIKA dares to dream high,
sedemikian rupa? Kuncinya sederhana. WIKA berani believes and is optimistic to make it happen. Dream,
bermimpi tinggi, berkeyakinan dan optimistis untuk Believe, Achieve
merealisasikannya. Dream, Believe, Achieve.
2017
PT Wijaya Karya (Persero) Tbk 7
Page 8
Ikhtisar Utama Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan pembahasan Manajemen
Performance Highlight Management Report Company Profile Management Disscusion and Analysis
Daftar Isi
Table of Contents
Metode Penyusunan dan Tentang Informasi Sumber Pendanaan Struktur dan Komposisi Pemegang
Laporan Tahunan Lainnya Saham 213
2 77
Preparation Method and About the Information on Other Sources of Shareholders Structure and
Annual Report Funding Composition
Sanggahan dan Batasan Tanggung Laporan Dewan Komisaris 80 Nama Entitas Anak, Perusahaan
Jawab Board of Commissioners Report Asosiasi, Perusahaan Ventura
3
Disclaimer and Limitations of Bersama Dimana Emiten Atau
02
Liability Perusahaan Publik Memiliki
Laporan Manajemen Pengendalian Bersama Entitas,
Penjelasan Tema Management Report Beserta Persentase Kepemilikan
5
Theme Description Saham, Bidang Usaha, Total Aset,
Kesinambungan Tema Laporan Direksi 96 dan Status Operasi Entitas Anak,
6 Perusahaan Asosiasi, Perusahaan
Theme Continuity Board of Directors Report
Ventura Bersama
218
Daftar Isi Surat Pernyataan Anggota Direksi Name of Subsidiaries, Associated
8
Table of Contents dan Companies, Joint Venture
Anggota Dewan Komisaris Tentang Companies Where the Issuer or
Penguatan Fundamental Bisnis
Tanggung Jawab Public Company Has Joint Control
WIKA Melalui Transformasi
atas Laporan Tahunan 2023 Pt of the Entity, and the Percentage
Strengthening WIKA’s Business 10
Wijaya Karya (Persero) Tbk of Share Ownership, Business
Fundamentals Through 116
Statement Letter of Board of Fields, Total Assets, and Operational
Transformation
Directors and Status of Subsidiaries, Associated
Keunggulan Kompetitif WIKA Board of Commissioners on Companies, Joint Venture
14 Accountability for Companies
WIKA Competitive Advantages
Pt Wijaya Karya (Persero) Tbk 2023
Komitmen dan Inisiatif Hijau WIKA Annual Report Struktur Grup Perusahaan
233
WIKA Green Commitment and 16 Corporate Group Structure
03
Initiatives
Profil Perusahaan Kronologi Penerbitan dan/ atau
Dukungan Keberlanjutan Melalui Company Profile Pencatatan Saham
235
Produk Chronology of Share Listing and/or
20 Issuance
Sustainability Support Through
Products Informasi Umum Perusahaan
120 Kronologis Penerbitan dan/ atau
General Information about the
Sekilas Tentang WIKA Pencatatan Efek Lainnya
25 Company 237
WIKA at a Glance Chronology of Other Securities
Riwayat Singkat Perusahaan 124 Issuance and/or Listing
Pencapaian WIKA Brief History of the Company
28 Akuntan Publik dan Kantor
WIKA Achievements
Identitas Perusahaan 131 Akuntan Publik
Penghargaan dan Pengakuan 247
Company Identity Public Accountant and Public
Eksternal 30 Accounting Firm
Awards and External Recognition Visi, Misi dan Budaya Perusahaan
132
Vision, Mission and Corporate Lembaga dan/atau Profesi
Kontribusi Untuk Negeri Values Penunjang
34 248
Contribution for The Nation Supporting Institutions and/or
Kegiatan Usaha 142 Professionals
Demografi Proyek Berjalan Tahun Lines of Business
2023 44 Penghargaan dan Sertifikasi
Demographics of Projects in 2023 Wilayah Operasional 148 250
Awards and Certifications
Operational Area
Jejak Langkah Informasi pada Website
46 Struktur Organisasi Perusahaan 259
Milestones 150 Perusahaan
Organizational structure of the Information on Corporate Website
01
company
Ikhtisar Kinerja Keuangan Analisi dan Pembahasan
Financial Performa Highlight Daftar Keanggotaan Asosiasi
Association Membership
152
04 Manajemen
Management Discussion
and Analysis
Ikhtisar Data Keuangan Penting Peristiwa Penting 153
52 Important Events
Key Financial Highlights Tinjauan Umum
266
Profil Direksi 158 General Overview
Ikhtisar Operasional
62 Board of Directors Profile
Operational Highlights Tinjauan Operasional
272
Profil Dewan Komisaris 173 Operational Overview
Ikhtisar Saham
64 Board Of Commissioners Profile
Shares Highlights Tinjauan Operasi Per Segmen
Profil Pejabat Eksekutif 181 Usaha
Informasi Mengenai Obligasi dan 275
Executives Profile Operational Overview Per Business
Sukuk Atau Obligasi Konversi yang
Segment
masih Beredar 67
Pengelolaan Human Capital 190
Information on Outstanding Bonds, Tinjauan Keuangan
Human Capital Management 290
Sharia Bonds, or Convertible Bonds Financial Overview
Tinjauan Keuangan Lainnya
319
Other Financial Overview
8 Laporan Tahunan 2023 | Annual Report 2023
Page 9
Tinjauan Pendukung Bisnis Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Laporan Keuangan
Business Support Overview Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility Financial Report
05
Sistem Pengendalian Internal 640 Pencegahan Transaksi Orang
710
Fungsi Penunjang Bisnis Internal Control System Dalam
Business Support Function (Insider Trading)
Manajemen Risiko 648 Prevention Of Insider Transactions
Risk Management
Kebijakan Pengelolaan dan Pengelolaan Laporan Harta
Auditor Eksternal 673 Kekayaan Penyelenggara Negara
Pengembangan Teknologi
External Auditor 711
Informasi 346 (LHKPN)
Information Technology Perkara Hukum Yang Berdampak Management Of State Official
Management and Development Material Yang Dihadapi Oleh Wealth Report (Lhkpn)
Policy Perusahaan, Entitas Anak, Anggota Transparansi Praktik Bad
Direksi Dan Anggota Dewan Governance 713
06
Komisaris 680 Bad Governance Practices
Tata Kelola Perusahaan
Legal Issues With Material Transparency
Good Corporate Governance Impact Faced By The Company,
Subsidiaries, Members Of Board Of Penerapan Aspek dan Prinsip
Pernyataan Penerapan Tata Kelola Directors And Members Of Board Tata Kelola Perusahaan Sesuai
Perusahaan 366 Of Commissioners Ketentuan
Statement of Corporate Governance Otoritas Jasa Keuangan
Akses Informasi dan Data 715
Implementation Implementation of Corporate
Perusahaan 682 Governance Aspects And
Pernyataan Penerapan Tata Kelola Access To Company Information Principles in Compliance With
Perusahaan 367 And Data Financial Service Authority
Statement of Corporate Governance Provisions
Kode Etik 685
Implementation
Code of Conduct Penerapan Asean Corporate
Penerapan Tata Kelola Perusahaan Governance Scorecards 742
Kebijakan Pemberian Kompensasi
Secara Berkelanjutan 379 Asean Corporate Governance
Jangka Panjang Berbasis Kinerja
Sustainable Implementation of Scorecard Application
Kepada Manajemen dan/atau
Corporate Governance
Karyawan Antara Lain Berupa Penerapan 8 (Delapan) Prinsip
Struktur dan Mekanisme Corporate Program Kepemilikan Saham Oleh Pedoman Umum Governansi
Governance 400 Manajemen (Management Stock Korporat Indonesia (PUGKI) 2021 761
Corporate Governance Structure Ownership Program/Msop) dan/ Implementation of 8 (Eight)
and Mechanism atau Program Kepemilikan Saham Principles Indonesia Corporate
690
Oleh Karyawan (Employee Stock Governance Manual (Pugki) 2021
Rapat Umum Pemegang Saham 403 Ownership Program/Esop)
General Meeting of Shareholders Tanggung Jawab Sosial
07
Policy of Performance-Based
Long-Term Compensation For dan Lingkungan
Direksi 431
Management and/or Employees, Social and Environmental
Board of Directors
Among Others In The Form of Responsibility
Dewan Komisaris 481 Management Stock Option Plan/
Board of Commissioners Msop and/or Employee Stock Tata Kelola Program Keberlanjutan
Option Plan/Esop Perseroan 792
Komisaris Independen 513 The Company’s Sustainability
Independent Commissioner Kepemilikan Saham Anggota Program Governance
Direksi dan Anggota
Nominasi dan Remunerasi Direksi Dewan Komisaris Paling Lambat 3 Pelaksanaan Program
dan Dewan Komisaris (Tiga) Hari Kerja Keberlanjutan Perseroan 797
516
Board of Directors and Board of Setelah Terjadinya Kepemilikan The Company’s Sustainability
Commissioners Nomination and atau Setiap Perubahan Program Implementation
Remuneration Kepemilikan atas Saham 691 Penugasan Khusus 799
Penilaian Kinerja Direksi dan Dewan Perusahaan Terbuka Special Assignment
Komisaris Share Ownership Of Members Of
523 Board Of Directors And Board Of Tata Kelola Tanggung Jawab Sosial
Board of Directors and Board of
Commissioners Performance Commissioners No Later Than 3 dan Lingkungan 801
Appraisal (Three) Working Days After The Social and Environtmental
Occurrence Of Ownership Or Any Responsibility Governance
Kebijakan Keberagaman Changes Of Ownership Of Shares
Dewan Komisaris dan Direksi 529 Of Public Companies Referensi Silang SEOJK No. 16 /
Policy on Board of Commissioners SEOJK.04/2021: Bentuk Dan Isi
and Board of Directors Diversity Kebijakan Pelaporan Pelanggaran 692 Laporan Tahunan Emiten atau
Whistleblowing System Perusahaan Publik 1052
Organ Pendukung Dewan Cross-Reference No. 16/
Komisaris 538 Kebijakan Anti Korupsi 704 SEOJK.04/2021: Format and
Board of Commissioners Anti-Corruption Policy Completing the Annual Report of
Supporting Bodies Pengendalian Gratifikasi Issuers or Public Companies
706
Gratification Control
08
Komite Lain di Bawah Dewan
Komisaris 605 Transparansi Kondisi Keuangan dan Laporan Keuangan
Other Committees Under Board of Non-Keuangan Perusahaan Financial Report
Commissioners 709
Transparency of The Company’s
Komite di Bawah Direksi Financial and Non-Financial
605 Condition
Commitees Under Board of
Directors Pemberian Dana untuk Kegiatan
Organ Pendukung Direksi Sosial
620 710
Supporting Organs of Board o f dan Politik
Directors Funding For Social and Political
Activities
PT Wijaya Karya (Persero) Tbk 9
Page 10
Ikhtisar Utama Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan pembahasan Manajemen
Performance Highlight Management Report Company Profile Management Disscusion and Analysis
Penguatan Fundamental Bisnis WIKA
Melalui Transformasi
Strengthening WIKA’s Business Fundamentals Through Transformation
Visi WIKA 2030|WIKA 2030 Vision
VISI UNTUK
Terdepan dalam Investasi
TRANSFORMASI
dan EPC Berkelanjutan
WIKA untuk Kualitas Kehidupan
VISION FOR WIKA’S yang Lebih Baik
TRANSFORMATION Leader in Sustainable Investments
& EPC for Better Quality of Life
Transformation Untuk menjawab keberlanjutan bisnis Departing f rom the challenge to
& Business perusahaan, di tahun 2023 PT Wijaya
Karya memulai perjalanan transformasi
address the sustainability of its business
sustainability, in 2023, PT Wijaya
Strategy Division bisnis yang ditandai dengan terbentuknya Karya has embarked on a Business
“Transformation & Business Strategy Transformation journey marked by the
Division ” yang bertanggung jawab formation of “Transformation & Business
mengawal pelaksanaan program Strategy Division”, which is in charge of
transformasi serta menyusun strategi overseeing the implementation of the
bisnis perusahaan. transformation program and developing
the Company’s business strategy.
Dengan menggandeng McKinsey & By collaborating with McKinsey &
Company sebagai konsultan mitra, Company as a partner consultant, the
proses transformasi digambarkan melalui transformation process is described
“House of Transformation ” dengan through the “House of Transformation”
penguatan pada 4 (empat) pondasi by strengthening 4 (four) enablers and
enabler dan 3 (tiga) pilar untuk mencapai 3 (three) pillars to achieve 3 main goals,
3 tujuan utama, yaitu cash focused, lean namely cash focused, lean and fit for
and fit for future. future.
10 Laporan Tahunan 2023 | Annual Report 2023
Page 11
Tinjauan Pendukung Bisnis Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Laporan Keuangan
Business Support Overview Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility Financial Report
House of
Transformation
WIKA
Transformation
“Cash Focus, Lean and Fit for Future”
Fokus Terhadap Cash Keunggulan Eksekusi Proyek Penyeimbangan Portofolio
Cash Focus Project Execution Excellence Portfolio Balancing
• Pembentukan “Cash lab” • Buku panduan “best practice” • Kapabilitas new age (PMC, FEED)
• Memperbarui KPI dalam bidding • Kemitraan strategis
• Restrukturisasi utang (MRA) • Pembentukan satgas claim • Anak perusahaan, manajemen
• Pembentukan project • Kategori Manajemen SCM investasi
acceleration war room • Digital lighthouse (termasuk lean)
• Establishment of “Cash lab” • Guidebook on “best practices” in • New age capabilities (PMC, FEED)
• Update KPIs bidding • Strategic partnerships
• Debt restructuring (MRA) • Establishment of a claim task • Subsidiaries, investment
• Establishment of a project force management
acceleration war room • SCM Management Category
• Digital lighthouse (including lean)
• Rasionalisasi tenaga kerja strategis
Organisasi Lean • Alur organisasi yang kuat (water-through-the-tap)
Lean Organization • Strategic workforce rationalization
• Strong organizational flow (water-through-the-tap)
• Manajemen risiko proyek secara end-to-end
Manajemen Risiko • Integrasi risiko dengan tim finance (mis. Proyeksi cashflow, early warning)
Risk Management • End-to-end project risk management
• Risk integration with finance team (e.g. cash flow projections, early warning)
• Penerapan strategi “Business Process Re-engineering” yang berbasis value
IT/Digitasi • Otomatisasi tugas/pekerjaan yang berulang
IT/Digitization • Implementation of a value-based “Business Process Re-engineering” strategy
• Automation of repetitive tasks/work
Insan WIKA Berkarakter AKHLAK
WIKA people’s character is AKHLAK
1. Dapat digabung dengan special asset management team Dampak potensi peningkatan EBIT, (point percentage)
2. Berdasarkan Rp20 triliun piutang dengan asumsi 25% pemulihan dipercepat pada item yang Impact of potential increase in EBIT, (point percentage)
disengketakan
1. Can be combined with special asset management team Dampak pada cash rilis, (Rp Triliun)
2. Based on Rp20 trillion receivables assuming 25% accelerated recovery on disputed items Impact on cash release, (Rp Trillion)
PT Wijaya Karya (Persero) Tbk 11
Page 12
Ikhtisar Utama Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan pembahasan Manajemen
Performance Highlight Management Report Company Profile Management Disscusion and Analysis
Rencana program perjalanan transformasi dituangkan The transformation journey program plan is outlined
ke dalam sebuah “Roadmap” untuk tujuan penyehatan, in a “Roadmap” for the purposes of restructuring,
perbaikan tata kelola, dan peningkatan daya saing improving governance and increasing the Company’s
perusahaan dalam waktu 5 (lima) tahun ke depan. competitiveness within the next 5 (five) years.
Roadmap Transformasi WIKA
WIKA Transformation Roadmap
2023 2024 2025 2026 2027
Penerapan ERP Berbasis SAP
Implementation of SAP-Based ERP
Go Live, Integrasi & Seluruh WIKA Group
Support AP Entire WIKA Group
Go Live, Integration &
Support of Subsidiaries
Penerapan 4 Eyes Principle
Implementation of the 4 Eyes Principle
Penerapan di induk Seluruh WIKA Group
Implementation in the Entire WIKA Group
parent company
Penerapan Building Information Modeling (BIM)/Implementation of Building Information Modeling (BIM)
Specialist ISO 19650 Establish BIM Academy Integrasi BIM & SAP AI, IOT Enhanced AI, IOT
Establish BIM Academy BIM & SAP integration
Refokusing Portofolio Bisnis (Peningkatan Porsi Proyek Pemerintah & BUMN)/Refocusing Business Portfolio (Increasing Portion of Government & SOE Projects)
60% 64% 65% 67% 70%
90% Monthly Payment 95% Monthly Payment 100% Monthly Payment 100% Monthly Payment 100% Monthly Payment
Peningkatan Profitabilitas (EBITDA) dalam Triliun Rp/Increased Profitability (EBITDA) in Trillion Rp
1,73 2,52 3,49 4,39 5,45
Perbaikan Kinerja Keuangan (DER & Gearing Ratio)/Improved Financial Performance (DER & Gearing Ratio)
DER : 4,32x GR : 2,85x DER : 2,36x GR : 1,39x DER : 2,17x GR : 1,13x DER : 1,69x GR : 0,67x DER : 1,74x GR : 0,69x
Transformasi WIKA dijalankan selaras dalam kerangka WIKA’s transformation is carried out in harmony with
‘Rumah Transformasi WIKA” dengan pilar dan pondasi the ‘WIKA Transformation House’ framework along with
yang kemudian diterjemahkan menjadi 25 program the pillars and enables that are then translated into
inisiatif strategis untuk mencapai tujuan penyehatan 25 strategic initiative programs to achieve the goal of
perusahaan. Diantara inisiatif-inisiatif strategis yang telah company revitalization. The followings are the strategic
dan sedang dijalankan Perseroan adalah sebagai berikut: initiatives that have been and are currently being
implemented by the Company:
Pilar Inisiatif Strategis Implementasi
Pillar Strategic Initiatives Implementation
• Implementasi Winning War • Proses peningkatan winning rate tender melalui implementasi program winning
Room (2023-2024) war room serta peningkatan pola komunikasi antar lini.
• Pembentukan Asset • Sentralisasi perbaikan tata kelola/manajemen aset dan piutang perusahaan melalui
Management Division (2023) identifikasi dan pemberdayaan aset perusahaan (asset recycling).
• Implementation of Winning War • Increasing the tender winning rate through the implementation of winning war
Room (2023-2024) room program and improvement of communication patterns between lines.
Cash Focus • Establishment of Asset • Centralization of the improvement of the company’s assets and receivables
Management Division (2023) governance/management through identification and empowerment of company
assets (asset recycling).
12 Laporan Tahunan 2023 | Annual Report 2023
Page 13
Tinjauan Pendukung Bisnis Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Laporan Keuangan
Business Support Overview Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility Financial Report
• Penerapan Lean Construction • Terciptanya perbaikan eksekusi proyek secara tersistem dengan optimalisasi
(2023-2024) pengelolaan waktu, sumberdaya dan peningkatan tata kelola/manajemen
• Sentralisasi Pemasaran (2023) pengendalian proyek melalui penerapan Lean Construction di semua proyek.
• Transformasi Proses Bisnis SCM • Meningkatnya winning rate tender, adanya potensi perolehan kontrak pada pasar
(2023-2024) baru, tercipta spesialisasi tim pemasaran serta mendorong terbentuknya strategi
• Implementation of Lean pemasaran di seluruh bisnis unit.
Construction (2023-2024) • Optimalisasi proses supply chain Perseroan dengan terbentuknya sentralisasi
• Marketing Centralization (2023) pengadaan, serta utilisasi platform e-SCM terintegrasi secara end to end proses
Keunggulan • SCM Business Process • Creating systematic improvements in project execution by optimizing time
Eksekusi Proyek Transformation (2023-2024) management, resources and improving the governance/management of project
Project Execution control through the implementation of Lean Construction in all projects.
Excellence • Increasing tender winning rate, the potential for obtaining contracts in new markets,
creating specialization in marketing team and encouraging the formation of
marketing strategies in all business units.
• Optimizing the Company’s supply chain process by establishing centralized
procurement, as well as utilizing an integrated and end-to-end e-SCM platform.
• Penguatan Portofolio Potensial • Menerapkan program ESG di berbagai bidang, diperkuat dengan penerbitan
melalui strategi Net Zero kebijakan terkait ESG dalam Kebijakan Keberlanjutan WIKA.
Emmisions (2023-2024) • Penerapan pedoman tata kelola terintegrasi antara Perusahan Induk dengan
• Tatakelola Terintegrasi (2023- Perusahaan Anak sesuai PER-2/MBU/03/2023, menciptakan pola koordinasi dan
2024) hubungan timbal balik yang lebih efisien.
Penyeimbangan
• Strengthening Potential • Implementing ESG programs in various fields, strengthened by the issuance of
Portofolio
Portfolio through Net Zero ESG-related policies in WIKA Sustainability Policy.
Portfolio
Emission strategy (2023-2024) • Implementing integrated governance guidelines between the Parent Company
Balancing
• Integrated Governance (2023- and Subsidiaries in accordance with PER-2/MBU/03/2023, creating a more efficient
2024) pattern of coordination and reciprocal relationships.
Enabler Inisiatif Strategis Pelaksanaan
Enable Strategic Initiatives Implementation
• Implementasi AKHLAK – Hasil • Membentuk kualitas culture AKHLAK yang kuat sebagai pondasi dalam transformasi
dan Dampak (2023) perusahaan
Perkuatan
• AKHLAK Implementation – • Forming a strong AKHLAK culture quality as a foundation for company transformation
karakter AKHLAK
Results and Impact (2023)
Strengthening
AKHLAK character
• Penerapan Lean Office (2023- • Mendorong efisiensi/penurunan operating expenses, salah satunya melalui
2024) reorganisasi untuk meningkatkan daya saing perusahaan.
• Implementation of Lean Office • • Encouraging efficiency/reducing operating expenses, one of which is through
Organisasi Lean (2023-2024) reorganization to increase the company’s competitiveness.
Lean organization
• Penerapan 4 Eyes Principle • Penerapan dashboard 4 eyes principle sejak perolehan proyek sebagai bentuk
(2023) perbaikan manajemen risiko dan meningkatkan kualitas kontrak dan proyek
• Implementation of the 4 Eyes yang diperoleh.
Principle (2023) • Implementation of the 4 eyes principle dashboard since project acquisition as a
Manajemen Risiko form of improving risk management and increasing the quality of contracts and
Risk Management projects obtained.
• Penerapan SAP sebagai ERP • Implementasi SAP dalam pengelolaan proses bisnis secara riil time agar tercipta
Perusahaan (2023) pola early warning yang dapat digunakan sebagai dasar pengambilan keputusan
• Penerapan BIM 5D dan CDE manajemen.
semua Proyek (2023) • WIKA sebagai salah satu perusahaan yang leading dalam implementasi BIM
• Implementasi Digital Control di Indonesia berkomitmen menerapkan program BIM (Building Information
Tower (2023) Modelling) sampai level 5D untuk metode kerja yang lebih efisien dan mereduksi
• Implementation of SAP as rework/waste pada proyek-proyek strategis WIKA.
Corporate ERP (2023) Note: Sebagai bukti komitmen WIKA, telah dilakukan kerja sama Institute
• Implementation of 5D BIM and Building Information Modeling (BIM) Indonesia dengan dibukanya kantor
CDE on all Projects (2023) Sekretariat Institut BIM Indonesia di WIKA Tower 1 sejak November 2023
• Implementation of Digital • Implementasi Digital Control Tower pada akhir 2023 menghadirkan visualisasi
Control Tower (2023) informasi yang representatif sebagai sarana pengambilan keputusan yang akurat
untuk meningkatkan efektivitas pola koordinasi antara proyek dengan manajemen.
Digitisasi • Implementation of SAP in managing business processes in real time to create an
Digitization early warning pattern that can be used as a basis for management decision-making.
• WIKA as one of the leading companies in implementing BIM in Indonesia is
committed to implementing BIM (Building Information Modeling) program up
to 5D level for more efficient work methods and reducing rework/waste on WIKA’s
strategic projects.
Note: An evidence of WIKA’s commitment is the collaboration of Indonesian
Building Information Modeling (BIM) Institute with the opening of Indonesian
BIM Institute Secretariat office at WIKA Tower 1 since November 2023
• Implementation of Digital Control Tower at the end of 2023 provided representative
information visualization as a means of making accurate decisions to increase
the effectiveness of coordination patterns between projects and management.
PT Wijaya Karya (Persero) Tbk 13
Page 14
Ikhtisar Utama Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan pembahasan Manajemen
Performance Highlight Management Report Company Profile Management Disscusion and Analysis
Keunggulan Kompetitif WIKA
WIKA Competitive Advantages
VALUE CREATOR
Merupakan value creator yang mampu beradaptasi Is a value creator that can adapt to changing times.
dengan perubahan zaman. Memulai usaha dari Starting a business from an electrical installer
instalatur listrik kemudian tumbuh berkembang menjadi then grew to become Engineering, Procurement,
Engineering, Procurement, Construction (EPC) dan Construction (EPC) and Investment Company in many
Investment Company pada banyak sektor antara lain sectors including power plants, toll roads, ports and the
pembangkit listrik, jalan tol, pelabuhan, dan industri transportation industry.
transportasi.
BACKWARD-FORWARD
Mampu bertransformasi menjadi sebuah kelompok Being able to transform into a business group with a
usaha dengan ragam pilar bisnis, pengembangan variety of business pillars, development of subsidiaries,
entitas anak, entitas asosiasi yang masing-masing fokus associates, each of which focuses on working on certain
menggarap segmen-segmen usaha tertentu. Akan tetapi, business segments. However, it still integrates with each
tetap berintegrasi satu sama lain melalui strategi integrasi other through a backward-forward integration strategy.
vertical (backward-forward integration).
PIONEER
Pelopor industri beton pertama di Tanah Air yang The pioneer of first precast concrete industry developer
kemunculannya ditandai dengan pembangunan pabrik in the country was marked by the construction of Precast
produk beton pracetak di beberapa wilayah Nusantara Concrete Plants in several regions of the archipelago in
mulai akhir dekade 1970-an. Kini, WIKA Beton terus the late 1970s. Now it continues to grow with 15 concrete
berkembang dengan beroperasinya 14 pabrik produk beton plants with a production capacity of 4.42 million tons/ year
dengan kapasitas produksi 4,66 juta ton/tahun. Seluruh that always produce a variety of concrete precast concrete
Pabrik Produk Beton (PPB) senantiasa menghasilkan products as a pioneer for monumental projects (railroad
ragam produk beton pracetak (tiang pancang, tiang listrik, tracks bearing, piles, electric poles, box girder, span MRT
box girder, bantalan rel kereta api, span terowongan MRT, tunnels, shortcut water channel (sudetan), etc.)
sudetan, track work dan signaling, serta produk lain-lain)
untuk berbagai proyek-proyek monumental.
LEADERSHIP
Memiliki leadership yang kuat dan kemampuan memilih Having strong leadership and the ability to choose the
human capital yang tepat dalam mewujudkan arah bisnis right human capital in realizing the business direction
ke depan. going forward.
HIGH TECHNOLOGY
Selalu menjadi yang terdepan dalam teknologi konstruksi Always leading in construction technology and
dan perluasan bisnis unit (Mass Rapid Transit, Oil and Gas, business expansion units(Mass Rapid Transit, Oil and
serta Teknologi Power Plant). Gas, and Power Plant technology).
EPCC
Terdepan dalam mengembangkan Engineering, Leading in developing Engineering, Procurement,
Procurement, Construction, and Commissioning (EPCC), Construction and Commissioning (EPCC), as well as
serta berinvestasi dan mengembangkan sejumlah investing and developing a number of infrastructure
proyek infrastruktur, khususnya proyek-proyek yang projects, especially projects that are Government
menjadi program Pemerintah terkait dengan Anggaran programs related to the State Budget (APBN).
Pendapatan dan Belanja Negara (APBN).
14 Laporan Tahunan 2023 | Annual Report 2023
Page 15
Tinjauan Pendukung Bisnis Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Laporan Keuangan
Business Support Overview Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility Financial Report
BUILDING INFORMATION MODELLING
Terdepan dalam memanfaatkan teknologi terkemuka A leader in leveraging leading technology Building
Building Information Modelling (BIM) yang mampu Information Modeling (BIM) that is able to provide a
memberikan gambaran menyeluruh secara 3 dimensi comprehensive 3-dimensional picture of the project to
tentang proyek yang akan dikerjakan. Dengan be carried out. With the use of BIM, WIKA can make more
pemanfaatan BIM, WIKA dapat menyusun perencanaan precise planning and minimize the risks that arise during
dengan lebih tepat dan meminimalisir risiko yang muncul the phase of project implementation.
pada tahapan pengerjaan proyek tersebut.
INNOVATION
Inovasi dan pengembangan intangible assets, knowledge Innovation and development of intangible assets;
management (KH-WIKA), Sistem Manajemen WIKA knowledge management (KM-WIKA), WIKA Management
(ISO 9001, ISO 14100, ISO 45001, ISO 37001, ISO 20000-1, System (ISO 9001, ISO 14100, ISO 31000, OHSAS 18001,
ISO 27001, ISO 19650-1, ISO 21500, ISO 31000 dan, Sistem Security Management System) and WIKA Information
Manajemen Pengamanan) dan Sistem informasi WIKA System that has been integrated.
yang sudah terintegrasi.
DESIGN & BUILD
Mampu mengerjakan proyek konstruksi sipil dengan Able to work on civil construction projects with design
metode rancang bangun (design and build) mulai dari and build methods starting from the project planning
proses perencanaan proyek hingga proses konstruksi. process to the construction process.
PT Wijaya Karya (Persero) Tbk 15
Page 16
Ikhtisar Utama Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan pembahasan Manajemen
Performance Highlight Management Report Company Profile Management Disscusion and Analysis
Komitmen dan Inisiatif Hijau WIKA
WIKA Green Commitment and Initiatives
KOMITMEN KEBERLANJUTAN WIKA WIKA SUSTAINABILITY COMMITMENT
WIKA mempraktikkan pembangunan berkelanjutan WIKA practices sustainable development through a
melalui pendekatan community development yang responsible community development approach in line
bertanggung jawab sejalan dengan visi, misi, dan nilai- with the Company’s vision, mission and values. The
nilai perusahaan. Roadmap untuk keberlanjutan berdasar roadmap for sustainability is based on the Five Bottom
pada aspek-aspek Five Bottom Line yaitu planet, people, Line aspects, namely planet, people, prosperity, peace
prosperity, peace, dan partnership. and partnership.
16 Laporan Tahunan 2023 | Annual Report 2023
Page 17
Tinjauan Pendukung Bisnis Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Laporan Keuangan
Business Support Overview Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility Financial Report
Planet People
5
Aspek
Keberlanjutan
WIKA Partnership Prosperity
WIKA 5
Sustainability
Aspects
Peace
RATING ESG WIKA WIKA’S ESG RATING
Peringkat ESG yang dilakukan oleh Sustainalytics The ESG rating carried out by Sustainalytics provides
memberikan informasi yang jelas tentang risiko ESG clear information about WIKA’S ESG risks, consisting of
WIKA yang terdiri dari 20 framework isu ESG. 20 ESG issue frameworks.
PT Wijaya Karya (Persero) Tbk 17
Page 18
Ikhtisar Utama Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan pembahasan Manajemen
Performance Highlight Management Report Company Profile Management Disscusion and Analysis
Dengan perolehan 29,8 poin atau “Risiko Sedang”, yaitu With a score of 29.8 points or “Medium Risk”, which
rating risiko terendah di industri konstruksi domestik. is the lowest risk rating in the domestic construction
Penilaian ini mencerminkan komitmen WIKA dalam industry. This assessment reflects WIKA’S commitment
mengelola risiko lingkungan, sosial, dan tata kelola. WIKA in managing environmental, social and governance risks.
menjadi pelaku utama di industri konstruksi, sekaligus WIKA is a major player in the construction industry, which
memposisikan diri sebagai pemimpin yang peduli positioning itself as a leader who cares about ecological
terhadap dampak ekologis dan keberlanjutan. impacts and sustainability.
PETA JALAN DEKARBONIASI WIKA WIKA DECARBONIZATION ROADMAP
WIKA berkomitmen untuk berperan aktif dalam WIKA is committed to playing an active role in
pelestarian lingkungan guna mereduksi dan mensubtitusi environmental preservation in order to reduce and
emisi karbon yang dihasilkan dari proses bisnis Perseroan. substitute carbon emissions resulting from the Company’s
WIKA sudah membuat Peta Jalan Dekarbonisasi yang business processes. WIKA has created a Decarbonization
dimulai sejak tahun 2022 dengan beberapa program yang Roadmap starting in 2022 with several programs that have
sudah dijalankan dan dicanangkan sehingga ditargetkan been implemented and launched, and by 2030 WIKA is
pada tahun 2030 WIKA sudah bisa mencapai Net Zero targeted to achieve Net Zero Emissions. Several WIKA’s
Emissions. Beberapa program strategis WIKA dalam strategic programs in the decarbonization program are:
program dekarbonisasi diantaranya :
• WIKA sudah memiliki Kebijakan Keberlanjutan • WIKA already has a Sustainability Policy as a form of
sebagai bentuk tanggungjawab Perusahaan corporate responsibility for sustainable construction,
terhadap konstruksi berkelanjutan, menciptakan creating long-term value for stakeholders through
nilai jangka panjang bagi para stakeholders melalui sustainable practices, as well as integrating its
praktik berkelanjutan, serta megintegrasikan strategi strategies and activities into corporate governance
dan aktivitasnya kedalam tata kelola perusahaan (Environmental, Social, Governance)
(Environmental, Social, Governance)
• Penggunaan bahan material yang ramah lingkungan • Use of environmentally friendly materials such as non-
seperti penggunaan semen non OPC, Beton Porus OPC cement, porous concrete (permeable concrete),
(beton tembus air), dan lain-lain etc.
• Menghasilkan produk-produk energi terbarukan • Produce renewable energy products such as Gesits
seperti motor listrik Gesits, WIKA Solar Water Heater, electric motorbikes, WIKA Solar Water Heaters,
photovoltaic, dan lain-lain photovoltaics, etc.
• Instalasi listrik tenaga surya sebesar 12,8 MWp akan • Solar power installations of 12.8 MWp will be carried
dilakukan pada tahun 2030 termasuk 11,5 MW pada out in 2030 including 11.5 MW in 2025
tahun 2025
• Penggunaan mobil listrik sebagai kendaraan • Use of electric cars as operational vehicles of the top
operasional manajemen puncak, serta pada tahun management, and by 2030 all operational vehicles
2030 seluruh kendaraan operasional akan dikonversi will be converted to biodiesel and electric vehicles
menjadi kendaraan biodiesel dan listrik
• WIKA melakukan akreditasi untuk hutan WIKA di • Wika carries out accreditation for WIKA forest in
Gadog, Bogor, Jawa Barat. Gadog, Bogor, West Java.
18 Laporan Tahunan 2023 | Annual Report 2023
Page 19
Tinjauan Pendukung Bisnis Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Laporan Keuangan
Business Support Overview Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility Financial Report
Peta Jalan Dekarboniasi WIKA
WIKA Decarbonization Roadmap
PT Wijaya Karya (Persero) Tbk 19
Page 20
Bendungan Passeloreng
Ikhtisar Utama Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan pembahasan Manajemen
Performance Highlight Management Report Company Profile Management Disscusion and Analysis
Dukungan Keberlanjutan Melalui Produk
Sustainability Support Through Products
PRODUK RAMAH LINGKUNGAN ENVIRONMENTALLY FRIENDLY
OLEH WIKA BETON PRODUCTS BY WIKA BETON
Sumur Resapan Pracetak/Precast Infiltration Wells
Gambar 1
dan 2. Sumur
Resapan Tipe
Buis
Figures 1 and
2. Buis Type
Infiltration Well
Gambar 3 dan
4. Produk
Sumur
Resapan
Pracetak Tipe
Segmental
Figures 3 and
4. Segmental
Type Precast
Infiltration Well
Products
Produk sumur resapan berfungsi untuk menampung air hujan Infiltration well products are used to collect rainwater and then
dan kemudian diresapkan ke dalam tanah. Fungsi sumur resapan infiltrate it into the ground. The function of infiltration wells is to
adalah mengurangi limpasan air hujan, menambah volume air reduce rainwater runoff, increase the volume of groundwater, and
tanah, serta mengurangi potensi genangan air dan banjir. reduce the potential for waterlogging and flooding.
Produk sumur resapan tipe buis beton diperuntukan untuk lokasi Concrete buis type infiltration well products are intended for
yang akses jalannya dapat dilalui oleh kendaraan berat. locations where the access road can be passed by heavy vehicles.
Produk sumur resapan tipe segmental diperuntukan untuk lokasi Segmental type infiltration well products are intended for locations
yang akses jalannya sempit dan tidak dapat dilalui oleh kendaraan where road access is narrow and cannot be passed by heavy
berat. Berat segmen produk lebih ringan sehingga dapat dipasang vehicles. The weight of the product segment is lighter, hence can be
menggunakan tenaga manusia. installed using human power.
20 Laporan Tahunan 2023 | Annual Report 2023
Page 21
Tinjauan Pendukung Bisnis Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Laporan Keuangan
Business Support Overview Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility Financial Report
Dekarbonisasi WIKA Beton/Decarbonization of WIKA Beton
Dalam mewujudkan konsep industri hijau, WIKA Beton In realizing the green industry concept, WIKA Beton is
menjalankan program dekarbonisasi di sejumlah pabrik produk implementing the decarbonization program in a number of
beton. concrete plants.
Konsep industri hijau itu apa sih? Konsep industri hijau sendiri What is the green industry concept? The concept of green industry
merupakan pilar utama dari Green Growth yang menjadi tren itself is the main pillar of Green Growth that has become a global
Global sehingga pemerintah Indonesia menetapkan Standar trend, leading to the establishment of Green Industry Standards
Industri Hijau (SIH) melalui peraturan menteri perindustrian No. (SIH) by Indonesian Goverment through Minister of Industry
51/M-IND/PER/6/2015. Regulation No. 51/M-IND/PER/6/2015.
Guna mendukung industri hijau ini, WIKA Beton menjalankan To support the green industry, WIKA Beton is carrying out the
program dekarbonisasi yang diinisiasi oleh WIKA Group dengan decarbonization program initiated by WIKA Group by utilizing
cara memanfaatkan energi surya sebagai energi terbaharukan solar energy as renewable energy in the operations at a number
dalam operasional produksi di sejumlah pabrik beton, salah satunya of concrete plants, one of which is through the Solar Power Plant
melalui Pembangkit Listrik Tenaga Surya (PLTS). (PLTS).
Dalam penerapannya, Pabrik Produk Beton (PPB) Bogor dan PPB In its implementation, Bogor and Majalengka Concrete Plant (PPB)
Majalengka menjadi pilot project dengan cara: have became pilot project by:
1. Menggunakan panel surya untuk penerangan lampu jalan dan 1. Using solar panels for street lights and lighting in the concrete
penerangan di area stockyard pabrik beton. plant stockyard area.
2. Memasang PLTS di PPB Bogor dengan kapasitas 440 kWP dan 2. 2. installing PLTS at PPB Bogor with a capacity of 440 kWP and
PPB Majalengka dengan kapasitas 242 kWP. PPB Majalengka with a capacity of 242 kWP.
Harapannya, program ini dapat mengurangi emisi CO2 dari sumber The hope is that this program can reduce CO2 emissions from
energi dan dapat mengganti sistem yang bergantung pada bahan energy sources and can replace systems that depend on fossil fuels
bakar fosil dengan sumber daya rendah karbon. with low-carbon resources.
Penggunaan Limbah Sisa Batu Bara/Utilzing Coal Waste
GGBFS
Penggunaan semen ramah lingkungan dilakukan dengan The utilization of environmentally friendly cement is done by mixing
mencampur Supplementary Cementitious Materials dan Supplementary Cementitious Materials and Portland Cement in
Semen Portland dalam proses manufaktur atau menambahkan the manufacturing process or adding Supplementary Cementitious
Supplementary Cementitious Materials secara terpisah sebagai Materials separately as a partial substitute for the weight of Portland
bahan pensubtitusi sebagian berat semen Portland dalam cement in the concrete mixture.
campuran beton.
PT Wijaya Karya (Persero) Tbk 21
Page 22
Ikhtisar Utama Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan pembahasan Manajemen
Performance Highlight Management Report Company Profile Management Disscusion and Analysis
PRODUK GREEN ENERGY GREEN ENERGY PRODUCTS
Zero Waste Modular oleh WIKA Gedung Zero Waste Modular by WIKA Gedung
Konstruksi sirkular adalah sebuah strategi dalam sektor Circular construction is a strategy in the construction
konstruksi dimana penggunaan energi dan prinsip daur sector where energy use and recycling principles are the
ulang menjadi dasar dalam pemilihan material dan basis for selecting materials and methods.
metode.
Tujuannya adalah menekan penggunaan sumber daya The aim is to reduce resource use in an effort to reducing
dalam upaya mengurangi dampak terhadap iklim dan the impact on climate and the environment (net zero
lingkungan (net zero emissions). emissions).
Transisi menuju ekonomi sirkular mengacu pada : The transition to a circular economy refers to:
• Reuse and Recycling • Reuse and Recycling
• Remanufacturing • Remanufacturing
• Efisiensi Proses Produksi • Production Process Efficiency
Metode konstruksi modular merupakan solusi akan The modular construction method is a solution to the
permasalahan tingginya emisi yang dihasilkan di problem of high emissions produced in the construction
sektor konstruksi. Modular WEGE berkomitmen untuk sector. Modular WEGE is committed to developing this
mengembangkan metode konstruksi ini dengan tujuan construction method with the goal of Net Zero Emissions.
Net Zero Emissions. Konstruksi yang berkelanjutan Sustainable construction is the main focus of Modular
menjadi fokus utama Modular WEGE untuk kehidupan WEGE for a better life.
yang lebih baik.
Metode konstruksi ramah lingkungan yang merupakan A green construction method is a solution to reduce the
salah satu solusi pengurangan penggunaan emisi di use of emissions throughout the entire lines/processes
seluruh lini prosesnya mulai dari produksi/prefabrikasi from production/prefabrication to the installation process
sampai proses pemasangan di lokasi. on site.
Offsite Construction Efisiensi Energi Ramah Lingkungan Lokal
Offsite Construction Energy Efficiency Environmentally friendly Local
• Kualitas lebih stabil • Masa konstruksi cepat • Minim limbah & sisa • Karya anak bangsa (tim
• Safety meningkat • Tidak banyak alat berat, material R&D internal WEGE)
• Proses pekerjaan lebih energi lebih rendah • Minim polusi suara & udara • Mengutamakan pemilihan
terukur & minim gangguan • Mengurangi emisi gas • Dapat dipindah & material lokal
• More stable quality rumah kaca 17-30% digunakan kembali • Difabrikasi di workshop
• Safety increases • Fast construction period • Minimal waste & remaining WEGE sendiri
• More measurable work • Less heavy equipment, materials • The work of children of the
processes with minimal lower energy • Minimal noise & air pollution nation (WEGE’s internal
disruption • Reduce greenhouse gas • Can be moved & reused R&D team)
emissions by 17-30% • Prioritize the selection of
local materials
• Fabricated in WEGE’s own
workshop
22 Laporan Tahunan 2023 | Annual Report 2023
Page 23
Tinjauan Pendukung Bisnis Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Laporan Keuangan
Business Support Overview Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility Financial Report
Konstruksi Modular menghasilkan CO2 41-45% lebih Modular construction produces 41-45% less CO2 than
rendah dibanding metode konvensional dalam conventional methods of building a house, according to
membangun rumah, menurut studi oleh para akademisi a study by academics from the University of Cambridge
dari University of Cambridge dan Edinburgh Napier and Edinburgh Napier University.
University.
Modular WEGE berkomitmen untuk mengembangkan Modular WEGE is committed to developing this
metode konstruksi ini dengan tujuan Net Zero Emissions construction method with the goal of Net Zero Emissions
di 2030. by 2030.
PREFAB
Parts
MODULAR
Modular by Parts
VOLUMETRIC
Unit by Modules
PT Wijaya Karya (Persero) Tbk 23
Page 24
Ikhtisar Utama Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan pembahasan Manajemen
Performance Highlight Management Report Company Profile Management Disscusion and Analysis
Green Energy Innovative Products
Produk Inovatif Green Energy
wika Water Heater
wika Photovoltaic
Pemanas Air/Water Heater Photovoltaic
Winz Hotel • Pemanas Air Tenaga Surya ITERA UNIV • Modul PV & Komponen Tenaga Surya
• Pendingin Ruangan Tenaga Surya • Sistem Hibrida Tersentralisasi
Kalimalang Jakarta • Pompa Pemanas Pembangkit • Solar Pump System
(300L 40 Unit) • Solar Water Heater Listrik Tenaga • Sistem Rumah Tenaga Surya
Kalimalang, Jakarta • Solar Air Conditioning Surya 1 MWP • PV Modules & Solar Power
(300L 40 units) • Heating Pump Solar Power Plant Components
1 MWP • Centralized Hybrid System
Memiliki pangsa pasar sebesar 44% pada • Solar Pump System
tahun 2022 • Solar Home Systems
Owned 44% of the market share in 2022
Telah terinstalasi di 30.000 lokasi seluruh
Indonesia (18 MWp)
Already been Installed ini 30.000 location
across Indonesia (16MWp)
wika LED System
Penerangan/Lighting Battery
Mandalika • Lampu LED Battery • Kendaraan listrik
• Sistem penerangan rumah tenaga surya • Penyimpanan energi portabel
Penerangan • Penerangan jalan tenaga surya Electric • Sistem penyimpanan energi
Jalan Tenaga
Surya
• LED Lighting Motorcycle • Electric Vehicle
• Solar Home Lighting System • Portable Energy Storage
Solar Street • Solar Street Light Sepeda Motor • Energy Storage System
Lighting Listrik
Telah terpasang di 151 daerah seluruh Terjual 6.120 unit dan dimiliki 25,98% dari
Indonesia pangsa pasar
Already been installed in 151 region across Sold 6,120 units and owned 25.98% of the
Indonesia market share
24 Laporan Tahunan 2023 | Annual Report 2023
Page 25
Tinjauan Pendukung Bisnis Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Laporan Keuangan
Business Support Overview Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility Financial Report
Sekilas Tentang WIKA
WIKA at a Glance
Struktur Pemegang Saham
3,00% Shareholder Structure
31,95% Pemerintah Indonesia
65,05% Indonesian Government
2023 Publik Lokal
Local Public
Publik Asing
Foreign Public
per 31 Desember 2023
as of December 31, 2023
PT Wijaya Karya (Persero) Tbk 25
Page 26
Ikhtisar Utama Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan pembahasan Manajemen
Performance Highlight Management Report Company Profile Management Disscusion and Analysis
Lini Bisnis dan
Kontribusinya
Terhadap
Pendapatan
WIKA
Lines of Business
and Their
Contribution to
WIKA’s Revenue
Infrastruktur & Gedung Energi & Industrial Plant
Infrastructure and Buildings Energy & Industrial Plant
Terdiri dari bidang usaha jasa
konstruksi sipil umum yang meliputi Meliputi bidang usaha jasa konstruksi
pembangunan jalan, jembatan, bidang energi dan EPC serta jasa
pelabuhan, bandara, jetty, bendungan, operasi dan pemeliharaan pembangkit
railway serta bangunan gedung. listrik.
Consists of general civil construction Includes energy and EPC construction
services business sector, which includes services business sector as well as power
the construction of roads, bridges, ports, plant operation and maintenance
airports, jetties, dams, railways and services.
buildings.
26 Laporan Tahunan 2023 | Annual Report 2023
Page 27
Tinjauan Pendukung Bisnis Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Laporan Keuangan
Business Support Overview Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility Financial Report
Industri Realti & Properti Investasi
Industry Realty & Property Investment
Merupakan kegiatan perusahaan
pada usaha industri beton
precast serta jasa penunjang
Merupakan kegiatan perusahaan pada
lainnya, seperti tiang pancang,
usaha properti yang terdiri dari usaha
girder, bantalan rel kereta api, Merupakan kegiatan investasi
landed housing dan high rise building
konstruksi baja, spare part perusahaan pada beberapa sektor,
seperti apartemen, serta pengelolaan
otomotif, produk konversi energi, meliputi jalan tol, bandara serta Water
gedung, kondotel dan perhotelan.
dan industri pertambangan. Treatment Plant.
The Company’s activities in property
The Company’s activities in precast The Company’s investment activities
business, consist of landed housing
concrete industry and other in several sectors, including toll roads,
and high rise building business such as
supporting services, such as piles, airports and Water Treatment Plants.
apartments as well as building, condotel
girders, railway sleepers, steel
and hotel management.
construction, automotive spare
parts, energy conversion products,
and mining industry.
PT Wijaya Karya (Persero) Tbk 27
Page 28
Ikhtisar Utama Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan pembahasan Manajemen
Performance Highlight Management Report Company Profile Management Disscusion and Analysis
Pencapaian WIKA
WIKA Achievements
KINERJA KEUANGAN
FINANCIAL PERFORMANCE
Pendapatan Jumlah Aset
Revenue Total assets
Pendapatan yang berhasil dibukukan di tahun 2023
tercatat sebesar: Per 31 Desember 2023, jumlah aset tercatat sebesar:
Revenue that was successfully recorded in 2023 As of December 31, 2023, total assets was recorded at:
amounted to:
Rp 22.530 Rp 65.981
Miliar | Billion Miliar | Billion
Total Ekuitas Laba Kotor
Total Equity Gross profit
Total Ekuitas di tahun 2023 tercatat sebesar: Di tahun 2023, total laba berhasil dibukukan sebesar:
Total Equity in 2023 was recorded at: In 2023, managed to book total profit of:
Rp 9.572 Rp 1.862
Miliar | Billion Miliar | Billion
Kontrak Baru
Memperoleh Kontrak
Baru sebesar: Rp 29.245 atau Menurun sebesar 12,32%
Rp29,245 Trillion or decreased
New Contract Obtained New Miliar | Billion by 12.32%
Contract of:
Kontrak Dihadapi
Memperoleh Kontrak
Dihadapi sebesar: Rp 73.905 atau Menurun sebesar 1,70%
or Decreased by 1.70%
Order Book Obtained Order Book Miliar | Billion
amounted to
28 Laporan Tahunan 2023 | Annual Report 2023
Page 29
Tinjauan Pendukung Bisnis Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Laporan Keuangan
Business Support Overview Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility Financial Report
Assessment GCG
GCG Assessment
Self Assessment Implementasi GCG Tahun
2022 Yang Diverifikasi oleh BPKP Perwakilan
Provinsi DKI Jakarta.
Skor | Score Kategori | Category: Berdasarkan SK-16-S.MBU-2012 yang
95,116
dilaksanakan pada Februari-Maret 2023
“SANGAT BAIK” GCG Self Assessment in 2022, Verified by BPKP
“VERY GOOD” Representative of DKI Jakarta Province.
Based on SK-16-S.MBU-2012, carried out in
February-March 2023
Asean Corporate Governance Scorecard oleh
Skor | Score Kategori | Category: Indonesian Institute for Corporate Directorship
94,02
(IICD)
“LEVEL 4” Asean Corporate Governance Scorecard by the
“SANGAT BAIK” Indonesian Institute for Corporate Directorship
“VERY GOOD” (IICD)
Corporate Governance Perception Index
(CGPI) Awards yang diselenggarakan oleh The
Kategori | Category:
Skor | Score Indonesian Institute For Corporate Governance
“SANGAT TERPERCAYA”
87,60
(IICG) dan Majalah SWA
“THE MOST TRUSTED COMPANY” Corporate Governance Perception Index
(CGPI) Awards held by The Indonesian Institute
For Corporate Governance (IICG) and SWA
Magazine
Kualitas penerapan GCG di lingkungan Perseroan menunjukkan peningkatan yang cukup baik. Hal ini tercermin dari hasil
Assessment Implementasi GCG yang dilakukan oleh BPKP Perwakilan Provinsi DKI Jakarta dengan skor 95,116. WIKA juga
berhasil mendapatkan skor 94,02 pada Asean Corporate Governance Scorecard (ACGS) dengan kategori “Sangat Baik” oleh
Indonesian Institute for Corporate Directorship (IICD). Selain itu, WIKA juga berhasil mendapat skor 87,60 dengan kategori
“Sangat Terpercaya” pada program Corporate Governance Perception Index (CGPI) yang digelar oleh The Indonesian Institute
for Corporate Governance (IICG) dan Majalah SWA.
The quality of GCG implementation within the Company has been improving. This is reflected in the results of GCG Assessment
by BPKP Representative of DKI Jakarta Province with a score of 95.116. WIKA also managed to obtain a score of 94.02 on the Asean
Corporate Governance Scorecard (ACGS) in “Very Good” category by the Indonesian Institute for Corporate Directorship (IICD). In
addition, WIKA also successfully obtain a score of 87.60 in “The Most Trusted Company” category in the Corporate Governance
Perception Index (CGPI) program held by The Indonesian Institute for Corporate Governance (IICG) and SWA Magazine.
PT Wijaya Karya (Persero) Tbk 29
Page 30
Ikhtisar Utama Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan pembahasan Manajemen
Performance Highlight Management Report Company Profile Management Disscusion and Analysis
Penghargaan dan Pengakuan Eksternal
Awards and External Recognition
MURI Indonesia Construction Safety Indonesia Good Corporate
Awards 2023 Goverance Award-VII-2023
Proyek Pipe Jacking dengan diameter
pipa terbesar dan kategori jarak antar shaft Juara 1 kategori Emergency Response oleh 2nd – The Best Indonesia GCG for Public
terpanjang pada Sodetan Ciliwung Proyek Rekonstruksi Dermaga Donggala Company 2023
Pipe Jacking Project with the largest pipe 1st place in the Emergency Response category
diameter and longest distance between shafts at by Donggala Pier Reconstruction Project
Ciliwung Sodetan The Indonesia Institute for Corporate
Governance (IICG)
Perkumpulan Ahli Keselamatan Konstruksi
MURI Indonesia (PAKKI) 23 Februari 2023/February 23, 2023
Indonesian Construction Safety Experts
24 Januari 2023/January 24, 2023 Association (PAKKI)
11 Februari 2023/February 11, 2023
Apresiasi PMI Apresiasi PUPR MURI
PMI appreciation PUPR appreciation
BUMN Pertama yang Menyusun Kurikulum
Kinerja Penyedia Jasa Dalam Mendukung Building Information Modeling (BIM) Bersama
Apresiasi WIKA atas Penyelenggaraan Donor
Implementasi Kebijakan Peningkatan Pengunaan Perguruan Tinggi
Darah Tahunan
Produk Dalam Negeri Bidang Bina Marga Terbaik BUMN Pertama yang Menyusun Kurikulum
Appreciation for WIKA for holding the Annual
Kinerja Penyedia Jasa Dalam Mendukung Building Information Modeling (BIM) Bersama
Blood Donation
Implementasi Kebijakan Peningkatan Pengunaan Perguruan Tinggi
Palang Merah Indonesia Produk Dalam Negeri Bidang Bina Marga Terbaik
MURI
Indonesian Red Cross
Menteri PUPR, Basuki Hadimuljono
Minister of Public Housing and Affairs, Basuki 11 Maret 2023/March 11, 2023
8 Maret 2023/March 8, 2023
Hadimuljono
11 Maret 2023/March 11, 2023
30 Laporan Tahunan 2023 | Annual Report 2023
Page 31
Tinjauan Pendukung Bisnis Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Laporan Keuangan
Business Support Overview Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility Financial Report
Indonesia CSR Patriana Award 2022 Top Digital Awards
Excellence Awards 2023
Pemenang Terbaik 1 Patriana Award Tahun 2022 Top Digital Implementation 2023 #Star 5
Best Workplace Environment, Best CSR Provinsi DKI Jakarta Kategori Usaha Skala Besar
on UKM Program, Excellence in Green and Sektor Manufaktur, Pertambanan, dan Migas It Works Magazine
Environemental Management 1st Best Winner of the 2022 Patriana Award for
The Best Leadership in Focus on CSR Program DKI Jakarta Province in the Category of Large 12 April 2023/April 12, 2023
Scale Business in Manufacturing, Mining and Oil
Indonesia CSR Excellence Award and Gas Sector
16 Maret 2023/March 16, 2023 BPJS Ketenagakerjaan
BPJS Employment
29 Maret 2023/March 29, 2023
Asia Sustainability Reporting AFKN Awards 2023 The Asset Manager 2023
Rating 2023
Majelis Ta’lim Mitra Dakwah Bilhal Membangun Juara 1 Kategori Master
Gold Rank With Reference Category Pedalaman & Pengembangan SDM Muslim 1st Place in Master Category
Nuu Waar
National Center for Corporate Reporting (NCCR) Majelis Ta’lim Mitra Dakwah Bilhal Menteri Keuangan Indonesia, Sri Mulyani
Devloping Inland Area & Human Resource of Indrawati
11 Juli 2023/July 11, 2023 Muslim Nuu Waar Indonesian Minister of Finance, Sri Mulyani
Indrawati
Al Fatih Kafaah Nusantara
18 Oktober 2023/October 18, 2023
17 Agustus 2023/August 17, 2023
PT Wijaya Karya (Persero) Tbk 31
Page 32
Ikhtisar Utama Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan pembahasan Manajemen
Performance Highlight Management Report Company Profile Management Disscusion and Analysis
PT Wijaya Karya (Persero) Tbk
IICD Corporate Governance MURI Annual Report Award 2022
Award 2023
Pembangunan Stasiun Pompa Banjir dengan Integrated Mindset Toward Sustainability For
Best Non Financial Sector dengan Total Kapasitas Terbesar Long-term Value Creation
kategori Mid Cap Construction of Flood Pump Station with the
Best Non Financial Sector in the Mid Cap Largest Total Capacity ARA
category
MURI 27 November 2023/November 27, 2023
Indonesian Institute for Corporate Directorship
12 November 2023/November 12, 2023
3 November 2023/November 3, 2023
2022/23 Vision Awards Anugerah CSR IDX Channel 2023 3rd Indonesia Best 20 Corporate
IDX Channel 2023 CSR Award Secretary Awards 2023
Annual Report Competition
Gold Award Program CSR: Program Pengembangan 3rd Anniversary Indonesia Best 20 Corporate
Lingkungan dan Sosial Keberlanjutan Bumdes Secretary Awards 2023 in Heavy Construction &
LACP Desa Tanjung Burung Kec. Teluk Naga Civil Engineering
CSR Program: Environmental and Social
19 Januari 2024/January 19, 2024 Sustainability Development Program for The Iconomics
Bumdes, Tanjung Burung Village, Teluk Naga
District 15 Desember 2023/December 15, 2023
IDX
13 Desember 2023/December 13, 2023
32 Laporan Tahunan 2023 | Annual Report 2023
Page 33
Tinjauan Pendukung Bisnis Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Laporan Keuangan
Business Support Overview Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility Financial Report
MONEV Keterbukaan Informasi Greenship Awards 2023 Bisra 2023
Publik
Dedicated Member kepada WIKA dan GBCI Gold Champion
MONEV Public Information Lifetime Achievement kepada Hadjar Seti Aji In Corporate Social Responsibility Program
Transparency selaku Direktur Human Capital Management Category of Economy Element
WIKA
Predikat Badan Publik Informatif Dedicated Member to WIKA and GBCI Lifetime Bisnis Indonesia
Informative Public Agency Predicate Achievement to Hadjar Seti Aji as WIKA’s Director
of Human Capital Management 15 Agustus 2023/August 15, 2023
Komisi Informasi Pusat RI
Republic of Indonesia Central Information Green Building Council Indonesia
Commission
19 Desember 2023/December 19, 2023
19 Desember 2023/December 19, 2023
PT Wijaya Karya (Persero) Tbk 33
Page 34
Ikhtisar Utama Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan pembahasan Manajemen
Performance Highlight Management Report Company Profile Management Disscusion and Analysis
Kontribusi Untuk Negeri
Contribution for The Nation
WIKA RAMPUNGKAN KERETA WIKA COMPLETED JAKARTA
CEPAT JAKARTA BANDUNG BANDUNG HIGH SPEED TRAIN
WIKA berhasil menyelesaikan proyek Kereta Cepat WIKA has successfully completed the Jakarta
Jakarta Bandung (KCJB) sebagai kereta cepat pertama Bandung High Speed Train (KCJB) project as the
di Indonesia dan Asia Tenggara. Pada proyek ini, WIKA first high speed train in Indonesia and Southeast Asia.
menjadi satu-satunya kontraktor utama yang berasal WIKA is the only main contractor from within the
dari dalam negeri yang terlibat dalam pelaksanaan country involved in the construction of this project.
pembangunannya.
WIKA Group is working on 3 high speed train stations,
Pada proyek ini WIKA Group mengerjakan lingkup 3 namely Halim, Karawang and Padalarang stations.
stasiun kereta cepat yaitu stasiun Halim, Karawang, dan Apart from that, WIKA also works on subgrades,
Padalarang. Selain itu WIKA juga mengerjakan pada bridges, slab tracks, pier columns and box girders.
lingkup subgrade, jembatan, slab track, pier column, The implementation also includes WIKA Group
dan box girder. Pelaksanaannya juga turut menyertakan collaboration, including WIKA Gedung, WIKA Beton,
kolaborasi WIKA Group diantaranya WIKA Gedung, WIKA WIKA Industri Konstruksi.
Beton, WIKA Industri Konstruksi.
34 Laporan Tahunan 2023 | Annual Report 2023
Page 35
Tinjauan Pendukung Bisnis Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Laporan Keuangan
Business Support Overview Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility Financial Report
Kontribusi Terbaik Untuk Negeri
Best Contribution for The Nation
WIKA AMBIL ANDIL BANGUN IKN WIKA PARTICIPATES IN BUILDING IKN
WIKA tampil di garda depan pembangunan Ibu WIKA appears at the forefront of the National Capital
Kota Negara dengan terlibat sebagai kontraktor City development by being involved as a contractor in
pada sejumlah proyek diantaranya Jalan Tol IKN a number of projects including the IKN Toll Road KKT
Segmen KKT Kariangau-Sp. Tempadung, Jalan Kariangau-Sp. Tempadung Segment, Jalan Sumbu
Sumbu Kebangsaan Sisi Timur, Jaringan Perpipaan Kebangsaan Sisi Timur, Wastewater Pipeline Network
Air Limbah Limbah 1 dan 3 Kawasan Inti Pusat 1 and 3 at Central Core Area of National Capital
Pemerintahan Ibu Kota Negara (KIPP IKN), Gedung Government (KIPP IKN), Presidential Office Building,
Kantor Presiden, Gedung Istana Presiden, dan Presidential Palace Building, and Ceremonial Field in
Lapangan Upacara di Kawasan Istana Kepresidenan IKN Presidential Palace Area.
IKN.
WIKA juga berkomitmen untuk mempercepat WIKA is also committed to accelerating the
penyelesaian pembangunan di IKN dengan completion of construction at IKN by pioneering the
mempelopori penggunaan BIM level 5D, yang use of BIM level 5D, a level of construction planning
merupakan level perencanaan konstruksi dan and project management that allows collaboration
manajemen proyek yang memungkinkan kolaborasi of geometric data, cost, quantity and project
data geometris, hasil pengolahan cost, quantity schedule processing results, which is combined
dan schedule proyek dan memadukannya dengan with Augmented Reality (AR) technology to produce
teknologi Augmented Reality (AR) sehingga better visualization while minimizing the risk of errors
menghasilkan visualisasi yang lebih baik sekaligus and more efficient project management.
meminimalisir risiko kesalahan pekerjaan dan
manajemen proyek yang lebih efisien.
PT Wijaya Karya (Persero) Tbk 35
Page 36
Ikhtisar Utama Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan pembahasan Manajemen
Performance Highlight Management Report Company Profile Management Disscusion and Analysis
WIKA LANJUT BANGUN SPAM JATI WIKA CONTINUES TO BUILD SPAM
LUHUR JATILUHUR
WIKA melanjutkan pembangunan SPAM Jatiluhur WIKA continues the construction of SPAM Jatiluhur I
I untuk menghasilkan aliran air bersih dengan to produce clean water flow with a capacity of 4,750
kapasitas 4.750 l/detik yang diperuntukan bagi l/second, intended for areas in DKI Jakarta, Bekasi
wilayah di DKI Jakarta, Kota Bekasi, Kabupaten Bekasi City, Bekasi Regency and Regency.
dan Kabupaten.
Keberadaan SPAM Jatiluhur I juga menjadi upaya The J SPAM atiluhur I is also the government’s
pemerintah untuk memperbaiki kondisi lingkungan effort for environmental improvement in Jakarta
(environmental improvement) Jakarta dengan cara by reducing groundwater use to overcome land
mengurangi penggunaan air tanah untuk mengatasi subsidence in the capital city of Jakarta.
penurunan permukaan tanah di Ibu Kota Jakarta.
36 Laporan Tahunan 2023 | Annual Report 2023
Page 37
Tinjauan Pendukung Bisnis Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Laporan Keuangan
Business Support Overview Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility Financial Report
Kontribusi Terbaik Untuk Negeri
Best Contribution for The Nation
WIKA TUNTASKAN PEMBANGUNAN WIKA COMPLETED THE CONSTRUC
BANDARA DHOHO, KEDIRI TION OF DHOHO AIRPORT, KEDIRI
Bandara Dhoho, Kediri dibangun dengan landasan Dhoho Airport, Kediri was built with a runway of 3,300
pacu 3.300 m x 45 m dan gedung terminal seluas m x 45 m and a terminal building covering an area of
18.224-meter persegi. Proyek strategis nasional ini 18,224 square meters. This national strategic project
bertujuan untuk melancarkan konektivitas antar aims to facilitate connectivity between regions,
wilayah khususnya di Jawa Timur bagian selatan. especially in the southern part of East Java.
Konstruksi proyek strategis nasional ini juga The construction of this national strategic project
melibatkan sinergi WIKA dan WIKA Gedung. WIKA also involved the synergy of WIKA and WIKA Gedung.
bertindak sebagai kontraktor pelaksana memiliki WIKA acted as the implementing contractor in the
lingkup pengerjaan pada area Airside atau area dari Airside area or areas of the Airport that are directly
Bandara yang berhubungan secara langsung dengan related to aircraft operations with the scope of work
pengoperasian pesawat dengan lingkup pengerjaan on Runway, Taxi way, Apron, VIP Apron. Meanwhile,
Runway, Taxiway, Apron, VIP Apron. Sementara itu, WIKA Gedung was involved as the implementing
WIKA Gedung terlibat sebagai kontraktor pelaksana contractor in building the Terminal.
untuk membangun Terminal.
PT Wijaya Karya (Persero) Tbk 37
Page 38
Ikhtisar Utama Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan pembahasan Manajemen
Performance Highlight Management Report Company Profile Management Disscusion and Analysis
PLTP LUMUT BALAI PAKET II PLTP LUMUT BALAI PACKAGE II
Proyek PLTP Lumut Balai Unit 2 berkapasitas 55 MW The PLTP Lumut Balai Unit 2 project with a capacity
yang terletak di Margabayur, Sumatera Selatan ini of 55 MW, located in Margabayur, South Sumatra, is
dibangun untuk mengoptimalkan potensi panas built to optimize the geothermal potential stored in
bumi yang tersimpan di wilayah tersebut. Dalam the area. In this project, WIKA is responsible for the
proyek ini, WIKA bertanggung jawab pada lingkup EPC FCRS Road & Pipe Corridor work scope.
pekerjaan EPC FCRS Road & Pipe Corridor.
Proyek PLTP Lumut Balai Unit 2 ini juga menjadi The PLTP Lumut Balai Unit 2 project is also a
pengembangan dari Pembangkit Listrik Tenaga development of the Geothermal Power Plant (PLTP)
Panas Bumi (PLTP) Lumut Balai Unit 1 yang telah Lumut Balai Unit 1, which was successfully completed
sukses dirampungkan oleh WIKA pada tahun 2019 by WIKA in 2019. WIKA’s involvement shows its
silam. Keterlibatan WIKA menunjukan konsistensinya consistency in supporting the decarbonization
dalam mendukung program dekarbonisasi yang program promoted by the Government.
digaungkan oleh Pemerintah.
38 Laporan Tahunan 2023 | Annual Report 2023
Page 39
Tinjauan Pendukung Bisnis Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Laporan Keuangan
Business Support Overview Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility Financial Report
Kontribusi Terbaik Untuk Negeri
Best Contribution for The Nation
JALAN TOL PEKANBARU - PADANG PEKANBARU - PADANG TOLL ROAD,
SEKSI BANGKINANG PANGKALAN BANGKINANG PANGKALAN SECTION
WIKA dipercaya untuk mengerjakan Jalan Tol WIKA is entrusted to work on the Pekanbaru - Padang
Pekanbaru - Padang Ruas Bangkinang - Pangkalan Toll Road, Bangkinang - Pangkalan Section, which is
yang merupakan bagian dari Jalan Tol Trans part of the Trans Sumatra Toll Road (JTTS).
Sumatera (JTTS).
Jalan Tol Bangkinang-Pangkalan yang membentang The Bangkinang-Pangkalan Toll Road, stretching for
sepanjang 61 km ini berfungsi untuk menghubungkan 61 km, functions to connect the regions of Riau and
wilayah Riau dan Sumatera Barat serta menjadi West Sumatra and serves as a supporting corridor
koridor pendukung Jalan Tol Trans Sumatera. for the Trans Sumatra Toll Road.
PT Wijaya Karya (Persero) Tbk 39
Page 40
Ikhtisar Utama Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan pembahasan Manajemen
Performance Highlight Management Report Company Profile Management Disscusion and Analysis
BENDUNGAN MANIKIN MANIKIN DAM
Bendungan Manikin di Kupang, Nusa Tenggara The Manikin Dam in Kupang, East Nusa Tenggara
Timur (NTT) yang ditargetkan akan melakukan (NTT), which its impounding and inauguration is
impounding serta peresmian pada November 2024 targeted to be carried out in November 2024, has
mendatang memiliki kapasitas tampung 28,20 a capacity of 28.20 million m3 and becomes a
juta m3 dan menjadi Pembangkit Listrik Tenaga Microhydro Power Plant (PLTMH) of 0.13 MW, hence
Mikrohidro (PLTMH) sebesar 0,13 MW, hingga mampu will reduce flooding by up to 331 cubic meters per
mereduksi banjir hingga 331 meter kubik per detik second or 62 percent of Q50th.
atau 62 persen dari Q50th.
Bendungan Manikin juga berperan sebagai sumber The Manikin Dam also acts as a new source of raw
air baku baru dengan kapasitas 700 liter per detik water with a capacity of 700 liters per second for
untuk Kota Kupang dan Kabupaten Kupang. Dalam Kupang City and Kupang Regency. In the process,
pengerjaannya, WIKA dipercaya untuk mengerjakan WIKA is entrusted to work on Package I as the
Paket I sebagai kontraktor pelaksana bersama ADHI implementing contractor, jointly with ADHI and
dan JAKON melalui skema KSO dengan nilai kontrak JAKON through a JO scheme with a contract value
Rp 1,023 triliun. of Rp1.023 trillion.
40 Laporan Tahunan 2023 | Annual Report 2023
Page 41
Tinjauan Pendukung Bisnis Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Laporan Keuangan
Business Support Overview Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility Financial Report
Bendungan Tiga Dihaji Paket 4 Bendungan
Tiga Dihaji Dam Package 4 Dam
Bendungan pertama di Sumatera The first dam in South Sumatra
Selatan yang akan meningkatkan which will increase the irrigation
area irigasi untuk tanah agraris area for agricultural land covering
seluas 25.423 hektar. an area of 25,423 hectares.
Progres Tahun 2023: 75,79% Progress in 2023: 75.79%
Lokasi: Sumatera Selatan Location: South Sumatra
Biaya: Rp596 Miliar Cost: Rp596 billion
WIKA telah membangun 48 bendungan (19,83%)
dari total 242 bendungan yang dibangun di Indonesia.
WIKA has built 48 dams (19.83%) of the total 242 dams
built in Indonesia.
Jalan Tol Pekanbaru – Padang Jalan Tol
Pekanbaru – Padang Toll Road Toll road
Salah satu Proyek Strategis Nasional One of the National Strategic
(PSN) yang akan menghubungkan Projects (PSN) which will connect
Bangkinang dengan area Bangkinang with Pangkalan area
Pangkalan dengan panjang bagian with a section length of 78.7 km.
seksi 78,7 km.
Progres Tahun 2023: 93,00% Progress in 2023: 93.00%
Lokasi: Sumatera Barat Location: West Sumatra
Biaya: Rp3,47 Triliun Cost: Rp3.47 Trillion
WIKA telah membangun 842,02 kilometer (32%)
dari total 2.631 kilometer yang dibangun di Indonesia.
WIKA has built 842.02 kilometers (32%) of the total 2,631 kilometers
built in Indonesia.
PLTU Palu 2x50MW Pembangkit Listrik
PLTU Palu 2x50MW Power plants
Salah satu portofolio pembangkit One of the power plant portfolios
listrik yang dikembangkan WIKA developed by WIKA
Progres Tahun 2023: 82,59% Progress in 2023: 82.59%
Lokasi: Sulawesi Tengah Location: Central Sulawesi
Biaya: Rp2,09 Triliun Budget: Rp2.09 trillion
WIKA telah membangun 14.750,9 MW (20,8%)
dari total 152.164 MW yang dibangun di Indonesia.
WIKA has built 14,750.9 MW (20.8%) of the total 152,164 MW
built in Indonesia.
PT Wijaya Karya (Persero) Tbk 41
Page 42
Ikhtisar Utama Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan pembahasan Manajemen
Performance Highlight Management Report Company Profile Management Disscusion and Analysis
Jalan Tol IKN Kariangau - Sp Tempadung Jalan Tol (IKN)
IKN Kariangau - Sp Tempadung Toll Road Toll road (IKN)
Proyek ini merupakan bagian dari This project is part of the
Jalan Tol Balikpapan-IKN. Balikpapan-IKN Toll Road.
Progres Tahun 2023: 51,26% Progress in 2023: 51.26%
Lokasi: Kalimantan Timur Location: East Kalimantan
Biaya: Rp632,46 Miliar Budget: Rp632.46 billion
Akses menuju Kawasan Inti Pusat Pemerintahan (KIPP)
yang membentang sepanjang 7,3 km
Access to the Central Government Core Area (KIPP)
which stretches for 7.3 km
Manyar Smelter Gresik Industrial Plant
Manyar Smelter Gresik Industrial Plant
Salah satu portofolio PSN WIKA One of WIKA’s PSN portfolios
yang berfungsi sebagai fasilitas that functions as a refining and
pemurnian serta pengolahan processing facility for copper
konsentrat tembaga, dan concentrate, and is equipped with
dilengkapi fasilitas pendukung supporting facilities such as the
seperti Precious Metal Refinery Precious Metal Refinery (PMR).
(PMR).
Progres Tahun 2023: 68,46% Progress in 2023: 68.46%
Lokasi: Jawa Timur Location: East Java
Biaya: Rp1,08 Triliun Budget: Rp1.08 Trillion
Fasilitas PMR berfungsi untuk mengolah lumpur anoda dari hasil
olahan pemurnian konsentrat tembaga menjadi emas dan perak.
PMR facility functions to process anode sludge
from the results of refining copper concentrate into gold and silver.
Istana Negara IKN Gedung (IKN)
IKN State Palace Building (IKN)
WIKA turut serta dalam WIKA participated in the
pembangunan Istana Negara IKN construction of the IKN State Palace
di Kalimantan Timur. in East Kalimantan.
Progres Tahun 2023: 31,02% Progress in 2023: 31.02%
Lokasi: Kalimantan Timur Location: East Kalimantan
Biaya: Rp543,49 Miliar Budget: Rp543.49 billion
Istana Negara IKN akan difungsikan sebagai tempat tinggal,
kantor resmi, tempat acara kenegaraan Presiden di IKN.
The IKN State Palace will function as a residence, official office,
and venue for the President’s state events at IKN.
42 Laporan Tahunan 2023 | Annual Report 2023
Page 43
Tinjauan Pendukung Bisnis Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Laporan Keuangan
Business Support Overview Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility Financial Report
Bendungan Cipanas
Cipanas Dam
PT Wijaya Karya (Persero) Tbk 43
Page 44
Ikhtisar Utama Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan pembahasan Manajemen
Performance Highlight Management Report Company Profile Management Disscusion and Analysis
Demografi Proyek Berjalan Tahun 2023
Demographics of Projects in 2023
12 18
Proyek Proyek
Project Project
82
Proyek
Project
1
Proyek
Project
44 Laporan Tahunan 2023 | Annual Report 2023
Page 45
Tinjauan Pendukung Bisnis Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Laporan Keuangan
Business Support Overview Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility Financial Report
16
Proyek
2
Project
Proyek
Project
3
Proyek
Project
134
Total
134 Proyek Berjalan
Ongoing Project
Proyek PSN Berjalan
37 73,91 Triliun
(29% dari Total Proyek) Kontrak Dihadapi
PSN Project Running orderbook
(29% of Total Project)
13,06% 10,03% 74,28% 2,39%
Energi & Industrial Plant Industri Infrastuktur & Gedung Properti
Energy & Industrial Industrial Infrastructure & Buildings Property
Manufacturing
PT Wijaya Karya (Persero) Tbk 45
Page 46
Ikhtisar Utama Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan pembahasan Manajemen
Performance Highlight Management Report Company Profile Management Disscusion and Analysis
Jejak Langkah
Milestones
• Berdiri pada tahun 1960 berdasarkan PP No. 2 tahun 1960 dan SK Menteri PUTL No. 5 Tanggal 11
Maret 1960 dengan nama PN Widjaja Karja dengan bidang usaha instalasi listrik dan air.
• Dalam perkembangan kegiatan usaha, berubah menjadi PT Wijaya Karya (1972).
• Tercatat beberapa lokasi pernah digunakan WIKA pada awal operasinya, mulai dari Jl. Johar No.
10 Jakarta Pusat (1960-1962), Jl. Hayam Wuruk 111 Jakarta Pusat (1962-1979) dan Kavling 9, Cipinang
Cempedak, Jakarta Timur (1979-saat ini).
• Pada dekade 1960-1970-an, WIKA menangani berbagai proyek, antara lain pemasangan jaringan
listrik Asahan dan irigasi Jatiluhur.
• Was founded in 1960 based on the Government Regulation No. 2 of 1960 and the Decree of Minister
of Public Works and Public Housing No. 5 on March 11th, 1960 which named PN Widjaja Karja with
electricity and water installation business fields.
• In developing its business, turned into PT Wijaya Karya (1972).
• Several locations were used by WIKA at the beginning of its operations, starting from Jl. Johar
No.10, Central Jakarta (1960- 1962), Jl. Hayam Wuruk 111, Central Jakarta (1962-1979) and Kaveling
9th, Cipinang Cempedak, East Jakarta (1979-now).
• On decade from 1960-1970, WIKA carried out a variety of projects, including the installation of
Asahan Electrical Works and Jatiluhur Project Dam & Irrigation.
1960-1970 1971-1980 1981-1990
• Membangun serentak 6 pabrik beton yang tersebar di • Memperkenalkan pertama kali model pilar bisnis
Jawa Barat, Jawa Tengah dan Jawa Timur. organisasi perusahaan.
• Perkembangan WIKA selalu lebih unggul dibandingkan • Membangun divisi baru: Sipil Umum, Bangunan & Gedung,
kompetitor, hal itu salah satunya dibuktikan dengan Produk Beton dan Metal, Konstruksi Industri, Energi,
meluncurkan produk beton pertama, tiang listrik pra dan Perdagangan.
tegang berpenampang H. • Melahirkan produk PC Piles, mempelopori produk railway
• Membangun proyek-proyek signature, antara lain: Gedung sleepers beton pertama di Indonesia.
Pusat LIPI Jakarta (Gedung tinggi pertama yang dibangun • Menyelesaikan beberapa proyek strategis, antara lain: Jalan
WIKA). Lintas Sumbawa-NTB, PLTA Garung Wonosobo, Bendung
Klambu Grobogan dan Bendung Gerak Serayu Banyumas.
• Simultaneously established 6 concrete factories spread
across West Java, Central Java and East Java.
• Introducing the Company’s first pillar business model.
• WIKA has always been more advance comparing to
• Established several divisions: General Civil, Architectural,
competitors, as proven by launching the first concrete
Concrete and Metal Products, Construction Industry,
products, a pretensioned electric pole with H profile.
Energy and Commerce.
• Worked on the construction of signature projects, including:
• Developed PC Piles Product, pioneering the first concrete
LIPI Building at Central Jakarta (the first high-rise building
railway sleepers in Indonesia.
built by WIKA).
• Completed several strategic projects, including: Trans Road
Sumbawa- NTB, Garung Wonosobo Hydroelectric Power
Plant, Klambu Grobogan Dam and Serayu Banyumas
Gerak Dam.
46 Laporan Tahunan 2023 | Annual Report 2023
Page 47
Tinjauan Pendukung Bisnis Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Laporan Keuangan
Business Support Overview Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility Financial Report
• Mendirikan Anak Perusahaan yang pertama, PT WIKA • Established the first subsidiary company, PT WIKA Beton
Beton (1997). (1997).
• Mendirikan Anak Perusahaan WIKA Intrade (2000) yang • Continued to establish other subsidiary company; WIKA
merupakan peleburan dari Divisi Produk Metal dan Divisi Intrade (2000) for business of metal products division and
Perdagangan, kemudian bertransformasi menjadi PT the trade division, then transformed into PT WIKA Industri
WIKA Industri & Konstruksi (2013). & Konstruksi (2013).
• Mendirikan Anak Perusahaan PT WIKA Realty (2000) • Established other subsidiary company, PT WIKA Realty
yang bergerak pada bidang pengembangan bisnis realti, (2000) that focuses on the development of realty business,
manajemen properti dan jasa konstruksi. property management and construction services.
• Menerapkan untuk kali pertama teknologi Incremental • Applying for the first time technology incremental
Launching Method (ILM) Flyover Sudirman dan K.S. Tubun, launching method (ILM) Flyover Sudirman and K.S. Tubun,
Jakarta. Jakarta.
• Membangun Kawasan hunian pertama, Tamansari • Building the first residential area, Tamansari Persada Raya
Persada Raya di Bekasi, Jawa Barat. in Bekasi, West Java.
• Membangun beberapa proyek kebanggaan di tanah • Built some “Pride of Nations” project, such are: Grati Power
air, antara lain: PLTU Grati 800 MW, Jembatan Barelang, Plant of 800 MW, Barelang Bridge, Jabotabek Railway
Jalan Layang KA Jabotabek, Terminal Petikemas Koja, Flyover, Koja Container Terminal. Bank Indonesia.
Bank Indonesia.
• Mencanangkan Visi WIKA Star 2010 sebagai garis besar • Launched the Vision of WIKA Star 2010 as an outline of
transformasi perusahaan menuju perusahaan terkemuka corporate transformation towards leading companies in
dalam industri konstruksi dan engineering di Asia the construction and engineering industry in Southeast
Tenggara dengan pendekatan revitalisasi 8 (delapan) Asia with the 8 (eight) paradigm revitalitation approach
paradigma (perubahan, pasar, pelanggan, kepemimpinan, (change, market, customers, leadership, knowledge and
pengetahuan & kompetensi, value creation, kecepatan competence, value creation, speed and technology).
dan teknologi)
1991-2000 2001-2010
• Melaksanakan Penawaran Saham Perdana (Initial Public • Conducted an Initial Public Offering (IPO) in 2007. Since
Offering/IPO) pada 2007. Sejak saat itu Pemerintah then, the Indonesian Government holds a 65% stake. At
Indonesia memegang 65% saham. Bersamaan dengan the same time the corporate identity became PT Wijaya
itu identitas perusahaan menjadi PT Wijaya Karya (Persero) Karya (Persero) Tbk.
Tbk.
• Menyelesaikan jalan layang Pasupati, Bandung dengan • Completed The Pasupati Bridge, Bandung with the
struktur box girder terberat di Indonesia dan mengerjakan heaviest box girder structure in Indonesia and work on
Jembatan Cikubang pada ruas Tol Cipularang sebagai The Cikubang Bridge on the Cipularang Toll Road as the
jembatan dengan Pilar tertinggi di Indonesia (2005). bridge with the highest pier in Indonesia (2005)
• Memulai masuk dan merintis pasar luar negeri dengan • Started entering and pioneering overseas markets by
menjadi mitra COJAAL (Consortium Japonais de becoming a COJAAL (Consortium Japonais de l’autoroute
l’autoroute algerienne) guna membangun jalan tol East algerienne) partner to build the East West Motorway toll
West Motorway di Aljazair. Proyek sipil terbesar di dunia road in Algeria. The largest civil works project in the world
pada masa itu adalah juga momentum awal WIKA at the same time was also the initial momentum of WIKA
menjejakkan ekspansinya ke luar negeri (2007). setting up its expansion abroad (2007).
• Mendirikan Anak Perusahaan PT WIKA Gedung (2008). • Established of subsidiary company, PT WIKA Gedung
(2008).
• Menjadi leader dalam Konsorsium BUMN Karya untuk • As a leader of state-owned construction company
menyelesaikan Jembatan Terpanjang di Indonesia, consortium to complete the longest bridge in Indonesia,
Jembatan Suramadu (2009). Suramadu Bridge (2009).
• Melahirkan Visi 2020, menjadi perusahaan EPC dan • Raising the vision of 2020, becoming an EPC and Integrated
Investasi Terintegrasi dan Terbaik di Asia Tenggara. Investment Company in Southeast Asia.
PT Wijaya Karya (Persero) Tbk 47
Page 48
Ikhtisar Utama Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan pembahasan Manajemen
Performance Highlight Management Report Company Profile Management Disscusion and Analysis
• Melaksanakan Commercial Operation Date (COD) PLTD Marine • Carried out Commercial Operation Date (COD) Diesel Marine Fuel
Fuel Oil 50 MW Bali yang merupakan proyek investasi pertama Oil 50 MW Bali, which is the first investment project of WIKA in
WIKA pada bidang energi. energy field.
• Mengakusisi PT Catur Insan Pertiwi (2008) yang kemudian • Acquired PT Catur Insan Pertiwi (2008) then transformed into PT
bertansformasi menjadi PT WIKA Rekayasa Konstruksi (2013). WIKA Rekayasa Konstruksi (2013).
• Menyerahkan secara resmi PLTU Amurang kepada PT PLN • Officially handed over the Amurang Coal Steam Power Plant to
(2013) PLTU Amurang menjadi salah satu titik ungkit WIKA PLN (2013). The Amurang Coal Steam Power Plant is one of WIKA’s
pada portofolio EPC Power Plant. leverage points on the EPC Power Plant portfolio.
• WIKA mengakuisisi PT Sarana Karya yang kemudian • WIKA acquired PT Sarana Karya which was transformed into PT
bertransformasi menjadi PT WIKA Bitumen (2013). WIKA Bitumen (2013).
• Memantapkan ekspansi proyek-proyek luar negeri, selain • Strengthening the expansion of overseas projects, in addition
Aljazair (2007) antara lain: Timor Leste (2012), Myanmar (2013), to Algeria (2007) including: Timor Leste (2012), Myanmar (2013),
Malaysia (2014), Arab Saudi (2016), Dubai (2017), Filipina (2018), Malaysia (2014), Saudi Arabia (2016), Dubai (2017), Philippines (2018),
Niger (2018), Taiwan (2019), Senegal (2019). Niger (2018), Taiwan (2019), Senegal (2019).
• Meresmikan Pusat Kepemimpinan WIKA, Wikasatrian di • Established WIKA Leadership Center, WIkasatrian in Bogor (2014).
Bogor (2014).
• PT WIKA Beton mencatatkan perdagangan saham perdananya • PT WIKA Beton registered its first share trade on Indonesia Stock
di lantai bursa (2014). Exchange (2014).
2011- 2015 2016-2023
• Menyelesaikan jembatan terpanjang di Sumatera (Jembatan Dompak), • WIKA menerbitkan Penawaran Umum Berkelanjutan Obligasi Berkelanjutan
Kalimantan (Jembatan Tayan) dan Maluku (Jembatan Merah Putih) pada I Wijaya Karya dengan jumlah pokok Obligasi sebesar Rp4.000.000.000.000
tahun 2016. dan Penawaran Umum Berkelanjutan Sukuk Mudharabah I Wijaya Karya
• Presiden melaksanakan groundbreaking kereta cepat pertama di Asia dengan total dana Sukuk sebesar Rp1.000.000.000.000.
Tenggara, di mana WIKA berperan strategis dalam membangun dan • WIKA menerbitkan Penawaran Umum Berkelanjutan Obligasi Berkelanjutan
melaksanakan penyelenggaraan jasa kereta cepat trase Jakarta–Bandung II Wijaya Karya dengan jumlah pokok Obligasi sebesar Rp3.500.000.000.000
(2016). dan Penawaran Umum Berkelanjutan Sukuk Mudharabah II Wijaya Karya
• PT WIKA Beton Tbk dan PT WIKA Gedung membentuk joint venture PT WIKA dengan total dana Sukuk sebesar Rp1.500.000.000.000.
Pracetak Gedung untuk menangkap potensi beton pracetak gedung hunian • Pada tahun 2021 WIKA melakukan ekspansi dengan masuk ke bidang investasi
vertikal (2016). kebandarudaraan melalui pembentukan Badan Usaha Pelaksana (BUP)
• WIKA membentuk PT WIKA Serang Panimbang (2017) sebagai Badan Usaha bernama PT Bandara Internasional Batam.
Jalan Tol sekaligus membangun jalan tol tersebut. • Pada tahun 2022 WIKA menerbitkan Penawaran Umum Berkelanjutan
• Menyelesaikan Simpang Susun Semanggi (2017) sebagai jalan lingkar layang Obligasi Berkelanjutan III Wijaya Karya dengan jumlah pokok Obligasi
dengan lengkung terpanjang di Indonesia dan ikon kedua Jakarta, setelah sebesar Rp4.000.000.000.000 dan Penawaran Umum Berkelanjutan
Monumen Nasional (Monas). Sukuk Mudharabah III Wijaya Karya dengan total dana Sukuk sebesar
• Menyelesaikan Terminal 3 Bandara Internasional Soekarno Hatta sebagai Rp1.000.000.000.000
terminal penumpang terbesar di Tanah Air (2017). • WIKA melakukan divestasi Jalan Tol Kunciran Cengkareng dan salah satu
• Menyelesaikan bendungan terbesar kedua di Tanah Air yang dibangun setelah entitas asosiasi di bidang pelabuhan yaitu PT Terminal Petikemas
masa kemerdekaan, Bendungan Jatigede, Sumedang (2017). • WIKA berhasil menyelesaikan 3 PSN yaitu bendungan Randugunting di
• Sukses menerbitkan Komodo Bonds yang tercatat di London Stock Exchange, Blora, Bendungan Sukamahi Jawa Barat dan Terminal Kijing serta proyek
di mana Komodo Bonds WIKA mengalami oversubscribed 2,5 kali. pendukung G20 yaitu Revitalisasi Bandara VVIP Halim, terminal VVIP Bandara
• Membangun venues olahraga terbaik level dunia untuk Asian Games 2018; I Gusti Ngurah Rai Bali dan preservasi jalan dan jembatan koridor jalan nasional
Jakarta International Velodrome, Jakarta International Equestrian Park, GBK Badung Bali.
Venues: Stadion Madya, Softball, Baseball, Basketball, Squash dan Wisma • WIKA berhasil selesaikan proyek PSN, Kereta Cepat Jakarta Bandung (KCJB)
Atlet Kemayoran. yang menjadi Kereta Cepat Pertama di Indonesia dan Asia Tenggara.
• Menyelesaikan Moda Raya Terpadu (MRT) sebagai moda transportasi kereta • Dalam mendukung perhelatan Konferensi Tingkat Tinggi (KTT) ASEAN 2023,
api pertama dan termodern di Jakarta yang menghubungkan Lebak Bulus WIKA tuntaskan proyek revitalisasi Jakarta Convention Center (JCC) selama
– Bundaran Hotel Indonesia berjarak 16 km. 11. Mencatatkan prestasi dengan 72 hari
menyelesaikan jalan tol pertama di Kalimantan (Balikpapan-Samarinda), • WIKA selesaikan proyek pembangunan sodetan Ciliwung ke Kanal Banjir
Sulawesi (Manado - Bitung), underpass New Yogyakarta International Airport Timur (KBT) yang merupakan bagian dari upaya Pemerintah dalam mengatasi
14,3 km yang merupakan underpass terpanjang di Indonesia. banjir dari hulu hingga hilir.
• Menggulirkan Visi Misi WIKA 2030 dengan cita-cita menjadi perusahaan • Upaya WIKA dalam menunjukkan komitmennya terhadap dekarbonisasi
Investasi dan EPC berkelanjutan yang mampu menghadirkan kualitas dengan melaksanakan penanaman 6.300 bibit pohon mangrove di
kehidupan yang lebih baik. • Perseroan melakukan pemuktahiran sistem ERP secara menyeluruh baik di
proyek yang dikerjakan WIKA dengan mekanisme KSO (kerjasama operasi)
dan non KSO untuk meningkatkan pengendalian biaya demi mendongkrak
profitabilitas
48 Laporan Tahunan 2023 | Annual Report 2023
Page 49
Tinjauan Pendukung Bisnis Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Laporan Keuangan
Business Support Overview Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility Financial Report
• Completed the Longest Bridge in Sumatra (Dompak Bridge), Kalimantan • WIKA issued a Sustainable Public Offering of Wijaya Karya Sustainable Bonds I Phase
(Tayan Bridge), and Maluku (Merah Putih Bridge) in 2016. I 2020 with a principal amount of Rp1,500,000,000,000 and Wijaya Karya Sustainable
• The President of Republic of Indonesia conducted the first high speed train Mudharabah Sharia Bonds I Phase I 2020 with a total funds of Rp500,000,000,000.
project groundbreaking in Southeast Asia, where WIKA has a strategic role • WIKA issued a Sustainable Public Offering of Wijaya Karya Sustainable Bonds II
in building and implementing the Jakarta-Bandung trace high speed with a principal amount of Rp3,500,000,000,000 and Wijaya Karya Sustainable
train service (2016). Mudharabah Sharia Bonds II with a total funds of Rp1,500,000,000,000.
• PT WIKA Beton Tbk and PT WIKA Gedung Tbk formed a joint venture • In 2021, WIKA expanded its business expand by entering the airport investment
PT WIKA Pracetak Gedung to capture the potential of precast concrete sector through the establishment of an Implementing Business Entity (BUP), PT
vertical residential buildings (2016). Batam International Airport.
• WIKA established PT WIKA Serang Panimbang (2017) as a toll road business • In 2022, WIKA issued a Sustainable Public Offering of Wijaya Karya Sustainable Bonds
while simultaneously building the toll road. III with a principal amount of Rp4,000,000,000,000 and Wijaya Karya Sustainable
• Completed the Semanggi Interchange (2017) as the longest curved ring Mudharabah Sharia Bonds III with a total funds of Rp1,000,000,000,000
road in Indonesia and the second icon of Jakarta, after the Monument • WIKA divested Kunciran Cengkareng Toll Road and one of the associated entities
National (Monas). in the port sector, namely PT Terminal Petikemas
• Completed the 3rd Terminal of Soekarno Hatta International Airport as • WIKA has succeeded in completing 3 PSNs, namely Randugunting Dam in Blora,
the largest terminal in the country (2017). Sukamahi Dam in West Java and Kijing Terminal, as well as the G20 supporting
• Completed the second largest Dam that built after Indonesia independent project, namely Revitalization of VVIP Halim Airport, VVIP Terminal of I Gusti Ngurah
day, Jatigede Dam, Sumedang (2017). Rai Airport in Bali and preservation of roads and bridges in Badung Bali national
• Successfully issued Komodo Bonds on the London Stock Exchange, where road corridor.
WIKA’s Komodo Bonds were oversubscribed 2.5 times. • WIKA successfully completed the PSN project, Jakarta Bandung High Speed Train
• Built the world’s best sports venues for the 2018 Asian Games; Jakarta (KCJB), which became the first high speed train in Indonesia and Southeast Asia.
International Velodrome, Jakarta International Equestrian Park, GBK • To support the 2023 ASEAN High Level Conference (KTT), WIKA completed the
Venues: Madya Stadium, Softball, Baseball, Basketball, Squash and Wisma Jakarta Convention Center (JCC) revitalization project for 72 days
Atlet Kemayoran. • WIKA has completed the construction project of Ciliwung waterway to East Flood
• Completed Moda Raya Terpadu (MRT) as the first and most modern Canal (KBT), which is part of the Government’s efforts to overcome flooding from
railway transportation mode in Jakarta that connects Lebak Bulus - Hotel upstream to downstream.
Indonesia Roundabout with a distance of 16 km. • WIKA’s efforts to demonstrate its commitment to decarbonization by planting
• Completed the first toll road in Kalimantan (Balikpapan-Samarinda), 6,300 mangrove tree seedlings in
Sulawesi (Manado-Bitung), the 14.3 km New Yogyakarta International • The Company has thoroughly updated the ERP system in projects carried out by
Airport underpass, the longest underpass in Indonesia. WIKA using JO (joint operation) and non-JO mechanisms to improve cost control
• Introduced WIKA 2030 Vision and Mission with the goal of becoming a in order to boost profitability
Leader in Sustainable Investments and EPC for a Better Quality of Life.
PT Wijaya Karya (Persero) Tbk 49
Page 50
Ikhtisar Utama Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
Performance Highlight Management Report Company Profile Management Disscusion and Analysis
50 Laporan Tahunan 2023 | Annual Report 2023 PT Wijaya Karya (Persero) Tbk
Page 51
Tinjauan Pendukung Bisnis Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Laporan Keuangan Business Support Overview Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility Financial Report PT Wijaya Karya (Persero) Tbk Lapora Tahunan 2023 | Annual Report 2023 51
Page 52
Ikhtisar Utama Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
Performance Highlight Management Report Company Profile Management Disscusion and Analysis
Ikhtisar Data Keuangan Penting
Key Financial Highlights
LAPORAN LABA (RUGI) DAN PENGHASILAN CONSOLIDATED PROFIT (LOSS) AND
KOMPREHENSIF LAINNYA KONSOLIDASIAN OTHER COMPREHENSIVE INCOME
Dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain
In million of Rupiah, unless otherwise stated
CAGR
Uraian YoY 2022-2023
2023 2022 2021 2020 2019 2019-2023
Description (%)
(%)
Pendapatan Bersih 22.530.356 21.480.791 17.809.718 16.536.382 27.212.914 4,89% ▲ -4,61% ▼
Net Revenue
Infrastruktur dan Gedung 11.857.978 10.792.249 9.430.244 8.492.523 17.585.246 9,87% ▲ -9,38% ▼
Infrastructure and Buildings
Industri 5.017.322 5.689.399 4.601.080 5.061.921 4.276.292 -11,81% ▼ 4,08% ▲
Industry
Energi dan Industrial Plant 4.101.581 3.875.611 3.313.902 2.448.889 3.911.782 5,83% ▲ 1,19% ▲
Energy and Industrial Plants
Realti dan Properti 1.469.609 933.072 457.895 533.049 1.439.594 57,50% ▲ 0,52% ▲
Realty and Property
Investasi 83.865 190.460 6.597 - - 55,97% ▲ - -
Investment
Beban Pokok Pendapatan (20.668.209) (19.278.402) (16.115.148) (15.011.596) (23.732.835) 7,21% ▲ -3,40% ▼
Cost of Revenue
Laba Kotor 1.861.146 2.202.389 1.694.570 1.524.785 3.480.079 -15,49% ▼ -14,48% ▼
Gross Profit
Beban Penjualan (10.271) (4.762) (8.579) (11.276) (13.185) 115,69% ▲ -6,05% ▼
Selling Expenses
Beban Umum dan (973.997) (722.177) (779.834) (883.293) (917.358) 34,87% ▲ 1,51% ▲
Administrasi
General and Administrative
Expenses
Pendapatan Lain-Lain 697.835 1.557.288 1.471.688 3.202.359 1.182.571 -55,19% ▼ -12,35% ▼
Other Revenue
Beban Lain-Lain (5.404.164) (1.317.587) (1.254.859) (2.368.633) (37.712) 310,16% ▲ 245,99% ▲
Other Expenses
Laba (Rugi) Usaha (3.828.451) 1.715.152 1.122.984 1.463.942 3.694.395 -323,21% ▼ - -
Operating Profit (Loss)
Beban dari Pendanaan (3.206.109) (1.371.878) (1.157.284) (1.221.502) (884.252) -133,70% ▼ 37,99% ▲
Financing Costs
Beban Pajak Penghasilan Final (500.558) (374.564) (412.524) (400.877) (696.178) 33,64% ▲ -7,92% ▼
Final Income Tax Expenses
Bagian Rugi Entitas Asosiasi (91.144) (99.355) (28.886) (3.459) (263.821) -8,26% ▼ -14,69% ▼
Loss from Associate
Bagian Entitas Ventura (139.283) 306.726 672.373 472.172 939.112 -44,08% ▼ -34,63% ▼
Bersama
Share in Profit from Joint
Venture
Laba Sebelum Pajak (7.765.545) 176.081 196.664 310.276 2.789.256 -4387,64% ▼ - -
Penghasilan
Profit Before Income Tax
Manfaat (Beban) Pajak (58.994) (163.495) 17.760 12.067 (168.241) -86,14% ▼ -39,42% ▼
Penghasilan
Income Tax Benefits
(Expenses)
Laba Neto (7.824.539) 12.586 214.425 322.343 2.621.015 -6.0265,19% ▼ - -
Net Profit
52 Laporan Tahunan 2023 | Annual Report 2023 PT Wijaya Karya (Persero) Tbk
Page 53
Tinjauan Pendukung Bisnis Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Laporan Keuangan
Business Support Overview Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility Financial Report
Dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain
In million of Rupiah, unless otherwise stated
CAGR
Uraian YoY 2022-2023
2023 2022 2021 2020 2019 2019-2023
Description (%)
(%)
PENGHASILAN KOMPREHENSIF LAIN
Other Comprehensive Income
Penghasilan (Beban) Komprehensif Lainnya yang Tidak Direklasifikasi ke Laba (Rugi):
Other Comprehensive Income (Expense) Not Reclassified to Profit (Loss):
Keuntungan (Kerugian) (74.777) 4.600 24.444 (21.158) (93.253) -1725,59% ▼ - -
Aktuarialatas Program Imbal
Kerja Pasti
Actuarial Gain (Loss) on
Defined Benefit Plan
Pajak Penghasilan Terkait 381 684 (2.069) 383 157 -44,30% ▼ - -
Pos yang Tidak Akan
Direklasifikasi ke Laba (Rugi)
Income Tax Related to Items
Not Reclassified to Profit
(Loss)
Penghasilan Komprehensif (74.396) 5.284 22.375 (20.775) (93.096) -1507,95% ▼ - -
Lain Tahun Berjalan Setelah
Pajak
Other Comprehensive
Income for the Year After Tax
Jumlah Penghasilan (7.898.935) 17.871 236.800 301.567 2.527.919 -44299,74% ▼ - -
Komprehensif Tahun Berjalan
Total Comprehensive Income
for the Year
Laba Bersih yang Dapat Diatribusikan kepada:
Net Profit Attributable to:
Pemilik Entitas Induk (7.128.264) (59.596) 117.667 185.766 2.285.022 11860,98% ▲ - -
Owner of Parent Entity
Kepentingan Non (696.275) 72.183 96.758 136.576 335.993 -1064,60% ▼ - -
Pengendali
Non-controlling Interests
Jumlah (7.824.539) 12.586 214.425 322.343 2.621.015 -62268,59% ▼ - -
Total
Jumlah Laba Komprehensif yang Dapat Diatribusikan kepada:
Total Comprehensive Income Attributable to:
Pemilik Entitas Induk (7.196.040) (84.618) 129.946 173.794 2.190.255 8404,05% ▲ - -
Owner of Parent Entity
Kepentingan Non Pengendali (702.895) 102.488 106.855 127.774 337.663 -786,45% ▼ - -
Non-controlling Interests
Jumlah (7.898.935) 17.871 236.800 301.567 2.527.919 -44299,74% ▼ - -
Total
Laba Per Saham Dasar (Nilai (794,68) (6,64) 13,12 20,71 254,74 11868,07% ▲ - -
Penuh)
Earnings Per Share (Full
Rupiah)
PT Wijaya Karya (Persero) Tbk Lapora Tahunan 2023 | Annual Report 2023 53
Page 54
Ikhtisar Utama Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
Performance Highlight Management Report Company Profile Management Disscusion and Analysis
Pendapatan Bersih (Rp-juta) Beban Pokok Pendapatan (Rp-juta)
Net Revenue (Rp-million) Cost of Revenue (Rp-million)
2019 27.212.914 2019 23.732.835
2020 16.536.382 2020 15.011.596
2021 17.809.718 2021 16.115.148
2022 21.480.791 2022 19.278.402
▲ 4,89% ▲ 7,21%
2023 22.530.356 2023 20.668.209
Laba Kotor (Rp-juta) Laba Neto (Rp-juta)
Gross Profit (Rp-million) Net Profit (Rp-million)
2019 3.480.079 2019 2.621.015
2020 1.524.785 2020 322.343
2021 1.694.570 2021 214.425
2022 2.202.389 2022 12.586
▼ 15,49% ▼ 6.0265,19%
2023 1.862.146 -7.898.935 2023
Laba Bersih Per Saham Dasar (Rp-juta) Pendapatan Segmen Usaha Tahun 2023 (Rp-juta)
Earnings per Share (Rp-million) 2023 Revenue by Business Segment (Rp-million)
Infrastruktur
dan Gedung 11.857.978
2019 254,74
Industri 5.017.322
2020 20,71
Energi dan
Industri Plant 4.101.581
2021 13,12
Realty
dan Properti 1.469.608
-6,64 2022
▼ 11868,07%
Investasi 83.865
-794,68 2023
54 Laporan Tahunan 2023 | Annual Report 2023 PT Wijaya Karya (Persero) Tbk
Page 55
Tinjauan Pendukung Bisnis Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Laporan Keuangan
Business Support Overview Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility Financial Report
LAPORAN POSISI KEUANGAN STATEMENT OF CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL POSITION
Dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain
In million Rupiah, unless otherwise stated
YoY CAGR
Uraian
2023 2022 2021 2020 2019 2022-2023 2019-2023
Description
(%) (%)
ASET
ASSETS
ASET LANCAR
CURRENT ASSETS
Kas dan Setara Kas 3.233.071 5.669.693 6.983.870 14.951.761 10.346.734 -42,98% -25,23%
▼ ▼
Cash and Cash Equivalents
Piutang Usaha - Neto
Account Receivables - Net
Pihak Berelasi 1.594.510 1.199.475 589.277 580.230 2.207.341 34,93% -7,81%
▲ ▼
Related Parties
Pihak Ketiga 1.715.811 1.628.923 1.677.558 1.595.324 2.254.555 20,96% -3,31%
▲ ▼
Third Parties
Piutang Retensi - Neto
Retention Receivables - Net
Pihak Berelasi 684.996 596.617 653.842 803.182 799.493 14,81% -3,79%
▲ ▼
Related Parties
Pihak Ketiga 887.100 667.536 602.976 846.406 948.021 32,96% -1,63%
▲ ▼
Third Parties
Tagihan Bruto Pemberi Kerja -
Neto
Gross Amount Due from
Customers - Net
Pihak Berelasi 1.171.733 1.864.495 2.928.283 2.507.912 5.190.915 -37,16% -31,03%
▼ ▼
Related Parties
Pihak Ketiga 1.291.316 2.673.484 1.139.385 1.816.322 5.852.113 -51,83% -31,51%
▼ ▼
Third Parties
Piutang yang Belum Ditagih 754.219 1.316.134 2.214.485 2.301.754 2.155.277 -42,67% -23,08%
▼ ▼
Unbilled Receivables
Piutang Lain-Lain – Bagian
Lancar
Other Receivables - Current
Pihak Berelasi 277.628 1.281.473 1.062.498 4.790.456 2.003.275 -78,34% -38,99%
▼ ▼
Related Parties
Pihak Ketiga 22.168 28.366 21.250 35.726 37.828 -21,85% -12,51%
▲ ▼
Third Parties
Persediaan 11.411.411 12.012.496 10.934.221 9.813.054 6.854.730 -5,00% 13,59%
▼ ▲
Inventories
Uang Muka 879.097 1.095.052 773.692 862.323 995.191 -32,12% -3,05%
▼ ▼
Advances
Pajak Dibayar di Muka 1.567.878 1.547.097 1.724.203 2.139.156 1.694.631 1,34% -1,92%
▼ ▼
Prepaid Taxes
Biaya Dibayar di Muka 965.397 1.280.008 929.061 806.886 889.544 -24,58% 2,07%
▼ ▲
Prepaid Expenses
Jaminan Usaha 342.873 339.807 111.047 97.722 105.823 0,90% 34,16%
▲ ▲
Business Guarantees
Pekerjaan dalam Proses
Work in Progress
Pihak Berelasi 2.687.489 3.413.724 2.518.333 2.005.193 - -21,27%
▼ - -
Related Parties
Pihak Ketiga 1.314.955 3.020.414 2.322.655 2.027.540 - -56,46%
▼ - -
Third Parties
Jumlah Aset Lancar 30.801.656 39.634.795 37.186.634 47.980.946 42.335.472 -22,29% -7,64%
▼ ▼
Total Current Assets
PT Wijaya Karya (Persero) Tbk Lapora Tahunan 2023 | Annual Report 2023 55
Page 56
Ikhtisar Utama Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
Performance Highlight Management Report Company Profile Management Disscusion and Analysis
Dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain
In million Rupiah, unless otherwise stated
YoY CAGR
Uraian
2023 2022 2021 2020 2019 2022-2023 2019-2023
Description
(%) (%)
ASET TIDAK LANCAR
NON-CURRENT ASSETS
Piutang Lain-Lain - Bagian Tidak Lancar
Other Receivables - Non-Current
Pihak Berelasi - - - - 2.716.989 - - - -
Related Parties
Uang Muka - Bagian Tidak - - 3.885.355 280.000 280.000 - - - -
Lancar
Advances - Non-Current
Tanah untuk Pengembangan 2.103.448 2.081.813 2.033.627 1.215.038 1.181.772 1,04% 15,50%
▼ ▲
Real Estate Assets
Investasi pada Entitas Asosiasi 1.854.701 2.059.784 1.864.824 1.709.108 1.257.123 -0,27% 10,21%
▼ ▲
Investment in Associates
Investasi pada Ventura Bersama 12.022.212 11.636.485 6.371.991 4.622.540 3.761.023 3,31% 33,71%
▲ ▲
Investment in Joint Venture
Properti Investasi - Neto 1.308.363 1.978.946 1.919.753 1.869.383 1.963.939 -33,89% -9,66%
▼ ▼
Investment Properties - Net
Aset Tetap - Neto 8.115.700 8.305.834 8.832.862 5.026.010 5.154.534 -2,29% 12,02%
▼ ▲
Fixed Assets - Net
Aset Kerja Sama Operasi 267.839 920.306 422.499 297.970 - -70,90%
▼ - -
Joint Operation Assets
Goodwill 4.847 4.847 4.847 4.847 4.847 0,00% 0,00%
- -
Goodwill
Investasi Jangka Panjang 1.029.675 1.010.545 1.044.858 781.391 583.456 1,89% 15,26%
Lainnya ▲ ▲
Other Long-Term Investments
Aset Tak Berwujud 7.601.854 6.484.152 5.128.200 3.864.332 2.394.490 17,24% 33,48%
▲ ▲
Intangible Assets
Aset Pajak Tangguhan 32.192 68.072 90.880 63.689 38.149 -52,71% -4,16%
▼ ▲
Deferred Tax Assets
Aset Lain-Lain 838.747 884.027 589.627 393.931 439.054 -5,12% 17,57%
▲ ▲
Other Assets
Jumlah Aset Tidak Lancar 35.179.580 35.434.809 32.199.160 20.128.239 19.775.375 0,72% 15,49%
▲ ▲
Total Non-Current Assets
Jumlah Aset 65.981.236 75.069.604 69.385.794 68.109.185 62.110.846 -12,11% 1,52%
▼ ▲
Total Assets
LIABILITAS
LIABILITIES
LIABILITAS JANGKA PENDEK
CURRENT LIABILITIES
Pinjaman Jangka Pendek
Short-Term Loans
Pihak Berelasi 12.759.484 9.590.664 8.469.066 6.577.119 1.220.565 31,37% 79,81%
▼ ▲
Related Parties
Pihak Ketiga 4.853.650 5.192.068 5.620.879 8.786.232 3.888.285 -4,27% 5,70%
▼ ▲
Third Parties
Utang Usaha
Trade Payables
Pihak Berelasi 2.582.665 8.187.203 5.573.777 246.707 130.213 -68,45% 111,03%
▼ ▲
Related Parties
Pihak Ketiga 6.757.179 4.628.996 7.250.374 13.994.784 12.632.155 45,98% -14,48%
▲ ▼
Third Parties
Utang Lain-Lain
Other Payables
Pihak Berelasi 803.545 736.079 819.710 - - 9,17%
▲ - -
Related Parties
Pihak Ketiga 138.739 487.972 401.620 475.183 88.037 -71,51% 12,04%
▼ ▲
Third Parties
56 Laporan Tahunan 2023 | Annual Report 2023 PT Wijaya Karya (Persero) Tbk
Page 57
Tinjauan Pendukung Bisnis Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Laporan Keuangan
Business Support Overview Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility Financial Report
Dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain
In million Rupiah, unless otherwise stated
YoY CAGR
Uraian
2023 2022 2021 2020 2019 2022-2023 2019-2023
Description
(%) (%)
Utang Pajak 757.470 367.499 409.939 329.076 404.838 106,11% 16,96%
▲ ▲
Tax Liabilities
Uang Muka dari Pelanggan 602.422 297.056 645.718 1.495.257 862.718 102,80% -8,59%
▲ ▼
Advances from Customers
Beban Akrual 5.399.695 5.731.969 5.776.223 6.503.697 9.743.758 -5,80% 13,72%
▼ ▲
Accrued Expenses
Pendapatan Diterima di Muka 294.179 196.106 93.115 111.220 300.036 50,01% -0,49%
▲ ▼
Unearned Revenues
Bagian Jangka Pendek dari:
Short Term Portion of:
Pinjaman Jangka Menengah 1.545.000 255.000 1.345.000 5.605.000 750.000 505,88% 19,80%
▲ ▲
Medium-Term Notes
Liabilitas Sewa 44.130 73.170 100.152 44.194 78.850 -39,69% -13,51%
▼ ▼
Lease Payables
Pinjaman Jangka Panjang 189.334 391.546 463.998 44.062 250.000 -51,64% -6,71%
▼ ▼
Long-Term Loans
Obligasi 1.066.000
Bond
Sukuk Mudharabah 643.800
Mudharabah Sukuk
Jumlah Liabilitas Jangka 38.437.294 36.135.331 36.969.570 44.212.530 30.349.457 6,37% 6,08%
Pendek ▲ ▲
Total Current Liabilities
LIABILITAS JANGKA PANJANG
NON-CURRENT LIABILITIES
Liabilitas Imbalan Pascakerja 269.871 163.441 219.811 180.733 243.213 65,12% 2,63%
Post-employment Benefits ▲ ▲
Liabilities
Liabilitas Pajak Tangguhan 77.042 116.144 91.021 98.483 171.749 -33,67% -18,16%
▼ ▼
Deferred Tax Liabilities
Uang Muka dari Pelanggan 239.969 448.831 317.844 - - -46,53%
▼ - -
Advances from Customers
Uang Muka Proyek Jangka 1.390.092 2.001.511 1.262.797 1.434.956 2.664.565 -30,55% -15,01%
Panjang ▼ ▼
Advances for Long-Term Projects
Utang Lain-Lain 108.251 129.491 124.514 304.164 573.881 -16,40% -34,10%
▼ ▼
Other Payables
Bagian Jangka Panjang - Setelah Dikurang Bagian Jangka Pendek:
Long-Term Portion Net of Short-Term Portion:
Pinjaman Jangka Menengah 235.000 595.000 545.000 1.789.410 7.351.873 -84,79% -55,72%
▼ ▼
Medium-Term Notes
Liabilitas Sewa 110.643 178.933 248.981 116.620 166.955 -38,17% -9,77%
▼ ▼
Lease Payables
Pinjaman Jangka Panjang 5.723.225 4.730.088 4.186.190 1.323.633 1.373.421 21,00% 42,88%
▲ ▲
Long-Term Loans
Utang Ventura Bersama 77.287 681.249 528.702 - - -88,66%
▼ - -
Joint Venture Debts
Obligasi 7.602.943 8.664.562 5.706.287 1.491.232 - 0,05%
▲ - -
Bonds
Sukuk Mudharabah 2.138.015 2.781.815 1.750.000 500.000 - -23,14%
▼ - -
Mudharabah Sharia Bonds
Jumlah Liabilitas Jangka 17.972.329 21.441.067 14.981.147 7.239.230 12.545.657 -6,41% 12,46%
Panjang ▼ ▲
Total Non-Current Liabilities
Jumlah Liabilitas 56.409.623 57.576.398 51.950.717 51.451.760 42.895.114 -1,36% 7,27%
▼ ▲
Total Liabilities
PT Wijaya Karya (Persero) Tbk Lapora Tahunan 2023 | Annual Report 2023 57
Page 58
Ikhtisar Utama Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
Performance Highlight Management Report Company Profile Management Disscusion and Analysis
Dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain
In million Rupiah, unless otherwise stated
YoY CAGR
Uraian
2023 2022 2021 2020 2019 2022-2023 2019-2023
Description
(%) (%)
EKUITAS
EQUITY
Ekuitas yang Dapat Diatribusikan kepada Pemilik Entitas Induk Modal Saham Nilai Nominal Rp100 (Nilai Penuh) per Saham
Modal Dasar - 35.000.000.000 Lembar Saham
Equity Attributable to Owners of Parent Entity Share Capital Par Value Rp100 (Full Value) per Share Authorized Capital -
35,000,000,000 Shares
Modal Ditempatkan dan Disetor 896.995 896.995 896.995 896.995 896.995 0,00% 0,00%
Penuh - 8.969.951.372 Lembar
Saham - -
Issued and Fully Paid-Up Capital
– 8,969,951,372 Shares
Modal Saham Diperoleh (110) (110) (110) (110) - 0,00% 0,00% -
Kembali -
Treasury Stocks
Tambahan Modal Disetor 6.555.499 6.555.499 6.555.499 6.555.499 6.556.306 0,00% 0,00%
- -
Additional Paid-in Capital
Perubahan Ekuitas Entitas Anak 1.121.144 1.139.037 1.139.372 1.238.084 1.190.672 0,00% -1,10%
Changes in Equity of - ▼
Subsidiaries
Saldo Laba ( 3.125.649) 4.372.391 4.457.009 4.987.663 7.858.730 -171,49% -
▼ -
Retained Earnings
Sub Total 5.749.878 12.963.812 13.047.083 13.678.131 16.502.703 -52,96% -23,17%
▼ ▼
Sub Total
Kepentingan Non Pengendali 3.821.735 4.529.393 4.387.995 2.979.294 2.713.030 -15,77% 8,90%
▼ ▲
Non-Controlling interests
Total Ekuitas 9.571.613 17.493.206 17.435.078 16.657.425 19.215.733 -43,33% -15,25%
▼ ▼
Total Equity
Jumlah Liabilitas dan Ekuitas 65.981.236 75.069.604 69.385.794 68.109.185 62.110.847 -11,14% 1,80%
▼ ▲
Total Liabilities and Equity
Jumlah Aset (Rp-juta) Jumlah Liabilitas (Rp-juta)
Total Assets (Rp-million) Total Liabilities (Rp-million)
2019 62.110.846 2019 42.895.114
2020 68.109.185 2020 51.451.760
2021 69.385.794 2021 51.950.717
2022 75.069.604 2022 57.576.398
▼ 12,11% ▼ 2,03%
2023 65.981.236 2023 56.409.623
58 Laporan Tahunan 2023 | Annual Report 2023 PT Wijaya Karya (Persero) Tbk
Page 59
Tinjauan Pendukung Bisnis Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Laporan Keuangan
Business Support Overview Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility Financial Report
Jumlah Ekuitas (Rp-juta) Investasi pada Entitas Asosiasi (Rp-juta)
Total Equity (Rp-million) Investment in Associates (Rp-million)
2019 19.215.733 2019 1.257.123
2020 16.657.425 2020 1.709.108
2021 17.435.078 2021 1.864.824
2022 17.493.206 2022 2.059.784
▼ 43,33% ▼ 0,27%
2023 9.571.613 2023 1.854.701
LAPORAN ARUS KAS KONSOLIDASIAN CONSOLIDATED CASH FLOWS
Dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain
In million of Rupiah, unless otherwise stated
Uraian YoY 2022-2023 CAGR 2019-2022
2023 2022 2021 2020 2019
Description (%) (%)
Kas Bersih Diperoleh dari (2.895.234) (2.881.595) (3.740.044) 314.191 265.746 0,47% ▲ - -
(Digunakan untuk) Aktivitas
Operasi
Net Cash Provided by (Used for)
Operating Activities
Kas Bersih Diperoleh dari (1.336.045) (1.967.043) (3.711.048) (5.232.493) (4.043.690) -32,08% ▼ -24,18% ▼
(Digunakan untuk) Aktivitas
Investasi
Net Cash Provided by (Used for)
Investing Activities
Kas Bersih Diperoleh dari 1.806.126 3.572.203 (524.062) 9.477.948 167.445 -49,44% ▼ 81,23% ▲
(Digunakan untuk) Aktivitas
Pendanaan
Net Cash Provided by (Used for)
Financing Activities
Kenaikan (Penurunan) Bersih Kas (2.425.153) (1.321.435) (7.975.154) 4.559.647 (3.610.499) 83,52% ▲ -9,47% ▼
dan Setara Kas
Net Increase (Decrease) in Cash
and Cash Equivalents
Kas dan Setara Kas dari Akuisisi - - - 4.432 - - - - -
Entitas Anak
Cash and Cash Equivalents from
Acquisition of Subsidiaries
Pengaruh Perubahan Kurs Mata (11.469) 7.258 7.262 40.949 (16.533) -258,02% ▼ -8,74% ▼
Uang Asing
Impact of Exchange Differences
Kas dan Setara Kas pada Awal 5.669.693 6.983.870 14.951.761 10.346.734 13.973.766 -18,82% ▼ -20,19% ▼
Periode
Cash and Cash Equivalents at
Beginning of the Year
Kas dan Setara Kas pada Akhir 3.233.071 5.669.693 6.983.870 14.951.761 10.346.734 -42,98% ▼ -25,23% ▼
Periode
Cash and Cash Equivalents at End
of the Year
PT Wijaya Karya (Persero) Tbk Lapora Tahunan 2023 | Annual Report 2023 59
Page 60
Ikhtisar Utama Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
Performance Highlight Management Report Company Profile Management Disscusion and Analysis
RASIO-RASIO KEUANGAN PENTING KEY FINANCIAL RATIOS
Dalam %, kecuali dinyatakan lain
In %, unless otherwise stated
Kenaikan
(Penurunan)
Uraian
2023 2022 2021 2020 2019 %
Description
Increase
(Decrease)
PROFITABILITAS
PROFITABILITY
Imbal Hasil terhadap Ekuitas
(40,52) 0,07 1,29 2,10 15,79 -57986% ▼
Return on Equity
Imbal Hasil Investasi
1,55 3,20 2,55 2,84 7,87 -52% ▼
Return on Investment
Imbal Hasil terhadap Aset
(0,12) 0,02 0,28 0,46 4,22 -7% ▼
Return on Assets
LIKUIDITAS
LIQUIDITY
Rasio Kas
8,41 15,69 18,89 33,82 34,09 -46,40% ▼
Cash Ratio
Rasio Lancar
80,13 109,68 100,59 108,52 139,49 -26,94% ▼
Current Ratio
Quick Ratio
50,45 76,44 71,01 86,33 116,91 -34,00% ▼
Quick Ratio
AKTIVITAS
ACTIVITY
Periode Penagihan (hari)
88 48 46 48 59,85 83,33% ▲
Collection Period (days)
Perputaran Aset (kali)
68,40 28,65 25,70 24,28 44,49 138,74% ▲
Assets Turnover (times)
STRUKTUR MODAL KERJA
CAPITAL STRUCTURE
Rasio Jumlah Liabilitas terhadap Ekuitas
5,89 3,29 2,98 3,09 2,23 79,03% ▲
Debt to Equity Ratio
Rasio Jumlah Liabilitas terhadap Aset
0,85 0,77 0,75 0,76 0,69 10,39% ▲
Debt to Assets Ratio
Rasio Utang Berbunga terhadap Ekuitas
3,85 1,91 1,63 1,58 0,77 97,38% ▲
Gearing Ratio
Rasio Ekuitas terhadap Jumlah Aset
0,15 0,23 0,25 0,24 0,31 -34,78% ▼
Equity to Assets Ratio
MARJIN
MARGIN
Marjin Laba Kotor
8,27 10,25 9,51 9,22 12,79 -19,32% ▼
Gross Profit Margin
Marjin Laba Usaha
3,90 7,98 10,08 11,71 12,82 -51,13% ▼
Operating Profit Margin
Marjin Laba Bersih
(34,73) 0,06 1,20 1,95 9,63 -57983,33% ▼
Net Profit Margin
PERTUMBUHAN
GROWTH
Penjualan
(14,25) 20,61 7,70 (39,23) (12,66) -169,14% ▼
Sales
Laba Usaha
(8,05) 52,73 (7,27) (44,50) (3,66) -115,27% ▼
Operating Income
60 Laporan Tahunan 2023 | Annual Report 2023 PT Wijaya Karya (Persero) Tbk
Page 61
Tinjauan Pendukung Bisnis Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Laporan Keuangan
Business Support Overview Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility Financial Report
Dalam %, kecuali dinyatakan lain
In %, unless otherwise stated
Kenaikan
(Penurunan)
Uraian
2023 2022 2021 2020 2019 %
Description
Increase
(Decrease)
Laba yang Dapat Diatribusikan ke Pemilik (14.324) (150,65) (36,66) (91,87) 32,06 9408,13% ▼
Entitas Induk
Income Attributable to Owners of Parent
Entity
Jumlah Aset (13,77) 8,19 1,87 9,66 4,86 -268,13% ▼
Total Assets
Jumlah Ekuitas (82,77) 0,33 4,67 (13,31) 11,62 -25181,82% ▼
Total Equity
Rasio Imbal Hasil Investasi (ROI) (%) Rasio Lancar (%)
Return on Investment (%) Current Ratio (%)
2019 7,87 2019 139,49
2020 2,84 2020 108,52
2021 2,55 2021 100,59
2022 3,2 2022 109,68
▼ -52% ▼ 26,94%
2023 1,55 2023 80,13
Rasio Imbal Hasil terhadap Ekuitas (%) Rasio Utang Berbunga terhadap Ekuitas (%)
Return on Equity (%) Gearing Ratio (%)
2019 16,74 2019 0,77
2020 2,12 2020 1,58
2021 1,29 2021 1,66
2022 0,07 2022 1,91
▼ -57986% ▲ 97,38%
-40,52 2023 2023 3,85
PT Wijaya Karya (Persero) Tbk Lapora Tahunan 2023 | Annual Report 2023 61
Page 62
Ikhtisar Utama Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
Performance Highlight Management Report Company Profile Management Disscusion and Analysis
Ikhtisar Operasional
Operational Highlights
Tursina Dredging Project
KINERJA OPERASIONAL SEGMEN INFRASTRUCTURE AND BUILDING
INFRASTRUKTUR DAN GEDUNG SEGMENT PERFORMANCE
Dalam miliar Rupiah,kecuali dinyatakan lain
In billion Rupiah, unless otherwise stated
Pertumbuhan
Uraian
2023 2022 Growth
Description
(%)
Omzet Kontrak Baru ▼
15.396 20.767 25,86%
New Contracts
Omzet Kontrak Dihadapi ▼
49.632 55.183 -10.06%
Order Book
KINERJA OPERASIONAL SEGMEN ENERGI ENERGY AND INDUSTRIAL PLANT
DAN INDUSTRIAL PLANT SEGMENT PERFORMANCE
Dalam miliar Rupiah,kecuali dinyatakan lain
In billion Rupiah, unless otherwise stated
Pertumbuhan
Uraian
2023 2022 Growth
Description
(%)
Omzet Kontrak Baru
4.923 5.072 2,93% ▲
New Contracts
Omzet Kontrak Dihadapi
9.717 9.717 0,00% -
Order Book
62 Laporan Tahunan 2023 | Annual Report 2023 PT Wijaya Karya (Persero) Tbk
Page 63
Tinjauan Pendukung Bisnis Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Laporan Keuangan
Business Support Overview Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility Financial Report
KINERJA OPERASIONAL SEGMEN INDUSTRY SEGMENT PERFORMANCE
INDUSTRI
Dalam miliar Rupiah,kecuali dinyatakan lain
In billion Rupiah, unless otherwise stated
Pertumbuhan
Uraian
2023 2022 Growth
Description
(%)
Omzet Kontrak Baru
7.497 6.486 15,58% ▲
New Contracts
Omzet Kontrak Dihadapi
8.962 8.371 7,06% ▲
Order Book
KINERJA OPERASIONAL SEGMEN REALTI REALTY AND PROPERTY SEGMENT
DAN PROPERTI PERFORMANCE
Dalam miliar Rupiah,kecuali dinyatakan lain
In billion Rupiah, unless otherwise stated
Pertumbuhan
Uraian
2023 2022 Growth
Description
(%)
Omzet Kontrak Baru
1.346 949 41,78% ▲
New Contracts
Omzet Kontrak Dihadapi
2.012 1.865 7,88% ▲
Order Book
KINERJA OPERASIONAL SEGMEN INVESTMENT SEGMENT PERFORMANCE
INVESTASI
Dalam miliar Rupiah,kecuali dinyatakan lain
In billion Rupiah, unless otherwise stated
Pertumbuhan
Uraian
2023 2022 Growth
Description
(%)
Omzet Kontrak Baru
85 81 4,74% ▲
New Contracts
Omzet Kontrak Dihadapi
3.526 81 4.253,09% ▲
Order Book
PT Wijaya Karya (Persero) Tbk Lapora Tahunan 2023 | Annual Report 2023 63
Page 64
Ikhtisar Utama Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
Performance Highlight Management Report Company Profile Management Disscusion and Analysis
Ikhtisar Saham
Shares Highlights
INFORMASI KINERJA SAHAM INFORMATION ON SHARES
PERFORMANCE
Kode Saham: WIKA
Bursa Perdagangan Saham: Bursa Efek Indonesia (BEI)
Stock Code: WIKA
Stock Trading Exchange: Indonesia Stock Exchange (IDX)
Harga Saham Jumlah Saham Volume
(Rp) Kapitalisasi Pasar
Beredar Transaksi
Share Price (Rp-miliar)
(juta lembar) (saham)
2023 (Rp) Market
Number of Transaction
Capitalization
Pembukaan Tertinggi Terendah Penutupan Outstanding Shares Volume
(Rp-billion)
Opening Highest Lowest Closing (million shares) (shares)
Triwulan I 515 525 510 515 8.969,95 8.572.500 4.619,05
1st Quarter
Triwulan II 510 515 498 505 8.969,95 10.182.100 4.259,36
2nd Quarter
Triwulan III 464 472 454 458 8.969,95 16.621.500 4.107,81
3rd Quarter
Triwulan IV 240 240 240 240 8.969,95 0 2.152,56
4th Quarter
64 Laporan Tahunan 2023 | Annual Report 2023 PT Wijaya Karya (Persero) Tbk
Page 65
Tinjauan Pendukung Bisnis Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Laporan Keuangan
Business Support Overview Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility Financial Report
Harga Saham Jumlah Saham Volume
(Rp) Kapitalisasi Pasar
Beredar Transaksi
Share Price (Rp-miliar)
(juta lembar) (saham)
2022 (Rp) Market
Number of Transaction
Capitalization
Pembukaan Tertinggi Terendah Penutupan Outstanding Shares Volume
(Rp-billion)
Opening Highest Lowest Closing (million shares) (shares)
Triwulan I 1.140 1.180 965 995 8.969,95 8.969,95 8.925,10
1st Quarter
Triwulan II 995 1.020 910 970 8.969,95 20.793.200 8.700,85
2nd Quarter
Triwulan III 950 1.135 915 925 8.969,95 19.031.000 8.312,93
3rd Quarter
Triwulan IV 925 955 810 801 8.969,95 2.569.200 7.265,66
4th Quarter
Grafik Pergerakan Harga dan Volume Saham Tahun 2022-2023
Movement of Share Price and Volume in 2022-2023
93.185.200
1.035 1.070
995 965
935 925 910 930
1.010
970 71.796.700 800
950
690
605
630
42.799.300 505
46.708.000 438 458
394 384 378
20.793.200 515
32.552.800
26.248.500 19.031.000 18.652.300 16.621.500
366 10.182.100 240
7.510.200 7.104.000
14.772.900 10.904.100 14.862.800
12.502.500 9.163.000 10.545.000 4.227.800 8.572.500 15.154.200 7.658.400 0
22
3
22
23
22
3
02
2
23
22
23
22
3
2
23
22
23
20
02
22
23
02
2
02
22
23
22
3
20
20
22
23
20
2
20
20
20
20
20
20
20
20
02
2
20
20
2
2
–
r–
20
20
20
20
20
–
–
i–
i–
Ja r –
r–
r–
2
r–
r
–
–
–
–
–
–
be
be
us
us
–
–
–
–
ri
ri
–
–
er
er
ar
ar
–
–
et
et
be
be
be
be
il
il
ua
ua
ni
ni
li
li
st
st
ei
ei
em
em
pr
pr
ob
ob
nu
nu
ar
ar
Ju
Ju
em
em
em
em
Ju
Ju
gu
gu
M
M
br
br
A
A
M
M
kt
kt
Ja
pt
pt
Fe
Fe
A
A
es
es
ov
ov
O
O
Se
Se
D
D
N
N
Harga Penutupan Volume Transaksi
Grafik Pergerakan Harga Penutupan Saham Grafik Pergerakan Volume Saham Triwulanan 2022-2023
Triwulanan 2022-2023 Quarterly Share Volume in 2022-2023
Quarterly Closing Price in 2022-2023
995 970 20.793.200
925 19.031.000
810
16.621.500
515
458 8.696.500
10.182.100
505
8.696.500
240
2.569.200
0
TW 1 TW 2 TW 3 TW 4 TW 1 TW 2 TW 3 TW 4
2022 2023 2022 2023
PT Wijaya Karya (Persero) Tbk Lapora Tahunan 2023 | Annual Report 2023 65
Page 66
Ikhtisar Utama Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
Performance Highlight Management Report Company Profile Management Disscusion and Analysis
Penghentian Sementara Perdagangan Saham Suspension and/or Delisting of Shares
(Suspension) dan/atau Penghapusan Pencatatan
Saham (Delisting)
Menjelang akhir tahun 2023, WIKA mengalami penghentian Towards the end of 2023, WIKA experienced a suspension,
sementara perdagangan saham (Suspension) tepatnya precisely on December 18 2023. This was due to the
pada 18 Desember 2023. Hal ini dikarenakan penundaan decision made by the payment of the Wijaya Karya
pembayaran pokok Sukuk Mudharabah Berkelanjutan Sustainable Mudharabah Sharia Bonds I 2020 Series A
I Wijaya Karya Tahun 2020 seri A (SMWIKA01ACN1) yang (SMWIKA01ACN1) which matured on December 18 2023,
jatuh tempo pada tanggal 18 Desember 2023, sehingga hence the principal payment to sharia bondholders
pembayaran pokok kepada pemegang Sukuk melalui through Account Holders that should have been made
Pemegang Rekening yang seharusnya dilaksanakan pada on December 18 2023, has been postponed.
18 Desember 2023, menjadi ditunda.
Maka dari itu, per laporan tahun ini Perseroan sedang Therefore, as of to this year’s report, the Company
meminta persetujuan dari pemegang sukuk mudharabah is seeking approval from the holders of Wijaya Karya
berkelanjutan I Wijaya Karya Tahun 2020 untuk melakukan sustainable mudharabah sharia bonds I 2020 to make
pembayaran atas pokok seri A yang telah jatuh tempo pada payments on the Series A principal that has matured on
18 Desember 2023. December 18 2023.
Aksi Korporasi yang Menyebabkan Terjadinya Corporate Actions Causing Changes in Shares
Perubahan pada Saham
Dalam hal terjadi aksi korporasi di tahun buku, yang A corporate action occurred in the financial year, which
menyebabkan terjadinya perubahan pada saham yaitu caused changes in shares, was the the payment of the
penundaan pembayaran pokok Sukuk Mudharabah Wijaya Karya Sustainable Mudharabah Sharia Bonds I
Berkelanjutan I Wijaya Karya Tahap I Tahun 2020 Seri Phase I 2020 Series A (SMWIKA01ACN1) that matured
A (SMWIKA01ACN1) yang jatuh tempo pada tanggal 18 on December 18, 2023. With due observance to the
Desember 2023 Mempertimbangkan hal-hal tersebut di atas, aformentioned corporate action, the Indonesian Stock
Bursa Efek Indonesia (Bursa) memutuskan untuk melakukan Exchange (Exchange) decided to temporarily suspend
penghentian sementara Perdagangan Efek PT Wijaya Karya the trading of PT Wijaya Karya (Persero) Tbk Shares
(Persero) Tbk. (WIKA) di Seluruh Pasar terhitung sejak Sesi (WIKA) in all markets starting from Session I of Shares
I Perdagangan Efek tanggal 18 Desember 2023, hingga Trading on December 18 2023, until further Exchange
pengumuman Bursa lebih lanjut. announcements.
Informasi Tentang Aksi Korporasi Saham Corporate Share Actions Information
Di tahun 2023, WIKA tidak melakukan aksi korporasi In 2023, WIKA did not carry out any corporate action that
yang menyebabkan terjadinya perubahan saham, seperti caused changes in shares, such as stock splits, reverse
pemecahan saham (stock split), penggabungan saham stock, bonus shares, and changes in the nominal value of
(reverse stock), saham bonus, serta perubahan nilai nominal shares. Thus, there is no information regarding the date of
saham. Dengan demikian tidak terdapat informasi terkait implementation of the corporate action, stock split ratio,
tanggal pelaksanaan aksi korporasi, rasio pemecahan saham reverse stock, stock dividends, bonus shares, number of
(stock split), penggabungan saham (reverse stock), dividen convertible securities issued, changes in nominal value
saham, saham bonus, jumlah efek konversi yang diterbitkan, of shares, number of shares outstanding before and after
perubahan nilai nominal saham, jumlah saham beredar the corporate action, number of convertible securities
sebelum dan sesudah aksi korporasi, jumlah efek konversi carried out, and share prices before and after the corporate
yang dilaksanakan, dan harga saham sebelum dan sesudah action, which can be presented in this Annual Report.
aksi korporasi, yang dapat disajikan dalam Laporan Tahunan
ini.
Dividen Saham Share Dividens
Adapun terkait dividen saham, berdasarkan keputusan RUPS, Regarding share dividends, based on a GMS Resolution,
Pemegang Saham memutuskan untuk tidak membagikan Shareholders decided not to distribute share dividends
dividen saham di tahun 2023 dari hasil kinerja usaha tahun in 2023 from the results of business performance of 2022
buku 2022. Begitupun di tahun 2022, Pemegang Saham fiscal year. Likewise, in 2022, Shareholders decided not to
memutuskan untuk tidak membagikan dividen saham atas distribute share dividends based on the results of business
hasil kinerja usaha tahun buku 2021. performance of 2021 fiscal year.
66 Laporan Tahunan 2023 | Annual Report 2023 PT Wijaya Karya (Persero) Tbk
Page 67
Tinjauan Pendukung Bisnis Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Laporan Keuangan
Business Support Overview Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility Financial Report
Informasi Mengenai Obligasi dan Sukuk Atau
Obligasi Konversi yang masih Beredar
Information on Outstanding Bonds, Sharia Bonds, or Convertible Bonds
INFORMASI OBLIGASI INFORMATION ON BONDS
Penawaran Umum Berkelanjutan Obligasi Public Offering of Wijaya Karya Sustainable Bonds I
Berkelanjutan I Wijaya Karya Tahap I Tahun 2020 Phase I 2020
Pada 18 Desember 2020, WIKA melakukan Penawaran On December 18 2020, WIKA conducted a Continuous
Umum Berkelanjutan Obligasi Berkelanjutan I Wijaya Public Offering of Wijaya Karya Sustainable Bonds I
Karya Tahap I Tahun 2020. Jumlah pokok Obligasi sebesar Phase I 2020. The principal amount of the Bonds was
Rp1.500.000.000.000 yang terdiri dari 3 (tiga) seri, yaitu: IDR 1,500,000,000,000 and consist of 3 (three) series:
1. Seri A : Jumlah pokok Obligasi Seri A yang ditawarkan 1. Series A: The Principal Amount of Series A bonds
adalah sebesar Rp331.000.000.000 (tiga ratus tiga offered was Rp331,000,000,000 (three hundred thirty
puluh satu miliar rupiah). Obligasi dengan tingkat one billion Rupiah). Bonds with a fixed interest rate of
bunga tetap sebesar 8,60% (delapan koma enam nol 8.60% (eight point six zero percent) per annum, per
persen) per tahun berjangka waktu 3 (tiga) tahun dan year with a term of 3 (three) years and extended for 2
diperpanjang 2 tahun sejak tanggal emisi. years from the date of issuance.
2. Seri B : Jumlah pokok Obligasi Seri B yang ditawarkan 2. Series B: The Principal Amount of Series B Bonds
adalah sebesar Rp429.000.000.000 (empat ratus dua offered was Rp429,000,000,000 (four hundred twenty
puluh sembilan miliar rupiah). Obligasi dengan tingkat nine billion Rupiah). Bonds with a fixed interest rate of
bunga tetap sebesar 9,25% (sembilan koma dua lima 9.25% (nine point two five percent) per annum, with a
persen) per tahun, berjangka waktu 5 (lima) tahun term of 5 (five) years from the Issuance Date.
sejak Tanggal Emisi.
3. Seri C : Jumlah pokok Obligasi Seri C yang ditawarkan 3. Series C: The Principal Amount of Series C Bonds
adalah sebesar Rp740.000.000.000 (tujuh ratus empat offered was Rp740,000,000,000 (seven hundred and
puluh miliar rupiah). Obligasi dengan tingkat bunga forty billion Rupiah). Bonds with a fixed interest rate
tetap sebesar 9,85% (sembilan koma delapan lima of 9.85% (nine point eight five percent) per annum,
persen) per tahun, berjangka waktu 7 (tujuh) tahun with a term of 7 (seven) years from the Issuance Date.
sejak Tanggal Emisi.
Penawaran Umum Berkelanjutan Obligasi Berkelanjutan I Wijaya Karya Tahap I Tahun 2020 yang Masih Beredar
Public Offering of Wijaya Karya Sustainable Bonds I Phase I 2020 that is still Outstanding
Tingkat Peringkat Efek
Nama Tanggal Nilai
Nama Efek Mata Tanggal Suku Rating Wali
Bursa Terbit Tenor (miliar)
Security Uang Jatuh Tempo Bunga Amanat
Stock Date of Tenor Value
Name Currency Due Date Interest 2023 2022 Trustee
Exchange Issuance (Billions)
Rate
Penawaran Bursa Efek 18 • Seri Rp 1.500 • Seri A : 18 • Seri A : Pefindo Pefindo: PT Bank
Umum Indonesia Desember A: 5 Desember 8,60% : IdCCC IdA Mega
Berkelanjutan Indonesia 2020 tahun 2025 • Seri B: (Credit (Single Tbk
Obligasi Stock December • Seri • Seri B: 18 9,25% Watch) A)
Berkelanjutan Exchange 18, 2020 B: 5 Desember • Seri C:
I Wijaya tahun 2025 9,85%
Karya Tahap I • Seri • Seri C: 18
Tahun 2020 C: 7 Desember
Public tahun 2027
Offering of • Series
Wijaya Karya A:5
Sustainable years
Bonds I • Series
Phase I 2020 B:5
years
• Series
C:7
years
PT Wijaya Karya (Persero) Tbk Lapora Tahunan 2023 | Annual Report 2023 67
Page 68
Ikhtisar Utama Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
Performance Highlight Management Report Company Profile Management Disscusion and Analysis
Penawaran Umum Berkelanjutan Obligasi Public Offering of Wijaya Karya Sustainable Bonds I
Berkelanjutan I Wijaya Karya Tahap II Tahun 2021 Phase II 2021
Pada 3 Maret 2021, WIKA menerbitkan Penawaran On March 3, 2021, WIKA conducted the Public Offering
Umum Berkelanjutan Obligasi Berkelanjutan I Wijaya of Wijaya Karya Sustainable Bonds I Phase II 2021. The
Karya Tahap II Tahun 2021. Jumlah pokok Obligasi sebesar principal amount of the Bonds is Rp2,500,000,000,000
Rp2.500.000.000.000,- yang terdiri dari 3 (tiga) seri, yaitu: and consists of 3 (three) series:
1. Seri A : Jumlah pokok Obligasi Seri A yang ditawarkan 1. Series A: The Principal Amount of Series A Bonds
adalah sebesar Rp495.000.000.000,- (empat ratus offered was Rp495,000,000,000 (four hundred and
sembilan puluh lima miliar rupiah). Obligasi dengan ninety-five billion rupiah). Bonds with a fixed interest
tingkat bunga tetap sebesar 8,50% (delapan koma rate of 8.50% (eight point five zero percent) per year
lima nol persen) per tahun berjangka waktu 3 (tiga) with a term of 3 (three) years from the Issuance Date.
tahun sejak Tanggal Emisi.
2. Seri B : Jumlah pokok Obligasi Seri B yang ditawarkan 2. Series B: The Principal Amount of Series B Bonds
adalah sebesar Rp745.500.000.000,- (tujuh ratus offered was Rp745,500,000,000 (seven hundred forty
empat puluh lima miliar lima ratus juta rupiah). five billion five hundred million rupiah). Bonds with a
Obligasi dengan tingkat bunga tetap sebesar 9,10% fixed interest rate of 9.10% (nine point one zero percent)
(sembilan koma satu nol persen) per tahun berjangka per year with a term of 5 (five) years from the Issuance
waktu 5 (lima) tahun sejak Tanggal Emisi. Date.
3. Seri C : Jumlah pokok Obligasi Seri C yang ditawarkan 3. Series C: The Principal Amount of Series C Bonds
adalah sebesar Rp1.259.500.000.000,- (satu triliun offered was Rp1,259,500,000,000 (one trillion two
dua ratus lima puluh sembilan miliar lima ratus juta hundred fifty-nine billion five hundred million rupiah).
rupiah). Obligasi dengan tingkat bunga tetap sebesar Bonds with a fixed interest rate of 9.75% (nine point
9,75% (Sembilan koma tujuh lima persen) per tahun seven five percent) per year with a term of 7 (seven)
berjangka waktu 7 (tujuh) tahun sejak Tanggal Emisi. years from the Issuance Date.
Penawaran Umum Berkelanjutan Obligasi Berkelanjutan I Wijaya Karya Tahap II Tahun 2021 yang Masih Beredar
Public Offering of Wijaya Karya Sustainable Bonds I Phase II 2021 that is still Outstanding
Tingkat Peringkat Efek
Nama Tanggal Nilai Tanggal
Nama Efek Mata Suku Rating Wali
Bursa Terbit Tenor (miliar) Jatuh
Security Uang Bunga Amanat
Stock Date of Tenor Value Tempo
Name Currency Interest 2023 2022 Trustee
Exchange Issuance (Billions) Due Date
Rate
Penawaran Bursa Efek 3 Maret • Seri A: 5 Rp 2.500 • Seri A: • Seri A: Pefindo Pefindo: PT Bank
Umum Indonesia 2021 Tahun 3 Maret 8,50% : IdCCC IdA Mega Tbk
Berkelanjutan Indonesia March 3, • Seri B 5 2026 • Seri B: (Credit (Single
Obligasi Stock 2021 tahun • Seri B: 9,10% Watch) A)
Berkelanjutan Exchange • Seri C: 7 3 Maret • Seri C:
I Wijaya Karya tahun 2026 9,75%
Tahap II Tahun • Series A • Seri C: • Series A
2021 : 3 years 3 Maret : 8.50%
Offering of • Series B 2028 • Series B
Wijaya Karya : 5 years • Series A : 9.10%
Sustainable • Series C : March • Series C
Bonds I Phase : 7 years 3, 2026 : 9.75%
II 2021 • Series B
: March
3, 2026
• Series C
: March
3, 2028
Penawaran Umum Berkelanjutan Obligasi Public Offering of Wijaya Karya Sustainable Bonds II
Berkelanjutan II Wijaya Karya Tahap I Tahun 2021 Phase I 2021
Pada 8 September 2021, WIKA menerbitkan Penawaran On September 8, 2021, WIKA issued Wijaya Karya
Umum Berkelanjutan Obligasi Berkelanjutan II Wijaya Sustainable Bonds II Phase I 2021. The principal amount
Karya Tahap I Tahun 2021. Jumlah pokok Obligasi sebesar of the Bonds is Rp1,750,000,000,000 and consists of 3
Rp1.750.000.000.000- yang terdiri dari 3 (tiga) seri, yaitu: (three) series:
1. Seri A : Jumlah pokok Obligasi Seri A yang ditawarkan 1. Series A: The Principal Amount of Series A Bonds
adalah sebesar Rp571.000.000.000,- (lima ratus tujuh offered was Rp571,000,000,000 (five hundred and
puluh satu miliar rupiah). Obligasi dengan tingkat seventy-one billion rupiah). Bonds with a fixed interest
bunga tetap sebesar 8,25% (delapan koma dua lima rate of 8.25% (eight point two five percent) per year
persen) per tahun berjangka waktu 3 (tiga) tahun with a term of 3 (three) years from the Issuance Date.
sejak Tanggal Emisi.
68 Laporan Tahunan 2023 | Annual Report 2023 PT Wijaya Karya (Persero) Tbk
Page 69
Tinjauan Pendukung Bisnis Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Laporan Keuangan
Business Support Overview Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility Financial Report
2. Seri B: Jumlah pokok Obligasi Seri B yang ditawarkan 2. Series B: The principal amount of Series B Bonds
adalah sebesar Rp197.000.000.000,- (seratus sembilan offered was Rp197,000,000,000 (one hundred ninety-
puluh tujuh miliar rupiah). Obligasi dengan tingkat seven billion rupiah). Bonds with a fixed interest rate
bunga tetap sebesar 8,55% (delapan koma lima lima of 8.55% (nine point one zero percent) per year with a
persen) per tahun berjangka waktu 5 (lima) tahun term of 5 (five) years from the Issuance Date.
sejak Tanggal Emisi.
3. Seri C : Jumlah pokok Obligasi Seri C yang ditawarkan 3. Series C: The Principal Amount of Series C Bonds
adalah sebesar Rp982.000.000.000,- (sembilan ratus offered was Rp982,000,000,000 (nine hundred and
delapan puluh dua miliar rupiah). Obligasi dengan eighty-two billion rupiah). Bonds with a fixed interest
tingkat bunga tetap sebesar 9,25% (sembilan koma rate of 9.25% (nine point two five percent) per year
dua lima persen) per tahun berjangka waktu 7 (tujuh) with a term of 7 (seven) years from the Issuance Date.
tahun sejak Tanggal Emisi.
Penawaran Umum Berkelanjutan Obligasi Berkelanjutan II Wijaya Karya Tahap I Tahun 2021 yang Masih Beredar
Public Offering of Wijaya Karya Sustainable Bonds II Phase I 2021 that is still Outstanding
Tingkat Peringkat Efek
Nama Tanggal Nilai
Nama Efek Mata Tanggal Suku Rating Wali
Bursa Terbit Tenor (miliar)
Security Uang Jatuh Tempo Bunga Amanat
Stock Date of Tenor Value
Name Currency Due Date Interest 2023 2022 Trustee
Exchange Issuance (Billions)
Rate
Penawaran Bursa 8 • Seri A: 3 Rp 1.750 • Seri A: 8 • Seri A: Pefindo Pefindo: Penawaran
Umum Efek September Tahun September 8,25% : IdCCC IdA Umum
Berkelanjutan Indonesia 2021 • Seri B 5 2024 • Seri B: (Credit (Single A) Berkelanjutan
Obligasi Indonesia September tahun • Seri B: 8 8,55% Watch) Obligasi
Berkelanjutan Stock 8, 2021 • Seri C: 7 September • Seri C: Berkelanjutan
II Wijaya Karya Exchange tahun 2026 9,25% II Wijaya
Tahap I Tahun • Series A : 3 • Seri C: 8 • Series A Karya Tahap I
2021 years September : 8.25% Tahun 2021
Public • Series B : 5 2028 • Series B Continuous
Offering of years • Series A : : 8.55% Public
Wijaya Karya • Series C : 7 September • Series C Offering of
Sustainable years 8, 2024 : 9.25% Wijaya Karya
Bonds II • Series B : Sustainable
Phase II Year September Bonds II
2021 8, 2026 Phase I 2021
• Series C :
September
8, 2028
Penawaran Umum Berkelanjutan Obligasi Public Offering of Wijaya Karya Sustainable Bonds II
Berkelanjutan II Wijaya Karya Tahap II Tahun 2022 Phase II 2022
Pada 18 Februari 2022, WIKA menerbitkan Penawaran On February 18, 2022, WIKA issued a Public Offering of
Umum Berkelanjutan Obligasi Berkelanjutan II Wijaya Wijaya Karya Sustainable Bonds II Phase II 2022. The
Karya Tahap II Tahun 2022. Jumlah pokok Obligasi sebesar principal amount of the Bonds is Rp1,750,000,000,000
Rp1.750.000.000.000,- yang terdiri dari 3 (tiga) seri, yaitu: and consists of 3 (three) series:
1. Seri A : Jumlah pokok Obligasi Seri A yang ditawarkan 1. Series A: The principal amount of Series A Bonds
adalah sebesar Rp593.950.000.000,- (lima ratus offered is Rp593,950,000,000 (five hundred ninety
sembilan puluh tiga miliar sembllan ratus lima puluh three billion nine hundred and fifty million rupiah).
juta rupiah). Obligasi dengan tingkat bunga tetap Bonds with a fixed interest rate of 6.50% (six point five
sebesar 6,50% (enam koma lima nol persen) per tahun zero percent) per year with a term of 3 (three) years
berjangka waktu 3 (tiga) tahun sejak Tanggal Emisi. from the Issuance Date.
2. Seri B : Jumlah pokok Obligasi Seri B yang ditawarkan 2. Series B: The principal amount of the Series B Bonds
adalah sebesar Rp730.900.000.000,- (tujuh ratus tiga offered is Rp425,150,000,000 (four hundred twenty five
puluh miliar sembilan ratus juta rupiah). Obligasi billion one hundred and fifty million rupiah). Bonds
dengan tingkat bunga tetap sebesar 7,75% (tujuh with a fixed interest rate of 7.75% (seven point seventy
koma tujuh lima persen) per tahun berjangka waktu five percent) per year with a term of 5 (five) years from
5 (lima) tahun sejak Tanggal Emisi. the Issuance Date.
3. Seri C : Jumlah pokok Obligasi Seri C yang ditawarkan 3. Series C: The principal amount of Series C Bonds
adalah sebesar Rp425.150.000.000 (empat ratus dua offered is Rp730,900,000,000 (seven hundred thirty
puluh lima miliar seratus lima puluh juta rupiah). billion nine hundred million rupiah). Bonds with a
Obligasi dengan tingkat bunga tetap sebesar 8,30% fixed interest rate of 8.30% (eight point three zero
(delapan koma tiga nol persen) per tahun berjangka percent) per year with a term of 7 (seven) years from
waktu 7 (tujuh) tahun sejak Tanggal Emisi. the Issuance Date.
PT Wijaya Karya (Persero) Tbk Lapora Tahunan 2023 | Annual Report 2023 69
Page 70
Ikhtisar Utama Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
Performance Highlight Management Report Company Profile Management Disscusion and Analysis
Penawaran Umum Berkelanjutan Obligasi Berkelanjutan II Wijaya Karya Tahap II Tahun 2022 yang Masih Beredar
Public Offering of Wijaya Karya Sustainable Bonds II Phase II 2022 that is still Outstanding
Tingkat Peringkat Efek
Nama Tanggal Nilai Tanggal
Nama Efek Mata Suku Rating Wali
Bursa Terbit Tenor (miliar) Jatuh
Security Uang Bunga Amanat
Stock Date of Tenor Value Tempo
Name Currency Interest 2023 2022 Trustee
Exchange Issuance (Billions) Due Date
Rate
Penawaran Bursa 18 • Seri A: 3 Rp 1.750 • Seri A: 18 • Seri A: Pefindo Pefindo: PT Bank
Umum Efek Februari Tahun Februari 6,50% : IdCCC IdA Mega Tbk
Berkelanjutan Indonesia 2022 • Seri B 5 2025 • Seri B: (Credit (Single A)
Obligasi Indonesia February tahun • Seri B: 18 7,75% Watch)
Berkelanjutan Stock 18, 2022 • Seri Februari • Seri C:
II Wijaya Karya Exchange C: 7 2027 8,30%
Tahap II Tahun tahun • Seri C: 18 • Series A
2022 • Series Februari : 6.50%
Public Offering A:3 2029 • Series
of Wijaya Karya years • Series A : B:
Sustainable • Series February 7.75%
Bonds II Phase B:5 18, 2025 • Series C
II 2022 years • Series : 8.30%
• Series B:
C:7 February
years 18, 2027
• Series C :
February
18, 2029
Penawaran Umum Berkelanjutan Obligasi Public Offering of Wijaya Karya Sustainable Bonds III
Berkelanjutan III Wijaya Karya Tahap I Tahun 2022 Phase I 2022
Pada 3 November 2022, WIKA menerbitkan Penawaran On November 3, 2022, WIKA issued a Public Offering of
Umum Berkelanjutan Obligasi Berkelanjutan III Wijaya Wijaya Karya Sustainable Bonds III Phase I 2022. These
Karya Tahap I Tahun 2022. Jumlah pokok Obligasi sebesar bonds are denominated in Rp1,204,880,000,000 consisting
Rp1.204.880.000.000 yang terdiri dari 3 (tiga) seri, yaitu: of 3 (three) series:
1. Seri A : Jumlah Obligasi Seri A yang ditawarkan adalah 1. Series A: The principal amount of Series A Bonds
sebesar Rp497.800.000.000 (empat ratus sembilan offered is Rp497,800,000,000 (four hundred ninety
puluh tujuh miliar delapan ratus juta rupiah). Dengan seven billion eight hundred million rupiah). Bonds
bunga Obligasi sebesar 9,90% (sembilan koma with a fixed interest rate of 9.90% (nine point nine
sembilan nol persen) per tahun. Jangka waktu Obligasi zero percent) per year with a term of 3 (three) years
adalah 3 (tiga) tahun terhitung sejak Tanggal Emisi; from the Issuance Date.
2. Seri B : Jumlah Obligasi Seri B yang ditawarkan adalah 2. Series B: The principal amount of Series B Bonds
sebesar Rp275.230.000.000 (dua ratus tujuh puluh offered is Rp275,230,000,000 (two hundred seventy
lima miliar dua ratus tiga puluh juta Rupiah) dengan five billion two hundred thirty million rupiah). Bonds
bunga Obligasi sebesar 10,50% (sepuluh koma lima with a fixed interest rate of 10.50% (ten point five zero
nol persen) per tahun. Jangka waktu Obligasi adalah percent) per year with a term of 5 (five) years from the
5 (lima) tahun terhitung sejak Tanggal Emisi; dan Issuance Date.
3. Seri C : Jumlah Obligasi Seri C yang ditawarkan adalah 3. Series C: The principal amount of Series C Bonds
sebesar Rp449.850.000.000 (empat ratus empat puluh offered is Rp449,850,000,000 (four hundred forty nine
sembilan miliar delapan ratus lima puluh juta Rupiah) billion eight hundred and fifty million rupiah). Bonds
dengan bunga Obligasi sebesar 10,90% (sepuluh koma with a fixed interest rate of 10.90% (ten point nine zero
sembilan nol persen) per tahun. Jangka waktu Obligasi percent) per year with a term of 7 (seven) years from
adalah 7 (tujuh) tahun terhitung sejak Tanggal Emisi. the Issuance Date.
70 Laporan Tahunan 2023 | Annual Report 2023 PT Wijaya Karya (Persero) Tbk
Page 71
Tinjauan Pendukung Bisnis Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Laporan Keuangan
Business Support Overview Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility Financial Report
Penawaran Umum Berkelanjutan Obligasi Berkelanjutan III Wijaya Karya Tahap I Tahun 2022 yang Masih Beredar
Public Offering of Wijaya Karya Sustainable Bonds III Phase I 2022 that is still Outstanding
Tingkat Peringkat Efek
Nama Tanggal Nilai
Nama Efek Mata Tanggal Jatuh Suku Rating Wali
Bursa Terbit Tenor (miliar)
Security Uang Tempo Bunga Amanat
Stock Date of Tenor Value
Name Currency Due Date Interest Trustee
Exchange Issuance (Billions) 2023 2022
Rate
Penawaran Bursa 3 • Seri A: 3 Rp 1.205 • Seri A: 8 • Seri A: Pefindo Pefindo: PT Bank
Umum Efek September Tahun November 9,90% : IdCCC IdA Mega
Berkelanjutan Indonesia 2022 • Seri B 5 2025 • Seri B: (Credit (Single Tbk
Obligasi Indonesia September tahun • Seri B: 8 10,50 % Watch) A)
Berkelanjutan Stock 3, 2022 • Seri C: 7 November • Seri C:
III Wijaya Exchange tahun 2027 10,90 %
Karya Tahap I • Series A • Seri C: 8 • Series A
Tahun 2022 : 3 years November : 9.90%
Public • Series B 2029 • Series B
Offering of : 5 years : 10.50%
Wijaya Karya • Series C • Series C
Sustainable : 7 years : 10.90%
Bonds III
Phase I 2022
INFORMASI SUKUK INFORMATION ON SHARIA BONDS
Sukuk Mudharabah Berkelanjutan I Wijaya Karya Tahap Wijaya Karya Sustainable Mudharabah Sharia Bonds
I Tahun 2020 I Phase I 2020
Pada 18 Desember 2020, WIKA melakukan Penawaran On December 18, 2020, WIKA conducted a Public Offering
Umum Berkelanjutan Sukuk Mudharabah Berkelanjutan of Wijaya Karya Sustainable Mudharabah Sharia Bonds
I Wijaya Karya Tahap I Tahun 2020. Jumlah dana Sukuk I Phase I 2020. Total funds of the Mudharabah Sharia
Mudharabah sebesar Rp500.000.000.000 yang terdiri Bonds amounting to Rp 500,000,000,000 and consisting
dari 3 (tiga) seri, yaitu: of 3 (three) series:
1. Seri A : Seri A : Jumlah dana Sukuk Mudharabah Seri 1. Series A: The Principal Amount of Series A Mudharabah
A yang ditawarkan adalah sebesar Rp184.000.000.000 Sharia Bonds Fund offered was Rp184,000,000,000
(seratus delapan puluh empat miliar rupiah) dengan (one hundred and eighty four billion Rupiah) with
Pendapatan Bagi Hasil Sukuk Mudharabah yang the Mudharabah Sharia Bonds Revenue Sharing
dihitung berdasarkan perkalian antara Nisbah calculated based on the multiplication of the
Pemegang Sukuk Mudharabah, di mana besarnya Mudharabah Sharia Bonds Holder’s Ratio, where
nisbah adalah 35,83% (tiga puluh lima koma delapan the ratio is 35, 8334% (thirty five point eight three
tiga persen) dari Pendapatan yang Dibagihasilkan three four percent) of the Shared Income with an
dengan indikasi bagi hasil sebesar ekuivalen 8,60% indication of the profit sharing equivalent to 8.60%
(delapan koma enam nol persen) per tahun. Jangka (eight point six zero percent) per year. The term of
waktu Sukuk Mudharabah Seri A adalah 3 (tiga) tahun Series A Mudharabah Sharia Bonds is 3 (three) years
terhitung sejak Tanggal Emisi. (Penawaran Umum from the Issuance Date. (Continuous Public Offering
Berkelanjutan Sukuk Mudharabah Berkelanjutan I of Wijaya Karya Sustainable Mudharabah Sharia Bonds
Wijaya Karya Tahap I Tahun 2020 Seri A, telah lunas I Phase I 2020 Series A, has been paid off according to
sesuai dengan tanggal jatuh tempo 18 Desember the maturity date of December 18, 2023)
2023).
2. Seri B : Jumlah dana Sukuk Mudharabah Seri B 2. Series B: The Principal Amount of Series B Mudharabah
yang ditawarkan adalah sebesar Rp159.000.000.000 Sharia Bonds Fund offered was Rp159,000,000,000
(seratus lima puluh sembilan miliar rupiah) dengan (one hundred and fifty nine billion Rupiah) with the
Pendapatan Bagi Hasil Sukuk Mudharabah yang Mudharabah Sharia Bonds Revenue Sharing calculated
dihitung berdasarkan perkalian antara Nisbah based on the multiplication of the Mudharabah Sharia
Pemegang Sukuk Mudharabah, di mana besarnya Bonds Holder’s Ratio, where the ratio was 38.5417%
nisbah adalah 38,54% (tiga puluh delapan koma lima (thirty eight point five four one seven percent) of the
empat persen) dari Pendapatan yang Dibagihasilkan Shared Income with an indication of the profit sharing
dengan indikasi bagi hasil sebesar ekuivalen 9,25% equivalent to 9.25% (nine point two five percent) per
(sembilan koma dua lima persen) per tahun. Jangka year. The term of Series A Mudharabah Sharia Bonds
waktu Sukuk Mudharabah Seri B adalah 5 (lima) tahun is 5 (five) years from the Issuance Date.
terhitung sejak Tanggal Emisi.
PT Wijaya Karya (Persero) Tbk Lapora Tahunan 2023 | Annual Report 2023 71
Page 72
Ikhtisar Utama Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
Performance Highlight Management Report Company Profile Management Disscusion and Analysis
3. Seri C : Jumlah dana Sukuk Mudharabah Seri C yang 3. Series C: The Principal Amount of Series C Mudharabah
ditawarkan adalah sebesar Rp157.000.000.000 (seratus Sharia Bonds Fund offered was Rp157,000,000,000
lima puluh tujuh miliar rupiah) dengan Pendapatan (one hundred and fifty seven billion Rupiah) with the
Bagi Hasil Sukuk Mudharabah yang dihitung Mudharabah Sharia Bonds Revenue Sharing calculated
berdasarkan perkalian antara Nisbah Pemegang based on the multiplication of the Mudharabah Sharia
Sukuk Mudharabah, di mana besarnya nisbah adalah Bonds Holder’s Ratio, where the ratio was 41.o417%
41,04% (empat puluh satu koma nol empat persen) (forty one point zero four one seven percent) of the
dari Pendapatan yang Dibagihasilkan dengan indikasi Shared Income with an indication of the profit sharing
bagi hasil sebesar ekuivalen 9,85% (sembilan koma equivalent to 9.85% (nine point two eight percent) per
delapan lima persen) per tahun. Jangka waktu Sukuk year. The term of Series C Mudharabah Sharia Bonds
Mudharabah Seri C adalah 7 (tujuh) tahun terhitung is 7 (seven) years from the Issuance Date.
sejak Tanggal Emisi.
Sukuk Mudharabah Berkelanjutan I Wijaya Karya Tahap I Tahun 2020
Wijaya Karya Sustainable Mudharabah Sharia Bonds I Phase I 2020
Tingkat Peringkat Efek
Nama Tanggal Nilai Rating
Nama Efek Mata Tanggal Suku Wali
Bursa Terbit Tenor (miliar)
Security Uang Jatuh Tempo Bunga Amanat
Stock Date of Tenor Value
Name Currency Due Date Interest Trustee
Exchange Issuance (Billions) 2023 2022
Rate
Sukuk Bursa Efek 18 Desember • Seri A: 3 Rp 500 • Seri A : 18 • Seri A : Pefindo Pefindo: PT Bank
Mudharabah Indonesia 2020 Tahun Desember 8,60% : IdD (sy) IdA (sy) Mega
Berkelanjutan Indonesia December • Seri B: 5 2023 • Seri B: (Default (Single A Tbk
I Wijaya Karya Stock 18, 2020 tahun • Seri B: 18 9,25% syariah) syariah)
Tahap I Tahun Exchange • Seri C: 7 Desember • Seri C:
2020 tahun 2025 9,85%
Wijaya Karya • Series A • Seri C: 18 • Series A :
Sustainable : 3 years Desember 8.60%
Mudharabah • Series B 2027 • Series B :
Sharia Bonds I : 5 years • Series A : 9.25%
Phase I 2020 • Series C December • Series C :
: 7 years 18, 2023 9.85%
• Series B :
December
18, 2025
• Series C :
December
18, 2027
Sukuk Mudharabah Berkelanjutan I Wijaya Karya Tahap Wijaya KarSustainable Mudharabah Sharia Bonds I ya
II Tahun 2021 Phase II 2021
Pada 3 Maret 2021, WIKA melakukan Penawaran Umum On March 3, 2021, WIKA held a Public Offering of Wijaya
Berkelanjutan Sukuk Mudharabah Berkelanjutan I Karya Sustainable Mudharabah Sharia Bonds I Phase
Wijaya Karya Tahap II Tahun 2021. Jumlah dana Sukuk II 2021. Total funds of the Mudharabah Sharia Bonds
Mudharabah sebesar Rp500.000.000.000 yang terdiri amounting to Rp 500,000,000,000 and consisting of 3
dari 3 (tiga) seri, yaitu: (three) series:
1. Seri A : Jumlah dana Sukuk Mudharabah Seri A 1. Series A: The principal amount of Series A Mudharabah
yang ditawarkan adalah sebesar Rp134.300.000.000 Sharia Bonds offered was Rp134,300,000,000 (one
(seratus tiga puluh empat miliar tiga ratus juta rupiah) hundred and thirty four billion three hundred million
dengan Pendapatan Bagi Hasil Sukuk Mudharabah rupiah) with Mudharabah Sharia Bonds Revenue
yang dihitung berdasarkan perkalian antara Nisbah Sharing calculated based on the multiplication
Pemegang Sukuk Mudharabah, di mana besarnya between the Mudharabah Sharia Bonds Holders Ratio,
nisbah adalah 37,28% (tiga puluh tujuh koma dua where the amount is the ratio is 37.2808% (thirty seven
delapan persen) dari Pendapatan yang dibagihasilkan point two eight zero eight percent) of the revenue
dengan indikasi bagi hasil sebesar ekuivalen 8,50% that is shared with an indication of profit sharing
(delapan koma lima nol persen) per tahun. Jangka equivalent to 8.50% (eight point five zero percent)
waktu Sukuk Mudharabah Seri A adalah 3 (tiga) tahun per year. The term of Series A Mudharabah Sharia
dan diperpanjang 2 tahun terhitung sejak Tanggal Bonds is 3 (three) years and extended for 2 years from
Emisi. the date of issuance.
2. Seri B : Jumlah dana Sukuk Mudharabah Seri B 2. Series B: The principal amount of Series B Mudharabah
yang ditawarkan adalah sebesar Rp211.600.000.000 Sharia Bonds offered was Rp211.6 billion (two hundred
(dua ratus sebelas miliar enam ratus juta rupiah) and eleven billion six hundred million rupiah)
dengan Pendapatan Bagi Hasil Sukuk Mudharabah with Mudharabah Sharia Bonds Revenue Sharing
yang dihitung berdasarkan perkalian antara Nisbah calculated based on the multiplication between the
72 Laporan Tahunan 2023 | Annual Report 2023 PT Wijaya Karya (Persero) Tbk
Page 73
Tinjauan Pendukung Bisnis Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Laporan Keuangan
Business Support Overview Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility Financial Report
Pemegang Sukuk Mudharabah, di mana besarnya Mudharabah Sharia Bonds holders ratio, where the
nisbah adalah 39,91% (tiga puluh sembilan koma ratio is is 39.9123% (thirty nine point nine one two
sembilan satu persen) dari Pendapatan yang three percent) of the revenue that is shared with
dibagihasilkan dengan indikasi bagi hasil sebesar an indication of profit sharing equal to 9.10% (nine
ekuivalen 9,10% (sembilan koma satu nol persen) per point one zero percent) per year. The term of Series
tahun. Jangka waktu Sukuk Mudharabah Seri B adalah B Mudharabah Sharia Bonds is 5 (five) years from the
5 (lima) tahun terhitung sejak Tanggal Emisi. Issuance Date.
3. Seri C : Jumlah dana Sukuk Mudharabah Seri C 3. Series C: The principal amount of Series C Mudharabah
yang ditawarkan adalah sebesar Rp154.100.000.000 Sharia Bonds offered was Rp154.1 billion (one hundred
(seratus lima puluh empat miliar seratus juta rupiah) and fifty four billion one hundred million rupiahs)
dengan Pendapatan Bagi Hasil Sukuk Mudharabah with Mudharabah Sharia Bonds Revenue Sharing
yang dihitung berdasarkan perkalian antara Nisbah calculated based on the multiplication between the
Pemegang Sukuk Mudharabah, di mana besarnya Mudharabah Sharia Bonds holders ratio, where the
nisbah adalah 42,76% (empat puluh dua koma tujuh ratio is is 42.7632% (forty two point seven six three
enam persen) dari Pendapatan yang dibagihasilkan two percent) of the revenue that is shared with an
dengan indikasi bagi hasil sebesar ekuivalen 9,75% indication of profit sharing equal to 9.75% (nine point
(sembilan koma tujuh lima persen) per tahun. Jangka seven five percent) per year. The term of Series C
waktu Sukuk Mudharabah Seri C adalah 7 (tujuh) Mudharabah Sharia Bonds is 7 (seven) years from
tahun terhitung sejak Tanggal Emisi. the Issuance Date.
Sukuk Mudharabah Berkelanjutan I Wijaya KaryaTahap II Tahun 2021
Wijaya Karya Sustainable Mudharabah Sharia Bonds I Phase II 2021
Tingkat Peringkat Efek
Nama Tanggal Nilai Tanggal
Nama Efek Mata Suku Rating Wali
Bursa Terbit Tenor (miliar) Jatuh
Security Uang Bunga Amanat
Stock Date of Tenor Value Tempo
Name Currency Interest 2023 2022 Trustee
Exchange Issuance (Billions) Due Date
Rate
Sukuk Bursa 3 Maret • Seri A: 5 Rp 500 • Seri A: • Seri A: Pefindo: Pefindo: PT Bank
Mudharabah Efek 2021 Tahun 3 Maret 8,50% IdCCC (sy) IdA (sy) Mega Tbk
Berkelanjutan Indonesia March 3, • Seri B 5 2026 • Seri B: (Kredit (Single
I Wijaya Karya Indonesia 2021 tahun • Seri B: 9s,10% Watch A
Tahap II Tahun Stock • Seri C: 7 3 Maret • Seri C: syariah) syariah)
2021 Exchange tahun 2026 9,75%
Sustainable • Series A • Seri C: • Series
Mudharabah : 5 years 3 Maret A:
Sharia Bonds I • Series B 2028 8.50%
Phase II 2021 : 5 years • Series A • Series
• Series C : March B:
3, 2026
: 7 years 9.10%
• Series B
• Series
: March
3, 2026
C:
• Series C 9.75%
: March
3, 2028
Sukuk Mudharabah Berkelanjutan II Wijaya Karya Wijaya Karya Sustainable Mudharabah Sharia Bonds
Tahap I Tahun 2021 II Phase I 2021
Pada September 2021, WIKA melakukan Penawaran On September 8, 2021, WIKA conducted a Public Offering
Umum Berkelanjutan Sukuk Mudharabah Berkelanjutan of Wijaya Karya Sustainable Mudharabah Sharia Bonds II
II Wijaya Karya Tahap I Tahun 2021. Jumlah dana Sukuk Phase I 2021. Total funds of the Mudharabah Sharia Bonds
Mudharabah sebesar Rp750.000.000.000,- yang terdiri amounting to Rp750,000,000,000,000 and consisting of
dari 3 (tiga) seri, yaitu: 3 (three) series:
1. Seri A : Jumlah dana Sukuk Mudharabah Seri A yang 1. Series A: The principal amount of Mudharabah Sharia
ditawarkan adalah sebesar Rp325.500.000.000,- (tiga Bonds Series A offered was Rp325,500,000,000 (three
ratus dua puluh lima miliar lima ratus juta rupiah) hundred and twenty five billion five hundred million
dengan Pendapatan Bagi Hasil Sukuk Mudharabah rupiah) with Mudharabah Sharia Bonds Revenue Sharing
yang dihitung berdasarkan perkalian antara Nisbah calculated based on the multiplication between the
Pemegang Sukuk Mudharabah, di mana besarnya Ratio of Mudharabah Sharia Bonds Holders, where
nisbah adalah 58,92% (lima puluh delapan koma the amount of the ratio is 58.92860% (fifty eight point
sembilan dua persen) dari Pendapatan yang nine two eight six zero percent) of the revenue that is
dibagihasilkan dengan indikasi bagi hasil sebesar shared with an indication of profit sharing equivalent to
ekuivalen 8,25% (delapan koma dua lima persen) per 8.25% (eight point two five percent) per year. The term
tahun. Jangka waktu Sukuk Mudharabah Seri A adalah of Mudharabah Sharia Bonds Series A is 3 (three) years
3 (tiga) tahun terhitung sejak Tanggal Emisi.
PT Wijaya Karya (Persero) Tbk Lapora Tahunan 2023 | Annual Report 2023 73
Page 74
Ikhtisar Utama Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
Performance Highlight Management Report Company Profile Management Disscusion and Analysis
from the Issuance Date.
2. Seri B : Jumlah dana Sukuk Mudharabah Seri B 2. Series B: The principal amount of Mudharabah
yang ditawarkan adalah sebesar Rp91.500.000.000,- Sharia Bonds Series B offered was Rp91,500,000,000
(sembilan puluh satu miliar lima ratus juta rupiah) (ninety one billion f ive hundred million rupiah)
dengan Pendapatan Bagi Hasil Sukuk Mudharabah with Mudharabah Sharia Bonds Revenue Sharing
yang dihitung berdasarkan perkalian antara Nisbah calculated based on the multiplication between the
Pemegang Sukuk Mudharabah, di mana besarnya Mudharabah Sharia Bonds holders ratio, where the
nisbah adalah 61,07% (enam puluh satu koma nol ratio is is 61.07143% (sixty one point zero seven one
tujuh persen) dari Pendapatan yang dibagihasilkan four three percent) of the revenue that is shared with
dengan indikasi bagi hasil sebesar ekuivalen 8,55% an indication of profit sharing equivalent to 8.55%
(delapan koma lima lima persen) per tahun. Jangka (eight point five five percent) per year. The term of
waktu Sukuk Mudharabah Seri B adalah 5 (lima) tahun Mudharabah Sharia Bonds Series B is 5 (five) years
terhitung sejak Tanggal Emisi. from the Issuance Date.
3. Seri C : Jumlah dana Sukuk Mudharabah Seri C yang 3. Series C: The principal amount of Mudharabah
ditawarkan adalah sebesar Rp333.000.000.000,- Sharia Bonds Series C offered was Rp333,000,000,000
(tiga ratus tiga puluh tiga miliar rupiah) dengan (three hundred and thirty three billion rupiah) with
Pendapatan Bagi Hasil Sukuk Mudharabah yang Mudharabah Sharia Bonds Revenue Sharing calculated
dihitung berdasarkan perkalian antara Nisbah based on the multiplication between the Mudharabah
Pemegang Sukuk Mudharabah, di mana besarnya Sharia Bonds holders ratio, where the ratio is 66.07143%
nisbah adalah 66,07% (enam puluh enam koma nol (sixty six point zero seven one four three percent) of
tujuh persen) dari Pendapatan yang dibagihasilkan the revenue that is shared with an indication of profit
dengan indikasi bagi hasil sebesar ekuivalen 9,25% sharing equal to 9.25% (nine point two five percent)
(sembilan koma dua lima persen) per tahun. Jangka per year. The term of Mudharabah Sharia Bonds Series
waktu Sukuk Mudharabah Seri C adalah 7 (tujuh) C is 7 (seven) years from the Issuance Date.
tahun terhitung sejak Tanggal Emisi.
Sukuk Mudharabah Berkelanjutan II Wijaya Karya Tahap I Tahun 2021
Wijaya Karya Sustainable Mudharabah Sharia Bonds II Phase I 2021
Nama Tanggal Nilai Peringkat Efek
Mata Tanggal Jatuh Tingkat Wali
Nama Efek Bursa Terbit Tenor (miliar) Rating
Uang Tempo Suku Bunga Amanat
Security Name Stock Date of Tenor Value
Currency Due Date Interest Rate Trustee
Exchange Issuance (Billions) 2023 2022
Sukuk Bursa Efek 8 September • Seri A: 3 Rp 750 • Seri A: 8 • Seri A: Pefindo: Pefindo: PT Bank
Mudharabah Indonesia 2021 Tahun September 8,25% IdCCC (sy) IdA (sy) Mega
Berkelanjutan Stock September • Seri B 5 2024 • Seri B: (Kredit (Single A Tbk
II Wijaya Karya Exchange 8, 2021 tahun • Seri B: 8 8,55% Watch syariah)
Tahap I Tahun • Seri C: 7 September • Seri C: syariah)
2021 tahun 2026 9,25%
Sustainable • Series A : 3 • Seri C: 8 • Series A :
Mudharabah years September 8.25%
Sharia Bonds II • Series B : 5 2028 • Series B :
Phase I 2021 years • Series A : 8.55%
• Series C : 7 September • Series C :
years 8, 2024 9.25%
• Series B :
September
8, 2026
• Series C :
September
8, 2028
Sukuk Mudharabah Berkelanjutan II Wijaya Karya Wijaya Karya Sustainable Mudharabah Sharia Bonds
Tahap II Tahun 2022 II Phase II 2022
Pada 18 Februari 2022, WIKA melakukan Penawaran On February 18, 2022, WIKA conducted a Public Offering
Umum Berkelanjutan Sukuk Mudharabah Berkelanjutan of Wijaya Karya Sustainable Mudharabah Sharia Bonds II
II Wijaya Karya Tahap II Tahun 2022. Jumlah dana Sukuk Phase II 2022. Total funds of the Mudharabah Sharia Bonds
Mudharabah sebesar Rp750.000.000.000,- yang terdiri amounting to Rp750,000,000,000,000 and consisting of
dari 3 (tiga) seri, yaitu: 3 (three) series:
1. Seri A : Jumlah dana Sukuk Mudharabah Seri A yang 1. Series A: The principal amount of Mudharabah Sharia
ditawarkan adalah sebesar Rp412.900.000.000,- (empat Bonds Series A offered is Rp412,900,000,000 (four
ratus dua belas miliar sembilan ratus juta rupiah) hundred and twelve billion nine hundred million
dengan Pendapatan Bagi Hasil Sukuk Mudharabah rupiahs) with Mudharabah Sharia Bonds Revenue
yang dihitung berdasarkan perkalian antara Nisbah Sharing which is calculated based on the multiplication
Pemegang Sukuk Mudharabah, di mana besarnya between the Nisbah of Mudharabah Sharia Bonds
nisbah adalah 51,17% (lima puluh satu koma satu tujuh Holders, where the ratio is 54.166670% (fifty four point
persen) dari Pendapatan yang dibagihasilkan dengan one six six six seven zero percent) of Revenue which
74 Laporan Tahunan 2023 | Annual Report 2023 PT Wijaya Karya (Persero) Tbk
Page 75
Tinjauan Pendukung Bisnis Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Laporan Keuangan
Business Support Overview Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility Financial Report
indikasi bagi hasil sebesar ekuivalen 6,50% (enam is generated with an indication of profit sharing
koma lima nol persen) per tahun. Jangka waktu Sukuk equivalent to 6.50% (six point five zero percent) per
Mudharabah Seri A adalah 3 (tiga) tahun terhitung year. The term of Mudharabah Sharia Bonds Series A
sejak Tanggal Emisi. is 3 (three) years from the Issuance Date.
2. Seri B : Jumlah dana Sukuk Mudharabah Seri B yang 2. Series B: The principal amount of Mudharabah Sharia
ditawarkan adalah sebesar Rp176.050.000.000,- Bonds Series B offered is Rp176,050,000,000 (one
(seratus tujuh puluh enam miliar lima puluh juta hundred seventy six billion and fifty million rupiah)
rupiah) dengan Pendapatan Bagi Hasil Sukuk with Mudharabah Sharia Bonds Revenue Sharing
Mudharabah yang dihitung berdasarkan perkalian calculated based on the multiplication between the
antara Nisbah Pemegang Sukuk Mudharabah, di Mudharabah Sharia Bonds Holder Nisbah, where
mana besarnya nisbah adalah 64,58% (enam puluh the ratio is 64.583340% (sixty four point five eight
empat koma lima delapan persen) dari Pendapatan three three four zero percent) of the Revenue which
yang dibagihasilkan dengan indikasi bagi hasil sebesar is generated with an indication of profit sharing
ekuivalen 7,75% (tujuh koma tujuh lima persen) per equivalent to 7.75% (seven point seven five percent)
tahun. Jangka waktu Sukuk Mudharabah Seri B adalah per year. The term of Mudharabah Sharia Bonds Series
5 (lima) tahun terhitung sejak Tanggal Emisi. B is 5 (five) years from the Issuance Date.
3. Seri C : Jumlah dana Sukuk Mudharabah Seri C 3. Series C: The principal amount of Mudharabah Sharia
yang ditawarkan adalah sebesar Rp161.050.000.000,- Bonds Series C offered is Rp 161,050,000,000 (one
(seratus enam puluh satu miliar lima puluh juta rupiah) hundred sixty one billion and fifty million rupiahs) with
dengan Pendapatan Bagi Hasil Sukuk Mudharabah Mudharabah Sharia Bonds Revenue Sharing which
yang dihitung berdasarkan perkalian antara Nisbah is calculated based on the multiplication between
Pemegang Sukuk Mudharabah, di mana besarnya the Mudharabah Sharia Bonds Holder Nisbah, where
nisbah adalah 69,17% (enam puluh sembilan koma satu the ratio is 66.166670% (sixty-six point one six six six
tujuh persen) dari Pendapatan yang dibagihasilkan seven zero percent) of the income that is shared with
dengan indikasi bagi hasil sebesar ekuivalen 8,30% an indication of profit sharing equivalent to 8.30%
(delapan koma tiga nol persen) per tahun. Jangka (eight point three zero percent) per year. The term of
waktu Sukuk Mudharabah Seri C adalah 7 (tujuh) Mudharabah Sharia Bonds Series
tahun terhitung sejak Tanggal Emisi.
Sukuk Mudharabah Berkelanjutan II Wijaya Karya Tahap II Tahun 2022
Wijaya Karya Sustainable Mudharabah Sharia Bonds II Phase II 2022
Nama Tanggal Nilai Peringkat Efek
Mata Tanggal Jatuh Tingkat Rating Wali
Nama Efek Bursa Terbit Tenor (miliar)
Uang Tempo Suku Bunga Amanat
Security Name Stock Date of Tenor Value
Currency Due Date Interest Rate Trustee
Exchange Issuance (Billions) 2023 2022
Sukuk Bursa 18 • Seri A: 3 Rp 750 • Seri A: 18 • Seri A: Pefindo: Pefindo: PT Bank
Mudharabah Efek Februari Tahun Februari 6,50% IdCCC (sy) IdA (sy) Mega Tbk
Berkelanjutan Indonesia 2022 • Seri B 5 2025 • Seri B: (Kredit (Single A
II Wijaya Indonesia February tahun • Seri B: 18 7,75% Watch syariah)
Karya Tahap Stock 18, 2022 • Seri C: 7 Februari • Seri C: syariah)
II Tahun 2022 Exchange tahun 2027 8,30%
Wijaya Karya • Series A : • Seri C: 18 • Series A
Sustainable 3 years Februari : 6.50%
Mudharabah • Series B 2029 • Series B
Sharia Bonds : 5 years • Series A : : 7.75%
II Phase II • Series C : February • Series C
2022 7 years 18, 2025 : 8.30%
• Series B :
February
18, 2027
• Series C :
February
18, 2029
SUKUK MUDHARABAH BERKELANJUTAN W I J AYA K A R YA S U S T A I N A B L E
III WIJAYA KARYA TAHAP I TAHUN 2022 MUDHARABAH SHARIA BONDS III PHASE
I 2022
Pada 3 November 2022, WIKA melakukan Penawaran On November 3, 2022, WIKA conducted a Public Offering
Umum Berkelanjutan Sukuk Mudharabah Berkelanjutan of Wijaya Karya Sustainable Mudharabah Sharia Bonds
III Wijaya Karya Tahap I Tahun 2022. Sukuk Mudharabah III I 2022. This Mudharabah Sharia Bonds has a total
ini memiliki denominasi total sebesar Rp281.815.000.000 denomination of Rp281,815,000,000 consisting of 3 (three)
PT Wijaya Karya (Persero) Tbk Lapora Tahunan 2023 | Annual Report 2023 75
Page 76
Ikhtisar Utama Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
Performance Highlight Management Report Company Profile Management Disscusion and Analysis
yang terdiri dari 3 (tiga) seri, yaitu: series, namely:
1. Seri A : Jumlah Dana Sukuk Mudharabah Seri A yang 1. Series A: The principal amount of Mudharabah
ditawarkan adalah sebesar Rp109.325.000.000 (seratus Sharia Bonds Series A offered is Rp109,325,000,000
sembilan miliar tiga ratus dua puluh lima juta rupiah) (one hundred nine billion three hundred and twenty
dengan Pendapatan Bagi Hasil Sukuk Mudharabah f ive million rupiahs) with Mudharabah Sharia
yang dihitung berdasarkan perkalian antara Nisbah Bonds Revenue Sharing calculated based on the
Pemegang Sukuk Mudharabah, di mana besarnya multiplication between the Mudharabah Sharia
nisbah adalah 66,00% (enam puluh enam koma nol nol Bonds Holders Nisbah, where the amount of the ratio
persen) dari Pendapatan yang dibagihasilkan dengan is 66.00% (sixty-six point zero zero percent) of Revenue
indikasi bagi hasil sebesar ekuivalen 9,90% (sembilan which is generated with an indication of profit sharing
koma sembilan nol) per tahun. Jangka waktu Sukuk equivalent to 9.90% (nine point nine zero) per year.
Mudharabah Seri A adalah 3 (tiga) tahun terhitung The term of Mudharabah Sharia Bonds Series A is 3
sejak Tanggal Emisi. (three) years from the Issuance Date.
2. Seri B : Jumlah Dana Sukuk Mudharabah Seri B yang 2. Series B: The principal amount of Mudharabah Sharia
ditawarkan adalah sebesar Rp140.490.000.000 (seratus Bonds Series B offered is Rp140,490,000,000 (one
empat puluh miliar empat ratus sembilan puluh hundred forty billion four hundred and ninety million
juta rupiah) dengan Pendapatan Bagi Hasil Sukuk rupiah) with Mudharabah Sharia Bonds Revenue
Mudharabah yang dihitung berdasarkan perkalian Sharing calculated based on the multiplication
antara Nisbah Pemegang Sukuk Mudharabah, di mana between the Mudharabah Sharia Bonds Holders Ratio,
besarnya nisbah adalah 70,00% (tujuh puluh koma where the amount of the ratio is 70.00% (seventy point
nol nol persen) dari Pendapatan yang dibagihasilkan zero zero percent) of Revenue which is generated with
dengan indikasi bagi hasil sebesar ekuivalen 10,50% an indication of profit sharing equivalent to 10.50%
(sepuluh koma lima nol persen) per tahun. Jangka (ten point five zero percent) per year. The term of
waktu Sukuk Mudharabah Seri B adalah 5 (lima) tahun Mudharabah Sharia Bonds Series B is 5 (five) years
terhitung sejak Tanggal Emisi. from the Issuance Date.
3. Seri C : Jumlah Dana Sukuk Mudharabah Seri C 3. Series C: The principal amount of Mudharabah
yang ditawarkan adalah sebesar Rp32.000.000.000 Sharia Bonds Series C offered is Rp32,000,000,000
(tiga puluh dua miliar rupiah) dengan Pendapatan (thirty-two billion rupiahs) with Mudharabah Sharia
Bagi Hasil Sukuk Mudharabah yang dihitung Bonds Revenue Sharing calculated based on the
berdasarkan perkalian antara Nisbah Pemegang multiplication of the Mudharabah Sharia Bondholders
Sukuk Mudharabah, di mana besarnya nisbah adalah Nisbah, where the ratio is 72.67% (seventy-two point
72,67% (tujuh puluh dua koma enam tujuh persen) six seven percent) of Revenue that is generated with
dari Pendapatan yang dibagihasilkan dengan indikasi an indication of profit sharing equivalent to 10.90%
bagi hasil sebesar ekuivalen 10,90% (sepuluh koma (ten point nine zero percent) per year. The term of
sembilan nol persen) per tahun. Jangka waktu Sukuk Mudharabah Sharia Bonds Series C is 7 (seven) years
Mudharabah Seri C adalah 7 (tujuh) tahun terhitung from the date of issuance.
sejak Tanggal Emisi.
Sukuk Mudharabah Berkelanjutan III Wijaya Karya Tahap I Tahun 2022
Wijaya Karya Sustainable Mudharabah Sharia Bonds III I 2022
Nama Tanggal Nilai Tanggal Peringkat Efek
Mata Tingkat Suku Rating Wali
Nama Efek Bursa Terbit Tenor (miliar) Jatuh
Uang Bunga Amanat
Security Name Stock Date of Tenor Value Tempo
Currency Interest Rate Trustee
Exchange Issuance (Billions) Due Date 2023 2022
Sukuk Bursa 3 • Seri Rp 282 1.204,88 • Seri A: 3 Pefindo: Pefindo: PT Bank
Mudharabah Efek November A: 3 November IdCCC (sy) IdA (sy) Mega Tbk
Berkelanjutan Indonesia 2022 Tahun 2025 (Kredit (Single A
III Wijaya Indonesia November • Seri • Seri B: 3 Watch syariah)
Karya Tahap I Stock 3, 2022 B5 November syariah)
Tahun 2022 Exchange tahun 2027
Wijaya Karya • Seri • Seri C: 3
Mudharabah C: 7 November
Sharia Bonds tahun 2029
III Phase I • Series • Series A :
2022 A:3 November
years 3, 2025
• Series • Series B :
B:5 November
years 3, 2027
• Series • Series C :
C:7 November
years 3, 2029
76 Laporan Tahunan 2023 | Annual Report 2023 PT Wijaya Karya (Persero) Tbk
Page 77
Tinjauan Pendukung Bisnis Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Laporan Keuangan
Business Support Overview Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility Financial Report
Informasi Sumber Pendanaan Lainnya
Information on Other Sources of Funding
MEDIUM TERM NOTES MEDIUM TERM NOTES
WIKA Realty dan Entitas Anak WIKA Realty and Subsidiaries
Berikut rincian Medium Term Notes (MTN) WIKA Realty The details of Medium Term Notes (MTN) of MTN WIKA
dan Entitas Anak yang masih beredar: Realty and Subsidiaries that is still outstanding is as follows
Tingkat
Tanggal Suku Peringkat Rating
Tanggal Nilai Status
Nama Efek Mata Jatuh Tempo Bunga
Terbit Tenor (miliar) Pembayaran Wali Amanat
Securities Uang Tempo Bunga
Date of Tenor Value Payment Trustee
Name Currency Due Date Interest
Issuance (billions) Status
Rate 2023 2022
WIKA Realty
MTN IX WIKA 23 Agustus 5 Tahun Rp 545 28 Agustus 12,00% Belum Lunas idBB+ idBBB- PT Bank
Realty Tahun 2019 5 years 2024 Not Yet Paid Pembangunan
2019 August 23, August 28, 2024 Daerah Jawa
WIKA Realty 2019 Barat dan Banten
MTN IX 2019 Tbk
Obligasi dengan 19 3 tahun Rp 950 20 Desember 11,20% Belum Lunas idBB+(cg) idBBB+ PT Bank
Opsi Konversi Desember 3 years 2024 Not Yet Paid (cg) Pembangunan
I WIKA Realty 2019 December 20, Daerah Jawa
Tahun 2019 December 2024 Barat dan Banten
WIKA Realty 19, 2019 Tbk
Convertible
Option Bonds
I 2019
MTN IX WIKA 26 Juli 2019 9 Tahun Rp 300 26 Juli 2028 12,00% Belum Lunas Non Non Rating PT Bank Bukopin
Realty Tahun July 26, 2019 9 years July 26, 2028 Not Yet Paid Rating Tbk
2019
WIKA Realty
MTN IX 2019
Entitas Anak WIKA Realty
Subsidiary of WIKA Realty
MTN IV PT 28 Juli 2017 7 Tahun Rp 50 20 Juli 2024 12,85% Belum Lunas Non Non Rating PT Bank Bukopin
Hotel Indonesia July 28, 2017 7 years July 20, 2024 Not Yet Paid Rating Tbk
NatourTahun
2017
PT Hotel
Indonesia
Natour MTN IV
2017
PT Wijaya Karya (Persero) Tbk Lapora Tahunan 2023 | Annual Report 2023 77
Page 78
Ikhtisar Utama Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
Performance Highlight Management Report Company Profile Management Disscusion and Analysis
Jakarta International Stadium (JIS)
Jakarta International Stadium (JIS) merupakan
stadion terbesar di Indonesia yang berkapasitas 82
ribu penonton dan luas tanah 221.000 meter persegi.
Dengan atap yang bisa dibuka otomatis dan memiliki
fasilitas sesuai standar FIFA
Jakarta International Stadium (JIS) is the largest
stadium in Indonesia with a capacity of 82 thousand
spectators and a land area of 221,000 square meters.
With a roof that can be opened automatically and
has facilities according to FIFA standards
78 Laporan Tahunan 2023 | Annual Report 2023 PT Wijaya Karya (Persero) Tbk
Page 79
Tinjauan Pendukung Bisnis Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Laporan Keuangan
Business Support Overview Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility Financial Report
02 Laporan
Manajemen
Management Report
Perjalanan selama lebih dari enam
puluh tahun merupakan wujud
dedikasi WIKA dalam memastikan
pertumbuhan secara berkelanjutan.
Seiring dengan perkembangan
zaman, Perseroan terus berupaya
untuk meningkatkan kinerja
melalui berbagai aspek, seperti
Manajemen, Sumber Daya Manusia
hingga pengembangan teknologi
termutakhir.
More than sixty-years journey is a manifestation of
WIKA’s dedication to ensuring sustainable growth.
As time goes by, the Company continues to strive
to improve its performance through a number of
aspects, such as Management, Human Capital and
the development of latest technology.
PT Wijaya Karya (Persero) Tbk Lapora Tahunan 2023 | Annual Report 2023 79
Page 80
Ikhtisar Utama Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen Performance Highlight Management Report Company Profile Management Disscusion and Analysis Laporan Dewan Komisaris Board of Commissioners Report Jarot Widyoko Komisaris Utama President Commissioner 80 Laporan Tahunan 2023 | Annual Report 2023
Page 81
Tinjauan Pendukung Bisnis Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Laporan Keuangan
Business Support Overview Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility Financial Report
Pemegang Saham dan Pemangku Dear Shareholders and Stakeholders,
Kepentingan yang Terhormat,
Pertama-tama, perkenankanlah Kami atas nama Dewan First of all, please allow us on behalf of the Board of
Komisaris memanjatkan puji dan syukur kehadirat Commissioners to send our utmost praise and gratitude
Tuhan Yang Maha Esa, atas rahmat dan karunia yang to God Almighty, since solely due to His mercy and grace,
dilimpahkan- Nya, sehingga PT Wijaya Karya (Persero) Tbk PT Wijaya Karya (Persero) Tbk or WIKA or the Company
atau WIKA atau Perseroan dapat menghadapi berbagai was able to deal with numerous challenges occurred in
tantangan yang dihadapi pada tahun 2023 ini. Melalui the year 2023. Through the financial restructuring strategy
strategi penyehatan keuangan yang diwujudkan dengan that is realized with 8 (eight) WIKA restructuring streams,
8 (delapan) stream penyehatan WIKA, Dewan Komisaris the Board of Commissioners believes that the Company
percaya bahwa Perseroan akan berhasil menghadapi will be successful in facing this challenging situation.
situasi yang menantang ini.
Dewan Komisaris juga meyakini 8 (delapan) stream The Board of Commissioners also believes that the 8
penyehatan WIKA yang merupakan bagian dari (eight) WIKA restructuring streams, which are part of
transformasi yang dilakukan Perseroan akan menjadi the Company’s transformation, will become a solid
fondasi yang kokoh sehingga tujuan Perseroan dalam foundation allowing the Company to achieve its goal
mewujudkan kinerja fundamental yang kuat, dan of of realizing strong fundamental performance and
menjalankan bisnis secara berkelanjutan dapat tercapai. running a business sustainably. In accordance with the
Sesuai dengan amanah Pemegang Saham yang telah mandate of Shareholders that has been approved by WIKA
disetujui oleh Rapat Umum Pemegang Saham Luar Biasa Extraordinary General Meeting of Shareholders on October
WIKA pada 13 Oktober 2023. Untuk itu, Dewan Komisaris 13 2023. For this reason, the Board of Commissioners will
akan lebih intens dalam melakukan pengawasan atas be more intense in supervising the management of the
pengelolaan Perseroan. Company.
Selanjutnya, izinkan Kami mewakili Dewan Komisaris Next, please allow us on behalf of the Board of
menyampaikan laporan pengawasan pengelolaan Commissioners, to submit a monitoring report on
usaha WIKA untuk tahun buku 2023, sebagai bentuk WIKA’s business management for the 2023 fisal year,
pertanggungjawaban kami kepada para Pemegang as a form of our accountability to Shareholders and all
Saham dan seluruh Pemangku Kepentingan lainnya. other Stakeholders. This Board of Commissioners report
Laporan Dewan Komisaris ini diantaranya mencakup includes our assessment on the performance of Board
penilaian kami atas kinerja Direksi dalam pengelolaan of Directors in managing the Company, our views on the
Perseroan, pandangan kami atas prospek usaha Perseroan Company’s business outlook as prepared by the Directors
yang disusun oleh Direksi dan pandangan kami atas and our views on the implementation of Governance.
penerapan Tata Kelola.
Pandangan atas Perekonomian Nasional Views on National Economy and
dan Dampaknya terhadap Perseroan its Impact on the Company
Dewan Komisaris sangat memahami bahwa kinerja The Board of Commissioners fully understands that the
Perseroan sangat dipengaruhi oleh kondisi perekonomian Company’s performance is greatly influenced by both
baik global maupun nasional, serta industri paska global and national economic conditions, as well as the
COVID-19. Seperti diketahui bersama hingga akhir 2023, post-COVID-19 industry. As commonly known, until the
kondisi perekonomian global masih diliputi ketidakpastian. end of 2023, global economic conditions remains shrouded
Kecenderungan perlambatan pertumbuhan industri in uncertainty. There is a tendency for a slowdown in the
konstruksi yang diakibatkan karena ketidakpastian growth of construction industry due to global economic
perekonomian global dan adanya lonjakan inflasi akibat uncertainty and inflatioary pressures caused by rising
kenaikan harga pangan dan energi karena terjadinya prices of food and energy commodities due to commodity
PT Wijaya Karya (Persero) Tbk 81
Page 82
Ikhtisar Utama Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen Performance Highlight Management Report Company Profile Management Disscusion and Analysis volatilitas harga komoditas, khususnya komoditas yang price volatility, especially commodities directly related to terkait langsung dengan industri konstruksi. Namun the construction industry. However, Indonesia’s economy begitu, perekonomian Indonesia masih mampu tumbuh still managed to grow robustly. Overall, economic growth cukup tangguh. Secara keseluruhan, pertumbuhan in 2023 was around 5%. ekonomi pada tahun 2023 di kisaran 5%. Saat ini WIKA masih terdampak pada kondisi paska Currently, WIKA is still affected by post-COVID-19 pandemi COVID-19 dimana WIKA menghadapi pandemic conditions, where WIKA is facing challenges tantangan untuk memperoleh kas dari pembayaran in obtaining cash from project payments due to owners proyek dikarenakan pemberi kerja yang terdampak affected by the COVID-19 pandemic. These owners still pandemi COVID-19 masih memerlukan waktu untuk require time to recover from the impact of COVID-19 on bisa sepenuhnya pulih terhadap dampak COVID-19 their business processes and regaining the ability to pay pada proses bisnis mereka sehingga kembali mampu project milestones to WIKA. This has resulted in WIKA untuk dapat membayarkan termin atas proyeknya experiencing liquidity difficulties caused by the use of kepada WIKA. Hal ini mengakibatkan WIKA mengalami interest-bearing debt and a decline in operational results kesulitan likuiditas yang disebabkan oleh penggunaan during the COVID-19 pandemic. utang berbunga dan penurunan hasil operasional selama pandemi COVID-19. Di satu sisi, terjadinya penurunan kinerja keuangan On one hand, the decline in financial performance has menyebabkan turunnya minat pemberi kredit untuk led to a decrease in the interest of creditors to support mendukung WIKA sehingga WIKA mengalami kesulitan WIKA, resulting in difficulties for WIKA to obtain funds. mendapatkan pendanaan. Hal inilah yang menjadi This has been one of the main triggers for WIKA to take salah satu pemicu utama WIKA melakukan langkah restructuring steps, especially financial restructuring. restrukturisasi khususnya penyehatan keuangan. Meskipun demikian, WIKA masih tetap mampu Nevertheless, WIKA still managed to demonstrate menunjukkan kinerja operasi dalam perolehan kontrak operational performance in obtaining new contracts. In baru, dimana pada 2023 WIKA mampu mencatatkan 2023, WIKA was able to record new contract acquisitions perolehan kontrak baru sebesar Rp29,1 triliun, yang mana totaling Rp29.1 trillion, of which Rp23 trillion or 80% of the sebesar Rp23 triliun atau 80% dari total kontrak baru total new contracts obtained during the restructuring yang diperoleh pada periode restrukturisasi tersebut, period. Despite this, WIKA continues to instill confidence WIKA tetap mampu menjaga kepercayaan kepada in stakeholders to effectively carry out its business stakeholders untuk dapat terus menjalankan aktivitas activities. This is reflected in the Company’s sales figures usahanya dengan baik, hal ini tercermin dari catatan until the third quarter of 2023 amounting to Rp22.53 penjualan hingga 2023 Perseroan sebesar Rp22,53 triliun trillion, equivalent to 35.1% of production capacity of held atau setara dengan 35,1% kapasitas produksi kapasitas contracts, showing an increase compared to the third produksi terhadap kontrak yang telah digenggam naik quarter of 2022, which stood at Rp21,4 trillion, equivalent dibandingkan 2022 sebesar Rp21,4 triliun atau setara to 29.5% of production capacity. dengan 29,5% kapasitas produksi. Hingga tahun 2023, WIKA mengerjakan 134 proyek Until 2023, WIKA has been working on 134 ongoing berjalan yang tersebar di seluruh Indonesia, dari 134 projects spread throughout Indonesia. Of these 134 proyek tersebut, 37 diantaranya merupakan Proyek projects, 37 are National Strategic Projects (PSN) and 5 are Strategis Nasional (PSN) dan 5 diantaranya adalah proyek projects under the National Capital City (IKN). Most of the Ibukota Nusantara (IKN). Sebagian besar dari proyek PSN and IKN projects undertaken by WIKA are targeted PSN dan IKN yang dikerjakan oleh WIKA ditargetkan tfor completion in 2024. The Board of Commissioners untuk selesai di tahun 2024. Dewan Komisaris sangat highly appreciates the Company’s efforts to continue to mengapresiasi atas upaya Perseroan untuk tetap show its existence in the industry, by applying appropriate memperlihatkan eksistensinya dalam industri, dengan strategy and building solid cooperation between the penerapan strategi yang tepat dan atas kerja sama yang Board of Commissioners, Board Directors and the other solid antara Dewan Komisaris, Direksi dan para pemangku stakeholders. The Company remains able to maintain kepentingan lainnya, Perseroan tetap dapat menjaga the trust of all stakeholders in the midst of such harsh kepercayaan seluruh stakeholders di tengah tantangan challenges. yang cukup berat. 82 Laporan Tahunan 2023 | Annual Report 2023
Page 83
Tinjauan Pendukung Bisnis Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Laporan Keuangan
Business Support Overview Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility Financial Report
Penilaian Dewan Komisaris atas Kinerja The Board of Commissioners’ assessment
Direksi dan Dasar Penilaiannya on the Performance of Board of
Directors and the assessment basis
Di tengah berbagai tantangan yang dihadapi sepanjang Numerous challenges were faced throughout the year
tahun 2023, khususnya yang datang dari aspek keuangan, 2023, especially those coming from financial, operational
operasional dan korporasi. Dimana tantangan keuangan and corporate aspects, in which the financial challenge
yang dihadapi WIKA pada tahun 2023 adalah sisi likuiditas. faced by WIKA in 2023 was in terms of liquidity. These
Tantangan tersebut membuat WIKA Induk mengalami challenges have resulted in WIKA Parent experiencing
potensi kesulitan melakukan pembayaran kewajibannya. potential difficulties in paying its obligations. Liquidity
Tantangan likuiditas diakibatkan oleh sulitnya perolehan challenges were caused by the difficulty of obtaining
pendanaan utang berbunga serta belum optimalnya kas interest-bearing debt funding and the lack of optimal
dari kegiatan operasional WIKA Induk. cash from WIKA Parent’s operational activities.
Sementara tantangan operasional WIKA disebabkan oleh Meanwhile, WIKA’s operational challenges were caused
cost overrun akibat perlambatan pengerjaan proyek yang by cost overruns due to the slowdown in project work
disebabkan oleh penerapan Pemberlakuan Pembatasan caused by the implementation of Community Activity
Kegiatan Masyarakat (PPKM) dan pembatasan mobilisasi Restrictions (PPKM) and restrictions on mobilization
ketika Pandemi COVID-19 sehingga menimbulkan dispute during the COVID-19 pandemic, giving rise to disputes
dan klaim dengan pemberi kerja serta membuat kualitas and claims with owners and causing the quality of WIKA’s
piutang WIKA menurun yang juga merupakan imbas dari receivables to decline, which was also the impact of
penurunan keuangan dari pemberi kerja. owners’ financial decline.
Pada segi korporasi dengan kondisi perekonomian yang On the corporate side, with economic conditions that have
belum sepenuhnya pulih membuat beberapa Pemberi not fully recovered, several owners, have made cuts and
Kerja, melakukan pemotongan dan realokasi terhadap reallocations to capital expenditure budgets. As a result,
anggaran capital expenditure. Dampaknya pembukaan the opening of tenders for new projects was hampered.
tender proyek baru menjadi tersendat. Dewan Komisaris The Board of Commissioners can understand these
dapat memahami tantangan tersebut, dan mengapresiasi challenges and highly appreciate the various strategic
berbagai inisiatif strategis yang diambil Direksi dalam initiatives taken by the Board of Directors to convert the
mengkonversi tantangan di tahun 2023 tersebut menjadi challenges in 2023 into future growth.
pertumbuhan di masa depan.
Secara umum, kinerja Direksi ditentukan berdasarkan In general, the performance of Board of Directors is
target kinerja yang tercantum dalam Statement of determined based on the performance targets stated
Corporate Intent, tugas kewajiban yang tercantum in the Statement of Corporate Intent, duties and
dalam peraturan perundang-undangan yang berlaku dan obligations stated in the applicable laws and regulations
Anggaran Dasar Perusahaan serta amanat Pemegang and the Company’s Articles of Association as well as the
Saham. Kriteria evaluasi formal disampaikan secara mandate of Shareholders. Formal evaluation criteria are
terbuka kepada Direksi sejak pengangkatannya. Adapun openly submitted to the Board of Directors since their
Kriteria evaluasi kinerja individu anggota Direksi antara appointment. The criteria for evaluating the individual
lain meliputi: performance of Board of Directors members include:
1. Tingkat kehadiran dalam Rapat Direksi maupun Rapat 1. Level of attendance at Directors’ Meetings and
Koordinasi Direksi dengan Komisaris. Directors and Commissioners’ Coordination Meetings.
2. Kesiapannya dengan materi yang akan dibahas dalam 2. Readiness with the material that will be discussed at
rapat. the meeting.
3. Partisipasinya dalam pembahasan masalah maupun 3. Participation in discussing problems and making
dalam pengambilan keputusan. decisions.
4. Ketaatan terhadap Peraturan Perundang-undangan 4. Compliance with applicable laws and regulations and
yang berlaku dan kebijakan perusahaan. company policies.
5. Komitmennya terhadap keputusan bersama yang 5. Commitment to the joint decisions that have been
telah dibuat. made.
PT Wijaya Karya (Persero) Tbk 83
Page 84
Ikhtisar Utama Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen Performance Highlight Management Report Company Profile Management Disscusion and Analysis Pada tahun 2023, Direksi menunjukkan kinerja positif In 2023, the Board of Directors has demonstrated positive dalam menjalankan tugas kepengurusan Perseroan. performance in carrying out the Company’s management Fokus Direksi pada strategi yang telah disusun dan duties. The Board of Directors’ focus on the strategies implementasinya menghasilkan kontribusi yang that have been prepared and their implementation has signifikan terhadap visi dan misi Perseroan. Dalam brought a significant contribution to the Company’s pelaksanaan tugas dan tanggung jawabnya, Direksi telah vision and mission. In carrying out their duties and menunjukkan dedikasi yang baik dengan memperhatikan responsibilities, the Board of Directors has shown good kepentingan Perseroan, dan menjaga keseimbangan dedication by paying attention to the interests of the antara berbagai pihak yang berkepentingan dengan Company, and maintaining a balance between various aktivitas Perseroan. parties with an interest in the Company’s activities. Proses pelaksanaan penilaian Dewan Komisaris terhadap The Board of Commissioners’ assessment on the kinerja Direksi dilakukan berdasarkan atas pencapaian performance of Board of Directors is based on the kinerja Perseroan, yang juga mengacu pada pencapaian Company’s performance achievements, which also refer to Key Performance Indicators (KPI) Direksi, baik secara the achievements of Board of Directors’ Key Performance individu maupun kolegial yang dinilai oleh Pemegang Indicators (KPI), both individually and collectively, and saham melalui mekanisme Rapat Umum Pemegang are assessed by Shareholders through the General Saham (RUPS). Dewan Komisaris menilai Direksi telah Meeting of Shareholders (GMS) mechanism. Board of menjalankan tugas dan tanggung jawabnya dengan Commissioners assesses that the Board of Directors has sangat baik selama tahun 2023. Hal ini terefleksi antara carried out its duties and responsibilities very well during lain dari hasil penilaian kinerja Direksi yang secara 2023. This is reflected, among other things, in the results keseluruhan dapat sesuai dengan Rencana Kerja dan of performance assessment of Board of Directors, which Anggaran Perseroan (RKAP) dan ukuran lain yang telah as a whole is in accordance with the Company’s Work ditetapkan, sehingga total mencapai 97,90% pada tahun Plan and Budget (RKAP) and other measures that have 2023. been determined, so that in total reaching 97.90% in 2023. Penilaian positif terhadap kinerja Direksi ini tentunya This positive assessment on the Board of Directors’ menjadi catatan tersendiri, ditengah kondisi Perseroan performance is indeed noteworthy, especially amidst yang sedang mengalami turbulance atau gejolak. Dewan the turbulence of upheals that the Company is currently Komisaris menilai bahwa Direksi telah menunjukkan experiencing. Board of Commissioners acknowledges that komitmennya dalam memajukan kepentingan Perseroan the Board of Directors have shown their commitment serta telah melaksanakan tugas dan tanggung jawabnya to advancing the interests of the Company and have sesuai fungsi dan perannya masing-masing. Terkait fulfilled their duties and responsibilities according to dengan program kerja lainnya, Perseroan secara terus- their respective functions and roles. Regarding other menerus melakukan pengkajian, penyesuaian dan work programs, the Company continuously conducts penyempurnaan organisasi agar tetap efektif, efisien, review, adjustment and enhancement to its organization dan berdaya saing. to remain effective, efficient and competitive. Pengawasan terhadap Implementasi Supervision on Strategy Implementation Strategi yang dijalankan Direksi carried out by the Board of Directors Dewan Komisaris sebagai representasi Pemegang Board of Commissioners as a representative of Saham memandang bahwa Direksi telah berupaya untuk Shareholders views that the Board of Directors has made mengoptimalkan kinerja Perseroan. Hal ini terlihat dari every efforts to optimize the Company’s performance. This kemampuan Perseroan dalam mengimplementasikan can be seen from the Company’s ability to implement strategi transformasi melalui inisiasi 8 (delapan) stream its transformation strategy through the initiation of 8 penyehatan keuangan. Dimana Perseroan telah meminta (eight) financial restructuring streams. The Company penundaan pembayaran kewajiban pokok dan bunga has requested a postponement of payment of principal kepada kreditur perbankan. Proses restrukturisasi and interest obligations to banking creditors. The loan pinjaman tersebut diharapkan selesai paling lambat di restructuring process is expected to be completed no kuartal I (satu) tahun 2024. later than the first (first) quarter of 2024. 84 Laporan Tahunan 2023 | Annual Report 2023
Page 85
Tinjauan Pendukung Bisnis Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Laporan Keuangan
Business Support Overview Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility Financial Report
Selain upaya penyehatan yang telah dilakukan tersebut, In addition to the restructuring efforts that have been
Perseroan mengajukan tambahan pendanaan ekuitas dari carried out, the Company is proposing additional equity
pemegang saham yang dibutuhkan untuk mendorong funding from shareholders which is needed to increase
ketersediaan modal kerja sehingga dapat menyelesaikan the availability of working capital to complete the National
Proyek Strategis Nasional yang saat ini sedang dikerjakan Strategic Project which is currently being worked on as
serta menjadi tambahan modal kerja. Secara tidak langsung well as providing additional working capital. Indirectly, the
penyelesaian proyek-proyek akan menghasilkan arus kas yang completion of projects will generate cash flow and can
dapat membantu akselerasi perbaikan struktur keuangan accelerate the improvements in WIKA’s financial structure
WIKA untuk mencapai target sustainable debt level. to achieve the sustainable debt level target.
Peran Dewan Komisaris dapat dilihat melalui keterlibatan The Board of Commissioners’ role can be seen through
intens Dewan Komisaris secara rutin dalam memberikan the Board’s regular intense involvement in providing
arahan dan masukan kepada Direksi terhadap guidance and input to the Board of Directors regarding
penyusunan rencana kerja Perseroan. Sementara dalam the preparation of the Company’s work plan. Meanwhile,
melakukan fungsi pengawasan, salah satu pengawasan in performing its oversight function, one of the supervisory
yang dilakukan Dewan Komisaris adalah terhadap role undertaken by Board of Commissioners is overseeing
implementasi strategi yang dijalankan oleh Direksi. the implementation of strategies carried out by the Board
Dalam merumuskan target kinerja dalam rencana bisnis of Directors. In formulating performance targets in the
Perseroan, Dewan Komisaris berperan memberikan Company’s business plan, Board of Commissioners plays
arahan dan masukan sesuai kapasitas dan kapabilitas a role in providing guidance and input according to its
yang dimilikinya, termasuk arahan dan masukan untuk capacity and capability, including guidance and input
rencana kerja strategis yang dirumuskan Direksi. Untuk for strategic work plans formulated by the Board of
itu, Dewan Komisaris memiliki tanggung jawab agar Directors. For this reason, Board of Commissioners has
implementasi rencana strategis tersebut dapat terlaksana the responsibility to ensure that the implementation of
dengan baik. these strategic plans is carried out effectively.
Sebagaimana yang diamanatkan dalam peraturan dan As mandated in the applicable regulations and legislation,
perundang-undangan yang berlaku, khususnya Undang- especially Law no. 40 of 2007 concerning Limited Liability
undang No. 40 Tahun 2007 tentang Perseroan Terbatas, Companies, and also in the Board Manual that regulates
dan juga dalam Board Manual yang mengatur rapat Dewan Board of Commissioners meetings to be held at least once
Komisaris yang diadakan paling sedikit setiap bulan sekali, a month, where the Directors are invited to the meeting.
di mana dalam rapat tersebut mengundang Direksi. Dewan Board of Commissioners and Board of Directors have
Komisaris dan Direksi memiliki forum rapat gabungan a joint meeting forum that discusses various agendas
yang membahas berbagai agenda menyangkut rencana regarding work plans, operations, business opportunities
kerja, operasional, peluang usaha, serta isu-isu strategis and strategic issues that require approval from the Board
yang memerlukan persetujuan Dewan Komisaris. Rapat ini of Commissioners. This meeting is a form of coordination
merupakan bentuk koordinasi dalam rangka membahas in order to discuss the Board of Directors’ periodic reports
laporan-laporan periodik Direksi dan memberikan tanggapan, and provide responses, notes and advice as outlined in
catatan dan nasihat yang dituangkan dalam risalah rapat. the minutes of meeting.
Dewan Komisaris telah menjalankan perannya dalam Board of Commissioners has fulfilled its role in overseeing
mengawasi pengelolaan operasi dan bisnis yang the management of operations and business carried out
dijalankan Direksi. Secara spesifik tugas pengawasan by the Board of Directors. Specifically, the supervisory
Dewan Komisaris meliputi: duties of Board of Commissioners include:
1. Pengawasan dan penasihatan atas Bidang Usaha 1. Supervision and advice on General Civil and Building
Sipil Umum dan Bangunan Gedung; Construction Business Sector;
2. Pengawasan dan penasihatan atas Bidang Quality, 2. Supervision and advice on Quality, Health, Safety and
Health, Safety, Environment and Engineering (QHSEE) Environment (QHSE) Sector as well as Human Capital
Bidang Human Capital Management; Management;
3. Pengawasan dan penasihatan atas Bidang 3. Supervision and advice on Risk Management Sector;
Manajemen Risiko;
4. Pengawasan dan penasihatan atas Bidang Usaha 4. Supervision and advice on General Civil, Marketing
Sipil Umum, Pemasaran dan Legal; and Legal Business Sector;
5. Pengawasan dan penasihatan atas Bidang Keuangan 5. Supervision and advice on Financial and Legal Sector;
dan Legal;
6. Pengawasan dan penasihatan atas Bidang Usaha 6. Supervision and advice on Industrial Plant Department
Departemen Industrial Plant (EPCC); (EPCC) Business Sector;
7. Pengawasan dan penasihatan atas Bidang Usaha 7. Supervision and advice on Overseas and Building
Luar Negeri dan Bangunan Gedung. Construction Business Sector.
PT Wijaya Karya (Persero) Tbk 85
Page 86
Ikhtisar Utama Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
Performance Highlight Management Report Company Profile Management Disscusion and Analysis
Di luar rekomendasi atas hasil pengawasan yang Apart from the recommendations arising from the
dilakukan Dewan Komisaris di sepanjang tahun 2023, oversight carried out by Board of Commissioners
secara umum Dewan Komisaris menilai, WIKA telah throughout 2023, overall, Board of Commissioners
menjalankan kegiatan usahanya sesuai dengan rencana evaluates that WIKA has conducted its business activities
bisnis, visi dan misi serta arahan strategis dari Pemegang in accordance with the business plan, vision, mission,
Saham. Dewan Komisaris menilai bahwa Direksi telah and strategic directives from Shareholders. Board of
menerapkan sejumlah kebijakan strategis secara tepat Commissioners believes that the Board of Directors has
dan efektif, dan telah memanfaatkan setiap peluang implemented a number of strategic policies appropriately
sekaligus menjawab tantangan yang dihadapi. Dewan and effectively, utilizing every opportunity while
Komisaris juga berharap, hubungan harmonis antara addressing the challenges faced. Board of Commissioners
Dewan Komisaris dan Direksi yang telah terjalin selama ini, also hopes that the harmonious relationship between
akan terus meningkatkan pencapaian kinerja Perseroan Board of Commissioners and Board of Directors that
di tahun-tahun mendatang. has been established so far will continue to enhance
the Company’s performance achievements in the years
to come.
Mekanisme dan Frekuensi Mechanism and Frequency
Pemberian Nasihat of Providing Advice
Dewan Komisaris bertugas melakukan pengawasan Board of Commissioners is tasked with overseeing
terhadap kebijakan pengurusan, jalannya pengurusan management policies, the general management of the
pada umumnya baik mengenai Perseroan maupun usaha Company and its business carried out by the Directors,
Perseroan yang dilakukan oleh Direksi serta memberikan and providing advice to the Board of Directors, including
nasihat kepada Direksi termasuk pengawasan terhadap supervision on the implementation of the Company’s
pelaksanaan Rencana Jangka Panjang Perseroan, Long Term Plan, Work Plan and Budget as well as the
Rencana Kerja dan Anggaran Perseroan serta ketentuan provisions of the Company’s Articles of Association,
Anggaran Dasar Perseroan dan Keputusan Rapat Umum Resolutions of General Meeting of Shareholders, and
Pemegang Saham, serta peraturan perundang-undangan applicable laws and regulations, for the benefit of the
yang berlaku, untuk kepentingan Perseroan dan sesuai Company and in line with the Company’s purposes and
dengan maksud dan tujuan Perseroan. objectives.
Dalam melaksanakan tugas peran dan tugas tersebut, In carrying out these roles and tasks, Board of
Dewan Komisaris berwenang untuk meminta Direksi Commissioners has the authority to request the
untuk menghadiri rapat gabungan bersama Dewan Board of Directors to attend joint meetings with
Komisaris. Sepanjang tahun 2023, Dewan Komisaris telah Board of Commissioners. Throughout 2023, Board of
melaksanakan rapat gabungan dengan mengundang Commissioners has held 11 (eleven) joint meetings by
Direksi sebanyak 11 (sebelas) kali dengan tingkat kehadiran inviting the Board of Directors, with overall attendance
Dewan Komisaris dalam rapat secara keseluruhan adalah of Board of Commissioners at meetings being 100%.
100%. Rapat koordinasi tersebut menjadi forum bagi This coordination meeting is a forum for Board of
Dewan Komisaris untuk dapat melakukan evaluasi Commissioners to evaluate the progress and achievements
terhadap kemajuan dan pencapaian kinerja operasi, of the Company’s operational performance, financial and
kondisi keuangan dan bisnis Perseroan. Selain itu, dalam business conditions. Apart from that, in meetings held
rapat-rapat yang dilaksanakan bersama. jointly.
Dalam pertemuan bersama Direksi, Dewan Komisaris In meetings with the Board of Directors, Board of
selalu berupaya untuk melaksanakan fungsinya dalam Commissioners strives to fulfill its function in providing
memberikan arahan, saran dan rekomendasi yang constructive and solution-oriented guidance, advice, and
konstruktif dan solutif kepada Direksi. Satu hal yang recommendations to the Board of Directors. One thing
selalu ditekankan Dewan Komisaris kepada Direksi adalah that the Board of Commissioners consistently emphasizes
untuk senantiasa mengedepankan aspek kepatuhan to the Board of Directors is to always prioritize compliance
dan prinsip-prinsip GCG. Dewan Komisaris senantiasa aspect and GCG principles. Board of Commissioners at
memastikan bahwa WIKA telah melaksanakan Tata Kelola all times ensures that WIKA has implemented Good
Perusahaan yang Baik, atau Good Corporate Governance Corporate Governance (GCG) practices.
(GCG).
86 Laporan Tahunan 2023 | Annual Report 2023
Page 87
Tinjauan Pendukung Bisnis Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Laporan Keuangan
Business Support Overview Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility Financial Report
Pandangan atas Prospek Usaha Views on Business Outlook Prepared
yang Disusun oleh Direksi by the Board of Directors
Dewan Komisaris memiliki keyakinan tentang Board of Commissioners has conf idence in the
keberlanjutan usaha Perseroan untuk mencapai kinerja sustainability of the Company’s business to achieve
lebih baik di tahun 2024 atas dasar prospek usaha yang positive performance in 2024 based on the business
disusun oleh Direksi dengan melihat peluang dan outlook prepared by the Board of Directors by looking
sumber daya yang dimiliki WIKA. Ditambah dalam kajian at the opportunities and resources that WIKA has. In
keuangan yang dirilis Otoritas Jasa Keuangan (OJK) yang addition, in a financial study released by the Financial
menyebutkan proyeksi dari beberapa lembaga, sebagian Services Authority (OJK) that stated projections from
besar memprediksi bahwa pertumbuhan ekonomi several institutions, most of them predicted that
Indonesia tahun 2024 masih tetap stabil dikisaran 5%, Indonesia’s economic growth in 2024 would still remain
lebih tinggi dari proyeksi pertumbuhan ekonomi global stable at around 5%, higher than the aforementioned
di atas yang mencapai sebesar 2,9%. global economic growth projection at 2.9 %.
Beberapa Lembaga yang telah memproyeksikan besaran Several institutions have projected the Indonesia’s
pertumbuhan perekonomian Indonesia tahun 2024 economic growth rate in 2024, including the World Bank
antara lain World Bank sebesar 4,9%, Asian Development at 4.9%, the Asian Development Bank (ADB) and IMF at
Bank (ADB) dan IMF sebesar 5,0% serta The Organization 5.0% and the Organization for Economic Cooperation and
for Economic Cooperation and Development (OECD) Development (OECD) at 5.2%. The Indonesian government
sebesar 5,2%. Adapun Pemerintah Indonesia telah has set a target for Indonesia’s economic growth in 2024 at
menetapkan target pertumbuhan ekonomi Indonesia 5.2%. Based on these projections, Board of Commissioners
tahun 2024 sebesar 5,2%. Berdasarkan proyeksi di atas, encourages the Board of Directors to prepare necessary
Dewan Komisaris mendorong Direksi untuk menyiapkan measures. This is important to face upcoming challenges
langkah apa saja yang perlu dilakukan. Hal ini penting and to optimize emerging opportunities in 2024, aiming
dalam rangka menghadapi tantangan yang akan hadir to achieve the growth in the future target.
serta bagaimana mengoptimalkan peluang yang
muncul di tahun 2024, serta guna mewujudkan target
pertumbuhan di masa depan.
Dewan Komisaris memiliki pandangan yang selaras Board of Commissioners shares the same view with the
dengan Direksi untuk mempersiapkan diri menghadapi Board of Directors in preparing to face the challenges
tantangan dan peluang yang ada di masa mendatang. and opportunities ahead. WIKA continues to proceed
WIKA tetap melangkah secara hati-hati dan memberikan cautiously and pays great attention to developing and
perhatian besar untuk mengembangkan dan strengthening its fundamentals to add business value.
memperkuat fundamental sehingga menambah nilai Currently, WIKA is focusing on financial restructuring
usaha. WIKA saat ini sedang berfokus dalam upaya-upaya efforts.
penyehatan keuangan.
Upaya-upaya tersebut termasuk ke dalam inisiasi 8 These efforts are included in the initiation of 8 (eight)
(delapan) stream penyehatan keuangan WIKA, yang streams of WIKA’s financial restructuring, the closest of
terdekat WIKA akan melakukan Penguatan struktur which is that WIKA will strengthen its capital structure
permodalan melalui rights issue atau penerbitan saham through a rights issue or the issuance of new shares
baru melalui mekanisme HMETD dan Penambahan atas through HMETD mechanism and additional State Capital
Penyertaaan Modal Negara (PMN) yang ditargetkan Participation (PMN) that is targeted to be received no
dapat diterima paling lambat pada Kuartal I 2024. Hal later than in the first quarter of 2024. This is expected to
ini diharapkan dapat memberi penguatan modal kerja provide working capital strengthening for WIKA to be
kepada WIKA untuk dapat menyelesaikan proyek- able to complete its projects, especially the PSN projects
proyeknya, terutama PSN yang saat ini sedang dikerjakan currently being undertaken by WIKA.
WIKA.
PT Wijaya Karya (Persero) Tbk 87
Page 88
Ikhtisar Utama Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
Performance Highlight Management Report Company Profile Management Disscusion and Analysis
Pandangan Dewan Komisaris atas Board of Commissioners’ Views
Penerapan Good Corporate Governance on the Implementation of Good
Corporate Governance
Sebagai Badan Usaha Milik Negara (BUMN), WIKA As a State-Owned Enterprise (SOE), WIKA always adheres
senantiasa patuh terhadap ketentuan yang telah diatur to the provisions set by Shareholders to implement the
oleh Pemegang Saham untuk menerapkan prinsip dan principles and practices of Good Corporate Governance
praktik Tata Kelola Perusahaan yang Baik, atau Good (GCG) in conducting its business activities, as a mandatory
Corporate Governance (GCG) dalam melaksanakan value that must be embraced by every business entity
kegiatan usaha yang dijalankan, sebagai sebuah nilai yang within the SOE environment. As part of WIKA’s GCG
wajib diemban oleh setiap entitas usaha di lingkungan structure, Board of Commissioners continually supervises
BUMN. Sebagai bagian dari struktur GCG WIKA, Dewan the management of the Company carried out by the
Komisaris senantiasa melakukan pengawasan terkait Board of Directors in order to develop and improve
pengelolaan Perseroan yang dilakukan Direksi dalam the Company’s performance. Board of Commissioners
rangka mengembangkan dan meningkatkan kinerja believes that effective implementation of GCG will be
Perseroan, Dewan Komisaris meyakini penerapan reflected in the Company’s achievements and external
GCG secara efektif akan tercermin dalam pencapaian recognition.
Perseroan maupun pengakuan dari eksternal.
Dewan Komisaris turut berbangga dengan pencapain The Board of Commissioners takes pride in WIKA’s
WIKA selama tahun 2023 dimana Perseroan, berhasil achievements during the year 2023, where the Company
meningkatkan kinerja dalam praktik GCG yang dibuktikan successfully improved its performance in GCG practices
melalui hasil penilaian dari ASEAN Corporate Governance as proven through the assessment results of the
Scorecard 2023 pada level 4 (empat) yang diberikan oleh ASEAN Corporate Governance Scorecard 2023 at level
Indonesian Institute for Corporate Directorship (IICD). 4 (four) given by the Indonesian Institute for Corporate
Berdasarkan penilaian oleh para asesor dan reviewer Directorship (IICD). Based on assessments by assessors
yang mengacu pada hasil laporan tahunan 2022 serta and reviewers referring to the 2022 annual report and 2023
informasi publik 2023 Perseroan, WIKA berhasil meraih public information of the Company, WIKA managed to
poin sebesar 94,02 di level 4 (empat) meningkat signifikan score 94.02 points at level 4 (four), a significant increase
dibandingkan tahun 2022 sebesar 86,69 di level 3. compared to 86.69 at level 3 in 2022.
Disamping penilaian oleh ACGS, kinerja Perseroan Apart from the assessment by ACGS, the Company’s
terhadap praktik tata kelola turut diverifikasi oleh berbagai performance regarding governance practices is also
lembaga penilai independen. Beberapa diantaranya verified by various independent assessment institutions.
BPKP Perwakilan DKI Jakarta melalui penilaian atas Some of them are the DKI Jakarta Representative BPKP
implementasi GCG tahun 2022 dengan skor 95,116 (Sangat through 2022 GCG assessment with a score of 95.116 (Very
Baik), Risk Maturity Level dengan skor 4 (Managed), Good), Risk Maturity Level with a score of 4 (Managed),
asesmen ICORPAX dengan skor 82,19 (Sangat Baik), serta ICORPAX assessment with a score of 82.19 (Very Good),
asesmen atas penerapan faktor ESG dengan skor 74,57 and ESG factors assessment with score 74.57 (Fair).
(Cukup Baik).
Sejauh ini, penerapan prinsip-prinsip GCG di Perseroan Up to date, the implementation of GCG principles in the
telah berjalan dengan baik, dimana organ GCG baik Company has been going well, where the GCG organs
yang berada di bawah Dewan Komisaris maupun di both under Board of Commissioners and under Board
bawah Direksi telah menjalin kerjasama dengan baik, of Directors have collaborated effectively. As a result,
sehinga fungsi, tugas dan tanggung jawab masing- the functions, duties and responsibilities of each organ
masing organ pendukung Dewan Komisaris dan Direksi supporting Board of Commissioners and Board of
telah berjalan sesuai dengan perangkat kebijakan GCG Directors have been carried out in accordance with WIKA’s
WIKA. Selain itu, semua pemangku kepentingan terkait GCG policies. In addition, all stakeholders related to GCG
GCG membuktikan komitmennya dalam penerapan have proven their commitment to implementing GCG
GCG sehingga target pencapain yang tercanang dalam thus ensuring that the targeted achievements outlined in
roadmap GCG Perseroan dapat tercapai. Dimana pada the Company’s GCG roadmap can be achieved. In 2023, the
tahun 2023, roadmap GCG memasuki fase menerapkan GCG roadmap entered the phase of fully implementing
standar GCG Internasional secara penuh. International GCG standards.
88 Laporan Tahunan 2023 | Annual Report 2023
Page 89
Tinjauan Pendukung Bisnis Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Laporan Keuangan
Business Support Overview Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility Financial Report
Dewan Komisaris melihat capaian tersebut menunjukan Board of Commissioners sees this achievement as a
komitmen WIKA untuk meningkatkan standar sekaligus testament to WIKA’s commitment to improving both
praktik GCG. Sekaligus menunjukan komitmen Perseroan GCG standards and practices. It also demonstrates the
di dalam mewujudkan langkah peningkatan tata kelola Company’s commitment to realizing steps to improve
Perseroan yang menjadi salah satu dari 8 (delapan) stream corporate governance, which is one of the 8 (eight)
penyehatan dalam metode restrukturisasi Perseroan. restructuring streams in the Company’s restructuring
Dewan Komisaris yakin dengan langkah konsisten method. Board of Commissioners is confident that with
peningkatan tata kelola yang dilakukan, WIKA akan consistent steps to improve governance, WIKA will be able
mampu menjaga kepercayaan serta meraih dukungan to maintain the trust and gain the support of stakeholders.
stakeholders.
Pandangan Dewan Komisaris atas Board of Commissioners’ Views on the
Efektivitas Sistem Pengendalian Internal Effectiveness of the Company’s Internal
dan Manajemen Risiko Perseroan Control System and Risk Management
Secara berkesinambungan Dewan Komisaris memiliki On an ongoing basis, Board of Commissioners has the
wewenang memberikan persetujuan atas sistem authority to provide approval for the Internal Control
Pengendalian Internal (SPI) yang telah ditetapkan oleh system (SPI) that has been determined by the Board of
Direksi. Sebagai proses yang dijalankan oleh seluruh Directors. As a process carried out by all WIKA levels in
jajaran WIKA tahun 2023 maka SPI diterapkan dalam 2023, SPI was applied in determining strategy. Board of
penetapan strategi. Dewan Komisaris memandang SPI Commissioners views that SPI plays an important role in
berperan penting dalam Perseroan untuk memastikan the Company to ensure that the Company’s operations
bahwa operasional Perseroan berjalan sesuai dengan run in accordance with applicable standards. Board of
standar yang berlaku. Dewan Komisaris melalui peran Commissioners, through the role of Audit Committee,
Komite Audit turut berperan aktif terkait penelaahan atas plays an active role in reviewing the effectiveness of WIKA’s
efektivitas sistem pengendalian intern WIKA termasuk internal control system, including the control and security
pengendalian dan pengamanan teknologi informasi. of information technology.
Dari aspek teknologi informasi dapat dilihat dalam hal From the information technology aspect, WIKA can be
pengadaan barang dan jasa, WIKA menerapkan prosedur seen implementing procurement procedures in line
sesuai azas transparansi dan akuntabilitas dengan with the principles of transparency and accountability
menggunakan sistem pengadaan secara elektronik by using an electronic procurement system (e-proc) that is
(e-proc) yang terintegrasi dengan website pengadaan. integrated with the pengadaan.com website for selecting
com dalam pemilihan mitra kerja, sedangkan dalam working partners. Additionally, for selecting MSME
pemilihan mitra kerja UMKM, Perseroan memanfaatkan partners, the Company utilizes a platform developed by
platform yang dikembangkan oleh Kementerian BUMN the Ministry of SOEs called PADI UMKM.
yaitu PADI UMKM.
Dewan Komisaris mengapresiasi pengembangan dan Board of Commissioners appreciates the IT development
pengelolaan TI yang dilakukan Perseroan sehingga pada and management carried out by the Company, thus by
akhir tahun 2023 WIKA telah melakukan digitalisasi the end of 2023 WIKA has digitized important processes
atas proses-proses penting dalam WIKA salah satunya within WIKA, one of which is developing WeOffice
mengembangkan software weoffice yang berfungsi software with the function to manage incoming and
sebagai pengelolaan terhadap surat masuk maupun outgoing letters which are made into digital letters.
keluar yang dibuat menjadi surat digital.
Dewan Komisaris memandang bahwa SPI dilingkup Board of Commissioners views that SPI within the
Perseroan telah dikelola dengan cukup baik. Hal ini dapat Company has been managed effectively. This can be seen
dilihat dari hasil evaluasi tahunan atas efektivitas sistem from the results of annual evaluation on the effectiveness
pengendalian internal di Perseroan, menunjukan bahwa of internal control system in the Company, showing
secara keseluruhan, sistem pengendalian internal dinilai that overall, the internal control system is considered
memadai. Perseroan telah menerapkan langkah-langkah adequate. The Company has implemented effective steps
yang efektif untuk menjaga keamanan, akuntabilitas, dan to maintain security, accountability and compliance in
ketaatan dalam menjalankan kegiatan operasionalnya. carrying out its operational activities.
PT Wijaya Karya (Persero) Tbk 89
Page 90
Ikhtisar Utama Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
Performance Highlight Management Report Company Profile Management Disscusion and Analysis
Evaluasi atas pelaksanaan Sistem Pengendalian internal The implementation of Internal Control System is
dilakukan oleh manajemen Perseroan pada setiap evaluated by the Company’s management at every
jenjang organisasi. Internal Audit melakukan evaluasi level of the organization. Internal Audit evaluates the
atas kecukupan dan efektivitas Sistem Pengawasan adequacy and effectiveness of overall Internal Control
Intern secara menyeluruh dan pengawasan yang System and the supervision carried out to support the
dilakukan untuk mendukung asersi Direksi tentang Board of Directors’ assertions regarding the effectiveness
efektivitas Sistem Pengendalian Internal Perseroan yang of the Company’s Internal Control System. The evaluation
diterapkan. Evaluasi yang telah dilakukan ini disampaikan carried out are communicated to the Management and
kepada Manajemen serta ditindaklanjuti dan dimonitor followed up, with its implementation being monitored
pelaksanaannya untuk memastikan Sistem Pengendalian to ensure that the Internal Control System is adequate
Intern telah cukup memadai dalam mendukung to support the achievement of the Company’s goals and
pencapaian tujuan dan sasaran Perseroan. objectives.
Sementara dalam penerapan Manajemen Risiko, Dewan Meanwhile, in implementing Risk Management, Board
Komisaris memandang Perseroan senantiasa patuh dan of Commissioners views that the Company is always
taat terhadap regulasi dan perundang-undangan yang compliant and adheres to the regulations and laws in
berlaku di Indonesia. Pengelolaan risiko WIKA diwujudkan force in Indonesia. WIKA’s risk management is realized
dalam bentuk framework yang disusun dengan mengacu in the form of a framework prepared with reference to
pada Peraturan Menteri BUMN. Kebijakan ini ditinjau the SOE Ministerial Regulation. This policy is reviewed
secara rutin untuk mengantisipasi perubahan kondisi regularly to anticipate changes in business conditions,
bisnis, regulasi, dan kondisi internal Perseroan. regulations and internal conditions of the Company.
Implementasi Manajemen Risiko di lingkup Perseroan The implementation of Risk Management within the
merupakan salah satu wujud dari komitmen WIKA dalam Company is a manifestation of WIKA’s commitment
melindungi kepentingan para pemangku kepentingan. to protecting the interests of stakeholders. In 2023,
Dimana, pada tahun 2023 WIKA memperbaiki prosedur WIKA has made efforts to enhance procedures and
dan model operasi untuk memastikan adanya proses operating models to ensure there is a check & balance
check & balance dalam setiap aktivitas, antara lain process in every activity, including implementing a risk
menjalankan mekanisme four eyes principles berbasis management-based four eyes principles mechanism
manajemen risiko yang bertujuan untuk mengawasi aimed at overseeing the acquisition of new contracts
perolehan kontrak baru dan mengawasi proyek-proyek and monitoring ongoing projects.
berjalan.
Pandangan atas Penerapan dan Views on the Implementation and
Pengelolaan Whistleblowing System (WBS) Management of the Company’s
Perseroan dan Peran Dewan Komisaris Whistleblowing System (WBS) and
the Role of Board of Commissioners
Peningkatan kualitas implementasi GCG menjadi Improving the quality of GCG implementation has
prioritas dengan diterapkannya kebijakan pelaporan become a priority with the implementation of the
pelanggaran atau Whistleblowing System. Kebijakan violation reporting policy or Whistleblowing System. This
ini dirancang untuk memfasilitasi semua pihak, baik policy is designed to facilitate all parties, both leaders
pimpinan maupun karyawan, agar dapat dengan and employees, to easily report violations that occur.
mudah melaporkan pelanggaran yang terjadi. Tujuan The main objective of this reporting policy is to create
utama dari kebijakan pelaporan ini adalah menciptakan an environment where every individual feels safe and is
lingkungan di mana setiap individu merasa aman dan encouraged to contribute to maintaining the Company’s
didorong untuk berkontribusi dalam menjaga integritas integrity. One concrete manifestation is the provision of a
Perseroan. Salah satu wujud nyata adalah penyediaan digital WIKA whistleblowing system (WBS) channel, which
kanal whistleblowing system (WBS) WIKA secara digital has been integrated with KPK since 2021 for handling
yang telah terintegrasi dengan KPK sejak tahun 2021 complaints related to gratification.
untuk penanganan pengaduan terkait gratifikasi.
90 Laporan Tahunan 2023 | Annual Report 2023
Page 91
Tinjauan Pendukung Bisnis Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Laporan Keuangan
Business Support Overview Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility Financial Report
Seiring dengan hal tersebut, dalam upaya menciptakan In parallel with this, in order to create a clean and
lingkungan kerja yang bersih dan transparan, transparent work environment, the Company encourages
Perseroan memberikan dorongan agar setiap Insan every WIKA People to immediately report all forms of
WIKA dapat dengan cepat melaporkan segala bentuk violations through a reporting system by organizing
pelanggaran melalui sistem pelaporan melalui sosialisasi regular outreach of Whistleblowing System in a variety
Whistleblowing System dengan berbagai cara secara of methods. One of the efforts made by the Company
berkelanjutan. Salah satu upaya yang dilakukan Perseroan is to disseminate the Code of Conduct and Code of
adalah dengan menyebarluaskan buku Code of Conduct Corporate Governance books via electronic mail to all
dan Code of Corporate Governance melalui surat WIKA People. Apart from that, to ensure that prospective
elektronik kepada seluruh Insan WIKA. Sementara itu, On Job Training (OJT) employees understand actions
agar calon pegawai On Job Training (OJT) memahami that violate the provisions of the Code of Conduct. the
tindakan-tindakan yang melanggar ketentuan Code of Company conducts in-class presentation.
Conduct, Perseroan akan melakukan presentasi in class.
Dewan Komisaris memiliki peran dalam mekanisme Board of Commissioners’s role in the Company’s WBS
WBS Perseroan yakni melakukan pengawasan secara mechanism is performing general supervision of the Anti-
umum terhadap Sistem Manajemen Anti Penyuapan, Bribery Management System, through periodic reviews on
melalui tinjauan berkala terhadap hasil tinjauan FKAP the results of FKAP reviews and management reviews by
dan tinjauan manajemen yang dilakukan Manajemen Top Management as stated in the Joint Decree of Board
Puncak sebagaimana tercantum dalam Keputusan of Commissioners and Board of Directors of PT Wijaya
Bersama Dewan Komisaris dan Direksi PT Wijaya Karya Karya (Persero) Tbk, No. SK.01.01/A. DIR.01726/2020 dated
(Persero) Tbk, No. SK.01.01/A. DIR.01726/2020 tanggal 28 September 28, 2020.
September 2020.
Penilaian Dewan Komisaris atas Kinerja Board of Commissioners’ Assessment
Komite di bawah Dewan Komisaris on the Performance of Committees
under Board of Commissioners
Dalam melakukan pengawasan atas Perseroan, Dewan In carrying out its oversight over the Company, Board
Komisaris dibantu oleh organ pendukung Dewan of Commissioners is assisted by supporting organs that
Komisaris yang meliputi Sekretaris Dewan Komisaris, include Secretary of Board of Commissioners, Audit
Komite Audit, Komite Nominasi, Remunerasi, dan GCG Committee, Nomination, Remuneration and GCG
yang dikepalai Komisaris Independen serta didukung Committee headed by an Independent Commissioner
oleh Sekretaris Dewan Komisaris, serta Komite Pemantau and supported by Secretary of Board of Commissioners,
Risiko dan Tata Kelola Terintegrasi. Dewan Komisaris as well as Integrated Risk Monitoring and Governance
melihat pembentukan Komite Audit, Komite Nominasi, Committee. Board of Commissioners is of opinion that the
Remunerasi dan GCG, serta Komite Pemantau Risiko dan formation of Audit Committee, Nomination, Remuneration
Tata Kelola Terintegrasi merupakan langkah strategis and GCG Committee, as well as Integrated Risk Monitoring
Perseroan dalam memastikan kepatuhan dalam and Governance Committee as strategic steps for the
menjalankan tugas dan tanggung jawabnya sejalan Company to ensure compliance in carrying out its duties
dengan perkembangan regulasi yang berlaku. and responsibilities in line with the developments of
regulations in force.
PT Wijaya Karya (Persero) Tbk 91
Page 92
Ikhtisar Utama Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
Performance Highlight Management Report Company Profile Management Disscusion and Analysis
Struktur dan Hubungan Dewan Komisaris dengan Organ Pendukung Dewan Komisaris
Structure and Relationship of Board of Commissioners with its Supporting Organs
Dewan Komisaris
Board of Commissioners
Sekretaris Dewan Komisaris
Secretary of Board of
Commissioners
Komite Pemantau
Komite Nominasi,
Risiko dan Tata Kelola
Komite Audit Remunerasi, dan GCG
Terintegrasi
Audit Committee Nomination, Remuneration
Integrated Risk and
and GCG Committee
Governance Committee
Dalam melaksanakan fungsi dan tanggung jawabnya In fulf illing its functions and responsibilities, the
organ pendukung Dewan Komisaris dilengkapi oleh supporting organs of Board of Commissioners are
piagam kerja sebagai pedoman yang mengikat bagi equipped with a charter as binding guidelines for each
setiap anggota organ pendukung dalam melaksanakan member of the supporting organs in carrying out their
tugas dan tanggung jawabnya secara efektif dan sesuai duties and responsibilities effectively and in accordance
dengan prinsip tata kelola perusahaan yang baik. with the principles of good corporate governance. In
Dalam piagam tersebut, Sekretaris Dewan Komisaris this charter, the Secretary of Board of Commissioners
secara efektif telah membantu Dewan Komisaris dalam has effectively assisted the Board of Commissioners in
mendukung optimalisasi kelancaran administrasi dalam supporting the optimization of smooth administration in
pelaksanaan tugas dan tanggung jawab Dewan Komisaris. the Board of Commissioners’ duties and responsibilities
Kinerja Sekretaris Dewan Komisaris telah sesuai dengan implementation. The performance of Secretary to the
tupoksi serta mencapai target yang telah direncanakan Board of Commissioners has been in line with its main
pada Rencana Kegiatan tahun 2023. jobs and functions and has achieved the targets planned
in the 2023 Activity Plan.
Sementara Komite Audit berfungsi untuk membantu Meanwhile, the Audit Committee functions to assist
tugas Dewan Komisaris sehubungan dengan tugas the Board of Commissioners’ duties in relation to
pengawasan atas metodologi dan proses pengawasan supervisory duties over the methodology and oversight
atas efektivitas sistem pengendalian intern, manajemen process over the effectiveness of internal control system,
risiko, internal audit, proses pelaporan keuangan yang risk management, internal audit, financial reporting
sesuai dengan nilai-nilai dan etika Perseroan. Komite processes that are in accordance with the Company’s
Audit melakukan pengawasan atas hasil capaian values and ethics. The Audit Committee supervises the
kinerja WIKA Bulanan, untuk memperoleh gambaran results of WIKA’s monthly performance achievements,
secara helicopter view atas kegiatan yang dilakukan to obtain a helicopter view of the activities carried out
oleh Manajemen dalam mencapai tujuannya. Selain itu by Management in achieving its goals. Apart from that,
Komite Audit juga melakukan diskusi dengan KAP dan the Audit Committee also holds discussions with KAP
Manajemen terutama terkait dengan temuan-temuan and Management, especially regarding findings during
saat proses audit, baik audit tahunan maupun triwulanan the audit process, both annual and quarterly audits (if
(bila ada), yang sifatnya material. Diskusi dilakukan untuk any), which are material in nature. Discussions are held to
memastikan bahwa Laporan Keuangan yang diterbitkan ensure that the published Financial Reports are relevant
relevan serta andal bagi semua pemangku kepentingan. and reliable for all stakeholders.
92 Laporan Tahunan 2023 | Annual Report 2023
Page 93
Tinjauan Pendukung Bisnis Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Laporan Keuangan
Business Support Overview Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility Financial Report
Sepanjang tahun 2023, rapat Komite Audit dilaksanakan Throughout 2023, Audit Committee held 19 (nineteen)
sebanyak 19 (sembilan belas) kali dengan tingkat kehadiran meetings times with the attendance rate of all committee
seluruh anggota komite sebesar 100,00% Dewan Komisaris members at 100.00%. Board of Commissioners evaluates
melakukan evaluasi atas kinerja komite-komite Dewan the performance of the committees based on reports
Komisaris berdasarkan laporan pelaksanaan tugas dan on the implementation of duties and responsibilities
tanggung jawab yang disampaikan oleh masing-masing submitted by each committee periodically. The results
komite secara berkala. Hasil dari penilaian kinerja Komite of the Audit Committee performance assessment are
Audit adalah terpenuhi. fulfilled.
Dewan Komisaris mengapresiasi respon cepat dari Board of Commissioners appreciates the Company’s quick
Perseroan dalam menjalankan harmonisasi terhadap response in building harmonization of other regulations
regulasi lain yang mengatur Perseroan, terutama governing the Company, especially in its status as an
dalam statusnya sebagai BUMN. Hal ini dapat dilihat SOE. This can be seen from the formation of Nomination,
dari pembentukan Komite Nominasi, Remunerasi dan Remuneration and GCG Committee to support the
GCG dalam rangka untuk mendukung efektivitas tugas effectiveness of the Board of Commissioners’ duties in the
Dewan Komisaris dalam bidang kebijakan nominasi dan field of nomination and remuneration policy, especially
remunerasi, khususnya untuk Dewan Komisaris dan for Board of Commissioners and Board of Directors.
Direksi. Sepanjang tahun 2023, rapat Komite Nominasi, Throughout 2023, Nomination, Remuneration and GCG
Remunerasi dan GCG dilaksanakan sebanyak 8 (delapan) Committee meetings were held 8 (eight) times with an
kali dengan tingkat kehadiran seluruh anggota komite attendance rate of all committee members at 100.00%.
sebesar 100,00%. Jumlah ini telah melebihi kebijakan This number has exceeded the policy of Nomination,
dalam pelaksanaan rapat Komite Komite Nominasi, Remuneration and GCG Committee meetings, which
Remunerasi dan GCG yang setidak-tidaknya harus must hold meetings at least once every 3 (three) months.
mengadakan rapat 3 (tiga) bulan sekali. Per 31 Desember As of December 31, 2023, the results of the Nomination,
2023 hasil penilaian Komite Nominasi, Remunerasi dan Remuneration and GCG Committee assessment are
GCG adalah sebagai berikut terpenuhi. fulfilled.
Sementara itu, Komite Pemantau Risiko dan Tata Kelola Meanwhile, the Integrated Risk Monitoring and
Terintegrasi berfungsi untuk meningkatkan fungsi Governance Committee functions to improve the
pengawasan Dewan Komisaris dan meningkatkan kinerja supervisory function of Board of Commissioners and
Perusahaan secara keseluruhan. Komite Pemantau Risiko enhance the overall performance of the Company. The
dan Tata Kelola Terintegrasi sebagai langkah sesuai Integrated Risk Monitoring and Governance Committee
dengan Peraturan Menteri Badan Usaha Milik Negara is an effort to comply with with the Regulation of Minister
Nomor PER-2/MBU/03/2023 tanggal 3 Maret 2023 tentang of State-Owned Enterprises Number PER-2/MBU/03/2023
Pedoman Tata Kelola dan Kegiatan Korporasi Signifikan dated March 3, 2023 concerning Guidelines for Governance
Badan Usaha Milik Negara, yang menegaskan bahwa and Significant Corporate Activities of State-Owned
perusahaan dengan klasifikasi tertentu, termasuk yang Enterprises, which confirms that companies with Certain
berkategori konglomerasi, wajib memiliki Komite Tata classification, including those in the conglomerate
Kelola Terintegrasi yang juga dirangkap fungsinya oleh category, are required to have an Integrated Governance
Komite Pemantau Risiko. Committee that concurrently functions as Risk Monitoring
Committee.
Sepanjang tahun 2023, rapat Komite Pemantau Risiko Throughout 2023, the Integrated Risk Monitoring and
dan Tata Kelola Terintegrasi dilaksanakan sebanyak 7 Governance Committee held 7 (seven) meetings with
(tujuh) kali dengan tingkat kehadiran seluruh anggota the attendance rate of all committee members reaching
komite mencapai 100,00%. Dalam evaluasi kinerja 100.00%. In evaluating the performance of Integrated Risk
Komite Pemantau Risiko dan Tata Kelola Terintegrasi, Monitoring and Governance Committee, the Company
Perusahaan mengacu pada pendekatan yang dijelaskan refers to the approach described in the “Assessment of the
dalam bagian “Penilaian atas Kinerja Organ Pendukung Performance of Supporting Organs and/or Committees
dan/atau Komite di Bawah Dewan Komisaris” dalam under Board of Commissioners” section in this Annual
Laporan Tahunan ini. Hingga Akhir Desember 2023 hasil Report. Until the end of December 2023, the results of the
penilaian kinerja Komite Pemantau Risiko dan Tata Kelola performance assessment of Integrated Risk Monitoring
Terintegrasi berdasarkan pencapaian terhadap rencana and Governance Committee based on the achievement
kerja adalah terpenuhi. of the work plan are fulfilled.
PT Wijaya Karya (Persero) Tbk 93
Page 94
Ikhtisar Utama Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
Performance Highlight Management Report Company Profile Management Disscusion and Analysis
Secara umum, dari seluruh program kerja ketiga organ Overall, Board of Commissioners evaluates that all the
pendukung Dewan Komisaris sebagaimana tercantum work programs of the three supporting organs of Board of
dalam Rencana Kerja tiap Komite di tahun 2023, Dewan Commissioners as outlined in the 2023 Work Plan for each
Komisaris menilai telah melaksanakan fungsinya dan Committee have been carried out and realized effectively.
terealisasi dengan baik. Selain itu, seluruh rekomendasi Furthermore, all recommendations from each Committee
masing-masing Komite juga telah diterima oleh Dewan have also been accepted by Board of Commissioners
Komisaris dan menjadi bahan pertimbangan dalam proses and have been taken into consideration in the decision-
pengambilan keputusan atas usulan yang disampaikan making process on proposals submitted by the Board
Direksi. Demikian pula dari sisi aspek komunikasi keempat of Directors. Likewise, in terms of communication, all
Komite selama tahun 2023 telah terjalin komunikasi yang four committees have established good and intensive
baik dan intens untuk membahas isu-isu di lingkup communication throughout 2023, to discuss issues within
Perseroan dan progres tindak lanjut penyelesaian yang the Company and the progress of follow-up actions taken
dilakukan oleh Direksi. by the Board of Directors.
Informasi Perubahan Komposisi Information on Changes in the Composition
dan Susunan Dewan Komisaris and Structure of Board of Commissioners
Selama tahun 2023, komposisi Dewan Komisaris Throoughout 2023, the composition of WIKA’s Board of
WIKA tidak mengalami perubahan. Namun demikian, Commissioners remained the same. However, based
berdasarkan keputusan RUPS Tahunan tanggal 4 Mei on the resolution of Annual GMS on May 4, 2023, Suryo
2023, terdapat pengangkatan kembali Suryo Hapsoro Tri Hapsoro Tri Utomo as Independent Commissioner of WIKA
Utomo sebagai Komisaris Independen WIKA yang habis whose term of office had expired was re-appointed. Thus,
masa jabatannya. Dengan demikian komposisi Dewan the composition of WIKA’s Board of Commissioners as of
Komisaris WIKA per 31 Desember 2023 berjumlah 7 (tujuh) December 31, 2023 is 7 (seven) persons consisting of 1 (one)
orang yang terdiri dari 1 (satu) orang Komisaris Utama, President Commissioner, 2 (two) Commissioners, and 4
2 (dua) orang Komisaris, dan 4 (empat) orang Komisaris (four) Independent Commissioners. The composition
Independen. Komposisi dan dasar pengangkatan and basis of appointment of Board of Commissioners
Anggota Dewan Komisaris dapat dilihat pada tabel di members can be seen in the table below.
bawah ini.
Tabel Komposisi dan Dasar Pengangkatan Dewan Komisaris
Composition and Basis for Appointment of Board of Commissioners
Nama Jabatan Masa Jabatan Periode Jabatan Dasar Pengangkatan
Name Position Term of Office Office Period Basis of Appointment
Jarot Widyoko Komisaris Utama 8 Juni 2020 – RUPST 2025 Ke-1 Keputusan RUPS
President Commissioner June 8, 2020 – 2025 AGMS 1st Tahunan tanggal 8 Juni
2020
Resolution of Annual
GMS on June 8, 2020
Satya Bhakti Parikesit Komisaris 30 April 2019 – RUPST Ke-1 Keputusan RUPS
Commissioner 2024 1st Tahunan tanggal 30 April
April 30, 2019 – 2024 2019
AGMS Resolution of Annual
GMS on April 30, 2019
Firdaus Ali Komisaris 8 Juni 2020 – RUPST 2025 Ke-1 Keputusan RUPS
Commissioner June 8, 2020 – 2025 AGMS 1st Tahunan tanggal 8 Juni
2020
Resolution of Annual
GMS on June 8, 2020
Adityawarman Komisaris Independen 8 Juni 2020 – RUPST 2025 Ke-1 Keputusan RUPS
Independent June 8, 2020 – 2025 AGMS 1st Tahunan tanggal 8 Juni
Commissioner 2020
Resolution of Annual
GMS on June 8, 2020
Harris Arthur Hedar Komisaris Independen 8 Juni 2020 – RUPST 2025 Ke-1 Keputusan RUPS
Independent June 8, 2020 – 2025 AGMS 1st Tahunan tanggal 8 Juni
Commissioner 2020
Resolution of Annual
GMS on June 8, 2020
94 Laporan Tahunan 2023 | Annual Report 2023
Page 95
Tinjauan Pendukung Bisnis Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Laporan Keuangan
Business Support Overview Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility Financial Report
Tabel Komposisi dan Dasar Pengangkatan Dewan Komisaris
Composition and Basis for Appointment of Board of Commissioners
Nama Jabatan Masa Jabatan Periode Jabatan Dasar Pengangkatan
Name Position Term of Office Office Period Basis of Appointment
Rusmanto Komisaris Independen 2 September 2021 – Ke-1 Keputusan RUPS
Independent RUPST 2026 1st Luar Biasa tanggal 2
Commissioner September 2, 2021 – 2026 September 2021
AGMS Resolution of
Extraordinary GMS on
September 2, 2021
Suryo Hapsoro Tri Utomo Komisaris Independen 04 Mei 2023 - RUPS 2028 Ke-2 Keputusan RUPS
Independent May 04, 2023 – 2028 2nd Tahunan tanggal 04 Mei
Commissioner AGMS 2023
Resolution of Annual
GMS on May 04, 2023
Apresiasi dan Penutup Appreciation and Closing Remarks
Pada kesempatan ini, izinkan Dewan Komisaris On this occasion, please allow the Board of Commissioners
mengucapkan terima kasih kepada para Pemegang to express gratitude to the Shareholders who have
Saham yang telah memberikan arahan dan masukan provided constructive guidance and input for the Company
yang cukup konstruktif bagi Perseroan di sepanjang tahun throughout the year 2023. The Board of Commissioners
2023. Dewan Komisaris juga menyampaikan apresiasinya would also like to extend its appreciation to the Board
kepada Direksi atas kerja sama dan komitmen yang telah of Directors for their cooperation and commitment in
ditunjukan dalam rangka menjaga ketahanan finansial maintaining WIKA’s financial resilience.
WIKA.
Dewan Komisaris juga menyampaikan apresiasi kepada The Board of Commissioners also would like to express
seluruh karyawan Perseroan yang telah memberikan its appreciation to all employees of the Company who
kontribusinya secara optimal, khususnya di tengah situasi have contributed optimally, especially in the midst of
yang cukup sulit. Dewan Komisaris sungguh berharap, challening circumstances. The Board of Commissioners
perjalanan tahun 2023 menjadi catatan penting bagi sincerely hopes that the journey of 2023 can become a
seluruh insan PT Wijaya Karya (Persero) Tbk untuk significant milestone for all PT Wijaya Karya (Persero) Tbk
dapat bersinergi dan berkolaborasi dengan harapan People to synergize and collaborate, with the hope that
di tahun-tahun mendatang dedikasi, komitmen, dan in the coming years, the dedication, commitment and
profesionalisme dapat terus dijaga dan ditingkatkan professionalism can be continuously maintained and
agar Perseroan dapat mencapai pertumbuhan yang enhanced so that the Company can achieve sustainable
berkelanjutan. growth.
Jakarta, 23 April 2024
Jakarta, April 23, 2024
PT Wijaya Karya (Persero) Tbk
Jarot Widyoko
Komisaris Utama
President Commissioner
PT Wijaya Karya (Persero) Tbk 95
Page 96
Ikhtisar Utama Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen Performance Highlight Management Report Company Profile Management Disscusion and Analysis Laporan Direksi Board of Directors Report Agung Budi Waskito Direktur Utama President Director 96 Laporan Tahunan 2023 | Annual Report 2023
Page 97
Tinjauan Pendukung Bisnis Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Laporan Keuangan
Business Support Overview Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility Financial Report
Pemegang Saham dan Pemangku Dear Shareholders and Stakeholders,
Kepentingan yang Terhormat,
Kami mengucapkan puji dan syukur kepada Tuhan Yang First let us send our utmost praise and gratitude to God
Maha Esa karena atas berkah dan karunia-Nya sehingga Almighty for His blessings and grace, enabling PT Wijaya
PT Wijaya Karya (Persero) Tbk atau WIKA atau Perseroan Karya (Persero) Tbk or WIKA or the Company to face the
dapat menghadapi tantangan dan gejolak yang dihadapi. challenges and turmoil encountered. Throughout 2023,
Sepanjang tahun 2023, WIKA berhasil melewati tantangan WIKA succeeded in overcoming challenges that came one
yang datang silih berganti, melalui inisiatif strategis berupa after another, through strategic initiatives in the form of
penguatan fundamental usaha yang diwujudkan dengan strengthening business fundamentals realized through
transformasi. Kesuksesan transformasi ini tentunya akan transformation. The success of this transformation will
berjalan dengan baik berkat dukungan strategi yang undoubtedly proceed smoothly thanks to the support of
tepat. Strategi yang dijalankan dalam transformasi appropriate strategy. The strategies to be implemented
berfokus kepada penyehatan kondisi keuangan Perseroan in the transformation focus on revitalizing the Company’s
dengan objek transformasi meliputi People, Culture, dan financial condition with transformational objects including
System. People, Culture and Systems.
Inisiatif strategis ini menjadi titik awal bagi WIKA dalam This strategic initiative marked the starting point for WIKA
mengkalibrasi ulang arah Perseroan sehingga tidak in recalibrating the Company’s direction so that it can
hanya dapat bertahan menghadapi tantangan namun not only withstand challenges but can also guide the
juga dapat mengarahkan Perseroan untuk keluar Company to overcome difficulties and restore WIKA’s
dari kesulitan dan mengembalikan profitabilitas dan profitability and financial resilience. For this reason, on
ketahanan finansial WIKA. Untuk itu, pada kesempatan this auspicious occasion, please allow us to present the
yang baik ini, perkenankanlah kami untuk menyampaikan Annual Report on the Company’s performance for 2023
Laporan Tahunan atas kinerja Perseroan tahun buku fiscal year. In this report, we provide comprehensive
2023. Dalam laporan ini kami memberikan informasi information about the Board of Directors’ performance,
secara lengkap, baik tentang kinerja Direksi, prospek business outlook and the implementation of Corporate
usaha hingga penerapan Tata Kelola Perusahaan. Governance.
Tinjauan Perekonomian Global and National Economic Overview
Global dan Nasional
Di penghujung tahun 2023 ini, perekonomian dunia At the end of 2023, the world economy still faced various
masih dihadapkan pada beragam tantangan. Pengetatan challenges. The tightening of global monetary policy
kebijakan moneter global masih terus berlanjut atau yang continues, often referred to as “Higher for longer”. This
biasa disebut dengan istilah Higher for longer. Kondisi condition is triggered by the development of inflation
tersebut dipicu perkembangan inflasi di negara-negara in major economic countries that remain above target.
ekonomi utama yang masih di atas target. Sementara Meanwhile, commodity prices show a relatively slow
itu, harga komoditas menunjukan tren pertumbuhan growth trend, and food commodities such as wheat,
yang relatif lambat, dan untuk komoditas pangan rice and soybeans, price fluctuations are triggered by
seperti gandum, beras, dan kedelai, mengalami fluktuasi weather anomalies. In terms of the development of
harga yang dipicu oleh faktor anomali cuaca. Dari sisi the manufacturing Purchasing Managers’ Index (PMI),
perkembangan Purchasing Managers’ Index (PMI) the majority of world countries are still experiencing
manufaktur, mayoritas negara-negara dunia masih contraction, although Indonesia’s manufacturing PMI
mengalami kontraksi, meski untuk PMI manufaktur remains in to be recorded as expansive. Apart from that,
Indonesia masih tercatat ekspansif. Selain itu, tensi geopolitical tensions also pose challenges to growth
geopolitik turut memberikan tantangan tersendiri bagi prospects.
prospek pertumbuhan.
PT Wijaya Karya (Persero) Tbk 97
Page 98
Ikhtisar Utama Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen Performance Highlight Management Report Company Profile Management Disscusion and Analysis Tinjauan Ekonomi, Keuangan, & Fiskal Edisi IV Tahun 2023 Economic, Financial and Fiscal Review, Edition IV 2023, yang dirilis Kementerian Keuangan mengatakan kondisi released by the Ministry of Finance, declared that global perekonomian global hampir selama satu setengah tahun economic conditions for almost one and a half year terakhir diwarnai kebijakan moneter ketat, ditandai were characterized by tight monetary policy, marked by dengan kenaikan suku bunga acuan yang relatif tinggi. a relatively high increase in benchmark interest rates. Awal mula tren kenaikan suku bunga tersebut terutama The beginning of the increasing interest rates trend dipicu oleh peningkatan laju inflasi yang tinggi di was mainly triggered by an increase in high inflation berbagai negara sebagai akibat pandemi. Sementara itu, rates in various countries as a result of the pandemic. perekonomian Tiongkok telah mengalami metamorfosis Meanwhile, China’s economy has undergone an economic ekonomi dari sebuah perekonomian yang direncanakan metamorphosis from a centrally planned economy to secara terpusat menjadi perekonomian berorientasi a large and dynamic market-oriented economy. This pasar yang besar dan dinamis. Evolusi ini tidak hanya evolution did not only push China to become the second mendorong Tiongkok untuk menjadi ekonomi terbesar largest economy in the world but also reconfigured the kedua di dunia tetapi juga turut merekonfigurasi lanskap global economic landscape. perekonomian global. Kebijakan pengetatan moneter berlanjut merespon The monetary tightening policy continues to respond tekanan inflasi yang masih tinggi. Tren inflasi yang to persistently high inflationary pressures. The sloping melandai tidak serta merta mendorong pelonggaran inflation trend does not immediately prompt simultaneous kebijakan moneter global secara simultan. Beberapa easing of global monetary policy. Some central banks bank sentral memutuskan masih mempertimbangkan decided to consider sustained inflation decline before perkembangan penurunan inflasi secara berkelanjutan easing monetary policy. The United States is still holding sebelum melakukan pelonggaran kebijakan moneter. its benchmark interest rate at 5.50% (November), as are Amerika Serikat masih menahan suku bunga acuan pada the European Union and the United Kingdom with their level 5,50% (November), begitu pula Uni Eropa dan Inggris respective benchmark interest rates still being held at dengan suku bunga acuan masing-masing yang masih 4.50% and 5.25%. ditahan pada tingkat 4,50% dan 5,25%. Sementara itu, suku bunga di negara berkembang Meanwhile, interest rates in developing countries such seperti Meksiko di 11,25%, India di 6,50% dan Indonesia as Mexico are at 11.25%, India at 6.50% and Indonesia at berada di tingkat 6,00%. Seperti halnya di negara maju, 6.00%. Similar to developed countries, central banks in bank sentral di negara berkembang juga masih terus developing countries also continue to monitor inflation memantau kondisi inflasi secara berkelanjutan sehingga conditions on an ongoing basis, requiring time to further memerlukan waktu untuk memangkas suku bunga lebih cut interest rates. Therefore, even though inflation is lanjut. Oleh sebab itu, meskipun inflasi tengah melandai, sloping, global interest rates are expected to remain at suku bunga global diperkirakan masih akan berada di high levels for some time to come. level yang tinggi beberapa waktu ke depan. Saat ekonomi dunia melambat, Indonesia sebagai salah When the world economy slowed down, Indonesia as one satu negara Asia Tenggara menunjukkan performa of the Southeast Asian countries showed solid economic ekonomi yang solid dengan tumbuh mencapai 5,05% performance by growing at 5.05% (year-on-year/yoy) (year-on-year/yoy) sepanjang tahun 2023. Pada Triwulan throughout 2023. In Quarter IV-2023, a growth at 5.04% IV-2023 pertumbuhan tercatat 5,04% (yoy) atau lebih tinggi (yoy) was recorded or higher than the third quarter of 2023 dari triwulan III-2023 yang tumbuh sebesar 4,94% (yoy). which grew by 4.94% (yoy). Apart from that, Indonesia’s Selain itu, ketahanan eksternal Indonesia masih tetap kuat external resilience remains strong amidst the weakening di tengah pelemahan ekonomi global, terlihat dari neraca global economy, as can be seen from Indonesia’s trade perdagangan Indonesia yang konsisten mencatatkan balance that has consistently recorded a surplus for surplus selama 43 bulan berturut turut. Secara kumulatif 43 consecutive months. Cumulatively from January to Januari-November 2023, neraca perdagangan Indonesia November 2023, Indonesia’s trade balance recorded a tercatat surplus USD33,63 miliar. surplus of USD33.63 billion. 98 Laporan Tahunan 2023 | Annual Report 2023
Page 99
Tinjauan Pendukung Bisnis Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Laporan Keuangan
Business Support Overview Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility Financial Report
Sementara itu, laju inflasi terkendali pada rentang target Meanwhile, the inflation rate is under control within the
Pemerintah. Inflasi tahun 2023 tercatat sebesar 2,61% (yoy), Government’s target range. Inflation in 2023 was recorded
turun signifikan dibanding tahun 2022 sebesar 5,51% (yoy). at 2.61% (yoy), a significant decrease compared to 2022
Angka tersebut merupakan inflasi terendah dalam 20 of 5.51% (yoy). This figure is the lowest inflation in the last
tahun terakhir, di luar periode pandemi tahun 2020 dan 20 years, besides the pandemic period in 2020 and 2021.
2021. Manajemen melihat hal tersebut merupakan hasil The management sees this as a positive result of strong
positif dari koordinasi yang kuat dari Tim Pengendalian coordination from the Inflation Control Team, both at the
Inflasi, baik di level pusat maupun daerah, serta efektivitas central and regional levels, as well as the effectiveness of
peran APBN sebagai instrumen shock absorber yang the APBN’s role as a shock absorber instrument, which is a
menjadi faktor kunci terkendalinya inflasi, khususnya key factor in controlling inflation, especially food inflation
inflasi pangan yang terdampak oleh fenomena El Nino affected by the El Nino phenomenon in 2023.
di tahun 2023.
Secara spasial, meskipun seluruh wilayah mencatatkan Spatially, although all regions recorded positive growth,
pertumbuhan positif, namun cukup beragam, dengan it was quite diverse, with downstream-based regions still
wilayah berbasis hilirisasi masih terus mencatatkan continuing to record higher growth than national growth.
pertumbuhan yang lebih tinggi dibandingkan Sulawesi and Maluku and Papua regions grew high at
pertumbuhan nasional. Sulawesi dan wilayah Maluku 6.37% and 6.94% respectively, driven by downstream
dan Papua tumbuh tinggi masing–masing sebesar mineral products. Kalimantan region was also managed to
6,37% dan 6,94%, didorong oleh produk-produk hilirisasi record growth above national growth at 5.43%. Although
mineral. Wilayah Kalimantan juga mampu mencatatkan the contribution of Java and Sumatra was still dominant,
pertumbuhan di atas pertumbuhan nasional, yakni 5,43%. at 57% and 22% respectively, the economic growth rate of
Meskipun kontribusi wilayah Jawa dan Sumatra masih these two regions is lower than that of eastern Indonesia.
cukup dominan, masing-masing sebesar 57% dan 22%, In 2023, Java region’s economy grew by 4.96%, while
tingkat pertumbuhan ekonomi kedua wilayah ini lebih Sumatra grew by 4.69%.
rendah dibandingkan wilayah Indonesia timur. Pada
tahun 2023, perekonomian wilayah Jawa tumbuh 4,96%,
sementara Sumatra tumbuh 4,69%.
Posisi Perseroan dalam Industri Company Position in the Industry
Terdapat beberapa faktor yang menjadi daya tarik bagi There are several factors that attract investors to invest in
investor untuk menanamkan modalnya di Indonesia Indonesia, including improving infrastructure conditions,
diantaranya kondisi inf rastruktur yang semakin excellent macroeconomic performance, and maintained
meningkat, kinerja ekonomi makro yang sangat baik, socio-political stability, which are crucial factors for
serta stabilitas sosial politik yang terjaga menjadi faktor maintaining business actors’ confidence for investment,
krusial untuk menjaga keyakinan pelaku usaha untuk political and economic stability, as well as large market
berinvestasi, stabilitas politik dan ekonomi, serta potensi potential. Meanwhile, government spending decreased
pasar yang besar. Sementara itu, belanja pemerintah turun to 2.95% in 2023 due to the government’s efforts to reduce
menjadi 2,95% di 2023 yang disebabkan upaya pemerintah the budget deficit. Nevertheless, government spending
untuk mengurangi defisit anggaran. Meskipun demikian, still positively contributes to economic growth through
belanja pemerintah masih memberikan kontribusi positif infrastructure development programs.
terhadap pertumbuhan ekonomi melalui program-
program pembangunan infrastruktur.
Pertumbuhan Pembentukan Modal Tetap Bruto (PMTB) Growth in Gross Fixed Capital Formation (PMTB) or
atau investasi tercatat sebesar 5,02% pada triwulan IV-2023 investment was recorded at 5.02% in the fourth quarter
dan 4,4% secara tahunan, meningkat dibandingkan tahun of 2023 and 4.4% annually, an increase compared
2022 yang tumbuh 3,9%. Percepatan penyelesaian Proyek to 2022 which grew 3.9%. The acceleration of the
Strategis Nasional, aktivitas belanja modal Pemerintah, completion of National Strategic Projects, Government
hingga pembangunan Ibu Kota Nusantara (IKN) menjaga capital expenditure activities, and the development
kinerja positif investasi. Sektor swasta juga turut andil of the Indonesian Capital City (IKN) sustained positive
mendorong investasi di tahun 2023 ditunjukkan dengan investment performance. The private sector also played
realisasi Penanaman Modal Asing (PMA) dan Penanaman a role in encouraging investment in 2023, demonstrated
Modal Dalam Negeri (PMDN) yang mampu tumbuh by the realization of Foreign Direct Investment (PMA) and
mencapai dua digit masing-masing 13,7% dan 22,1%. Domestic Investment (PMDN) that grew to double digits,
respectively 13.7% and 22.1%.
PT Wijaya Karya (Persero) Tbk 99
Page 100
Ikhtisar Utama Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
Performance Highlight Management Report Company Profile Management Disscusion and Analysis
Percepatan penyelesaian Proyek Strategis Nasional hingga The acceleration of the completion of National Strategic
program-program pembangunan infrastruktur pemerintah Projects and government infrastructure development
tentunya memberikan dampak signifikan terhadap kinerja programs certainly has significant impacts on the Company’s
Perseroan. Mayoritas proyek yang berasal dari Pemerintah performance. The majority of projects originating from
dan BUMN dilaksanakan dengan skema pembayaran the Government and SOEs are carried out with a monthly
progres bulanan. Hal ini sesuai dengan strategi WIKA dimana progress payment scheme. This is in accordance with
lebih selektif mengerjakan proyek yang berdampak pada WIKA’s strategy to be more selective in working on projects
pengelolaan arus kas yang lebih baik. Perseroan sebagai that have an impact on better cash flow management. In
Badan Usaha Milik Negara (BUMN) pada tahun 2023 telah 2023, as a State-Owned Enterprise (SOE), the Company
melakukan percepatan pembangunan Proyek Strategis has participated in the acceleration of the development of
Nasional. Di antaranya pada segmen jalan tol, bendungan, National Strategic Projects. These include the toll road, dam
dan industrial plant yang tersebar di Indonesia. Ini menjadi and industrial plant segments spread across Indonesia. This
bukti komitmen WIKA dengan keyakinan bahwa dengan is the evidence of WIKA’s commitment and faith that the
selesainya proyek-proyek tersebut akan memberikan completion of these projects will bring about great benefits
manfaat besar bagi masyarakat luas. to the wider community.
Perseroan pada tahun 2024, direncanakan mendapat In 2024, the company plans to receive the state capital
penyertaan modal negara (PMN) senilai Rp6 triliun. PMN participation (PMN) amounting to Rp6 trillion. PMN is
diberikan kepada Perseroan sebagai penguatan struktur given to the Company to strengthen the capital structure
permodalan dalam rangka penyelesaian proyek-proyek in the context of completing national strategic projects
strategis nasional (PSN). (PSN).
Strategi dan Kebijakan Strategis Strategy and Strategic Policies
yang Ditetapkan Perseroan Established by the Company
Dalam menjalankan bisnis atau kegiatan usahanya, In carrying out its operational or business activities, the
Perseroan senantiasa menetapkan sejumlah strategi Company establishes a number of strategies to develop
dalam rangka mengembangkan dan meningkatkan and improve the its performance. For this reason, the
kinerja Perseroan. Untuk itu, Perseroan telah menyusun Company has prepared strategic policies as stated in the
kebijakan strategis sebagaimana yang tertuang dalam Company’s Work Plan and Budget (RKAP). In order to
Rencana Kerja dan Anggaran Perusahaan (RKAP). Dalam achieve the Company’s targets set in the RKAP, the Board
rangka mencapai target Perseroan yang telah ditetapkan of Directors has prepared work programs as guidelines
dalam RKAP, maka Direksi menyusun program kerja for business activities of the Company in 2023. Strategy
agar Perseroan memiliki pedoman kegiatan usaha and Strategic Policies established by the Company are
pada tahun 2023. Strategi dan Kebijakan Strategi yang influenced by economic and industrial conditions, the
ditetapkan Perseroan dipengaruhi oleh kondisi ekonomi Company’s current performance, and the latest issues
dan industri, kinerja Perseroan saat ini, dan isu terbaru that affect the Company’s business continuity.
yang mempengaruhi keberlangsungan usaha Perseroan.
Dalam menghadapi kondisi tahun 2023, Perseroan In facing the conditions of the year 2023, the Company
melakukan transformasi yang mencakup pada 3 (tiga) is carrying out a transformation covering 3 (three) pillars:
pilar yakni pilar keuangan, pilar eksekusi proyek, dan pilar financial pillar, project execution pillar, and business portfolio
portofolio bisnis. Transformasi ini ditarget dapat membawa pillar. This transformation is aimed at making the Company
Perseroan bergerak lebih agile. Selain itu, Perseroan juga more agile. Apart from that, the Company also carries out
melakukan gerakan-gerakan maupun aksi korporasi yang corporate movements and actions that are summarized
dirangkum melalui 8 (delapan) stream penyehatan WIKA. through 8 (eight) WIKA revitalization streams. This strategic
Inisiatif strategi ini didefinisikan dan dilaksanakan secara initiative is defined and implemented responsibly and
bertanggung jawab dan penuh komitmen untuk mencapai with full commitment to achieve the Company’s business
sasaran bisnis Perseroan. 8 (delapan) stream penyehatan targets. These 8 (eight) WIKA revitalization streams are the
WIKA ini merupakan respon Perseroan dalam menyikapi Company’s response to responding to WIKA’s condition,
kondisi WIKA terutama kondisi keuangan. especially its financial conditions.
Adapun 8 (delapan) stream penyehatan WIKA adalah: The 8 (eight) WIKA revitalization streams are:
1. Restrukturisasi Keuangan 1. Financial Restructuring
Yang bertujuan untuk mendapatkan keringanan The aim is to obtain relief from principal and/or
pembayaran pokok dan/atau bunga dalam rangka interest payments in order to reduce short to medium
mengurangi tekanan kas jangka pendek sampai menengah term cash pressure through signing a restructuring
melalui penandatanganan perjanjian restrukturisasi agreement with all of the Company’s creditors
dengan seluruh kreditur Perseroan termasuk dokumen including collateral documents if necessary. Reaching
100 Laporan Tahunan 2023 | Annual Report 2023
Page 101
Tinjauan Pendukung Bisnis Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Laporan Keuangan
Business Support Overview Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility Financial Report
jaminan apabila diperlukan. Tercapainya kesepakatan an agreement with creditors is a step forward in the
dengan kreditur tersebut menjadi satu langkah maju dalam financial restructuring process as well as accelerating
proses restrukturisasi keuangan sekaligus mengakselerasi the pace of WIKA’s restructuring.
laju penyehatan WIKA.
2. Memperbaiki Tata Kelola dan Manajemen Risiko 2. Improve Governance and Risk Management
WIKA mendorong berbagai program penguatan tata WIKA encourages various programs to strengthen
kelola perusahaan sebagai bagian dari 8 (delapan) corporate governance as part of the Company’s 8
stream penyehatan Perseroan. Penguatan Tata Kelola (eight) revitalization streams. Strengthening Corporate
Perusahaan diyakini Direksi menjadi hal yang paling Governance is believed by the Board of Directors to
fundamental dalam menjamin proses bisnis WIKA be the most fundamental issue in ensuring WIKA’s
secara berkelanjutan. business processes are sustainable.
3. Percepatan penagihan piutang bermasalah 3. Acceleration of collection of problematic receivables
Percepatan penagihan piutang bermasalah dengan Accelerate the collection of problematic receivables by
pembentukan unit khusus penagihan piutang dan establishing a special receivables collection unit and
menjalankan proses klaim baik melalui negosiasi executing the claims process either through bilateral
bilateral, mediasi lembaga yang berwenang maupun negotiations, mediation by authorized institutions
litigasi melalui pengadilan dan/atau badan arbitrase or litigation through courts and/or domestic and
domestik maupun internasional. international arbitration bodies.
4. Asset recycling 4. Asset recycling
Melalui asset recycling atau divestasi atas aset-aset Through asset recycling or divestment of non-core
non-core Perseroan dalam rangka mendapatkan dana assets of the Company in order to obtain cash funds
tunai untuk perkuatan permodalan Perseroan. to strengthen the Company’s capital.
5. Portofolio order book 5. Portfolio order book
Perolehan kontrak baru dengan uang muka dan Acquisition of new contracts with the advances
pembayaran bulanan menjadi hal yg krusial dalam and monthly payments is crucial in the Company’s
langkah penyehatan Perseroan, dimana hal ini akan restructuring steps. Obtaining new contracts also
menjamin adanya cash in bagi Perseroan. Perolehan proves that WIKA is able to maintain the quality of its
kontrak baru ini juga membuktikan bahwa WIKA work, both processes and products, so that owners
mampu menjaga kualitas kerjanya baik proses continue to entrust their projects to the Company.
maupun produk sehingga pemberi kerja masih terus
mempercayakan proyek-proyeknya kepada Perseroan.
6. Melakukan efisiensi 6. Carry out efficiency
Salah satu bentuk efisiensi yang dilakukan Perseroan berupa One form of efficiency carried out by the Company
reorganisasi dimana WIKA melakukan reorganisasi untuk is reorganization, in which WIKA carries out
menjadi lebih ramping. Dengan adanya perampingan the reorganization to become leaner. With this
ini, diharapkan akan masuk ke layanan yang lebih bagus. streamlining, it is hoped that better services will be
Strategi tersebut diharapkan juga dapat meningkatkan deliveres. This strategy is also expected to increase the
pendapatan dan laba Perseroan di tahun ini. Company’s revenue and profit this year.
7. Penurunan saldo pinjaman supplier 7. Decrease in supplier bailing loan balances
Strategi ini merupakan salah satu langkah penyehatan This strategy is one of the financial revitalization
keuangan, untuk mengurangi tekanan liabilitas measures, to reduce the pressure of current liabilities.
jangka pendek.
8. Penguatan struktur modal 8. Strengthening capital structure
Penyertaan Modal Negara tersebut dalam rangka The inclusion of State Capital is in the context of
penguatan permodalan untuk menunjang kebutuhan strengthening capital to support working capital
modal kerja pelaksanaan Proyek Strategis Nasional needs for implementing the National Strategic Project
(PSN). (PSN).
Stream penyehatan yang telah dirumuskan oleh WIKA The revitalization streams that have been formulated
menunjukan progress yang baik. Realisasi dari berbagai by WIKA shows impressive progress. The realization of
program tersebut menunjukan bahwa metode penyehatan these various programs indicates that the realization
sebagai bagian dari transformasi yang tengah berlangsung methods as part of ongoing transformation are on the
PT Wijaya Karya (Persero) Tbk 101
Page 102
Ikhtisar Utama Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen Performance Highlight Management Report Company Profile Management Disscusion and Analysis sudah berada dalam jalur yang tepat dan diyakini mampu right track and are believed to be able to bring WIKA membawa WIKA kembali pada kejayaan sekaligus back to its glory while achieving sustainability. For this mencapai keberlanjutannya. Untuk itu, kami mengapresiasi reason, we appreciate the support that has been shown by dukungan yang telah ditunjukan oleh stakeholders, baik stakeholders, including the government, project owners, pemerintah, project owner, pemegang saham, lembaga shareholders, financial institutions, securities holders keuangan, pemegang surat berharga serta masyarakat and the wider community. This reflects our sincerity in luas. Ini menunjukan kesungguhan kami dalam melakukan carrying out the transformation, so that WIKA can become transformasi sehingga WIKA bisa menjadi lebih kuat dan stronger and ready to go further in the future. siap melangkah lebih jauh di masa depan. Peranan Direksi dalam Perumusan The Board of Directors’ Role in Formulating Strategi dan Kebijakan Strategis Strategy and Strategic Policy Direksi bertugas menjalankan segala tindakan yang The Board of Directors is tasked with carrying out all actions berkaitan dan bertanggung jawab atas pengurusan related to and being responsible for the management Perseroan untuk kepentingan Perseroan sesuai of the Company for the interests of the Company in dengan maksud dan tujuan Perseroan, dengan accordance with the Company’s purposes and objectives, tetap memperhatikan dan tunduk pada ketentuan while still paying attention to and complying with the sebagaimana diatur dalam peraturan perundang- provisions as stipulated in statutory regulations, the undangan, Anggaran Dasar Perseroan dan/atau Company’s Articles of Association and/or GMS resolutions. keputusan RUPS. Di mana dalam kaitannya untuk With due regard to the achievement of the Company’s mencapai tujuan Perseroan, Direksi merumuskan objectives, the Board of Directors formulates policies kebijakan dan memutuskan strategi-strategi yang akan and decides on strategies to be implemented, both in dijalankan, baik dalam jangka pendek maupun jangka the short and long term, taking into account the risks panjang, dengan mempertimbangkan risiko-risiko yang that the Company may face, economic conditions and mungkin akan dihadapi Perseroan, kondisi ekonomi dan current performance of the Company. kinerja Perseroan saat ini. Seluruh strategi dan kebijakan Perseroan yang All of the Company’s strategies and policies formulated dirumuskan, telah melalui proses penelaahan dan diskusi have gone through an in-depth review and discussion yang mendalam. Direksi Perseroan dibantu oleh jajaran process. The Company’s Board of Directors is assisted by manajemen dalam menganalisa risiko-risiko manajemen the management in analyzing management risks in the di bidang keuangan, non keuangan dan penjajakan financial and non-financial sector, as well as assessing terhadap prospek-prospek usaha. Hasil akhir perumusan business prospects. The final results of the formulation are disampaikan kepada Dewan Komisaris untuk saran dan submitted to the Board of Commissioners for suggestions pertimbangan. Direksi, dibantu oleh team manajemen, and consideration. The Board of Directors, assisted by the unit Internal Audit dan Sekretaris Perusahaan, selalu management team, Internal Audit unit and Corporate memantau penerapan strategi dan kebijakan yang telah Secretary, consistently monitors the implementation of ditetapkan dan melakukan penyesuaian-penyesuaian established strategies and policies and makes necessary yang diperlukan sejalan dengan perubahan situasi dan adjustments in line with changes in economic situations kondisi perekonomian. and conditions. Direksi memiliki peran yang sangat strategis dalam The Board of Directors has a very strategic role in ensuring memastikan strategi dilaksanakan sesuai rencana. the strategy is implemented according to plan. This Termasuk dalam perumusan strategi dalam pencapaian includes formulating strategies to achieve the Company’s misi dan visi Perseroan. Dimana pernyataan visi dan misi mission and vision. The WIKA 2030 vision and mission WIKA 2030 memuat aspirasi Perseroan untuk dapat statement contains the Company’s aspirations to develop berkembang secara optimal sebagai emiten konstruksi optimally as a leading construction issuer in Indonesia terdepan di Indonesia dan menetapkan perannya dalam and determines its role in supporting the accelerated mendukung program percepatan pembangunan infrastructure development program initiated by the infrastruktur yang diinisiasi oleh Pemerintah untuk Government to increase the rate of national economic meningkatkan laju pertumbuhan perekonomian Nasional. growth. 102 Laporan Tahunan 2023 | Annual Report 2023
Page 103
Tinjauan Pendukung Bisnis Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Laporan Keuangan
Business Support Overview Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility Financial Report
Proses yang Dilakukan Direksi untuk Processes Carried Out by the Board of
Memastikan Implementasi Strategi Directors to Ensure Strategy Implementation
Direksi melakukan pemantauan terhadap kinerja serta The Board of Directors monitors the performance and
pelaksanaan rencana bisnis dengan proses evaluasi, implementation of business plans through an evaluation
dan jika diperlukan dilakukan penyesuaian terhadap process, and if necessary, adjustments are made to the
strategi dan kebijakan yang telah ditetapkan untuk strategies and policies that have been established to adapt
beradaptasi selaras dengan dinamika pasar dan industri. with the market and industry dynamics. In conducting
Dalam pelaksanaan proses evaluasi, Direksi melakukan the evaluation process, the Board of Directors periodically
pemantauan dan analisis terhadap kinerja Perseroan monitors and analyzes the Company’s performance. The
secara berkala. Direksi juga senantiasa melakukan Board of Directors also holds coordination meetings with
rapat koordinasi bersama unit-unit kerja terkait untuk related work units to monitor and assess the extent to
memonitoring serta mengetahui sejauh mana strategi which the Company’s established strategies are being
yang telah ditetapkan Perseroan telah berjalan sesuai implemented according to plan, and to identify any
dengan rencana, dan hal-hal apa saja yang menjadi obstacles to the implementation of these strategies.
kendala atas implementasi strategi tersebut.
Sebelum membuat keputusan bisnis, Direksi menggelar Before making business decisions, the Board of Directors
rapat dimana rapat ini menjadi sarana untuk membuat holds a meeting as a means for making various business
berbagai keputusan bisnis, mengevaluasi kinerja decisions, evaluating the Company’s performance and
Perseroan dan menetapkan berbagai kebijakan dalam establishing various policies in managing the Company.
pengurusan Perseroan. Rapat tersebut juga bertujuan The meeting also aims to map existing challenges and
untuk memetakan tantangan dan peluang yang ada, opportunities, then set targets and future strategic
kemudian mencanangkan target dan arah strategi ke directions, then align them with WIKA’s targets and
depan, kemudian diselaraskan dengan target dan strategi strategies.
WIKA.
Sepanjang tahun 2023, Direksi telah melaksanakan rapat Throughout 2023, the Board of Directors has held 42
sebanyak 42 kali dengan mengundang setiap unit-unit meetings inviting each relevant work unit. Apart from
kerja terkait. Selain itu, Direksi juga senantiasa melaporkan that, the Board of Directors also consistently reported
perkembangan Perseroan kepada Dewan Komisaris about the Company’s developments to the Board of
selaku representasi para Pemegang Saham, melalui rapat Commissioners as the representative of Shareholders,
bersama Dewan Komisaris, yang di tahun 2023, telah through joint meetings with the Board of Commissioners,
dilakukan 11 (sebelas) kali rapat bersama antara Direksi which in 2023, 11 (eleven) joint meetings between the
dengan Dewan Komisaris. Board of Directors and the Board of Commissioners were
held.
Pencapaian Kinerja Perseroan The Company’s Performance Achievement
Dalam periode yang penuh tantangan ini, WIKA tetap In this challenging period, WIKA continues to prove
membuktikan kemampuannya kepada stakeholders its ability in effectively carrying out its business to
untuk dapat terus menjalankan aktivitas usahanya stakeholders, as reflected in the achievement of new
dengan baik, hal ini dari tercermin pencapaian kontrak contracts obtained by WIKA. In 2023, WIKA secured
baru yang diraih WIKA. Pada tahun 2023, WIKA meraih new contracts amounting to Rp29.2 trillion, a decrease
kontrak baru sebesar Rp29,2 triliun, turun jika dilihat compared to RKAP of Rp37 trillion. This is because in 2023,
dari RKAP Rp37 triliun. Hal ini disebabkan pada tahun WIKA was more selective in obtaining contracts, preferring
2023 WIKA lebih selektif dalam mendapatkan kontrak contracts with high quality. WIKA is very selective in
dimana WIKA saat ini lebih memilih kontrak dengan choosing projects, especially in terms of payment certainty,
kualitas baik. WIKA sangat selektif dalam memilih proyek including down payments and monthly payments, and
terutama dalam hal kepastian pembayaran, terdapat has undergone the Construction Risk Management
uang muka dan monthly payment serta sudah melalui Committee. The hope is that the projects obtained by
Komite Manajemen Risiko Konstruksi. Harapannya proyek- WIKA can proceed smoothly and timely, and positively
proyek yang didapatkan WIKA dapat berjalan dengan impact the Company’s performance.
lancar dan tepat waktu serta memberikan dampak positif
bagi kinerja Perseroan.
PT Wijaya Karya (Persero) Tbk 103
Page 104
Ikhtisar Utama Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
Performance Highlight Management Report Company Profile Management Disscusion and Analysis
Jika dibandingkan periode yang sama tahun lalu When compared to the same period last year of Rp33,355.55
sebesar Rp33.355,55 miliar pencapaian kontrak WIKA billion, WIKA’s contract achievement decreased by 12.32%
menurun 12,32% atau sebesar Rp29.245,90 miliar. Hal ini or Rp29,245.90 billion. This is because the Company is
disebabkan karena Perseroan saat ini lebih selektif dalam currently more selective in working on projects which
mengerjakan proyek yang berdampak pada pengelolaan have an impact on better cash flow management.
arus kas yang lebih baik.
Kontribusi terbesar pada perolehan kontrak baru tersebut The largest contribution to the acquisition of new
berasal dari segmen Infrastruktur dan Gedung sebesar contracts came from the Infrastructure and Buildings
52,64%, disusul Segmen Energi dan Industrial Plant yang segment amounting to 52.64%, followed by the Energy
meliputi jasa Engineering Procurement and Construction and Industrial Plant Segment, which includes Engineering
(EPC) di bidang ketenagalistrikan 16,83% Segmen Industri Procurement and Construction (EPC) services in the
25,63%, Segmen Realti dan Properti 4,60%, dan Segmen electricity sector at 16.83% Industrial Segment at 25.63%,
Investasi 0,29%. Sementara dari sisi pemberi kerja, Segment Realty and Property at 4.60%, and Investment
sebagian besar proyek yang diraih oleh WIKA berasal Segment at 0.29% Meanwhile, in terms of owners, most
dari BUMN dan Pemerintah. of the projects obtained by WIKA came from SEO and
the Government.
Dari pencapaian kontrak yang diraih WIKA menandakan WIKA contract achievements indicate that the Company
bahwa Perseroan WIKA menguasai 19,93% pasar holds a 19.93% share of the national construction market
konstruksi nasional terhadap market size jasa konstruksi out of the recorded national construction services market
nasional yang tercatat sebesar Rp145.9 miliar di tahun size of Rp145,9 billion in 2023. This is due to the standstill
2023. Hal ini disebabkan oleh berlangsungnya dan proses period and restructuring process, resulting in a decrease
restrukturisasi sehingga berdampak pada menurunnya in the Company’s market share in the market.Meanwhile,
pangsa pasar Perseroan di market.Sementara dari in terms of financial performance, in 2023, The Company
aspek kinerja keuangan, pada tahun 2023, Perseroan posted a net loss Rp7,824 miliar billion, a significant
membukukan rugi bersih sebesar Rp7.824 miliar, decrease compared to 2022. This decrease was caused
mengalami penurunan yang signifikan dibandingkan by an increase in the Company’s cost of revenue and
dengan tahun 2022. Penurunan ini disebabkan oleh other expenses.
peningkatan beban pendapatan dan beban lain-lain
Perseroan.
Per 31 Desember 2023, jumlah aset Perseroan tercatat As of December 31, 2023, the Company’s total assets was
sebesar Rp65.981 miliar, mengalami penurunan Rp9.088 recorded at Rp65,981 billion, a decrease of Rp9,088 billion
miliar atau 12% jika dibandingkan dengan tahun or 12% compared to the previous year of Rp75,069.60
sebelumnya sebesar Rp75.069,60 miliar. Penurunan billion. This decrease was due to a decrease in work in
ini lebih disebabkan oleh penurunan persediaan dan progress of the Company.
pekerjaan dalam proses Perseroan..
Perbandingan Realisasi dengan Target Comparison of Realization with Target
Perseroan telah menetapkan sejumlah target yang hendak The Company has set a number of targets to be achieved
dicapai dalam Rencana Kerja dan Anggaran Perusahaan in the Corporate 2023 Work Plan and Budget (RKAP),
(RKAP) Tahun 2023 yang telah disesuaikan dengan kondisi which have been adjusted to industrial and economic
industri dan ekonomi. Adapun perbandingan pencapaian conditions. The comparison of the achievement of
beberapa target yang ditetapkan berdasarkan RKAP several targets set are based on the 2023 RKAP with the
Tahun 2023 dengan realisasi tahun buku 2023. realization for the 2023 fiscal year.
Per 31 Desember 2023, Perseroan membukukan perolehan As of December 31, 2023, the Company recorded order
kontrak dihadapi dari aktivitas pemasaran, sebesar book acquisitions from marketing activities amounting
Rp73.905 miliar atau mencapai 86,83% terhadap target to Rp73.905 billion, achieving 86.83% of the target of
sebesar Rp85.118 miliar. Hal tersebut lebih disebabkan Rp85.118 billion. This is primarily due to the more optimal
oleh lebih selektifnya perolehan kontrak baru Perseroan. acquisition of new contracts by the Company.
104 Laporan Tahunan 2023 | Annual Report 2023
Page 105
Tinjauan Pendukung Bisnis Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Laporan Keuangan
Business Support Overview Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility Financial Report
Jika dilihat dari pendapatan, Perseroan membukukan In terms of revenue, the Company recorded revenue of
pendapatan sebesar Rp22.532 miliar atau mencapai Rp22.532 billion, reaching 57.94% of the target of Rp38.886
57,94% terhadap target sebesar Rp38.886 miliar. Hal billion. This is mainly due to the Company’s new contract
tersebut lebih disebabkan oleh perolehan kontrak baru acquisitions not meeting the 2023 RKAP target, thus
Perseroan yang tidak sesuai target RKAP 2023 sehingga affected the Company’s sales performance.
berdampak pada capaian penjualan Perseroan.
Namun pada 2023 ini Perseroan mengalami tantangan However, in 2023 the Company experienced financial
kinerja keuangan yang menyebabkan Perseroan performance challenges, which caused the Company to
mengalami kerugian sebesar Rp7.824 miliar yang experience a loss of Rp7,824 billion due to the recognition
diakibatkan oleh adanya pengakuan beban lain-lain of other expenses originating from the recognition of
Perseroan yang berasal dari pengakuan impairment impairment on problematic projects. This is certainly far
proyek bermasalah Perseroan hal ini tentunya jauh dari from the 2023 RKAP which stipulates being able to receive
RKAP 2023 yang menetapkan untuk dapat menerima the smaller losses, namely Rp978 Billion.
kerugian yang lebih kecil yaitu Rp. 978 Miliar.
Sementara sampai akhir tahun 2023, Perseroan Meanwhile, by the end of 2023, the Company recorded
membukukan jumlah aset sebesar Rp65.981 miliar atau total assets of Rp65,981 billion, reaching 90.18% of the
mencapai 90,18% terhadap target sebesar Rp73.164 target of Rp73,164 billion. This is primarily due to the
miliar. Hal tersebut lebih disebabkan oleh menurunnya decrease of Work in Progress Construction the Company’s
Pekerjaan Dalam Progres Kontruksi (PDPK) Perseroan. inventory.
Jumlah liabilitas Perseroan per 31 Desember 2023, The Company’s total liabilities as of December 31, 2023,
tercatat sebesar Rp56.409 miliar atau mencapai 97,87% amounted to Rp56,409 billion, reaching 97.87% of the
terhadap target sebesar Rp57.639 miliar. Hal tersebut lebih target of Rp57,639 billion. This is mainly because the
disebabkan oleh karena Perseroan sedang memasuki Company is entering a debt restructuring period.
masa restrukturisasi utang.
Sementara itu, Perseroan mencatatkan jumlah ekuitas Meanwhile, the Company recorded total equity of Rp9,571
sebesar Rp9.571 miliar atau mencapai 61,65% terhadap billion due to significant losses in 2023.
target sebesar Rp15.524 miliar yang disebabkan kerugian
yang signifikan pada tahun 2023.
Kendala yang Dihadapi dan Obstacles Faced and the Solutions
Strategi Penyelesaiannya
Pembangunan infrastruktur sangat penting terlebih Infrastructure development is very crucial, especially
bagi Indonesia, negara kepulauan dengan kekhasan for Indonesia, an archipelagic country with unique
kondisi geografis di dalamnya. Karena itu, pemerintah geographical conditions. For this reason, the government
terus berupaya meningkatkan konektivitas antar continues to strive to improve connectivity between
kawasan agar mobilisasi barang, jasa, dan manusia lebih regions to facilitate smoother mobilization of goods,
lancar, sehingga bisa mendorong perekonomian ikut services and people, thus driving the economic growth.
bertumbuh.
Di samping meningkatkan kuantitas dan kualitas In addition to increasing the quantity and quality of
pembangunan infrastruktur, Pemerintah juga berupaya infrastructure development, the Government is also trying
melakukan pemerataan dengan memprioritaskan to ensure equality by prioritizing development in rural
pembangunan di daerah dan desa. Infrastruktur dinilai and remote areas. Infrastructure is seen as capable of
mampu mengoptimalkan potensi daerah-daerah di optimizing the potential of various regions in Indonesia.
Indonesia. Pembangunan bandara, pelabuhan, jalan The construction of airports, ports, national roads and toll
nasional, dan jalan tol di berbagai penjuru nusantara roads across the archipelago adds value to Indonesia’s
menjadi nilai tambah bagi daya saing Indonesia di kancah competitiveness globally, and serves as new economic
global, sekaligus menjadi titik perekonomian baru. centers.
PT Wijaya Karya (Persero) Tbk 105
Page 106
Ikhtisar Utama Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen Performance Highlight Management Report Company Profile Management Disscusion and Analysis Hal tersebut tentunya membuka peluang bagi Perseroan, This undoubtedly opens up opportunities for the namun seiring dengan perkembangan yang terjadi Company, but along with the developments, there are terdapat juga tantangan yang mengikuti. Industri also accompanying challenges. The construction and konstruksi dan infrastruktur sangat dipengaruhi oleh tren infrastructure industry is heavily influenced by rapidly pasar yang cepat berubah. Hal ini memberikan tantangan changing market trends. This presents challenges such as terhadap fluktuasi harga bahan baku, permintaan pasar fluctuating raw material prices, varying market demand, yang bervariasi, regulasi yang tidak stabil, persaingan unstable regulations, tight market competition and pasar yang ketat hingga perubahan teknologi. Dalam technological changes. In facing these challenges, the menghadapi tantangan tersebut Perseroan dituntut Company is required to have high adaptability, careful untuk mempunyai sifat adaptabilitas yang tinggi, monitoring of market trends, and the ability to take pemantauan yang cermat terhadap tren pasar, serta appropriate actions. kemampuan dalam mengambil tindakan secara tepat. Direksi mendorong Perseroan untuk senantiasa proaktif The Board of Directors encourages the Company dalam menghadapi tantangan pasar dan tetap menjaga to remain proactive in facing market challenges and keunggulan kompetitif. Direksi berupaya untuk senantiasa maintain competitive advantages. The Board of Directors mengambil langkah-langkah yang tepat, seperti strives to take appropriate measures, such as monitoring memantau tren pasar, mengelola risiko, memanfaatkan market trends, managing risks, utilizing technology teknologi, dan mengoptimalkan penggunaan sumber and optimizing the use of resources. This is also to seize daya. Hal ini juga untuk memanfaatkan peluang untuk opportunities to achieve higher financial efficiency. mencapai efisiensi keuangan yang lebih tinggi. Kompleksitas proyek menjadi tantangan tersendiri, dimana Project complexity poses its own challenge, as executing dalam melaksanakan proyek besar Perseroan melibatkan big projects involves multiple parties. Therefore, managing banyak pihak. Oleh karena itu, pengelolaan risiko dan risks and ensuring efficiency in the use of resources are the memastikan efisiensi dalam penggunaan sumber daya most important challenge. Managing risk and increasing merupakan tantangan yang paling penting. Mengelola risiko efficiency within the complexity of these projects requires dan meningkatkan efisiensi dalam kompleksitas proyek ini a structured approach. One way is to identify risks involving memerlukan pendekatan yang terstruktur. Salah satunya various parties, from experts to stakeholders, to gather a dengan melakukan identifikasi risiko yang melibatkan berbagai holistic understanding of existing risks. pihak mulai dari tenaga ahli sampai kepada pemangku kepentingan, untuk mengumpulkan pemahaman yang holistik terhadap risiko yang ada. Untuk hal tersebut, Perseroan telah mengadopsi For this reason, the Company has adopted a systematic pendekatan sistematis dalam mengelola risiko yang approach in managing risks that may arise and their mungkin timbul dan potensi dampaknya terhadap kinerja potential impact on financial performance. The Company keuangan. Perseroan telah menggunakan Framework has been using a Risk Management Framework. Through Manajemen Risiko. Melalui penerapan Framework the implementation of this Risk Management Framework, Manajemen Risiko ini, WIKA senantiasa berupaya WIKA strives to create effective risk management. Thus, menciptakan pengelolaan risiko yang efektif. Dengan risk management is not just a practice, but a culture demikian, manajemen risiko bukan hanya sekadar praktik, that regulates all processes and structures aimed at melainkan sebuah budaya yang mengatur seluruh appropriate management. proses dan struktur yang diarahkan untuk mengelola manajemen yang tepat guna. 106 Laporan Tahunan 2023 | Annual Report 2023
Page 107
Tinjauan Pendukung Bisnis Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Laporan Keuangan
Business Support Overview Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility Financial Report
Prospek Usaha Tahun 2024 Business Outlook for 2024
Tahun 2024 akan diwarnai oleh tantangan global yang The year 2024 will be characterized by significant global
signifikan. Proyeksi Dana Moneter Internasional (IMF) challenges. International Monetary Fund (IMF) projections
menyebutkan pertumbuhan ekonomi global akan melambat stated that global economic growth will slow to 2.9%,
menjadi 2,9%, dipicu oleh perang di Ukraina, inflasi tinggi, dan triggered by the war in Ukraine, high inflation and rising
kenaikan suku bunga. IMF memperkirakan inflasi global akan interest rates. The IMF estimated that global inflation will
mencapai 6,5% pada tahun 2023, turun dari 8,8% pada tahun reach 6.5% in 2023, down from 8.8% in 2022. However,
2022. Namun, inflasi masih diperkirakan akan tetap tinggi inflation is still expected to remain high in 2024, at 4.1%.
pada tahun 2024, sebesar 4,1%. Selain itu, IMF memperkirakan In addition, the IMF estimated that global policy interest
suku bunga kebijakan global akan mencapai 5,2% pada tahun rates will reach 5.2% in 2024, up from 3.5% in 2022. On the
2024, naik dari 3,5% pada tahun 2022. Di sisi lain, menurut other hand, according to the Global Economic Prospects
laporan Prospek Ekonomi Global (GEP) yang diterbitkan oleh (GEP) report published by the World Bank in January 2024,
Bank Dunia pada Januari 2024, ekonomi global diperkirakan the global economy is expected to experience slowing
akan mengalami perlambatan pertumbuhan dari 2,6% pada growth from 2.6% in 2023 to 2.4% in 2024, which is the
tahun 2023 menjadi 2,4% pada tahun 2024 yang merupakan third consecutive slowdown.
perlambatan ketiga kalinya secara berturut-turut.
Terlepas dari tantangan global ini, pertumbuhan Despite these global challenges, Indonesia’s economic
ekonomi Indonesia diproyeksikan akan meningkat, growth is projected to increase, positioning itself among
memposisikan dirinya di antara negara-negara G20 dan the G20 and ASEAN countries. The year 2024 has special
ASEAN. Tahun 2024 memiliki arti khusus karena Pemilihan significance due to the Indonesian Legislative and
Legislatif dan Presiden Indonesia, yang diperkirakan Presidential Elections, which are expected to impact
akan berdampak pada pertumbuhan ekonomi. Tahun economic growth. In 2024, the Government will also
2024, Pemerintah juga tetap memprioritaskan proyek continue to prioritize infrastructure projects considering
infrastruktur mengingat proyek infrastruktur memainkan that infrastructure projects play an important role
peran penting dan berkontribusi signifikan terhadap and contribute significantly to economic growth, job
pertumbuhan ekonomi, penciptaan lapangan kerja, dan creation and infrastructure development. Therefore, the
pembangunan infrastruktur. Maka dari itu, arsitektur architecture of the 2024 State Revenue and Expenditure
Anggaran Pendapatan dan Belanja Negara (APBN) Budget (APBN) is also directed to support these. State
2024 juga diarahkan untuk mendukung hal tersebut. spending in the 2024 APBN was recorded at Rp3,325.1
Belanja negara dalam APBN 2024 tercatat Rp3.325,1 trillion. Meanwhile, the infrastructure budget allocation
triliun. Sementara, alokasi anggaran infrastruktur dalam in the 2024 APBN is Rp422.7 trillion, an increase of 5.8%
APBN 2024 sebesar Rp422,7 triliun. Nilai ini naik 5,8% dari from the projected realization of the 2023 infrastructure
proyeksi realisasi anggaran infrastruktur 2023 sebesar budget of Rp399.6 trillion.
Rp399,6 triliun.
Prospek pasar yang positif diharapkan dapat melukiskan The positive market outlook is expected to paint an
gambaran optimis industri konstruksi Indonesia di tahun optimistic picture of the Indonesian construction industry
mendatang, menanamkan kepercayaan di antara para in the upcoming year, instilling confidence among
pemangku kepentingan pelaku industri dalam negeri. stakeholders and domestic industry players. To address
Untuk menyikapi agenda infrastruktur pada 2024 yang the moderate infrastructure agenda in 2024, the Company
moderat disambut Perseroan dengan strategi yang tepat welcomes it with the right strategy to accelerate the
untuk mempercepat pemulihan secara berkelanjutan. recovery sustainably.
PT Wijaya Karya (Persero) Tbk 107
Page 108
Ikhtisar Utama Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
Performance Highlight Management Report Company Profile Management Disscusion and Analysis
Perkembangan Penerapan Good Development of Good Corporate
Corporate Governance Tahun 2023 Governance Implementation in 2023
WIKA sebagai salah satu Badan Usaha Milik Negara (BUMN) WIKA as one of the State-Owned Enterprises (SOE) in
di sektor infrastruktur dan konstruksi berkomitmen untuk the infrastructure and construction sector is committed
menerapkan prinsip-prinsip Tata Kelola Perusahaan yang baik to implementing the principles of good Corporate
secara konsisten dan komprehensif dalam kegiatan usaha Governance consistently and comprehensively in daily
sehari-hari dan di seluruh jenjang organisasi, serta tunduk dan business activities and at all levels of the organization, as
patuh terhadap peraturan dan perundang-undangan yang well as adhere to and comply with prevailing laws and
berlaku. WIKA bertekad untuk menciptakan lingkungan bisnis regulations. WIKA is determined to create a transparent,
yang transparan, akuntabel, dan dapat dipercaya. Perseroan accountable and trustworthy business environment.
meyakini bahwa kepercayaan dari pemegang saham dan The Company believes that the trust of shareholders
pemangku kepentingan akan memberikan dampak positif and stakeholders will have positive impacts on business
pada pertumbuhan dan keberlanjutan usaha. growth and sustainability.
Oleh karena itu, Direksi terus mendorong penguatan Therefore, the Board of Directors continues to encourage
Tata Kelola Perusahaan sebagai bagian dari 8 (delapan) the strengthening of Corporate Governance as part of the
stream penyehatan Perseroan. Penguatan Tata Kelola Company’s 8 (eight) streams of revitalization. Corporate
Perusahaan diyakini Direksi menjadi hal yang paling Governance Strengthening is believed by the Board of
fundamental dalam menjamin proses bisnis WIKA secara Directors to be the most fundamental aspect in ensuring
berkelanjutan. Pada tahun 2023, Perseroan memperluas WIKA’s business processes are sustainable. In 2023, the
cakupan Penerapan Sistem Manajemen Anti Penyuapan Company expanded the scope of the implementation of
(SMAP) ISO 37001: 2016 secara menyeluruh. Dan di ISO 37001: 2016 Anti-Bribery Management System (SMAP)
tahun yang sama pula, Perseroan melahirkan pedoman as a whole. And in the same year, the Company issued
larangan benturan kepentingan sekaligus prosedur tata guidelines for the prohibition of conflicts of interest as
kelola terintegrasi sesuai dengan amanah Peraturan well as integrated governance procedures in accordance
Menteri Badan Usaha Milik Negara No. Per-2/MBU/03/2023 with the mandate of Minister of State-Owned Enterprises
Tentang Pedoman Tata Kelola dan Kegiatan Korporasi Regulation No. Per-2/MBU/03/2023 concerning Guidelines
Signifikan Badan Usaha Milik Negara yang diterapkan for Governance and Significant Corporate Activities of
di seluruh grup usaha WIKA. State-Owned Enterprises that area applied throughout
WIKA business group.
Upaya peningkatan kualitas penerapan Tata Kelola Perusahaan Continuous efforts to improve the quality of Good
yang baik juga dilakukan WIKA secara terus menerus, agar Corporate Governance implementation are also carried
mampu mendorong pertumbuhan Perseroan yang sehat, kuat, out by WIKA, in order to encourage healthy and strong
dan dapat menciptakan nilai tambah Perseroan bagi seluruh growth of the Company, adnd to create added value for
pemangku kepentingan. Perseroan melakukan pemutakhiran all stakeholders. The Company has thoroughly updated
sistem ERP digital secara menyeluruh, penerapan four eyes its digital ERP system, implemented four eyes principles
principles berbasis manajemen risiko, dan Digital Control based on risk management, and Digital Control Tower
Tower (DCT) sebagai fasilitas pemantauan kinerja Perseroan (DCT) as a real-time company performance monitoring
secara real time dengan mengintegrasikan berbagai aplikasi facility by integrating various applications to obtain data
untuk memperoleh data-data yang sangat dibutuhkan dalam needed for quick decision making. This also includes the
pengambilan keputusan secara cepat. Tidak terlepas juga provision of a digital WIKA whistle blowing system (WBS)
penyediaan kanal whistle blowing system (WBS) WIKA secara channel that has been integrated with the Corruption
digital yang telah terintegrasi dengan KPK sejak tahun 2021 Eradication Committee since 2021 for handling complaints
untuk penanganan pengaduan terkait gratifikasi. related to gratification.
Atas upaya WIKA dalam memperkuat tata kelola, For WIKA’s efforts in strengthening governance, WIKA
WIKA mendapatkan predikat most trusted company has been awarded the title of most trusted company
berdasarkan Corporate Governance Perception Index based on the Corporate Governance Perception Index
(CGPI) oleh Indonesia Institute for Corporate Governance (CGPI) by the Indonesia Institute for Corporate Governance
(IICG), serta berada pada level 4 dengan nilai 94,02 (IICG), and is at level 4 with a score of 94.02 based on an
berdasarkan penilaian dari Asean Corporate Governance. assessment from Asean Corporate Governance. WIKA also
WIKA juga meraih penghargaan Best Non Financial Sector received the Best Non Financial Sector award for Mid Cap
untuk kategori Mid Cap sekaligus masuk dalam Top 50 category and entered to the the Top 50 (Top 10) Middle
(Top 10) Middle Capitalization Public Listed Company pada Capitalization Public Listed Companies at the 14th IICD
penganugerahan The 14th IICD Corporate Governance Corporate Governance Award 2023.
Award 2023.
108 Laporan Tahunan 2023 | Annual Report 2023
Page 109
Tinjauan Pendukung Bisnis Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Laporan Keuangan
Business Support Overview Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility Financial Report
Perkembangan Program Pengelolaan Human Capital (HC) and Information
dan Pengembangan SDM dan TI Technology (IT) Management
and Development Programs
Secara berkesinambungan WIKA melakukan pengelolaan WIKA continuously engages in appropriate human
SDM yang tepat, sehingga WIKA dapat mengembangkan capital management, enabling the Company to develop
talenta Perseroan yang berkualitas dan adaptif dalam high-quality and adaptable talents capable of facing the
menghadapi situasi dinamika persaingan di industri dynamic competition in the growing industry. The Board
yang semakin berkembang. Direksi memastikan of Directors ensures that human capital management is
pengelolaan SDM selaras dengan visi, misi dan filosofi aligned with the Company’s vision, mission, and philosophy
pengelolaan dan pengembangan SDM sehingga dapat of human capital management and development, thereby
terus meningkatkan kualitas SDM menjadi SDM yang continually enhancing the quality of human capital to
andal, loyal, dan berkompeten. become reliable, loyal, and competent.
WIKA percaya pada kemampuan talenta muda Indonesia. WIKA believes in the capabilities of Indonesia’s young
Hal itu tercermin dalam program rekrutmen, dimana talents. This is reflected in the recruitment program,
Perseroan memiliki kebijakan dengan memberikan where the Company has a policy of providing extensive
kesempatan yang luas kepada talenta yang berasal dari opportunities to talents from all regions of Indonesia. In
seluruh wilayah Indonesia. Dalam proses rekrutmen yang the recruitment process, the Board of Directors firmly
dilakukan Perseroan, Direksi sepenuhnya meneguhkan asserts that the Company is ready to develop local talents
bahwa Perseroan juga siap untuk mengembangkan without discrimination based on ethnicity, religion, race,
putera daerah tanpa membedakan suku, agama, ras, social status, or gender.
golongan maupun gender.
Selain itu, menyambut era konstruksi 4.0 WIKA memandang Moreover, embracing the 4.0 Construction rea, WIKA
penting penyelenggaraan Teknologi Informasi untuk considers the implementation of Information Technology
mendukung jalannya bisnis Perseroan. WIKA menyadari essential to support its business operations. WIKA realizes
bahwa implementasi Teknologi Informasi yang optimal that optimal implementation of Information Technology
dapat membawa dampak positif pada operasional WIKA, can have positive impacts on its operations, making the
dimana Perseroan akan menjadi lebih produktif, kompetitif Company more productive, competitive, and responsive
serta berdaya saing dalam iklim industri konstruksi yang in the construction industry climate that has now entered
saat ini telah memasuki era digitalisasi. the digitalization era.
Sejalan dengan giatnya pertumbuhan era digitalisasi, WIKA In line with the rapid growth of the digital era, WIKA
turut beradaptasi dengan meningkatkan kompetensinya is adapting by enhancing its competencies through
melalui berbagai inovasi baru diantaranya dengan various innovations, including the development of
mengembangkan teknologi Building Information Modelling Building Information Modeling (BIM) technology, leading
(BIM) hingga mendapatkan sertifikasi ISO 19650:2018 to obtaining ISO 19650:2018 Kitemark certification, the
Kitemark, yang merupakan level tertinggi pada standar highest level in international BIM application standards.
internasional penerapan BIM. Capaian tersebut diukur This achievement is measured by the extensive number
melalui masifnya jumlah proyek Perseroan yang telah of Company’s projects that implemented BIM technology
menerapkan teknologi BIM dalam proses pembangunannya. in the construction processes.
Selain itu, WIKA telah mengembangkan model manajemen Additionally, WIKA has developed IT management models
dan arsitektur TI sebagai acuan pengembangan Teknologi and architectures as a reference for Information Technology
Informasi dalam rangka mendukung setiap perubahan development to support any changes to the Company’s
operasional bisnis Perseroan ke arah yang lebih baik. WIKA business operations for the better. WIKA has implemented
telah menerapkan standardisasi yang ketat terhadap strict standardization of service management systems and
manajemen pelayanan sistem dan sistem manajemen information security management systems, as evidenced
keamanan informasi yang dibuktikan dengan sertifikasi by ISO 20000-1:2018 (Service Management System) and
ISO 20000-1:2018 (Service Management System) dan ISO ISO 27001:2013 (Information Security System) certifications.
27001:2013 (Information Security System).
PT Wijaya Karya (Persero) Tbk 109
Page 110
Ikhtisar Utama Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
Performance Highlight Management Report Company Profile Management Disscusion and Analysis
Direksi bertanggung jawab memastikan terlaksananya The Board of Directors is responsible for ensuring the
good practices IT Governance sebagaimana diamanatkan implementation of good IT Governance practices as
oleh Peraturan Menteri BUMN. Untuk itu, WIKA senantiasa mandated by the Ministry of State-Owned Enterprises
melakukan assessment berdasarkan IT Maturity Cobit regulations. Therefore, WIKA consistently conducts
2019, yang pada tahun 2023 diperoleh score sebesar 4,15 assessment based on IT Maturity Cobit 2019, achieving
dari target Kementerian BUMN yaitu 3,00. Assessment a score of 4.15 in 2023 from the Ministry of State-Owned
ini juga dilakukan dalam rangka menguatkan dan Enterprises target of 3.00. This assessment is also
memastikan proses bisnis dan tata kelola TI yang baik conducted to strengthen and ensure proper and effective
dan benar. business processes and IT governance.
Perkembangan Program Keberlanjutan Development of Sustainability Program
Dalam rangka mencapai tujuan keberlanjutannya, In order to achieve its sustainability goals, the Company
Perseroan senantiasa memperhatikan dampak kegiatan consistently pays attention to the impact of its operational
operasional Perseroan terhadap pemangku kepentingan activities on stakeholders and the environment, as well
dan lingkungan hidup, serta kepentingan pemangku as the interests of stakeholders. WIKA implements
kepentingan. WIKA menerapkan prinsip pembangunan sustainable development principles, including an
berkelanjutan, antara lain sistem manajemen terpadu integrated management system and sustainable
dan pengelolaan dampak berkelanjutan yang mencakup impact management, which includes Environmental,
aspek Lingkungan, Sosial, Tata Kelola (LST) dan Ekonomi. Social, Governance (ESG) and Economic aspects. This
Penerapan ini merupakan salah satu strategi WIKA untuk implementation is one of WIKA’s strategies to ensure
menjamin pembangunan berkelanjutan bagi generasi sustainable development for future generations.
mendatang. Selain itu, Perseroan aktif melaksanakan Additionally, the Company is actively implementing
inisiatif untuk mendukung pencapaian Tujuan initiatives to support the achievement of Sustainable
Pembangunan Berkelanjutan di Indonesia. Development Goals in Indonesia.
Direksi senantiasa memastikan penerapan program The Board of Directors ensures the implementation of
keberlanjutan di lingkup Perseroan melalui sustainability programs within the Company by preparing
pengembangan Roadmap Keberlanjutan. Perseroan telah a Sustainability Roadmap. The Company has prepared this
menyusun Roadmap Keberlanjutan ini sampai dengan Sustainability Roadmap until 2026, where in 2023, WIKA is
2026, dimana pada tahun 2023, WIKA berada pada fase in the Awareness, Capacity Building, Holistic Sustainability
Awareness, Capacity Building, Holistic Sustainability Strategy Development phase. This phase is implemented
Strategy Development. Fase ini diimplementasikan oleh by WIKA through the following strategy:
WIKA melalui strategi sebagai berikut:
• Meningkatkan kesadaran, pengetahuan, pemahaman, • Enhance awareness, knowledge, understanding and
dan persepsi umum mengenai LST ke seluruh general perception regarding ESG to all parts of the
bagian dalam Perseroan. Upaya ini dilakukan melalui Company. This effort is carried out through organizing
penyelenggaraan beragam kegiatan, seperti workshop, various activities, such as workshops, seminars and
seminar, dan pelatihan yang bertujuan untuk training, aim to enhance understanding and best
meningkatkan pemahaman serta praktik-praktik terbaik practices related to the Environment, Social Affairs and
terkait Lingkungan, Sosial, dan Tata Kelola. WIKA telah Governance. WIKA also held special trainings, brought
melaksanakan pelatihan khusus, menghadirkan pakar- in experts in their fields, carried out gap analysis and
pakar dalam bidangnya, melakukan analisis kesenjangan benchmarked companies that have successfully
(gap analysis), serta melakukan benchmarking implemented ESG principles.
terhadap perusahaan-perusahaan yang telah berhasil
menerapkan prinsip-prinsip LST.
• Merumuskan dan menerbitkan Kebijakan • Formulate and publish Sustainability Policy.
Keberlanjutan atau Sustainability Policy.
• Menetapkan target keberlanjutan dan mengembangkan • Setting sustainability targets and developing
Sustainability Strategy Framework sebagai landasan Sustainability Strategy Framework as a basis for
dalam merencanakan dan melaksanakan langkah- planning and implementing future sustainability
langkah keberlanjutan di masa mendatang. measures.
• Sebagai bagian dari komitmen WIKA terhadap edukasi, • As part of WIKA’s commitment to education, the
Perseroan juga aktif dalam mendukung pemahaman Company is also active in supporting a broader
yang lebih luas mengenai LST, mulai dari tingkat understanding of ESG, from the holding to subsidiary
holding hingga entitas anak perusahaan. Melalui level. Through a number of initiatives, the Company
berbagai inisiatif, Perseroan berupaya menyebarkan seeks to spread knowledge and best practices in
pengetahuan serta praktik-praktik terbaik dalam implementing these sustainability principles, so that
menerapkan prinsip-prinsip keberlanjutan ini, all levels of the Company can be actively involved in
110 Laporan Tahunan 2023 | Annual Report 2023
Page 111
Tinjauan Pendukung Bisnis Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Laporan Keuangan
Business Support Overview Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility Financial Report
sehingga seluruh jajaran Perseroan dapat terlibat creating positive impacts on the environment and
secara aktif dalam menciptakan dampak positif bagi society.
lingkungan dan masyarakat.
• Mencari dan membangun kemitraan dengan pihak • Seek and build partnerships with relevant parties to
yang relevan untuk mengakselerasi keberhasilan accelerate the success of ESG implementation within.
implementasi LST di dalam.
• Memformulasikan strategi komunikasi yang efektif. • Formulate effective communication strategies.
Penilaian Komite di Bawah Direksi Assessment of Committees
Under Board of Directors
Untuk mendukung tugas dan tanggung jawab Direksi To support the Board of Directors’ tasks and responsibilities
dalam merespon dinamika industri dan tantangan in responding to the dynamics of the industry and
usaha yang dihadapi, maka Direksi membentuk komite business challenges faced, the Board of Directors has
di bawah Direksi, yaitu Komite Manajemen Risiko formed committees under them, namely Investment
Investasi dan Proyeksi Strategis dan Fungsi Kepatuhan and Strategic Project Risk Management Committee and
Anti Penyuapan yang bertugas membantu efektivitas Anti-Bribery Compliance Function tasked with assisting
pelaksanaan tugas dan tanggung jawab Direksi melalui the effectiveness of the Board of Directors’ tasks and
saran dan rekomendasi yang dapat dijadikan acuan oleh responsibilities implementation through advice and
Direksi dalam mengambil keputusan. recommendations that can be used by the Board of
Directors in making decisions.
Komite Manajemen Risiko Investasi dan Proyek Strategis The Investment Risk Management and Strategic
dibentuk pada tangal 1 November 2023 melalui Surat Projection Committee was formed on November 1, 2023,
Keputusan No. SK.02.01/A/DIR.01615/2023 tentang through Decree No. SK.02.01/A/DIR.01615/2023 regarding
Pembentukan Komite Manajemen Risiko dan Proyek the Establishment of Investment Risk Management and
Strategis PT Wijaya Karya (Persero) Tbk. Pembentukan Strategic Projection Committee of PT Wijaya Karya (Persero)
komite ini juga merupakan respon dari surat Tim Tbk. The formation of this committee is also a response
Percepatan Perbaikan Kesehatan Keuangan BUMN to the letter from the Acceleration Team for Improving
Sektor Konstruksi dan Jalan Tol No. SPMO/HPL.003/V/2021 the Financial Health of State-Owned Enterprises in the
tanggal 6 Mei 2021 perihal Permohonan Tindak Lanjut atas Construction and Toll Road Sector No. SPMO/HPL.003/V/2021
Kesepakatan Tim terhadap Batasan Kewenangan, Matriks dated May 6, 2021, regarding the Request for Follow-Up on
Keputusan untuk Proyek Konstruksi dan Invesasi, Batasan the Team’s Agreement on the Limits of Authority, Decision
Kewenangan Pembelian Aset Lahan dan Perubahan Matrix for Construction and Investment Projects, Limits
Nomenklatur Direksi di BUMN Sektor Konstruksi dan of Authority for Asset Purchases Land and Changes in
Jalan Tol. Nomenclature of Directors in State-Owned Enterprises in
the Construction and Toll Road Sector.
Berdasarkan keputusan tersebut, unsur atau keanggotaan Based on this decree, the members of Investment Risk
Komite Manajemen Risiko Investasi dan Proyek Stretagis Management and Strategic Projection Committee are
dijawab secara ex-officio, yaitu: appointed ex-officio, as follows.
Keanggotaan Komite Manajemen Risiko Investasi dan Proyek Strategis (Ex-Officio)
Nama
No. Membership of the Investment and Strategic Project Risk Management Committee (Ex-
Name
Officio)
1 Koordinator Senior Vice President – Risk Management Division Fafan Khoirul Fanani
Coordinator
2 Wakil Koordinator Senior Vice President – Finance Division Sumadi
Deputy
Coordinator
3 Anggota Senior Vice President – Legal Division Andie Hermawan
Members
Senior Manager of Contract and Claim Management – Legal Division Agus Prasetio
Senior Manager of Strategic Finance and Planning – Finance Division Apridio Razak
Senior Manager of Operation Infrastructure Risk Management – Risk M. Rifqi Hermaryono
Management Division
Senior Manager of Operation EPCC, Building and Overseas Risk Dwi Suseno
Management – Risk Management Division Senior
Senior Manager of Project Control – Risk Management Division Muhamad Abdi
Senior Manager of Strategic Risk Management – Risk Management Awalia Rahmawati
Division
PT Wijaya Karya (Persero) Tbk 111
Page 112
Ikhtisar Utama Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
Performance Highlight Management Report Company Profile Management Disscusion and Analysis
Sedangkan untuk Fungsi Kepatuhan Anti Penyuapan Meanwhile, the Anti-Bribery Compliance Function
dibentuk berdasarkan Keputusan Bersama Dewan was established based on the Joint Decree of Board of
Komisaris dan Direksi PT Wijaya Karya (Persero) Tbk No. Commissioners and Board of Directors of PT Wijaya Karya
26/DK/WIKA/2023 tanggal 31 Maret 2023 tentang Struktur (Persero) Tbk No. 26/DK/WIKA/2023 dated March 31, 2023
Organisasi SNI ISO 37001:2016 Sistem Manajemen Anti concerning Organizational Structure of SNI ISO 37001:2016
Penyuapan PT Wijaya Karya (Persero) Tbk. Anti-Bribery Management System of PT Wijaya Karya
(Persero) Tbk.
Fungsi Kepatuhan Anti Penyuapan dibentuk untuk The Anti-Bribery Compliance Function was established
meningkatkan efisiensi dan efektivitas operasional serta to increase operational efficiency and effectiveness as
mengoptimalkan Sistem Manajemen Anti Penyuapan well as optimize the Anti-Bribery Management System
(SMAP) di Perseroan. Adapun susunan keanggotaan (SMAP) in the Company. The membership composition
Fungsi Kepatuhan Anti Penyuapan sebagai berikut: of Anti-Bribery Compliance Function is as follows:
Susunan Keanggotaan Fungsi Kepatuhan Anti Penyuapan Nama Pejabat
No.
Composition of Anti-Bribery Compliance Function Name of Officia
1. Ketua BOD – 1 yang membawahi unit Corporate Secretary Mahendra Vijaya
BOD – 1 which oversees the Corporate Secretary unit
2. Anggota BOD – 2 yang membawahi fungsi GCG Yuherni Sisdwi Rachmiyati
BOD – 2 which oversees GCG function
BOD – 2 yang membawahi fungsi Legal Litigasi Tegas Djuni Prasongko
BOD – 2 which oversees Legal Litigation function
BOD – 2 dari fungsi Internal Auditor (SMAP) Ahmad Amiriansjah Pabittei
BOD – 2 from Internal Auditor function (SMAP)
BOD – 2 yang membawahi fungsi Kepatuhan Pegawai – Wisma Ubayaji
Human Capital
BOD – 2 which oversees Employee Compliance – Human
Capital function
BOD – 2 yang membawahi fungsi Manajemen Risiko Strategis Awalia Rahmati
BOD – 2 which oversees Strategic Risk Management function
Informasi Perubahan Komposisi Information on Changes in the Composition
dan Susunan Direksi and Structure of Board of Directors
Selama tahun 2023, tidak terdapat perubahaan komposisi Throughout 2023, there were no changes to the
anggota Direksi WIKA. Namun demikian, berdasarkan composition of WIKA’s Board of Directors. However, based
keputusan RUPS Tahunan tanggal 4 Mei 2023, terdapat on the resolution of Annual GMS on May 4, 2023, Agung
pengangkatan kembali Agung Budi Waskito sebagai Budi Waskito as President Director of WIKA whose term
Direktur Utama WIKA yang habis masa jabatannya, serta of office had expired was re-appointed, and there was also
perubahan nomenklatur Direksi dari semula Direktur a change in the nomenclature of Board of Directors from
Human Capital dan Pengembangan menjadi Direktur previously Director of Human Capital and Development
Human Capital Management. to Director of Human Capital Management.
Semula Menjadi
No
Previously Become
1 Direktur Human Capital dan Pengembangan Direktur Human Capital Management
Director of Human Capital and Development Director of Human Capital Management
RUPS Tahunan tanggal 4 Mei 2023 juga mengalihkan The Annual GMS on May 4, 2023 also transferred the
penugasan Hadjar Seti Adji yang semula sebagai Direktur assignment of Hadjar Seti Adji, who was originally Director
Human Capital dan Pengembangan menjadi Direktur of Human Capital and Development to Director of Human
Human Capital Management. Capital Management.
112 Laporan Tahunan 2023 | Annual Report 2023
Page 113
Tinjauan Pendukung Bisnis Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Laporan Keuangan
Business Support Overview Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility Financial Report
Dengan demikian komposisi Direksi WIKA per 31 Thus, the composition of WIKA’s Board of Directors as of
Desember 2023 berjumlah 7 (tujuh) orang yang terdiri December 31, 2023 is 7 (seven) people consisting of 1 (one)
dari 1 (satu) orang Direktur Utama, 1 (satu) orang Direktur President Director, 1 (one) Director of Operations I, 1 (one)
Operasi I, 1 (satu) orang Direktur Operasi II, 1 (satu) orang Director of Operations II, 1 (one) Director Operations III, 1
Direktur Operasi III, 1 (satu) orang Direktur Quality, Health, (one) Director of Quality, Health, Safety and Environment,
Safety, and Environment, 1 (satu) orang Direktur Keuangan 1 (one) Director of Finance and Risk Management, and
dan Manajemen Risiko, dan 1 (satu) orang Direktur Human 1 (one) Director of Human Capital Management. The
Capital Management. Komposisi dan dasar pengangkatan composition and basis of appointment of Board of
Anggota Direksi dapat dilihat pada tabel di bawah ini. Directors members can be seen in the table below.
Tabel Komposisi dan Dasar Pengangkatan Direksi
Board of Directors Composition and Basis of Appointment
Periode
Nama Jabatan Masa Jabatan Jabatan Dasar Pengangkatan
Name Position Term of Office Office Basis of Appointment
Period
Agung Budi Direktur Utama 8 Juni 2020 - RUPST 2025 Ke-2 Keputusan RUPS Tahunan tanggal 8 Juni 2020
Waskito President Director June 8, 2020 - 2025 AGMS 2nd dan diangkat kembali melalui Keputusan RUPS
Tahunan tanggal 04 Mei 2023
Annual GMS resolution dated June 8, 2020
and re-appointed by virtue of Annual GMS
Resolution dated May 04, 2023
Hananto Aji Direktur Operasi I 8 Juni 2020 - RUPST 2025 Ke-1 Keputusan RUPS Tahunan tanggal 8 Juni
Director of Operations I June 8, 2020 - 2025 AGMS 1st 2020
Annual GMS resolution dated June 8, 2020
Harum Akhmad Direktur Operasi II 8 Juni 2020 - RUPST 2025 Ke-1 Keputusan RUPS Tahunan tanggal 8 Juni
Zuhdi Director of Operations II June 8, 2020 - 2025 AGMS 1st 2020
Annual GMS resolution dated June 8, 2020
Rudy Hartono Direktur Operasi III 2 September 2021 - RUPST Ke-1 Keputusan RUPS Luar Biasa tanggal 2
Director of Operations III 2025 1st September 2021
September 2, 2021 - 2025 Extraordinary GMS resolution dated
AGMS September 2, 2021
Ayu Widya Direktur Quality, Health, Safety, 2 September 2021 - RUPST Ke-1 Keputusan RUPS Luar Biasa tanggal 2
Kiswari and Environment 2026 1st September 2021
Director of Quality, Health, Safety, September 2, 2021 - 2026 Extraordinary GMS resolution dated
and Environment AGMS September 2, 2021
Adityo Kusumo Direktur Keuangan dan 4 Februari 2022 - RUPST Ke-1 Keputusan RUPS Luar Biasa tanggal 4 Februari
Manajemen Risiko 2027 1st 2022
Director of Finance and Risk February 4, 2022 - 2027 Extraordinary GMS resolution dated February
Management AGMS 4, 2022
Hadjar Seti Adji Direktur Human Capital 5 Agustus 2022 - RUPST Ke-1 Keputusan RUPS Luar Biasa tanggal 5 Agustus
Management 2027 1st 2022
Director of Human Capital August 5, 2022 - 2027 AGMS Extraordinary GMS resolution dated August 5,
Management 2022
PT Wijaya Karya (Persero) Tbk 113
Page 114
Ikhtisar Utama Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
Performance Highlight Management Report Company Profile Management Disscusion and Analysis
Apresiasi dan Penutup Appreciation and Closing Remarks
Kesinambungan usaha PT Wijaya Karya (Persero) Tbk di Business continuity of PT Wijaya Karya (Persero) Tbk in 2023
tahun 2023 restrukturisasi merupakan bukti dukungan restructuring is a proof of the support and contribution
dan kontribusi berbagai pihak, terutama Pemegang from various parties, especially the Shareholders and
Saham dan Kementerian Badan Usaha Milik Negara the Ministry of State-Owned Enterprises of the Republic
Republik Indonesia. Untuk itu, Direksi mengucapkan of Indonesia. Therefore, the Board of Directors would
terima kasih yang sebesar-besarnya sehingga sampai like to express heartfelt gratitude, as the Company is
saat ini Perseroan masih dipercaya dan dapat berperan still trusted and able to contribute to the development
dalam pembangunan di dalam negeri. within the country.
Kepada Dewan Komisaris kami mengucapkan terima To the Board of Commissioners, we would like to extend
kasih atas pengawasan dan arahan yang telah diberikan our gratitude for the supervision and guidance provided,
sehingga Direksi dapat menjalankan tugas dengan baik. enabling the Board of Directors to fulfill our duties
Kepada seluruh jajaran manajemen dan karyawan kami effectively. To all levels of management and employees,
turut menyampaikan apresiasi yang setinggi-tingginya we would also like to convey our highest appreciation
atas dedikasi dan kerja keras yang di tengah tantangan for the dedication and hard work amid the challenging
kondisi Perseroan yang terus mengalami perbaikan. conditions the Company continues to improve upon. We
Tak lupa kami juga kami memberikan apresiasi yang would also like to extend our utmost appreciation to our
sebesar-besarnya kepada mitra kerja, stakeholders dan work partners, stakeholders, and customers.
para pelanggan Perseroan.
Kami percaya dengan progress positif yang dicapai, We believe that with the positive progress achieved,
Perseroan dapat turnaround menjadi entitas bisnis yang the Company can turn around to become a more agile,
semakin agile, adaptif, dan berdaya saing serta tentunya adaptive, and competitive business entity while continuously
terus mengedepankan fokus profitabilitas kinerja usaha. prioritizing profitability in business performance.
Jakarta, 23 April 2024
Jakarta, April 23, 2024
PT Wijaya Karya (Persero) Tbk
Agung Budi Waskito
Direktur Utama
President Director
114 Laporan Tahunan 2023 | Annual Report 2023
Page 115
Tinjauan Pendukung Bisnis Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Laporan Keuangan
Business Support Overview Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility Financial Report
Gedung Politeknik Bali
PT Wijaya Karya (Persero) Tbk 115
Page 116
Ikhtisar Utama Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
Performance Highlight Management Report Company Profile Management Disscusion and Analysis
Surat Pernyataan Anggota Direksi dan
Anggota Dewan Komisaris Tentang Tanggung Jawab
atas Laporan Tahunan 2023 PT Wijaya Karya (Persero) Tbk
Kami yang bertanda tangan di bawah ini menyatakan bahwa semua informasi dalam Laporan Tahunan PT Wijaya
Karya (Persero) Tbk tahun 2023 telah dimuat secara lengkap dan bertanggung jawab penuh atas kebenaran isi
Laporan Tahunan Perusahaan.
Demikian pernyataan ini dibuat dengan sebenarnya.
Jakarta, 23 April 2024
Jakarta, April 23, 2024
Dewan Komisaris
Board of Commissioners
Jarot Widyoko
Komisaris Utama
President Commissioner
Firdaus Ali Satya Bhakti Parikesit Adityawarman
Komisaris Komisaris Komisaris Independen
Commissioner Commissioner Independent Commissioner
Harris Arthur Hedar Suryo Hapsoro Tri Utomo Rusmanto
Komisaris Independen Komisaris Independen Komisaris Independen
Independent Commissioner Independent Commissioner Independent Commissioner
116 Laporan Tahunan 2023 | Annual Report 2023
Page 117
Tinjauan Pendukung Bisnis Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Laporan Keuangan
Business Support Overview Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility Financial Report
Statement Letter of Board of Directors and
Board of Commissioners on Accountability for
PT Wijaya Karya (Persero) Tbk 2023 Annual Report
We, the undersigned, hereby declare that all information in the 2023 Annual Report of PT Wijaya Karya (Persero) Tbk
has been presented in its entirety and we are solely accountable for the accuracy of this Annual Report contents.
This statement has been made truthfully.
Jakarta, 23 April 2024
Jakarta, April 23 2024
Direksi
Board of Directors
Agung Budi Waskito
Direktur Utama
President Director
Ayu Widya Kiswari Hadjar Seti Adji Hananto Aji
Direktur Quality, Health, Safety and Direktur Human Capital Direktur Operasi I
Environment Management Director of Operation I
Director of Quality, Health, Safety Director of Husman Capital
and Environment Management
Harum Akhmad Zuhdi Rudy Hartono Adityo Kusumo
Direktur Operasi II Direktur Operasi III Direktur Keuangan & Manajemen
Director of Operation II Director of Operation III Risiko
Director of Finance and RIsk
Management
PT Wijaya Karya (Persero) Tbk 117
Page 118
PLTGU Muara Karang, Jakarta PLTGU Muara Karang merupakan salah satu pembangkit di Ibu Kota yang dibangun WIKA, dan mampu memenuhi 30% kebutuhan listrik Jakarta. Total kapasitas pasokan listrik yang dihasilkan PLTGU Muara Coral adalah 1.600 MW (Mega Watt). Terdiri dari 11 genset, kapasitas 3 pembangkit di Kompleks Muara Karang yaitu PLTGU2X200MW, PLTGU 500MW, PLTGU 700MW
Page 119
03 Profil
Perusahaan
Company Profile
WIKA percaya, Visi Misi 2030 adalah
aktualisasi dan harmonisasi prinsip
prinsipnya (people, planet, dan profit)
dengan tetap sejalan dengan tujuan
pembangunan berkelanjutan. WIKA
berkomitmen untuk memainkan peran
vitalnya dalam menciptakan kualitas
hidup yang lebih baik.
WIKA believes that the 2030 Vision and Mission is
the actualization and harmonization of its principles
(people, planet and profit) while remaining in line with
the sustainable development goals. WIKA is committed
to playing its vital role in creating a better quality of life.
Page 120
Ikhtisar Utama Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan pembahasan Manajemen
Performance Highlight Management Report Company Profile Management Disscusion and Analysis
Informasi Umum Perusahaan
General Information about the Company
Perusahaan Perseroan (Persero) PT Wijaya Karya Tbk
Disingkat PT Wijaya Karya (Persero) Tbk Berdomisili di
Kota Administrasi Jakarta Timur Bidang Usaha Konstruksi
Business Field Construction
Nama dan
Limited Liability Company PT Wijaya Karya Tbk
Domisili Emiten
Abbreviated as PT Wijaya Karya (Persero) Tbk Domiciled
Name and Domicile in East Jakarta
Tanggal
Pendirian 11 Maret 1960
Date of March 11, 1960
Sejak berdiri hingga tahun 2023, WIKA mengalami
Establishment
perubahan nama sebanyak 2 (dua) kali. Informasi
lebih rinci mengenai perubahan nama terdapat pada
pembahasan Riwayat Singkat Perusahaan, Bab Profil
Informasi
Perusahaan, Laporan Tahunan ini.
Perubahan Nama
Emiten Since its establishment until 2023, WIKA has changed
Information on its name 2 (two) times. More detailed information Tanggal Go
29 Oktober 2007
Name Changes of regarding the name changes can be found in the Public
October 29, 2007
Issuer discussion regarding Brief History of the Company, Public Listing
Company Profile Chapter of this Annual Report.
Jumlah Karyawan 2.296 orang (2023)
Number of Employees 2.296 employees (2023)
Nama Bursa Bursa Efek Indonesia
Stock Exchange Indonesia Stock Exchange
Kode Saham WIKA
Stock Code
Akta Perseroan Terbatas No.110 tanggal 20 Desember
1972 yang dibuat di hadapan Dian Paramita Tamzil, • Pemerintah Republik
pada waktu itu pengganti dari Djojo Muljadi, S.H., Indonesia 65,05%
Notaris di Jakarta dan Perubahan Naskah Pendirian • Publik 34,95%
Dasar Hukum
Perseroan Terbatas “PT Wijaya Karya” berdasarkan akta
Pendirian Kepemilikan
No.106, tanggal 17 April 1973 yang dibuat di hadapan • The Government of The
Establishment Saham
Kartini Muljadi, S.H., Notaris di Jakarta, yang telah Republic of Indonesia
Legal Basis disahkan oleh Menteri Kehakiman Republik Indonesia Share
65.05%
dengan Keputusan No.Y.A.5/165/14 tanggal 8 Mei 1973, Ownership • Public 34.95%
serta telah diumumkan dalam Berita Negara Republik
Indonesia No.76 tanggal 21 September 1973, Tambahan
Berita Negara Republik Indonesia No.683.
Limited Liability Company Deed No. 110 dated Modal Dasar Rp3.500.000.000.000
December 20, 1972 before Dian Paramita Tamzil, Authorized Capital Rp3.500.000.000.000
alternate to Djojo Muljadi, S.H., Notary in Jakarta and
Amended on the Establishment of Limited Liability
Company “PT Wijaya Karya” based on deed No. 106, Modal Ditempatkan Rp896.995.137.200
dated April 17, 1973 before Kartini Muljadi, SH, Notary in dan Disetor Penuh Rp896,995,137,200
Jakarta, approved by the Republic of Indonesia Minister Issued and Fully Paid-
of Justice Decree No. Y.A.5/165/14 dated May 8, 1973, and Up Capital
announced in the Republic of Indonesia State Gazette
No. 76 on September 21, 1973, Addendum No. 683. Total Aset Tahun 2023 Rp65.981.235.888.000
Total Assets in 2023 Rp65,981,235,888,000
8 Entitas Anak 1 Kantor Pusat
18 Entitas Anak Tidak Langsung 8 Wilayah Operasi
11 Entitas Asosiasi 3 Kantor Perwakilan Luar Negeri
Jaringan Usaha Jaringan Kantor 2 Pusat Pelatihan
8 Subsidiaries
Business Network 18 Indirect Subsidiaries Business Network 1 Head Office
11 Associated Entities 8 Operational Areas
3 Overseas Representative Offices
2 Training Centers
120 Laporan Tahunan 2023 | Annual Report 2023
Page 121
Tinjauan Pendukung Bisnis Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Laporan Keuangan
Business Support Overview Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility Financial Report
AKSES TERHADAP PERUSAHAAN COMPANY ACCESS
TERMASUK KANTOR CABANG INCLUDING BRANCH OR
ATAU PERWAKILAN REPRESENTATIVE OFFICES
JARINGAN KANTOR ALAMAT
OFFICE NETWORK ADDRESS
Kantor Pusat WIKA Tower 1 & 2
Head Office Jalan D.I. Panjaitan Kav. 9 10
Jakarta 13340 Indonesia
Phone: +6221 8067 9200
Faximile : +6221 2289 3830
E-mail : adwijaya@wika.co.id
Situs Web www.wika.co.id
Website
Kontak Perusahaan Corporate Secretary Customer Care
Contact WIKA Tower 2 E: adwijaya@wika.co.id
Jalan D.I. Panjaitan Kav. 10 lt.1
Jakarta 13340 Indonesia Media Sosial
Facebook: PT Wijaya Karya
Investor Relations (khusus Capital Market) Twitter: @PTWijayaKarya
WIKA Tower 2 Instagram: ptwijayakarya
Jalan D.I. Panjaitan Kav. 10 lt.1 YouTube: PT Wijaya Karya
Jakarta 13340 Indonesia
E: investor.relations@wika.co.id
ANAK PERUSAHAAN ALAMAT
SUBSIDIARIES ADDRESS
PT Wijaya Karya Beton Tbk
Kantor Pusat Gedung WIKA Tower 1
Head Office Jl. D.I. Panjaitan Kav. 9, Jakarta 13340
Phone: (+6221) 8192 802 (hunting)
Fax: (+6221) 8590 3872
Website: www.wikabeton.co.id
E-mail: wbcc@wika-beton.co.id
marketing@wika-beton.co.id
Pabrik Produk Beton Sumatera Jl. Binjai KM. 15,5 No. 1 Diski, Deli Serdang 20351
Utara Phone: (+6261) 8821 543; 8821 111
North Sumatra Concrete Product Fax (+6261) 8821 668; 8830 350
Factory
Pabrik Produk Beton Lampung Jl. Raya Tegineneng KM. 34,5 Desa Bumi Agung, Tegineneng, Pesawaran 35363
Lampung Concrete Product Phone: (+62725) 41318
Factory Fax: (+62725) 7851 568
Pabrik Produk Beton Lampung Jl. Wijaya Karya Beton (Jl. Lintas Timur Sumatera Km. 4) Desa Sumur,
Selatan Ketapang, Lampung Selatan 35596
South Lampung Concrete
Product Factory
Pabrik Produk Beton Bogor Jl. Raya Narogong Km. 26 Cileungsi, Bogor 16820
Bogor Concrete Product Factory Phone: (+6221) 8674 010
Fax: (+6221) 8674 018
Pabrik Produk Beton Karawang Jl. Surya Madya III Kav. I-34, Kawasan Industri Surya Cipta, Karawang 41361
Karawang Concrete Product Phone: (+6221) 8911 5167, (0267) 8630 315,
Factory Fax: (+62267) 8610 259
Pabrik Produk Beton Subang Jl. Raya Cipeundeuy Pabuaran KM. 3,6 Desa Karang Mukti, Kec. Cipeundeuy, Subang 41272
Subang Concrete Product Factory
Pabrik Produk Beton Majalengka Jl. Raya Barat Burujul Kulon
Majalengka Concrete Product Jatiwangi, Majalengka 45454
Factory Phone: (+62233) 882 575, 881 425
PT Wijaya Karya (Persero) Tbk 121
Page 122
Ikhtisar Utama Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan pembahasan Manajemen
Performance Highlight Management Report Company Profile Management Disscusion and Analysis
ANAK PERUSAHAAN ALAMAT
SUBSIDIARIES ADDRESS
PT Wijaya Karya Realty
Kantor Pusat Tamansari Hive Office, 12th Floor
Head Office Jl. D.I. Panjaitan Kav. 2, Cawang, Jakarta Timur 13340
Phone: (+6221) 2101 1200, 2101 1201
Fax: (+6221) 2208 5123
Website: www.wikarealty.co.id
E-mail: corsec@wikarealty.co.id
PT Wijaya Karya Industri dan Konstruksi
Kantor Pusat Tamansari Hive Office Lt. 8
Head Office Jl. D.I. Panjaitan Kav. 2, Cawang
Cipinang Cempedak, Jakarta Timur 13340
Phone: (+6221) 221 131 22
Website: www.wikaikon.co.id
Pabrik Pembuatan Baja Bogor Jl. Raya Narogong KM. 26, Cileungsi
Bogor Steel Manufacturing Kab. Bogor 16820
Factory
Pabrik Pembuatan Baja Jl. Raya Serang KM. 27, Desa Tobat
Tangerang Balaraja Tangerang, Banten
Tangerang Steel Manufacturing
Factory
Pabrik Pembuatan Baja Jl. Raya Cirebon, Bandung KM. 31, Desa Cisambeng, Kec. Palasah, Kab. Majalengka
Majalengka
Majalengka Steel Manufacturing
Factory
PT Wijaya Karya Rekayasa Konstruksi
Kantor Pusat Tamansari Hive Office Lt. 5&11
Head Office Jl. D.I. Panjaitan Kav. 2 Cipinang Cempedak, Jakarta Timur 13340
Phone: (+6221) 2286 4446
Website: www.wikarekon.co.id
PT Wijaya Karya Bangunan Gedung Tbk
Kantor Pusat WIKA Tower 1, 7th-10th Floor
Head Office Jl. D.I. Panjaitan Kav. 9 Jakarta Timur 13340
Phone: (+6221) 8690 9003
(+6221) 8590 8862 (Hunting)Fax: (+6221) 8590 4146
E-mail: corsec@WIKAgedung.co.id
Website: www.wikagedung.co.id
PT Wijaya Karya Bitumen
Kantor Pusat Signature Park Lt 3
Head Office Jl. Letjen M.T Haryono No. Kav. 22-23, RT.10 / RW.09 Tebet Timur, Kec. Tebet
Jakarta Selatan-Jakarta 12820
Phone: (+6221) 8590 9416
Website: www.wikabitumen.co.id
PT Wijaya Karya Serang Panimbang
Kantor Pusat Tamansari Hive Office Lt. 3
Head Office Jl. D.I. Panjaitan Kav. 2, Cipinang Cempedak, Jakarta Timur 13340
Phone: (+6221) 2280 7100
Website: www.wikaserangpanimbang.com
PT Wika Tirta Jaya Jatiluhur
Kantor Pusat Gedung Apartemen Tamansari Iswara Lt. M Jl. Cut Mutia No. 2 Sepanjang Jaya, Kec.
Head Office Rawalumbu Kota Bekasi Kab. Lebak, Banten 42318
Website: www.wikatirtajayajatiluhur.id
E-mail: humas@wikatirtajaya.com
122 Laporan Tahunan 2023 | Annual Report 2023
Page 123
Tinjauan Pendukung Bisnis Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Laporan Keuangan
Business Support Overview Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility Financial Report
ANAK PERUSAHAAN ALAMAT
SUBSIDIARIES ADDRESS
Wilayah Operasi Dalam Negeri
Domestic Operational Area
Operasi I Aceh, Sumatera Utara, Riau, Kepulauan Riau, Sumatera Barat, Jambi, Bengkulu &
Operations I Kepulauan Bangka Belitung
Jl. Gunung Krakatau No. 15, Medan 20239
Phone: (+6261) 6639496
Operasi II DKI Jakarta, Bogor, Depok, Tangerang, Bekasi & Batam
Operations II WIKA Tower 2 Lt. 9
Jl. D.I. Panjaitan Kav. 10, Jakarta 13340
Phone: (+6221) 8192808
Operasi III Sumatera Selatan, Lampung, Banten, & Jawa Tengah
Operations III WIKA Tower 2 Lt. 10
Jl. D.I. Panjaitan Kav. 10, Jakarta 13340
Phone: (+6221) 819 2808
Operasi IV Yogyakarta, Jawa Tengah, Jawa Timur, & Bali
Operations IV Gedung Taman Sari Papilio Lt. 6
Jl. A. Yani No. 176-178 Surabaya 60235
Phone: (+6231) 99003189
Operasi V Kalimantan
Operations V Jl. Sungai Merdeka RT 16 KM 38, Samboja, Kalimantan Timur 75272
Phone: (+62542) 8510888
E-mail: wikakalimantan@wika.co.id
Operasi VI Sulawesi & Maluku
Operations VI Jl. Pajonga Dg. Ngalle No. 12, Makassar, Sulawesi Selatan 90125
Phone: (+62411) 872859
Operasi VII NTB, NTT, Papua, & Papua Barat
Operations VII Jl. Majapahit No. 104, Kel. Dasan Agung Baru, Kec. Selaparang
Kota Mataram 83125
Phone: (+62370) 632541
High Speed Railway Kantor Proyek HSRCC-CM
Jl. Raya Kalimalang Blok M1 Kav. No. 4
Kel. Pondok Kelapa, Kec. Duren Sawit
Jakarta Timur 13450
Phone: (+62) 8131 5075 658
Kantor Perwakilan Luar Negeri
Overseas Representative Offices
Kantor Perwakilan Dubai The Onyx Tower I, No. 1108, 11th Floor, Sheikh Zayed Road, Dubai, Uae
Dubai Representative Office
Kantor Perwakilan Malaysia Wijaya Karya Persero Sdn. Bhd. (1114450-T) Lot 382, 2nd Floor, Section 5 Wisma Polarwood KTLD Jl.
Malaysia Representative Office Satok Kuching
Kantor Perwakilan Republik Zero V, Fatuhada Dom Alexio, Dili
Demokratik Timor Leste
Democratic Republic of Timor
Leste Representative Office
Pusat Pelatihan
Training Center
WIKASATRIAN Desa Pasir Angin, Kecamatan Megamendung, Kabupaten Bogor Phone: (+62251) 825 7600
WIKA Pratama Jl. Kelapa Dua Wetan No. 6, Ciracas, Jakarta Timur
Phone: (+6221) 364 78750
PT Wijaya Karya (Persero) Tbk 123
Page 124
Bandar Udara Banggai
Ikhtisar Utama Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan pembahasan Manajemen
Performance Highlight Management Report Company Profile Management Disscusion and Analysis
Riwayat Singkat
Perusahaan
Brief History of the Company
Di tengah proses restrukturisasi,
WIKA tetap memiliki kinerja operasional yang baik.
Hal ini merupakan cerminan upaya Perseroan
untuk selalu berupaya memperbaiki diri secara
berkesinambungan.
In the midst of the restructuring process, WIKA continues to demonstrate good
operational performance. This is a reflection of the Company’s consistent efforts
to improve itself on an ongoing basis.
124 Laporan Tahunan 2023 | Annual Report 2023
Page 125
Tinjauan Pendukung Bisnis Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Laporan Keuangan
Business Support Overview Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility Financial Report
PT Wijaya Karya (Persero) Tbk, (selanjutnya disebut PT Wijaya Karya (Persero) Tbk, (hereinafter referred to
WIKA atau Perseroan) didirikan berdasarkan Undang- as WIKA or Company) was established on March 29,
Undang No. 19 tahun 1960 juncto Peraturan Pemerintah 1961 based on 1960 Law No. 19 juncto 1961 Government
No. 64 tahun 1961 tanggal 29 Maret 1961 tentang Regulation No. 64 dated March 29, 1961 concerning the
Pendirian Perusahaan Negara/PN “Wijaya Karya”. Bahwa Establishment of State Company/PN “Wijaya Karya”.
berdasarkan Peraturan Pemerintah No. 64 tahun 1961 Pursuant to the 1961 Government Regulation No. 64, PN
ini, PN Wijaya Karya lahir merupakan hasil peleburan Wijaya Karya was merged with the former Dutch-owned
dari perusahaan bangunan bekas milik Belanda building company Naamloze Vennootschap Technische
yang bernama Naamloze Vennootschap Technische Handel Maatschappij en Bouwbedrijf Vis en Co. that had
Handel Maatschappij en Bouwbedrijf Visen Co. yang been nationalized based on 1960 Government Regulation
telah dikenakan nasionalisasi berdasarkan Peraturan No. 2 and the Ministry of Public Works and Electric Power
Pemerintah No. 2 Tahun 1960 dan Surat Keputusan (PUTL) Decree No. 5 dated March 11, 1960. Afterward, based
Menteri Pekerjaan Umum dan Tenaga Listrik (PUTL) No. on Government Regulation No. 40 dated July 22, 1971, PN.
5 tanggal 11 Maret 1960. Kemudian, Berdasarkan Peraturan Widjaja Karya was declared as dissolved and transformed
Pemerintah No. 40 tanggal 22 Juli 1971, PN Wijaya Karja into a Limited Liability Company (Persero), as published
dinyatakan bubar dan dialihkan bentuknya menjadi in article 2, paragraph 3 of Law No. 9/1969 (Republic
Perusahaan Perseroan (Persero), sebagaimana dimaksud of Indonesia State Gazette No. 40 of 1969, Republic of
dalam pasal 2 ayat 3 Undang- Undang No. 9 Tahun 1969 Indonesia Gazette Supplement 2904).
(Lembaran Negara Republik Indonesia No. 40 tahun 1969,
Tambahan Lembaran Negara Republik Indonesia 2904).
Selanjutnya, Perseroan ini dinamakan “PT Wijaya Karya”, Subsequently the Company name was changed to “PT
berdasarkan Akta Perseroan Terbatas No. 110 tanggal 20 Wijaya Karya,” based on Limited Liability Company Deed
Desember 1972 yang dibuat di hadapan Dian Paramita No. 110 dated December 20, 1972, before Dian Paramita
Tamzil, pada waktu itu pengganti dari Djojo Muljadi, Tamzil, an alternate for Djojo Muljadi, S.H., Notary in
S.H., Notaris di Jakarta dan Perubahan Naskah Pendirian Jakarta and Amendments to the Scripts of Establishment
Perseroan Terbatas “PT Wijaya Karya” berdasarkan akta of Limited Liability Company “PT Wijaya Karya” based on
No. 106, tanggal 17 April 1973 yang dibuat di hadapan Deed No. 106 dated April 17, 1973, before Kartini Muljadi
Kartini Muljadi, S.H., Notaris di Jakarta, yang telah disahkan SH., Notary in Jakarta, with both being approved by the
oleh Menteri Kehakiman Republik Indonesia dengan Republic of Indonesia Minister of Justice through Decree
Keputusan No. Y.A.5/165/14 tanggal 8 Mei 1973, serta telah No. Y.A.5/165/14 dated May 8, 1973 and published in the
diumumkan dalam Berita Negara Republik Indonesia No. Republic Indonesia State Gazette No. 76 dated September
76 tanggal 21 September 1973, Tambahan Berita Negara 21, 1973, additional of State Gazette of the Republic of
Republik Indonesia Nomor 683. Indonesia No. 683.
Pada awal pendiriannya, kegiatan usaha yang dijalankan On its establishment, WIKA’s business activities were
WIKA adalah pekerjaan instalasi listrik dan pipa air, electrical and plumbing installation work, before
sebelum menjadi perusahaan kontraktor sipil dan becoming a civil and building contractor company in
bangunan di tahun 70-an. WIKA juga turut berperan the 70s. WIKA also participated in the Bung Karno Sports
serta dalam proyek pembangunan Gelanggang Olahraga Center development project, organizing the Games of
Bung Karno dalam rangka penyelenggaraan Games of the New Emerging Forces (GANEFO) and the 4th Asian
the New Emerging Forces (GANEFO) dan Asian Games Games in Jakarta.
ke-4 di Jakarta.
Tahun 1982, WIKA mendiversifikasi usahanya secara In 1982, WIKA signif icantly diversif ied its business
signifikan melalui pembentukan beberapa divisi baru, through the establishment of new divisions such as
yakni Divisi Sipil Umum, Divisi Bangunan Gedung, Divisi General Civil Division, Building Division, Housing Facilities
Sarana Papan, Divisi Produk Beton dan Metal, Divisi Division, Concrete and Metal Product Division, Industrial
Konstruksi Industri, Divisi Energi, dan Divisi Perdagangan. Construction Division, Energy Division, and Trade Division.
Dengan semakin banyaknya proyek yang ditanganinya, As more projects undertaken, more subsidiary companies
maka semakin banyak anak perusahaan yang didirikan were established and WIKA grew into an integrated and
sehingga WIKA tumbuh menjadi perusahaan infrastruktur synergized infrastructure company. In the construction
yang terintegrasi dan saling bersinergi. Dalam bidang business started in 1997, WIKA began to establish some
konstruksi, sejak 1997, WIKA mulai mengembangkan independent subsidiary companies for specialized
diri dengan mendirikan beberapa anak perusahaan products, namely WIKA Beton, WIKA Intrade and WIKA
mandiri yang mengkhususkan diri dalam menciptakan Realty. Its ability to grow quite rapidly gained a high
produknya masing-masing, yakni WIKA Beton, WIKA appreciation from the public.
PT Wijaya Karya (Persero) Tbk 125
Page 126
Ikhtisar Utama Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan pembahasan Manajemen Performance Highlight Management Report Company Profile Management Disscusion and Analysis Intrade, dan WIKA Realty. Keberhasilannya dalam mencapai pertumbuhan yang cukup pesat mendapat apresiasi yang tinggi dari publik. Pada 27 Oktober 2007, WIKA melakukan Penawaran On October 27, 2007, WIKA conducted an Initial Public Saham Perdana (Initial Public Offering/IPO) di Bursa Offering (IPO) on the Indonesia Stock Exchange Efek Indonesia dengan melepas 28,46 persen saham ke releasing 28.46 percent of its shares to the public, while publik, sementara sisanya masih dipegang Pemerintah the Government of the Republic of Indonesia held the Republik Indonesia. Selepas memperoleh dana dari IPO, remainder. Having obtained funds through the IPO, WIKA WIKA semakin leluasa untuk tumbuh dan berkembang. had more flexibility to grow and develop itself. Anticipatory Langkah-langkah antisipatif dan inovatif semakin mudah measures and innovations were more easily realized. WIKA diwujudkan. WIKA pun tetap kokoh tatkala menghadapi stood strong when facing various crises, both global and berbagai krisis, baik krisis global maupun nasional. WIKA national. WIKA continued to develop its competencies terus mengembangkan kemampuan Engineering, in Engineering, Procurement and Construction (EPC). Procurement and Construction (EPC). Pasarnya diperluas As its markets extended to foreign countries, WIKA hingga ke mancanegara. WIKA tak pernah melewatkan never passed up any opportunity for investment in, and kesempatan menggarap proyek-proyek menantang, development of challenging infrastructure projects, baik dari swasta maupun proyek Pemerintah yang including government projects financed by the State, as pendanaannya berasal dari Anggaran Pendapatan dan well those in the Local Budgets and Expenditure. One of Belanja Negara (APBN), maupun Anggaran Pendapatan which was the Suramadu bridge that connects Java and dan Belanja Daerah (APBD). Salah satunya adalah Madura Islands providing many benefits to the people. Jembatan Suramadu yang menghubungkan Pulau Jawa dan Madura yang manfaatnya kian dirasakan oleh seluruh penduduk Jawa dan Madura. Di tahun 2014, WIKA hadir dengan paradigma baru. WIKA In 2014, WIKA developed a new paradigm. WIKA mengklasifikasi ulang segmen bisnisnya menjadi 5 (lima) restructured its business segments into 5 (five) pillars pilar, yakni Industri, Infrastruktur & Gedung, Energi dan namely: Industry, Infrastructure & Building, Energy & Industrial Plant, Realti dan Properti, dan Investasi. WIKA Industrial Plant, Realty & Property, and Investment. With berharap, melalui segmentasi demikian kinerja WIKA this segmentation WIKA’s performance is expected to be lebih solid dalam mewujudkan “operational excellence more solid to attain “operational excellence for the best for best results” melalui peningkatan kualitas produk, results” through the improvement of product quality, anggaran yang lebih efisien serta waktu penyelesaian more efficient budgets and faster project completion. By proyek yang lebih cepat. Posisi WIKA pun semakin mantap obtaining new contracts in the power generation and oil sebagai salah satu pemain di industri kelistrikan dan and gas sectors, WIKA further solidified itself as one of the migas berkat kontrak-kontrak baru di industri tersebut players in the industry. 2015 marked the start of WIKA’s yang berhasil dimenangkannya. Tahun 2015 menandai new era with mega infrastructure projects, which were dimulainya babak baru WIKA dengan menggarap not only challenging, but risked the nation’s reputation, proyek infrastruktur berskala mega. Proyek ini tak hanya namely the Bundaran HI-Lebak Bulus MRT (Mass Rapid menantang, namun mempertaruhkan nama baik Bangsa, transportation) Route in Jakarta. yakni proyek MRT (Mass Rapid Transportation) Jurusan Bundaran HI-Lebak Bulus di Jakarta. Pada tahun 2016, WIKA melakukan penawaran saham In 2016, WIKA started a limited public offering to its umum terbatas kepada para pemegang saham lama, old shareholders, raising WIKA’s outstanding shares to sehingga jumlah saham beredar WIKA menjadi sebanyak 8,969,951,372. The proceeds were used to finance several 8.969.951.372. Dana hasil penawaran umum terbatas strategic projects such as toll road development and tersebut selanjutnya digunakan untuk mendanai power plant. In 2017, WIKA transformed its corporate beberapa proyek strategis seperti pembangunan jalan values from CIBERTI (Commitment, Innovation, Balance, tol dan pembangkit listrik. Di tahun 2017, WIKA melakukan Excellence, Relationship, Teamwork and Integrity) to ACE transformasi terhadap corporate value dari yang (Agility, Caring and Excellence) as WIKA’s response to the sebelumnya adalah CIBERTI (Commitment, Innovation, dynamic business challenges. Balance, Excellence, Relationship, Teamwork dan Integrity) menjadi ACE (Agility, Caring, dan Excellence) sebagai bentuk respon WIKA untuk menghadapi tantangan bisnis yang dinamis. 126 Laporan Tahunan 2023 | Annual Report 2023
Page 127
Tinjauan Pendukung Bisnis Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Laporan Keuangan
Business Support Overview Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility Financial Report
WIKA mengawali tahun 2018 dengan menghimpun WIKA started 2018 by raising funds amounting to Rp5.4
dana sebesar Rp5,4 triliun dari penerbitan obligasi trillion through the issuance of rupiah-denominated
global berdenominasi rupiah atau Komodo Bond di global bonds or Komodo Bonds on the Singapore
Singapore Exchange dan London Stock Exchange. Exchange and the London Stock Exchange. WIKA’s
Komodo Bond WIKA mengalami oversubscribed 2,5x Komodo Bonds were oversubscribed 2.5x showing
yang menunjukkan antusiasme yang tinggi dari para the high enthusiasm from global investors to invest in
investor global untuk berinvestasi di sektor infrastruktur Indonesia’s infrastructure sector. The Company also added
Indonesia. Perseroan juga menambahkan Rekayasa Construction Engineering and Integrated Transportation
Konstruksi dan Integrated Transportation System sebagai System as new lines of business to strengthen its
lini bisnis baru guna memperkuat daya saing Perseroan. competitiveness. Continue to grow larger and be more
Untuk terus bertumbuh menjadi lebih besar dan stabil, stable, WIKA, which previously focused its business in
WIKA yang sebelumnya memfokuskan bisnisnya pada the construction sector, now began to strengthen its
bidang konstruksi, kini mulai memperkuat bisnisnya pada business in the investment sector, such as in toll roads,
bidang investasi, seperti di sektor jalan tol, power plant power plants and transit oriented development sectors
dan transit oriented development untuk memperbesar to increase the recurring income portion.
porsi recurring income.
Selanjutnya di tahun 2019, WIKA menetapkan Visi dan In 2019, WIKA officially established the 2030 Vision and
Misi 2030 untuk menjawab tantangan masa depan Mission to address the Company’s challenges in the future.
Perseroan. WIKA sebagai perusahaan investasi dan WIKA, as a sustainable investment and Engineering,
Engineering, Procurement and Construction (EPC), Procurement and Construction (EPC) Company, is
secara berkelanjutan berkomitmen untuk berperan committed to playing an important role in presenting a
penting dalam menghadirkan kualitas kehidupan yang better quality of life. WIKA also strengthened its position
lebih baik. WIKA juga semakin memperkuat posisinya in the global arena through its large share in the 2019
di kancah global melalui andil besarnya pada Indonesia Indonesia Africa Infrastructure Dialogue (IAID). At this
Africa Infrastructure Dialogue (IAID) 2019. Pada forum international forum, WIKA was the only Indonesian
internasional ini, WIKA menjadi satu-satunya perusahaan construction company that introduced and explored
konstruksi Indonesia yang memperkenalkan dan business development with leaders of countries on the
melakukan penjajakan pengembangan bisnis dengan African continent. At present, WIKA works in 10 countries
para pimpinan negara-negara di benua Afrika. WIKA spread across the continents of Asia and Africa. 2019 also
pun eksis di 10 negara yang tersebar di benua Asia dan saw WIKA’s success in completing a number of signature
Afrika. Tahun 2019 juga diisi dengan kesuksesan WIKA projects including the Jakarta MRT Roundabout HI-
dalam menyelesaikan sejumlah signature project di Lebak Bulus, Jakarta Kelapa Gading- Velodrome LRT,
antaranya MRT Jakarta Bundaran HI-Lebak Bulus, LRT and Aeroporto International De Oecusse Rota do Sandolo
Jakarta Kelapa Gading-Velodrome, serta bandar udara Airport in Timor Leste.
Aeroporto International De Oecusse Rota do Sandolo di
Timor Leste.
Memasuki tahun 2020, WIKA menghadapi perlambatan Entering 2020, WIKA faced an unavoidable slowdown
yang sulit dihindarkan akibat pandemi COVID-19 yang due to the Covid-19 pandemic that brought significant
berdampak secara nasional dan global. Banyak proyek impact both nationally and globally. Many development
pembangunan yang harus tertunda karena adanya projects had to be postponed due to policies and/or calls
kebijakan dan/atau imbauan pembatasan sosial, realokasi for social restrictions, budget reallocations by the technical
anggaran Kementerian teknis serta perekonomian global ministries, and abnormal global economies. As a public
yang belum bergerak normal. Sebagai perusahaan publik, company, WIKA understood, accepted, and responded
WIKA memahami, menerima, dan merespon dengan swiftly with regard to performance that would continue to
sigap berkenaan dengan kinerja yang akan terus dipantau be monitored anytime and at anywhere. WIKA took stock
kapan pun dan di mana pun. WIKA telah merapatkan and worked together with its stakeholders to prepare
barisan dan duduk bersama dengan seluruh pemangku plans and strategies as a form of professional responsibility
kepentingan menyiapkan rencana kerja dan strategi to the public.
sebagai bentuk tanggung jawab profesional kepada
publik.
Pada tahun 2021, WIKA terus berupaya maksimal dalam Throughout 2021, WIKA’s maximum efforts continued
menyelesaikan proyek-proyek yang telah dipercayakan to be seen in completing the projects that have been
dengan tepat waktu dan sebaik-baiknya. WIKA berhasil entrusted in a timely and optimal manner. WIKA has
menyelesaikan beberapa proyek strategis nasional, di successfully completed several national strategic projects,
antaranya yaitu Bendungan Kuningan, Bendungan including the Kuningan Dam, Bendo Dam, Paselloreng
PT Wijaya Karya (Persero) Tbk 127
Page 128
Ikhtisar Utama Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan pembahasan Manajemen Performance Highlight Management Report Company Profile Management Disscusion and Analysis Bendo, Bendungan Paselloreng, Bendungan Tugu dan Dam, Tugu Dam and Serang-Panimbang Toll Road Jalan Tol Serang-Panimbang Seksi I. Selain itu, WIKA Section I. In addition, WIKA has won several strategic berhasil meraih beberapa proyek strategis seperti proyek projects such as the Cisumdawu Toll Road project Section Jalan Tol Cisumdawu Seksi IV, Bandara Dhoho Kediri, IV, Dhoho Airport Kediri, as well as several infrastructure serta beberapa proyek infrastruktur dan gedung. Pada and building projects. Also this year, WIKA strengthened tahun ini pula, WIKA memperkuat portofolio bisnisnya its investment business portfolio in Drinking Water di bidang investasi pada Sistem Penyediaan Air Minum Supply Systems (SPAM). Afterward, WIKA also entered (SPAM). Selanjutnya, WIKA masuk ke bidang investasi the airport investment sector through the establishment kebandarudaraan melalui pembentukan Badan Usaha of an Implementing Business Entity (BUP) PT Batam Pelaksana (BUP) bernama PT Bandara Internasional International Airport (BIB). BIB was formed by WIKA Batam (BIB). BIB dibentuk WIKA bersama PT Angkasa Pura together with PT Angkasa Pura I (Persero) and Incheon I (Persero) dan Incheon International Airport Corporation International Airport Corporation (IIAC). The three of them (IIAC). Ketiganya tergabung dalam konsorsium pemenang are part of the consortium that won the Public Private lelang proyek Kerja Sama Pemerintah dan Badan Usaha Partnership (PPP) project tender for Hang Nadim Airport, (KPBU) Bandara Hang Nadim, Batam. Batam. Di tahun 2022, seiring dengan perkembangan usaha In 2022, in line with its business development, WIKA issued Perseroan, WIKA menerbitkan Penawaran Umum Sustainable Public Offering of Wijaya Karya Sustainable Berkelanjutan Obligasi dan Sukuk Mudharabah Bonds and Mudharabah Sharia Bonds II Phase II 2022 Berkelanjutan II Wijaya Karya Tahap II Tahun 2022 pada 18 on February 18, 2022, and Sustainable Public Offering Februari 2022, dan Penawaran Berkelanjutan Obligasi dan of Wijaya Karya Sustainable Bonds and Mudharabah Sukuk Mudharabah Berkelanjutan III Wijaya Karya Tahap I Sharia Bonds III Phase I 2022 on November 3 2022. The tahun 2022 pada 3 November 2022. Dana hasil penawaran proceeds from bonds public offering and mudharabah umum obligasi dan penawaran umum berkelanjutan sharia bonds sustainable public offering were used for sukuk mudharabah tersebut digunakan untuk modal working capital for infrastructure and building projects kerja proyek-proyek infrastruktur dan gedung yang undertaken by WIKA. dikerjakan oleh WIKA. Posisi WIKA didukung oleh kepercayaan Pemerintah WIKA’s stance is supported by the Government’s trust terhadap WIKA, sehingga di sepanjang tahun 2022, in WIKA, hence throughout 2022 WIKA was entrusted WIKA memperoleh kepercayaan untuk mengerjakan with working on various preparatory projects for the berbagai proyek persiapan penyelenggaraan Konferensi G20 Summit held on November 15-16, 2022 in Bali. These Tingkat Tinggi (KTT) G20 yang dilaksanakan pada 15-16 projects include the Revitalization of Halim Perdana November 2022 di Bali. Proyek-proyek tersebut, antara lain, Kusuma Airport, Jakarta, Revitalization of VVIP Terminal Revitalisasi Bandar Udara Halim Perdana Kusuma, Jakarta, at I Gusti Ngurah Rai Airport, Bali, improvement and Revitalisasi Terminal VVIP Bandara I Gusti Ngurah Rai, Bali, construction of SP Tanamori road and bridge, and peningkatan dan pembangunan jalan dan jembatan SP Preservation of National Roads and Bridges in Badung, Tanamori, dan Preservasi Jalan dan Jembatan Nasional Bali. Meanwhile, the National Strategic Projects (PSN) that di Badung, Bali. Sementara itu, Proyek Strategis Nasional have been successfully completed in 2022 among them (PSN) yang berhasil diselesaikan di tahun 2022, di are Kijing Terminal, Sukamahi Dam and Randugunting antaranya yaitu, Terminal Kijing, Bendungan Sukamahi Dam. WIKA has also won the trust to work on several dan Bendungan Randugunting. WIKA juga meraih National Capital (IKN) projects, including the construction kepercayaan untuk mengerjakan beberapa proyek Ibu of Kariangau-Tempadung KKT toll road, Presidential Office, Kota Negara (IKN), di antaranya, pembangunan jalan tol Presidential Palace, and Workers Residence. KKT Kariangau-Tempadung, Kantor Kepresidenan, Istana Kepresidenan, serta Hunian Pekerja. Di tahun 2023, WIKA terus mencatatkan progress yang In 2023, WIKA continued to record positive performance positif dalam menggarap berbagai proyek strategis and progress in various national strategic projects nasional yang dipercayakan di antaranya Kereta Cepat entrusted including the Jakarta-Bandung High-Speed Jakarta-Bandung (KCJB) yang merupakan kereta Train, which is the first high-speed train in Southeast Asia. cepat pertama di Asia Tenggara dengan mengerjakan The Company successfully worked on three high-speed 3 stasiun kereta cepat yaitu stasiun Halim, Karawang, train stations: Halim, Karawang, and Padalarang. In this dan Padalarang. Pada proyek ini, WIKA menjadi satu- project, WIKA was the sole domestic main contractor satunya kontraktor utama yang berasal dari dalam negeri involved in the construction, participating in a consortium yang terlibat dalam pelaksanaan pembangunannya, with foreign contractors experienced in high-speed train dengan bergabung dalam konsorsium yang melibatkan construction in various countries. kontraktor luar negeri yang memiliki pengalaman 128 Laporan Tahunan 2023 | Annual Report 2023
Page 129
Tinjauan Pendukung Bisnis Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Laporan Keuangan
Business Support Overview Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility Financial Report
panjang pada pembangunan kereta cepat di berbagai
negara.
WIKA juga berhasil merampungkan proyek Sodetan WIKA also completed the Sodetan Ciliwung to East Flood
Ciliwung ke Kanal Banjir Timur (KBT) yang merupakan Canal project, a government initiative to comprehensively
sebuah langkah Pemerintah dalam meminimalisir potensi minimize the potential for floods in Jakarta, Bekasi, and
banjir secara komprehensif di wilayah Jakarta, Bekasi dan surrounding areas. Other accomplishment was the
sekitarnya. Keberhasilan lainnya, yaitu pembangunan construction of Kuwil Kawangkoan dam, Semarang-
bendungan Kuwil Kawangkoan, jalan tol Semarang- Demak toll road, Cisumdawu toll road, and several other
Demak, jalan tol Cisumdawu dan beberapa proyek lainnya. projects.
Di tahun ini pula, WIKA memasuki masa transformasi In the same year, WIKA entered a transformation phase
untuk langkah penyehatan Perseroan baik dari sisi to improve the company’s health, both financially and
penyehatan keuangan, maupun tata kelola dan operasi in terms of governance and operations. WIKA remained
perusahaan. WIKA tetap mampu beroperasi dengan capable of operating effectively amid challenging
baik di tengah situasi yang penuh tantangan. Hal ini conditions, as evidenced by the continuing production
dibuktikan dengan proses produksi yang tetap berjalan. process. During this period, WIKA managed to increase
Dalam kondisi tersebut, WIKA tetap mampu mencatatkan sales, aligning with the Company’s transformation
peningkatan penjualan. Hal ini diraih selaras dengan strategy consisting of three pillars: focus on cash, project
langkah transformasi WIKA yang terdiri dari tiga pilar execution excellence, and portfolio balancing.
yaitu fokus terhadap kas, keunggulan eksekusi proyek,
dan penyeimbangan portofolio.
INFORMASI PERUBAHAN NAMA INFORMATION ON NAME CHANGES
EMITEN PADA TAHUN BUKU
Sejak awal Perseroan berdiri hingga laporan tahunan ini Since the establishment of the Company until the
diterbitkan, WIKA mengalami satu kali perubahan nama publication of this annual report, WIKA underwent name
dan badan hukum dari semula bernama PN Widjaja change and legal entity for one time, from previously PN
Karya menjadi PT Wijaya Karya (Persero). Perubahan ini Widjaja Karya to PT Wijaya Karya (Persero). This change
efektif berlaku pada 20 Desember 1972 berdasarkan Akta became effective on December 20, 1972 based on Limited
Perseroan Terbatas No. 110 tanggal 20 Desember 1972 yang Liability Company Deed No. 110 dated December 20,
dibuat di hadapan Dian Paramita Tamzil, pada waktu 1972 before Dian Paramita Tamzil, an alternate of Djojo
itu pengganti dari Djojo Muljadi, S.H., Notaris di Jakarta Muljadi, S.H., Notary in Jakarta and Amendment to the
dan Perubahan Naskah Pendirian Perseroan Terbatas Establishment of Limited Liability Company “PT Wijaya
“PT Wijaya Karya” berdasarkan akta No. 106, tanggal 17 Karya” based on Deed No. 106, April 17, 1973 before Kartini
April 1973 yang dibuat di hadapan Kartini Muljadi, S.H., Muljadi, S.H., Notary in Jakarta. Then WIKA also changed its
Notaris di Jakarta. Kemudian WIKA juga mengalami status and become a Public Company, which took effect
perubahan status menjadi Perusahaan Terbuka, yang on October 27, 2007, in line with the Company’s corporate
efektif berlaku pada 27 Oktober 2007 seiring dengan aksi action of Initial Public Offering on the Indonesia Stock
korporasi yang dijalankan Perseroan dengan melakukan Exchange. Thus, the name currently used is PT Wijaya
Penawaran Umum Perdana di Bursa Efek Indonesia. Karya (Persero) Tbk.
Dengan demikian, nama yang digunakan saat ini adalah
PT Wijaya Karya (Persero) Tbk.
PT Wijaya Karya (Persero) Tbk 129
Page 130
Ikhtisar Utama Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan pembahasan Manajemen
Performance Highlight Management Report Company Profile Management Disscusion and Analysis
Pelabuhan Patimban paket 6
130 Laporan Tahunan 2023 | Annual Report 2023
Page 131
Tinjauan Pendukung Bisnis Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Laporan Keuangan
Business Support Overview Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility Financial Report
Identitas Perusahaan
Company Identity
1960-1672 PN Widjaja Karja 1972-1681 PT Wijaya Karya (Persero) 1981-2007 PT Wijaya Karya (Persero)
2007-Sekarang/Now PT Wijaya Karya (Persero) Tbk
Identitas brand WIKA terdiri dari simbol, huruf logo, warna WIKA’s brand identity consists of symbols, logo letters,
dan tagline. Secara sederhana masing-masing item dapat colors and taglines. In simple terms each item can
dijelaskan sebagai berikut: explained as follows:
• Bentuk frame melebar elips, seperti peta dunia yang • The shape of the frame extends to an ellipse, like a
digelar secara horizontal. Hal ini menggambarkan world map laid out horizontally. This illustrates how
betapa WIKA tumbuh berkembang menjadi WIKA grew to become a big company with a variety
perusahaan besar dengan ragam produk dan jasa, of products and services, business expansion, as well
ekspansi usaha, serta pendapatan; income;
• Adanya perubahan penulisan identitas dari WK • There is a change in writing identity from WK to WIKA,
menjadi WIKA, ditujukan sebagai diferensiasi brand is intended as a brand differentiation with SOEs other
dengan BUMN karya lain yang memiliki inisial identitas works that have the same identity initials. The wording
sama. Penyusunan kata WIKA disusun menyambung WIKA is arranged as a connection a mirror of a growing
sebagai cermin Perseroan yang tumbuh berkembang; company;
• Penulisan dibuat miring (italic) mengadopsi posisi • Writing is made italic adopting the position of the
pelari yang condong ke depan saat melakukan start, runner that leans forward at the start, It means that
maksudnya bahwa WIKA siap berlari cepat dalam WIKA is ready to run fast in pursuit of its goals;
mengejar cita-cita;
• Warna f rame berubah menjadi biru langit • The color of the frame changes to sky blue symbolizing
melambangkan cita-cita WIKA yang akan diraih WIKA’s goals are to be achieved as high as the sky.
setinggi langit.
PT Wijaya Karya (Persero) Tbk 131
Page 132
Ikhtisar Utama Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan pembahasan Manajemen
Performance Highlight Management Report Company Profile Management Disscusion and Analysis
Visi, Misi dan Budaya Perusahaan
Vision, Mission and Corporate Values
VISI DAN Visi WIKA 2030|WIKA 2030 Vision
PENJELASAN Terdepan dalam Investasi dan EPC Berkelanjutan
VISI
VISION untuk Kualitas Kehidupan yang Lebih Baik
AND ITS Leader in Sustainable Investments & EPC for Better Quality of Life
EXPLANATION
Penjelasan Visi Vision Explanation
Dalam Visi WIKA, terdapat beberapa kata kunci penting yang menjadi tujuan atau sasaran dari Perseroan beserta
indikator pengukurannya, yaitu sebagaimana berikut:
In the WIKA Vision, there are several important keywords that reflect the goals or objectives of the Company and
their measurement indicators, as follows:
• Terdepan: WIKA selalu mencari, • Leader: WIKA always seeking, finding,
menemukan, dan menerapkan and implementing new innovations
inovasi dan/atau teknologi baru di and/or technologies among
antara perusahaan yang bergerak companies engaged in investment
dalam bidang investasi dan EPC di and EPC at local and global levels.
tingkat lokal maupun global. » Measurement indicators: Equity
» Indikator pengukuran: Tingkat level, number of innovations,
Terdepan
ekuitas, jumlah inovasi, use of the latest systems and
Leader
penggunaan sistem dan technologies
teknologi terbaru.
• Investasi Berkelanjutan: Investasi • Sustainable Investment: Investments
yang menimbulkan multiplier effects that have multiplier effect (e.g.
(contoh: Feeding Omzet Kontrak) Contract Turnover Feeding), and
serta memberikan recurring income provide optimal and growing
yang optimal dan tumbuh. recurring income.
Investasi Berkelanjutan » Indikator pengukuran: Tingkat » Measurement indicators:
Sustainable Investment
pertumbuhan investasi. Investment growth rate.
• EPC Berkelanjutan: Melaksanakan • Sustainable EPC: Carrying out EPC
kegiatan EPC yang dapat activities that generate margins
menghasilkan margin perusahaan for the Company that are higher
yang lebih tinggi dari pertumbuhan than industry growth, increase
industri, meningkatkan kompetensi competencies to meet customer
untuk memenuhi harapan pelanggan expectations and generate repeat
EPC Berkelanjutan serta menghasilkan repeat order. orders.
Sustainable EPC » Indikator pengukuran: Margin » Measurement indicators: Margins
dan pertumbuhan omzet kontrak. and contract turnover growth.
• Kualitas Kehidupan yang Lebih • Better Quality of Life: EPC and
Baik: Kegiatan EPC dan investasi sustainable investment activities
berkelanjutan yang dapat that create a better economic, social
menciptakan kehidupan ekonomi, and environmental life by creating
sosial, dan lingkungan menjadi ease of mobility, as well as facilitating
lebih baik dengan menciptakan community resource fulfillment to
kemudahan mobilitas, serta achieve prosperity and economic
memfasilitasi masyarakan untuk empowerment.
Kualitas Kehidupan pemenuhan sumber daya dalam » Measurement indicators: Regional
yang Lebih Baik rangka mencapai kesejahteraan dan economic growth around the
Better Quality of Life pemberdayaan ekonomi lokal. WIKA projects.
» Indikator pengukuran:
Pertumbuhan ekonomi daerah di
sekitar proyek WIKA.
132 Laporan Tahunan 2023 | Annual Report 2023
Page 133
Tinjauan Pendukung Bisnis Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Laporan Keuangan
Business Support Overview Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility Financial Report
MISI DAN Misi WIKA 2030|WIKA 2030 MISSION
PENJELASAN 1. Menyediakan jasa dan produk EPC yang terintegrasi
MISI berlandaskan pada prinsip kualitas, keselamatan,
MISSION
AND ITS kesehatan dan lingkungan.
EXPLANATION 2. Memastikan pertumbuhan berkelanjutan dengan
Portofolio Investasi Strategis.
3. Melakukan pengembangan kawasan terpadu demi
kehidupan yang lebih baik bagi masyarakat.
4. Memberikan pelayanan kolaboratif yang melampaui
ekspektasi/harapan pemangku kepentingan.
5. Menciptakan rekam jejak di kancah global melalui inovasi
dan teknologi termutakhir.
6. Mengimplementasikan budaya belajar dan berinovasi
untuk memenuhi kompetensi global.
7. Menumbuhkembangkan kearifan lokal melalui praktik
kepemimpinan untuk membangun kesejahteraan yang
menyeluruh.
1. Deliver integrated & sustainable EPC services and products based on excellent
Quality, Safety, Health & Environment principles.
2. Ensure sustainable growth through strategic investment portfolio.
3. Provide integrated area development for a better living to society.
4. Provide collaborative services beyond stakeholders’ expectations.
5. Establish footprints worldwide through innovative and advanced technology.
6. Implement learning & innovation culture in order to intensify global
competencies.
7. Enhance local value over leadership practices to build holistic well-being.
Penjelasan Misi Mission Explanation
Dalam Misi WIKA terdapat beberapa kata kunci penting The WIKA Mission, there are several important
yang menjadi tujuan atau sasaran dari Perseroan beserta keywords that reflect the goals or objectives of the
indikator pengukurannya, yaitu: Company and their measurement indicators, as follows:
1. Menyediakan jasa dan produk EPC yang terintegrasi 1. Delivering integrated EPC products and services
berlandaskan pada prinsip kualitas, keselamatan, based on the principles of quality, safety, health
kesehatan dan lingkungan. and the environment.
Kata Kunci dan Indikator Pengukuran: Key Words and Measurement Indicators:
» Jasa dan produk EPC terintegrasi: WIKA menjadi » Integrated EPC services and products: WIKA is
perusahaan yang menyediakan produk dan jasa a company that provides products and services
yang dibutuhkan pelanggan dengan melakukan needed by customers through synergizing with the
sinergi bisnis WIKA Grup, serta menjadi mitra WIKA Group’s business, as well as being a strategic
strategis pelanggan untuk memastikan partner for customers to ensure the sustainability
keberlanjutan dari setiap produk dan jasa yang of every product and service provided.
disediakan. • Measurement indicator: Feeding OK internal
• Indikator pengukuran: Feeding OK internal WIKA.
WIKA.
PT Wijaya Karya (Persero) Tbk 133
Page 134
Ikhtisar Utama Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan pembahasan Manajemen
Performance Highlight Management Report Company Profile Management Disscusion and Analysis
» Prinsip kualitas, keselamatan, kesehatan dan »Quality, safety, health and environment policies:
lingkungan: WIKA memastikan pekerjaan yang WIKA ensures that the work carried out satisfies
dilakukan memenuhi prinsip zero defect dan on- the principles of zero defects and on-time
time delivery; zero accident; zero health effect; dan delivery; zero accidents; zero health effect; and is
ramah lingkungan. environmentally friendly.
• Indikator pengukuran: Audit ISO 14001:2015, ISO • Measurement indicators: ISO 14001: 2015 audit,
9001:2015, OHSAS 18001:2007, SMK3 dan SMP. ISO 9001: 2015, OHSAS 18001: 2007, SMK3 and
SMP.
2. Memastikan pertumbuhan berkelanjutan dengan 2. Ensuring sustainable growth through Strategic
Portofolio Investasi Strategis. Investment Portfolios.
Kata Kunci dan Indikator Pengukuran: Keywords and Measurement Indicators:
» Pertumbuhan berkelanjutan: Pertumbuhan » Sustainable growth: Positive business growth, able
usaha positif, mampu menghadapi perubahan, to face changes, and able to adapt to the changing
dan mampu beradaptasi terhadap perubahan business environment to ensure the company’s
lingkungan bisnis untuk memastikan eksistensi existence.
perusahaan.
• Indikator pengukuran: Keuangan mencakup • Measurement indicators: Financial including
profit, revenue, castflow positive, equity. Non prof it, revenue, positive cashflow, equity.
keuangan mencakup positioning WIKA di Asia Non-financial includes WIKA’s positioning in
Tenggara dibandingkan industri sejenis. Southeast Asia compared to similar industries.
» Portofolio investasi strategis: Investasi yang » Strategic investment portfolios: Investments
menimbulkan multiplier effects ( feeding that generate multiplier effects (internal market
market internal), sesuai dengan rencana arah feeding), in accordance with the planned direction
pengembangan bisnis dan sejalan dengan aspirasi of the business development, and the aspirations
pemegang saham. of shareholders.
• Indikator pengukuran: Alokasi aset per • Measurement indicators: Asset allocation
portofolio proporsi pendapatan dari investasi per portfolio, the proportion of income from
berbanding EPC. investments to EPC.
3. Melakukan pengembangan kawasan terpadu demi 3. Providing integrated area development for a better
kehidupan yang lebih baik bagi masyarakat. living for society.
Kata Kunci dan Indikator Pengukuran: Keywords and Measurement Indicators:
» Pengembangan kawasan terpadu: WIKA memiliki » Integrated area development: WIKA owns and
dan menciptakan kawasan terpadu dengan creates integrated areas by synergizing its 7
mensinergikan 7 (tujuh) pilar bisnis (industri (seven) business pillars (manufacturing industry,
manufaktur, infrastruktur, bangunan gedung, infrastructure, buildings, energy & industrial
energi & industri plant, realti, properti, dan investasi) plants, realty, property, and investment) that are
yang mengintegrasikan fungsi industri, komersial, integrated into industrial, commercial, residential,
residential, kesehatan serta fasilitas pendidikan health functions and educational facilities with
dengan ruang terbuka. open spaces.
• Indikator pengukuran: Breakeven point sudah • Measurement indicators: Breakeven point
tercapai dalam kurun waktu tertentu. reached within a certain timeframe.
» Kehidupan yang lebih baik: Menciptakan » Better living for society: Creating a better economic,
kehidupan ekonomi, sosial, dan lingkungan social and environmental life by facilitating mobility,
yang lebih baik dengan cara memudahkan and community fulfillment of resources to achieve
mobilitas, memfasilitasi masyarakat dalam prosperity and local economic empowerment.
pemenuhan sumber daya dalam rangka mencapai
kesejahteraan dan pemberdayaan ekonomi lokal.
• Indikator pengukuran: Pertumbuhan ekonomi • Measurement indicators: Economic growth in
daerah pengembangan Kawasan WIKA. WIKA development areas.
4. Memberikan pelayanan kolaboratif yang melampaui 4. Providing collaborative services beyond stakeholder
ekspektasi/harapan pemangku kepentingan. expectations.
Kata Kunci dan Indikator Pengukuran: Keywords and Measurement Indicators:
» Pelayanan kolaboratif: WIKA proaktif sebagai » Collaborative services: WIKA is proactive as a
mitra strategis stakeholder untuk memastikan strategic partner with its stakeholders to ensure
keberlanjutan dari setiap produk dan jasa yang the sustainability of every product and service
134 Laporan Tahunan 2023 | Annual Report 2023
Page 135
Tinjauan Pendukung Bisnis Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Laporan Keuangan
Business Support Overview Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility Financial Report
disediakan dengan cara mencari kemampuan provided by seeking the best capabilities, mutual
terbaik, saling menguntungkan, dan menjunjung benefits, and by upholding integrity.
sifat integritas.
• Indikator pengukuran: CSI dan repeat order/ • Measurement indicators: CSI and repeat orders/
kerja sama berulang. repeated cooperation.
» Melampaui ekspektasi pemangku kepentingan: » Exceeds stakeholder expectations: Providing a
Memberikan pelayanan lebih baik, lebih cepat, better, faster, more competitive and excellent
kompetitif, dan ekselen. service.
• Indikator pengukuran: Repeat order , • Measurement indicators: Repeat orders,
memberikan referensi, CSI. references, CSI.
5. Menciptakan rekam jejak di kancah global melalui 5. Establishing footprints worldwide through
inovasi dan teknologi termutakhir. innovative and advanced technology.
Kata Kunci dan Indikator Pengukuran: Keywords and Measurement Indicators:
» Rekam jejak di kancah global: Mengembangkan » Footprints worldwide: Developing new services
jasa dan produk baru (produk baru dan and products (new products and product
pengembangan produk di internal WIKA Grup) development within the WIKA Group) that are
yang bersifat iconic dan monumental serta diakui iconic and monumental and recognized in the
di pasar global. worldwide market.
• Indikator pengukuran: Jumlah negara • Measurement indicators: Number of countries
operasional WIKA, jumlah inovasi produk & where WIKA operates, number of product &
jasa di kancah global (global award). service innovations in the global arena (global
award).
» Inovasi: Menciptakan produk, jasa dan sistem yang » Innovative: Creating products, services and systems
memberikan nilai tambah bagi stakeholder dengan that provide added value to stakeholders with a
berorientasi terhadap profit dan lingkungan. profit and environmental orientation.
• Indikator pengukuran: Jumlah karya inovasi • Measurement indicators: The number of
yang dihasilkan. innovative works produced.
» Teknologi termutakhir: WIKA harus memiliki » Advanced technology: WIKA must have the insight
wawasan dan pemahaman serta dapat and understanding and be able to apply the latest
mengaplikasikan pengembangan teknologi terkini technological developments in accordance with
sesuai dengan pengembangan pasar dan zaman. market developments and times.
• Indikator pengukuran: Jumlah pengaplikasian • Measurement indicators: The number of
teknologi terkini. applications using the latest technology.
6. Mengimplementasikan budaya belajar dan 6. Implementing learning and innovation culture to
berinovasi untuk memenuhi kompetensi global. intensify global competencies.
Kata Kunci dan Indikator Pengukuran: Keywords and Measurement Indicators:
» Budaya belajar: Kesadaran terus-menerus » Learning culture: Continuous awareness to add
untuk menambah wawasan dan pengetahuan insight and knowledge in accordance with the
sesuai dengan tuntutan pengembangan bisnis demands of the company’s business development.
perusahaan. • Measurement indicators: Number of innovation
• Indikator pengukuran: Jumlah karya inovasi. works.
» Budaya berinovasi: Kesadaran terus-menerus » Innovation culture: Continuous awareness to
untuk menciptakan produk, jasa, dan sistem create products, services, and systems that provide
yang memberikan nilai nilai tambah bagi added value to stakeholders with a profit and
stakeholder dengan berorientasi terhadap profit environmental orientation.
dan lingkungan. • Measurement indicators: The number
• Indikator pengukuran: Jumlah karya inovasi of innovation works and new business
dan pengembangan bisnis baru. developments.
» Kompetensi global: Beragam kemampuan, » Global competencies: A variety of abilities,
pengetahuan, dan sikap yang dijadikan sebagai knowledge, and attitudes that serve as guidelines
pedoman untuk menyelesaikan permasalahan for solving global problems and issues.
dan isu global.
• Indikator pengukuran: Kelulusan Fit and Proper • Measurement indicators: Passing the Fit and
Test kompetensi global. Proper Global competency test.
PT Wijaya Karya (Persero) Tbk 135
Page 136
Ikhtisar Utama Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan pembahasan Manajemen
Performance Highlight Management Report Company Profile Management Disscusion and Analysis
7. Menumbuhkembangkan kearifan lokal melalui 7. Enhancing local value over leadership practices to
praktik kepemimpinan untuk membangun build holistic well-being.
kesejahteraan yang menyeluruh.
Kata Kunci dan Indikator Pengukuran: Keywords and Measurement Indicators:
» Menumbuhkembangkan kearifan lokal: » Enhancing local value: Practicing leadership
Mempraktekan kepemimpinan dengan sifat-sifat with Astabrata traits and the spirit of role models,
Astabrata serta semangat role model, inspiring inspiring and leader create leaders.
dan leader create leader.
• Indikator pengukuran: Kaderisasi (Successor • Measurement indicators: Successor rate.
rate).
» Praktik kepemimpinan: Mempraktikan » Leadership practices: Practicing leadership with
kepemimpinan dengan sifat-sifat Astabrata Astabrata traits in the spirit of role models, inspiring
dengan semangat role model, inspiring dan and leader create leaders. Astabrata means that
leader create leader. Astabrata memiliki makna leaders must have the following traits:
bahwa pemimpin harus memiliki sifat seperti: Sun : Growing the organization/business
Matahari : Menumbuhkembangkan
organisasi/bisnis Moon : Providing encouragement/motivation
Bulan : Memberikan dorongan/motivasi Star : Being role models
Bintang : Menjadi teladan Earth : Being generous and giving prosperity
Bumi : Murah hati dan memberi
kemakmuran Seas : Capturing aspirations
Lautan : Menampung aspirasi Wind : Being close to subordinates
Angin/bayu : Dekat dengan bawahan Fire : Being commanding and courageous
Api/Geni : Berwibawa dan berani Sky : Accommodating aspirations
Langit : Menampung aspirasi • Measurement indicators: Successor Rate
• Indikator Pengukuran: Kaderisasi (successor
rate)
» Holistic well-being: The fulfillment of all physical
» Kesejahteraan yang menyeluruh: Adalah and spiritual well-being (balance of life) with a
terpenuhinya semua kesejahteraan jasmani dan positive impact on the surrounding environment.
rohani (balance of life) serta memberikan dampak
positif bagi lingkungan sekitar. • Measurement indicators: Career path
• Indikator pengukuran: Kesiapan jalur karir, fit readiness, fit to work, medical check-up results,
to work, hasil medical check-up, engagement engagement survey, number of CSR.
survey, jumlah CSR.
REVIEW VISI DAN MISI OLEH VISION AND MISSION REVIEW
DIREKSI/DEWAN KOMISARIS BY BOARD OF DIRECTORS/
BOARD OF COMMISSIONERS
Visi dan misi Perseroan ditetapkan dan ditinjau secara The Company’s vision and mission is reviewed regularly
berkala dengan melibatkan Direksi, Dewan Komisaris by Board of Directors, Board of Commissioners and other
dan jajaran manajemen lainnya untuk memastikan ranks of management to ensure its relevance with the
relevansinya dengan perkembangan lingkungan bisnis development of the Company’s business environment.
Perseroan. Pernyataan terkait Visi dan Misi WIKA 2030 WIKA 2030 Vision and Mission Statement has been
telah disetujui dan ditandatangani oleh Direksi yang approved and signed by Board of Directors in the Board
tertuang dalam Surat Keputusan Direksi No. SK.01.01/A. of Directors Decree No. SK.01.01/A.DIR.04698/2019 dated
DIR.04698/2019 Tanggal 21 Mei 2019. May 21, 2019.
Pernyataan Visi dan Misi WIKA 2030 memuat aspirasi WIKA 2030 Vision and Mission Statement contains the
Perseroan untuk dapat berkembang secara optimal Company’s aspirations to develop optimally as a leading
sebagai perusahaan konstruksi terdepan di Indonesia construction company in Indonesia and determines
dan menetapkan perannya dalam mendukung program its role in supporting the accelerated infrastructure
percepatan pembangunan infrastruktur yang diinisiasi development program initiated by the Government to
oleh Pemerintah untuk meningkatkan laju pertumbuhan increase the National economic growth rate. Up to date,
perekonomian Nasional. Hingga saat ini, Visi dan Misi the Vision and Mission is still considered relevant to the
136 Laporan Tahunan 2023 | Annual Report 2023
Page 137
Tinjauan Pendukung Bisnis Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Laporan Keuangan
Business Support Overview Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility Financial Report
dianggap masih relevan dengan perkembangan development of business environment and the challenges
lingkungan bisnis serta tantangan yang dihadapi oleh faced by the Company.
Perseroan.
STRATEGI PENCAPAIAN VISI DAN MISI VISION AND MISSION
ACHIEVEMENT STRATEGY
1. Adapt to Market Shifts: 1. Adapt to Market Shifts:
» Mengidentif ikasi peluang baru, mengenali » Identify new opportunities, recognize slowing
perlambatan pertumbuhan dan pergeseran growth and structural shifts in the Indonesian
struktural di pasar konstruksi Indonesia. construction market.
» Berfokus untuk meningkatkan kompetensi » Focus on increasing sectoral competency in new
sektoral pada sektor baru, seperti energi hijau, sectors, such as green energy, digital infrastructure,
infrastruktur digital, serta pertambangan dan and mining and metals.
logam. » Reduce dependence on declining sectors such
» Mengurangi ketergantungan pada sektor yang as oil, gas and fossil fuel-based power generation.
menurun seperti minyak, gas, dan pembangkit 2. Value Chain and Business Model Diversification:
listrik berbasis bahan bakar fosil. » Moving towards an integrated business model
2. Value Chain and Business Model Diversification: in the value chain to diversify risks and increase
» Mengarah ke model bisnis terintegrasi dalam margins.
rantai nilai untuk mendiversifikasi risiko dan » Switching from a construction services company
meningkatkan margin. to construction management.
» Beralih dari perusahaan jasa konstruksi menjadi 3. Operating Model Transformation:
manajemen konstruksi. » Creating a reduction in operating expenses by
3. Operating Model Transformation: forming an organization that is lean and fit for
» Menciptakan penurunan operating expense the future.
dengan membentuk organisasi yang lean and » Invest in lean construction and digital technology.
fit for the future. » Encourage higher data transparency, clear
» Berinvestasi dalam lean construction dan teknologi accountability, and a “cash culture” in operations.
digital. 4. Excellent Risk Management and Governance:
» Mendorong transparansi data yang lebih tinggi, » Improve investment risk management and
akuntabilitas yang jelas, dan budaya “cash culture” governance practices, including selective
dalam operasional. investment, intensive supervision, and asset
4. Excellent Risk Management and Governance: recycling through proactive divestment strategies
» Meningkatkan manajemen risiko investasi dan to minimize losses.
praktik tata kelola, termasuk investasi selektif, » Strengthen the application of the four eyes
pengawasan intensif, dan asset recycling melalui principles in selecting owners, projects and work
strategi divestasi proaktif untuk meminimalisasi partners.
kerugian. » Undertaking various financial recovery efforts,
» Memperkuat penerapan prinsip four eyes such as f inancial restructuring, accelerating
principles dalam seleksi pemberi kerja, seleksi the collection of problematic receivables,
proyek, dan seleksi mitra kerja. strengthening the capital structure, and reducing
» Melakukan berbagai upaya penyehatan keuangan, supplier bailout loan balances.
seperti restrukturisasi keuangan, percepatan
penagihan piutang bermasalah, penguatan
struktur permodalan, dan penurunan saldo
pinjaman talangan supplier.
PT Wijaya Karya (Persero) Tbk 137
Page 138
Ikhtisar Utama Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan pembahasan Manajemen
Performance Highlight Management Report Company Profile Management Disscusion and Analysis
BUDAYA PERUSAHAAN CORPORATE CULTURE
Perseroan menyadari pentingnya penerapan budaya The Company recognizes the importance of implementing
perusahaan karena dapat mendongkrak kinerja Perseroan a corporate culture as it can significantly boost the
secara signifikan. Perseroan senantiasa memastikan Company’s performance. The Company always ensures
bahwa budaya kerja perusahaan tetap relevan dengan that the corporate culture remains relevant to the external
lingkungan eksternal dan ekosistem bisnis yang dinamis environment and the dynamic and ever-changing
dan berubah-ubah seiring dengan perkembangan business ecosystem in line with the developments in
zaman dan teknologi. Sebagai Badan Usaha Milik Negara, time and technology. As a State-Owned Enterprise, the
Budaya Perseroan saat ini adalah AKHLAK yang secara current corporate culture of the Company is defined
berurutan merupakan akronim dari Amanah, Kompeten, by the acronym AKHLAK, which sequentially stands
Harmonis, Loyal, Adaptif dan Kolaboratif serta diikuti for Amanah (Trustworthy), Kompeten (Competent),
dengan penjelasan panduan perilaku, framework, dan Harmonis (Harmonious), Loyal (Loyal), Adaptif (Adaptive),
tahapan implementasi AKHLAK sebagai fondasi dari and Kolaboratif (Collaborative). This is followed by an
budaya perusahaan Perseroan. explanation of behavioral guidelines, framework, and
the stages of implementing AKHLAK as the foundation
of the Company’s corporate culture.
AMANAH HARMONIS ADAPTIF
Kami memegang teguh Kami saling peduli dan Kami terus berinovasi dan
kepercayaan yang diberikan menghargai perbedaan antusias dalam menggerakkan
Uphold the trust given Mutual care and respect ataupun menghadapi perubahan
for differences Continue to innovate and be
enthusiastic in driving or facing change
KOMPETEN LOYAL KOLABORATIF
Kami terus belajar dan Kami berdedikasi dan Kami membangun
mengembangkan kapabilitas mengutamakan kepentingan kerja sama yang sinergis
Continue to learn and develop bangsa dan negara Build synergistic
capabilities Dedicated and prioritizing cooperation
the interests of the Nation
and the State
138 Laporan Tahunan 2023 | Annual Report 2023
Page 139
Tinjauan Pendukung Bisnis Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Laporan Keuangan
Business Support Overview Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility Financial Report
Panduan Perilaku “AKHLAK”
Behavioral Guidance of “AKHLAK”
Nilai Inti Kalimat Afirmatif Kata Kunci Panduan Perilaku
Core Values Affirmative Sentence Keywords Code of Conduct
Amanah Kami memegang teguh • Integritas Memenuhi janji dan komitmen
Trustworthy kepercayaan yang diberikan • Tulus Fulfill promises and commitments
Uphold the trust given • Konsisten
• Dapat dipercaya Bertanggung jawab atas tugas, keputusan, dan
• Integrity tindakan yang dilakukan
• Sincerity Responsible for the tasks, decisions, and actions
• Consistent performed
• Can be trusted Berpegang teguh pada nilai moral dan etika
Hold fast to moral and ethical values
Kompeten Kami terus belajar dan • Kinerja terbaik Meningkatkan kompetensi diri untuk menjawab
Competent mengembangkan kapabilitas • Sukses tantangan yang selalu berubah
Continue to learn and develop • Keberhasilan Improve self-competence to respond to ever-
capabilities • Learning agility changing challenges
• Ahli di bidangnya
• Best performance Membantu orang lain belajar
• Success Help others learn
• Triumph Menyelesaikan tugas dengan kualitas terbaik
• Learning agility Complete tasks to the highest quality
• Experts in their fields
Harmonis Kami saling peduli dan • Peduli (caring) Menghargai setiap orang apapun latar
Harmonious menghargai perbedaan • Perbedaan (diversity) belakangnya
Mutual care and respect for • Caring Respect everyone regardless of their background
differences • Diversity
Suka menolong orang lain
Like to help others
Membangun lingkungan kerja yang kondusif
Build a conducive work environment
Loyal Kami berdedikasi dan • Komitmen Menjaga nama baik sesama karyawan,
Loyal mengutamakan kepentingan • Dedikasi (rela pimpinan, BUMN, dan Negara
bangsa negara berkorban) Maintain the good name of fellow employees,
Dedicated and prioritizing the • Kontribusi leaders, BUMN, and the State
interests of the Nation and the • Commitment
State • Dedication (self- Rela berkorban untuk mencapai tujuan yang
sacrificing) lebih besar
• Contribution Willing to sacrifice to achieve a greater goal
Patuh kepada pimpinan sepanjang tidak
bertentangan dengan hukum dan etika
Obey the leadership as long as it is not against
the law and ethics
Adaptif Kami terus berinovasi dan • Inovasi Cepat menyesuaikan diri untuk menjadi lebih
Adaptive antusias dalam menggerakan • Antusias terhadap baik
ataupun menghadapi perubahan perubahan Quickly adjust to be better
Continue to innovate and be • Proaktif
enthusiastic in driving or facing • Innovation Terus-menerus melakukan perbaikan mengikuti
changes • Enthusiastic about perkembangan teknologi
change Continuously make improvements following
• Proactive technological developments
Bertindak proaktif
Be proactive
Kolaboratif Kami membangun kerja sama • Kesedian bekerja Memberi kesempatan kepada berbagai pihak
Collaborative yang sinergis sama untuk berkontribusi
Build synergistic cooperation • Sinergi untuk hasil Provide opportunities for other parties to
yang lebih baik contribute
• Willingness to
cooperate Terbuka dalam bekerja sama untuk
• Synergy for better menghasilkan nilai tambah
results Open up in working together to generate added
value
Menggerakan pemanfaatan berbagai sumber
daya untuk tujuan bersama
Mobilizing the use of various resources for
common goals
PT Wijaya Karya (Persero) Tbk 139
Page 140
Ikhtisar Utama Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan pembahasan Manajemen
Performance Highlight Management Report Company Profile Management Disscusion and Analysis
FRAMEWORK BUDAYA “AKHLAK”
FRAMEWORK OF “AKHLAK” CULTURE
NILAI | VALUES BUDAYA | CULTURE
Internalisasi value AKHLAK Visi Misi, Belief dan
ke seluruh pegawai Nilai-nilai Perusahaan
Internalization of AKHLAK Corporate Vision, Mission,
values to all employees Beliefs and Values
KEBIASAAN | HABIT AGEN PERUBAHAN | AGENT OF PARADIGMA | PARADIGM
CHANGE
Budaya yang berkolaborasi dengan Pemimpin sebagai role model
Kinerja Operasional Sebagai guardian dan bagi seluruh Pegawai
Culture in collaboration with expanding involvement The leader as a role model
Operational Performance As a guardian and for all employees
expanding involvement
TAHAPAN IMPLEMENTASI “AKHLAK”
STAGES OF AKHLAK IMPLEMENTATION
Pembentukan Tim Internalisasi AKHLAK
PRE-WORK
Establishment of the AKHLAK Internalization Team
• Pemetaan Nilai ACE dengan AKHLAK
• Melakukan Review Sistem Manajemen Perusahaan
REFINING CULTURE
• Mapping of ACE Values with AKHLAK
• Reviewing the Company’s Management System
• Menetapkan Pemimpin dan Agen Perubahan Budaya AKHLAK
• Internalisasi nilai-nilai AKHLAK
INTERNALIZATION
• Establishing Leaders and AKHLAK Cultural Agents of Change
• Internalization of AKHLAK values
• Menyelaraskan People Development Program
• Menyelaraskan Sistem Manajemen
EMBEDDING • Menyelaraskan Nilai AKHLAK
MECHANISM • Aligning the People Development Program
• Aligning the Management System
• Aligning the AKHLAK Values
140 Laporan Tahunan 2023 | Annual Report 2023
Page 141
Tinjauan Pendukung Bisnis Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Laporan Keuangan
Business Support Overview Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility Financial Report
“Sosialisasi dan Komitmen Perilaku AKHLAK WIKA” yang disampaikan langsung oleh Direktur Human
Capital Management WIKA kepada seluruh pegawai secara hybrid
“Socialization and Commitment to WIKA’s AKHLAK “ delivered directly by the Director of Human Capital
Management of WIKA to all employees in a hybrid manner
SOSIALISASI DAN INTERNALISASI CORPORATE VALUES SOCIALIZATION
BUDAYA PERUSAHAAN AND INTERNALIZATION
WIKA melakukan sosialisasi dan internalisasi budaya WIKA carries out the socialization and internalization of
“AKHLAK” yang pelaksanaannya dikoordinasikan “AKHLAK” culture, coordinated by the Human Capital
oleh Human Capital Division sebagai upaya untuk Division, as efforts to introduce and disseminate “AKHLAK”
memperkenalkan dan menyebarluaskan budaya culture to all employees and external parties of the
“AKHLAK” kepada seluruh Pegawai maupun pihak Company with the aim that everyone can comprehend
eksternal Perseroan agar setiap individu memahami and then implement this culture in daily business
dan mengimplementasikan budaya tersebut di setiap activities.
kegiatan usaha sehari-hari.
PT Wijaya Karya (Persero) Tbk 141
Page 142
Ikhtisar Utama Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan pembahasan Manajemen
Performance Highlight Management Report Company Profile Management Disscusion and Analysis
Kegiatan Usaha
Lines of Business
KEGIATAN USAHA MENURUT BUSINESS ACTIVITIES
ANGGARAN DASAR TERAKHIR ACCORDING TO THE LATEST
ARTICLES OF ASSOCIATION
Sesuai Akta Anggaran Dasar sebagaimana dalam In accordance with the Deed of Articles of Association as
Pernyataan Keputusan Rapat Umum Pemegang Saham stated in the Statement of Resolution of Annual General
Tahunan Perusahaan Perseroan (Persero) PT Wijaya Meeting of Shareholders of PT Wijaya Karya (Persero)
Karya Tbk Nomor: 5 tanggal 4 Februari 2022, dibuat di Tbk No. 5 dated February 4, 2022, made before Fathiah
hadapan Fathiah Helmi, S.H, Notaris di Jakarta dan telah Helmi, S.H., a Notary in Jakarta and received notification
mendapatkan Persetujuan Perubahan Anggaran Dasar of amendment to the Articles of Association from the
dari Menteri Hukum dan Hak Asasi Manusia Republik Minister of Law and Human Rights of the Republic of
Indonesia Nomor: AHU-0015012.AH.01.02.TAHUN 2022 Indonesia No. AHU-0015012.AH.01.02.TAHUN 2022 dated
tanggal 02 Maret 2022 (“Anggaran Dasar Perseroan”), March 02, 2022 (“the Company’s Articles of Association”),
maksud dan tujuan Perseroan adalah melakukan the purposes and objectives of the Company are to
usaha di bidang industri konstruksi, industri pabrikasi, engaged in the business of construction industry,
jasa penyewaan, jasa keagenan, investasi, agro industri, manufacturing industry, leasing services, agency services,
industri energi, energi terbarukan dan energi konversi, investment, agro-industry, energy industry, renewable
penyelenggara perkeretaapian, penyelenggaraan energy and energy conversion, railway operators, port
pelabuhan, penyelenggaraan kebandarudaraan, logistik, operations, airport operations, logistics, trade, engineering
perdagangan, engineering procurement construction, procurement construction, area development and
pengembangan dan pengelolaan kawasan, layanan management, capacity building services in the field
peningkatan kemampuan di bidang jasa konstruksi, of construction services, information technology,
teknologi informasi, jasa engineering dan perencanaan, engineering and planning services, investment and/
investasi dan/atau pengelolaan usaha di bidang prasarana or business management in basic infrastructure and
dan sarana dasar (infrastruktur), untuk menghasilkan facilities, to produce goods and/or services of high quality
barang dan/atau jasa yang bermutu tinggi dan berdaya and with strong competitiveness in order to obtain/pursue
saing kuat untuk mendapat/mengejar keuntungan guna profits and increase the value of the Company by applying
meningkatkan nilai Perseroan dengan menerapkan the principles of a Limited Liability Company.
prinsip Perseroan Terbatas.
142 Laporan Tahunan 2023 | Annual Report 2023
Page 143
Tinjauan Pendukung Bisnis Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Laporan Keuangan
Business Support Overview Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility Financial Report
KEGIATAN USAHA YANG BUSINESS ACTIVITIES IN
DIJALANKAN PADA TAHUN BUKU THE FISCAL YEAR
Untuk mencapai maksud dan tujuan yang tertera pada In order achieve the purposes and objectives stated in the
Anggaran Dasar Perusahaan tersebut, kegiatan usaha Company’s Articles of Association, the business activities
yang dilakukan Perseroan pada tahun 2023 antara lain carried out by the Company in 2023 include:
adalah:
Keterangan Pelaksanaan Kegiatan
Usaha Pada Tahun 2023
Information On Business Activities
Kegiatan Usaha Berdasarkan Anggaran Dasar In 2023
Business Activities Based on Articles of Association
Sudah Belum
Has Been Has Not Yet
Conducted Conducted
Kegiatan Usaha Utama
Main Business Activities
a. Pekerjaan pelaksanaan konstruksi
• Pekerjaan sipil √
• Pekerjaan gedung √
• Pekerjaan mekanikal elektrikal termasuk jaringan dan investasi √
• Radio, telekomunikasi dan instrumentasi √
Construction work
• Civil work
• Building work
• Electrical mechanical work, including network and investment
• Radio, telecommunication and instrumentation
b. Pelaksanaan pekerjaan EPC (engineering procurement construction) termasuk investasi √
EPC (engineering procurement construction) work, including investment
c. Perbaikan/pemeliharaan/renovasi pada pekerjaan-pekerjaan di atas √
Repair/maintenance/renovation of the above works
d. Operation dan maintenance termasuk investasi √
Operation and maintenance, including investment
e. Kegiatan usaha penyelenggaraan perkeretaapian √
Railway business activities
f. Kegiatan usaha penyelenggaraan pelabuhan umum dan pelabuhan khusus termasuk investasi √
General port and special port business activities, including investment
g. Kegiatan usaha penyelenggaraan kebandarudaraan termasuk investasi √
Airport business activities, including investment
h. Kegiatan usaha logistik termasuk investasi √
Logistics business activities, including investment
i. Pengembangan dan Pengelolaan Kawasan ekonomi Khusus termasuk investasi √
Development and Management of Special Economic Zones including investment
Kegiatan Usaha Penunjang/Pendukung
Supporting Business Activities
a. Perencanaan dan pengawasan pelaksanaan pekerjaan konstruksi yang meliputi pekerjaan sipil, √
pekerjaan gedung dan pekerjaan mekanikal elektrikal, pekerjaan radio, telekomunikasi dan
instrumentasi serta perbaikan, pemeliharaan dan konsultasi
Planning and supervision of construction work, which includes civil work, building work and
electrical mechanical work, radio work, telecommunications and instrumentation as well as
repairs, maintenance and consultation
b. Pengukuran, penggambaran, perhitungan dan penetapan biaya pekerjaan konstruksi yang √
meliputi pekerjaan sipil, pekerjaan gedung dan pekerjaan mekanikal elektrikal (quantity
surveying) dan laboratorium beton dan tanah soil investigation
Measurement, drawing, calculation and determination of the cost of construction work which
includes civil work, building work and electrical mechanical work (quantity surveying) and
concrete and soil laboratory soil investigation
c. Layanan jasa konsultasi manajemen, manajeman proyek konstruksi, rekayasa industri, √
enjinering dan perencanaan
Management consulting services, construction project management, industrial engineering,
engineering and planning
d. Melakukan usaha penyewaan dan penyediaan jasa dalam bidang peralatan konstruksi √
Carrying out rental business and providing services in the field of construction equipment
PT Wijaya Karya (Persero) Tbk 143
Page 144
Ikhtisar Utama Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan pembahasan Manajemen
Performance Highlight Management Report Company Profile Management Disscusion and Analysis
Keterangan Pelaksanaan Kegiatan
Usaha Pada Tahun 2023
Information On Business Activities
Kegiatan Usaha Berdasarkan Anggaran Dasar In 2023
Business Activities Based on Articles of Association
Sudah Belum
Has Been Has Not Yet
Conducted Conducted
e. Melakukan usaha pemasok, jasa keagenan, jasa handling impor, ekspor, jasa ekspedisi/ √
angkutan darat serta perdagangan umum.
Carrying out supplier business, agency services, import and export handling services,
expedition/land transportation services and general trading.
f. Melakukan usaha dalam bidang agro industri yang meliputi pabrik kelapa sawit, gula, biodiesel, √
biothanil, biogas dan biomassa energy termasuk pengoperasian produksi, pemeliharaan serta
pendistribusian
Carrying out business in the field of agro-industry, which includes palm oil, sugar, biodiesel,
biothanil, biogas and biomass energy factories including production operations, maintenance
and distribution
g. Melakukan usaha pengembangan dan pengelolaan kawasan termasuk sarana dan √
prasarananya, pembangunan dan penjualan di bidang realti serta melakukan pengusahaan
dan pengelolaan di bidang properti
Carrying out areas business development and management, including facilities and
infrastructure, construction and sales in the realty sector as well as carrying out business and
management in the property sector
h. Melaksanakan usaha dalam bidang jasa dan teknologi informasi √
Carrying out business in the field of services and information technology
i. Building Management
j. System Development
k. Industri Pabrikasi √
Manufacturing Industry
l. Pabrikasi komponen dan peralatan konstruksi √
Fabrication of construction components and equipment
m. Penyedia jasa pengembangan sistem informasi √
Provider of information systems development services
n. Penyelenggara pelatihan dan pengembangan sumber daya manusia serta riset teknologi √
terapan, pengembangan sistem manajemen keselamatan kesehatan kerja
Organizer of training and development of human resources as well as applied technology
research, development of occupational health safety management systems
o. Penyedia pekerjaan maintenance, repair, dan overhaul (MRO) kebandarudaraan √
Provider of airport maintenance, repair and overhaul (MRO) work
p. Usaha usaha lain yang langsung menunjang usaha pokok Perseroan tersebut di atas √
Other businesses that directly support the Company’s main business as mentioned above
144 Laporan Tahunan 2023 | Annual Report 2023
Page 145
Tinjauan Pendukung Bisnis Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Laporan Keuangan
Business Support Overview Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility Financial Report
PRODUK DAN/ATAU JASA YANG DIHASIL GOODS AND/OR SERVICES PRODUCED
KAN
WIKA merupakan perusahaan konstruksi terintegrasi WIKA is an integrated construction company with 5 (five)
yang memiliki 5 (lima) lini bisnis utama, segmen pasar main lines of business. The market segments targeted
yang dibidik WIKA adalah proyek-proyek konstruksi dan by WIKA include construction and derivative involving
turunannya, baik yang dikembangkan oleh Pemerintah the Government and the private parties. In accordance
maupun oleh pihak swasta. Sesuai dengan Anggaran with the latest Articles of Association, WIKA’s products
Dasar terakhir, produk dan jasa yang ditawarkan oleh and services are as follows:
WIKA adalah sebagai berikut:
1. Infrastruktur dan Gedung 1. Infrastructure and Buildings
Lini bisnis ini terdiri dari bidang usaha jasa konstruksi This business line consists of civil construction and
sipil dan konstruksi gedung. Segmen pasar yang building construction services business. The market
dibidik WIKA di lini bisnis ini adalah proyek konstruksi segments targeted by WIKA include high-tech and
sipil dan gedung berskala nasional dan berteknologi national-scale civil and building construction projects.
tinggi.
Lini bisnis konstruksi sipil membawahi sejumlah sub The civil construction sector oversees a number of
bidang usaha yang meliputi pembangunan sarana sub-business sectors that include the construction
dan prasarana seperti jalan, jembatan, irigasi, sistem of facilities and infrastructure such as roads, bridges,
pengelolaan air minum dan prasarana perhubungan. irrigation and transportation infrastructure. This work
Kini pekerjaannya tidak sekedar sebagai kontraktor not only involves being a contractor, but also includes
melainkan juga mencakup rancang bangun (design the design and build from the planning process to
and build) dari mulai proses perencanaan hingga the construction process.
proses konstruksi.
Sedangkan bidang konstruksi gedung meliputi Meanwhile, the building construction sector includes
pembangunan hunian dan bangunan fasilitas the construction of housing and public facilities. WIKA’s
publik. Bidang konstruksi gedung WIKA telah building construction sector designs and builds from
mampu melakukan pekerjaan rancang bangun atau the planning to construction process. The residential
design and build sejak proses perencanaan sampai building construction service sub-business includes
proses konstruksi. Sub bidang usaha jasa konstruksi the construction of apartments, condos, hotels, flats
bangunan hunian meliputi pembangunan apartemen, and housing complexes.
kondominium, hotel, rumah susun, dan kompleks
perumahan.
2. Energi dan Industrial Plant 2. Energy and Industrial Plant
Lini bisnis ini terdiri dari bidang usaha Energi dan This business line consists of Energy and Industrial
Industrial Plant. Bidang usaha energi ini meliputi jasa Plant business. The energy business sector includes
EPC (Engineering, Procurement dan Construction) di EPC (Engineering, Procurement and Construction)
bidang ketenagalistrikan. Berbagai jenis pembangkit services in the electricity sector. WIKA has been able
listrik telah mampu dihasilkan oleh WIKA antara lain to produce different types of power plants, including
PLTU, PLTG/MU, PLTA, PLTD/MG, PLTP, PLTS dan lain PLTU, PLTG/MU, PLTA, PLTD/MG and others.
sebagainya.
Sedangkan pada bidang usaha Industrial Plant Whereas the Industrial Plant business sector focuses
berfokus pada membangun suatu processing plant, on building processing plants, consisting of building
yang terdiri atas fasilitas bangunan, serangkaian fasilitas facilities, a series of machine facilities, equipment
mesin, peralatan dan fasilitas-fasilitas penunjang lainya and other supporting facilities so that a production
sehingga dapat terbentuk suatu proses produksi dari process can be formed from raw materials to certain
raw material menjadi produk tertentu, di antaranya products, including the Alumina Plant, Ferronickel
Alumina Plant, Ferronickel Plant, Cement Plant, CPO Plant, Cement Plant, CPO Plant, Sugar Plant, Steel
Plant, Sugar Plant, Steel Plant, Copper Smelter Plant, Plant, Copper Smelter Plant, NPK Granulation Plant
NPK Granulation Plant dan lain sebagainya. Kompetensi and others. WIKA’s competency in this business sector
WIKA dalam bidang usaha ini juga meliputi sektor Oil also includes the Oil & Gas sector. A number of Oil &
& Gas. Berbagai fasilitas Oil & Gas yang telah dihasilkan Gas facilities have been produced by WIKA including
oleh WIKA antara lain pipeline, tank terminal, gas pipelines, tank terminals, gas processing facilities,
processing facility, serta refinery. and refineries.
PT Wijaya Karya (Persero) Tbk 145
Page 146
Ikhtisar Utama Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan pembahasan Manajemen
Performance Highlight Management Report Company Profile Management Disscusion and Analysis
3. Industri 3. Industry
Lini bisnis industri merupakan pilar pendukung The Industry business line supports the pillars of
dari kompetensi inti WIKA. Dalam lini bisnis industri WIKA’s core competencies. In this business line, there
ini terdapat berbagai variasi dari produk-produk a number of products that support the construction
pendukung aktivitas konstruksi yang dihasilkan, activities, such as:
seperti:
• Beton, yaitu: produk beton pra cetak, seperti • Precast, namely: Precast concrete products, such as
PC Poles, PC Piles, Railway Sleeper CP, Bridge PC Polishing, PC Piles, Railway Sleeper CP, Bridge
Concrete, Sheet Pile, PC Pipes, RC Box Culvert, Concrete, Sheet Pile, PC Pipes, RC Box Culvert, Marine
Marine Structure CP, HCS, PC Cylinder dan Rigid Structure CP, HCS, PC Cylinder and Rigid Pavement
Pavement Fabricated; Fabricated.
• Industri, yaitu: fabrikasi baja dengan menghasilkan • Industrial, namely: steel fabrication by producing steel
produk konstruksi baja, struktur rangka baja, construction products, aluminium casting, steel frame
conveyor, pipe rack, tower telekomunikasi, tower structure, conveyor, pipe rack, telecommunication
transmisi listrik, jembatan rangka baja, tanki baja, tower, electricity transmission tower, steel frame
silo, hopper, pressure vessel, welded beam dan bridge, steel tank, silo, hopper, pressure vessel, welded
steel plate work lainnya serta aluminium casting beam and other steel plate work, aluminium casting
dan plastic injection; and plastic injection.
• Bitumen, yaitu: granular asphalt dan extraction • Bitumen, namely: granular asphalt, extraction asphalt.
asphalt.
• Renewable Energy, yaitu: solar PV Modules & • Renewable Energy, namely: solar PV Modules &
Components, Rooftop System, Solar Centralized Components, Rooftop System, Solar Centralized Hybrid
Hybrid System, Solar Pump System, Solar Home System, Solar Pump System, Solar Home System, Solar
System, Solar Street Lights, Electric Vehicle Street Lights, Electric Vehicle battery, Portable Energy
battery, Portable Energy Storage, Energy Storage Storage, Energy Storage System, Solar Water Heater,
System, Solar Water Heater, AirCob Water Heater, AirCob Water Heaters, Heatpumps, Electric Water
Heatpump, Electric Water Heater, LED Lightings, Heaters, LED Lightings, LTSHE.
LTSHE.
4. Realti dan Properti 4. Realty and Property
Melalui lini bisnis Realti dan Properti, WIKA Through the Realty and Property business line,
berkomitmen untuk menghadirkan properti yang WIKA is committed to presenting high quality and
berkualitas dan ideal untuk berbagai segmen pasar. ideal properties in various market segments. This
Lini bisnis ini menjadi andalan dalam menyambut business line is the mainstay in maximizing huge
peluang besar, seperti pengembangan kota baru dan opportunities, such as the development of new
program Pemerintah dalam mendorong pemenuhan cities and Government programs for fulfilling the
kebutuhan hunian untuk masyarakat. WIKA melalui housing needs in the communities. WIKA through
anak usahanya yaitu WIKA Realty telah sukses its subsidiary, WIKA Realty, has successfully developed
mengembangkan produk unggulan “Tamansari”. the flagship product “Tamansari”. By carrying out the
Dengan mengusung makna di balik nama Tamansari meaning behind the name Tamansari which means
yang berarti peristirahatan raja, WIKA Realty berhasil king’s retreat, WIKA Realty managed to combine the
menggabungkan keindahan arsitektur, unsur alam beauty of architecture, natural elements and local
dan kearifan lokal di berbagai daerah di Indonesia wisdom in various regions in Indonesia to create a
sehingga tercipta konsep hunian yang asri dan beautiful and comfortable residential concept.
nyaman.
5. Investasi 5. Investment
Sebagai salah satu strategi guna memiliki bisnis yang As one of the strategies to create a more stable
lebih stabil kedepannya, WIKA kini semakin aktif business in the future, WIKA is now increasingly
dalam melakukan kegiatan investasi. Melalui berbagai active in conducting investment activities. Through
investasi yang dijalankan tersebut, diharapkan dapat the investments carried out, the Company wants to
meningkatkan porsi recurring income WIKA. Investasi enlarge the recurring income portion. Investments
yang dilakukan Perseroan mencakup berbagai made by the Company cover various sectors such as
sektor seperti infrastruktur, energi, transportasi serta infrastructure, energy, transportation and regional
pengembangan kawasan. Dalam melakukan kegiatan development. In carrying out these investment
investasi tersebut, Perseroan juga berafiliasi dengan activities, the Company is also affiliated with several
beberapa perusahaan lain sebagai upaya untuk other companies in an effort to obtain a larger
memperoleh portofolio investasi yang semakin besar. investment portfolio.
146 Laporan Tahunan 2023 | Annual Report 2023
Page 147
Tinjauan Pendukung Bisnis Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Laporan Keuangan
Business Support Overview Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility Financial Report
Dermaga Donggala, Central Sulawesi
PT Wijaya Karya (Persero) Tbk 147
Page 148
Ikhtisar Utama Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan pembahasan Manajemen
Performance Highlight Management Report Company Profile Management Disscusion and Analysis
Wilayah Operasional
Operational Area
1
8
2
10
6 9
11
4 5
7
3
24
22
21 20
23 19
16
26
1
148 Laporan Tahunan 2023 | Annual Report 2023
Page 149
Tinjauan Pendukung Bisnis Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Laporan Keuangan
Business Support Overview Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility Financial Report
12
14
18
14 17
13
25
Wilayah-wilayah Dalam Negeri
Jaringan Bisnis Domestic
dan Operasional 1. Aceh 13. Sulawesi Tengah/Central Sulawesi
WIKA di 2023 2. Sumatera Utara/North Sumatra 14. Sulawesi Tenggara/Southeast Sulawesi
3. Sumatera Selatan/South Sumatra 15. Bali
WIKA’s Business
Network and 4. Sumatra Barat/West Sumatra 16. Papua
Operational Areas in 5. Jambi 17. Jawa Timur/East Java
2023 6. Kepulauan Riau/Riau Islands 18. Jawa Tengah/Central Java
7. Bangka Belitung 19. Jawa Barat/West Java
8. Kalimantan Selatan/South Kalimantan 20. Banten
9. Kalimantan Timur/East Kalimantan 21. DKI Jakarta
10. Kalimantan Tengah/Central Kalimantan 22. NTT/East Nusa Tenggara
11. Sulawesi Utara/North Sulawesi 23. NTB/West Nusa Tenggara
12. Sulawesi Selatan/South Sulawesi
Luar Negeri
Overseas
1. Kepulauan Solomon/Solomon Island
PT Wijaya Karya (Persero) Tbk 149
Page 150
Ikhtisar Utama Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan pembahasan Manajemen
Performance Highlight Management Report Company Profile Management Disscusion and Analysis
Struktur Organisasi Perusahaan
Organizational structure of the company
Sejalan dengan dinamika bisnis yang terus berkembang dan berubah, WIKA terus melakukan penguatan struktur
organisasi dan diharapkan setiap lini organisasi mampu menjalankan fungsi-fungsinya demi mencapai tujuan
bersama. Struktur Organisasi Perseroan per 31 Desember 2023, telah ditetapkan melalui Surat Keputusan No. SK.01.01/A.
DIR.01325/2023 tanggal 27 September 2023. Berikut struktur tata kelola dan organisasi WIKA:
Struktur Tata Kelola dan Organisasi PT Wijaya Karya (Persero) Tbk
per 31 Desember 2023
Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS)
General Meeting Shareholders (GMS)
Komite Audit : Suryo Hapsoro Tri Utomo
Audit Committee Adityawarman
Roy Yournalista
Rita Rufaida
Komite Nominasi, : Harris Arthur Hedar
Remunerasi dan GCG Firdaus Ali
Nomination, Bastian
Remuneration and GCG Komisaris Utama : Jarot Widyoko
Committee President Commissioner
Komisaris : Firdaus Ali
Komite Pemantau : Rusmanto Commissioner Satya Bhakti Parikesit
Risko dan Tata Kelola Satya Bhakti Parikesit Komisaris Independen : Adityawarman
Terintegrasi Wilarjo Commissioner Harris Arthur Hedar
Risk Monitoring and Andar Sudiar Sukma Suryo Hapsoro Tri Utomo
Integrated Governance Basitian Rusmanto
Committee
CORPORATE SECRETARIAT
Mahendra Vijaya
DIRECTOR OF FINANCE AND RISK DIRECTOR OF HUMAN CAPITAL DIRECTOR OF QUALITY, HEALTH
MANAGEMENT MANAGEMENT SAFETY AND ENVIRONMENT
Adityo Kusumo Hadjar Seti Adji Ayu Widya Kiswari
SVP FINANCE DIVISION SVP HUMAN CAPITAL DIVISION SVP QUALITY, HEALTH, SAFETY &
ENGINEERING DIVISION
Sumadi Suli Fatimah Eka Santoso
SVP RISK MANAGEMENT DIVISION SVP TRANSFORMATION & SVP SUPPLY CHAIN
BUSINESS STRATEGY DIVISION MANAGEMENT DIVISION
Fafan Khoirul Fanani Mohammad Roem Olifwan Puspita Anggraeni
SVP LEGAL DIVISION SVP INFORMATION
TECHNOLOGY DIVISION
Andie Hermawan Anang Yulianto
150 Laporan Tahunan 2023 | Annual Report 2023
Page 151
Tinjauan Pendukung Bisnis Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Laporan Keuangan
Business Support Overview Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility Financial Report
In line with ever-developing and changing business dynamics, WIKA continues to strengthen its organizational
structure and each line of the organization is expected to be able to carry out its functions to achieve shared goals.
The Company’s Organizational Structure as of December 31, 2023 has been stipulated through Decree No. SK.01.01/A.
DIR.01325/2023 dated September 27, 2023, as attached below:
Governance and Organizational Structure of PT Wijaya Karya (Persero) Tbk
as of December 31, 2023
Komite Manajemen : Fafan Khoirul Fanani
Risko Investasi dan Sumadi
Proyek Strategis Andie Hermawan
Investment Risk Agus Prasetio
Management and Apridio Razak
Strategic Projections M. Rifqi Hermaryono
Committee Dwi Suseno
Muhamad Abdi
Awalia Rahmawati
Fungsi Kepatuhan : Mahendra Vijaya
Anti Penyuapan Yuherni Sisdwi Rachmiyati
Anti-Bribery Tegas Djuni Prasongko
PRESIDENT DIRECTOR Compliance Function Ahmad Amiriansjah Pabittei
Wisma Ubayaji
Agung Budi Waskito Awalia Rahmati
CORPORATE MARKETING INTERNAL AUDIT UNIT
Wahyu Hadi Prasetyo Mahendra Dwisana
DIRECTOR OF OPERATION 1 DIRECTOR OF OPERATION 2 DIRECTOR OF OPERATION 3
Hananto Aji Harum Akhmad Zuhdi Rudy Hartono
SVP INFRASTRUCTURE 1 SVP ENGINEERING, SVP BUILDING & OVERSEAS
DIVISION PROCUREMENT, CONSTRUCTION DIVISION
AND COMMISIONING DIVISION
Eko Sujiyanto Tri Prabowo Mochamad Yusuf
SVP INFRASTRUCTURE 2 SVP INVESTMENT OPERATION SVP ASSET MANAGEMENT
DIVISION DIVISION DIVISION
Asropin Fery Safaria Eko Prasetyadi Rachmat
Quantity Survey and Technical
Support Department
....
PT Wijaya Karya (Persero) Tbk 151
Page 152
Ikhtisar Utama Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan pembahasan Manajemen
Performance Highlight Management Report Company Profile Management Disscusion and Analysis
Daftar Keanggotaan Asosiasi
Association Membership
Sebagai Perusahaan yang bergerak di Bidang As a company operating in the construction sector, the
Konstruksi, Perseroan terus memperluas jaringan bisnis Company continues to expand its business network and
serta menjalin komunikasi yang lebih luas dengan establish broader communication by actively participating
berpartisipasi secara aktif sebagai anggota asosiasi dan as a member of associations and organizations. This is
organisasi serta diharapkan juga dapat meningkatkan also expected to enhance the Company’s credibility in
kredibilitas Perseroan di industri sejenis. Keanggotaan the industry. Membership in these associations and
dalam asosiasi dan organisasi ini juga menjadi bagian organizations is also part of the Company’s efforts to
dari upaya pelibatan pemangku kepentingan dalam involve stakeholders in solving any issues encountered
menyelesaikan setiap persoalan yang dihadapi dalam in carrying out its operational activities. Until 2023, the
menjalankan kegiatan operasional. Hingga tahun 2023, Company is incorporated in the following industry
Perseroan telah tergabung dalam keanggotaan asosiasi associations:
industri, yakni sebagai berikut:
Jatuh Tempo
Nama Organisasi/Asosiasi Ruang Lingkup Posisi Keikutsertaan
Keanggotaan
Name of Organization/ Association Scope Position
Expiration of Membership
AKI (Asosiasi Kontraktor Indonesia) Nasional Anggota 31 Desember 2024
AKI (Association of Indonesian Contractors) National Member December 31, 2024
AKLI (Asosiasi Kontraktor Listrik dan Mekanikal Indonesia) Nasional Anggota 31 Desember 2024
AKLI (Association of Indonesian Electrical and Mechanical National Member December 31, 2024
Contractors)
PAKTI (Asosiasi Perusahaan Perkumpulan Pengusaha Nasional Anggota 31 Desember 2024
Konstruksi Terintegrasi) National Member December 31, 2024
PAKTI (Association of Integrated Construction Entrepreneurs
Association)
KADIN (Kamar Dagang dan Industri) Nasional Anggota 31 Desember 2024
KADIN (Chamber of Commerce and Industry) National Member December 31, 2024
KNI – BB (Komite Nasional Indonesia Untuk Bendungan Nasional Anggota 31 Desember 2024
Besar) National Member December 31, 2024
KNI BB (Indonesian National Committee for Big Dams)
GAPENRI (Gabungan Perusahaan Nasional Rancang Bangun Nasional Anggota 31 Desember 2024
Indonesia) National Member December 31, 2024
GAPENRI (Association of Indonesian National Design and
Build Companies)
GAPENSI (Gabungan Pelaksana Konstruksi Nasional Nasional Anggota 31 Desember 2023
Indonesia) National Member December 31, 2023
GAPENSI (Indonesian Association of National Construction
Implementers)
ASPEKNAS (Asosiasi Pelaksana Konstruksi Nasional) Nasional Anggota 31 Desember 2024
ASPEKNAS (Association of National Construction National Member December 31, 2024
Implementation)
AKTI (Asosiasi Kontraktor Terintegrasi Indonesia) Nasional Anggota 31 Desember 2023
AKTI (Indonesian Association of Integrated Contractors) National Member December 31, 2023
152 Laporan Tahunan 2023 | Annual Report 2023
Page 153
Tinjauan Pendukung Bisnis Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Laporan Keuangan
Business Support Overview Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility Financial Report
Peristiwa Penting
Important Events
Januari/January
Presiden Resmikan Bendungan President Inaugurated Kuwil Dam
Kuwil
Presiden Joko Widodo meresmikan President Joko Widodo inaugurated
Bendungan Kuwil Kawangkoan, the Kuwil Kawangkoan Dam, North
Kabupaten Minahasa Utara, Sulaewesi Minahasa Regency, North Sulawesi.
Utara. Bendungan Kuwil yang The Kuwil Dam, constructed since
dibangun sejak tahun 2016 tersebut 2016, has a storage capacity of 26 million
memiliki kapasitas tampung sebesar cubic meters and a reservoir area of
26 juta meter kubik dengan luas 157 hectares.
genangan 157 hektare.
WIKA Pecahkan Rekor Muri pada WIKA Breaks MURI Record in the
Kategori Pipe Jacking dengan Largest Diameter Pipe Jacking
Diameter Terbesar di Proyek Category in the Sodetan Ciliwung
Sodetan Ciliwung Project
Metode Pipe Jacking pada proyek The Pipe Jacking method employed in
Sodetan Ciliwung yang menggunakan the Sodetan Ciliwung project, utilizing
mesin Tunnel Boring Machine (TBM) the Tunnel Boring Machine (TBM) of the
tipe Earth Pressure Balance (EPB) Earth Pressure Balance (EPB) type, has
berhasil meraih rekor MURI dengan successfully achieved a MURI record in
kategori proyek Pipe Jacking dengan the category of Pipe Jacking project
Diameter Pipa Terbesar dan kategori with the Largest Pipe Diameter and
Jarak antar Shaft Terpanjang di the Longest Distance between Shafts
Indonesia. in Indonesia.
Februari/February
Presiden Joko Widodo Kunjungi President Joko Widodo Visited IKN
Jalan Tol IKN KKT Kariangau - Sp. KKT Kariangau - Sp. Tempadung Toll
Tempadung Road
Presiden Joko Widodo didampingi oleh President Joko Widodo, accompanied
Menteri PUPR Basuki Hadimuljono by the Minister of Public Works
dan Menteri BUMN Erick Thohir, and Housing, Basuki Hadimuljono,
melaksanakan peninjauan pada and the Minister of State-Owned
proyek Jalan Tol IKN KKT Kariangau - Enterprises, Erick Thohir, conducted
Sp. Tempadung. Peninjauan dimulai an inspection of the IKN KKT Kariangau
dari KM 08 sepanjang 27,4 KM yang - Sp. Tempadung Toll Road project.
merupakan akses dari Kota Balikpapan, The inspection started from KM 08,
Kalimantan Timur menuju Ibu Kota covering a distance of 27.4 KM, which
Nusantara. serves as the access from Balikpapan
City, East Kalimantan, to the National
Capital.
WIKA Wujudkan Dekarbonisasi WIKA Realized Decarbonization
dengan Inisiasi Penanaman 6.300 by Initiating the Planting of 6,300
Mangrove Mangroves
WIKA melalui Unit Tanggung WIKA , through its Social and
Jawab Sosial dan Lingkungan Environmental Responsibility Unit
(TJSL) melakukan penanaman 6300 (SER), planted 6,300 mangrove tree
bibit pohon Mangrove di seluruh seedlings accross Indonesia. As a
Indonesia Sebagai langkah awal, starting step, 300 mangrove tree
dilakukan penanaman 300 bibit seedlings were planted in the North
pohon mangrove di Kawasan Wisata Jakarta Mangrove Nature Tourism Area,
Alam Mangrove Jakarta Utara, yang which was attended by WIKA’s Director
dihadiri oleh Direktur Quality, Health, of Quality, Health, Safety & Environment
Safety & Environment WIKA Ayu Ayu Widya Kiswari, Ida Harwati
Widya Kiswari, Ida Harwati dari Balai from the Jakarta Natural Resources
Konservasi Sumber Daya Alam Jakarta, Conservation Center, along with several
beserta sejumlah lembaga pemerhati environmental organizations and WIKA
lingkungan dan manajemen WIKA. management.
PT Wijaya Karya (Persero) Tbk 153
Page 154
Ikhtisar Utama Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan pembahasan Manajemen
Performance Highlight Management Report Company Profile Management Disscusion and Analysis
Maret/March
Presiden Joko Widodo Resmikan President Joko Widodo Inaugurated
Proyek Jalan dan Jembatan the Labuan Bajo-Tanamori Road and
Labuan Bajo-Tanamori Bridge Project
Presiden Joko Widodo meresmikan President Joko Widodo inaugurated
Jembatan Labuan Bajo - Tana Mori. the Labuan Bajo - Tana Mori Bridge.
Proyek ini merupakan bagian dari This project is part of the super priority
proyek perwujudan dan Destinasi tourism destination and realization
Pariwisata Super Prioritas (DPSP). project (DPSP).
WIKA Gelar Safari Ramadhan WIKA Held Ramadhan Safari with
Bersama Anak Yatim dan Janda Orphans and Elderly Widows
Lansia
WIKA held Ramadan Safari with Low-
WIKA gelar Safari Ramadan yang priced Groceries and MSME Bazaar
digelar dengan acara Sembako event. This event was also attended
Murah dan Bazaar UMKM. Acara ini by the Ministry of State-Owned
turut diikuti oleh Kementrian BUMN Enterprises and aimed to help the
yang berupaya untuk membantu community’s progress in the future.
masyarakat agar lebih maju ke
depannya.
April/April
WIKA Salurkan Paket Sembako WIKA Distributed Groceries Packages
Kepada Masyarakat Jabodetabek to Jabodetabek Community
WIKA, through its SER unit, carried out
WIKA melalui unit TJSL melaksanakan the act of distributing 2,137 groceries
aksi berbagi sembako sebanyak packages for the community as well
2.137 paket untuk masyarakat serta as donation for 350 underprivileged
santunan untuk 350 kaum dhuafa dan people and orphans in Jabodetabek
anak yatim di kawasan Jabodetabek. area.
WIKA bersama BUMN Berangkat WIKA together with SOEs Sent Off
kan 550 Pemudik 550 Homecoming Travelers
WIKA memberangkatkan 550 pemudik WIKA sent off 550 homecoming
di kegiatan Mudik Gratis dengan tajuk travelers in the Free Homecoming
'Mudik Dinanti, Mudik di Hati Bersama activity with the title ‘Homecoming
BUMN 2023’. Dengan menggunakan Awaited, Homecoming in Hearts with
15 unit Bis, WIKA memberangkatkan SOE 2023’. Using 15 buses, WIKA sent off
pemudik menuju daerah Solo, travelers to Solo, Jogjakarta, Surabaya,
Jogjakarta, Surabaya, Malang, Malang, Purworejo and Palembang
Purworejo, dan Palembang. areas.
Mei/May
WIKA Dorong Produk Keren UMKM WIKA Supported Cool Products for
Indonesia di SME's Hub ASEAN Indonesian MSMEs at the SME’s Hub
Summit ASEAN Summit
Bertepatan dengan momentum Coinciding with the momentum of
KTT ASEAN 2023, Rumah BUMN the 2023 ASEAN Summit, Rumah
inisiasi Menteri BUMN Erick Thohir BUMN initiated by the Minister of SOE
memperkenalkan UMKM Indonesia ke Erick Thohir introduced Indonesian
dunia Internasional lewat SME's HUB. MSMEs to the international world
Acara yang merupakan Rangkaian through SME’s HUB. The event, which
Side Event KTT ASEAN 2023 ini digelar is a series of Side Events for the 2023
dari tanggal 9 sampai dengan 13 Mei ASEAN Summit, was held from 9 to 13
2023 di Marina Waterfront Labuan of May 2023 at the Marina Waterfront
Bajo, dengan menargetkan kehadiran Labuan Bajo, targeting the presence
dari para delegasi negara ASEAN juga of delegates from ASEAN countries as
masyarakat umum. well as the general public.
154 Laporan Tahunan 2023 | Annual Report 2023
Page 155
Tinjauan Pendukung Bisnis Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Laporan Keuangan
Business Support Overview Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility Financial Report
Proyek Rel Layang Joglo Laksan Joglo Elevated Rail Project Carried
akan Tahap Pengerjaan Erection Out Erection Girder Work Phase
Girder
Proyek pembangunan Jalur KA The Elevated Railway Line construction
Elevated antara Solo Balapan - Kadipiro project between Solo Balapan -
yang juga disebut sebagai Palang Kadipiro, which is also known as Palang
Joglo berhasil melaksanakan lifting Joglo, has succeeded in carrying out
jembatan rangka baja dengan tinggi the lifting of a steel truss bridge with a
40 meter. Adapun rangka baja tersebut height of 40 meters. The steel frame is
merupakan bentuk kolaborasi antara a form of collaboration between WIKA
WIKA dengan WIKAIKON. and WIKAIKON.
Juni/June
Presiden Joko Widodo bersama President Joko Widodo together
Menteri PUPR Resmikan Jembatan with the Minister of Public Affairs and
Kretek II, Yogyakarta Housing Inaugurated the Kretek II
Bridge, Yogyakarta
Presiden Joko Widodo bersama
dengan Menteri PUPR Basuki President Joko Widodo together
Hadimuljono meresmikan Jembatan with the Minister of Public Affairs
Kretek 2 yang terletak di Kabupaten and Housing Basuki Hadimuljono
Bantul, Daerah Istimewa Yogyakarta inaugurated the Kretek 2 Bridge
(DIY). located in Bantul Regency, Special
Region of Yogyakarta (DIY).
WIKA Raih Penilaian Sangat Baik WIKA Received Very Good Rating by
oleh BPKP melalui penilaian BPKP in ICORPAX assessment
ICORPAX
WIKA received the “Very Good”
WIKA Raih Predikat "Sangat predicate in the Indonesian Corporate
Baik" Pada Penilaian Indonesian Accountability Index (ICORPAX)
Corporate Accountability Index assessment for the 2022 fiscal year with
(ICORPAX) untuk tahun buku 2022 a score of 82.19. This achievement shows
dengan skor senilai 82,19. Raihan ini WIKA’s commitment to carrying out its
menunjukkan komitmen WIKA yang business activities in an accountable
telah menjalankan aktivitas usahanya and transparent manner.
dengan akuntabel dan transparan.
Juli/July
WIKA Gelar Acara CEO Talk dalam WIKA Held CEO Talk Event to
Mendukung Upaya Transformasi Support Transformation Efforts
WIKA melangsungkan acara CEO
Talks dengan dua tema besar yaitu WIKA hybridly held a CEO Talks
Transformasi dan AKHLAK yang event with two big themes, namely
dilaksanakan secara hybrid, dengan Transformation and AKHLAK, with
Direktur Utama Agung Budi Waskito the President Director Agung Budi
sebagai pembicara. Acara CEO Talks Waskito as the speaker. The CEO
bertujuan untuk meningkatkan Talks event aims to increase the
komitmen insan WIKA dalam commitment of WIKA people in
mendukung upaya transformasi dan supporting the transformation efforts
implementasi core value AKHLAK and implementing the AKHLAK core
dalam menjalankan bisnis secara value in running a sustainable business.
berkelanjutan.
WIKA dan Bank Mandiri Sepakati WIKA and Bank Mandiri Agreed to
Kerjasama People Development Collaborate in People Development
Program Fasilitasi Talent Swap Program to Facilitate Talent Swap
WIKA dan Bank Mandiri jalin kerja sama WIKA and Bank Mandiri have
People Development Program yang c o l l a b o r a te d o n t h e Pe o p l e
ditandai dengan Penandatanganan Development Program which was
MoU oleh Direktur Human Capital marked by the signing of MoU by
Management WIKA Hadjar Seti Adji dan WIKA’s Director of Human Capital
Senior Vice President Human Capital Management Hadjar Seti Adji and
Strategy and Talent Management Bank Bank Mandiri’s Senior Vice President
Mandiri Steven Augustino Yudiyantho. Human Capital Strategy and Talent
Management Steven Augustino
Yudiyantho.
PT Wijaya Karya (Persero) Tbk 155
Page 156
Ikhtisar Utama Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan pembahasan Manajemen
Performance Highlight Management Report Company Profile Management Disscusion and Analysis
Agustus/August
WIKA Dukung Pendidikan Anak WIKA Supports the Education
Panti Asuhan Remaja Masa Depan of Yayasan Remaja Masa Depan
Tebet Orphanage Children in Tebet
WIKA salurkan bantuan kepada Panti WIKA distributed aid to Yayasan Remaja
Asuhan Yayasan Remaja Masa Depan Masa Depan (YRMD) Orphanage,
(YRMD) Tebet, Jakarta, Jumat (18/8). Jakarta, Friday (18/8), in the form of
Bantuan tersebut berupa berbagai various educational supporting tools,
perangkat pendukung pendidikan, education costs, food and other living
biaya pendidikan, makanan beserta necessities.
kebutuhan hidup lain.
Peresmian Proyek PLTS Universitas Inauguration of the Tanjungpura
Tanjungpura, Kalimantan Barat University PLTS Project, West
Kalimantan
Pembangkit Listrik Tenaga Surya (PLTS)
di Universitas Tanjungpura Pontianak, The Solar Power Plant (PLTS) at
Kalimantan Barat dengan kapasitas Tanjungpura University Pontianak,
1,5 MWp telah diresmikan oleh Kadis West Kalimantan with a capacity of
Perindag esdm Prov. Kalbar, Dr. Syarif 1.5 MWp has been inaugurated by the
Kamaruzaman M.Si dan turut hadir Head of West Kalimantan Provincial
Direktur Operasi II WIKA Harum Perindagesdm Off ice, Dr. Syarif
Akhmad Zuhdi. Pembangunan PLTS ini Kamaruzaman M.Si and Wika’s Director
merupakan hasil sinergi antara UNTAN, of Operations II Harum Akhmad
WIKA, PT PLN (Persero) UID Kalbar. Zuhdi also attended the event. The
construction of this PLTS is the result
of synergy between UNTAN, WIKA, PT
PLN (Persero) UID Kalbar.
September/September
WIKA Gelar Agenda Donor Darah WIKA Held Routine Blood Donation
Rutin Event
Kegiatan Donor Darah menjadi agenda Blood Donation activity has become
rutin sebagai wujud nyata Perseroan a routine agenda as a concrete
dalam mendukung pemenuhan atas manifestation of the Company’s
kebutuhan kantung darah oleh PMI. support for fulfilling PMI’s need for
Kolaborasi WIKA dan PMI ini berhasil blood bags. This collaboration between
menghimpun 180 kantung darah dari WIKA and PMI succeeded in collecting
para pendonor. 180 bags of blood from donors.
Kereta Cepat Jakarta Bandung Jakarta Bandung High-Speed Train
Mulai Fase Uji Coba Entered Trial Phase
Uji coba operasional kereta cepat The operational trial phase of the
Jakarta-Bandung berlangsung mulai 1 Jakarta-Bandung high-speed train
September 2023. Selama masa uji coba, commenced on September 1 2023.
masyarakat dapat menaiki kereta cepat During the trial period, the public can
ini secara gratis. ride this high-speed train for free.
Oktober/October
Presiden Jokowi Resmikan Kereta President Jokowi Inaugurates the
Cepat Jakarta Bandung Jakarta Bandung High-Speed Train
Presiden Joko Widodo meresmikan President Joko Widodo inaugurated
operasional Kereta Cepat Jakarta- the operation of the Jakarta-Bandung
Bandung (KCJB) di Stasiun Kereta High-Speed at Halim High-Speed Train
Cepat Halim yang merupakan kereta Station, which is the first high-speed
cepat pertama di Indonesia dan Asia train in Indonesia and Southeast Asia.
Tenggara.
RUPSLB Meyetujui Langkah EGMS Approved WIKA Restructuring
Restrukturisasi WIKA Action
Restrukturisasi Perseroan telah The restructuring of the Company was
disetujui dalam Rapat Umum approved at the Extraordinary General
Pemegang Saham Luar Biasa Meeting of Shareholders (EGMS) in
(RUPSLB) untuk memperkuat langkah oder to strengthen WIKA in running
WIKA dalam menjalankan bisnis secara its business sustainably.
berkelanjutan.
156 Laporan Tahunan 2023 | Annual Report 2023
Page 157
Tinjauan Pendukung Bisnis Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Laporan Keuangan
Business Support Overview Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility Financial Report
November/November
WIKA Raih Penghargaan pada WIKA Won Awards at the 2023 IICD
Acara IICD Corporate Governance Corporate Governance Award Event
Award 2023
WIKA won the Best Non Financial
WIKA meraih penghargaan Best Non Sector award in the Mid Cap category
Financial Sector dengan kategori Mid as well as being included in the Top
Cap sekaligus masuk kedalam Top 50 50 Middle Capitalization Public Listed
Middle Capitalization Public Listed Companies at the 14th IICD Corporate
Company pada penganugerahan Governance Award 2023 organized by
The 14th IICD Corporate Governance the Indonesian Institute for Corporate
Award 2023 yang diselenggarakan Directorship.
oleh Indonesian Institute for Corporate
Directorship.
WIKA Tetapkan Kebijakan Tata WIKA Established Integrated
Kelola Terintegrasi Governance Policy
WIKA mewujudkan komitmennya WIKA realizes its commitment to
dalam menerapkan tata kelola implementing WIKA’s integrated
terintegrasi WIKA dengan menerapkan governance by applying the Integrated
Kebijakan Tata Kelola Terintegrasi yang Governance Policy which covers three
mencakup tiga aspek yaitu struktur, aspects, namely structure, process and
proses, dan hasil tata kelola. governance results.
Desember/December
Presiden Joko Widodo Resmikan President Joko Widodo Inaugurated
Rumah Pompa Sentiong Ancol the Sentiong Ancol Pump House
Presiden Joko Widodo (Jokowi) President Joko Widodo (Jokowi)
meresmikan Stasiun Pompa Air Ancol inaugurated the Ancol Sentiong
Sentiong, Jakarta Utara. Stasiun pompa Water Pump Station, North Jakarta.
air ini menjadi salah satu infrastruktur This water pump station is one of
pengendali banjir Jakarta khusunya Jakarta’s flood control infrastructure,
di 7 kecamatan, yakni Pademangan, especially in 7 sub-districts, namely
Kemayoran, Senen, Johar Baru, Pademangan, Kemayoran, Senen,
Matraman, Tanjung Priok, dan Johar Baru, Matraman, Tanjung Priok
Cempaka Putih. and Cempaka Putih.
WIKA Pertahankan Predikat WIKA Maintains the Predicate as an
sebagai Badan Publik Informatif Informative Public Body
Restrukturisasi Perseroan telah The restructuring of the Company has
disetujui dalam Rapat Umum approved at the General Meeting of
Pemegang Saham WIKA didaulat Shareholders. WIKA was appointed as
sebagai Badan Publik Informatif pada an Informative Public Company during
pelaksanaan monitoring dan evaluasi the monitoring and evaluation of public
keterbukaan informasi publik (KIP) information disclosure (KIP) held by the
yang digelar oleh Komisi Informasi Central Information Commission.
Pusat.
PT Wijaya Karya (Persero) Tbk 157
Page 158
Ikhtisar Utama Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan pembahasan Manajemen
Performance Highlight Management Report Company Profile Management Disscusion and Analysis
Profil Direksi
Board of Directors Profile
Dasar Hukum Pengangkatan Pertama Legal Basis of Appointment
Diangkat pertama kalinya sebagai Direktur Appointed for the first time as Director of
Operasi I berdasarkan keputusan RUPST 2017 Operations I based on the resolution of 2017
yang diselenggarakan pada tanggal 24 April AGMS held on April 24 2018, and notarized by
2018, dan diaktakan dengan Akta RUPST AGMS Deed Number 94 dated April 26, 2018.
Nomor 94 Tanggal 26 April 2018.
Diangkat pertama kali sebagai Direktur Utama Appointed for the first time as WIKA’s President
WIKA berdasarkan keputusan RUPST 8 Juni Director based on the AGMS resolution on June
2020 yang kemudian dikukuhkan melalui Akta 8, 2020 as stated in the Deed of the Company’s
RUPST No. 33 Tanggal 16 Juni 2020, dengan Annual GMS Resolution No. 33 dated June 16
masa jabatan meneruskan masa jabatan 2020, with a term of office continuing previous
sebelumnya sebagai Direktur Operasi I PT term of office as PT Wijaya Karya (Persero)
Wijaya Karya (Persero) Tbk, yaitu 2018-2023. Tbk’s Director of Operations I, i.e. 2018-2023.
Beliau efektif menjabat pada 8 Juni 2020. Effectively took office on June 8, 2020.
Dasar Hukum Pengangkatan Terakhir Legal Basis for Final Appointment
Diangkat kembali sebagai Direktur Utama Reappointed as WIKA’s President Director
WIKA berdasarkan RUPST 2022 yang of based on the 2022 AGMS held on May 4,
diselenggarakan pada 4 Mei 2023 dan 2023 and notarized with the 2022 AGMS Deed
diaktakan dengan Akta RUPST 2022 Nomor Number 06 dated May 04, 2023.
06 Tanggal 04 Mei 2023
Riwayat Pendidikan Education History
• Magister di Engineering Civil, Indian • Bachelor of Civil Engineering, Gadjah
Institute Technology Roorkee (2002). Mada University (1995);
• Sarjana Teknik Sipil Universitas Gadjah • Master in Civil Engineering, Indian
Mada tahun (1995); Institute Technology, Roorkee (2002).
Sertifikasi Certification
• Workshop Toll Road oleh Kementerian • Toll Road Workshop by Indonesian
BUMN RI dan BNI Sekuritas bersama BPJT MInistry of SEOs and BNI Sekuritas
& Bina Marga dari BNI Sekuritas (2022); together with BPJT & Bina Marga from
Agung Budi Waskito • Workshop Assessment Implementasi GCG BNI Sekuritas (2022);
Direktur Utama dari BPKP (2021); • GCG Assessment Workshop from BPKP
President Director • Webinar Keunggulan BUMN Karya dari (2021);
Kementerian BUMN (2020); • Webinar on the Advantages of SOE Karya
• Workshop Self Assessment dari BPKP from MInistry of SEOs (2020);
(2020); • Self Assessment Workshop from BPKP
• Webinar Penanggulangan Paham (2020);
Periode Jabatan | Term of Office Radikalisme di Lingkungan BUMN dari • Webinar on Combating Radicalism in
8 Juni 2020 - RUPST 2025, Periode Kedua Kementerian BUMN (2020); SOEs from MInistry of SEOs (2020);
June 8, 2020 AGMS 2025, Second Period • Webinar Indonesia Infrastructure Week • Indonesia Infrastructure Week webinar
dari Indonesia Infrastructure Week (IIW) from Indonesia Infrastructure Week (IIW)
(2020); (2020);
Data Pribadi | Personal Data • INACOLD/KNI-BB the 6th Webinar Series • INACOLD/KNI-BB the 6th Webinar Series
Warga negara Indonesia Seminar National 2020 edition dari Seminar National 2020 edition f rom
Usia 52 tahun per 31 Desember 2023 INACOLD-KNI BB (2020); INACOLD-KNI BB (2020);
Indonesian • Self Driving Training dari Ary Ginanjar • Self Driving Training from Ary Ginanjar
52 years old, as of December 31, 2023 (2017); (2017);
• Cross Cultural Leadership Program dari • Cross Cultural Leadership Program from
Domisili | Domicile Blue Vision, Australia (2017); Blue Vision, Australia (2017);
Jakarta Timur, DKI Jakarta, Indonesia • Pelatihan Keuangan Untuk Pejabat Non • Financial for Non-Financial Off icers
East Jakarta, DKI Jakarta, Indonesia Keuangan dari WIKA, Jakarta (2010); Training from WIKA, Jakarta (2010);
• Sertif ikasi Value Engineering dari • Value Engineering Certification from
Himpunan Ahli Value Engineering the Association of Indonesian Value
Indonesia (2008); Engineering Experts (2008);
• Couching Mentoring & Counselling dari • Couching Mentoring & Counseling from
Iradat Consultant, Jakarta (2004); Iradat Consultant, Jakarta (2004);
• Asean Chartered Professional Engineer • ASEAN Chartered Professional Engineer
(ACPE) dari Myanmar; (ACPE) from Myanmar
158 Laporan Tahunan 2023 | Annual Report 2023
Page 159
Tinjauan Pendukung Bisnis Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Laporan Keuangan
Business Support Overview Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility Financial Report
• Satria Pratama Batch 5 dari Wikasatrian, Indonesia; • Satria Pratama Batch 5 from Wikasatrian, Indonesia
• Asian International Water Week dari Korea Selatan; • Asian International Water Week from South Korea
• Leader Development Acceleration Program: Developing Strategic • Leader Development Acceleration Program: Developing Strategic
Mindset Cross Cultural Leadership Program dari Blue Vision, Mindset Cross Cultural Leadership Program from Blue Vision,
Australia; Australia;
• Leadership & Strategic Skill dari PPM Manajemen, Jakarta; • Leadership & Strategic Skill from PPM Management, Jakarta;
• Corporate Care Batch-3 dari Asia Works, Jakarta • Corporate Care Batch-3 from Asia Works, Jakarta
• Pelatihan Quantity Surveyor (1999); • Quantity Surveyor Training (1999);
• Sistem Management Mutu ISO 9000 dari Prosys (1996). • ISO 9000 Quality Management System from Prosys (1996).
Riwayat Pekerjaan Employment History
• Direktur Operasi I PT Wijaya Karya (Persero) Tbk (2018-2020); • Director of Operation I at PT Wijaya Karya (Persero) Tbk, (2018-
• General Manager Departemen Sipil Umum I (2017-2018); 2020).
• General Manager Departemen Sinergi Bisnis (2016-2017); • General Manager of Civil Construction I Department (2017-2018);
• Manajer Divisi Operasi 4 Sipil Umum II (2014-2015). • General Manager of Business Sinergy Department, (2016-2017);
• Operation 4 Division Manager of General Civil II, (2014-2015).
Rangkap Jabatan Concurrent Position
Komisaris PT Kereta Cepat Indonesia China (2020-sekarang). Commissioner at PT Kereta Cepat Indonesia China, (2020-present).
Hubungan Afiliasi Affiliation
Tidak memiliki hubungan afiliasi baik kepada anggota Dewan Komisaris Has no affiliation with other members of Board of Commissioners or
maupun Direksi lainnya. Board of Directors.
Penghargaan Award
• Most Popular CEO Awards dari The Iconomics (2023); • Most Popular CEO Awards from The Iconomics (2023);
• The Most Committed GRC Leader (2022); • The Most Committed GRC Leader (2022);
• Top Leader on CSR Commitment 2022 dari TOP CSR Award 2022 • Top Leader on CSR Commitment 2022 from TOP CSR Award
(2022); 2022 (2022);
• The Best Leadership on CSR Program dari First Indonesia Magazine • The Best Leadership on CSR Program from First Indonesia
(2022); Magazine (2022);
• Top Leader on CSR Commitment (2021); • Top Leader on CSR Commitment (2021);
• The Best CEO Focus on HC (2021); • The Best CEO Focus on HC (2021);
• The Most Committed GRC Leader (2021); • The Most Committed GRC Leader (2021);
• Special Mention Strategic Marketing CMO of The Year (2020); • Special Mention Strategic Marketing CMO of the Year (2020);
• The Most Committed GRC Leader (2020); • The Most Committed GRC Leader (2020);
• Top Leader on Digital Implementation dari IT Works (2020); • Top Leader on Digital Implementation from IT Works (2020);
• Terpopuler di Media Digital Kategori Pemimpin BUMN Tbk (2020); • Most Popular in Digital Media, SOE Tbk Leader Category (2020);
• Top Most Committed GRC Leader 2020 dari Top Business (2020); • Top Most Committed GRC Leader 2020 from Top Business (2020);
• ASEAN Outstanding Engineering Achievement (2019); • ASEAN Outstanding Engineering Achievement (2019);
• Best Marketing dari PII (2019); • Best Marketing from PII (2019);
• Best Employee of The Year dari Direktur Utama (2012); • Best Employee of the Year from the President Director (2012);
• Innovation Award dari Direktur Utama (2011); • Innovation Award from the President Director (2011);
• Zero Accident Award dari Direktur Utama (2010); • Zero Accident Award from the President Director (2010);
• The Best Project Performance of The Year dari PT Jasa Marga (2008). • The Best Project Performance of the Year from PT Jasa Marga
(2008).
Kepemilikan Saham
0,0020% (184.200 lembar saham). Shareholding
0,0020% (184.200 shares)
PT Wijaya Karya (Persero) Tbk 159
Page 160
Ikhtisar Utama Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan pembahasan Manajemen
Performance Highlight Management Report Company Profile Management Disscusion and Analysis
Dasar Hukum Pengangkatan Pertama Legal Basis for First Appointment
Diangkat pertama kalinya sebagai Direktur Appointed for the first time as WIKA’s Director
Operasi I WIKA berdasarkan keputusan RUPST of Operations I based on the AGMS resolution
8 Juni 2020, yang kemudian dikukuhkan on June 8, 2020, as stated in the Deed of the
melalui Akta Keputusan RUPS Tahunan Company’s Annual GMS Resolution No. 33 dated
Perseroan No. 33 tanggal 16 Juni 2020. Beliau June 16, 2020. Effectively took office on June 8,
efektif menjabat pada 8 Juni 2020. 2020.
Dasar Hukum Pengangkatan Terakhir Legal Basis for Last Appointment
- -
Riwayat Pendidikan Education History
• Pendidikan Profesi Insiyur (Teknik Sipil), • Engineer Professional Education (Civil
Universitas Gadjah Mada (2020). Engineering), Gadjah Mada University
• Sarjana (S1) Teknik Sipil, Universitas Sebelas (2020).
Maret, Surakarta (1997). • Bachelor of Civil Engineering, Sebelas Maret
University, Surakarta (1997).
Sertifikasi Certification:
• Pe s e r t a Wo r ks h o p A s s e s s m e n t • Participant in GCG Assessment Workshop
Implementasi GCG dari Wika Group dan from Wika Group and BPKP Representative
BPKP Perwakilan Provinsi DKI Jakarta for DKI Jakarta Province (2021);
(2021); • Inauguration of Engineers for Engineering
• Pelantikan Insinyur Program Profesi Profession Program, Faculty of Engineering,
Insinyur Fakultas Teknik dari Universitas from Gadjah Mada University (2021);
Gadjah Mada (2021); • Virtual Inhouse Training Professional
• Virtual Inhouse Training Professional Directors WIKA Program from Indonesian
Directors Program WIKA dari Indonesian Institute for Corporate Directorship (2020);
Institute for Corporate Directorship (2020); • Training on the Implementation of Good
• Pelatihan Penerapan Tata Kelola Corporate Governance (GCG) at the Ministry
Perusahaan Yang Baik (GCG) Pada of SOE from the Ministry of SOE and
Kementerian BUMN dari Kementerian • International Financial Corporation (IFC)
BUMN dan International Financial (2020);
Hananto Aji Corporation (IFC) (2020); • Marketing FGD f rom PT Wijaya Karya
Direktur Operasi I • FGD Pemasaran dari PT Wijaya Karya (Persero) Tbk/Wikasatrian Gadog (2020);
Director of Operation I (Persero) Tbk/Wikasatrian Gadog (2020); • Strategic Implementation Batch 4 Module
• Strategic Implementation Batch 4 Modul 1 from Jakarta (2019);
1 dari Jakarta (2019); • Strategic Investment Batch 1 from Jakarta
• Strategic Invesment Batch 1 dari Jakarta (2019);
(2019); • Developing Business Savvy Attributes For
Periode Jabatan | Term of Office • Developing Business Savvy Attributes For Top Executives from Bangkok (2019);
8 Juni 2020 - RUPST 2025, Periode Top Executives dari Bangkok (2019); • Effective Business Execution Strategic
Pertama • Effective Business Execusion Strategic Mindset Level MD from Jakarta (2018);
June 8, 2020-AGMS 2025, First Period Mindset Level MD dari Jakarta (2018); • Good Corporate Governance f rom PT
• Good Corporate Governance dari PT Wijaya Wijaya Karya (Persero) Tbk/Wikasatrian
Karya (Persero) Tbk/Wikasatrian Gadog Gadog (2017);
Data Pribadi | Personal Data (2017); • Class C+D Fire Safety Expert from ISC
Warga negara Indonesia • Ahli K3 Kebakaran Kelas C+D dari ISC Learning Center (2017);
Usia 49 tahun per 31 Desember 2023 Learning Center (2017); • Excavator Machine Operator Skill
Indonesian • Sertifikasi Keterampilan Operator Mesin Certification from Center for Construction
49 years old, as of December 31, 2023 Excavator dari Balai Material dan Peralatan Materials and Equipment (2017);
Konstruksi (2017); • Corporate Finance For Non-Finance
• Corporate Finance For Non-Finance Batch from PT Wijaya Karya (Persero) Tbk/
Domisili | Domicile Batch dari PT Wijaya Karya (Persero) Tbk/ Wikasatrian Gadog (2017);
Banjarsari, Surakarta, Indonesia Wikasatrian Gadog (2017); • Junior Construc tion OHS Exper t
Banjarsari, Surakarta, Indonesia • Sertifikasi Ahli K3 Konstruksi Muda dari Certification from Manado- Bitung Toll
Proyek Jalan Tol Manado-Bitung, Sulawesi Road Project, North Sulawesi (2017);
Utara (2017); • Sharing Session: Digital Leadership from
• Sharing Session: Digital Leadership dari Holiday Inn, Kemayoran (2017);
Holiday Inn, Kemayoran (2017); • Certification of Expertise in Government
• Sertifikasi Keahlian Pengadaan Barang/ Procurement of Goods/Services f rom
Jasa Pemerintah dari Sanggar Prathivi Sanggar Prathivi Building, Central Jakarta
Building Jakarta Pusat (2017); (2017);
• ASEAN Chartered Professional Engineer
160 Laporan Tahunan 2023 | Annual Report 2023
Page 161
Tinjauan Pendukung Bisnis Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Laporan Keuangan
Business Support Overview Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility Financial Report
• Sertifikasi Asean Chartered Profesional Engeneer (ACPE) dari (ACPE) Certification from Cambodia (2017);
Cambodia (2017); • Sharing Session: Marketing from JS Luwansa Hotel Kuningan,
• Sharring Session: Marketing dari JS Luwansa Hotel Kuningan, Jakarta (2017);
Jakarta (2017); • Oil and Gas OHS Superintendent Certification from Permata
• Sertifikasi Pengawas K3 Migas dari Permata Kuningan Jakarta Kuningan Jakarta (2017);
(2017); • Scaffolding Inspector OHS Certification from LPMP Jakarta
• Sertifikasi K3 Scaffolding Inspector dari Gedung LPMP Jakarta Building (2017);
(2017); • Sharing Session: Global Leadership from The Hermitage Hotel
• Sharring Session: Global Leadership dari The Hermitage Hotel Central Jakarta (2017);
Jakarta Pusat (2017); • Seminar on Avoiding Disaster of Mega Project Seminar from PT
• Seminar Avoiding Dissaster of Mega Project dari Seminar PT Daya Daya Dimensi Indonesia (2017);
Dimensi Indonesia (2017); • Electricity OHS Expert Certification from PT Wijaya Karya (Persero)
• Sertifikasi Ahli K3 Listrik dari PT Wijaya Karya (Persero) Tbk (2017); Tbk (2017);
• Pelatihan Auditor SMK3 Tersertifikasi Kemenaker RI dari PT Wijaya • Training of Certified OHSMS Auditor from Ministry of Manpower
Karya (Persero) Tbk (2017); of the Republic of Indonesia from PT Wijaya Karya (Persero)
• Middle Management Development Program Modul 2 - Marketing Tbk (2017);
& Networking dari PT Wijaya Karya (Persero) Tbk/Wikasatrian • Middle Management Development Program Module 2 -
Gadog (2017); Marketing & Networking from PT Wijaya Karya (Persero) Tbk/
• Middle Management Development Program Modul 1 – Strategic Wikasatrian Gadog (2017);
Bussines Management dari PT Wijaya Karya (Persero) Tbk/ • Middle Management Development Program Module 1 - Strategic
Wikasatrian Gadog (2016). Business Management from PT Wijaya Karya (Persero) Tbk/
Wikasatrian Gadog (2016).
Employment History
Riwayat Pekerjaan • General Manager of Business Synergy (2019-2020);
• General Manager Sinergi Bisnis (2019-2020); • Manager of Division 5, General Civil Division 3 (2017-2019);
• Manajer Divisi 5 Divisi Sipil Umum 3 (2017-2019); • Manager of Division 4, General Civil Division 2 (2017);
• Manajer Divisi 4 Departemen Sipil Umum 2 (2017); • Manager (Tersus), General Civil Division 2 (2016-2017);
• Manajer (Tersus) Departemen Sipil Umum 2 (2016-2017); • Manager of Division 4, General Civil Department 2 (2016-2017);
• Manajer Divisi 4 Departement Sipil Umum 2 (2016-2017); • Manager of Division 2, General Civil Department 1 (2015);
• Manajer Divisi 2 Departement Sipil Umum 1 (2015); • Manager of Division 4, General Civil Department 2 (2015-2017);
• Manajer Divisi 4 Departement Sipil Umum 2 (2015-2017) • Manager of DSU 2 DOT 1, General Civil Department 2 (2015);
• Manajer DSU 2 DOT 1 Departement Sipil Umum 2 (2015).
Concurrent Position
Rangkap Jabatan • President Commissioner at PT Wijaya Karya Bangunan Gedung
• Komisaris Utama PT Wijaya Karya Bangunan Gedung Tbk (Tbk) (2021-present);
(2021-sekarang); • Commissioner at PT. Jasamarga Gedebage Cilacap (2022);
• Komisaris PT. Jasamarga Gedebage Cilacap (2022); • President Commissioner at PT Jasamarga Balikpapan Samarinda
• Komisaris Utama PT Jasamarga Balikpapan Samarinda (2020-present).
(2020-sekarang); • President Commissioner at PT. Wijaya Karya Serang Panimbang
• Komisaris Utama PT. Wijaya Karya Serang Panimbang (2020-2021). (2020-2021).
Hubungan Afiliasi Affiliation
Tidak memiliki hubungan afiliasi baik kepada anggota Dewan Komisaris Has no affiliation with other members of Board of Commissioners or
maupun Direksi lainnya. Board of Directors.
Penghargaan Award
Business Improvement Leader dari Departemen Human Capital PT Business Improvement Leader from the Human Capital Department
Wijaya Karya (Persero) Tbk (2019) of PT Wijaya Karya (Persero) Tbk (2019)
Kepemilikan Saham Shareholding
Tidak memiliki saham di PT Wijaya Karya (Persero) Tbk. Does not hold any PT Wijaya Karya (Persero) Tbk. shares.
PT Wijaya Karya (Persero) Tbk 161
Page 162
Ikhtisar Utama Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan pembahasan Manajemen
Performance Highlight Management Report Company Profile Management Disscusion and Analysis
Dasar Hukum Pengangkatan Pertama Legal Basis for First Appointment
Diangkat pertama kalinya sebagai Direktur Appointed for the first time as WIKA’s Director
Operasi II WIKA berdasarkan keputusan RUPST of Operations II based on the AGMS on June 8,
8 Juni 2020, yang kemudian dikukuhkan 2020, as stated in the Deed of the Company’s
melalui Akta Keputusan RUPS Tahunan Annual GMS Resolution No. 33 dated June 16,
Perseroan No. 33 tanggal 16 Juni 2020. Beliau 2020. Effectively took office on June 8, 2020.
efektif menjabat pada 8 Juni 2020.
Dasar Hukum Pengangkatan Terakhir Legal Basis for Last Appointment
- -
Riwayat Pendidikan Education History
Sarjana (S1) Teknik Sipil, Institut Teknologi Bachelor of Civil Engineering, Sepuluh
Sepuluh Nopember (1994). Nopember Institute of Technology (1994).
Sertifikasi Certification:
• Diklat Manajemen Umum Dana Pensiun • Training for General Management of
dari Lembaga Sertifikasi Profesi Dana Pension Funds f rom Pension Fund
Pensiun (2022); Professional Certification Agency (2022);
• Sosialisasi & Bimbingan Teknis Pengisian • Socialization & Technical Guidance for
LHKPN dari PT Wijaya Karya (Persero) Tbk Completing LHKPN from PT Wijaya Karya
& KPK (2022); (Persero) Tbk & KPK (2022);
• Workshop Assessment Implementasi GCG • 2021 GCG Assessment Workshop from PT
Tahun 2021 dari PT Wijaya Karya (Persero) Wijaya Karya (Persero) Tbk & BPKP DKI
Tbk & BPKP DKI Jakarta (2021); Jakarta (2021);
• AKHLAK Based Leadership (Leaders as a • AKHLAK Based Leadership (Leaders as
Meaning Maker) oleh Bp. Ary Ginandjara a Meaning Maker) by Ary Ginandjara
Agustian dari PT Wijaya Karya (Persero) Agustian from PT Wijaya Karya (Persero)
Tbk & ACT Consultant (2021); Tbk & ACT Consultant (2021);
• Sosialisasi & Bimbingan Teknis Pengisian • Socialization & Technical Guidance for
LHKPN dari PT Wijaya Karya (Persero) Tbk Completing LHKPN from PT Wijaya Karya
& KPK (2021); (Persero) Tbk & KPK (2021);
• Forum Engineering WIKA dari PT Wijaya • WIKA Engineering Forum from PT Wijaya
Harum Akhmad Zuhdi Karya (Persero) Tbk (2020); Karya (Persero) Tbk (2020);
Direktur Operasi II • Pelatihan Penerapan Tata Kelola • Training on the Implementation of Good
Director of Operation II Perusahaan Yang Baik (GCG) pada BUMN Corporate Governance (GCG) for SOEs
dari Kementerian BUMN (2020); from Ministry of SOEs (2020);
• Pendidikan Program Sertifikasi Profesi • Education for Engineer Professional
Insinyur dari Universitas Gadjah Mada Certification Program from Gadjah Mada
(UGM) (2020); University (UGM) (2020);
Periode Jabatan | Term of Office • Virtual Inhouse Training Professional • Virtual Inhouse Training Professional
8 Juni 2020 - RUPST 2025, Periode Directors Program dari Indonesian Institute Directors Program f rom Indonesian
Pertama for Corporate Directorship (2020); Institute for Corporate Directorship (2020);
June 8, 2020-AGMS 2025, First Period • Strategic Implementation Batch 6 Modul • Strategic Implementation Batch 6
1 dari Strategic Implementation Batch 6 Module 1 from PT Wijaya Karya (Persero)
Modul 1 (2019); Tbk (2019);
Data Pribadi | Personal Data • Strategic Implementation Batch 6 Modul • Strategic Implementation Batch 6
Warga negara Indonesia 2 dari PT Wijaya Karya (Persero) Tbk (2019); Module 2 from PT Wijaya Karya (Persero)
Usia 53 tahun per 31 Desember 2023 • Strategic Implementation Batch 6 Modul Tbk (2019);
Indonesian 3 dari PT Wijaya Karya (Persero) Tbk (2019); • Strategic Implementation Batch 6
53 years old, as of December 31, 2023 • Strategic Investment Batch 2 dari PT Wijaya Module 3 from PT Wijaya Karya (Persero)
Karya (Persero) Tbk (2019); Tbk (2019);
Domisili | Domicile • Effective Business Execution Strategic • Strategic Investment Batch 2 from PT
Malang, Jawa Timur, Indonesia Mindset Level Md dari PT Wijaya Karya Wijaya Karya (Persero) Tbk (2019);
Malang, East Java, Indonesia (Persero) Tbk (2018); • Effective Business Execution Strategic
• Pre-Strategic Mindset: Effective Business Mindset Level Md from PT Wijaya Karya
Execution 1 dari PT Wijaya Karya (Persero) (Persero) Tbk (2018);
Tbk (2017); • Pre-Strategic Mindset: Effective Business
Execution 1 from PT Wijaya Karya (Persero)
Tbk (2017);
162 Laporan Tahunan 2023 | Annual Report 2023
Page 163
Tinjauan Pendukung Bisnis Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Laporan Keuangan
Business Support Overview Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility Financial Report
• Pre-Strategic Mindset: Effective Business Execution 2 dari PT Wijaya • Pre-Strategic Mindset: Effective Business Execution 2 from PT
Karya (Persero) Tbk (2017); Wijaya Karya (Persero) Tbk (2017);
• Pre-Strategic Mindset: Effective Business Execution 2 dari PT Wijaya • Pre-Strategic Mindset: Effective Business Execution 2 from PT
Karya (Persero) Tbk (2017); Wijaya Karya (Persero) Tbk (2017);
• Advanced Leadership Program – Finland dari Finlandia (2016); • Advanced Leadership Program – Finland from Finland (2016);
• Metode Pengendalian Proyek (Komersial & Keuangan) dari PT • Project Control Method (Commercial & Financial) from PT Wijaya
Wijaya Karya (Persero) Tbk (2014); Karya (Persero) Tbk (2014);
• Pelatihan SHE Commite Wika 2013 dari PT Wijaya Karya (Persero) • 2013 Wika SHE Committee Training from PT Wijaya Karya
Tbk (2013); (Persero) Tbk (2013);
• Basic Training Asiaworks dari PT Wijaya Karya (Persero) Tbk (2009); • Asiaworks Basic Training from PT Wijaya Karya (Persero) Tbk
• Pelatihan Keuangan Untuk Pejabat Non Keuangan dari PT Wijaya (2009);
Karya (Persero) Tbk (2009); • Financial for Non-Financial Officers Training from PT Wijaya
• Pendidikan Bahasa Arab dan Terjemahan Al Qur’an dari Yayasan Karya (Persero) Tbk (2009);
Syuhada (2006); • Arabic Language Education and Translation of the Qur’an from
• Risk Management Berbasis IT dari PT Wijaya Karya (Persero) Tbk Syuhada Foundation (2006);
(2006); • IT-Based Risk Management from PT Wijaya Karya (Persero)
• Coaching Mentoring & Counselling dari PT Wijaya Karya (Persero) Tbk (2006);
Tbk (2005); • Coaching Mentoring & Counseling from PT Wijaya Karya (Persero)
• Training Business Process & Context Diagram dari PT Wijaya Karya Tbk (2005);
(Persero) Tbk (2001); • Business Process & Context Diagram Training from PT Wijaya
• Tata Krama Pergaulan & Penampilan dari PT Wijaya Karya (Persero) Karya (Persero) Tbk (2001);
Tbk (1995). • Social Manners & Appearance from PT Wijaya Karya (Persero)
Tbk (1995).
Riwayat Pekerjaan Employment History
• General Manager Departemen Powerplant & Energy PT Wijaya • Powerplant & Energy Department General Manager at PT Wijaya
Karya (Persero) Tbk (2019-2020); Karya (Persero) Tbk (2019-2020).
• Manager Divisi Operasi EPC Departemen PPE PT Wijaya Karya • PPE Department EPC Operations Division Manager at PT Wijaya
(Persero) Tbk (2017-2018); Karya (Persero) Tbk (2017-2018);
• Manajer Bidang Operasi Bidang Pemasaran PEE PT Wijaya Karya • PEE Marketing Operations Manager at PT Wijaya Karya (Persero)
(Persero) Tbk (2016-2017). Tbk (2016-2017);
Rangkap Jabatan Concurrent Position
Komisaris Utama PT Wijaya Karya Beton (2022-sekarang). President Commissioner at PT Wijaya Karya Beton (2022-present).
Hubungan Afiliasi Affiliation
Tidak memiliki hubungan afiliasi baik kepada anggota Dewan Komisaris Has no affiliation with other members of Board of Commissioners or
maupun Direksi lainnya. Board of Directors.
Penghargaan Award
• Satya Karya 25 Tahun dari PT Wijaya Karya (Persero) Tbk (2021); • 25 Years Satya Karya from PT Wijaya Karya (Persero) Tbk (2021);
• Bendera Emas Award (Wakil Proyek) eksternal dari Pemerintah • External Gold Flag Award (Project Representative) from the
(2016); Government (2016);
• SHE Award Internal Proyek PLTU Ketapang dari PT Wijaya Karya • Internal SHE Award for Ketapang PLTU Project from PT Wijaya
(Persero) Tbk (2015); Karya (Persero) Tbk (2015);
• Quality Award internal Proyek Ketapang dari PT Wijaya Karya • Internal Quality Award for Ketapang Project from PT Wijaya
(Persero) Tbk (2015); Karya (Persero) Tbk (2015);
• Inspirator Award dari PT Wijaya Karya (Persero) Tbk (2011); • Inspirator Award from PT Wijaya Karya (Persero) Tbk (2011);
• Excellence Award Proyek PLTU Labuan Marine Work dari PT Wijaya • Excellence Award for PLTU Labuan Marine Work Project from
Karya (Persero) Tbk (2009); PT Wijaya Karya (Persero) Tbk (2009);
• Komersial Award Proyek Tuban Aromatic dari PT Wijaya Karya • Commercial Award for Tuban Aromatic Project from PT Wijaya
(Persero) Tbk (2005). Karya (Persero) Tbk (2005).
Kepemilikan Saham Shareholding
Tidak memiliki saham di PT Wijaya Karya (Persero) Tbk. Does not hold any PT Wijaya Karya (Persero) Tbk. shares.
PT Wijaya Karya (Persero) Tbk 163
Page 164
Ikhtisar Utama Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan pembahasan Manajemen
Performance Highlight Management Report Company Profile Management Disscusion and Analysis
Dasar Hukum Pengangkatan Pertama Legal Basis for First Appointment
Diangkat pertama kali sebagai Direktur Appointed for the first time as WIKA’s Director
Quality, Health, Safety and Environment WIKA of Quality, Health, Safety and Environment
berdasarkan keputusan RUPST 8 Juni 2020, based on the AGMS resolution on June 8,
yang dikukuhkan melalui Akta Keputusan 2020, as stated in the Deed of the Company’s
RUPS Tahunan Perseroan No. 33 tanggal 16 Annual GMS Resolution No. 33 dated June 16,
Juni 2020, dan efektif menjabat pada 8 Juni 2020, and effectively took office on June 8,
2020. Kemudian Beliau dialihtugaskan menjadi 2020. Afterward, transferred to become WIKA
Direktur Operasi Ill WIKA pada RUPS Luar Biasa Director of Operations Ill at the Extraordinary
2 Septemberi 2021, yang diaktakan dengan Akta GMS on September 2, 2021, which was notarized
Keputusan RUPSLB No. 3 tanggal 2 September by the Deed of EGMS Resolution No. 3 dated
2021, dengan masa jabatan meneruskan sisa September 2 2021, with the term of office
masa jabatan sebelumnya. continuing the remaining previous term.
Dasar Hukum Pengangkatan Terakhir Legal Basis for Last Appointment
- -
Riwayat Pendidikan Education History
• Magister Manajemen di Universitas • Master of Management, Lambung
Lambung Mangkurat Banjarmasin (2013). Mangkurat University, Banjarmasin (2013).
• Sarjana (S1) Teknik Sipil, Institut Teknologi • Bachelor of Civil Engineering, Sepuluh
Sepuluh Nopember Surabaya (1994); Nopember Institute of Technology (1994);
Sertifikasi Certification:
• Sosialisasi & Bimbingan Teknis Pengisian • Socialization & Technical Guidance for
LHKPN dari PT Wijaya Karya (Persero) Tbk Completing LHKPN from PT Wijaya Karya
& KPK (2022); (Persero) Tbk & KPK (2022);
• Workshop Assessment Implementasi GCG • 2021 GCG Assessment Workshop from
Tahun 2021 dari BPKP Prov DKI/Jakarta BPKP Prov DKI/ Jakarta (2021);
(2021); • FGD “Mapping the ASEAN Outlook On
• FGD “Pemetaan Strategi Implementasi The Indo Pacific Implementation Strategy
ASEAN Outlook On The Indo Pacific Dalam in the Framework of National Economic
Kerangka Pengembangan Ekonomi Development from Ministry of Foreign
Rudy Hartono Nasional dari Kementerian Luar Negeri Affairs (2021);
Direktur Operasi III (2021); • FGD on Indonesia’s Outbound Investment
Director of Operation III • FGD Outbond Investment Indonesia di in the UAE from Ministry of Foreign Affairs
UEA dari Kementerian Luar Negeri (2021); (2021);
• Webinar Cyber Security - Forum IT BUMN • Cyber Security Webinar - SOE IT Forum
dari Kementerian BUMN (2021); from Ministry of SOE (2021);
• AKHLAK Based Leadership (Leaders as a • AKHLAK Based Leadership (Leaders
Periode Jabatan | Term of Office Meaning Maker) oleh Bp. Ary Ginandjar as a Meaning Maker) by Ary Ginandjar
8 Juni 2020 - RUPST 2025, Periode Agustian dari PT Wijaya Karya (Persero) Agustian from PT Wijaya Karya (Persero)
Pertama Tbk & ACT Consultants (2021); Tbk & ACT Consultants (2021);
June 8, 2020-AGMS 2025, First Period • Sosialisasi & Bimbingan Teknis Pengisian • Socialization & Technical Guidance for
LHKPN dari PT Wijaya Karya (Persero) Tbk Completing LHKPN from PT Wijaya Karya
& KPK (2021); (Persero) Tbk & KPK (2021);
Data Pribadi | Personal Data • QHSE Forum - Pekan Keselamatan • QHSE Forum - Construction Safety Week
Warga negara Indonesia Konstruksi dari Kementerian PUPR (2021); from Ministry of PUPR (2021);
Usia 54 tahun per 31 Desember 2023 • Workshop Self Assessment Implementasi • GCG Self Assessment Workshop from
Indonesian GCG dari BPKP/Jakarta (2020); BPKP/Jakarta (2020);
54 years old, as of December 31, 2023 • Forum Kesehatan & Keselamatan Kerja • Occupational Health & Safety Forum from
dari PT Wijaya Karya (Persero) Tbk (2020); PT Wijaya Karya (Persero) Tbk (2020);
Domisili | Domicile • Forum Engineering WIKA dari PT Wijaya • WIKA Engineering Forum from PT Wijaya
Jakarta Timur, DKI Jakarta, Indonesia Karya (Persero) Tbk (2020); Karya (Persero) Tbk (2020);
East Jakarta, DKI Jakarta, Indonesia • Pelatihan Penerapan Tata Kelola • Training on the Implementation of Good
Perusahaan Yang Baik (GCG) pada BUMN Corporate Governance (GCG) for SOEs
dari Kementerian BUMN (2020); from Ministry of SOEs (2020);
164 Laporan Tahunan 2023 | Annual Report 2023
Page 165
Tinjauan Pendukung Bisnis Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Laporan Keuangan
Business Support Overview Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility Financial Report
• Pendidikan Program Sertifikasi Profesi Insinyur dari Universitas • Education for Engineer Professional Certification Program from
Gadjah Mada (2020); Gadjah Mada University (2020);
• Virtual In House Training Professional Directors Program dari • Virtual In House Training Professional Directors Program from
Indonesian Institute for Corporate Directorship (2020); Indonesian Institute for Corporate Directorship (2020);
• FGD Penyusunan Rancangan Pedoman Pelaksanaan Tatanan • FGD for Drafting Guidelines for the Implementation of New
Hidup Normal Baru dalam Penyelenggaraan Jasa Konstruksi dari Normal Life Order in Construction Services from Ministry of
Kementerian PUPR (2020); PUPR (2020);
• Strategic Investment dari PT Wijaya Karya (Persero) Tbk (2019); • Strategic Investment from PT Wijaya Karya (Persero) Tbk (2019);
• Strategic Implementation dari PT Wijaya Karya (Persero) Tbk (2019); • Strategic Implementation from PT Wijaya Karya (Persero) Tbk
• Middle Management Development Program dari PT Wijaya Karya (2019);
(Persero) Tbk (2019); • Middle Management Development Program from PT Wijaya
• Effective Business Execution Strategic Mindset dari PPM (2018); Karya (Persero) Tbk (2019);
• Corporate Finance dari PT Wijaya Karya (Persero) Tbk (2017); • Effective Business Execution Strategic Mindset from PPM (2018);
• Marketing & Networking dari PPM (2017); • Corporate Finance from PT Wijaya Karya (Persero) Tbk (2017);
• Strategic Business Management dari PPM (2016); • Marketing & Networking from PPM (2017);
• Asean Chartered Professional Engineer dari ASEAN Chartered • Strategic Business Management from PPM (2016);
Professional Engineers Coordinating Committee (2014); • ASEAN Chartered Professional Engineers from ASEAN Chartered
• Pembekalan dan sertifikasi ahli profesi manajemen proyek Professional Engineers Coordinating Committee (2014);
(PMBOK) dari PPM (2011); • Provision and certification of project management professional
• Pelatihan Keuangan untuk pejabat non keuangan dari PT Wijaya experts (PMBOK) from PPM (2011);
Karya (Persero) Tbk (2009). • Financial for non-financial officials Training from PT Wijaya Karya
(Persero) Tbk (2009).
Riwayat Pekerjaan Employment History
• Direktur Quality Health Safety & Environment (2020-2021); • Director of Quality Health Safety & Environment (2020-2021);
• Direktur Operasi I PT Wijaya Karya Bangunan Gedung Tbk (2019- • Director of Operations I, PT Wijaya Karya Bangunan Gedung
2020); Tbk (2019-2020);
• General Manager Departemen Bangunan Gedung PT Wijaya • Building Department General Manager, PT Wijaya Karya (Persero)
Karya (Persero) Tbk (2018-2019); Tbk (2018-2019);
• Manager Divisi Operasi Departemen Bangunan Gedung PT Wijaya • Operations Division Manager, PT Wijaya Karya (Persero) Tbk
Karya (Persero) Tbk (2017-2018); (2017-2018);
• Manajer Divisi Operasi PT. Wika Karya Bangunan Gedung Tbk • Operations Division Manager, PT. Wika Karya Gedung Tbk (2017-
(2017-2018). 2018).
Rangkap Jabatan Concurrent Position
Komisaris Utama PT Wijaya Karya Industri & Konstruksi (2020-sekarang). President Commissioner at PT Wijaya Karya Industri & Konstruksi
(2020-present).
Hubungan Afiliasi Affiliation
Tidak memiliki hubungan afiliasi baik kepada anggota Dewan Komisaris Has no affiliation with other members of Board of Commissioners or
maupun Direksi lainnya. Board of Directors.
Penghargaan Award
• Satya Karya 25 tahun dari PT Wijaya Karya (Persero) Tbk (2020); • Satya Karya 25 years from PT Wijaya Karya (Persero) Tbk (2020);
• Satya Karya 20 tahun dari PT Wijaya Karya (Persero) Tbk (2015); • Satya Karya 20 years from PT Wijaya Karya (Persero) Tbk (2015);
• Satya Karya 15 tahun dari PT Wijaya Karya (Persero) Tbk (2010). • Satya Karya 15 years from PT Wijaya Karya (Persero) Tbk (2010).
Kepemilikan Saham Shareholding
Tidak memiliki saham di PT Wijaya Karya (Persero) Tbk. Does not hold any PT Wijaya Karya (Persero) Tbk. shares.
PT Wijaya Karya (Persero) Tbk 165
Page 166
Ikhtisar Utama Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan pembahasan Manajemen
Performance Highlight Management Report Company Profile Management Disscusion and Analysis
Dasar Hukum Pengangkatan Pertama Legal Basis for First Appointment
Diangkat pertama kali sebagai Direktur Quality, Appointed for the first time as WIKA’s Director
Health, Safety and Environment berdasarkan of Quality, Health, Safety and Environment
keputusan RUPS Luar Biasa 2 September 2021, based on the Extraordinary GMS resolution
yang dikukuhkan melalui Akta Keputusan on September 21, 2021, as stated in the Deed
RUPSLB No. 3 tanggal 2 September 2021, dan of EGMS Resolution No. 3 dated September
efektif menjabat pada 2 September 2021. 2, 2021. Effectively took office on September
2, 2021.
Dasar Hukum Pengangkatan Terakhir Legal Basis for Last Appointment
- -
Riwayat Pendidikan Education History
• Magister of Business Administration, • Master of Business Administration,
Universitas Gadjah Mada (2022). Gadjah Mada University (2022)
• Sarjana (S1) Teknik Sipil, Institut Teknologi • Bachelor of Civil Engineering, 10
10 November Surabaya (1994); November Institute of Technology,
Surabaya (1994)
Sertifikasi Certification:
• Peserta Workshop Self Assessment • Participant in GCG Self Assessment
Implementasi GCG dari WIKA Group dan Workshop from Wika Group and BPKP
BPKP Perwakilan Provinsi DKI Jakarta DKI Jakarta Provincial Representative
(2022); (2022);
• Sharing Session to be Young CEO Program • Sharing Session to be Young CEO
Accelerated Leader dari Divisi HC PT Wijaya Program Accelerated Leader from HC
Karya (Persero) Tbk/DKI Jakarta (2022); Division of PT Wijaya Karya (Persero) Tbk/
• Pelatihan Running APPS Platform SAP DKI Jakarta (2022);
Konstruksi dari Divisi QHSE PT Wijaya Karya • Training on Running APPS Platform SAP
(Persero) Tbk/DKI Jakarta (Online) (2022); Construction from QHSE Division of PT
• FGD Penerapan Lean Construction pada Wijaya Karya (Persero) Tbk/DKI Jakarta
BUMN Infrastruktur dari Kementerian (Online) (2022);
Ayu Widya Kiswari BUMN (2022); • FGD on the Implementation of Lean
Direktur Quality, Health, Safety • Onboarding Commissioner & Directorship Construction in SOE Infrastructure from
and Environment dari IPMI (2022); the Ministry of SOE (2022);
Director of Quality, Health, Safety • Onboarding Directorship Program • Onboarding Commissioner & Directorship
and Environment Angkatan 4 Tahun 2022 dari IPMI (2022); from IPMI (2022);
• Sharing Session Women in Leadership dari • Onboarding Directorship Program Batch
PT Wijaya Karya (Perserro) Tbk/Wikasatrian 4 of 2022 from IPMI (2022);
(2022); • Sharing Session Women in Leadership
Periode Jabatan | Term of Office • Forum HSE dari PT Wijaya Karya (Persero) from PT Wijaya Karya (Perserro) Tbk/
Tbk/DKI Jakarta (Online) (2022); Wikasatrian (2022);
2 September 2021 - RUPST 2026, Periode
• Training Fidic Contract Modul 1: Practical • HSE Forum f rom PT Wijaya Karya
Pertama
Use of the Fidic Contracts dari Divisi HC (Persero) Tbk/DKI Jakarta (Online) (2022);
September 2, 2021-AGMS 2026, First
PT Wijaya Karya (Persero) Tbk/DKI Jakarta • Fidic Contract Training Module 1: Practical
Period
(Online) (2022); Use of the Fidic Contracts f rom HC
• Webinar Peningkatan Budaya K3 di Era Division of PT Wijaya Karya (Persero) Tbk/
Data Pribadi | Personal Data Digitalisasi dari Divisi QHSE PT Wijaya Karya DKI Jakarta (Online) (2022);
Warga negara Indonesia (Persero) Tbk/DKI Jakarta (Online) (2022); • Webinar on Improving OHS Culture in the
Usia 53 tahun per 31 Desember 2023 • Webinar How Women Lead dari FHCI Digitalization Era from QHSE Division of
Indonesian (Online) (2021): PT Wijaya Karya (Persero) Tbk/DKI Jakarta
53 years old, as of December 31, 2023 • Sharing Session Women Empowerment (Online) (2022);
dari Divisi HC PT Wijaya Karya (Persero) • Webinar on How Women Lead from FHCI
Domisili | Domicile Tbk/DKI Jakarta (Online) (2021): (Online) (2021):
• Forum Engineering dari Divisi Engineering • S h a r i n g S e s s i o n o n Wo m e n
Jakarta Timur, DKI Jakarta, Indonesia PT Wijaya Karya (Persero) Tbk/DKI Jakarta Empowerment from HC Division of PT
Jakarta Timur, DKI Jakarta, Indonesia (Online) (2021): Wijaya Karya (Persero) Tbk/DKI Jakarta
• Webinar Safety Awareness Leadership dari (Online) (2021):
Divisi HC PT Wijaya Karya (Persero) Tbk/DKI • Engineering Forum from Engineering
Jakarta (Online) (2021): Division of PT Wijaya Karya (Persero) Tbk/
DKI Jakarta (Online) (2021):
• Safety Awareness Leadership Webinar
from HC Division of PT Wijaya Karya
(Persero) Tbk/DKI Jakarta (Online) (2021):
166 Laporan Tahunan 2023 | Annual Report 2023
Page 167
Tinjauan Pendukung Bisnis Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Laporan Keuangan
Business Support Overview Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility Financial Report
• Training SCM & SCM Application & E-Catalogue dari Divisi SCM PT • SCM & SCM Application & E-Catalogue Training from SCM Division
Wijaya Karya (Persero) Tbk/DKI Jakarta (Online) (2021): of PT Wijaya Karya (Persero) Tbk/DKI Jakarta (Online) (2021):
• Workshop Highways in the Digital Age dari JM Learning Institute/ • Workshop Highways in the Digital Age from JM Learning
DKI Jakarta (2021): Institute/DKI Jakarta (2021):
• Executive Workshop Transformasi Budaya Jasa Marga dari JM • Executive Workshop on Cultural Transformation of Jasa Marga
Learning Institute/DKI Jakarta (2018); from JM Learning Institute/DKI Jakarta (2018);
• Pelatihan Legal For Non Legal dari JM Learning Institute/DKI • Legal For Non Legal Training from JM Learning Institute/DKI
Jakarta 2018); Jakarta 2018);
• Seminar BUMN Marketeers dari JM Learning Institute/DKI Jakarta • SOE Marketeers Seminar from JM Learning Institute/DKI Jakarta
2018); 2018);
• Executive Social Media Mastery dari Rumah Perubahan/DKI Jakarta • Executive Social Media Mastery from Rumah Perubahan/DKI
2018); Jakarta 2018);
• Sharing Knowledge SIMEXS (Sixty Minutes for Executive Sharing) • Knowledge Sharing SIMEXS (Sixty Minutes for Executive Sharing)
dari Jasa Marga Group/DKI Jakarta 2018); from Jasa Marga Group/DKI Jakarta 2018);
• Leading in The High Challenges (Disruptions) Workshop dari Jasa • Leading in The High Challenges (Disruptions) Workshop from
Marga Group/DKI Jakarta (2017); Jasa Marga Group/DKI Jakarta (2017);
• Avoiding Disaster of Mega Project dari Daya Dimensi Indonesia/ • Avoiding Disaster of Mega Project from Daya Dimensi Indonesia/
DKI Jakarta (2017). DKI Jakarta (2017).
Riwayat Pekerjaan Employment History
• PLT Direktur Human Capital dan Pengembangan PT. Wijaya Karya • Acting Director of Human Capital and Development at PT. Wijaya
(Persero) Tbk (2022); Karya (Persero) Tbk (2022);
• Direktur Utama PT Cinere Serpong Jaya (2019-2021); • President Director at PT Cinere Serpong Jaya (2019-2021).
• Advisor Engineering Planning Group PT Jasa Marga (Persero) • Advisor Engineering Planning Group at PT Jasa Marga (Persero)
Tbk (2019); Tbk (2019);
• Vice President Highway Engineering Planning And Development • Vice President of Highway Engineering Planning And
PT. Jasa Marga (Persero) Tbk (2017-2019); Development at PT Jasa Marga (Persero) Tbk (2017-2019);
• Vice President Highway And Traffic Engineering PT. Jasa Marga • Vice President Highway and Traffic Engineering at PT. Jasa Marga
(Persero) Tbk (2015-2016); (Persero) Tbk (2015-2016);
• Vice President Maintenance PT. Jasa Marga (Persero) Tbk (2014- • Vice President Maintenance at PT. Jasa Marga (Persero) Tbk
2015); (2014-2015);
• Maintenance Project Control Advisor PT. Jasa Marga (Persero) • Maintenance Project Control Advisor at PT. Jasa Marga (Persero)
Tbk (2013-2014). Tbk (2013-2014).
Rangkap Jabatan Concurrent Position
• Komisaris PT. Jasamarga Gedebage Cilacap (2022-Saat ini); • Commissioner at PT Jasamarga Gedebage Cilacap (2022-present);
• Komisaris Utama PT Wijaya Karya Serang Panimbang • President Commissioner at PT Wijaya Karya Serang Panimbang
(2021-sekarang); (2021-present);
• Komisaris PT. Jasamarga Balikpapan Samarinda (2016-2019). • Commissioner at PT Jasamarga Balikpapan Samarinda (2016-
2019);
Hubungan Afiliasi Affiliation
Tidak memiliki hubungan afiliasi baik kepada anggota Dewan Komisaris Has no affiliation with other members of Board of Commissioners or
maupun Direksi lainnya. Board of Directors.
Penghargaan Award
• Masa Bakti 25 Tahun dari PT Jasa Marga (Persero) Tbk (2021). • Service Period of 25 Years from PT Jasa Marga (Persero) Tbk (2021).
• 10 Most Green-Driven Female Leaders oleh Majalah Pajak (2022). • 10 Most Green-Driven Female Leaders by Pajak Magazine (2022)
Kepemilikan Saham Shareholding
Tidak memiliki saham di PT Wijaya Karya (Persero) Tbk. Does not hold any PT Wijaya Karya (Persero) Tbk. shares.
PT Wijaya Karya (Persero) Tbk 167
Page 168
Ikhtisar Utama Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan pembahasan Manajemen
Performance Highlight Management Report Company Profile Management Disscusion and Analysis
Dasar Hukum Pengangkatan Pertama Legal Basis for First Appointment
Diangkat pertama kalinya sebagai Direktur Appointed for the first time as WIKA’s Director
Keuangan dan Manajemen Risiko Perseroan of Finance and Risk Management based on the
berdasarkan keputusan RUPS Luar Biasa pada 4 Extraordinary GMS resolution on February 4, 2022,
Februari 2022 yang kemudian dikukuhkan dalam as stated in the Deed of EGMS Resolution No. 3 dated
Akta Keputusan RUPSLB No. 3 tanggal 4 Februari February 4, 2022.
2022.
Dasar Hukum Pengangkatan Terakhir Legal Basis for Last Appointment
- -
Riwayat Pendidikan Education History
• Magister of Business Administration (MBA), • Master of Business Administration (MBA), UCLA
UCLA Anderson School of Management Anderson School of Management - Finance
Finance (2014). (2014).
• Sarjana (S1) Teknik Elektro, Universitas • Bachelor of Electrical Engineering, University
Indonesia (2004); of Indonesia (2004);
Sertifikasi Certification:
• Expert Talks ESG : Embracing the Future • Expert Talks ESG: Embracing the Future
Business Environment bersama Prof Rhenald Business Environment with Prof Rhenald
Kasali (2023) Kasali (2023)
• Conference Restructuring, Insolvensy & • Restructuring, Insolvency & Governance
Governance dari PT Perusahaan Pengelola Conference from PT Perusahaan Pengelola
Aset (2023) Aset (2023)
• Vicon Pelatihan GRC Masterclass Program • Vicon GRC Masterclass Program 2023
2023, topik CG Methodology & Environmental Training, with the topic CG Methodology &
& Social Management Systems dari BSE (2023) Environmental & Social Management Systems
• Vicon Pelatihan GRC Masterclass Program from BSE (2023)
2023, topik Joint Venture between SOE and • GRC Masterclass Program Training Vicon 2023,
Private Sector dari BSE (2023) with the topic Joint Venture between SOE and
• Vicon Pelatihan GRC Masterclass Program Private Sector from BSE (2023)
2023, topik GRC Integrated Information For • Vicon GRC Masterclass Program 2023 Training,
Supervisionary Board dari BSE (2023) with the topic GRC Integrated Information For
• Vicon Pelatihan GRC Masterclass Program Supervisionary Board from BSE (2023)
2023, topik ESG for Boards Governance of ESG • Vicon Training GRC Masterclass Program 2023,
Adityo Kusumo dari BSE (2023) with the topic ESG for Boards Governance of
• Forum Penguatan Governansi dan Integritas ESG from BSE (2023)
Direktur Keuangan dan Pelaporan Keuangan dari Kementerian BUMN • Forum for Strengthening Governance and
Manajemen Risiko (2023) Financial Reporting Integrity from the Ministry
Director of Finance and Risk • Vicon Sharing Session Manajemen Risiko of SOE (2023)
Management dengan tema Peningkatan Daya Saing • Vicon Sharing Session on Risk Management
Perusahaan melalui Penerapan Governance, with the theme Increasing Company
Risk and Compliance (GRC), (2023) Competitiveness through the Implementation
• Vicon Pelatihan GRC Masterclass Program of Governance, Risk and Compliance (GRC),
2023, topik Sosialisasi Pemeringkatan BUMN (2023)
Periode Jabatan | Term of Office • Vicon GRC Masterclass Program 2023 Training,
& Anak Perusahaan BUMN dari BSE (2023)
4 Februari 2022 - RUPST 2027, Periode • Vicon Pelatihan GRC Masterclass Program with the topic Socialization of SOE & SOE
Pertama 2023, topik Introduction to ESG & IFC Subsidiary Rating from BSE (2023)
February , 2020 AGMS 2027, First Period Performance Standards dari BSE (2023) • GRC Masterclass Program Training Vicon
• Vicon Pelatihan GRC Masterclass Program 2023, with the topic Introduction to ESG & IFC
2023, topik Presentasi Pemeringkat dan Performance Standards from BSE (2023)
Data Pribadi | Personal Data Penerbitan Efek Berseifat Utang & Sukuk • GRC Masterclass Program Training Vicon 2023,
Warga negara Indonesia (EBUS) dari BSE (2023); with the topic Presentation on Rating and
Usia 41 tahun per 31 Desember 2023 • Sosialisasi IFRS Sustainability Disclosure Issuance of Debt Securities & Sukuk (EBUS)
Indonesian Standards dari KBUMN (2023); from BSE (2023);
41 years old as of December 31, 2023 • Sosialisasi Permen BUMN dari KBUMN (2023); • Socialization of IFRS Sustainability Disclosure
• Global Islamic Finance Summit 2023 dari Bank Standards from Ministry of SOE (2023);
Syariah Indonesia (2023); • Socialization of SOE Ministerial Regulations
Domisili | Domicile from Ministry of SOE (2023);
• Mandiri Investment Forum 2023 – Prevailing
Jakarta Timur, DKI Jakarta, Indonesia Over Turbulence dari Bank Mandiri (2023); • Global Islamic Finance Summit 2023 from Bank
East Jakarta, DKI Jakarta, Indonesia • Vicon Peran Organ Pengelola Risiko dalam Syariah Indonesia (2023);
Risk Management – Program Masterclass GRC • Mandiri Investment Forum 2023 – Prevailing
Foundation dari BLMI (2022); Over Turbulence from Bank Mandiri (2023);
• Workshop Self Assessment Implementasi • Vicon on the Role of Risk Management Organs
GCG tahun 2022 dari BPKP Perwakilan in Risk Management – GRC Foundation
Provinsi DKI Jakarta (2022); Masterclass Program from BLMI (2022);
• Vicon Peran Strategis CFO & CRO – Program • 2022 GCG Self Assessment Workshop from
Masterclass GRC Foundation dari BLMI (2022); BPKP DKI Jakarta Province Representative
• Vicon Governance Risk Compliance – Program (2022);
GRC Masterclass dari BLMI (2022); • Vicon Strategic Roles of CFO & CRO – GRC
Foundation Masterclass Program from BLMI
(2022);
• Vicon Governance Risk Compliance – GRC
Masterclass Program from BLMI (2022);
168 Laporan Tahunan 2023 | Annual Report 2023
Page 169
Tinjauan Pendukung Bisnis Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Laporan Keuangan
Business Support Overview Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility Financial Report
• Halfday Seminar Mobilising sustainable Finance & Sustainability • Halfday Seminar Mobilizing sustainable Finance & Sustainability
Reporting toward a Green Economy dari BPKP (2022); Reporting toward a Green Economy from BPKP (2022);
• BUMN Legal Summit dari KBUMN (2022); • SOE Legal Summit from Ministry of SOE (2022);
• Young BUMN Leadership Summit dari KBUMN (2022); • Young SOE Leadership Summit from Ministry of SOE (2022);
• HSBC Summit 2022 Powering the transition to net zero dari Bank • HSBC Summit 2022 Powering the transition to net zero from HSBC
HSBC (2022); Bank (2022);
• Half Day Seminar Leading in Dynamics for Millenial Leaders dari KBUMN • Half Day Seminar Leading in Dynamics for Millennial Leaders from
(2022); Ministry of SOE (2022);
• Vicon Program Onboarding Directorship Program angkatan ke-5 tahun • Vicon Program Onboarding Directorship Program 5th batch of 2022
2022 dari KBUMN & FHCI (2022); from Ministry of SOE & FHCI (2022);
• Workshop Toll Road Perkembangan Kondisi Usaha Jalan Tol dari BNI • Toll Road Workshop on Development of Toll Road Business Conditions
Sekuritas (2022); from BNI Sekuritas (2022);
Workshop SAP dari WIKA (2022); • SAP Workshop from WIKA (2022);
• Vicon CFO School 2 dari KBUMN (2022); • Vicon CFO School 2 from Ministry of SOE (2022);
• Leadership Forum dari KBUMN (2022); • Leadership Forum from Ministry of SOE (2022);
• Mandiri Investment Forum dari Bank Mandiri (2022); • Mandiri Investment Forum from Bank Mandiri (2022);
• Effective Presentation Skills dari The Boston Consulting Group/Jakarta • Effective Presentation Skills from The Boston Consulting Group/
(2018); Jakarta (2018);
• TTT Middle Management Development Program (2017); • TTT Middle Management Development Program (2017);
• Middle Management Development Program (Modul 3) dari Mandiri • Middle Management Development Program (Module 3) from Mandiri
University - Michigan Ross & Jiao Tong/Shanghai (2016); University - Michigan Ross & Jiao Tong/Shanghai (2016);
• Middle Management Development Program (Modul 2) dari Mandiri • Middle Management Development Program (Module 2) from Mandiri
University/Jakarta (2016); University/Jakarta (2016);
• Middle Management Development Program (Modul 2) dari Mandiri • Middle Management Development Program (Module 2) from Mandiri
University/Bogor (2016); University/Bogor (2016);
• TTT Change & Culture Academy - Modul Induction untuk Pelaksana • TTT Change & Culture Academy - Induction Module for Executor from
dari Training Center Bank Mandiri/Jakarta (2011); Bank Mandiri/Jakarta Training Center (2011);
• Workshop Aplikasi Mandiri SLA Quality Check (MSQC) dari Training • Workshop on Independent SLA Quality Check (MSQC) Application
Center Bank Mandiri/Jakarta (2011); from Bank Mandiri Training Center/Jakarta (2011);
• Sertifikasi Kompetensi Manajemen Risiko Level 1 dari Bank Mandiri/ • Risk Management Competency Certification Level 1 from Bank
Jakarta (2011); Mandiri/Jakarta (2011);
• Team Work Session dari Training Center Bank Mandiri/Jakarta (2011); • Team Work Session from Bank Mandiri/Jakarta Training Center (2011);
• TTT Change & Culture Academy dari Training Center Bank Mandiri/ • TTT Change & Culture Academy from Bank Mandiri/Jakarta Training
Jakarta (2010); Center (2010);
• Sosialisasi Project PPA One GL dari Training Center Bank Mandiri/ • Socialization of PPA One GL Project from Bank Mandiri/Jakarta
Jakarta (2009); Training Center (2009);
• Acceleration to outperform the market dari Bank Mandiri & TASS • Acceleration to outperform the market from Bank Mandiri & TASS
Consulting/Jakarta (2009); Consulting/Jakarta (2009);
• Effective Decision Making dari Training Center Bank Mandiri/ • Effective Decision Making from Bank Mandiri/Jakarta Training Center
Jakarta(2009); (2009);
• SOS Program Aliansi untuk Segmen Commercial Banking dari Training • SOS Alliance Program for Commercial Banking Segment from Bank
Center Bank Mandiri/Jakarta (2008); Mandiri/Jakarta Training Center (2008);
• Training Insurance & Retirement dari Training Center Bank Mandiri/ • Insurance & Retirement Training from Bank Mandiri/Jakarta Training
Jakarta (2008); Center (2008);
• Fundamental Financial Planning & Investment dari Training Center • Fundamental Financial Planning & Investment from Bank Mandiri/
Bank Mandiri/Jakarta (2007); Jakarta Training Center (2007);
• Cash Management Training dari Training Center Bank Mandiri/Jakarta • Cash Management Training from Bank Mandiri/Jakarta Training
(2006). Center (2006).
Riwayat Pekerjaan Employment History
• Direktur Keuangan dan Manajemen Risiko PT Wijaya Karya (Persero) • Director of Finance and Risk Management, PT Wijaya Karya (Persero)
Tbk (2022-sekarang); Tbk (2022-present);
• Executive Assistant Wakil Menteri BUMN II, Kementerian BUMN (2019 • Executive Assistant Deputy Minister of SOE II, Ministry of SOE
–2022); (2019-February 2022).
• Vice President, Head of Mergers & Acquisitions (M&A) Department, PT • Vice President, Head of Mergers & Acquisitions (M&A) Department,
Bank Mandiri (Persero) Tbk(2017-2019); PT Bank Mandiri (Persero) Tbk (2017-2019);
• Assistant Vice President, Project Leader Mergers & Acquisitions (M&A), • Assistant Vice President, Project Leader Mergers & Acquisitions (M&A),
PT Bank Mandiri (Persero) Tbk (2014-2017). PT Bank Mandiri (Persero) Tbk (2014-2017);
Rangkap Jabatan Concurrent Position
Komisaris Utama PT Wijaya Karya Realty (2022-2023). President Commissioner of PT Wijaya Karya Realty (2022-2023).
Hubungan Afiliasi Affiliation
Tidak memiliki hubungan afiliasi baik kepada anggota Dewan Komisaris Has no affiliation with other members of Board of Commissioners or Board
maupun Direksi lainnya. of Directors.
Penghargaan Award
• Mandiri Best Employee, kategori AVP dari Bank Mandiri (2017); • Mandiri Best Employee, AVP category from Bank Mandiri (2017);
• Mandiri Best Employee, kategori Senior Manager dari Bank Mandiri • Mandiri Best Employee, Senior Manager category from Bank Mandiri
(2010). (2010).
Kepemilikan Saham Shareholding
Tidak memiliki saham di PT Wijaya Karya (Persero) Tbk. Does not hold any PT Wijaya Karya (Persero) Tbk. shares.
PT Wijaya Karya (Persero) Tbk 169
Page 170
Ikhtisar Utama Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan pembahasan Manajemen
Performance Highlight Management Report Company Profile Management Disscusion and Analysis
Dasar Hukum Pengangkatan Pertama Legal Basis for First Appointment
Diangkat pertama kali sebagai Direktur Human Appointed for the first time as WIKA’s Director
Capital Management berdasarkan keputusan of Human Capital Management based on the
RUPS Luar Biasa pada 5 Agustus 2022, yang Extraordinary GMS resolution on August 5, 2022,
kemudian dikukuhkan melalui Akta Keputusan as stated in the Deed of EGMS Resolution No. 3
RUPS Luar Biasa Perseroan No. 3 Tanggal 5 dated August 5, 2022
Agustus Tahun 2022.
Dasar Hukum Pengangkatan Terakhir Legal Basis for Last Appointment
- -
Riwayat Pendidikan Education History
• Master of Engineering Science, University • Master of Engineering Science, University of
of New South Wales, Sydney (2002). New South Wales, Sydney (2002).
• Sarjana (S1) Teknik Sipil, Universitas • Bachelor of Civil Engineering, Diponegoro
Diponegoro (1991); University (1991);
Sertifikasi Certification:
• Expert Talks ESG : Embracing the Future • Expert Talks ESG: Embracing the Future
Business Environment (2023) Business Environment (2023)
• Seminar Merger dan Akuisisi di BUMN • Seminar on Mergers and Acquisitions at SOE
(2023) (2023)
• Workshop Module 2 CHRO School tahun • CHRO School Module 2 Workshop in 2023
2023 (2023) (2023)
• The 14th Indonesia Human Capital Summit • The 14th Indonesia Human Capital Summit
2023 (2023) 2023 (2023)
• Webinar Change your breath, Change your • Webinar Change your breath, Change your
Life dari Tujuhub (2023) Life from Tujuhub (2023)
• Seminar Kepemimpinan Perempuan • Women’s Leadership Seminar “Breaking the
“Breaking the Glass Celling : When Glass Celling: When Women Make It to the
Women Makes It to The Top”(2023) Top” (2023)
Vicon Pelatihan GRC Masterclass, topik • Vicon GRC Masterclass Training, with the
CG Methology & Environmental & Social topic CG Methology & Environmental & Social
Hadjar Seti Adji Management Systems dari BSE (2023) Management Systems from BSE (2023)
Direktur Human Capital Wo rks h o p M o d u l 1 C H R O • 2023 CHRO School Module 1 Workshop (2023)
Management School tahun 2023 (2023) • Vicon GRC Masterclass Training, with the topic
Vicon Pelatihan GRC Masterclass, topik GRC Integrated Information for Supervisory
Director of Human Capital
GRC Integrated Information for Supervisory Board from BSE (2023)
Management
Board dari BSE (2023) • Vicon GRC Masterclass Training, with the
• Vicon Pelatihan GRC Masterclass, topik topic ESG for Boards-Governance of ESG
ESG for Boards-Governance of ESG dari from BSE (2023)
BSE (2023) • Vicon GRC Masterclass Training, with the
Periode Jabatan | Term of Office
• Vicon Pelatihan GRC Masterclass, topik topic Socialization on SOE & SOE Subsidiaries
5 Agustus 2022 - RUPST 2027, Periode Sosialisasi Pemeringkatan BUMN & Anak Rating, from BSE (2023)
Pertama Perusahaan BUMN, dari BSE (2023) • Vicon Sharing Session episode I, with the
August 5, 2022-AGMS 2027, First Period • Vicon Sharing Session episode I, topik Peran topic The role of AKHLAK culture in making
budaya AKHLAK dalam menyukseskan organizational transformation successful and
Data Pribadi | Personal Data transformasi organisasi dan peningkatan improving company performance from FHCI
kinerja perusahaan dari FHCI (2023) (2023)
Warga negara Indonesia • Vicon Pelatihan dan pembekalan untuk
Usia 58 tahun per 31 Desember 2023 • Vicon Training and briefing for the SOE FIDIC
program FIDIC in House Training BUMN in House Training program (2023)
Indonesian (2023)
58 years old as of December 31, 2023 • Socialization of SOE Ministerial Regulations
• Sosialisasi Peraturan Menteri BUMN dari from the Ministry of SOE (2023)
Kementerian BUMN (2023) • Vicon CBDO Innovation School from BLMI
Domisili | Domicile • Vicon CBDO Innovation School dari BLMI (2023)
Bogor, Jawa Barat, Indonesia (2023) • CBDO Innovation School Cohort 1 Workshop
Bogor, West Java, Indonesia • Workshop CBDO Innovation School Cohort from BLMI (2023)
1 dari BLMI (2023) • BLMI Masterclass – CHRO from BLMI (2023)
• BLMI Masterclass – CHRO dari BLMI (2023) • Vicon on the Role of Risk Management
• Vicon Peran Organ Pengelola Risiko dalam Organs in Risk Management, GRC Foundation
Risk Management, Program Mascterclass Masterclass Program, from BLMI (2022)
GRC Foundation, dari BLMI (2022) • 2022 GCG Self Assessment Workshop, from
• Workshop Self Assessment Implementasi BPKP (2022)
GCG tahun 2022, dari BPKP (2022) • Vicon Sharing Session Co-operation and
• Vicon Sharing Session Co-operation and Integration from FHCI (2022)
Integration dari FHCI (2022) • Socialization of the SOE Digital Talent
• Sosialisasi Program Digital Talent BUMN Program and SOE Data Security Sharing
dan Sharing Session Keamanan Data Session from the Ministry of SOE (2022)
BUMN dari Kementerian BUMN (2022)
170 Laporan Tahunan 2023 | Annual Report 2023
Page 171
Tinjauan Pendukung Bisnis Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Laporan Keuangan
Business Support Overview Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility Financial Report
• Workshop Portal HC BUMN Klaster Jasa Infrastruktur dari • SOE HC Portal Workshop Infrastructure Services Cluster from
Kementerian BUMN (2022) the Ministry of SOE (2022)
• Lean Construction Implementation dari ITB (2020); • Lean Construction Implementation from ITB (2020);
• L&D Insight Session by Cegos dari PT Cegos Indonesia (2020); • L&D Insight Session by Cegos from PT Cegos Indonesia (2020);
• The 6th Indonesia HR Director Summit dari Inti Pesan (2020); • The 6th Indonesia HR Director Summit from Inti Pesan (2020);
• Pengenalan ISO SNI 37001 ttg sistem dari Visi Integritas (2019); • Introduction of ISO SNI 37001 regarding systems from Visi
• Media Training Direksi PT Waskita Karya dari Edelman (2019); Integritas (2019);
• CEO talks, Visi, Misi, Budaya Perusahaan dari Waskita Karya (2018); • Media Training Directors of PT Waskita Karya by Edelman (2019);
• Sharing Session : Talent Mobility & People Analytics in • CEO talks, Vision, Mission, Corporate Culture from Waskita Karya
Implementation dari FHCI (2018); (2018);
• Gratifikasi di lingkungan Waskita Karya dari Waskita Karya (2018); • Sharing Session: Talent Mobility & People Analytics in
• Business strategy dari Prasetiya Mulya Business School (2017); Implementation from FHCI (2018);
• Training Capacity building Batch 1 dari PT PP (Persero) Tbk (2016); • Gratification within Waskita Karya from Waskita Karya (2018);
• Motivasi Smart Leadership dari PT PP (Persero) Tbk (2016); • Business strategy from Prasetiya Mulya Business School (2017);
• Competency Assessment Training dari Bina Potensia (2016); • Capacity building training Batch 1 from PT PP (Persero) Tbk (2016);
• HR for Non HR dari Lutan Edukasi (2014); • Smart Leadership Motivation from PT PP (Persero) Tbk (2016);
• Leadership Practies dari Learning resources (2009); • Competency Assessment Training from Bina Potensia (2016);
• Sertifikasi Assessment Skill dari Jakarta Perspective (2008); • HR for Non HR from Lutan Education (2014);
• Talent Pool Program dari PT Bina Potensi (2006); • Leadership Practices from Learning resources (2009);
• Managerial Skills Assesment dari PT Bina Potensi (2006); • Certification of Assessment Skills from Jakarta Perspective (2008);
• Managing with NLP dari Indo NLP (2006); • Talent Pool Program from PT Bina Potensi (2006);
• Seminar Geoteknik dari FT UI (1999); • Managerial Skills Assessment from PT Bina Potensi (2006);
• Review Engineering dari Puslatjakon PPU (1999); • Managing with NLP from Indo NLP (2006);
• Int Conf Long Span Bridge dari PT PP (1999). • Geotechnical Seminar from FT UI (1999);
• Engineering Review from Puslatjakon PPU (1999);
• Int Conf Long Span Bridge from PT PP (1999).
Riwayat Pekerjaan Employment History
• Direktur Human Capital Management PT Wijaya Karya (Persero) • Director of Human Capital Management, PT Wijaya Karya
Tbk (2023-sekarang); (Persero) Tbk (2023-present);
• Direktur Human Capital & Pengembangan PT Wijaya Karya • Director of Human Capital & Development, PT Wijaya Karya
(Persero) Tbk (2022-2023); (Persero) Tbk (2022-2023);
• Director of HCM & System Development PT Waskita Karya (Persero) • Director of HCM & System Development, PT Waskita Karya
Tbk (2019-2022); (Persero) Tbk (2019-2022);
• Director of HCM PT Waskita Karya (Persero) Tbk (2018-2019); • Director of HCM, PT Waskita Karya (Persero) Tbk (2018-2019);
• Kepala Divisi Pengembangan Bisnis PT PP (Persero) Tbk (2016-2018); • Head of Business Development Division, PT PP (Persero) Tbk
• Kepala Divisi Riset & Teknologi PT PP (Persero) Tbk (2014-2018); (2016-2018);
• Kepala Divisi Manajemen Risiko PT PP (Persero) Tbk (2014-2015). • Head of Research & Technology Division, PT PP (Persero) Tbk
(2014-2018);
• Head of Risk Management Division, PT PP (Persero) Tbk (2014-
2015).
Rangkap Jabatan Concurrent Position
Komisaris Utama PT Wijaya Karya Rekayasa Konstruksi (2022-2023) President Commissioner of PT Wijaya Karya Rekayasa Industri (2022-
2023)
Hubungan Afiliasi Affiliation
Tidak memiliki hubungan afiliasi baik kepada anggota Dewan Komisaris Has no affiliation with other members of Board of Commissioners or
maupun Direksi lainnya. Board of Directors.
Penghargaan Award
• Lifetime Achievement Greenship Award 2023 dari Green Building • Lifetime Achievement Greenship Award 2023 from the Green
Council Indonesia (2023); Building Council Indonesia (2023);
• Best Tbk Company - Revolusi Mental Award 2019 dari BUMN Track • Best Tbk Company - Mental Revolution Award 2019 from BUMN
(2019); Track (2019);
• #2 Special Mention in Content Marketing, BUMN Marketeers Award • #2 Special Mention in Content Marketing, SOE Marketeers Award
2017 dari Markplus Inc. (2017); 2017 from Markplus Inc. (2017);
• ASEAN Outstanding Engineering Achievement Award for Year • ASEAN Outstanding Engineering Achievement Award for Year
2016 dari ASEAN Federation of Engineering Organization (2015); 2016 from ASEAN Federation of Engineering Organizations (2015);
• Marketeers of The Year, Jakarta 2015 dari Markplus Inc. (2015); • Marketeers of The Year, Jakarta 2015 from Markplus Inc. (2015);
• Gold Winner - Adhilestari Rekayasa, 2014 dari Persatuan Insinyur • Gold Winner - Adhilestari Reayasa, 2014 from Indonesian
Indonesia (PII) (2014). Engineers Association (PII) (2014).
Kepemilikan Saham Shareholding
Tidak memiliki saham di PT Wijaya Karya (Persero) Tbk. Does not hold any PT Wijaya Karya (Persero) Tbk. shares
PT Wijaya Karya (Persero) Tbk 171
Page 172
Ikhtisar Utama Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan pembahasan Manajemen
Performance Highlight Management Report Company Profile Management Disscusion and Analysis
Perubahan Komposisi Anggota Direksi dan Changes in the Board of Directors Composition
Alasan Perubahannya and Reasons for the Changes
Selama tahun 2023, tidak terdapat perubahaan komposisi Throughout 2023, there were no changes to the
anggota Direksi WIKA. Namun demikian, berdasarkan composition of WIKA’s Board of Directors. However, on
keputusan RUPS Tahunan tanggal 4 Mei 2023, terdapat the Annual GMS resolution on May 4 2023, Agung Budi
pengangkatan kembali Agung Budi Waskito sebagai Waskito as President Director of WIKA whose term of
Direktur Utama WIKA yang habis masa jabatannya, serta office had expired was re-appointed, and there were
perubahan nomenklatur Direksi dari semula Direktur changes in the nomenclature of the Board of Directors
Human Capital dan Pengembangan menjadi Direktur from Director of Human Capital and Development to
Human Capital Management. Director of Human Capital Management.
No Semula | Previously Menjadi | Becoming
1 Direktur Human Capital dan Pengembangan Direktur Human Capital Management
Director of Human Capital and Development Director of Human Capital Management
RUPS Tahunan tanggal 4 Mei 2023 juga mengalihkan The Annual GMS on May 4 2023 also transferred the
penugasan Hadjar Seti Adji yang semula sebagai Direktur assignment of Hadjar Seti Adji, who was originally Director
Human Capital dan Pengembangan menjadi Direktur of Human Capital and Development to Director of Human
Human Capital Management. Capital Management.
Dengan demikian komposisi Direksi WIKA per 31 Accordingly, the composition of WIKA’s Board of Directors
Desember 2023 berjumlah 7 (tujuh) orang yang terdiri as of December 31, 2023 is 7 (seven) members, consisting of
dari 1 (satu) orang Direktur Utama, 1 (satu) orang Direktur 1 (one) President Director, 1 (one) Director of Operations I, 1
Operasi I, 1 (satu) orang Direktur Operasi II, 1 (satu) orang (one) Director of Operations II, 1 (one) Director of Operations
Direktur Operasi III, 1 (satu) orang Direktur Quality, Health, III, 1 (one) Director of Quality, Health, Safety and Environment,
Safety, and Environment, 1 (satu) orang Direktur Keuangan 1 (one) Director of Finance and Risk Management, and 1 (one)
dan Manajemen Risiko, dan 1 (satu) orang Direktur Human Director of Human Capital Management. The composition
Capital Management. Komposisi dan dasar pengangkatan and basis of appointment of the Board of Directors members
Anggota Direksi dapat dilihat pada tabel di bawah ini. can be seen in the table below.
Tabel Komposisi dan Dasar Pengangkatan Direksi
Board of DIrectors Composition and Basis of Appointment
Periode
Nama Jabatan Masa Jabatan Jabatan Dasar Pengangkatan
Name Position Term of Office Office Basis of Appointment
Period
Agung Budi Direktur Utama 8 Juni 2020-RUPST 2025 Ke-2 Keputusan RUPS Tahunan tanggal 8 Juni 2020
Waskito President Director June 8, 2020-AGMS 2025 2nd dan diangkat kembali melalui Keputusan RUPS
Tahunan tanggal 04 Mei 2023
Annual GMS Resolution dated June 8, 2020 and
reappointed by virtue of Annual GMS Resolution
dated May 04, 2023
Hananto Aji Direktur Operasi I 8 Juni 2020-RUPST 2025 Ke-1 Keputusan RUPS Tahunan tanggal 8 Juni 2020
Director of Operation I June 8, 2020-AGMS 2025 1st Annual GMS Resolution dated June 8, 2020
Harum Akhmad Direktur Operasi II 8 Juni 2020-RUPST 2025 Ke-1 Keputusan RUPS Tahunan tanggal 8 Juni 2020
Zuhdi Director of Operation II June 8, 2020-AGMS 2025 1st Annual GMS Resolution dated June 8, 2020
Rudy Hartono Direktur Operasi III 2 September 2021-RUPST Ke-1 Keputusan RUPS Luar Biasa tanggal 2 September
Director of Operation III 2025 1st 2021
September 2, 2021-AGMS Extraordinary GMS Resolution dated September 2,
2025 2021
Ayu Widya Kiswari Direktur Quality, Health, 2 September 2021-RUPST Ke-1 Keputusan RUPS Luar Biasa tanggal 2 September
Safety, and Environment 2026 1st 2021
Director of Quality, Health, September 2, 2021-AGMS Extraordinary GMS Resolution dated September 2,
Safety and Environment 2026 2021
Adityo Kusumo Direktur Keuangan dan 4 Februari 2022-RUPST Ke-1 Keputusan RUPS Luar Biasa tanggal 4 Februari
Manajemen Risiko 2027 1st 2022
Director of Finance and February 4, 2022-AGMS Extraordinary GMS Resolution dated February 4,
Risk Management 2027 2022
Hadjar Seti Adji Direktur Human Capital 5 Agustus 2022-RUPST Ke-1 Keputusan RUPS Luar Biasa tanggal 5 Agustus 2022
Management 2027 1st Extraordinary GMS Resolution dated August 5, 2022
Director of Human Capital August 5, 2022-AGMS
Management 2027
172 Laporan Tahunan 2023 | Annual Report 2023
Page 173
Tinjauan Pendukung Bisnis Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Laporan Keuangan
Business Support Overview Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility Financial Report
Profil Dewan Komisaris
Board Of Commissioners Profile
Dasar Hukum Pengangkatan Pertama Legal Basis of Appointment
Diangkat pertama kalinya sebagai Komisaris Appointed for the first time as President
Utama berdasarkan keputusan Rapat Umum Commissioner based on the Annual General
Pemegang Saham Tahunan Tahun Buku 2019 Meeting of Shareholders resolution for 2019
yang diselenggarakan pada tanggal 8 Juni Fiscal Year held on June 8, 2020, as stated in
2020, yang kemudian dikukuhkan dalam Akta the Deed of AGMS Resolution No. 33 dated
Keputusan RUPS Tahunan Perseroan No. 33 June 16, 2020.
Tanggal 16 Juni 2020.
Dasar Hukum Pengangkatan Terakhir Legal Basis for Final Appointment
-
Riwayat Pendidikan Education History
• Insinyur Teknik Sipil, Universitas Gadjah • Bachelor of Civil Engineering, Gadjah
Mada tahun (1987); Mada University (1987);
• Magister Bidang Pengembangan Sumber • Master in Water Resources Development,
Daya Air, Institut Teknologi Bandung tahun Bandung Institute of Technology (1993).
(1993).
Sertifikasi Certification
• Diklat Kepemimpinan Tingkat II dari • Level II Leadership Training from Jakarta
Jakarta (2010); (2010);
• Kursus Manajemen Proyek dari • Project Management Course f rom
Palangkaraya (2000); Palangkaraya (2000);
• Sepadya/Spama/Diklat PIM TK III dari • Sepadya/Spama/Tek III PIM Education
Medan (1998). and Training from Medan (1998).
Riwayat Pekerjaan Employment History
• Direktur Sungai dan Pantai Direktorat • Director of Rivers and Coasts, Directorate
Jenderal Sumber Daya Air Kementerian General of Water Resources, Ministry of
PUPR (2018-2020); PUPR (2018-2020);
• Kepala Balai Besar Sungai Ciliwung • Head of Ciliwung Cisadane River Center,
Cisadane, Direktorat Jenderal Sumber Directorate General of Water Resources,
Daya Air Kementerian PUPR (2016-2018). Ministry of PUPR (2016-2018).
Jarot Widyoko
Komisaris Utama Rangkap Jabatan Concurrent Position
President Commissioner Direktur Jenderal Sumber Daya Air Director General of Water Resources, Ministry
Kementerian Pekerjaan Umum dan of Public Affairs and Housings (PUPR)
Perumahan Rakyat (PUPR) (2020-sekarang). (2020-present).
Hubungan Afiliasi Affiliation
Periode Jabatan | Term of Office Tidak memiliki hubungan afiliasi baik kepada Has no affiliation with other members of Board
anggota Dewan Komisaris maupun Direksi of Commissioners or Board of Directors.
8 Juni 2020 - RUPST 2025, Periode lainnya.
Pertama
June 8, 2020 AGMS 2025, First Period Penghargaan Award
• Satyalancana Karya Satya XXX Tahun dari • Satyalancana Karya Satya XXX Year from
Data Pribadi | Personal Data Presiden RI Soeharto (2018); Indonesian President Soeharto (2018);
Warga negara Indonesia • Satyalancana Karya Satya X Tahun dari • Satyalancana Karya Satya X Year from
Usia 60 tahun per 31 Desember 2023 Presiden RI Joko Widodo (1998). President Joko Widodo (1998).
Indonesian
60 years old, as of December 31, 2023 Kepemilikan Saham Shareholding
Tidak memiliki saham di PT Wijaya Karya Does not hold any PT Wijaya Karya (Persero)
Domisili | Domicile (Persero) Tbk. Tbk Shares.
Sleman, D.I. Yogyakarta, Indonesia
Sleman, D.I. Yogyakarta, Indonesia
PT Wijaya Karya (Persero) Tbk 173
Page 174
Ikhtisar Utama Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan pembahasan Manajemen
Performance Highlight Management Report Company Profile Management Disscusion and Analysis
Dasar Hukum Pengangkatan Pertama Legal Basis of Appointment
Ditunjuk sebagai Dewan Komisaris Appointed for the first time as a Commissioner
Perseroan berdasarkan keputusan Rapat based on the Annual General Meeting of
Umum Pemegang Saham Tahunan yang Shareholders resolution held on April 30, 2019,
diselenggarakan pada tanggal 30 April 2019, as stated in the Deed of AGMS Resolution No.
yang kemudian dikukuhkan dalam Akta 21 dated May 8, 2019.
Keputusan RUPS Tahunan Perseroan No. 21
Tanggal 8 Mei 2019.
Dasar Hukum Pengangkatan Terakhir Legal Basis for Last Appointment
- -
Riwayat Pendidikan Education History
• Sarjana Hukum, Universitas Indonesia, • Bachelor of Law, University of Indonesia,
Depok tahun (1995); Depok (1995);
• Magister Manajemen, Universitas • Master in Management, Padjadjaran
Padjadjaran, Bandung tahun (1999); University, Bandung (1999);
• LL.M in International Law, University of • LL.M in International Law, University of
Nottingham, United Kingdom tahun Nottingham, United Kingdom (2000).
(2000).
Sertifikasi Certification:
• Pendidikan dan Pelatihan Pimpinan • Level II Leadership Education and Training
Tingkat II dari Ciawi, Bogor (2013); from Ciawi, Bogor (2013);
• Pendidikan dan Pelatihan Pimpinan • Level III Leadership Education and
Tingkat III dari Ciawi, Bogor (2009); Training from Ciawi, Bogor (2009);
• Pendidikan dan Pelatihan Pimpinan • Level IV Leadership Education and
Tingkat IV dari Ciawi, Bogor (2004). Training from Ciawi, Bogor (2004).
Riwayat Pekerjaan Employment History
• Asisten Deputi Bidang Perancangan • Deputy Assistant for Drafting Economic
Perundang-Undangan Bidang Legislation, Cabinet Secretariat, (2011-
Perekonomian, Sekretariat Kabinet (2011- 2015);
2015); • Expert Staff at the Cabinet Secretary for
Satya Bhakti Parikesit • Staf Ahli Sekretaris Kabinet Bidang Hukum Law and International Relations, (2015-
Komisaris dan Hubungan Internasional (2015-2017); 2017);
Commissioner • Komisaris PT Pelni (Persero) (2016-2019); • Commissioner at PT Pelni, (2016-2019);
• Deputi Bidang Kemaritiman, Sekretariat • Deputy for Maritime Affairs, Cabinet
Kabinet (2017-2018). Secretariat, (2017-2018).
Rangkap Jabatan Concurrent Position
Deputi Bidang Perekonomian, Sekretariat Deputy for Economy, Cabinet Secretariat,
Periode Jabatan | Term of Office
Kabinet (2018-sekarang). (2018-present).
30 April 2019 - RUPST 2024, Periode
Pertama Hubungan Afiliasi Affiliation
April 30, 2019 AGMS 2024, First Period Tidak memiliki hubungan afiliasi baik kepada Has no affiliation with other members of Board
anggota Dewan Komisaris maupun Direksi of Commissioners or Board of Directors.
Data Pribadi | Personal Data lainnya.
Warga negara Indonesia
Usia 51 tahun per 31 Desember 2023 Penghargaan Award
Indonesian • Satyalencana Karya Satya dari Sekretariat • Satyalencana Karya Satya f rom the
51 years old, as of December 31, 2023 Kabinet (2017); Cabinet Secretariat (2017);
• Satyalencana Wirakarya dari Sekretariat • Satyalencana Wirakarya from the Cabinet
Kabinet (2011); Secretariat (2011);
Domisili | Domicile
• Satyalencana Karya Satya dari Sekretariat • Satyalencana Karya Satya f rom the
Bogor, Jawa Barat, Indonesia Kabinet (2008); Cabinet Secretariat (2008);
Bogor, West Java, Indonesia • British Chevening Award Tingkat • British Chevening Award International
Internasional (1999). Level (1999).
Kepemilikan Saham Shareholding
Tidak memiliki saham di PT Wijaya Karya Does hold any PT Wijaya Karya (Persero) Tbk.
(Persero) Tbk. shares.
174 Laporan Tahunan 2023 | Annual Report 2023
Page 175
Tinjauan Pendukung Bisnis Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Laporan Keuangan
Business Support Overview Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility Financial Report
Dasar Hukum Pengangkatan Pertama Legal Basis for First Appointment
Diangkat pertama kalinya sebagai Anggota Appointed for the first time as a Commissioner
Dewan Komisaris berdasarkan keputusan based on the Annual General Meeting of
Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan Shareholders resolution for 2019 Fiscal Year
Tahun Buku 2019 yang diselenggarakan held on June 8, 2020, as stated in the Deed of
pada tanggal 8 Juni 2020, yang kemudian AGMS Resolution No. 33 dated June 16, 2020.
dikukuhkan dalam Akta Keputusan RUPS
Tahunan Perseroan No. 33 Tanggal 16 Juni 2020.
Dasar Hukum Pengangkatan Terakhir Legal Basis for Last Appointment
- -
Riwayat Pendidikan Education History
• Sarjana Teknik Lingkungan, Institut • Bachelor of Environmental Engineering,
Teknologi Bandung tahun (1988); Bandung Institute of Technology (1988);
• Master of Science Teknik Lingkungan, • Masters in Environmental Technology,
University of Wisconsin- Madison, Amerika University of Wisconsin Madison, USA,
Serikat (1998); (1998);
• Doktor Filosof i Teknik Lingkungan, • Doctor of Environmental Technology,
University of Wisconsin- Madison, Amerika University of Wisconsin Madison, USA,
Serikat (2002). (2002).
Sertifikasi Certification:
Onboarding Commisioner Program Angkatan Onboarding Program Commissioner Batch 4
4 dari Kementerian BUMN (2022). from Ministry of SOE (2022).
Riwayat Pekerjaan Employment History
• Dewan Regulator Pelayanan Air Minum • DKI Jakarta Drinking Water Service
DKI Jakarta (2005-2011); Regulatory Board (2005-2011);
• Wakil Presiden Dewan Air Asia (2016-2020 • Vice President of Air Asia Council (2016-
& 2020-2024). 2020 & 2020-2024).
Rangkap Jabatan Concurrent Position
• Staf Khusus Menteri PUPR Bidang Sumber • Special Staff of Minister of PUPR for Water
Firdaus Ali Daya Air (2015-sekarang); Resources, (2015-present);
Komisaris • Pengajar Senior dan Peneliti Departemen • Senior Lecturer and Researcher at the
Commissioner Teknik Sipil dan Lingkungan di Department of Civil and Environmental
Fakultas Teknik Universitas Indonesia Engineering at the Faculty of Engineering,
(1988-sekarang). Universitas Indonesia, (1988-present).
Hubungan Afiliasi Affiliation
Periode Jabatan | Term of Office Tidak memiliki hubungan afiliasi baik kepada Has no affiliation with other members of Board
anggota Dewan Komisaris maupun Direksi of Commissioners or Board of Directors.
8 Juni 2022 - RUPST 2027, Periode lainnya.
Pertama
June 8, 2020 AGMS 2025, First Period Penghargaan Award
Satyalancana Karya Satya XXX Tahun dari Satyalancana Karya Satya XXX Tahun dari
Data Pribadi | Personal Data Presiden Republik Indonesia (2021). Presiden Republik Indonesia (2021).
Warga negara Indonesia
Usia 62 tahun per 31 Desember 2023 Kepemilikan Saham Shareholding
Indonesian Tidak memiliki saham di PT Wijaya Karya Does not hold any PT Wijaya Karya (Persero)
62 years old, as of December 31, 2022 (Persero) Tbk. Tbk. Shares.
Domisili | Domicile
Jakarta Selatan, DKI Jakarta, Indonesia
South Jakarta, DKI Jakarta, Indonesia
PT Wijaya Karya (Persero) Tbk 175
Page 176
Ikhtisar Utama Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan pembahasan Manajemen
Performance Highlight Management Report Company Profile Management Disscusion and Analysis
Dasar Hukum Pengangkatan Pertama Legal Basis of Appointment
Ditetapkan pertama kalinya sebagai Appointed for the first time as Independent
Komisaris Independen Perseroan Commissioner based on the Annual General
berdasarkan keputusan Rapat Umum Meeting of Shareholders resolution for 2019
Pemegang Saham Tahunan Tahun Buku Fiscal Year held on June 8, 2020, as stated in
2019 yang diselenggarakan pada tanggal the Deed of AGMS Resolution No. 33 dated
8 Juni 2020, yang kemudian dikukuhkan June 16, 2020.
dalam Akta Keputusan RUPS Tahunan
Perseroan No. 33 Tanggal 16 Juni 2020.
Dasar Hukum Pengangkatan Terakhir Legal Basis for Last Appointment
- -
Riwayat Pendidikan Education History
• Sarjana Teknik Sipil, Universitas • Bachelor of Civil Engineering,
Diponegoro tahun (1982); Diponegoro University (1982);
• Magister Manajemen, Universitas Trisakti • Master in Management, Trisakti
tahun (2005). University (2005).
Sertifikasi Certification
- -
Riwayat Pekerjaan Employment History
• Komisaris PT Hutama Karya (Persero) • Commissioner at PT Hutama Karya
(2016-2020); (Persero) (2016-2020);
• Direktur Utama PT Jasa Marga (Persero) • President Director at PT Jasa Marga
Tbk (2012-2016); (Persero) Tbk (2012-2016);
• Direktur Operasi PT Jasa Marga (Persero) • Operation Director at PT Jasa Marga
Tbk (2008-2012). (Persero) Tbk (2008-2012).
Rangkap Jabatan Concurrent Position
Tidak memiliki rangkap jabatan baik di Does not hold concurrent positions at other
Perseroan maupun lembaga lainnya. Companies or institutions.
Adityawarman Hubungan Afiliasi Affiliation
Komisaris Independen Tidak memiliki hubungan afiliasi baik Has no affiliation with other members
Independent Commissioner kepada anggota Dewan Komisaris maupun of Board of Commissioners or Board of
Direksi lainnya. Directors.
Pernyataan Independensi Komisaris Statement of Independence of
Independen Independent Commissioner
Periode Jabatan | Term of Office Belum menjabat lebih dari 2 (dua) periode Has not served more than 2 (two) terms as
sebagai Komisaris Independen. Independent Commissioner.
8 Juni 2020 - RUPST 2025, Periode
Pertama
Penghargaan Award
June 8, 2020 AGMS 2025, First Period
- -
Data Pribadi | Personal Data Kepemilikan Saham Shareholding
Warga negara Indonesia Tidak memiliki saham di PT Wijaya Karya Does not hold any PT Wijaya Karya (Persero)
Usia 68 tahun per 31 Desember 2023 (Persero) Tbk. Tbk shares.
Indonesian
68 years old, as of December 31, 2023
Domisili | Domicile
Jakarta Timur, DKI Jakarta, Indonesia
East Jakarta, DKI Jakarta, Indonesia
176 Laporan Tahunan 2023 | Annual Report 2023
Page 177
Tinjauan Pendukung Bisnis Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Laporan Keuangan
Business Support Overview Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility Financial Report
Dasar Hukum Pengangkatan Pertama Legal Basis of Appointment
Ditetapkan pertama kalinya sebagai Komisaris Appointed for the first time as an Independent
Independen Perseroan berdasarkan keputusan Commissioner based on the Annual General
Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan Meeting of Shareholders resolution for 2019
Tahun Buku 2019, yang diselenggarakan Fiscal Year held on June 8, 2020, as stated in
pada tanggal 8 Juni 2020, yang kemudian the Deed of AGMS Resolution No. 33 dated
dikukuhkan dalam Akta Keputusan RUPS June 16, 2020.
Tahunan Perseroan No. 33 Tanggal 16 Juni 2020.
Dasar Hukum Pengangkatan Terakhir Legal Basis for Last Appointment
- -
Riwayat Pendidikan Education History
• Sarjana jurusan Hukum, Universitas • Bachelor of Law, Narotama University,
Narotama Surabaya (2007); Surabaya (2007);
• Magister jurusan Hukum, Universitas • Master in Law, Narotama University,
Narotama Surabaya (2008); Surabaya (2008);
• Doktor jurusan Hukum di Universitas • Doctorate in Law at Jayabaya University,
Jayabaya Jakarta (2014). Jakarta (2014).
Sertifikasi Certification
• Pelatihan dan Sertifikasi Konsultan Hukum • Tax Law Consultant Training and
Perpajakan Angkatan X dari Justitia Certif ication Batch X f rom Justitia
Training Center (2021); Training Center (2021);
• Onboarding Commissioner Program • Onboarding Program Commissioner
Angkatan 1 dari Kementerian BUMN (2021); Batch 1 from Ministry of SOE (2021);
• Corporate Law for Executive : Aspek Hukum • Corporate Law for Executive: Legal
dalam Pengelolaan Korporasi BUMN dari Aspects in SOE Corporation Management
Pertamina Training & Consulting (PTC) from Pertamina Training & Consulting
(2020). (PTC) (2020).
Riwayat Pekerjaan Employment History
Staf Ahli Bidang Hukum Dewan Pertimbangan Expert Staff for Legal Affairs at the Presidential
Presiden Republik Indonesia (2015-2019). Advisory Council of the Republic of Indonesia
Harris Arthur Hedar (2015-2019).
Komisaris Independen
Independent Commissioner Rangkap Jabatan Concurrent Position
• Dosen Tetap Pasca Sarjana Universitas • Permanent Lecturer in Postgraduate
Jayabaya Jakarta (2015-sekarang); Program at Jayabaya University, Jakarta
• Advokat pada Kantor Advokat Dr. Harris (2015-present);
Arthur Hedar S.H, M.H dan Rekan • Advocate at Dr. Harris Arthur Hedar
(2013-sekarang); S.H, M.H and Partners Advocate Office
Periode Jabatan | Term of Office
• Corporate Lawyer Group Jawa Pos Group (2013-present);
8 Juni 2020 - RUPST 2025, Periode (2010-sekarang); • Corporate Lawyer Group of Jawa Pos
Pertama • Head of Corporate Lawyer Lion Air Group Group (2010-present);
June 8, 2020 AGMS 2025, First Period (2006-sekarang). • Head of Corporate Lawyer of Lion Air
Group (2006-present).
Data Pribadi | Personal Data
Hubungan Afiliasi Affiliation
Warga negara Indonesia
Tidak memiliki hubungan afiliasi baik kepada Has no affiliation with other members of Board
Usia 61 tahun per 31 Desember 2023
anggota Dewan Komisaris maupun Direksi of Commissioners or Board of Directors.
Indonesian
lainnya.
61 years old, as of December 31, 2023
Statement of Independence of Independent
Pernyataan Independensi Komisaris Commissioner
Domisili | Domicile
Independen Has not served more than 2 (two) terms as
Jakarta, DKI Jakarta, Indonesia Belum menjabat lebih dari 2 (dua) periode Independent Commissioner.
Jakarta, DKI Jakarta, Indonesia sebagai Komisaris Independen.
Award
Penghargaan Peniti Emas Award as the 5 Best Developers
Penghargaan Peniti Emas sebagai 5 in Bali Province from the President of the
Pengembang Terbaik Provinsi Bali dari Presiden Republic of Indonesia through the Minister of
RI melalui Menteri Perumahan Rakyat (1998). Public Housing (1998).
Kepemilikan Saham Shareholding
Tidak memiliki saham di PT Wijaya Karya Does not hold any PT Wijaya Karya (Persero)
(Persero) Tbk. Tbk shares.
PT Wijaya Karya (Persero) Tbk 177
Page 178
Ikhtisar Utama Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan pembahasan Manajemen
Performance Highlight Management Report Company Profile Management Disscusion and Analysis
Dasar Hukum Pengangkatan Pertama Legal Basis for First Appointment
Diangkat pertama kalinya sebagai Komisaris Appointed for the first time as an Independent
Independen berdasarkan keputusan Rapat Commissioner based on the Extraordinary
Umum Pemegang Saham Luar Biasa yang General Meeting of Shareholders resolution
diselenggarakan pada tanggal 2 September held on September 2, 2021, as stated in
2021, yang kemudian dikukuhkan dalam Akta the Deed of EGMS Resolution No. 3 dated
Keputusan RUPSLB No. 3 tanggal 2 September September 2, 2021.
2021.
Dasar Hukum Pengangkatan Terakhir Legal Basis of Appointment
- -
Riwayat Pendidikan Education History
• AKABRI Darat (1983); • Indonesian Military Academy (1983);
• Seskoad (1996); • Army Staff and Command College (1996);
• Sesko TNI (2002); • Indonesian Armed Forces Command and
• Lemhannas Republik Indonesia, PPSA Staff College (2002);
XVIII (2012). • National Defense Institute of the Republic
of Indonesia, PPSA XVIII (2012).
Sertifikasi Certification
• Onboarding Commissioner Program • Onboarding Commissioner Program
Angkatan 3 dari Kementerian BUMN (2021); Angkatan 3 dari Kementerian BUMN (2021);
• PPSA XVIII Lemhannas RI dari Lemhanas • PPSA XVIII Lemhannas RI dari Lemhanas
RI (2012); RI (2012);
• Sekolah Staf dan Komando TNI dari Sesko • Sekolah Staf dan Komando TNI dari Sesko
TNI (2002); TNI (2002);
• Sekolah Staf dan Komando AD dari • Sekolah Staf dan Komando AD dari
Seskoad (1996). Seskoad (1996).
Riwayat Pekerjaan Employment History
• Staf Ahli Bidang Sosbud Kemhan RI (2015); • Expert Staff for Social and Culture Ministry of
• Koorsahli Kasad (2015); Defense of the Republic of Indonesia (2015);
• Direktur Perhubungan TNI AD (2014); • Koorsahli Kasad (2015);
Rusmanto • Dansat Komplek TNI (2011). • Director of Transportation of the
Komisaris Independen Indonesian Army (2014);
Independent Commissioner • Dansat Komplek TNI (2011).
Rangkap Jabatan
Staf Khusus Kepala Badan Intelijen, Bidang Concurrent Position
Intelijen Teknologi (2017-sekarang). Special Staff to the Head of Intelligence Agency,
Technology Intelligence Sector (2017-present).
Periode Jabatan | Term of Office
Hubungan Afiliasi Affiliation
2 September 2021 - RUPST 2026, Periode Tidak memiliki hubungan afiliasi baik kepada Has no affiliation with other members of Board
Pertama anggota Dewan Komisaris maupun Direksi of Commissioners or Board of Directors.
September 2, 2021 AGMS 2026, First Period lainnya.
Data Pribadi | Personal Data Pernyataan Independensi Komisaris Statement of Independence of Independent
Warga negara Indonesia Independen Commissioners
Usia 66 tahun per 31 Desember 2023 Belum menjabat lebih dari 2 (dua) periode Not served more than 2 (two) periods as
Indonesian sebagai Komisaris Independen Independent Commissioner
66 years old, as of December 31, 2023
Penghargaan Award
Domisili | Domicile • Bintang Yudha Dharma Nararya dari • Bintang Yudha Dharma Nararya from
Presiden RI (2013); President of Republic of Indonesia (2013);
Bogor, Jawa Barat, Indonesia • Bintang Kartika Eka Paksi Nararya dari • Bintang Kartika Eka Paksi Nararya from
Bogor, West Java, Indonesia Presiden RI (2009); President of Republic of Indonesia (2009);
• SL. Dwidya Sista dari Panglima TNI (1996); • SL. Dwidya Sista from TNI Commander
• UN Medal dari UNTAC Commander (1993); (1996);
• SL. Santi Dharma dari Menteri Pertahanan • UN Medal from UNTAC Commander
RI (1993). (1993);
• SL. Santi Dharma f rom Minister of
Defense of Republic of Indonesia (1993).
Kepemilikan Saham Shareholding
Tidak memiliki saham di PT Wijaya Karya Does not hold any PT Wijaya Karya (Persero)
(Persero) Tbk. Tbk shares.
178 Laporan Tahunan 2023 | Annual Report 2023
Page 179
Tinjauan Pendukung Bisnis Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Laporan Keuangan
Business Support Overview Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility Financial Report
Dasar Hukum Pengangkatan Pertama Legal Basis for First Appointment
Diangkat pertama kalinya sebagai Komisaris Appointed for the first time as Independent
Independen berdasarkan keputusan Rapat Umum Commissioner based on the Annual General
Pemegang Saham Tahunan Tahun Buku 2017 Meeting of Shareholders resolution for 2017 Fiscal
yang diselenggarakan pada tanggal 24 April Year held on April 24, 2018, as stated in the Deed
2018, yang kemudian dikukuhkan dalam Akta of AGMS Resolution No. 94 dated April 26, 2018.
Keputusan RUPS Tahunan No. 94 Tanggal 26
April 2018.
Dasar Hukum Pengangkatan Terakhir Legal Basis of Appointment
Diangkat kembali sebagai Komisaris Independen Reappointed as WIKA’s Independent
WIKA berdasarkan Akta Keputusan RUPS Tahunan Commissioner based on the Deed of Annual GMS
No 6 tanggal 4 Mei 2023 . Resolution No. 6 dated May 4, 2023.
Riwayat Pendidikan Education History
• Sarjana Teknik, Universitas Gadjah Mada, • Bachelor of Engineering, Gadjah Mada
Yogyakarta tahun (1984); University, Yogyakarta (1984);
• Ph.D. (Doctor of Philosophy), University of • Ph.D. (Doctor of Philosophy), University of
Newcastle upon Tyne, Inggris tahun (1996). Newcastle upon Tyne, UK (1996).
Sertifikasi Certification
• ASEAN Engineer dari AFEO Governing Board • ASEAN Engineer from AFEO Governing
(2021); Board (2021);
• Research Reviewer Training dari LSP • Research Reviewer Training f rom LSP
Quantum HRM Internasional (2017); Quantum HRM International (2017);
• Pendidikan dan Pelatihan Kepemimpinan • Level II Leadership Education and Training
Tingkat II (Diklatpim II) dari Badan Pendidikan (Diklatpim II) from East Java Provincial
dan Pelatihan Provinsi Jawa Timur bekerja Education and Training Agency in
sama dengan Lembaga Administrasi Negara collaboration with State Administration
(LAN) (2006). Agency (LAN) (2006).
Riwayat Pekerjaan Employment History
• Rektor Universitas Budi Luhur Jakarta (2012- • Chancellor of Budi Luhur University Jakarta
2016). (2012-2016).
• Country Representative of Indonesia to the • Country Representative of Indonesia to the
SEAMEO SEARCA Governing Board (2009- SEAMEO SEARCA Governing Board (2009-
2012); 2012);
• Direktur Penelitian dan Pengabdian kepada • Director of Research and Community Service
Suryo Hapsoro Tri Masyarakat Direktorat Jenderal Pendidikan Directorate General of Higher Education
Utomo Tinggi Departemen/Kementerian Pendidikan Department/Ministry of National Education/
Nasional/Kementerian Pendidikan dan Ministry of Education and Culture (2009-
Komisaris Independen Kebudayaan (2009-2012); 2012).
Independent Commissioner
Rangkap Jabatan Concurrent Position
• Wakil Ketua Board of Advisory, Institut • Deputy Chair of the Board of Advisory,
Teknologi Yogyakarta (2015-sekarang); Yogyakarta Institute of Technology (2015–
• Komite Audit Universitas Gadjah Mada present)
Periode Jabatan | Term of Office (2019-sekarang). • Audit Committee, Gadjah Mada University
04 Mei 2023 - RUPST 2028, Periode Kedua (2019-present)
May 04, 2023-AGMS 2028, Second Period
Hubungan Afiliasi Affiliation
Tidak memiliki hubungan afiliasi baik kepada Has no affiliation with other members of Board of
Data Pribadi | Personal Data anggota Dewan Komisaris maupun Direksi lainnya. Commissioners or Board of Directors.
Warga negara Indonesia Pernyataan Independensi Komisaris Statement of Independence of Independent
Usia 67 tahun per 31 Desember 2023 Independen Commissioner
Indonesian Belum menjabat lebih dari 2 (dua) periode sebagai Has not served more than 2 (two) terms as
67 years old, as of December 31, 2023 Komisaris Independen Independent Commissioner.
Domisili | Domicile Penghargaan Award
• Satyalancana Karya Satya 30 Tahun dari • Satyalancana Karya Satya 30 Years from the
Sleman, D.I. Yogyakarta, Indonesia Presiden RI (2017); President of the Republic of Indonesia (2017);
Sleman, D.I. Yogyakarta, Indonesia • Satyalancana Karya Satya 20 Tahun dari • Satyalancana Karya Satya 20 Years from the
Presiden RI (2007); President of the Republic of Indonesia (2007);
• Makarti Bhakti Nagari dari Kepala Lembaga • Makarti Bhakti Nagari from the Head of the
Administrasi Negara (2006); Administration Agency Country (2006);
• Satyalancana Karya Satya 10 Tahun dari • Satyalancana Karya Satya 10 Years from the
Presiden RI (2002); President of the Republic of Indonesia (2002);
• Satyalancana Dwidya Sistha dari Kepala Staf • Satyalancana Dwidya Sistha f rom the
TNI AD (2001). Indonesian Army Chief of Staff (2001).
Kepemilikan Saham Shareholding
Tidak memiliki saham di PT Wijaya Karya (Persero) Does not hold any PT Wijaya Karya (Persero) Tbk
Tbk. shares.
PT Wijaya Karya (Persero) Tbk 179
Page 180
Ikhtisar Utama Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan pembahasan Manajemen
Performance Highlight Management Report Company Profile Management Disscusion and Analysis
PERUBAHAN KOMPOSISI CHANGES IN THE BOARD OF
DEWAN KOMISARIS DAN COMMISSIONERS COMPOSITION
ALASAN PERUBAHANNYA AND REASONS FOR THE CHANGES
Selama tahun 2023, komposisi Dewan Komisaris Throughout 2023, the composition of WIKA’s Board of
WIKA tidak mengalami perubahan. Namun demikian, Commissioners remained the same. However, based on
berdasarkan keputusan RUPS Tahunan tanggal 4 Mei the Annual GMS resolution on May 4, 2023, Suryo Hapsoro
2023, terdapat pengangkatan kembali Suryo Hapsoro Tri Tri Utomo as Independent Commissioner of WIKA whose
Utomo sebagai Komisaris Independen WIKA yang habis term of office had expired was reappointed.
masa jabatannya.
Dengan demikian komposisi Dewan Komisaris WIKA Thus, the composition of WIKA’s Board of Commissioners
per 31 Desember 2023 berjumlah 7 (tujuh) orang yang as of December 31, 2023 is 7 (seven) members consisting
terdiri dari 1 (satu) orang Komisaris Utama, 2 (dua) orang of 1 (one) President Commissioner, 2 (two) Commissioners,
Komisaris, dan 4 (empat) orang Komisaris Independen. and 4 (four) Independent Commissioners. The composition
Komposisi dan dasar pengangkatan Anggota Dewan and basis for appointment of the Board of Commissioners
Komisaris dapat dilihat pada tabel di bawah ini. members can be seen in the table below.
Tabel Komposisi dan Dasar Pengangkatan Dewan Komisaris
Composition and Basis for Appointment of Board of Commissioners
Periode
Nama Jabatan Masa Jabatan Jabatan Dasar Pengangkatan
Name Position Terms of Office Office Basis of Appointment
Period
Jarot Widyoko Komisaris Utama 8 Juni 2020 – RUPST 2025 Ke-1 Keputusan RUPS Tahunan tanggal 8 Juni 2020
President June 8, 2020-AGMS 2025 1st Annual GMS Resolution on June 8, 2020
Commissioner
Satya Bhakti Parikesit Komisaris 30 April 2019 – RUPST 2024 Ke-1 Keputusan RUPS Tahunan tanggal 30 April 2019
Commissioner April 30, 2019-AGMS 2024 1st Annual GMS Resolution on April 30, 2019
Firdaus Ali Komisaris 8 Juni 2020 – RUPST 2025 Ke-1 Keputusan RUPS Tahunan tanggal 8 Juni 2020
Commissioner June 8, 2020-AGMS 2025 1st Annual GMS Resolution on June 8, 2020
Adityawarman Komisaris Independen 8 Juni 2020 – RUPST 2025 Ke-1 Keputusan RUPS Tahunan tanggal 8 Juni 2020
Independent June 8, 2020-AGMS 2025 1st Annual GMS Resolution on June 8, 2020
Commissioner
Harris Arthur Hedar Komisaris Independen 8 Juni 2020 – RUPST 2025 Ke-1 Keputusan RUPS Tahunan tanggal 8 Juni 2020
Independent June 8, 2020-AGMS 2025 1st Annual GMS Resolution on June 8, 2020
Commissioner
Rusmanto Komisaris Independen 2 September 2021 – RUPST 2026 Ke-1 Keputusan RUPS Luar Biasa tanggal 2 September
Independent September 2, 2021-AGMS 2026 1st 2021
Commissioner Annual GMS Resolution on September 2, 2021
Suryo Hapsoro Tri Komisaris Independen • 24 April 2018 – RUPST 2023 Ke-2 • Keputusan RUPS Tahunan tanggal 24 April
Utomo Independent • 04 Mei 2023 - RUPST 2028 2nd 2018 dan ;
Commissioner • April 24, 2018-AGMS 2023 • Diangkat kembali berdasarkan Keputusan
• May 2023-AGMS 2028 RUPS Tahunan tanggal 4 Mei 2023
• Annual GMS Resolution on April 24, 2018
• Reappointed based on the Annual GMS
Resolution on May 4, 2023
PERUBAHAN SUSUNAN ANGGOTA CHANGES IN THE COMPOSITION
DIREKSI DAN/ATAU ANGGOTA OF BOARD OF DIRECTORS AND/
DEWAN KOMISARIS YANG TERJADI OR BOARD OF COMMISSIONERS
SETELAH TAHUN BUKU BERAKHIR AFTER THE FISCAL YEAR ENDED
Hingga Laporan Tahunan ini diterbitkan tidak terdapat Until the issuance of this annual report, there were no
perubahan susunan anggota Direksi dan/atau anggota changes in the composition of Board of Directors and/
Dewan Komisaris. or Board of Commissioners.
180 Laporan Tahunan 2023 | Annual Report 2023
Page 181
Tinjauan Pendukung Bisnis Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Laporan Keuangan
Business Support Overview Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility Financial Report
Profil Pejabat Eksekutif
Executives Profile
Direktorat Utama
Main Directorate
Mahendra Vijaya Mahendra Dwisana
Corporate Secretary Head of Internal Audit
Menjabat sejak 14 Juni 2019 Menjabat sejak 1 Juni 2022
Serving since June 14, 2019 Serving since June 1, 2022
Kewarganegaraan : Indonesia Kewarganegaraan : Indonesia
Nationality Nationality
Usia : 47 tahun per 31 Desember 2023 Usia : 51 tahun per 31 Desember 2023
Age 47 years old as of December 31, 2023 Age 51 years old as of December 31, 2023
Domisili : Jakarta, Indonesia Domisili : Tangerang Selatan, Indonesia
Domicile Jakarta, Indonesia Domicile South Tangerang, Indonesia
Bergabung di : 20 Juni 2003 Bergabung di : 20 Juni 1994
Perusahaan June 20, 2003 Perusahaan June 20, 1994
Joined the Joined the
Company Company
Riwayat : Magister Bisnis, Universitas Bina Riwayat : Sarjana Ekonomi, Universitas Persada
Pendidikan Nusantara (2014) Pendidikan Indonesia YAI (2002)
Education History Master of Business, Bina Nusantara Education History Bachelor of Economics, Persada
University (2014) Indonesia University YAI (2002)
Pengalaman Kerja : • Senior Vice President Corporate Pengalaman Kerja : • Kepala Divisi Satuan Pengawasan
Employment Secretariat (2023) Employment Intern - Kantor Pusat (2022-2023)
History • Kepala Divisi Sekretariat History • Ahli Utama 1 Satuan Pengawasan
Perusahaan - Kantor Pusat (2020- Intern - Kantor Pusat (2022)
2023) • Direksi Anak Perusahaan
• Manager Divisi 1 Wilayah 1 Timur Direktorat Keuangan, Human
Tengah (2018-2019) Capital, dan Manajemen Risiko
• Senior Vice President of Kantor Pusat PT Wika Industri dan
Corporate Secretariat (2023) Konstruksi (2020-2022)
• Head of Corporate Secretariat • Head of Internal Audit Unit
Division - Head Office (2020-2023) Division - Head Office (2022-2023)
• Manager of Division 1 Region 1 • Senior Expert 1 of Internal Audit
Middle East (2018-2019) Unit - Head Office (2022)
• Director of Subsidiary Directorate
Dasar Hukum : Menjabat sebagai Corporate Secretary of Finance, Human Capital and
Pengangkatan berdasarkan surat Keputusan Direksi Risk Management at PT Wika
Legal Basis of No. SK.02.01/A.DIR.0S1989/2022 tanggal Industri dan Konstruksi Head
Appointment 11 Januari 2023 Office (2020-2022)
Served as Corporate Secretary based on
Board of Directors Decree No. SK.02.01/A. Dasar Hukum : Menjabat sebagai Head of Internal Audit
DIR.01989/2022 dated January 11, 2023 Pengangkatan berdasarkan surat Keputusan Direksi
Legal Basis of No. SK.02.01/A.DIR.01990/2022 tanggal
Kepemilikan : Kepemilikan Langsung : Appointment 11 Januari 2023
Saham WIKA 0,0000780 (7.400 lembar saham). Served as Head of Internal Audit based on
WIKA Share Kepemilikan Tidak Langsung : - Board of Directors Decree No. SK.02.01/A.
Ownership Direct Ownership: DIR.01990/2022 dated January 11, 2023
0.0000780 (7,400 shares).
Indirect Ownership : - Kepemilikan : Kepemilikan Langsung : -
Saham WIKA Kepemilikan Tidak Langsung : -
WIKA Share Direct Ownership: -
Ownership Indirect Ownership : -
PT Wijaya Karya (Persero) Tbk 181
Page 182
Ikhtisar Utama Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan pembahasan Manajemen
Performance Highlight Management Report Company Profile Management Disscusion and Analysis
Direktorat Keuangan & Manajemen Risiko
Finance & Risk Management Directorate
Wahyu Hadi Prasetyo Sumadi
Corporate Marketing SVP – Finance Division
Menjabat sejak 11 Januari 2023 Menjabat sejak 18 April 2022
Serving since January 11, 2023 Serving since April 18, 2022
Kewarganegaraan : Indonesia Kewarganegaraan : Indonesia
Nationality Nationality
Usia : 50 tahun per 31 Desember 2023 Usia : 51 tahun per 31 Desember 2023
Age 50 years old as of December 31, 2023 Age 51 years old as of December 31, 2023
Domisili : Bekasi, Indonesia Domisili : Jakarta, Indonesia
Domicile Bekasi, Indonesia Domicile Jakarta, Indonesia
Bergabung di : 20 Desember 1994 Bergabung di : 20 September 1994
Perusahaan December 20, 1994 Perusahaan September 20, 1994
Joining Date Joining Date
Riwayat : D3 Teknik Sipil, Politeknik Universitas Riwayat : • Sarjana Ekonomi Akuntansi,
Pendidikan Diponegoro (1994) Pendidikan Universitas Persada Indonesia YAI
Education History D3 Civil Engineering, Diponegoro Education History Jakarta (2000)
University Polytechnic (1994) • Magister Management Universitas
Bina Nusantara (2023)
Pengalaman Kerja : • Senior Vice President • Bachelor of Economics in
Employment Infrastructure Marketing Division Accounting, Persada Indonesia
History (2023) University YAI Jakarta (2000)
• General Manager Infrastructure • Master of Management at
Marketing Division (2020-2023) Universitas Bina Nusantara (2023)
• General Manager Key Account
Management III - Kantor Pusat Pengalaman Kerja : • Kepala Divisi Keuangan - Kantor
(2020) Employment Pusat (2022-2023)
• Senior Vice President History • General Manager Akuntansi Dan
Infrastructure Marketing Division Pajak - Kantor Pusat (2020-2022)
(2023) • Manajer Biro Korporasi Akuntansi
• General Manager Infrastructure Dan Pajak - Kantor Pusat (2020)
Marketing Division (2020-2023) • Head of Finance Division - Head
• General Manager Key Account Office (2022-2023)
Management III - Head Office • General Manager Accounting and
(2020) Tax - Head Office (2020-2022)
• Manager of Corporate
Dasar Hukum : Menjabat sebagai SVP– Corporate Accounting and Tax Bureau -
Pengangkatan Marketing berdasarkan surat Keputusan Head Office (2020)
Legal Basis of Direksi No. SK.02.01/A.DIR.01442/2023
Appointment tanggal 01 Oktober 2023 Dasar Hukum : Menjabat sebagai SVP – Finance Division
Serves as SVP–Corporate Marketing Pengangkatan berdasarkan surat Keputusan Direksi
based on Board of Directors’ Decree No. Legal Basis of No. SK.02.01/A.DIR.01994/2022 tanggal
SK.02.01/A.DIR.01442/2023 dated October Appointment 11 Januari 2023
01, 2023 Served as SVP – Finance Division based
on Board of Directors Decree No.
Kepemilikan : Kepemilikan Langsung : - SK.02.01/A.DIR.01994/2022 dated January
Saham WIKA Kepemilikan Tidak Langsung : - 11, 2023
WIKA Share Direct Ownership: -
Ownership Indirect Ownership : - Kepemilikan : Kepemilikan Langsung : -
Saham WIKA Kepemilikan Tidak Langsung : -
WIKA Share Direct Ownership: -
Ownership Indirect Ownership : -
182 Laporan Tahunan 2023 | Annual Report 2023
Page 183
Tinjauan Pendukung Bisnis Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Laporan Keuangan
Business Support Overview Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility Financial Report
Direktorat Human Capital Management
Human Capital & Development Directorate
Fafan Khoirul Fanani Suli Fatimah
SVP - Risk Management SVP - Human Capital Division
Division
Menjabat sejak 22 Desember 2020 Menjabat sejak 1 November 2020
Serving since December 22, 2020 Serving since November 1, 2020
Kewarganegaraan : Indonesia Kewarganegaraan : Indonesia
Nationality Nationality
Usia : 50 tahun per 31 Desember 2023 Usia : 50 tahun per 31 Desember 2023
Age 50 years old as of December 31, 2023 Age 50 years old as of December 31, 2023
Domisili : Jakarta, Indonesia Domisili : Depok, Indonesia
Domicile Jakarta, Indonesia Domicile Depok, Indonesia
Bergabung di : 25 September 1995 Bergabung di : 20 September 1997,
Perusahaan September 25, 1995 Perusahaan September 20, 1997
Joining Date Joining Date
Riwayat : Magister Teknik, Brunel University Riwayat : Magister Psikologi, Universitas
Pendidikan London (2016) Pendidikan Tarumanagara (2018)
Education History Master of Engineering, Brunel Education History Master of Psychology, Tarumanagara
University London (2016) University (2018)
Pengalaman Kerja : • Kepala Divisi Manajemen Risiko Pengalaman Kerja : • Kepala Divisi Human Capital -
Employment dan Program Management Office Employment Kantor Pusat (2020-2023)
History – Kantor Pusat (2020-2022) History • General Manager Manajemen
• Manajer Sub Perencanaan Talenta - Kantor Pusat (2020)
dan Pengendalian Proyek – • Manajer Biro Korporasi
Infrastructure 1 Division (2020) Pengembangan Talenta - Kantor
• Manajer Biro Operasi Perencanaan Pusat (2020)
dan Pengendalian Proyek – • Head of Human Capital Division -
Infrastructure 1 Division (2017-2020) Head Office (2020-2023)
• Head of Risk Management Division • General Manager of Talent
and Program Management Office Management - Head Office
– Head Office (2020-2022) (2020)
• Project Planning and Control • Manager of Talent Development
Operations Bureau Manager – Corporate Bureau - Head Office
Infrastructure 1 Division (2017-2020) (2020)
• Manager of Project Planning
Operations and Control Bureau - Dasar Hukum : Menjabat sebagai SVP - Human Capital
Infrastructure 1 Division (2017-2020) Pengangkatan Division berdasarkan surat Keputusan
Legal Basis of Direksi No. SK.02.01/A.DIR.01991/2022
Dasar Hukum : Menjabat sebagai SVP - Risk Manage- Appointment tanggal 11 Januari 2023
Pengangkatan ment Division berdasarkan surat Keputu- Served as SVP - Human Capital Division
Legal Basis of san Direksi No. SK.02.01/A.DIR.01995/2022 based on Board of Directors Decree No.
Appointment tanggal 11 Januari 2023 SK.02.01/A.DIR.01991/2022 dated January
Served as SVP - Risk Management 11, 2023
Division based on Board of Directors
Decree No. SK.02.01/A.DIR.01995/2022 Kepemilikan : Kepemilikan Langsung : -
dated January 11, 2023 Saham WIKA Kepemilikan Tidak Langsung : -
WIKA Share Direct Ownership: -
Kepemilikan : Kepemilikan Langsung : - Ownership Indirect Ownership : -
Saham WIKA Kepemilikan Tidak Langsung : -
WIKA Share Direct Ownership: -
Ownership Indirect Ownership : -
PT Wijaya Karya (Persero) Tbk 183
Page 184
Ikhtisar Utama Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan pembahasan Manajemen
Performance Highlight Management Report Company Profile Management Disscusion and Analysis
Mohammad Roem Andie Hermawan
Olifwan SVP – Legal Division
SVP - Transformation &
Business Strategy Division
Menjabat sejak
Menjabat sejak 1 Juli 2020 25 Desember 2023
Serving since July 1, 2020 Serving since
December 25, 2023
Kewarganegaraan : Indonesia Kewarganegaraan : Indonesia
Nationality Nationality
Usia : 53 tahun per 31 Desember 2023 Usia : 45 tahun per 31 Desember 2023
Age 53 years old as of December 31, 2023 Age 45 years old as of December 31, 2023
Domisili : Bogor, Indonesia Domisili : Depok, Indonesia
Domicile Bogor, Indonesia Domicile Depok, Indonesia
Bergabung di : 20 September 1997 Bergabung di : 1 Juni 2011
Perusahaan September 20, 1997 Perusahaan June 1, 2011
Joining Date Joining Date
Riwayat : Magister Bisnis, Bina Nusantara Riwayat : Magister Hukum, Middlesex University
Pendidikan University (2015) Pendidikan of London (2017)
Education History Master of Business, Bina Nusantara Education History Master of Laws, Middlesex University of
University (2015) London (2017)
Pengalaman Kerja : • General Manager Account Pengalaman Kerja : • VP Legal Division - PT Wika
Employment Receivable Dept - Asset Employment Gedung Tbk (2023)
History Management Division (2023) History • SM of Litigation Legal – PT Wika
• Senior Vice Presidentau 1 Div Gedung Tbk (2023)
Bgln - Asset Management Division • Manajer Biro Korporasi Legal Dan
(2023) Administrasi Kontrak - Kantor
• Ahli Utama 1 Building And Pusat PT Wika Gedung (2018-2023)
Overseas Division (2022-2023) • VP of Legel Division – PT Wika
• General Manager of Account Gedung Tbk (2023)
Receivable Dept - Asset • SM of Litigation Legal – PT Wika
Management Division (2023) Gedung Tbk (2023)
• Senior Vice President of 1 Div Bgln • Manager of Corporate Legal and
- Asset Management Division Contract Administration Bureau
(2023) - PT Wika Gedung Head Office
• Senior Expert 1, Building and (2018-2023)
Overseas Division (2022-2023)
Dasar Hukum : Menjabat sebagai SVP – Legal Division
Dasar Hukum : Menjabat sebagai SVP - Transformation & Pengangkatan berdasarkan surat Keputusan Direksi
Pengangkatan Business Strategy Division berdasarkan Legal Basis of No. SK.02.01/A.DIR.01809/2023 tanggal
Legal Basis of surat Keputusan Direksi No. SK.02.01/A. Appointment 25 Desember 2023
Appointment DIR.01445/2023 tanggal 01 Oktober 2023 Served as SVP – Legal Division based on
Served as SVP - Transformation & Board of Directors Decree No. SK.02.01/A.
Business Strategy Division based on DIR.01809/2023 dated December 25, 2023
Board of Directors Decree No. SK.02.01/A.
DIR.01445/2023 dated October 01, 2023 Kepemilikan : Kepemilikan Langsung : -
Saham WIKA Kepemilikan Tidak Langsung : -
Kepemilikan : Kepemilikan Langsung : - WIKA Share Direct Ownership: -
Saham WIKA Kepemilikan Tidak Langsung : - Ownership Indirect Ownership : -
WIKA Share Direct Ownership: -
Ownership Indirect Ownership : -
184 Laporan Tahunan 2023 | Annual Report 2023
Page 185
Tinjauan Pendukung Bisnis Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Laporan Keuangan
Business Support Overview Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility Financial Report
Direktorat Quality, Health Safety & Environment
Quality, Health Safety & Environment Directorate
Eka Santoso Puspita Anggraeni
SVP - Quality, Health, Safety & SVP - Supply Chain
Engineering Division Management Division
Menjabat sejak Menjabat sejak
01 November 2023 01 November 2023
Serving since Serving since
November 01, 2023 November 01, 2023
Kewarganegaraan : Indonesia Kewarganegaraan : Indonesia
Nationality Nationality
Usia : 50 tahun per 31 Desember 2023 Usia : 43 tahun per 31 Desember 2023
Age 50 years old as of December 31, 2023 Age 43 years old as of December 31, 2023
Domisili : Surabaya, Indonesia Domisili : Jakarta, Indonesia
Domicile Surabaya, Indonesia Domicile Jakarta, Indonesia
Bergabung di : 20 September 1997 Bergabung di : 20 Oktober 2006
Perusahaan September 20, 1997 Perusahaan October 20, 2006
Joining Date Joining Date
Riwayat : Sarjana Teknik Sipil, Universitas Riwayat : Magister Management, Universitas
Pendidikan Jayabaya (2005) Pendidikan Diponegoro (2005)
Education History Bachelor of Civil Engineering, Jayabaya Education History
University (2005)
Pengalaman Kerja : • SVP - Supply Chain Management
Pengalaman Kerja : • Vice President Asset Management Employment (2023)
Employment Division (2023) History • VP Supply Chain Management
History • Direksi Anak Perusahaan Dept (2023)
Direktorat Teknik dan • Director of Realty and Property
Pengembangan - Kantor Pusat Business (2023)
PT Wika Industri dan Konstruksi • SVP - Supply Chain Management
(2020-2023) (2023)
• Manajer Divisi - Kantor Pusat • VP of Supply Chain Management
PT Wijaya Karya Industri dan Department (2023)
Konstruksi (2020) • Director of Realty and Property
• Vice President of Asset Business (2023)
Management Division (2023)
• Director of Subsidiary Dasar Hukum : Menjabat sebagai SVP - Supply Chain
Engineering and Development Pengangkatan Management Division berdasarkan
Directorate - PT Wika Industri dan Legal Basis of surat Keputusan Direksi No. SK.02.01/A.
Konstruksi Head Office (2020- Appointment DIR.01517/2023 tanggal 01 November
2023) 2023
• Division Manager - PT Wijaya Served as SVP - Supply Chain
Karya Industri dan Konstruksi Management Division based on Board
Head Office (2020) of Directors Decree No. SK.02.01/A.
DIR.01517/2023 dated November 01, 2023
Dasar Hukum : Menjabat sebagai SVP - Quality,
Pengangkatan Health, Safety & Engineering Division Kepemilikan : Kepemilikan Langsung : -
Legal Basis of berdasarkan surat Keputusan Direksi Saham WIKA Kepemilikan Tidak Langsung : -
Appointment No. SK.02.01/A.DIR.01452/2023 tanggal WIKA Share Direct Ownership: -
01 November 2023 Ownership Indirect Ownership : -
Served as SVP - Quality, Health, Safety
& Engineering Division based on Board
of Directors Decree No. SK.02.01/A.
DIR.01452/2023 dated November 01, 2023
Kepemilikan : Kepemilikan Langsung : -
Saham WIKA Kepemilikan Tidak Langsung : -
WIKA Share Direct Ownership: -
Ownership Indirect Ownership : -
PT Wijaya Karya (Persero) Tbk 185
Page 186
Ikhtisar Utama Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan pembahasan Manajemen
Performance Highlight Management Report Company Profile Management Disscusion and Analysis
Direktorat Operasi 1
Operations 1 Directorate
Anang Yulianto Eko Sujiyanto
SVP - Information Technology SVP – Infrastructure 1 Division
Division
Menjabat sejak 11 Januari 2023 Menjabat sejak 11 Januari 2023
Serving since January 11, 2023 Serving since January 11, 2023
Kewarganegaraan : Indonesia Kewarganegaraan : Indonesia
Nationality Nationality
Usia : 55 tahun per 31 Desember 2023 Usia : 47 tahun per 31 Desember 2023
Age 55 years old as of December 31, 2023 Age 47 years old as of December 31, 2023
Domisili : Yogyakarta, Indonesia Domisili : Karanganyar, Indonesia
Domicile Yogyakarta, Indonesia Domicile Karanganyar, Indonesia
Bergabung di : 20 Juni 1994 Bergabung di : 20 Januari 2003
Perusahaan June 20, 1994 Perusahaan January 20, 2003
Joining Date Joining Date
Riwayat : Sarjana Teknik Sipil, Universitas Gajah Riwayat : Magister Teknik Sipil, Universitas
Pendidikan Mada (1994) Pendidikan Sebelas Maret (2020)
Education History Bachelor of Civil Engineering, Gajah Education History Master of Civil Engineering, Sebelas
Mada University (1994) Maret University (2020)
Pengalaman Kerja : • Senior Manager Enterprise Pengalaman Kerja : • General Manager Operation 3 Dept
Employment Resource Planning - Information Employment - Infrastructure 1 Division (2023)
History Technology Division (2023) History • General Manager Operasi 2 -
• General Manager Enterprise Infrastructure 1 Division (2022-2023)
Resource Planning - Kantor Pusat • General Manager Operasi 5
(2022) - Infrastructure 2 Division (2020-
• General Manager Program 2022)
Managemen Office - Kantor Pusat • General Manager of Operations
(2020-2022) 3 Dept - Infrastructure 1 Division
• Senior Manager of Enterprise (2023)
Resource Planning - Information • General Manager of Operations
Technology Division (2023) 2 - Infrastructure 1 Division (2022-
• General Manager of Enterprise 2023)
Resource Planning - Head Office • General Manager of Operations
(2022) 5 - Infrastructure 2 Division (2020-
• General Manager of Program 2022)
Management Office - Head Office
(2020-2022) Dasar Hukum : Menjabat sebagai SVP – Infrastructure
Pengangkatan 1 Division berdasarkan surat Keputusan
Dasar Hukum : Menjabat sebagai SVP - Information Legal Basis of Direksi No. SK.02.01/A.DIR.00038/2023
Pengangkatan Technology Division berdasarkan surat Appointment tanggal 11 Januari 2023
Legal Basis of Keputusan Direksi No. SK.02.01/A. Served as SVP - Infrastructure 1 Division
Appointment DIR.00040/2023 tanggal 11 Januari 2023 based on Board of Directors Decree No.
Served as SVP - Information Technology SK.02.01/A.DIR.00038/2023 dated January
Division based on Board of Directors 11, 2023
Decree No. SK.02.01/A.DIR.00040/2023
dated January 11, 2023 Kepemilikan : Kepemilikan Langsung : -
Saham WIKA Kepemilikan Tidak Langsung : -
Kepemilikan : Kepemilikan Langsung : - WIKA Share Direct Ownership: -
Saham WIKA Kepemilikan Tidak Langsung : - Ownership Indirect Ownership : -
WIKA Share Direct Ownership: -
Ownership Indirect Ownership : -
186 Laporan Tahunan 2023 | Annual Report 2023
Page 187
Tinjauan Pendukung Bisnis Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Laporan Keuangan
Business Support Overview Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility Financial Report
Direktorat Operasi 2
Operations 2 Directorate
Asropin Tri Prabowo
SVP – Infrastructure 2 Division SVP - Engineering,
Procurement, Construction
and Commisioning Division
Menjabat sejak 01 Januari 2024 Menjabat sejak 1 Juli 2020
Serving since January 01, 2024 Serving since July 1, 2020
Kewarganegaraan : Indonesia Kewarganegaraan : Indonesia
Nationality Nationality
Usia : 53 tahun per 31 Desember 2023 Usia : 52 tahun per 31 Desember 2023
Age 53 years old as of December 31, 2023 Age 52 years old as of December 31, 2023
Domisili : Lumajang, Indonesia Domisili : Yogyakarta, Indonesia
Domicile Lumajang, Indonesia Domicile Yogyakarta, Indonesia
Bergabung di : 20 April 1995 Bergabung di : 20 April 1995
Perusahaan April 20, 1995 Perusahaan April 20, 1995
Joining Date Joining Date
Riwayat : Sarjana Teknik Sipil, Universitas Riwayat : Sarjana Teknik Sipil, Universitas
Pendidikan Wisnuwardhana (2019) Pendidikan Krisnadwipayama (1994)
Education History Bachelor of Civil Engineering, Education History Bachelor of Civil Engineering,
Wisnuwardhana University (2019) Krisnadwipayama University (1994)
Pengalaman Kerja : • GM of Operation 3 - Operation 3 Pengalaman Kerja : • Kepala Divisi Engineering,
Employment Dept (2023) Employment Procurement, Construction and
History • Expert 2 - Infrastructure 2 Division History Commissioning – EPCC Division
(2023) (2022)
• General Manager Operasi 5 • Kepala Divisi Power dan Energi
- Infrastructure 2 Division (2022- (2020-2022)
2023) • Manajer Divisi Operasi EPC Power
• GM of Operations 3 – Operation 3 Plant Dan Energi (2019-2020)
Dept (2023) • Head of Engineering,
• Expert 2 - Infrastructure 2 Division Procurement, Construction and
(2023) Commissioning Division – EPCC
• General Manager of Operations Division (2022)
5 – Infrastructure 2 Division (2022- • Head of Power and Energy Division
2023) (2020-2022)
• Manager of EPC Power Plant and
Dasar Hukum : Menjabat sebagai SVP – Infrastructure Energy Operations Division (2019-
Pengangkatan 2 Division berdasarkan surat Keputusan 2020)
Legal Basis of Direksi No. SK.02.01/A.DIR.01823/2023
Appointment tanggal 01 Januari 2024 Dasar Hukum : Menjabat sebagai SVP - Engineering,
Served as SVP - Infrastructure 2 Division Pengangkatan Procurement, Construction and
based on Board of Directors Decree No. Legal Basis of Commisioning Division berdasarkan
SK.02.01/A.DIR.01823/2023 dated January Appointment surat Keputusan Direksi No. SK.02.01/A.
01, 2024 DIR.02002/2022 tanggal 01 Januari 2023
Served as SVP - Engineering, Procure-
Kepemilikan : Kepemilikan Langsung : - ment, Construction and Commisioning
Saham WIKA Kepemilikan Tidak Langsung : - Division based on Board of Directors
WIKA Share Direct Ownership: - Decree No. SK.02.01/A.DIR.02002/2022
Ownership Indirect Ownership : - dated January 01, 2023
Kepemilikan : Kepemilikan Langsung : -
Saham WIKA Kepemilikan Tidak Langsung : -
WIKA Share Direct Ownership: -
Ownership Indirect Ownership : -
PT Wijaya Karya (Persero) Tbk 187
Page 188
Ikhtisar Utama Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan pembahasan Manajemen
Performance Highlight Management Report Company Profile Management Disscusion and Analysis
Direktorat Operasi 3
Operations 3 Directorate
Fery Safaria Mochamad Yusuf
SVP - Investment Operation SVP - Building & Overseas
Division Division
Menjabat sejak 1 Juni 2023 Menjabat sejak 1 November 2022
Serving since June 1, 2023 Serving since November 1, 2022
Kewarganegaraan : Indonesia Kewarganegaraan : Indonesia
Nationality Nationality
Usia : 47 tahun per 31 Desember 2023 Usia : 58 tahun per 31 Desember 2023
Age 47 years old as of December 31, 2023 Age 58 years old as of December 31, 2023
Domisili : Bekasi, Indonesia Domisili : Sidoarjo, Indonesia
Domicile Bekasi, Indonesia Domicile Sidoarjo, Indonesia
Bergabung di : 21 Januari 2004 Bergabung di : 20 Oktober 1996
Perusahaan January 21, 2004 Perusahaan October 20, 1996
Joining Date Joining Date
Riwayat : Magister Manajemen, Newcastle Riwayat : Sarjana Teknik, Institut Teknologi
Pendidikan Business School - Newcastle University Pendidikan Nasional Malang (1991)
Education History (2016) Education History Bachelor of Engineering, Malang
Master of Management, Newcastle National Institute of Technology (1991)
Business School - Newcastle University
(2016) Pengalaman Kerja : • Kepala Divisi Bangunan Gedung
Employment Dan Luar Negeri (2022-2023)
Pengalaman Kerja : • Vice President Investment History • Kepala Divisi Bangunan Gedung
Employment Operation – Investment Operation (2022)
History Division (2023) • Direksi Anak Perusahaan
• General Manager Portofolio Usaha Direktorat 2 PT Wijaya Karya
- Kantor Pusat (2022-2023) Bangunan Gedung – Kantor Pusat
• General Manager Investasi PT Wika Gedung (2020-2022)
Infrastruktur - Kantor Pusat (2020- • Head of Building and Overseas
2022) Construction Division (2022-2023)
• Vice President of Investment • Head of Building Construction
Operation – Investment Operation Division (2022)
Division (2023) • Director of Subsidiary Directorate
• General Manager of Business 2 of PT Wijaya Karya Bangunan
Portfolio - Head Office (2022-2023) Gedung – PT Wika Gedung Head
• General Manager Infrastructure Office (2020-2022)
Investment - Head Office (2020-
2022) Dasar Hukum : Menjabat sebagai SVP - Building &
Pengangkatan Overseas Division berdasarkan surat
Dasar Hukum : Menjabat sebagai SVP - Investment Legal Basis of Keputusan Direksi No. SK.02.01/A.
Pengangkatan Operation Division berdasarkan surat Appointment DIR.02004/2022 tanggal 01 Januari 2023
Legal Basis of Keputusan Direksi No. SK.02.01/A. Served as SVP - Building & Overseas
Appointment DIR.02018/2022 tanggal 01 Januari 2023 Division based on Board of Directors
Served as SVP - Investment Operation Decree No. SK.02.01/A.DIR.02004/2022
Division based on Board of Directors dated January 01, 2023
Decree No. SK.02.01/A.DIR.02018/2022
date January 01, 2023 Kepemilikan : Kepemilikan Langsung : -
Saham WIKA Kepemilikan Tidak Langsung : -
Kepemilikan : Kepemilikan Langsung : - WIKA Share Direct Ownership: -
Saham WIKA Kepemilikan Tidak Langsung : - Ownership Indirect Ownership : -
WIKA Share Direct Ownership: -
Ownership Indirect Ownership : -
188 Laporan Tahunan 2023 | Annual Report 2023
Page 189
Tinjauan Pendukung Bisnis Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Laporan Keuangan
Business Support Overview Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility Financial Report
Eko Prasetyadi
Rachmat
SVP - Asset Management
Division
Menjabat sejak
22 Desember 2020
Serving since
December 22, 2020
Kewarganegaraan : Indonesia
Nationality
Usia : 57 tahun per 31 Desember 2023
Age 57 years old as of December 31, 2023
Domisili : Jakarta, Indonesia
Domicile
Bergabung di : 20 Mei 1989
Perusahaan May 20, 1989
Joining Date
Riwayat : Sarjana Teknik Sipil, Universitas
Pendidikan Palembang (2002)
Education History Bachelor of Civil Engineering,
Palembang University (2002)
Pengalaman Kerja : • Senior Vice President Asset
Employment Management Division (2023)
History • Kepala Divisi Pemasaran Strategis
- Kantor Pusat (2020-2023)
• General Manager Pemasaran
Infrastruktur - Infrastructure
Marketing Division (2020)
• Senior Vice President of Asset
Management Division (2023)
• Head of Strategic Marketing
Division - Head Office (2020-2023)
• General Manager of Infrastructure
Marketing - Infrastructure
Marketing Division (2020)
Dasar Hukum : Menjabat sebagai SVP - Asset Manage-
Pengangkatan ment Division berdasarkan surat Kepu-
Legal Basis of tusan Direksi No. SK.02.01/.DIR.01445/2023
Appointment tanggal 01 Oktober 2023
Served as SVP - Asset Management
Division based on Board of Directors
Decree No. SK.02.01/.DIR.01445/2023 date
October 01, 2023
Kepemilikan : Kepemilikan Langsung : -
Saham WIKA Kepemilikan Tidak Langsung : -
WIKA Share Direct Ownership: -
Ownership Indirect Ownership : -
PT Wijaya Karya (Persero) Tbk 189
Page 190
Ikhtisar Utama Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan pembahasan Manajemen
Performance Highlight Management Report Company Profile Management Disscusion and Analysis
Pengelolaan Human Capital
Human Capital Management
FILOSOFI PENGELOLAAN DAN PENGEM PHILOSOPHY OF HUMAN CAPITAL
BANGAN HUMAN CAPITAL MANAGEMENT AND DEVELOPMENT
WIKA melakukan berbagai strategi dalam menjalankan WIKA employs various strategies in running its business
roda bisnisnya. Salah satunya adalah dengan terus operations. One of them is by consistently improving the
meningkatkan kualitas manajemen Sumber Daya Manusia quality of its Human Capital (HC) management. Reliable,
(SDM) yang dimiliki. Sebab, SDM yang andal, loyal, dan loyal, and competent human capital are one of the key
berkompeten merupakan salah satu komponen penting components that can assist the Company in realizing its
yang dapat membantu Perseroan dalam mewujudkan goals. In order to be in harmony with its vision and mission,
tujuan. Agar dapat selaras dengan visi dan misi tersebut, WIKA continuously undertakes appropriate human capital
secara berkesinambungan WIKA melakukan pengelolaan management to create high-quality and adaptable talents
SDM yang tepat, sehingga WIKA dapat mengembangkan within the Company to face the dynamic competitive
talenta insan Perseroan yang berkualitas dan adaptif landscape in the ever-evolving industry.
dalam menghadapi situasi dinamika persaingan di
industri yang semakin berkembang.
Struktur Pengelolaan SDM WIKA
WIKA’s HC Management Structure
Lingkungan Eksternal: PROSES BISNIS HUMAN CAPITAL WIKA
1. Kompetitor
6 PROSES INTI HUMAN CAPITAL PT WIJAYA KARYA (PERSERO) TBK
2. Regulasi Pemerintah
3. Teknologi Business Process Of Human Capital
4. Tren Market 6 Process of Human Capital Core f PT Wijaya Karya (Persero) Tbk
5. SituasI Ekonomi
6. Stakeholder
External Environment: HUMAN CAPITAL INFORMATION SYSTEM
1. Competitor
2. Government Regulation
3. Technology
PENGEMBANGAN
4. Market Trend
5. Economic Situation
6. Stakeholder ORGANISASI
Organization
Development
HCIS
REKRUTMEN &
RJPP
PENGHARKATAN
ENEURS PENEMPATAN
Dignity ERPR HIP
Company’s Performance
KINERJA PERUSAHAAN
INT Recruitment
• RKAP STRATEGI BISNIS
• STRATEGI HUMAN CAPITAL & Placement
• BUSINESS STRATEGY
PE
LE
AB
RS
• HUMAN STRATEGY CAPITAL TIVATED P
MO
PT
IST
EO
BUDI
F
A
SEL
PLE
EN
AD
LUHUR
T
T
GEN
LEARNER
INN
EA
MANAJEMEN
O
NG VA
PENGEMBANGAN CHA TE
Lingkungan Eksternal:
Development
KARIR TALENTA
1. Nilai-Nilai & Budaya Organisasi Career & Talent
Regulasi Pemerintah Management
2. Struktur Organisasi
3. Kapasitas & Kapabilitas Human
Capital MANAJEMEN
PERFORMA
External Environment: Performance
1. Organization Values & Culture Management
2. Organization Structure
3. Capacity and Capability of Human
Capital
HUMAN CAPITAL INFORMATION SYSTEM
190 Laporan Tahunan 2023 | Annual Report 2023
Page 191
Tinjauan Pendukung Bisnis Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Laporan Keuangan
Business Support Overview Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility Financial Report
Departemen Pengembangan Departemen Manajemen Departemen Pusat Departemen Rekrutmen &
Organisasi Talenta Keunggulan WIKA Pengharkatan
Organizational Development Talent Management WIKA’s Center of Excellence Recruitment & Dignity
Department Department Department Department
Human Capital Strategy & Career Management Wikapratama Total Reward
Planning System
Organization Design Succession Planning Wikasatrian Outsource/ Internship
Job Analysis Talent Sourcing & Development Training Need Analysis Industrial Relation
Culture (AKHLAK) Coaching & Mentoring for Talent Lembaga Sertifikasi Profesi Non Employee Data
Management
Engagement & Employee Value Advance Education Certification (Internal & External) Health Insurance
Proposition
Respectfull Workplace Policy Talent Management Knowledge Management Retirement
Wellbeing & Employee Recruitment, Placement and
Assistance Program Transfer
Human Capital Management Employee Data Management
System
HUMAN CAPITAL DIVISION HUMAN CAPITAL DIVISION
Human Capital Division WIKA berperan sebagai WIKA’s Human Capital Division is in charge of the entire
penanggung jawab seluruh proses pengelolaan dan process of the Company’s human capital management
pengembangan SDM Perseroan. Bukan hanya itu, Human and development. Apart from that, WIKA’s Human Capital
Capital Division WIKA juga bertanggung jawab mulai Division is also responsible from the planning process
dari proses perencanaan hingga melakukan evaluasi to evaluating each ongoing work program. The Human
dari setiap program kerja yang sedang berjalan. Selain Capital Division has also integrated the Human Capital
itu, Human Capital Division juga telah memadukan management system with strategies to increase the
sistem pengelolaan Human Capital dengan strategi competitiveness and accelerate the performance of the
yang mampu meningkatkan daya saing dan akselerasi Company.
kinerja Perseroan.
Organisasi Human Capital Division tahun 2023 The organization of Human Capital Division in 2023 is
tertuang dalam Surat Keputusan Direksi No. SK.01.01/ stated in the Board of Directors’ Decree No. SK.01.01/A.
A.DIR.01395/2023 tanggal 27 September 2023 tentang DIR.01395/2023 dated September 27, 2023 concerning
Surat Keputusan Susunan Organisasi Human Capital Decree on the Organizational Structure of Human
Division PT WIJAYA KARYA (Persero) Tbk. Adapun Struktur Capital Division of PT WIJAYA KARYA (Persero) Tbk. The
Organisasi yang dimaksud adalah sebagai berikut: Organizational Structure is as follows:
PT Wijaya Karya (Persero) Tbk 191
Page 192
Ikhtisar Utama Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan pembahasan Manajemen
Performance Highlight Management Report Company Profile Management Disscusion and Analysis
Struktur Organisasi Human Capital Division
Human Capital Division Organizational Structure
SENIOR VICE PRESIDENT
HUMAN
ORGANIZATION TALENT CENTER OF RECRUITMENT AND
EXPERIENCE
DEVELOPMENT MANAGEMENT EXCELLENCE COMPENSATION
MANAGEMENT
DEPARTMENT DEPARTMENT DEPARTMENT DEPARTMENT
DEPARTMENT
HUMAN CAPITAL
WIKASATRIAN SUB WIKAPRATAMA SUB
DESK DIRECTORATE
DEPARTMENT DEPARTMENT
SUB DIVISION
Tugas dan Tanggung Jawab Divisi Human Human Capital Division Duties and
Capital Responsibilities
Human Capital Division memiliki tugas dan tanggung The duties and responsibilities of Human Capital Division
jawab untuk mengelola dan mengendalikan fungsi- is to manage and control the functions of manpower
fungsi perencanaan dan pemenuhan sumber daya planning and fulfilment, career planning, optimizing
manusia, perencanaan karier, optimalisasi penempatan, placement, coaching and competency development,
pembinaan dan pengembangan kompetensi, hubungan industrial relations, and controlling division-level business
industrial, serta pengendalian biaya usaha tingkat Divisi. costs. Apart from that, the main function of Human
Bukan hanya itu, fungsi utama Human Capital Division Capital Division is to act as a strategic business partner
juga berperan sebagai strategic business partner yang in the Company to assist in identifying and meeting the
dapat membantu dalam mengidentifikasi dan memenuhi Organization needs in developing the business.
kebutuhan Organisasi dalam mengembangkan bisnis
Perseroan.
Dalam menjalankan tugas dan tanggung jawabnya, In carrying out its duties and responsibilities, WIKA’s
Human Capital WIKA didukung oleh 4 (empat) Human Capital is made up of 4 (four) Corporate
Departemen Human Capital Korporasi, yaitu Organization Human Capital Departments, namely Organization and
and Human Experience Department, Talent Management Human Experience Department, Talent Management
Department, Center of Excellence Department, dan Department, Center of Excellence Department,
Compensation & Benefit Department, serta 4 (empat) Compensation & Benefit Department, and 4 (four) Human
Human Capital Desk Direktorat Sub Division. Adapun Capital Desk Directorate Sub Division. The division of
pembagian tugas dan fungsi masing-masing Departemen duties and functions for each Department in Human
dalam Divisi Human Capital antara lain sebagai berikut: Capital Division is as follows:
1. Organization and Human Experience Department 1. Organization and Human Experience Department
Memiliki fungsi utama dalam pengelolaan dan Has the main function of managing and controlling
pengendalian Human Capital melalui penyusunan Human Capital through preparing long-term and
rencana jangka panjang dan tahunan terkait fungsi annual plans related to Human Capital functions,
Human Capital, meliputi strategi pengembangan including organizational development strategies,
organisasi, perencanaan pemenuhan kebutuhan planning to fulfil human capital needs, establishing and
human capital, pembentukan dan implementasi implementing corporate culture, preparing systems
budaya perusahaan, penyusunan sistem dan and procedures in human capital, increasing human
prosedur lingkup Human Capital, peningkatan capital engagement, Employee Value Preposition,
192 Laporan Tahunan 2023 | Annual Report 2023
Page 193
Tinjauan Pendukung Bisnis Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Laporan Keuangan
Business Support Overview Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility Financial Report
engagement human capital, Employee Value planning and supervision of the Respectful Workplace
Preposition, perencanaan dan pengawasan Respectful Policy, supervision of the design and implementation
Workplace Policy, pengawasan atas rancangan dan of anti-bribery management system for Human
penerapan sistem manajemen anti penyuapan untuk Capital scope at corporate level, as well as Human
lingkup Human Capital di tingkat perusahaan, serta Capital Management System in order to support the
Human Capital Management System dalam rangka company’s sustainability.
menunjang keberlanjutan perusahaan.
2. Talent Management Department 2. Talent Management Department
Memiliki fungsi utama dalam pengelolaan dan Has the main function of managing and controlling
pengendalian Human Capital melalui pemenuhan Human Capital through fulfilling human capital needs,
kebutuhan Human Capital , penempatan pegawai, employee placement, identifying key organizational
identifikasi key position organisasi, seleksi talent, positions, talent selection, development plans and
rencana pengembangan dan rencana karir talent talent career plans in order to prepare candidates for
dalam rangka penyiapan kandidat untuk proses the successor process, including managing career
suksesor, termasuk juga pengelolaan manajemen management, continuing education programs
karir, program pendidikan lanjutan serta perencanaan and planning and developing Human Capital
dan pembinaan kompetensi Human Capital dalam competencies in order to support the optimization
rangka menunjang optimalisasi proses kaderisasi of human capital cadre process and employee data
human capital serta pengelolaan data Pegawai guna management in order to maintain the Company’s
menjaga keberlangsungan perusahaan. sustainability.
3. Center of Excellence Department 3. Center of Excellence Department
Memiliki fungsi utama dalam pengelolaan dan Has the main function in managing and controlling
pengendalian Human Capital melalui pengembangan Human Capital through competency development
kompetensi (baik soft competency maupun hard (both soft competency and hard competency) of
competency ) Human Capital WIKA, melalui WIKA’s Human Capital, through implementing
penyelenggaraan program pengembangan yang systematic and integrated development programs,
sistematis dan terintegrasi, serta penanggung jawab and is responsible for developing and implementing
dalam pengembangan dan penerapan Knowledge Knowledge Management (KM).
Management (KM).
4. Compensation & Benefit Department 4. Compensation & Benefit Department
Memiliki fungsi utama dalam, implementasi Has the main function of implementing performance
manajemen kinerja, pemeliharaan data Human Capital management, maintaining Human Capital data for
untuk non Pegawai, dan pembinaan pencapaian non-employees, and fostering the achievement of
sasaran karya, penyelenggaraan administrasi dan work targets, administering administration and
penggajian, hubungan dengan dana pensiun dan payroll, relations with pension funds and relations
hubungan dengan purna bakti lingkup human capital, with retired human capital, harmonious industrial
hubungan industrial yang harmonis, compensation relations, compensation and benefits through Human
dan benefit melalui pengharkatan Human Capital Capital appreciation for controlling Human Capital
untuk pengendalian produktivitas Human Capital productivity at corporate level.
tingkat perusahaan.
5. Human Capital Desk Direktorat Sub Division 5. Human Capital Desk Directorate Sub Division
Merupakan Human Capital Business Partner dalam Is a Human Capital Business Partner in managing
melakukan pengelolaan dan pengendalian Human and controlling Human Capital through organizing
Capital melalui penyusunan pengembangan organizational development (at Division and project
organisasi (di tingkat Divisi dan proyek sesuai area level according to area of responsibility), preparing
tanggung jawabnya), penyusunan rencana kebutuhan plans for human capital needs, carrying out
sumber daya manusia, melaksanakan proses rekrut recruitment and selection processes (outsourcing
dan seleksi ( outsourcing dan tenaga proyek), and project staff), managing and optimizing employee
mengelola dan mengoptimalkan penempatan placement, employee development and coaching,
pegawai, pengembangan dan pembinaan pegawai, employee evaluation (performance and competency),
evaluasi pegawai (performa kinerja dan kompetensi), employee appreciation, industrial relations, preparing
pengharkatan Pegawai, hubungan industrial, cadres to support businesses in each work unit.
menyiapkan kaderisasi guna menunjang usaha di
masing-masing unit kerja.
PT Wijaya Karya (Persero) Tbk 193
Page 194
Ikhtisar Utama Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan pembahasan Manajemen
Performance Highlight Management Report Company Profile Management Disscusion and Analysis
Program Kerja Human Capital Division 2023 Human Capital Division 2023 Work Program
Sebagai langkah upaya dalam menunjang pencapaian As an effort to support the achievement of corporate
tujuan Perseroan di tahun 2023, Human Capital Division goals in 2023, Human Capital Division has developed work
telah menyusun program kerja yang bersifat jangka program, both in short term, medium term and long term.
pendek, jangka menengah, dan juga jangka panjang. The Human Capital Division work program is prepared by
Penyusunan Program Kerja Human Capital Division taking into account the Company’s strategy development
tersebut dilakukan dengan tetap memperhatikan arah direction based on internal conditions, external conditions,
pengembangan strategi Perseroan, baik dari aspek cost assumptions, and shareholders aspirations related
kondisi internal, kondisi eksternal, asumsi biaya, serta to Human Capital.
aspirasi dari para Pemegang Saham Perseroan terkait
Human Capital.
Berdasarkan analisa dari aspek-aspek tersebut, diperoleh Based on an analysis of these aspects, the targets of
sasaran strategi-strategi Human Capital WIKA di tahun WIKA’s Human Capital strategies in 2023 are:
2023, yaitu:
1. Kapasitas 1. Capacity
Dalam program peningkatan kapasitas human In the human capital capacity building program,
capital, perusahaan menjalankan beberapa program the Company carries out several superior programs,
unggulan diantaranya yaitu sinergi antara WIKA including synergy between WIKA Holding and all
Holding dengan seluruh Anak Perusahan WIKA WIKA Subsidiaries in meeting human capital needs.
dalam memenuhi kebutuhan human capital. Selain Apart from that, the Company also applies the Attract
itu Perseroan juga menerapkan strategi Attract Best Best Talent strategy, through the Buy-Borrow People
Talent yang dilakukan melalui konsep Buy-Borrow concept by collaborating with several SOEs and other
People dengan menjalin kerjasama beberapa BUMN companies.
dan perusahaan lain
2. Kapabilitas 2. Capability
Untuk mengembangkan kapabilitas human capital To develop competitive human capital capabilities,
yang berdaya saing, Perseroan menerapkan beberapa the Company implements several programs,
program diantaranya adalah Percepatan Talent including Accelerating Talent Readiness by providing
Readiness dengan memberikan bekal pengembangan development and opportunities for millennial
dan kesempatan kepada pegawai milenial untuk employees to occupy strategic positions.
menduduki posisi strategis.
Selain itu untuk pengembangan human capital di Apart from that, the development of human capital
WIKA diarahkan pada Up-grading Level Global agar at WIKA is directed at Global Level Up-grading so that
Insan WIKA secara kompetensi mampu bersaing di WIKA people are competently able to compete on the
kancah Nasional maupun Internasional national and international stage.
3. Enabler 3. Enablers
Sebagai bentuk upaya untuk meningkatan Employee As a form of effort to increase Employee Engagement,
Engagement , Perseroan mengembangkan the Company developes a strategy by granting total
strategi dengan memberikan total reward berupa rewards in the form of attractive awards, not only
Pengharkatan yang Atraktif, tidak hanya salary namun salary but also other benefits that are tailored to
juga benefit lain yang disesuaikan dengan kebutuhan employee needs and the Company’s abilities. Apart
pegawai serta kemampuan dari Perseroan. Selain itu from that, the Company is also trying to create an
perusahaan juga berupaya mewujudkan Employee Employee Value Proposition that can become a unique
Value Proposition yang mampu menjadi karakter unik character for WIKA people and differentiate it from
dari Insan WIKA dan pembeda dengan perusahaan other companies.
lain
194 Laporan Tahunan 2023 | Annual Report 2023
Page 195
Tinjauan Pendukung Bisnis Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Laporan Keuangan
Business Support Overview Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility Financial Report
4. Attract Retain Engagement 4. Attract Retain Engagement
Untuk mendukung ketiga program strategis tersebut To support the three aforementioned strategic
di atas, Perseroan mengembangkan sistem digital programs, the Company is developing an integrated
yang terintegrasi berupa Modern Human Capital digital system called Modern Human Capital
Management. Selain itu untuk menggerakkan human Management. Apart from that, to drive human capital
capital agar organisasi dapat mencapai visi & misi so the organization can achieve its established vision
yang telah ditetapkan, Perseroan terus menanamkan & mission, the company continues to instill AKHLAK
nilai-nilai AKHLAK agar implemantasinya tidak hanya values so that its implementation not only affects
berpengaruh pada tingkat korporasi namun juga the corporate level but also personally to the entire
secara personal kepada seluruh Insan WIKA. WIKA people.
Target dan Rencana Human Capital Division Human Capital Division Target and Activity
Plan
Dalam Rencana Kerja dan Anggaran Perusahaan (RKAP) In the 2023 Corporate Work Plan and Budget (RKAP),
tahun 2023, Human Capital Division telah menetapkan the Human Capital Division has established a number of
sejumlah target dan rencana kegiatan yang dilakukan targets and activity plans for 2023. The following shows
tahun 2023. Berikut adalah beberapa target Human the Human Capital Division targets and their realization.
Capital Division dan realisasinya:
Uraian Target 2023 Realisasi Pencapaian Target
Description 2023 Target Realization Target Achievement
Pelatihan WIKASATRIAN 1930 1451 75%
WIKASATRIAN training
Sertifikasi Internal 664 543 82%
Internal Certification
Sertifikasi Eksternal 150 150 100%
External Certification
Pelatihan di Luar Rencana 300 99 33%
Non-Planned Training
Pendidikan Lanjutan 0 737 100%
Advanced Education
Asesmen 8 7 88%
Assessment
Feed-forward 300 215 72%
Program Strategis 2023 2023 Strategic Programs
Program Strategis Human Capital WIKA selama tahun WIKA’s Human Capital Strategic Programs for 2023
2023 adalah di antaranya : include:
1. Sinergi & Digitalisasi HC WIKA Group 1. Synergy & Digitalization of HC WIKA Group
2. Perkuatan Karakter Manusia WIKA dengan AKHLAK 2. Strengthening WIKA People’s Character with AKHLAK
3. Optimalisasi Pegawai 3. Employee Optimization
4. Fokus Pengembangan Kompetensi 4. Focus on Competency Development
5. Program Akselerasi Pemimpin Muda & Pemimpin 5. Young Leaders & Women Leaders Acceleration
Perempuan Program
6. Employee Experience 6. Employee Experience
7. Pengembangan Sistem HC 7. HC System Development
PT Wijaya Karya (Persero) Tbk 195
Page 196
Ikhtisar Utama Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan pembahasan Manajemen Performance Highlight Management Report Company Profile Management Disscusion and Analysis Manajemen Sumber Daya Manusia Human Capital Management Dalam penerapannya di lingkup Perseroan, WIKA Within the Company’s WIKA carries out a comprehensive melakukan pengelolaan Sumber Daya Manusia (SDM) Human Capital (HC) Management, starting f rom dimulai dari perencanaan kebutuhan karyawan hingga manpower planning to organizing pension program. pelaksanaan program pensiun. Dalam hal ini, Manajemen In this regard, the role of Human Capital Management SDM berperan untuk memastikan kesiapan, kesediaan, is to ensure the readiness, willingness, and ability of dan kemampuan organisasi untuk mengakomodasi organization to accommodate changes that are needed perubahan yang dibutuhkan dan mengantisipasi and to anticipate internal readiness in dealing with kesiapan internal dalam menghadapi dinamika bisnis business dynamics. yang ada. Manpower Planning Manpower Planning Manpower Planning merupakan serangkaian kegiatan Manpower Planning is a series of activities in the dalam pembuatan perencanaan Human Capital. Kegiatan human capital planning. The series of activities starts tersebut dimulai dari identifikasi, merencanakan, dan from identifying, evaluating, to developing plans to fulfil melakukan evaluasi pemenuhan kebutuhan Human the Human Capital needs, which are then determined Capital yang kemudian ditetapkan sesuai dengan in accordance with business developments and the perkembangan bisnis dan dilakukan monitoring/review fulfilment of Company’s needs is regularly monitored/ secara berkala terhadap pemenuhan kebutuhan reviewed. Perseroan. Manpower Planning dilakukan dengan merencanakan Manpower Planning is carried out by planning and dan melakukan evaluasi perencanaan kebutuhan evaluating the Human Capital needs, which are then Human Capital untuk kemudian ditetapkan sesuai determined in accordance with business developments dengan perkembangan bisnis dan kebutuhan Organisasi and organizational needs that apply in the Company. yang berlaku di Perseroan. Setelah itu, dilakukan juga Subsequently, regular monitoring/reviewing is also carried monitoring/review secara berkala terhadap pemenuhan out on the fulfillment of the Company’s needs. kebutuhan Perseroan. Rekrutmen Recruitment Seiring meningkatnya bisnis serta perubahannya, WIKA As the business increases and changes, WIKA is fully aware menyadari bahwa peran Human Capital Division sangat about the significant role of Human Capital Division in the besar dalam proses rekrutmen. Sebab, melalui program recruitment process. Because with a good recruitment rekrutmen yang baik, Perseroan akan mendapatkan SDM program, the Company can correctly, accurately, and yang tepat, akurat dan cepat, sesuai dengan kebutuhan quickly obtain human capital that are in accordance with baik dari segi kompetensi maupun karakter. Dalam the needs, both in competencies and characters. In the proses rekrutmen yang berlaku baik untuk merekrut recruitment process that applies to both fresh graduates fresh graduate maupun tenaga pengalaman, WIKA and professional hire, WIKA applies several methods, menerapkan beberapa metode, yaitu melalui kerja sama including collaboration with universities (University dengan perguruan tinggi (University Career Center) di Career Center) throughout Indonesia, advertising, job seluruh Indonesia, iklan, job fair, lamaran umum, dan kerja fairs, general applications, and recruitment agencies. sama dengan lembaga rekrutmen. Selain itu, rekrutmen WIKA’s recruitment is also carried out through scholarship WIKA juga dijalankan melalui program beasiswa kepada program for outstanding students, who after graduation para mahasiswa yang berprestasi. Di mana setelah lulus, will be given the opportunity to work at WIKA. mereka akan diberikan kesempatan bekerja di WIKA. WIKA percaya pada kemampuan talenta muda bangsa WIKA believes in the ability of Indonesian’s young talents. Indonesia. Oleh sebab itu, dalam program rekrutmen, Therefore, in its recruitment program, WIKA has a policy WIKA memiliki kebijakan dengan memberikan to give wide opportunities for all talents from all regions kesempatan yang luas kepada seluruh talenta yang Indonesia. WIKA is also ready to develop local talents berasal dari seluruh wilayah Indonesia. Selain itu, regardless of ethnic, religion, race, class or gender. WIKA juga siap mengembangkan Putra daerah tanpa membedakan suku, agama, ras, golongan maupun gender. 196 Laporan Tahunan 2023 | Annual Report 2023
Page 197
Tinjauan Pendukung Bisnis Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Laporan Keuangan
Business Support Overview Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility Financial Report
Proses Seleksi Selection Process
Proses seleksi pegawai berlangsung dalam beberapa The employee selection process takes place in several
tahap dengan tujuan untuk menjaring kandidat yang stages with the aim of selecting candidates who embrace
sesuai dengan budaya WIKA. Proses tersebut diatur dalam WIKA’s culture. The process is regulated in Human Capital
Prosedur Human Capital Nomor WIKA-HCE-PM-01.01 Procedure Number WIKA-HCE-PM-01.01, involving an
melibatkan lembaga independen dan tim rekrutmen independent agency and recruitment team that consist
yang terdiri dari perwakilan dari seluruh unit kerja. Hal of representatives from all working units. This is done to
ini bertujuan untuk menjaga objektivitas hasil evaluasi maintain the objectivity of the evaluation and uphold the
dan menghormati prinsip-prinsip tata kelola perusahaan principles of good corporate governance.
yang baik.
Dalam proses seleksi, setiap insan WIKA harus memenuhi In the selection process, each person must meet basic
karakter dasar manusia WIKA, yaitu “Self Motivated characteristic required in WIKA, namely “Self-Motivated
People” yang memiliki ciri ketekunan, kemampuan People”, reflected by persistent, adaptable, and learner. Not
beradaptasi, dan kemampuan belajar. Bukan hanya only emphasizing the knowledge and skills or intelligence
menekankan pengetahuan dan keterampilan atau aspek (IQ) aspect, WIKA also highly considers emotional and
kecerdasan (IQ), WIKA juga mengutamakan kematangan social maturity.
emosi dan sosial.
ENEURS
TERPR HIP
IN
PE
LE
B
RS
TIVATED P
TA
MO
IST
AP
EO
BUDI
F
SEL
PLE
EN
AD
LUHUR
T
T
GEN
LEARNER
INN
E A
O
NG VA
TE
CHA
Sepanjang tahun 2023, WIKA merekrut karyawan baru Throughout 2022, WIKA recruited new employees, with
dengan rincian sebagai berikut: the following details:
Jenis Rekrutmen
2023 2022 2021 2020 2019
Type of Recruitment
Lulusan Baru 12 37 0 79 209
Fresh Graduates
Tingkat Berpengalaman 1 1 0 4 15
Professional Hire
Jumlah 12 38 0 83 224
Total
PT Wijaya Karya (Persero) Tbk 197
Page 198
Ikhtisar Utama Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan pembahasan Manajemen
Performance Highlight Management Report Company Profile Management Disscusion and Analysis
Penilaian Kinerja Performance Appraisal
Dalam menerapkan kebijakan remunerasi pegawai, WIKA In its employee remuneration policy, WIKA applies the
menerapkan prinsip “More for More”, di mana setiap “More for More” principle, in which each employee is
karyawan menjalankan tugas dan tanggung jawabnya carrying out duties and responsibilities in stages according
sesuai dengan Key Performance Indicator (KPI) yang to Key Performance Indicator (KPI). KPI is reviewed and
telah ditetapkan secara berjenjang. KPI tersebut ditinjau formulated every year according to the stages of fulfilling
dan dirumuskan setiap tahun sesuai dengan tahapan Long Term Plan In the pursuit of achieving Company’s
pemenuhan rencana jangka panjang untuk mencapai vision. Employee targets are set out in a Performance
visi Perseroan. Kemudian, target dari setiap karyawan juga Agreement (KK) and are assessed every 6 (six) months,
dituangkan dalam bentuk Kesepakatan Karya (KK) yang then will be assessed in the Performance Appraisal (PK)
pencapaiannya dipantau setiap 6 (enam) bulan sekali at the end of the year as a remuneration review material.
yang selanjutnya kan dinilai dalam Penilaian Karya (PK)
setiap akhir tahun sebagai bahan peninjauan remunerasi.
Tidak hanya pencapaian hasil/kinerja yang menjadi In addition to the results/performance achievement,
per timbangan, peninjauan remunerasi juga remuneration review also considers Competency
mempertimbangkan hasil Evaluasi Kompetensi (EK) dan Evaluation (CE) results and psychological assessment
assessment psikologis yang dilakukan kepada setiap conducted for every employee. CE and PA weight
pegawai. Porsi bobot EK dan PK akan disesuaikan dengan portions will be adjusted according to the needs, with CE
kebutuhan, karena EK merepresentasikan “kemampuan representing “hard competencies” and PA representing
hard competency” sementara PK merepresentasikan “results/performance”.
“hasil/kinerja”.
WIKA telah melakukan restrukturisasi sistem penggajian Since 2014, WIKA has restructured its payroll system
yang sesuai dengan pola Global Grading System according to Global Grading System pattern. With this
sejak tahun 2014. Dengan sistem ini, Perseroan dapat system, the Company can measure the level of employee
mengukur tingkat pendapatan karyawan dengan income by taking into account internal and external equity
memperhatikan aspek ekuitas internal dan eksternal aspects based on employee’s grades, as a feedback and
sesuai dengan tingkatannya, dan hasilnya disampaikan agreed-upon improvements for the employee concerned.
kepada karyawan yang bersangkutan sebagai umpan
balik dan untuk menyepakati perbaikan.
PROSES PMS
PMS PROCESS
KK & SYARAT KOMPETENSI
KK & TERMS OF
COMPETENCY
RESULT KINERJA & RESULT KINERJA &
KOMPETENSI KOMPETENSI
PERFORMANCE RESULT & PERFORMANCE RESULT &
COMPETENCY COMPETENCY
PK & EK
COACHING
RESULT KINERJA & COACHING RESULT KINERJA &
KOMPETENSI KOMPETENSI
PERFORMANCE RESULT & PERFORMANCE RESULT &
COMPETENCY COMPETENCY
EVALUASI KINERJA &
FEEDBACK PERSEMESTER
PERFORMANCE EVALUATION
& FEEDBACK PER SEMESTER
Penghargaan Satya Karya Satya Karya Award
Setiap tahun pada saat perayaan ulang tahun Perseroan, Every year in conjunction with the celebration of the
WIKA memberikan apresiasi kepada pegawai yang telah Company’s anniversary, WIKA gives appreciation to
berkomitmen mengabdikan dirinya selama kurun waktu employees who have committed to dedicating themselves
tertentu melalui Penghargaan Satya Karya. Adapun for a certain period of time through Satya Karya Award.
jumlah Penghargaan Satya Awards yang diberikan pada The Satya Karya Awards given in 2023 are:
tahun 2023 adalah sebagai berikut:
198 Laporan Tahunan 2023 | Annual Report 2023
Page 199
Tinjauan Pendukung Bisnis Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Laporan Keuangan
Business Support Overview Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility Financial Report
Masa Kerja (Tahun) Jumlah Penerima (Orang)
Working Period (Year) Total Recipients (Persons)
15 55
20 18
25 37
30 42
TOTAL 153
Kesejahteraan dan Program Penghargaan Employee Welfare and Reward Program
Terhadap Karyawan
WIKA berkomitmen untuk selalu menjaga loyalitas WIKA is committed to maintaining its employees’ loyalty
karyawan dan memberikan apresiasi yang komprehensif/ and giving a comprehensive/ holistic appreciation,
holistic, karena WIKA menyadari bahwa itu semua because WIKA is fully aware that those aspects should
merupakan salah satu aspek yang harus diperhatikan be considered in supporting employee performance
dalam rangka mendukung peningkatan kinerja karyawan. improvement. Not only focus not only on remuneration
Bukan hanya berfokus pada tingkat remunerasi dan and benefits, WIKA also pays attention to health measures
tunjangan sosial, WIKA juga memperhatikan langkah- so that employees can have a healthy mindset in terms of
langkah kesehatan sehingga karyawan memiliki sikap a healthy diet, mindset and lifestyle. This is done to keep
yang sehat terhadap hidup yang sehat. Baik dari segi employees healthy and motivated.
nutrisi, cara berpikir, ataupun gaya hidup. Hal ini perlu WIKA emphasizes the importance of appreciation
dilakukan agar karyawan tetap sehat dan termotivasi. for employee, which is not only limited to material
WIKA mementingkan penghargaan bagi setiap karyawan, appreciation. One form of such reward is through the
namun tidak terbatas pada penghargaan materi. Salah Well-being Program, a balanced lifestyle, as illustrated
satu bentuk reward yang WIKA berikan adalah Program in the following chart:
Well-being, gaya hidup seimbang, yang dijelaskan sebagai
berikut:
Pola Pikir Pola Hidup Pola Makan
Paradigm Lifestyle Dietary Habit
Suatu proses kegiatan mental/cara berfikir Gaya hidup yang diterapkan seseorang Yaitu pola makan dengan menu makanan
yang melibatkan kinerja otak yang menjadi dalam kehidupan yang mengutamakan yang sehat dan seimbang. Sehat adalah
acuan utama seseorang untuk bertindak. aspek keseimbangan waktu kinerja, makanan dari bahan yang semakin dekat
pemenuhan kebutuhan jasmani, dan dengan hasilnya dan melalui proses yang
kesehatan dalam sederhana/simple. Seimbang berarti terdiri
penerapannya. dari unsur karbohidrat, protein, dan lemak.
A process of mental/way of thinking that A lifestyle applied by a person in life to seek a A dietary habit with healthy and balanced
involves brain performance becoming the balance between work, fulfilment of physical diet. Healthy food mean food from
main reference point for the person. and health needs in its implementation. ingredients that are closer to results and
processed in a modest/simple way. Balanced
mean consisting of carbohydrates, protein,
and fat.
Aspek pola hidup yang sehat meliputi dimensi fisik, emosi dan pola pikir.
Aspects of a healthy lifestyle include physical, emotional and mindset dimensions.
Keseimbangan
Rekreasi/Gathering Kerja dan Keselamatan/Kesehatan
dan Hobby Olahraga Istirahat Kerja dan Lingungan (K3L) Spiritual/Religiuisitas/Keagamaan
Recreation/Gathering Sport Balance of Occupational Safety/Health Spiritual/Religius/Religion
and Hobby Working and and Environment (SHE)
Rest
Perseroan memberikan penghargaan kepada setiap The Company shows its appreciation for each employee
karyawan melalui program kesehatan yang mencakup through wellbeing program that includes three
tiga dimensi gaya hidup sehat, yaitu dari dimensi fisik, dimensions of a healthy lifestyle such as physical,
emosional, dan pola. Dalam hal ini, WIKA memfasilitasi emotional and mindset dimensions. WIKA facilitates its
para pegawainya dengan ruang dan peralatan olah employees with sport rooms and equipment, as well as
raga, serta ruang laktasi. Perseroan juga membebaskan lactation rooms. The Company also gives freedom for
karyawan untuk membentuk kelompok-kelompok sesuai employees to form groups based on their hobbies (sports
hobi (olahraga dan seni), kegiatan-kegiatan spiritual, and arts) as well as spiritual activities in order to establish
PT Wijaya Karya (Persero) Tbk 199
Page 200
Ikhtisar Utama Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan pembahasan Manajemen Performance Highlight Management Report Company Profile Management Disscusion and Analysis dan kegiatan gathering untuk menyeimbangkan antara work life balance. The Company ensures employees’ kegiatan kerja dan istirahat/work life balance. Selain health through outpatient and inpatient insurance in itu, Perseroan memastikan kesehatan karyawannya hospital. Employees are also routinely provided with a melalui asuransi rawat jalan dan rawat inap di rumah general check-up examination once every 2 years. sakit. Karyawan juga secara rutin diikutsertakan dalam pemeriksaan general check up setiap 2 tahun sekali. WIKA juga menawarkan makan siang dan malam sewaktu WIKA provides lunch and dinner during overtime as a part lembur sebagai bagian dari proses apresiasi karyawan. of employee appreciation process. Dietary habit applied Terlebih, pola makan yang diterapkan di Perseroan juga in the Company is accompanied by Professional Doctors, didampingi oleh dokter profesional. Sehingga makanan hence the food provided follows a healthy eating pattern yang disediakan WIKA telah mengikuti pola makan sehat to ensure an adequate intake of nutrients needed by each untuk memastikan asupan makanan yang dibutuhkan person. The food consisting of carbohydrates, proteins setiap orang. Makanan tersebut terdiri dari karbohidrat, and vitamins. The Company believes a healthy dietary protein, dan vitamin. Perseroan meyakini bahwa pola habit are foundation and initial capital for a healthy life. makan yang sehat adalah fondasi dan modal awal untuk In fact, in order to keep all employees fit and energetic, hidup sehat. Bahkan, demi menjaga seluruh karyawan WIKA conducts training for every food provider vendor tetap bugar dan energik, WIKA melakukan pembinaan to follow healthier ways. pada setiap vendor penyedia makanan untuk mengikuti cara-cara yang lebih sehat. Selanjutnya, hasil pengharkatan yang telah dilakukan Furthermore, the results of appreciation conducted by Perseroan dapat diukur melalui Engagement Survey. the Company can be measured through the Engagement Dimensi survei meliputi aspek Say, Stay, dan Strive. Secara Survey. The survey dimensions include the aspects of Say, terperinci, dimensi Say adalah sejauh mana pegawai Stay, and Strive. In details, the Say dimension assesses how mempersepsikan Perseroan secara positif, mampu positively employees perceive the Company, their ability mengatakan hal-hal yang positif terhadap Perseroan. to express positive sentiments about the Company. The Dimensi Stay adalah sejauh mana pegawai ingin tetap Stay dimension evaluates the extent to which employees tinggal atau bergabung dalam Perseroan. Sementara want to stay or join the company. Meanwhile, the Strive dimensi Strive adalah mengukur kerelaan pegawai untuk dimension measures employees’ willingness to strive for berjuang demi perusahaan atau memperjuangkan the Company or advocate for the Company’s interests. kepentingan Perseroan. Manajemen Karier Career Management WIKA menyediakan jenjang karier yang jelas dengan WIKA offers a clear career path in order to retain its best tujuan untuk dapat mempertahankan talenta terbaik talent. Therefore, the Company is taking into account the yang dimiliki Perseroan. Oleh karena itu, Perseroan juga needs of employee development through coaching results memperhatikan kebutuhan pengembangan untuk as a part of performance evaluation and competency karyawan melalui hasil pembinaan sebagai bagian assessment, which reveals the need for training according dari evaluasi kerja dan penilaian kompetensi yang to operational conditions in field. memunculkan kebutuhan pelatihan sesuai kondisi operasional di lapangan. Selain itu, Perseroan juga menentukan komposisi In addition, the Company also determines the composition program pengembangan hardskill dan softskill sesuai of hard skill and soft skill development program according jenjang jabatan masing-masing. Pada tingkat staf, porsi to job level. At the staff level, the emphasis on hard hard competency lebih besar dibanding dengan soft competency is more compared to soft competency. As competency. Kemudian, semakin tinggi jabatan maka job positions rise, the demands for soft competency and tuntutan soft competency dan managerial competency managerial competency also increase. The development juga akan semakin tinggi. Silabus pengembangan sesuai syllabus aligns with the vision, mission, long-term plans, dengan visi, misi, rencana jangka panjang, percepatan acceleration of WIKA’s Human Capital development, pengembangan Human Capital WIKA, dinamika dunia business dynamics, job competency requirements, and usaha, dan persyaratan kompetensi jabatan, serta the level of experience for each individual, addressing tingkat pengalaman masing-masing, baik dari sisi soft both soft and hard competency aspects. competency dan hard competency. 200 Laporan Tahunan 2023 | Annual Report 2023
Page 201
Tinjauan Pendukung Bisnis Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Laporan Keuangan
Business Support Overview Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility Financial Report
Program Pengembangan Karier
Career Development Program
Jenjang Sasaran Pengembangan Peserta
Level Development Goals Participants
WIKA Senior Management Fostering Transformation • Direktur Anak Perusahaan
Development Program Melakukan adaptasi terhadap perubahan • Senior Vice President
eksternal dengan pendekatan yang terintegrasi • Senior Expert 1
Adapting to external changes with an • Subsidiary Director
integrated approach • Senior Vice President
• Senior Expert 1
WIKA Middle Management Integrating Value Chain • General Manager
Development Program Memiliki ketrampilan untuk mengembangkan • Senior Manager
kemanfaatan lebih satu proses maupun output • Manajer Proyek Mega
Having skills to develop the benefits of more • Manajer Proyek Besar
than one process or output • Deputy Manajer Proyek Mega
• Senior Expert 2
• General Manager
• Senior Manager
• Mega Project Manager
• Large Project Manager
• Deputy of Mega Project Manager
• Senior Expert 2
WIKA Junior Management Aligning Execution • Manager
Development Program Memahami sasaran & rencana strategi, serta • Manajer Proyek Menengah
menjabarkannya ke dalam sasaran & rencana • Manajer Proyek Kecil
operasional • Manajer Bidang Proyek Mega
Understanding the goals & strategic plans, and • Expert 1
translating them into operational goals & plans. • Manager
• Intermediate Project Manager
• Small Project Manager
• Mega Project Field Manager
• Expert 1
WIKA Emerging Leadership Optimizing Business Resources • Koordinator
Development Program Mengenali sumber-sumber daya yang terkait • Kepala Seksi/Pelaksana Utama
dengan proses maupun kelompok • Ahli Madya
Identifying resources related to the process or • Ahli Muda
group • Coordinator
• Head of Section/Lead Implementer
• Intermediate Expert
• Junior Expert
WIKA Officer Development Exellence Performance • Staf Divisi Korporasi
Program Memiliki pengetahuan umum serta • Staf Divisi Operasi
pemahaman terhadap teknik & konsep dasar • Staf Proyek
Having general knowledge and understanding • Corporate Division Staff
of basic techniques & concepts • Operations Division Staff
• Project Staff
Proses Pengembangan Karier
Career Development Process
Wika Emerging Wika Junior Wika Middle
Wika Officer Wika Senior
Leadership Management Management Top Executive
Development Management
Development Development Development Program
Program Development
Program Program Program
PT Wijaya Karya (Persero) Tbk 201
Page 202
Ikhtisar Utama Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan pembahasan Manajemen
Performance Highlight Management Report Company Profile Management Disscusion and Analysis
Hubungan Industrial Industrial Relations
Dalam rangka membangun serta memelihara Hubungan In order to build and maintain healthy and harmonious
Industrial yang sehat dan harmonis, WIKA terus Industrial Relations, WIKA is continuously committed to
berkomitmen untuk terus mewujudkan sistem hubungan creating healthy and harmonious Industrial Relations
kerja yang sehat dan konstruktif antara karyawan dan as a system of healthy and constructive working
Perseroan. Hubungan tersebut dilandasi pada asas relationships between employees and the Company.
saling menghormati untuk menciptakan keseimbangan The relationship is based on the principle of mutual
antara pemenuhan hak dan pelaksanaan kewajiban. respect to create a balance between fulfilling rights and
Hal tersebut dilakukan dengan komunikasi intensif dan implementing obligations. This is done through intensive
keterlibatan antara WIKA dan karyawan dalam mencapai communication and involvement between WIKA and
target Perseroan yang telah dirancang. Perseroan employees in achieving the predetermined Company’s
menempatkan karyawan sebagai mitra strategis dalam targets. The Company sees employees as strategic
rangka membangun dan memelihara hubungan kerja partners in building and maintaining harmonious work
yang harmonis di lingkungan kerja melalui komunikasi relationship in the workplace through regular and
yang teratur dan berkesinambungan. WIKA memiliki continuous communication. WIKA has a trade union to
serikat pekerja untuk memastikan bahwa setiap karyawan ensure every employee has a platform to express their
memiliki wadah untuk menyalurkan keinginan mereka. aspirations.
Dalam rangka menjalin komunikasi yang baik antara In order to establish good communication between the
Perseroan dan karyawan, WIKA secara rutin mengadakan Company and employees, WIKA regularly holds two-party
pertemuan dua belah pihak yang melibatkan serikat meetings involving trade union and representatives from
pekerja dan perwakilan dari WIKA. Untuk menciptakan WIKA. To create a harmonious and dynamic working
hubungan kerja yang harmonis dan dinamis antara relationship between the Company and employees as well
Perseroan dan karyawan serta untuk menjamin as to ensure security between the rights and obligations
keamanan antara hak dan kewajiban kedua belah pihak, of each party, WIKA has prepared a Collective Labor
WIKA telah menyusun Perjanjian Kerja Bersama (PKB) Agreement (CLA) that serves as guidelines for cooperation
yang menjadi pedoman kerja sama antara karyawan dan between employees and the Company. This CLA also
Perseroan, PKB ini juga membantu kedua belah pihak helps both parties to resolve problems/disputes at work.
untuk menyelesaikan masalah/perselisihan di tempat
kerja.
Program Pensiun Retirement Program
WIKA sangat memperhatikan pengharkatan seluruh WIKA pays great attention to all of its employees including
pegawainya termasuk pada saat karyawan memasuki those entering retirement by providing post-employment
usia pensiun dengan memberikan fasilitas perlindungan facilities covering:
pasca bekerja berupa:
1. Dana Pensiun Perseroan menyelenggarakan program 1. Pension Fund. The Company organizes the pension
dana pensiun melalui Program Pensiun Manfaat Pasti fund program through Defined Benefit Pension
(PPMP) dan Program Pensiun Iuran Pasti (PPIP). Program (PPMP) and Defined Contribution Pension
a. Program Pensiun Manfaat Pasti dikelola oleh Program (PPIP).
Dana Pensiun Wijaya Karya (DP-WIKA) yang a. Defined Benefit Pension Program is managed
pendiriannya telah mendapatkan pengesahan by Dana Pensiun Wijaya Karya (DP-WIKA) whose
dari Menteri Keuangan Republik Indonesia No. establishment was approved by the Minister of
KEP-207/KM.17/1998 tanggal 9 Juni tahun 1998 dan Finance of the Republic of Indonesia No. KEP-207/
terdaftar pada Berita Negara Republik Indonesia KM.17/1998 dated June 9, 1998 and registered in the
No. 53 Tahun 1998 dan tambahan Berita Negara Republic of Indonesia State Gazette No. 53 of 1998,
Republik Indonesia No. 60 tanggal 28 Juli 1998 and Supplement to the Republic of Indonesia State
yang mengelola Program Pensiun Manfaat Pasti Gazette No. 60 dated July 28, 1998, which manages
berdasarkan UU No. 11 tahun 1992, dan merupakan the Defined Benefit Pension Program based on
kelanjutan dari Yayasan Dana Pensiun PT Wijaya Law No. 11 of 1992, and is continuation of previously
Karya yang telah didirikan sebelumnya. Peserta established Yayasan Dana Pensiun PT Wijaya Karya.
PPMP adalah pegawai tetap Perseroan yang PPMP participants are the Company’s permanent
diangkat sebelum 1 Januari 2007. Sesuai dengan employees who were appointed prior to January 1,
perhitungan aktuaria per 30 Juni 2014. Iuran atas 2007. In accordance with actuarial calculation as of
program tersebut dibebankan kepada karyawan June 30, 2014, program contribution that is charged
sebesar 5% dari PhDP (Penghasilan Dasar Pensiun) to employees is 5% of PhDP (Basic Retirement
dan kepada perusahaan sebesar 19,2% dari PhDP. Income) and Company is charged 19.2% of PhDP.
Sedangkan iuran PSL menjadi beban Perseroan; While the Company pays the PSL contribution;
202 Laporan Tahunan 2023 | Annual Report 2023
Page 203
Tinjauan Pendukung Bisnis Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Laporan Keuangan
Business Support Overview Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility Financial Report
b. Dana Pensiun Wijaya Karya Program Pensiun Iuran b. Dana Pensiun Wijaya Karya’s Defined Contribution
Pasti (DAPEN WIKA PPIP) didirikan berdasarkan Pension Program (DAPEN WIKA PPIP) was
Keputusan Dewan Komisioner OJK No. KEP- established through OJK’s Board of Commissioners
146/D.05/2014 tanggal 8 Desember 2014 tentang Decision Number: KEP-146/D.05/2014 dated
Pengesahan atas Peraturan Dana Pensiun dari December 8, 2014 concerning Ratification of the
Dana Pensiun Wijaya Karya Program Pensiun Retirement Fund Regulation of Dana Pensiun Wijaya
Iuran Pasti yang ditetapkan oleh Direksi PT Wijaya Karya’s Defined Contribution Pension Program
Karya (Persero) Tbk melalui Surat Keputusan No. stipulated by the Board of Directors of PT Wijaya
SK.01.01/A. DIR.2524/2014 tanggal 25 Maret 2014 Karya (Persero) Tbk through the Decree of Board
tentang Peraturan Dana Pensiun dari Dana of Directors No. SK.01.01/A. DIR.2524/2014 dated
Pensiun Wijaya Karya Program Pensiun Iuran March 25, 2014 concerning the Retirement Fund
Pasti sebagaimana terdaftar pada Berita Negara Regulation of Dana Pensiun Wijaya Karya’s Defined
Republik Indonesia No. 7 tanggal 23 Januari 2015 Contribution Pension Program as registered in the
dan Tambahan Berita Negara Republik Indonesia Republic of Indonesia State Gazette No. 7 dated
No. 5/DP Tahun 2015. Peserta DAPEN WIKA PPIP January 23, 2015, and Supplement to the Republic of
adalah setiap pegawai yang bekerja pada Pendiri Indonesia State Gazette No. 5/DP 2015. Participants
yang telah diangkat sebagai Pegawai Organik sejak in DAPEN WIKA PPIP are employees working with
1 Januari 2007 dan setelahnya maupun Pegawai the Founder who joined as an Organic Employee
Terampil sesuai dengan Perjanjian Kerja Bersama since January 1, 2007 and thereafter, as well as Skilled
yang berlaku pada Pendiri dan Pegawai Mitra Employees in accordance with Collective Labor
Pendiri yang statusnya sesuai dengan peraturan Agreement that is applicable for Founder and Co-
yang ada di masing-masing perusahaan yang Founder Employees whose status is in accordance
menjadi Mitra Pendiri. Iuran atas program tersebut with the existing legislation in each Co-Founder
dibebankan kepada pegawai sebesar 5% dari PhDP company. Contribution to the program is charged
dan kepada perusahaan sebesar 12,5% dari PhDP. to employee at 5% of the PhDP (Retirement Fund
Income) and to the Company at 12,5% of PhDP.
2. Program Jaminan Sosial BPJS Ketenagakerjaan 2. BPJS Employment Insurance Program
Seluruh pegawai perseroan diikutsertakan dalam All Company’s employees are registered in the
Program Jaminan Sosial Ketenagakerjaan (BPJS BPJS Employment Insurance Program (BPJS
Ketenagakerjaan), yang terdiri dari Jaminan Hari Tua Ketenagakerjaan), which covers Old Age Security
(JHT), Jaminan Pensiun (JP), Jaminan Kecelakaan Kerja Program, Pension Guarantee Program (JP), Accident
(JKK), dan Jaminan Kematian (JKM). Iuran sebesar 3% Insurance (JKK), and Death Insurance Program (JKM).
menjadi beban pegawai dan sebesar 6,24% menjadi Contribution to this program is charged to employee
beban Perseroan. at 3% and to the Company at 6.24%.
3. Post- Employment Reward Program
3. Program Imbalan Pasca Bekerja Program Imbalan Post-Employment Reward Program is given for
Pasca Bekerja diberikan kepada pegawai yang diterima employees who joined before January 1, 2014, in
sebelum 1 Januari 2014, sesuai dengan kesepakatan accordance with an agreement with Trade Union
dengan Serikat Pekerja yang tertuang dalam PKB as stated in the 2018-2020 CLA. This program is only
tahun 2018-2020, program ini hanya diberikan kepada given to employees who joined before January 1, 2014,
pegawai yang masuk sebelum 1 Januari 2014 dengan by calculating current position and added annually,
perhitungan yang dilakukan dengan posisi saat itu dan while for employee who joined after January 1, 2014,
dilakukan pengembangan setiap tahunnya, sedangkan they only receive the Retirement Program, provided
untuk pegawai yang masuk setelah itu hanya diberikan that benefits received from retirement program must
Program pensiun, dengan catatan manfaat dari not be less than the applicable legislation.
program pensiun yang diterima tidak boleh kurang
dari Peraturan Perundangan yang berlaku.
Penerima Imbalan Pasca Kerja Tahun 2023
Post-Employment Beneficiaries in 2023
Penerima Penempatan WIKA Induk (orang) Penempatan AP/Asosiasi (orang)
Recipient WIKA Parent Placement (person) AP/Association Placement (person)
Pensiun 67 57
Pension
Meninggal 2 1
Passed Away
Resign 81 11
PT Wijaya Karya (Persero) Tbk 203
Page 204
Ikhtisar Utama Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan pembahasan Manajemen
Performance Highlight Management Report Company Profile Management Disscusion and Analysis
4. Jaminan Pemeliharaan Kesehatan 4. Health Insurance
Perseroan juga memberikan bantuan kesehatan The Company also provides health assistance in the
dalam bentuk kepesertaan di asuransi umum form of participation in general health insurance and
maupun BPJS Kesehatan untuk pensiunan pegawai BPJS health insurance for retired employees and their
dan pasangannya sampai dengan usia 70 tahun. spouse until 70 years old.
WIKA Talent Development Process WIKA Talent Development Process
Dalam mengelola karyawan agar memiliki performance In managing employees in order to have superior
dan kompetensi yang unggul, WIKA membentuk Talent performance and competencies, WIKA established Talent
Management Department sejak tahun 2015 untuk Management Department since 2015 aiming to support
mendukung terselenggaranya manajemen karier yang the implementation of good career management. WIKA’s
baik. Berikut alur pengembangan talenta WIKA: talent development can be described as follows:
1. Talent Identification & Selection: WIKA memiliki 1. Talent Identification & Selection: WIKA’s identification
proses identifikasi terhadap seluruh performance process for all WIKA employee’s performance and
dan kompetensi karyawan WIKA. (Hal ini dapat terlihat competencies. (This can be seen in WIKA Talent Box);
di Talent Box WIKA);
2. Talent Development : WIKA memiliki proses 2. Talent Development: WIKA’s systematic and
pengembangan yang sistematis dan kontinu terhadap continuous development process for employees who
karyawan yang diikutsertakan dalam suatu program are included in the Talent program.
Talenta.
Terdapat 5 kategori/cluster jabatan yang ada di WIKA, WIKA has 5 job clusters/categories, namely Senior
yaitu Senior Manager, Middle Manager, Junior Manager, Manager, Middle Manager, Junior Manager, Supervisor,
Supervisor, dan Staff. WIKA menyiapkan metode “dik-duk”, and Staff. WIKA prepares a “dik-duk” method, meaning
yang artinya karyawan akan dilatih sebelum menduduki that employees are priorly trained before taking up
jabatan selanjutnya (promosi). Di level Middle dan Senior next positions (promotion). At Middle level and Senior
Manager, WIKA tidak hanya menyiapkan program Manager, WIKA does not only prepare national program,
nasional, tetapi juga program internasional sebagai tolak but also international program as a benchmark for global
ukur pengetahuan dan wawasan global. knowledge and insight.
Program Talent Development
Talent Development Program
PRE PROGRAM IN CLASS ACTION ASSIGNMENT
PROGRAM LEARNING REPORT &
• Assessment EVALUATION
• Feedback/ • 2-5 days workshop • 2-6 months job
Feedforward • 1 day development assignment • Assignment final
• Proposal • Internship presentation
Presentation • Mentoring/
coaching
EVALUATION
CANDIDATE TOP
CANDIDATE JUNIOR CANDIDATE MIDDLE CANDIDATE MIDDLE MANAGEMENT
MANAGER MANAGER MANAGER (DIRECTOR BUMN)
WIKA PROJECT MIDDLE MANAGEMENT STRATEGIC
STRATEGIC MINDSET
WMANAGEMENT DEVELOPMENT IMPLEMENTATION
COACHING
EXECUTIVE EDUCATION
204 Laporan Tahunan 2023 | Annual Report 2023
Page 205
Tinjauan Pendukung Bisnis Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Laporan Keuangan
Business Support Overview Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility Financial Report
Program Pelatihan Calon Pegawai Prospective Employee Training Program
Perseroan memberikan sebuah program pelatihan The Company holds a training program for prospective
bagi calon karyawan. Sesuai dengan Prosedur Human employees. Based on Human Capital Procedure Number
Capital Nomor WIKA-HCE-PM-01.01, karyawan yang telah WIKA-HCE-PM-01.01, employee who have passed selection
dinyatakan lulus selanjutnya akan diikutsertakan pada will be included in a Prospective Employee Training
Program Pelatihan Calon Pegawai (PPCP) agar setiap Program (PPCP), so that each prospective employee can
calon karyawan memiliki personalisasi yang baik, yaitu possess a good personalization, namely having AKHLAK
memiliki nilai-nilai budaya AKHLAK (Amanah, Kompeten, cultural values (Trustworthy, Competent, Harmonious,
Harmonis, Loyal, Adaptif, dan Kolaboratif) dan tentunya Loyal, Adaptive, and Collaborative) and certainly WIKA’s
karakter manusia WIKA. basic characters.
Selain itu, pelatihan ini juga memberikan informasi In addition, this program provides information and basic
dan pengenalan dasar-dasar sistem manajemen WIKA, introduction regarding WIKA management system,
sehingga mendukung calon karyawan dalam beradaptasi aiming to help prospective employees to adapt with the
dengan ritme kerja dan budaya Perseroan. PPCP ini Company’s work rhythm and culture. In this program,
memberikan materi di kelas, outbound dan on the job the materials are delivered in class, in external and extra-
training yang didampingi oleh Mentor, serta melakukan work training courses, accompanied by mentors and
presentasi. Kemudian akhir PPCP, calon pegawai harus presentations. At the end of PPCP, prospective employees
memenuhi nilai kualifikasi yang ditetapkan agar dapat must meet specified qualification scores in order to
lulus dan diangkat menjadi pegawai tetap. Dengan nilai graduate and be appointed as permanent employees.
hasil penilaian selama PPCP bersifat transparan dan The assessment results during PPCP is transparent and
disampaikan secara terbuka kepada calon karyawan. conveyed openly to prospective employees.
Selanjutnya, penempatan karyawan Perseroan Afterward, the placement of prospective employees
mempertimbangkan kebutuhan unit kerja dan latar considers the needs of work unit and the background
belakang pegawai tersebut, yaitu kompetensi dan of employees including competencies and psychological
hasil psikotes terkait karakter masing-masing pegawai examination results related to each employee’s characters
dengan persyaratan dan jenis pekerjaan yang tersedia. based on requirements and type of jobs that available.
Di mana sesuai dengan pola pengembangan profesional Periodic rotation is also carried out in accordance with
yang ditetapkan, rotasi secara berkala juga dilakukan, established pattern of professional development, taking
dengan tetap memperhatikan kinerja dan kompetensi into account the performance and competencies of each
masingmasing pegawai. employee.
Program Pelatihan dan Pengembangan Employee Education and Competency
Kompetensi Karyawan Development Program
Perseroan mempersiapkan program Learning and The Company prepares Human Capital Learning and
development atau pelatihan dan pengembangan SDM Development program to increase operational productivity
guna meningkatkan produktivitas operasional serta and organizational maturity in order to more effective and
kematangan organisasi sehingga menjadi lebih efektif efficient in achieving its vision and mission. The learning
juga efisien dalam mencapai visi dan misinya. Program and development program is not only oriented towards
Learning and development ini tidak hanya berorientasi human ability, because in the organization/company
pada kemampuan manusia semata-mata, karena dalam system, it also includes management systems, policies,
sistem organisasi/perusahaan selain mencakup aspek strategies, regulations and others apart from the human
manusia juga mencakup sistem manajemen, kebijakan, aspect.
strategi, peraturan dan lainnya.
PT Wijaya Karya (Persero) Tbk 205
Page 206
Ikhtisar Utama Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan pembahasan Manajemen
Performance Highlight Management Report Company Profile Management Disscusion and Analysis
Perencanaan Program Pendidikan dan Pengembangan Kompetensi
Education and Competency Development Program Planning
Monitoring Realisasi
Persetujuan kepesertaan pelatihan
Pelatihan
Database Pegawai oleh pejabat terkait
Monitoring
Employee Database Approval of training participation by
Realization of
the relevant official
Training
Pendataan kebutuhan
pelatihan pegawai Pendataan Pengajuan Kepesertaan
(berdasarkan gap Pelatihan Pegawai ke Biro
kompetensi) Penanggung jawab Pelatihan HC
Data collection of employee Pusat
training needs Filing submissions training
membership to the Bureau Person in
charge Central HC training
WIKA memiliki program pendidikan dan pengembangan WIKA’s educational and competency development
kompetensi yang disesuaikan dengan kebutuhan programs are tailored to the organization’s needs. These
organisasi. Program tersebut dapat dilakukan secara programs are carried out internally or attending programs
internal maupun mengikuti program yang dilakukan carried out by third parties. Throughout 2023, there were
oleh pihak ketiga. Sepanjang tahun 2023, terdapat 10 10 educational program and competency development
program pendidikan dan pengembangan kompetensi programs with total number of participants reaching
yang dijalankan dengan jumlah peserta mencapai 2001 2001 persons, as follows:
orang, dengan rincian sebagai berikut:
Jenis Program Pendidikan dan
Pengembangan Kompetensi Jumlah Peserta (orang) Penyelenggara
No.
Types of Education and Total Participants (person) Organizer
Competency Development Programs
1 Pendidikan Lanjutan 7 Eskternal
Higher Education External
2 Pembekalan Komisaris Anak Perusahaan WIKA 26 Internal
Debriefing of Commissioners of WIKA’s Subsidiaries Internal
3 Manajemen Bisnis 51 Internal
Business management Internal
4 Soft & Hard 466 Internal & Eksternal
5 WIKA Fundamental Project Management 145 Internal
Internal
6 Kontrak Management 189 Internal
Contract Management Internal
7 Advance Practical 48 Internal
Internal
8 Supervisory 49 Internal
Internal
9 QHSE Awareness 71 Internal
Internal
10 Practical Engineering Workshop 321 Internal
Internal
11 Practical Functional Workshop 628 Internal
Internal
12 Practical Construction Workshop 0 Internal
Internal
206 Laporan Tahunan 2023 | Annual Report 2023
Page 207
Tinjauan Pendukung Bisnis Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Laporan Keuangan
Business Support Overview Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility Financial Report
Pengembangan Kompetensi Competency Development
Berdasarkan Level Organisasi Based on Employee Group
Pengembangan Kompetensi Berdasarkan Level Organisasi 2023
Competency Development Based on Organizational Level in 2023
Jumlah Peserta dari
Golongan Karyawan Persentase Golongan
Jumlah Pelatihan Tahun yang Mengikuti Karyawan yang Telah
Level Organisasi Jenis Pelatihan 2023 Pelatihan Tahun 2023 Mengikuti Pelatihan
Employee Group Type of Training Total Training in 2023 Number of Participants Percentage of Employee
(class) from Employee Groups Groups Participating in
Participating in Training in Training (%)
2023 (person)
BOD-1 Pembekalan Komisaris 1 26 100%
Anak Perusahaan
Debriefing of
Commissioners of
WIKA’s Subsidiaries
BOD – 2 Manajemen Bisnis 2 51 44%
Business Management
BOD – 3 Soft & Hard 16 466 225%
Hard Kompetensi
Hard Competency
BOD – 4 1. ALP Kasie 5 145 16%
Kasie
Koordinator 2. Kontrak Manajemen 7 189 21%
Ahli Madya 2 2. Management
Ahli Muda Contract
BOD – 4 3. Advance Practical 2 48 5%
Section Head
Coordinator Soft Kompetensi
Middle Level Expert 2 Soft Competency
Junior Expert
1. Supervisory 2 49 5%
BOD – 5 (STAF) Hard Kompetensi
Hard Competency
1. QSHE Awareness 3 71 14%
2. Practical Engineering 10 321 62%
Workshop
3. Practical Functional 20 628 121%
Workshop
4. Practical Functional 0 0 0%
Workshop
INVESTASI PENGEMBANGAN SDM HC DEVELOPMENT INVESTMENT
WIKA berkomitmen untuk terus meningkatkan WIKA is committed to continuously improve its HC quality
kualitas dan kapasitas SDM Perseroan dengan and capacity by providing a budget for the education and
melakukan penyediaan anggaran untuk pelaksanaan competency development programs. Total investment for
program pendidikan dan pengembangan kompetensi. HC education and competency development programs
Jumlah investasi untuk program pendidikan dan in 2023 reached Rp4,823,362,867, decreased by 17%
pengembangan kompetensi SDM di tahun 2023 compared to the previous year of Rp4,109,524,745.
mencapai Rp4.823.362.867,- jumlah tersebut mengalami
penurunan 17% dibandingkan tahun sebelumnya sebesar
Rp4.109.524.745.
PT Wijaya Karya (Persero) Tbk 207
Page 208
Ikhtisar Utama Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan pembahasan Manajemen
Performance Highlight Management Report Company Profile Management Disscusion and Analysis
Employee Engagement Survey (EES) Employee Engagement Survey (EES)
Secara berkala, Perseroan melakukan Employee The Company conducts regular Employee Engagement
Engagement Survey (EES). Dengan ESS ini, Perseroan Surveys (EES). Through EES, the Company can ascertain
dapat mengetahui bentuk keterlibatan individual dan the level of individual engagement and satisfaction as
kepuasan serta sebagai bentuk antusiasme karyawan well as employee’s enthusiasm in doing their work.
dalam melakukan pekerjaan.
Selain mengukur tingkat engagement karyawan, ESS Apart from measuring the level of employee engagement,
juga digunakan sebagai feedback terhadap program- ESS is also used as feedback for programs that have been
program yang telah dilakukan dan input untuk carried out and as input for preparing next programs.
penyusunan program-program Perseroan selanjutnya. WIKA’s employee engagement level target is set at 10%
Target engagement level Pegawai WIKA ditetapkan 10% di above the average engagement level for companies in
atas rata-rata engagement level perusahaan di Indonesia. Indonesia.
Sejak tahun 2017, EES secara eksternal dilakukan secara Since 2017, EES has been conducted externally and
berkala setiap 2 (dua) tahun sekali. Tetapi pada tahun periodically every 2 (two) years. But in 2023, EES was done
2023, EES dilakukan secara internal. internally.
Berikut rincian hasil program EES yang dilakukan Perseroan tahun 2017-2023:
The following details are the results of the Company’s EES program in 2017-2023:
WIKA Rata-Rata Perusahaan di
Tahun Indonesia
Year Rencana Realisasi Average of Indonesian
Plan Realization Companies
2017 75% 76% 65%
2019 77% 81% 67%
2021 82% 78% 78%
2022 85% 82% 80%
2023 79% 80% 77%
KEY OBJECTIVES SURVEY ENGAGEMENT
SURVEI PERIOD CONFIDENTIALITY BENCHMARKS
QUESTIONS TO ANSWER BACKGROUND DRIVERS
7th August – 20th • How engaged are Scores and verbatim • Indonesia Norms • 77 six-point scale • Brand
August 2018 employees? are available only at • Best Employers questions • Career &
• What engages levels with 10 or more Indonesia • 4 open-ended Development
employees? respondents questions • Collaboration
• Whats’s working • Customer Focus
well? • Decision Making
• What are the areas • Diversity & Inclusion
of focus? • Empowerment/
Autonomy
• Enabling Infrastructure
• Performance
Management
• Rewards &
Recognition
• Senior Leadership
• Direct Supervisor
• Talent & Staffing
• Trust in Action
• Work Tasks
• Work/Life Balance
208 Laporan Tahunan 2023 | Annual Report 2023
Page 209
Tinjauan Pendukung Bisnis Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Laporan Keuangan
Business Support Overview Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility Financial Report
Kincentric Engagement Model
Engagement
Engagement Drivers Business Outcomes
Outcomes
Foundation
THE BASICS
Talent
Retention Absenteeism
SAY Wellness
AGILITY THE WORK
Operational
Productivity Safety
THE WORK
STAY
EXPERIENCE Customer
Best Employers
Satisfaction Retention
Differentiators
Financial
Revenue/Sales Growth
STRIVE Op. Income/Margin Total
Shareholders Return
LEADERSHIP FOCUS
DENGAN PENINGKATAN SEBESAR 5% POIN, WIKA MASUK TOP QUARTILE OF APAC BENCHMARK 5%
WITH 5% POINTS IMPROVEMENT, WIKA ENTERS THE TOP QUARTILE OF APAC BENCHMARK 5%
51% 52%
Overall Asia Pacific 30%
Engagement Ranges: 14% 18% 24%
81%
Bottom 0%-53%
5% 6%
Moderate 0%-53%
Top 0%-53%
Actively Passive Moderately Highly
Perbandingan Rencana Realisasi Disengaged Engaged Engaged
Comparison Plan Realization
Grup WIKA 2017 76% 5
WIKA Group 2017 vs Best Employers Indonesia
52%
Pengusaha Terbaik 2% 8% 38%
Indonesia 90% (9)
Best Employers
Indonesia vs Indonesia Norm
Indonesia Norm 67% 14 10% 22% 48% 20%
Rencana Pengembangan SDM ke Depan Future Human Capital Development Plan
Perseroan memerlukan perencanaan strategi yang The Company requires continuous strategic planning in
berkesinambungan dalam pengembangan SDM guna human capital development in order to face ever-changing
menghadapi tantangan dan perubahan di industrI challenges and changes in the industry. In accordance
yang terus berkembang. Sesuai dengan RJP Human with RJP Human Capital, in 2024 WIKA will continue to
Capital, di tahun 2024 WIKA terus mengakselerasi accelerate employee development programs to anticipate
program pengembangan pegawai untuk mengantisipasi dynamic changes in the business environment. This
perubahan dinamis dalam lingkungan bisnis. Program program will not only focus on improving technical
ini tidak hanya berfokus pada peningkatan kompetensi competency, but also on developing important soft skills
teknis, tetapi juga pada pengembangan soft skills yang such as leadership, team collaboration, and adaptability.
penting seperti kepemimpinan, kolaborasi tim, dan Through a series of intensive training, interactive courses
adaptabilitas. Melalui serangkaian pelatihan intensif, and practical experience, WIKA employees are given the
kursus interaktif, dan pengalaman praktis, pegawai WIKA opportunity to broaden their horizons and hone the skills
diberi kesempatan untuk memperluas wawasan mereka relevant to market demands and the latest technology.
dan mengasah keterampilan yang relevan dengan
tuntutan pasar dan teknologi terkini.
PT Wijaya Karya (Persero) Tbk 209
Page 210
Ikhtisar Utama Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan pembahasan Manajemen
Performance Highlight Management Report Company Profile Management Disscusion and Analysis
Selain itu, program pengembangan pegawai di WIKA Apart from that, WIKA’s employee development program
juga mengutamakan pembangunan budaya kerja also prioritizes building a collaborative work culture.
yang kolaboratif. Inisiatif ini didukung oleh upaya This initiative is supported by the efforts to strengthen
untuk memperkuat jaringan komunikasi, memfasilitasi communication networks, facilitate knowledge exchange,
pertukaran pengetahuan, serta mendorong kolaborasi and encourage cross-functional collaboration in both
lintas-fungsional baik di lingkungan internal maupun internal and external environments based on the
eksternal berlandaskan nilai Perusahaan - AKHLAK. Company’s values - AKHLAK. By strengthening the
Dengan memperkuat fondasi keterampilan individu foundation of individual skills and promoting effective
dan mempromosikan kerja tim yang efektif, WIKA teamwork, WIKA ensures that every employee has the
memastikan bahwa setiap pegawai memiliki kesempatan same opportunity to develop and contribute optimally
yang sama untuk berkembang dan berkontribusi secara in achieving organizational goals.
maksimal dalam mencapai tujuan organisasi.
Data Demografi Karyawan Employee Demographics Data
Bagi WIKA, SDM merupakan salah satu komponen For WIKA, HC is one of the most important elements to
penting untuk meningkatkan kinerja dan membantu improve the performance and support the Company in
Perseroan dalam mewujudkan tujuan. Untuk itu, WIKA achieving its goals. For this reason, WIKA continuously
secara berkesinambungan dalam mengembangkan develops and supports the efforts made for its HC quality
dan mendukung upaya peningkatan kualitas SDM. improvement. The Company also strives to create an
Selain itu, Perseroan juga berusaha untuk menciptakan effective and efficient organization that is able to properly
organisasi yang efektif, efisien, dan mampu menjawab respond to every challenge in business world. In line with
setiap tantangan dalam dunia bisnis. Seiring perusahaan the Company’s growth, increasing number of employees
yang terus bertumbuh, peningkatan jumlah karyawan is inevitable.
pun tidak dapat dihindari.
Per 31 Desember 2023, jumlah pegawai Perseroan As of December 31, 2023, the number of employees
mencapai 2.269 orang pegawai, mengalami penurunan reached 2,269 employees, decreasing by 11% from previous
11% dari tahun sebelumnya yang berjumlah 2.563 orang year of 2,563 employees.
pegawai.
Pergerakan Jumlah Karyawan 2019-2023
Number of Employees in 2019-2023
Tahun Jumlah Karyawan
Year Number of Employees
2019 2.767
2020 2.834
2021 2.735
2022 2.563
2023 2.269
Komposisi Pegawai Berdasarkan Status Kepegawaian 2022-2023 (orang)
Employee Composition Based on Employment Status in 2022-2023 (person)
2023 2022
Status Kepegawaian
Employment Status Pria Wanita Jumlah Pria Wanita Jumlah
Male Female Total Male Female Total
Organik 1.708 182 1.890 1.885 193 2.078
Organic
Terampil 336 43 379 436 49 485
Skilled
Jumlah 2.044 225 2.269 2.321 242 2.563
Total
210 Laporan Tahunan 2023 | Annual Report 2023
Page 211
Tinjauan Pendukung Bisnis Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Laporan Keuangan
Business Support Overview Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility Financial Report
Komposisi Pegawai Berdasarkan Tingkat Pendidikan 2022-2023 (orang)
Employee Composition Based on Education Level in 2022-2023 (person)
2023 2022
Tingkat Pendidikan
Tingkat Pendidikan Pria Wanita Jumlah Pria Wanita Jumlah
Male Female Total Male Female Total
Strata 2/Strata 3 296 37 333 359 30 389
Master/Doctorate degree
Strata 1 1.528 161 1.689 1.632 171 1.803
Bachelor degree
Diploma 132 24 156 163 24 187
Diploma
Non Akademik 88 3 91 167 17 184
Non Academic
Jumlah 2.044 225 2.269 2.321 242 2.563
Total
Komposisi Pegawai Berdasarkan Usia 2022-2023 (orang)
Employee Composition Based on Age in 2022-2023 (person)
2023 2022
Rentang Usia
Age Range Pria Wanita Jumlah Pria Wanita Jumlah
Male Female Total Male Female Total
51-60 tahun/years 262 14 276 330 18 348
41-50 tahun/years 429 48 477 487 43 530
31-40 tahun/years 974 92 1066 982 101 1.083
21-30 tahun/years 379 71 450 522 80 602
Jumlah 2.044 225 2.269 2.321 242 2.563
Total
Komposisi Pegawai Berdasarkan Level Organisasi 2022-2023 (orang)
Employee Composition Based on Organization Level in 2020-2021 (person)
2023 2022
Level Organisasi
Organization Level Pria Wanita Jumlah Pria Wanita Jumlah
Male Female Total Male Female Total
Entitas Induk
Parent Entity
Direksi 6 1 7 6 1 7
Board of Directors
Kepala Divisi 20 2 22 14 1 15
Division Head
Ahli Utama 5 0 5 5 0 5
Senior Expert 1
General Manager 49 6 55 51 4 55
General Manager
Ahli Utama 2 21 2 23 10 2 12
Senior Expert 2
Manajer/Ahli Madya 1 74 10 84 93 9 102
Manager/Intermediate Expert 1
Manajer Proyek 94 2 96 116 4 120
Project Manager
Kepala Seksi/Pelaksana Utama/Ahli Muda/ 124 17 141 128 15 143
Section Chief/Main Implementer/Junior Expert/
Coordinator
PT Wijaya Karya (Persero) Tbk 211
Page 212
Ikhtisar Utama Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan pembahasan Manajemen
Performance Highlight Management Report Company Profile Management Disscusion and Analysis
Komposisi Pegawai Berdasarkan Level Organisasi 2022-2023 (orang)
Employee Composition Based on Organization Level in 2020-2021 (person)
2023 2022
Level Organisasi
Organization Level Pria Wanita Jumlah Pria Wanita Jumlah
Male Female Total Male Female Total
Kepala Seksi/Pelaksana 782 63 845 816 71 887
Utama/Ahli Muda/ Koordinator
Section Chief/Main Implementer/Junior Expert/
Coordinator
Staf/Pelaksana 442 80 522 563 87 650
Staff/Implementers
Subtotal 1.536 174 1.688 1.796 193 1.989
Subtotal
Entitas Anak
Subsidiaries
Subtotal 433 43 476 525 49 574
Jumlah 2.044 225 2.269 2.321 242 2.563
Total
Komposisi Pegawai Berdasarkan Penempatan Kerja 2022-2023 (orang)
Employee Composition Based on Work Placement in 2022-2023 (person)
2023 2022
Penempatan Kerja
Work Placement Pria Wanita Jumlah Pria Wanita Jumlah
Male Female Total Male Female Total
Kantor Pusat 8.61 156 1.017 900 163 1.063
Head Office
Kantor Divisi/Proyek 1.183 69 1.252 1.412 81 1.493
Division/Project Office
Jumlah 2.044 225 2.269 2.321 242 2.563
Total
Komposisi Pegawai Berdasarkan Masa Kerja 2022-2023 (orang)
Employee Composition Based on Years of Service in 2022-2023 (person)
2023 2022
Penempatan Kerja
Years of Service Pria Wanita Jumlah Pria Wanita Jumlah
Male Female Total Male Female Total
<1 tahun/year 6 7 13 41 8 49
1-<1 tahun/year 133 40 173 50 14 64
>3-5 tahun/year 293 49 342 416 70 486
>5-10 tahun/year 807 61 868 903 85 988
>10-15 tahun/year 393 32 425 407 31 438
>15 tahun/year 412 36 448 504 34 538
Jumlah 2.044 225 2,269 2.321 242 2.563
Total
212 Laporan Tahunan 2023 | Annual Report 2023
Page 213
Tinjauan Pendukung Bisnis Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Laporan Keuangan
Business Support Overview Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility Financial Report
Struktur dan Komposisi Pemegang Saham
Shareholders Structure and Composition
Struktur Pemegang Saham WIKA Per 31 Desember 2023
WIKA’s Shareholders structure Per December 31, 2023
Jalur Pengendali
Control Line
Jalur Pengendali
Control Line
Jalur Non Pengendali
Non Control Line
Jalur Non Pengendali
Non Control Line
KOMPOSISI KELOMPOK PEMEGANG SHAREHOLDERS WITH MORE THAN 5%
SAHAM DENGAN KEPEMILIKAN >5% OWNERSHIP
1 Januari 2023 31 Desember 2023
January 1, 2023 December 31, 2023
Nama Pemegang Saham Jumlah Saham Persentase Jumlah Saham Persentase
Name of Shareholders (lembar) Kepemilikan (lembar) Kepemilikan
Number of Shares Percentage of Number of Shares Percentage of
(shares) Ownership (%) (shares) Ownership (%)
Negara Repubilk Indonesia 5.834.850.000 65,05 5.834.850.000 65,05
Government of the Republic of Indonesia
KOMPOSISI KELOMPOK PEMEGANG SHAREHOLDERS WITH LESS
SAHAM DENGAN KEPEMILIKAN <5% THAN 5% OWNERSHIP
1 Januari 2023 31 Desember 2023
January 1, 2023 December 31, 2023
Nama Pemegang
Saham Jumlah Jumlah
Jumlah Saham Persentase Jumlah Saham Persentase
Name of Pemegang Pemegang
(lembar) Kepemilikan (lembar) Kepemilikan
Shareholders Saham Saham
Number of Shares Percentage of Number of Shares Percentage of
Amount of Amount of
(shares) Ownership (%) (shares) Ownership (%)
Shareholders Shareholders
Masyarakat 65.534 3.135.101.372 34,95 65.534 3.135.101.372 34,95
Public
PT Wijaya Karya (Persero) Tbk 213
Page 214
Ikhtisar Utama Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan pembahasan Manajemen
Performance Highlight Management Report Company Profile Management Disscusion and Analysis
INFORMASI PERSENTASE KEPEMILIKAN INFORMATION ON THE PERCENTAGE OF
TIDAK LANGSUNG ATAS SAHAM WIKA INDIRECT OWNERSHIP OF WIKA SHARE
OLEH DIREKSI DAN DEWAN KOMISARIS BY BOARD OF DIRECTORS AND BOARD
PADA AWAL DAN AKHIR TAHUN BUKU OF COMMISSIONERS AT THE BEGINNING
AND END OF FISCAL YEAR
1 Januari 2023 | January 1, 2023 31 Desember 2023 | December 31, 2023
Kepemilikan Tidak Kepemilikan Tidak
Kepemilikan Langsung Kepemilikan Langsung
Langsung Langsung
Direct Ownership Direct Ownership
Indirect Ownership Indirect Ownership
Nama Jabatan
Name Position Jumlah Persentase Jumlah Persentase Jumlah Persentase Jumlah Persentase
Saham Kepemilikan Saham Kepemilikan Saham Kepemilikan Saham Kepemilikan
(lembar) Percentage (lembar) Percentage (lembar) Percentage (lembar) Percentage
Number of of Number of of Number of of Number of of
Shares Ownership Shares Ownership Shares Ownership Shares Ownership
(shares) (%) (shares) (%) (shares) (%) (shares) (%)
Direksi | Board of Directors
Agung Budi Direktur Utama 184.200 0,0020% - - 184.200 0,0020% - -
Waskito President Director lembar lembar
saham saham
184,200 184,200
shares shares
Hananto Aji Direktur Operasi I - - - - - - - -
Director of
Operation I
Harum Akhmad Direktur Operasi II - - - - - - - -
Zuhdi Director of
Operation II
Rudy Hartono Direktur Operasi III - - - - - - - -
Director of
Operation III
Ayu Widya Direktur Quality, - - - - - - - -
Kiswari Health, Safety, and
Environment
Director of QHSE
Adityo Kusumo Direktur Keuangan - - - - - - - -
dan Manajemen
Risiko
Director of
Finance and Risk
management
Hadjar Seti Adji Direktur - - - - - - - -
Human Capital
Management
Director of
Human Capital
Management
Dewan Komisaris | Board of Commissioners
Jarot Widyoko Komisaris Utama - - - - - - - -
President
Commissioner
Satya Bhakti Komisaris - - - - - - - -
Parikesit Commissioner
Firdaus Ali Komisaris - - - - - - - -
Commissioner
Adityawarman Komisaris - - - - - - - -
Independen
Independent
Commissioner
Harris Arthur Komisaris - - - - - - - -
Hedar Independen
Independent
Commissioner
Rusmanto Komisaris - - - - - - - -
Independen
Independent
Commissioner
Suryo Hapsoro Tri Komisaris - - - - - - - -
Utomo Independen
Independent
Commissioner
214 Laporan Tahunan 2023 | Annual Report 2023
Page 215
Tinjauan Pendukung Bisnis Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Laporan Keuangan
Business Support Overview Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility Financial Report
JUMLAH PEMEGANG SAHAM DAN NUMBER OF SHAREHOLDERS AND
PERSENTASE KEPEMILIKAN PER AKHIR OWNERSHIP PERCENTAGE AT THE END
TAHUN BUKU OF FISCAL YEAR
Jumlah Pemegang Jumlah Saham Persentase
Status Pemilik Saham (lembar) Kepemilikan
Shareholders Status Amount of Number of Shares Percentage of
Shareholders (shares) Ownership (%)
Pemodal Nasional | National Shareholder
Negara Republik Indonesia 1 5.834.850.000 65,05
Government of the Republic of Indonesia
Perorangan Indonesia 62.785 1.423.885.576 15,87
Indonesian Individuals
Koperasi 5 3.797.300 0,04
Cooperatives
Yayasan 18 27.412.580 0,31
Foundations
Dana Pensiun 87 641.333.865 7,15
Pension Funds
Asuransi 76 103.680.579 1,16
Insurance
Bank 2 2.146.000 0,02
Bank
Perseroan Terbatas 120 174.502.656 1,95
Corporations
Lembaga Pemerintah 1 93 0,00
Government Institutions
Reksadana 103 124.895.252 1,40
Mutual Funds
Sub Total 63.198 8.336.503.901 92,94
Pemodal Asing | Foreign Shareholder
Perorangan Asing 193 19.624.997 0,22
Foreign Individuals
Badan Usaha Asing 143 613.822.474 6,84
Foreign Institutions
Sub Total 336 633.447.471 7,06
Total 63.534 8.969.951.372 100
RINCIAN NAMA PEMEGANG SAHAM DETAILS OF SHAREHOLDERS’ NAMES
YA N G M E L I PUT I 2 0 PE M E G A N G WHICH INCLUDE TOP 20 SHAREHOLDERS
SAHAM TERBESAR DAN PERSENTASE AND THEIR PERCENTAGE OF OWNERSHIP
KEPEMILIKANNYA
31 Desember 2022 | December 31, 2022
Persentase
Nama Pemegang Saham Status Jumlah Saham (lembar) Kepemilikan
No
Name of Shareholders Status Number of Shares (shares) Percentage of
Ownership (%)
1 Negara Republik Indonesia Pemerintah 5.834.850.000 65,05
Government of the Republic of Indonesia Government
2 DJS Ketenagakerjaan Program JHT Dana Pensiun 298.240.927 3,32
Pension Fund
3 PT Taspen (Asuransi) - Afs Dana Pensiun 153.677.332 1,71
Pension Fund
4 BNYM RE BNYMLB RE Employees Providentfd Badan Usaha Asing 74.445.913 0,83
Foreign Corporation
PT Wijaya Karya (Persero) Tbk 215
Page 216
Ikhtisar Utama Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan pembahasan Manajemen
Performance Highlight Management Report Company Profile Management Disscusion and Analysis
31 Desember 2022 | December 31, 2022
Persentase
Nama Pemegang Saham Status Jumlah Saham (lembar) Kepemilikan
No
Name of Shareholders Status Number of Shares (shares) Percentage of
Ownership (%)
5 Citibank New York S/A Government Of Norw Badan Usaha Asing 58.177.800 0,65
Foreign Corporation
6 Citibank New York S/A Government Of Norw Badan Usaha Asing 50.000.000 0,56
Foreign Corporation
7 MESOP Wijaya Karya Perseroan Terbatas 49.810.382 0,56
Limited Company
8 DJS Ketenagakerjaan Program JP Dana Pensiun 44.510.570 0,50
Pension Fund
9 State Street Bank-Ishares Core MSCI EMER Badan Usaha Asing 41.181.423 0,50
Foreign Corporation
10 JPMCB NA RE - Vanguard Emerging Markets Badan Usaha Asing 41.029.470 0,50
Foreign Corporation
11 Citibank New York S/A Government Of Norw Badan Usaha Asing 38.701.300 0,43
Foreign Corporation
12 DJS Ketenagakerjaan Program Jaminan Kece Dana Pensiun 38.020.700 0,42
Pension Fund
13 JPMCB NA RE-Vanguard Total International Badan Usaha Asing 35.135.576 0,39
Foreign Corporation
14 Citibank New York S/A Emerging Markets C Badan Usaha Asing 23.930.022 0,27
Foreign Corporation
15 RD Premier ETF Indonesia State-Owned Companies Reksadana 23.213.358 0,26
Mutual Funds
16 PT Panin Sekuritas Badan Usaha Lokal 22.448.200 0,25
Foreign Corporation
17 Citibank New York S/A Dimensional Emergi Badan Usaha Asing 20.872.100 0,23
Foreign Corporation
18 State Street Bank-Ishares MSCI Indonesia Badan Usaha Asing 20.805.070 0,23
Foreign Corporation
19 JPMCB NA RE - Blackrock Inst Tr Co N A I Badan Usaha Asing 18.899.416 0,21
Foreign Corporation
20 JPMCB NA RE - Vanguard Fiduciary Trust Com Badan Usaha Asing 18.491.800 0,21
Foreign Corporation
31 Desember 2023 | December 31, 2023
Persentase
Nama Pemegang Saham Status Jumlah Saham (lembar) Kepemilikan
No
Name of Shareholders Status Number of Shares (shares) Percentage of
Ownership (%)
1 Negara Republik Indonesia Pemerintah 5.834.850.000 65,05
Government of the Republic of Indonesia Government
2 DJS Ketenagakerjaan Program JHT Dana Pensiun 298.240.927 3,32
Pension Fund
3 PT Taspen (Asuransi) - Afs Dana Pensiun 153.677.332 1,71
Pension Fund
4 BNYM RE BNYMLB RE Employees Providentfd Badan Usaha Asing 74.445.913 0,83
Foreign Corporation
5 Citibank New York S/A Government Of Norw Badan Usaha Asing 58.177.800 0,65
Foreign Corporation
6 Citibank New York S/A Government Of Norw Badan Usaha Asing 50.000.000 0,56
Foreign Corporation
7 MESOP Wijaya Karya Perseroan Terbatas 49.810.382 0,56
Limited Company
8 DJS Ketenagakerjaan Program JP Dana Pensiun 44.510.570 0,50
Pension Fund
216 Laporan Tahunan 2023 | Annual Report 2023
Page 217
Tinjauan Pendukung Bisnis Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Laporan Keuangan
Business Support Overview Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility Financial Report
31 Desember 2023 | December 31, 2023
Persentase
Nama Pemegang Saham Status Jumlah Saham (lembar) Kepemilikan
No
Name of Shareholders Status Number of Shares (shares) Percentage of
Ownership (%)
9 State Street Bank-Ishares Core MSCI EMER Badan Usaha Asing 41.181.423 0,50
Foreign Corporation
10 JPMCB NA RE - Vanguard Emerging Markets Badan Usaha Asing 41.029.470 0,50
Foreign Corporation
11 Citibank New York S/A Government Of Norw Badan Usaha Asing 38.701.300 0,43
Foreign Corporation
12 DJS Ketenagakerjaan Program Jaminan Kece Dana Pensiun 38.020.700 0,42
Pension Fund
13 JPMCB NA RE-Vanguard Total International Badan Usaha Asing 35.135.576 0,39
Foreign Corporation
14 Citibank New York S/A Emerging Markets C Badan Usaha Asing 23.930.022 0,27
Foreign Corporation
15 RD Premier ETF Indonesia State-Owned Companies Reksadana 23.213.358 0,26
Mutual Funds
16 PT Panin Sekuritas Badan Usaha Lokal 22.448.200 0,25
Foreign Corporation
17 Citibank New York S/A Dimensional Emergi Badan Usaha Asing 20.872.100 0,23
Foreign Corporation
18 State Street Bank-Ishares MSCI Indonesia Badan Usaha Asing 20.805.070 0,23
Foreign Corporation
19 JPMCB NA RE - Blackrock Inst Tr Co N A I Badan Usaha Asing 18.899.416 0,21
Foreign Corporation
20 JPMCB NA RE - Vanguard Fiduciary Trust Com Badan Usaha Asing 18.491.800 0,21
Foreign Corporation
PEMEGANG SAHAM UTAMA DAN MAJOR AND CONTROLLING SHARE
PENGENDALI PERUSAHAAN, BAIK HOLDERS, BOTH DIRECTLY OR INDI
LANGSUNG MAUPUN TIDAK LANGSUNG, RECTLY, UP TO INDIVIDUAL OWNERS
SAMPAI KEPADA PEMILIK INDIVIDU
Jumlah Saham Persentase
Nama Pemegang Saham Alamat (lembar) Kepemilikan
Name of Shareholders Name of Shareholders Number of Shares Percentage of
(shares) Ownership (%)
Kementerian Badan Usaha Milik Kantor Kementerian BUMN 5.834.850.000 65,05
Negara Ministry of SOEs Office
Ministry of State-Owned Enterprise Jl. Medan Merdeka Selatan No. 13
Jakarta Pusat 10110
DKI Jakarta, Indonesia
Telp. +62 21 29935678
Fax. +62 21 29935740
www.bumn.go.id
Pemegang saham utama Perseroan adalah Negara The major shareholder of the Company is the Republic of
Republik Indonesia, yang diwakili oleh Pemerintah Indonesia, represented by the Government of the Republic
Republik Indonesia/Kementerian Badan Usaha Milik of Indonesia/Ministry of State-Owned Enterprises (SOE),
Negara (BUMN), dengan kepemilikan sebesar 65,05% with ownership of 65.05% or 5,834,850,000 shares. The
atau 5.834.850.000 lembar Saham. Pemerintah Republik Government of the Republic of Indonesia is also the
Indonesia sekaligus menjadi nama pemilik akhir dari ultimate end-owner of the Company.
Perseroan.
PT Wijaya Karya (Persero) Tbk 217
Page 218
Ikhtisar Utama Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan pembahasan Manajemen
Performance Highlight Management Report Company Profile Management Disscusion and Analysis
Nama Entitas Anak, Perusahaan Asosiasi, Perusahaan
Ventura Bersama Dimana Emiten Atau Perusahaan Publik
Memiliki Pengendalian Bersama Entitas, Beserta Persen-
tase Kepemilikan Saham, Bidang Usaha, Total Aset, dan
Status Operasi Entitas Anak, Perusahaan Asosiasi, Peru-
sahaan Ventura Bersama
Name of Subsidiaries, Associated Companies, Joint Venture Companies Where the Issuer
or Public Company Has Joint Control of the Entity, and the Percentage of Share Ownership,
Business Fields, Total Assets, and Operational Status of Subsidiaries, Associated
Companies, Joint Venture Companies
ENTITAS ANAK SUBSIDIARIES
Jumlah Aset
Kepemilikan Saham Status
Waktu Pendirian Total Assets
Nama Bidang Usaha Shareholding (%) Operasi Domisili
Date Of (Rp Juta | Million)
Name Business Field Operational Domicile
Establishment
2023 2022 Status 2023 2022
PT Wijaya Industri Beton 60,00 60,00 11 Maret 1997 Beroperasi 7.631.670 9.447.528 Indonesia
Karya Beton Concrete March 11, 1997 Operating
Tbk Industry
PT Wijaya Real Estate 72,51 72,51 20 Januari 2000 Beroperasi 18.005.753 20.269.621 Indonesia
Karya Realty January 20, 2000 Operating
PT Wijaya Industri dan 98,58 98,57 20 Januari 2000 Beroperasi 3.194.751 4.022.871 Indonesia
Karya Konstruksi January 20, 2000 Operating
Industri dan Industry and
Konstruksi Construction
PT Wijaya Konstruksi dan 97,99 97,99 28 Februari 1984 Beroperasi 1.458.645 1.755.445 Indonesia
Karya Mekanik Listrik February, 28, 1984 Operating
Rekayasa Construction
Konstruksi and Electrical
Mechanical
PT Wijaya Konstruksi dan 69,30 69,30 24 Oktober 2008 Beroperasi 5.561.533 5.424.428 Indonesia
Karya Properti October 24, 2008 Operating
Bangunan Construction and
Gedung Tbk Property
PT Wijaya Pertambangan 99,00 99,00 12 Mei 2013 Beroperasi 378.905 477.833 Indonesia
Karya dan Industri May 12, 2013 Operating
Bitumen Aspal Alam
Mining and
Natural Asphalt
Industry
PT Wijaya Jalan Tol 82,98 82,98 17 Februari 2017 Beroperasi 6.478.816 6.133.040 Indonesia
Karya Serang Tollroads February 17, 2017 Operating
Panimbang
PT WIKA Tirta Pengelolaan Air 88,38 92,29 15 Januari 2021 Beroperasi 1.233.196 691.176 Indonesia
Jaya Jatiluhur Water January 15, 2021 Operating
Management
218 Laporan Tahunan 2023 | Annual Report 2023
Page 219
Tinjauan Pendukung Bisnis Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Laporan Keuangan
Business Support Overview Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility Financial Report
INFORMASI SINGKAT ENTITAS ANAK
PT Wijaya Karya Beton Tbk
Nama Perusahaan PT Wijaya Karya Beton Tbk
Company Name
Bidang Usaha Industri Beton Concrete Industry
Business Field
Profil Perusahaan PT Wijaya Karya Beton Tbk (WTON) adalah Entitas Anak PT Wijaya Karya Beton Tbk (WTON) is a subsidiary
Company Profile WIKA yang bergerak dalam bidang beton pracetak. of WIKA engaged in precast concrete. WTON was
WTON sebelumnya merupakan bagian dari departemen previously part of the Company’s concrete product
produk beton milik Perusahaan sejak tahun 1974. Pada department since 1974. On March 11, 1997 in accordance
tanggal 11 Maret 1997 sesuai dengan akta WTON No. 44 with the WTON deed No. 44 dated March 11, 1997 before
tanggal 11 Maret 1997 dari Achmad Bajumi, S.H., selaku Achmad Bajumi, S.H., as alternate to Imas Fatimah, S.H.,
pengganti dari Imas Fatimah, S.H., notaris di Jakarta, a notary in Jakarta, WTON became a subsidiary of the
WTON menjadi entitas anak Perusahaan. WTON Company. WTON is engaged in trading and concrete
bergerak dalam bidang perdagangan dan industri industry, construction services and related business
beton, jasa konstruksi dan bidang usaha yang terkait. fields.
Saham WTON dicatatkan di Bursa Efek Indonesia pada WTON’s shares were listed on the Indonesia Stock
tanggal 8 April 2014. Porsi kepemilikan WIKA pada Exchange on April 8, 2014. WIKA’s ownership of WTON
WTON adalah sebesar 60,0%. WTON saat ini memiliki 14 is 60.0%. WTON currently has 14 factories, 1 mobile plant
pabrik, 1 mobile plant dan 3 quarry plant. and 3 quarry plants.
Tanggal dan Tahun 11 Maret 1997 March 11, 1997
Pendirian
Date and Year of
Establishment
Jumlah Aset 2023 Rp7.631.670 juta Rp7,631,670 million
Total Assets in 2023
Kepemilikan 60,00% 60.00%
Saham
Shareholding
Status Operasi Beroperasi Operating
Operational Status
Alamat Gedung WIKA Tower 1 Gedung WIKA Tower 1
Address Jl. D.I. Panjaitan Kav. 9-10 Jl. D.I. Panjaitan Kav. 9-10
Jakarta 13340 Jakarta 13340
DKI Jakarta, Indonesia DKI Jakarta, Indonesia
Pengurus Dewan Komisaris Board of Commissioners
Perusahaan* • Komisaris Utama : Hermawan Dhewayanto • President Commissioner: Hermawan Dhewayanto
Company • Komisaris : R Permadi Mulajaya • Commissioner: R Permadi Mulajaya
Management* • Komisaris : Miftachul Munir • Commissioner: Miftachul Munir
• Komisaris Independen : Priyo Suprobo • Independent Commissioner: Priyo Suprobo
• Komisaris Independen : Nita Prihutaminingrum • Independent Commissioner: Nita
Prihutaminingrum
Direksi
• Direktur Utama : Kuntjara Board of Directors
• Direktur Pemasaran dan Pengembangan : • President Director : Kuntjara
Rija Judaswara • Director of Marketing and Development: Rija
• Direktur Teknik dan Produksi : Verly Widiantoro Judaswara
• Direktur Keuangan, Human Capital dan Manajemen • Director of Technical and Production: Verly
Risiko : Ahmad Fadli Kertajaya Widiantoro
• Direktur Operasi dan Supply Chain Management : • Director of Finance, Human Capital and Risk
Taufik Dwi Wibowo Management: Ahmad Fadli Kertajaya
• Director of Operations and Supply Chain
Management: Taufik Dwi Wibowo
*per 31 Desember 2023
*as of December 31, 2023
PT Wijaya Karya (Persero) Tbk 219
Page 220
Ikhtisar Utama Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan pembahasan Manajemen
Performance Highlight Management Report Company Profile Management Disscusion and Analysis
PT Wijaya Karya Realty
Nama Perusahaan PT Wijaya Karya Realty
Company Name
Bidang Usaha Real Estate Real Estate
Business Field
Profil Perusahaan PT Wijaya Karya Realty (WIKA REALTY) adalah Entitas PT WIKA Realty (WIKA Realty) is a WIKA’s Subsidiary
Company Profile Anak WIKA yang bergerak dalam bidang properti. engaged in property. WIKA Realty was established based
WIKA Realty didirikan berdasarkan akta Imas Fatimah, on deed before Imas Fatimah, SH, No.17 dated January
S.H., No.17 tanggal 20 Januari 2000. Akta pendirian ini 20, 2000. This deed was approved by the Republic of
disahkan oleh Menteri Kehakiman Republik Indonesia Indonesia Minister of Justice through Decree No.C-
dalam surat keputusannya No. C-20856HT01.01.TH2000, 20856HT01.01.TH2000, dated September 15, 2000. WIKA
tanggal 15 September 2000. WIKA Realty bergerak Realty is engaged in realty business, property services
dalam bidang usaha realti, jasa properti dan jasa lainnya, and other services, excluding services in law and tax.
kecuali jasa dalam bidang hukum dan pajak.
Porsi kepemilikan WIKA pada WR adalah sebesar WIKA’s share ownership of WR is 72.15%. WIKA Realty
72,51%. WIKA Realty saat ini memiliki 6 perumahan, 7 currently has 6 residences, 7 low/high rise properties, 9
property low/ high rise, 9 property investasi, 28 property investment properties, 28 management properties, and
management, 28 hotel portfolio. 28 portfolio hotels.
Tanggal dan Tahun 20 Januari 2000 Janury 20, 2020
Pendirian
Date and Year of
Establishment
Jumlah Aset 2023 Rp18.005.753 juta Rp18,005,753 million
Total Assets in 2023
Kepemilikan 72,51% 72.51%
Saham
Shareholding
Status Operasi Beroperasi Operating
Operational Status
Alamat Tamansari Hive Office, Lantai 12-15.
Address Jl. DI. Panjaitan Kav. 2, RT.7/RW.11,
Cipinang Cempedak, Kecamatan Jatinegara, Kota
Jakarta Timur, Daerah Khusus Ibukota Jakarta 13340
Pengurus Dewan Komisaris Board of Commissioners
Perusahaan* • Komisaris Utama : Puji Haryadi • President Commissioner: Puji Haryadi
Company • Komisaris : Edi Mulia • Commissioner : Edi Mulia
Management* • Komisaris : Endra Saleh Atmawidjaja • Commissioner: Endra Saleh Atmawidjaja
• Komisaris: Akhmad Yuslizar • Commissioner: Akhmad Yuslizar
• Komisaris Independen : Eko Daniyanto • Independent Commissioner: Eko Daniyanto
Direksi Board of Directors
• Direktur Utama : Agus Haryoto Widodo • President Director: Agus Haryoto Widodo
• Wakil Direktur Utama/Direktur Keuangan, Human • Deputy President Director/Director of Finance,
Capital dan Manajemen Risiko : Rendy Ardiansyah Human Capital and Risk Management:
• Direktur Marketing & Bisnis Property : Rendy Ardiansyah
Puspita Anggraeni • Director of Marketing & Property Business:
• Direktur Hotel & Business Development : Puspita Anggraeni
Thory Prabawa • Director of Hotel & Business Development:
• Direktur Teknik dan Pengembangan : Prata Kadir Thory Prabawa
• Director of Engineering and Development:
Prata Kadir
*per 31 Desember 2023
*as of December 31, 2023
220 Laporan Tahunan 2023 | Annual Report 2023
Page 221
Tinjauan Pendukung Bisnis Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Laporan Keuangan
Business Support Overview Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility Financial Report
PT Wijaya Karya Industri dan Konstruksi
Nama Perusahaan PT Wijaya Karya Industri dan Konstruksi
Company Name
Bidang Usaha Industri dan Konstruksi Industry and Construction
Business Field
Profil Perusahaan PT Wijaya Karya Industri dan Konstruksi (WIKA IKON) PT WIKA Industri and Konstruksi (WIKA IKON) is a
Company Profile adalah Entitas Anak WIKA yang sebelumnya bernama WIKA’s Subsidiary formerly known as PT Wijaya Karya
PT Wijaya Karya Intrade didirikan berdasarkan akta Intrade established under the deed of Nila Noordjasmani
Nila Noordjasmani Soeyasa Besar, S.H., pengganti dari Soeyasa Besar, S.H., an alternate of Imas Fatimah, S.H., No.
Imas Fatimah, S.H., No. 16 tanggal 20 Januari 2000. Akta 16 dated January 20, 2000. This deed of establishment
pendirian ini disahkan oleh Menteri Kehakiman Republik was approved by the Republic of Indonesia Minister of
Indonesia dalam surat keputusannya No. C-19656HT Justice through their Decision Letter no. C-19656HT 01.TH
01.TH 2000, tanggal 4 September 2000. Berdasarkan akta 2000, dated September 4, 2000. Based on deed No. 35
No. 35 tanggal 12 April 2013 dari Sri Ismiyati, S.H., notaris di dated April 12, 2013 before Sri Ismiyati, SH, notary public
Jakarta, PT Wijaya Karya Intrade berubah nama menjadi in Jakarta, PT Wijaya Karya Intrade changed its name to
(WIKA IKON). (WIKA IKON).
Perubahan anggaran dasar telah mendapat persetujuan The amendment to the articles of association was
Menteri Hukum dan HAM Republik Indonesia No. AHU- approved by Minister of Law and Human Rights of the
21488.AH. 01.02.Tahun 2013 tanggal 22 April 2013. (WIKA Republic of Indonesia No. AHU-21488.AH. 01.02.year 2013
IKON) bergerak dalam bidang industri, perdagangan dated April 22, 2013. (WIKA IKON) is engaged in industry,
suku cadang mobil, alat teknik, mekanikal, elektrikal, automobile parts trading, engineering equipment,
pipa katup sambungan dan packing, bejana tekan, mechanical, electrical, pipeline connections and packing
bahan-bahan konstruksi serta usaha jasa konstruksi. valves, pressure vessels, construction materials and
Porsi kepemilikan WIKA pada (WIKA IKON) adalah construction services business. WIKA’s share ownership
sebesar 98,58%. in (WIKA IKON) is 98.58%.
Tanggal dan Tahun 20 Januari 2000 January 20, 2000
Pendirian
Date and Year of
Establishment
Jumlah Aset 2023 Rp3.194.751 juta Rp3,194,751 million
Total Assets in 2023
Kepemilikan 98,58% 98.58%
Saham
Shareholding
Status Operasi Beroperasi Operating
Operational Status
Alamat Tamasari HIVE Office,
Address Jl.D.I.Panjaitan Kav 2, Lt.8 Jakarta Timur
Pengurus Dewan Komisaris Board of Commissioners
Perusahaan* • Komisaris Utama : Fafan Khoirul fanani • President Commissioner: Fafan Khoirul Fanani
Company • Komisaris : Suharyanto • Commissioner : Suharyanto
Management* • Komisaris : Harjawan Balaningrath • Commissioner : Harjawan Balaningrath
Direksi Board of Directors
• Direktur Utama : Agus Pramono • President Director: Agus Pramono
• Direktur Keuangan, Human Capital dan Manajemen • Director of Finance, Human Capital and Risk
Risiko : San Oktavia Hari Akbar Management: San Oktavia Hari Akbar
• Direktur Teknik & Operasi : Trijono • Director of Engineering & Operations: Trijono
*per 31 Desember 2023
*as of December 31, 2023
PT Wijaya Karya (Persero) Tbk 221
Page 222
Ikhtisar Utama Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan pembahasan Manajemen
Performance Highlight Management Report Company Profile Management Disscusion and Analysis
PT Wijaya Karya Rekayasa Konstruksi
Nama Perusahaan PT Wijaya Karya Rekayasa Konstruksi
Company Name
Bidang Usaha Jasa Konstruksi, Operation & Maintenance, Industrial Construction, Operation & Maintenance, Industrial
Business Field yang mengarah ke Renewable Energy serta Investasi services leading to Renewable Energy and Investment
Profil Perusahaan PT Wijaya Karya Rekayasa Konstruksi (“WRK”), suatu PT Wijaya Karya Rekayasa Konstruksi (“WRK”), a limited
Company Profile perseroan terbatas yang didirikan berdasarkan Akta liability company established based on Deed No. 21
No. 21 tertanggal 28 Februari 1984, dibuat di hadapan dated February 28, 1984, made before Soehardjono, S.H.,
Soehardjono, S.H., pengganti dari Ali Harsojo, S.H., alternate of Ali Harsojo, S.H., Notary in Jakarta, in which
Notaris di Jakarta, yang mana Anggaran Dasar telah the Articles of Association have been amended several
diubah beberapa kali dan terakhir diubah dengan Akta times and most recently by Deed No. 43 dated June 16,
No. 43 tanggal 16 Juni 2023 dibuat dihadapan Ryan 2023 made before Ryan Bayu Candra, S.H., M.KN. Notary
Bayu Candra, S.H., M.KN. Notaris di Jakarta, yang telah in Jakarta, and has received approval from the Minister
mendapat persetujuan dari Menteri Hukum dan Hak of Law and Human Rights of the Republic of Indonesia
Asasi Manusia Republik Indonesia berdasarkan Surat based on Decree no. AHU-0036172.AH.01.02 of 2023
Keputusan nomor AHU-0036172.AH.01.02 Tahun 2023 dated June 26, 2023.
tanggal 26 Juni 2023.
Tanggal dan Tahun 28 Februari 1984 February 28, 1984
Pendirian
Date and Year of
Establishment
Jumlah Aset 2023 Rp1.458.645 juta Rp1,458,645 million
Total Assets in 2023
Kepemilikan 97,99% 97.99%
Saham
Shareholding
Status Operasi Beroperasi Operating
Operational Status
Alamat Jl. D.I Panjaitan Kav 2, Tamansari Hive Office Lt.5,
Address Kel. Cipinang Cempedak Kec. Jatinegara,
Jakarta Timur 13340
Pengurus Dewan Komisaris Board of Commissioners
Perusahaan* • Komisaris Utama : Tri Prabowo • President Commissioner: Tri Prabowo
Company • Komisaris : Sujono • Commissioner : Sujono
Management* • Komisaris Independen : Ahmad Thonthowi Djauhari • Independent Commissioner: Ahmad Thonthowi
• Komisaris: Mira Rahardjo Djarot Djauhari
• Commissioner: Mira Rahardjo Djarot
Direksi
• Direktur Utama : Rosman Pria Utama Board of Directors
• Direktur Operasi : Eko Susilo Prayitno • President Director: Rosman Pria Utama
• Direktur Keuangan, Human Capital, dan Manajemen • Director of Operations: Eko Susilo Prayitno
Risiko : Baju Wibisono • Director of Finance, Human Capital and Risk
• Direktur Strategi Bisnis dan Investasi : Hadi Irawan Management: Baju Wibisono
• Director of Business Strategy and Investment:
Hadi Irawan
*per 31 Desember 2023
*as of December 31, 2023
222 Laporan Tahunan 2023 | Annual Report 2023
Page 223
Tinjauan Pendukung Bisnis Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Laporan Keuangan
Business Support Overview Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility Financial Report
PT Wijaya Karya Bangunan Gedung Tbk
Nama Perusahaan PT Wijaya Karya Bangunan Gedung Tbk
Company Name
Bidang Usaha Konstruksi dan Properti Construction and Property
Business Field
Profil Perusahaan PT Wijaya Karya Bangunan Gedung Tbk (WEGE) adalah PT Wijaya Karya Bangunan Gedung Tbk (WEGE) is a
Company Profile Entitas Anak WIKA yang didirikan berdasarkan akta WIKA’s Subsidiary established based on the deed of
Imas Fatimah, S.H., No. 43 tanggal 24 Oktober 2008. Akta Imas Fatimah, S.H., No. 43 dated October 24, 2008. This
pendirian ini disahkan oleh Menteri Kehakiman Republik deed of establishment was approved by the Republic
Indonesia dalam surat keputusannya No. AHU.92223. of Indonesia Minister of Justice through their Decision
AH.01.01.TH 2008, tanggal 1 Desember 2008. Ruang Letter No. AHU.92223.AH.01.01.TH 2008 dated December
lingkup kegiatan WEGE adalah bergerak dalam industri 1, 2008. WEGE activities include the construction and
konstruksi dan engineering, jasa pemborongan dengan engineering industry, contracting services with term
pola progres termin maupun turnkey, Build Operate and turnkey progress, Build Operate Transfer (BOT),
Transfer (BOT), pengelolaan dan penyewaan gedung/ management and rental of buildings / integrated
kawasan niaga terpadu, perdagangan dan pemeliharaan trading areas, trading and maintenance of construction
peralatan serta material konstruksi, layanan peningkatan equipment and materials, service capacity building in
kemampuan di bidang jasa konstruksi dan engineering construction and engineering services in particular in
pada khususnya sesuai dengan prinsip-prinsip accordance with the principles of a limited company,
perusahaan terbatas, realti sebagai pengembang realty as real estate developer, property as property
realti, properti sebagai investor properti dan industri investor and supporting building construction industries.
pendukung konstruksi bangunan gedung.
Saham WEGE dicatatkan di Bursa Efek Indonesia pada WEGE shares were listed on the Indonesia Stock
tanggal 30 November 2017. Porsi kepemilikan WIKA pada Exchange on November 30, 2017. WIKA’s share ownership
WEGE adalah sebesar 69,30%. in WEGE is 69.30%.
Tanggal dan Tahun 24 Oktober 2008 October 24, 2008
Pendirian
Date and Year of
Establishment
Jumlah Aset 2023 Rp5.561.533 juta Rp5,561,533 million
Total Assets in 2023
Kepemilikan 69,30% 69.30%
Saham
Shareholding
Status Operasi Beroperasi Operating
Operational Status
Alamat WIKA Tower 1, 7th-10th Floor,
Address JL. D.I. Panjaitan Kav.9,
Jakarta Timur 13340
Pengurus Dewan Komisaris Board of Commissioners
Perusahaan* • Komisaris Utama : Sumadi • President Commissioner: Sumadi
Company • Komisaris : Suli Fatimah • Commissioner: Suli Fatimah
Management* • Komisaris : Danis Hidayat Sumadilaga • Commissioner : Danis Hidayat Sumadilaga
• Komisaris Independen : Joseph Prajogo • Independent Commissioner: Joseph Prajogo
• Komisaris Independen : Ance Selian • Independent Commissioner: Ance Selian
Direksi Board of Directors
• Direktur Utama : Hadian Pramudita • President Director: Hadian Pramudita
• Direktur Quality, Health, Safety, Environment : • Director of Quality, Health, Safety, Environment:
Dwi Purnomo Dwi Purnomo
• Direktur Operasi 1 : Bagus Tri Setyana • Director of Operations 1: Bagus Tri Setyana
• Direktur Operasi 2 : Achmadi Tricahyono • Director of Operations 2: Achmadi Tricahyono
• Direktur Keuangan, Human Capital dan Manajemen • Director of Finance, Human Capital and Risk
Risiko : Syailendra Ogan Management: Syailendra Ogan
*per 31 Desember 2023
*as of December 31, 2023
PT Wijaya Karya (Persero) Tbk 223
Page 224
Ikhtisar Utama Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan pembahasan Manajemen
Performance Highlight Management Report Company Profile Management Disscusion and Analysis
PT Wijaya Karya Bitumen
Nama Perusahaan PT Wijaya Karya Bitumen
Company Name
Bidang Usaha Pertambangan dan Industri Aspal Alam Mining and Natural Asphalt Industry
Business Field
Profil Perusahaan PT Wijaya Karya Bitumen (WIKA Bitumen) adalah Entitas PT Wijaya Karya Bitumen (WIKA Bitumen) is a Subsidiary
Company Profile Anak WIKA yang sebelumnya bernama PT Sarana of WIKA which was previously named PT Sarana Karya
Karya (Persero), didirikan berdasarkan Akta Notaris No. (Persero), established based on Notarial Deed No. 1
1 tertanggal 1 September 1984, dibuat di hadapan Imas dated September 1, 1984, made before Imas Fatimah,
Fatimah, S.H., Notaris di Jakarta, yang seluruh Anggaran S.H., Notary in Jakarta. The entire Articles of Association
Dasar Perseroan telah diubah terakhir dengan Akta of the Company have been amended most recently by
Nomor 50 tanggal 11 November 2022 dibuat di hadapan Deed Number 50 dated November 11, 2022, made before
Ryan Bayu Candra, S.H., M.Kn., Notaris di Jakarta, yang Ryan Bayu Candra, S.H., M.Kn., Notary in Jakarta, and has
telah mendapatkan persetujuan dari Menteri Hukum received approval from the Minister of Law and Human
dan Hak Asasi Manusia Republik Indonesia dengan Surat Rights of the Republic of Indonesia with Decree Number
Keputusan Nomor AHU-0084374.AH.01.02.TAHUN 2022 AHU-0084374.AH.01.02.TAHUN 2022 dated November
tanggal 22 November 2022 dan telah mendapatkan 22, 2022 and has received Acceptance of Notification
Penerimaan Pemberitahuan Perubahan Anggaran of Amendments to the Articles of Association from the
Dasar dari Menteri Hukum dan Hak Asasi Manusia Minister of Law and Human Rights of the Republic of
Republik Indonesia Nomor AHU-AH.01.03-0315993 Indonesia No. AHU-AH.01.03-0315993 dated November
tanggal 22 November 2022. 22, 2022.
PT Wijaya Karya Bitumen bergerak dalam eksplorasi, PT Wijaya Karya Bitumen is engaged in exploration,
eksploitasi, pengolahan batuan aspal dan semua exploitation, processing of asphalt rock and all
bitumen, baik padat maupun cair termasuk bitumen, both solid and liquid including trading and
perdagangan dan pengangkutan hasil produksi aspal. transportation of asphalt production products. WIKA’s
Porsi kepemilikan WIKA pada PT Wijaya Karya Bitumen share of ownership in PT Wijaya Karya Bitumen is
saat ini adalah 99,00%. currently 99.00%.
Tanggal dan Tahun 12 Mei 2013 May 12, 2013
Pendirian
Date and Year of
Establishment
Jumlah Aset 2023 Rp378.905 juta Rp378,905 million
Total Assets in 2023
Kepemilikan 99,00% 99.00%
Saham
Shareholding
Status Operasi Beroperasi Operating
Operational Status
Alamat WIKA Tower 1,
Address 6th Floor Jl. D. I. Panjaitan Kav 9,
Cawang Jakarta 13340
Pengurus Dewan Komisaris Board of Commissioners
Perusahaan* • Komisaris Utama : Mohammad Roem Olifwan • President Commissioner:
Company • Komisaris : Gogor Oko Haryoko Mohammad Roem Olifwan
Management* • Commissioner: Gogor Oko Haryoko
Direksi
• Direktur : Sri Mulyono Board of Directors
• Director: Sri Mulyono
*per 31 Desember 2023
*as of December 31, 2023
224 Laporan Tahunan 2023 | Annual Report 2023
Page 225
Tinjauan Pendukung Bisnis Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Laporan Keuangan
Business Support Overview Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility Financial Report
PT Wijaya Karya Serang Panimbang
Nama Perusahaan PT Wijaya Karya Serang Panimbang
Company Name
Bidang Usaha Jalan Tol Toll Roads
Business Field
Profil Perusahaan PT Wijaya Karya Serang Panimbang adalah Entitas PT Wijaya Karya Serang Panimbang is a subsidiary of
Company Profile Anak WIKA yang didirikan berdasarkan Akta No. 02 WIKA that was established based on Deed No. 02 dated
tanggal 17 Februari 2017 dibuat dihadapan Rina Utami February 17, 2017, made before Rina Utami Djauhari,
Djauhari, S.H., Notaris di Jakarta dan telah mendapatkan S.H., Notary in Jakarta and has received approval from
pengesahan dari Kementerian Hukum dan Hak Asasi the Ministry of Law and Human Rights of the Republic
Manusia Republik Indonesia tanggal 17 Februari 2017 of Indonesia dated 17 February 2017 No. AHU-0007805.
Nomor AHU-0007805.AH.01.01 Tahun 2017, dan terakhir AH.01.01 of 2017, and last amended by Deed No. 02
diubah dengan Akta Nomor 02 tanggal 05 Juni 2023, dated June 05, 2023, made before Rina Utami Djauhari,
dibuat dihadapan Rina Utami Djauhari, S.H., Notaris di S.H., Notary in Jakarta and has received Approval for
Jakarta dan telah menerima Persetujuan Perubahan Amendments to the Articles of Association from the
Anggaran Dasar dari Kementerian Hukum dan Hak Ministry of Law and Human Rights No. AHU- 0031891.
Asasi Manusia Nomor AHU-0031891.AH.01.02TAHUN2023 AH.01.02TAHUN2023 dated June 09, 2023.
tanggal 09 Juni 2023.
PT Wijaya Karya Serang Panimbang bergerak dalam PT Wijaya Karya Serang Panimbang operates in the toll
bidang pengusahaan jalan tol. Porsi kepemilikan WIKA road business. WIKA’s share of ownership in PT Wijaya
pada PT Wijaya Karya Serang Panimbang adalah sebesar Karya Serang Panimbang is 82.98%.
sebesar 82,98%.
Tanggal dan Tahun 11 Maret 1997 March 11, 1997
Pendirian
Date and Year of
Establishment
Jumlah Aset 2023 Rp6.478.816 juta Rp6,478,816 million
Total Assets in 2023
Status Operasi Beroperasi Operating
Operational Status
Alamat Tamansari Hive Office Tower Lantai 3,
Address Jl. D.I Panjaitan Kav. 2, RT.11/RW.11 Kel. Cipinang
Cempedak,
Kec. Jatinegara, Jakarta Timur
Pengurus Dewan Komisaris Board of Commissioners
Perusahaan* • Komisaris Utama : Eko Prasetyadi Rachmat • President Commissioner: Eko Prasetyadi Rachmat
Company • Komisaris : Eman Sungkowo • Commissioner : Eman Sungkowo
Management* • Komisaris : I Ktut Hadi Priatna • Commissioner: I Ktut Hadi Priatna
Direksi Board of Directors
• Direktur Utama : Iwan Juliansyah • President Director: Iwan Juliansyah
• Direktur Teknik dan Operasi : Budi Suanda • Director of Engineering and Operations:
• Direktur Keuangan, Human Capital dan Manajemen Budi Suanda
Risiko : Farid Nur Aidy • Director of Finance, Human Capital and Risk
Management: Farid Nur Aidy
*per 31 Desember 2023
*as of December 31, 2023
PT Wijaya Karya (Persero) Tbk 225
Page 226
Ikhtisar Utama Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan pembahasan Manajemen
Performance Highlight Management Report Company Profile Management Disscusion and Analysis
PT Wika Tirta Jaya Jatiluhur
Nama Perusahaan PT Wika Tirta Jaya Jatiluhur
Company Name
Bidang Usaha Pengelolaan Air Water Management
Business Field
Profil Perusahaan PT Wika Tirta Jaya Jatiluhur adalah Entitas Anak WIKA PT Wika Tirta Jaya Jatiluhur is a WIKA’s Subsidiary that
Company Profile yang didirikan berdasarkan Akta No. 5 tanggal 15 Januari was established based on Deed No. 5 dated January
2021, dibuat di hadapan Lia Amalia, S.H., M.Kn., Notaris 15, 2021, made before Lia Amalia, S.H., M.Kn., Notary in
di Jakarta dan telah mendapatkan pengesahan dari Jakarta and has received approval from the Ministry of
Kementerian Hukum dan Hak Asasi Manusia Republik Law and Human Rights of the Republic of Indonesia
Indonesia tanggal 18 Januari 2021 No. AHU-0003230. dated January 18, 2021 No. AHU-0003230.AH.01.01. 2021,
AH.01.01. Tahun 2021, dan terakhir diubah dengan and last amended by Deed No. 08 dated September
Akta Nomor 08 tanggal 24 September 2021, dibuat di 24, 2021, made before Dea Cheryna, S.H., M.Kn., Notary
hadapan Dea Cheryna, S.H., M.Kn., Notaris di Kabupaten in Bekasi Regency, and has received approval from the
Bekasi, sebagaimana telah mendapatkan persetujuan Ministry of Law and Human Rights No. AHU-00052943.
dari Kementerian Hukum dan Hak Asasi Manusia AH.01.02. 2021 dated September 29, 2021.
No. AHU-00052943.AH.01.02. Tahun 2021 tanggal 29
September 2021.
PT Wika Tirta Jaya Jatiluhur bergerak dalam bidang PT Wika Tirta Jaya Jatiluhur is engaged in the drinking
sistem penyediaan air minum. Porsi kepemilikan WIKA water supply systems business. Currently, WIKA’s share
pada PT Wika Tirta Jaya Jatiluhur saat ini adalah sebesar ownership in PT Wika Tirta Jaya Jatiluhur is 88.38%.
88,38%.
Tanggal dan Tahun 15 Januari 2021 January 15, 2021
Pendirian
Date and Year of
Establishment
Jumlah Aset 2023 Rp1.233.196 juta Rp1,233,196 million
Total Assets in 2023
Kepemilikan 88,38% 88.38%
Saham
Shareholding
Status Operasi Beroperasi Operating
Operational Status
Alamat Gedung Apartemen Tamansari Iswara Lantai M
Address Jl. Cut Mutia No.2 Sepanjang Jaya, Rawalumbu, Bekasi
Timur, Jawa Barat 17114, Indonesia.
Pengurus Dewan Komisaris Board of Commissioners
Perusahaan* • Komisaris Utama : Wahyu Hadi Prasetyo • President Commissioner: Wahyu Hadi Prasetyo
Company • Komisaris : Mochammad Nur Ainul Yaqin • Commissioner: Mochammad Nur Ainul Yaqin
Management*
Direksi Board of Directors
• Direktur Utama : Sidiq Purnomo • President Director: Sidiq Purnomo
• Direktur Keuangan, Human Capital dan Manajemen • Director of Finance, Human Capital and Risk
Risiko : Adang Hamdani Management: Adang Hamdani
• Direktur Operasi : Hari Suprianta • Director of Operations: Hari Suprianta
*per 31 Desember 2023
*as of December 31, 2023
226 Laporan Tahunan 2023 | Annual Report 2023
Page 227
Tinjauan Pendukung Bisnis Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Laporan Keuangan
Business Support Overview Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility Financial Report
ENTITAS ASOSIASI ASSOCIATED ENTITIES
Kepemilikan Waktu Jumlah Aset
Saham Pendirian Jumlah Aset
Nama Bidang Usaha Status Operasi Domisili
Shareholding (%) Date Of (Rp juta)
Name Business Field Status Operasi Domicile
Establish
2023 2022 ment 2023 2022
PT WIKA Industri Perusahaan bidang Industri 40 40 18 Juni 2010 Beroperasi 252.711 317.182 Cileungsi
Energi Pabrikasi, Industri Energi, Energi June 18, Operating Bogor
Terbarukan dan Energi Konversi. 2010
Manufacturing Industry, Energy
Industry, Renewable Energy and
Energy Conversion.
PT Pilar Sinergi Perusahaan bidang 39,12 39,12 2 Oktober Dalam 24.013.621 21.822.265 Jakarta
BUMN Indonesia Pengangkutan Darat, 2015 Pengembangan
Perdagangan, Jasa, Industri, October 2, Under
Pembangunan, Perbengkelan, 2015 Development
Perkebunan dan Pertanian,
Bidang Aktivitas Keuangan
dan Asuransi, Bidang Aktivitas
Penyewaan dan Sewa Guna
Usaha Tanpa Hak Opsi,
Ketenagakerjaan, Agen
Perjalanan dan Penunjang Usaha
Lainnya
Land Transportation, Trade,
Services, Industry, Development,
Workshops, Plantations and
Agriculture, Finance and
Insurance Activities, Rental
and Leasing Activities Without
Option Rights, Employment,
Travel Agents and Other Business
Support
PT Citra Marga Pengusahaan Jalan Tol 16,56 16,56 8 Juli 2015 Beroperasi 1.677.247 1.646.862 Soreang
Lintas Jabar Ruas Soreang – Pasir Koja, July 8, 2015 Operating Pasir Koja
yang meliputi pendanaan,
perencanaan teknis, pelaksanaan
konstruksi, pengoperasian
dan pemeliharaan Jalan Tol
serta usaha lainnya sesuai
dengan ketentuan Perjanjian
Pengusahaan Jalan Tol dengan
Pemerintah dan peraturan
perundangan-undangan yang
berlaku.
Concession of Soreang - Pasir
Koja Toll Road Section, which
includes funding, technical
planning, construction
implementation, operation and
maintenance of the Toll Road
as well as other businesses in
accordance with the provisions
of the Toll Road Concession
Agreement with the Government
and applicable laws and
regulations.
PT WIKA Jabar Perusahaan bidang usaha 20,44 20,44 16 Juli 2009 Tidak Beroperasi 4.916 4.925 Jawa Barat
Power Pertambangan Panas Bumi July 16, Not operating
sisi Hulu (Upstream) dan 2009
Pembangunan Pembangkit
Listrik. Kegiatan eksplorasi
meliputi kegiatan eksplorasi,
studi kelayakan dan eksploitasi.
Pembangunan, pendirian,
pengoperasian, pemeliharaan
dan pengembangan
pembangkit listrik antara lain
PLTP, PLTG, PLTU, PLTBM, PLTA/
PLTMH.
Upstream Mining Geothermal
Business (Upstream) and Power
Plant Development. Exploration
activities including exploration
activities, feasibility studies
and exploitation. Construction,
establishment, operation,
maintenance and development
of power plants such as PLTP,
PLTG, PLTU, PLTBm, PLTA/PLTMH.
PT Wijaya Karya (Persero) Tbk 227
Page 228
Ikhtisar Utama Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan pembahasan Manajemen
Performance Highlight Management Report Company Profile Management Disscusion and Analysis
Kepemilikan Waktu Jumlah Aset
Saham Pendirian Jumlah Aset
Nama Bidang Usaha Status Operasi Domisili
Shareholding (%) Date Of (Rp juta)
Name Business Field Status Operasi Domicile
Establish
2023 2022 ment 2023 2022
PT Jasamarga Perusahaan pelaksanaan 20,04 20,04 6 Juni 2016 Beroperasi 4.545.977 4.699.853 Manado
Manado-Bitung pengusahaan ruas jalan tol June 6, Operating
Manado - Bitung yang meliputi 2016
pendanaan, perencanaan
teknik, pelaksanaan
konstruksi, pengoperasian dan
pemeliharaan jalan tol serta
usaha-usaha lainnya.
Manado - Bitung toll road
concession, covering funding,
technical planning, construction,
operation and maintenance of
toll road and other businesses.
PT Jasamarga Perusahaan pelaksanaan 18,29 18,29 6 Juni 2016 Beroperasi 9.722.893 9.986.531 Balikpapan
Balikpapan pengusahaan jalan tol June 6, Operating
Samarinda Balikpapan-Samarinda 2016
yang meliputi pendanaan,
perencanaan teknik, pelaksanaan
konstruksi, pengoperasian dan
pemeliharaan jalan tol serta
usaha-usaha lainnya.
Balikpapan-Samarinda toll road
concession covering funding,
technical planning, construction,
operation and maintenance of
toll road and other businesses.
PT Air Minum Perusahaan bidang 14,00 14,00 30 Juli 2015 Dalam - - Jakarta
Indonesia pengusahaan SPAM Jatiluhur. July 30, Pengembangan
SPAM Jatiluhur concession. 2015 Under
Development
PT Wijaya Karya Perusahaan bidang 10,00 10,00 16 Beroperasi 138.891 158.940 Cilegon
Krakatau Beton industri beton pracetak dan Desember Operating
perdagangan, dan kegiatan 2013
usaha lain yang terkait, meliputi December
perindustrian, kegiatan impor 16, 2013
mesin-mesin, suku cadang,
bahan baku, dan usaha di bidang
perdagangan.
Precast concrete and trading
industry and other related
business activities, including
industry, import activities of
machinery, spare parts, raw
materials and trading business.
PT Jasamarga Perusahaan bergerak di 0,40 0,40 22 Agustus Beroperasi 1.940.380 1.909.152 Denpasar
Bali Tol bidang pengusahaan jalan tol 2011 Operating
Nusa Dua-Ngurah Rai-Benoa August 22,
yang meliputi pendanaan, 2011
perencanaan teknik, pelaksanaan
konstruksi, pengoperasian dan
pemeliharaan jalan tol serta
usaha lainnya.
Nusa Dua-Ngurah Rai- Benoa
toll road concession, covering
funding, technical planning,
construction, operation and
maintenance of toll road and
other businesses.
PT Trans Pacific Perusahaan bergerak di bidang 0,11 0,11 9 Oktober Beroperasi USD 499 USD 475 Jakarta
Petrochemical Industri Produk dari Pengilangan 1995 Operating
Indotama Minyak Bumi, Industri Bahan October 9,
Kimia dan Barang dari Bahan 1995
Kimia dan Perdagangan Besar
Khusus Lainnya.
Product Industry from Petroleum
Refining, Chemical Industry
and Chemical Goods and Other
Special Wholesale Trade.
228 Laporan Tahunan 2023 | Annual Report 2023
Page 229
Tinjauan Pendukung Bisnis Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Laporan Keuangan
Business Support Overview Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility Financial Report
Kepemilikan Waktu Jumlah Aset
Saham Pendirian Jumlah Aset
Nama Bidang Usaha Status Operasi Domisili
Shareholding (%) Date Of (Rp juta)
Name Business Field Status Operasi Domicile
Establish
2023 2022 ment 2023 2022
PT Pembangunan Bergerak dalam bidang 24,90 24,90 8 Agustus Beroperasi 6.064.509 5.744.080 Semarang
Perumahan pengusahaan Jalan Tol 2019 Operating
Semarang Demak Semarang Demak yang meliputi August 8,
pendanaan, perencanaan 2019
teknik, pelaksanaan
konstruksi, pengoperasian dan
pemeliharaan jalan tol, serta
usaha-usaha lainnya sesuai
dengan peraturan yang berlaku.
Semarang Demak Toll Road
concession, including funding,
technical planning, construction,
operation and maintenance
of toll roads, as well as other
businesses in accordance with
applicable regulations.
PT Bandara Bergerak dalam bidang 19,00 19,00 20 Dalam 657.680 576.590 Batam
Internasional pengembangan, pengoperasian Desember Pengembangan
Batam dan pengelolaan kegiatan 2021 Under
bandar udara. December Development
Development, operation and 20, 2021
management of airport activities.
PT Jasamarga Bergerak dalam bidang 10,00 10,00 28 Januari Dalam 51.225 83.423 Jakarta
Gedebage pengusahaan Jalan Tol 2022 Pengembangan
Cilacap Gedebage-Tasikmalaya- Cilacap January 28, Under
(Getaci). 2022 Development
Gedebage-Tasikmalaya-Cilacap
(Getaci) Toll Road Concession.
PT Jasamarga Pengusahaan Jalan Tol Akses 2,29% - 16 Januari Dalam 986.255 - Jawa Barat
Akses Patimban Patimban, meliputi pendanaan, 2023 Pengembangan
perencanaan teknik, pelaksanaan January 16, Under
konstruksi, pengoperasian dan 2023 Development
pemeliharaan jalan tol, serta
menjalankan aktivitas jalan tol
atau usaha-usaha lainnya sesuai
dengan ketentuan ketentuan
dan peraturan perundang-
undangan yang berlaku.
Concession of Patimban
Access Toll Road, includes
funding, engineering planning,
construction, operation and
maintenance of the toll road,
as well as carrying out toll road
activities or other businesses in
accordance with the provisions of
applicable laws and regulations.
PT Karya Logistik PT Karya Logistik Nusantara 17,65% - 2 Februari Beroperasi 227.435 - Balikpapan
Nusantara bergerak dibidang industri Bata, 2023 Operating
Mortar, Semen, dan Sejenisnya February 2,
yang Tahan Api; Industri dari 2023
Semen dan Kapur untuk
Konstruksi; Industri Mortar atau
Beton Siap Pakai; Industri Barang
dari Semen, Kapur, Gips dan Asbes
Lainya; Jasa Pekerjaan Konstruksi
Prapabrikasi Bangunan Gedung,
Jasa Pekerjaan Konstruksi
Prapabrikasi Sipil; Perdagangan
Besar atas Dasar Balas Jasa (Fee)
atau Kontrak , serta usaha-usaha
lainnya sesuai dengan peraturan
yang berlaku.
Fire-resistant brick, mortar,
cement and similar industry;
Industry of Cement and Lime for
Construction; Ready-Mixed Mortar
or Concrete Industry; Industry of
goods from cement, lime, gypsum
and other asbestos; Building
Prefabrication Construction Work
Services, Civil Prefabrication
Construction Work Services;
Wholesale Trading on the Basis of
Fees or Contracts, as well as other
businesses in accordance with
applicable regulations.
PT Wijaya Karya (Persero) Tbk 229
Page 230
Ikhtisar Utama Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan pembahasan Manajemen Performance Highlight Management Report Company Profile Management Disscusion and Analysis INFORMASI SINGKAT BRIEF INFORMATION ON ENTITAS ASOSIASI ASSOCIATED ENTITIES PT WIKA Industri Energi (WINNER) PT WIKA Industri Energi (WINNER) Secara resmi berdiri pada tanggal 18 Juni 2010 dengan Officially established on June 18 2010 under the name nama PT Wijaya Karya Intrade Energi yang tertuang PT Wijaya Karya Intrade Energi as stated in the Deed of dalam Akta Pendirian No. 32 tanggal 18 Juni 2010. Seiring Establishment No. 32 dated June 18, 2010. In line with dengan fokus usaha sebagai pabrikan maka dilakukan the business focus as a manufacturer, the name was perubahan nama dari PT Wijaya Karya Intrade Energi changed from PT Wijaya Karya Intrade Energi to PT Wijaya menjadi PT Wijaya Karya Industri Energi berdasarkan Karya Industri Energi based on Deed No. 35 dated May Akta No. 35 tanggal 20 Mei 2013. Bergerak dalam bidang 20, 2013. Engaged in the manufacturing industry, energy industri pabrikasi, industri energi, energi terbarukan dan industry, renewable energy and energy conversion. The energi konversi. Perseroan memiliki 40% hak kepemilikan Company has 40% share ownership rights in PT Wijaya saham pada PT Wijaya Karya Industri Energi. Karya Industri Energi. PT Pilar Sinergi BUMN Indonesia PT Pilar Sinergi BUMN Indonesia Pendirian PT Pilar Sinergi BUMN Indonesia mengacu The establishment of PT Pilar Sinergi BUMN Indonesia pada Peraturan Presiden No. 107 Tahun 2015 tanggal referred to Presidential Regulation no. 107 of 2015 dated 6 Oktober 2015 tentang Percepatan Penyelenggaraan October 6, 2015 concerning the Acceleration of High Speed Prasarana dan Sarana Kereta Cepat antara Jakarta Train Infrastructure and Facilities between Jakarta and dan Bandung sebagaimana telah diubah berdasarkan Bandung as amended based on Presidential Regulation Peraturan Presiden No. 93 Tahun 2021 tanggal 6 Oktober No. 93 of 2021 dated October 6, 2021, where the Company 2021, di mana Perseroan ditunjuk oleh Pemerintah was appointed by the Government as a member of sebagai salah satu anggota Konsorsium BUMN dalam the SOE Consortium in the framework of Accelerating rangka Percepatan Penyelenggaraan Prasarana dan the High Speed Train Infrastructure and Facilities. The Sarana Kereta Cepat. Perseroan memiliki 6.110.596 lembar Company owns 6,110,596 shares which constitute 39.12% saham yang merupakan 39,12% hak kepemilikan pada ownership rights in PT Pilar Sinergi BUMN Indonesia. PT Pilar Sinergi BUMN Indonesia. Bergerak dalam bidang Engaged in the field of land transportation, trade, Perusahaan bidang Pengangkutan Darat, Perdagangan, services, industry, development, workshops, plantations Jasa, Industri, Pembangunan, Perbengkelan, Perkebunan and agriculture, financial and insurance activities, rental dan Pertanian, Bidang Aktivitas Keuangan dan Asuransi, and leasing activities without option rights, employment, Bidang Aktivitas Penyewaan dan Sewa Guna Usaha travel agents and other business support. Tanpa Hak Opsi, Ketenagakerjaan, Agen Perjalanan dan Penunjang Usaha Lainnya. PT Citra Marga Lintas Jabar PT Citra Marga Lintas Jabar Perseroan memiliki 16,56% hak kepemilikan saham The company has 16.56% share ownership rights in PT pada PT Citra Marga Lintas Jabar. PT Citra Marga Lintas Citra Marga Lintas Jabar. PT Citra Marga Lintas Jabar Jabar adalah perusahaan yang bergerak dalam bidang is a company engaged in Soreang - Pasir Koja Toll Pengusahaan Jalan Tol Ruas Soreang – Pasir Koja, yang Road Concession, which includes funding, technical meliputi pendanaan, perencanaan teknis, pelaksanaan planning, construction implementation, operation and konstruksi, pengoperasian dan pemeliharaan Jalan Tol maintenance of the Toll Road as well as other businesses in serta usaha lainnya sesuai dengan ketentuan Perjanjian accordance with the provisions of the Toll Road Concession Pengusahaan Jalan Tol. Jalan Tol Soreang Pasir Koja telah Agreement. The Soreang Pasir Koja Toll Road has been beroperasi sejak Desember 2017. operating since December 2017. PT WIKA Jabar Power PT WIKA Jabar Power Penyertaan saham Perseroan pada PT WIKA Jabar Power The Company’s share investment in PT WIKA Jabar Power sebesar 20,44%, bergerak di bidang usaha Pertambangan is 20.44%. This company is engaged in the Upstream Panas Bumi sisi Hulu (Upstream) dan Pembangunan Geothermal Mining and Power Plant Development Pembangkit Listrik. Kegiatan eksplorasi meliputi business. Exploration activities include exploration kegiatan eksplorasi, studi kelayakan dan eksploitasi. activities, feasibility studies and exploitation. Construction, Pembangunan, pendirian, pengoperasian, pemeliharaan establishment, operation, maintenance and development dan pengembangan pembangkit listrik antara lain PLTP, of power plants including PLTP, PLTG, PLTU, PLTBM, PLTA/ PLTG, PLTU, PLTBM, PLTA/PLTMH. PLTMH. 230 Laporan Tahunan 2023 | Annual Report 2023
Page 231
Tinjauan Pendukung Bisnis Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Laporan Keuangan
Business Support Overview Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility Financial Report
PT Jasamarga Manado-Bitung PT Jasamarga Manado-Bitung
Penyertaan saham pada PT Jasamarga Manado-Bitung The Company’s share investment in PT Jasa Marga
sebesar 20,04%. Bergerak dalam bidang perencanaan, Manado- Bitung is 20.04%, Engaged in planning,
penyelenggaraan pembangunan jalan, jembatan bangunan construction of roads, complementary building bridges
pelengkap dan fasilitas jalan tol serta pengelolaan jalan dan and toll road facilities, as well as management of roads
fasilitas tol pada ruas Manado-Bitung. and facilities at Manado-Bitung toll road.
PT Jasamarga Balikpapan-Samarinda PT Jasamarga Balikpapan-Samarinda
Penyertaan saham Perseroan pada PT Jasamarga The Company’s share investment in PT Jasa Marga
Balikpapan-Samarinda sebesar 18,29%. Bergerak dalam Balikpapan-Samarinda is 18.29%, Engaged in planning,
bidang perencanaan, penyelenggaraan pembangunan construction of roads, complementary building bridges
jalan, jembatan bangunan pelengkap, dan fasilitas jalan and toll road facilities and management of roads and
tol serta pengelolaan jalan dan fasilitas tol pada ruas facilities at Balikpapan-Samarinda toll road.
Balikpapan- Samarinda.
PT Air Minum Indonesia PT Air Minum Indonesia
Perseroan memiliki penyertaan saham pada PT Air The Company has 14.00%, share investment in PT Air
Minum Indonesia sebesar 14,00%. Bergerak dalam Minum Indonesia. Engaged in Water Supply Systems
bidang Sistem Penyediaan Air Minum yang meliputi including institutional activities, funding and technical
kegiatan kelembagaan, pendanaan, dan perencanaan planning, construction, operations and maintenance as
teknik, pelaksanaan konstruksi, pengoperasian dan well as other businesses directly related to the Company’s
pemeliharaan serta usaha-usaha lainnya yang terkait main business activities.
langsung dengan kegiatan usaha utama perusahaan.
PT Wijaya Karya Krakatau Beton PT Wijaya Karya Krakatau Beton
Perseroan memiliki 10,00%. kepemilikan pada PT WIKA The Company owns 10.00%, shares in PT WIKA Krakatau
Krakatau Beton. Bergerak dalam bidang industri beton Beton. Engaged in precast concrete and trade industries
pracetak dan perdagangan, serta kegiatan usaha lain and other related business activities.
yang terkait.
PT Jasamarga Bali Tol PT Jasamarga Bali Tol
Penyertaan saham Perseroan pada PT Jasamarga Bali The Company’s share investment in PT Jasa Marga Bali Tol
Tol sebesar 0,40%. Bergerak dalam bidang perencanaan, is 0.40%, Engaged in the planning, construction of roads,
penyelenggaraan pembangunan jalan, jembatan complementary building bridges and toll road facilities
bangunan pelengkap dan fasilitas jalan tol serta and management of the Nusa Dua-Ngurah Rai-Benoa
pengelolaan jalan dan fasilitas tol Nusa Dua-Ngurah Bali toll road and its facilities.
Rai-Benoa Bali.
PT Trans Pacific Petrochemical Indotama PT Trans Pacific Petrochemical Indotama
Perseroan memiliki penyertaan saham pada PT Trans The Company owns 0.11%, share investment in PT Trans
Pacific Petrochemical Indotama (“TPPI”) sebesar 0,11%. Pacif ic Petrochemical Indotama. TPPI operates in
TPPI bergerak di bidang Industri Produk dari Pengilangan Petroleum Refining Products Industry, Chemical Industry
Minyak Bumi, Industri Bahan Kimia dan Barang dari and Goods from Chemicals and Other Special Wholesale
Bahan Kimia dan Perdagangan Besar Khusus Lainnya. Trade.
PT Pembangunan Perumahan PT Pembangunan Perumahan
Semarang-Demak Semarang-Demak
Penyertaan saham Perseroan pada PT PP Semarang The Company’s share investment in PT PP Semarang
Demak sebesar 24,90%. PT PP Semarang Demak Demak is 24.90%. PT PP Semarang Demak is a company
adalah perusahaan yang bergerak dalam bidang engaged in the concession of Semarang Demak Toll
pengusahaan Jalan Tol Semarang Demak yang meliputi Road, which includes funding, engineering planning,
pendanaan, perencanaan teknik, pelaksanaan konstruksi, construction implementation, operation and maintenance
pengoperasian dan pemeliharaan jalan tol, serta usaha- of toll roads, as well as other businesses in accordance with
usaha lainnya sesuai dengan ketentuan dan peraturan applicable rules and regulations.
yang berlaku.
PT Wijaya Karya (Persero) Tbk 231
Page 232
Ikhtisar Utama Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan pembahasan Manajemen Performance Highlight Management Report Company Profile Management Disscusion and Analysis PT Bandara Internasional Batam PT Bandara Internasional Batam Penyertaan saham Perseroan pada PT Bandara The Company’s share investment in PT Bandara Internasional Batam sebesar 19,00%. Merupakan Badan Internasional Batam is 19.00%, an Implementing Business Usaha Pelaksana proyek Kerja sama Pemerintah dengan Entity for the Government Cooperation with Business Badan Usaha (KPBU) Bandar Udara Internasional Hang Entity (KPBU) of Hang Nadim Batam International Airport Nadim Batam. project. PT Jasamarga Gedebage Cilacap PT Jasamarga Gedebage Cilacap Penyertaan saham Perseroan pada PT Jasamarga The Company’s investment in PT Jasamarga Gedebage Gedebage Cilacap sebesar 10,00%. Merupakan Badan Cilacap is 10.00%, a Toll Road Business Entity (BUJT) formed Usaha Jalan Tol (BUJT) yang dibentuk oleh Konsorsium by an SOE-Private Consortium that won the tender for the BUMN-Swasta pemenang lelang pembangunan Jalan construction of Gedebage-Tasikmalaya-Cilacap Toll Road, Tol Gedebage- Tasikmalaya-Cilacap, yang terdiri dari Jasa consisting of Jasa Marga as the major shareholder, PT Marga selaku pemegang saham mayoritas, Kemitraan Daya Mulia Turangga-Gama Group Partnership - PT Jasa PT Daya Mulia Turangga-Gama Group-PT Jasa Sarana, Sarana, Waskita Karya, PTPP, and Wijaya Karya. Waskita Karya, PTPP, dan Wijaya Karya. PT Jasamarga Akses Patimban PT JASAMARGA ACCESS PATIMBAN Penyertaan saham Perseroan pada PT Jasamarga The Company’s share investment in PT Jasamarga Access Akses Patimban sebesar 2,29%. PT Jasamarga Akses Patimban is 2.29%. PT Jasamarga Access Patimban is a Patimban adalah perusahaan yang bergerak di bidang company engaged in the concession of Patimban Access Pengusahaan Jalan Tol Akses Patimban, meliputi Toll Road, including funding, engineering planning, pendanaan, perencanaan teknik, pelaksanaan konstruksi, construction implementation, operation and maintenance pengoperasian dan pemeliharaan jalan tol, serta of toll roads, as well as carrying out toll road activities or menjalankan aktivitas jalan tol atau usaha-usaha lainnya other businesses in accordance with applicable rules sesuai dengan ketentuan dan peraturan yangberlaku. and regulations. PT Karya Logistik Nusantara PT KARYA LOGISTIK NUSANTARA Penyertaan saham Perseroan pada PT karya Logistik The Company’s share investment in PT Karya Logistik Nusantara sebesar 17,65%. Merupakan Badan Usaha Nusantara is 17.65%. A Business Entity engaged in yang bergerak dibidang industri Bata, Mortar, Semen, the Fire Resistant Brick, Mortar, Cement and the like dan Sejenisnya yang Tahan Api; Industri dari Semen dan industry; Industry of Cement and Lime for Construction; Kapur untuk Konstruksi; Industri Mortar atau Beton Siap Ready-Mixed Mortar or Concrete Industry; Industry of Pakai; Industri Barang dari Semen, Kapur, Gips dan Asbes goods from cement, lime, gypsum and other asbestos; Lainya; Jasa Pekerjaan Konstruksi Prapabrikasi Bangunan Building Prefabrication Construction Work Services, Civil Gedung, Jasa Pekerjaan Konstruksi Prapabrikasi Sipil; Prefabrication Construction Work Services; Wholesale Perdagangan Besar atas Dasar Balas Jasa (Fee) atau Trading on the Basis of Fees or Contracts, as well as other Kontrak , serta usaha-usaha lainnya sesuai dengan businesses in accordance with applicable regulations. peraturan yang berlaku. 232 Laporan Tahunan 2023 | Annual Report 2023
Page 233
Tinjauan Pendukung Bisnis Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Laporan Keuangan
Business Support Overview Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility Financial Report
Struktur Grup Perusahaan
Corporate Group Structure
Energy &
Infrastructure
Industrial Plant
Overseas
Building
Operation
WIKA WIKA WIKA WIKA TIRTA
WIKA WIKA
WIKA BETON INDUSTRI REKAYASA WIKA REALTY SERANG JAYA
GEDUNG BITUMEN
KONSTRUKSI KONSTRUKSI PANIMBANG JATILUHUR
60% 69,30% 98,57% 97,99% 72,51% 99% 82,98% 88,38%
51% 49%
46,04% 60% 99,86%
WIKA KOBE WIKA WIKA WIKA
WIKA
PRACETAK INDUSTRI INDUSTRI
ASPAL
51% GEDUNG MANUFAKTUR ENERGI
WIKA
KRAKATAU
BETON
MCC JAKARTA REALTY WIJAYA
60% 99% PT SPI 99,99% 48,99% 50% HOTEL 25% 50%
MAKASSAR RIVER CITY MINOR KURNIA
10% 90%
WIKA CLT
KURNIA
WIKA SOLUSI H! PROPERTI 99,24% REALTY 51% PT IBKJ 45% PWR 30% HIG 49%
99,5%
PROKLAMASI JAYA
JASAMARGA JASAMARGA JASAMARGA JASAMARGA PP SEMARANG
20% 10% 0,40% CMLJ 16,56%
BALIKPAPAN 18,29%
24,90%
MANADO BITUNG GEDEBAGE BALI TOL DEMAK
HANGNADIM WIKA
19% KLN 17,65% PSBI 39,12% TPPI 0,11% 20,44% AMI 14%
BANDARA JABAR POWER
KCIC 60%
Transportations Precast Energy
Infra
Airport Railway Water & Environment
Subsidiaries Di tahun 2023, WIKA memiliki entitas Special Purpose Vehicle (SPV)
Investment in Associates yaitu PT Karya Logistik Nusantara (KLN) dengan kepemilikan 17,647%.
In 2023, WIKA had a Special Purpose Vehicle (SPV) entity, namely
PT Karya Logistik Nusantara (KLN) with ownership of 17.647%.
PT Wijaya Karya (Persero) Tbk 233
Page 234
Ikhtisar Utama Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan pembahasan Manajemen
Performance Highlight Management Report Company Profile Management Disscusion and Analysis
Karian Dam, Banten
234 Laporan Tahunan 2023 | Annual Report 2023
Page 235
Tinjauan Pendukung Bisnis Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Laporan Keuangan
Business Support Overview Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility Financial Report
Kronologi Penerbitan dan/
atau Pencatatan Saham
Chronology of Share Listing and/or Issuance
PENAWARAN SAHAM PERDANA INITIAL PUBLIC OFFERING
Pada 11 Oktober 2007, Perseroan memperoleh pernyataan On October 11, 2017, The Company obtained a Notice of
efektif dari Ketua Badan Pengawas Pasar Modal dan Effectivity from the Chairman of the Capital Market and
Lembaga Keuangan (Bapepam-LK) dengan suratnya No.S- Financial Institution Supervisory Agency (Bapepam-LK) in
5275/BL/2007 untuk melakukan penawaran umum atas its letter No. S-5275/BL/2007 to conduct a public offering
1.846.154.000 lembar saham seri B dari total 5.846.154.000 of 1,846,154,000 Series B shares with a total 5,846,154,000
lembar saham Perseroan kepada masyarakat, dengan Company shares to the public, at a nominal value of Rp100
nilai nominal Rp100 per saham dan harga penawaran per share and offering price of Rp420 per share based
Rp420 per saham yang didasarkan pada persetujuan on the approval of the House of Representatives People
Dewan Perwakilan Rakyat Republik Indonesia (DPR RI) of the Republic of Indonesia (DPR RI) No. KD. 01/3406/
No. KD.01/3406/DPRRI/2007 tanggal 26 April 2007. DPRRI/2007 dated April 26, 2007.
PROGRAM ALOKASI SAHAM EMPLOYEE STOCK ALLOCATION
UNTUK KARYAWAN
Berdasarkan keputusan Rapat Umum Pemegang Saham Based on the Extraordinary General Meeting of
Luar Biasa No. RIS15/D2.MBU/2007, tanggal 14 Juni 2007 Shareholders resolution No. RIS15/D2.MBU/2007, dated
dan surat persetujuan Menteri Negara BUMN No. S717/ June 14, 2007 and letter of approval from the Minister
MBU/2007 tanggal 8 Oktober 2007 tentang persetujuan of SOEs No. S717/ MBU/2007 dated October 8, 2007
program Employee Stock Allocation (ESA), Employee concerning approval of the Employee Stock Allocation
Stock Option Plan (ESOP) dan Management Stock Option (ESA) program, the Employee Stock Option Plan (ESOP)
Plan (MSOP), Perseroan menerbitkan total 303.071.000 and the Management Stock Option Plan (MSOP), the
saham baru untuk pelaksanaan ESOP dan MSOP yang Company issued a total of 303,071,000 new shares for the
dilakukan mulai tahun 2009 sampai dengan tahun 2014. ESOP and MSOP between 2009 and 2014.
PENAWARAN UMUM TERBATAS LIMITED PUBLIC OFFERING
Dalam rangka memperkuat struktur modal, WIKA In order to strengthen its capital structure, WIKA
melakukan Penawaran Umum Terbatas (PUT) dengan conducted a Limited Public Offering (PUT) with Pre-
Hak Memesan Efek Terlebih Dahulu (HMETD) serta emptive Rights (HMETD) and obtained an effective
telah memperoleh pernyataan efektif dari Otoritas statement through the Financial Services Authority
Jasa Keuangan (OJK) No.S-631/D.04/2016 tanggal 3 (OJK) No. S-631/D.04/2016 dated November 3, 2016 for the
November 2016 atas Pernyataan Pendaftaran dalam Registration Statement in conducting the Limited Public
melakukan Penawaran Umum Terbatas. Jumlah HMETD Offering. The number of pre-emptive rights issued by
yang diterbitkan WIKA pada 25 November 2016 adalah WIKA on November 25, 2016 totalled 2,820,726,372 shares
sebanyak 2.820.726.372 saham dengan harga nominal at a nominal price of Rp100 per share with an offering
Rp100 per lembar dengan harga penawaran Rp2.180 price of Rp2,180 per share. After the LPO, the number
per lembar. Setelah PUT, jumlah saham Perseroan yang of the Company’s shares listed on the Indonesia Stock
dicatatkan pada Bursa Efek Indonesia adalah sejumlah Exchange was 8,969,951,372 shares.
8.969.951.372 lembar saham.
AKSI KORPORASI SAHAM CORPORATE STOCK ACTIONS
Di tahun 2023, WIKA tidak melakukan aksi korporasi In 2023, WIKA did not carry out corporate actions that
yang menyebabkan terjadinya perubahan saham, cause changes in shares, such as stock splits, reverse
seperti pemecahan saham (stock split), penggabungan stock, bonus shares, and changes in the nominal value of
saham (reverse stock), saham bonus, serta perubahan shares. Thus, there is no information regarding the date of
nilai nominal saham. Dengan demikian tidak terdapat implementation of the corporate action, stock split ratio,
informasi terkait tanggal pelaksanaan aksi korporasi, rasio reverse stock, stock dividends, bonus shares, number of
pemecahan saham (stock split), penggabungan saham convertible securities issued, changes in nominal value
PT Wijaya Karya (Persero) Tbk 235
Page 236
Ikhtisar Utama Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan pembahasan Manajemen
Performance Highlight Management Report Company Profile Management Disscusion and Analysis
(reverse stock), dividen saham, saham bonus, jumlah of shares, number of shares outstanding before and after
efek konversi yang diterbitkan, perubahan nilai nominal the corporate action, number of convertible securities
saham, jumlah saham beredar sebelum dan sesudah aksi carried out, and share prices before and after the corporate
korporasi, jumlah efek konversi yang dilaksanakan, dan action, which can be presented in this Annual Report.
harga saham sebelum dan sesudah aksi korporasi, yang
dapat disajikan dalam Laporan Tahunan ini.
Adapun terkait dividen saham, berdasarkan keputusan Regarding share dividends, based on the GMS Resolution,
RUPS, Pemegang Saham memutuskan untuk tidak Shareholders decided not to distribute share dividends in
membagikan dividen saham di tahun 2023 dari hasil 2023 from the results of business performance for 2022
kinerja usaha tahun buku 2022. Begitupun di tahun fiscal year. Likewise, in 2022, Shareholders decided not to
2022, Pemegang Saham memutuskan untuk tidak distribute share dividends based on the results of business
membagikan dividen saham atas hasil kinerja usaha performance for 2021 fiscal year.
tahun buku 2021.
NAMA BURSA TEMPAT SAHAM NAME OF STOCK EXCHANGE WHERE
PERUSAHAAN DICATATKAN COMPANY SHARES ARE LISTED
Seluruh saham WIKA telah dicatatkan pada Bursa Efek All WIKA shares have been listed on the Jakarta Stock
Jakarta (saat ini Bursa Efek Indonesia). Exchange (currently the Indonesia Stock Exchange).
Modal Ditempatkan dan Disetor
Nilai Issued and Paid-in Capital
Harga
Nominal Jumlah
Periode Keterangan Penawaran Jumlah Total Harga
Nominal Saham yang
Period Description Offering Saham Total Nilai (Rp) Penawaran (Rp)
Value Diterbitkan
Price (Rp) Number of Total Value (Rp) Total Offering Price
(Rp) Number of
Shares (Rp)
Shares Issued
Sebelum 4.000.000.000 400.000.000.000
- IPO
Before
IPO
2007 Penawaran Umum 100 420 1.846.154.000 5.846.154.000 584.615.400.000 775.384.680.000
Perdana
Initial Public Offering
2009 Exercise ESOP/MSOP 100 322,74 213.500 5.846.367.500 584.636.750.000 68.904.990
2010 Exercise ESOP/MSOP 100 322,74 155.173.000 6.001.540.500 600.154.050.000 50.080.534.020
2011 Exercise ESOP/MSOP 100 322,74 25.727.000 6.027.267.500 602.726.750.000 8.303.131.980
2012 Exercise ESOP/MSOP 100 322,74 78.360.000 6.105.627.500 610.562.750.000 25.289.906.400
2013 Exercise ESOP/MSOP 100 322,74 34.340.500 6.139.968.000 613.996.800.000 11.083.052.970
2014 Exercise ESOP/MSOP 100 322,74 9.257.000 6.149.225.000 614.922.500.000 2.987.604.180
2016 Penawaran Umum 100 2.180,00 2.820.726.372 8.969.951.372 896.995.137.200 6.149.183.490.960
Terbatas
Limited Public
Offering
236 Laporan Tahunan 2023 | Annual Report 2023
Page 237
Tinjauan Pendukung Bisnis Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Laporan Keuangan
Business Support Overview Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility Financial Report
Kronologis Penerbitan dan/
atau Pencatatan Efek Lainnya
Chronology of Other Securities Issuance and/or Listing
WIKA telah beberapa kali melakukan penerbitan efek, WIKA has issued several securities, both in the form
baik dalam bentuk Obligasi, Medium Term Notes (MTN) of Bonds, Medium Term Notes (MTN) and Perpetual
maupun Surat Berharga Perpetual untuk mendukung Securities to support its business growth.
pertumbuhan bisnis.
PENAWARAN UMUM BERKELANJUTAN PUBLIC OFFERING OF SUSTAINABLE
OBLIGASI BERKELANJUTAN I WIJAYA BONDS I WIJAYA KARYA PHASE I YEAR
KARYA TAHAP I TAHUN 2020 2020
Pada 18 Desember 2020, WIKA melakukan Penawaran On December 18, 2020, WIKA conducted a Public Offering
Umum Berkelanjutan Obligasi Berkelanjutan I Wijaya of Sustainable Bonds I Wijaya Karya Phase I Year 2020.
Karya Tahap I Tahun 2020. Obligasi ini ditawarkan dengan These bonds were offered with a value of 100% (one
nilai 100% (seratus persen) dari Nilai Pokok Obligasi yang hundred percent) of the principal value of the bonds
terdiri dari 3 (tiga) seri, yaitu: and consisted of 3 (three) series:
• Seri A: Jumlah Pokok Obligasi Seri A yang ditawarkan • Series A: The Principal Amount of Series A bonds
adalah sebesar Rp331.000.000.000 (tiga ratus tiga offered was Rp331,000,000,000 (three hundred thirty
puluh satu miliar rupiah). Obligasi dengan tingkat one billion Rupiah). Bonds with a fixed interest rate
bunga tetap sebesar 8,60% (delapan koma enam nol of 8.60% (eight point six zero percent) per year, with a
persen) per tahun, berjangka waktu 3 (tiga) tahun term of 3 (three) years and extended for 2 years from
dan diperpanjang 2 (dua) tahun sejak tanggal emisi. the date of issuance
• Seri B: Jumlah Pokok Obligasi Seri B yang ditawarkan • Series B: The Principal Amount of Series B Bonds
adalah sebesar Rp429.000.000.000 (empat ratus dua offered was Rp429,000,000,000 (four hundred twenty
puluh sembilan miliar rupiah). Obligasi dengan tingkat nine billion Rupiah). Bonds with a fixed interest rate of
bunga tetap sebesar 9,25% (sembilan koma dua lima 9.25% (nine point two five percent) per annum, with a
persen) per tahun, berjangka waktu 5 (lima) tahun term of 5 (five) years from the Issuance Date.
sejak Tanggal Emisi.
• Seri C: Jumlah Pokok Obligasi Seri C yang ditawarkan • Series C: The Principal Amount of Series C Bonds
adalah sebesar Rp740.000.000.000 (tujuh ratus empat offered was Rp740,000,000,000 (seven hundred and
puluh miliar rupiah). Obligasi dengan tingkat bunga forty billion Rupiah). Bonds with a fixed interest rate
tetap sebesar 9,85% (sembilan koma delapan lima of 9.85% (nine point eight five percent) per annum,
persen) per tahun, berjangka waktu 7 (tujuh) tahun with a term of 7 (seven) years from the Issuance Date.
sejak Tanggal Emisi.
Penawaran Umum Berkelanjutan Obligasi Berkelanjutan I Wijaya Karya Tahap I Tahun 2020 yang Masih Beredar
Sustainable Public Offering of Wijaya Karya Sustainable Bonds I Phase I 2020 that are still outstanding
Tingkat Peringkat Efek
Nama Tanggal Nilai
Mata Tanggal Jatuh Suku Rating Wali
Nama Efek Bursa Terbit Tenor (Miliar)
Uang Tempo Bunga Amanat
Security Name Stock Date Of Tenor Value
Currency Due Date Interest 2023 2022 Trustee
Exchange Issue (Billions
Rate
Penawaran Bursa Efek 18 Seri A: 5 tahun Rp 1.500 Seri A: 18 Seri A: Pefindo Pefindo : PT Bank
Umum Indonesia Desember Seri B: 5 tahun Desember 2025 8,60% : IdCCC idA Mega Tbk
Berkelanjutan Indonesia 2020 Seri C: 7 tahun Seri B: 18 Seri B: (Credit (single
Obligasi Stock December Series A: 5 years Desember 2025 9,25% Watch) A)
Berkelanjutan Exchange 18, 2020 Series B: 5 years Seri C: 18 Seri C:
I Wijaya Karya Series C: 7 years Desember 2027 9,85%
Tahap I Tahun Series A: Series A:
2020 December 18, 8.60%
Public Offering 2025 Series B:
of Sustainable Series B: 9.25%
Bonds I Wijaya December 18, Series C:
Karya Phase I 2025 9.85%
Year 2020 Series C:
December 18,
2027
PT Wijaya Karya (Persero) Tbk 237
Page 238
Ikhtisar Utama Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan pembahasan Manajemen
Performance Highlight Management Report Company Profile Management Disscusion and Analysis
PENAWARAN UMUM BERKELANJUTAN PUBLIC OFFERING OF SUSTAINABLE
OBLIGASI BERKELANJUTAN I WIJAYA BONDS I WIJAYA KARYA PHASE II YEAR
KARYA TAHAP II TAHUN 2021 2021
Pada 3 Maret 2021, WIKA menerbitkan Penawaran On March 3, 2021, WIKA conducted the Sustainable Public
Umum Berkelanjutan Obligasi Berkelanjutan I Wijaya Offering of Sustainable Bonds I Wijaya Karya Phase II 2021.
Karya Tahap II Tahun 2021. Obligasi ini berdenominasi These bonds are denominated in Rp2,500,000,000,000
Rp2.500.000.000.000 yang terdiri dari 3 (tiga) seri, yaitu: consisting of 3 (three) series, namely:
• Seri A: Jumlah Pokok Obligasi Seri A yang ditawarkan • Series A: The Principal Amount of Series A Bonds
adalah sebesar Rp495.000.000.000 (empat ratus offered was Rp495,000,000,000 (four hundred and
Sembilan puluh lima miliar rupiah). Obligasi dengan ninety-five billion rupiah). Bonds with a fixed interest
tingkat bunga tetap sebesar 8,50% (delapan koma rate of 8.50% (eight point five zero percent) per year
lima nol persen) per tahun berjangka waktu 3 (tiga) with a term of 3 (three) years and extended for 2 years
dan diperpanjang 2 (dua) tahun sejak tanggal emisi. from the Issuance Date.
• Seri B: Jumlah Pokok Obligasi Seri B yang ditawarkan • Series B: The Principal Amount of Series B Bonds
adalah sebesar Rp745.500.000.000 (tujuh ratus empat offered was Rp745,500,000,000 (seven hundred forty
puluh lima miliar lima ratus juta rupiah). Obligasi five billion five hundred million rupiah). Bonds with a
dengan tingkat bunga tetap sebesar 9,10% (sembilan fixed interest rate of 9.10% (nine point one zero percent)
koma satu nol persen) per tahun berjangka waktu 5 per year with a term of 5 (five) years from the Issuance
(lima) tahun sejak Tanggal Emisi. Date.
• Seri C: Jumlah Pokok Obligasi Seri C yang ditawarkan • Series C: The Principal Amount of Series C Bonds
adalah sebesar Rp1.259.500.000.000 (satu triliun dua offered was Rp1,259,500,000,000 (one trillion two
ratus lima puluh Sembilan miliar lima ratus juta hundred fifty- nine billion five hundred million rupiah).
rupiah). Obligasi dengan tingkat bunga tetap sebesar Bonds with a fixed interest rate of 9.75% (nine point
9,75% (sembilan koma tujuh lima persen) per tahun seven five percent) per year with a term of 7 (seven)
berjangka waktu 7 (tujuh) tahun sejak Tanggal Emisi. years from the Issuance Date.
Penawaran Umum Berkelanjutan Obligasi Berkelanjutan I Wijaya Karya Tahap II Tahun 2021 yang Masih Beredar
Sustainable Public Offering of Wijaya Karya Sustainable Bonds I Phase II 2021 that are still outstanding
Tingkat Peringkat Efek
Nama Tanggal Nilai
Mata Tanggal Jatuh Suku Rating Wali
Nama Efek Bursa Terbit Tenor (Miliar)
Uang Tempo Bunga Amanat
Security Name Stock Date Of Tenor Value
Currency Due Date Interest 2023 2022 Trustee
Exchange Issue (Billions
Rate
Penawaran Bursa Efek 3 Maret Seri A: 5 tahun Rp 2.500 Seri A: 3 Maret Seri A: Pefindo Pefindo: PT Bank
Umum Indonesia 2021 Seri B: 5 tahun 2026 8,50% : IdCCC IdA Mega Tbk
Berkelanjutan Indonesia March 3, Seri C: 7 tahun Seri B: 3 Maret Seri B: (Credit (Single
Obligasi Stock 2021 Series A: 5 years 2026 9,10% Watch) A)
Berkelanjutan Exchange Series B: 5 years Seri C: 3 Maret Seri C:
I Wijaya Karya Series C: 7 years 2028 9,75%
Tahap II Tahun Seri A: 3 Series A:
2021 Series A: March 8.50%
Public Offering 3, 2026 Series B:
of Sustainable Series B: March 9.10%
Bonds I Wijaya 3, 2026 Series C:
Karya Phase II Series C: March 9,75%
Year 2021 3, 2028
PENAWARAN UMUM BERKELANJUTAN PUBLIC OFFERING OF SUSTAINABLE
OBLIGASI BERKELANJUTAN II WIJAYA BONDS II WIJAYA KARYA PHASE I YEAR
KARYA TAHAP I TAHUN 2021 2021
Pada 8 September 2021, WIKA menerbitkan Penawaran On September 8, 2021, WIKA issued Sustainable Bonds
Umum Berkelanjutan Obligasi Berkelanjutan II Wijaya II Wijaya Karya Phase I Year 2021. These bonds were
Karya Tahap I Tahun 2021. Obligasi ini berdenominasi denominated in Rp1,750,000,000,000 consisting of 3
Rp1.750.000.000.000 yang terdiri dari 3 (tiga) seri, yaitu: (three) series, namely:
• Seri A: Jumlah Pokok Obligasi Seri A yang ditawarkan • Series A: The Principal Amount of Series A Bonds
adalah sebesar Rp571.000.000.000 (lima ratus tujuh offered was Rp571,000,000,000 (five hundred and
puluh satu miliar rupiah). Obligasi dengan tingkat seventy-one billion rupiah). Bonds with a fixed interest
bunga tetap sebesar 8,25% (delapan koma dua lima rate of 8.25% (eight point two five percent) per year
persen) per tahun berjangka waktu 3 (tiga) tahun with a term of 3 (three) years from the Issuance Date.
sejak Tanggal Emisi.
238 Laporan Tahunan 2023 | Annual Report 2023
Page 239
Tinjauan Pendukung Bisnis Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Laporan Keuangan
Business Support Overview Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility Financial Report
• Seri B: Jumlah Pokok Obligasi Seri B yang ditawarkan • Series B: The principal amount of Series B Bonds
adalah sebesar Rp197.000.000.000 (seratus sembilan offered was Rp197,000,000,000 (one hundred ninety-
puluh tujuh miliar rupiah). Obligasi dengan tingkat seven billion rupiah). Bonds with a fixed interest rate
bunga tetap sebesar 8,55% (sembilan koma satu nol of 8.55% (nine point one zero percent) per year with a
persen) per tahun berjangka waktu 5 (lima) tahun term of 5 (five) years from the Issuance Date.
sejak Tanggal Emisi.
• Seri C: Jumlah Pokok Obligasi Seri C yang ditawarkan • Series C: The Principal Amount of Series C Bonds
adalah sebesar Rp982.000.000.000 (sembilan ratus offered was Rp982,000,000,000 (nine hundred and
delapan puluh dua miliar rupiah). Obligasi dengan eighty-two billion rupiah). Bonds with a fixed interest
tingkat bunga tetap sebesar 9,25% (delapan koma rate of 9.25% (nine point two five percent) per year
lima puluh lima persen) per tahun berjangka waktu with a term of 7 (seven) years from the Issuance Date.
7 (tujuh) tahun sejak Tanggal Emisi.
Penawaran Umum Berkelanjutan Obligasi Berkelanjutan II Wijaya Karya Tahap I Tahun 2021 yang Masih Beredar
Continuous Public Offering of Wijaya Karya Sustainable Bonds II Phase I 2021 that are still outstanding
Tingkat Peringkat Efek
Nama Tanggal Nilai
Mata Tanggal Jatuh Suku Rating Wali
Nama Efek Bursa Terbit Tenor (Miliar)
Uang Tempo Bunga Amanat
Security Name Stock Date Of Tenor Value
Currency Due Date Interest 2023 2022 Trustee
Exchange Issue (Billions
Rate
Penawaran Bursa Efek 8 Seri A: 3 tahun Rp 1.750 Seri A: 8 Seri A: Pefindo Pefindo: PT Bank
Umum Indonesia September Seri B: 5 tahun September 8,25% : IdCCC IdA Mega Tbk
Berkelanjutan Indonesia 2021 Seri C: 7 tahun 2024 Seri B: (Credit (Single
Obligasi Stock September Series A: 3 years Seri B: 8 8,55% Watch) A)
Berkelanjutan Exchange 8, 2021 Series B: 5 years September 2026 Seri C:
II Wijaya Karya Series C: 7 years Seri C: 8 9,25%
Tahap I Tahun September Series A:
2021 Public 2028 8.25%
Public Offering Series A: Series B:
of Sustainable September 8, 8.55%
Bonds II Wijaya 2024 Series C:
Karya Phase II Series B: 9.25%
Year 2021 September 8,
2026
Series C:
September 8,
2028
PENAWARAN UMUM BERKELANJUTAN PUBLIC OFFERING OF SUSTAINABLE
OBLIGASI BERKELANJUTAN II WIJAYA BONDS II WIJAYA KARYA PHASE II YEAR
KARYA TAHAP II TAHUN 2022 2022
Pada 18 Februari 2022, WIKA menerbitkan Penawaran On February 18, 2022, WIKA issued a Public Offering of
Umum Berkelanjutan Obligasi Berkelanjutan II Wijaya Wijaya Karya Sustainable Bonds Phase II Year 2022. This
Karya Tahap II Tahun 2022. Obligasi ini berdenominasi bond is denominated in Rp1,750,000,000,000 and consists
Rp1.750.000.000.000 yang terdiri dari 3 (tiga) seri, yaitu: of 3 (three) series, namely:
• Seri A: Jumlah Pokok Obligasi Seri A yang ditawarkan • Series A: The principal amount of Series A Bonds
adalah sebesar Rp593.950.000.000 (lima ratus offered is Rp593,950,000,000 (five hundred ninety
sembilan puluh tiga miliar sembilan ratus lima puluh three billion nine hundred and fifty million rupiah).
juta rupiah). Obligasi dengan tingkat bunga tetap Bonds with a fixed interest rate of 6.50% (six point five
sebesar 6,50% (enam koma lima nol persen) per tahun zero percent) per year with a term of 3 (three) years
berjangka waktu 3 (tiga) tahun sejak Tanggal Emisi. from the Issuance Date.
• Seri B: Jumlah Pokok Obligasi Seri B yang ditawarkan • Series B: The principal amount of the Series B Bonds
adalah sebesar Rp425.150.000.000 (empat ratus dua offered is Rp425,150,000,000 (four hundred twenty five
puluh lima miliar seratus lima puluh juta rupiah). billion one hundred and fifty million rupiah). Bonds
Obligasi dengan tingkat bunga tetap sebesar 7,75% with a fixed interest rate of 7.75% (seven point seventy
(tujuh koma tujuh puluh lima persen) per tahun five percent) per year with a term of 5 (five) years from
berjangka waktu 5 (lima) tahun sejak Tanggal Emisi. the Issuance Date.
• Seri C: Jumlah Pokok Obligasi Seri C yang ditawarkan • Series C: The principal amount of Series C Bonds
adalah sebesar Rp730.900.000.000 (tujuh ratus tiga offered is Rp730,900,000,000 (seven hundred thirty
puluh miliar sembilan ratus juta rupiah). Obligasi billion nine hundred million rupiah). Bonds with a
dengan tingkat bunga tetap sebesar 8,30% (delapan fixed interest rate of 8.30% (eight point three zero
koma tiga nol persen) per tahun berjangka waktu 7 percent) per year with a term of 7 (seven) years from
(tujuh) tahun sejak Tanggal Emisi. the Issuance Date.
PT Wijaya Karya (Persero) Tbk 239
Page 240
Ikhtisar Utama Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan pembahasan Manajemen
Performance Highlight Management Report Company Profile Management Disscusion and Analysis
Penawaran Umum Berkelanjutan Obligasi Berkelanjutan II Wijaya Karya Tahap II Tahun 2022 yang Masih Beredar
Sustainable Public Offering of Wijaya Karya Sustainable Bonds II Phase II 2022 that are still outstanding
Tingkat Peringkat Efek
Nama Tanggal Nilai
Mata Tanggal Jatuh Suku Rating Wali
Nama Efek Bursa Terbit Tenor (Miliar)
Uang Tempo Bunga Amanat
Security Name Stock Date Of Tenor Value
Currency Due Date Interest 2023 2022 Trustee
Exchange Issue (Billions
Rate
Penawaran Bursa Efek 18 Seri A: 3 tahun Rp 1.750 Seri A :18 Seri A: Pefindo Pefindo: PT Bank
Umum Indonesia Februari Seri B: 5 tahun Februari 2025 6,50% : IdCCC IdA Mega Tbk
Berkelanjutan Indonesia 2022 Seri C: 7 tahun Seri B: 18 Seri B: (Credit (Single
Obligasi Stock February Series A : 3 years Februari 2027 7,75% Watch) A)
Berkelanjutan Exchange 18, 2022 Series B: 5 years Seri C: 18 Seri C:
II Wijaya Karya Series C 7 years Februari 2029 8,30%
Tahap II Tahun Series A: Series A:
2022 February 18, 6.50%
Public Offering 2025 Series B:
of Sustainable Series B: 7.75%
Bonds II Wijaya February 18, Series C:
Karya Phase II 2027 8.30%
Year 2022 Series C:
February 18,
2029
PENAWARAN UMUM BERKELANJUTAN PUBLIC OFFERING OF SUSTAINABLE
OBLIGASI BERKELANJUTAN III WIJAYA BONDS III WIJAYA KARYA PHASE I YEAR
KARYA TAHAP I TAHUN 2022 2022
Pada 3 November 2022, WIKA menerbitkan Penawaran On November 3, 2022, WIKA issued a Public Offering of
Umum Berkelanjutan Obligasi Berkelanjutan III Wijaya Sustainable Bonds III Wijaya Karya Phase I Year 2022.
Karya Tahap I Tahun 2022. Obligasi ini berdenominasi These bonds are denominated in Rp1,204,880,000,000
Rp1.204.880.000.000 yang terdiri dari 3 (tiga) seri, yaitu: consisting of 3 (three) series, namely:
• Seri A: Jumlah Pokok Obligasi Seri A yang ditawarkan • Series A: The principal amount of Series A Bonds
adalah sebesar Rp497.800.000.000 (empat ratus offered is Rp497,800,000,000 (four hundred ninety
sembilan puluh tujuh miliar delapan ratus juta rupiah). seven billion eight hundred million rupiah). Bonds
Obligasi dengan tingkat bunga tetap sebesar 9,90% with a fixed interest rate of 9.90% (nine point nine
(sembilan koma sembilan nol persen) per tahun zero percent) per year with a term of 3 (three) years
berjangka waktu 3 (tiga) tahun sejak Tanggal Emisi. from the Issuance Date.
• Seri B: Jumlah Pokok Obligasi Seri B yang ditawarkan • Series B: The principal amount of Series B Bonds
adalah sebesar Rp275.230.000.000 (dua ratus tujuh offered is Rp275,230,000,000 (two hundred seventy
puluh lima miliar dua ratus tiga puluh juta rupiah). five billion two hundred thirty million rupiah). Bonds
Obligasi dengan tingkat bunga tetap sebesar 10,50% with a fixed interest rate of 10.50% (ten point five zero
(sepuluh koma lima nol persen) per tahun berjangka percent) per year with a term of 5 (five) years from the
waktu 5 (lima) tahun sejak Tanggal Emisi. Issuance Date.
• Seri C: Jumlah Pokok Obligasi Seri C yang ditawarkan • Series C: The principal amount of Series C Bonds
adalah sebesar Rp449.850.000.000 (empat ratus offered is Rp449,850,000,000 (four hundred forty nine
empat puluh sembilan miliar delapan ratus lima billion eight hundred and fifty million rupiah). Bonds
puluh juta rupiah). Obligasi dengan tingkat bunga with a fixed interest rate of 10.90% (ten point nine zero
tetap sebesar 10,90% (sepuluh koma sembilan nol percent) per year with a term of 7 (seven) years from
persen) per tahun berjangka waktu 7 (tujuh) tahun the Issuance Date.
sejak Tanggal Emisi.
240 Laporan Tahunan 2023 | Annual Report 2023
Page 241
Tinjauan Pendukung Bisnis Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Laporan Keuangan
Business Support Overview Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility Financial Report
Penawaran Umum Berkelanjutan Obligasi Berkelanjutan III Wijaya Karya Tahap I Tahun 2022 yang Masih Beredar
Sustainable Public Offering of Wijaya Karya Sustainable Bonds III Phase I 2022 that are still outstanding
Tingkat Peringkat Efek
Nama Tanggal Nilai
Mata Tanggal Jatuh Suku Rating Wali
Nama Efek Bursa Terbit Tenor (Miliar)
Uang Tempo Bunga Amanat
Security Name Stock Date Of Tenor Value
Currency Due Date Interest 2023 2022 Trustee
Exchange Issue (Billions
Rate
Penawaran Bursa Efek 3 Seri A: 3 tahun Rp 1.204,88 Seri A: 3 Seri A: Pefindo Pefindo: PT Bank
Umum Indonesia November Seri B: 5 tahun November 2025 9,90% : IdCCC IdA Mega Tbk
Berkelanjutan Indonesia 2022 Seri C: 7 tahun Seri B: 3 Seri B: (Credit (Single
Obligasi Stock November Series A: 3 years November 2027 10,50% Watch) A)
Berkelanjutan Exchange 3, 2022 Series B 5 years Seri C: 3 Seri C:
III Wijaya Karya Series C: 7 years November 2029 10,90%
Tahap I Tahun Series A: Series A:
2022 Public November 3, 9.90%
Public Offering 2025 Series B:
of Sustainable Series B: 10.50%
Bonds III November 3, Series C:
Wijaya Karya 2027 10.90%
Phase I Year Series C:
2022 November 3,
2029
SUKUK MUDHARABAH BERKELANJUTAN SUSTAINABLE MUDHARABAH SHARIA
I WIJAYA KARYA TAHAP I TAHUN 2020 BONDS I WIJAYA KARYA PHASE I YEAR
2020
Pada 18 Desember 2020, WIKA melakukan Penawaran On December 18, 2020, WIKA conducted a Public Offering
Umum Berkelanjutan Sukuk Mudharabah Berkelanjutan of Sustainable Mudharabah Sharia Bonds I Wijaya Karya
I Wijaya Karya Tahap I Tahun 2020. Sukuk Mudharabah ini Phase I Year 2020. These Mudharabah Sharia Bonds were
ditawarkan dengan nilai 100% (seratus persen) dari jumlah offered with a value of 100% (one hundred percent) of the
Dana Sukuk Mudharabah dan terdiri dari 3 (tiga) seri: total Mudharabah Sharia Bonds Funds and consisted of
3 (three) series:
• Seri A: Jumlah Dana Sukuk Mudharabah Seri A • Series A: The Principal Amount of Series A Mudharabah
yang ditawarkan adalah sebesar Rp184.000.000.000 Sharia Bonds Fund offered was Rp184,000,000,000
(seratus delapan puluh empat miliar Rupiah) dengan (one hundred and eighty four billion Rupiah) with the
Pendapatan Bagi Hasil Sukuk Mudharabah yang Mudharabah Sharia Bonds Revenue Sharing calculated
dihitung berdasarkan perkalian antara Nisbah based on the multiplication of the Mudharabah Sharia
Pemegang Sukuk Mudharabah, dimana besarnya Bonds Holder’s Ratio, where the ratio is 35,8334%
nisbah adalah 35,8334% (tiga puluh lima koma (thirty five point eight three three four percent) of the
delapan tiga tiga empat persen) dari Pendapatan yang Shared Income with an indication of the profit sharing
Dibagihasilkan dengan indikasi bagi hasil sebesar equivalent to 8.60% (eight point six zero percent) per
ekuivalen 8,60% (delapan koma enam nol persen) year. The term of Series A Mudharabah Sharia Bonds
per tahun. Jangka waktu Sukuk Mudharabah Seri A is 3 (three) years from the Issuance Date.
adalah 3 (tiga) tahun terhitung sejak Tanggal Emisi.
• Seri B: Jumlah Dana Sukuk Mudharabah Seri B • Series B: The Principal Amount of Series B Mudharabah
yang ditawarkan adalah sebesar Rp159.000.000.000 Sharia Bonds Fund offered was Rp159,000,000,000
(seratus lima puluh sembilan miliar Rupiah) dengan (one hundred and fifty nine billion Rupiah) with the
Pendapatan Bagi Hasil Sukuk Mudharabah yang Mudharabah Sharia Bonds Revenue Sharing calculated
dihitung berdasarkan perkalian antara Nisbah based on the multiplication of the Mudharabah Sharia
Pemegang Sukuk Mudharabah, dimana besarnya Bonds Holder’s Ratio, where the ratio was 38.5417%
nisbah adalah 38,5417% (tiga puluh delapan koma (thirty eight point five four one seven percent) of the
lima empat satu tujuh persen) dari Pendapatan yang Shared Income with an indication of the profit sharing
Dibagihasilkan dengan indikasi bagi hasil sebesar equivalent to 9.25% (nine point two five percent) per
ekuivalen 9,25% (sembilan koma dua lima persen) year. The term of Series A Mudharabah Sharia Bonds
per tahun. Jangka waktu Sukuk Mudharabah Seri B is 5 (five) years from the Issuance Date.
adalah 5 (lima) tahun terhitung sejak Tanggal Emisi.
• Seri C: Jumlah Dana Sukuk Mudharabah Seri C yang • Series C: The Principal Amount of Series C Mudharabah
ditawarkan adalah sebesar Rp157.000.000.000 (seratus Sharia Bonds Fund offered was Rp157,000,000,000
lima puluh tujuh miliar Rupiah) dengan Pendapatan (one hundred and fifty seven billion Rupiah) with the
Bagi Hasil Sukuk Mudharabah yang dihitung Mudharabah Sharia Bonds Revenue Sharing calculated
berdasarkan perkalian antara Nisbah Pemegang based on the multiplication of the Mudharabah Sharia
Sukuk Mudharabah, dimana besarnya nisbah adalah Bonds Holder’s Ratio, where the ratio was 41.0417%
41,0417% (empat puluh satu koma nol empat satu (forty one point zero four one seven percent) of the
PT Wijaya Karya (Persero) Tbk 241
Page 242
Ikhtisar Utama Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan pembahasan Manajemen
Performance Highlight Management Report Company Profile Management Disscusion and Analysis
tujuh persen) dari Pendapatan yang Dibagihasilkan Shared Income with an indication of the profit sharing
dengan indikasi bagi hasil sebesar ekuivalen 9,85% equivalent to 9.85% (nine point two eight percent) per
(Sembilan koma delapan lima persen) per tahun. year. The term of Series C Mudharabah Sharia Bonds
Jangka waktu Sukuk Mudharabah Seri C adalah 7 is 7 (seven) years from the Issuance Date.
(tujuh) tahun terhitung sejak Tanggal Emisi.
Sukuk Mudharabah Berkelanjutan I Wijaya Karya Tahap I Tahun 2020
Wijaya Karya Sustainable Sharia Bonds Mudharabah I Phase I 2020
Tingkat Peringkat Efek
Nama Tanggal Nilai
Mata Tanggal Jatuh Suku Rating Wali
Nama Efek Bursa Terbit Tenor (Miliar)
Uang Tempo Bunga Amanat
Security Name Stock Date Of Tenor Value
Currency Due Date Interest 2023 2022 Trustee
Exchange Issue (Billions
Rate
Sukuk Bursa Efek 18 Seri A: 3 tahun Rp 500 Seri A: 18 Seri A: Pefindo Pefindo: PT Bank
Mudharabah Indonesia Desember Seri B: 5 tahun Desember 2023 8,60% : IdD (sy) idA(sy) Mega Tbk
Berkelanjutan Indonesia 2020 Seri C: 7 tahun Seri B: 18 Seri B: (Default (Single
I Wijaya Karya Stock December Series A: 3 years Desember 2025 9,25% syariah) A
Tahap I Tahun Exchange 18, 2020 Series B: 5 years Seri C: 18 Seri C: Syariah)
2020 Series C: 7 years Desember 2027 9,85%
Sustainable Series A: Series A:
Mudharabah December 18, 8.60%
Sharia Bonds 2023 Series B:
I Wijaya Karya Series B: 9.25%
Phase I Year December 18, Series C:
2020 2025 9.85
Series C:
December 18,
2027
SUKUK MUDHARABAH BERKELANJUTAN SUSTAINABLE MUDHARABAH SHARIA
I WIJAYA KARYA TAHAP II TAHUN 2021 BONDS I WIJAYA KARYA PHASE II YEAR
2021
Pada 3 Maret 2021, WIKA melakukan Penawaran Umum On March 3, 2021, WIKA held a Public Offering of
Berkelanjutan Sukuk Mudharabah Berkelanjutan I Wijaya Sustainable Mudharabah Sharia Bonds I Wijaya Karya
Karya Tahap II Tahun 2021. Sukuk Mudharabah ini memiliki Phase II Year 2021. These Mudharabah Sharia Bonds has
denominasi total sebesar Rp500.000.000.000 yang terdiri a total denomination of Rp500,000,000,000 consisting
dari 3 (tiga) seri, yaitu: of 3 (three) series, namely:
• Seri A: Jumlah Dana Sukuk Mudharabah Seri A • Series A: The principal amount of Series A Mudharabah
yang ditawarkan adalah sebesar Rp134.300.000.000 Sharia Bonds offered was Rp134,300,000,000 (one
(seratus tiga puluh empat miliar tiga ratus juta rupiah) hundred and thirty four billion three hundred million
dengan Pendapatan Bagi Hasil Sukuk Mudharabah rupiah) with Mudharabah Sharia Bonds Revenue
yang dihitung berdasarkan perkalian antara Nisbah Sharing calculated based on the multiplication
Pemegang Sukuk Mudharabah, di mana besarnya between the Mudharabah Sharia Bonds Holders Ratio,
nisbah adalah 37,2808% (tiga puluh tujuh koma dua where the amount is the ratio is 37.2808% (thirty seven
delapan nol delapan persen) dari Pendapatan yang point two eight zero eight percent) of the revenue that
dibagihasilkan dengan indikasi bagi hasil sebesar is shared with an indication of profit sharing equivalent
ekuivalen 8,50% (delapan koma lima nol persen) to 8.50% (eight point five zero percent) per year. The
pertahun. Jangka waktu Sukuk Mudharabah Seri term of Series A Mudharabah Sharia Bonds is 3 (three)
A adalah 3 (tiga)tahun dan diperpanjang 2 tahun and extended for 2 years from the Issuance Date.
terhitung sejak Tanggal Emisi.
• Seri B: Jumlah Dana Sukuk Mudharabah Seri B • Series B: The principal amount of Series B Mudharabah
yang ditawarkan adalah sebesar Rp211.600.000.000 Sharia Bonds offered was Rp211.600.000.000 (two
(dua ratus sebelas miliar enam ratus juta rupiah) hundred and eleven billion six hundred million rupiah)
dengan Pendapatan Bagi Hasil Sukuk Mudharabah with Mudharabah Sharia Bonds Revenue Sharing
yang dihitung berdasarkan perkalian antara Nisbah calculated based on the multiplication between the
Pemegang Sukuk Mudharabah, di mana besarnya Mudharabah Sharia Bonds holders ratio, where the
nisbah adalah 39,9123% (tiga puluh sembilan koma ratio is is 39.9123% (thirty nine point nine one two
sembilan satu dua tiga persen) dari Pendapatan yang three percent) of the revenue that is shared with
dibagihasilkan dengan indikasi bagi hasil sebesar an indication of profit sharing equal to 9.10% (nine
ekuivalen 9,10% (sembilan koma satu nol persen) per point one zero percent) per year. The term of Series
tahun. Jangka waktu Sukuk Mudharabah Seri B adalah B Mudharabah Sharia Bonds is 5 (five) years from the
5 (lima) tahun terhitung sejak Tanggal Emisi. Issuance Date.
242 Laporan Tahunan 2023 | Annual Report 2023
Page 243
Tinjauan Pendukung Bisnis Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Laporan Keuangan
Business Support Overview Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility Financial Report
• Seri C: Jumlah Dana Sukuk Mudharabah Seri C • Series C: The principal amount of Series C Mudharabah
yang ditawarkan adalah sebesar Rp154.100.000.000 Sharia Bonds offered was Rp154.100.000.000 (one
(seratus lima puluh empat miliar seratus juta rupiah) hundred and fifty four billion one hundred million
dengan Pendapatan Bagi Hasil Sukuk Mudharabah rupiahs) with Mudharabah Sharia Bonds Revenue
yang dihitung berdasarkan perkalian antara Nisbah Sharing calculated based on the multiplication
Pemegang Sukuk Mudharabah, di mana besarnya between the Mudharabah Sharia Bonds holders ratio,
nisbah adalah 42,7632% (empat puluh dua koma where the ratio is is 42.7632% (forty two point seven
tujuh enam tiga dua persen) dari Pendapatan yang six three two percent) of the revenue that is shared
dibagihasilkan dengan indikasi bagi hasil sebesar with an indication of profit sharing equal to 9.75%
ekuivalen 9,75% (sembilan koma tujuh lima persen) (nine point seven five percent) per year. The term of
per tahun. Jangka waktu Sukuk Mudharabah Seri C Series C Mudharabah Sharia Bonds is 7 (seven) years
adalah 7 (tujuh) tahun terhitung sejak Tanggal Emisi. from the Issuance Date.
Sukuk Mudharabah Berkelanjutan I Wijaya KaryaTahap II Tahun 2021
Wijaya Karya Sustainable Mudharabah Sharia Bonds I Phase II 2021
Tingkat Peringkat Efek
Nama Tanggal Nilai
Mata Tanggal Jatuh Suku Rating Wali
Nama Efek Bursa Terbit Tenor (Miliar)
Uang Tempo Bunga Amanat
Security Name Stock Date Of Tenor Value
Currency Due Date Interest 2023 2022 Trustee
Exchange Issue (Billions
Rate
Sukuk Bursa Efek 3 Maret Seri A: 5 tahun Rp 500 Seri A: 3 Maret Seri A: Pefindo Pefindo: PT Bank
Mudharabah Indonesia 2021 Seri B: 5 tahun 2026 8,50% : CCC IdA (sy) Mega Tbk
Berkelanjutan Indonesia March 3, Seri C: 7 tahun Seri B: 3 Maret Seri B: (sy) (Single
I Wijaya Karya Stock 2021 Series A: 5 years 2026 9,10% (Default A
Tahap II Tahun Exchange Series B: 5 years Seri C: 3 Maret Seri C: syariah) syariah)
2021 Series C: 7 years 2028 9,75%
Sustainable Series A: March Series A:
Mudharabah 3, 2026 8.50%
Sharia Bonds Series B: March Series B:
I Wijaya Karya 3, 2026 9.10%
Phase II Year Series C: March Series C:
2021 3, 2028 9,75%
SUKUK MUDHARABAH BERKELANJUTAN SUSTAINABLE MUDHARABAH SHARIA
II WIJAYA KARYA TAHAP I TAHUN 2021 BONDS II WIJAYA KARYA PHASE I YEAR
2021
Pada 8 September 2021, WIKA melakukan Penawaran On September 8, 2021, WIKA conducted a Public Offering
Umum Berkelanjutan Sukuk Mudharabah Berkelanjutan of Sustainable Mudharabah Sharia Bonds II Wijaya Karya
II Wijaya Karya Tahap I Tahun 2021. Sukuk Mudharabah Phase I 2021. These Mudharabah Sharia Bonds have a total
ini memiliki denominasi total sebesar Rp750.000.000.000 denomination of Rp750,000,000,000,000 consisting of 3
yang terdiri dari 3 (tiga) seri, yaitu: (three) series, namely:
• Seri A: Jumlah Dana Sukuk Mudharabah Seri A yang • Series A: The principal amount of Mudharabah Sharia
ditawarkan adalah sebesar Rp325.500.000.000 (tiga Bonds Series A offered was Rp325,500,000,000 (three
ratus dua puluh lima miliar lima ratus juta rupiah) hundred and twenty five billion five hundred million
dengan Pendapatan Bagi Hasil Sukuk Mudharabah rupiah) with Mudharabah Sharia Bonds Revenue
yang dihitung berdasarkan perkalian antara Nisbah Sharing calculated based on the multiplication
Pemegang Sukuk Mudharabah, di mana besarnya between the Ratio of Mudharabah Sharia Bonds
nisbah adalah 58,92860% (lima puluh delapan Holders, where the amount of the ratio is 58.92860%
koma sembilan dua delapan enam nol persen) dari (fifty eight point nine two eight six zero percent)
Pendapatan yang dibagihasilkan dengan indikasi of the revenue that is shared with an indication of
bagi hasil sebesar ekuivalen 8,25% (delapan koma profit sharing equivalent to 8.25% (eight point two
dua lima persen) per tahun. Jangka waktu Sukuk five percent) per year. The term of Mudharabah Sharia
Mudharabah Seri A adalah 3 (tiga) tahun terhitung Bonds Series A is 3 (three) years from the Issuance
sejak Tanggal Emisi. Date.
• Seri B: Jumlah Dana Sukuk Mudharabah Seri B • Series B: The principal amount of Mudharabah
yang ditawarkan adalah sebesar Rp91.500.000.000 Sharia Bonds Series B offered was Rp91,500,000,000
(sembilan puluh satu miliar lima ratus juta rupiah) (ninety one billion f ive hundred million rupiah)
dengan Pendapatan Bagi Hasil Sukuk Mudharabah with Mudharabah Sharia Bonds Revenue Sharing
yang dihitung berdasarkan perkalian antara Nisbah calculated based on the multiplication between the
Pemegang Sukuk Mudharabah, di mana besarnya Mudharabah Sharia Bonds holders ratio, where the
nisbah adalah 61,07143% (enam puluh satu koma nol ratio is is 61.07143% (sixty one point zero seven one
tujuh satu empat tiga persen) dari Pendapatan yang four three percent) of the revenue that is shared with
PT Wijaya Karya (Persero) Tbk 243
Page 244
Ikhtisar Utama Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan pembahasan Manajemen
Performance Highlight Management Report Company Profile Management Disscusion and Analysis
dibagihasilkan dengan indikasi bagi hasil sebesar an indication of profit sharing equivalent to 8.55%
ekuivalen 8,55% (delapan koma lima lima persen) (eight point five five percent) per year. The term of
per tahun. Jangka waktu Sukuk Mudharabah Seri B Mudharabah Sharia Bonds Series B is 5 (five) years
adalah 5 (lima) tahun terhitung sejak Tanggal Emisi. from the Issuance Date.
• Seri C: Jumlah Dana Sukuk Mudharabah Seri C • Series C: The principal amount of Mudharabah Sharia
yang ditawarkan adalah sebesar Rp333.000.000.000 Bonds Series C offered was Rp333,000,000,000
(tiga ratus tiga puluh tiga miliar rupiah) dengan (three hundred and thirty three billion rupiah)
Pendapatan Bagi Hasil Sukuk Mudharabah yang with Mudharabah Sharia Bonds Revenue Sharing
dihitung berdasarkan perkalian antara Nisbah calculated based on the multiplication between the
Pemegang Sukuk Mudharabah, di mana besarnya Mudharabah Sharia Bonds holders ratio, where the
nisbah adalah 66,07143% (enam puluh enam koma ratio is 66.07143% (sixty six point zero seven one four
nol tujuh satu empat tiga persen) dari Pendapatan three percent) of the revenue that is shared with an
yang dibagihasilkan dengan indikasi bagi hasil sebesar indication of profit sharing equal to 9.25% (nine point
ekuivalen 9,25% (sembilan koma dua lima persen) two five percent) per year. The term of Mudharabah
per tahun. Jangka waktu Sukuk Mudharabah Seri C Sharia Bonds Series C is 7 (seven) years from the
adalah 7 (tujuh) tahun terhitung sejak Tanggal Emisi. Issuance Date.
Sukuk Mudharabah Berkelanjutan I Wijaya KaryaTahap II Tahun 2021
Wijaya Karya Sustainable Mudharabah Sharia Bonds I Phase II 2021
Tingkat Peringkat Efek
Nama Tanggal Nilai
Mata Tanggal Jatuh Suku Rating Wali
Nama Efek Bursa Terbit Tenor (Miliar)
Uang Tempo Bunga Amanat
Security Name Stock Date Of Tenor Value
Currency Due Date Interest 2023 2022 Trustee
Exchange Issue (Billions
Rate
Sukuk Bursa Efek 8 Seri A: 3 tahun Rp 750 Seri A: 8 Seri A: Pefindo: Pefindo: PT Bank
Mudharabah Indonesia September Seri B: 5 tahun September 8,25% IdCCC IdA (sy) Mega Tbk
Berkelanjutan Indonesia 2021 Seri C: 7 tahun 2024 Seri B: (sy) (Single
II Wijaya Karya Stock September Series A: 3 years Seri B: 8 8,55% (Kredit A
Tahap I Tahun Exchange 8, 2021 Series B: 5 years September 2026 Seri C: Watch syariah)
2021 Series C: 7 years Seri C: 8 9,25% syariah)
Sustainable September Series A:
Mudharabah 2028 8.25%
Sharia Bonds Series A: Series B:
II Wijaya Karya September 8, 8.55%
Phase I Year 2024 Series C:
2021 Series B: 9,25%
September 8,
2026
Series C:
September 8,
2028
SUKUK MUDHARABAH BERKELANJUTAN SUSTAINABLE MUDHARABAH SHARIA
II WIJAYA KARYA TAHAP II TAHUN 2022 BONDS II WIJAYA KARYA PHASE II YEAR
2022
Pada 18 Februari 2022, WIKA melakukan Penawaran On February 18, 2022, WIKA conducted a Public Offering
Umum Berkelanjutan Sukuk Mudharabah Berkelanjutan of Sustainable Mudharabah Sharia Bonds II Wijaya Karya
II Wijaya Karya Tahap II Tahun 2022. Sukuk Mudharabah Phase II Year 2022. This Mudharabah Sharia Bonds has a
ini memiliki denominasi total sebesar Rp750.000.000.000 total denomination of Rp750,000,000,000 consisting of
yang terdiri dari 3 (tiga) seri, yaitu: 3 (three) series, namely:
• Seri A: Jumlah Dana Sukuk Mudharabah Seri A yang • Series A: The principal amount of Mudharabah Sharia
ditawarkan adalah sebesar Rp412.900.000.000 (empat Bonds Series A offered is Rp412,900,000,000 (four
ratus dua belas miliar sembilan ratus juta rupiah) hundred and twelve billion nine hundred million
dengan Pendapatan Bagi Hasil Sukuk Mudharabah rupiahs) with Mudharabah Sharia Bonds Revenue
yang dihitung berdasarkan perkalian antara Nisbah Sharing which is calculated based on the multiplication
Pemegang Sukuk Mudharabah, di mana besarnya between the Nisbah of Mudharabah Sharia Bonds
nisbah adalah 54,166670% (lima puluh empat koma Holders, where the ratio is 54.166670% (fifty four point
satu enam enam enam tujuh nol persen) dari one six six six seven zero percent) of Revenue which
Pendapatan yang dibagihasilkan dengan indikasi bagi is generated with an indication of profit sharing
hasil sebesar ekuivalen 6,50% (enam koma lima nol equivalent to 6.50% (six point five zero percent) per
persen) per tahun. Jangka waktu Sukuk Mudharabah year. The term of Mudharabah Sharia Bonds Series A
Seri A adalah 3 (tiga) tahun terhitung sejak Tanggal is 3 (three) years from the Issuance Date.
Emisi.
244 Laporan Tahunan 2023 | Annual Report 2023
Page 245
Tinjauan Pendukung Bisnis Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Laporan Keuangan
Business Support Overview Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility Financial Report
• Seri B: Jumlah Dana Sukuk Mudharabah Seri B yang • Series B: The principal amount of Mudharabah Sharia
ditawarkan adalah sebesar Rp176.050.000.000 (seratus Bonds Series B offered is Rp176,050,000,000 (one
tujuh puluh enam miliar lima puluh juta rupiah) hundred seventy six billion and fifty million rupiah)
dengan Pendapatan Bagi Hasil Sukuk Mudharabah with Mudharabah Sharia Bonds Revenue Sharing
yang dihitung berdasarkan perkalian antara Nisbah calculated based on the multiplication between the
Pemegang Sukuk Mudharabah, di mana besarnya Mudharabah Sharia Bonds Holder Nisbah, where
nisbah adalah 64,583340% (enam puluh empat the ratio is 64.583340% (sixty four point five eight
koma lima delapan tiga tiga empat nol persen) dari three three four zero percent) of the Revenue which
Pendapatan yang dibagihasilkan dengan indikasi bagi is generated with an indication of profit sharing
hasil sebesar ekuivalen 7,75% (tujuh koma tujuh lima equivalent to 7.75% (seven point seven five percent)
persen) per tahun. Jangka waktu Sukuk Mudharabah per year. The term of Mudharabah Sharia Bonds Series
Seri B adalah 5 (lima) tahun terhitung sejak Tanggal B is 5 (five) years from the Issuance Date.
Emisi.
• Seri C: Jumlah Dana Sukuk Mudharabah Seri C yang • Series C: The principal amount of Mudharabah Sharia
ditawarkan adalah sebesar Rp161.050.000.000 (seratus Bonds Series C offered is Rp161,050,000,000 (one
enam puluh satu miliar lima puluh juta rupiah) hundred sixty one billion and fifty million rupiahs) with
dengan Pendapatan Bagi Hasil Sukuk Mudharabah Mudharabah Sharia Bonds Revenue Sharing which
yang dihitung berdasarkan perkalian antara Nisbah is calculated based on the multiplication between
Pemegang Sukuk Mudharabah, di mana besarnya the Mudharabah Sharia Bonds Holder Nisbah, where
nisbah adalah 66,166670% (enam puluh enam the ratio is 66.166670% (sixty-six point one six six six
koma satu enam enam enam tujuh nol persen) dari seven zero percent) of the income that is shared with
Pendapatan yang dibagihasilkan dengan indikasi bagi an indication of profit sharing equivalent to 8.30%
hasil sebesar ekuivalen 8,30% (delapan koma tiga nol (eight point three zero percent) per year. The term of
persen) per tahun. Jangka waktu Sukuk Mudharabah Mudharabah Sharia Bonds Series C is 7 (seven) years
Seri C adalah 7 (tujuh) tahun terhitung sejak Tanggal from the date of issuance.
Emisi.
Sukuk Mudharabah Berkelanjutan II Wijaya Karya Tahap II Tahun 2022
Wijaya Karya Sustainable Mudharabah Sharia Bonds II Phase II 2022
Tingkat Peringkat Efek
Nama Tanggal Nilai
Mata Tanggal Jatuh Suku Rating Wali
Nama Efek Bursa Terbit Tenor (Miliar)
Uang Tempo Bunga Amanat
Security Name Stock Date Of Tenor Value
Currency Due Date Interest 2023 2022 Trustee
Exchange Issue (Billions
Rate
Sukuk Bursa Efek 18 Seri A: 3 tahun Rp 750 Seri A :18 Seri A: Pefindo: Pefindo: PT Bank
Mudharabah Indonesia Februari Seri B: 5 tahun Februari 2025 6,50% IdCCC IdA (sy) Mega Tbk
Berkelanjutan Indonesia 2022 Seri C: 7 tahun Seri B: 18 Seri B: (sy) (Single
II Wijaya Karya Stock February Series A: 3 years Februari 2027 7,75% (Kredit A
Tahap II Tahun Exchange 18, 2022 Series B: 5 years Seri C: 18 Seri C: Watch syariah)
2022 Series C: 7 years Februari 2029 8,30% syariah)
Mudharabah Series A : Series A:
Sharia Bonds February 18, 6.50%
II Wijaya Karya 2025 Series B:
Phase II Year Series B : 7.75%
2022 February 18, Series C:
2027 8.30%
Series C :
February 18,
2029
SUKUK MUDHARABAH BERKELANJUTAN SUSTAINABLE MUDHARABAH SHARIA
III WIJAYA KARYA TAHAP I TAHUN 2022 BONDS III WIJAYA KARYA PHASE I YEAR
2022
Pada 3 November 2022, WIKA melakukan Penawaran On November 3, 2022, WIKA conducted a Public Offering
Umum Berkelanjutan Sukuk Mudharabah Berkelanjutan of Sustainable Mudharabah Sharia Bonds III Wijaya Karya
III Wijaya Karya Tahap I Tahun 2022. Sukuk Mudharabah Phase I Year 2022. This Mudharabah Sharia Bonds has a
ini memiliki denominasi total sebesar Rp281.815.000.000 total denomination of IDR 281,815,000,000 consisting of
yang terdiri dari 3 (tiga) seri, yaitu: 3 (three) series, namely:
• Seri A: Jumlah Dana Sukuk Mudharabah Seri A yang • Series A: The principal amount of Mudharabah
ditawarkan adalah sebesar Rp109.325.000.000 (seratus Sharia Bonds Series A offered is Rp109,325,000,000
sembilan miliar tiga ratus dua puluh lima juta rupiah) (one hundred nine billion three hundred and twenty
dengan Pendapatan Bagi Hasil Sukuk Mudharabah f ive million rupiahs) with Mudharabah Sharia
yang dihitung berdasarkan perkalian antara Nisbah Bonds Revenue Sharing calculated based on the
PT Wijaya Karya (Persero) Tbk 245
Page 246
Ikhtisar Utama Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan pembahasan Manajemen
Performance Highlight Management Report Company Profile Management Disscusion and Analysis
Pemegang Sukuk Mudharabah, di mana besarnya multiplication between the Mudharabah Sharia
nisbah adalah 66,00% (enam puluh enam koma nol nol Bonds Holders Nisbah, where the amount of the ratio
persen) dari Pendapatan yang dibagihasilkan dengan is 66.00% (sixty-six point zero zero percent) of Revenue
indikasi bagi hasil sebesar ekuivalen 9,90% (sembilan which is generated with an indication of profit sharing
koma sembilan nol) per tahun. Jangka waktu Sukuk equivalent to 9.90% (nine point nine zero) per year.
Mudharabah Seri A adalah 3 (tiga) tahun terhitung The term of Mudharabah Sharia Bonds Series A is 3
sejak Tanggal Emisi. (three) years from the Issuance Date.
• Seri B: Jumlah Dana Sukuk Mudharabah Seri B yang • Series B: The principal amount of Mudharabah Sharia
ditawarkan adalah sebesar Rp140.490.000.000 (seratus Bonds Series B offered is Rp140,490,000,000 (one
empat puluh miliar empat ratus sembilan puluh hundred forty billion four hundred and ninety million
juta rupiah) dengan Pendapatan Bagi Hasil Sukuk rupiah) with Mudharabah Sharia Bonds Revenue
Mudharabah yang dihitung berdasarkan perkalian Sharing calculated based on the multiplication
antara Nisbah Pemegang Sukuk Mudharabah, di mana between the Mudharabah Sharia Bonds Holders Ratio,
besarnya nisbah adalah 70,00% (tujuh puluh koma where the amount of the ratio is 70.00% (seventy point
nol nol persen) dari Pendapatan yang dibagihasilkan zero zero percent) of Revenue which is generated with
dengan indikasi bagi hasil sebesar ekuivalen 10,50% an indication of profit sharing equivalent to 10.50%
(sepuluh koma lima nol persen) per tahun. Jangka (ten point five zero percent) per year. The term of
waktu Sukuk Mudharabah Seri B adalah 5 (lima) tahun Mudharabah Sharia Bonds Series B is 5 (five) years
terhitung sejak Tanggal Emisi. from the Issuance Date.
• Seri C: Jumlah Dana Sukuk Mudharabah Seri C • Series C: The principal amount of Mudharabah Sharia
yang ditawarkan adalah sebesar Rp32.000.000.000 Bonds Series C offered is Rp32,000,000,000 (thirty-two
(tiga puluh dua miliar rupiah) dengan Pendapatan billion rupiahs) with Mudharabah Sukuk Revenue
Bagi Hasil Sukuk Mudharabah yang dihitung Sharing calculated based on the multiplication of
berdasarkan perkalian antara Nisbah Pemegang the Mudharabah Sukuk Holders Nisbah, where the
Sukuk Mudharabah, di mana besarnya nisbah adalah ratio is 72.67% (seventy- two point six seven percent)
72,67% (tujuh puluh dua koma enam tujuh persen) of Revenue that is generated with an indication of
dari Pendapatan yang dibagihasilkan dengan indikasi profit sharing equivalent to 10.90% (ten point nine
bagi hasil sebesar ekuivalen 10,90% (sepuluh koma zero percent) per year. The term of Mudharabah Sukuk
sembilan nol persen) per tahun. Jangka waktu Sukuk Series C is 7 (seven) years from the date of issuance.
Mudharabah Seri C adalah 7 (tujuh) tahun terhitung
sejak Tanggal Emisi.
Sukuk Mudharabah Berkelanjutan III Wijaya Karya Tahap I Tahun 2022
Wijaya Karya Sustainable Mudharabah Sharia Bonds III Phase I 2022
Tingkat Peringkat Efek
Nama Tanggal Nilai
Mata Tanggal Jatuh Suku Rating Wali
Nama Efek Bursa Terbit Tenor (Miliar)
Uang Tempo Bunga Amanat
Security Name Stock Date Of Tenor Value
Currency Due Date Interest 2023 2022 Trustee
Exchange Issue (Billions
Rate
Sukuk Bursa Efek 3 Seri A: 3 tahun Rp 281,815 Seri A: 3 Seri A : Pefindo: Pefindo: PT Bank
Mudharabah Indonesia November Seri B: 5 tahun November 2025 9,90% IdCCC IdA (sy) Mega Tbk
Berkelanjutan Indonesia 2022 Seri C: 7 tahun Seri B: 3 Seri B : (sy) (Single
III Wijaya Karya Stock November Series A: 3 years November 2027 10,50% (Kredit A
Tahap I Tahun Exchange 3, 2022 Series B: 5 years Seri C: 3 Seri C : Watch syariah)
2022 Series C: 7 years November 2029 10,90% syariah)
Mudharabah Series A: Series A:
Sharia Bonds November 3, 9.90%
III Wijaya Karya 2025 Series B:
Phase I Year Series B: 10.50%
2022 November 3, Series C:
2027 10.90%
Series C:
November 3,
2029
246 Laporan Tahunan 2023 | Annual Report 2023
Page 247
Tinjauan Pendukung Bisnis Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Laporan Keuangan
Business Support Overview Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility Financial Report
MEDIUM TERM NOTES MEDIUM TERM NOTES
Adapun rincian dari MTN hingga akhir tahun 2023 adalah The details of MTN until the end of 2023 are as follows:
sebagai berikut:
Tingkat Peringkat Efek
Tanggal Nilai Tanggal Status
Mata Suku Rating
Nama Efek Terbit Tenor (Miliar) Jatuh Pembayaran Wali Amanat
Uang Bunga
Security Name Date Of Tenor Value Tempo Payment Trustee
Currency Interest 2023 2022
Issuance (Billions) Due Date status
Rate
WIKA Realty
MTN IX WIKA 23 Agustus 5 tahun Rp 545 28 Agustus 12,00% Belum Lunas idBB+ idBBB- PT Bank
Realty Tahun 2019 2019 5 years 2024 Not Yet Paid Pembangunan
MTN IX WIKA August 23, August 28, Daerah Jawa
Realty Year 2019 2019 2024 Barat dan
Banten Tbk
Obligasi dengan 19 3 tahun Rp 950 20 11,00% Belum Lunas dBB+ idBBB+ PT Bank
Opsi Konversi Desember 3 years Desember Not Yet Paid (cg) (cg) Pembangunan
I WIKA Realty 2019 2024 Daerah Jawa
Tahun 2019 December December Barat dan
Convertable 19, 2019 20, 2024 Banten Tbk
Option Bond I
WIKA Realty Year
2019
MTN IX WIKA 26 Juli 2019 9 Tahun Rp 300 26 Juli 2028 12,00% Belum Lunas Non Non PT Bank
Realty Tahun 2019 July 26, 9 years July 26, Not Yet Paid Rating Rating Bukopin Tbk
MTN IX WIKA 2019 2028
Realty Year 2019
Entitas Anak WIKA Realty
Subsidiary of WIKA Realty
MTN IV PT Hotel 28 Juli 2017 7 tahun Rp 50 20 Juli 2024 12,85% Belum Lunas Non Non PT Bank
Indonesia Natour July 28, 7 years July 20, Not Yet Paid Rating Rating Bukopin Tbk
Tahun 2017 2017 2024
MTN IV PT Hotel
Indonesia Natour
Year 2017
Akuntan Publik dan Kantor Akuntan Publik
Public Accountant and Public Accounting Firm
KANTOR AKUNTAN PUBLIK PUBLIC ACCOUNTING FIRM
Akuntan Publik
Public Accounting Benny Andria
Kantor Akuntan Publik Amir Abadi Jusuf, Aryanto, Mawar & Rekan
Public Accounting Firm Amir Abadi Jusuf, Aryanto, Mawar & Partners
Alamat Plaza ASIA Level 10 Jl. Jenderal Sudirman Kav.59 Jakarta 12190 Indonesia
Address Tel: +62 21 5140 1340
Fax: +62 21 5140 1350
Website: www.rsm.id
E-mail: inquiry@rsm.id
Jasa yang Diberikan Audit umum atas Laporan Keuangan Konsolidasian General audit of the Consolidated Financial Statements
Services Provided PT Wijaya Karya (Persero) Tbk of PT Wijaya Karya (Persero) Tbk
1. Audit Kepatuhan terhadap Peraturan Perundang- 1. Audit of Compliance with Legislative Regulations
undangan dan Pengendalian Intern sebagai wujud and Internal Control as a form of implementing
penerapan Pernyataan Standar Auditing (PSA) No. the Statement of Auditing Standards (PSA) No. 62
62 untuk tahun yang berakhir 31 Desember 2023. for the year ending December 31, 2023.
2. Penyampaian Laporan Keuangan Tahunan 2. Submission of the Company’s Annual Financial
Perusahaan (LKTP) dan Profil Perusahaan ke Report (LKTP) and Company Profile to the Ministry
Kementerian Perindustrian Republik Indonesia. of Industry of the Republic of Indonesia.
3. Laporan Keuangan Pelaksanaan Program 3. Financial Report on the Implementation of Micro
Pendanaan Usaha Mikro dan Usaha Kecil (PUMK) and Small Business Funding Program (PUMK)
Periode Penugasan Tahun Buku 2018-sekarang
Assignment Period Financial Year 2018-present
Biaya/Fee Rp1.042.143.750
PT Wijaya Karya (Persero) Tbk 247
Page 248
Ikhtisar Utama Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan pembahasan Manajemen
Performance Highlight Management Report Company Profile Management Disscusion and Analysis
Lembaga dan/atau Profesi Penunjang
Supporting Institutions and/or Professionals
Informasi Perdagangan dan Pencatatan Saham Trading and Stock Listing Information
Nama Lembaga/ Profesi
Name of Institution/Profession PT Bursa Efek Indonesia
Alamat Gedung Bursa Efek Indonesia
Address Tower 1 Jl. Jend. Sudirman Kav. 52-53, Jakarta 12190, Indonesia
Tel: +62 21 515 0515
Fax: +62 21 515 4153
Website: www.idx.co.id
E-mail: listing@idx.co.id
Jasa yang Diberikan Menyediakan infrastruktur perdagangan dan pencatatan efek
Services Provided Providing securities trading and listing infrastructure
Periode Penugasan 2007-Sekarang
Assignment Period 2007-Present
Biaya Rp340.000.000
Fee
Kustodian Custodian
Nama Lembaga/ Profesi
Name of Institution/Profession PT Kustodian Sentral Efek Indonesia
Alamat Gedung Bursa Efek Indonesia
Address Tower 1, Lantai 5 Jl. Sudirman Kav. 52-53, Jakarta 12190, Indonesia
Tel: +62 21 515 2855
Fax: +62 21 529 91199
Website: www.ksei.co.id
E-mail: helpdesk@ksei.co.id
Jasa yang Diberikan Kustodian sentral dan penyelesaian transaksi efek
Services Provided Central custodian and settlement of securities transactions
Periode Penugasan 2007-Sekarang
Assignment Period 2007-Present
Biaya Rp20.000.000
Fee
Biro Administrasi Efek Share Registrar
Nama Lembaga/ Profesi
Name of Institution/Profession PT Datindo Entrycom
Alamat Jl. Hayam Wuruk No. 28 Jakarta 10120, Indonesia
Address Tel: +62 21 350 8077
Fax: +62 21 350 8078
E-mail: dm@datindo.com
Jasa yang Diberikan Pencatatan Daftar Pemegang Saham dan Jasa Administrasi di Pasar Modal
Services Provided Registration of Shareholder Register and Administration Services in the Capital Market
Periode Penugasan 2007-Sekarang
Assignment Period 2007-Present
Biaya Rp40.000.000
Fee
248 Laporan Tahunan 2023 | Annual Report 2023
Page 249
Tinjauan Pendukung Bisnis Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Laporan Keuangan
Business Support Overview Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility Financial Report
Notaris Notary
Nama Lembaga/ Profesi
Name of Institution/Profession Fathiah Helmi, S.H.
Alamat Graha Irama, Jl. H. R. Rasuna Said No.6, RT.6/RW.4, Kuningan Tim.,
Address Kecamatan Setiabudi, Jakarta 12710
Tel: +62 21 5290 7304
Jasa yang Diberikan Notaris dalam pelaksanaan RUPS Tahunan Tahun Buku 2020, RUPS Luar Biasa Tahun 2021 dan
Services Provided Perubahan Anggaran Dasar Perseroan
Notary in the implementation of 2020 Annual GMS, 2021 Extraordinary GMS and Amendments to the
Company’s Articles of Association
Periode Penugasan 2023
Assignment Period
Biaya Rp43.000.000
Fee
Nama Lembaga/ Profesi
Name of Institution/Profession Aulia Taufani, S.H.
Alamat Menara Sudirman Lantai 18 ABD,
Address Jl. Jend. Sudirman Kav. 60, RT.5/RW.3, Senayan, Kebayoran Baru, Jakarta Selatan, Jakarta 12190
Tel: +62 21 5204778
Jasa yang Diberikan Notaris dalam pelaksanaan RUPS Luar Biasa tanggal 13 Oktober 2023
Services Provided Notary in the implementation of the Extraordinary GMS on October 13, 2023
Periode Penugasan 2023
Assignment Period
Biaya Rp25.000.000
Fee
Lembaga Pemeringkat Rating Agency
Nama Lembaga/ Profesi
Name of Institution/Profession PT Pemeringkat Efek Indonesia (PEFINDO)
Alamat Panin Tower Senayan City, 17th Floor, Jl. Asia Afrika Lot.19, Jakarta Pusat 12220, Indonesia
Address Tel: +62 21 7278 2380
Fax: +62 21 7278 2370
Website: www.pefindo.com
E-mail: support_team@pefindo.co.id
Jasa yang Diberikan Melakukan pemeringkatan atas Perseroan dan surat utang Perseroan
Services Provided Rating the Company and the Company’s debt securities
Periode Penugasan 2020-sekarang
Assignment Period 2020-present
Biaya Rp150.000.000
Fee
Wali Amanat Trustee
Nama Lembaga/ Profesi
Name of Institution/Profession PT Bank Mega Tbk
Alamat JL. Kapten Tendean No. 12 Mampang Prapatan Jakarta Selatan 12790, Indonesia
Address Tel : +62 812 8348 4744
Website : www.bankmega.com
Jasa yang Diberikan Melakukan jasa perwaliamanatan atas surat utang Perseroan
Services Provided Melakukan jasa pendampingan Rapat Umum Pemegang Obligasi (RUPO) dan/atau Rapat Umum
Pemegang Sukuk (RUPSU)
Performing trusteeship services for the Company’s debt securities
Providing assistance services to General Meeting of Bondholders (RUPO) and/or General Meeting of
Sharia BondHolders (RUPSU)
Periode Penugasan 2020-sekarang
Assignment Period 2020-present
Biaya Rp190.000.000
Fee Rp10.000.000 (per tahap RUPO dan/atau RUPSU)
PT Wijaya Karya (Persero) Tbk 249
Page 250
Ikhtisar Utama Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan pembahasan Manajemen
Performance Highlight Management Report Company Profile Management Disscusion and Analysis
Penghargaan dan Sertifikasi
Awards and Certifications
PENGHARGAAN DI TAHUN 2023 AWARDS IN 2023
MURI Indonesia Construction Safety Awards 2023
Proyek Pipe Jacking dengan diameter pipa terbesar dan Juara 1 kategori Emergency Response oleh Proyek
kategori jarak antar shaft terpanjang pada Sodetan Ciliwung Rekonstruksi Dermaga Donggala
Pipe Jacking Project with the largest pipe diameter and 1st place in the Emergency Response category by the
longest distance between shafts at Ciliwung Sodetan Donggala Pier Reconstruction Project
24 Januari 2023 | January 24, 2023 11 Februari 2023 | February 11, 2023
MURI Perkumpulan Ahli Keselamatan Konstruksi Indonesia (PAKKI)
Indonesian Construction Safety Experts Association (PAKKI)
Indonesia Good Corporate Goverance Award- Apresiasi PMI
VII-2023
Apresiasi WIKA atas Penyelenggaraan Donor Darah Tahunan
2nd – The Best Indonesia GCG for Public Company 2023 WIKA’s appreciation for holding the Annual Blood Donation
2nd – The Best Indonesia GCG for Public Company 2023
8 Maret 2023 | March 8, 2023
23 Februari 2023 | February 23, 2023 Palang Merah Indonesia
The Indonesia Institute for Corporate Governance (IICG) Indonesian Red Cross
250 Laporan Tahunan 2023 | Annual Report 2023
Page 251
Tinjauan Pendukung Bisnis Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Laporan Keuangan
Business Support Overview Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility Financial Report
Apresiasi PUPR MURI
Kinerja Penyedia Jasa Dalam Mendukung Implementasi BUMN Pertama yang Menyusun Kurikulum Building
Kebijakan Peningkatan Pengunaan Produk Dalam Negeri Information Modeling (BIM) Bersama Perguruan Tinggi
Bidang Bina Marga Terbaik The First SOE to Develop a Building Information Modeling
Performance of Service Providers in Supporting the (BIM) Curriculum with Universities
Implementation of Policies to Increase the Use of the Best
Domestic Products in the Highways Sector 11 Maret 2023 | March 11, 2023
MURI
11 Maret 2023 | March 11, 2023
Menteri PUPR, Basuki Hadimuljono
PUPR Minister, Basuki Hadimuljono
Indonesia CSR Excellence Awards 2023 Patriana Award 2022
Best Workplace Environment, Best CSR on UKM Program, Pemenang Terbaik 1 Patriana Award Tahun 2022 Provinsi
Excellence in Green and Environemental Management DKI Jakarta Kategori Usaha Skala Besar Sektor Manufaktur,
The Best Leadership in Focus on CSR Program Pertambanan, dan Migas
1st Best Winner of the 2022 Patriana Award for DKI Jakarta
16 Maret 2023 | March 16, 2023 Province in the Large Scale Business Category in Manufacturing,
Indonesia CSR Excellence Award Mining and Oil and Gas Sectors
29 Maret 2023 | March 29, 2023
BPJS Ketenagakerjaan
BPJS Employment
PT Wijaya Karya (Persero) Tbk 251
Page 252
Ikhtisar Utama Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan pembahasan Manajemen
Performance Highlight Management Report Company Profile Management Disscusion and Analysis
Top Digital Awards Top Digital Awards
Top Digital Implementation 2023 #Star 5 Top CIO on Digital Implementation 2023
12 April 2023 | April 12, 2023 12 April 2023 | April 12, 2023
IT Works Magazine IT Works Magazine
Top Digital Awards Top Digital Awards
Top Leader on Digital Implementation 2023 Top IT Manager on Digital Implementation 2023
12 April 2023 | April 12, 2023 12 April 2023 | April 12, 2023
IT Works Magazine IT Works Magazine
252 Laporan Tahunan 2023 | Annual Report 2023
Page 253
Tinjauan Pendukung Bisnis Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Laporan Keuangan
Business Support Overview Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility Financial Report
Asia Sustainability Reporting Rating 2023 AFKN Awards 2023
Gold Rank With Reference Category Majelis Ta’lim Mitra Dakwah Bilhal Membangun Pedalaman
& Pengembangan SDM Muslim Nuu Waar
11 Juli 2023 | July 11, 2023 Majelis Ta’lim Mitra Dakwah Bilhal Building Inland Area &
National Center for Corporate Reporting (NCCR) Human Resource Development for SD Muslim Nuu Waar
17 Agustus 2023 | August 17, 2023
Al Fatih Kafaah Nusantara
The Asset Manager 2023 IICD Corporate Governance Award 2023
Juara 1 Kategori Master Best Non Financial Sector dengan kategori Mid Cap
1st Place in Master Category Best Non Financial Sector in the Mid Cap category
18 Oktober 2023 | October 18, 2023 3 November 2023 | November 3, 2023
Menteri Keuangan Indonesia, Sri Mulyani Indrawati Indonesian Institute for Corporate Directorship
PT Wijaya Karya (Persero) Tbk 253
Page 254
Ikhtisar Utama Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan pembahasan Manajemen
Performance Highlight Management Report Company Profile Management Disscusion and Analysis
Bisnis Indonesia Corporate MURI
Social Responsibility Award (BISRA) 2023
Pembangunan Stasiun Pompa Banjir
Gold Champion dengan Total Kapasitas Terbesar
in Corporate Social Responsibility Program Construction of a Flood Pump Station
with the Largest Total Capacity
15 Agustus 2023 | August 15, 2023
BISRA 12 November 2023 | November 12, 2023
MURI
PT Wijaya Karya (Persero) Tbk
Annual Report Award 2022 2022/23 VISION AWARD
Integrated Mindset Toward Sustainability For Long-term Annual Report Competition
Value Creation Platinum Award
27 November 2023 | November 27, 2023 19 Januari 2024 | January 19, 2024
ARA LACP
254 Laporan Tahunan 2023 | Annual Report 2023
Page 255
Tinjauan Pendukung Bisnis Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Laporan Keuangan
Business Support Overview Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility Financial Report
2022/23 VISION AWARD 2022/23 VISION AWARD
Annual Report Competition Annual Report Competition
Top 100 Report Worldwide Technical Achievement Award
19 Januari 2024 | January 19, 2024 19 Januari 2024 | January 19, 2024
LACP LACP
Anugerah CSR IDX Channel 2023 3rd Indonesia Best 20
Corporate Secretary Awards 2023
Program CSR: Program Pengembangan Lingkungan dan Sosial
Keberlanjutan Bumdes Desa Tanjung Burung Kec. Teluk Naga 3rd Anniversary Indonesia Best 20 Corporate Secretary
CSR Program: Environmental and Social Sustainability Awards 2023 in Heavy Construction & Civil Engineering
Development Program for Bumdes, Tanjung Burung Village,
Teluk Naga District 15 Desember 2023 | December 15, 2023
The Iconomics
13 Desember 2023 | December 13, 2023
IDX
PT Wijaya Karya (Persero) Tbk 255
Page 256
Ikhtisar Utama Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan pembahasan Manajemen
Performance Highlight Management Report Company Profile Management Disscusion and Analysis
MONEV Keterbukaan Informasi Publik Greenship Awards 2023
MONEV Public Information Transparency
Dedicated Member kepada WIKA dan GBCI Lifetime
Predikat Badan Publik Informatif Achievement kepada Hadjar Seti Aji selaku Direktur Human
Informative Public Agency Predicate Capital Management WIKA
Dedicated Member to WIKA and GBCI Lifetime
19 Desember 2023 | December 19, 2023 Achievement to Hadjar Seti Aji as Director of Human Capital
Komisi Informasi Pusat RI Management WIKA
Republic of Indonesia Central Information Commission
19 Desember 2023 | December 19, 2023
Green Building Council Indonesia
Good Corporate Governance Award 2023 Bisra 2023
Most Trusted Company Based on Corporate Governance Gold Champion In Corporate Social Responsibility Program
Perception Index (CGPI) Category of Economy Elemen
20 Desember 2023 | December 20, 2023 15 Agustus 2023 | August 15, 2023
Majalah SWA Bisnis Indonesia
SWA Magazine
256 Laporan Tahunan 2023 | Annual Report 2023
Page 257
Tinjauan Pendukung Bisnis Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Laporan Keuangan
Business Support Overview Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility Financial Report
SERTIFIKASI YANG MASIH VALID CERTIFICATIONS IN 2023
BERLAKU HINGGA TAHUN 2023
Sertifikasi dalam Sistem Certification in WIKA
Manajemen WIKA (SMW) Management System (SMW)
WIKA memiliki Sistem Manajemen yang diterapkan WIKA has a Management System that is applied very
dengan sangat baik dan menjadi kunci sukses well and is the key to WIKA’s success in the field. This
keberhasilan WIKA di lapangan. Sistem Manajemen ini Management System has a very important role in
memiliki peran yang sangat penting dalam memastikan ensuring that the products and services continue to be
hasil dari produk dan jasa agar tetap berjalan sesuai in accordance with the demands of customers. WIKA
dengan tuntutan pelanggan. Sistem Manajemen yang Management System consists of:
berlaku di WIKA terdiri dari:
Sistem Manajemen WIKA
WIKA Management System
OHS MANAGEMENT SYSTEM KPKU MANAGEMENT GCG
RISK MANAGEMENT SYSTEM
ISO 45001:2018 REVIEW ISO 31001:2009
PP RI 50 (SMK3) : 2012
QUALITY MANAGEMENT
SYSTEM INFORMATION SECURITY
ISO 9001:2015 MANAGEMENT SYSTEM
ISO 27001:2013
ENVIRONMENT BUSINESS SERVICE IT
MANAGEMENT SYSTEM
ISO 14001:2015 EXCELLENCE MANAGEMENT SYSTEM
ISO 20000-1:2018
SECURITY ANTI BRIBERY
MANAGEMENT SYSTEM MANAGEMENT SYSTEM
PERKAP 24 (SMP) : 2007 ISO 37001:2016
PROJECT BIM IMPLEMENTATION
MANAGEMENT SYSTEM ISO 19650-1:2018 KITEMAK
ISO 45001:2021 ISO 19650-2:2018 KITEMAK
PT Wijaya Karya (Persero) Tbk 257
Page 258
Ikhtisar Utama Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan pembahasan Manajemen
Performance Highlight Management Report Company Profile Management Disscusion and Analysis
Hingga akhir tahun 2023, sertifikasi yang masih berlaku Until the end of 2023, the following certifications are still
sebagai berikut: valid:
Tanggal
Dikeluarkannya
Dikeluarkan Masa Berlaku
Sertifikasi Jenis Sertifikat Bidang Sertifikat
Oleh Hingga
Date of Type of Certification Area of Certification
Issuer Validity Period
Certification
Issuance
8 Januari 2020 ISO 20000-1:2018 The Service Management System of TUV NORD 7 Januari 2023
January 8, 2020 Information System Bureau That Delivers Indonesia January 7, 2023
PMCS (Project Monitoring & Control
System) to Head Office and Kunciran
Project Office
4 Mei 2023 SNI ISO 9001:2015, Energy Plant Quality Management Systems- Sucofindo 3 Mei 2026
May 4, 2023 Business Lines Requirements May 3, 2026
4 Mei 2023 SNI ISO 9001:2015, Quality Management Systems- Sucofindo 3 Mei 2026
May 4, 2023 Infrastructure Business Lines Requirements May 3, 2026
4 Mei 2023 SNI ISO 9001:2015, Building Quality Management Systems- Sucofindo 3 Mei 2026
May 4, 2023 Business Lines Requirements May 3, 2026
4 Mei 2023 SNI ISO 9001:2015, Energy Plant Quality Management Systems- Sucofindo 3 Mei 2026
May 4, 2023 Business Lines Requirements May 3, 2026
4 Mei 2023 SNI ISO 14001:2015, Environmental Management Systems- Sucofindo 3 Mei 2026
May 4, 2023 Infrastructure Business Lines Requirements with guidance for use May 3, 2026
4 Mei 2023 SNI ISO 14001:2015, Building Environmental Management Systems- Sucofindo 3 Mei 2026
May 4, 2023 Business Lines Requirements with guidance for use May 3, 2026
4 Mei 2023 SNI ISO 14001:2015, Energy Environmental Management Systems- Sucofindo 3 Mei 2026
May 4, 2023 Plant Business Lines Requirements with guidance for use May 3, 2026
4 Mei 2023 SNI ISO 14001:2015, Oil & Gas Environmental Management Systems- Sucofindo 3 Mei 2026
May 4, 2023 and Industrial Plant Business Requirements with guidance for use May 3, 2026
Lines
4 Mei 2023 ISO 45001:2018, Infrastructure Occupational Health and Safety Sucofindo 3 Mei 2026
May 4, 2023 Business Lines Management System-Requirements May 3, 2026
4 Mei 2023 ISO 45001:2018, Building Occupational Health and Safety Sucofindo 3 Mei 2026
May 4, 2023 Business Lines Management System-Requirements May 3, 2026
4 Mei 2023 ISO 45001:2018, Energy Plant Occupational Health and Safety Sucofindo 3 Mei 2026
May 4, 2023 Business Lines Management System-Requirements May 3, 2026
4 Mei 2023 ISO 45001:2018, Oil & Gas and Occupational Health and Safety Sucofindo 3 Mei 2026
May 4, 2023 Industrial Plant Business Lines Management System-Requirements May 3, 2026
4 Mei 2023 SNI ISO 9001:2015, Quality Management Systems- Sucofindo 3 Mei 2026
May 4, 2023 Infrastructure Business Lines Requirements May 3, 2026
4 Mei 2023 SNI ISO 9001:2015, Building Quality Management Systems- Sucofindo 3 Mei 2026
May 4, 2023 Business Lines Requirements May 3, 2026
23 November 2020 SNI ISO 37001:2016 Anti-Bribery Management System Sucofindo 3 Mei 2026
November 23, May 3, 2026
2020
22 April 2021 Sertifikat Sistem Manajemen Sistem Manajemen Keselamatan dan Menteri 23 November 2023
April 22, 2021 Keselamatan dan Kesehatan Kesehatan Kerja Ketenaga November 23, 2023
Kerja Kerjaan Republik
Indonesia
15 November 2021 ISO 21500: 2021, Energy Plant Project, Program, and Portfolio RMC -
November 15, 2021 Business Line Management
15 November 2021 ISO 21500: 2021, Oil & Gas and Project, Program, and Portfolio RMC -
November 15, 2021 Industrial Plant Business Line Management
10 Januari 2022 ISO 19650-1: 2008 Building Information Modelling BSI 9 Januari 2025
January 10, 2022 ISO 19650-2: 2008 January 9, 2025
258 Laporan Tahunan 2023 | Annual Report 2023
Page 259
Tinjauan Pendukung Bisnis Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Laporan Keuangan
Business Support Overview Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility Financial Report
Informasi pada Website
Perusahaan
Information on Corporate Website
Perseroan memiliki situs web resmi dengan alamat The Company has an official website with the address
www.wika.co.id. Situs web ini merupakan portal resmi www.wika.co.id. This website is a portal that can be
Perseroan yang dapat diakses secara terbuka, kapan saja, accessed openly, at anytime and anywhere, simple
dan di mana saja, dengan mudah dan sederhana, dengan and easy, with the aim of providing comprehensive,
tujuan memberikan informasi yang komprehensif, akurat accurate, and actual information about Company’s to
dan aktual tentang Perseroan kepada khalayak luas, a wide audience, in accordance with the Disclosure
sesuai dengan Prinsip Keterbukaan sebagaimana telah Principle as mandated by Law No. 8 of 1995 concerning
diamanatkan oleh Undang-Undang No. 8 tahun 1995 the Capital Market, and improving the implementation of
tentang Pasar Modal serta meningkatkan pelaksanaan Good Corporate Governance, especially for shareholders,
tata kelola perusahaan yang baik (Good Corporate customers, society, government, and other stakeholders.
Governance) khususnya kepada pemegang saham,
pelanggan, masyarakat, pemerintah, serta pemangku
kepentingan lainnya.
Situs web resmi Perseroan yang disajikan dengan dua The Company’s official website is using two languages,
bahasa, yaitu bahasa Indonesia dan bahasa Inggris, juga namely Bahasa and English. In addition, has also fulfilled
telah sesuai dengan amanat Pasal 6, Peraturan Otoritas the information that must be contained in accordance
Jasa Keuangan (POJK) No. 8/POJK.4/2015 tentang Situs with article 6 of Financial Services Authority (POJK)
Web Emiten atau Perusahaan Publik, yang mewajibkan Regulation No. 8/POJK.4/2015 concerning website of
menyampaikan informasi mengenai, antara lain: publicly listed companies or issuers, that must contain
the following information:
1. Informasi Umum Emiten atau Perusahaan Publik; 1. General Information related to the Issuers or Public
2. Informasi Bagi Pemodal atau Investor; Companies ;
3. Informasi Tata Kelola Perusahaan; 2. Information for Investors;
4. Informasi Tanggung Jawab Sosial Perusahaan. 3. Corporate Governance Information;
4. Corporate Social Responsibility Information .
PT Wijaya Karya (Persero) Tbk 259
Page 260
Ikhtisar Utama Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan pembahasan Manajemen Performance Highlight Management Report Company Profile Management Disscusion and Analysis 260 Laporan Tahunan 2023 | Annual Report 2023
Page 261
Tinjauan Pendukung Bisnis Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Laporan Keuangan
Business Support Overview Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility Financial Report
Website Perseroan terdiri dari 6 (enam) kanal dengan The Company›s website consists of 6 (six) channels with
konten sebagai berikut: the following content:
Nama Kanal Konten
Channel Name Content
Info Perusahaan • Siapa Kami • About Us
Company Information • Visi, Misi, & Komitmen • Vision, Mission & Commitment
• Manajemen • Management
a. Dewan Komisaris a. Board of Commissioners
b. Direksi b. Board of Directors
c. Sekretaris Perusahaan c. Corporate Secretary
d. Laporan Dewan Komisaris d. Board of Commissioners Report
e. Laporan Dewan Direksi e. Board of Directors Report
• Struktur • Structure
a. Struktur Organisasi a. Organizational structure
b. Anak Perusahaan & Entitas Asosiasi b. Subsidiaries & Associated Entities
• Nilai & Strategi • Values & Strategy
• Sejarah Perusahaan • History of the Company
• Keselamatan, Kesehatan, & Lingkungan • Safety, Health & Environment
Lini Bisnis • Investasi • Investment
Business Lines a. Jalan Tol a. Toll road
b. Bandar Udara b. Airport
c. Pengelolaan Air c. Water Management
• Realti & Properti • Realty & Property
a. Real Estat a. Real Estate
b. Layanan Hotel b. Hotel Services
c. Manajemen Gedung c. Building Management
• Infrastruktur & Gedung Publik • Infrastructure & Public Buildings
a. Infrastruktur a. Infrastructure
b. Bangunan b. Building
• Energi & Pabrik Industri • Energy & Industrial Plants
a. Pembangkit Listrik a. Power plants
b. Pabrik Industri b. Industrial Factory
• Industri • Industry
a. Produk Beton a. Concrete Products
b. Steel Fabrication b. Steel Fabrication
c. PPC c. PPC
d. Heavy Equipment d. Heavy Equipment
e. Aspal e. Asphalt
f. Energi Terbarukan f. Renewable energy
g. Kendaraan Listrik g. Electric Vehicles
Hubungan Investor • Beranda IR • IR Home
Investor Relations a. Selamat Datang di WIKA IR a. Welcome to WIKA IR
b. Kenapa Berinvestasi di WIKA? b. Why Invest in WIKA?
c. Berita Terbaru c. Latest news
• Informasi Perusahaan • Company Information
a. Struktur Grup a. Group Structure
b. Kepemilikan Saham b. Shareholding
c. Lembaga Penunjang Pasar Modal c. Capital Market Supporting Institutions
• Informasi Keuangan • Financial Information
a. Informasi Keuangan a. Financial Information
b. Ikhtisar Keuangan b. Financial Overview
c. Rasio Keuangan c. Financial Ratios
d. Presentasi Perusahaan d. Corporate Presentation
e. Laporan Tahunan e. Annual report
f. Dividen f. Dividend
• Keterbukaan • Disclosure
a. Pengumuman Emiten g. Issuer Announcement
b. Aksi Korporasi h. Corporate Action
c. Informasi Atau Fakta Material Lain i. Other Material Information Or Facts
d. Newsletter Investor j. Investor Newsletters
e. Kalender Perusahaan k. Corporate Calendar
f. Prospektus l. Prospectus
• Rapat Umum Pemegang Saham • General Meeting of Shareholders
• Surat Utang dan Obligasi • Notes and Bonds
• Informasi Saham • Stock Information
a. Grafik Interaktif a. Interactive Graphics
b. Data Historis Saham b. Stock Historical Data
c. Konsensus Analis c. Analyst Consensus
d. Cakupan Analis d. Analyst Coverage
e. Klasifikasi Indeks e. Index Classification
• Permintaan Informasi • Information request
a. Pemberitahuan Email a. Email Notifications
b. Kontak Hubungan Investor b. Investor Relations Contact
PT Wijaya Karya (Persero) Tbk 261
Page 262
Ikhtisar Utama Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan pembahasan Manajemen
Performance Highlight Management Report Company Profile Management Disscusion and Analysis
Nama Kanal Konten
Channel Name Content
Media & Informasi • Ruang Berita • Newsroom
Media & Information a. Berita a. News
b. Postingan Media Sosial b. Social Media Post
• Siaran Pers • Press conference
• Majalah Elektronik • Electronic Magazine
• Video Terkait • Related Videos
• Kit Pers • Press Kits
• Penghargaan, Sertifikasi, & Rekaman • Awards, Certifications & Records
• PPID • PPIDs
Compliance • GCG • GCG
Compliance a. Gambaran Umum a. General Overview
b. Komitmen b. Commitment
c. Struktur c. Structure
d. Whistleblowing System & Pengendalian d. Whistleblowing System & Gratuity Control
Gratifikasi e. Code
e. Kode f. Articles of Association
f. Anggaran Dasar g. Risk management
g. Manajemen Risiko h. IT Governance
h. Tata Kelola TI i. External Auditors
i. Auditor Eksternal j. Anti-Bribery Management System
j. Sistem Manajemen Anti Suap k. ASEAN Corporate Governance Scorecard
k. Asean Corporate Governance Scorecard l. Audit Committee & NRG Committee
l. Komite Audit & Komite NRG m. Internal Trading
m. Perdagangan Internal
• Keberlanjutan • Sustainability
a. Laporan Keberlanjutan a. Sustainability Report
b. Strategi Keberlanjutan b. Sustainability Strategy
c. Mendukung Tujuan Pembangunan c. Support for Sustainable Development Goals
Berkelanjutan
Karir • Gambaran Umum SDM • General Overview of Human Capital
Career • Formulir Pendaftaran • Application form
• Galeri • Gallery
Website WIKA juga telah memenuhi kriteria yang WIKA’s website has also fulfilled the following Annual
ditetapkan dalam Annual Report Award, yaitu: Report Award criteria:
Uraian Ketersediaan Keterangan
Description Availability Information
Informasi pemegang saham sampai dengan pemilik akhir individu; √ https://investor-id.wika.co.id/shareholdings.html
Information on shareholder up to the individual ultimate owner
Isi Kode Etik √ https://www.wika.co.id/id/file/gcg-code
Code of Conduct
Informasi Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS) √ https://investor-id.wika.co.id/gms.html
Information on General Meeting of Shareholders (GMS)
Struktur Grup Perusahaan √ https://investor-id.wika.co.id/group_structure.html
Company Group Structure
Analisis Kinerja Keuangan √ https://investor-id.wika.co.id/financials.html
Financial Performance Analysis
Laporan keuangan tahunan terpisah (5 tahun terakhir) √ https://investor-id.wika.co.id/financials.html
Separate annual financial statements (last 5 years)
Profil Dewan Komisaris dan Direksi √ https://investor-id.wika.co.id/board_of_commissioners.html
Board of Commissioners and Board of Directors Profiles https://investor-id.wika.co.id/directors.html
Piagam/Charter Dewan Komisaris, Direksi, Komite-komite, dan Unit √ https://www.wika.co.id/id/file/gcg-code
Audit Internal
Charter of Board of Commissioners, Board of Directors, Committees
and Internal Audit Unit
√ = tersedia pada situs web Perusahaan | available on the Company’s website
x = belum tersedia pada situs web Perusahaan | not yet available on the Company’s website
WIKA juga memiliki akun media sosial sebagai bagian WIKA also has social media accounts as part of
dari keterbukaan informasi dan komunikasi kepada information disclosure and communication to all
seluruh pemangku kepentingan, di antaranya Facebook, stakeholders, including Facebook, Instagram, Twitter
Instagram, Twitter dan Youtube yang dikelola oleh Fungsi and Youtube which are managed by WIKA’s Public
Public Relations WIKA. Relations Function.
262 Laporan Tahunan 2023 | Annual Report 2023
Page 263
Tinjauan Pendukung Bisnis Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Laporan Keuangan
Business Support Overview Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility Financial Report
RSUP Persahabatan, Jakarta
PT Wijaya Karya (Persero) Tbk 263
Page 264
Ikhtisar Utama Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
Performance Highlight Management Report Company Profile Management Disscusion and Analysis
SPAM Jatiluhur
Salah satu Proyek Strategis Nasional yang
dilaksanakan WIKA Tirta Jaya Jatiluhur
adalah penyediaan infrastruktur air minum.
One of the National Strategic Projects
implemented by WIKA Tirta Jaya Jatiluhur to
provide drinking water infrastructure.
264 Laporan Tahunan 2023 | Annual Report 2023 PT Wijaya Karya (Persero) Tbk
Page 265
Tinjauan Pendukung Bisnis Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Laporan Keuangan
Business Support Overview Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility Financial Report
04 Analisa dan
Pembahasan
Manajemen
Management Discussion and Analysis
Berbagai tantangan yang dihadapi
sepanjang tahun 2023 merupakan peluang
bagi WIKA untuk memperkuat fundamental
demi menggapai keberlanjutan dimasa
yang akan datang. Langkah strategis
dalam bentuk transformasi yang berfokus
pada People, Culture dan System menjadi
jawaban Perseroan dalam menyehatkan
kondisi keuangan.
The various challenges faced throughout 2023 are
opportunities for WIKA to strengthen fundamentals to
achieve sustainability in the future. Strategic steps in the
form of transformation that focuses on People, Culture and
System are the Company’s answer in nourishing financial
conditions.
PT Wijaya Karya (Persero) Tbk Lapora Tahunan 2023 | Annual Report 2023 265
Page 266
Ikhtisar Utama Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
Performance Highlight Management Report Company Profile Management Disscusion and Analysis
Tinjauan Umum
General Overview
Aloha Sidoarjo Road and Fly Over
ANALISIS PEREKONOMIAN GLOBAL AND NATIONAL
GLOBAL DAN NASIONAL ECONOMY ANALYSIS
Perkembangan perekonomian global berdasarkan data Based on data from Bank Indonesia, global economic
Bank Indonesia tumbuh melambat tercatat 3,0% dan akan development has slowed to 3.0% and will continue to
terus melambat hingga 2024 menjadi 2,8%. Hal ini terjadi slow until 2024 to 2.8%. This is driven by the optimism that
optimisme pemulihan berlanjut dampak dari geopolitik- recovery will continue due to the impact of geopolitics
ekonomi. Sedangkan pertumbuhan perekenomian and economics. Meanwhile, the economic growth in
Amerika Serikat (AS) tumbuh relatif tinggi. Sejalan dengan the United States (US) grew relatively high. In line with
melemahnya pertumbuhan ekonomi, inflasi dunia turun weakening economic growth, world inflation fell to
menjadi 6,8% namun pengetatan kebijakan moneter 6.8%, but the tightening of monetary policy tightening
tetap berlangsung dan ketatnya pasar tenaga kerja continued as well as the tightening of labor market, hence
sehingga inflasi di negara-negara maju masih juah di inflation in developed countries was still far above the
atas sasaran yang ingin dicapai yaitu 2%. target to be achieved, at 2%.
Bank Indonesia memproyeksikan kisaran suku bunga Fed According to Bank Indonesia, the Fed Fund Rate (FFR)
Fund Rate (FFR) saat ini tercatat 5,50-5,75% diprakirakan interest rate range currently recorded at 5.50-5.75% is
akan tetap berlangsung hingga 2024. Sedangkan di predicted to continue until 2024. In Europe, the interest
Eropa, dengan suku bunga European Central Bank (ECB) rates of the European Central Bank (ECB) and the Bank
dan Bank of England (BoE) masing-masing tercatat of England (BoE) are respectively recorded at 4.50% and
sebesar 4,50% dan 5,25%. Sementara itu, suku bunga 5.25%. The monetary policy interest rates in Asian EMDEs
kebijakan moneter di EMDEs Asia dipertahankan lebih is maintained longer until 2024 due to the impact of high
lama hingga 2024 rambatan dari dampak tingginya suku interest rates in developed countries.
bunga negara maju.
266 Laporan Tahunan 2023 | Annual Report 2023 PT Wijaya Karya (Persero) Tbk
Page 267
Tinjauan Pendukung Bisnis Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Laporan Keuangan
Business Support Overview Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility Financial Report
Di tengah perlambatan pertumbuhan ekonomi global, In the midst of slowing global economic growth, the
Badan Pusat Statistik (BPS) mencatat, kondisi ekonomi Central Statistics Agency (BPS) noted that Indonesia’s
Indonesia tumbuh 5,04% (yoy). Berdasarkan Produk economic conditions grew 5.04% (yoy). Based on Gross
Domestik Bruto (PDB) atas dasar harga berlaku mencapai Domestic Product (GDP), at current prices it reached
Rp20.892,4 triliun dan PDB per kapita mencapai Rp75,0 Rp20,892.4 trillion and GDP per capita reached Rp75.0
juta atau US$4.919,7. Dari sisi produksi, pertumbuhan million or US$4,919.7. In terms of production, the
tertinggi terjadi pada Lapangan Usaha Transportasi highest growth occurred in the Transportation and
dan Pergudangan sebesar 13,96%. Sementara dari Warehousing Business Field at 13.96%. Meanwhile, in
sisi pengeluaran pertumbuhan tertinggi dicapai oleh terms of expenditure, the highest growth was achieved
Pengeluaran Konsumsi Lembaga Nonprof it yang by the Consumption Expenditure of Nonprofit Institutions
Melayani Rumah Tangga (PK-LNPRT) sebesar 9,83%. Serving Households (PK-LNPRT) at 9.83%.
Bank Indonesia mencatat bahwa perekonomian Indonesia Bank Indonesia noted that Indonesia’s economy continues
tetap tumbuh baik dan berdaya tahan berhasil melewati to grow well and is resilient, successfully weathering
kondisi global yang menurun dan ketidakpastian tinggi. declining global conditions and high uncertainty.
Namun, stabilitas nilai tukar Rupiah tetap terjaga However, the stability of the Rupiah exchange rate can
didukung kebijakan stabilisasi yang ditempuh Bank be maintained because supported by the stabilization
Indonesia ditengah menguatnya dolar AS. Nilai tukar policy implemented by Bank Indonesia amidst the
Rupiah pada akhir 2023 tercatat menguat 1,11% (point strengthening of the US dollar. The Rupiah exchange
to point) dibandingkan dengan akhir tahun 2022. Bank rate at the end of 2023 was recorded to have strengthened
Indonesia terus memperkuat bauran kebijakan moneter 1.11% (point to point) compared to the end of 2022. Bank
dan mempererat sinergi dengan Pemerintah (Pusat dan Indonesia continues to strengthen the monetary policy
Daerah) untuk memastikan inflasi tetap terkendali dalam mix and strengthen synergy with the Government (Central
kisaran 2,5 ± 1% pada 2024 dan 2025. and Regional) to ensure inflation remains controlled in
the 2.5 ± 1% range in 2024 and 2025.
ANALISIS INDUSTRI DAN POSISI INDUSTRY ANALYSIS AND COMPANY
PERUSAHAAN DALAM INDUSTRI POSITION IN THE INDUSTRY
Industri konstruksi Indonesia saat ini sedang mengalami The construction industry in Indonesia is currently
rebound setelah sebelumnya mengalami penurunan experiencing a rebound after a previous decline due to
akibat pandemi COVID-19, ditunjukkan dengan adanya the COVID-19 pandemic, as indicated by the increase in
kenaikan anggaran infrastruktur Indonesia pada tahun Indonesia’s infrastructure budget from 2021 to 2023 (letter
2021 sampai dengan 2023 (huruf A pada Grafik 2.1). A in Figure 2.1). Previously, the COVID-19 pandemic led to
Sebelumnya, kondisi pandemi COVID-19 membuat a downturn in the Indonesian construction industry due
Industri Konstruksi Indonesia mengalami penurunan to the reduction in infrastructure budgets in 2020 (letter
akibat menurunnya anggaran infrastruktur Indonesia A in Figure 2.1). This can be observed in the budget ceiling
di tahun 2020 (huruf A pada Grafik 2.1) yang terlihat dari policies or tightening of infrastructure spending at the
kebijakan budget ceiling atau pengetatan anggaran Ministry of Public Works and Housing (PUPR) and the
belanja infrastruktur pada Kementerian Pekerjaan Ministry of Transportation in 2020 (Figure 2.2).
Umum dan Perumahan Rakyat (PUPR) dan Kementerian
Perhubungan pada tahun 2020 (Grafik 2.2).
PT Wijaya Karya (Persero) Tbk Lapora Tahunan 2023 | Annual Report 2023 267
Page 268
Ikhtisar Utama Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
Performance Highlight Management Report Company Profile Management Disscusion and Analysis
Grafik 2. 1 – Tren Anggaran Pemerintah; dan Pertumbuhan PDB Indonesia dan PDB Konstruksi
Graph 2. 1 – Government Budget Trends; and Indonesia’s GDP Growth and Construction GDP
Anggaran pemerintah sebagai penggerak industri konstruksi telah menunjukan
peningkatan dimulai dari tahun 2021
The government budget as a driving force for the construction industry has shown an
increase starting from 2021
Anggaran Infrastruktur1 Indonesia (Rp Triliun)
Infrastructure Budget1 Indonesia (Rp Trillion)
Periode Infra Boom Periode Covid-19
Infra Boom Period Covid-19 period
-1,81%
A
+20,57% +31,24%
+4,99%
403
394
394
392
381
373
307
269
256
155
2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021 2022 2023
Yang mendorong pertumbuhan GDP Konstruksi secara bertahap
Which drives the gradual growth of Construction GDP
Pertumbuhan GDP Indonesia dan Konstruksi (%)
Indonesian GDP Growth and Construction (%)
Periode Infra Boom Periode Covid-19
Infra Boom Period Covid-19 period
B
7,1
6,8
6,4 6,3
6,1 6,1 6,1
5,5 5,8
5,2
2,8
2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021 2022 2023 2024 2025
Pertumbuhan GDP Kontruksi
Construction GDP Growth
Pertumbuhan Real GDP Indonesia
Indonesia›s Real GDP Growth -3,3
Sumber : Data Kementerian Keuangan; analisa Bahana Sekuritas
Source: Ministry of Finance data; analyzed by Bahana Sekuritas
268 Laporan Tahunan 2023 | Annual Report 2023 PT Wijaya Karya (Persero) Tbk
Page 269
Tinjauan Pendukung Bisnis Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Laporan Keuangan
Business Support Overview Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility Financial Report
Grafik 2. 2 – Budget Ceiling Kementerian Pekerjaan Umum dan Perumahan Rakyat (PUPR) dan Kementerian
Perhubungan (dalam triliun Rupiah)
Graph 2. 2 – Budget Ceiling of the Ministry of Public Works and Public Housing (PUPR) and the Ministry of Transportation
(in trillion Rupiah)
CAGR
2018 48 114 162
2018-2022
-4,7%
2019 44 111 155 -0,1%
2020 43 86 129
2021 46 150 196
2022 33 101 133
Kementrian PUPR Kementrian Perhubungan
Ministry of PUPR Ministry of Transportation
Sumber : Kementerian PUPR dan Kementerian Perhubungan; diolah oleh Bahana Sekuritas
Source: Ministry of PUPR and Ministry of Transportation; processed by Bahana Sekuritas
Kenaikan dan penurunan anggaran inf rastruktur This increase and decrease in the infrastructure budget
ini sangat berpengaruh bagi industri konstruksi significantly affect the construction industry, as 37.0%
karena 37,0% infrastruktur Indonesia saat ini didanai of Indonesia’s infrastructure is currently funded by
oleh belanja infrastruktur Pemerintah. Penurunan Government infrastructure spending. The reduction of
anggaran infrastruktur pada periode pandemi COVID-19 infrastructure budget during the COVID-19 pandemic
mempengaruhi penurunan kemampuan perolehan affected the decline in the ability of SOE Karya to obtain
kontrak baru BUMN Karya (Grafik 2.3). new contracts (Graph 2.3).
Pembangunan infrastruktur akan berkontribusi terhadap Infrastructure development will contribute to increasing
peningkatan daya saing produk domestic dan penyerapan the competitiveness of domestic products and
tenaga kerja. Disisi Pembangunan wilayah, tersedianya employment. In terms of regional development, the
infrastruktur akan meningkatkan penyerapan tenaga availability of infrastructure will increase labor absorption,
kerja, meningkatkan PDRB, dan pertumbuhan wilayah. increase GRDP and regional growth. Good infrastructure
Pembangunan infrastruktur yang baik akan menjamin development will guarantee efficiency, facilitate the
efesiensi, memperlancar pergerakan barang dan jasa, movement of goods and services, increase added value
meningkatkan nilai tambah perekonomian. to the economy.
Industri konstruksi Indonesia didominasi oleh BUMN The Indonesian construction industry is dominated by
Karya dimana aset BUMN Karya merepresentasikan 95,1% SOE Karya, in which SOE Karya’s assets represent 95.1% of
dari total aset perusahaan konstruksi pada 31 Desember the total assets of construction companies as of December
2022. Diantara BUMN Karya tersebut, aset WIKA 31, 2022. Among these SOE Karya, WIKA’s assets represent
merepresentasikan 17,57% dari total aset BUMN Karya. 17.57% of the total assets of SOE Karya. This illustrates
Hal ini mengilustrasikan bahwa WIKA merupakan salah that WIKA is one of the construction companies with the
satu perusahaan konstruksi dengan total aset terbesar largest total assets and occupies the third position in the
dan menempati posisi ke tiga dalam industri konstruksi. construction industry.
PT Wijaya Karya (Persero) Tbk Lapora Tahunan 2023 | Annual Report 2023 269
Page 270
Ikhtisar Utama Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
Performance Highlight Management Report Company Profile Management Disscusion and Analysis
Grafik 2. 5 – Grafik Total Aset BUMN Karya terhadap Total Aset Perusahaan Konstruksi; dan Total Aset WIKA terhadap
Total Aset BUMN Karya
Graph 2. 5 – Graph of Total Assets of SOE Karya against Total Assets of Construction Companies; and WIKA’s Total Assets
against SOE Karya’s Total Assets
4,96%
17,57%
82,43%
95,04%
Non-BUMN Karya BUMN Karya WIKA BUMN Karya Lainnya
Non-SOE Karya SOE Karya Other SOEs Karya
Secara order book dan pendapatan, WIKA merupakan In terms of order book and revenue, WIKA is a construction
perusahaan konstruksi dengan order book dan company with a competitive order book and revenue.
pendapatan yang kompetitif. Dibandingkan BUMN Karya Compared to other SOE Karya, WIKA has always had the
lainnya, WIKA selalu dengan total order book terbesar ke-2 2nd largest total order book in the last five years. And in
dalam lima tahun terakhir. Dan secara pendapatan, WIKA terms of revenue, WIKA is one of SOE Karya with high
menjadi salah satu BUMN Karya dengan pendapatan revenues, which was in the 2nd place in 2022 (Graph 2.6).
yang besar dimana pada tahun 2022 berada pada urutan
ke-2 (Grafik 2.6).
Grafik 2. 6 – Perbandingan Operasional BUMN Karya
Graph 2. 6 – Comparison of SOE Karya’s Operations
Order Book BUMN Karya 2018 – 2022 (Rp Triliun)
SOE Karya Order Book 2018 – 2022 (Rp Trillion)
CAGR
2018 48 55 96 115 124 436
-11,65%
-16,31%
2019 43 49 97 88 118 395
1,91%
2,19%
CAG
2020 38 49 90 52 98 327
Periode Covid-19
-2,04%
6,17%R-
2021 36 51 91 49 88 315
2022 43 60 104 56 75 338
WIKA WASKITA PT PP ADHI HK
270 Laporan Tahunan 2023 | Annual Report 2023 PT Wijaya Karya (Persero) Tbk
Page 271
Tinjauan Pendukung Bisnis Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Laporan Keuangan
Business Support Overview Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility Financial Report
Komposisi Pendapatan BUMN Karya 2022 (Rp Triliun)
Composition of SOE Karya Revenue 2022 (Rp Triliun)
32% 68%
WASKITA 11% 89%
PT PP 12% 88%
ADHI 20% 80%
HK 20% 80%
Sumber : Capital IQ; Laporan Keuangan Perusahaan; diolah oleh Bahana Sekuritas
Source: Capital IQ; Company Financial Reports; processed by Bahana Sekuritas
Grafik 2. 7 – Perbandingan Profitabilitas BUMN Karya
Graph 2. 7 – Comparison of SOE Karya’s Profitability
Gross Profit Margin Net Profit Margin
Perusahaan Pendapatan (Rp Miliar)
Company Revenue (Rp Billion) EBITDA Margin
25.120 23.573 Covid-19 13,82 14.00 14,07 14,00
12,92
16.764 18.922
15.831
PT PP 11,35 11,80
9,78 10,69
8,22
5,98
3,48
1,04 1,59 1,44
31.158 12,79
27.213 11,57 10,25
21.481 9,22 9,51
16.536 17.810 11,29
9,88
8,40 8,47 8.56
7,47
5,55
1,12 0,66 -0,28
15.655 15.308 16,01 15,26 16,03 15,23
13.549 13,26
10.828 11.530
12,62
ADHI 10,57 10,73 10,66
7,69
0,22 0,48
4,12 4,34
0,60
48.789 18,17 17,86 15,53 9,47
15,21 15,14 6,51
31.387 3,32 -1,78
15.303 8,12
WASKITA 16.190 12.224 2,99
-17,51 -8,97 -12,42
-45,46
26.748 26.392 14,10 15,54
23.401 24.209 12,72 12,06
20.485 11,08 12,39 8,65
13,10
HK 8,51 7,56 5,12 10,24
-8,85 -5,98
-11,96
13.009 15.16 13,17
10,11 10.80 7,54 9,00
11.280
8.440 4,50 5,92 2,73
7.440 7.101
-6,18
Industri1 3,69 0,73 -1,59
-4,00
-15,96
2018 2019 2020 2021 2022 2018 2019 2020 2021 2022
Sumber : CapitalIQ, Laporan Keuangan Perusahaan; Catatan :1) yang termasuk dalam kategori Industri adalah Acset Indonusa, Bukaka Teknik Utama, Nusa Konstruksi
Enjiniring, Jaya Konstruksi Manggala Pratama, Nusa Raya Cipta, Totalindo Eka Persada, Total Bangun Persada, Paramita Bangun Sana; diolah oleh Bahana Sekuritas
Source: CapitalIQ, Company Financial Report; Note: 1) those included in the Industrial category are Acset Indonusa, Bukaka Teknik Utama, Nusa Konstruksi Enjiniring, Jaya
Konstruksi Manggala Pratama, Nusa Raya Cipta, Totalindo Eka Persada, Total Bangun Persada, Paramita Bangun Sana; processed by Bahana Sekuritas
PT Wijaya Karya (Persero) Tbk Lapora Tahunan 2023 | Annual Report 2023 271
Page 272
Ikhtisar Utama Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
Performance Highlight Management Report Company Profile Management Disscusion and Analysis
Dilihat dari tingkat profitabilitas, secara umum industri In terms of profitability, the construction industry, in
konstruksi mengalami penurunan profitabilitas pada general, experienced a decline in profitability during the
periode pandemi COVID-19. Kondisi serupa juga dialami COVID-19 pandemic. Similar conditions were also observed
oleh BUMN sektor konstruksi lainnya yang terdampak in other SOEs in the construction sector, including PT PP
terutama dengan penurunan net profit margin akibat (Persero) Tbk, PT Adhi Karya (Persero) Tbk, PT Waskita
tingginya utang berbunga yang menyebabkan tingginya Karya (Persero) Tbk, and PT Hutama Karya (Persero), which
beban keuangan. WIKA juga mengalami hal yang sama were mainly affected by the decline in net profit margin
dengan BUMN Karya lainnya dimana gross profit margin due to high interest-bearing debt, leading to elevated
pada tahun 2022 adalah sebesar 8,56% namun net profit financial burdens. WIKA also faced a similar situation as
margin-nya mengalami keadaan minus sebesar (0,28%). other SOE Karya, where the gross profit margin in 2022
was 8.56%, but the net profit margin was negative at
(0.28%).
Tinjauan Operasional
Operational Overview
STRATEGI PERUSAHAAN TAHUN 2023 THE COMPANY’S
STRATEGIES FOR 2023
Strategi yang dilakukan oleh WIKA saat ini adalah The current strategy adopted by WIKA involves selecting
dengan memilih proyek dengan risiko terukur dengan projects with measurable risks by analyzing potential
menganalisa calon pemberi kerja, perkuatan kontraktual clients, strengthening contractual agreements and
dan cara pembayaran, seleksi atas pengerjaan proyek payment methods, and selecting projects with monthly
yang memiliki skema pembayaran termin bulanan installment payment schemes and advances to reduce
dengan uang muka sehingga mengurangi def isit cash deficits and working capital needs from loans. This
kas dan kebutuhan modal kerja dari pinjaman. Hal is done through the four eyes principal mechanism in
ini dilakukan melalui mekanisme four eyes principle identifying risks and profitability potential in the projects.
didalam melakukan identifikasi risiko serta potensi WIKA always focuses on innovation and excels in carrying
profitabilitas dalam proyek tersebut. WIKA selalu fokus out superior and lean project execution, as evidenced by
didalam melakukan inovasi dan keunggulannya didalam being the only domestic main contractor in a consortium
melakukan eksekusi proyek secara unggul dan ramping, involving foreign contractors with extensive experience
hal ini dibuktikan dengan WIKA mampu menjadi satu- in railway construction. Demonstrating optimism, WIKA
satunya kontraktor utama yang berasal dari dalam negeri has been able to secure numerous project contracts.
dalam konsorsium yang melibatkan kontraktor luar negeri As of December 2023, WIKA has secured new contracts
yang memiliki pengalaman panjang pada pembangunan worth Rp29.25 trillion. All new contracts secured by WIKA
kereta. Dalam menunjukkan optimismenya, WIKA in 2023 have monthly installment payment schemes,
mampu meraih banyak kontrak proyek. Tercatat, hingga leading to better cash flow management. Additionally,
Desember 2023, WIKA telah menggenggam kontrak baru WIKA is also trying to implement new technologies such
sebesar Rp29,25 triliun. Dimana semua kontrak baru as Augmented Reality (AR).
yang diraih WIKA ditahun 2023 tersebut memiliki skema
pembayaran termin bulanan sehingga akan berdampak
pada pengelolaan arus kas yang lebih baik. Selain itu,
WIKA juga mencoba menerapkan teknologi baru seperti
Augmented Reality (AR).
Melalui capaian baru ini, WIKA telah menunjukkan Through this new achievement, WIKA has demonstrated
kapasitasnya dalam mengembangkan ide yang lebih its capacity in developing fresher and more innovative
segar dan inovatif juga upayanya dalam mengoptimalisasi ideas as well as its efforts in optimising assets. In its
aset. Dalam strateginya, WIKA menggunakan teknologi strategy, WIKA uses Augmented Reality (AR) technology
Augmented Reality (AR) untuk menghasilkan visualisasi to produce better visualisation while minimising the risk of
yang lebih baik sekaligus meminimalisir risiko kesalahan work errors. This breakthrough will make the construction
pekerjaan. Terobosan ini akan membuat proses process more comprehensive, in-depth analysis and more
pembangunan menjadi lebih komprehensif, analisis efficient project management.
mendalam dan manajemen proyek yang lebih efisien.
Adapun kebijakan strategis yang telah ditetapkan WIKA WIKA’s strategic policies for 2023 are as follows:
di tahun 2023, adalah sebagai berikut:
272 Laporan Tahunan 2023 | Annual Report 2023 PT Wijaya Karya (Persero) Tbk
Page 273
Tinjauan Pendukung Bisnis Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Laporan Keuangan
Business Support Overview Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility Financial Report
Deskripsi dan Tujuan
No Stream
Description and Purpose
1 Restrukturisasi • Mendapatkan keringanan pembayaran pokok dan/atau bunga dalam rangka mengurangi
Keuangan tekanan kas jangka pendek – menengah.
Financial Restructuring • Output berupa penandatanganan perjanjian restrukturisasi dengan para kreditur.
• Obtain a relief from principal and/or interest payments in order to reduce short - medium
term cash pressure.
• Output in the form of signing a restructuring agreement with creditors.
2 Perbaikan Tata Kelola dan Memperbaiki prosedur dan model operasi untuk memastikan adanya proses check & balance dalam
Manajemen Risiko setiap aktivitas; terdiri antara lain:
Improvement of • Penerapan Enterprise Resource Planning (ERP) berbasis real-time online;
Governance and Risk • Perbaikan mekanisme four eyes dalam akusisi proyek dan dalam monitoring progress proyek;
Management • Pembuatan dashboard keuangan dan Digital Control Tower;
• Digitalisasi proses bisnis penting dalam WIKA.
Improving procedures and operating models to ensure that there is a check & balance process in
every activity; consisting of, among others:
• Implementation of real-time online based Enterprise Resource Planning (ERP);
• Improvement of the four eyes mechanism in project acquisition and in monitoring project
progress;
• Creation of financial dashboards and Digital Control Tower;
• Digitalization of business processes is important in WIKA.
3 Percepatan Penagihan Percepatan penagihan atas piutang-piutang bermasalah dengan inisiatif utama antara lain:
Piutang Bermasalah • Pembentukan unit khusus penagihan piutang
Acceleration of Collection • Menjalankan proses klaim baik melalui negosiasi bilateral, mediasi lembaga yang berwenang
of Non-Performing maupun litigasi melalui pengadilan dan/atau badan arbitrase domestik maupun internasional.
Receivables Accelerating collection of non-performing receivables with key initiatives including:
• Establishment of a special receivables collection unit
• Carrying out claim processes either through bilateral negotiations, mediation by authorized
institutions or litigation through courts and/or domestic and international arbitration bodies.
4 Asset Recycling Melakukan asset recycling atau divestasi atas aset-aset non-core Perseroan dalam rangka
mendapatkan dana tunai untuk penyelesaian utang Perseroan.
Carry out asset recycling or divestment of the Company's non-core assets in order to obtain cash
funds to settle the Company's debts.
5 Perbaikan Portfolio Memperbaiki portfolio orderbook konstruksi dengan berfokus kepada proyek-proyek yang memiliki
Orderbook pembayaran monthly progress; tujuan mengurangi defisit kas dan kebutuhan modal kerja
Portfolio Orderbook Improving the construction orderbook portfolio by focusing on projects that have monthly progress
Improvement payments; the aim is reducing cash deficits and working capital requirements
6 Penurunan Operating Penurunan operating expense sebesar minimal 25% secara jangka panjang jika dibandingkan tanpa
Expense inisiatif. Beberapa implementasi antara lain:
Decrease in Operating • Penerapan manning dalam kepegawaian berbasis ERP
Expense • Reorganisasi menyesuaikan dengan fokus bisnis Perseroan
• Lean construction
Reducing operating expenses by at least 25% in the long term compared to without the initiative.
Some implementations include:
• Implementation of manning in ERP-based employment.
• Reorganization in line with the Company's business focus
• Lean construction
7 Penurunan Saldo Pinjaman Restrukturisasi dan/atau penurunan pinjaman supply chain financing sebagai bagian dari pinjaman
Talangan Supplier perbankan dan/atau lembaga keuangan secara keseluruhan.
Decrease in Supplier Bailing Restructuring and/or reducing supply chain financing loans as part of overall banking and/or financial
Loan Balances institution loans.
8 Penguatan Struktur Penguatan struktur permodalan melalui rights issue atau penerbitan saham baru melalui mekanisme
Permodalan HMETD
Strengthening Capital Strengthening the capital structure through rights issue or issuing new shares through HMETD
Structure mechanism
Penetapan strategi yang telah dijalankan Perseroan The above strategies are in line with the optimism in
sejalan dengan optimisme memasuki tahun 2023, entering 2023. It is hoped the targets that have been
diharapkan dapat memenuhi target-target yang set can be achieved in order to improve the Company’s
telah ditetapkan dalam rangka meningkatkan kinerja performance. This has also reflected WIKA’s commitment
Perseroan. Hal tersebut juga sekaligus menjadi komitmen to participate in the 2020-2024 National Medium Term
WIKA untuk berpartisipasi dalam Rencana Pembangunan Development Plan (RPJMN) launched by the Government,
Jangka Menengah Nasional (RPJMN) 2020-2024 yang aiming to increase connectivity and provide basic needs
PT Wijaya Karya (Persero) Tbk Lapora Tahunan 2023 | Annual Report 2023 273
Page 274
Ikhtisar Utama Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
Performance Highlight Management Report Company Profile Management Disscusion and Analysis
digulirkan Pemerintah dalam rangka meningkatkan for the Indonesian people. The 2020-2024 RPJMN is an
konektivitas dan menghadirkan kebutuhan dasar bagi important stage to achieve the development targets in
masyarakat Indonesia. Dimana RPJMN 2020-2024 the 2005-2025 National Long Term Development Plan
tersebut merupakan tahapan penting untuk mencapai (RPJPN).
target pembangunan dalam Rencana Pembangunan
Jangka Panjang Nasional (RPJPN) 2005-2025. The following is the productivity of new contracts and
order book of WIKA in 2023 compared to the previous year.
Berikut adalah produktivitas jumlah kontrak baru dan
kontrak dihadapi WIKA di tahun 2023 dibanding tahun
sebelumnya.
Produktivitas Kontrak Baru dan Kontrak Dihadapi 2022-2023
Productivity of New Contract and Order Book 2022-2023
Kenaikan/Penurunan
Increase/Decrease
2023 2022
Uraian Nominal Persentase
(Rp-miliar) (Rp-miliar)
Description (Rp-miliar) (%)
(Rp-billion) (Rp-billion)
Nominal Percentage
(Rp-billion) (%)
Kontrak Baru 29.244 33.355 (4.111) -12,32%
▼
New Contract
Kontrak Dihadapi 73.904 75.217 (1.313) -1,75%
▼
Order Book
Jalan Toll IKN
IKN Toll Road
274 Laporan Tahunan 2023 | Annual Report 2023 PT Wijaya Karya (Persero) Tbk
Page 275
Tinjauan Pendukung Bisnis Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Laporan Keuangan
Business Support Overview Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility Financial Report
Tinjauan Operasi Per Segmen Usaha
Operational Overview Per Business Segment
SEGMEN USAHA OPERATING SEGMENT
Pembahasan tinjauan per segmen usaha pada Laporan The discussion about overview per business segment in
Tahunan ini disajikan sesuai dengan pembagian segmen this Annual Report is based on the segmentation listed
yang tercantum dalam Laporan Keuangan Konsolidasian in the Company’s Consolidated Financial Statements
Perseroan sesuai PSAK No. 5 tentang Segmen Operasi. prepared in accordance with PSAK 5 concerning
Adapun kinerja masing-masing segmen usaha yang Operating Segments. The performance of each of
dijalankan Perseroan dapat dilihat berdasarkan perolehan operating segments of the Company is based on the
kontrak baru dan kontrak yang dihadapi. acquisition of new contract and order book.
WIKA mengidentifikasikan segmen operasi berdasarkan WIKA identifies operating segments based on internal
laporan internal mengenai komponen dari Grup yang report on components from the Group that are regularly
di-review secara berkala oleh pengambil keputusan reviewed by operational decision makers in order
operasional guna mengalokasikan sumber daya, serta to allocate resources and assess the performance of
untuk menilai kinerja segmen operasi. operating segments.
Segmen operasi adalah suatu komponen dari entitas: An operating segment is a component from an Entity:
1. Yang terlibat dalam aktivitas bisnis yang mana 1. Involved in any business activities that generate
memperoleh pendapatan dan menimbulkan beban revenue and incur expenses (including revenue
(termasuk pendapatan dan beban terkait dengan and expenses related to transactions with other
transaksi komponen lain dari entitas yang sama); components of the same entity);
2. Yang hasil operasinya dikaji ulang secara regular oleh 2. Whose operating results are regularly reviewed by the
pengambil keputusan operasional untuk membuat operational decision makers to make decisions about
keputusan tentang sumber daya yang dialokasikan resources allocated to the segment, and to assess its
pada segmen tersebut dan menilai kinerjanya; dan performance; and
3. Tersedia informasi keuangan yang dapat dipisahkan. 3. Where separate financial information is available.
Berdasarkan hal tersebut, WIKA membagi kegiatan Based on this, WIKA divides its business activities into
usahanya menjadi 5 (lima) segmen sesuai dengan 5 (five) segments in accordance with the Company’s
Laporan Keuangan Konsolidasian Perseroan, antara lain: Consolidated Financial Statements, namely:
1. Infrastruktur dan Gedung 1. 1. Infrastructure and Building
Terdiri dari bidang usaha jasa konstruksi sipil umum Consists of general civil construction services business
yang meliputi pembangunan jalan, jembatan, that includes the construction of commercial facilities
pelabuhan laut, bandara, jetty, konstruksi hunian, and infrastructure such as roads, bridges, seaports,
komersial, serta sarana dan prasarana. airports, jetty, and residential construction.
2. Energi dan Industrial Plant 2. Energy and Industrial Plant
Meliputi bidang usaha jasa konstruksi bidang Consists of construction services in the energy sector
energi dan EPC serta jasa operasi dan pemeliharaan and EPC, as well as operation and maintenance services
pembangkit listrik. Pada segmen ini termasuk investasi for power plants. This segment includes investments
pada sektor kelistrikan yang mayoritas pendanaan dan in the electricity sector, where the Company controls
operasinya dikendalikan oleh Perseroan. the majority of funding and operations.
3. Industri 3. Industry
Merupakan kegiatan perusahaan pada usaha Consists of precast concrete business and other
industri beton precast serta jasa penunjang lainnya, supporting services, such as piles, girders, railroad
seperti tiang pancang, girder, bantalan rel kereta api, sleepers, steel construction, automotive spare parts,
konstruksi baja, spare part otomotif, produk konversi energy conversion products and the mining industry.
energi, dan industri pertambangan.
4. Realti dan Properti 4. Realty and Property
Merupakan kegiatan perusahaan pada usaha properti Consists of property business activities, including
yang terdiri dari usaha landed housing dan high rise landed housing and high-rise buildings such as hotels,
building seperti apartemen, serta pengelolaan hotel, buildings, and condotel management.
gedung dan kondotel.
5. Investasi 5. Investment
Merupakan kegiatan perusahaan yang berasal dari Consists of the activities on toll roads operation from
penggunaan jalan tol dari aset konsesi. concession assets.
PT Wijaya Karya (Persero) Tbk Lapora Tahunan 2023 | Annual Report 2023 275
Page 276
Ikhtisar Utama Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
Performance Highlight Management Report Company Profile Management Disscusion and Analysis
Selain itu, WIKA juga membagi segmen operasi yang In addition, WIKA also divides its operating segments
dijalankan berdasarkan segmen geografis, yaitu untuk based on geographic segments, namely Domestic and
pasar Indonesia dan luar negeri. Overseas.
Lini Bisnis WIKA Berdasarkan Segmen Operasi
WIKA’s Lines of Business Based on Operating Segments
18%
Infrastructure & Building Energy & Industrial Plant Industry Realty & Property Investment
Civil Construction & High EPCC Industry Real Estate & Hospitality Energy, Infra & Water
Rise Building Precast Concrete,
Construction, Industry,
Bitumen
Civil Construction : EPC : Precast & Ready Mix Real Estate & Porperty : • Toll Road
• Road and Bridge • Power Plant • Landed house • Airport
• Seaport and Jetty • Industrial Plant Construction Industry : • High-Rise Property • Water Treatment Plant
• Dam and Barrage • Processing Plant • Steel Fabrication (Apartment Condotel) • High Speed Railway
• Cable Transmission • Aluminium Casting • Hotel & Resort Jakarta Bandung
Overseas Operation • Plastic Injection • Property Management
Operation & Maintenance : • Natural Asphalt
• Building Construction : • Power Plant • Electric Vehicle
• Residential & Commercial • Airport
• Airport • Green Energy
• Railway Depot & Station
SEGMEN INFRASTRUKTUR INFRASTRUCTURE AND
DAN GEDUNG BUILDING SEGMENT
Penjelasan Segmen Segment Explanation
Segmen infrastruktur dan gedung terdiri atas 2 (dua) Infrastructure and Building segment consists of 2 (two)
bidang usaha, yakni jasa konstruksi sipil dan konstruksi businesses, namely civil construction and building
gedung. Jasa konstruksi sipil memiliki sejumlah sub construction services. Civil construction services oversee a
bidang usaha yang terdiri dari beberapa lini, diantaranya number of sub-sectors covering several lines of business,
adalah pembangunan sarana dan prasarana seperti jalan, including infrastructure and facilities construction such
jembatan, pengairan, serta prasarana perhubungan. as roads, bridges, irrigation, and transportation facilities.
Selain bertindak sebagai kontraktor, bidang usaha Besides working as a contractor, the civil construction
jasa konstruksi sipil juga mencakup rancang bangun also covers the design and build, from the planning
(design and build), mulai dari perencanaan hingga process to the construction process. Building construction
proses konstruksi. Sementara, jasa konstruksi gedung services oversee a number of sub-sectors covering the
juga mencakup sejumlah sub bidang usaha, seperti construction of apartments, condominiums, hotels, flats
pembangunan apartemen, kondominium, hotel, rumah and housing complexes. Building construction services are
susun, dan kompleks perumahan. Jasa konstruksi gedung also involved in the design and build, from the planning
juga dapat melakukan pekerjaan rancang bangun (design process to the construction process, and supported by
and build) sejak proses perencanaan konstruksi dengan the Company’s engineering sector.
dukungan bidang perekayasaan yang dimiliki Perseroan.
276 Laporan Tahunan 2023 | Annual Report 2023 PT Wijaya Karya (Persero) Tbk
Page 277
Tinjauan Pendukung Bisnis Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Laporan Keuangan
Business Support Overview Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility Financial Report
Tantangan dan Strategi Challenges and Improvement Strategies of
Peningkatan Kinerja Segmen Segment Performance
Adapun tantangan yang dihadapi Perseroan di tahun The challenges faced by the Company in 2023 include:
2023, diantaranya adalah sebagai berikut:
1. Pemerintah mendorong pemberdayaan partisipasi 1. The government encouraged the empowerment of
badan usaha melalui skema KPBU dan blended business entity participation through PPP schemes
financing. and blended financing.
2. Fokus percepatan penyelesaian Proyek Strategis 2. Focus on accelerating the completion of National
Nasional (PSN) dan Ibukota Nusantara (IKN) namun Strategic Project (PSN) and National Capital (IKN), but
saat ini kondisi keuangan WIKA sedang mengalami currently WIKA’s financial condition is experiencing
tantangan diakibatkan adanya missmatch pendanaan challenges due to a funding mismatch for past
atas proyek investasi masa lalu. investment projects.
3. Menurunnya anggaran infrastruktur Pemerintah 3. Decreasing Government infrastructure budget for
untuk proyek multiyears. multiyear projects.
Di tengah tantangan tersebut, Perseroan telah Amid these challenges, the Company has established
menetapkan berbagai kebijakan strategis sebagaimana various strategic policies as attached below:
terlampir berikut ini, yakni:
1. Memperbaiki portfolio orderbook konstruksi dengan 1. Improving the construction orderbook portfolio by
berfokus kepada proyek-proyek yang memiliki focusing on projects that have monthly progress
pembayaran monthly progress dengan uang muka; payments with advances; aiming to reduce cash
tujuan mengurangi defisit kas dan kebutuhan modal deficits and working capital needs
kerja
2. Tidak mengambil proyek-proyek dengan skema 2. Do not take on projects with investment schemes or
investasi ataupun pola pembayaran turnkey dan turnkey and milestone payment patterns
milestone
3. Perbaikan prosedur pembuatan kontrak konstruksi 3. Improve the procedures of making construction
dengan melakukan standarisasi pasal-pasal atau contracts by standardizing the articles or minimum
pengaturan minimum yang harus ada dalam sebuah arrangements that must be in a construction contract.
kontrak konstruksi.
4. Memelihara hubungan baik dengan calon pemberi 4. Maintaining good relationships with prospective
kerja swasta untuk mengkompensasi turunnya private employers to compensate for decreased
perolehan kontrak Pemerintah. Government contract acquisition.
Produktivitas Segmen Segment Productivity
Produktivitas Segmen Infrastruktur dan Gedung 2022-2023
Infrastructure and Building Segment Productivity 2022-2023
Kenaikan/Penurunan
Increase/Decrease
2023 2022
Uraian Nominal Persentase
(Rp-miliar) (Rp-miliar)
Description (Rp-miliar) (%)
(Rp-billion) (Rp-billion)
Nominal Percentage
(Rp-billion) (%)
Kontrak Baru 15.396 20.767 (5.372) -25,87% ▼
New Contract
Kontrak Dihadapi 49.632 55.183 (5.551) -10,06% ▼
Order Book
Sepanjang tahun 2023, kinerja segmen infrastruktur Throughout 2023, the performance of infrastructure and
dan gedung merealisasikan kontrak baru sebesar buildings segment managed to realize new contracts
Rp15.396 miliar, mengalami penurunan Rp5.372 miliar amounting to Rp15,395 billion, a decrease of Rp5,371
atau 25,87% dibandingkan tahun 2022 sebesar Rp20.767 billion or 25.86% compared to 2022 of Rp20,767 billion.
miliar. Penurunan ini disebabkan karena Perseroan This decrease was attributed to The Company is currently
saat ini lebih selektif dalam memilih dan mendapatkan more selective in selecting and obtaining new contracts
kontrak baru serta turunnya kontrak baru multiyears as well as reducing new multiyear contracts with the
dengan pemerintah. Serta kondisi Perseroan yang government. As well as the Company’s condition that is is
tengah memasuki fase standstill dan fase restruktrurisasi entering the standstill phase and financial restructuring
keuangan ditahun 2023. phase in 2023.
PT Wijaya Karya (Persero) Tbk Lapora Tahunan 2023 | Annual Report 2023 277
Page 278
Ikhtisar Utama Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
Performance Highlight Management Report Company Profile Management Disscusion and Analysis
Sementara itu, kontrak dihadapi pada segmen Meanwhile, the orderbook in infrastructure and buildings
infrastruktur dan gedung, di tahun 2023, adalah sebesar segment in 2023, amounted to Rp49,632 billion,
Rp49.632 miliar, mengalami penurunan Rp5.551 miliar atau experiencing a decrease of Rp5,551 billion or 10,06%
10,06% dari tahun sebelumnya sebesar Rp55.183 miliar. from the previous year of Rp55,183 billion. This decrease
Penurunan tersebut disebabkan oleh adanya perbaikan was attributed to the Company’s strategy to improve its
portfolio orderbook Perseroan dengan memaksimalkan orderbook portfolio by maximizing projects with monthly
proyek-proyek dengan skema pembayaran bulanan, payment scheme. Apart from that, the decrease was
selain itu Penurunan tersebut disebabkan oleh sebagian due to the completion of some ongoing projects in the
proyek berjalan di segmen infrastruktur dan gedung infrastructure segment and buildings in 2023.
telah selesai di produksi di tahun 2023.
Pendapatan serta Profitabilitas Segmen Segment Revenue and Profitability
Pendapatan serta Profitabilitas Segmen Infrastruktur dan Gedung 2022-2023
Infrastructure and Building Segment Revenue and Profitability
Kenaikan/Penurunan
Increase/Decrease
2023 2022
Uraian Nominal Persentase
(Rp-Juta) (Rp-Juta)
Description (Rp-miliar) (%)
(Rp-Billion) (Rp-Billion)
Nominal Percentage
(Rp-billion) (%)
Penjualan 12.780.695 12.099.769 680.926 5,63% ▲
Sales
Beban Pokok Penjualan (11.884.161) (10.989.688) (894.473) 8,14% ▲
Cost of Goods Sold
Laba (Rugi) Bruto 896.534 1.110.081 (213.547) -19,24% ▼
Gross Profit (Loss)
Beban Usaha (659.197) (326.434) (332.763) 101,94% ▲
Operating Expenses
Laba (Rugi) Ventura Bersama 130.721 490.709 (359.988) -73,36% ▼
Profit (Loss) of Joint Venture
Bagian Laba (Rugi) dari Entitas Asosiasi - - -
Share of Profit (Loss) of Associated
Entities
Beban dari Pendanaan (1.810.511) (737.513) (1.072.998) 145,49% ▲
Financing Costs
Pendapatan (Beban) Lain-Lain (3.149.103) (245.460) (2.903.643) 1182,94% ▲
Other Income (Expenses)
Laba (Rugi) Sebelum Pajak Penghasilan (4.591.556) 291.383 (4.882.939) -1675,78% ▼
Profit (Loss) Before Income Tax
Penghasilan (Beban) Pajak (18.584) (12.866) (5.718) 44,44% ▲
Tax Income (Expesenses)
Laba (Rugi) Neto (4.610.140) 278.517 (4.888.657) -1755,25% ▼
Net Profit (Loss)
Jumlah Aset 46.002.624 48.443.238 (2.440.614) -5,04% ▼
Total Assets
Jumlah Liabilitas 33.337.450 33.915.558 (578.108) -1,70% ▼
Total Liabilities
Di tahun 2023, segmen inf rastruktur dan gedung In 2023, the infrastructure and building segment recorded
mencatatkan penjualan atau pendapatan sebesar sales or revenue of Rp12,780.69 billion, an increase
Rp12.780,69 miliar, mengalami peningkatan Rp680,93 of Rp680.93 billion or 5.63% compared to 2022 which
miliar atau 5,63% jika dibandingkan dengan tahun 2022 amounted to Rp12,099.77 billion. This increase was caused
yang sebesar Rp12.099,77 miliar. Peningkatan tersebut by iincreased completion of some of the Company’s old
disebabkan oleh peningkatan penyelesaian sebagian projects in the infrastructure and building segment in
proyek lama Perseroan di segmen infrastruktur dan 2023 and a number of PSN and IKN projects obtained.
gedung pada tahun 2023 serta banyak di didapatkan
proyek-proyek PSN dan IKN.
278 Laporan Tahunan 2023 | Annual Report 2023 PT Wijaya Karya (Persero) Tbk
Page 279
Tinjauan Pendukung Bisnis Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Laporan Keuangan
Business Support Overview Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility Financial Report
Adapun di tahun 2023, segmen infrastruktur dan gedung Meanwhile, in 2023, the infrastructure and building
mencatatkan rugi bersih sebesar Rp4.610,14 miliar, atau segment recorded a net loss of Rp4,610.14 billion, or
turun 1.755,25% jika dibandingkan dengan laba bersih minus 1,755.25% compared to the net profit recorded
yang dicatatkan di tahun 2022 sebesar Rp278,52 miliar. in 2022 of Rp278.52 billion. This decrease was caused
Penurunan ini disebabkan karena meningkatnya beban by increased expenses to finance old projects from the
dari pendanaan untuk mendanai proyek berjalan infrastructure and building segments. This decrease
segmen infrastruktur yang mana proyek tersebut belum was due to an increase in the burden of funding to fund
memberikan hasil positif serta adanya beban impairment ongoing projects in the infrastructure segment where
berdasarkan hasil litigasi dan opini hukum yang mana the project has not yet produced positive results as well
pemulihannya masih akan terus diupayakan Perseroan. as impairment charges based on the results of litigation
and legal opinions for which the Company will continue
to seek recovery.
SEGMEN ENERGI DAN ENERGY AND INDUSTRIAL
INDUTRIAL PLANT PLANT SEGMENT
Penjelasan Segmen Segment Explanation
Segmen energi dan industrial plant mencakup 2 (dua) Energy and industrial plant segment consists of 2 (two)
bidang usaha, yaitu energi dan industrial plant. Perseroan businesses, namely energy and industrial plant. The
mengelola bidang usaha energi yang meliputi jasa Company manages the energy business that includes
Engineering Procurement and Construction (EPC) di Engineering Procurement and Construction (EPC)
bidang ketenagalistrikan. Sementara, bidang industrial services in the electricity sector. Meanwhile, the industrial
plant berfokus membangun suatu processing plant plant business focuses on building a processing plant to
untuk meningkatkan proses produksi bagi industri- improve production processes for industries that require
industri yang membutuhkan proses pengolahan bahan the processing of raw materials into finished materials,
mentah menjadi bahan jadi, seperti pabrik pengolahan such as oil and gas processing plants, petrochemical
migas, pengolahan petrokimia, pabrik semen, bahan processing plants, cement plants, biofuels, fertilizer
bakar biofuel, pabrik pupuk, pabrik minyak goreng, dan factories, cooking oil factories, and mineral processing.
pengolahan bahan tambang.
Tantangan dan Strategi Challenges and Improvement
Peningkatan Kinerja Segmen Strategies of Segment Performance
Terdapat beberapa tantangan yang dihadapi Perseroan There were several challenges faced by the Company in
di tahun 2023, di antaranya adalah sebagai berikut: 2023, including:
1. Persaingan pada segmen energi dan industrial plant. 1. Tight competition in energy and industrial plant
segment.
2. Terbatasnya project owner di bidang energy industrial 2. Limited project owners in the energy industrial plant
plant. sector.
3. Adanya tantangan global seperti naiknya harga 3. Gobal challenges such as rising world oil prices and
minyak dunia dan fluktuasi mata uang asing foreign currency fluctuations considering that most
mengingat sebagian besar material industrial plant industrial plant materials are imported from abroad.
diimpor dari luar negeri.
Di tengah tantangan tersebut, Perseroan telah In the midst of these challenges, the Company has
menetapkan berbagai kebijakan strategis dalam rangka established various strategic policies to improve the
meningkatkan kinerja segmen energi dan industrial plant, performance of energy and industrial plant segment,
yakni sebagai berikut: as follows:
1. Melakukan mapping atas bahan material dari subkon 1. Carry out mapping of materials from subcon that are
yang baik secara kualitas dan harga. good in terms of quality and price.
2. Lebih selektif dalam memilih project owner yang 2. Be more selective in choosing project owner with a
mempunyai term of payment monthly progress term of payment of monthly progress and advances.
dengan pembayaran uang muka.
3. Memperkuat sentralisasi pengadaan material dan 3. Strengthen the centralization of material procurement
manajemen kontrak. and contract management.
4. Peningkatan tata kelola dan manajemen risiko 4. Improving governance and risk management by
dengan penerapan sistem for eyes principle untuk implementing a for eyes principal system to ensure
memastikan check and balance dalam seluruh proses check and balance in all processes in every activity.
disetiap aktivitas.
PT Wijaya Karya (Persero) Tbk Lapora Tahunan 2023 | Annual Report 2023 279
Page 280
Ikhtisar Utama Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
Performance Highlight Management Report Company Profile Management Disscusion and Analysis
Produktivitas Segmen Energi dan Industrial Plant
Energy and Industrial Plant Segment Productivity
2022-2023
Kenaikan/Penurunan
Increase/Decrease
2023 2022
Uraian Nominal Persentase
(Rp-miliar) (Rp-miliar)
Description (Rp-miliar) (%)
(Rp-billion) (Rp-billion)
Nominal Percentage
(Rp-billion) (%)
Kontrak Baru 4.923 5.072 (149) -2,94% ▼
New Contract
Kontrak Dihadapi 9.717 9.717 0 0,00% -
Order Book
Ditahun 2023, segmen energi dan industrial plant In 2023, the energy and industrial plant segment
membukukan kontrak baru sebesar Rp4.923 miliar, managed to book new contracts amounting to Rp4,923
mengalami penurunan Rp149 miliar atau 2,94% jika billion, a decrease of Rp149 billion or 2.94% compared
dibandingkan dengan tahun sebelumnya sebesar to the previous year of Rp5,072 billion. This decline was
Rp5.072 miliar. Penurunan ini disebabkan oleh Perseroan caused by the Company being more selective in carrying
lebih selektif dalam melakukan ekspansi dengan out expansion by prioritizing sustainability amidst the
mengendepankan keberlanjutan di tengah kondisi Company’s condition that is in the process of standstill
Perseroan yang berada dalam proses standstill dan and restructuring..
restrukturisasi.
Sementara itu, kontrak dihadapi segmen energi dan Meanwhile, contracts faced by the energy and industrial
industrial plant, di tahun 2023, tercatat sebesar Rp9.717 plant segment, in 2023, were recorded at Rp9,717 billion,
miliar, atau sama dengan tahun 2022 yang juga sebesar or the same as in 2022 which also amounted to Rp9,717
Rp9.717 miliar. billion.
Pendapatan serta Profitabilitas Segmen Segment Revenue and Profitability
Pendapatan serta Profitabilitas Segmen Energi dan Industrial Plant 2022-2023
Energy and Industrial Plant Segment Revenue and Profitability 2022-2023
Kenaikan/Penurunan
Increase/Decrease
2023 2022
Uraian Nominal Persentase
(Rp-juta) (Rp-juta)
Description (Rp-ribuan) (%)
(Rp-million) (Rp-million)
Nominal Percentage
(Rp-thousand) (%)
Penjualan 4.101.581 3.875.611 225.970 5,83% ▲
Sales
Beban Pokok Penjualan (3.858.747) (3.462.518) (396.229) 11,44% ▲
Cost of Goods Sold
Laba (Rugi) Bruto 242.834 413.093 (170.259) -41,22% ▼
Gross Profit (Loss)
Beban Usaha (106.894) (95.665) (11.229) 11,74% ▲
Operating Expenses
Laba (Rugi) Ventura Bersama (241.936) 9.322 (251.258) -2.695,32% ▼
Profit (Loss) of Joint Venture
Bagian Laba (Rugi) dari Entitas Asosiasi - -
Share of Profit (Loss) of Associated
Entities
Beban dari Pendanaan (85.136) (100.120) 14.984 -14,97% ▲
Financing Costs
Pendapatan (Beban) Lain-Lain (515.263) (179.884) (335.379) 186,44% ▲
Other Income (Expenses)
Laba (Rugi) Sebelum Pajak Penghasilan (706.395) 46.746 (753.141) -1611,13% ▼
Profit (Loss) Before Income Tax
280 Laporan Tahunan 2023 | Annual Report 2023 PT Wijaya Karya (Persero) Tbk
Page 281
Tinjauan Pendukung Bisnis Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Laporan Keuangan
Business Support Overview Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility Financial Report
Pendapatan serta Profitabilitas Segmen Energi dan Industrial Plant 2022-2023
Energy and Industrial Plant Segment Revenue and Profitability 2022-2023
Kenaikan/Penurunan
Increase/Decrease
2023 2022
Uraian Nominal Persentase
(Rp-juta) (Rp-juta)
Description (Rp-ribuan) (%)
(Rp-million) (Rp-million)
Nominal Percentage
(Rp-thousand) (%)
Penghasilan (Beban) Pajak (28.322) (2.685) (25.637) 954,82% ▲
Tax Income (Expesenses)
Laba (Rugi) Neto (734.717) 44.061 (781.778) -1774,31% ▼
Net Profit (Loss)
Jumlah Aset 4.143.794 10.706.218 (6.562.424) -61,30% ▼
Total Assets
Jumlah Liabilitas 5.000.241 10.113.556 (5.113.315) -50,56% ▼
Total Liabilities
Penjualan atau pendapatan segmen energi dan industrial Sales or revenue from the energy and industrial plant
plant di tahun 2023 terealisasi sebesar Rp4.101,58 miliar, segment in 2023 was realized at Rp4,101.58 billion, an
mengalami peningkatan Rp225,97 miliar atau 5,83% increase of Rp226.97 million or 5.83% compared to the
jika dibandingkan dengan tahun sebelumnya sebesar previous year of Rp3,875.61 billion.
Rp3.875,61 miliar.
Adapun di tahun 2023, segmen energi dan industrial Meanwhile, in 2023, the energy and industrial plant
plant mencatatkan rugi bersih sebesar Rp734,72 juta, atau segment recorded a net loss of Rp734.72 million, or a
turun 1.774,75% jika dibandingkan dengan laba bersih decrease of 1,774.75% compared to net profit recorded in
yang dicatatkan di tahun 2022 sebesar Rp44,06 juta. 2022 amounting to Rp44.06 million. This decrease was
Penurunan ini disebabkan oleh adanya beban impairment caused by impairment charges based on the results of
berdasarkan hasil litigasi dan opini hukum yang mana litigation and legal opinions for which the Company will
pemulihannya masih akan terus diupayakan Perseroan. continue to seek recovery.
SEGMEN INDUSTRI INDUSTRY SEGMENT
Penjelasan Segmen Segment Explanation
Segmen industri yang dijalankan WIKA, telah WIKA’s industry segment has been producing a
menghasilkan sejumlah produk yang mampu number of products that can support the Company’s
mendukung kompetensi inti Perseroan di bidang core competencies in the construction sector, so as to
konstruksi, sehingga dapat mendorong integrasi bisnis encourage business integration between WIKA Group
antar WIKA Group sekaligus memperluas cakupan bisnis and expand the business scope of WIKA Group. In this
WIKA Group. Pada segmen ini, Perseroan melalui beberapa segment, the Company through several Subsidiaries
anak perusahaannya, senantiasa mengembangkan dan continues to develop and create a number of new
menciptakan sejumlah inovasi baru untuk meningkatkan innovations to improve the quality of industrial products
mutu dan kualitas produk yang dihasilkan. Segmen produced. The industry segment has a variety of products
ini memiliki sejumlah variasi produk-produk sebagai to support construction activities, including:
pendukung aktivitas konstruksi, di antaranya: 1. Precast Concrete, namely: precast concrete products,
1. Beton Pracetak, yaitu: produk beton pracetak, seperti such as PC Polishing, PC Piles, Railway Sleeper CP,
PC Poles, PC Piles, Railway Sleeper CP, Bridge Concrete, Bridge Concrete, Sheet Pile, PC Pipes, RC Box Culvert,
Sheet Pile, PC Pipes, RC Box Culvert, Marine Structure Marine Structure CP, HCS, PC Cylinder and Rigid
CP, HCS, PC Cylinder dan Rigid Pavement Fabricated; Pavement Fabricated;
2. Fasilitas Industri, yaitu: fabrikasi baja dengan 2. Industrial facilities, namely: steel fabrication by
menghasilkan produk konstruksi baja, struktur rangka producing steel construction products, steel frame
baja, conveyor, pipe rack, tower telekomunikasi, tower structures, conveyors, pipe racks, telecommunication
transmisi listrik, jembatan rangka baja, tangki baja, towers, power transmission towers, steel truss bridges,
silo, hopper, pressure vessel, welded beam, dan steel steel tanks, silos, hoppers, pressure vessels, welded
plate work lainnya serta aluminium casting dan plastic beams, and steel other plate work as well as aluminum
injection; casting and plastic injection;
3. Bitumen, yaitu: granular asphalt dan extraction 3. Bitumen, namely: granular asphalt and extraction
asphalt. asphalt.
PT Wijaya Karya (Persero) Tbk Lapora Tahunan 2023 | Annual Report 2023 281
Page 282
Ikhtisar Utama Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
Performance Highlight Management Report Company Profile Management Disscusion and Analysis
Tantangan dan Strategi Challenges and Improvement
Peningkatan Kinerja Segmen Strategies of Segment Performance
Berikut adalah tantangan yang dihadapi WIKA dalam The following are the challenges faced by WIKA in
melakukan pengembangan segmen industri di tahun developing the industry segment in 2023:
2023, diantaranya adalah sebagai berikut:
1. Adanya persaingan yang ketat dan kompetitif antara 1. Tight and highly-competitive competition in the
industri pracetak. precast industry.
2. Distribusi dan mobilisasi yang dapat meningkatkan 2. Distribution and mobilization, which can increase
harga jual. selling prices.
3. Fokus Perseroan untuk melakukan produksi secara 3. The Company’s focus is to carry out production
selektif untuk menjaga likuiditas Perseroan. selectively to maintain its liquidity.
Di tengah tantangan tersebut, Perseroan telah In the midst of these challenges, the Company has
menetapkan berbagai kebijakan strategis dalam rangka established a number of strategic policies in order to
meningkatkan kinerja segmen industri, yakni sebagai improve the performance of industry segment, as follows:
berikut:
1. Fokus mengoptimalkan pemanfaatan teknologi 1. Focus on optimizing the use of digital technology.
digital. Saat ini, proses digitalisasi yang berlangsung Currently, the digitalization process taking place at
di Perseroan telah mengubah secara signifikan cara the Company has significantly changed the way
kerja dari sisi perencanaan, proses pembangunan things work from planning, development processes
sampai pada monitoring dan produksi. to monitoring and production.
2. Pendirian pabrik mobile plant pada lokasi-lokasi 2. Establishment of mobile plants in strategic locations
strategis untuk memenuhi proyek-proyek berskala to fulfill large-scale projects.
besar.
3. Peningkatan tata kelola dan manajemen risiko dengan 3. The improvement of governance and risk management
penerapan sistem four eyes untuk memastikan check by implementing a four eyes system to ensure checks
and balance dalam seluruh proses di setiap aktivitas. and balances in all processes in every activity
Produktivitas Segmen Segment Productivity
Produktivitas Segmen Industri 2022 - 2023
Industry Segment Productivity 2022-2023
Kenaikan/Penurunan
Increase/Decrease
2023 2022
Uraian Nominal Persentase
(Rp-miliar) (Rp-miliar)
Description (Rp-miliar) (%)
(Rp-billion) (Rp-billion)
Nominal Percentage
(Rp-billion) (%)
Kontrak Baru 7.497 6.486 1.011 15,59% ▲
New Contract
Kontrak Dihadapi 8.927 8.371 556 6,64% ▲
Order Book
Sepanjang tahun 2023, segmen industri berhasil Throughout 2023, the industy segment managed to book
membukukan kontrak baru senilai Rp7.496,69 miliar, new contracts worth Rp7,496.69 billion, an increase of
meningkat Rp1.010,69 miliar atau 15,59% jika dibandingkan Rp1,010.69 billion or 15.59% compared to the previous
dengan tahun sebelumnya sebesar Rp6.486 miliar. year of Rp6,486 billion. This increase was attributed to the
Peningkatan ini disebabkan oleh mulai optimalnya optimal optimal utilization of the Company’s industrial
utilisasi pabrik industri Perseroan. plants.
282 Laporan Tahunan 2023 | Annual Report 2023 PT Wijaya Karya (Persero) Tbk
Page 283
Tinjauan Pendukung Bisnis Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Laporan Keuangan
Business Support Overview Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility Financial Report
Sementara, kontrak dihadapi segmen industri di tahun Meanwhile, contracts faced by the industrial segment
2023, tercatat sebesar Rp8.927 miliar, mengalami in 2023 were recorded at Rp8,927 billion, an increase of
kenaikan Rp556 miliar atau 6,64% jika dibandingkan Rp556 billion or 6.64% when compared to 2022 of Rp8,371
dengan tahun 2022 sebesar Rp8.371 miliar. Kenaikan billion. This increase was due to several of the Company’s
ini dikarenakan beberapa utilitas pabrik sektor industri industrial sector plant utilities experiencing increased
Perseroan mengalami peningkatan utilisasi. utilisation.
Pendapatan serta Profitabilitas Segmen Segment Revenue and Profitability
Pendapatan serta Profitabilitas Segmen Industri 2022 - 2023
Industry Segment Revenue and Profitability 2022-2023
Kenaikan/Penurunan
Increase/Decrease
2023 2022
Uraian Nominal Persentase
(Rp-Juta) (Rp-Juta)
Description (Rp-ribuan) (%)
(Rp-Million) (Rp-Million)
Nominal Percentage
(Rp-thousand) (%)
Penjualan 5.017.322 7.029.890 (2.012.568) -28,63% ▼
Sales
Beban Pokok Penjualan (4.652.857) (6.465.374) 1.812.517 -28,03% ▼
Cost of Goods Sold
Laba (Rugi) Bruto 364.465 564.516 (200.051) -35,44% ▼
Gross Profit (Loss)
Beban Usaha (49.104) (180.670) 131.566 -72,82% ▼
Operating Expenses
Laba (Rugi) Ventura Bersama 453 (2.163) 2.616 -120,94% ▲
Profit (Loss) of Joint Venture
Bagian Laba (Rugi) dari Entitas Asosiasi (1.620) (745) (875) 117,45% ▼
Share of Profit (Loss) of Associated
Entities
Beban dari Pendanaan (83.994) (72.704) (11.290) 15,53% ▲
Financing Costs
Pendapatan (Beban) Lain-Lain (43.022) 34.933 (77.955) -223,16% ▼
Other Income (Expenses)
Laba (Rugi) Sebelum Pajak Penghasilan 187.178 347.493 (160.315) -46,13% ▼
Profit (Loss) Before Income Tax
Penghasilan (Beban) Pajak (63.442) (103.813) 40.371 -38,89% ▼
Tax Income (Expesenses)
Laba (Rugi) Neto 123.736 216.680 (92.944) -42,89% ▼
Net Profit (Loss)
Jumlah Aset 10.633.107 8.618.672 2.014.435 23,37% ▲
Total Assets
Jumlah Liabilitas 6.192.210 4.448.096 1.744.114 39,21% ▲
Total Liabilities
Di tahun 2023, penjualan atau pendapatan segmen In 2023, realized sales or revenue from the industrial
industri terealisasi sebesar Rp5.017,32 miliar, mengalami segment amounted to Rp5,017.32 billion, a decrease of
penurunan Rp2.012,57 miliar atau 28,63% jika dibandingkan Rp2,012.57 billion or 28.63% compared to the previous
dengan tahun sebelumnya sebesar Rp7.029,89 miliar. year of Rp7,029.89 billion. This decrease was caused by
Penurunan tersebut disebabkan oleh fokus Perseroan the Company’s focus on selective production to maintain
untuk melakukan produksi secara selektif untuk menjaga its liquidity.
likuiditas Perseroan.
PT Wijaya Karya (Persero) Tbk Lapora Tahunan 2023 | Annual Report 2023 283
Page 284
Ikhtisar Utama Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
Performance Highlight Management Report Company Profile Management Disscusion and Analysis
Sementara itu, laba bersih yang dibukukan segmen Meanwhile, the net profit recorded by the industrial
industri tercatat sebesar 123,74 miliar, mengalami segment was recorded at 123.74 million, a decrease
penurunan Rp92,94 miliar atau 42,89% dibandingkan of Rp92.93 billion or 42.89% compared to 2022 which
dengan tahun 2022 yang sebesar Rp216,68 miliar. amounted to Rp216.68 billion. This decrease was caused
Penurunan ini disebabkan oleh meningkatnya beban lain- by the increase in other expenses resulting from the rise
lain yang disebabkan oleh meningkatnya biaya distribusi in precast concrete distribution costs.
beton pracetak.
SEGMEN REALTI DAN PROPERTI REALTY AND PROPERTY SEGMENT
Penjelasan Segmen Segment Explanation
Segmen realti dan properti yang dijalankan WIKA melalui Realty and property segment carried out by WIKA
WIKA Realty merupakan entitas anak perusahaan, through WIKA Realty, a subsidiary, includes several types
mencakup beberapa pengerjaan dan pengelolaan of residential construction, ranging from landed houses,
berbagai jenis hunian, mulai dari landed house, highrise high-rise buildings (apartments, condotels, and mixed-
building (apartemen, condotel, dan office mixed use), use offices), as well as industrial estates. In addition, the
serta industrial estate. Di samping itu, Perseroan juga Company also runs property management that is also
menjalankan property management yang didukung juga supported by its subsidiary, WIKA Realty, to encourage
oleh WIKA Realty, untuk mendorong pengembangan development in the realty sector for more optimal
operasional di segmen realti dan properti menjadi semakin operations of realty and property segment. WIKA Realty
optimal. WIKA Realty juga terus mengembangkan produk continues to develop its superior product, Tamansari,
unggulannya, yakni Tamansari, yang merupakan konsep which is a residential concept by combining natural
hunian dengan memadukan keindahan alam dan beauty and modern architecture with local wisdom
arsitektur modern serta kearifan lokal di berbagai daerah in various regions in Indonesia to create beautiful and
di Indonesia, untuk menciptakan hunian yang asri dan comfortable residences and improve the quality of life of
nyaman sehingga dapat meningkatkan kualitas hidup the people. WIKA also runs the hotel business through
masyarakat. WIKA juga menjalankan bisnis perhotelan WIKA Realty, where WIKA Realty is currently carrying out
melalui WIKA Realty, di mana WIKA Realty saat ini tengah its role as an SOE Hotel Holding.
menjalankan perannya sebagai Holding Hotel BUMN.
Tantangan dan Strategi Challenges and Improvement
Peningkatan Kinerja Segmen Strategies of Segment Performance
Di tahun 2023, terdapat beberapa tantangan yang In 2023, the Company dealt with several challenges in
dihadapi Perseroan dalam melakukan pengembangan developing the realty and property segments, including
segmen realti dan properti, diantaranya adalah sebagai the following:
berikut:
1. Tingginya fluktuasi pasar sektor industri realti dan 1. High market fluctuations in the realty and property
properti termasuk tingginya perubahan dalam industry sector, including high changes in demand
permintaan dan penawaran pasar realti properti. and supply in the realty property market.
2. Tingginya fluktuasi suku bunga. 2. High fluctuations in interest rates.
3. Kondisi ekonomi global dan lokal yang mempengaruhi 3. Global and local economic conditions that affect
nilai properti. property values.
Di tengah tantangan tersebut, Perseroan telah In the midst of these challenges, the Company has
menetapkan berbagai kebijakan strategis dalam rangka established various strategic policies in order to improve
meningkatkan kinerja segmen realti dan properti, yakni the performance of realty and property segment, as
sebagai berikut: follows:
1. Melakukan analisa pasar yang mendalam terkait tren 1. Conduct in-depth market analysis regarding property
permintaan dan penawaran properti termasuk biaya demand and supply trends including material
material, kondisi keuangan perusahaan, dan preferensi costs, company financial conditions and consumer
konsumen. preferences.
2. Meningkatkan penerapan manajemen risiko yang 2. Improve the implementation of effective risk
efektif untuk membantu mengelola risiko kenaikan management to help manage the risk of rising interest
suku bunga termasuk kondisi keuangan perusahaan rates including the company’s financial condition for
baik untuk WIKA Realty maupun WIKA secara holding. both WIKA Realty and WIKA as the holding company.
284 Laporan Tahunan 2023 | Annual Report 2023 PT Wijaya Karya (Persero) Tbk
Page 285
Tinjauan Pendukung Bisnis Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Laporan Keuangan
Business Support Overview Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility Financial Report
3. Lebih berfokus pada fleksibilitas dan adaptabilitas 3. Focus more on flexibility and adaptability in responding
dalam menyikapi kondisi ekonomi global dan lokal to global and local economic conditions to answer the
untuk menjawab tantangan perubahan pasar dan challenges of market and regulatory changes for the
regulasi untuk pengembangan industri properti yang development of a more dynamic property industry.
lebih dinamis.
Produktivitas Segmen Segment Productivity
Produktivitas Segmen Realti dan Properti 2022 - 2023
Realty and Property Segment Productivity 2022-2023
Kenaikan/Penurunan
Increase/Decrease
2023 2022
Uraian Nominal Persentase
(Rp-miliar) (Rp-miliar)
Description (Rp-miliar) (%)
(Rp-billion) (Rp-billion)
Nominal Percentage
(Rp-billion) (%)
Kontrak Baru 1.346 949 397 41,83% ▲
New Contract
Kontrak Dihadapi 2.102 1.865 246 13,25% ▲
Order Book
Di tahun 2023, segmen realti dan properti berhasil In 2023, the realty and property segment managed to
membukukan kontrak baru senilai Rp1.346 miliar, book new contracts worth Rp1,346 billion, an increase
mengalami peningkatan Rp396 miliar atau 41,83% of Rp396 billion or 41.83% from the previous year which
dari tahun sebelumnya yang sebesar Rp949 miliar. amounted to Rp949 billion. This increase was caused by
Peningkatan ini disebabkan oleh tingginya pertumbuhan high tourism growth, which had an impact on increasing
pariwisata yang berdampak pada peningkatan kontribusi the hotel sector’s contribution from the market, thereby
sektor hotel dari pasar sehingga meningkatkan minat increasing interest in the real estate sector.
pada sektor realti properti.
Sementara, kontrak dihadapi pada segmen realti dan Meanwhile, orderbook in the realty and property segment,
properti, di tahun 2023, tercatat sebesar Rp2.102 miliar, in 2023, was recorded at Rp2,102 billion, an increase of
naik Rp246 miliar atau 13,25% dibandingkan dengan Rp246 billion or 13.25% compared to the previous year of
tahun sebelumnya sebesar Rp1.865 miliar. Kenaikan Rp1,865 billion. This increase is due to the increase in the
ini disebabkan oleh meningkatnya sektor perhotelan tourism hospitality sector in 2023.
pariwisata pada tahun 2023.
Pendapatan serta Profitabilitas Segmen Segment Revenue and Profitability
Pendapatan serta Profitabilitas Segmen Realti dan Properti 2022-2023
Realty and Property Segment Revenue and Profitability 2022-2023
Kenaikan/Penurunan
Increase/Decrease
2023 2022
Uraian Nominal Persentase
(Rp-juta) (Rp-juta)
Description (Rp-ribuan) (%)
(Rp-million) (Rp-million)
Nominal Percentage
(Rp-thousand) (%)
Penjualan 1.469.609 291.214 1.178.395 404,65% ▲
Sales
Beban Pokok Penjualan (1.109126) (301.379) (807.747) 268,02% ▲
Cost of Goods Sold
Laba (Rugi) Bruto 360.483 (10.165) 370.648 3.646,32% ▲
Gross Profit (Loss)
Beban Usaha (148.546) (74.223) (74.323) 100,13% ▲
Operating Expenses
PT Wijaya Karya (Persero) Tbk Lapora Tahunan 2023 | Annual Report 2023 285
Page 286
Ikhtisar Utama Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
Performance Highlight Management Report Company Profile Management Disscusion and Analysis
Pendapatan serta Profitabilitas Segmen Realti dan Properti 2022-2023
Realty and Property Segment Revenue and Profitability 2022-2023
Kenaikan/Penurunan
Increase/Decrease
2023 2022
Uraian Nominal Persentase
(Rp-juta) (Rp-juta)
Description (Rp-ribuan) (%)
(Rp-million) (Rp-million)
Nominal Percentage
(Rp-thousand) (%)
Laba (Rugi) Ventura Bersama (177) 1.503 (1.680) -111,78% ▼
Profit (Loss) of Joint Venture
Bagian Laba (Rugi) dari Entitas Asosiasi 1.066 - - - -
Share of Profit (Loss) of Associated Entities
Beban dari Pendanaan (948.824) (155.789) (793.035) 509,04% ▲
Financing Costs
Pendapatan (Beban) Lain-Lain (1.435.453) 155.743 (1.591.196) -1.021,68% ▼
Other Income (Expenses)
Laba (Rugi) Sebelum Pajak Penghasilan (2.171.451) (82.931) (2.088.520) 2.518,38% ▲
Profit (Loss) Before Income Tax
Penghasilan (Beban) Pajak 58.015 (20.810) 78.825 378,78% ▲
Tax Income (Expesenses)
Laba (Rugi) Neto (2.117.436) (103.741) (2.013.695) 1.941,08% ▲
Net Profit (Loss)
Jumlah Aset 18.032.262 15.759.019 2.273.243 14,43% ▲
Total Assets
Jumlah Liabilitas 14.559.328 11.081.821 3.477.507 31,38% ▲
Total Liabilities
Penjualan atau pendapatan segmen realti dan properti Sales or revenue of realty and property segment in 2023
di tahun 2023 terealisasi sebesar Rp1.469,61 miliar, was realized at Rp1.469.61 billion, an increase of Rp1.178.39
mengalami peningkatan Rp1.178,39 miliar atau 404,65% billion or 404,65% compared to the previous year of
jika dibandingkan dengan tahun sebelumnya sebesar Rp291.214 million. This increase was due to the growth
Rp291,21 miliar. Peningkatan tersebut disebabkan of tourism, which had an impact on increasing the hotel
pertumbuhan pariwisata yang berdampak pada sector’s contribution from the market, thereby increasing
peningkatan kontribusi sektor hotel dari pasar sehingga interest in the realty property sector.
meningkatkan minat pada sektor realti properti.
Adapun rugi bersih segmen realti dan properti di tahun Meanwhile, the realty and property segment’s net profit
2023, terealisasi sebesar Rp2.117,44 miliar, mengalami in 2023 was realized at Rp2.117.44 billion, an increase of
peningkatan Rp2.013,69 miliar atau 1.941,08% jika Rp2.013.69 billion or 1.941.08% compared to the previous
dibandingkan dengan tahun sebelumnya yang year which amounted to Rp103.74 billion. This decrease
sebesar Rp103,74 miliar. Penurunan ini disebabkan oleh was caused by an increase in financial.
peningkatan beban keuangan.
SEGMEN INVESTASI INVESTMENT SEGMENT
Penjelasan Segmen Segment Explanation
Segmen investasi yang dijalankan WIKA terdiri dari The investment segment carried out by WIKA consists
investasi di bidang energi, infrastruktur dan air, dimana of investments in the energy, infrastructure and water
sampai dengan tahun 2023, WIKA telah melakukan sectors, which until 2023, WIKA has invested in toll
investasi pada jalan tol seperti jalan tol Manado-Bitung, roads such as the Manado-Bitung toll road, Balikpapan-
jalan tol Balikpapan-Samarinda, jalan tol Serang- Samarinda toll road, Serang-Panimbang toll road,
Panimbang, jalan tol Semarang-Demak, Bandara Hang Semarang-Demak toll road, Batam Hang Nadim Airport,
Nadim Batam, Kereta Cepat Jakarta Bandung, dan SPAM Jakarta Bandung High Speed Train, and Jatiluhur SPAM.
Jatiluhur.
286 Laporan Tahunan 2023 | Annual Report 2023 Challenges and Improvement Strategies
PT Wijaya Karya (Persero) Tbk
Page 287
Tinjauan Pendukung Bisnis Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Laporan Keuangan
Business Support Overview Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility Financial Report
Tantangan dan Strategi Challenges and Improvement
Peningkatan Kinerja Segmen Strategies of Segment Performance
Berikut adalah tantangan yang dihadapi WIKA dalam The challenges faced by WIKA in developing the
melakukan pengembangan segmen investasi di tahun investment segment in 2022 are as follows:
2023, diantaranya adalah sebagai berikut:
1. Ketidakstabilan kondisi pasar lokal dan global industri 1. Instability in local and global market conditions in the
konstruksi yang dapat menghambat proses divestasi construction industry that can hinder the divestment
aset yang kurang memiliki return yang baik. process of assets with low returns.
2. Nilai kelayakan yang rendah dan kurang menarik 2. Low feasibility and unattractiveness for investors.
bagi investor.
3. Keterbatasan likuiditas Perseroan serta kondisi 3. Limitations of liquidity of the Company and the
Perseroan yang sedang berada dalam fase standstill condition of the Company which is currently in the
dan restrukturisasi. standstill and restructuring phase.
Di tengah tantangan tersebut, Perseroan telah Amid these challenges, the Company has established
menetapkan berbagai kebijakan strategis dalam rangka a number of strategic policies in order to improve the
meningkatkan kinerja segmen investasi, yakni sebagai performance of investment segment, namely as follows:
berikut:
1. Menganalisa strategi dan evaluasi atas aset investasi . 1. Analyze strategies and evaluate investment assets.
2. Menerapkan mitigasi risiko yang dapat menyebabkan 2. Implement mitigation on risks that could cause a
adanya penurunan kelayakan investasi. decrease in investment feasibility.
3. Melakukan penjajakan kepada mitra strategis 3. Exploring the Company’s strategic partners regarding
Perseroan terhadap potensi dilakukannya asset the potential for conducting asset recycling.
recycling.
Produktivitas Segmen Segment Productivity
Produktivitas Segmen Investasi 2022-2023
Investment Segment Productivity 2022-2023
Kenaikan/Penurunan
Increase/Decrease
2023 2022
Uraian Nominal Persentase
(Rp-miliar) (Rp-miliar)
Description (Rp-miliar) (%)
(Rp-billion) (Rp-billion)
Nominal Percentage
(Rp-billion) (%)
Kontrak Baru 85 81 4 4,94% ▲
New Contract
Kontrak Dihadapi 3.527 81 3.446 4.254,32% ▲
Order Book
Nilai kontrak baru yang dibukukan Perseroan di tahun The value of new contracts recorded by the Company in
2023, melalui segmen investasi adalah sebesar Rp84 2023, through the investment segment, was Rp84 billion,
miliar, meningkat jika dibandingkan dengan tahun 2022 an increase compared to 2022’s value of new contracts
nilai kontrak baru sebesar Rp81 miliar. of Rp81 billion.
Sementara itu, kontrak dihadapi pada segmen investasi Meanwhile, order book in the investment segment in
di tahun 2023 adalah sebesar Rp3.527miliar, mengalami 2023 amounted to Rp3,527 billion, an increase of Rp3,446
peningkatan Rp3.446 miliar atau 4.254,32% jika billion or 4,254.32% compared to the previous year which
dibandingkan dengan tahun sebelumnya yang sebesar amounted to Rp81 billion. This increase was caused by
Rp81 miliar. Peningkatan ini disebabkan oleh adanya additional of construction work on toll roads owned by
penambahan pekerjaan konstruksi pada jalan tol yang the Company in the majority portion..
dimiliki Perseroan dalam porsi mayoritas.
PT Wijaya Karya (Persero) Tbk Lapora Tahunan 2023 | Annual Report 2023 287
Page 288
Ikhtisar Utama Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
Performance Highlight Management Report Company Profile Management Disscusion and Analysis
Pendapatan serta Profitabilitas Segmen Segment Revenue and Profitability
Pendapatan serta Profitabilitas Segmen Investasi 2022-2023
Investment Segment Revenue and Profitability 2022-2023
Kenaikan/Penurunan
Increase/Decrease
2023 2022
Uraian Nominal Persentase
(Rp-Juta) (Rp-Juta)
Description (Rp-ribuan) (%)
(Rp-Million) (Rp-Million)
Nominal Percentage
(Rp-thousand) (%)
Penjualan 83.865 190.460 (106.595) -55,97% ▼
Sales
Beban Pokok Penjualan (86.034) (176.025) 89.991 -51,12% ▼
Cost of Goods Sold
Laba (Rugi) Bruto (2.169) 14.435 (16.604) -115,03% ▼
Gross Profit (Loss)
Beban Usaha (20.528) (41.467) 20.939 -50,50% ▼
Operating Expenses
Laba (Rugi) Ventura Bersama (57.446) (196.971) 139.525 -70,84% ▼
Profit (Loss) of Joint Venture
Bagian Laba (Rugi) dari Entitas Asosiasi (86.202) (103.432) 17.230 -16,66% ▼
Share of Profit (Loss) of Associated
Entities
Beban dari Pendanaan (277.645) (262.951) (14.694) 5,59% ▲
Financing Costs
Pendapatan (Beban) Lain-Lain (21.427) 119.430 (140.857) -117,94% ▼
Other Income (Expenses)
Laba (Rugi) Sebelum Pajak Penghasilan (465.417) (470.956) 5.539 -1,18% ▼
Profit (Loss) Before Income Tax
Penghasilan (Beban) Pajak (6.661) - (6.661)
Tax Income (Expesenses)
Laba (Rugi) Neto (472.078) (470.956) (1.122) 0,24% ▼
Net Profit (Loss)
Jumlah Aset 5.124.034 12.044.440 (6.920.406) -57,46% ▼
Total Assets
Jumlah Liabilitas 4.141.696 10.922.017 (6.780.321) -62,08% ▼
Total Liabilities
Di tahun 2023, penjualan atau pendapatan segmen In 2023, realized investment segment sales or revenue
investasi terealisasi sebesar Rp83,86 miliar, mengalami amounted to Rp83.86 billion, experienced a decrease
penurunan Rp106,60 miliar atau 55,97% jika dibandingkan of Rp106.60 billion or 55.97% compared to the previous
dengan tahun sebelumnya sebesar Rp190,46 miliar. year of Rp190.46 million. This decrease was due to the
Penurunan ini disebabkan karena masih belum unachieved daily traffic on the Company’s toll road
tercapainya lalu lintas harian pada investasi jalan tol yang investments according to the feasibility study.
dimiliki Perseroan sesuai studi kelayakan.
Sementara itu, di tahun 2023, segmen investasi In 2023, the investment segment recorded a net loss of
mencatatkan rugi bersih sebesar Rp472.08 miliar, Rp472,08 billion, while in 2022 the investment segment
adapun di tahun 2022 segmen investasi mencatatkan recorded a net loss of Rp470.96 billion. This was caused
rugi bersih sebesar Rp470,96 miliar. Hal ini disebabkan by the increase in funding expense of the Company’s
oleh meningkatnya serta beban pendanaan pada segmen investment segment.
investasi Perseroan.
288 Laporan Tahunan 2023 | Annual Report 2023 PT Wijaya Karya (Persero) Tbk
Page 289
Tinjauan Pendukung Bisnis Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Laporan Keuangan
Business Support Overview Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility Financial Report
SEGMEN GEOGRAFIS GEOGRAPHIC SEGMENT
Kinerja Segmen Geografis 2022 - 2023
Geographic Segment Performance 2022-2023
Nilai Aset Tercatat Pendapatan Laba (Rugi) Neto Tahun Berjalan
Carrying Asset Value Revenue Net Profit (Loss) for the Year
Uraian
Pertumbuhan Pertumbuhan Pertumbuhan
Description 2023 2022 2023 2022 2023 2022
(%) (%) (%)
(Rp-juta) (Rp-juta) (Rp-juta) (Rp-juta) (Rp-juta) (Rp-juta)
Growth Growth Growth
(Rp-million) (Rp-million) (Rp-million) (Rp-million) (Rp-million) (Rp-million)
(%) (%) (%)
Indonesia 65.742.025 73.305.492 -10,32% 22.528.969 21.450.426 5,03% (6.291.205) 48.749 -13.005,30%
Indonesia
Luar Negeri 239.211 1.764.112 -86,44% 1.387 30.366 -95,43% (1.533.334) (36.163) 4.140,06%
Overseas
Jumlah 65.981.236 75.069.604 -12,11% 22.530.356 21.480.792 4,89% (7.824.539) 12.586 -62.268,59%
Total
Seiring dengan proses refocusing bisnis dan penguatan In line with the business refocusing process and
fundamental, WIKA memutuskan mengurangi ekspansi strengthening fundamentals, WIKA decided to reduce
pasar luar negeri. Hal ini dapat dilihat dari pendapatan overseas market expansion. This can be seen from
luar negeri sebesar Rp1,38 miliar atau 0,01% dari total overseas revenue of Rp1.38 billion or 0.01% of WIKA’s total
pendapatan WIKA. Perseroan akan tetap menjalankan revenue. The Company will continue to implement this
kebijakan ini sampai adanya potensi pasar luar negeri policy until there is a potential overseas market with risks
dengan risiko yang dapat dimitigasi Perseroan. that the Company can mitigate.
PT Wijaya Karya (Persero) Tbk Lapora Tahunan 2023 | Annual Report 2023 289
Page 290
Ikhtisar Utama Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
Performance Highlight Management Report Company Profile Management Disscusion and Analysis
Tinjauan Keuangan
Financial Overview
Dalam menyusun analisa dan pembahasan kinerja The financial performance analysis and discussion in this
keungan dalam Laporan Tahunan ini telah mengacu Annual Report referred to the Consolidated Financial
kepada Laporan Keuangan Konsolidasi PT Wijaya Karya Statements of PT Wijaya Karya (Persero) Tbk which has
(Persero) Tbk yang telah diaudit oleh Kantor Akuntan been audited by Public Accounting Firm Amir Abadi Jusuf,
Publik Amir Abadi Jusuf, Ariyanto, Mawar dan Rekan Ariyanto, Mawar and Partners, with unqualified opinion
dengan wajar sesuai dengan standar akuntansi keuangan and in accordance with Indonesian financial accounting
di Indonesia untuk tahun-tahun yang berakhir pada 31 standards for reports ending December 31, 2023 and 2022.
Desember 2023 dan 2022.
Laporan Keuangan Konsolidasian Perseroan disusun The Company’s Consolidated Financial Statements
sesuai dengan prinsip-prinsip akuntansi yang berlaku were prepared in accordance with generally accepted
umum di Indonesia (SAK), yang mencakup Pernyataan accounting principles in Indonesia (SAK), which include
Standar Akuntansi Keuangan (PSAK) dan interpretasi Statements of Financial Accounting Standards (PSAK) and
Standar Akuntansi Keuangan (ISAK) yang dikeluarkan Interpretations of Financial Accounting Standards (ISAK)
oleh Dewan Standar Akuntansi Keuangan-Ikatan Akuntan issued by the Financial Accounting Standards Board-
Indonesia (DSAK-IAI), serta peraturan-peraturan yang Indonesian Institute of Accountants (DSAK-IAI), as well
berlaku. as applicable regulations.
290 Laporan Tahunan 2023 | Annual Report 2023 PT Wijaya Karya (Persero) Tbk
Page 291
Tinjauan Pendukung Bisnis Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Laporan Keuangan
Business Support Overview Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility Financial Report
LAPORAN POSISI KEUANGAN STATEMENT OF CONSOLIDATED
KONSOLIDASI FINANCIAL POSITION
Aset Assets
Tabel Aset 2022 - 2023
Assets 2022-2023
Kenaikan/Penurunan
Increase/Decrease
2023 2022
Uraian Selisih Persentase
(Rp-juta) (Rp-juta)
Description (Rp-juta) (%)
(Rp-million) (Rp-million)
Difference Percentage
(Rp-million) (%)
Aset Lancar 30.801.656 39.634.795 (9.033.139) -22,68% ▼
Current Assets
Aset Tidak Lancar 35.179.580 35.434.810 (55.230) -0,16% ▼
Non-Current Assets
Jumlah Aset 65.981.236 75.069.604 (9.088.368) -12,11% ▼
Total Assets
Per 31 Desember 2023, jumlah aset Perseroan tercatat As of December 31, 2023, the Company’s total assets
sebesar Rp65.981,24 miliar, mengalami penurunan were recorded at Rp65,981.24 billion, a decrease of
Rp9.088,37 miliar atau 12,11% jika dibandingkan dengan Rp9,088.37 billion or 12.11% compared to the previous
tahun sebelumnya sebesar Rp75.069,60 miliar. Penurunan year of Rp75,069.60 billion. This decrease was driven by
ini lebih disebabkan oleh penurunan pekerjaan dalam a decrease in work in progress of the Company.
proses Perseroan.
Komposisi Aset
Assets Composition
2022-2023
53,31%
47,20%
52,80%
46,68%
2023 2022
Aset Tidak Lancar Aset Lancar
Aset Tidak Lancar Aset Lancar
PT Wijaya Karya (Persero) Tbk Lapora Tahunan 2023 | Annual Report 2023 291
Page 292
Ikhtisar Utama Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
Performance Highlight Management Report Company Profile Management Disscusion and Analysis
Aset Lancar Current Assets
Tabel Aset Lancar 2022 - 2023
Current Assets
2022-2023
Kenaikan/Penurunan
Increase/Decrease
2023 2022
Uraian Selisih Persentase
(Rp-juta) (Rp-juta)
Description (Rp-juta) (%)
(Rp-million) (Rp-million)
Difference Percentage
(Rp-million) (%)
Kas dan Setara Kas 3.233.071 5.669.693 (2.436.622) -42,98% ▼
Cash and Cash Equivalents
Piutang Usaha – Neto
Trade Receivables – Net
Pihak Berelasi 1.594.511 1.199.475 395.036 32,93% ▲
Related Parties
Pihak Ketiga 1.715.811 1.628.923 86.888 5,33% ▲
Third Parties
Piutang Retensi – Neto
Retention Receivables – Net
Pihak Berelasi 684.996 596.617 88.379 14,81% ▲
Related Parties
Pihak Ketiga 887.100 667.535 219.564 32,89% ▲
Third Parties
Tagihan Bruto Pemberi Kerja – Neto
Gross Amount Due from Customers - Net
Pihak Berelasi 1.171.734 1.864.495 (692.761) -37,16% ▼
Related Parties
Pihak Ketiga 1.291.316 2.673.483 (1.382.167) -51,70% ▼
Third Parties
Piutang yang Belum Ditagih 754.219 1.316.133 (561.915) -42,69% ▼
Unbilled Receivables
Piutang Lain-Lain - Bagian Lancar
Other Receivables – Current
Pihak Berelasi 277.628 1.281.473 (1.003.845) -78,34% ▼
Related Parties
Pihak Ketiga 22.168 28.366 (6.198) -21,85% ▼
Third Parties
Persediaan 11.411.412 12.012.496 (601.085) -5,00% ▼
Inventories
Uang Muka - Bagian Lancar 879.097 1.095.052 (415.955) -32,12% ▼
Advances – Current
Pajak Dibayar di Muka 1.567.878 1.547.098 20.780 1,34% ▲
Prepaid Taxes
Biaya Dibayar di Muka 965.398 1.280.008 (314.610) -24,58% ▼
Prepaid Advances
Jaminan Usaha 342.873 339.807 3.066 0,90% ▲
Business Guarantees
Pekerjaan dalam Proses
Work in Progress
Pihak Berelasi 2.687.489 3.413724 (726.235) -21,27% ▼
Related Parties
Pihak Ketiga 1.314.955 3.020.414 (1.705.459) -56,46% ▼
Third Parties
Jumlah Aset Lancar 30.801.656 39.634.795 (8.833.139) -22,68% ▼
Total Current Assets
292 Laporan Tahunan 2023 | Annual Report 2023 PT Wijaya Karya (Persero) Tbk
Page 293
Tinjauan Pendukung Bisnis Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Laporan Keuangan
Business Support Overview Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility Financial Report
Perseroan membukukan jumlah aset lancar sebesar The company recorded total current assets of Rp30,801.66
Rp30.801,66 miliar di tahun 2023, mengalami penurunan billion in 2023, a decrease of Rp8,833.14 billion or 22.68%
Rp8.833,14 miliar atau 22,68% jika dibandingkan dengan compared to 2022 which amounted to Rp39,634.80 billion.
tahun 2022 yang sebesar Rp39.634,80 miliar. Penurunan ini This decrease was due to a decrease in inventories and
disebabkan penurunan persediaan dan pekerjaan dalam work in the Company’s processes.
proses Perseroan.
Kas dan Setara Kas Cash and Cash Equivalents
Per 31 Desember 2023, Perseroan membukukan kas As of December 31, 2023, the Company recorded cash
dan setara kas sebesar Rp3.233,07 miliar, mengalami and cash equivalents of Rp3,233.07 billion, a decrease
penurunan Rp2.436.62 miliar atau 42,98% jika of Rp2,436.62 billion or 42.98% compared to 2022 which
dibandingkan dengan tahun 2022 yang sebesar amounted to Rp5,669.69 billion. This decrease was due
Rp5.669,69 miliar. Penurunan ini disebabkan karena to the repayment of several banking facilities at the
pelunasan beberapa fasilitas perbankan diawal tahun beginning of 2023 and the Company’s restructuring
2023 dan proses restrukturisasi Perseroan. process.
Piutang Usaha Trade Receivables
Di tahun 2023, Perseroan membukukan piutang usaha In 2023, the Company recorded trade receivables
sebesar Rp3.310,32 miliar, meningkat Rp481.92 miliar atau amounting to Rp3,310.32 billion, an increase of Rp481.92
17,03% jika dibandingkan dengan tahun sebelumnya billion or 17.03% compared to the previous year amounting
sebesar Rp2.828,40 miliar. Peningkatan ini disebabkan to Rp2,828.40 billion. This increase was due to an increase
meningkatnya produksi progres pekerjaan di lapangan. of production of work progress in the field.
Persediaan Inventories
Per 31 Desember 2023, nilai persediaan Perseroan As of December 31, 2023, the value of the Company’s
tercatat Rp11.411,41 miliar mengalami penurunan Rp601.08 inventories was recorded at Rp11,411.41 billion, a decrease
miliar atau 5,67%, dari Rp12.012,50 miliar di tahun 2022. of Rp601.08 billion or 5.67%, from Rp12,012.50 billion in
Penurunan ini disebabkan adanya percepatan penjualan 2022. This decrease was due to an acceleration in sales
aset properti Perseroan. of Company property assets.
Aset Tidak Lancar Non-Current Assets
Jumlah Aset Tidak Lancar 2022 - 2023
Total Non-Current Assets
2022-2023
Kenaikan/Penurunan
Increase/Decrease
2023 2022
Uraian Selisih Persentase
(Rp-juta) (Rp-juta)
Description (Rp-juta) (%)
(Rp-million) (Rp-million)
Difference Percentage
(Rp-million) (%)
Piutang Lain-Lain - Bagian Tidak Lancar
Other Receivables - Non-Current
Investment in Associates
Pihak Berelasi - - - - -
Related Parties
Uang Muka - Bagian Tidak Lancar - - - - -
Advances - Non-Current
Tanah untuk Pengembangan 2.103.448 2.081.812 21.636 1,04% ▲
Real Estate Assets
Investasi pada Entitas Asosiasi 1.854.701 2.059.784 (5.083) -0,27% ▼
Investment in Associates
Investasi pada Ventura Bersama 12.022.212 11.636.485 385.727 3,31% ▲
Investment in Joint Ventures
Properti Investasi - Neto 1.308.364 1.978.947 (670.583) -33,89% ▼
Investment Property - Net
Aset Tetap - Neto 8.115.700 8.305.834 (190.134) -2,29% ▼
Fixed Assets - Net
Aset Kerja Sama Operasi 267.839 920.306 (652.467) -70,90% ▼
Joint Operation Assets
PT Wijaya Karya (Persero) Tbk Lapora Tahunan 2023 | Annual Report 2023 293
Page 294
Ikhtisar Utama Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
Performance Highlight Management Report Company Profile Management Disscusion and Analysis
Jumlah Aset Tidak Lancar 2022 - 2023
Total Non-Current Assets
2022-2023
Kenaikan/Penurunan
Increase/Decrease
2023 2022
Uraian Selisih Persentase
(Rp-juta) (Rp-juta)
Description (Rp-juta) (%)
(Rp-million) (Rp-million)
Difference Percentage
(Rp-million) (%)
Goodwill 4.847 4.847 - 0,00% -
Investasi Jangka Panjang Lainnya 1.029.675 1.010.545 19.130 1,89% ▲
Other Long Term Investments
Aset Tak Berwujud 7.601.854 6.484.152 1.117.703 17,24% ▲
Intangible Assets
Aset Pajak Tangguhan 32.192 68.072 (35.880) -52,71% ▼
Deferred Tax Assets
Aset Lain-Lain 838.747 884.027 (45.280) -5,12% ▼
Other Assets
Jumlah Aset Tidak Lancar 35.179.579 35.434.810 255.231 0,72% ▼
Total Non-Current Assets
Per 31 Desember 2023, Perseroan membukukan jumlah As of 31 December 2023, the Company recorded total
aset tidak lancar sebesar Rp35.179,58 miliar, menurun non-current assets of Rp35,179.58 billion, a decrease
Rp255,23 miliar atau 0,72% jika dibandingkan dengan of Rp255.23 billion or 0.72% compared to 2022 which
tahun 2022 yang sebesar Rp35.434,81 miliar. Penurunan amounted to Rp35,434.81 billion. This decrease is in line
ini sejalan dengan strategi Perseroan untuk membatasi with the Company’s strategy to limit the new investments.
investasi-investasi baru.
Investasi pada Entitas Asosiasi Investment in Associates
Di 2023, Perseroan mencatatkan jumlah investasi In 2023, the Company recorded total investment in
pada entitas asosiasi sebesar Rp1.854,70 miliar, associates of Rp1,854.70 billion, a decrease of Rp5.08
mengalami penurunan Rp5,08 miliar atau 0,27% dari billion or 0.27% from the previous year of Rp1,859.78. This
tahun sebelumnya sebesar Rp1.859,78. Penurunan ini decrease was caused by the Company..
disebabkan karena Perseroan.
nvestasi pada Ventura Bersama Investment in Joint Ventures
Per 31 Desember 2023, jumlah investasi pada ventura As of 31 December 2023, the amount of investment in
bersama mengalami peningkatan Rp385,72 miliar atau joint ventures increased by Rp385.72 billion or 3.31%
3,31% dari tahun sebelumnya yang sebesar Rp11.636,48 from the previous year which amounted to Rp11,636.48
miliar, menjadi Rp12.022,21 miliar di tahun 2022. billion, become Rp12,022.21 billion in 2022. This increase
Peningkatan ini lebih disebabkan oleh meningkatnya was mainly due to the increase of the Company’s joint
proyek joint operation Perseroan. operation project.
Investasi Jangka Panjang Lainnya Other Long Term Investments
Di tahun 2023, jumlah investasi jangka panjang lainnya In 2023, the amount of other long-term investments
tercatat sebesar Rp1.029,67 miliar, meningkat Rp19,13miliar was recorded at Rp1,029.67 billion, an increase of Rp19.13
atau 1,64% dibandingkan dengan tahun 2022 sebesar billion or 1.64% compared to 2022 of Rp1,010.54 billion. This
Rp1.010,54 miliar. Peningkatan ini disebabkan adanya increase was due to one of the Company’s investments
salah satu investasi Perseroan untuk logistik proyek di in project logistics in the Nusantara Capital.
Ibukota Nusantara.
294 Laporan Tahunan 2023 | Annual Report 2023 PT Wijaya Karya (Persero) Tbk
Page 295
Tinjauan Pendukung Bisnis Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Laporan Keuangan
Business Support Overview Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility Financial Report
Aset Tak Berwujud Intangible Assets
Per 31 Desember 2023, Perseroan membukukan jumlah As of December 31, 2023, the Company recorded total
aset tak berwujud sebesar Rp7.601,85 miliar, meningkat intangible assets of Rp7,601.85 billion, an increase of
Rp1.117,70 miliar atau 17,24% jika dibandingkan dengan Rp1,117.70 billion or 17.24% compared to 2022 which
tahun 2022 yang sebesar Rp6.484,15 miliar. Peningkatan amounted to Rp6,484.15 billion. This increase was due to
ini disebabkan peningkatan aset konsesi jalan tol an increase in the Company’s toll road concession assets
Perseroan yang masih dalam fase konstruksi. which are still in the construction phase..
Liabilitas Liabilities
Tabel Liabilitas 2022 - 2023
Liabilities
2022-2023
Kenaikan/Penurunan
Increase/Decrease
2023 2022
Uraian Selisih Persentase
(Rp-juta) (Rp-juta)
Description (Rp-juta) (%)
(Rp-million) (Rp-million)
Difference Percentage
(Rp-million) (%)
Liabilitas Jangka Pendek 38.437.294 36.135.331 2.301.963 6,37% ▲
Current Liabilities
Liabilitas Jangka Panjang 17.972.329 21.441.066 (3.468.737) -16,18% ▼
Non-Current Liabilities
Jumlah Liabilitas 56.409.623 57.576.398 (1.166.775) -2,03% ▼
Total Liabilities
Per 31 Desember 2023, jumlah liabilitas mengalami As of December 31, 2023, total liabilities decreased by
penurunan Rp1.166,78 miliar atau 2,03% dari tahun Rp1,166.78 billion or 2.03% from 2022 which amounted
2022 yang sebesar Rp57.576,40 miliar. Penurunan ini to Rp57,576.40 billion. This decrease was due to the
disebabkan adanya pelunasan kewajiban perseroan company’s obligations being paid off at the beginning
diawal tahun 2023. of 2023.
Komposisi Liabilitas
Liabilities Composition
2022-2023
62,76%
31,84% 37,84%
68,14%
2023 2022
Liabilitas Jangka Panjang Liabilitas Jangka Pendek
Liabilitas Jangka Panjang Liabilitas Jangka Pendek
PT Wijaya Karya (Persero) Tbk Lapora Tahunan 2023 | Annual Report 2023 295
Page 296
Ikhtisar Utama Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
Performance Highlight Management Report Company Profile Management Disscusion and Analysis
Liabilitas Jangka Pendek Current Liabilities
Tabel Liabilitas Jangka Pendek
Current Liabilities
2022-2023
Kenaikan/Penurunan
Increase/Decrease
2023 2022
Uraian Selisih Persentase
(Rp-juta) (Rp-juta)
Description (Rp-juta) (%)
(Rp-million) (Rp-million)
Difference Percentage
(Rp-million) (%)
Pinjaman Jangka Pendek
Short-Term Loans
Pihak Berelasi 12.759.484 9.590.665 3.046.728 31,37% ▲
Related Parties
Pihak Ketiga 4.853.650 5.192.068 (216.326) -4,27% ▼
Third Parties
Utang Usaha
Trade Payables
Pihak Berelasi 2.582.665 8.187.203 (5.604.538) -68,45% ▼
Related Parties
Pihak Ketiga 6.757.179 4.628.996 2.128.183 45,98% ▲
Third Parties
Utang Lain-Lain
Other Payables
Pihak Berelasi 803.545 736.080 67.465 9,17% ▲
Related Parties
Pihak Ketiga 138.738 487.971 (349.233) -71,57% ▼
Third Parties
Kewajiban Bruto Pemberi Kerja - - - - -
Gross Amount Due from Customers
Utang Pajak 757.470 367.499 389.971 106,11% ▲
Tax Liabilites
Uang Muka dari Pelanggan 602.423 297.056 305.367 102,80% ▲
Advances from Customers
Beban Akrual 5.399.695 5.731.969 (322.274) -5,80% ▼
Accrued Expenses
Pendapatan Diterima di Muka 294.179 196.106 98.073 50,01% ▲
Unearned Revenues
Bagian Jangka Pendek dari:
Current Portion of:
Pinjaman Jangka Menengah 1.545.000 255.000 1.290.000 505,88% ▲
Medium Term Notes
Utang Sewa Pembiayaan 44.129 73.170 (29.041) -36,69% ▼
Lease Liabilities
Pinjaman Jangka Panjang 189.334 391.546 (202.212) -51,64% ▼
Long-Term Loans
Obligasi 1.066.000 1.066.000 ▲
Obligasi
Sukuk Mudharabah 643.800 643.800 ▲
Sukuk Mudharabah
Jumlah Liabilitas Jangka Pendek 38.437.294 36.135.331 589.183 1,63% ▲
Total Current Liabilities
Per 31 Desember 2023, Perseroan mencatatkan jumlah As of December 31, 2023, the Company recorded
liabilitas jangka pendek Perseroan tercatat sebesar the Company’s total current liabilities amounted to
RpRp38.437,29 miliar, meningkat Rp589.183 miliar Rp38,437.29 billion, an increase of Rp589,183 billion or
atau 1,63% dari tahun 2022 sebesar Rp36.135,33 miliar. 1.63% from 2022 of Rp36,135.33 billion. This increase was
Peningkatan ini disebabkan oleh meningkatnya pinjaman due to the rise in the Company’s short-term loans caused
jangka pendek Perseroan karena adanya perpindahan by the reclassification of one of the Company’s long-term
klasifikasi salah satu utang jangka panjang Perseroan debts into short-term debt.
ke utang jangka pendek Perseroan.
296 Laporan Tahunan 2023 | Annual Report 2023 PT Wijaya Karya (Persero) Tbk
Page 297
Tinjauan Pendukung Bisnis Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Laporan Keuangan
Business Support Overview Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility Financial Report
Pinjaman Jangka Pendek Short-Term Loans
Ditahun 2023, jumlah pinjaman jangka pendek Perseroan In 2023, the Company’s total short-term loans were
tercatat sebesar Rp17.613,23 miliar, meningkat Rp2.830,40 recorded at Rp17,613.23 billion, an increase of Rp2,830.40
miliar atau 19,14% dari tahun sebelumnya sebesar billion or 19.14% from the previous year of Rp14,782.73
Rp14.782,73 miliar. Peningkatan ini disebabkan oleh billion. This increase was caused by the reclassification
adanya perpindahan klasifikasi salah satu utang jangka of one of the Company’s long-term debts into short-term
panjang Perseroan ke utang jangka pendek Perseroan. debt.
Utang Usaha Trade Payables
Per 31 Desember 2023, utang usaha Perseroan mengalami As of December 31 2023, the Company’s trade payables
penurunan Rp3.476,35 miliar atau 27,12% dibandingkan experienced a decrease of Rp3,476.35 billion or 22.12%
dengan tahun sebelumnya dari Rp12.816,22 miliar compared to the previous year from Rp12,816.22 billion to
menjadi Rp9.339,84 miliar. Penurunan ini disebabkan Rp9,339.84 billion. This decrease was caused by a decrease
oleh menurunnya utang usaha pihak berelasi Perseroan. in trade payables of related parties of the Company.
Liabilitas Jangka Panjang Non-Current Liabilities
Tabel Liabilitas Jangka Panjang
Non-Current Liabilities
2022-2023
Kenaikan/Penurunan
Increase/Decrease
2023 2022
Uraian Selisih Persentase
(Rp-juta) (Rp-juta)
Description (Rp-juta) (%)
(Rp-million) (Rp-million)
Difference Percentage
(Rp-million) (%)
Liabilitas Imbalan Pascakerja 269.871 163.441 106.430 65,12% ▲
Employee Benefits Liabilities
Liabilitas Pajak Tangguhan 77.043 116.143 (39.100) -33,67% ▼
Deferred Tax Liabilities
Uang Muka dari Pelanggan 239.959 448.831 (208.872) -46,54% ▼
Customer Advances
Uang Muka Proyek Jangka Panjang 1.390.092 2.001.510 (611.418) -30,55% ▼
Long-Term Project Advances
Utang Lain-Lain 108.252 129.491 (21.239) -16,40% ▼
Other Payables
Bagian Jangka Panjang - Setelah Dikurangi Bagian -
Jangka Pendek
Long-Term – Net of Short-Term Portion
Pinjaman Jangka Menengah 235.000 1.545.000 (1.310.000) -84,79% ▼
Medium Term Notes
Liabilitas Sewas 110.643 178.933 (68.290) -38,17% ▼
Lease Liabilities
Pinjaman Jangka Panjang 5.723.225 4.730.088 993.137 21,00% ▲
Long Term Loans
Utang Ventura Bersama 77.287 681.249 (603.962) -88,66% ▼
Joint Venture Debts
Obligasi 7.602.943 8.664.562 (1.061.619) -12,25% ▼
Bonds
Sukuk Mudharabah 2.138.015 2.781.815 (643.800) -23,14% ▼
Mudharabah Sharia Bonds
Jumlah Liabilitas Jangka Panjang 17.971.329 21.441.067 (3.469.738) -16,18% ▼
Total Non-Current Liabilities
Di tahun 2023, Perseroan mencatatkan jumlah liabilitas In 2023, the Company recorded total non-current liabilities
jangka panjang sebesar Rp17.971,33 miliar, mengalami of Rp17,971.33 billion, a decrease of Rp3,468.74 billion or
penurunan Rp3.469,74 miliar atau 16,18% dibandingkan 16.18% compared to the previous year which amounted to
dengan tahun sebelumnya yang sebesar Rp21.441,07 Rp21,441.07 billion. This decrease was due to the decrease
miliar. Penurunan ini disebabkan oleh menurunnya in deferred tax liabilities and advances for the Company’s
liabilitas pajak tangguhan dan uang muka proyek jangka long-term projects.
panjang Perseroan.
PT Wijaya Karya (Persero) Tbk Lapora Tahunan 2023 | Annual Report 2023 297
Page 298
Ikhtisar Utama Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
Performance Highlight Management Report Company Profile Management Disscusion and Analysis
Uang Muka Proyek Project Advances
Per 31 Desember 2023, Perseroan mencatatkan uang As of December 31, 2023, the Company managed to record
muka proyek sebesar Rp1.390,09 miliar, turun Rp611.42 project advances in the amount of Rp1,390.09 billion, a
miliar atau 30,55% dibandingkan dengan tahun 2022 decrease of Rp611,42 billion or 30.55% compared to 2022
sebesar Rp2.001,51 miliar. Penurunan ini disebabkan of Rp2,001.51 billion. This decrease was due to a decrease
menurunnya uang muka yang diterima dari proyek- in advances received from projects carried out
proyek yang dikerjakan perusahaan akibat penyelesaian by the Company due to the completion of the Company’s
progress proyek Perseroan. project progress.
Pinjaman Jangka Menengah Medium Term Notes
Di tahun 2023, Jumlah pinjaman jangka menengah In 2023, the Company’s total medium-term notes was
Perseroan tercatat sebesar Rp235,00 miliar, menurun recorded at Rp235,00 billion, a decrease of Rp1,310.00
Rp1.310,00 miliar atau 84,79%dari tahun sebelumnya billion or 84.79% from the previous year of Rp1,545.00
sebesar Rp1.545,00 miliar. Penurunan ini disebabkan billion. This decrease was due to the reclassification of one
adanya perpindahan klasifikasi salah satu utang jangka of the Company’s long-term debts into short-term debt.
panjang Perseroan ke utang jangka pendek Perseroan.
Ekuitas Equity
Tabel Ekuitas 2022 - 2023
Equity
2022-2023
Kenaikan/Penurunan
Increase/Decrease
2023 2022
Uraian Selisih Persentase
(Rp-juta) (Rp-juta)
Description (Rp-juta) (%)
(Rp-million) (Rp-million)
Difference Percentage
(Rp-million) (%)
Ekuitas yang Dapat Diatribusikan kepada Pemilik Entitas Induk Modal Saham Nilai Nominal Rp100 (Nilai Penuh) per Saham Modal Dasar -
35.000.000.000 Lembar Saham
Equity Attributable to Owners of Parent Entity Share Capital Nominal Value Rp100 (Full Value) per Share Authorized Capital -
35,000,000,000 Shares
Modal Ditempatkan dan Disetor Penuh - 896.995 896.995 0 0,00%
8.969.951.372 Lembar Saham
Issued and Fully Paid Capital - 8,969,951,372 Shares
Modal Saham Diperoleh Kembali (110) (110) 0 0,00%
Treasury Stock
Tambahan Modal Disetor 6.555.499 6.555.499 0 0,00%
Additional Paid-in Capital
Perubahan Ekuitas Entitas Anak 1.121.143 1.139.037 -17.894 -1,57% ▼
Changes in Equity of Subsidiaries
Saldo Laba (2.823.649) 4.372.391 (7.196.040) -164,58% ▼
Retained Earnings
Sub Total 5.749.878 12.963.812 (7.213.934) -55,65% ▼
Sub-Total
Kepentingan Non Pengendali 3.821.735 4.529.393 (707.658) -15,62% ▼
Non-controlling Interests
Total Ekuitas 9.571.613 17.493.206 (7.921.593) -45,28% ▼
Total Equity
Jumlah Liabilitas dan Ekuitas 65.981.236 75.069.604 (9.088.368) -12,11% ▼
Total Liabilities and Equity
Modal Ditempatkan dan Disetor Penuh - 896.995 896.995 0 0,00% -
8.969.951.372 Lembar Saham
Issued and Fully Paid Capital - 8,969,951,372 Shares
298 Laporan Tahunan 2023 | Annual Report 2023 PT Wijaya Karya (Persero) Tbk
Page 299
Tinjauan Pendukung Bisnis Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Laporan Keuangan
Business Support Overview Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility Financial Report
Per 31 Desember 2023, Perseroan mencatatkan jumlah As of December 31, 2023, the Company managed to record
ekuitas sebesar Rp9.751,61 miliar, menurun Rp7.921,58 total equity of Rp9,751.61 billion, a decrease of Rp7,921.58
miliar atau 45,28% jika dibandingkan dengan tahun billion or 43.28% compared to the previous year amounted
sebelumnya sebesar Rp17.493,21 miliar. Penurunan to Rp17,493.21 billion. This decrease was caused by the
tersebut disebabkan adanya kerugian yang dialami losses experienced by the Company in 2023 due to interest
Perseroan di 2023 akibat beban bunga dan beban expenses and impairment expenses.
impairment.
Laporan Laba (Rugi) dan Penghasilan Consolidated Statements of Profit (Loss)
Komprehensif Lainnya Konsolidasian and Other Comprehensive Income
Tabel Laba (Rugi) dan Penghasilan Komprehensif Lainnya Konsolidasian 2022 - 2023
Consolidated Statements of Profit (Loss) and Other Comprehensive Income
2022-2023
Kenaikan/Penurunan
Increase/Decrease
2023 2022
Uraian Selisih Persentase
(Rp-juta) (Rp-juta)
Description (Rp-juta) (%)
(Rp-million) (Rp-million)
Difference Percentage
(Rp-million) (%)
Pendapatan Bersih 22.530.356 21.480.791 1.049.565 4,89% ▲
Net Revenue
Beban Pokok Pendapatan (20.668.209) (19.278.402) (1.389.807) 7,21% ▲
Cost of Revenue
Laba Kotor 1.862.146 2.202.389 (340.243) -15,45% ▼
Gross Profit
Beban Penjualan (10.271) (4.762) (5.509) 115,69% ▲
Selling Expenses
Beban Umum dan Administrasi (973.998) (722.176) (251.822) 34,87% ▲
General and Administrative Expenses
Penghasilan Lain-Lain 697.835 1.557.288 (859.453) -55,19% ▼
Other Revenue
Beban Lain-Lain (5.404.164) (1.317.587) (4.086.577) 310,16% ▲
Other Expenses
Laba Usaha Setelah Pendapatan dan Beban (3.828.451) 1.715.152 (5.543.603) -323,21% ▼
Lain-lain
Operating Profit After Other Income and
Expenses
Beban dari Pendanaan (3.206.109) (1.371.878) (1.834.231) 133,70% ▲
Financing Expenseses
Beban Pajak Penghasilan Final (500.558) (374.564) (125.994) 33,64% ▲
Final Income Tax Expenses
Bagian Rugi Entitas Asosiasi (91.144) (99.355) 8.211 -8,26% ▼
Loss from Associates
Bagian Entitas Ventura Bersama (139.283) 306.726 (446.009) -145,41% ▼
Share in Profit of Joint Venture
Laba (Rugi) Sebelum Pajak Penghasilan (7.765.545) 176.081 (7.941.626) -4510,21% ▼
Profit Before Income Tax
Manfaat Pajak Penghasilan (58.994) (163.494) 104.500 -63,92% ▼
Income Tax Benefits
Laba (Rugi) Neto (7.824.539) 12.586 (7.837.125) -62268,59% ▼
Net Profit
Pendapatan Komprehensif Lain Setelah Pajak
Other Comprehensive Income After Tax
Pendapatan (Beban) Komprehensif Lainnya yang Tidak Direklasifikasi ke Laba Rugi:
Other Comprehensive Income (Expenses) Not Reclassified to Profit or Loss:
Keuntungan (Kerugian) Aktuarial atas (74.777) 4.600 (79.377) -1.725,59% ▼
Program Imbal Kerja Pasti
Actuarial Gain (Loss) on Defined Employee
Benefits
PT Wijaya Karya (Persero) Tbk Lapora Tahunan 2023 | Annual Report 2023 299
Page 300
Ikhtisar Utama Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
Performance Highlight Management Report Company Profile Management Disscusion and Analysis
Tabel Laba (Rugi) dan Penghasilan Komprehensif Lainnya Konsolidasian 2022 - 2023
Consolidated Statements of Profit (Loss) and Other Comprehensive Income
2022-2023
Kenaikan/Penurunan
Increase/Decrease
2023 2022
Uraian Selisih Persentase
(Rp-juta) (Rp-juta)
Description (Rp-juta) (%)
(Rp-million) (Rp-million)
Difference Percentage
(Rp-million) (%)
Pajak Penghasilan Terkait Pos yang Tidak (381) 684 (1.065) -155,80 ▼
Akan Direklasifikasi ke Laba Rugi
Income Tax Related to Items That Will Not Be
Reclassified to Profit or Loss
Jumlah (74.396) 5.284 (79.680) -1507,95% ▼
Total
Jumlah Pendapatan Komprehensif Tahun (7.898.935) 17.871 (7.916.806) -44.299,74% ▼
Berjalan
Total Comprehensive Income for the Year
Laba Neto yang Dapat Diatribusikan ke:
Net Profit Attributable to:
Pemilik Entitas Induk (7.128.264) (59.596) (7.068.668) 11.860,98% ▲
Owner of Parent Entity
Kepentingan Non Pengendali (696.275) 72.183 (768.458) -1.064,60% ▼
Non-controlling interests
Jumlah (7.824.539) 12.586 (7.837.125) -62.268,59% ▼
Total
Jumlah Laba Komprehensif yang Dapat
Diatribusikan ke:
Total Comprehensive Income Attributable to:
Pemilik Entitas Induk (7.196.040) (84.617) (7.111.423) 8.404,25% ▲
Owner of Parent Entity
Kepentingan Non Pengendali (702.895) 102.488 (805.383) -785,83% ▼
Non-controlling interests
Jumlah (7.898.935) 17.870 (7.916.805) -44.302,21% ▼
Total
Laba Bersih Per Saham Dasar (Rupiah Penuh) (794,68) (6,64) -788,04 11.868,07% ▲
Earnings Per Share (Full Rupiah)
Pendapatan Bersih Net Revenue
Tabel Pendapatan Bersih 2022 - 2023
Net Revenue
2022-2023
Kenaikan/Penurunan
Increase/Decrease
2023 2022
Uraian Selisih Persentase
(Rp-juta) (Rp-juta)
Description (Rp-juta) (%)
(Rp-million) (Rp-million)
Difference Percentage
(Rp-million) (%)
Infrastruktur dan Gedung 11.857.978 10.792.249 1.065.729 9,87% ▲
Infrastructure and Building
Industri 5.017.322 5.689.399 (672.077) -11,81% ▼
Industry
Energi dan Industrial Plant 4.101.581 3.875.611 225.970 5,83% ▲
Energy and Industrial Plant
Hotel 869.199 708.176 161.023 22,74% ▲
Hotel
Realti dan Properti 600.410 224.895 375.515 166,97% ▲
Realty and Property
300 Laporan Tahunan 2023 | Annual Report 2023 PT Wijaya Karya (Persero) Tbk
Page 301
Tinjauan Pendukung Bisnis Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Laporan Keuangan
Business Support Overview Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility Financial Report
Tabel Pendapatan Bersih 2022 - 2023
Net Revenue
2022-2023
Kenaikan/Penurunan
Increase/Decrease
2023 2022
Uraian Selisih Persentase
(Rp-juta) (Rp-juta)
Description (Rp-juta) (%)
(Rp-million) (Rp-million)
Difference Percentage
(Rp-million) (%)
Investasi 83.865 190.460 (106.595) -55,97% ▼
Investment
Jumlah Pendapatan Bersih 22.530.355 21.480.791 1.049.564 4,89% ▲
Total Net Revenue
Komposisi Pendapatan Bersih
Net Revenue Composition
2023-2022
2,43% 3,30%
50,24%
54,25% 18,04%
18,20%
2023 0,89% 2022
0,61%
20,66%
26,49%
Infrastruktur dan Gedung Industri Investasi Energi dan Industrial Plant Realti dan Properti
Infrastruktur dan Gedung Industri Investasi Energi dan Industrial Plant Realti dan Properti
Per 31 Desember 2023, Perseroan membukukan jumlah As of December 31, 2023, the Company posted total net
pendapatan bersih sebesar Rp22.530,35 miliar, mengalami revenue of Rp22,530.35 billion, an increase of Rp1,049.56
peningkatan Rp1.049,56 miliar atau 4,89% dibandingkan billion or 4.89% compared to 2022 which amounted
dengan tahun 2022 yang sebesar Rp21.480,79 miliar. to Rp21,480.79 billion. This increase was driven by the
Peningkatan ini disebabkan oleh meningkatnya increased revenue from infrastructure and buildings as
pendapatan dari segmen infrastruktur dan gedung serta well as realty property segments.
realti properti.
Beban Pokok Pendapatan Cost of Revenue
Tabel Beban Pokok Penapatan
Cost of Revenue
2022-2023
Kenaikan/Penurunan
Increase/Decrease
2023 2022
Uraian Selisih Persentase
(Rp-juta) (Rp-juta)
Description (Rp-juta) (%)
(Rp-million) (Rp-million)
Difference Percentage
(Rp-million) (%)
Infrastruktur dan Gedung 10.961.444 9.682.170 1.279.274 13,21% ▲
Infrastructure and Building
Industri 4.652.857 5.124.884 (472.027) -9,21% ▼
Industry
Energi dan Industrial Plant 3.858.747 3.462.518 396.229 11,44% ▲
Energy and Industrial Plant
PT Wijaya Karya (Persero) Tbk Lapora Tahunan 2023 | Annual Report 2023 301
Page 302
Ikhtisar Utama Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
Performance Highlight Management Report Company Profile Management Disscusion and Analysis
Tabel Beban Pokok Penapatan
Cost of Revenue
2022-2023
Kenaikan/Penurunan
Increase/Decrease
2023 2022
Uraian Selisih Persentase
(Rp-juta) (Rp-juta)
Description (Rp-juta) (%)
(Rp-million) (Rp-million)
Difference Percentage
(Rp-million) (%)
Hotel 727.677 597.746 129.931 21,74% ▲
Hotel
Realti dan Properti 381.449 235.060 146.389 62,28% ▲
Realty and Property
Investasi 86.034 176.024 (89.990) -51,12% ▼
Investment
Jumlah Beban Pokok Pendapatan 20.668.209 19.278.402 1.389.807 7,21% ▲
Total Cost of Revenue
Per 31 Desember 2023, jumlah beban pokok pendapatan As of December 31, 2023, the Company’s cost of revenue
Perseroan mengalami peningkatan sebesar Rp1.389,80 increased by Rp1,389.80 billion or 7.21% from Rp19,278.40
miliar atau 7,21% dari Rp19.278,40 miliar di tahun 2022 billion in 2022 to Rp20,668.20 billion. This increase was
menjadi Rp20.668,20 miliar. Peningkatan ini disebabkan caused by an increase in the cost of revenue in realty
oleh peningkatan beban pokok pendapatan di segmen property segment.
realti properti.
Laba Kotor Gross Profit
Per 31 Desember 2023, jumlah laba kotor Perseroan As of December 31, 2023, the Company’s gross profit was
tercatat sebesar Rp1.862,15 miliar, menurun Rp342,24 recorded at Rp1,862.15 billion, a decrease of Rp342.24 billion
miliar atau 15,45% jika dibandingkan dengan tahun or 15.45% compared to the previous year which amounted
sebelumnya yang sebesar Rp2.202,39 miliar. Penurunan to Rp2,202.39 billion. This decrease was due to an increase
ini disebabkan karena adanya peningkatan beban pokok in the Company’s cost of revenue or a decrease in the
pendapatan Perseroan. Company’s profitability.
Beban Usaha Operating Expenses
Beban usaha Perseroan per 31 Desember 2023, tercatat The Company’s operating expenses as of December 31,
sebesar sebesar Rp984,26 miliar, meningkat Rp257,32 2023, were recorded at Rp984.26 billion, an increase of
miliar atau 35,39% jika dibandingkan dengan tahun Rp257.32 billion or 35.39% compared to the previous year
sebelumnya yang sebesar Rp.726,94. Peningkatan ini which amounted to Rp726.94. This increase was caused by
disebabkan oleh adanya peningkatan beban umum dan an increase in the Company’s general and administrative
administrasi Perseroan . expenses.
Laba (Rugi) Sebelum Pajak Penghasilan Profit (Loss) Before Income Tax
Di tahun 2023, Perseroan mencatatkan rugi sebelum In 2023, the Company recorded a loss before income
pajak penghasilan sebesar Rp7.765.545,40 miliar, tax of Rp7,765,545.40 billion, while in 2022 the Company
sementara di tahun 2022 Perseroan membukukan laba managed to record a profit before income tax of Rp176.08
sebelum pajak penghasilan sebesar Rp176,08 miliar. Hal billion. This was due to an increase in the Company’s
ini disebabkan adanya peningkatan beban keuangan financial charges and reserve expenses.
dan beban pencandangan Perseroan.
Beban Pajak Penghasilan Income Tax Expenses
Per 31 Desember 2023, manfaat pajak penghasilan As of December 31, 2023, the Company’s income tax
Perseroan tercatat sebesar sebesar Rp58,99 juta, menurun benefits were recorded at Rp58,99 million, a decrease of
63,91% atau Rp104.5 juta dibandingkan dengan tahun 63.91% or Rp104,5 million compared to the previous year of
sebelumnya sebesar Rp163,49 miliar. Penurunan ini Rp163.49 billion. This decrease was caused by an increase
disebabkan oleh adanya peningkatan beban pajak in the income tax expenses paid by the Company.
penghasilan yang dibayarkan Perseroan.
302 Laporan Tahunan 2023 | Annual Report 2023 PT Wijaya Karya (Persero) Tbk
Page 303
Tinjauan Pendukung Bisnis Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Laporan Keuangan
Business Support Overview Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility Financial Report
Laba (Rugi) Neto Net Profit (Loss)
Di tahun 2023, Perseroan mencatatkan rugi neto sebesar In 2023, the Company recorded a net loss of Rp7,824.54
Rp7.824,54 miliar, sementara di tahun 2022 Perseroan billion, while in 2022 the Company managed to record a
membukukan laba neto sebesar Rp12,59 miliar. Hal ini net profit of Rp12.59 billion. This was caused by an increase
disebabkan oleh peningkatan beban keuangan dan in the Company’s financial charges and reserve expenses.
beban pencandangan Perseroan.
Pendapatan Komprehensif Lain Setelah Pajak Other Comprehensive Income After Tax
Per 31 Desember 2023, Perseroan mencatatkan As of December 31 2023, the Company managed to record
pendapatan komprehensif lain setelah pajak sebesar other comprehensive income after tax of minus Rp74.40
minus Rp74,40 miliar, menurun Rp80,22 miliar billion, a decrease of Rp80,22 billion compared to the
dibandingkan dengan tahun sebelumnya yang sebesar previous year which amounted to Rp5.28 billion. This
Rp5,28 miliar. Penurunan ini disebabkan adanya kerugian decrease was caused by losses on the actuarial of defined
atas actuarial program imbal kerja pasti. employment benefits program.
Jumlah Pendapatan Komprehensif Tahun Berjalan Total Comprehensive Income for the Year
Per 31 Desember 2023, Perseroan mencatatkan As of December 31 2023, the Company recorded
pendapatan komprehensif tahun berjalan sebesar comprehensive income for the year of minus Rp7,898.93
minus Rp7.898,93 miliar, menurun Rp7.900,72 miliar atau billion, a decrease of Rp7,900.72 billion or 42,454.7% from
42.454,7% dari tahun sebelumnya yang sebesar Rp17,87 the previous year which amounted to Rp17.87 billion. This
miliar. Penurunan ini disebabkan adanya kerugian setelah decrease was caused by the Company’s after-tax losses.
pajak Perseroan
Laba Rugi Per Saham Dasar Basic Earnings Per Share
Di tahun 2023, Perseroan mencatatkan rugi bersih per In 2023, the Company recorded basic net loss per share
saham dasar sebesar Rp794,68 sebesar Rp788,04 jika of Rp794.68, an increase of Rp788,04 compared to 2022
dibandingkan dengan tahun 2022 yang sebesar Rp6,64. which was Rp6.64. This decrease was caused by the
Penurunan ini disebabkan karena Perseroan mencatatkan Company recording a net loss in 2023.
rugi bersih di tahun 2023.
Laporan Arus Kas Konsolidasian Statement of Consolidated Cash Flows
Tabel Arus Kas Konsolidasian
Consolidated Cash Flows
2022-2023
Kenaikan/Penurunan
Increase/Decrease
2023 2022
Uraian Selisih Persentase
(Rp-juta) (Rp-juta)
Description (Rp-juta) (%)
(Rp-million) (Rp-million)
Difference Percentage
(Rp-million) (%)
Arus Kas dari Aktivitas Operasi (2.895.234) (2.881.595) (13.639) -0,47% ▼
Cash Flow from Operating Activities
Arus Kas dari Aktivitas Investasi (1.336.045) (1.967.042) 630.997 32,08% ▲
Cash Flows from Investing Activities
Arus Kas dari Aktivitas Pendanaan 1.806.126 (3.527.203) 5.333.329 151,21% ▲
Cash Flow from Financing Activities
Kenaikan (Penurunan) Bersih Kas dan Setara Kas (2.425.152) (1.321.435) (1.103.717) 83,52% ▲
Net Increase (Decrease) in Cash and Cash
Equivalents
Pengaruh Perubahan Kurs Mata Uang Asing (11.469) 7.258 (18.727) -258,02% ▼
Impact of Exchange Differences
Kas dan Setara Kas pada Awal Tahun/Periode 5.669.693 6.983.870 (1.314.177) -18,82% ▼
Cash and Cash Equivalents at Beginning of the
Year/Period
Kas dan Setara Kas pada Akhir Tahun/Periode 3.233.071 5.669.693 (2.436.622) -42,98% ▼
Cash and Cash Equivalents at End of the Year/
Period
PT Wijaya Karya (Persero) Tbk Lapora Tahunan 2023 | Annual Report 2023 303
Page 304
Ikhtisar Utama Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
Performance Highlight Management Report Company Profile Management Disscusion and Analysis
Arus Kas dari Aktivitas Operasi Cash Flows from Operating Activities
Per 31 Desember 2023, Arus kas bersih dari aktivitas As of December 31, 2023, net cash flows from operating
operasi tercatat mengalami penurunan Rp13,64 miliar activities were recorded to have increased by Rp2,895.23
atau 0,47% dari tahun 2022 yang sebesar Rp2.881,60 miliar billion or 0.47% f rom Rp2,881.60 billion in 2022 to
menjadi Rp2.895,23 miliar. Hal ini disebabkan karena Rp2,895.23 billion. This was because the Company made
Perseroan melakukan pembayaran kepada pemasok dan payments to suppliers and restructured SCF facilities into
restrukturisasi fasilitas SCF menjadi modal kerja. working capital.
Arus Kas dari Aktivitas Investasi Cash Flows from Investing Activities
Arus kas bersih dari aktivitas investasi per 31 Desember Net cash flows from investing activities as of December 31,
2023, tercatat minus Rp1.336,05 miliar, menurun Rp630,99 2023, were recorded at minus Rp1,336.05 billion, a decrease
miliar atau 32,08% dibandingkan dengan tahun 2022 of Rp630.99 billion or 32.08% compared to 2022 of minus
sebesar minus Rp1.967,04 miliar. Hal ini disebabkan oleh Rp1,967.04 billion. This was caused by a decrease in the
menurunnya penambahan asset tak berwujud Perseroan. addition of the Company’s intangible assets.
Arus Kas dari Aktivitas Pendanaan Cash Flows from Financing Activities
Di tahun 2023, arus kas bersih dari aktivitas pendanaan In 2023, net cash flow from financing activities was
tercatat sebesar Rp1.806,13 miliar mengalami kenaikan recorded at Rp1,806,13 billion, experiencing a decrease
sebesar Rp5.333,33 miliar atau 151,21%, dari tahun 2022 of Rp5,333.33 billion or 151.21%, from 2022 of minus
minus Rp3.527.203 miliar. Hal ini dikarenakan Perseroan Rp3,527,203 billion. This was because the Company made
melakukan pembayaran kepada pemasok dan payments to suppliers and restructured SCF facilities into
restrukturisasi fasilitas SCF menjadi modal kerja. working capital..
Kenaikan (Penurunan) Bersih Kas dan Setara Kas Net Increase (Decrease) in Cash and Cash
Equivalents
Kenaikan (penurunan) bersih kas dan setara kas Net increase (decrease) in cash and cash equivalents is
merupakan akumulasi atas arus kas dari aktivitas operasi, the accumulation of cash flows from operating activities,
arus kas dari aktivitas investasi serta arus kas dari aktivitas cash flows from investing activities and cash flows from
pendanaan. Per 31 Desember 2023, bersih kas dan setara financing activities. As of December 31, 2023, net cash and
kas tercatat minus Rp2.425,15 miliar menurun sebesar cash equivalents were recorded at minus Rp2,425.15 billion,
Rp1.103,72 miliar atau 83,52%, dibandingkan tahun a decrease of Rp1,103,72 billion or 83.52% compared to 2022
2022 yang minus Rp1.321,43 miliar. Hal ini dikarenakan of minus Rp1,321,435 billion. This was due to a decrease in
penurunan arus kas operasi. operating cash flows.
.
Kas dan Setara Kas pada Akhir Periode Cash and Cash Equivalents at End of the Period
Per 31 Desember 2023, Perseroan membukukan kas As of December 31, 2023, the Company recorded cash
dan setara kas pada akhir periode sebesar Rp3.233,07 and cash equivalents at end of the period amounting to
miliar, mengalami penurunan Rp2.436,62 miliar atau Rp3,233.07 billion, experienced a decrease of Rp2,436,62
42,98% dibandingkan dengan tahun sebelumnya yang billion or 42.98% compared to the previous year which
sebesar Rp5.669,69 miliar. Hal tersebut disebabkan adanya amounted to Rp5,669.69 billion. This was due
penurunan arus kas operasi. to a decrease in operating cash flows.
.
KEMAMPUAN MEMBAYAR UTANG DAN ABILITY TO PAY DEBTS AND
TINGKAT KOLEKTIBILITAS PIUTANG RECEIVABLES COLLECTIBILITY RATE
Kemampuan Membayar Utang Ability to Pay Debts
Kemampuan Perseroan dalam memenuhi seluruh The Company’s ability to meet all of its liabilities, both
kewajiban, baik jangka pendek maupun jangka panjang short term and long term, can be measured through the
dapat diukur melalui rasio likuiditas dan rasio solvabilitas. liquidity ratio and solvency ratio. The liquidity ratio is used
Rasio likuiditas digunakan untuk mengukur kemampuan to measure the Company’s ability to pay off short-term
Perseroan dalam melunasi kewajiban jangka pendek, liabilities, while the solvency ratio is used to measure the
sementara rasio solvabilitas digunakan untuk mengukur Company’s ability to meet entire liabilities.
kemampuan Perseroan dalam memenuhi seluruh
kewajibannya.
304 Laporan Tahunan 2023 | Annual Report 2023 PT Wijaya Karya (Persero) Tbk
Page 305
Tinjauan Pendukung Bisnis Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Laporan Keuangan
Business Support Overview Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility Financial Report
Rasio Likuiditas Liquidity Ratio
Dalam memenuhi kewajiban jangka pendek yang akan In order to meet short-term liabilities that will mature, the
jatuh tempo, Perseroan menggunakan rasio likuiditas Company uses the liquidity ratio that is measured using
yang diukur menggunakan rasio lancar (current ratio), current ratio, cash ratio, and quick ratio. Current ratio is
rasio kas (cash ratio), dan rasio cepat (quick ratio). Rasio a comparison between current assets and short-term
lancar merupakan perbandingan antara aset lancar liabilities, cash ratio is calculated through a comparison
dengan liabilitas jangka pendek, rasio kas dihitung melalui between cash and cash equivalents with short-term
perbandingan antara kas dan setara kas dengan liabilitas liabilities, and quick ratio is used to identify the financial
jangka pendek, dan rasio cepat digunakan untuk melihat strength or weakness of the Company in meeting its
kekuatan atau kelemahan finansial Perseroan dalam short-term liabilities, calculated by subtracting inventory
memenuhi kewajiban jangka pendeknya yang dihitung from current assets and the remaining is divided by
dengan mengurangi persediaan dari aset lancar, dan current liabilities.
sisanya dibagi dengan liabilitas lancar atau liabilitas
jangka pendek.
Tabel Rasio Likuiditas 2022 - 2023
Liquidity Ratio
2022-2023
Perubahan
Uraian 2023 2022 (%)
Description (%) (%) Difference
(%)
Rasio Kas 8,41 15,69 -46,40%
Cash Ratio
Rasio Lancar 80,13 109,68 -26,94%
Current Ratio
Rasio Cepat 50,45 76,44 -34,00%
Quick Ratio
Per 31 Desember 2023, realisasi rasio kas Perseroan As of December 31, 2023, the Company’s realized cash
adalah sebesar 8,41% menurun dari tahun 2022 sebesar ratio was 8.41%, a decrease from 2022 of 15.69%. The
15,69%. Rasio lancar Perseroan di tahun 2023 sebesar Company’s current ratio in 2023 was 80.13%, a decrease
80,13%, mengalami penurunan dari tahun sebelumnya from the previous year which was 109.68%. Meanwhile,
yang sebesar 109,68%. Sementara, rasio cepat Perseroan the Company’s quick ratio was recorded at 50.45%,
tercatat sebesar 50,45%, turun dari tahun sebelumnya experiencing a decrease from the previous year of 76.44%.
yang sebesar 76,44%.
Rasio lancar Perseroan di 2023 mengalami penurunan The Company’s current ratio in 2023 experienced a decline
performa dikarenakan minimnya aset lancar sebagai in performance due to the lack of current assets as a result
akibat pencadangan yang dilakukan dan jatuh tempo of reserves made and the maturity of the Company’s
kewajiban keuangan perseroan. financial obligations.
Rasio Solvabilitas Solvency Ratio
Perseroan menggunakan rasio solvabilitas digunakan The Company uses the solvency ratio to measure its ability
untuk mengukur kemampuan Perseroan dalam to pay short-term and long-term liabilities. The solvency
membayar kewajiban jangka pendek maupun jangka ratio consists of gearing ratio and debt to asset ratio.
panjang. Rasio solvabilitas terdiri dari rasio utang
berbunga terhadap ekuitas, serta rasio liabilitas terhadap
jumlah aset.
PT Wijaya Karya (Persero) Tbk Lapora Tahunan 2023 | Annual Report 2023 305
Page 306
Ikhtisar Utama Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
Performance Highlight Management Report Company Profile Management Disscusion and Analysis
Tabel Rasio Solvabilitas 2022 - 2023
Solvency Ratio
2022-2023
Perubahan (kali)
Uraian 2023 2022
Difference
Description x x
(times)
Rasio Jumlah Liabilitas terhadap Ekuitas 5,89 3,29 2,60
Debt to Equity Ratio
Rasio Jumlah Liabilitas terhadap Aset 0,85 0,77 0,08
Debt to Asset Ratio
Rasio Utang Berbunga terhadap Ekuitas 3,86 1,95 1,90
Gearing Ratio
Rasio Ekuitas terhadap Jumlah Aset 0,15 0,23 (0,08)
Equity to Asset Ratio
Per 31 Desember 2023, rasio jumlah liabilitas terhadap As of December 31, 2023, the debt to equity ratio equity
ekuitas mengalami peningkatan dari 3,29 kali di tahun increased from 3.29 times in the previous year to 5.89
sebelumnya menjadi 5,89 kali, sementara rasio jumlah times, while the debt to asset ratio was recorded at 0.85
liabilitas terhadap aset tercatat sebesar 0,85 kali, times, increasing compared to 2022 at 0.77 times.
meningkat dibandingkan dengan tahun 2022 sebesar
0,77 kali.
Sementara itu, rasio utang berbunga terhadap ekuitas Meanwhile, the Company’s gearing ratio has increased
Perseroan mengalami peningkatan dari 1,95 kali di tahun from 1.95 times in 2022 to 3.85 times in 2023. The equity
2022 menjadi 3,86 kali di tahun 2023. Adapun rasio ekuitas to asset ratio was recorded at 0.15 times, a decrease
terhadap jumlah aset tercatat sebesar 0,15 kali, mengalami compared to the previous year of of 0.23 times.
penurunan dibanding tahun sebelumnya yang tercatat
sebesar 0,23 kali.
Rasio solvabilitas Perseroan di 2023 mengalami penurunan The Company’s solvency ratio in 2023 experienced a
performa dikarenakan kerugian yang dialami perseroan decline in performance due to the losses experienced
di 2023. by the Company in 2023..
TINGKAT KOLEKTIBILITAS PIUTANG RECEIVABLES COLLECTABILITY RATE
Tingkat kolektibilitas piutang dipengaruhi oleh Receivables collectibility rate is influenced by the
kemampuan Perseroan dalam menagih piutang yang Company’s ability to collect its receivables. Lower
dimiliki. Semakin kecil nilai periode penagihannya collection period indicates better ability of the Company
menunjukkan semakin baiknya kemampuan Perseroan to collect its receivables.
dalam mengumpulkan piutangnya.
Tabel Tingkat Kolektibilitas Piutang
Receivables Collectability Rate
2022-2023
Kenaikan/Penurunan
2023 2022 Increase/Decrease
Uraian
(hari) (hari) Persentase
Description Selisih
(days) (days) Percentage
Difference
(%)
Periode Penagihan 88 48 40 83,33%
Collection Period
Per 31 Desember 2023, periode penagihan piutang As of December 31, 2023, the Company’s receivables
Perseroan mengalami peningkatan sebesar 83,33% dari 48 collection period has increased by 83.33% from 48 days
hari di tahun 2022 menjadi 88 hari. Hal ini menunjukkan in 2022 to 88 days. This shows that the time needed to
bahwa waktu yang dibutuhkan untuk melakukan collect receivables in 2023 was longer than in 2022.
collection di tahun 2023 lebih tinggi dibandingkan 2022.
306 Laporan Tahunan 2023 | Annual Report 2023 PT Wijaya Karya (Persero) Tbk
Page 307
Tinjauan Pendukung Bisnis Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Laporan Keuangan
Business Support Overview Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility Financial Report
STRUKTUR MODAL CAPITAL STRUCTURE
Rincian Struktur Modal Capital Structure Details
Komposisi struktur modal Perseroan pada tahun 2023 The Company’s capital structure in 2023 was made up of
berasal dari liabilitas sebesar 85,49% dan ekuitas sebesar 85.49% liabilities and 14.51% of equity. This composition has
14,51%. Komposisi ini mengalami perubahan dari tahun changed compared to 202. The details of the Company’s
2022. Adapun rincian struktur modal Perseroan pada capital structure in 2023 and 2022 are presented as follows.
tahun 2023 dan 2022 disajikan sebagai berikut.
Kenaikan/Penurunan
2023 2022
Increase/Decrease
Uraian Nominal Komposisi Nominal Komposisi Nominal Persentase
Description (Rp-juta) (%) (Rp-juta) (%) (Rp-juta) (%)
Nominal Composition Nominal Composition Nominal Percentage
(Rp-million) (%) (Rp-million) (%) (Rp-million) (%)
Liabilitas 56.409.623 85,49% 57.576.398 76,70% (1.166.775) -2,03% ¯
Liabilities
Ekuitas 9.571.613 14,51% 17.493.206 23,30% (7.921.593) -45,28%
Equity
Jumlah 65.981.236 100% 75.069.604 100,00% (9.088.368) -12,11% ¯
Liabilitas
dan Ekuitas
Total
Liabilities
and Equity
Komposisi Struktur Modal
Capital Structure Composition
2022-2023
14.51% 85.49%
76,70%
23,30%
2023 2022
Ekuitas Liabilitas
Ekuitas Liabilitas
Kebijakan Manajemen atas Struktur Modal Management Policy on Capital Structure
Demi menjaga kelangsungan usaha, Perseroan mengelola In order to maintain business continuity, the Company
permodalannya dengan memaksimalkan manfaat bagi manages its capital by maximizing benef its for
Pemegang Saham dan pemangku kepentingan lainnya Shareholders and other stakeholders and maintaining an
serta menjaga struktur modal yang optimal. Selain itu, optimal capital structure to reduce capital. The Company
Perseroan juga melakukan telaah dan mengelola struktur also regularly reviews and manages the capital structure,
modal secara rutin, hal itu dilakukan untuk memastikan to ensure that the capital structure remains optimal and
struktur modal tetap optimal dan memberikan nilai provides optimal added value for shareholders. This is also
tambah yang optimal bagi pemegang saham. Hal ini the management’s main consideration in requesting
juga merupakan pertimbangan utama manajemen financial restructuring from its creditors.
untuk meminta restrukturisasi keuangan kepada para
krediturnya.
PT Wijaya Karya (Persero) Tbk Lapora Tahunan 2023 | Annual Report 2023 307
Page 308
Ikhtisar Utama Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
Performance Highlight Management Report Company Profile Management Disscusion and Analysis
Adapun liabilitas jangka pendek Perseroan di tahun 2023 The Company’s current liabilities in 2023 was record at
tercatat sebesar Rp38.437 miliar dan liabilitas jangka Rp38,437 billion and the Company’s non-current liabilities
panjang Perseroan sebesar Rp17.972 miliar. was recorded at Rp17,972 billion.
Dasar Pemilihan Kebijakan Basis for the Selection of Management
Manajemen atas Struktur Modal Policy on Capital Structure
Dalam memaksimalkan kemanfaatan bagi para The management’s policy on capital structure is aimed
Pemegang Saham dengan memastikan kelangsungan at maximizing shareholder profits, through ensuring
usaha yang ditujukan untuk kebijakan manajemen business continuity and optimizing the balance of
atau struktur modal, mengoptimalisasi saldo utang the Company’s debt and equity, in order to be able
dan ekuitas Perseroan sehingga dapat memberikan to provide returns for shareholders and benefits for
imbal hasil bagi Pemegang Saham dan manfaat bagi other stakeholders. The policy also aims to maintain an
pemangku kepentingan lainnya. Kebijakan tersebut juga optimal capital structure to reduce the cost of capital. The
bertujuan untuk mempertahankan struktur permodalan management periodically reviews the capital structure
yang optimal guna mengurangi biaya modal. Manajemen by considering the cost of capital and related risks.
secara berkala melakukan reviu struktur permodalan
dengan mempertimbangkan biaya permodalan dan
risiko yang berhubungan.
Adapun gearing ratio per 31 Desember 2023 dan 2022 The gearing ratio as of December 31, 2023 and 2022 is as
adalah sebagaimana terlampir pada berikut ini: attached below:
Uraian
2023 2022
Description
Pinjaman Berbunga (Rp-juta) 36.921.000 34.129.093
Interest-bearing debt
Ekuitas (Rp-juta) 9.571.613 17.493.206
Equity (Rp-million)
Gearing Ratio (%) 386% 195%
IKATAN YANG MATERIAL UNTUK MATERIAL COMMITMENT FOR
INVESTASI BARANG MODAL CAPITAL GOODS INVESTMENT
Dalam Peraturan Otoritas Jasa Keuangan (POJK) In the Financial Services Authority Regulation (POJK) no.
No. 17/POJK.04/2020 tentang Transaksi Material dan 17/POJK.04/2020 concerning Material Transactions and
Perubahan Kegiatan Usaha menyebutkan bahwa suatu Changes in Business Activities states that a reaction is
reaksi dikategorikan sebagai transaksi material apabila categorized as a material transaction if the transaction
nilai transaksi sama dengan 20% atau lebih dari ekuitas value is equal to 20% or more of the Public Company’s
Perusahaan Terbuka. equity.
Per 31 Desember 2023, Perseroan memiliki ikatan material As of December 31, 2023, the Company has material
untuk investasi barang modal yang disajikan pada tabel commitments for capital goods investment in presented
berikut ini. in the following table.
308 Laporan Tahunan 2023 | Annual Report 2023 PT Wijaya Karya (Persero) Tbk
Page 309
Tinjauan Pendukung Bisnis Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Laporan Keuangan
Business Support Overview Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility Financial Report
Tabel Ikatan Material untuk Investasi Barang Modal Per 31 Desember 2023
Material Commitments for Capital Goods Investment As of December 31, 2023
Proteksi Risiko
Mata Uang
Mata Uang
Nama Pihak (Vendor) Tujuan Ikatan yang Menjadi
Jenis ikatan Sumber Dana Asing
No Pelaksana Commitment Denominasi
Commitment type Source of funds Foreign
Name of Vendor Purpose Denominated
Currency Risk
Currency
Protection
1 Entitas Asosiasi PT WIKA Serang Pemenuhan Setoran Modal Rupiah -
Associated Entities Panimbang Capex Paid-up capital
Capex Fulfillment
2 Entitas Asosiasi PT PP Semarang Pemenuhan Base Setoran Modal Rupiah -
Associated Entities Demak Equity Paid-up capital
Fulfillment of Base
Equity
3 Entitas Asosiasi PT Jasamarga Akses Pendirian Setoran Modal Rupiah -
Associated Entities Patimban Perusahaan Paid-up capital
Company
Establishment
4 Entitas Asosiasi PT Karya Logistik Pendirian Setoran Modal Rupiah -
Associated Entities Nusantara Perusahaan Paid-up capital
Company
Establishment
Tidak ada Ikatan Investasi Barang Modal yg bersifat There were no material capital goods investment
material di tahun 2023. Namun terdapat investasi commitments in 2023. However, there were capital goods
barang modal kepada beberapa Entitas Asosiasi, yaitu investments in several associated entities, namely PT
PT WIKA Serang Panimbang, PT PP Semarang Demak, WIKA Serang Panimbang, PT PP Semarang Demak,
PT Jasamarga Akses Patimban, dan PT Karya Logistik PT Jasamarga Akses Patimban, and PT Karya Logistik
Nusantara. Nusantara.
REALISASI INVESTASI BARANG MODAL REALIZATION OF CAPITAL
GOODS INVESTMENT
Investasi Barang Modal (Capital Expenditure) merupakan Investments in Capital Goods (Capital Expenditure) are
biaya yang dikeluarkan Perseroan untuk melakukan costs incurred by the Company to purchase a number of
pembelian sejumlah aset, maupun perbaikan terhadap assets or to repair assets so that those assets can provide
aset sehingga dapat memberikan nilai tambah di added value in the future. In developing its business,
kemudian hari. investment is one of the important things to do.
Jenis dan Tujuan Investasi Barang Modal Types and Objectives of Capital
Goods Investment
Investasi barang modal dilakukan untuk pengembangan Investment in capital goods is carried out for the
bisnis Perseroan, terutama pada entitas anak dan asosiasi. development of the Company’s business, especially in
Perseroan melakukan investasi barang modal melalui subsidiaries and associations. The Company invests in
investasi penyertaan, investasi aset tetap, dan investasi capital goods through equity investment, fixed asset
pengembangan. investment and development investment.
Nilai Investasi Barang Modal Capital Goods Investment Value
Di tahun 2023, Perseroan tidak melakukan realisasi In 2023, the Company did not realize investments
investasi barang modal yang bersifat material, sehingga in material capital goods, hence there will was no an
tidak ada penurunan signifikan dibandingkan dengan significant decline compared to 2022. The capital goods
tahun 2022. Investasi barang modal yang dilakukan investments made by the Company were only worth
Perseroan hanya bernilai total Rp76,5 miliar dengan a total of Rp76.5 billion with each amount being to PT
masing-masing besarannya sebagai adalah kepada PT WIKA Serang Panimbang Rp50 billion, PT PP Semarang
WIKA Serang Panimbang Rp50 miliar, PT PP Semarang Demak Rp10 billion, PT Jasamarga Akses Patimban Rp1.5
PT Wijaya Karya (Persero) Tbk Lapora Tahunan 2023 | Annual Report 2023 309
Page 310
Ikhtisar Utama Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
Performance Highlight Management Report Company Profile Management Disscusion and Analysis
Demak Rp10 miliar, PT Jasamarga Akses Patimban billion and PT Karya Logistik Nusantara Rp15 billion. The
Rp1,5 miliar dan PT Karya Logistik Nusantara Rp15 miliar. comparison of capital goods investment realization in
Adapun perbandingan realisasi investasi barang modal 2022 and 2023 is as follows:
pada tahun 2022 dan 2023 disampaikan sebagai berikut:.
Nilai Investasi Barang Modal 2022-2023
Capital Goods Investment Value 2022-2023
Kenaikan/Penurunan
Increase/Decrease
2023 2022
Uraian Selisih
(Rp-miliar) (Rp-miliar) Persentase
Description (Rp-juta)
(Rp-billion) (Rp-billion) Percentage
Difference
(%)
(Rp-million)
Realisasi Investasi Barang Modal 76,50 6.586,4 -6509,9 -8609,7%
Realization of Capital Goods Investment
INFORMASI DAN FAKTA MATERIAL MATERIAL INFORMATION AND
YANG TERJADI SETELAH FACTS SUBSEQUENT TO THE
TANGGAL LAPORAN AKUNTAN ACCOUNTANT’S REPORT DATE
Berikut disampaikan informasi dan fakta material yang The following presents material information and facts that
terjadi antara akhir periode pelaporan 31 Desember 2022 occurred between the end of reporting period December 31,
hingga tanggal laporan akuntan tanggal 31 Desember 2023. 2022 and the accountant’s report date on December 31, 2023.
1. Perseroan telah menjalani proses 8 (delapan) 1. The Company has undergone a process of 8 streams
stream penyehatan keuangan dimana salah satu of financial restructuring, one of the substreams of
substreamnya adalah restrukturisasi keuangan which is financial restructuring, where a Deed of
dimana telah dilakukan penandatanganan Akta Submission (Accession) to the Addendum Agreement
Penundukan Diri (Aksesi) terhadap Perjanjian and Restatement of the Credit Agreement for
Addendum dan Pernyataan Kembali Perjanjian Kredit Restructuring Purposes (“MRA”) has been signed by
Untuk Tujuan Restrukturisas (“MRA”) oleh dan antara and between (i) the Company, (ii) PT Bank Mandiri
(i) Perseroan, (ii) PT Bank Mandiri (Persero) Tbk sebagai (Persero) Tbk as Restructuring Facility Agent, Escrow
Agen Fasilitas Restrukturisasi, Agen Penampungan Agent and Guarantee Agent for Restructuring
dan Agen Jaminan Kreditur Restrukturisasi dan (iii) Creditors and (iii) Banking and Non-Bank Financial
kreditur Perbankan dan Lembaga Keuangan Non Institution creditors of the Company who have not
Bank dari Perseroan yang belum menandatangani signed the MRA (“Accession Creditors”). In connection
MRA (“Kreditur Aksesi”). Sehubungan dengan telah with the signing of the Deed of Submission (Accession)
dilakukannya penandatangan Akta Penundukan Diri as mentioned in number (1) above, all Banking and
(Aksesi) sebagaimana tersebut di angka (1) di atas, Non-Bank Financial Institution creditors of the
maka seluruh kreditur Perbankan dan Lembaga Company have agreed to restructure the Company’s
Keuangan Non Bank dari Perseroan telah setuju untuk debts in accordance with the terms and conditions
melakukan restrukturisasi utang Perseroan sesuai as regulated in the MRA. The overall amount of debt
dengan syarat dan ketentuan sebagaimana diatur di that has been restructured is Rp20,798,469,595,445
dalam MRA yang secara keseluruhan dengan jumlah (both principal and interest). Banks and Non-Bank
utang yang telah direstrukturisasi adalah sebesar Financial Institutions, which are collectively called
Rp20.798.469.595.445,- (baik pokok dan bunga). Bank- creditors who have approved the Company’s debt
Bank dan Lembaga-Lembaga Keuangan Non-Bank, restructuring (“All Creditors”) are 15 creditors on 28
yang secara bersama-sama disebut kreditur yang February 2024.
telah menyetujui restrukturisasi utang Perseroan
(“Seluruh Kreditur”) adalah berjumlah 15 (lima belas)
kreditur pada tanggal 28 Februari 2024.
2. Perseroan juga tengah melakukan Penguatan Struktur 2. The Company is also strengthening its capital structure
Permodalan melalui pengajuan PMN dan rights issue through submitting PMN and rights issues or issuing
atau penerbitan saham baru melalui mekanisme new shares through the HMETD mechanism. This has
HMETD. Hal ini telah mendapatkan persetujuan dari received approval from the Company’s Shareholders
Pemegang Saham Perseroan melalui RUPSLB pada through the EGMS held on January 12, 2024.
tanggal 12 Januari 2024.
310 Laporan Tahunan 2023 | Annual Report 2023 PT Wijaya Karya (Persero) Tbk
Page 311
Tinjauan Pendukung Bisnis Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Laporan Keuangan Business Support Overview Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility Financial Report INFORMASI PENINGKATAN ATAU INFORMATION ON MATERIAL PENURUNAN YANG MATERIAL DARI INCREASE OR DECREASE PENJUALAN ATAU PENDAPATAN IN SALES OR REVENUE Di tahun 2023, terdapat peningkatan dari penjualan In 2023, there was an increase in sales or revenue of 4.89%, atau pendapatan sebesar 4,89% di mana pendapatan in which the revenue in 2022 amounted to Rp21,481 billion tahun 2022 sebesar Rp21.481 miliar meningkat menjadi experienced an increase to Rp22,532 billion in 2023. Rp22.532 miliar di tahun 2023. Oleh karena itu, terdapat Therefore, information regarding a material increase or informasi mengenai peningkatan atau penurunan yang decrease in sales or revenue is included in this Annual material dari penjualan atau pendapatan dalam Laporan Report. Tahunan ini. DAMPAK PERUBAHAN HARGA IMPACT OF PRICE CHANGES TERHADAP PENDAPATAN ON REVENUE Di tahun 2023, Perseroan masih mengalami dampak In 2023, the Company experienced the impact of price perubahan harga terhadap pendapatan. Di mana harga changes on revenue. The global prices of strategic material strategis barang konstruksi seperti besi, baja, construction materials such as iron, steel, cement, and semen dan minyak dunia masih tinggi dan menyebabkan oil remained high, leading to an anticipated increase in the beban pokok pendapatan Perseroan meningkat di Company’s cost of revenues in 2023. Hence, information tahun 2023. Oleh karena itu, terdapat informasi terhadap regarding the impact of price changes on revenue is dampak perubahan harga terhadap pendapatan dalam included in this Annual Report. Laporan Tahunan ini. PROSPEK USAHA BUSINESS OUTLOOK Pertumbuhan ekonomi global yang masih dalam tren Global economic growth, which continued in a slowing perlambatan pada tahun 2023 akan sedikit membaik di trend in 2023, will slightly improve in 2024. The IMF tahun 2024. IMF memprediksi pertumbuhan ekonomi predicted that the slowing down of global economic global melambat dari 3,5% di tahun 2022 menjadi 3,0% di growth from 3.5% in 2022 to 3.0% in 2023, will remain tahun 2023, dan tetap stabil hingga tahun 2024. Sejalan stable until 2024. In line with the economic growth, global dengan pertumbuhan ekonomi, pertumbuhan volume trade volume growth that has grown by 5.2% (yoy) in 2022 perdagangan global yang telah tumbuh sebesar 5,2% and slowed down in 2023 to 2.0% (yoy), will rebound to (yoy) pada tahun 2022 akan melambat di tahun 2023 3.7% (yoy) in 2024. Developing countries are expected ke level 2,0% (yoy) dan rebound ke level 3,7% (yoy) di to be the main support for global economic recovery in tahun 2024. Negara berkembang diharapkan menjadi 2024 amidst the remaining weak economic outlook of penopang utama pemulihan ekonomi global tahun 2024 developed countries. Meanwhile, global inflation, which di tengah prospek ekonomi negara maju yang masih was projected to reach 6.8% in 2023, will ease in 2024 to lemah. Sementara itu, inflasi global yang di tahun 2023 around 5.2%. diproyeksikan menyentuh 6,8% akan mereda di tahun 2024 ke sekitar 5,2%. Tren moderasi inflasi dan berkurangnya agresivitas The trend of moderated inflation and reduced monetary pengetatan moneter memberi ruang bagi pemulihan tightening provides a space for global recovery in 2024. global di tahun 2024. Tekanan inflasi global yang sudah Global inflationary pressures that have been easing mereda sejak tahun 2023 akan terus melanjutkan since 2023 are expected to continue to moderate until moderasi hingga tahun 2024. Namun demikian, inflasi 2024. However, persistently high inflation above the yang persisten tinggi di atas target jangka menengah medium-term target may still occur in several developed berpotensi masih terjadi di beberapa negara maju. countries. As global inflationary pressures continue to Seiring dengan tekanan inflasi global yang terus mereda, subside, the aggressiveness of monetary tightening in agresivitas pengetatan moneter di tahun 2024 akan 2024 is expected to ease in several major economies, mereda dan pelonggaran diperkirakan akan dilakukan including the US. In the Fed’s latest dot plot (June 2023), oleh beberapa negara utama, termasuk AS. Dalam dot indications suggested that the Fed Funds Rate (FFR) plot terkini The Fed (Juni 2023), terindikasi suku bunga benchmark interest rate will fall to 4.50% at the end of acuan Fed Funds Rate (FFR) akan turun ke level 4,50% di 2024. Nevertheless, the benchmark interest rate remains akhir tahun 2024. Meskipun demikian, tingkat suku bunga relatively high and is expected to stay high (higher for acuan tersebut relatif masih tinggi dan akan bertahan longer) for some periods due to inflation persisting above tinggi (higher for longer) dalam beberapa periode ke the target. On the fiscal side, various major countries depan akibat inflasi yang masih di atas target. Di sisi continue the efforts to provide supporting capacity for fiskal, berbagai negara utama terus berupaya untuk their economy. In China, highly accommodative fiscal PT Wijaya Karya (Persero) Tbk Lapora Tahunan 2023 | Annual Report 2023 311
Page 312
Ikhtisar Utama Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
Performance Highlight Management Report Company Profile Management Disscusion and Analysis
memberikan daya dukung bagi perekonomian. Kebijakan policy are still being implemented, especially for the
fiskal yang sangat akomodatif terus diimplementasikan recovery of property sector, while fiscal support in the
Tiongkok khususnya untuk pemulihan sektor properti, US and Europe tends to be more limited due to fiscal
sementara dukungan fiskal di negara AS dan Eropa constraints and lingering high inflation pressures.
cenderung lebih terbatas akibat menyempitnya ruang
fiskal dan tekanan inflasi yang masih tinggi.
Prospek perekonomian global masih dibayangi berbagai The outlook for global economy is still overshadowed by
tantangan yang berat. Meskipun pandemi Covid-19 sudah various challenges. Even though the Covid-19 pandemic
mereda, namun scarring effect yang ditimbulkan belum has subsided, the scarring effects it caused have not been
sepenuhnya teratasi, termasuk tekanan inflasi yang masih completely resolved, including lingering high inflation
tinggi akibat disrupsi rantai pasok dan juga konflik Rusia pressures due to supply chain disruption and the ongoing
– Ukraina yang belum usai. Tingginya tekanan inflasi telah Russia-Ukraine conflict. High inflationary pressures have
mendorong pengetatan kebijakan moneter di banyak prompted the tightening of monetary policy in many
negara, terutama di negara maju, yang berakibat pada countries, especially in developed countries, leading
ketatnya likuiditas dan meningkatnya volatilitas di sektor to tight liquidity and increased volatility in the global
keuangan global. Berbagai tantangan menyebabkan financial sector. These challenges have resulted in
semakin kompleksnya respons kebijakan yang harus increasingly complex policy responses to be carried out in
dilakukan di banyak negara, yang berpotensi disruptif many countries, which have the potential to be disruptive
dan mengancam prospek pemulihan ekonomi global. and threaten the prospects for global economic recovery.
Tantangan tersebut juga bisa berdampak negatif bagi These challenges could also have a negative impact on the
arus investasi asing yang masuk ke Indonesia, tingkat flow of foreign investment into Indonesia, price levels and
harga dan suku bunga, serta kinerja ekonomi domestik. interest rates, as well as domestic economic performance.
Dengan memperhatikan arah dan strategi kebijakan fiskal With due observance to the direction and strategy of
tahun 2024 yang didesain untuk mendorong reformasi fiscal policy in 2024, which is designed to encourage
struktural dalam rangka percepatan transformasi structural reform in the context of accelerating inclusive
ekonomi yang inklusif dan berkelanjutan dengan tetap and sustainable economic transformation while still
memperhatikan pembiayaan anggaran yang inovatif, paying attention to innovative, prudent and sustainable
prudent dan sustainable, defisit anggaran diperkirakan budget financing, the budget deficit is estimated to be
akan berada pada tingkat 2,29 persen terhadap PDB atau at 2.29 percent of GDP or lower than the 2023 outlook.
lebih rendah dari outlook 2023.
Pada tahun 2024, anggaran infrastruktur difokuskan In 2024, the infrastructure budget is focused on supporting
mendukung transformasi ekonomi untuk pemerataan economic transformation for equitable development, with
pembangunan, dengan arah kebijakan yaitu: the following policy directions:
1. Mempercepat pembangunan infrastruktur penggerak 1. Accelerating the development of economic driving
ekonomi (konektivitas dan transportasi, energi dan infrastructure (connectivity and transportation, energy
ketenagalistrikan, dan pangan); and electricity, and food);
2. Memprioritaskan penyediaan infrastruktur pelayanan 2. Prioritizing the provision of basic service infrastructure
dasar dan proyek-proyek. and projects.
3. Mendukung percepatan penyelesaian pembangunan 3. Supporting the accelerated completion of the
Ibu Kota Nusantara (“IKN”) secara bertahap dan development of National Capital City (“IKN”) in a
berkelanjutan; gradual and sustainable manner;
4. Melakukan pemerataan dan penguatan akses 4. Equalizing and strengthening access to Information
Teknologi Informasi dan Komunikasi (“TIK”) yang and Communication Technology (“ICT”) that supports
mendukung transformasi digital; dan digital transformation; and
5. Mendorong pemberdayaan partisipasi badan usaha 5. Encouraging the empowerment of business entity
melalui skema Kerja Sama Pemerintah dengan Badan participation through the Government Cooperation
Usaha (“KPBU”) dalam pembangunan infrastruktur. with Business Entity (“KPBU”) scheme in infrastructure
development.
Guna mendukung berbagai kebijakan tersebut, To support these policies, the infrastructure budget plan
anggaran infrastruktur dalam APBN tahun anggaran in the 2024 APBN is allocated at Rp 423,384 billion. The
2024 direncanakan sebesar Rp423.384 miliar. Alokasi infrastructure budget allocation consists of:
anggaran infrastruktur tersebut terdiri atas :
1. Belanja Pemerintah Pusat (“BPP) sebesar Rp234.609,7 1. Central Government Expenditure (“BPP) amounted
miliar, yang meliputi belanja Kementerian Negara/ to Rp234,609.7 billion, which includes expenditure
Lembaga (“K/L”) sebesar Rp214.331,4 miliar dan Non by State Ministries/Institutions (“K/L”) amounting to
K/L sebesar Rp20.278,3 miliar; Rp214,331.4 billion and Non K/L expenditure amounting
to Rp20,278.3 billion;
312 Laporan Tahunan 2023 | Annual Report 2023 PT Wijaya Karya (Persero) Tbk
Page 313
Tinjauan Pendukung Bisnis Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Laporan Keuangan Business Support Overview Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility Financial Report 2. Anggaran infrastruktur melalui Transfer ke Daerah 2. Infrastructure budget through Transfers to Regions (“TKD”) sebesar Rp94.846,6 miliar; dan (“TKD”) amounting to Rp94,846.6 billion; and 3. Anggaran infrastruktur melalui Pembiayaan Anggaran 3. Infrastructure budget through Budget Financing sebesar Rp93.92 miliar. amounting to Rp93.92 billion. Berdasarkan hal tersebut diatas Perseroan masih Based on the above, the Company continues to strive to berusaha dalam menjaga operasi bisnisnya sekalipun maintain its business operations despite facing numerous dihadapkan pada sejumlah tantangan sepanjang tahun challenges throughout the year 2023. This is supported 2023. Catatan itu didukung oleh penjualan Perseroan by the Company’s sales of Rp22.53 trillion, the majority yang diperoleh sebesar Rp22,53 triliun yang mayoritasnya of which was contributed by infrastructure and building disumbangkan oleh proyek infrastruktur dan gedung. projects. Other contributions came from energy and Kontribusi lainnya berasal dari proyek energi dan industrial industrial plant projects, the industry sector, as well as plant, sektor industri, serta realty dan properti. Sampai realty and property. Until December 2023, The Company dengan Desember 2023, Perseroan mendapatkan obtained a new contract totaling Rp29.25 trillion, bringing kontrak baru sebesar Rp29,25 triliun sehingga total total order book until December 2023 to Rp73,90 trillion. kontrak dihadapi sampai dengan Desember 2023 yaitu Some of the successfully obtained new contracts include sebesar Rp73,90 triliun. Kontrak baru yang berhasil East Java Refrigerated LPG Phase 2 amounting to Rp3.58 didapatkan di antaranya adalah LPG Refrigated Jawa trillion, South Japek Toll Road Section II amounting to Timur Tahap 2 sebesar Rp3,58 triliun, Tol Japek Selatan Rp1.62 trillion, Cijurey Dam amounting to Rp725 billion Seksi II sebesar Rp1,62 triliun, Bendungan Cijurey sebesar and other projects. The Company is also focused on Rp725 miliar dan proyek lainnya. Perseroan juga tengah optimizing the use of digital technology. Currently, the fokus mengoptimalkan pemanfaatan teknologi digital. ongoing digitalization process in the Company has Saat ini, proses digitalisasi yang berlangsung di Perseroan significantly transformed the working methods from telah mengubah secara signifikan cara kerja dari sisi planning, construction processes, to project monitoring perencanaan, proses pembangunan sampai pada and evaluation. monitoring dan evaluasi kinerja operasi dan keuangan proyek secara real time dan efektif. Untuk mengurangi tekanan utang berbunga yang To alleviate the burden of interest-bearing debt on membebani kinerja sekaligus memastikan kecukupan performance while ensuring adequate operational dana modal kerja operasi, di tahun 2023 Perseroan working capital funds, in 2023, the Company took the berinisiatif untuk melakukan restrukturisasi pinjaman initiative to restructure banking loans at WIKA Parent. perbankan di WIKA Induk. Skema penyelesaian The debt settlement scheme through restructuring utang melalui restrukturisasi telah disampaikan dan has been submitted and communicated to creditors dikomunikasikan kepada kreditur yang terdiri dari Bank consisting of Banks and Financial Institutions, namely dan Institusi Keuangan, yaitu dengan mengajukan by proposing amendments and extending the tenor of amandemen dan pemanjangan tenor utang yang restructured debt as well as reducing interest rates during direstrukturisasi serta penurunan tingkat suku bunga the restructuring period. selama periode restrukturisasi. Kedepannya Sebagai Badan Usaha Milik Negara, WIKA In the future, as a state-owned enterprise, WIKA as a group secara grup telah dan akan tetap menjadi bagian has been and will continue to be a crucial part of the penting dalam industri konstruksi dan pembangunan Indonesian construction and infrastructure development infrastruktur Indonesia. Dalam rangka peningkatan industry. In line with the goal of boosting economic pertumbuhan ekonomi melalui pengembangan growth through infrastructure development in Indonesia, infrastruktur di Indonesia, Pemerintah melakukan upaya the Government is making efforts to accelerate projects percepatan proyek-proyek yang dianggap strategis dan deemed strategic and of high urgency so that they can memiliki urgensi tinggi untuk dapat direalisasikan dalam be realized within a short period of time, especially for kurun waktu yang singkat yaitu khususnya untuk Proyek National Strategic Projects (PSN). As of December 2023, Strategis Nasional (PSN). Terhitung per Desember 2023, WIKA is working on 37 National Strategic Projects (PSN) WIKA sedang mengerjakan 37 Proyek Strategis Nasional and 4 IKN Projects. (PSN) dan 4 Proyek IKN. PT Wijaya Karya (Persero) Tbk Lapora Tahunan 2023 | Annual Report 2023 313
Page 314
Ikhtisar Utama Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
Performance Highlight Management Report Company Profile Management Disscusion and Analysis
Dalam rangka mendukung pertumbuhan Perusahaan, In order to support the Company’s growth, WIKA has
WIKA memiliki beberapa strategi antara lain restrukturisasi applied several strategies, including financial restructuring,
keuangan, perbaikan tata kelola dan manajemen risiko, improving governance and risk management, accelerating
percepatan penagihan piutang bermasalah, asset the collection of problem receivables, asset recycling,
recycling, perbaikan Portofolio Orderbook, penurunan improving the Orderbook Portfolio, reducing operating
operating expense, penurunan saldo pinjaman talangan expenses, reducing the balance of supplier advances, and
supplier, serta penguatan struktur permodalan. strengthening capital structure.
PERBANDINGAN ANTARA TARGET COMPARISON BETWEEN
DAN REALISASI SERTA PROYEKSI TARGET AND REALIZATION AND
UNTUK 1 (SATU) TAHUN KE DEPAN ONE YEAR PROJECTION
Perbandingan antara Target dan Realisasi Comparison between Target
and Realization
Perseroan telah menetapkan sejumlah target yang hendak The Company has established a number of targets to be
dicapai dalam Rencana Kerja dan Anggaran Perusahaan achieved in the 2023 Corporate Work Plan and Budget
(RKAP) Tahun 2023 yang telah disesuaikan dengan kondisi (RKAP), which have been adjusted to the industry and
industri dan ekonomi. Adapun perbandingan pencapaian economic conditions. The comparison of the achievement
beberapa target yang ditetapkan berdasarkan RKAP of several established targets based on the 2023 RKAP
Tahun 2023 dengan realisasi tahun buku 2023, adalah with the realization in the 2023 fiscal year is as follows.
sebagai berikut.
Realisasi 2023 Target 2023 Pencapaian Realisasi
Uraian (Rp-miliar) (Rp-miliar) terhadap Target 2023 (%)
Description 2023 Realization 2023 Target Achievement of Realization
(Rp-billion) (Rp-billion) against 2023 Target (%)
Kontrak Dihadapi 73.905 85.118 86,83% ▼
Order Book
Pemasaran/Kontrak Baru 29.246 37.628 -22,28% ▼
Marketing/New Contract
Pendapatan 22.530 28.674 -42,06% ▼
Revenue
Laba (Rugi) Neto (7.824) (978) 700,00% ▲
Net Profit (Loss)
Jumlah Aset 65.981 73.164 -9,82% ▼
Total Assets
Jumlah Liabilitas 56.410 57.639 -2,13% ▼
Total Liabilities
Jumlah Ekuitas 9.572 15.524 -38,34% ▼
Total Equity
Pengembangan Kompetensi SDM 5 6 -16,67% ▼
HC Competency Development
Kontrak Dihadapi Order Book
kontrak dihadapi per 31 Desember 2023, terealisasi sebesar Order book as of December 31 2023, realized amounted to
Rp73.905 miliar atau dibawah target 13,17% sebesar Rp Rp73,905 billion or below the target of 13.17% of Rp85,118
85.118 miliar. Hal tersebut disebabkan meningkatnya billion. This was due to the increased caution in obtaining
kehati-hatian dalam perolehan kontrak baru dan new contracts and the completion of several significant
selesainya beberapa proyek strategis nasional yang national strategic projects.
signifikan.
Pemasaran/Kontrak Baru Marketing/New Contract
Per 31 Desember 2023, Perseroan membukukan As of December 31, 2023, the Company recorded new
perolehan kontrak baru sebesar Rp29.246 miliar atau contract acquisition of Rp29,246 billion or reached 22.28%
mencapai 22,28% terhadap target sebesar Rp37.628 miliar. of the target of Rp37,628 billion. This was because the
Hal tersebut disebabkan perseroan lebih selektif dalam Company is more selective in choosing project owners
memilih project owner yang memiliki term of payment who have monthly progress terms of payment with
monthly progress dengan uang muka. advances.
314 Laporan Tahunan 2023 | Annual Report 2023 PT Wijaya Karya (Persero) Tbk
Page 315
Tinjauan Pendukung Bisnis Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Laporan Keuangan Business Support Overview Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility Financial Report Pendapatan Revenue Per 31 Desember 2023, Perseroan membukukan As of December 31, 2023, the Company posted revenue of pendapatan sebesar Rp22.530 miliar atau 42,06% di bawah Rp22,530 billion or 42.06% below the target of Rp28,674 target sebesar 28.674 miliar. Hal tersebut disebabkan billion. This was more due to the Company’s acquisition perolehan kontrak baru perseroan yang tidak sesuai of new contracts that did not meet the 2023 RKAP target RKAP 2023 sehingga berdampak pada capaian target, thus having an impact on the Company’s sales penjualan Perseroan. achievements. Laba (Rugi) Neto Net Profit (Loss) Per 31 Desember 2023 Perseroan mencatatkan rugi neto As of December 31, 2023, the Company recorded a net sebesar sebesar Rp7.824 miliar atau 700,00% terhadap loss of Rp7,824 billion or 700.00% of the target of Rp978 target sebesar Rp978 miliar. Hal tersebut disebabkan billion. This was due to an increase in the Company’s adanya peningkatan beban keuangan dan beban lain-lain financial and other expenses, especially reserves, which Perseroan khususnya pencandangan sehingga menekan put pressure on the Company’s net profit. laba bersih Perseroan. Jumlah Aset Total Assets Per 31 Desember 2023, Perseroan membukukan jumlah aset As of December 31, 2023, the Company posted total assets sebesar Rp65.981 miliar atau 9,82% di bawah target sebesar of Rp65,981 billion or 9.82% below the target of Rp73,163 Rp73.163 miliar. Hal tersebut lebih disebabkan pencadangan billion. This was mainly driven by the Company’s reserves aset lancar Perseroan. for current assets. Jumlah Liabilitas Total Liabilities Jumlah liabilitas Perseroan per 31 Desember 2023, tercatat The Company’s total liabilities as of December 31, 2023, sebesar Rp56.410 miliar atau 2,13% di bawah target sebesar was recorded at Rp56,410 billion or 2.13% below the target Rp57.639 miliar. Hal tersebut disebabkan karena Perseroan of Rp57,639 billion. This was because the Company has mulai melakukan usaha-usaha deleveraging. begun to carry out deleveraging efforts. Jumlah Ekuitas Total Equity Per 31 Desember 2023, Perseroan mencatatkan jumlah As of December 31 2023, the Company recorded total ekuitas sebesar Rp9.572 miliar atau 38,34% dibawah target equity in the amount of Rp9,572 billion or 38.34% below sebesar Rp15.524 miliar. Hal tersebut disebabkan adanya the target of Rp15,524 billion. This was caused by a penurunan saldo laba. decrease in retained earnings. Pengembangan Kompetensi SDM HC Competency Development Sepanjang tahun 2023, Perseroan merealisasikan biaya Throughout 2023, the Company realized Human Capital pengembangan kompetensi Sumber Daya Manusia (HC) competency development costs of Rp4,823 million (SDM) sebesar Rp4.823 juta atau 83,33% terhadap target or 83.33% of the target of Rp5,518 million. This was due sebesar Rp5.518 juta. Hal tersebut disebabkan telah to the optimum provision of the Company’s budget optimumnya penyediaan anggaran Perseroan untuk for the implementation of educational programs and pelaksanaan program pendidikan dan pengembangan competency development for the Company’s employees. kompetensi karyawan Perseroan. Proyeksi untuk 1 (Satu) Tahun ke Depan 1 (One) Year Projection Untuk 1 (tahun) ke depan, Perseroan telah menetapkan For the next 1 (year), the Company has set a number of sejumlah target yang hendak dicapai dalam Rencana targets to be achieved in the 2024 Corporate Work Plan Kerja dan Anggaran Perusahaan (RKAP) Tahun 2024 and Budget (RKAP) which have also been adjusted to yang juga telah disesuaikan dengan kondisi industri the industry and economic conditions. The Company’s dan ekonomi. Adapun proyeksi yang telah ditetapkan projections for the next 1 (one) year that have been Perseroan untuk 1 (satu) tahun ke depan yang telah determined based on the 2024 RKAP, compared to the ditetapkan berdasarkan RKAP Tahun 2024, dibandingkan realization for 2023 fiscal year, are as follows. dengan realisasi tahun buku 2023, adalah sebagai berikut. PT Wijaya Karya (Persero) Tbk Lapora Tahunan 2023 | Annual Report 2023 315
Page 316
Ikhtisar Utama Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
Performance Highlight Management Report Company Profile Management Disscusion and Analysis
Proyeksi 2024 terhadap Realisasi
Realisasi 2023 Proyeksi 2024 2023
Uraian (Miliar) (Miliar) (%)
Description 2023 Realization 2024 Projection 2024 Projection against 2023
(billion) (billion) Realization
(%)
Produksi/Kontrak Dihadapi 73.905 76.229 103,14%
Production/Order Book
Pemasaran/Kontrak Baru 29.246 31.074 106,25%
Marketing/New Contract
Pendapatan/Revenue 22.530 23.969 106,39%
Laba (Rugi) Neto /Net Profit (Loss) (7.824) (5.631) 71,97%
Jumlah Aset/Total Assets 65.981 64.702 98,06%
Jumlah Liabilitas/Total Liabilities 56.410 53.700 95,20%
Jumlah Ekuitas/Total Equity 9.572 11.001 114,93%
Kebijakan Dividen - -
Dividend Policy
Pengembangan Kompetensi SDM 5 4 80,00%
HC Competency Development
Produksi/Kontrak Dihadapi Production/Order Book
Produksi/kontrak dihadapi diproyeksikan sebesar Rp76.229 Production/order book is projected to reach Rp76,229
miliar di tahun 2024 atau mencapai 103,14% terhadap billion in 2024 or reach 103.14% of the realization in
realisasi tahun 2023 yang sebesar Rp73.905 miliar. Hal ini 2023 of Rp73,905 billion. This is driven by the potential
disebabkan optimalnya produksi atas kontrak dihadapi for optimal production on the Company’s order book,
Perseroan yang diperkirakan meningkat karena potensi which is estimated to increase due to the opportunities
diperolehnya kontrak baru di IKN dan PSN. for obtaining new contracts at IKN and PSN.
Pemasaran/Kontrak Baru Marketing/New Contract
Pemasaran/Kontrak baru diproyeksikan sebesar Rp31.074 Marketing/New contract is projected at Rp31,074 billion
miliar di tahun 2024 atau mencapai 106,25% terhadap in 2024 or reaching 106.25% of the 2023 realization of
realisasi tahun 2023 sebesar Rp29.246 miliar. Hal ini seiring Rp29,246 billion. This is in line with the increasing potential
dengan meningkatnya potensi diperolehnya kontrak for obtaining new contracts at IKN and PSN.
baru di IKN dan PSN.
Pendapatan Revenue
Pendapatan di tahun 2024 diproyeksikan sebesar Revenue in 2024 is projected at Rp23,969 billion or reaching
Rp23.969 miliar atau mencapai 106,38% terhadap realisasi 106.38% of the realization in 2023 of Rp22,530 billion. This
tahun 2023 sebesar Rp22.530 miliar. Hal ini dikarenakan is due to the optimal order book of the Company.
optimalnya produksi kontrak dihadapi Perseroan.
Laba (Rugi) Neto Net Profit (Loss)
Di tahun 2024, Perseroan diproyeksikan mencatatkan In 2024, the Company is projected to record a net loss of
kerugian neto sebesar Rp5.631 miliar atau 71,97% dari Rp5.631 billion, or 71.97% of the net loss realized in 2023
realisasi rugi neto tahun 2023 sebesar Rp7.824 miliar. amounting to Rp7.824 billion. This is due to the projected
Hal ini disebabkan proyeksi jumlah beban keuangan high amount of financial expenses and other expenses
dan beban lain-lain Perseroan yang masih cukup tinggi. of the Company..
Jumlah Aset Total Assets
Jumlah Aset diproyeksikan sebesar Rp64.702 miliar di Total assets is projected to be Rp64,702 billion in 2024 or
tahun 2024 atau mencapai 98,06% terhadap realisasi reach 98.06% of the realization in 2023 of Rp65,981 billion.
tahun 2023 sebesar Rp65.981 miliar. Hal ini seiring dengan This is in line with the projected decline in the Company’s
adanya proyeksi penurunan pada aset lancar perusahaan. current assets.
Jumlah Liabilitas Total Liabilities
Jumlah Liabilitas di tahun 2024 diproyeksikan sebesar Total liabilities in 2024 is projected to be at Rp53,700 billion
Rp53.700 miliar atau mencapai 95,20% terhadap realisasi or reach 95.20% of the realization in 2023 of Rp56,410
tahun 2023 sebesar Rp56.410 miliar. Hal ini disebabkan billion. This is due to a decrease in the Company’s current
menurunnya liabilitas lancar Perseroan. liabilities..
316 Laporan Tahunan 2023 | Annual Report 2023 PT Wijaya Karya (Persero) Tbk
Page 317
Tinjauan Pendukung Bisnis Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Laporan Keuangan
Business Support Overview Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility Financial Report
Jumlah Ekuitas Total Equity
Per 31 Desember 2024, Perseroan memproyeksikan jumlah As of December 31, 2024, the Company is projecting
ekuitas sebesar Rp11.001 miliar atau mencapai 114,93% total equity amounted to Rp11,001 billion or 114.93% of
terhadap realisasi tahun 2023 sebesar Rp9.572 miliar. Hal the 2023 realization of Rp9,572 billion. This is due to the
ini disebabkan adanya penambahan Penyertaan Modal addition of State Capital Participation and an increase in
Negara dan peningkatan saldo laba Perseroan. the Company’s retained earnings.
Kebijakan Dividen Dividend Policy
Perseroan memproyeksikan tidak ada pembagian The Company is projecting that there will be no dividend
dividen di tahun 2024 atas kinerja tahun buku 2023. Hal distribution in 2024 based on the performance for 2023
ini disebabkan karena saldo laba Perseroan diproyeksikan fiscal year. This is because the Company’s profit balance
masih negatif. is projected to remain negative.
Pengembangan Kompetensi SDM Human Capital (HC) Competency Development
Pengembangan Kompetensi SDM diproyeksikan Human Capital Competency Development is projected
sebesar Rp4 miliar di tahun 2024 atau turun mencapai at Rp4 billion in 2024 or a decrease of 20.00% compared
20,00% terhadap realisasi tahun 2023 sebesar Rp5 miliar. to the realization in 2023 of Rp5 billion. This is in line with
Hal ini seiring dengan kebutuhan struktur organisasi the need for the Company’s organizational structure that
Perseroan yang diproyeksikan akan semakin lean di masa is projected to become increasingly lean in the future.
mendatang.
ASPEK PEMASARAN MARKETING ASPECT
Strategi Pemasaran Tahun 2023 Marketing Strategies for 2023
Untuk menjaga keberlangsungan Perseroan, strategi FTo maintain the sustainability of the Company, marketing
pemasaran menjadi bagian yang sangat penting bagi strategy is a very crucial for PT Wijaya Karya (Persero) Tbk.
PT Wijaya Karya (Persero) Tbk (WIKA) agar Perseroan (WIKA) as one of the largest construction companies in
dapat mempertahankan posisinya sebagai salah satu Indonesia. In 2023, WIKA had 2 (two) marketing strategies
perusahaan konstruksi terbesar di Indonesia. Di tahun as follows:
2023, WIKA telah mempunyai 2 (dua) strategi pemasaran
sebagai berikut:
Strategi Korporasi Corporate Strategy
1. Melakukan ekspansi pasar dalam rangka 1. Carry out market expansion to maintain the market
memelihara pasar secara efisien dan efektif, dengan efficiently and effectively, by paying attention to
memperhatikan proses bisnis dalam Substream business processes in WIKA Health Substream.
Penyehatan WIKA.
2. Menangani pasar sasaran untuk mendapatkan 2. Address the target market to obtain new contracts.
perolehan kontrak baru.
3. Mencapai omzet kontrak terkonsolidasi. 3. Achieve consolidated contract turnover.
4. Menyajikan analisa pasar yang berhubungan dengan 4. Presenting market analysis related to key clients and
key clients dan peningkatan Brand Image Perseroan improving the Company’s Brand Image through
melalui media digital. digital media.
5. Mengawal program transformasi yang berkaitan 5. Oversee the transformation program related to
dengan aktif itas pemasaran sesuai dengan marketing activities in accordance with the Company’s
perkembangan bisnis perusahaan dengan business development by applying the the Enterprise
menerapkan Enterprise Resource Planning dan Sistem Resource Planning and WIKA Management System,
Manajemen WIKA yang berlaku, termasuk penerapan including the Four Eyes Principle.
Four Eyes Principle.
Strategi Operasi Operations Strategy
1. Menjalankan aktivitas pemasaran maupun 1. Carry out marketing and administrative activities
administrasinya secara profesional. professionally.
2. Mengikuti proses proposal tender. 2. Follow the tender proposal process.
3. Menangani pasar sasaran untuk mendapatkan 3. Addressing the target market to obtain new contracts.
perolehan kontrak baru.
4. Mengembangkan pasar, serta menganalisis dan 4. Develop the market, and analyze and formulate
merumuskan potensi pasar. market potential.
PT Wijaya Karya (Persero) Tbk Lapora Tahunan 2023 | Annual Report 2023 317
Page 318
Ikhtisar Utama Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
Performance Highlight Management Report Company Profile Management Disscusion and Analysis
5. Menerapkan aktivitas pemasaran sesuai dengan 5. Carry out marketing activities in accordance with
Prosedur Pemasaran yang berlaku. applicable and reviewed Marketing Procedures.
6. Mereview prosedur Pemasaran sesuai perubahan 6. Review marketing procedures according to changes
dan/atau perkembangan proses bisnis perusahaan. and/or developments in the Company’s business
processes
7. Menerapkan strategi Manajemen Risiko dalam proses 7. Apply Risk Management strategies in the tender
pendapatan tender. revenue process.
Pangsa pasar : Market Share
WIKA telah melakukan survei untuk mengetahui pangsa WIKA has conducted a survey to find out the Company’s
pasar Perseroan di tahun 2023, yang mengacu pada market share in 2023, which refers to contract
capaian kontrak. Berdasarkan survei tersebut, WIKA achievements. Based on this survey, WIKA controlled
menguasai 19,93% pasar konstruksi nasional terhadap 19.93% of the national construction market against
market size jasa konstruksi nasional yang tercatat sebesar the national construction services market size, which
Rp145.992.000.000.000 triliun di tahun 2023. Hal ini was recorded at Rp145,992,000,000,000 trillion in 2023.
menunjukkan kepercayaan pasar yang baik terhadap This demonstrates the market’s confidence in WIKA’s
kompetensi konstruksi WIKA. construction competency.
Pangsa Pasar WIKA di antara BUMN Karya Lain dalam Industri Konstruksi Nasional Tahun 2023
WIKA’s Market Share among Other SOE Karya in the National Construction Industry in 2023
20%
2023
80%
BUMN Karya Lain WIKA
Other SOE Karya
318 Laporan Tahunan 2023 | Annual Report 2023 PT Wijaya Karya (Persero) Tbk
Page 319
Tinjauan Pendukung Bisnis Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Laporan Keuangan
Business Support Overview Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility Financial Report
Tinjauan Keuangan Lainnya
Other Financial Overview
KEBIJAKAN DAN PEMBAGIAN DIVIDEN DIVIDEND POLICY AND PAYOUT
Kebijakan Pembagian Dividen Dividend Payout Policy
Undang-Undang No. 40 Tahun 2007 tentang Perseroan Law No. 40 of 2007 concerning Limited Liability
Terbatas, pembagian dividen dilakukan berdasarkan Rapat Companies stipulates that the payout of dividends is
Umum Pemegang Saham (RUPS) Tahunan. Perseroan based on the Annual General Meeting of Shareholders
berupaya untuk memenuhi hak para pemegang saham (GMS). The Company strives to fulfill the shareholders’
tanpa mengesampingkan kondisi Perseroan, serta rights without compromising the Company’s conditions,
mempertimbangkan tingkat pertumbuhan usaha ke as well as considering the level of future business growth
depan dan rencana ekspansi WIKA dalam keputusan and expansion plans in making the decision regarding
pembagian dividen. the payout.
Dalam dividen tunai, Perseroan wajib melaksanakan The Company is also required to pay cash dividends to
pembayaran kepada para pemegang saham yang berhak, the entitled shareholders, no later than 30 days after the
paling lambat 30 hari setelah diumumkannya ringkasan announcement of the summary of GMS minutes that
risalah RUPS yang memutuskan pembagian dividen decides on the payout of cash dividends after being
tunai setelah ditetapkan oleh Direksi dan mendapatkan determined by the Board of Directors and obtaining
persetujuan dari Dewan Komisaris. approval from the Board of Commissioners.
PEMBAGIAN DIVIDEN SELAMA 2 DIVIDEND PAYOUT FOR THE
(DUA) TAHUN BUKU TERAKHIR LAST 2 (TWO) FISCAL YEARS
Pembagian dividen untuk usaha tahun buku 2021 yang The distribution of share dividends for 2021 fiscal year
dilakukan di tahun 2022 dan dividen untuk hasil usaha business results that was carried out in 2022 and share
tahun buku 2022 yang dibagikan di tahun 2023 adalah dividends for 2022 fiscal year business results that was
sebagai berikut: carried out in 2023 are as follows:
Berdasarkan keputusan RUPS Tahunan yang Based on the resolution of Annual GMS held on May 4
diselenggarakan pada 4 Mei 2023, Pemegang Saham 2023, Shareholders decided not to distribute dividends
memutuskan untuk tidak membagikan dividen dari hasil from the the 2022 fiscal year performance results. Based
kinerja tahun buku 2022. Atas hasil keputusan tersebut, on this resolution, the Company did not conduct dividend
Perseroan tidak membagikan dividen dalam 2 (dua) tahun payout in the last 2 (two) fiscal years.
buku terakhir.
KEPATUHAN PEMBAYARAN PAJAK TAX PAYMENT COMPLIANCE
Salah satu bentuk kontribusi Perseroan kepada negara As a form of the Company’s contribution to the state as well
serta wujud kepatuhan terhadap semua peraturan yang as a form of compliance with all applicable regulations, the
berlaku, Perseroan telah melakukan pemenuhan terkait Company has complied with the obligation to pay taxes.
kewajiban dalam membayar pajak. Berikut disampaikan The following presents the Company’s tax contribution
kontribusi pajak Perseroan pada tahun 2022 dan 2023. in 2022 and 2023.
Kenaikan (Penurunan)
Increase (Decrease)
Jenis Pajak 2023 2022
Type of Tax (Rp) (Rp) Selisih Persentase
Difference Percentage
(Rp) (%)
PPh Pasal 21 120.738.452.046 132.432.380.861 (11.693.928.815) -8,83% ▼
Income Tax Article 21
PPh 22 48.221.297.569 51.923.892.071 (3.702.594.502) -7,13% ▼
Income Tax 22
PPh 23/26 19.474.178.620 25.193.056.322 (5.718.877.702) -22,70% ▼
Income Tax 23/26
PT Wijaya Karya (Persero) Tbk Lapora Tahunan 2023 | Annual Report 2023 319
Page 320
Ikhtisar Utama Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
Performance Highlight Management Report Company Profile Management Disscusion and Analysis
Kenaikan (Penurunan)
Increase (Decrease)
Jenis Pajak 2023 2022
Type of Tax (Rp) (Rp) Selisih Persentase
Difference Percentage
(Rp) (%)
PPh Final Pasal 4 (2) 81.663.983.218 83.132.334.017 (1.468.350.799) -1,77% ▼
Final Income Tax Article
4 (2)
PPh Pasal 15 33.379.937 2.125.895 31.254.042 1470,16% ▲
Income Tax Article 15
PPN-K 871.530.601.066 92.132.334.017 779.398.267.049 845,96% ▲
Output VAT
PPN-M 716.181.579.429 820.267.915.153 (104.086.335.724) -12,69% ▼
Input VAT
BM 2.728.122.000 464.836.000 2.263.286.000 486,90% ▲
Luxury Goods Import
PPN-Impor 7.964.288.000 1.297.798.000 6.666.490.000 513,68% ▲
Import VAT
Jumlah Pajak 1.868.535.881.885 2.036.275.928.457 (167.740.046.572) -8,24% ▼
Total Tax
REALISASI PENGUNAAN REALIZATION OF USE OF
DANA TAMBAHAN PMN ADDITIONAL PMN FUNDS
Penyertaan Modal Negara (PMN) adalah pemisahan State Capital Participation (PMN) is the separation of
kekayaan negara dari anggaran pendapatan dan belanja state assets from the state revenue and expenditure
negara yang dijadikan modal BUMN dan/atau Perseroan budget which is used as capital for SOE and/or limited
terbatas dan dikelola secara korporasi. Penggunaan liability companies and managed corporately. The use
tambahan Pernyertaan Modal Negara (PMN) meliputi of additional State Capital Participation (PMN) includes
penambahan PMN yang diterima saat tahun berjalan, additional PMN received during the current year,
penambahan PMN yang diterima tahun sebelumnya additional PMN received in the previous year which has
yang belum habis digunakan, dan/atau penambahan not been used up, and/or additional PMN in subsequent
PMN tahun-tahun berikutnya. years.
Realisasi PMN WIKA Tahun 1994 Realization of WIKA PMN in 1994
Berdasarkan Peraturan Pemerintah Nomor 24 Tahun 1994 Based on Government Regulation Number 24 of 1994
tentang Penambahan Penyertaan Modal Negara Republik concerning Addition of State Capital of the Republic of
Indonesia Ke Dalam Modal Saham Perusahaan Perseroan Indonesia to the Share Capital of the Company (Persero)
(Persero) PT Wijaya Karya, Perseroan telah memperoleh PT Wijaya Karya, the Company has obtained additional
penambahan PMN berupa tanah seluas 257.345 m2 yang PMN in the form of land covering an area of 257,345 m2,
masing-masing terletak di Desa Pondok Jagung dan each located in Pondok Jagung Village and Lengkong
Desa Lengkong Wetan Kecamatan Serpong, Kabupaten Wetan Village, Serpong District, Tangerang Regency
Tangerang seluas 120.045 m2 dan di Desa Jimbaran covering an area of 120,045 m2 and in Jimbaran Village,
Kecamatan Kuta, Kabupaten Badung, Bali seluas 137.300 Kuta District, Badung Regency, Bali covering an area of
m2 yang pada saat ini dikelola oleh Departemen Pekerjaan 137,300 m2 which is currently managed by the Department
Umum, dengan Nilai penambahan PMN ke dalam modal of Public Works, with the additional value of PMN to
saham Perseroan atas tanah tersebut adalah sebesar the Company’s share capital for the land amounting to
Rp1.561.665.833,- (satu miliar lima ratus enam puluh satu Rp1,561,665,833 (one billion five hundred sixty one million
juta enam ratus enam puluh lima ribu delapan ratus tiga six hundred sixty five thousand eight hundred thirty three
puluh tiga rupiah). rupiah).
Realisasi PMN WIKA Tahun 2000 Realization of WIKA PMN in 2000
Berdasarkan Peraturan Pemerintah Nomor 85 Tahun Based on Government Regulation Number 85 of 2000
2000 tentang Penambahan Pernyertaan Modal Negara concerning the Addition of State Capital of the Republic
Republik Indonesia Ke Dalam Modal Saham Perusahaan of Indonesia to the Share Capital of the Company (Persero)
Perseroan (Persero) PT Wijaya Karya, Perseroan telah PT Wijaya Karya, the Company has obtained additional
memperoleh penambahan PMN yang berasal dari sisa PMN originating from the remaining proceeds from the
hasil likuidasi Perusahaan Perseroan (Persero) PT Kertas liquidation of the Company (Persero) PT Kertas Gowa in
Gowa berupa tanah tapak pabrik seluas 385.178 m2, the form of factory site land covering an area of 385,178 m2,
bangunan pabrik seluas 24.560 m2. tanah untuk kantor factory building covering an area of 24,560 m2, land for
320 Laporan Tahunan 2023 | Annual Report 2023 PT Wijaya Karya (Persero) Tbk
Page 321
Tinjauan Pendukung Bisnis Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Laporan Keuangan
Business Support Overview Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility Financial Report
seluas 4.319 m2 serta bangunan kantor seluas 1.694 m22 offices covering an area of 4,319 m2 and office buildings
yang terletak di Kabupaten Gowa Kota Makassar dengan covering an area of 1,694 m2 located in Goa Regency
Nilai penambahan PMN ke dalam modal saham Perseroan and Makasar City with the additional value of PMN to
atas tanah tersebut adalah sebesar Rp1.523.562.891,- (satu the Company’s share capital for the land amounting to
miliar lima ratus dua puluh tiga juta lima ratus enam Rp1,523,562,891 (one billion five hundred twenty three
puluh dua ribu delapan ratus sembilan puluh satu rupiah). million five hundred sixty-two thousand eight hundred
and ninety-one rupiah).
Realisasi PMN WIKA Tahun 2016 Realization of WIKA PMN in 2016
Berdasarkan Peraturan Pemerintah Nomor 42 Tahun Based on Government Regulation Number 42 of 2016,
2016, Perseroan telah memperoleh Penambahan PMN the Company has obtained additional PMN intended for
yang diperuntukkan untuk kegiatan pengembangan business development activities in the form of investment
usaha berupa investasi dan modal kerja dengan nilai and working capital with a value of Rp4,000,000,000,000
sebesar Rp4.000.000.000.000,- (empat triliun Rupiah) dan (four trillion Rupiah) and was disbursed on November 22
telah dicairkan pada tanggal 22 November 2016. Seluruh 2016. All funds The additional PMN has been 100% realized
dana penambahan PMN tersebut telah direalisasikan in the second quarter of 2022 with the following details:
100% pada triwulan II tahun 2022 dengan rincian sebagai
berikut:
Realisasi Keuangan Penggunaan
Tambahan PMN Tahun 2023 Realisasi Fisik Penggunaan
Tanggal Nilai PMN (Rp-juta) Tambahan PMN Tahun 2023
Kegiatan Pencairan (Rp-juta) Financial Realization of the Use of Physical Realization of the Use of
No Additional PMN in 2023 Additional PMN in 2023
Activity Disbursement PMN Value
Date (Rp-million) (Rp-million)
Tw-I Tw-II Tw-III Tw-IV Tw-I Tw-II Tw-III Tw-IV
Q1 Q2 Q3 Q4 Q1 Q2 Q3 Q4
1 Pembangunan 03 November 2016 548.000 Telah terealisasi pada Tw-II 2021 Per Tw-III 2021 Telah terealisasi secara
Jalan Tol November 03, 2016 Has been realized in Q2 2021 fisik 100%
Balikpapan Per Q3 2021, has been physically realized
Samarinda by 10%
Construction
of Balikpapan
Samarinda Toll
Road
2 Pembangunan 03 November 2016 273.000 Telah terealisasi pada Tw-II 2022 Per Tw-II 2022 Telah terealisasi secara
Jalan Tol Manado November 03, 2016 Has been realized in Q2 2022 fisik 100%
Bitung Per Q2 2022, has been physically
Construction of realized by 10%
Manado Bitung
Toll Road
3 Pembangunan 03 November 2016 131.622 Telah terealisasi pada Tw-III 2018 Per Tw-III 2018 Telah terealisasi secara
Jalan Tol Soreang November 03, 2016 Has been realized in Q3 2018 fisik 100%
– Pasir Koja Per Q3 2018, has been physically realized
Construction of by 10%
Soreang – Pasir
Koja Toll Road
4 Pembangunan 03 November 2016 1.279.175 Telah terealisasi pada Tw-III 2018 Per Tw-II 2021 Telah terealisasi secara
Jalan Tol Serang November 03, 2016 Has been realized in Q3 2018 fisik 100%
Panimbang Per Q2 2021, has been physically realized
Construction by 10%
of Serang
Panimbang Toll
Road
5 Pembangunan 03 November 2016 1.366.201 Telah terealisasi pada Tw-II 2021 Per Tw-III 2021 Telah terealisasi secara
Jalan Tol November 03, 2016 Has been realized in Q2 2021 fisik 100%
Kunciran Per Q3 2021, has been physically realized
Cengkareng by 10%
Construction
of Kunciran
Cengkareng Toll
Road
6 Pembangunan 03 November 2016 402.000 Telah terealisasi pada Tw-II 2021 Masih dalam proses konstruksi
Spam Jatiluhur November 03, 2016 Has been realized in Q2 2021 Still under construction
Construction of
Spam Jatiluhur
PT Wijaya Karya (Persero) Tbk Lapora Tahunan 2023 | Annual Report 2023 321
Page 322
Ikhtisar Utama Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
Performance Highlight Management Report Company Profile Management Disscusion and Analysis
REALISASI PENGGUNAAN DANA REALIZATION OF THE USE OF
HASIL PENAWARAN UMUM PROCEEDS FROM PUBLIC OFFERING
Tabel Realisasi Penggunaan Dana Hasil Penawaran Umum per 31 Desember 2023
Realization of the Use of Proceeds from Public Offering as of December 31, 2022
Nilai Realisasi Hasil Penawaran Umum
Jenis Penawaran Realized Value of Public Offering Proceeds
Tanggal Efektif
Umum
No Effective Date
Types of Public Jumlah Hasil
Offering Penawaran Umum Biaya Penawaran Umum Hasil Bersih
Proceeds of Public Costs of Public Offering Net Proceeds
Offering
1 PMHMETD I 3 November 2016 6.149.183.490.960 41.004.522.564 6.108.178.968.396
November 3, 2016
Perseroan telah melakukan penawaran umum untuk The Company has conducted a public offering for Capital
Penambahan Modal dengan Memberikan Hak Memesan Increase by Providing Pre-emptive Rights I (PMHMETD
Efek Terlebih Dahulu I (PMHMETD I) pada tahun 2016. I) in 2016. Limited Public Offering (PUT) of shareholders
Penawaran Umum Terbatas (PUT) atas pemegang with Pre-emptive Rights (HMETD) has received an
saham dengan Hak Memesan Efek Terlebih Dahulu effective statement from OJK No. S-631/D.04/2016 dated
(HMETD) telah mendapatkan pernyataan efektif dari November 3, 2016 regarding the Registration Statement
OJK No. S-631/D.04/2016 tanggal 3 November 2016 atas in conducting Limited Public Offering.
Pernyataan Pendaftaran dalam melakukan Penawaran
Umum Terbatas.
Pada 25 November 2016, WIKA menerbitkan jumlah On November 25, 2016, WIKA issued a number of PUT
PUT dengan HMETD sebanyak 2.820.726.372 saham with pre-emptive rights of 2,820,726,372 shares with a
dengan harga nominal Rp100 per lembar dengan harga nominal price of Rp100 per share and an offering price
penawaran Rp2.180 per lembar. Kemudian, jumlah saham of Rp2,180 per share. Afterward, the number of Company
Perseroan yang dicatatkan di Bursa Efek Indonesia setelah shares listed on the Indonesia Stock Exchange after the
PUT adalah sebanyak 8.969.951.372 lembar saham. LPO was 8,969,951,372 shares.
Di tahun 2023, berdasarkan dana hasil PMHMETD I yang In 2023, the PMHMETD I proceeds obtained by the
diperoleh Perseroan (setelah dikurangi komisi, biaya, Company (after deducting commissions, costs, fees and
imbal jasa, dan beban emisi lainnya), digunakan dengan other issuance costs), were used with the following details:
rincian sebagai berikut:
1. Sekitar 48,40% digunakan untuk kebutuhan belanja 1. Approximately 48.40% is used for capital expenditure
modal dalam mendukung proyek-proyek infrastruktur needs to support priority infrastructure projects, such
prioritas, seperti pembangunan jalan tol, SPAM, as the construction of toll roads, SPAM, docks, power
dermaga, pembangkit listrik, dan pengembangan plants and regional development;
kawasan;
2. Sekitar 51,60% digunakan untuk kebutuhan modal 2. Approximately 51.60% is used for working capital
kerja untuk mengembangkan usaha yang dijalankan needs to develop the Company’s business, namely
Perseroan, yakni untuk pengembangan usaha di for business development in the infrastructure sector
bidang infrastruktur dan pembangunan jalan tol. and toll road construction.
Pada 31 Maret 2022, Penggunaan dana hasil penambahan On March 31, 2022, the use of funds from additional capital
modal dengan hak memesan efek terlebih dahulu I with pre-emptive rights I (PMHMETD) of the Company has
(PMHMETD) Perseroan telah seluruhnya terserap dan been fully absorbed and is in accordance with the planned
telah sesuai dengan rencana penggunaan dana menurut use of funds according to the Prospectus and GMS.
Prospektus serta RUPS.
Adapun, PMHMETD I ini, sempat mengalami 2 (dua) Meanwhile, PMHMETD I experienced 2 (two) changes in
kali perubahan penggunaan dana, yakni berdasarkan the use of funds, based on the Resolution of Annual GMS
Keputusan RUPS Tahunan Tahun Buku 2018 tanggal 30 for 2018 Fiscal Year on April 30, 2019, and the Resolution
322 Laporan Tahunan 2023 | Annual Report 2023 PT Wijaya Karya (Persero) Tbk
Page 323
Tinjauan Pendukung Bisnis Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Laporan Keuangan
Business Support Overview Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility Financial Report
Rencana Penggunaan Dana Menurut
Prospektus dan RUPS Realisasi Penggunaan Dana
Fund Use Plan According to Prospectus and Realization of Fund Use Sisa Dana Hasil Penawaran
GMS Umum
Remaining Funds from Public
Belanja Modal Modal Kerja Belanja Modal Modal Kerja Offering
Capital Expenditures Working capital Capital Expenditures Working capital
2.956.556.575.934 3.151.622.392.462 2.956.556.575.934 3.151.622.392.462 -
April 2019, dan Keputusan RUPS Tahunan Tahun Buku of Annual GMS for 2020 Fiscal Year on May 27, 2021, with
2020 tanggal 27 Mei 2021, dengan rincian dan alasan details and reasons for the changes as attached below.
perubahan sebagaimana terlampir berikut ini.
1. Perubahan penggunaan dana PMHMETD I 1. Changes in the use of PMHMETD I funds based on
berdasarkan Keputusan RUPS Tahunan Tahun Buku the 2018 Annual GMS Resolution on April 30, 2019.
2018 tanggal 30 April 2019.
Rencana Penggunaan Dana Perubahan Penggunaan Dana
Plan for Fund Use Changes in Fund Use
Nama Proyek Nama Proyek
% %
Project Name Project Name
Kebutuhan Belanja Modal 65,85% Kebutuhan Belanja Modal 65,85%
Capital Expenditure Capital Expenditure
Jalan Tol Soreang – Pasir Koja 3,29% Jalan Tol Soreang – Pasir Koja 3,29%
Soreang – Pasir Koja Toll Road Soreang – Pasir Koja Toll Road
Jalan Tol Balikpapan - Samarinda 11,23% Jalan Tol Balikpapan - Samarinda 13,70%
Balikpapan - Samarinda Toll Road Balikpapan - Samarinda Toll Road
Jalan Tol Serang - Panimbang 31,98% Jalan Tol Serang - Panimbang 31,98%
Serang - Panimbang Toll Road Serang - Panimbang Toll Road
Kawasan Industri Kuala Tanjung 11,67% SPAM Jatiluhur 10,05%
Kuala Tanjung Industrial Area
Kebutuhan Modal Kerja 34,15% Kebutuhan Modal Kerja 34,15%
Working Capital Working Capital
Jalan Tol Kunciran – Cengkareng 34,15% Jalan Tol Kunciran – Cengkareng 34,15%
Kunciran – Cengkareng Toll Road Kunciran – Cengkareng Toll Road
Total 100% Total 100%
Total Total
Alasan perubahan: Reason for change:
Belum ada kejelasan terkait kapan proyeknya akan There is no clarity regarding when the project will be
dibangun, sehingga realisasi dananya di prioritaskan ke built, hence the realization of funds is prioritized for other
proyek strategis lainnya. strategic projects.
2. Perubahan penggunaan dana PMHMETD I 2. Changes in the use of PMHMETD I funds based on
berdasarkan Keputusan RUPS Tahunan Tahun Buku the 2018 Annual GMS Resolution on April 30, 2019.
2018 tanggal 30 April 2019.
PT Wijaya Karya (Persero) Tbk Lapora Tahunan 2023 | Annual Report 2023 323
Page 324
Ikhtisar Utama Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
Performance Highlight Management Report Company Profile Management Disscusion and Analysis
Rencana Penggunaan Dana Perubahan Penggunaan Dana
Plan for Fund Use Changes in Fund Use
Nama Proyek Nama Proyek
% %
Project Name Project Name
Kebutuhan Belanja Modal 70,77% Kebutuhan Belanja Modal 48,40%
Capital Expenditure Capital Expenditure
Jalan Tol Soreang – Pasir Koja 5,03% Jalan Tol Soreang – Pasir Koja 2,15%
Soreang – Pasir Koja Toll Road Soreang – Pasir Koja Toll Road
Jalan Tol Balikpapan – Samarinda 7,35% Jalan Tol Manado - Bitung 5,03%
Balikpapan – Samarinda Toll Road Manado - Bitung Toll Road
Jalan Tol Manado – Bitung 5,03% Jalan Tol Balikpapan - Samarinda 7,35%
Manado – Bitung Toll Road Balikpapan - Samarinda Toll Road
Jalan Tol Serang – Panimbang 20,94% Jalan Tol Serang – Panimbang 20,94%
Serang – Panimbang Toll Road Serang - Panimbang Toll Road
Kawasan Industri Kuala Tanjung 7,65% Kawasan Industri Kuala Tanjung 7,65%
Kuala Tanjung Industrial Area Kuala Tanjung Industrial Area
Belanja Modal (Proyek Jalan Tol, Dermaga, 5,28% Belanja Modal (Proyek Jalan Tol, Dermaga, 5,28%
Pembangkit Listrik dan Pengembangan Pembangkit Listrik Dan Pengembangan
Kawasan) Kawasan)
Capital Expenditure (Toll Road, Pier, Power Capital Expenditure (Toll Road, Pier, Power
Plant and Regional Development Projects) Plant and Regional Development Projects)
Kebutuhan Modal Kerja 29,23% Kebutuhan Modal Kerja 51,60%
Working Capital Working Capital
Modal Kerja (Pengembangan Usaha Bidang 29,23% Modal Kerja (Pengembangan Usaha Bidang 29,23%
Infrastruktur) Infrastruktur)
Working Capital (Infrastructure Business Working Capital (Infrastructure Business
Development) Development)
Total 100% Total 100%
Total Total
Alasan perubahan: Reason for change:
Belum adanya kejelasan terkait kapan proyeknya akan There is no clarity regarding when the project will be
dibangun, sehingga realisasi dananya diprioritaskan ke built, hence the realization of funds is prioritized to other
proyek strategis lainnya. strategic projects.
Per triwulan II 2022 Penggunaan dana hasil penambahan As of the second quarter of 2022, the use of funds
modal dengan hak memesan efek terlebih dahulu resulting from additional capital with pre-emptive rights
I (PMHMETD) Perseroan telah seluruhnya terserap I (PMHMETD) of the Company has been fully absorbed and
dan telah sesuai dengan rencana penggunaan dana is in accordance with the planned use of funds according
menurut Prospektus serta RUPS dan realisasi penyerapan to the Prospectus and the GMS and the realization of full
seluruhnya telah dilaporkan dalam RUPST TB 2022. absorption has been reported at the 2022 Fiscal Year AGMS.
INFORMASI MATERIAL MENGENAI MATERIAL INFORMATION ON
INVESTASI, EKSPANSI, DIVESTASI, INVESTMENT, EXPANSION,
PENGGABUNGAN/PELEBURAN DIVESTMENT, MERGER/
USAHA, AKUISISI, DAN CONSOLIDATION, ACQUISITION, AND
RESTRUKTURISASI UTANG/MODAL DEBT/CAPITAL RESTRUCTURING
Informasi material mengenai investasi, ekspansi, Regarding material information on investment, expansion,
divestasi, penggabungan/peleburan usaha, akuisisi, divestment, merger/consolidation, acquisition and debt/
dan restrukturisasi, utang/modal, Perseroan senantiasa capital restructuring, the Company consistently uses the
menggunakan jasa pihak ketiga untuk menilai kewajaran services of third parties to assess the fairness of transaction
transaksi yang dilaksanakan dengan mengikuti ketentuan carried out in compliance with applicable regulations in
yang berlaku di bidang pasar modal. Sebagaimana capital market sector. The Company’s actions throughout
terlampir yang dilakukan Perseroan di sepanjang tahun 2023 is as attached below.
2023.
324 Laporan Tahunan 2023 | Annual Report 2023 PT Wijaya Karya (Persero) Tbk
Page 325
Tinjauan Pendukung Bisnis Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Laporan Keuangan
Business Support Overview Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility Financial Report
Informasi Material Mengenai Investasi Material Information on Investment
Pada tahun 2023, Perseroan melakukan ekspansi dengan In 2023, the Company expanded its business with a
nilai transaksi sebesar Rp16,5 miliar berupa pendirian transaction value of Rp16.5 million in the form of the
perusahaan patungan, yaitu PT Jasamarga Akses establishment of a joint venture company, namely PT
Patimban yang bergerak dibidang Pengusahaan Jalan Tol Jasamarga Akses Patimban which operates in the Toll
sebesar Rp1,5 miliar dan pendirian perusahaan patungan, Road Business sector, amounting to Rp1.5million and
yaitu PT Karya Logistik Nusantara sebesar Rp15 miliar the establishment of a joint venture company, namely
yang bergerak dibidang industri Bata, Mortar, Semen, PT Karya Logistik Nusantara, amounting to Rp15 million
dan Sejenisnya yang Tahan Api; Industri dari Semen dan which are engaged in the fire-resistant brick, mortar,
Kapur untuk Konstruksi; Industri Mortar atau Beton Siap cement and similar industries; Industry of Cement and
Pakai; Industri Barang dari Semen, Kapur, Gips dan Asbes Lime for Construction; Ready-Mixed Mortar or Concrete
Lainya; Jasa Pekerjaan Konstruksi Prapabrikasi Bangunan Industry; Industry of goods from cement, lime, gypsum
Gedung, Jasa Pekerjaan Konstruksi Prapabrikasi Sipil; and other asbestos; Building Prefabrication Construction
Perdagangan Besar atas Dasar Balas Jasa (Fee) atau Work Services, Civil Prefabrication Construction Work
Kontrak , serta usaha-usaha lainnya sesuai dengan Services; Wholesale Trading on the Basis of Fees or
peraturan yang berlaku. Contracts, as well as other businesses in accordance with
applicable regulations.
Informasi Material Mengenai Ekspansi Material Information on Expansion
Pada tahun 2023, Perseroan melakukan ekspansi berupa In 2023, the Company performed expansion in the form
tambahan penyertaan (Setoran Modal) sebagai berikut: of additional investment (Capital Deposit) as follows:
Entitas Anak (Wika Serang Panimbang sebesar Rp50 Subsidiary (Wika Serang Panimbang amounting to Rp50
miliar, Entitas Asosiasi (PP Semarang Demak sebesar million), Associates (PP Semarang Demak amounting to
Rp10 miliar). Rp10 million).
Informasi Material Mengenai Divestasi Material Information on Divestment
WIKA tidak melakukan kegiatan Divestasi sepanjang WIKA did not carry out divestment activities throughout
tahun 2023. 2023.
Informasi Material Mengenai Material Information on
Penggabungan/Peleburan Usaha Merger/Consolidation
WIKA tidak melakukan kegiatan Penggabungan/ WIKA did not carry out Business Merger/Consolidation
Peleburan Usaha sepanjang tahun 2023. activities throughout 2023.
Informasi Material Mengenai Akuisisi Material Information on Acquisition
WIKA tidak melakukan kegiatan Akuisisi sepanjang tahun WIKA did not carry out acquisition activities throughout
2023. 2023.
Informasi Material Mengenai Material Information on Debt/
Restrukturisasi Utang/Modal Capital Restructuring
Pada tanggal 13 Oktober 2023 Perseroan telah On October 13 2023, the Company received approval
mendapatkan persetujuan dari para Pemegang Saham from Shareholders to carry out Restructuring in order
untuk melakukan Restrukturisasi guna penyehatan to revitalize the Company through the 8 Streams of WIKA
Perseroan melalui 8 Stream program Penyehatan WIKA Restructuring program, with the following details:
dengan rincian sebagai berikut:
1. Reprofiling/Restrukturisasi Keuangan 1. Reprofiling/Financial Restructuring
Mendapatkan keringanan pembayaran pokok dan/ Obtain relief from principal and/or interest payments
atau bunga dalam rangka mengurangi tekanan kas in order to reduce short-medium term cash pressure.
jangka pendek – menengah.
2. Perbaikan Tata Kelola dan Manajemen Risiko
Memperbaiki prosedur dan model operasi untuk 2. Improving Governance and Risk Management
memastikan adanya proses check & balance dalam Improving procedures and operating models to ensure
setiap aktivitas. there is a check & balance process in every activity.
PT Wijaya Karya (Persero) Tbk Lapora Tahunan 2023 | Annual Report 2023 325
Page 326
Ikhtisar Utama Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
Performance Highlight Management Report Company Profile Management Disscusion and Analysis
3. Percepatan Penagihan Piutang Bermasalah 3. Acceleration of Collection of Problematic Receivables
Percepatan penagihan atas piutang-piutang Accelerating the collection of non-performing
bermasalah. receivables.
4. Aset Recycling 4. Asset Recycling
Melakukan asset recycling atau divestasi atas aset-aset Carry out asset recycling or divestment of WIKA’s
non-core WIKA dalam rangka mendapatkan dana non-core assets in order to obtain cash funds to settle
tunai untuk penyelesaian utang WIKA. WIKA’s debts.
5. Perbaikan Portfolio Orderbook 5. Improving the Orderbook Portfolio
Memperbaiki portfolio orderbook konstruksi dengan Improving the construction orderbook portfolio
fokus pada proyek-proyek yang memiliki pembayaran with a focus on projects that have monthly progress
monthly progress dengan tujuan untuk mengurangi payments with the aim of reducing cash deficits and
defisit kas dan kebutuhan modal kerja. working capital requirements.
6. Penurunan Operating Expense 6. Decrease in Operating Expenses
Penurunan operating expense sebesar minimal Long-term reduction in operating expenses of at least
25% secara jangka Panjang jika dibandingkan tanpa 25% compared to without the initiative.
inisiatif.
7. Penurunan Saldo Pinjaman Talangan Supplier 7. Decrease in Supplier Bailing Loan Balances
Restrukturisasi dan/atau penurunan pinjaman supply Restructuring and/or reducing supply chain financing
chain financing (SCF) yang merupakan dana talangan (SCF) loans which are short-term bailouts.
jangka pendek.
8. Penguatan Struktur Permodalan 8. Strengthening Capital Structure
Penguatan struktur permodalan melalui rights issue Strengthening the capital structure through a rights
atau penerbitan saham baru melalui mekanisme issue or issuing new shares through the HMETD
HMETD. Hal ini telah mendapatkan persetujuan dari mechanism. This has received approval from the
Pemegang Saham Perseroan melalui RUPSLB pada Company’s Shareholders through the EGMS on
tanggal 12 Januari 2024. January 12, 2024.
INFORMASI TRANSAKSI MATERIAL INFORMATION ON MATERIAL
YANG MENGANDUNG BENTURAN TRANSACTIONS CONTAINING
KEPENTINGAN DAN/ATAU TRANSAKSI CONFLICTS OF INTEREST AND/
DENGAN PIHAK AFILIASI OR TRANSACTIONS WITH
AFFILIATED/RELATED PARTIES
Kebijakan Mekanisme Review Policy on Review Mechanism for
atas Transaksi dan Pemenuhan Transactions and Compliance with
Peraturan serta Ketentuan Terkait Relevant Regulations and Provisions
Perseroan memiliki kebijakan terkait transaksi material The Company has a policy regarding material transactions
yang mengandung benturan kepentingan dan/atau that contain conflicts of interest and/or transactions with
transaksi dengan pihak af iliasi. Transaksi material affiliated/related parties. Material transactions that contain
yang mengandung benturan kepentingan dan/atau conflicts of interest and/or transactions with affiliated
transaksi dengan pihak afiliasi, yang dilakukan Perseroan, parties/ related parties, which are carried out by the
senantiasa memperhatikan prinsip kehati-hatian sesuai Company, always pay attention to the precautionary
dengan praktik bisnis yang berlaku umum dan telah principle in accordance with generally accepted business
memenuhi Peraturan OJK No. 42/POJK.04/2020 tentang practices and have complied with OJK Regulation No.
Transaksi Afiliasi dan Transaksi Benturan Kepentingan, 42/POJK.04/2020 concerning Affiliated Transactions and
serta PSAK No. 7 tentang Pengungkapan Pihak-Pihak Transactions with Conflicts of Interest, as well as PSAK No.
Berelasi. 7 concerning Disclosure of Related Parties.
Mekanisme review atas transaksi material yang The mechanism for reviewing transactions containing
mengandung benturan kepentingan dan/atau transaksi conflicts of interest and/or transactions with affiliated/
dengan pihak afiliasi, dilakukan melalui proses audit oleh related parties is executed through an audit process by the
Komite Audit yang hasilnya kemudian dilaporkan kepada Audit Committee, the results of which are then reported
Dewan Komisaris. to the Board of Commissioners.
Sepanjang tahun 2023, WIKA tidak memiliki pelanggaran Throughout 2023, WIKA has no violations of laws and
atas peraturan perundang-undangan terkait transaksi regulations regarding material transactions containing
material yang mengandung benturan kepentingan dan/ conflicts of interest and/or transactions with affiliated
atau transaksi dengan pihak afiliasi. parties/related parties.
326 Laporan Tahunan 2023 | Annual Report 2023 PT Wijaya Karya (Persero) Tbk
Page 327
Tinjauan Pendukung Bisnis Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Laporan Keuangan
Business Support Overview Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility Financial Report
Komitmen Perusahaan atau Manajemen The Company or Management
atas Transaksi Material yang Mengandung Commitment on Material Transactions
Benturan Kepentingan dan/atau Containing Conflicts of Interest and/or
Transaksi dengan Pihak Afiliasi Transactions with Affiliated/Related Parties
Proses melakukan transaksi material yang mengandung In carrying out material transactions that contain conflicts
benturan kepentingan dan/atau transaksi dengan pihak of interest and/or transactions with affiliated/related
afiliasi, Direksi memastikan bahwa seluruh kegiatan parties, the Board of Directors ensures that all transaction
transaksi tersebut telah melalui prosedur yang memadai activities have gone through adequate procedures and
dan sesuai dengan prinsip transaksi yang wajar (arm’s are in accordance with the arm’s length principle. The
length principle). Dewan Komisaris dan Komite Audit Company through Board of Commissioners and Audit
juga telah melakukan review terhadap Perseroan untuk Committee has also conducted a review to ensure that
memastikan bahwa transaksi material yang mengandung material transactions containing conflicts of interest and/
benturan kepentingan dan/atau transaksi dengan pihak or transactions with affiliated/related parties are carried
afiliasi, dilaksanakan sesuai dengan praktik bisnis yang out in accordance with generally accepted business
berlaku umum dan telah memenuhi prinsip transaksi practices and have met the principles of fair transactions
yang wajar (arms-length principle), dan dilaksanakan (arms-length principle) and complied with applicable
dengan memenuhi ketentuan yang berlaku. regulations.
Kegiatan usaha yang dijalankan dalam rangka Meanwhile, whether affiliated transactions or material
menghasilkan pendapatan usaha dan dijalankan secara transactions carried out by the Company, are business
rutin, berulang, dan/atau berkelanjutan merupakan activities conducted in order to generate business
bagian dari transaksi afiliasi atau transaksi material yang income and are conducted routinely, repeatedly and/
dilakukan Perseroan. or continuously.
Kebijakan tentang Pihak Policy on Affiliated/Related Parties
Afiliasi/Pihak Berelasi
Transaksi Perseroan yang tercatat pada tahun 2023 All transactions made by the Company in 2023 were
dilakukan wajar (arm’s length) dan sesuai dengan carried out at arm’s length and in accordance with normal
persyaratan komersial normal. Transaksi Perseroan commercial requirements. The Company’s transactions
dilakukan atas dasar alasan kebutuhan Perseroan dan are carried out on the basis of the Company’s needs and
bebas dari konflik kepentingan. are free from conflicts of interest.
Perseroan melakukan transaksi dengan pihak berelasi The Company enters into transactions with related parties
seperti yang diatur dalam PSAK No. 7 tentang as regulated in PSAK No. 7 concerning Disclosure of
Pengungkapan Pihak-Pihak Berelasi dan Peraturan Related Parties and Bapepam and LK Regulation No. KEP-
Bapepam dan LK No. KEP-347/BL/2012 tanggal 25 Juni 347/ BL/2012 dated June 25, 2012 concerning “Presentation
2012 tentang “Penyajian dan Pengungkapan Laporan and Disclosure of Financial Statements of Issuers or Public
Keuangan Emiten atau Perusahaan Publik”, yang Companies”, which is defined among others:
didefinisikan antara lain:
Pihak-pihak berelasi adalah orang atau entitas yang A related party is a person or entity that is related to the
terkait dengan Grup (entitas pelapor): Group (the reporting entity):
1. Orang atau anggota keluarga terdekat mempunyai 9. A person or immediate family member who is related
relasi dengan entitas pelapor jika orang tersebut: to the reporting entity if that person:
a. Memiliki pengendalian atau pengendalian a. Has control or joint control of the reporting entity;
bersama entitas pelapor;
b. Memiliki pengaruh signifikan atas entitas pelapor; b. Has significant influence over the reporting entity;
atau or
c. Merupakan personel manajemen kunci entitas c. Has key management position of the reporting
pelapor atau entitas induk dari entitas pelapor. entity, or in the parent of the reporting entity.
2. Suatu entitas berelasi dengan entitas pelapor jika 10. An entity is related to the reporting entity if one of the
memenuhi salah satu hal berikut: following conditions are met:
a. Entitas dan entitas pelapor adalah anggota dari a. he entity and the reporting entity are members
kelompok usaha yang sama (artinya entitas induk, of the same group (meaning that each parent,
entitas anak, dan entitas anak berikutnya terkait subsidiary, and fellow subsidiaries are related to
dengan entitas lain); the other entity);
b. Satu entitas adalah entitas asosiasi atau ventura b. One entity is an associate or joint venture of the
bersama dari entitas lain (atau entitas asosiasi atau other entity (or an associate or joint venture of a
PT Wijaya Karya (Persero) Tbk Lapora Tahunan 2023 | Annual Report 2023 327
Page 328
Ikhtisar Utama Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
Performance Highlight Management Report Company Profile Management Disscusion and Analysis
ventura bersama yang merupakan anggota suatu member of a group where the other entity is a
kelompok usaha, yang mana entitas lain tersebut member);
adalah anggotanya);
c. Kedua entitas tersebut adalah ventura bersama c. Both entities are joint ventures of the same third
dari pihak ketiga yang sama; party;
d. Satu entitas adalah ventura bersama dari entitas d. One entity is a joint venture of a third entity and
ketiga dan entitas yang lain adalah entitas asosiasi the other entity is an associate of the third entity;
dari entitas ketiga;
e. Entitas tersebut adalah suatu program imbalan e. The entity is a post-employment benefit plan for
pascakerja untuk imbalan kerja dari salah satu employee benefits in one of the reporting entities,
entitas pelapor atau entitas yang terkait dengan or an entity related to the reporting entity. If the
entitas pelapor. Jika entitas pelapor adalah entitas reporting entity is the entity that administers the
yang menyelenggarakan program tersebut, maka program, the sponsoring entity is also related to
entitas sponsor juga berelasi dengan entitas the reporting entity;
pelapor;
f. Entitas yang dikendalikan atau dikendalikan f. The entity that is controlled or jointly controlled
bersama oleh orang yang diidentifikasi dalam by a person identified in (1);
angka (1);
g. Orang yang diidentifikasi dalam angka (1) (a) g. The person identified in (1) (a) has significant
memiliki pengaruh signifikan atas entitas atau influence over the entity or key management
personil manajemen kunci entitas (atau entitas personnel of the entity (or a parent of the entity);
induk dari entitas); dan and
h. Entitas, atau anggota dari kelompok yang mana h. The entity, or a member of a group to which
entitas merupakan bagian dari kelompok tersebut, the entity is part of the group, provides key
menyediakan jasa personel manajemen kunci management personnel services to the reporting
kepada entitas pelapor atau kepada entitas induk entity, or to a parent of the reporting entity.
dari entitas pelapor.
Transaksi signifikan yang dilakukan dengan pihak- Significant transactions made with related parties,
pihak berelasi, baik dilakukan dengan kondisi dan whether or not conducted under the same conditions and
persyaratan yang sama dengan pihak ketiga maupun terms as the third parties, are disclosed in the consolidated
tidak, diungkapkan pada laporan keuangan konsolidasian. financial statements.
Nama dan Sifat Hubungan Pihak Name and Nature of Relationship
Afiliasi/Pihak Berelasi with Affiliated/ Related Parties
Keterikatan kepemilikan atau kepengurusan secara Related parties are companies and individuals who have
langsung maupun tidak adalah pihak-pihak berelasi direct or indirect ownership or a management relationship
secara perorangan dan perusahaan dengan Perseroan. with the Company. The table below shows the details of
Adapun nama-nama serta sifat hubungan berelasi the Company’s related parties and the nature of those
dengan Perseroan disajikan sebagai berikut. transactions.
Pihak yang Berelasi Sifat Hubungan Sifat Transaksi
Related Parties Nature of Relationship Transaction Nature
PT Bank Mandiri (Persero) Tbk Kepemilikan Sama Terikat Rekening Koran, Pinjaman Dana, Piutang Retensi, Tagihan Bruto ke
Ownership is Equally Bound Pemberi Kerja, Pekerjaan dalam Proses Konstruksi, Penjualan
Checking Accounts, Loans, Retention Receivables, Gross Amount Due
from Customers, Construction Work in Progress, Sales
PT Bank Negara Indonesia Kepemilikan Sama Terikat Rekening Koran, Pinjaman Dana, Piutang Retensi, Tagihan Bruto ke
(Persero) Tbk Ownership is Equally Bound Pemberi Kerja
Checking Accounts, Loans, Retention Receivables, Gross Amount Due
from Customers
PT Bank Rakyat Indonesia Kepemilikan Sama Terikat Rekening Koran, Pinjaman Dana
(Persero) Tbk Ownership is Equally Bound Checking Accounts, Loans
PT Bank Syariah Mandiri Kepemilikan Sama Terikat Rekening Koran, Pinjaman Dana
Ownership is Equally Bound Checking Accounts, Loans
328 Laporan Tahunan 2023 | Annual Report 2023 PT Wijaya Karya (Persero) Tbk
Page 329
Tinjauan Pendukung Bisnis Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Laporan Keuangan
Business Support Overview Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility Financial Report
Pihak yang Berelasi Sifat Hubungan Sifat Transaksi
Related Parties Nature of Relationship Transaction Nature
PT Bank Tabungan Negara Kepemilikan Sama Terikat Rekening Koran, Pinjaman Dana
(Persero) Tbk Ownership is Equally Bound Checking Accounts, Loans
PT Bank BRI Syariah Kepemilikan Sama Terikat Rekening Koran
Ownership is Equally Bound Checking Accounts
PT Bank BNI Syariah Kepemilikan Sama Terikat Rekening Koran
Ownership is Equally Bound Checking Accounts
Koperasi Karyawan PT Wijaya Kepemilikan Sama Terikat Deposito, Utang Usaha, Piutang Lain-Lain
Karya Ownership is Equally Bound Deposits, Trade Payables, Other Receivables
PT Makassar Coastal City Entitas Asosiasi Piutang Usaha, Piutang Lain-Lain, Penjualan
Associated Entity Trade Receivables, Other Receivables, Sales
PT Jakarta River City Entitas Asosiasi Piutang Usaha, Piutang Lain-Lain, Penjualan
Associated Entity Trade Receivables, Other Receivables, Sales
PT Perusahaan Listrik Negara Kepemilikan Sama Terikat Piutang Usaha, Piutang Retensi, Tagihan Bruto ke Pemberi Kerja,
(Persero) Ownership is Equally Bound Penjualan, Pekerjaan dalam Proses Konstruksi
Trade Receivables, Retention Receivables, Gross Amount Due from
Customers, Construction Work in Progress
KSO Angkasa Pura Property - WR Kerja Sama Operasi Piutang Usaha, Penjualan
Joint Operation Trade Receivables, Sales
PT Aneka Tambang (Persero) Tbk Kepemilikan Sama Terikat Piutang Usaha, Penjualan
Ownership is Equally Bound Trade Receivables, Sales
KSO HK - Aston Kerja Sama Operasi Piutang Usaha, Penjualan
Joint Operation Trade Receivables, Sales
PT Indah Karya (Persero) Kepemilikan Sama Terikat Piutang Usaha, Tagihan Bruto ke Pemberi Kerja, Penjualan
Ownership is Equally Bound Trade Receivables, Gross Amount Due from Customers, Sales
PT Pengembangan Pariwisata Kepemilikan Sama Terikat Piutang Usaha, Piutang Retensi, Penjualan
Indonesia (Persero) Ownership is Equally Bound Trade Receivables, Retention Receivables, Sales
PT Kurnia Realty Jaya Entitas Asosiasi Piutang Usaha, Penjualan, Tagihan Bruto ke Pemberi Kerja
Associated Entity Trade Receivables, Sales, Gross Amount Due from Customers
PT Pembangunan Perumahan Kepemilikan Sama Terikat Piutang Usaha, Penjualan, Tagihan Bruto ke Pemberi Kerja
(Persero) Tbk Ownership is Equally Bound Trade Receivables, Sales, Gross Amount Due from Customers
PT Hutama Karya (Persero) Kepemilikan Sama Terikat Piutang Usaha, Piutang Retensi,Tagihan Bruto ke Pemberi Kerja,
Ownership is Equally Bound Penjualan, Pekerjaan dalam Proses Konstruksi
Trade Receivables, Retention Receivables, Gross Amount Due from
Customers, Sales, Construction Work in Progress
PT Waskita Beton Precast Tbk Kepemilikan Sama Terikat Piutang Usaha, Penjualan
Ownership is Equally Bound Trade Receivables, Sales
KSO WIKA - Ragam Kepemilikan Sama Terikat Piutang Usaha, Penjualan
Ownership is Equally Bound Trade Receivables, Sales
KSO WASKITA-GORIP Kepemilikan Sama Terikat Piutang Usaha, Penjualan
Ownership is Equally Bound Trade Receivables, Sales
PT Waskita Karya (Persero) Tbk Kepemilikan Sama Terikat Piutang Usaha, Penjualan, Tagihan Bruto ke Pemberi Kerja
Ownership is Equally Bound Trade Receivables, Sales, Gross Amount Due from Customers
PT Boma Bisma Indra (Persero) Kepemilikan Sama Terikat Piutang Usaha, Penjualan
Ownership is Equally Bound Trade Receivables, Sales
PT Patra Jasa Kepemilikan Sama Terikat Piutang Usaha, Pekerjaan dalam Proses Konstruksi, Penjualan
Ownership is Equally Bound Trade Receivables, Construction Work in Progress, Sales
KSO WIKA - HK Kepemilikan Sama Terikat Piutang Usaha, Piutang Retensi, Penjualan
Ownership is Equally Bound Trade Receivables, Retention Receivables, Sales
PT Pertamina (Persero) Kepemilikan Sama Terikat Piutang Usaha, Piutang Retensi, Penjualan, Tagihan Bruto ke Pemberi
Ownership is Equally Bound Kerja, Pekerjaan dalam Proses Konstruksi
Trade Receivables, Retention Receivables, Sales, Gross Amount Due
from Customers, Construction Work in Progress
KSO WIKA-Lestari Kerja Sama Operasi Piutang Usaha, Penjualan
Joint Operation Trade Receivables, Sales
PT Hutama Karya Infrastruktur Kepemilikan Sama Terikat Piutang Usaha, Penjualan
Ownership is Equally Bound Trade Receivables, Sales
KSO WIKA - Bahagia Bangunnusa Kerja Sama Operasi Piutang Usaha, Penjualan
Joint Operation Trade Receivables, Sales
PT Wijaya Karya (Persero) Tbk Lapora Tahunan 2023 | Annual Report 2023 329
Page 330
Ikhtisar Utama Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
Performance Highlight Management Report Company Profile Management Disscusion and Analysis
Pihak yang Berelasi Sifat Hubungan Sifat Transaksi
Related Parties Nature of Relationship Transaction Nature
PT Jasamarga Balikpapan Entitas Asosiasi Piutang Usaha, Piutang Retensi, Penjualan,Tagihan Bruto ke Pemberi
Samarinda Associated Entity Kerja
Trade Receivables, Retention Receivables, Sales, Gross Amount Due
from Customers
PT Nindya Karya (Persero) Kepemilikan Sama Terikat Piutang Usaha, Penjualan
Ownership is Equally Bound Trade Receivables, Sales
PT Adhi Karya (Persero) Tbk Kepemilikan Sama Terikat Piutang Usaha, Penjualan
Ownership is Equally Bound Trade Receivables, Sales
PT Pelabuhan Indonesia Kepemilikan Sama Terikat Piutang Usaha, Piutang Retensi, Penjualan
Ownership is Equally Bound Trade Receivables, Retention Receivables, Sales
KSO PT WIKA Gedung - Mutiara Kerja Sama Operasi Piutang Usaha, Penjualan
Masyur Joint Operation Trade Receivables, Sales
PT Pupuk Sriwidjaja Palembang Kepemilikan Sama Terikat Piutang Usaha, Piutang Retensi, Pekerjaan dalam Proses Konstruksi,
Ownership is Equally Bound Penjualan
Trade Receivables, Retention Receivables, Construction Work in
Progress, Sales
KSO MCC-WIKA-INDYAWASKITA Kerja Sama Operasi Piutang Usaha, Penjualan
Joint Operation Trade Receivables, Sales
KSO CRBC - WIKA - PP Kerja Sama Operasi Piutang Usaha, Penjualan
Joint Operation Trade Receivables, Sales
PT Istaka Karya (Persero) Kepemilikan Sama Terikat Piutang Usaha, Penjualan
Ownership is Equally Bound Trade Receivables, Sales
PT Pelindo III (Persero) Kepemilikan Sama Terikat Piutang Usaha, Piutang Retensi, Penjualan, Tagihan Bruto ke Pemberi
Ownership is Equally Bound Kerja, Pekerjaan dalam Proses Konstruksi
Trade Receivables, Retention Receivables, Sales, Gross Amount Due
from Customers, Construction Work in Progress
PT Pelabuhan Indonesia IV Kepemilikan Sama Terikat Piutang Usaha, Penjualan
(Persero) Ownership is Equally Bound Retention Receivables
KSO WIKA BETON – EMRAIL Kerja Sama Operasi Piutang Usaha, Utang Usaha, Penjualan
Joint Operation Trade Receivables, Trade Payables, Sales
PT Pindad Engineering Kepemilikan Sama Terikat Piutang Usaha, Utang Usaha, Penjualan
Ownership is Equally Bound Trade Receivables, Trade Payables, Sales
KSO WIKA - Abdi Mulia Kerja Sama Operasi Piutang Usaha, Penjualan
Trade Receivables, Sales
PT Jasa Marga (Persero) Tbk Kepemilikan Sama Terikat Piutang Retensi
Ownership is Equally Bound Retention Receivables
PT Transmarga Jatim Pasuruan Kepemilikan Sama Terikat Piutang Retensi, Tagihan Bruto ke Pemberi Kerja, Pekerjaan dalam
Ownership is Equally Bound Proses Konstruksi, Penjualan
Retention Receivables, Gross Amount Due from Customers,
Construction Work in Progress, Sales
PT Kereta Api Indonesia (Persero) Kepemilikan Sama Terikat Piutang Retensi
Ownership is Equally Bound Retention Receivables
PT Bukit Asam (Persero) Tbk Kepemilikan Sama Terikat Piutang Retensi, Tagihan Bruto ke Pemberi Kerja, Pekerjaan dalam
Ownership is Equally Bound Proses Konstruksi
Retention Receivables, Gross Amount Due from Customers,
Construction Work in Progress
KSO Perumas - Propernas Kerja Sama Operasi Piutang Retensi
Joint Operation Retention Receivables
PT Angkasa Pura II (Persero) Kepemilikan Sama Terikat Piutang Retensi, Tagihan Bruto ke Pemberi Kerja, Penjualan
Ownership is Equally Bound Retention Receivables, Gross Amount Due from Customers, Sales
330 Laporan Tahunan 2023 | Annual Report 2023 PT Wijaya Karya (Persero) Tbk
Page 331
Tinjauan Pendukung Bisnis Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Laporan Keuangan
Business Support Overview Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility Financial Report
Pihak yang Berelasi Sifat Hubungan Sifat Transaksi
Related Parties Nature of Relationship Transaction Nature
PT Yodya Karya (Persero) Kepemilikan Sama Terikat Piutang Retensi, Tagihan Bruto ke Pemberi Kerja, Penjualan
Ownership is Equally Bound Retention Receivables, Gross Amount Due from Customers, Sales
KSO PT WIKA Gedung - Mahoni Kerja Sama Operasi Piutang Retensi, Piutang Lain-Lain, Tagihan Bruto ke Pemberi Kerja,
Citra Persada Joint Operation Penjualan
Retention Receivables, Other Receivables, Gross Amount Due from
Customers, Sales
PT Kereta Cepat Indonesia China Kerja Sama Operasi Piutang Retensi, Piutang Lain-Lain, Tagihan Bruto ke Pemberi Kerja,
(KCIC) Joint Operation Penjualan
Retention Receivables, Other Receivables, Gross Amount Due from
Customers, Sales
PT Kereta Cepat Indonesia China Kerja Sama Operasi Piutang Retensi, Tagihan Bruto ke Pemberi Kerja, Pendapatan
(KCIC) Joint Operation Retention Receivables, Gross Amount Due from Customers, Revenue
PT Jasamarga Surabaya Entitas Asosiasi Piutang Retensi, Tagihan Bruto ke Pemberi Kerja
Mojokerto Associated Entity Retention Receivables, Gross Amount Due from Customers
PT Citra Marga Lintas Jabar Entitas Asosiasi Piutang Retensi, Piutang Lain-Lain
Associated Entity Retention Receivables, Other Receivables
PT Marga Kunciran Cengkareng Kepemilikan Sama Terikat Tagihan Bruto ke Pemberi Kerja, Pekerjaan dalam Proses Konstruksi,
Ownership is Equally Bound Penjualan
Gross Amount Due from Customers, Construction Work in Progress,
Sales
PT Semen Padang (Persero) Tbk Kepemilikan Sama Terikat Tagihan Bruto ke Pemberi Kerja, Pekerjaan dalam Proses Konstruksi,
Ownership is Equally Bound Penjualan
Gross Amount Due from Customers, Construction Work in Progress,
Sales
WIKA - Rudy Jaya KSO Kepemilikan Sama Terikat Tagihan Bruto ke Pemberi Kerja, Penjualan
Ownership is Equally Bound Gross Amount Due from Customers, Sales
KSU WIKA - Balai Pustaka Kerja Sama Operasi Tagihan Bruto ke Pemberi Kerja, Piutang Lain-Lain, Penjualan
Joint Operation Gross Amount Due from Customers, Other Receivables, Sales
PT Telekomunikasi Indonesia Tbk Kepemilikan Sama Terikat Tagihan Bruto ke Pemberi Kerja, Penjualan
Ownership is Equally Bound Gross Amount Due from Customers, Sales
Koperasi WIKA Gedung Kepemilikan Sama Terikat Tagihan Bruto ke Pemberi Kerja, Penjualan
Ownership is Equally Bound Gross Amount Due from Customers, Sales
KSO PT WIKA Gedung - Mutiara Kerja Sama Operasi Tagihan Bruto ke Pemberi Kerja, Penjualan
Mashyur Joint Operation Gross Amount Due from Customers, Sales
PT Aneka Tambang (Persero) Tbk Kepemilikan Sama Terikat Tagihan Bruto ke Pemberi Kerja, Penjualan, Pekerjaan dalam Proses
Ownership is Equally Bound Konstruksi
Gross Amount Due from Customers, Sales, Construction Work in
Progress
Koperasi Jasa Marga Indonesia Kepemilikan Sama Terikat Tagihan Bruto ke Pemberi Kerja, Penjualan
Ownership is Equally Bound Gross Amount Due from Customers, Sales
PT Citramarga Lintas Jabar Kepemilikan Sama Terikat Tagihan Bruto ke Pemberi Kerja, Penjualan
Ownership is Equally Bound Gross Amount Due from Customers, Sales
WIKON - Bukaka Kerja Sama Operasi Tagihan Bruto ke Pemberi Kerja, Penjualan
Joint Operation Gross Amount Due from Customers, Sales
PT Pelindo I (Persero) Kepemilikan Sama Terikat Tagihan Bruto ke Pemberi Kerja, Penjualan
Ownership is Equally Bound Gross Amount Due from Customers, Sales
PT Krakatau Steel (Persero) Tbk Kepemilikan Sama Terikat Utang Usaha
Ownership is Equally Bound Trade Payables
PT Wijaya Karya (Persero) Tbk Lapora Tahunan 2023 | Annual Report 2023 331
Page 332
Ikhtisar Utama Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
Performance Highlight Management Report Company Profile Management Disscusion and Analysis
Pihak yang Berelasi Sifat Hubungan Sifat Transaksi
Related Parties Nature of Relationship Transaction Nature
PT Semen Tonasa Indonesia Kepemilikan Sama Terikat Utang Usaha
(Persero) Ownership is Equally Bound Trade Payables
PT Semen Indonesia (Persero) Tbk Kepemilikan Sama Terikat Utang Usaha
Ownership is Equally Bound Trade Payables
PT Krakatau Wajatama Osaka Kepemilikan Sama Terikat Utang Usaha
Steel Ownership is Equally Bound Trade Payables
Koperasi Karyawan Beton Kepemilikan Sama Terikat Utang Usaha
Makmur Wijaya Ownership is Equally Bound Trade Payables
PT Pilar Sinergi BUMN Indonesia Kepemilikan Sama Terikat Piutang Lain-Lain
Ownership is Equally Bound Other Receivables
PT Wijaya Karunia Realtindo Kepemilikan Sama Terikat Piutang Lain-Lain
Ownership is Equally Bound Other Receivables
Lembaga Manajemen Aset Kepemilikan Sama Terikat Piutang Lain-Lain
Negara Ownership is Equally Bound Other Receivables
Koperasi Tamansari Kepemilikan Sama Terikat Piutang Lain-Lain
Ownership is Equally Bound Other Receivables
PT High Speed Railway Contractor Kerja Sama Operasi Piutang Lain-Lain
Joint Operation Other Receivables
KSO WIKA - Indulexso Kerja Sama Operasi Piutang Lain-Lain
Joint Operation Other Receivables
KSO Tokyu - WIKA Kerja Sama Operasi Piutang Lain-Lain
Joint Operation Other Receivables
PT Perkebunan Nusantara V Kepemilikan Sama Terikat Pekerjaan dalam Proses Konstruksi
(Persero) Ownership is Equally Bound Construction Work in Progress
Balai Pelaksanaan Jalan Nasional Kepemilikan Sama Terikat Pekerjaan dalam Proses Konstruksi
XI Provinsi Sulawesi Utara Ownership is Equally Bound Construction Work in Progress
PT Bhirawa Steel Kepemilikan Sama Terikat Utang Usaha
Ownership is Equally Bound Trade Payables
PT Solusi Bangun Beton Kepemilikan Sama Terikat Utang Usaha
Ownership is Equally Bound Trade Payables
PT Sarinah (Persero) Kepemilikan Sama Terikat Piutang Usaha
Ownership is Equally Bound Trade Receivables
PT Bio Farma (Persero) Kepemilikan Sama Terikat Piutang Retensi
Ownership is Equally Bound Retention Receivables
PT Bandara Internasional Batam Kepemilikan Sama Terikat Tagihan Bruto
Ownership is Equally Bound Gross Amount
PT Kaltim Amonium NItrat Kepemilikan Sama Terikat Tagihan Bruto
Ownership is Equally Bound Gross Amount
PT PP Semarang Demak Kepemilikan Sama Terikat Tagihan Bruto
Ownership is Equally Bound Gross Amount
PT Kilang Pertamina Kepemilikan Sama Terikat Tagihan Bruto
International Ownership is Equally Bound Gross Amount
PT Timah Tbk Kepemilikan Sama Terikat Tagihan Bruto
Ownership is Equally Bound Gross Amount
PT LEN Industri (Persero) Kepemilikan Sama Terikat Utang Usaha
Ownership is Equally Bound Trade Payables
PT Pegadaian (Persero) Kepemilikan Sama Terikat Piutang Lain-lain
Ownership is Equally Bound Other Receivables
PT Hotel Indonesia Natour Kepemilikan Sama Terikat Piutang Lain-lain
(Persero) Ownership is Equally Bound Other Receivables
332 Laporan Tahunan 2023 | Annual Report 2023 PT Wijaya Karya (Persero) Tbk
Page 333
Tinjauan Pendukung Bisnis Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Laporan Keuangan
Business Support Overview Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility Financial Report
Sifat Pihak Afiliasi/Pihak Berelasi Nature of Related Parties
Sifat hubungan dengan pihak-pihak yang berelasi adalah The nature of relationships with related parties is as
sebagai berikut: follows:
1. Pemerintah Republik Indonesia melalui Kementerian 1. The Government of the Republic of Indonesia through
Keuangan adalah pemegang saham utama Perseroan. the Ministry of Finance is the Company’s major
shareholder.
2. Seluruh entitas yang dimiliki dan dikendalikan 2. All entities owned and controlled by the Government
oleh Kementerian Keuangan Pemerintah Republik of the Republic of Indonesia Ministry of Finance and
Indonesia serta entitas di mana Kementerian entities where the Ministry of Finance has a significant
Keuangan Pemerintah Republik Indonesia memiliki influence: State-Owned Enterprises (SOEs).
pengaruh signifikan: Badan Usaha Milik Negara
(BUMN).
3. Pihak berelasi yang pemegang saham utamanya 3. Related parties whose principal shareholders are the
sama dengan Grup. same as the Group.
4. Entitas yang merupakan perusahaan asosiasi dari 4. Entities that are associated companies of the Group;
Grup.
5. Entitas yang merupakan ventura bersama dari Grup. 5. Entities that are joint ventures of the Group.
6. Manajemen kunci yang meliputi anggota dewan 6. Key management including members of the
Komisaris dan Direksi Perseroan. Company’s Board of Commissioners and Board of
Directors.
7. Dana Pensiun Wijaya Karya adalah entitas yang 7. Wijaya Karya Pension Fund is an entity established
didirikan oleh Perseroan untuk mengelola program by the Company to manage the Company’s defined
manfaat imbalan dan iuran pasti Perseroan. benefits and contribution programs.
Realisasi Transaksi Pihak Berelasi Realization of Related Party Transactions
Perseroan melakukan transaksi dengan pihak berelasi The Company carries out transactions with related parties
sesuai dengan ketentuan yang berlaku. Adapun kegiatan in accordance with applicable regulations. The related
transaksi berelasi yang dilakukan Perseroan pada tahun transaction activities carried out by the Company in 2022
2022 dan 2023 disajikan dalam tabel berikut: and 2023 are as attached in the following tables:
Kenaikan (Penurunan)
2023 2022
Increase (Decrease)
Jenis Persentase Persentase
Transaksi Nominal
terhadap Aset Nominal terhadap Aset Nominal Persentase
Type of (Rp-juta)
(%) (Rp-juta) (%) (Rp-juta) (%)
Transaction Nominal
Percentage to Nominal Percentage to Nominal Percentage
(Rp-million)
Assets (Rp-million) Assets (Rp-million) (%)
(%) (%)
Bank 2.242.351 3,41% 2.945.994 3,93% -703.644 -23,88% ▼
Bank
Piutang 1.594.511 2,44% 1.199.476 1,59% 395.035 32,93% ▲
Usaha
Trade
Receivables
Piutang 684.996 1,05% 596.617 0,80% 88.379 14,81% ▲
Retensi
Retention
Receivables
Tagihan 1.171.733 1,78% 1.864.495 2,47% -692.762 -37,16% ▼
Bruto ke
Pemberi
Kerja
Gross
Amount
Due from
Customers
PT Wijaya Karya (Persero) Tbk Lapora Tahunan 2023 | Annual Report 2023 333
Page 334
Ikhtisar Utama Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
Performance Highlight Management Report Company Profile Management Disscusion and Analysis
Kenaikan (Penurunan)
2023 2022
Increase (Decrease)
Jenis Persentase Persentase
Transaksi Nominal
terhadap Aset Nominal terhadap Aset Nominal Persentase
Type of (Rp-juta)
(%) (Rp-juta) (%) (Rp-juta) (%)
Transaction Nominal
Percentage to Nominal Percentage to Nominal Percentage
(Rp-million)
Assets (Rp-million) Assets (Rp-million) (%)
(%) (%)
Pekerjaan 2.687.489 8,28% 3.413.724 4,54% -726.235 -21,27% ▼
dalam Proses
Konstruksi
Construction
Work in
Progress
Piutang Lain- 277.628 0,42% 1.281.473 1,72% -1.003.845 -78,34% ▼
Lain
Other
Receivables
Investasi 1.854.701 2,81% 1.859.784 2,48% -5.083 -0,27% ▼
pada Entitas
Asosiasi
Investment in
Associates
Entitas pada 12.022.212 18,22% 11.636.485 15,50% 385.727 3,31% ▲
Ventura
Bersama
Investment
in Joint
Ventures
Kenaikan (Penurunan)
2023 2022
Increase (Decrease)
Persentase Persentase
terhadap terhadap
Liabilitas/ Liabilitas/
Jenis Transaksi Nominal Pendapatan Nominal Pendapatan
Nominal Persentase
Type of Transaction (Rp-juta) yang Terkait (Rp-juta) yang Terkait
(Rp-juta) (%)
Nominal (%) Nominal (%)
Nominal Percentage
(Rp- Percentage (Rp- Percentage
(Rp-million) (%)
million) to Related million) to Related
Liabilities/ Liabilities/
Revenue Revenue
(%) (%)
Investasi jangka panjang lainnya 1.029.675 1,56% 1.010.545 1,35% 19.130 1,89% ▲
Other long-term investment
Pinjaman Jangka Pendek 12.759.484 22,62% 9.712.756 16,87% 3.046.728 31,37% ▲
Short-term Loans
Pinjaman Jangka Panjang 3.217.879 5,70% 2.667.724 4,63% 550.155 20,62% ▲
Long-term Loans
Utang Usaha 2.582.665 4,59% 8.187.203 14,22% -5.604.538 -68,45% ▼
Trade Payables
Utang Lain-Lain 803.546 1,42% 808.585 1,41% -5.039 -0,62% ▼
Other Payables
Pendapatan 5.723.039 25,41% 6.973.640 32,48% -1.250.601 -17,93% ▼
Revenue
334 Laporan Tahunan 2023 | Annual Report 2023 PT Wijaya Karya (Persero) Tbk
Page 335
Tinjauan Pendukung Bisnis Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Laporan Keuangan
Business Support Overview Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility Financial Report
INFORMASI MENGENAI INFORMATION ON AFFILIATED
TRANSAKSI PIHAK AFILIASI TRANSACTIONS
Pelaksanaan transaksi dengan pihak af iliasi yang The Company carries out transactions with affiliated
dilakukan Perseroan telah sesuai dengan ketentuan yang parties in accordance with the provisions contained in
tertuang dalam POJK No. 42/POJK.04/2020. Kegiatan POJK No. 42/POJK.04/2020. The Company’s affiliated
transaksi afiliasi Perseroan pada tahun 2023 adalah transaction activities in 2023 are as follows:
sebagai berikut:
Jenis Transaksi
Pihak yang Penjelasan Mengenai
Afiliasi Nilai Transaksi
Tanggal Bertransaksi Sifat Hubungan Afiliasi Kewajaran Transaksi
No Type of Transaction Value
Date Transacting Nature of Affiliated Relationship Explanation of
Affiliated (Rp)
Party Transaction Fairness
Transaction
1. 27 Transaksi Afiliasi a. PT Wijaya Pihak yang melakukan transaksi Nilai total transaksi Transaksi afiliasi ini
Februari PT Wijaya Karya (Persero) Terdapat hubungan afiliasi di antara yang disetorkan termasuk transaksi
2023 Karya (Persero) Tbk Pihak yang bertransaksi yaitu oleh Perseroan yang dikecualikan
February Tbk atas b. PT antara Perseroan dan pemegang sebesar-besar Rp dari Ketentuan Pasal 6
27, 2023 Pembentukan Jasamarga saham lainnya yaitu JM, ADHI, 1.500.000.000,- atau POJK 42/2020 karena
Usaha (Persero) PP merupakan BUMN yang sebesar 6% dari tidak wajib melakukan
Patungan yaitu c. PT Adhi kepemilikan sahamnya secara Rp25.000.000.000, - prosedur sebagaimana
PT Jasamarga Karya (Persero) mayoritas dimiliki oleh Pemerintah Total transaction dimaksud dalam
Akses Patimban Tbk Republik Indonesia. value deposited Pasal 3 POJK 42/2020
("JAP"). d. PT There is an affiliated relationship by the Company sehingga transaksi
PT Wijaya Pembangunan between the parties conducting the is Rp1,500,000,000 hanya wajib dilaporkan
Karya (Persero) Perumahan transaction, namely between the or 6% of ke OJK.
Tbk’s Affiliated (Persero) Tbk Company and other shareholders, Rp25,000,000,000 This affiliated
Transaction e. PT Nusa namely JM, ADHI, PP, which are transaction is a
regarding the Raya Cipta Tbk SOEs whose share ownership is transaction that is
Establishment f. PT Subang majority owned by the Government exempt from the
of a Joint Sejahtera of the Republic of Indonesia. Article 6 POJK 42/2020
Venture, (Persero) because it is not
namely PT g. PT mandatory to carry
Jasamarga Jasamarga out the procedures
Akses Patimban Akses as intended in Article
("JAP"). Patimban 3 POJK 42/2020,
therefore the
transaction only has to
be reported to the OJK.
PT Wijaya Karya (Persero) Tbk Lapora Tahunan 2023 | Annual Report 2023 335
Page 336
Ikhtisar Utama Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
Performance Highlight Management Report Company Profile Management Disscusion and Analysis
Jenis Transaksi
Pihak yang Penjelasan Mengenai
Afiliasi Nilai Transaksi
Tanggal Bertransaksi Sifat Hubungan Afiliasi Kewajaran Transaksi
No Type of Transaction Value
Date Transacting Nature of Affiliated Relationship Explanation of
Affiliated (Rp)
Party Transaction Fairness
Transaction
2. 31 Maret Transaksi PT Wijaya Terdapat hubungan afiliasi di antara Perseroan Transaksi afiliasi ini
2023 Afiliasi Setoran Karya (Persero) Pihak yang bertransaksi yaitu sebagai salah satu dinyatakan wajar
March 31, Modal PT Tbk dan PT antara Perseroan dan pemegang pemegang saham berdasarkan hasil
2023 Karya Logistik Karya Logistik saham lainnya yaitu PT Hutama di KLN memiliki laporan pendapat
Nusantara oleh Nusantara Karya (Persero) (PTHK), PT Adhi kewajiban untuk kewajaran dari
PT Wijaya Karya Karya (Persero) Tbk (ADHI), PT melakukan setoran Kantor Jasa Penilaian
(Persero) Tbk Pembangunan Perumahan modal awal sebesar Publik Iskandar dan
Affiliated (Persero) Tbk (PTPP), PT Brantas Rp15.000.000.000,- Rekan sebagaimana
Transaction Abipraya (Persero) (PTBA), PT (lima belas miliar dalam laporan No.
of Capital Nindya Karya (Persero) (PTNK) Rupiah) dan WIKA 00151/2.0118-00/
Deposit of PT dan Perseroan merupakan BUMN akan memperoleh BS/03/0596/1/III/2023.
Karya Logistik yang kepemilikan sahamnya porsi sebesar 17,65% This affiliated
Nusantara by secara mayoritas dimiliki oleh saham di PT Karya transaction was
PT Wijaya Karya Pemerintah Republik Indonesia Logistik Nusantara. declared fair based on
(Persero) Tbk (Pemerintah RI), dengan demikian The Company the results of fairness
di antara Perseroan dan pemegang as one of the opinion report from
saham lainnya tersebut memiliki shareholders in KLN Iskandar and Partners
hubungan afiliasi secara langsung has an obligation Public Assessment
yang dikendalikan oleh Pemegang to make an initial Services Office as in
Saham Usaha Utama yang sama capital deposit of report No. 00151/2.0118-
dalam hal ini Pemerintah Republik Rp15,000,000,000 00/BS/03/0596/1/
Indonesia. (fifteen billion III/2023.
There is an affiliate relationship Rupiah) and WIKA
between the parties conducting the will obtain a portion
transaction, namely between the of 17.65% of shares
Company and other shareholders, in PT Karya Logistik
PT Hutama Karya (Persero) (PTHK), Nusantara.
PT Adhi Karya (Persero) Tbk (ADHI),
PT Pembangunan Perumahan
(Persero) Tbk (PTPP), PT Brantas
Abipraya (Persero) (PTBA), PT
Nindya Karya (Persero) (PTNK) and
the Company are SOEs whose share
ownership is majority owned by
the Government of the Republic
of Indonesia (Government of the
Republic of Indonesia), therefore the
Company and other shareholders
have a direct affiliated relationship
which is controlled by the same
major Shareholder, in this case the
Government of the Republic of
Indonesia.
3. 12 April Transaksi Afiliasi WIKA Realty WIKA Realty merupakan Corporate Transaksi afiliasi ini
2023 Pemberian dan HIPRO perusahaan terkendali Perseroan Guarantee yang termasuk transaksi
April 12, Jaminan WIKA Realty dengan kepemilikan saham diberikan senilai yang dikecualikan
2023 Perusahaan and HIPRO Perseroan pada WIKA Realty Rp72.246.875.000,-, dari Ketentuan Pasal 6
(Corporate sebesar 72,51% dan Para Pihak yang yang terdiri dari POJK 42/2020 karena
Guarantee) bertransaksi yaitu antara WIKA nilai pokok sebesar tidak wajib melakukan
dari PT Wijaya Realty dan HIPRO, yang mana Rp50.000.000.000,- prosedur sebagaimana
Karya Realty keduanya merupakan konsolidasian dan bunga sebesar dimaksud dalam
(WIKA Realty) dan dikendalikan baik secara Rp22.246.875.000. Pasal 3 POJK 42/2020
kepada PT langsung maupun tidak langsung The Corporate sehingga transaksi
Hotel Indonesia oleh Perseroan. Guarantee hanya wajib dilaporkan
Properti WIKA Realty is a company provided is worth ke OJK.
(HIPRO) controlled by the Company with Rp72,246,875,000, This affiliated
Affiliated the Company's share ownership consisting of a transaction is a
Transaction in WIKA Realty amounting to principal value of transaction that is
of Providing 72.51% and the parties conducting Rp50,000,000,000 exempt from the
Corporate the transaction are WIKA Realty and interest of Article 6 POJK 42/2020
Guarantee from and HIPRO, both of which are Rp22,246,875,000. because it is not
PT Wijaya Karya consolidated and controlled mandatory to carry
Realty (WIKA either directly or indirectly by the out the procedures
Realty) to PT Company. as intended in Article
Hotel Indonesia 3 POJK 42/2020,
Properti therefore the
(HIPRO) transaction only has to
be reported to the OJK.
336 Laporan Tahunan 2023 | Annual Report 2023 PT Wijaya Karya (Persero) Tbk
Page 337
Tinjauan Pendukung Bisnis Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Laporan Keuangan
Business Support Overview Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility Financial Report
Jenis Transaksi
Pihak yang Penjelasan Mengenai
Afiliasi Nilai Transaksi
Tanggal Bertransaksi Sifat Hubungan Afiliasi Kewajaran Transaksi
No Type of Transaction Value
Date Transacting Nature of Affiliated Relationship Explanation of
Affiliated (Rp)
Party Transaction Fairness
Transaction
4. 17 April Transaksi Afiliasi PT Wijaya Perseroan merupakan salah satu Nilai atas transaksi Transaksi afiliasi ini
2023 Dalam Rangka Karya (Persero) pemegang saham di WIKA Realty sebesar-besarnya dinyatakan wajar
April 17, Perpanjangan Tbk dan PT dengan kepemilikan sebesar 72,51%. Rp1.500.000.000.000,- berdasarkan hasil
2023 Jangka Waktu Wijaya Karya Beberapa pegawai Perseroan (satu triliun lima laporan pendapat
Pemberian Realty (WIKA menjabat sebagai Direksi dan ratus miliar rupiah). kewajaran dari Kantor
Pinjaman Realty) Komisaris WIKA Realty. The maximum Jasa Penilaian Publik
Pemegang PT Wijaya The Company is a shareholder transaction value is Doli Siregar dan
Saham kepada Karya (Persero) in WIKA Realty with ownership Rp1,500,000,000,000 Rekan sebagaimana
PT Wijaya Karya Tbk and PT of 72.51%. Several Company’s (one trillion five dalam laporan No.
Realty (WIKA Wijaya Karya employees serve as Directors and hundred billion 00040/2.0042-00/
Realty) selaku Realty (WIKA Commissioners of WIKA Realty. rupiah). BS/03/0405/1/IV/2023.
Perusahaan Realty) This affiliated
Terkendali PT transaction was
Wijaya Karya declared fair based on
(Persero) Tbk. the results of fairness
Affiliated opinion report from
Transactions the Public Assessment
in the Context Services Office, Doli
of Extending Siregar and Partners,
the Term of as stated in report
Providing No. 00040/2.0042-00/
Shareholder BS/03/0405/1/IV/2023.
Loans to PT
Wijaya Karya
Realty (WIKA
Realty) as the
Controlled
Company of PT
Wijaya Karya
(Persero) Tbk.
Sebagaimana terlampir pada tabel diatas Transaksi afiliasi Affiliated transactions carried out by the Company
yang dilakukan Perseroan yang dijalankan dalam rangka as attached in the table above, are business activities
menghasilkan pendapatan usaha.Transaksi ini juga telah performed in order to generate revenues. These
diungkapkan dalam laporan keuangan tahunan dalam transactions have also been disclosed in the annual
catatan atas laporan keuangan No.51. financial statements in the Notes to Financial Statements
No. 51.
Informasi Mengenai Transaksi Material Information on Material Transactions
Transaksi material yang dilakukan oleh Perseroan telah Material transactions carried out by the Company are in
sesuai dengan ketentuan yang tertuang dalam POJK accordance with the provisions contained in POJK No. 17/
No. 17/POJK.04/2020. Adapun di sepanjang tahun 2023, POJK.04/2020. Throughout 2023, there were no material
tidak terdapat kegiatan transaksi material yang dilakukan transaction activities carried out by the Company.
oleh Perseroan.
Perubahan Peraturan Perundang- Changes to Laws and Regulations Related
Undangan Terhadap Perusahaan to the Company in the Last Fiscal Year
Pada Tahun Buku Terakhir
Pada tahun 2023, terdapat perubahan peraturan In 2023, there were changes to laws and regulations that
perundang-undangan yang berdampak signifikan have significant impact on the Company. The changes
terhadap Perseroan. Adapun perubahan peraturan dan/ in regulations and/or legislation with significant impact
atau perundang-undangan yang berdampak terhadap on the Company’s performance in 2023 are as follows.
kinerja Perseroan di tahun 2023 adalah sebagai berikut.
PT Wijaya Karya (Persero) Tbk Lapora Tahunan 2023 | Annual Report 2023 337
Page 338
Ikhtisar Utama Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
Performance Highlight Management Report Company Profile Management Disscusion and Analysis
Perubahan Peraturan Penjelasan Dampak terhadap Perusahaan
Changes in Regulation Explanation Impact on the Company
Peraturan Menteri Badan Usaha Milik Negara Pasal 19 mewajibkan adanya Penetapan Perlu melakukan penyesuaian terhadap
Nomor PER-1/MBU/03/2023 SOP Program Tanggung Jawab Sosial dan SOP Program TJSL yang telah berlaku di
Regulation of the Minister of State-Owned Lingkungan (“Program TJSL”) BUMN di Perseroan dengan ketentuan yang berlaku
Enterprises Number PER-1/MBU/03/2023 dalam Perseroan. dalam Peraturan Menteri Badan Usaha
Article 19 requires the establishment Milik Negara Nomor PER-1/MBU/03/2023.
of SOPs for the SOE Social and Need to make adjustments to the SOPs of
Environmental Responsibility Program SER Program that prevail in the Company
(“SER Program”) within the Company. with the provisions in the Minister of State-
Owned Enterprises Regulation Number
PER-1/MBU/03/2023.
Peraturan Menteri Badan Usaha Milik Negara Pasal 141 mengatur terkait Kerja Sama Perlu melakukan penyesuaian terhadap
Nomor PER-2/MBU/03/2023 yang dilakukan oleh BUMN di mana SOP Kerja Sama BUMN yang telah
Regulation of the Minister of State-Owned BUMN sebagai pihak yang mencari Mitra berlaku di Perseroan dengan ketentuan
Enterprises Number PER-2/MBU/03/2023 untuk melakukan kerja sama (“Kerja Sama yang berlaku dalam Peraturan Menteri
BUMN”) harus dilakukan berdasarkan Badan Usaha Milik Negara Nomor PER-2/
SOP. MBU/03/2023.
Article 141 regulates cooperation carried Need to make adjustments to the SOPs
out by SOE, where the SOE is the party of SOE Cooperation that prevail in the
seeking partners to carry out cooperation Company with the provisions in the
(“SOE Cooperation”) must be conducted Minister of State-Owned Enterprises
based on SOPs. Regulation Number PER-2/MBU/03/2023.
Peraturan Menteri Badan Usaha Milik Negara Pasal 160 mewajibkan adanya Penetapan Perlu melakukan penyesuaian terhadap
Nomor PER-2/MBU/03/2023 SOP Pengadaan Barang dan Jasa (“PBJ”) SOP PBJ yang telah berlaku di Perseroan
Regulation of the Minister of State-Owned BUMN di dalam Perseroan. dengan ketentuan yang berlaku dalam
Enterprises Number PER-2/MBU/03/2023 Article 160 requires the establishment Peraturan Menteri Badan Usaha Milik
of SOPs for the Procurement of Goods Negara Nomor PER-2/MBU/03/2023.
and Services (“PBJ”) for SOEs within the Need to make adjustments to the SOPs of
Company. PBJ that prevail in the Company with the
provisions in the Minister of State-Owned
Enterprises Regulation Number PER-2/
MBU/03/2023.
Peraturan Menteri Badan Usaha Milik Negara Pasal 55 mengatur mengenai organ Perseroan sebagai BUMN dengan kategori
Nomor PER-2/MBU/03/2023 pengelola risiko dalam penerapan Sistemik B perlu melakukan penyesuian
Regulation of the Minister of State-Owned Manajemen Risiko sesuai dengan kategori organ engelola risiko dalam penerapan
Enterprises Number PER-2/MBU/03/2023 dan klasifikasi risiko yang diatur dalam Manajemen Risiko sesuai Peraturan
Peraturan Menteri Badan Usaha Milik Menteri Badan Usaha Milik Negara Nomor
Negara Nomor PER-2/MBU/03/2023. PER-2/MBU/03/2023.
Article 55 regulates risk management The Company as an SOE with Systemic
organs in implementing Risk B category needs to adjust its risk
Management in accordance with the risk management organs in implementing
categories and classifications regulated in Risk Management in accordance with the
the Minister of State-Owned Enterprises Regulation of Minister of State-Owned
Regulation Number PER-2/MBU/03/2023. Enterprises Number PER-2/MBU/03/2023.
Perubahan Kebijakan Akuntansi Changes in Accounting Policies Applied
yang Diterapkan Perusahaan by the Company in the Last Fiscal Year
pada Tahun Buku Terakhir
Pada tahun 2023, Perseroan telah menyusun kebijakan In 2023, the Company has prepared accounting policies
akuntansi sesuai dengan Standar Akuntansi Keuangan in accordance with Financial Accounting Standards (SAK)
(SAK) yang telah diterbitkan oleh Dewan Standar issued by the Financial Accounting Standards Board-
Akuntansi Keuangan-Ikatan Akuntan Indonesia (DSAK- Indonesian Accountants Association (DSAK-IAI) which are
IAI) yang berlaku efektif untuk tahun buku yang dimulai effective for the financial year starting on January 1, 2023
pada 1 Januari 2023 hingga 31 Desember 2023. to December 31, 2023.
Adapun per 31 Desember 2023, tidak terdapat perubahan As of 31 December 2023, there were no changes to
kebijakan akuntansi, yang berdampak terhadap laporan accounting policies, which had impacts on the Company’s
keuangan Perseroan. financial statements.
338 Laporan Tahunan 2023 | Annual Report 2023 PT Wijaya Karya (Persero) Tbk
Page 339
Tinjauan Pendukung Bisnis Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Laporan Keuangan
Business Support Overview Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility Financial Report
TINGKAT KESEHATAN PERUSAHAAN THE COMPANY’S SOUNDNESS LEVEL
Sebagai BUMN, WIKA telah melakukan penilaian tingkat As an SOE, WIKA has carried out an assessment of
kesehatan Perseroan sesuai dengan ketentuan peraturan its soundness level in accordance with the laws and
perundang-undangan, khususnya Peraturan Menteri regulations, in particular Regulation of the Minister of
Badan Usaha Milik Negara Republik Indonesia No. PER-2/ State-Owned Enterprises of the Republic of Indonesia
MBU/03/2023 tentang Pedoman Tata Kelola dan Kegiatan No. PER-2/MBU/03/2023 concerning Guidelines for
Korporasi Signifikan Badan Usaha Milik Negara. Governance and Significant Corporate Activities of State-
Owned Enterprises.
Peringkat (rating) yang disampaikan dalam rangka The rating submitted in the context of assessing the
penilaian tingkat kesehatan Perseroan Tahun Buku Company’s soundness level for the 2023 Fiscal Year was
2023, adalah pemeringkatan yang dilakukan oleh a rating carried out by PT Pemeringkat Efek Indonesia
PT Pemeringkat Efek Indonesia (PEFINDO), yang (PEFINDO), which was signed on December 12, 2023 with
ditandatangani pada tanggal 12 Desember 2023 dengan the following results:
hasil sebagai berikut:
1. Peringkat Berdiri Sendiri (Stand Alone Rating): (CCC/ 1. Stand Alone Rating: (CCC/CreditWatch Negative)
CreditWatch Negative)
2. Peringkat Akhir (Final Rating): (CCC/CreditWatch 2. Final Rating: (CCC/CreditWatch Negative)
Negative)
Dengan demikian, tingkat kesehatan Perseroan untuk According, the Company’s soundness level for 2023 Fiscal
Tahun Buku 2023 adalah “(CCC/CreditWatch)”. Year is “(CCC/CreditWatch)”.
Adapun Tingkat Kesehatan Perusahaan untuk tahun The Company’s Soundess Level in 2022 obtained a
2022 diperoleh skor sebesar “62,25” dengan rating atau score of “62.25” with “BBB” rating, showing that WIKA’s
peringkat “BBB”, hal ini menunjukkan tingkat kesehatan soundness level is classified as “LESS HEALTHY”. For the
WIKA tergolong “KURANG SEHAT”. Untuk tahun buku 2022 fiscal year, the Company was still using assessment
2022, Perseroan masih menggunakan indikator penilaian indicators that refer to SOE Ministerial Decree No. KEP-100/
yang mengacu pada Keputusan Menteri BUMN No. KEP- MBU/2002 dated June 4, 2002 concerning Assessment
100/MBU/2002 tanggal 4 Juni 2002 tentang Penilaian of the Soundness Level of State-Owned Enterprises.
Tingkat Kesehatan Badan Usaha Milik Negara. Tingkat The level of company’s soundness level through the
kesehatan perusahaan melalui keputusan Menteri decree of Minister of SOE is measured through several
BUMN ini diukur melalui beberapa indikator, yakni aspek indicators, namely financial aspects, operational aspects
keuangan, aspek operasional, dan aspek administrasi. and administrative aspects.
PT Wijaya Karya (Persero) Tbk Lapora Tahunan 2023 | Annual Report 2023 339
Page 340
Ikhtisar Utama Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
Performance Highlight Management Report Company Profile Management Disscusion and Analysis
Tabel Tingkat Kesehatan Perusahaan Tahun 2022
The Company’s Soundness Level in 2022
Realisasi
Uraian Bobot Realization
No
Description Weight
2022
1. Return On Equity 20,00 2,00
2. Return On Investment 15,00 4,00
3. Cash Ratio 5,00 3,00
4. Current Ratio 5,00 3,00
5. Collection Ratio 5,00 5,00
6. Perputaran Persediaan 5,00 5,00
Inventory Turnover
7. Perputaran Aset 5,00 3,00
Asset Turnover
8. Rasio Total Modal Sendiri Terhadap Total Aset 10,00 7,00
Equity to Asset Ratio
Total Aspek Keuangan 70,00 32,25
Total Financial Aspects
1. Project Using BIM 5,00 5,00
2. Revenue Focus & Champion Segment 5,00 5,00
3. Project Using ERP 5,00 5,00
Total Aspek Operasional 15,00 15,00
Total Operational Aspects
1. Laporan Audit 3,00 3,00
Audit Report
2. RKAP 3,00 3,00
3. Laporan Periodik 3,00 3,00
Periodic Report
4. Kinerja Program Pendanaan Usaha Mikro dan Usaha Kecil (PUMK)
Efektivitas Penyaluran Dana 3,00 3,00
Kolektibilitas Penyaluran Pinjaman 3,00 3,00
Performance of the Micro and Small Business Funding Program (PUMK)
Effectiveness of Fund Distribution
Collectibility of Loan Distribution
Total Aspek Operasional 15,00 15,00
Total Operational Aspects
Total Skor 62,25
Total Score
Tingkat Kesehatan Kurang Sehat
Soundness Level “BBB”
Less Healthy
“BBB”
Key Performance Indicator Corporate Key Performance Indicators (KPI)
Perusahaan (KPI)
Dalam memberikan penilaian atas kinerja Direksi dalam In assessing the performance of Board of Directors in
pengelolaan Perusahaan, Dewan Komisaris menggunakan managing the Company, the Board of Commissioners
dasar yang terukur. Dasar yang digunakan antara lain uses a measurable basis. The basis used includes
pencapaian target-target yang telah ditetapkan dalam the achieveemnt of targets set in the Corporate Key
Key Performance Indicator Perusahaan (KPI) tahun 2023 Performance Indicators (KPI) for 2023
340 Laporan Tahunan 2023 | Annual Report 2023 PT Wijaya Karya (Persero) Tbk
Page 341
Tinjauan Pendukung Bisnis Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Laporan Keuangan
Business Support Overview Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility Financial Report
KEY PERFORMANCE INDICATOR CORPORATE WIKA SCORECARD - DESEMBER 2023
Indikator Kinerja Satuan Nilai Bobot KPI Score
No
Performance Indicators Unit Value KPI weight RA RI
NILAI EKONOMI DAN SOSIAL – FINANCIAL
15 15,00 9,90
ECONOMIC AND SOCIAL VALUE - FINANCIAL
1 EBITDA Rp 6 6 6,00 3,60
2 ROIC % 6 3 3,00 1,80
3 Rasio Debt Service/Debt Service Ratio
Rasio
a Interest Bearing Debt to EBITDA 6 3 3,00 1,80
Ratio
b Interest Bearing Debt to Invested Capital Rasio 9 3 3,00 2,70
NILAI EKONOMI DAN SOSIAL – OPERASIONAL
22 22,00 23,60
ECONOMIC AND SOCIAL VALUE- OPERATIONAL
Rasio Operasional
4
Operational Ratio
a Project on time on budget % 10 6 6,00 6,00
b Order Book Burn Rate % 11 6 6,00 6,60
Jumlah
c Zero Fatality Accident 11 10 10,00 11,00
Amount
NILAI EKONOMI DAN SOSIAL – SOSIAL
10 10,00 10,60
ECONOMIC AND SOCIAL VALUE - SOCIAL
Penyelesaian Proyek PSN (KCIC)
5 % 10 4 4,00 4,00
PSN Project Completion (KCIC)
Peningkatan TKDN
6 % 11 6 6,00 6,60
Increase in TKDN
INOVASI MODEL BISNIS
12 12,00 13,20
BUSINESS MODEL INNOVATION
7 Revenue Focus & Champion Segment % 11 7 7,00 7,70
Restrukturisasi Anak Perusahaan
8 % 11 5 5,00 5,50
Subsidiary Restructuring
KEPEMIMPINAN TEKNOLOGI
15 15,00 16,50
TECHNOLOGY LEADERSHIP
Implementasi BIM dan ERP
9 % 11 9 9,00 9,90
BIM and ERP implementation
10 Maturity Level INDI 4.0 Index 11 6 6,00 6,60
PENINGKATAN INVESTASI
9 9,00 7,40
INCREASED INVESTMENT
Asset Recycling (Divestasi Portofolio)
11 Jumlah 6 4 4,00 2,40
Asset Recycling (Portfolio Divestment)
12 Risk Maturity Level Indeks 10 5 5,00 5,00
PENGEMBANGAN TALENTA
17 17,00 16,70
TALENT DEVELOPMENT
Rasio Top Talent Muda (<=42 tahun) dalam nominated talent
14 % 11 4 4,00 4,40
Young Top Talent (<=42 years) Ratio in nominated talent
Rasio Perempuan dalam nominated talent
13 % 11 3 3,00 3,30
Female ratio in nominated talent
Pemenuhan Sertifikasi Tenaga Ahli Sesuai Kebutuhan Bisnis
Perusahaan
15 % 6 4 4,00 2,40
Fulfillment of Expert Certification According to Company Business
Needs
Roadmap Penyehatan Dana Pensiun Manfaat Pasti
16 % 11 6 6,00 6,60
Roadmap for Restructuring Defined Benefit Pension Funds
100 100,00 97,90
PT Wijaya Karya (Persero) Tbk Lapora Tahunan 2023 | Annual Report 2023 341
Page 342
Ikhtisar Utama Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
Performance Highlight Management Report Company Profile Management Disscusion and Analysis
Berdasarkan tabel di atas, Key Performance Indicator Based on the table above, WIKA’s Corporate Key
Perusahaan (KPI) WIKA tahun 2023 diperoleh skor sebesar Performance Indicators (KPI) for 2023 obtained a
97,90 dari bobot 100,00 perolehan ini menunjukan bahwa score of 97.90 out of a weight of 100.00, this shows that
Manajemen berhasil menjalankan tugas dan fungsinya Management has succeeded in carrying out its duties and
dengan baik sesuai dengan arahan pemegang saham. functions well in accordance with shareholder’s directives.
RENCANA JANGKA PANJANG THE COMPANY’S LONG TERM PLAN
PERUSAHAAN
Rencana Jangka Panjang Perseroan (RJPP) adalah The Company’s Long Term Plan (RJPP) is a strategic plan
rencana strategis yang memuat sasaran dan tujuan that contains the Company’s targets and objectives to be
Persero yang hendak dicapai dalam jangka waktu 5 achieved within a period of 5 (five) years. The Company
(lima) tahun. Perseroan telah menyusun RJPP 2020- has prepared the 2020-2025 RJPP based on the 7 pillar
2025 berdasarkan pendekatan 7 pilar Strategic Business Strategic Business Unit (SBU) approach, which was
Unit (SBU) yang perumusannya dilakukan dengan formulated by referring to the Strategic Planning of
merujuk pada Perencanaan Strategis Departemen dan Departments and Subsidiaries. This will provide a clear
Entitas Anak. Hal tersebut akan memberikan gambaran overview of WIKA’s business portfolio and its development
yang jelas tentang portofolio bisnis WIKA dan arah direction in the next 5 (five) years. The high level of
pengembangannya pada 5 (lima) tahun mendatang. competition in the construction business and increasingly
Tingginya tingkat persaingan di bisnis konstruksi dan dynamic and rapid changes in the business environment
perubahan lingkungan usaha yang semakin dinamis have encouraged WIKA to innovate and diversify in
dan cepat, mendorong WIKA untuk melakukan running its business. The diversification planned in the
inovasi dan diversifikasi dalam menjalankan usahanya. 2020-2025 RJPP still refers to the Backward - Forward
Diversifikasi yang direncanakan dalam RJPP 2020-2025 Integration Diversification Strategy.
tetap mengacu kepada Strategi Diversifikasi Backward
- Forward Integration.
WIKA memiliki lini bisnis yang lengkap dibandingkan WIKA has comprehensive lines of business compared to
beberapa pesaing. Hal tersebut dibuktikan melalui several competitors. This is evidenced by the diversified
diversifikasi bisnis yang dimiliki oleh berbagai Entitas Anak businesses owned by various Subsidiaries and Associates
dan Entitas Asosiasi yang sangat beragam dan senantiasa that are very diverse and always synergize to support
bersinergi untuk mendukung kinerja Perseroan. Di the Company’s performance. In addition to being a
samping sebagai kontraktor, WIKA juga memiliki contractor, WIKA also has an integrated investment
portofolio investasi yang saling terintegrasi (backward portfolio (backward-forward integration). WIKA has both
forward integration). WIKA memiliki penyertaan ekuitas majority and minority equity participations in various liens
baik mayoritas maupun minoritas di berbagai lini bisnis, of business, such as toll roads and properties. Participation
seperti jalan tol dan properti. Penyertaan pada proyek in national strategic projects is expected to increase
strategis nasional diharapkan dapat meningkatkan construction revenue and generate recurring income
pendapatan konstruksi serta menghasilkan recurring from future investment returns.
income dari hasil investasi di masa depan.
Amid the challenges throughout 2023, WIKA continues
Di tengah tantangan yang terjadi di sepanjang tahun to strive to be the leading State-Owned Enterprise in
2023, WIKA terus berusaha untuk menjadi BUMN Karya Indonesia by undergoing transformations to improve
terdepan di Indonesia, dengan melakukan transformasi the Company’s fundamentals for the future.
untuk memperbaiki fundamental Perseroan kedepan.
342 Laporan Tahunan 2023 | Annual Report 2023 PT Wijaya Karya (Persero) Tbk
Page 343
Tinjauan Pendukung Bisnis Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Laporan Keuangan
Business Support Overview Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility Financial Report
Adapun untuk 5 (lima) tahun ke depan, WIKA akan fokus As for the next 5 (f ive) years, WIKA will focus on
pada penguatan cash, project excellence, dan portfolio strengthening cash, project excellence and portfolio
balancing yang dijalankan secara paralel, sebagaimana balancing which will be carried out in parallel, as attached
terlampir pada bagan di bawah ini. in the chart below.
“Cash Focus, Lean and Fit for Future”
Immediate Short term Mid-Long Term
Fokus Terhadap Cash Keunggulan Eksekusi Proyek Penyeimbangan Portofolio
Cash Focus Project Execution Excellence Portfolio Balancing
Peningkatan likuiditas kas dan perbaikan Memperkuat value engineering untuk Sinergi bisnis dan optimasi pengelolaan portofolio
rasio kesehatan perusahaan mengoptimalkan perencanaan dan sebagai proyek serta ekspansi pasar melalui kemitraan
Increasing cash liquidity and improving dasar untuk pengendalian dan pengawasan Business synergy and optimization of project
company health ratio proyek portfolio management as well as market expansion
Strengthening value engineering to optimize through partnerships
• Percepatan penagihan piutang, planning and as a basis for project control and
• Restrukturisasi pinjaman (MRA) dan • Transformasi sinergi perusahaan induk dan
supervision
penurunan saldo SCF, perusahaan anak,
• Penguatan struktur permodalan perusahaan • Penyeimbangan portofolio beruba eksplorasi model
melalui PMN, bisnis baru untuk mendapatkan recurring income
• Implementasi winning war room,
• Divestasi anak usaha dan entitas asosiasi dengan capex seminimal mungkin,
• SCM optimization performance,
• Acceleration of receivables collection, • Penguatan portofolio potensial (melalui strategi blue
• mpelementasi program zero accident,
• Loan restructuring (MRA) and decrease in ocean, high-value added, dan sustainable),
• Penerapan lean construction,
SCF balance, • Sentralisasi pemasaran aset grup WIKA,
• Transformasi sistem pengendalian proyek
• Strengthening the company’s capital • Penambahan lisensi skema LSP WIKA
terintegrasi,
structure through PMN, • Synergy transformation of parent company and
• Penerapan sistem monitoring aktivitas pekerja,
• Divestment of subsidiaries and associated subsidiaries,
• Implementation of winning war room,
entities • Portfolio balancing takes the form of exploring new
• SCM optimization performance,
business models to obtain recurring income with
• Implementation of zero accident program,
minimal capex,
• Application of lean construction,
• Strengthening the potential portfolio (through blue
• Transformation of integrated project control
ocean, high-value added and sustainable strategies),
systems,
• Centralization of marketing of WIKA group assets,
• Implementation of worker activity monitoring
• Added WIKA LSP scheme license
system,
• Penyelarasan struktur organisasi
Pembentukan struktur organisasi yang • Penerapan shared service grup WIKA
Organisasi Lean responsif dan agile • Penerapan lean office
Lean Organization Establishment of a responsive and agile • Alignment of organizational structure
organizational structure • Implementation of WIKA group shared services
• Implementation of lean office
• Tata Kelola terintegrasi perusahaan induk dan perusahaan anak
Penguatan tata Kelola perusahaan dan • Implementasi manajemen kontrak dan klaim terintegrasi
Manajemen Risiko manajemen risiko proyek • Transformasi tata Kelola JO
Risk Management Strengthening corporate governance and • Integrated governance of parent company and subsidiaries
project risk management • Implementation of integrated contract and claims management
• Transformation of JO Governance
• Transformasi digital proses bisnis: commissioning, persuratan, four eyes principles,
asset management, CSI, document filling system
• Transformasi IT governance anak perusahaan
• Peningkatan kegunaan IT pada on • Integrasi SAP dengan BIM, E-SCM, digital invoicing, dan digitalisasi vendor
site, off site, dan back office management
• Penyelarasan sistem digital • Digitalisasi dan integrasi database personal antara HCMS dengan CRM untuk proses
IT/Digitasi backbone dan operasional tender
IT/Digitization • Increasing IT usability on site, off site • Digital transformation of business processes: commissioning, correspondence, four
and back office eyes principles, asset management, CSI, document filling system
• Alignment of backbone and • Transformation of subsidiary IT governance
operational digital systems • SAP integration with BIM, E-SCM, digital invoicing, and digitalization of vendor
management
• Digitalization and integration of personal databases between HCMS and CRM for
the tender process
• Peningkatan kapabilitas (kompeten,
• Transformasi pengelolaan knowledge management WIKA
adaptif, kolaboratif) talent sesuai
• Pengembangan profil kompetensi talent
dengan pengembangan bisnis
Insan WIKA • Change leader
• Penguatan budaya (amanah, loyal,
• Transformasi program pengembangan pegawai tersistem
Berkarakter AKHLAK dan harmonis) perusahaan
• Transformation of WIKA’s knowledge management
WIKA People’s Character • Increasing talent capabilities
• Development of talent competency profiles
is AKHLAK (competent, adaptive, collaborative)
• Change leader
in accordance with business
• Transformation of systemized employee development programs
development
• Strengthening corporate culture
(trustworthy, loyal and harmonious).
Pilar/Enabler Tujuan Strategis Inisiatif Strategis
Pilar/Enabler Strategic Objectives Strategic Initiatives
PT Wijaya Karya (Persero) Tbk Lapora Tahunan 2023 | Annual Report 2023 343
Page 344
Bandara Internasional Kertajati Jawa Barat Kertajati West Java International Airport Bandara Internasional Jawa Barat Kertajati terletak di kawasan Aerocity yang diharapkan dapat menjadi masa depan layanan penerbangan. Kertajati West Java International Airport is located in the Aerocity area which is expected to be the future of aviation services.
Page 345
05 Fungsi
Penunjang
Bisnis
Business Support Function
Seiring bertumbuhnya usaha, WIKA
berkomitmen untuk menerapkan
pengelolaan Teknologi Informasi (TI)
sebagai aspek penting dalam menunjang
operasional dan pertumbuhan bisnis.
Penerapan manajemen TI yang tepat
dapat mendukung kinerja Perseroan
untuk menjadi perusahaan engineering,
procurement and construction (EPC) dan
investasi terbaik di Asia Tenggara.
As the business grows, WIKA is committed to applying
Information Technology (IT) management as a crucial
supporting aspect of its operations and business growth.
Appropriate IT management can support the Company’s
performance to become the best engineering,
procurement and construction (EPC) and investment
company in Southeast Asia.
Page 346
Ikhtisar Utama Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
Performance Highlight Management Report Company Profile Management Disscusion and Analysis
Kebijakan Pengelolaan dan Pengembangan
Teknologi Informasi
Information Technology Management and Development Policy
Teknologi informasi (TI) memiliki peran yang sangat Information technology (IT) has a very crucial role
penting dalam mendukung bisnis WIKA. Untuk itu, in supporting WIKA’s business. For this reason, an
dilakukan penyusunan rencana strategis Teknologi Information Technology strategic plan has been
Informasi yang dijadikan acuan dalam pengembangan prepared as a reference to develop IT initiatives as well
inisiatif TI maupun pengelolaan data dan informasi yang as manage data and information based on Confidentiality,
berbasis Confidentiality, Integrity, dan Availability. WIKA Integrity and Availability. WIKA is fully aware that optimal
menyadari bahwa implementasi Teknologi Informasi implementation of Information Technology can positively
yang optimal dapat membawa dampak positif pada impact WIKA’s operations. The Company will become
operasional WIKA, di mana Perseroan akan menjadi more productive, competitive and empowered in the
lebih produktif, kompetitif serta berdaya saing dalam construction industry climate that has now entered the
iklim industri konstruksi yang saat ini telah memasuki era of digitalization.
era digitalisasi.
Sementara, untuk melanjutkan visi WIKA dalam Meanwhile, to continue WIKA’s vision of IT utilization in
pemanfaatan TI pada tahun 2023 agar tetap selaras 2023 to remain aligned with the Company’s business
dengan perkembangan bisnis Perseroan, WIKA development, WIKA has set several main focuses,
menetapkan beberapa fokus utama, yakni meningkatkan namely enhancing competitiveness, competitive
daya saing, keunggulan kompetitif serta efisiensi kerja. advantage and work efficiency. For this reason, WIKA
Untuk itu WIKA senantiasa mengoptimalkan SDM unggul continuously optimizes excellent human capital with
yang memiliki kompetensi khusus di bidang TI yang specific competencies in IT, dedicated in controlling and
dikhususkan dalam pengendalian dan pengawasan overseeing information technology systems. Apart from
sistem teknologi informasi tersebut, selain itu WIKA that, WIKA frequently pays attention to business needs
juga kerap memperhatikan kebutuhan bisnis dengan by implementing sustainable innovation.
menerapkan inovasi berkelanjutan.
Komitmen WIKA dalam pengelolaan dan pengembangan WIKA’s commitment to the management and
Teknologi Informasi senantiasa berpegang pada visi dan development of Information Technology always adheres
misi WIKA dalam pemanfaatan Teknologi Informasi yang to WIKA’s vision and mission in the utilization of integrated
terintegrasi. Hal ini ditujukan untuk mendukung proses Information Technology. This is aimed at supporting
bisnis manajemen, proses bisnis utama dan proses bisnis the management business processes, main business
pendukung; merujuk kepada perkembangan dinamika processes and supporting business processes; referring
bisnis dan benchmarking industry. to the dynamic developments in business and industry
benchmarking.
Adapun visi dan misi WIKA pada pemanfaatan Teknologi WIKA’s vision and mission regarding the utilization of
Informasi dalam rangka mendukung kinerja dan Information Technology to support the Company’s
perkembangan Perseroan adalah sebagai berikut: performance and development are as follows:
346 Laporan Tahunan 2023 | Annual Report 2023 PT Wijaya Karya (Persero) Tbk
Page 347
Tinjauan Pendukung Bisnis Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Laporan Keuangan
Business Support Overview Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility Financial Report
Visi
Vision
Menjadi enabler bagi terciptanya visi WIKA terdepan dalam Investasi dan EPC
berkelanjutan untuk Kualitas Kehidupan yang Lebih Baik
To Become an Enabler to Deliver WIKA’s Vision of Becoming a Leader of Sustainable Investment
and EPC for a Better Quality of Life
Misi
Mission
Eksploitasi dan Eksplorasi Benefit atas Improvement Proses Bisnis Berbasis TI
Exploit and Explore the Benefits of IT-based Business Processes Improvement
Identifikasi Eksploitasi dan eksplorasi potensi benefit implementasi TI untuk meningkatkan kualitas proses bisnis;
dalam rangka penurunan risiko bisnis, peningkatan efisiensi biaya, peningkatan mutu produk atau cara bisnis baru
yang lebih efektif
Identifying exploitation and exploration of potential benefits of IT to improve the quality of business processes; to reduce
business risks, increase cost efficiency, improve the quality of product or new more effective business method
Penyediaan Layanan Sistem Informasi Terintegrasi
Provide Integrated Information System Services
Menyediakan layanan sistem informasi yang terintegrasi untuk mendukung proses bisnis manajemen, proses bisnis
utama dan proses bisnis pendukung; merujuk kepada perkembangan dinamika bisnis dan benchmarking industry
Providing integrated information system services to support management business processes, main business
processes and supporting business processes; by referring to business dynamics development and benchmarking
industry
Infrastruktur yang Aman dan Andal
Secure and Reliable Infrastructure
Menyediakan layanan jaringan komunikasi, data center/disaster recovery center yang aman dan handal melalui
adopsi platform teknologi yang memperhatikan aspek keberlangsungan layanan dan skalabilitas beban ke depan
Providing secure and reliable communication network services, data center/disaster recovery center through the
adoption of technology platforms that pay attention to the aspects of service continuity and future load scalability
Peningkatan kematangan Tata Kelola TI dan Data
Increase IT and Data Governance maturity
Meningkatkan kematangan atau kapabilitas pengelolaan teknologi dan data, dalam rangka pemenuhan kepatuhan
regulasi dan kebutuhan pemenangan persaingan industri
Increasing maturity or capability of technology and data management, in order to fulfill regulatory compliance and the
need to win industry competition
Sesuai dengan Peraturan Menteri BUMN No. PER-02/ In accordance with SOE Ministerial Regulation No. PER-
MBU/02/2018 tentang Prinsip Tata Kelola Teknologi 02/MBU/02/2018 concerning Information Technology
Informasi Kementerian Badan Usaha Milik Negara serta Governance Principles of the Ministry of State-Owned
Peraturan internal Perseroan terkait dengan struktur Enterprises as well as Company internal regulations
organisasi dan Good Corporate Governance WIKA telah related to organizational structure and Good Corporate
mengembangkan teknologi tepat guna untuk melakukan Governance, WIKA has developed appropriate technology
akselerasi bisnis dengan pendekatan dan kebijakan to accelerate business with strategic approaches and
strategis di bidang TI. Di mana penyusunan Pedoman policies in the IT sector. The preparation of WIKA IT
Tata Kelola TI dan Prosedur TI WIKA tersebut mengacu Governance Guidelines and IT Procedures referred to
pada Cobit 2019, ISO 27001, dan ISO 20000. Cobit 2019, ISO 27001, and ISO 20000.
PT Wijaya Karya (Persero) Tbk Lapora Tahunan 2023 | Annual Report 2023 347
Page 348
Ikhtisar Utama Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
Performance Highlight Management Report Company Profile Management Disscusion and Analysis
WIKA telah mengembangkan model manajemen dan WIKA has developed a management model and IT
arsitektur TI sebagai acuan pengembangan Teknologi architecture as a reference for Information Technology
Informasi dalam rangka mendukung setiap perubahan development to support any changes occurred in the
operasional bisnis Perseroan ke arah yang lebih baik. WIKA Company’s business operations for better future. WIKA
juga menerapkan standardisasi terhadap manajemen also applies strict standardization of system service
pelayanan sistem dan sistem manajemen keamanan management and information security management
informasi yang dibuktikan dengan sertifikasi ISO 20000- systems as proven by ISO 20000-1:2018 (Service
1:2018 (Service Management System) dan ISO 27001:2013 Management System) and ISO 27001:2013 (Information
(Information Security System). Security System) certifications.
WIKA terus berusaha menghadirkan inisiatif-inisiatif WIKA continues to strive to present Information
pengelolaan dan pengembangan Teknologi Informasi Technology management and development initiatives
yang sejalan dengan kebutuhan Perseroan. Inisiatif- that are in line with the Company’s needs. The initiatives
inisiatif yang dikembangkan dilakukan are developed based on the following principles:
berdasarkan prinsip-prinsip sebagai Berikut:
1. Technology Independence, yaitu indepen terhadap 1. Technology Independence, namely independent of
teknologi spesifik; specific technology;
2. Ease of Use, yaitu kemudahan penggunaan oleh user; 2. Ease of Use, namely ease of use by the user;
3. Application Integration, yaitu integrasi antar system 3. Application Integration, namely integration between
informasi; information systems;
4. Analytical Services, yaitu penguatan layanan analitikal 4. Analytical Services, namely strengthening analytical
dan pengambilan keputusan. services and decision making.
Secara umum, pengelolaan dan pengembangan In general, the management and development of WIKA
Teknologi Informasi WIKA di tahun 2023, lebih ditekankan Information Technology in 2023 emphasized on:
pada:
1. Implementasi SAP Core dan HCM 1. Implementation of SAP Core and HCM
2. Integrasi SAP dan Support Aplikasi (Sorrounding 2. Integration of SAP and Application Support
Aplication) (Sorrounding Application)
3. Supporting SAP Entitas Anak 3. Supporting SAP of Subsidiaries
4. Digital Control Tower (DCT) 4. Digital Control Tower (DCT)
5. Enhanced Application SCM, CRM, CCM, HCMS 5. Enhanced Application SCM, CRM, CCM, HCMS
6. INDI 4.0 Alignment 6. INDI 4.0 Alignment
7. Asesmen IT Maturity Cobit 2019 7. 2019 Cobit IT Maturity Assessment
8. Asesmen Cyber Security Maturity (BSSN) 8. Cyber Security Maturity Assessment (BSSN)
348 Laporan Tahunan 2023 | Annual Report 2023 PT Wijaya Karya (Persero) Tbk
Page 349
Tinjauan Pendukung Bisnis Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Laporan Keuangan
Business Support Overview Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility Financial Report
ROADMAP PENGEMBANGAN WIKA INFORMATION TECHNOLOGY
TEKNOLOGI INFORMASI WIKA DEVELOPMENT ROADMAP
WIKA telah membuat roadmap TI periode 2022-2026 WIKA has created an IT roadmap for 2022-2026 period
untuk memperkuat sistem Teknologi Informasi WIKA, to strengthen WIKA’s Information Technology system,
mencakup pemetaan rencana jangka pendek dan including mapping short-term and long-term plans aimed
jangka panjang yang bertujuan untuk mencapai tujuan at achieving business goals set by WIKA. The roadmap is a
bisnis yang ditetapkan oleh WIKA. Roadmap tersebut detailed strategic overview of the direction of management
menjadi gambaran strategis yang mendetail tentang arah and development of WIKA Information Technology.
pengelolaan dan pengembangan Teknologi Informasi
WIKA.
Roadmap Teknologi Informasi WIKA Periode 2022-2026
WIKA Information Technology Roadmap 2022-2026
Global Collaboration Predictive Decision Big Data Business Driver Enterprise
– Core Integration Making Implementation Sustainable
• IT Maturity: 3,5 • IT Maturity: 3,5 • IT Maturity: 3,6 • IT Maturity: 3,7 • IT Maturity: 3,8
• Decision Making: + • SAP Enhancement Core: • Decision Making: SAP • Decision Making: SAP • Decision Making: SAP
Global SCM Resources HCM, Consolidation Implementation All Group Consolidation Group Optimization
• Governance, Risk and Dashboard Entitas Anak • Integrated SAP = BIM, • Big Data Turning
Compliance (GRC) • SAP Implementation • Big Data KM = Manrisk = LMS • New Business Model IT:
• QHSE Enhancement: Entitas Anak Piloting: Implementation • Big Data Optimization 1aaS, Paas, Saas
RCA, CPPPTKP, Fit to WIKA Gedung, WIKA • AI & IoT Model • AI & IoT Model • IT Monetize
Work Beton, WIKA Reality Improvement, mobile AI Improvement, mobile Implementation (Profit
• Digitalized Audit: SPI, • Decision Making: + QHSE: Safety Device AI QHSE: Safety Center)
SMW Predictive Analytic • Transformation IT Environment • Surveillance ISO 20000,
• Infrastructure – (Keuangan, Produksi, Enable to IT Business • IT Business Driver ISO 27001, ISO 22301
Multilayer SCM) Driver • Surveillance ISO 20000, • Advance Smart
• CRM Enhancement • Business Continuity • Surveillance ISO 20000, ISO 27001, ISO 22301 Infrastructure &
• Claim & Contract Modelling (BCM) & ISO 27001, ISO 22301 • Smart Infrastructure & Governance
Management Integrated Risk • Sourcing Database Governance • Machine Learning
• INDI 4.0 Assessment • Management System – Tender Integrated SCM, • Mobile ERP • IoT, AR, AV Model
• Digital Signature Sertifikasi ISO 2301 Mobile SCM Improvement
• SAP Implementation • Sertifikasi ISO • Cascade KPI Individu –
Core: PS, MM, SO, FM, 20000, ISO 27001 Re- Integrated PK
FI & CO certification • Project Document
• INDI 4.0 Alignment & Management &
Implementation Repository
• Integrated Risk • WIKA Telemedicine
Management System
(GRC)
• Customer 360
• Artificial Intelligence (AI)
Piloting
2022 2023 2024 2025 2026
Roadmap selain dijadikan sebagai referensi bagi WIKA Apart from being used as a reference for WIKA in preparing
dalam menyusun program kerja dan investasi agar efektif work and investment programs to be more effective,
serta lebih terarah dan tepat sasaran, juga diharapkan focused and targeted, the roadmap is also expected
dapat menyelaraskan teknologi dengan tujuan bisnis to align technology with business goals to support the
sehingga dapat membantu untuk meningkatkan efisiensi enhancement of operational efficiency and productivity.
dan produktivitas operasional.
PT Wijaya Karya (Persero) Tbk Lapora Tahunan 2023 | Annual Report 2023 349
Page 350
Ikhtisar Utama Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
Performance Highlight Management Report Company Profile Management Disscusion and Analysis
PENGELOLA SISTEM TI WIKA WIKA IT SYSTEM MANAGEMENT
WIKA memandang penting penyelenggaraan Teknologi WIKA considers the organization of Information Technology
Informasi untuk mendukung jalannya bisnis Perseroan. as crucial to support the Company’s business operations.
Mempertimbangkan penyelenggaraan TI ini begitu Recognizing the extensive scope of this IT management,
besar cakupannya, WIKA menilai diperlukan suatu divisi WIKA deems it necessary to establish a separate division.
tersendiri. Sistem TI di lingkup Perseroan, dikelola oleh The IT system within the Company is managed by the
Information Technology Division, yang bertanggung Information Technology Division and directly responsible
jawab langsung kepada Direktorat Quality Health, to the Directorate of Quality Health, Safety & Environment.
Safety & Environment. Adapun Information Technology The Information Technology Division, which is responsible
Division yang bertanggung jawab terhadap segala for all the Company’s IT management and development
proses pengelolaan dan pengembangan TI Perseroan, processes, oversees two departments, namely Information
membawahi dua Departemen, yakni Information Systems Department and Enterprise Resources Planning
System Department dan Enterprise Resources Planning Department.
Department.
Struktur Organisasi Pengelola Sistem TI WIKA per 31 Desember 2023
Organizational Structure of WIKA IT Systems Management as of December 31, 2023
Direktorat Quality, Health, Safety and Environment
Ayu Widya Kiswari (Direktur QHSE)
Directorate of Quality, Health, Safety and Environment
Ayu Widya Kiswari (QHSE Director)
Information Technology Division
Anang Yulianto
(SPV IT Division)
Information System Department Enterprise Resources Planning Department
Riha Rizanah Wibowo Budi Waskito
(SM IS) (SM ERP)
IT Planing, Assurance and IT Infrastructure and Service
IT Software Development
Compliance Management
Andias Cahaya Utama
Ernawan Boggi Haryo
350 Laporan Tahunan 2023 | Annual Report 2023 PT Wijaya Karya (Persero) Tbk
Page 351
Tinjauan Pendukung Bisnis Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Laporan Keuangan
Business Support Overview Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility Financial Report
Adapun tugas dan tanggung jawab Information The duties and responsibilities of Information Technology
Technology Division sebagai pengelola sistem TI WIKA, Division as WIKA’s IT system manager are as follows:
adalah sebagai berikut:
Posisi
No Kerangka Deskripsi Kerja Job Description Framework
Position
1 SM Sistem Informasi
SM Information Systems
a. Merencanakan dan mengoordinasikan penyusunan a. Plan and coordinate the preparation of the
Master Plan Teknologi Informasi Perseroan, beserta Company's Information Technology Master Plan,
review rutin tahunan atasnya. along with its annual routine review.
b. Merencanakan dan mengoordinasikan penyusunan b. Plan and coordinate the preparation of the
Rencana Kerja dan Anggaran Perusahaan di unit Company's Work Plan and Budget in its work unit.
kerjanya.
c. Merencanakan dan mengoordinasikan c. Plan and coordinate IT Governance planning,
perencanaan IT Governance, serta mengendalikan as well as control its implementation within the
implementasinya untuk yang dalam lingkup divisi. division.
d. Merencanakan, mengoordinasikan dan d. Plan, coordinate and control the development of
mengendalikan pengembangan sistem informasi company information systems in accordance with
Perseroan sesuai dengan prioritas perencanaan previously prepared planning priorities.
yang telah disusun sebelumnya.
e. Merencanakan, mengoordinasikan dan e. Plan, coordinate and control activities related to
mengendalikan kegiatan-kegiatan terkait operasi company IT operations.
TI Perseroan.
f. Mengevaluasi kegiatan yang berlangsung di f. Evaluate activities taking place in departments
departemen terkait Teknologi Informasi dan related to Information Technology and propose
mengusulkan langkah-langkah penyempurnaan improvement steps in all relevant aspects.
pada seluruh aspek yang relevan.
g. Menyusun laporan kegiatan dan statistik secara g. Prepare activity reports and statistics in a timely
tepat waktu. manner.
2 IT Planning & Compliance
a. Merencanakan, mengoordinasikan dan a. Plan, coordinate and control technical matters
mengendalikan hal-hal teknis terkait dengan related to activities required for the preparation
kegiatan-kegiatan yang dibutuhkan untuk of corporate IT RKAP.
penyusunan RKAP TI korporat.
b. Merencanakan, mengoordinasikan dan b. Plan, coordinate and control activities related
mengendalikan kegiatan-kegiatan yang terkait to managing business requirements, which
dengan pengelolaan business requirement, yang will become input for IT work program initiative
akan menjadi input bagi kandidat-kandidat inisiatif candidates.
program kerja TI.
c. Merencanakan, mengoordinasikan dan c. Plan, coordinate and control activities related
mengendalikan kegiatan-kegiatan yang terkait to research and development of the company's
dengan riset dan pengembangan layanan-layanan future IT services.
TI masa depan Perseroan.
d. Merencanakan, mengoordinasikan dan d. Plan, coordinate and control activities related to
mengendalikan kegiatan-kegiatan yang terkait implementing quality assurance on IT projects
dengan pelaksanaan quality assurance atas proyek- and IT operations.
proyek TI dan operasi TI.
e. Merencanakan, mengoordinasikan dan e. Plan, coordinate and control activities related to
mengendalikan kegiatan-kegiatan yang terkait maintaining the IT Governance program (policies,
dengan pemeliharaan program Tata Kelola TI standards and procedures).
(kebijakan, standar dan prosedur).
Kelompok Fungsi a. Menyusun usulan RKP TI terkait dengan bidang a. Prepare IT RKP proposals related to planning and
IT Planning & perencanaan dan assurance. assurance.
Architecture b. Menyusun usulan konsolidasi RKAP TI baik pada b. Prepare proposals for the consolidation of the IT
IT Planning & kantor pusat maupun cabang/UKP, berdasarkan RKAP for both head office and branches/UKP,
Architecture usulan yang telah dimasukkan. based on the proposals that have been submitted.
Function Group
c. Mengusulkan program-program riset dan c. Proposing research and development programs
pengembangan layanan-layanan TI strategis. for strategic IT services.
d. Mengusulkan bentuk-bentuk kegiatan teknis riil d. Proposing forms of real technical activities related
terkait dengan pengelolaan hubungan TI dan bisnis. to IT and business relationship management.
e. Mengelola Enterprise Architecture Perseroan e. Manage the company's Enterprise Architecture
termasuk update-nya secara rutin. including regular updates.
f. Memberikan masukan kepada tim pengembangan f. Provide input to business application or
aplikasi bisnis atau infrastruktur, untuk memastikan infrastructure development teams, to ensure the
integritas dan interoperabilitas arsitektur TI integrity and interoperability of the company's IT
Perseroan. architecture.
PT Wijaya Karya (Persero) Tbk Lapora Tahunan 2023 | Annual Report 2023 351
Page 352
Ikhtisar Utama Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
Performance Highlight Management Report Company Profile Management Disscusion and Analysis
Posisi
No Kerangka Deskripsi Kerja Job Description Framework
Position
Kelompok a. Menyelenggarakan kegiatan-kegiatan yang a. Organizing activities that facilitate the capture of
Fungsi Business memfasilitasi penangkapan business requirement business requirements, related to the development
Relationship dari bisnis, terkait dengan pengembangan layanan of IT services.
Management TI.
Business b. Berperan sebagai business analyst dalam fase b. Serve as a business analyst in the business
Relationship pengembangan aplikasi bisnis, dalam tim proyek application development phase, in related
Management pengembangan aplikasi bisnis terkait. business application development project team.
Function Group
c. Mewakili TI khususnya dalam Change Management c. Representing IT, especially in the Change
Board, untuk menetapkan keputusan atas Management Board, to determine decisions on
permintaan perubahan atas sistem TI eksisting requests for changes to existing IT systems from
dari pemilik bisnis. business owners.
d. Memberikan usulan kepada pemilik bisnis d. Provide suggestions to business owners about the
tentang potensi-potensi perbaikan proses bisnis potential for improving business processes using IT,
menggunakan TI, berdasarkan analisa potensi based on the technology potential analysis carried
teknologi yang dilakukan. out.
Kelompok Fungsi a. Melakukan kegiatan-kegiatan teknis lapangan yang a. Carrying out field technical activities related to
IT Governance & terkait dengan quality assurance atas proyek-proyek quality assurance on IT projects.
Risk TI.
IT Governance b. Melakukan kegiatan-kegiatan teknis lapangan yang b. Carrying out field technical activities related
& Risk Function terkait dengan quality assurance atas operasi TI to quality assurance of IT operations within
Group dalam durasi sesuai dengan aturan yang berlaku. the duration in accordance with applicable
regulations.
c. Melakukan monitoring atas tindak lanjut kegiatan c. Monitoring follow-up activities resulting from
yang dihasilkan dari kegiatan quality assurance, baik quality assurance activities, both on IT projects and
pada proyek TI maupun operasi TI, sebagai bagian IT operations, as an inseparable part of company
tak terpisahkan dari monitoring risiko perusahaan. risk monitoring.
d. Mereview secara rutin program tata kelola d. Regularly review the IT governance program
TI (kebijakan, standar dan prosedur), untuk (policies, standards and procedures), to ensure the
memastikan kesesuaian aturan yang ada dengan suitability of existing regulations with field needs.
kebutuhan lapangan. Hasil review selanjutnya The review results are then escalated according
dieskalasi sesuai dengan jenjang kewenangan to existing level of authority.
yang berlaku.
e. Mengusulkan perbaikan program Tata Kelola TI. e. Propose improvements to the IT Governance
program.
f. Memberikan masukan atas keberjalanan proyek f. Provide input on the progress of IT projects
atau operasi TI, untuk meningkatkan kualitas or operations, to improve the quality of its
keberjalanannya. implementation.
g. Melakukan risk assessment untuk lingkup TI, g. Carrying out risk assessments for the IT scope,
merujuk kepada hasil Quality Assurance yang referring to the results of the Quality Assurance
dilakukan. carried out.
3 IT Development Software
Koordinator a. Menyusun draft RKAP TI terkait dengan a. Prepare the draft of IT RKAP related to system
Software pengembangan sistem, merujuk kepada Master development, referring to the IT Master Plan or
Development Plan TI atau analisa lain terkait. Draft RKAP TI other related analysis. The draft of IT RKAP will
Software tersebut selanjutnya akan diserahkan kepada then be submitted to relevant Coordinator to be
Development Koordinator terkait untuk dikonsolidasikan menjadi consolidated into a corporate IT RKAP.
Coordinator RKAP TI korporat.
b. Merencanakan, mengoordinasikan dan b. Plan, coordinate and control activities related to
mengendalikan kegiatan-kegiatan terkait dengan the development of company information systems
pengembangan sistem informasi perusahaan (along with updates in accordance with business
(beserta update-nya sesuai dengan perkembangan developments).
bisnis).
c. Merencanakan, mengoordinasikan dan c. Plan, coordinate and control activities related to
mengendalikan kegiatan-kegiatan terkait dengan the development of executive decision making
pengembangan sistem pengambilan keputusan system (along with updates in accordance with
eksekutif (beserta update-nya sesuai dengan business developments).
perkembangan bisnis).
d. Merencanakan, mengoordinasikan dan d. Plan, coordinate and control activities related
mengendalikan kegiatan-kegiatan terkait dengan to providing technical support for company
pemberian dukungan teknis sistem informasi information systems, as escalated f rom the
perusahaan, yang merupakan eskalasi dari bidang operations.
operasi.
e. Mengoordinasikan dan mengendalikan e. Coordinate and control the implementation of
implementasi IT Governance terkait dengan bidang IT Governance related to information system
pengembangan sistem informasi, termasuk tindak development, including follow-up to the
lanjut atas pelaksanaan quality assurance. implementation of quality assurance.
352 Laporan Tahunan 2023 | Annual Report 2023 PT Wijaya Karya (Persero) Tbk
Page 353
Tinjauan Pendukung Bisnis Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Laporan Keuangan
Business Support Overview Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility Financial Report
Posisi
No Kerangka Deskripsi Kerja Job Description Framework
Position
Kelompok Fungsi a. Lingkup seluruh item kerangka kerja di bawah a. The scope of all work framework items below
Pengembangan ini merujuk kepada pengembangan aplikasi core refers to core application development (for Key
Aplikasi Bisnis (untuk Key Operational Processes). Operational Processes).
Transaksional: Core b. Bersama-sama dengan fungsi business analyst, b. Together with the business analyst function,
Transactional menyelenggarakan kegiatan-kegiatan riset dan carrying out research and development activities
Business pengembangan layanan-layanan TI ke depan, yang for future IT services, which will be the forerunner
Application akan menjadi cikal bakal peningkatan kualitas to improving the quality of company's IT services.
Development layanan TI Perseroan.
Function Group: c. Melakukan kegiatan-kegiatan lapangan yang c. Carrying out field activities related to project
Core terkait dengan manajemen proyek dan manajemen management and quality management of
kualitas pengembangan sistem informasi. information system development.
d. Melakukan kegiatan-kegiatan lapangan yang d. Carrying out field activities related to the SDLC
terkait dengan SDLC (Software Development Life (Software Development Life Cycle) core system.
Cycle) sistem core.
e. Melakukan kegiatan-kegiatan lapangan yang e. Carrying out field activities related to changes to
terkait dengan perubahan-perubahan sistem core the core system in accordance with developments
sesuai dengan perkembangan kebutuhan bisnis. in business needs.
f. Bekerjasama dan memberikan akses yang f. Collaborate and provide adequate access to the
memadai terhadap pelaksanaan quality assurance implementation of quality assurance for system
atas pengembangan, perubahan atau dukungan development, changes or technical support.
teknis sistem.
g. Dalam melakukan seluruh kegiatan operasional g. In carrying out all operational activities, refer to
merujuk kepada Program IT Governance yang yang the established IT Governance Program (policies,
telah ditetapkan (kebijakan, standar dan prosedur). standards and procedures).
h. Memberikan masukan atau usulan terkait dengan h. Provide input or suggestions related to new
pengembangan baru atau update sistem. developments or system updates
i. Memberikan masukan atau usulan terkait dengan i. Provide input or suggestions related. to
perbaikan Program Tata Kelola TI atau pelaksanaan improvements to the IT Governance Program or
Quality Assurance atas pengembangan, perubahan implementation of quality assurance for system
atau dukungan teknis sistem. development, changes or technical support.
Kelompok Fungsi a. Lingkup seluruh item kerangka kerja di bawah ini a. The scope of all work framework items below refers
Pengembangan merujuk kepada pengembangan aplikasi support to the development of support applications (for
Aplikasi Bisnis (untuk Key Strategic Processes dan Support Key Strategic Processes and Support Processes):
Transaksional: Processes):
Support b. Bersama-sama dengan fungsi business analyst, b. Together with the business analyst function,
Transactional menyelenggarakan kegiatan-kegiatan riset dan carrying out research and development activities
Business pengembangan layanan-layanan TI ke depan, yang for future IT services, which will be the forerunner
Application akan menjadi cikal bakal peningkatan kualitas to improving the quality of the company's IT
Development layanan TI Perseroan. services.
Function Group: c. Melakukan kegiatan-kegiatan lapangan yang c. Carrying out field activities related to project
Support terkait dengan manajemen proyek dan manajemen management and quality management of
kualitas pengembangan sistem informasi. information system development.
d. Melakukan kegiatan-kegiatan lapangan yang d. Carrying out f ield activities related to SDLC
terkait dengan SDLC (Software Development Life (Software Development Life Cycle) non-core
Cycle) sistem non-core. systems.
e. Melakukan kegiatan-kegiatan lapangan yang terkait e. Carrying out field activities related to changes to
dengan perubahan-perubahan sistem non-core non-core systems in accordance with developing
sesuai dengan perkembangan kebutuhan bisnis. business needs.
f. Bekerjasama dan memberikan akses yang f. Collaborate and provide adequate access to the
memadai terhadap pelaksanaan quality assurance implementation of quality assurance for system
atas pengembangan, perubahan atau dukungan development, changes or technical support.
teknis sistem.
g. Dalam melakukan seluruh kegiatan operasional g. In carrying out all operational activities, refer to
merujuk kepada Program IT Governance yang yang the established IT Governance Program (policies,
telah ditetapkan (kebijakan, standar dan prosedur). standards and procedures).
h. Memberikan masukan atau usulan terkait dengan h. Provide input or suggestions related to new
pengembangan baru atau update sistem. developments or system updates.
i. Memberikan masukan atau usulan terkait dengan i. Provide input or suggestions related to
perbaikan Program Tata Kelola TI atau pelaksanaan improvements to the IT Governance Program or
Quality Assurance atas pengembangan, perubahan implementation of quality assurance for system
atau dukungan teknis sistem. development, changes or technical support.
PT Wijaya Karya (Persero) Tbk Lapora Tahunan 2023 | Annual Report 2023 353
Page 354
Ikhtisar Utama Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
Performance Highlight Management Report Company Profile Management Disscusion and Analysis
Posisi
No Kerangka Deskripsi Kerja Job Description Framework
Position
Kelompok Fungsi a. Menganalisa dan memodelkan kebutuhan a. Analyzing and modelling company data needs in
Pengembangan data Perseroan dalam kontes monitoring bisnis, business monitoring contests, risk monitoring, risk
MIS monitoring risiko, monitoring risiko dan laporan- monitoring and management reports.
MIS Development laporan manajemen.
Function Group b. Melakukan kegiatan-kegiatan lapangan yang b. Carrying out field activities related to project
terkait dengan manajemen proyek dan manajemen management and quality management of
kualitas pengembangan sistem analitikal. analytical system development.
c. Melakukan kegiatan-kegiatan lapangan yang c. Carrying out field activities related to the SDLC
terkait dengan SDLC (Software Development Life (Software Development Life Cycle) analytical
Cycle) sistem analitikal. system.
d. Bekerjasama dan memberikan akses yang d. Collaborate and provide adequate access to the
memadai terhadap pelaksanaan quality assurance implementation of quality assurance for system
atas pengembangan, perubahan atau dukungan development, changes or technical support.
teknis sistem.
e. Dalam melakukan seluruh kegiatan operasional e. In carrying out all operational activities, refer to
merujuk kepada Program IT Governance yang yang the established IT Governance Program (policies,
telah ditetapkan (kebijakan, standar dan prosedur). standards and procedures).
f. Memberikan masukan atau usulan terkait dengan f. Provide input or suggestions related to new
pengembangan baru atau update sistem analitikal. developments or updates to analytical systems.
g. Memberikan masukan atau usulan terkait dengan g. Provide input or suggestions related to
perbaikan Program Tata Kelola TI atau pelaksanaan improvements to the IT Governance Program or
quality assurance atas pengembangan, perubahan implementation of quality assurance for system
atau dukungan teknis sistem . development, changes or technical support.
4 IT Infrastructure & Service management
Koordinator IT a. Menyusun draft RKAP TI terkait dengan a. Prepare the draft of IT RKAP related to IT
Infrastructure & pengembangan infrastruktur atau operasi TI, infrastructure development or operations, referring
Hardware merujuk kepada Master Plan TI atau analisa lain to the IT Master Plan or other related analysis. The
IT Infrastructure terkait. Draft RKAP TI tersebut selanjutnya akan draft of IT RKAP will then be submitted to relevant
& Hardware diserahkan kepada koordinator terkait untuk coordinator to be consolidated into the corporate
Coordinator dikonsolidasikan menjadi RKAP TI korporat. IT RKAP.
b. Merencanakan, mengoordinasikan dan b. Plan, coordinate and control activities related
mengendalikan kegiatan-kegiatan terkait dengan to the implementation of IT infrastructure or
implementasi infrastruktur TI atau layanan-layanan information security services of the Company.
keamanan informasi Perseroan.
c. Merencanakan, mengoordinasikan dan c. Plan, coordinate and control activities related to IT
mengendalikan kegiatan-kegiatan terkait dengan infrastructure operations, database operations and
operasi infrastruktur TI, operasi database dan information security services operations.
operasi layanan-layanan keamanan informasi.
d. Merencanakan, mengoordinasikan dan d. Plan, coordinate and control activities related to
mengendalikan kegiatan-kegiatan terkait dengan incident and problem management.
manajemen insiden dan permasalahan.
e. Mengoordinasikan dan mengendalikan e. Coordinate and control the implementation of
implementasi IT Governance terkait dengan bidang IT Governance related to IT infrastructure and
infrastruktur dan operasi TI. operations.
354 Laporan Tahunan 2023 | Annual Report 2023 PT Wijaya Karya (Persero) Tbk
Page 355
Tinjauan Pendukung Bisnis Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Laporan Keuangan
Business Support Overview Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility Financial Report
Posisi
No Kerangka Deskripsi Kerja Job Description Framework
Position
Kelompok Fungsi a. Melakukan kegiatan perencanaan dan analisa a. Carrying out planning activities and analyzing
Pengembangan kebutuhan pengembangan infrastruktur, yang infrastructure development needs, which includes
Infrastruktur, mencakup perangkat keras (server, storage dan hardware (servers, storage and related devices),
Jaringan dan perangkat terkait), jaringan komunikasi dan communication networks and security.
Keamanan keamanan.
Infrastructure, b. Melakukan kegiatan implementasi infrastruktur b. Carrying out the implementation activities
Network perangkat keras, jaringan komunikasi dan of hardware inf rastructure, communication
and Security keamanan, dengan memperhatikan manajemen networks and security, taking into account project
Development proyek dan standar teknis terkait. management and related technical standards.
Function Group c. Melakukan kegiatan-kegiatan lapangan yang c. Carrying out f ield activities related to
terkait dengan operasi jaringan komunikasi dan communications network operations and security;
keamanan; untuk memastikan kinerja, kapasitas to ensure performance, capacity and service levels
dan tingkat layanan yang sesuai dengan kebutuhan are in line with business needs.
bisnis.
d. Bekerja sama dan memberikan akses yang d. Collaborate and provide adequate access to the
memadai terhadap pelaksanaan quality assurance implementation of quality assurance on the
atas implementasi dan operasi jaringan komunikasi implementation and operation of communications
dan keamanan. and security networks.
e. Dalam melakukan seluruh kegiatan operasional e. In carrying out all operational activities, refer to
merujuk kepada Program IT Governance yang yang the established IT Governance Program (policies,
telah ditetapkan (kebijakan, standar dan prosedur). standards and procedures).
f. Memberikan masukan atau usulan terkait dengan f. Provide input or suggestions related to new
pengembangan baru atau update infrastruktur developments or updates to hardware infrastructure,
perangkat keras, jaringan komunikasi dan communication networks and security.
keamanan.
g. Memberikan masukan atau usulan terkait dengan g. Provide input or suggestions related to improving
perbaikan Program Tata Kelola TI atau pelaksanaan the IT Governance Program or implementing quality
quality assurance atas implementasi infrastruktur assurance on the implementation of infrastructure
dan operasi jaringan komunikasi dan keamanan. and operations of communications and security
networks.
h. Bertindak sebagai fungsi System Administrator h. Acting as a System Administrator function to
untuk mengelola Source Code dan Data Base Server manage Source Code and Data Base Server
Production. Production.
Kelompok Fungsi a. Melakukan kegiatan-kegiatan lapangan yang a. Carrying out field activities related to project
Operasi DC dan terkait dengan manajemen proyek dan manajemen management and quality management of facility
DRC kualitas implementasi fasilitas, system software implementation, software systems (operating
DC and DRC (sistem operasi dan tool sistem terkait) dan DBMS systems and related system tools) and DBMS
Operations (Database Management System). (Database Management System).
Function Group b. Melakukan kegiatan-kegiatan lapangan yang b. Carrying out field activities related to facility
terkait dengan operasi fasilitas, system software operations, software systems and databases; to
dan database; untuk memastikan kinerja, kapasitas ensure performance, capacity and service levels
dan tingkat layanan yang sesuai dengan kebutuhan are in line with business needs.
bisnis.
c. Bekerjasama dan memberikan akses yang c. Collaborate and provide adequate access to
memadai terhadap pelaksanaan quality assurance the implementation of quality assurance on
atas implementasi dan operasi fasilitas, system the implementation and operation of facilities,
software dan database. software systems and databases.
d. Dalam melakukan seluruh kegiatan operasional d. In carrying out all operational activities, refer to
merujuk kepada Program IT Governance yang yang the established IT Governance Program (policies,
telah ditetapkan (kebijakan, standar dan prosedur). standards and procedures).
e. Memberikan masukan atau usulan terkait dengan e. Provide input or suggestions related to new
pengembangan baru atau update fasilitas, system developments or updates to facilities, software
software dan database. systems and databases.
f. Memberikan masukan atau usulan terkait dengan f. Provide input or suggestions related to improving
perbaikan Program Tata Kelola TI atau pelaksanaan the IT Governance Program or implementing
quality assurance atas implementasi dan operasi quality assurance on the implementation and
fasilitas, system software dan database. operation of facilities, software systems and
databases.
PT Wijaya Karya (Persero) Tbk Lapora Tahunan 2023 | Annual Report 2023 355
Page 356
Ikhtisar Utama Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
Performance Highlight Management Report Company Profile Management Disscusion and Analysis
Posisi
No Kerangka Deskripsi Kerja Job Description Framework
Position
Kelompok IT a. Menyusun draft RKAP TI terkait dengan operasi TI a. Prepare the draft of IT RKAP related to IT operations
Operation & dan maintenance, merujuk kepada Master Plan and maintenance, referring to the IT Master Plan
Maintenance TI atau analisa lain terkait. Draft RKAP TI tersebut or other related analysis. The draft of IT RKAP will
IT Operation & selanjutnya akan diserahkan kepada koordinator then be submitted to relevant coordinator to be
Maintenance terkait untuk dikonsolidasikan menjadi RKAP TI consolidated into the corporate IT RKAP.
Group korporat.
b. Merencanakan, mengoordinasikan dan b. Plan, coordinate and control activities related to
mengendalikan kegiatan-kegiatan terkait dengan IT operations and maintenance or other services.
operasi TI dan maintenance atau layanan-layanan
lainnya.
c. Merencanakan, mengoordinasikan dan c. Plan, coordinate and control activities related
mengendalikan kegiatan-kegiatan terkait dengan to evaluating and monitoring IT operations and
evaluasi dan monitoring operasi TI dan maintenance maintenance or other services.
atau layanan-layanan lainnya.
d. Merencanakan, mengoordinasikan dan d. Plan, coordinate and control activities related to
mengendalikan kegiatan-kegiatan terkait dengan incident and problem management.
manajemen insiden dan permasalahan.
e. mengoordinasikan dan mengendalikan e. Coordinate and control the implementation
implementasi IT Governance terkait dengan bidang of IT Governance related to IT operations and
operasi TI dan maintenance. maintenance.
Kelompok Fungsi a. Melakukan kegiatan-kegiatan lapangan yang a. Carrying out field activities related to providing
Pengelolaan terkait dengan pemberian dukungan tingkat first level support for IT related incidents (Service
Pelayanan pertama terhadap insiden terkait TI (Service Desk/ Desk/Help Desk).
Pengguna Help Desk).
User Service b. Memberikan dukungan teknis atas operasi desktop b. Providing technical support for desktop
Management computing di Kantor Pusat. computing operations at Head Office.
Function Group c. Untuk permasalahan-permasalahan yang tidak c. For problems that cannot be resolved at first level
dapat diselesaikan pada dukungan tingkat of support, are escalated to the relevant field or
pertama, maka dieskalasi kepada bidang atau seksi section; with the obligation to track the status of
terkait; dengan kewajiban untuk tracking status escalation completion.
penyelesaian eskalasi.
d. Menyelenggarakan kegiatan rutin untuk d. Organizing routine activities to analyze potential
menganalisa permasalahan potensial yang problems that cause incidents, based on statistical
menyebabkan terjadinya insiden-insiden, data recorded at the Service Desk/Help Desk.
berdasarkan data statistik yang dicatat di Service
Desk/Help Desk.
e. Melakukan monitoring dan assessment atas e. Monitoring and assessing the services provided
layanan yang diselenggarakan melalui evaluasi through evaluating SLA achievement and also
ketercapaian SLA dan juga survey kepada conducting direct user surveys.
pengguna secara langsung.
f. Bekerjasama dan memberikan akses yang f. Collaborate and provide adequate access to the
memadai terhadap pelaksanaan quality assurance implementation of quality assurance for service
atas operasi service desk dan dukungan teknis desk operations and technical support, especially
khususnya desktop computing. desktop computing.
g. Dalam melakukan seluruh kegiatan operasional g. In carrying out all operational activities, refer to
merujuk kepada Program IT Governance yang yang the established IT Governance Program (policies,
telah ditetapkan (kebijakan, standar dan prosedur). standards and procedures).
h. Memberikan masukan atau usulan terkait h. Provide input or suggestions related to facility or
dengan kebutuhan fasilitas atau teknologi untuk technology needs to support the implementation
mendukung pelaksanaan Service Desk & Support. of Service Desk & Support
i. Memberikan masukan atau usulan terkait dengan i. Provide input or suggestions related to
perbaikan Program Tata Kelola TI atau pelaksanaan improvements to the IT Governance Program or
quality assurance atas Service Desk & Support. implementation of quality assurance for Service
Desk & Support
356 Laporan Tahunan 2023 | Annual Report 2023 PT Wijaya Karya (Persero) Tbk
Page 357
Tinjauan Pendukung Bisnis Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Laporan Keuangan
Business Support Overview Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility Financial Report
Posisi
No Kerangka Deskripsi Kerja Job Description Framework
Position
Kelompok Fungsi a. Menyusun rencana monitoring dan evaluasi sistem, a. Preparing system monitoring and evaluation
Monitoring dan mengidentifikasi sumber daya yang diperlukan plan, identify the resources needed to carry out
Evaluasi untuk pelaksanaan monitoring dan evaluasi. monitoring and evaluation.
Monitoring b. Menyusun prioritas kegiatan monitoring dan b. Preparing priorities for system monitoring and
and Evaluation evaluasi sistem terkait ketersediaan sumber daya. evaluation activities related to resource availability.
Function Group c. Menganalisa dan memodelkan kebutuhan data c. Analyzing and modelling company data needs in
perusahaan dalam konteks monitoring dan evaluasi the context of system monitoring and evaluation.
sistem.
d. Melakukan kegiatan-kegiatan lapangan yang d. Carrying out field activities related to system
terkait dengan monitoring dan evaluasi sistem. monitoring and evaluation.
e. Melakukan kegiatan-kegiatan lapangan yang e. Carrying out field activities related to the SDLC
terkait dengan SDLC (Software Development Life (Software Development Life Cycle) analytical
Cycle) sistem analitikal. system.
f. Menyusun dokumen dan diseminasi hasil kegiatan f. Prepare documents and disseminate the results
monitoring dan evaluasi. of monitoring and evaluation activities.
g. Dalam melakukan seluruh kegiatan operasional g. In carrying out all operational activities, refer to
merujuk kepada Program IT Governance yang yang the established IT Governance Program (policies,
telah ditetapkan (kebijakan, standar dan prosedur). standards and procedures).
h. Membuat rekomendasi dari hasil kegiatan h. Make recommendations from the results of
monitoring dan evaluasi, memberikan masukan monitoring and evaluation activities, provide input
atau usulan terkait dengan pengembangan baru or suggestions related to new developments or
atau update sistem analitikal. updates to analytical systems.
i. Memberikan masukan atau usulan terkait dengan i. Provide input or suggestions related to
perbaikan Program Tata Kelola TI atau pelaksanaan improvements to the IT Governance Program or
quality assurance atas pengembangan, perubahan implementation of quality assurance for system
atau dukungan teknis sistem. development, changes or technical support.
Kelompok Fungsi a. Menyusun rencana maintenance sistem, a. Preparing system maintenance plan, identifying
Maintenance mengidentifikasi sumber daya yang diperlukan the resources needed to carry out system
Sistem untuk pelaksanaan maintenance sistem. maintenance.
System b. Menyusun prioritas kegiatan maintenance sistem b. Prioritizing system maintenance activities related
Maintenance terkait ketersediaan sumber daya. to resource availability.
Function Group c. Menganalisa dan memodelkan kebutuhan data c. Analyzing and modelling company data needs in
perusahaan dalam konteks maintenance sistem. the context of system maintenance.
d. Melakukan kegiatan-kegiatan lapangan yang d. Carrying out field activities related to system
terkait dengan maintenance sistem. maintenance.
e. Melakukan kegiatan-kegiatan lapangan yang e. Carrying out field activities related to the SDLC
terkait dengan SDLC (Software Development Life (Software Development Life Cycle) analytical
Cycle) sistem analitikal. system.
f. Menyusun dokumen dan diseminasi hasil kegiatan f. Prepare documents and disseminate the results
maintenance sistem. of system maintenance activities.
g. Dalam melakukan seluruh kegiatan operasional g. In carrying out all operational activities, refer to
merujuk kepada Program IT Governance yang yang the established IT Governance Program (policies,
telah ditetapkan (kebijakan, standar dan prosedur). standards and procedures).
h. Memberikan masukan atau usulan terkait dengan h. Provide input or suggestions related to
perbaikan Program Tata Kelola TI atau pelaksanaan improvements to the IT Governance Program or
quality assurance atas pengembangan, perubahan implementation of quality assurance for system
atau dukungan teknis sistem. development, changes or technical support.
5 SM ERP
a. Bersama dengan SM SI merencanakan dan a. Together with SM SI, make plan and coordinate
mengkoordinasikan penyusunan Master Plan the preparation of the Company's Information
Teknologi Informasi Perusahaan, beserta review Technology Master Plan, along with its annual
rutin tahunan atasnya. routine review.
b. Merencanakan dan mengoordinasikan penyusunan b. Plan and coordinate the preparation of the
Rencana Kerja dan Anggaran Perusahaan di unit Company's Work Plan and Budget in its work unit.
kerjanya.
c. Merencanakan dan mengoordinasikan perencanaan c. Plan and coordinate ERP planning, as well as
ERP, serta mengendalikan implementasinya untuk control its implementation for those within the
yang dalam lingkup divisi. division.
d. Merencanakan, mengoordinasikan dan d. Plan, coordinate and control the Company's
mengendalikan pengembangan ERP Perseroan ERP development in accordance with previously
sesuai dengan prioritas perencanaan yang telah prepared planning priorities.
disusun sebelumnya.
e. Merencanakan, mengoordinasikan dan e. Plan, coordinate and control activities related to
mengendalikan kegiatan-kegiatan terkait operasi company ERP operations
ERP Perseroan.
f. Mengevaluasi kegiatan yang berlangsung di f. Evaluate ongoing activities in ERP-related
departemen terkait ERP dan mengusulkan departments and propose improvement steps
langkah-langkah penyempurnaan pada seluruh in all relevant aspects.
aspek yang relevan.
g. Menyusun laporan kegiatan dan statistik secara g. Prepare activity reports and statistics in a timely
tepat waktu. manner.
PT Wijaya Karya (Persero) Tbk Lapora Tahunan 2023 | Annual Report 2023 357
Page 358
Ikhtisar Utama Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
Performance Highlight Management Report Company Profile Management Disscusion and Analysis
Posisi
No Kerangka Deskripsi Kerja Job Description Framework
Position
6 Sub Stream Project Control
Kelompok Fungsi a. Menyelenggarakan kegiatan-kegiatan yang a. Organizing activities that facilitate the capture of
Project Control memfasilitasi penangkapan business requirement business requirements, related to the development
Project Control dari bisnis, terkait dengan pengembangan layanan of ERP services, especially Project Control.
Function Group ERP khususnya Project Control.
b. Berperan sebagai business analyst dalam fase b. Serve as a business analyst in the business
pengembangan aplikasi bisnis, dalam tim proyek application development phase, in related
pengembangan aplikasi bisnis terkait. business application development project team.
c. Mewakili TI khususnya dalam Change Management c. Representing IT, especially in the Change
Board, untuk menetapkan keputusan atas Management Board, to determine decisions on
permintaan perubahan atas sistem TI eksisting requests for changes to existing IT systems from
dari pemilik bisnis. business owners.
d. Memberikan usulan kepada pemilik bisnis d. Provide suggestions to business owners about the
tentang potensi-potensi perbaikan proses bisnis potential for improving business processes using
menggunakan TI, berdasarkan analisa potensi IT, based on the technology potential analysis
teknologi yang dilakukan. carried out.
7 Sub Stream Finance & HCM
Kelompok Fungsi a. Menyelenggarakan kegiatan-kegiatan yang a. Organizing activities that facilitate the capture of
Finance memfasilitasi penangkapan business requirement business requirements, related to the development
Finance Function dari bisnis, terkait dengan pengembangan layanan of ERP services, especially Finance.
Group ERP khususnya Finance.
b. Berperan sebagai business analyst dalam fase b. Serve as a business analyst in the business
pengembangan aplikasi bisnis, dalam tim proyek application development phase, in related
pengembangan aplikasi bisnis terkait. business application development project team.
c. Merencanakan, mengoordinasikan dan c. Plan, coordinate and control activities related to
mengendalikan kegiatan-kegiatan terkait dengan the development of executive decision making
pengembangan sistem pengambilan keputusan system (along with updates in accordance with
eksekutif (beserta update-nya sesuai dengan business developments).
perkembangan bisnis).
d. Merencanakan, mengoordinasikan dan d. Plan, coordinate and control activities related
mengendalikan kegiatan-kegiatan terkait dengan to providing technical support for company
pemberian dukungan teknis sistem informasi information systems, as escalated f rom the
Perseroan, yang merupakan eskalasi dari bidang operations.
operasi.
e. Mewakili TI khususnya dalam Change Management e. Representing IT, especially in the Change
Board, untuk menetapkan keputusan atas Management Board, to determine decisions on
permintaan perubahan atas sistem TI eksisting requests for changes to existing IT systems from
dari pemilik bisnis. business owners.
f. Memberikan usulan kepada pemilik bisnis f. Provide suggestions to business owners regarding
tentang potensi-potensi perbaikan proses bisnis potential improvements to business processes
menggunakan TI, berdasarkan analisa potensi using IT, based on the technology potential
teknologi yang dilakukan. analysis carried out.
Kelompok Fungsi a. Menyelenggarakan kegiatan-kegiatan yang a. Organizing activities that facilitate the capture of
HCM memfasilitasi penangkapan business requirement business requirements, related to the development
HCM Function dari bisnis, terkait dengan pengembangan layanan of ERP services, especially HCM.
Group ERP khususnya HCM.
b. Berperan sebagai business analyst dalam fase b. Serve as a business analyst in the business
pengembangan aplikasi bisnis, dalam tim proyek application development phase, in related
pengembangan aplikasi bisnis terkait. business application development project team.
c. Merencanakan, mengoordinasikan dan c. Plan, coordinate and control activities related to
mengendalikan kegiatan-kegiatan terkait dengan the development of executive decision making
pengembangan sistem pengambilan keputusan system (along with updates in accordance with
eksekutif (beserta update-nya sesuai dengan business developments)
perkembangan bisnis)
d. Merencanakan, mengoordinasikan dan d. Plan, coordinate and control activities related
mengendalikan kegiatan-kegiatan terkait dengan to providing technical support for company
pemberian dukungan teknis sistem informasi information systems, as escalated f rom the
perseroan, yang merupakan eskalasi dari bidang operations.
operasi.
e. Mewakili TI khususnya dalam Change Management e. Representing IT, especially in the Change
Board, untuk menetapkan keputusan atas Management Board, to determine decisions on
permintaan perubahan atas sistem TI eksisting requests for changes to existing IT systems from
dari pemilik bisnis. business owners.
f. Memberikan usulan kepada pemilik bisnis f. Provide suggestions to business owners about the
tentang potensi-potensi perbaikan proses bisnis potential for improving business processes using
menggunakan TI, berdasarkan analisa potensi IT, based on the technology potential analysis
teknologi yang dilakukan. carried out.
358 Laporan Tahunan 2023 | Annual Report 2023 PT Wijaya Karya (Persero) Tbk
Page 359
Tinjauan Pendukung Bisnis Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Laporan Keuangan
Business Support Overview Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility Financial Report
PROGRAM STRATEGIS 2023 2023 STRATEGIC PROGRAMS
Berdasarkan arahan Rencana Jangka Panjang As guided by the Company’s Long Term Plan (RJPP) and
Perusahaan (RJPP) dan roadmap TI 2022-2026, WIKA the 2022-2026 IT roadmap, WIKA through the Information
melalui Information Technology Division telah menyusun Technology Division has prepared strategic programs
program strategis pengembangan TI Perseroan untuk for the Company’s IT development for 2023, as follows:
tahun 2023, yakni sebagai berikut:
1. Implementasi SAP Core dan HCM 1. Implementation of SAP Core and HCM
2. Integrasi SAP dan Support Aplikasi (Sorrounding 2. Integration of SAP and Application Support
Aplication) (Sorrounding Application)
3. Supporting SAP Entitas Anak 3. Supporting SAP of Subsidiaries
4. Digital Control Tower (DCT) 4. Digital Control Tower (DCT)
5. Enhanced Application SCM, CRM, CCM, HCMS 5. Enhanced Application SCM, CRM, CCM, HCMS
6. INDI 4.0 Alignment 6. INDI 4.0 Alignment
7. Asesmen IT Maturity Cobit 2019 7. 2019 Cobit IT Maturity Assessment
8. Asesmen Cyber Security Maturity (BSSN) 8. Cyber Security Maturity Assessment (BSSN)
MANAJEMEN TEKNOLOGI WIKA INFORMATION
INFORMASI WIKA TECHNOLOGY MANAGEMENT
Dalam implementasi Teknologi Informasi, WIKA telah In the implementation of Information Technology, WIKA
menerapkan ISO 27001 di mana penerapannya dapat has adopted ISO 27001, where its application helps WIKA
membantu WIKA untuk mengontrol berbagai macam risiko control numerous information security risks within the
keamanan informasi dalam bisnis sekaligus meningkatkan business, simultaneously enhancing public trust and
kepercayaan publik dan berbagai pemangku kepentingan. satisfying various stakeholders. Additionally, WIKA has
Selain itu WIKA juga telah mengimplementasikan ISO also adopted ISO 20000 as an international standard
20000 sebagai standar internasional untuk manajemen for Information Technology service management. The
layanan Teknologi Informasi. Implementasi ISO 27001 dan implementation of ISO 27001 and ISO 20000, besides
ISO 20000 selain dalam rangka memenuhi Peraturan fulfilling the Minister of SOE Regulation No. PER-02/
Menteri BUMN No. PER-02/MBU/02/2018 tentang Prinsip MBU/02/2018 regarding the Principles of Information
Tata Kelola Teknologi Informasi Kementerian Badan Usaha Technology Governance for the Ministry of State-Owned
Milik Negara serta Peraturan Internal Perseroan terkait Enterprises and the Company’s Internal Regulations
dengan struktur organisasi dan Good Corporate Governance, related to organizational structure and Good Corporate
juga merupakan sebuah bentuk komitmen dan kepedulian Governance, reflects WIKA’s commitment and concern
WIKA untuk meningkatkan kualitas Manajemen Teknologi to improve the quality of Information Technology
Informasi. Management.
Untuk memastikan keberhasilan program Teknologi To ensure the success of the developed Information
Informasi yang dikembangkan, WIKA membentuk IT Technology program, WIKA has formed an IT Steering
Steering Committee dan menentukan penanggung jawab Committee and designated the person in charge from
dari masing-masing fungsi yang memiliki pengetahuan each function who has knowledge and competency in
dan kompetensi sesuai bidangnya masing-masing, their respective fields, so that the process of IT creation and
sehingga proses pembentukan dan pengembangan TI development as well as its implementation can be carried
serta implementasinya dapat dilakukan sesuai dengan out according to plan. The IT Steering Committee provides
rencana. IT Steering Committee memberikan dukungan support for both short-term and long-term plans and
pada rencana dan implementasi dalam jangka pendek implementations. Additionally, the IT Steering Committee
ataupun jangka panjang. Selain itu, IT Steering Committee acts as a supervisor in program implementation. WIKA
berperan sebagai pengawas dalam pelaksanaan program. establishes rules and policies to support the acceleration
WIKA menetapkan aturan dan kebijakan-kebijakan yang of initiatives that refer to international IT operational
mampu mendukung percepatan inisiatif-inisiatif yang standards.
mengacu pada standar operasional TI internasional.
PT Wijaya Karya (Persero) Tbk Lapora Tahunan 2023 | Annual Report 2023 359
Page 360
Ikhtisar Utama Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
Performance Highlight Management Report Company Profile Management Disscusion and Analysis
Manajemen Teknologi Informasi WIKA
WIKA Information Technology Management
IT STRATEGY COMMITTEE
DEWAN DIREKSI
BOARD OF DIRECTORS
IT STEERING COMMITTEE
SENIOR MANAGER AND
DIRECTORS MEETING
MANAJEMEN
UNIT KERJA UNIT KERJA TI RISIKO
WORK UNIT WORK UNIT DATA IT RISK
GOVERNANCE MANAGEMENT
OFFICE
AUDIT INTERNAL
INTERNAL AUDIT
IT
PROJECT
TEAM
BUSINESS PROCESS OWNERS/
IT OPERATIONAL RISK & CONTROL
DATA OWNERS
Dalam rangka untuk menguatkan dan memastikan In order to strengthen and ensure correct business
proses bisnis dan tata kelola yang benar, WIKA senantiasa processes and governance, WIKA consistently conducts
melakukan assessment berdasarkan IT Maturity Cobit assessment based on the IT Maturity Cobit 2019, which in
2019, yang pada tahun 2023 diperoleh score sebesar 4,15 2023 obtained a score of 4.15 from the Ministry of SOE’s
dari target Kementerian BUMN yaitu 3,00. Selain itu, WIKA target of 3.00. Apart from that, WIKA also continues to
juga terus menjalankan rekonfigurasi deskripsi kerja carry out job description reconfiguration to transform the
dalam rangka transformasi pendekatan pengelolaan TI object-based IT management approach to function-based.
berbasis objek menjadi berbasis fungsi. Rekonfigurasi WIKA has carried out this job description reconfiguration
deskripsi kerja ini telah dilakukan WIKA sejak tahun 2018. since 2018.
360 Laporan Tahunan 2023 | Annual Report 2023 PT Wijaya Karya (Persero) Tbk
Page 361
Tinjauan Pendukung Bisnis Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Laporan Keuangan
Business Support Overview Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility Financial Report
Rincian Hasil Assessment berdasarkan IT Maturity Cobit 2019 untuk Tahun 2023
Details of Assessment Results based on IT Maturity Cobit 2019 for 2023
Nilai Assessment
ID Objective
Assessment Score
EDM01 Ensured Governance Framework Setting and Maintenance 4
EDM03 Ensured Risk Optimisation 4
EDM04 Ensured Resource Optimisation 4
EDM05 Ensured Stakeholder Engagement 4
AP001 Managed IT management framework 4
AP006 Managed Budget and Costs 4
AP012 Managed Risk 4
AP014 Managed Data 4
BAI01 Managed Programs 5
BAI02 Managed Requirements Definition 4
BAI03 Managed Solutions Identification and Build 4
BAI05 Managed Organisational Change 5
BAI06 Managed IT Changes 4
BAI07 Managed Change Acceptance and Transitioning 4
BAI08 Managed Knowledge 5
BAI09 Managed Assets 4
BAI11 Managed Projects 4
DS05 Managed Security Services 4
MEA03 Managed Compliance With External Requirements 4
MEA04 Managed Assurance 4
Nilai Capability Total 4,15
Total Capability Score
Dalam rangka untuk menguatkan dan memastikan In order to strengthen and ensure the protection of data
perlindungan data dan informasi dari potensi serangan and information from potential cyber-attacks, WIKA carries
cyber, WIKA melakukan assestment Cyber Security out Cyber Security Maturity (CSM) assessment based on
Maturity (CSM) berdasarkan standar BSSN. Pada tahun BSSN standards. In 2023, a score of 3.44 was obtained from
2023 diperoleh score sebesar 3,44 dari target 3,50. Cyber the target of 3.50. Cyber Security Maturity Assessment
Security Maturity Assessment dilakukan untuk menilai is carried out to assess and improve an organization’s
dan meningkatkan tingkat kematangan keamanan security maturity level. The objectives are risk assessment,
organisasi. Tujuannya termasuk penilaian risiko, kepatuhan regulatory compliance, managing security investments,
peraturan, pengelolaan investasi keamanan, peningkatan improving incident response, and increasing employee
respons terhadap insiden, dan peningkatan kesadaran awareness. This assessment helps organizations adapt
karyawan. Asesmen ini membantu organisasi beradaptasi to evolving security threats and effectively maintain
dengan ancaman keamanan yang berkembang dan information security.
menjaga keamanan informasi secara efektif.
PT Wijaya Karya (Persero) Tbk Lapora Tahunan 2023 | Annual Report 2023 361
Page 362
Ikhtisar Utama Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
Performance Highlight Management Report Company Profile Management Disscusion and Analysis
Hasil Kategorisasi Sistem Elektronik 2023
Results of Electronic System Categorization:
Layanan Eksternal: eSCM (LSTS, eKatalog), dll. Layanan Eksternal: eSCM (LSTS, eKatalog), dll
Aplikasi Lainnya: Aplikasi Lainnya:
• Aplikasi Strategic (WDashboard, WIKA PIS) • Aplikasi Strategic (WDashboard, WIKA PIS)
• Aplikasi Operation (SAP WIKA, eSCM, CRM, • Aplikasi Operation (SAP WIKA, eSCM, CRM,
PMCS) PMCS)
• Aplikasi Support (FMS, HCIS, WZONE, QIS, KM) • Aplikasi Support (FMS, HCIS, WZONE, QIS, KM)
• Mobile Apps (WZONE, QIS, KM) • Mobile Apps (WZONE, QIS, KM)
• Data Warehouse (BW, SAP, TALEND) • Data Warehouse (BW, SAP, TALEND)
Sitem Elektronik
• Email [Office 365 (Internal)] • Email [Office 365 (Internal)]
TINGGI • Zimbra (Eksternal) • Zimbra (Eksternal)
Sitem Elektronik
TINGGI Data Kritikal: HCIS (Data Profiling Pegawai, tanggal Data Kritikal: HCIS (Data Profiling Pegawai, tanggal
lahir, KTP, NPWP, file terkait keluarga, Pendidikan, lahir, KTP, NPWP, file terkait keluarga, Pendidikan,
32/50 gaji, passport), CRM (NPWP Hanya nomor), Data gaji, passport), CRM (NPWP Hanya nomor), Data
Vendor (pengadaan.com, NPWP Perusahaan, Vendor (pengadaan. com, NPWP Perusahaan,
SPPKP), data terkait inovasi ada di KM SPPKP), data terkait inovasi ada di KM
Hasil Verifikasi Tingkat Kematangan Keamanan Siber 2023
Results of Cybersecurity Maturity Level Verification
CSM TOOLS
Tatal Kelola Identifikasi Proteksi Deteksi Respon
Tatal Kelola Identifikasi Proteksi Deteksi Respon
3,66 3,70 3,64 3,08 3,11
Kesadaran Manajemen Aset Jaringan Perubahan Penahanan
4,24 3,20 4,14 3,00 4,08
Kesadaran Manajemen Aset Jaringan Perubahan Penahanan
Audit Inventaris Aplikasi Monitor Penanggulangan
3,25 4,20 3,10 3,79 3,20
Audit Inventaris Aplikasi Monitor Penanggulangan
Kontrol Manajemen Risiko Pengguna Peringatan Pemulihan
4,09 3,69 3,22 3,63 4,25
Kontrol Manajemen Risiko Pengguna Peringatan Pemulihan
Pemenuhan Prioritas Manajemen Pemberitahuan Kegiatan Paksa
Pemenuhan Prioritas Identitas dan Aset Pemberitahuan Insiden
3,05 4,40 3,54 3,00 2,00
Manajemen Kegiatan Paksa
Identitas dan Aset Insiden
Kebijakan Pelaporan Cloud Intelijen Pelaporan
3,70 2,67 4,00 2,27 2,00
Kebijakan Pelaporan Cloud Intelijen Pelaporan
Proses Klasifikasi Data Pelaporan
3,64 4,25 3,86 2,80
Proses Klasifikasi Data Pelaporan
Level Maturitas 3,44
Level Level Level Level Level
1 2 3 4 5
• Tidak Terukur • Terorganisir • Terorganisir • Terorganisir • Otomatisasi
• Tidak Konsisten • Tidak Konsisten • Konsisten • Reviu Berkala • Terintegrasi
• Risiko Tinggi • Berulang • Reviu Berkala • Keberlanjutan • Membudaya
Implementasi Implementasi Implementasi Implementasi Implementasi
Awal Berulang Terdefinisi Terdefinisi Optimal
362 Laporan Tahunan 2023 | Annual Report 2023 PT Wijaya Karya (Persero) Tbk
Page 363
Tinjauan Pendukung Bisnis Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Laporan Keuangan
Business Support Overview Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility Financial Report
INVESTASI TEKNOLOGI INFORMASI INFORMATION TECHNOLOGY
INVESTMENT
Setiap tahunnya WIKA senantiasa melakukan Every year WIKA invests in the IT sector in order to improve
investasi di bidang TI dalam rangka peningkatan dan and develop the Company’s information technology
pengembangan sistem teknologi informasi Perseroan. system. WIKA realizes that optimizing the use of IT can
WIKA menyadari bahwa pengoptimalan penggunaan accelerate the acceleration and growth of the Company’s
TI dapat mengakselerasi percepatan dan pertumbuhan performance. Therefore, WIKA allocates a special budget
kinerja Perseroan. Maka dari itu, WIKA menyediakan intended for IT management and development. In 2023,
anggaran khusus yang diperuntukkan bagi pengelolaan WIKA has budgeted Rp20,674,203,218 for investment and
dan pengembangan TI. Pada tahun 2023, WIKA telah costs in the IT sector.
menganggarkan dana sebesar Rp20.674.203.218,- untuk
investasi dan biaya di bidang TI.
Anggaran sebesar Rp20.674.203.218,- tersebut, disesuaikan The budget of Rp20,674,203,218 was adjusted to WIKA’s
dengan kebutuhan dan roadmap TI WIKA, yang di tahun IT needs and roadmap, which in 2023 was realized at
2023 telah terealisasi sebesar Rp11.115.126.720,- yang mana Rp11,115,126,720, of which 70.00% of the realization was
70,00% dari realisasi tersebut digunakan sebagai CAPEX used as CAPEX and the remainder was used to support
dan sisanya untuk menunjang operasional TI di lingkup IT operations in the Company.
Perseroan.
RENCANA PENGEMBANGAN WIKA’S FUTURE INFORMATION
TEKNOLOGI INFORMASI TECHNOLOGY DEVELOPMENT PLAN
WIKA KE DEPAN
Sejalan dengan meningkatnya peranan teknologi In line with the increasing role of information technology
informasi bagi WIKA dalam menjalankan kegiatan for WIKA in carrying out its operational activities,
operasionalnya, hal ini membuat Teknologi Informasi Information Technology does not only act as a supporting
tidak hanya berperan sebagai alat pendukung melainkan tool but has become the main element or driving force for
dapat menjadi elemen utama atau pendorong bagi WIKA WIKA to achieve its business goals. For this reason, WIKA
untuk mencapai tujuan bisnis. Untuk itu, WIKA telah has prepared an Information Technology development
menyusun rencana pengembangan Teknologi Informasi plan for 2024.
untuk tahun 2024.
Rencana pengembangan Teknologi Informasi disusun The Information Technology development plan prepared
mengacu kepada RJPP dan roadmap TI adalah sebagai are referring to the RJPP and IT roadmap, as follows:
berikut:
1. Supporting SAP Entitas Anak 1. Supporting SAP of Subsidiaries
2. Implementasi Cashflow Management 2. Implementation of Cashflow Management
3. Enhanced Mobile Application 3. Enhanced Mobile Application
4. Enhanced Office Automation 4. Enhanced Office Automation
5. Enhanced KM 5. Enhanced KM
6. Digitalisasi Proses Bisnis 6. Digitalization of Business Processes
7. Audit ISO 20000:2018 dan ISO 27001:2022 (Upgrade 7. Audit ISO 20000:2018 and ISO 27001:2022 (Upgrade
Version) Version)
8. Asesmen IT Maturity Cobit 2019 Score 4,0 8. 2019 Cobit IT Maturity Assessment Score 4.0
9. Asesmen Cyber Security Maturity (BSSN) Score 3,5 9. Cyber Security Maturity Assessment (BSSN) Score 3.5
10. Digital Control Tower (DCT) Lanjutan 10. Advanced Digital Control Tower (DCT).
11. INDI 4.0 Alignment – Implementasi Roadmap 11. INDI 4.0 Alignment – Implementation of the
Transformasi Transformation Roadmap
PT Wijaya Karya (Persero) Tbk Lapora Tahunan 2023 | Annual Report 2023 363
Page 364
Ikhtisar Utama Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
Performance Highlight Management Report Company Profile Management Disscusion and Analysis
Terminal Pendingin LPG Tanjung Sekong
Tanjung Sekong LPG Refrigerated Terminal
Proyek EPC Terminal Pendingin LPG Tanjung Sekong
Tanjung Sekong LPG Refrigerated Terminal EPC Project
364 Laporan Tahunan 2023 | Annual Report 2023 PT Wijaya Karya (Persero) Tbk
Page 365
Tinjauan Pendukung Bisnis Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Laporan Keuangan
Business Support Overview Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility Financial Report
06 Tata Kelola
Perusahaan
Good Corporate Governance
Sebagai upaya memperkuat Tata
Kelola dan Manajemen Risiko, WIKA
mengimplementasikan Three Lines
Model (TLM) dan membentuk komite
risiko demi menjaga kepercayaan
serta kepentingan pemegang saham.
As one of the efforts to strengthen Governance and Risk
Management, WIKA implemented the Three Lines Model
(TLM) and formed a risk committee to maintain the trust
and interests of shareholders.
PT Wijaya Karya (Persero) Tbk Lapora Tahunan 2023 | Annual Report 2023 365
Page 366
Ikhtisar Utama Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
Performance Highlight Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis
Pernyataan Penerapan Tata Kelola Perusahaan
Statement of Corporate Governance Implementation
366 Laporan Tahunan 2023 | Annual Report 2023 PT Wijaya Karya (Persero) Tbk
Page 367
Tinjauan Pendukung Bisnis Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Laporan Keuangan
Business Support Overview Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility Financial Report
Pernyataan Penerapan Tata Kelola Perusahaan
Statement of Corporate Governance Implementation
Pencapaian Terbaik Penerapan ASSESSMENT GCG
Tata Kelola Perusahaan GCG ASSESSMENT
Best Achievement of Corporate
Governance Implementation
Self Assessment
Komitmen atas penerapan Tata (berdasarkan SK-16/S.
Kelola Perusahaan yan g Baik MBU/2012)
(Good Corporate Governance) akan
memberikan pengaruh positif terhadap 95,116
keberlangsungan usaha dalam jangka PERFORMANCE
“Sangat Baik”
panjang. Penerapan GCG secara “Very Good”
efektif tercermin dalam pencapaian
Asean CG Scorecard
perusahaan, baik aspek keuangan, (ACGS) 2023
94,02
operasional, maupun pengakuan
dari eksternal. Berikut pencapaian
terbaik yang diterima WIKA terhadap PERFORMANCE
“Sangat Baik”
penerapan GCG sepanjang tahun 2023: “Very Good”
The commitment to the implementation of
Good Corporate Governance will have a positive Corporate Governance
influence on business sustainability in the long Perception Index
(CGPI)
87,60
term. Effective implementation of GCG is reflected
in the Company’s achievements, both financial,
operational, and external recognition. The PERFORMANCE
following are the best achievements received by
“Sangat Terpercaya”
WIKA for GCG implementation throughout 2023: “Most Trusted”
PENGHARGAAN DAN PENGAKUAN PIHAK EKSTERNAL PERUSAHAAN
AWARDS AND RECOGNITION FROM EXTERNAL PARTIES
PT Wijaya Karya (Persero) Tbk as Best Non PT Wijaya Karya (Persero) Tbk as Most
Financial Sector - Mid Cap Trusted Company Based on Corporate
The 14th IICD Corporate Governance Awards Governance Perception Index (CGPI) 2023
2023
PT Wijaya Karya (Persero) Tbk Laporan Tahunan 2023 | Annual Report 2023 367
Page 368
Ikhtisar Utama Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
Performance Highlight Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis
PENGHARGAAN DAN PENGAKUAN PIHAK EKSTERNAL PERUSAHAAN
AWARDS AND RECOGNITION FROM EXTERNAL PARTIES
2nd – The Best 2nd – The Best 2nd – The Best
Indonesia GCG for Public Indonesia Finance for Public Indonesia Risk Management for
Company - 2023 Company - 2023 Public Company - 2023
Komitmen Perusahaan dalam Commitment of the Company in
Penerapan Tata Kelola Perusahaan Corporate Governance Implementation
WIKA sebagai salah satu Badan Usaha Milik Negara WIKA as one of the State-Owned Enterprises (SOE) in the
(BUMN) di sektor inf rastruktur dan konstruksi infrastructure and construction sector is committed to
berkomitmen untuk menerapkan prinsip-prinsip tata applying the principles of good corporate governance
kelola perusahaan yang baik secara konsisten dan consistently and comprehensively in daily business
komprehensif dalam kegiatan usaha sehari-hari dan activities and at all levels of the organization, as well as
di seluruh jenjang organisasi, serta tunduk dan patuh complying with applicable laws and regulations. WIKA
terhadap peraturan dan perundang-undangan yang is determined to create a transparent, accountable and
berlaku. WIKA bertekad untuk menciptakan lingkungan trustworthy business environment. WIKA believes that
bisnis yang transparan, akuntabel, dan dapat dipercaya. the trust of shareholders and stakeholders will positively
WIKA meyakini bahwa kepercayaan dari pemegang impact business growth and sustainability.
saham dan pemangku kepentingan akan memberikan
dampak positif pada pertumbuhan dan keberlanjutan
usaha.
Pernyataan komitmen penerapan GCG secara konsisten The commitment to consistent implementation of GCG is
dan komprehensif dilakukan melalui penandatanganan stated through the signing of a Statement of Commitment
Pernyataan Komitmen Pelaksanaan Good Corporate to the Implementation of Good Corporate Governance
Governance beserta Pedomannya oleh seluruh Dewan and its Guidelines by the entire Board of Commissioners
Komisaris dan Direksi WIKA yang tertuang dalam and Board of Directors of WIKA as contained in the Code
Panduan Penerapan Tata Kelola Perusahaan yang of GCG, which was last updated in 2023 by referring to the
Baik (Code of GCG), yang terakhir diperbaharui pada latest regulations, including Regulation of the Minister
Tahun 2023 merujuk pada regulasi terbaru antara of State-Owned Enterprises No. PER-2/MBU/03/2023
lain Peraturan Menteri Badan Usaha Milik Negara concerning Guidelines for Governance and Significant
No. PER-2/MBU/03/2023 tentang Pedoman Tata Kelola Corporate Activities of State-Owned Enterprises and
dan Kegiatan Korporasi Signifikan Badan Usaha Milik No. PER-3/MBU/03/2023 concerning SOE Organs and
Negara dan No. PER-3/MBU/03/2023 tentang Organ dan Human Resources. Apart from that, in 2023, the Company
Sumber Daya Manusia BUMN. Selain itu pada tahun 2023, also implemented Integrated Governance Policies and
Perusahaan juga mengimplementasikan Kebijakan dan Guidelines.
Pedoman Tata Kelola Terintegrasi.
368 Laporan Tahunan 2023 | Annual Report 2023 PT Wijaya Karya (Persero) Tbk
Page 369
Tinjauan Pendukung Bisnis Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Laporan Keuangan
Business Support Overview Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility Financial Report
Jejak Rekam Penerapan GCG di WIKA
WIKA’s GCG Implementation Track Record
1960 PT WIJAYA KARYA (Persero) Tbk didirikan.
• PT WIJAYA KARYA menjadi perusahaan terbuka
• Hasil assessment penerapan Good Corporate Governance (GCG) pada tahun 2007 mencatat skor sebesar 81,83.
2007
• PT WIJAYA KARYA became a public company
• The results of Good Corporate Governance (GCG) assessment in 2007 obtained a score of 81.83
Hasil assessment penerapan GCG tahun 2008 yang dilakukan oleh BPKP memperoleh skor 85,56.
2008
The results of GCG assessment in 2008 carried out by BPKP obtained a score of 85.56.
Hasil assessment penerapan Good Corporate Governance (GCG) pada tahun 2009 mencapai skor 86,20. Pada tahun tersebut, terjadi beberapa
peningkatan signifikan dalam praktik GCG. Salah satunya adalah peran yang semakin ditingkatkan oleh komite-komite Dewan Komisaris.
Komite-komite tersebut meliputi Komite Audit, Komite GCG, Komite Nominasi dan Remunerasi, serta Komite Perencanaan Keuangan dan
Risiko Usaha.
Penerapan GCG juga semakin terasa di tingkat operasional Perseroan. Hal ini ditandai dengan peran aktif dari Unit Kerja GCG yang secara
intensif melakukan sosialisasi mengenai GCG kepada seluruh jajaran WIKA. Unit Kerja GCG juga membantu Komite GCG dalam memantau
kepatuhan perilaku kerja terhadap buku panduan kode etik (code of conduct) Perseroan.
2009
The results of Good Corporate Governance assessment in 2009 obtained a score of 86.20. In this year, several significant improvements in GCG
practices were recorded. One of them is the increasingly enhanced role of Board of Commissioners committees. These committees include Audit
Committee, GCG Committee, Nomination and Remuneration Committee, and Financial Planning and Business Risk Committee.
\The implementation of GCG is also increasingly felt at the Company’s operational level. This is marked by the active role of GCG Work Unit,
which intensively carried out GCG outreach to all levels of WIKA. The GCG Work Unit also assisted the Committee in monitoring work behavior
compliance with the Company’s code of conduct guidebook.
Perseroan telah melakukan sejumlah upaya sejak tahun 2007 hingga 2010, antara lain:
1. Pembentukan komite-komite sebagai perangkat kerja Dewan Komisaris, yaitu: Komite Audit, Komite Remunerasi dan Nominasi, Komite
Perencanaan dan Risiko Usaha, serta Komite GCG.
2. Tinjauan terhadap Code of Corporate Governance, Code of Conduct, dan Board Manual.
3. Pembuatan dokumen Conflict of Interest dari Dewan Komisaris dan Direksi.
4. Hasil assessment GCG di tahun 2010 oleh Badan Pengawas Keuangan dan Pembangunan (BPKP), diperoleh skor 86,97.
2010
The Company has made a number of efforts from 2007 to 2010, including:
1. Establishment of committees as working tools of the Board of Commissioners, namely: Audit Committee, Remuneration and
Nomination Committee, Business Planning and Risk Committee, and GCG Committee.
2. Review of the Code of Corporate Governance, Code of Conduct, and Board Manual.
3. Preparation of Conflict of Interest documents from Board of Commissioners and Board of Directors.
4. The results of 2010 GCG assessment by the Financial and Development Supervisory Agency (BPKP), obtained a score of 86.97.
• Penerapan GCG Perusahaan terhadap Peraturan Menteri BUMN No. PER-01/MBU/2011;
• Hasil assessment GCG di tahun 2011 oleh Badan Pengawas Keuangan dan Pembangunan (BPKP), diperoleh skor 89,34 dengan kategori
Baik.
2011
• The Company’s GCG implementation towards SOE Ministerial Regulation PER-01/MBU/2011;;
• The results of GCG assessment in 2011 by the Financial and Development Supervisory Agency (BPKP), obtained a score of 89.34 in Good
category.
• Kementerian Negara BUMN telah mengeluarkan Keputusan Sekretaris Kementrian BUMN Nomor SK-16/S.MBU/2012 tentang Indikator/
Parameter Penilaian dan Evaluasi atas Penerapan Tata Kelola Perusahaan yang Baik pada BUMN. Surat Keputusan tersebut merupakan
pengejawantahan dari bentuk pelaksanaan Peraturan Menteri Negara Badan Usaha Milik Negara Nomor PER-01/MBU/2011 tentang
Penerapan Tata Kelola Perusahaan yang Baik. Berdasarkan peraturan baru tersebut terdapat beberapa perbedaan dalam melakukan
penilaian, dimana dalam kriteria penilaian yang lama tolok ukur penilaian yang digunakan hanya 50 indikator dengan 160 parameter
sedangkan dengan kriteria penilaian yang baru tolok ukur penilaian memiliki 6 aspek yang meliputi 153 indikator dengan sub indikator
atau yang disebut sebagai Faktor Uji Kesesuaian (FUK) sebanyak 568 FUK. Melihat dari perbedaan parameter yang dipergunakan
dalam penilaian tersebut, dengan kondisi yang sama akan terjadi penurunan hasil penilaian sebesar 15-20% apabila dilakukan dengan
menggunakan kriteria yang baru. Nilai GCG Perseroan tahun 2011 dengan menggunakan parameter SK-16/S.MBU/2012 diperkirakan skornya
akan berada pada kisaran 76,00 - 80,00.
2012
• The Ministry of State-Owned Enterprises has issued the Decree of Secretary of Ministry of State-Owned Enterprises Number SK-16/S.
MBU/2012 concerning Indicators/Parameters for Assessment and Evaluation of the Implementation of Good Corporate Governance
in SOE. This Decree is an embodiment of the Minister of State for State-Owned Enterprises Regulation Number PER-01/MBU/2011
concerning the Implementation of Good Corporate Governance. Based on the new regulation, there are several differences in
conducting assessments, where in the old assessment criteria, the assessment benchmarks used were only 50 indicators with 160
parameters, whereas with the new assessment criteria, the assessment benchmarks have 6 aspects which include 153 indicators
with sub-indicators or what are called as a Conformity Test Factor (FUK) of 568 FUK. Looking at the differences in parameters used in
the assessment, under the same conditions there would be a decrease in assessment results of 15-20% if using the new criteria, the
Company’s GCG score in 2011 using the SK-16/S.MBU/2012 parameters is estimated to be in the range of 76.00 - 80.00.
Perseroan melakukan penilaian penerapan praktik GCG untuk tahun 2013 berdasarkan metode Assessment GCG yang diatur dalam SK-16/S.
MBU/2012 tentang Indikator/Parameter Penilaian dan Evaluasi atas Penerapan Tata Kelola Perusahaan yang Baik pada BUMN. Pelaksanaan
assesment tahun 2013 dilakukan oleh Badan Pengawasan Keuangan dan Pembangunan (BPKP) sebagai independent assessor. Capaian nilai
(skor) Perseroan pada tahun 2013 adalah sebesar 86,076.
2013
The Company assessed the implementation of GCG practices for 2013 based on the GCG Assessment method regulated in SK-16/S.MBU/2012
concerning Indicators/Parameters for Assessment and Evaluation of the Implementation of Good Corporate Governance in SOE. The 2013
assessment was carried out by the Financial and Development Supervisory Agency (BPKP) as an independent assessor. The Company’s
achievement value (score) in 2013 was 86.076.
PT Wijaya Karya (Persero) Tbk Laporan Tahunan 2023 | Annual Report 2023 369
Page 370
Ikhtisar Utama Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
Performance Highlight Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis
Pada tahun 2014, Perseroan melakukan penilaian mandiri (self assessment) penerapan praktik GCG untuk tahun 2014 berdasarkan metode
Assessment GCG yang diatur pada SK-16/S.MBU/2012 tentang Indikator/Parameter Penilaian dan Evaluasi atas Penerapan Tata Kelola
Perusahaan yang Baik pada BUMN. Pelaksanaan self assesment tahun 2014 dilakukan oleh PT Wijaya Karya (Persero) Tbk. Capaian nilai (skor)
Perseroan pada tahun 2014 adalah sebesar 89,231 dengan kategori “Sangat Baik”.
2014
In 2014, the Company conducted an independent assessment (self-assessment) of the implementation of GCG practices for 2014 based
on the GCG Assessment method regulated in SK-16/S.MBU/2012 concerning Indicators/Parameters for Assessment and Evaluation of the
Implementation of Good Corporate Governance in SOE. The 2014 self-assessment was carried out by PT Wijaya Karya (Persero) Tbk. The
Company’s score in 2014 was 89.231 in “Very Good” category.
Pelaksanaan assesment tahun 2015 dilakukan oleh Badan Pengawasan Keuangan dan Pembangunan (BPKP) sebagai independent assessor.
Capaian nilai (skor) Perseroan pada tahun 2015 adalah sebesar 93,35 dengan kategori ‘Sangat Baik” (BPKP).
2015
The 2015 assessment was carried out by the Financial and Development Supervisory Agency (BPKP) as an independent assessor. The Company’s
score in 2015 was 93.35 in ‘Very Good’ category (BPKP).
Sebagai bagian dari komitmen implementasi GCG, selama tahun 2016, WIKA telah melaksanakan kegiatan-kegiatan antara lain:
1. Melaksanakan pengukuran pelaksanaan GCG melalui Self Assessment GCG dengan Skor 94,93 (Sangat Baik).
2. Mengikuti Assessment ASEAN Corporate Governance Scorecard dengan Skor 74.
3. Meraih Penghargaan Internasional oleh Alpha Southeast Asia dalam Institutional Investor Corporate Awards 2016 untuk kategori “The Best
of Strongest Adherence to Corporate Governance”.
4. Meraih Penghargaan The Best 2nd of Good Corporate Governance sektor Construction and Building dari IPMI International Business School
and Economic Review.
5. Meraih Predikat Indonesia Trusted Company Based on Corporate Governance Perception Index (CGPI) dari The Indonesian Institute for
Corporate Governance (IICG) dengan Skor 81,86.
6. Masuk dapat Top 50 Public Listed Companies dari Indonesian Institute for Corporate Directorship.
2016
As part of its GCG implementation commitment, during 2016, WIKA has carried out the following activities:
1. Conducted measurements of GCG implementation through GCG Self Assessment with a score of 94.93 (Very Good).
2. Participated in the ASEAN Corporate Governance Scorecard Assessment with a score of 74.
3. Received an International Award from Alpha Southeast Asia in the 2016 Institution Investor Corporate Awards in “The Best of Strongest
Adherence to Corporate Governance” category.
4. Received the 2nd Best of Good Corporate Governance Award in the Construction and Building sector from IPMI International Business
School and Economic Review.
5. Achieved the title of Indonesia Trusted Company Based on the Corporate Governance Perception Index (CGPI) from The Indonesian
Institute for Corporate Governance (IICG) with a score of 81.86.
6. Entered the Top 50 Public Listed Companies from the Indonesian Institute for Corporate Directorship.
Untuk memperkuat penerapan GCG, selama tahun 2017 telah dilakukan hal-hal sebagai berikut:
1. Assessment GCG oleh BPKP dengan Skor 94,925.
2. Asean Corporate Governance Scorecard dengan skor 78.
3. Penilaian Kriteria Penilaian Kinerja Unggul (KPKU) BUMN dengan predikat Industry Leader dengan poin 687,5 dalam acara BUMN
Performance Excellence Award 2017.
4. Top 50 of The Biggest Market Capitalization Public Listed Companies dari Indonesian Institute for Corporate Directorship (IICD).
5. Meraih Predikat Indonesia Trusted Company Based on Corporate Governance Perception Index (CGPI) dari The Indonesian Institute for
Corporate Governance (IICG) dengan Skor 84,99.
6. BUMN yang Berpredikat Sangat Bagus atas Kinerja Keuangan Selama Tahun 2016 dalam acara Infobank 8th BUMN Awards 2017.
7. The Best BUMN yang diselenggarakan oleh IPMI International Business School dan Majalah Economic Review.
8. The Best Corporate Secretary in Corporate Governance dari SWA.
9. Pengesahan Pedoman Subsidiary Governance dengan No. SK 33/DK/WIKA/2017.
2017
To strengthen the implementation of GCG, during 2017 the followings were done:
1. GCG assessment by BPKP with a score of 94.925.
2. Asean Corporate Governance Scorecard with a score of 78.
3. Assessment of SOE Superior Performance Assessment Criteria (KPKU) with the title Industry Leader and 687.5 points at the 2017 SPE
Performance Excellence Award event.
4. Top 50 of The Biggest Market Capitalization Public Listed Companies from the Indonesian Institute for Corporate Directorship (IICD).
5. Achieved the title of Indonesia Trusted Company Based on Corporate Governance Perception Index (CGPI) from The Indonesian
Institute for Corporate Governance (IICG) with a score of 84.99.
6. SOE with Very Good Predicate for Financial Performance During 2016 at the Infobank 8th SOE Awards 2017.
7. The Best SOE organized by IPMI International Business School and Economic Review Magazine.
8. The Best Corporate Secretary in Corporate Governance from SWA.
9. The Ratification of Subsidiary Governance Guidelines with No. SK 33/DK/WIKA/2017.
370 Laporan Tahunan 2023 | Annual Report 2023 PT Wijaya Karya (Persero) Tbk
Page 371
Tinjauan Pendukung Bisnis Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Laporan Keuangan
Business Support Overview Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility Financial Report
Berikut ini adalah capaian dan kegiatan-kegiatan terkait GCG tahun 2018:
1. Melakukan Self Assessment: skor self assessment sebesar 94,949 dengan verifikator Badan Pengawasan Keuangan dan Pembangunan.
2. Menerima 7 penghargaan untuk bidang GCG sepanjang tahun 2018 dan Manajemen, yaitu:
a. Terbaik ke- 3 BUMN dalam ASEAN Corporate Governance Scorecard, Februari dari RSM.
b. Kategori Platinum for Very Excellence, Grade A in Indonesia GCG Award 2018 yang diselenggarakan oleh Economic Review dan
IPMI, 2 November 2018.
c. The Most Trusted Company in Corporate Governance Perception Index dari Indonesia Institute for Corporate Governance dan SWA.
d. Top 4 Social Business Innovation Company 2018 Category Building Construction di Green CEO Award 2018 ke-7, 27 September 2018.
e. Excellence Company for Product and Business Process Innovation dalam Indonesia Most Innovative Business Award 2018, dari
Warta Ekonomi, 23 Maret 2018.
f. Peringkat 3 Kategori Platinum Indonesia CSR Award dari Economic Review 2018, 23 Februari 2018.
g. Top 5 GCG Issues in Construction Sector, 26 Oktober 2018 dalam Indonesia Corporate Secretary Award 2018 dari Warta Ekonomi
h. Penghargaan BUMN Performance Excellence Award 2017 dari penilaian Kriteria Penilaian Kinerja Unggul BUMN dengan skor
704,50 dan masuk sebagai “Industry Leader” sekategori dengan Jasa Marga, Telkomsel dan Pertamina, yang diselenggarakan oleh
Forum Ekselen BUMN.
2018 The followings are the achievements and activities related to GCG in 2018:
1. Conducted self-assessment with a score of 94.949, with the Financial and Development Supervisory Agency as verifier.
2. Received 7 awards in the field of GCG throughout 2018 and Management, namely:
a. 3rd Best SOE in the ASEAN Corporate Governance Scorecard, February from RSM.
b. Platinum Category for Very Excellence, Grade A in Indonesia GCG Award 2018 organized by Economic Review and IPMI, on
November 2, 2018.
c. The Most Trusted Company in Corporate Governance Perception Index from the Indonesia Institute for Corporate Governance and
SWA.
d. Top 4 Social Business Innovation Company 2018 Building Construction Category at the 7th Green CEO Award 2018, on September
27, 2018.
e. Excellence Company for Product and Business Process Innovation in the 2018 Indonesia Most Innovative Business Award, from
Warta Ekonomi, on March 23, 2018.
f. Ranked 3rd in the Platinum Indonesia CSR Award Category from the 2018 Economic Review, February 23, 2018.
g. Top 5 GCG Issues in Construction Sector, on October 28, 2018 in Indonesia Corporate Ceremony Award 2018 from Warta Ekonomi
h. SOE Performance Excellence Award 2017 from the assessment of SOE Superior Performance Assessment Criteria with a score of
704.50 and entered as “Industry Leader” in the same category as Jasa Marga, Telkomsel and Pertamina, organized by the BUMN
Excellence Forum.
Adapun kegiatan peningkatan kualitas GCG yang dijalankan pada tahun 2019 antara lain:
1. Skor Assessment : 94,825 dengan Asesor Badan Pengawasan Keuangan dan Pembangunan;
2. Penerimaan Award untuk bidang GCG sepanjang tahun 2019 dan Manajemen, yaitu:
a. ASEAN Scorecard : Skor 78,94 dinilai oleh RSM.
b. Penghargaan Indonesia Most Trusted Companies (Level tertinggi dari Corporate Governance Perception Index-CGPI) Tahun 2018
dengan skor 86,30 dari Indonesia Institute Corporate Governance (IICG) dan Majalah SWA.
c. Top 50 Big Capitalization Public Listed Company dan Best Role of Stakeholders oleh Indonesian Institute for Corporate Directorship
oleh IICD.
d. Top Governance Risk Compliance (GRC) Awards: Top GRC Awards 2019 #4 Stars dan The Most Committed GRC Leader 2019 dari
Majalah Top Business bekerja sama dengan KNKG (Komite Nasional Kebijakan Governance), IRMAPA (Indonesia Risk Management
Professional Association), dan ICoPI (Institute Compliance Professional Indonesia), Asia Business Research Center, serta didukung
oleh beberapa perusahaan konsultan GCG dan Manajemen Risiko, Manajemen Kepatuhan.
e. Institutional Investor Corporate Awards Alpha Southeast Asia 2019: Strongest Adherence to Corporate Governance.
3. Skor Penilaian Kriteria Penilaian Kinerja Unggul BUMN 711,50 dan masuk sebagai “Industry Leader” yang diselenggarakan oleh Forum
Ekselen BUMN.
2019
The GCG quality improvement activities carried out in 2019 include:
1. Assessment Score : 94,825 with the Financial and Development Supervisory Agency as assessor;
2. Received the following awards in the field of GCG throughout 2019 and Management:
a. ASEAN Scorecard: Score of 78.94 assessed by RSM.
b. Indonesia Most Trusted Companies Award (Highest level of the Corporate Governance Perception Index-CGPI) in 2018 with a score
of 86.30 from the Indonesia Institute Corporate Governance (IICG) and SWA Magazine.
c. Top 50 Big Capitalization Public Listed Companies and Best Role of Stakeholders by the Indonesian Institute for Corporate
Directorship by IICD.
d. Top Governance Risk Compliance (GRC) Awards: Top GRC Awards 2019 #4 Stars and The Most Committed GRC Leader 2019
from Top Business Magazine in collaboration with KNKG (National Committee for Governance Policy), IRMAPA (Indonesian Risk
Management Professional Association), and ICoPI ( Institute Compliance Professional Indonesia), Asia Business Research Center,
and supported by several GCG and Risk Management and Compliance Management consulting companies.
e. Institutional Investor Corporate Awards Alpha Southeast Asia 2019: Strongest Adherence to Corporate Governance.
3. SOE Superior Performance Assessment Criteria with a Score of 711.50 and entered as “Industry Leader” organized by the BUMN
Excellence Forum.
PT Wijaya Karya (Persero) Tbk Laporan Tahunan 2023 | Annual Report 2023 371
Page 372
Ikhtisar Utama Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
Performance Highlight Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis
Perseroan melakukan kegiatan yang bertujuan untuk meningkatkan kualitas penerapan prinsip-prinsip GCG yang dijalankan di sepanjang
tahun 2020, antara lain:
1. Self Assessment Implementasi GCG Tahun 2020: 94,95 dengan Tim Verifikator dari Badan Pengawasan Keuangan dan Pengawasan
Pembangunan (BPKP) Perwakilan Provinsi DKI Jakarta;
2. Penerimaan Award untuk bidang GCG sepanjang tahun 2020 dan Manajemen, yaitu:
a. ASEAN Scorecard: Skor 87,89 dinilai oleh RSM;
b. Penghargaan Indonesia Most Trusted Companies (Level tertinggi dari Corporate Governance Perception Index-CGPI) Tahun 2019
dengan skor 87,30 dari Indonesia Institute Corporate Governance (IICG) dan Majalah SWA;
c. Top Governance Risk Compliance (GRC) Awards: Top GRC Awards 2019 #4Stars, The Most Committed GRC Leader 2020, dan The
High Performance Corporate Secretary on GRC dari Majalah TopBusiness bekerja sama dengan KNKG (Komite Nasional Kebijakan
Governance), IRMAPA (Indonesia Risk Management Professional Association), dan ICoPI (Institute Compliance Professional
Indonesia), Asia Business Research Center, serta didukung oleh beberapa perusahaan konsultan GCG dan Manajemen Risiko,
Manajemen Kepatuhan;
d. Penandatangan Pernyataan Benturan Kepentingan Komisaris dan Direksi Tahun 2020-2021 dan Penandatanganan Pernyataan
Benturan Kepentingan tahun 2020-2021.
3. Sertifikasi ISO 37001:2016 tentang Sistem Manajemen Anti Penyuapan untuk 5 (lima) Divisi Ruang Lingkup (Divisi Keuangan, Human
Capital, SCM, DIP, Sekretariat Perusahaan);
4. Penandatanganan Komitmen Kepatuhan Code of Conduct yang dilakukan oleh seluruh Pegawai 100%.
2020
The Company conducted activities aimed at improving the quality of GCG principles implementation carried out throughout 2020 include:
1. 2020 GCG Assessment Score: 94.95 with a Team of Verificator from the Financial Monitoring and Development Supervision Agency
(BPKP) Representative of DKI Jakarta Province;
2. Received the following Awards in the field of GCG throughout 2020 and Management:
a. ASEAN Scorecard: a Score of 87.89 assessed by RSM;
b. Indonesia Most Trusted Companies Award (Highest level of the Corporate Governance Perception Index-CGPI) in 2019 with a score
of 87.30 from the Indonesia Institute Corporate Governance (IICG) and SWA Magazine;
c. Top Governance Risk Compliance (GRC) Awards: Top GRC Awards 2019 #4Stars, The Most Committed GRC Leader 2020, and The
High Performance Corporate Secretary on GRC from TopBusiness Magazine in collaboration with KNKG (National Committee for
Governance Policy), IRMAPA (Indonesia Risk Management Professional Association), and ICoPI (Institute Compliance Professional
Indonesia), Asia Business Research Center, and supported by several GCG and Risk Management consulting companies,
Compliance Management;
d. Signing of the Conflict of Interest Statement for Commissioners and Directors for 2020-2021 and Signing of the Conflict of Interest
Statement for 2020-2021.
3. ISO 37001:2016 Certification regarding Anti-Bribery Management System for 5 (five) Scope Divisions (Finance Division, Human Capital,
SCM, DIP, Company Secretariat);
4. Signing of the Code of Conduct Compliance Commitment by all employees 100%.
Sepanjang tahun 2021, Perseroan berupaya meningkatkan kualitas penerapan prinsip-prinsip GCG melalui upaya implementasi GCG sebagai
berikut:
1. Skor Assessment Implementasi GCG Tahun 2021: 94,978 dengan Tim Asesor dari Badan Pengawasan Keuangan dan Pengawasan
Pembangunan (BPKP) Perwakilan Provinsi DKI Jakarta;
2. Penerimaan Award untuk bidang GCG sepanjang tahun 2021 dan Manajemen, yaitu:
a. Hasil Riset ASEAN Corporate Governance Scorecard: Skor 87,34 dinilai secara independen oleh IICD;
b. Best State Owned Enterprise from The 12th IICD Corporate Governance Award 2021;
c. Penghargaan Indonesia Most Trusted Companies (Level tertinggi dari Corporate Governance Perception Index-CGPI) Tahun 2020
dengan skor 87,40 dari Indonesia Institute Corporate Governance (IICG) dan Majalah SWA;
d. Top Governance Risk Compliance (GRC) Awards: Top GRC Awards 2021 #4Stars, The Most Committed GRC Leader 2021 on GRC dari
Majalah TopBusiness bekerja sama dengan KNKG (Komite Nasional Kebijakan Governance), IRMAPA (Indonesia Risk Management
Professional Association), dan ICoPI (Institute Compliance Professional Indonesia), Asia Business Research Center, serta didukung
oleh beberapa perusahaan konsultan GCG dan Manajemen Risiko, Manajemen Kepatuhan;
e. Indonesia TOP GCG Awards 2021 Category Building Construction Sector dari The Iconomics.
3. Penandatanganan Perjanjian Kerja Sama dengan Komisi Pemberantasan Korupsi (KPK) terkait Whistleblowing System Terintegrasi
bersama 24 BUMN;
4. Pengembangan aplikasi Whistleblowing System bekerja sama dengan Departemen Sistem Informasi serta KPK;
5. Melakukan Asesmen WBS TPK Terintegrasi dengan Asesor KPK;
6. Membentuk Unit Pengendalian Gratifikasi (UPG);
7. Melakukan Bimbingan Teknis Perangkat Pengendalian Gratifikasi dan Whistleblowing System yang diselenggarakan oleh KPK;
8. Monitoring Pengendalian Gratifikasi di Perusahaan;
9. Melakukan pendampingan sertifikasi ISO 37001:2016 tentang Sistem Manajemen Anti Penyuapan untuk Entitas Anak (WIKA Gedung);
10. Keikutsertaan Sekretaris Perusahaan dan GM Corporate Relations dalam Forum Diskusi Whistleblowing System Terintegrasi antara BUMN
dan KPK.
2021
Throughout 2021, the Company strove to improve the quality of GCG principles implementation through the following efforts:
1. 2021 GCG Assessment Score: 94.978 with a Team of Assessors from the Financial Monitoring and Development Supervision Agency
(BPKP) Representative of DKI Jakarta Province;
2. Received the following Awards in the field of GCG field throughout 2021 and Management:
a. ASEAN Corporate Governance Scorecard Research Results: with a Score 87.34 assessed independently by IICD;
b. Best State Owned Enterprise from The 12th IICD Corporate Governance Award 2021;
c. Indonesia Most Trusted Companies Award (Highest level of the Corporate Governance Perception Index-CGPI) in 2020 with a score
of 87.40 from the Indonesia Institute Corporate Governance (IICG) and SWA Magazine;
d. Top Governance Risk Compliance (GRC) Awards: Top GRC Awards 2021 #4Stars, The Most Committed GRC Leader 2021 on GRC
from TopBusiness Magazine in collaboration with KNKG (National Committee for Governance Policy), IRMAPA (Indonesian Risk
Management Professional Association), and ICoPI ( Institute Compliance Professional Indonesia), Asia Business Research Center,
and supported by several GCG and Risk Management consulting companies, Compliance Management;
e. Indonesia TOP GCG Awards 2021 for Building Construction Sector Category from The Iconomics.
3. Signing of a Cooperation Agreement with the Corruption Eradication Commission (KPK) regarding the Integrated Whistleblowing
System with 24 SOEs;
4. Developing a Whistleblowing System application in collaboration with the Information Systems Department and the Corruption
Eradication Commission;
5. Conduct an Integrated Corruption Eradication WBS Assessment with KPK Assessors;
6. Establish a Gratification Control Unit (UPG);
7. Provide Technical Guidance on Gratification Control Devices and Whistleblowing Systems organized by the Corruption Eradication
Commission;
8. Monitoring Gratification Control in the Company;
9. Provide assistance with ISO 37001:2016 certification regarding Anti-Bribery Management Systems for Subsidiaries (WIKA Gedung);
10. Participation of the Corporate Secretary and GM Corporate Relations in the Integrated Whistleblowing System Discussion Forum
between SOE and the Corruption Eradication Commission.
372 Laporan Tahunan 2023 | Annual Report 2023 PT Wijaya Karya (Persero) Tbk
Page 373
Tinjauan Pendukung Bisnis Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Laporan Keuangan
Business Support Overview Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility Financial Report
Sepanjang tahun 2022, Perseroan secara konsisten berupaya meningkatkan kualitas penerapan prinsip-prinsip GCG melalui:
1. Self Assessment Implementasi GCG Tahun 2022 yang dilakukan oleh BPKP Perwakilan Provinsi DKI Jakarta dengan skor 95,116 sebagai
Verifikator;
2. Skor Asean Corporate Governance Scorecard (ACGS) dengan Skor 89,69 dengan Kategori (Baik) dari Indonesian Institute for Corporate
Directorship (IICD);
3. Mempertahankan Posisi Indonesia The Most Trusted Company (Sangat Terpercaya) dengan Skor 87,47 dalam Corporate Governance
Perception Index (CGPI) Awards oleh IICG bekerjasama dengan Majalah SWA;
4. Monitor & Evaluasi Pembangunan Whistleblowing System TPK Terintegrasi Kerja Sama dengan Komisi Pemberantasan Korupsi (KPK)
sebanyak 2 kali (April dan September) Tahun 2022;
5. Monitor & Evaluasi sebanyak 4 kali pada tahun 2022 (setiap triwulan) tentang Unit Pengendalian Gratifikasi di PT Wijaya Karya (Persero) Tbk
oleh Komisi Pemberantasan Korupsi (KPK);
6. Integrasi aplikasi Whistleblowing System bekerja sama dengan Departemen Sistem Informasi serta KPK;
7. Melakukan pendampingan sertifikasi ISO 37001:2016 tentang Sistem Manajemen Anti Penyuapan untuk Entitas Anak (WIKA Industri &
Konstruksi, WIKA Industri Energi).
2022
Throughout 2022, the Company consistently made efforts to improve the quality of GCG principles implementation through:
1. 2022 GCG Assessment carried out by BPKP Representative of DKI Jakarta Province with a score of 95.116;
2. Asean Corporate Governance Scorecard (ACGS) score of 89.69 with Category (Good) from the Indonesian Institute for Corporate
Directorship (IICD);
3. Maintaining Indonesia’s position as The Most Trusted Company (Very Trusted) with a score of 87.47 in the Corporate Governance
Perception Index (CGPI) Awards by IICG in collaboration with SWA Magazine;
4. Monitor & Evaluate the Development of an Integrated Corruption Eradication Whistleblowing System in Collaboration with the
Corruption Eradication Commission (KPK) for 2 tomes (April and September) in 2022;
5. Monitor & Evaluation for 4 times in 2022 (every quarter) regarding the Gratification Control Unit at PT Wijaya Karya (Persero) Tbk by the
Corruption Eradication Commission (KPK);
6. Integration of the Whistleblowing System application in collaboration with the Information Systems Department and the Corruption
Eradication Commission;
7. Provide assistance with ISO 37001:2016 certification regarding Anti-Bribery Management Systems for Subsidiaries (WIKA Industri &
Konstruksi, WIKA Industri Energi).
Di tahun 2023, Perseroan mewujudkan upayanya dalam meningkatkan kualitas penerapan prinsip-prinsip GCG melalui:
1. Skor Implementasi GCG Tahun 2023 masih menggunakan Skor 95,116 karena pada tahun 2023 Kementerian BUMN menerbitkan SK12/S.
MBU/08/2023 tentang Pencabutan Keputusan Sekretaris Kementrian Badan Usaha Milik Negara Nomor: SK16/S.MBU/2023 Tentang
Indikator/ Parameter Penilaian Dan Evaluasi Atas Penerapan Tata Kelola Perusahaan Yang Baik (Good Corporate Governance) pada Badan
Usaha Milik Negara tanggal 16 Agustus 2023 sehingga hingga saat ini belum ada SK pengganti terkait Asesmen Penerapan;
2. Skor Asean Corporate Governance Scorecard (ACGS) dengan Skor 94,02 dengan Kategori (Sangat Baik) dari Indonesian Institute for
Corporate Directorship (IICD);
3. Memperoleh Indonesia The Most Trusted Company (Sangat Terpercaya) dengan Skor 87,60 dalam Corporate Governance Perception Index
(CGPI) Awards oleh IICG bekerjasama dengan Majalah SWA;
4. Mendapatkan skor 82,19 dengan kategori “Sangat Baik” yang diberikan oleh Indonesia Corporate Accountability Index (ICORPAX) Tahun
2022 oleh BPKP Perwakilan Provinsi DKI Jakarta;
5. Perseroan mengadopsi peraturan baru yang signifikan bagi penerapan GCG di lingkungan Perseroan, yakni Peraturan Menteri BUMN No.
PER-2/MBU/03/2023, yang diterapkan pada 24 Maret 2023 tentang Pedoman Tata Kelola dan Kegiatan Korporasi Signifikan Badan Usaha
Milik Negara dan Peraturan Menteri BUMN No. PER-3/MBU/03/2023 tanggal 20 Maret 2023 tentang Organ dan Sumber Daya Manusia
2023
Badan Usaha Milik Negara.
In 2023, the Company realized its efforts in improving the quality of GCG principles implementation through:
1. 2023 GCG Assessment carried out by BPKP Representative of DKI Jakarta Province with a score of 95.116;
2. Asean Corporate Governance Scorecard (ACGS) with a score of 94.02 in (Very Good) Category from the Indonesian Institute for Corporate
Directorship (IICD);
3. Obtained Indonesia The Most Trusted Company (Very Trusted) with a score of 87.60 in the Corporate Governance Perception Index
(CGPI) Awards by IICG in collaboration with SWA Magazine;
4. Received a score of 82.19 in “Very Good” category given by the Indonesia Corporate Accountability Index (ICORPAX) 2022 by BPKP
Representative of DKI Jakarta Province.
5. The Company adopted new regulation that is significant for the implementation of GCG within the Company, namely Minister of
SOE Regulation No. PER-2/MBU/03/2023, which took effect on March 24, 2023 concerning Guidelines for Governance and Significant
Corporate Activities of State-Owned Enterprises and Minister of SOE Regulation No. PER-3/MBU/03/2023 dated March 20, 2023
concerning Organs and Human Resources of State-Owned Enterprises.
PT Wijaya Karya (Persero) Tbk Laporan Tahunan 2023 | Annual Report 2023 373
Page 374
Ikhtisar Utama Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
Performance Highlight Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis
Ruang Lingkup Penerapan GCG WIKA Scope of WIKA’s GCG Implementation
CG Dalam Arti
Transparansi Pemerintah Luas
Transparency (Regulator) Kreditur CG in the
Government Creditors Broadest Sense
(Regulator) Dewan
RUPS Komisaris
GMS Board of
Commissioners
Akuntabilitas GCG Dalam
Accountability Arti Sempit
CG in the
Narrow Sense
Pemasok Pelanggan
Suppliers Direksi Customers
Board of
Commitment
Komitmen
Directors
Responsibilitas
Responsibility
Manajer Manajer Manajer Manajer
Managers Managers Managers Managers
Independensi
Corporate
Independency
Management
Karyawan
Employees
Kewajaran Masyarakat Kelompok Lain
Fairness Public Other Groups
Dasar Penerapan Tata Kelola Perusahaan Basis of Corporate Governance
Implementation
Penerapan GCG di lingkungan Perseroan berpedoman The implementation of GCG within the Company is guided
pada ketentuan-ketentuan sebagai berikut: by the following provisions:
1. Undang-Undang No. 31 Tahun 1999 JO Undang- 1. 1999 Law No. 31 JO 2001 Law No. 20 concerning the
Undang No. 20 Tahun 2001 tentang Pemberantasan Eradication of Corruption Article 12 B paragraph (1)
Tindak Pidana Korupsi pasal 12 B ayat (1) dan ayat (2); and paragraph (2);
2. Undang-Undang Republik Indonesia No. 19 Tahun 2. 2003 Law of the Republic of Indonesia No. 19 concerning
2003 tentang Badan Usaha Milik Negara sebagaimana State-Owned Enterprises as amended by 2022 Law
telah diubah dengan Peraturan Perundang-undangan No. 2 concerning Job Creation and stipulated by 2023
No. 2 Tahun 2022 tentang Cipta Kerja dan Ditetapkan Law No. 6 concerning the Stipulation of Government
dengan UU No. 6 Tahun 2023 tentang Penetapan Regulations in Lieu of 2022 Law No. 2 concerning Job
Peraturan Pemerintah Pengganti Undang-Undang Creation into Law;
Nomor 2 Tahun 2022 tentang Cipta Kerja menjadi
Undang-Undang;
3. Undang-Undang Republik Indonesia No. 40 tahun 3. 2007 Law of the Republic of Indonesia No. 40 dated
2007 tanggal 16 Agustus 2007 tentang Perseroan August 16, 2007 on Limited Liability Companies;
Terbatas;
4. Undang-undang Republik Indonesia No. 14 tahun 4. 2008 Law of the Republic of Indonesia No. 14
2008 tentang Keterbukaan Informasi Publik; concerning Public Information Disclosure;
5. Keputusan Ketua Badan Pengawas Pasar Modal dan 5. Chairman of Capital Market Supervisory Agency and
Lembaga Keuangan No. Kep-412/BL/2009 tentang Financial Institutions Decree No. Kep-412/BL/2009
Transaksi Afiliasi dan Benturan Kepentingan on Affiliated Transactions and Conflict of Interest of
Transaksi Tertentu tanggal 25 November 2009; Certain Transactions dated November 25, 2009;
374 Laporan Tahunan 2023 | Annual Report 2023 PT Wijaya Karya (Persero) Tbk
Page 375
Tinjauan Pendukung Bisnis Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Laporan Keuangan
Business Support Overview Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility Financial Report
6. Peraturan Menteri Negara Badan Usaha Milik Negara 6. Minister of State-Owned Enterprises Regulation
No. PER-2/MBU/03/2023 tentang Pedoman Tata Kelola No. PER-2/MBU/03/2023 concerning Guidelines for
dan Kegiatan Korporasi Signifikan Badan Usaha Milik Governance and Significant Corporate Activities of
Negara; State-Owned Enterprises;
7. Peraturan Menteri Badan Usaha Milik Negara No. PER- 7. Minister of State-Owned Enterprises Regulation
3/MBU/03/2023 tanggal 20 Maret 2023 tentang Organ No. PER-3/MBU/03/2023 dated March 20, 2023
dan Sumber Daya Manusia Badan Usaha Milik Negara; concerning Organs and Human Capital of State-
8. Akta Pendirian Perseroan sebagaimana termaktub Owned Enterprises;
dalam Akta Nomor 110 tanggal 22 Desember 1972, 8. Establishment of the Company Deed as set forth
yang dibuat dihadapan Paramita Tamzil, pengganti in Deed No. 110 dated December 22, 1972, made
dari Djojo Muljadi, S.H., Notaris di Jakarta dan telah before Paramita Tamzil, successor of Djojo Muljadi,
mengalami beberapa kali perubahan, dengan S.H., Notary in Jakarta and has undergone several
perubahan terakhir sebagaimana dalam Akta amendments, with the latest amendment as in the
Pernyataan Keputusan Rapat Umum Pemegang Deed of Resolution of Extraordinary General Meeting
Saham Luar Biasa Perusahaan Perseroan (Persero) of Shareholders of Limited Liability Company PT Wijaya
PT Wijaya Karya (Persero) Tbk Nomor: 5 tanggal 4 Karya (Persero) Tbk No. 5 dated February 4, 2022, made
Februari 2022, dibuat di hadapan Fathiah Helmi, S.H, before Fathiah Helmi, S.H, Notary in Jakarta and has
Notaris di Jakarta dan telah mendapatkan persetujuan received approval from the Minister of Law and Human
dari Menteri Hukum dan Hak Asasi Manusia Republik Rights of the Republic of Indonesia Number: AHU-
Indonesia Nomor : AHU-0015012.AH.01.02. Tahun 2022 0015012.AH.01.02.Tahun 2022 dated March 2, 2022.
tanggal 2 Maret 2022.
Tujuan Penerapan Tata Kelola Perusahaan Objectives of Corporate
Governance Implementation
1. Peningkatan Kualitas Pengurusan dan Pengawasan 1. Improving the Quality of the Company’s Management
Perusahaan and Supervision
Tata Kelola Perusahaan yang baik akan meningkatkan Good Corporate Governance will improve the
kualitas pengurusan dan pengawasan jalannya Company’s operational management and supervision
operasional perusahaan melalui mekanisme quality through proper and wise decision-making
pengambilan keputusan yang layak dan bijaksana. mechanisms.
2. Peningkatan Kualitas Pengambilan Keputusan 2. Improving the Quality of Decision
Meningkatkan kinerja perusahaan melalui Improving the Company’s performance through
pengambilan keputusan yang lebih baik dan better and wiser decision making through the
bijaksana melalui kemandirian Organ Perseroan independency of Corporate bodies whilst paying
dengan selalu memperhatikan kepatuhan terhadap attention to prevailing laws and regulations, and
Peraturan Perundang-undangan yang berlaku considering potential risks that arise and avoiding
dan mempertimbangkan berbagai potensi risiko conflicts of interest.
yang timbul serta menghindari adanya benturan
kepentingan.
3. Peningkatan Kualitas Human Capital 3. Improving the Quality of Human Capital
Meningkatkan profesionalisme dan pengembangan Improving the HC professionalism and development
sumber daya manusia dengan melakukan penilaian by conducting more objective, transparent, and fair
kinerja yang lebih objektif, transparan, wajar, serta performance appraisal, as well as an organizational
struktur organisasi dengan fungsi, sistem, dan structure with clear functions, systems, and
pertanggungjawaban yang jelas. accountability.
4. Peningkatan Kinerja melalui Manajemen Risiko 4. Improving Performance through Risk Management
Mengoptimalkan potensi dan nilai tambah sumber Optimizing the potential and added value of natural
daya alam secara ekonomis dengan pengelolaan risiko resources economically with more effective risk
yang lebih efektif. management.
5. Peningkatan Akuntabilitas Pengelolaan 5. Improving Management Accountability
Memastikan bahwa pengelolaan keuangan dilakukan Ensuring that financial management is carried out
secara bijaksana dan terkendali, dan menyusun in a prudent and controlled manner, and preparing
laporan keuangan perusahaan secara akurat dan accurate and accountable corporate financial reports
dapat dipertanggungjawabkan dengan suatu sistem using a reliable internal control system and sound risk
pengendalian internal yang andal dan manajemen management.
risiko yang sehat.
PT Wijaya Karya (Persero) Tbk Laporan Tahunan 2023 | Annual Report 2023 375
Page 376
Ikhtisar Utama Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
Performance Highlight Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis
6. Peningkatan Kepercayaan Pemangku Kepentingan 6. Improving Stakeholders’ Trust
Meningkatkan kepercayaan investor, kreditur, Increasing the confidence of investors, creditors, and
dan pemegang saham dengan selalu melakukan shareholders by always updating material and relevant
pengkinian data/informasi yang materiil dan relevan data/information in a transparent, accurate, quality,
secara transparan, akurat, berkualitas, dan dapat and accountable manner.
dipertanggungjawabkan.
7. Peningkatan Peran dan Kepercayaan Pemangku 7. Improving the Stakeholders’ Role and Trust
Kepentingan Paying attention to the interests of stakeholders by
Memperhatikan kepentingan stakeholders clarifying the rights and obligations of each party, as
perusahaan dengan memperjelas hak dan kewajiban well as carrying out healthy and responsible business
masing-masing pihak, serta melaksanakan hubungan relationships.
usaha yang sehat dan bertanggung jawab.
8. Peningkatan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan 8. Improving Social and Environmental Responsibilities
Melaksanakan pemberdayaan masyarakat dan ikut Carrying out community empowerment and taking an
berperan aktif melestarikan lingkungan, khususnya active role in conserving the environment, especially
di sekitar kegiatan operasi Perseroan. around the Company’s operational areas.
376 Laporan Tahunan 2023 | Annual Report 2023 PT Wijaya Karya (Persero) Tbk
Page 377
Tinjauan Pendukung Bisnis Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Laporan Keuangan
Business Support Overview Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility Financial Report
Governance Framework WIKA WIKA’s Governance Framework
Kerangka Kerja atau Governance Framework WIKA terdiri WIKA’s Governance Framework consists of the initial
dari fondasi awal hingga tujuan akhir yang ingin dicapai. foundation to the f inal goal to be achieved. The
Kerangka Kerja tersebut meliputi Governance Principles, Framework includes Governance Principles, Governance
Governance Commitment , Governance Structure , Commitment, Governance Structure, Governance Process,
Governance Process, yang nantinya akan menghasilkan which will produce Governance Outcome in accordance
Governance Outcome yang sesuai dengan harapan with Stakeholders’ expectations.
Pemangku Kepentingan.
GOVERNANCE OUTCOME
WIKA
GOVERNANCE STRUCTURE GOVERNANCE PROCESS
Hubungan dengan Pemangku Kepentingan,
Pelaporan & Ketertiban
Stakeholder Relations, Reporting &
Disclosure
RUPS
GMS Manajemen Risiko dan Pengendalian Internal
Risk Management and Internal
Control
Manajemen Kinerja
DEWAN KOMISARIS
Performance Management
BOARD OF COMMISSIONERS
Perencanaan Strategis
Strategic Planning
DIREKSI
BOARD OF DIRECTORS
Perumusan Kebijakan dan Pengambilan
Keputusan
Policy Formulation and Decision
Making
GOVERNANCE COMMITMENT KODE ETIK, DEKOM DIREKSI
VISI, MISI, NILAI Code of Ethics for Board
Vision, Mission, Values of Commissioners & Board of
RJPP, RKAP Directors
Prinsip : Transparansi, Akuntabilitas, Responsibilitas, Independensi, Fairness
Principles: Transparency, Accountability, Responsibility, Independence, Fairness
PT Wijaya Karya (Persero) Tbk Laporan Tahunan 2023 | Annual Report 2023 377
Page 378
Ikhtisar Utama Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
Performance Highlight Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis
Governance Governance Governance
Governance Process Governance Outcome
Principles Commitment Structure
• Transparansi • Visi, Misi, Nilai • RUPS • Hubungan dengan • Mengoptimalkan nilai Perseroan
• Akuntabilitas • RJPP • Dewan Komisaris Pemangku sehingga memiliki daya saing yang
• Responsibilitas • RKAP • Direksi Kepentingan, kuat, baik secara nasional maupun
• Independensi • Kode Etik Dewan • GMS Pelaporan & internasional.
• Kewajaran Komisaris & • Board of Keterbukaan • Mendorong pengelolaan Perseroan
• Transparency Direksi Commissioners • Manajemen Risiko secara profesional, efisien, dan efektif
• Accountability • Vision, Mission, • Board of dan Pengendalian dan meningkatkan kemandirian Organ
• Responsibility Values Directors Internal Perseroan.
• Independence • RJPP • Manajemen Kinerja • Mendorong Organ Perseroan dalam
• Fairness • RKAP • Perencanaan membuat keputusan dan menjalankan
• Code of Conduct Strategis tindakan dilandasi nilai moral yang
for Board of • Perumusan tinggi dan kepatuhan terhadap
Commissioners Kebijakan dan Peraturan Perundang-undangan, serta
• & Board of Pengambilan kesadaran akan adanya tanggung jawab
Directors Keputusan sosial Perseroan terhadap pemangku
• Stakeholder kepentingan maupun kelestarian
Relations, lingkungan hidup.
Reporting & • Meningkatkan kontribusi Perseroan
Disclosure dalam perekonomian nasional.
• Risk Management • Meningkatkan iklim yang kondusif bagi
and Internal perkembangan investasi nasional.
Control • Optimizing Company values with
• Work management strong competitiveness, both nationally
• Strategic Planning and internationally.
• Policy Formulation • Encouraging professional, efficient and
and Decision effective Company management and
Making increasing independence of Corporate
bodies
• Encouraging Corporate bodies to make
decisions and act based on high moral
values and in compliance with laws
and regulations, as well as awareness
of the Company ’s corporate social
responsibility towards stakeholders and
environmental sustainability.
• Increasing Company’s contribution to
the national economy.
• Improving conducive climate towards
national investment development.
378 Laporan Tahunan 2023 | Annual Report 2023 PT Wijaya Karya (Persero) Tbk
Page 379
Tinjauan Pendukung Bisnis Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Laporan Keuangan
Business Support Overview Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility Financial Report
Penerapan Tata Kelola Perusahaan Secara
Berkelanjutan
Sustainable Implementation of Corporate Governance
Peningkatan Kualitas Penerapan Improvement of GCG
Tata Kelola Perusahaan Implementation Quality
Upaya peningkatan kualitas penerapan GCG dilakukan Efforts to improve the quality of GCG implementation
WIKA secara terus menerus, agar mampu mendorong are made by WIKA continuously, in order to encourage
pertumbuhan perusahaan yang sehat, kuat, dan dapat healthy and strong company’s growth, and be able to
menciptakan nilai tambah Perseroan bagi seluruh create added value for all stakeholders. These efforts
pemangku kepentingan. Adapun upaya tersebut, are reflected in the following cycle chart describing the
tercermin dalam bagan siklus peningkatan kualitas improvement of GCG implementation quality at WIKA:
penerapan GCG di WIKA berikut ini:
Siklus Peningkatan Kualitas Penerapan GCG WIKA
Cycle of WIKA GCG Implementation Quality Improvement
1 2 3 4 5
Monitoring Peningkatan Kualitas
Standar Kualitas Assessment Implementasi GCG
Implementasi Implementasi
Implementasi GCG GCG dan
GCG Implementation
GCG GCG GCG Assessment
GCG Implementation GCG Benchmarking
Quality Standards
Implementation Improving the Quality
Monitoring of GCG
Implementation and
Benchmarking
Siklus peningkatan kualitas penerapan GCG WIKA The cycle of WIKA’s GCG implementation quality
meliputi: improvement includes:
1. Penetapan standar kualitas penerapan GCG; 1. Determination of GCG implementation quality
standards;
2. Penerapan prinsip-prinsip GCG; 2. Implementation of GCG principles;
3. Monitoring atau pengawasan penerapan GCG; 3. Monitoring or supervision of GCG implementation;
4. Pengukuran/penilaian penerapan GCG; 4. Measurement/assessment of GCG implementation;
5. Peningkatan kualitas penerapan GCG dan 5. Improvement of GCG implementation quality and
Benchmarking. Benchmarking.
Penetapan Standar Kualitas Penerapan Tata Determination of Corporate Governance
Kelola Perusahaan Implementation Quality Standards
WIKA mengadopsi standar yang berlaku di Indonesia WIKA adopts the best standards that apply in Indonesia
maupun global dengan harapan dapat meningkatkan and globally in order to improve the quality of GCG
kualitas penerapan GCG di WIKA. Standar-standar implementation in WIKA. These standards are:
tersebut, yaitu:
1. Peraturan Perundang-undang Republik Indonesia, 1. Laws and Regulations of the Republic of Indonesia,
khususnya mengenai Perusahaan Terbatas; especially regarding Limited Liability Companies;
2. Anggaran Dasar WIKA; 2. WIKA’s Articles of Association;
3. Peraturan Menteri Badan Usaha Milik Negara Republik 3. Minister of State-Owned Enterprises of the Republic
Indonesia No. PER-2/MBU/03/2023 tentang Pedoman of Indonesia Regulation No. PER-2/MBU/03/2023
Tata Kelola dan Kegiatan Korporasi Signifikan Badan concerning Guidelines for Governance and Significant
Usaha Milik Negara; Corporate Activities of State-Owned Enterprises;
4. Peraturan Menteri Badan Usaha Milik Negara No. PER- 4. Minister of State-Owned Enterprises Regulation
3/MBU/03/2023 tanggal 20 Maret 2023 tentang Organ No. PER-3/MBU/03/2023 dated March 20, 2023
dan Sumber Daya Manusia Badan Usaha Milik Negara; concerning Organs and Human Capital of State-
Owned Enterprises;
PT Wijaya Karya (Persero) Tbk Laporan Tahunan 2023 | Annual Report 2023 379
Page 380
Ikhtisar Utama Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
Performance Highlight Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis
5. Surat Edaran Otoritas Jasa Keuangan No. 32/ 5. Financial Services Authority No. 32/SEOJK.04/2015
SEOJK.04/2015 tentang Pedoman Penerapan Tata Circular Letter concerning Guidelines for the
Kelola Perusahaan; dan Implementation of Corporate Governance; and
6. Prinsip-prinsip Corporate Governance untuk 6. Corporate Governance Principles for State Owned
State Owned Company yang dikembangkan oleh Companies developed by the Organization for
Organization for Economic Co-operation and Economic Co-operation and Development (OECD);
Development (OECD);
7. ASEAN Corporate Governance Scorecard; 7. ASEAN Corporate Governance Scorecard;
8. Penerapan GCG dengan melihat indeks terkait 8. GCG Implementation based on the Corporate
tata kelola perusahaan atau Corporate Governance Governance Perception Index (CGPI);
Perception Index (CGPI).
9. Pedoman Umum Governansi Korporat Indonesia yang 9. General Guidelines for Indonesian Corporate
dikembangkan oleh KNKG tahun 2021. Governance developed by the KNKG in 2021.
Dari acuan-acuan tersebut kemudian ditetapkan From these references, WIKA GCG Guidelines, Code of
Pedoman GCG WIKA, Kode Etika, serta kebijakan dan Conduct, and other policies and guidelines related to the
pedoman lainnya terkait penerapan GCG di WIKA. implementation of GCG in WIKA are determined.
Penerapan Prinsip-Prinsip GCG di WIKA Implementation of GCG Principles in WIKA
WIKA menerapkan prinsip-prinsip GCG yang diberlakukan WIKA applies the GCG principles enforced by the Ministry
oleh Kementerian BUMN melalui Peraturan Menteri of SOEs through the Minister of State-Owned Enterprises
Badan Usaha Milik Negara Republik Indonesia No. PER-2/ of the Republic of Indonesia Regulation No. PER-2/
MBU/03/2023 tentang Pedoman Tata Kelola dan Kegiatan MBU/03/2023 concerning Guidelines for Governance
Korporasi Signifikan Badan Usaha Milik Negara dan Surat and Significant Corporate Activities of State-Owned
Edaran Otoritas Jasa Keuangan No. 32/SEOJK.04/2015 Enterprises and Circular Letter of Financial Services
tentang Pedoman Penerapan Tata Kelola Perusahaan, Authority No. 32/SEOJK.04/2015 concerning Guidelines
dan Pedoman Umum Governansi Korporat Indonesia for the Implementation of Corporate Governance, and the
(PUGKI) yang dikembangkan oleh Komite Nasional Indonesian General Guidelines for Corporate Governance
Kebijakan Governansi (KNKG) tahun 2021. (PUGKI) developed by the National Committee on
Governance Policy (KNKG) in 2021.
Prinsip-prinsip GCG di WIKA terdiri dari 5 (lima) prinsip GCG principles in WIKA consist of 5 (five) basic principles,
dasar, yaitu transparansi, akuntabilitas, responsibilitas, namely transparency, accountability, responsibility,
independensi, fairness atau kewajaran, disingkat TARIF. independence, fairness or reasonableness, abbreviated
as TARIF.
Penerapan Prinsip-Prinsip GCG di WIKA
GCG Principles at WIKA
Transparansi Prinsip Dasar Kewajaran
Transparency
GCG Fairness
GCG Principles
Akuntabilitas Independensi
Accountability Independency
Pertanggungjawaban
Responsibility
380 Laporan Tahunan 2023 | Annual Report 2023 PT Wijaya Karya (Persero) Tbk
Page 381
Tinjauan Pendukung Bisnis Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Laporan Keuangan
Business Support Overview Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility Financial Report
Adapun penerapan prinsip-prinsip GCG Perseroan dapat The application of GCG principles in WIKA can be
diuraikan sebagai berikut: described as follows:
Prinsip Dasar Komitmen WIKA Penerapan di Lingkup WIKA
Basic Principle WIKA Commitment WIKA Scope of Application
Keterbukaan Keterbukaan dan objektif dalam melaksanakan PT Wijaya Karya (Persero) Tbk memiliki website
Transparency pengambilan keputusan untuk menjalankan kegiatan Perusahaan yang berisi keterbukaan informasi
usaha. Perusahaan pada www. wika.co.id.
Openness and objectivity in carrying out decision- PT Wijaya Karya (Persero) Tbk has an official website
making to carry out business activities. containing Company information disclosure at www.
wika.co.id.
Akuntabilitas Bekerja dengan akuntabilitas tinggi serta memper PT Wijaya Karya (Persero) Tbk mewajibkan seluruh
Accountability tanggungjawabkan segala tindakan secara transparan pimpinan untuk mempertanggungjawabkan
dan wajar untuk kepentingan perusahaan. kinerjanya secara transparan dan wajar sehingga
Work with high accountability and be accountable manajemen telah memiliki rincian peran dan tanggung
for all actions transparently and fairly for the benefit jawab dari masing-masing organ dan karyawan secara
of the Company. jelas sesuai dengan visi, misi, sasaran, serta strategi
perusahaan.
PT Wijaya Karya (Persero) Tbk requires all leaders to be
accountable for their performance in a transparent
and fair manner so that management has detailed
and clear roles and responsibilities of each organ and
employee in accordance with sthe vision, mission, goals,
and strategies of Company.
Pertanggungjawaban Berpegang teguh pada prinsip kehati-hatian dan PT Wijaya Karya (Persero) Tbk berkomitmen untuk
Responsibility memastikan kepatuhan terhadap peraturan yang ada membangun kesesuaian dan keselarasan terhadap
serta melaksanakan tanggung jawab sosial. peraturan Perundang-undangan dan regulasi yang
Adhering to the precautionary principle and ensuring berlaku serta prinsip-prinsip korporasi yang sehat.
compliance with existing regulations and carrying out PT Wijaya Karya (Persero) Tbk is committed to building
social responsibility. conformity and harmony with applicable laws and
regulations as well as sound corporate principles.
Kemandirian Pengelolaan secara profesional dengan menghindari Dalam proses pengambilan keputusan atau penentuan
Independency benturan kepentingan dari pihak manapun yang tidak kebijakan, manajemen PT Wijaya Karya (Persero) Tbk
sesuai dengan perundang-undangan yang berlaku. senantiasa menghasilkan keputusan yang objektif
Professional management by avoiding conflicts of dan bebas dari benturan kepentingan atau tekanan
interest from any party that is not in accordance with dari pihak mana pun.
applicable laws and regulations. In the process of making decisions or determining
policies, the management of PT Wijaya Karya (Persero)
Tbk always produces decisions that are objective and
free from conflicts of interest or pressure from any party.
Kewajaran Dalam melaksanakan kegiatan bisnis memberikan Tidak melakukan tindakan diskriminatif guna
Fairness perlakuan yang adil dan setara di dalam memenuhi menjamin pemenuhan hak seluruh pemegang
hak-hak stakeholders yang timbul. saham dan pemangku kepentingan lainnya sesuai
In carrying out business activities, provide fair and equal dengan peraturan Peraturan Perundang-undangan
treatment in fulfilling the rights of stakeholders that yang berlaku.
arise. Not taking discriminatory actions to ensure the
fulfillment of the rights of all shareholders and other
stakeholders in accordance with applicable laws and
regulations.
Penerapan 4 (Empat) Pilar Governansi PUGKI PUGKI Governance Pillar Implementation
WIKA menyambut baik pengembangan Pedoman WIKA applauds the development of Indonesian
Governansi Korporat Indonesia (PUGKI) oleh Komite Corporate Governance Guidelines (PUGKI) by the National
Nasional Kebijakan Governansi (KNKG) yang dirilis pada Committee on Governance Policy (KNKG), which was
tahun 2021 dan menjadi standar penerapan GCG korporasi released in 2021 and became the standard for the
Indonesia. PUGKI terdiri dari prinsip, rekomendasi, dan implementation of Indonesian corporate GCG. PUGKI
panduan yang mendorong praktik governansi korporat consists of principles, recommendations and guidelines
yang baik. Masing-masing korporasi menerapkan PUGKI that encourage good corporate governance practices.
tersebut dengan menjalankan prinsip, rekomendasi, Each corporation applies PUGKI by implementing
dan panduan serta mengungkapkannya. WIKA telah the principles, recommendations and guidelines and
melakukan pemetaan terkait penerapan prinsip, disclosing them. WIKA has conducted mapping related
rekomendasi, dan panduan sebagaimana dituangkan to the application of principles, recommendations and
dalam indeks PUGKI yang menjadi lampiran Bab Tata guidelines as outlined in the PUGKI index which is an
Kelola Perusahaan, Laporan Tahunan ini, halaman 761. attachment to the Corporate Governance Chapter, this
Annual Report, page 761.
PT Wijaya Karya (Persero) Tbk Laporan Tahunan 2023 | Annual Report 2023 381
Page 382
Ikhtisar Utama Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
Performance Highlight Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis
Prinsip-prinsip dalam PUGKI beserta rekomendasi The principles in PUGKI along with the recommendations
dan panduan di dalamnya dijiwai oleh 4 (empat) pilar and guidelines are imbued with 4 (four) pillars of corporate
governansi korporat, yaitu perilaku beretika, akuntabilitas, governance, namely ethical behavior, accountability,
transparansi, dan keberlanjutan. Penerapan empat transparency, and sustainability. The implementation of
pilar governansi korporat Indonesia diharapkan dapat these four pillars of Indonesian corporate governance is
mendorong terciptanya nilai korporasi dalam jangka expected to encourage the creation of corporate value
panjang. in the long term.
Pilar Governansi Korporat Indonesia
Pillars of Indonesian Corporate Governance
Perilaku
Keberlanjutan Beretika
Ethical
Sustainability
Behavior
Keterbukaan Akuntabilitas
Transparency Accountability
WIKA berupaya mengimplementasikan keempat pilar WIKA strives to implement the four pillars in the
tersebut dengan harapan dapat terus beradaptasi hope of continuously being able to adapt to the
dengan perkembangan terkini terkait governansi latest developments related to corporate governance,
korporat, termasuk tanggung jawab sosial dan including social and environmental responsibility based
lingkungan berdasarkan prinsip pembangunan on sustainable development principles, board diversity,
berkelanjutan, keberagaman dewan, digitalisasi dan digitalization and investor stewardship/engagement,
investor stewardship/engagement, disamping terus in addition to continuing to strengthen the foundation
memperkuat landasan dalam menangani benturan in handling conflicts of interest for the main issues of
kepentingan untuk isu utama governansi korporat di corporate governance in Indonesia, such as handling
Indonesia, seperti penanganan benturan kepentingan, conflicts of interest, anti-corruption policies, and Code
kebijakan anti korupsi, dan Pedoman Kode Etik Bisnis, of Conduct, performance evaluation, independence
evaluasi kinerja, independensi serta remunerasi Direksi and remuneration of Board of Directors and Board of
dan Dewan Komisaris. Commissioners.
Monitoring Penerapan GCG GCG Implementation Monitoring
Penanggung Jawab Penerapan GCG Unit in Charge of GCG Implementation
Untuk memastikan bahwa prinsip-prinsip GCG dijalankan To ensure that GCG principles are carried out with integrity
dengan integritas dan efisien serta telah memenuhi and efficiency and have fulfilled applicable regulations,
peraturan yang berlaku, Perseroan memiliki unit kerja the Company has a work unit that is responsible for the
yang bertanggungjawab terkait penerapan GCG di implementation of GCG within WIKA at the Corporate
lingkup WIKA yaitu di unit kerja tingkat Divisi Korporasi Division level work unit, namely the Corporate Secretariat.
yakni Corporate Secretariat. Corporate Secretariat Corporate Secretariat is led by the Corporate Secretary
dipimpin oleh Corporate Secretary yang diangkat oleh who is appointed by the Board of Directors and is directly
Direksi dan bertanggung jawab langsung kepada responsible to the President Director. The Corporate
Direktur Utama. Penunjukan Corporate Secretary tersebut Secretary is appointed through the Board of Directors
382 Laporan Tahunan 2023 | Annual Report 2023 PT Wijaya Karya (Persero) Tbk
Page 383
Tinjauan Pendukung Bisnis Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Laporan Keuangan
Business Support Overview Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility Financial Report
dilakukan melalui melalui Surat Keputusan Direksi No. Decree No. SK.01.01/A.DIR.01566/2020 dated September
SK.01.01/A.DIR.01566/2020 tanggal 1 September 2020. 1, 2020.
Adapun tugas Corporate Secretary antara lain sebagai The Corporate Secretary’s duties are, among others,
manajemen pimpinan perusahaan yang bertanggung as management of the Company’s leadership who is
jawab langsung kepada Direktur Utama dan mempunyai directly responsible to the President Director and has the
fungsi utama dalam mengelola hubungan Perseroan main function in managing the Company’s relationship
dengan pemangku kepentingan, kepatuhan perusahaan with stakeholders, the Company’s compliance with
terhadap ketentuan, serta kesekretariatan perusahaan regulations, as well as corporate secretarial including
termasuk penanganan fungsi hubungan dengan investor, handling investor relations, public relations, secretarial
hubungan masyarakat, kesekretariatan dan umum serta and general functions and also acts as Chairperson of the
juga berperan sebagai Ketua Fungsi Kepatuhan Anti Anti-Bribery Compliance Function (FKAP) of PT Wijaya
Penyuapan (FKAP) PT Wijaya Karya (Persero) Tbk. Karya (Persero) Tbk.
Penyelenggaraan RUPS di Perseroan sebagai media The implementation of GMS in the Company is a
komunikasi antara Pemegang Saham dengan Dewan communication medium between the Shareholders
Komisaris dan Direksi melalui forum untuk menyampaikan and Board of Commissioners and Board of Directors
laporan pertanggungjawaban atas pelaksanaan tugas through a forum to submit an accountability report
serta hasil kinerja Perseroan kepada Pemegang Saham. on the implementation of the Company’s duties and
Selain itu dilaksanakannya Rapat FKAP membahas terkait performance results to the Shareholders. In addition, the
Anti Penyuapan dan resertifikasi ISO 37001:2016 tentang FKAP Meeting discussed Anti-Bribery and ISO 37001: 2016
Sistem Manajemen Anti Penyuapan (SMAP). recertification of the Anti-Bribery Management System
(SMAP).
Pengukuran/Penilaian Penerapan GCG Measurement/Assessment of GCG
Implementation
Perseroan secara berkala melakukan pengukuran/ The Company periodically conducts measurement/
penilaian/evaluasi terhadap penerapan GCG untuk assessment/evaluation of GCG implementation to
mengetahui sejauh mana efektivitas GCG diterapkan determine the effectiveness of GCG implementation in
di lingkungan Perseroan. Penilaian ini dilakukan oleh the Company. This assessment is conducted by internal
pihak internal maupun eksternal dengan menggunakan and external parties using parameters that apply both
parameter yang berlaku baik secara nasional maupun nationally and internationally, including:
internasional, meliputi:
1. Peraturan Menteri Badan Usaha Milik Negara Nomor 1. Regulation of the Minister of State-Owned Enterprises
PER-2/MBU/03/2023 Tahun 2023 tentang Pedoman Number PER-2/MBU/03/2023 of 2023 concerning
Tata Kelola dan Kegiatan Korporasi Signifikan Badan Guidelines for Governance and Significant Corporate
Usaha Milik Negara; Activities of State-Owned Enterprises;
2. Keputusan Sekretaris Kementerian Badan Usaha 2. Secretary of Ministry of State-Owned Enterprises
Milik Negara No. SK-16/S.MBU/2012 tanggal 6 Juni 2012 Decree No. SK-16/S.MBU/2012 dated June 6, 2012
tentang Indikator/Parameter Penilaian dan Evaluasi concerning Indicators/Parameters for Assessment and
atas Penerapan Tata Kelola Perusahaan yang Baik Evaluation of the Implementation of Good Corporate
(Good Corporate Governance) pada BUMN; Governance in SOEs;
3. Parameter ASEAN Corporate Governance Scorecard; 3. ASEAN Corporate Governance Scorecard parameters;
4. Corporate Governance Perception Index (CGPI). 4. Corporate Governance Perception Index (CGPI);
5. Indonesia Corporate Accountability Index (ICORPAX) 5. Indonesia Corporate Accountability Index (ICORPAX)
Tahun 2022. in 2022.
PT Wijaya Karya (Persero) Tbk Laporan Tahunan 2023 | Annual Report 2023 383
Page 384
Ikhtisar Utama Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
Performance Highlight Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis
Skor Assessment GCG WIKA 2023
WIKA GCG Assessment Score 2023
Skor/Score Skor/Score Skor/Score Skor/Score
95,116 94,02 87,60 82,19
Kategori Kategori Kategori Kategori
Category Category Category Category
“Sangat Baik” “Very Good” “Sangat “Sangat Baik”
“Very Good” “Very Good” Terpercaya” “Very Good”
“The Most Trusted
SK-16/S.MBU/2012 ASEAN Corporate Company” Indonesia Corporate Accountability Index
Parameter Penilaian Governance Scorecard (ICORPAX) Tahun 2022 oleh BPKP Perwakilan
Penerapan GCG BUMN by Indonesian Corporate Governance Provinsi DKI Jakarta
SK-16/S.MBU/2012 Institute for Corporate Perception Index (CGPI) Indonesia Corporate Accountability Index
Evaluation Parameters Directorship (IICD) (ICORPAX) 2022 by BPKP Representative of DKI
for SOE GCG Jakarta Province
Implementation
Assessment GCG Berdasarkan Keputusan Sekretaris GCG Assessment Based on Secretary of Minister of
Menteri BUMN No. SK-16 SOE Decree No. SK-16
Penilaian terhadap penerapan prinsip-prinsip GCG The GCG principles assessment refers to the Secretary to
mengacu pada Keputusan Sekretaris Menteri BUMN No. Minister of SOEs Decree No. SK-16/S. MBU/2012 concerning
SK-16/S. MBU/2012 tentang Indikator/Parameter Penilaian Indicators/Parameters of Assessment and Evaluation for
dan Evaluasi atas Penerapan Tata Kelola Perusahaan yang the Implementation of Good Corporate Governance (GCG)
Baik (GCG) pada BUMN. Penilaian mencakup tingkat in SOEs. The assessment includes the level of conformity
kesesuaian penerapan GCG berdasarkan pemenuhan of GCG implementation based on the fulfillment of
parameter/scorecard pada 6 aspek yaitu: parameters/scorecards in 6 aspects:
6 Aspek Assessment GCG
(Keputusan Sekretaris Kementerian BUMN No. SK-16/S.MBU/2012)
6 Aspects of GCG Assessment
(Secretary of Ministry of SOE Decree No. SK-16/S.MBU/2012)
Komitmen
terhadap
Penerapan Tata
Pemegang Saham Pengungkapan
Kelola Perusahaan Dewan Komisaris/
dan RUPS/Pemilik Informasi dan
yang Baik Secara Dewan Pengawas
Modal Direksi Transparansi Aspek Lainnya
Berkelanjutan Board of
Shareholders Board of Directors Information Other Aspects
Commitment Commissioners/
and GMS/Capital Disclosure and
to Sustainable Supervisory Board
Owners Transparency
Good Corporate
Governance
Implementation
Assessment Penerapan GCG Tahun Buku 2022: Hasil, GCG Assessment for 2022 Fiscal Year: Results,
Rekomendasi, dan Tindak Lanjutnya di Tahun 2023 Recommendations, and Follow-ups in 2023
Hasil penilaian penerapan GCG di periode tahun 2022 The GCG assessment results in the 2022 period managed
berhasil memperoleh skor sebesar 95,116 dengan predikat to obtain a score of 95.116 with “Very Good” predicate.
“Sangat Baik”.
384 Laporan Tahunan 2023 | Annual Report 2023 PT Wijaya Karya (Persero) Tbk
Page 385
Tinjauan Pendukung Bisnis Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Laporan Keuangan
Business Support Overview Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility Financial Report
Assessment Penerapan GCG Tahun Buku 2022
GCG Assessment of 2022 Fiscal Year
Jenis Penilaian : Self Assessment
Assessment Type
Penilai : Internal
Assessor
Tahun Ukur : 2022
Measurement Year
Periode Penerapan : 1 Januari 2022 sampai dengan 31 Desember 2022
Implementation Period January 1, 2022 to December 31, 2022
Tempat : PT Wijaya Karya (Persero) Tbk
Location
Waktu Pengukuran : 30 Januari – 31 Maret 2023
Measurement Time January 30 - March 31, 2023
Adapun hasil penilaian implementasi GCG di WIKA pada The achievements of WIKA’s GCG assessment results for
periode tahun 2022 adalah sebagai berikut: 2022 are as follows:
Pencapaian Tahun Buku 2022
2022 Fiscal Year Achievement
Aspek Pengujian Bobot Predikat Kualitas
Assessment Aspect Weight Pencapaian
Skor Penerapan GCG
Achievement
Score GCG Implementation
(%)
Predicate
Komitmen terhadap Penerapan Tata Kelola Perusahaan yang 7,00 6,848 97,829 “Sangat Baik”
Baik Secara Berkelanjutan “Very Good”
Commitment to Sustainable Good Corporate Governance
Implementation
Pemegang Saham dan RUPS/Pemilik Modal 9,00 8,189 90,988 “Sangat Baik”
Shareholders and GMS/Capital owners “Very Good”
Dewan Komisaris/Dewan Pengawas 35,00 32,638 93,252 “Sangat Baik”
Board of Commissioners/Supervisory Board “Very Good”
Direksi 35,00 33,606 96,017 “Sangat Baik”
Board of Directors “Very Good”
Pengungkapan Informasi dan Transparansi 9,00 90,116 98,167 “Sangat Baik”
Information Disclosure and transparency “Very Good”
Aspek Lainnya 5,00 5,00 100,00 “Sangat Baik”
Other Aspects “Very Good”
Skor Keseluruhan 100,00 95,116
Total Score
Kualifikasi Kualitas Penerapan GCG “Sangat Baik”
Quality of GCG Implementation “Very Good”
Rekomendasi dan Tindak Lanjut Recommendations and Follow Up
Berdasarkan hasil penilaian di atas, terdapat rekomendasi Based on the assessment results above, there are
hasil dari identifikasi assessment GCG yang selanjutnya recommendations resulting from the identification of
akan ditindaklanjuti sebagai wujud upaya dalam GCG assessment which will then be followed up as efforts
Meningkatkan kualitas implementasi GCG ke depannya. to improve the quality of GCG implementation in the
Rekomendasi serta bentuk tindakan yang dilakukan future. Recommendations and forms of action taken
hingga tahun 2022 adalah sebagai berikut: until 2022 are as follows:
PT Wijaya Karya (Persero) Tbk Laporan Tahunan 2023 | Annual Report 2023 385
Page 386
Ikhtisar Utama Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
Performance Highlight Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis
Status Periode
Rekomendasi Assessment Penerapan GCG
Tindak Tindak Bentuk Tindak Lanjut/Alasan Belum
Tahun Buku 2022
No Lanjut Lanjut Ditindaklanjuti
Recommendations of 2022 Fiscal Year GCG
Follow-Up Follow-Up Forms of Follow-Up/Reasons if Not Yet Followed Up
Assessment
Status Period
I Aspek Komitmen terhadap Penerapan Tata Kelola Perusahaan yang Baik Secara Berkelanjutan
Commitment to Sustainable Good Corporate Governance Implementation Aspect
1 Menyempurnakan kebijakan pengendalian v 2023 Prosedur Pengendalian Gratif ikasi yang sudah
gratifikasi dengan menambahkan muatan: diamandemen dan telah diubah menjadi IK.
fungsi yang ditugaskan mengelola gratifikasi, The amended Gratuity Control Procedure has been
dan pemantauan atas pelaksanaan serta converted into IK.
melakukan penyempurnaan secara berkala.
Improving the gratuity control policy by
adding the content: the function assigned to
manage gratuities, and monitoring and periodic
improvements.
II Aspek Pemegang Saham dan RUPS/Pemilik Modal
Shareholders and GMS/Capital owners Aspect
1 Membuat aturan mengenai Jumlah jabatan v 2023 Jumlah jabatan yang boleh dirangkap oleh Direksi
yang boleh dirangkap oleh Direksi, bila tidak sebagai Anggota Dewan Komisaris tidak diatur lebih
konflik kepentingan, misalnya jumlah jabatan lanjut, hanya berhak atas honorarium tertinggi dari
sebagai Anggota Dewan Komisaris pada anak jabatan Dewan Komisaris yang dirangkapnya pada
perusahaan/perusahaan patungan BUMN yang Anak Perusahaan.
bersangkutan. The number of positions that may be concurrently
Make rules regarding the number of positions held by Board of Directors as Members of Board of
that may be concurrently held by Board of Commissioners is not further regulated, only entitled
Directors, if there is no conflict of interest, for for highest honorarium from the position of Board of
example the number of positions as a Member Commissioners held concurrently in Subsidiaries.
of Board of Commissioners in the relevant SOE
subsidiary/joint venture.
2 Penetapan anggota Direksi yang definitif oleh v 2023 Fitur reminder bagi Direksi/Dewan Komisaris yang telah
RUPS/Pemilik Modal selambat lambatnya 30 habis masa jabatannya dalam sistem informasi pengurus
(tiga puluh) hari sejak masa jabatan tersebut BUMN yang dikelola KBUMN "Portal Human Capital"
berakhir tidak melebih batas waktu yang telah https://hc.bumn.go.id/
ditetapkan. Untuk mengisi kekosongan jabatan karena beberapa
Determination of definitive members of Board hal, dilakukan mekanisme penunjukan Plt. oleh Dewan
of Directors by the GMS/Capital Owners no later Komisaris dengan masa jabatan sesuai dengan ketentuan
than 30 (thirty) days after the term of office ends Anggaran Dasar perusahaan sampai ditetapkan definitif/
not exceeding the time li.mit set diselenggarakan RUPS.
Reminder feature for Board of Directors/Board of
Commissioners whose term of office has expired in the
SOE management information system managed by
KBUMN “Human Capital Portal” https://hc.bumn.go.id/
To fill the vacancy due to several reasons, a mechanism for
appointing Acting Official by the Board of Commissioners
with a term of office in accordance with the Company’s
Articles of Association until it is definitively determined/a
GMS is held.
3 Menginstruksikan kepada Dewan Komisaris v 2023 Arahan Pemegang Saham Seri A Dwiwarna kepada
agar melaksanakan pengesahan RJPP tepat Dewan Komisaris pada Tanggapan Triwulanan.
waktu, sehingga tidak melewati periode yang Directive of Series A Dwiwarna Shareholders to the Board
dicakupnya dimulai dan menjadi acuan untuk of Commissioners in Quarterly Response.
penyusunan RKAP.
Instruct the Board of Commissioners to carry
out the RJPP approval on time, and does not
exceed the starting of the period and becomes
a reference for the RKAP preparation.
Membuat pedoman/sistem Penilaian Kinerja v 2023 Surat Edaran Menteri BUMN kepada Dewan Komisaris/
Dewan Komisaris secara kolegial yang memuat Dewan Pengawas yang memuat Evaluasi Kinerja
sekurang-kurangnya indikator kinerja utama dan Anggota Dewan Komisaris/Dewan Pengawas BUMN.
kriteria keberhasilan. There is a Ministerial Regulation that regulates the Board
Create a collegiate Board of Commissioners of Directors’ Management Contract which contains
Performance Assessment guideline/system collegial and individual Board of Directors’ KPI targets.
which contains at least the key performance
indicators and success criteria.
4 Mendorong Dewan Komisaris untuk membuat v 2023 Terdapat Peraturan Menteri yang mengatur terkait
Kontrak Manajemen Direksi yang memuat target Kontrak Manajemen Direksi yang memuat target KPI
kinerja direksi secara individu. Direksi secara kolegial maupun individu.
Encouraging the Board of Commissioners There is a Ministerial Regulation that regulates the Board
to make a Board of Directors Management of Directors’ Management Contract which contains
Contract, which contains performance targets collegial and individual Board of Directors’ KPI targets.
for individual directors.
386 Laporan Tahunan 2023 | Annual Report 2023 PT Wijaya Karya (Persero) Tbk
Page 387
Tinjauan Pendukung Bisnis Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Laporan Keuangan
Business Support Overview Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility Financial Report
Status Periode
Rekomendasi Assessment Penerapan GCG
Tindak Tindak Bentuk Tindak Lanjut/Alasan Belum
Tahun Buku 2022
No Lanjut Lanjut Ditindaklanjuti
Recommendations of 2022 Fiscal Year GCG
Follow-Up Follow-Up Forms of Follow-Up/Reasons if Not Yet Followed Up
Assessment
Status Period
5 Melakukan Penilaian Kinerja Direksi secara v 2023 Terdapat Peraturan Menteri yang mengatur terkait
Individu. Kontrak Manajemen Direksi yang memuat target KPI
Conduct Individual Board of Directors Direksi secara kolegial maupun individu.
Performance Assessment. There is a Ministerial Regulation that regulates the Board
of Directors’ Management Contract which contains
collegial and individual Board of Directors’ KPI targets.
6 Menetapkan Pedoman Penyusunan Laporan v 2023 Arahan Pemegang Saham Seri A Dwiwarna kepada
Tugas Pengawasan Dewan Komisaris. Dewan Komisaris pada Tanggapan Triwulanan.
Establish the Guidelines for Board of Directive of Series A Dwiwarna Shareholders to the Board
Commissioners Supervisory Report Preparation. of Commissioners in Quarterly Response.
III Aspek Dewan Komisaris/Dewan Pengawas
Board of Commissioners/Supervisory Board Aspect
1 Menginstruksikan kepada Komite Audit untuk v 2023 Rapat Komite tentang RKAP tahun 2023.
membuat telaahan terkait dengan Rancangan Committee meeting on 2023 RKAP.
RKAP tahun 2023.
Instruct the Audit Committee to make a review
related to the 2023 RKAP Draft.
2 Menginstruksikan kepada Komite Komisaris v 2023 Rapat komite tentang isu teknis atau permasalahan
untuk membuat telaahan atas permasalahan stakeholder.
dari stakeholder. Committee meeting on technical issues or stakeholder
Instruct the Board of Commissioners Committee issues.
to make a review of stakeholder issues.
3 Melakukan dan menginstruksikan kepada v 2023 Rapat Komite tentang kebijakan atas pengendalian
Komite Komisaris untuk melakukan telaahan atas internal perusahaan.
kebijakan pengendalian internal perusahaan. Committee meeting regarding policies on the Company’s
Conduct and instruct the Board of Commissioners internal control.
Committee to review the Company’s internal
control policies.
4 Melakukan dan menginstruksikan kepada v 2023 Rapat Komite tentang pembahasan kebijakan sistem
komite komisaris untuk melakukan telaahan teknologi informasi.
mengenai kebijakan sistem teknologi informasi. Committee meeting regarding information technology
Conduct and instruct the Board of Commissioners system policy.
Committee to review the information technology
system policies.
5 Memasukan dalam rencana kerja (Renja) Dewan v 2023 Pembuatan rencana kerja terkait pengawasan atas
Komisaris dan Organ Pendukung Dewan kebijakan akuntansi.
Komisaris PT Wijaya Karya (Persero) Tbk untuk Preparation of work plans related to supervision of
tahun berikutnya, terkait pengawasan atas accounting policies.
kebijakan akuntansi.
Include the supervision of accounting
policies in the work plan (Renja) of Board of
Commissioners and Supporting Organs of Board
of Commissioners of PT Wijaya Karya (Persero)
Tbk for the following year.
6 Menginstruksikan kepada Komite Komisaris v 2023 Rapat Komite tentang pembahasan kebijakan
untuk melakukan telaahan atas pelaksanaan pelaksanaan pengadaan barang dan jasa.
pengadaan barang dan jasa. Committee meeting regarding policies of procurement
Instruct the Board of Commissioners Committee of goods and services.
to make recommendations on the procurement
of goods and services.
7 S e l u r u h a n g g o t a D ewa n Ko m i s a r i s v 2023 Permintaan kepada sekper untuk format penandatangan
menandatangani Laporan Manajemen laporan triwulanan.
Triwulanan. Request to corporate secretary for quarterly report
All members of Board of Commissioners sign signing format.
the Quarterly Management Report.
8 Membuat kebijakan tentang efektivitas v 2023 Rapat Komite tentang kebijakan efektivitas pelaksanaan
pelaksanaan audit internal. audit internal.
Make policies regarding the effectiveness of Committee meeting on the policies regarding the
internal audit implementation. effectiveness of internal audit.
PT Wijaya Karya (Persero) Tbk Laporan Tahunan 2023 | Annual Report 2023 387
Page 388
Ikhtisar Utama Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
Performance Highlight Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis
Status Periode
Rekomendasi Assessment Penerapan GCG
Tindak Tindak Bentuk Tindak Lanjut/Alasan Belum
Tahun Buku 2022
No Lanjut Lanjut Ditindaklanjuti
Recommendations of 2022 Fiscal Year GCG
Follow-Up Follow-Up Forms of Follow-Up/Reasons if Not Yet Followed Up
Assessment
Status Period
9 Melaksanakan penilaian kinerja Direksi v 2023 Rapat penilaian Kinerja Direksi oleh KNRG dengan
berdasarkan telaahan kriteria, target dan penentuan penilaian.
indikator kinerja utama yang tercakup dalam Board of Directors Performance appraisal meeting by
Kontrak Manajemen Direksi secara individu, dan KNRG by determining the assessment.
melaporkan kepada Pemegang Saham secara
berkala.
Carry out Board of Directors assessment based
on a review of the criteria, targets and key
performance indicators included in the Board
of Directors’ Management Contract individually,
and report to Shareholders periodically.
10 Melakukan penandatanganan Benturan v 2023 Permintaan Kepada Sekper untuk menyiapkan setiap
Kepentingan di awal tahun. tahun.
Signing the Conflict of Interest at the beginning Request to Corporate Secretary to prepare annually.
of the year.
11 Melampirkan surat pakta integritas atas Usulan v 2023 Pembuatan Kebijakan atau prosedur internal.
Tindakan Direksi yang harus mendapatkan Formulation of internal policies or procedures.
rekomendasi dari Dewan Komisaris.
Attaching an integrity pact letter on the Board of
Directors Action Proposal which must obtain a
recommendation from Board of Commissioners.
12 Memasukan ke dalam tata tertib rapat Dewan v 2023 Memuat dalam tata tertib rapat.
Komisaris muatan pelaksanaan evaluasi tindak Include in the meeting rules.
lanjut hasil rapat sebelumnya dan pembahasan
atas usulan Direksi dan arahan/keputusan RUPS
terkait dengan usulan Direksi.
Incorporate into the rules of conduct of Board
of Commissioners’ meeting the contents of
evaluating the follow-up on the results of previous
meeting and discussing the Board of Directors
proposal and directions/GMS resolution related
to the Board of Directors proposal.
13 Membuat risalah rapat mencakup muatan v 2023 Membuat Kebijakan internal.
dinamika rapat, dan hasil evaluasi atas Create an internal Policy.
pelaksanaan keputusan rapat sebelumnya.
Make minutes of meetings including contents
of the dynamics of meeting, and an evaluation
results of previous meeting decisions.
14 Validasi atas rapat tidak melebihi dari 7 hari. v 2023 Memasukkan dalam tata tertib rapat.
The validation of meeting does not exceed 7 days. Include in the meeting rules.
15 Dalam risalah Rapat Dewan KomIsaris - Direksi v 2023 Pembuatan kebijakan internal.
memuat hasil evaluasi atas pelaksanaan Make internal policy.
keputusan rapat sebelumnya.
The minutes of Board of Commissioners - Board
of Directors meeting include the evaluation
results of previous meeting decisions.
16 Menginstruksikan kepada Komite Komisaris v 2023 Pembuatan format program kerja komite.
dalam membuat program kerja Komite Creating a committee working program format.
Komisaris mencakup muatan self assessment
kinerja komite Dewan Komisaris.
Instruct the Board of Commissioners Committee
in preparing working program to include the
content of Board of Commissioners Committee’s
self-assessment.
17 Menginstruksikan kepada Komite Audit untuk v 2023 Pembuatan Laporan semesteran.
membuat laporan semesteran. Preparation of semiannual reports.
Instruct the Audit Committee to make
semiannual reports.
18 Menginstruksikan kepada Komite Komisaris v 2023 Pembuatan dan penyesuaian isi laporan tahunan.
dalam membuat laporan tahunan mencakup Preparation and annual report contents adjustment.
muatan perbandingan realisasi kegiatan dengan
program kerja tahunan.
Instructing the Board of Commissioners
Committee in preparing an annual report to
include a comparison of actual activities with
annual work program.
388 Laporan Tahunan 2023 | Annual Report 2023 PT Wijaya Karya (Persero) Tbk
Page 389
Tinjauan Pendukung Bisnis Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Laporan Keuangan
Business Support Overview Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility Financial Report
Status Periode
Rekomendasi Assessment Penerapan GCG
Tindak Tindak Bentuk Tindak Lanjut/Alasan Belum
Tahun Buku 2022
No Lanjut Lanjut Ditindaklanjuti
Recommendations of 2022 Fiscal Year GCG
Follow-Up Follow-Up Forms of Follow-Up/Reasons if Not Yet Followed Up
Assessment
Status Period
IV Aspek Direksi
Board of Directors Aspect
1 Menetapkan SOP untuk proses pendukung (non v 2023 Perusahaan memiliki 17 Proses Pendukung dan dari
operasional). semua proses pendukung telah memiliki SOP.
Establish SOP for supporting processes The Company has 17 Supporting Processes and all of the
(nonoperational). supporting processes have SOPs
2 Melakukan reviu terhadap SOP untuk yang lebih v 2023 Perusahaan sudah melakukan review terhadap SOP
dari 3 tahun yang dilakukan minimal satu tahun yang lebih dari 3 tahun.
sekali. The Company has reviewed SOP that is already used for
Review the SOP that is already used for more more than 3 years.
than 3 years, at least once a year.
3 Menetapkan ketentuan kesegeraan untuk v 2023 Perusahaan telah menjalankan mekanisme notulen
mengomunikasikan keputusan Direksi kepada rapat direksi maksimal 7 hari setelah rapat.
tingkatan organisasi di bawah Direksi, maksimal The Company has carried out a mechanism for the
7 hari sejak keputusan tersebut disahkan. minutes of board of directors’ meeting at a maximum
Es t a b l i s h i m m e d i a te p rov i s i o n s fo r of 7 days after the meeting.
communicating the decision of Board of
Directors to organizational level below Board of
Directors, a maximum of 7 days after the decision
is ratified.
4 Mengesahkan RJPP tepat waktu, tidak melewati v 2023 RJPP Perusahaan telah disahkan 2021-2025.
periode yang dicakupnya dimulai dan menjadi The Company’s 2021-2025 RJPP has been ratified.
acuan untuk penyusunan RKAP tahun
berikutnya.
Approve the RJPP on time, not exceeding the
starting of the period and becomes a reference
for the preparation of the next year’s RKAP.
5 Membuat kebijakan untuk jabatan struktural v 2023 Akan dievaluasi Struktur Organisasi lebih lanjut.
yang bisa dirangkap dalam jangka waktu lama Organizational Structure will be evaluated further.
agar di evaluasi kemungkinan untuk jadikan
satu jabatan, misalnya rangkap jabatan pada
jabatan kepala divisi luar negeri dengan kepala
divisi Gedung.
Making policies for structural positions that
can be held concurrently for a long time to
evaluate the possibility of merging them into
one position, for example concurrent positions
for head of foreign affairs division with head of
building division.
6 Segera diselesaikan permasalahan Aset recycling v 2023 Proses asset recycling saat ini sedang dalam tahapan
(penjualan aset) dan pembiayaan proyek KCIC penentuan skema pengalihan aset oleh konsultan
yang masih dispute karena diluar kontrak. Danareksa.
Immediately resolve the issue of asset recycling The asset recycling process is currently in the stage of
and financing of KCIC project which is still in determining an asset transfer scheme by Danareksa
dispute because it is out of contract. consultant.
7 Mengoptimalkan aplikasi komputer berupa v 2023 Perusahaan telah memiliki Instruksi Kerja HCIS yang
Human Capital Information System (HCIS) dilengkapi dengan User Manual.
yang dilengkapi dengan manual aplikasi, agar The Company already has HCIS Work Instructions which
dapat maksimal dalam mendukung sistem are accompanied by a User Manual.
pengukuran kinerja.
Optimizing computer applications in the form
of Human Capital Information System (HCIS)
equipped with an application manual, so that
it can optimally support the performance
measurement system.
8 Menyusun tingkat pencapaian target kinerja v 2023 Penyusunan KPI Direksi Individu sesuai Direktorat.
anggota Direksi (individu). Preparation of KPIs for Individual Board of Directors
Compile the level of achievement of performance according to Directorate.
targets for members of Board of Directors
(individuals).
9 Membuat Laporan kinerja teknologi informasi v 2023 Melakukan mekanisme rapat dengan Komite dalam
yang disampaikan secara berkala kepada Dewan waktu berkala untuk melaporkan kinerja Teknologi
Komisaris. Informasi.
Prepare information technology performance Performing a meeting mechanism with the Committee
reports which are submitted periodically to Board periodically to report Information Technology
of Commissioners. performance.
PT Wijaya Karya (Persero) Tbk Laporan Tahunan 2023 | Annual Report 2023 389
Page 390
Ikhtisar Utama Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
Performance Highlight Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis
Status Periode
Rekomendasi Assessment Penerapan GCG
Tindak Tindak Bentuk Tindak Lanjut/Alasan Belum
Tahun Buku 2022
No Lanjut Lanjut Ditindaklanjuti
Recommendations of 2022 Fiscal Year GCG
Follow-Up Follow-Up Forms of Follow-Up/Reasons if Not Yet Followed Up
Assessment
Status Period
10 Menginstruksikan kepada kepala SPI untuk v 2023 Telah disusun laporan evaluasi atas pengendalian intern
melakukan evaluasi terhadap pengendalian kepada Direktur Utama.
internal secara komprehensif yang mencakup An evaluation report on internal control has been
level entitas maupun operasional/transaksional, prepared for President Director.
untuk memastikan efektivitas pengendalian
internal memadai.
Instruct the head of Internal Audit to carry out
a comprehensive evaluation of internal control
covering both the entity and operational/
transactional level, to ensure adequate
effectiveness of internal control.
11 Menerbitkan internal control report yang v 2023 Telah disusun laporan evaluasi atas pengendalian intern
merupakan laporan hasil evaluasi untuk internal kepada Direktur Utama.
control for financial reporting untuk mendukung An evaluation report on internal control has been
asersi manajemen atas pengendalian internal prepared for President Director.
pada laporan keuangan perusahaan, muatan
laporan mencakup Pernyataan bahwa
manajemen bertanggung jawab untuk
menetapkan dan memelihara suatu struktur
pengendalian intern dan prosedur pelaporan
keuangan yang memadai, serta Pernyataan
atas efektivitas struktur pengendalian intern
dan prosedur pelaporan keuangan.
Issuing an internal control report which is an
evaluation report for internal control for financial
reporting to support management’s assertion
of internal control in the Company’s financial
statements, the report content includes a
statement that management is responsible
for establishing and maintaining an adequate
internal control structure and financial reporting
procedures, and a statement on the effectiveness
of internal control structure and financial
reporting procedures.
12 Menyampaian laporan manajemen triwulanan v 2023 Telah dilaporkan laporan manajemen triwulanan. Satu
kepada Dewan Komisaris/Dewan Pengawas bulan setelah periode berjalan. Untuk laporan audited
tepat waktu yakni satu bulan setalah periode akan dilaporkan tiga bulan setelah periode audited
triwulanan berjalan. berjalan. Serta penambahan bulan dari ketentuan
Submitting quarterly management reports to Relaksasi OJK terkait Pengumpulan Laporan.
Board of Commissioners/Supervisory Board Quarterly management report has been submitted in
on time, namely one month after the quarterly one month after the current period. The audited report
period runs. will be submitted in three months after the current
audited period. As well as the addition of months from the
OJK Relaxation provisions regarding Report Collection.
13 Melakukan evaluasi (pemantauan progres) v 2023 Telah dibuat format status hasil rapat Direksi.
terhadap pelaksanaan keputusan hasil rapat A status format for the Board of Directors meeting results
sebelumnya dan melakukan pembahasan has been created.
untuk menindaklanjuti keputusan hasil rapat
sebelumnya yang belum selesai.
Evaluate (progress monitoring) on the
implementation of decisions from previous
meetings and conduct discussions to follow up
on decisions from previous meetings that have
not been completed.
14 Melaksanakan program jaminan kualitas v 2023 Telah disusun laporan self assessment program jaminan
dan peningkatan Fungsi Audit Internal, yang kualitas internal audit yang mencakup seluruh proses
mencakup seluruh aspek dari aktivitas fungsi bisnis pengawasan intern.
pengawasan intern. A self-assessment report on the internal audit quality
Carry out quality assurance programs and assurance program has been prepared which covers all
improve the Internal Audit Function, covering all internal control business processes.
aspects of the internal control function activities.
15 Membuat laporan assessment program jaminan v 2023 Telah disusun laporan self assessment program jaminan
kualitas dan peningkatan Fungsi Audit Internal kualitas internal audit.
secara keseluruhan. A self-assessment report on the internal audit quality
Prepare an assessment report on the quality assurance program has been prepared.
assurance program and overall improvement
of the Internal Audit Function.
16 Menyusun prosedur tindak lanjut pengawasan v 2023 Menyusun prosedur tindak lanjut pengawasan ekstern.
ekstern. Develop follow-up procedures for external supervision.
Develop follow-up procedures for external
supervision.
390 Laporan Tahunan 2023 | Annual Report 2023 PT Wijaya Karya (Persero) Tbk
Page 391
Tinjauan Pendukung Bisnis Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Laporan Keuangan
Business Support Overview Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility Financial Report
Status Periode
Rekomendasi Assessment Penerapan GCG
Tindak Tindak Bentuk Tindak Lanjut/Alasan Belum
Tahun Buku 2022
No Lanjut Lanjut Ditindaklanjuti
Recommendations of 2022 Fiscal Year GCG
Follow-Up Follow-Up Forms of Follow-Up/Reasons if Not Yet Followed Up
Assessment
Status Period
V Aspek Pengungkapan Informasi dan Transparansi
Information Disclosure and transparency Aspect
1 Membuat Kebijakan pengendalian informasi. v 2023 Pembahasan Penyusunan Prosedur/Kebijakan
Create an information control policy. Pengendalian Informasi.
Discussion on the Preparation of Information Control
Procedures/Policies.
Perkembangan Assessment GCG di WIKA Development of GCG Assessment at WIKA
Melalui penilaian GCG yang dilakukan Perseroan, WIKA Through the GCG assessment carried out by the Company,
dapat mengetahui kekuatan dan kelemahan dalam WIKA can identify the strengths and weaknesses in the
sistem tata kelola yang telah diimplementasikan. Adapun governance system that has been implemented. The GCG
hasil penilaian penerapan GCG dalam periode 5 (lima) assessment results in the last 5 (five) years period, from
tahun terakhir, yakni tahun 2019-2023 adalah sebagai 2019-2023, are as follows:
berikut:
Perkembangan Skor GCG 2019-2023
GCG Score Development in 2019-2023
Tahun Assessment GCG Tahun Implementasi GCG Skor Assessment GCG Kategori Pelaksana
GCG Assessment Year GCG Implementation Year GCG Assessment Score Category Assessor
2023 2022 95,116 Sangat Baik Self Assessment
Very Good
2022 2021 94,978 Sangat Baik BPKP
Very Good
2021 2020 94,95 Sangat Baik Self Assessment
Very Good
2020 2019 94,825 Sangat Baik BPKP
Very Good
2019 2018 94,949 Sangat Baik Self Assessment
Very Good
Skor Assessment GCG
Skor Assessment GCG
2019 94,949
2020 94,825
2021 94,95
2022 94,978
2023 95,116
PT Wijaya Karya (Persero) Tbk Laporan Tahunan 2023 | Annual Report 2023 391
Page 392
Ikhtisar Utama Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
Performance Highlight Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis
Penilaian Berdasarkan ASEAN Corporate Assessment Based on ASEAN Corporate Governance
Governance Scorecard Scorecard
Penilaian implementasi GCG di WIKA dilaksanakan GCG assessment in WIKA is carried out using the criteria
dengan menggunakan kriteria dan metodologi yang and methodology established by The Organization
telah ditetapkan oleh The Organization for Economic for Economic Cooperation and Development (OECD),
Cooperation and Development (OECD), yakni ASEAN namely the ASEAN Corporate Governance Scorecard. This
Corporate Governance Scorecard. Penilaian ini merupakan assessment is a measurement parameter for governance
parameter pengukuran praktik tata kelola yang disepakati practices agreed upon by the ASEAN Capital Market
oleh ASEAN Capital Market Forum (ACMF). Forum (ACMF).
Kriteria yang Digunakan Criteria Used
Aspek penilaian ASEAN Corporate Governance Scorecard The ASEAN Corporate Governance Scorecard assessment
adalah sebagai berikut: aspects include:
1. Hak-Hak Pemegang Saham; 1. Shareholder Rights;
2. Perlakuan yang Setara terhadap Pemegang Saham; 2. Equal Treatment of Shareholders;
3. Peran Pemangku Kepentingan; 3. Role of Stakeholders;
4. Pengungkapan dan Transparansi; 4. Disclosure and Transparency;
5. Tanggung Jawab Dewan. 5. Board Responsibilities.
Pihak yang Melakukan Assessment Assessor
Penilaian ASEAN Corporate Governance Scorecard The assessment of ASEAN Corporate Governance
dilakukan oleh lembaga independen yaitu Indonesia Scorecard is carried out by an independent institution,
Institute for Corporate Directorship (IICD). namely the Indonesian Institute for Corporate Directorship
(IICD).
Skor Penilaian Assessment Score
Pencapaian hasil penilaian GCG WIKA berdasarkan ASEAN The achievement of WIKA’s GCG assessment results based
Corporate Governance Scorecard tahun 2023 adalah on the ASEAN Corporate Governance Scorecard in 2023
sebagai berikut: is as follows:
Tingkat Pemenuhan
Dipenuhi
Scorecard Level I Total Item Item Not Applicable Adoption Rate
Item Adopted
(%)
Part A 20 2 18 90%
Part B 15 2 13 86,66%
Part C 13 1 12 92,31%
Part D 32 2 30 93,75%
Part E 65 8 57 87,69%
Total Score 90,02
Bonus 3
Penalty 1
Total Score 94,02
Penilaian Berdasarkan Corporate Governance Assessment Based on Corporate Governance
Perception Index (CGPI) Perception Index (CGPI)
Keikutsertaan Perseroan dalam penilaian penerapan The Company’s participation in the GCG assessment
GCG berdasarkan Corporate Governance Perception based on Corporate Governance Perception Index (CGPI)
Index (CGPI) yang diselenggarakan oleh The Indonesian organized by The Indonesian Institute for Corporate
Institute for Corporate Governance (IICG), bertujuan Governance (IICG), aims to measure and improve
untuk mengukur dan meningkatkan penerapan GCG. GCG implementation. Through this assessment, the
Melalui penilaian ini, Perseroan dapat mengidentifikasi Company can identify areas that need improvement
area yang perlu diperbaiki dalam praktik GCG, termasuk in GCG practices, including improving the Company’s
peningkatan transparansi, akuntabilitas, dan integritas transparency, accountability and integrity.
Perseroan.
392 Laporan Tahunan 2023 | Annual Report 2023 PT Wijaya Karya (Persero) Tbk
Page 393
Tinjauan Pendukung Bisnis Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Laporan Keuangan
Business Support Overview Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility Financial Report
Kriteria yang Digunakan Criteria Used
CGPI dinilai dari pemenuhan aspek dan indikator CGPI is assessed on the fulfillment of the following
penilaian sebagai berikut: assessment aspects and indicators:
1. Aspek Struktur Governansi (Governance Structure) 1. Governance Structure
Aspek struktur governansi merupakan penilaian An assessment of the completeness of corporate
terhadap kelengkapan struktur dan infrastruktur governance structure and infrastructure and business
governansi korporat serta platform bisnis dalam platform to create value for stakeholders and realize
rangka menciptakan nilai bagi para pemangku sustainable corporate growth in accordance with
kepentingan guna mewujudkan pertumbuhan governance principles. The assessment indicators
Perusahaan yang berkelanjutan sesuai dengan prinsip include:
governansi. Indikator penilaian dari aspek struktur
governansi ini meliputi:
a. Indikator Pemegang Saham; a. Shareholders Indicator
b. Indikator Dewan Komisaris; b. Board of Commissioners Indicator
c. Indikator Direksi; c. Board of Directors Indicator
d. Indikator Penanggung Jawab Manajemen d. Responsible Functional Management Indicator
Fungsional;
e. Indikator Pemangku Kepentingan Kunci Lainnya. e. Other Key Stakeholder Indicator
2. Aspek Proses Governansi (Governance Process) 2. Governance Process Aspect
Aspek proses governansi merupakan penilaian An assessment of the effectiveness of corporate
terhadap efektivitas sistem dan mekanisme governance systems and mechanisms as well as the
governansi korporat serta penguatan platform bisnis strengthening of business platform to create value for
dalam rangka menciptakan nilai bagi para pemangku stakeholders to realize sustainable Corporate growth
kepentingan guna mewujudkan pertumbuhan in accordance with the governance principles. The
Perseroan yang berkelanjutan sesuai dengan prinsip assessment indicators include:
governansi. Indikator penilaian dari aspek struktur
governansi ini meliputi:
a. Indikator Governansi Pemenuhan Hak Pemegang a. Fulf illment of Shareholder Rights and GMS
Saham dan RUPS; Governance Indicator;
b. Indikator Governansi Dewan Komisaris dan Direksi; b. Board of Commissioners and Board of Directors
Governance Indicator;
c. Indikator Governansi Perilaku Keorganisasian; c. Organizational Behavior Governance Indicator;
d. Indikator Governansi Pengawasan Internal dan d. Internal and External Audit Governance Indicator;
Eksternal;
e. Indikator Governansi Pengungkapan dan e. Information Disclosure and Transparency
Keterbukaan Informasi; Governance Indicator;
f. Indikator Governansi Pengelolaan Risiko dan f. Risk Management and Compliance Governance
Kepatuhan; Indicator;
g. Indikator Governansi Ekosistem Bisnis; g. Business Ecosystem Governance Indicator;
h. Indikator Governansi Sumber Daya. h. Resource Governance Indicator.
3. Aspek Hasil Governansi (Governance Outcome) 3. Governance Outcome
Aspek hasil governansi merupakan penilaian terhadap An assessment of the quality of corporate governance
kualitas luaran, hasil, dampak dan manfaat dari output, results, impacts and benef its and the
governansi korporat serta penguatan platform bisnis strengthening of business platform to create value for
dalam rangka menciptakan nilai bagi para pemangku stakeholders to realize sustainable Company growth
kepentingan guna mewujudkan pertumbuhan in accordance with the governance principles. The
Perseroan yang berkelanjutan sesuai dengan prinsip assessment indicators include:
governansi. Indikator penilaian dari aspek hasil
governansi ini meliputi:
a. Indikator Kinerja Bisnis; a. Business Performance Indicator;
b. Indikator Kinerja Keuangan; b. Financial Performance Indicator;
c. Indikator Kinerja Ekosistem Bisnis. c. Business Ecosystem Performance Indicator
Pihak yang Melakukan Assessment Assessor
Penilaian CGPI dilakukan oleh The Indonesian Institute CGPI assessment is conducted by The Indonesian Institute
for Corporate Governance (IICG) bekerja sama dengan for Corporate Governance (IICG) in collaboration with
Majalah SWA. SWA Magazine.
PT Wijaya Karya (Persero) Tbk Laporan Tahunan 2023 | Annual Report 2023 393
Page 394
Ikhtisar Utama Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
Performance Highlight Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis
Skor Penilaian Assessment Score
Pencapaian hasil penilaian GCG WIKA yang dilakukan The results of WIKA’s GCG assessment conducted by The
oleh The Indonesian Institute for Corporate Governance Indonesian Institute for Corporate Governance (IICG),
(IICG), berhasil memperoleh skor sebesar 87,60 dengan managed to obtain a score of 87.60 with “Most Trusted”
predikat “Sangat Terpercaya”. predicate.
Aktivitas Peningkatan Penerapan Corporate Activities to Improve Corporate Governance
Governance 2023 Implementation In 2023
Di tahun 2023, Perseroan telah melakukan berbagai upaya In 2023, the Company has made various efforts to improve
untuk meningkatkan kualitas penerapan prinsip-prinsip the quality of GCG principles implementation, among
GCG, antara lain dengan: others by:
Assessment/Penilaian Assessment
1. Self Assessment Implementasi GCG Tahun 2022 yang 1. GCG Self Assessment in 2022 verif ied by BPKP
diverifikasi oleh BPKP Perwakilan Provinsi DKI Jakarta Representative of DKI Jakarta Province with a score:
dengan skor: 95,116 (Sangat Baik); 95.116 (Very Good);
2. Penilaian Indonesian Corporate Accountability 2. Assessment of the Indonesian Corporate Accountability
Index (ICORPAX) tahun 2022 yang dilakukan oleh Index (ICORPAX) in 2022 conducted by the BPKP
BPKP Perwakilan Provinsi DKI Jakarta dengan Skor Representative of DKI Jakarta Province with a score
82,19 (Sangat Baik); of 82.19 (Very Good);
3. Assessment Penerapan Faktor Environment, Social 3. Assessment of Environment, Social and Governance
and Governance (ESG) pada Perseroan yang dilakukan (ESG) Factors in the Company conducted by the BPKP
oleh oleh BPKP Perwakilan Provinsi DKI Jakarta Representative of DKI Jakarta Province with a Score
dengan Skor 74,57 (Cukup Baik); of 74.57 (Fairly Good);
4. Penilaian Environment, Social and Governance (ESG) 4. Assessment of Environment, Social and Governance
Risk Rating oleh Morningstar Sustainalytics dengan (ESG) Risk Rating by Morningstar Sustainalytics with
skor: 29,8; a score of: 29,8;
5. Meraih penghargaan implementasi GCG untuk 5. Won the GCG implementation award for the Best Non
kategori Best Non Financial Sector pada 14th IICD Financial Sector category at the 14th IICD Corporate
Corporate Governance Awards; Govenance Awards;
6. Meraih penghargaan Corporate Governance 6. Received the Corporate Governance Perception Index
Perception Index (CGPI) Awards dengan kategori (CGPI) Awards in the category of The Most Trusted
sebagai The Most Trusted Company (Skor 87,60) yang Company (Score 87.60) organized by IICG and SWA
diselenggarakan oleh IICG dan Majalah SWA. Magazine.
7. Asesmen penilaian ASEAN Corporate Governance 7. ASEAN Corporate Governance Scorecard assessment
Scorecard oleh IICD dengan Skor 94,02 (Level 4). by IICD with a score of 94.02 (Level 4).
Peningkatan Pemahaman Pegawai terhadap Good Improvement of Employees’ Understanding on Good
Corporate Governance dan Anti Penyuapan Corporate Governance and Anti-bribery
1. Sosialisasi GCG, Code of Conduct, Whistleblowing 1. GCG Socialization, Code of Conduct, Whistleblowing
System sebanyak 7x ke setiap unit kerja/Direktorat System 7x to each work unit/directorate and
dan juga entitas anak; subsidiaries;
2. Sosialisasi Pengendalian Gratif ikasi dan Sistem 2. Socialization of Gratuity Control and Anti-Bribery
Manajemen Anti Penyuapan di WIKA Group sebanyak Management System in WIKA Group as much as 9x
9x dari target 2x; from the target of 2x;
3. Mengikuti Pelatihan Awareness dan Audit ISO 3. Participating in Awareness Training and ISO 37001:
37001:2016 tentang Sistem Manajemen Anti 2016 Audit on Anti-Bribery Management System
Penyuapan yang diselenggarakan oleh Sucofindo; organized by Sucofindo;
4. Melakukan Bimbingan Teknis Perangkat Pengendalian 4. Conducting Technical Guidance on Gratuity Control
Gratifikasi dan Pelatihan Peluit Integritas Anti Korupsi Devices and Anti-Corruption Integrity Whistle Training
yang diselenggarakan oleh KPK. organized by KPK.
Pemutakhiran Berdasarkan Peraturan Menteri Update Based on the Latest SOE Minister Regulation
BUMN Terbaru
1. Menyusun Kebijakan Tata Kelola Terintegrasi sesuai 1. Develop an Integrated Governance Policy in
dengan PER-02/MBU/03/2023; accordance with PER-02/MBU/03/2023;
2. Pemutakhiran Komitmen BOD dan BOC terhadap 2. Updating the Commitment of BOD and BOC to the
Board Manual, Code Of Conduct, Code of Corporate Board Manual, Code of Conduct, Code of Corporate
Governance untuk tahun 2023; Governance for 2023;
394 Laporan Tahunan 2023 | Annual Report 2023 PT Wijaya Karya (Persero) Tbk
Page 395
Tinjauan Pendukung Bisnis Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Laporan Keuangan
Business Support Overview Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility Financial Report
3. Pemutakhiran Komitmen Kepatuhan terhadap Code 3. Updating the Compliance Commitment to the Code of
of Conduct bersamaan dengan Pakta Integritas yang Conduct in conjunction with the Integrity Pact made
dilakukan oleh seluruh pegawai Perseroan; by all employees of the Company;
4. Pemutakhiran dan Pengintegrasian konten Board 4. Updating and Integration of Board Manual, Code of
Manual, Code Of Conduct, Code of Corporate Conduct, Code of Corporate Governance content in
Governance sesuai dengan PER-02/MBU/03/2023 accordance with PER-02/MBU/03/2023 and PER-03/
dan PER-03/MBU/03/2023; MBU/03/2023;
5. Pemutakhiran Buku Pedoman Benturan Kepentingan; 5. Updating the Conflict of Interest Guidebook;
6. Re-Alignment Prosedur GCG menjadi Prosedur Tata 6. Re-alignment of GCG Procedures into Corporate
Kelola Perusahaan yang dikaji berdasarkan PER-02/ Governance Procedures reviewed based on PER-02/
MBU/03/2023; MBU/03/2023;
7. Pemutakhiran Pedoman Prinsip Pengelolaan 7. Updating the Subsidiary Company Management
Perusahaan Anak yang memuat aspek Tata Kelola Principle Guideline that contains aspects of Integrated
Terintegrasi. Governance.
Whistleblowing Terintegrasi dengan KPK: Integrated Whistleblowing with KPK:
1. Monitor & Evaluasi Pembangunan Whistleblowing 1. Monitor & Evaluate the Development of Integrated
System TPK Terintegrasi Kerja sama dengan Komisi TPK Whistleblowing System in Cooperation with the
Pemberantasan Korupsi (KPK) Tahun 2023; Corruption Eradication Commission (KPK) in 2023;
2. Integrasi aplikasi Whistleblowing System dengan KPK 2. Integration of Whistleblowing System application
melalui iwebs.kpk.go.id; with KPK through iwebs.kpk.go.id;
3. Menerima dan Menindaklanjuti Laporan Dugaan 3. Receiving and following up reports of alleged violations
Pelanggaran melalui Whistleblowing System (wbs. through the Whistleblowing System (wbs.wika.co.id);
wika.co.id);
4. Melakukan pendampingan pengembangan GCG dan 4. Assisting the development of GCG and Whistleblowing
Whistleblowing System di Entitas Anak. System in Subsidiaries.
Sistem Manajemen Anti Penyuapan: Anti-bribery Management System:
1. Menjalankan Program Kerja Sistem Manajemen Anti 1. Carry out the Anti-Bribery Management System
Penyuapan untuk Divisi Ruang Lingkup (Corporate Work Program for the Scoping Division (Corporate
Secretariat) serta sebagai Fungsi Kepatuhan Anti Secretariat) as well as the Anti-Bribery Compliance
Penyuapan (FKAP); Function (FKAP);
2. Melakukan pendampingan implementasi ISO 2. Assisting the implementation of ISO 37001:2016 on
37001:2016 tentang Sistem Manajemen Anti Anti-Bribery Management System for the scope
Penyuapan untuk divisi ruang lingkup; division;
3. Melaksanakan Audit Internal ISO 37001:2016 tentang 3. Carry out Internal Audit of ISO 37001:2016 on Anti-
Sistem Manajemen Anti Penyuapan; Bribery Management System;
4. Melakukan re-sertifikasi ISO 37001:2016 tentang Sistem 4. Conducting re-certification of ISO 37001:2016 on Anti-
Manajemen Anti Penyuapan untuk seluruh divisi. Bribery Management System for all divisions.
Kajian & Pengembangan Corporate Governance: Corporate Governance Review & Development:
1. Melakukan Penyesuaian dokumen GCG sesuai dengan 1. Adjustment of GCG documents in accordance with
PER-02/MBU/03/2023; PER-02/MBU/03/2023;
2. Melakukan Kajian terhadap SK Tim Kepatuhan, Tim 2. Review the applicable Decree of Compliance Team,
Pencari Fakta dan Majelis Kehormatan Pegawai yang Fact Finding Team and Employee Honor Council
berlaku sehubungan dengan perubahan struktur in connection with changes in the Company’s
organisasi Perusahaan; organizational structure;
3. Monitor & Evaluasi tentang Unit Pengendalian 3. Monitor & Evaluation of the Gratification Control Unit
Gratifikasi di PT WIJAYA KARYA (Persero) Tbk oleh at PT WIJAYA KARYA (Persero) Tbk by the Corruption
Komisi Pemberantasan Korupsi (KPK) melalui GOL- Eradication Commission (KPK) through GOL-KPK
KPK setiap semester; every semester;
4. Memberikan kajian legal terkait dokumen kerja sama 4. Provide legal studies related to cooperation documents
dan/ataupun kontrak bagi Departemen yang berada and/or contracts for Departments within the Corporate
di lingkungan Corporate Secretariat dengan pihak Secretariat with third parties;
ketiga;
5. Monitoring materi website Perseroan sesuai dengan 5. Monitoring the Company’s website material in
kriteria ASEAN Corporate Governance Scorecard. accordance with the ASEAN Corporate Governance
Scorecard criteria.
PT Wijaya Karya (Persero) Tbk Laporan Tahunan 2023 | Annual Report 2023 395
Page 396
Ikhtisar Utama Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
Performance Highlight Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis
Dokumentasi dan Informasi: Documentation and Information:
1. Dokumentasi dinamika Rapat Direksi, Rapat Direksi 1. Documentation of the dynamics of Board of Directors
dan Senior Vice President dan Tindak lanjut Rapat Meetings, Board of Directors and Senior Vice President
Dewan Komisaris yang menyertakan Direksi; Meetings and Follow-up of Board of Commissioners
Meetings that include the Board of Directors;
2. Penyesuaian konten website Perseroan format terbaru 2. Adjustment of the Company’s website content in the
untuk menu Compliance. latest format for the Compliance menu.
Roadmap GCG WIKA WIKA GCG Roadmap
Roadmap atau peta jalan disusun agar menjadi panduan The roadmap is prepared to guide the implementation
pelaksanaan GCG di Perseroan agar terarah, terencana, of GCG in the Company, in order to be directed, planned,
serta berdampak pada terciptanya iklim usaha yang and has an impact on creating a conducive business
kondusif yang pada akhirnya mendorong pertumbuhan climate which ultimately encourages the Company’s
Perseroan secara sehat, kuat, dan berkelanjutan. healthy, strong and sustainable growth.
Program Kerja
Work Program
2020 2021 2022 2023 2024
• Memenuhi target • Menerapkan standar • Menerapkan standar • Menerapkan standar • Menerapkan standar
skor implementasi GCG Internasional GCG Internasional GCG Internasional GCG Internasional
GCG. secara parsial (<60%). secara parsial (>80%). secara full. secara full.
• Sosialisasi tata kelola • ASEAN Scorecard • ASEAN Scorecard • ASEAN Scorecard • ASEAN Scorecard
kepada pengurus Level 4. level 4. level 4. level 4.
Perseroan. • Partially apply • Partially apply • Fully apply • Fully apply
• Meet the target international GCG international GCG international GCG international GCG
score of GCG standards (<60%) standards (>80%) standards standards
implementation • ASEAN Scorecard • ASEAN Scorecard • ASEAN Scorecard • ASEAN Scorecard
• Socialization of level 4 level 4 level 4 level 4.
governance to the
management of the
Company
Pencapaian Roadmap GCG 2023 Achievement of 2023 GCG Roadmap
Penerapan GCG di lingkup Perseroan di tahun 2023, The implementation of GCG within the Company in 2023,
memiliki target utama terhadap Roadmap GCG WIKA, has the main target of WIKA’s GCG Roadmap, namely
yaitu “Menerapkan Standar GCG Internasional Secara “Fully Apply International GCG Standards” and “ASEAN
Full” dan “ASEAN Scorecard level 4”. Scorecard level 4”.
Pada tahun 2023, Otoritas Jasa Keuangan (OJK) yang In 2023, the Financial Services Authority (OJK) collaborated
menggandeng RSM Indonesia tidak mengeluarkan with RSM Indonesia did not issue an official assessment
penilaian resmi skor ASEAN Corporate Governance of the ASEAN Corporate Governance Scorecard score
Scorecard periode tahun 2022. Namun, Perseroan tetap for 2022 period. However, the Company still cooperated
menggandeng konsultan independen untuk melakukan with an independent consultant for ASEAN Corporate
penilaian penerapan ASEAN Corporate Governance Governance Scorecard assessment in the Company with
Scorecard di Perseroan dengan hasil penilaian yang satisfactory assessment results. The success achieved is
cukup memuaskan. Skor ASEAN Corporate Governance a reflection of the Company’s success in implementing
Scorecard pada tahun ini meningkat dibandingkan GCG practices consistently so as to be able to improve
dengan skor tahun lalu. Keberhasilan yang telah dicapai the integrity and sustainable business performance of
tersebut merupakan cerminan keberhasilan Perseroan the Company, as well as to foster stakeholder trust in
dalam menerapkan praktik-praktik GCG secara konsisten the Company. The Company has also realized the GCG
sehingga mampu meningkatkan integritas dan kinerja roadmap for 2023.
usaha Perseroan yang berkelanjutan, serta menumbuhkan
kepercayaan para pemangku kepentingan terhadap
Perseroan. Perseroan juga telah merealisasikan roadmap
GCG untuk tahun 2023.
396 Laporan Tahunan 2023 | Annual Report 2023 PT Wijaya Karya (Persero) Tbk
Page 397
Tinjauan Pendukung Bisnis Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Laporan Keuangan
Business Support Overview Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility Financial Report
Capaian di atas merupakan wujud keberhasilan WIKA The above achievements are a form of WIKA’s success in
dalam menerapkan praktik GCG yang telah dilakukan implementing GCG practices that have been carried out
dengan konsisten sesuai dengan pedoman GCG yang consistently in accordance with existing GCG guidelines
ada dan telah diselaraskan dengan roadmap yang telah and have been harmonized with the roadmap that has
disusun. Berikut realisasi Roadmap di tahun 2023 yang been prepared. The realization of Roadmap for 2023 is
diuraikan dalam tabel di bawah ini. described in the table below.
Telah/Belum
Program Utama Dilaksanakan Penjelasan
Key Program Already/not yet Explanation
implemented
Infrastruktur dengan persyaratan Infrastruktur ACGS ditemui dalam website WIKA di https://www.wika.co.id/pages/
Standar GCG ASEAN √ asean-corporate-governance-scorecard
Infrastructure based on GCG ACGS infrastructure is found in WIKA website at
ASEAN Standards https://www.wika.co.id/pages/asean-corporategovernance-scorecard
Penerapan Sistem Manajemen Anti WIKA konsisten menerapkan Sistem Manajemen Anti Penyuapan dan telah
Penyuapan √ melakukan perluasan ruang lingkup ke seluruh Divisi Perseroan.
Implementation of Anti- WIKA consistently applies the Anti-Bribery Management System and has
Bribery Management System expanded the scope to all Divisions of the Company.
Improvement Whistleblowing Pengaduan Whistleblowing System diakses secara digital melalui wbs. wika.co.id;
System dan Gratifikasi untuk bisa Pengiriman formulir digital pelaporan gratifikasi juga kini dapat diakses melalui
diterapkan secara digital email upg@wika.co.id yang akan dilaporkan kepada KPK melalui aplikasi GOL
Whistleblowing √ KPK.
System and Gratification that Whistleblowing System can be accessed digitally via wbs.wika.co.id; Delivery of
can be applied digitally digital gratuity reporting form can also now be accessed via email upg@wika.co.id
which will be reported to KPK via KPK GOL application
Penerapan GCG Terbaik di BUMN WIKA memiliki skor GCG terbaik di antara BUMN Karya dengan skor GCG self
Karya √ assessment oleh BPKP sebagai verifikator 95,116.
The best GCG implementation for WIKA has the best GCG score among SOE Karya with a GCG self-assessment score
SOE Karya by BPKP as a verifier of 95,116.
Benchmark dari perusahaan BUMN WIKA menjadi tujuan benchmark mengenai ESG oleh DJKN.
mengenai Tata Kelola √ WIKA became the benchmark goal regarding ESG by DJKN.
SOE’s Company Benchmark
on Governance
Rencana Implementasi Good Corporate Governance Good Corporate Governance Implementation Plan in
2024 2024
Sebagai upaya dalam memastikan penerapan prinsip- In an effort to ensure effective implementation of GCG
prinsip dan praktik GCG dilakukan dengan efektif, Perseroan principles and practices, the Company has identified
telah mengidentifikasi dan mengembangkan strategi and developed GCG implementation strategy to
pelaksanaan GCG yang telah disusun untuk mengoptimalkan optimize GCG implementation in the Company in
implementasi GCG di Perseroan di tahun 2023. Komitmen 2023. WIKA’s commitment to improving corporate
WIKA untuk meningkatkan standar tata kelola perusahaan, governance standards is supported by its participation
didukung oleh partisipasinya dalam penilaian GCG dengan in GCG assessment using ASEAN Corporate Governance
menggunakan standar ASEAN Corporate Governance Scorecard and GCG Implementation Assessment based
Scorecard dan Assessment Penerapan GCG berdasarkan on applicable regulations.
regulasi yang berlaku.
Komitmen Perseroan dalam melengkapi perangkat The Company’s commitment to enhancing its
yang lebih baik lagi dibanding pada awal tahun di lima infrastructure compared to the beginning of the last five
tahun terakhir terutama di-support oleh keikutsertaan years is mainly supported by the Company’s participation
Perseroan dalam Assessment Implementasi GCG baik in the Assessment of GCG Implementation both in
yang sesuai ASEAN Scorecard maupun yang sesuai accordance with the ASEAN Scorecard and in accordance
Kementerian BUMN dan/atau Lembaga BPKP, Perseroan with the Ministry of SOE and/or the BPKP Institution, the
lebih fokus pada pembentukan perangkat manajemen Company is more focused on establishing more integrative
kontrol internal yang lebih integratif terutama dalam internal control management, especially in anticipating
mengantisipasi risiko bisnis yang efektif melalui effective business risks through Risk Management
Manajemen Risiko dalam kerangka Governance, Risk within the Governance, Risk and Compliance (GRC)
and Compliance (GRC). Sesuai dengan Peraturan Menteri framework. In accordance with the Regulation of Minister
BUMN No.PER-2/MBU/03/2023 tentang Pedoman of SOE No.PER-2/MBU/03/2023 concerning Guidelines
Tata Kelola dan Kegiatan Korporasi Signifikan Badan for Governance and Significant Corporate Activities of
Usaha Milik Negara, Perseroan juga mengaplikasikan State-Owned Enterprises, the Company also applies GCG
prinsip-prinsip GCG dalam prosedur bisnis, serta telah principles in business procedures, and has an Integrated
PT Wijaya Karya (Persero) Tbk Laporan Tahunan 2023 | Annual Report 2023 397
Page 398
Ikhtisar Utama Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
Performance Highlight Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis
memiliki Kebijakan Tata Kelola Terintegrasi Induk dan Governance Policy for Parent and Subsidiary Companies.
Anak Perusahaan yang didukung dengan Pedoman supported by Subsidiary Management Guidelines,
Pengelolaan Anak Perusahaan, Prosedur Tata Kelola Corporate Governance Procedures, Regulations related
Perusahaan, Peraturan terkait Pengendalian Gratifikasi to Gratification Control and Complaints of Violations of
dan Pengaduan Pelanggaran terhadap Code of Conduct the Code of Conduct (Whistleblowing System). Since
(Whistle Blowing System). Sejak Tahun 2023 lalu juga 2023, the Company has also implemented ISO 37001:2016
Perseroan telah mengimplementasikan ISO 37001:2016 concerning Anti-Bribery Management System for
tentang Sistem Manajemen Anti Penyuapan untuk all Divisions at the Head Office as part of the Scope
seluruh Divisi di Kantor Pusat sebagai bagian dari Expansion Program, which will be further extended with
Program Perluasan Ruang Lingkup, yang akan diperluas the commitment of other Subsidiaries to implement and/
juga dengan komitmen Entitas Anak lainnya untuk or obtain ISO 37001:2016 certification in 2024.
mengimplementasikan dan atau memperoleh sertifikasi
ISO 37001:2016 di tahun 2024.
Saat ini Organ Perseroan (Dewan Komisaris dan Direksi) Currently, the Company’s Organs (Board of Commissioners
telah mengimplementasikan Whistleblowing System and Board of Directors) have implemented an online
secara online melalui aplikasi pada wbs.wika.co.id. Whistleblowing System via an application at wbs.wika.co.id.
Standar Operasional Prosedur (SOP)-nya sendiri telah The Standard Operating Procedures (SOP) itself have been
disesuaikan dengan Perjanjian Kerja sama dengan Komisi adapted to the Cooperation Agreement with the Corruption
Pemberantasan Korupsi (KPK) yang diamandemen Eradication Commission (KPK), which was amended to
untuk disesuaikan dengan Peraturan Menteri BUMN conform to the Minister of SOE Regulation No.PER-2/
No.PER-2/MBU/03/2023 dan kondisi saat ini serta MBU/03/2023, current conditions and adjustments to the
penyesuaian terhadap struktur yang ada. KPK juga existing structure. The Corruption Eradication Commission
senantiasa melakukan monitoring & evaluasi terhadap also continues to monitor & evaluate the implementation
implementasi Whistleblowing System di Perseroan. of whistleblowing system in the Company. Regarding
Terkait Pengendalian Gratifikasi, Perseroan senantiasa Gratification Control, the Company always carries out a
menjalan program pengendalian gratif ikasi dan gratification control program and reports it to the Corruption
melaporkannya kepada KPK setiap tahunnya. Komitmen Eradication Commission every year. The commitment to
untuk memperluas ruang lingkup implementasi Sistem expand the scope of the Anti-Bribery Management System
Manajemen Anti Penyuapan di Perseroan merupakan implementation in the Company is an effort to restore public
upaya meningkatkan kembali kepercayaan publik trust in the Company.
terhadap Perseroan.
Adapun upaya improvement terus menerus untuk tahun- The continuous improvement efforts for the coming
tahun ke depan adalah: years are:
1. Pengembangan Whistleblowing System dan Program 1. Developing the Whistleblowing System and
Pengendalian Gratifikasi Gratification Control Program
a. Monitoring fungsi/unit sebagai pengelola a. Monitoring function/unit as manager of
pengendalian gratif ikasi (Unit Pengendali gratification control (Gratification Control Unit);
Gratifikasi);
b. Membuat rencana kerja program pengendalian b. Make a work plan for the gratification control
gratif ikasi yang dilaporkan kepada Komisi program which is reported to the Corruption
Pemberantasan Korupsi (KPK) secara berkala; Eradication Commission (KPK) periodically;
c. Monitoring Whistleblowing System terintegrasi c. The Whistleblowing monitoring system is regularly
secara berkala dengan Komisi Pemberantasan integrated with the Corruption Eradication
Korupsi (KPK); Commission (KPK);
d. Penguatan Perangkat dan Aturan pengendalian d. Strengthening tools and rules for controlling
gratifikasi dan Whistleblowing System serta gratification and Whistleblowing System as well
mekanisme pemrosesan pelaporan; as reporting processing mechanisms;
e. Sosialisasi Whistleblowing System dan e. Socialization of the Whistleblowing System and
Pengendalian Gratifikasi; Gratification Control;
f. Pengembangan Sistem Whistleblowing dan f. Developing an online Whistleblowing and
Penanganan Gratif ikasi secara online agar Gratification Handling System to expand the scope
memperluas cakupan implementasinya hingga of implementation to Subsidiaries.
ke Anak Perusahaan.
2. Pemutakhiran Manual GCG untuk Code of Conduct, 2. Updating the GCG Manual for Code of Conduct, Code
Code of Corporate Governance dan Board Manual; of Corporate Governance and Board Manual;
398 Laporan Tahunan 2023 | Annual Report 2023 PT Wijaya Karya (Persero) Tbk
Page 399
Tinjauan Pendukung Bisnis Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Laporan Keuangan
Business Support Overview Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility Financial Report
3. Meningkatkan koordinasi dengan fungsi lain (Investor 3. Improve coordination with other functions (Investor
Relations, Corporate Communication dan TJSL), Relations, Corporate Communication and SER), with
dengan Komite NRG, Internal Audit dan divisi lain the NRG Committee, Internal Audit and other primarily
yang utamanya terkait (Legal, HC, SCM, QHSEE dan related divisions (Legal, HC, SCM, QHSEE and Finance);
Finance);
4. Mendukung penilaian rating Environmental Social 4. Support the assessment of Environmental Social
Governance (ESG) pada Perusahaan khususnya pada Governance (ESG) rating for the Company, especially
aspek Tata Kelola Perusahaan yang Baik dan Sistem in the aspects of Good Corporate Governance and
Manajemen Anti Penyuapan; Anti-Bribery Management System;
5. Melakukan update konten pada Website Perseroan 5. Update content on the Company’s Website regarding
terkait penjelasan dan informasi yang lebih dibutuhkan explanations and information needed by stakeholders
oleh stakeholder dengan berdasar kriteria ASEAN CG based on the ASEAN CG Scorecard criteria;
Scorecard;
6. mengkoordinasikan penyusunan Pedoman Anti- 6. Coordinate the preparation of Anti-Fraud Guidelines
Fraud dan implementasi sesuai ketentuan PER-2/ and implementation in accordance with PER-2/
MBU/03/2023; MBU/03/2023;
7. mengkoordinasikan penyusunan Kebijakan Anti 7. Coordinate the preparation of Anti-Money Laundering
Pencucian Uang dan Pendanaan Terorisme sesuai and Terrorism Financing Policy in accordance with
dengan PER-2/MBU/03/2023; PER-2/MBU/03/2023;
8. Terus meningkatkan kepatuhan CoC seluruh pegawai 8. Continue to improve CoC compliance for all Company
Perseroan dengan indikator tercapainya 100 persen employees with indicators of achieving 100 percent of
Penandatanganan Komitmen Kepatuhan terhadap the online signing of CoC Compliance Commitment
CoC secara online tahun 2024; by 2024;
9. Melakukan sosialisasi terkait GCG untuk pegawai 9. Conduct socialization regarding GCG for employees
yang disertai dengan kuis pemahaman GCG setelah accompanied by a GCG understanding quiz after the
dilakukan sosialisasi; socialization;
10. Perbaikan/pemutakhiran prosedur-prosedur 10. Repair/update the Company’s procedures for GCG
Perseroan pada proses bisnis GCG jika diperlukan; business processes if necessary;
11. Tahun 2024 melakukan Assessment Implementasi 11. In 2024, carry out the Assessment of GCG
GCG Tahun 2023 oleh BPKP Perwakilan Provinsi DKI Implementation in 2023 by BPKP Representative of
Jakarta; DKI Jakarta Province;
12. Menjadi Koordinator Tata Kelola Terintegrasi 12. Become the Integrated Governance Coordinator of
Perusahaan Induk dan Entitas Anak bersama dengan the Parent Company and Subsidiaries together with
Finance Div. (Subsidiary Dept), Manajemen Risiko dan the Finance Div. (Subsidiary Dept), Risk Management
Internal Audit; and Internal Audit;
13. Pendampingan terkait GCG untuk WIKA Group, mulai 13. Assistance in the field GCG for WIKA Group, starting
dari Dewan Komisaris, Direksi, Manajemen hingga from the Board of Commissioners, Board of Directors,
PIC terkait GCG; Management to the PIC related to GCG;
14. Melakukan koordinasi dan monitoring terkait 14. Coordinate and monitor the implementation of Anti-
implementasi Sistem Manajemen Anti Penyuapan; Bribery Management System;
15. Melakukan koordinasi dengan Fungsi Kepatuhan Anti 15. Coordinate with the Anti-Bribery Compliance Function
Penyuapan (FKAP) dan Tim Kepatuhan terkait laporan (FKAP) and the Compliance Team regarding reports
yang masuk pada WBS selama tahun 2023-2024; submitted to the WBS during 2023-2024;
16. Mendukung pelaksanaan Audit Internal dan Eksternal 16. Support the implementation of Internal and External
terkait Implementasi Sistem Manajemen Anti Audits related to the Implementation of Anti-Bribery
Penyuapan serta Sistem Manajemen WIKA; Management System and WIKA Management System;
17. Mendukung Anak Perusahaan untuk mendapatkan 17. Supporting Subsidiaries to obtain ISO 37001:2016
sertifikasi ISO 37001:2016 tentang Sistem Manajemen certification regarding Anti-Bribery Management
Anti Penyuapan; Systems;
18. Mengikuti Penjurian CGPI, ACGS, TOP GRC dan 18. Participate in CGPI, ACGS, TOP GRC Judging and other
asesmen lainnya terkait GCG; assessments related to GCG;
19. Terlibat dalam penyusunan Annual Report dan 19. Involved in preparing the Annual Report and
Sustainability Report; Sustainability Report;
20. Berpartisipasi dalam Rapat Direksi Khusus (Radirsus), 20. Participate in Special Board of Directors Meetings
Rapat Direksi yang Menyertakan Kepala Divisi dan (Radirsus), Board of Directors Meetings inviting
Direksi Anak Perusahaan (Radir KD Dir AP) serta Rapat Division Heads and Subsidiary Directors (Radir KD
Dewan Komisaris yang Menyertakan Direksi; Dir AP) as well as Board of Commissioners Meetings
inviting Board of Directors;
21. Menjadi tujuan benchmark Perusahaan lain untuk 21. Become a benchmark target for other companies
GCG. for GCG.
PT Wijaya Karya (Persero) Tbk Laporan Tahunan 2023 | Annual Report 2023 399
Page 400
Ikhtisar Utama Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
Performance Highlight Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis
Struktur dan Mekanisme Corporate Governance
Corporate Governance Structure and Mechanism
Struktur Organ Tata Kelola Perusahaan Structure of Corporate Governance
dan Mekanisme Hubungan antar Organ Organs and Relationship
Mechanisms between Organs
Struktur organ GCG serta mekanisme antar organ menjadi The GCG organ structure and the mechanism between
kunci dalam menjaga integritas dan efisiensi operasional organs are the key in maintaining the integrity and
Perseroan. Sesuai dengan Undang-Undang No. 40 Tahun efficiency of the Company’s operations. In accordance
2007 tentang Perseroan terbatas, Organ perusahaan with Law No. 40 of 2007 on Limited Liability Companies,
terdiri dari Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS), the Company’s organs consist of the General Meeting
Dewan Komisaris dan Direksi serta organ pendukung of Shareholders (GMS), Board of Commissioners and
lainnya. Kolaborasi antar organ Perseroan dijalankan Board of Directors as well as other supporting organs.
sesuai dengan aturan Perundang-undangan, Anggaran Collaboration between the Company’s organs is carried
Dasar dan ketentuan-ketentuan lain untuk mendukung out in accordance with the laws and regulations, Articles of
kepentingan Perseroan. Hal ini juga memastikan tugas, Association and other provisions to support the interests of
fungsi, dan tanggung jawab masing-masing organ dapat the Company. This also ensures that the duties, functions
berjalan dengan efisien dan sesuai dengan peraturan and responsibilities of each organ can run efficiently and
yang berlaku. complies with applicable regulations.
Setiap organ Perseroan memiliki peran penting dalam Each organ of the Company has a crucial role in
menentukan arah dan kualitas kinerja Perseroan. Dewan determining the direction and quality of the Company’s
Komisaris salah satu organ utama, dibantu oleh berbagai performance. The Board of Commissioners is one of the
organ pendukung seperti Sekretaris Dewan Komisaris, main organs, assisted by various supporting organs such
Komite Audit, dan Komite Nominasi Remunerasi dan as Secretary of Board of Commissioners, Audit Committee,
GCG. Demikian pula, Direksi juga memiliki organ and Nomination Remuneration and GCG Committee.
pendukung seperti Corporate Secretariat, Internal Audit, Similarly, Board of Directors also has supporting
400 Laporan Tahunan 2023 | Annual Report 2023 PT Wijaya Karya (Persero) Tbk
Page 401
Tinjauan Pendukung Bisnis Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Laporan Keuangan
Business Support Overview Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility Financial Report
dan Manajemen Risiko & PMO dan Komite yang berada di organs such as from Investment and Strategic Project
bawah Direksi yang terdiri dari Komite Manajemen Risiko Risk Management Committee as well as Anti-Bribery
Investasi dan Proyek Strategis serta Fungsi Kepatuhan Compliance Function.
Anti Penyuapan.
RAPAT UMUM PEMEGANG SAHAM
GENERAL MEETING OF SHAREHOLDERS
ORGAN PERSEROAN
COMPANY ORGANTS DIREKSI DEWAN KOMISARIS
DIRECTOR BOARD OF COMMISSIONERS
ORGAN PENDUKUNG
SUPPORT ORGANTS
Sekretaris Dewan Komisaris
Umum
Corporate Secretary Secretary of the Board of
General Affairs
Commissioners
Hubungan Investor Komite Audit
Internal Audit
Investor Relations Audit Committee
Komite Remunerasi
Tata Kelola Perusahaan Manajemen Risiko Nominasi & GCG
Corporate Governance Risk Management Remuneration, Nomination &
GCG Committee
Tanggung Jawab Komite Pemantau Risiko dan
Sosial Perusahaan Tata Kelola Terintegrasi
Corporate Social Responsibility Integrated Risk Monitoring and
Komite Manajemen Risiko
Governance Committee
Investasi dan Proyek Strategis
Investment Risk Management
and Strategic Project
Committee
Hubungan Masyarakat
Public Relations
Fungsi Kepatuhan Anti
Penyuapan
Anti-Bribery Compliance
Function
Mekanisme Tata Kelola Perusahaan Corporate Governance Mechanism
Mekanisme tata kelola perusahaan adalah sistem yang The corporate governance mechanism is a system
mengatur pengelolaan perusahaan sesuai dengan prinsip- designed to direct the management of the Company
prinsip GCG. Adapun mekanisme tersebut didukung oleh based on GCG principles. The mechanism is supported
Organ Perseroan seperti RUPS, Dewan Komisaris, Direksi, by the Company’s organs such as GMS, Board of
dan organ pendukung lainnya. Mekanisme ini dijalankan Commissioners, Board of Directors and other supporting
secara konsisten untuk menjaga kesinambungan usaha organs. Mechanisms that are implemented consistently
dalam jangka panjang sehingga dapat memberikan aim to maintain business continuity in the long term
nilai tambah bagi Pemegang Saham dan pemangku so as to provide added value to Shareholders and other
PT Wijaya Karya (Persero) Tbk Laporan Tahunan 2023 | Annual Report 2023 401
Page 402
Ikhtisar Utama Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
Performance Highlight Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis
kepentingan lainnya. Oleh karena itu, organ Perseroan stakeholders. Therefore, the Company’s organs make a
melaksanakan pembagian fungsi dan tanggung jawab clear and fair division of functions and responsibilities, in
secara jelas dan adil, di mana fungsi dan tanggung jawab which these functions and responsibilities are carried out
tersebut dilaksanakan tanpa saling intervensi. without mutual intervention.
RUPS merupakan organ Perseroan yang mempunyai The GMS is a corporate organ that has exclusive authority
wewenang eksklusif yang tidak dapat dilimpahkan which cannot be delegated to Board of Commissioners and
kepada Dewan Komisaris dan Direksi, dalam batas Board of Directors, within the limits specified in the Limited
yang ditentukan dalam Undang-Undang Perseroan Liability Company Law and/or the Company’s Articles of
Terbatas dan/atau Anggaran Dasar Perseroan. Sementara Association. Meanwhile, the Board of Commissioners and
Dewan Komisaris dan Direksi memiliki tanggung jawab Board of Directors have the responsibility to maintain the
untuk memelihara keberlanjutan usaha Perseroan. Company’s business sustainability. The implementation
Pelaksanaan tugas dan tanggung jawab kedua organ of duties and responsibilities of the two organs is
tersebut didukung oleh organ pendukung masing- supported by their respective supporting organs. The
masing. Dewan Komisaris dibantu oleh Organ Pendukung Board of Commissioners is assisted by Supporting Organs
yang berada di bawah Dewan Komisaris yang terdiri dari under Board of Commissioners and consisting of Audit
Komite Audit dan Komite Nominasi, Remunerasi dan Committee and Nomination, Remuneration and GCG
GCG, Komite Pemantau Risiko, dan Komite Tata Kelola Committee, Risk Monitoring Committee, and Integrated
Terintegrasi. Kemudian, Direksi didukung oleh Corporate Governance Committee. Then, the Board of Directors
Secretariat, Internal Audit, Risk Management Division, is supported by Corporate Secretariat, Internal Audit,
Komite Manajemen Risiko Investasi dan Proyek Strategis, Risk Management Division, Investment and Strategic
dan Fungsi Kepatuhan Anti Penyuapan. Project Risk Management Committee, and Anti-Bribery
Compliance Function.
Soft Struktur Tata Kelola Perusahaan Corporate Governance Soft Structure
Dalam rangka mendukung implementasi GCG di In order to support the implementation of GCG within the
lingkungan Perseroan, WIKA memiliki sejumlah Company, WIKA has a number of policies/guidelines that
kebijakan/pedoman yang sejalan dengan prinsip tata are in line with the principles of corporate governance.
kelola perusahaan. Adapun soft structure GCG yang The GCG soft structure owned by WIKA is as follows:
dimiliki oleh WIKA adalah sebagai berikut:
1. Akta Anggaran Dasar PT Wijaya Karya (Persero) Tbk 1. Deed of Articles of Association of PT Wijaya Karya
Nomor 5 tanggal 4 Februari 2022; (Persero) Tbk No. 5 dated February 4, 2022;
2. Panduan Penerapan Tata Kelola Perusahaan yang 2. Guidelines for the Implementation of Good Corporate
Baik (Code of GCG) PT Wijaya Karya (Persero) Tbk, yang Governance (Code of GCG) of PT Wijaya Karya (Persero)
telah dimutakhirkan berdasarkan Surat Keputusan Tbk, which has been updated based on the applicable
Direksi yang berlaku; Board of Directors Decree;
3. Pedoman Tata Kerja Direksi dan Dewan Komisaris 3. Board Manual of PT Wijaya Karya (Persero) Tbk, which
(Board Manual) PT Wijaya Karya (Persero) Tbk, yang has been updated based on the applicable Joint
telah dimutakhirkan berdasarkan Surat Keputusan Decree;
Bersama yang berlaku;
4. Pedoman Etika dan Perilaku (Code of Conduct) PT 4. Code of Conduct of PT Wijaya Karya (Persero) Tbk,
Wijaya Karya (Persero) Tbk, yang telah dimutakhirkan which has been updated based on the applicable
berdasarkan Surat Keputusan yang berlaku; Decree;
5. Pedoman Penanganan Benturan Kepentingan 5. Guidelines for Handling Conflict of Interest of the
Perseroan yang telah dimutakhirkan berdasarkan Company, which has been updated based on the
Surat Keputusan Bersama yang berlaku; applicable Joint Decree;
6. Instruksi Kerja Pengendalian Gratifikasi; 6. Gratification Control Work Instruction;
7. Instruksi Kerja Pengaduan Pelanggaran terhadap 7. Work Instruction for Complaints of Violations of the
Code of Conduct (Whistleblowing System); Code of Conduct (Whistleblowing System);
8. Pedoman Prinsip Pengelolaan Anak Perusahaan dan 8. Guidelines on Principles of Subsidiary Management
Tata Kelola Terintegrasi; and Integrated Governance;
9. Piagam Komite Nominasi, Remunerasi dan GCG; 9. Nomination, Remuneration and GCG Committee
Charter;
10. Piagam Komite; 10. Committee Charter;
11. Piagam Satuan Pengawas Internal; 11. Internal Audit Charter;
12. Prosedur Sistem Manajemen Risiko; 12. Risk Management System Procedure;
13. Prosedur Perseroan lainnya. 13. Other Company Procedures.
402 Laporan Tahunan 2023 | Annual Report 2023 PT Wijaya Karya (Persero) Tbk
Page 403
Tinjauan Pendukung Bisnis Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Laporan Keuangan
Business Support Overview Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility Financial Report
Rapat Umum Pemegang Saham
General Meeting of Shareholders
RUPS merupakan wadah para Pemegang Saham The GMS is a forum for Shareholders to exercise their rights
untuk dapat menggunakan hak yang dimilikinya to express opinions and obtain information relating to the
untuk mengemukakan pendapat dan memperoleh Company as long as it is related to the GMS agenda and
keterangan yang berkaitan dengan Perseroan sepanjang does not conflict with the interests of the Company and
berhubungan dengan mata acara RUPS dan tidak takes into account the provisions of the Company’s Articles
bertentangan dengan kepentingan Perseroan serta of Association and laws and regulations. The resolutions
memperhatikan ketentuan Anggaran Dasar Perseroan taken at the GMS must be based on the Company’s
dan peraturan perundang-undangan. Keputusan yang business interests in the long term.
diambil dalam RUPS harus didasarkan pada kepentingan
usaha Perseroan dalam jangka panjang.
Penyelenggaraan RUPS di Perseroan didahului dengan The GMS is preceded by GMS announcement and
proses pengumuman dan pemanggilan RUPS yang summons in accordance with applicable regulations.
dilakukan sesuai ketentuan yang berlaku. Bahan informasi The briefing sheet needed regarding the GMS is delivered
yang diperlukan terkait pelaksanaan RUPS disampaikan together with the GMS summons. However, if it is not
bersamaan dengan pemanggilan RUPS. Namun, jika hal available at the time of the GMS summons, then the
tersebut belum tersedia pada saat pemanggilan RUPS, briefing sheet will be delivered at the time the GMS is held.
maka bahan informasi tersebut akan disampaikan pada
saat RUPS diselenggarakan.
Pemegang Saham Shareholders
Pemegang Saham merupakan individu atau badan Shareholders are individuals or legal entities that legally
hukum yang secara sah memiliki saham Perusahaan. own Company shares. Shareholders do not intervene in the
Pemegang saham tidak melakukan intervensi terhadap functions, duties and authority of Board of Commissioners
fungsi, tugas, dan wewenang Dewan Komisaris dan and Board of Directors.
Direksi.
Berdasarkan Anggaran Dasar, Pemegang Saham Based on the Articles of Association, the Company’s
Perseroan terdiri dari Saham Seri A Dwiwarna yang hanya Shareholders consist of Dwiwarna Series A Shares that can
khusus dapat dimiliki Negara Republik Indonesia dan only be owned specifically by the Republic of Indonesia
Saham Seri B yang dapat dimiliki oleh Negara Republik and Series B Shares that can be owned by the Republic
Indonesia dan/atau masyarakat. Dengan demikian of Indonesia and/or the public. Thus, WIKA’s shareholders
komposisi Pemegang Saham WIKA per 31 Desember composition as at December 31, 2023 is as follows:
2023 adalah sebagai berikut:
Nama Pemegang Saham Jumlah Saham (lembar) Persentase Kepemilikan (%)
Name of Shareholders Number of Shares Percentage of Ownership (%)
Pemerintah Republik Indonesia 5.834.850.000 65,05
Government of the Republic of Indonesia
Masyarakat 3.135.101.372 34,95
Public
Hak, Wewenang dan Tanggung Shareholders Rights, Authorities
Jawab Pemegang Saham and Responsibilities
Perseroan senantiasa memperhatikan hak-hak para The Company pays full attention to the rights of
pemegang saham. Berdasarkan Anggaran Dasar, shareholders. Based on the Articles of Association, the
Pemegang Saham Perseroan terdiri dari Saham Seri Company’s Shareholders consist of Series A Dwiwarna
A Dwiwarna yang hanya khusus dapat dimiliki Negara Shares that can only be owned by the Republic of
Republik Indonesia dan Saham Seri B yang dapat dimiliki Indonesia and Series B Shares that can be owned by
oleh Negara Republik Indonesia dan/atau masyarakat. the Republic of Indonesia and/or the public.
Hak istimewa Pemegang Saham Seri A Dwiwarna adalah: Dwiwarna A Series Shareholders privileges are:
PT Wijaya Karya (Persero) Tbk Laporan Tahunan 2023 | Annual Report 2023 403
Page 404
Ikhtisar Utama Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
Performance Highlight Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis
1. Hak untuk menyetujui dalam RUPS mengenai hal 1. The right to approve in the GMS regarding the
sebagai berikut: following matters:
a. Persetujuan perubahan Anggaran Dasar; a. Approval of amendments to the Articles of
Association;
b. Persetujuan perubahan permodalan; b. Approval for capital changes;
c. Persetujuan pengangkatan dan pemberhentian c. Approval of appointment and dismissal of members
anggota Direksi dan Dewan Komisaris; of Board of Directors and Board of Commissioners;
d. Persetujuan terkait penggabungan, peleburan, d. Approval of mergers, consolidations, acquisitions,
pengambilalihan, pemisahan dan pembubaran; divestments and dissolution;
e. Persetujuan remunerasi anggota Direksi dan e. Approval of remuneration for members of Board of
Dewan Komisaris; Directors and the Board of Commissioners;
f. Persetujuan pemindahtanganan aset yang f. Approval for transfer of assets based on the Articles
berdasarkan Anggaran Dasar perlu persetujuan of Association that require the GMS approval;
RUPS;
g. Persetujuan mengenai penyertaan dan g. Approval on the participation and reduction
pengurangan persentase penyertaan modal pada of percentage of equity participation in other
perusahaan lain yang berdasarkan Anggaran Dasar companies based on the Articles of Association
perlu persetujuan RUPS; that require the GMS approval;
h. Persetujuan penggunaan laba; h. Approval on the use of profits;
i. Persetujuan mengenai investasi dan pembiayaan i. Approval on non-operational long-term investments
jangka panjang yang tidak bersifat operasional yang and financing based on the Articles of Association
berdasarkan Anggaran Dasar perlu persetujuan the GMS approval.
RUPS.
2. Hak untuk mengusulkan calon anggota Direksi dan 2. The right to nominate candidates as members of Board
calon anggota Dewan Komisaris. of Directors and members of Board of Commissioners.
3. Hak untuk mengusulkan agenda RUPS. 3. The right to propose the GMS agenda.
4. Hak untuk meminta dan mengakses data dan 4. The right to request and access Company data and
dokumen Perseroan. documents.
Kebijakan Hubungan dengan Pemegang Policy on Relationship with Shareholders
Saham dan Perlakuan yang Setara and Equal Treatment for All Shareholders
bagi Seluruh Pemegang Saham
Kebijakan Hubungan dengan Pemegang Saham diatur The policy related to Relationship with Shareholders is
dalam Pedoman Etika dan Perilaku (Code of Conduct) regulated in the Code of Conduct, whereby the Company
yang mengatur di mana Perseroan harus memperlakukan must treat all shareholders fairly. Shareholders who
Pemegang Saham secara adil. Pemegang Saham have shares of the same classification will receive equal
yang memiliki saham dengan klasifikasi yang sama treatment and can exercise their rights in accordance
akan mendapatkan perlakuan yang setara dan dapat with the Company’s Articles of Association and prevailing
menggunakan hak-haknya sesuai Anggaran Dasar laws and regulations.
Perseroan dan peraturan perundang-undangan yang
berlaku.
Setiap Pemegang Saham dalam Rapat Umum Pemegang Each Shareholder in the General Meeting of Shareholders
Saham (RUPS) berhak mengeluarkan suara sesuai dengan (GMS) is entitled to vote in accordance with the
klasifikasi dan jumlah/persentase saham yang dimilikinya. classification and number/percentage of shares held. Each
Setiap pemegang saham berhak memperoleh informasi Shareholder is entitled to obtain complete and accurate
material yang lengkap dan akurat mengenai Perseroan. material information about the Company. All information
Segala informasi yang berkaitan dengan pemegang relating to shareholders is provided in accordance with
saham diberikan sesuai dengan peraturan yang berlaku. applicable regulations.
Perseroan membatasi campur tangan Pemegang Saham The Company rejects Shareholders’ interference in its
dalam kegiatan operasional Perseroan yang menjadi operational activities, which are the responsibility of Board
tanggung jawab Direksi sesuai dengan ketentuan of Directors in accordance with the Company’s Articles
Anggaran Dasar Perseroan dan Peraturan Perundang- of Association and prevailing laws and regulations. The
undangan yang berlaku. Termasuk pengertian dalam definition of interference includes actions or directives that
campur tangan adalah tindakan atau arahan yang secara directly or indirectly affect the Company’s management
langsung maupun tidak langsung memberi pengaruh or the decisions of Board of Directors.
terhadap tindakan pengurusan Perseroan atau terhadap
pengambilan keputusan yang menjadi wewenang Direksi.
404 Laporan Tahunan 2023 | Annual Report 2023 PT Wijaya Karya (Persero) Tbk
Page 405
Tinjauan Pendukung Bisnis Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Laporan Keuangan
Business Support Overview Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility Financial Report
Kegiatan operasional Perseroan yang melibatkan The Company’s operational activities involving
stakeholders harus tetap berpegang pada prinsip stakeholders must remain committed to the principles
akuntabilitas dan transparansi sehingga kemandirian of accountability and transparency so that the Company’s
Perseroan akan berupaya maksimal untuk mencapai independence as a professional legal entity can develop
pertumbuhan yang berkelanjutan sehingga memberikan well in accordance with its business objectives. The
kontribusi optimal bagi para Pemegang Saham. Company will strive to make maximum efforts to achieve
Penetapan dividen akan dilakukan oleh para Pemegang sustainable growth so as to provide optimal contributions
Saham dalam Rapat Umum Pemegang Saham. to Shareholders. Dividends will be determined by the
Shareholders at the General Meeting of Shareholders.
Akses Informasi kepada Pemegang Saham Information Access for Shareholders
Perseroan berkewajiban menyampaikan keterbukaan The Company is obliged to convey information disclosure
informasi kepada Pemegang Saham terkait informasi to Shareholders regarding relevant corporate information
Perseroan yang relevan dan disampaikan secara tepat and delivered in a timely manner. This aims to enable
waktu. Hal ini bertujuan agar Pemegang Saham dapat Shareholders to exercise their rights and responsibilities.
melaksanakan hak dan tanggung jawabnya. Berikut The Access to Information provided by the Company is
Akses Informasi yang disediakan Perseroan: as follows:
1. RUPS, merupakan wadah bagi Perseroan untuk 1. GMS, is a forum for the Company to submit Company’s
menyampaikan laporan dan informasi Perseroan, di reports and information, where Shareholders can
mana Pemegang Saham dapat berpartisipasi secara participate directly in making decisions;
langsung dalam mengambil keputusan;
2. Media sosial melalui Facebook: PT Wijaya Karya, 2. Social media via Facebook: PT Wijaya Karya, Instagram:
Instagram: ptwijayakarya, YouTube: PT Wijaya Karya; ptwijayakarya, YouTube: PT Wijaya Karya;
3. Website, melalui website Perseroan (www.wika.co.id), 3. Website, through the Company website (www.wika.
IDX (www.idx.co.id), dan KSEI (www.ksei.co.id). co.id), IDX (www.idx.co.id), and KSEI (www.ksei.co.id).
4. Public Expose adalah kegiatan wajib yang harus 4. Public Expose is a mandatory activity that must be
dilakukan oleh perusahaan terbuka. Tujuan dari carried out by public companies. The purpose of
public expose adalah untuk memberikan informasi public expose is to provide transparent information to
yang transparan kepada pemangku kepentingan company stakeholders, such as investors, employees,
(stakeholders) perusahaan, seperti investor, karyawan, customers and the general public. Public exposure is
pelanggan, dan masyarakat umum. Paparan publik carried out by the company at least once a year. These
dilakukan oleh perusahaan sekurang-kurangnya provisions are regulated in IDX Regulation Number I-E
sekali dalam setahun. Ketentuan tersebut diatur concerning Obligations to Submit Public Company
dalam Peraturan BEI Nomor I-E Tentang Kewajiban Information.
Penyampaian Informasi Perusahaan Publik.
Penyelenggaraan RUPS GMS Holding
Waktu dan Tempat Penyelenggaraan RUPS Time and Place of GMS
RUPS Perseroan terdiri dari RUPS Tahunan (RUPST) dan The Company’s GMS consists of Annual GMS (AGMS) and
RUPS Luar Biasa (RUPSLB). Di mana, Perusahaan terbuka Extraordinary GMS (EGMS). A Public Company is obliged
wajib menyelenggarakan RUPS Tahunan paling lambat to hold an Annual GMS no later than 6 (six) months after
6 (enam) bulan setelah tahun buku berakhir, atau dalam the fiscal year ends, or under certain conditions OJK may
kondisi tertentu OJK dapat menetapkan batas waktu set another deadline. In addition, the Company may hold
lainnya. Selain itu, Perseroan dapat menyelenggarakan other GMS at any time based on the need for the Public
RUPS lainnya pada setiap waktu berdasarkan kebutuhan Company’s interest. In accordance with the provisions,
untuk kepentingan Perusahaan Terbuka. Sesuai dengan the GMS must be held in the territory of the Republic
ketentuan, RUPS wajib diselenggarakan di wilayah Negara of Indonesia. The place for holding the GMS must be at:
Republik Indonesia. Tempat penyelenggaraan RUPS wajib
dilakukan di:
1. Tempat kedudukan Perusahaan Terbuka; 1. The domicile of the Public Company;
2. Tempat Perusahaan Terbuka melakukan kegiatan 2. The place where the Public Company conducts its
usaha utamanya; main business activities;
3. Ibukota provinsi tempat kedudukan atau tempat 3. The capital of the province where the Public Company
kegiatan usaha utama Perusahaan Terbuka; atau is domiciled or running its main business activities; or
4. Provinsi tempat kedudukan bursa efek yang 4. The province where the domicile of the stock exchange
mencatatkan saham Perusahaan Terbuka. that lists the Public Company’s shares.
PT Wijaya Karya (Persero) Tbk Laporan Tahunan 2023 | Annual Report 2023 405
Page 406
Ikhtisar Utama Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
Performance Highlight Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis
Pelaksanaan RUPS Tahun 2023 GMS in 2023
Di tahun 2023, WIKA menyelenggarakan RUPS sebanyak In 2023, WIKA held 2 (two) GMS, consisting of 1 (one)
2 (dua) kali, yaitu 1 (satu) kali RUPS Tahunan dan 1 (satu) Annual GMS and 1 (one) Extraordinary GMS. The GMS
RUPS Luar Biasa. Adapun hasil keputusan RUPS tersebut resolutions have been reported to OJK and announced on
telah dilaporkan kepada OJK dan diumumkan pada situs the WIKA website (www.wika.co.id) and the IDX website
web WIKA (www.wika.co.id) dan situs web BEI (www. (www.idx.co.id).
idx.co.id).
Pelaksanaan RUPS Tahunan tanggal 4 Mei 2023 Annual GMS on May 4, 2023
RUPS Tahunan Tahun Buku 2022 diselenggarakan pada The 2022 Fiscal Year Annual GMS was held on May 4,
4 Mei 2023, pukul 14.33 s/d 16.15 WIB di Gedung WIKA 2023, at 14.33-16.15 WIB at WIKA Tower II Building, 17th
Tower II, Ruang Serbaguna Lantai 17, Jalan D.I Panjaitan Floor Multipurpose Room, Jalan D.I Panjaitan Kav. 9-10,
Kav. 9-10, Jakarta Timur – Indonesia. East Jakarta - Indonesia.
Tahapan Pelaksanaan RUPS Tahunan 4 Mei 2023
The Stages of Annual GMS Holding on May 4, 2023
Tanggal
Kegiatan Keterangan
Pelaksanaan
Activity Description
Date
Pemberitahuan RUPS Tahunan 28 Februari 2023 Perseroan telah menyampaikan Pemberitahuan Mata Acara RUPST
kepada Regulator February 28, 2023 kepada Otoritas Jasa Keuangan (OJK) sebagaimana dalam Surat SE.01.01/A.
Notification of Annual GMS to CORSEC.00119/2023.
Regulators The Company submitted the AGMS Notice to the Financial Services Authority
(OJK) as stated in Letter No. SE.01.01/A.CORSEC.00119/2023.
Pengumuman RUPS Tahunan 28 Maret 2023 Perseroan menyampaikan Pengumuman RUPST kepada Pemegang Saham
Annual GMS Announcement March 28, 2023 pada 1 surat kabar harian berbahasa Indonesia, yaitu Investor Daily, situs web
Bursa Efek Indonesia, situs web Kustodian Sentral Efek Indonesia dan situs web
Perseroan.
The Company announced the AGMS to Shareholders in 1 Indonesian language
daily newspaper, Investor Daily, the Indonesia Stock Exchange website and the
Company’s website.
Recording Date Daftar 11 April 2023 Tercatat 1 (satu) hari kerja sebelum Pemanggilan RUPS Tahunan.
Pemegang Saham yang berhak April 11, 2023 Recorded 1 (one) working day prior to the Summons of Annual GMS.
hadir dalam RUPS Tahunan
Recording Date of List of
Shareholders entitled to attend
the Annual GMS
Pemanggilan dan Informasi 12 April 2023 Perseroan menyampaikan Pemanggilan RUPS Tahunan kepada Pemegang
penjelasan mata acara RUPS April 12, 2023 Saham, melalui:
Tahunan 1. Website Bursa Efek Indonesia
Summons and information 2. Website KSEI
explaining the agenda of Annual 3. Website PT Wijaya Karya (Persero) Tbk
GMS The Company submitted the Annual GMS Summon to Shareholders through:
1. Indonesia Stock Exchange website
2. Indonesian Central Securities Depository website
3. The Company’s website
Pelaksanaan RUPS Tahunan 4 Mei 2023 RUPS Tahunan dilaksanakan di Gedung WIKA Tower II, Ruang Serbaguna Lantai
Annual GMS Holding May 4, 2023 17, Jalan D.I Panjaitan Kav. 9-10, Jakarta Timur – Indonesia.
Ringkasan Risalah RUPS 4 Mei 2023 Ringkasan Risalah RUPS Tahunan diumumkan melalui:
Tahunan May 4, 2023 1. Website Bursa Efek Indonesia
Summary of Minutes of Annual 2. Website KSEI
GMS 3. Website PT Wijaya Karya (Persero) Tbk
A summary of Extraordinary GMS minutes was announced through:
1. Indonesia Stock Exchange website
2. KSEI website
3. Website of PT Wijaya Karya (Persero) Tbk
Akta Risalah RUPS Tahunan 4 Mei 2023 Akta RUPS No. 6 yang dibuat di hadapan Notaris Fathiah Helmi, S.H,. Akta RUPS
Deed of Minutes of Annual GMS May 4, 2023 Tahunan telah disampaikan kepada OJK pada 31 Mei 2023.
GMS Deed No. 6 made before Notary Fathiah Helmi, S.H. The deed of Annual GMS
was submitted to OJK on May 31, 2023.
406 Laporan Tahunan 2023 | Annual Report 2023 PT Wijaya Karya (Persero) Tbk
Page 407
Tinjauan Pendukung Bisnis Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Laporan Keuangan
Business Support Overview Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility Financial Report
Proses Penyelenggaraan RUPS Tahunan 4 Mei 2023
Process of Annual GMS Holding on May 4, 2023
Tanggal dan Waktu 4 Mei 2023, pukul 14.33 s/d 16.15 WIB
May 4, 2023, 14:33-16:15 WIB
Lokasi Gedung WIKA Tower II, Ruang Serbaguna Lantai 17, Jalan D.I Panjaitan Kav. 9-10, Jakarta Timur –
Indonesia.
WIKA Tower II Building, 17th Floor Multipurpose Room, Jalan D.I Panjaitan Kav. 9-10, East Jakarta,
Indonesia.
Kuorum Para Pemegang/Kuasa Pemegang Saham Seri A Dwiwarna dan para Pemegang/Kuasa Pemegang
Saham Seri B yang bersama-sama mewakili 6.334.217.386 saham atau merupakan 70,6246221%
dari jumlah keseluruhan saham dengan hak suara yang telah dikeluarkan oleh Perseroan sampai
dengan hari Rapat (tidak termasuk saham yang telah dibeli kembali (buy back) oleh Perseroan yaitu
sejumlah 1.100.000 saham).
Dengan demikian ketentuan kuorum RUPS telah terpenuhi dan penyelenggaraan RUPS adalah sah
serta dapat mengambil keputusan yang mengikat.
The holders/proxies of Dwiwarna Series A Shareholders and the Holders/Proxies of Series B
Shareholders who jointly represent 6,334,217,386 shares or constitute 70.6246221% of the total shares
with voting rights issued by the Company up to the day of the Meeting (excluding shares that have
been bought back by the Company of 1,100,000 shares).
Thus quorum provisions for the GMS have been fulfilled and the holding of GMS is legal and can
make binding decisions.
Pimpinan RUPS Tahunan Bapak Jarot Widyoko selaku Komisaris Utama yang ditunjuk oleh Keputusan Dewan Komisaris
No.36/DK/WIKA/2023 tanggal 13 April 2023 sesuai dengan ketentuan Pasal 24 ayat 1 huruf a
Anggaran Dasar Perseroan.
Jarot Widyoko as the President Commissioner appointed by the Board of Commissioners Decree
No. 36/DK/WIKA/2023 dated April 13, 2023 in accordance with Article 24 paragraph 1 letter a of the
Company’s Articles of Association.
Kehadiran Dewan Komisaris Komisaris Utama : Jarot Widyoko
Komisaris : Firdaus Ali
Komisaris : Satya Bhakti Parikesit
Komisaris Independen : Suryo Hapsoro Tri Utomo
Komisaris Independen : Harris Arthur Hedar
Komisaris Independen : Adityawarman
Komisaris Independen : Rusmanto
President Commissioner : Jarot Widyoko
Commissioner : Firdaus Ali
Independent Commissioner : Adityawarman
Independent Commissioner : Suryo Hapsoro Tri Utomo
Independent Commissioner : Harris Arthur Hedar
Independent Commissioner : Rusmanto
Kehadiran Direksi Direktur Utama : Agung Budi Waskito
Direktur Keuangan dan Manajemen Risiko : Adityo Kusumo
Direktur Operasi I : Hananto Aji
Direktur Operasi II : Harum Akhmad Zuhdi
Direktur Operasi III : Rudy Hartono
Direktur Quality, Health, Safety, and Environment : Ayu Widya Kiswari
Direktur Human Capital & Pengembangan : Hadjar Seti Adji
President Director : Agung Budi Waskito
Director of Finance and Risk Management : Adityo Kusumo
Director of Operation I : Hananto Aji
Director of Operation II : Harum Akhmad Zuhdi
Director of Operation III : Rudy Hartono
Director of Quality, Health, Safety, and Environment : Ayu Widya Kiswari
Director of Human Capital & Development : Hadjar Seti Adji
Pihak Independen Penghitung Notaris : Fathiah Helmi, S.H,
Suara Biro Administrasi Efek : PT Datindo Entrycom
Kantor Akuntan Publik : Amir Abadi Jusuf, Aryanto, Mawar & Rekan
Notary : Fathiah Helmi, S.H.
Share Registrar : PT Datindo Entrycom
Public Accounting Firm : Amir Abadi Jusuf, Aryanto, Mawar & Partners
Tata Tertib RUPS Tahunan Annual GMS Rules
Tata Tertib RUPS Tahunan Tahun Buku 2022 disampaikan The Rules of Annual GMS for 2022 Fiscal Year were
kepada Pemegang Saham pada saat pemanggilan submitted to Shareholders at the time of summons for the
RUPS Tahunan Tahun Buku 2022, yakni 12 April 2023. 2022 Fiscal Year Annual GMS, which was on April 12, 2023.
Dalam tata tertib tersebut, disampaikan bahwa Rapat In the rules, it is stated that the Annual General Meeting of
Umum Pemegang Saham Tahunan Tahun Buku 2022 Shareholders for 2022 Fiscal Year (“Meeting”) of PT Wijaya
(“Rapat”) PT Wijaya Karya (Persero) Tbk (“Perseroan”) Karya (Persero) Tbk (“Company”) is held in accordance with
dilaksanakan sesuai ketentuan Peraturan Otoritas Jasa the Financial Services Authority Regulation Number 15/
Keuangan Nomor 15/POJK.04/2020 tentang Rencana POJK.04/2020 concerning Plans and Holding of General
PT Wijaya Karya (Persero) Tbk Laporan Tahunan 2023 | Annual Report 2023 407
Page 408
Ikhtisar Utama Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
Performance Highlight Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis
dan Penyelenggaraan Rapat Umum Pemegang Saham Meeting of Shareholders of Public Companies (“POJK
Perusahaan Terbuka (“POJK RUPS”) dan Peraturan GMS”) and the Financial Services Authority Regulation
Otoritas Jasa Keuangan Nomor 16/POJK.04/2020 Number 16/POJK.04/2020 concerning Implementation
tentang Pelaksanaan Rapat Umum Pemegang Saham of General Meeting of Shareholders of Public Companies
Perusahaan Terbuka Secara Elektronik (“POJK eRUPS”). Electronically (“POJK eRUPS”).
Rapat akan dilaksanakan secara elektronik dengan The Meeting will be held electronically using eRUPS
menggunakan eRUPS yang disediakan oleh KSEI, dengan provided by KSEI, with the physical Meeting mechanism
mekanisme Rapat secara fisik akan dihadiri oleh Pimpinan will be attended by the Chairperson of the Meeting,
Rapat, Anggota Direksi dan Anggota Dewan Komisaris, Members of Board of Directors and Members of Board
Notaris, dan Lembaga/Profesi penunjang pelaksanaan of Commissioners, Notaries, and Institutions/Professions
Rapat, serta Perseroan dalam kondisi tertentu dapat supporting the the meeting, and the Company in certain
melakukan pembatasan kehadiran Pemegang Saham conditions can limit the physical presence of Shareholders
secara fisik baik sebagian maupun seluruhnya dalam either partially or wholly in holding the Meeting.
pelaksanaan Rapat.
Bahan Mata Acara RUPS GMS Agenda
Sesuai Pasal 18 POJK RUPS dan Pasal 23 ayat (10) Anggaran In accordance with Article 18 of POJK GMS and Article 23
Dasar Perseroan, Perseroan telah menyediakan bahan- paragraph (10) of the Company’s Articles of Association, the
bahan terkait dengan mata acara Rapat telah tersedia Company has provided materials related to the Meeting
dan dapat diunduh melalui situs web Perseroan https:// agenda, which are available and can be downloaded
investor.wika.co.id/sejak tanggal pemanggilan. through the Company’s website https://investor.wika.
co.id/ since the date of GMS Summons.
Kehadiran Pemegang Saham dalam RUPS Attendance of Shareholders at the GMS
1. Berdasarkan Pasal 23 ayat (1) POJK RUPS, Pemegang 1. Based on Article 23 paragraph (1) of POJK GMS, the
Saham, baik sendiri maupun diwakili kuasanya, Shareholders, either themselves or represented by
berdasarkan surat kuasa berhak menghadiri Rapat. their proxies based on a power of attorney, are entitled
Apabila tidak disebutkan secara khusus, penyebutan to attend the Meeting. If not specifically stated, the
Pemegang Saham dalam Tata Tertib ini, meliputi pula mention of Shareholders in the Rules of Procedure
kuasanya yang sah. also includes their legal proxies.
2. Berdasarkan Pasal 23 ayat (2) POJK RUPS Peserta 2. Pursuant to Article 23 paragraph (2) of POJK GMS,
Rapat adalah para Pemegang Saham yang namanya Meeting Participants are Shareholders whose
tercatat dalam Daftar Pemegang Saham Perseroan names are registered in the Register of Company
pada tanggal 11 April 2023 dan/atau pemilik saldo Shareholders on April 11, 2023 and/or owners of the
saham Perseroan pada sub rekening Rekening Efek di Company’s share balance in the Securities Account
PT Kustodian Sentral Efek Indonesia pada penutupan sub-account at PT Kustodian Sentral Efek Indonesia
perdagangan di Bursa Efek Indonesia pada tanggal 11 at the close of trading at Indonesia Stock Exchange
April 2023 sampai dengan pukul 16.15 WIB. on April 11, 2023 until 16.15 WIB.
3. Pemegang Saham sebagaimana dimaksud pada 3. Shareholders as referred to in letter b above, may
huruf b di atas, dapat menunjuk kuasanya untuk hadir appoint their attorney to attend the Meeting, with
dalam Rapat, dengan ketentuan sebagai berikut: the following conditions:
a. Memberikan kuasa melalui fasilitas Electronic a. Grant power of attorney through the KSEI
General Meeting System KSEI (eASY.KSEI) dalam Electronic General Meeting System (eASY.KSEI)
tautan https://easy.ksei.co.id yang disediakan facility in https://easy.ksei.co.id link provided by
oleh KSEI sebagai mekanisme pemberian kuasa KSEI as an electronic power of attorney mechanism
secara elektronik dalam proses penyelenggaraan in the process of holding a Meeting (“e-Proxy”),
Rapat (“e-Proxy”) yang dilakukan paling lambat 1 conducted no later than 1 (one) working day prior
(satu) hari kerja sebelum penyelenggaraan Rapat. to the holding of the Meeting. Power of Attorney via
Surat Kuasa melalui e-Proxy tidak dapat diberikan e-Proxy cannot be given to members of Board of
kepada anggota Direksi dan anggota Dewan Directors and members of Board of Commissioners,
Komisaris, serta karyawan Perseroan. as well as employees of the Company.
b. Dalam hal Pemegang Saham tidak dapat b. In the event that Shareholders cannot access
mengakses System KSEI (eASY.KSEI), Pemegang the KSEI System (eASY.KSEI), Shareholders can
Saham dapat mengunduh surat kuasa yang download the power of attorney contained on the
terdapat dalam situs web Perseroan https:// Company’s website https://investor.wika.co.id/ to
investor.wika.co.id/untuk memberikan kuasa dan provide power of attorney and vote at the Meeting,
suaranya dalam Rapat, surat kuasa tersebut wajib the power of attorney must be sent to the Share
dikirimkan ke Biro Administrasi Efek (“BAE”) PT Registrar PT Datindo Entrycom Jl. Hayam Wuruk
408 Laporan Tahunan 2023 | Annual Report 2023 PT Wijaya Karya (Persero) Tbk
Page 409
Tinjauan Pendukung Bisnis Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Laporan Keuangan
Business Support Overview Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility Financial Report
Datindo Entrycom Jl. Hayam Wuruk No. 28, Jakarta No. 28, Jakarta 10220, Tel. (021) 3508077, no later
10220, Telp. (021) 3508077, selambat-lambatnya 3 than 3 (three) working days prior to the Meeting
(tiga) hari kerja sebelum tanggal Rapat yaitu pada date, namely April 28, 2023 at 15.00 WIB.
tanggal 28 April 2023 pukul 15.00 WIB
4. Peserta Rapat mempunyai hak untuk mengeluarkan 4. Meeting participants have the right to express opinions
pendapat atau mengajukan pertanyaan dan or ask questions and vote at the meeting.
memberikan suara dalam Rapat.
5. Perseroan menghimbau seluruh Pemegang Saham 5. The Company urges all Shareholders to register
untuk melakukan registrasi kehadiran secara attendance electronically through the eASY.KSEI
elektronik melalui sistem eASY.KSEI atau memberikan system or to authorize the Company’s Share Registrar,
kuasa kepada BAE Perseroan yaitu PT Datindo PT Datindo Entrycom.
Entrycom.
Ketentuan Kuorum Quorum Terms
Berdasarkan Pasal 25 ayat 1 huruf a Anggaran Dasar Based on Article 25 paragraph 1 letter a of the Company’s
Perseroan dan Pasal 87 ayat 2 Undang-Undang Perseroan Articles of Association and Article 87 paragraph 2 of the
Terbatas (“UUPT”) serta Pasal 41 ayat 1 POJK 15/2020, Rapat Limited Liability Company Law (“UUPT”) and Article
harus dihadiri oleh Pemegang Saham yang mewakili 41 paragraph 1 of POJK 15/2020, the Meeting must be
lebih dari 1/2 (satu per dua) bagian dari jumlah seluruh attended by Shareholders representing more than 1/2
saham dengan hak suara yang sah yang telah dikeluarkan (one per two) part of the total number of shares with
oleh Perseroan. valid voting rights that have been issued by the Company.
Kesempatan Tanya Jawab dalam RUPS Tahunan Question and Answer at Annual GMS
1. Sebelum pengambilan keputusan Mata Acara Rapat, 1. Prior to making decisions on the Meeting Agenda,
Pimpinan Rapat akan memberikan kesempatan the Chairperson of the Meeting will give opportunities
kepada para Pemegang Saham atau Kuasa for the Shareholders or Shareholders’ Proxies to ask
Pemegang Saham untuk mengajukan pertanyaan questions or opinions in the Question and Answer;
atau pendapatnya dalam Tanya Jawab.
2. Diberikan kesempatan bertanya atau menyampaikan 2. The opportunity to ask questions or express opinions is
pendapat untuk paling banyak 3 (tiga) penanya. given to a maximum of 3 (three) questioners. Questions
Pertanyaan atau pendapat yang dapat diajukan hanya or opinions that can be submitted are only on matters
pada hal yang berkaitan dengan Mata Acara Rapat. relating to the Meeting Agenda.
Mekanisme Pengambilan Keputusan Decision Making Mechanism
1. Pemungutan suara dilakukan secara lisan, kecuali 1. Voting is carried out orally, unless the Chairperson of
Pimpinan Rapat menentukan lain. the Meeting determines otherwise.
2. Keputusan Rapat diambil berdasarkan musyawarah 2. Meeting decisions are taken based on deliberation to
untuk mufakat. reach a consensus.
3. Untuk Mata Acara Rapat ke-1 sampai dengan ke-8, 3. For the 1st to 8th Meeting Agenda, based on Article
berdasarkan Pasal 25 ayat 1 huruf a Anggaran Dasar 25 paragraph 1 letter a of the Company’s Articles of
Perseroan dan Pasal 87 ayat 2 Undang-Undang Association and Article 87 paragraph 2 of Limited
Perseroan Terbatas (“UUPT”) serta Pasal 41 ayat 1 POJK Liability Company Law (“UUPT”) and Article 41
15/2020, Rapat harus dihadiri oleh Pemegang Saham paragraph 1 POJK 15/2020, the meeting resolution
yang mewakili lebih dari 1/2 (satu per dua) bagian dari must be approved by more than 1/2 (one half) of the
jumlah seluruh saham dengan hak suara yang sah total number of shares with voting rights present at
yang telah dikeluarkan oleh Perseroan. the meeting.
Pihak Independen Penghitung Suara Vote Counter Independent Party
Dalam RUPS Tahunan tanggal 4 Mei 2023, Perseroan telah At the Annual GMS on May 4, 2023, the Company has
menunjuk pihak-pihak independen, yaitu Notaris Fathiah appointed independent parties, namely Notary Fathiah
Helmi, S.H., sebagai validator pengambilan suara, Kantor Helmi, S.H., as validator for voting, Public Accounting
Akuntan Publik Amir Abadi Jusuf, Aryanto, Mawar & Rekan Firm Amir Abadi Jusuf, Aryanto, Mawar & Rekan as
sebagai pihak yang diundang terkait mata acara Jasa invited parties regarding the agenda of Audit Services
Audit laporan Keuangan, dan PT Datindo Entrycom selaku on Financial Statements, and PT Datindo Entrycom as the
Biro Administrasi Efek untuk melakukan perhitungan Securities Administration Bureau to carry out calculations
dan/atau melakukan validasi dan pengambilan suara and/or validate and vote at the Annual GMS
dalam RUPS Tahunan.
PT Wijaya Karya (Persero) Tbk Laporan Tahunan 2023 | Annual Report 2023 409
Page 410
Ikhtisar Utama Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
Performance Highlight Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis
Rincian Keputusan RUPS Tahunan Tahun Buku 2022 Details of 2022 Annual GMS Resolutions and Their
dan Realiasinya Realization
Persetujuan Laporan Tahunan Perseroan termasuk Laporan Tugas Pengawasan Dewan Komisaris
untuk Tahun Buku 2022, Pengesahan Laporan Keuangan Konsolidasian Perseroan, serta Pengesahan
Laporan Keuangan Program Pendanaan Usaha Mikro dan Usaha Kecil (PUMK) untuk Tahun Buku
yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2022 Sekaligus Pemberian Pelunasan dan Pembebasan
Tanggung Jawab Sepenuhnya (volledig acquit et de charge) kepada Direksi atas Tindakan
Mata Acara Rapat Pengurusan Perseroan dan Dewan Komisaris atas Tindakan Pengawasan Perseroan yang Telah
Pertama Dijalankan Selama Tahun Buku 2022.
Agenda 1 Approval of the Company’s Annual Report Including the Board of Commissioners Supervisory Report for
2022 Fiscal Year, and Ratification of the Company’s Consolidated Financial Statements which Include the
Report on Social and Environmental Responsibility Program (SER) that Ending December 31, 2022, as
well as Granting of Settlement and Release of Responsibility Fully (volledig acquit et de charge) to Board
of Directors for the Company’s Management Actions and Board of Commissioners for the Company’s
Supervisory Actions that Have Been Carried out during 2022 Fiscal Year
Jumlah Pemegang Terdapat 1 (satu) orang yang menyampaikan tanggapan dari Pemegang Saham atau wakil kuasanya
Saham yang Bertanya 1 (one) Shareholder or the representative raised question
Number of Shareholders
Asking Questions
Pengambilan Keputusan Dengan Pemungutan Suara
Voting
Setuju Abstain Tidak Setuju
Agreed Abstained Disagreed
6.304.910.571 saham atau 29.304.315 saham atau 0,4626351% 2500 saham atau 0,0000395% dari
99,5373254% dari yang hadir dari yang hadir yang hadir
6,304,910,571 shares or 29,304,315 shares or 0.4626351% of 2500 shares or 0.0000395% of those
99.5373254% of those present those present present
Keputusan Rapat Rapat disetujui dengan suara terbanyak sebesar 99,9999605% dari seluruh jumlah suara yang hadir dalam
Rapat memutuskan:
1. Menyetujui Laporan Tahunan Termasuk Laporan Keuangan Konsolidasian Perseroan termasuk Laporan
Tugas Pengawasan Dewan Komisaris untuk Tahun Buku 2022, dan mengesahkan Laporan Keuangan
Konsolidasian Perseroan yang didalamnya mencakup Laporan Keuangan Program Pendanaan Usaha
Mikro dan Usaha Kecil (PUMK) yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2022 yang telah diaudit oleh
Kantor Akuntan Publik Amir Abadi Jusuf, Aryanto, Mawar & Rekan sebagaimana dimuat dalam laporannya
Nomor : 00186/2.1030/AU.1/03/0181-2/1/III/2023 tanggal 23 Maret 2023 dengan pendapat “Laporan Keuangan
Konsolidasian Terlampir Menyajikan Secara Wajar, Dalam Semua Hal yang Material, Posisi Keuangan
Konsolidasian Grup Tanggal 31 Desember 2022, Serta Kinerja Keuangan danArus Kas Konsolidasiannya
untuk Tahun yang Berakhir Pada Tanggal Tersebut, Sesuai Dengan Standar Akuntansi Keuangan di
Indonesia”.
2. Menerima Laporan Keuangan dan Pelaksanaan Program Pendanaan Usaha Mikro dan Usaha Kecil
(PUMK) untuk tahun buku yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2022, yang telah diaudit oleh
Kantor Akuntan Publik Amir Abadi Jusuf, Aryanto, Mawar & Rekan sesuai Laporan Nomor: 00325/2.1030/
AU.2/12/018-2/0/III/2023 tanggal 24 Maret 2023 dengan pendapat “wajar, dalam semua hal yang material,
posisi keuangan Program tanggal 31 Desember 2022, serta kinerja keuangan dan arus kasnya untuk
tahun yang berakhir pada tanggal tersebut, sesuai dengan Standar Akuntansi Keuangan Entitas Tanpa
Akuntabilitas Publik di Indonesia”.
3. Memberikan pelunasan dan pembebasan tanggung jawab sepenuhnya (volledig acquit et de charge)
kepada anggota Direksi dan anggota Dewan Komisaris atas tindakan pengurusan dan pengawasan yang
telah dijalankan selama Tahun Buku 2022, sejauh tindakan tersebut bukan merupakan tindak pidana dan
tindakan tersebut tercermin dalam Laporan Tahunan, Laporan Keuangan Konsolidasian Perseroan yang
didalamnya mencakup Laporan Keuangan Program Pendanaan Usaha Mikro dan Usaha Kecil (PUMK)
untuk Tahun Buku yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2022.
With 99.9999605% of the total votes present at the Meeting, decided to:
1. Approve the Company’s Annual Report including the Board of Commissioners’ Supervisory Report for
2022 Fiscal Year, and ratify the Company’s Financial Statements for 2022 Fiscal Year audited by Public
Accounting Firm Amir Abadi Jusuf, Aryanto, Mawar & Partners as contained in report No. 00186/2.1030/
AU.1/03/0181-2/1/III/2023 dated March 23, 2023 with the opinion “the consolidated financial statements
are fairly presented, in all material respects, the financial position of PT Wijaya Karya (Persero) Tbk and
its subsidiaries as of December 31, 2022, and their consolidated financial performance and cash flows for
the year then ended, in accordance with Indonesian Financial Accounting Standards”;
2. Received the Report of Financial and Implementation of Micro and Small Business Funding Program
(PUMK) for the fiscal year ending December 31, 2022, which was audited by Public Accounting Firm
Amir Abadi Jusuf, Aryanto, Mawar & Partners according to Report Number: 00325/2.1030/AU.2/12/018-
2/0/III/2023 dated March 24, 2023 with the opinion “reasonable, in all material respects, the financial
position of the Program as of December 31, 2022, and its financial performance and cash flows for the
year then ended, in accordance with the Financial Accounting Standards of Entities Without Public
Accountability in Indonesia”.
3. Provide full release and discharge of responsibility (volledig acquit et de charge) to members of Board
of Directors and members of Board of Commissioners for the management and supervisory actions
carried out during 2022 Fiscal Year, provided that that such actions are not criminal act and reflected in
the Annual Report, the Consolidated Financial Statements and the PKBL Annual Report for 2022 Fiscal
Year.
410 Laporan Tahunan 2023 | Annual Report 2023 PT Wijaya Karya (Persero) Tbk
Page 411
Tinjauan Pendukung Bisnis Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Laporan Keuangan
Business Support Overview Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility Financial Report
Tindak Lanjut Keputusan Keputusan Langsung Berlaku
Rapat Decision Immediately Applied
Follow-up on Meeting
Resolution
Status Terealisasi
Realized
Mata Acara Rapat
Persetujuan Penetapan Penggunaan Laba Bersih Perseroan untuk Tahun Buku 2022.
Kedua
Approval to Determine the Use of Net Profit for 2022 Fiscal Year
Agenda 2
Jumlah Pemegang Tidak ada Pemegang Saham yang mengajukan pertanyaan atau tanggapan
Saham yang Bertanya No Shareholders raised questions or responses
Number of Shareholders
Asking Questions
Pengambilan Keputusan Dengan Pemungutan Suara
Decision Making Voting
Setuju Abstain Tidak Setuju
Agreed Abstained Disagreed
6.310.378.671 saham atau 23.836.215 saham atau 2500 saham atau 0,0000395% dari
99,6236518% dari yang hadir 0,3763088% dari yang hadir yang hadir
6,310,378,671 shares or 23,836,215 shares or 0.3763088% of 2500 shares or 0.0000395% of those
99.6236518% of those present those present present
Keputusan Rapat Rapat dengan suara terbanyak sebesar 99,9999605% dari seluruh jumlah suara yang hadir dalam Rapat
memutuskan:
Tidak menetapkan penggunaan laba Tahun Buku 2022 karena Laba Atribusi Entitas Induk Perseroan defisit
sebesar Rp59.596.186.000,- (lima puluh sembilan miliar lima ratus sembilan puluh enam juta seratus delapan
puluh enam ribu Rupiah).
With 99.9999605% of the total votes present at the Meeting, decided to:
Not to determine the use of profit for 2022 Fiscal Year because the Company’s Profit Attributable to Parent
Entity was deficit amounting to Rp59,596,186,000 (fifty nine billion five hundred ninety six million one hundred
eighty six thousand Rupiah).
Tindak Lanjut Keputusan Keputusan Langsung Berlaku
Rapat Decision Immediately Applied
Follow-up on Meeting
Resolution
Status Terealisasi
Status Realized
Penetapan Penunjukan Kantor Akuntan Publik (KAP) untuk Mengaudit Laporan Keuangan
Mata Acara Rapat Konsolidasian Perseroan dan Laporan Keuangan Program Pendanaan Usaha Mikro dan Usaha Kecil
Ketiga (PUMK) Tahun Buku 2023.
Agenda 3 Appointment of a Public Accounting Firm (KAP) to audit the Company’s Consolidated Financial Statements
and the Financial Statements of Micro and Small Business Funding Program for 2023 Fiscal Year.
Jumlah Pemegang Tidak ada Pemegang Saham yang mengajukan pertanyaan atau tanggapan
Saham yang Bertanya No Shareholders raised questions or responses
Number of Shareholders
Asking Questions
Pengambilan Keputusan Dengan Pemungutan Suara
Decision Making Voting
Setuju Abstain Tidak Setuju
Agreed Abstained Disagreed
6.304.253.091 saham atau 23.836.215 saham atau 0,3763088% 6.128.080 saham atau 0,0967457%
99,5269456% dari yang hadir dari yang hadir dari yang hadir
6,304,253,091 shares or 23,836,215 shares or 0.3763088% of 6,128,080 shares or 0.0967457% of
99.5269456% of those present those present those present
PT Wijaya Karya (Persero) Tbk Laporan Tahunan 2023 | Annual Report 2023 411
Page 412
Ikhtisar Utama Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
Performance Highlight Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis
Keputusan Rapat Rapat dengan suara terbanyak sebesar 99,9032543% dari seluruh jumlah suara yang hadir dalam Rapat
Resolution memutuskan:
1. Menetapkan menunjuk kembali Kantor Akuntan Publik Amir Abadi Jusuf, Aryanto, Mawar & Rekan
(RSM Indonesia untuk melakukan jasa audit Laporan Keuangan Konsolidasian Perseroan, audit Laporan
Evaluasi Kinerja dan Audit Kepatuhan serta Laporan Keuangan dan Pelaksanaan Program Pendanaan
Usaha Mikro dan Usaha Kecil (PUMK) Perseroan yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2023;
2. Memberikan pelimpahan kewenangan kepada Dewan Komisaris Perseroan untuk menetapkan besaran
imbalan jasa audit, penambahan ruang lingkup pekerjaan yang diperlukan dan persyaratan lainnya yang
wajar bagi kantor akuntan publik tersebut, serta melakukan audit atas laporan keuangan Perseroan
periode lainnya pada tahun buku 2023 untuk tujuan dan kepentingan Perseroan;
3. Memberikan wewenang dan kuasa kepada Dewan Komisaris dengan terlebih dahulu mendapatkan
persetujuan tertulis Pemegang Saham Seri A Dwiwarna untuk menetapkan Kantor Akuntan Publik
pengganti dalam hal Kantor Akuntan Publik Amir Abadi Jusuf, Aryanto, Mawar & Rekan (RSM Indonesia)
karena sebab apapun tidak dapat menyelesaikan audit atas Laporan Keuangan Perseroan dan Laporan
Keuangan dan Pelaksanaan Program Pendanaan Usaha Mikro dan Usaha Kecil (PUMK) Perseroan Tahun
Buku 2023, termasuk menetapkan imbalan jasa audit dan persyaratan lainnya bagi Kantor Akuntan Publik
pengganti tersebut.
With 99.9032543% of the total votes present at the Meeting, decided to:
1. Re-appoint Public Accounting Firm Amir Abadi Jusuf, Aryanto, Mawar & Partners (RSM Indonesia) to
perform audit services for the Company’s Consolidated Financial Statements, audit of Performance
Evaluation and Compliance Audit Report as well as Report of Financial and Implementation of the
Company’s Micro and Small Business Funding Program (PUMK) ending on December 31, 2023;
2. Grant delegation of authority to the Company’s Board of Commissioners to determine the amount
of audit fees, additional scope of work required and other reasonable requirements for the public
accounting firm, and to audit the Company’s financial statements for other periods in 2023 fiscal year
for the purposes and interests of the Company;
3. Granting authority and power to the Board of Commissioners with prior written approval from the
Series A Dwiwarna Shareholders to determine a replacement Public Accounting Firm in the event
that the Public Accounting Firm Amir Abadi Jusuf, Aryanto, Mawar & Partners (RSM Indonesia) for
any reason is unable to complete the audit of the Company’s Financial Statements and Statements of
Financial and Implementation of the Company’s Micro and Small Business Funding Program (PUMK)
for 2023 Fiscal Year, including determining the audit fees and other requirements for the replacement
Public Accounting Firm.
Tindak Lanjut Keputusan Telah ditunjuk Kantor Akuntan Publik (KAP) untuk Mengaudit Laporan Keuangan Konsolidasian Perseroan
Rapat dan Laporan Program Pendanaan Usaha Mikro dan Usaha Kecil (PUMK) Tahun Buku 2023.
Follow-up on Meeting A Public Accounting Firm (KAP) has been appointed to audit the Company’s Consolidated Financial
Resolution Statements and the Micro and Small Business Funding Program (PUMK) Report for 2023 Fiscal Year.
Status Terealisasi
Realized
Penetapan Gaji/Honorarium, Tunjangan dan Fasilitas Lainnya Tahun 2023 dan Tantiem atas Kinerja
Mata Acara Rapat
Tahun 2022 untuk Direksi Perseroan dan Dewan Komisaris Perseroan.
Keempat
Determination of Salary/Honorarium, Allowances and Other Facilities in 2023 and Tantiem for Performance in
Agenda 4
2022 for the Company’s Board of Directors and Board of Commissioners.
Jumlah Pemegang Tidak ada Pemegang Saham yang mengajukan pertanyaan atau tanggapan
Saham yang Bertanya No Shareholders raised questions or responses
Number of Shareholders
Asking Questions
Pengambilan Keputusan Dengan Pemungutan Suara
Decision Making Voting
Setuju Abstain Tidak Setuju
Agreed Abstained Disagreed
6.310.558.671 saham atau 23.656.215 saham atau 0,3734671% 2500 saham atau 0,0000395% dari
99,6264935% dari yang hadir dari yang hadir yang hadir
6,310,558,671 shares or 99.6264935% 23,656,215 shares or 0.3734671% of 2500 shares or 0.0000395% of those
of those present those present present
412 Laporan Tahunan 2023 | Annual Report 2023 PT Wijaya Karya (Persero) Tbk
Page 413
Tinjauan Pendukung Bisnis Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Laporan Keuangan
Business Support Overview Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility Financial Report
Keputusan Rapat Rapat dengan suara terbanyak sebesar 99,9999605% dari seluruh jumlah suara yang hadir dalam Rapat
Resolution memutuskan:
1. Memberikan wewenang dan kuasa kepada Pemegang Saham Seri A Dwiwarna untuk menetapkan
besarnya tantiem/insentif kinerja/insentif khusus untuk Tahun Buku 2022, serta menetapkan honorarium,
tunjangan, dan fasilitas lainnya bagi Dewan Komisaris untuk tahun 2023; dan
2. Memberikan wewenang dan kuasa kepada Dewan Komisaris dengan terlebih dahulu mendapatkan
persetujuan tertulis dari Pemegang Saham Seri A Dwiwarna untuk menetapkan besarnya tantiem/
insentif kinerja/insentif khusus untuk Tahun Buku 2022, serta menetapkan gaji, tunjangan dan fasilitas
lainnya bagi Direksi untuk tahun 2023.
With 99,9999605% of the total votes present at the meeting decided to:
1. Granting authority and power to the Series A Dwiwarna Shareholder to determine the amount of
tantiem for 2022 Fiscal Year, as well as to determine the honorarium, allowances, and other facilities of
Board of Commissioners for 2023; and
2. Granting authority and power to the Board of Commissioners by first obtaining written approval from
the Series A Dwiwarna Shareholder to determine the amount of tantiem for 2022 Fiscal Year, and to
determine the salaries, allowances, and other facilities of Board of Directors for 2023.
Tindak Lanjut Keputusan Berdasarkan Tantiem Tahun 2022, Gaji/Honorarium serta Tunjangan dan/atau Fasilitas lainnya untuk Anggota
Rapat Direksi dan Dewan Komisaris Tahun 2023 telah ditetapkan oleh Pemegang Saham Seri A Dwiwarna melalui
Follow-up on Meeting surat No. PER-3/MBU/03/2023 perihal Penetapan Penghasilan Direksi dan Dewan Komisaris PT Wijaya Karya
Resolution (Persero) Tbk tahun 2023 tanggal 24 Maret 2023.
The amount of 2022 Tantiem, Salary/Honorarium and Allowances and/or other Facilities for Members of Board
of Directors and Board of Commissioners for 2023 has been determined by the Series A Dwiwarna Shareholder
through Letter No. PER-3/MBU/03/2023 regarding the Determination of Income for Board of Directors and
Board of Commissioners of PT Wijaya Karya (Persero) Tbk in 2023 on March 24, 2023.
Status Terealisasi
Realized
Laporan Realisasi Penggunaan Tambahan Dana Penyertaan Modal Negara dan Realisasi Penggunaan
Dana Hasil Penawaran Umum melalui Penambahan Modal Dengan Memberikan Hak Memesan Efek
Mata Acara Rapat
Terlebih Dahulu I Perseroan sampai dengan Tahun Buku 2022.
Kelima
Report on the Realization of the Use of Additional State Capital Participation Funds and the Realization of
Agenda 5
the Use of Proceeds from Public Offering through Additional Capital By Granting Pre-emptive Rights I of the
Company up to 2022 Fiscal Year
Jumlah Pemegang Tidak ada Pemegang Saham yang mengajukan pertanyaan atau tanggapan
Saham yang Bertanya No Shareholders raised questions or responses
Number of Shareholders
Asking Questions
Pengambilan Keputusan Dengan Pemungutan Suara
Decision Making Voting
Setuju Abstain Tidak Setuju
Agreed Abstained Disagreed
- - -
Keputusan Rapat Untuk Mata Acara kelima bersifat Laporan, oleh karenanya tidak dilakukan pengambilan keputusan.
Resolution
Rapat menerima laporan Realisasi Penggunaan Tambahan Dana Penyertaan Modal Negara dan Realisasi
Penggunaan Dana Hasil Penawaran Umum melalui Penambahan Modal dengan Memberikan Hak
Memesan Efek Terlebih Dahulu I Perseroan sampai dengan Tahun Buku 2022. Dengan telah terealisasinya
secara keseluruhan penggunaan dana tersebut maka pelaksanaan penggunaan dana Penyertaan Modal
Negara tahun 2016 dan penggunaan Dana Hasil Penawaran Umum melalui Penambahan Modal dengan
Memberikan Hak Memesan Efek Terlebih Dahulu I Perseroan dinyatakan selesai.
The Fifth Meeting Agenda is a Report, therefore no decision was made.
The meeting received reports on the Realization of Additional Use of State Equity Participation Funds and the
Realization of Use of Funds from Public Offering through Additional Capital by Providing Pre-emptive Rights
I of the Company up to 2022 Fiscal year. With the realization of overall use of these funds, the use of State
Equity Participation funds in 2016 and the use of proceeds from Public Offering through Additional Capital by
Providing Preemptive Rights I of the Company was declared completed.
Tindak Lanjut Keputusan Keputusan Langsung Berlaku
Rapat Decision Immediately Applied
Follow-up on Meeting
Resolution
Status Terealisasi
Realized
PT Wijaya Karya (Persero) Tbk Laporan Tahunan 2023 | Annual Report 2023 413
Page 414
Ikhtisar Utama Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
Performance Highlight Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis
Laporan Pertanggungjawaban Realisasi Penggunaan Dana Hasil Penawaran Umum Berkelanjutan
sebagai berikut:
1. Obligasi Berkelanjutan II Wijaya Karya Tahap II Tahun 2022 dan Sukuk Mudharabah Berkelanjutan II
Wijaya Karya Tahap II Tahun 2022;
2. Obligasi Berkelanjutan III Wijaya Karya Tahap I Tahun 2022 dan Sukuk Mudharabah Berkelanjutan III
Mata Acara Rapat
Wijaya Karya Tahap I Tahun 2022.
Keenam
Accountability Report on the Realization of Use of Proceeds from Sustainable Public Offering as follows:
1. Wijaya Karya Sustainable Bonds II Phase II 2022 and Wijaya Karya Sustainable Mudharabah Sharia Bonds
II Phase II 2022;
2. Wijaya Karya Sustainable Bonds III Phase I 2022 and Wijaya Karya Sustainable Mudharabah Sharia Bonds
III Phase I 2022;
Jumlah Pemegang Tidak ada Pemegang Saham yang mengajukan pertanyaan atau tanggapan
Saham yang Bertanya No Shareholders raised questions or responses
Number of Shareholders
Asking Questions
Pengambilan Keputusan Dengan Pemungutan Suara
Decision Making Voting
Setuju Abstain Tidak Setuju
Agreed Abstained Disagreed
- - -
Keputusan Rapat Untuk Mata Acara keenam bersifat Laporan, oleh karenanya tidak dilakukan pengambilan keputusan.
Resolution
Rapat menerima Laporan Pertanggungjawaban Realisasi Penggunaan Dana Hasil Penawaran Umum
Berkelanjutan sebagai berikut:
1. Obligasi Berkelanjutan II Wijaya Karya Tahap II Tahun 2022 dan Sukuk Mudharabah Berkelanjutan II Wijaya
Karya Tahap II Tahun 2022;
2. Obligasi Berkelanjutan III Wijaya Karya Tahap I Tahun 2022 dan Sukuk Mudharabah Berkelanjutan III
Wijaya Karya Tahap I Tahun 2022.
sebagaimana dipersyaratkan Pasal 6 ayat (1), Pasal 6 ayat (2), Pasal 7 ayat (2) POJK 30/2015.
The sixth agenda item is a report, therefore no decision is made.
The Meeting received Accountability Report on the Realization of Use of Proceeds from Sustainable Public
Offering as follows:
1. Wijaya Karya Sustainable Bonds II Phase II 2022 and Wijaya Karya Sustainable Mudharabah Sharia
Bonds II Phase II 2022;
2. Wijaya Karya Sustainable Bonds III Phase I 2022 and Wijaya Karya Sustainable Mudharabah Sharia
Bonds III Phase I 2022;
as required by Article 6 paragraph (1), Article 6 paragraph (2), Article 7 paragraph (1) and Article 7 paragraph (2)
POJK 30/2015
Tindak Lanjut Keputusan Keputusan Langsung Berlaku
Rapat Decision Immediately Applied
Follow-up on Meeting
Resolution
Status Terealisasi
Realized
414 Laporan Tahunan 2023 | Annual Report 2023 PT Wijaya Karya (Persero) Tbk
Page 415
Tinjauan Pendukung Bisnis Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Laporan Keuangan
Business Support Overview Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility Financial Report
Persetujuan Pengukuhan Peraturan Menteri Badan Usaha Milik Negara Republik Indonesia yaitu:
1. Nomor PER-1/MBU/03/2023 tentang Penugasan Khusus dan Program Tanggung Jawab Sosial dan
Lingkungan Badan Usaha Milik Negara;
2. Nomor PER-2/MBU/03/2023 tentang Pedoman Tata Kelola dan Kegiatan Korporasi Signifikan Badan
Usaha Milik Negara;
Mata Acara Rapat 3. Nomor PER-3/MBU/03/2023 tentang Organ dan Sumber Daya Manusia Badan Usaha Milik Negara.
Ketujuh Approval of the confirmation of Minister of State-Owned Enterprises Regulation of the Republic of Indonesia,
Agenda 7 namely:
1. Number PER-1/MBU/03/2023 concerning Special Assignments and Social and Environmental
Responsibility Programs of State-Owned Enterprises;
2. Number PER-2/MBU/03/2023 concerning Guidelines for Governance and Significant Corporate Activities
of State-Owned Enterprises;
3. Number PER-3/MBU/03/2023 concerning Organs and Human Capital of State-Owned Enterprises.
Jumlah Pemegang Tidak ada Pemegang Saham yang mengajukan pertanyaan atau tanggapan
Saham yang Bertanya No Shareholders raised questions or responses
Number of Shareholders
Asking Questions
Pengambilan Keputusan Dengan Pemungutan Suara
Decision Making Voting
Setuju Abstain Tidak Setuju
Agreed Abstained Disagreed
6.310.558.671 saham atau 23.656.215 saham atau 0,3734671% 2500 saham atau 0,0000395% dari
99,6264935% dari yang hadir dari yang hadir 2 yang hadir
Keputusan Rapat Rapat dengan suara terbanyak sebesar 99,9999605% dari seluruh jumlah suara yang hadir dalam Rapat
Resolution memutuskan:
1. Menyetujui pengukuhan atau ratifikasi Pemberlakuan Peraturan Menteri Badan Usaha Milik Negara
Republik Indonesia Nomor:
2. PER-1/MBU/03/2023 tentang Penugasan Khusus dan Program Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan
Badan Usaha Milik Negara;
3. PER-2/MBU/03/2023 tentang Pedoman Tata Kelola dan Kegiatan Korporasi Signifikan Badan Usaha Milik
Negara;
4. PER-3/MBU/03/2023 tentang Organ dan Sumber Daya Manusia Badan Usaha Milik Negara.
5. Berikut perubahan-perubahannya di kemudian hari.
Tindak Lanjut Keputusan Keputusan Langsung Berlaku
Rapat Decision Immediately Applied
Follow-up on Meeting
Resolution
Status Terealisasi
Realized
Mata Acara Rapat
Persetujuan Perubahan Susunan Pengurus Perseroan.
Kedelapan
Approval of Changes in the Company’s Management Composition.
Agenda 8
Jumlah Pemegang Saham Tidak ada Pemegang Saham yang mengajukan pertanyaan atau tanggapan
yang Bertanya No Shareholders raised questions or responded
Number of Shareholders
Asking Questions
Pengambilan Keputusan Dengan Pemungutan Suara
Decision Making Voting
Setuju Abstain Tidak Setuju
Agreed Abstained Disagreed
6.000.948.215 saham atau 23.656.215 saham atau 0,3734671% 309.612.956 saham atau 4,8879433% dari
94,7385896% dari yang hadir dari yang hadir yang hadir
6,000,948,215 shares or 23,656,215 shares or 0.3734671% of 309,612,956 shares or 4.8879433% of
94.7385896% of those present those present those present
PT Wijaya Karya (Persero) Tbk Laporan Tahunan 2023 | Annual Report 2023 415
Page 416
Ikhtisar Utama Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
Performance Highlight Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis
Keputusan Rapat Rapat disetujui dengan suara terbanyak sebesar 95,1120567% dari seluruh jumlah suara yang hadir dalam Rapat
Resolution memutuskan:
Menyetujui Usulan Pemegang Saham Seri A Dwiwarna sebagai berikut:
1. Memberhentikan dengan hormat nama-nama tersebut di bawah ini sebagai Pengurus Perseroan:
a. Sdr. Agung Budi Waskito sebagai Direktur Utama;
b. Sdr. Suryo Hapsoro Tri Utomo sebagai Komisaris Independen;
yang masing-masing diangkat berdasarkan Keputusan RUPS Tahunan Tahun Buku 2017 jo. RUPS Tahunan
Tahun Buku 2019, terhitung sejak ditutupnya RUPS ini, dengan ucapan terima kasih atas sumbangan
tenaga dan pikiran yang diberikan selama menjabat sebagai Pengurus Perseroan.
2. Mengubah nomenklatur jabatan anggota-anggota Direksi Perseroan sebagai berikut:
No. Semula Menjadi
1 Direktur Human Capital dan Direktur Human Capital
Pengembangan Management
3. Mengalihkan penugasan Sdr. Hadjar Seti Adji semula sebagai Direktur Human Capital dan Pengembangan
menjadi Direktur Human Capital Management yang diangkat berdasarkan Keputusan RUPSLB Tahun 2022,
dengan masa jabatan meneruskan sisa masa jabatan sebagaimana Keputusan RUPS dimaksud.
4. Mengangkat nama-nama tersebut di bawah ini sebagai Pengurus Perseroan:
a. Sdr. Agung Budi Waskito sebagai Direktur Utama;
b. Sdr. Suryo Hapsoro Tri Utomo sebagai Komisaris Independen;
Dengan masa jabatan sesuai dengan ketentuan Anggaran Dasar Perseroan serta memperhatikan peraturan
perundang-undangan di bidang Pasar Modal dan tanpa mengurangi hak RUPS untuk memberhentikan sewaktu-
waktu.
5. Dengan adanya pemberhentian, perubahan nomenklatur jabatan, pengalihan tugas, dan pengangkatan
Pengurus Perseroan sebagaimana dimaksud pada angka 1, angka 2, angka 3, dan angka 4, maka susunan
keanggotaan Direksi dan Dewan Komisaris Perseroan menjadi sebagai berikut:
a. Direksi
1 Direktur Utama Agung Budi Waskito
2 Direktur Operasi I Hananto Aji
3 Direktur Operasi II Harum Akhmad Zuhdi
4 Direktur Operasi III Rudy Hartono
5 Direktur Quality, Health, Safety, and Environment Ayu Widya Kiswari
6 Direktur Keuangan dan Manajemen Risiko Adityo Kusumo
7 Direktur Human Capital Management Hadjar Seti Adji
b. Direksi
1 Komisaris Utama Jarot Widyoko
2 Komisaris Satya Bhakti Parikesit
3 Komisaris Firdaus Ali
4 Komisaris Independen Adityawarman
5 Komisaris Independen Harris Arthur Hedar
6 Komisaris Independen Rusmanto
7 Komisaris Independen Suryo Hapsoro Tri Utomo
6. Anggota-anggota Direksi dan Dewan Komisaris yang diangkat sebagaimana dimaksud pada angka 4 yang masih
menjabat pada jabatan lain yang dilarang oleh peraturan perundang-undangan untuk dirangkap dengan jabatan
anggota Direksi dan Dewan Komisaris Badan Usaha Milik Negara, maka yang bersangkutan harus mengundurkan
diri atau diberhentikan dari jabatannya tersebut.
7. Memberikan kuasa dengan hak substitusi kepada Direksi Perseroan untuk menyatakan yang diputuskan RUPS ini
dalam bentuk Akta Notaris serta menghadap Notaris atau pejabat yang berwenang, dan melakukan penyesuaian
atau perbaikan-perbaikan yang diperlukan apabila dipersyaratkan oleh pihak yang berwenang untuk keperluan
pelaksanaan isi keputusan rapat.
416 Laporan Tahunan 2023 | Annual Report 2023 PT Wijaya Karya (Persero) Tbk
Page 417
Tinjauan Pendukung Bisnis Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Laporan Keuangan
Business Support Overview Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility Financial Report
With 95.1120567% of the total votes present at the Meeting decided to:
Approve the Proposal of Series A Dwiwarna Shareholders as follows:
1. Honorably discharged the following names as the Company’s Management:
a. Agung Budi Waskito as President Director;
b. Suryo Hapsoro Tri Utomo as Independent Commissioner;
each of whom was appointed based on the Annual GMS Resolution for 2017 Fiscal Year jo. Annual GMS of
2019 Fiscal Year, as of the closing of this GMS, with gratitude for the contribution of energy and thought given
during their tenure as the Company’s Management.
2. Changing the nomenclature of members of the Company`s Board of Directors as follows:
No. From Became
1 Director of Human Capital and Director of Human Capital
Development Management
3. Transferring the assignment of Hadjar Seti Adji, previously as Director of Human Capital and Development, to
become Director of Human Capital Management appointed based on the 2022 EGMS Resolution, with the term
of office continuing the remaining term of office as referred to in the GMS Resolution.
4. To appoint the following names as the Company’s Management:
a. Agung Budi Waskito as President Director;
b. Suryo Hapsoro Tri Utomo as Independent Commissioner;
c. With a term of office in accordance with the Company’s Articles of Association and taking into account the
laws and regulations in the Capital Market sector and without prejudice to the rights of GMS to dismiss at
any time.
5. With the dismissal, changes in the position nomenclature, transfer of duties, and appointment of the
Company’s Management as referred to in number 1, number 2, number 3, and number 4, the composition of
the Company’s Board of Directors and Board of Commissioners shall be as follows:
a. Board of Directors
1 President Director Agung Budi Waskito
2 Director of Operations I Hananto Aji
3 Director of Operations II Harum Akhmad Zuhdi
4 Director of Operations III Rudy Hartono
5 Director of Quality, Health, Safety, and Ayu Widya Kiswari
Environment
6 Director of Finance and Risk Management Adityo Kusumo
7 Director of Human Capital Management Hadjar Seti Adji
b. Board of Commissioners
1 President Commissioner Jarot Widyoko
2 Commissioner Satya Bhakti Parikesit
3 Commissioner Firdaus Ali
4 Independent Commissioner Adityawarman
5 Independent Commissioner Harris Arthur Hedar
6 Independent Commissioner Rusmanto
7 Independent Commissioner Suryo Hapsoro Tri Utomo
6. Members of Board of Directors and Board of Commissioners appointed as referred to in point 4 who are still
serving in other positions that are prohibited by laws and regulations to be concurrent with the positions as
members of Board of Directors and Board of Commissioners of State-Owned Enterprises, then the person
concerned must resign or be dismissed from the position.
7. Authorize the Board of Directors of the Company with the right of substitution to state the resolution of this
GMS in the form of a Notarial Deed and to appear before a Notary or authorized official, and to make necessary
adjustments or corrections if required by the competent authorities for the purpose of implementing the
resolutions of the meeting.
Tindak Lanjut Keputusan Telah ditindaklanjuti dengan menuangkan keputusan Pemegang Saham ke dalam Pernyataan Keputusan Rapat
Rapat Umum Pemegang Saham sebagaimana dalam Akta No. 6 Tahun 2023 tanggal 04 Mei 2023.
Has been followed up by including the Shareholders decision into the General Meeting of Shareholders
Resolution Statement as stated in the Deed No. 6 on May 4, 2023.
Status Terealisasi
Realized
PT Wijaya Karya (Persero) Tbk Laporan Tahunan 2023 | Annual Report 2023 417
Page 418
Ikhtisar Utama Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
Performance Highlight Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis
Pelaksanaan RUPS Luar Biasa tanggal 13 Oktober Extraordinary GMS on October 13, 2023
2023
Perseroan menyelenggarakan RUPS Luar Biasa pada The Company held an Extraordinary GMS on October 13,
tanggal 13 Oktober 2023, pukul 14.29 s/d 15.02 WIB di 2023, at 14.29-15.02 WIB at WIKA Tower II Building, 17th
Gedung WIKA Tower II, Ruang Serbaguna Lantai 17, Jalan Floor Multipurpose Room, Jalan D.I Panjaitan Kav. 9-10,
D.I Panjaitan Kav. 9-10, Jakarta Timur – Indonesia. East Jakarta - Indonesia.
Tahapan Pelaksanaan RUPS Luar Biasa 13 Oktober 2023
Stages of Extraordinary GMS Holding on October 13, 2023
Tanggal
Kegiatan Keterangan
Pelaksanaan
Activity Description
Date
Pemberitahuan RUPS Tahunan 9 Agustus 2023 Perseroan telah menyampaikan Pemberitahuan Mata Acara RUPS Luar Biasa
kepada Regulator August 9, 2023 kepada Otoritas Jasa Keuangan (OJK) sebagaimana dalam Surat No. SE.01.01/A.
Notification of Extraordinary CORSEC.00802/2023.
GMS to Regulators The Company has submitted the Extraordinary GMS Notice to the Financial
Services Authority (OJK) as stated in Letter No. SE.01.01/A.CORSEC.00802/2023.
Pengumuman RUPS Tahunan 16 Agustus 2023 Perseroan menyampaikan Pengumuman RUPST kepada Pemegang Saham
August 16, 2023 pada 1 surat kabar harian berbahasa Indonesia, yaitu Investor Daily, situs web
Bursa Efek Indonesia, situs web Kustodian Sentral Efek Indonesia dan situs web
Perseroan.
Recording Date Daftar 30 Agustus 2023 Daftar Pemegang Saham yang yang berhak hadir dalam RUPS Luar Biasa.
Pemegang Saham yang berhak August 30, 2023 List of Shareholders eligible to attend the Extraordinary GMS.
hadir dalam RUPS Tahunan
Recording Date of List of
Shareholders entitled to attend
the Extraordinary GMS
Pemanggilan dan Informasi 21 September 2023 Perseroan menyampaikan Pemanggilan RUPS Luar Biasa kepada Pemegang
penjelasan mata acara RUPS September 21, Saham, melalui:
Tahunan 2023 1. Situs web Bursa Efek Indonesia;
Summons and Information 2. Situs web Kustodian Sentral Efek Indonesia; dan
explaining the agenda of 3. Situs web Perseroan.
Extraordinary GMS The Company submitted the Extraordinary GMS Summons to Shareholders,
through:
1. Indonesia Stock Exchange website;
2. Indonesian Central Securities Depository website; and
3. The Company’s website.
Pelaksanaan RUPS Tahunan 13 Oktober 2023 RUPS Luar Biasa dilaksanakan di Gedung WIKA Tower II, Ruang Serbaguna Lantai
Holding of Extraordinary GMS October 13, 2023 17, Jalan D.I Panjaitan Kav. 9-10, Jakarta Timur – Indonesia
The Extraordinary GMS was held at WIKA Tower II Building, 17th Floor
Multipurpose Room, Jalan D.I Panjaitan Kav. 9-10, East Jakarta - Indonesia
Ringkasan Risalah RUPS 13 Oktober 2023 Ringkasan Risalah RUPS Luar Biasa diumumkan melalui:
Tahunan October 13, 2023 1. Website Bursa Efek Indonesia
Summary of Minutes of 2. Website KSEI
Extraordinary GMS 3. Website PT Wijaya Karya (Persero) Tbk
A summary of Extraordinary GMS minutes was announced through:
1. Indonesia Stock Exchange website
2. KSEI website
3. Website of PT Wijaya Karya (Persero) Tbk
Akta Risalah RUPS Tahunan 13 Oktober 2023 Akta RUPS No. 22 yang dibuat di hadapan Notaris Aulia Taufani, S.H,. Akta RUPS
Deed of Minutes of Extraordinary October 13, 2023 Tahunan telah disampaikan kepada OJK pada 10 November 2023.
GMS GMS Deed No. 22 made before Notary Aulia Taufani, S.H,. The Annual GMS Deed
has been submitted to OJK on November 10, 2023.
Proses Penyelenggaraan RUPS Luar Biasa 13 Oktober 2023
Process of Extraordinary GMS holding on October 13, 2023
Tanggal dan Waktu 13 Oktober 2023, pukul 14.29 s/d 15.02 WIB
Date and Time October 13, 2023, 14.29-15.02 WIB
Lokasi Gedung WIKA Tower II, Ruang Serbaguna Lantai 17, Jalan D.I Panjaitan Kav. 9-10, Jakarta Timur –
Venue Indonesia
WIKA Tower II Building, 17th Floor Multipurpose Room, Jalan D.I Panjaitan Kav. 9-10, East Jakarta -
Indonesia
418 Laporan Tahunan 2023 | Annual Report 2023 PT Wijaya Karya (Persero) Tbk
Page 419
Tinjauan Pendukung Bisnis Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Laporan Keuangan
Business Support Overview Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility Financial Report
Proses Penyelenggaraan RUPS Luar Biasa 13 Oktober 2023
Process of Extraordinary GMS holding on October 13, 2023
Kuorum Para Pemegang/Kuasa Pemegang Saham Seri A Dwiwarna dan para Pemegang/Kuasa Pemegang
Saham Seri B yang bersama-sama mewakili 6.735.992.773 saham atau merupakan 75,1042970%
dari jumlah keseluruhan saham dengan hak suara yang telah dikeluarkan oleh Perseroan sampai
dengan hari Rapat (tidak termasuk saham yang telah dibeli kembali (buy back) oleh Perseroan yaitu
sejumlah 1.100.000 saham).
Dengan demikian ketentuan kuorum RUPS telah terpenuhi dan penyelenggaraan RUPS adalah sah
serta dapat mengambil keputusan yang mengikat.
The holders/proxies of Dwiwarna Series A Shareholders and the Holders/Proxies of Series B
Shareholders who jointly represent 6,735,992,773 shares or constitute 75.1042970% of the total shares
with voting rights issued by the Company up to the day of the Meeting (excluding shares that have
been bought back by the Company of 1,100,000 shares). Thus quorum provisions for the GMS have
been fulfilled and the holding of GMS is legal and can make binding decisions.
Pimpinan RUPS Tahunan Bapak Jarot Widyoko selaku Komisaris Utama yang ditunjuk oleh Keputusan Dewan Komisaris
Nomor 103/DK/WIKA/2023 tanggal 5 Oktober 2023 sesuai dengan ketentuan Pasal 24 ayat 1 huruf a
Anggaran Dasar Perseroan
Jarot Widyoko as the President Commissioner appointed by the Board of Commissioners Decree
No. 103/DK/WIKA/2023 dated October 5, 2023 in accordance with Article 24 paragraph 1 letter a of the
Company’s Articles of Association.
Kehadiran Dewan Komisaris Komisaris Utama : Jarot Widyoko
Komisaris Independen : Adityawarman
Komisaris Independen : Suryo Hapsoro Tri Utomo
Komisaris Independen : Harris Arthur Hedar
Komisaris Independen : Rusmanto
President Commissioner : Jarot Widyoko
Independent Commissioner : Adityawarman
Independent Commissioner : Suryo Hapsoro Tri Utomo
Independent Commissioner : Harris Arthur Hedar
Independent Commissioner : Rusmanto
Kehadiran Direksi Direktur Utama : Agung Budi Waskito
Direktur Keuangan dan Manajemen Risiko : Adityo Kusumo
Direktur Operasi I : Hananto Aji
Direktur Operasi II : Harum Akhmad Zuhdi
Direktur Operasi III : Rudy Hartono
Direktur Quality, Health, Safety, and Environment : Ayu Widya Kiswari
President Director : Agung Budi Waskito
Director of Finance and Risk Management : Adityo Kusumo
Director of Operations I : Hananto Aji
Director of Operations II : Harum Akhmad Zuhdi
Director of Operations III : Rudy Hartono
Director of Quality, Health, Safety, and Environment : Ayu Widya Kiswari
Pihak Independen Penghitung Notaris : Aulia Taufani, S.H,.
Suara Biro Administrasi Efek : PT Datindo Entrycom
Notary : Aulia Taufani, S.H,.
Share Registrar : PT Datindo Entrycom
Kesempatan Tanya Jawab dalam RUPS Luar Biasa Question and Answer at Extraordinary GMS
1. Sebelum pengambilan keputusan Mata Acara Rapat, 1. Prior to making decisions on the Meeting Agenda,
Pemimpin Rapat akan memberikan kesempatan the Chairperson of the Meeting will give opportunities
kepada para Pemegang Saham atau Kuasa for the Shareholders or Shareholders’ Proxies to ask
Pemegang Saham untuk mengajukan pertanyaan questions or opinions in the Question and Answer;
atau pendapatnya dalam Tanya Jawab;
2. Diberikan kesempatan bertanya atau menyampaikan 2. The opportunity to ask questions or express opinions is
pendapat untuk paling banyak 3 (tiga) penanya. given to a maximum of 3 (three) questioners. Questions
Pertanyaan atau pendapat yang dapat diajukan hanya or opinions that can be submitted are only on matters
pada hal yang berkaitan dengan Mata Acara Rapat. relating to the Meeting Agenda.
Mekanisme Pengambilan Keputusan Decision Making Mechanism
1. Pemungutan suara dilakukan secara lisan, kecuali 1. Voting is carried out orally, unless the Chairperson of
Pimpinan Rapat menentukan lain; the Meeting determines otherwise.
2. Keputusan Rapat diambil berdasarkan musyawarah 2. Meeting decisions are taken based on deliberation to
untuk mufakat; reach a consensus.
3. Sesuai dengan ketentuan Pasal 25 ayat 4 huruf a 3. In accordance with Article 25 paragraph 4 letter a of
Anggaran Dasar Perseroan, keputusan Rapat harus the Company’s Articles of Association, the Meeting
PT Wijaya Karya (Persero) Tbk Laporan Tahunan 2023 | Annual Report 2023 419
Page 420
Ikhtisar Utama Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
Performance Highlight Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis
disetujui oleh pemegang saham Seri A Dwiwarna dan resolutions must be approved by Seri A Dwiwarna
para Pemegang Saham lainnya dan/atau wakil mereka shareholders and other Shareholders and/or their
yang sah yang bersama-sama mewakili lebih dari authorized representatives who together represent
1/2 (satu perdua) bagian dari jumlah seluruh saham more than 1/2 (one-half) of the total number of shares
dengan hak suara yang hadir dalam Rapat. with voting rights present at the Meeting.
Pihak Independen Penghitung Suara Vote Counter Independent Party
Dalam RUPS Tahunan tanggal 13 Oktober 2023, Perseroan In the Annual GMS dated October 13, 2023, the Company
telah menunjuk pihak-pihak independen, yaitu Notaris has appointed independent parties, namely Notary
Aulia Taufani, S.H,., dan PT Datindo Entrycom selaku Biro Aulia Taufani, S.H, and PT Datindo Entrycom as the
Administrasi Efek untuk melakukan perhitungan dan/ Share Registrar to count and/or validate and vote in the
atau melakukan validasi dan pengambilan suara dalam Extraordinary GMS.\
RUPS Luar Biasa.
Rincian Keputusan RUPS Luar Biasa 13 Oktober 2023 Details of the Extraordinary GMS Resolution on
dan Realisasinya October 13, 2023 and their Realization
Mata Acara Rapat Pertama Persetujuan atas Usulan Restrukturisasi Perseroan
Agenda 1 Approval of the Company’s Restructuring Proposal
Jumlah Pemegang Saham yang Tidak ada Pemegang Saham yang mengajukan pertanyaan atau tanggapan
Bertanya No Shareholders raised questions or responded
Number of Shareholders Asking
Questions
Pengambilan Keputusan Dengan Pemungutan Suara
Decision Making Voting
Setuju Abstain Tidak Setuju
Agreed Abstained Disagreed
6.441.176.662 saham atau 1.264.831 saham atau 0,0187772% 293.551.280 saham atau
95,6232716% dari yang hadir dari yang hadir 4,3579512% dari yang hadir
6,441,176,662 shares or 95.6232716% 1,264,831 shares or 0.0187772% of 293,551,280 shares or
of those present those present 4.3579512% of those present
Keputusan Rapat Rapat disetujui dengan suara terbanyak berjumlah 6.442.441.493 saham atau 95,6420488% dari
Resolution seluruh jumlah suara yang hadir dalam Rapat memutuskan:
1. Menyetujui Usulan Restrukturisasi yang diajukan oleh Perseroan dalam rangka penyehatan
Perseroan sebagai langkah strategis untuk memperbaiki kondisi internal dan kinerja Perseroan
dengan metode restrukturisasi sebagaimana yang telah dipaparkan, yang pelaksanaannya
dilakukan sesuai dengan ketentuan Anggaran Dasar Perseroan serta peraturan perundang-
undangan yang berlaku.
2. Memberikan wewenang dan kuasa kepada Dewan Komisaris dengan terlebih dahulu
mendapatkan persetujuan tertulis dari Pemegang Saham Seri A Dwiwarna untuk memberikan
persetujuan dalam hal terdapat perubahan metode restrukturisasi.
The Meeting was approved by a majority vote of 6,442,441,493 shares or 95.6420488% of the total
number of votes present at the Meeting decided to:
1. Approve the Restructuring Proposal submitted by the Company to restructure the Company
as a strategic step to improve the internal condition and performance of the Company with the
restructuring method as described, the implementation of which is carried out in accordance
with the provisions of the Company’s Articles of Association and applicable laws and regulations.
2. Grant authority and power to the Board of Commissioners with prior written approval from the
Series A Dwiwarna Shareholders to grant approval in the event of changes in the restructuring
method.
Tindak Lanjut Keputusan Rapat Keputusan Langsung Berlaku
Follow-up on Meeting Resolution Decision Immediately Applied
Status Terealisasi
Realized
Pelaksanaan RUPS Tahun 2022 GMS Holding in 2022
Di tahun 2022, Perseroan menyelenggarakan 3 (tiga) kali In 2022, the Company held 3 (three) GMS, namely 1 (one)
RUPS, yaitu 1 (satu) kali RUPS Tahunan dan 2 (dua) kali Annual GMS and 2 (two) Extraordinary GMS.
RUPS Luar Biasa.
420 Laporan Tahunan 2023 | Annual Report 2023 PT Wijaya Karya (Persero) Tbk
Page 421
Tinjauan Pendukung Bisnis Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Laporan Keuangan
Business Support Overview Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility Financial Report
Hasil Keputusan RUPS Tahunan 12 April 2022 dan Annual GMS Resolution on April 12, 2022 and their
Realisasinya Realization
RUPS Tahunan untuk tahun buku 2021, diselenggarakan The Annual General Meeting of Shareholders for 2021
pada 12 April 2022, pukul 14.51 s/d 16.36 WIB di Gedung fiscal year, held on April 12, 2022, at 14.51-16.36 WIB at WIKA
WIKA Tower II, Ruang Serbaguna Lantai 17, Jalan D.I Tower II Building, 17th Floor Multipurpose Room, Jalan D.I
Panjaitan Kav. 9-10, Jakarta Timur, Indonesia Panjaitan Kav. 9-10, East Jakarta, Indonesia
Persetujuan Laporan Tahunan Perseroan Termasuk Laporan Tugas Pengawasan Dewan
Komisaris Untuk Tahun Buku 2021, dan Pengesahan Laporan Keuangan Konsolidasian
Perseroan Yang Di dalamnya Mencakup Laporan Pelaksanaan Program Tanggung Jawab Sosial
dan Lingkungan (TJSL) Yang Berakhir Pada Tanggal 31 Desember 2021, Sekaligus Pemberian
Pelunasan dan Pembebasan Tanggung Jawab Sepenuhnya (volledig acquit et de charge)
Kepada Direksi atas Tindakan Pengurusan Perseroan dan Dewan Komisaris atas Tindakan
Mata Acara Rapat Pertama Pengawasan Perseroan yang Telah Dijalankan Selama Tahun Buku 2021.
Agenda 1 Approval of the Company’s Annual Report Including the Board of Commissioners Supervisory Report
for 2021 Fiscal Year, and Ratification of the Company’s Consolidated Financial Statements which
Include the Report on Social and Environmental Responsibility Program (SER) Implementation
that Ending December 31, 2021, as well as Granting of Full Settlement and Release of Responsibility
(volledig acquit et de charge) to Board of Directors for the Company’s Management Actions and
Board of Commissioners for the Company’s Supervisory Actions that Have Been Carried out during
2021 Fiscal Year
Jumlah Pemegang Saham yang Terdapat 1 (satu) orang yang menyampaikan tanggapan dari Pemegang Saham atau wakil kuasanya.
Bertanya 1 (one) Shareholder or the representative raised question
Number of Shareholders Asking
Questions
Pengambilan Keputusan Dengan Pemungutan Suara
Decision Making Voting
Setuju Abstain Tidak Setuju
Agreed Abstained Disagreed
6.508.142.671 saham atau 5.148.157 saham atau 0,0790408% 0 saham atau 0,0000000%
99,9209592% dari yang hadir dari yang hadir dari yang hadir
6,508,142,671 shares or 5,148,157 shares or 0.0790408% of 0 shares or 0.0000000% of
99.9209592% of those present those present those present
Keputusan Rapat Rapat disetujui dengan musyawarah untuk mufakat dengan suara bulat sebesar 100,0000000% dari
Resolution seluruh jumlah suara yang hadir dalam Rapat memutuskan:
1. Menyetujui Laporan Tahunan Perseroan termasuk Laporan Tugas Pengawasan yang telah
dilaksanakan oleh Dewan Komisaris untuk Tahun Buku 2021, dan mengesahkan Laporan
Keuangan Konsolidasian Perseroan yang di dalamnya mencakup Laporan Pelaksanaan Program
Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan (TJSL) yang berakhir Pada Tanggal 31 Desember
2021 yang telah diaudit oleh Kantor Akuntan Publik Amir Abadi Jusuf, Aryanto, Mawar & Rekan
sebagaimana dimuat dalam laporannya Nomor: 00125/2.1030/AU.1/03/0181-1/1/III/2022 tanggal 4
Maret 2022 dengan pendapat “Laporan Keuangan Konsolidasian Terlampir Menyajikan Secara
Wajar, Dalam Semua Hal yang Material, Posisi Keuangan Konsolidasian PT Wijaya Karya (Persero)
Tbk dan Entitas Anaknya Tanggal 31 Desember 2021, Serta Kinerja Keuangan dan Arus Kas
Konsolidasiannya untuk Tahun yang Berakhir Pada Tanggal Tersebut, Sesuai Dengan Standar
Akuntansi Keuangan di Indonesia”;
2. Menerima Laporan Keuangan dan Pelaksanaan Program Pendanaan Usaha Mikro dan Usaha
Kecil (PUMK) untuk tahun buku yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2021, yang telah diaudit
oleh Kantor Akuntan Publik Amir Abadi Jusuf, Aryanto, Mawar & Rekan sesuai Laporan Nomor:
00183/2.1030/AU.2/12/0181-1/1/III/2022 tanggal 7 Maret 2022 dengan pendapat “wajar, dalam semua
hal yang material, laporan posisi keuangan Program Pendanaan Usaha Mikro dan Kecil PT Wijaya
Karya (Persero) Tbk tanggal 31 Desember 2021, serta aktivitas dan arus kasnya untuk tahun yang
berakhir pada tanggal tersebut sesuai dengan Standar Akuntansi Keuangan Entitas Tanpa
Akuntabilitas Publik”;
3. Memberikan pelunasan dan pembebasan tanggung jawab sepenuhnya (volledig acquit et de
charge) kepada anggota Direksi dan anggota Dewan Komisaris atas tindakan pengurusan dan
pengawasan yang telah dijalankan selama Tahun Buku 2021, sejauh tindakan tersebut bukan
merupakan tindak pidana dan tindakan tersebut tercermin dalam Laporan Tahunan, Laporan
Keuangan Konsolidasian Perseroan yang di dalamnya mencakup Laporan Pelaksanaan Program
Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan (TJSL) serta Laporan Keuangan Pelaksanaan Program
Pendanaan Usaha Mikro dan Usaha Kecil (PUMK) yang berakhir Pada Tanggal 31 Desember 2021.
By deliberation for consensus, unanimous vote of 100,0000000% of the total number of votes present
at the meeting decided to:
1. Approve the Company’s Annual Report including the Board of Commissioners’ Supervisory
Report for 2021 Fiscal Year, and ratify the Company’s Financial Statements for 2021 Fiscal Year
audited by Public Accounting Firm of Amir Abadi Jusuf, Aryanto, Mawar & Partners as contained
in report No. 00125/2.1030/AU.1/03/0181-1/1/III/2022 dated March 4, 2022 with the opinion “the
consolidated financial statements are fairly presented, in all material respects, the financial
position of PT Wijaya Karya (Persero) Tbk and its subsidiaries as of December 31, 2021, and their
consolidated financial performance and cash flows for the year then ended, in accordance with
Indonesian Financial Accounting Standards”;
PT Wijaya Karya (Persero) Tbk Laporan Tahunan 2023 | Annual Report 2023 421
Page 422
Ikhtisar Utama Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
Performance Highlight Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis
2. Accept the Report of Financial and Implementation of Micro and Small Business Funding
Program (PUMK) for the fiscal year ending December 31, 2021, which was audited by Public
Accounting Firm Amir Abadi Jusuf, Aryanto, Mawar & Partners according to Report Number:
00183/ 2.1030/AU.2/12/0181- 1/1/III/2022 dated March 7, 2022 with the opinion “reasonable, in all
material respects, the report on financial position of PT Wijaya Karya (Persero) Tbk’s Micro and
Small Business Funding Program dated December 31, 2021, and its activities and cash flows for
the year ended on that date in accordance with the Standards for Financial Accounting for Non-
Public Accountability Entities”.
3. Provide full release and discharge of responsibility (volledig acquit et de charge) to members
of Board of Directors and members of Board of Commissioners for the management and
supervisory actions carried out during 2021 Fiscal Year, provided that such actions are not
criminal act and reflected in the Annual Report, the Consolidated Financial Statements and the
PKBL Annual Report for 2021 Fiscal Year.
Tindak Lanjut Keputusan Rapat Keputusan Langsung Berlaku
Follow-up on Meeting Resolution Decision Immediately Applied
Status Terealisasi
Realized
Mata Acara Rapat Kedua Persetujuan Penetapan Penggunaan Laba Bersih Perseroan untuk Tahun Buku 2021.
Agenda 2 Approval to determine the Use of Net Profit for Fiscal Year 2021
Jumlah Pemegang Saham yang Tidak ada Pemegang Saham yang mengajukan pertanyaan atau tanggapan
Bertanya No Shareholders raised questions or responses
Number of Shareholders Asking
Questions
Pengambilan Keputusan Dengan Pemungutan Suara
Decision Making Voting
Setuju Abstain Tidak Setuju
Agreed Abstained Disagreed
6.512.925.371 saham atau 16.457 saham atau 0,0002527% dari 349.000 saham atau
99,9943891% dari yang hadir yang hadir 0,0053583% dari yang hadir
6,512,925,371 shares or 99.9943891% 16,457 shares or 0.0002527% of 349,000 shares or
of those present those present 0.0053583% of those
present
Keputusan Rapat Rapat dengan suara terbanyak sebesar 99,9946417% dari seluruh jumlah suara yang hadir dalam Rapat
memutuskan: Menetapkan penggunaan Laba Bersih Atribusi Pemilik Entitas Induk Perseroan Tahun
Buku 2021 sebesar Rp117.666.930.874,- dengan rincian sebagai berikut:
1. Sebesar Rp54.666.930.874,- ditetapkan sebagai cadangan lainnya;
2. Sebesar Rp63.000.000.000,- diatribusikan sebagai imbal hasil atas penerbitan Surat Berharga
Perpetual I WIKA Tahun 2018 yang dilakukan secara triwulanan sampai dengan opsi tebus atas
penerbitan Surat Berharga Perpetual I WIKA Tahun 2018 direalisasikan oleh Perseroan.
99.9946417% of the total votes present at the Meeting decided to: determine the use of Net Profit
Attributable of Owners of Parent Entity for 2021 Fiscal Year amounting to Rp117,666,930.874 with the
following details:
1. An amount of Rp54,666,930,874 is designated as other reserves;
2. An amount of Rp63,000,000,000 is attributable as the yield on the issuance of WIKA
2018Perpetual I Securities, which was carried out on a quarterly basis until the redemption
option for the issuance of WIKA 2018 Perpetual Securities I realized by the Company.
Tindak Lanjut Keputusan Rapat Keputusan Langsung Berlaku
Follow-up on Meeting Resolution Decision Immediately Applied
Status Terealisasi
Realized
422 Laporan Tahunan 2023 | Annual Report 2023 PT Wijaya Karya (Persero) Tbk
Page 423
Tinjauan Pendukung Bisnis Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Laporan Keuangan
Business Support Overview Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility Financial Report
Persetujuan Penetapan Kantor Akuntan Publik (KAP) untuk Mengaudit Laporan Keuangan
Konsolidasian Perseroan dan Laporan Program Pendanaan Usaha Mikro dan Usaha Kecil
Mata Acara Rapat Ketiga (PUMK) Tahun Buku 2022.
Agenda 3 Approval on the Appointment of Public Accounting Firm to audit the Company’s Consolidated
Financial Statements and Report on Micro and Small Business Funding Program (PUMK) for 2022
Fiscal Year
Jumlah Pemegang Saham yang Tidak ada Pemegang Saham yang mengajukan pertanyaan atau tanggapan
Bertanya No Shareholders raised questions or responses
Number of Shareholders Asking
Questions
Pengambilan Keputusan Dengan Pemungutan Suara
Decision Making Voting
Setuju Abstain Tidak Setuju
Agreed Abstained Disagreed
6.345.566.291 saham atau 257 saham atau 0,0000039% dari 167.724.280 saham atau
97,4248879% dari yang hadir yang hadir 2,5751081% dari yang hadir
6,345,566,291 shares or 257 shares or 0.0000039% of those 167,724,280 shares or
97.4248879% of those present present 2.5751081% of those present
Keputusan Rapat Rapat dengan suara terbanyak sebesar 97,4248879% dari seluruh jumlah suara yang hadir dalam
Resolution Rapat memutuskan:
1. Menyetujui menunjuk kembali Kantor Akuntan Publik Amir Abadi Jusuf, Aryanto, Mawar & Rekan
(RSM Indonesia) untuk melakukan jasa audit Laporan Keuangan Konsolidasian Perseroan, audit
Laporan Evaluasi Kinerja dan Audit Kepatuhan serta Laporan Keuangan Pelaksanaan Program
Pendanaan Usaha Mikro dan Usaha Kecil (PUMK) Perseroan yang berakhir pada tanggal 31
Desember 2022;
2. Memberikan pelimpahan kewenangan kepada Dewan Komisaris Perseroan untuk menetapkan
besaran imbalan jasa audit, penambahan ruang lingkup pekerjaan yang diperlukan dan
persyaratan lainnya yang wajar bagi kantor akuntan publik tersebut;
3. Memberikan wewenang dan kuasa kepada Dewan Komisaris dengan terlebih dahulu
mendapatkan persetujuan tertulis Pemegang Saham Seri A Dwiwarna untuk memberhentikan
serta menetapkan Kantor Akuntan Publik pengganti dalam hal Kantor Akuntan Publik Amir
Abadi Jusuf, Aryanto, Mawar & Rekan (RSM Indonesia) karena sebab apa pun tidak dapat
menyelesaikan audit atas Laporan Keuangan Perseroan dan Laporan Keuangan Pelaksanaan
Program Pendanaan Usaha Mikro dan Usaha Kecil (PUMK) Perseroan Tahun Buku 2022, termasuk
menetapkan imbalan jasa audit dan persyaratan lainnya bagi Kantor Akuntan Publik pengganti
tersebut.
97.248919% of the total votes present at the meeting decided to:
1. Approve the re-appointment of Public Accounting Firm Amir Abadi Jusuf, Aryanto, Mawar
& Partners (RSM Indonesia) to audit the Company’s Consolidated Financial Statements,
Performance Evaluation and Compliance Audit Report as well as the Financial Statements of
the Company’s Partnership and Community Development Program for the Fiscal Year ending
on December 31, 2022;
2. Delegate authority to the Company’s Board of Commissioners to determine the amount of
compensation for audit services, additional scope of work required and other reasonable
requirements for the public accounting firm;
3. Granting authority and power to the Board of Commissioners by first obtaining written approval
from the Series A Dwiwarna Shareholder to determine a substitute Public Accounting Firm in
the event that the Public Accounting Firm Amir Abadi Jusuf, Aryanto, Mawar & Partners (RSM
Indonesia) for any reason cannot complete the audit of the Company’s Financial Statements
and Financial Statements of the Company’s Partnership and Community Development
Program (PKBL) for 2022 Fiscal Year, including determining the audit fee and other
requirements for the substitute Public Accounting Firm.
Tindak Lanjut Keputusan Rapat Telah ditunjuk Kantor Akuntan Publik (KAP) untuk Mengaudit Laporan Keuangan Konsolidasian
Follow-up on Meeting Resolution Perseroan dan Laporan Program Pendanaan Usaha Mikro dan Usaha Kecil (PUMK) Tahun Buku 2022.
A Public Accounting Firm (KAP) has been appointed to audit the Company’s Consolidated Financial
Statements and the Micro and Small Business Funding Program Report (PUMK) for 2022 Fiscal Year.
Status Terealisasi
Realized
PT Wijaya Karya (Persero) Tbk Laporan Tahunan 2023 | Annual Report 2023 423
Page 424
Ikhtisar Utama Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
Performance Highlight Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis
Persetujuan Penetapan Tantiem Tahun 2021 serta Penetapan Gaji/Honorarium, Tunjangan dan
Mata Acara Rapat Keempat Fasilitas Lainnya Tahun 2022 untuk Direksi dan Dewan Komisaris Perseroan.
Agenda 4 Approval on the Determination of Tantiem in 2021 and Salary/Honorarium, Allowances and Other
Facilities in 2022 for Board of Directors and Board of Commissioners of the Company
Jumlah Pemegang Saham yang Tidak ada Pemegang Saham yang mengajukan pertanyaan atau tanggapan
Bertanya No Shareholders raised questions or responses
Number of Shareholders Asking
Questions
Pengambilan Keputusan Dengan Pemungutan Suara
Decision Making Voting
Setuju Abstain Tidak Setuju
Agreed Abstained Disagreed
6.513.264.371 saham atau 14.357 saham atau 0,0002204% dari 12.100 saham atau
99,9995938% dari yang hadir yang hadir 0,0001858% dari yang
6,513,264,371 shares or 99.9995938% 14,357 shares or 0.0002204% of hadir
of those present those present 12,100 shares or
0.0001858% of those
present
Keputusan Rapat Rapat dengan suara terbanyak sebesar 99,9998142% dari seluruh jumlah suara yang hadir dalam
Resolution Rapat memutuskan:
1. Memberikan wewenang dan kuasa kepada Pemegang Saham Seri A Dwiwarna untuk
menetapkan besarnya tantiem untuk Tahun Buku 2021, serta menetapkan honorarium,
tunjangan, dan fasilitas lainnya bagi Dewan Komisaris untuk tahun 2022; dan
2. Memberikan wewenang dan kuasa kepada Dewan Komisaris dengan terlebih dahulu
mendapatkan persetujuan tertulis dari Pemegang Saham Seri A Dwiwarna untuk menetapkan
besarnya tantiem untuk Tahun Buku 2021, serta menetapkan gaji, tunjangan, dan fasilitas lainnya
bagi Direksi untuk tahun 2022.
99.9998142% of the total votes present at the meeting decided to:
1. Granting authority and power to the Series A Dwiwarna Shareholder to determine the amount
of tantiem for 2021 Fiscal Year, as well as to determine the honorarium, allowances, and other
facilities of Board of Commissioners for 2022; and
2. Granting authority and power to the Board of Commissioners by first obtaining written
approval from the Series A Dwiwarna Shareholder to determine the amount of tantiem for 2021
Fiscal Year, and to determine the salaries, allowances, and other facilities of Board of Directors
for 2022.
Tindak Lanjut Keputusan Rapat Berdasarkan Tantiem Tahun 2021, Gaji/Honorarium serta Tunjangan dan/atau Fasilitas lainnya untuk
Follow-up on Meeting Resolution Anggota Direksi dan Dewan Komisaris Tahun 2022 telah ditetapkan oleh Pemegang Saham Seri A
Dwiwarna melalui surat No. SR-48/Wk2.MBU.D/08/2022 perihal Penetapan Penghasilan Direksi dan
Dewan Komisaris PT Wijaya Karya (Persero) Tbk tahun 2022 tanggal 31 Agustus 2022.
The amount of 2021 Tantiem, Salary/Honorarium and Allowances and/or other Facilities for Members
of Board of Directors and Board of Commissioners for 2021 has been determined by the Series A
Dwiwarna Shareholder through Letter No. SR-48/Wk2.MBU.D/08/2022 regarding the Determination of
Income for Board of Directors and Board of Commissioners of PT Wijaya Karya (Persero) Tbk in 2022 on
August 31, 2022.
Status Terealisasi
Realized
Laporan Realisasi Penggunaan Tambahan Dana Penyertaan Modal Negara dan Realisasi
Penggunaan Dana Hasil Penawaran Umum melalui Penambahan Modal Dengan Memberikan
Mata Acara Rapat Kelima Hak Memesan Efek Terlebih Dahulu I Perseroan sampai dengan Tahun Buku 2021.
Agenda 5 Report on the Realization of the Use of Additional State Capital Participation Funds and the Realization
of the Use of Proceeds from Public Offering through Additional Capital By Granting Pre-emptive
Rights I of the Company up to 2021 Fiscal Year
Jumlah Pemegang Saham yang Tidak ada Pemegang Saham yang mengajukan pertanyaan atau tanggapan
Bertanya No Shareholders raised questions or responses
Number of Shareholders Asking
Questions
Pengambilan Keputusan Dengan Pemungutan Suara
Decision Making Voting
Setuju Abstain Tidak Setuju
Agreed Abstained Disagreed
- - -
424 Laporan Tahunan 2023 | Annual Report 2023 PT Wijaya Karya (Persero) Tbk
Page 425
Tinjauan Pendukung Bisnis Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Laporan Keuangan
Business Support Overview Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility Financial Report
Laporan Realisasi Penggunaan Tambahan Dana Penyertaan Modal Negara dan Realisasi
Penggunaan Dana Hasil Penawaran Umum melalui Penambahan Modal Dengan Memberikan
Mata Acara Rapat Kelima Hak Memesan Efek Terlebih Dahulu I Perseroan sampai dengan Tahun Buku 2021.
Agenda 5 Report on the Realization of the Use of Additional State Capital Participation Funds and the Realization
of the Use of Proceeds from Public Offering through Additional Capital By Granting Pre-emptive
Rights I of the Company up to 2021 Fiscal Year
Keputusan Rapat Untuk Mata Acara kelima bersifat Laporan, oleh karenanya tidak dilakukan pengambilan keputusan.
Resolution Rapat menerima laporan Realisasi Penggunaan Tambahan Dana Penyertaan Modal Negara
dan Realisasi Penggunaan Dana Hasil Penawaran Umum melalui Penambahan Modal dengan
Memberikan Hak Memesan Efek Terlebih Dahulu I Perseroan sampai dengan Tahun Buku 2021.
Dengan telah terealisasinya secara keseluruhan penggunaan dana tersebut maka pelaksanaan
penggunaan dana Penyertaan Modal Negara tahun 2016 dan penggunaan Dana Hasil Penawaran
Umum melalui Penambahan Modal dengan Memberikan Hak Memesan Efek Terlebih Dahulu I
Perseroan dinyatakan selesai.
The meeting received report on the Realization of the Use of Additional State Equity Participation
Funds and the Realization of the Use of Funds from Public Offering through Additional Capital by
Providing Pre-emptive Rights I of the Company up to 2021 Fiscal year. With the overall use of these
funds realized, the use of State Equity Participation funds in 2016 and the use of proceeds from Public
Offering through Additional Capital by Providing Preemptive Rights I of the Company was declared
completed.
Tindak Lanjut Keputusan Rapat Keputusan Langsung Berlaku
Follow-up on Meeting Resolution Decision Immediately Applied
Status Terealisasi
Realized
Laporan Pertanggungjawaban Realisasi Penggunaan Dana Hasil Penawaran Umum
Berkelanjutan sebagai berikut:
1. Obligasi Berkelanjutan I Wijaya Karya Tahap II Tahun 2021 dan Sukuk Mudharabah
Berkelanjutan I Wijaya Karya Tahap II Tahun 2021;
2. Obligasi Berkelanjutan II Wijaya Karya Tahap I Tahun 2021 dan Sukuk Mudharabah
Berkelanjutan II Wijaya Karya Tahap I Tahun 2021;
3. Obligasi Berkelanjutan II Wijaya Karya Tahap II Tahun 2022 dan Sukuk Mudharabah
Mata Acara Rapat Keenam Berkelanjutan II Wijaya Karya Tahap II Tahun 2022;
Agenda 6 Accountability Report on the Realization of the Use of Proceeds from Sustainable Public Offering as
follows:
1. Wijaya Karya Sustainable Bonds I Phase II 2021 and Wijaya Karya Sustainable Mudharabah Sharia
Bonds I Phase II 2021;
2. Wijaya Karya Sustainable Bonds II Phase I 2021 and Wijaya Karya Sustainable Mudharabah Sharia
Bonds II Phase I 2021;
3. Sustainable Bonds II Wijaya Karya Phase II 2022 and Wijaya Karya Sustainable Mudharabah
Sharia Bonds II Phase II 2022;
Jumlah Pemegang Saham yang Tidak ada Pemegang Saham yang mengajukan pertanyaan atau tanggapan
Bertanya No Shareholders raised questions or responses
Number of Shareholders Asking
Questions
Pengambilan Keputusan Dengan Pemungutan Suara
Decision Making Voting
Setuju Abstain Tidak Setuju
Agreed Abstained Disagreed
- - -
Keputusan Rapat Untuk Mata Acara keenam bersifat Laporan, oleh karenanya tidak dilakukan pengambilan keputusan.
Resolution Rapat menerima Laporan Pertanggungjawaban Realisasi Penggunaan Dana Hasil Penawaran Umum
Berkelanjutan sebagai berikut:
1. Obligasi Berkelanjutan I Wijaya Karya Tahap II Tahun 2021 dan Sukuk Mudharabah Berkelanjutan I
Wijaya Karya Tahap II Tahun 2021;
2. Obligasi Berkelanjutan II Wijaya Karya Tahap I Tahun 2021 dan Sukuk Mudharabah Berkelanjutan
II Wijaya Karya Tahap I Tahun 2021;
3. Obligasi Berkelanjutan II Wijaya Karya Tahap II Tahun 2022 dan Sukuk Mudharabah Berkelanjutan
II Wijaya Karya Tahap II Tahun 2022.
sebagaimana dipersyaratkan Pasal 6 ayat (1), Pasal 6 ayat (2), Pasal 7 ayat (1) dan Pasal 7 ayat (2) POJK
30/2015
For the sixth agenda item is a report, therefore no decision is made.
The Meeting received the Accountability Report on the Realization of the Use of Proceeds from
Sustainable Public Offering as follows:
1. Wijaya Karya Sustainable Bonds I Phase II 2021 and Wijaya Karya Sustainable Mudharabah
Sharia Bonds I Phase II 2021;
2. Wijaya Karya Sustainable Bonds II Phase I 2021 and Wijaya Karya Sustainable Mudharabah
Sharia Bonds II Phase I 2021;
3. Wijaya Karya Sustainable Bonds II Phase II 2022 and Wijaya Karya Sustainable Mudharabah
Sharia Bonds II Phase II 2022.
as required by Article 6 paragraph (1), Article 6 paragraph (2), Article 7 paragraph (1) and Article 7
paragraph (2) POJK 30/2015
PT Wijaya Karya (Persero) Tbk Laporan Tahunan 2023 | Annual Report 2023 425
Page 426
Ikhtisar Utama Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
Performance Highlight Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis
Laporan Pertanggungjawaban Realisasi Penggunaan Dana Hasil Penawaran Umum
Berkelanjutan sebagai berikut:
1. Obligasi Berkelanjutan I Wijaya Karya Tahap II Tahun 2021 dan Sukuk Mudharabah
Berkelanjutan I Wijaya Karya Tahap II Tahun 2021;
2. Obligasi Berkelanjutan II Wijaya Karya Tahap I Tahun 2021 dan Sukuk Mudharabah
Berkelanjutan II Wijaya Karya Tahap I Tahun 2021;
3. Obligasi Berkelanjutan II Wijaya Karya Tahap II Tahun 2022 dan Sukuk Mudharabah
Mata Acara Rapat Keenam Berkelanjutan II Wijaya Karya Tahap II Tahun 2022;
Agenda 6 Accountability Report on the Realization of the Use of Proceeds from Sustainable Public Offering as
follows:
1. Wijaya Karya Sustainable Bonds I Phase II 2021 and Wijaya Karya Sustainable Mudharabah Sharia
Bonds I Phase II 2021;
2. Wijaya Karya Sustainable Bonds II Phase I 2021 and Wijaya Karya Sustainable Mudharabah Sharia
Bonds II Phase I 2021;
3. Sustainable Bonds II Wijaya Karya Phase II 2022 and Wijaya Karya Sustainable Mudharabah
Sharia Bonds II Phase II 2022;
Tindak Lanjut Keputusan Rapat Keputusan Langsung Berlaku
Follow-up on Meeting Resolution Decision Immediately Applied
Status Terealisasi
Realized
Persetujuan Perubahan Peraturan Dana Pensiun Bagi Dana Pensiun Wijaya Karya Program
Mata Acara Rapat Ketujuh Pensiun Manfaat Pasti.
Agenda 7 Approval of Amendments to Pension Fund Regulations for Wijaya Karya Pension Fund Defined Benefit
Pension Program
Jumlah Pemegang Saham yang Tidak ada Pemegang Saham yang mengajukan pertanyaan atau tanggapan
Bertanya No Shareholders raised questions or responses
Number of Shareholders Asking
Questions
Pengambilan Keputusan Dengan Pemungutan Suara
Decision Making Voting
Setuju Abstain Tidak Setuju
Agreed Abstained Disagreed
6.219.183.893 saham atau 1.457 saham atau 0,0000224% dari 294.105.478 saham atau
95,4845109% dari yang hadir yang hadir 4,5154667% dari yang hadir
6,219,183,893 shares or 95.4845109% 1,457 shares or 0.0000224% of 294,105,478 shares or
of those present those present 4.5154667% of those present
Keputusan Rapat Rapat dengan suara terbanyak sebesar 95,4845333% dari seluruh jumlah suara yang hadir dalam Rapat
Resolution memutuskan:
1. Menyetujui Perubahan Peraturan Dana Pensiun Manfaat Pasti yang mengatur penetapan
pembayaran Pajak Penghasilan atas Manfaat Pensiun sebagai beban Dana Pensiun Program
Pensiun Manfaat Pasti, yang pendanaannya berasal dari tambahan iuran Pemberi Kerja (WIKA)
dengan besaran sesuai perhitungan Aktuaris.
2. Memberikan wewenang dan kuasa kepada Pemegang Saham Seri A Dwiwarna untuk menyetujui
Perubahan Peraturan Dana Pensiun, yang mengakibatkan adanya perubahan pendanaan dan/
atau perubahan besaran Manfaat Pensiun yang menjadi beban Pendiri.
95.4845333% of the total votes present at the meeting decided to:
1. Approve the Amendments to Defined Benefit Pension Fund Regulations which regulate
determination of the payment of Income Tax on Pension Benefits as an expense for the Defined
Benefit Pension Fund Pension Fund, the funding of which comes from additional contributions
from the Employer (WIKA) with the amount calculated by the Actuary.
2. Granted authority and power to Series A Dwiwarna Shareholders to approve Changes in Pension
Fund Regulations, resulting in changes in funding and/or changes in the amount of Pension
Benefits that are borne by the Founder.
Tindak Lanjut Keputusan Rapat Keputusan Langsung Berlaku
Follow-up on Meeting Resolution Decision Immediately Applied
Status Terealisasi
Realized
426 Laporan Tahunan 2023 | Annual Report 2023 PT Wijaya Karya (Persero) Tbk
Page 427
Tinjauan Pendukung Bisnis Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Laporan Keuangan
Business Support Overview Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility Financial Report
Pengukuhan Pemberlakukan Peraturan Menteri BUMN Nomor PER-11/MBU/07/2021 Tanggal 30
Juli 2021 Tentang Persyaratan, Tata Cara Pengangkatan, dan Pemberhentian Anggota Direksi
Mata Acara Rapat Kedelapan Badan Usaha Milik Negara.
Agenda 8 Enactment of the Minister of State-Owned Enterprises of the Republic of Indonesia Regulation No.
PER-11/MBU/07/2021 Dated July 30, 2021 Concerning Requirements, Procedures for Appointment, and
Dismissal of Members of Board of Directors of State-Owned Enterprises
Jumlah Pemegang Saham yang Tidak ada Pemegang Saham yang mengajukan pertanyaan atau tanggapan
Bertanya No Shareholders raised questions or responses
Number of Shareholders Asking
Questions
Pengambilan Keputusan Dengan Pemungutan Suara
Decision Making Voting
Setuju Abstain Tidak Setuju
Agreed Abstained Disagreed
6.513.290.571 saham atau 257 saham atau 0,0000039% dari 0 saham atau 0,0000000%
99,9999961% dari yang hadir yang hadir dari yang hadir
6,513,290,571 shares or 99.9999961% 257 shares or 0.0000039% of those 0 shares or 0.0000000% of
of those present present those present
Keputusan Rapat Rapat disetujui dengan musyawarah untuk mufakat dengan suara bulat sebesar 100,0000000% dari
Resolution seluruh jumlah suara yang hadir dalam Rapat memutuskan: Menyetujui pengukuhan atau ratifikasi
Pemberlakuan Peraturan Menteri Badan Usaha Milik Negara Republik Indonesia Nomor PER-11/
MBU/07/2021 tanggal 30 Juli 2021 tentang Persyaratan, Tata Cara Pengangkatan, dan Pemberhentian
Anggota Direksi Badan Usaha Milik Negara, berikut perubahan-perubahannya di kemudian hari.
100,0000000% of the total number of votes present at the meeting decided to: Approve the Enactment
or Ratification of the Minister of State-Owned Enterprises of the Republic of Indonesia Regulation No.
PER-11/MBU/07/2021 Dated July 30, 2021 Concerning Requirements, Procedures for Appointment, and
Dismissal of Members of Board of Directors of State-Owned Enterprises; along with its future changes.
Tindak Lanjut Keputusan Rapat Keputusan Langsung Berlaku
Follow-up on Meeting Resolution Decision Immediately Applied
Status Terealisasi
Realized
Hasil Keputusan RUPS Luar Biasa 4 Februari 2022 Extraordinary GMS Resolution on February 4, 2022
Di tahun 2022, Perseroan menyelenggarakan RUPS Luar In 2022, the Company held an Extraordinary GMS on
Biasa yang diselenggarakan pada tanggal 4 Februari February 4, 2022, at 14.28-15.03 WIB at WIKA Tower
2022, pukul 14.28 s/d 15.03 WIB di Gedung WIKA Tower II, II Building, 17th Floor Multipurpose Room, Jalan D.I
Ruang Serbaguna Lantai 17, Jalan D.I Panjaitan Kav. 9-10, Panjaitan Kav. 9-10, East Jakarta, Indonesia.
Jakarta Timur, Indonesia.
Mata Acara Rapat Pertama Perubahan Anggaran Dasar Perseroan
Agenda 1 Amendment of the Company’s Articles of Association
Jumlah Pemegang Saham yang Tidak ada Pemegang Saham yang mengajukan pertanyaan atau tanggapan
Bertanya No Shareholders raised questions or responded
Number of Shareholders Asking
Questions
Pengambilan Keputusan Dengan Pemungutan Suara
Decision Making Voting
Setuju Abstain Tidak Setuju
Agreed Abstained Disagreed
6.030.050.443 saham atau 2.445 saham atau 0,0000377% dari 454.384.620 saham atau
92,9926526% dari yang hadir yang hadir 7,0073097% dari yang hadir
6,030,050,443 shares or 2,445 shares or 0.0000377% of 454,384,620 shares or
92.9926526% of those present those present 7.0073097% of those
present
Keputusan Rapat Rapat disetujui dengan suara terbanyak sebesar 92,9926903% dari seluruh jumlah suara yang hadir
Resolution dalam Rapat memutuskan:
1. Menyetujui perubahan Anggaran Dasar Perseroan, yaitu Pasal 3 untuk disesuaikan dengan KBLI
2020;
2. Menyetujui untuk menyusun kembali Anggaran Dasar sehubungan dengan perubahan tersebut;
PT Wijaya Karya (Persero) Tbk Laporan Tahunan 2023 | Annual Report 2023 427
Page 428
Ikhtisar Utama Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
Performance Highlight Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis
Mata Acara Rapat Pertama Perubahan Anggaran Dasar Perseroan
Agenda 1 Amendment of the Company’s Articles of Association
3. Memberikan kuasa dan wewenang kepada Direksi Perseroan dengan hak substitusi untuk
melakukan segala tindakan yang diperlukan berkaitan dengan keputusan mata acara Rapat,
termasuk menyusun dan menyatakan kembali seluruh Anggaran Dasar dalam suatu Akta Notaris
dan menyampaikan kepada instansi yang berwenang untuk mendapatkan persetujuan dan/
atau penerimaan pemberitahuan perubahan Anggaran Dasar Perseroan, melakukan segala
sesuatu yang dipandang perlu dan berguna untuk keperluan tersebut dengan tidak ada satu
pun yang dikecualikan, termasuk untuk mengadakan penambahan dan/atau perubahan dalam
Pasal 3 Anggaran Dasar Perseroan tersebut jika hal tersebut dipersyaratkan oleh instansi yang
berwenang.
92.9926903% of the total votes present at the meeting decided to:
1. Approve to amend the Company’s Articles of Association, namely Article 3 to be adjusted to the
2020 KBLI;
2. Agree to rewrite the Articles of Association in connection with the amendments;
3. Granting power and authority to the Company’s Board of Directors with substitution rights
to take all necessary actions related to the resolution of the meeting agenda, including
compiling and restating the entire Articles of Association in a Notarial Deed and submitting it
to the competent authority for approval and/or acceptance of notification of changes to the
Company’s Articles of Association, do everything that is deemed necessary and useful for these
purposes with nothing being excluded, including making additions and/or changes to the
amendments to the Company’s Articles of Association if required by the competent authority.
Tindak Lanjut Keputusan Rapat Telah ditindaklanjuti dengan menuangkan keputusan Pemegang Saham ke dalam Pernyataan
Follow-up on Meeting Resolution Keputusan Rapat Umum Pemegang Saham sebagaimana dalam Akta No. 5 Tahun 2022 tanggal 04
Februari 2022.
Has been followed up by including the decision of Shareholders into the General Meeting of
Shareholders Resolution Statement as stated in the Deed No. 5 on February 4, 2022.
Status Terealisasi
Realized
Mata Acara Rapat Kedua Perubahan Susunan Pengurus Perseroan
Agenda 2 Changes in the Company’s Management Composition
Jumlah Pemegang Saham yang Tidak ada Pemegang Saham yang mengajukan pertanyaan atau tanggapan
Bertanya No Shareholders raised questions or responded
Number of Shareholders Asking
Questions
Pengambilan Keputusan Dengan Pemungutan Suara
Decision Making Voting
Setuju Abstain Tidak Setuju
Agreed Abstained Disagreed
6.026.895.396 saham atau 2.045 saham atau 0,0000315% dari 457.540.067 saham atau
92,9439969% dari yang hadir yang hadir 7,0559716% dari yang hadir
6,026,895,396 shares or 2,045 shares or 0.0000315% of those 457,540,067 shares or
92.9439969% of those present present 7.0559716% of those present
Keputusan Rapat Rapat disetujui dengan suara terbanyak sebesar 92,9440284% dari seluruh jumlah suara yang hadir dalam
Resolution Rapat memutuskan:
Menyetujui Usulan Pemegang Saham Seri A Dwiwarna sebagai berikut:
1. Mengukuhkan pemberhentian dengan hormat Sdr. Ade Wahyu sebagai Direktur Keuangan dan
Manajemen Risiko Perseroan yang diangkat berdasarkan Keputusan RUPS LB 2019 jo. Keputusan RUPS
Tahunan Tahun Buku 2020 terhitung sejak tanggal 22 Desember 2021, dengan ucapan terima kasih
atas sumbangan tenaga dan pikiran yang diberikan selama menjabat sebagai Direktur Keuangan dan
Manajemen Risiko Perseroan.
2. Mengangkat Sdr. Adityo Kusumo sebagai Direktur Keuangan dan Manajemen Risiko Perseroan.
3. Masa jabatan anggota Direksi yang diangkat sebagaimana dimaksud pada angka 2, sesuai dengan
ketentuan Anggaran Dasar Perseroan, serta memperhatikan peraturan perundang-undangan di bidang
Pasar Modal dan tanpa mengurangi hak RUPS untuk memberhentikan sewaktu-waktu.
4. Dengan adanya pengukuhan pemberhentian dan pengangkatan anggota-anggota Direksi Perseroan
sebagaimana dimaksud pada angka 1 dan angka 2, maka susunan keanggotaan Direksi Perseroan
menjadi sebagai berikut:
a. Direktur Utama : Agung Budi Waskito
b. Direktur Human Capital dan Pengembangan : Mursyid
c. Direktur Operasi I : Hananto Aji
d. Direktur Operasi II : Harum Akhmad Zuhdi
e. Direktur Operasi III : Rudy Hartono
f. Direktur Quality, Health, Safety and Environment : Ayu Widya Kiswari
g. Direktur Keuangan dan Manajemen Risiko : Adityo Kusumo
5. Anggota Direksi yang diangkat sebagaimana dimaksud pada angka 2 yang masih menjabat pada jabatan
lain yang dilarang oleh peraturan perundang-undangan untuk dirangkap dengan jabatan anggota Direksi
Badan Usaha Milik Negara, maka yang bersangkutan harus mengundurkan diri atau diberhentikan dari
jabatannya tersebut.
6. Memberikan kuasa dengan hak substitusi kepada Direksi Perseroan untuk menyatakan yang diputuskan
RUPSLB ini dalam bentuk Akta Notaris serta menghadap Notaris atau pejabat yang berwenang, dan
melakukan penyesuaian atau perbaikan-perbaikan yang diperlukan apabila dipersyaratkan oleh pihak
yang berwenang untuk keperluan pelaksanaan isi keputusan rapat.
428 Laporan Tahunan 2023 | Annual Report 2023 PT Wijaya Karya (Persero) Tbk
Page 429
Tinjauan Pendukung Bisnis Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Laporan Keuangan
Business Support Overview Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility Financial Report
Mata Acara Rapat Kedua Perubahan Susunan Pengurus Perseroan
Agenda 2 Changes in the Company’s Management Composition
92,9440284% of the total votes present at the meeting decided to:
Approve the Proposal of Dwiwarna Series A Shareholders as follows:
1. Confirming the honorable discharge of Ade Wahyu as Director of Finance and Risk Management
of the Company who was appointed based on the 2019 Extraordinary General Meeting of
Shareholders jo. the Annual GMS resolution for 2020 Fiscal Year as of December 22, 2021, with
gratitude for the energy and thoughts contributed while serving as the Company’s Director of
Finance and Risk Management.
2. Appoint Adityo Kusumo as Director of Finance and Risk Management of the Company.
3. The term of office of appointed members of Board of Directors as referred to in number 2,
in accordance with the Company’s Articles of Association, with due observance to laws and
regulations in Capital Market sector and without prejudice to the GMS right to dismiss at any
time.
4. With the confirmation of the dismissal and appointment of members of the Company’s Board of
Directors as referred to in number 1 and number 2, the composition of the Company’s Board of
Directors is as follows:
a. President Director : Agung Budi Waskito
b. Director of Human Capital and Development : Mursyid
c. Director of Operations I : Hananto Aji
d. Director of Operations II : Harum Akhmad Zuhdi
e. Director of Operations III : Rudy Hartono
f. Director of Quality, Health, Safety and Environment : Ayu Widya Kiswari
g. Director of Finance and Risk Management : Adityo Kusumo
5. Members of Board of Directors who are appointed as referred to in number 2 and still
concurrently serving in other positions that are prohibited by laws and regulations with the
position as a member of Board of Directors of a State-Owned Enterprise, then the person
concerned must resign or be dismissed from his/her position.
6. Granting power of attorney with substitution rights to the Company’s Board of Directors to
declare what was decided by this EGMS in the form of a Notarial Deed, before a Notary or
authorized official, and make necessary adjustments or improvements if required by the
competent party for the purposes of implementing the contents of this Meeting resolution.
Tindak Lanjut Keputusan Rapat Telah ditindaklanjuti dengan menuangkan keputusan Pemegang Saham ke dalam Pernyataan Keputusan
Rapat Umum Pemegang Saham sebagaimana dalam Akta No. 4 Tahun 2022 tanggal 04 Februari 2022.
Has been followed up by including the Shareholders decision into the General Meeting of Shareholders
Resolution as stated in the Deed No. 4 on February 4, 2022.
Status Terealisasi
Realized
Hasil Keputusan RUPS Luar Biasa 5 Agustus 2022 Extraordinary GMS Resolution on August 5, 2022
Di tahun 2022, Perseroan menyelenggarakan RUPS Luar In 2022, the Company held an Extraordinary GMS on
Biasa yang diselenggarakan pada tanggal 5 Agustus 2022, August 5, 2022, at 14.20-14.45 WIB held at WIKA Tower
pukul 14.20 s/d 14.45 WIB dilaksanakan di Gedung WIKA II Building, 17th Floor Multipurpose Room, Jalan D.I
Tower II, Ruang Serbaguna Lantai 17, Jalan D.I Panjaitan Panjaitan Kav. 9-10, East Jakarta, Indonesia.
Kav. 9-10, Jakarta Timur, Indonesia.
Mata Acara Rapat Pertama Perubahan Susunan Pengurus Perseroan
Agenda 1 Changes in the Company’s Management Composition
Jumlah Pemegang Saham yang Tidak ada Pemegang Saham yang mengajukan pertanyaan atau tanggapan
Bertanya No Shareholders raised questions or responded
Number of Shareholders Asking
Questions
Pengambilan Keputusan Dengan Pemungutan Suara
Decision Making Voting
Setuju Abstain Tidak Setuju
Agreed Abstained Disagreed
5.836.066.031 saham atau 1.226.300 saham atau 0,0194587% 464.772.260 saham atau
92,6056207% dari yang hadir dari yang hadir 7,3749206% dari yang hadir
5,836,066,031 shares or 1,226,300 shares or 0.0194587% of 464,772,260 shares or
92.6056207% of those present those present 7.3749206% of those
present
PT Wijaya Karya (Persero) Tbk Laporan Tahunan 2023 | Annual Report 2023 429
Page 430
Ikhtisar Utama Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
Performance Highlight Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis
Mata Acara Rapat Pertama Perubahan Susunan Pengurus Perseroan
Agenda 1 Changes in the Company’s Management Composition
Keputusan Rapat Rapat dengan suara terbanyak 92,6250794% dari seluruh jumlah suara yang hadir dalam Rapat
Resolution memutuskan:
Menyetujui usulan Pemegang Saham Seri A Dwiwarna sebagai berikut:
1. Mengukuhkan pemberhentian dengan hormat Sdr. Mursyid sebagai Direktur Human Capital dan
Pengembangan yang diangkat berdasarkan RUPS Tahunan Tahun Buku 2019, terhitung mulai
tanggal 16 Juni 2022, dengan ucapan terima kasih atas sumbangan tenaga dan pikiran yang
diberikan selama menjabat sebagai Anggota Direksi Perseroan.
2. Mengangkat Sdr. Hadjar Seti Adji sebagai Direktur Human Capital dan Pengembangan Perseroan
dengan masa jabatan sesuai dengan ketentuan Anggaran Dasar Perseroan, serta memperhatikan
peraturan perundang-undangan di bidang Pasar Modal dan tanpa mengurangi hak RUPS untuk
memberhentikan sewaktu-waktu.
3. Dengan adanya pengukuhan pemberhentian dan pengangkatan Pengurus Perseroan
sebagaimana dimaksud pada angka 1 dan angka 2, maka susunan keanggotaan Direksi Perseroan
menjadi sebagai berikut:
a. Direktur Utama : Agung Budi Waskito
b. Direktur Keuangan dan Manajemen Risiko : Adityo Kusumo
c. Direktur Operasi I : Hananto Aji
d. Direktur Operasi II : Harum Akhmad Zuhdi
e. Direktur Operasi III : Rudy Hartono
f. Direktur Quality, Health, Safety and Environment : Ayu Widya Kiswari
g. Direktur Human Capital & Pengembangan : Hadjar Seti Adji
4. Anggota Direksi yang diangkat sebagaimana dimaksud pada angka 2 yang masih menjabat pada
jabatan lain yang dilarang oleh peraturan perundang-undangan untuk dirangkap dengan jabatan
anggota Direksi Badan Usaha Milik Negara, maka yang bersangkutan harus mengundurkan diri
atau diberhentikan dari jabatannya tersebut.
5. Memberikan kuasa dengan hak substitusi kepada Direksi Perseroan untuk menyatakan yang
diputuskan RUPS ini dalam bentuk Akta Notaris serta menghadap Notaris atau pejabat yang
berwenang, dan melakukan penyesuaian atau perbaikan-perbaikan yang diperlukan apabila
dipersyaratkan oleh pihak yang berwenang untuk keperluan pelaksanaan isi keputusan rapat.
92.6250794% of the total votes present at the meeting decided to:
Approve the proposal of the Series A Dwiwarna Shareholder as follows:
1. Confirming the honorable discharge of Mursyid as Director of Human Capital and Development
who was appointed based on the Annual GMS for 2019 Fiscal Year, starting from June 16, 2022,
with gratitude for the energy and thoughts contributed as a Member of the Company’s Board
of Directors.
2. Appoint Hadjar Seti Adji as Director of Human Capital and Development of the Company with a
term of office in accordance with the Company’s Articles of Association, with due observance to
laws and regulations in Capital Market sector and without prejudice to the GMS right to dismiss
at any time.
3. With the confirmation of dismissal and appointment of the Company’s Management as
referred to in number 1 and number 2, the membership composition of the Company’s Board of
Directors is as follows:
a. President Director : Agung Budi Waskito
b. Director of Finance and Risk Management : Adityo Kusumo
c. Director of Operations I : Hananto Aji
d. Director of Operations II : Harum Akhmad Zuhdi
e. Director of Operations III : Rudy Hartono
f. Director of Quality, Health, Safety and Environment : Ayu Widya Kiswari
g. Director of Human Capital & Development : Hadjar Seti Adji
4. Members of Board of Directors who are appointed as referred to in number 2 and still
concurrently serving in other positions prohibited by laws and regulations with the position as
a member of Board of Directors of a State-Owned Enterprise, then the person concerned must
resign or dismissed from his/her position;
5. Granting power of attorney with substitution rights to the Company’s Board of Directors to
declare what was decided by this EGMS in the form of a notarial deed and before a Notary
or authorized official, and make necessary adjustments or improvements if required by the
competent authorities for the purposes of implementing the contents of the meeting decisions.
Tindak Lanjut Keputusan Rapat Telah ditindaklanjuti dengan menuangkan keputusan Pemegang Saham ke dalam Pernyataan
Keputusan Rapat Umum Pemegang Saham sebagaimana dalam Akta No. 3 Tahun 2022 tanggal 05
Agustus 2022.
Has been followed up by including the Shareholders decision into the General Meeting of Shareholders
Resolution as stated in the Deed No. 3 on August 5, 2022.
Status Terealisasi
Realized
430 Laporan Tahunan 2023 | Annual Report 2023 PT Wijaya Karya (Persero) Tbk
Page 431
Tinjauan Pendukung Bisnis Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Laporan Keuangan
Business Support Overview Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility Financial Report
Direksi
Board of Directors
Direksi merupakan organ utama dalam struktur tata Board of Directors is the main organ in the Company’s
kelola Perseroan yang memiliki tanggung jawab governance structure that has full responsibility for
penuh atas pengelolaan Perseroan, sesuai ketentuan the management of the Company, in accordance
Anggaran Dasar serta berbagai peraturan yang with the Articles of Association and various prevailing
berlaku. Direksi menjalankan tugas dan tanggung regulations. Board of Directors carries out its duties and
jawabnya secara kolektif dengan tujuan menciptakan responsibilities collectively with the aim of creating added
nilai tambah bagi para pemangku kepentingan serta value for stakeholders and ensuring the continuity of the
memastikan kelangsungan operasional Perseroan. Company’s operations. In carrying out its duties, Board
Dalam melaksanakan tugas, Direksi bertanggung jawab of Directors is responsible to the GMS. The accountability
kepada RUPS. Pertanggungjawaban Direksi kepada RUPS of Board of Directors to the GMS is a manifestation of
merupakan perwujudan akuntabilitas pengawasan atas supervisory accountability for the management of the
pengelolaan perusahaan dalam rangka pelaksanaan Company in the context of implementing the principles
prinsip-prinsip tata kelola. of governance.
Tugas dan Tanggung Jawab Masing- Board of Directors’ Duties
Masing Anggota Direksi and Responsibilities
Tugas dan tanggung jawab Direksi Perseroan adalah The Board of Directors’ duties and responsibilities are
sebagai berikut: as follows:
1. Direksi bertugas menjalankan segala tindakan yang 1. Carrying out all actions related to the Company’s
berkaitan dan bertanggung jawab atas pengurusan management, for the Company’s benefit and in
Perseroan untuk kepentingan Perseroan sesuai accordance with the Company’s purposes and
dengan maksud dan tujuan Perseroan, dengan tetap objectives, with due observance and compliance with
memperhatikan dan tunduk pada ketentuan serta the provisions, as well as represent the Company both
mewakili Perseroan baik di dalam maupun di luar inside and outside the court in all matters and events
Pengadilan tentang segala hal dan segala kejadian with restrictions as regulated in legislation, Articles of
dengan pembatasan sebagaimana diatur dalam Association and/or GMS resolutions;
peraturan perundang-undangan, Anggaran Dasar
Perseroan dan/atau keputusan RUPS;
2. Dalam melaksanakan tugasnya, Direksi wajib 2. In carrying out their duties, the Board of Directors
mencurahkan tenaga, pikiran, perhatian dan must devote their full energy, thoughts, attention
pengabdiannya secara penuh pada tugas, kewajiban and devotion to their duties, obligations and the
dan pencapaian tujuan Perseroan; achievement of Company’s goals;
3. Dalam melaksanakan tugasnya, anggota Direksi harus 3. In carrying out their duties, members of Board of
mematuhi Anggaran Dasar Perseroan dan peraturan Directors must comply with the Company’s Articles of
perundang-undangan serta wajib melaksanakan Association, Code of Good Corporate Governance, Code
prinsip profesionalisme, ef isiensi, transparansi, of Conduct and Legislation and must implement the
kemandirian, akuntabilitas, pertanggungjawaban principles of professionalism, efficiency, transparency,
serta kewajaran; accountability, responsibility, independence, and
fairness;
4. Dalam melaksanakan tugasnya, setiap anggota Direksi 4. Each member of Board of Directors must carry out
wajib dengan iktikad baik dan penuh tanggung their duties and responsibilities in good faith, with
jawab menjalani tugas untuk kepentingan dan usaha full responsibility and prudence, for the interests and
Perseroan dengan mempertimbangkan risiko usaha business of the Company by taking into account
dan mengindahkan peraturan perundang-undangan prevailing laws;
yang berlaku;
5. 5.
a. Setiap anggota Direksi bertanggung jawab penuh a. Each member of Board of Directors is jointly and
secara tanggung renteng atas kerugian Perseroan severally liable for the Company’s losses caused
yang disebabkan oleh kesalahan atau kelalaian by errors or negligence by members of Board of
anggota Direksi dalam menjalankan tugasnya. Directors in carrying out their duties.
PT Wijaya Karya (Persero) Tbk Laporan Tahunan 2023 | Annual Report 2023 431
Page 432
Ikhtisar Utama Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
Performance Highlight Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis
b. Anggota Direksi tidak dapat dipertanggungjawabkan b. Members of Board of Directors shall not be liable for
atas kerugian Perseroan sebagaimana dimaksud any loss of the Company as referred to in letter (a.), if they
pada huruf (a.), apabila dapat membuktikan: can prove that:
• Kerugian tersebut bukan karena kesalahan • The loss was not due to their mistake or
atau kelalaiannya; negligence;
• Telah melakukan pengurusan dengan iktikad • They exercised good, responsible, and careful
baik, penuh tanggung jawab, dan kehati-hatian management;
untuk kepentingan dan sesuai dengan maksud
dan tujuan Perseroan;
• Tidak mempunyai benturan kepentingan • There was no conflict of interest either directly
baik langsung maupun tidak langsung atas or indirectly with the management’s actions
tindakan pengurusan yang mengakibatkan that resulting in loss; and
kerugian; dan
• Telah mengambil tindakan untuk mencegah • They have taken actions to prevent such losses
timbul atau berlanjutnya kerugian tersebut. or occurrence.
6. 6.
a. Perbuatan Direksi di bawah ini harus mendapat a. The below actions by Board of Directors shall have
persetujuan tertulis dari Dewan Komisaris untuk: written approval from Board of Commissioners:
• Melepaskan/memindahtangankan dan/atau • Releasing/transferring and/or collateralizing
mengagunkan aset Perseroan dengan nilai Company’s assets with a value exceeding a
melebihi jumlah tertentu yang ditetapkan oleh certain amount determined by the Board
Dewan Komisaris, kecuali aset yang dicatat of Commissioners, except assets recorded
sebagai persediaan, dengan memperhatikan as inventories, taking into account laws and
peraturan perundang-undangan di bidang regulations in Capital Market;
Pasar Modal;
• Mengadakan kerja sama dengan badan usaha • Establishing cooperation with business entities
atau pihak lain, dalam bentuk Kerja Sama or other parties, in the form of joint operations
Operasi (KSO), Kerja Sama Usaha (KSU), Kerja (JO), business cooperation (KSU), licensing
Sama Lisensi, Bangun Guna Serah (Build, cooperation, Build, Operate and Transfer, Build,
Operate and Transfer/BOT), Bangun Serah Transfer and Operate (BTO), Build, Operate
Guna ( Build, Transfer and Operate/BTO), and Own (BOO), and other agreements that
Bangun Guna Milik (Build, Operate and Own/ have the same nature, whose time period or
BOO) dan perjanjian lain yang mempunyai sifat value exceeds that stipulated by the Board of
yang sama yang jangka waktunya ataupun Commissioners;
nilainya melebihi dari yang ditetapkan oleh
Dewan Komisaris;
• Menetapkan dan mengubah logo Perseroan; • Establishing and changing the Company logo;
• Menetapkan struktur organisasi 1 (satu) tingkat • Establishing an organizational structure 1 (one)
di bawah Direksi; level below the Board of Directors;
• Melakukan penyertaan modal, melepaskan • Conducting capital participation for a
penyertaan modal termasuk perubahan certain value determined by the Board
struktur permodalan dengan nilai tertentu of Commissioners in other companies,
yang ditetapkan Dewan Komisaris pada subsidiaries, and joint ventures that are not in
perseroan lain, anak perusahaan, dan the framework of saving accounts receivables
perusahaan patungan yang tidak dalam by observing Laws and Regulations in Capital
rangka penyelamatan piutang dengan Market;
memperhatikan peraturan perundang-
undangan di bidang Pasar Modal;
• Mendirikan anak perusahaan dan/atau • Establishing subsidiaries and/or joint ventures
perusahaan patungan dengan nilai tertentu for a certain value determined by the Board of
yang ditetapkan Dewan Komisaris dengan Commissioners with due regard to Regulations
memperhatikan ketentuan di bidang Pasar in Capital Market;
Modal;
• Mengusulkan wakil Perseroan untuk menjadi • Proposing Company representatives as
calon anggota Direksi dan Dewan Komisaris candidates for Board of Directors and Board
pada anak perusahaan yang memberikan of Commissioners of subsidiaries that make
kontribusi signifikan kepada Perseroan dan/ significant contributions to the Company and/
atau bernilai strategis yang ditetapkan oleh or strategic value determined by the Board of
Dewan Komisaris; Commissioners;
432 Laporan Tahunan 2023 | Annual Report 2023 PT Wijaya Karya (Persero) Tbk
Page 433
Tinjauan Pendukung Bisnis Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Laporan Keuangan
Business Support Overview Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility Financial Report
• Melakukan penggabungan, peleburan, • Conducting mergers, consolidations,
pengambilalihan, pemisahan, dan pembubaran acquisitions, separations and dissolutions of
anak perusahaan dan perusahaan patungan subsidiaries and joint ventures for certain values
dengan nilai tertentu yang ditetapkan Dewan determined by the Board of Commissioners
Komisaris dengan memperhatikan peraturan by taking into account laws and regulations
perundang-undangan di bidang Pasar Modal; in Capital Market;
• Mengikat Perseroan sebagai penjamin • Binding the Company as a guarantor (borg or
( borg atau avalist ) dengan nilai tertentu avalist) for a certain value determined by the
yang ditetapkan Dewan Komisaris dengan Board of Commissioners by observing laws and
memperhatikan peraturan perundang- regulations in Capital Market;
undangan di bidang Pasar Modal;
• Menerima pinjaman jangka menengah/ • Receiving medium/long term loans and provide
panjang dan memberikan pinjaman jangka medium/long term loans with a certain value
menengah/panjang dengan nilai tertentu determined by the Board of Commissioners
yang ditetapkan Dewan Komisaris dengan with due regard to Regulations in Capital
memperhatikan peraturan perundang- Market;
undangan di bidang Pasar Modal;
• Memberikan pinjaman jangka pendek/ • Providing short/medium/long-term loans
menengah/panjang yang tidak bersifat that are not operational, except for loans to
operasional, kecuali pinjaman kepada anak subsidiaries that have been reported to the
perusahaan cukup dilaporkan kepada Dewan Board of Commissioners;
Komisaris;
• Menghapuskan dari pembukuan terhadap • Eliminating bad debt receivables and expired
piutang macet dan persediaan barang goods for a value that exceeds the limit set by
mati dalam nilai yang melebihi batas yang the Board of Commissioners;
ditetapkan oleh Dewan Komisaris;
• Melakukan tindakan yang termasuk dalam • Performing actions that are material
transaksi material sebagaimana ditetapkan transactions as determined by laws and
oleh peraturan perundang-undangan di regulations in Capital Market for a certain value
bidang Pasar Modal dengan nilai tertentu yang determined by the Board of Commissioners,
ditetapkan Dewan Komisaris, kecuali tindakan unless those actions are included in material
tersebut termasuk dalam transaksi material transactions that are excluded by laws and
yang dikecualikan oleh peraturan perundang- regulations in Capital Market;
undangan di bidang Pasar Modal;
• Tindakan yang belum ditetapkan dalam • Actions that have not been determined in the
Rencana Kerja dan Anggaran Perusahaan; Company’s Work Plan and Budget;
• Melaksanakan kegiatan usaha utama • Carry out the main business activities as
sebagaimana dimaksud Pasal 3 menggunakan referred to in Article 3 using financing by
pembiayaan oleh Perseroan terlebih the Company in advance (turnkey/modified
dahulu (proyek turnkey/modified turnkey/ turnkey/prefinancing projects) with certain
prefinancing) dengan nilai dan kriteria tertentu values and criteria determined by the Board
yang ditetapkan Dewan Komisaris; of Commissioners;
• Melakukan pembelian aset lahan dan/atau land • Purchase land assets and/or land bank for
bank untuk kegiatan usaha properti maupun property business activities or serve as fixed
dijadikan sebagai aktiva tetap, dengan nilai assets, with a certain value determined by the
tertentu yang ditetapkan Dewan Komisaris; Board of Commissioners;
• Melakukan investasi dengan batasan nilai dan/ • Invest with certain value limits and/
atau kriteria tertentu yang ditetapkan oleh or criteria determined by the Board of
Dewan Komisaris berdasarkan usulan Direksi. Commissioners based on the Board of Directors
recommendation.
b. Penetapan batasan dan/atau kriteria oleh Dewan b. Determination of limits and/or criteria by the Board of
Komisaris untuk hal sebagaimana dimaksud huruf Commissioners for the matters referred to in letters
(a), (b), (e), (f), (g), (h), (i), (j), (k), (l), dan (p) dilakukan (a), (b), (e), (f), (g), (h), (i), (j), (k), (l) and (m) are performed
oleh Dewan Komisaris setelah mendapatkan by the Board of Commissioners after received
persetujuan pemegang saham Seri A Dwiwarna; approval from Dwiwarna Series A shareholders;
c. Persetujuan Dewan Komisaris khusus berkenaan c. The Board of Commissioners’ special approval
dengan huruf (a), (b), (e), (f), (g), (h), (i), (j), (k), (l), with respect to letters (a), (b), (e), (f), (g), (h), (i),
dan (p) ayat ini dengan batasan dan/atau kriteria (j), (k), (l), (m) and (o) carried out by the Board of
tertentu setelah mendapat persetujuan pemegang Commissioners after obtaining Dwiwarna A Series
saham Seri A Dwiwarna; shareholder approval;
PT Wijaya Karya (Persero) Tbk Laporan Tahunan 2023 | Annual Report 2023 433
Page 434
Ikhtisar Utama Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
Performance Highlight Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis
d. Tindakan Direksi sebagaimana dimaksud pada d. The actions of Board of Directors as referred
butir (b) ayat ini sepanjang diperlukan dalam to in letter (b) to the extent necessary in the
rangka pelaksanaan kegiatan usaha utama implementation of main business activities that
yang lazim dilakukan dalam bidang usaha are commonly carried out in the relevant business
yang bersangkutan dengan memperhatikan fields by observing the laws and regulations, and
ketentuan peraturan perundang-undangan, tidak does not require approval from the Board of
memerlukan persetujuan Dewan Komisaris dan/ Commissioners and/or GMS;
atau RUPS;
e. Tindakan Direksi sebagaimana dimaksud pada e. The actions of Board of Directors as referred to in
huruf (b), (e), (f), (g), (h) dan (i) sepanjang diperlukan letters (b), (e), (f), (g), (h), and (i) as long as needed
dalam rangka mengikuti tender dan/atau untuk in order to join a tender and/or to implement
melaksanakan proyek-proyek dan/atau memenuhi projects and/or fulfill the requirements and/or
persyaratan dan/atau pelaksanaan kegiatan usaha the implementation of main business activities
utama yang lazim dilakukan dalam bidang usaha conducted in the relevant business field by taking
yang bersangkutan dengan memperhatikan into account laws and regulations, and does not
ketentuan peraturan perundang-undangan, tidak require approval from the Board of Commissioners
memerlukan persetujuan Dewan Komisaris dan/ and/or GMS.
atau RUPS.
7. Dalam waktu paling lama 30 (tiga puluh) hari 7. Within a period of 30 (thirty) days from the receipt of a
sejak diterimanya permohonan atau penjelasan request and a complete explanation and documents
dan dokumen secara lengkap dari Direksi, Dewan from Board of Directors, the Board of Commissioners
Komisaris harus memberikan keputusan sebagaimana must provide the decision referred to in point (5);
dimaksud pada poin (5);
8. Direksi wajib meminta persetujuan RUPS untuk: 8. Board of Directors must request the approval from
a. Mengalihkan kekayaan Perseroan; GMS to:
b. Menjadikan jaminan utang kekayaan Perseroan a. Transfer Company’s assets;
yang merupakan lebih dari 50% (lima puluh b. Guarantee the Company’s debt, of more than
persen) jumlah kekayaan bersih Perseroan dalam 1 50% (fifty percent) of the Company’s net worth
(satu) transaksi atau lebih, baik yang berkaitan satu in 1 (one) transaction or more, whether related
sama lain maupun tidak, kecuali sebagai pelaksana or not, except as the executer of the Company’s
kegiatan usaha Perseroan. business activities.
9. 9.
a. Perbuatan di bawah ini hanya dapat dilakukan oleh a. The following actions can only be carried out by
Direksi setelah mendapatkan tanggapan tertulis the Board of Directors after receiving a written
dari Dewan Komisaris dan mendapat persetujuan response from the Board of Commissioners and
dari RUPS untuk: approval from the GMS:
• Melakukan tindakan yang termasuk dalam • Performing actions in material transactions
transaksi material sebagaimana ditetapkan as determined by capital market laws and
oleh peraturan perundang-undangan di regulations with a value of more than 50% (fifty
bidang pasar modal dengan nilai di atas 50% percent) of the Company’s equity, unless such
(lima puluh persen) dari ekuitas Perseroan, actions are included in material transactions
kecuali tindakan tersebut termasuk dalam that are exempted by capital market laws and
transaksi material yang dikecualikan oleh regulations;
peraturan perundang-undangan di bidang
Pasar Modal;
• Melakukan transaksi yang mengandung • Conducting transactions containing conflicts of
benturan kepentingan sebagaimana interest as determined in capital market laws
ditentukan dalam peraturan perundang- and regulations;
undangan yang berlaku di bidang Pasar Modal;
• Melakukan transaksi lain guna memenuhi • Conducting other transactions to comply with
peraturan perundang-undangan yang berlaku capital market laws and regulations;
di bidang Pasar Modal;
• Melaksanakan penugasan khusus yang • Carry out special assignments given by the
diberikan oleh Pemerintah Pusat untuk Central Government to perform public benefit
menyelenggarakan fungsi kemanfaatan functions as well as national research and
umum serta riset dan inovasi nasional. innovation.
434 Laporan Tahunan 2023 | Annual Report 2023 PT Wijaya Karya (Persero) Tbk
Page 435
Tinjauan Pendukung Bisnis Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Laporan Keuangan
Business Support Overview Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility Financial Report
b. Apabila dalam waktu 30 (tiga puluh) hari sejak b. If within 30 (thirty) days of receipt of a request
diterimanya permohonan atau penjelasan dan or explanation and documents from Board of
dokumen dari Direksi, Dewan Komisaris tidak Directors, the Board of Commissioners does not
memberikan tanggapan tertulis, maka RUPS provide a written response, the GMS can make
dapat memberikan keputusan tanpa adanya a decision without a written response from the
tanggapan tertulis dari Dewan Komisaris. Board of Commissioners.
10. Perbuatan hukum sebagaimana dimaksud pada poin 10. The legal actions referred to in points 7 and 8 above
7 dan poin 8 di atas yang dilakukan tanpa persetujuan that are carried out without the GMS approval, remain
RUPS, tetap mengikat Perseroan sepanjang pihak binding on the Company as long as the other parties
lain dalam perbuatan hukum tersebut beritikad baik; in the said legal actions act in good faith;
11. RUPS dapat mengurangi pembatasan terhadap 11. The GMS can reduce restrictions on the actions
tindakan Direksi yang diatur dalam Anggaran Dasar of Board of Directors regulated in the Articles of
Perseroan atau menentukan pembatasan lain kepada Association, or determine other restrictions to Board
Direksi selain yang diatur dalam Anggaran Dasar of Directors other than those stipulated in the Articles
Perseroan; of Association;
12. Kebijakan kepengurusan ditetapkan dalam Rapat 12. The management policies are determined in the Board
Direksi; of Directors’ Meetings;
13. Dalam rangka melaksanakan kepengurusan 13. In order to carry out the management of the Company,
Perseroan, setiap anggota Direksi berhak dan each member of Board of Directors has the right and
berwenang bertindak untuk dan atas nama Direksi is authorized to act for and on behalf of the Board of
serta mewakili Perseroan sesuai dengan kebijakan Directors and represent the Company in accordance
dan kewenangan kepengurusan Perseroan yang with the Company management policies and authority
ditetapkan berdasarkan keputusan Direksi; based on the Board of Directors decision;
14. Apabila tidak ditetapkan lain dalam kebijakan 14. Unless otherwise specif ied in the Company’s
kepengurusan Perseroan sebagaimana dimaksud management policy as referred to in point 12, the
dalam poin 12, Direktur Utama berhak dan berwenang President Director shall have the right and authority
bertindak untuk dan atas nama Direksi serta mewakili to act for and on behalf of the Board of Directors and
Perseroan baik di dalam maupun di luar Pengadilan; to represent the Company both inside and outside
the Court;
15. a. Apabila Direktur Utama tidak ada atau berhalangan 15. a. If the President Director is not present or is absent
karena sebab apa pun, hal mana tidak perlu for any reason, which does not need to be proven
dibuktikan pada pihak ketiga, maka Wakil Direktur to a third party, the Deputy President Director has
Utama berwenang bertindak untuk dan atas nama the authority to act for and on behalf of the Board
Direksi serta melaksanakan tugas Direktur Utama of Directors and carry out the duties of President
atau Direktur Utama menunjuk secara tertulis salah Director and on behalf of the Board of Directors
satu anggota Direksi yang berwenang bertindak and carrying out the duties of President Director
untuk dan atas nama Direksi serta melaksanakan and/or Deputy President Director if at the same
tugas Direktur Utama dan/atau Wakil Direktur time the Deputy President Director is absent or
Utama apabila pada saat bersamaan Wakil Direktur unavailable;
Utama tidak ada atau berhalangan;
b. Apabila Wakil Direktur Utama tidak ada atau b. If the Deputy President Director is not present
berhalangan karena sebab apa pun, hal mana or is absent due to any reason, which does not
tidak perlu dibuktikan kepada pihak ketiga, maka need to be proven to a third party, the Deputy
Wakil Direktur Utama menunjuk secara tertulis President Director designates in writing a member
anggota Direksi yang berwenang melaksanakan of Board of Directors who is authorized to carry
tugas Wakil Direktur Utama, atau Wakil Direktur out the duties of Deputy President Director or the
Utama menunjuk secara tertulis anggota Direksi Deputy President Director designates in writing a
yang berwenang bertindak untuk dan atas member of Board of Directors who is authorized to
nama Direksi serta melaksanakan tugas Direktur act for and on behalf of Board of Directors as well
Utama dan/atau Wakil Direktur Utama apabila as carrying out the duties of President Director
terlebih dahulu Direktur Utama tidak ada atau and/or Deputy Managing Director if the President
berhalangan; Director is not present or unavailable;
c. Apabila RUPS tidak mengangkat Wakil Direktur c. If the GMS does not appoint a Deputy President
Utama, maka dalam hal Direktur Utama tidak ada atau Director, then in the event that the President
berhalangan karena sebab apa pun, hal mana tidak Director is unavailable or absent due to any reason,
perlu dibuktikan kepada pihak ketiga, maka Direktur which does not need to be proven to a third party,
Utama menunjuk secara tertulis anggota Direksi yang the President Director shall appoint in writing a
berwenang bertindak untuk dan atas nama Direksi member of Board of Directors who is authorized
serta melaksanakan tugas Direktur Utama. to act on behalf of Board of Directors and carry out
the duties of President Director.
PT Wijaya Karya (Persero) Tbk Laporan Tahunan 2023 | Annual Report 2023 435
Page 436
Ikhtisar Utama Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
Performance Highlight Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis
16. Dalam hal Direktur Utama tidak melakukan 16. In the event that the President Director does not make
penunjukan, maka anggota Direksi yang terlama an appointment, the longest-serving member of
dalam jabatan berwenang bertindak untuk dan atas Board of Directors has the authority to act for and on
nama Direksi serta melaksanakan tugas Direktur behalf of Board of Directors and carry out the duties
Utama; of President Director;
17. Direksi untuk perbuatan tertentu atas tanggung 17. Board of Directors for certain actions at their own
jawabnya sendiri, berhak pula mengangkat seorang responsibility, has the right to appoint one or more
atau lebih sebagai wakil atau kuasanya, dengan representatives or proxies, by giving him/her or them
memberikan kepadanya atau kepada mereka the power for certain acts regulated in the power of
kekuasaan untuk perbuatan tertentu tersebut yang attorney;
diatur dalam surat kuasa;
18. Pembagian tugas dan wewenang setiap anggota 18. The division of duties and authority of each member
Direksi ditetapkan oleh RUPS. Dalam hal RUPS tidak of Board of Directors is determined by the GMS. In
menetapkan pembagian tugas dan wewenang the event that the GMS do not stipulate the division
tersebut, maka pembagian tugas dan wewenang of duties and authorities, it is determined based on
di antara Direksi ditetapkan berdasarkan keputusan the decision of Board of Directors;
Direksi;
19. Direksi dalam mengurus Perseroan melaksanakan 19. Board of Directors in managing the Company
petunjuk yang diberikan oleh RUPS sepanjang implements the instructions given by the GMS as long
tidak bertentangan dengan peraturan perundang- as they does not conflict with the laws and regulations
undangan dan/atau Anggaran Dasar Perseroan; and/or the Articles of Association;
20. Anggota Direksi tidak berwenang mewakili Perseroan 20. Members of Board of Directors are not authorized to
apabila: represent the Company if:
a. Terdapat perkara di Pengadilan antara Perseroan a. There are cases in the Court between the Company
dengan anggota Direksi yang bersangkutan; atau and the members of Board of Directors concerned;
or
b. Anggota Direksi yang bersangkutan mempunyai b. The Director concerned has a conflict of interest
kepentingan yang berbenturan dengan with the Company.
kepentingan Perseroan.
21. Dalam hal terdapat keadaan sebagaimana dimaksud 21. In the event that there are conditions as referred to
dalam ayat (20) yang berhak mewakili Perseroan in paragraph (20) the person entrusted to represent
adalah: the Company will be:
a. Anggota Direksi lainnya yang tidak mempunyai a. Other member of Board of Directors who does
benturan kepentingan dengan Perseroan; not have a conflict of interest with the Company;
b. Dewan Komisaris dalam hal seluruh anggota b. The Board of Commissioners in the event that all
Direksi mempunyai benturan kepentingan dengan members of Board of Directors have a conflict of
Perseroan; atau interest with the Company; or
c. Pihak lain yang ditunjuk oleh RUPS dalam hal c. Other parties appointed by the GMS in the event
seluruh anggota Direksi atau Dewan Komisaris that all members of Board of Directors or Board
mempunyai benturan kepentingan dengan of Commissioners have a conflict of interest with
Perseroan. the Company
Informasi mengenai Tugas dan Information regarding Duties and
Tanggung Jawab Masing-Masing Responsibilities of Each Member of
Anggota Direksi Diuraikan dan Dapat Board of Directors Is Described and Can
Disajikan dalam Bentuk Tabel Be Presented in the form of a Table
Dalam melaksanakan tugasnya, per 31 Desember 2023, In carrying out its duties, as of December 31, 2023, the
pengelolaan tugas dan tanggung jawab Direksi dibagi duties and responsibilities of Board of Directors is divided
atas bidang tugas sebagaimana tercantum dalam Surat into areas of duties as stated in Decree No. SK.01.01/A.
Keputusan No. SK.01.01/A.DIR.00760/2023 tanggal 5 Mei DIR.00760/2023 dated May 5, 2023 concerning Duties
2023 tentang Tugas dan Wewenang Direksi PT Wijaya and Authorities of Board of Directors of PT Wijaya Karya
Karya (Persero), dengan uraian sebagai berikut: (Persero), with the following description:
436 Laporan Tahunan 2023 | Annual Report 2023 PT Wijaya Karya (Persero) Tbk
Page 437
Tinjauan Pendukung Bisnis Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Laporan Keuangan
Business Support Overview Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility Financial Report
Nama Jabatan Tugas dan Tanggung Jawab
Name Position Duties and Responsibilities
Agung Direktur Utama • Menjalankan segala tindakan yang berkaitan dengan pengurusan Perseroan untuk
Budi President kepentingan Perseroan dan sesuai dengan maksud dan tujuan Perseroan serta mewakili
Waskito Director Perseroan baik di dalam maupun di luar pengadilan tentang segala hal dan segala kejadian
dengan pembatasan-pembatasan sebagaimana diatur dalam peraturan Perundang-undangan,
Anggaran Dasar dan/atau Keputusan RUPS;
• Memiliki tanggung jawab utama dalam mengelola, mengembangkan, menumbuhkan usaha
perusahaan sesuai dengan visi, misi, rencana strategis perusahaan dan senantiasa berupaya
meningkatkan sinergi sumber daya perusahaan secara efektif dan efisien;
• Pengurusan dan Pembinaan fungsi Corporate Secretariat dan Internal Audit;
• Menetapkan kebijakan pengurusan Perseroan:
• Menetapkan Visi, Misi, strategi pokok perusahaan, strategi usaha, sasaran jangka panjang,
kebijakan-kebijakan pokok Perusahaan, dan peraturan-peraturan Perusahaan;
• Mengatur penyerahan kekuasaan Direksi untuk mewakili Perseroan di dalam dan di luar
pengadilan kepada seorang atau beberapa orang anggota Direksi yang khusus ditunjuk untuk
itu atau kepada seorang atau beberapa orang pegawai Perseroan baik sendiri-sendiri maupun
bersama-sama atau kepada orang lain;
• Melakukan segala tindakan dan perbuatan lainnya mengenai pengurusan maupun kepemilikan
kekayaan Perseroan, mengikat Perseroan dengan pihak lain dan/atau pihak lain dengan
Perseroan, serta mewakili Perseroan di dalam dan di luar pengadilan tentang segala hal dan
segala kejadian, dengan pembatasanpembatasan sebagaimana diatur dalam peraturan
perundang-undangan, Anggaran Dasar dan/atau Keputusan RUPS;
• Melakukan koordinasi dan pembinaan antar Direktorat dalam melakukan pengendalian
Perseroan;
• Memberikan pengarahan terhadap bisnis dan perkembangan usaha Entitas Anak dan Entitas
Asosiasi;
• Penetapan perencanaan dan pengendalian dalam penerapan “Good Corporate Governance”
(GCG), keterkaitan dengan peraturan-peraturan Perusahaan dan undang-undang yang berlaku,
terlaksananya publisitas Perusahaan, komunikasi intern dan ekstern, protokoler, promosi serta
penerapan standard pelayanan pelanggan, serta strategi hubungan dengan investor;
• Bertanggung jawab dalam penetapan program Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan (TJSL)/
Program Kemitraan dan Bina Lingkungan (PKBL)
• Pengurusan terhadap fungsi Internal Audit dan Corporate Secretary serta memiliki
kewenangan untuk melakukan segala tindakan pengurusan Perseroan untuk mewakili
Direktorat yang dipimpin, dan/atau melakukan penandatanganan dokumen-dokumen yang
diperlukan untuk kegiatan operasionalnya dan/atau memberikan kuasa kepada Senior Vice
President, Senior Manager, General Manager, Manager, Project Manager, dan/atau pejabat
lain baik dari dalam dan/atau luar Perseroan dalam rangka perolehan, pelaksanaan, dan
penyelesaian Proyek, kegiatan operasional dan pengurusan Perseroan dalam ruang lingkup
Direktoratnya dengan tetap memperhatikan Anggaran Dasar dan Prosedur Perseroan yang
berlaku;
• Penetapan pola pembinaan, pengembangan, koordinasi, konsolidasi pengendalian terhadap
fungsi yang ada di dalam organ Perusahaan, yang meliputi :
a. Internal Audit, termasuk kebijakan operasi Perusahaan yang mengacu pada peraturan/
perundangundangan yang berlaku, memberikan informasi strategis tentang fakta dan
realita kinerja unit kerja yang diperiksa secara transparan, memberikan saran-saran
perbaikannya, dan monitoring perkembangan kinerja anak Perusahaan.
b. Corporate Secretariat, termasuk di dalamnya pengendalian terhadap hubungan dengan
investor dan hubungan publik, pengelolaan manajemen aset, strategi konsolidasi
perencanaan jangka pendek dan jangka panjang, kebijakan Perusahaan, kebijakan
pokok, anggaran Perusahaan lingkup Sekretariat Perusahaan.
c. Pembinaan keahlian teknis dan Human Capital di Direktorat yang menjadi tanggung
jawabnya.
• Melaksanakan fungsi Manajemen Risiko meliputi:
a. Menyusun dan mengusulkan kebijakan serta strategi Manajemen Risiko secara
komprehensif;
b. Melaksanakan kebijakan Manajemen Risiko;
c. Mengembangkan budaya Manajemen Risiko pada seluruh jenjang organisasi;
d. Melaksanakan peningkatan kompetensi sumber daya manusia yang terkait dengan
Manajemen Risiko;
e. Memastikan bahwa fungsi Manajemen Risiko telah beroperasi secara independen;
f. Melaksanakan kaji ulang secara berkala untuk memastikan: 1. keakuratan metodologi
penilaian Risiko; 2. kecukupan implementasi sistem informasi Manajemen Risiko; 3.
ketepatan kebijakan dan prosedur Manajemen Risiko serta penetapan batasan Risiko
(risk limit) dan ambang batas (threshold); dan
PT Wijaya Karya (Persero) Tbk Laporan Tahunan 2023 | Annual Report 2023 437
Page 438
Ikhtisar Utama Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
Performance Highlight Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis
Nama Jabatan Tugas dan Tanggung Jawab
Name Position Duties and Responsibilities
g. Melaksanakan fungsi Manajemen Risiko lainnya sesuai dengan ketentuan peraturan
perundang-undangan, anggaran dasar, dan/atau keputusan RUPS/Menteri.
• Melaksanakan fungsi Audit Intern meliputi:
a. Mengembangkan kerangka Audit Intern untuk mengidentifikasi, mengukur, memantau,
dan mengendalikan semua Risiko yang dihadapi;
b. Memastikan SPI memperoleh informasi terkait perkembangan yang terjadi, inisiatif,
proyek, produk, dan perubahan operasional serta Risiko yang telah diidentifikasi dan
diantisipasi;
c. Memastikan telah dilakukan tindakan perbaikan yang tepat dalam waktu yang cepat
terhadap semua temuan dan rekomendasi SPI;
d. Memastikan kepala SPI memiliki sumber daya serta anggaran yang diperlukan untuk
menjalankan tugas dan fungsi sesuai dengan rencana audit tahunan, sesuai kemampuan
keuangan perusahaan;
e. Memastikan Anak Perusahaan BUMN memiliki SPI; dan
f. Melaksanakan fungsi Audit Intern lainnya sesuai dengan ketentuan peraturan
perundang-undangan, anggaran dasar, dan/atau keputusan RUPS/Menteri.
• Melaksanakan fungsi Tata Kelola Terintegrasi meliputi:
a. Menyusun kebijakan Tata Kelola Terintegrasi;
b. Mengarahkan, memantau, dan mengevaluasi pelaksanaan kebijakan Tata Kelola
Terintegrasi;
c. Menindaklanjuti arahan atau nasihat Dewan Komisaris/Dewan Pengawas dalam rangka
penyempurnaan kebijakan Tata Kelola Terintegrasi; dan
d. Melaksanakan fungsi Tata Kelola Terintegrasi lainnya sesuai dengan ketentuan peraturan
perundang-undangan, anggaran dasar, dan/atau keputusan RUPS/Menteri.
• Performing all actions related to the Company’s management for the Company’s benefit and
in accordance with the Company’s purposes and objectives and representing the Company
both inside and outside the court in all matters and all events with restrictions as regulated in
the Statutory Regulations, Articles of Association and/or GMS resolutions.
• Having the main responsibility of managing, developing, growing the Company’s business
in accordance with the Company’s vision, mission, strategic plan and constantly striving to
improve the synergy of the Company’s resources efficiently and effectively.
• Managing and guiding Corporate Secretariat and Internal Audit Unit functions.
• Determining the Company’s management policy:
• Establish the Company’s Vision, Mission, key strategies, business strategies, long-term goals,
key policies, and regulations;
• Regulate the delegation of the Board of Directors’ power to represent the Company in and
out of court to one or several members of Board of Directors specifically appointed for that
purpose or to one or several employees of the Company either individually or jointly or to
other persons;
• Perform all actions and other deeds concerning the management and ownership of the
Company’s assets, to bind the Company with other parties and/or other parties with the
Company, and to represent the Company in and out of court on all matters and all events,
with restrictions as stipulated in the laws and regulations, Articles of Association and/or GMS
Resolutions;
• Coordinate and provide guidance among Directorates in controlling the Company;
• Provide direction on the business and business development of Subsidiaries and Associated
Entities;
• Determining the planning and control in the implementation of “Good Corporate
Governance” (GCG), linkage with the Company’s regulations and applicable laws,
implementation of the Company’s publicity, internal and external communication, protocol,
promotion and implementation of customer service standards, as well as investor relations
strategy;
• Responsible for the establishment of Social and Environmental Responsibility (CSR)/
Partnership and Community Development (PKBL) program;
• Managing the Internal Audit and Corporate Secretary functions and has the authority to
carry out all management actions of the Company to represent the Directorate he/she leads,
and/or sign the documents required for its operational activities and/or authorize Senior Vice
President, Senior Manager, General Manager, Manager, Project Manager, and/or other officials
both from within and/or outside the Company in the context of acquisition, implementation,
and completion of Projects, operational activities and management of the Company within
the scope of his/her Directorate with due regard to the Articles of Association and applicable
Company Procedures;
• Determining the pattern of guidance, development, coordination, consolidation of control
over functions within the Company’s organs, which include:
a. Internal Audit, including the Company’s operating policies that refer to the prevailing
laws/regulations, providing strategic information about the facts and realities of the
performance of the examined work units in a transparent manner, providing suggestions
for improvement, and monitoring the development of the performance of subsidiaries.
b. Corporate Secretariat, including control of investor relations and public relations, asset
management, consolidated short and long term planning strategies, Company policies,
key policies, Company budgets within Corporate Secretariat.
c. Development of technical expertise and Human Capital in the Directorates under his/her
responsibility.
438 Laporan Tahunan 2023 | Annual Report 2023 PT Wijaya Karya (Persero) Tbk
Page 439
Tinjauan Pendukung Bisnis Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Laporan Keuangan
Business Support Overview Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility Financial Report
Nama Jabatan Tugas dan Tanggung Jawab
Name Position Duties and Responsibilities
• Carrying out Risk Management functions including:
a. Developing and proposing comprehensive Risk Management policies and strategies;
b. Implementing the Risk Management policy;
c. Developing Risk Management culture at all levels of the organization;
d. Carry out competency improvement of human capital related to Risk Management;
e. Ensure that the Risk Management function has operated independently;
f. Carry out periodic reviews to ensure: 1. Risk assessment methodology accuracy; 2. Risk
Management information system implementation adequacy; 3. Risk Management
policies and procedures accuracy as well as the establishment of risk limits and
thresholds; and
g. Carrying out other Risk Management functions in accordance with the provisions of laws
and regulations, articles of association, and/or decisions of the GMS/Minister.
• Carry out the Internal Audit function including:
a. Developing an Internal Audit framework to identify, measure, monitor, and control all risks
faced;
b. Ensure SPI is informed of developments, initiatives, projects, products and operational
changes as well as identified and anticipated Risks;
c. Ensure appropriate corrective actions are taken in a timely manner on all SPI findings and
recommendations;
d. Ensure that the head of SPI has the necessary resources and budget to carry out duties
and functions in accordance with the annual audit plan, according to the Company’s
financial capacity;
e. Ensure that SOE subsidiaries have an SPI; and
f. Carry out other Internal Audit functions in accordance with the provisions of laws and
regulations, articles of association, and/or decisions of the GMS/Minister.
• Implementing the Integrated Governance function including:
a. Preparing the Integrated Governance policy;
b. Directing, monitoring, and evaluating the implementation of Integrated Governance
policy;
c. Following up the direction or advice of the Board of Commissioners/Supervisory Board in
order to improve the Integrated Governance policy; and
d. Carry out other Integrated Governance functions in accordance with the provisions of
laws and regulations, articles of association, and/or decisions of the GMS/Minister.
Adityo Direktur Keuangan • Membawahi Finance Division dan Risk Management Division;
Kusumo dan Manajemen Risiko • Menjalankan segala tindakan yang berkaitan dengan pengurusan dan pembinaan fungsi
Director of Finance Perseroan pada Direktorat Keuangan dan Manajemen Risiko;
dnd Risk Management • Menjalankan peran dalam pembinaan terhadap PT Wijaya Karya Serang Panimbang dan PT
Wika Tirta Jaya Jatiluhur yang merupakan Entitas Anak Perusahaan serta Entitas Asosiasi yang
menjadi tanggung jawabnya, meliputi:
a. Memastikan program kerja yang dibuat oleh Entitas Anak Perusahaan selaras dengan
arahan strategis dan target Entitas Anak Perusahaan yang ditentukan oleh Holding/
Corporate.
b. Memastikan program kerja semua Entitas Anak Perusahaan yang berada dibawah
koordinasi Direktur Pembina tidak ada yang overlap atau saling kanibalisasi.
c. Mengoordinasikan dan mengoptimalkan sinergi bisnis dan operasional Entitas Anak
Perusahaan dibawah koordinasi Direktur Pembina.
d. Memantau dan membantu mengoptimalkan kinerja dari Entitas Anak Perusahaan
dengan memberikan masukan dan arahan terkait bisnis, operasional dan organisasi.
e. Memastikan masalah-masalah di Entitas Anak Perusahaan dan antar Entitas Anak
Perusahaan telah dicoba untuk diselesaikan secara maksimal sebelum dieskalasikan ke
Holding/Corporate.
f. Memastikan dukungan-dukungan yang diperlukan dan telah disampaikan oleh Entitas
Anak Perusahaan kepada Holding/Corporate terpenuhi.
g. Memastikan interaksi antara AP dan Holding/Corporate sesuai dengan charter interaksi
Entitas Anak Perusahaan dan Holding/Corporate.
• Melaksanakan fungsi Manajemen Risiko meliputi:
a. Menyusun dan mengusulkan kebijakan serta strategi Manajemen Risiko secara
komprehensif;
b. Melaksanakan kebijakan Manajemen Risiko;
c. Mengembangkan budaya Manajemen Risiko pada seluruh jenjang organisasi;
d. Melaksanakan peningkatan kompetensi sumber daya manusia yang terkait dengan
Manajemen Risiko;
e. Memastikan bahwa fungsi Manajemen Risiko telah beroperasi secara independen;
f. Melaksanakan kaji ulang secara berkala untuk memastikan: 1. keakuratan metodologi
penilaian Risiko; 2. kecukupan implementasi sistem informasi Manajemen Risiko; 3.
ketepatan kebijakan dan prosedur Manajemen Risiko serta penetapan batasan Risiko
(risk limit) dan ambang batas (threshold); dan
g. Melaksanakan fungsi Manajemen Risiko lainnya sesuai dengan ketentuan peraturan
perundang-undangan, anggaran dasar, dan/atau keputusan RUPS/Menteri.
h. Melaksanakan pengurusan BUMN sesuai bidang pengelolaan Risiko sesuai dengan
ketentuan peraturan perundang-undangan, anggaran dasar, dan/atau keputusan RUPS/
Menteri;
i. Melaksanakan penetapan strategi dan kebijakan bidang pengelolaan Risiko yang
menjadi tanggung jawabnya dengan memperhatikan visi, strategi, dan kebijakan BUMN
yang telah ditetapkan;
PT Wijaya Karya (Persero) Tbk Laporan Tahunan 2023 | Annual Report 2023 439
Page 440
Ikhtisar Utama Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
Performance Highlight Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis
Nama Jabatan Tugas dan Tanggung Jawab
Name Position Duties and Responsibilities
j. Melaksanakan koordinasi dan memberikan arahan pelaksanaan prinsip Tata Kelola
Perusahaan yang Baik;
k. Melaksanakan penetapan langkah yang diperlukan untuk memastikan BUMN telah
memenuhi seluruh peraturan perundangan dan menjaga agar kegiatan usaha BUMN
tidak menyimpang dari ketentuan peraturan perundangan;
l. Melaksanakan pemantauan dan menjaga kepatuhan BUMN terhadap seluruh perjanjian
dan komitmen yang dibuat oleh BUMN kepada pihak eksternal;
m. Melaksanakan pengembangan organisasi kerja sehingga BUMN memiliki kebijakan,
prosedur, dan metode yang handal dalam menerapkan pengelolaan Risiko;
n. Melaksanakan pemantauan kepatuhan dan pengawasan melekat pada semua unit kerja
organisasi pengelolaan Risiko;
o. Membentuk unit kerja Manajemen Risiko yang bertanggung jawab langsung kepada
direktur yang membidangi pengelolaan Risiko, yang memiliki wewenang dan tanggung
jawab meliputi:
i) Memantau pelaksanaan strategi Manajemen Risiko yang telah disetujui oleh Direksi;
ii) Memantau profil Risiko, peta Risiko, realisasi perhitungan Risiko inheren dan Risiko
residual, dan realisasi pelaksanaan perlakuan Risiko dan biaya;
iii) Melakukan internal control testing dan stress testing;
iv) Mengkaji ulang secara berkala terhadap proses Manajemen Risiko;
v) Mengevaluasi terhadap akurasi model dan validitas data yang digunakan untuk
mengukur Risiko;
vi) Memberikan rekomendasi kepada lini pertama dan/atau komite pemantau Risiko
sesuai kewenangan yang dimiliki; dan
vii) Menyusun dan menyampaikan laporan Manajemen Risiko kepada direktur yang
membidang pengelolaan Risiko dan komite pemantau risiko secara berkala triwulan;
dan
p. Melaksanakan pengurusan BUMN di bidang pengelolaan Risiko sesuai dengan ketentuan
peraturan perundang-undangan, anggaran dasar, dan/atau keputusan RUPS/Menteri.
• Melaksanakan fungsi Keuangan meliputi:
a. Melaksanakan pengurusan BUMN di bidang pengelolaan keuangan sesuai dengan
ketentuan peraturan perundang-undangan, anggaran dasar, dan/atau keputusan RUPS/
Menteri;
b. Melaksanakan penetapan strategi dan kebijakan unit kerja dan Anak Perusahaan BUMN
yang berada di bidang keuangan, serta berkoordinasi dengan direktur lainnya;
c. Melaksanakan penyusunan dan penetapan pengaturan terkait keuangan dengan
memperhatikan kebijakan BUMN dan prinsip kehati-hatian;
d. Melaksanakan penyusunan dan penyajian laporan keuangan BUMN; dan
e. Menjalankan wewenang, tugas, dan tanggung jawab lain yang terkait dengan fungsinya.
• Melaksanakan fungsi Tata Kelola Terintegrasi meliputi:
a. Menyusun kebijakan Tata Kelola Terintegrasi;
b. Mengarahkan, memantau, dan mengevaluasi pelaksanaan kebijakan Tata Kelola
Terintegrasi;
c. Menindaklanjuti arahan atau nasihat Dewan Komisaris/Dewan Pengawas dalam rangka
penyempurnaan kebijakan Tata Kelola Terintegrasi; dan
d. Melaksanakan fungsi Tata Kelola Terintegrasi lainnya sesuai dengan ketentuan peraturan
perundang-undangan, anggaran dasar, dan/atau keputusan RUPS/Menteri.
• Penetapan strategi terlaksananya perumusan dan pengkonsolidasian perencanaan jangka
pendek dan jangka panjang, kebijakan Perusahaan, Key Performance Indicator, kebijakan pokok
dan anggaran Perusahaan ;
• Penetapan perencanaan dan pengendalian hasil usaha konsolidasi tingkat Pusat, meliputi
konsolidasi hasil usaha Divisi, Departemen, Entitas Anak, dan Entitas Asosiasi;
• Pengurusan terhadap fungsi bidang pada Direktorat Keuangan dan Manajemen
Risiko, yaitu Finance Division, Risk Management Division dan Perusahaan Anak/Perusahaan
Asosiasi serta memiliki kewenangan untuk melakukan segala tindakan pengurusan Perseroan
untuk mewakili Direktorat yang dipimpin, dan/atau melakukan penandatanganan dokumen-
dokumen yang diperlukan untuk kegiatan operasionalnya dan/atau memberikan kuasa kepada
Senior Vice President, Senior Manager, Manager, Project Manager, dan/atau pejabat lain baik dari
dalam dan/atau luar Perseroan dalam rangka perolehan, pelaksanaan, dan penyelesaian Proyek,
kegiatan operasional dan pengurusan Perseroan dalam ruang lingkup Direktoratnya dengan
tetap memperhatikan Anggaran Dasar dan Prosedur Perseroan yang berlaku.
• Penetapan pola pembinaan, pengembangan, koordinasi, konsolidasi pengendalian terhadap
fungsi yang ada di dalam organ Perusahaan, yang meliputi:
a. Finance Division, termasuk di dalamnya pengendalian RKAP, kebijakan dan standar
keuangan Perusahaan, strategi pendanaan Perusahaan, pengelolaan anggaran
investasi Perusahaan, serta pengendalian keselarasan kinerja dengan rencana strategis
Perusahaan, strategi konsolidasi kinerja Perusahaan, strategi jejaring institusi keuangan
atau investor, perencanaan dan pengembangan usaha, termasuk di dalamnya
strategi dan implementasi investasi, optimalisasi sinergi proses dan produk, strategi
pengembangan usaha baru serta kebijakan pengendalian biaya usaha Perusahaan,
penetapan kebijakan akuntansi dan perpajakan tingkat Perusahaan dan optimalisasi
kearsipan Perusahaan;
b. Risk Management Division termasuk di dalamnya peningkatan penerapan rencana
manajemen risiko dan evaluasi, monitoring program untuk seluruh bisnis Perseroan saat
ini dan mendatang sesuai dengan Visi dan Misi organisasi termasuk pengendalian proyek
dan produksi melalui Enterprise Resource Planning;
440 Laporan Tahunan 2023 | Annual Report 2023 PT Wijaya Karya (Persero) Tbk
Page 441
Tinjauan Pendukung Bisnis Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Laporan Keuangan
Business Support Overview Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility Financial Report
Nama Jabatan Tugas dan Tanggung Jawab
Name Position Duties and Responsibilities
c. Pembinaan keahlian teknis dan Human Capital di Direktorat yang menjadi tanggung
jawabnya.
• Supervise the Finance and Risk Management Division;
• Carrying out all actions related to the management and guidance of the Company’s functions
at the Directorate of Finance and Risk Management;
• Carrying out a role in fostering PT Wijaya Karya Serang Panimbang and PT Wika Tirta Jaya
Jatiluhur, subsidiaries and Associated Entities under its responsibility, including:
a. Ensuring that the work programs made by Subsidiary Entities are in line with the
strategic direction and targets of Subsidiary Entities determined by the Holding/
Corporate.
b. Ensuring that the work programs of all Subsidiaries under the coordination of Managing
Director do not overlap or cannibalize each other.
c. Coordinating and optimizing the business and operational synergy of Subsidiary Entities
under the coordination of Managing Director.
d. Monitor and help optimize the performance of the Subsidiaries by providing input and
direction related to business, operations and organization.
e. Ensure that problems in the Subsidiary Entities and between Subsidiary Entities have
been tried to be resolved to the maximum before being escalated to the Holding/
Corporate.
f. Ensure that the necessary supports that have been submitted by the Subsidiary Entities
to the Holding/Corporate are fulfilled.
g. Ensure the interaction between AP and Holding/Corporate is in accordance with the
interaction charter of Subsidiary Entities and Holding/Corporate.
• Carrying out Risk Management functions including:
a. Develop and propose comprehensive Risk Management policies and strategies;
b. Implementing the Risk Management policy;
c. Developing Risk Management culture at all levels of the organization;
d. Carry out competency improvement of human capital related to Risk Management;
e. Ensure that the Risk Management function has operated independently;
f. Carry out periodic reviews to ensure: 1. Risk assessment methodology accuracy; 2. Risk
Management information system implementation adequacy; 3. Risk Management
policies and procedures accuracy as well as the establishment of risk limits and
thresholds; and
g. Carrying out other Risk Management functions in accordance with the provisions of laws
and regulations, articles of association, and/or decisions of the GMS/Minister.
h. Carry out the management of SOEs in accordance with the field of risk management
in accordance with the provisions of laws and regulations, articles of association, and/or
decisions of the GMS/Minister;
i. Carry out the determination of strategies and policies in the field of risk management
that are their responsibility by taking into account the vision, strategies and policies of the
SOE that have been determined;
j. Coordinating and providing direction on the implementation of Good Corporate
Governance principles;
k. Carry out the determination of the necessary steps to ensure that SOEs have complied
with all laws and regulations and maintain that SOE business activities do not deviate
from the provisions of laws and regulations;
l. Monitoring and maintaining SOEs’ compliance with all agreements and commitments
made by SOEs to external parties;
m. Carry out work organization development so that SOEs have reliable policies, procedures
and methods in implementing risk management;
n. Carry out compliance monitoring and inherent supervision in all work units of the Risk
management organization;
o. Establish a Risk Management work unit directly responsible to the director in charge of
Risk management, which has the authority and responsibilities including:
i) Monitor the risk management strategy implementation that has been approved by
Board of Directors;
ii) Monitor the Risk profile, Risk map, realization of inherent Risk and residual Risk
calculations, and realization of the implementation of Risk treatment and costs;
iii) Conduct internal control testing and stress testing;
iv) Periodically reviewing the Risk Management process;
v) Evaluate the accuracy of models and validity of data used to measure Risk;
vi) Provide recommendations to the first line and/or Risk monitoring committee in
accordance with their authority; and
vii) Prepare and submit Risk Management reports to the director in charge of Risk
management and risk monitoring committee on a quarterly basis; and
PT Wijaya Karya (Persero) Tbk Laporan Tahunan 2023 | Annual Report 2023 441
Page 442
Ikhtisar Utama Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
Performance Highlight Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis
Nama Jabatan Tugas dan Tanggung Jawab
Name Position Duties and Responsibilities
p. Carry out the management of SOEs in the field of risk management in accordance with
the provisions of laws and regulations, articles of association, and GMS/Minister.
• Carrying out the Finance function including:
a. Carry out the management of SOEs in the field of financial management in accordance
with the provisions of laws and regulations, articles of association, and/or decisions of the
GMS/Minister;
b. Carry out the determination of strategies and policies of work units and subsidiaries of
SOEs in the field of finance, and coordinate with other directors;
c. Carry out the preparation and determination of financial-related arrangements with due
regard to SOE policies and prudential principles;
d. Carry out the preparation and presentation of SOE financial reports; and
e. Carrying out other authorities, duties and responsibilities related to its functions.
• Carrying out Integrated Governance functions including:
a. Preparing the Integrated Governance policy;
b. Directing, monitoring, and evaluating the implementation of the Integrated Governance
policy;
c. Following up the direction or advice of the Board of Commissioners/Supervisory Board in
order to improve the Integrated Governance policy; and
d. Carry out other Integrated Governance functions in accordance with the provisions of
laws and regulations, articles of association, and/or decisions of the GMS/Minister.
• Determining strategy to implement the formulation and consolidation of short and long term
planning, Company policy, Key Performance Indicator, basic policy and Company budget;
• Determining the planning and control of consolidated business results at the Central level,
including consolidation of business results of Divisions, Departments, Subsidiaries, and
Associated Entities;
• Managing the functions of Finance and Risk Management Directorate, namely Finance
Division, Risk Management Division and Subsidiaries/Associated Companies and has the
authority to perform all management actions of the Company to represent the Directorate
he/she leads, and/or sign documents required for its operational activities and/or authorize
Senior Vice President, Senior Manager, Manager, Project Manager, and/or other officials either
from within and/or outside the Company in the context of acquisition, implementation, and
completion of Projects, operational activities and management of the Company within the
scope of his/her Directorate with due observance of the Articles of Association and applicable
Company Procedures.
• Determining the pattern of guidance, development, coordination, consolidation of control
over functions within the Company’s organs, which include:
a. Finance Division, including the control of the RKAP, the Company’s financial policies
and standards, the Company’s funding strategy, the management of the Company’s
investment budget, as well as the control of performance alignment with the Company’s
strategic plan, the Company’s performance consolidation strategy, financial institution or
investor networking strategy, business planning and development, including investment
strategy and implementation, optimization of process and product synergies, new
business development strategies and the Company’s business cost control policies, the
establishment of Company-level accounting and taxation policies and the optimization of
Company archives;
b. Risk Management Division, including the improvement of the implementation of risk
management plans and evaluation, monitoring programs for all current and future
businesses of the Company in accordance with the Vision and Mission of the organization
including project and production control through Enterprise Resource Planning;
c. Development of technical expertise and Human Capital in the Directorates under his/her
responsibility.
442 Laporan Tahunan 2023 | Annual Report 2023 PT Wijaya Karya (Persero) Tbk
Page 443
Tinjauan Pendukung Bisnis Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Laporan Keuangan
Business Support Overview Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility Financial Report
Nama Jabatan Tugas dan Tanggung Jawab
Name Position Duties and Responsibilities
Hananto Direktur Operasi I 1. Membawahi Infrastructure 1 Division, Infrastructure 2 Division dan Infrastructure Marketing
Aji Director of Operation I Division.
2. Menjalankan segala tindakan yang berkaitan dengan pengurusan dan pembinaan fungsi
pengusahaan Perseroan pada Direktorat Operasional 1, yaitu di bidang usaha jasa konstruksi
infrastruktur
3. Menjalankan peran dalam pembinaan terhadap PT Wijaya Karya Bangunan Gedung Tbk yang
merupakan Entitas Anak Perusahaan yang menjadi tanggung jawabnya, meliputi:
a. Memastikan program kerja yang dibuat oleh Entitas Anak Perusahaan selaras dengan
arahan strategis dan target Entitas Anak Perusahaan yang ditentukan oleh Holding/
Corporate.
b. Memastikan program kerja semua Entitas Anak Perusahaan yang berada dibawah
koordinasi Direktur Pembina tidak ada yang overlap atau saling kanibalisasi.
c. Mengoordinasikan dan mengoptimalkan sinergi bisnis dan operasional Entitas Anak
Perusahaan dibawah koordinasi Direktur Pembina.
d. Memantau dan membantu mengoptimalkan kinerja dari Entitas Anak Perusahaan
dengan memberikan masukan dan arahan terkait bisnis, operasional dan organisasi.
e. Memastikan masalah-masalah di Entitas Anak Perusahaan dan antar Entitas Anak
Perusahaan telah dicoba untuk diselesaikan secara maksimal sebelum dieskalasikan ke
Holding/Corporate.
f. Memastikan dukungan-dukungan yang diperlukan dan telah disampaikan oleh Entitas
Anak Perusahaan kepada Holding/Corporate terpenuhi.
g. Memastikan interaksi antara AP dan Holding/Corporate sesuai dengan charter interaksi
Entitas Anak Perusahaan dan Holding/Corporate.
4. Melaksanakan fungsi Manajemen Risiko meliputi:
a. Menyusun dan mengusulkan kebijakan serta strategi Manajemen Risiko secara
komprehensif;
b. Melaksanakan kebijakan Manajemen Risiko;
c. Mengembangkan budaya Manajemen Risiko pada seluruh jenjang organisasi;
d. Melaksanakan peningkatan kompetensi sumber daya manusia yang terkait dengan
Manajemen Risiko;
e. Memastikan bahwa fungsi Manajemen Risiko telah beroperasi secara independen;
5. Melaksanakan kaji ulang secara berkala untuk memastikan:
a. Keakuratan metodologi penilaian Risiko;
b. ecukupan implementasi sistem informasi Manajemen Risiko;
c. ketepatan kebijakan dan prosedur Manajemen Risiko serta penetapan batasan Risiko
(risk limit) dan ambang batas (threshold); dan
6. Melaksanakan fungsi Manajemen Risiko lainnya sesuai dengan ketentuan peraturan
perundang-undangan, anggaran dasar, dan/atau keputusan RUPS/Menteri.
7. Melaksanakan fungsi Tata Kelola Terintegrasi meliputi:
a. Menyusun kebijakan Tata Kelola Terintegrasi;
b. Mengarahkan, memantau, dan mengevaluasi pelaksanaan kebijakan Tata Kelola
Terintegrasi;
c. Menindaklanjuti arahan atau nasihat Dewan Komisaris/Dewan Pengawas dalam rangka
penyempurnaan kebijakan Tata Kelola Terintegrasi; dan
d. Melaksanakan fungsi Tata Kelola Terintegrasi lainnya sesuai dengan ketentuan peraturan
perundang-undangan, anggaran dasar, dan/atau keputusan RUPS/Menteri.
1. In charge of Infrastructure 1 Division, Infrastructure 2 Division and Infrastructure Marketing
Division.
2. Carrying out all actions related to the management and guidance of the Company’s business
functions in the Operational Directorate 1, namely in the field of infrastructure construction
services business;
3. Carrying out a role in fostering PT Wijaya Karya Bangunan Gedung Tbk, a Subsidiary under its
responsibility, including:
a. Ensuring that the work programme prepared by the Subsidiary Entity is in line with
the strategic direction and target of the Subsidiary Entity determined by the Holding/
Corporate.
b. Ensuring that the work programs of all Subsidiaries under the coordination of the
Managing Director do not overlap or cannibalise each other.
c. Coordinating and optimising the business and operational synergy of Subsidiary Entities
under the coordination of the Managing Director.
d. Monitor and assist in optimising the performance of the Subsidiaries by providing input
and direction related to business, operations and organisation.
e. Ensure that problems in the Subsidiary Entities and between Subsidiary Entities have
been tried to be resolved to the maximum before being escalated to the Holding/
Corporate.
PT Wijaya Karya (Persero) Tbk Laporan Tahunan 2023 | Annual Report 2023 443
Page 444
Ikhtisar Utama Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
Performance Highlight Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis
Nama Jabatan Tugas dan Tanggung Jawab
Name Position Duties and Responsibilities
f. Ensure that the necessary supports that have been submitted by the Subsidiary Entities
to the Holding/Corporate are fulfilled.
g. Ensure the interaction between AP and Holding/Corporate is in accordance with the
interaction charter of Subsidiary Entities and Holding/Corporate.
4. Carrying out Risk Management functions including:
a. Develop and propose comprehensive Risk Management policies and strategies;
b. Implementing Risk Management policies;
c. Developing Risk Management culture at all levels of the organisation;
d. Carry out competency improvement of human resources related to Risk Management;
e. Ensure that the Risk Management function has operated independently;
5. Carry out periodic reviews to ensure:
a. the accuracy of the Risk assessment methodology;
b. the adequacy of the implementation of the Risk Management information system;
c. the accuracy of Risk Management policies and procedures as well as the establishment of
risk limits and thresholds; and
6. Carry out other Risk Management functions in accordance with the provisions of laws and
regulations, articles of association, and/or decisions of the GMS/Minister.
7. Carry out Integrated Governance functions including:
a. Preparing the Integrated Governance policy;
b. Directing, monitoring, and evaluating the implementation of the Integrated Governance
policy;
c. Following up the direction or advice of the Board of Commissioners/Supervisory Board in
order to improve the Integrated Governance policy; and
d. Carry out other Integrated Governance functions in accordance with the provisions of
laws and regulations, articles of association, and/or GMS/Ministerial resolutions.
Harum Direktur Operasi II 1. Membawahi Engineering, Procurement, Construction and Commissioning Division dan
Akhmad Director of Operation II Investment Operation Division;
Zuhdi 2. Menjalankan segala tindakan yang berkaitan dengan pembinaan fungsi pengusahaan
Perseroan pada Direktorat Operasional 2, yaitu di bidang usaha strategis konstruksi dan EPC
Energi, Industrial Plant serta Petrochemical dan Oil & Gas serta operasional investasi;
3. Menjalankan peran dalam pembinaan terhadap PT Wijaya Karya Rekayasa Konstruksi serta PT
Wijaya Karya Industri dan Konstruksi yang merupakan Entitas Anak Perusahaan yang menjadi
tanggung jawabnya, meliputi:
a. Memastikan program kerja yang dibuat oleh Entitas Anak Perusahaan selaras dengan
arahan strategis dan target Entitas Anak Perusahaan yang ditentukan oleh Holding/
Corporate.
b. Memastikan program kerja semua Entitas Anak Perusahaan yang berada dibawah
koordinasi Direktur Pembina tidak ada yang overlap atau saling kanibalisasi.
c. Mengoordinasikan dan mengoptimalkan sinergi bisnis dan operasional Entitas Anak
Perusahaan dibawah koordinasi Direktur Pembina.
d. Memantau dan membantu mengoptimalkan kinerja dari Entitas Anak Perusahaan
dengan memberikan masukan dan arahan terkait bisnis, operasional dan organisasi.
e. Memastikan masalah-masalah di Entitas Anak Perusahaan dan antar Entitas Anak
Perusahaan telah dicoba untuk diselesaikan secara maksimal sebelum dieskalasikan ke
Holding/Corporate.
f. Memastikan dukungan-dukungan yang diperlukan dan telah disampaikan oleh Entitas
Anak Perusahaan kepada Holding/Corporate terpenuhi.
g. Memastikan interaksi antara AP dan Holding/Corporate sesuai dengan charter interaksi
Entitas Anak Perusahaan dan Holding/Corporate.
4. Melaksanakan fungsi Manajemen Risiko meliputi:
a. Menyusun dan mengusulkan kebijakan serta strategi Manajemen Risiko secara
komprehensif;
b. Melaksanakan kebijakan Manajemen Risiko;
c. Mengembangkan budaya Manajemen Risiko pada seluruh jenjang organisasi;
d. Melaksanakan peningkatan kompetensi sumber daya manusia yang terkait dengan
Manajemen Risiko;
e. Memastikan bahwa fungsi Manajemen Risiko telah beroperasi secara independen;
f. Melaksanakan kaji ulang secara berkala untuk memastikan: 1. keakuratan metodologi
penilaian Risiko; 2. kecukupan implementasi sistem informasi Manajemen Risiko; 3.
ketepatan kebijakan dan prosedur Manajemen Risiko serta penetapan batasan Risiko
(risk limit) dan ambang batas (threshold); dan
g. Melaksanakan fungsi Manajemen Risiko lainnya sesuai dengan ketentuan peraturan
perundang-undangan, anggaran dasar, dan/atau keputusan RUPS/Menteri.
5. Melaksanakan fungsi Tata Kelola Terintegrasi meliputi:
a. Menyusun kebijakan Tata Kelola Terintegrasi;
b. Mengarahkan, memantau, dan mengevaluasi pelaksanaan kebijakan Tata Kelola
Terintegrasi;
c. Menindaklanjuti arahan atau nasihat Dewan Komisaris/Dewan Pengawas dalam rangka
penyempurnaan kebijakan Tata Kelola Terintegrasi; dan
d. Melaksanakan fungsi Tata Kelola Terintegrasi lainnya sesuai dengan ketentuan peraturan
perundang-undangan, anggaran dasar, dan/atau keputusan RUPS/Menteri.
6. Penetapan sasaran pasar dan pengembangan pasar dini sesuai dengan lingkup tugasnya;
7. Penetapan pola pengendalian konstruksi, komersial dan commissioning;
8. Penetapan strategi pengembangan perolehan pasar potensial dalam unit usahanya, teknologi,
manajemen konstruksi dan manajemen commissioning;
444 Laporan Tahunan 2023 | Annual Report 2023 PT Wijaya Karya (Persero) Tbk
Page 445
Tinjauan Pendukung Bisnis Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Laporan Keuangan
Business Support Overview Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility Financial Report
Nama Jabatan Tugas dan Tanggung Jawab
Name Position Duties and Responsibilities
9. Penetapan pengelolaan dan pengendalian portofolio usaha investasi Perseroan meliputi sektor
infrastruktur, energi, dan industrial serta properti dan Gedung untuk mendapatkan optimum
return on investment.
10. Pengusahaan unit usaha strategis yang menjadi bidang usaha Direktorat Operasional 2, yaitu
Engineering, Procurement, Construction and Commissioning (EPCC) Division, Investment
Operation Division mencakup fungsiengineering, pengembangan usaha dan pemasaran,
manajemen kontrak, konstruksi, commissioning, keuangan, perencanaan dan pengendalian
proyek, quality, health, safety and environment di Direktoratnya;
11. Pengurusan terhadap fungsi-fungsi pada Direktorat Operasional 2 serta memiliki kewenangan
untuk melakukan segala tindakan pengurusan Perseroan untuk mewakili Direktorat yang
dipimpin, dan/atau melakukan penandatanganan dokumen-dokumen yang diperlukan untuk
kegiatan operasionalnya dan/atau memberikan kuasa kepada Senior Vice President, General
Manager, Manager, Project Manager, dan/atau pejabat lain baik dari dalam dan/atau luar
Perseroan dalam rangka perolehan, pelaksanaan, dan penyelesaian Proyek, kegiatan operasional
dan pengurusan Perseroan dalam ruang lingkup Direktoratnya dengan tetap memperhatikan
Anggaran Dasar dan Prosedur Perseroan yang berlaku;
12. Penetapan pola pembinaan, pengembangan, koordinasi, konsolidasi, dan pengendalian
terhadap fungsi yang ada di dalam organ Perusahaan, yang meliputi:
a. Pemasaran, termasuk di dalamnya penetapan strategi perintisan pasar dan perolehan
kontrak di wilayah operasi yang menjadi tanggung jawabnya, optimalisasi pelayanan
pelanggan, strategi perolehan informasi pasar dini Perusahaan, pengendalian pemasaran
antar Division, optimalisasi pengelolaan wilayah, optimalisasi promosi pemasaran, dan
penetapan strategi Kerja Sama Operasi (KSO) mitra usaha;
b. Departemen Operasi, termasuk di dalamnya optimalisasi aplikasi Enterprise Resource
Planning (ERP), Lean Construction, “Knowledge Management”, strategi standardisasi dan
pengembangan metode konstruksi, strategi pengendalian produksi tingkat Perusahaan
dan yang bersifat Kerja Sama Operasi (KSO), pengendalian hasil manajemen review
dan tindak lanjutnya, strategi manajemen kontrak, optimalisasi klaim, optimalisasi
pengelolaan risiko;
c. Investment Operation termasuk di dalamnya yaitu tercapainya peningkatan return
growth Portofolio usaha Perseroan dan Entitas Anak/Asosiasi melalui pengelolaan/
pengendalian maupun restrukturisasi portofolio usaha baik di induk Perseroan maupun
Entitas Anak/Asosiasi;
d. Pembinaan keahlian teknis dan Human Capital di Direktorat yang menjadi tanggung
jawabnya.
1. In charge of Engineering, Procurement, Construction and Commissioning Division and
Investment Operation Division;
2. Carry out all actions related to the development of the Company’s business functions in the
Operational Directorate 2, namely in the strategic business fields of construction and EPC
Energy, Industrial Plant and Petrochemical and Oil & Gas as well as investment operations;
3. Carry out a role in fostering PT Wijaya Karya Rekayasa Konstruksi and PT Wijaya Karya Industri
and Konstruksi, subsidiaries under its responsibility, including:
a. Ensuring the work programme made by the Subsidiary Entity is in line with the strategic
direction and target of the Subsidiary Entity determined by the Holding/Corporate.
b. Ensuring that the work programs of all Subsidiaries under the coordination of the
Managing Director do not overlap or cannibalise each other.
c. Coordinating and optimising the business and operational synergy of Subsidiary Entities
under the coordination of the Managing Director.
d. Monitor and assist in optimising the performance of the Subsidiaries by providing input
and direction related to business, operations and organisation.
e. Ensure that problems in the Subsidiary Entities and between Subsidiary Entities have
been tried to be resolved to the maximum before being escalated to the Holding/
Corporate.
f. Ensure that the necessary supports that have been submitted by the Subsidiary Entities
to the Holding/Corporate are fulfilled.
g. Ensure the interaction between AP and Holding/Corporate is in accordance with the
interaction charter of Subsidiary Entities and Holding/Corporate.
4. Carry out Risk Management functions including:
a. Develop and propose comprehensive Risk Management policies and strategies;
b. Implementing the Risk Management policy;
c. Developing Risk Management culture at all levels of the organisation;
d. Carry out competency improvement of human resources related to Risk Management;
e. Ensure that the Risk Management function has operated independently;
f. Carry out periodic reviews to ensure: 1. The accuracy of Risk assessment methodology; 2.
The adequacy of Risk Management information system implementation; 3. The accuracy
of Risk Management policies and procedures as well as the establishment of risk limits
and thresholds; and
g. Carrying out other Risk Management functions in accordance with the provisions of laws
and regulations, articles of association, and/or decisions of the GMS/Minister.
PT Wijaya Karya (Persero) Tbk Laporan Tahunan 2023 | Annual Report 2023 445
Page 446
Ikhtisar Utama Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
Performance Highlight Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis
Nama Jabatan Tugas dan Tanggung Jawab
Name Position Duties and Responsibilities
5. Carry out Integrated Governance functions including:
a. Preparing the Integrated Governance policy;
b. Directing, monitoring, and evaluating the implementation of the Integrated Governance
policy;
c. Following up the direction or advice of the Board of Commissioners/Supervisory Board in
order to improve the Integrated Governance policy; and
d. Carry out other Integrated Governance functions in accordance with the provisions of
laws and regulations, articles of association, and/or GMS/Ministerial resolutions.
6. Determining market target and early market development in accordance with the scope of
duties;
7. Determining the pattern of construction, commercial and commissioning control;
8. Determining the development strategy of potential market acquisition in the business unit,
technology, construction management and commissioning management;
9. Determining the management and control of the Company’s investment business portfolio
covering infrastructure, energy, and industrial sectors as well as property and building to
obtain optimum return on investment.
10. The operation of strategic business units which are the business field of Operations
Directorate 2, namely Engineering, Procurement, Construction and Commissioning
(EPCC) Division, Investment Operation Division includes functions of engineering, business
development and marketing, contract management, construction, commissioning, finance,
project planning and control, quality, health, safety and environment in its Directorate;
11. Managing the functions in the Operational Directorate 2 and has the authority to perform
all management actions of the Company to represent the Directorate he/she leads, and/or
sign documents required for its operational activities and/or authorise Senior Vice President,
General Manager, Manager, Project Manager, and/or other officials either from within and/
or outside the Company in the context of acquisition, implementation, and completion of
the Project, operational activities and management of the Company within the scope of his/
her Directorate with due observance of the Articles of Association and applicable Company
Procedures;
12. Determining the pattern of guidance, development, coordination, consolidation, and control
of functions within the Company’s organs, which include:
a. Marketing, including the determination of market pioneering and contract acquisition
strategies in the operating areas under its responsibility, optimisation of customer
service, strategies for obtaining early market information of the Company, inter-Division
marketing control, optimisation of regional management, optimisation of marketing
promotion, and determination of strategies for Cooperation Operations (KSO) with
business partners;
b. Operations Department, including the optimisation of Enterprise Resource Planning
(ERP) application, Lean Construction, “Knowledge Management”, standardisation strategy
and development of construction methods, production control strategy at the Company
level and those of the Joint Operation (KSO), control of management review results and
follow-up, contract management strategy, optimisation of claims, optimisation of risk
management;
c. Investment Operation, including the achievement of increased return growth of the
Company’s and Subsidiaries’/Associates’ business portfolios through management/control
and restructuring of business portfolios in both the parent Company and Subsidiaries/
Associates;
d. Fostering technical expertise and Human Capital in the Directorate under his/her
responsibility.
Rudy Direktur Operasi III 1. Membawahi Building and Overseas Division dan Asset Management;
Hartono Director of Operation III 2. Menjalankan segala tindakan yang berkaitan dengan pengurusan dan pembinaan fungsi
pengusahaan Perseroan pada Direktorat Operasional 3, yaitu di bidang usaha jasa konstruksi
bangunan gedung bertingkat tinggi dan bidang usaha konstruksi di luar negeri serta
manajemen aset;
3. Menjalankan peran dalam pembinaan terhadap PT Wijaya Karya Beton Tbk yang merupakan
Entitas Anak Perusahaan yang menjadi tanggung jawabnya, meliputi:
a. Memastikan program kerja yang dibuat oleh Entitas Anak Perusahaan selaras dengan
arahan strategis dan target Entitas Anak Perusahaan yang ditentukan oleh Holding/
Corporate.
b. Memastikan program kerja semua Entitas Anak Perusahaan yang berada dibawah
koordinasi Direktur Pembina tidak ada yang overlap atau saling kanibalisasi.
c. Mengoordinasikan dan mengoptimalkan sinergi bisnis dan operasional Entitas Anak
Perusahaan dibawah koordinasi Direktur Pembina.
d. Memantau dan membantu mengoptimalkan kinerja dari Entitas Anak Perusahaan
dengan memberikan masukan dan arahan terkait bisnis, operasional dan organisasi.
e. Memastikan masalah-masalah di Entitas Anak Perusahaan dan antar Entitas Anak
Perusahaan telah dicoba untuk diselesaikan secara maksimal sebelum dieskalasikan ke
Holding/Corporate.
f. Memastikan dukungan-dukungan yang diperlukan dan telah disampaikan oleh Entitas
Anak Perusahaan kepada Holding/Corporate terpenuhi.
g. Memastikan interaksi antara AP dan Holding/Corporate sesuai dengan charter interaksi
Entitas Anak Perusahaan dan Holding/Corporate.
446 Laporan Tahunan 2023 | Annual Report 2023 PT Wijaya Karya (Persero) Tbk
Page 447
Tinjauan Pendukung Bisnis Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Laporan Keuangan
Business Support Overview Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility Financial Report
Nama Jabatan Tugas dan Tanggung Jawab
Name Position Duties and Responsibilities
4. Melaksanakan fungsi Manajemen Risiko meliputi:
a. Menyusun dan mengusulkan kebijakan serta strategi Manajemen Risiko secara
komprehensif;
b. Melaksanakan kebijakan Manajemen Risiko;
c. Mengembangkan budaya Manajemen Risiko pada seluruh jenjang organisasi;
d. Melaksanakan peningkatan kompetensi sumber daya manusia yang terkait dengan
Manajemen Risiko;
e. Memastikan bahwa fungsi Manajemen Risiko telah beroperasi secara independen;
f. Melaksanakan kaji ulang secara berkala untuk memastikan: 1. keakuratan metodologi
penilaian Risiko; 2. kecukupan implementasi sistem informasi Manajemen Risiko; 3.
ketepatan kebijakan dan prosedur Manajemen Risiko serta penetapan batasan Risiko
(risk limit) dan ambang batas (threshold); dan
g. Melaksanakan fungsi Manajemen Risiko lainnya sesuai dengan ketentuan peraturan
perundang-undangan, anggaran dasar, dan/atau keputusan RUPS/Menteri.
5. Melaksanakan fungsi Tata Kelola Terintegrasi meliputi:
a. Menyusun kebijakan Tata Kelola Terintegrasi;
b. Mengarahkan, memantau, dan mengevaluasi pelaksanaan kebijakan Tata Kelola
Terintegrasi;
c. Menindaklanjuti arahan atau nasihat Dewan Komisaris/Dewan Pengawas dalam rangka
penyempurnaan kebijakan Tata Kelola Terintegrasi; dan
d. Melaksanakan fungsi Tata Kelola Terintegrasi lainnya sesuai dengan ketentuan peraturan
perundang-undangan, anggaran dasar, dan/atau keputusan RUPS/Menteri.
6. Penetapan sasaran pasar dan pengembangan pasar dini sesuai dengan lingkup tugasnya;
7. Penetapan pola pengendalian konstruksi dan komersial;
8. Penetapan strategi pengembangan perolehan pasar potensial dalam unit usahanya, teknologi
dan manajemen konstruksi;
9. Penetapan pengendalian, pengelolaan dan penyelesaian piutang bermasalah dan asset
perusahaan di seluruh organ/unit kerja perusahaan;
10. Pengusahaan unit usaha strategis yang menjadi bidang usaha Direktorat Operasional 3, yaitu
Building and Overseas Division, Asset Management Division mencakup fungsi engineering,
pengembangan usaha dan pemasaran, manajemen kontrak, konstruksi, keuangan,
perencanaan dan pengendalian proyek, quality, health, safety and environment di Direktoratnya;
11. Pengurusan terhadap fungsi-fungsi pada Direktorat Operasional 3 serta memiliki kewenangan
untuk melakukan segala tindakan pengurusan Perseroan untuk mewakili Direktorat yang
dipimpin, dan/atau melakukan penandatanganan dokumen-dokumen yang diperlukan untuk
kegiatan operasionalnya dan/atau memberikan kuasa kepada Senior Vice President, General
Manager, Manager, Project Manager, dan/atau pejabat lain baik dari dalam dan/atau luar
Perseroan dalam rangka perolehan, pelaksanaan, dan penyelesaian Proyek, kegiatan operasional
dan pengurusan Perseroan dalam ruang lingkup Direktoratnya dengan tetap memperhatikan
Anggaran Dasar dan Prosedur Perseroan yang berlaku;
12. Penetapan pola pembinaan, pengembangan, koordinasi, konsolidasi, dan pengendalian
terhadap fungsi yang ada di dalam organ Perusahaan, yang meliputi:
a. Pemasaran, termasuk di dalamnya penetapan strategi perintisan pasar dan perolehan
kontrak single product di wilayah operasi dalam negeri dan luar negeri, optimalisasi
pelayanan pelanggan, strategi perolehan informasi pasar dini Perusahaan, pengendalian
pemasaran antar Division, optimalisasi pengelolaan wilayah, optimalisasi promosi
pemasaran, dan penetapan strategi Kerja Sama Operasi (KSO) mitra usaha;
b. Departemen Operasi, termasuk di dalamnya, optimalisasi aplikasi “Knowledge
Management”, strategi standardisasi dan pengembangan metode konstruksi, strategi
pengendalian produksi tingkat Perusahaan dan yang bersifat Kerja Sama Operasi (KSO),
Pengendalian hasil manajemen review dan tindak lanjutnya, strategi administrasi
kontrak, optimalisasi klaim, optimalisasi pengelolaan risiko;
c. Asset Management, termasuk di dalamnya mempunyai fungsi utama dalam
perancangan dan pengembangan sistem informasi piutang tingkat perusahaan,
pengelolaan, pengendalian dan penyelesaian piutang bermasalah, melakukan koordinasi
dengan pihak ekstern dan intern terkait pengelolaan piutang, penyusunan pelaporan
piutang, dan pengawasan serta pengendalian tertib administrasi pengelolaan piutang di
seluruh organ/unit kerja perusahaan;
d. Project Asset Management, termasuk di dalamnya perancangan dan pengembangan
sistem informasi aset tingkat perusahaan, pengelolaan, pengendalian dan asset untuk
korporasi dan proyek, melakukan koordinasi dengan pihak ekstern dan intern terkait
pengelolaan aset, penyusunan pelaporan aset, dan pengawasan serta pengendalian
tertib administrasi pengelolaan aset di seluruh organ/unit kerja Perseroan;
e. Pembinaan keahlian teknis dan Human Capital di Direktorat yang menjadi tanggung
jawabnya.
PT Wijaya Karya (Persero) Tbk Laporan Tahunan 2023 | Annual Report 2023 447
Page 448
Ikhtisar Utama Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
Performance Highlight Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis
Nama Jabatan Tugas dan Tanggung Jawab
Name Position Duties and Responsibilities
Ayu Direktur Quality, 1. Membawahi Quality Safety, Health, Environment and Engineering Division, Supply Chain
Widya Health, Safety and Management Division, Information Technology Division;
Kiswari Environment 2. Menjalankan segala tindakan yang berkaitan dengan pengurusan dan pembinaan fungsi
Director of Quality, Perseroan pada Direktorat Quality, Health, Safety and Environment, yaitu di bidang kesehatan
Health, Safety and dan keselamatan kerja, bidang pengembangan kualitas dan sistem manajemen Perusahaan,
Environment bidang pengembangan (termasuk BIM & riset), bidang engineering, bidang teknologi informasi,
digital, serta bidang supply chain management;
3. Menjalankan peran dalam pembinaan terhadap PT Wijaya Karya Bitumen yang merupakan
Entitas Anak Perusahaan yang menjadi tanggung jawabnya, meliputi:
a. Memastikan program kerja yang dibuat oleh Entitas Anak Perusahaan selaras dengan
arahan strategis dan target Entitas Anak Perusahaan yang ditentukan oleh Holding/
Corporate.
b. Memastikan program kerja semua Entitas Anak Perusahaan yang berada dibawah
koordinasi Direktur Pembina tidak ada yang overlap atau saling kanibalisasi.
c. Mengoordinasikan dan mengoptimalkan sinergi bisnis dan operasional Entitas Anak
Perusahaan dibawah koordinasi Direktur Pembina.
d. Memantau dan membantu mengoptimalkan kinerja dari Entitas Anak Perusahaan
dengan memberikan masukan dan arahan terkait bisnis, operasional dan organisasi.
e. Memastikan masalah-masalah di Entitas Anak Perusahaan dan antar Entitas Anak
Perusahaan telah dicoba untuk diselesaikan secara maksimal sebelum dieskalasikan ke
Holding/Corporate.
f. Memastikan dukungan-dukungan yang diperlukan dan telah disampaikan oleh Entitas
Anak Perusahaan kepada Holding/Corporate terpenuhi.
g. Memastikan interaksi antara AP dan Holding/Corporate sesuai dengan charter interaksi
Entitas Anak Perusahaan dan Holding/Corporate.
4. Melaksanakan fungsi Manajemen Risiko meliputi:
a. Menyusun dan mengusulkan kebijakan serta strategi Manajemen Risiko secara
komprehensif;
b. Melaksanakan kebijakan Manajemen Risiko;
c. Mengembangkan budaya Manajemen Risiko pada seluruh jenjang organisasi;
d. Melaksanakan peningkatan kompetensi sumber daya manusia yang terkait dengan
Manajemen Risiko;
e. Memastikan bahwa fungsi Manajemen Risiko telah beroperasi secara independen;
f. Melaksanakan kaji ulang secara berkala untuk memastikan: 1. keakuratan metodologi
penilaian Risiko; 2. kecukupan implementasi sistem informasi Manajemen Risiko; 3.
ketepatan kebijakan dan prosedur Manajemen Risiko serta penetapan batasan Risiko
(risk limit) dan ambang batas (threshold); dan
g. Melaksanakan fungsi Manajemen Risiko lainnya sesuai dengan ketentuan peraturan
perundang-undangan, anggaran dasar, dan/atau keputusan RUPS/Menteri.
5. Melaksanakan fungsi Tata Kelola Terintegrasi meliputi:
a. Menyusun kebijakan Tata Kelola Terintegrasi;
b. Mengarahkan, memantau, dan mengevaluasi pelaksanaan kebijakan Tata Kelola
Terintegrasi;
c. Menindaklanjuti arahan atau nasihat Dewan Komisaris/Dewan Pengawas dalam rangka
penyempurnaan kebijakan Tata Kelola Terintegrasi; dan
d. Melaksanakan fungsi Tata Kelola Terintegrasi lainnya sesuai dengan ketentuan peraturan
perundang-undangan, anggaran dasar, dan/atau keputusan RUPS/Menteri.
6. Penetapan pola pengembangan sistem Manajemen Keselamatan kesehatan kerja dan
lingkungan, termasuk di dalamnya perencanaan, pengembangan, dan penyelenggaraan sistem
manajemen di tingkat Perusahaan;
7. Penetapan pola pengembangan sistem manajemen Perusahaan, sistem manajemen
mutu, termasuk di dalamnya perencanaan, pengembangan, dan penyelenggaraan sistem
manajemen mutu di tingkat Perusahaan serta strategi dan kebijakan fungsi enjiniring;
8. Penetapan strategi dan pola pengembangan sistem informasi, termasuk di dalamnya strategi
dan pola pengembangan dan pengelolaan teknologi informasi, optimalisasi aplikasi, perangkat
lunak dan perangkat keras, optimalisasi jejaring teknologi informasi tingkat Perusahaan, serta
pelaksanaan enterprise resources planning tingkat Perusahaan;
9. Penetapan pola pengendalian supply chain management;
10. Penetapan strategi dan kebijakan pengadaan jasa utama dan material strategis Perseroan;
11. Pengurusan terhadap fungsi bidang pada Direktorat Quality, Health, Safety, and Environment,
yaitu Quality, Health, Safety, Environment and Engineering Division, Supply Chain Management
Division, Information Technology Division, serta memiliki kewenangan untuk melakukan
segala tindakan pengurusan Perseroan untuk mewakili Direktorat yang dipimpin, dan/
atau melakukan penandatanganan dokumen-dokumen yang diperlukan untuk kegiatan
operasionalnya dan/atau memberikan kuasa kepada Senior Vice President, Senior Manager,
Manager, Project Manager, dan/atau pejabat lain baik dari dalam dan/atau luar Perseroan dalam
rangka perolehan, pelaksanaan, dan penyelesaian Proyek, kegiatan operasional dan pengurusan
Perseroan dalam ruang lingkup Direktoratnya dengan tetap memperhatikan Anggaran Dasar
dan Prosedur Perseroan yang berlaku;
448 Laporan Tahunan 2023 | Annual Report 2023 PT Wijaya Karya (Persero) Tbk
Page 449
Tinjauan Pendukung Bisnis Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Laporan Keuangan
Business Support Overview Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility Financial Report
Nama Jabatan Tugas dan Tanggung Jawab
Name Position Duties and Responsibilities
12. Penetapan pola pembinaan, pengembangan, koordinasi, konsolidasi, pengendalian terhadap
fungsi yang ada di dalam organ Perseroan, yang meliputi:
a. Quality, Safety, Health, Environment and Engineering Division, termasuk didalamnya
rencana jangka panjang pengembangan dan aplikasi sistem manajemen Lingkungan,
Keselamatan Kesehatan Kerja (K3L), rencana jangka panjang pengembangan sistem,
strategi kebijakan, pengembangan dan optimalisasi Research & Development (R&D),
Knowledge Management, serta Building Information Modeling, sesuai dengan Visi dan
Misi organisasi yang telah ditetapkan;
b. Supply Chain Management Division, termasuk di dalamnya penyusunan strategi dan
kebijakan Pengadaan dan Pengadaan terpadu serta optimalisasi jejaring pemasok/
penyedia jasa di dalam dan luar negeri
c. Information Technology Division, termasuk didalamnya penyusunan dan pelaksanaan
sistem informasi serta enterprise resource planning tingkat perusahaan.
d. Pembinaan keahlian teknis dan Human Capital di Direktorat yang menjadi tanggung
jawabnya.
1. In charge of Quality Safety, Health, Environment and Engineering Division, Supply Chain
Management Division, Information Technology Division;
2. Carrying out all actions related to the management and guidance of the Company’s functions
at the Quality, Health, Safety and Environment Directorate, namely in the field of occupational
health and safety, quality development and Company management systems, development
(including BIM & research), engineering, information technology, digital, and supply chain
management;
3. Carrying out a role in fostering PT Wijaya Karya Bitumen, a subsidiary under its responsibility,
including:
a. Ensuring that the work program prepared by the Subsidiary Entity is in line with the
strategic direction and target of the Subsidiary Entity determined by the Holding/
Corporate.
b. Ensuring that the work programs of all Subsidiary Entities under the coordination of the
Managing Director do not overlap or cannibalize each other.
c. Coordinating and optimizing the business and operational synergy of Subsidiary Entities
under the coordination of the Managing Director.
d. Monitor and assist in optimizing the performance of the Subsidiaries by providing input
and direction related to business, operations and organization.
e. Ensure that problems in the Subsidiary Entities and between Subsidiary Entities have
been tried to be resolved to the maximum before being escalated to the Holding/
Corporate.
f. Ensure that the necessary supports that have been submitted by the Subsidiary Entities
to the Holding/Corporate are fulfilled.
g. Ensure the interaction between AP and Holding/Corporate is in accordance with the
interaction charter of Subsidiary Entities and Holding/Corporate.
4. Carry out Risk Management functions including:
a. Develop and propose comprehensive Risk Management policies and strategies;
b. Implementing the Risk Management policy;
c. Developing Risk Management culture at all levels of the organisation;
d. Carry out competency improvement of human capital related to Risk Management;
e. Ensure that the Risk Management function has operated independently;
f. Carry out periodic reviews to ensure: 1. The accuracy of Risk assessment methodology; 2.
The adequacy of Risk Management information system implementation; 3. The accuracy
of Risk Management policies and procedures as well as the establishment of risk limits
and thresholds; and
g. Carrying out other Risk Management functions in accordance with the provisions of laws
and regulations, articles of association, and/or decisions of the GMS/Minister.
5. Carry out Integrated Governance functions including:
a. Preparing the Integrated Governance policy;
b. Directing, monitoring, and evaluating the implementation of the Integrated Governance
policy;
c. Following up the direction or advice of the Board of Commissioners/Supervisory Board in
order to improve the Integrated Governance policy; and
d. Carry out other Integrated Governance functions in accordance with the provisions of
laws and regulations, articles of association, and/or GMS/Ministerial resolutions.
6. Determining the pattern of development of occupational health safety and environmental
management system, including the planning, development, and implementation of
management system at the Company level;
7. Determining the pattern of development of the Company’s management system, quality
management system, including the planning, development, and implementation of the
quality management system at the Company level as well as the strategy and policy of the
engineering function;
8. Determination of strategies and patterns of information system development, including
strategies and patterns of information technology development and management,
optimization of applications, software and hardware, optimization of information technology
networks at corporate level, and implementation of enterprise resources planning at
corporate level;
9. Determining the supply chain management control patterns;
PT Wijaya Karya (Persero) Tbk Laporan Tahunan 2023 | Annual Report 2023 449
Page 450
Ikhtisar Utama Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
Performance Highlight Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis
Nama Jabatan Tugas dan Tanggung Jawab
Name Position Duties and Responsibilities
10. Determining the strategies and policies for the procurement of the Company’s main services
and strategic materials;
11. Managing the functions of Quality, Health, Safety, and Environment Directorate, namely
Quality, Health, Safety, Environment and Engineering Division, Supply Chain Management
Division, Information Technology Division, and has the authority to carry out all management
actions of the Company to represent the Directorate he/she leads, and/or sign the documents
required for its operational activities and/or authorize Senior Vice President, Senior Manager,
Manager, Project Manager, and/or other officials from within and/or outside the Company
in the context of acquisition, implementation, and completion of Projects, operational
activities and management of the Company within the scope of his/her Directorate with due
observance of the Articles of Association and applicable Company Procedures;
12. Determining the pattern of guidance, development, coordination, consolidation, control of
functions within the Company’s organs, which include:
a. Quality, Safety, Health, Environment and Engineering Division, including long-term
plans for the development and application of Environmental, Occupational Health
Safety (K3L) management systems, long-term plans for system development, policy
strategies, development and optimization of Research & Development (R&D), Knowledge
Management, and Building Information Modeling, in accordance with the established
Vision and Mission of the organization;
b. Supply Chain management Division, including the development of integrated
Procurement and Procurement strategies and policies as well as the optimization of
domestic and overseas supplier/service provider networks.
c. Information Technology Division, including the development and implementation of
information systems and enterprise resource planning at the corporate level.
d. Development of technical expertise and human capital in the Directorates under his/her
responsibility.
Hadjar Direktur Human 1. Membawahi Human Capital Division, Strategic and Transformation Division dan Legal Division.
Seti Adji Capital dan 2. Menjalankan segala tindakan yang berkaitan dengan pengurusan dan pembinaan fungsi
Pengembangan Perseroan pada Direktorat Human Capital Management, yaitu di bidang Sumber Daya Manusia
Director of Human (Human Capital), strategi perencanaan dan pengembangan pasar, transformasi perusahaan
Capital and serta bidang legal.
Development 3. Menjalankan peran dalam pembinaan terhadap PT Wijaya Karya Realty yang merupakan Entitas
Anak Perusahaan yang menjadi tanggung jawabnya, meliputi:
a. Memastikan program kerja yang dibuat oleh Entitas Anak Perusahaan selaras dengan
arahan strategis dan target Entitas Anak Perusahaan yang ditentukan oleh Holding/
Corporate.
b. Memastikan program kerja semua Entitas Anak Perusahaan yang berada dibawah
koordinasi Direktur Pembina tidak ada yang overlap atau saling kanibalisasi.
c. Perseroan dan mengoptimalkan sinergi bisnis dan operasional Entitas Anak Perusahaan
dibawah koordinasi Direktur Pembina.
d. Memantau dan membantu mengoptimalkan kinerja dari Entitas Anak Perusahaan
dengan memberikan masukan dan arahan terkait bisnis, operasional dan organisasi.
e. Memastikan masalah-masalah di Entitas Anak Perusahaan dan antar Entitas Anak
Perusahaan telah dicoba untuk diselesaikan secara maksimal sebelum dieskalasikan ke
Holding/Corporate.
f. Memastikan dukungan-dukungan yang diperlukan dan telah disampaikan oleh Entitas
Anak Perusahaan kepada Holding/Corporate terpenuhi.
g. Memastikan interaksi antara AP dan Holding/Corporate sesuai dengan charter interaksi
Entitas Anak Perusahaan dan Holding/Corporate
4. Melaksanakan fungsi Manajemen Risiko meliputi:
a. Menyusun dan mengusulkan kebijakan serta strategi Manajemen Risiko secara
komprehensif;
b. Melaksanakan kebijakan Manajemen Risiko;
c. Mengembangkan budaya Manajemen Risiko pada seluruh jenjang organisasi;
d. Melaksanakan peningkatan kompetensi sumber daya manusia yang terkait dengan
Manajemen Risiko;
e. Memastikan bahwa fungsi Manajemen Risiko telah beroperasi secara independen;
f. Melaksanakan kaji ulang secara berkala untuk memastikan: 1. keakuratan metodologi
penilaian Risiko; 2. kecukupan implementasi sistem informasi Manajemen Risiko; 3.
ketepatan kebijakan dan prosedur Manajemen Risiko serta penetapan batasan Risiko
(risk limit) dan ambang batas (threshold); dan
g. Melaksanakan fungsi Manajemen Risiko lainnya sesuai dengan ketentuan peraturan
perundang-undangan, anggaran dasar, dan/atau keputusan RUPS/Menteri.
5. Melaksanakan fungsi Tata Kelola Terintegrasi meliputi:
a. Menyusun kebijakan Tata Kelola Terintegrasi;
b. Mengarahkan, memantau, dan mengevaluasi pelaksanaan kebijakan Tata Kelola
Terintegrasi;
c. Menindaklanjuti arahan atau nasihat Dewan Komisaris/Dewan Pengawas dalam rangka
penyempurnaan kebijakan Tata Kelola Terintegrasi; dan
d. Melaksanakan fungsi Tata Kelola Terintegrasi lainnya sesuai dengan ketentuan peraturan
perundang-undangan, anggaran dasar, dan/atau keputusan RUPS/Menteri.
6. Penetapan strategi dan pola perencanaan serta pengembangan Sumber Daya Manusia
(Human Capital), termasuk di dalamnya penetapan strategi human capital, pengembangan
organisasi, perencanaan rekrutmen, optimalisasi penempatan Sumber Daya Manusia (Human
Capital) di tingkat Perusahaan, pembinaan kompetensi dan pengembangan Sumber Daya
Manusia (Human Capital), talent management, suksesi dan pengembangan sistem remunerasi
yang disesuaikan dengan arah pengembangan usaha Perseroan;
450 Laporan Tahunan 2023 | Annual Report 2023 PT Wijaya Karya (Persero) Tbk
Page 451
Tinjauan Pendukung Bisnis Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Laporan Keuangan
Business Support Overview Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility Financial Report
Nama Jabatan Tugas dan Tanggung Jawab
Name Position Duties and Responsibilities
7. Penetapan strategi dan pola sistem pengharkatan Sumber Daya Manusia (Human Capital),
penetapan pola pengembangan hubungan industrial secara kondusif dan optimalisasi
penyelenggaraan administrasi di fungsi Sumber Daya Manusia (Human Capital);
8. Mengatur ketentuan-ketentuan tentang kepegawaian Perseroan termasuk penetapan gaji,
pensiun atau jaminan hari tua, dan penghasilan lain bagi pegawai Perseroan berdasarkan
peraturan perundang-undangan yang berlaku;
9. Mengangkat dan memberhentikan Pegawai Perseroan berdasarkan peraturan kepegawaian
Perseroan dan peraturan perundang-undangan yang berlaku;
10. Memberikan pengarahan terhadap pengelolaan Sumber Daya Manusia (Human Capital) pada
Entitas Anak dan Entitas Asosiasi disesuaikan dengan perkembangan bisnis;
11. Penetapan strategi pemasaran terkait market intelligence, evaluasi dan analisa pasar, Key
Clients, serta konsolidasi perolehan kontrak;
12. Penetapan strategi dan pelaksanaan transformasi sesuai kebijakan dan arah Perseroan;
13. Penetapan strategi fungsi legal dalam pelaksanaan hukum Perusahaan dan pasar modal;
14. Pengurusan terhadap fungsi bidang pada Direktorat Human Capital Management, yaitu
Human Capital Division, Strategic Marketing and Transformation Division, Legal Division
serta memiliki kewenangan untuk melakukan segala tindakan pengurusan Perseroan untuk
mewakili Direktorat yang dipimpin, dan/atau melakukan penandatanganan dokumen-
dokumen yang diperlukan untuk kegiatan operasionalnya dan/atau memberikan kuasa kepada
Senior Vice President, Senior Manager, Manager, Project Manager, dan/atau pejabat lain baik dari
dalam dan/atau luar Perseroan dalam rangka perolehan, pelaksanaan, dan penyelesaian Proyek,
kegiatan operasional dan pengurusan Perseroan dalam ruang lingkup Direktoratnya dengan
tetap memperhatikan Anggaran Dasar dan Prosedur Perseroan yang berlaku;
15. Penetapan pola pembinaan, pengembangan, koordinasi, konsolidasi, pengendalian terhadap
fungsi yang ada di dalam organ Perusahaan, yang meliputi:
a. Human Capital Division, termasuk di dalamnya perencanaan implementasi manajemen
“Human Capital”, perencanaan strategis jangka panjang Sumber Daya Manusia
(Human Capital) berdasarkan pada “knowledge based competencies“, perumusan
peta kompetensi Sumber Daya Manusia (Human Capital) sesuai jenjang karir, sistem
pengembangan berbasis pada proses dan hasil, rencana jangka panjang pengembangan
organisasi, pengembangan talent, optimalisasi pengelolaan hubungan industrial,
implementasi “performance management system” (PMS) berdasarkan rencana jangka
pendekI panjang pengembangan sistem pengharkatan Sumber Daya Manusia
(Human Capital);
b. Legal, termasuk di dalamnya penanganan fungsi hukum mengenai kepatuhan hukum,
pengamanan risiko (meliputi pengamanan terhadap asset perusahaan dan klaim
terhadap pihak eksternal serta risiko investasi perusahaan dari aspek Legal), menangani
kasus-kasus yang dihadapi perusahaan, di dalam pengadilan maupun diluar pengadilan,
pelaksanaan hukum korporasi dan pasar modal.
c. Strategic Marketing and Transformation Division, termasuk di dalamnya strategi dan
Analisa perumusan potensi pasar, pengelolaan hubungan dengan Key Clients, perolehan
omzet kontrak yang terkonsolidasi serta transformasi office sesuai kebijakan dan arah
perusahaan.
d. Pembinaan keahlian teknis dan Human Capital di Direktorat yang menjadi tanggung
jawabnya.
1. In charge of Human Capital Division, Strategic and Transformation Division and Legal Division.
2. Carry out all actions related to the management and guidance of the Company’s functions
at the Directorate of Human Capital Management, namely in the field of Human Capital,
strategic planning and market development, transformation and legal division.
3. Carrying out a role in fostering PT Wijaya Karya Realty, a subsidiary under its responsibility,
including:
a. Ensure that the work programs made by the Subsidiary Entities are in line with the
strategic direction and targets of the Subsidiary Entities determined by the Holding/
Corporate.
b. Ensure that the work programs of all Subsidiaries under the coordination of the Managing
Director do not overlap or cannibalize each other.
c. Coordinating and optimizing the business and operational synergy of Subsidiary Entities
under the coordination of the Managing Director.
d. Monitor and help optimize the performance of the Subsidiaries by providing input and
direction related to business, operations and organization.
e. Ensure that problems in the Subsidiary Entities and between Subsidiary Entities have
been tried to be resolved to the maximum before being escalated to the Holding/
Corporate.
f. Ensure that the necessary supports that have been submitted by the Subsidiary Entities
to the Holding/Corporate are fulfilled.
g. Ensure that the interaction between AP and Holding/Corporate is in accordance with the
charter of interaction between Subsidiary Entities and Holding/Corporate.
4. Carry out Risk Management functions including:
a. Develop and propose comprehensive Risk Management policies and strategies;
b. Implementing the Risk Management policy;
c. Developing Risk Management culture at all levels of the organization;
d. Carry out competency improvement of human resources related to Risk Management;
e. Ensure that the Risk Management function has operated independently;
PT Wijaya Karya (Persero) Tbk Laporan Tahunan 2023 | Annual Report 2023 451
Page 452
Ikhtisar Utama Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
Performance Highlight Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis
Nama Jabatan Tugas dan Tanggung Jawab
Name Position Duties and Responsibilities
f. Carry out periodic reviews to ensure: 1. The accuracy of Risk assessment methodology; 2.
The adequacy of Risk Management information system implementation; 3. The accuracy
of Risk Management policies and procedures as well as the establishment of risk limits
and thresholds; and
g. Carrying out other Risk Management functions in accordance with the provisions of laws
and regulations, articles of association, and/or decisions of the GMS/Minister.
5. Carry out Integrated Governance functions including:
a. Preparing the Integrated Governance policy;
b. Directing, monitoring, and evaluating the implementation of Integrated Governance
policy;
c. Following up the direction or advice to Board of Commissioners/Supervisory Board in
order to improve the Integrated Governance policy; and
d. Carry out other Integrated Governance functions in accordance with the provisions of
laws and regulations, articles of association, and/or decisions of the GMS/Minister.
6. Determination of strategies and patterns of planning and development of Human Capital,
including the determination of human capital strategy, organizational development,
recruitment planning, optimization of Human Capital placement at the Company level,
competency coaching and development of Human Capital, talent management, succession
and development of a remuneration system that is adjusted to the direction of the Company’s
business development;
7. Determining the strategy and pattern of the Human Capital rating system, determining the
pattern of conducive industrial relations development and optimizing the administration of
Human Capital;
8. Regulating the provisions on the Company’s employment including the determination of
salaries, pensions or old age pensions, and other income for the Company’s employees based
on the prevailing laws and regulations;
9. Appoint and dismiss the Company’s employees based on the Company’s personnel
regulations and prevailing laws and regulations;
10. Provide direction on the management of Human Capital in Subsidiaries and Associates in
accordance with business development;
11. Determining marketing strategies related to market intelligence, market evaluation and
analysis, Key Clients, and consolidation of contract acquisition;
12. Determination of strategy and implementation of transformation in accordance with
Company policy and direction;
13. Determination of legal function strategy in the implementation of the Company’s law and
capital market;
14. Managing the functions in the Directorate of Human Capital Management, namely Human
Capital Division, Strategic Marketing and Transformation Division, Legal Division and has the
authority to carry out all management actions of the Company to represent the Directorate
he/she leads, and/or sign documents required for its operational activities and/or authorize
Senior Vice President, Senior Manager, Manager, Project Manager, and/or other officials both
from within and/or outside the Company in the context of acquisition, implementation, and
completion of Projects, operational activities and management of the Company within the
scope of his/her Directorate with due regard to the Articles of Association and applicable
Company Procedures;
15. Determining the pattern of guidance, development, coordination, consolidation, control of
functions within the Company’s organs, which include:
a. Human Capital Division, including “Human Capital” management implementation
planning, long-term strategic planning of Human Capital based on “knowledge based
competencies”, formulation of Human Capital competency maps according to career
levels, process and result based development systems, long-term plans for organizational
development, talent development, optimization of industrial relations management,
implementation of a “ Performance Management System” (PMS) based on short and long
term plans for the development of a Human Capital rating system;
b. Legal, including the handling of legal functions regarding legal compliance, securing
risks (including safeguarding the Company’s assets and claims against external parties as
well as the Company’s investment risks from a legal aspect), handling cases faced by the
Company, in court and out of court, implementing corporate law and capital markets.
c. Strategic Marketing and Transformation Division, including strategy and analysis of
market potential formulation, relationship management with Key Clients, consolidated
contract turnover and office transformation in accordance with Company policy and
direction.
d. Development of technical expertise and human capital in the Directorate under his/her
responsibility.
452 Laporan Tahunan 2023 | Annual Report 2023 PT Wijaya Karya (Persero) Tbk
Page 453
Tinjauan Pendukung Bisnis Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Laporan Keuangan
Business Support Overview Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility Financial Report
Pernyataan bahwa Direksi Memiliki Statement that Board of Directors
Pedoman atau Piagam (Charter) Direksi Has Guidelines or Charter
Dalam mendukung pelaksanaan tugas dan tanggung To support effective implementation of Board of Directors’
jawab Direksi yang efektif, Direksi berpedoman pada duties and responsibilities, Board of Directors is guided
Pedoman Tata Kerja Direksi dan Dewan Komisaris (Board by the Board of Directors and Board of Commissioners
Manual) yang berlaku bagi seluruh anggota Direksi agar Charter (Board Manual), which applies to all members of
dapat bertindak dan berperilaku untuk kepentingan Board of Directors to act and behave for the Company’s
Perseroan dengan mengacu pada perundang-undangan interests by referring to the prevailing laws, the Company’s
yang berlaku, Anggaran Dasar Perseroan, dan praktik- Articles of Association, and other corporate governance
praktik tata kelola perusahaan lainya sehingga dapat practices, to be in accordance with the principles of
sesuai dengan prinsip-prinsip tata kelola perusahaan yang good corporate governance. The guidelines are a guide
baik. Pedoman tersebut merupakan panduan bagi Direksi for Board of Directors and explain the relationship,
dan menjelaskan hubungan, komunikasi, dan aktivitas communication and activities between the Company’s
antara organ Perseroan tersebut secara terstruktur, organs in a structured, systematic, easy-to-understand
sistematis, mudah dipahami dan dapat dijalankan dengan and consistent manner. As a reference for the Board of
konsisten. Sebagai acuan bagi Direksi, pedoman tersebut Directors, such guidelines assist the Board of Directors
membantu Direksi dalam melaksanakan tugas masing- in carrying out their respective duties to achieve the
masing untuk mencapai visi dan misi Perseroan sehingga Company’s vision and mission, hence the high standard
diharapkan akan tercapai standar kerja yang tinggi selaras of work in line with GCG principles can be achieved.
dengan prinsip-prinsip GCG.
Board manual, code of corporate governance, dan The board manual, code of corporate governance, and
code of conduct telah direview untuk memastikan code of conduct have been reviewed to ensure that they
kesesuaian dengan proses bisnis dan praktik yang are in line with ongoing business processes and practices.
sedang berlangsung. Sosialisasi juga telah dilakukan Socialization has also been held to test the suitability. The
untuk menguji kesesuaian tersebut. Hasil dari pada review results of review and socialization will be established as
dan sosialisasi akan ditetapkan sebagai pedoman terbaru the latest signed guidelines to be approved and ratified
yang ditandatangani untuk disetujui dan disahkan oleh by Board of Directors and Board of Commissioners. The
Direksi dan Dewan Komisaris. Isi Board Manual Direksi contents of Board Manual for Boards of Directors regulate
mengatur hal-hal antara lain: the following matters:
1. Tugas, Wewenang dan Kewajiban Direksi; 1. Board of Directors’ Duties, Authorities and Obligations;
2. Komposisi dan Pembagian Tugas antar Direksi; 2. Board of Directors’ Composition and Division of Duties
among Directors;
3. Penetapan Kebijakan Perusahaan oleh Direksi; 3. Determination of Company Policy by the Board of
Directors;
4. Pendelegasian Wewenang di antara Anggota Direksi 4. Delegation of Authorities among members of Board
Perusahaan; of Directors;
5. Kriteria Anggota Direksi; 5. Board of Directors Members’ Criteria;
6. Program Pengenalan Direksi; 6. Orientation Program;
7. Etika Jabatan; 7. Job Ethics;
8. Pengelolaan Keuangan Perusahaan; 8. Corporate Finance Management;
9. Rapat Direksi; 9. Board of Directors’ Meeting;
10. Kinerja Direksi; 10. Board of Directors’ Performance;
11. Benturan Kepentingan Direksi; 11. Board of Directors’ Conflict of Interests;
12. Hubungan Kerja dengan Dewan Komisaris; 12. Working Relationship with Board of Commissioners;
13. Corporate Secretary; 13. Corporate Secretary;
14. Sistem Pengendalian Internal. 14. Internal Control System.
Kriteria Direksi Board of Directors Criteria
Dalam rangka memastikan kinerja anggota Direksi sesuai In order to ensure the performance of members of Board
dengan harapan Pemegang Saham dan kebutuhan of Directors meet the expectations of Shareholders and
Perseroan, maka perlu ditetapkan kebijakan tentang the Company’s needs, it is necessary to establish a policy
kriteria anggota Direksi sesuai kebutuhan. Kriteria Direksi on the criteria for members of Board of Directors as
Perusahaan meliputi hal-hal sebagai berikut: needed. The criteria for the Company’s Board of Directors
includes:
PT Wijaya Karya (Persero) Tbk Laporan Tahunan 2023 | Annual Report 2023 453
Page 454
Ikhtisar Utama Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
Performance Highlight Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis
1. Perseroan diurus dan dipimpin oleh Direksi yang 1. The Company is managed and led by the Board of
jumlahnya disesuaikan dengan kebutuhan Perseroan, Directors whose number are adjusted to the needs of
sekurang-kurangnya terdiri dari 2 (dua) orang, seorang the Company, and consists of at least 2 (two) persons,
di antaranya diangkat sebagai Direktur Utama, with one appointed as the President Director, and if
dan apabila diperlukan seorang diantaranya dapat necessary one can be appointed as Deputy President
diangkat sebagai Wakil Direktur Utama. Director.
2. Persyaratan Anggota Direksi wajib mengikuti 2. Board of Directors membership requirements must
ketentuan: comply with the following regulations:
a. Undang-Undang Perseroan Terbatas; a. Limited Liability Company Law;
b. Peraturan perundang-undangan di bidang Pasar b. Legislation in the Capital Market; and
Modal; dan
c. Peraturan perundang-undangan lain yang berlaku c. Other laws and regulations applicable to and
bagi dan terkait dengan kegiatan usaha Perseroan. related to the Company’s business activities.
3. Yang dapat diangkat sebagai anggota Direksi adalah 3. Those who can be appointed as members of Board
orang perseorangan, yang memenuhi persyaratan of Directors shall be individuals who meet the
pada saat diangkat dan selama menjabat: requirements upon appointment and during their
term in office:
a. Mempunyai akhlak, moral, dan integritas yang a. Have good character, morals, and integrity;
baik;
b. Cakap melakukan perbuatan hukum; b. Proficient in legal actions;
c. Dalam lima 5 (lima) tahun sebelum pengangkatan c. Within five 5 (five) years before appointment and
dan selama menjabat: during their tenure:
i) Tidak pernah dinyatakan pailit; i) Has never declared bankrupt;
ii) Tidak pernah menjadi anggota Direksi dan/ ii) Has never been a member of Board of Directors
atau anggota Dewan Komisaris dinyatakan and/or member of Board of Commissioners
bersalah menyebabkan suatu perusahaan found guilty of causing a Company to go
dinyatakan pailit; bankrupt;
iii) Tidak pernah dihukum karena melakukan iii) Has never been convicted of a criminal offense
tindak pidana yang merugikan keuangan that is detrimental to the State’s finances and/
negara dan/atau yang berkaitan dengan sektor or related to the financial sector;
keuangan;
iv) Tidak pernah menjadi anggota Direksi dan/ iv) Has never been a member of Board of Directors
atau anggota Dewan Komisaris yang selama and/or member of Board of Commissioners
menjabat: who during his/her term of office:
• Pernah tidak menyelenggarakan RUPS • Ever failed to hold an Annual General
Tahunan; Meeting of Shareholders;
• Per tanggungjawabannya sebagai • Accountability as a member of Board of
anggota Direksi dan/atau anggota Dewan Directors and/or member of Board of
Komisaris pernah tidak diterima oleh Commissioners has ever not accepted
RUPS atau pernah tidak memberikan by the GMS or has ever not provided
pertanggungjawaban sebagai anggota accountability as a member of Board
Direksi dan/atau anggota Dewan Komisaris of Directors and/or member of Board of
kepada RUPS; Commissioners to the GMS;
• Pernah menyebabkan perusahaan yang • Has caused a Company with permits,
memperoleh izin, persetujuan, atau approvals, or registrations from OJK to not
pendaftaran dari OJK tidak memenuhi fulfilling the obligation to submit Annual
kewajiban menyampaikan Laporan Reports and/or financial reports to OJK.
Tahunan dan/atau laporan keuangan
kepada OJK;
• Memiliki komitmen untuk mematuhi • Has a commitment to comply with statutory
peraturan perundang-undangan; regulations;
• Memiliki pengetahuan dan/atau keahlian • Has knowledge and/or expertise in the fields
di bidang yang dibutuhkan Perseroan; dan required by the Company; and
• Memenuhi persyaratan lainnya • Fulfills other requirements as specified in
sebagaimana ditentukan Poin 2 di atas. paragraph (2) of this Article.
454 Laporan Tahunan 2023 | Annual Report 2023 PT Wijaya Karya (Persero) Tbk
Page 455
Tinjauan Pendukung Bisnis Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Laporan Keuangan
Business Support Overview Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility Financial Report
Hak dan Wewenang Direksi Board of Directors Rights And Authorities
Dalam menjalankan tugas-tugasnya, Direksi berhak In carrying out its duties, Board of Directors has the right
untuk: to:
1. Menerima gaji dan tunjangan/fasilitas termasuk 1. Receive salaries and allowances/facilities including
santunan purna jabatan yang jumlahnya ditentukan retirement benefits, the GMS determine the amount
oleh RUPS dan wewenang tersebut oleh RUPS dapat of which and such authority can be delegated to the
dilimpahkan kepada Dewan Komisaris; Board of Commissioners.
2. Seorang anggota Direksi berhak mengundurkan 2. A member of Board of Directors has the right to resign
diri dari jabatannya dan wajib memberitahukan from his/her position and must notify the Company
secara tertulis mengenai maksudnya tersebut in writing with a copy to the Board of Commissioners,
kepada Perseroan dengan tembusan kepada Dewan other members of Board of Directors, and the
Komisaris, anggota Direksi Perseroan lainnya dan Shareholders who proposed the appointment of the
Pemegang Saham yang mengusulkan pengangkatan relevant member of Board of Directors;
anggota Direksi yang bersangkutan:
a. Perseroan wajib menyelenggarakan RUPS untuk a. The Company is obliged to hold a GMS to approve
memutuskan permohonan pengunduran diri the resignation of member of Board of Directors
anggota Direksi dalam jangka waktu paling no later than 90 (ninety) calendar days after the
lambat 90 (sembilan puluh) hari kalender setelah resignation letter is received; \
diterimanya surat pengunduran diri;
b. Dalam hal Perseroan tidak menyelenggarakan b. In the event that the Company does not hold a GMS
RUPS dalam waktu 90 (sembilan puluh) hari within 90 (ninety) calendar days after receiving the
kalender setelah diterimanya surat pengunduran resignation letter, the resignation of member of
diri, maka pengunduran diri dari anggota Direksi Board of Directors becomes valid without requiring
tersebut menjadi sah tanpa memerlukan GMS approval, unless the resignation causes the
persetujuan RUPS, kecuali pengunduran diri number of Directors to be less than 2 (two) persons;
tersebut menyebabkan jumlah anggota Direksi
kurang dari 2 (dua) orang;
c. Kepada anggota Direksi yang mengundurkan diri c. Member of Board of Directors who resigns as
sebagaimana tersebut tetap dapat dimintakan mentioned above, can still be held accountable
pertanggungjawabannya sejak pengangkatan from their appointment until the date his/her
yang bersangkutan sampai dengan tanggal resignation becomes effective;
pengunduran dirinya menjadi efektif;
d. Dalam hal anggota Direksi mengundurkan d. In the event that a member of Board of Directors
diri sehingga mengakibatkan jumlah anggota resigns and causes the number of Directors to be
Direksi menjadi kurang dari 2 (dua) orang, maka less than 2 (two) persons, the resignation becomes
pengunduran diri tersebut sah apabila telah valid when it has been determined by the GMS
ditetapkan oleh RUPS dan telah diangkat anggota and a new member of Board of Directors has
Direksi yang baru sehingga Perseroan memenuhi been appointed so that the Company meets the
persyaratan minimal jumlah anggota Direksi. minimum requirements for the number of Board
of Directors.
Direksi berwenang untuk: Board of Directors is authorized to:
1. Menetapkan kebijakan yang dipandang tepat dalam 1. Determine the Company’s management policies;
kepengurusan Perseroan;
2. Mengatur penyerahan kekuasaan Direksi untuk 2. Regulate the delegation of Board of Directors’
mewakili Perseroan di dalam dan di luar Pengadilan authority to represent the Company in and out of
kepada seorang atau beberapa orang yang khusus court to one or several members of Board of Directors
ditunjuk untuk itu termasuk pekerja Perseroan baik specifically appointed for that matter, or to one or
sendiri-sendiri maupun bersama-sama dan/atau several employees of the Company, individually or
badan lain; jointly or to others;
3. Mengatur ketentuan tentang pekerja Perseroan 3. Stipulate provisions concerning Company employees
termasuk penetapan upah pensiun atau jaminan including the determination of salaries, pensions
hari tua dan penghasilan lain bagi pekerja Perseroan and old age insurance, and other income based on
berdasarkan peraturan perundang-undangan yang applicable laws and regulations;
berlaku;
4. Mengangkat dan memberhentikan pekerja Perseroan 4. Appoint and dismiss Company employees based
berdasarkan peraturan ketenagakerjaan Perseroan on the Company’s employment regulations and
dan Peraturan Perundang-undangan; applicable laws and regulations;
PT Wijaya Karya (Persero) Tbk Laporan Tahunan 2023 | Annual Report 2023 455
Page 456
Ikhtisar Utama Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
Performance Highlight Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis
5. Mengangkat dan memberhentikan Corporate 5. Appoint and dismiss the Corporate Secretary and/or
Secretary dan/atau Head of Internal Audit dengan Head of Internal Audit Unit with the approval of Board
persetujuan Dewan Komisaris; of Commissioners;
6. Menghapusbukukan piutang macet dengan 6. Write-off bad debts following the provisions stipulated
ketentuan sebagaimana diatur dalam Anggaran in the Articles of Association and subsequently
Dasar Perseroan ini dan yang selanjutnya, dilaporkan reporting to the Board of Commissioners to report
kepada Dewan Komisaris selanjutnya dilaporkan dan and account for in the Annual Report;
dipertanggungjawabkan dalam Laporan Tahunan;
7. Tidak menagih lagi piutang bunga, denda, ongkos 7. No longer collect interest receivables, fines, fees and
dan piutang lainnya di luar pokok yang dilakukan other receivables other than the principal made in
dalam rangka restrukturisasi dan/atau penyelesaian the context of restructuring and/or settlement of
piutang serta melakukan perbuatan lain dalam rangka receivables and other actions in order to settle the
penyelesaian piutang Perseroan dengan kewajiban Company’s receivables, with the obligation to report
melaporkan kepada Dewan Komisaris yang ketentuan to the Board of Commissioners, where the terms and
dan tata cara pelaporannya ditetapkan oleh Dewan reporting procedures are determined by the Board of
Komisaris; Commissioners;
8. Melakukan segala tindakan dan perbuatan lainnya 8. Perform all actions and other actions regarding the
mengenai pengurusan maupun pemilikan kekayaan management and ownership of the Company’s
Perseroan, mengikat Perseroan dengan pihak lain assets, bind the Company to other parties and/or
dan/atau pihak lain dengan Perseroan, serta mewakili other parties with the Company, and represent the
Perseroan di dalam dan di luar Pengadilan tentang Company inside and outside of court regarding all
segala hal dan segala kejadian, dengan pembatasan matters and all events, with limitations as set forth in
sebagaimana diatur dalam Peraturan Perundang- the laws and regulations, Articles of Association and/
undangan, Anggaran Dasar Perseroan dan/atau or GMS resolution.
keputusan RUPS.
Hubungan Dewan Komisaris Relationship Between Board Of
dengan Direksi Commissioners and Board Of Directors
Terjalinnya kerja sama yang harmonis antara Dewan The harmonious cooperation between Board of
Komisaris dan Direksi menjadi faktor kunci untuk Commissioners and Board of Directors is a key factor
memastikan setiap organ dalam Perseroan dapat bekerja to ensure that each organ in the Company can work
sesuai fungsinya masing-masing dengan efektif dan according to their respective functions effectively and
efisien. Untuk itu, dalam menjaga hubungan kerja yang efficiently. To that end, in maintaining a good working
baik antara Dewan Komisaris dengan Direksi menerapkan relationship between Board of Commissioners and Board
prinsip-prinsip sebagai berikut: of Directors, the following principles are applied:
1. Dalam rangka menjaga masing-masing Perusahaan, 1. In order to maintain the independence of each
setiap independensi organ hubungan Dewan corporate organ, the relationship between Board of
Komisaris dengan Direksi dalam rangka tugas Commissioners and Board of Directors in the context
dan tanggung jawab masing-masing merupakan of their respective duties and responsibilities is a
hubungan yang bersifat formal, dalam arti harus formal relationship, in the sense that it must always
senantiasa dilandasi oleh suatu mekanisme atau be based on a mechanism or correspondence that can
korespondensi yang dapat dipertanggungjawabkan. be accounted for. Informal relations can be made by
Hubungan yang bersifat informal dapat saja dilakukan each Member of Board of Commissioners and Board of
oleh masing-masing Anggota Dewan Komisaris Directors, but cannot be used as a formal policy before
dan Direksi, namun tidak dapat dipakai sebagai going through a mechanism or correspondence that
kebijakan formal sebelum melalui mekanisme atau can be accounted for;
korespondensi yang dapat dipertanggungjawabkan;
2. Dewan Komisaris harus menghormati fungsi dan 2. Board of Commissioners must respect the Board of
peranan Direksi dalam mengelola Perseroan Directors’ function and role in managing the Company
sebagaimana telah diatur dalam Undang-undang as stipulated in the Limited Liability Company Law
Perseroan Terbatas dan Anggaran Dasar Perusahaan. and the Company’s Articles of Association. Matters
Berbagai hal yang menyangkut hubungan kerja relating to daily working relationships between
sehari-hari antara Dewan Komisaris dengan Direksi, Board of Commissioners and Board of Directors that
yang belum diatur oleh peraturan Perundang- have not been regulated by applicable laws and
undangan yang berlaku, Anggaran Dasar Perusahaan, regulations, the Company’s Articles of Association,
Panduan Good Corporate Governance, Code of Code of Good Corporate Governance, Code of Conduct,
Conduct serta dokumen ini akan diatur lebih lanjut and this document will be further regulated based
sesuai kesepakatan antara Dewan Komisaris dengan on agreement between Board of Commissioners
456 Laporan Tahunan 2023 | Annual Report 2023 PT Wijaya Karya (Persero) Tbk
Page 457
Tinjauan Pendukung Bisnis Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Laporan Keuangan
Business Support Overview Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility Financial Report
Direksi dengan dilandasi prinsip-prinsip Good and Board of Directors based on Good Corporate
Corporate Governance; Governance principles;
3. Anggota Dewan Komisaris baik secara sendiri-sendiri 3. Members of Board of Commissioners both individually
maupun kolegial dapat memperoleh akses informasi and collegially can obtain access to information relating
yang berhubungan dengan pengelolaan Perusahaan to the management of the Company including, but
termasuk tetapi tidak terbatas pada informasi not limited to information about Subsidiaries;
mengenai Anak Perusahaan;
4. Dalam hal permintaan informasi oleh Dewan Komisaris 4. In the case of a request for information by Board of
menyangkut Anak Perusahaan, maka permintaan Commissioners concerning a Subsidiary, the request is
tersebut disalurkan melalui Direksi Perusahaan. sent through the Company’s Board of Directors, who
Merupakan wewenang Direksi Perusahaan untuk have the authority to request such information from
meminta informasi tersebut dari Anak Perusahaan the Subsidiary under the authority as a Shareholder;
dengan kewenangannya sebagai Pemegang Saham;
5. Dewan Komisaris bersama-sama Direksi Perusahaan 5. Board of Commissioners together with Board of
secara periodik melakukan rapat koordinasi untuk Directors periodically conducts joint meetings to
membahas berbagai permasalahan yang menyangkut discuss issues relating to the Company, in which the
Perusahaan. Dalam rapat koordinasi tersebut, President Commissioner leads the meeting. In the
Komisaris Utama berperan sebagai pimpinan rapat. event that the President Commissioner is unable to
Dalam hal Komisaris Utama berhalangan hadir, maka attend, he/she may appoint other Member of Board
yang bersangkutan dapat menunjuk Anggota Dewan of Commissioners as a representative;
Komisaris lainnya sebagai orang yang mewakilinya;
6. Keputusan rapat Koordinasi antara Dewan Komisaris 6. The decisions made in the Board of Commissioners
dan Direksi merupakan sesuatu yang mengikat bagi and Board of Directors joint meeting are binding on
semua peserta rapat; all meeting participants;
7. Setiap hubungan kerja antara Dewan Komisaris 7. All working relationships between Board of
dengan Direksi merupakan hubungan kelembagaan Commissioners and Board of Directors become
dalam arti bahwa Dewan Komisaris merupakan institutional relationship, in the sense that the Board of
jabatan kolektif yang merepresentasikan keseluruhan Commissioners has a collective position representing
anggota Dewan Komisaris lainnya sehingga setiap all other members of Board of Commissioners so that
hubungan kerja antara seorang anggota Dewan every working relationship between a member of
Komisaris dengan salah satu atau beberapa orang Board of Commissioners and one or several Directors
Direksi perlu diketahui oleh anggota Dewan Komisaris needs to be known by other members of Board of
lainnya. Commissioners.
Susunan, Jumlah, Komposisi dan Dasar Board of Directors Structure, Number,
Pengangkatan Anggota Direksi Composition and Basis of Appointment
Direksi dibentuk untuk memberikan kepemimpinan The Board of Directors is established to provide strategic
strategis dan pengambilan keputusan yang efektif, leadership and effective decision-making, ensuring the
memastikan arah perusahaan sesuai dengan visi dan Company’s direction is in line with its vision and long-
tujuan jangka panjangnya. Di tahun 2023, komposisi term goals. In 2023, the Board of Directors composition
anggota Direksi tidak mengalami perubahan, namun remained unchanged, but there were changes in
terdapat perubahan nomenklatur berdasarkan Keputusan nomenclature based on the Annual GMS Resolution dated
RUPS Tahunan tanggal 4 Mei 2023. Dengan demikian May 4, 2023. Thus the composition of Board of Directors
komposisi Direksi per 31 Desember 2023, adalah sebagai as of December 31, 2023, is as follows:
berikut:
Periode
Nama Jabatan Masa Jabatan Jabatan Dasar Pengangkatan
Name Position Term of Office Office Appointment Basis
Period
Agung Budi Direktur Utama 8 Juni 2020 - RUPST Ke-2 • Keputusan RUPS Tahunan tanggal 8 Juni
Waskito President Director 2025 2nd 2020
June 8, 2020 - 2025 • Keputusan RUPS Tahunan tanggal 04 Mei
AGMS 2023
• AGMS resolution dated June 8, 2020
• AGMS resolution dated May 4, 2023
Hananto Aji Direktur Operasi I 8 Juni 2020 - RUPST Ke-1 Keputusan RUPS Tahunan tanggal 8 Juni 2020
Director of Operation I 2025 1st AGMS resolution dated June 8, 2020
June 8, 2020 - 2025
AGMS
PT Wijaya Karya (Persero) Tbk Laporan Tahunan 2023 | Annual Report 2023 457
Page 458
Ikhtisar Utama Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
Performance Highlight Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis
Periode
Nama Jabatan Masa Jabatan Jabatan Dasar Pengangkatan
Name Position Term of Office Office Appointment Basis
Period
Harum Akhmad Direktur Operasi II 8 Juni 2020 - RUPST Ke-1 Keputusan RUPS Tahunan tanggal 8 Juni 2020
Zuhdi Director of Operation II 2025 1st AGMS resolution dated June 8, 2020
Rudy Hartono Direktur Operasi III 2 September 2021 - Ke-1 Keputusan RUPS Luar Biasa tanggal 2
Director of Operation III RUPST 2025 1st September 2021
EGMS resolution dated September 2, 2021
Ayu Widya Direktur Quality, Health, 2 September 2021 - Ke-1 Keputusan RUPS Luar Biasa tanggal 2
Kiswari Safety, and Environment RUPST 2026 1st September 2021
Director of Quality, EGMS resolution dated September 2, 2021
Health, Safety and
Environment
Adityo Kusumo Direktur Keuangan dan 4 Februari 2022 - RUPST Ke-1 Keputusan RUPS Luar Biasa tanggal 4 Februari
Manajemen Risiko 2027 1st 2022
Director of Finance and EGMS resolution dated February 4, 2022
Risk Management
Hadjar Seti Adji Direktur Human Capital 5 Agustus 2022 - RUPST Ke-1 Keputusan RUPS Luar Biasa tanggal 5 Agustus
Management 2027 1st 2022
Director of Human EGMS resolution dated August 5, 2022
Capital
Penilaian Kemampuan dan Kepatutan Board of Directors Fit and Proper
serta Dasar Pengangkatan Direksi Test and Basis of Appointment
Seluruh anggota Direksi telah memenuhi kriteria dan All Board of Directors members have fulfilled the criteria
ketentuan yang dipersyaratkan dalam uji kepatutan and requirements in the fit and proper test in accordance
dan kelayakan (fit and proper test) yang sesuai dengan with the Limited Liability Company Law, the Company’s
Undang-undang Perseroan Terbatas, Anggaran Dasar Articles of Association, related good corporate governance
Perusahaan, peraturan terkait Tata Kelola Perusahaan regulations, and other relevant rules and regulations. All
yang Baik, serta peraturan dan ketentuan lain yang terkait. members of Board of Commissioners have adequate
Seluruh anggota Direksi telah memenuhi persyaratan integrity, competencies and reputation, as evidenced by
integritas, kompetensi, dan reputasi yang baik yang passing the fit and proper test as follows:
dibuktikan dengan diperolehnya persetujuan lulus fit
and proper test sebagai berikut:
Nama Jabatan Pelaksana Tanggal Efektif
Name Position Organizer Effective Date
Agung Budi Waskito Direktur Utama Kementerian BUMN 8 Juni 2020
President Director Ministry of SOEs June 8, 2020
Hananto Aji Direktur Operasi I Kementerian BUMN 8 Juni 2020
Director of Operation I Ministry of SOEs June 8, 2020
Harum Akhmad Zuhdi Direktur Operasi II Kementerian BUMN 8 Juni 2020
Director of Operation II Ministry of SOEs June 8, 2020
Rudy Hartono Direktur Operasi III Kementerian BUMN 8 Juni 2020
Director of Operation III Ministry of SOEs June 8, 2020
Ayu Widya Kiswari Direktur Quality, Health, Safety, and Environment Kementerian BUMN 2 September 2021
Director of Quality, Health, Safety and Environment Ministry of SOEs September 2, 2021
Adityo Kusumo Direktur Keuangan dan Manajemen Risiko Kementerian BUMN 4 Februari 2022
Director of Finance and Risk Management Ministry of SOEs February 4, 2022
Hadjar Seti Adji Direktur Human Capital Management Kementerian BUMN 5 Agustus 2022
Director of Human Capital Management Ministry of SOEs August 5, 2022
Kepemilikan Saham Direksi Board of Directors Share Ownership
Kepemilikan saham Direksi di Perseroan maupun di Share ownership of Board of Directors in the Company
Perusahaan lain secara berkala diungkapkan dalam daftar and other companies is regularly disclosed through the
kepemilikan saham anggota Direksi. Berikut disampaikan list of share ownership of Board of Directors members.
transparansi kepemilikan saham Perseroan oleh Direksi: The following is the transparency of the Company’s share
ownership by the Board of Directors:
458 Laporan Tahunan 2023 | Annual Report 2023 PT Wijaya Karya (Persero) Tbk
Page 459
Tinjauan Pendukung Bisnis Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Laporan Keuangan
Business Support Overview Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility Financial Report
Kepemilikan Saham Tanggal Efektif
Nama Jabatan Share Ownership Effective Date
Name Position Perusahaan Lain
WIKA
Other Company
Agung Budi Waskito Direktur Utama 184.200 lembar saham -
President Director 184,200 shares
Hananto Aji Direktur Operasi I - -
Director of Operation I
Harum Akhmad Zuhdi Direktur Operasi II - -
Director of Operation II
Rudy Hartono Direktur Operasi III - -
Director of Operation III
Ayu Widya Kiswari Direktur Quality, Health, Safety, and Environment - -
Director of Quality, Health, Safety and Environment
Adityo Kusumo Direktur Keuangan dan Manajemen Risiko - -
Director of Finance and Risk Management
Hadjar Seti Adji Direktur Human Capital Management - -
Director of Human Capital Management
Kebijakan Rangkap Jabatan Direksi Board of Directors Concurrent Positions
Anggota Direksi dilarang memangku jabatan rangkap The Board of Directors members are prohibited from
sebagaimana tersebut di bawah ini, yaitu: holding concurrent positions as stated below:
1. Anggota Direksi pada Badan Usaha Milik Negara, 1. Members of Board of Directors of State-Owned
Badan Usaha Milik Daerah, Badan Usaha Milik Swasta; Enterprises, Regional-Owned Enterprises, Privately-
Owned Enterprises;
2. Anggota Dewan Komisaris dan/atau Dewan Pengawas 2. Members of Board of Commissioners and/or
pada Badan Usaha Milik Negara; Supervisory Board of a State-Owned Enterprise;
3. Jabatan struktural dan fungsional lainnya pada 3. Other structural and functional positions in central
instansi/lembaga pemerintah pusat dan atau daerah; and/or regional government agencies/institutions;
4. Pengurus partai politik, anggota DPR, DPD, DPRD 4. Management of political parties, members of DPR,
Tingkat I, dan DPRD Tingkat II dan/atau Kepala daerah; DPD, DPRD Level I, and DPRD Level II and/or regional
heads;
5. Menjadi calon/anggota DPR, DPD, DPRD Tingkat I, 5. Candidates/members of DPR, DPD, DPRD Level I,
dan DPRD Tingkat II atau calon Kepala Daerah/Wakil and DPRD Level II or candidates for Regional Head/
Kepala Daerah; Deputy Regional Head;
6. Jabatan lain yang dapat menimbulkan benturan 6. Other positions that may lead to a conflict of interest;
kepentingan; dan/atau and/or
7. Jabatan lainnya sesuai dengan ketentuan dalam 7. Other positions in accordance with the provisions in
Peraturan Perundang-undangan. legislation
Jabatan Pada Perusahaan/
Nama Perusahaan/Instansi Lain
Nama Jabatan Instansi Lain
Name of Other Company/
Name Position Position in Other Company/
Institution
Institution
Agung Budi Waskito Direktur Utama - -
President Director
Hananto Aji Direktur Operasi I - -
Director of Operation I
Harum Akhmad Zuhdi Direktur Operasi II - -
Director of Operation II
Rudy Hartono Direktur Operasi III - -
Director of Operation III
Ayu Widya Kiswari Direktur Quality, Health, Safety, - -
and Environment
Director of Quality, Health,
Safety and Environment
PT Wijaya Karya (Persero) Tbk Laporan Tahunan 2023 | Annual Report 2023 459
Page 460
Ikhtisar Utama Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
Performance Highlight Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis
Jabatan Pada Perusahaan/
Nama Perusahaan/Instansi Lain
Nama Jabatan Instansi Lain
Name of Other Company/
Name Position Position in Other Company/
Institution
Institution
Adityo Kusumo Direktur Keuangan dan - -
Manajemen Risiko
Director of Finance and Risk
Management
Hadjar Seti Adji Direktur Human Capital - -
Management
Director of Human Capital
Management
Hubungan Afiliasi Anggota Affiliation of Board of Directors,
Direksi, Dewan Komisaris dan Board of Commissioners and
Pemegang Saham Pengendali Controlling Shareholders
Seluruh anggota Direksi Perseroan tidak memiliki All members of the Company’s Board of Directors have
hubungan afiliasi dengan anggota Dewan Komisaris no affiliation with members of Board of Commissioners,
lainnya, Direksi dan Pemegang Saham, sebagaimana other members of Board of Directors and Shareholders,
tercermin dalam tabel berikut: as reflected in the following table:
Hubungan Keuangan Dengan Hubungan Keluarga Dengan
Financial Relationship with Familial Relationship with
Hubungan
Kepengurusan
Dewan Dewan
Direksi Pemegang Direksi Pemegang Management
Nama Jabatan Komisaris Komisaris
Board of Saham Board of Saham Relationship
Name Position Board of Board of
Directors Shareholders Directors Shareholders
Commissioners Commissioners
Ya Tidak Ya Tidak Ya Tidak Ya Tidak Ya Tidak Ya Tidak Ya Tidak
Yes No Yes No Yes No Yes No Yes No Yes No Yes No
Agung Budi Direktur Utama
√ √ √ √ √ √ √
Waskito President Director
Direktur Operasi I
Hananto Aji Director of √ √ √ √ √ √ √
Operations I
Harum Direktur Operasi II
Akhmad Director of √ √ √ √ √ √ √
Zuhdi Operation II
Direktur Operasi
Rudy III
√ √ √ √ √ √ √
Hartono Director of
Operation III
Direktur Quality,
Health, Safety, and
Ayu Widya Environment
√ √ √ √ √ √ √
Kiswari Director of Quality,
Health, Safety and
Environment
Direktur
Keuangan dan
Adityo Manajemen Risiko
√ √ √ √ √ √ √
Kusumo Director of
Finance and Risk
Management
Direktur
Human Capital
Hadjar Seti Management
√ √ √ √ √ √ √
Adji Director of
Human Capital
Management
Pengelolaan Benturan Kepentingan Direksi Management of Board of
Directors’ Conflicts of Interest
Benturan kepentingan Direksi adalah merupakan Conflicts of interest within Board of Directors pertains to
kondisi tertentu di mana kepentingan pribadi Direksi conditions where the individual interests of a member
berpotensi bertentangan dengan kepentingan Perseroan of Board of Directors has a potential conflict with the
untuk meningkatkan nilai Perseroan, meraih laba serta Company’s interests to increase the Company’s value,
pencapaian visi dan misi Perseroan sebagaimana profit achievements, vision and mission as mandated
diamanatkan oleh Pemegang Saham. by the Shareholders.
460 Laporan Tahunan 2023 | Annual Report 2023 PT Wijaya Karya (Persero) Tbk
Page 461
Tinjauan Pendukung Bisnis Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Laporan Keuangan
Business Support Overview Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility Financial Report
WIKA menerapkan beberapa prinsip untuk menghindari WIKA applies several principles to avoid conflicts of interest
terjadinya benturan kepentingan dan implikasi lanjutan and further implications with the following steps:
dengan langkah -langkah sebagai berikut:
1. Direksi harus menghindari adanya potensi benturan 1. Board of Directors must avoid potential conflicts of
kepentingan di dalam melaksanakan tugasnya. Untuk interest when carrying out their duties. To prevent
mencegah terjadinya hal tersebut Direksi perlu this from happening, Board of Directors has to fulfill
memenuhi beberapa prinsip, yaitu: the following principles:
a. Direksi wajib menyelenggarakan dan mengisi a. Board of Directors is required to maintain and
Daftar Khusus yang berisikan kepemilikan complete a Special Register that contains theirs
sahamnya dan atau keluarganya pada perusahaan and their family’s share ownership in other
lain secara benar dan akurat; companies truthfully and accurately.
b. Direksi harus menghindari setiap aktivitas yang b. Board of Directors must avoid any activities that
dapat mempengaruhi independensinya dalam can affect their independence in decision-making.
pengambilan keputusan;
c. Tidak boleh berpartisipasi dalam setiap kegiatan c. They may not participate in any procurement
pengadaan yang melibatkan suatu Perseroan activity that involves a Company where the
di mana yang bersangkutan atau keluarganya person concerned or their family has significant
mempunyai kepemilikan saham yang signifikan share ownership or has a financial interest in the
atau mempunyai kepentingan finansial atas transaction.
transaksi tersebut;
d. Direksi wajib membuat pernyataan mengenai d. Board of Directors is obliged to make statements
benturan kepentingan terhadap hal-hal yang regarding conflicts of interest related to matters
termaktub dalam Rencana Kerja dan Anggaran contained in the Company’s Work Plan and
Perusahaan. Budget.
2. Apabila terjadi sesuatu hal, di mana kepentingan 2. If there is a situation where the interests of the
Perseroan berbenturan dengan kepentingan salah Company conflict with the interests of one member
seorang anggota Direksi, maka dengan persetujuan of Board of Directors, then with the approval of Board
Komisaris, Perseroan akan diwakili oleh anggota of Commissioners, the Company will be represented
Direksi lainnya. Apabila benturan kepentingan by other member of Board of Directors. If the conflict
tersebut menyangkut semua anggota Direksi, maka of interest concerns all members of Board of Directors,
Perseroan akan diwakili oleh Dewan Komisaris atau the Company will be represented by the Board of
seorang yang ditunjuk oleh Dewan Komisaris. Commissioners or a person appointed by the Board
of Commissioners.
3. Dalam hal tidak ada Dewan Komisaris, maka Rapat 3. In the absence of a Board of Commissioners, the
Umum Pemegang Saham mengangkat seorang atau General Meeting of Shareholders appoints one or
lebih untuk mewakili Perseroan dalam menjalankan more persons to represent the Company in carrying
tugas tersebut di atas. out the abovementioned tasks.
Mekanisme Pengunduran Diri Board of Directors Resignation
dan Pemberhentian Direksi and Dismissal Mechanism
Mekanisme pengunduran diri dan pemberhentian Direksi The resignation and dismissal mechanism of Board of
dapat diuraikan sebagai berikut: Directors can be described as follows:
1. Anggota Direksi BUMN dapat diberhentikan 1. Members of SOE’s Board of Directors can be dismissed
sewaktuwaktu berdasarkan keputusan RUPS/Menteri at any time based on the GMS/Minister’s decision by
dengan menyebutkan alasannya. stating the reasons.
2. Alasan pemberhentian anggota Direksi BUMN 2. The reasons for the dismissal of a member of SOE’s
sebagaimana dimaksud pada ayat (1) adalah sebagai Board of Directors as referred to in paragraph (1) are
berikut: as follows:
a. Tidak dapat memenuhi kewajibannya yang telah a. Unable to fulfill his/her obligations that have been
disepakati dalam Kontrak Manajemen dan/atau agreed upon in the Management Contract and/or
kontrak manajemen tahunan Direksi BUMN; the annual management contract of SOE’s Board
of Directors;
b. Adanya perubahan strategi bisnis pada BUMN; b. There is a change in the business strategy of the
SOE;
c. Tidak dapat menjalankan tugasnya dengan baik; c. Unable to perform his/her duties properly;
d. Terlibat dalam tindakan yang merugikan BUMN d. Involved in actions that are detrimental to SOEs
dan/atau keuangan Negara; and/or State finances;
PT Wijaya Karya (Persero) Tbk Laporan Tahunan 2023 | Annual Report 2023 461
Page 462
Ikhtisar Utama Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
Performance Highlight Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis
e. Melanggar ketentuan peraturan perundang- e. Violating the provisions of laws and regulations
undangan dan/atau anggaran dasar; and/or the articles of association;
f. Telah ditetapkan sebagai tersangka atau terdakwa f. Has been named as a suspect or defendant by an
oleh pihak yang berwenang dalam tindakan yang authorized party in an action that is detrimental
merugikan BUMN dan/atau keuangan Negara; to SOEs and/or State finances;
g. Melakukan tindakan yang melanggar etika dan/ g. Committing acts that violate ethics and/or
atau kepatutan; propriety;
h. Melakukan tindakan yang melanggar kode etik h. Committing actions that violate the code of
Direksi BUMN; conduct of SOE’s Board of Directors;
i. Dinyatakan bersalah dengan keputusan i. Declared guilty by a court decision that has
pengadilan yang mempunyai kekuatan hukum permanent legal force; or
yang tetap; atau
j. Berhalangan tetap, termasuk sakit keras/sakit j. Permanently incapacitated, including serious
berkepanjangan. illness/ prolonged illness.
3. Selain alasan pemberhentian Direksi BUMN 3. In addition to the reasons for dismissal of the SOE
sebagaimana dimaksud pada ayat (2), anggota Board of Directors as referred to in paragraph (2),
Direksi BUMN dapat diberhentikan berdasarkan members of SOE Board of Directors may be dismissed
alasan lain yang dinilai tepat oleh RUPS/Menteri demi based on other reasons deemed appropriate by the
kepentingan dan tujuan BUMN. GMS/Minister for the interests and objectives of the
SOE.
4. Selain alasan pemberhentian sebagaimana dimaksud 4. In addition to the reasons for dismissal as referred to
pada ayat (2) dan ayat (3), pemberhentian Direksi in paragraph (2) and paragraph (3), the dismissal of
BUMN memperhatikan alasan pemberhentian SOE Board of Directors shall take into account the
sebagaimana diatur dalam anggaran dasar BUMN reasons for dismissal as stipulated in the articles of
yang bersangkutan. association of the relevant SOE.
5. Jabatan anggota Direksi berakhir apabila: 5. The position of a member of Board of Directors ends if:
a. Meninggal dunia; a. Passed away;
b. Masa jabatannya berakhir; b. His/her term of office ends;
c. Diberhentikan berdasarkan keputusan RUPS/ c. Dismissed based on the decision of the GMS/
Menteri; dan/atau Minister; and/or
d. Tidak lagi memenuhi persyaratan sebagai Direksi d. No longer fulfills the requirements as SOE Board
BUMN berdasarkan ketentuan anggaran dasar of Directors based on the articles of association
dan peraturan perundang-undangan termasuk and laws and regulations including prohibited
rangkap jabatan yang dilarang. concurrent positions.
6. Bagi anggota Direksi yang berhenti sebelum maupun 6. For members of Board of Directors who resign before
setelah masa jabatannya berakhir, kecuali berhenti and after their term of office expires, except due to
karena meninggal dunia, maka yang bersangkutan death, the person remains responsible for their actions
wajib menyampaikan pertanggungjawaban until their resignation has been accepted by the GMS.
atas tindakan-tindakannya yang belum diterima
pertanggungjawabannya oleh RUPS;
7. Anggota Direksi sewaktu-waktu dapat diberhentikan 7. Members of Board of Directors may be temporarily
untuk sementara oleh Dewan Komisaris dengan dismissed by the Board of Commissioners at any
menyebutkan alasannya apabila mereka bertindak time by stating their reasons if they act contrary to
bertentangan dengan Anggaran Dasar Perseroan the Articles of Association or there are indications
atau terdapat indikasi melakukan tindakan yang of actions that have harmed the Company or they
merugikan Perseroan atau melalaikan kewajibannya have neglected their obligations or there is urgent
atau terdapat alasan yang mendesak bagi Perseroan, reason from the Company, taking into account the
dengan memperhatikan ketentuan sebagai berikut: following terms:
a. Pemberhentian sementara dimaksud harus a. The said dismissal must be notified in writing to
diberitahukan secara tertulis kepada anggota member of Board of Directors concerned together
Direksi yang bersangkutan disertai alasan with the reasons that caused the action with a
yang menyebabkan tindakan tersebut dengan copy to the Board of Directors;
tembusan kepada Direksi;
b. Pemberitahuan sebagaimana dimaksud dalam b. The notification, as referred to in letter a, shall be
huruf a disampaikan dalam waktu paling delivered no later than 2 (two) working days after
lambat 2 (dua) hari kerja setelah ditetapkannya the temporary suspension is determined;
pemberhentian sementara tersebut;
c. Anggota Direksi yang diberhentikan sementara c. Members of Board of Directors who are temporarily
tidak berwenang menjalankan pengurusan dismissed are not authorized to carry out any
Perseroan untuk kepentingan Perseroan sesuai management of the Company, or for the interests
462 Laporan Tahunan 2023 | Annual Report 2023 PT Wijaya Karya (Persero) Tbk
Page 463
Tinjauan Pendukung Bisnis Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Laporan Keuangan
Business Support Overview Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility Financial Report
dengan maksud dan tujuan Perseroan serta of the Company, in accordance with the purposes
mewakili Perseroan baik di dalam maupun di luar and objectives of the Company, and may not
Pengadilan; represent the Company both inside and outside
d. Dalam jangka waktu paling lambat 90 the Court;
(sembilan puluh) hari setelah pemberhentian d. Within a period of no more than 90 (ninety) days
sementara dimaksud Dewan Komisaris harus after the temporary dismissal referred to, the Board
menyelenggarakan RUPS untuk mencabut of Commissioners must hold a GMS to revoke or
atau menguatkan keputusan pemberhentian confirm the decision on the temporary dismissal;
sementara tersebut;
e. D e n g a n l a m p a u n y a j a n g k a w a k t u
penyelenggaraan RUPS sebagaimana dimaksud e. Within this timeframe as referred to in letter d, or
pada huruf d atau RUPS tidak dapat mengambil if the GMS has not made a decision, the temporary
keputusan, maka pemberhentian sementara termination cannot be canceled;
tersebut menjadi batal;
f. Pembatasan kewenangan pada huruf c ayat f. The limitation of authorities referred to in letter
ini berlaku sejak keputusan pemberhentian c applies from when the temporary dismissal
sementara oleh Dewan Komisaris sampai dengan: decision was made by the Board of Commissioners
until:
i)
Terdapat keputusan RUPS yang menguatkan i) There is a GMS resolution that approves or
atau membatalkan Pemberhentian sementara revokes the temporary dismissal referred to
pada huruf d ayat ini; atau in letter d; or
ii) Lampaunya jangka waktu pada huruf d ayat ini. ii) The time limit referred to in letter d expired.
g. Dalam RUPS sebagaimana dimaksud pada huruf d g. In the GMS referred to in letter d, members of
ayat ini, anggota Direksi yang bersangkutan diberi Board of Directors concerned will be given the
kesempatan untuk membela diri; opportunity to defend themselves;
h. Pemberhentian sementara tidak dapat h. Temporary dismissals cannot be extended or
diperpanjang atau ditetapkan kembali dengan rescheduled for any reason, if the temporary
alasan yang sama, apabila pemberhentian dismissal referred to in letter e is expressly canceled;
sementara dinyatakan batal sebagaimana
dimaksud pada huruf e ayat ini;
i. Apabila RUPS membatalkan pemberhentian i. In the event the GMS revokes the temporary
sementara atau terjadi keadaan sebagaimana dismissal, or circumstances as referred to in letter
dimaksud pada huruf e ayat ini, maka anggota e, member of Board of Directors concerned may
Direksi yang bersangkutan wajib melaksanakan continue to perform their duties;
tugasnya kembali sebagaimana mestinya;
j. Dalam hal RUPS menguatkan keputusan j. In the event that the GMS approve the temporary
pemberhentian sementara, maka anggota Direksi dismissal, member of Board of Directors will be
yang bersangkutan diberhentikan untuk seterusnya; dismissed;
k. Apabila anggota Direksi yang diberhentikan k. In the event that member of Board of Directors
sementara tersebut tidak hadir dalam RUPS who is temporarily dismissed is not present at
setelah dipanggil secara tertulis, maka anggota the GMS after being called in writing, then they
Direksi yang diberhentikan sementara tersebut are deemed not exercising his right their right to
dianggap tidak menggunakan haknya untuk defend themself in the GMS and will accept the
membela dirinya dalam RUPS dan telah menerima GMS resolution;
keputusan RUPS;
l. Perseroan wajib melakukan keterbukaan informasi l. The Company is obliged to disclose information
kepada masyarakat dan menyampaikan kepada to the public and to inform OJK of:
OJK mengenai: i) Temporary dismissal decisions; and
i) Keputusan pemberhentian sementara; dan ii) The GMS results to revoke or approve the
ii) Hasil penyelenggaraan RUPS untuk mencabut decision for temporary dismissal as referred to
atau menguatkan keputusan pemberhentian in letter d, or information regarding cancelling
sementara tersebut sebagaimana tersebut the temporary dismissal by the Board of
pada huruf d ayat ini, atau informasi mengenai Commissioners as the GMS was not held, within
batalnya pemberhentian sementara oleh a period referred to in letter e, no later than 2
Dewan Komisaris karena tidak terselenggaranya (2) business days after the event.
RUPS sampai dengan lampaunya jangka waktu
sebagaimana dimaksud dalam huruf e ayat
ini, paling lambat 2 (dua) hari kerja setelah
terjadinya peristiwa tersebut.
PT Wijaya Karya (Persero) Tbk Laporan Tahunan 2023 | Annual Report 2023 463
Page 464
Ikhtisar Utama Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
Performance Highlight Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis
Kebijakan dan Pelaksanaan Frekuensi Policy and Frequency of Board of
Rapat Direksi, Rapat Direksi Bersama Directors Meetings, Joint Meetings
Dewan Komisaris, dan Tingkat Kehadiran of Board of Directors and Board of
Anggota Direksi dalam Rapat Tersebut Commissioners and Attendance of
Termasuk Kehadiran dalam RUPS Members of Board of Directors at the
Meeting Including Attendance at the GMS
Rapat Direksi merupakan rapat yang diselenggarakan The Board of Directors meetings are held to make
oleh Direksi untuk membuat berbagai keputusan bisnis, business decisions, evaluate the Company’s performance
mengevaluasi kinerja Perseroan dan menetapkan and establish management policies of the Company. The
berbagai kebijakan dalam pengurusan Perseroan. Rapat Board of Directors meetings are based on the following
Direksi dilakukan berdasarkan prinsip-prinsip sebagai principles:
berikut:
1. Direksi wajib mengadakan Rapat Direksi secara 1. Board of Directors must hold regular Meetings at least
berkala paling kurang 1 (satu) kali dalam setiap bulan; 1 (one) time each month;
2. Direksi wajib mengadakan Rapat Direksi bersama 2. Board of Directors must hold a Board of Directors
Dewan Komisaris secara berkala paling kurang 1 (satu) Meeting with Board of Commissioners periodically
kali dalam 4 (empat) bulan; at least 1 (one) time in 4 (four) months;
3. Penyelenggaraan Rapat Direksi dapat dilakukan setiap 3. Board of Directors Meetings can be held at any time if:
waktu apabila:
a. Dipandang perlu oleh seorang atau lebih anggota a. At the request of one or more members of Board
Direksi; of Directors;
b. Atas permintaan tertulis dari seorang atau lebih b. At the written request of one or more members
anggota Dewan Komisaris; of Board of Commissioners;
c. Atas permintaan tertulis dari 1 (satu) orang atau c. At the written request of 1 (one) or more
lebih Pemegang Saham yang memiliki 1/10 (satu Shareholders who own 1/10 (one tenth) or more
per sepuluh) atau lebih dari jumlah seluruh saham of the total number of shares with voting rights.
yang memiliki hak suara.
4. Pemanggilan Rapat Direksi harus dilakukan oleh 4. Invitations for Board of Directors’ Meetings can only
anggota Direksi yang berhak mewakili Direksi menurut be made by members of Board of Directors who are
ketentuan Pasal 12 Anggaran Dasar Perseroan; entitled to represent the Board of Directors according
to the provisions of Article 12 of the Company’s Articles
of Association.
a. Pemanggilan Rapat Direksi harus dilakukan secara a. Invitations to the Board of Directors’ Meetings must
tertulis dan disampaikan atau diserahkan langsung be made in writing and delivered or submitted
kepada setiap anggota Direksi dengan tanda directly to each member of Board of Directors, with
terima yang memadai, atau dengan pos tercatat a receipt, or by registered mail or by courier or teller
atau dengan jasa kurir atau dengan teller, faksimile service, facsimile or e-mail no later than 5 (five) days
atau surat elektronik (e-mail) paling lambat 5 before the meeting is held, not counting the date
(lima) hari sebelum rapat diadakan, dengan tidak of the invitation and the date of the meeting or in
memperhitungkan tanggal panggilan dan tanggal a shorter time in urgent situation.
rapat atau dalam waktu yang lebih singkat jika
dalam keadaan mendesak;
b. Pemanggilan seperti tersebut di atas tidak b. Such invitations are not required for meetings that
diperlukan untuk rapat yang telah dijadwalkan have been scheduled based on previous Board of
berdasarkan keputusan Rapat Direksi yang Directors’ Meeting decisions, or if all members of
diadakan sebelumnya atau apabila semua anggota Board of Directors attend such meetings.
Direksi hadir dalam rapat.
464 Laporan Tahunan 2023 | Annual Report 2023 PT Wijaya Karya (Persero) Tbk
Page 465
Tinjauan Pendukung Bisnis Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Laporan Keuangan
Business Support Overview Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility Financial Report
Informasi Tingkat Kehadiran Anggota Information on Attendance of Members
Direksi dalam Rapat Direksi, Rapat Direksi of Board of Directors in the Board of
Bersama Dewan Komisaris, atau RUPS Directors Meeting, Joint Meeting of Board
dapat Disajikan Dalam Bentuk Tabel of Directors and Board of Commissioners,
or GMS can be Presented in Table Form
Frekuensi Rapat dan Tingkat Kehadiran Direksi Frequency and Attendance at Special Board of
dalam Rapat Direksi Khusus Directors Meetings
Di tahun 2023, Direksi telah melaksanakan Rapat Direktur In 2023, Board of Directors has conducted 42 (forty two)
Khusus sebanyak 42 (empat puluh dua) dengan tingkat special meetings, with attendance rate and meeting
kehadiran dan agenda rapat sebagai berikut: agenda as follows:
Tanggal Rapat Agenda Rapat
No.
Meeting Date Meeting Agenda
1 16 Januari 2023 • Threshold Turnkey
January 16, 2023 • Kewenangan RKP dan WBS
• Threshold Turnkey
• RKP and WBS authority
2 30 Januari 2023 • Permohonan Persetujuan Prosedur Lelang
January 30, 2023 • Update Progres Revamp Website WIKA
• Request for Auction Procedure Approval
• Update on WIKA Website Revamp Progress
3 6 Februari 2023 • Persiapan Live SAP Maret 2023
February 6, 2023 • Preparation for Live SAP March 2023
4 13 Februari 2023 • Transformasi Office SCM Division
February 13, 2023 • Persiapan Live SAP Maret 2023
• Transformation of Office SCM Division
• Preparation for Live SAP March 2023
5 14 Februari 2023 • Update Perbaikan Prosedur Keuangan
February 14, 2023 • Arahan Direksi
• Update on Financial Procedure Improvements
• Board of Directors’ direction
6 20 Februari 2023 • Update SAP
February 20, 2023 • Usulan Kendaraan Operasional Korporasi
• Usulan Design Seragam
• SAP update
• Proposed Corporate Operational Vehicle
• Uniform Design Proposal
7 28 Februari 2023 • Update SAP
February 28, 2023 • Review Performance Januari 2023
• Rencana Pelaksanaan RUPS Tahunan (RUPST) AP
• Cashflow 2023
• Buku Putih Keikutsertaan PT Wijaya Karya dalam InvestasI dan Konstruksi KCJB
• SAP update
• Performance Review January 2023
• AP Annual GMS Implementation Plan (AGMS).
• Cashflow 2023
• White Paper on PT Wijaya Karya’s Participation in KCJB Investment and Construction
8 6 Maret 2023 • Perubahan Anggaran Wikon
March 6, 2023 • Perubahan Anggaran WSP
• Perubahan Anggaran Dasar WTON
• Changes to Wikon Budget
• Changes to WSP Budget
• Changes to WTON’s Articles of Association
9 13 Maret 2023 • Laporan Piutang Ri Februari dan Ra Maret 2023
March 13, 2023 • Paparan Transformasi Office (TO)
• Receivables Report Ri February and Ra March 2023
• Office Transformation (TO) Exposure
10 16 Maret 2023 • Perubahan Anggaran Dasar WTON
March 16, 2023 • Perubahan Anggaran Dasar WEGE
• Paparan Piutang Proyek LOTT
• Update Posisi Keuangan WIKA
• Paparan Update Mediasi Piutang di KBUMN
• Changes to WTON’s Articles of Association
• Changes to WEGE’s Articles of Association
• LOTT Project Receivables Exposure
• Update on WIKA’s Financial Position
• Exposure of Receivables Mediation Updates at KBUMN
PT Wijaya Karya (Persero) Tbk Laporan Tahunan 2023 | Annual Report 2023 465
Page 466
Ikhtisar Utama Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
Performance Highlight Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis
Tanggal Rapat Agenda Rapat
No.
Meeting Date Meeting Agenda
11 21 Maret 2023 • Perubahan Anggaran Dasar WEGE
March 21, 2023 • Changes to WEGE’s Articles of Association
12 27 Maret 2023 • Update Status Penggabungan Prosedur
March 27, 2023 • Pembahasan Program Pengembangan Kompetensi Keuangan dan Bisnis
• Perubahan Anggaran Dasar WRK
• Perubahan Anggaran Dasar WTJJ
• Arahan Direksi
• Update on the Status of Merger Procedures
• Discussion of the Financial and Business Competency Development Program
• Changes to WRK’s Articles of Association
• Changes to WTJJ’s Articles of Association
• Board of Directors’ direction
13 3 April 2023 • Update Performance Februari 2023
April 3, 2023 • Jadwal Pra RUPST AP
• Aksi Korporasi - Asset Recycling (Divestasi)
• Update Cashflow 6 bulan kedepan
• February 2023 Performance Update
• AP Pre-AGM Schedule
• Corporate Action - Asset Recycling (Divestment)
• Update on Cashflow for the next 6 months
14 11 April 2023 • Lesson Learned SAP di Maret 2023
April 11, 2023 • Cost Reduction Aspiration
• Update Project Control Manajemen Risiko
• Update Progress Divestasi WIKON di WIMA
• Lessons Learned SAP in March 2023
• Cost Reduction Aspiration
• Update on Project Control Risk Management
• Update on WIKON Divestment Progress at WIMA
15 17 April 2023 • Hasil Usaha Maret 2023
April 17, 2023 • Pembahasan Masalah Suplai Material Strategis
• Arahan Direksi
• March 2023 Business Results
• Discussion of Strategic Material Supply Issues
• Board of Directors’ direction
16 8 Mei 2023 • Progres Buku Putih KCJB
May 8, 2023 • Progress KCJB
• Update Status Proyek s/d Maret 2023
• Perubahan Anggaran Dasar/KBLI WTON
• Dividen Payout Anak Perusahaan
• Hasil BANI Dispute dengan Chevron NDD
• Progress of KCJB White Paper
• Progress of KCJB
• Project Status Update until March 2023
• Changes to WTON’s Articles of Association/KBLI
• Dividend Payout of Subsidiaries
• Results of BANI Dispute with Chevron NDD
17 16 Mei 2023 • Update Ra Ri Biaya Usaha
May 16, 2023 • Update Restrukturisasi Keuangan
• Update Proses dan Keputusan Debt to Equity Swap (DTE) dan Debt to Asset Swap (DTA) Wika
Realty
• Threshold dan Kewenangan PDPK
• Update Status Proyek Modtank
• Update on Ra Ri Business Costs
• Update on Financial Restructuring
• Update on Wika Realty’s Debt to Equity Swap (DTE) and Debt to Asset Swap (DTA) Process and
Decisions
• PDPK Threshold and Authority
• Update on Modtank Project Status
18 22 Mei 2023 • Persetujuan RAB untuk Konsultan Restrukturisasi
May 22, 2023 • Update Status Proyek SPAM Jatiluhur
• Update Status Proyek Tol Pekanbaru-Padang
• RAB approval for Restructuring Consultant
• Update on Jatiluhur SPAM Project Status
• Update on Pekanbaru-Padang Toll Road Project Status
19 5 Juni 2023 • Aspirasi Improvement Efisiensi Overhead Cost
June 5, 2023 • Kepemilikan Aset Citos
• Persiapan Arbitrase Klaim KCJB
• Aspirations for Overhead Cost Efficiency Improvement
• Ownership of Citos Assets
• Preparation for KCJB Claim Arbitration
466 Laporan Tahunan 2023 | Annual Report 2023 PT Wijaya Karya (Persero) Tbk
Page 467
Tinjauan Pendukung Bisnis Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Laporan Keuangan
Business Support Overview Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility Financial Report
Tanggal Rapat Agenda Rapat
No.
Meeting Date Meeting Agenda
20 19 Juni 2023 • Usulan Divestasi Entitas Asosiasi
June 19, 2023 • Update Audit BPKP atas PMN dan Anggaran Right Issue
• Update Progres Proyek Tol Serpan dan Perkembangan Terkini WSP
• Proposed Divestment of Associated Entities
• Update on BPKP Audit on PMN and Rights Issue Budget
• Update on Serpan Toll Road Project Progress and Latest WSP Developments
21 20 Juni 2023 • Evaluasi Fatality
June 20, 2023 • Fatality Batu Licin WRK
• Fatality Evaluation
• WRK Batu Licin Rock Fatality
22 26 Juni 2023 • Hasil Usaha Mei 2023
June 26, 2023 • Balance Budget Personalia Lintas Unit Kerja
• Efisiensi Kendaraan Dinas
• Outstanding Tagihan Mitra
• Perbaikan Pengelolaan Klaim dan Manajemen Kontrak
• Operating Results May 2023
• Balance of Personnel Budget Across Work Units
• Efficiency of Official Vehicles
• Outstanding Partner Bills
• Improved Claims Management and Contract Management
23 3 Juli 2023 • Arahan Direksi
July 3, 2023 • Sosialisasi Dashboard Proyek dengan SAP
• Report Resume FGD Kecelakaan Kerja
• Board of Directors’ direction
• Socialization of Project Dashboard with SAP
• Work Accident FGD Resume Report
24 17 Juli 2023 • Update Penetapan FLACS (Labor Monitoring) di Proyek WIKA
July 17, 2023 • Pembahasan Anggaran Jasa Audit ICoFR
• Update on FLACS (Labor Monitoring) Determination in WIKA Project
• Discussion of ICoFR Audit Services Budget
25 24 Juli 2023 • Arahan Direksi
July 24, 2023 • Proyeksi Keuangan Pasca Restrukturisasi
• Pembahasan COP Kendaraan Dinas
• Analisis dan Upaya Tindak Lanjut Kecelakaan Kerja
• Update Inisiatif Digitalisasi Invoicing
• Update Pencadangan Pembukuan PDPK BGLN
• Board of Directors’ direction
• Post-Restructuring Financial Projections
• Discussion on COP of Service Vehicles
• Analysis and Follow-up Efforts for Work Accidents
• Update on Invoicing Digitalization Initiative
• Update on PDPK BGLN Bookkeeping Reserves
26 31 Juli 2023 • Laporan Monitoring Check Point/4 Eyes Principle
July 31, 2023 • Laporan Accident di Proyek GITET Ampel
• Laporan Accident di Proyek Tol Akses New Port Makassar
• Update SAP
• Alignment Prosedur Pemasaran
• Report on Check Point Monitoring/4 Eyes Principle
• Accident Report on GITET Ampel Project
• Accident Report on Makassar New Port Access Toll Project
• SAP update
• Alignment of Marketing Procedures
27 07 Agustus 2023 • Usulan Alokasi Dana
August 07, 2023 • Surat Perjanjian Ganti Rugi Kepada Surety PT Bosowa Asuransi
• Pengajuan RUPS, Restrukturisasi dan Right Issue
• Proposed Fund Allocation
• Letter of Compensation Agreement to Surety PT Bosowa Asuransi
• Submission of GMS, Restructuring and Rights Issue
28 14 Agustus 2023 • Update Pencadangan Pembukuan PDPK & RK JO EPCC bulan Agustus 2023
August 14, 2023 • Update Pencadangan Pembukuan PDPK BOVRS bulan Agustus 2023
• Update on PDPK & RK JO EPCC Bookkeeping Reserves for August 2023
• Update on PDPK BOVRS Bookkeeping Reserves for August 2023
29 21 Agustus 2023 • Kajian Tambahan Setoran Modal di WSP,WTJJ,PPSD,dan BIB
August 21, 2023 • Update Pengelolaan Aset
• Dana Pensiun PPMP
• Study of Additional Capital Deposits at WSP, WTJJ, PPSD, and BIB
• Asset Management Update
• PPMP Pension Fund
PT Wijaya Karya (Persero) Tbk Laporan Tahunan 2023 | Annual Report 2023 467
Page 468
Ikhtisar Utama Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
Performance Highlight Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis
Tanggal Rapat Agenda Rapat
No.
Meeting Date Meeting Agenda
30 29 Agustus 2023 • Update SAP
August 29, 2023 • Persetujuan Pengadaan Konsultan BCG untuk Assessment Strength & Capability 7 BUMN Karya
• SAP update
• Approval of Procurement of BCG Consultants for Strength & Capability Assessment of 7 SOEs
Karya
31 4 September 2023 • Progres Monitoring 25 Inisiatif Transformasi WIKA
September 4, 2023 • Prognosa Hasil Usaha September dan Desember 2023
• Monitoring Progress of 25 WIKA Transformation Initiatives
• Prognosis of September and December 2023 Business Results
32 18 September 2023 • Arahan Direksi
September 18, 2023 • Update Pencadangan Pembukuan PDPK BOVRS Bulan September 2023
• Keputusan Penyelesaian Proyek KAN
• Update Persiapan Klaim KCJB dan Buku Putih KCJB Konstruksi serta Kesimpulan Legal Opinion
Clyde & CO Classis Singapore
• Usulan Pencadangan Pembukuan PDPK Infra 2 Bulan September 2023
• Board of Directors’ direction
• Update on PDPK BOVRS Bookkeeping Reserves for September 2023
• KAN Project Completion Decision
• Update on KCJB Claim Preparation and KCJB Construction White Paper as well as Legal
Conclusions of Clyde & CO Classis Singapore Opinion
• Proposed PDPK Infra 2 Bookkeeping Reserves for September 2023
33 25 September 2023 • Paparan Laporan Accident Proyek Duplikasi Jembatan Kapuas
September 25, 2023 • Update SAP dan Digital Control Tower
• Update Digital Invoicing
• Transformasi Management Contract & Claim Terintegrasi
• Display of Kapuas Bridge Duplication Project Accident Report
• Update on SAP and Digital Control Tower
• Update on Digital Invoicing
• Integrated Contract & Claim Management Transformation
34 9 Oktober 2023 • Pembahasan Proyek Bandara Makassar & Univ Jambi
October 9, 2023 • Persiapan Klaim HSR
• Tindak Lanjut LOTT Lamongan
• Hasil QHSE Manyar
• Penyusunan RJPP 2024-2028
• Discussion of Makassar Airport & Jambi Univ Project
• HSR Claim Preparation
• Follow-up of LOTT Lamongan
• Manyar QHSE results
• Preparation of RJPP 2024-2028
35 16 Oktober 2023 • Update Progress RKAP dan Highlight Issue RKAP 2024
October 16, 2023 • Rencana Implementasi ESG di WIKA Group
• Update Pembayaran Vendor Melalui Skema Set Off
• Update on RKAP Progress and 2024 RKAP Issue Highlights
• ESG Implementation Plan at WIKA Group
• Update on Vendor Payments Through the Set Off Scheme
36 30 Oktober 2023 • Jadwal RUPO/RUPSU s/d Des 2023
October 30, 2023 • Persetujuan MOU dengan Injourney
• Laporan Kecelakaan Kerja Proyek Bendungan Pamukkulu, Sulawesi Selatan
• RUPO/RUPSU schedule until Dec 2023
• Approval of MOU with Injourney
• Work Accident Report on Pamukkulu Dam Project, South Sulawesi
37 13 November 2023 • Perbaikan Tata Kelola KSO + progres SAP KSO
November 13, 2023 • Paparan Draft MRA
• Usulan Pengelolaan Pinjam-Meminjam Proyek KSO
• Debt to Equity Swap WIKA Bitumen
• Improvements to KSO Governance + SAP KSO progress
• MRA Draft Exposure
• Proposed KSO Project Lending and Borrowing Management
• Debt to Equity Swap WIKA Bitumen
38 21 November 2023 • Usulan Penataan Aset (WITO 2 & KIW)
November 21, 2023 • Paparan Revitalisasi WDFS
• Pencadangan BGLN
• Proposed Asset Arrangement (WITO 2 & KIW)
• WDFS Revitalization Exposure
• BGLN Backup
39 27 November 2023 • Update Pencairan Piutang WIKA Induk s,d 24 Nov 2023
November 27, 2023 • Capaian OK Baru sd Oktober 2023 dan Proyeksi OK Baru s.d Desember 2023
• Update on Disbursement of WIKA Parent Receivables until Nov 24, 2023
• New OK Achievements until October 2023 and New OK Projections until December 2023
468 Laporan Tahunan 2023 | Annual Report 2023 PT Wijaya Karya (Persero) Tbk
Page 469
Tinjauan Pendukung Bisnis Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Laporan Keuangan
Business Support Overview Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility Financial Report
Tanggal Rapat Agenda Rapat
No.
Meeting Date Meeting Agenda
40 5 Desember 2023 • Pembahasan Somasi 2 PTPN XI terhadap Konsorsium Wika-Barata-Multinas
December 5, 2023 • Discussion of PTPN XI Subpoena 2 against Wika-Barata-Multinas Consortium
41 12 Desember 2023 • Update Persetujuan Lenders atas Term Sheet (Update Program Restrukturisasi)
December 12, 2023 • Update Proses KYP/KYC Potensial Buyer Divestasi PT WIKA Tirta Jaya Jatiluhur (“WTJJ”)
• Update on Lenders’ Approval of the Term Sheet (Restructuring Program Update)
• Update on KYP/KYC Process for Potential Divestment Buyer PT WIKA Tirta Jaya Jatiluhur
(“WTJJ”)
42 18 Desember 2023 • Evaluasi Check Point 50% Proyek SPAM Jatiluhur
December 18, 2023 • Evaluasi Check Point 50% Proyek D&B Pengerukan Alur dan Kolam Pelabuhan Benoa
• Check Point Evaluation of 50% of Jatiluhur SPAM Project
• Check Point Evaluation of 50% of D&B Dredging Project in Benoa Harbor Channels and Pools
Kehadiran Direksi
Directors’ Attendance
Tanggal Rapat
No. Harum
Meeting Date Agung Budi Rudy Ayu Widya Adityo
Hananto Aji Akhmad Hadjar Seti Adji
Waskito Hartono Kiswari Kusumo
Zuhdi
16 Januari 2023
1 √ √ √ √ √ √ √
January 16, 2023
30 Januari 2023
2 √ √ √ √ √ √ √
January 30, 2023
6 Februari 2023
3 √ √ √ √ √ √ √
February 6, 2023
13 Februari 2023
4 √ √ √ √ √ √ √
February 13, 2023
14 Februari 2023
5 √ √ √ √ √ √ √
February 14, 2023
20 Februari 2023
6 √ √ √ √ √ √ √
February 20, 2023
28 Februari 2023
7 √ √ √ √ √ √ √
February 28, 2023
6 Maret 2023
8 √ √ √ √ √ √ √
March 6, 2023
13 Maret 2023
9 X √ √ √ √ √ √
March 13, 2023
16 Maret 2023
10 √ √ √ √ √ √ X
March 16, 2023
21 Maret 2023
11 X √ √ X √ √ √
March 21, 2023
27 Maret 2023
12 √ √ √ √ √ X √
March 27, 2023
3 April 2023
13 √ √ √ √ √ √ √
April 3, 2023
11 April 2023
14 √ √ √ √ √ √ √
April 11, 2023
17 April 2023
15 √ √ √ √ √ √ √
April 17, 2023
8 Mei 2023
16 √ √ √ √ √ √ √
May 8, 2023
16 Mei 2023 x
17 √ √ √ √ √ √
May 16, 2023
22 Mei 2023
18 √ √ √ √ √ √ √
May 22, 2023
5 Juni 2023 x
19 √ √ √ √ √ √
June 5, 2023
19 Juni 2023
20 √ √ X √ √ √ √
June 19, 2023
PT Wijaya Karya (Persero) Tbk Laporan Tahunan 2023 | Annual Report 2023 469
Page 470
Ikhtisar Utama Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
Performance Highlight Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis
Kehadiran Direksi
Directors’ Attendance
Tanggal Rapat
No. Harum
Meeting Date Agung Budi Rudy Ayu Widya Adityo
Hananto Aji Akhmad Hadjar Seti Adji
Waskito Hartono Kiswari Kusumo
Zuhdi
20 Juni 2023 √
21 √ √ √ √ √ X
June 20, 2023
26 Juni 2023
22 √ √ √ √ √ √ √
June 26, 2023
3 Juli 2023
23 √ √ √ √ √ √ √
July 3, 2023
17 Juli 2023
24 √ √ √ √ √ √ √
July 17, 2023
24 Juli 2023
25 √ √ √ √ √ √ √
July 24, 2023
31 Juli 2023
26 √ √ √ √ √ √ √
July 31, 2023
07 Agustus 2023
27 √ √ √ √ √ √ √
August 07, 2023
14 Agustus 2023
28 √ √ √ √ √ √ √
August 14, 2023
21 Agustus 2023
29 √ √ √ √ √ √ √
August 21, 2023
29 Agustus 2023 x
30 √ √ √ √ √ √
August 29, 2023
4 September 2023
31 √ √ √ √ √ √ √
September 4, 2023
18 September 2023 x x
32 √ √ √ √ √
September 18, 2023
25 September 2023
33 √ √ √ √ √ √ √
September 25, 2023
9 Oktober 2023
34 √ √ √ √ √ √ √
October 9, 2023
16 Oktober 2023
35 √ √ √ √ √ √ √
October 16, 2023
30 Oktober 2023
36 √ x √ √ √ √ √
October 30, 2023
13 November 2023
37 √ √ √ √ √ √ √
November 13, 2023
21 November 2023 x v v v
38 √ √ √
November 21, 2023
27 November 2023 x
39 √ √ √ √ √ √
November 27, 2023
5 Desember 2023
40 √ √ √ √ √ √ √
December 5, 2023
12 Desember 2023 x v
41 √ √ √ √ √
December 12, 2023
18 Desember 2023
42 √ √ √ √ √ √ √
December 18, 2023
Jumlah Rapat 42 42 42 42 42 42 42
Number of Meetings
Jumlah Kehadiran 40 38 40 40 42 39 39
Total Attendance
% Kehadiran 95% 90% 95% 95% 100% 93% 93%
% Attendance
470 Laporan Tahunan 2023 | Annual Report 2023 PT Wijaya Karya (Persero) Tbk
Page 471
Tinjauan Pendukung Bisnis Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Laporan Keuangan
Business Support Overview Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility Financial Report
Frekuensi Rapat dan Tingkat Kehadiran Direksi Frequency and Attendance of Board of
dalam Rapat Gabungan Directors in Joint Meetings
Tanggal Rapat Agenda Rapat
No.
Meeting Date Meeting Agenda
1 25 Januari 2023 • Target OK Baru 2023
January 25, 2023 • Update Penerimaan Piutang s/d 20 Januari 2023 dan Target Penerimaan Piutang 2023
• New OK Target 2023
• Update on Receivables Receipts up to January 20, 2023 and Receivables Receipt Target 2023
2 6 Februari 2023 Radir SVP- Dir AP
February 6, 2023 Radir SVP- Dir AP
3 20 Februari 2023 Radir SVP- Dir AP
February 20, 2023 Radir SVP- Dir AP
4 6 Maret 2023 Sosialisasi Anti Gratifikasi
March 6, 2023 Anti-Gratification Socialization
5 7 Maret 2022 • Arahan Direksi
March 7, 2022 • QHSE Culture Perseroan
• Realisasi OK Baru s.d 28 Februari 2022
• Board of Directors’ direction
• The Company’s QHSE Culture
• Realization of New OK until February 28, 2022
6 03 April 2023 • Arahan Direksi
April 03, 2023 • Update Piutang
• Update OK Baru s/d Maret 2023
• Presentasi Proyek KSO BOO Jasa Penyimpanan dan Regasifikasi Liquified Natural Gas (LNG)
Cluster Sulawesi
• Update Piutang dan Cashflow s.d 21 Maret 2022
• Board of Directors’ direction
• Update on Receivables
• Update on New OK until March 2023
• Presentation of KSO BOO Project for Sulawesi Cluster Liquified Natural Gas (LNG) Storage and
Regasification Services
• Update on Receivables and Cashflow until March 21, 2022
7 12 Juni 2023 • Arahan Direksi
June 12, 2023 • Konsolidasi WIKA Group
• Update OK Baru s/d Mei 2023 dan Prognosa 2023
• Board of Directors’ direction
• Consolidation of WIKA Group
• Update on New OK until May 2023 and Prognosis 2023
8 20 Juni 2023 • Update Piutang s/d 9 Juni 2023
June 20, 2023 • Update Restrukturisasi dan Bank Garansi
• Receivables update until June 9, 2023
• Update on Restructuring and Bank Guarantees
9 7 Agustus 2023 • QHSE Culture
August 7, 2023 • Update OK Baru s/d Juli 2023 dan Proyeksi 2023
• Update Pencairan Piutang s/d 4 Agustus 2023
• QHSE Culture
• Update on New OK up to July 2023 and 2023 Projections
• Update on Disbursement of Receivables until 4 August 2023
10 12 September 2023 • Arahan Direksi
September 12, 2023 • QHSE Culture
• Update Piutang Ra/Ri Agustus dan Ra September 2023
• Board of Directors’ direction
• QHSE Culture
• Update on Receivables Ra/Ri August and Ra September 2023
11 25 September 2023 • QHSE Culture
September 25, 2023 • Kick Off Meeting RKAP 2024
• QHSE Culture
• 2024 RKAP Kick Off Meeting
12 5 Desember 2023 • Update Progres Restrukturisasi WIKA
December 5, 2023 • Mapping Vendor
• Update on WIKA’s Restructuring Progress
• Mapping Vendors
PT Wijaya Karya (Persero) Tbk Laporan Tahunan 2023 | Annual Report 2023 471
Page 472
Ikhtisar Utama Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
Performance Highlight Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis
Frekuensi Rapat dan Tingkat Kehadiran Direksi Frequency of Meetings and Level of
dalam Rapat Gabungan Attendance of Directors at Joint Meetings
Kehadiran Direksi
Directors Attendance
Tanggal Rapat
No. Agung Harum
Meeting Date Rudy Ayu Widya Adityo
Budi Hananto Aji Akhmad Hadjar Seti Adji
Hartono Kiswari Kusumo
Waskito Zuhdi
1 25 Januari 2023
√ √ √ √ √ √ √
January 25, 2023
2 6 Februari 2023
√ √ √ √ √ √ √
February 6, 2023
3 20 Februari 2023
√ √ √ √ √ √ √
February 20, 2023
4 6 Maret 2023
√ √ √ √ √ √ √
March 6, 2023
5 7 Maret 2022
√ √ √ √ √ √ √
March 7, 2023
6 03 April 2023
√ √ √ √ √ √ √
April 03, 2023
7 12 Juni 2023
√ √ √ √ √ √ √
June 12, 2023
8 20 Juni 2023
√ √ √ √ √ √ √
June 20, 2023
9 7 Agustus 2023
√ √ √ √ √ √ √
August 7, 2023
10 12 September 2023
√ X √ √ √ √ √
September 12, 2023
11 25 September 2023
√ √ √ √ √ √ √
September 25, 2023
12 5 Desember 2023
√ √ √ √ √ √ √
December 5, 2023
Jumlah Rapat 12 12 12 12 12 12 12
Number of Meetings
Jumlah Kehadiran 12 11 12 12 12 12 12
Total Attendance
% Kehadiran 100% 92% 100% 100% 100% 100% 100%
% Attendance
472 Laporan Tahunan 2023 | Annual Report 2023 PT Wijaya Karya (Persero) Tbk
Page 473
Tinjauan Pendukung Bisnis Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Laporan Keuangan Business Support Overview Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility Financial Report Pelatihan dan/atau Peningkatan Training and/or Competency Development Kompetensi Anggota Direksi for Members of Board of Directors Kebijakan Pelatihan dan/atau Peningkatan Policy on Training and/or Competency Kompetensi Anggota Direksi, Termasuk Development for Members of Board of Program Orientasi bagi Anggota Direksi yang Directors, including Orientation Program for Baru Diangkat New Directors Dalam menunjang tanggung jawab yang diemban In supporting the Board of Directors responsibilities, the Direksi, Perseroan memberikan program peningkatan Company provides competency development program kompetensi guna meningkatkan pemahaman dan to improve the understanding and knowledge of Board pengetahuan Direksi dalam melaksanakan tugas, of Directors in carrying out their duties, functions, and fungsi, dan tanggung jawabnya guna mencapai tujuan responsibilities in order to achieve the Company’s goals. Perseroan. Program Pengenalan Perusahaan bagi Direksi New Directors Orientation Program Dengan berbagai latar belakang yang berbeda, Perseroan With a variety of different backgrounds, the Company menyelenggarakan program pengenalan Direksi untuk organizes an orientation program for Board of Directors to memberikan gambaran atas kegiatan bisnis, rencana provide an overview of business activities, the Company’s Perseroan ke depan, dan lainnya yang menjadi tanggung future plans, and other matters that are the responsibility jawab Direksi. of Board of Directors. Program Pengenalan yang diberikan dapat berupa The Orientation program can be in the form of presentasi, pertemuan, kunjungan ke fasilitas Perseroan, presentations, meetings, visits to Company’s facilities, kunjungan ke cabang-cabang atau program lainnya. branch offices, or other programs. The person in charge Tanggung jawab untuk mengadakan program for organizing the orientation program is the President pengenalan tersebut berada pada Direktur Utama. Jika Director, or if unavailable, the responsibility passes to the Direktur Utama berhalangan, maka tanggung jawab President Commissioner or other appointed member of pelaksanaan program pengenalan berada pada Komisaris Board of Directors. Utama atau anggota Direksi yang lain yang ditunjuk. Program pengenalan Perseroan mencakup aspek-aspek The Company’s orientation program includes: berikut: 1. Implementation of the principles of good corporate 1. Pelaksanaan prinsip-prinsip good corporate governance, Code of CG and code of conduct; governance, Code of CG dan code of conduct; 2. General overview of the Company related to vision 2. Gambaran umum Perseroan meliputi visi misi, tujuan, and mission, objectives, nature and scope of activities, sifat dan lingkup kegiatan, RKAP, kinerja keuangan RKAP, financial and operating performance, strategy, dan operasi, strategi, rencana usaha jangka pendek short and long term business plans, conditions of dan jangka panjang, kondisi persaingan usaha, tingkat business competition, level of risk and various other risiko dan berbagai masalah strategis lainnya; strategic issues; 3. Keterangan berkaitan dengan kewenangan yang 3. Information related to delegated authorities, internal didelegasikan, audit internal dan eksternal, sistem dan and external audits, internal control systems and kebijakan pengendalian internal, termasuk Komite policies and audit committee; Audit; 4. Keterangan mengenai tugas dan tanggung jawab 4. Information regarding the duties and responsibilities Direksi dan hubungan kerja dengan Dewan Komisaris of Board of Directors and working relationship with serta hal-hal yang tidak diperbolehkan dilakukan oleh Board of Commissioners as well as prohibited matters seorang anggota Direksi; as a member of Board of Directors; 5. Berbagai peraturan perundang-undangan yang 5. Prevailing laws and regulations and Company policies. berlaku serta Kebijakan Perusahaan. Pada tahun 2023, tidak terjadi perubahan komposisi In 2023, there was no change in the Board of Directors Direksi, sehingga tidak terdapat program pengenalan composition, accordingly no Company orientation Perseroan yang dilakukan di tahun 2023. program was held in 2023. PT Wijaya Karya (Persero) Tbk Laporan Tahunan 2023 | Annual Report 2023 473
Page 474
Ikhtisar Utama Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
Performance Highlight Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis
Pelatihan dan/atau Peningkatan Kompetensi yang Training and/or Competency Development of
Diikuti Anggota Direksi dalam Tahun Buku Members of Board of Directors in the Fiscal Year
Di tahun 2023, anggota Direksi yang mengikuti pelatihan In 2023, members of Board of Directors who participated
atau peningkatan kompetensi adalah sebagai berikut: in training or competency development are as follows:
Jenis
Pendidikan dan
Nama dan Jabatan Pelatihan Materi Pendidikan dan Pelatihan Tempat/Tanggal Penyelenggara
Name and Position Type of Material of Education and Training Venue/Date Organized by
Education and
Training
Agung Budi Waskito Sosialisasi Sosialisasi & Bimbingan Teknis Online, 13 Februari 2023 Tim LHKPN KPK
(Direktur Utama) Socialization Pengisian LHKPN Online, February 13, 2023 KPK LHKPN Team
President Director Socialization & Technical Guidance on
LHKPN Filling
Sosialisasi Sosialisasi Peraturan Menteri BUMN Grha Pertamina Ballroom, Kementerian BUMN
Socialization Tahun 2023 27 Maret 2023 Ministry of SOEs
Socialization of the Minister of SOE Grha Pertamina Ballroom,
Regulation of 2023 March 27, 2023
Forum FGD KBUMN dengan DPR Hotel Mulia Senayan, 20 Kementerian BUMN
FGD between KBUMN and DPR Juni 2023 Ministry of SOEs
Hotel Mulia Senayan,
June 20, 2023
Pelatihan Narasumber Pelatihan Komisaris Wika Satrian Gadog, 13 WIKA
Training Internal : HC September 2023
Resource Person for Internal Wika Satrian Gadog,
Commissioner Training: HC September 13, 2023
Pelatihan Pelatihan GRC Masterclass Program Online, 27 September Kementerian BUMN
Training 2023 : ESG for Boards-Governance of 2023 Ministry of SOEs
ESG Online, September 27,
GRC Masterclass Program 2023 2023
Training: ESG for Supervisory Board -
ESG Governance
Pelatihan Pelatihan GRC Masterclass Program Online, 5 Oktober 2023 Kementerian BUMN
Training 2023 : GRC Integrated Information For Online, October 5, 2023 Ministry of SOEs
Supervisionary Board
GRC Masterclass Program 2023
Training: GRC Integrated Information
for Supervisory Board
Pelatihan Pelatihan GRC Masterclass Online, 25 Oktober 2023 Kementerian BUMN
Training Program 2023 : CG Methodology Online, October 25, 2023 Ministry of SOEs
and Environmental and Social
Management Systems
GRC Masterclass Program 2023
Training: CG Methodology
and Environmental and Social
Management System
Seminar Seminar Expert Talks ESG: Embracing Ruang Auditorium Lantai Kementerian BUMN
the Future Business Environment 17-Gedung WIKA,n19 Ministry of SOEs
ESG Expert Talk Seminar: Embracing Desember 2023
the Future Business Environment 17th Floor Auditorium
Room - WIKA Building,
December 19, 2023
Hananto Aji Sosialisasi Vicon Sosialisasi LHKPN oleh KPK Online, 13 Februari 2023 KPK
(Direktur Operasi I) Socialization Video Conference on LHKPN Online, February 13, 2023
Director of Operations I Socialization by KPK
Seminar Penyusunan Strategi Komunikasi Kementerian BUMN, 27 Kementerian BUMN
BUMN Karya tahun 2023 Maret 2023 Ministry of SOEs
Preparation of Communication Ministry of SOEs, March
Strategy for SOE Karya in 2023 27, 2023
Webinar Webinar Sharing Session Cyber Online, 3 Juli 2023 Kementerian BUMN
Security Guideline BUMN Online, July 3, 2023 Ministry of SOEs
SOE Cyber Security Guideline Sharing
Session Webinar
Seminar Strategi Business Workshop Wakil Mandiri University Wijaya Kementerian BUMN
Menteri BUMN Rosan Roeslani Kusuma, 11 September Ministry of SOEs
Business Strategy Workshop Deputy 2023
Minister of SOE Rosan Roeslani Mandiri University Wijaya
Kusuma, September 11,
2023
474 Laporan Tahunan 2023 | Annual Report 2023 PT Wijaya Karya (Persero) Tbk
Page 475
Tinjauan Pendukung Bisnis Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Laporan Keuangan
Business Support Overview Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility Financial Report
Jenis
Pendidikan dan
Nama dan Jabatan Pelatihan Materi Pendidikan dan Pelatihan Tempat/Tanggal Penyelenggara
Name and Position Type of Material of Education and Training Venue/Date Organized by
Education and
Training
Sosialisasi Sosialisasi Pemeringkatan BUMN & Online, 14 September Kementerian BUMN
Socialization Anak Perusahaan BUMN 2023 Ministry of SOEs
Socialization of SOE & SOE Subsidiary Online, September 14,
Ranking 2023
Seminar ESG For Boards - Governance of ESG Online, 27 September Kementerian BUMN
2023 Ministry of SOEs
Online, September 27,
2023
Seminar GRC Integrated information for Online, 5 Oktober 2023 Kementerian BUMN
Supervisionary Board Online, October 5, 2023 Ministry of SOEs
Seminar Joint Venture Between SOE and Online, 19 Oktober 2023 Kementerian BUMN
Private Sector Online, October 19, 2023 Ministry of SOEs
Seminar CG Methodology and Environmental Online, 25 Oktober 2023 Kementerian BUMN
and Social Management System Online, October 25, 2023 Ministry of SOEs
Harum Akhmad Zuhdi Sosialisasi Sosialisasi & Bimbingan Teknis Online, 13 Februari 2023 Tim LHKPN KPK
(Direktur Operasi II) Socialization Pengisian LHKPN Online, February 13, 2023 KPK LHKPN Team
Director of Operations II Socialization & Technical Guidance for
Filing LHKPN
Seminar Seminar Waste Modular Technology Hotel Pullman Thamrin, 8 Sumitomo
Sumitomo Foster Wheeler WOIMA Maret 2023
Sumitomo Foster Wheeler WOIMA Pullman Thamrin Hotel,
Waste Modular Technology Seminar March 8, 2023
Pelatihan Pelatihan GRC Masterclass Program Online, 14 September Kementerian BUMN
Training 2023 : Sosialisasi Pemeringkatan 2023 Ministry of SOEs
BUMN dan Anak Perusahaan BUMN Online, September 14,
GRC Masterclass Program 2023 2023
Training: Socialization of Ranking of
SOEs and SOE Subsidiaries
Pelatihan Pelatihan GRC Masterclass Program Online, 27 September Kementerian BUMN
Training 2023 : ESG for Boards-Governance of 2023 Ministry of SOEs
ESG Online, September 27,
GRC Masterclass Program 2023 2023
Training: ESG for Boards-Governance
of ESG
Pelatihan Pelatihan GRC Masterclass Program Online, 5 Oktober 2023 Kementerian BUMN
Training 2023 : GRC Integrated Information For Online, October 5, 2023 Ministry of SOEs
Supervisionary Board
GRC Masterclass Program 2023
Training: GRC Integrated Information
for Supervisionary Board
Sharing Session Pembicara pada Pelatihan Komisaris Wika Satrian Gadog, 6 WIKA
Speaker at Commissioner Training Oktober 2023
Wika Satrian Gadog,
October 6, 2023
Sharing Session Pembicara Pada Acara Pelatihan Wika Satrian Gadog, 18 WIKA
Komisaris Anak Perusahaan Oktober 2023
Speaker at Subsidiary Commissioner Wika Satrian Gadog,
Training Event October 18, 2023
Pelatihan Pelatihan GRC Masterclass Online, 25 Oktober 2023 Kementerian BUMN
Training Program 2023 : CG Methodology Online, October 25, 2023 Ministry of SOEs
and Environmental and Social
Management Systems
GRC Masterclass Program 2023
Training: CG Methodology
and Environmental and Social
Management Systems
PT Wijaya Karya (Persero) Tbk Laporan Tahunan 2023 | Annual Report 2023 475
Page 476
Ikhtisar Utama Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
Performance Highlight Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis
Jenis
Pendidikan dan
Nama dan Jabatan Pelatihan Materi Pendidikan dan Pelatihan Tempat/Tanggal Penyelenggara
Name and Position Type of Material of Education and Training Venue/Date Organized by
Education and
Training
Rudy Hartono Sosialisasi Vicon Sosialisasi LHKPN KPK, 13 Februari 2023 KPK
(Direktur Operasi III) Socialization Video Conference of LHKPN KPK, February 13, 2023
Director of Operations Socialization
III
Focus Group FGD Blue Ocean Market dalam PT Wijaya Karya (Persero) Strategic Marketing
Discussion Strategi Pemenangan Green Building Tbk, 5 Mei 2023 Transformation Division
Project PT Wijaya Karya (Persero)
FGD Blue Ocean Market in Green Tbk, May 5, 2023
Building Project Winning Strategy
Webinar Webinar Sharing Session Cyber Online, 3 Juli 2023 Kementerian BUMN
Security Guideline BUMN Online, July 3, 2023 Ministry of SOEs
Webinar Sharing Session on SOE
Cyber Security Guidelines
Sosialisasi Sosialisasi Pemeringkatan BUMN & Online, 14 September Kementerian BUMN
Socialization Anak Perusahaan BUMN 2023 Ministry of SOEs
Socialization of SOE & SOE Subsidiary Online, September 14,
Ranking 2023
Seminar ESG For Boards - Governance of ESG Online, 27 September Kementerian BUMN
2023 Ministry of SOEs
Online, September 27,
2023
Seminar GRC Integrated information for Online, 5 Oktober 2023 Kementerian BUMN
Supervisionary Board Online, October 5, 2023 Ministry of SOEs
Seminar Joint Venture Between SOE and Online, 19 Oktober 2023 Kementerian BUMN
Private Sector Online, October 19, 2023 Ministry of SOEs
Seminar CG Methodology and Environmental Online, 25 Oktober 2023 Kementerian BUMN
and Social Management System Online, October 25, 2023 Ministry of SOEs
Ayu Widya Kiswari Sosialisasi Vicon Sosialisasi Panduan Pencatatan Online, 19 Januari 2023 Kementerian BUMN
(Direktur Quality, Socialization Penggunaan Produk Dalam Negeri Online, January 19, 2023 Ministry of SOEs
Health, Safety, and dalam Pengadaan Barang/Jasa
Environment) Video Conference Socialization
Director of Quality, of Guidelines for Recording the
Health, Safety, and Use of Domestic Products in the
Environment Procurement of Goods/Services
Seminar Keynote Speech Health Talk PT Wijaya Karya (Persero) Srikandi PT Wijaya
Memperingati Hari Kanker Sedunia Tbk, 2 Februari 2023 Karya (Persero) Tbk
Keynote Speech Health Talk PT Wijaya Karya (Persero)
Commemorating World Cancer Day Tbk, February 2, 2023
Sosialisasi Sosialisasi Dashboard Monitoring Online, 13 Februari 2023 Kementerian BUMN
Socialization kualitas Vendor dan Bouwheer Online, February 13, 2023 Ministry of SOEs
Socialization of Dashboard for
Monitoring the quality of Vendors and
Bouwheer
Sosialisasi Sosialisasi Dashboard Monitoring Online, 26 Mei 2023 Kementerian BUMN
Socialization kualitas Vendor dan Bouwheer Online, May 26, 2023 Ministry of SOEs
Socialization of Dashboard for
Monitoring the Quality of Vendors and
Bouwheer
Webinar Webinar Sharing Session Cyber Online, 3 Juli 2023 Kementerian BUMN
Security Guideline BUMN Online, July 3, 2023 Ministry of SOEs
Webinar Sharing Session Cyber
Security Guideline for SOEs
Sosialisasi Sosialisasi Pemeringkatan BUMN & Online, 14 September Kementerian BUMN
Socialization Anak Perusahaan BUMN 2023 Ministry of SOEs
Socialization of SOE & SOE Subsidiary Online, September 14,
Ranking 2023
Seminar ESG For Boards - Governance of ESG Online, 27 September Kementerian BUMN
2023 Ministry of SOEs
Online, September 27,
2023
Seminar GRC Integrated information for Online, 5 Oktober 2023 Kementerian BUMN
Supervisionary Board Online, October 5, 2023 Ministry of SOEs
476 Laporan Tahunan 2023 | Annual Report 2023 PT Wijaya Karya (Persero) Tbk
Page 477
Tinjauan Pendukung Bisnis Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Laporan Keuangan
Business Support Overview Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility Financial Report
Jenis
Pendidikan dan
Nama dan Jabatan Pelatihan Materi Pendidikan dan Pelatihan Tempat/Tanggal Penyelenggara
Name and Position Type of Material of Education and Training Venue/Date Organized by
Education and
Training
Seminar Joint Venture Between SOE and Online, 19 Oktober 2023 Kementerian BUMN
Private Sector Online, October 19, 2023 Ministry of SOEs
Seminar CG Methodology and Environmental Online, 25 Oktober 2023 Kementerian BUMN
and Social Management System Online, October 25, 2023 Ministry of SOEs
Seminar Seminar Bersinergi Mengembangkan Ballroom Menara PNM, 7 Investortust
Ekosistem UMKM dalam Era November 2023
Digitalisasi Menara PNM Ballroom,
Seminar on Synergizing to Develop November 7, 2023
MSME Ecosystem in Digitalization Era
Forum Top Leader on Digital Implementation Hotel Raffles Jakarta, 4 It Works.
2023 Desember 2023 TOP DIGITAL Awards
Raffles Hotel Jakarta, 2023
December 4, 2023
Adityo Kusumo Forum Mandiri Investment Forum 2023 - Hotel Fairmont, Jakarta, 1 Bank Mandiri
(Direktur Keuangan dan Prevailing Over Turbulence Februari 2023
Manajemen Risiko) Fairmont Hotel, Jakarta,
Director of Finance and February 1, 2023
Risk Management
Forum Global Islamic Finance Summit 2023 Hotel Ritz Carlton Pacific Bank Syariah Indonesia
Bank Syariah Indonesia – Islamic Place, Jakarta, 15 Februari
Finance for Real Sector Development 2023
Ritz Carlton Pacific Place
Hotel, Jakarta, February
15, 2023
Sosialisasi Sosialisasi Penyampaian Substansi Hotel Hyatt Regency, Kementerian BUMN
Socialization Peraturan mengenai Perencanaan Yogya, 20 Maret 2023 Ministry of SOEs
Strategis, Pelaporan, Penilaian Tingkat Hyatt Regency Hotel,
Kesehatan BUMN, dan Manajemen Yogya, March 20, 2023
Risiko BUMN
Socialization of Substance Submission
of Regulations on Strategic
Planning, Reporting, SOE Health
Level Assessment, and SOE Risk
Management
Sosialisasi Sosialisasi Permen BUMN Gedung Danareksa, Kementerian BUMN
Socialization Socialization of SOE Regulations Jakarta, 6 April 2023 Ministry of SOEs
Danareksa Building,
Jakarta, April 6, 2023
Sosialisasi Sosialisasi IFRS Sustainability Hotel Aryaduta, Jakarta, 12 Kementerian BUMN
Socialization Disclosure Standards dengan KBUMN Juli 2023 Ministry of SOEs
Socialization of IFRS Sustainability Aryaduta Hotel, Jakarta,
Disclosure Standards with KBUMN July 12, 2023
Forum FGD dengan KBUMN tentang Hotel Ayana Midplaza, Kementerian BUMN
Pembahasan Petunjuk Teknis Jakarta, 25 Juli 2023 Ministry of SOEs
Indikator Risiko Utama (Key Risk Ayana Midplaza Hotel,
Indicator) Pihak Lawan (Counterparty) Jakarta, July 25, 2023
FGD with KBUMN on the Discussion
of Technical Guidelines for
Counterparty Key Risk Indicators
Pelatihan Vicon Pelatihan GRC Masterclass Online, 10 Agustus – 25 BUMN School of
Training Program 2023 Oktober 2023 Excellence (BSE)
Video Conference on GRC Masterclass Online, August 10 -
Program 2023 Training October 25, 2023
Sharing Session Vicon Manajemen Risiko dengan Online, 22 September PT Wijaya Karya
tema "Peningkatan Daya Saing 2023 (Persero) Tbk
Perusahaan melalui Penerapan Online, September 22,
Governance, Risk & Compliance 2023
(GRC)"
Risk Management Video Conference
with the theme "Improving Company
Competitiveness through the
Implementation of Governance, Risk &
Compliance (GRC)"
Forum Conference Restructuring, Insolvency The Westin Hotel, Jakarta, Perusahaan Pengelola
and Governance 1 November 2023 Aset (PPA)
The Westin Hotel, Jakarta, Asset Management
November 1, 2023 Company (PPA)
PT Wijaya Karya (Persero) Tbk Laporan Tahunan 2023 | Annual Report 2023 477
Page 478
Ikhtisar Utama Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
Performance Highlight Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis
Jenis
Pendidikan dan
Nama dan Jabatan Pelatihan Materi Pendidikan dan Pelatihan Tempat/Tanggal Penyelenggara
Name and Position Type of Material of Education and Training Venue/Date Organized by
Education and
Training
Seminar Expert Talks ESG : Embracing the PT Wijaya Karya (Persero) PT Wijaya Karya
Future Business Environment oleh Tbk, 19 Desember 2023 (Persero) Tbk
Prof. Rhenald Khasali PT Wijaya Karya (Persero)
Expert Talks ESG: Embracing the Tbk, December 19, 2023
Future Business Environment by Prof.
Rhenald Khasali
Hadjar Seti Adji Seminar BLMI Masterclass - Chief Human Mandiri Corporate BUMN Leadership &
(Direktur Human Resources Officers (CHRO) University - Wijaya Management Institute
Capital Management) Kusuma, Jakarta, 4
Director of Human Januari 2023
Capital Management Mandiri Corporate
University - Wijaya
Kusuma, Jakarta, January
4, 2023
Workshop Workshop Chief Business The Laguna Resort, Nusa BUMN Leadership &
Development Officers (CBDO) Dua, Bali, 10 – 11 Februari Management Institute
Innovation School Cohort 1 2023
The Laguna Resort, Nusa
Dua, Bali, February 10 - 11,
2023
Sharing Session Vicon CBDO Innovation School Online, 21 Februari – 6 BUMN Leadership &
CBDO Innovation School Video April 2023 Management Institute
Conference Online, February 21 - April
6, 2023
Sosialisasi Sosialisasi Peraturan Menteri BUMN Grha Pertamina, Jakarta, Kementerian BUMN
Socialization Socialization of SOE Minister 27 Maret 2023 Ministry of SOEs
Regulation Grha Pertamina, Jakarta,
March 27, 2023
Sosialisasi Sosialisasi Peraturan Menteri BUMN Grha Pertamina, Jakarta, Kementerian BUMN
Socialization Socialization of SOE Minister 6 April 2023 Ministry of SOEs
Regulation Grha Pertamina, Jakarta,
April 6, 2023
Seminar COO Breakfast Club on Digital in PIDI 4.0 Digital Center, McKinsey
Construction Jakarta, 11 Mei 2023
PIDI 4.0 Digital Center,
Jakarta, May 11, 2023
Pelatihan Vicon pelatihan dan pembekalan Online, 1 Agustus 2023 Kementerian BUMN
Training untuk program FIDIC In House Online, August 1, 2023 Ministry of SOEs
Training BUMN
Video Conference on training and
debriefing for the FIDIC In House
Training SOE program
Sharing Session Vicon Sharing Session Episode Online, 9 Agustus 2023 FHCI
I, topik Peran budaya AKHLAK Online, August 9, 2023
dalam menyukseskan transformasi
organisasi dan peningkatan kinerja
perusahaan
Video Conference Sharing
Session Episode I, topic The role of
AKHLAK culture in the success of
organizational transformation and
improving Company performance
Forum Industrial & Employee Relations The Patra Bali Resort & FHCI
Conference 2023, tema Advancing The Villas, Bali, 24 Agustus
World of Work Through Sustainable 2023
Business Enterprise The Patra Bali Resort &
Industrial & Employee Relations Villas, Bali, August 24,
Conference 2023, theme Advancing 2023
The World of Work Through
Sustainable Business Enterprise
Pelatihan Vicon Pelatihan GRC Masterclass Online, 14 September BUMN School of
Training Program 2023, topik : Sosialisasi 2023 Excellence (BSE) &
Pemeringkatan BUMN & Anak Online, September 14, Pefindo
Perusahaan BUMN 2023
GRC Masterclass Program 2023
Training Video Conference, topic:
Socialization of SOE & SOE Subsidiary
Ranking
478 Laporan Tahunan 2023 | Annual Report 2023 PT Wijaya Karya (Persero) Tbk
Page 479
Tinjauan Pendukung Bisnis Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Laporan Keuangan
Business Support Overview Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility Financial Report
Jenis
Pendidikan dan
Nama dan Jabatan Pelatihan Materi Pendidikan dan Pelatihan Tempat/Tanggal Penyelenggara
Name and Position Type of Material of Education and Training Venue/Date Organized by
Education and
Training
Sharing Session Vicon Sharing Session Manajemen Online, 22 September BUMN School of
Risiko dengan tema "Peningkatan 2023 Excellence (BSE)
Daya Saing Perusahaan Melalui Online, September 22,
Penerapan Governance, Risk, and 2023
Compliance (GRC)"
Video Conference Sharing Session
on Risk Management with the
theme "Improving Company
Competitiveness Through the
Implementation of Governance, Risk,
and Compliance (GRC)"
Pelatihan Vicon Pelatihan GRC Masterclass Online, 27 September BUMN School of
Training Program 2023, topik : ESG for Boards - 2023 Excellence (BSE) &
Governance of ESG Online, September 27, International Finance
Video Conference on GRC Masterclass 2023 Corporation (IFC)
Program 2023 Training, topic: ESG for
Boards - Governance of ESG
Pelatihan Vicon Pelatihan GRC Masterclass Online, 5 Oktober 2023 BUMN School of
Training Program 2023, topik : GRC Integrated Online, October 5, 2023 Excellence (BSE) &
Information for Supervisory Board, FKSPI
diselenggarakan oleh KBUMN, BSE
dan FKSPI
Video Conference Training GRC
Masterclass Program 2023, topic: GRC
Integrated Information for Supervisory
Board, organized by KBUMN, BSE and
FKSPI
Workshop Workshop Modul 1 CHRO School th Merusaka Hotel Nusa FHCI
2023 Dua, Bali, 13 – 14 Oktober
Workshop Module 1 CHRO School in 2023
2023 Merusaka Hotel Nusa
Dua, Bali, October 13-14,
2023
Pelatihan Vicon Pelatihan GRC Masterclass Online, 25 Oktober 2023 BUMN School of
Training Program 2023, topik : CG Methodology Online, October 25, 2023 Excellence (BSE) &
& Environmental & Social International Finance
Management Systems Corporation (IFC)
Video Conference on GRC Masterclass
Program 2023 Training, topic: CG
Methodology & Environmental &
Social Management Systems
Seminar Seminar Kepemimpinan Perempuan PT Wijaya Karya (Persero) PT Wijaya Karya
“Breaking the Glass Ceiling : When Tbk, 26 Oktober 2023 (Persero) Tbk.
Women Makes It to The Top” PT Wijaya Karya (Persero)
Women Leadership Seminar Tbk, October 26, 2023
"Breaking the Glass Ceiling: When
Women Makes It to the Top"
Webinar Webinar Change your breath, change Online, 31 Oktober 2023 Tujuhub
your life Online, October 31, 2023
Forum The 4th Indonesia Human Capital Hotel Ritz Carlton, FHCI
Summit 2023 Pacific Place Jakarta, 7
November 2023
Ritz Carlton Hotel, Pacific
Place Jakarta, November
7, 2023
Workshop Workshop Module 2 CHRO School Merusaka Hotel FHCI
2023 Nusa Dua, Bali, 17 – 18
November 2023
Merusaka Hotel Nusa
Dua, Bali, November 17-18,
2023
Seminar Expert Talks ESG: “Embracing the PT Wijaya Karya (Persero) PT Wijaya Karya
Future Business Environment” Tbk, 19 Desember 2023 (Persero) Tbk.
bersama Prof Rhenald Khasali/Rumah PT Wijaya Karya (Persero)
Perubahan Tbk, December 19, 2023
Expert Talks ESG: "Embracing the
Future Business Environment"
with Prof. Rhenald Khasali/Home of
Change
PT Wijaya Karya (Persero) Tbk Laporan Tahunan 2023 | Annual Report 2023 479
Page 480
Ikhtisar Utama Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
Performance Highlight Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis
Penilaian Direksi terhadap Board of Directors’ Assessment on the
Kinerja Komite yang Mendukung Performance of its Supporting Committees
Pelaksanaan Tugas Direksi
Hingga akhir tahun 2023, Perseroan belum membentuk Until the end of 2023, the Company does not have any
Komite di bawah Direksi. Meskipun demikian, tugas dan Committee under Board of Directors. However, the duties
tanggung jawab Direksi tetap didukung oleh unit kerja and responsibilities of Board of Directors is supported
yang dipimpin oleh kepala Divisi. Setiap Unit Kerja secara by work units led by Division Heads. Each Work Unit is
berkala mempertanggungjawabkan kinerjanya setiap accountable for its performance every quarter to Board
kuartal kepada Direksi melalui kegiatan Management of Directors through Management Review activities.
Review.
Pelaksanaan Tugas Direksi Board of Directors Duties Implementation
Dalam pelaksanaan tugasnya di tahun 2023, Direksi In 2023, Board of Directors has carried out the
telah memastikan bahwa setiap langkah yang diambil management duties of the Company as stipulated in
telah sesuai dengan Peraturan Perundang-undangan prevailing laws and regulations, the Company’s Articles of
yang berlaku, Anggaran Dasar Perseroan serta Rencana Association and the Work Plan set out at the beginning of
Kerja yang telah ditetapkan di awal tahun. Pelaksanaan the year. The Board of Directors’ duties implementation
tugas Direksi sepanjang tahun 2023 secara umum adalah throughout 2023 in general are:
sebagai berikut:
1. Penyusunan perencanaan Perseroan; 1. Compilation of corporate plans;
2. Pemenuhan target kinerja Perseroan; 2. Fulfillment of the Company’s performance targets;
3. Pengelolaan aset dan Keuangan; 3. Asset and Financial Management;
4. Penyelenggaraan rapat Direksi selama tahun 2023 4. 42 (forty two) Board of Directors meetings have been
telah dilakukan sebanyak 42 (empat puluh dua) kali held in 2022;
Rapat Direksi;
5. Menghadiri Rapat Dewan Komisaris yang Menyertakan 5. Attending Board of Commissioners Meetings inviting
Direksi (Rakomdir); Board of Directors (Rakomdir);
6. Penyelenggaraan Rapat Umum Pemegang Saham, 6. Hold General Meetings of Shareholders, where in 2023
di mana pada tahun 2023 terdapat 2 (dua) kali Rapat there was 2 (two) General Meetings of Shareholders
Umum Pemegang Saham yang terdiri dari 1 (satu) consisting of 1 (one) Annual General Meeting of
kali Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan dan 1 Shareholders and 1 (one) Extraordinary General
(satu) kali Rapat Umum Pemegang Saham Luar Biasa; Meetings of Shareholders;
7. Pengawasan dan perbaikan proses bisnis internal; 7. Supervision and improvement of internal business
processes;
8. Penerapan dan pengawasan Good Corporate 8. Implementation and supervision of Good Corporate
Governance dalam setiap kegiatan usaha; Governance in every business activity;
9. Penerapan ISO 37001:2016 tentang Sistem Manajemen 9. Implementation of ISO 37001:2016 concerning
Anti Penyuapan; AntiBribery Management System;
10. Penyusunan Kebijakan dan Pedoman terkait Tata 10. Preparation of Policies and Guidelines related to
Kelola Terintegrasi; Integrated Governance;
11. Pelaksanaan tugas lainnya terkait pengurusan 11. Implementation of other duties related to the
Perseroan. Company’s management.
480 Laporan Tahunan 2023 | Annual Report 2023 PT Wijaya Karya (Persero) Tbk
Page 481
Tinjauan Pendukung Bisnis Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Laporan Keuangan
Business Support Overview Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility Financial Report
Dewan Komisaris
Board of Commissioners
Dewan Komisaris merupakan organ Perseroan yang Board of Commissioners is the Company’s organ
bertanggung jawab atas pengawasan terhadap kebijakan responsible for supervising the policies and management
dan pengelolaan Perseroan yang dijalankan oleh Direksi. of the Company carried out by Board of Directors. In this
Dalam hal ini, Dewan Komisaris berwenang memberikan regard, Board of Commissioners is authorized to give
nasihat kepada Direksi sesuai dengan tujuan Perseroan, advice to Board of Directors in accordance with the
peraturan perundang-undangan yang berlaku dan Company’s objectives, prevailing laws and regulations
Anggaran Dasar. Dewan Komisaris juga turut mengawasi and Articles of Association. Board of Commissioners also
penerapan praktik GCG secara optimal di setiap lini bisnis oversees the optimal implementation of GCG practices in
Perseroan. Sesuai dengan struktur GCG, Dewan Komisaris every line of the Company’s business. In accordance with
bertanggung jawab kepada RUPS. the GCG structure, Board of Commissioners is responsible
to the GMS.
Dewan Komisaris wajib menyediakan waktu yang cukup Board of Commissioners must provide sufficient time
untuk melaksanakan tugas dan tanggung jawab secara to optimally carry out their duties and responsibilities.
optimal. Sehingga komposisi Dewan Komisaris menjadi Therefore, Board of Commissioners composition is
penting dalam hal pengambilan keputusan yang efektif, important in terms of effective, precise and quick decision
tepat dan cepat. Dewan Komisaris juga diharapkan dapat making. Board of Commissioners is also expected to act
bertindak secara independen, yang artinya tidak memiliki independently, which means that it has no conflict of
benturan kepentingan (conflict of interest) yang dapat interest that can interfere with Board of Commissioners
mengganggu Dewan Komisari dalam melaksanakan in carrying out its duties independently and critically, both
tugasnya secara mandiri dan kritis, baik dalam hubungan in relation to each other and to the Board of Directors.
satu sama lain maupun hubungan terhadap Direksi.
Tugas dan Tanggung Jawab Board of Commissioners’ Duties
Dewan Komisaris and Responsibilities
Tugas dan tanggung jawab Dewan Komisaris diatur The Board of Commissioners’ duties and responsibilities
dalam Board Manual, antara lain meliputi: regulated in the Board Manual are:
1. Dewan Komisaris bertugas melakukan pengawasan 1. Board of Commissioners is tasked with supervising
terhadap kebijakan pengurusan, jalannya pengurusan the management policies, the Company’s general
pada umumnya baik mengenai Perseroan maupun management and business conducted by the Board
usaha Perseroan yang dilakukan oleh Direksi serta of Directors, and providing advice to the Board of
memberikan nasihat kepada Direksi termasuk Directors including supervising the execution of the
pengawasan terhadap pelaksanaan Rencana Jangka Company’s Long-Term Plan, Work Plan and Budget,
Panjang Perseroan, Rencana Kerja dan Anggaran and the provisions in the Articles of Association,
Perseroan serta ketentuan Anggaran Dasar Perseroan and GMS resolutions, as well as prevailing laws
dan Keputusan Rapat Umum Pemegang Saham, serta and regulations, for the Company’s benefits and in
peraturan perundang-undangan yang berlaku, untuk accordance with the purposes and objectives of the
kepentingan Perseroan dan sesuai dengan maksud Company.
dan tujuan Perseroan;
2. Dalam melaksanakan tugas sebagaimana pada poin 2. In carrying out the duties in point (1), thus:
(1), maka:
a. Dewan Komisaris berwenang untuk: a. Board of Commissioners is authorized to:
• Memeriksa buku-buku, surat-surat, serta • Examining the books, letters, and other
dokumen-dokumen lainnya, memeriksa kas documents, examining cash for verification
untuk keperluan verifikasi dan lain-lain surat purposes and other securities, as well as
berharga serta memeriksa kekayaan Perseroan; examining the Company’s assets;
• Memasuki pekarangan, gedung, dan kantor • Enter the grounds, buildings and offices used
yang dipergunakan oleh Perseroan; by the Company;
• Meminta penjelasan dari Direksi dan/atau • Request explanations f rom the Board of
pejabat lainnya mengenai segala persoalan Directors and/or other officials regarding all
yang menyangkut pengelolaan Perseroan; issues related to the management of the
Company;
PT Wijaya Karya (Persero) Tbk Laporan Tahunan 2023 | Annual Report 2023 481
Page 482
Ikhtisar Utama Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
Performance Highlight Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis
• Mengetahui segala kebijakan dan tindakan • Acknowledge all policies and actions that have
yang telah dan akan dijalankan oleh Direksi; been and will be carried out by the Board of
Directors;
• Meminta Direksi dan/atau pejabat lainnya di • Request the Board of Directors and/or other
bawah Direksi dengan sepengetahuan Direksi officials under the Board of Directors, with
untuk menghadiri Rapat Dewan Komisaris; the knowledge of Board of Directors to attend
Board of Commissioners’ meetings;
Mengangkat dan memberhentikan seorang
• • Appoint and dismiss the Secretary of Board of
Sekretaris Dewan Komisaris; Commissioners;
• Memberhentikan sementara anggota Direksi • Temporarily dismiss members of Board of
sesuai dengan ketentuan Anggaran Dasar Directors in accordance with the Articles of
Perseroan; Association;
• Membentuk Komite Audit, Komite Remunerasi • Establish the Audit Committee, Remuneration
dan Nominasi, Komite Pemantau Risiko, and Nomination Committee, Risk Monitoring
dan komite-komite lain jika dianggap perlu, Committee and other Committees, if deemed
termasuk mengangkat dan memberhentikan necessary, including appoint and dismiss
a n g g o t a ko m i te te r s e b u t , d e n g a n members of those committees, after taking
memperhatikan kemampuan Perusahaan; into account the Company’s capabilities;
• Menggunakan tenaga ahli untuk hal tertentu • Use experts for certain matters and certain
dan dalam jangka waktu tertentu atas beban periods at the Company’s expense, if deemed
Perseroan, jika dianggap perlu dan dengan necessary by taking into account the applicable
memperhatikan ketentuan yang berlaku; regulations;
• Melakukan tindakan pengurusan Perseroan • Manage the Company in certain circumstances
dalam keadaan tertentu untuk jangka waktu for a certain period of time in accordance with
tertentu sesuai dengan ketentuan Anggaran the Articles of Association;
Dasar Perseroan ini;
• Menyetujui pengangkatan dan pemberhentian • Approve the appointment and dismissal of
Corporate Secretary dan/atau Head of Internal Corporate Secretary and/or Head of Internal
Audit; Audit;
• Menyetujui pedoman dan/atau kebijakan tata • Approve guidelines and/or policies of
kelola kegiatan konstruksi dan investasi yang construction and investment activity
diajukan Direksi; governance proposed by Board of Directors;
• Menghadiri rapat Direksi dan memberikan • Attend Board of Directors’ Meetings and
pandangan-pandangan terhadap hal-hal yang provide views on matters discussed;
dibicarakan;
• Melaksanakan kewenangan pengawasan • Carry out other oversight authorities insofar
lainnya sepanjang tidak bertentangan as they are not contrary to the Statutory
dengan peraturan perundang-undangan Regulations, capital market regulations, Articles
serta peraturan yang berlaku di bidang Pasar of Association and/or GMS resolutions.
Modal, Anggaran Dasar Perseroan, dan/atau
keputusan RUPS.
b. Dewan Komisaris berkewajiban untuk: b. Board of Commissioners is obliged to:
• Memberikan nasihat kepada Direksi dalam • Provide advice to the Board of Directors in
melaksanakan pengurusan Perseroan; carrying out the management of the Company;
• Memberikan pendapat dan persetujuan • Provide opinions and approvals on the
Rencana Jangka Panjang Perseroan dan Company’s Long-term Plan as well as Work
Rencana Kerja dan Anggaran Tahunan Plan and Annual Budget and other work
Perseroan, serta rencana lainnya, yang plans prepared by the Board of Directors, in
disiapkan Direksi, sesuai dengan ketentuan accordance with the Articles of Association;
Anggaran Dasar Perseroan;
• Mengikuti perkembangan kegiatan Perseroan, • Follow the development of the Company’s
memberikan pendapat dan saran kepada activities, providing opinions and suggestions
Rapat Umum Pemegang Saham mengenai to the GMS regarding any issues deemed
setiap masalah yang dianggap penting bagi important on the management of the
kepengurusan Perseroan; Company;
• Melaporkan kepada Pemegang Saham Seri A • Report to the Dwiwarna Series A shareholder
Dwiwarna apabila terjadi gejala menurunnya if there are symptoms of a decline in the
kinerja Perseroan; Company’s performance;
482 Laporan Tahunan 2023 | Annual Report 2023 PT Wijaya Karya (Persero) Tbk
Page 483
Tinjauan Pendukung Bisnis Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Laporan Keuangan
Business Support Overview Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility Financial Report
• Mengusulkan kepada Rapat Umum Pemegang • Propose to the GMS regarding the appointment
Saham penunjukan Akuntan Publik yang akan of Public Accountant who will audit the
melakukan pemeriksaan atas buku-buku Company’s books.
Perseroan;
• Meneliti dan menelaah laporan berkala dan • Research and review periodic reports and
laporan tahunan yang disiapkan Direksi serta Annual Reports prepared by the Board of
menandatangani Laporan Tahunan; Directors and sign the Annual Reports;
• Memberikan penjelasan, pendapat dan saran • Provide explanations, opinions and suggestions
kepada Rapat Umum Pemegang Saham to the GMS regarding the Annual Report, if
mengenai Laporan Tahunan, apabila diminta; requested;
• Membuat risalah rapat Dewan Komisaris dan • Make minutes of Board of Commissioners’
menyimpan salinannya; meetings and save a copy;
• Melaporkan kepada Perseroan mengenai • Report to the Company regarding their and/or
kepemilikan sahamnya dan/atau keluarganya their families’ share ownership in the Company
pada Perseroan tersebut dan Perseroan lain; and other companies;
• Memberikan laporan tentang tugas • Provide reports on the supervisory tasks that
pengawasan yang telah dilakukan selama have been carried out during the recent fiscal
tahun buku yang baru lampau kepada Rapat year to the GMS;
Umum Pemegang Saham;
• Memberikan penjelasan tentang segala • Provide explanation on all matters asked
hal yang ditanyakan atau yang diminta or requested by the Dwiwarna Series A
Pemegang Saham Seri A Dwiwarna dengan shareholder whilst observing laws and
memperhatikan peraturan 11 perundang- regulations, especially those applied in the
undangan khususnya yang berlaku di bidang Capital Market sector;
Pasar Modal;
• Melaksanakan kewajiban lainnya dalam rangka • Carry out other obligations in the framework
tugas pengawasan dan pemberian nasihat, of their supervisory and advisory tasks, as long
sepanjang tidak bertentangan dengan as they are not in conflict with the laws and
peraturan perundang-undangan, Anggaran regulations, Articles of Association and/or GMS
Dasar Perseroan, dan/atau keputusan Rapat resolutions.
Umum Pemegang Saham;
• Menyampaikan laporan triwulanan mengenai • Submit quarterly reports on the Company’s
kinerja Perseroan termasuk realisasi Indikator performance including the realization of Key
Kinerja Utama kepada Pemegang Saham Seri Performance Indicators to Series A Dwiwarna
A Dwiwarna; Shareholder;
• Menyusun Piagam/Pedoman dan tata tertib • Prepare the Charter/Guidelines and work
kerja Dewan Komisaris (BOC Charter). procedures for Board of Commissioners (BOC
Charter).
3. Dalam melaksanakan tugasnya tersebut setiap 3. In carrying out these duties, each member of Board
anggota Dewan Komisaris harus: of Commissioners must:
a. Mematuhi Anggaran Dasar Perseroan dan a. Comply with the Articles of Association, laws and
peraturan perundang-undangan serta prinsip- regulations and the principles of professionalism,
prinsip profesionalisme efisiensi, transparansi, eff iciency, transparency, independence,
kemandirian akuntabilitas, pertanggungjawaban, accountability, responsibility, and fairness;
serta kewajaran; b. Act in good faith, with prudence and responsibility
b. Beriktikad baik, penuh kehati-hatian dan when carrying out their supervisory duties and
bertanggung jawab dalam menjalankan tugas when giving advice to the Board of Directors, in
pengawasan dan pemberian nasihat kepada the interests of the Company and in accordance
Direksi untuk kepentingan Perseroan dan sesuai with the purposes and objectives of the Company.
dengan maksud dan tujuan Perseroan.
4. Dalam kondisi tertentu, Dewan Komisaris wajib 4. Under certain conditions, Board of Commissioners
menyelenggarakan RUPS tahunan dan RUPS lainnya must hold an AGMS and other GMS in accordance with
sesuai dengan kewenangannya sebagaimana diatur their authority as stipulated in laws and regulations
dalam peraturan perundang-undangan dan Anggaran and Articles of Association.
Dasar Perseroan;
5. Setiap anggota Dewan Komisaris bertanggung jawab 5. Each member of Board of Commissioners is directly
secara tanggung renteng atas kerugian Perseroan responsible for the Company’s losses caused by errors
yang disebabkan oleh kesalahan atau kelalaian or negligence by members of Board of Commissioners
anggota Dewan Komisaris dalam menjalankan in carrying out their duties.
tugasnya.
PT Wijaya Karya (Persero) Tbk Laporan Tahunan 2023 | Annual Report 2023 483
Page 484
Ikhtisar Utama Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
Performance Highlight Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis
A n g g o t a D e w a n Ko m i s a r i s t i d a k d a p a t Members of Board of Commissioners cannot be held
dipertanggungjawabkan atas Perseroan sebagaimana responsible for the Company’s losses as referred to in
dimaksud pada huruf (a), apabila dapat membuktikan: letter a, if they can prove:
a. Kerugian tersebut bukan karena kesalahan atau a. Such losses are not due to error or negligence;
kelalaiannya;
b. Telah melakukan pengawasan dengan iktikad b. They have carried out the supervisory task in good
baik, penuh tanggung jawab, dan kehati-hatian faith, responsibly, for the benefit and in accordance
untuk kepentingan dan sesuai dengan maksud with the purposes and objectives of the Company;
dan tujuan Emiten atau Perusahaan Publik;
c. Tidak mempunyai benturan kepentingan baik c. There is no direct and indirect conflict of interest
langsung maupun tidak langsung atas tindakan in the supervision that resulted in a loss; and
pengawasan yang mengakibatkan kerugian; dan
d. Telah mengambil tindakan untuk mencegah d. Actions are taken to prevent the occurrence or
timbul atau berlanjutnya kerugian tersebut. continuance of such losses.
Pembagian Tugas Dewan Komisaris Board of Commissioners Division of Duties
Dalam mengoptimalkan tugas pengawasan Dewan In optimizing the supervisory duties of Board of
Komisaris agar berjalan dengan efektif, Perseroan Commissioners in order to run effectively, the Company
melakukan pembagian tugas dan wewenang Dewan has divided the duties and authorities of Board of
Komisaris yang diatur dalam Keputusan Dewan Komisaris Commissioners as regulated in Board of Commissioners
No. 85/DK/WIKA/2021 Tanggal 01 Oktober 2021 tentang Decree No. 85/DK/WIKA/2021 dated October 01, 2021
Pembagian Bidang Tugas Pengawasan Dewan Komisaris concerning Division of Supervisory Duties of Board of
Perusahaan Perseroan (Persero) PT Wijaya Karya Tbk. Commissioners of the Company (Persero) PT Wijaya Karya
Adapun pembagian tugasnya adalah sebagai berikut: Tbk. The division of duties is as follows:
Nama Jabatan Tugas dan Tanggung Jawab
Name Position Duties and Responsibilities
Jarot Widyoko Komisaris • Mengoordinir segala kegiatan dan pekerjaan terkait tugas-tugas yang dilaksanakan oleh Dewan
Utama Komisaris Perusahaan Perseroan (Persero) PT Wijaya Karya Tbk, termasuk atas tugas tertentu
President dalam rangka pengawasan dan penasihatan yang belum tercakup dalam pembagian tugas
Commissioner khusus penetapan ini;
• Bertindak untuk dan atas nama Dewan Komisaris Perusahaan Perseroan (Persero) PT Wijaya
Karya Tbk dalam penyampaian secara tertulis hasil segala upaya, kegiatan, dan pekerjaan
pengawasan serta penasihatan tersebut atas kebijakan pengurusan, jalannya pengurusan,
baik mengenai Perseroan maupun usaha Perseroan yang dilakukan oleh Direksi Perusahaan
Perseroan (Persero) PT Wijaya Karya Tbk;
• Melakukan pengawasan dan penasihatan atas Bidang Usaha Sipil Umum dan Bangunan Gedung;
• Melakukan koordinasi lintas sektoral dan hubungan antar lembaga untuk kepentingan
Perusahaan Perseroan (Persero) PT Wijaya Karya Tbk;
• Melaksanakan upaya, kegiatan, dan pekerjaan lainnya untuk kepentingan Perusahaan Perseroan
(Persero) PT Wijaya Karya Tbk sepanjang tidak bertentangan dengan ketentuan peraturan
perundangan, peraturan Perusahaan, Anggaran Dasar, dan atau Keputusan RUPS.
• Coordinating all activities and works related to the duties of PT Wijaya Karya Tbk’s Board of
Commissioners, including those related to supervisory and advisory duties that have not been
included in their specific job descriptions;
• Acting for and on behalf of PT Wijaya Karya Tbk’s Board of Commissioners in written submission
of the results of all efforts, activities, and supervisory and advisory works on management
policies, the course of management, both regarding the Company and the Company’s business
carried out by the Board of Directors;
• Supervising and advising on General Civil and Building Construction;
• Coordinating cross-sectoral and relations between institutions for the benefit of PT Wijaya Karya
Tbk;
• Carrying out efforts, activities, and other works for the benefit of PT Wijaya Karya Tbk as long as
not conflicting with laws and regulations, Company regulations, Articles of Association, and/or
GMS Resolutions
484 Laporan Tahunan 2023 | Annual Report 2023 PT Wijaya Karya (Persero) Tbk
Page 485
Tinjauan Pendukung Bisnis Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Laporan Keuangan
Business Support Overview Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility Financial Report
Nama Jabatan Tugas dan Tanggung Jawab
Name Position Duties and Responsibilities
Firdaus Ali Komisaris • Melakukan pengawasan dan penasihatan atas Bidang Quality, Health, Safety, dan Environment
Commissioner (QHSE) serta Bidang Human Capital dan Pengembangan;
• Melakukan koordinasi lintas sektoral dan hubungan antar lembaga untuk kepentingan
Perusahaan Perseroan (Persero) PT Wijaya Karya Tbk;
• Melaksanakan upaya, kegiatan, dan pekerjaan lainnya untuk kepentingan Perusahaan Perseroan
(Persero) PT Wijaya Karya Tbk sepanjang tidak bertentangan dengan ketentuan peraturan
perundangan, peraturan Perusahaan, Anggaran Dasar, dan atau Keputusan RUPS;
• Selaku anggota Dewan Komisaris Perusahaan Perseroan (Persero) PT Wijaya Karya Tbk,
melaporkan kepada Komisaris Utama Perusahaan Perseroan (Persero) PT Wijaya Karya Tbk segala
upaya, pekerjaan, dan kegiatannya.
• Supervising and advising on Quality, Safety, Health, and Environment (QSHE) as well as Human
Capital and Development;
• Coordinating cross-sectoral and relations between institutions for the benefit of PT Wijaya Karya
Tbk;
• Carrying out efforts, activities, and other works for the benefit of PT Wijaya Karya Tbk as long as
not conflicting with laws and regulations, Company regulations, Articles of Association, and/or
GMS Resolutions;
• As a member of PT Wijaya Karya Tbk’s Board of Commissioners, report all efforts, work and
activities to the President Commissioner.
Satya Bhakti Komisaris • Melakukan pengawasan dan penasihatan atas Bidang Manajemen Risiko;
Parikesit Commissioner • Melakukan koordinasi lintas sektoral dan hubungan antar lembaga untuk kepentingan
Perusahaan Perseroan (Persero) PT Wijaya Karya Tbk;
• Melaksanakan upaya, kegiatan, dan pekerjaan lainnya untuk kepentingan Perusahaan Perseroan
(Persero) PT Wijaya Karya Tbk sepanjang tidak bertentangan dengan ketentuan peraturan
perundangan, peraturan Perusahaan, Anggaran Dasar, dan atau Keputusan RUPS;
• Selaku anggota Dewan Komisaris Perusahaan Perseroan (Persero) PT Wijaya Karya Tbk,
melaporkan kepada Komisaris Utama Perusahaan Perseroan (Persero) PT Wijaya Karya Tbk segala
upaya, pekerjaan, dan kegiatannya.
• Supervising and advising on Risk Management;
• Coordinating cross-sectoral and relations between institutions for the benefit of PT Wijaya Karya
Tbk;
• Carrying out efforts, activities, and other works for the benefit of PT Wijaya Karya Tbk as long as
not conflicting with laws and regulations, Company regulations, Articles of Association, and/or
GMS Resolutions;
• As a member of PT Wijaya Karya Tbk’s Board of Commissioners, report all efforts, work and
activities to the President Commissioner.
Harris Arthur Komisaris • Melakukan pengawasan dan penasihatan atas Bidang Usaha Sipil Umum, Pemasaran dan Legal;
Hedar Independen • Melakukan koordinasi lintas sektoral dan hubungan antar lembaga untuk kepentingan
Independent Perusahaan Perseroan (Persero) PT Wijaya Karya Tbk;
Commissioner • Melaksanakan upaya, kegiatan, dan pekerjaan lainnya untuk kepentingan Perusahaan Perseroan
(Persero) PT Wijaya Karya Tbk sepanjang tidak bertentangan dengan ketentuan peraturan
perundangan, peraturan Perusahaan, Anggaran Dasar, dan atau Keputusan RUPS;
• Selaku anggota Dewan Komisaris Perusahaan Perseroan (Persero) PT Wijaya Karya Tbk,
melaporkan kepada Komisaris Utama Perusahaan Perseroan (Persero) PT Wijaya Karya Tbk segala
upaya, pekerjaan, dan kegiatannya.
• Supervising and advising on General Civil Business and Marketing Sector;
• Coordinating cross-sectoral and inter-institutional relations for the benefit of PT Wijaya Karya
Tbk (Persero);
• Carrying out efforts, activities and other works for the benefit of PT Wijaya Karya Tbk (Persero)
as long as not conflicting with laws and regulations, Company regulations, Articles of
Association, and/or GMS resolutions;
• As a member of PT Wijaya Karya Tbk (Persero) Board of Commissioners, reporting all efforts,
work and activities to the President Commissioner.
Adityawarman Komisaris • Melakukan pengawasan dan penasihatan atas Bidang Keuangan dan Investasi;
Independen • Melakukan koordinasi lintas sektoral dan hubungan antar lembaga untuk kepentingan
Independent Perusahaan Perseroan (Persero) PT Wijaya Karya Tbk;
Commissioner • Melaksanakan upaya, kegiatan, dan pekerjaan lainnya untuk kepentingan Perusahaan Perseroan
(Persero) PT Wijaya Karya Tbk sepanjang tidak bertentangan dengan ketentuan peraturan
perundangan, peraturan Perusahaan, Anggaran Dasar, dan atau Keputusan RUPS;
• Selaku anggota Dewan Komisaris Perusahaan Perseroan (Persero) PT Wijaya Karya Tbk,
melaporkan kepada Komisaris Utama Perusahaan Perseroan (Persero) PT Wijaya Karya Tbk segala
upaya, pekerjaan, dan kegiatannya.
• Supervising and advising on Financial and Investment;
• Coordinating cross-sectoral and inter-institutional relations for the benefit of PT Wijaya Karya
Tbk (Persero);
• Carrying out efforts, activities and other work for the benefit of PT Wijaya Karya Tbk (Persero) as
long as not conflicting with laws and regulations, Company regulations, Articles of Association,
and/or GMS resolutions;
• As a member of PT Wijaya Karya Tbk (Persero) Board of Commissioners, reporting all efforts,
work and activities to the President Commissioner.
PT Wijaya Karya (Persero) Tbk Laporan Tahunan 2023 | Annual Report 2023 485
Page 486
Ikhtisar Utama Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
Performance Highlight Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis
Nama Jabatan Tugas dan Tanggung Jawab
Name Position Duties and Responsibilities
Suryo Hapsoro Komisaris • Melakukan pengawasan dan penasihatan atas Bidang Usaha Industrial Plant dan Powerplant &
Tri Utomo Independen Energi;
Independent • Melakukan koordinasi lintas sektoral dan hubungan antar lembaga untuk kepentingan
Commissioner Perusahaan Perseroan (Persero) PT Wijaya Karya Tbk;
• Melaksanakan upaya, kegiatan, dan pekerjaan lainnya untuk kepentingan Perusahaan Perseroan
(Persero) PT Wijaya Karya Tbk sepanjang tidak bertentangan dengan ketentuan peraturan
perundangan, peraturan Perusahaan, Anggaran Dasar, dan atau Keputusan RUPS;
• Selaku anggota Dewan Komisaris Perusahaan Perseroan (Persero) PT Wijaya Karya Tbk,
melaporkan kepada Komisaris Utama Perusahaan Perseroan (Persero) PT Wijaya Karya Tbk segala
upaya, pekerjaan, dan kegiatannya.
• Supervising and advising on Industrial Plant and Powerplant & Energy;
• Coordinating cross-sectoral and relations between institutions for the benefit of PT Wijaya Karya
Tbk;
• Carrying out efforts, activities, and other works for the benefit of PT Wijaya Karya Tbk as long as
not conflicting with laws and regulations, Company regulations, Articles of Association, and/or
GMS Resolutions;
• As a member of PT Wijaya Karya Tbk Board of Commissioners, report all efforts, work and
activities to the President Commissioner.
Rusmanto Komisaris • Melakukan pengawasan dan penasihatan atas Bidang Usaha Luar Negeri dan Bangunan Gedung;
Independen • Melakukan koordinasi lintas sektoral dan hubungan antar lembaga untuk kepentingan
Independent Perusahaan Perseroan (Persero) PT Wijaya Karya Tbk;
Commissioner • Melaksanakan upaya, kegiatan, dan pekerjaan lainnya untuk kepentingan Perseroan (Persero)
PT Wijaya Karya Tbk sepanjang tidak bertentangan dengan ketentuan peraturan perundangan,
peraturan Perseroan, Anggaran Dasar, dan atau Keputusan RUPS;
• Selaku anggota Dewan Komisaris Perusahaan Perseroan (Persero) PT Wijaya Karya Tbk,
melaporkan kepada Komisaris Utama Perusahaan Perseroan (Persero) PT Wijaya Karya Tbk segala
upaya, pekerjaan, dan kegiatannya.
• Supervising and advising on Overseas and Building Business;
• Coordinating cross-sectoral and relations between institutions for the benefit of PT Wijaya Karya
Tbk;
• Carrying out efforts, activities, and other work for the benefit of PT Wijaya Karya Tbk as long as
not conflicting with laws and regulations, Company regulations, Articles of Association, and/or
GMS Resolutions;
• As a member of PT Wijaya Karya Tbk Board of Commissioners, report all efforts, work and
activities to the President Commissioner.
Masa Jabatan Dewan Komisaris Board of Commissioners Term Of Office
Masa jabatan anggota Dewan Komisaris adalah untuk The term of office for a member of Board of Commissioners
jangka waktu terhitung sejak tanggal yang ditetapkan is for a period commencing from the date stipulated by
oleh RUPS yang mengangkatnya dan berakhir pada the GMS that appointed them and ends at the close of
penutupan RUPS Tahunan ke-5 (ke lima) setelah tanggal the 5th (fifth) Annual GMS after the date of appointment,
pengangkatannya, namun demikian dengan tidak without diminishing the GMS right to dismiss them before
mengurangi hak RUPS tersebut untuk memberhentikan the end of their term of office if the member meets one
anggota Dewan Komisaris tersebut sewaktu-waktu or more, but not limited to the following reasons:
sebelum masa jabatannya berakhir jika para anggota
Dewan Komisaris tersebut memenuhi salah satu atau
lebih alasan namun tidak terbatas pada:
1. Tidak dapat melaksanakan tugasnya dengan baik; 1. Cannot perform their duties properly;
2. Tidak melaksanakan ketentuan peraturan perundang- 2. Did not comply with the the laws and regulations and/
undangan dan/atau ketentuan Anggaran Dasar or the Articles of Association;
Perseroan; 3. Involved in actions that are detrimental to the
3. Terlibat dalam tindakan yang merugikan Perseroan Company and/or the State;
dan/atau Negara; 4. Found guilty by a court decision that has permanent
4. Dinyatakan bersalah dengan putusan pengadilan legal power; or
yang mempunyai kekuatan hukum yang tetap; atau 5. Resigned.
5. Mengundurkan diri.
Setelah masa jabatan berakhir anggota Dewan Komisaris After their term of office ends, members of Board of
tersebut dapat diangkat kembali oleh RUPS untuk 1 (satu) Commissioners may be reappointed by the GMS for 1
kali masa jabatan. (one) term of office.
486 Laporan Tahunan 2023 | Annual Report 2023 PT Wijaya Karya (Persero) Tbk
Page 487
Tinjauan Pendukung Bisnis Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Laporan Keuangan
Business Support Overview Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility Financial Report
Kriteria Anggota Dewan Komisaris Board of Commissioners Criteria
Dewan Komisaris memiliki peran penting dalam Board of Commissioners has an important role in the
pelaksanaan prinsip-prinsip GCG. Untuk menjamin implementation of GCG principles. In order to ensure that
seluruh anggota Dewan Komisaris yang berkompeten, all Board of Commissioners members are competent,
maka dibutuhkan anggota Dewan Komisaris yang sesuai members of Board of Commissioners needed are those
dengan kebutuhan organisasi. Kriteria Dewan Komisaris who suit the needs of the organization. The criteria for
Perseroan di antaranya meliputi hal-hal sebagai berikut: the Company’s Board of Commissioners includes the
following:
1. Dewan Komisaris terdiri atas 2 (dua) orang anggota 1. Board of Commissioners shall consist of 2 (two) or
atau lebih yang jumlahnya ditetapkan oleh RUPS more members whose number is determined by the
sesuai dengan kebutuhan; GMS in accordance with needs.
2. Perseroan wajib memiliki Komisaris Independen 2. The Company is required to have an Independent
sesuai dengan peraturan perundang-undangan di Commissioner in accordance with the laws and
bidang Pasar Modal; regulations in Capital Market.
3. Dewan Komisaris yang terdiri atas lebih dari 1 (satu) 3. Board of Commissioners consisting of more than 1
orang anggota merupakan majelis dan setiap anggota (one) member is an assembly, and each member of
Dewan Komisaris tidak dapat bertindak sendiri-sendiri, Board of Commissioners cannot act individually, but
melainkan berdasarkan keputusan Dewan Komisaris; based on the Board of Commissioners’ decisions.
4. Dalam hal Dewan Komisaris terdiri lebih dari 1 (satu) 4. In the event that the Board of Commissioners consists
orang anggota, maka salah seorang anggota Dewan of more than 1 (one) member, one member shall be
Komisaris diangkat sebagai Komisaris Utama; appointed as the President Commissioner.
5. Yang dapat diangkat sebagai anggota Dewan 5. Those who can be appointed as members of Board
Komisaris adalah orang perseorangan yang cakap of Commissioners are individuals who are capable of
melakukan perbuatan hukum, kecuali dalam waktu taking legal actions, unless within 5 (five) years before
5 (lima) tahun sebelum pengangkatannya pernah: their appointment:
a. Dinyatakan pailit; a. Have been declared bankrupt;
b. Menjadi anggota Direksi atau anggota Dewan b. Have been members of a Board of Directors or
Komisaris atau anggota Dewan Pengawas Board of Commissioners or Supervisory Board
yang dinyatakan bersalah menyebabkan suatu found guilty of causing a Company or Public
Perseroan atau Perum dinyatakan pailit; atau Corporation to be declared bankrupt; or
c. Dihukum karena melakukan tindak pidana yang c. Have been convicted of a criminal offense that was
merugikan keuangan negara dan/atau BUMN detrimental to the State and/or SOE’s finance and/
dan/atau yang berkaitan dengan sektor keuangan. or related to the financial sector.
6. Selain memenuhi kriteria sebagaimana dimaksud 6. In addition to meeting the criteria referred to, the
pada butir 4 di atas, pengangkatan anggota Dewan appointment of members of Board of Commissioners
Komisaris dilakukan dengan mempertimbangkan is conducted by considering the integrity, dedication,
integritas, dedikasi, pemahaman mengenai masalah- comprehension on Company management issues
masalah manajemen perusahaan yang berkaitan related to one of their management fields, having
dengan salah satu fungsi manajemen, memiliki sufficient knowledge in the Company’s business fields,
pengetahuan yang memadai di bidang usaha and being able to provide sufficient time to carry out
Perseroan, dan dapat menyediakan waktu yang cukup their duties and other requirements based on the
untuk melaksanakan tugasnya serta persyaratan lain laws and regulations.
berdasarkan peraturan perundang-undangan;
7. Pengangkatan anggota Dewan Komisaris, yang tidak 7. The appointment of members of Board of
memenuhi persyaratan sebagaimana dimaksud Commissioners who do not meet the requirements
pada butir 4 dan 5 di atas, batal karena hukum sejak referred will be null and void under the law when
saat anggota Dewan Komisaris lainnya atau Direksi other members of Board of Commissioners or Board
mengetahui tidak terpenuhinya persyaratan tersebut; of Directors are aware that the requirements are not
fulfilled.
8. Khusus untuk Anggota Komisaris Independen 8. Specifically for Independent Commissioners, they
memiliki kriteria tambahan sebagaimana diatur dalam must have the additional criteria as stipulated in the
Keputusan Menteri Badan Usaha Milik Negara Nomor: Minister of State-Owned Enterprises Decree Number:
PER-3/MBU/03/2023 tanggal 20 Maret 2023 tentang PER-3/MBU/03/2023 dated March 20, 2023 concerning
Organ dan Sumber Daya Manusia Badan Usaha Milik Organs and Human Resources of State-Owned
Negara; Enterprises);
9. Pengangkatan anggota Dewan Komisaris tidak 9. The appointment of Board of Commissioners
bersamaan waktunya dengan pengangkatan anggota members cannot coincide with the appointment of
Direksi; Board of Directors members.
PT Wijaya Karya (Persero) Tbk Laporan Tahunan 2023 | Annual Report 2023 487
Page 488
Ikhtisar Utama Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
Performance Highlight Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis
10. Para anggota Dewan Komisaris diangkat dan 10. Members of Board of Commissioners are appointed
diberhentikan oleh RUPS dari calon yang diusulkan and dismissed by the GMS from candidates nominated
oleh Pemegang Saham Seri A Dwiwarna setelah by the Dwiwarna Series A Shareholder after going
melalui proses pencalonan sesuai dengan peraturan through the nomination process in accordance with
perundang-undangan yang berlaku dan pencalonan prevailing laws and regulations and the nomination
tersebut mengikat bagi RUPS; becomes binding at the GMS.
11. Antara para anggota Dewan Komisaris dan antara 11. Members of Board of Commissioners are prohibited
anggota Dewan Komisaris dengan anggota Direksi f rom having familial relations up to the third
dilarang memiliki hubungan keluarga sampai degree, either in a straight line or side line, including
dengan derajat ketiga, baik menurut garis lurus relationships arising f rom marriage, with other
maupun garis ke samping, termasuk hubungan members of Board of Commissioners and members
yang timbul karena perkawinan. Dalam hal terjadi of Board of Directors. In the event the circumstances
keadaan sebagaimana dimaksud di atas, maka RUPS above occur, the GMS is authorized to dismiss one of
berwenang memberhentikan salah seorang di antara the members.
mereka;
12. Anggota Dewan Komisaris dilarang memangku 12. Members of Board of Commissioners are prohibited
jabatan rangkap sebagai: from holding concurrent positions as:
a. Anggota Direksi pada Badan Usaha Milik Negara a. Member of Board of Directors in other State Owned
lain, Badan Usaha Milik Daerah, Badan Usaha Milik Enterprises, Regional-Owned Enterprises, and
Swasta; Privately Owned Enterprises
b. Jabatan lainnya sesuai dengan ketentuan b. Other positions in accordance with the laws and
peraturan perundang-undangan, pengurus partai regulations, management of political parties and/
politik dan/atau calon/anggota legislatif; dan/atau or candidates/legislators; and/or
c. Jabatan lain yang dapat menimbulkan benturan c. Other positions that could cause conflicts of
kepentingan. interest.
Pernyataan bahwa Dewan Komisaris Statement of Board of Commissioners
memiliki Pedoman atau Piagam that has a Board of Commissioners
(Charter) Dewan Komisaris Guidelines or Charter
Perseroan memiliki Pedoman Tata Kerja Direksi dan The Company has a Board of Directors and Board of
Dewan Komisaris (Board Manual) sebagai panduan Commissioners Work Procedure Guidelines (Board
dalam melaksanakan tugas pengawasan yang efektif, Manual) as a guide in carrying out effective, efficient,
efisien, akuntabel, transparan, dan independen. Pedoman accountable, transparent and independent supervisory
tersebut mengatur hubungan, komunikasi, dan aktivitas duties. The guidelines regulate the relationship,
antara organ Perseroan dengan Dewan Komisaris secara communication and activities between the Company’s
terstruktur, sistematis, mudah dipahami dan dapat organs and the Board of Commissioners in a structured,
dijalankan dengan konsisten. Penyusunan pedoman systematic, easy to understand and consistent manner.
berlaku untuk setiap anggota Dewan Komisaris dalam The guidelines apply to each member of Board of
pelaksanaan tugasnya guna mencapai visi dan misi Commissioners in carrying out their duties to achieve
Perseroan yang diharapkan dapat tercapainya standar the Company’s vision and mission, which is expected
kerja yang tinggi selaras dengan prinsip-prinsip GCG. to achieve high working standards in line with GCG
principles.
Adapun board manual, code of corporate governance, The board manual, code of corporate governance, and
dan code of ethics telah dilakukan review termasuk code of ethics have been reviewed including conducting
melakukan sosialisasi untuk menguji kesesuaian dengan socialization to test suitability with existing business processes
bisnis proses dan praktik yang ada. Hasil review dan and practices. The results of review and socialization have
sosialisasi tersebut telah ditetapkan sebagai pedoman been established as the latest guidelines signed by the
terbaru yang ditandatangani oleh Direksi dan Dewan Board of Directors and Board of Commissioners in January
Komisaris pada bulan Januari 2023. Isi Board Manual 2023. The contents of the Board Manual for Board of
Dewan Komisaris mengatur hal-hal antara lain: Commissioners regulate matters including:
1. Tugas, Wewenang dan Kewajiban Dewan Komisaris; 1. Board of Commissioners’ Duties, Authority and
Obligations;
2. Kriteria Dewan Komisaris; 2. Board of Commissioners’ Criteria ;
3. Masa Jabatan Dewan Komisaris; 3. Board of Commissioners’ Term of Office;
4. Program Pengenalan Dewan Komisaris; 4. Board of Commissioners’ Introduction Program;
5. Komisaris Independen; 5. Independent Commissioners;
6. Etika Jabatan Dewan Komisaris; 6. Board of Commissioners’ Job Ethics;
488 Laporan Tahunan 2023 | Annual Report 2023 PT Wijaya Karya (Persero) Tbk
Page 489
Tinjauan Pendukung Bisnis Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Laporan Keuangan
Business Support Overview Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility Financial Report
7. Rapat Dewan Komisaris; 7. Board of Commissioners’ Meetings;
8. Evaluasi Kinerja Dewan Komisaris; 8. Board of Commissioners’ Performance appraisal;
9. Benturan Kepentingan Dewan Komisaris; 9. Board of Commissioners’ Conflicts of Interest
10. Hubungan Kerja dengan Direksi; 10. Working Relations with Board of Directors;
11. Komite yang Membantu Dewan Komisaris; 11. Committees Under Board of Commissioners
12. Sekretaris Dewan Komisaris. 12. Secretary of Board of Commissioners.
Susunan, Jumlah, Komposisi dan Dasar Board of Commissioners Structure, Number,
Pengangkatan Anggota Dewan Komisaris Composition and Basis for Appointment
Pada tahun 2023, tidak terdapat perubahan komposisi In 2023, there were no changes in the composition
Dewan Komisaris, sehingga Dewan Komisaris Perseroan of Board of Commissioners. The Company’s Board of
berjumlah 7 (tujuh) orang yang meliputi 1 (satu) orang Commissioners totaled 7 (seven) persons consisting of
Komisaris Utama 2 (dua) Komisaris, dan 4 (empat) 1 (one) President Commissioner, 2 (two) Commissioners,
Komisaris Independen. Jumlah tersebut telah sesuai and 4 (four) Independent Commissioners. This number is
dengan Peraturan OJK No. 33/POJK.04/2014 tentang in accordance with OJK Regulation No. 33/POJK.04/2014
Jumlah anggota Dewan Komisaris Perseroan. Komposisi regarding the number of members of the Company’s
Dewan Komisaris per 31 Desember 2023, adalah sebagai Board of Commissioners. The composition of Board of
berikut: Commissioners as of December 31, 2023, is as follows:
Periode
Nama Jabatan Masa Jabatan Jabatan Dasar Pengangkatan
Name Position Term of Office Period in Appointment Basis
Office
Jarot Widyoko Komisaris Utama 8 Juni 2020 – RUPST 2025 Ke-1 Keputusan RUPS Tahunan tanggal 8
President June 8, 2020 – 2025 AGMS 1st Juni 2020
Commissioner AGMS resolution dated June 8, 2020
Firdaus Ali Komisaris 8 Juni 2020 – RUPST 2025 Ke-1 Keputusan RUPS Tahunan tanggal 8
Commissioner June 8, 2020 – 2025 AGMS 1st Juni 2020
AGMS resolution dated June 8, 2020
Satya Bhakti Parikesit Komisaris 30 April 2019 – RUPST 2024 Ke-1 Keputusan RUPS Tahunan tanggal 30
Commissioner April 30, 2019 – 2024 AGMS 1st April 2019
AGMS resolution dated April 30, 2019
Harris Arthur Hedar Komisaris 8 Juni 2020 – RUPST 2025 Ke-1 Keputusan RUPS Tahunan tanggal 8
Independen June 8, 2020 – 2025 AGMS 1st Juni 2020
Independent AGMS resolution dated June 8, 2020
Commissioner
Adityawarman Komisaris 8 Juni 2020 – RUPST 2025 Ke-1 Keputusan RUPS Tahunan tanggal 8
Independen June 8, 2020 – 2025 AGMS 1st Juni 2020
Independent AGMS resolution dated June 8, 2020
Commissioner
Suryo Hapsoro Tri Utomo Komisaris 4 Mei 2023 – RUPST 2028 Ke-2 Keputusan RUPS Tahunan tanggal 4
Independen May 4, 2023 – 2028 AGMS 2nd Mei 2023
Independent AGMS resolution dated May 4, 2023
Commissioner
Rusmanto Komisaris 2 September 2021 – RUPST Ke-1 Keputusan RUPS Luar Biasa tanggal 2
Independen 2026 1st September 2021
Independent September 2, 2021 – 2026 EGMS resolution dated September 2,
Commissioner AGMS 2021
Penilaian Kemampuan dan Kepatutan serta Board of Commissioners Fit and Proper
Dasar Pengangkatan Dewan Komisaris Test and Basis of Appointment
Seluruh anggota Dewan Komisaris telah memenuhi The entire Board of Commissioners members have
kriteria dan ketentuan yang dipersyaratkan dalam uji fulfilled the criteria and requirements in the fit and proper
kepatutan dan kelayakan (fit and proper test) yang test in accordance with Limited Liability Company Law,
sesuai dengan Undang-undang Perseroan Terbatas, the Company’s Articles of Association, Good Corporate
Anggaran Dasar Perusahaan, peraturan terkait Tata Kelola Governance regulations related to, and other relevant
Perusahaan yang Baik, serta peraturan dan ketentuan rules and regulations, including provisions regarding
lain yang terkait, termasuk ketentuan tentang Komisaris Independent Commissioners. All members of Board of
PT Wijaya Karya (Persero) Tbk Laporan Tahunan 2023 | Annual Report 2023 489
Page 490
Ikhtisar Utama Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
Performance Highlight Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis
Independen. Seluruh anggota Dewan Komisaris telah Commissioners have adequate integrity, competencies
memenuhi persyaratan integritas, kompetensi, dan and reputation, as evidenced by passing the fit and proper
reputasi yang baik yang dibuktikan dengan diperolehnya test as follows:
persetujuan lulus fit and proper test sebagai berikut:
Nama Jabatan Pelaksana Tanggal Efektif
Name Position Implementer Effective Date
Jarot Widyoko Komisaris Utama Kementerian BUMN 8 Juni 2020
President Commissioner Ministry of SOEs June 8, 2020
Firdaus Ali Komisaris Kementerian BUMN 8 Juni 2020
Commissioner Ministry of SOEs June 8, 2020
Satya Bhakti Parikesit Komisaris Kementerian BUMN 30 April 2019
Commissioner Ministry of SOEs April 30, 2019
Harris Arthur Hedar Komisaris Independen Kementerian BUMN 8 Juni 2020
Independent Commissioner Ministry of SOEs June 8, 2020
Adityawarman Komisaris Independen Kementerian BUMN 8 Juni 2020
Independent Commissioner Ministry of SOEs June 8, 2020
Suryo Hapsoro Tri Utomo Komisaris Independen Kementerian BUMN 4 Mei 2023
Independent Commissioner Ministry of SOEs May 4, 2023
Rusmanto Komisaris Independen Kementerian BUMN 2 September 2021
Independent Commissioner Ministry of SOEs September 2, 2021
Keputusan yang Perlu Mendapatkan Decisions Required Board of
Persetujuan Dewan Komisaris Commissioners’ Approval
Dalam Anggaran Dasar Perseroan Pasal 12 ayat 7.i The Company’s Articles of Association Article 12
telah uraikan terkait keputusan Direksi yang harus paragraph 7.i has described about the Board of Directors’
mendapatkan persetujuan dari Dewan Komisaris. Dalam decision that must obtain approval from the Board of
hal ini, Dewan Komisaris juga menetapkan Batasan dan/ Commissioners. In this case, Board of Commissioners also
atau Kriteria Kewenangan Direksi, Dewan Komisaris, stipulates the Limitations and/or Criteria for the Authority
dan Pemegang Saham Seri A Dwiwarna atas beberapa of Board of Directors, Board of Commissioners, and Series
tindakan yang tertuang pada Anggaran Dasar Perseroan A Dwiwarna Shareholders for several actions as stated in
melalui Surat No. 13/DK/WIKA/2023 Tanggal 10 Februari the Company’s Articles of Association through Letter No.
2023 perihal Persetujuan Perubahan Batasan dan/atau 13/DK/WIKA/2023 dated February 10, 2023 concerning
Kriteria Kewenangan (Threshold) Proyek Turnkey atau Approval of Changes to Limits and/or Authority Criteria
Prefinancing. (Threshold) for Turnkey or Prefinancing Projects.
Keputusan Direksi yang perlu mendapatkan persetujuan The Board of Directors decisions that require approval
dari Dewan Komisaris, sebagaimana diuraikan dalam from the Board of Commissioners, as described in Article
Pasal 12 ayat 7.i Anggaran Dasar Perseroan, adalah sebagai 12 paragraph 7.i of the Company’s Articles of Association,
berikut: are as follows:
1. Melepaskan/memindahtangankan dan/atau 1. Releasing/transferring and/or pledging the Company’s
mengagunkan aset Perseroan dengan nilai yang assets with a value that exceeds a certain amount
melebihi jumlah tertentu yang ditetapkan oleh determined by the Board of Commissioners, except
Dewan Komisaris, kecuali aset yang dicatat sebagai for assets recorded as inventory, taking into account
persediaan, dengan memperhatikan ketentuan di the provisions in the Capital Market sector;
bidang Pasar Modal;
2. Mengadakan kerja sama dengan badan usaha atau 2. Cooperate with business entities or other parties,
pihak lain, dalam bentuk kerja sama operasi (KSO), in the form of joint operation (JO), leasing, business
sewa, kerja sama usaha (KSU), kerja sama lisensi cooperation (BC), cooperation with Build, Operate and
Bangun Guna Serah (Build, Operate and -Transfer/ Transfer (BOT) licenses, Build, Operate and Own/ BOO),
BOT), Bangun Guna Milik (Build, Operate and Own/ and other agreements of the same nature, whose
BOO), dan perjanjian lain yang mempunyai sifat term or value exceeds that determined by the Board
yang sama, yang jangka waktunya ataupun nilainya of Commissioners;
melebihi dari yang ditetapkan oleh Dewan Komisaris;
3. Menetapkan dan mengubah logo Perseroan; 3. Establish and change the Company’s logo;
4. Menetapkan struktur organisasi 1 (satu) tingkat 4. Establish an organizational structure 1 (one) level below
dibawah Direksi; the Board of Directors;
490 Laporan Tahunan 2023 | Annual Report 2023 PT Wijaya Karya (Persero) Tbk
Page 491
Tinjauan Pendukung Bisnis Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Laporan Keuangan
Business Support Overview Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility Financial Report
5. Melakukan penyertaan modal, melepaskan penyertaan 5. Carrying out equity participation, disposing of equity
modal termasuk perubahan struktur permodalan participation including changing the capital structure
dengan nilai tertentu yang ditetapkan Dewan with a certain value determined by the Board of
Komisaris pada perusahaan lain, anak perusahaan, Commissioners in other companies, subsidiaries and
dan perusahaan patungan yang tidak dalam rangka joint ventures that are not in the framework of saving
penyelamatan piutang dengan memperhatikan receivables with due observance of provisions in the
ketentuan di bidang Pasar Modal; Capital Market sector;
6. Mendirikan anak perusahaan dan/atau perusahaan 6. Establishing a subsidiary and/or joint venture Company
patungan dengan nilai tertentu yang ditetapkan with a certain value determined by the Board of
Dewan Komisaris dengan memperhatikan ketentuan Commissioners with due observance of provisions in
di bidang Pasar Modal; the Capital Market sector;
7. Mengusulkan wakil Perseroan untuk menjadi calon 7. Proposing representatives of the Company to become
anggota direksi dan Dewan Komisaris· pada anak candidates for members of Board of Directors and
perusahaan yang memberikan kontribusi signifikan Board of Commissioners in subsidiaries that make
kepada Perseroan dan/atau bernilai strategis -yang a significant contribution to the Company and/or
ditetapkan oleh Dewan Komisaris; have strategic value - determined by the Board of
Commissioners;
8. M e l a k u k a n p e n g g a b u n g a n , p e l e b u r a n , 8. Carry out mergers, consolidations, acquisitions,
pengambilalihan, pemisahan, dan pembubaran anak separations and dissolution of subsidiaries and joint
perusahaan dan perusahaan patungan dengan nilai ventures with a certain value determined by the Board
tertentu yang ditetapkan Dewan Komisaris dengan of Commissioners taking into account the provisions
memperhatikan ketentuan di bidang Pasar Modal; in the Capital Market sector;
9. Mengikat Perseroan sebagai penjamin (borg atau 9. Binding the Company as a guarantor (borg or avalist)
avalist) dengan nilai tertentu yang ditetapkan Dewan with a certain value determined by the Board of
Komisaris dengan memperhatikan ketentuan di Commissioners with due observance of provisions in
bidang Pasar Modal; the Capital Market sector;
10. Menerima pinjaman jangka menengah/panjang dan 10. Receive medium/long term loans and provide
memberikan pinjaman jangka menengah/panjang medium/ long term loans with a certain value
dengan nilai tertentu yang ditetapkan Dewan determined by the Board of Commissioners with due
Komisaris dengan memperhatikan ketentuan di observance of provisions in the Capital Market sector;
bidang Pasar ModaI;
11. Memberikan pinjaman jangka pendek/menengah/ 11. Providing short/medium/long term loans that
panjang yang tidak bersifat operasional, kecuali are not operational in nature, except for loans to
pinjaman kepada anak perusahaan cukup dilaporkan subsidiaries, it is sufficient to report them to the Board
kepada Dewan Komisaris; of Commissioners;
12. Menghapuskan dari pembukuan terhadap piutang 12. Write off from the books of bad debts and dead goods
macet dan persediaan barang mati dalam nilai yang inventory in a value that exceeds the limit set by the
melebihi batas yang ditetapkan oleh Dewan Komisaris; Board of Commissioners;
13. Melakukan tindakan yang termasuk dalam transaksi 13. Carry out actions that are included in material
material sebagaimana ditetapkan oleh peraturan transactions as stipulated by laws and regulations
perundang-undangan di bidang Pasar Modal dengan in Capital Market with a certain value determined by
nilai tertentu yang ditetapkan oleh Dewan Komisaris the Board of Commissioners unless these actions are
kecuali tindakan tersebut termasuk dalam transaksi included in material transactions that are excluded
material yang dikecualikan oleh peraturan perundang- by the laws and regulations that apply in the Capital
undangan yang berlaku di bidang Pasar Modal; Market;
14. Tindakan yang belum ditetapkan dalam Rencana 14. Actions that have not been defined in the Company’s
Kerja dan Anggaran Perusahaan; Work Plan and Budget;
15. Melaksanakan kegiatan usaha utama sebagaimana 15. Carry out the main business activities as referred to
dimaksud dalam Pasal 3 yang menggunakan in Article 3 which use financing from the Company
pembiayaan dari Perseroan terlebih dahulu (proyek in advance (turnkey/prefinancing projects) with
turnkey/prefinancing) dengan nilai dan kriteria certain values and criteria determined by the Board
tertentu yang ditetapkan Dewan Komisaris; of Commissioners;
16. Melakukan pembelian aset lahan dan/atau land bank 16. Purchasing land assets and/or land bank for property
untuk kegiatan usaha properti maupun dijadikan business activities or used as fixed assets, with a certain
sebagai aktiva tetap, dengan nilai tertentu yang value determined by the Board of Commissioners;
ditetapkan Dewan Komisaris;
PT Wijaya Karya (Persero) Tbk Laporan Tahunan 2023 | Annual Report 2023 491
Page 492
Ikhtisar Utama Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
Performance Highlight Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis
17. Melakukan investasi dengan Batasan nilai dan/ 17. Make investments with certain value limits and/or
atau kriteria tertentu yang ditetapkan oleh Dewan criteria determined by the Board of Commissioners
Komisaris berdasarkan usulan Direksi. based on the Board of Directors’ proposal.
Pengelolaan Benturan Kepentingan Management of Board of
Dewan Komisaris Commissioners’ Conflicts of Interest
Benturan kepentingan Dewan Komisaris adalah suatu Conflict of interests within the Board of Commissioners
kondisi tertentu di mana kepentingan individual anggota pertains to conditions where the individual interests of a
Dewan Komisaris berpotensi untuk bertentangan dengan member of Board of Commissioners has a potential conflict
kepentingan Perseroan untuk meraih laba, meningkatkan with the Company’s profitability, value achievement,
nilai Perseroan, mencapai visi dan menjalankan misi vision and mission, as well the implementation of GMS
Perseroan serta melaksanakan keputusan Rapat Umum resolutions.
Pemegang Saham.
Dewan Komisaris WIKA mematuhi ketentuan Peraturan WIKA’s Board of Commissioners complies with OJK
OJK No. 42/POJK.04/2020 tentang Transaksi Afiliasi dan Regulation No. 42/POJK.04/2020 concerning Affiliated
Transaksi Benturan Kepentingan. Beberapa prinsip yang Transactions and Transactions with Conflicts of Interest.
dianut untuk mencegah terjadinya benturan kepentingan The principles adopted to prevent conflicts of interest
dan implikasi lanjutan yang sering ditimbulkannya antara and the continued implications that often arise include:
lain adalah sebagai berikut:
1. Dewan Komisaris selalu menghindari adanya benturan 1. Board of Commissioners must avoid any conflict
kepentingan di dalam melaksanakan tugasnya. of interest in carrying out their duties. Board of
Dewan Komisaris tidak akan memanfaatkan jabatan Commissioners will not use their position for personal
untuk kepentingan pribadi atau untuk kepentingan interests or for the benefit of other people or other
orang atau pihak lain yang terkait; parties;
2. Dewan Komisaris harus menghindari setiap aktivitas 2. Board of Commissioners must avoid any activity that
yang dapat mempengaruhi independensinya dalam can affect their independence in the Company’s
tugas pengawasan Perseroan; supervisory duties;
3. Dewan Komisaris berkewajiban mengisi Daftar 3. Board of Commissioners is obliged to fill the a Special
Khusus yang berisikan kepemilikan sahamnya dan Register showing their ownership of shares and/or
atau keluarganya pada perusahaan lain; their families in other companies;
4. Apabila terjadi benturan kepentingan, maka 4. If there is a conflict of interest, it must be disclosed,
harus diungkapkan, dan Dewan Komisaris yang and the Commissioner concerned must not involve
bersangkutan tidak boleh melibatkan diri dalam themselves in the decision-making process;
proses pengambilan keputusan Perseroan;
5. Dewan Komisaris berkewajiban membuat pernyataan 5. Board of Commissioners is obliged to make statements
mengenai benturan kepentingan terhadap hal-hal regarding conflicts of interest related to matters
yang termaktub dalam Rencana Kerja dan Anggaran contained in the Company’s Work Plan and Budget.
Perusahaan.
Kepemilikan Saham Dewan Komisaris Board of Commissioners Share Ownership
Dalam implementasi prinsip transparansi dalam GCG, In implementing the principle of transparency in GCG, the
Perseroan secara rutin mempublikasikan kepemilikan Company is committed to disclosing the share ownership
saham Dewan Komisaris melalui daftar kepemilikan of Board of Commissioners periodically through the list of
saham anggota Dewan Komisaris. Berikut disampaikan share ownership of members of Board of Commissioners.
transparansi kepemilikan saham Perseroan oleh Dewan The following is the transparency of the Company’s share
Komisaris: ownership by Board of Commissioners:
Kepemilikan Saham Tanggal Efektif
Nama Jabatan Shareholding Effective Date
Name Position Perusahaan Lain
WIKA
Other Companies
Jarot Widyoko Komisaris Utama - -
President Commissioner
Firdaus Ali Komisaris - -
Commissioner
492 Laporan Tahunan 2023 | Annual Report 2023 PT Wijaya Karya (Persero) Tbk
Page 493
Tinjauan Pendukung Bisnis Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Laporan Keuangan
Business Support Overview Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility Financial Report
Kepemilikan Saham Tanggal Efektif
Nama Jabatan Shareholding Effective Date
Name Position Perusahaan Lain
WIKA
Other Companies
Satya Bhakti Parikesit Komisaris - -
Commissioner
Harris Arthur Hedar Komisaris Independen - -
Independent Commissioner
Adityawarman Komisaris Independen - -
Independent Commissioner
Suryo Hapsoro Tri Utomo Komisaris Independen - -
Independent Commissioner
Rusmanto Komisaris Independen - -
Independent Commissioner
Kebijakan Rangkap Jabatan Policy on Board of Commissioners
Dewan Komisaris Concurrent Positions
Dalam Board Manual, Anggota Dewan Komisaris dilarang As stated in the Board Manual, Members of Board of
memangku jabatan rangkap sebagai: Commissioners are prohibited from holding concurrent
positions as:
1. Anggota Direksi pada Badan Usaha Milik Negara lain, 1. Members of Board of Directors of other State-Owned
Badan Usaha Milik Daerah, Badan Usaha Milik Swasta; Enterprises, Regional-Owned Enterprises, Privately-
Owned Enterprises.
2. Jabatan lainnya sesuai dengan ketentuan Peraturan 2. Other positions based on laws and regulations, political
Perundang-undangan, pengurus partai politik dan/ party management and/or candidates/legislative
atau calon/anggota legislatif; members.
3. Jabatan lain yang dapat menimbulkan benturan 3. Other positions that may lead to a conflict of interest.
kepentingan.
Nama Perusahaan/Instansi Lain
Nama Jabatan Jabatan Pada Perusahaan/Instansi Lain
Name of Other Company/
Name Position Position in Other Company/Institution
Institution
Jarot Widyoko Komisaris Utama • Jabatan Fungsional Teknik Pengairan Ahli Kementerian Pekerjaan Umum
President Commissioner Utama dan Perumahan Rakyat (PUPR)
• Plt. Direktur Jenderal Sumber Daya Air Ministry of Public Works
• Senior Expert Water Engineering and Public Housing (PUPR)
Functional Position
• Acting Director General of Water
Resources
Firdaus Ali Komisaris • Staf Khusus Menteri PUPR Bidang Sumber • Kementerian Pekerjaan Umum
Commissioner Daya Air dan Perumahan Rakyat (PUPR)
• Pendiri & Pimpinan Pengajar Senior dan • Indonesia Water Institute
Peneliti Departemen Teknik Sipil dan Universitas Indonesia
Lingkungan Fakultas Teknik • Ministry of Public Affairs and
• Special Staff in Water Resources Housings
• Founder and Leader of Senior Lecturers • University of Indonesia
and Researchers of the Department of Civil
and Environmental Engineering, Faculty of
Engineering
Satya Bhakti Parikesit Komisaris Deputi Bidang Perekonomian Sekretariat Kabinet
Commissioner Deputy for Economy Cabinet Secretariat
Harris Arthur Hedar Komisaris Independen • Dosen Pasca Sarjana (S3) • Universitas Jayabaya Jakarta
Independent • Ketua Dewan Penyantun • Institut Teknologi Adhi Tama
Commissioner • Corporate Legal Surabaya (ITATS)
• Advokat • Lion Air Group
• Postgraduate Lecturer • Advokat & Kurator Prof. Dr.
• Chairman of the Board of Trustees Harris Arthur Hedar S.H., M.H.,
• Corporate Legal & Rekan
• Advocate • Jayabaya University, Jakarta
• Adhi Tama Surabaya Institute
of Technology (ITATS)
• Lion Air Group
• Advocate & Curator Prof. Dr.
Harris Arthur Hedar S.H., M.H.,
& Partners
PT Wijaya Karya (Persero) Tbk Laporan Tahunan 2023 | Annual Report 2023 493
Page 494
Ikhtisar Utama Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
Performance Highlight Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis
Nama Perusahaan/Instansi Lain
Nama Jabatan Jabatan Pada Perusahaan/Instansi Lain
Name of Other Company/
Name Position Position in Other Company/Institution
Institution
Adityawarman Komisaris Independen - -
Independent
Commissioner
Suryo Hapsoro Tri Komisaris Independen • Komite Audit • Universitas Gadjah Mada
Utomo Independent • Wakil Ketua Board of Advisory • Institut Teknologi Yogyakarta
Commissioner • Audit Committee • Gadjah Mada University
• Vice Chairman of Board of Advisory • Yogyakarta Institute of
Technology
Rusmanto Komisaris Independen Staf Khusus Kabin Bid. Intelijen Teknologi Badan Intelijen Negara (BIN)
Independent Special Staff for Head of State Intelligence State Intelligence Agency (BIN)
Commissioner Agency in Technology Intelligence
Hubungan Afiliasi Anggota Affiliation of Board of
Dewan Komisaris, Direksi dan Commissioners, Board of Directors
Pemegang Saham Pengendali and Controlling Shareholders
Seluruh anggota Dewan Komisaris Perseroan tidak All members of the Company’s Board of Commissioners
memiliki hubungan afiliasi dengan anggota Dewan have no affiliation with other members of Board of
Komisaris lainnya, Direksi dan Pemegang Saham, Commissioners, Board of Directors or Shareholders, as
sebagaimana diuraikan dalam tabel berikut: shown in the following table:
Hubungan Keuangan Dengan Hubungan Keluarga Dengan
Financial Relationship with Familial Relationship with
Hubungan
Kepengurusan
Dewan Dewan
Direksi Pemegang Direksi Pemegang Management
Nama Jabatan Komisaris Komisaris
Board of Saham Board of Saham Relationship
Name Position Board of Board of
Directors Shareholders Directors Shareholders
Commissioners Commissioners
Ya Tidak Ya Tidak Ya Tidak Ya Tidak Ya Tidak Ya Tidak Ya Tidak
Yes No Yes No Yes No Yes No Yes No Yes No Yes No
Komisaris
Utama
Jarot Widyoko √ √ √ √ √ √ √
President
Commissioner
Komisaris
Firdaus Ali √ √ √ √ √ √ √
Commissioner
Satya Bhakti Komisaris
√ √ √ √ √ √ √
Parikesit Commissioner
Komisaris
Harris Arthur Independen
√ √ √ √ √ √ √
Hedar Independent
Commissioner
Komisaris
Independen
Adityawarman √ √ √ √ √ √ √
Independent
Commissioner
Komisaris
Suryo Hapsoro Independen
√ √ √ √ √ √ √
Tri Utomo Independent
Commissioner
Komisaris
Independen
Rusmanto √ √ √ √ √ √ √
Independent
Commissioner
494 Laporan Tahunan 2023 | Annual Report 2023 PT Wijaya Karya (Persero) Tbk
Page 495
Tinjauan Pendukung Bisnis Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Laporan Keuangan
Business Support Overview Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility Financial Report
Kebijakan dan Pelaksanaan Frekuensi Policy and Frequency of Board of
Rapat Dewan Komisaris, Rapat Dewan Commissioners Meetings, Joint Meetings
Komisaris Bersama Direksi dan of Board of Directors and Board of
Tingkat Kehadiran Anggota Dewan Commissioners and Attendance of
Komisaris dalam Rapat Tersebut Members of Board of Commissioners at the
Termasuk Kehadiran dalam RUPS Meeting Including Attendance at the GMS
Kebijakan rapat Dewan Komisaris telah diatur dalam The Board of Commissioners meeting policy is set out
Board Manual, di mana rapat Dewan Komisaris diadakan in the Board Manual, where Board of Commissioners
paling sedikit setiap bulan sekali, di mana dalam rapat meetings are held at least once a month, and Board
tersebut mengundang Direksi. Segala keputusan Dewan of Directors can be invited to the meetings. All Board
Komisaris diambil dalam rapat Dewan Komisaris. Dewan of Commissioners decisions are taken at a Board of
Komisaris dapat mengadakan rapat sewaktu-waktu Commissioners meeting. Board of Commissioners may
atas permintaan 1 (satu) atau beberapa anggota Dewan convene at any time at the request of 1 (one) or several
Komisaris, permintaan Direksi, atau atas permintaan members of Board of Commissioners, at the request of
tertulis dari 1 (satu) atau beberapa Pemegang Saham yang Board of Directors, or at the written request of 1 (one)
mewakili sekurang-kurangnya 1/10 (satu persepuluh) dari or several Shareholders who represent at least 1/10 (one
jumlah saham dengan hak suara, dengan menyebutkan tenth) of the total shares with voting rights, by mentioning
hal-hal yang akan dibicarakan. the matters to be discussed.
Informasi Tingkat Kehadiran Anggota Information on Attendance of Members
Dewan Komisaris dalam Rapat Dewan of Board of Commissioners in Board
Komisaris, Rapat Dewan Komisaris of Commissioners Meeting, Joint
Bersama Direksi, atau RUPS Dapat Meeting of Board of Directors and
Disajikan dalam Bentuk Tabel Board of Commissioners, or GMS can
be Presented in the form of a Table
Frekuensi Rapat dan Tingkat Kehadiran Dewan Board of Commissioners Meetings Frequency
Komisaris dalam Rapat Dewan Komisaris and Attendance
Di tahun 2023, rapat Dewan Komisaris dilaksanakan In 2023, the Board of Commissioners meeting was held
sebanyak 13 (tiga belas) kali dengan tingkat kehadiran as many as 13 (thirteen) times with the attendance rate
dan agenda rapat sebagai berikut: and meeting agenda as follows:
Tanggal Rapat Agenda Rapat
No.
Meeting Date Meeting Agenda
1. 18 Januari 2023 1. Pembahasan Usulan Anggaran Tantiem Direksi dan Dewan Komisaris untuk Tahun 2023;
January 18, 2023 2. Pembahasan Kebijakan Respectful Workplace Policy PT Wijaya Karya (Persero) Tbk;
3. Tindak Lanjut Rapat Sebelumnya;
4. Surat Masuk;
5. Lain-Lain.
1. Discussion on the Proposed Tantiem Budget for Board of Directors and Board of Commissioners for
2023;
2. Discussion on PT Wijaya Karya (Persero) Tbk’s Respectful Workplace Policy;
3. Follow-up to previous meetings;
4. Incoming Letters;
5. Others.
2. 28 Januari 2023 1. Review Komite atas Kinerja sampai dengan November dan Desember 2022;
January 28, 2023 2. Pemenuhan Organ Pengelola Risiko di Dewan Komisaris sesuai PER-05/MBU/09/2022;
3. Tindak Lanjut Rapat Sebelumnya;
4. Surat Masuk;
5. Lain-Lain.
1. Committee Review of Performance until November and December 2022;
2. Fulfillment of Risk Management Organs in the Board of Commissioners in accordance with PER-05/
MBU/09/2022;
3. Follow-up to previous meetings;
4. Incoming Letters;
5. Others.
3. 28 Februari 2023 1. Review Komite atas Kinerja sampai dengan Januari 2023;
February 28, 2023 2. Tindak Lanjut Rapat Sebelumnya;
3. Surat Masuk;
4. Lain-Lain.
1. Committee Review on Performance until January 2023;
2. Follow-up to previous meetings;
3. Incoming Letters;
4. Others.
PT Wijaya Karya (Persero) Tbk Laporan Tahunan 2023 | Annual Report 2023 495
Page 496
Ikhtisar Utama Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
Performance Highlight Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis
Tanggal Rapat Agenda Rapat
No.
Meeting Date Meeting Agenda
4. 05 April 2023 1. Review Komite atas Kinerja sampai dengan Februari 2023;
April 05, 2023 2. Update Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS) Tahunan & Penetapan Pimpinan RUPS Tahunan;
3. Rencana Pembentukan Komite Manajemen Risiko dan Tata Kelola Terintegrasi;
4. Tindak Lanjut Rapat Sebelumnya;
5. Surat Masuk;
6. Lain-Lain.
1. Committee Review on Performance until February 2023;
2. Update on the Annual General Meeting of Shareholders (GMS) & Determination of the Chairman of
Annual GMS;
3. Plan to Establish an Integrated Risk Management and Governance Committee;
4. Follow-up to previous meetings;
5. Incoming Letters;
6. Others.
5. 09 Mei 2023 1. Review Komite atas Kinerja sampai dengan Maret 2023;
May 09, 2023 2. Tindak Lanjut Rapat Sebelumnya;
3. Surat Masuk;
4. Lain-Lain.
1. Committee Review on Performance until March 2023;
2. Follow-up to previous meetings;
3. Incoming Letters;
4. Others.
6. 23 Mei 2023 1. Penataan Organ Dewan Komisaris PT Wijaya Karya (Persero) Tbk;
May 23, 2023 2. Tindak Lanjut Rapat Sebelumnya;
3. Surat Masuk;
4. Lain-Lain.
1. Arrangement of the Organs of Board of Commissioners of PT Wijaya Karya (Persero) Tbk;
2. Follow-up to previous meetings;
3. Incoming Letters;
4. Others.
7. 06 Juni 2023 1. Review Komite atas:
June 06, 2023 a. Kinerja Perseroan sampai dengan April 2023,
b. Permohonan Debt to Equity Swap & Debt to Asset Swap WIKA Realty;
2. Tindak Lanjut Rapat Sebelumnya;
3. Surat Masuk;
4. Lain-Lain.
1. Committee review on:
a. Company performance up to April 2023,
b. Application for Debt to Equity Swap & Debt to Asset Swap of WIKA Realty;
2. Follow-up to previous meetings;
3. Incoming Letters;
4. Others.
8. 05 Juli 2023 1. Review Komite atas Kinerja sampai dengan Mei 2023;
July 05, 2023 2. Tindak Lanjut Rapat Sebelumnya;
3. Surat Masuk;
4. Lain-Lain.
1. Committee Review on Performance until May 2023;
2. Follow-up to previous meetings;
3. Incoming Letters;
4. Others.
9. 06 Agustus 2023 1. Review Komite atas Kinerja sampai dengan Juni 2023;
August 06, 2023 2. Tindak Lanjut Rapat Sebelumnya;
3. Surat Masuk;
4. Lain-Lain.
1. Committee Review on Performance until June 2023;
2. Follow-up to previous meetings;
3. Incoming Letters;
4. Others.
10. 23 Agustus 2023 1. Penyelarasan pembagian tugas antar Komite & penyempurnaan Piagam Komite;
August 23, 2023 2. Tindak Lanjut Rapat Sebelumnya;
3. Surat Masuk;
4. Lain-Lain.
1. Alignment of the division of tasks between Committees and refinement of the Committee Charter;
2. Follow-up to previous meetings;
3. Incoming Letters;
4. Others.
11. 05 September 2023 1. Hasil Evaluasi Komite atas Kinerja PT Wijaya Karya (Persero) Tbk sampai dengan Juli 2023;
September 05, 2023 2. Tindak Lanjut Rapat Sebelumnya;
3. Surat Masuk;
4. Lain-Lain.
1. Results of the Committee’s Evaluation on the Performance of PT Wijaya Karya (Persero) Tbk until July
2023;
2. Follow-up to previous meetings;
3. Incoming Letters;
4. Others.
496 Laporan Tahunan 2023 | Annual Report 2023 PT Wijaya Karya (Persero) Tbk
Page 497
Tinjauan Pendukung Bisnis Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Laporan Keuangan
Business Support Overview Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility Financial Report
Tanggal Rapat Agenda Rapat
No.
Meeting Date Meeting Agenda
12. 03 Oktober 2023 1. Hasil Evaluasi Komite atas Kinerja PT Wijaya Karya (Persero) Tbk sampai dengan Agustus 2023;
October 03, 2023 2. Penetapan Pimpinan Rapat Umum Pemegang Saham Luar Biasa;
3. Tindak Lanjut Rapat Sebelumnya;
4. Surat Masuk;
5. Lain-Lain.
1. Results of the Committee’s Evaluation on the Performance of PT Wijaya Karya (Persero) Tbk until
August 2023;
2. Determination of the Chairperson of Extraordinary General Meeting of Shareholders;
3. Follow-up to previous meetings;
4. Incoming Letters;
5. Others.
13. 06 November 2023 1. Hasil Evaluasi Komite Audit atas Kinerja PT Wijaya Karya (Persero) Tbk sampai dengan September 2023;
November 06, 2023 2. Pemaparan Komite Pemantau Risiko atas hasil pemantauan pengelolaan risiko pada Oktober 2023;
3. Tindak Lanjut Rapat Sebelumnya;
4. Surat Masuk;
5. Lain-Lain.
1. Results of the Committee’s Evaluation on the Performance of PT Wijaya Karya (Persero) Tbk until
September 2023;
2. Exposure of Risk Monitoring Committee;
3. Follow-up to previous meetings;
4. Incoming Letter;
5. Others.
Kehadiran
Attendance
Tanggal Rapat
No. Satya Suryo
Meeting Date Jarot Firdaus Harris Arthur
Bhakti Adityawarman Rusmanto Hapsoro Tri
Widyoko Ali Hedar
Parikesit Utomo
1 18 Januari 2023
√ √ √ √ √ √ √
January 18, 2023
2 28 Januari 2023
√ √ √ √ √ √ √
January 28, 2023
3 28 Februari 2023
√ √ √ √ √ √ √
February 28, 2023
4 05 April 2023
√ √ √ √ √ √ √
April 05, 2023
5 09 Mei 2023
√ √ √ √ √ √ √
May 09, 2023
6 23 Mei 2023
√ √ √ √ √ √ √
May 23, 2023
7 06 Juni 2023
√ √ √ √ √ √ √
June 06, 2023
8 05 Juli 2023
√ √ √ √ √ √ √
July 05, 2023
9 06 Agustus 2023
√ √ √ √ √ √ √
August 06, 2023
10 23 Agustus 2023
√ √ √ √ √ √ √
August 23, 2023
11 05 September 2023
√ √ √ √ √ √ √
September 05, 2023
12 03 Oktober 2023
√ √ √ √ √ √ √
October 03, 2023
13 06 November 2023
√ √ √ √ √ √ √
November 06, 2023
Jumlah Rapat 13 13 13 13 13 13 13
Number of Meetings
Jumlah Kehadiran 13 13 13 13 13 13 13
Total Attendance
% Kehadiran 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100%
% Attendance
PT Wijaya Karya (Persero) Tbk Laporan Tahunan 2023 | Annual Report 2023 497
Page 498
Ikhtisar Utama Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
Performance Highlight Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis
Frekuensi Rapat dan Tingkat Kehadiran Dewan Frequency and Attendance of Board of
Komisaris dalam Rapat Dewan Komisaris Commissioners at Joint Meetings of Board of
dengan Menyertakan Direksi Commissioners and Board of Directors
Di tahun 2023, rapat gabungan dengan menyertakan In 2023, the joint meeting by inviting Board of Directors
Direksi dilaksanakan sebanyak 11 (sebelas) kali. Berikut was held as many as 11 (eleven) times. The following is the
agenda dan tingkat kehadiran Dewan Komisaris dan agenda and attendance level of Board of Commissioners
Direksi dalam Rapat Dewan Komisaris yang Menyertakan and Board of Directors in the Board of Commissioners
Direksi: Meeting by inviting Board of Directors:
Tanggal Rapat Agenda Rapat
No.
Meeting Date Meeting Agenda
1 20 Januari 2023 1. Persetujuan dan Pengesahan Rencana Kerja dan Anggaran Perusahaan (RKAP) PT Wijaya Karya
January 20, 2023 (Persero) Tbk termasuk didalamnya rencana pelaksanaan Program Tanggung Jawab Sosial dan
Lingkungan (TJSL) serta Rencana Kerja dan Anggaran (RKA) Dewan Komisaris Tahun 2023;
2. Pengesahan Kontrak Manajemen antara Direksi dengan Dewan Komisaris PT Wijaya Karya
(Persero) Tbk Tahun 2023;
3. Persetujuan Dewan Komisaris atas Aksi Korporasi Perseroan Tahun 2023;
4. Lain-lain.
1. 1. Approval and ratification of PT Wijaya Karya (Persero) Tbk’s Work Plan and Budget (RKAP),
including the implementation plan for Social and Environmental Responsibility Program (SER)
and the Board of Commissioners’ Work Plan and Budget (RKA) for 2023;
2. 2. Ratification of the Management Contract between Board of Directors and Board of
Commissioners of PT Wijaya Karya (Persero) Tbk in 2023;
3. 3. Board of Commissioners’ Approval for the Company’s Corporate Actions in 2023;
4. 4. Others.
2 30 Januari 2023 1. Tindak Lanjut Hasil Rapat Dewan Komisaris yang Menyertakan Direksi (Rakomdir) sebelumnya;
January 30, 2023 2. Pembahasan atas Hasil Usaha Perseroan dan Anak-Anak Perusahaan sampai dengan Bulan
November 2022 dan Bulan Desember 2022;
3. Lain-lain.
1. 1. Follow-up to the results of previous Board of Commissioners Meeting which included the Board
of Directors (Rakomdir);
2. 2. Discussion of the Company’s and Subsidiaries’ Business Results up to November 2022 and
December 2022;
3. 3. Others.
3 08 Maret 2023 1. Tindak Lanjut Hasil Rapat Dewan Komisaris yang Menyertakan Direksi (Rakomdir) sebelumnya;
March 08, 2023 2. Pembahasan Hasil Kinerja WIKA sampai dengan Bulan Januari 2023:
a. Penjelasan Kinerja Penjualan;
b. Progress Implementasi SAP;
c. Tindak Lanjut Penanganan WIKA Bitumen;
3. Penjelasan atas Struktur Organisasi WIKA Terbaru;
4. Progress Permasalahan Arbitrase Chevron;
5. Penjelasan Waste to Energy Jakarta Utara;
6. Update Perkembangan Status WIKA di Proyek KCJB;
7. Lain-lain:
8. Pengaduan an Boedi Chahyono terkait permasalahan WIKA Realty atas Apartemen Tamansari
HIVE, LA GRANDE & PAPILIO.
1. 1. Follow-up to the results of previous Board of Commissioners Meeting which included the Board
of Directors (Rakomdir);
2. 2. Discussion of WIKA’s Performance Results up to January 2023:
a. - Explanation of Sales Performance;
b. - SAP Implementation Progress;
c. - Follow-up on WIKA Bitumen Handling;
3. 3. Explanation of the Latest WIKA Organizational Structure;
4. 4. Progress on Chevron Arbitration Issues;
5. 5. Explanation of Waste to Energy, North Jakarta;
6. 6. Update on WIKA’s Status Development in the KCJB Project;
7. 7. Others:
8. 8. Boedi Chahyono’s complaint regarding WIKA Realty’s issues with Tamansari HIVE, LA GRANDE
& PAPILIO Apartments.
498 Laporan Tahunan 2023 | Annual Report 2023 PT Wijaya Karya (Persero) Tbk
Page 499
Tinjauan Pendukung Bisnis Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Laporan Keuangan
Business Support Overview Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility Financial Report
Tanggal Rapat Agenda Rapat
No.
Meeting Date Meeting Agenda
4 10 April 2023 1. Tindak Lanjut Hasil Rapat Dewan Komisaris yang Menyertakan Direksi (Rakomdir) sebelumnya;
April 10, 2023 2. Pembahasan Hasil Audit KAP Tahun 2022;
3. Pembahasan dan Masukan Dewan Komisaris atas Hasil Kinerja WIKA sampai dengan Bulan
Februari 2023;
4. Update Persiapan RUPS Tahunan Tahun 2022;
5. Lain-lain:
a. Klarifikasi Permasalahan Proyek Pembangunan Gedung Kuliah & Infrastruktur UIN Sultan
Maulana Hasanuddin Banten;
b. Tanggapan atas Pengaduan Wan Prestasi WIKA Realty Proyek Tamansari Gangga Bali.
1. Follow-up to the results of the previous Board of Commissioners Meeting which included the
Board of Directors (Rakomdir);
2. Discussion of 2022 KAP Audit Results;
3. Discussion and input from Board of Commissioners on WIKA’s performance results up to
February 2023;
4. Update on Preparations for the 2022 Annual GMS;
5. Others:
a. Clarification of problems with the Lecture Building & Infrastructure Construction Project at
UIN Sultan Maulana Hasanuddin Banten;
b. Response to Complaints from WIKA Realty, Tamansari Gangga Bali Project.
5 11 Mei 2023 1. Tindak Lanjut Hasil Rapat Dewan Komisaris yang Menyertakan Direksi (Rakomdir) sebelumnya;
May 11, 2023 2. Pembahasan dan Masukan Dewan Komisaris atas Hasil Kinerja WIKA dan Anak Perusahaan sampai
dengan Bulan Maret 2023;
3. Pembahasan ITF Jakpro;
4. Lain-lain:
a. Update atas pengaduan yang disampaikan PT Karenindo Citra Utama (Sdr. Boedi Chahyono
Soeharsono) kepada WIKA Realty.
1. Follow-up to the results of the previous Board of Commissioners Meeting which included the
Board of Directors (Rakomdir);
2. Discussion and input from Board of Commissioners on the performance results of WIKA and its
subsidiaries up to March 2023;
3. ITF Jakpro discussion;
4. Others:
a. Update on the complaint submitted by PT Karenindo Citra Utama (Boedi Chahyono
Soeharsono) to WIKA Realty.
6 08 Juni 2023 1. Tindak Lanjut Hasil Rapat Dewan Komisaris yang Menyertakan Direksi (Rakomdir) sebelumnya;
June 08, 2023 2. Pembahasan dan Masukan Dewan Komisaris atas Hasil Kinerja WIKA dan Anak Perusahaan sampai
dengan Bulan April 2023;
3. Update Progress Pengadaan Audit Forensik;
4. Rencana Debt to Equity Swap dan Debt to Asset Swap WIKA Realty;
5. Lain-lain:
a. Pernyataan Wakil Menteri BUMN di media massa terkait kecurigaan manipulasi Laporan
Keuangan;
b. Pengaduan dari LSM PENJARA.
1. Follow-up to the results of the previous Board of Commissioners Meeting which included the
Board of Directors (Rakomdir);
2. Discussion and input from Board of Commissioners on the performance results of WIKA and its
subsidiaries until April 2023;
3. Update on Progress of Forensic Audit Procurement;
4. WIKA Realty’s Debt to Equity Swap and Debt to Asset Swap Plans;
5. Others:
a. Statement by the Deputy Minister of SOE in the mass media regarding suspicions of
manipulation of Financial Reports;
b. Complaints from LSM PENJARA.
7 18 Juli 2023 1. Tindak Lanjut Hasil Rapat Dewan Komisaris yang Menyertakan Direksi (Rakomdir) sebelumnya;
July 18, 2023 2. Pembahasan dan Masukan Dewan Komisaris atas Hasil Kinerja WIKA dan Anak Perusahaan sampai
dengan Bulan Mei 2023;
3. Rencana Tambahan Modal WIKA pada PT WIKA Serang Panimbang;
4. Lain-lain.
1. Follow-up to the results of the previous Board of Commissioners Meeting which included the
Board of Directors (Rakomdir);
2. Discussion and input from Board of Commissioners on the performance results of WIKA and its
subsidiaries until May 2023;
3. WIKA’s Additional Capital Plans at PT WIKA Serang Panimbang;
4. Others.
PT Wijaya Karya (Persero) Tbk Laporan Tahunan 2023 | Annual Report 2023 499
Page 500
Ikhtisar Utama Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
Performance Highlight Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis
Tanggal Rapat Agenda Rapat
No.
Meeting Date Meeting Agenda
8 09 Agustus 2023 1. Tindak Lanjut Hasil Rapat Dewan Komisaris yang Menyertakan Direksi (Rakomdir) sebelumnya;
09 August 2023 2. Pembahasan dan Masukan Dewan Komisaris atas Hasil Kinerja WIKA dan Anak Perusahaan
(Konsolidasi) sampai dengan Bulan Juni 2023, dan Hasil Kinerja WIKA Induk sampai dengan Bulan
Juli 2023;
3. Persetujuan RUPSLB untuk Restrukturisasi;
4. Lain-lain:
5. Konfirmasi dan Klarifikasi atas pernyataan Wakil Menteri BUMN dalam Pemberitaan.
1. Follow-up to the results of the previous Board of Commissioners Meeting which included the
Board of Directors (Rakomdir);
2. Discussion and input from Board of Commissioners on the performance results of WIKA and its
subsidiaries (Consolidated) up to June 2023, and the performance results of WIKA Parent up to
July 2023;
3. EGMS Approval for Restructuring;
4. Others:
5. Confirmation and clarification of the statement by the Deputy Minister of SOE in the News.
9 06 September 2023 1. Tindak Lanjut Hasil Rapat Dewan Komisaris yang Menyertakan Direksi (Rakomdir) sebelumnya;
06 September 2023 2. Rencana Strategis WIKA untuk Dukungan Pendanaan (Skenario Dengan & Tanpa PMN);
3. Pembahasan dan Masukan Dewan Komisaris atas Hasil Kinerja WIKA Konsolidasi sampai dengan
Bulan Juli 2023, dan Hasil WIKA Induk sampai dengan Bulan Agustus 2023;
4. Lain-lain.
1. 1. Follow-up to the results of the previous Board of Commissioners Meeting which included the
Board of Directors (Rakomdir);
2. 2. WIKA’s Strategic Plan for Funding Support (Scenarios With & Without PMN);
3. 3. Discussion and input from Board of Commissioners on the Consolidated Performance Results
of WIKA up to July 2023, and the Results of WIKA Parent up to August 2023;
4. 4. Others.
10 05 Oktober 2023 1. Tindak Lanjut Hasil Rapat Dewan Komisaris yang Menyertakan Direksi (Rakomdir) sebelumnya;
05 October 2023 2. Rencana Restrukturisasi WIKA.
1. 1. Follow-up to the results of the previous Board of Commissioners Meeting which included the
Board of Directors (Rakomdir);
2. 2. WIKA Restructuring Plan.
11 14 November 2023 1. Pembahasan RKAP WIKA Tahun 2024;
November 14, 2023 2. Pembahasan dan Masukan Dewan Komisaris atas Hasil Kinerja WIKA dan Anak Perusahaan sampai
dengan Bulan September dan Oktober 2023, serta Prognosa sampai dengan Bulan Desember 2023:
a. Piutang dan PDPK;
b. Hutang;
c. Aset;
d. Cashflow sampai dengan 31 Desember 2023;
3. Tindak Lanjut Hasil Rapat Dewan Komisaris yang Menyertakan Direksi (Rakomdir) sebelumnya;
4. Lain-lain.
1. Discussion on WIKA’s 2024 RKAP;
2. Discussion and input from Board of Commissioners on the performance results of WIKA and its
subsidiaries up to September and October 2023, as well as the prognosis until December 2023:
a. Receivables and PDPK;
b. Debt;
c. Assets;
d. Cash flow until December 31, 2023;
3. Follow-up to the results of previous Board of Commissioners Meeting which included the Board
of Directors (Rakomdir);
4. Others.
Kehadiran
Attendance
Tanggal Rapat
No. Satya Suryo
Meeting Date Jarot Firdaus Harris Arthur
Bhakti Adityawarman Rusmanto Hapsoro Tri
Widyoko Ali Hedar
Parikesit Utomo
1 20 Januari 2023
√ √ √ √ √ √ √
January 20, 2023
2 30 Januari 2023
√ √ √ √ √ √ √
January 30, 2023
3 08 Maret 2023
√ √ √ √ √ √ √
March 08, 2023
4 10 April 2023
√ √ √ √ √ √ √
April 10, 2023
5 11 Mei 2023
√ √ √ √ √ √ √
May 11, 2023
6 08 Juni 2023
√ √ √ √ √ √ √
June 08, 2023
500 Laporan Tahunan 2023 | Annual Report 2023 PT Wijaya Karya (Persero) Tbk
Page 501
Tinjauan Pendukung Bisnis Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Laporan Keuangan
Business Support Overview Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility Financial Report
Kehadiran
Attendance
Tanggal Rapat
No. Satya Suryo
Meeting Date Jarot Firdaus Harris Arthur
Bhakti Adityawarman Rusmanto Hapsoro Tri
Widyoko Ali Hedar
Parikesit Utomo
7 18 Juli 2023
√ √ √ √ √ √ √
July 18, 2023
8 09 Agustus 2023
√ √ √ √ √ √ √
August 09, 2023
9 06 September 2023
√ √ √ √ √ √ √
September 06, 2023
10 05 Oktober 2023
√ √ √ √ √ √ √
October 05, 2023
11 14 November 2023
√ √ √ √ √ √ √
November 14, 2023
Jumlah Rapat
11 11 11 11 11 11 11
Number of Meetings
Jumlah Kehadiran
11 11 11 11 11 11 11
Total Attendance
% Kehadiran
100% 100% 100% 100% 100% 100% 100%
% Attendance
Frekuensi Rapat dan Tingkat Kehadiran Dewan Meeting Frequency and Attendance Level of
Komisaris dalam Rapat Dewan Komisaris Board of Commissioners in Special Board of
Khusus Commissioners Meetings
Di tahun 2023, rapat Dewan Komisaris Khusus telah In 2023, the Special Board of Commissioners meeting
diselenggarakan sebanyak 3 (tiga) kali dengan agenda was held as many as 3 (three) times with the agenda and
dan tingkat kehadiran Dewan Komisaris dalam Rapat attendance level of Board of Commissioners in the Special
Dewan Komisaris Khusus sebagai berikut: Board of Commissioners Meeting as follows:
Tanggal Rapat Agenda Rapat
No.
Meeting Date Meeting Agenda
1 01 Mei 2023 1. Pembahasan Usulan Remunerasi Direksi dan Dewan Komisaris;
May 01, 2023 2. Pemotongan Tunjangan Manajemen dan Karyawan
1. Discussion of Proposed Remuneration for Board of Directors and Board of Commissioners;
2. Cutting Management and Employee Benefits
2 22 Mei 2023 Evaluasi Kinerja PT WIKA Realty
May 22, 2023 Performance Evaluation of PT WIKA Realty
3 07 Desember 2023 1. Pembahasan Permasalahan Obligasi WIKA;
December 07, 2023 2. Pembahasan Debt to Equity Swab WIKA Bitumen.
1. Discussion of WIKA Bond Issues;
2. Discussion of Debt to Equity Swab WIKA Bitumen.
Kehadiran
Attendance
Tanggal Rapat
No. Satya Harris Suryo
Meeting Date Jarot Firdaus
Bhakti Arthur Adityawarman Hapsoro Rusmanto
Widyoko Ali
Parikesit Hedar Tri Utomo
1 01 Mei 2023
√ √ √ √ √ √ √
May 01, 2023
2 22 Mei 2023
√ √ √ √ √ √ √
May 22, 2023
3 07 Desember 2023
√ √ √ √ √ √ √
December 07, 2023
Jumlah Rapat
3 3 3 3 3 3 3
Number of Meetings
Jumlah Kehadiran
3 3 3 3 3 3 3
Total Attendance
% Kehadiran
100% 100% 100% 100% 100% 100% 100%
% Attendance
PT Wijaya Karya (Persero) Tbk Laporan Tahunan 2023 | Annual Report 2023 501
Page 502
Ikhtisar Utama Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
Performance Highlight Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis
Pelatihan dan/atau Peningkatan Training and/or Competency Development
Kompetensi Anggota Dewan Komisaris for Members of Board of Commissioners
Kebijakan Pelatihan dan/atau Peningkatan Policy on Training and/or Competency
Kompetensi Anggota Dewan Komisaris, Development for Members of Board of
Termasuk Program Orientasi bagi Anggota Commissioners, including an Orientation
Dewan Komisaris yang Baru Diangkat Program for New Commissioners
Dewan Komisaris telah mengikuti berbagai pelatihan, The Board of Commissioners has participated in various
baik yang diadakan secara internal maupun oleh pihak trainings, both internally and by external parties, as
eksternal, sebagai upaya meningkatkan kompetensi, an effort to improve the competence, knowledge and
pengetahuan, dan kepemimpinan Dewan Komisaris. leadership of Board of Commissioners. This competency
Inisiatif pengembangan kompetensi ini bertujuan untuk development initiative aims to provide support in the
memberikan dukungan dalam pelaksanaan tugas Dewan implementation of the Board of Commissioners’ duties
Komisaris dalam mencapai pertumbuhan Perseroan. in achieving the Company’s growth.
Program Pengenalan Perusahaan bagi New Commissioners Orientation Program
Komisaris Baru
Perseroan mengadakan program orientasi kepada The Company conducts an orientation program for
anggota Dewan Komisaris yang baru guna memberikan new members of Board of Commissioners to provide
pemahaman pemahaman mengenai tugas dan an understanding of the duties and responsibilities
tanggung jawab sebagai anggota Dewan Komisaris agar as members of Board of Commissioners to be carried
dijalankan dengan sebaik-baiknya. Program pengenalan out properly. The orientation program may include
yang diberikan dapat berupa presentasi, pertemuan, presentations, meetings, visits to the Company’s facilities,
kunjungan ke fasilitas Perseroan, kunjungan ke Kantor visits to Regional Offices and Branch Offices or other
Wilayah dan Kantor Cabang atau program lainnya. programs. The person in charge for organizing this
Tanggung jawab pengadaan program pengenalan orientation program is the President Commissioner, or
ini berada pada Komisaris Utama atau jika Komisaris if he/she is unavailable, then the responsibility passes to
Utama berhalangan, maka tanggung jawab pelaksanaan the President Director.
program pengenalan berada pada Direktur Utama.
Program pengenalan yang diberikan kepada anggota The orientation program given to members of Board of
Dewan Komisaris, antara lain: Commissioners includes:
1. Prinsip-prinsip dan implementasi good corporate 1. The principles and implementation of Good Corporate
governance; Governance;
2. Gambaran Perusahaan berkaitan dengan tujuan, 2. The Company overview related to the objectives,
sifat, lingkup kegiatan, kinerja keuangan dan operasi, nature, scope of activities, financial and operational
strategi, rencana usaha jangka pendek dan jangka performance, strategies, short-term and long-term
panjang, posisi kompetitif, risiko, dan masalah- business plans, competitive position, risks and other
masalah strategis lainnya; strategic issues;
3. Keterangan berkaitan dengan kewenangan yang 3. Information related to delegated authorities, internal
didelegasikan, audit internal dan eksternal, sistem dan and external audits, internal control systems and
kebijakan pengendalian internal serta komite audit; policies and the audit committee;
4. Keterangan mengenai tugas dan tanggung jawab 4. Information on Board of Commissioners and Board
Komisaris dan Direksi; of Directors duties and responsibilities;
5. Berbagai peraturan perundang-undangan yang 5. Prevailing laws and regulations and Company policies
berlaku serta Kebijakan Perusahaan.
6. Pada tahun 2023, tidak terjadi perubahan komposisi 6. In 2023, there were no changes in the composition
Dewan Komisaris, sehingga tidak terdapat program of Board of Commissioners, hence no orientation
pengenalan Perseroan yang dilakukan di tahun 2023. program of the Company was held in 2023.
Pelatihan dan/atau Peningkatan Kompetensi Training and/or Competency Development of
yang Diikuti Anggota Dewan Komisaris dalam Members of Board of Commissioners in the
Tahun Buku Fiscal Year
DI tahun 2023, pelatihan atau program peningkatan In 2023, training or competency development programs
kompetensi yang diikuti Dewan Komisaris adalah sebagai attended by the Board of Commissioners are as follows:
berikut:
502 Laporan Tahunan 2023 | Annual Report 2023 PT Wijaya Karya (Persero) Tbk
Page 503
Tinjauan Pendukung Bisnis Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Laporan Keuangan
Business Support Overview Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility Financial Report
Jenis
Nama dan Pendidikan Materi Pendidikan dan
Tempat/
Jabatan dan Pelatihan Pelatihan Penyelenggara
Tanggal
Name and Type of Material of Education and Organized by
Location/Date
Position Education and Training
Training
Jarot Widyoko Seminar Kawal Produktivitas untuk Online, 14 Juni 2023 Badan Pengawasan Keuangan dan
(Komisaris Transformasi Ekonomi Online, June 14, 2023 Pembangunan (BPKP)
Utama) Guarding Productivity for Financial and Development
President Economic Transformation Supervisory Agency (BPKP)
Commissioner
GRC Sosialisasi Pemeringkatan BUMN Online, 14 September 2023 BUMN School of Excellence (BSE)
Masterclass & Anak Perusahaan BUMN Online, September 14,
Program 2023 Socialization of SOEs & SOEs’ 2023
Subsidiary Rating
ESG for Boards - Governance of Online, 28 September
ESG 2023
Online, September 28,
2023
GRC Integrated Infromation for Online, 05 Oktober 2023
Supervisionary Board Online, October 05, 2023
CG Methodology and Online, 25 Oktober 2023
Environmental and Social Online, October 05, 2023
Management Systems
Satya Bhakti GRC Risk Management Effectiveness Online, 07 September BUMN School of Excellence (BSE)
Parikesit Masterclass Evaluation 2023
(Komisaris) Program 2023 Online, September 07,
Commissioner 2023
Sosialisasi Pemeringkatan BUMN Online, 14 September 2023
& Anak Perusahaan BUMN Online, September 14,
Socialization of SOEs & SOEs’ 2023
Subsidiary Rating
ESG for Boards - Governance of Online, 28 September
ESG 2023
Online, September 28,
2023
GRC Integrated Infromation for Online, 05 Oktober 2023
Supervisionary Board Online, October 05, 2023
CG Methodology and Online, 25 Oktober 2023
Environmental and Social Online, October 05, 2023
Management Systems
Firdaus Ali Seminar Compliance Refreshment Online, 22 Agustus 2023 Otoritas Jasa Keuangan (OJK)
(Komisaris) Emiten dan Perusahaan Publik Online, August 22, 2023 Financial Services Authority (OJK)
Commissioner Compliance Refreshment for
Issuers and Public Companies
GRC Sosialisasi Pemeringkatan BUMN Online, 14 September 2023 BUMN School of Excellence (BSE)
Masterclass & Anak Perusahaan BUMN Online, September 14,
Program 2023 Socialization of SOEs & SOEs’ 2023
Subsidiary Rating
ESG for Boards - Governance of Online, 28 September
ESG 2023
Online, September 28,
2023
GRC Integrated Infromation for Online, 05 Oktober 2023
Supervisionary Board Online, October 05, 2023
CG Methodology and Online, 25 Oktober 2023
Environmental and Social Online, October 05, 2023
Management Systems
PT Wijaya Karya (Persero) Tbk Laporan Tahunan 2023 | Annual Report 2023 503
Page 504
Ikhtisar Utama Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
Performance Highlight Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis
Jenis
Nama dan Pendidikan Materi Pendidikan dan
Tempat/
Jabatan dan Pelatihan Pelatihan Penyelenggara
Tanggal
Name and Type of Material of Education and Organized by
Location/Date
Position Education and Training
Training
Adityawarman Seminar Sosialisasi Peraturan Menteri Grha Pertamina Ballroom, Kementerian BUMN
(Komisaris BUMN 27 Maret 2023 Ministry of SOE
Independen) Socialization of SOE Ministerial Grha Pertamina Ballroom,
Independent Regulations March 27, 2023
Commissioner
GRC Audit Teknologi Informasi Online, 27 Juni 2023 BUMN School of Excellence (BSE)
Masterclass Information Technology Audit Online, June 27, 2023
Program 2023
ESG for Auditor Online, 13 Juli 2023
Online, July 13, 2023
Pre IPO dan Post IPO Online, 10 Agustus 2023
Pre IPO and Post IPO Online, August 10, 2023
Pemeringkatan & Penerbitan Online, 10 Agustus 2023
Efek Bersifat Utang & Sukuk Online, August 10, 2023
(EBUS)
Rating and Issuance of Debt
Securities and Sukuk (EBUS)
Sosialisasi Pemeringkatan BUMN Online, 14 September 2023
& Anak Perusahaan BUMN Online, September 14,
Socialization of SOEs & SOEs’ 2023
Subsidiary Rating
ESG for Boards - Governance of Online, 28 September
ESG 2023
Online, September 28,
2023
GRC Integrated Infromation for Online, 05 Oktober 2023
Supervisionary Board Online, October 05, 2023
CG Methodology and Online, 25 Oktober 2023
Environmental and Social Online, October 05, 2023
Management Systems
Harris Arthur Seminar Sosialisasi Peraturan Menteri Ballroom Gedung Kementerian BUMN
Hedar BUMN (PER-1/MBU/03/2023, Danareksa Jakarta, 06 Ministry of SOE
(Komisaris PER-2/MBU/03/2023, dan PER-3/ April 2023
Independen) MBU/03/2023) Ballroom of Danareksa
Independent Socialization of SOE Ministerial Building, Jakarta, April 06,
Commissioner Regulations (PER-1/MBU/03/2023, 2023
PER-2/MBU/03/2023, and PER-3/
MBU/03/2023)
Seminar Compliance Refreshment Online, 22 Agustus 2023 Otoritas Jasa Keuangan (OJK)
Emiten dan Perusahaan Publik Online, August 22, 2023 Financial Services Authority (OJK)
Compliance Refreshment for
Issuers and Public Companies
GRC Sosialisasi Pemeringkatan BUMN Online, 14 September 2023 BUMN School of Excellence (BSE)
Masterclass & Anak Perusahaan BUMN Online, September 14,
Program 2023 Socialization of SOEs & SOEs’ 2023
Subsidiary Rating
Pelatihan dan Certified Risk Executive Leader Online, 19 - 27 September Pusat Pendidikan dan Pelatihan
Sertifikasi (CREL) 2023 Pengawasan Badan Pengawasan
Training and Online, September 19-27, Keuangan dan Pembangunan
Certification 2023 (BPKP)
Education and Training Center for
Supervision of the Financial and
Development Supervisory Agency
(BPKP)
GRC ESG for Boards - Governance of Online, 28 September BUMN School of Excellence (BSE)
Masterclass ESG 2023
Program 2023 Online, September 28,
2023
GRC Integrated Infromation for Online, 05 Oktober 2023
Supervisionary Board Online, October 05, 2023
CG Methodology and Online, 25 Oktober 2023
Environmental and Social Online, October 05, 2023
Management Systems
504 Laporan Tahunan 2023 | Annual Report 2023 PT Wijaya Karya (Persero) Tbk
Page 505
Tinjauan Pendukung Bisnis Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Laporan Keuangan
Business Support Overview Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility Financial Report
Jenis
Nama dan Pendidikan Materi Pendidikan dan
Tempat/
Jabatan dan Pelatihan Pelatihan Penyelenggara
Tanggal
Name and Type of Material of Education and Organized by
Location/Date
Position Education and Training
Training
Rusmanto Focus Group Pembahasan Petunjuk Teknis Hotel Ayana Jakarta, 25 Kementerian BUMN
(Komisaris Discussion Indikator Risiko Utama (Key Juli 2023 Ministry of SOE
Independen) (FGD) Risk Indicator) Pihak Lawan Ayana Hotel, Jakarta, July
Independent (Counterparty) 25, 2023
Commissioner Discussion of Technical
Instructions for Key Risk
Indicators for Counterparties
Seminar Compliance Refreshment Online, 22 Agustus 2023 Otoritas Jasa Keuangan (OJK)
Emiten dan Perusahaan Publik Online, August 22, 2023 Financial Services Authority (OJK)
Compliance Refreshment for
Issuers and Public Companies
GRC Risk Management Effectiveness Online, 07 September BUMN School of Excellence (BSE)
Masterclass Evaluation 2023
Program 2023 Online, September 07,
2023
Sosialisasi Pemeringkatan BUMN Online, 14 September 2023
& Anak Perusahaan BUMN Online, September 14,
Socialization of SOEs & SOEs’ 2023
Subsidiary Rating
Pelatihan dan Certified Risk Executive Leader Online, 19 - 27 September Pusat Pendidikan dan Pelatihan
Sertifikasi (CREL) 2023 Pengawasan Badan Pengawasan
Training and Online, September 19-27, Keuangan dan Pembangunan
Certification 2023 (BPKP)
Education and Training Center for
Supervision of the Financial and
Development Supervisory Agency
(BPKP)
GRC ESG for Boards - Governance of Online, 28 September BUMN School of Excellence (BSE)
Masterclass ESG 2023
Program 2023 Online, September 28,
2023
GRC Integrated Infromation for Online, 05 Oktober 2023
Supervisionary Board Online, October 05, 2023
CG Methodology and Online, 25 Oktober 2023
Environmental and Social Online, October 05, 2023
Management Systems
PT Wijaya Karya (Persero) Tbk Laporan Tahunan 2023 | Annual Report 2023 505
Page 506
Ikhtisar Utama Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
Performance Highlight Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis
Jenis
Nama dan Pendidikan Materi Pendidikan dan
Tempat/
Jabatan dan Pelatihan Pelatihan Penyelenggara
Tanggal
Name and Type of Material of Education and Organized by
Location/Date
Position Education and Training
Training
Suryo Hapsoro Pelatihan Asesor Kompetensi Tenaga Kerja Kantor P3SM Jakarta, 10-14 Lembaga Sertifikasi Profesi (LSP)
Tri Utomo Training Konstruksi Juli 2023 Sektor Konstruksi Pusat Pendidikan
(Komisaris Construction Manpower P3SM Jakarta Office, July Pelatihan dan Sertifikasi Mandiri
Independen) Competency Assessor 10-14, 2023 (L3SM) dan Badan Nasional
Independent Sertifikasi Profesi (BNSP)
Commissioner Construction Professional
Certification Institute (LSP)
of Independent Training and
Certification Education Center
(L3SM) and National Professional
Certification Agency (BNSP)
GRC Audit Teknologi Informasi Online, 27 Juni 2023 BUMN School of Excellence (BSE)
Masterclass Information Technology Audit Online, June 27, 2023
Program 2023
ESG for Auditor Online, 13 Juli 2023
Online, July 13, 2023
Pre IPO dan Post IPO Online, 10 Agustus 2023
Pre IPO and Post IPO Online, August 10, 2023
Pemeringkatan & Penerbitan Online, 10 Agustus 2023
Efek Bersifat Utang & Sukuk Online, August 10, 2023
(EBUS)
Rating and Issuance of Debt
Securities and Sukuk (EBUS)
Seminar Compliance Refreshment Online, 22 Agustus 2023 Otoritas Jasa Keuangan (OJK)
Emiten dan Perusahaan Publik Online, August 22, 2023 Financial Services Authority (OJK)
Compliance Refreshment for
Issuers and Public Companies
Forum Diskusi Penguatan Governansi dan Hotel Royal Ambarrukmo Otoritas Jasa Keuangan (OJK) dan
Discussion Integritas Pelaporan Keuangan Yogyakarta, 26 September Kementerian BUMN
Forum Strengthening Governance and 2023 Financial Services Authority (OJK)
Integrity of Financial Reporting Royal Ambarrukmo Hotel, and Ministry of SOE
Yogyakarta, September
26, 2023
GRC ESG for Boards - Governance of Online, 28 September BUMN School of Excellence (BSE)
Masterclass ESG 2023
Program 2023 Online, September 28,
2023
GRC Integrated Infromation for Online, 05 Oktober 2023
Supervisionary Board Online, October 05, 2023
CG Methodology and Online, 25 Oktober 2023
Environmental and Social Online, October 05, 2023
Management Systems
506 Laporan Tahunan 2023 | Annual Report 2023 PT Wijaya Karya (Persero) Tbk
Page 507
Tinjauan Pendukung Bisnis Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Laporan Keuangan
Business Support Overview Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility Financial Report
Keputusan, Rekomendasi dan Board of Commissioners Decisions,
Pelaksanaan Dewan Komisaris Recommendations and Implementation
Keputusan Tertulis Dewan Komisaris adalah sebagai Written Decisions of Board of Commissioners are as
berikut: follows:
1. Persetujuan Pendirian Badan Usaha Jalan Tol dan 1. Approval of the Establishment of a Toll Road Business
Investasi Melalui Setoran Modal Untuk Pembangunan Entity and Investment through Capital Deposits for the
Proyek Kerjasama Pemerintah dengan Badan Usaha Construction of Government Collaboration Projects with
Pengusahaan Jalan Tol Akses Patimban. Patimban Access Toll Road Business Entity.
2. Persetujuan Perubahan Struktur Organisasi PT Wijaya 2. Approval of Changes to the Organizational Structure
Karya (Persero) Tbk. of PT Wijaya Karya (Persero) Tbk.
3. Penyampaian Rencana Kerja dan Anggaran 3. Submission of PT Wijaya Karya (Persero) Tbk’s 2023
Perusahaan (RKAP) PT Wijaya Karya (Persero) Tbk Work Plan and Budget (RKAP).
Tahun 2023.
4. Persetujuan Perubahan Batasan dan/atau Kriteria 4. Approval of Changes to Limits and/or Authority Criteria
Kewenangan ( Threshold ) Proyek Turnkey atau (Threshold) for Turnkey or Prefinancing Projects.
Prefinancing.
5. Penyampaian Nominated Talents (BOD dan BOD-1) 5. Submission of Nominated Talents (BOD and BOD-1)
PT Wijaya Karya (Persero) Tbk. of PT Wijaya Karya (Persero) Tbk.
6. Keputusan Di Luar Rapat Dewan Komisaris tentang 6. Board of Commissioners Circular Decision in regarding
Penunjukan KAP RSM Indonesia. the appointment of KAP RSM Indonesia.
7. Pengadaan Jasa Akuntan Publik Tahun Buku 2023. 7. Procurement of Public Accounting Services for 2023
Fiscal Year.
8. Tanggapan Dewan Komisaris atas Rencana 8. Board of Commissioners’ Response regarding the Plan
Pelaksanaan Penambahan Penyertaan Modal Negara to Implement Additional State Capital Participation
(PMN) melalui Penawaran Umum Terbatas dengan (PMN) through a Limited Public Offering with the
mekanisme Penerbitan Hak Memesan Efek Terlebih Pre-emptive Rights Issuance (HTMETD) mechanism.
Dahulu (HTMETD).
9. Surat Keputusan Bersama Dewan Komisaris dan 9. Joint Decree of Board of Commissioners and Board of
Direksi PT Wijaya Karya (Persero) Tbk tentang Struktur Directors of PT Wijaya Karya (Persero) Tbk concerning
Organisasi SNI ISO 37001: 2016 Sistem Manajemen Anti the Organizational Structure of SNI ISO 37001: 2016
Penyuapan PT Wijaya Karya (Persero) Tbk. Anti-Bribery Management System of PT Wijaya Karya
(Persero) Tbk.
10. Permohonan Persetujuan Penetapan Pengurus Anak 10. Application for Approval of the Appointment of
Perusahaan PT Wijaya Karya (Persero) Tbk/“PT WIKA”. Management of Subsidiary PT Wijaya Karya (Persero)
Tbk/”PT WIKA”.
11. Usulan Penunjukan Kantor Akuntan Publik (KAP) 11. Proposed Appointment of a Public Accounting Firm
untuk Audit atas Laporan Keuangan Konsolidasian (KAP) to Audit the Consolidated Financial Report of
PT Wijaya Karya (Persero) Tbk Tahun Buku 2023. PT Wijaya Karya (Persero) Tbk for 2023 Fiscal Year.
12. Tanggapan Dewan Komisaris atas Kinerja Tahun Buku 12. Board of Commissioners’ Response on the
2022 dan Agenda RUPS Tahunan Tahun Buku 2022. Performance for 2022 Fiscal Year and the Annual GMS
Agenda for 2022 Fiscal Year.
13. Laporan Pelaksanaan Tugas Pengawasan Dewan 13. PT Wijaya Karya (Persero) Tbk’s Board of Commissioners
Komisaris PT Wijaya Karya (Persero) Tbk Tahun 2022. Supervisory Report for 2022.
14. Keputusan Rapat Dewan Komisaris tentang 14. Board of Commissioners Meeting Decision regarding
Penunjukan Pimpinan RUPST Tahun Buku 2022. the Appointment of Chairman of the AGMS for 2022
Fiscal Year.
15. Usulan Remunerasi Direksi dan Dewan Komisaris PT 15. Proposed Remuneration for Board of Directors and
Wijaya Karya (Persero) Tbk Tahun 2023 dan Usulan Board of Commissioners of PT Wijaya Karya (Persero)
Penetapan Tantiem/Insentif Kinerja Tahun 2022. Tbk in 2023 and Proposed Determination of Tantiem/
Performance Incentives in 2022.
16. Persetujuan Penetapan Pengurus Anak Perusahaan 16. Approval of the Determination of the Management of
PT Wijaya Karya (Persero) Tbk. PT Wijaya Karya (Persero) Tbk’s Subsidiary.
17. Persetujuan Pengangkatan Anggota-anggota Dewan 17. Approval of the Appointment of Members of Board
Komisaris Anak Perusahaan PT Wijaya Karya (Persero) of Commissioners of PT Wijaya Karya (Persero) Tbk’s
Tbk. Subsidiary
18. Pengadaan Konsultan Audit Forensik Investigasi untuk 18. Procurement of Forensic Investigation Audit
PT Wijaya Karya (Persero) Tbk. Consultants for PT Wijaya Karya (Persero) Tbk.
PT Wijaya Karya (Persero) Tbk Laporan Tahunan 2023 | Annual Report 2023 507
Page 508
Ikhtisar Utama Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
Performance Highlight Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis
19. Persetujuan Klasifikasi Risiko PT Wijaya Karya (Pesero) 19. Approval of PT Wijaya Karya (Pesero) Tbk Risk
Tbk. Classification.
20. Permohonan Persetujuan Penambahan Komite 20. Request for Approval for the Addition of Integrated
Pemantau Risiko dan Tata Kelola Terintegrasi PT Risk Monitoring and Governance Committee of PT
Wijaya Karya (Pesero) Tbk. Wijaya Karya (Pesero) Tbk.
21. Tanggapan Dewan Komisaris atas Laporan Manajemen 21. Board of Commissioners’ Response to the Company
Perusahaan sampai dengan Triwulan I Tahun 2023 Management Report up to Quarter I 2023 (Unaudited).
(Unaudited).
22. Permohonan Persetujuan Melakukan Tambahan 22. Request for Approval to Make Additional Capital
Penyertaan Modal pada PT Wijaya Karya Realty (“WIKA Investment in PT Wijaya Karya Realty (“WIKA Realty”)
Realty”) Melalui Pengeluaran Saham Dalam Simpanan Through the Issuance of Shares in Deposit at WIKA
pada WIKA Realty dengan Skema Debt to Equity Swap. Realty with the Debt to Equity Swap Scheme.
23. Permohonan Persetujuan Pelaksanaan Debt to Asset 23. Application for Approval to Implement Debt to Asset
Swap atas Pinjaman PT Wijaya Karya Realty Kepada Swap for PT Wijaya Karya Realty Loans to PT Wijaya
PT Wijaya Karya (Persero) Tbk. Karya (Persero) Tbk.
24. Surat Keputusan Di Luar Rapat Dewan Komisaris 24. Board of Commissioners Circular Decision regarding
tentang Pemberhentian dan Pengangkatan Anggota the Dismissal and Appointment of Audit Committee
Komite Audit. Members.
25. Surat Keputusan dan Salinan Surat Keputusan Dewan 25. Decree and Copy of Decree of the Board of
Komisaris tentang Pemberhentian dan Pengangkatan Commissioners regarding Dismissal and Appointment
Anggota-Anggota Komite Audit. of Audit Committee Members.
26. Surat Keputusan Di Luar Rapat Dewan Komisaris 26. Board of Commissioners Circular Decision regarding
tentang Pembentukan dan Pengangkatan Anggota the Formation and Appointment of Integrated Risk
Komite Pemantau Risiko dan Tata Kelola Terintegrasi. Monitoring and Governance Committee Members.
27. Surat Keputusan dan Salinan Surat Keputusan Dewan 27. Decree and Copy of Decree of the Board of
Komisaris tentang Pembentukan dan Pengangkatan Commissioners concerning the Formation and
Anggota-Anggota Komite Pemantau Risiko dan Tata Appointment of Integrated Risk Monitoring and
Kelola Terintegrasi. Governance Committee Members.
28. Surat Keputusan dan Salinan Surat Keputusan Dewan 28. Decree and Copy of Decree of the Board of
Komisaris tentang Pemberhentian dan Pengalihan Commissioners regarding Dismissal and Transfer
Jabatan Anggota-Anggota Komite Nominasi, of Position of Nomination, Remuneration and Good
Remunerasi, dan Good Corporate Governance (GCG). Corporate Governance (GCG) Committee Members.
29. Persetujuan Penunjukan Kantor Akuntan publik 29. Approval of the appointment of a public accounting
Untuk Melakukan Tambahan Pekerjaan Audit firm to carry out additional audit work on the financial
Laporan Keuangan PT Wijaya Karya (Persero) Tbk statements of PT Wijaya Karya (Persero) Tbk and
dan Konsolidasian. Consolidated.
30. Tanggapan Dewan Komisaris Atas Laporan 30. Board of Commissioners’ Response to the Company
Manajemen Perusahaan s.d Semester I Tahun 2023 Management Report up to Semester I 2023
(Unaudited). (Unaudited).
31. Penetapan Penghasilan Direksi dan Dewan Komisaris 31. Determination of the Income of Board of Directors and
PT Wijaya Karya (Persero) Tbk Tahun 2023 dan Insentif Board of Commissioners of PT Wijaya Karya (Persero)
Khusus Kinerja Usaha Tahun 2022. Tbk in 2023 and Special Incentives for Business
Performance in 2022.
32. Surat Keputusan tentang Piagam Komite Pemantau 32. Decree regarding the Risk Monitoring Committee
Risiko PT Wijaya Karya (Persero) Tbk. Charter of PT Wijaya Karya (Persero) Tbk.
33. Surat Keputusan tentang Piagam Komite Tata Kelola 33. Decree concerning the Charter of Integrated Governance
Terintegrasi PT Wijaya Karya (Persero) Tbk. Committee of PT Wijaya Karya (Persero) Tbk.
34. Rekomendasi atas Rencana Penyehatan Keuangan 34. Recommendations for PT Wijaya Karya (Persero)
PT Wijaya Karya (Persero) Tbk melalui Restrukturisasi Tbk’s Financial Restructuring Plan through Company
Perseroan. Restructuring.
35. Keputusan Di Luar Rapat Dewan Komisais tentang 35. Board of Commissioners Circular Decision regarding
Penunjukan Pimpinan RUPSLB. the appointment of EGMS leadership.
36. Surat Keputusan tentang Piagam Komite Audit 36. Decree concerning the Audit Committee Charter of
Perusahaan Perseroan (Persero) PT Wijaya Karya Tbk Limited Liability Company PT Wijaya Karya Tbk
37. Surat Keputusan tentang Pemberhentian dan 37. Decree regarding the Dismissal and Appointment of
Pengangkatan Sekretaris Dewan Komisaris the Secretary of Board of Commissioners of PT Wijaya
Perusahaan Perseroan (Persero) PT Wijaya Karya Tbk. Karya Tbk.
508 Laporan Tahunan 2023 | Annual Report 2023 PT Wijaya Karya (Persero) Tbk
Page 509
Tinjauan Pendukung Bisnis Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Laporan Keuangan
Business Support Overview Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility Financial Report
38. Surat Keputusan Bersama Direksi dan Dewan 38. Joint Decree of Board of Directors and Board of
Komisaris tentang Perubahan Tata Kerja Direksi Commissioners concerning Changes to the Board
dan Dewan Komisaris (Board Manual) Perusahaan Manual of Board of Directors and Board of Commissioners
Perseroan (Persero) PT Wijaya Karya Tbk. of Limited Liability Company PT Wijaya Karya Tbk.
39. Surat Keputusan Bersama Direksi dan Dewan 39. Joint Decree of Board of Directors and Board of
Komisaris tentang Pedoman Penanganan Benturan Commissioners concerning Guidelines for Handling
Kepentingan Perseroan (Persero) PT Wijaya Karya Tbk. Conflicts of Interest of Limited Liability Company PT
Wijaya Karya Tbk.
40. Tanggapan Dewan Komisaris atas Penetapan 40. Board of Commissioners’ Response to the
Tambahan Dana Penyertaan Modal Negara PT Wijaya Determination of Additional State Capital Participation
Karya (Persero) Tbk. Funds of PT Wijaya Karya (Persero) Tbk.
41. Persetujuan Penghapusbukuan dan Pemindahtanganan 41. Approval of the Write-Off and Transfer of Fixed Assets
Aset Tetap Milik PT Wijaya Karya (Persero) Tbk. Owned by PT Wijaya Karya (Persero) Tbk.
42. Permohonan Konsultasi Key Performance Indicators 42. Request for Consultation on PT Wijaya Karya (Persero)
(KPI) PT Wijaya Karya (Persero) Tbk Tahun Buku 2024. Tbk’s Key Performance Indicators (KPI) for Fiscal Year 2024.
43. Persetujuan Tambahan Setoran Modal di PT Wijaya 43. Approval of Additional Capital Deposit in PT Wijaya
Karya Bitumen (“WIKA Bitumen”) melalui Pengeluaran Karya Bitumen (“WIKA Bitumen”) through the
Saham Dalam Simpanan pada WIKA Bitumen dengan Issuance of Shares in Deposit at WIKA Bitumen with
Skema Debt to Equity Swap. the Debt to Equity Swap Scheme.
44. Surat Keputusan Dewan Komisaris tentang Piagam 44. Board of Commissioners Decree regarding the Charter
Komite Nominasi, Remunerasi dan GCG Perusahaan of Nomination, Remuneration and GCG Committee
Perseroan (Persero) PT Wijaya Karya Tbk. of Limited Liability Company PT Wijaya Karya Tbk.
Mekanisme Pengunduran Diri dan Board of Commissioners Resignation
Pemberhentian Dewan Komisaris and Dismissal Mechanism
Mekanisme pengunduran diri dan pemberhentian Dewan The resignation and dismissal mechanism for Board of
Komisaris adalah sebagai berikut: Commissioners is as follows:
1. Masa jabatan anggota Dewan Komisaris adalah 1. The term of off ice for a member of Board of
untuk jangka waktu terhitung sejak tanggal yang Commissioners is for a period commencing from the
ditetapkan oleh RUPS yang mengangkatnya dan date determined by the GMS that appointed them,
berakhir pada penutupan RUPS Tahunan ke-5 (ke lima) and ends at the closing of the 5th (fifth) AGMS after
setelah tanggal pengangkatannya, namun demikian the date of their appointment, without diminishing
dengan tidak mengurangi hak RUPS tersebut the GMS right to dismiss before the end of their term
untuk memberhentikan anggota Dewan Komisaris of office if the member meets one or more, but not
tersebut sewaktu-waktu sebelum masa jabatannya limited to the following reasons:
berakhir jika para anggota Dewan Komisaris tersebut
memenuhi salah satu atau lebih alasan namun tidak
terbatas pada:
a. Tidak dapat melaksanakan tugasnya dengan baik; a. Cannot perform their duties properly;
b. Tidak melaksanakan ketentuan Peraturan b. Did not follow the provisions of the laws and
Perundang-undangan dan/atau ketentuan regulations and/or the Articles of Association;
Anggaran Dasar;
c. Terlibat dalam tindakan yang merugikan Perseroan c. Engaged in actions that are detrimental to the
dan/atau Negara; Company and/or the State;
d. Dinyatakan bersalah dengan putusan pengadilan d. Found guilty by a court decision that has
yang mempunyai kekuatan hukum yang tetap; permanent legal power; or
atau
e. Mengundurkan diri. Setelah masa jabatan berakhir e. Resigned. Upon the expiry of their term, members
anggota Dewan Komisaris tersebut dapat diangkat of Board of Commissioners may be re-appointed
kembali oleh RUPS untuk 1 (satu) kali masa jabatan. by the GMS for 1 (one) more term of office.
2. Di samping alasan pemberhentian anggota Dewan 2. In addition to the reasons for dismissing members
Komisaris sebagaimana dimaksud pada butir 1 di atas, of Board of Commissioners referred to point 1
anggota Dewan Komisaris dapat diberhentikan oleh above, members of Board of Commissioners may
RUPS berdasarkan alasan lainnya yang dinilai tepat be dismissed by the GMS based on other reasons
oleh RUPS demi kepentingan dan tujuan Perseroan; deemed appropriate by the GMS for the interests and
objectives of the Company.
PT Wijaya Karya (Persero) Tbk Laporan Tahunan 2023 | Annual Report 2023 509
Page 510
Ikhtisar Utama Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
Performance Highlight Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis
3. Keputusan pemberhentian karena alasan 3. Dismissal decisions for reasons as referred to points 1
sebagaimana dimaksud pada butir 1 a, b, dan c a, b, and c above, are taken after the person has been
di atas, diambil setelah yang bersangkutan diberi given the opportunity to defend themself. Dismissal for
kesempatan membela diri. Pemberhentian karena the reasons referred to points 1 letters c and d above
alasan sebagaimana dimaksud pada butir 1 huruf c result in dismissal with disrespect.
dan d di atas merupakan pemberhentian dengan
tidak hormat;
4. Apabila oleh suatu sebab jabatan anggota Dewan 4. If for some reason the position of a member of Board
Komisaris lowong atau Perseroan tidak mempunyai of Commissioners is vacant, or the Company does not
seorang pun anggota Dewan Komisaris, maka RUPS have a member of Board of Commissioners, a GMS
harus diselenggarakan dalam waktu paling lambat must be held no later than 90 (ninety) calendar days
90 (sembilan puluh) hari kalender setelah terjadi after the vacancy occurs, to fill the vacancy;
lowongan, untuk mengisi lowongan tersebut;
5. Jabatan anggota Dewan Komisaris berakhir apabila: 5. The position of member of Board of Commissioners
ends if:
a. Pengunduran dirinya efektif sebagaimana a. Their resignation becomes effective as per the
memenuhi ketentuan Anggaran Dasar; Articles of Association;
b. Meninggal dunia; b. They passed away;
c. Masa jabatannya berakhir; c. Their term in office ends;
d. Diberhentikan berdasarkan RUPS; dan/atau tidak d. They are dismissed by the GMS; and/or no longer
lagi memenuhi persyaratan sebagai anggota fulfills the requirements as a member of Board
Dewan Komisaris berdasarkan Peraturan of Commissioners based on prevailing laws and
Perundang-undangan yang berlaku; regulations;
e. Tidak lagi memenuhi persyaratan sebagai e. They can no longer fulfill the requirements as a
anggota Dewan Komisaris berdasarkan Peraturan member of Board of Commissioners based on
Perundang-undangan yang berlaku. prevailing laws and regulations.
6. Dalam hal anggota Dewan Komisaris mengundurkan 6. In the event that a member of Board of Commissioners
diri sehingga mengakibatkan jumlah anggota resigns and causes the number of members of Board
Dewan Komisaris menjadi kurang dari 2 (dua) orang, of Commissioners to be less than 2 (two) people, the
maka pengunduran diri tersebut sah apabila telah resignation is valid if has been determined by the GMS,
ditetapkan oleh RUPS dan telah diangkat anggota and a new member of Board of Commissioners has
Dewan Komisaris yang baru sehingga Perseroan been appointed, so the Company meets the minimum
memenuhi persyaratan minimal jumlah anggota requirements for the number of members of Board
Dewan Komisaris; Commissioner.
7. Bagi anggota Dewan Komisaris yang berhenti 7. For members of Board of Commissioners who resign
sebelum maupun setelah masa jabatannya berakhir, before and after their term of office expires, except
kecuali berhenti karena meninggal dunia, maka due to death, the person remains responsible for their
yang bersangkutan tetap bertanggung jawab actions until their resignation has been accepted by
atas tindakan-tindakannya yang belum diterima the GMS.
pertanggungjawabannya oleh RUPS.
Penilaian Dewan Komisaris terhadap Board of Commissioners’ Assessment
Kinerja Komite yang Mendukung on the Performance of its Supporting
Pelaksanaan Tugas Dewan Komisaris Committees in the Fiscal Year Includes:
pada Tahun Buku Meliputi:
Prosedur Penilaian Kinerja Performance Assessment Procedures
Untuk memastikan seluruh organ GCG bekerja dengan To ensure that all GCG organs work optimally in accordance
optimal sesuai dengan ruang lingkup kerjanya, Dewan with their scope of work, the Board of Commissioners
Komisaris melakukan penilaian atas kinerja organ assesses the performance of its supporting organs, including
pendukungnya, meliputi Sekretaris Dewan Komisaris, Secretary of Board of Commissioners, Audit Committee,
Komite Audit, Komite Pemantau Risiko dan Komite Tata Risk Monitoring Committee and Integrated Governance
Kelola Terintegrasi, dan Komite Nominasi, Remunerasi Committee, and Nomination, Remuneration and GCG
dan GCG. Penilaian ini dilakukan berdasarkan: Committee. This assessment is carried out based on:
1. Self Assessment; 1. Self Assessment;
510 Laporan Tahunan 2023 | Annual Report 2023 PT Wijaya Karya (Persero) Tbk
Page 511
Tinjauan Pendukung Bisnis Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Laporan Keuangan
Business Support Overview Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility Financial Report
2. Peer Group Assessment. 2. Peer Grup Assessment.
a. Sekretaris Dewan Komisaris a. Secretary of Board of Commissioners
Penilaian dilakukan berdasarkan pencapaian The assessment is based on work program
program kerja dan penilaiannya dari Dewan achievements, which is done by self-assessment,
Komisaris. Pencapaian program kerja dilakukan and also assessed by Board of Commissioners
secara mandiri/self assessment. Sedangkan through discussions or meetings;
penilaian Dewan Komisaris diberikan dalam diskusi
atau rapat;
b. Komite Audit b. Audit Committee
Penilaian kinerja Komite Audit dilakukan dengan Audit Committee performance performance is
membandingkan antara rencana kerja dan realisasi based on their work plan and its realization, with
yang dicapai. Kemudian, juga mempertimbangkan comparison to the previous year’s achievements
pencapaian tahun sebelumnya dengan maksimal with a maximum score of 100;
angka 100;
c. Komite Pemantau Risiko dan Komite Tata Kelola c. Risk Monitoring Committee and Integrated
Terintegrasi baru dibentuk pada bulan Juli tahun Governance Committee, which were recently
2023; formed in July 2023;
d. Komite Nominasi, Remunerasi dan GCG Penilaian d. Nomination, Remuneration and GCG Committee
kinerja Komite Nominasi, Remunerasi dan GCG Performance appraisal is was based on their work
dilakukan dengan membandingkan antara plan and its realization with comparison to the
rencana kerja dan realisasi yang dicapai. Kemudian, previous year’s achievements with a maximum
juga mempertimbangkan pencapaian tahun score of 100.
sebelumnya dengan maksimal angka 100.
Kriteria yang Digunakan Seperti The criteria used such as performance
Capaian Kinerja Selama Tahun Buku, achievements during the fiscal year,
Kompetensi dan Kehadiran dalam Rapat competence and attendance at meetings
Realisasi Capaian Program dan KPI Tahun 2023 Realization of Program Outcomes and KPIs in 2023
Realisasi Capaian Kinerja Dewan Komisaris Tahun 2023
Realization of Performance Achievements of Board of Commissioners in 2023
Indikator Satuan Target 2023 Bobot Real 2023 Skor (Real x Bobot)
No
Indicators Unit 2023 Target Weight 2023 Real Score (Real x Weight)
I Aspek Pengawasan dan Pengarahan (50%)
Supervision and Guidance Aspect (50%)
1 Rapat Dewan Komisaris: Kali Min. 12 5% 27 5%
1. Jumlah Rapat Times 100 100
2. Penyelesaian Risalah Rapat
Board of Commissioners Meeting:
1. Number of Meetings
2. Completion of Meeting Minutes
2 Memberikan Keputusan atas Permintaan Hari Max. 30 6% 30 6%
Persetujuan atau Rekomendasi dari Direksi Days
Providing Decisions on Requests for Approval
or Recommendations from the Board of
Directors
3 Menyampaikan RKAP 2023 kepada Hari Max. 30 6% 30 6%
Pemegang Saham Seri A Dwiwarna Days
Submission of the 2023 RKAP to Series A
Dwiwarna Shareholders
4 Memberikan Tanggapan kepada Pemegang Kali Min. 3 6% 3 6%
Saham Seri A Dwiwarna terhadap Kinerja Times
Trilwulanan Tahun 2023
Providing feedback to Series A Dwiwarna
Shareholders regarding the 2023 Quarterly
Performance
5 Monitoring Tindak Lanjut Temuan SPI atau Kali Min. 1 5% 3 5%
Auditor Eksternal Times
Monitoring of Follow-up on SPI or External
Auditor Findings
PT Wijaya Karya (Persero) Tbk Laporan Tahunan 2023 | Annual Report 2023 511
Page 512
Ikhtisar Utama Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
Performance Highlight Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis
Realisasi Capaian Kinerja Dewan Komisaris Tahun 2023
Realization of Performance Achievements of Board of Commissioners in 2023
Indikator Satuan Target 2023 Bobot Real 2023 Skor (Real x Bobot)
No
Indicators Unit 2023 Target Weight 2023 Real Score (Real x Weight)
6 Evaluasi Pelaksanaan Auditor Eksternal (KAP) Kali Min. 1 5% 1 5%
Evaluation of the Implementation of External Times
Auditor (KAP)
7 Monitoring atas kunjungan ke lapangan Kali Min. 4 12% 5 12%
Monitoring of site visits Times
SKOR I 50%
SCORE I
II Aspek Pelaporan (30%)
Reporting Aspect (30%)
8 Penyampaian Rencana Kerja dan Anggaran Hari Max. 30 15% 30 15%
Dekom Tahun 2023 Days
Submission of the 2023 Board of
Commissioners Work Plan and Budget
9 Penyusunan Laporan Pelaksanaan Tugas Kali Min. 1 15% 2 15%
Pengawasan Dekom Tahun 2022 Times
Preparation of Board of Commissioners'
Supervisory Report for 2022
SKOR II 30%
SCORE II
III Aspek Dinamis (20%)
Dynamic Aspect (20%)
10 Tindak Lanjut Rekomendasi Hasil Assesment % 100 10% 100 10%
Follow-up on Recommendations on
Assessment Results
11 Peningkatan Kompetensi dan Wawasan Kali Min. 5 10% 17 10%
Dewan Komisaris Times
Competency and Knowledge Enhancement
of Board of Commissioners
SKOR III 20%
SCORE III
TOTAL (SKOR I + II +III) 100%
TOTAL (SCORES I + II + III)
512 Laporan Tahunan 2023 | Annual Report 2023 PT Wijaya Karya (Persero) Tbk
Page 513
Tinjauan Pendukung Bisnis Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Laporan Keuangan
Business Support Overview Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility Financial Report
Komisaris Independen
Independent Commissioner
Komisaris Independen merupakan anggota Dewan Independent Commissioners are members of Board of
Komisaris yang tidak memiliki hubungan keuangan, Commissioners who do not have financial, management,
kepengurusan, kepemilikan saham dan/atau hubungan share ownership and/or family relationships with other
keluarga dengan anggota Dewan Komisaris, anggota members of Board of Commissioners, Board of Directors
Direksi dan/atau pemegang saham pengendali atau and/or Controlling Shareholders or relationship with
dengan perusahaan yang mungkin menghalangi atau the Company, which may affect their ability to act
menghambat posisinya untuk bertindak independen independently to realize objectivity, independence,
sesuai dengan prinsip-prinsip GCG. Komisaris Independen fairness, and can provide balance and protection for the
bertanggung jawab untuk melakukan pengawasan interests of stakeholders. The appointment of Independent
dan juga mewakili kepentingan Pemegang Saham Commissioner is based on OJK Regulation No. 33/
minoritas. Penunjukan Komisaris Independen sesuai POJK.04/2014 concerning the Board of Directors and
dengan ketentuan yang diatur dalam Peraturan OJK No. Board of Commissioners of Issuers or Public Companies.
33/POJK.04/2014 tentang Direksi dan Dewan Komisaris
untuk Emiten atau Perusahaan Publik.
Komposisi dan Keanggotaan Independent Commissioner
Komisaris Independen dalam Susunan Composition and Membership
Dewan Komisaris Perseroan in Board of Commissioners
Perseroan memiliki 4 (empat) orang Komisaris The Company has 4 (four) Independent Commissioners
Independen dari 7 (tujuh) Dewan Komisaris yang out of 7 (seven) Board of Commissioners serving in the
menjabat di Perseroan. Jumlah tersebut telah memenuhi Company. This number has fulfilled the independence
ketentuan independensi Komisaris Independen minimal requirement of Independent Commissioners of at
30% dari jumlah seluruh anggota Dewan Komisaris least 30% of the total number of members of Board of
sebagaimana yang telah ditetapkan dalam ketentuan Commissioners as stipulated in the Financial Services
Peraturan Otoritas Jasa Keuangan No. 33/POJK.04/2014 Authority Regulation No. 33/POJK.04/2014 dated
tanggal 8 Desember 2014 tentang Direksi dan Dewan December 8, 2014 concerning Board of Directors and
Komisaris Emiten atau Perusahaan Publik. Dengan Board of Commissioners of Issuers or Public Companies.
demikian per 31 Desember 2023, Komisaris Independen Therefore, as of December 31, 2023, the Company’s
Perseroan adalah sebagai berikut: Independent Commissioners are as follows:
Nama Periode Jabatan dan Masa Jabatan
Name Period and Term of Office
Adityawarmzan Periode pertama untuk masa jabatan 08 Juni 2020-RUPS Tahunan 2025. Diangkat sebagai Komisaris
Independen berdasarkan keputusan RUPS Tahunan Tahun Buku 2017 tanggal 08 Juni 2020.
The first period for term of office June 08, 2020-2025 Annual GMS. Appointed as Independent
Commissioner based on the resolution of Annual GMS for 2017 Fiscal Year dated June 08, 2020.
Harris Arthur Hedar Periode pertama untuk masa jabatan 08 Juni 2020-RUPS Tahunan 2025. Diangkat sebagai Komisaris
Independen berdasarkan keputusan RUPS Tahunan Tahun Buku 2017 tanggal 08 Juni 2020.
The first period for term of office June 08, 2020-2025 Annual GMS. Appointed as Independent
Commissioner based on the resolution of Annual GMS for 2017 Fiscal Year dated June 08, 2020.
Rusmanto Periode pertama untuk masa jabatan 02 September 2021-RUPS Tahunan 2026. Diangkat sebagai
Komisaris Independen berdasarkan keputusan RUPS Luar Biasa Tahun 2021 tanggal 02 September
2021.
The first period for term of office September 02, 2021-2026 Annual GMS. Appointed as Independent
Commissioner based on the resolution of 2021 Extraordinary GMS dated September 02, 2021.
Suryo Hapsoro Tri Utomo Periode kedua untuk masa jabatan 04 Mei 2023-RUPS Tahunan 2028. Diangkat sebagai Komisaris
Independen berdasarkan keputusan RUPS Tahunan Tahun Buku 2022 tanggal 04 Mei 2023.
The second period for term of office May 04, 2023-2028 Annual GMS. Appointed as Independent
Commissioner based on the resolution of 2022 Annual GMS dated May 04, 2023.
PT Wijaya Karya (Persero) Tbk Laporan Tahunan 2023 | Annual Report 2023 513
Page 514
Ikhtisar Utama Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
Performance Highlight Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis
Kriteria Penentuan Komisaris Independen Criteria of Independent Commissioners
Kriteria penentuan Komisaris Independen Perseroan The criteria for WIKA’s Independent Commissioners
telah disesuaikan dengan POJK No. 33/POJK.04/2014 have been adjusted to POJK No. 33/POJK.04/2014 dated
tanggal 8 Desember 2014 tentang Direksi dan Dewan December 8, 2014 concerning Board of Directors and
Komisaris Emiten atau Perusahaan Publik Pasal 21 ayat Board of Commissioners of Issuers or Public Companies
2, yang meliputi: Article 21 paragraph 2, which includes:
Kriteria Komisaris Independen Suryo Hapsoro Tri
No. Adityawarman Harris Arthur Hedar Rusmanto
Independent Commissioners’ Criteria Utomo
1 Bukan merupakan orang yang bekerja atau
mempunyai wewenang dan tanggung
jawab untuk merencanakan, memimpin,
mengendalikan, atau mengawasi kegiatan
Perseroan dalam waktu enam bulan terakhir,
kecuali untuk pengangkatan kembali sebagai
Komisaris Independen Perseroan pada periode
berikutnya. √ √ √ √
Not a person who works or has the authority and
responsibility to plan, lead, control, or supervise
the Company’s activities within the last six
months,
except for reappointment as a Company
Independent Commissioner for the following
period.
2 Tidak mempunyai saham baik langsung maupun
tidak langsung pada Perseroan. √ √ √ √
Has no direct or indirect shareholding in the
Company
3 Tidak memiliki hubungan afiliasi dengan
Perseroan, anggota Dewan Komisaris, anggota
Direksi atau Pemegang Saham utama Perseroan.
Has no affiliation with the Company, members √ √ √ √
of Board of Commissioners, members of Board
of Directors or Majority Shareholders of the
Company
4 Tidak mempunyai hubungan usaha baik
langsung maupun tidak langsung yang berkaitan
dengan kegiatan usaha Perseroan. √ √ √ √
Has no business relations, directly or indirectly,
with the Company’s business activities
Pernyataan tentang Independensi Independent Commissioners’
Masing-Masing Komisaris Independen Statement of Independence
Seluruh Komisaris Independen telah memenuhi kriteria All Independent Commissioners have met the criteria
sesuai dengan peraturan perundang-undangan yang according to the prevailing laws and regulations and
berlaku dan telah membuat pernyataan independensi have made statement of independence to declare their
untuk menyatakan status independensinya. Pernyataan independence status. The independence statements are
independensi tersebut diperbaharui secara berkala. updated regularly.
514 Laporan Tahunan 2023 | Annual Report 2023 PT Wijaya Karya (Persero) Tbk
Page 515
Tinjauan Pendukung Bisnis Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Laporan Keuangan Business Support Overview Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility Financial Report PT Wijaya Karya (Persero) Tbk Laporan Tahunan 2023 | Annual Report 2023 515
Page 516
Ikhtisar Utama Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
Performance Highlight Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis
Nominasi dan Remunerasi Direksi dan Dewan Komisaris
Board of Directors and Board of Commissioners Nomination and Remuneration
Informasi Nominasi dan Remunerasi Information on Nomination and
Direksi dan Dewan Komisaris, Remuneration of Board of Directors and
Paling Sedikit Memuat: Board of Commissioners, at least contains:
Prosedur Nominasi, Meliputi Uraian Singkat Nomination Procedure, Includes a Brief
Mengenai Kebijakan dan Proses Nominasi Description of the Policy and Nomination
Anggota Direksi Process for Members of Board of Directors
Prosedur nominasi Anggota Direksi berpedoman pada The nomination procedure for members of Board of
surat edaran KBUMN Nomor: S-8/Wk2.MBU/04/2021, Directors is guided by Ministry of SOE circular letter
yang mengatur bahwa setiap BUMN berkontribusi dalam Number: S-8/Wk2.MBU/04/2021, which stipulates that
mendukung Talent & Succession Management, maka each SOE contributes to supporting Talent & Succession
melalui program Cluster Talent Committee (CTC). Setiap Management, through the Cluster Talent Committee
tahun, melalui program Cluster Talent Committee (CTC), (CTC) program. Every year, through the Cluster Talent
setiap tahun BUMN akan mengirimkan nama-nama Committee (CTC) program, SOE will send BOD-1
nominated talent BOD-1 untuk masuk ke dalam Talent nominated talent names to enter the MInistry of SOE
Pool KBUMN. Nominated Talent tersebut akan diseleksi Talent Pool. The Nominated Talent will be selected to
untuk melihat Readiness Talent. Direksi PT Wijaya Karya identify the Readiness Talent. Directors of PT Wijaya Karya
(Persero) Tbk juga terlibat dalam proses asses Readiness (Persero) Tbk is also involved in the process of assessing
Talent dengan melakukan proses wawancara nominated Readiness Talent by conducting an interview process for
Talent dari BUMN klaster Jasa Infrastruktur lain. nominated Talents from other SOEs of the Infrastructure
Services cluster.
516 Laporan Tahunan 2023 | Annual Report 2023 PT Wijaya Karya (Persero) Tbk
Page 517
Tinjauan Pendukung Bisnis Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Laporan Keuangan
Business Support Overview Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility Financial Report
Prosedur dan Pelaksanaan Remunerasi Procedures and Implementation of
Direksi dan Dewan Komisaris, Antara Lain: Remuneration for Directors and Board
of Commissioners, Among others:
Prosedur Penetapan Remunerasi Direksi dan Procedure for Determining Remuneration for
Dewan Komisaris Board of Directors and Board of Commissioners
Direksi Board of Directors
Besaran remunerasi Direksi ditetapkan setiap tahun The Board of Directors remuneration is determined
dalam RUPS. Pengkajian besaran remunerasi dilakukan annually in the GMS. The remuneration assessment is
oleh konsultan independen yang sudah memiliki conducted by experienced independent consultant using
pengalaman, mempunyai database yang kuat dalam a strong database for similar companies as the Company.
menangani perusahaan sekelas Perseroan. Besaran The amount of remuneration for Board of Directors is
remunerasi Direksi ditetapkan dengan memperhatikan determined by taking into account applicable regulations.
ketentuan yang berlaku.
Perseroan menetapkan remunerasi Direksi dikaitkan The Board of Directors remuneration is determined based
dengan target pencapaian profit, kemampuan menjaga on the achievement of profit target, the ability to maintain
keberlangsungan dan pengembangkan usaha WIKA. sustainability and the development of WIKA’s business.
WIKA, melalui Dewan Komisaris, mempertimbangkan WIKA, through the Board of Commissioners, considers
lima faktor utama dalam menetapkan usulan remunerasi five main factors in determining the Board of Directors
Direksi, yakni: remuneration, namely:
1. Imbalan jasa untuk menutupi biaya-biaya yang 1. Compensation to cover costs needed to run a business;
diperlukan dalam menjalankan usaha;
2. Menghargai kompetensi dan pengalaman yang 2. Appreciation for the competencies and experience
dimiliki dan dibutuhkan oleh Perseroan; possessed and needed by the Company;
3. Ketersediaan waktu secara penuh dalam 3. Full availability of time in devoting energy and
mencurahkan tenaga dan pikiran guna menjalankan thoughts to performing the duties;
tugas Perseroan;
4. Kemampuan memitigasi risiko bagi Perseroan dan 4. Ability to mitigate risks for the Company, and rewards
memberi imbalan terhadap tindakan kedinasan yang for personal actions that pose a risk to the person; and
berisiko bagi pribadinya; dan
5. Menghargai pencapaian target sesuai dengan ukuran 5. Appreciation for the achievement of KPI targets set.
kinerja utama (Key Performance Indicator) yang
ditetapkan.
Dewan Komisaris Board of Commissioners
Penetapan besaran remunerasi Dewan Komisaris telah Shareholders determine the amount of remuneration for
ditetapkan oleh Pemegang Saham melalui RUPS dengan Board of Commissioners through the GMS with following
prosedur penetapan sebagai berikut: procedure:
Konsultan
Independen
Independent
Consultant
Komite
Nominasi,
Remunerasi dan Dewan
GCG Komisaris
RUPST
Nomination, Board Of
AGMS
Remuneration Commissioners
and GCG
Committee
Survei
Survey
PT Wijaya Karya (Persero) Tbk Laporan Tahunan 2023 | Annual Report 2023 517
Page 518
Ikhtisar Utama Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
Performance Highlight Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis
1. Komite Nominasi, Remunerasi dan GCG meminta 1. Nomination, Remuneration and GCG Committee
konsultan independen melakukan kajian remunerasi requests an independent consultant to conduct a
bagi Direksi dan Dewan Komisaris; remuneration review for Board of Directors and Board
of Commissioners;
2. Komite Nominasi, Remunerasi dan GCG melakukan 2. Nomination, Remuneration and GCG Committee
survei pasar pada perusahaan sejenis dan sekelas conducts a market survey of similar companies and
Perseroan; peer groups of the Company;
3. Komite Nominasi, Remunerasi dan GCG memberikan 3. Nomination, Remuneration and GCG Committee
rekomendasi kepada Dewan Komisaris; provides recommendations to Board of Commissioners;
4. Dewan Komisaris melakukan pembahasan atas 4. B o a r d o f Co m m i s s i o n e r s d i s c u s s e s t h e
usulan Komite Nominasi, Remunerasi dan GCG untuk Nomination, Remuneration and GCG Committee’s
kemudian diusulkan dalam RUPS; recommendations to be then proposed at the GMS;
5. Pemegang Saham melakukan pembahasan pada 5. Shareholders conduct discussions at the GMS .
RUPS;
6. RUPS memberikan wewenang dan kuasa kepada 6. The GMS grants authority and power to the Board
Dewan Komisaris untuk menetapkan besaran of Commissioners to determine the amount of
remunerasi. remuneration.
Struktur Remunerasi Direksi dan Dewan Komisaris Board of Commissioners and Board of Directors
Seperti, Gaji, Tunjangan, Tantiem/Bonus dan Lainnya Remuneration Structure, such as Salary, Allowances,
Tantiem/Bonus and Others
Dewan Komisaris dan Direksi menerima remunerasi tetap Board of Commissioners and Board of Directors receive
dan tidak tetap. Sesuai Peraturan Menteri BUMN Nomor: fixed and variable remuneration. In accordance with the
PER-3/MBU/03/2023 tanggal 20 Maret 2023 tentang Organ Regulation of Minister of SOE Number: PER-3/MBU/03/2023
dan Sumber Daya Manusia Badan Usaha Milik Negara, dated March 20, 2023 concerning Organs and Human
yang terdiri dari: Resources of State-Owned Enterprises, which consists of:
1. Gaji/Honorarium; 1. Salary/Honorarium;
2. Tunjangan; 2. Allowances;
3. Fasilitas; dan 3. Facilities; and
4. Tantiem/Insentif Kinerja/Insentif Khusus; dan 4. Tantiem/Performance incentives/Special incentive;
5. Long Term Incentive (LTI). 5. Long Term Incentive (LTI).
Indikator Penetapan Remunerasi Dewan Komisaris Board of Commissioners and Board of Directors
dan Direksi Remuneration Indicators
Penetapan Remunerasi Dewan Komisaris dan Direksi The determination of Board of Commissioners and Board
mengacu pada Peraturan Menteri BUMN Nomor: PER- of Directors remuneration refers to the Ministry of SOEs
3/MBU/03/2023 tanggal 20 Maret 2023 tentang Organ Regulation No. PER-3/MBU/03/2023 dated March 20, 2023
dan Sumber Daya Manusia Badan Usaha Milik Negara regarding Organs and Human Capital of State-Owned
sebagai berikut: Enterprises, as follows:
1. Faktor skala usaha; 1. Business scale factor;
2. Faktor kompleksitas usaha; 2. Business complexity factor;
3. Tingkat inflasi; 3. Inflation rate;
4. Kondisi dan kemampuan keuangan Perseroan; 4. The Company’s condition and financial capability;
5. Faktor-faktor lain yang relevan, serta tidak boleh 5. Other relevant factors that do not conflict with
bertentangan dengan Peraturan Perundang- statutory regulations.
undangan.
Remunerasi Dewan Komisaris dan Direksi mengacu pada The Board of Commissioners and Board of Directors
indikator-indikator sebagai berikut: Remuneration refers to the following indicators:
1. Remunerasi diberikan dalam hal perusahaan 1. Remuneration is given in the event that the Company
memperoleh keuntungan dalam tahun buku yang makes a profit in the relevant fiscal year;
bersangkutan;
2. Remunerasi diberikan dengan mengacu pada 2. Remuneration is given with reference to the
perkembangan pasar industri konstruksi; development of construction industry market;
3. Remunerasi diberikan melalui hasil pengukuran 3. Remuneration is given after reviewing the Board of
kinerja Dewan Komisaris dan Direksi yang sesuai Commissioners and Board of Directors performance
dengan tugas dan tanggung jawab; results in performing their duties and responsibilities;
518 Laporan Tahunan 2023 | Annual Report 2023 PT Wijaya Karya (Persero) Tbk
Page 519
Tinjauan Pendukung Bisnis Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Laporan Keuangan
Business Support Overview Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility Financial Report
4. Kinerja keuangan dan pencapaian Key Performance 4. The financial performance and achievement of the
Indicator (KPI) Perseroan; Company’s Key Performance Indicators (KPI);
5. Prestasi kerja individu; 5. ndividual work performance;
6. Kewajaran dengan peer perseroan lainnya; 6. Fairness with other corporate peers;
7. Pertimbangan sasaran dan strategi jangka panjang 7. Consideration of the Company’s long-term goals and
Perseroan; strategies;
8. Besaran remunerasi yang diterima adalah: 8. The remuneration received is:
a. Komisaris Utama 45% dari remunerasi Direktur a. President Commissioner 45% of President
Utama; Director’s remuneration;
b. Anggota Dewan Komisaris 90% dari remunerasi b. Other members of Board of Commissioners 90%
Komisaris Utama; of President Commissioner’ remuneration;
c. Direktur Utama 100%; c. President Director 100%;
d. Anggota Direksi lainnya 85% dari Direktur Utama. d. Other members of Board of Directors 85% of
President Director.
Struktur Remunerasi Dewan Komisaris Struktur Remunerasi Direksi
Board of Commissioners Remuneration Structure Board of Directors Remuneration Structure
Gaji Dewan Komisaris Gaji Direksi
• Komisaris Utama 45% dari gaji Direktur Utama • Direktur Utama sebesar 100%
• Komisaris 90% dari honorarium Komisaris Utama • Direksi lainnya 85% dari Gaji Direktur Utama
Board of Commissioners Salary Board of Directors Salary
• President Commissioner 45% of President Director’s salary; • President Director 100%;
• Other Commissioners 90% of President • Other Directors 85% of President Director’s salary
Commissioner’shonorarium
Tunjangan Dewan Komisaris Tunjangan Direksi
• Tunjangan Hari Raya diberikan sebesar 1 (satu) kali honorarium • Tunjangan Hari Raya diberikan sebesar 1 (satu) kali Gaji
• Tunjangan Transportasi diberikan sebesar 20% dari honorarium • Tunjangan Perumahan diberikan sebesar 40% dari Gaji dengan
• Asuransi Purna Jabatan diberikan selama menjabat. Premi ketentuan maksimal sebesar Rp27.500.000
asuransi 25% dari honorarium dalam satu tahun • Asuransi Purna Jabatan diberikan
Board of Commissioners Allowances Board of Directors Allowances
• Religious holiday allowance - 1 (one) time honorarium. • Religious holiday allowance - 1 (one) time salary.
• Transportation Allowance - 20% of honorarium. • Housing allowance - 40% of salary with a maximum of
• Post-employment Insurance during the term of office, with Rp27,500,000.
insurance premium 25% of annual honorarium. • Post-employment Insurance during the term of office, with
insurance premium 25% of annual salary.
Fasilitas Dewan Komisaris Fasilitas Direksi
• Fasilitas kesehatan diberikan dalam bentuk asuransi kesehatan • Fasilitas Kesehatan, diberikan dalam bentuk asuransi
atau penggantian biaya pengobatan. Fasilitas kesehatan kesehatan atau penggantian biaya pengobatan
diberikan kepada anggota Dewan Komisaris serta suami/isteri • Fasilitas Kendaraan, diberikan 1 (satu) unit kendaraan dinas
dan maksimal 3 (tiga) orang anak yang belum mencapai usia beserta biaya pemeliharaan dan operasional
25 (dua puluh lima) tahun dengan ketentuan apabila anak • Fasilitas bantuan hukum, diberikan dalam hal terjadi
yang belum berusia 25 (dua puluh lima) tahun tersebut pernah tindakan/perbuatan untuk dan atas nama jabatan anggota
menikah atau bekerja, maka yang bersangkutan tidak berhak Direksi yang berkaitan dengan maksud dan tujuan serta
mendapatkan fasilitas kesehatan kegiatan usaha Perseroan
• Fasilitas bantuan hukum kepada anggota Dewan Komisaris
diberikan dalam hal terjadi tindakan/perbuatan untuk dan
atas nama jabatan anggota Dewan Komisaris yang berkaitan
dengan maksud dan tujuan serta kegiatan usaha Perseroan
Board of Commissioners Facilities Board of Directors Facilities
• Health facilities are provided through health insurance or • Health facilities, provided in the form of health insurance or
reimbursement of medical expenses. Health facilities are reimbursement of medical expenses.
given to members of Board of Commissioners as well as their • Vehicle facilities, for 1 (one) official vehicle along with
spouses and a maximum of 3 (three) children who have not maintenance and operational costs.
reached the age of 25 (twenty five) years, yet if the child who • Legal aid facility, provided in the event of actions/deeds
is not yet 25 (twenty five) years old is married or working then occurring for and on behalf of the position as a member of
the person concerned is not entitled to health facilities. Board of Directors are related to the purposes, objectives, and
• Legal assistance facilities for members of Board of business activities of the Company.
Commissioners in the event of actions/deeds occurring
for and on behalf of the position as a member of Board of
Commissioners are related to the purposes, objectives, and
business activities of the Company.
Tantiem/Insentif Kinerja Dewan Komisaris Tantiem/Insentif Kinerja Direksi
Penetapan tantiem mempertimbangkan peningkatan kinerja dan Penetapan tantiem mempertimbangkan peningkatan kinerja dan
kemampuan perusahaan kemampuan perusahaan
Board of Commissioners Tantiem/Performance Incentives Board of Directors Tantiem/Performance Incentives
The tantiem considers the Company’s performance and capability The tantiem considers the Company’s performance and
improvement. capability improvement.
PT Wijaya Karya (Persero) Tbk Laporan Tahunan 2023 | Annual Report 2023 519
Page 520
Ikhtisar Utama Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
Performance Highlight Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis
Besarnya Remunerasi Masing-Masing Anggota Amount of Remuneration of Each Member of Board
Direksi dan Anggota Dewan Komisaris of Directors and Member of Board of Commissioners
Pengungkapan Informasi dapat Disajikan dalam Disclosure of Information can be Presented in the
Bentuk Tabel form of a Table
Realisasi remunerasi masing-masing Dewan Komisaris The realization of remuneration for each of Board of
dan Direksi di tahun 2023, diuraikan sebagai berikut: Commissioners and Board of Directors in 2023 is described
as follows:
Remunerasi Dewan Komisaris Tahun 2023
Board of Commissioners Remuneration in 2023
Remunerasi Bulanan Tantiem
(Dalam 1 Tahun) Tahun Buku
THR Remunerasi
Monthly Remuneration (In 1 Year) 2022
Nama Jabatan Religious Total 2023
(Bersih)
Name Position Holiday Total 2023
Honorarium Tunjangan Transportasi 2022 Fiscal
Allowance Remuneration
Honorarium Transportation Allowance Year Tantiem
(Net)
Jarot Widyoko Komisaris 1.382.400.000 171.990.000 112.500.000 114.303.000 1.781.193.000
Utama
President
Commissioner
Firdaus Ali Komisaris 1.244.160.000 154.791.000 101.250.000 102.873.000 1.603.074.000
Commissioner
Satya Bhakti Komisaris 1.244.160.000 154.791.000 101.250.000 102.873.000 1.603.074.000
Parikesit Commissioner
Suryo Hapsoro Komisaris 1.244.160.000 154.791.000 101.250.000 102.873.000 1.603.074.000
Tri Utomo Independen
Independent
Commissioner
Adityawarman Komisaris 1.244.160.000 154.791.000 101.250.000 102.873.000 1.603.074.000
Independen
Independent
Commissioner
Harris Arthur Komisaris 1.244.160.000 154.791.000 101.250.000 102.873.000 1.603.074.000
Hedar Independen
Independent
Commissioner
Rusmanto Komisaris 1.244.160.000 154.791.000 101.250.000 102.873.000 1.603.074.000
Independen
Independent
Commissioner
Remunerasi Direksi Tahun 2023
Board of Directors Remuneration 2023
Remunerasi Bulanan
(Dalam 1 Tahun) Tantiem Tahun
THR Remunerasi
Monthly Remuneration (In 1 Year) Buku 2022
Nama Jabatan Religious Total 2023
(Bersih)
Name Position Holiday Total 2023
Honorarium Tunjangan Transportasi 2022 Fiscal Year
Allowance Remuneration
Honorarium Transportation Allowance Tantiem (Net)
Agung Budi Direktur Utama 3.216.000.000 396.000.000 250.000.000 254.007.000 4.116.007.000
Waskito President
Director
Hananto Aji Direktur 2.733.600.000 564.000.000 212.500.000 215.906.000 3.726.006.000
Operasi I
Director of
Operations I
Harum Direktur 2.733.600.000 396.000.000 212.500.000 215.906.000 3.558.006.000
Akhmad Zuhdi Operasi II
Director of
Operations II
520 Laporan Tahunan 2023 | Annual Report 2023 PT Wijaya Karya (Persero) Tbk
Page 521
Tinjauan Pendukung Bisnis Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Laporan Keuangan
Business Support Overview Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility Financial Report
Remunerasi Direksi Tahun 2023
Board of Directors Remuneration 2023
Remunerasi Bulanan
(Dalam 1 Tahun) Tantiem Tahun
THR Remunerasi
Monthly Remuneration (In 1 Year) Buku 2022
Nama Jabatan Religious Total 2023
(Bersih)
Name Position Holiday Total 2023
Honorarium Tunjangan Transportasi 2022 Fiscal Year
Allowance Remuneration
Honorarium Transportation Allowance Tantiem (Net)
Rudy Hartono Direktur 2.733.600.000 396.000.000 212.500.000 215.906.000 3.558.006.000
Operasi III
Director of
Operations III
Ayu Widya Direktur 2.733.600.000 564.000.000 212.500.000 215.906.000 3.726.006.000
Kiswari Quality, Health,
Safety, and
Environment
Director of
Quality, Health,
Safety, and
Environment
Adityo Kusumo Direktur 2.733.600.000 396.000.000 212.500.000 197.914.000 3.540.014.000
Keuangan dan
Manajemen
Risiko
Director
of Finance
and Risk
Management
Hadjar Seti Adji Direktur 2.733.600.000 396.000.000 212.500.000 89.961.000 3.432.061.000
Human Capital
Management
Director of
Human Capital
Management
Jumlah Remunerasi Jumlah Dewan Komisaris Jumlah Direksi
Total Remuneration Total Commissioners Total Board of Directors
Di atas Rp2 miliar 0 7
Above Rp2 billion
Di atas Rp1 miliar-Rp2 miliar 7 0
Above Rp1 billion until Rp2 billion
Di atas Rp500 juta-Rp1 miliar 0 0
Above Rp500 million until Rp1 billion
Rp500 juta ke bawah 0 0
Below Rp500 million
Bonus Kinerja Performance Bonus
Pemberian Tantiem/Insentif Kinerja bagi Direksi dan Tantiem/performance incentives for Board of Directors and
Dewan Komisaris diatur dalam Peraturan Menteri BUMN Board of Commissioners is regulated in SOE Ministerial
No.PER-04/MBU/2014 sebagaimana telah diubah dengan Regulation No. PER-04/MBU/2014 as amended by SOE
Peraturan Menteri BUMN No.PER-13/MBU/09/2021, Minister Regulation No. PER-13/MBU/09/2021, with the
ketentuannya sebagai berikut: following conditions:
1. Tantiem/Insentif Kinerja dapat diberikan kepada 1. Tantiem/incentives can be given to the Board of
Direksi dan Dewan Komisaris apabila: Directors and Board of Commissioners if:
a. Realisasi nilai tingkat kesehatan paling rendah 70; a. Soundness level is not below 70; or
b. Capaian KPI paling rendah sebesar 80% (delapan b. Lowest KPI achievement is 80% (eighty percent);
puluh persen);
c. Opini yang diterbitkan oleh auditor adalah paling c. Auditor’s opinion is at a minimum Qualified (WDP);
sedikit Wajar Dengan Pengecualian (WDP);
d. Kondisi perusahaan tidak semakin merugi dari d. The Company does not incurred more losses
tahun sebelumnya untuk perusahaan dalam than the previous year if the Company was in a
kondisi rugi, atau perusahaan tidak menjadi rugi loss condition, or the Company does not incur a
PT Wijaya Karya (Persero) Tbk Laporan Tahunan 2023 | Annual Report 2023 521
Page 522
Ikhtisar Utama Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
Performance Highlight Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis
dari sebelumnya dalam kondisi untung. Kerugian loss from the previous year’s profitable condition.
tersebut tidak memperhitungkan faktor di luar Losses do not take into account factors beyond the
pengendalian Direksi. Board of Directors’ control.
2. Perhitungan Tantiem/Insentif Kinerja menggunakan 2. Tantiem/performance incentives calculation uses
pedoman internal yang ditetapkan oleh Menteri internal guidelines established by the Minister as
dengan ketentuan sebagai berikut: follows:
a. Penetapan Tantiem mempertimbangkan: a. The determination of tantiem considers:
• EAT; • EAT;
• Capaian KPI; • KPI Achievements;
• BUMN yang melakukan investasi jangka • SOE that are aggressive in long-term
Panjang secara agresif; investments;
• BUMN yang melaksanakan penugasan • SOE that carries out the Government
Pemerintah; dan/atau assignments; and/or
• Faktor lain yang dapat dipertanggungjawabkan • Other factors that can be accounted for
secara profesional. professionally.
b. Penetapan Insentif Kinerja mempertimbangkan b. The determination of Performance Incentives
peningkatan kinerja dan kemampuan keuangan considers improvements in the Company’s
Perseroan. performance and financial capability.
3. Komposisi besarnya Tantiem/IK bagi Direksi dan 3. The composition of amount of Tantiem/performance
Dewan Komisaris mengikuti faktor jabatan sebagai incentives for Directors and Commissioners follows
berikut: the following positional factors:
a. Anggota Direksi lainnya: 85% dari Direktur Utama; a. Other Directors: in 85% of President Director;
b. Komisaris Utama: 45% dari Direktur Utama; b. President Commissioner: 45% of the President
Director;
c. Anggota Dewan Komisaris: 90% dari Komisaris c. Other Commissioners: 90% of President
Utama. Commissioner.
Opsi Saham bagi Dewan Komisaris dan Direksi Board of Commissioners and Board of Directors
Stock Option
Selama tahun 2023, tidak ada pelaksanaan program opsi During 2023, there was no exercise of stock option
saham untuk anggota Dewan Komisaris dan Direksi di programs for members of Board of Commissioners and
Perseroan. Board of Directors in the Company.
522 Laporan Tahunan 2023 | Annual Report 2023 PT Wijaya Karya (Persero) Tbk
Page 523
Tinjauan Pendukung Bisnis Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Laporan Keuangan
Business Support Overview Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility Financial Report
Penilaian Kinerja Direksi dan Dewan Komisaris
Board of Directors and Board of Commissioners Performance Appraisal
Penilaian kinerja Direksi dan Dewan Komisaris didasarkan The performance appraisal of Board of Directors and
pada kriteria evaluasi yang telah ditentukan dalam Board of Commissioners is based on the evaluation
perjanjian penunjukan sebagai anggota. Setiap tahunnya, criteria specified in the appointment agreement. Each
Pemegang Saham mengevaluasi kinerja Dewan Komisaris year, the Shareholders evaluate the performance of Board
dan Direksi dalam RUPS dengan mengacu pada kriteria of Commissioners and Board of Directors in the GMS
evaluasi yang telah ditetapkan sebelumnya. by referring to the evaluation criteria that have been
previously determined.
Hasil evaluasi kinerja Dewan Komisaris dan Direksi adalah The results of performance evaluation of Board of
landasan penunjukan kembali oleh Pemegang Saham, Commissioners and Board of Directors serve as the
mencakup penilaian keseluruhan dan individu. Hasil basis for re-appointment by Shareholders, covering both
tersebut tidak hanya memengaruhi penunjukan kembali, overall and individual assessments. The results do not
tetapi juga menentukan skema remunerasi untuk Dewan only influence re-appointment, but also determine the
Komisaris dan Direksi. remuneration scheme for Board of Commissioners and
Board of Directors.
Penilaian Kinerja Direksi Board of Directors’ Performance Appraisal
Pelaksanaan fungsi, tugas, dan tanggung jawab Direksi The implementation of functions, duties and
dievaluasi secara berkala dan dilaporkan kepada responsibilities of Board of Directors is evaluated
Pemegang Saham. periodically and reported to the Shareholders.
Penilaian Kinerja Direksi oleh RUPS Board of Directors’ Performance Appraisal by
the GMS
Kinerja Direksi akan dievaluasi setiap tahun oleh The Board of Directors’ performance will be evaluated
Pemegang Saham dalam RUPS. Secara umum, kinerja annually by the Shareholders at the GMS. In general,
Direksi ditentukan berdasarkan target kinerja yang the performance of Board of Directors is determined
tercantum dalam Statement of Corporate Intent, tugas based on the performance targets listed in the Statement
kewajiban yang tercantum dalam peraturan perundang- of Corporate Intent, the duties and obligations listed in
undangan yang berlaku dan Anggaran Dasar Perusahaan the applicable laws and regulations and the Articles of
serta amanat Pemegang Saham. Association of the Company as well as the mandate of
Shareholders.
Kriteria evaluasi formal disampaikan secara terbuka Formal evaluation criteria are submitted openly to
kepada Direksi sejak pengangkatannya. Hasil evaluasi the Board of Directors since his/her appointment. The
terhadap kinerja Direksi secara keseluruhan dan kinerja evaluation results of the Board of Directors performance as
masing-masing anggota Direksi merupakan bagian yang a whole and the performance of each member of Board of
tidak terpisahkan dalam pemberian skema kompensasi Directors are an integral part of providing a compensation
bagi Direksi. scheme for Board of Directors.
Hasil evaluasi kinerja masing-masing anggota Direksi The results of performance appraisal of each member
merupakan salah satu dasar pertimbangan bagi of Board of Directors are one of the basic considerations
Pemegang Saham untuk pemberhentian dan/atau for Shareholders for dismissal and/or reappointment
menunjuk kembali anggota Direksi yang bersangkutan. of the said Board of Directors member. The results of
Hasil evaluasi kinerja Direksi baik selaku Dewan maupun performance appraisal of Board of Directors, both as a
individu juga merupakan sarana penilaian serta Board and individually, are also a means of evaluating
peningkatan efektivitas Direksi. and increasing the effectiveness of Board of Directors.
Prosedur Pelaksanaan Penilaian Kinerja Direksi Board of Directors’ Performance Appraisal
Kinerja Direksi dilaporkan kepada Pemegang Saham Procedures The performance of Board of Directors is
melalui RUPS. reported to the Shareholders through the GMS.
PT Wijaya Karya (Persero) Tbk Laporan Tahunan 2023 | Annual Report 2023 523
Page 524
Ikhtisar Utama Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
Performance Highlight Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis
Kriteria Evaluasi Kinerja Direksi Board of Directors’ Performance Appraisal Criteria
RUPS menetapkan kriteria kinerja Direksi maupun The GMS determines the performance criteria for Board
individu anggota Direksi. Kriteria evaluasi kinerja individu of Directors and individual members of Board of Directors.
anggota Direksi antara lain meliputi: The criteria for evaluating the individual performance of
Board of Directors members include:
1. Tingkat kehadiran dalam Rapat Direksi maupun Rapat 1. The level of attendance at Board of Directors meetings
Koordinasi Direksi dengan Komisaris. and Coordination Meetings between Directors and
Commissioners.
2. Kesiapannya dengan materi yang akan dibahas dalam 2. Readiness with the material to be discussed at the
rapat. meeting.
3. Partisipasinya dalam pembahasan masalah maupun 3. Participation in problem discussions and decision
dalam pengambilan keputusan. making.
4. Ketaatan terhadap Peraturan Perundang-undangan 4. Compliance with applicable laws and regulations and
yang berlaku dan kebijakan perusahaan. Company policies.
5. Komitmennya terhadap keputusan bersama yang 5. Commitment to joint decisions that have been made.
telah dibuat.
Pihak yang Melakukan Assessment Assessor
Pihak yang melakukan Penilaian kinerja Direksi adalah The assessor of Board of Directors’ performance is the
Pemegang Saham dalam RUPS berdasarkan kewajiban Shareholders at the GMS based on the obligations listed in
yang tercantum dalam Perundang-undangan yang applicable laws and regulations, the Articles of Association,
berlaku dan Anggaran Dasar maupun amanat Pemegang and the Shareholders mandate.
Saham.
Hasil Penilaian Kinerja Direksi Board of Directors Performance Appraisal Results
Pada tahun 2023, Direksi menunjukkan kinerja positif In 2023, Board of Directors has demonstrated a positive
dalam menjalankan tugas kepengurusan Perseroan. performance in carrying out the Company’s management
Fokus mereka pada strategi yang telah disusun dan duties. Their focus on the strategy and its implementation
implementasinya menghasilkan kontribusi yang resulted in a significant contribution to the Company’s
signifikan terhadap visi dan misi Perseroan. Dalam vision and mission. In carrying out their duties and
pelaksanaan tugas dan tanggung jawabnya, Direksi telah responsibilities, Board of Directors has shown good
menunjukkan dedikasi yang baik dengan memperhatikan dedication by taking into account the interests of the
kepentingan Perseroan, dan menjaga keseimbangan Company, and maintaining a balance between various
antara berbagai pihak yang berkepentingan dengan parties with an interest in the Company’s activities.
aktivitas Perseroan.
Penilaian Kinerja Direksi dengan Board of Directors’ Performance Appraisal
Menggunakan Metode Assessment GCG Based on GCG Assessment Method
Penilaian kinerja Direksi dilakukan melalui Self The Board of Directors’ performance appraisal is done
Assessment berdasarkan Peraturan Menteri Negara through Self Assessment using the Ministry of SOEs
BUMN No. PER-01/MBU/2011 tentang Penerapan Tata Regulation No. PER-01/MBU/2011 concerning the
Kelola Perusahaan yang Baik pada BUMN dan Keputusan Implementation of Good Corporate Governance in SOEs
Sekretaris Kementerian Badan Usaha Milik Negara No. and the Decree of Secretary of Ministry of SOE No. SK16/S.
SK-16/S.MBU/2012 tanggal 6 Juni 2012 tentang Indikator/ MBU/2012 dated June 6, 2012 concerning Evaluation
Parameter Penilaian dan Evaluasi atas Penerapan Indicators/Parameters for the Implementation of Good
Tata Kelola Perusahaan yang Baik (Good Corporate Corporate Governance in SOEs.
Governance) pada BUMN.
Prosedur Pelaksanaan Assessment Kinerja Direksi Board of Directors’ Performance Appraisal Procedures
Pelaksanaan Self Assessment kinerja Direksi termasuk The Self-Assessment of Board of Directors’ Performance
di dalam pelaksanaan assessment GCG Perseroan yang is included in the Company’s GCG assessment, which is
dilakukan dilakukan melalui beberapa tahap, antara lain: carried out through several stages, including: submission
penyampaian dokumen yang dibutuhkan, pengisian of required documents, completing questionnaires by
kuesioner oleh Dewan Komisaris dan Direksi, wawancara, Board of Commissioners and Board of Directors, interviews,
analisis terhadap dokumen, kuesioner, wawancara dan analysis of documents, questionnaires, interviews
observasi yang dilakukan, presentasi hasil sementara, and observations, presentation of interim results, and
dan pelaporan mengenai hasil capaian dan rekomendasi reporting on achievements and recommendations for
terhadap kinerja Direksi. the performance of the Board of Directors.
524 Laporan Tahunan 2023 | Annual Report 2023 PT Wijaya Karya (Persero) Tbk
Page 525
Tinjauan Pendukung Bisnis Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Laporan Keuangan
Business Support Overview Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility Financial Report
Kriteria Evaluasi Kinerja Direksi Board of Directors’ Performance Appraisal Criteria
Kriteria yang digunakan dalam melakukan evaluasi kinerja The criteria used to evaluate the performance of Board
Direksi antara lain sebagai berikut: of Directors are:
1. Pelaksanaan program pelatihan/pembelajaran Direksi; 1. Implementation of Board of Directors’ training/
learning program;
2. Pembagian tugas/fungsi, wewenang dan tanggung 2. Clear division of Board of Directors’ duties/functions,
jawab Direksi yang jelas; authorities and responsibilities.
3. Penyusunan perencanaan perusahaan; 3. Preparing the corporate plan.
4. Pemenuhan target kinerja perusahaan; 4. Meeting the Company’s performance targets.
5. Pelaksanaan pengendalian operasional dan keuangan 5. Implementation of operational and financial controls
terhadap implementasi rencana dan kebijakan over the Company’s plans and policies.
perusahaan;
6. Pelaksanaan pengurusan perusahaan sesuai dengan 6. Implementation of the Company’s management in
Peraturan Perundang-undangan yang berlaku dan accordance with applicable laws and regulations and
Anggaran Dasar; the Articles of Association.
7. Pelaksanaan hubungan yang bernilai tambah bagi 7. Implementation of value-added relationships for the
perusahaan dan pemangku kepentingan; Company and stakeholders.
8. Memonitor dan mengelola potensi benturan 8. Monitoring and managing potential conflicts of
kepentingan anggota Direksi dan manajemen di interest by members of Board of Directors and the
bawah Direksi; management below Board of Directors.
9. Pelaksanaan keterbukaan informasi dan komunikasi, 9. Implementation of information and communication
serta penyampaian informasi kepada Dewan Komisaris disclosure, as well as timely delivery of information to
dan Pemegang Saham secara tepat waktu; Board of Commissioners and Shareholders.
10. Penyelenggaraan rapat Direksi dan kehadiran pada 10. Board of Directors’ meetings and attendance at Board
rapat Dewan Komisaris; of Commissioners’ meetings.
11. Penyelenggaraan pengawasan intern yang berkualitas 11. Implementation of high-quality and effective internal
dan efektif; supervision.
12. Penyelenggaraan fungsi Sekretaris Perusahaan yang 12. High-quality and effective Corporate Secretary
berkualitas dan efektif; function.
13. Penyelenggaraan RUPS Tahunan dan RUPS lainnya 13. Holding the AGMS and other GMS in accordance with
sesuai Peraturan Perundang-undangan. Laws and Regulations.
Pihak yang Melakukan Assessment Assessor
Pelaksanaan penilaian assessment GCG Direksi pada The Board of Directors’ GCG assessment in 2023 was
tahun 2023 dilakukan secara Self Assessment dengan carried out by Self Assessment with assistance from the
pendampingan Badan Pengawasan Keuangan dan Financial and Development Supervisory Agency (BPKP)
Pembangunan (BPKP) Perwakilan Provinsi DKI Jakarta Representative of DKI Jakarta Province as a verifier.
sebagai verifikator.
Hasil Penilaian Kinerja Direksi Board of Directors’ Performance Appraisal Results
Hasil penilaian aspek Direksi dalam assessment The results of Board of Directors aspect in the Company’s
implementasi GCG Perseroan yang dilaksanakan pada GCG assessment in 2023 reached a score of 33,60 from
tahun 2023 dengan skor 33,60 dari skala Skor maksimal a maximum score of 35 with an achievement of 96.017%
35 dengan capaian 96,017% dan predikat “Sangat Baik”. and “Very Good” predicate.
Penilaian Kinerja Dewan Komisaris Board of Commissioners’
Performance Appraisal
Pelaksanaan kinerja Dewan Komisaris dievaluasi melalui The performance appraisal of Board of Commissioners
beberapa prosedur, di antaranya adalah penilaian oleh is carried out through several procedures, including
RUPS dan penilaian melalui metode Self Assessment evaluation by the GMS and assessment through the GCG
GCG. Self assessment method.
PT Wijaya Karya (Persero) Tbk Laporan Tahunan 2023 | Annual Report 2023 525
Page 526
Ikhtisar Utama Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
Performance Highlight Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis
Penilaian Kinerja Dewan Komisaris oleh RUPS Board of Commissioners’ Performance
Appraisal by the GMS
Kinerja Dewan Komisaris dievaluasi setiap tahun oleh The performance of Board of Commissioners is evaluated
Pemegang Saham dalam Rapat Umum Pemegang annually by the Shareholders at the General Meeting of
Saham. Secara umum, kinerja Dewan Komisaris Shareholders. In general, the performance of Board of
ditentukan berdasarkan tugas kewajiban yang tercantum Commissioners is determined based on the duties and
dalam Peraturan Perundang-undangan yang berlaku dan obligations listed in applicable Laws and Regulations,
Anggaran Dasar maupun amanat Pemegang Saham. Articles of Association, and Shareholders mandate. The
Kriteria evaluasi formal disampaikan secara terbuka formal evaluation criteria are submitted openly to the
kepada Dewan Komisaris sejak pengangkatannya. Board of Commissioners since his/her appointment.
Hasil evaluasi terhadap kinerja Dewan Komisaris secara The evaluation results of Board of Commissioners
keseluruhan dan kinerja masing-masing anggota Dewan performance as a whole and the performance of each
Komisaris secara individual akan merupakan bagian member of Board of Commissioners individually will
yang tidak terpisahkan dalam skema kompensasi dan form an integral part of the compensation and incentive
pemberian insentif bagi Dewan Komisaris. Hasil evaluasi scheme for Board of Commissioners. The results of
kinerja masing-masing anggota Dewan Komisaris secara performance evaluation of each individual member of
individual merupakan salah satu dasar pertimbangan Board of Commissioners is one of the basic considerations
bagi Pemegang Saham untuk pemberhentian dan/ for Shareholders to dismiss and/ or reappoint the said
atau menunjuk kembali anggota Dewan Komisaris yang Board of Commissioners member. The results of Board of
bersangkutan. Hasil evaluasi kinerja Dewan Komisaris Commissioners’ performance appraisal both as a Board
baik selaku Dewan maupun individu merupakan sarana and individually are a means of evaluating and increasing
penilaian serta peningkatan efektivitas Dewan Komisaris. the effectiveness of Board of Commissioners.
Prosedur Pelaksanaan Assessment Kinerja Dewan Board of Commissioners’ Performance Appraisal
Komisaris Procedures
Kinerja Dewan Komisaris dilaporkan kepada Pemegang The performance of Board of Commissioners is reported
Saham melalui RUPS berdasarkan Board Manual dan to Shareholders through the GMS based on the Board
Rencana Kerja (Renja) Dewan Komisaris dan Organ Manual and Work Plan of Board of Commissioners and
Pendukung Dewan Komisaris, yang setiap awal tahun Supporting Organs of Board of Commissioners, which are
ditandatangani oleh seluruh Dewan Komisaris Perseroan. signed at the beginning of each year by the entire Board
Renja ini berisi target-target kinerja Dewan Komisaris. of Commissioners. This work plan contains performance
targets for Board of Commissioners.
Kriteria Evaluasi Kinerja Dewan Komisaris Board of Commissioners’ Performance Appraisal
Criteria
Rapat Umum Pemegang Saham menetapkan kriteria The General Meeting of Shareholders determines the
kinerja Dewan Komisaris maupun individu anggota performance criteria for Board of Commissioners and
Dewan Komisaris. Kriteria evaluasi kinerja individu Dewan individual members of Board of Commissioners. The
Komisaris antara lain meliputi: criteria for evaluating the individual performance of Board
1. Tingkat kehadirannya dalam Rapat Dewan Komisaris of Commissioners include:
maupun rapat dengan komite-komite yang ada. 1. The level of attendance at Board of Commissioners
meetings and meetings with existing committees.
2. Kontribusinya dalam proses pengawasan Perseroan. 2. Contribution to the Company’s supervision process.
3. Keterlibatannya dalam penugasan tertentu. 3. Involvement in certain assignments.
4. Komitmennya dalam memajukan kepentingan 4. Commitment to advancing the interests of the
Perusahaan. Company.
5. Ketaatan terhadap Peraturan Perundang-undangan 5. Compliance with applicable laws and regulations and
yang berlaku serta kebijakan Perusahaan. Company policies.
Pihak yang Melakukan Assessment Assessor
Pihak yang melakukan assessment atas kinerja Dewan The assessor of performance appraisal of Board of
Komisaris yaitu Pemegang Saham dalam RUPS. Commissioners is the Shareholders at the GMS.
526 Laporan Tahunan 2023 | Annual Report 2023 PT Wijaya Karya (Persero) Tbk
Page 527
Tinjauan Pendukung Bisnis Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Laporan Keuangan
Business Support Overview Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility Financial Report
Hasil Penilaian Kinerja Dewan Komisaris Board of Commissioners’ Performance Appraisal
Results
Tahun 2023, Dewan Komisaris telah melaksanakan tugas In 2023, Board of Commissioners has carried out its
dan tanggung jawab yang diamanatkan dalam melakukan mandated duties and responsibilities in supervising
fungsi pengawasan terhadap pelaksanaan tugas Direksi the implementation of duties of Board of Directors in
dalam mengelola Perseroan. Dewan Komisaris juga telah managing the Company. The Board of Commissioners has
memastikan bahwa dalam melaksanakan kegiatan also ensured that in carrying out its operational activities,
operasionalnya, Dewan Komisaris telah mengacu pada Board of Commissioners has referred to the Annual Work
Rencana Kerja Tahunan Dewan Komisaris yang telah Plan of Board of Commissioners that has been prepared
disusun dengan memperhatikan Peraturan Perundang- by taking into account the prevailing laws and regulations.
undangan yang berlaku.
Penilaian Kinerja Berdasarkan KPI dan Performance Appraisal Based on KPI and GCG
Assessment GCG aspek Dewan Komisaris Assessment of Board of Commissioners aspect
Penilaian kinerja Dewan Komisaris dilakukan melalui The performance appraisal of Board of Commissioners is
Self Assessment berdasarkan Peraturan Menteri Negara carried out through Self Assessment based on the Minister
BUMN No. PER-01/MBU/2011 tentang Penerapan Tata of State-Owned Enterprises Regulation No. PER-01/
Kelola Perusahaan yang Baik pada BUMN dan Keputusan MBU/2011 concerning Implementation of Good Corporate
Sekretaris Kementerian Badan Usaha Milik Negara No. Governance in SOEs and Decree of the Secretary of
SK-16/S.MBU/2012 tanggal 6 Juni 2012 tentang Indikator/ Ministry of State-Owned Enterprises No. SK-16/S.MBU/2012
Parameter Penilaian dan Evaluasi atas Penerapan dated June 6, 2012 concerning Indicators/Parameters for
Tata Kelola Perusahaan yang Baik (Good Corporate Assessment and Evaluation of the Implementation of
Governance) pada BUMN. Good Corporate Governance in SOEs.
Prosedur Pelaksanaan Penilaian Kinerja Performance Appraisal Procedures
Prosedur penilaian kinerja Dewan Komisaris dilakukan The performance appraisal procedure of Board of
melalui beberapa tahap antara lain: penyampaian Commissioners is carried out through several stages,
dokumen yang dibutuhkan, pengisian kuesioner oleh among others: submission of required documents,
Dewan Komisaris, wawancara, analisis BPKP terhadap filling out questionnaires by Board of Commissioners,
dokumen, kuesioner, wawancara dan observasi yang interviews, BPKP analysis of documents, questionnaires,
dilakukan, presentasi hasil sementara oleh BPKP, dan interviews and observations conducted, presentation of
pelaporan oleh BPKP mengenai hasil capaian dan interim results by BPKP, and reporting by BPKP regarding
rekomendasi terhadap kinerja Dewan Komisaris. achievement results and recommendations on the
performance of Board of Commissioners.
Kriteria yang Digunakan seperti Capaian Kinerja Criteria used such as Performance Achievements
selama Tahun Buku, Kompetensi dan Kehadiran during the Fiscal Year, Competence and Attendance
dalam Rapat at Meetings
Kriteria penilaian Dewan Komisaris meliputi: Board of Commissioners’s performance appraisal criteria
include:
1. Pelaksanaan program pelatihan/pembelajaran Dewan 1. Implementation of training/learning programs for
Komisaris; Board of Commissioners;
2. Pembagian tugas dan penetapan faktor-faktor yang 2. Distribution of tasks and determination of the factors
dibutuhkan untuk mendukung pelaksanaan tugas needed to support the implementation of duties of
Dewan Komisaris; Board of Commissioners;
3. Pemberian persetujuan atas rancangan RJPP dan 3. Approval of the draft RJPP and RKAP submitted by
RKAP yang disampaikan oleh Direksi; Board of Directors;
4. Pemberian arahan kepada Direksi atas implementasi 4. Providing direction to the Board of Directors on the
rencana dan kebijakan perusahaan; implementation of Company plans and policies;
5. Pelaksanaan pengawasan terhadap Direksi atas 5. Board of Directors’ supervision on the implementation
implementasi rencana dan kebijakan perusahaan; of Company plans and policies;
6. Pelaksanaan pengawasan terhadap pelaksanaan 6. Execution of supervision on the management policies
kebijakan pengelolaan anak perusahaan/perusahaan of subsidiaries/joint ventures;
patungan;
7. Peran dalam pencalonan anggota Direksi, penilaian 7. Role in the nomination of members of Board of
kinerja Direksi (individu dan kolegial) dan pengusulan Directors, evaluating the performance of Board of
tantiem/insentif kinerja Direksi; Directors (individual and collegial) and proposing
bonuses/ incentives for the performance of Board
of Directors;
PT Wijaya Karya (Persero) Tbk Laporan Tahunan 2023 | Annual Report 2023 527
Page 528
Ikhtisar Utama Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
Performance Highlight Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis
8. Pelaksanaan tindakan terhadap potensi benturan 8. Implementation of actions against potential conflicts
kepentingan yang menyangkut Dewan Komisaris; of interest involving Board of Commissioners;
9. Pemantauan penerapan prinsip-prinsip Tata Kelola 9. Monitoring the implementation of the principles of
Perusahaan yang Baik; Good Corporate Governance;
10. Penyelenggaraan rapat Dewan Komisaris dan tingkat 10. Board of Commissioners meetings and level of
kehadirannya dalam rapat tersebut; attendance at those meetings;
11. Terdapatnya Sekretaris Dewan Komisaris yang 11. There is a Secretary to Board of Commissioners who
mendukung pelaksanaan tugas kesekretariatan supports the implementation of secretarial duties of
Dewan Komisaris; the Board;
12. Terdapatnya Komite Dewan Komisaris yang efektif. 12. Effective Board of Commissioners’ committees.
Penilaian yang Melakukan Penilaian Assessor
Pelaksanaan penilaian assessment GCG Dewan Komisaris The Board of Commissioners GCG assessment in 2023 was
pada tahun 2023 dilakukan secara Self Assessment carried out by Self Assessment with assistance from the
dengan pendampingan Badan Pengawasan Keuangan Financial and Development Supervisory Agency (BPKP)
dan Pembangunan (BPKP) Perwakilan Provinsi DKI Representative of DKI Jakarta Province as a verifier.
Jakarta sebagai verifikator.
Hasil Penilaian Kinerja Dewan Komisaris Board of Commissioners’ Performance Appraisal
Results
Hasil penilaian aspek Dewan Komisaris dalam assessment The results of Board of Commissioners aspect in the
implementasi GCG Perseroan yang dilaksanakan pada Company’s GCG assessment carried out in 2023 reached
tahun 2023 mencapai skor 32,638 dari skala Skor maksimal a score of 32.638 from a maximum score of 35 with an
35 dengan capaian 93,25% dan predikat “Sangat Baik”. achievement of 93.25% and “Very Good” predicate.
528 Laporan Tahunan 2023 | Annual Report 2023 PT Wijaya Karya (Persero) Tbk
Page 529
Tinjauan Pendukung Bisnis Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Laporan Keuangan
Business Support Overview Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility Financial Report
Kebijakan Keberagaman
Dewan Komisaris dan Direksi
Policy on Board of Commissioners and Board of Directors Diversity
WIKA senantiasa menjaga keberagaman komposisi WIKA consistently maintains the composition diversity
Dewan Komisaris dan Direksi sesuai dengan kebijakan of Board of Commissioners and Board of Directors in
keberagaman Komposisi Dewan Komisaris dan Direksi accordance with the Board of Commissioners and Board
yang tercantum dalam Lampiran Surat Edaran Otoritas of Directors Composition diversity policy listed in the
Jasa Keuangan Nomor 32/SEOJK.04/2015 tentang Attachment of Financial Services Authority Circular
Pedoman Tata Kelola Perusahaan Terbuka. Dalam Letter No. 32/SEOJK.04/2015 concerning Guidelines for
kebijakan tersebut menyatakan bahwa komposisi Public Company Governance. The policy states that the
Dewan Komisaris dan Direksi wajib memperhatikan composition of Board of Commissioners and Board of
keberagaman komposisi Dewan Komisaris dan Direksi. Directors must pay attention to the composition diversity
Keberagaman komposisi Dewan Komisaris dan Direksi of Board of Commissioners and Board of Directors. The
merupakan kombinasi karakteristik baik dari segi organ combination is determined by taking into account
Dewan Komisaris maupun anggota Dewan Komisaris the appropriate expertise, knowledge and experience
secara individu, sesuai dengan kebutuhan Perusahaan in the division of duties and functions between Board
Terbuka. Karakteristik tersebut dapat tercermin dalam of Commissioners and Board of Directors’ positions
penentuan keahlian, pengetahuan, dan pengalaman yang in achieving the goals of the Public Company. These
dibutuhkan dalam pelaksanaan tugas pengawasan dan characteristics can be reflected in the determination of
pemberian nasihat oleh Dewan Komisaris Perusahaan expertise, knowledge, and experience required in carrying
Terbuka. Komposisi yang telah memperhatikan out the supervisory and advisory duties by Board of
kebutuhan Perusahaan Terbuka merupakan suatu hal Commissioners of the Public Company. The composition
yang positif, khususnya terkait pengambilan keputusan that has taken into account the needs of the Public
dalam rangka pelaksanaan fungsi pengawasan yang Company is a positive thing, especially regarding decision
dilakukan dengan mempertimbangkan berbagai aspek making in the context of implementing the supervisory
yang lebih luas. function by considering various broader aspects.
Keberagaman komposisi Dewan Komisaris dan Direksi The composition diversity for Board of Commissioners and
Perseroan juga telah diakomodir dalam Anggaran Board of Directors has also been set forth in the Articles of
Dasar serta Board Manual Perseroan. Pengangkatan Association and Board Manual. Board of Commissioners
anggota Dewan Komisaris dan Direksi dilakukan dengan and Board of Directors is appointed by considering the
mempertimbangkan beberapa faktor, yaitu integritas, integrity, dedication, comprehension on Company
dedikasi, pemahaman mengenai masalah manajemen management issues related to any of management
perusahaan yang berkaitan dengan salah satu fungsi functions, knowledge and/or expertise in the field required
manajemen, memiliki pengetahuan dan/atau keahlian by the Company, ability to provide sufficient time to
di bidang yang dibutuhkan Perseroan dan dapat perform their duties, and other requirements based on
menyediakan waktu yang cukup untuk melaksanakan the Laws and Regulations. However, the diversity policy
tugasnya serta persyaratan lain berdasarkan Peraturan only regulates the diversity of knowledge and/or expertise
Perundang-undangan. Kebijakan tersebut juga baru in accordance with the duties of Board of Commissioners
mengatur perihal keberagaman pengetahuan dan/atau and Board of Directors. WIKA’s age and gender diversity
keahlian sesuai dengan bidang tugas Dewan Komisaris policies are not yet in place, as the nominations are
dan Direksi. Namun hingga saat ini, WIKA belum prioritized on the needs of the Company
memiliki kebijakan keberagaman terkait usia dan jenis
kelamin karena nominasi diprioritaskan pada kebutuhan
Perseroan.
Pada tahun 2023, keberagaman Dewan Komisaris dan In 2023, Board of Commissioners and Board of Directors
Direksi didasarkan pada pendidikan, pengalaman kerja, composition diversity reflecting the education, work
usia, dan jenis kelamin. Hal ini menunjukkan adanya experience, age and gender. This shows that the level of
keberagaman berperan sebagai faktor peningkatan diversity continues to assist the Company in improving
kinerja dan tercapainya tujuan Perseroan. Keberagaman performance and realizing the Company’s goals. Board
anggota Dewan Komisaris dan Direksi tercermin pada of Commissioners and Board of Directors composition
tabel di bawah ini. diversity can be seen in the table below:
PT Wijaya Karya (Persero) Tbk Laporan Tahunan 2023 | Annual Report 2023 529
Page 530
Ikhtisar Utama Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
Performance Highlight Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis
Nama Jabatan Usia Jenis Kelamin
Name Position Age Gender
Dewan Komisaris
Board of Commissioners
Jarot Widyoko Komisaris Utama 60 Laki-laki
President Commissioner Male
Satya Bhakti Parikesit Komisaris 51 Laki-laki
Commissioner Male
Firdaus Ali Komisaris 62 Laki-laki
Commissioner Male
Adityawarman Komisaris Independen 68 Laki-laki
Independent Commissioner Male
Harris Arthur Hedar Komisaris Independen 61 Laki-laki
Independent Commissioner Male
530 Laporan Tahunan 2023 | Annual Report 2023 PT Wijaya Karya (Persero) Tbk
Page 531
Tinjauan Pendukung Bisnis Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Laporan Keuangan
Business Support Overview Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility Financial Report
Pendidikan Pengalaman Kerja Keahlian
Education Work Experience Expertise
• Magister Pengembangan Sumber Daya • Jabatan Fungsional Teknik Pengairan Ahli Utama Teknik
Air, Institut Teknologi Bandung, tahun Kementerian PUPR (2023-sekarang) Engineering
1993 • Plt. Direktur Jenderal Sumber Daya Air Kementerian PUPR (20
• Insinyur Teknik Sipil, Universitas Gadjah Februari-31 Agustus 2023)
Mada tahun 1987 • Direktur Jenderal Sumber Daya Air Kementerian PUPR (2020-
• Master in Water Resources 2023)
Development, Bandung Institute of • Senior Expert Water Engineering Functional Position at
Technology, 1993 Ministry of PUPR (2023-present)
• Civil Engineer, Gadjah Mada University • Acting Director General of Water Resources, Ministry of
in 1987 PUPR (20 February-August 31, 2023)
• Director General of Water Resources, Ministry of PUPR
(2020-2023)
• LL.M dari University of Nottingham, • Deputi Bidang Perekonomian, Sekretariat Kabinet Hukum dan
United Kingdom tahun 2000 (2018-sekarang) Manajemen
• Magister Manajemen, Universitas • Deputi Bidang Kemaritiman, Sekretariat Kabinet (2017-2018) Law and Management
Padjadjaran, Bandung tahun 1999 • Komisaris PT Pelni (Persero) (2016-2019)
• Sarjana Hukum, Universitas Indonesia, • Deputy for Economic Affairs, Cabinet Secretariat
Depok tahun 1995 (2018-present)
• LL.M from the University of • Deputy for Maritime Affairs, Cabinet Secretariat (2017-2018)
Nottingham, United Kingdom in 2000 • Commissioner of PT Pelni (Persero) (2016-2019)
• Master of Management, Padjadjaran
University, Bandung in 1999
• Bachelor of Laws, University of
Indonesia, Depok in 1995
• Doktor Filosofi Teknik Lingkungan, • Staf Khusus Menteri PUPR Bidang Sumber Daya Air Teknik Lingkungan
University of Wisconsin Madison, Kementerian PUPR (2015-sekarang) Environmental
Amerika Serikat tahun 2002 • Pendiri dan Pimpinan Indonesia Water Institute Engineering
• Master of Science Teknik Lingkungan, (2009-sekarang)
University of Wisconsin Madison, • Pengajar Senior dan Peneliti Departemen Teknik Sipil
Amerika Serikat tahun 1998 dan Lingkungan di Fakultas Teknik Universitas Indonesia
• Sarjana Teknik Lingkungan, Institut (1988-sekarang)
Teknologi Bandung tahun 1988 • Special Staff to the Minister of PUPR for Water Resources,
• Doctor of Philosophy in Environmental Ministry of PUPR (2015-present)
Engineering, University of Wisconsin • Founder and Chairman of the Indonesia Water Institute
Madison, United States in 2002 (2009-present)
• Master of Science in Environmental • Senior Lecturer and Researcher in the Department of
Engineering, University of Wisconsin Civil and Environmental Engineering at the Faculty of
Madison, United States in 1998 Engineering, University of Indonesia (1988-present)
• Bachelor of Environmental
Engineering, Bandung Institute of
Technology in 1988
• Magister Manajemen, Universitas • Komisaris PT Hutama Karya (Persero) (2016- 2020) Teknik dan
Trisakti tahun 2005 • Direktur Utama PT Jasa Marga (Persero) Tbk (2012-2016) Manajemen
• Sarjana Teknik Sipil, Universitas • Direktur Operasi PT Jasa Marga (Persero) Tbk (2008- 2012) Engineering and
Diponegoro tahun 1982 • Commissioner of PT Hutama Karya (Persero) (2016-2020) Management
• Master of Management, Trisakti • President Director of PT Jasa Marga (Persero) Tbk (2012-2016)
University in 2005 • Operations Director of PT Jasa Marga (Persero) Tbk (2008-
• Bachelor of Civil Engineering, 2012)
Diponegoro University in 1982
• Profesor dalam Bidang Hukum • Dosen Pasca Sarjana (S3) Universitas Jayabaya Jakarta Hukum
Kebijakan Publik, Universitas Negeri (2014-sekarang) Law
Makassar tahun 2023 • Ketua Dewan Penyantun Institut Teknologi Adhi Tama
• Doktor Hukum, Universitas Jayabaya Surabaya (ITATS) (2010-sekarang)
Jakarta tahun 2014 • Corporate Legal Lion Air Group (2007-sekarang)
• Magister Hukum, Universitas Narotama • Advokat pada Advokat & Kurator Prof. Dr. Harris Arthur Hedar
Surabaya tahun 2008 S.H., M.H., & Rekan (2007-sekarang)
• Sarjana Hukum, Universitas Narotama • Postgraduate Lecturer (S3) at Jayabaya University Jakarta
Surabaya tahun 2007 (2014-present)
• Professor in Public Policy Law, • Chairman of the Board of Trustees of Adhi Tama Institute of
Makassar State University in 2023 Technology Surabaya (ITATS) (2010-present)
• Doctor of Law, Jayabaya University • Corporate Legal of Lion Air Group (2007-present)
Jakarta in 2014 • Advocate at Advocate & Curator Prof. Dr. Harris Arthur Hedar
• Master of Law, Narotama University S.H., M.H., & Partners (2007-present)
Surabaya in 2008
• Bachelor of Laws, Narotama University
Surabaya in 2007
PT Wijaya Karya (Persero) Tbk Laporan Tahunan 2023 | Annual Report 2023 531
Page 532
Ikhtisar Utama Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
Performance Highlight Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis
Nama Jabatan Usia Jenis Kelamin
Name Position Age Gender
Rusmanto Komisaris Independen 66 Laki-laki
Independent Commissioner Male
Suryo Hapsoro Tri Utomo Komisaris Independen 66 Laki-laki
Independent Commissioner Male
Direksi
Board of Directors
Agung Budi Waskito Direktur Utama 51 Laki-laki
President Director Male
Adityo Kusumo Direktur Keuangan dan 41 Laki-laki
Manajemen Risiko Male
Director of Finance and Risk
Management
532 Laporan Tahunan 2023 | Annual Report 2023 PT Wijaya Karya (Persero) Tbk
Page 533
Tinjauan Pendukung Bisnis Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Laporan Keuangan
Business Support Overview Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility Financial Report
Pendidikan Pengalaman Kerja Keahlian
Education Work Experience Expertise
• Sesko TNI, tahun 2002 • Staf Khusus Kabin Bid. Intelijen Teknologi (2017-sekarang) Pertahanan dan
• Seskoad AD, tahun 1996 • Staf Ahli Bidang Sosbud Kemhan RI (2015-2016) Keamanan NKRI
• Akabri Darat (Sarjana Teknik Elektro), • Koorsahli Kasad (2014-2015) Homeland Defense
tahun 1983 • • Special Staff in Technology Intelligence (2017-present) and Security
• • Sesko TNI, 2002 • • Expert Staff for Social and Cultural Affairs of the Indonesian
• • Seskoad SD, 1996 Ministry of Defense (2015-2016)
• • Army Academy (Bachelor of Electrical • • Koorsahli Kasad (2014-2015)
Engineering), 1983
• Ph.D. dari University of Newcastle upon • Komite Audit Universitas Gadjah Mada (2019-Sekarang) Teknik dan
Tyne, Inggris tahun 1996 • Ketua Board Advisory Institut Teknologi Yogyakarta Manajemen
• Sarjana Teknik, Universitas Gadjah Mada, (2015-Sekarang) Engineering and
Yogyakarta tahun 1984 • Rektor Universitas Budi Luhur, Jakarta (2012- 2016) Management
• Ph.D. from the University of Newcastle • Audit Committee of Gadjah Mada University (2019-Present)
upon Tyne, England in 1996 • Chairman of Advisory Board of Yogyakarta Institute of
• Bachelor of Engineering, Gadjah Mada Technology (2015-Present)
University, Yogyakarta in 1984 • Chancellor of Budi Luhur University, Jakarta (2012-2016)
• Magister Civil Engineering, Indian • Komisaris PT Kereta Cepat Indonesia China (2020-sekarang) Teknik Sipil
Institute Technology Roorkee tahun • Direktur Operasi I PT Wijaya Karya (Persero) Tbk (2018-2020) Civil Engineering
2002 • General Manager Departemen Sipil Umum I (2017-2018)
• Sarjana Teknik Sipil, Universitas Gadjah • General Manager Departemen Sinergi Bisnis (2016-2017)
Mada Yogyakarta tahun 1995 • Manajer Divisi Operasi 4 Sipil Umum II (2014-2015)
• Master in Civil Engineering, Indian • Commissioner of PT Kereta Cepat Indonesia China
Institute Technology Roorkee in 2002 (2020-present)
• Bachelor of Civil Engineering, Gadjah • Director of Operations I of PT Wijaya Karya (Persero) Tbk
Mada University Yogyakarta in 1995 (2018-2020)
• General Manager General Civil Department I (2017-2018)
• General Manager of Business Synergy Department (2016-
2017)
• General Civil Operations Division 4 Manager II (2014-2015)
• Magister of Business Administration • Direktur Keuangan dan Manajemen Risiko PT Wijaya Karya Accounting dan
(MBA), UCLA Anderson School of (Persero) Tbk (2022-Sekarang) Finance
Management - Finance tahun 2014 • Komisaris Utama PT Wiajaya Karya Realty (2022-2023) Accounting and
• Sarjana (S1) Teknik Elektro, Universitas • Executive Assistant Wakil Menteri BUMN II, Kementerian Finance
Indonesia tahun 2004 BUMN (2019 –2022);
• Master of Business Administration • Vice President, Head of Mergers & Acquisitions (M&A)
(MBA), UCLA Anderson School of Department, PT Bank Mandiri (Persero) Tbk (2017-2019)
Management - Finance in 2014 • Assistant Vice President, Project Leader Mergers & Acquisitions
• Bachelor in Electrical Engineering, (M&A), PT Bank Mandiri (Persero) Tbk (2014-2017).
University of Indonesia in 2004 • Director of Finance and Risk Management of PT Wijaya
Karya (Persero) Tbk (2022-Present)
• President Commissioner of PT Wiajaya Karya Realty (2022-
2023)
• Executive Assistant Deputy Minister of SOE II, Ministry of
SOE (2019 –2022);
• Vice President, Head of Mergers & Acquisitions (M&A)
Department, PT Bank Mandiri (Persero) Tbk (2017-2019)
• Assistant Vice President, Project Leader Mergers &
Acquisitions (M&A), PT Bank Mandiri (Persero) Tbk (2014-
2017).
PT Wijaya Karya (Persero) Tbk Laporan Tahunan 2023 | Annual Report 2023 533
Page 534
Ikhtisar Utama Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
Performance Highlight Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis
Nama Jabatan Usia Jenis Kelamin
Name Position Age Gender
Hananto Aji Direktur Operasi I 49 Laki-laki
Director of Operation I Male
Harum Akhmad Zuhdi Direktur Operasi II 53 Laki-laki
Director of Operation II Male
Rudy Hartono Direktur Operasi III 54 Laki-laki
Director of Operation III Male
534 Laporan Tahunan 2023 | Annual Report 2023 PT Wijaya Karya (Persero) Tbk
Page 535
Tinjauan Pendukung Bisnis Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Laporan Keuangan
Business Support Overview Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility Financial Report
Pendidikan Pengalaman Kerja Keahlian
Education Work Experience Expertise
• Pendidikan Profesi Insinyur (Teknik Sipil), • Komisaris Utama PT Wijaya Karya Bangunan Gedung (Tbk) Teknik Sipil
Universitas Gadjah Mada (2020) (2021-sekarang) Civil Engineering
• Sarjana Teknik Sipil, Universitas Sebelas • Komisaris PT. Jasamarga Gedebage Cilacap (2022)
Maret Surakarta tahun 1997 • Komisaris Utama PT Jasa Marga Balikpapan Samarinda
• Professional Engineer Education (Civil (2020-sekarang)
Engineering), Gadjah Mada University • Komisaris Utama PT Wijaya Karya Serang Panimbang (2020-
(2020) 2021)
• Bachelor of Civil Engineering, Sebelas • General Manager Departemen Sinergi Bisnis PT Wijaya Karya
Maret University, Surakarta in 1997 (Persero) Tbk (2019-2020)
• Manajer Divisi 5 Departemen Sipil Umum 3 PT Wijaya Karya
(Persero) Tbk (2017-2019)
• Manajer Divisi 4 Departemen Sipil Umum 2 (2017)
• Manajer (Tersus) Departemen Sipil Umum 2 (2016-2017)
• Manajer Divisi 4 Departement Sipil Umum 2 (2016-2017)
• Manajer Divisi 2 Departement Sipil Umum 1 (2015);
• Manajer Divisi 4 Departement Sipil Umum 2 (2015-2017)
• Manajer DSU 2 DOT 1 Departement Sipil Umum 2 (2015).
• President Commissioner of PT Wijaya Karya Gedung (Tbk)
(2021-present)
• Commissioner of PT. Jasamarga Gedebage Cilacap (2022)
• President Commissioner of PT Jasa Marga Balikpapan
Samarinda (2020-present)
• President Commissioner of PT Wijaya Karya Serang
Panimbang (2020-2021)
• General Manager of Business Synergy Department of PT
Wijaya Karya (Persero) Tbk (2019-2020)
• Division 5 Manager of General Civil Department 3 of PT
Wijaya Karya (Persero) Tbk (2017-2019)
• Division 4 Manager of General Civil Department 2 (2017)
• Manager (Tersus) of General Civil Department 2 (2016-2017)
• Division 4 Manager of General Civil Department 2 (2016-2017)
• Division 2 Manager, General Civil Department 1 (2015);
• Division 4 Manager of General Civil Department 2 (2015-2017)
• Manager DSU 2 DOT 1 of General Civil Department 2 (2015).
• Sarjana Teknik Sipil, Institut Teknologi • Komisaris Utama PT Wijaya Karya Rekayasa Konstruksi Teknik Sipil
Sepuluh November tahun 1994 (2020-sekarang) Civil Engineering
• Bachelor of Civil Engineering, Sepuluh • General Manager Departemen Power Plant & Energy (2019-
November Institute of Technology 1994 2020)
• Manajer Divisi Departemen Power Plant dan Energi PT Wijaya
Karya (Persero) Tbk (2017-2018)
• Manajer Bidang Operasi Bidang Pemasaran Power Plant dan
Energi Departemen Power Plant & Energi (2016-2017)
• President Commissioner of PT Wijaya Karya Rekayasa
Konstruksi (2020-present)
• General Manager of Power Plant & Energy Department
(2019-2020)
• Division Manager of Power Plant and Energy Department of
PT Wijaya Karya (Persero) Tbk (2017-2018)
• Operations Manager for Power Plant and Energy Marketing,
Power Plant & Energy Department (2016-2017)
• Magister Manajemen Teknologi, • Komisaris Utama PT Wijaya Karya Industri & Konstruksi Teknik Sipil dan
Universitas Lambung Mangkurat tahun (2020-sekarang) Manajemen
2013 • Direktur Quality Health Safety & Environment (2020-2021) Engineering and
• Insinyur Teknik Sipil, Institut Teknologi • Direktur Operasi I PT Wijaya Karya Bangunan Gedung Tbk Management
Sepuluh November tahun 1994 (2019-2020)
• Master in Technology Management, • General Manager Departemen Bangunan Gedung PT Wijaya
Lambung Mangkurat University in 2013 Karya (Persero) Tbk (2018- 2019)
• Civil Engineering Engineer, Sepuluh • Manager Divisi Operasi Departemen Bangunan Gedung PT
November Institute of Technology 1994 Wijaya Karya (Persero) Tbk (2017-2018)
• President Commissioner of PT Wijaya Karya Industri &
Construction (2020-present)
• Director of Quality Health Safety & Environment (2020-2021)
• Director of Operations I PT Wijaya Karya Gedung Gedung
Tbk (2019-2020)
• General Manager of Building Construction Department of
PT Wijaya Karya (Persero) Tbk (2018-2019)
• Operations Division Manager of Building Department of PT
Wijaya Karya (Persero) Tbk (2017-2018)
PT Wijaya Karya (Persero) Tbk Laporan Tahunan 2023 | Annual Report 2023 535
Page 536
Ikhtisar Utama Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
Performance Highlight Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis
Nama Jabatan Usia Jenis Kelamin
Name Position Age Gender
Ayu Widya Kiswari Direktur Quality, Health, Safety 53 Perempuan
and Environment Female
Director of Quality, Health, Safety
and Environment
Hadjar Seti Adji Direktur Human Capital 58 Laki-laki
Management Male
Director of Human Capital
Management
536 Laporan Tahunan 2023 | Annual Report 2023 PT Wijaya Karya (Persero) Tbk
Page 537
Tinjauan Pendukung Bisnis Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Laporan Keuangan
Business Support Overview Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility Financial Report
Pendidikan Pengalaman Kerja Keahlian
Education Work Experience Expertise
• Sarjana Teknik Sipil, Institut Teknologi 10 • Komisaris PT. Jasamarga Gedebage Cilacap (2022-Saat ini); Teknik Sipil
November Surabaya tahun 1994 • Komisaris Utama PT Wijaya Karya Serang Panimbang Civil Engineering
• Magister of Business Administration, (2021-sekarang);
Universitas Gadjah Mada 2022 • Komisaris PT. Jasamarga Balikpapan Samarinda (2016-2019)
• Bachelor of Civil Engineering, Institute • PLT Direktur Human Capital dan Pengembangan PT. Wijaya
of Technology 10 November Surabaya Karya (Persero) Tbk (2022);
in 1994 • Direktur Utama PT Cinere Serpong Jaya (2019-2021)
• Master of Business Administration, • Advisor Engineering Planning Group PT Jasa Marga (Persero)
Gadjah Mada University 2022 Tbk (2019)
• Vice President Highway Engineering Planning And
Development PT. Jasa Marga (Persero) Tbk (2017-2019)
• Vice President Highway And Traffic Engineering PT. Jasa
Marga (Persero) Tbk (2015-2016);
• Vice President Maintenance PT. Jasa Marga (Persero) Tbk
(2014-2015);
• Maintenance Project Control Advisor PT. Jasa Marga (Persero)
Tbk (2013-2014).
• Commissioner of PT. Jasamarga Gedebage Cilacap
(2022-Present);
• President Commissioner of PT Wijaya Karya Serang
Panimbang (2021-present);
• Commissioner of PT. Jasamarga Balikpapan Samarinda
(2016-2019)
• Acting Director of Human Capital and Development of PT.
Wijaya Karya (Persero) Tbk (2022);
• President Director of PT Cinere Serpong Jaya (2019-2021)
• Advisor Engineering at Planning Group PT Jasa Marga
(Persero) Tbk (2019)
• Vice President Highway Engineering Planning and
Development of PT. Jasa Marga (Persero) Tbk (2017-2019)
• Vice President Highway and Traffic Engineering of PT. Jasa
Marga (Persero) Tbk (2015-2016);
• Vice President Maintenance of PT. Jasa Marga (Persero) Tbk
(2014-2015);
• Maintenance Project Control Advisor of PT. Jasa Marga
(Persero) Tbk (2013-2014).
• Master of Engineering Science, • Direktur Human Capital Management PT Wijaya Karya Teknik Sipil dan
University of New South Wales, Sydney (Persero) Tbk (2023-Sekarang) Human Capital
tahun 2002 • Komisaris Utama PT Wijaya Karya Rekayasa Konstruksi (2022- Civil Engineering and
• Sarjana (S1) Teknik Sipil, Universitas 2023) Human Capital
Diponegoro tahun 1991 • Direktur Human Capital & Pengembangan PT Wijaya Karya
• Master of Engineering Science, (Persero) Tbk (2022-2023);
University of New South Wales, Sydney • Director of HCM & System Development PT Waskita Karya
in 2002 (Persero) Tbk (2019-2022)
• Bachelor in Civil Engineering, • Director of HCM PT Waskita Karya (Persero) Tbk (2018-2019);
Diponegoro University in 1991 • Kepala Divisi Pengembangan Bisnis PT PP (Persero) Tbk (2016-
2018)
• Kepala Divisi Riset & Teknologi PT PP (Persero) Tbk (2014-2018)
• Kepala Divisi Manajemen Risiko PT PP (Persero) Tbk (2014-
2015)
• Director of Human Capital Management of PT Wijaya Karya
(Persero) Tbk (2023-Present)
• President Commissioner of PT Wijaya Karya Rekayasa
Konstruksi (2022-2023)
• Director of Human Capital & Development of PT Wijaya
Karya (Persero) Tbk (2022-2023);
• Director of HCM & System Development of PT Waskita Karya
(Persero) Tbk (2019-2022)
• Director of HCM of PT Waskita Karya (Persero) Tbk (2018-
2019);
• Head of Business Development Division of PT PP (Persero)
Tbk (2016-2018)
• Head of Research & Technology Division of PT PP (Persero)
Tbk (2014-2018)
• Head of Risk Management Division of PT PP (Persero) Tbk
(2014-2015)
PT Wijaya Karya (Persero) Tbk Laporan Tahunan 2023 | Annual Report 2023 537
Page 538
Ikhtisar Utama Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
Performance Highlight Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis
Organ Pendukung Dewan Komisaris
Board of Commissioners Supporting Bodies
Dewan Komisaris memiliki organ pendukung yang The Board of Commissioners has supporting bodies that
mendukung efektivitas pelaksanaan tugas dan tanggung support the effective implementation of its supervisory
jawab pengawasannya, meliputi Sekretaris Dewan duties and responsibilities, which are the Secretary of
Komisaris, Komite Audit, Komite Nominasi, Remunerasi Board of Commissioners, Audit Committee, Nomination,
dan GCG, Komite Pemantau Risiko, dan Komite Tata Remuneration and GCG Committee, Risk Monitoring
Kelola Terintegrasi yang dikepalai Komisaris Independen Committee, and Integrated Governance Committee
serta didukung oleh Sekretaris Dewan Komisaris. headed by an Independent Commissioner and supported
by the Secretary of Board of Commissioners.
Sekretaris Dewan Komisaris Secretary of Board of Commissioners
Sekretaris Dewan Komisaris merupakan organ pendukung The Secretary of Board of Commissioners is a supporting
Dewan Komisaris yang dibentuk guna mendukung body of the Board of Commissioners established to support
optimalisasi kelancaran administrasi dalam pelaksanaan the optimization of smooth administration in implementing
tugas dan tanggung jawab Dewan Komisaris. the Board of Commissioners’ duties and responsibilities.
• Nurul Almy Firdausi, Sekretaris Dewan Komisaris yang • Nurul Almy Firdausi, Secretary of Board of
menjabat sejak tahun 2018 sampai dengan 31 Oktober Commissioners who served from 2018 to October 31,
2023 berdasarkan Surat Keputusan Dewan Komisaris 2023 based on the Decree of Board of Commissioners
Perusahaan Perseroan (Persero) PT Wijaya Karya Tbk, of Limited Liability Company PT Wijaya Karya Tbk,
Nomor: 89/DK/WIKA/2021 Tanggal 01 Oktober 2021 jo. Number: 89/DK/WIKA/2021 dated October 03, 2021 jo.
Nomor: 100/DK/WIKA/2023 Tanggal 03 Oktober 2023 Number: 100/DK/WIKA/2023 dated October 03, 2023
tentang Pengangkatan Kembali Sekretaris Dewan concerning Reappointment of the Secretary of Board
Komisaris Perusahaan Perseroan (Persero) PT Wijaya of Commissioners ofPT Wijaya Karya (Persero) Tbk.
Karya (Persero) Tbk.
• Nuriana, Sekretaris Dewan Komisaris yang menjabat • Nuriana, Secretary of Board of Commissioners who
sejak tanggal 01 November 2023 berdasarkan has served since November 01, 2023 based on the
Surat Keputusan Dewan Komisaris Perusahaan Decree of Board of Commissioners of Limited Liability
Perseroan (Persero) PT Wijaya Karya Tbk, Nomor: Company PT Wijaya Karya Tbk, Number: 107/DK/
107/DK/WIKA/2023 Tanggal 10 Oktober 2023 tentang WIKA/2023 dated October 10, 2023 concerning the
Pemberhentian dan Pengangkatan Sekretaris Dewan Dismissal and Appointment of the Secretary of Board
Komisaris Perusahaan Perseroan (Persero) PT Wijaya of Commissioners of PT Wijaya Karya (Persero) Tbk.
Karya (Persero) Tbk.
Piagam Kerja Sekretaris Dewan Komisaris Secretary of Board of Commissioners Charter
• Panduan Penerapan Tata Kelola Perusahaan • Guidelines to Implementing Good Corporate
Perusahaan Yang Baik Tahun 2023-2025; Governance for 2023-2025;
• Rencana Kerja Dewan Komisaris dan Organ • Work Plan for Board of Commissioners and Supporting
Pendukung Dewan Komisaris PT Wijaya Karya Organs of Board of Commissioners of PT Wijaya Karya
(Persero) Tbk Tahun 2023. (Persero) Tbk for 2023.
Kriteria Sekretaris Dewan Komisaris Secretary of Board of Commissioners Criteria
Berdasarkan Peraturan Menteri Badan Usaha Milik Negara Based on the Regulation of Minister of State-Owned
Republik Indonesia, Nomor: PER-3/MBU/03/2023 tanggal Enterprises of the Republic of Indonesia, Number: PER-
20 Maret 2023 tentang Organ dan Sumber Daya Manusia 3/MBU/03/2023 dated March 20, 2023 concerning Organs
Badan Usaha Milik Negara, Sekretaris Dewan Komisaris and Human Capital of State-Owned Enterprises, the
harus memenuhi persyaratan: Secretary of Board of Commissioners/Supervisory Board
must meet the following requirements :
1. Memahami sistem pengelolaan, pengawasan dan 1. Understand the system of management, supervision
pembinaan BUMN; and development of SOEs;
2. Memiliki integritas yang baik; 2. Have good integrity;
3. Memahami fungsi kesekretariatan; 3. Understand secretarial functions;
4. Memiliki kemampuan untuk berkomunikasi dan 4. Have the ability to communicate and coordinate well.
berkoordinasi dengan baik.
538 Laporan Tahunan 2023 | Annual Report 2023 PT Wijaya Karya (Persero) Tbk
Page 539
Tinjauan Pendukung Bisnis Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Laporan Keuangan
Business Support Overview Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility Financial Report
Masa Jabatan Sekretaris Dewan Komisaris Secretary of Board of Commissioners Term of
Office
Berdasarkan regulasi yang tertuang dalam Peraturan Based on the Regulation of Minister of State-Owned
Menteri Badan Usaha Milik Negara Republik Indonesia, Enterprises of the Republic of Indonesia, Number: PER-
Nomor: PER-3/MBU/03/2023 tanggal 20 Maret 2023 3/MBU/03/2023 dated March 20, 2023 concerning Organs
tentang Organ dan Sumber Daya Manusia Badan Usaha and Human Capital of State-Owned Enterprises, states that
Milik Negara, menyatakan bahwa masa jabatan Sekretaris the term of office of Secretary of Board of Commissioners
Dewan Komisaris ditetapkan oleh Dewan Komisaris, 3 is determined by the Board Commissioner, 3 (three) years
(tiga) tahun dan dapat diangkat kembali untuk 2 (dua) and can be reappointed for 2 (two) years at the same SOE,
tahun pada BUMN yang sama, dengan tidak mengurangi without reducing the right of Board of Commissioners
hak Dewan Komisaris untuk memberhentikannya to dismiss at any time.
sewaktu-waktu.
Profil Sekretaris Dewan Komisaris Secretary of Board of Commissioners Profile
Kewarganegaraan Nationality
Indonesia Indonesia
Usia Age
38 tahun 38 years old
Domisili Domicile
Bogor, Jawa Barat, Indonesia Bogor, West Java, Indonesia
Riwayat Pendidikan Educational background
• Magister Manajemen Bisnis dari Universitas Bina • Master of Business Management from Bina Nusantara
Nurul Almy Firdausi Nusantara tahun 2021 University in 2021
Sekretaris Dewan Komisaris • Sarjana Ekonomi dari Universitas Indonesia tahun • Bachelor in Economics from University of Indonesia
Secretary of Board of Commissioners 2009 in 2009
Periode Jabatan:
29 Juni 2018 - 31 Oktober 2023
Term of Office:
June 29, 2018 – October 31, 2023
Pengalaman Kerja Work experience
• Sekretaris Dewan Komisaris PT Industri Kereta Api Indonesia (Persero) (2013- • Secretary of Board of Commissioners at PT Industri Kereta Api Indonesia
2014) (Persero) (2013-2014)
• Sekretaris Dewan Komisaris PT Indofarma (Persero) Tbk (2014- 2015) • Secretary of Board of Commissioners at PT Indofarma (Persero) Tbk. (2014-
2015)
• Analis Data BUMN Perbankan dan Asuransi Kementerian BUMN (2013-2015) • SOE Banking and Insurance Data Analyst at Ministry of SOE (2013-2015)
• Staf Komisaris PT Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk (2015- 2018) • Commissioner Staff at PT Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk. (2015-
2018)
• Kepala Subbidang Pengelola Data SDM Eksekutif BUMN, Kementerian • Head of SOE Executive HC Data Management Subdivision, Ministry of
BUMN (2015-2017) SOE (2015-2017)
• Kepala Subbidang Industri Agro dan Farmasi, Kementerian BUMN (2017- • Head of Agro and Pharmaceutical Industry Sub-sector, Ministry of SOE
2020) (2017-2020)
• Sub Koordinator Bidang Kawasan, Logistik dan Pariwisata Kementerian • Sub-Coordinator for Regions, Logistics and Tourism, Ministry of SOE (2020-
BUMN (2020-2021) 2021)
• Sekretaris Dewan Komisaris PT Wijaya Karya (Persero) Tbk (2018-2023) • Secretary of Board of Commissionres of PT Wijaya Karya (Persero) Tbk
Jabatan Lainnya Other Positions
• Sub Koordinator Bidang Pariwisata dan Pendukung Kementerian BUMN • Sub-Coordinator for Tourism and Support for the Ministry of SOEs
(2021-sekarang) (2021-present)
Dasar Hukum Pengangkatan Legal Basis for Appointment
Menjabat sebagai Senior Vice President Risk Management Division berdasarkan Served as Head of Risk Management and Program Management Office based
Surat Keputusan Direksi No. SK.02.01/A.DIR.01995/2022 tanggal 20 Desember on Board of Directors Decree No. SK.02.01/A.DIR.01995/2022 dated December
2022. 20, 2022.
Dasar Hukum Pengangkatan Legal Basis of Appointment
Surat Keputusan Dewan Komisaris Perusahaan Perseroan (Persero) PT PT Wijaya Karya Tbk’s Board of Commissioners Decree No. 78/DK/WIKA/2018
Wijaya Karya Tbk, Nomor. 78/DK/WIKA/2018 tanggal 29 Juni 2018 tentang dated June 29, 2018 concerning the Dismissal and Appointment of Secretary
Pemberhentian dan Pengangkatan Sekretaris Dewan Komisaris Perusahaan of Board of Commissioners of Limited Liability Company PT Wijaya Karya
Perseroan PT Wijaya Karya (Persero) Tbk yang selanjutnya disesuaikan kembali (Persero) Tbk, which was subsequently readjusted to the Decree of Board of
dengan Surat Keputusan Dewan Komisaris Perusahaan Perseroan (Persero) PT Commissioners of PT Wijaya Karya Tbk (Persero), No. 89/DK/WIKA/2021 dated
Wijaya Karya Tbk, Nomor . 89/DK/WIKA/2021 Tanggal 01 Oktober 2021. October 1, 2021. Number 100/DK/WIKA/2023 dated October 1, 2023 regarding
Nomor: 100/DK/WIKA/2023 Tanggal 03 Oktober 2023 tentang Pengangkatan Reappointment of Secretary of Board of Commissioners of Limited Liability
Kembali Sekretaris Dewan Komisaris Perusahaan Perseroan (Persero) PT Wijaya Company PT Wijaya Karya (Persero) Tbk.
Karya (Persero) Tbk.
Sertifikasi Sertifikasi
• Pelatihan GRC Masterclass Program 2023 • GRC Masterclass Program 2023 training
• Managing for Development - PLN Training Center & Asian Development • Managing for Development - PLN Training Center & Asian Development
Bank Bank
• Result-Focused Project Design & Monitoring Framework - Mandiri University • Result-Focused Project Design & Monitoring Framework - Mandiri
& Asian Development Bank University & Asian Development Bank
• Scaling Up SMEs Through Digitalization and Social Function - OJK Institute • Scaling Up SMEs Through Digitalization and Social Function - OJK
Institute
• Reform and Goverenment of State Owned Enterprise in China - • Reform and Governance of State Owned Enterprise in China -
International Cooperation Center of National Development & Reform International Cooperation Center of National Development & Reform
Commision, China Commission, China
PT Wijaya Karya (Persero) Tbk Laporan Tahunan 2023 | Annual Report 2023 539
Page 540
Ikhtisar Utama Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
Performance Highlight Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis
Kewarganegaraan Nationality
Indonesia Indonesia
Usia Age
51 tahun 51 years old
Domisili Domicile
Bekasi, Jawa Barat, Indonesia Bekasi, West Java, Indonesia
Riwayat Pendidikan Educational background
Nuriana • Magister Manajemen dari Universitas Mercu Buana • Master of Management from Mercu Buana University
Sekretaris Dewan Komisaris tahun 2015 in 2015
Secretary of Board of Commissioners • Sarjana Ekonomi dari STIE Nasional Banjarmasin • Bachelor of Economics from STIE National
Periode Jabatan: tahun 1997 Banjarmasin in 1997
01 November 2023 - sekarang
Term of Office: Pengalaman Kerja Work experience
November 01, 2023 - present • Pj Kasubbid Tata Kelola dan Manajemen Risiko Usaha • Acting Head of Energy Business Governance and Risk
Energi II (2002-2010) Management Subdivision II (2002-2010)
• Secretary of Board of Commissioners of PT Energy Management Indonesia
• Sekretaris Dewan Komisaris PT Energy Management Indonesia (2008-2013) (2008-2013)
• Head of Infrastructure and Logistics Business Subdivision IIa2 (2010-2012)
• Kasubbid Usaha Infrastruktur dan Logistik IIa2 (2010-2012) • Secretary of Board of Commissioners of PT Pelayanan Nasional Indonesia
• Sekretaris Dewan Komisaris PT Pelayanan Nasional Indonesia (Persero) (Persero) (2011-2016)
(2011-2016) • Head of Accounting Subdivision (2012-2014)
• Kasubbag Akuntansi (2012-2014) • Head of SOE Executive HR Development Program Subdivision (2014-2015)
• Kepala Subbidang Program Pengembangan SDM Eksekutif BUMN
(2014-2015) • Head of Agro and Pharmaceutical Industry Business Sub-Sector Ib-1 (2015-
• Kepala Subbidang Usaha Industri Agro dan Farmasi Ib-1 (2015-2017) 2017)
• Secretary of Board of Commissioners of PT Perkebunan Nusantara VII (2016-
• Sekretaris Dewan Komisaris PT Perkebunan Nusantara VII (2016-2019) 2019)
• Head of SOE Executive Human Resources Development Program
• Kepala Subbidang Progam Pengembangan Sumber Daya Manusia Subdivision (2017-2020)
Eksekutif BUMN (2017-2020) • Secretary of Board of Commissioners of PT TIMAH Tbk (2019-2023)
• Sekretaris Dewan Komisaris PT TIMAH Tbk (2019-2023) • Secretary of Board of Commissioners of PT Wijaya Karya (Persero) Tbk
• Sekretaris Dewan Komisaris PT Wijaya Karya (Persero) Tbk (2023-sekarang) (2023-present)
Other Positions
Jabatan Lainnya Junior State Company Management (2020-present)
Penata Kelola Perusahaan Negara Muda (2020-sekarang)
Legal Basis of Appointment
Dasar Hukum Pengangkatan Decree of Board of Commissioners of Limited Liability Company (Persero)
Surat Keputusan Dewan Komisaris Perusahaan Perseroan (Persero) PT Wijaya PT Wijaya Karya Tbk, Number: 107/DK/WIKA/2023 dated October 10, 2023
Karya Tbk, Nomor: 107/DK/WIKA/2023 Tanggal 10 Oktober 2023 tentang concerning the Dismissal and Appointment of the Secretary of Board of
Pemberhentian dan Pengangkatan Sekretaris Dewan Komisaris Perusahaan Commissioners of PT Wijaya Karya (Persero) Tbk.
Perseroan (Persero) PT Wijaya Karya (Persero) Tbk.
Sertifikasi
Sertifikasi • Medium Level Corporate Finance Training of the Ministry of SOE - PPA FEB
• Pelatihan Corporate Finance Level Menengah Kementerian BUMN - PPA UI
FEB UI • Digital Leadership - Pertamina Training & Consulting
• Digital Leadership - Pertamina Training & Consulting • Supervisory Leadership Training: Xcellence Supervisory Skills - Miller Heiman
• Supervisory Leadership Training: Xcellence Supervisory Skills - Miller Heiman Group
Group • PBJ - LKPP Certificate
• Sertifikat PBJ - LKPP • Auditing for non-Auditors - Indonesian Institute of Public Accountants
• Auditing for non Auditors - Institut Akuntan Publik Indonesia • Canvas Model Business Training - PPM Management
• Diklat Bisnis Model Kanvas - PPM Manajemen • International Risk Management - CRMS Indonesia
• International Risk Management - CRMS Indonesia
Tugas dan Tanggung Jawab Sekretaris Dewan Secretary of Board of Commissioners Duties
Komisaris and Responsibilities
Tugas dan tanggung jawab Sekretaris Dewan Komisaris Secretary of Board of Commissioners’ duties and
meliputi: responsibilities include:
1. Sekretaris Dewan Komisaris bertugas melakukan 1. Secretary of Board of Commissioners is tasked
kegiatan untuk membantu Dewan Komisaris dalam with carrying out activities to assist the Board of
melaksanakan tugasnya berupa: Commissioners in carrying out their duties in the form of:
a. Menyiapkan rapat, termasuk bahan rapat (briefing a. Prepare meetings, including meeting briefing
sheet) Dewan Komisaris; sheets for the Board of Commissioners;
b. Membuat risalah rapat Dewan Komisaris b. Prepare minutes of Board of Commissioners
sesuai ketentuan anggaran dasar BUMN yang meetings in accordance with the articles of
bersangkutan; association of the relevant SOE;
c. Mengadministrasikan dokumen Dewan Komisaris c. Administering Board of Commissioners documents
baik surat masuk, surat keluar, risalah rapat including incoming letters, outgoing letters,
maupun dokumen lainnya; minutes of meetings and other documents;
d. Menyusun rancangan rencana kerja dan anggaran d. Prepare a draft of work plan and budget for Board
Dewan Komisaris; of Commissioners;
e. Menyusun rancangan laporan-laporan Dewan e. Prepare draft reports for the Board of
Komisaris; dan Commissioners; And
540 Laporan Tahunan 2023 | Annual Report 2023 PT Wijaya Karya (Persero) Tbk
Page 541
Tinjauan Pendukung Bisnis Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Laporan Keuangan
Business Support Overview Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility Financial Report
f. Melaksanakan tugas lain dari Dewan Komisaris. f.Carry out other duties from the Board of
Commissioners.
2. Selain melaksanakan tugas sebagaimana dimaksud 2. Apart from carrying out the duties as referred to above,
di atas, Sekretaris Dewan Komisaris selaku pimpinan the Secretary of Board of Commissioners as the head
Sekretariat Dewan Komisaris melakukan tugas lain of Secretariat of Board of Commissioners carries out
berupa: other duties in the form of:
a. Memastikan bahwa Dewan Komisaris mematuhi a. Ensure that the Board of Commissioners complies
peraturan perun dan g-un dan gan ser ta with statutory regulations and applies the
menerapkan prinsip tata kelola perusahaan yang principles of good corporate governance;
baik;
b. Mengkoordinasikan anggota Komite, jika b. Provide information required by the Board of
diperlukan dalam rangka memperlancar tugas Commissioners periodically and/or at any time
Dewan Komisaris; if requested;
c. Mengkoordinasikan anggota komite, jika c. Coordinate committee members, if necessary, in
diperlukan, dalam rangka memperlancar tugas order to facilitate the Board of Commissioners
Dewan Komisaris; dan duties; And
d. Sebagai penghubung (liaison officer) Dewan d. As a liaison officer for the Board of Commissioners
Komisaris dengan pihak lain. with other parties.
3. Dalam rangka tertib administrasi dan pelaksanaan 3. For orderly administration and implementation of good
tata kelola perusahaan yang baik, Sekretaris corporate governance, the Board of Commissioners
Dewan Komisaris harus memastikan dokumen Secretariat is obliged to ensure that documents
penyelenggaraan kegiatan tersimpan dengan baik pertaining to the implementation of activities are
di Perseroan. stored properly in the Company.
Pengembangan Kompetensi Sekretaris Dewan Secretary of Board of Commissioners
Komisaris Competency Development
Perseroan memberikan dukungan kepada Sekretaris The Company supports the Secretary of Board of
Dewan Komisaris dalam upaya peningkatan pengetahuan Commissioners to improve knowledge and competencies
dan kompetensi yang relevan dengan operasional bisnis relevant to the Company’s business operations. This
Perseroan. Hal ini bertujuan untuk memperkuat peran aims to strengthen the role of Secretary of Board of
Sekretaris Dewan Komisaris dalam mendukung fungsi Commissioners in supporting the supervisory function
pengawasan yang dijalankan oleh Dewan Komisaris. carried out by Board of Commissioners. Throughout 2023,
Adapun sepanjang tahun 2023, Sekretaris Dewan Secretary of Board of Commissioners has participated in
Komisaris telah mengikuti program pengembangan competency development programs, as follows:
kompetensi, sebagai berikut:
Jenis Pendidikan
Nama dan Pelatihan Materi Pendidikan dan Pelatihan Tempat/Tanggal Penyelenggara
Name Type of Education Education and Training Material Place/Date Organizer
and Training
Nurul Almy Firdausi Seminar Managing For Development Result Jakarta, 3 Oktober 2023 PLN Training Center
(Sekretaris Dewan Jakarta, October 3, 2023
Komisaris)
(Secretary of Board Seminar Result-Focused Project Design & Jakarta, 9 Juni 2023 Mandiri University & Asian
of Commissioners) Monitoring Framework Jakarta, June 9, 2023
Seminar Online Idea Talks Vol 3 : Scaling Up SMEs Online, 9 Februari 2023 OJK Institute
Through Digitalization and Social Online, February 9, 2023
Function
Short Course Reform and Governance of State- Tiongkok, 31 Agustus – International Cooperation
Owned Enterprise in China 20 September 2023 Center(ICC) of National
China, August 31 – Development and Reform
September 20, 2023 Commission (NDRC) China
Nuriana Webinar Optimalisasi Upaya Bersih-Bersih Online, 7 Juni 2023 Visi Integritas dan Mercof
(Sekretaris Dewan Korupsi di BUMN Online, June 7, 2023 Law & Governance
Komisaris) Optimizing Efforts to Clean Up
(Secretary of Board Corruption in SOEs
of Commissioners)
Diklat Perancangan Peraturan Perundang- Online, 25-27 Juli 2023 Jimly School of Law &
undangan Tingkat Dasar Online, June 25-27, 2023 Government
Drafting of Basic Level Legislation
Seminar Sosialisasi Pemeringkatan BUMN & Online, 14 September BSE GRC Masterclass
Anak Perusahaan BUMN 2023
Socialization of SOE & SOE’s Online, September 14,
Subsidiary Ratings 2023
PT Wijaya Karya (Persero) Tbk Laporan Tahunan 2023 | Annual Report 2023 541
Page 542
Ikhtisar Utama Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
Performance Highlight Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis
Kebijakan Remunerasi bagi Sekretaris Dewan Remuneration Policy for Secretary of Board of
Komisaris Commissioners
• Peraturan Menteri Badan Usaha Milik Negara Republik • Regulation of the Minister of State-Owned Enterprises
Indonesia, Nomor: PER-3/MBU/03/2023 tanggal 20 of the Republic of Indonesia, Number: PER-3/
Maret 2023 tentang Organ dan Sumber Daya Manusia MBU/03/2023 dated March 20, 2023 concerning Organs
Badan Usaha Milik Negara; and Human Capital of State-Owned Enterprises;
• Surat Keputusan Dewan Komisaris Perusahaan • Decree of Board of Commissioners of Limited Liability
Perseroan (Persero) PT Wijaya Karya Tbk Nomor. Company (Persero) PT Wijaya Karya Tbk No. 86/
86/DK/WIKA/2021 tanggal 01 Oktober 2021 tentang DK/WIKA/2021 dated October 01, 2021 concerning
Penghasilan Bagi Komite dan Sekretaris Dewan Income for Committees and Secretary of Board of
Komisaris Perusahaan Perseroan (Persero) PT Wijaya Commissioners of PT Wijaya Karya (Persero) Tbk.
Karya (Persero) Tbk.
Laporan Pelaksanaan Tugas Tahun 2023 2023 Duties Implementation Report
Sepanjang tahun 2023, Sekretaris Dewan Komisaris Throughout 2023, the Secretary of Board of Commissioners
telah menjalankan perannya dalam mendukung dan has carried out its role in supporting and assisting the
membantu pelaksanaan tugas Dewan Komisaris. Dalam Board of Commissioners in carrying out its duties. In this
hal ini, Sekretaris Dewan Komisaris menjalankan 2 (dua) regard, the Secretary of Board of Commissioners carries
kegiatan utama, yakni Kegiatan Rutin dan Kegiatan Non out 2 (two) main activities, namely Routine Activities and
Rutin. Adapun rincian dari kedua kegiatan tersebut dapat Non-Routine Activities. The details of both activities can
dijabarkan sebagai berikut: be described as follows:
1. Kegiatan Rutin Sekretaris Dewan Komisaris meliputi: 1. Routine activities:
a. Kegiatan Rapat Dewan Komisaris: a. Board of Commissioners Meeting Activities:
i) Penyiapan Risalah Rapat Internal Dewan i) Preparation of Minutes of Internal Meetings of
Komisaris; Board of Commissioners;
ii) Penyiapan Risalah Rapat Dewan Komisaris ii) Preparation of Minutes of Joint Meetings of
yang Menyertakan Direksi; Board of Commissioners and Board of Directors;
iii) Penyiapan Risalah Rapat Dewan Komisaris iii) Preparation of Minutes of Special Meeting of
Khusus. Board of Commissioners.
b. Kegiatan Penyiapan dan Dukungan Kegiatan b. Preparation and Supporting Activities for Board
Dewan Komisaris dan Komite Dewan Komisaris: of Commissioners and Board of Commissioners
Committee’s Activities:
i) Penyiapan Bahan Rapat Dewan Komisaris dan i) Preparation of Board of Commissioners and
Komite Dewan Komisaris; Board of Commissioners Committee Meeting
Materials;
ii) Penyiapan Dukungan Kegiatan Perjalanan ii) Preparation of Support for Business Travel
Dinas Dewan Komisaris dan Komite Dewan Activities for Board of Commissioners and
Komisaris; Committees of Board of Commissioners;
iii) Penyiapan Dukungan Kegiatan Pendidikan iii) Preparation of Support for Education and
dan Pelatihan Dewan Komisaris dan Komite Training Activities for Board of Commissioners
Dewan Komisaris; and Committees of Board of Commissioners;
iv) Penyiapan Konsep Dokumen Persuratan untuk iv) Preparation of Draft Letter Documents for
Kebutuhan Dewan Komisaris dan/atau Organ the Needs of Board of Commissioners and/or
Pendukung Dewan Komisaris; Supporting Organs of Board of Commissioners;
v) Administrasi Surat Masuk dan Surat Keluar v) Administration of Incoming and Outgoing
Dewan Komisaris; Letters of Board of Commissioners;
vi) dan lain-lain. vi) and others.
2. Kegiatan Penyiapan dan Dukungan Kegiatan Dewan 2. Preparation and Supporting Activities for Board
Komisaris dan Komite Dewan Komisaris: of Commissioners and Board of Commissioners’
a. Kegiatan Pendidikan dan Pelatihan serta Committees:
kegiatan lainnya yang diberikan sesuai arahan a. Education and training activities and other
dan kebutuhan Dewan Komisaris; activities according to the directions and needs
of Board of Commissioners;
b. Penyusunan Konsep Standard Operating b. Drafting the Standard Operating Procedure (SOP)
Procedure (SOP) atas kegiatan yang dilakukan concept for activities carried out within Board of
di lingkungan Dewan Komisaris dan Organ Commissioners and its Supporting Bodies.
Pendukungnya.
542 Laporan Tahunan 2023 | Annual Report 2023 PT Wijaya Karya (Persero) Tbk
Page 543
Tinjauan Pendukung Bisnis Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Laporan Keuangan
Business Support Overview Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility Financial Report
Evaluasi dan Penilaian Kinerja Sekretaris Evaluation and Performance Appraisal of
Dewan Komisaris oleh Dewan Komisaris Secretary of Board of Commissioners by Board
of Commissioners
Evaluasi dan penilaian kinerja Sekretaris Dewan Komisaris The performance evaluation and appraisal of Secretary
dilaksanakan oleh Dewan Komisaris secara langsung. of Board of Commissioners is directly carried out by the
Proses penilaian ini diselaraskan dengan tanggung jawab Board of Commissioners. This performance process is
pokok yang diemban oleh Sekretaris Dewan Komisaris, aligned with the main responsibilities of Secretary of
yang mencakup: Board of Commissioners, which include:
1. Menjalankan tugas-tugas administrasi dan 1. Carry out administrative and secretarial tasks related
kesekretariatan yang berkaitan dengan seluruh to all activities of Board of Commissioners;
kegiatan Dewan Komisaris; 2. All Board of Commissioners’ Meetings, both Internal
2. Seluruh Rapat Dewan Komisaris, baik rapat Internal Meetings of Board of Commissioners and Coordination
Dewan Komisaris maupun Rapat Koordinasi Dewan Meetings of Board of Commissioners with Board
Komisaris dengan Direksi, dan rapat Dewan Komisaris of Directors, as well as special meeting of Board of
khusus dihadiri oleh Sekretaris Dewan Komisaris atau Commissioners, are attended by the Secretary of Board
pejabat lain yang ditunjuk sebagai Notulis, kecuali of Commissioners or other official appointed as a Note
Rapat Khusus yang hanya boleh dihadiri oleh Dewan Taker, except for Special Meetings which may only be
Komisaris dan/atau Direksi; attended by Board of Commissioners and/or Board
of Directors;
3. Bertanggung jawab atas terdistribusinya berbagai 3. Responssible for the distribution of various information
informasi yang terkait dengan agenda yang akan related to the agenda to be discussed. Secretary
dibahas Sekretaris Dewan Komisaris juga bertanggung of Board of Commissioners is also responsible for
jawab terhadap pembuatan, pengadministrasian, dan the preparation, administration and distribution of
pendistribusian Risalah Rapat Dewan Komisaris; Minutes of Board of Commissioners Meeting;
4. Merencanakan teknis program Pengenalan dan 4. Planning technical introduction and training
Pelatihan bagi Anggota Dewan Komisaris yang baru programs for newly appointed members of Board of
diangkat bersama dengan corporate secretary. Commissioners together with the Corporate secretary.
Berdasarkan 4 (empat) hal di atas, kinerja Sekretaris Based on the 4 (four) points above, the performance
Dewan Komisaris telah sesuai dengan tupoksi serta of Secretary of Board of Commissioners has been in
mencapai target yang telah direncanakan pada Rencana accordance with its duties and functions, and has
Kegiatan tahun 2023. Berikut hasil kinerja yang telah achieved the targets planned in the 2023 Activity
dilakukan Sekretaris Dewan Komisaris di tahun 2023: Plan. The performance results of Secretary of Board of
Commissioners are as follows:
1. Melakukan penyelenggaraan Rapat Dewan Komisaris 1. Held 11 (eleven) joint meetings of Board of
yang menyertakan Direksi sebanyak 11 (sebelas) kali; Commissioners and Board of Directors;
2. Melakukan penyelenggaraan Rapat Internal Dewan 2. Held 13 (thirteen) internal meetings of Board of
Komisaris sebanyak 13 (tiga belas) kali; Commissioners;
3. Melakukan penyelenggaraan Rapat Dewan Komisaris 3. Held 3 (three) Special Board of Commissioners
Khusus sebanyak sebanyak 3 (tiga) kali; Meetings;
4. Melakukan tugas- tugas administrasi dan 4. Carried out administrative and secretarial tasks related
kesekretariatan yang berkaitan dengan seluruh to all activities of Board of Commissioners throughout
kegiatan Dewan Komisaris sepanjang Tahun 2023. 2023.
Komite Audit Audit Committee
Komite Audit merupakan komite yang dibentuk oleh The Audit Committee is a committee formed by the Board
Dewan Komisaris, yang berfungsi untuk membantu of Commissioners, which functions to assist the Board of
tugas Dewan Komisaris sehubungan dengan tugas Commissioners’ duties, particularely the supervisory on the
pengawasan, khususnya pengawasan atas efektivitas methodology and process of supervising the effectiveness
sistem pengendalian intern, manajemen risiko, internal of internal control systems, risk management, internal
audit, proses pelaporan keuangan yang transparan dan audit, transparent and accountable financial reporting
akuntabel. processes.
PT Wijaya Karya (Persero) Tbk Laporan Tahunan 2023 | Annual Report 2023 543
Page 544
Ikhtisar Utama Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
Performance Highlight Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis
Dasar Pembentukan Komite Audit Audit Committee Establishment Basis
Dasar pembentukan Komite Audit, antara lain: The basis for establishing Audit Committee, includes:
1. Undang-Undang Nomor 19 Tahun 2003 tentang 1. Law Number 19 of 2003 concerning State-Owned
Badan Usaha Milik Negara sebagaimana telah diubah Enterprises as amended by Law Number 6 of 2023
dengan Undang-Undang Nomor 6 Tahun 2023 on the Determination of Government Regulations in
tentang Penetapan Peraturan Pemerintah Pengganti Lieu of Law Number 2 of 2022 concerning Job Creation
Undang-Undang Nomor 2 Tahun 2022 tentang Cipta into Law.
Kerja Menjadi Undang-Undang.
2. Undang-Undang Nomor 8 tahun 1995 tentang Pasar 2. Law Number 8 of 1995 concerning Capital Markets.
Modal.
3. Undang-Undang Nomor 40 Tahun 2007 tentang 3. Law Number 40 of 2007 concerning Limited Liability
Perseroan Terbatas sebagaimana telah diubah dengan Companies as amended by Law Number 6 of 2023 on
Undang-Undang Nomor 6 Tahun 2023 tentang the Determination of Government Regulations in Lieu
Penetapan Peraturan Pemerintah Pengganti Undang- of Law Number 2 of 2022 concerning Job Creation
Undang Nomor 2 Tahun 2022 tentang Cipta Kerja into Law.
Menjadi Undang-Undang.
4. Peraturan Pemerintah Nomor 45 Tahun 2005 4. Government Regulation Number 45 of 2005 concerning
tentang Pendirian, Pengurusan, Pengawasan, dan the Establishment, Management, Supervision and
Pembubaran Badan Usaha Milik Negara sebagaimana Dissolution of State-Owned Enterprises as amended
telah diubah dengan Peraturan Pemerintah Nomor by Government Regulation Number 23 of 2022.
23 Tahun 2022.
5. Peraturan Menteri Badan Usaha Milik Negara Nomor 5. Regulation of the Minister of State-Owned Enterprises
PER-2/MBU/03/2023 tentang Pedoman Tata Kelola Number PER-2/MBU/03/2023 concerning Guidelines
dan Kegiatan Korporasi Signifikan Badan Usaha Milik for Governance and Significant Corporate Activities of
Negara. State-Owned Enterprises.
6. Peraturan Menteri Badan Usaha Milik Negara Nomor 6. Regulation of the Minister of State-Owned Enterprises
PER-3/MBU/03/2023 tentang Organ dan Sumber Daya Number PER-3/MBU/03/2023 concerning Organs and
Manusia Badan Usaha Milik Negara. Human Resources of State-Owned Enterprises.
7. Peraturan Otoritas Jasa Keuangan Nomor 55/ 7. Financial Services Authority Regulation Number 55/
POJK.04/2015 tanggal 23 Desember 2015 tentang POJK.04/2015 dated December 23, 2015 concerning
Pembentukan dan Pedoman Pelaksanaan Kerja the Establishment and Guidelines for Duties
Komite Audit. Implementation of Audit Committee.
8. Keputusan Deputi Bidang Keuangan dan Manajemen 8. Decree of the Deputy for Finance and Risk
Risiko Kementerian Badan Usaha Milik Negara Nomor Management of the Ministry of State-Owned
SK-3/DKU.MBU/05/2023 tentang Petunjuk Teknis Enterprises Number SK-3/DKU.MBU/05/2023
Komposisi dan Kualifikasi Organ Pengelola Risiko di concerning Technical Instructions for the Composition
Lingkungan Badan Usaha Milik Negara. and Qualifications of Risk Management Organs within
State-Owned Enterprises.
9. Anggaran Dasar Perusahaan Perseroan (Persero) PT 9. Articles of Association of Limited Liability Company
Wijaya Karya (Persero) Tbk sebagaimana tersebut PT Wijaya Karya (Persero) Tbk as stated in the Deed
dalam Akta Notaris Dian Paramita Tamzil Nomor of Notary Dian Paramita Tamzil Number 110 dated
110 Tanggal 22 Desember 1972 sebagaimana telah December 22, 1972 as amended several times, most
beberapa kali diubah terakhir dengan Akta Pernyataan recently by the Deed of Extraordinary Shareholders’
Keputusan Pemegang Saham Luar Biasa Perusahaan Decision Statement of Limited Liability Company PT
Perseroan (Persero) PT Wijaya Karya Tbk Nomor 5 Wijaya Karya Tbk Number 5 dated February 4, 2022
Tanggal 4 Februari 2022 yang dibuat dihadapan made before Fathiah Helmi, SH, Notary in Jakarta and
Fathiah Helmi, SH, Notaris di Jakarta dan telah has received approval from the Minister of Law and
mendapat persetujuan Menteri Hukum dan Hak Asasi Human Rights Number AHU-0015012.AH.01.02.Tahun
Manusia Nomor AHU-0015012.AH.01.02.Tahun 2022 2022 (“Articles of Association”).
(“Anggaran Dasar”).
Pedoman Kerja/Piagam Komite Audit Audit Committee Charter
Komite Audit telah memiliki Piagam Komite Audit sebagai The Audit Committee has an Audit Committee Charter as
pedoman dalam melaksanakan fungsinya. Pedoman a guideline in carrying out its functions. This guideline has
ini telah disahkan sesuai dengan Salinan Keputusan been approved in accordance with the copy of the Decree
Dewan Komisaris Perusahaan Perseroan (Persero) PT of Board of Commissioners of Limited Liability Company
Wijaya Karya Tbk Nomor: 79/DK/WIKA/2018 Tanggal (Persero) PT Wijaya Karya Tbk No: 79/DK/WIKA/2018 dated
02 Juli 2028 tentang Perubahan Keputusan Dewan July 02, 2028 concerning Amendments to the Decree
544 Laporan Tahunan 2023 | Annual Report 2023 PT Wijaya Karya (Persero) Tbk
Page 545
Tinjauan Pendukung Bisnis Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Laporan Keuangan
Business Support Overview Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility Financial Report
Komisaris Nomor: 73/DK/WIKA/2016 tentang Piagam of Board of Commissioners No: 73/DK/WIKA/2016 on
Komite Dewan Komisaris Perusahaan Perseroan (Persero) the Committee Charter of Board of Commissioners of
PT Wijaya Karya Tbk, sebagaimana telah diubah sesuai Limited Liability Company (Persero) PT Wijaya Karya Tbk,
dengan Salinan Keputusan Dewan Komisaris Perusahaan as amended in accordance with the Copy of the Decree
Perseroan (Persero) PT Wijaya Karya Tbk Nomor: 106/DK/ of Board of Commissioners of Limited Liability Company
WIKA/2023 Tanggal 10 Oktober 2023 tentang Piagam (Persero) PT Wijaya Karya Tbk No: 106/DK/WIKA/2023 dated
Komite Audit Perusahaan Perseroan (Persero) PT Wijaya October 10, 2023 concerning the Audit Committee Charter
Karya Tbk. Ketentuan yang diatur di dalam Piagam Komite of Limited Liability Company (Persero) PT Wijaya Karya Tbk.
Audit meliputi: Provisions regulated in the Audit Committee Charter include:
1. Bab I Pendahuluan; 1. Chapter I Introduction;
2. Bab II Pedoman Umum; 2. Chapter II General Guidelines;
3. Bab III Organisasi; 3. Chapter III Organization;
4. Bab IV Tugas dan Tanggung Jawab; 4. Chapter IV Duties and Responsibilities;
5. Bab V Honorarium, Pembebanan Biaya dan Anggaran; 5. Chapter V Honorarium, Fees and Budget;
6. Bab VI Rapat, Surat Menyurat dan Pelaporan; 6. Chapter VI Meetings, Correspondence and Reporting;
7. Bab VII Penutup. 7. Chapter VII Closing.
Kriteria Anggota Komite Audit Audit Committee Criteria
Kriteria pengangkatan anggota Komite Audit adalah The criteria for appointment of members of Audit
sebagai berikut: Committee are as follows:
1. Wajib memiliki integritas yang tinggi, kemampuan, 1. 1. Must have high integrity, ability, knowledge,
pengetahuan, pengalaman sesuai dengan bidang experience in accordance with their field of work and
pekerjaannya, serta mampu berkomunikasi dengan be able to communicate well;
baik;
2. Wajib memahami laporan keuangan, bisnis Perseroan 2. Have sufficient understanding on financial reports, the
khususnya yang terkait dengan layanan jasa atau Company’s business specifically related to PT Wijaya
kegiatan usaha PT Wijaya Karya (Persero) Tbk, proses Karya (Persero) Tbk’s services or business activities,
audit, dan Peraturan Perundang-undangan di bidang audit processes, risk management and legislation in
pasar modal serta Peraturan Perundang-undangan capital market and other related legislation;
terkait lainnya;
3. Wajib memahami ketentuan di bidang QHSEE; 3. Must understand the provisions related to QSHE;
4. Wajib mematuhi Code of Conduct yang berlaku di PT 4. Must comply with the prevailing Code of Conduct in
Wijaya Karya (Persero) Tbk; PT Wijaya Karya (Persero) Tbk;
5. Bersedia meningkatkan kompetensi secara terus 5. Must be willing to increase their competencies
menerus melalui pendidikan dan pelatihan; continuously through education and training;
6. Mampu bekerja secara mandiri, independen, objektif 6. Able to work independently, objectively and
dan profesional, memiliki integritas, dan penuh professionally, have integrity and be dedicated;
dedikasi;
7. Bukan merupakan orang dalam Kantor Akuntan 7. Must not be a person from a Public Accounting Firm,
Publik, Kantor Konsultan Hukum, Kantor Jasa Legal Consulting Office, Public Appraisal Service
Penilai Publik atau pihak lain yang memberi jasa Office or other party providing assurance services,
assurance, jasa non-assurance, jasa penilai dan/atau non-assurance services, appraisal services and/or other
jasa konsultansi lain kepada PT Wijaya Karya (Persero) consulting services to PT Wijaya Karya (Persero) Tbk
Tbk dalam waktu 6 (enam) bulan terakhir; within the past 6 (six) months;
8. Bukan merupakan orang yang bekerja atau 8. Must not be a person who worked or had the authority
mempunyai wewenang dan tanggung jawab untuk and responsibility to plan, lead, control or supervise
merencanakan, memimpin, mengendalikan atau PT Wijaya Karya (Persero) Tbk’s activities in the past 6
mengawasi kegiatan PT Wijaya Karya (Persero) Tbk (six) months except as an Independent Commissioner.
dalam waktu 6 (enam) bulan terakhir kecuali sebagai
Komisaris Independen;
9. Tidak mempunyai saham langsung maupun tidak 9. Must not have any direct or indirect shares in PT
langsung pada PT Wijaya Karya (Persero) Tbk yang Wijaya Karya (Persero) Tbk as evidenced by signing
dibuktikan dengan ditandatanganinya surat pernyataan a statement to that effect;
tidak memiliki saham langsung maupun tidak langsung;
10. Dalam hal Anggota Komite Audit memperoleh saham 10. In the event that a member of Audit Committee
PT Wijaya Karya (Persero) Tbk baik langsung maupun acquires PT Wijaya Karya (Persero) Tbk’s shares, either
tidak langsung akibat suatu peristiwa hukum, maka directly or indirectly due to a legal event, the shares
saham tersebut wajib dialihkan kepada pihak lain must be transferred to another party no later than 6
dalam jangka waktu paling lambat 6 (enam) bulan (six) months after the shares are acquired;
setelah diperolehnya saham tersebut;
PT Wijaya Karya (Persero) Tbk Laporan Tahunan 2023 | Annual Report 2023 545
Page 546
Ikhtisar Utama Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
Performance Highlight Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis
11. Tidak mempunyai hubungan Afiliasi dengan anggota 11. Must not have any affiliation with members of Board
Dewan Komisaris, anggota Direksi, atau Pemegang of Commissioners, members of Board of Directors, or
Saham Utama PT Wijaya Karya (Persero) Tbk; PT Wijaya Karya (Persero) Tbk’s Majority Shareholders.
12. Tidak mempunyai hubungan usaha baik langsung 12. Must not have any business relations, directly or
maupun tidak langsung yang berkaitan dengan indirectly, related to PT Wijaya Karya (Persero) Tbk’s
kegiatan usaha PT Wijaya Karya (Persero) Tbk. business activities.
Ketentuan Masa Jabatan Term of Office
Masa jabatan Komite Audit adalah sebagai berikut: The term of office of Audit Committee is as follows:
1. Masa jabatan anggota Komite Audit tidak boleh 1. Term of office for members of Audit Committee shall
lebih lama dari masa jabatan Dewan Komisaris not be longer than their term of office on the Board
sebagaimana diatur dalam Anggaran Dasar PT Wijaya of Commissioners as laid down in PT Wijaya Karya
Karya (Persero) Tbk; (Persero) Tbk’s articles of association;
2. Bagi anggota dan atau Ketua dan Wakil Ketua Komite 2. For Audit Committee members or Chairman and/
Audit yang merangkap sebagai anggota Dewan or Vice Chairman who are concurrently members of
Komisaris, masa jabatannya sebagai Komite Audit Board of Commissioners, their term of office on the
berakhir sama dengan masa jabatannya sebagai Audit Committee ends the same as their tenure as a
anggota Dewan Komisaris; member of Board of Commissioners;
3. Masa jabatan anggota Komite Audit yang bukan 3. The term of office of members of Audit Committee
merupakan anggota Dewan Komisaris PT Wijaya who are not members of Board of Commissioners
Karya (Persero) Tbk paling lama 3 (tiga) tahun dan of PT Wijaya Karya (Persero) Tbk is a maximum of 3
dapat diperpanjang satu kali selama 2 (dua) tahun (three) years and can be extended once for a 2 (two)
masa jabatan, dengan tidak mengurangi hak Dewan year term of office, without prejudice to the right of
Komisaris untuk memberhentikannya sewaktu-waktu; Board of Commissioners to dismiss them at any time;
4. Anggota Komite Audit yang bukan anggota Dewan 4. Members of Audit Committee who are not members
Komisaris dapat diangkat kembali berdasarkan of Board of Commissioners may be reappointed based
Keputusan Dewan Komisaris. on a Decree of Board of Commissioners.
Tugas dan Tanggung Jawab Duties and Responsibilites
Tugas dan tanggung jawab Komite Audit adalah sebagai Audit Committee duties and responsibilities are as follows:
berikut:
1. Melakukan penelaahan atas informasi keuangan 1. Review financial information to be released by PT
yang akan dikeluarkan PT Wijaya Karya (Persero) Wijaya Karya (Persero) Tbk to the public and or
Tbk kepada publik dan atau pihak otoritas antara authorities including financial statements, projections
lain laporan keuangan, proyeksi, dan laporan lainnya and other reports related to PT Wijaya Karya (Persero)
terkait dengan informasi keuangan PT Wijaya Karya Tbk’s financial information;
(Persero) Tbk;
2. Melakukan penelahaan dan memberikan rekomendasi 2. Review and provide recommendations on the
atas pelaksanaan kebijakan dan prosedur di bidang implementation of policies and procedures in the
QHSEE; field of QHSEE;
3. Memberikan pendapat independen dalam hal terjadi 3. Provide an independent opinion in the event of a
perbedaan pendapat antara manajemen PT Wijaya difference of opinion between the management of PT
Karya (Persero) Tbk dan Auditor Eksternal/Akuntan Wijaya Karya (Persero) Tbk and the External Auditor/
Publik atas jasa yang diberikannya; Public Accountant regarding the services provided;
4. Melakukan penelahaan dengan manajemen dan 4. Jointly with the management and the External
Auditor Eksternal/Akuntan Publik terkait dengan Auditor/Public Accountant, review all matters that
semua hal yang diharuskan untuk dikomunikasikan are required to be communicated by the External
oleh Auditor Eksternal/Akuntan Publik kepada Komite Auditor/Public Accountant to the Audit Committee in
Audit sesuai dengan Standar Professional Akuntan accordance with the Public Accountant Professional
Publik; Standards;
5. Memberikan rekomendasi kepada Dewan Komisaris 5. Provide recommendations to the Board of
mengenai penunjukan Auditor Eksternal/Akuntan Commissioners regarding the appointment of External
Publik yang didasarkan pada independensi, ruang Auditors/Public Accountants based on independence,
lingkup penugasan, dan fee; scope of assignment and fees;
6. Melakukan penelaahan atas pelaksanaan pemeriksaan 6. Review the implementation of audit by the Internal
oleh Satuan Pengawasan Intern (SPI) dan mengawasi Audit Unit (SPI) and supervise the implementation of
pelaksanaan tindak lanjut oleh Direksi atas temuan follow-up actions by the Board of Directors regarding
audit SPI; SPI audit findings;
546 Laporan Tahunan 2023 | Annual Report 2023 PT Wijaya Karya (Persero) Tbk
Page 547
Tinjauan Pendukung Bisnis Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Laporan Keuangan
Business Support Overview Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility Financial Report
7. Melakukan penelahaan atas efektivitas sistem 7. Review the effectiveness of PT Wijaya Karya (Persero)
pengendalian intern PT Wijaya Karya (Persero) Tbk Tbk’s internal control system, including information
termasuk pengendalian dan pengamanan teknologi technology control and security;
informasi;
8. Menelaah pengaduan yang berkaitan dengan proses 8. Review complaints related to the accounting and
akuntansi dan pelaporan keuangan PT Wijaya Karya financial reporting processes of PT Wijaya Karya
(Persero) Tbk; (Persero) Tbk;
9. Menelaah dan memberikan saran kepada Dewan 9. Review and provide advice to the Board of
Komisaris terkait dengan adanya potensi benturan Commissioners regarding potential conflicts of interest
kepentingan PT Wijaya Karya (Persero) Tbk. of PT Wijaya Karya (Persero) Tbk.
Wewenang Komite Audit Audit Committee Authorities
Komite Audit mempunyai wewenang antara lain: Audit Committee authorities include:
1. Mengakses dokumen, data, dan informasi PT Wijaya 1. Access to documents, data and information of PT
Karya (Persero) Tbk tentang karyawan, dana, aset, dan Wijaya Karya (Persero) Tbk about employees, funds,
sumber daya Perseroan yang diperlukan; assets and required resources;
2. Communicating directly with employees, including
2. Berkomunikasi langsung dengan karyawan, termasuk Board of Directors, SPI and units handling risk
Direksi, SPI dan unit yang menangani pengembangan management development, and External Auditors/
manajemen risiko dan Auditor Eksternal/Akuntan Publik Public Accountants related to the Audit Committee
terkait tugas dan tanggung jawab Komite Audit; duties and responsibilities;
3. Melibatkan pihak independen di luar anggota Komite 3. Involvement with independent parties outside the
Audit yang diperlukan untuk membantu pelaksanaan Audit Committee members who are required to assist
tugasnya (jika diperlukan) dengan persetujuan tertulis in carrying out their duties (if needed) with the written
Dewan Komisaris; approval of Board of Commissioners;
4. Melakukan kewenangan lain yang diberikan dan atau 4. Performing other authorities granted and/or assigned
ditugaskan oleh Dewan Komisaris yang ditetapkan by the Board of Commissioners, as stipulated through
melalui mekanisme Rapat Dewan Komisaris maupun the Board of Commissioners’ Meetings and Board of
Keputusan Dewan Komisaris. Commissioners’ Decree mechanisms.
Susunan, Jumlah, Komposisi dan Dasar Audit Committee Structure, Amount,
Pengangkatan Komite Audit Composition and Basis of Appointment
Komposisi Komite Audit terdiri dari 4 (empat) orang Audit Committee composition consists of 4 (four)
anggota yang berasal dari Komisaris Independen members from Independent Commissioners and External
dan Pihak dari luar Perusahaan yang diangkat dan Parties of the Company who are appointed and dismissed
diberhentikan oleh Dewan Komisaris. Komposisi tersebut by the Board of Commissioners. The composition has
telah memenuhi persyaratan independensi sebagaimana met the independence requirements as stipulated in
diatur dalam Peraturan Otoritas Jasa Keuangan Nomor the Financial Services Authority Regulation Number 55/
55/POJK.04/2015 tentang Pembentukan dan Pedoman POJK.04/2015 on the Establishment and Implementation
Pelaksanaan Kerja Komite Audit. Komite Audit diketuai Guideline of Audit Committee. Audit Committee is chaired
oleh Komisaris Independen yang ditetapkan dan diangkat by an Independent Commissioner who is selected
berdasarkan Keputusan Dewan Komisaris. Di tahun 2023, and appointed based on the Board of Commissioners
terdapat perubahan komposisi dan susunan keanggotaan Decree. In 2023, there were changes in the composition
Komite Audit. Berikut kronologi perubahan komposisi and membership of Audit Committee. The following
Komite Audit sepanjang tahun 2023: is a chronology of changes in the Audit Committee
composition throughout 2023:
PT Wijaya Karya (Persero) Tbk Laporan Tahunan 2023 | Annual Report 2023 547
Page 548
Ikhtisar Utama Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
Performance Highlight Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis
Periode 1 Januari - 2 Juli 2023
Period of January 1 – July 2, 2023
Nama Jabatan Keterangan Keahlian Periode Jabatan
Name Position Description Expertise Period of Office
Suryo Hapsoro Tri Ketua Komite Komisaris Independen Teknik dan Mengikuti Periode Jabatan sebagai
Utomo Audit merangkap Independent Manajemen Anggota Dewan Komisaris
Anggota Commissioner Engineering and Following the period as Board of
Chairman of Audit Management Commissioners
Committee and
Member of Audit
Committee
Adityawarman Wakil Ketua Komisaris Independen Teknik dan Mengikuti Periode Jabatan sebagai
Komite Audit Independent Manajemen Anggota Dewan Komisaris
merangkap Commissioner Engineering and Following the period as Board of
Anggota Management Commissioners
Deputy Chairman
of Audit
Committee and
Member of Audit
Committee
Nirsihing Asmoro* Anggota Pihak Independen Tenaga Ahli Bidang Periode Ke-2
Member Independent Party Akuntansi dan 2nd Period
Keuangan
Expert in Accounting
and Finance
Nanda A. Wijayanti* Anggota Pihak Independen Tenaga Ahli Bidang Periode Ke-2
Member Independent Party Akuntansi dan 2nd Period
Keuangan
Expert in Accounting
and Finance
*) Tidak lagi menjabat sejak 3 Juli 2023
*) No longer in office since July 3, 2023
Periode 3 Juli – 24 Juli 2023
Period of July 3 – July 24, 2023
Nama Jabatan Keterangan Keahlian Periode Jabatan
Name Position Description Expertise Period of Office
Suryo Hapsoro Tri Ketua Komite Komisaris Independen Teknik dan Mengikuti Periode Jabatan sebagai
Utomo Audit merangkap Independent Manajemen Anggota Dewan Komisaris
Anggota Commissioner Engineering and Following the period as Board of
Chairman of Audit Management Commissioners
Committee and
Member of Audit
Committee
Adityawarman Wakil Ketua Komisaris Independen Teknik dan Mengikuti Periode Jabatan sebagai
Komite Audit Independent Manajemen Anggota Dewan Komisaris
merangkap Commissioner Engineering and Following the period as Board of
Anggota Management Commissioners
Deputy Chairman
of Audit
Committee and
Member of Audit
Committee
Roy Yournalista* Anggota Pihak Independen Tenaga Ahli Bidang Periode Ke-1
Member Independent Party Akuntansi dan 1st Period
Keuangan
Expert in Accounting
and Finance
*) Menjabat sejak 3 Juli 2023
*) Served since July 3, 2023
548 Laporan Tahunan 2023 | Annual Report 2023 PT Wijaya Karya (Persero) Tbk
Page 549
Tinjauan Pendukung Bisnis Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Laporan Keuangan
Business Support Overview Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility Financial Report
Periode 24 Juli – 31 Desember 2023
Period of July 24 – December 31, 2023
Nama Jabatan Keterangan Keahlian Periode Jabatan
Name Position Description Expertise Period of Office
Suryo Hapsoro Tri Ketua Komite Komisaris Independen Teknik dan Mengikuti Periode Jabatan sebagai
Utomo Audit merangkap Independent Commissioner Manajemen Anggota Dewan Komisaris
Anggota Engineering and Following the period as Board of
Chairman of Audit Management Commissioners
Committee and
Member of Audit
Committee
Adityawarman Wakil Ketua Komite Komisaris Independen Teknik dan Mengikuti Periode Jabatan sebagai
Audit merangkap Independent Commissioner Manajemen Anggota Dewan Komisaris
Anggota Engineering and Following the period as Board of
Deputy Chairman Management Commissioners
and Member of
Audit Committee
Roy Yournalista Anggota Pihak Independen Tenaga Ahli Bidang Periode Ke-1
Member Independent Party Akuntansi dan 1st Period
Keuangan
Expert in Accounting
and Finance
Rita Rufaida* Anggota Pihak Independen Tenaga Ahli Bidang Periode Ke-1
Member Independent Party Akuntansi dan 1st Period
Keuangan
Expert in Accounting
and Finance
*) Menjabat sejak 24 Juli 2023
*) Served since July 24, 2023
Dengan demikian, komposisi Komite Audit per 31 Accordingly, the Audit Committee composition as of
Desember 2023 adalah sebagai berikut: December 31, 2023 is as follows:
Jabatan Nama Keterangan Keahlian Periode Jabatan
Position Name Description Expertise Period of Office
Ketua Komite Audit Suryo Hapsoro Komisaris Teknik dan Manajemen Mengikuti Periode Jabatan sebagai
merangkap Anggota Tri Utomo Independen Engineering and Management Anggota Dewan Komisaris
Chairman of Audit Independent Following the period as Board of
Committee and Member of Commissioner Commissioners
Audit Committee
Anggota Adityawarman Komisaris Teknik dan Manajemen Mengikuti Periode Jabatan sebagai
Member Independen Engineering and Management Anggota Dewan Komisaris
Independent Following the period as Board of
Commissioner Commissioners
Anggota Roy Yournalista Pihak Independen Tenaga Ahli Bidang Akuntansi Periode Ke-1
Member Independent Party dan Keuangan 1st Period
Expert in Accounting and
Finance
Anggota Rita Rufaida Pihak Independen Tenaga Ahli Bidang Akuntansi Periode Ke-1
Member Independent Party dan Keuangan 1st Period
Expert in Accounting and
Finance
Profil Komite Audit Audit Committee Profile
Suryo Hapsoro Tri Utomo
Ketua Komite Audit
Audit Committee Chairman
Profil Ketua Komite Audit, Suryo Hapsoro Tri Utomo dapat dilihat pada bagian profil Dewan Komisaris dalam bab Profil Perusahaan
pada Laporan Tahunan ini.
The Audit Committee Chairman profile, Suryo Hapsoro Tri Utomo, can be found in the Board of Commissioners profile section in the
Company Profile chapter of this Annual Report.
Dasar Hukum Pengangkatan | Legal Basis for Appointment
Salinan Surat Keputusan Dewan Komisaris Perusahaan Perseroan (Persero) PT Wijaya Karya Tbk Nomor 80/DK/WIKA/2023 tanggal 24
Juli 2023 tentang Pengangkatan Anggota Komite Audit Perusahaan Perseroan (Persero) PT Wijaya Karya Tbk.
The Copy of PT Wijaya Karya Tbk Board of Commissioners’ Decree No. 80/DK/WIKA/2023 dated July 24, 2023 concerning the
Appointment of Members of Audit Committee of Limited Liability Company (Persero) PT Wijaya Karya Tbk.
PT Wijaya Karya (Persero) Tbk Laporan Tahunan 2023 | Annual Report 2023 549
Page 550
Ikhtisar Utama Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
Performance Highlight Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis
Adityawarman
Wakil Ketua Komite Audit
Audit Committee Deputy Chairman
Profil Wakil Ketua Komite Audit, Adityawarman dapat dilihat pada bagian profil Dewan Komisaris dalam bab Profil Perusahaan pada
Laporan Tahunan ini.
The Audit Committee Deputy Chairman profile, Adityawarman, can be found in the Board of Commissioners profile section in the
Company Profile chapter of this Annual Report.
Dasar Hukum Pengangkatan | Legal Basis for Appointment
Salinan Surat Keputusan Dewan Komisaris Perusahaan Perseroan (Persero) PT Wijaya Karya Tbk Nomor 80/DK/WIKA/2023
tanggal 24 Juli 2023 tentang Pengangkatan Anggota Komite Audit Perusahaan Perseroan (Persero) PT Wijaya Karya Tbk
The Copy of PT Wijaya Karya Tbk Board of Commissioners’ Decree No. 80/DK/WIKA/2023 dated July 24, 2023 concerning the
Appointment of Members of Audit Committee of Limited Liability Company (Persero) PT Wijaya Karya Tbk
Kewarganegaraan Citizenship
Indonesia Indonesia
Usia Age
60 Tahun per 31 Desember 2023 60 years old as at December 31, 2023
Domisili Domicile
Bogor, Jawa Barat, Indonesia Bogor, West Java, Indonesia
Riwayat Pendidikan Educational background
• Ajun Akuntan, Sekolah Tinggi Akuntansi Negara • Adjunct Accountant, State College of
(STAN), Jakarta (1981-1984) Accountancy (STAN), Jakarta (1981-1984)
• Akuntan, Universitas Warmadewa, Denpasar • Accountant, Warmadewa University, Denpasar
(1994-1997) (1994-1997)
• Master of Business Administration, International • Master of Business Administration, International
Roy Yournalista
Anggota Komite Audit
University of Japan, Nigata (1999-2001) University of Japan, Nigata (1999-2001)
Audit Committee Member
Periode Jabatan: 3 Juli 2023 - sekarang
Term of Office: July 3, 2023 - present
Sertifikasi Sertificate
Sertifikasi Chartered Accountant Chartered Accountant Certification
Rangkap Jabatan Concurrent Positions
Tidak memiliki rangkap jabatan baik di Perseroan maupun lembaga Does not hold concurrent positions at other Companies or
lainnya. institutions.
Pengalaman Kerja Work experience
• Koordinator Pengawasan Bidang Akuntan Negara di BPKP • Coordinator of State Accounting Supervision at BPKP
Palembang (2014-2016) Palembang (2014-2016)
• Koordinator Pengawasan Bidang Akuntan Negara di BPKP • Coordinator of State Accounting Supervision at BPKP Medan
Medan (2017-2020) (2017-2020)
• Koordinator Pengawasan Bidang Akuntan Negara di BPKP • Coordinator of State Accounting Supervision at BPKP Jakarta
Jakarta (2020-2023) (2020-2023)
Dasar Hukum Pengangkatan Legal Basis for Appointment
• Salinan Surat Keputusan Dewan Komisaris Perusahaan • Copy of Decree of Board of Commissioners of Limited
Perseroan (Persero) PT Wijaya Karya Tbk Nomor 65/DK/ Liability Company (Persero) PT Wijaya Karya Tbk No. 65/DK/
WIKA/2023 tanggal 03 Juli 2023 tentang Pemberhentian dan WIKA/2023 dated July 03, 2023 concerning the Dismissal and
Pengangkatan Anggota Komite Audit Perusahaan Perseroan Appointment of Members of Audit Committee of Limited
(Persero) PT Wijaya Karya Tbk Liability Company (Persero) PT Wijaya Karya Tbk
• Salinan Surat Keputusan Dewan Komisaris Perusahaan • Copy of Decree of the Board of Commissioners of Limited
Perseroan (Persero) PT Wijaya Karya Tbk Nomor 80/DK/ Liability Company (Persero) PT Wijaya Karya Tbk No. 80/DK/
WIKA/2023 tanggal 24 Juli 2023 tentang Pengangkatan WIKA/2023 dated July 24, 2023 concerning the Appointment
Anggota Komite Audit Perusahaan Perseroan (Persero) PT of Members of the Audit Committee of Limited Liability
Wijaya Karya Tbk Company (Persero) PT Wijaya Karya Tbk
550 Laporan Tahunan 2023 | Annual Report 2023 PT Wijaya Karya (Persero) Tbk
Page 551
Tinjauan Pendukung Bisnis Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Laporan Keuangan
Business Support Overview Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility Financial Report
Kewarganegaraan Citizenship
Indonesia Indonesia
Usia Age
60 Tahun per 31 Desember 2023 60 years old as at December 31, 2023
Domisili Domicile
Kota Tangerang Selatan, Banten, Indonesia South Tangerang City, Banten, Indonesia
Riwayat Pendidikan Educational background
• Diploma III Sekolah Tinggi Akuntansi Negara • Diploma III of the State College of
(1984) Accountancy (1984)
• Diploma IV Sekolah Tinggi Akuntansi Negara • Diploma IV of the State College of
(1991) Accountancy (1991)
• Master of Business Administration, Michigan • Master of Business Administration, Michigan
Rita Rufaida
Anggota Komite Audit
State University (1993) State University (1993)
Audit Committee Member
Periode Jabatan: 24 Juli 2023 - sekarang
Term of Office: July 24, 2023 - present
Sertifikasi Sertificate
Sertifikasi Chartered Accountant Chartered Accountant Certification
Rangkap Jabatan Concurrent Positions
Tidak memiliki rangkap jabatan baik di Perseroan maupun lembaga Does not hold concurrent positions at other Companies or
lainnya. institutions.
Pengalaman Kerja Work experience
Badan Pengawasan Keuangan dan Pembangunan (BPKP) 1983- Financial and Development Supervisory Agency (BPKP) 1983-2023
2023
Dasar Hukum Pengangkatan Legal Basis for Appointment
Salinan Keputusan Dewan Komisaris Perusahaan Perseroan The Copy of PT Wijaya Karya Tbk Board of Commissioners’ Decree
(Persero) PT Wijaya Karya Tbk Nomor 80/DK/WIKA/2023 tanggal 24 No. 80/DK/WIKA/2023 dated July 24, 2023concerning Appointment
Juli 2023 tentang Pengangkatan Anggota Komite Audit Perusahaan of Members of Audit Committee of Limited Liability Company
Perseroan (Persero) PT Wijaya Karya Tbk. (Persero) PT Wijaya Karya Tbk.
Pernyataan Independensi Komite Audit Audit Committee Independency Statement
Seluruh Anggota Komite Audit yang berasal dari pihak All Audit Committee members are independent parties
independen tidak memiliki hubungan keuangan, with no financial, management, share ownership and/or
kepengurusan, kepemilikan saham dan/atau hubungan familial relations with Board of Commissioners, Board of
keluarga dengan Dewan Komisaris, Direksi dan/atau Directors and/or Controlling Shareholders or relationships
Pemegang Saham Pengendali atau hubungan dengan with the Company, which can affect their ability to act
Perseroan, yang dapat mempengaruhi kemampuannya independently.
bertindak independen.
Aspek Independensi Suryo Hapsoro
Adityawarman Roy Yournalista Rita Rufaida
Independency Aspects Tri Utomo
Tidak memiliki hubungan keuangan dengan Dewan √ √ √ √
Komisaris dan Direksi
Has no financial relationship with Board of
Commissioners and Board of Directors
Tidak memiliki hubungan kepengurusan di perusahaan, √ √ √ √
anak perusahaan, maupun perusahaan afiliasi
Has no management relationship in the Company, its
subsidiaries, or affiliated companies
Tidak memiliki hubungan keluarga dengan Dewan √ √ √ √
Komisaris, Direksi, dan/atau sesama anggota Komite
Audit
Does not have familial relations with Board of
Commissioners, Board of Directors, and/or fellow
members of Audit Committee
Tidak menjabat sebagai pengurus partai politik, pejabat √ √ √ √
dan pemerintah
Does not serve as a political party, official and
government management
PT Wijaya Karya (Persero) Tbk Laporan Tahunan 2023 | Annual Report 2023 551
Page 552
Ikhtisar Utama Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
Performance Highlight Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis
Pelatihan dan/atau Peningkatan Kompetensi Training and/or Competency Development
yang Telah Diikuti dalam Tahun Buku 2023 Attended in 2023 Fiscal Year
Perseroan memberikan dukungan kepada Komite Audit The Company provides support to Audit Committee
dalam upaya peningkatan pengetahuan dan kompetensi in efforts to increase knowledge and competencies
yang relevan dengan operasional bisnis Perseroan. Hal relevant to the Company’s business operations. This
ini bertujuan untuk memperkuat peran Komite Audit aims to strengthen the role of Audit Committee in
dalam mendukung fungsi pengawasan yang dijalankan supporting the supervisory function carried out by Board
oleh Dewan Komisaris. Adapun sepanjang tahun 2023, of Commissioners. Throughout 2023, Audit Committee has
Komite Audit telah mengikuti program pengembangan participated in the following competency development
kompetensi, sebagai berikut: programs:
Jenis Pendidikan
Materi Pendidikan
dan Pelatihan
Nama dan Pelatihan Tempat/Tanggal Penyelenggara
Types of
Name Education and Place/Date Organizer
Education and
Training Materials
Training
Suryo Hapsoro Tri Utomo Pelatihan Asesor Kompetensi Kantor P3SM Jakarta, Lembaga Sertifikasi Profesi (LSP)
(Ketua) Training Tenaga Kerja 10-14 Juli 2023 Sektor Konstruksi Pusat Pendidikan
(Chairman) Konstruksi P3SM Jakarta Office, Pelatihan dan Sertifikasi Mandiri
Construction July 10-14, 2023 (L3SM) dan Badan Nasional
Manpower Sertifikasi Profesi (BNSP)
Competency Professional Certification Institute
Assessor (LSP) in the Construction Sector,
Independent Training and
Certification Education Center
(L3SM) and the National Professional
Certification Agency (BNSP)
GRC Masterclass Audit Teknologi Online, 27 Juni 2023 BUMN School of Excellence (BSE)
Program 2023 Informasi Online, June 27, 2023
Information
Technology Audit
ESG for Auditor Online, 13 Juli 2023
Online, July 13, 2023
Pre IPO dan Post Online, 10 Agustus
IPO 2023
Pre IPO and Post Online, August 10,
IPO 2023
Pemeringkatan & Online, 10 Agustus
Penerbitan Efek 2023
Bersifat Utang & Online, August 10,
Sukuk (EBUS) 2023
Rating & Issuance
of Debt Securities &
Sukuk (EBUS)
Seminar Compliance Online, 22 Agustus Otoritas Jasa Keuangan (OJK)
Refreshment 2023 Financial Services Authority (OJK)
Emiten dan Online, August 22,
Perusahaan Publik 2023
Compliance
Refreshment for
Issuers and Public
Companies
Forum Diskusi Penguatan Hotel Royal Otoritas Jasa Keuangan (OJK) dan
Discussion Forum Governansi dan Ambarrukmo Kementerian BUMN
Integritas Pelaporan Yogyakarta, 26 Financial Services Authority (OJK)
Keuangan September 2023 and Ministry of SOE
Strengthening Royal Ambarrukmo
Governance and Hotel, Yogyakarta,
Integrity of Financial September 26, 2023
Reporting
552 Laporan Tahunan 2023 | Annual Report 2023 PT Wijaya Karya (Persero) Tbk
Page 553
Tinjauan Pendukung Bisnis Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Laporan Keuangan
Business Support Overview Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility Financial Report
Jenis Pendidikan
Materi Pendidikan
dan Pelatihan
Nama dan Pelatihan Tempat/Tanggal Penyelenggara
Types of
Name Education and Place/Date Organizer
Education and
Training Materials
Training
GRC Masterclass ESG for Boards - Online, 28 September BUMN School of Excellence (BSE)
Program 2023 Governance Of ESG 2023
Online, September
28, 2023
GRC Integrated Online, 05 Oktober
Infromation for 2023
Supervisionary Online, October 05,
Board 2023
CG Methodology Online, 25 Oktober
and Environmental 2023
and Social Online, October 25,
Management 2023
Systems
Adityawarman (Wakil Ketua) Seminar Sosialisasi Peraturan Grha Pertamina Kementerian BUMN
(Deputy Chairman) Menteri BUMN Ballroom, 27 Maret Ministry of SOE
Socialization of 2023
SOE Ministerial Grha Pertamina
Regulation Ballroom, March 27,
2023
GRC Masterclass Audit Teknologi Online, 27 Juni 2023 BUMN School of Excellence (BSE)
Program 2023 Informasi Online, June 27, 2023
Information
Technology Audit
ESG for Auditor Online, 13 Juli 2023
Online, July 13, 2023
Pre IPO dan Post Online, 10 Agustus
IPO 2023
Pre IPO and Post Online, August 10,
IPO 2023
Pemeringkatan & Online, 10 Agustus
Penerbitan Efek 2023
Bersifat Utang & Online, August 10,
Sukuk (EBUS) 2023
Rating & Issuance
of Debt Securities &
Sukuk (EBUS)
Sosialisasi Online, 14 September
Pemeringkatan 2023
BUMN & Anak Online, September
Perusahaan BUMN 14, 2023
Socialization of SOE
& SOE Subsidiary
Ratings
ESG for Boards - Online, 28 September
Governance of ESG 2023
Online, September
28, 2023
GRC Integrated Online, 05 Oktober
Infromation for 2023
Supervisionary Online, 05 October
Board 2023
CG Methodology Online, 25 Oktober
and Environmental 2023
and Social Online, October 25,
Management 2023
Systems
PT Wijaya Karya (Persero) Tbk Laporan Tahunan 2023 | Annual Report 2023 553
Page 554
Ikhtisar Utama Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
Performance Highlight Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis
Jenis Pendidikan
Materi Pendidikan
dan Pelatihan
Nama dan Pelatihan Tempat/Tanggal Penyelenggara
Types of
Name Education and Place/Date Organizer
Education and
Training Materials
Training
Roy Yournalista (Anggota) GRC Masterclass ESG for Auditor Online, 13 Juli 2023 BUMN School of Excellence (BSE)
(Member) Program 2023 Online, July 13, 2023
Pre IPO dan Post Online, 10 Agustus
IPO 2023
Pre IPO and Post Online, August 10,
IPO 2023
Pemeringkatan & Online, 10 Agustus
Penerbitan Efek 2023
Bersifat Utang & Online, August 10,
Sukuk (EBUS) 2023
Rating & Issuance
of Debt Securities &
Sukuk (EBUS)
Sosialisasi Online, 14 September
Pemeringkatan 2023
BUMN & Anak Online, September
Perusahaan BUMN 14, 2023
Socialization of SOE
& SOE Subsidiary
Ratings
ESG for Boards - Online, 28 September
Governance of ESG 2023
Online, September
28, 2023
GRC Integrated Online, 05 Oktober
Infromation for 2023
Supervisionary Online, October 05,
Board 2023
CG Methodology Online, 25 Oktober
and Environmental 2023
and Social Online, October 25,
Management 2023
Systems
Rita Rufaida (Anggota) GRC Masterclass Pre IPO dan Post Online, 10 Agustus BUMN School of Excellence (BSE)
(Member) Program 2023 IPO 2023
Pre IPO and Post Online, August 10,
IPO 2023
Pemeringkatan & Online, 10 Agustus
Penerbitan Efek 2023
Bersifat Utang & Online, August 10,
Sukuk (EBUS) 2023
Rating & Issuance
of Debt Securities &
Sukuk (EBUS)
Sosialisasi Online, 14 September
Pemeringkatan 2023
BUMN & Anak Online, September
Perusahaan BUMN 14, 2023
Socialization of SOE
& SOE Subsidiary
Ratings
ESG for Boards - Online, 28 September
Governance of ESG 2023
Online, September
28, 2023
GRC Integrated Online, 05 Oktober
Infromation for 2023
Supervisionary Online, October 05,
Board 2023
554 Laporan Tahunan 2023 | Annual Report 2023 PT Wijaya Karya (Persero) Tbk
Page 555
Tinjauan Pendukung Bisnis Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Laporan Keuangan
Business Support Overview Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility Financial Report
Jenis Pendidikan
Materi Pendidikan
dan Pelatihan
Nama dan Pelatihan Tempat/Tanggal Penyelenggara
Types of
Name Education and Place/Date Organizer
Education and
Training Materials
Training
Konferensi Mengawali Puri Agung Grand Ikatan Komite Audit Indonesia
Nasional Komite keberlanjutan usaha Ballroom, Grand Indonesian Audit Committee
Audit (Diskusi melalui pengelolaan Sahid Jaya Jakarta, 19 Association
Panel) dan pengawasan Oktober 2023
National Audit risiko korporasi; Puri Agung Grand
Committee Mengawali Ballroom, Grand
Conference (Panel pertumbuhan Sahid Jaya Jakarta,
Discussion) korporasi melalui October 19, 2023
pengawasan dan
pengelolaan risiko
pengembangan
portofolio bisnis
Initiating business
sustainability
through corporate
risk management
and supervision;
Initiate corporate
growth through
monitoring and
managing risks in
business portfolio
development
GRC Masterclass CG Methodology Online, 25 Oktober BUMN School of Excellence (BSE)
Program 2023 and Environmental 2023
and Social Online, October 25,
Management 2023
Systems
Kebijakan dan Pelaksanaan Frekuensi Rapat Policy and Frequency of Audit Committee
Komite Audit dan Tingkat Kehadiran Anggota Meetings and Attendance of Members of Audit
Komite Audit dalam Rapat Tersebut Committee at the Meeting
Ketentuan Rapat Komite Audit sebagai berikut: The Audit Committee Meeting terms are as follows:
1. Rapat Komite Audit diadakan minimal 1 (satu) kali 1. Audit Committee Meetings are held at least 1 (once) a
dalam satu bulan atau sekurang-kurangnya sama month, or at least similar to the minimum conditions
dengan ketentuan minimal rapat Dewan Komisaris for the Board of Commissioners’’ meetings as set out
sebagaimana ditetapkan dalam Anggaran Dasar in the Company’s Articles of Association. If necessary,
Perseroan. Apabila diperlukan, Komite Audit dapat the Audit Committee may hold special meetings;
mengadakan rapat atau pertemuan khusus;
2. Rapat Komite diadakan di tempat kedudukan 2. Committee meetings are held at the Company’s
Perseroan, tempat lain yang ditetapkan oleh Ketua domicile, another place determined by the Committee
Komite, atau melalui media daring; Chairman, or through online media;
3. Rapat Komite Audit hanya dapat diselenggarakan 3. Audit Committee meetings can only be held if
apabila dihadiri lebih dari 1/2 (satu per dua) dari attended by more than 1/2 (one half) of the Audit
anggota Komite Audit; Committee members;
4. Rapat diselenggarakan berdasarkan undangan 4. Meetings are held based on invitations and previously
dan agenda yang sudah disepakati sebelum rapat agreed agendas;
dilakukan;
5. Rapat Komite Audit dipimpin oleh Ketua Komite Audit. 5. Audit Committee meetings are chaired by the Audit
Jika Ketua Komite Audit berhalangan hadir, maka Committee Chairman. If the Chairman is absent then
rapat dipimpin oleh Wakil Ketua Komite Audit atau the meeting is chaired by the Audit Committee Deputy
anggota Komite Audit paling senior; Chairman or the senior member of Audit Committee;
6. Keputusan rapat Komite Audit diambil berdasarkan 6. Audit Committee meeting decisions are taken based
musyawarah untuk mufakat; on deliberation;
7. Jika dipandang perlu, Komite Audit dapat 7. If necessary, the Audit Committee may invite other
mengundang pihak lain yang terkait materi rapat parties related to the meeting material to the Audit
untuk hadir pada rapat Komite Audit. Rapat Komite Committee meeting. Audit Committee meetings
Audit yang dihadiri oleh pihak-pihak selain anggota that are attended by parties other than members of
Komite Audit, tidak akan dipengaruhi oleh pendapat the Audit Committee, shall not be influenced by any
maupun perbedaan pendapat yang muncul di antara opinions or differences of opinion coming from the
pihak di luar Komite Audit; parties invited to the Audit Committee;
PT Wijaya Karya (Persero) Tbk Laporan Tahunan 2023 | Annual Report 2023 555
Page 556
Ikhtisar Utama Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
Performance Highlight Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis
8. Setiap rapat Komite Audit harus dibuat risalah rapat 8. Each Audit Committee meeting must have meeting
yang ditandatangani oleh seluruh anggota Komite minutes signed by all present Audit Committee
Audit yang hadir. Isi risalah rapat mencakup waktu members. The meeting minutes will include the
dan tempat rapat, agenda rapat, peserta yang hadir, meeting time and place, agenda, attendees, and
topik yang dibahas, perbedaan pendapat (bila ada), topics discussed, with dissenting opinion (if any), and
dan keputusan rapat; meeting decisions;
9. Risalah rapat Komite Audit harus disampaikan kepada 9. Audit Committee meeting minutes must be submitted
Dewan Komisaris; to the Board of Commissioners;
10. Risalah rapat didokumentasikan dalam kumpulan 10. Audit Committee meeting minutes must be
dokumen Komite Audit yang dibantu administrasi dan administered and stored by the Secretary of Board
penyimpanannya oleh Sekretaris Dewan Komisaris. of Commissioners.
Frekuensi Rapat dan Tingkat Kehadiran Komite Audit Committee Meeting Frequency and
Audit Attendance
Sepanjang tahun 2023, rapat Komite Audit dilaksanakan During 2023, the Audit Committee held 19 (nineteen)
sebanyak 19 (sembilan belas) kali dengan tingkat meetings with the agenda and attendance of each
kehadiran dan agenda rapat sebagai berikut: member of Audit Committee as follows:
Tanggal Rapat Agenda Rapat
No.
Meeting Date Meeting Agenda
1 28 Januari 2023 1. Pembahasan Executive Summary Laporan Hasil Usaha sampai dengan Bulan November dan Bulan
January 28, 2023 Desember 2022
2. Pembahasan Persiapan Rapat Internal Dewan Komisaris Tanggal 28 Januari 2023
3. Lain-lain
1. Discussion of the Executive Summary Report on Business Results up to November and December 2022
2. Discussion of Preparations for the Internal Meeting of Board of Commissioners on January 28, 2023
3. Others
2 28 Februari 2023 1. Pembahasan Executive Summary Laporan Hasil Usaha sampai dengan Bulan Januari 2023
February 28, 2023 2. Pembahasan Persiapan Rapat Internal Dewan Komisaris Tanggal 28 Februari 2023
3. Lain-lain
1. Discussion of the Executive Summary Report on Business Results up to January 2023
2. Discussion of Preparations for the Internal Meeting of Board of Commissioners on February 28, 2023
3. Others
3 05 April 2023 1. Pembahasan Executive Summary Laporan Hasil Usaha sampai dengan Bulan Februari 2023
April 05, 2023 2. Pembahasan Persiapan Rapat Internal Dewan Komisaris Tanggal 05 April 2023
3. Lain-lain
1. Discussion of the Executive Summary Report on Business Results up to February 2023
2. Discussion of Preparations for the Internal Meeting of Board of Commissioners on April 5, 2023
3. Others
4 09 Mei 2023 1. Pembahasan Executive Summary Laporan Hasil Usaha sampai dengan Bulan Maret 2023
May 09, 2023 2. Pembahasan Persiapan Rapat Internal Dewan Komisaris Tanggal 09 Mei 2023
3. Lain-lain
1. Discussion of the Executive Summary Report on Business Results up to March 2023
2. Discussion of Preparations for the Internal Meeting of Board of Commissioners on May 09, 2023
3. Others
5 06 Juni 2023 1. Pembahasan Executive Summary Laporan Hasil Usaha sampai dengan Bulan April 2023
June 06, 2023 2. Pembahasan Persiapan Rapat Internal Dewan Komisaris Tanggal 06 Juni 2023
3. Lain-lain
1. Discussion of the Executive Summary Report on Business Results up to April 2023
2. Discussion of Preparations for the Internal Meeting of Board of Commissioners on June 6, 2023
3. Others
6 05 Juli 2023 1. Pembahasan Executive Summary Laporan Hasil Usaha sampai dengan Bulan Mei 2023
July 05, 2023 2. Pembahasan Persiapan Rapat Internal Dewan Komisaris Tanggal 05 Juli 2023
3. Lain-lain
1. Discussion of the Executive Summary Report on Business Results up to May 2023
2. Discussion of Preparations for the Internal Meeting of Board of Commissioners on July 5, 2023
3. Others
7 27 Juli 2023 1. Pembahasan Update Piagam Komite Audit
July 27, 2023 2. Pembahasan Materi Pengawasan dan Penasehatan Komite Audit
3. Lain-lain
1. Discussion on Audit Committee Charter Update
2. Discussion of Audit Committee Supervision and Advisory Materials
3. Others
8 03 Agustus 2023 1. Pembahasan Persamaan Persepsi antara Komite Dewan Komisaris dengan Direktur Keuangan dan
August 03, 2023 Manajemen Risiko & Direktur Quality, Health, Safety, and Environment beserta Tim
2. Lain-lain
1. Discussion of the Common Perceptions between Board of Commissioners Committee and Director of
Finance and Risk Management & the Director of Quality, Health, Safety and Environment and Team
2. Others
556 Laporan Tahunan 2023 | Annual Report 2023 PT Wijaya Karya (Persero) Tbk
Page 557
Tinjauan Pendukung Bisnis Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Laporan Keuangan
Business Support Overview Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility Financial Report
Tanggal Rapat Agenda Rapat
No.
Meeting Date Meeting Agenda
9 06 Agustus 2023 1. Pembahasan Executive Summary Laporan Hasil Usaha sampai dengan Bulan Juni 2023
August 06, 2023 2. Pembahasan Persiapan Rapat Internal Dewan Komisaris Tanggal 06 Agustus 2023
3. Lain-lain
1. Discussion of the Executive Summary Report on Business Results up to June 2023
2. Discussion of Preparations for the Internal Meeting of Board of Commissioners on August 06, 2023
3. Others
10 23 Agustus 2023 1. Penyelarasan Pembagian Tugas antar Komite & Penyempurnaan Piagam Komite
August 23, 2023 2. Lain-lain
1. Alignment of the Division of Duties between Commissions and Refinement of the Committee Charter
2. Others
11 24 Agustus 2023 1. Tindak Lanjut Hasil Audit SPI dan Manajemen Hasil Pemeriksaan di SPI
August 24, 2023 2. Progress Audit Interim RSM Indonesia, Audit Forensik KROLL, Review ICOFR Parker Russel
3. Lain-lain
1. Follow-up on SPI Audit Results and Management of Audit Results at SPI
2. RSM Indonesia Interim Audit Progress, KROLL Forensic Audit, Parker Russel ICOFR Review
3. Others
12 05 September 1. Pembahasan Executive Summary Laporan Hasil Usaha sampai dengan Bulan Juli 2023
2023 2. Pembahasan Persiapan Rapat Internal Dewan Komisaris Tanggal 05 September 2023
September 05, 3. Lain-lain
2023 1. Discussion of the Executive Summary Report on Business Results up to July 2023
2. Discussion of Preparations for the Internal Meeting of Board of Commissioners on September 5, 2023
3. Others
13 03 Oktober 2023 1. Pembahasan Executive Summary Laporan Hasil Usaha sampai dengan Bulan Agustus 2023
October 03, 2023 2. Pembahasan Persiapan Rapat Internal Dewan Komisaris Tanggal 03 Oktober 2023
3. Lain-lain
1. Discussion of the Executive Summary Report on Business Results up to August 2023
2. Discussion of Preparations for the Internal Meeting of Board of Commissioners on October 03, 2023
3. Others
14 16 Oktober 2023 1. Pembahasan Progress Program Kerja QHSEE Division s.d Bulan September 2023
October 16, 2023 2. Lain-lain
1. Discussion of QHSEE Division Work Program Progress until September 2023
2. Others
15 06 November 1. Pembahasan Executive Summary Laporan Hasil Usaha sampai dengan Bulan September 2023
2023 2. Pembahasan Persiapan Rapat Internal Dewan Komisaris Tanggal 06 November 2023
November 06, 3. Lain-lain
2023 1. Discussion of the Executive Summary Report on Business Results up to September 2023
2. Discussion of Preparations for the Internal Meeting of Board of Commissioners on November 06, 2023
3. Others
16 23 November 1. Pembahasan Tindak Lanjut Hasil Audit SPI dan Manajemen Hasil Pemeriksaan di SPI sampai dengan Bulan
2023 November 2023
November 23, 2. Pembahasan Progress Audit Interim RSM Indonesia
2023 3. Pembahasan Revisi Piagam Internal Audit
4. Pembahasan Tindak Lanjut Hasil Audit pihak Auditor Eksternal (KAP, BPKP, BPK)
5. Pembahasan Program Rencana Kerja Internal Audit Tahun 2024
6. Lain-lain
1. Discussion of Follow-up to SPI Audit Results and Management of Audit Results at SPI until November
2023
2. Discussion of RSM Indonesia's Interim Audit Progress
3. Discussion of the Revision of Internal Audit Charter
4. Discussion of Follow-up Audit Results from External Auditors (KAP, BPKP, BPK)
5. Discussion of the 2024 Internal Audit Work Plan Program
6. Others
17 23 November 1. Pembahasan Program Rencana Kerja Komite Audit Tahun 2024
2023 2. Pembahasan Materi Pengawasan dan Penasehatan Komite Audit
November 23, 3. Lain-lain
2023 1. Discussion of the 2024 Audit Committee Work Plan Program
2. Discussion of Audit Committee Supervision and Advisory Materials
3. Others
18 30 November 1. Pembahasan Tindak Lanjut atas Hasil Rapat sebelumnya
2023 2. Pembahasan Target dan Pencapaian Kinerja QHSEE Division Tahun 2023
November 30, 3. Pembahasan Kasus Anomali/Insiden sepanjang Tahun 2023 (bila ada)
2023 4. Pembahasan Program Rencana Kerja QHSEE Division terkait Pengawasan Dewan Komisaris Tahun 2024
5. Lain-lain
1. Discussion of the Follow-up on previous meeting results
2. Discussion of QHSEE Division Performance Targets and Achievements in 2023
3. Discussion of Anomaly Cases/Incidents throughout 2023 (if any)
4. Discussion of the QHSEE Division Work Plan Program related to the Board of Commissioners’ Supervision
in 2024
5. Others
PT Wijaya Karya (Persero) Tbk Laporan Tahunan 2023 | Annual Report 2023 557
Page 558
Ikhtisar Utama Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
Performance Highlight Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis
Tanggal Rapat Agenda Rapat
No.
Meeting Date Meeting Agenda
19 07 Desember 1. Reviu Kinerja sampai dengan Oktober 2023
2023 2. Pembahasan progres target kinerja Komite Audit Tahun 2023
December 07, 3. Lain-lain
2023 1. Performance Review until October 2023
2. Discussion of the progress of Audit Committee's performance targets for 2023
3. Others
Kehadiran
Attendande
Meeting Date
No. Suryo
Tanggal Rapat Nirsihing Nanda A.
Hapsoro Adityawarman Roy Yournalista Rita Rufaida
Asmoro Wijayanti
Tri Utomo
1 28 Januari 2023 v v x v x x
January 28, 2023
2 28 Februari 2023 v v v v x x
February 28, 2023
3 05 April 2023 v v v v x x
April 05, 2023
4 09 Mei 2023 v v v v x x
May 09, 2023
5 06 Juni 2023 v v v v x x
June 06, 2023
6 05 Juli 2023 v v x x v x
July 05, 2023
7 27 Juli 2023 v v x x v v
July 27, 2023
8 August 03, 2023 x v x x v v
03 Agustus 2023
9 06 Agustus 2023 v v x x v v
August 06, 2023
10 23 Agustus 2023 v v x x v v
August 23, 2023
11 24 Agustus 2023 v v x x v v
August 24, 2023
12 05 September 2023 v v x x v v
September 05, 2023
13 03 Oktober 2023 v v x x v v
October 03, 2023
14 16 Oktober 2023 v v x x v v
October 16, 2023
15 November 06, 2023 v v x x v v
06 November 2023
16 23 November 2023 v v x x v v
November 23, 2023
17 23 November 2023 v v x x v v
November 23, 2023
18 30 November 2023 v v x x v v
November 30, 2023
19 07 Desember 2023 v v x x v v
December 07, 2023
Jumlah Rapat 19 19 5 5 14 13
Number of Meetings
Jumlah Kehadiran 18 19 4 5 14 13
Total Attendance
% Kehadiran 95% 100% 80% 100% 100% 100%
% Presence
558 Laporan Tahunan 2023 | Annual Report 2023 PT Wijaya Karya (Persero) Tbk
Page 559
Tinjauan Pendukung Bisnis Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Laporan Keuangan
Business Support Overview Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility Financial Report
Rekapitulasi Kehadiran Komite Audit pada Rapat Audit Committee Meeting Attendance
Recapitulation
Komite Audit Jumlah Wajib Rapat Jumlah Kehadiran % Kehadiran
Audit Committee Number of Meetings Total Attendance % Attendance
Suryo Hapsoro Tri Utomo (Ketua) 19 18 80%
Adityawarman (Wakil Ketua Komite Audit) 19 19 100%
Nirsihing Asmoro (Anggota) 5 4 80%
Nanda A. Wijayanti (Anggota) 5 5 100%
Roy Yournalista (Anggota) 14 14 100%
Rita Rufaida (Anggota) 13 13 100%
*)Tidak lagi menjabat sejak 3 Juli 2023/No longer in office since July 3, 2023
**) Menjabat sejak 3 Juli 2023/In office since July 3, 2023
***) Menjabat sejak 24 Juli 2023/In office since July 24, 2023
Kebijakan Remunerasi bagi Komite Audit Remuneration Policy for Audit Committee
Penetapan remunerasi bagi Komite Audit mengacu pada The determination of remuneration for Audit Committee
Peraturan Menteri Badan Usaha Milik Negara No. PER-3/ refers to the Minister of State-Owned Enterprises
MBU/03/2023 tanggal 20 Maret 2023 tentang Organ dan Regulation No. PER-3/MBU/03/2023 dated March 20, 2023
Sumber Daya Manusia Badan Usaha Milik Negara. concerning Organs and Human Capital of State-Owned
Enterprises.
Pelaksanaan Kegiatan Komite Audit pada Implementation of Audit Committee
Tahun Buku Sesuai dengan yang Dicantumkan Activities in the Fiscal Year as stated in the
dalam Pedoman atau Piagam (Charter) Komite Audit Committee Guidelines or Charter
Audit
Implementasi tugas Komite Audit sepanjang tahun 2023 The Audit Committee duties implementation throughout
direalisasikan melalui: 2023 is realized through:
Uraian Tugas Komite Audit
Audit Committee Job Description
No.
Menurut Piagam Komite Audit Realisasi
According to the Audit Committee Charter Realization
1 Melakukan penelaahan atas informasi keuangan yang Komite Audit melakukan pengawasan atas hasil capaian kinerja
akan dikeluarkan Perseroan kepada publik dan/atau WIKA Bulanan, untuk memperoleh gambaran secara helicopter view
pihak otoritas, meliputi Publikasi Laporan Keuangan atas kegiatan yang dilakukan oleh Manajemen dalam mencapai
Konsolidasi WIKA Tahunan (Audited), Publikasi Laporan tujuannya. Selain itu Komite Audit juga melakukan diskusi dengan
Keuangan Konsolidasi WIKA Triwulanan (Audited), KAP dan Manajemen terutama terkait dengan temuan-temuan
informasi keuangan lainnya yang dikeluarkan Perseroan saat proses audit, baik audit tahunan maupun triwulanan (bila ada),
(bila ada), dan penelaahan hasil capaian kinerja WIKA yang sifatnya material. Diskusi dilakukan untuk memastikan bahwa
Bulanan. Laporan Keuangan yang diterbitkan relevan serta andal bagi semua
Reviewing the financial information that will be issued by pemangku kepentingan.
the Company to the public and/or authorities, including Audit Committee supervised the results of monthly WIKA
Publication of Annual WIKA Consolidated Financial performance, to obtain a helicopter view of the activities carried out by
Statements (Audited), Publication of Quarterly WIKA Management in achieving its goals. In addition, Audit Committee also
Consolidated Financial Statements (Audited), other conducted discussions with KAP and Management mainly related to
financial information issued by the Company (if any), and findings during the audit process, both annual and quarterly audits
review of monthly WIKA performance results. (if any), which are material in nature. Discussions are held to ensure
that the published Financial Reports are relevant and reliable for all
stakeholders.
2 Mengevaluasi efektivitas pelaksanaan audit/jasa yang Komite Audit melakukan koordinasi sekaligus monitoring dan
diberikan Kantor Akuntan Publik (KAP), termasuk evaluasi atas kinerja KAP dalam melakukan audit Laporan Keuangan
menelaah independensi dan objektivitas. Perseroan. Didampingi oleh Internal Audit dan Manajemen terkait,
Evaluate the effectiveness of audits/services by the Komite Audit mengawal KAP dalam melakukan physical examination
Public Accounting Firm (KAP), including reviewing pada proyek-proyek yang masuk dalam daftar sample audit. Selain
independence and objectivity itu, Komite Audit, dengan menggunakan hasil survey kepuasan
auditee yang didistribusikan oleh Internal Audit, memberikan
penilaian atas efektivitas pelaksanaan audit oleh KAP terpilih.
Audit Committee coordinated as well as monitored and evaluated the
KAP's performance in auditing the Company's Financial Statements.
Accompanied by Internal Audit and related Management, the Audit
Committee oversaw KAP in conducting physical audit on projects
included in the audit sample list. In addition, the Audit Committee,
using the results of auditee satisfaction survey distributed by Internal
Audit, assessed the effectiveness of audit by the appointed KAP.
PT Wijaya Karya (Persero) Tbk Laporan Tahunan 2023 | Annual Report 2023 559
Page 560
Ikhtisar Utama Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
Performance Highlight Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis
Uraian Tugas Komite Audit
Audit Committee Job Description
No.
Menurut Piagam Komite Audit Realisasi
According to the Audit Committee Charter Realization
3 Menyusun rekomendasi kepada Dewan Komisaris Komite Audit memberikan rekomendasi kepada Dewan Komisaris
mengenai penunjukan KAP yang didasarkan pada terkait penunjukkan KAP, apakah akan ditunjuk ulang secara
independensi, profesionalisme, ruang lingkup penugasan, langsung atau penunjukan KAP baru melalui mekanisme lelang.
dan fee, untuk audit tahun buku 2023 untuk disampaikan Selain itu, rekomendasi yang diberikan juga mempertimbangkan
kepada RUPS. hasil survey kepuasan auditee terhadap auditor yang didistribusikan
Prepare recommendations to the Board of oleh Internal Audit.
Commissioners regarding the appointment of a KAP Audit Committee gave recommendations to the Board of
based on independence, professionalism, scope of Commissioners regarding the appointment of KAP, whether to
assignment, and fees, for an audit of 2023 fiscal year to be be appointed directly or appointing new KAP through an auction
submitted to the GMS. mechanism. In addition, the recommendations given also consider
the results of survey on auditee satisfaction with auditors distributed
by Internal Audit.
4 Menyusun Laporan Hasil Evaluasi Komite Audit terhadap Komite Audit memberikan penilaian atas pelaksanaan proses audit
Pelaksanaan Pemberian Jasa Audit KAP Tahun Buku oleh KAP berdasarkan hasil survey yang didistribusikan oleh Internal
2023. Audit. Berdasarkan hasil survey, auditee puas dengan pekerjaan audit
Prepare a Report on the Evaluation Results of Audit yang dilakukan oleh KAP.
Committee on the Implementation of KAP Audit Service
for 2023 Fiscal Year. Laporan hasil evaluasi disampaikan kepada OJK sesuai ketentuan.
Audit Committee assessed the implementation of audit process by
KAP based on survey results distributed by Internal Audit. Based on
the survey results, the auditee is satisfied with the audit work carried
out by the KAP
The evaluation results report is submitted to OJK in accordance with
the provisions.
5 Melakukan penelaahan atas pelaksanaan pemeriksaan Komite Audit melakukan diskusi dengan Internal Audit dan KAP
oleh auditor internal maupun auditor eksternal, dan terkait dengan proses pemeriksaan yang dilakukan oleh Internal
mengawasi pelaksanaan tindak lanjut oleh Direksi atas Audit, dan KAP.
hasil temuan auditor, meliputi penelaahan terhadap
perencanaan dan pelaksanaan audit dan konsultasi Komite Audit juga melakukan diskusi dengan Internal Audit
Internal Audit, serta pengawasan tindak lanjut hasil mengenai tindak lanjut yang dilakukan oleh Direksi/Manajemen atas
pemeriksaan Internal Audit, penelaahan terhadap hasil pengawasan dari Internal Audit dan KAP, termasuk tindak lanjut
pelaksanaan pemeriksaan BPK, serta pengawasan atas temuan BPK dari pengawasan pada tahun-tahun sebelumnya
tindak lanjut hasil pemeriksaan BPK (bila ada), yang masih terbuka
penelaahan terhadap pelaksanaan pemeriksaan KAP, Audit Committee held discussions with Internal Audit and KAP
serta pengawasan tindak lanjut hasil pemeriksaan KAP regarding the audit process carried out by Internal Audit and KAP.
(management letter/internal control report).
Reviewing the implementation of audits by internal Audit Committee also held discussions with Internal Audit regarding
auditors and external auditors, and supervising the the follow-up carried out by the Board of Directors/Management on
implementation of follow-up by the Board of Directors on the results of audit from Internal Audit and KAP, including follow-up
the auditors' findings, including reviewing the planning on BPK findings from audit in previous years which were still open.
and implementation of Internal Audit and consultations,
as well as supervising the follow-up of Internal Audit
results, reviewing the implementation of BPK audits,
and supervising the follow-up of BPK audit results (if
any), reviewing the implementation of KAP audits, as
well as supervising the follow-up of KAP audit results
(management letter/internal control report).
6 Melakukan penelaahan apabila terdapat pengaduan Tidak ada
yang berkaitan dengan proses akuntansi dan pelaporan None
keuangan Perseroan (bila ada).
Conduct a review if there are complaints related to the
Company's accounting and financial reporting processes
(if any).
7 Melakukan penelaahan terkait dengan adanya potensi Tidak ada
benturan kepentingan WIKA (bila ada). None
Conduct a review related to the potential conflict of
interest of WIKA (if any).
8 Melakukan pemeriksaan terhadap dugaan adanya Tidak ada
kesalahan dalam keputusan Rapat Direksi atau None
penyimpangan dalam pelaksanaan hasil keputusan
Rapat Direksi (bila ada).
Conduct an examination of allegations of errors in the
Board of Directors' Meeting decisions or irregularities in
the implementation of the Board of Directors' Meeting
decisions (if any).
560 Laporan Tahunan 2023 | Annual Report 2023 PT Wijaya Karya (Persero) Tbk
Page 561
Tinjauan Pendukung Bisnis Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Laporan Keuangan
Business Support Overview Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility Financial Report
Uraian Tugas Komite Audit
Audit Committee Job Description
No.
Menurut Piagam Komite Audit Realisasi
According to the Audit Committee Charter Realization
9 Melakukan penelaahan atas pelaksanaan QHSEE oleh Komite Audit bersama dengan tim QHSE Perseroan melakukan
Perseroan. patrol dengan mengunjungi proyek-proyek Perseroan untuk
Reviewing the implementation of QHSEE by the memastikan bahwa QHSE telah diterapkan secara menyeluruh oleh
Company. Perseroan dari level Manajemen hingga level proyek.
Audit Committee together with the Company's QHSE team
conducted patrols by visiting the Company's projects to ensure that
QHSE has been implemented thoroughly by the Company from the
Management level to the project level.
10 Assessment terhadap Sistem Internal Kontrol WIKA. Komite Audit melakukan diskusi dengan Internal Audit terkait
Assessment of WIKA's Internal Control System. implementasi sistem pengendalian internal pada Perseroan, dan
ikut aktif mengikuti proses evaluasi Internal Control Over Financial
Reporting (ICOFR) yang dilaksanakan oleh Konsultan Independen.
Audit Committee held discussions with Internal Audit regarding
the implementation of internal control system in the Company, and
actively participated in the Internal Control Over Financial Reporting
(ICOFR) evaluation process carried out by Independent Consultants.
11 Membuat laporan terkait pelaksanaan tugas Komite Komite Audit melakukan diseminasi atas pertanggungjawaban
Audit meliputi Laporan Komite Audit untuk Annual pelaksanaan tugas melalui penerbitan Laporan Komite Audit dalam
Report, Laporan realisasi program kerja Komite Audit. Annual Report serta Laporan realisasi program kerja Komite Audit.
Making reports related to the implementation of duties Audit Committee disseminated accountability for carrying out
of Audit Committee including Audit Committee Report its duties through the publication of Audit Committee Report in
for the Annual Report, Report on the realization of Audit the Annual Report as well as the Audit Committee work program
Committee work program. realization report.
12 Melakukan Rapat Koordinasi dengan Komite dan Komite Dengan telah dibentuknya Komite Tata Kelola Terintegrasi yang
lainnya. diketuai oleh Komisaris Utama, maka koordinasi antara Komite
Conduct Coordination Meeting with NRG Committee and dilakukan dalam rapat internal Komisaris, yang melibatkan
other Committees seluruh anggota Dewan Komisaris dan anggota Komite dari pihak
independen.
Rapat Koordinasi dilakukan diantaranya untuk memutuskan
perubahan dan pergeseran tugas dan tanggung jawab masing-
masing komite dengan adanya Komite Pemantau Risiko dan Tata
Kelola Terintegrasi.
With the formation of Integrated Governance Committee chaired by
the President Commissioner, coordination between Committees is
carried out in internal meetings of Commissioners, which involve all
members of Board of Commissioners and members of Committees
from independent parties.
Coordination meetings were held to decide on changes and shifts in
the duties and responsibilities of each committee with the existence
of Integrated Risk Monitoring and Governance Committee.
13 Perjalanan Dinas Komite Audit dalam rangka tugas Komite Audit melakukan beberapa perjalanan dinas antara lain:
kedinasan yang dilakukan Komite Audit, meliputi • Perjalanan dinas dalam negeri dalam rangka mendampingi
perjalanan dalam negeri dan luar negeri. Dewan Komisaris bersama tim QHSE utk QHSE Patrol sebanyak
Audit Committee business trips in the context of official 4 kali;
duties carried out by the Audit Committee, including • Perjalanan dinas dalam negeri dalam rangka audit mendampingi
domestic and foreign travel. KAP RSM Indonesia ke Proyek WIKA (Fisik/Offline) sebanyak 1 kali
• Tahun 2023 tidak ada perjalanan dinas ke luar negeri mengingat
tidak ada proyek baru di luar negeri.
Audit Committee made several business trips, including:
• Domestic business trips to assist the Board of Commissioners
with the QHSE team for QHSE Patrol 4 times
• Domestic official travel to assist the audit of KAP RSM Indonesia
to WIKA Project (Physical/Offline) 1 times
• In 2023, there was be no official trip abroad considering no new
projects abroad.
14 Mengikuti program pendidikan dan pelatihan serta Komite Audit mengikuti program pelatihan yang dapat dilihat pada
sertifikasi terkait tugas komite audit. bagian Pelatihan dan/atau Peningkatan Kompetensi yang Telah
Participate in education and training programs as well as Diikuti dalam Tahun Buku 2023, untuk meningkatkan kemampuan
certification related to audit committee duties. Komite Audit dalam menjalankan tugasnya.
Audit Committee has participated in training program as can be seen
in the Training and/or Competency Development section attended in
2023 Fiscal Year, to improve the ability of Audit Committee to carry out
its duties.
PT Wijaya Karya (Persero) Tbk Laporan Tahunan 2023 | Annual Report 2023 561
Page 562
Ikhtisar Utama Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
Performance Highlight Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis
Uraian Tugas Komite Audit
Audit Committee Job Description
No.
Menurut Piagam Komite Audit Realisasi
According to the Audit Committee Charter Realization
15 Melakukan penelaahan apabila terdapat permohonan Dengan dibentuknya Komite Pemantau Risiko, tugas melakukan
persetujuan aksi korporasi (misalnya investasi/divestasi/ telaah atas rencana aksi korporasi dikoordinasikan oleh Komite
akuisisi/ipo) (bila ada). Pemantau Risiko, dan Komite Audit ikut mendukung melalui diskusi
Conduct a review if there is an application for approval for dan dukungan telaah.
corporate action (eg investment/ divestment/ acquisition/
IPO) (if any). Selama tahun 2023 Komite Audit telah melakukan telaah dan
atau membantu dalam proses telaah yang dilakukan oleh Komite
Pemantau Risiko atas permohonan persetujuan aksi korporasi
sebanyak 10 (sepuluh) permohonan.
With the formation of Risk Monitoring Committee, the task of
reviewing the corporate action plan is coordinated by the Risk
Monitoring Committee, and the Audit Committee supports it through
discussions and review support.
During 2023, Audit Committee has reviewed and/or assisted in the
review process carried out by the Risk Monitoring Committee on 10
(ten) requests for corporate action approval.
Komite Nominasi, Remunerasi, dan GCG Nomination, Remuneration,
and GCG Committee
Komite Nominasi, Remunerasi, dan Good Corporate The Nomination, Remuneration and Good Corporate
Governance (“Komite NRG”) merupakan organ Dewan Governance Committee (“NRG Committee”) is an organ
Komisaris (“Dekom”) yang dibentuk dalam rangka of Board of Commissioners (“BoC”), which was formed
mendukung efektivitas pelaksanaan tugas dan tanggung to support the effective implementation of the Board of
jawab pengawasan Dekom di bidang Nominasi, Commissioners’ supervisory duties and responsibilities
Remunerasi dan Tata Kelola Perusahaan yang Baik in the areas of Nomination, Remuneration and Good
atau Good Corporate Governance (“GCG”) yang bekerja Corporate Governance. Corporate Governance (“GCG”),
secara kolektif, bersifat mandiri baik dalam pelaksanaan works collectively, is independent both in carrying out
tugasnya maupun dalam pelaporan dan bertanggung its duties and in reporting, and is directly responsible to
jawab langsung kepada Dekom. the Board of Commissioners.
Dasar Pembentukan Komite Nominasi, Nomination, Remuneration and GCG
Remunerasi dan GCG Committee Establishment Basis
Pembentukan Komite Nominasi, Remunerasi dan GCG The establishment of Nomination, Remuneration and GCG
Perseroan berpedoman pada ketentuan sebagai berikut: Committee of the Company is guided by the following
1. Undang-Undang Nomor 40 Tahun 2007 tentang provisions:
Perseroan Terbatas (Lembaran Negara Tahun 2007 1. Law Number 40 of 2007 concerning Limited Liability
Nomor 106, Tambahan Lembaran Negara Nomor 4756) Companies (State Gazette of 2007 Number 106,
sebagaimana telah diubah dengan Undang-Undang Supplement to State Gazette Number 4756) as
Nomor 6 Tahun 2023 tentang Penetapan Peraturan amended by Law Number 6 of 2023 on Stipulation
Pemerintah Pengganti Undang-Undang Nomor 2 of Government Regulations in Lieu of Law Number
Tahun 2022 Tentang Cipta Kerja Menjadi Undang- 2 of 2022 concerning Job Creation Becomes Law
Undang (Lembaran Negara Tahun 2023 Nomor 41, (State Gazette of 2023 Number 41, Supplement to
Tambahan Lembaran Negara Nomor 6856); State Gazette Number 6856);
2. Undang-Undang Nomor 19 Tahun 2003 tentang Badan 2. Law Number 19 of 2003 concerning State-Owned
Usaha Milik Negara (Lembaran Negara Tahun 2003 Enterprises (State Gazette of 2003 Number 70,
Nomor 70, Tambahan Lembaran Negara Nomor 4297) Supplement to State Gazette Number 4297) as
sebagaimana telah diubah dengan Undang-Undang amended by Law Number 6 of 2023 on Stipulation
Nomor 6 Tahun 2023 tentang Penetapan Peraturan of Government Regulations in Lieu of Law Number 2
Pemerintah Pengganti Undang-Undang Nomor 2 of 2023 2022 concerning Job Creation Becomes Law
Tahun 2022 Tentang Cipta Kerja Menjadi Undang- (State Gazette of 2023 Number 41, Supplement to
Undang (Lembaran Negara Tahun 2023 Nomor 41, State Gazette Number 6856);
Tambahan Lembaran Negara Nomor 6856);
562 Laporan Tahunan 2023 | Annual Report 2023 PT Wijaya Karya (Persero) Tbk
Page 563
Tinjauan Pendukung Bisnis Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Laporan Keuangan
Business Support Overview Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility Financial Report
3. Peraturan Pemerintah Nomor 45 Tahun 2005 3. Government Regulation Number 45 of 2005
tentang Pendirian, Pengurusan, Pengawasan, Dan concerning the Establishment, Management,
Pembubaran Badan Usaha Milik Negara (Lembaran Supervision and Dissolution of State-Owned
Negara Tahun 2005 Nomor 117, Tambahan Lembaran Enterprises (State Gazette of 2005 Number 117,
Negara Nomor 4556) sebagaimana telah diubah Supplement to State Gazette Number 4556) as
dengan Peraturan Pemerintah Nomor 23 Tahun amended by Government Regulation Number 23 of
2022 tentang Perubahan Atas Peraturan Pemerintah 2022 on Amendments to Government Regulations
Nomor 45 Tahun 2005 Tentang Pendirian, Pengurusan, Number 45 of 2005 concerning the Establishment,
Pengawasan, Dan Pembubaran Badan Usaha Milik Management, Supervision and Dissolution of State-
Negara (Lembaran Negara Tahun 2022 Nomor 113, Owned Enterprises (State Gazette of 2022 Number 113,
Tambahan Lembaran Negara Nomor 6800); Supplement to State Gazette Number 6800);
4. Peraturan Otoritas Jasa Keuangan Nomor 34/ 4. Financial Services Authority Regulation Number
POJK.04/2014 tentang Komite Nominasi Dan 34/POJK.04/2014 concerning Nomination and
Remunerasi Emiten Atau Perusahaan Publik Remuneration Committees for Issuers or Public
(Lembaran Negara Tahun 2014 Nomor 376); Companies (2014 State Gazette Number 376);
5. Peraturan Menteri Badan Usaha Milik Negara Nomor 5. Regulation of the Minister of State-Owned Enterprises
PER-2/MBU/03/2023 tentang Pedoman Tata Kelola Number PER-2/MBU/03/2023 concerning Guidelines
Dan Kegiatan Korporasi Signifikan Badan Usaha Milik for Governance and Significant Corporate Activities
Negara (Berita Negara Republik Indonesia Tahun 2023 of State-Owned Enterprises (State Gazette of the
Nomor 262) (“Permen BUMN No. 2/2023”); Republic of Indonesia of 2023 Number 262) (“SOE
Ministerial Regulation No. 2/2023” );
6. Peraturan Menteri Badan Usaha Milik Negara Nomor 6. Regulation of the Minister of State-Owned Enterprises
PER-3/MBU/03/2023 tentang Organ Dan Sumber Daya Number PER-3/MBU/03/2023 concerning Organs and
Manusia Badan Usaha Milik Negara (Berita Negara Human Resources of State-Owned Enterprises (State
Republik Indonesia Tahun 2023 Nomor 263) (“Permen Gazette of the Republic of Indonesia of 2023 Number
BUMN No. 3/2023”); 263) (“SOE Ministerial Regulation No. 3/2023”);
7. Anggaran Dasar Perusahaan Perseroan (Persero) PT 7. Articles of Association of Limited Liability Company
Wijaya Karya Tbk sebagaimana tersebut dalam Akta (Persero) PT Wijaya Karya Tbk as stated in the Deed
Notaris Dian Paramita Tamzil Nomor: 110 tanggal 22 of Notary Dian Paramita Tamzil Number: 110 dated
Desember 1972 sebagaimana telah beberapa kali diubah December 22, 1972 as amended several times, most
terakhir dengan Akta Pernyataan Keputusan Pemegang recently by the Deed of Extraordinary Shareholder
Saham Luar Biasa Perusahaan Perseroan (Persero) PT Decision Statement of Limited Liability Company
Wijaya Karya Tbk Nomor 5 tanggal 4 Pebruari 2022 yang (Persero) PT Wijaya Karya Tbk Number 5 dated
dibuat dihadapan Fathiah Helmi, S.H, Notaris di Jakarta February 4, 2022 made before Fathiah Helmi, S.H,
dan telah mendapat persetujuan Menteri Hukum dan Notary in Jakarta and has received approval from the
Hak Asasi Manusia Nomor AHU-0015012.AH.01.02. Tahun Minister of Law and Human Rights Number AHU-
2022 (“Anggaran Dasar”). 0015012.AH.01.02.Tahun 2022 (“Articles of Association”).
Pedoman Kerja/Piagam Komite Nominasi, Nomination, Remuneration and GCG
Remunerasi dan GCG Committee Work Guidelines/Charter
Dalam menjalankan tugasnya, Komite Nominasi, In carrying out its duties, the Nomination, Remuneration
Remunerasi dan GCG memiliki Piagam Komite yang and GCG Committee has a Committee Charter that has
telah disahkan sesuai dengan Keputusan Dekom Nomor been ratified in accordance with Board of Commissioners
23/DK/WIKA/2020 tanggal 16 April dalam Surat Keputusan Decree No. 23/DK/WIKA/2020 dated April 16 in Board of
Dewan Komisaris No. 23/DK/WIKA/2020 tentang Piagam Commissioners Decree No. 23/DK/WIKA/2020 concerning
Komite Nominasi, Remunerasi dan Good Corporate the Nomination, Remuneration and Good Corporate
Governance (GCG) Perusahaan Perseroan (Persero) PT Governance (GCG) Committee Charter of Limited
Wijaya Karya Tbk tanggal sebagaimana telah diubah Liability Company (Persero) PT Wijaya Karya Tbk dated
dengan Keputusan Dekom Nomor 126/DK/WIKA/2023 as amended by Board of Commissioners Decree No. 126/
tanggal 29 Desember 2023 tentang Piagam Komite DK/WIKA/2023 dated December 29, 2023 concerning the
Nominasi, Remunerasi dan Good Corporate Governance Charter Nomination, Remuneration and Good Corporate
(GCG) Perusahaan Perseroan (Persero) PT Wijaya Karya Governance (GCG) Committee of Limited Liability
Tbk. Secara umum, materi Piagam Komite Nominasi, Company (Persero) PT Wijaya Karya Tbk. In general, the
Remunerasi dan GCG tersebut memuat pokok-pokok Nomination, Remuneration and GCG Committee Charter
berikut: contains the following points:
PT Wijaya Karya (Persero) Tbk Laporan Tahunan 2023 | Annual Report 2023 563
Page 564
Ikhtisar Utama Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
Performance Highlight Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis
1. Bab I Pendahuluan; 1. Chapter I Introduction;
2. Bab II Pedoman Umum; 2. Chapter II General Guidelines;
3. Bab III Pembentukan, Organisasi, Masa Jabatan Dan 3. Chapter III Formation, Organization, Term of Office
Persyaratan Keanggotaan; and Membership Requirements;
4. Bab IV Tugas dan Tanggung Jawab, Kewenangan, 4. Chapter IV Duties and Responsibilities, Authority, Work
Etika Kerja dan Evaluasi; Ethics and Evaluation;
5. Bab V Honorarium, Pembebanan Biaya dan Anggaran; 5. Chapter V Honorarium, Fees and Budget;
6. Bab VI Penyelenggaraan Rapat, Surat Menyurat, 6. Chapter VI Organizing Meetings, Correspondence,
Pelaporan dan Pertanggungjawaban; Reporting and Accountability;
7. Bab VII Penutup. 7. Chapter VII Closing.
Kriteria Anggota Komite Nominasi, Remunerasi Nomination, Remuneration and GCG
dan GCG Committee Criteria
Kriteria yang harus dipenuhi anggota Komite Nominasi, The criteria that must be met by members of the Nomination,
Remunerasi dan GCG adalah sebagai berikut: Remuneration and GCG Committee are as follows:
1. Persyaratan Kompetensi 1. Competency Requirements
a. Memiliki integritas, dedikasi, kemampuan, a. Have integrity, dedication, ability, relevant
pendidikan yang relevan, independensi, education, independence, knowledge and
pengetahuan dan pengalaman untuk menjalankan experience to carry out the duties and functions
tugas dan fungsi pengawasan tata kelola of supervision of corporate governance and able to
perusahaan, serta mampu mengkomunikasikan communicate in writing the results of their duties
secara tertulis hasil pelaksanaan tugas dan and functions to the Board of Commissioners
fungsinya kepada Dewan Komisaris sesuai in accordance with applicable terms and
ketentuan dan prosedur yang berlaku; anprocedures;
b. Memiliki pengetahuan yang cukup untuk dapat b. Have suff icient knowledge to understand
memahami prinsip-prinsip dan proses Komite the principles and processes of Nomination,
Nominasi, Remunerasi dan GCG secara umum, Remuneration & GCG Committee in general,
prinsip-prinsip fungsi pengawasan dan Anggaran the principles of supervisory function and the
Dasar Perseroan; Company’s Articles of Association;
c. Memiliki pengetahuan yang memadai tentang c. Have adequate knowledge of Laws and Regulations
peraturan perundang-undangan mengenai concerning the Limited Liability Company, State-
Perseroan, Badan Usaha Milik Negara (“BUMN”) dan Owned Enterprise, and Regulations relating to the
regulasi yang berkaitan dengan operasi Perseroan; Company’s operations;
d. Mampu mempelajari kegiatan Perseroan secara d. Able to promptly learn about the Company’s
cepat, sehingga dapat memperoleh pemahaman activities so that they can obtain adequate
yang memadai tentang kegiatan Perseroan comprehension about the Company’s activities and
dan kaitannya dengan aspek Komite Nominasi, their relation to the Nomination, Remuneration &
Remunerasi dan GCG; GCG Committee aspects;
e. Mampu bekerja sama dan berkomunikasi dengan e. Able to work together and communicate well and
baik dan santun serta menyediakan waktu yang politely, as well as provide sufficient time to carry
memadai untuk melaksanakan tugasnya dengan out their duties properly and with added value.
baik dan bernilai tambah.
2. Persyaratan Independensi 2. Independence Requirements
a. Anggota Komite Nominasi, Remunerasi dan GCG a. A member of Nomination, Remuneration & GCG
yang kedudukannya sebagai anggota Dewan Committee whose position as a member of Board of
Komisaris tidak mempunyai hubungan keluarga Commissioners does not have a blood relationship
sedarah sampai derajat ketiga, baik menurut to the third degree, either in a straight line or a
garis lurus maupun garis ke samping ataupun side line or a relationship arising from marriage
hubungan yang timbul karena perkawinan with other members of Board of Commissioners
dengan anggota Dewan Komisaris lainnya atau or with members of Board of Directors;
dengan anggota Direksi;
b. Anggota Komite Nominasi, Remunerasi dan GCG b. Members of Nomination, Remuneration & GCG
yang bukan anggota Dewan Komisaris dilarang Committee who are not members of Board
mempunyai hubungan keluarga sedarah dan of Commissioners are prohibited from having
semenda sampai derajat ketiga, baik menurut blood and marriage relations up to the third
garis lurus maupun garis ke samping dengan degree, either in a straight line or a sideways line
anggota Dewan Komisaris dan anggota Direksi; with members of Board of Commissioners and
members of Board of Directors;
564 Laporan Tahunan 2023 | Annual Report 2023 PT Wijaya Karya (Persero) Tbk
Page 565
Tinjauan Pendukung Bisnis Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Laporan Keuangan
Business Support Overview Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility Financial Report
c. Anggota Komite Nominasi, Remunerasi dan c. Members of Nomination, Remuneration and GCG
GCG tidak memangku jabatan rangkap sebagai Committee are not holding concurrent positions as
pengurus partai politik dan/atau calon/anggota administrators of political parties and/or legislative
legislatif dan atau calon kepala daerah/wakil candidates/ members and/or candidates for
kepala daerah, dan jabatan lain yang sesuai regional/deputy regional heads, and other positions
ketentuan peraturan perundang-undangan dapat in accordance with the provisions of laws and
menimbulkan benturan kepentingan; regulations that may cause conflicts of interest;
d. Anggota Komite Nominasi, Remunerasi dan d. Members of Nomination, Remuneration and GCG
GCG tidak memiliki hubungan usaha, baik Committee do not have a business relationship,
langsung maupun tidak langsung yang berkaitan either directly or indirectly related to the Company’s
dengan kegiatan usaha Perseroan yang dapat business activities which may cause a conflict of
menimbulkan benturan kepentingan; interest;
e. Anggota Komite Nominasi, Remunerasi dan GCG e. Members of Nomination, Remuneration and
bukan merupakan karyawan kunci Perseroan GCG Committee are not a key employee of the
yakni orang yang mempunyai wewenang dan Company, namely a person who has the authority
tanggung jawab untuk merencanakan, memimpin and responsibility to plan, lead or control the
atau mengendalikan kegiatan Perseroan dalam Company’s activities in the last year before being
satu tahun terakhir sebelum diangkat oleh Dewan appointed by the Board of Commissioners;
Komisaris;
f. Anggota Komite Nominasi, Remunerasi dan GCG f. Members of Nomination, Remuneration and GCG
tidak mempunyai kepentingan pribadi langsung Committee have no direct or indirect personal
atau tidak langsung dengan informasi material interest in the Company’s material information;
Perseroan;
g. Anggota Komite Nominasi, Remunerasi dan GCG g. Members of Nomination, Remuneration and
bukan merupakan orang dalam Kantor Akuntan GCG Committee are not a person in a Public
Publik, kantor konsultan hukum, atau pihak lain Accounting Firm, Legal Consulting Firm, or other
yang memberikan jasa audit, jasa non-audit dan party providing audit services, non-audit services
atau jasa konsultansi lainnya kepada Perseroan and or other consulting services to PT Wijaya Karya
dalam waktu satu tahun terakhir sebelum diangkat (Persero) Tbk within the last one year prior to being
oleh Dewan Komisaris. appointed by the Board of Commissioners;
Ketentuan Masa Jabatan Term of Office
1. Masa jabatan anggota Komite Nominasi, Remunerasi 1. The term of office of a member of Nomination,
dan GCG tidak boleh lebih lama dari masa jabatan Remuneration and GCG Committee may not be longer
Dewan Komisaris sebagaimana diatur dalam than the term of office of the Board of Commissioners
Anggaran Dasar Perseroan. as regulated in the Company’s Articles of Association.
2. Masa jabatan anggota Dewan Komisaris yang 2. The term of office of a member of Board of Commissioners
merangkap sebagai anggota Komite Nominasi, who concurrently serves as a member of Nomination,
Remunerasi dan GCG, sama dengan masa jabatan Remuneration & GCG Committee, is the same as the
penunjukannya sebagai anggota Dewan Komisaris term of office of his/her appointment as a member of
yang ditentukan oleh Rapat Umum Pemegang Saham Board of Commissioners determined by the General
dan atau Keputusan Dewan Direksi sebagaimana yang Meeting of Shareholders and or Board of Directors
berlaku pada Anggaran Dasar Perseroan. Decree as applicable to the Articles of Association and
Bylaws of PT Wijaya Karya (Persero) Tbk;
3. Masa jabatan anggota Komite Nominasi, Remunerasi 3. The term of office for members of Nomination,
dan GCG yang bukan berasal dari anggota Remuneration & GCG Committee who are not
Dewan Komisaris adalah 3 (tiga) tahun dan dapat members of Board of Commissioners is 3 (three) years
diperpanjang (1) satu kali selama 2 (dua) tahun masa and can be extended in accordance with applicable
jabatan, dengan tidak mengurangi hak Dewan legal provisions;
Komisaris untuk memberhentikannya sewaktu-waktu. 4. Members of Nomination, Remuneration & GCG
4. Anggota Komite Nominasi, Remunerasi dan GCG Committee who are not members of Board of
yang bukan anggota Dekom dapat diangkat kembali Commissioners may be reappointed based on the
berdasarkan Keputusan Dewan Komisaris. Board of Commissioners Decision;
PT Wijaya Karya (Persero) Tbk Laporan Tahunan 2023 | Annual Report 2023 565
Page 566
Ikhtisar Utama Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
Performance Highlight Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis
Tugas dan Tanggung Jawab Komite Nominasi, Nomination, Remuneration and GCG
Remunerasi dan GCG Committee Duties and Responsibilities
Untuk melaksanakan tanggung jawabnya, Komite To carry out its responsibilities, the Nomination,
Nominasi, Remunerasi dan GCG harus mengetahui Remuneration and GCG Committee must acknowledge
lingkup pekerjaan yang meliputi hal-hal sebagai berikut: their scope of work, which includes the followins:
1. Tugas Pokok Berkaitan Nominasi 1. Main Duties Related to Nominations
a. Memberikan rekomendasi kepada Dewan a. Providing recommendations to the Board of
Komisaris mengenai: Commissioners regarding:
i) Komposisi jabatan anggota Direksi dan/atau i) Board of Directors and/or Board of
anggota Dewan Komisaris; Commissioners Membership Composition.
ii) Kebijakan dan kriteria yang dibutuhkan dalam ii) Policies and criteria needed in the Nomination
proses Nominasi; process.
iii) Kebijakan evaluasi kinerja bagi anggota Direksi iii) Performance evaluation policy for Board of
dan/atau anggota Dewan Komisaris; Directors and/or Board of Commissioners.
iv) Kebijakan pengelolaan terhadap talenta internal iv) Management policy for the Company’s internal
Perseroan pada satu level di bawah Direksi. talents at one level below the Board of Directors.
b. Melakukan kegiatan terkait nominasi dan b. Conducting nomination activities and reporting
pengelolaan talenta internal serta melaporkannya them to Shareholders in accordance with
kepada Pemegang Saham sesuai dengan prosedur applicable laws and regulations.
atau ketentuan hukum yang berlaku.
c. Dalam hal Komite Nominasi, Remunerasi dan GCG c. In the event that the Nomination, Remuneration
menganggap perlu menggunakan konsultan and GCG Committee deems it necessary to use
Nominasi independen untuk melakukan an independent Nomination consultant to review
penelaahan kembali atas Nominasi yang telah the Nominations that have been determined, the
ditentukan, maka Komite Nominasi, Remunerasi Nomination, Remuneration and GCG Committee
dan GCG bertugas: is tasked with:
i) Memberikan masukan tentang kriteria dan i) 1) Provide input regarding consultant criteria
kompetensi konsultan; and competencies;
ii) Melakukan monitoring pekerjaan konsultan ii) 2) Monitoring consultant work through the
melalui unit human capital. human capital unit.
d. Menjalankan kebijakan umum terkait Nominasi d. Carry out general policies regarding Nominations
yang meliputi: which include:
i) Membuka kesempatan seluas-luasnya i) Open opportunities as wide as possible, especially
khususnya internal insan Perseroan yang for internal Company personnel who have met
telah memenuhi kriteria sebagai Direksi dan the criteria for being Directors and Board of
Dekom Perseroan untuk mendaftarkan diri Commissioners of the Company to register or
atau dicalonkan untuk menjadi Nominasi be nominated to become Nominees for Directors
Direksi dan Dekom Perseroan; and Board of Commissioners of the Company;
ii) Mengumumkan penjaringan dan pendaftaran ii) Announcing the selection process and self-
diri harus dilakukan dalam kaidah GCG; registration must be carried out in accordance
with GCG principles;
iii) Mendorong dan memberikan kesempatan iii) Encourage and provide more opportunities
lebih kepada wanita dalam mengikuti proses for women to participate in the Nomination
Nominasi; process;
iv) Setiap tahapan proses Nominasi internal ini iv) Each stage of the internal nomination
harus dilakukan sesuai dengan ketentuan process must be carried out in accordance
prosedur internal Perseroan, yang tidak with the provisions of the Company’s internal
melanggar Anggaran Dasar serta ketentuan procedures, which do not violate the Articles
peraturan perundang-undangan. of Association and statutory provisions.
2. Tugas Pokok Berkaitan Remunerasi 2. Main Duties related to Remuneration
a. Memberikan rekomendasi kepada Dewan a. Providing recommendations to the Board of
Komisaris mengenai struktur, kebijakan dan Commissioners regarding the structure, policies
besaran atas Remunerasi; and amount of Remuneration.
b. Melakukan kegiatan terkait remunerasi dan
melaporkannya kepada Pemegang Saham sesuai b. Performing remuneration activities and reporting
dengan prosedur atau ketentuan hukum yang to Shareholders in accordance with prevailing laws
berlaku; and regulations.
566 Laporan Tahunan 2023 | Annual Report 2023 PT Wijaya Karya (Persero) Tbk
Page 567
Tinjauan Pendukung Bisnis Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Laporan Keuangan
Business Support Overview Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility Financial Report
c. Dalam hal Komite Nominasi, Remunerasi dan GCG c. In the event that the Nomination, Remuneration
menganggap perlu menggunakan konsultan and GCG Committee considers it necessary to
Remunerasi independen untuk melakukan use an independent Remuneration consultant
penelaahan kembali atas Remunerasi yang telah to review the determined Remuneration, then the
ditentukan, maka Komite Nominasi, Remunerasi Nomination, Remuneration and GCG Committee:
dan GCG: i) Provide input regarding consultant criteria and
i) Memberikan masukan tentang kriteria dan competencies;
kompetensi konsultan; ii) Monitoring consultant work through human
ii) Melakukan monitoring pekerjaan konsultan capital.
melalui human capital.
3. Tugas Pokok Berkaitan GCG 3. Main Duties related to GCG
a. Melakukan kajian, evaluasi dan rekomendasi a. R e v i e w i n g , e va l u a t i n g a n d p r ov i d i n g
kepada Dekom atas penerapan GCG di Perseroan. recommendations to the Board of Commissioners
on GCG implementation in the Company.
b. Melakukan kajian atas kepatuhan perusahaan b. Reviewing the Company’s compliance with
terhadap peraturan perundang-undangan yang prevailing laws and regulations relevant to the
berlaku dan relevan dengan karakteristik bidang characteristics of Company’s activities, including
kegiatan Perseroan, antara lain yang mengatur regulating the Company’s legal entity, state-owned
tentang badan hukum Perseroan, badan hukum legal entity, capital market, construction services,
milik negara, pasar modal, jasa konstruksi, agreements and corporate governance.
perjanjian dan tata kelola perusahaan; c. Providing objective, professional and independent
c. Memberikan pendapat dan/atau masukan yang opinions and/or input on matters requiring
obyektif, profesional dan independen atas hal-hal attention, follow-up, or other matters that can
yang memerlukan perhatian, tindak lanjut, atau support the Board of Commissioners in carrying
hal-hal lainnya yang dapat membantu pelaksanaan out their duties in relation to GCG practices.
tugas Dekom berkaitan dengan praktik GCG;
d. Melakukan kajian atas kesesuaian ketentuan- d. Reviewing the suitability of the Standard Operating
ketentuan dalam Standar Operasi Prosedur Procedure (SOP) against prevailing laws and
dengan peraturan perundang-undangan dan regulations, and the code of conduct.
kode etik yang berlaku dan relevan;
e. Menyusun self-assessment tool dan melakukan e. Developing self-assessment tools and conducting
self assessment terhadap kinerja Komite Nominasi, a self-assessment on the Committee’s performance
Remunerasi dan GCG serta melaporkannya kepada and reporting to the Board of Commissioners.
Dekom;
f. Mendokumentasikan hasil-hasil pelaksanaan tugas f. Documenting the Nomination, Remuneration and
Komite Nominasi, Remunerasi dan GCG serta GCG Committee’s duties results, and periodically
melaporkannya kepada Dekom secara periodik; reporting to the Board of Commissioners.
g. Melaksanakan tugas khusus dan tugas lainnya g. Carry out special tasks and other tasks from Board of
dari Dekom yang tidak bertentangan dengan Commissioners that do not conflict with applicable
peraturan perundang-undangan yang berlaku dan and relevant laws and regulations, Company
relevan, peraturan perusahaan, code of corporate regulations, code of corporate governance of PT
governance Perseroan, kode etik perusahaan, Wijaya Karya (Persero) Tbk, Company code of
board manual serta ketentuan-ketentuan lain conduct, Board Manual and other provisions in the
dalam Piagam Komite Nominasi, Remunerasi Nominationa, Remuneration and GCG COmmittee
dan GCG; charter;
h. Mengevaluasi kebijakan tentang GCG dan Standar h. Evaluating GCG and Ethical Standards policies
Etika serta tindak lanjut hasil assessment yang and following up on the external consultant’s
dilakukan oleh konsultan eksternal; assessment results
i. Melakukan monitoring atas pelaksanaan kegiatan i. Monitoring the implementation of activities in
sesuai Rencana Kerja Tahunan dari Divisi Hukum accordance with the Annual Work Plan of Legal
dan Divisi Teknologi Informasi; Division and Information Technology Division;
j. Memberikan masukan dan telaahan atas kegiatan j. Provide input and review of monitoring activities
monitoring dari Divisi Hukum dan Divisi Teknologi from the Legal Division and Information Technology
Informasi melalui Dekom. Division through the Board of Commissioners.
PT Wijaya Karya (Persero) Tbk Laporan Tahunan 2023 | Annual Report 2023 567
Page 568
Ikhtisar Utama Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
Performance Highlight Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis
4. Pelaksanaan Tugas Khusus 4. Implementation of Special Duties
a. Pemberian tugas khusus kepada Komite a. The BoC’s assignment of special tasks to the
Nominasi, Remunerasi dan GCG oleh Dekom Nomination, Remuneration and GCG Committee is
dilakukan melalui perintah tertulis yang antara carried out through a written order which, among
lain menerangkan: other things, explains:
i) Nama anggota Komite Nominasi, Remunerasi i) Name of Nomination, Remuneration and GCG
dan GCG yang diberi tugas; Committee member being assigned;
ii) Sifat dan lingkup pekerjaan; ii) Nature and scope of work;
iii) Tujuan dan sasaran pekerjaan; iii) Work goals and objectives;
iv) Waktu penugasan; dan iv) Time of assignment; And
v) Hal-hal administratif yang berkaitan dengan v) Administrative matters related to the specific
tugas khusus dimaksud. task in question.
b. Tugas khusus dapat mencakup namun tidak b. Special duties may include but are not limited
terbatas pada pemeriksaan terhadap dugaan to examining allegations of errors in Board
adanya kesalahan dalam keputusan rapat Direksi of Directors meeting decisions or deviations
atau adanya penyimpangan dalam pelaksanaan in the implementation of Board of Directors
dari suatu hasil keputusan rapat Direksi dalam meeting decisions in relation to their duties and
kaitannya dengan tugas dan tanggung jawabnya; responsibilities;
c. Komite Nominasi, Remunerasi dan GCG harus c. The Nomination, Remuneration and GCG
menyampaikan laporan pelaksanaan tugas khusus Committee must submit reports on the
dengan tingkat kerahasiaan maksimal terbatas implementation of special duties with a maximum
pada anggota Komite Nominasi, Remunerasi dan level of confidentiality limited to members of
GCG serta anggota Dekom. Nomination, Remuneration and GCG Committee
and members of Board of Commissioners.
Tugas Pokok Berkaitan Remunerasi Main Remuneration Duties
1. Memberikan rekomendasi kepada Dewan Komisaris 1. Providing recommendations to the Board of
mengenai struktur, kebijakan dan besaran atas Commissioners regarding the structure, policies and
Remunerasi; amount of Remuneration.
2. Melakukan kegiatan terkait remunerasi dan 2. Performing remuneration activities and reporting
melaporkannya kepada Pemegang Saham sesuai to Shareholders in accordance with prevailing laws
dengan prosedur atau ketentuan hukum yang berlaku; and regulations.
3. Dalam hal Komite menganggap perlu menggunakan 3. If the Committee considers the necessity to to use an
konsultan nominasi independen untuk melakukan independent nomination consultant to review the
penelaahan kembali atas nominasi yang telah preestablished nomination, the Committee’s duty is
ditentukan, maka tugas Komite adalah memberikan to provide input on the criteria and competency of the
masukan tentang kriteria dan kompetensi konsultan consultants and to carry out the work of consultants
serta melakukan pekerjaan konsultan melalui Human through Human Capital.
Capital.
Tugas Pokok Berkaitan GCG Main GCG Duties
1. Melakukan kajian, evaluasi dan rekomendasi kepada 1. Reviewing, evaluating and providing recommendations
Dewan Komisaris atas penerapan GCG WIKA; to the Board of Commissioners on WIKA’s GCG
2. Melakukan kajian atas kepatuhan Perseroan terhadap implementation.
Peraturan Perundang-undangan yang berlaku 2. Reviewing the Company’s compliance with prevailing
dan relevan dengan karakteristik bidang kegiatan laws and regulations relevant to the characteristics
Perseroan, antara lain mengatur tentang badan of Company’s activities, including regulating the
hukum Perseroan, badan hukum milik negara, pasar Company’s legal entity, state-owned legal entity,
modal, jasa konstruksi, perjanjian dan tata kelola capital market, construction services, agreements
perusahaan; and corporate governance.
3. Memberikan pendapat dan/atau masukan yang 3. Providing objective, professional and independent
objektif, profesional dan independen atas hal-hal yang opinions and/or input on matters requiring attention,
memerlukan perhatian, tindak lanjut, atau hal-hal follow-up, or other matters that can support the
lainnya yang dapat membantu pelaksanaan tugas Board of Commissioners in carrying out their duties
Dewan Komisaris berkaitan dengan praktik GCG; in relation to GCG practices.
4. Melakukan kajian atas kesesuaian ketentuan- 4. Reviewing the suitability of the Standard Operating
ketentuan dalam Standar Operasi Prosedur (SOP) Procedure (SOP) against prevailing laws and
dengan Peraturan Perundang-undangan dan kode regulations, and the code of conduct.
etik yang berlaku dan relevan;
568 Laporan Tahunan 2023 | Annual Report 2023 PT Wijaya Karya (Persero) Tbk
Page 569
Tinjauan Pendukung Bisnis Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Laporan Keuangan
Business Support Overview Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility Financial Report
5. Menyusun self assessment tools dan melakukan 5. Developing self-assessment tools and conducting a
self assessment terhadap kinerja Komite dan self-assessment on the Committee’s performance and
melaporkannya kepada Dewan Komisaris; reporting to the Board of Commissioners.
6. Mendokumentasikan hasil-hasil pelaksanaan tugas 6. Documenting the Committee’s duties results, and
Komite dan melaporkannya kepada Dewan Komisaris periodically reporting to the Board of Commissioners.
secara periodik;
7. Melaksanakan tugas khusus dan tugas lainnya dari 7. Carry out special tasks and other tasks from Board of
Dewan Komisaris yang tidak bertentangan dengan Commissioners that do not conflict with applicable
peraturan perundang-undangan yang berlaku dan and relevant laws and regulations, Company
relevan, peraturan Perseroan, code of corporate regulations, code of corporate governance of PT Wijaya
governance PT Wijaya Karya (Persero) Tbk, kode etik Karya (Persero) Tbk, Company code of conduct, Board
perusahaan, Board Manual serta ketentuan-ketentuan Manual and other provisions in this charter;
lain dalam piagam ini;
8. Mengevaluasi kebijakan tentang GCG dan Standar 8. Evaluating GCG and Ethical Standards policies and
Etika serta tindak lanjut hasil assessment yang following up on the external consultant’s assessment
dilakukan oleh konsultan eksternal. results
Wewenang Komite Nominasi, Remunerasi dan Nomination, Remuneration and GCG
GCG Committee Authorities
Komite Nominasi, Remunerasi dan GCG mempunyai Nomination, Remuneration and GCG Committee has the
wewenang antara lain: following authorities:
1. Komite Nominasi, Remunerasi dan GCG bekerja secara 1. The Nomination, Remuneration and GCG Committee
kolektif, dan bersifat mandiri dalam melaksanakan works collectively and is independent in carrying out
tugas-tugasnya; its duties;
2. Berdasarkan surat penugasan tertulis dari Dekom, 2. Based on a written assignment letter from the Board
Komite Nominasi, Remunerasi dan GCG dapat of Commissioners, the Nomination, Remuneration
mengakses catatan atau informasi tentang karyawan, and GCG Committee can access records or
dana, aset, serta sumber daya lainnya milik Perseroan information about employees, funds, assets and other
yang berkaitan dengan pelaksanaan tugasnya; resources belonging to the Company related to the
implementation of their duties;
3. Dalam melaksanakan wewenang, Komite Nominasi, 3. In carrying out its authority, the Nomination,
Remunerasi dan GCG wajib bekerja sama dengan Remuneration and GCG Committee is obliged to
mitra kerja seperti Sekretariat Dekom, Komite lain di collaborate with work partners such as the Board
lingkungan Dekom, unit terkait di level manajemen of Commissioners Secretariat, other committees
antara lain Sekretaris Perusahaan, unit yang within the Board of Commissioners, related units at
menangani human capital, hukum dan regulasi, management level including the Corporate Secretary,
pengendalian intern, GCG dan unit-unit operasional units that handle human capital, laws and regulations,
Perseroan yang berkaitan dengan tugasnya; internal control, GCG and the Company’s operational
units related to their duties;
4. Dalam hal diperlukan, Komite Nominasi, Remunerasi 4. If necessary, the Nomination, Remuneration and GCG
dan GCG dapat mempekerjakan tenaga ahli dan Committee may employ experts and/or consultants
atau konsultan untuk membantu Komite Nominasi, to assist the Nomination, Remuneration and GCG
Remunerasi dan GCG dengan persetujuan tertulis Committee with written approval from the Board of
Dekom dan atas biaya perusahaan; Commissioners and at the Company’s expense;
5. Apabila diperlukan, dalam melaksanakan tugasnya Komite 5. If necessary, in carrying out its duties the Nomination,
Nominasi, Remunerasi dan GCG dapat membentuk Remuneration and GCG Committee can form an
tim ad-hoc, dengan kriteria dan periode penugasannya ad-hoc team, with assignment criteria and periods
disesuaikan dengan kebutuhan dan jenis pekerjaannya; adjusted to the needs and type of work;
6. Memperoleh masukan dari pihak eksternal/ 6. Obtain input from professional external/independent
independen yang profesional dalam rangka parties in the context of carrying out duties and
pelaksanaan tugas dan peningkatan kemampuan improving the abilities of members of Nomination,
anggota Komite Nominasi, Remunerasi dan GCG Remuneration and GCG Committee if necessary at
apabila diperlukan atas biaya perusahaan; the Company’s expense;
7. Mengundang pihak manajemen Perseroan untuk 7. Invite the Company’s management to attend the
hadir dalam rapat Komite Nominasi, Remunerasi dan Nomination, Remuneration and GCG Committee
GCG apabila diperlukan. meetings if necessary.
PT Wijaya Karya (Persero) Tbk Laporan Tahunan 2023 | Annual Report 2023 569
Page 570
Ikhtisar Utama Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
Performance Highlight Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis
Susunan, Jumlah, Komposisi dan Dasar Structure, Number, Composition and Basis of
Pengangkatan Komite Nominasi, Remunerasi Appointment of Nomination, Remuneration
dan GCG and GCG Committee
Dekom memiliki wewenang untuk mengangkat dan BOC has the authority to appoint and dismiss members
memberhentikan anggota Komite Nominasi, Remunerasi of Nomination, Remuneration and GCG Committee with
dan GCG dengan jumlah dan komposisi sebagai berikut: the following number and composition:
1. Komite Nominasi, Remunerasi dan GCG berada 1. The Nomination, Remuneration and GCG Committee
di bawah koordinasi Dekom dan secara struktural is under the coordination of BOC and is structurally
bertanggung jawab kepada Dekom; responsible to BOC;
2. Anggota Komite Nominasi, Remunerasi dan GCG 2. Members of Nomination, Remuneration and GCG
terdiri dari sekurang-kurangnya 3 (tiga) orang, dengan Committee consist of at least 3 (three) persons, with the
komposisi 1 (satu) orang merupakan anggota Dekom composition of 1 (one) person being a member of Board
yang bertindak sebagai Ketua Komite Nominasi, of Commissioners who acts as Chairman of Nomination,
Remunerasi dan GCG serta (dua) orang anggota; Remuneration and GCG Committee and (two) members;
3. Anggota Komite Nominasi, Remunerasi dan GCG, 3. Members of Nomination, Remuneration and GCG
dapat berasal dari: Committee may come from:
a. Anggota Dekom; a. Members of Board of Commissioners;
b. Pihak yang berasal dari luar Perseroan; b. Parties from outside the Company;
c. Pihak yang menduduki jabatan manajerial di bawah c. Those who hold managerial positions under the
Direksi yang membidangi sumber daya manusia. Board of Directors in charge of human resources.
4. Anggota Komite Nominasi, Remunerasi dan GCG 4. Members of Nomination, Remuneration and GCG
yang bukan merupakan anggota Dekom tidak boleh Committee who are not members of Board of
merangkap sebagai anggota Dekom, sekretaris/staf Commissioners may not concurrently serve as members
Dekom, anggota komite pada BUMN/perusahaan of Board of Commissioners, secretaries/staff of Board of
lain dan anggota komite lain di lingkungan PT Wijaya Commissioners, members of committees at other SOEs/
Karya (Persero) Tbk pada periode yang sama. companies and members of other committees within
PT Wijaya Karya (Persero) Tbk during the same period.
Di tahun 2023, Komite Nominasi, Remunerasi dan GCG In 2023, Nomination, Remuneration and GCG Committee
mengalami perubahan dengan kronologi perubahan underwent changes with the following chronology of
sebagai berikut: changes:
Periode 1 Januari – 03 Juli 2023
Period of January 1 – July 03, 2023
Nama Jabatan Keterangan Keahlian Periode Jabatan
Name Position Description Expertise Term of Office
Harris Arthur Ketua merangkap Anggota Komite Komisaris Hukum Mengikuti Periode Jabatan
Hedar Nominasi, Remunerasi dan GCG Independen Law sebagai Anggota Dewan Komisaris
Chariman and Member of Independent Following the period as Board of
Nomination, Remuneration and Commissioner Commissioners
GCG Committee
Rusmanto Sekretaris merangkap Anggota Komisaris Pertahanan dan Mengikuti Periode Jabatan
Komite Nominasi, Remunerasi dan Independen Keamanan Negara sebagai Anggota Dewan Komisaris
GCG Independent National Defense Following the period as Board of
Secretary and Member of Commissioner and Security Commissioners
Nomination, Remuneration and
GCG Committee
Firdaus Ali Anggota Komisaris Teknik Lingkungan Mengikuti Periode Jabatan
Member Commissioner Environmental sebagai Anggota Dewan Komisaris
Engineering Following the period as Board of
Commissioners
Satya Bhakti Anggota Komisaris Hukum dan Mengikuti Periode Jabatan
Parikesit Member Commissioner Manajemen sebagai Anggota Dewan Komisaris
Law and Following the period as Board of
Management Commissioners
Bastian Anggota Pihak Independen Hukum Periode Ke-1
Member Independent Party Law 1st Period
570 Laporan Tahunan 2023 | Annual Report 2023 PT Wijaya Karya (Persero) Tbk
Page 571
Tinjauan Pendukung Bisnis Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Laporan Keuangan
Business Support Overview Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility Financial Report
Periode 03 Juli - 31 Desember 2023
Period of July 03 - December 31, 2023
Nama Jabatan Keterangan Keahlian Periode Jabatan
Name Position Description Expertise Term of Office
Harris Arthur Ketua merangkap Anggota Komite Komisaris Hukum Mengikuti Periode Jabatan sebagai
Hedar Nominasi, Remunerasi dan GCG Independen Law Anggota Dewan Komisaris
Chariman and Member of Independent Following the period as Board of
Nomination, Remuneration and GCG Commissioner Commissioners
Committee
Firdaus Ali Anggota Komisaris Teknik Mengikuti Periode Jabatan sebagai
Member Commissioner Lingkungan Anggota Dewan Komisaris
Environmental Following the period as Board of
Engineering Commissioners
Bastian Anggota Pihak Independen Hukum Periode Ke-1
Member Independent Party Law 1st Period
Dengan demikian, komposisi Komite Nominasi, Thus, the structure and composition of Nomination,
Remunerasi dan GCG per 31 Desember 2023 adalah Remuneration and GCG Committee as of December 31,
sebagai berikut: 2022 is as follows:
Nama Jabatan Keterangan Keahlian Periode Jabatan
Name Position Description Expertise Term of Office
Harris Arthur Ketua merangkap Anggota Komite Komisaris Hukum Mengikuti Periode Jabatan sebagai
Hedar Nominasi, Remunerasi dan GCG Independen Law Anggota Dewan Komisaris
Chariman and Member of Independent Following the period as Board of
Nomination, Remuneration and GCG Commissioner Commissioners
Committee
Firdaus Ali Anggota Komisaris Teknik Mengikuti Periode Jabatan sebagai
Member Commissioner Lingkungan Anggota Dewan Komisaris
Environmental Following the period as Board of
Engineering Commissioners
Bastian Anggota Pihak Independen Hukum Periode Ke-1
Member Independent Party Law 1st Period
Profil Komite Nominasi, Remunerasi dan GCG Nomination, Remuneration and GCG
Committee Profile
Harris Arthur Hedar
Ketua Komite Nominasi, Remunerasi dan GCG
Nomination, Remuneration and GCG Committee Chairman
Profil Ketua Ketua Komite Nominasi, Remunerasi dan GCG Harris Arthur Hedar dapat dilihat pada bagian profil Dewan Komisaris dalam
bab Profil Perusahaan pada Laporan Tahunan ini.
The Nomination, Remuneration and GCG Committee Chairman profile, Harris Arthur Hedar, can be found in the Board of Commissioners
profile section in the Company Profile chapter of this Annual Report.
Dasar Hukum Pengangkatan| Legal Basis for Appointment
Keputusan Dewan Komisaris Perusahaan Perseroan (Persero) PT Wijaya Karya Tbk Nomor 68/DK/WIKA/2023 tanggal 03 Juli 2023 tentang
Pemberhentian dan Pengalihan Jabatan Anggota-Anggota Komite Nominasi, Remunerasi, dan Good Corporate Governance (GCG)
Perusahaan Perseroan (Persero) PT Wijaya Karya Tbk.
Decree of Board of Commissioners of Limited Liability Company (Persero) PT Wijaya Karya Tbk No. 68/DK/WIKA/2023 dated July 03, 2023
concerning the Dismissal and Transfer of Position of Members of Nomination, Remuneration and Good Corporate Governance (GCG)
Committee of Limited Liability Company (Persero) PT Wijaya Karya Tbk.
Firdaus Ali
Anggota Komite Nominasi, Remunerasi dan GCG
Nomination, Remuneration and GCG Committee Member
Profil Anggota Komite Nominasi, Remunerasi dan GCG Firdaus Ali dapat dilihat pada bagian profil Dewan Komisaris dalam bab Profil
Perusahaan pada Laporan Tahunan ini.
The Nomination, Remuneration and GCG Committee Member profile, Firdaus Ali, can be found in the Board of Commissioners profile
section in the Company Profile chapter of this Annual Report.
Dasar Hukum Pengangkatan| Legal Basis for Appointment
Keputusan Dewan Komisaris Perusahaan Perseroan (Persero) PT Wijaya Karya Tbk Nomor 68/DK/WIKA/2023 tanggal 03 Juli 2023 tentang
Pemberhentian dan Pengalihan Jabatan Anggota-Anggota Komite Nominasi, Remunerasi, dan Good Corporate Governance (GCG)
Perusahaan Perseroan (Persero) PT Wijaya Karya Tbk.
Decree of Board of Commissioners of Limited Liability Company (Persero) PT Wijaya Karya Tbk No. 68/DK/WIKA/2023 dated July 03, 2023
concerning the Dismissal and Transfer of Position of Members of Nomination, Remuneration and Good Corporate Governance (GCG)
Committee of Limited Liability Company (Persero) PT Wijaya Karya Tbk
PT Wijaya Karya (Persero) Tbk Laporan Tahunan 2023 | Annual Report 2023 571
Page 572
Ikhtisar Utama Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
Performance Highlight Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis
Kewarganegaraan Kewarganegaraan
Indonesia Indonesia
Usia Age
51 Tahun per 31 Desember 2023 51 Years old s of December 31, 2023
Domisili Domicile
Tangerang Selatan, Banten, Indonesia South Tangerang, Banten, Indonesia
Riwayat Pendidikan Educational background
• Sarjana Hukum Jurusan Hukum Internasional • Bachelor of Laws from the Department of
Universitas Trisakti (1995) International Law, Trisakti University (1995)
• Diploma pascasarjana dalam Hukum • Graduate Diploma in International and European
Internasional dan Eropa, Universitas Liverpool, UK Law, University of Liverpool, UK (1997)
(1997)
• Magister Pajak Internasional, University of • Master of International Tax, University of
Bastian
Anggota Komite Nominasi,
Melbourne, Australia (2015) Melbourne, Australia (2015)
Remunerasi dan GCG
Nomination, Remuneration and GCG
Committee Member
Periode Jabatan: 12 September 2022 -
sekarang, Periode Ke-1
Office Period : September 12, 2022 –
present, 1st Period
Sertifikasi Sertifikasi
• Managing for Development Result, ADB-Kementerian BUMN (2023) • Managing for Development Results, ADB-Ministry of SOE (2023)
• Economic Outlook 2022 : Investment Opportunities in the Post Pandemic • Economic Outlook 2022 : Investment Opportunities in the Post
World, Institut Akuntan Manajemen Indonesia (IAMI) (2022) Pandemic World, Indonesian Institute of Management Accountants
(IAMI) (2022)
• Penerapan UU Harmonisasi Peraturan Perpajakan di Tahun 2022, Institut • Implementation of the Law on Harmonization of Tax Regulations in
Akuntan Manajemen Indonesia (IAMI) (2022) 2022, Indonesian Institute of Management Accountants (IAMI) (2022)
• Workshop Self Assessment Implementation GCG Tahun 2022, Badan • 2022 GCG Implementation Self Assessment Workshop, Financial and
Pengawasan Keuangan dan Pembangunan-PT Wijaya Karya (Persero) Development Supervisory Agency-PT Wijaya Karya (Persero) Tbk (2022)
Tbk (2022)
• Guide to CPP Certification & CPP Examination, Asia Anti Fraud (2021) • Guide to CPP Certification & CPP Examination, Asia Anti Fraud (2021)
• Implementasi PSAK 7 Series (71,72,73) di Masa Pandemi : Sharing • Implementation of PSAK 7 Series (71,72,73) during the Pandemic:
Perusahaan Terdampak, Institut Akuntan Manajemen Indonesia (IAMI) Sharing of Affected Companies, Indonesian Institute of Management
(2021) Accountants (IAMI) (2021)
• Mastering The Art of Leadership, Corporate Leadership Development • Mastering The Art of Leadership, Corporate Leadership Development
Institute (2020) Institute (2020)
• Tinjauan Manfaat dan Dampak Major Project di Bidang Sumber Daya Air • Review of the Benefits and Impact of Major Projects in the Field of
serta Kesiapan Proyek Prioritas Nasional, Kementerian PPN/Bappenas Water Resources and Readiness of National Priority Projects, Ministry of
(2020) National Development Planning/Bappenas (2020)
• Winning Strategy : Leading Strategic Growth and Change, Perindo • Winning Strategy: Leading Strategic Growth and Change, Perindo
Training Center (2019) Training Center (2019)
Rangkap Jabatan Concurrent Position
Analis Hukum/Plt. Koordinator Peraturan Perundang-Undangan II, Legal Analyst/Acting Coordinator of Legislative Regulations II, Assistant
Asdep Bidang Peraturan Perundang-Undangan, Kementerian BUMN Deputy for Legislative Regulations, Ministry of SOE (2022 – Present)
(2022 – Sekarang)
Pengalaman Kerja Work experience
• Ketua Komite Risiko dan Audit PT Jasa Tirta Energi (2021 – 2023) • Chairman of Risk and Audit Committee of PT Jasa Tirta Energi (2021
– 2023)
• Anggota Dewan Komisaris PT Jasa Tirta Energi (2021-2023) • Member of Board of Commissioners of PT Jasa Tirta Energi (2021-
2023)
• Direktur Keuangan, Pengelolaan Sumberdaya dan Manajemen Risiko, • Director of Finance, Resource Management and Risk Management,
Perum Jasa Tirta I (2015 - 2016) Perum Jasa Tirta I (2015 - 2016)
• Kepala Biro Hukum, Kementerian BUMN (2016 - 2019) • Head of Legal Bureau, Ministry of SOE (2016 - 2019)
• Anggota Dewan Komisaris PT ASDP Indonesia Ferry (Persero) (2018 – • Member of Board of Commissioners of PT ASDP Indonesia Ferry
2019) (Persero) (2018 – 2019)
• Anggota Dewan Komisaris PT Nindya Karya (Persero) (2017 – 2018) • Member of Board of Commissioners of PT Nindya Karya (Persero)
(2017 – 2018)
Jabatan Lainnya
Analis Hukum/Plt. Koordinator Peraturan Perundang-Undangan II, Concurrent Positions
Asdep Bidang Peraturan Perundang-Undangan, Kementerian BUMN Legal Analyst/Acting Coordinator of Legislative Regulations II, Assistant
(2022 – sekarang) Deputy for Legislative Regulations, Ministry of SOE (2022 – present)
Dasar Hukum Pengangkatan Legal Basis for Appointment
• Keputusan Dekom Perusahaan Perseroan (Persero) PT Wijaya Karya • Decree of Board of Commissioners of Limited Liability Company
Tbk Nomor 78/DK/WIKA/2022 tanggal 12 September 2022 tentang (Persero) PT Wijaya Karya Tbk No. 78/DK/WIKA/2022 dated
Pengangkatan Anggota Komite Nominasi, Remunerasi, dan Good September12, 2022 concerning the Appointment of Members
Corporate Governance (GCG) Perusahaan Perseroan (Persero) PT of Nomination, Remuneration and Good Corporate Governance
Wijaya Karya Tbk. (GCG) Committee of Limited Liability Company (Persero) PT Wijaya
Karya Tbk.
• Keputusan Dekom Perusahaan Perseroan (Persero) PT Wijaya • Decree of Board of Commissioners of Limited Liability Company
Karya Tbk Nomor 68/DK/WIKA/2023 tanggal 03 Juli 2023 tentang (Persero) PT Wijaya Karya Tbk No. 68/DK/WIKA/2023 dated July 03,
Pemberhentian dan Pengalihan Jabatan Anggota-Anggota Komite 2023 concerning the Dismissal and Transfer of Positions of Members
Nominasi, Remunerasi, dan Good Corporate Governance (GCG) of Nomination, Remuneration and Good Corporate Governance
Perusahaan Perseroan (Persero) PT Wijaya Karya Tbk. (GCG) Committee of Limited Liability Company (Persero) PT Wijaya
Karya Tbk.
572 Laporan Tahunan 2023 | Annual Report 2023 PT Wijaya Karya (Persero) Tbk
Page 573
Tinjauan Pendukung Bisnis Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Laporan Keuangan
Business Support Overview Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility Financial Report
Pernyataan Independensi Komite Nominasi, Nomination, Remuneration and GCG
Remunerasi dan GCG Committee Independency Statement
Seluruh Anggota Komite Nominasi, Remunerasi dan All Nomination, Remuneration and GCG Committee
GCG yang berasal dari pihak independen tidak memiliki members are independent parties with no financial,
hubungan keuangan, kepengurusan, kepemilikan saham management, share ownership and/or familial relations
dan/atau hubungan keluarga dengan Dewan Komisaris, with Board of Commissioners, Board of Directors
Direksi dan/atau Pemegang Saham Pengendali atau and/or Controlling Shareholders or relationships with
hubungan dengan Perseroan, yang dapat mempengaruhi the Company, which can affect their ability to act
kemampuannya bertindak independen. independently.
Harris
Aspek Independensi
Arthur Firdaus Ali Bastian
Independency Aspects
Hedar
Tidak memiliki hubungan keuangan dengan Dewan Komisaris dan Direksi
√ √ √
Has no financial relationship with Board of Commissioners and Board of Directors
Tidak memiliki hubungan kepengurusan di perusahaan, anak perusahaan, maupun
perusahaan afiliasi √ √ √
Has no management relationship in the Company, its subsidiaries, or affiliated companies
Tidak memiliki hubungan keluarga dengan Dewan Komisaris, Direksi, dan/atau sesama anggota
Komite Dewan Komisaris
√ √ √
Does not have familial relations with Board of Commissioners, Board of Directors, and/or fellow
members of Board of Commissioners Committee
Tidak menjabat sebagai pengurus partai politik, pejabat dan pemerintah
√ √ √
Does not serve as a political party, official and government management
Pelatihan dan/atau Peningkatan Kompetensi Training and/or Competency Development that
yang Telah Diikuti dalam Tahun Buku Has Been Participated in the Fiscal Year
Perseroan memberikan dukungan kepada Komite The Company supports the Nomination, Remuneration
Nominasi, Remunerasi dan GCG dalam upaya and GCG Committee to increase knowledge and
peningkatan pengetahuan dan kompetensi yang relevan competencies relevant to the Company’s business
dengan operasional bisnis Perseroan. Hal ini bertujuan operations. This aims to strengthen the role of
untuk memperkuat peran Komite Nominasi, Remunerasi Nomination, Remuneration and GCG Committee in
dan GCG dalam mendukung fungsi pengawasan yang supporting the supervisory function carried out by Board
dijalankan oleh Dewan Komisaris. Adapun sepanjang of Commissioners. Throughout 2023, the Nomination,
tahun 2023, Komite Nominasi, Remunerasi dan GCG Remuneration and GCG Committee has participated in
telah mengikuti program pengembangan kompetensi, the following competency development programs:
sebagai berikut:
Jenis
Pendidikan dan
Materi Pendidikan dan
Nama Pelatihan Tempat/Tanggal Penyelenggara
Pelatihan
Name Type of Place/Date Organizer
Education and Training Material
Education and
Training
Harris Arthur Hedar (Ketua Seminar Sosialisasi Peraturan Menteri Ballroom Gedung Kementerian BUMN
merangkap Anggota) Badan Usaha Milik Negara Nomor Danareksa Jakarta, 06 Ministry of SOE
(Chairman and Member) 11/MBU/03/2023 (“Permen BUMN April 2023
No. 1/2023”) , Permen BUMN No. Ballroom Danareksa
2/2023, dan Permen BUMN No. Building, Jakarta, April
3/ 2023) 06, 2023
Socialization of Minister of State-
Owned Enterprises Regulation
No. 11/MBU/03/2023 (“SOE
Ministerial Regulation No. 1/2023”),
SOE Ministerial Regulation No.
2/2023, and SOE Ministerial
Regulation No. 3/ 2023)
Seminar Compliance Refreshment Emiten Online, 22 Agustus 2023 Otoritas Jasa Keuangan
dan Perusahaan Publik Online, August 22, 2023 (“OJK”)
Compliance Refreshment for Financial Services
Issuers and Public Companies Authority (“OJK”)
PT Wijaya Karya (Persero) Tbk Laporan Tahunan 2023 | Annual Report 2023 573
Page 574
Ikhtisar Utama Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
Performance Highlight Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis
Jenis
Pendidikan dan
Materi Pendidikan dan
Nama Pelatihan Tempat/Tanggal Penyelenggara
Pelatihan
Name Type of Place/Date Organizer
Education and Training Material
Education and
Training
GRC Masterclass Sosialisasi Pemeringkatan BUMN Online, 14 September BUMN School of
Program 2023 & Anak Perusahaan BUMN 2023 Excellence (“BSE”)
Socialization of SOE & SOE Online, September 14,
Subsidiary Ratings 2023
Pelatihan dan Certified Risk Executive Leader Online, 19 - 27 Pusat Pendidikan dan
Sertifikasi (CREL) September 2023 Pelatihan Pengawasan
Training and Online, September 19 - Badan Pengawasan
Certification 27, 2023 Keuangan dan
Pembangunan
(“BPKP”)
Education and Training
Center for Supervision
of the Financial
and Development
Supervisory Agency
("BPKP")
GRC Masterclass ESG for Boards - Governance Of Online, 28 September BUMN School of
Program 2023 ESG 2023 Excellence (“BSE”)
Online, September 28,
2023
GRC Integrated Infromation for Online, 05 Oktober 2023
Supervisionary Board Online, October 05, 2023
CG Methodology and Online, 25 Oktober 2023
Environmental and Social Online, October 25, 2023
Management Systems
Firdaus Ali (Anggota) Seminar Compliance Refreshment Emiten Online, 22 Agustus 2023 OJK
(Member) dan Perusahaan Publik Online, August 22, 2023
Compliance Refreshment for
Issuers and Public Companies
GRC Masterclass Sosialisasi Pemeringkatan BUMN Online, 14 September BUMN School of
Program 2023 & Anak Perusahaan BUMN 2023 Excellence (“BSE”)
Socialization of SOE & SOE Online, September 14,
Subsidiary Ratings 2023
ESG for Boards - Governance Of Online, 28 September
ESG 2023
Online, September 28,
2023
GRC Integrated Infromation for Online, 05 Oktober 2023
Supervisionary Board Online, October 05, 2023
CG Methodology and Online, 25 Oktober 2023
Environmental and Social Online, October 25, 2023
Management Systems
Bastian (Anggota) GRC Masterclass Sosialisasi Pemeringkatan BUMN Online, 14 September BUMN School of
(Member) Program 2023 & Anak Perusahaan BUMN 2023 Excellence (“BSE”)
Socialization of SOE & SOE Online, September 14,
Subsidiary Ratings 2023
ESG for Boards - Governance Of Online, 28 September
ESG 2023
Online, September 28,
2023
GRC Integrated Infromation for Online, 05 Oktober 2023
Supervisionary Board Online, October 05, 2023
CG Methodology and Online, 25 Oktober 2023
Environmental and Social Online, October 25, 2023
Management Systems
574 Laporan Tahunan 2023 | Annual Report 2023 PT Wijaya Karya (Persero) Tbk
Page 575
Tinjauan Pendukung Bisnis Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Laporan Keuangan
Business Support Overview Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility Financial Report
Kebijakan dan Pelaksanaan Frekuensi Rapat Policy and Frequency of Nomination,
Komite NRG dan Tingkat Kehadiran Anggota Remuneration and GCG Committee Meetings
Komite Audit dalam Rapat Tersebut and Attendance of Members of Nomination,
Remuneration and GCG Committee at the
Meeting
Kebijakan yang mengatur prosedur Rapat Komite The policies regulating the Nomination, Remuneration
Nominasi, Remunerasi dan GCG adalah sebagai berikut: and GCG Committee Meeting procedures are as follows:
1. Komite Nominasi, Remunerasi dan GCG sekurang- 1. Nomination, Remuneration and GCG Committee
kurangnya mengadakan rapat sekali dalam 3 (tiga) holds meetings at least once every 3 (three) months
bulan untuk menyelesaikan program kerja Komite to discuss the Nomination, Remuneration and GCG
Nominasi, Remunerasi dan GCG; Committee’s Work Program;
2. Jika dipandang perlu, Komite Nominasi, Remunerasi 2. If deemed necessary, Nomination, Remuneration
dan GCG dapat mengundang pihak lain yang terkait and GCG Committee may invite other parties to the
dengan materi rapat untuk hadir dalam rapat dengan meetings with the knowledge of relevant Directors;
sepengetahuan anggota Direksi terkait;
3. Rapat Komite Nominasi, Remunerasi dan GCG 3. Nomination, Remuneration and GCG Committee
diadakan di tempat kedudukan Perseroan, tempat meetings are held at the Company’s domicile, another
lain yang ditetapkan oleh Ketua Komite, atau melalui place determined by the Committee Chairman, or via
media daring; online media;
4. Rapat Komite Nominasi, Remunerasi dan GCG 4. Nomination, Remuneration and GCG Committee
dipimpin oleh Ketua Komite Nominasi, Remunerasi meetings are chaired by the Committee Chairman.
dan GCG. Apabila Ketua Komite Nominasi, Remunerasi If unable to attend, the meeting will be chaired by
dan GCG berhalangan hadir, maka rapat dipimpin oleh the most senior Nomination, Remuneration and GCG
anggota yang paling senior dalam Komite Nominasi, Committee member, and if the meeting cannot be
Remunerasi dan GCG. Apabila Ketua maupun attended by the Chairman and/or the senior member
anggota senior Komite Nominasi, Remunerasi dan then the meeting will be void;
GCG berhalangan hadir, maka rapat batal untuk
dilaksanakan;
5. Pemanggilan rapat dilakukan oleh Ketua Komite 5. The call for meetings are sent by the Nomination,
Nominasi, Remunerasi dan GCG; Remuneration and GCG Committee Chairman;
6. Pemanggilan rapat dilakukan sekurang-kurangnya 7 6. The call for meetings shall be made at least 7 (seven)
(tujuh) hari dan dalam hal mendesak minimum 2 (dua) days before, and in urgent cases a minimum of 2 (two)
hari sebelum tanggal rapat, dengan mencantumkan days prior to the date of the meeting, stating the day,
hari, tanggal, jam, tempat dan agenda rapat yang akan date, time, place and meeting agenda to be discussed,
dibicarakan. Rapat diadakan di tempat kedudukan and held at the Company’s premises, or elsewhere
Perseroan atau di tempat lain di wilayah Republik in the Republic of Indonesia, as agreed upon, or via
Indonesia yang disepakati, atau melalui media daring; online media;
7. Keputusan rapat Komite Nominasi, Remunerasi dan 7. Nomination, Remuneration and GCG Committee
GCG yang menurut ketua rapat bersifat strategis baru meeting decisions that are deemed by the meeting
berlaku efektif jika telah diputuskan oleh rapat Dewan Chairman to be strategic, will only become effective
Komisaris; when they have been approved at a Board of
Commissioners’ meeting;
8. Segala sesuatu yang dibicarakan dan diputuskan 8. All matters discussed and decided upon at the
dalam rapat Komite Nominasi, Remunerasi dan GCG Nomination, Remuneration and GCG Committee
Nominasi, Remunerasi dan GCG termasuk pendapat meeting, including dissenting opinions, are set forth in
yang berbeda (dissenting opinions), dituangkan dalam the Meeting Minutes that are signed by all Nomination,
Risalah Rapat yang ditandatangani oleh seluruh Remuneration and GCG Committee members present,
anggota Komite Nominasi, Remunerasi dan GCG as valid evidence of the decisions taken at the meeting;
yang hadir sebagai bukti yang sah atas keputusan
yang diambil dalam rapat;
9. Setiap anggota Komite Nominasi, Remunerasi 9. Each Nomination, Remuneration and GCG Committee
dan GCG diberi kebebasan seluas-luasnya untuk member are given the freedom to express their
menyampaikan pendapat profesionalnya dalam professional opinions during the discussions on each
pembahasan setiap agenda rapat tanpa intervensi meeting agenda item, without being interrupted;
siapapun;
PT Wijaya Karya (Persero) Tbk Laporan Tahunan 2023 | Annual Report 2023 575
Page 576
Ikhtisar Utama Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
Performance Highlight Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis
10. Setiap anggota Komite Nominasi, Remunerasi dan 10. Each Nomination, Remuneration and GCG Committee
GCG menyampaikan persetujuan atau keberatan member submits their approval or objection and/or
dan/atau usul perbaikan atas Risalah Rapat dimaksud proposal for improvements to the Meeting Minutes
dalam jangka waktu 3 (tiga) hari terhitung sejak within a period of 3 (three) days from the date of
tanggal pengiriman Risalah Rapat; sending the Meeting Minutes;
11. Setiap anggota Komite Nominasi, Remunerasi dan GCG 11. Each Nomination, Remuneration and GCG Committee
berhak menerima salinan Risalah Rapat meskipun yang member is entitled to receive a copy of the Meeting
bersangkutan tidak hadir dalam rapat tersebut; Minutes even if they are not present at the meeting;
12. Kehadiran anggota Komite Nominasi, Remunerasi 12. The attendance of Nomination, Remuneration and
dan GCG dalam rapat, dilaporkan dalam laporan GCG Committee members in meetings is reported in
triwulanan dan laporan tahunan Komite Nominasi, the Committee’s quarterly reports and annual reports;
Remunerasi dan GCG;
13. Jumlah rapat serta jumlah kehadiran masing-masing 13. The number of meetings and the attendance of each
anggota Komite Nominasi, Remunerasi dan GCG Nomination, Remuneration and GCG Committee
dalam rapat serta laporan singkat Komite Nominasi, member in the meeting as well as the Nomination,
Remunerasi dan GCG yang memuat isu-isu penting Remuneration and GCG Committee’s brief report
yang dibicarakan oleh Komite Nominasi, Remunerasi containing important issues discussed by the
dan GCG harus diungkapkan dalam Laporan Tahunan Nomination, Remuneration and GCG Committee
(Annual Report); must be disclosed in the Annual Report;
14. Tata tertib Rapat Komite Nominasi, Remunerasi dan 14. The Nomination, Remuneration and GCG Committee
GCG tertuang dalam aturan tersendiri. Meeting rules are set forth in a separate regulation.
Frekuensi Rapat dan Tingkat Kehadiran Komite Nomination, Remuneration and GCG Committee
Nominasi, Remunerasi dan GCG Meeting Frequency And Attendance
Sepanjang tahun 2023, rapat Komite Komite Nominasi, Throughout 2023, Nomination, Remuneration and GCG
Remunerasi dan GCG dilaksanakan sebanyak 7 (tujuh) Committee held 7 (seven) meetings, with the agenda and
kali dengan tingkat kehadiran dan agenda rapat sebagai level of attendance of each Committee member as follows:
berikut:
Tanggal Rapat Agenda Rapat
No.
Meeting Date Meeting agenda
1 19 Januari 2023 Konsultasi dan Pembahasan Usulan Anggaran Tantiem Tahun Buku 2023 PT Wijaya Karya (Persero) Tbk.
January 19, 2023 Consultation and Discussion of the Proposed Tantiem Budget for 2023 Fiscal Year of PT Wijaya Karya
(Persero) Tbk.
2 23 Februari 2023 Pembahasan dan Evaluasi Top Talent BUMN (BOD dan BOD-1) PT Wijaya Karya (Persero) Tbk.
February 23, 2023 Discussion and Evaluation of SOE Top Talent (BOD and BOD-1) of PT Wijaya Karya (Persero) Tbk.
3 15 Maret 2023 Silaturahmi dengan Kandidat Direktur Utama Anak Perusahaan PT Wijaya Karya (Persero) Tbk.
March 15, 2023 Informal Meeting with Candidates for President Director of Subsidiary of PT Wijaya Karya (Persero) Tbk.
4 31 Maret 2023 Pembahasan Rencana Perubahan Nomenklatur dan Silaturahmi dengan Kandidat Pengurus Anak
March 31, 2023 Perusahaan PT Wijaya Karya (Persero) Tbk.
Discussion of Plans for Changes in Nomenclature and Informal Meeting with Candidates for
Management of Subsidiary of PT Wijaya Karya (Persero) Tbk.
5 12 April 2023 Rapat Silaturahmi dengan Kandidat Komisaris Utama Anak Perusahaan PT Wijaya Karya (Persero) Tbk.
April 12, 2023 Informal Meeting with Candidates for President Commissioner of Subsidiary of PT Wijaya Karya (Persero)
Tbk.
6 02 Mei 2023 Silaturahmi dengan Kandidat Pengurus Entitas Anak Perusahaan PT Wijaya Karya (Persero) Tbk.
May 02, 2023 Informal Meeting with Candidates for Management of Subsidiary PT Wijaya Karya (Persero) Tbk.
7 15 Mei 2023 Seleksi dan Wawancara Calon Anggota Komite Pemantau Risiko dan Tata Kelola Terintegrasi (KPR-TKT).
May 15, 2023 Selection and Interview of Prospective Members of Integrated Risk Monitoring and Governance
Committee (KPR-TKT).
8 26 Juni 2023 Silaturahmi dengan Kandidat Komisaris Independen PT WIKA Realty.
June 26, 2023 Informal Meeting with Candidates for Independent Commissioner of PT WIKA Realty.
576 Laporan Tahunan 2023 | Annual Report 2023 PT Wijaya Karya (Persero) Tbk
Page 577
Tinjauan Pendukung Bisnis Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Laporan Keuangan
Business Support Overview Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility Financial Report
Kehadiran
Tanggal Rapat Attendance
No.
Meeting Date Harris Arthur Satya Bhakti
Firdaus Ali Rusmanto* Bastian
Hedar Parikesit*
1 19 Januari 2023 v v v v v
January 19, 2023
2 23 Februari 2023 v v v v v
February 23, 2023
3 15 Maret 2023 v v v v v
March 15, 2023
4 31 Maret 2023 v v v v v
March 31, 2023
5 12 April 2023 v v v v v
April 12, 2023
6 02 Mei 2023 v v v v v
May 02, 2023
7 15 Mei 2023 v v v v v
May 15, 2023
8 26 Juni 2023 v v v v v
June 26, 2023
Jumlah Rapat 8 8 8 8 8
Number of Meetings
Jumlah Kehadiran 8 8 8 8 8
Total Attendance
% Kehadiran 100% 100% 100% 100% 100%
% Attendance
*) Tidak lagi menjabat sejak 03 Juli 2023
*) No longer in office since July 03, 2023
Rekapitulasi Kehadiran Komite Nominasi, Nomination, Remuneration and GCG Committee
Remunerasi dan GCG Attendance Recapitulation at the Meetings
Komite Nominasi, Remunerasi dan GCG Jumlah Wajib Rapat Jumlah Kehadiran % Kehadiran
Nomination, Remuneration and GCG Committee Number of Meetings Total Attendance % Attendance
Harris Arthur Hedar 8 8 100%
(Ketua merangkap Anggota)
(Chairman and Member)
Rusmanto 8 8 100%
(Sekretaris merangkap Anggota)*
(Secretary and Member)
Satya Bhakti Parikesit 8 8 100%
(Anggota)*
(Member)
Firdaus Ali 8 8 100%
(Anggota)
(Member)
Bastian 8 8 100%
(Anggota)
(Member)
*) Tidak lagi menjabat sejak 03 Juli 2023
*) No longer in office since July 03, 2023
Kebijakan Remunerasi bagi Komite Nominasi, Remuneration Policy for Nomination,
Remunerasi dan GCG Remuneration and GCG Committee
Penetapan remunerasi bagi Komite Nominasi, Remunerasi The determination of remuneration for the Nomination,
dan GCG mengacu pada Peraturan Menteri Badan Usaha Remuneration and GCG Committee refers to the
Milik Negara No. PER-3/MBU/03/2023 tanggal 20 Maret Regulation of Minister of State-Owned Enterprises No.
2023 tentang Organ dan Sumber Daya Manusia Badan PER-3/MBU/03/2023 dated March 20, 2023 concerning
Usaha Milik Negara. Organs and Human Capital of State-Owned Enterprises;
PT Wijaya Karya (Persero) Tbk Laporan Tahunan 2023 | Annual Report 2023 577
Page 578
Ikhtisar Utama Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
Performance Highlight Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis
Kebijakan Suksesi Direksi Board of Directors Succession Policy
Kebijakan suksesi Direksi WIKA mengacu kepada WIKA’s Board of Directors succession policy refers to
Peraturan Menteri Badan Usaha Milik Negara No. PER-3/ Minister of State-Owned Enterprises Regulation No. PER-
MBU/03/2023. Adapun sumber bakal calon Direksi berasal 3/MBU/03/2023. The candidates for Board of Directors
dari: might be originating from:
Sumber bakal calon Direksi berasal dari: The candidates for Board of Directors might be originating
from:
1. Direksi BUMN; 1. SOE Board of Directors;
2. Dewan Komisaris/Dewan Pengawas BUMN; 2. SOE Board of Commissioners/Supervisory Board;
3. Talenta BUMN yang diusulkan melalui Dewan 3. SOE talent Proposal by the Board of Commissioners,
Komisaris, terdiri atas: including:
a. Pejabat satu tingkat di bawah Direksi atau pejabat a. Officials one level below Board of Directors or
yang mempunyai prestasi istimewa; officials with outstanding achievements;
b. Direksi anak perusahaan BUMN/Perusahaan b. Directors of SOE subsidiaries/joint ventures.
patungan BUMN.
4. Talenta Kementerian BUMN; 4. Ministry of SOE talent;
5. Sumber lain yang terdiri dari: 5. Other sources consisting of:
a. Pejabat BUMN lain; dan a. Other SOE officials; and
b. Sumber lainnya. b. Other Sources.
Bakal calon Direksi dapat diusulkan oleh Komite Candidates for Board of Directors may be proposed by
Nominasi, Remunerasi dan GCG kepada Dewan Komisaris. the Nomination, Remuneration and GCG Committee to
Dewan Komisaris melakukan penilaian terhadap yang the Board of Commissioners. Board of Commissioners
bersangkutan dan jika memenuhi syarat agar diusulkan will assess the persons concerned and will be proposed
kepada Menteri BUMN. Bakal calon yang akan ditetapkan to the Minister of SOEs if they meet the requirements.
menjadi calon anggota Direksi juga harus memenuhi Candidates eligible to become members of Board of
persyaratan formal dan persyaratan lain yang ditetapkan Directors must comply with the formal and other
dalam Peraturan Menteri Badan Usaha Milik Negara No. requirements in Minister of State-Owned Enterprises
PER-3/MBU/03/2023. Regulation No. PER-3/MBU/03/2023.
Pelaksanaan Kegiatan Komite Nominasi, Implementation of Nomination, Remuneration
Remunerasi dan GCG pada Tahun Buku Sesuai and GCG Committee Activities in the
dengan yang Dicantumkan dalam Pedoman Fiscal Year According to the Nomination,
atau Piagam (Charter) Komite Nominasi, Remuneration and GCG Committee Guidelines
Remunerasi dan GCG or Charter
Di tahun 2023, Komite Nominasi, Remunerasi dan GCG In 2023, the Nomination, Remuneration and GCG
dengan sungguh-sungguh menjalankan program/ Committee attentively carried out the program/work
Rencana Kerja yang telah ditetapkan di awal tahun plan set at the beginning of the year which reflected
yang mencerminkan tanggung jawab dan fokus Komite the Committee’s responsibility and focus in supporting
dalam mendukung fungsi pengawasan Dewan Komisaris. the supervisory function of Board of Commissioners.
Adapun pelaksanaan tugas Dewan Komisaris, meliputi: The implementation of Board of Commissioners’ duties
includes:
1. Pemberian Masukan dan Usulan Kebijakan Nominasi 1. Providing Input and Proposal on Nomination Policy
Direksi dan Dewan Komisaris, yaitu: for Board of Directors and Board of Commissioners:
a. Penentuan Kebijakan dan Kriteria yang dibutuhkan a. Determination of Policies and Criteria needed in
dalam proses Nominasi; the Nomination process;
b. Menyampaikan pelaporan kepada Pemegang b. Submit reports to Shareholders regarding the
Saham tentang Nominasi dan penilaian kinerja Nomination and performance appraisal of Board of
Direksi dan Dewan Komisaris, apabila diminta. Directors and Board of Commissioners, if requested.
2. Pemberian Masukan dan Usulan Kebijakan 2. Providing Input and Proposal on Remuneration Policy
Remunerasi Direksi dan Dewan Komisaris, yaitu: for Board of Directors and Board of Commissioners:
a. Memberikan telahaanan dan persetujuan/ a. Provide review and approval/recommendation on
rekomendasi atas usulan Remunerasi tahun the current year’s Remuneration proposal;
berjalan;
b. Menyampaikan pelaporan kepada Pemegang b. Submitting reports to Shareholders regarding the
Saham tentang usulan Remunerasi Direksi dan proposed Remuneration of Board of Directors and
Dewan Komisaris; Board of Commissioners.
578 Laporan Tahunan 2023 | Annual Report 2023 PT Wijaya Karya (Persero) Tbk
Page 579
Tinjauan Pendukung Bisnis Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Laporan Keuangan
Business Support Overview Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility Financial Report
3. Tugas Pokok Berkaitan dengan GCG yaitu: 3. Main Duties Related to GCG:
a. Melakukan kajian dan memberikan rekomendasi a. Conduct studies and provide recommendations to
kepada Dewan Komisaris atas penerapan GCG; Board of Commissioners on the implementation
of GCG;
b. Melakukan kajian atas kepatuhan Perusahaan b. Conduct a review of the Company’s compliance
terhadap Peraturan Perundang-undangan yang with applicable Laws and Regulations.
berlaku;
4. Lain-lain sebagai penunjang pelaksanaan tugas, yaitu: 4. IOther activities to support the implementation of
duties:
a. Pengembangan kompetensi dan pengetahuan a. Development of competency and knowledge of
anggota Komite Nominasi, Remunerasi dan GCG; Nomination, Remuneration and GCG Committee
members;
b. Sertifikasi Kompetensi. b. Competency Certification.
Penilaian atas Kinerja Komite Nominasi, Nomination, Remuneration and GCG
Remunerasi dan GCG Committee Performance Appraisal
Penilaian kinerja Komite Nominasi, Remunerasi dan GCG The performance appraisal of Nomination, Remuneration
merujuk pada pendekatan yang telah dijelaskan dalam and GCG Committee refers to the method described
pembahasan “Penilaian atas Kinerja Organ Pendukung in the discussion on “Performance Appraisal of
dan/atau Komite di Bawah Dewan Komisaris” pada Supporting Bodies and/or Committees under the Board
Laporan Tahunan ini. of Commissioners” in this annual report.
Berikut hasil penilaian kinerja Komite Nominasi, Following are the results of performance appraisal of
Remunerasi dan GCG berdasarkan item perencanaan Nomination, Remuneration and GCG Committee based
terhadap realisasinya: on planning items for their realization:
Rencana 2023
Persentase realisasi
Kegiatan 2023 Plan Keterangan
No. Percentage of
Activity Realisasi 2022 Information
Realization
2022 Realization
1 Pemberian Masukan dan Usulan Kebijakan 1 100% Permintaan tahunan
Nominasi Direksi dan Dewan Komisaris Annual request
Providing input and proposals for
nomination policies for Board of Directors
and Board of Commissioners
2 Pemberian Masukan dan Usulan Kebijakan 1 100% Permintaan Tahunan
Remunerasi Direksi dan Dewan Komisaris Annual Request
Providing input and proposals for
remuneration policy for Board of Directors
and Board of Commissioners
3 Pelaksanaan Tugas Pokok Berkaitan 8 100% Rapat berkala
dengan GCG Regular meeting
Implementation of Main Duties Related to
GCG
4 Kegiatan Penunjang Pelaksanaan Tugas 7 100% Pelatihan dan Pelaksanaan
Implementation of Supporting Activities Tugas Lain
Training and Implementation
of Other Duties
Saran dan Masukan untuk Komite Nominasi, Advice and Input for Nomination,
Remunerasi dan GCG Remuneration and GCG Committee
Berikut adalah sejumlah saran dan masukan yang telah The following advice and input has been considered as
dipertimbangkan sebagai evaluasi internal terhadap an internal evaluation of the implementation of activities
pelaksanaan kegiatan di tahun 2023: in 2023:
1. Meningkatkan intensitas pertemuan dan diskusi 1. Increasing the intensity of meetings and discussions
dengan unit kerja/divisi yang menjadi mitra kerja with work units/divisions that are partners of the
Komite Nominasi, Remunerasi dan GCG, khususnya Nomination, Remuneration and GCG Committee,
unit kerja/divisi yang baru menjadi mitra Komite especially work units/divisions that have just become
Nominasi, Remunerasi dan GCG, yaitu Divisi Hukum partners of the Nomination, Remuneration and GCG
dan Divisi Teknologi Informasi; Committee, namely Legal Division and Information
Technology Division;
PT Wijaya Karya (Persero) Tbk Laporan Tahunan 2023 | Annual Report 2023 579
Page 580
Ikhtisar Utama Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
Performance Highlight Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis
2. Meningkatkan intensitas pertemuan, diskusi dan 2. Increasing the intensity of meetings, discussions and
kolaborasi dengan Komite Dekom lainnya, agar collaboration with other BOC Committees, so that the
pemberian nasihat dan rekomendasi dari Komite provision of advice and recommendations from the
Nominasi, Remunerasi dan GCG kepada Dekom lebih Nomination, Remuneration and GCG Committee to
komprehensif; BOC is more comprehensive;
3. Mengoptimalkan komunikasi dengan counterpart 3. Optimizing communication with counterparts formally
secara formal dan informal untuk mengantisipasi and informally to anticipate potential problems related
adanya potensi permasalahan yang berkaitan dengan to the duties of Nomination, Remuneration and GCG
tupoksi komite Nominasi, Remunerasi dan GCG; committees;
4. Bersama dengan manajemen melakukan sosialisasi 4. Together with the management, carry out outreach
terkait dengan tupoksi Nominasi, Remunerasi dan related to the main tasks and functions of Nomination,
GCG antara lain internalisasi tentang budaya GCG; Remuneration and GCG, including internalization of
GCG culture;
5. Bersama dengan komite lain di Dekom melakukan 5. Together with other committees in the Board of
pengawasan yang komprehensif/ integratif atas Commissioners, carries out comprehensive/integrative
kegiatan operasional manajemen. supervision of management operational activities.
Komite Pemantau Risiko RISK MONITORING COMMITTEE
Komite Pemantau Risiko adalah komite yang dibentuk The Risk Monitoring Committee is a committee formed
oleh dan bertanggung jawab kepada Dewan Komisaris by and responsible to the Board of Commissioners of
Perusahaan Perseroan (Persero) PT Wijaya Karya Tbk, Limited Liability Company (Persero) PT Wijaya Karya Tbk,
dalam rangka mendukung dan membantu Dewan to support and assist the Board of Commissioners in
Komisaris dalam melaksanakan tugas dan tanggung carrying out their supervisory and advisory duties and
jawab dalam melakukan pengawasan dan pemberian responsibilities in to the Board of Directors to obtain
nasihat kepada Direksi untuk memperoleh keyakinan adequate confidence in order for the implementation
yang memadai agar penerapan manajemen risiko of the Company’s risk management continues to meet
Perseroan tetap memenuhi unsur-unsur kecukupan the elements of adequate risk management procedures
prosedur dan metodologi pengelolaan risiko, sehingga and methodology, the Company’s business activities
kegiatan usaha Perseroan tetap dapat terkendali pada can remain controlled within acceptable limits and are
batas-batas yang dapat diterima dan menguntungkan profitable for the Company.
Perseroan.
Dasar Pembentukan Komite Pemantau Risiko Risk Monitoring Committee Basis of
Establishment
Pembentukan Komite Pemantau Risiko Perseroan The establishment of the Company’s Risk Monitoring
berpedoman pada ketentuan sebagai berikut: Committee is guided by the following provisions:
1. Undang-Undang Nomor 19 Tahun 2003 tentang Badan 1. Law Number 19 of 2003 concerning State-Owned
Usaha Milik Negara (Lembaran Negara Tahun 2003 Enterprises (State Gazette of 2003 Number 70,
Nomor 70, Tambahan Lembaran Negara Nomor 4297) Supplement to State Gazette Number 4297) as
sebagaimana telah diubah dengan Undang-Undang amended by Law Number 6 of 2023 on Stipulation
Nomor 6 Tahun 2023 tentang Penetapan Peraturan of Government Regulations in Lieu of Law Number 2
Pemerintah Pengganti Undang-Undang Nomor 2 of 2023 2022 concerning Job Creation becomes Law
Tahun 2022 tentang Cipta Kerja menjadi Undang- (State Gazette of 2023 Number 41 Supplement to State
Undang (Lembaran Negara Tahun 2023 Nomor 41 Gazette Number 6856);
Tambahan Lembaran Negara Nomor 6856);
2. Undang-Undang Nomor 40 Tahun 2007 tentang 2. Law Number 40 of 2007 concerning Limited Liability
Perseroan Terbatas (Lembaran Negara Tahun 2007 Companies (State Gazette of 2007 Number 106,
Nomor 106, Tambahan Lembaran Negara Nomor 4756) Supplement to State Gazette Number 4756) as
sebagaimana telah diubah dengan Undang-Undang amended by Law Number 6 of 2023 on Stipulation
Nomor 6 Tahun 2023 tentang Penetapan Peraturan of Government Regulations in Lieu of Law Number
Pemerintah Pengganti Undang-Undang Nomor 2 2 of 2022 concerning Job Creation Becomes Law
Tahun 2022 tentang Cipta Kerja Menjadi Undang- (State Gazette of 2023 Number 41, Supplement to
Undang (Lembaran Negara Tahun 2023 Nomor 41, State Gazette Number 6856);
Tambahan Lembaran Negara Nomor 6856);
3. Peraturan Pemerintah Nomor 45 Tahun 2005 3. Government Regulation Number 45 of 2005
tentang Pendirian, Pengurusan, Pengawasan, dan concerning the Establishment, Management,
Pembubaran Badan Usaha Milik Negara (Lembaran Supervision and Dissolution of State-Owned
Negara Tahun 2005 Nomor 117 Tambahan Lembaran Enterprises (State Gazette of 2005 Number 117
Negara Nomor 4556) sebagaimana telah diubah Supplement to State Gazette Number 4556) as
580 Laporan Tahunan 2023 | Annual Report 2023 PT Wijaya Karya (Persero) Tbk
Page 581
Tinjauan Pendukung Bisnis Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Laporan Keuangan
Business Support Overview Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility Financial Report
dengan Peraturan Pemerintah Nomor 23 Tahun amended by Government Regulation Number 23
2022 tentang Perubahan Atas Peraturan Pemerintah of 2022 on Amendments to Government Regulation
Nomor 45 Tahun 2005 tentang Pendirian, Pengurusan, Number 45 of 2005 concerning the Establishment,
Pengawasan, dan Pembubaran Badan Usaha Milik Management, Supervision and Dissolution of State-
Negara (Lembaran Negara Tahun 2022 Nomor 113 Owned Enterprises (State Gazette of 2022 Number 113
Tambahan Lembaran Negara Nomor 6800); Supplement to State Gazette Number 6800);
4. Peraturan Menteri Badan Usaha Milik Negara Nomor 4. Regulation of the Minister of State-Owned Enterprises
PER-2/MBU/ 03/2023 tentang Pedoman Tata Kelola Number PER-2/MBU/ 03/2023 concerning Guidelines
Dan Kegiatan Korporasi Signifikan Badan Usaha Milik for Governance and Significant Corporate Activities
Negara (Berita Negara Republik Indonesia Tahun 2023 of State-Owned Enterprises (State Gazette of the
Nomor 262); Republic of Indonesia of 2023 Number 262);
5. Peraturan Menteri Badan Usaha Milik Negara Nomor 5. Regulation of the Minister of State-Owned Enterprises
PER-3/MBU/ 03/2023 tentang Organ dan Sumber Daya Number PER-3/MBU/ 03/2023 concerning Organs and
Manusia Badan Usaha Milik Negara (Berita Negara Human Resources of State-Owned Enterprises (State
Republik Indonesia Tahun 2023 Nomor 263); Gazette of the Republic of Indonesia of 2023 Number 263);
6. Anggaran Dasar Perusahaan Perseroan (Persero) PT 6. Articles of Association of Limited Liability Company
Wijaya Karya Tbk sebagaimana tersebut dalam Akta (Persero) PT Wijaya Karya Tbk as stated in the Deed
Notaris Dian Paramita Tamzil Nomor: 110 tanggal 22 of Notary Dian Paramita Tamzil Number: 110 dated
Desember 1972 sebagaimana telah beberapa kali diubah 22 December 1972 as amended several times, most
terakhir dengan Akta Pernyataan Keputusan Pemegang recently by the Deed of Extraordinary Shareholder
Saham Luar Biasa Perusahaan Perseroan (Persero) PT Resolution Statement of Limited Liability Company
Wijaya Karya Tbk Nomor 5 tanggal 4 Februari 2022 yang (Persero) PT Wijaya Karya Tbk Number 5 dated
dibuat dihadapan Fathiah Helmi, S.H, Notaris di Jakarta February 4, 2022 made before Fathiah Helmi, S.H,
dan telah mendapat persetujuan Menteri Hukum dan Notary in Jakarta and has received approval from the
Hak Asasi Manusia Nomor AHU-0015012.AH.01.02. Tahun Minister of Law and Human Rights Number AHU-
2022 (“Anggaran Dasar”). 0015012.AH.01.02. 2022 (“Articles of Association”).
Pedoman Kerja/Piagam Komite Pemantau Risk Monitoring Committee
Risiko Work Guidelines/Charter
Komite Pemantau Risiko mempunyai suatu Pedoman The Risk Monitoring Committee has a Work Guideline
Kerja berdasarkan Surat Keputusan Dewan Komisaris based on the Decree of Board of Commissioners of
Perusahaan Perseroan (Persero) PT Wijaya Karya Tbk Limited Liability Company Company (Persero) PT Wijaya
Nomor 96/DK/WIKA/2023 tentang Piagam Komite Karya Tbk Number 96/DK/WIKA/2023 concerning the
Pemantau Risiko Perusahaan Perseroan (Persero) PT Charter of Risk Monitoring Committee of Limited Liability
Wijaya Karya Tbk tanggal 26 September 2023. Adapun Company Company (Persero) PT Wijaya Karya Tbk dated
piagam tersebut berisi tentang: September 26, 2023. The contents of the charter are:
1. Bab I Pendahuluan; 1. Chapter I Introduction;
2. Bab II Pedoman Umum; 2. Chapter II General Guidelines;
3. Bab III Organisasi, Masa Jabatan dan Syarat-syarat 3. Chapter III Organization, Term of Off ice and
Keanggotaan; Membership Requirements;
4. Bab IV Tugas dan Tanggung Jawab; 4. Chapter IV Duties and Responsibilities;
5. Bab V Honorarium dan Pembebanan Biaya/Anggaran; 5. Chapter V Honorarium and Fees/Budget;
6. Bab VI Rapat, Mekanisme Kerja dan Pelaporan; 6. Chapter VI Meetings, Work Mechanisms and Reporting;
7. Bab VII Penutup. 7. Chapter VII Closing.
Kriteria Anggota Komite Pemantau Risiko Criteria for Risk Monitoring
Committee Members
Kriteria anggota Komite Pemantau Risiko adalah sebagai The criteria for members of Risk Monitoring Committee
berikut: are as follows:
1. Persyaratan Kompetensi 1. Competency Requirements
a. Memiliki integritas, dedikasi, kemampuan, a. Have integrity, dedication, ability, relevant
pendidikan yang relevan, independensi, education, independence, knowledge and
pengetahuan dan pengalaman untuk menjalankan experience to carry out the duties and functions
tugas dan fungsi pengawasan tata kelola of supervising the Company’s governance, and be
Perusahaan, serta mampu mengkomunikasikan able to communicate in writing the results of the
secara tertulis hasil pelaksanaan tugas dan implementation of their duties and functions to
fungsinya kepada Dewan Komisaris sesuai the Board of Commissioners in accordance with
prosedur yang berlaku; applicable procedures;
PT Wijaya Karya (Persero) Tbk Laporan Tahunan 2023 | Annual Report 2023 581
Page 582
Ikhtisar Utama Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
Performance Highlight Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis
b. Memiliki pengetahuan yang cukup untuk dapat b. Have sufficient knowledge to be able to understand
memahami prinsip-prinsip dan proses Komite the principles and processes of the Risk Monitoring
Pemantau Risiko secara umum, prinsip-prinsip Committee in general, the principles of the
fungsi pengawasan dan Anggaran Dasar supervisory function and the Company’s Articles
Perseroan. of Association.
c. Memiliki pengetahuan yang memadai tentang c. Have adequate knowledge of laws and regulations
peraturan perundangan mengenai perseroan, regarding companies, SOE and those related to
BUMN dan yang berkaitan dengan operasi Company operations;
Perusahaan;
d. Mampu mempelajari kegiatan Perusahaan secara d. Able to promptly learn the Company’s activities,
cepat, sehingga dapat memperoleh pemahaman so as to obtain an adequate understanding of
yang memadai tentang kegiatan Perusahaan dan the Company’s activities and their relation to risk
kaitannya dengan aspek manajemen risiko; management aspects;
e. Mampu bekerjasama dan berkomunikasi dengan e. Able to collaborate and communicate well and
baik dan santun serta menyediakan waktu yang politely, and provide sufficient time to carry out
memadai untuk melaksanakan tugasnya dengan their duties well and add value.
baik dan bernilai tambah.
2. Persyaratan Independensi 2. Independence Requirements
a. Anggota Komite Pemantau Risiko yang a. Members of Risk Monitoring Committee who is a
kedudukannya sebagai anggota Dewan Komisaris, member of Board of Commissioners, do not have
tidak mempunyai hubungan keluarga sedarah a blood family relationship up to the third degree,
sampai derajat ketiga, baik menurut garis lurus either straight line or sideways or a relationship
maupun garis ke samping ataupun hubungan arising from marriage with another member of
yang timbul karena perkawinan dengan anggota Board of Commissioners or with a member of
Dewan Komisaris lainnya atau dengan anggota Board of Directors;
Direksi;
b. Anggota Komite Pemantau Risiko yang bukan b. Members of Risk Monitoring Committee who is
anggota Dewan Komisaris dilarang mempunyai not a member of Board of Commissioners are
hubungan keluarga sedarah dan semenda prohibited from having blood or marital relations
sampai derajat ketiga, baik menurut garis lurus up to the third degree, either straight or sideways,
maupun garis ke samping dengan anggota Dewan with members of Board of Commissioners and
Komisaris dan anggota Direksi Perusahaan; members of Board of Directors of the Company;
c. Anggota Komite Pemantau Risiko yang bukan c. Members of Risk Monitoring Committee who is
anggota Dewan Komisaris dilarang mempunyai not a member of Board of Commissioners are
hubungan keluarga sedarah dan semenda prohibited from having blood or marital relations
sampai derajat ketiga, baik menurut garis lurus up to the third degree, either straight or sideways,
maupun garis ke samping dengan anggota Dewan with members of Board of Commissioners and
Komisaris dan anggota Direksi Perusahaan; members of Board of Directors of the Company;
d. Anggota Komite Risiko tidak memiliki hubungan d. Risk Committee members do not have any
usaha, baik langsung maupun tidak langsung business relationships, either directly or indirectly,
yang berkaitan dengan kegiatan usaha PT Wijaya related to the business activities of PT Wijaya Karya
Karya (Persero) Tbk yang dapat menimbulkan (Persero) Tbk which could give rise to a conflict
benturan kepentingan; of interest;
e. Anggota Komite Pemantau Risiko bukan e. Risk Monitoring Committee members who are not
merupakan karyawan kunci WIKA, yakni orang WIKA key employees, namely an individual having
yang mempunyai wewenang dan tanggung the authority and responsibility to plan, lead or
jawab untuk merencanakan, memimpin atau control the activities of PT Wijaya Karya (Persero)
mengendalikan kegiatan PT Wijaya Karya (Persero) Tbk in the last year before being appointed by the
Tbk dalam satu tahun terakhir sebelum diangkat Board of Commissioners;
oleh Dewan Komisaris;
f. Anggota Komite Risiko tidak mempunyai f. Risk Monitoring Committee members do not
kepentingan pribadi langsung atau tidak langsung have direct or indirect personal interest in material
dengan informasi material Perusahaan; information of the Company;
3. Anggota Komite Risiko bukan merupakan orang 3. Risk Monitoring Committee members are not a person
dalam Kantor Akuntan Publik, Kantor Konsultan works in a Public Accounting Firm, Legal Consultant
Hukum, atau pihak lain yang memberikan jasa audit, Firm, or other parties who provide audit services, non-
jasa non-audit dan atau jasa konsultansi lainnya audit services and/or other consultancy services to PT
kepada PT Wijaya Karya (Persero) Tbk dalam waktu Wijaya Karya (Persero) Tbk within the last year before
satu tahun terakhir sebelum diangkat oleh Dewan being appointed by the Board of Commissioners.
Komisaris.
582 Laporan Tahunan 2023 | Annual Report 2023 PT Wijaya Karya (Persero) Tbk
Page 583
Tinjauan Pendukung Bisnis Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Laporan Keuangan
Business Support Overview Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility Financial Report
Ketentuan Masa Jabatan Term of Office
1. Masa jabatan anggota Komite Pemantau Risiko tidak 1. The term of office of members of Risk Monitoring
boleh lebih lama dari masa jabatan Dewan Komisaris Committee may not be longer than the term of office
sebagaimana diatur dalam Anggaran Dasar PT Wijaya of the Board of Commissioners as regulated in the
Karya (Persero) Tbk; Articles of Association of PT Wijaya Karya (Persero) Tbk;
2. Jabatan anggota Dewan Komisaris yang merangkap 2. The terms of office of members of Board of Commissioners
sebagai anggota Komite Pemantau Risiko, sama who also serve as members of Risk Monitoring Committee,
dengan masa jabatan penunjukannya sebagai is the same as the term of office of their appointment as
anggota Dewan Komisaris yang ditentukan oleh Rapat members of Board of Commissioners as determined by the
Umum Pemegang Saham dan atau Keputusan Dewan General Meeting of Shareholders and/or Decree of Board
Direksi sebagaimana yang berlaku pada Anggaran of Directors as applicable in the Articles of Association of
Dasar PT Wijaya Karya (Persero) Tbk; PT Wijaya Karya (Persero) Tbk;
3. Masa jabatan anggota Komite Pemantau Risiko yang 3. The term of office of members of Risk Monitoring
bukan berasal dari anggota Dewan Komisaris adalah 3 Committee who are not members of Board of
(tiga) tahun dan dapat diperpanjang satu kali selama 2 Commissioners is 3 (three) years and can be extended
(dua) tahun masa jabatan, dengan tidak mengurangi once for a 2 (two) year term of office, without prejudice
hak Dewan Komisaris untuk memberhentikannya to the right of Board of Commissioners to dismiss
sewaktu-waktu; them at any time;
4. Anggota Komite Pemantau Risko yang bukan anggota 4. Members of Risk Monitoring Committee who are not
Dewan Komisaris dapat diangkat kembali berdasarkan members of Board of Commissioners may be reappointed
Keputusan Dewan Komisaris. based on the Board of Commissioners’ Decision.
Tugas dan Tanggung Jawab Komite Pemantau Risk Monitoring Committee
Risiko Duties and Responsibilities
Komite Pemantau Risiko mempunyai tugas untuk The Risk Monitoring Committee is tasked to support
mendukung Dewan sesuai dengan tanggung jawabnya. the Board of Commissioners in accordance with their
Adapun tugas Komite Pemantau Risiko adalah sebagai responsibilities. The duties of Risk Monitoring Committee
berikut: are as follows:
1. Mengevaluasi secara berkala sesuai dengan ketentuan 1. Conduct periodic evaluation in accordance with the
dan prosedur yang berlaku di lingkungan Dewan provisions and procedures applicable within the Board
Komisaris, untuk mengawasi dan memastikan of Commissioners, monitor and ensure the adequacy
kecukupan kebijakan Manajemen Risiko dan of Risk Management policies and provide opinions in
memberikan pendapat berupa saran dan/atau the form of suggestions and/or recommendations to
rekomendasi kepada Dewan Komisaris untuk the Board of Commissioners to improve and enhance
perbaikan dan penyempurnaan kerangka kerja dan the Company’s Risk Management framework and
kebijakan Manajemen Risiko Perseroan; policies;
2. Menganalisa dan mengevaluasi laporan Manajemen 2. Analyze and evaluate Risk Management reports,
Risiko, laporan profil risiko Perseroan, maupun laporan Company risk profile reports, and other reports
lainnya terkait Manajemen Risiko setiap triwulan related to Risk Management every quarter and provide
dan memberikan saran dan/atau rekomendasi suggestions and/or recommendations to the Board
kepada Dewan Komisaris untuk perbaikan dan of Commissioners for necessary improvements and
penyempurnaan yang diperlukan; enhancements;
a. Memantau dan mengevaluasi kecukupan a. Monitor and evaluate the adequacy of the Company’s
proses identifikasi, pengukuran, pemantauan, Risk Management identification, measurement,
pengendalian dan sistem informasi Manajemen monitoring, control and information system processes
Risiko Perseroan setiap triwulan, serta memberikan every quarter, and provide suggestions and/or
saran dan/atau rekomendasi kepada Dewan recommendations to the Board of Commissioners to
Komisaris untuk meningkatkan efektivitas dan improve the effectiveness and quality of the Company’s
kualitas penerapan Manajemen Risiko Perseroan. Risk Management implementation.
3. Mengevaluasi dan menganalisa pelaksanaan fungsi 3. Evaluate and analyze the implementation of the
kepatuhan (compliance) Perseroan dalam penerapan Company’s compliance function in implementing Risk
Manajemen Risiko setiap semester dan memberikan Management every semester and provide suggestions
saran dan/atau rekomendasi kepada Dewan Komisaris and/or recommendations to the Board of Commissioners
untuk meningkatkan kualitas pelaksanaan fungsi to improve the implementation quality of the compliance
kepatuhan penerapan Manajemen Risiko Perseroan; function in the Company’s Risk Management;
PT Wijaya Karya (Persero) Tbk Laporan Tahunan 2023 | Annual Report 2023 583
Page 584
Ikhtisar Utama Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
Performance Highlight Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis
4. Melakukan pengawasan dan mengevaluasi 4. Supervise and evaluate duties implementation of
pelaksanaan tugas unit kerja yang membidangi work unit in charge of Finance and Risk Management
keuangan dan Manajemen Risiko beserta jajarannya and its staffs and provide suggestions and/or
serta memberikan saran dan/atau rekomendasi recommendations to the Board of Commissioners
kepada Dewan Komisaris untuk meningkatkan to improve the effectiveness of the work unit in charge
efektivitas pelaksanaan tugas unit kerja yang of Finance and Risk Management and its staffs, which
membidangi Keuangan dan Manajemen Risiko is carried out at least 1 (one) time in 1 (one) year; And
beserta jajarannya yang dilaksanakan minimal 1 (satu)
kali dalam 1 (satu) tahun; dan
5. Melaksanakan tugas-tugas lain yang diberikan oleh 5. Carry out other tasks assigned by the Board of
Dewan Komisaris dari waktu ke waktu. Commissioners from time to time.
Susunan, Jumlah, Komposisi dan Dasar Structure, Number, Composition
Pengangkatan Komite Pemantau Risiko and Basis for Appointment of
Risk Monitoring Committee
Berdasarkan Salinan Surat Keputusan Dewan Komisaris Based on a copy of the Decree of Board of Commissioners
Perusahaan Perseroan (Persero) Nomor 67/DK/WIKA/2023 of Limited Liability Company (Persero) No. 67/DK/
Tanggal 03 Juli 2023 tentang Pembentukan dan WIKA/2023 dated July 03, 2023 concerning the Formation
Pengangkatan Anggota-Anggota Komite Pemantau and Appointment of Members of Risk Monitoring and
Risiko dan Tata Kelola Terintegrasi Perusahaan Perseroan Integrated Governance Committee of Limited Liability
(Persero) PT Wijaya Karya Tbk, Komite Pemantau Risiko Company (Persero) PT Wijaya Karya Tbk, Risk Monitoring
per 31 Desember 2023 adalah sebagai berikut: Committee as of December 31, 2023 are as follows:
Nama Jabatan Keterangan Keahlian Periode Jabatan
Name Position Remarks Expertise Service Period
Rusmanto Ketua merangkap Anggota Komisaris Pertahanan dan Keamanan NKRI Mengikuti Periode Jabatan
Komite Pemantau Risiko Independen Defense and Security of the Republic of sebagai Anggota Dewan
Chairman and Member of Risk Independent Indonesia Komisaris
Monitoring Committee Commissioner Following the Service
Period as Member of Board
of Commissioners
Satya Bhakti Wakil Ketua Komite merangkap Komisaris Hukum dan Manajemen Mengikuti Periode Jabatan
Parikesit Anggota Komite Pemantau Commissioner Law and Management sebagai Anggota Dewan
Risiko Komisaris
Deputy Chairman and Member Following the Service
of Risk Monitoring Committee Period as Member of Board
of Commissioners
Wilarjo Anggota Pihak Tenaga Ahli Bidang Akuntan, Keuangan Periode Ke-1
Member Independen dan Manajemen Risiko 1st Period
Independent Expert in Accounting, Finance and Risk
Party Management
Andar Sudiar Anggota Pihak Tenaga Ahli Bidang Hukum, Tata Periode Ke-1
Sukma Member Independen Kelola Perusahaan, Kepatuhan dan 1st Period
Independent Manajemen Risiko
Party Expert in Legal, Corporate Governance,
Compliance and Risk Management
Profil Komite Pemantau Risiko Risk Monitoring and Integrated Governance
Committee Profile
Rusmanto
Ketua Komite Pemantau Risiko
Risk Monitoring Committee Chairman
Profil Ketua Ketua Komite Pemantau Risiko, Rusmanto dapat dilihat pada bagian profil Dewan Komisaris dalam bab Profil Perusahaan
pada Laporan Tahunan ini.
The profile of Risk Monitoring Committee Chairman, Rusmanto, can be seen in the profile section of Board of Commissioners in the
Company Profile chapter of this Annual Report.
Dasar Hukum Pengangkatan | Legal Basis for Appointment
Salinan Surat Keputusan Dewan Komisaris Perusahaan Perseroan (Persero) Nomor 67/DK/WIKA/2023 Tanggal 03 Juli 2023 tentang
Pembentukan dan Pengangkatan Anggota-Anggota Komite Pemantau Risiko dan Tata Kelola Terintegrasi Perusahaan Perseroan
(Persero) PT Wijaya Karya Tbk.
Copy of Decree of Board of Commissioners of Limited Liability Company (Persero) No. 67/DK/WIKA/2023 dated July 03, 2023 concerning
the Formation and Appointment of Members of Risk Monitoring and Integrated Governance Committee of Limited Liability Company
(Persero) PT Wijaya Karya Tbk.
584 Laporan Tahunan 2023 | Annual Report 2023 PT Wijaya Karya (Persero) Tbk
Page 585
Tinjauan Pendukung Bisnis Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Laporan Keuangan
Business Support Overview Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility Financial Report
Satya Bhakti Parikesit
Wakil Ketua Komite Pemantau Risiko
Risk Monitoring Committee Deputy Chairman
Profil Wakil Ketua Ketua Komite Pemantau Risiko Satya Bhakti Parikesit dapat dilihat pada bagian profil Dewan Komisaris dalam bab
Profil Perusahaan pada Laporan Tahunan ini.
The profile of Risk Monitoring Committee Deputy Chairman, Satya Bhakti Parikesit, can be seen in the profile section of Board of
Commissioners in the Company Profile chapter of this Annual Report.
Dasar Hukum Pengangkatan | Legal Basis for Appointment
Salinan Surat Keputusan Dewan Komisaris Perusahaan Perseroan (Persero) Nomor 67/DK/WIKA/2023 Tanggal 03 Juli 2023 tentang
Pembentukan dan Pengangkatan Anggota-Anggota Komite Pemantau Risiko dan Tata Kelola Terintegrasi Perusahaan Perseroan
(Persero) PT Wijaya Karya Tbk.
Copy of Decree of the Board of Commissioners of the Company (Persero) No. 67/DK/WIKA/2023 dated July 03, 2023 concerning the
Formation and Appointment of Members of Integrated Risk Monitoring and Governance Committee of the Company (Persero) PT Wijaya
Karya Tbk.
Kewarganegaraan Kewarganegaraan
Indonesia Indonesia
Usia Age
62 Tahun per 31 Desember 2023 62 Years old s of December 31, 2022
Domisili Domicile
Bekasi, Jawa Barat, Indonesia Bekasi, West Java, Indonesia
Riwayat Pendidikan Educational background
• Ajun Akuntan, Sekolah Tinggi Akuntansi Negara • Adjunct Accountant, State College of Accountancy
(STAN), Jakarta (1984) (STAN), Jakarta (1984)
• Akuntan, Sekolah Tinggi Akuntansi Negara • Accountant, State College of Accountancy (STAN),
(STAN), Jakarta (1992) Jakarta (1992)
• Magister Management, STIE IPWI, Jakarta (1998) • Master of Management, STIE IPWI, Jakarta (1998)
•
Wilarjo
Anggota Komite Pemantau Risiko
Periode Jabatan: 03 Juli 2023 –
Sekarang
Risk Monitoring Committee Member
Term of Office: July 03, 2023 – Present
Sertifikasi Sertifikasi
• Sertifikasi Chartered Accountant • Chartered Accountant Certification
• Sertifikasi Profesional Governance, Risk Management and Compliance • Professional Governance, Risk Management and Compliance
• Sertifikasi Pelatihan GRC Masterclass Program 2023 Certification
• Sertifikasi Pajak Brevet AB • GRC Masterclass Program Training Certification 2023
• AB Brevet Tax Certification
Rangkap Jabatan Concurrent Position
Tidak memiliki rangkap jabatan baik di Perseroan maupun lembaga Does not hold concurrent positions at other Companies or institutions.
lainnya.
Pengalaman Kerja Work experience
• Badan Pengawasan Keuangan dan Pembangunan (BPKP) 1984-2021 • Financial and Development Supervisory Agency (BPKP) 1984-2021
Legal Basis for Appointment
Dasar Hukum Pengangkatan Copy of Decree of Board of Commissioners of Limited Liability Company
Salinan Surat Keputusan Dewan Komisaris Perusahaan Perseroan (Persero) No. 67/DK/WIKA/2023 dated July 03, 2023 concerning the
(Persero) Nomor 67/DK/WIKA/2023 Tanggal 03 Juli 2023 tentang Formation and Appointment of Members of Risk Monitoring and
Pembentukan dan Pengangkatan Anggota-Anggota Komite Pemantau Integrated Governance Committee of Limited Liability Company
Risiko dan Tata Kelola Terintegrasi Perusahaan Perseroan (Persero) PT (Persero) PT Wijaya Karya Tbk.
Wijaya Karya Tbk.
PT Wijaya Karya (Persero) Tbk Laporan Tahunan 2023 | Annual Report 2023 585
Page 586
Ikhtisar Utama Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
Performance Highlight Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis
Kewarganegaraan Kewarganegaraan
Indonesia Indonesia
Usia Age
43 Tahun per 31 Desember 2023 43 Years old s of December 31, 2023
Domisili Domicile
Jakarta Selatan, DKI Jakarta, Indonesia South Jakarta, DKI Jakarta, Indonesia
Riwayat Pendidikan Educational background
• Sarjana Hukum, Universitas Indonesia (2004) • Bachelor of Laws, University of Indonesia (2004)
• Magister Hukum, Universitas Indonesia (2022) • Master of Law, University of Indonesia (2022)
Andar Sudiar Sukma
Anggota Komite Pemantau Risiko
Risk Monitoring Committee Member
Periode Jabatan: 03 Juli 2023 –
Sekarang
Office Period : July 03, 2023 – present
Sertifikasi Sertifikasi
• Kandidat Certified Risk Management Professional (CRMP), Sertifikasi • Certified Risk Management Professional (CRMP) Candidate,
untuk Pelaku Manajemen Risiko di Indonesia, LSPMR (2016) Certification for Risk Management Actors in Indonesia, LSPMR (2016)
• Lisensi Advokat (2018) • Advocate License (2018)
• Certified on Audit Committee Practices (CACP), Sertifikasi untuk Komite • Certified on Audit Committee Practices (CACP), Certification for Audit
Audit di Indonesia, IKAI (2019) Committees in Indonesia, IKAI (2019)
• Certified Governance Professional (CGP), Sertifikasi Pelaku Tata Kelola • Certified Governance Professional (CGP), Corporate Governance Actor
Perusahaan, LSP MKS & BNSP (2019) Certification, LSP MKS & BNSP (2019)
• Certified ISO 37001 Lead Auditor, PECB Canada (2020) • Certified ISO 37001 Lead Auditor, PECB Canada (2020)
• Certified Fraud Examiners (CFE), Sertifikasi Internasional untuk Fraud • Certified Fraud Examiners (CFE), International Certification for Fraud
Examiners ACFE (2012) Examiners ACFE (2012)
• Sertifikasi Pelatihan GRC Masterclass Program (2023) • GRC Masterclass Program Training Certification (2023)
Rangkap Jabatan Concurrent Position
Tidak memiliki rangkap jabatan baik di Perseroan maupun lembaga Does not hold concurrent positions at other Companies or institutions.
lainnya.
Pengalaman Kerja Work experience
• Associate Sofyan Djalil & Partners (SDP) (2004-2005) • Associate at Sofyan Djalil & Partners (SDP) (2004-2005)
• Executive Compliance PT Prudential Life Assurance (Prudential Life) • Executive Compliance at PT Prudential Life Assurance (Prudential
(2005-2006) Life) (2005-2006)
• Internal Auditor PT Bank Rakyat Indonesia (Persero) Tbk (Bank BRI) • Internal Auditor at PT Bank Rakyat Indonesia (Persero) Tbk (Bank
(2006-2014) BRI) (2006-2014)
• Manajer Hukum Perikatan Bisnis PT Kereta Api Indonesia (PT KAI) • Legal Manager for Business Engagements of PT Kereta Api
(2014-2015) Indonesia (PT KAI) (2014-2015)
• Legal Head PT Transportasi Jakarta (Transjakarta) (2015-2016) • Legal Head of PT Transportation Jakarta (Transjakarta) (2015-2016)
• Senior Consultant PT Sinergi Daya Prima (SDP) (2016-2018) • Senior Consultant of PT Sinergi Daya Prima (SDP) (2016-2018)
• Komite Audit dan Komite Manajemen Risiko & Kepatuhan PT PLN • Audit Committee and Risk Management & Compliance Committee
Nusantara Power (2016-2023) of PT PLN Nusantara Power (2016-2023)
• Komite Nominasi & Remunerasi, dan Komite Pemantau Risiko PT • Nomination & Remuneration Committee, and Risk Monitoring
Asuransi Kredit Indonesia (PT Askrindo) (2018-2023) Committee of PT Asuransi Kredit Indonesia (PT Askrindo) (2018-2023)
Dasar Hukum Pengangkatan Legal Basis for Appointment
Salinan Surat Keputusan Dewan Komisaris Perusahaan Perseroan Copy of Decree of Board of Commissioners of Limited Liability Company
(Persero) Nomor 67/DK/WIKA/2023 Tanggal 03 Juli 2023 tentang (Persero) No. 67/DK/WIKA/2023 dated July 03, 2023 concerning the
Pembentukan dan Pengangkatan Anggota-Anggota Komite Pemantau Formation and Appointment of Members of Risk Monitoring and
Risiko dan Tata Kelola Terintegrasi Perusahaan Perseroan (Persero) PT Integrated Governance Committee of Limited Liability Company
Wijaya Karya Tbk. (Persero) PT Wijaya Karya Tbk.
586 Laporan Tahunan 2023 | Annual Report 2023 PT Wijaya Karya (Persero) Tbk
Page 587
Tinjauan Pendukung Bisnis Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Laporan Keuangan
Business Support Overview Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility Financial Report
Pernyataan Independensi Komite Pemantau Risk Monitoring and Integrated Governance
Risiko Committee Statement of Independence
Aspek Independensi Satya Bhakti Andar Sudiar
Rusmanto Wilarjo
Independence Aspect Parikesit Sukma
Anggota Komite Pemantau Risiko yang kedudukannya sebagai v v N/A N/A
anggotaa Dewan Komisaris, tidak mempunyai hubungan
keluarga sedarah sampai derajat ketiga, baik menurut garis lurus
maupun garis ke samping ataupun hubungan yang timbul
karena perkawinan dengan anggota Dewan Komisaris lainnya
atau dengan anggota Direksi
Members of Risk Monitoring Committee who is a member of
Board of Commissioners, do not have a blood family relationship
up to the third degree, either in a straight line or a side line or
a relationship arising from marriage with another member of
Board of Commissioners or with Board of Directors.
Anggota Komite Pemantau Risiko yang bukan anggota Dewan N/A N/A v V
Komisaris dilarang mempunyai hubungan keluarga sedarah
dan semenda sampai derajat ketiga, baik menurut garis lurus
maupun garis ke samping dengan anggota Dewan Komisaris
dan anggota Direksi Perusahaan
Members of Risk Monitoring Committee who is not a member
of Board of Commissioners are prohibited from having blood
or marital relations up to the third degree, either straight or
sideways, with members of Board of Commissioners and Board of
Directors of the Company.
Anggota Komite Risiko tidak memiliki hubungan usaha, baik v v v v
langsung maupun tidak langsung yang berkaitan dengan
kegiatan usaha PT Wijaya Karya (Persero) Tbk yang dapat
menimbulkan benturan kepentingan
Risk Committee members do not have any business relationships,
either directly or indirectly, related to the business activities of PT
Wijaya Karya (Persero) Tbk which could give rise to a conflict of
interest.
Anggota Komite Pemantau Risiko bukan merupakan karyawan v v v v
kunci WIKA, yakni orang yang mempunyai wewenang dan
tanggung jawab untuk merencanakan, memimpin atau
mengendalikan kegiatan PT Wijaya Karya (Persero) Tbk dalam
satu tahun terakhir sebelum diangkat oleh Dewan Komisaris
Members of Risk Monitoring Committee are not WIKA key
employees, namely a person who has the authority and
responsibility to plan, lead or control the activities of PT Wijaya
Karya (Persero) Tbk in the last year before being appointed by the
Board of Commissioners
Anggota Komite Risiko tidak mempunyai kepentingan pribadi v v v v
langsung atau tidak langsung dengan informasi material
Perusahaan
Risk Committee members do not have direct or indirect personal
interest in material information of the Company
Anggota Komite Risiko bukan merupakan orang dalam Kantor v v v v
Akuntan Publik, Kantor Konsultan Hukum, atau pihak lain yang
memberikan jasa audit, jasa non-audit dan atau jasa konsultansi
lainnya kepada PT Wijaya Karya (Persero) Tbk dalam waktu satu
tahun terakhir sebelum diangkat oleh Dewan Komisaris
Risk Committee members are not a person in a Public
Accounting Firm, Legal Consulting Firm, or other parties
who provide audit services, non-audit services and/or other
consultancy services to PT Wijaya Karya (Persero) Tbk within the
last year before being appointed by the Board of Commissioners
PT Wijaya Karya (Persero) Tbk Laporan Tahunan 2023 | Annual Report 2023 587
Page 588
Ikhtisar Utama Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
Performance Highlight Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis
Pelatihan dan/atau Peningkatan Kompetensi Training and/or Competency Improvement
yang Telah Diikuti dalam Tahun Buku Attended in the Fiscal Year
Perseroan memberikan dukungan kepada Komite The Company provides supports the Risk Monitoring
Pemantau Risiko dalam upaya peningkatan pengetahuan Committee to enhance knowledge and competency
dan kompetensi yang relevan dengan operasional bisnis relevant to the Company’s business operations. This aims
Perseroan. Hal ini bertujuan untuk memperkuat peran to strengthen the role of Risk Monitoring Committee
Komite Pemantau Risiko dalam mendukung fungsi in supporting the supervisory function carried out by
pengawasan yang dijalankan oleh Dewan Komisaris. the Board of Commissioners. Throughout 2023, the Risk
Adapun sepanjang tahun 2023, Komite Pemantau Risiko Monitoring Committee has participated in the following
telah mengikuti program pengembangan kompetensi, competency development programs:
sebagai berikut:
Jenis Pendidikan
Nama dan Pelatihan Materi Pendidikan dan Pelatihan Tempat/Tanggal Penyelenggara
Name Type of Education and Material of Education and Training Place/Date Organizer
Training
Rusmanto (Ketua Komite Focus Group Pembahasan Petunjuk Teknis Hotel Ayana Jakarta, Kementerian BUMN
Pemantau Risiko) Discussion (FGD) Indikator Risiko Utama (Key 25 Juli 2023 Ministry of SOE
Risk Monitoring Committee Risk Indicator) Pihak Lawan Ayana Hotel Jakarta,
Chairman (Counterparty) July 25, 2023
Discussion of Technical Instructions
for Key Risk Indicators for
Counterparties
Seminar Compliance Refreshment Emiten Online, 22 Agustus Otoritas Jasa
dan Perusahaan Publik 2023 Keuangan (OJK)
Compliance Refreshment for Issuers Online, August 22, Financial Services
and Public Companies 2023 Authority (OJK)
GRC Masterclass Risk Management Effectiveness Online, 07 September BUMN School of
Program 2023 Evaluation 2023 Excellence (BSE)
Online, September
07, 2023
Sosialisasi Pemeringkatan BUMN & Online, 14 September
Anak Perusahaan BUMN 2023
Socialization of SOE & SOE Online, September
Subsidiary Ratings 14, 2023
Pelatihan dan Certified Risk Executive Leader Online, 19 - 27 Pusat Pendidikan
Sertifikasi (CREL) September 2023 dan Pelatihan
Training and Online, September 19 Pengawasan Badan
Certification - 27, 2023 Pengawasan
Keuangan dan
Pembangunan
(BPKP)
Pusat Pendidikan
dan Pelatihan
Pengawasan Badan
Pengawasan
Keuangan dan
Pembangunan
(BPKP)
GRC Masterclass ESG for Boards - Governance Of ESG Online, 28 September BUMN School of
Program 2023 2023 Excellence (BSE)
Online, September
28, 2023
GRC Integrated Infromation for Online, 05 Oktober
Supervisionary Board 2023
Online, October 05,
2023
CG Methodology and Environmental Online, 25 Oktober
and Social Management Systems 2023
Online, October 25,
2023
588 Laporan Tahunan 2023 | Annual Report 2023 PT Wijaya Karya (Persero) Tbk
Page 589
Tinjauan Pendukung Bisnis Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Laporan Keuangan
Business Support Overview Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility Financial Report
Jenis Pendidikan
Nama dan Pelatihan Materi Pendidikan dan Pelatihan Tempat/Tanggal Penyelenggara
Name Type of Education and Material of Education and Training Place/Date Organizer
Training
Satya Bhakti Parikesit (Wakil GRC Masterclass Risk Management Effectiveness Online, 07 September BUMN School of
Ketua Komite Pemantau Program 2023 Evaluation 2023 Excellence (BSE)
Risiko) Online, September
07, 2023
Sosialisasi Pemeringkatan BUMN & Online, 14 September
Anak Perusahaan BUMN 2023
Online, September
14, 2023
ESG for Boards - Governance of ESG Online, 28 September
2023
Online, September
28, 2023
GRC Integrated Infromation for Online, 05 Oktober
Supervisionary Board 2023
Online, October 05,
2023
CG Methodology and Environmental Online, 25 Oktober
and Social Management Systems 2023
Online, October 25,
2023
Wilarjo (Anggota) GRC Masterclass Risk Management Effectiveness Online, 07 September BUMN School of
Program 2023 Evaluation 2023 Excellence (BSE)
Online, September
07, 2023
Sosialisasi Pemeringkatan BUMN & Online, 14 September
Anak Perusahaan BUMN 2023
Socialization of SOE & SOE Online, September
Subsidiary Ratings 14, 2023
ESG for Boards - Governance of ESG Online, 28 September
2023
Online, September
28, 2023
GRC Integrated Infromation for Online, 05 Oktober
Supervisionary Board 2023
Online, October 05,
2023
CG Methodology and Environmental Online, 25 Oktober
and Social Management Systems 2023
Online, October 25,
2023
Andar Sudiar Sukma Focus Group Pembahasan Petunjuk Teknis Hotel Ayana Jakarta, Kementerian BUMN
(Anggota) Discussion (FGD) Indikator Risiko Utama (Key 25 Juli 2023 Ministry of SOE
Risk Indicator) Pihak Lawan Ayana Hotel Jakarta,
(Counterparty) July 25, 2023
Discussion of Technical Instructions
for Key Risk Indicators for
Counterparties
GRC Masterclass Risk Management Effectiveness Online, 07 September BUMN School of
Program 2023 Evaluation 2023 Excellence (BSE)
Online, 07 September
Sosialisasi Pemeringkatan BUMN & Online, 14 September
Anak Perusahaan BUMN 2023
Online, September
14, 2023
ESG for Boards - Governance Of ESG Online, 28 September
2023
Online, September
28, 2023
GRC Integrated Infromation for Online, 05 Oktober
Supervisionary Board 2023
Online, October 05,
2023
CG Methodology and Environmental Online, 25 Oktober
and Social Management Systems 2023
Online, October 25,
2023
PT Wijaya Karya (Persero) Tbk Laporan Tahunan 2023 | Annual Report 2023 589
Page 590
Ikhtisar Utama Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
Performance Highlight Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis
Kebijakan dan Pelaksanaan Frekuensi Policy and Frequency of Risk Monitoring
Rapat Komite Pemantau Risiko dan Tingkat Committee Meetings and Level of Attendance
Kehadiran Anggota Komite Pemantau Risiko of Risk Monitoring Committee Members at The
dalam Rapat Tersebut Meetings
Kebijakan Rapat Komite Pemantau Risiko Risk Monitoring Committee Meeting Policy
1. Rapat Komite dilaksanakan paling 1 (satu) kali dalam 1 1. Committee meetings are held at most 1 (one) time in
(satu) bulan atau dapat diadakan setiap waktu sesuai 1 (one) month or can be held at any time as needed;
dengan keperluan.;
2. Rapat Komite diadakan di tempat kedudukan 2. Committee meetings are held at the Company’s
Perseroan, tempat lain yang ditetapkan oleh Ketua domicile, another place determined by the Committee
Komite, atau melalui media daring (online); Chairman, or via online media;
3. Pemanggilan rapat Komite harus dilakukan oleh Ketua 3. Summons for Committee meetings must be made
Komite dan disampaikan kepada setiap anggota by the Committee Chariman and delivered to each
Komite melalui media elektronik tercepat paling Committee member via electronic media no later
lambat 1 (satu) hari sebelum rapat diadakan, dengan than 1 (one) day before the meeting is held, without
tidak memperhitungkan tanggal pemanggilan dan taking into account the date of summons and the
tanggal rapat, atau dalam waktu yang lebih singkat date of meeting, or within a shorter time in case of
dalam hal keadaan mendesak; urgent circumstances. ;
4. Pemanggilan rapat Komite sebagaimana dimaksud 4. Summons for Committee meetings as referred to in
pada angka 3, tidak diperlukan untuk rapat-rapat yang number 3, are not required for meetings that have
telah dijadwalkan berdasarkan keputusan rapat yang been scheduled based on the decisions of previously
diadakan sebelumnya.; held meetings;
5. Pemanggilan rapat Komite harus mencantumkan 5. Summons for Committee meetings must include the
agenda rapat, tanggal, waktu, dan tempat meeting agenda, date, time and place of the meeting
pelaksanaan rapat atau alamat tautan dalam hal rapat or the link address if the meeting is held online;
diselenggarakan secara daring;
6. Rapat Komite hanya dapat dilaksanakan apabila dihadiri 6. Committee meetings can only be held if attended
paling kurang 51% (lima puluh satu persen) anggota dari by at least 51% (fifty one percent) of total Committee
jumlah anggota Komite, termasuk seorang anggota members, including a member of Board of
Dewan Komisaris dan anggota dari pihak independen; Commissioners and members of independent parties;
7. Rapat Komite dipimpin oleh Ketua Komite, dan dalam 7. Committee meetings are chaired by the Committee
hal Ketua Komite tidak hadir atau berhalangan rapat Chairman, and in the event that the Committee
dipimpin oleh Wakil Ketua Komite; Chairman is absent or unavailable, the meeting is
chaired by the Committee Deputy Chairman;
8. Rapat Komite dapat mengundang Direksi dan/atau 8. Committee meetings may invite the Board of Directors
Kepala Divisi/Pejabat Eksekutif Perseroan untuk and/or Division Heads/Executive Off icers of the
meminta penjelasan, pemaparan, dan informasi Company to request explanations, presentations and
terkait dengan agenda rapat; information related to the meeting agenda;
9. Keputusan rapat Komite dilakukan berdasarkan 9. Committee meeting decisions are made based on
musyawarah mufakat. Jika musyawarah mufakat tidak deliberation and consensus. If consensus deliberation
tercapai, maka keputusan dilakukan berdasarkan is not reached, then the decision is made based on
suara terbanyak dari anggota komite yang hadir dalam the majority vote of committee members present at
rapat, dengan ketentuan setiap anggota komite hanya the meeting, provided that each committee member
berhak untuk memberikan 1 (satu) suara; is only entitled to cast 1 (one) vote;
10. Jika suara yang setuju dan yang tidak setuju sama 10. If the same number of votes agree and disagree, then
banyaknya, maka pimpinan rapat Komite berwenang the chairman of Committee meeting has the authority
mengambil keputusan; to make a decision;
11. Pimpinan rapat Komite harus memberikan 11. The Chairman of Committee meeting must provide
kesimpulan dan keputusan pada setiap akhir rapat conclusions and decisions at the end of each
Komite; Committee meeting;
12. Perbedaan pendapat (dissenting opinion) yang terjadi 12. Dissenting opinions that occur at Committee meetings
dalam rapat Komite, wajib dicantumkan secara jelas dalam must be stated clearly in the minutes of meeting along
risalah rapat disertai alasan perbedaan pendapatnya; with the reasons;
13. Risalah rapat Komite harus dibuat oleh seorang yang 13. Minutes of Committee meetings must be prepared by
hadir dalam rapat dan ditunjuk oleh pimpinan rapat. someone present at the meeting and appointed by the
Risalah rapat tersebut wajib ditandatangani semua chairman of the meeting. The minutes of meeting must be
anggota Komite yang hadir dalam rapat signed by all Committee members present at the meeting
590 Laporan Tahunan 2023 | Annual Report 2023 PT Wijaya Karya (Persero) Tbk
Page 591
Tinjauan Pendukung Bisnis Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Laporan Keuangan
Business Support Overview Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility Financial Report
14. Risalah rapat Komite merupakan bukti yang sah mengenai 14. The minutes of Committee meeting are valid evidence
keputusan yang diambil dalam rapat dimaksud; regarding the decisions taken at the meeting in
15. Komite dapat mengambil keputusan yang sah tanpa question;
mengadakan rapat, dengan ketentuan sekurang- 15. 15. The Committee can make valid decisions without
kurangnya 51 % (lima puluh satu per seratus) dari holding a meeting, provided that at least 51% (fifty one
jumlah anggota, termasuk seorang Komisaris percent) of total members, including an Independent
Independen dan Pihak Independen, memberikan Commissioner and an Independent Party, give written
persetujuannya secara tertulis; approval;
16. Risalah rapat Komite harus didokumentasikan dengan 16. Minutes of Committee meetings must be properly
baik oleh Sekretariat Dewan Komisaris. documented by the Secretariat of Board of Commissioners.
Frekuensi Rapat dan Tingkat Kehadiran Komite Risk Monitoring Committee Meeting Frequency and
Pemantau Risiko Attendance Level
Sepanjang tahun 2023, rapat Komite Pemantau Risiko Throughout 2023, Risk Monitoring Committee meetings
dilaksanakan sebanyak 7 (tujuh) kali dengan tingkat were held 7 (seven) times with the attendance level and
kehadiran dan agenda rapat sebagai berikut: meeting agenda as follows:
Tanggal Rapat Agenda Rapat
No.
Meeting Date Meeting Agenda
1 10 Juli 2023 Koordinasi Awal Komite Pemantau Risiko PT Wijaya Karya (Persero) Tbk
July 10, 2023 Initial Coordination of PT Wijaya Karya (Persero) Tbk’ Risk Monitoring Committee
2 18 Juli 2023 Pembahasan Draft Piagam Komite Pemantau Risiko dan Komite Tata Kelola Terintegrasi PT Wijaya Karya
July 18, 2023 (Persero) Tbk
Discussion of Draft for the Charter of Risk Monitoring Committee and Integrated Governance Committee
of PT Wijaya Karya (Persero) Tbk
3 18 Agustus 2023 Paparan tentang Penerapan Manajemen Risiko Existing PT Wijaya Karya (Persero) Tbk
August 18, 2023 Presentation on the Implementation of PT Wijaya Karya (Persero) Tbk’s Existing Risk Management
4 20 September 2023 Rencana Pemantauan dan Monitoring Berkala Komite Pemantau Risiko
September 20, 2023 Risk Monitoring Committee’s Periodic Supervision and Monitoring Plan
5 03 Oktober 2023 Persiapan Wawancara dan Diskusi dengan Konsultan Manajemen Risiko
October 03, 2023 Preparation for Interviews and Discussions with Risk Management Consultants
6 03 November 2023 1. Laporan Hasil Pemantauan Komite Pemantau Risiko atas Implementasi Manajemen Risiko Bulan
November 03, 2023 Oktober 2023
2. Pembahasan Rencana Kerja Komite Pemantau Risiko PT Wijaya Karya (Persero) Tbk Tahun 2024
1. Risk Monitoring Committee Monitoring Results Report on Risk Management Implementation in
October 2023
2. Discussion of PT Wijaya Karya (Persero) Tbk’s Risk Monitoring Committee Work Plan for 2024
7 07 Desember 2023 Nilai Tambah dari Impelemntasi BIM
December 07, 2023 Added Value from BIM Implementation
Kehadiran
Tanggal Rapat Attendance
No.
Meeting Date Andar Sudiar
Rusmanto Satya Bhakti Parikesit Wilarjo
Sukma
1 10 Juli 2023 v v v v
July 10, 2023
2 18 Juli 2023 v v v v
July 18, 2023
3 18 Agustus 2023 v v v v
August 18, 2023
4 20 September 2023 v v v v
September 20, 2023
5 03 Oktober 2023 v v v v
October 03, 2023
6 03 November 2023 v v v v
November 03, 2023
7 07 Desember 2023 v v v v
December 07, 2023
Jumlah Rapat 7 7 7 7
Number of Meetings
Jumlah Kehadiran 7 7 7 7
Total Attendance
% Kehadiran 100% 100% 100% 100%
% Attendance
PT Wijaya Karya (Persero) Tbk Laporan Tahunan 2023 | Annual Report 2023 591
Page 592
Ikhtisar Utama Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
Performance Highlight Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis
Rekapitulasi Kehadiran Komite Pemantau Recapitulation of Attendance of Risk
Risiko Monitoring and Integrated Governance
Committee
Jumlah Wajib Rapat
Komite Pemantau Risiko Jumlah Kehadiran % Kehadiran
Number of Mandatory
Risk Monitoring Committee Total Attendance % Attendance
Meetings
Rusmanto (Ketua Komite Pemantau Risiko) 7 7 100%
Rusmanto (Risk Monitoring Committee Chairman)
Satya Bhakti Parikesit (Wakil Ketua Komite Pemantau Risiko) 7 7 100%
Satya Bhakti Parikesit (Risk Monitoring Committee Deputy
Chairman)
Wilarjo (Anggota) 7 7 100%
Wilarjo (Member)
Andar Sudiar Sukma (Anggota) 7 7 100%
Andar Sudiar Sukma (Member)
Kebijakan Remunerasi bagi Komite Pemantau Risk Monitoring Committee Remuneration
Risiko Policy
Penetapan remunerasi bagi Komite Pemantau Risiko The determination of remuneration for Risk Monitoring
mengacu pada Peraturan Menteri Badan Usaha Milik Committee refers to the Regulation of Minister of State-
Negara Nomor PER-3/MBU/03/2023 tentang Organ dan Owned Enterprises No. PER-3/MBU/03/2023 concerning
Sumber Daya Manusia Badan Usaha Milik Negara. Organs and Human Resources of State-Owned Enterprises.
Pelaksanaan Kegiatan Komite Pemantau Risk Monitoring Committee Activities in the
Risiko pada Tahun Buku Sesuai dengan yang Fiscal Year in accordance with those stated in
Dicantumkan dalam Pedoman atau Piagam the Risk Monitoring Committee Charter
(Charter) Komite Pemantau Risiko
Sepanjang tahun 2023, Komite Pemantau Risiko telah Throughout 2023, the Risk Monitoring Committee has
melaksanakan tugas dan tanggung jawab, meliputi: carried out the following duties and responsibilities:
Tugas dan Tanggung Jawab Pelaksanaan Tugas
Duties and responsibilities Implementation of Tasks
Mengevaluasi secara berkala sesuai dengan ketentuan dan prosedur Melakukan pengawasan penerapan manajemen risiko proyek
yang berlaku di lingkungan Dewan Komisaris, untuk mengawasi melalui pemantauan pelaksanaan Check Point (CP) Proyek
dan memastikan kecukupan kebijakan Manajemen Risiko dan progress 30%, 50% dan 70%.
memberikan pendapat berupa saran dan/atau rekomendasi kepada Supervise the implementation of project risk management
Dewan Komisaris untuk perbaikan dan penyempurnaan kerangka through monitoring the Check Point (CP) project progress of 30%,
kerja dan kebijakan Manajemen Risiko Perseroan. 50% and 70%.
Periodic evaluation in accordance with the provisions and procedures
applicable within the Board of Commissioners, monitor and ensure Melakukan pengawasan penerapan manajemen risiko pada proses
the adequacy of Risk Management policies and provide opinions keikutsertaan tender proyek/pekerjaan.
in the form of suggestions and/or recommendations to the Board Supervise the implementation of risk management in the project/
of Commissioners to improve and enhance the Company’s Risk work tender participation process.
Management framework and policies.
Menganalisa dan mengevaluasi laporan Manajemen Risiko, laporan Melakukan pengawasan profil risiko signifikan melalui rapat
profil risiko Perseroan, maupun laporan lainnya terkait Manajemen dengan :
Risiko setiap triwulan dan memberikan saran dan/atau rekomendasi 1. Lini 1 : Divisi / Unit Kerja.
kepada Dewan Komisaris untuk perbaikan dan penyempurnaan 2. Lini 2 : Risk Management Division (RMD).
yang diperlukan. 3. Lini 3 : Satuan Pengawasan Internal.
a. Analyze and evaluate Risk Management reports, Corporate risk Monitoring significant risk profiles through meetings with:
profile reports, and other reports related to Risk Management 1. Line 1: Division / Work Unit.
every quarter and provide suggestions and/or recommendations 2. Line 2: Risk Management Division (RMD).
to the Board of Commissioners for necessary improvements and 3. Line 3: Internal Audit Unit.
enhancements.
Memantau dan mengevaluasi kecukupan proses identifikasi,
pengukuran, pemantauan, pengendalian dan sistem informasi
Manajemen Risiko Perseroan setiap triwulan, serta memberikan
saran dan/atau rekomendasi kepada Dewan Komisaris untuk
meningkatkan efektivitas dan kualitas penerapan Manajemen Risiko
Perseroan.
Monitor and evaluate the adequacy of the Company’s Risk
Management identification, measurement, monitoring, control and
information system processes every quarter, and provide suggestions
and/or recommendations to the Board of Commissioners to improve
the effectiveness and quality of the Company’s Risk Management
implementation.
592 Laporan Tahunan 2023 | Annual Report 2023 PT Wijaya Karya (Persero) Tbk
Page 593
Tinjauan Pendukung Bisnis Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Laporan Keuangan
Business Support Overview Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility Financial Report
Tugas dan Tanggung Jawab Pelaksanaan Tugas
Duties and responsibilities Implementation of Tasks
Mengevaluasi dan menganalisa pelaksanaan fungsi kepatuhan Memastikan penyusunan RKAP berbasis risiko telah sesuai dengan
(compliance) Perseroan dalam penerapan Manajemen Risiko setiap ketentuan regulator.
semester dan memberikan saran dan/atau rekomendasi kepada Ensure that the preparation of risk-based RKAP is in accordance
Dewan Komisaris untuk meningkatkan kualitas pelaksanaan fungsi with regulatory provisions.
kepatuhan penerapan Manajemen Risiko Perseroan.
Evaluate and analyze the implementation of the Company’s
compliance function in Risk Management every semester and
provide suggestions and/or recommendations to the Board of
Commissioners to improve the quality of the compliance function
implementation in the Company’s Risk Management.
Melakukan pengawasan dan mengevaluasi pelaksanaan tugas unit Memberikan masukan untuk penyempurnaan pedoman
kerja yang membidangi keuangan dan Manajemen Risiko beserta pengelolaan aset tetap dengan mempertimbangkan aspek
jajarannya serta memberikan saran dan/atau rekomendasi kepada manajemen risiko.
Dewan Komisaris untuk meningkatkan efektivitas pelaksanaan Provide input to improve fixed asset management guidelines by
tugas unit kerja yang membidangi Keuangan dan Manajemen Risiko considering risk management aspects.
beserta jajarannya yang dilaksanakan minimal 1 (satu) kali dalam 1
(satu) tahun.
Supervise and evaluate the implementation of duties of work unit
in charge of Finance and Risk Management and its staffs and
provide suggestions and/or recommendations to the Board of
Commissioners to improve the effectiveness of the work unit in
charge of Finance and Risk Management and its staffs, which is
carried out at least 1 (one) time in 1 (one) year.
Melaksanakan tugas-tugas lain yang diberikan oleh Dewan Melakukan kunjungan kerja ke proyek-proyek sesuai program kerja
Komisaris dari waktu ke waktu. Dewan Komisaris pada bulan Oktober 2023.
Carry out other tasks assigned by the Board of Commissioners from Carry out other tasks assigned by the Board of Commissioners from
time to time. time to time.
Penilaian atas Kinerja Komite Pemantau Risiko Assessment of Risk Monitoring Committee
Performance
Dalam evaluasi kinerja Komite Pemantau Risiko, In evaluating the performance of Risk Monitoring
Perusahaan mengacu pada pendekatan yang dijelaskan Committee, the Company refers to the approach described
dalam bagian “Penilaian atas Kinerja Organ Pendukung in “Performance Assessment of Supporting Organs and/
dan/atau Komite di Bawah Dewan Komisaris” dalam or Committees under Board of Commissioners” section
Laporan Tahunan ini. in this Annual Report.
Evaluasi terhadap kinerja anggota Komite Pemantau The performance of Risk Monitoring Committee members,
Risiko baik secara individual maupun secara kolektif, both individually and collectively, is assessed using an
dilakukan dengan menggunakan metode evaluasi evaluation method with the following indicators:
dengan indikator: 1. Assessment of attendance level at Risk Monitoring
1. Penilaian tingkat kehadiran pada rapat Komite Committee meetings.
Pemantau Risiko. 2. Assessment of contribution in submitting
2. Penilaian kontribusi dalam penyampaian usulan recommendations for providing advice to the Board
pemberian nasihat kepada Dewan Komisaris dalam of Commissioners at Risk Monitoring Committee
rapat Komite Pemantau Risiko. meetings.
3. Penilaian kualitas usulan pemberian nasihat kepada 3. Assessment of the quality of proposals for providing
Dewan Komisaris. advice to the Board of Commissioners.
Dengan kriteria tersebut, telah dilakukan penilaian With these criteria, an assessment has been carried out
dengan hasil: Tingkat kehadiran setiap anggota adalah with the results: The attendance rate for each member
100%, Kontribusi dalam penyampaian usulan pemberian is 100%, Contribution in submitting suggestions for
nasihat adalah “Baik”, dan Kualitas usulan pemberian providing advice is “Good”, and Quality of proposals for
nasihat adalah “Baik”. providing advice is “Good”.
Untuk membantu Dewan Komisaris dalam melakukan To assist the Board of Commissioners in supervising
pengawasan dan pemberian nasehat kepada Direksi, and providing advice to the Board of Directors, the Risk
Komite Pemantau Risiko telah melaksanakan kegiatan Monitoring Committee has carried out several activities.
beberapa kegiatan. Berikut adalah kegiatan dan hasil The following are the activities and performance results
kinerja Komite Pemantau Risiko, yaitu: of Risk Monitoring Committee:
PT Wijaya Karya (Persero) Tbk Laporan Tahunan 2023 | Annual Report 2023 593
Page 594
Ikhtisar Utama Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
Performance Highlight Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis
Kegiatan Realisasi 2023 Keterangan
No.
Activity Realization in 2023 Remarks
1 Penyusunan Piagam Komite Pemantau Risiko dan Tata Kelola Terintegrasi September 2023 -
Preparation of Risk Monitoring and Integrated Governance Committee September 2023
Charter
2 Pemantauan Risiko Signifikan: November 2023 -
Rapat KPR bersama Risk Management Division November 2023
Significant Risk Monitoring:
KPR meeting with Risk Management Division
3 Penyusunan Rencana Kerja Komite Pemantau Risiko dan Tata Kelola November 2023 -
Terintegrasi tahun 2024 November 2023
Preparation of the Risk Monitoring and Integrated Governance Committee
Work Plan for 2024
4 Pemantauan Risiko Proyek melalui pengawasan pelaksanaan Check Point Oktober, November dan -
(CP) Desember 2023
Monitoring Project Risk through monitoring the implementation of Check October, November and
Point (CP) December 2023
5 Pembahasan Rancangan RKAP Tahun 2024 Desember 2023 -
Discussion of the 2024 RKAP Draft December 2023
Saran dan Masukan untuk Komite Pemantau Suggestions and input for Risk Monitoring
Risiko Committee
Saran dan masukan yang telah disampaikan kepada Suggestions and input that have been submitted to
manajemen sebagai bahan evaluasi internal terhadap management as material for internal evaluation of
pencapaian kinerja korporat tahun 2023: corporate performance achievements in 2023:
1. Memastikan pelaksanaan Check Point (CP) berjalan 1. Ensure that the Check Point (CP) implementation
tepat waktu sesuai kebijakan. runs on time according to policy.
2. Mengupayakan peningkatan budaya risiko dengan: 2. Strive to improve risk culture by:
a. Penggunaan aplikasi yang berfungsi sebagai early a. Use of an application that functions as early
warning/pengingat pelaksanaan CP. warning/reminder for CP implementation.
b. Penggunaan aplikasi yang handal pada seluruh b. Use of reliable applications throughout the project.
proyek.
c. Peningkatan kapasitas & kapabilitas personal c. Increased risk management personal capacity &
manajemen risiko di seluruh lini. capability across all lines.
3. Menambahkan indikator kinerja performance 3. Add risk management performance indicators to the
manajemen risiko pada proyek. project.
4. Melakukan pengkinian register risiko sesuai dengan 4. Consistently update the risk register according to the
kondisi terbaru secara konsisten. latest conditions.
5. Menyusun risk profile untuk RKAP berbasis risiko 5. Consistently prepare a risk profile for risk-based RKAP.
secara konsisten.
6. Menyusun agregasi taksonomi risiko dalam lingkup 6. Develop a risk taxonomy aggregation within the scope
WIKA Group. of WIKA Group.
7. Menyempurnakan pedoman pengelolaan anak 7. Improve the guidelines for subsidiary management
perusahaan dan tata kelola terintegrasi lingkup WIKA and integrated governance within WIKA Group.
Group.
8. Menyempurnakan pedoman manajemen risiko 8. Refine risk management guidelines according to
disesuaikan dengan proses bisnis. business processes.
9. Mempersiapkan road map dan time line atas rencana 9. Prepare a road map and time line for the financial
restrukturisasi penyehatan keuangan. health restructuring plan.
KOMITE TATA KELOLA TERINTEGRASI INTEGRATED GOVERNANCE COMMITTEE
Komite Tata Kelola Terintegrasi adalah Komite yang The Integrated Governance Committee is a Committee
dibentuk oleh dan bertanggung jawab kepada Dewan formed by and responsible to the Board of Commissioners
Komisaris PT Wijaya Karya (Persero) Tbk, yang antara lain of PT Wijaya Karya (Persero) Tbk, which, among other
bertugas untuk memastikan tata kelola yang menerapkan things, is tasked with ensuring governance that applies the
prinsip keterbukaan, akuntabilitas, pertanggungjawaban, principles of transparency, accountability, responsibility,
independensi, profesional, dan kewajaran secara integrasi independence, professionalism and fairness in an
dalam Badan Usaha Milik Negara (BUMN) konglomerasi integrated manner within the State-Owned Enterprises
agar berjalan dengan baik. (SOE) is running effectively.
594 Laporan Tahunan 2023 | Annual Report 2023 PT Wijaya Karya (Persero) Tbk
Page 595
Tinjauan Pendukung Bisnis Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Laporan Keuangan
Business Support Overview Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility Financial Report
Dasar Pembentukan Komite Tata Kelola Integrated Governance Committee Basis of
Terintegrasi Establishment
Pembentukan Komite Tata Kelola Terintegrasi Perseroan The establishment of the Company’s Integrated Governance
berpedoman pada ketentuan sebagai berikut: Committee is guided by the following provisions:
1. Undang-Undang Nomor: 19 Tahun 2003 tentang 1. Law Number: 19 of 2003 concerning State-Owned
Badan Usaha Milik Negara sebagaimana telah diubah Enterprises as amended by Law Number: 6 of 2023
dengan Undang-Undang Nomor: 6 Tahun 2023 on the Stipulation of Government Regulation in Lieu
tentang Penetapan Peraturan Pemerintah Pengganti of Law Number: 2 of 2022 concerning Job Creation
Undang-Undang Nomor: 2 Tahun 2022 tentang Cipta into Law;
Kerja menjadi Undang-Undang;
2. Undang-Undang Nomor: 40 Tahun 2007 tentang 2. Law Number: 40 of 2007 concerning Limited Liability
Perseroan Terbatas sebagaimana telah diubah dengan Companies as amended by Law Number: 6 of 2023
Undang-Undang Nomor: 6 Tahun 2023 tentang on the Stipulation of Government Regulation in Lieu
Penetapan Peraturan Pemerintah Pengganti Undang- of Law Number: 2 of 2022 concerning Job Creation
Undang Nomor: 2 Tahun 2022 tentang Cipta Kerja into Law;
menjadi Undang-Undang;
3. Peraturan Pemerintah Nomor: 45 Tahun 2005 3. Government Regulation Number: 45 of 2005
tentang Pendirian, Pengurusan, Pengawasan, dan concerning the Establishment, Management,
Pembubaran Badan Usaha Milik Negara sebagaimana Supervision and Dissolution of State-Owned
telah diubah dengan Peraturan Pemerintah Nomor: Enterprises as amended by Government Regulation
23 Tahun 2022; Number: 23 of 2022;
4. Peraturan Menteri Badan Usaha Milik Negara Nomor: 4. Regulation of the Minister of State-Owned Enterprises
PER-2/MBU/03/2023 tentang Pedoman Tata Kelola dan Number: PER-2/MBU/03/2023 concerning Guidelines
Kegiatan Korporasi Signifikan BUMN, sebagaimana for Governance and Significant Corporate Activities
telah dikukuhkan dalam Rapat Umum Pemegang of SOE, as confirmed at the General Meeting of
Saham PT Wijaya Karya (Persero) Tbk pada tanggal Shareholders of PT Wijaya Karya (Persero) Tbk on
04 Mei 2023; May 04, 2023;
5. Peraturan Menteri Badan Usaha Milik Negara Nomor: 5. Regulation of the Minister of State-Owned Enterprises
PER-3/MBU/03/2023 tentang Organ dan Sumber Daya Number: PER-3/MBU/03/2023 concerning Organs
Manusia Badan Usaha Milik Negara, sebagaimana and Human Resources of State-Owned Enterprises,
telah dikukuhkan dalam Rapat Umum Pemegang as confirmed at the General Meeting of Shareholders
Saham PT Wijaya Karya (Persero) Tbk, pada tanggal of PT Wijaya Karya (Persero) Tbk, on May 04, 2023;
04 Mei 2023;
6. Keputusan Deputi Bidang Keuangan dan Manajemen 6. Decree of the Deputy for Finance and Risk
Risiko Kementerian Badan Usaha Milik Negara Nomor: Management of the Ministry of State-Owned
SK-3/DKU.MBU/05/2023 tentang Petunjuk Teknis Enterprises Number: SK-3/DKU.MBU/05/2023
Komposisi dan Kualifikasi Organ Pengelola Risiko di concerning Technical Instructions for the Composition
Lingkungan Badan Usaha Milik Negara. and Qualifications of Risk Management Organs within
State-Owned Enterprises.
Akta Pendirian Perseroan yang termaktub dalam Akta The Deed of Establishment of the Company as contained
Nomor: 110 tanggal 22 Desember 1972, yang dibuat in Deed Number: 110 dated December 22, 1972, made
dihadapan Paramita Tamsil pengganti dari Djoyo Mulyadi, before Paramita Tamsil, substitute for Djoyo Mulyadi, S.H.,
S.H., Notaris di Jakarta sebagaimana telah beberapa kali Notary in Jakarta, as amended several times, most recently
diubah terakhir dengan Akta Pernyataan Keputusan by the Deed of Extraordinary Shareholders Resolution
Pemegang Saham Luar Biasa Perusahaan Perseroan Statement of Limited Liability Company (Persero) PT
(Persero) PT Wijaya Karya Tbk Nomor: 5 tanggal 04 Wijaya Karya Tbk Number: 5 dated February 04, 2022
Pebruari 2022 yang dibuat dihadapan Fathiah Helmi, made before Fathiah Helmi, S.H., Notary in Jakarta and has
S.H., Notaris di Jakarta dan telah mendapat persetujuan received approval from the Minister of Law and Human
Menteri Hukum dan Hak Asasi Manusia Nomor: AHU- Rights Number: AHU-0015012.AH.01.02.Tahun 2022.
0015012.AH.01.02. Tahun 2022.
PT Wijaya Karya (Persero) Tbk Laporan Tahunan 2023 | Annual Report 2023 595
Page 596
Ikhtisar Utama Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
Performance Highlight Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis
Pedoman Kerja/Piagam Komite Tata Kelola Integrated Governance Committee Work
Terintegrasi Guidelines/Charter
Komite Tata Kelola Terintegrasi mempunyai suatu The Integrated Governance Committee has a Work
Pedoman Kerja berdasarkan Surat Keputusan Dewan Guideline based on the Decree of Board of Commissioners
Komisaris Perusahaan Perseroan (Persero) PT Wijaya of Limited Liability Company (Persero) PT Wijaya Karya
Karya Tbk Nomor 97/DK/WIKA/2023 tentang Piagam Tbk No. 97/DK/WIKA/2023 concerning the Charter of
Komite Tata Kelola Terintegrasi Perusahaan Perseroan Integrated Governance Committee of Limited Liability
(Persero) PT Wijaya Karya Tbk tanggal 26 September Company (Persero) PT Wijaya Karya Tbk dated September
2023. Adapun piagam tersebut berisi tentang: 26, 2023. The charter contains:
1. Bab I Pendahuluan; 1. Chapter I Introduction;
2. Bab II Pedoman Umum; 2. Chapter II General Guidelines;
3. Bab III Organisasi; 3. Chapter III Organization;
4. Bab IV Tugas dan Tanggung Jawab; 4. Chapter IV Duties and Responsibilities;
5. Bab V Honorarium dan Pembebanan Biaya/Anggaran; 5. Chapter V Honorarium and Fees/Budget;
6. Bab VI Rapat, Surat Menyurat dan Pelaporan; 6. Chapter VI Meetings, Correspondence and Reporting;
7. Bab VII Penutup. 7. Chapter VII Closing.
Kriteria Anggota Komite Tata Kelola Criteria for Integrated Governance Committee
Terintegrasi Members
Kriteria anggota Komite Tata Kelola Terintegrasi adalah The criteria for members of Integrated Governance
sebagai berikut: Committee are as follows:
1. Komite Tata Kelola Terintegrasi berada di bawah 1. Integrated Governance Committee is under the
koordinasi Dewan Komisaris BUMN Induk; coordination of the Board of Commissioners of the
Parent SOE;
2. Susunan keanggotaan Komite Tata Kelola Terintegrasi 2. The membership composition of Integrated
diketuai oleh Komisaris Utama BUMN Induk dan Governance Committee is chaired by the President
anggota terdiri dari perwakilan Dewan Komisaris Commissioner of the Parent SOE and members consist
BUMN Induk serta Komisaris Utama Anak Perusahaan; of representatives of the Board of Commissioners of
the Parent SOE and the President Commissioner of
3. Anggota Komite Tata Kelola Terintegrasi yang berasal the Subsidiaries;
dari Dewan Komisaris BUMN Induk salah satunya 3. Members of Integrated Governance Committee who
adalah Komisaris Independen; come from the Board of Commissioners of the Parent
SOE, one of whom is an Independent Commissioner;
4. Komite Tata Kelola Terintegrasi dapat dibantu oleh 4. Integrated Governance Committee can be assisted by
tim pendukung guna memperlancar pelaksanaan a supporting team to facilitate the implementation
tugas-tugasnya; of its duties;
5. Penunjukan anggota Komite Tata Kelola Terintegrasi 5. The appointment of members of Integrated
dan tim pendukungnya diangkat berdasarkan Governance Committee and its supporting team is
Keputusan Dewan Komisaris BUMN Induk. based on the Decree of Board of Commissioners of
the Parent SOE.
Ketentuan Masa Jabatan Term of Office
Sesuai dengan Peraturan Menteri Badan Usaha Milik In accordance with the Regulation of Minister of State-
Negara Nomor: PER-2/MBU/03/2023 tentang Pedoman Owned Enterprises No: PER-2/MBU/03/2023 concerning
Tata Kelola dan Kegiatan Korporasi Signifikan BUMN, Guidelines for Governance and Significant Corporate
sebagaimana telah dikukuhkan dalam Rapat Umum Activities of SOE, as confirmed at the General Meeting
Pemegang Saham PT Wijaya Karya (Persero) Tbk pada of Shareholders of PT Wijaya Karya (Persero) Tbk on May
tanggal 04 Mei 2023, dan Peraturan Menteri Badan Usaha 04, 2023, and the Regulation of Minister of State-Owned
Milik Negara Nomor: PER-3/MBU/03/2023 tentang Organ Enterprises No: PER-3/MBU/03/2023 concerning Organs
dan Sumber Daya Manusia Badan Usaha Milik Negara, and Human Resources of State-Owned Enterprises, as
sebagaimana telah dikukuhkan dalam Rapat Umum confirmed at the General Meeting of Shareholders of PT
Pemegang Saham PT Wijaya Karya (Persero) Tbk, pada Wijaya Karya (Persero) Tbk, on May 04, 2023 .
tanggal 04 Mei 2023.
596 Laporan Tahunan 2023 | Annual Report 2023 PT Wijaya Karya (Persero) Tbk
Page 597
Tinjauan Pendukung Bisnis Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Laporan Keuangan
Business Support Overview Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility Financial Report
Tugas dan Tanggung Jawab Komite Tata Kelola Integrated Governance Committee Duties and
Terintegrasi Responsibilities
Komite Tata Kelola Terintegrasi mempunyai tugas untuk The Integrated Governance Committee has the task of
mendukung Dewan sesuai dengan tanggung jawabnya. supporting the Board of Commissioners in accordance
Adapun tugas Komite Tata Kelola Terintegrasi adalah with its responsibilities. The duties of Integrated
sebagai berikut: Governance Committee are as follows:
1. Mengevaluasi secara berkala dan memberikan 1. Evaluate periodically and provide input to the Board of
masukan kepada Dewan Komisaris untuk persetujuan Commissioners for approval of Integrated Governance
kebijakan Tata Kelola Terintegrasi pada lingkup policies within the Company;
Perseroan;
2. Memantau dan mengevaluasi kesesuaian pelaksanaan 2. Monitor and evaluate the suitability of implementation
kebijakan Tata Kelola Terintegrasi Grup Perseroan; of the Company Group Integrated Governance policies;
3. Mengevaluasi pelaksanaan Tata Kelola Terintegrasi, 3. Evaluate the implementation of Integrated
antara lain melalui penilaian kecukupan pengendalian Governance, including through assessing the
internal, manajemen risiko dan pelaksanaan fungsi adequacy of internal control, risk management and
kepatuhan secara terintegrasi; implementation of integrated compliance functions;
4. Memberikan rekomendasi kepada Dewan Komisaris 4. Provide recommendations to the Board of
BUMN Induk untuk penyempurnaan kebijakan Tata Commissioners of the Parent SOE to improve
Kelola Terintegrasi; Integrated Governance policies;
5. Melaksanakan pemantauan dan evaluasi terhadap 5. Carry out monitoring and evaluation of the implementation
pelaksanaan fungsi Tata Kelola Terintegrasi Perseroan of the Company’s Integrated Governance functions in
sesuai dengan ketentuan peraturan perundang- accordance with the provisions of laws and regulations
undangan dan Anggaran Dasar Perseroan; dan and the Company’s Articles of Association; And
6. Melaksanakan tugas-tugas lain yang diberikan oleh 6. Carry out other tasks assigned by the Board of
Dewan Komisaris BUMN Induk dari waktu ke waktu Commissioners of the Parent SOE from time to time
sesuai wewenang, tugas dan fungsinya. in accordance with its authority, duties and functions.
Susunan, Jumlah, Komposisi dan Dasar Structure, Number, Composition and Basis
Pengangkatan Komite Tata Kelola Terintegrasi for Appointment of Integrated Governance
Committee
Berdasarkan Salinan Surat Keputusan Dewan Komisaris Based on a copy of the Decree of Board of Commissioners
Perusahaan Perseroan (Persero) Nomor 67/DK/WIKA/2023 of Limited Liability Company (Persero) No. 67/DK/WIKA/2023
Tanggal 03 Juli 2023 tentang Pembentukan dan dated July 03, 2023 concerning the Formation and
Pengangkatan Anggota-Anggota Komite Pemantau Appointment of Members of Integrated Risk Monitoring
Risiko dan Tata Kelola Terintegrasi Perusahaan Perseroan and Governance Committee of Limited Liability Company
(Persero) PT Wijaya Karya Tbk, Komite Pemantau Risiko (Persero) PT Wijaya Karya Tbk, Risk Monitoring Committee
per 31 Desember 2023 adalah sebagai berikut: as of December 31, 2023 are as follows:
Nama Jabatan Keterangan Keahlian Periode Jabatan
Name Position Information Expertise Srevice Period
Jarot Widyoko Ketua merangkap Anggota Komisaris Utama Teknik Mengikuti Periode Jabatan
Komite Tata Kelola President President commissioner sebagai Anggota Dewan
Terintegrasi commissioner Komisaris
Chairman and Member Following the Service Period
of Integrated Governance as Member of Board of
Committee Commissioners
Rusmanto Wakil Ketua merangkap Komisaris Hukum dan Manajemen Mengikuti Periode Jabatan
Anggota Komite Tata Kelola Independen Law and Management sebagai Anggota Dewan
Terintegrasi Independent Komisaris
Deputy Chairman and Commissioner Following the Service Period
Member of Integrated as Member of Board of
Governance Committee Commissioners
Satya Bhakti Parikesit Anggota Komite Pemantau Komisaris Pertahanan dan Keamanan Mengikuti Periode Jabatan
Risiko Commissioner NKRI sebagai Anggota Dewan
Member of Risk Monitoring Komisaris
Committee Following the Service Period
as Member of Board of
Commissioners
8 (Delapan) Anak Anggota Komisaris Utama Teknik, Keuangan dan Periode Ke-1
Perusahaan PT Wijaya Member President Manajemen 1st Period
Karya (Persero) Tbk commissioner Engineering, Finance and
Management
Andar Sudiar Sukma Tim Pendukung Pihak Independen Hukum dan Manajemen Periode Ke-1
Supporting Team Independent Party Law and Management 1st Period
PT Wijaya Karya (Persero) Tbk Laporan Tahunan 2023 | Annual Report 2023 597
Page 598
Ikhtisar Utama Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
Performance Highlight Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis
Profil Komite Tata Kelola Terintegrasi Integrated Governance Committee Profile
Jarot Widyoko
Ketua Komite Tata Kelola Terintegrasi
Integrated Governance Committee Chairman
Profil Ketua Komite Tata Kelola Terintegrasi, Jarot Widyoko dapat dilihat pada bagian profil Dewan Komisaris dalam bab Profil Perusahaan
pada Laporan Tahunan ini.
The profile of Integrated Governance Committee Chairman, Jarot Widyoko, can be seen in the profile section of the Board of
Commissioners in the Company Profile chapter of this Annual Report.
Dasar Hukum Pengangkatan | Legal Basis for Appointment
Salinan Surat Keputusan Dewan Komisaris Perusahaan Perseroan (Persero) Nomor 67/DK/WIKA/2023 Tanggal 03 Juli 2023 tentang
Pembentukan dan Pengangkatan Anggota-Anggota Komite Pemantau Risiko dan Tata Kelola Terintegrasi Perusahaan Perseroan (Persero)
PT Wijaya Karya Tbk.
Copy of Decree of the Board of Commissioners of Limited Liability Company (Persero) No. 67/DK/WIKA/2023 dated July 03, 2023 concerning
the Formation and Appointment of Members of Risk Monitoring and Integrated Governance Committee of Limited Liability Company
(Persero) PT Wijaya Karya Tbk.
Rusmanto
Wakil Ketua Komite Tata Kelola Terintegrasi
Integrated Governance Committee Deputy Chairman
Profil Wakil Ketua Komite Tata Kelola Terintegrasi, Rusmanto dapat dilihat pada bagian profil Dewan Komisaris dalam bab Profil
Perusahaan pada Laporan Tahunan ini.
The profile of Integrated Governance Committee Deputy Chairman, Rusmanto, can be seen in the Board of Commissioners profile section
in the Company Profile chapter of this Annual Report.
Dasar Hukum Pengangkatan | Legal Basis for Appointment
Salinan Surat Keputusan Dewan Komisaris Perusahaan Perseroan (Persero) Nomor 67/DK/WIKA/2023 Tanggal 03 Juli 2023 tentang
Pembentukan dan Pengangkatan Anggota-Anggota Komite Pemantau Risiko dan Tata Kelola Terintegrasi Perusahaan Perseroan (Persero)
PT Wijaya Karya Tbk.
Copy of Decree of the Board of Commissioners of Limited Liability Company (Persero) No. 67/DK/WIKA/2023 dated July 03, 2023 concerning
the Formation and Appointment of Members of Risk Monitoring and Integrated Governance Committee of Limited Liability Company
(Persero) PT Wijaya Karya Tbk.
Satya Bhakti Parikesit
Anggota Komite Tata Kelola Terintegrasi
Integrated Governance Committee Member
Profil Anggota Komite Tata Kelola Terintegrasi, Satya Bhakti Parikesit dapat dilihat pada bagian profil Dewan Komisaris dalam bab Profil
Perusahaan pada Laporan Tahunan ini.
The profile of Integrated Governance Committee Member, Satya Bhakti Parikesit, can be seen in the profile section of the Board of
Commissioners in the Company Profile chapter of this Annual Report.
Dasar Hukum Pengangkatan | Legal Basis for Appointment
Salinan Surat Keputusan Dewan Komisaris Perusahaan Perseroan (Persero) Nomor 67/DK/WIKA/2023 Tanggal 03 Juli 2023 tentang
Pembentukan dan Pengangkatan Anggota-Anggota Komite Pemantau Risiko dan Tata Kelola Terintegrasi Perusahaan Perseroan (Persero)
PT Wijaya Karya Tbk.
Copy of Decree of the Board of Commissioners of Limited Liability Company (Persero) No. 67/DK/WIKA/2023 dated July 03, 2023 concerning
the Formation and Appointment of Members of Risk Monitoring and Integrated Governance Committee of Limited Liability Company
(Persero) PT Wijaya Karya Tbk.
Komisaris Utama 8 (Delapan) Anak Perusahaan PT Wijaya Karya (Persero) Tbk
Anggota Komite Tata Kelola Terintegrasi
President Commissioner of 8 (Eight) Subsidiaries of PT Wijaya Karya (Persero) Tbk
Integrated Governance Committee Member
Profil Anggota Komite Tata Kelola Terintegrasi, Komisaris Utama 8 (Delapan) Anak Perusahaan PT Wijaya Karya (Persero) Tbk dapat dilihat
pada bagian profil Anak Perusahaan PT Wijaya Karya (Persero) Tbk pada Laporan Tahunan ini.
The profiles of Integrated Governance Committee Members, President Commissioners of 8 (Eight) PT Wijaya Karya (Persero) Tbk
Subsidiaries can be seen in the profile section of PT Wijaya Karya (Persero) Tbk Subsidiaries in this Annual Report.
Dasar Hukum Pengangkatan | Legal Basis for Appointment
Salinan Surat Keputusan Dewan Komisaris Perusahaan Perseroan (Persero) Nomor 67/DK/WIKA/2023 Tanggal 03 Juli 2023 tentang
Pembentukan dan Pengangkatan Anggota-Anggota Komite Pemantau Risiko dan Tata Kelola Terintegrasi Perusahaan Perseroan (Persero)
PT Wijaya Karya Tbk.
Copy of Decree of the Board of Commissioners of Limited Liability Company (Persero) No. 67/DK/WIKA/2023 dated July 03, 2023 concerning
the Formation and Appointment of Members of Risk Monitoring and Integrated Governance Committee of Limited Liability Company
(Persero) PT Wijaya Karya Tbk.
598 Laporan Tahunan 2023 | Annual Report 2023 PT Wijaya Karya (Persero) Tbk
Page 599
Tinjauan Pendukung Bisnis Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Laporan Keuangan
Business Support Overview Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility Financial Report
Andar Sudiar Sukma
Tim Pendukung Komite Tata Kelola Terintegrasi
Profil Tim Pendukung Komite Tata Kelola Terintegrasi, Andar Sudiar Sukma dapat dilihat pada bagian profil Anggota Komite Pemantau
Risiko pada Laporan Tahunan ini.
The profile of Integrated Governance Committee Supporting Team, Andar Sudiar Sukma, can be seen in the profile section of the Risk
Monitoring Committee Members in this Annual Report.
Dasar Hukum Pengangkatan | Legal Basis for Appointment
Salinan Surat Keputusan Dewan Komisaris Perusahaan Perseroan (Persero) Nomor 67/DK/WIKA/2023 Tanggal 03 Juli 2023 tentang
Pembentukan dan Pengangkatan Anggota-Anggota Komite Pemantau Risiko dan Tata Kelola Terintegrasi Perusahaan Perseroan (Persero)
PT Wijaya Karya Tbk.
Copy of Decree of the Board of Commissioners of Limited Liability Company (Persero) No. 67/DK/WIKA/2023 dated July 03, 2023 concerning
the Formation and Appointment of Members of Risk Monitoring and Integrated Governance Committee of Limited Liability Company
(Persero) PT Wijaya Karya Tbk.
Pernyataan Independensi Komite Tata Kelola Integrated Governance Committee Statement
Terintegrasi of Independence
Andar
Aspek Independensi Jarot Satya Bhakti
Rusmanto Sudiar
Independence Aspect Widyoko Parikesit
Sukma
Anggota Komite Tata Kelola Terintegrasi yang kedudukannya sebagai v v v N/A
anggota Dewan Komisaris, tidak mempunyai hubungan keluarga sedarah
sampai derajat ketiga, baik menurut garis lurus maupun garis ke samping
ataupun hubungan yang timbul karena perkawinan dengan anggota
Dewan Komisaris lainnya atau dengan anggota Direksi
Members of the Integrated Governance Committee who are a member
of Board of Commissioners, do not have a blood family relationship up
to the third degree, either straight or sideways or a relationship arising
from marriage with another member of Board of Commissioners or with
members of Board of Directors
Anggota Komite Tata Kelola Terintegrasi yang bukan anggota Dewan N/A N/A N/A v
Komisaris dilarang mempunyai hubungan keluarga sedarah dan semenda
sampai derajat ketiga, baik menurut garis lurus maupun garis ke samping
dengan anggota Dewan Komisaris dan anggota Direksi Perusahaan
Members of Integrated Governance Committee who are not a member
of Board of Commissioners are prohibited from having blood or marital
relations up to the third degree, either straight or sideways, with members of
Board of Commissioners and members of Board of Directors.
Pelatihan dan/atau Peningkatan Kompetensi Training and/or Competency Improvement
yang Telah Diikuti dalam Tahun Buku 2023 Attended in the 2023 Fiscal Year
Perseroan memberikan dukungan kepada Komite The Company supports the Integrated Governance
Tata Kelola Terintegrasi dalam upaya peningkatan Committee to increase knowledge and competencies
pengetahuan dan kompetensi yang relevan dengan relevant to the Company’s business operations. This
operasional bisnis Perseroan. Hal ini bertujuan untuk aims to strengthen the role of Integrated Governance
memperkuat peran Komite Tata Kelola Terintegrasi Committee in supporting the Board of Commissioners’
dalam mendukung fungsi pengawasan yang dijalankan supervisory function. Throughout 2023, the Integrated
oleh Dewan Komisaris. Adapun sepanjang tahun 2023, Governance Committee has participated in the following
Komite Tata Kelola Terintegrasi telah mengikuti program competency development programs:
pengembangan kompetensi, sebagai berikut:
PT Wijaya Karya (Persero) Tbk Laporan Tahunan 2023 | Annual Report 2023 599
Page 600
Ikhtisar Utama Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
Performance Highlight Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis
Materi Pendidikan dan
Jenis Pendidikan dan
Nama Pelatihan Tempat/Tanggal Penyelenggara
Pelatihan
Name Material of Education and Place/Date Organizer
Education and Training
Training
Jarot Widyoko (Ketua Komite Seminar Kawal Produktivitas untuk Online, 14 Juni 2023 Badan Pengawasan
Tata Kelola Terintegrasi) Transformasi Ekonomi Online, June 14, 2023 Keuangan dan
Integrated Governance Guarding Productivity for Pembangunan
Committee Chairman Economic Transformation (BPKP)
Financial and
Development
Supervisory Agency
(BPKP)
GRC Masterclass Sosialisasi Pemeringkatan Online, 14 September BUMN School of
Program 2023 BUMN & Anak Perusahaan 2023 Excellence (BSE)
BUMN Online, September
BUMN 14, 2023
Socialization of SOE & SOE
Subsidiary Ratings
ESG for Boards - Governance Online, 28 September
Of ESG 2023
Online, September
28, 2023
GRC Integrated Infromation for Online, 05 Oktober
Supervisionary Board 2023
Online, October 05,
2023
CG Methodology and Online, 25 Oktober
Environmental and Social 2023
Management Systems Online, October 25,
2023
Rusmanto (Wakil Ketua Focus Group Pembahasan Petunjuk Teknis Hotel Ayana Jakarta, Kementerian BUMN
Komite Tata Kelola Discussion (FGD) Indikator Risiko Utama (Key 25 Juli 2023 Ministry of SOE
Terintegrasi) Risk Indicator) Pihak Lawan Ayana Hotel Jakarta,
Integrated Governance (Counterparty) July 25, 2023
Committee Deputy Discussion of Technical
Chairman Instructions for Key Risk
Indicators for Counterparties
Seminar Compliance Refreshment Online, 22 Agustus Otoritas Jasa
Emiten dan Perusahaan Publik 2023 Keuangan (OJK)
Compliance Refreshment for Online, August 22, Financial Services
Issuers and Public Companies 2023 Authority (OJK)
GRC Masterclass Risk Management Effectiveness Online, 07 September BUMN School of
Program 2023 Evaluation 2023 Excellence (BSE)
Online, September
07, 2023
Sosialisasi Pemeringkatan Online, 14 September
BUMN & Anak Perusahaan 2023
BUMN Online, September
Socialization of SOE & SOE 14, 2023
Subsidiary Ratings
Pelatihan dan Certified Risk Executive Leader Online, 19 - 27 Pusat Pendidikan
Sertifikasi (CREL) September 2023 dan Pelatihan
Training and Online, September 19 - Pengawasan Badan
Certification 27, 2023 Pengawasan
Keuangan dan
Pembangunan
(BPKP)
Education and
Training Center
for Supervision
of the Financial
and Development
Supervisory Agency
(BPKP
600 Laporan Tahunan 2023 | Annual Report 2023 PT Wijaya Karya (Persero) Tbk
Page 601
Tinjauan Pendukung Bisnis Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Laporan Keuangan
Business Support Overview Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility Financial Report
Materi Pendidikan dan
Jenis Pendidikan dan
Nama Pelatihan Tempat/Tanggal Penyelenggara
Pelatihan
Name Material of Education and Place/Date Organizer
Education and Training
Training
GRC Masterclass ESG for Boards - Governance Online, 28 September BUMN School of
Program 2023 Of ESG 2023 Excellence (BSE)
Online, September
28, 2023
GRC Integrated Infromation for Online, 05 Oktober
Supervisionary Board 2023
Online, October 05,
2023
CG Methodology and Online, 25 Oktober
Environmental and Social 2023
Management Systems Online, October 25,
2023
Satya Bhakti Parikesit GRC Masterclass Risk Management Effectiveness Online, 07 September BUMN School of
(Anggota Komite Tata Kelola Program 2023 Evaluation 2023 Excellence (BSE)
Terintegrasi) Online, September
Integrated Governance 07, 2023
Committee Member
Sosialisasi Pemeringkatan Online, 14 September
BUMN & Anak Perusahaan 2023
BUMN Online, September
Socialization of SOE & SOE 14, 2023
Subsidiary Ratings
ESG for Boards - Governance Online, 28 September
Of ESG 2023
Online, September
28, 2023
GRC Integrated Infromation for Online, 05 Oktober
Supervisionary Board 2023
Online, October 05,
2023
CG Methodology and Online, 25 Oktober
Environmental and Social 2023
Management Systems Online, October 25,
2023
Andar Sudiar Sukma (Tim Focus Group Pembahasan Petunjuk Teknis Hotel Ayana Jakarta, Kementerian BUMN
Pendukung Komite Tata Discussion (FGD) Indikator Risiko Utama (Key 25 Juli 2023 Ministry of SOE
Kelola Terintegrasi) Risk Indicator) Pihak Lawan Ayana Hotel Jakarta,
Governance Committee (Counterparty) July 25, 2023
Supporting Team Pembahasan Petunjuk Teknis
Indikator Risiko Utama (Key
Risk Indicator) Pihak Lawan
(Counterparty)
GRC Masterclass Risk Management Effectiveness Online, 07 September BUMN School of
Program 2023 Evaluation 2023 Excellence (BSE)
Online, September
07, 2023
Sosialisasi Pemeringkatan Online, 14 September
BUMN & Anak Perusahaan 2023
BUMN Online, September
Socialization of SOE & SOE 14, 2023
Subsidiary Ratings
ESG for Boards - Governance Online, 28 September
Of ESG 2023
Online, September
28, 2023
GRC Integrated Infromation for Online, 05 Oktober
Supervisionary Board 2023
Online, October 05,
2023
CG Methodology and Online, 25 Oktober
Environmental and Social 2023
Management Systems Online, October 25,
2023
PT Wijaya Karya (Persero) Tbk Laporan Tahunan 2023 | Annual Report 2023 601
Page 602
Ikhtisar Utama Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
Performance Highlight Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis
Kebijakan dan Pelaksanaan, Frekuensi Rapat Policy and Implementation, Frequency of
Komite Tata Kelola Terintegrasi dan Tingkat Integrated Governance Committee Meetings and
Kehadiran Anggota Komite Tata Kelola Level of Attendance of Integrated Governance
Terintegrasi dalam Rapat Tersebut Committee Members at These Meetings
Kebijakan Rapat Komite Tata Kelola Terintegrasi Integrated Governance Committee Meeting Policy
1. Rapat Komite Tata Kelola Terintegrasi dilaksanakan 1. Integrated Governance Committee meetings are held
paling kurang 1 (satu) kali dalam 3 (tiga) bulan at least 1 (one) time in 3 (three) months (quarterly) or
(triwulanan) atau dapat diadakan setiap waktu sesuai can be held at any time as needed;
dengan keperluan; 2. Integrated Governance Committee meetings are held
2. Rapat Komite Tata Kelola Terintegrasi diadakan di at the Company’s domicile, another place determined
tempat kedudukan Perseroan, tempat lain yang by the Chairman of Integrated Governance Committee
ditentukan oleh Ketua Komite Tata Kelola Terintegrasi or via online media;
atau melalui media daring;
3. Pemanggilan rapat harus dilakukan oleh Ketua Komite 3. Summons for the meeting must be made by the
Tata Kelola Terintegrasi atau Wakil Ketua Komite, dan Chairman of Integrated Governance Committee or
disampaikan kepada setiap anggota Komite melalui the Deputy Chairman of Committee, and conveyed
media elektronik tercepat paling lambat 1 (satu) to each Committee member via electronic media no
minggu sebelum rapat diadakan; later than 1 (one) week before the meeting is held;
4. Pemanggilan rapat Komite sebagaimana dimaksud 4. Summons for the Committee meeting as referred to
pada angka 3, harus mencantumkan agenda rapat, in number 3, must include the meeting agenda, date,
tanggal, waktu, dan tempat pelaksanaan rapat atau time and place of the meeting or the link address if
alamat tautan dalam hal rapat diselenggarakan secara the meeting is held online;
daring;
5. Rapat hanya dapat dilaksanakan apabila dihadiri oleh 5. Meetings can only be held if attended by at least 51% of
sekurang-kurangnya 51% dari jumlah anggota Komite total members of Integrated Governance Committee;
Tata Kelola Terintegrasi;
6. Rapat dipimpin oleh Ketua Komite Tata Kelola 6. zIntegrated Governance Committee meetings may
Terintegrasi dan dalam hal Ketua Komite tidak hadir invite the Company’s Directors and/or Subsidiary
atau berhalangan, rapat dipimpin oleh Wakil Ketua Directors to request explanations, presentations and
Komite Tata Kelola Terintegrasi; information related to the meeting agenda;
7. Rapat Komite Tata Kelola Terintegrasi dapat 7. Decisions at the Integrated Governance Committee
mengundang Direksi Perseroan dan/atau Direksi Anak meeting are made based on deliberation and
Perusahaan untuk meminta penjelasan, pemaparan, consensus. If consensus deliberation is not reached,
dan informasi terkait dengan agenda rapat; then the decision is made based on the majority vote,
provided that each member of Integrated Governance
Committee is only entitled to cast 1 (one) vote;
8. Keputusan rapat Komite Tata Kelola Terintergrasi 8. If the same number of votes agree and disagree, then
dilakukan berdasarkan musyawarah mufakat. Jika the chairman of Integrated Governance Committee
musyawarah mufakat tidak tercapai, maka keputusan meeting has the authority to make a decision;
dilakukan berdasarkan suara terbanyak, dengan
ketentuan setiap anggota Komite Tata Kelola Terintegrasi
hanya berhak untuk memberikan 1 (satu) suara;
9. Jika suara yang setuju dan yang tidak setuju sama 9. The Chairman of Integrated Governance Committee
banyaknya, maka pimpinan rapat Komite Tata Kelola meeting must present conclusions and decisions at
Terintegrasi berwenang mengambil keputusan; the end of each Committee meeting;
10. Pimpinan rapat Komite Tata Kelola Terintegrasi harus 10. Dissenting opinions that occur at Integrated Governance
mengemukakan kesimpulan dan keputusan pada Committee meetings must be stated clearly in the
setiap akhir rapat Komite; minutes of meeting along with the reasons;
11. Perbedaan pendapat (dissenting opinion) yang terjadi 11. Minutes of meeting must be prepared by someone
dalam rapat Komite Tata Kelola Terintegrasi, wajib who is present at the meeting and appointed by the
dicantumkan secara jelas dalam risalah rapat beserta meeting chairman. The minutes of meeting must
alasan perbedaan pendapat tersebut; be signed by all members of Integrated Governance
Committee who attend the meeting;
12. Risalah rapat harus dibuat oleh seorang yang hadir 12. Minutes of meeting are valid evidence regarding the
dalam rapat dan yang ditunjuk oleh pimpinan rapat. decisions taken at the meeting in question;
Risalah rapat tersebut wajib ditandatangani semua
anggota Komite Tata Kelola Terintegrasi yang hadir
dalam rapat;
602 Laporan Tahunan 2023 | Annual Report 2023 PT Wijaya Karya (Persero) Tbk
Page 603
Tinjauan Pendukung Bisnis Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Laporan Keuangan
Business Support Overview Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility Financial Report
13. Risalah rapat merupakan bukti yang sah mengenai 13. Minutes of meetings are documented by the
keputusan yang diambil dalam rapat dimaksud; Secretariat of Board of Commissioners.
14. Risalah rapat didokumentasikan oleh Sekretariat 14. Meeting Frequency, Attendance Level, and
Dewan Komisaris. Recapitulation of Integrated Governance Committee
Frekuensi Rapat, Tingkat Kehadiran, dan Meeting Frequency, Attendance Level, and
Rekapitulasi Komite Tata Kelola Terintegrasi Recapitulation of the Integrated Governance
Committee
Bulan Juli sampai dengan Desember 2023, Komite Tata From July to December 2023, the Integrated Governance
Kelola Terintegrasi belum mengadakan rapat dikarenakan Committee has not yet held a meeting because it is still
masih dalam proses penyiapan dan proses ratifikasi atas in the process of preparing and ratifying the Policy on
Kebijakan Pengelolaan Anak Perusahaan dan Tata Tata Subsidiary Management and Integrated Governance
Kelola Terintegrasi PT Wijaya Karya (Persero) Tbk sesuai of PT Wijaya Karya (Persero) Tbk in accordance with the
dengan Peraturan Menteri Badan Usaha Milik Negara Minister of State-Owned Enterprises Regulation No: PER
Nomor: PER-2/MBU/03/2023 tentang Pedoman Tata Kelola -2/MBU/03/2023 concerning Guidelines for Governance
dan Kegiatan Korporasi Signifikan BUMN, sebagaimana and Significant Corporate Activities of SOE, as confirmed
telah dikukuhkan dalam Rapat Umum Pemegang Saham in the General Meeting of Shareholders of PT Wijaya Karya
PT Wijaya Karya (Persero) Tbk pada tanggal 04 Mei 2023, (Persero) Tbk on May 04, 2023, and the Minister of State-
dan Peraturan Menteri Badan Usaha Milik Negara Nomor: Owned Enterprises Regulation No: PER- 3/MBU/03/2023
PER-3/MBU/03/2023 tentang Organ dan Sumber Daya concerning Organs and Human Resources of State-
Manusia Badan Usaha Milik Negara, sebagaimana telah Owned Enterprises, as confirmed at the General Meeting
dikukuhkan dalam Rapat Umum Pemegang Saham PT of Shareholders of PT Wijaya Karya (Persero) Tbk, on May
Wijaya Karya (Persero) Tbk, pada tanggal 04 Mei 2023. 04, 2023.
Kebijakan Remunerasi bagi Komite Tata Kelola Integrated Governance Committee
Terintegrasi Remuneration Policy
Penetapan remunerasi bagi Komite Tata Kelola Determination of remuneration for Integrated Governance
Terintegrasi mengacu pada Peraturan Menteri Badan Committee refers to the Regulation of Minister of State-
Usaha Milik Negara Nomor PER-3/MBU/03/2023 tentang Owned Enterprises No. PER-3/MBU/03/2023 concerning
Organ dan Sumber Daya Manusia Badan Usaha Milik Organs and Human Resources of State-Owned
Negara. Enterprises.
Pelaksanaan Kegiatan Komite Tata Kelola Integrated Governance Committee Activities in
Terintegrasi pada Tahun Buku Sesuai the Fiscal Year in accordance with those stated
dengan yang Dicantumkan dalam Pedoman in the Integrated Governance Committee
atau Piagam (Charter) Komite Tata Kelola Charter
Terintegrasi
Pada bulan Juli sampai dengan Desember 2023, From July to December 2023, the Integrated Governance
Komite Tata Kelola Terintegrasi masih dalam progress Committee is still in progress on ratifying PT Wijaya
ratifikasi Kebijakan Tata Kelola Terintegrasi PT Wijaya Karya (Persero) Tbk’s Integrated Governance Policy
Karya (Persero) Tbk dan Pedoman Prinsip Pengelolaan and Principles Guidelines for Subsidiary Management
Anak Perusahaan dan Tata Kelola Terintegrasi dengan and Integrated Governance with the Minister of State-
Peraturan Menteri Badan Usaha Milik Negara Nomor: Owned Enterprises Regulation No: PER-2/ MBU/03/2023
PER-2/MBU/03/2023 tentang Pedoman Tata Kelola dan concerning Guidelines for Governance and Significant
Kegiatan Korporasi Signifikan BUMN, sebagaimana telah Corporate Activities of SOE, as confirmed in the General
dikukuhkan dalam Rapat Umum Pemegang Saham PT Meeting of Shareholders of PT Wijaya Karya (Persero)
Wijaya Karya (Persero) Tbk pada tanggal 04 Mei 2023, Tbk on May 04, 2023, and the Minister of State-Owned
dan Peraturan Menteri Badan Usaha Milik Negara Nomor: Enterprises Regulation No: PER-3/MBU /03/2023
PER-3/MBU/03/2023 tentang Organ dan Sumber Daya concerning Organs and Human Resources of State-
Manusia Badan Usaha Milik Negara, sebagaimana telah Owned Enterprises, as confirmed at the General Meeting
dikukuhkan dalam Rapat Umum Pemegang Saham PT of Shareholders of PT Wijaya Karya (Persero) Tbk, on May
Wijaya Karya (Persero) Tbk, pada tanggal 04 Mei 2023. 04, 2023.
PT Wijaya Karya (Persero) Tbk Laporan Tahunan 2023 | Annual Report 2023 603
Page 604
Ikhtisar Utama Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
Performance Highlight Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis
Penilaian atas Kinerja Komite Tata Kelola Assessment of Integrated Governance
Terintegrasi Committee Performance
Pada rentang waktu Juli hingga Desember 2023, belum In the period from July to December 2023, a performance
dilakukan penilaian kinerja oleh Komite Tata Kelola assessment has not yet been carried out by the Integrated
Terintegrasi karena sedang dalam tahap penyusunan Governance Committee because it is currently in the stage
dan ratifikasi Kebijakan Tata Kelola Terintegrasi PT Wijaya of drafting and ratifying PT Wijaya Karya (Persero) Tbk’s
Karya (Persero) Tbk dan Pedoman Prinsip Pengelolaan Integrated Governance Policy and Principles Guidelines
Anak Perusahaan dan Tata Kelola Terintegrasi sesuai for Subsidiary Management and Integrated Governance in
dengan Peraturan Menteri Badan Usaha Milik Negara accordance with the Minister of State-Owned Enterprise
Nomor: PER-2/MBU/03/2023 tentang Pedoman Tata Kelola Regulation No: PER-2/MBU/03/2023 concerning Guidelines
dan Kegiatan Korporasi Signifikan BUMN, sebagaimana for Governance and Significant Corporate Activities of SOE,
telah dikukuhkan dalam Rapat Umum Pemegang Saham as confirmed in the General Meeting of Shareholders of
PT Wijaya Karya (Persero) Tbk pada tanggal 04 Mei 2023, PT Wijaya Karya (Persero) Tbk on May 04, 2023, and the
dan Peraturan Menteri Badan Usaha Milik Negara Nomor: Minister of State-Owned Enterprise Regulation No: PER-3/
PER-3/MBU/03/2023 tentang Organ dan Sumber Daya MBU/03/2023 concerning Organs and Human Resources
Manusia Badan Usaha Milik Negara, sebagaimana telah of State-Owned Enterprises, as confirmed at the General
dikukuhkan dalam Rapat Umum Pemegang Saham PT Meeting of Shareholders of PT Wijaya Karya (Persero) Tbk,
Wijaya Karya (Persero) Tbk, pada tanggal 04 Mei 2023. on May 04, 2023.
Saran dan Masukan untuk Komite Pemantau Suggestions and input for Integrated Risk
Risiko dan Tata Kelola Terintegrasi Monitoring and Governance Committee
Pada tahun 2023, tidak ada penilaian kinerja Komite Tata In 2023, there was no performance assessment of the
Kelola Terintegrasi sehingga belum tersedia saran atau Integrated Governance Committee, accordingly no
masukan yang relevan untuk disampaikan. relevant suggestions or input to be submitted.
604 Laporan Tahunan 2023 | Annual Report 2023 PT Wijaya Karya (Persero) Tbk
Page 605
Tinjauan Pendukung Bisnis Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Laporan Keuangan
Business Support Overview Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility Financial Report
Komite Lain di Bawah Dewan Komisaris
Other Committees Under Board of Commissioners
Hingga akhir tahun 2023, Dewan Komisaris memiliki 3 Until the end of 2023, Board of Commissioners had
(tiga) Komite yang terdiri dari Komite Audit dan Komite 3 (three) committees, namely Audit Committee,
Nominasi, Remunerasi dan GCG, dan Komite Pemanta Nomination, Remuneration and GCG Committee, Risk
Risiko dan Tata Kelola Terintegrasi. Dewan Komisaris Monitoring and Integrated Governance Committee. Board
mempertimbangkan bahwa pembentukan komite- of Commissioners considers that these Committees are
komite tersebut telah sejalan dengan peraturan yang sufficient to assist the Board in carrying out its functions,
berlaku guna mendukung Dewan Komisaris dalam duties and responsibilities.
melaksanakan fungsi, tugas, dan tanggung jawabnya.
Komite di Bawah Direksi
Commitees Under Board of Directors
Merespon dinamika industri dan tantangan usaha Responding to the industry dynamics and business
yang dihadapi, maka pada tahun 2023, Direksi WIKA challenges faced, in 2023, WIKA’s Board of Directors
membentuk Komite di Bawah Direksi, yakni Komite formed Committees under the Board of Directors, namely
Manajemen Risiko Investasi dan Proyek Strategis serta Investment and Strategic Project Risk Management
Fungsi Kepatuhan Anti Penyuapan, yang bertugas Committee as well as Anti-Bribery Compliance Function,
membantu efektivitas pelaksanaan tugas dan tanggung which is tasked with assisting effective implementation of
jawab Direksi melalui saran dan rekomendasi yang the Board of Directors’ duties and responsibilities through
dapat dijadikan acuan oleh Direksi dalam mengambil advice and recommendations that can be used as a
keputusan. reference by the Board of Directors in making decisions.
KOMITE MANAJEMEN RISIKO INVESTMENT AND STRATEGIC PROJECT
INVESTASI DAN PROYEK STRATEGIS RISK MANAGEMENT COMMITTEE
Komite Manajemen Risko Investasi dan Proyek Strategis The Investment and Strategic Project Risk Management
dibentuk dan bertanggung jawab langsung kepada Committe was formed and is directly responsible to the
Direksi untuk membantu tugas dan memperkuat fungsi Board of Directors to assist with the Board’s duties and
pengelolaan Direksi khususnya dalam hal pengelolaan strengthen the management functions of the Board,
risiko yang terkait dengan investasi serta merumuskan especially in terms of managing risks related to investment
Proyek strategis Perusahaan. and formulating the Company’s strategic Project.
Struktur dan Keanggotaan Komite Structure and Membership of
Manajemen Risiko Investasi Investment and Strategic Project
dan Proyek Strategis Risk Management Committee
Kedudukan Komite Manajemen Risko Investasi dan The position of Investment Risk Management and
Proyek Strategis dalam struktur Perusahaan berada Strategic Project Committee in the Company structure
di bawah Direksi berdasarkan Surat Keputusan No. is under the Board of Directors based on Decree No.
SK.02.01/A.DIR.01615/2023 tanggal 1 November 2023 SK.02.01/A.DIR.01615/2023 dated November 1, 2023
tentang Pembentukan Komite Manajemen Risiko concerning the Establishment of Investment and
Investasi dan Proyek Strategis PT Wijaya Karya (Persero) Strategic Project Risk Management Committee of PT
Tbk. Adapun susunan keanggotaan Komite Manajemen Wijaya Karya (Persero) Tbk. The membership composition
Risiko Investasi dan Proyek Strategis sebagai berikut: of Investment and Strategic Project Risk Management
Committee is as follows:
PT Wijaya Karya (Persero) Tbk Laporan Tahunan 2023 | Annual Report 2023 605
Page 606
Ikhtisar Utama Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
Performance Highlight Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis
No.
Susunan Keanggotaan Komite Manajemen 1. Risiko Investasi dan Proyek Strategis
Membership Composition of Investment and Strategic Project Risk Management Committee
1 Koordinator Senior Vice President – Risk Management Division
Coordinator
2 Wakil Koordinator Senior Vice President – Finance Division
Deputy Coordinator
3 Anggota Senior Vice President – Legal Division
Member
Senior Manager of Contract and Claim Management – Legal Division
Senior Manager of Strategic Finance and Planning – Finance Division
Senior Manager of Strategic Risk Management – Risk Management Division
Senior Manager of Operation Infrastructure Risk Management – Risk Management
Division
Senior Manager of Operation EPCC, Building and Overseas Risk Management – Risk
Management Division
Senior Manager of Project Control – Risk Management Division
Profil dan Sertifikasi Anggota Profile and Certification of Members
Komite Manajemen Risko Investasi of Investment Risk Management
dan Proyek Strategis and Strategic Project Committee
Profil masing-masing anggota Komite dapat dilihat pada The profile of each Committee member can be seen in
pembahasan Profil Pejabat Eksekutif. Seluruh anggota the discussion of Executive Officer Profile. All members of
Komite Manajemen Risko Investasi dan Proyek Strategis the Investment Risk Management and Strategic Project
telah memenuhi sertfikasi yang ditetapkan. Committee have fulfilled the specified certification.
Ketentuan Masa Jabatan Term of Office
Masa jabatan Komite Manajemen Risko Investasi dan The term of office of Investment Risk Management and
Proyek Strategis terhitung mulai Surat Keputusan Strategic Project Committee starts from the date of the
ditetapkan. Decree.
Pernyataan Independensi Komite Investment Risk Management
Manajemen Risko Investasi and Strategic Project Committee
dan Proyek Strategis Statement of Independence
Setiap Anggota Komite Manajemen Risiko Investasi dan Each Member of Investment and Strategic Project Risk
Proyek Strategis telah melakukan penandatanganan Pakta Management Committee has signed an Integrity Pact
Integritas bersama dengan seluruh Pegawai PT WIJAYA together with all PT WIJAYA KARYA (Persero) Tbk’s
KARYA (Persero) Tbk yang menyatakan sebagai berikut: employees which states as follows:
1. Berkomitmen untuk berperan secara aktif 1. Committed to playing an active role in creating a
untuk mewujudkan Perusahaan yang bersih dan company that is clean and has integrity and supports
berintegritas serta mendukung praktik anti pencucian anti-money laundering and terrorism financing
uang dan pendanaan terorisme, anti suap, antikorupsi, practices, anti-bribery, anti-corruption, anti-fraud and
antikecurangan (anti fraud ) serta tidak melibatkan does not involve oneself in disgraceful acts in carrying
diri dalam perbuatan tercela dalam menjalankan out their duties;
tugas jabatan;
2. Tidak akan menerima atau memberi sesuatu baik 2. Will not accept or give anything, either directly or
secara langsung maupun tidak langsung berupa suap, indirectly, in the form of bribes, gifts, assistance or other
hadiah, bantuan atau bentuk lainnya, yang tidak sesuai forms, which are not in accordance with applicable
dengan ketentuan yang berlaku, dalam menjalankan regulations, in carrying out their duties;
tugas jabatan;
3. Bersikap transparan, jujur, objektif dan bertanggung 3. Be transparent, honest, objective and responsible in
jawab dalam menjalankan tugas jabatan; carrying out their duties;
4. Berkomitmen untuk menghindari tindakan-tindakan 4. Committed to avoiding actions that contain conflicts
yang mengandung benturan kepentingan sesuai of interest in accordance with the provisions of conflict
dengan ketentuan pedoman benturan kepentingan of interest guidelines in carrying out their duties;
dalam menjalankan tugas jabatan;
606 Laporan Tahunan 2023 | Annual Report 2023 PT Wijaya Karya (Persero) Tbk
Page 607
Tinjauan Pendukung Bisnis Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Laporan Keuangan
Business Support Overview Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility Financial Report
5. Memberikan contoh mengimplementasikan 5. Provide an example of consistently implementing and
dan menjaga kepatuhan terhadap peraturan maintaining compliance with laws and regulations in
perundang-undangan dalam melaksanakan tugas carrying out job duties, especially for employees who
jabatan, terutama kepada pegawai yang berada di are under my supervision and fellow colleagues in the
bawah pengawasan saya dan sesama rekan kerja di work environment;
lingkungan kerja secara konsisten;
6. Berkomitmen untuk menciptakan lingkungan 6. Committed to creating a work environment that is
kerja yang aman, nyaman, dan memiliki iklim kerja safe, comfortable, and has a harmonious work climate
yang harmonis dengan perilaku insan WIKA yang with behavior of WIKA employees that respects
saling menghormati, bebas diskriminasi, pengucilan each other, is free from discrimination, exclusion
atau pembatasan, melecehkan, perundungan, or restrictions, harassment, bullying and various
dan berbagai bentuk harassment lainnya sesuai other forms of harassment in accordance with the
dengan Respectful Workplace Policy di lingkungan Respectful Workplace Policy within the Company;
Perusahaan;
7. Akan menyampaikan informasi dalam hal terjadi 7. Will convey information in the event of a violation
penyimpangan integritas kepada Tim Kepatuhan of integrity to the Compliance Team via the
melalui portal whistleblowing system (wbs.wika. whistleblowing system portal (wbs.wika.co.id) and
co.id) serta turut menjaga kerahasiaan materi atas also maintain the confidentiality of material regarding
pelanggaran peraturan yang dilaporkan; reported regulatory violations;
8. Bersedia menerima konsekuensi sesuai dengan 8. 8. Willing to accept the consequences in accordance
peraturan dan perundangan yang berlaku apabila with the applicable rules and regulations if it is proven
terbukti melakukan penyimpangan atau pelanggaran that there has been a deviation or violation of the
atas hal-hal tersebut di atas. things mentioned above.
Tugas dan Tanggung Jawab Duties and Responsibilities
Komite Manajemen Risiko Investasi dan Proyek The Investment and Strategic Project Risk Management
Strategis adalah komite yang dibentuk secara ex officio Committee is a committee that is formed ex officio
beranggotakan BOD-1 dan/atau BOD-2 untuk melakukan with members from BOD-1 and/or BOD-2 to conduct
pembahasan/kajian yang komprehensif dari sisi risiko, comprehensive discussions/studies from a risk, financial
keuangan, dan legal dalam perolehan proyek skala besar and legal perspective in the acquisition of large and mega
dan mega, serta memberikan rekomendasi kepada scale projects, as well as providing recommendations to
Direksi terkait kajian Proyek Non Green Lane, Strategis the Board of Directors regarding the study of WIKA’s Non-
dan investasi WIKA. Green Lane, Strategic and investment projects.
Pedoman Kerja/Piagam Komite Manajemen Work Guidelines/Charter of
Risiko Investasi dan Proyek Strategis Investment and Strategic Project
Risk Management Committee
Dalam mendukung pelaksanaan tugas dan tanggung In supporting the implementation of duties and
jawab Komite Manajemen Risiko Investasi dan Proyek responsibilities of the Investment and Strategic
Strategis, Perusahaan memiliki Piagam Komite yang Project Risk Management Committee, the Company
telah disahkan dalam Surat Keputusan No. SK.02.01/A. has a Committee Charter which has been approved in
DIR.01615/2023 tentang Pembentukan Komite Decree No. SK.02.01/A.DIR.01615/2023 concerning the
Manajemen Risiko Investasi dan Proyek Strategis PT Establishment of Investment and Strategic Project Risk
Wijaya Karya (Persero) Tbk. Piagam tersebut mengatur Management Committee of PT Wijaya Karya (Persero)
terkait pembahasan/kajian yang komprehensif dari sisi Tbk. The charter regulates comprehensive discussions/
risiko, keuangan, dan legal dalam perolehan proyek baik studies from a risk, financial and legal perspective in the
investasi maupun non investasi WIKA. acquisition of WIKA’s investment and non-investment
projects.
PT Wijaya Karya (Persero) Tbk Laporan Tahunan 2023 | Annual Report 2023 607
Page 608
Ikhtisar Utama Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
Performance Highlight Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis
Pelatihan dan/atau Peningkatan Training and/or Competency Improvement
Kompetensi yang Telah Diikuti Attended in 2023 Fiscal Year
dalam Tahun Buku 2023
Perseroan memberikan dukungan kepada Komite The Company supports the Investment Risk Management
Manajemen Risko Investasi dan Proyek Strategis dalam and Strategic Project Committee to increase knowledge
upaya peningkatan pengetahuan dan kompetensi and competency relevant to the Company’s business
yang relevan dengan operasional bisnis Perseroan. Hal operations. This aims to strengthen the role of Investment
ini bertujuan untuk memperkuat peran Manajemen Risk Management and Strategic Project in supporting
Risko Investasi dan Proyek Strategis dalam mendukung the management of the Company carried out by the
pengelolaan Perseroan yang dijalankan oleh Direksi. Board of Directors. Throughout 2023, Investment Risk
Adapun sepanjang tahun 2023, Manajemen Risiko Management and Strategic Project have participated
Investasi dan Proyek Strategis telah mengikuti program in the competency development program, as follows:
pengembangan kompetensi, sebagai berikut:
Jenis Pendidikan
Nama dan Pelatihan Materi Pendidikan dan Pelatihan Tempat/Tanggal Penyelenggara
Name Type of Education Material of Education and Training Place/Date Organizer
and Training
Fafan Khoirul Webinar BCMS Implementation For Business Sustainability Online via Zoom Webinar
Fanani In Facing Disaster
SVP Risk
Seminar Fishbone Analysis, FMEA, dan Bow Tie Analysis Online via Zoom Seminar
Management
Sebagai Alat Risk Assessment (ISO 31010 Series)
Division
Fishbone Analysis, FMEA, and Bow Tie Analysis as
Risk Assessment Tools (ISO 31010 Series)
Pelatihan BLMN GRC Master Class Program 2023 : Risk Online via Zoom, GRC Management
management Effectiveness Evalution 7 September 2023
Online via Zoom,
September 7, 2023
Sharing session Sharing Session “Peningkatan Daya Saing 21-22 September 2023 PT Wijaya Karya
Perusahaan melalui Penerapan Governance, Risk, September 21-22, 2023 (Persero) Tbk dan PT
and Compliance (GRC)” RAP
Sharing Session “Increasing Company
Competitiveness through the Implementation of
Governance, Risk, and Compliance (GRC)”
Webinar Webinar GIRMA ke 3 : Penerapan Loss Event Data 18 November 2023 GIRMA
3rd GIRMA Webinar: Implementation of Loss Event November 18, 2023
Data
Webinar Webinar GIRMA ke 4 : Kupas Tuntas “PETUNJUK 25 November 2023 GIRMA
TEKNIS Per2/MBU/03/2023 November 25, 2023
4th GIRMA Webinar: Complete discussion of
“TECHNICAL INSTRUCTIONS Per2/MBU/03/2023
Konferensi Konferensi Nasional Profesi Manajemen Risiko IX Yogya, 14 – 15 Desember LSPMR
Navigating Country Risk for Sustainable Growth : 2023
Opportunities and Challenges Yogya, December 14 – 15,
IX National Conference on Risk Management 2023
Professionals:
Navigating Country Risk for Sustainable Growth:
Opportunities and Challenges
Sumadi Pelatihan Pelatihan Program Pathways To Chartered 01 Maret 2024 sd 01 April BUMN School of
Senior Vice Training Acoountant CA BSE-IAI Batcg 1 2024 Excellence dab IAI
President – Finance Pathways To Chartered Acoountant CA BSE-IAI March 01, 2024 – April 01,
Division Batcg 1 Program Training 2024
Puji Pelatihan Pembekalan Komisaris Internal WIKA Group Wikasatrian, Wikasatrian, Bogor
Senior Vice Training Debriefing of WIKA Group Internal Commissioners 21 Sept 2023, 27 Sept 2023,
President – Legal 4 Okt 2023, 11 Okt 2023, 18
Division Okt 2023
Wikasatrian, Sept 21, 2023,
Sept 27, 2023, Oct 4, 2023,
Oct 11, 2023, Oct 18, 2023
Konferensi Konferensi Nasional Profesi Manajemen Risiko IX : Yogya, 14 – 15 Desember LSPMR
Navigating Country Risk for Sustainable Growth : 2023
Opportunities and Challenges Yogya, December 14 – 15,
IX National Conference on Risk Management 2023
Professionals:
Navigating Country Risk for Sustainable Growth:
Opportunities and Challenges
608 Laporan Tahunan 2023 | Annual Report 2023 PT Wijaya Karya (Persero) Tbk
Page 609
Tinjauan Pendukung Bisnis Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Laporan Keuangan
Business Support Overview Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility Financial Report
Jenis Pendidikan
Nama dan Pelatihan Materi Pendidikan dan Pelatihan Tempat/Tanggal Penyelenggara
Name Type of Education Material of Education and Training Place/Date Organizer
and Training
Agus Prasetio Sharing Session Peningkatan Daya Saing Perusahaan Melalui 21-22 September 2023 PT Wijaya Karya
Senior Manager of Penerapan Governance, Risk, and Compliance September 21-22, 2023 (Persero) Tbk
Contract and Claim (GRC)
Management – Increasing Company Competitiveness through
Legal Division the Implementation of Governance, Risk, and
Compliance (GRC)
Seminar Seminar ESG “Embracing the future business WIKA Tower 2, 19 PT Wijaya Karya
environment” Desember 2023 (Persero) Tbk
WIKA Tower 2, December
19, 2023
Senior Manager of - - - -
Strategic Finance
and Planning –
Finance Division
Awalia Rahmawati Pelatihan RCC Assessor Kompetensi (Refreshment) April 2023 LSPMR
Senior Manager Training April 2023
of Strategic Risk
Sharing session Sharing Session “Peningkatan Daya Saing 21-22 September 2023 PT Wijaya Karya
Management –
Perusahaan melalui Penerapan Governance, Risk, September 21-22, 2023 (Persero) Tbk dan PT
Risk Management
and Compliance (GRC)” RAP
Division
Sharing Session “Increasing Company
Competitiveness through the Implementation of
Governance, Risk, and Compliance (GRC)”
Workshop Pengisian Template RKAP 2024 Berbasis Bogor 24 Oktober 2023 KBUMN
Manajemen Risiko Bogor October 24, 2023
Filling in the 2024 RKAP Template Based on Risk
Management
Webinar Webinar GIRMA ke 4 : Kupas Tuntas “PETUNJUK 25 November 2023 GIRMA
TEKNIS Per2/MBU/03/2023 November 25, 2023
4th GIRMA Webinar: Complete discussion of
“TECHNICAL INSTRUCTIONS Per2/MBU/03/2023
Konferensi Konferensi Nasional Profesi Manajemen Risiko IX : Yogya, 14 – 15 Desember LSPMR
Navigating Country Risk for Sustainable Growth : 2023
Opportunities and Challenges Yogya, December 14 – 15,
IX National Conference on Risk Management 2023
Professionals: Navigating Country Risk for
Sustainable Growth: Opportunities and Challenges
M. Rifqi Hermaryono Webinar Webinar: Anti Fraud Day 3 Juli 2023 GRC Management
Senior Manager July 3, 2023
of Operation
Webinar Webinar: Decision Making Under Uncertainty 31 Juli 2023 GRC Management
Infrastructure Risk
July 31, 2023
Management –
Risk Management Seminar Masterclass Program Series XXII: Bogor, 31 Agustus – 1 LSPMR
Division Risk Capacity, the Fundamental Missing Puzzle in September 2023
Risk Management Practice Bogor, August 31 –
September 1, 2023
Konferensi Konferensi Nasional Profesi Manajemen Risiko IX : Yogya, 14 – 15 Desember LSPMR
Conference Navigating Country Risk for Sustainable Growth : 2023
Opportunities and Challenges Yogya, December 14 – 15,
IX National Conference on Risk Management 2023
Professionals: Navigating Country Risk for
Sustainable Growth: Opportunities and Challenges
Dwi Suseno Sharing session Sharing Session “Peningkatan Daya Saing 21-22 September 2023 PT Wijaya Karya
Senior Manager Perusahaan melalui Penerapan Governance, Risk, September 21-22, 2023 (Persero) Tbk dan PT
of Operation and Compliance (GRC)” RAP
EPCC, Building Sharing Session “Increasing Company
and Overseas Risk Competitiveness through the Implementation of
Management – Governance, Risk, and Compliance (GRC)”
Risk Management
Konferensi Konferensi Nasional Profesi Manajemen Risiko IX : Yogya, 14 – 15 Desember LSPMR
Division
Navigating Country Risk for Sustainable Growth : 2023
Opportunities and Challenges Yogya, December 14 – 15,
IX National Conference on Risk Management 2023
Professionals:
Navigating Country Risk for Sustainable Growth:
Opportunities and Challenges
Webinar Webinar GIRMA ke 4 : Kupas Tuntas “PETUNJUK 25 November 2023 GIRMA
TEKNIS Per2/MBU/03/2023 November 25, 2023
4th GIRMA Webinar: Complete discussion of
“TECHNICAL INSTRUCTIONS Per2/MBU/03/2023
Muhamad Abdi Sharing session Sharing Session “Peningkatan Daya Saing 21-22 September 2023 PT Wijaya Karya
Senior Manager of Perusahaan melalui Penerapan Governance, Risk, September 21-22, 2023 (Persero) Tbk dan PT
Project Control – and Compliance (GRC)” RAP
Risk Management Sharing Session “Increasing Company
Division Competitiveness through the Implementation of
Governance, Risk, and Compliance (GRC)”
PT Wijaya Karya (Persero) Tbk Laporan Tahunan 2023 | Annual Report 2023 609
Page 610
Ikhtisar Utama Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
Performance Highlight Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis
Kebijakan dan Pelaksanaan Frekuensi Policy and Frequency of Investment
Rapat Komite Manajemen Risiko Risk Management and Strategic
Investasi dan Proyek Strategis dan Project Committee Meetings and
Tingkat Kehadiran Anggota Komite Level of Attendance of Committee
Manajemen Risko Investasi dan Proyek Members at the Meetings
Strategis dalam Rapat Tersebut
Kebijakan pelaksanaan rapat Komite Manajemen Risiko The policy for Investment and Strategic Project Risk
Investasi dan Proyek Strategis adalah pedoman yang Management Committee meetings is a guideline that
menetapkan prosedur, tujuan, dan tanggung jawab dari establishes the procedures, objectives and responsibilities
komite tersebut dalam mengelola risiko investasi dan of the committee in managing investment and strategic
strategis. Kebijakan ini bertujuan untuk memastikan risks. This policy aims to ensure that the risks associated
bahwa risiko-risiko yang terkait dengan investasi dan with strategic investments and projects are understood,
proyek strategis dipahami, dievaluasi, dan dikelola secara evaluated and managed effectively.
efektif.
Kebijakan ini penting untuk memastikan bahwa This policy is important to ensure that strategic
pengelolaan risiko investasi dan proyek strategis investment and project risk management is carried out
dilakukan dengan cara yang terkoordinasi dan efektif, in a coordinated and effective manner, and in accordance
serta sesuai dengan tujuan dan kebijakan organisasi with the overall organizational goals and policies.
secara keseluruhan.
Frekuensi Rapat dan Tingkat Kehadiran Komite Frequency of Meetings and Level of
Manajemen Risiko Investasi dan Proyek Attendance of Investment Risk Management
Strategis and Strategic Project Committee
Sepanjang tahun 2023, rapat Komite Manajemen Risiko Throughout 2023, the Investment Risk Management and
Investasi dan Proyek Strategis dilaksanakan sebanyak Strategic Projections Committee held 8 (eight) meetings,
8 (delapan) kali dengan tingkat kehadiran dan agenda with the attendance level and meeting agenda as follows:
rapat sebagai berikut:
Tanggal Rapat Agenda Rapat
No.
Meeting Date Meeting agenda
1 27 Maret 2023 Paparan NR 2 Tender TBBM Maumere
March 27, 2023 Exposure to NR 2 Tender TBBM Maumere
2 9 Mei 2023 Paparan NR 2 Tender LRT Jakarta Phase 1B Velodrome to Manggarai
May 9, 2023 Exposure to NR 2 Tender for LRT Jakarta Phase 1B Velodrome to Manggarai
3 23 Mei 2023 Paparan NR 2 Tender Proyek Mentarang Induk Hydro Electric Project (MIHEP), Package 3 – Main
May 23, 2023 Civil And Electrical & Mechanical Works
Exposure to NR 2 Tender Project for Mentarang Main Hydro Electric Project (MIHEP), Package
3 – Main Civil And Electrical & Mechanical Works
4 6 September 2023 Paparan NR 2 Tender Onshore Early Works EPC for Ubadari
September 6, 2023 Exposure to NR 2 Tender Onshore Early Works EPC for Ubadari
5 14 September 2023 Paparan NR 2 Proyek Re-tender Pusri IIIB Project
September 14, 2023 Exposure NR 2 Pusri IIIB Project Re-tender Project
6 14 September 2023 Paparan NR 2 Tender Proyek Tol Bandara Kediri - TulungAgung
September 14, 2023 Exposure to NR 2 Tender for the Kediri - TulungAgung Airport Toll Road Project
7 13 November 2023 Paparan NR 2 Tender RSPON
November 13, 2023 Exposure to NR 2 RSPON Tender
8 22 November 2023 Paparan NR 2 Tender Pembangunan Kawasan IT Center BRI Ragunan
November 22, 2023 Exposure NR 2 Tender for Development of the BRI Ragunan IT Center Area
610 Laporan Tahunan 2023 | Annual Report 2023 PT Wijaya Karya (Persero) Tbk
Page 611
Tinjauan Pendukung Bisnis Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Laporan Keuangan
Business Support Overview Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility Financial Report
Kehadiran
Tanggal Attendance
No. Rapat
Meeting Date SVP SVP SM SM
SVP Finance SM SRM SM OIRM SM OEPCCBO SM PC
RMD Legal CCM SFP
1 27 Maret 2023 v v v v v v v v v
March 27, 2023
2 9 Mei 2023 v v v v v v v v v
May 9, 2023
3 23 Mei 2023 v v v v v v v v v
May 23, 2023
4 6 Sept 2023 v v v v v v v v v
Sept. 6, 2023
5 14 Sept 2023 v v v v v v v v v
Sept. 14, 2023
6 14 Sept 2023 v v v v v v v v v
Sept. 14, 2023
7 13 Nov 2023 v v v v v v v v v
Nov 13, 2023
8 22 Nov 2023 v v v v v v v v v
Nov 22, 2023
Jumlah Rapat 8 8 8 8 8 8 8 8 8
Number of Meetings
Jumlah Kehadiran 8 8 8 8 8 8 8 8 8
Total Attendance
% Kehadiran 100 100 100 100 100 100 100 100 100
% Attendance
Rekapitulasi Kehadiran Komite Manajemen Recapitulation of the Attendance of
Risiko Investasi dan Proyek Strategis pada Investment Risk Management and Strategic
Rapat Project Committee at the Meetings
Komite Manajemen Risiko Investasi dan Proyek Strategis Jumlah Wajib Rapat
Jumlah Kehadiran % Kehadiran
Investment Risk Management and Strategic Project Mandatory Number of
Total Attendance % Attendance
Committee Meetings
Senior Vice President – Risk Management Division 8 8 100%
Senior Vice President – Finance Division 8 8 100%
Senior Vice President – Legal Division 8 8 100%
Senior Manager of Contract and Claim Management – Legal 8 8 100%
Division
Senior Manager of Strategic Finance and Planning – Finance 8 8 100%
Division
Senior Manager of Strategic Risk Management – Risk 8 8 100%
Management Division
Senior Manager of Operation Infrastructure Risk 8 8 100%
Management – Risk Management Division
Senior Manager of Operation EPCC, Building and Overseas 8 8 100%
Risk Management – Risk Management Division
Senior Manager of Project Control – Risk Management 8 8 100%
Division
PT Wijaya Karya (Persero) Tbk Laporan Tahunan 2023 | Annual Report 2023 611
Page 612
Ikhtisar Utama Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
Performance Highlight Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis
Uraian Singkat Pelaksanaan Tugas Brief description on duties implementation
Manajemen Risiko Investasi dan of investment risk management and
Proyek Strategis pada Tahun Buku strategic projections in the fiscal year
Di tahun 2023, Komite Manajemen Risiko Investasi dan In 2023, the Investment and Strategic Project Risk
Proyek Strategis telah melaksanakan tugasnya sebagai Management Committee has carried out the following
berikut: duties:
1. Identifikasi Risiko: Komite bertanggung jawab 1. Risk Identification: The Committee is responsible
untuk mengidentifikasi berbagai risiko yang terkait for identifying various risks related to the contract
dengan rencana perolehan kontrak baik dalam aspek acquisition plan in terms of contractual, financial,
kontraktual, finansial, lingkup kerja dan manajemen scope of work and risk management aspects.
risiko.
2. Evaluasi Risiko: Komite mengevaluasi risiko-risiko dan 2. Risk Evaluation: The Committee evaluates risks and
memprioritaskan risiko-risiko yang paling signifikan prioritizes the most significant risks and provides
dan memberikan feedack untuk strategi mitigasi feedback for appropriate mitigation strategies.
yang sesuai.
3. Pengelolaan Risiko: Komite bertanggung jawab 3. Risk Management: The Committee is responsible for
atas pengembangan dan implementasi strategi the development and implementation of effective risk
pengelolaan risiko yang efektif seperti penetapan management strategies such as establishing existing
kebijakan, prosedur dan kontrol eksisting untuk policies, procedures and controls to reduce risks or
mengurangi risiko atau meminimalkan dampaknya minimize their impact if they occur.
jika terjadi.
4. Pemantauan dan Pelaporan: Komite bertanggung 4. Monitoring and Reporting: The Committee is
jawab atas pelaporan hasil pemantauan kepada responsible for reporting monitoring results to the
dewan direksi atau pimpinan organisasi. board of directors or organizational leadership.
5. Pengambilan Keputusan: Berdasarkan analisis risiko, 5. Decision Making: Based on risk analysis, the Risk
Komite Risiko terlibat dalam pengambilan keputusan Committee is involved in making decisions on contract
perolehan kontrak atau investasi strategis. acquisition or strategic investment.
6. Kepatuhan dan Etika: Komite memastikan bahwa 6. Compliance and Ethics: The Committee ensures that
semua kegiatan dengan investasi dan proyeksi all activities with investments and strategic projections
strategis dilakukan sesuai peraturan dan prinsip- are carried out in accordance with regulations and the
prinsip tata kelola perusahaan yang baik. principles of good corporate governance.
FUNGSI KEPATUHAN ANTI-BRIBERY COMPLIANCE
ANTI PENYUAPAN FUNCTION
Dalam rangka meningkatkan efisiensi dan efektivitas In order to enhance operational eff iciency and
operasional, Perusahaan membentuk Fungsi effectiveness, the Company established an Anti-Bribery
Kepatuhan Anti Penyuapan bertanggung jawab untuk Compliance Function responsible for optimizing the Anti-
mengoptimalkan Sistem Manajemen Anti Penyuapan Bribery Management System (SMAP) in the Company.
(SMAP) di Perusahaan.
Struktur dan Keanggotaan Fungsi Structure and Membership of Anti-
Kepatuhan Anti Penyuapan Bribery Compliance Function
Kedudukan Fungsi Kepatuhan Anti Penyuapan dalam The position of Anti-Bribery Compliance Function in
struktur Perusahaan berada di bawah Direksi berdasarkan the Company structure is under the Board of Directors
Keputusan Bersama Dewan Komisaris dan Direksi PT based on the Joint Decree of Board of Commissioners
Wijaya Karya (Persero) Tbk No. 26/DK/WIKA/2023 tanggal and Board of Directors of PT Wijaya Karya (Persero) Tbk
31 Maret 2023 tentang Struktur Organisasi SNI ISO No. 26/DK/WIKA/2023 dated March 31, 2023 concerning
37001:2016 Sistem Manajemen Anti Penyuapan PT Wijaya Organizational Structure of SNI ISO 37001:2016 Anti-Bribery
Karya (Persero) Tbk. Adapun susunan keanggotaan Fungsi Management System of PT Wijaya Karya (Persero) Tbk.
Kepatuhan Anti Penyuapan sebagai berikut: The membership composition of Anti-Bribery Compliance
Function is as follows:
Susunan Keanggotaan Fungsi Kepatuhan Anti Penyuapan
No.
Membership Composition of Anti-Bribery Compliance Function
1 Ketua BOD – 1 yang membawahi unit Corporate Secretary
Chairman BOD – 1 which oversees the Corporate Secretary unit
612 Laporan Tahunan 2023 | Annual Report 2023 PT Wijaya Karya (Persero) Tbk
Page 613
Tinjauan Pendukung Bisnis Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Laporan Keuangan
Business Support Overview Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility Financial Report
Susunan Keanggotaan Fungsi Kepatuhan Anti Penyuapan
No.
Membership Composition of Anti-Bribery Compliance Function
2 Anggota BOD – 2 yang membawahi fungsi GCG
Members BOD – 2 which oversees the GCG function
BOD – 2 yang membawahi fungsi Legal Litigasi
BOD – 2 which oversees the Legal Litigation function
BOD – 2 dari fungsi Internal Auditor (SMAP)
BOD – 2 of the Internal Auditor function (SMAP)
BOD – 2 yang membawahi fungsi Kepatuhan Pegawai – Human Capital
BOD – 2 which oversees the Employee Compliance – Human Capital function
BOD – 2 yang membawahi fungsi Manajemen Risiko Strategis
BOD – 2 which oversees the Strategic Risk Management function
Profil dan Sertifikasi Anggota Fungsi Profile and Certification of Members
Kepatuhan Anti Penyuapan of Anti-Bribery Compliance Function
Profil masing-masing anggota Fungsi Kepatuhan Anti The profile of each member of Anti-Bribery Compliance
Penyuapan dapat dilihat pada pembahasan Profil Direksi. Function can be seen in the discussion of the Board of
Seluruh anggota Fungsi Kepatuhan Anti Penyuapan telah Directors Profile. All members of Anti-Bribery Compliance
memenuhi sertifikasi yang ditetapkan. Function have fulfilled the specified certification.
Ketentuan Masa Jabatan Term of Office
Jabatan Fungsi Kepatuhan Anti Penyuapan bersifat The position of Anti-Bribery Compliance Function is ex-
ex-officio di mana memiliki masa jabatan yang sejalan officio and has a term of office that is in line with the
dengan periode penjabatannya di posisi yang dimaksud. period of office in the position in question. Therefore, if
Sehingga jika terdapat pergantian anggota, maka anggota there is a change of member, the appointed member’s
yang ditunjuk juga akan berakhir masa jabatannya. term of office will also end.
Pernyataan Independensi Fungsi Anti-Bribery Compliance Function Statement
Kepatuhan Anti Penyuapan of Independence
Setiap Anggota FKAP telah melakukan penandatanganan Each Member of FKAP has signed an Integrity Pact
Pakta Integritas bersama dengan seluruh Pegawai PT together with all PT WIJAYA KARYA (Persero) Tbk’s
WIJAYA KARYA (Persero) Tbk yang menyatakan sebagai employees which states as follows:
berikut:
1. Berkomitmen untuk berperan secara aktif 1. Committed to playing an active role in creating a
untuk mewujudkan Perusahaan yang bersih dan company that is cleanR and has integrity and supports
berintegritas serta mendukung praktik anti pencucian anti-money laundering and terrorism financing
uang dan pendanaan terorisme, anti suap, antikorupsi, practices, anti-bribery, anti-corruption, anti-fraud and
antikecurangan (antifraud )serta tidak melibatkan diri does not involve oneself in disgraceful acts in carrying
dalam perbuatan tercela dalam menjalankan tugas out their duties;
jabatan;
2. Tidak akan menerima atau memberi sesuatu baik 2. Will not accept or give anything, either directly or
secara langsung maupun tidak langsung berupa suap, indirectly, in the form of bribes, gifts, assistance or other
hadiah, bantuan atau bentuk lainnya, yang tidak sesuai forms, which are not in accordance with applicable
dengan ketentuan yang berlaku, dalam menjalankan regulations, in carrying out their duties;
tugas jabatan;
3. Bersikap transparan, jujur, objektif dan bertanggung 3. Be transparent, honest, objective and responsible in
jawab dalam menjalankan tugas jabatan; carrying out their duties;
4. Berkomitmen untuk menghindari tindakan-tindakan 4. Committed to avoiding actions that contain conflicts
yang mengandung benturan kepentingan sesuai of interest in accordance with the provisions of conflict
dengan ketentuan pedoman benturan kepentingan of interest guidelines in carrying out their duties;
dalam menjalankan tugas jabatan;
5. Memberikan contoh mengimplementasikan 5. Provide an example of consistently implementing and
dan menjaga kepatuhan terhadap peraturan maintaining compliance with laws and regulations in
perundang-undangan dalam melaksanakan tugas carrying out job duties, especially for employees who
jabatan, terutama kepada pegawai yang berada di are under my supervision and fellow colleagues in the
bawah pengawasan saya dan sesama rekan kerja di work environment;
lingkungan kerja secara konsisten;
PT Wijaya Karya (Persero) Tbk Laporan Tahunan 2023 | Annual Report 2023 613
Page 614
Ikhtisar Utama Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
Performance Highlight Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis
6. Berkomitmen untuk menciptakan lingkungan 6. Committed to creating a work environment that is
kerja yang aman, nyaman, dan memiliki iklim kerja safe, comfortable, and has a harmonious work climate
yang harmonis dengan perilaku insan WIKA yang with behavior of WIKA employees that respects
saling menghormati, bebas diskriminasi, pengucilan each other, is free from discrimination, exclusion
atau pembatasan, melecehkan, perundungan, or restrictions, harassment, bullying and various
dan berbagai bentuk harassment lainnya sesuai other forms of harassment in accordance with the
dengan Respectful Workplace Policy di lingkungan Respectful Workplace Policy within the Company;
Perusahaan;
7. Akan menyampaikan informasi dalam hal terjadi 7. Will convey information in the event of a violation
penyimpangan integritas kepada Tim Kepatuhan of integrity to the Compliance Team via the
melalui portal whistleblowing system (wbs.wika. whistleblowing system portal (wbs.wika.co.id) and
co.id) serta turut menjaga kerahasiaan materi atas also maintain the confidentiality of material regarding
pelanggaran peraturan yang dilaporkan; reported regulatory violations;
8. Bersedia menerima konsekuensi sesuai dengan 8. Willing to accept the consequences in accordance
peraturan dan perundangan yang berlaku apabila with the applicable rules and regulations if it is proven
terbukti melakukan penyimpangan atau pelanggaran that there has been a deviation or violation of the
atas hal-hal tersebut di atas. things mentioned above.
Tugas dan Tanggung Jawab Duties and Responsibilities
Tugas dan tanggung jawab Fungsi Kepatuhan Anti The duties and responsibilities of Anti-Bribery Compliance
Penyuapan adalah sebagai berikut: Function are as follows:
1. Dewan Pengarah 1. Steering Committee
a. Memberi arahan kepada Manajemen Puncak agar a. Providing guidance to Top Management to ensure
implementasi SMAP berjalan sesuai dengan yang that the implementation of SMAP proceeds
telah ditetapkan. according to the established standards.
b. Memberi arahan terkait kebijakan tata kelola anti b. Providing guidance regarding anti-bribery
penyuapan yang diperlukan saat implementasi governance policies during the implementation
SMAP agar sesuai standar SMAP. of SMPA to meet SMAP standards.
c. Mendukung penegakan ketentuan tata kelola anti c. Supporting the enforcement of anti-bribery
penyuapan di Perusahaan. governance provisions within the Company.
d. Melakukan pengawasan agar strategi dan tata kelola d. Conducting oversight to ensure that the Company’s
anti penyuapan Perusahaan sejalan dengan SMAP. anti-bribery strategy and governance are in line
e. Melakukan pengawasan terhadap informasi with SMAP.
menyangkut substansi dan operasi serta tata kelola e. Monitoring information regarding the substance
anti penyuapan di Perusahaan, dan memberikan and operations as well as anti-bribery governance
arahan kepada Manajemen Puncak secara berkala. in the Company, and providing periodic guidance
f. Melakukan pengawasan guna memastikan to Top Management.
ketersediaan sumber daya yang cukup dan tepat f. Carrying out supervision to ensure the availability
yang diperlukan untuk operasi tata kelola anti of adequate and appropriate resources for anti-
penyuapan, dan sumber daya teralokasikan dan bribery governance operations, and to ensure that
ditugaskan dengan baik. resources are allocated and assigned properly.
g. Melakukan pengawasan yang wajar terhadap g. Conducting reasonable oversight on the
penerapan, kecukupan dan keefektifan tata kelola implementation, adequacy and effectiveness of
anti penyuapan di Perusahaan oleh Manajemen anti-bribery governance in the Company by Top
Puncak. Management.
h. Melakukan tindakan lainnya yang dianggap perlu h. Taking any other actions deemed necessary to
agar implementasi SMAP di Perusahaan berjalan ensure successful implementation of SMAP within
dengan baik. the Company.
2. Manajemen Puncak 2. Top Management
a. Menetapkan ruang lingkup proses bisnis a. Establishing the scope of the Company’s business
Perusahaan yang akan dilakukan standardisasi processes to be standardized under SMAP.
SMAP.
b. Menetapkan dan menyetujui kebijakan yang b. Establishing and approving policies required
diperlukan saat implementasi SMAP. during the implementation of SMAP.
614 Laporan Tahunan 2023 | Annual Report 2023 PT Wijaya Karya (Persero) Tbk
Page 615
Tinjauan Pendukung Bisnis Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Laporan Keuangan
Business Support Overview Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility Financial Report
c. Memastikan tata kelola anti penyuapan, termasuk c. Ensuring that anti-bribery governance, including
sasaran, peraturan kebijakan dan prosedur yang objectives, regulations, policies, and established
ditetapkan, diterapkan, dipelihara dan ditinjau procedures, is suff iciently implemented,
secara cukup dalam rangka mengatasi risiko maintained, and reviewed to address bribery risks
penyuapan pada Perusahaan dan sesuai dengan in the Company and comply with SMAP.
SMAP.
d. Memastikan integrasi persyaratan SMAP ke dalam d. Ensuring the integration of SMAP requirements
proses bisnis Perusahaan. into the Company’s business processes.
e. Menyediakan sumber daya yang cukup dan tepat e. Providing adequate and appropriate resources for
untuk operasi yang efektif dan tata kelola anti effective operations and anti-bribery governance.
penyuapan.
f. Mengomunikasikan secara internal pentingnya f. Internally communicating the importance
manajemen anti penyuapan yang efektif dan of effective anti-bribery management and
memenuhi persyaratan SMAP. compliance with SMAP requirements.
g. Memastikan tata kelola anti penyuapan dirancang g. Ensuring that anti-bribery governance is
secara tepat untuk mencapai sasarannya. appropriately designed to achieve its objectives.
h. Mengarahkan dan mendukung personel untuk h. Directing and supporting personnel to contribute
berkontribusi pada keefektifan tata kelola anti to the effectiveness of anti-bribery governance.
penyuapan.
i. Membangun budaya anti penyuapan di i. Building an anti-bribery culture within the
lingkungan Perusahaan. Company.
j. Memastikan konsistensi pelaksanaan tata kelola j. Ensuring consistency in implementing anti-bribery
anti penyuapan dan melakukan peningkatan governance and continuous business process
proses bisnis berkelanjutan ( continuous improvement.
improvement).
k. Mendukung peran manajemen yang relevan k. Supporting other relevant management roles
lainnya untuk memperagakan kepemimpinan to demonstrate leadership in preventing and
dalam mencegah dan mendeteksi penyuapan detecting bribery within their areas of responsibility.
yang terjadi di bidang tanggung jawab mereka.
l. Mendorong penggunaan prosedur pelaporan l. Encouraging the use of reporting procedures for
untuk penyuapan yang dicurigai dan aktual. suspected and actual bribery.
m. Memastikan tidak ada pegawai Perusahaan yang m. Ensuring that no Company employees suffer
menderita tindakan pembalasan, diskriminasi atau retaliation, discrimination, or disciplinary action for
disipliner, terhadap laporan yang dibuat dengan making good faith reports or based on reasonable
itikad baik atau atas dasar keyakinan yang wajar beliefs of bribery violations or suspected violations
terhadap pelanggaran atau pelanggaran yang and anti-bribery governance, or for refusing to
dicurigai dan tata kelola anti penyuapan, atau engage in bribery even if refusal may result in loss
menolak terlibat dalam penyuapan walaupun of Company business (unless there is individual
menolak ini dapat mengakibatkan hilangnya bisnis participation in such violations).
Perusahaan (kecuali jika ada partisipasi individu
dalam pelanggaran ini).
n. Melaporkan secara berkala kepada Dewan n. Regularly reporting to the Board of Directors on
Pengarah mengenai substansi dan operasi serta the substance and operations of anti-bribery
tata kelola anti penyuapan dan atas tuduhan serius governance and serious allegations or structured
atau penyuapan terstruktur. bribery.
o. Memastikan independensi Fungsi Kepatuhan Anti o. Ensuring the independence of the Anti-Bribery
Penyuapan. Compliance Function.
p. Melakukan tindakan lainnya yang dianggap perlu p. Taking any other necessary actions to ensure
agar implementasi SMAP di Perusahaan berjalan successful implementation of SMAP within the
dengan baik. Company.
3. Fungsi Kepatuhan Anti Penyuapan (FKAP) 3. Anti-Bribery Compliance Function (FKAP)
a. Bertindak mewakili untuk dan atas nama a. Acting on behalf of and representing the Company
Perusahaan dalam rangka melakukan tindakan- in handling bribery reports and conducting
tindakan dalam menangani laporan penyuapan investigations, in carrying out follow-up actions
dan melakukan investigasi, dalam melaksanakan from reports of bribery, and having direct and
tindak lanjut dari laporan adanya penyuapan serta prompt access to the Board of Directors.
memiliki akses langsung dan cepat ke Dewan
Pengarah.
PT Wijaya Karya (Persero) Tbk Laporan Tahunan 2023 | Annual Report 2023 615
Page 616
Ikhtisar Utama Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
Performance Highlight Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis
b. Mengawasi penyusunan rancangan ketentuan b. Overseeing the drafting of provisions related to
terkait dengan SMAP dan penerapan SMAP SMAP and the implementation of the Company’s
Perusahaan. SMAP.
c. Menyediakan petunjuk dan panduan untuk c. Providing guidance and instructions to employees
pegawai atas SMAP dan isu terkait penyuapan. on SMAP and bribery-related issues.
d. Memastikan SMAP Perusahaan sesuai dengan d. Ensuring that the Company’s SMAP complies with
persyaratan standar ISO 37001 :2016. the requirements of ISO 37001:2016 standards.
e. Melaporkan kinerja SMAP kepada Dewan e. Reporting on the performance of SMAP to the
Pengarah dan Manajemen Puncak. Board of Directors and Top Management.
f. Membuat laporan hasil pelaksanaan tugas kepada f. Submitting task implementation reports to
Direksi dengan tembusan bagian hukum. the Board of Directors with a copy to the legal
department.
g. Melakukan pembaharuan (update) dokumen dan g. Updating documents and procedures in the
prosedur dalam implementasi SMAP. implementation of SMAP.
h. Menilai secara berkelanjutan terkait efektifitas h. Continuously assessing the effectiveness of SMAP
penerapan SMAP dalam mengelola risiko implementation in managing bribery risks faced
penyuapan yang dihadapi Perusahaan. by the Company.
i. Menerima informasi terkait dugaan insiden/ i. Receiving information regarding alleged
tindakan penyuapan perkembangan proses incidents/actions of bribery, the progress of
investigasi dan hasil audit investigasi terkait investigations, and the results of bribery-related
penyuapan yang sedang dilakukan oleh Satuan audit investigations conducted by the Internal
Pengawas Intern serta hasil audit internal SMAP Audit Unit, as well as the results of internal audits
dari Tim Audit Internal SMAP dan melakukan of SMAP from the SMAP Internal Audit Team, and
tindak lanjut perbaikan. taking follow-up actions for improvement.
Pedoman Kerja/Piagam Fungsi Work Guidelines/Charter for Anti-
Kepatuhan Anti Penyuapan Bribery Compliance Function
Perusahaan memiliki pedoman kerja Fungsi Kepatuhan The Company has work guidelines for the Anti-Bribery
Anti Penyuapan yang telah disahkan dalam Keputusan Compliance Function, as ratified in the Joint Decree of
Bersama Dewan Komisaris dan Direksi PT Wijaya Karya Board of Commissioners and Directors of PT Wijaya Karya
(Persero) Tbk No. 26/DK/WIKA/2023 tanggal 31 Maret 2023 (Persero) Tbk No. 26/DK/WIKA/2023 dated March 31, 2023
tentang Struktur Organisasi SNI ISO 37001:2016 Sistem concerning Organizational Structure of SNI ISO 37001:2016
Manajemen Anti Penyuapan PT Wijaya Karya (Persero) Anti-Bribery Management System of PT Wijaya Karya
Tbk. Pedoman tersebut mengatur terkait Tugas dan (Persero) Tbk. These guidelines regulate the duties and
tanggung jawab Fungsi Kepatuhan Anti Penyuapan. responsibilities of Anti-Bribery Compliance Function.
Pelatihan dan/atau Peningkatan Training and/or Competency Improvement
Kompetensi yang Telah Diikuti Attended in 2023 Fiscal Year
dalam Tahun Buku 2023
Perseroan memberikan dukungan kepada Fungsi The Company supports the Compliance and Anti-Bribery
Kepatuhan Anti Penyuapan dalam upaya peningkatan Function to increase knowledge and competency relevant
pengetahuan dan kompetensi yang relevan dengan to the Company’s business operations. This aims to
operasional bisnis Perseroan. Hal ini bertujuan untuk strengthen the role of Compliance and Anti-Bribery
memperkuat peran Fungsi Kepatuhan Anti Penyuapan Function in supporting the management of the Company
dalam mendukung pengelolaan Perseroan yang carried out by the Board of Directors. Throughout 2023, the
dijalankan oleh Direksi. Adapun sepanjang tahun 2023, Compliance and Anti-Bribery Function has participated
Fungsi Kepatuhan Anti Penyuapan telah mengikuti in competency development programs, as follows:
program pengembangan kompetensi, sebagai berikut::
616 Laporan Tahunan 2023 | Annual Report 2023 PT Wijaya Karya (Persero) Tbk
Page 617
Tinjauan Pendukung Bisnis Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Laporan Keuangan
Business Support Overview Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility Financial Report
Jenis Pendidikan Materi Pendidikan
Nama dan Pelatihan dan Pelatihan Tempat/Tanggal Penyelenggara
Name Type of Education Material of Education Place/Date Organizer
and Training and Training
Mahendra Vijaya Pelatihan Awareness & Audit Online , 25-27 Oktober PT Sucofindo SBU
Training Internal ISO 37001:2016 2022 Sertifikasi & Eco
Online, October 25-27, Framework
2022
Yuherni Sisdwi Rachmiyati Pelatihan Sistem Manajemen Online, 10-12 Mei 2023 PT Sucofindo
Training Anti Penyuapan Online, May 10-12, 2023
Anti-Bribery
Management System
Tegas Djuni Prasongko Seminar Nasional Seminar Nasional Bali Tanggal 6 s/d 7 Yayasan Pendidikan
Internal Audit National Seminar Desember 2023 Internal Audit
Bali, December 6-7, 2023
Ahmad Amiriansjah Pabittei Pelatihan Peningkatan Wikasatrian, 24 Agustus Wikasatrian
Training Kapabilitas Manajer 2024 sd 17 oktober 2024
Madya Wikasatrian, August 24,
Increasing Middle 2024 - October 17, 2024
Manager Capabilities
Wisma Ubayaji Pelatihan Sistem Manajemen Online, 10-12 Mei 2023 PT Sucofindo
Training Anti Penyuapan Online, May 10-12, 2023
Anti-Bribery
Management System
Awalia Rahmati Pelatihan Awareness dan Online, 10 – 12 Mei 2023 ID Survey
Training Audit Internal Sistem Online, May 10 – 12, 2023
Manajemen Anti
Penyuapan ISO 37001
: 2016
Awareness and
Internal Audit of Anti-
Bribery Management
System ISO 37001:
2016
Kebijakan dan Pelaksanaan Frekuensi Policy and Frequency of Anti-Bribery
Rapat Fungsi Kepatuhan Anti Compliance Function Meetings and
Penyuapan dan Tingkat Kehadiran Level of Attendance at the Meetings
Anggota Fungsi Kepatuhan Anti
Penyuapan dalam Rapat Tersebut
Selama Tahun 2023, Fungsi Kepatuhan Anti Penyuapan During 2023, the Anti-Bribery Compliance Function has
telah melakukan 4 (empat) kali Rapat Koordinasi yang held 4 (four) Coordination Meetings consisting of Internal
terdiri dari Rapat Internal FKAP, Rapat Tinjauan FKAP, FKAP Meetings, FKAP Review Meetings, Top Management
Rapat Tinjauan Manajemen Puncak dan Rapat Tinjauan Review Meetings and Review Meetings with the Steering
dengan Dewan Pengarah. Board.
Frekuensi Rapat dan Tingkat Kehadiran Frequency of Meetings and Level
Fungsi Kepatuhan Anti Penyuapan of Attendance of Anti-Bribery
Sepanjang tahun 2023, rapat Fungsi Kepatuhan Anti Compliance Function
Penyuapan dilaksanakan sebanyak 4 (empat) kali dengan Throughout 2023, the Anti-Bribery Compliance Function
tingkat kehadiran dan agenda rapat sebagai berikut: held 4 (four) meetings with the attendance level and
meeting agenda as follows::
PT Wijaya Karya (Persero) Tbk Laporan Tahunan 2023 | Annual Report 2023 617
Page 618
Ikhtisar Utama Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
Performance Highlight Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis
Tanggal Rapat Agenda Rapat
No.
Meeting Date Meeting agenda
1 1 Februari 2023 Rencana Perluasan Ruang Lingkup
February, 1 2023 Scope Expansion Plan
2 10 Oktober 2023 • Detail Laporan Kejadian Penyuapan & Hasil Investigasi Penyuapan
October 10, 2023 • Tinjauan kecukupan identifikasi risiko penyuapan yang dibuat (BRIRARDC)
• Tinjauan Kinerja Rekan Bisnis (Jika Tinjauan FKAP dibantu pihak ketiga)
• Details of Bribery Incident Reports & Results of Bribery Investigations
• Review of the adequacy of bribery risk identification made (BRIRARDC)
• Business Partner Performance Review (If the FKAP Review is assisted by a third party)
3 6 November 2023 • Tindak lanjut atas notulen tinjauan manajemen sebelumnya dan status.
November 6, 2023 • Perubahan atas Isu internal dan eksternal yang relevan, masalah-masalah strategis saat ini
dan ke depan serta rekomendasi tindak lanjut
• Kebijakan SMAP, Sasaran SMAP
• Kebutuhan Harapan Stakeholder
• Laporan tentang Kinerja SMAP
• Laporan penyuapan dari WBS dan penyelidikan /investigasi yg telah dilakukan
• BRIRADC
• Audit Internal
• Audit Eksternal (Sertifikasi)
• Tindak lanjut atas notulen tinjauan manajemen sebelumnya dan status.
• Follow up on previous management review minutes and status.
• Changes to relevant internal and external issues, current and future strategic problems
and follow-up recommendations
• SMAP Policy, SMAP Targets
• Stakeholder Expectations Needs
• Reports on SMAP Performance
• Bribery reports from WBS and investigations that have been carried out
• BRIRADC
• Internal Audit
• External Audit (Certification)
4 14 November 2023 Update Implementasi SMAP kepada Dewan Pengarah di WIKA
November 14, 2023 Update on SMAP Implementation to the Steering Board at WIKA
Kehadiran
Attendance
Tanggal Rapat
No. Ahmad
Meeting Date Mahendra Yuherni Sisdwi Tegas Djuni Awalia
Amiriansjah Wisma Ubayaji
Vijaya Rachmiyati Prasongko Rahmawati
Pabittei
1. 1 Februari 2023 v v v v v v
February 1, 2023
2. 10 Oktober 2023 v v v v v v
October 10, 2023
3. 6 November 2023 v v v v v v
November 6, 2023
4. 14 November 2023 v v v v v v
November 14, 2023
Jumlah Rapat 4 4 4 4 4 4
Number of Meetings
Jumlah Kehadiran 4 4 4 4 4 4
Total Attendance
% Kehadiran 100% 100% 100% 100% 100% 100%
% Attendance
618 Laporan Tahunan 2023 | Annual Report 2023 PT Wijaya Karya (Persero) Tbk
Page 619
Tinjauan Pendukung Bisnis Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Laporan Keuangan
Business Support Overview Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility Financial Report
Rekapitulasi Kehadiran Fungsi Kepatuhan Anti Penyuapan pada Rapat
Recapitulation of Attendance of Anti-Bribery Compliance Function at Meetings
Fungsi Kepatuhan Anti Penyuapan Jumlah Wajib Rapat Jumlah Kehadiran % Kehadiran
Compliance and Anti-Bribery Function Number of Mandatory Meetings Total Attendance % Attendance
Mahendra Vijaya 4 4 100%
Yuherni Sisdwi Rachmiyati 4 4 100%
Tegas Djuni Prasongko 4 4 100%
Ahmad Amiriansjah Pabittei 4 4 100%
Wisma Ubayaji 4 4 100%
Awalia Rahmati 4 4 100%
Uraian Singkat Pelaksanaan Brief Description on Duties
Tugas Fungsi Kepatuhan Anti Implementation of Anti-Bribery
Penyuapan pada Tahun Buku Compliance Function in the Fiscal Year
Di tahun 2023, Fungsi Kepatuhan Anti Penyuapan telah In 2023, the Anti-Bribery Compliance Function has carried
melaksanakan tugasnya sebagai berikut: out its duties as follows:
1. Penerapan Sistem 1. System Implementation
a. Pelatihan awareness ISO 37001:2016 a. ISO 37001:2016 awareness training
b. Sosialisasi SMAP ke internal perusahaan (Kebijakan b. Socialization of SMAP internally to the Company
SMAP, WBS, Pengendalian Gratifikasi) (SMAP Policy, WBS, Gratification Control)
c. Pemantauan penandatanganan pakta integritas c. Monitoring the signing of integrity pacts by all
oleh seluruh pegawai sesuai ruang lingkup SMAP employees in accordance with the scope of SMAP
d. Sosialisasi SMAP kepada vendor d. Socialization of SMAP to vendors
e. Sosialisasi SMAP kepada owner/pelanggan e. Socialization of SMAP to owners / customers
f. Penetapan alokasi tanggung jawab untuk f. Determination of allocation of responsibility for
penerapan SMAP (Tim FKAP dan penanggung implementing SMAP (FKAP Team and person
jawab dokumen Divisi) responsible for Division documents)
g. Pemantauan keefektifan alokasi tanggung jawab g. Monitoring the effectiveness of allocation of
untuk penerapan SMAP responsibilities for implementing ABMS
h. Pemutakhiran BRIRADC dan penetapan mitigasi h. Updating BRIRADC and determining bribery risk
risiko penyuapan (untuk risiko diatas batas rendah) mitigation (for risks above the low limit)
i. Pemantauan keefektifan identif ikasi risiko i. Monitoring the effectiveness of bribery risk
penyuapan dan pengendalian dalam BRIRADC identification and control in BRIRADC throughout
seluruh Divisi all Divisions
j. Pelaksanaan uji kelayakan personil j. Implementation of personnel suitability tests
k. Pemantauan hasil uji kelayakan personil k. Monitoring personnel suitability test results
l. Pelaksanaan uji kelayakan vendor l. Implementation of vendor due diligence
m. Pemantauan hasil uji kelayakan vendor m. Monitoring vendor due diligence results
n. Evaluasi kecukupan sumberdaya dan kompetensi n. Evaluate the adequacy of resources and
auditor internal SMAP competencies of SMAP internal auditors
o. Pelaksanaan Audit Internal SMAP o. Implementation of SMAP Internal Audit
p. Rapat Tinjauan FKAP p. FKAP Review Meeting
q. Rapat Tinjauan Manajemen Puncak SMAP q. SMAP Top Management Review Meeting
r. Rapat Tinjauan Dewan Pengarah terkait SMAP r. Steering Committee Review Meeting regarding
SMAP
s. Pemutakhiran Sasaran dan Program SMAP dalam s. Updating SMAP Targets and Programs in the
RKAP Tahunan Annual RKAP
t. Pemutakhiran Kebijakan, Pedoman, dan Prosedur t. Updates to SMAP Policies, Guidelines and
SMAP Procedures
u. Pelaksanaan Audit Re-Sertifikasi ISO 37001:2016 u. Implementation of ISO 37001:2016 Re-Certification
untuk Kantor Pusat PT WIJAYA KARYA (Persero) Audit for PT WIJAYA KARYA (Persero) Tbk Head
Tbk Office
v. Sertifikasi v. Certification
PT Wijaya Karya (Persero) Tbk Laporan Tahunan 2023 | Annual Report 2023 619
Page 620
Ikhtisar Utama Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
Performance Highlight Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis
2. Kepatuhan Terhadap Sistem 2. Compliance with the System
a. Pemantauan Whistle Blowing System a. Monitoring Whistle Blowing System
b. Pemantauan laporan kinerja anti penyuapan b. Monitoring anti-bribery performance reports for
seluruh Divisi all Divisions
c. Pemantauan insiden terkait Fraud ( tanpa efek c. Monitoring incidents related to fraud (without
merugikan), melalui pelaporan formal maupun detrimental effects), through formal and informal
informal reporting
d. Pemantauan/Evaluasi pemenuhan perundangan d. Monitoring/evaluating compliance with ABMS
terkait SMAP related laws
e. Pemantauan budaya kepatuhan di internal e. Monitoring the culture of compliance within
pegawai internal employees
f. Pemantauan Hasil Audit dari Akuntan Publik f. Monitoring Audit Results from Public Accountants
3. Peningkatan Penerapan Sistem/Program Jangka 3. Enhancing the Implementation of Long-Term
Panjang Systems/Programs
a. Pengembangan aplikasi WBS Terintegrasi dengan a. Development of integrated WBS application with
KPK the Corruption Eradication Commission
b. Implementasi SMAP di anak perusahaan b. Implementation of SMAP in subsidiaries
Organ Pendukung Direksi
Supporting Organs of Board o f Directors
Pelaksanaan tugas dan tanggung jawab Direksi didukung The implementation of duties and responsibilities of the
oleh Organ Pendukung Direksi, yaitu Corporate Secretary Board of Directors is supported by the Board of Directors’
dan Internal Audit. Kedua organ pendukung tersebut Supporting Organs, namely Corporate Secretary and
berfungsi untuk mengelola dan melaksanakan keputusan Internal Audit. These two supporting organs function to
yang diambil oleh Direksi, serta menyediakan dukungan manage and implement decisions taken by the Board of
operasional yang dibutuhkan untuk menjalankan Directors, as well as provide operational support needed
pengelolaan Perseroan. to carry out the management of the Company.
CORPORATE SECRETARY CORPORATE SECRETARY
Terciptanya citra perusahaan yang baik di lingkup The creation of a good corporate image in the external
eksternal yang tidak hanya mencakup pemegang saham sphere that includes not only shareholders but also
tetapi juga regulator dan masyarakat umum, merupakan regulators and the general public, is a concrete result
hasil konkrit dari pelaksanaan tugas dan tanggung jawab of the implementation of duties and responsibilities of
Corporate Secretary. Corporate Secretary.
Corporate Secretary memegang peran penting dalam The Corporate Secretary plays an important role in
memfasilitasi komunikasi antara organ perusahaan facilitating communication between the Company’s
secara internal, hubungan antara Perusahaan dengan internal organs, the relationship between the Company
para pemangku kepentingan (stakeholders) serta and its stakeholders and ensuring the Company’s
memastikan kepatuhan Perusahaan terhadap peraturan compliance with applicable regulations. Corporate
yang berlaku. Corporate Secretary diangkat, diberhentikan Secretary is appointed, dismissed and responsible to
dan bertanggung jawab kepada Direktur Utama. the President Director.
Dasar Hukum Pengangkatan Corporate Legal Basis of Corporate Secretary
Secretary Appointment
Kriteria dan prosedur penunjukan Corporate Secretary The criterias and procedures for appointing a Corporate
didasarkan pada Peraturan Otoritas Jasa Keuangan No. Secretary refer to OJK Regulation No. 35/POJK.04/2014
35/POJK.04/2014 tentang Corporate Secretary Emiten atau concerning Corporate Secretary of Issuers or Public
Perusahaan Publik dan Peraturan Menteri Negara BUMN Companies and Ministry of SOEs Regulation No. PER
No. PER-01/MBU/2011 tentang Penerapan Tata Kelola 01/MBU/2011 concerning Good Corporate Governance
Perusahaan yang Baik (Good Corporate Governance) pada Implementation in State-Owned Enterprises, as amended
Badan Usaha Milik Negara, sebagaimana telah diubah by PER-09/MBU/2012.
dengan PER-09/MBU/2012.
620 Laporan Tahunan 2023 | Annual Report 2023 PT Wijaya Karya (Persero) Tbk
Page 621
Tinjauan Pendukung Bisnis Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Laporan Keuangan
Business Support Overview Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility Financial Report
Alur Pengangkatan/Pemberhentian Corporate Corporate Secretary Appointment/Dismissal
Secretary Procedure
Corporate Secretary diangkat dan diberhentikan oleh The Corporate Secretary is appointed and dismissed by
Direktur Direktur Utama setelah mendapat persetujuan the President Director after obtaining approval from
dari Dewan Komisaris, dan setiap pengangkatan, the Board of Commissioners, and every appointment,
penggantian dan pemberhentian Corporate Secretary replacement and dismissal of Corporate Secretary is
diberitahukan kepada Otoritas Jasa Keuangan (OJK). notified to the Financial Services Authority (OJK).
Tugas dan Tanggung Jawab Duties and Responsibilities
Tugas dan tanggung jawab Corporate Secretary, di Corporate Secretary carries out the following duties and
antaranya adalah: responsibilities:
1. Terlaksananya perumusan penyusunan dan evaluasi/ 1. Formulation and evaluation/monitoring of short-term
monitoring perencanaan jangka pendek (RKAP) dan and long-term planning (RKAP), Corporate policies,
jangka panjang, kebijakan Perseroan, kebijakan pokok, basic policies, Corporate budgets within the scope
anggaran Perseroan lingkup Corporate Secretary; of Corporate Secretariat;
2. Terlaksananya publisitas Perseroan, komunikasi 2. Coordinating the Company’s publicity, internal and
internal dan eksternal, protokoler, branding, event external communications, protocols, branding, events
serta penerapan standar pelayanan pelanggan; and application of customer service standards.
3. Terlaksana dan terbinanya hubungan serta komunikasi 3. Developing and building communication with
dengan para investor, regulator dan lembaga terkait investors, regulators and other relevant institutions.
lainnya;
4. Terselenggaranya pelaksanaan, pengelolaan dan 4. Implementing, managing and controlling general
pengendalian terhadap rencana/realisasi kegiatan activity plans/realization including: professional
umum antara lain: keanggotaan profesi, asosiasi, memberships, association membership, Company
membership, perizinan operasi Perseroan, pengelolaan operational permits, management of head office
Gedung kantor pusat, kendaraan, kebersihan serta building, vehicles, cleanliness and accommodation
akomodasi Direksi/Dewan Komisaris; of Board of Directors/ Board of Commissioners.
5. Terlaksananya pelayanan, bantuan, saran, dukungan 5. Services, assistance, facilities, support and audits
dan audit (Support, Assist, Service, Advice dan Audit/ (Support, Assist, Service, Advice and Audit/SASAA) in
SASAA) di seluruh unit kerja/organ perusahaan lingkup all work units/Company organs within the scope of
Corporate Secretary; the Corporate Secretariat;
6. Terlaksananya tertib administrasi, termasuk tapi tidak 6. Administering, including but not limited to monthly,
terbatas pada laporan bulanan, semesteran dan semester and annual reports in accordance with the
tahunan sesuai dengan lingkup tanggung jawabnya; scope of its responsibilities.
7. Terlaksananya upaya peningkatan Mutu yang menjadi 7. Quality improvement efforts which are under its
tanggung jawabnya melalui penerapan Sistem responsibility through the implementation of WIKA
Manajemen WIKA; Management System;
8. Terlaksananya pembinaan fungsi di lingkungannya 8. Implementing guidance function in the environment
dan sumber daya manusia yang menjadi tanggung and Human Capital under its responsibilities in
jawabnya sesuai dengan arah perkembangan accordance with the Company’s development
Perseroan; direction.
9. Bertindak sebagai coach dan melakukan proses 9. Acting as a coach and conduct an active coaching
coaching secara aktif terhadap minimal personel satu process for personnel a minimum of one level below.
level di bawahnya;
10. Melakukan proses penyiapan kader ‘pengganti’ 10. Preparing a ‘successor’ cadre for one level below.
(suksesi) pada level satu tingkat di bawahnya;
11. Terlaksananya manajemen risiko dalam setiap aktivitas 11. Implementing risk management in all work activities.
pekerjaan di lingkungan kerjanya;
12. Terlaksananya pengendalian biaya usaha unit kerja. 12. Implementing business unit cost control.
PT Wijaya Karya (Persero) Tbk Laporan Tahunan 2023 | Annual Report 2023 621
Page 622
Ikhtisar Utama Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
Performance Highlight Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis
Profil Pejabat Corporate Secretary Corporate Secretary Profile
Kewarganegaraan Citizenship
Indonesia Indonesia
Usia Age
47 tahun per 31 Desember 2023. 47 years old as at December 31, 2023.
Kelahiran Birth
Malang, 18 Oktober 1976 Malang, October 18, 1976
Domisili Domicile
DKI Jakarta, Indonesia DKI Jakarta, Indonesia
Riwayat Pendidikan Educational background
S2 Bisnis, Jurusan Business Strategy, Universitas Master in Business Strategy from Bina Nusantara
Bina Nusantara tahun 2014 University in 2014
Mahendra Vijaya
Corporate Secretary
Menjabat Sejak 14 Juni 2019
Served since: June 14, 2019
Pengalaman Kerja Work experience
• Manager Komersial Proyek East West Highway Algeria C-1 • Commercial Project Manager, East West Highway Algeria C-1
(2008-2010) (2008-2010)
• Manager Proyek Motorway Algeria C-1 (2010-2012) • Project Manager Motorway, Algeria C-1 (2010-2012)
• Manager Komersial dan Risiko Departemen Luar Negeri WIKA • Overseas Department Commercial and Risk Manager, WIKA
(2012-2013) (2012-2013)
• Manager Proyek Senayan Square Hotel Complex Structure • Project Manager, Senayan Square Hotel Complex Structure
Carpark (2013-2014) Carpark (2013-2014)
• Manager proyek Mydin Retail Mall Kuching Malaysia (2014-2015) • Project Manager, Mydin Retail Mall Kuching Malaysia (2014-2015)
• Manager Country Malaysia Area 2 Luar Negeri (2014-2018) • Country Manager, Malaysia Area 2 (2014-2018)
• Manager Bidang Pemasaran & Quality Survey Area 2 Luar
Negeri (2016-2018) • Marketing & Quality Survey Manager, area 2 (2016-2018)
• Manager Proyek Pembangkit Listrik Tenaga Panas Bumi Lumut • Project Manager, Geothermal Power Plant, Lumut Balai Sumsel
Balai Sumsel (2017-2018) (2017-2018)
• Manager Divisi 1 Wilayah 1 Timur Tengah (2018-2019) • Division Manager 1 Region 1, Middle East (2018-2019)
Dasar Hukum Pengangkatan Legal Basis for Appointment
Menjabat sebagai Corporate Secretary berdasarkan Surat Appointed as Corporate Secretary based on Board of Directors
Keputusan Direksi SK.02.01/A.DIR.01989/2022. Decree SK.02.01/A.DIR.01989/2022.
Struktur Organisasi Corporate Secretary Corporate Secretary Organizational Structure
susunan Organisasi Corporate Secretariat WIKA The organizational structure of WIKA’s Corporate
ditetapkan melalui Surat Keputusan Direksi No. SK.01.01/A. Secretariat is stipulated through the Board of Directors
DIR.01921/2022 tanggal 20 Desember 2022. Decree No. SK.01.01/A.DIR.01921/2022 dated December
20, 2022.
Direktur Utama
President Director
Corporate Secretariat
Departemen Corporate Governance
Departemen Corporate Relations and Community Development Departemen Corporate Affairs
Corporate Relations Department Corporate Governance and Corporate Affairs Department
Community Development
Department
622 Laporan Tahunan 2023 | Annual Report 2023 PT Wijaya Karya (Persero) Tbk
Page 623
Tinjauan Pendukung Bisnis Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Laporan Keuangan
Business Support Overview Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility Financial Report
Pengembangan Kompetensi Corporate Corporate Secretary Competency Development
Secretary
Perseroan memberikan dukungan kepada Corporate The Company supports the Corporate Secretary to increase
Secretary dalam upaya peningkatan pengetahuan dan knowledge and competencies relevant to the Company’s
kompetensi yang relevan dengan operasional bisnis business operations. This aims to strengthen the role of
Perseroan. Hal ini bertujuan untuk memperkuat peran Corporate Secretary in supporting the management of the
Corporate Secretary dalam mendukung pengelolaan Company carried out by Board of Directors. Throughout
Perseroan yang dijalankan oleh Direksi. Adapun sepanjang 2023, Corporate Secretary has participated in the following
tahun 2023, Corporate Secretary telah mengikuti program competency development programs:
pengembangan kompetensi, sebagai berikut:
Jenis Pendidikan Materi Pendidikan
Nama dan Pelatihan dan Pelatihan Tempat/Tanggal Penyelenggara
Name Type of Education Education and Place/Date Organizer
and Training Training Material
Mahendra Vijaya Seminar Seminar ESG Wikasatrian - Gadog, Sucofindo
Corporate Secretary Jawa Barat, 3 Maret 2023
Wikasatrian – Gadog,
West Java, March 3, 2023
English Courses English Courses WIKA, 28 Agustus 2023 IMPACT english course
WIKA, August 28, 2023
Uraian Singkat Pelaksanaan Tugas Corporate Brief Description of Corporate Secretary Duties
Secretary pada Tahun Buku Implementation in the Fiscal Year
Sepanjang tahun 2023, Corporate Secretary telah Throughout 2023, the Corporate Secretary has carried
melaksanakan kegiatan sebagai berikut: out the following activities:
a. Fungsi Utama Corporate Affairs Pada fungsi Corporate a. Main Function of Corporate Affairs
Affairs, Corporate Secretary telah melaksanakan antara In the Corporate Affairs function, the Corporate
lain: Secretary has carried out, among others:
1. Tersusunnya kebijakan Perseroan dan kebijakan 1. Compilation of Company policies and main policies
pokok serta anggaran Perseroan lingkup as well as corporate budgets in the scope of Public
Hubungan Masyarakat, kesekretariatan dan Relations, secretariat and general affairs;
umum;
2. Kendali administrasi dokumen masuk dan keluar 2. Administrative control of Company’s incoming and
Perseroan, pelayanan kesekretariatan tingkat outgoing documents, Company-level secretarial
Perseroan, upacara terkait dengan protokoler services, ceremonies related to Company protocols;
Perseroan;
3. Terselenggaranya kesekretariatan dan umum 3. Organizing the secretariat and general public
secara efektif dan efisien; effectively and efficiently;
4. Terlaksananya tugas-tugas keprotokolan bagi 4. Implementing protocol tasks for internal and
pihak intern dan ekstern, pendampingan Direksi, external parties, assisting Board of Directors,
acara-acara perusahaan dan rapat perusahaan, corporate events and Company meetings, as well as
serta koordinasi pelayanan akomodasi dan coordinating accommodation and transportation
transportasi; services;
5. Terlaksananya peredaran dokumen/surat-surat 5. Implementation of circulation of incoming/
masuk/keluar secara tertib dan tepat waktu outgoing documents/letters in an orderly and
penyampaian kepada yang berkepentingan; timely manner for delivery to interested parties;
6. Terlaksananya pengarsipan dokumen-dokumen 6. Safe and orderly filing of Company operating
perizinan operasi Perseroan secara aman dan permit documents;
tertib;
7. Terlaksananya pelayanan dan penyediaan sarana 7. Implementation of services and provision of
kesekretariatan secara efektif dan efisien; secretarial facilities effectively and efficiently;
8. Terlaksananya pembinaan, pengembangan 8. Implementation of coaching, development and
dan koordinasi terhadap Sekretaris Direksi dan coordination of Secretary of Board of Directors and
Sekretaris Unit Kerja untuk dapat mengoptimalkan Secretary of Work Unit to be able to optimize in
dalam mendukung kegiatan operasional Direksi supporting the operational activities of Board of
dan Kegiatan di masing-masing Unit Kerja. Directors and Activities in each Work Unit.
9. Terbinanya hubungan dengan pihak-pihak yang 9. Maintaining effective and efficient relationships
berkaitan secara efektif dan efisien dengan bidang with parties related to their field of work;
tugasnya;
PT Wijaya Karya (Persero) Tbk Laporan Tahunan 2023 | Annual Report 2023 623
Page 624
Ikhtisar Utama Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
Performance Highlight Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis
10. Terlaksananya pengelolaan gedung kantor pusat; 10. Implementation of the management of head office
building;
11. Terlaksananya pelayanan yang terkait dengan 11. Implementation of services related to meeting
ruang rapat, protokoler acara Perseroan, air rooms, Company event protocols, air conditioner
conditioner (AC), telepon, listrik, air bersih, lift, (AC), telephone, electricity, clean water, elevator,
keamanan, dan ruang kerja; security, and work space;
12. Terlaksananya pelayanan dan penyediaan 12. Implementation of services and provision of
transportasi untuk Direksi, Komisaris; transportation for Directors, Commissioners;
13. Terlaksananya Sistem Manajemen Pengamanan 13. Implementation of Security Management System
(SMP) di tingkat kantor pusat; (SMP) at head office level;
14. Terlaksananya pelayanan, bantuan, saran, 14. Implementation of services, assistance, advice,
dukungan, dan audit (Support, Assist, Service, support, and audits (Support, Assist, Service,
Advice dan Audit/SASAA) di seluruh unit kerja/ Advice and Audit/SASAA) in all work units/organs
organ perusahaan lingkup sekretariat perusahaan; of the Company within the scope of the corporate
secretariat;
15. Terlaksananya tertib administrasi sesuai dengan 15. Implementation of orderly administration in
tanggung jawabnya; accordance with their responsibilities;
16. Terlaksananya upaya peningkatan mutu yang 16. Implementation of quality improvement
menjadi tanggung jawabnya, melalui penerapan efforts under their responsibility, through the
Sistem Manajemen WIKA; implementation of WIKA Management System;
17. Terlaksananya pembinaan fungsi di lingkungannya 17. Implementation of development functions in their
dan Human Capital, yang menjadi tanggung environment and Human Capital, which is their
jawabnya sesuai dengan arah perkembangan responsibility in accordance with the direction of
Perseroan; the Company’s development;
18. Melakukan proses penyiapan kader ‘pengganti’ 18. Preparing a ‘successor’ cadre for one level below;
(suksesi) pada level satu tingkat di bawahnya;
19. Terlaksananya manajemen risiko untuk setiap 19. Implementation of risk management for each
lingkup pekerjaannya; scope of work;
20. Terselenggaranya fungsi pengelolaan perizinan 20. Implementation of the function of managing
operasi perusahaan, keanggotaan asosiasi dan the Company’s operating permits, association
membership. membership and membership.
b. Fungsi Utama Corporate Governance and Community b. Main Functions of the Corporate Governance and
Development Department Community Development Department
Pada fungsi Corporate Governance and Community In the Corporate Governance and Community
Development Department, Corporate Secretary telah Development Department, the Corporate Secretary
melaksanakan antara lain: has carried out, among others:
1. Terselenggaranya komunikasi intern dan ekstern 1. Implementation of internal and external Company
perusahaan, publisitas perusahaan secara efektif communications, effective and efficient Company
dan efisien; publicity;
2. Merencanakan dan melaksanakan program tata 2. Plan and implement corporate sustainability
kelola keberlanjutan perusahaan; governance programs;
3. Melakukan evaluasi dan mengembangkan 3. Evaluate and develop the Company’s sustainability
program keberlanjutan perusahaan serta program and make improvements to the
melakukan improvement terhadap sistem tata Company’s sustainability governance system.
kelola keberlanjutan perusahaan; 4. Compile, review, evaluate, and improve the quality
4. Menyusun, me review , mengevaluasi, dan of sustainability reports as one of the Company’s
meningkatkan kualitas laporan keberlanjutan communication strategies.
sebagai salah satu strategi komunikasi Perusahaan; 5. Formulation of planning and control of small
5. Tersusunnya perencanaan dan pengendalian business development and cooperatives as well
pembinaan usaha kecil dan koperasi serta as environmental development, in the framework
pembinaan lingkungan, dalam rangka of carrying out the Corporate Social Responsibility
menjalankan fungsi Corporate Social Responsibility, function, as well as controlling the PKBL Unit’s
serta pengendalian biaya usaha Unit PKBL; business costs.
6. Mengembangkan kinerja Corporate Social 6. Developing the performance of Corporate Social
Responsibility (CSR)/Program Kemitraan dan Bina Responsibility (CSR)/Partnership and Community
Lingkungan (PKBL) sesuai konsep keberlanjutan Development Program (PKBL) according to the
dan pertimbangan efisiensi biaya dan efektifitas concept of sustainability and considering cost
program, merespon isu global serta meminimalkan efficiency and program effectiveness, responding
risiko perusahaan; to global issues and minimizing Company risks;
624 Laporan Tahunan 2023 | Annual Report 2023 PT Wijaya Karya (Persero) Tbk
Page 625
Tinjauan Pendukung Bisnis Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Laporan Keuangan
Business Support Overview Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility Financial Report
7. Tersusunnya Program Corporate Social 7. Compilation of Corporate Social Responsibility
Responsibility (CSR)/Program Kemitraan dan Bina (CSR)/Partnership and Community Development
Lingkungan (PKBL) sebagai salah satu strategi Program (PKBL) as one of the Company’s
komunikasi Perusahaan; communication strategies;
8. Tersusunnya perencanaan dan terselenggaranya 8. Compilation of planning and implementation of
kepatuhan pelaksanaan peraturan Good Corporate compliance with the implementation of Good
Governance (GCG); Corporate Governance (GCG) regulations;
9. Terlaksananya kendali terhadap kepatuhan 9. Implementation of control over compliance with
undang-undang, peraturan, dan etika berusaha laws, regulations, and business ethics in all work
diseluruh unit kerja perusahaan; units of the Company;
10. Tersusunnya susunan kebijakan perusahaan dan 10. Compiled composition of Company policies and
kebijakan pokok serta anggaran perusahaan main policies and corporate budgets within the
lingkup Good Corporate Governance (GCG); scope of Good Corporate Governance (GCG);
11. Terlaksananya penyusunan anggaran perusahaan 11. Implementation of the preparation of the
lingkup Corporate Social Responsibility (CSR)/ Company’s budget within the scope of Corporate
Program Kemitraan dan Bina Lingkungan (PKBL) Social Responsibility (CSR)/Partnership and
dan Good Corporate Governance (GCG); Community Development Program (PKBL) and
Good Corporate Governance (GCG);
12. Menindaklanjuti kepentingan dan kebutuhan 12. Following up on the interests and needs of
Pemangku Kepentingan dengan rekomendasi stakeholders with policy recommendations on
kebijakan pada sistem tata kelola perusahaan; the corporate governance system;
13. Terbinanya hubungan secara efisien dan efektif 13. Maintaining efficient and effective relationships
dengan pihak-pihak yang berkaitan dengan with parties related to their field of work;
bidang tugasnya;
14. Terlaksananya pelayanan, bantuan, saran, 14. Implementation of services, assistance, advice,
dukungan, dan audit (Support, Assist, Service, support, and audits (Support, Assist, Service, Advice
Advice dan Audit/SASAA) di seluruh unit kerja/ and Audit/SASAA) in all work units/Company
organ perusahaan lingkup Corporate Secretary; organs within the scope of the Corporate Secretary;
15. Terlaksananya tertib administrasi sesuai dengan 15. Implementation of orderly administration in
tanggung jawabnya; accordance with their responsibilities;
16. Terlaksananya upaya peningkatan mutu yang 16. Implementation of quality improvement
menjadi tanggung jawabnya, melalui penerapan efforts under their responsibility, through the
Sistem Manajemen WIKA; implementation of WIKA Management System;
17. Terlaksananya pembinaan fungsi di lingkungannya 17. Implementation of development of functions in
dan Human Capital, yang menjadi tanggung their environment and Human Capital, which is
jawabnya sesuai dengan arah perkembangan their responsibility in accordance with the direction
Perusahaan; of the Company’s development;
18. Bertindak sebagai Coach dan melakukan proses 18. Act as a Coach and carry out an active coaching
coaching secara aktif terhadap minimal personil process for at least one level below personnel;
satu level di bawahnya;
19. Melakukan proses penyiapan kader ‘pengganti’ 19. Carry out the process of preparing ‘replacement’
(suksesi) pada level satu tingkat di bawahnya; (succession) cadres at one level below;
20. Terlaksananya manajemen risiko untuk setiap 20. Implementation of risk management for each
lingkup pekerjaannya; scope of work;
21. Tersusunnya standar dan terlaksananya 21. Compilation of standards and implementation of
penyusunan Sustainability Report perusahaan the preparation of the Company’s Sustainability
dengan bidang-bidang terkait. Report with related fields.
c. Fungsi Utama Corporate Relations Department c. Main Function of Corporate Relations Department
Pada fungsi Corporate Relations Department, In the Corporate Relations Department, the Corporate
Corporate Secretary telah melaksanakan antara lain: Secretary has carried out, among others:
1. Tersusunnya koordinasi pertemuan antara Direksi/ 1. Arrangement of meeting coordination between
Komisaris/Pemegang Saham dan arsip aktif terkait the Directors/Commissioners/Shareholders and
dengan dokumen hasil pertemuan antara Direksi/ active f iles related to documents resulting from
Komisaris/Pemegang Saham. meetings between the Directors/Commissioners/
Shareholders.
PT Wijaya Karya (Persero) Tbk Laporan Tahunan 2023 | Annual Report 2023 625
Page 626
Ikhtisar Utama Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
Performance Highlight Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis
2. Tersusunnya standar pelayanan dan penyediaan 2. Compilation of service standards and provision of
fasilitas bagi pemegang saham, Direksi, Komisaris, facilities for shareholders, Directors, Commissioners
dan pihak-pihak terkait; and related parties.
3. Tersusunnya susunan kebijakan Perseroan dan 3. Compiled composition of Company policies and
kebijakan pokok serta anggaran perusahaan main policies and corporate budget within the
lingkup Corporate Relations Department; scope of the Corporate Relations Department.
4. Terbinanya hubungan baik dengan regulator, 4. Fostering good relations with regulators,
pemegang saham, perusahaan sekuritas, asset shareholders, securities companies, asset
management/fund manager, dana pensiun dan management/fund managers, pension funds and
lembaga lainnya yang berkaitan secara efektif dan other institutions related effectively and efficiently
efisien dengan bidang tugasnya; to their duties.
5. Tersusunnya perencanaan dan terlaksananya 5. Preparation of planning and implementation of the
Rapat Umum Pemegang Saham, beserta General Meeting of Shareholders, along with active
dokumentasi aktif terkait pelaksanaanya; documentation related to its implementation;
6. Tersusunnya standar dan terlaksananya 6. Compilation of standards and implementation of
penyusunan Annual Report Perseroan dengan the preparation of the Company’s Annual Report
bidang-bidang terkait; with related fields;
7. Tersusunnya analisa dan rencana strategis dalam upaya 7. Compilation of analysis and strategic plans in an
meningkatkan citra perusahaan dalam kaitannya effort to improve the Company’s image in relation
dengan peningkatan nilai saham perusahaan; to increasing the value of the Company’s shares;
8. Tersusunnya standar presentasi perusahaan (Corporate 8. Compilation of corporate presentation standards
Presentation) dalam lingkup hubungan investor; within the scope of investor relations;
9. Terlaksananya pelayanan, bantuan, saran, 9. Implementation of services, assistance, advice,
dukungan, dan audit (Support, Assist, Service, support, and audits (Support, Assist, Service,
Advice dan Audit/SASAA) di seluruh unit kerja/ Advice and Audit/SASAA) in all work units/organs
organ perusahaan lingkup Corporate Secretary; of the Company within the scope of the Corporate
Secretary;
10. Terlaksananya tertib administrasi sesuai dengan 10. Implementation of orderly administration in
tanggung jawabnya; accordance with their responsibilities;
11. Terlaksananya upaya peningkatan mutu yang 11. Implementation of quality improvement
menjadi tanggung jawabnya, melalui penerapan efforts under their responsibility, through the
Sistem Manajemen WIKA; implementation of WIKA Management System;
12. Terlaksananya pembinaan fungsi di lingkungannya 12. Implementation of development of functions in
dan Human Capital, yang menjadi tanggung jawabnya their environment and Human Capital, which is
sesuai dengan arah perkembangan Perusahaan; their responsibility in accordance with the direction
of the Company’s development;
13. Bertindak sebagai Coach dan melakukan proses 13. Act as a Coach and carry out an active coaching
coaching secara aktif terhadap minimal personil process for at least one level below personnel;
satu level di bawahnya;
14. Melakukan proses penyiapan kader ‘pengganti’ 14. Preparing a ‘successor’ cadre for one level below;
(suksesi) pada level satu tingkat di bawahnya;
15. Terlaksananya manajemen risiko untuk setiap 15. Implementation of risk management for each
lingkup pekerjaannya; scope of work;
16. Terselenggaranya fungsi pengelolaan akun media 16. Implementation of social media account
sosial, email serta website resmi Perseroan; management functions, email and the Company’s
official website;
17. Terselenggaranya fungsi event organizer dan 17. Organizing event organizer functions and
dokumentasi; documentation;
18. Terlaksananya aktivitas dalam rangka pembinaan 18. Implementation of activities in the framework of
relasi dengan media; fostering relations with the media;
19. Terlaksananya aktivitas publikasi dengan media 19. Implementation of publication activities with
massa melalui press release yang disertakan the mass media through press releases that are
dengan media monitoring; accompanied by media monitoring;
20. Terselenggaranya perumusan dan pembaharuan 20. Implementation of the formulation and updating
panduan penggunaan merk ( brand manual ) of the Company’s brand manual;
perusahaan;
626 Laporan Tahunan 2023 | Annual Report 2023 PT Wijaya Karya (Persero) Tbk
Page 627
Tinjauan Pendukung Bisnis Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Laporan Keuangan
Business Support Overview Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility Financial Report
21. Terselenggaranya aktivitas keterbukaan informasi 21. Implementation of public information disclosure
publik (KIP); (KIP) activities;
22. Terselenggaranya pengelolaan informasi yang 22. Implementation of information management
berhubungan dengan manajemen krisis Perusahaan; related to the Company’s crisis management;
23. Terselenggaranya fungsi pengelolaan foto dan 23. Implementation of project documentation photo
video dokumentasi proyek; and video management functions;
24. Terselenggaranya pembaharuan materi prof il 24. Organized the updating of Company prof ile
Perusahaan; materials;
25. Terselenggaranya pengelolaan aktivitas branding; 25. Organized the management of branding activities;
26. Terselenggaranya aktivitas korporasi sesuai dengan 26. Implementation of corporate activities in
peraturan regulator (Otoritas Jasa Keuangan dan accordance with regulatory regulations (Financial
Bursa Efek Indonesia) dalam rangka memenuhi Services Authority and Indonesian Stock Exchange)
kepatuhan sebagai Perusahaan Terbuka (Tbk). in order to fulfill compliance as a Public Company
(Tbk).
Internal Audit Internal Audit
Fungsi audit internal di Perseroan dilakukan oleh Internal Internal audit function in the Company is carried out
Audit yang dibentuk untuk membantu Direksi dalam by Internal Audit, which was established to assist Board
memastikan dan membantu manajemen Perseroan of Directors in ensuring and assisting the Company’s
untuk menguji dan mengevaluasi pelaksanaan management to test and evaluate the implementation of
pengendalian internal dan sistem manajemen sesuai internal control and management systems in accordance
dengan kebijakan Perseroan, memberikan saran with the Company’s policies, provide suggestions for
perbaikan, memantau tindak lanjut perbaikan yang improvement, monitor the follow-up of suggested
disarankan, bekerja sama dengan Komite Audit, dan improvements, cooperate with Audit Committee, and
melakukan pemeriksaan khusus jika diperlukan. conduct special examinations if necessary.
Sejalan dengan upaya Perseroan dalam meningkatkan nilai In line with the Company’s efforts to increase the value
tata kelola internal yang kuat dan memperbaiki operasional, of strong internal governance and improve operations,
keberadaan Internal Audit di Perseroan mengacu pada Bab the existence of Internal Audit in the Company refers to
VI Undang-Undang Republik Indonesia No. 19 tahun 2003 the Law of the Republic of Indonesia Chapter VI No. 19 of
tentang Badan Usaha Milik Negara, Peraturan Pemerintah 2003 concerning State-Owned Enterprises, Government
No. 12 tahun 1998 tentang Perusahaan-Perseroan (Persero), Regulation No. 12 of 1998 concerning Companies (Persero),
Peraturan Menteri BUMN No. PER-2/MBU/03/2023 tentang Minister of SOEs Regulation No. PER-2/MBU/03/2023
Pedoman Tata Kelola dan Kegiatan Korporasi Signifikan concerning Guidelines for Governance and Significant
Badan Usaha Milik Negara dan Surat Keputusan Direksi PT Corporate Activities of State-Owned Enterprises and the
Wijaya Karya (Persero) Tbk. No.01.01/A.DIR.01922/2022 tentang Board of Directors of PT Wijaya Karya (Persero) Tbk. Decree
Susunan Organisasi Internal Audit. No.01.01/A.DIR.01922/2022 concerning the Internal Audit
Organization Structure.
PT Wijaya Karya (Persero) Tbk Laporan Tahunan 2023 | Annual Report 2023 627
Page 628
Ikhtisar Utama Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
Performance Highlight Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis
Profil Pejabat Internal Audit Head of Internal Audit Unit Profile
Kewarganegaraan Citizenship
Indonesia Indonesia
Usia Age
51 tahun per 31 Desember 2023 51 years old as at December 31, 2023
Kelahiran Birth
Tasikmalaya, 17 Februari 1972 Tasikmalaya, February 17, 1972
Domisili Domicile
Jakarta Selatan, DKI Jakarta, Indonesia South Jakarta, DKI Jakarta, Indonesia
Riwayat Pendidikan Educational background
• Pendidikan Ahli Administrasi Perusahaan • Company Administration Expert Education
(PAAP) Fakultas Ekonomi, Universitas (PAAP) Faculty of Economics, Padjadjaran
Mahendra Dwisana
Head of Internal Audit Padjadjaran (1993) University (1993)
• Sarjana Akuntansi, Universitas Persada • Bachelor of Accounting, Persada University
Menjabat Sejak 1 Juli 2022
Served since July 1, 2022 Indonesia – Yayasan Administrasi Indonesia Indonesia – Indonesian Administration
(YAI), (2002) Foundation (YAI), (2002)
• Magister Manajemen, Universitas Bina • Magister Manajemen, Universitas Bina
Nusantara (2023) Nusantara (2023)
Pengalaman Kerja Work experience
• Pemeriksa Internal Audit PT Wijaya Karya (Persero) Tbk (2000- • Auditor of Internal Audit Unit of PT Wijaya Karya (Persero) Tbk
2010); (2000-2010);
• Kepala Pemeriksa Internal Audit PT Wijaya Karya Insan Pertiwi • Chief Auditor of Internal Audit Unit of PT Wijaya Karya Insan
(2010-2012); Pertiwi (2010-2012)
• Manajer Keuangan & Akuntansi PT Wijaya Karya Rekayasa • Finance & Accounting Manager of PT Wijaya Karya Engineering
Konstruksi (2012-2017); Construction (2012-2017)
• Manajer Keuangan PT Wijaya Karya Industri & Konstruksi (2017- • Finance Manager of PT Wijaya Karya Industry & Construction
2020); (2017-2020);
• Direktur Keuangan Human Capital & Manajemen Risiko PT • Director of Finance Human Capital & Risk Management of PT
Wijaya Karya Industri & Konstruksi (2020-2022); Wijaya Karya Industry & Construction (2020- 2022);
• Head of Internal Audit PT Wijaya Karya (Persero) Tbk. (Juli 2022 • Head of Internal Audit Unit of PT Wijaya Karya (Persero) Tbk.
- sekarang) (July 2022 - present)
Pendidikan dan/atau Sertifikasi Profesi yang Berlaku Valid Education and/or Professional Certification
Qualified Internal Audit Qualified Internal Audit
Dasar Hukum Pengangkatan Legal Basis for Appointment
Menjabat sebagai Head of Internal Audit berdasarkan Surat Appointed as Head of IAU based on Board of Directors’s Decree
Keputusan Direksi SK.02.01/A.DIR.01990/2022 tanggal 1 Juni 2022. SK.02.01/A.DIR.01990/2022 dated June 1,
2022.
628 Laporan Tahunan 2023 | Annual Report 2023 PT Wijaya Karya (Persero) Tbk
Page 629
Tinjauan Pendukung Bisnis Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Laporan Keuangan
Business Support Overview Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility Financial Report
Komposisi Personil Internal Audit Internal Audit Composition
Internal Audit didukung oleh tim auditor sesuai Susunan Internal Audit is supported by Auditor team based on
Organisasi Internal Audit SK No.01.01/A.DIR.01922/2022 the Internal Audit Organizational Structure SK No.01.01/A.
yang menyatakan Head of Internal Audit membawahi DIR.01922/2022 which stated that the Head of Internal
tim auditor yang terdiri dari Head Of Auditor dan Auditor. Audit oversees the Audit team consisting of Head of
Dalam menjalankan fungsinya Head Of Auditor dan Auditor and Auditors. In carrying out their functions,
Auditor bertanggung jawab langsung kepada Head Head of Auditor and Auditors are directly responsible to
of Internal Audit, namun dalam pelaksanaan tugas the Head of Internal Audit. However, when carrying out
pemeriksaan, Head of Auditor bertindak sebagai Ketua the audit duties, Head of Auditor acts as a Team Leader
Tim yang membawahi Auditor secara langsung. Per 31 directly in charge of the Auditors. As of December 31,
Desember 2023, pegawai Internal Audit berjumlah 11 2023, Internal Audit employees comprised 11 (eleven)
(sebelas) orang yang terdiri dari: persons as follows:
Jabatan Jumlah
Position Total
Head Of Internal Audit 1
Head Of Auditor
Auditor 4
Kesekretariatan 4
Secretariat
Sistem Informasi 1
Information System
Dasar Hukum Penunjukan sebagai Head of Head of Internal Audit Legal Basis
Internal Audit Appointment
Penunjukan Internal Audit Perseroan berpedoman pada The appointment of the Company’s Internal Audit is
Peraturan Otoritas Jasa Keuangan No. 56/POJK.04/2015 guided by the Financial Services Authority Regulation
tentang Pembentukan dan Pedoman Penyusunan No. 56/POJK.04/2015 concerning the Establishment and
Piagam Unit Audit Internal. Pada pasal 5 dalam peraturan Guidelines for the Preparation of Internal Audit Charter,
tersebut menjelaskan bahwa Head of Internal Audit where article 5 explains that Head of Internal Audit is
diangkat dan diberhentikan oleh Direktur Utama atas appointed and dismissed by the President Director with
persetujuan Dewan Komisaris. Kemudian, pada pasal 11 Board of Commissioners’ approval, and Article 11 explains
menjelaskan bahwa setiap pengangkatan, penggantian, that every appointment, replacement or dismissal of Head
atau pemberhentian kepala Unit Audit Internal segera of Internal Audit should immediately be notified to OJK.
diberitahukan kepada Otoritas Jasa Keuangan.
Kualifikasi atau Sertifikasi sebagai Profesi Qualification or Certification as Internal Audit
Audit Internal Profession
Nama Jabatan Sertifikasi
Name Position Certification
Mahendra Dwisana Head of Internal Audit QIA
Tegas Djuni Prasongko Head Of Auditor QIA
Windya Darmawan Head Of Auditor Proses QIA
QIA in process
Ali Afandi Head Of Auditor Proses QIA
QIA in process
Muhammad Hafiz K. P Auditor Proses QIA
QIA in process
R. Nugrahaning Bulannurdin Auditor Proses QIA
QIA in process
Djoko Supriyadi Auditor Proses QIA
QIA in process
Sri Hartaty Auditor Proses QIA
QIA in process
PT Wijaya Karya (Persero) Tbk Laporan Tahunan 2023 | Annual Report 2023 629
Page 630
Ikhtisar Utama Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
Performance Highlight Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis
Wewenang Internal Audit Internal Audit Authorities
Guna menyelaraskan pelaksanaan tugasnya dengan To harmonize the efficient execution of their duties,
efisien, Internal Audit diberikan kewenangan untuk: Internal Audit is authorized to:
1. Menyusun, mengubah dan melaksanakan kebijakan 1. Compile, modify and implement internal audit policies,
audit internal termasuk antara lain menentukan including determining the procedures and scope of
prosedur dan lingkup pelaksanaan pekerjaan audit, audit work, resource allocation, frequency, selecting
alokasi sumber daya, frekuensi, memilih subyek dan subjects and issuing reports;
menerbitkan laporan;
2. Memasuki seluruh areal perusahaan dan meninjau 2. Enter all Company areas, and review the places of
tempat usaha, lingkungan kerja dan lokasi aset business, work environment and location of Company
perusahaan; assets.
3. Meminta keterangan dan penjelasan kepada seluruh 3. Request information and explanations at all levels of
jajaran manajemen dan karyawan dalam rangka management and employees in the context of audit;
pemeriksaan;
4. Memiliki akses sepenuhnya atas semua dokumen, 4. Have complete access to all documents, records,
pencatatan, personil perusahaan, properti dan fisik Company’s Personnel and physical information on the
informasi atas objek Pemeriksaan, untuk mendapatkan Audit Objects, and to obtain data and or information
data dan/atau informasi yang berkaitan dengan relating to accountability for the confidentiality and
penugasan dengan tunduk pada akuntabilitas untuk safeguarding of records and information;
kerahasiaan dan pengamanan catatan dan informasi;
5. Meminta bantuan tenaga pemeriksa dari dalam 5. Request the assistance of auditors from within the
perusahaan, dalam hal tidak tersedianya kompetensi Company, in the case of an absence of competent
personil Internal Audit, dan dari luar perusahaan Internal Audit personnel, and f rom outside the
jika dipandang perlu dengan beban yang menjadi Company if deemed necessary with the cost incurred
tanggung jawab perusahaan; the responsibility of the Company.
6. Melakukan komunikasi secara langsung dengan 6. Communicate directly with Board of Directors, Board
Direksi, Dewan Komisaris, dan/atau Komite Audit; of Commissioners, and/or Audit Committee.
7. Melakukan koordinasi dengan Auditor Eksternal yang 7. Coordinate with External Auditors including KAP, BPK,
mencakup KAP, BPK, BPKP dan Instansi lainnya yang BPKP and other relevant agencies.
relevan;
8. Melakukan pengawasan pada Anak Perusahaan 8. Supervise the Subsidiaries within PT Wijaya Karya
dalam lingkup PT Wijaya Karya (Persero) Tbk, dengan (Persero) Tbk with the following conditions:
ketentuan sebagai berikut:
a. Head of Internal Audit PT Wijaya Karya (Persero) a. PT Wijaya Karya (Persero) Tbk Head of Internal
Tbk wajib melakukan koordinasi dengan Head of Audit must coordinate with the Subsidiary’s
Internal Audit Anak Perusahaan untuk meminta Head of Internal Audit to request information and
keterangan dan dokumen yang dibutuhkan sesuai documents in accordance with the supervision
dengan kaidah pengawasan dan menyelaraskan method in line with the program of PT Wijaya
program Internal Audit PT Wijaya Karya (Persero) Karya (Persero) Tbk Internal Audit with Subsidiaries’
Tbk dengan Internal Audit Anak Perusahaan Internal Audit to ensure the control aspect in the
dalam rangka untuk memastikan berjalannya Subsidiaries. PT Wijaya Karya (Persero) Tbk can
aspek pengendalian pada Anak Perusahaan, dan conduct inspections to subsidiaries together
Internal Audit PT Wijaya Karya (Persero) Tbk dapat with IA Subsidiaries with the assignment by the
melakukan pemeriksaan ke Anak Perusahaan President Director of PT Wijaya Karya (Persero) Tbk;
bersama IA Perusahaan Anak dengan penugasan
oleh Direktur Utama PT Wijaya Karya (Persero) Tbk;
b. Atas hasil pemeriksaan Internal Audit PT Wijaya b. PT Wijaya Karya (Persero) Tbk Internal Audit audit
Karya (Persero) Tbk dilaporkan secara langsung results are reported directly to the Subsidiary’s
kepada Komisaris Utama Anak Perusahaan dengan President Commissioner with a copy to the President
tembusan kepada Direktur Utama PT Wijaya Karya Director of PT Wijaya Karya (Persero) Tbk and Tata
(Persero) Tbk dan Direktur Utama Anak Perusahaan. Kelola Perusahaan Good Corporate Governance.
9. Dalam hal melakukan pemeriksaan/audit dan 9. In the case of conducting an examination/audit
memiliki kepentingan yang masih berkaitan dengan and having an interest that is still related to the
pemeriksaan, maka pemeriksa dapat memiliki examination, the examiner can have access to all
akses atas semua dokumen, pencatatan, personil documents, records, Company personnel and physical
perusahaan dan fisik informasi objek yang berkorelasi information objects that are directly correlated with
langsung dengan objek pemeriksaan; the object of the examination;
630 Laporan Tahunan 2023 | Annual Report 2023 PT Wijaya Karya (Persero) Tbk
Page 631
Tinjauan Pendukung Bisnis Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Laporan Keuangan
Business Support Overview Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility Financial Report
10. Dapat mengikuti rapat-rapat yang bersifat strategis; 10. Can attend strategic meetings
11. Melakukan pemilihan sumber daya manusia 11. Conducting the selection of competent human capital
yang kompeten sesuai dengan kebutuhan dalam in accordance with the needs in implementation of
pelaksanaan tugas Internal Audit. Internal Audit duties.
Pelatihan dan/atau Peningkatan Kompetensi Training and/or Competency Development
yang Diikuti dalam Tahun Buku Attended in the Fiscal Year
Perseroan memberikan dukungan kepada Internal Audit The Company supports the Internal Audit to increase
dalam upaya peningkatan pengetahuan dan kompetensi knowledge and competencies relevant to the Company’s
yang relevan dengan operasional bisnis Perseroan. Hal ini business operations. This aims to strengthen the role of
bertujuan untuk memperkuat peran Internal Audit dalam Internal Audit in supporting the management of the
mendukung pengelolaan Perseroan yang dijalankan oleh Company carried out by Board of Directors. Throughout
Direksi. Adapun sepanjang tahun 2023, Internal Audit 2023, Internal Audit has participated in competency
telah mengikuti program pengembangan kompetensi, development programs, as follows:
sebagai berikut:
Jenis Pendidikan dan
Nama Pelatihan Materi Pendidikan dan Pelatihan Tempat/Tanggal Penyelenggara
Name Type of Education and Education and Training Material Place/Date Organizer
Training
Tegas Djuni Seminar Nasional Internal Tema: Trusted Advisor Navigating the Bali, 6-7 Desember Yayasan Pendidikan
Prasongko Audit (SNIA) New Frontier 2023 Internal Audit
National Internal Audit Theme: Trusted Advisor Navigating Bali, December 6-7, YPIA
Seminar (SNIA) the New Frontier 2023 Internal Audit
Education Foundation
YPIA
Windya Sistem Manajemen Anti Awareness SMAP Online, 10-12 Mei 2023 Sucofindo
Darmawan Penyuapan (SMAP) Online, May 10-12
Anti-Bribery Management
System (ABMS)
Ali Afandi Seminar Nasional Internal Tema: Trusted Advisor Navigating the Bali, 6-7 Desember Yayasan Pendidikan
Audit (SNIA) New Frontier 2023 Internal Audit
National Internal Audit Bali, December 6-7, YPIA
Seminar (SNIA) Theme: Trusted Advisor Navigating 2023 Internal Audit
the New Frontier Education Foundation
YPIA
Qualified Internal Audit Sertifikasi Internal Auditor Online, 7-21 Agustus Yayasan Pendidikan
Dasar Internal Auditor Certification 2023 Internal Audit
Qualified Internal Audit Online, August 7-21, YPIA
Basic 2023 Internal Audit
Education Foundation
YPIA
Sistem Manajemen Anti Awareness SMAP Online, 10-12 Mei 2023 Sucofindo
Penyuapan (SMAP) Online, May 10-12, 2023
Anti-Bribery Management
System (ABMS)
Achmad Harris A. Sistem Manajemen Anti Awareness SMAP Online, 10-12 Mei 2023 Sucofindo
Soekamto Penyuapan (SMAP) Online, May 10-12, 2023
Anti-Bribery Management
System (ABMS)
R. Nugrahaning Perpajakan Brevet A B Online, 25 Oktober-22 Ikatan Akuntan
Bulannurdin Taxation Januari 2023 Indonesia
Online, October IAI
25-January 22, 2023 Indonesian
Accountants
Association
IAI
Sistem Manajemen Anti Awareness SMAP Online, 10-12 Mei 2023 Sucofindo
Penyuapan (SMAP) Online, May 10-12, 2023
Anti-Bribery Management
System (ABMS)
Seminar Nasional Internal Tema: Trusted Advisor Navigating the Bali, 6-7 Desember Yayasan Pendidikan
Audit (SNIA) New Frontier 2023 Internal Audit
National Internal Audit Theme: Trusted Advisor Navigating Bali, December 6-7, YPIA
Seminar (SNIA) the New Frontier 2023 Internal Audit
Education Foundation
YPIA
PT Wijaya Karya (Persero) Tbk Laporan Tahunan 2023 | Annual Report 2023 631
Page 632
Ikhtisar Utama Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
Performance Highlight Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis
Jenis Pendidikan dan
Nama Pelatihan Materi Pendidikan dan Pelatihan Tempat/Tanggal Penyelenggara
Name Type of Education and Education and Training Material Place/Date Organizer
Training
Djoko Supriyadi Qualified Internal Audit Sertifikasi Internal Auditor Online, 4-16 Desember Yayasan Pendidikan
Lanjutan Internal Auditor Certification 2023 Internal Audit
Online, December 4-16, YPIA
2023 Internal Audit
Education Foundation
YPIA
Sistem Manajemen Anti Awareness SMAP Online, 10-12 Mei 2023 Sucofindo
Penyuapan (SMAP) Online, May 10-12, 2023
Anti-Bribery Management
System (ABMS)
Sri Hartaty Seminar Nasional Internal Tema: Trusted Advisor Navigating the Bali, 6-7 Desember Yayasan Pendidikan
Audit (SNIA) New Frontier 2023 Internal Audit
National Internal Audit Theme: Trusted Advisor Navigating Bali, December 6-7, YPIA
Seminar (SNIA) the New Frontier 2023 Internal Audit
Education Foundation
YPIA
Governance Risk Penerapan Loss Event Database Online, 6 November GIRMA
Compliance Implementation of Loss Event 2023
Database Online, November 6,
2023
Petunjuk Teknis Permen 2 BUMN Online, 25 November GIRMA
Technical Guidelines for the 2nd 2023
Ministerial Regulation of SOEs Online, November 25,
2023
Muhammad Qualified Internal Audit Sertifikasi Internal Auditor Online, 4-16 Desember Yayasan Pendidikan
Hafiz K.P Dasar Internal Auditor Certification 2023 Internal Audit
Qualified Internal Audit Online, December 4-16, YPIA
Basic 2023 Internal Audit
Education Foundation
YPIA
Struktur dan Kedudukan Unit Internal Audit Structure and Position of Internal Audit Unit
Struktur dan hubungan kerja Internal Audit tergambar The structure and working relationship of Internal Audit
dalam bagan struktur organisasi di bawah ini. is illustrated in the organizational structure chart below.
Komisaris Independen Direktur Utama
Independent Commissioner President Director
Komite Audit Head of Internal Audit
Audit Committee Head of Internal Audit
Tim Pemeriksa
Checker Team
Kepala Pemeriksa dan Auditor
Head of Auditors and Auditors
632 Laporan Tahunan 2023 | Annual Report 2023 PT Wijaya Karya (Persero) Tbk
Page 633
Tinjauan Pendukung Bisnis Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Laporan Keuangan
Business Support Overview Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility Financial Report
Kedudukan Internal Audit dalam struktur organisasi The position of Internal Audit in the Company’s
perusahaan berada di bawah Direktur Utama. Dalam organizational structure is under the President Director.
mendukung efektivitas fungsi pengawasan, Perseroan In supporting the effectiveness of supervisory functions,
dibantu oleh tim pemeriksa dengan melibatkan Head the Company is assisted by an auditor team involving the
Of Auditor dan Auditor. Head of Auditor and Auditors.
1. Head Of Auditor, dalam organisasi dikelompokkan 1. Head Of Auditor, in the organization is grouped at
setingkat Senior Manager yang diangkat dan the level of Senior Manager who is appointed and
diberhentikan oleh Direksi, dan bertanggung jawab dismissed by the Board of Directors, and is directly
langsung kepada Head of Internal Audit; responsible to the Head of Internal Audit;
2. Auditor adalah anggota tim pemeriksa yang terdiri dari 2. Auditor is a member of auditor team consisting of
expert dan atau staf yang diangkat dan diberhentikan experts and or staff appointed and dismissed by the
oleh Direksi dan/atau pejabat yang berwenang, dan Board of Directors and/or authorized officials, and is
bertanggung jawab kepada Head Of Internal Audit. responsible to the Head of Internal Audit.
Kedudukan Internal Audit ditempatkan dalam struktur The position of Internal Audit is placed in an organizational
organisasi yang setara dengan peran dan tanggung structure that is equivalent to its roles and responsibilities,
jawabnya, dan dalam mengungkapkan pandangan and the expression of views and thoughts related to
dan pemikiran terkait dengan pelaksanaan pengawasan the implementation of supervision to Management is
kepada Manajemen dilakukan secara bebas dan tidak carried out freely and cannot be influenced or pressured
dapat dipengaruhi ataupun ditekan oleh Manajemen by Management or other parties in the company’s
maupun pihak lainnya dalam organisasi perusahaan. organization.
Alur Pengangkatan dan Pemberhentian Head Appointment and Dismissal of Head of Internal
of Internal Audit Audit Procedure
Head of Internal Audit diangkat dan diberhentikan oleh Head of Internal Audit is appointed and dismissed by the
Direktur Utama setelah mendapat persetujuan dari President Director with Board of Commissioners’ approval,
Dewan Komisaris, dan setiap pengangkatan, penggantian and every appointment, replacement, or dismissal of Head
dan pemberhentian Head of Internal Audit diberitahukan of Internal Audit should immediately be notified to OJK.
kepada Otoritas Jasa Keuangan (OJK).
Uraian Tugas dan Tanggung Jawab Description of Duties and Responsibilities
Pedoman pelaksanaan tugas dan tanggung jawab Unit Guidelines for the implementation of duties and
Audit Internal diatur dalam Piagam Internal Audit yang responsibilities of Internal Audit Unit are regulated in the
telah ditetapkan oleh Direksi. Tugas dan tanggung jawab Internal Audit Charter and has been established by Board
Internal Audit mencakup: of Directors. The duties and responsibilities of Internal
Audit consist of:
1. Menyusun Program Kerja Pengawasan Tahunan 1. Preparing a risk-based Annual Audit Work Program
(PKPT) dengan berbasis risiko yang direview secara (PKPT) that is reviewed periodically for changes,
berkala terhadap perubahan, termasuk perhitungan including the calculation of the Internal Audit budget
anggaran Internal Audit yang mencakup biaya which includes audit costs based on manhours and
audit berdasarkan man hours dan jumlah objek the number of objects examined and operational costs;
pemeriksaan yang diperiksa dan biaya operasional;
2. Melakukan pemeriksaan rutin sesuai dengan jadwal 2. Conducting routine audit in accordance with the
yang telah dituangkan dalam PKPT, dan menguji serta schedule set forth in PKPT, and testing and evaluating the
mengevaluasi efektivitas pelaksanaan pengendalian effectiveness of internal control, corporate governance
intern, proses tata kelola perusahaan dan sistem processes and Risk Management systems in accordance
Manajemen Risiko sesuai dengan peraturan with applicable laws, policies and regulations to obtain
perundangan, kebijakan dan ketentuan yang berlaku assurance that the Company’s goals and objectives can
untuk memperoleh keyakinan bahwa tujuan dan be achieved optimally and sustainably;
sasaran perseroan dapat dicapai secara optimal dan
berkesinambungan;
PT Wijaya Karya (Persero) Tbk Laporan Tahunan 2023 | Annual Report 2023 633
Page 634
Ikhtisar Utama Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
Performance Highlight Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis
3. Melakukan pemeriksaan dan penilaian atas efisiensi 3. Conducting eff icient and effective audit and
dan efektivitas, namun tidak terbatas pada bidang assessment, at a minimum but not limited in the
Akuntansi, Keuangan, Operasional, Human Capital, Accounting, Finance, Operational, Human Capital,
Pemasaran, Enjinering, Produktivitas, Teknologi Marketing, Engineering, Productivity, and Information
Informatika dan melakukan evaluasi atas sistem, Technology f ields, and evaluating the system,
prosedur dan kebijakan operasi perusahaan yang procedures and policies of the Company’s operations
dilakukan secara berkesinambungan; on an ongoing basis;
4. Menyiapkan dan mendokumentasikan Kertas Kerja 4. Preparing and documenting the Audit Working Paper
Pemeriksaan (KKP); (KKP);
5. Membuat Laporan Hasil Pemeriksaan (LHP) sesuai 5. Preparing Audit Result Reports (LHP) in accordance
dengan Prosedur Umum Pemeriksaan dan Tindak with the General Procedure for Inspection and Follow-
lanjut Satuan Pengawasan Intern No.WIKA-PEI- up of the Internal Audit Unit No.WIKA-PEI-PM.01.01,
PM.01.01, dan menyampaikan laporan tersebut kepada and submit report to the President Director and Board
Direktur Utama dan Dewan Komisaris melalui Komite of Commissioners through Audit Committee and
Audit serta menyampaikan laporan audit intern, submit internal audit reports, external party review
laporan hasil kaji ulang pihak eksternal, laporan reports, reports on the appointment or dismissal of
pengangkatan atau pemberhentian Head of Internal Head of Internal Audit to the Ministry;
Audit kepada Kementerian;
6. Membuat “draft” surat Tindak Lanjut Direktur Utama 6. Creating a “draft” of the President Director’s Follow-Up
yang difokuskan kepada permasalahan utama dan letter, focused on the main issues and needs to receive
perlu mendapatkan penanganan yang segera dari an immediate response from the work unit heads, for
pimpinan unit kerja yang diperiksa, dan Direktur the President Director to sign if it is in accordance with
Utama akan menandatangani surat Tindak Lanjut the President Director’s views;
tersebut bilamana telah sesuai dengan pandangannya;
7. Memantau dan menganalisa tindak lanjut dari LHP 7. Monitoring and analyzing the LHP follow-up, as
yang disampaikan kepada pimpinan tertinggi unit submitted to the senior leadership of the work units,
kerja sesuai dengan disposisi dari Direktur Utama, dan in accordance with the President Director’s disposition,
melaporkan hasil pemantauan tindak lanjut kepada and reporting the follow-up monitoring results to the
Direktur Utama dan Komite Audit terutama untuk President Director and Audit Committee especially
temuan signifikan; for significant findings;
8. Meningkatkan kompetensi dan kemampuan personil 8. Improving the Internal Audit personnel competencies
Internal Audit melalui pendidikan/pelatihan dan and capabilities through education/training and
Sertifikasi Keahlian Profesi seperti Qualified Internal Professional Expertise Certification such as Qualified
Auditor (QIA) yang berkelanjutan baik di dalam Internal Auditor (QIA) that is recognized both inside
maupun di luar negeri; and outside the country;
9. Menyusun program untuk mengevaluasi mutu 9. Developing a program to evaluate the quality of
kegiatan audit internal yang dilakukan oleh Internal internal audit activities undertaken by the Internal
audit dengan melakukan “peer review’ sebagaimana Audit by conducting a “peer review” as stipulated
diatur dalam prosedur dan assement lembaga in the procedures and assessment of independent
independen min 3 tahun sekali sesuai standar institutions at least once every 3 years in accordance
internasional yang berlaku; with applicable international standards;
10. Memberikan pendapat, masukan dan pertimbangan 10. Providing opinions, input and considerations and
maupun jasa konsultasi yang objektif kepada objective consulting services to Management and
Manajemen dan unit kerja lainnya, baik secara other work units, both formally and informally during
formal maupun informal berkaitan dengan kegiatan the audit activities;
pemeriksaan yang dilakukan;
11. Bekerja sama dan membina hubungan yang setara 11. Cooperating and fostering relations with the Audit
dengan Komite Audit dalam melaksanakan fungsi Committee in carrying out the audit function;
pengawasan;
12. Melakukan Audit Khusus apabila diperlukan; 12. Conducting Special Audits if necessary;
13. Dalam hal ditugaskan untuk bekerja sama dengan 13. When assigned to cooperate with the supporting
organ pendukung Dewan Komisaris selain Komite bodies of Board of Commissioners, other than the
Audit akan ditetapkan dalam Surat Penugasan Audit Committee, this should be stipulated through
tersendiri. separate Assignment Letter.
634 Laporan Tahunan 2023 | Annual Report 2023 PT Wijaya Karya (Persero) Tbk
Page 635
Tinjauan Pendukung Bisnis Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Laporan Keuangan
Business Support Overview Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility Financial Report
14. Melakukan koordinasi kegiatan dengan eksternal 14. Coordinating activities with external audit and
audit dan unit/fungsi penyedia assurance lainnya, other assurance provider units/functions, in order to
agar dapat dicapai hasil audit yang komprehensif achieve comprehensive and optimal audit results.
dan optimal. Koordinasi dapat dilakukan antara In framework of implementing the integrated IA
lain melalui pertemuan secara periodik untuk function, the duties and responsibilities of IA refer to
membicarakan hal-hal yang dianggap penting bagi the integrated governance guidelines, monitoring the
kedua belah pihak. Dalam rangka pelaksanaan fungsi implementation of internal audits at each subsidiary.
IA terintegrasi, tugas dan tanggung jawab IA mengacu Carry out audits on subsidiaries either individually,
pada pedoman tata kelola terintegrasi, memantau joint audits or based on reports from internal audit
pelaksanaan audit intern pada masing-masing subsidiaries IA submits integrated internal audit
anak perusahaan. Melaksanakan audit pada anak reports to Director appointed to carry out the
perusahaan baik secara individual, audit bersama supervisory function of all Subsidiaries and Board of
atau berdasarkan laporan dari internal audit anak Commissioners of PT Wijaya Karya;
perusahaan IA menyampaikan laporan audit intern
terintegrasi kepada direktur yang ditunjuk untuk
melakukan fungsi pengawasan terhadap seluruh anak
perusahaan dan dewan komisaris PT. Wijaya Karya;
15. Menentukan strategi pelaksanaan audit intern anak 15. Determine the strategy for Subsidiaries’ internal audit
perusahaan, merumuskan prinsip audit intern yang implementation, formulate internal audit principles
mencakup metodologi audit dan langkah pelaksanaan that include audit methodology and quality control
pengendalian mutu; implementation steps;
16. Melakukan penyusunan dan pengkajian piagam audit 16. Conducting periodic preparation and review of the
intern secara periodik; internal audit charter;
17. Menjaga kerahasiaan informasi dan/atau data 17. Maintaining the conf identiality of Company
perusahaan terkait dengan pelaksanaan tugas Internal information and/or data related to implementation
Audit kecuali diperbolehkan berdasarkan ketentuan of Internal Audit duties unless permitted based on
perundang-undangan dan atau putusan pengadilan; statutory provisions and/or court decisions;
18. Melakukan kaji ulang terhadap kinerja IA (Quality 18. Conducting a review of IA performance (Quality
Assurance Review) paling sedikit 3 tahun sekali Assurance Review) at least once every 3 years with
dengan pihak independent; an independent party;
19. Melakukan penyelenggaraan rapat secara berkala 19. Organizing regular and incidental meetings with the
dan insidentil dengan direksi, dewan komisaris dan Board of Directors, Board of Commissioners and or
atau komite audit; Audit Committee;
20. Memastikan anggota Internal Audit mengikuti 20. Ensuring that Internal Audit members follow
pengembangan profesional berkelanjutan serta continuous professional development and other
pelatihan lain sesuai dengan perkembangan training in accordance with the development of the
kompleksitas dan kegiatan usaha Perusahaan; Company’s complexity and business activities;
21. Melaporkan temuan yang signifikan kepada Direktur 21. Reporting significant findings to President Director
Utama dan Dewan Komisaris/Dewan Pengawas untuk and Board of Commissioners/Supervisory Board for
dilakukan tindakan perbaikan dalam waktu yang prompt corrective action;
cepat;
22. Memastikan dalam hal terdapat penggunaan jasa 22. Ensuring that in the event of use of external parties for
pihak eksternal untuk aktivitas pengawasan intern internal control activities, namely the implementation
yaitu terselenggaranya transfer pengetahuan antara of knowledge transfer between external parties to IA
pihak eksternal kepada anggota IA, penggunaan jasa members, the use of external party services does not
pihak eksternal tidak mempengaruhi independensi affect independence and objectivity of the IA function
dan objektif itas fungsi IA dan pihak eksternal and external parties comply with the Company’s
mematuhi piagam audit intern perusahaan. internal audit charter.
PT Wijaya Karya (Persero) Tbk Laporan Tahunan 2023 | Annual Report 2023 635
Page 636
Ikhtisar Utama Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
Performance Highlight Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis
Pernyataan bahwa Telah Memiliki Pedoman Statement of Internal Audit Unit that Has a
atau Piagam (Charter) Unit Audit Internal Guideline or Charter
Internal Audit memiliki pedoman kerja yang dijadikan Internal Audit has a work guideline that is used as a
sebagai acuan dalam menjalankan tugasnya. Pedoman reference in carrying out its duties. The guidelines have
tersebut telah disetujui dan disahkan oleh Direktur Utama been approved and authorized by the President Director
dan Komisaris Utama pada tanggal 3 Juni 2023 dan and President Commissioner on June 3, 2023 and covers:
memuat tentang:
1. Visi, Misi dan Tujuan; 1. Vision, Mission and Objectives;
2. Struktur dan Kedudukan, yaitu kedudukan Internal 2. Structure and Position, including the position of
Audit dalam Organisasi; Internal Audit in the Organization;
3. Tugas dan Tanggung Jawab, yaitu mengenai peran 3. Duties and Responsibilities, including the roles and
dan tanggung jawab Internal Audit dalam organisasi; responsibilities of Internal Audit in the organization;
4. Peranan Internal Audit di dalam organisasi; 4. Role of Internal Audit in the organization;
5. Wewenang, yaitu kewenangan yang dimiliki oleh 5. Authorities possessed by Internal Audit in carrying
Internal Audit dalam menjalankan peranannya; out their role;
6. Kode Etik, yaitu untuk mengatur perilaku dan 6. Code of Conduct, to regulate the behavior and
kepatuhan pemeriksa intern; compliance of internal auditors;
7. Kompetensi, yaitu persyaratan jabatan bagi Tim 7. Competencies, job requirements for Internal Audit
Internal Audit; Teams;
8. Independensi dan objektivitas, yaitu dalam 8. Independence and objections when carrying out
melaksanakan tugas dan fungsinya sebagai pemeriksa its duties and functions as an internal auditor in the
internal dalam konteks kebebasan bertindak context of objective freedom of action (independence);
(independensi) secara objektif;
9. Pertanggungjawaban, yaitu bahwa Kepala Internal 9. Accountability, where the Head of Internal Audit is
Audit bertanggung jawab kepada Direktur Utama; responsible to the President Director;
10. Hubungan Kerja. 10. Employment Relations.
Kode Etik Auditor Auditors’ Code of Conduct
Dalam menjalankan tugasnya, Internal Auditor Perseroan In carrying out their duties, the Company’s Internal
telah memiliki Kode Etik, antara lain: Auditors have a Code of Conduct, including:
1. Auditor Intern wajib bersikap jujur, objektivitas, 1. Internal Auditors must be honest, objective, careful,
hati-hati, bijaksana, bertanggung jawab, berani dan wise, responsible, brave and have high integrity, and
memiliki integritas yang tinggi serta harus mampu must be able to act independently in carrying out their
bertindak secara independen dalam menjalankan tugas duties and obligations, and must be able to maintain
maupun kewajibannya, dan harus mampu memelihara the trust given by the President Director;
kepercayaan yang diberikan oleh Direktur Utama;
2. Auditor Intern harus mampu memelihara kepercayaan 2. Internal Auditors must be able to maintain the trust
yang diberikan dalam rangka tugas pemeriksaan dan given in the framework of audit task and comply with
mematuhi semua kaidah hukum dan profesi yang all legal and professional methods for which they are
menjadi tanggung jawabnya dalam melaksanakan responsible for carrying out their duties;
tugas;
3. Auditor Intern harus berusaha untuk meningkatkan 3. Internal Auditors must strive to improve their
keahlian dalam melakukan pekerjaannya dengan expertise in carrying out their work by maintaining
memelihara kompetensi jabatan, moralitas, job competency, morality and upholding the honor
menjunjung tinggi kehormatan korps dan dan of the corps, and providing support to legitimate
memberikan dukungan kepada tujuan organisasi organizational goals in accordance with laws and
yang sah sesuai Peraturan Perundang-undangan; regulations;
4. Auditor Intern harus membangun komunikasi 4. Internal Auditors must establish intense
yang intens dengan sesama pemeriksa dan auditor communication with fellow auditors and external
eksternal, untuk kepentingan perusahaan dalam auditors, in the interests of the Company and in the
rangka pelaksanaan tugas yang diembannya; context of carrying out their assigned duties.
5. Dalam melaksanakan tugasnya Auditor Intern harus 5. In carrying out their duties, Internal Auditors must be
berpedoman kepada norma-norma pemeriksaan dan guided by inspection norms and General Procedures
Prosedur Umum Pengawasan Intern dan hukum / for Internal Supervision and other laws/provisions;
ketentuan lainnya;
636 Laporan Tahunan 2023 | Annual Report 2023 PT Wijaya Karya (Persero) Tbk
Page 637
Tinjauan Pendukung Bisnis Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Laporan Keuangan
Business Support Overview Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility Financial Report
6. Auditor Intern harus menghindarkan diri untuk 6. Internal Auditors must avoid taking part in illegal
mengambil bagian dalam aktivitas ilegal atau activities that would reduce the internal audit, or the
kegiatan yang dapat menurunkan derajat profesi Company’s professionalism, and must maintain the
audit internal maupun Perseroan, dan wajib menjaga confidentiality of Company information and/or data
kerahasiaan informasi dan/atau data Perseroan terkait related to the implementation of Internal Auditors’
dengan pelaksanaan Tugas dan tanggung jawab duties and responsibilities, unless stipulated by law
sebagai Auditor Intern, kecuali ditetapkan berdasarkan or Court rulings/ decisions;
peraturan perundang-undangan atau penetapan/
putusan pengadilan;
7. Auditor Intern tidak dapat melakukan tindakan yang 7. Internal Auditors cannot take actions that either clearly
baik secara jelas ataupun tersirat memberikan tekanan or implicitly provide pressure or threats either directly
atau ancaman baik berkaitan langsung dengan related to inspection activities or in interpersonal
kegiatan pemeriksaan maupun dalam hubungan relationships;
interpersonal;
8. Mengungkapkan semua fakta material yang diketahui, 8. Disclose all material facts known, which if not disclosed
yang jika tidak diungkapkan dapat mengganggu may interfere with the reporting of audit results;
pelaporan hasil audit;
9. Menjaga informasi kerahasian yang diperoleh sewaktu 9. Maintain confidential information obtained while
menjabat sesuai dengan ketentuan dan peraturan in office in accordance with applicable rules and
yang berlaku. regulations.
Rencana Pemeriksaan Tahunan Annual Audit Plan
Perseroan senantiasa melakukan pemeriksaan untuk The Company consistently conducts audits to find out
mengetahui adanya kelemahan atau penyimpangan any weaknesses or irregularities in each function of its
dalam setiap fungsi kegiatan operasionalnya. Untuk operational activities. For this reason, the number of
itu, dilakukan penetapan jumlah objek pemeriksaan audit objects is determined based on the risks obtained
berdasarkan risiko yang diperoleh melalui penilaian through an assessment that results in a score on each
yang menghasilkan skor pada tiap proyek, skor yang project, high scores are a priority for audit, but if there is
tinggi menjadi prioritas pemeriksaan, namun bila dalam a project that shows a high risk score, the audit object
perjalanannya terdapat proyek yang menunjukan skor can be adjusted. Following are the number of planned
risiko tinggi, maka objek pemeriksaan bisa disesuaikan. audit objects in 2024:
Berikut jumlah objek pemeriksaan pada tahun 2024 yang
akan direncanakan:
Obrik Divisi Operasional Divisi Fungsional PPU/Proyek Luar Negeri
Audit Objects Operational Divisions Functional Divisions PPU/Project Overseas
36 2 2 32 0
Sebagai bagian integral dari Divisi Korporasi, Internal As an integral part of the Corporate Division, Internal Audit
Audit memiliki peran kunci dalam melaksanakan audit has a key role in carrying out compliance audits of WIKA
kepatuhan terhadap implementasi Sistem Manajemen Management System (SMW). This includes evaluating the
WIKA (SMW). Hal ini mencakup evaluasi kebijakan Company’s operational policies that refer to applicable
operasional perusahaan yang merujuk pada peraturan dan laws and regulations. The main objective is to provide
perundang-undangan yang berlaku. Tujuan utamanya strategic information about the facts and performance of
adalah menyediakan informasi strategis mengenai fakta the work unit being examined in a transparent manner,
dan kinerja unit kerja yang diperiksa secara transparan, and provide suggestions for improvements that can be
serta memberikan saran-saran perbaikan yang dapat implemented.
diterapkan.
PT Wijaya Karya (Persero) Tbk Laporan Tahunan 2023 | Annual Report 2023 637
Page 638
Ikhtisar Utama Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
Performance Highlight Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis
Uraian Singkat Pelaksanaan Tugas Internal Brief Description of Internal Audit Duties
Audit pada Tahun 2023 Implementation in 2023
Sepanjang tahun 2023, Internal Audit telah melaksanakan Throughout 2023, Internal Audit has carried out activities
kegiatan sesuai dengan program kerja yang telah in accordance with the planned work program by
direncanakan dengan melakukan review secara berkala conducting periodic reviews based on the existing risk
berdasarkan tingkat risiko yang ada. Pada tahun 2023, level. In 2023, an audit of 35 objects covering several
telah direncanakan pemeriksaan terhadap 35 objek yang aspects has been planned, including the project level,
mencakup beberapa aspek, meliputi tingkat proyek, divisi operating and functional divisions. In its realization until
operasi maupun fungsional. Pada realisasinya hingga the end of December 2023, the audit has been carried
akhir Desember 2023, pemeriksaan telah dilaksanakan out as many as 35 audit objects.
sebanyak 35 objek pemeriksaan.
Kebijakan dan Pelaksanaan Frekuensi Rapat Policy and Frequency of Internal Audit
dengan Direksi, Dewan Komisaris, dan/atau Meetings with Board of Commissioners, Board
Komite Audit of Directors, and/or Audit Committee
Internal Audit bersifat pasif, yakni sebagai pihak yang The attendance of Internal Audit in meetings with Board
diundang sehingga dalam pelaksanaan rapat Internal of Directors, Board of Commissioners, and/or Audit
Audit dengan Dewan Komisaris, Direksi, dan Komite Committee is passive. The frequency of Internal Audit
Audit, Internal Audit hadir sesuai dengan jadwal rapat attendance at the meeting is in accordance with the
yang diselenggarakan oleh Dewan Komisaris, Direksi meeting schedule organized by Board of Commissioners,
dan Komite Audit. Board of Directors and Audit Committee.
Frekuensi Rapat dan Tingkat Kehadiran Internal Internal Audit Meeting Frequency and Attendance
Audit
Selain menghadiri rapat rapat yang diselenggarakan oleh In addition to attending meetings organized by Board
Direksi, Dewan Komisaris, dan/atau Komite Audit, Internal of Directors, Board of Commissioners, and/or Audit
Audit menyelenggarakan rapat secara internal. Sepanjang Committee, Internal Audit organizes meetings internally.
tahun 2023, Internal Audit telah menyelenggarakan Throughout 2023, Internal Audit held 2 (two) meetings
rapat sebanyak 2 (dua) kali dengan agenda pencapaian with the agenda of achieving the annual audit work
program kerja pemeriksaan tahunan dan tindak lanjutnya. program and its follow up. The attendance of each
Berikut kehadiran masing-masing anggota Komite Audit: member of Audit Committee is as follows:
Tanggal Rapat Agenda Rapat
No.
Meeting Date Meeting Agenda
1 24 Agustus 2023 1. Tindak Lanjut Hasil Audit SPI dan Manajemen Hasil Pemeriksaan di SPI;
August 24, 2023 2. Progress Audit Interim RSM Indonesia, Audit Forensik KROLL, Review ICOFR Parker Russel;
3. Lain-lain.
1. Follow-up on SPI Audit Results and Management of Audit Results in SPI;
2. RSM Indonesia Interim Audit Progress, KROLL Forensic Audit, ICOFR Parker Russel Review;
3. Others.
2 23 November 2023 1. Pembahasan Tindak Lanjut Hasil Audit SPI dan Manajemen Hasil Pemeriksaan di SPI sampai dengan
November 23, 2023 Bulan November 2023;
2. Pembahasan Progress Audit Interim RSM Indonesia;
3. Pembahasan Revisi Piagam Internal Audit;
4. Pembahasan Tindak Lanjut Hasil Audit pihak Auditor Eksternal (KAP, BPKP, BPK);
5. Pembahasan Program Rencana Kerja Internal Audit Tahun 2024;
6. Lain-lain.
1. Discussion of Follow-up on SPI Audit Results and Management of Audit Results in SPI until
November 2023;
2. Discussion of RSM Indonesia Interim Audit Progress;
3. Discussion of Revision of Internal Audit Charter;
4. Discussion of Follow-up Audit Results of External Auditors (KAP, BPKP, BPK);
5. Discussion of the Internal Audit Work Plan Program for 2024;
6. Others.
638 Laporan Tahunan 2023 | Annual Report 2023 PT Wijaya Karya (Persero) Tbk
Page 639
Tinjauan Pendukung Bisnis Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Laporan Keuangan
Business Support Overview Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility Financial Report
Kehadiran
Tanggal Attendance
No. Rapat Tegas Achmad
Meeting Date Mahendra Windya Ali Djoko M. Hafiz Sri
Djuni Harris R.Nugrahaning B
Dwisana Darmawan Afandi Supriyadi K.P Hartaty
Prasongko A.S
1 24 Agustus v v v v v v v v v
2023
August 24,
2023
2 23 November v v v v v v v v v
2023
November 23,
2023
Jumlah Rapat 2 2 2 2 2 2 2 2 2
Total Meetings
Jumlah Kehadiran 2 2 2 2 2 2 2 2 2
Total Attendance
% Kehadiran 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100%
% Attendance
Temuan dan Tindak Lanjut Findings and Follow UP
Berdasarkan hasil pemeriksaan Internal Audit selama Based on the results of Internal Audit during 2023, 502
tahun 2023, tercatat 502 temuan yang telah teridentifikasi, findings were identified, of which 477 or equivalent to
di antaranya sebanyak 477 atau setara 95,02% telah 95.02% have been followed up and have been closed.
ditindaklanjuti dan telah di closed.
Tujuan dan Lingkup Audit Audit Objectives and Scope
Pelaksanaan pemeriksaan audit bertujuan untuk The purpose of audit is to assess the feasibility of integrated
menilai kelayakan berjalannya suatu ketentuan dalam WIKA accounting, operational and management systems
sistem pengendalian akuntansi, operasional dan sistem carried out to achieve the Company’s objectives, and the
manajemen WIKA yang dilakukan bersifat integrasi dalam audits are limited to WIKA Head Office. In addition to
mencapai sasaran Perusahaan telah berjalan secara general assignments, the Internal Audit also conducts
efektif dan efisien dan pelaksanaan pemeriksaan terbatas special audit, namely auditing certain objects requested,
hanya lingkup Kantor Pusat WIKA. Di samping penugasan or those ordered by the Board of Directors other than the
yang bersifat umum, Internal Audit juga melakukan Annual Audit Work Program (PKPT).
pemeriksaan khusus, yaitu pemeriksaan objek tertentu
yang diminta maupun diperintahkan oleh Direksi di luar
Program Kerja Pengawasan Tahunan (PKPT).
Evaluasi dan Penilaian Kinerja Internal Audit Internal Audit Evaluation and Performance
Appraisal
Penilaian kinerja dari Internal Audit secara berkala The performance of Internal Audit is assessed by the
dilakukan oleh Organ Pendukung dan/atau Komite yang Supporting Bodies and/or Committees under the Board
berada di bawah Dewan Komisaris setiap tahun. of Commissioners on a regular basis every year.
PT Wijaya Karya (Persero) Tbk Laporan Tahunan 2023 | Annual Report 2023 639
Page 640
Ikhtisar Utama Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
Performance Highlight Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis
Sistem Pengendalian Internal
Internal Control System
Guna menciptakan kinerja yang sehat dan efektif, In order to create a healthy and effective performance,
Perseroan senantiasa mengimplementasikan sistem the Company consistently implements comprehensive
pengendalian internal secara menyeluruh di seluruh internal control system in all business aspects. The internal
aspek bisnis. Sistem pengendalian internal berperan control system plays an important role in the Company to
penting dalam Perseroan untuk memastikan bahwa ensure that the Company’s operations run in accordance
operasional Perseroan berjalan sesuai dengan standar with applicable standards. The Internal Control System
yang berlaku. Penerapan SIstem Pengendalian Internal is monitored by the Company’s Internal Audit, which
ini dimonitor oleh Internal Audit Perseroan yang berfungsi functions to support the achievement of the Company’s
untuk mendukung pencapaian tujuan kinerja Perseroan, performance objectives, increase value for stakeholders
meningkatkan nilai bagi pemangku kepentingan dan and ensure operational effectiveness and efficiency,
menjamin efektivitas dan efisiensi operasional, keandalan reliability of financial reporting, feasibility of operational
pelaporan keuangan, kelayakan pengendalian operasional and financial controls. The implementation of this system
maupun finansial. Implementasi sistem ini berjalan runs by involving Board of Commissioners, management,
dengan melibatkan Dewan Komisaris, manajemen, and other personnel. Based on the Board Manual of PT
dan personel lainnya. Berlandaskan pada Board Manual Wijaya Karya (Persero) Tbk, Board of Directors is required
PT Wijaya Karya (Persero) Tbk, Direksi diwajibkan to establish an effective internal control system to protect
menetapkan sistem pengendalian internal yang efektif the Company’s investments and assets. This Internal
guna melindungi investasi dan aset Perseroan. Sistem Control System includes the following aspects:
Pengendalian Internal ini mencakup aspek-aspek berikut:
1. Lingkungan pengendalian internal dalam Perusahaan 1. A disciplined and structured internal control
yang disiplin dan terstruktur, yang terdiri dari: environment in the Company, consisting of:
a. Integritas, nilai etika dan kompetensi pegawai; a. Integrity, ethical values and employee competence;
b. Filosofi dan gaya manajemen; b. Management philosophy and style;
c. Cara yang ditempuh manajemen dalam melaksana c. The ways management carries out its authorities
kan kewenangan dan tanggung jawab; and responsibilities;
d. Pengorganisasian dan pengembangan sumber d. Organizing and developing human capital; and
daya manusia; dan
e. Perhatian dan arahan yang dilakukan oleh Direksi. e. Attention and direction taken by the Board of
Directors.
2. Pengkajian dan pengelolaan risiko usaha, yaitu suatu 2. Business risk assessment and management as a
proses untuk mengidentifikasi, menganalisis, menilai, process to identify, analyze, assess and manage
dan mengelola risiko usaha yang relevan; relevant business risks.
3. Aktivitas pengendalian, yaitu tindakan-tindakan yang 3. Control activities, actions taken during a process to
dilakukan dalam suatu proses pengendalian terhadap control the Company’s activities at every level and
kegiatan Perseroan pada setiap tingkat dan unit dalam unit in the organizational structure, including the
struktur organisasi Perseroan, antara lain mengenai authorities, authorization, verification, reconciliation,
kewenangan, otorisasi, verifikasi, rekonsiliasi, penilaian work performance appraisal, division of duties, and
atas prestasi kerja, pembagian tugas, dan keamanan security of Company assets.
terhadap aset Perusahaan;
4. Sistem informasi dan komunikasi, yaitu suatu proses 4. Information and communication system, as is a
penyajian laporan mengenai kegiatan operasional, process for presenting reports on operational, financial,
finansial, dan ketaatan atas ketentuan dan peraturan and observance of the rules and regulations applicable
yang berlaku pada Perusahaan; to the Company.
5. Monitoring, yaitu proses penilaian terhadap kualitas 5. Monitoring, as a process for evaluating the internal
sistem pengendalian internal termasuk fungsi internal control system quality, including the internal audit
audit pada setiap tingkat dan unit struktur organisasi function at each level and unit in the Company’s
Perseroan sehingga dapat dilaksanakan secara organizational structure, so that it can be carried
optimal, dengan ketentuan bahwa penyimpangan out optimally, provided that irregularities occur are
yang terjadi dilaporkan kepada Direksi dan reported to Board of Directors and copies submitted
tembusannya disampaikan kepada Komite Audit; to Audit Committee.
640 Laporan Tahunan 2023 | Annual Report 2023 PT Wijaya Karya (Persero) Tbk
Page 641
Tinjauan Pendukung Bisnis Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Laporan Keuangan
Business Support Overview Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility Financial Report
6. Untuk membantu Direksi dalam melakukan 6. Assistance to Board of Directors in planning,
perencanaan, pengendalian, koordinasi dalam controlling, coordinating supervision, evaluating the
pengawasan, penilaian atas sistem pengendalian management control system, and implementing
manajemen dan pelaksanaan kegiatan perusahaan Company activities and providing suggestions for
serta memberikan saran-saran perbaikan dibentuk improvement, through the established Internal Audit.
fungsi Internal Audit;
7. Internal Audit dipimpin oleh Head of Internal Audit 7. The Internal Audit is led by the Head of Internal Audit
dalam melaksanakan tugasnya bertanggung jawab and in carrying out their duties is responsible to the
kepada Direktur Utama. Penjabaran lebih lanjut tugas President Director. Further details on the Internal
dan fungsi Internal Audit diatur dengan Keputusan Audit duties and functions are regulated by a Board
Direksi. of Directors’ Decree.
PENGENDALIAN KEUANGAN FINANCIAL AND OPERATIONAL
DAN OPERASIONAL, SERTA CONTROL, AS WELL AS
KEPATUHAN TERHADAP PERATURAN COMPLIANCE WITH OTHER
PERUNDANG-UNDANGAN LAINNYA LAWS AND REGULATIONS
Pengendalian keuangan dan operasional diterapkan Financial and operational control is applied by providing
dengan cara menyediakan informasi bagi setiap tingkatan information to every level of management, Shareholders
manajemen, para Pemegang Saham serta stakeholder and related stakeholders which is used as the basis for
terkait yang dijadikan dasar pengambilan keputusan making decisions and implementing policies, procedures
dan menerapkan kebijakan, prosedur dan instruksi kerja and work instructions that are directly used to achieve
yang secara langsung digunakan untuk mencapai sasaran goals and targets. The financial control system and
dan target. Sistem pengendalian keuangan dan sistem operational control system cover all elements in the
pengendalian operasional meliputi seluruh elemen yang Company.
terdapat di Perseroan.
TUJUAN PENGENDALIAN CONTROL OBJECTIVES
Tujuan Sistem Pengendalian Intern di WIKA adalah: WIKA Internal Control System objectives include:
1. Tujuan Kepatuhan, yaitu menjamin bahwa semua 1. Compliance Objectives to ensure that all business
kegiatan usaha perusahaan telah dilaksanakan activities in the Company are carried out in accordance
sesuai dengan ketentuan dan Peraturan Perundang- with prevailing laws and regulations issued by the
undangan yang berlaku, baik ketentuan yang Government, and internal Company policies and
dikeluarkan oleh pemerintah maupun kebijakan dan procedures.
prosedur internal yang ditetapkan oleh perusahaan;
2. Tujuan Informasi, yaitu menyediakan laporan yang 2. Information Objectives to ensure that reports provided
benar, lengkap, tepat waktu dan relevan yang are correct, complete, timely and relevant as required
diperlukan dalam rangka pengambilan keputusan for reliable and accountable decision-making.
yang andal dan dapat dipertanggungjawabkan;
3. Tujuan Operasional, yaitu meningkatkan efektivitas dan 3. Operational Objectives to ensure that there is
efisiensi dalam penggunaan aset dan sumber daya lainnya increased effectiveness and efficiency in the use of
dalam rangka melindungi perusahaan dari risiko kerugian. assets and other resources to protect the Company
from the risk of losses.
PENJELASAN KESESUAIAN SISTEM EXPLANATION ON THE SUITABILITY
PENGENDALIAN INTERN DENGAN OF INTERNAL CONTROL SYSTEM WITH
KERANGKA YANG DIAKUI SECARA INTERNATIONALLY RECOGNIZED
INTERNASIONAL (COSO – INTERNAL FRAMEWORK (COSO – INTERNAL
CONTROL FRAMEWORK); DAN CONTROL FRAMEWORK); AND
TINJAUAN ATAS EFEKTIVITAS SISTEM REVIEW ON THE EFFECTIVENESS
PENGENDALIAN INTERNAL OF INTERNAL CONTROL SYSTEM
Sistem Pengendalian Intern Perseroan merupakan The Company’s Internal Control System is a control
suatu proses pengendalian yang dilaksanakan secara process carried out continuously by Board of Directors,
terus-menerus oleh Direksi, Pejabat Struktural, Pejabat Structural Officials, Functional Officials and Executives
Fungsional dan Pelaksana yang dirancang untuk designed to provide adequate assurance of achievement
memberikan keyakinan yang memadai terhadap of the Company’s Vision, Mission, Goals and Objectives.
pencapaian Visi, Misi, Sasaran dan Tujuan Perseroan.
PT Wijaya Karya (Persero) Tbk Laporan Tahunan 2023 | Annual Report 2023 641
Page 642
Ikhtisar Utama Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
Performance Highlight Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis
Kerangka sistem pengendalian internal Perseroan The Company’s internal control system framework refers
mengacu pada kerangka internasional Committee of to the international framework of the Committee of
Sponsoring Organizations of the Treadway Commission Sponsoring Organizations (COSO) and the objectives of
(COSO) dan tujuan pengendalian internal menurut COSO internal control according to COSO include operations,
meliputi operasional, pelaporan, dan kepatuhan. reporting, and compliance.
Tujuan operasional berkaitan dengan efektivitas Operational objectives are related to the operational
dan efisiensi operasi. Sementara tujuan pelaporan effectiveness and efficiency. The reporting objectives are
menitikberatkan pada kualitas pelaporan keuangan yang related to the interests of financial reporting that meet
andal, tepat waktu, transparan, dan persyaratan lain yang the criteria of reliability, timeliness, transparency and
ditetapkan oleh regulator maupun Perseroan. Sedangkan other requirements stipulated by the regulator and the
tujuan kepatuhan berkaitan dengan kepatuhan Perseroan Company. While the compliance objectives are related
terhadap hukum dan Peraturan Perundang-undangan. to the Company’s compliance with laws and regulations.
Penerapan sistem pengendalian internal menurut COSO The internal control elements according to COSO include
mencakup lima komponen yang saling berkaitan sebagai the following components:
berikut:
1. Lingkungan Pengendalian; 1. Control Environment;
2. Penilaian Risiko; 2. Risk Assessment;
3. Aktivitas Pengendalian; 3. Control Activities;
4. Informasi dan Komunikasi; 4. Information and Communication;
5. Kegiatan pemonitoran. 5. Monitoring Activities.
Pemeriksaan Internal Audit melibatkan pengujian Internal Audit involves examining internal controls in
pengendalian intern (internal control) di tiga aspek utama, three main aspects, namely Operations, Accounting/
yakni Operasional, Akuntansi/Keuangan dan Kepatuhan. Finance and Compliance. In addition, this audit process
Selain itu, proses audit ini bersinergi dengan fungsi-fungsi synergizes with other functions in the Company’s
lain dalam operasional Perseroan, termasuk manajemen operations, including Quality management, Safety, Health
Mutu, Safety, Health and Environment (SHE), Risiko dan and Environment (SHE), Risk and Security Management
Sistem Manajemen Pengamanan (SMP) yang mengacu System (SMP) which refers to the COSO framework.
pada kerangka COSO.
LINGKUNGAN PENGENDALIAN CONTROL ENVIRONMENT
Lingkungan pengendalian merupakan hal penting yang The control environment is an important thing that has
memberikan dampak signifikan terhadap seluruh aspek a significant impact on all aspects of the internal control
dalam sistem pengendalian intern, terutama terkait system, especially related to business ethics and GCG.
dengan etika bisnis dan GCG. Beberapa hal ini melekat Some of these things are inherent in every part of the
di setiap bagian di Perseroan dalam melakukan aktivitas Company in carrying out activities and carrying out control
dan melaksanakan tanggung jawab pengendalian yang responsibilities that are their main tasks. The control
menjadi tugas pokoknya. Tujuan lingkungan pengendalian environment is built as an effective foundation to support
dibangun untuk menjadi fondasi dalam mendukung the execution of other internal control components, so
efektivitas dan efisiensi komponen pengendalian internal that the Company’s control environment meets the
lainnya sehingga lingkungan pengendalian di Perseroan following aspects:
wajib memenuhi aspek berikut:
1. Penegakan integritas dan nilai etika diimplementasi 1. Enforcement of integrated and ethical values
dengan cara: implementation by:
a. Menyusun dan menerapkan aturan perilaku a. Developing and complying with rules of conduct as
sebagaimana dituangkan dalam budaya outlined in the corporate culture, including rules of
Perseroan, terdapat aturan perilaku yang berisi conduct that contain ethical standards and codes
standar etika dan pedoman perilaku bagi pegawai of conduct for employees within the Company.
di lingkungan Perseroan;
b. Memberikan keteladanan yang nyata dalam b. Providing real examples for the implementation
pelaksanaan yang berkaitan dengan aturan of rules of conduct at each level of leadership in
perilaku pada setiap tingkat pimpinan di Perseroan the Company in the form of actions and speech.
dalam bentuk tindakan dan ucapan;
642 Laporan Tahunan 2023 | Annual Report 2023 PT Wijaya Karya (Persero) Tbk
Page 643
Tinjauan Pendukung Bisnis Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Laporan Keuangan
Business Support Overview Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility Financial Report
c. Menegakkan tindakan disiplin yang tepat jika c. Enforcing appropriate disciplinary action if there
terdapat penyimpangan atas kebijakan dan are deviations from policies and procedures, or
prosedur, atau terjadinya pelanggaran terhadap violations of rules of conduct established by the
aturan perilaku yang telah ditetapkan oleh Perseroan; Company.
d. Manajemen dapat menjelaskan dan memper d. Explaining and accounting by Management for
tanggungjawabkan adanya intervensi atau any intervention or neglect of internal control by
pengabaian pengendalian intern dengan providing adequate explanation.
memberikan penjelasan yang memadai;
e. Menghilangkan peluang/godaan untuk e. Eliminating the opportunity/temptation to behave
berperilaku tidak etis. unethically.
2. Komitmen terhadap kompetensi diwujudkan dengan: 2. Commitment to competence is realized by:
a. Mengidentifikasi dan mendefinisikan kegiatan a. Identifying and defining activities required to
yang dibutuhkan untuk menyelesaikan tugas dan complete tasks and functions at each position
fungsi pada masing-masing posisi di lingkungan within the Company.
Perseroan;
b. Menyusun standar kompetensi untuk setiap b. Developing competency standards for each task
tugas dan fungsi pada masing-masing posisi di and function at each position within the Company.
lingkungan Perseroan;
c. Menyelenggarakan pelatihan dan pembimbingan c. Conducting training and mentoring to help
untuk membantu pegawai mempertahankan dan employees maintain and improve their work
meningkatkan kompetensi pekerjaannya; competencies.
d. Memilih pejabat yang memiliki kemampuan d. Selecting officials with managerial skills and
manajerial dan pengalaman teknis yang dapat technical experience that can be accurately seen
dijabarkan secara akurat dalam pelaksanaan in the implementation of their duties and functions
tugas dan fungsinya dalam menunjang aktivitas in support of the Company activities.
Perseroan.
3. Kepemimpinan kondusif yang ditunjukan oleh Direksi 3. Conducive leadership shown by the Board of Directors
dengan: by:
a. Mempertimbangkan risiko dalam pengambilan a. Considering the risks in decision-making to be
keputusan untuk dimitigasi sebelum keputusan mitigated before the Board of Directors makes
diambil oleh Direksi secara kolegial; decisions collegially.
b. Menerapkan manajemen berbasis kinerja; b. Implementing performance-based management.
c. Mendorong setiap unit kerja menerapkan Sistem c. Encouraging each work unit to implement the
Pengendalian Intern Perseroan; Company’s Internal Control System.
d. Melindungi aset dan informasi dari akses atau d. Protecting assets and information f rom
penggunaan oleh pihak yang tidak sah; unauthorized access or use.
e. Melakukan interaksi yang intensif dengan pejabat e. Conducting intensive interaction with structural
struktural dan/atau pejabat fungsional; and/ or functional officials.
f. Menunjukan sikap yang adil dan tidak memihak f. Exhibiting a fair and impartial attitude when
dalam memberi penugasan kepada pejabat assigning structural and/or functional officials.
struktural dan/atau fungsional.
4. Pembentukan struktur organisasi yang sesuai dengan 4. Establishing an organizational structure that suits the
kebutuhan Perseroan dilakukan dengan aktivitas: Company’s needs is achieved by:
a. Menyesuaikan dengan core bisnis dan sifat a. Adjusting the core business and the nature of the
kegiatan Perseroan; Company’s activities.
b. Memberikan penjelasan kepada pegawai terkait b. Providing explanations to employees related to
dengan uraian pekerjaan (job description) yang their job description under their responsibility.
menjadi tanggung jawabnya;
c. Memberikan kejelasan hubungan jenjang c. Providing clarity of internal reporting relationships
pelaporan internal dalam lingkungan Perseroan; with the Company.
d. Melaksanakan evaluasi dan penyesuaian serta d. Carrying out evaluations and adjustments and
perbaikan terhadap struktur organisasi bilamana improvements to the organizational structure
terjadi perubahan lingkungan strategis; whenever there is a change in the strategic
environment.
e. Menetapkan jumlah dan komposisi jabatan e. Establishing the number and composition of
pegawai yang disesuaikan dengan formasi employee positions, adjusted to managerial and
manajerial dan non manajerial. non-managerial formations.
PT Wijaya Karya (Persero) Tbk Laporan Tahunan 2023 | Annual Report 2023 643
Page 644
Ikhtisar Utama Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
Performance Highlight Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis
5. Pendelegasian wewenang dan tanggung jawab yang 5. Delegating appropriate authority and responsibilities
tepat dengan memperhatikan aspek: by taking into account:
a. Wewenang diberikan kepada pejabat struktural, a. The authority given to structural officials, functional
pejabat fungsional dan pelaksana yang tepat officials and executors matches their level of
sesuai dengan tingkat tanggung jawabnya melalui responsibility in their job descriptions in line with
job description yang selaras dengan ketentuan the Company’s authorization provisions.
otorisasi perusahaan;
b. Pejabat struktural, pejabat fungsional dan b. Structural off icials, functional off icials and
pelaksana harus memahami bahwa wewenang implementers must understand that the authority
dan tanggung jawab yang diberikan mempunyai and responsibilities given link to other work units
keterkaitan dengan unit kerja lain di lingkungan within the Company, so intense and effective
perusahaan sehingga perlu adanya koordinasi coordination is required.
yang intens dan efektif;
c. Pejabat struktural, pejabat fungsional dan c. Structural off icials, functional off icials and
pelaksana harus memahami bahwa pelaksanaan implementers must understand that the
tanggung jawab dan wewenangnya sepenuhnya implementation of their responsibilities and
berkaitan dengan penerapan Sistem Pengendalian powers is wholly related to the Internal Control
Intern. System’s application.
6. Penyusunan dan penerapan kebijakan yang sehat 6. Preparing and implementing sound Human Capital
tentang pembinaan Human Capital dilakukan dengan development policies is carried out by taking into
memperhatikan: account:
a. Penetapan prosedur dari tahap rekrutmen sampai a. Established procedures from the recruitment
dengan pemberhentian pegawai; stage to employees leaving.
b. Penelusuran latar belakang calon pegawai dalam b. Background searches of prospective employees
proses rekrutmen; in the recruitment process.
c. Supervisi periodik yang memadai terhadap c. Adequate periodic supervision of employees.
pegawai. 7. The embodiment of Internal Audit effective role is
7. Perwujudan dari peran Internal Audit yang efektif carried out by:
dilakukan dengan cara: a. Evaluating and assessing compliance with the
a. Melakukan evaluasi dan penilaian atas ketaatan Company ’s Internal Control System.
penerapan Sistem Pengendalian Intern Perseroan;
b. Memberikan penilaian yang objektif atas b. Providing an objective assessment on the internal
kecukupan internal control atas penerapan Sistem control adequacy related to its application of the
Pengendalian Intern Perseroan; Company ’s Internal Control System.
c. Memberikan saran perbaikan dan rekomendasi c. Providing suggestions for improvements and
dalam penerapan Sistem Pengendalian Intern recommendations in the application of the
Perseroan. Company ’s Internal Control System.
PENILAIAN RISIKO RISK ASSESSMENT
Penilaian risiko merupakan tahapan untuk Risk assessment is a stage to identify and analyze risks that
mengidentifikasi dan menganalisa risiko-risiko yang have the potential to hinder the achievement of Company’
berpotensi menghambat pencapaian tujuan Perseroan. goals. Risk assessments are carried out to identify priority
Penilaian risiko dilakukan untuk mengidentif ikasi Corporate risks that must be handled appropriately, so
risiko-risiko Perseroan yang menjadi prioritas untuk that the Company’s risk level can be reduced to the extent
ditangani secara tepat, agar tingkatan risiko Perseroan that the risk value becomes acceptable to the Company.
dapat berkurang sampai pada batasan nilai risiko yang Management, in carrying out its duties and functions,
dapat diterima oleh Perseroan. Manajemen dalam must perform risk assessments, and prior to conducting
menjalankan tugas dan fungsinya, wajib melakukan risk assessments, must first set the activity objectives at
penilaian risiko dan sebelum melakukan penilaian risiko the operational level. Setting Company goals contains
terlebih dahulu harus ditetapkan tujuan aktivitas kegiatan specific, measurable, achievable, realistic and time related
sampai pada tingkatan operasional. Penetapan tujuan statements and directives and is communicated to all
Perseroan memuat pernyataan dan arahan yang spesifik, employees. For achievement of the Company’s objectives,
terukur, dapat dicapai, realistis, dan terkait waktu serta the Management determines the strategies and applies
dikomunikasikan ke seluruh pegawai. Dalam mencapai it consistently.
tujuan Perseroan, maka Manajemen menetapkan strategi
dan menerapkannya secara konsisten.
644 Laporan Tahunan 2023 | Annual Report 2023 PT Wijaya Karya (Persero) Tbk
Page 645
Tinjauan Pendukung Bisnis Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Laporan Keuangan
Business Support Overview Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility Financial Report
Penilaian risiko pada tingkat Perseroan dilakukan melalui: Risk assessments at the Company level is performed by:
1. Penetapan Tujuan Perseroan Penetapan sasaran 1. Determination of Company goals
dan target bisnis harus dilakukan dengan terlebih Establishing business goals and targets should be
dahulu memperhatikan risiko-risiko potensial yang conducted by first taking into account potential
mempengaruhi secara negatif terhadap upaya risks that negatively affect the target achievement.
pencapaian sasaran/target. Manajemen akan selalu Management will always set business targets within
menetapkan target bisnis dalam koridor toleransi the risk tolerance corridor that can still be borne by
risiko yang masih dapat ditanggung oleh Perseroan; the Company.
2. Penetapan Tujuan pada Tingkat Kegiatan Operasional 2. Determination of objectives at the operational level
Penetapan tujuan pada tingkatan kegiatan Establishing objectives at the activity level based
berdasarkan pada tujuan dan kaitannya dengan on the objectives and their relation to the Company
rencana strategis Perseroan, dengan tujuan pada ’s strategic plan, with the operational activity level
tingkatan kegiatan operasional saling melengkapi, objectives being complementary, mutually supportive
saling menunjang dan tidak bertentangan satu and non contradictory to each other, and directed to
dengan lainnya yang diarahkan pada relevansi dengan the relevance of all major activities of the Company.
seluruh kegiatan utama Perusahaan;
3. Identifikasi Risiko Identifikasi risiko dilakukan dengan 3. Risk identification
cara mengidentifikasi setiap peristiwa risiko yang Risk identification is carried out by identifying any risk
dapat menghambat pencapaian tujuan Perseroan events that can hamper the achievement of corporate
yang bersumber dari faktor internal dan eksternal objectives coming from internal and external factors
Perseroan, maupun faktor lainnya yakni: of the Company, as well as other factors namely:
a. Faktor internal meliputi antara lain infrastruktur, a. Internal factors including infrastructure, Company
kebijakan/ketentuan Perseroan, sumber daya policies/provisions, human capital, business,
manusia, proses bisnis, keuangan, investasi dan finance, investment and information technology
teknologi informasi yang dapat diaplikasikan; processes that are applied.
b. Faktor eksternal meliputi antara lain lingkungan b. External factors including natural environment,
alam, ekonomi, sosial, politik dan perkembangan economic, social, political and information
teknologi informasi; technology developments.
c. Faktor lainnya, seperti kegagalan pencapaian misi, c. Other factors, such as a failure of mission
tujuan dan sasaran masa lalu dan program yang accomplishments, past goals and targets and
kompleks dan penting. complex and important programs.
4. Analisis Risiko 4. Risk Analysis
Analisis risiko dilaksanakan untuk menentukan A risk analysis is conducted to determine the
tingkat kemungkinan terjadinya (likelihood) risiko likelihood of risk, and the level of risk impact, through
dan tingkat dampak risiko dari hasil identifikasi risk identification as a reference for managing and
risiko sebagai acuan untuk mengelolanya dengan measuring risk according to an inherent risk approach
pengukuran risiko berdasarkan pendekatan risiko and residual risk. The purpose of a risk analysis is to
inheren dan risiko residual. Tujuan analisis risiko identify potential risks that need to be prioritized for
adalah untuk memperoleh risiko potensial yang perlu risk control, as they can hinder the achievement of
memperoleh prioritas pengendalian risiko karena corporate objectives, and to provide data to assist in
dapat menghambat pencapaian tujuan Perseroan the evaluation and establish of response strategies in
dan menyediakan data untuk membantu dalam the form of risk mitigation/ action plans.
melakukan evaluasi dan menetapkan strategi respon
berupa mitigasi risiko/action plan.
AKTIVITAS PENGENDALIAN CONTROL ACTIVITIES
Pengendalian Operasional dan Keuangan meliputi: Operational and Financial Control includes:
1. Pengendalian Fisik Aset 1. Physical Control of Assets.
Pengendalian fisik aset di lingkungan Perseroan The physical control of assets in the Company aimed
diarahkan untuk mengamankan dan melindungi at securing and protecting risk assets.
aset-aset berisiko;
2. Pemisahan Fungsi 2. Separation of Functions.
Pemisahan fungsi diarahkan untuk mengurangi Separation of functions is directed at reducing errors,
kesalahan, kecurangan dan pemborosan. Pemisahan fraud and waste. Separation of functions within the
fungsi di lingkungan Perseroan dilakukan dengan Company is carried out by ensuring that:
memastikan bahwa:
PT Wijaya Karya (Persero) Tbk Laporan Tahunan 2023 | Annual Report 2023 645
Page 646
Ikhtisar Utama Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
Performance Highlight Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis
a. Tidak seorang pun diperbolehkan mengendalikan a. No one is allowed to control all the main aspects
seluruh aspek utama kejadian dan transaksi dari in events and transactions from the beginning to
awal sampai akhir proses; the end of the process.
b. Pemisahan tanggung jawab dan tugas atas b. Separation of responsibilities and duties for events
kejadian dan transaksi kepada pegawai yang and transactions to different employees relating to
berbeda berkaitan dengan otorisasi, persetujuan, authorization, approval, processing and recording,
pemrosesan dan pencatatan, pembayaran atau payment or receipt of funds, reviews and audits,
penerimaan dana, reviu dan audit, serta fungsi- and the functions of storing and handling assets.
fungsi penyimpanan dan penanganan aset. 3. Implementation of Events and Transactions
3. Pelaksanaan Kejadian dan Transaksi The implementation of events and transactions
Pelaksanaan kejadian dan transaksi harus diotorisasi must be authorized and carried out by authorized
dan dilaksanakan oleh pegawai yang berwenang. employees. To carry out the appropriate events and
Untuk melaksanakan kejadian dan transaksi yang transactions, the following should be considered:
sesuai, diperhatikan hal-hal sebagai berikut:
a. Pengendalian dilakukan untuk memastikan a. Control is carried out to ensure that only valid
bahwa hanya kejadian dan transaksi yang valid events and transactions are carried out, in
dilaksanakan, sesuai dengan keputusan Direksi accordance with the Board of Directors’ decisions
dan ketentuan yang berlaku; and applicable provisions.
b. Pengendalian dilaksanakan untuk memastikan b. Control is carried out to ensure that all events and
bahwa seluruh kejadian dan transaksi yang transactions carried out have been authorized and
dilaksanakan telah diotorisasi serta dilakukan carried out by employees who act according to
oleh pegawai yang bertindak sesuai kapasitas their capacities and responsibilities.
dan tanggung jawabnya;
c. Kondisi dan syarat otorisasi secara jelas c. The conditions and terms of authorization are
dikomunikasikan kepada Pimpinan Unit Kerja clearly communicated to the Head of the Work
dan pegawai. Unit and employees.
4. Pencatatan yang akurat dan tepat waktu atas kejadian 4. Accurate and timely recording of events and
dan transaksi Pencatatan yang akurat dan tepat transactions. Accurate and timely recording of events
waktu atas kejadian dan transaksi wajib dilakukan di and transactions must be carried out within the
lingkungan Perseroan untuk menjamin tersedianya Company to ensure the availability of relevant and
informasi yang relevan dan terpercaya untuk reliable information for decision-making and to ensure
pengambilan keputusan dan menjamin pencatatan timely and accurate recording.
yang akurat tepat waktu;
5. Pembatasan akses dan akuntabilitas atas sumber 5. Limited access and accountability for resources and
daya dan pencatatannya; records.
6. Dokumentasi yang baik atas kejadian dan transaksi 6. Good documentation on events and transactions
pengendalian. control.
INFORMASI DAN KOMUNIKASI INFORMATION AND COMMUNICATION
Direksi wajib memberikan informasi secara menyeluruh The Board of Directors shall identify, record and
mengenai kegiatan usaha baik keuangan maupun non- communicate financial and non-financial information
keuangan yang berkaitan dengan pelaksanaan tugas related to the implementation of their duties and
pokok dan fungsinya dalam waktu dan bentuk format functions on time and in a format that has been set up
yang telah ditetapkan, untuk memudahkan pelaksanaan, to facilitate implementation, control and accountability.
pengendalian dan pertanggungjawabannya. Komunikasi Communication of information must be carried out
atas informasi wajib diselenggarakan secara efektif baik effectively in the corporate environment and with related
komunikasi di lingkungan Perseroan maupun komunikasi outside parties.
dengan pihak luar yang terkait.
646 Laporan Tahunan 2023 | Annual Report 2023 PT Wijaya Karya (Persero) Tbk
Page 647
Tinjauan Pendukung Bisnis Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Laporan Keuangan
Business Support Overview Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility Financial Report
AKTIVITAS PEMANTAUAN MONITORING ACTIVITIES
Pemantauan secara berkelanjutan dilakukan untuk Monitoring is the process of evaluating the quality of the
mengevaluasi sistem pengendalian internal Perseroan Company’s internal control system for a certain period of
dalam jangka waktu tertentu. Proses pemantauan ini time. Monitoring is carried out through:
diimplementasikan melalui:
1. Pemantauan rutin terhadap kegiatan yang sedang 1. Routine monitoring of ongoing activities, carried out
berjalan (on going monitoring), diselenggarakan through routine management activities, supervision,
melalui kegiatan pengelolaan rutin, supervisi, benchmarking, reconciliation and other actions
pembandingan, rekonsiliasi dan tindakan-tindakan related to the tasks.
lain yang terkait dalam pelaksanaan tugas; 2. Separate evaluations are carried out through self
2. Evaluasi oleh unit terpisah/independen (separate assessments, reviews, and testing the Company’s
evaluation) diselenggarakan melalui penilaian mandiri, internal control system effectiveness.
reviu, dan pengujian efektivitas sistem pengendalian
internal Perseroan.
EVALUASI PELAKSANAAN SISTEM INTERNAL CONTROL SYSTEM
PENGENDALIAN INTERN IMPLEMENTATION EVALUATION
Evaluasi atas pelaksanaan sistem pengendalian internal Internal control system implementation evaluation is
dilakukan oleh manajemen Perseroan pada setiap carried out by the Company’s management at every
jenjang organisasi. Internal Audit melakukan evaluasi level of the organization. The Internal Audit evaluates the
atas kecukupan dan efektivitas Sistem Pengawasan Intern adequacy and effectiveness of the Internal Control System
secara menyeluruh dan pengawasan yang dilakukan as a whole and the supervision conducted to support the
untuk mendukung asersi Direksi tentang efektivitas Board of Directors’ assertions about the effectiveness of
Sistem Pengendalian Internal Perseroan yang diterapkan. the Company’s Internal Control System.
Evaluasi yang telah dilakukan ini disampaikan kepada The evaluation that has been carried out is submitted
Manajemen serta ditindaklanjuti dan dimonitor to the Management and its implementation is followed
pelaksanaannya untuk memastikan Sistem Pengendalian up and monitored to ensure that the Internal Control
Intern telah cukup memadai dalam mendukung System is adequate in supporting the achievement of
pencapaian tujuan dan sasaran Perseroan. the Company’s goals and objectives.
PERNYATAAN DIREKSI DAN/ATAU BOARD OF DIRECTORS AND/
DEWAN KOMISARIS ATAS KECUKUPAN OR BOARD OF COMMISSIONERS’
SISTEM PENGENDALIAN INTERNAL STATEMENT ON THE ADEQUACY
OF INTERNAL CONTROL SYSTEM
Hasil evaluasi tahunan atas efektivitas sistem The results of annual evaluation on the effectiveness
pengendalian internal di Perseroan, menunjukan bahwa of internal control system in the Company showed
secara keseluruhan, sistem pengendalian internal dinilai that in general, the Company’s internal control system
memadai. Perseroan telah menerapkan langkah-langkah is considered to be adequate. The Company has
yang efektif untuk menjaga keamanan, akuntabilitas, dan implemented effective measures to maintain security,
ketaatan dalam menjalankan kegiatan operasionalnya. accountability and compliance in carrying out its
operational activities.
PT Wijaya Karya (Persero) Tbk Laporan Tahunan 2023 | Annual Report 2023 647
Page 648
Ikhtisar Utama Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
Performance Highlight Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis
Manajemen Risiko
Risk Management
GAMBARAN UMUM MENGENAI SISTEM RISK MANAGEMENT OVERVIEW
MANAJEMEN RISIKO PERUSAHAAN OF THE COMPANY’S RISK
MANAGEMENT SYSTEM
Komitmen Perseroan dalam melindungi kepentingan The Company’s commitment to protecting the interests of
para pemangku kepentingan tercermin melalui its stakeholders is reflected through the implementation
implementasi kebijakan sistem manajemen risiko. of a risk management system policy. The Company
Perseroan telah mengadopsi pendekatan sistematis has adopted a systematic approach in managing risks
dalam mengelola risiko yang mungkin timbul dan that may arise and their potential impact on financial
potensi dampaknya terhadap kinerja keuangan. Untuk performance. To that end, the Company has established a
itu, Perseroan telah membentuk Fungsi Manajemen Risk Management Function that has a role in the decision-
Risiko yang memiliki peran dalam proses pengambilan making process to ensure that all decisions taken refer
keputusan untuk memastikan bahwa segala keputusan to effective risk mitigation. Thus, risk management is
yang telah diambil mengacu pada mitigasi risiko yang not just a practice, but rather a culture that governs all
efektif. Dengan demikian, manajemen risiko bukan processes and structures that are directed to manage
hanya sekadar praktik, melainkan sebuah budaya yang appropriate management, against potential negative
mengatur seluruh proses dan struktur yang diarahkan risks and positive risks (opportunities).
untuk mengelola manajemen yang tepat guna, terhadap
risiko negatif dan risiko positif (peluang) yang bersifat
potensial.
TINJAUAN ATAS EFEKTIVITAS SISTEM REVIEW ON THE EFFECTIVENESS
MANAJEMEN RISIKO PERUSAHAAN OF THE COMPANY’S RISK
MANAGEMENT SYSTEM
Perseroan senantiasa melakukan penilaian risiko usaha The Company conducts business risk assessments
untuk menyusun strategi mitigasi yang tepat. Penerapan to develop appropriate mitigation strategies. The risk
sistem manajemen risiko di Perseroan telah mengacu management system in the Company has referred to
pada kebijakan yang berasal dari Direksi dan berlaku di the policy originating from the Board of Directors and
WIKA Grup. Untuk memastikan implementasi manajemen applicable in WIKA Group. To ensure the implementation
risiko yang terstruktur, Divisi Manajemen Risiko selaku of structured risk management, Risk Management
Divisi yang menaungi pelaksanaan manajemen risiko Division as the Division that oversees the implementation
di WIKA Grup telah menyusun: of risk management in WIKA Group has compiled:
1. Kebijakan Manajemen Risiko; 1. Risk Management Policy;
2. Pedoman Sistem Manajemen Risiko; 2. Risk Management System Guidelines;
3. Prosedur Manajemen Risiko; 3. Risk Management Procedures;
4. Instruksi Kerja yang berkaitan dengan pelaksanaan 4. Work Instructions related to Risk Management
Manajemen Risiko. implementation.
Terdapat 3 (tiga) program yang telah dibentuk oleh Divisi There are 3 (three) programs that have been established
Manajemen Risiko WIKA, meliputi: by WIKA Risk Management Division, including:
1. Pelaksanaan pengukuran Maturitas Manajemen 1. Implementation of Risk Management Maturity
Risiko; measurement;
2. Peningkatan kompetensi PIC Risk di lingkungan WIKA 2. Increasing the competence of PIC Risk within the
Grup; WIKA Group;
3. Workshop Manajemen Risiko. 3. Risk Management Workshop.
648 Laporan Tahunan 2023 | Annual Report 2023 PT Wijaya Karya (Persero) Tbk
Page 649
Tinjauan Pendukung Bisnis Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Laporan Keuangan
Business Support Overview Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility Financial Report
Adapun, Perseroan mengukur tingkat kematangan Meanwhile, the Company measures the maturity level of
penerapan sistem manajemen risiko menggunakan risk management system implementation using the Risk
mekanisme Risk Maturity Level (RML). Evaluasi ini Maturity Level (RML) mechanism. This evaluation provides
memberikan gambaran tingkat kematangan penerapan an overview of the maturity level of risk management in
manajemen risiko di Perseroan, yang dikategorikan dalam the Company, which is categorized into 5 (five) categories
5 (lima) kategori dengan skala sebagai berikut: with the following scale:
Skala Risk Maturity Level (RML)
Risk Maturity Level (RML) Scale
REPEATABLE
Score 1.5 <x=2.5 DEFINED
MANAGED Proses sudah dibangun dan Score 2.5 <x=3.5
Score 3.5 <x=4.5 berulang tergantung pada Kebijakan, Proses, dan standar
Risiko Terukur tata kelola, berlaku kontinuitas SDM telah terdefinisikan dan
di seluruh perusahaan terlembaga
The process has been built and repeated,
Measured and managed risks, depending on Policies, Processes and stand
apply throughout the company the continuity of HC ards have been defined and
institutionalized
INITIAL
Score 1 <x=1.5
OPTIMISED Tergantung pada inisiatif
Score 4.5 <x=5 personil kunci, kapabilitas
Manajemen risiko menjadi suatu kelembagaan kurang
keuntungan kompetitif
Depend on key personnel
Risk Management becomes
initiatives, institutional capabilities
a competitive advantage
are locking
Hasil assessment Risk Maturity Level (RML) 2023 di The results of 2023 Risk Maturity Level (RML) assessment
lingkungan WIKA menunjukan tingkat kematangan in WIKA show the maturity level of risk management with
penerapan manajemen risiko dengan Skor: 3.88, Tingkat a Score of 3.88, Maturity Level: Managed.
Kematangan: Managed.
Pencapaian Risk Maturity Level - WIKA Group
Achievement of Risk Maturity Level - WIKA Group
4.30
4.11
3.92
3.83
3.88
3.78
3.65
3.54
Pendekatan Proses ERM Manajemen Disiplin Akar Pengungkapan Manajemen Ketahanan & Maturitas Manajemen
ERM ERM Process Selera Risiko Masalah Risiko Kinerja Kelangsungan Risiko WIKA 2023
ERM Approach Risk Root Cause Risk Disclosure Performance Resilience & 2023 WIKA RISK
Appetite Discipline Management Continuity Management Maturity
Management
PT Wijaya Karya (Persero) Tbk Laporan Tahunan 2023 | Annual Report 2023 649
Page 650
Ikhtisar Utama Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
Performance Highlight Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis
PERNYATAAN MANAJEMEN ATAS MANAGEMENT STATEMENT ON
KECUKUPAN SISTEM MANAJEMEN THE ADEQUACY OF COMPANY
RISIKO PERUSAHAAN RISK MANAGEMENT SYSTEM
Hasil evaluasi tahunan menunjukan bahwa sistem The annual evaluation results show that the risk
manajemen risiko di Perseroan untuk tahun 2023 dinilai management system in the Company for 2023 is
cukup memadai. Hal ini tercermin dalam kegiatan considered adequate. This is reflected in risk management
pengelolaan risiko, dalam bentuk: activities, in the form of:
Rencana Program Kerja
RKAP 2023 Realisasi Program Kerja s.d Desember 2023
2023 RKAP Work Program Realization of Work Program until December 2023
Plan
Pemenuhan PER-2/ • Persetujuan Dekom atas Klasifikasi Risiko WIKA telah terbit.
MBU/03/2023 • Klasifikasi Risiko dan Organ Pengelola Risiko Anak Perusahaan ditetapkan oleh Direksi WIKA melalui
Fulfillment of PER-2/ Keputusan Direksi di Luar Rapat No. 36/KLR-DIR/VIII/2023.
MBU/03/2023 • Telah terbit SK Dewan Komisaris Pembentukan Komite Pemantau Risiko dan Tata Kelola Terintegrasi
Dewan Komisaris tanggal 3 Juli 2023.
• Telah dilakukan penyesuaian SK Pembagian Tugas Direksi, Direksi sebagai Direktur Pembina dan
Direktur Fungsional Anak Perusahaan.
• Piagam Internal Audit sudah disahkan Dirut dan Komut.
• Revisi Board Manual, Code of Conduct, dan Code of Corporate Governance dalam proses oleh Sekper.
• Piagam Komite Audit, Piagam Komite Pemantau Risiko dan Tata Kelola Terintegrasi telah selesai.
• Revisi Piagam Komite NRG dalam proses.
• Revisi Pedoman dan Prosedur Manajemen Risiko dalam proses.
• Telah disusun Standarisasi Risiko WIKA (Proyek) dan terintegrasi dengan sistem WIKA PIS.
• The Board of Commissioners' approval of WIKA's Risk Classification has been issued.
• The Risk Classification and Risk Management Organs of Subsidiaries are determined by WIKA Board
of Directors through the Decision of Board of Directors in lieu of Meeting No. 36/KLR-DIR/VIII/2023.
• Board of Commissioners Decree on the Establishment of Risk Monitoring and Integrated
Governance Committee of the Board of Commissioners dated July 3, 2023 has been issued.
• Adjustments have been made to the Decree on Board of Directors Division of Duties, Board of
Directors as Supervisory and Functional Directors of Subsidiaries.
• Internal Audit Charter has been approved by President Director and President Commissioner.
• Revision of the Board Manual, Code of Conduct, and Code of Corporate Governance is in process by
the Corporate Secretary.
• Audit Committee Charter, Risk Monitoring Committee Charter and Integrated Governance have
been completed.
• Revision of NRG Committee Charter in process.
• Revision of Risk Management Guidelines and Procedures in process.
• WIKA Risk Standardization (Project) has been prepared and integrated with WIKA PIS system.
Pelaksanaan & Monitoring • Check Point 30%-50%-70% dan Four Eyes Principles bersama dengan Departemen Project Control.
Implementation & • Rapat Koordinasi PIC Manrisk.
Monitoring • Implementasi Otomasi Kamus Risiko.
• Monitoring profile risiko sesuai threshold Risk Appetite Statement dalam RKAP 2023
• Check Point 30%-50%-70% and Four Eyes Principles jointly with the Project Control Department.
• Risk Management PIC Coordination Meeting.
• Risk Dictionary Automation Implementation.
• Monitoring risk profile according to Risk Appetite Statement threshold in 2023 RKAP.
Pelaporan Manajemen Menyusun Laporan Manajemen Risiko tingkat korporat untuk KBUMN dan sudah terlaksana untuk TW 1,
Risiko Korporat Tiap TW 2, dan TW 3.
Triwulan Prepared corporate level Risk Management Report for Ministry of SOE has been done for Quarter 1, Quarter
Quarterly Corporate Risk 2, and Quarter 3.
Management Reporting
Evaluasi Risiko & Perbaikan Tindak Lanjut OFI Assessment BPKP untuk Parameter Integrasi akan diakomodir dalam revisi pedoman
Berkelanjutan dan prosedur manrisk yang akan disesuaikan juga sesuai PER-2/MBU/03/2023.
Risk Evaluation & Follow-up OFI Assessment BPKP for Integration Parameters will be accommodated in the revision of risk
Improvement Sustainable management guidelines and procedures which will also be adjusted according to PER-2/MBU/03/2023.
Membangun Budaya Sadar • Rapat Koordinasi Manrisk WIKA Group.
Risiko • Telah dilakukan SASAA pada Proyek.
Building Risk Awareness • Melakukan Self Assessment Risk Maturity Level untuk Proyek bersama dengan Program Check Point
Culture Progress 30%, 50%, 70% dan Penerapan Four Eyes Principles.
• Penerapan standardisasi risiko proyek tersistem berbasis aplikasi online untuk fase on going.
• WIKA Group Risk Management Coordination Meeting.
• SASAA has been carried out on the Project.
• Conducting a Risk Maturity Level Self Assessment for the Project along with the 30%, 50%, 70%
Progress Check Point Program and the Application of Four Eyes Principles.
• Implementation of online application-based systemized project risk standardization for the on going
phase.
650 Laporan Tahunan 2023 | Annual Report 2023 PT Wijaya Karya (Persero) Tbk
Page 651
Tinjauan Pendukung Bisnis Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Laporan Keuangan
Business Support Overview Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility Financial Report
Rencana Program Kerja
RKAP 2023 Realisasi Program Kerja s.d Desember 2023
2023 RKAP Work Program Realization of Work Program until December 2023
Plan
Pemutakhiran data Green Daftar Kualifikasi Pengguna Jasa Kategori Green Lane Triwulan III 2023 telah diterbitkan tanggal 26
Lane & Non Green Lane September 2023.
Pemberi Kerja Green Lane Category Service User Qualification List for the 3rd Quarter of 2023 has been published on
Green Lane & Non Green September 26, 2023.
Lane Employer Data Update
Nota Rekomendasi Pelaksanaan assessment untuk setiap tahap:
• Seleksi pemberi kerja • Seleksi Pengguna Jasa.
• Assessment Mitra KSO • Seleksi calon Mitra KSO.
• Project Selection • Project Selection.
Recommendation Assessment for each stage:
Memorandum • Service User Selection.
• Owner selection • Selection of potential JO Partners.
• KSO Partner • Project Selection.
Assessment
• Project Selection
Dashboard Four Eyes • Telah dibuatkan drafting mekanisme dan dashboard Four Eyes Principles.
Principles • Requirement Tahap 1 & 2 telah disampaikan ke tim IT dan saat ini telah mulai dilaksanakan
Dashboard Four Eyes developmentnya.
Principles • Digitalisasi dashboard 4EP telah diakomodir dalam program transformasi dan progress saat ini telah
mencapai 43,42%.
• Drafting of Four Eyes Principles mechanism and dashboard has been made.
• Requirement Phase 1 & 2 have been submitted to the IT team and development has begun.
• Digitalization of the 4EP dashboard has been accommodated in the transformation program and
the current progress has reached 43.42%.
Sharing Session Manrisk Telah terlaksana Sharing Session Manrisk yang bekerja sama dengan pihak eksternal dengan tema
Risk Management Sharing “Peningkatan Daya Saing Perusahaan melalui Penerapan GRC” pada tanggal 21-22 September 2023,
Session dengan peserta BOD, BOD -1, BOD -2, BOD -3 sampai dengan PIC Manrisk divisi dan Anak Perusahan.
A Risk Management Sharing Session was held in collaboration with external parties with the theme
"Increasing Company Competitiveness through GRC Implementation" on September 21-22, 2023, with
participants from BOD, BOD -1, BOD -2, BOD -3 to the Risk Management PIC of divisions and subsidiaries.
Database Performance • Telah dibuatkan mekanisme pengukuran penilaian Mitra KSO dan pelaksanaannya untuk proyek on
Mitra KSO going.
JO Partner Performance • Pengukuran telah terlaksana mulai tanggal 29 Agustus 2023 sehingga telah didapat daftar Mitra KSO
Database proyek berjalan beserta tingkat risikonya.
• A mechanism for measuring the assessment of JO Partners and its implementation for on-going
projects has been created.
• Measurement has been carried out starting August 29, 2023, hence a list of JO Partners for ongoing
projects and their risk levels has been obtained.
Evaluasi penerapan sistem manajemen risiko dilakukan The Risk Management System is evaluated through
melalui berbagai, metode, di antaranya: various methods, among others:
1. Review isi Kebijakan, Pedoman, dan Prosedur 1. Review of the contents of Risk Management Policies,
Manajemen Risiko; Guidelines, and Procedures;
2. Sosialisasi Kebijakan, Pedoman, dan Prosedur 2. Dissemination of Risk Management Policies,
Manajemen Risiko; Guidelines, and Procedures;
3. Pelaksanaan mekanisme Four Eyes dan Check Point; 3. Implementation of Four Eyes and Check Point
mechanism;
4. Assessment Risk Maturity Level (RML) setiap tahun 4. Assessment of Risk Maturity Level (RML) every year to
untuk mencapai target score maturitas risiko secara achieve the risk maturity score target in accordance
WIKA sesuai Kebijakan Manajemen Risiko. with the Risk Management Policy.
Dengan demikian, hasil evaluasi tahunan menunjukan The annual evaluation results show that the
bahwa implementasi manajemen risiko di Perseroan implementation of risk management in the Company
sepanjang tahun 2023 telah memadai dengan perolehan throughout 2023 has been adequate with the acquisition
score Risk Maturity Level (RML) sebesar 3.88. of a Risk Maturity Level (RML) score of 3.88.
PT Wijaya Karya (Persero) Tbk Laporan Tahunan 2023 | Annual Report 2023 651
Page 652
Ikhtisar Utama Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
Performance Highlight Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis
STRUKTUR ORGANISASI MANAJEMEN RISK MANAGEMENT
RISIKO DAN JUMLAH PEGAWAI ORGANIZATIONAL STRUCTURE
AND NUMBER OF EMPLOYEES
Sistem Manajemen Risiko di Perseroan mengacu pada The Risk Management System in the Company refers to
Peraturan Menteri BUMN No.PER-02/MBU/03/2023 the Minister of SOE Regulation No.PER-02/MBU/03/2023
tentang Pedoman Tata Kelola dan Kegiatan Korporasi concerning Guidelines for Governance and Significant
Signifikan Badan Usaha Milik Negara, dalam pelaksanaan Corporate Activities of State-Owned Enterprises, in the
program Manajemen Risiko terhitung sejak 31 Mei 2018, implementation of Risk Management programs starting
dibentuk Departemen Manajemen Risiko, yang kini telah from May 31, 2018, a Risk Management Department
diubah menjadi Divisi Manajemen Risiko, yang berada was formed, which has now been changed to the Risk
di bawah Direktur Keuangan dan Manajemen Risiko. Management Division under the Director of Finance
Fungsi utama Divisi Manajemen Risiko dalam penerapan, and Risk Management. The main function of Risk
pengembangan dan asesmen sistem manajemen Management Division is to implement, develop and assess
risiko di tingkat Perseroan yang terintegrasi dari semua the risk management system at Corporate level which
fungsi manajemen berdasarkan Visi/Misi WIKA dan is integrated from all management functions based on
pengendalian implementasi sistem manajemen risiko WIKA’s vision/mission and control the implementation
dalam rangka mendukung pencapaian produktivitas of risk management system to support the achievement
Perseroan. Berikut struktur organisasi yang mendukung of the Company’s productivity. The Risk Management
Sistem Manajemen Risiko: System organizational structure is as follows:
Struktur Organisasi Manajemen Risiko Tingkat Korporat
Corporate Level Risk Management Organizational Structure
Dewan Komisaris
Board of Commissioners
Komite Pemantau Risiko &
Direktur Pengelolaan Risiko Tatakelola Terintegrasi
Komite Manajemen Risiko Risk Management Director Integrated Risk & Governance
Investasi dan Proyek Strategis: Monitoring Committee
• Fungsi Keuangan
• Fungsi Risiko
• Fungsi Legal PjFs Manajemen Risiko
Investment and Strategic Project PJFK Risk Management
Risk Management Committee: :
• Finance Function
• Risk Function
PjFs Manajemen Risiko
• Legal Function
PjFs Risk Management
PIC Manrisk PIC Manrisk PIC Manrisk
Anak Perusahaan Divisi Fungsi Divisi Operasi
PIC Subsidiary PIC Risk PIC Operation
Risk Management Management Division Function Division Risk Management
PIC Manrisk Proyek
PIC Project Risk Management
652 Laporan Tahunan 2023 | Annual Report 2023 PT Wijaya Karya (Persero) Tbk
Page 653
Tinjauan Pendukung Bisnis Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Laporan Keuangan
Business Support Overview Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility Financial Report
Struktur Organisasi Manajemen Risiko Tingkat Proyek
Project Level Risk Management Organizational Structure
Pimpinan Proyek
Project Manager
PIC Risiko Proyek
PIC Project Risk
Kasie Komersial
Commercial Section Head
Pemilik Risiko (Risk Owner)
Risk Owner
Seksi Seksi Seksi
Seksi Seksi Quality Seksi Administrasi Seksi Pelaksana
Seksi
Engineering Pengadaan Assurance Komersial Kontrak Keuangan & HC (Konstruksi)
Quality Contract Finance & HC K3L (HSE) Implementation
Engineering Procurement Commercial
Assurance Administration Section HSE Section Section
Section Section Section
Section Section (Construction)
PROFIL PEJABAT MANAJEMEN RISIKO RISK MANAGEMENT OFFICIAL PROFILE
Kewarganegaraan Citizenship
Indonesia Indonesia
Usia Age
51 tahun per 31 Desember 2023. 51 years old as at December 31, 2023.
Kelahiran Birth
Bangil, 31 Maret 1973 Bangil, March 31, 1973
Domisili Domicile
Jakarta Timur, Indonesia East Jakarta, Indonesia
Riwayat Pendidikan Educational background
Magister Teknik Brunel University London (2015) Magister Teknik Brunel University London (2015)
Fafan Khoirul Fanani
SVP Risk Management Division
Menjabat Sejak 22 Desember 2020
Served since December 22, 2020
Riwayat Pekerjaan Work experience
• Manajer Proyek Besar Proyek Bendungan Kuwil Kawangkoan • Major Project Manager of Kuwil Kawangkoan Dam Project,
Departemen Sipil Umum 3 (2017); Department of General Civil 3 (2017);
• Ahli Utama 2 Fungsi Keahlian Biro Perencanaan dan • Main Expert 2 Expert Functions of Planning and Control Bureau
Pengendalian Proyek Divisi Infrastruktur 1 (2017); of Infrastructure Division 1 (2017);
• Manager Biro Operasi Biro Perencanaan dan Pengendalian • Manager of Operations Bureau of Project Planning and Control
Proyek Divisi Infrastruktur 1 (2017-2020); Bureau of Infrastructure Division 1 (2017-2020);
• Manager Sub Divisi Perencanaan dan Pengendalian Proyek • Manager of Planning and Control Project Sub Division of
Divisi Infrastruktur 1 (2020) Infrastructure Division 1 (2020)
Pendidikan dan/atau Sertifikasi Profesi yang Berlaku Applicable Education and/or Professional Certification
• Sertifikasi Keahlian Ahli Utama 2 Konstruksi • Certification of Construction Major Expert Skills 2
• CRGP (Certified Risk Governance Professional) • CRGP (Certified Risk Governance Professional)
• FRAC (Certified Financial Risk Analyst for Corporation) • FRAC (Certified Financial Risk Analyst for Corporation)
Dasar Hukum Pengangkatan Legal Basis for Appointment
Menjabat sebagai Senior Vice President Risk Management Division Appointed as Senior Vice President Risk Management Division
berdasarkan Surat Keputusan Direksi No. SK.02.01/A.DIR.01995/2022 based on Board of Directors Decree No. SK.02.01/A.DIR.01995/2022
tanggal 20 Desember 2022. dated December 20, 2022.
PT Wijaya Karya (Persero) Tbk Laporan Tahunan 2023 | Annual Report 2023 653
Page 654
Ikhtisar Utama Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
Performance Highlight Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis
TUGAS DAN TANGGUNG JAWAB DUTIES AND RESPONSIBILITIES
Risk Management Division mempunyai fungsi utama Risk Management Division has the main function in
dalam penerapan, pengembangan, pengendalian the application, development, implementation control,
implementasi, asesmen pada sistem manajemen assessment of the risk management system and project
risiko dan manajemen proyek serta penerapan Four management as well as the application of Four Eyes
Eyes Principles di tingkat perusahaan yang terintegrasi Principles at the Company level which is integrated
dari semua fungsi manajemen, berdasarkan Visi/Misi from all management functions, based on WIKA’s Vision/
WIKA dalam rangka pencapaian target produktivitas Mission to achieve the Company’s productivity targets
perusahaan dengan menerapkan Enterprise Resource by implementing Enterprise Resource Planning and
Planning dan Sistem Manajemen WIKA yang berlaku di WIKA Management System applicable in the Company,
Perusahaan, sesuai SK No. 01.01/A.DIR.01738/2022 tanggal in accordance with Decree No. 01.01/A.DIR.01738/2022
1 Desember 2023. dated December 1, 2023.
PIHAK YANG MENGANGKAT DAN RISK MANAGEMENT OFFICIAL
MEMBERHENTIKAN PEJABAT APPOINTMENT AND DISMISSAL
MANAJEMEN RISIKO
Pengangkatan dan pemberhentian Pejabat Manajemen The appointment and dismissal of the Company’s Risk
Risiko Perseroan merupakan wewenang yang Management Official is an authority exercised by the
dilaksanakan oleh Direktur Human Capital Management. Director of Human Capital Management.
SERTIFIKASI PROFESI PROFESSIONAL CERTIFICATION
Perseroan terus berupaya meningkatkan kualitas The Company strives to improve the quality of its human
SDM guna mendukung optimalisasi penerapan capital to support the optimization of risk management.
manajemen risiko. Komitmen tersebut diwujudkan This commitment is realized through the risk management
melalui pelaksanaan sertif ikasi manajemen risiko. certification. The person in charge of risk management
Penanggung jawab fungsi manajemen risiko di setiap function at each level has obtained Risk Management
level telah memiliki Sertifikasi Manajemen Risiko CRMO Certification CRMO (Certified Risk Management Officer),
(Certified Risk Management Officer), CRMP (Certified CRMP (Certified Risk Management Professional) and
Risk Management Professional) dan CRGP (Certified Risk CRGP (Certified Risk Governance Professional) specifically
Governance Professional) khusus di level BOD - 1. at the BOD -1 level.
PENGEMBANGAN KOMPETENSI RISK MANAGEMENT
MANAJEMEN RISIKO COMPETENCY DEVELOPMENT
Dalam rangka meningkatkan kompetensi pengetahuan In order to increase the competencies of knowledge and
dan pemahaman guna mendukung pelaksanaan understanding to support the implementation of their
tugasnya, Penanggung Jawab fungsi manajemen risiko duties, the person in charge of risk management function
telah mengikuti berbagai pengembangan kompetensi has participated in a number of competency development
di tahun 2023. Upaya ini dilakukan untuk memastikan in 2023. This effort was made to ensure that the Person in
bahwa Penanggung Jawab fungsi manajemen risiko Charge of risk management function obtained the latest
memperoleh wawasan terkini dan keterampilan yang insights and relevant skills in managing the Company’s
relevan dalam mengelola risiko Perseroan. Berikut risks. The following seminars, education and/or training
seminar, pendidikan dan/atau pelatihan yang diikuti were attended during 2023:
selama tahun 2023:
654 Laporan Tahunan 2023 | Annual Report 2023 PT Wijaya Karya (Persero) Tbk
Page 655
Tinjauan Pendukung Bisnis Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Laporan Keuangan
Business Support Overview Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility Financial Report
Jenis Pendidikan
Nama dan Jabatan dan Pelatihan Materi Pendidikan dan Pelatihan Tempat/Tanggal Penyelenggara
Name and Position Type of Education Education and Training Material Place/Date Organizer
and Training
Fafan Khoirul Fanani Webinar BCMS Implementation For Business Online via Zoom, 4 Maret GIRMA
(SVP Risk Management Sustainability In Facing Disaster 2023
Division) Online via Zoom, March 4,
(SVP of Risk 2023
Management Division)
Seminar Fishbone Analysis, FMEA, dan Bow Tie Online via Zoom, 2 Mei 2023 Revolution Mind
Analysis Sebagai Alat Risk Assessment Online via Zoom, May 2, 2023 Indonesia
(ISO 31010 Series)
Fishbone Analysis, FMEA, and Bow Tie
Analysis as Risk Assessment Tools (ISO
31010 Series)
Pelatihan BLMN GRC Master Class Program Online via Zoom, 7 GRC Management
Training 2023 : Risk Management Effectiveness September 2023
Evaluation Online via Zoom, September
BLMN GRC Master Class Program 7th 2023
2023: Risk Management Effectiveness
Evaluation
Sharing session Sharing Session “Peningkatan Daya 21-22 September 2023 PT Wijaya Karya
Saing Perusahaan melalui Penerapan September 21-22, 2023 (Persero) Tbk dan
Governance, Risk, and Compliance PT RAP
(GRC)” PT Wijaya Karya
Sharing Session "Improving Company (Persero) Tbk and
Competitiveness through the PT RAP
Implementation of Governance, Risk,
and Compliance (GRC)"
Webinar Webinar GIRMA ke 3 : Penerapan Loss 18 November 2023 GIRMA
Event Data November 18, 2023
3rd GIRMA Webinar: Loss Event Data
Implementation
Webinar Webinar GIRMA ke 4 : Kupas 25 November 2023 GIRMA
Tuntas “PETUNJUK TEKNIS Per-2/ November 25, 2023
MBU/03/2023
4th GIRMA Webinar: Thorough Review
of "TECHNICAL INSTRUCTIONS Per-2/
MBU/03/2023
Konferensi Konferensi Nasional Profesi Yogyakarta, LSPMR
Conference Manajemen Risiko IX 14 – 15 Desember 2023
Navigating Country Risk for Yogyakarta,
Sustainable Growth : Opportunities December 14 – 15, 2023
and Challenges
National Conference on Risk
Management Profession IX
Navigating Country Risk for
Sustainable Growth: Opportunities
and Challenges
Awalia Rahmawati Pelatihan RCC Assessor Kompetensi April 2023 LSPMR
Training (Refreshment)
RCC Assessor Competency
(Refreshment)
Sharing session Sharing Session “Peningkatan Daya 21-22 September 2023 PT Wijaya Karya
Saing Perusahaan melalui Penerapan September 21-22, 2023 (Persero) Tbk dan
Governance, Risk, and Compliance PT RAP
(GRC)” PT Wijaya Karya
Sharing Session "Improving Company (Persero) Tbk and
Competitiveness through the PT RAP
Implementation of Governance, Risk,
and Compliance (GRC)"
Workshop Pengisian Template RKAP 2024 Bogor, 24 Oktober 2023 KBUMN
Berbasis Manajemen Risiko Bogor, October 24, 2023
Filling in the 2024 RKAP Template
Based on Risk Management
Webinar Webinar GIRMA ke 4 : Kupas 25 November 2023 GIRMA
Tuntas “PETUNJUK TEKNIS Per-2/ November 25, 2023
MBU/03/2023
4th GIRMA Webinar: Thorough Review
of "TECHNICAL INSTRUCTIONS Per-2/
MBU/03/2023
PT Wijaya Karya (Persero) Tbk Laporan Tahunan 2023 | Annual Report 2023 655
Page 656
Ikhtisar Utama Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
Performance Highlight Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis
Jenis Pendidikan
Nama dan Jabatan dan Pelatihan Materi Pendidikan dan Pelatihan Tempat/Tanggal Penyelenggara
Name and Position Type of Education Education and Training Material Place/Date Organizer
and Training
Konferensi Konferensi Nasional Profesi Yogyakarta, 14 – 15 LSPMR
Conference Manajemen Risiko IX : Desember 2023
Navigating Country Risk for Yogyakarta, December 14–15,
Sustainable Growth : Opportunities 2023
and Challenges
National Conference on Risk
Management Profession IX
Navigating Country Risk for
Sustainable Growth: Opportunities
and Challenges
Dwi Suseno Sharing session Sharing Session “Peningkatan Daya 21-22 September 2023 PT Wijaya Karya
Saing Perusahaan melalui Penerapan September 21-22, 2023 (Persero) Tbk dan
Governance, Risk, and Compliance PT RAP
(GRC)” PT Wijaya Karya
Sharing Session "Improving Company (Persero) Tbk and
Competitiveness through the PT RAP
Implementation of Governance, Risk,
and Compliance (GRC)"
Konferensi Konferensi Nasional Profesi Yogyakarta, 14 – 15 LSPMR
Conference Manajemen Risiko IX : Desember 2023
Navigating Country Risk for Yogyakarta, December 14–15,
Sustainable Growth : Opportunities 2023
and Challenges
National Conference on Risk
Management Profession IX
Navigating Country Risk for
Sustainable Growth: Opportunities
and Challenges
Webinar Webinar GIRMA ke 4 : Kupas 25 November 2023 GIRMA
Tuntas “PETUNJUK TEKNIS PER-2/ November 25, 2023
MBU/03/2023
4th GIRMA Webinar: Thorough Review
of "TECHNICAL INSTRUCTIONS Per-2/
MBU/03/2023
M. Rifqi Hermaryono Konferensi Konferensi Nasional Profesi Yogyakarta, 14 – 15 LSPMR
Conference Manajemen Risiko IX : Desember 2023
Navigating Country Risk for Yogyakarta, December 14–15,
Sustainable Growth : Opportunities 2023
and Challenges
National Conference on Risk
Management Profession IX
Navigating Country Risk for
Sustainable Growth: Opportunities
and Challenges
Dwi Susanto Sharing session Sharing Session “Peningkatan Daya 21-22 September 2023 PT Wijaya Karya
Saing Perusahaan melalui Penerapan September 21-22, 2023 (Persero) Tbk dan
Governance, Risk, and Compliance PT RAP
(GRC)” PT Wijaya Karya
Sharing Session "Improving Company (Persero) Tbk and
Competitiveness through the PT RAP
Implementation of Governance, Risk,
and Compliance (GRC)"
Webinar Webinar GIRMA ke 3 : Penerapan Loss 18 November 2023 GIRMA
Event Data November 18, 2023
3rd GIRMA Webinar: Loss Event Data
Implementation
Webinar Webinar GIRMA ke 4 : Kupas 25 November 2023 GIRMA
Tuntas “PETUNJUK TEKNIS Per-2/ November 25, 2023
MBU/03/2023
4th GIRMA Webinar: Thorough Review
of "TECHNICAL INSTRUCTIONS Per-2/
MBU/03/2023
656 Laporan Tahunan 2023 | Annual Report 2023 PT Wijaya Karya (Persero) Tbk
Page 657
Tinjauan Pendukung Bisnis Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Laporan Keuangan
Business Support Overview Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility Financial Report
Jenis Pendidikan
Nama dan Jabatan dan Pelatihan Materi Pendidikan dan Pelatihan Tempat/Tanggal Penyelenggara
Name and Position Type of Education Education and Training Material Place/Date Organizer
and Training
Aries Fakhrizal Sertifikasi CRMO 13 – 15 Februari 2023 LSPMR
Certification February 13–15, 2023
Sharing session Sharing Session “Peningkatan Daya 21-22 September 2023 PT Wijaya Karya
Saing Perusahaan melalui Penerapan September 21-22, 2023 (Persero) Tbk dan
Governance, Risk, and Compliance PT RAP
(GRC)” PT Wijaya Karya
Sharing Session "Improving Company (Persero) Tbk and
Competitiveness through the PT RAP
Implementation of Governance, Risk,
and Compliance (GRC)"
Seminar GRC Enhancing Competitiveness through Online, 2-3 Oktober 2023 PT. GRC TANGGUH
Continuing the Integration of ESG and GRC Online, October 2-3, 2023 MANAGEMENT
Professional Principles
Development I
(Hybrid)
GRC Continuing
Professional
Development I
Seminar (Hybrid)
Dipha Aulia Midian FGD FGD Pembahasan Petunjuk Teknis 25 Juli 2023 KBUMN
Indikator Risiko Utama (Key Risk July 25, 2023
Indicator) Pihak Lawan (Counterparty)
FGD Discussion of Technical
Guidelines for Counterparty Key Risk
Indicators
Sharing session Sharing Session “Peningkatan Daya 21-22 September 2023 PT Wijaya Karya
Saing Perusahaan melalui Penerapan September 21-22, 2023 (Persero) Tbk dan
Governance, Risk, and Compliance PT RAP
(GRC)” PT Wijaya Karya
Sharing Session "Improving Company (Persero) Tbk and
Competitiveness through the PT RAP
Implementation of Governance, Risk,
and Compliance (GRC)"
Workshop Pengisian Template RKAP 2024 Bogor, 24 Oktober 2023 KBUMN
Berbasis Manajemen Risiko Bogor, October 24, 2023
Filling in the 2024 RKAP Template
Based on Risk Management
Sosialisasi Juknis Penyusunan KPI, Proses Manajemen Online via Zoom, 14 KBUMN
Socialization Risiko dan Agregasi pada Taksonomi November 2023
of Technical Portofolio BUMN, Pelaporan Online via Zoom, November
Instructions Manajemen Risiko 14, 2023
KPI Formulation, Risk Management
Process and Aggregation on SOE
Portfolio Taxonomy, Risk Management
Reporting
Hafid Amrullah Sertifikasi CRMO Jakarta, 30 Januari 2023 LSPMR
Certification Jakarta, January 30, 2023
Sharing session Sharing Session “Peningkatan Daya 21-22 September 2023 PT Wijaya Karya
Saing Perusahaan melalui Penerapan September 21-22, 2023 (Persero) Tbk dan
Governance, Risk, and Compliance PT RAP
(GRC)” PT Wijaya Karya
Sharing Session "Improving Company (Persero) Tbk and
Competitiveness through the PT RAP
Implementation of Governance, Risk,
and Compliance (GRC)"
Seminar GRC Enhancing Competitiveness through Online, 2-3 Oktober 2023 PT. GRC TANGGUH
Continuing the Integration of ESG and GRC Online, October 2-3, 2023 MANAGEMENT
Professional Principles
Development I
(Hybrid)
GRC Continuing
Professional
Development I
Seminar (Hybrid)
PT Wijaya Karya (Persero) Tbk Laporan Tahunan 2023 | Annual Report 2023 657
Page 658
Ikhtisar Utama Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
Performance Highlight Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis
Jenis Pendidikan
Nama dan Jabatan dan Pelatihan Materi Pendidikan dan Pelatihan Tempat/Tanggal Penyelenggara
Name and Position Type of Education Education and Training Material Place/Date Organizer
and Training
Chandra Dian Ikawati Webinar BCMS Implementation For Business Online via Zoom, 4 Maret GIRMA
Sustainability In Facing Disaster 2023
Online via Zoom, March 4,
2023
Pelatihan Environmental, Social and Governance Online via Zoom, 4 – 6 Juli PT Wijaya Karya
Training (ESG) Safe Guards Awareness Training 2023 (Persero) Tbk dan
Online via Zoom, July 4–6, Sucofindo
2023 PT Wijaya Karya
(Persero) Tbk and
Sucofindo
FGD FGD Pembahasan Petunjuk Teknis 25 Juli 2023 KBUMN
Indikator Risiko Utama (Key Risk July 25, 2023
Indicator) Pihak Lawan (Counterparty)
FGD Discussion of Technical
Guidelines for Counterparty Key Risk
Indicators
MASTERCLASS MASTERCLASS PROGRAM SERIES 31 – 1 September 2023 LSPMR
XXII “Risk Capacity, The Fundamental September 31 – 1, 2023
Missing Puzzle In Risk Management
Practice”
Sharing session Sharing Session “Peningkatan Daya 21-22 September 2023 PT Wijaya Karya
Saing Perusahaan melalui Penerapan September 21-22, 2023 (Persero) Tbk dan
Governance, Risk, and Compliance PT RAP
(GRC)” PT Wijaya Karya
Sharing Session "Improving Company (Persero) Tbk and
Competitiveness through the PT RAP
Implementation of Governance, Risk,
and Compliance (GRC)"
Webinar Webinar GIRMA ke 3 : Penerapan Loss 18 November 2023 GIRMA
Event Data November 18, 2023
3rd GIRMA Webinar: Loss Event Data
Implementation
Webinar Webinar GIRMA ke 4 : Kupas 25 November 2023 GIRMA
Tuntas “PETUNJUK TEKNIS Per-2/ November 25, 2023
MBU/03/2023
4th GIRMA Webinar: Thorough Review
of "TECHNICAL INSTRUCTIONS Per-2/
MBU/03/2023
Yumma Vinda MASTERCLASS MASTERCLASS PROGRAM SERIES 31 – 1 September 2023 LSPMR
XXII “Risk Capacity, The Fundamental September 31 – 1, 2023
Missing Puzzle In Risk Management
Practice”
Sharing session Sharing Session “Peningkatan Daya 21-22 September 2023 PT Wijaya Karya
Saing Perusahaan melalui Penerapan September 21-22, 2023 (Persero) Tbk dan
Governance, Risk, and Compliance PT RAP
(GRC)” PT Wijaya Karya
Sharing Session "Improving Company (Persero) Tbk and
Competitiveness through the PT RAP
Implementation of Governance, Risk,
and Compliance (GRC)"
Webinar Webinar GIRMA ke 4 : Kupas 25 November 2023 GIRMA
Tuntas “PETUNJUK TEKNIS Per-2/ November 25, 2023
MBU/03/2023
4th GIRMA Webinar: Thorough Review
of "TECHNICAL INSTRUCTIONS Per-2/
MBU/03/2023
Bagus Yuntar Sertifikasi CRMO 13-15 Februari 2023 LSPMR
Kurniawan Certification February 13-15, 2023
MASTERCLASS MASTERCLASS PROGRAM SERIES 31 – 1 September 2023 LSPMR
XXII “Risk Capacity, The Fundamental September 31 – 1, 2023
Missing Puzzle In Risk Management
Practice”
658 Laporan Tahunan 2023 | Annual Report 2023 PT Wijaya Karya (Persero) Tbk
Page 659
Tinjauan Pendukung Bisnis Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Laporan Keuangan
Business Support Overview Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility Financial Report
Jenis Pendidikan
Nama dan Jabatan dan Pelatihan Materi Pendidikan dan Pelatihan Tempat/Tanggal Penyelenggara
Name and Position Type of Education Education and Training Material Place/Date Organizer
and Training
Sharing session Sharing Session “Peningkatan Daya 21-22 September 2023 PT Wijaya Karya
Saing Perusahaan melalui Penerapan September 21-22, 2023 (Persero) Tbk dan
Governance, Risk, and Compliance PT RAP
(GRC)” PT Wijaya Karya
Sharing Session "Improving Company (Persero) Tbk and
Competitiveness through the PT RAP
Implementation of Governance, Risk,
and Compliance (GRC)"
Webinar Webinar GIRMA ke 4 : Kupas 25 November 2023 GIRMA
Tuntas “PETUNJUK TEKNIS Per-2/ November 25, 2023
MBU/03/2023
4th GIRMA Webinar: Thorough Review
of "TECHNICAL INSTRUCTIONS Per-2/
MBU/03/2023
Windari Afrita Sonya Sertifikasi CRMO 13-15 Maret 2023 Lembaga
Certification March 13-15, 2023 Sertifikasi Profesi
Manajemen Risiko
Risk Management
Professional
Certification
Institute
FGD FGD Pembahasan Petunjuk Teknis 25 Juli 2023 KBUMN
Indikator Risiko Utama (Key Risk July 25, 2023
Indicator) Pihak Lawan (Counterparty)
FGD Discussion of Technical
Guidelines for Counterparty Key Risk
Indicators
Sharing session Sharing Session “Peningkatan Daya 21-22 September 2023 PT Wijaya Karya
Saing Perusahaan melalui Penerapan September 21-22, 2023 (Persero) Tbk dan
Governance, Risk, and Compliance PT RAP
(GRC)” PT Wijaya Karya
Sharing Session "Improving Company (Persero) Tbk and
Competitiveness through the PT RAP
Implementation of Governance, Risk,
and Compliance (GRC)"
Workshop Self Assessment GCG Jakarta, 7 - 8 Desember 2022 PT. Wijaya Karya
GCG Self Assessment Jakarta, December 7–8, 2022 (Persero) Tbk dan
BPKP
PT. Wijaya Karya
(Persero) Tbk and
BPKP
PT Wijaya Karya (Persero) Tbk Laporan Tahunan 2023 | Annual Report 2023 659
Page 660
Ikhtisar Utama Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
Performance Highlight Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis
SISTEM MANAJEMEN RISIKO RISK MANAGEMENT SYSTEM
Sistem Manajemen Risiko WIKA ISO 31000:2018
WIKA’s Risk Management System ISO 31000: 2018
Continual Integrated
Improvement
Human Structured and
And Cultural Comprehensive
Factors
VALUE CREATION
AND PROTECTION
Best Available Customized
Information
Dynamic Inclusive
Integration SCOPE, CONTEXT, CRITERIA
RISK
Improvement Design ASSESSMENT
LEADERSHIP
RISK
AND COMMITMENT IDENTIFICATION
COMMUNICATION MONITORING
& CONSULTATION & REVIEW
RISK ANALYSIS
RISK EVALUATION
Evaluation Implementation
RISK TREATMENT
RECORDING & REPORTING
Sistem Manajemen Risiko WIKA tahun 2023 mulai WIKA’s Risk Management System in 2022 is in the
memasuki tahap migrasi ke ISO 31000:2018 dengan migration stage to ISO 31000:2018 by following the
mengikuti Prinsip, Framework, dan proses seperti gambar Principles, Frameworks, and processes as shown above.
di atas.
660 Laporan Tahunan 2023 | Annual Report 2023 PT Wijaya Karya (Persero) Tbk
Page 661
Tinjauan Pendukung Bisnis Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Laporan Keuangan
Business Support Overview Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility Financial Report
FRAMEWORK MANAJEMEN RISIKO RISK MANAGEMENT FRAMEWORK
Integrasi Desain Implementasi Evaluasi Perbaikan
Integration Design Implementation Evaluation Repair
• Integrasi Manrisk • Pemahaman • Mengembangkan • Mengukur kinerja • Adaptasi Perusahaan
ke dalam perusahaan dan rencana kerangka kerja secara berkelanjutan
perusahaan adalah konteksnya implementasi manajemen memantau dan
proses penyatuan • Penegasan manajemen risiko risiko secara mengadaptasi apakah
yang dinamis komitmen yang sesuai, termasuk berkala terhadap kerangka kerja
dan berulang, penerapan alokasi waktu dan tujuan, rencana manajemen risiko untuk
serta disesuaikan Manajemen Risiko sumber daya implementasi, mengatasi perubahan
dengan kebutuhan • Penetapan peran, • Mengidentifikasi indikator dan konteks eksternal dan
dan budaya kewenangan, di mana, kapan, perilaku yang internal
perusahaan tanggung jawab bagaimana dan oleh diharapkan. • Perbaikan
• Manrisk menjadi dan akuntabilitas siapa beragam jenis • Menentukan berkesinambungan
bagian dari perusahaan keputusan dibuat di apakah kerangka Perusahaan secara
tujuan, tata kelola, • Alokasi sumber daya seluruh perusahaan kerja manajemen berkesinambungan
kepemimpinan • Penyiapan • Memodifikasi risiko sudah sesuai meningkatkan
dan komitmen, komunikasi dan proses pengambilan untuk mendukung kesesuaian, kecukupan
strategi, sasaran, konsultasi keputusan yang pencapaian sasaran dan efektivitas kerangka
dan operasional • Understanding of sesuai (jika perusahaan kerja manajemen risiko,
perusahaan the Company and diperlukan) • Measuring the serta bagaimana proses
• The integration of its context • Memastikan aturan performance of manajemen risiko
risk management • Affirmation of dalam mengelola risk management diintegrasikan
into the Company commitment to the risiko dipahami framework • Adaptation
is a dynamic and implementation of dengan jelas dan on a regular • The Company
iterative process Risk Management diterapkan basis against continuously monitors
of integration, and • Determination of • Develop an the objectives, and adapts whether
is adapted to the the Company’s appropriate risk implementation the risk management
needs and culture roles, authorities, management plans, indicators framework is to cope
of the Company responsibilities and implementation plan, and expected with changing external
• Risk management accountability including time and behavior. and internal contexts
is part of the • Resource allocation resource allocation • Determine • Continuous
Company’s • Communication • Identify where, when, whether the risk improvement
objectives, and consulting how and by whom management • The Company
governance, setup various types of framework is continuously improves
leadership and decisions are made appropriate to the suitability, adequacy
commitment, across the enterprise support the and effectiveness of
strategy, objectives • Modify the Company goals the risk management
and operations. decisionmaking achievement. framework, as well
process accordingly as how the risk
(if needed) management process is
• Ensure that the rules integrated.
for managing risk are
clearly understood
and implemented
Melalui penerapan Framework manajemen risiko ini, Through this risk management framework, WIKA strives
WIKA senantiasa berupaya menciptakan pengelolaan to create effective risk management. The Company’s Risk
risiko yang efektif. Framework Risk Management atau Management Framework is a set of components that form
Kerangka Kerja Manajemen Risiko Perseroan merupakan the foundation and regulate the organization, where risk
seperangkat komponen yang membentuk fondasi dan management is inherent in each Division, Project, and
mengatur organisasi, di mana pengelolaan risiko melekat Subsidiary within WIKA.
pada masing-masing Divisi, Proyek, dan Anak Perusahaan
dalam WIKA.
Leadership dan Komitmen ini dilakukan oleh Top This Leadership and Commitment is carried out by Top
Management agar budaya risiko dan pengelolaan risiko Management so that risk culture and risk management
dapat terukur (akuntabilitas). Tujuan dari Framework can be measured (accountability). The purpose of Risk
Manajemen Risiko adalah membantu Perseroan dalam Management Framework is to significantly assist the
mengintegrasikan manajemen risiko ke dalam aktivitas Company in integrating risk management into its activities
dan fungsi kerja secara signifikan. Pengelolaan (sistem and work functions. Risk management (management
manajemen) risiko dilakukan oleh Fungsi Manajemen system) is carried out by the Risk Management
Risiko (Divisi Manajemen Risiko, sesuai struktur organisasi Function (Risk Management Division, according to the
di atas). Peningkatan tingkat kedewasaan (maturitas) organizational structure above). Increasing the level of
mitigasi risiko dilakukan oleh para risk owner. maturity (maturity) of risk mitigation is carried out by
risk owners.
PT Wijaya Karya (Persero) Tbk Laporan Tahunan 2023 | Annual Report 2023 661
Page 662
Ikhtisar Utama Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
Performance Highlight Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis
Framework Manajemen Risiko berbasis ISO 31000:2018 The ISO 31000:2018-based Risk Management Framework
adalah sebagai berikut: is as follows:
1. Leadership dan Komitmen Top Management 1. Leadership and Top Management Commitment
Direksi dan Komisaris WIKA (manajemen puncak dan WIKA’s Board of Directors and Board of Commissioners
badan pengawas) sepenuhnya mendukung kebijakan (top management and supervisory body) fully support
ERM (Enterprise Risk Management) dan pengelolaan ERM (Enterprise Risk Management) policies and risk
risiko di seluruh organisasi, serta berkomitmen untuk management throughout the organization, and are
mengalokasikan sumber daya yang tepat untuk committed to allocating appropriate resources to
membangun, memelihara, dan melakukan perbaikan build, maintain, and continuously improve the ERM
kerangka kerja ERM secara berkesinambungan untuk framework to ensure integrated risk management
memastikan manajemen risiko terintegrasi di semua in all of the Company’s activities. This leadership
aktivitas Perseroan. Kepemimpinan dan komitmen and commitment is realized by implementing all
ini diwujudkan dengan mengimplementasikan components of the risk management framework,
semua komponen framework manajemen risiko, issuing and establishing risk management policies,
menerbitkan dan menetapkan kebijakan manajemen ensuring that the necessary resources have been
risiko, memastikan sumber daya yang diperlukan allocated for risk management, and establishing
telah dialokasikan untuk pengelolaan risiko, serta authority, responsibility, and accountability at the level
menetapkan kewenangan, tanggung jawab, dan required by the Company.
akuntabilitas pada tingkat yang diperlukan oleh
Perseroan.
Direksi telah menetapkan sebuah Divisi yang Board of Directors has established a Division headed
dipimpin oleh Senior Vice President Risk Management by Senior Vice President Risk Management Division
Division yang di dalamnya terdapat Departemen within which there is a Risk Management Department
Manajemen Risiko yang dipimpin oleh Senior Manager headed by Senior Manager Risk Management. The
Manajemen Risiko. Departemen Manajemen Risiko Risk Management Department and Risk Management
dan PIC Manajemen Risiko di semua Divisi, serta Anak PICs in all Divisions, as well as Subsidiaries are
Perusahaan bertanggung jawab atas pengelolaan responsible for the management and maintenance
dan pemeliharaan dan untuk memberikan saran and for providing advice and support to the Board of
dan dukungan kepada Direksi, Pemimpin Senior dan Directors, Senior Leaders and other stakeholders. The
stakeholder lainnya. Departemen Manajemen Risiko Risk Management Department monitors and controls
melakukan monitoring dan controlling terhadap the implementation and reporting of Subsidiaries’ risk
pelaksanaan serta pelaporan manajemen risiko Anak management to ensure that the Company’s vision and
Perusahaan untuk memastikan visi misi perusahaan mission are achieved. Where ERM is the responsibility
tercapai. Di mana ERM adalah tanggung jawab of Management, and Internal Auditors through risk-
Manajemen, dan Auditor internal melalui kegiatan based audit activities are responsible for ensuring
audit berbasis risiko bertanggung jawab untuk compliance and supporting risk identif ication
memastikan kepatuhan dan mendukung kegiatan activities and recommending improvements to the
identifikasi risiko serta merekomendasikan perbaikan ERM framework.
kerangka kerja ERM.
2. Integrasi 2. Integration
a. Integrasi Manajemen Risiko ke dalam perusahaan a. Integration of Risk Management into the Company
adalah proses penyatuan yang dinamis dan is a dynamic and iterative process of integration,
berulang, serta disesuaikan dengan kebutuhan and is adapted to the needs and culture of the
dan budaya perusahaan; Company;
i) Manajemen Risiko menjadi bagian dari tujuan, i) Risk Management is part of the Company’s
tata kelola, kepemimpinan dan komitmen, objectives, governance, leadership and
strategi, sasaran, dan operasional perusahaan. commitment, strategy, objectives, and
Mempertimbangkan aspek-aspek berikut: operations.
• Konteks Organisasi membantu Risk Owner • Consider the following aspects:
dan PIC Risk untuk menyusun konteks The Organizational Context helps the
risiko. Kegiatan ini dilaksanakan untuk Risk Owner and Risk PIC to develop a risk
memastikan definisi ruang lingkup dan context. This activity is carried out to ensure
parameter risiko yang dikelola. Kegiatan the definition of the scope and parameters
ini akan mengarahkan proses manajemen of the risk being managed. This activity will
risiko selanjutnya. Faktor eksternal meliputi direct the next risk management process.
aspek politik, hukum dan perundangan, External factors include aspects of politics,
ekonomi, regulator, penyedia layanan laws and regulations, economy, regulators,
662 Laporan Tahunan 2023 | Annual Report 2023 PT Wijaya Karya (Persero) Tbk
Page 663
Tinjauan Pendukung Bisnis Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Laporan Keuangan
Business Support Overview Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility Financial Report
kesehatan, asosiasi profesi, lingkungan health service providers, professional
yang kompetitif baik lokal maupun regional associations, competitive environment both
dan pemangku kepentingan lainnya. Faktor locally and regionally and other stakeholders.
internal meliputi kebijakan, prosedur, Internal factors include policies, procedures,
budaya perusahaan, sumber daya, sistem corporate culture, resources, information
informasi, persepsi para pemangku systems, perceptions of stakeholders and
kepentingan dan struktur organisasi; organizational structure;
• Proses Terintegrasi seperti perencanaan • Integrated Processes such as strategic
strategis, struktur tata kelola, operasional, planning, governance structures,
persyaratan kepatuhan, sistem informasi, operations, compliance requirements,
p ro s e d u r ke u a n g a n , m a n a j e m e n information systems, financial procedures,
perubahan, dan proses lain, yang change management, and other processes,
diintegrasikan menjadi satu sistem which are integrated into one management
manajemen; system;
• Akuntabilitas Pengelolaan Risiko • Risk Management Accountability is
merupakan akuntabilitas dan wewenang the accountability and authority of the
fungsi manajemen. Penjabaran tugas ERM management function. The description of
di setiap lini organisasi selaras dengan visi ERM duties in every line of the organization
dan misi Perusahaan; is in line with the Company’s vision and
mission.
• PIC Risk (Risk Advisor) terdapat pada • Risk PIC (Risk Advisor) is located in the Risk
Departemen Manajemen Risiko yang Management Department whose duties
bertugas sebagai koordinator, memberikan are as coordinator, providing advocacy, and
advokasi, dan fasilitator kepada PIC Risk facilitator to Risk PIC (Risk Officer) who are
(Risk Officer) yang berada dalam setiap lini in every line of the organization. The scope
organisasi. Ruang lingkup penugasan PIC of assignment of Risk PIC (Risk Advisor) to
Risk (Risk Advisor) kepada PIC Risk (Risk Risk PIC (Risk Officer) is:
Officer) adalah:
» M e m p e r s i a p ka n , m e n e r a p ka n , » Prepare, implem ent , maintain
m em elihara pemahaman ERM understanding of ERM and provide
dan memberikan pelatihan secara ongoing training;
berkelanjutan;
» Memberikan saran dan masukan pada » Provide advice and input at all levels of
semua tingkatan manajemen untuk management for business continuity;
keberlangsungan bisnis;
» Mengelola sumber-sumber daya » Manage the external resources needed
eksternal yang diperlukan untuk to support the ERM framework;
mendukung kerangka kerja ERM;
» Mekanisme komunikasi dan pelaporan » The Risk Management Department’s
Departemen Manajemen Risiko communication and repor ting
terhadap setiap perubahan kerangka mechanism on any changes to the ERM
kerja ERM; framework;
» Bentuk tanggung jawab atas penerapan » Form of responsibility for the
dan pemanfaatan perangkat ERM; implementation and utilization of ERM
» Mengusulkan alokasi sumber daya tools;
(resources) dalam pengelolaan risiko, » vi) Propose the allocation of resources
meliputi: in risk management, including:
* SDM, kompetensi, keterampilan, dan * HC , competen ce, skills an d
pengalaman personel; experience of personnel;
* Proses dan prosedur terdokumentasi; * Documented processes and
procedures;
* Sistem manajemen informasi dan * Information and knowledge
pengetahuan; management systems;
* Pengembangan profesional dan * Professional development and
kebutuhan pelatihan. training needs.
PT Wijaya Karya (Persero) Tbk Laporan Tahunan 2023 | Annual Report 2023 663
Page 664
Ikhtisar Utama Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
Performance Highlight Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis
» Menyiapkan komunikasi dan konsultasi » Prepare risk management
manajemen risiko guna mendukung communication and consultation to
framework dan memfasilitasi penerapan support the framework and facilitate
manajemen risiko secara efektif. the effective implementation of risk
management.
Manajemen Risiko perlu diintegrasikan ke Risk Management needs to be integrated
dalam proses bisnis dan aktivitas Perseroan, into the business processes and activities
di mana integrasi ini merupakan proses yang of the Company, in which this integration
dinamis yang disesuaikan dengan kebutuhan is a dynamic process that is adapted to the
dan budaya Perseroan. Manajemen Risiko needs and culture of the Company. Risk
menjadi bagian dari tujuan, sasaran, tata Management is part of the goals, objectives,
kelola, kepemimpinan, komitmen, strategi, governance, leadership, commitment, strategy
dan aktivitas operasional Perseroan sehingga and operational activities of the Company so
penerapan integrasi manajemen risiko oleh that the implementation of integrated risk
Perseroan antara lain: management by the Company includes:
• Melakukan pemetaan terhadap Konteks • Mapping the Company’s Internal and
Internal dan Eksternal Perseroan secara External Context in detail in accordance
detail sesuai dengan tujuan dan sasaran, with the goals and objectives, namely
yaitu menetapkan Risk Context dan establishing the Risk Context and
Stakeholder Analysis (internal dan eksternal) Stakeholder Analysis (internal and external)
sebagai salah satu dokumen mandatory as one of the mandatory documents in the
dalam RKP, RKAP, dan RJPP; RKP
• Mengidentif ikasi potensi risiko yang • Identifying potential risks that may be
mungkin dihadapi Perseroan dalam proses faced by the Company in the process of
mencapai sasaran, di mana Perseroan achieving its targets, in which the Company
menetapkan Risk Register sebagai establishes the Risk Register as another
dokumen mandatory lainnya dalam RKP, mandatory document in the RKP, RKAP,
RKAP, dan RJPP; and RJPP;
• Mengintegrasikan hasil identifikasi potensi • Integrating the results of the identification
risiko dari konteks eksternal dan internal of potential risks from the external and
Perseroan ke dalam dokumen Risk internal context of the Company into the
Register yang meliputi Risiko Operasional Risk Register document which includes
di level Proyek dan Risiko Strategis di level Operational Risk at the Project level and
Perseroan. Strategic Risk at the Company level.
3. Desain: 3. Design:
Ketika mendesain kerangka kerja pengelolaan risiko, When designing a risk management framework, the
organisasi memeriksa dan memahami konteks organization examines and understands its external
eksternal dan internalnya. and internal context.
Pemeriksaan terhadap konteks eksternal organisasi An examination of the external context of organization
terdiri dari: consists of:
a. Faktor sosial, budaya, politik, hukum, regulasi, a. Social, cultural, political, legal, regulatory, financial,
keuangan, teknologi, ekonomi, dan lingkungan, technological, economic and environmental
baik internasional, nasional, regional, maupun lokal; factors, whether international, national, regional,
or local;
b. Penggerak dan tren utama yang mempengaruhi b. Key drivers and trends affecting the organization’s
sasaran organisasi; goals;
c. Hubungan, persepsi, nilai, kebutuhan, dan harapan c. Relationships, perceptions, values, needs and
pemangku kepentingan eksternal; expectations of external stakeholders;
d. Hubungan dan komitmen kontraktual; d. Contractual relationships and commitments;
e. Kompleksitas. e. Complexity.
Pemeriksaan/pengujian atas konteks internal terdiri Examination/testing of the internal context consists of:
dari:
a. Visi, misi, dan value; a. Vision, mission, and values;
b. Tata kelola, struktur organisasi, peran, dan b. Governance, organizational structure, roles and
akuntabilitas; accountability;
c. Strategi, sasaran, dan kebijakan; c. Strategy, objectives and policies;
d. Budaya organisasi; d. Organizational culture;
664 Laporan Tahunan 2023 | Annual Report 2023 PT Wijaya Karya (Persero) Tbk
Page 665
Tinjauan Pendukung Bisnis Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Laporan Keuangan
Business Support Overview Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility Financial Report
e. Standard, panduan, dan model yang diadopsi oleh e. Standards, guidelines and models adopted by the
organisasi; organization;
f. Kapabilitas yang ditinjau dari sumber daya dan f. Capability in terms of resources and knowledge
pengetahuan (misalnya modal, waktu, orang; (eg capital, time, people;
g. kekayaan intelektual, proses, sistem, dan teknologi); g. intellectual property, processes, systems and
h. Data, sistem informasi, dan aliran informasi; technology);
i. Hubungan dengan pemangku kepentingan h. Data, information systems, and information flows;
internal, yang mempertimbangkan persepsi dan i. Relationships with internal stakeholders, taking
value mereka; into account their perceptions and values;
j. Hubungan dan komitmen kontraktual; j. Contractual relationships and commitments;
k. Interdependensi dan interkoneksi. k. Interdependence and interconnection.
4. Implementasi framework diterapkan sebagai berikut: 4. Implementation of the framework is applied as follows:
a. Mengembangkan rencana yang sesuai, termasuk a. Develop an appropriate plan, including time and
waktu dan sumber daya; resources;
b. Mengidentifikasi di mana, kapan, bagaimana, b. Identify where, when, how and by whom various
dan oleh siapa beragam jenis keputusan dibuat types of decisions are made across the organization;
di seluruh organisasi;
c. Memodifikasi proses pengambilan keputusan c. Modify the decision-making process as appropriate;
yang sesuai; jika diperlukan; if needed
d. Memastikan pengaturan organisasi dalam d. Ensure organizational arrangements in
mengelola risiko dipahami dengan jelas dan dapat managing risk are clearly understood and can be
diimplementasikan. implemented.
5. Evaluasi: 5. Evaluation:
a. Mengukur kinerja kerangka kerja manrisk secara a. Measuring the risk management performance
berkala terhadap tujuan, rencana implementasi, f ramework on a regular basis against the
indikator, dan perilaku yang diharapkan; objectives, implementation plans, indicators, and
expected behavior.
b. Menentukan apakah kerangka kerja manrisk b. Determine whether the risk management
sudah sesuai untuk mendukung pencapaian f ramework is appropriate to support the
sasaran perusahaan. achievement of Company goals.
6. Perbaikan: 6. Improvements:
a. Adaptasi a. Adaptation
Perseroan secara berkelanjutan memantau dan The Company continuously monitors and adapts
mengadaptasi kerangka kerja manrisk untuk the risk management framework to cope with
mengatasi perubahan konteks eksternal dan changing external and internal contexts.
internal.
b. Perbaikan berkesinambungan b. Continuous improvement
P e r s e r o a n s e c a r a b e r ke s i n a m b u n g a n The Company continuously improves the
meningkatkan kesesuaian, kecukupan, dan suitability, adequacy, and effectiveness of the
efektivitas kerangka kerja manrisk, serta risk management framework, as well as how the
bagaimana proses manrisk diintegrasikan. manrisk process is integrated.
ERM harus terus-menerus disempurnakan sesuai hasil ERM must be continuously ref ined according to
evaluasi dan rekomendasi dari pemangku kepentingan the evaluation results and recommendations from
sebagai upaya memantau dan mengadaptasi framework stakeholders as an effort to monitor and adapt the
manajemen risiko dalam mengatasi perubahan eksternal risk management framework in dealing with external
dan internal Perseroan (perubahan konteks organisasi). and internal changes of the Company (changes in
organizational context).
ERM harus melekat pada budaya manajemen Perseroan ERM must be embedded in the Company’s management
dalam rangka pengambilan keputusan dan perbaikan culture in the context of decision making and continuous
yang berkesinambungan sebagai upaya meningkatkan improvement as an effort to improve the suitability,
kesesuaian, kecukupan, dan efektivitas framework adequacy, and effectiveness of the risk management
manajemen risiko, serta mengintegrasikan proses framework, as well as to integrate the risk management
manajemen risiko. Proses manajemen risiko meliputi process. The risk management process includes five
lima kegiatan utama, yaitu menetapkan risk context, main activities, namely establishing a risk context, risk
risk assessment (identifikasi, analisa, dan evaluasi risiko), assessment (identification, analysis, and evaluation of risk),
risk treatment, monitoring, reviewing, komunikasi, dan risk treatment, monitoring, reviewing, communication,
konsultasi risiko. and risk consulting.
PT Wijaya Karya (Persero) Tbk Laporan Tahunan 2023 | Annual Report 2023 665
Page 666
Ikhtisar Utama Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
Performance Highlight Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis
PROSES MANAJEMEN RISIKO RISK MANAGEMENT PROCESS
Hubungan antara Prinsip Manajemen Risiko, Kerangka The relationship between WIKA’s Risk Management
Kerja serta Proses Manajemen Risiko WIKA adalah sebagai Principles, Framework and Risk Management Process
berikut: is as follows:
SCOPE, CONTEXT, CRITERIA
RISK ASSESSMENT
COMMUNICATION RISK IDENTIFICATION MONITORING
& CONSULTATION & REVIEW
RISK ANALYSIS
RISK EVALUATION
RISK TREATMENT
RECORDING & REPORTING
Proses manajemen risiko menjadi bagian integral The risk management process is an integral part of
manajemen dan pengambilan keputusan, serta management and decision making, and is integrated
diintegrasikan ke dalam struktur, operasional, dan proses into organizational structures, operations and processes. It
organisasi. Hal ini dapat diterapkan pada tingkat strategis, can be applied at the strategic, operational or project level.
operasional atau proyek. Terdapat banyak penerapan There are many implementations of risk management
proses manajemen risiko di dalam organisasi yang processes within organizations that are tailored to achieve
disesuaikan untuk mencapai sasaran, dan menyesuaikan goals, and adapt to the external and internal contexts in
konteks eksternal dan internal di mana proses manajemen which the risk management processes are implemented.
risiko diterapkan. Sifat dinamis dan variable dari perilaku The dynamic and variable nature of human behavior
dan budaya manusia dipertimbangkan dalam penerapan and culture is considered in the application of the risk
proses manajemen risiko. Walaupun proses manajemen management process. Although the risk management
risiko sering ditampilkan secara berurutan, di mana dalam process is often presented sequentially, in practice the
praktiknya proses manajemen risiko bersifat berulang. risk management process is iterative.
IMPLEMENTASI PROSES IMPLEMENTATION OF RISK
MANAJEMEN RISIKO MANAGEMENT PROCESS
Monitoring dan Review atas seluruh aktivitas pengelolaan Monitoring and review of all risk management activities
risiko harus direncanakan dan berkelanjutan. Penanggung must be planned and ongoing. Responsibility for each
jawab untuk setiap aktivitas harus ditetapkan. Aktivitas activity should be defined. These activities can be linked
tersebut dapat dikaitkan dengan kegiatan audit internal to internal audit activities for continuous learning and
untuk pembelajaran dan perbaikan terus-menerus, improvement, while the Review of Risk Management
sedangkan Review Pedoman, Prosedur, dan Instruksi Guidelines, Procedures, and Work Instructions is carried
Kerja Manajemen Risiko dilakukan secara berkala minimal out periodically at least every 2 (two) years.
2 (dua) tahun sekali.
Sementara dalam mengevaluasi implementasi Meanwhile, in evaluating the implementation of
manajemen risiko, Perseroan melakukan pengukuran risk management, the Company conducts periodic
kinerja secara berkala melalui pengukuran terhadap performance measurements by measuring the maturity
666 Laporan Tahunan 2023 | Annual Report 2023 PT Wijaya Karya (Persero) Tbk
Page 667
Tinjauan Pendukung Bisnis Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Laporan Keuangan
Business Support Overview Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility Financial Report
level maturitas penerapan manajemen risiko di tingkat level of risk management implementation at the Project,
Proyek, Divisi, dan Anak Perusahaan setiap tahun (risk Division, and Subsidiary levels every year (risk maturity
maturity level). level).
MATRIKS RISIKO SIGNIFIKAN WIKA 2023 WIKA SIGNIFICANT RISK MATRIX IN 2023
PETA RISIKO (TOP RISK)
PETA RISIKO (TOP RISK)
DAMPAK
MATRIKS RISIKO
MATRIKS RISIKO 1 – RINGAN
2- BERAT 3- SANGAT BERAT 4- MALAPETAKA
1 – RINGAN
LEVEL RISIKO
PROBABILITAS
LEVEL RISIKO
4 – Sangat Besar
(Terjadi rata-rata sekali dalam 3 bulan)
(High) – 7 (High) – 10 (Extreme) – 14 (Extreme) – 16
4 – Sangat Besar
(Terjadi rata-rata sekali dalam 3 bulan)
3 – Besar 01 F5
(Terjadi rata-rata sekali dalam 6 bulan)
(Moderate) – 4 (High) – 8 (Extreme) – 13 (Extreme) – 15
3 – Besar
(Terjadi rata-rata sekali dalam 6 bulan)
2 – Kecil 02 04 03
(Terjadi rata-rata sekali dalam setahun)
(Low) – 2 F5 (Moderate) – 6 (High) – 9 (Extreme) – 12
2 – Kecil
(Terjadi rata-rata sekali dalam setahun) 01 03 04 02
1 – Sangat Kecil
(Tidak terjadi sama sekali / belum
pernah terjadi)
(Low) – 1 (Low) – 3 (Moderate) – 5 (Extreme) – 11
1 – Sangat Kecil
(Tidak terjadi sama sekali / belum
pernah terjadi)
Keterangan: | Note: St : Strategic Inherent
(1-3) Low
K3L : K3 & Lingkungan Risk
(4-6) Moderate F : Financial L&C : Law & Compliance
R : Revenue HR : Human Resource
(7-10) High P : Performance TP : Third Party
Residual
O : Operational So : Social
Risk
(11-16) Extreme M : Marketing
PROFIL RISIKO DAN UPAYA MITIGASI RISK PROFILE AND MITIGATION EFFORTS
Risiko Penyebab Rencana Mitigasi
No.
Risk Cause Mitigation Plan
1 Target Omset 1. Kalah tender karena harga 1. Menurunkan HPP. Fokus pada Pembentukan Winning War
Kontrak baru di penawaran yang tidak 2. Mencari alternatif proyek Room berbasis platform share point dan
bawah rencana kompetitif. pengganti. saat ini masih dalam tahap development
New contract 2. Omset Kontrak Proyek sasaran 3. Melakukan percepatan aplikasi Mtwo.
turnover target mengalami pengunduran waktu (akselerasi) progres. Focus on establishing a Winning War
below plan dan atau dibatalkan. 4. Menyasar proyek dengan Room based on the share point platform
3. Kinerja progres atas Omset sumber pendanaan yang aman and currently still in the Mtwo application
Kontrak berjalan tidak tercapai dan cara pembayaran monthly development stage.
1. Losing tenders due to payment.
uncompetitive bid prices. 1. Lowering the COGS.
2. Target Project Contract 2. Look for alternative
Turnover is delayed and/or replacement projects.
canceled. 3. Accelerate the progress.
3. Progress performance on 4. Targeting projects with secure
current Contract Turnover not funding sources and monthly
achieved. payment methods.
PT Wijaya Karya (Persero) Tbk Laporan Tahunan 2023 | Annual Report 2023 667
Page 668
Ikhtisar Utama Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
Performance Highlight Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis
Risiko Penyebab Rencana Mitigasi
No.
Risk Cause Mitigation Plan
2 Penalty atas Belum memiliki kompetensi yang 1. Proyek EPCC mengutamakan Fokus pada peningkatan kompetensi
performance cukup untuk proyek dengan basis lingkup OSBL. terutama di bidang EPCC melalui pelatihan
guarantee dari performance guarantee. 2. Menempatkan personil pirometalurgi dan hidrometalurgi yang telah
new order book Don’t have sufficient competence for kompeten dan sumber daya dilaksanakan pada TW 1 2023.
EPCC projects on a performance guarantee yang handal Untuk proyek EPCC WIKA Fokus pada Proyek
Penalty on basis. 1. EPCC projects prioritize the konvensional, non lumpsum dan tidak
performance OSBL scope. terkait pada teknologi provider (jaminan
guarantee of 2. Deploy competent personnel output) selain itu Proyek EPCC yang disasar
EPCC new and reliable resources. mengutamakan lingkup OSBL (Outside
order book Battery Limit)
Focus on increasing competency, especially
in the EPCC field through pyrometallurgical
and hydrometallurgical training which has
been implemented in Q1 2023.
For the WIKA EPCC project, the focus is on
conventional projects, non-lump sum and
not related to provider technology (output
guarantee). Apart from that, the targeted
EPCC project prioritizes the OSBL (Outside
Battery Limit) scope.
3 Cash in 1. Market yang terbatas untuk 1. Selektif untuk project selection. Fokus pada implementasi pemilihan
mengalami segmen owner dengan pola 2. Melakukan negosiasi cara pengguna jasa dan project selection sesuai
keterlambatan pembayaran monthly progres pembayaran pada fase pra dengan prosedur pemasaran (110 proyek
Cash in is 2. Keterbatasan dana owner kontrak. yang diperoleh pembayarannya dilakukan
delayed 1. Market limited to owner 1. Selective for project selection. secara monthly progress payment),
segment with monthly progress 2. Negotiate payment terms in the Langkah strategis yang dilakukan untuk
payment pattern pre-contract phase mengantisipasi risiko cash in yaitu melalui
2. Limited owner funds Pengajuan stand still tahap 2 dan akan
disahkan dalam agenda RUPSLB serta
pengajuan MRA (Master Restructuring
Agreement)
Focus on the implementation of service user
selection and project selection in accordance
with marketing procedures (110 projects
for received payments were conducted in
monthly progress payment basis),
The strategic steps taken to anticipate the
cash in risk are through submission of stand
still stage 2 and will be ratified on the EGMS
agenda as well as submission of an MRA
(Master Restructuring Agreement)
4 Proyek 1. Pembebasan lahan. 1. Menurunkan HPP Fokus pada pengembangan dan
Terlambat 2. Perubahan kebijakan anggaran 2. Mencari alternatif proyek implementasi untuk Early Warning System
Kenaikan Fixed pada postur APBN/APBD. pengganti menggunakan platform SAP, Droping
Cost Karena 3. Perubahan kebijakan keuangan 3. Melakukan percepatan selektif dan mengutamakan pembayaran
Extention Of (perpajakan) dari pemerintah. (akselerasi) progres subkon yang bisa mempercepat pengakuan
Time 4. Kemampuan financial owner 4. Menyasar proyek dengan progres fisik, Melakukan profiling vendor
Project was sehingga proyek slowdown dan sumber pendanaan yang aman yang dapat menghasilkan percepatan
Late Increase in atau suspend. dan cara pembayaran monthly pengakuan progres, Pengecekan proyek
Fixed Costs Due 1. Land acquisition. payment. secara rutin pada progres 20%-50%-70%
to the Extension 2. Budget policy changes in the 1. Lowering the COGS. sesuai Prosedur Manajemen Proyek.
of Time APBN/APBD posture. 2. Look for alternative Focus on development and implementation
3. Changes in financial policy replacement projects. of the Early Warning System using the SAP
(taxation) from the government. 3. Accelerate the progress. platform, Selective dropping and prioritizing
4. Financial capability of the 4. Targeting projects with secure subcontribution payments which can
owner so that the project is funding sources and monthly speed up physical progress recognition,
slowdown and or suspend. payment methods. Conduct vendor prof iling which can
result in accelerated progress recognition,
Regularly check projects at 20%-50%-70%
progress according to Project Management
Procedures.
5 Biaya tidak Biaya tidak dapat diclose dengan 1. Pengembangan dan Fokus pada perlakuan locking PDPK dan
dapat diclose progress Kenaikan HPP Implementasi SAP di WIKA, maksimal umur PDPK sesuai Prosedur
dengan Costs cannot be closed with the 2. Pembentukan unit baru Keuangan, Akuntansi dan Perpajakan
progress progress of the HPP increase setingkat divisi khusus untuk Focus on PDPK locking treatment and
Kenaikan HPP penyelesaian piutang. maximum PDPK age in accordance
Costs cannot be 3. Penetapan sistem dan prosedur with Financial, Accounting and Taxation
closed with the pencatatan PDPK (pengetatan Procedures
progress of the persetujuan & reverse PDPK)
HPP increase 1. Development and
Implementation of SAP at
WIKA,
2. Establishment of a new
division-level unit specifically for
receivable settlement.
3. Establishment of PDPK
recording systems and
procedures (approval
tightening & reverse PDPK)
668 Laporan Tahunan 2023 | Annual Report 2023 PT Wijaya Karya (Persero) Tbk
Page 669
Tinjauan Pendukung Bisnis Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Laporan Keuangan
Business Support Overview Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility Financial Report
Data Kejadian Merugikan (Loss Event) WIKA Tahun 2023
WIKA Loss Event Data for 2023
Nilai
Waktu Penyebab
Kerugian
Nama Kejadian Kejadian Kejadian Dampak Tindak Lanjut
No. (Miliar)
Event Name Time of Cause of Impact Follow-up
Loss Value
Event Incident
(Billions)
1 Penurunan kinerja Triwulan I-IV Adanya Terjadi Dilakukannya upaya restrukturisasi 3.206
keuangan secara 2023 peningkatan pembukuan rugi keuangan untuk mengurangi beban
signifikan Quarter I-IV beban bersih WIKA bunga dan memperpanjang jangka
Significant decline in 2023 pendanaan WIKA recorded a waktu jatuh tempo utang berbunga
financial performance There is an net loss Financial restructuring efforts were
increase carried out to reduce interest expenses
in funding and extend the maturity period of
expense interest-bearing debt
Triwulan I-IV Adanya Meningkatnya Dilakukannya upaya penagihan atas 3.267
2023 peningkatan beban lain- akun PDPK yang merupakan klaim
Quarter I-IV beban lain sehingga atas pekerjaan yang masih dalam proses
2023 pencadangan menyebabkan adendumdan proses abitrase kepada
kerugian tergerusnya laba pemberi kerja dengan dimediasi oleh
piutang bersih WIKA lembaga independen seperti BANI,
There is an The increase in Jamdatun, BPK dan BPKP.
increase in other expenses Efforts were made to collect PDPK
the expense has resulted a accounts which were claims for work
of reserve plummeted of that were still in the addendum and
of losses on WIKA's net profit arbitration process to employers,
receivables mediated by independent institutions
such as BANI, Jamdatun, BPK and BPKP.
Penerapan Cyber Security WIKA
WIKA Cyber Security Implementation
Confidentiality
Menjamin Kerahasiaan data
atau informasi
Guarantee the confidentiality of data
or information
Available
Menjamin ketersediaan informasi saat
dibutuhkan oleh pihak berwenang
Integrity Guarantee the availability of information
Menjamin keakuratan data when required by authorities
keutuhan informasi
Guarantee the accuracy of
data and information integrity
ISO 27001 Kebijakan Pengamanan Informasi SI & Manajemen ISO 1-20000
IT Security Layanan Teknologi Informasi SI-WIKA (9 Juni 2020) Service
Management SI information Security Policy & SI Information Management
System Technology Services Management-WIKA (9 June 2020) System
Kebijakan pengamanan informasi dan manajemen layanan TI diberlakukan secara menyeluruh di seluruh unit kerja
dan anak perusahaan serta pihak ketiga yang bekerja sama dengan PT Wijaya Karya (Persero) Tbk
Information security and IT service management policies are implemented in its entirely in all work units and
subsidiaries as well as third parties that cooperate with PT Wijaya Karya (Persero) Tbk
PT Wijaya Karya (Persero) Tbk Laporan Tahunan 2023 | Annual Report 2023 669
Page 670
Ikhtisar Utama Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
Performance Highlight Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis
Portofolio Keamanan Sistem Informasi WIKA terdiri dari WIKA Information System Security Portfolio consists of 3
3 Unsur CIA yaitu: CIA Elements, namely:
1. Conf identiality, yaitu unsur yang menjaga dan 1. Conf identiality, element that maintains and
menjamin kerahasiaan data atau informasi yang ada guarantees the confidentiality of data or information
di WIKA; in WIKA
2. Integrity, yaitu unsur yang menjamin mengenai 2. Integrity, element that guarantees the accuracy and
keakuratan dan keutuhan informasi dari hulu ke hilir integrity of information from upstream to downstream
dalam sebuah Perseroan; within a Company.
3. Availability, yaitu unsur yang menjamin ketersediaan 3. Availability, element that guarantees the availability
informasi atau data saat dibutuhkan oleh pihak yang of information or data when needed by authorized
berwenang. parties
Guna mendukung ketiga unsur tersebut, Perseroan To support these three elements, the Company has
telah mengimplementasikan Kebijakan Pengamanan implemented an Information Security Policy and
Informasi dan Manajemen Layanan Teknologi Informasi. Information Technology Service Management. This
Kebijakan ini telah disahkan oleh Direktur Utama, dan policy has been approved by the President Director, and
diterapkan secara menyeluruh di seluruh unit kerja dan is applied thoroughly in all work units and subsidiaries of
anak perusahaan WIKA, termasuk pihak ketiga yang WIKA, including third parties cooperating with PT Wijaya
bekerja sama dengan PT Wijaya Karya (Persero) Tbk. Karya (Persero) Tbk.
Oleh karena itu dari portofolio keamanan informasi Therefore, from the information security portfolio and
serta ditopang oleh kebijakan tersebut WIKA berhasil supported by this policy, WIKA succeeded in obtaining
memperoleh sertifikasi ISO 27001 untuk IT Security ISO 27001 certification for IT Security Management System
Management System dan ISO 20000-1 untuk Service and ISO 20000-1 for Service Management System in 2020.
Management System pada tahun 2020.
Data Security Endpoint Security
• Data Encryption • Antivirus
• Data Backup • WLAN Controller
• Disaster Recovery Center • Host-based PW
Application Security
Critical Assets On Network Security
• Vulnerability Scanning Premises Data and Web Content Filtering Remote
Services VPN Services
• Application Fibering Applications
Awareness Perimeter Security
Intrusion Prevention
Continual employee education Intrusion Detection
awareness and training Next-Generation Firewall
• Pedoman Tata Kelola & Pengelolaan TI • SLA Ticketing
• Pengembangan & Implementasi TI • Penetration Test
• Operasi TI • Fue Store Data
• Monitoring & Evaluasi TI • DRP Simulation
• IT Governance & Management Guidelines • Identity Access Main
• IT Development & Implementation Agreement
• IT Operations
• IT Monitoring & Evaluation
Di tengah banyaknya aktivitas yang dapat dilakukan Amid many activities that can be carried out online or in
secara online atau dalam jaringan, internet telah menjadi a network, the internet has emerged as something that
aspek yang memberikan manfaat dan kemudahan bagi can provide benefits and convenience for every human
setiap individu. Selain itu, internet menjadi kebutuhan being. On the other hand, the internet has become a
dasar yang diperlukan oleh setiap pegawai WIKA untuk basic need that every WIKA employee needs to develop
mengembangkan kapabilitasnya, seperti mencari their capabilities such as seeking knowledge or latest
pengetahuan atau teknologi terkini guna mendukung technology to support work activities.
aktivitas kerja.
670 Laporan Tahunan 2023 | Annual Report 2023 PT Wijaya Karya (Persero) Tbk
Page 671
Tinjauan Pendukung Bisnis Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Laporan Keuangan Business Support Overview Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility Financial Report Meskipun demikian, kita tidak bisa mengabaikan However, we cannot ignore the fact that many activities kenyataan bahwa banyak aktivitas di dunia maya yang in cyberspace can trigger cyber crime. Therefore, WIKA dapat memicu kejahatan siber (cyber crime). Oleh karena has implemented a Cyber Security Framework with the itu, WIKA telah menerapkan Cyber Security Framework aim of protecting all information assets from potential dengan tujuan melindungi seluruh aset informasi dari cyber crime. potensi kejahatan siber. Cyber Security Framework WIKA sendiri meliputi 7 WIKA’s Cyber Security Framework consists of 7 layers, layer dimulai dari paling luar yaitu Perimeter Security di starting from the outermost, namely Perimeter Security mana layer ini adalah yang paling berbatasan langsung and this layer is the one directly adjacent to the internet dengan dunia internet. Untuk layer Perimeter Security world. For the Perimeter Security layer, WIKA has applied WIKA sendiri sudah menerapkan dan mengoptimalkan and optimized the use of Next Generation Firewall which penggunaan Next Generation Firewall yang mempunyai has Intrusion Prevention System (IPS) and Intrusion fitur Intrusion Prevention System (IPS) serta Intrusion Detection System (IDS) features. Then the next layer level Detection System (IDS). Lalu tingkatan layer berikutnya is Network Security, where WIKA optimizes the function of adalah Network Security di mana WIKA mengoptimalkan Web Content Filtering, supported by the implementation fungsi dari Web Content Filtering, didukung dengan of Remote Services and VPN Services. Next is the Endpoint penerapan Remote Services dan VPN Services. Selanjutnya Security Layer, where there are various safeguards ranging adalah Layer Endpoint Security di mana terdapat berbagai from Antivirus, encrypted WLAN Controllers and Host- pengamanan dari mulai Antivirus, WLAN Controller yang based Firewalls. terenkripsi serta Host-based Firewall. Selain yang bersifat technical kita juga memasukkan Apart from the technicality, we also include the Awareness unsur Awareness ditahapan layer berikutnya, yang element in the next layer, which contains education mencakup edukasi berkala kepada seluruh pegawai and is periodically conveyed to all Company employees Perseroan terkait dunia keamanan siber. Setelah itu regarding the world of cybersecurity. After that, the next berlanjut ke tahapan atau layer berikutnya yaitu Aplikasi layer is the Application Security, which automatically scans Keamanan (Application Security), yang secara otomatis for vulnerability threats and filters all existing applications melakukan pemindaian terhadap ancaman vulnerability within PT Wijaya Karya (Persero) Tbk. serta melakukan filtering terhadap seluruh aplikasi yang ada di lingkungan PT Wijaya Karya (Persero) Tbk. Selanjutnya pada tingkatan ke 6 adalah Data Security Furthermore, at the 6th level is the Data Security, where yang di mana seluruh aktivitas informasi dan data all information and data activities that are encrypted and dipastikan selalu availability serta pastinya terenkripsi. the availability are always assured. WIKA has applied an WIKA juga sudah menerapkan sistem backup secara automatic backup system through 2 methods, namely otomatis melalui 2 metode yaitu Disk-to-Disk dan WIKA Diskto-Disk and WIKA also has a Disaster Recovery Center juga sudah mempunyai Disaster Recovery Center yang which functions as the final backup in the event of a berfungsi sebagai cadangan terakhir apabila terjadi disaster within the Company. bencana di dalam perusahaan. Dan pada tingkatan atau layer terakhir adalah Critical And at the last layer is the Critical asset, which contains aset yang berisikan adalah seluruh informasi dalam all information in the form of data and applications that bentuk data maupun aplikasi yang berada di dalam area are in the Company’s data center area. Apart from that, pusat data perusahaan. Selain itu juga untuk menopang to support the performance of the 7 layers, WIKA also kinerja dari 7 layer tersebut WIKA juga menerapkan Policy applies Policy Management that contains policies and Management yang berisikan kebijakan dan prosedur procedures regarding information technology from mengenai teknologi informasi dari perencanaan sampai planning to monitoring process and to improve optimal dengan proses monitoring serta untuk meningkatkan performance of information technology from all elements kinerja optimal teknologi informasi dari semua elemen of the Company. WIKA also implements Monitoring & perusahaan WIKA juga menerapkan Monitoring & Response, which consists of SLA Ticketing, Penetration Response yang terdiri dari SLA Ticketing, Penetration test, tests, Data Restore, DRP Simulation and Identity Access Restore Data, DRP Simulation dan juga Identity Access Management. Management. Dengan adanya Cyber Security Framework, diharapkan With the Cyber Security Framework, it is expected that seluruh elemen dalam perusahaan dapat bekerja dengan all elements in the Company can work optimally and optimal dan aman, sehingga mampu meningkatkan safely, hence improving the Company’s performance in kinerja Perseroan secara berkelanjutan. a sustainable manner. PT Wijaya Karya (Persero) Tbk Laporan Tahunan 2023 | Annual Report 2023 671
Page 672
Ikhtisar Utama Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
Performance Highlight Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis
BUSINESS CONTINUITY MANAGEMENT BUSINESS CONTINUITY MANAGEMENT
Dalam upaya menanggulangi risiko yang akan In an effort to overcome risks that will impact the
berdampak pada operasional hingga kelangsungan Company’s operations and business continuity, the
usaha Perseroan, Perseroan memberlakukan kebijakan Company implemented a Crisis Management Instruction
Instruksi Manajemen Krisis yang ditandantangani oleh policy which was signed by Director of Operations 2 on
Direktur Operasi 2 pada 20 April 2018 dan diperbarui April 20, 2018 and updated on April 20, 2021.
pada 20 April 2021.
Instruksi diberlakukan dengan tujuan agar suatu krisis Instructions are implemented with the aim that a crisis
dapat dikendalikan secepat mungkin, sehingga dapat can be controlled as quickly as possible, so that it can be
segera tertangani dengan baik dan tidak mengancam handled well and does not threaten the continuity of the
keberlangsungan bisnis Perseroan. Penyebab atau Company’s business. The causes or sources of the crisis
sumber krisis yang telah diidentifikasi, yaitu: that have been identified are:
• Bencana alam; • Natural disasters;
• Kecelakaan kerja; • Work accident;
• Isu lingkungan; • Environmental issues;
• Produk yang kurang sempurna; dan • Products that are less than perfect; And
• Tindak kriminal. • Criminal acts.
Adapun strategi yang akan dilakukan dalam manajemen The strategies that will be implemented in crisis
krisis, yaitu: management are:
1. Tindakan preventif melalui antisipasi terhadap situasi 1. Preventive action through anticipation of crisis
krisis. Dalam hal ini public relation dituntut memiliki situations. In this case, public relations is required to
kepekaan terhadap gejala-gejala yang timbul di have sensitivity to symptoms that arise early before a
awal sebelum krisis terjadi, dituntut untuk memiliki crisis occurs, and is required to have strategic thinking
kemampuan berpikir strategis dalam menganalisa skills in analyzing and positioning critical problems so
dan memposisikan masalah kritis agar nantinya dapat that they can be prevented early.
dicegah secara dini. 2. If the crisis can be prevented early, the following steps
2. Jika krisis dapat dicegah sejak dini, diperlukan are needed:
langkah-langkah sebagai berikut: » Forming a crisis team headed by the Corporate
» Membentuk tim krisis yang diketuai oleh Sekretaris Secretary must always maintain communication
Perusahaan harus selalu mengadakan komunikasi so that the crisis situation can be monitored;
agar suasana krisis dapat terpantau; » The crisis team must receive clear and accurate
» Tim krisis harus dapat informasi yang jelas dan information about the development of the crisis,
akurat tentang perkembangan krisis, sehingga so that the information provided to the press does
informasi yang diberikan kepada pers tidak not deviate from the actual situation.
menyimpang dengan situasi yang sebenarnya. 3. Countermeasures strategy, namely the curative period.
3. Strategi penanggulangan, yaitu masa kuratif. Dalam In the countermeasures strategy, there are steps
strategi penanggulangan terdapat langkah-langkah that must be taken according to the situation and
yang harus diambil sesuai dengan situasi dan kondisi. conditions. Crisis management must be addressed
Penanggulangan krisis harus segera diatasi, sebab immediately, because this is done so that the crisis
hal tersebut dilakukan agar krisis tidak menyebar dan does not spread and develop to other sectors. Apart
berkembang ke sektor lain. Selain itu, agar operasional from that, so that organizational operations are not
organisasi tidak terganggu dan berjalan efektif. disrupted and run effectively.
PERNYATAAN DIREKSI DAN/ATAU BOARD OF DIRECTORS AND/
DEWAN KOMISARIS ATAS KECUKUPAN OR BOARD OF COMMISSIONERS’
SISTEM MANAJEMEN RISIKO STATEMENT ON THE ADEQUACY
OF RISK MANAGEMENT SYSTEM
Berdasarkan hasil evaluasi tahunan terhadap efektivitas Based on the results of annual evaluation on the
sistem manajemen risiko di Perseroan, Direksi dan Dewan effectiveness of risk management system in the Company,
Komisaris Perseroan menyimpulkan bahwa penerapan Board of Directors and Board of Commissioners of the
sistem manajemen risiko di lingkungan Perseroan dinilai Company concluded that the implementation of risk
sudah cukup memadai. Hasil evaluasi menunjukkan management system in the Company is considered
keseimbangan yang baik antara infrastruktur dan sistem adequate. The evaluation results show a good balance
manajemen risiko yang diterapkan. between the infrastructure and the risk management
system implemented.
672 Laporan Tahunan 2023 | Annual Report 2023 PT Wijaya Karya (Persero) Tbk
Page 673
Tinjauan Pendukung Bisnis Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Laporan Keuangan
Business Support Overview Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility Financial Report
Auditor Eksternal
External Auditor
KEBIJAKAN PENUNJUKAN PUBLIC ACCOUNTANT
AKUNTAN PUBLIK APPOINTMENT POLICY
Akuntan Publik merupakan organ eksternal Perseroan Public Accountant is an external organ of the Company
yang memiliki peran penting dalam memberikan opini that has an important role in providing opinions regarding
terkait kesesuaian penyajian laporan keuangan Perseroan conformity of the presentation of the Company’s financial
dengan Standar Akuntansi Keuangan (SAK) yang berlaku statements with the Financial Accounting Standards
di Indonesia. Penunjukan Akuntan Publik ditetapkan (SAK) applicable in Indonesia. The appointment of Public
melalui RUPS Tahunan berdasarkan rekomendasi si Accountant is determined through the Annual GMS based
Dewan Komisaris dan Komite Audit. Proses pemilihannya on the recommendation of Board of Commissioners and
dilakukan sesuai dengan mekanisme pengadaan barang Audit Committee. The selection process is carried out in
dan jasa yang berlaku. Untuk menjamin independensi accordance with applicable procurement mechanism
dan kualitas hasil pemeriksaan, Auditor Eksternal yang for goods and services. To ensure the independence and
ditunjuk tidak boleh memiliki benturan kepentingan quality of audit results, the appointed External Auditor
dengan Perseroan. must not have a conflict of interest with the Company.
Proses Penunjukan Akuntan Publik
Process for Appointing Public Accountant
RUPS KANTOR AKUNTAN PUBLIK
GMS
5 Public Accounting Firm
4
Komite Audit DEWAN KOMISARIS 3 DIREKSI
Audit Committee
1 Board of Commissioners Board of Directors
2
1 2 3
Komite Audit Dewan Komisaris Direksi
Audit Committee Board of Commissioners Board of Directors
Komite Audit melakukan evaluasi atas Dewan Komisaris meminta Direksi untuk Melakukan proses pengadaan
pelaksanaan KAP tahun sebelumnya dan melakukan proses pengadaan Jasa Audit Carry out the procurement process
kemudian mengadakan rapat pembahasan KAP berdasarkan hasil evaluasi KAP dan
pengadaan jasa audit KAP. Hasil evaluasi sesuai dengan ketentuan WIKA.
KAP kemudian disampaikan kepada Dewan Board of Commissioners requests the Board
Komisaris dan memberikan saran terkait of Directors carry out the KAP Audit Services
pengadaan jasa audit KAP berdasarkan procurement process based on the KAP
rapat Komite Audit. evaluation results and in accordance with
Audit Committee evaluates the previous WIKA’s provisions.
year’s KAP and holds a meeting to discuss
the procurement of KAP audit services. The
KAP evaluation results are submitted to the
Board of Commissioners with suggestions
regarding the procurement of KAP audit
services based on the Audit Committee
meeting.
4 5
Dewan Komisaris RUPS
Board of Commissioners GMS
Mengajukan usulan jasa Audit KAP kepada Menetapkan jasa audit KAP
RUPS Determine the KAP audit service
Submit KAP Audit service proposal to the
GMS
PT Wijaya Karya (Persero) Tbk Laporan Tahunan 2023 | Annual Report 2023 673
Page 674
Ikhtisar Utama Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
Performance Highlight Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis
TANGGUNG JAWAB KOMITE AUDIT COMMITTEE RESPONSIBILITIES
AUDIT DALAM PEMBERIAN IN PROVIDING RECOMMENDATIONS
REKOMENDASI ATAS PENUNJUKAN ON THE APPOINTMENT AND
DAN PEMBERHENTIAN DISMISSAL OF EXTERNAL AUDITOR
AUDITOR EKSTERNAL
Komite Audit telah melaksanakan tanggung jawab The Audit Committee has carried out its responsibilities
berkaitan dengan memberikan rekomendasi atas in relation to providing recommendation for the
penunjukan dan pemberhentian auditor eksternal, appointment and dismissal of external auditors, based on
berdasarkan Laporan Hasil Evaluasi terhadap Pelaksanaan the Evaluation Results Report on the Implementation of
Pemberian Jasa Audit atas Informasi Keuangan Historis Audit Services on Annual Historical Financial Information
Tahunan oleh Akuntan Publik dan/atau Kantor Akuntan by Public Accountants and/or Public Accounting Firms,
Publik, tertanggal 02 Maret 2023. Selanjutnya Komite dated March 02, 2023. Furthermore, the Audit Committee
Audit memberikan rekomendasi dalam Penunjukan provided recommendation in the Appointment of Public
Akuntan Publik dan atau Kantor Akuntan Publik RSM Accountant and/or RSM Indonesia Public Accounting
Indonesia tertanggal 05 April 2023. Firm dated April 05, 2023.
PENERAPAN FUNGSI IMPLEMENTATION OF EXTERNAL
AUDIT EKSTERNAL AUDIT FUNCTIONS
Penerapan fungsi Audit Eksternal yang telah ditunjuk The implementation of External Audit function that has
Perseroan mengikuti standar dan pedoman yang telah been appointed by the Company follows the standards
ditetapkan, yakni mengacu pada Peraturan Otoritas and guidelines that have been set, which refers to the
Jasa Keuangan Republik Indonesia Nomor 9 Tahun 2023 Financial Services Authority of the Republic of Indonesia
tanggal 11 Juli 2023 pasal 7 ayat 1 yang menyebutkan bahwa Regulation No. 9 of 2023 dated July 11, 2023 article 7
pihak berupa bank umum, emiten, dan perusahaan publik paragraph 1, which reads that the parties in the form of
wajib membatasi penggunaan jasa audit atas informasi commercial banks, issuers, and public companies must
keuangan historis tahunan dari AP yang sama untuk 7 limit the use of audit services on annual historical financial
(tujuh) tahun kumulatif. information from the same AP for 7 (seven) cumulative
years.
Perseroan secara konsisten berkomunikasi untuk The Company consistently communicates to ensure that
memastikan bahwa proses audit sesuai dengan Standar the audit process is in accordance with the Accountant
Profesional Akuntan dan mematuhi perjanjian kerja Professional Standards and complies with the work
serta ruang lingkup audit yang telah ditetapkan. Selain agreement and audit scope that has been set. In addition,
itu, Perseroan juga memastikan bahwa proses audit the Company also ensures that the audit process is
diselesaikan sesuai dengan target waktu yang telah completed in accordance with the predetermined time
ditentukan. Untuk mencapai tujuan ini, secara rutin target. To achieve this goal, meetings are regularly held
diadakan pertemuan yang membahas permasalahan to discuss important and significant issues in an effort to
penting dan signifikan dalam upaya untuk memastikan ensure the smooth implementation of the audit.
kelancaran pelaksanaan audit.
NAMA DAN TAHUN KANTOR NAME AND YEAR OF PUBLIC
AKUNTAN PUBLIK SERTA AKUNTAN ACCOUNTING FIRM AND PUBLIC
PUBLIK YANG MELAKUKAN AUDIT ACCOUNTANT PERFORMING AUDIT
LAPORAN KEUANGAN TAHUNAN OF ANNUAL FINANCIAL STATEMENTS
SELAMA 5 (LIMA) TAHUN TERAKHIR FOR THE LAST 5 (FIVE) YEARS
Merujuk pada hasil keputusan RUPS Tahunan yang Referring to the Annual GMS resolutions which was
dilaksanakan pada tanggal 4 Mei 2023, Perseroan telah held on May 4, 2023, the Company has approved the
menyetujui penunjukan Kantor Akuntan Publik Amir appointment of Public Accountant Firm Amir Abadi
Abadi Jusuf, Mawar & Rekan (RSM Indonesia) untuk Jusuf, Mawar & Partners (RSM Indonesia) to audit the
melakukan pekerjaan mengaudit Laporan Keuangan Company’s Financial Statements for the fiscal year ending
Perusahaan tahun buku yang berakhir pada tanggal on December 31, 2023. This appointment was made by
31 Desember 2023. Penunjukan ini dilakukan dengan taking into account the aspects of independence and
memperhatikan aspek independensi dan kualitas hasil quality of the audit results, where the appointed Public
pemeriksaan, di mana Akuntan Publik yang ditunjuk Accountant is required not to have a conflict of interest
diwajibkan untuk tidak memiliki benturan kepentingan with the Company.
dengan Perseroan.
674 Laporan Tahunan 2023 | Annual Report 2023 PT Wijaya Karya (Persero) Tbk
Page 675
Tinjauan Pendukung Bisnis Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Laporan Keuangan
Business Support Overview Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility Financial Report
Akuntan Publik Tahun 2023
Public Accountant for 2023
Kantor Akuntan Publik : Amir Abadi Jusuf, Aryanto, Mawar & Rekan (RSM Indonesia)
Public Accounting Firm Amir Abadi Jusuf, Mawar & Partners (RSM Indonesia)
Akuntan : Benny Andria
Accountant
Tahun Audit : 2023
Audit Year
Periode Penugasan : 2022-2023
Assignment Period
Jasa : Audit Umum atas Laporan Keuangan PT Wijaya Karya (Persero) Tbk untuk Tahun yang berakhir pada
Service 31 Desember 2023
General Audit of PT Wijaya Karya (Persero) Tbk Financial Statements for the Year ended December 31,
2023
Jasa Lainnya : 1. Audit Kepatuhan terhadap Peraturan Perundang-undangan dan Pengendalian Intern sebagai
Other Service wujud penerapan Pernyataan Standar Auditing (PSA) No. 62 untuk tahun yang berakhir 31
Desember 2023.
2. Penyampaian Laporan Keuangan Tahunan Perusahaan (LKTP) dan Profil Perusahaan ke
Kementerian Perindustrian Republik Indonesia.
3. Laporan Keuangan Pelaksanaan Program Pendanaan Usaha Mikro dan Usaha Kecil (PUMK)
1. Audit of Compliance with Laws and Regulations and Internal Control as a form of
implementation of Statement of Auditing Standards (PSA) No. 62 for the year ending
December 31, 2023.
2. Submission of the Company’s Annual Financial Report (LKTP) and Company Profile to the
Ministry of Industry of the Republic of Indonesia.
3. Financial Report on the Implementation of Micro and Small Business Funding Program (PUMK)
Biaya : Rp1.042.143.750
Fees Rp1,042,143,750
Informasi mengenai KAP dan Akuntan yang melakukan Information regarding Public Accounting Firms and
audit WIKA selama 5 (lima) tahun terakhir dapat diuraikan Accountants who have audited WIKA for the last 5 (five)
sebagai berikut: years are as follows:
Daftar Akuntan Publik 2019-2023
Public Accountants for 2019 – 2023
Kantor
Akuntan
Tahun Publik Akuntan Jasa Jasa Lainnya Fee Izin KAP
Year Public Accountant Services Other Services Fee KAP License
Accountant
Firm
2023 Amir Abadi Benny Audit Umum • Audit Kepatuhan terhadap Rp1.042.143.750 STTD. KAP-00012/
Jusuf, Aryanto, Andria atas Laporan Peraturan Perundang- PM.22/2017
Mawar & Rekan Keuangan PT undangan dan Pengendalian
Wijaya Karya Intern sebagai wujud
(Persero) Tbk penerapan Pernyataan
untuk Tahun Standar Auditing (PSA) No. 62
yang berakhir untuk tahun yang berakhir 31
pada 31 Desember 2023.
Desember 2023 • Penyampaian Laporan
Keuangan Tahunan
Perusahaan (LKTP) dan Profil
Perusahaan ke Kementerian
Perindustrian Republik
Indonesia.
• Laporan Keuangan
Pelaksanaan Program
Pendanaan Usaha Mikro dan
Usaha Kecil (PUMK)
PT Wijaya Karya (Persero) Tbk Laporan Tahunan 2023 | Annual Report 2023 675
Page 676
Ikhtisar Utama Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
Performance Highlight Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis
Daftar Akuntan Publik 2019-2023
Public Accountants for 2019 – 2023
Kantor
Akuntan
Tahun Publik Akuntan Jasa Jasa Lainnya Fee Izin KAP
Year Public Accountant Services Other Services Fee KAP License
Accountant
Firm
Amir Abadi General Audit • Audit of Compliance with Rp1,042,143,750
Jusuf, Aryanto, of PT Wijaya Laws and Regulations
Mawar & Karya (Persero) and Internal Control as a
Partners Tbk Financial form of implementation
Statements for of Statement of Auditing
the Year ended Standards (PSA) No. 62 for
December 31, the year ending December
2023 31, 2023.
• Submission of the
Company’s Annual Financial
Report (LKTP) and Company
Profile to the Ministry of
Industry of the Republic of
Indonesia.
• Financial Report on the
Implementation of Micro
and Small Business Funding
Program (PUMK)
2022 Amir Abadi Benny Audit umum • Reviu atas Evaluasi Kinerja PT Rp1.050.625.000 STTD. KAP-00012/
Jusuf, Aryanto, Andria atas Laporan Wijaya Karya (Persero) Tbk Rp1,050,625,000 PM.22/2017
Mawar & Rekan Keuangan PT • Audit Kepatuhan terhadap
Amir Abadi Wijaya Karya Peraturan Perundang-
Jusuf, Aryanto, (Persero) undangan dan Pengendalian
Mawar & Tbk dan Intern
Partners Konsolidasian • Audit Laporan Keuangan
General audit Program Tanggung Jawab
of PT Wijaya Sosial dan Lingkungan (TJSL).
Karya (Persero) • Penyampaian Laporan
Tbk and Keuangan Tahunan
Consolidated Perusahaan (LKTP) dan Profil
Financial Perusahaan ke Kementerian
Statements Perindustrian Republik
Indonesia
• Performance Appraisal
Review of PT Wijaya Karya
(Persero) Tbk
• Compliance Audit with
Legislation and Internal
Control
• Audit on the Social and
Environmental Responsibility
Program (TJSL) Financial
Statements
• Submission of the
Company’s Annual Financial
Report (LKTP) and Company
Profile to the Ministry of
Industry of the Republic of
Indonesia
676 Laporan Tahunan 2023 | Annual Report 2023 PT Wijaya Karya (Persero) Tbk
Page 677
Tinjauan Pendukung Bisnis Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Laporan Keuangan
Business Support Overview Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility Financial Report
Daftar Akuntan Publik 2019-2023
Public Accountants for 2019 – 2023
Kantor
Akuntan
Tahun Publik Akuntan Jasa Jasa Lainnya Fee Izin KAP
Year Public Accountant Services Other Services Fee KAP License
Accountant
Firm
2021 Amir Abadi Benny Audit umum • Reviu atas Evaluasi Kinerja PT Rp1.025.000.000.000 STTD.KAP-00012/
Jusuf, Aryanto, Andria atas Laporan Wijaya Karya (Persero) Tbk Rp1,025,000,000,000 PM.22/2017
Mawar & Rekan Keuangan PT • Audit Kepatuhan terhadap
Amir Abadi Wijaya Karya Peraturan Perundang-
Jusuf, Aryanto, (Persero) undangan dan Pengendalian
Mawar & Tbk dan Intern
Partners Konsolidasian • Audit Laporan Keuangan
General audit Program Tanggung Jawab
of PT Wijaya Sosial dan Lingkungan (TJSL)
Karya (Persero) • Penyampaian Laporan
Tbk and Keuangan Tahunan
Consolidated Perusahaan (LKTP) dan Profil
Financial Perusahaan ke Kementerian
Statements Perindustrian Republik
Indonesia
• Performance Appraisal
Review of PT Wijaya Karya
(Persero) Tbk
• Compliance Audit with
Legislation and Internal
Control
• Audit on the Social and
Environmental Responsibility
Program (TJSL) Financial
Statements
• Submission of the
Company’s Annual Financial
Report (LKTP) and Company
Profile to the Ministry of
Industry of the Republic of
Indonesia
2020 Amir Abadi Rudi Audit umum • Laporan Evaluasi Kinerja Rp1.000.000.000 STTD.KAP-00012/
Jusuf, Aryanto, Hartono atas Laporan Perseroan Tahun Buku 2020; Rp1,000,000,000 PM.22/2017
Mawar & Rekan Purba Keuangan • Laporan Audit kepatuhan
Amir Abadi Konsolidasian (compliance audit) terhadap
Jusuf, Aryanto, Perseroan Peraturan Perundang-
Mawar & Tahun Buku undangan dan Pengendalian
Partners yang berakhir Intern Tahun Buku 2020;
pada tanggal 31 • Laporan Audit atas Laporan
Desember 2020 Keuangan Program
General audit of Kemitraan dan Bina
the Company's Lingkungan untuk Tahun
Consolidated yang berakhir pada tanggal 31
Financial Desember 2020.
Statements • The Company Performance
for the Fiscal Evaluation Report for 2020
Year ended Fiscal Year;
December 31, • Compliance audit report
2020 on Legislation and Internal
Control for 2020 Fiscal Year;
• Audit Report on the
Financial Statements of
Partnership and Community
Development Program
for the year ending on
December 31, 2020.
PT Wijaya Karya (Persero) Tbk Laporan Tahunan 2023 | Annual Report 2023 677
Page 678
Ikhtisar Utama Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
Performance Highlight Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis
Daftar Akuntan Publik 2019-2023
Public Accountants for 2019 – 2023
Kantor
Akuntan
Tahun Publik Akuntan Jasa Jasa Lainnya Fee Izin KAP
Year Public Accountant Services Other Services Fee KAP License
Accountant
Firm
2019 Amir Abadi Rudi Audit Umum • Laporan Evaluasi Kinerja Rp924.269.000 STTD.K AP-00012/
Jusuf, Aryanto, Hartono Atas Laporan Perseroan Tahun Buku 2019; Rp924,269,000 PM.22/2017
Mawar & Rekan Purba Keuangan • Laporan Audit kepatuhan
Amir Abadi Konsolidasian (compliance audit) terhadap
Jusuf, Aryanto, Tahun 2019 Peraturan Perundang-
Mawar & General Audit undangan dan Pengendalian
Partners of the 2019 Intern Tahun Buku 2019;
Consolidated • Laporan Audit atas Laporan
Financial Keuangan Program
Statements Kemitraan dan Bina
Lingkungan untuk Tahun
yang berakhir pada tanggal 31
Desember 2019.
• The Company Performance
Evaluation Report for 2019
Fiscal Year;
• Compliance audit report
on Legislation and Internal
Control for 2019 Fiscal Year;
• Audit Report on the
Financial Statements of
Partnership and Community
Development Program
for the year ending on
December 31, 2019.
BESARNYA FEE UNTUK MASING- AMOUNT OF FEE FOR EACH
MASING JENIS JASA YANG DIBERIKAN TYPE OF SERVICE PROVIDED
OLEH KANTOR AKUNTAN PUBLIK BY PUBLIC ACCOUNTING FIRM
PADA TAHUN BUKU TERAKHIR IN THE LAST FISCAL YEAR
Jasa Utama Main Services
• Audit Umum atas Laporan Keuangan PT Wijaya Karya • General Audit of PT Wijaya Karya (Persero) Tbk’s
(Persero) Tbk untuk Tahun yang berakhir pada 31 Financial Statements for the year ended December
Desember 2023 sebesar Rp747.786.374. 31, 2023 amounting to Rp747,786,374
Jasa Lainnya Other Services
• Audit Kepatuhan terhadap Peraturan Perundang- • Audit of Compliance with Laws and Regulations
undangan dan Pengendalian Intern sebagai wujud and Internal Control as a form of implementation
penerapan Pernyataan Standar Auditing (PSA) No. 62 of Statement of Auditing Standards (PSA) No. 62 for
untuk tahun yang berakhir 31 Desember 2023 sebesar the year ending December 31, 2023 amounting to
Rp79.250.063 Rp79,250,063.
• Penyampaian Laporan Keuangan Tahunan • Submission of the Company’s Annual Financial
Perusahaan (LKTP) dan Prof il Perusahaan ke Report (LKTP) and Company Profile to the Ministry
Kementerian Perindustrian Republik Indonesia of Industry of the Republic of Indonesia amounting
sebesar Rp79.250.063 to Rp79,250,063.
• Laporan Keuangan Pelaksanaan Program Pendanaan • Financial Report on the Implementation of Micro
Usaha Mikro dan Usaha Kecil (PUMK) sebesar Rp and Small Business Funding Program (PUMK)
135.857.250 Rp135,857,250.
678 Laporan Tahunan 2023 | Annual Report 2023 PT Wijaya Karya (Persero) Tbk
Page 679
Tinjauan Pendukung Bisnis Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Laporan Keuangan
Business Support Overview Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility Financial Report
JASA LAIN YANG DIBERIKAN KANTOR OTHER SERVICES PROVIDED BY
AKUNTAN PUBLIK DAN AKUNTAN PUBLIC ACCOUNTING FIRMS AND
PUBLIK SELAIN JASA AUDIT PUBLIC ACCOUNTANTS APART
LAPORAN KEUANGAN TAHUNAN FROM AUDIT SERVICE OF THE
PADA TAHUN BUKU TERAKHIR ANNUAL FINANCIAL STATEMENTS
IN THE LAST FISCAL YEAR
• Audit Kepatuhan terhadap Peraturan Perundang- • Audit of Compliance with Laws and Regulations
undangan dan Pengendalian Intern sebagai wujud and Internal Control as a form of implementation of
penerapan Pernyataan Standar Auditing (PSA) No. 62 Statement of Auditing Standards (PSA) No. 62 for the
untuk tahun yang berakhir 31 Desember 2023. year ending December 31, 2023.
• Penyampaian Laporan Keuangan Tahunan • Submission of the Company’s Annual Financial Report
Perusahaan (LKTP) dan Prof il Perusahaan ke (LKTP) and Company Profile to the Ministry of Industry
Kementerian Perindustrian Republik Indonesia. of the Republic of Indonesia.
• Laporan Keuangan Pelaksanaan Program Pendanaan • Financial Report on the Implementation of Micro and
Usaha Mikro dan Usaha Kecil (PUMK). Small Business Funding Program (PUMK).
KOORDINASI AUDITOR EKSTERNAL COORDINATION OF EXTERNAL
DAN KOMITE AUDIT AUDITORS AND AUDIT COMMITTEE
Perseroan berkomitmen untuk meningkatkan komunikasi The Company is committed to improving communication
antara Kantor Akuntan Publik (KAP), Komite Audit, between the Public Accounting Firm (KAP), Audit
dan Manajemen. Hal ini dilakukan guna memastikan Committee, and Management. This is done to ensure that
bahwa proses audit sesuai dengan Standar Profesional the audit process is in accordance with the Accountant
Akuntan, perjanjian kerja, dan ruang lingkup audit yang Professional Standards, work agreement, and audit scope
telah ditetapkan, serta sesuai dengan target waktu that has been set, as well as in accordance with the time
yang telah ditetapkan. Untuk itu, Perseroan secara rutin target that has been set. To that end, the Company
mengadakan pertemuan-pertemuan yang membahas regularly holds meetings to discuss various important
berbagai permasalahan penting yang memiliki dampak issues that have a significant impact on the audit process.
signifikan pada proses audit. Pendekatan ini bertujuan This approach aims to improve coordination, transparency,
untuk meningkatkan koordinasi, transparansi, dan and alignment between all parties involved in the audit
keselarasan antara semua pihak terlibat dalam proses process.
audit.
Kantor Akuntan Publik berkoordinasi dengan Komite The Public Accounting Firm coordinates with the Audit
Audit dengan meminta masukan/saran tentang area Committee by asking for input/suggestions about areas
yang mendapat perhatian khusus dari Komite Audit. that require special attention from the Audit Committee.
Pada saat melakukan Audit, Komite Audit dan Kantor When conducting an Audit, the Audit Committee and
Akuntan Publik melakukan diskusi terkait temuan- the Public Accounting Firm discuss the KAP findings
temuan yang diperoleh KAP dan saat exit meeting and the KAP presents the audit results at exit meeting.
KAP menyampaikan hasil auditnya. Komite Audit selalu The Audit Committee evaluates that the general audits
mengevaluasi pelaksanaan audit umum sesuai dengan are conducted in accordance with applicable auditing
standar audit yang berlaku. standards.
PT Wijaya Karya (Persero) Tbk Laporan Tahunan 2023 | Annual Report 2023 679
Page 680
Ikhtisar Utama Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
Performance Highlight Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis
Perkara Hukum Yang Berdampak Material
Yang Dihadapi Oleh Perusahaan, Entitas Anak,
Anggota Direksi Dan Anggota Dewan Komisaris
Legal Issues With Material Impact Faced By The Company, Subsidiaries, Members
Of Board Of Directors And Members Of Board Of Commissioners
Sampai dengan 31 Desember 2023, Perseroan memiliki As of December 31, 2023, the Company has civil case
perkara perdata yang terdaftar di berbagai Pengadilan registered in a number of Courts as well as criminal cases
maupun perkara Pidana yang diperiksa di tahap examined at the investigation and court stages, as follows:
penyelidikan maupun pengadilan yang dilakukan oleh
Perseroan, sebagai berikut:
Permasalahan Hukum
Legal Issues
Jumlah
Permasalahan Hukum Total
Legal Issues Perdata Pidana Pajak Arbitrase
Civil Criminal Tax Arbitrase
Klaim Pembayaran 2 - - 1
Payment Claim
Anti Klaim/Anti Claim 1 - - 1
Lahan/Tanah/Land 7 - - -
Pembatalan Putusan Arbitrase - - - -
Cancellation of Arbitration
Award
K3/OHS - - - -
Tarif Bea Masuk - - - -
Import Duty Tarif
PERKARA PENTING YANG IMPORTANT CASES FACED
DIHADAPI PERUSAHAAN BY THE COMPANY
Pengaruh
terhadap
Sanksi
Pokok Perkara dan Perkembangan Kondisi
Status Penyelesaian Administratif Nilai Perkara
No. Terakhir Perusahaan
Settlement Status Administrative Case Value
Case Subject And Latest Development Impact On the
Sanction
Company’s
Condition
1 Gugatan PMH yang diajukan oleh WIKA Dalam proses mediasi - - Rp16.817.569.719
terhadap PT Berdikari Insurance melalui In mediation process Rp16,817,569,719
PN Jakarta Pusat dikarenakan belum
membayar klaim asuransi yang diajukan
oleh WIKA atas Proyek Jembatan Dompak
PMH lawsuit filed by WIKA against PT
Berdikari Insurance through the Central
Jakarta District Court because it has not
paid the insurance claim filed by WIKA for
the Dompak Bridge Project.
2 Pengajuan pembayaran klaim oleh Al Pengumpulan bukti- - - USD6.002.004,96
Gaith kepada WIKA di ICC Paris pada bukti yang diperlukan +
Proyek 1000 Logement Ain Defla Aljazair untuk document DZD71.424.164,07
Submission of claim payment by Al production USD6,002,004.96
Gaith to WIKA at ICC Paris on the 1000 Collection of evidence +
Logement Project Ain Defla Algeria required for document DZD71,424,164.07
production
680 Laporan Tahunan 2023 | Annual Report 2023 PT Wijaya Karya (Persero) Tbk
Page 681
Tinjauan Pendukung Bisnis Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Laporan Keuangan
Business Support Overview Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility Financial Report
PERMASALAHAN HUKUM YANG LEGAL CASES FACED BY THE
DIHADAPI DEWAN KOMISARIS SERVING BOARD OF COMMISSIONERS
DAN DIREKSI YANG SEDANG AND THE BOARD OF DIRECTORS
MENJABAT SERTA ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
Sampai dengan 31 Desember 2023, tidak terdapat As of December 31, 2023, there were no legal cases faced
permasalahan hukum yang dihadapi oleh Dewan by the serving Board of Commissioners and Board of
Komisaris dan Direksi yang sedang menjabat serta Entitas Directors as well as Subsidiaries.
Anak.
DAMPAK PERMASALAHAN HUKUM IMPACT OF LEGAL CASES
TERHADAP PERUSAHAAN AGAINST THE COMPANY
Sampai dengan 31 Desember 2023, tidak ada Until December 31, 2023, there were no legal cases that
permasalahan hukum yang berdampak terhadap impact the Company.
Perusahaan.
KASUS TERKAIT BURUH CASES RELATED TO LABOR
DAN KARYAWAN AND EMPLOYEES
Sampai dengan 31 Desember 2023, tidak terdapat As of December 31 2023, there were no cases involving
kasus yang melibatkan Perusahaan dengan buruh atau the Company and workers or employees.
karyawan.
SANKSI ADMINISTRATIF/SANKSI YANG ADMINISTRATIVE SANCTIONS/
DIKENAKAN KEPADA PERUSAHAAN, SANCTIONS IMPOSED ON THE
ANGGOTA DEWAN KOMISARIS DAN COMPANY, MEMBERS OF THE BOARD
ANGGOTA DIREKSI OLEH OTORITAS OF COMMISSIONERS AND MEMBERS
JASA KEUANGAN DAN OTORITAS OF THE BOARD OF DIRECTORS BY
LAINNYA PADA TAHUN 2023 FINANCIAL SERVICES AUTHORITY
AND OTHER AUTHORITIES IN 2023
Sampai dengan 31 Desember 2023, tidak ada sanksi As of December 31, 2023, there were no administrative
administratif yang dikenakan kepada Perseroan sehingga sanctions imposed on the Company so no related
tidak ada informasi terkait disajikan pada laporan ini. information is stated in this report.
PT Wijaya Karya (Persero) Tbk Laporan Tahunan 2023 | Annual Report 2023 681
Page 682
Ikhtisar Utama Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
Performance Highlight Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis
Akses Informasi dan Data Perusahaan
Access To Company Information And Data
Perseroan mengutamakan keterbukaan informasi The Company prioritizes public information disclosure by
publik dengan menyediakan akses terbuka baik secara providing open access both internally and externally. The
internal maupun eksternal. Pengelolaan dan keterbukaan management and disclosure of information about the
informasi tentang Perusahaan memegang peran sentral Company plays a central role in shaping the Company’s
dalam membentuk citra Perusahaan di mata publik, image in the public eye, especially for stakeholders. The
terutama bagi para stakeholder. Berikut adalah informasi following information and data are available for access
dan data yang tersedia untuk diakses oleh Pemegang by Shareholders and stakeholders, including:
Saham dan pemangku kepentingan, meliputi:
• Media Elektronik • Electronic Media
WIKA menyadari akan pentingnya pemanfaatan WIKA realizes the importance of utilizing electronic
media elektronik dalam mendukung penyampaian media in supporting the delivery of information to
informasi kepada publik baik internal maupun the public, both internal and external. The Company
eksternal. Perseroan memastikan aksesibilitas data ensures data accessibility through various electronic
melalui berbagai media elektronik sebagai langkah media as a proactive step to meet the needs of efficient
proaktif untuk memenuhi kebutuhan komunikasi and effective communication in an increasingly
yang efisien dan efektif dalam lingkup yang semakin broad scope. WIKA electronic media data is accessed
meluas. Media elektronik WIKA data diakses melalui: through:
a. Website : www.wika.co.id a. Website: www.wika.co.id
b. E-mail : adwijaya@wika.co.id b. E-mail : adwijaya@wika.co.id
• Siaran Pers • Press Releases
Selama tahun 2023, WIKA telah mengeluarkan During 2023, WIKA has issued various press releases
berbagai siaran pers yang membahas beragam hal that discuss various matters related to the Company,
terkait dengan Perseroan, antara lain: among others:
Tanggal Siaran Pers
No.
Date Press Releases
1 24 Januari 2023 WIKA KSO Laksanakan Breakthrough Tunnel I Sodetan Ciliwung
January 24, 2023 WIKA JO Held the Breakthrough Tunnel I Sodetan Ciliwung
2 28 Januari 2024 Wujudkan Dekarbonisasi, WIKA Inisiasi Penanaman 6.300 Mangrove
January 28, 2024 Realizing Decarbonization, WIKA Initiated the Planting 6,300 Mangroves
3 6 Maret 2023 WIKA Berbagi Tips Kunci Kesuksesan Pembangunan Infrastruktur Masa Depan
March 6, 2023 WIKA Shares Key Tips for the Success of Future Infrastructure Development
4 8 Maret 2023 Sumbang 2.942 Kantong Darah dalam 4 Tahun, WIKA Dapat Apresiasi dari Palang Merah Indonesia
March 8, 2023 Donating 2,942 Blood Bags in 4 Years, WIKA Obtained an Appreciation from the Indonesian Red
Cross
5 14 Maret 2023 Presiden RI Joko Widodo Resmikan Jalan dan Jembatan Labuan Bajo - Tana Mori Karya WIKA
March 14, 2023 Indonesian President Joko Widodo Inaugurated the Labuan Bajo - Tana Mori Road and Bridge by
WIKA
6 16 Maret 2023 WIKA Raih Indonesia CSR Excellence Award 2023
March 16, 2023 WIKA wins Indonesia CSR Excellence Award 2023
7 30 Maret 2023 WIKA Gelar Safari Ramadhan Bersama Anak Yatim dan Lansia
March 30, 2023 WIKA Held Ramadan Safari with Orphans and the Elderly
8 17 Mei 2023 Komitmen WIKA Kembangkan UMKM Indonesia, dari Pembinaan hingga Kerja sama Strategis
May 17, 2023 WIKA's Commitment to Develop Indonesian MSMEs, from Coaching to Strategic Cooperation
9 7 Juni 2023 Mengungkap 4 Fakta Menarik Jembatan Kretek 2 yang Dikerjakan WIKA
June 7, 2023 Revealing 4 Interesting Facts about Kretek 2 Bridge developed by by WIKA
10 15 Juni 2023 Fokus Rampungkan Konektivitas di IKN, WIKA Pertegas Konsep Ramah Lingkungan
June 15, 2023 Focus on Completing Connectivity in IKN, WIKA Affirms the Environmentally Friendly Concept
11 19 Juni 2023 Kolaborasi WIKA Bersama BUMN Klaster Infrastruktur dan Komisi Informasi Pusat Gelar Forum
June 19, 2023 Keterbukaan Informasi Publik
WIKA Collaboration with SOEs Infrastructure Cluster and Central Information Commission Held
Public Information Disclosure Forum
12 22 Juni 2023 WIKA Fokus Pengerjaan Proyek Strategis Nasional
June 22, 2023 WIKA Focuses on Working on National Strategic Projects
682 Laporan Tahunan 2023 | Annual Report 2023 PT Wijaya Karya (Persero) Tbk
Page 683
Tinjauan Pendukung Bisnis Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Laporan Keuangan
Business Support Overview Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility Financial Report
Tanggal Siaran Pers
No.
Date Press Releases
13 6 Juli 2023 Sambut KTT ASEAN Plus, WIKA Kerja Cepat Rehabilitasi Jakarta Convention Center
July 6, 2023 Welcoming the ASEAN Plus Summit, WIKA Works Speedily to Rehabilitate the Jakarta Convention
Center
14 11 Juli 2023 Diresmikan Presiden Jokowi, Ini Rekam Jejak WIKA pada Proyek Tol Cisumdawu
July 11, 2023 Inaugurated by President Jokowi, the Cisumdawu Toll Road Project has become one of WIKA's
Track Records
15 14 Juli 2023 Manfaatkan E-Learning System, WIKA Beri Pelatihan BIM Senilai Rp500 Juta kepada Akademisi
July 14, 2023 Universitas Udayana
Utilizing the E-Learning System, WIKA Organized BIM Training Worth Rp500 Million to Udayana
University Academics
16 17 Juli 2023 Kerjakan Paket 1, WIKA Dipercaya Lanjutkan Paket 2 dan 3 Pembangunan Jakarta Sewerage
July 17, 2023 Development Project
Worked on Package 1, WIKA was Entrusted to Continue Package 2 and 3 of the Jakarta Sewerage
Development Project
17 25 Juli 2023 WIKA dan Bank Mandiri Sepakati Kerja Sama People Development Program Fasilitasi Talent Swap,
July 25, 2023 Tingkatkan Wawasan dan Kompetensi Lintas Industri
WIKA and Mandiri Bank Cooperate on People Development Program Facilitating Talent Swap,
Improving Insights and Competencies Across Industries
18 28 Juli 2023 Jawab Kepercayaan Pemerintah, WIKA - Jakon Segera Tuntaskan Proyek Sodetan Ciliwung
July 28, 2023 Answering the Government's Trust, WIKA - Jakon Immediately Complete the Ciliwung Sodetan
Project
19 31 Juli 2023 Proyek Sodetan Ciliwung yang Dikerjakan WIKA-JAKON KSO Diresmikan
July 31, 2023 The Ciliwung Sodetan Project by WIKA-JAKON JO was Inaugurated
20 31 Juli 2023 WIKA Bukukan Penjualan Rp9,25 Triliun Hingga Kuartal II 2023
July 31, 2023 WIKA Booked Sales of Rp9.25 Trillion Until the Second Quarter of 2023
21 9 Agustus 2023 WIKA Kantongi Kontrak Baru Mencapai Rp11,47 Triliun
August 9, 2023 WIKA Managed to Obtain New Contracts Reaching Rp11.47 Trillion
22 11 Agustus 2023 Tuai Pujian Negara Solomon dan Kejar Penyelesaian Bendungan Cipanas, WIKA Terus Berikan
August 11, 2023 Kinerja Terbaik
Earning Praise from Solomon State and Pursuing the Completion of the Cipanas Dam, WIKA
Continues to Deliver the Best Performance
23 18 Agustus 2023 Kiprah WIKA dalam Bendungan
August 18, 2023 WIKA's Works in Building Dams
24 22 Agustus 2023 GESITS Mendukung Program Bantuan Pembelian Kendaraan Listrik Pemerintah
August 22, 2023 GESITS Supported the Government's Electric Vehicle Purchase Assistance Program
25 22 Agustus 2023 WIKA Dukung Pendidikan Anak Panti Asuhan Remaja Masa Depan Tebet
August 22, 2023 WIKA Supported the Education of Children at the Tebet Future Youth Orphanage
26 28 Agustus 2023 Tuntas Cepat dalam 72 Hari, Proyek Rehabilitasi JCC Laksanakan Serah Terima
August 28, 2023 Completed in 72 Days, JCC Rehabilitation Project has been Handed Over
27 31 Agustus 2023 WIKA Kantongi Kontrak Baru Mencapai Rp15,41 Triliun
August 31, 2023 WIKA Obtained New Contracts Reaching Rp15.41 Trillion
28 13 September 2023 WIKA Rangkai Kepedulian Melalui Donor Darah
September 13, 2023 WIKA Showed its Concern Through Blood Donation
29 20 September 2023 WIKA Dapat Best Non Financial Sector pada Ajang IICD Corporate Governance Award 2023
September 20, 2023 WIKA Received the Best Non Financial Sector at IICD Corporate Governance Award 2023
30 26 September 2023 WIKA Group Torehkan Milestone Baru lewat Pembangunan Kereta Cepat Jakarta-Bandung
September 26, 2023 WIKA Group Recorded a New Milestone through the Construction of Jakarta-Bandung High Speed
Train
31 2 Oktober 2023 WIKA Catatkan Kontrak Baru Rp19,98 Triliun
October 2, 2023 WIKA Recorded New Contracts of Rp19.98 Trillion
32 10 Oktober 2023 Proyek Jalan Tol IKN Segmen 3B KKT Kariangau - SP. Tempadung Capai Progress 37%
October 10, 2023 The progress of IKN Toll Road Project Segment 3B KKT Kariangau - SP. Tempadung has achieved
37%
33 13 Oktober 2023 RUPSLB WIKA Setujui Langkah Restrukturisasi
October 13, 2023 WIKA's EGM Approved the Restructuring
34 18 Oktober 2023 Raih Juara Pertama, WIKA Buktikan Kapabilitasnya dalam Pengelolaan Aset Negara
October 18, 2023 Achieving First Place, WIKA Proves Its Capability in State Asset Management
35 26 Oktober 2023 4 Tahun Transformasi BUMN, Inovasi WIKA Wujudkan Indonesia Maju
October 26, 2023 4 Years of SOE Transformation, WIKA’s Innovation Realize Advanced Indonesia
PT Wijaya Karya (Persero) Tbk Laporan Tahunan 2023 | Annual Report 2023 683
Page 684
Ikhtisar Utama Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
Performance Highlight Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis
Tanggal Siaran Pers
No.
Date Press Releases
36 1 November 2023 Kontrak Baru WIKA Tumbuh 12,5% Jadi Rp21,44 Triliun
November 1, 2023 WIKA's New Contract Grew by 12.5% to Rp21.44 Trillion
37 6 November 2023 Kementerian PUPR Apresiasi Proyek WIKA atas Komitmennya Terhadap TKDN dan Keselamatan
November 6, 2023 Konstruksi
PUPR Ministry Appreciated WIKA Project for its Commitment to TKDN and Construction Safety
38 7 November 2023 WIKA Raih Gold Rank Pada Ajang Asia Sustainability Reporting Rating (ASRRAT) 2023
November 7, 2023 WIKA Achieved Gold Rank at the Asia Sustainability Reporting Rating (ASRRAT) 2023 Event
39 9 November 2023 Tingkatkan Kinerja dan Praktik Tata Kelola, WIKA Berhasil Meraih Predikat Level 4 oleh ACGS 2023
November 9, 2023 Improve Performance and Governance Practices, WIKA Achieved Level 4 Predicate by ACGS 2023
40 20 November 2023 Tanam 700 Pohon di Jabodetabek, WIKA Realisasikan 2.100 ton Dekarbonisasi Bagi Indonesia
November 20, 2023 Planting 700 Trees in Jabodetabek, WIKA Realized 2,100 tons of Decarbonization for Indonesia
41 5 Desember 2023 WIKA Raih Empat Penghargaan di Ajang TOP Digital Awards 2023
December 5, 2023 WIKA won four awards at the TOP Digital Awards 2023 event
42 6 Desember 2023 WIKA Memupuk Kepedulian melalui 162 Kantung Darah
December 6, 2023 WIKA Shown its Care through 162 Blood Bags
43 11 Desember 2023 Presiden Jokowi Resmikan Stasiun Pompa Sentiong – Ancol
December 11, 2023 President Jokowi Inaugurated Sentiong - Ancol Pumping Station
44 20 Desember 2023 WIKA Pertahankan Predikat sebagai Badan Publik Informatif
December 20, 2023 WIKA Maintains Predicate as Informative Public Agency
45 22 Desember 2023 WIKA Buktikan Komitmennya Perkuat Praktik ESG
December 22, 2023 WIKA Proves Its Commitment to Strengthen ESG Practices
• Buletin • Bulletin
Perseroan memiliki WIKA MAGZ yakni sebuah media The Company has WIKA MAGZ, a print media as
cetak sebagai saluran informasi internal yang menjadi an internal information channel which is the main
jendela informasi utama dan marketing tool untuk information window and marketing tool to improve
meningkatkan reputasi dan mendukung peningkatan reputation and support the Company’s sales increase.
penjualan Perseroan. Media ini didistribusikan ke This media is distributed to all Company stakeholders
seluruh stakeholder perusahaan baik dalam bentuk both in hard copy and soft copy.
hard copy maupun soft copy.
• Media Sosial • Social Media
Perseroan secara konsisten menyajikan informasi The Company consistently presents the latest and
terkini dan tepat waktu kepada publik melalui timely information to the public through various social
berbagai platform media sosial, termasuk: media platforms, including:
a. Twitter : @PTWijayaKarya a. Twitter : @PTWijayaKarya
b. Facebook : PT Wijaya Karya b. Facebook : PT Wijaya Karya
c. Instagram : ptwijayakarya c. Instagram : ptwijayakarya
d. Youtube : PT WIJAYA KARYA d. Youtube : PT WIJAYA KARYA
e. Linkedin : PT Wijaya Karya e. Linkedin : PT Wijaya Karya
f. E-mail : humas@wika.co.id f. E-mail : humas@wika.co.id
684 Laporan Tahunan 2023 | Annual Report 2023 PT Wijaya Karya (Persero) Tbk
Page 685
Tinjauan Pendukung Bisnis Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Laporan Keuangan
Business Support Overview Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility Financial Report
Kode Etik
Code of Conduct
Guna mencapai tingkat keberhasilan yang optimal dalam In order to achieve an optimal level of success in
penerapan GCG, WIKA mengadopsi pedoman perilaku implementing GCG, WIKA adopts a code of conduct as
atau Kode Etik (Code of Conduct) sebagai berperilaku bagi a behavior for all levels of the Company in conducting
seluruh jajaran Perseroan dalam melakukan interaksi dan interactions and relationships with all stakeholders. This
hubungan dengan segenap pemangku kepentingan. guideline is the basis for carrying out business values
Pedoman ini menjadi dasar untuk menjalankan nilai-nilai and ethics, which are expected to become an integral
dan etika bisnis, yang diharapkan dapat menjadi bagian part of the Company’s culture. Thus, every employee is
integral dari budaya perusahaan. Dengan demikian, setiap mandated to demonstrate behavior that is in line with the
karyawan diamanatkan untuk menunjukkan perilaku values espoused by the Company, as part of the effort to
yang sejalan dengan nilai-nilai yang dianut oleh Perseroan, realize the Company’s vision and mission. The consistent
sebagai bagian dari upaya dalam mewujudkan visi dan implementation of COC in the long term is expected to
misi Perseroan. Penerapan COC dalam jangka panjang boost the Company’s performance and enhance the
secara konsisten diharapkan akan mendorong perbaikan Company’s image.
kinerja Perseroan dan meningkatkan citra Perseroan.
Setiap keputusan dan tindakan insan Perseroan dalam Every decision and action by the Company’s Personnel
posisi mewakili Perseroan dituntut untuk mencapai who represent the Company must include the highest
standar integritas tertinggi termasuk seandainya standar standards of integrity, whether they are or are not covered
tersebut tidak tercakup dalam hukum dan dalam by the prevailing laws and regulations in Indonesia.
Perundang-undangan yang berlaku di Indonesia.
Perseroan memiliki kode etik Perusahaan yang diatur The Company’ code of conduct is regulated in the Ethics
dalam Buku Pedoman Etika dan Perilaku yang mengacu and Conduct Handbook that refers to various regulations
pada peraturan-peraturan terkait, antara lain: and related provisions, including:
1. Undang-Undang No. 19 Tahun 2003 tentang Badan 1. 2003 Law Number 19 concerning State-Owned
Usaha Milik Negara Undang-Undang No. 40 tahun Enterprises Law No. 40 of 2007 concerning Limited
2007 tentang Perseroan Terbatas; Liability Companies;
2. Pedoman Umum GCG Indonesia, Komite Nasional 2. Indonesian GCG General Guidelines, National
Kebijakan Governance (KNKG), 2006; Committee on Governance Policy (KNKG), 2006;
3. Peraturan Menteri Negara BUMN No. PER–2/ 3. Minister of State-Owned Enterprises Regulation No.
MBU/03/2023 tentang Pedoman Tata Kelola dan PER-2/MBU/03/2023 on Guidelines for Governance
Kegiatan Korporasi Signifikan Badan Usaha Milik and Significant Corporate Activities of State-Owned
Negara; Enterprises;
4. Surat Edaran Menteri BUMN No. SE-05/MBU/2013 4. Ministry of SOEs Circular No. SE-05/MBU/2013
tentang Road Map menuju BUMN Bersih; concerning Road Map towards Clean SOEs;
5. Road Map Tata Kelola Perusahaan yang dikeluarkan 5. Corporate Governance Road Map issued by the
oleh Otoritas Jasa Keuangan (OJK) tahun 2014; Financial Services Authority (OJK) in 2014;
6. The Indonesia Corporate Governance Manual, 6. The Indonesia Corporate Governance Manual, OJK &
Otoritas Jasa Keuangan (OJK) & International Finance International Finance Corporation (IFC), First Edition,
Corporation (IFC), First Edition, 2014; 2014;
7. Anggaran Dasar Perseroan dan perubahannya; dan 7. The Company’s Articles of Association and
amendments thereto; and
8. ISO 37001, persyaratan Sistem Manajemen Anti 8. ISO 37001, Anti-Bribery Management System
Penyuapan. requirements.
PT Wijaya Karya (Persero) Tbk Laporan Tahunan 2023 | Annual Report 2023 685
Page 686
Ikhtisar Utama Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
Performance Highlight Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis
POKOK-POKOK KODE ETIK CODE OF CONDUCT PRINCIPLES
Pokok-pokok kode etik yang terdapat dalam Pedoman The code of conduct principles are contained in the Code
Etika dan Perilaku tersebut mengatur antara lain: of Ethics and Conduct and regulate:
1. Kebijakan Perseroan Mengenai Etika dan Perilaku 1. Company Policies Regarding Ethics and Behavior
a. Integritas dalam Aktivitas Bisnis dan Pekerjaan; a. Integrity in Business and Work Activities;
b. Kesehatan dan Keselamatan Kerja Pegawai; b. Employee Health and Safety;
c. Pengelolaan Lingkungan; c. Management of the environment;
d. Keterlibatan dalam Politik; d. Involvement in Politics;
e. Pernyataan Palsu, Klaim Palsu dan Konspirasi; e. False Statements, False Claims and Conspiracies;
f. Benturan Kepentingan; f. Conflicts of Interest;
g. Etika Usaha Anti Korupsi, Kolusi dan Nepotisme g. Anti-Corruption, Collusion and Nepotism (KKN)
(KKN) dan Kebijakan tentang Larangan Suap dan Business Ethics and Policy on Prohibition of
Praktik Anti Pencucian Uang dan Pendanaan Bribery and Anti-Money Laundering and Terrorism
Terorisme; Financing Practices;
h. Kebijakan tentang Hadiah, Imbalan dan h. Unjustified Gifts, Rewards and Donations Policy;
Sumbangan (Donasi) yang tidak dibenarkan; i. Company Data and Information Confidentiality;
i. Data Perseroan dan Kerahasiaan Informasi;
j. Keterbukaan Informasi; j. Information Disclosure;
k. Penyelewengan dan Penyimpangan Sejenisnya; k. Misappropriation and Similar Deviations;
l. Penggunaan Aplikasi Sosial Media di Kantor; l. Use of Social Media Applications in the Office;
m. Integritas Penggunaan Sosial Media dan citra m. Integrity on Use of Social Media and Company
Perseroan; image;
n. Integritas Laporan Keuangan; n. Integrity of Financial Statements;
o. Perlindungan Aset Perseroan; o. Protection of Company Assets;
p. Tata Kelola Terintegrasi Tata Kelola Perseroan dan p. Integrated Governance of the Company and
Entitas Anak; Subsidiaries;
q. Pelarangan Insider Trading; q. Prohibition of Insider Trading;
r. Etika dalam Bermedia Sosial (Medsos); r. Ethics in Social Media;
s. Pelarangan Hasutan Kebencian; s. Prohibition of Incitement to Hate;
t. Kesetaraan Hak Dalam Rekrutmen Pegawai; t. Equality of Rights in Employee Recruitment;
u. Hak atas Kekayaan Intelektual. u. Intellectual Property Rights.Ethics with Stakeholders.
v. Respectful Workplace Policy. v. Respectful Workplace Policy.
2. Etika dengan Pemangku Kepentingan 2. Ethics with Stakeholders
a. Hubungan dengan Pemegang Saham; a. Relationship with Shareholders;
b. Hubungan dengan Pemegang Obligasi; b. Relationship with Bondholders;
c. Hubungan dengan Kreditur; c. Relationship with Creditors;
d. Hubungan dengan Investor dan Pemegang d. Relationships with Investors and Shareholders;
Saham (Shareholders);
e. Hubungan dengan Pemberi Pekerjaan; e. Relationship with the Employer;
f. Hubungan dengan Rekanan; f. Relationship with Partners;
g. Hubungan dengan Pengguna Akhir; g. Relationship with End Users;
h. Hubungan dengan Pegawai (Hubungan Industrial); h. Industrial Relations;
i. Hubungan dengan Pejabat Negara; i. Relationship with State Officials;
j. Hubungan dengan Masyarakat. j. Relationship with the Community.
3. Mekanisme Pelaporan dan Penegakan Etika dan 3. Ethics and Behavior Reporting and Enforcement
Perilaku Mechanisms
a. Pelaporan Pelanggaran; a. Violation Reporting;
b. Mekanisme Penegakan Kepatuhan Kepatuhan b. Code of Conduct Compliance Enforcement;
Terhadap Kode Etik;
c. Sanksi atas Pelanggaran. c. Sanctions for Violations.
686 Laporan Tahunan 2023 | Annual Report 2023 PT Wijaya Karya (Persero) Tbk
Page 687
Tinjauan Pendukung Bisnis Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Laporan Keuangan
Business Support Overview Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility Financial Report
TIM PENGADUAN PELANGGARAN VIOLATION COMPLAINT
MANAGEMENT TEAM
Untuk menegakkan kepatuhan dan integritas Perseroan, In order to uphold the Company’s compliance and
Tim Pengaduan Pelanggaran dibentuk untuk mengelola integrity, a Violation Complaint Team was formed to
pengaduan atas pelanggaran. Tim Pengaduan manage complaints regarding violations. The Violation
Pelanggaran bertanggung jawab kepada Direktur Utama. Complaint Team is responsible to the President Director.
Adapun Tim Pengaduan Pelanggaran sebagai berikut: The Violation Complaint Team consists of:
1. Tim Kepatuhan 1. Compliance Team
Tim Kepatuhan adalah Tim yang dibentuk oleh The Compliance Team is a team formed by the
Perseroan yang bertanggung jawab untuk menerima Company and responsible for receiving and following
dan menindaklanjuti laporan tentang pelanggaran up on reports regarding violations and/or deviations
dan atau penyimpangan terhadap Code of Conduct, from the Code of Conduct, and submitting them to
dan menyampaikan kepada Tim Pencari Fakta. the Fact Finding Team.
Struktur Organisasi Tim Kepatuhan
Organizational Structure of Compliance Team
Ketua
Corporate Secretary
Chairman
Anggota • Senior Manager of Corporate Governance & Community Development
Member • Senior Manager of Strategic Risk Management
• Senior Manager of Project Control
• Senior Manager of Quality and Management System
• Senior Manager of Health, Safety and Environment
• Senior Manager of Litigation Legal
• Senior Manager of Human Experience Management
2. Tim Pencari Fakta 2. Fact Finding Team
Tim yang dibentuk atau direkomendasikan oleh A team formed or recommended by the Compliance
Tim Kepatuhan yang disetujui oleh Direksi untuk Team approved by the Board of Directors to investigate
mencari menyelidiki indikasi penyelewengan terhadap indications of irregularities in the implementation of
pelaksanaan kepatuhan Code of Conduct. Tim Pencari Code of Conduct compliance. A Fact Finding Team
Fakta dapat dibentuk sesuai kewenangan Direksi dari can be formed according to the Board of Directors’
ahli terkait dan independen di luar fungsi dan/atau authority from related and independent experts
organisasi. Tim Pencari Fakta bersifat Ad Hoc. outside the function and/or organization. The Fact
Finding Team is Ad Hoc.
3. Majelis Kehormatan Pegawai 3. Employee Honorary Council
Majelis Kehormatan Pegawai adalah Pejabat dan atau The Employee Honorary Council is an official and/
Pegawai yang diberi wewenang untuk melakukan or employee who is given the authority to enforce
penegakan pelaksanaan serta pemeriksaan terhadap implementation and examine employees who are
Pegawai yang dilaporkan/diduga melanggar reported/suspected of violating regulations/Code of
peraturan/Code of Conduct. Conduct.
Struktur Organisasi Majelis Kehormatan Pegawai
Organizational Structure of Employee Honorary Council
Ketua SVP Human Capital
Chairman SVP Human Capital
Anggota • Corporate Secretary
Member • Head of Internal Audit
• SVP Risk Management & PMO
• SVP QHSEE
• SVP Human Capital
• Corporate Secretary
• Head of Internal Audit
• SVP Risk Management & PMO
• SVP QHSEE
PT Wijaya Karya (Persero) Tbk Laporan Tahunan 2023 | Annual Report 2023 687
Page 688
Ikhtisar Utama Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
Performance Highlight Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis
BENTUK SOSIALISASI DAN FORMS OF SOCIALIZATION AND
UPAYA PENEGAKANNYA ENFORCEMENT EFFORTS
Dalam rangka menegakkan Code of Conduct, maka In order to enforce the Code of Conduct, the Company
Perseroan senantiasa melakukan sosialisasi, implementasi, always conducts socialization, implementation, and
dan evaluasi terkait kode etik yang diatur dalam Pedoman evaluation related to the Code of Conduct in accordance
Etika dan Perilaku (Code of Conduct) sesuai SK Perubahan with the Decree of Code of Conduct Amendment No.
Code of Conduct No. SK.02.09/A.DIR.01288/2023 tanggal SK.02.09/A.DIR.01288/2023 dated October 4, 2023 whose
4 Oktober 2023 yang komitmen pelaksanaannya telah implementation commitment has been signed by the
ditandatangani oleh Dewan Komisaris dan Direksi. Board of Commissioners and Board of Directors. In
Dalam hal ini, Perseroan memiliki fungsi Good Corporate this case, The Company’s Good Corporate Governance
Governance (GCG) yang berada di bawah organ Corporate (GCG) function is under the Corporate Secretariat and is
Secretariat dan bertanggung jawab terhadap implementasi responsible for implementing, socializing, coordinating
dan sosialisasi, koordinasi, serta evaluasi atas pelaksanaan and evaluating the compliance with the Company’s Code
kepatuhan terhadap Kode Etik Perseroan. of Conduct.
Perseroan melaksanakan sosialisasi melalui pelatihan The Company disseminates to the parent and subsidiaries’
dan dan sharing internal maupun melalui online kepada employees directly through training and internal sharing,
pegawai induk dan Anak Perusahaan. Setiap tahunnya, as well as online. Every year, all Company employees are
seluruh pegawai Perseroan diwajibkan menandatangani required to sign an online statement of commitment
pernyataan komitmen penerapan kode etik sesuai to the Code of Conducts in accordance with the Code
dengan Code of Conduct yang dilakukan secara online. of Conduct.
Penegakan terhadap pelaksanaan Kode Etik diatur di Enforcement efforts towards the implementation of Code
dalam Instruksi Kerja (IK) Standard Operating Procedure of Conduct are regulated in the Work Instruction (IK)
(SOP) Whistle Blowing System No. WIKA-GCG-IK-02.01 Standard Operating Procedure (SOP) Whistle Blowing
Rev. 00 Amd 05 tanggal 10 Januari 2023 yang kemudian System No. WIKA-GCG-IK-02.01 Rev. 00 Amd 05 dated
dilakukan revisi tertanggal 22 Desember 2023 dengan January 10, 2023 which was then revised dated December
nomor dokumen WIKA-GCG-IK-02.01 Rev. 01. 22, 2023 with document number WIKA-GCG-IK-02.01
Rev. 01.
Dugaan Pengaduan Pelanggaran juga dapat Alleged Violation Complaints can also be made through
dilakukan melalui website wbs.wika.co.id atau e-mail the website wbs.wika.co.id or e-mail to timkepatuhangcg@
ke timkepatuhangcg@wika.co.id. wika.co.id.
PERNYATAAN KODE ETIK STATEMENT OF CODE OF CONDUCT
BERLAKU BAGI ANGGOTA DIREKSI, APPLIES TO MEMBERS OF BOARD
ANGGOTA DEWAN KOMISARIS, OF DIRECTORS, MEMBERS OF
DAN KARYAWAN PERUSAHAAN BOARD OF COMMISSIONERS,
AND COMPANY EMPLOYEES
Pedoman dan Kode Etik berlaku bagi segenap insan The Code of Conduct applies to all Company personnel,
Perseroan yaitu Dewan Komisaris, Direksi, dan seluruh meaning the Board of Commissioners, Board of Directors,
Karyawan. Seluruh insan Perseroan mempunyai kesadaran and all employees. All of the Company’s personnel have
untuk menjalankan etika yang baik akan meningkatkan the awareness that practicing good ethics will improve
dan memperkuat reputasi Perseroan. Kesadaran and strengthen the Company’s reputation. The awareness
untuk menjalankan etika yang baik diharapkan dapat to practice good ethics is expected to improve and
meningkatkan dan memperkuat reputasi Perseroan. strengthen the Company’s reputation.
Pernyataan komitmen terhadap penerapan kode etik A statement of commitment to applying the code of
di seluruh tingkatan organisasi tertuang dalam bentuk conduct at all organizational levels is contained in the form
tanda tangan setiap karyawan WIKA pada Lembar of a signature of each WIKA employee on the Company’s
Pernyataan Kepatuhan Standar Etika Perseroan dan Code Ethics Standards Compliance Statement and Code of
of Corporate Governance. Hal ini menegaskan keterlibatan Corporate Governance. This confirms the involvement
dan komitmen semua individu di dalam Perseroan and commitment of all individuals within the Company to
untuk mematuhi standar etika yang telah ditetapkan, comply with established ethical standards, create a work
menciptakan lingkungan kerja yang integritas, dan environment of integrity, and uphold the GCG principles.
menjunjung tinggi prinsip-prinsip GCG.
688 Laporan Tahunan 2023 | Annual Report 2023 PT Wijaya Karya (Persero) Tbk
Page 689
Tinjauan Pendukung Bisnis Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Laporan Keuangan
Business Support Overview Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility Financial Report
Pernyataan Komitmen Pelaksanaan Code of Conduct dan Code of Corporate Governance
Statement of Commitment to Implement Code of Conduct and Code of Corporate Governance
SANKSI PELANGGARAN KODE ETIK SANCTIONS FOR CODE OF
CONDUCT VIOLATION
Setiap Insan WIKA yang terbukti melakukan pelanggaran Every WIKA Personnel who is proven to have committed
akan diberikan sanksi sesuai dengan kebijakan dan a violation will be given sanctions in accordance with the
peraturan perundang-undangan yang berlaku. Berikut applicable policies and laws and regulations. The following
adalah pelanggaran terhadap Kode Etik: are violations of the Code of Conduct:
1. Sanksi bagi Pegawai yang melakukan pelanggaran 1. Sanctions for employees who commit violations are
diputuskan oleh Atasan Langsung atau Direksi sesuai decided by their immediate supervisor or Board
dengan tingkat kesalahannya setelah mendapat of Directors according to the violations level after
laporan atas pelanggaran yang dilakukan oleh receiving a report on the violation committed by the
Pegawai yang bersangkutan; employee concerned;
2. Direksi memberikan arahan atas tindakan pembinaan, 2. Board of Directors provides direction on coaching
sanksi disiplin dan/atau tindakan lainnya serta actions, disciplinary sanctions and/or other actions
pencegahan yang harus dilaksanakan oleh Atasan as well as prevention that must be carried out by the
Langsung di lingkungan masing-masing; Direct Superiors in their respective environments;
3. Sanksi bagi Direksi yang melakukan pelanggaran 3. Sanctions for Board of Directors who commit violations
diputuskan oleh Dewan Komisaris; are decided by Board of Commissioners;
4. Sanksi bagi Dewan Komisaris yang melakukan 4. Sanctions for Board of Commissioners who commit
pelanggaran diputuskan oleh Pemegang Saham; violations are decided by Shareholders;
5. Bila Mitra Kerja atau Stakeholders yang melakukan 5. If Partners or Stakeholders commit a violation, the
pelanggaran, maka akan dikenakan ketentuan provisions as stated in the contract will be imposed.
sebagaimana yang tertuang dalam kontrak. Apabila If it is related to a criminal act, can be forwarded to
terkait dengan tindak pidana dapat diteruskan kepada the authorities.
pihak yang berwajib.
PT Wijaya Karya (Persero) Tbk Laporan Tahunan 2023 | Annual Report 2023 689
Page 690
Ikhtisar Utama Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
Performance Highlight Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis
JENIS SANKSI UNTUK MASING- TYPES OF SANCTIONS FOR EACH
MASING JENIS PELANGGARAN TYPE OF VIOLATION REGULATED
YANG DIATUR DALAM KODE ETIK IN THE CODE OF CONDUCT
Menurut Pasal 68 ayat 5 dalam Bab XVII Perjanjian Kerja According to Article 68 paragraph 5 in Chapter XVII of the
Bersama (PKB) tahun 2021-2022 antara Perseroan dan 2021-2022 Collective Labor Agreement (PKB) between the
Serikat Karyawan WIKA, disebutkan bahwa terhadap Company and the WIKA Employees Union, it is stated that
pegawai yang telah melalui proses pemeriksaan dan for employees who have gone through the inspection
dinyatakan bersalah, Perusahaan berhak memberikan process and are found guilty, the Company has the right
sanksi yang mungkin meliputi: to impose sanctions which may include:
1. Peringatan Lisan; 1. Verbal Warning;
2. Peringatan Tertulis I, II, dan III; 2. Written Warning I, II, and III;
3. Pemotongan Gaji; 3. Payroll Deduction;
4. Penurunan Grade; 4. Decreasing Grade;
5. Pemberhentian dari jabatan; 5. Dismissal from office;
6. Pemutusan Hubungan Kerja. 6. Work Termination.
JUMLAH PELANGGARAN KODE ETIK NUMBER OF CODE OF CONDUCT
BESERTA SANKSI YANG DIBERIKAN VIOLATIONS AND SANCTIONS
PADA TAHUN BUKU TERAKHIR GIVEN IN THE LAST FISCAL YEAR
Sepanjang tahun 2023, tidak terbukti terdapat Throughout 2023, there were no proven code of conduct
pelanggaran kode etik yang dilakukan oleh karyawan violations committed by WIKA employees.
WIKA.
Kebijakan Pemberian Kompensasi Jangka
Panjang Berbasis Kinerja Kepada Manajemen
dan/atau Karyawan Antara Lain Berupa
Program Kepemilikan Saham Oleh Manajemen
(Management Stock Ownership Program/MSOP)
dan/atau Program Kepemilikan Saham Oleh
Karyawan (Employee Stock Ownership Program/
ESOP)
Policy of Performance-Based Long-Term Compensation For Management and/or
Employees, Among Others In The Form of Management Stock Option Plan/MSOP
and/or Employee Stock Option Plan/ESOP
Hingga Tahun Buku 2023, Perseroan belum melaksanakan Until 2023 Fiscal Year, the Company has not carried
program kepemilikan saham oleh Karyawan (Employee out Employee Stock Option Program (ESOP) and/or
Stock Option Program/ESOP) dan/atau Kepemilikan Management Stock Option Program (MSOP).
Saham oleh Manajemen (Management Stock Option
Program/MSOP).
690 Laporan Tahunan 2023 | Annual Report 2023 PT Wijaya Karya (Persero) Tbk
Page 691
Tinjauan Pendukung Bisnis Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Laporan Keuangan
Business Support Overview Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility Financial Report
Kepemilikan Saham Anggota Direksi dan Anggota
Dewan Komisaris Paling Lambat 3 (Tiga) Hari Kerja
Setelah Terjadinya Kepemilikan atau Setiap Perubahan
Kepemilikan atas Saham Perusahaan Terbuka
Share Ownership Of Members Of Board Of Directors And Board Of Commissioners
No Later Than 3 (Three) Working Days After The Occurrence Of Ownership Or Any
Changes Of Ownership Of Shares Of Public Companies
Kebijakan Kepemilikan Saham Share Ownership Policy for Members
Anggota Direksi dan Anggota Dewan of Board of Directors and Board of
Komisaris Paling Lambat 3 (Tiga) Hari Commissioners No later than 3 (Three)
Kerja Setelah Terjadinya Kepemilikan Working Days After the Occurrence
atau Setiap Perubahan Kepemilikan of Ownership or Any Changes of
atas Saham Perusahaan Terbuka Ownership of Public Company Shares
Berdasarkan Peraturan OJK No. 11/POJK.04/2017 tentang Based on OJK Regulation No. 11/POJK.04/2017 concerning
Laporan Kepemilikan atau Setiap Perubahan Kepemilikan Report of Ownership or Any Changes in Ownership of
Saham Perusahaan Terbuka, Anggota Direksi atau Public Company Shares, Members of Board of Directors
anggota Dewan Komisaris wajib melaporkan kepada or members of Board of Commissioners must report to
Otoritas Jasa Keuangan atas kepemilikan dan setiap the Financial Services Authority on ownership and any
perubahan kepemilikannya atas saham Perusahaan changes in ownership of Public Company shares, either
Terbuka baik langsung maupun tidak langsung. Laporan directly or indirectly. The said report must be submitted no
dimaksud wajib disampaikan paling lambat 10 (sepuluh) later than 10 (ten) days after the occurrence of ownership
hari sejak terjadinya kepemilikan atau perubahan. or change.
Selain ketentuan pelaporan kepada Otoritas Jasa In addition to reporting requirements to the Financial
Keuangan, anggota Direksi dan anggota Dewan Komisaris Services Authority, members of Board of Directors and
juga wajib menyampaikan informasi kepada Perusahaan members of Board of Commissioners are also required
Terbuka mengenai kepemilikan dan setiap perubahan to submit information to the Public Company regarding
kepemilikannya atas saham Perusahaan Terbuka. ownership and any changes in their ownership of the
Penyampaian informasi tersebut dilakukan paling lambat Public Company’s shares. Submission of this information
3 (tiga) hari kerja setelah terjadinya kepemilikan atau is carried out no later than 3 (three) working days after
setiap perubahan kepemilikan atas saham Perusahaan the ownership or any change in ownership of the Public
Terbuka. Company’s shares.
Kebijakan mengenai kewajiban anggota Direksi dan The policy regarding the obligation of members of Board
anggota Dewan Komisaris untuk menyampaikan of Directors and members of Board of Commissioners
informasi mengenai kepemilikan dan setiap perubahan to submit information regarding ownership and any
kepemilikan saham atas saham Perseroan diatur dalam changes in share ownership of the Company’s shares is
Pedoman Tata Kerja Direksi dan Dewan Komisaris regulated in Working Guidelines for Board of Directors
(Board Manual) PT Wijaya Karya (Persero) Tbk yang telah and Board of Commissioners (Board Manual) of PT Wijaya
dimutakhirkan berdasarkan Surat Keputusan Bersama Karya (Persero) Tbk that has been updated based on
Nomor: 41/DK/WIKA/2021 dan Nomor: SK.02.09/A. Joint Decree No: 41/ DK/WIKA/2021 and No: SK.02.09/A.
DIR.0617/2021 dan sedang dimutakhirkan berdasarkan DIR.0617/2021 and is being updated based on the
perubahan Peraturan Menteri Per-2/MBU/03/2023.. amendment of Ministerial Regulation Per-2/MBU/03/2023.
Pelaksanaan atas Kebijakan Dimaksud Implementation of the Policy
Pada tahun 2023, Perseroan tidak melaporkan transaksi In 2023, the Company did not report share purchase and/
pembelian dan/atau penjualan saham oleh Direksi dan or sale transactions by the Board of Directors and Board
Dewan Komisaris, dikarenakan tidak terdapat perubahan of Commissioners, because there were no changes in
kepemilikan saham. share ownership.
PT Wijaya Karya (Persero) Tbk Laporan Tahunan 2023 | Annual Report 2023 691
Page 692
Ikhtisar Utama Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
Performance Highlight Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis
Kebijakan Pelaporan Pelanggaran
Whistleblowing System
Peningkatan kualitas implementasi tata kelola Improving the quality of corporate governance
perusahaan menjadi prioritas dengan diterapkannya implementation is prioritized with a violation reporting
kebijakan pelaporan pelanggaran. Kebijakan ini dirancang policy. This policy is designed to facilitate all parties,
untuk memfasilitasi semua pihak, baik pimpinan maupun both leaders and employees, to easily report violations
karyawan, agar dapat dengan mudah melaporkan that occur. The main objective of this reporting policy
pelanggaran yang terjadi. Tujuan utama dari kebijakan is to create an environment where every individual
pelaporan ini adalah menciptakan lingkungan di mana feels safe and encouraged to contribute in maintaining
setiap individu merasa aman dan didorong untuk the Company’s integrity. With a transparent and open
berkontribusi dalam menjaga integritas Perseroan. reporting mechanism, the Company hopes to quickly
Dengan adanya mekanisme pelaporan yang transparan address violations, improve accountability, and ensure
dan terbuka, Perseroan berharap dapat dengan cepat the sustainability of good corporate governance practices.
menangani pelanggaran, meningkatkan akuntabilitas,
dan memastikan keberlanjutan praktik tata kelola
perusahaan yang baik.
Pelaporan pelanggaran di Perseroan diatur dalam Violation reporting in the Company is regulated in the
Instruksi Kerja (IK) Standard Operating Procedure (SOP) Work Instruction (IK) Standard Operating Procedure (SOP)
Whistle Blowing System No. WIKA-GCG-IK-02.01 Rev. Whistle Blowing System No. WIKA-GCG-IK-02.01 Rev. 00
00 Amd 05 tanggal 10 Januari 2023 yang kemudian Amd 05 dated January 10, 2023 which was then revised
dilakukan revisi tertanggal 22 Desember 2023 dengan dated December 22, 2023 with document number WIKA-
nomor dokumen WIKA-GCG-IK-02.01 Rev. 01. GCG-IK-02.01 Rev. 01.
SOSIALISASI WBS WBS SOCIALIZATION
Dalam upaya menciptakan lingkungan kerja yang bersih In an effort to create a clean and transparent work
dan transparan, WIKA memberikan dorongan agar setiap environment, WIKA encourages every WIKA personnel
Insan WIKA dapat dengan cepat melaporkan segala to immediately report all forms of violations through
bentuk pelanggaran melalui sistem pelaporan melalui the reporting system by organizing the socialization of
sosialisasi Whistleblowing System dengan berbagai cara Whistleblowing System with several methods on an
secara berkelanjutan. Salah satu upaya yang dilakukan ongoing basis. One of the efforts made by the Company
Perseroan adalah dengan menyebarluaskan buku Code is by disseminating the Code of Conduct and Code of
of Conduct dan Code of Corporate Governance melalui Corporate Governance books via electronic mail to all
surat elektronik kepada seluruh Insan WIKA. WIKA Personnel.
Sepanjang tahun 2023, Departemen Corporate Relations Throughout 2023, Corporate Relations Department has
telah melakukan 7 (tujuh) kali sosialisasi whistleblowing conducted 7 (seven) socializations of the whistleblowing
system bersamaan dengan Sosialisasi GCG kepada system together with GCG Socialization to employees of
pegawai induk dan anak Perusahaan. the parent Company and its subsidiaries.
CARA PENYAMPAIAN VIOLATION REPORT SUBMISSION
LAPORAN PELANGGARAN
Adanya dugaan pelanggaran terhadap Code of Conduct Any alleged Code of Conduct violation can be reported by
dapat dilaporkan oleh setiap Insan WIKA kepada every WIKA personnel to the Company personally through
Perseroan secara pribadi melalui kanal Whistle Blowing the Whistle Blowing System (WBS) channel, namely wbs.
System (WBS) yaitu wbs.wika.co.id. Selanjutnya, Tim wika.co.id. Furthermore, the GCG Compliance Team will
Kepatuhan akan menerima laporan dan menindaklanjuti receive and follow up on the complaint, but there are a
pengaduan tersebut. Namun, ada beberapa hal yang number of important things that must be considered:
perlu diperhatikan:
692 Laporan Tahunan 2023 | Annual Report 2023 PT Wijaya Karya (Persero) Tbk
Page 693
Tinjauan Pendukung Bisnis Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Laporan Keuangan
Business Support Overview Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility Financial Report
• Penggunaan surat yang anonim/tidak beridentitas • The use of anonymous letters will be treated merely
(surat kaleng) akan diperlakukan sebatas sebagai as initial information where the follow-up depends on
informasi awal di mana tindak lanjutnya tergantung the level of confidence of GCG Compliance Team on
kepada tingkat keyakinan Tim Kepatuhan atas the correctness on the substance of problem reported.
kebenaran substansi masalah yang dilaporkan. Tim The Compliance Team will convey to the complainant
Kepatuhan akan menyampaikan kepada pelapor the reasons for not processing.
alasan tidak dilakukan pemrosesan;
• Pengaduan Pelanggaran yang tergolong sebagai • Violation Complaints classified as alleged Financial
dugaan Penyuapan Keuangan, Pelanggaran Bribery, Gratification Violations, and Non-Financial
Gratif ikasi, serta Penyuapan non-Keuangan Bribery (Abuse of Authority) will be followed up by the
(Penyelewengan Wewenang) akan ditindaklanjuti Anti-Bribery Compliance Function (FKAP).
oleh Fungsi Kepatuhan Anti Penyuapan (FKAP);
• Pengaduan Pelanggaran yang tergolong sebagai • Violation Complaints classified as alleged irregularities/
dugaan Penyelewengan/Pelanggaran Kode Etik/ violations of the Code of Conduct, employee discipline
Code of Conduct, Disiplin Pegawai dan lainnya akan and others will be followed up by a fact-finding team
ditindaklanjuti oleh Tim Pencari Fakta yang dibentuk formed by the compliance team.
oleh Tim Kepatuhan;
• Jika Pihak yang diadukan berasal dari Tim Kepatuhan • If the party being complained comes from the
dan/atau FKAP maka yang bersangkutan akan Compliance Team and/or FKAP then the person
dinonaktifkan sementara dari jabatan terkait dan concerned will be temporarily disabled from the related
tidak diikutsertakan dalam proses investigasi; position and not included in the investigation process.
• Setiap insan WIKA yang mengetahui adanya dugaan • Every WIKA personnel who is aware of an alleged Code
pelanggaran terhadap Code of Conduct maka wajib of Conduct violation is obliged to report this matter
melaporkan hal tersebut melalui kanal pelaporan through the provided violation reporting channel.
pelanggaran yang disediakan;
• Pemantauan jumlah pelaporan yang masuk pada • Monitoring of the number of reports submitted to the
Whistleblowing System dilakukan melalui pelaporan Whistleblowing System is carried out through formal
formal maupun informal oleh Tim Kepatuhan dan atau and informal reporting by the Compliance Team and/
FKAP minimal 1x (satu kali) dalam setahun; or FKAP at least 1x (once) a year.
• Tim Kepatuhan akan memberikan jangka waktu • The Compliance Team will provide a period of request
permintaan pemenuhan bukti kepada Pelapor dalam for fulfillment of evidence to whistleblowers within 5
5 (lima) hari kerja sejak Tim Kepatuhan mengirimkan (five) working days after the Compliance Team sends
email konfirmasi kepada Pelapor, namun pelapor a confirmation email to whistleblowers, but the
dapat mengajukan perpanjangan waktu dengan complainant can request an extension of time with
konfirmasi dari administrator Tim Kepatuhan; confirmation from the Compliance Team administrator.
• Direksi dapat memberikan penghargaan/reward • The Board of Directors can give awards/rewards
kepada pelapor yang melaporkan pelanggaran to whistleblowers who report violations, especially
khususnya yang berhasil mencegah terjadinya those who have succeeded in preventing significant
kerugian perusahaan yang signifikan dengan bentuk Company losses, the form and amount of the award/
dan besar penghargaan/reward akan ditentukan reward will be determined later.
kemudian.
MEDIA PELAPORAN REPORTING MEDIA
Insan WIKA memiliki fasilitas untuk melaporkan dugaan WIKA personnel have the facility to report alleged
pelanggaran melalui kanal pelaporan yang dapat diakses violations through the reporting channel which can be
di wbs.wika.co.id. Setiap laporan pelanggaran yang accessed at wbs.wika.co.id. Every violation report received
diterima akan ditindaklanjuti oleh Tim Kepatuhan. will be followed up by the Compliance Team.
PT Wijaya Karya (Persero) Tbk Laporan Tahunan 2023 | Annual Report 2023 693
Page 694
Ikhtisar Utama Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
Performance Highlight Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis
PERLINDUNGAN BAGI PELAPOR WHISTLEBLOWER PROTECTION
Setiap Insan WIKA yang melaporkan pelanggaran/ Every WIKA employee who reports a violation/
Whistleblower berhak mendapatkan perlindungan. Whistleblower has the right to get protection. However,
Namun, ada sejumlah ketentuan yang berlaku dalam there are a number of provisions that apply to the
pelaksanaan Whistleblowing System WIKA, yaitu: implementation of WIKA Whistleblowing System, namely:
• Tim Kepatuhan, FKAP dan Majelis Kehormatan • The Compliance Team, FKAP and Employee Honor
Pegawai akan diberikan perlindungan yang sama Council will be given the same protection as the
dengan Pelapor. Perlindungan terhadap pembalasan, Whistleblower. Protection against retaliation, pressure,
tekanan, ancaman baik secara f isik, psikologis, threats whether physical, psychological, administrative
administrasi maupun penuntutan hukum; or legal prosecution;
• Setiap identitas pelapor dan materi laporan wajib • Every whistleblowers identity and report material must
dirahasiakan dan diberikan perlindungan atas be kept confidential and protection is given to the
kerahasiaan identitas pelapor dan materi pelaporan confidentiality of whistleblowers identity and reporting
sesuai dengan mekanisme perlindungan kerahasiaan material in accordance with the conf identiality
serta akan ada sanksi yang diberikan bagi yang protection mechanism and there will be sanctions
membocorkan identitas pelapor dan materi laporan; for those who leak the whistleblowers identity and
report material
• Penggunaan surat yang anonim/tidak beridentitas • The use of anonymous letters will be treated merely
(surat kaleng) akan diperlakukan sebatas sebagai as initial information where the follow-up depends on
informasi awal dimana tindak lanjutnya tergantung the level of confidence of GCG Compliance Team on
kepada tingkat keyakinan Tim Kepatuhan atas the correctness on the substance of problem reported.
kebenaran substansi masalah yang dilaporkan. Tim The Compliance Team will convey to the complainant
Kepatuhan akan menyampaikan kepada pelapor the reasons for not processing.
alasan tidak dilakukan pemrosesan;
• Direksi dan jajaran manajemen perusahaan wajib • Board of Directors and Company management must
memberikan perlindungan, termasuk imunitas provide protection, including administrative immunity
administrasi kepada pelapor pelanggaran terhadap to whistleblowers against retaliation, negative internal
pembalasan, perlakuan negatif dari internal, tekanan, treatment, pressure, or threats, whether physical,
atau ancaman baik secara fisik, psikologis, administrasi, psychological, administrative, career protection or
perlindungan karier maupun penuntutan hukum; legal prosecution;
• Setiap laporan pelanggaran dan atau penyimpangan • Every report on violations and or deviations must fulfill
wajib memenuhi sifat tidak memihak (impartial) suku, the impartial nature of ethnicity, race, religion and class
ras, agama dan golongan serta tidak bersifat fitnah and not be slanderous and or false reports.
dan atau laporan palsu;
• Tidak ada hukuman yang dijatuhkan kepada pihak • No penalty will be imposed on the whistleblowers if
pelapor jika pelanggaran tersebut terbukti benar the violation is proven to have actually occurred, except
terjadi, kecuali jika yang bersangkutan terlibat dalam if the person concerned is involved in the violation
pelanggaran tersebut atau laporan merupakan or the report is slander then there will be sanctions
fitnah maka akan ada sanksi yang diberikan sesuai given according to recommendations from the
rekomendasi dari Majelis Kehormatan Pegawai. Employee Honorary Council. Consideration of justice
Pertimbangan justice collaboration kepada pelapor collaboration for reporters involved in these violations
yang terlibat pelanggaran tersebut dapat diberlakukan can be enforced on the basis of the Honorary Council
atas dasar pertimbangan Majelis Kehormatan Pegawai of Employees’ considerations with recommendations
dengan rekomendasi dari Manajemen Puncak; from Top Management.
• Direksi dapat memberikan penghargaan/reward • The Board of Directors can give awards/rewards
kepada pelapor yang melaporkan pelanggaran to whistleblowers who report violations, especially
khususnya yang berhasil mencegah terjadinya those who have succeeded in preventing significant
kerugian perusahaan yang signifikan dengan bentuk Company losses, the form and amount of the award/
dan besar penghargaan/reward akan ditentukan reward will be determined later
kemudian.
694 Laporan Tahunan 2023 | Annual Report 2023 PT Wijaya Karya (Persero) Tbk
Page 695
Tinjauan Pendukung Bisnis Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Laporan Keuangan
Business Support Overview Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility Financial Report
PENANGANAN PENGADUAN COMPLAINT HANDLING
Organisasi penanganan pelaporan pelanggaran terdiri The violation report handling organization consists of six
atas enam elemen utama, yaitu: main elements:
1. Tim Kepatuhan yang dibentuk sesuai Surat Tugas No. 1. The Compliance Team which was formed in
ST 01.02/A.DIR.01617/2023 tanggal 8 November 2023 accordance with the Assignment Letter No. ST 01.02/A.
tentang Penugasan Ex Officio sebagai Tim Pengaduan DIR.01617/2023 dated November 8, 2023 concerning Ex
Pelanggaran terhadap Code of Conduct (CoC) yang Officio Assignment as Team for Complaints of Code of
di antaranya bertugas untuk: Conduct (CoC) Violation, which among other things
a. Bertindak mewakili untuk dan atas nama is tasked with:
Perusahaan guna melakukan tindakan- a. Act on behalf of and on behalf of the Company
tindakan dalam menangani laporan pengaduan to take actions in handling reports of violations;
pelanggaran;
b. Melihat semua pelaporan dugaan pelanggaran b. View all reports of alleged violations related to the
yang berkaitan dengan perusahaan; Company;
c. Menerima dan menindaklanjuti laporan tentang c. Receive and follow up on reports of violations and
pelanggaran dan atau penyimpangan terhadap or deviations from the Code of Conduct and or
Code of Conduct dan atau Penyuapan; Bribery;
d. Melakukan verifikasi kebenaran laporan dugaan d. Verify the truth of reports of alleged violations;
pelanggaran;
e. Menindaklanjuti Laporan terkait Pelanggaran e. Follow up on Reports regarding Code of Conduct
terhadap Code of Conduct kepada Tim Pencari Violations to the Fact Finding Team;
Fakta;
f. Melakukan pembentukan Tim Pencari Fakta jika f. Forming a Fact Finding Team if the case is related
kasus terkait etika dan GCG; to ethics and GCG;
g. Menindaklanjuti Laporan terkait Dugaan g. Follow up on Reports related to Alleged Bribery
Penyuapan ke Fungsi Kepatuhan Anti Penyuapan to the Anti-Bribery Compliance Function (FKAP)
(FKAP);
h. Melakukan review terhadap hasil dari investigasi h. Review the results of the Fact-Finding Team/FKAP
Tim Pencari Fakta/FKAP; investigation;
i. Memutuskan pelimpahan kasus ke Majelis i. Decide on the delegation of cases to the Honorary
Kehormatan Pegawai; Council of Employees;
j. Membuat Kesimpulan Pokok sebagai masukan j. Make a Principal Conclusion as input to the
bagi Majelis Kehormatan Pegawai; Honorary Council of Employees;
k. Memiliki akses ke Direksi yang sesuai bilamana k. Have access to appropriate Board of Directors
perlu dan jika diperlukan atau diwajibkan, where necessary and if required or required, report
laporan kepada otoritas pemerintah terkait untuk to relevant government authorities for further
penyelidikan/tindakan lebih lanjut. investigation/action.
2. Fungsi Kepatuhan Anti Penyuapan (FKAP) adalah 2. Anti-Bribery Compliance Function (FKAP) is a person
orang (kelompok) dengan tanggung jawab dan (group) with the responsibility and authority to carry
wewenang untuk melaksanakan operasi Sistem out the operation of Anti-Bribery Management System
Manajemen Anti Penyuapan sebagaimana tercantum as stated in the Joint Decree of Board of Commissioners
dalam Keputusan Bersama Dewan Komisaris dan and Board of Directors of PT Wijaya Karya (Persero)
Direksi PT Wijaya Karya (Persero) Tbk., No. SK.01.01/A. Tbk., No. SK.01.01/A.DIR.00006/2023 dated March 31,
DIR.00006/2023 tanggal 31 Maret 2023. Pengaduan 2023. Complaints of violations classified as allegations
Pelanggaran yang tergolong sebagai dugaan of Financial Bribery, Gratification, and Non-Financial
Penyuapan Keuangan, Gratifikasi, serta Penyuapan Bribery (Abuse of Authority) will be followed up by the
non-Keuangan (Penyelewengan Wewenang) akan Anti-Bribery Compliance Function (FKAP).
ditindaklanjuti oleh Fungsi Kepatuhan Anti Penyuapan
(FKAP).
PT Wijaya Karya (Persero) Tbk Laporan Tahunan 2023 | Annual Report 2023 695
Page 696
Ikhtisar Utama Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
Performance Highlight Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis
3. Tim Investigasi yang disebut dengan Tim Pencari 3. The Investigation Team, known as the Fact Finding Team.
Fakta. Tim yang dibentuk atau direkomendasikan A team formed or recommended by the Compliance
oleh Tim Kepatuhan yang disetujui oleh Direksi untuk Team approved by the Board of Directors to investigate
mencari menyelidiki indikasi penyelewengan terhadap indications of misuse of the implementation of Code
pelaksanaan kepatuhan Code of Conduct. Tim Pencari of Conduct compliance. The Fact Finding Team can be
Fakta dapat dibentuk sesuai kewenangan Direksi dari formed according to the authority of Board of Directors
ahli terkait dan independen di luar fungsi dan/atau from related and independent experts outside the
organisasi. Tim Pencari Fakta bersifat Ad Hoc. Tugasnya function and/or organization. The Fact Finding Team is
secara keseluruhan adalah melakukan investigasi Ad Hoc in nature. His overall task is to carry out further
lebih lanjut terhadap substansi pelanggaran yang investigations into the substance of the reported
dilaporkan dengan tujuan untuk mencari dan violations with the aim of finding and gathering the
mengumpulkan bukti-bukti yang diperlukan guna necessary evidence to ensure that a violation has
memastikan bahwa telah terjadi pelanggaran. occurred.
4. Majelis Kehormatan Pegawai, merupakan Pejabat 4. Employee Honorary Council, which is an official and/or
dan atau Pegawai yang diberi wewenang untuk employee who is authorized to conduct examinations
melakukan pemeriksaan terhadap Pegawai yang of employees who are reported/allegedly violating
dilaporkan/diduga melanggar peraturan/Code of the regulations/Code of Conduct as stated in the
Conduct sesuai yang tercantum dalam prosedur. procedure. Employee Honorary Council was formed
Majelis Kehormatan Pegawai dibentuk sesuai in accordance with Assignment Letter No. ST 01.02/A.
Surat Tugas No. ST 01.02/A.DIR.01617/2023 tanggal DIR.01617/2023 dated November 8, 2023 concerning
8 November 2023 tentang Penugasan Ex Officio Assignment of Ex Officio as Team for Complaints of
sebagai Tim Pengaduan Pelanggaran terhadap Code Code of Conduct (CoC) Violation, which among other
of Conduct (CoC) yang di antaranya bertugas untuk: things is tasked with:
a. Melakukan penegakan pelaksanaan serta a. Carry out enforcement and inspection of
pemeriksaan terhadap Pegawai yang dilaporkan/ employees who are reported/allegedly violating
diduga melanggar peraturan/Code of Conduct; regulations/Code of Conduct;
b. Me-review laporan Tim Pencari Fakta/FKAP dan b. Reviewing the FKAP/FKAP report and the main
Rekomendasi Tindak Lanjut Pokok dari Tim follow-up recommendations from the Compliance
Kepatuhan; Team;
c. Melakukan langkah-langkah yang diperlukan c. Take the necessary steps to produce the best
untuk menghasilkan rekomendasi terbaik atas recommendations for the report;
laporan tersebut; d. Provide decision recommendations to Top
d. Memberikan rekomendasi Keputusan kepada Management (Board of Directors) in the form of:
Manajemen Puncak (Direksi) berupa: i) Imposition of moral sanction and/or disciplinary
i) Penjatuhan sanksi moral dan/atau hukuman punishment on the Reported Employee; or
disiplin terhadap Pegawai Terlapor; atau
ii) Pemulihan nama baik Pegawai Terlapor. ii) Restoration of good name of the Reported
Employee.
5. Direksi, dengan tugas utama: Melakukan seleksi, 5. Board of Directors has the main duties of selecting,
konfirmasi (dari aspek kategori jenis pelanggaran, confirming (in terms of violation category, who
siapa yang melakukan dan kelengkapan dokumennya) conducted the violation, and complete documentation)
dan verifikasi, serta memutuskan apakah laporan akan and verifying, and deciding whether the report will be
ditindaklanjuti atau diarsip untuk pelanggaran yang followed up, and archiving for violations committed
dilakukan oleh karyawan. Selain itu, Direksi PT Wijaya by employees. In addition, PT Wijaya Karya (Persero)
Karya (Persero) Tbk juga memiliki wewenang dan Tbk’s Board of Directors has the authorities and duties
tugas sebagaimana tercantum dalam Keputusan as stated in PT Wijaya Karya (Persero) Tbk’s Board of
Bersama Dewan Komisaris dan Direksi PT Wijaya Karya Commissioners and Board of Directors Joint Decree
(Persero) Tbk, No. SK.01.01/A.DIR.00006/2023 tanggal No. SK.01.01/A.DIR.00006/2023 dated March 31, 2023;
31 Maret 2023;
696 Laporan Tahunan 2023 | Annual Report 2023 PT Wijaya Karya (Persero) Tbk
Page 697
Tinjauan Pendukung Bisnis Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Laporan Keuangan Business Support Overview Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility Financial Report 6. Dewan Pengarah yaitu Dewan Komisaris PT Wijaya 6. Steering Committee, namely PT Wijaya Karya (Persero) Karya (Persero) Tbk yang memiliki tanggung jawab Tbk’s Board of Commissioners has the responsibility melakukan pengawasan secara umum terhadap of conducting general supervision of the Anti-Bribery Sistem Manajemen Anti Penyuapan, melalui Management System, through regular reviews of the tinjauan berkala terhadap hasil tinjauan FKAP dan results of FKAP reviews and management reviews tinjauan manajemen yang dilakukan Manajemen conducted by Top Management, as stated in PT Puncak sebagaimana tercantum dalam Keputusan Wijaya Karya (Persero) Tbk’s Board of Commissioners Bersama Dewan Komisaris dan Direksi PT Wijaya Karya and Board of Directors Joint Decree No. SK.01.01/A. (Persero) Tbk, No. SK.01.01/A. DIR.01726/2020 tanggal DIR.01726/2020 dated September 28, 2020. 28 September 2020. PIHAK YANG MENGELOLA UNIT IN CHARGE IN PENGADUAN MANAGING COMPLAINTS Pihak-pihak yang mengelola pengaduan antara lain: The Unit managing the complaints include: 1. Tim Kepatuhan adalah tim yang dibentuk oleh Perseroan untuk menerima dan menindaklanjuti 1. Compliance Team, a team formed by the Company laporan tentang pelanggaran dan/atau penyimpangan to receive and follow up reports on Code of Conduct Code of Conduct. Tim Kepatuhan bertanggung jawab violations and/or deviations. Compliance Team reports langsung kepada Direktur Utama Perseroan. Identitas directly to the President Director. The identity of GCG dari anggota Tim Kepatuhan GCG bersifat ex-officio; Compliance Team members is ex-officio; 2. Fungsi Kepatuhan Anti Penyuapan (FKAP) adalah 2. Anti-Bribery Compliance Function (FKAP). A team tim yang dibentuk oleh Perseroan untuk menerima formed by the Company to receive and follow up dan menindaklanjuti laporan tentang pelanggaran reports on violations and/or irregularities related to dan/atau penyimpangan terkait Penyuapan. FKAP Bribery. FKAP reports directly to the President Director bertanggung jawab langsung kepada Direktur Utama of the Company. The identity of members of GCG Perseroan. Identitas dari anggota Tim Kepatuhan GCG Compliance Team is ex-officio; bersifat ex-officio; 3. Tim Pencari Fakta Tim Pencari Fakta dibentuk 3. Fact Finding Team, formed following recommendations dan direkomendasikan oleh Tim Kepatuhan GCG. by GCG Compliance Team. Their function is to search Fungsi tim pencari fakta adalah untuk mencari for and investigate indications of irregularities with serta menyelidiki indikasi penyelewengan terhadap Code of Conduct compliance. The existence of Fact pelaksanaan kepatuhan Code of conduct. Keberadaan Finding Team is Ad Hoc and confidential; Tim Pencari Fakta bersifat Ad Hoc dan bersifat rahasia; 4. Majelis Kehormatan Pegawai Majelis Kehormatan 4. Employee Honorary Council, consists of Company Pegawai terdiri dari pejabat dan/atau pegawai officers and/or employees authorized to conduct Perseroan yang diberi wewenang untuk melakukan checks on employees who have been reported/ pemeriksaan terhadap pegawai yang dilaporkan/ suspected of regulations/Code of Conduct violations. diduga melanggar peraturan/Code of Conduct. PT Wijaya Karya (Persero) Tbk Laporan Tahunan 2023 | Annual Report 2023 697
Page 698
Ikhtisar Utama Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
Performance Highlight Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis
ALUR PROSES PENANGANAN COMPLAINT HANDLING
PENGADUAN PROCESS FLOW
Apabila terjadi pengaduan melalui sistem pelaporan When there is an incoming complaint through the
pelanggaran (whistleblowing), prosedur yang diikuti whistleblowing system mechanism, the following process
adalah sebagai berikut: applies
Tanggung Jawab dan Urutan Kerja Proses Pengaduan Pelanggaran
Matriks Penanggung Jawab
Alur Proses Uraian Kegiatan Matrix of Unit In Charge
No.
Process flow Description of Activities
R A
Pengaduan pelanggaran disampaikan kepada Tim Admin Tim
Kepatuhan melalui wbs.wika.co.id Kepatuhan (Staf GCG)
Violations Complaints are submitted to the Compliance Compliance Team
Team via wbs.wika.co.id Admin (GCG Staff)
1. Tim Kepatuhan akan mengategorikan pihak yang Admin Tim Ketua Tim Kepatuhan
diadukan apakah Direksi atau selain Direksi. Kategori Kepatuhan (Staf GCG) dan atau Ketua Tim
Kasus: Compliance Team FKAP
1. Jika yang diadukan adalah Direksi, maka kasus Admin (GCG Staff) Compliance Team
akan ditindaklanjuti oleh FKAP (jika dugaan terkait Leader and/or FKAP
penyuapan sebagaimana poin 5.10) langsung Team Leader
ke Dewan Pengarah/Dewan Komisaris dan/atau
Tim Kepatuhan (jika terkait penyelewengan lain
sebagaimana poin 5.11)
2. Jika yang diadukan adalah Komisaris, maka kasus
ditindaklanjuti oleh FKAP (jika dugaan terkait
penyuapan sebagaimana poin 5.10) langsung
ke Pemegang Saham Mayoritas dan/atau Tim
Kepatuhan (jika terkait penyelewengan lain
sebagaimana poin 5.11)
3. Jika yang diadukan adalah selain Direksi, maka
kasus ditindaklanjuti oleh Tim Kepatuhan
Compliance Team will categorize the complained party.
Case Category:
1. If the complaint is related to members of Board of
Directors or members of Board of Commissioners
of the Parent and/or Subsidiaries, the complaint will
be directly forwarded to the Majority Shareholder,
in this case to WBS manager of the Ministry of
SOEs.
2. If the complainant is other than a member of
Board of Directors or a member of Board of
Commissioners of the Parent and/or Subsidiary, the
complaint will be followed up by Compliance Team.
2. Ketua Tim Kepatuhan akan melakukan verifikasi Admin Tim Ketua Tim Kepatuhan
sendiri atau menunjuk anggota Tim Kepatuhan untuk Kepatuhan (Staf GCG) dan atau Ketua Tim
melakukan proses verifikasi laporan sesuai dengan bukti Compliance Team FKAP
yang dilaporkan Pelapor. Admin (GCG Staff) Compliance Team
Kriteria Verifikasi : kelengkapan identitas pelapor, Leader and/or FKAP
informasi dalam laporan (what, where, when, who, how/ Team Leader
4W1H), kategori aduan, serta dokumen pendukung yang
diunggah dalam lampiran.
Surat yang anonim/ tidak beridentitas (surat kaleng)
akan diperlakukan sebatas sebagai informasi awal
dimana tindak lanjutnya tergantung kepada tingkat
keyakinan Tim Kepatuhan atas kebenaran substansi
masalah yang dilaporkan.
The Compliance Team Leader will conduct the
verification by himself or appoint a member of
Compliance Team to conduct the report verification
process in accordance with the evidence reported by the
Whistleblower.
Verification Criteria: completeness of reporter’s identity,
report information (what, where, when, who, how/
4W1H), complaint category, and supporting documents
uploaded in the attachment.
Anonymous/unidentified letters (canned letters) will be
treated as preliminary information where the follow-up
depends on the Compliance Team’s level of confidence
in the correct substance of the reported problem.
698 Laporan Tahunan 2023 | Annual Report 2023 PT Wijaya Karya (Persero) Tbk
Page 699
Tinjauan Pendukung Bisnis Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Laporan Keuangan
Business Support Overview Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility Financial Report
Responsibility and Work Flow of Violation Complaint Process
Input Output Platform
S C I
Tim Kepatuhan dan wbs.wika.co.id
atau Tim FKAP
Compliance Team and
FKAP Team
1. Pemegang 1. Pemegang Saham
Saham Mayoritas
Mayoritas (WBS Majority
KBUMN) Shareholder
Majority 2. Tim Kepatuhan
Shareholder dan Tim FKAP
(WBS KBUMN) Compliance Team
2. Tim Kepatuhan and FKAP Team
dan Tim FKAP
Compliance
Team and FKAP
Team
Tim Kepatuhan dan
atau Tim FKAP
Compliance Team and
FKAP Team
PT Wijaya Karya (Persero) Tbk Laporan Tahunan 2023 | Annual Report 2023 699
Page 700
Ikhtisar Utama Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
Performance Highlight Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis
Tanggung Jawab dan Urutan Kerja Proses Pengaduan Pelanggaran
Matriks Penanggung Jawab
Alur Proses Uraian Kegiatan Matrix of Unit In Charge
No.
Process flow Description of Activities
R A
3. Tim kepatuhan/FKAP melakukan penelaahan atas Admin Tim Ketua Tim Kepatuhan
laporan yang telah terverifikasi dengan melakukan Kepatuhan (Staf GCG) dan atau Ketua Tim
analisa terhadap laporan dugaan pelanggaran serta Compliance Team FKAP
kesesuaian dokumen pendukung yang menjadi bukti Admin (GCG Staff) Compliance Team
dugaan pelanggaran. Leader and/or FKAP
Status Laporan : Team Leader
Pengaduan Baru, Pengaduan Diterima, Sedang
Diverifikasi, Verifikasi Belum Selesai, Verifikasi Selesai,
Pengaduan Ditolak, Sedang Ditindaklanjuti dan
Pengaduan Selesai Ditindaklanjuti.
(Apabila bukti tidak cukup maka dibuat status
Pengaduan Ditolak)
*setelah poin 5.15 dilakukan.
The Compliance/FKAP team reviews the verified reports
by analyzing the reports of alleged violations and the
suitability of supporting documents that are evidence of
alleged violations.
Report Status:
New Complaint, Complaint Received, Being Verified,
Verification Not Completed, Verification Completed,
Complaint Rejected, Being Followed Up and Complaint
Completed Followed Up.
(If the evidence is insufficient, the status of Complaint
Rejected is made)
*after point 5.15 is done.
4. Tim Kepatuhan mengkoordinasi pembentukan Tim 1. Tim Kepatuhan; Ketua Tim Kepatuhan
Pencari Fakta jika diperlukan (kasus Kode Etik & dan atau dan atau Ketua Tim
Harrassment); FKAP terkait Kasus Penyuapan atau dapat 2. Tim FKAP FKAP
langsung melakukan investigasi 1. Compliance Compliance Team
The Compliance Team coordinates the formation of Team; and or Leader and/or FKAP
a Fact Finding Team if necessary (Code of Conduct & 2. FKAP Team Team Leader
Harrassment cases); FKAP related to Bribery Cases or
may directly conduct investigations.
5. Tim Kepatuhan/Tim Pencari Fakta / FKAP melakukan 1. Tim Kepatuhan; Ketua Tim Kepatuhan
Investigasi jika diperlukan dan/atau dan atau Ketua Tim
Compliance Team/Fact Finding Team /FKAP conducts 2. Tim FKAP FKAP
Investigation if necessary 1. Compliance Compliance Team
Team; and or Leader and/or FKAP
2. FKAP Team Team Leader
6 Tim Kepatuhan/Tim Pencari Fakta / FKAP membuat 1. Tim Kepatuhan; Ketua Tim Kepatuhan
hasil investigasi dan/atau dan atau Ketua Tim
Compliance Team/Fact Finding Team /FKAP produces 2. Tim FKAP FKAP
investigation results 1. Compliance Compliance Team
Team; and or Leader and/or FKAP
2. FKAP Team Team Leader
7. Tim Pencari Fakta / FKAP menyerahkan hasil investigasi 1. Tim Kepatuhan; Ketua Tim Kepatuhan
kepada Tim Kepatuhan dan atau dan atau Ketua Tim
Fact Finding Team /FKAP submits investigation results to 2. Tim FKAP FKAP
Compliance Team 1. Compliance Compliance Team
Team; and or Leader and/or FKAP
2. FKAP Team Team Leader
700 Laporan Tahunan 2023 | Annual Report 2023 PT Wijaya Karya (Persero) Tbk
Page 701
Tinjauan Pendukung Bisnis Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Laporan Keuangan
Business Support Overview Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility Financial Report
Responsibility and Work Flow of Violation Complaint Process
Input Output Platform
S C I
Tim Kepatuhan dan
atau Tim FKAP
Compliance Team and
FKAP Team
Manajemen Puncak SK Dirut
(Dirut) pembentukan TPF
Top Management (jika diperlukan)
(President Director) President Director’s
Decree establishing
TPF (if required)
1. Ketua Tim 1. Ketua Tim
Kepatuhan; dan/ Kepatuhan; dan/
atau atau
2. Tim Kepatuhan 2. Tim Kepatuhan
(Jika dilakukan (Jika dilakukan
oleh TPF & TPF & FKAP)
FKAP) 1. Compliance Team
1. Compliance Leader; and/or
Team Leader; 2. Compliance Team
and/or (If conducted by
2. Compliance TPF & FKAP)
Team (If
conducted by
TPF & FKAP)
1. Ketua Tim
Kepatuhan; dan/
atau
2. Tim Kepatuhan
(Jika dilakukan
TPF & FKAP)
1. Compliance Team
Leader; and/or
2. Compliance Team
(If conducted by
TPF & FKAP)
1. Ketua Tim Investigasi
Kepatuhan; dan/ Pelanggaran
atau Violation
2. Tim Kepatuhan Investigation
(Jika dilakukan
oleh TPF & FKAP)
1. Compliance Team
Leader; and/or
2. Compliance Team
(If conducted by
TPF & FKAP)
PT Wijaya Karya (Persero) Tbk Laporan Tahunan 2023 | Annual Report 2023 701
Page 702
Ikhtisar Utama Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
Performance Highlight Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis
Tanggung Jawab dan Urutan Kerja Proses Pengaduan Pelanggaran
Matriks Penanggung Jawab
Alur Proses Uraian Kegiatan Matrix of Unit In Charge
No.
Process flow Description of Activities
R A
8. Tim Kepatuhan/FKAP melakukan review terhadap 1. Tim Kepatuhan Ketua Tim Kepatuhan
hasil dari Tim Pencari Fakta / FKAP, apakah kasus akan dan/atau dan atau Ketua Tim
dilimpahkan atau dilanjutkan ke Majelis Kehormatan 2. Tim FKAP FKAP
Pegawai atau Tidak 1. Compliance Compliance Team
The Compliance/FKAP Team reviews the Fact Finding Team; and or Leader and/or FKAP
Team/FKAP results, whether or not the case will be 2. FKAP Team Team Leader
delegated or continued to the Employee Honor Council.
9. Tim Kepatuhan membuat Kesimpulan Pokok sebagai Tim Kepatuhan Ketua Tim Kepatuhan
masukan bagi Majelis Kehormatan Pegawai. Compliance Team dan atau Ketua Tim
Compliance Team makes a Principal Conclusion as input FKAP
for the Employee Honor Council. Compliance Team
Leader and/or FKAP
Team Leader
10. Majelis Kehormatan Pegawai membuat Rekomendasi Majelis Kehormatan Manajemen Puncak
setelah melakukan review atas laporan Tim Pencari Pegawai Top Management
Fakta / FKAP dan Rekomendasi Tindak Lanjut Pokok Employee Honor
dari Tim Kepatuhan. Council
The Employee Honor Council makes a Recommendation
after reviewing the Fact Finding Team / FKAP report
and the Main Follow-up Recommendation from the
Compliance Team.
11. Majelis Kehormatan Pegawai membuat Rekomendasi Majelis Kehormatan Manajemen Puncak
kepada Manajemen Puncak (Direksi) Pegawai Top Management
Employee Honor Council makes Recommendations to Employee Honor
Top Management (Board of Directors) Council
12. Hasil rekomendasi dari Majelis Kehormatan Pegawai Majelis Kehormatan Manajemen Puncak
disampaikan kepada Manajemen Puncak (Direksi) dan/ Pegawai Top Management
atau diketahui oleh Dewan Pengarah Employee Honor
Recommendations from the Employee Honor Council Council
are submitted to Top Management (Board of Directors)
and/or acknowledged by the Steering Board.
13. Keputusan oleh Direktur Utama, sesuai peraturan Manajemen Puncak Direktur Utama
perusahaan yang berlaku Top Management President Direct
Decision by the President Director, in accordance with
applicable Company regulations
JUMLAH PENGADUAN YANG NUMBER OF COMPLAINTS
MASUK DAN DIPROSES PADA RECEIVED AND PROCESSED
TAHUN BUKU TERAKHIR IN THE LAST FISCAL YEAR
Berdasarkan hasil resume hasil penerapan Whistleblowing Based on the summary of Whistleblowing System
System sepanjang tahun 2023 terdapat 11 (sebelas) throughout 2023, there were 11 (eleven) violation reports
laporan pelanggaran yang dilaporkan melalui mekanisme received through the Whistleblowing System mechanism
Whistleblowing System (wbs.wika.co.id). (wbs.wika.co.id).
Kategori Pengaduan Laporan terbagi dalam tiga The Report Complaint category is divided into three
kategori yaitu Penyuapan sebanyak 3 (tiga) laporan, categories, namely Bribery with 3 (three) reports, Abuse
Penyalahgunaan Wewenang 4 (empat) laporan dan Kode of Authority with 4 (four) reports and Code of Conduct &
Etik & Harassment sebanyak 4 (empat) laporan. Harassment with 4 (four) reports.
702 Laporan Tahunan 2023 | Annual Report 2023 PT Wijaya Karya (Persero) Tbk
Page 703
Tinjauan Pendukung Bisnis Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Laporan Keuangan
Business Support Overview Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility Financial Report
Responsibility and Work Flow of Violation Complaint Process
Input Output Platform
S C I
Majelis Kehormatan Hasil Investigasi
Pegawai Pelanggaran
Employee Honor Violation
Council Investigation Results
Majelis Kehormatan Kesimpulan Pokok
Pegawai Hasil Investigasi
Employee Honor Main Conclusions of
Council Investigation Results
Manajemen Puncak
Top Management
Manajemen Puncak
Top Management
Manajemen Puncak Dewan Pengarah
Top Management Steering Board
PjFK HC SK Dirut
President Director’s
Decree
TINDAK LANJUT PENGADUAN COMPLAINTS FOLLOW-UP
Status Tindak Lanjut Pengaduan Pelanggaran antara The Follow-Up Status of Violation Complaints is 5 (five)
lain sebanyak 5 (lima) laporan telah ditindaklanjuti dan reports have been followed up and 6 (six) reports have
6 (enam) laporan ditolak karena kurang bukti untuk been rejected due to lack of evidence to be followed up.
ditindaklanjuti. Adapun pelaporan yang ditindaklanjuti The reports that were followed up were not reports of
bukan merupakan laporan pelanggaran yang terbukti violations proven to have been committed by employees
dilakukan oleh pegawai sehingga tidak ada sanksi yang so that no sanctions were imposed on the reported party.
dijatuhkan kepada terlapor.
PT Wijaya Karya (Persero) Tbk Laporan Tahunan 2023 | Annual Report 2023 703
Page 704
Ikhtisar Utama Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
Performance Highlight Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis
Kebijakan Anti Korupsi
Anti-Corruption Policy
Perseroan secara konsisten menjalankan komitmen The Company is consistently committed to the prevention
pencegahan dan penghindaran terhadap praktik-praktik and avoidance of Corruption, Collusion and Nepotism
Korupsi, Kolusi dan Nepotisme (KKN). Hal ini tidak hanya (KKN) practices. This not only includes various ways and
mencakup berbagai cara dan bentuk tindakan, tetapi juga forms of action, but is also done to protect the Company’s
dilakukan demi melindungi kepentingan Perseroan dari interests from any potential losses. The Company always
segala potensi kerugian. Perseroan selalu mengedepankan prioritizes the Company’s interests over personal, family,
kepentingan Perseroan di atas kepentingan pribadi, group, or group interests. In this regard, the Company
keluarga, kelompok, ataupun golongan. Dalam hal refers to the anti-corruption policy, as stated in Law No.
ini, Perseroan mengacu pada kebijakan anti-korupsi, 20 of 2001 on the Amendment to Law No. 31 of 1999
seperti yang tertulis dalam Undang-Undang No. 20 on the Eradication of Corruption. To implement this,
Tahun 2001 tentang Perubahan atas Undang-Undang management is committed to supporting the policy by
No. 31 Tahun 1999 tentang Pemberantasan Tindak Pidana signing an integrity pact.
Korupsi. Dalam proses penerapannya, manajemen
berkomitmen untuk mendukung kebijakan tersebut
melalui penandatanganan pakta integritas.
PROGRAM DAN PROSEDUR YANG PROGRAMS AND PROCEDURES
DILAKUKAN DALAM MENGATASI CARRIED OUT IN OVERCOMING
PRAKTIK KORUPSI, BALAS CORRUPTION PRACTICES,
JASA (KICKBACKS), FRAUD, KICKBACKS, FRAUD, BRIBERY AND/
SUAP DAN/ATAU GRATIFIKASI OR GRATIFICATION IN THE COMPANY
DALAM PERUSAHAAN
1. Perubahan Code of Conduct No. SK.02.09/A. 1. Amendment to the Code of Conduct No. SK.02.09/A.
DIR.01288/2023 tanggal 4 Oktober 2023; DIR.01288/2023 dated October 4, 2023;
2. Pedoman Sistem Manajemen WIKA Nomor WIKA- 2. WIKA Management System Guidelines Number WIKA-
SMW-QM.01.01 Rev 11 Amd 03 tanggal 18 Desember SMW-QM.01.01 Rev 11 Amd 03 dated December 18,
2023; 2023;
3. Prosedur Perencanaan Sistem Manajemen Mutu, Anti 3. Quality Management System Planning Procedures,
Penyuapan (SMAP) dan Pengamanan Nomor WIKA- Anti-bribery (SMAP) and Security Number WIKA-SMW-
SMW-PM.01.01 Rev 00 tanggal 10 Juli 2023; PM.01.01 Rev 00 dated July 10, 2023;
4. Instruksi Kerja Pengendalian Gratifikasi Nomor WIKA- 4. Gratification Control Work Instruction Number WIKA-
GCG-IK-02.02 Rev. 00 Amd. 04 tertanggal 11 Januari GCG-IK-02.02 Rev. 00 Amd. 04 dated January 11, 2023;
2023;
5. Instruksi Kerja (IK) Standard Operating Procedure 5. Work Instruction (IK) Standard Operating Procedure
(SOP) Whistleblowing System No. WIKA-GCG- (SOP) Whistle Blowing System No. WIKA-GCG-IK-02.01
IK-02.01 Rev. 00 Amd 05 tanggal 10 Januari 2023 yang Rev. 00 Amd 05 dated January 10, 2023 which was
kemudian dilakukan revisi tertanggal 22 Desember then revised dated December 22, 2023 with document
2023 dengan nomor dokumen WIKA-GCG-IK-02.01 number WIKA-GCG-IK-02.01 Rev. 01.
Rev. 01. 6. Socialization of Whistleblowing System and
6. Sosialisasi Whistleblowing System dan Pengendalian Gratification Control through various media such as
Gratifikasi melalui berbagai media seperti pertemuan face-to-face meetings/online media, printed banners,
tatap muka/media online, banner cetak, digital banner digital banners to all employees, and others;
to all employee, dan lain-lain; 7. Signing of Code of Conduct Compliance Commitment,
7. Penandatanganan Komitmen Kepatuhan terhadap which is carried out by all employees every year;
Pedoman Etika dan Perilaku (Code of Conduct) yang
dilakukan oleh seluruh pegawai setiap tahun; 8. Signing of Compliance Commitments to GCG Manual
8. Penandatanganan Komitmen Kepatuhan terhadap (Code of Conduct, Code of Corporate Governance
Manual GCG (Code of Conduct, Code of Corporate and Board Manual) conducted by the Board of
Governance dan Board Manual) yang dilakukan oleh Commissioners & Board of Directors.
Dewan Komisaris & Direksi; dan
704 Laporan Tahunan 2023 | Annual Report 2023 PT Wijaya Karya (Persero) Tbk
Page 705
Tinjauan Pendukung Bisnis Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Laporan Keuangan
Business Support Overview Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility Financial Report
9. Perjanjian Kerja sama dengan Komisi Pemberantasan 9. Cooperation Agreement with the Corruption
Korupsi (KPK) tentang Whistleblowing System Eradication Commission (KPK) on an integrated
Terintegrasi yang terdiri dari: Whistleblowing System consisting of :
a. Pe m b u a t a n Ka n a l Pe n g a d u a n O n l i n e a. Creating an Online Whistleblowing System (WBS)
Whistleblowing System (WBS): wbs.wika.co.id; Complaint Channel: wbs.wika.co.id;
b. Monitoring dan Evaluasi Pembangunan WBS b. Monitoring and evaluation of Integrated WBS
Terintegrasi oleh KPK. development by KPK.
PELATIHAN/SOSIALISASI ANTI- ANTI-CORRUPTION TRAINING/
KORUPSI KEPADA KARYAWAN SOCIALIZATION TO EMPLOYEES
Corporate Secretary, yang memegang peran penting Corporate Secretary, which plays an important role in GCG
dalam implementasi GCG, telah aktif melaksanakan implementation, has actively carried out socialization
kegiatan sosialisasi mengenai gratifikasi. Sosialisasi ini activities regarding gratuities. This socialization includes
mencakup informasi terkait praktik gratifikasi, baik yang information related to gratuity practices, both routine and
bersifat rutin maupun insidentil, yang ditujukan kepada incidental, which is addressed to all WIKA personnel. The
seluruh Insan WIKA. Adapun kegiatan yang dilakukan activities carried out throughout 2023, include:
sepanjang tahun 2023, meliputi:
1. Sosialisasi GCG, WBS dan CoC di Direktorat Operasional 1; 1. Socialization of GCG, WBS and CoC at Directorate of
Operations 1;
2. Sosialisasi GCG, WBS dan CoC di Direktorat Operasional 2; 2. Socialization of GCG, WBS and CoC at Directorate of
Operations 2;
3. Sosialisasi GCG, WBS dan CoC di Direktorat Operasional 3; 3. Socialization of GCG, WBS and CoC at Directorate of
Operations 3;
4. Sosialisasi Prosedur Tata Kelola Perusahaan; 4. Socialization of Corporate Governance Procedures;
5. Sosialisasi GCG, WBS dan CoC di Divisi Fungsional; 5. Socialization of GCG, WBS and CoC in the Functional
Division;
6. Sosialisasi GCG Internal Sekper; 6. Socialization of GCG Internal Corporate Secretary;
7. Sosialisasi GCG, WBS di WIKA Industri Energi. 7. Socialization of GCG, WBS at WIKA Industri Energi.
Sebagai upaya dalam memberantas segala tindakan As an effort to eradicate all acts of corruption, the Company
korupsi, Perseroan secara aktif menyosialisasikan actively socializes the policy to all WIKA personnel to
kebijakan tersebut kepada seluruh Insan WIKA untuk increase the understanding of WIKA personnel regarding
meningkatkan pemahaman insan WIKA terkait Suap Bribery and Gratuities to create an environment free
dan Gratifikasi mewujudkan lingkungan yang bebas dari from corruption. Some activities carried out throughout
korupsi. Beberapa kegiatan yang dilakukan sepanjang 2023 include:
tahun 2023 antara lain:
1. Sosialisasi Sistem Manajemen Anti Penyuapan (SMAP) 1. Socialization of the Anti-Bribery Management System
di Rapat Direksi yang menyertakan SVP dan Direksi (ABMS) at the Board of Directors Meeting that included
AP; SVPs and AP Directors;
2. Sosialisasi Pengendalian Gratifikasi di Direktorat 2. Socialization of Gratification Control at Directorate
Operasi 1; of Operations 1;
3. Sosialisasi Pengendalian Gratifikasi di Direktorat 3. Socialization of Gratification Control at Directorate
Operasi 2; of Operations 2;
4. Sosialisasi Pengendalian Gratifikasi di Direktorat 4. Socialization of Gratification Control at Directorate
Operasi 3; of Operations 3;
5. Sosialisasi Pengendalian Gratifikasi di Divisi Fungsional; 5. Socialization of Gratification Control in the Functional
Division;
6. Sosialisasi Prosedur Sistem Manajemen Mutu, Anti 6. Socialization of Quality Management System
Penyuapan dan Manajemen Pengamanan; Procedures, Anti-Bribery and Security Management;
7. Sosialisasi Sistem Manajemen Anti Penyuapan di 7. Socialization of Anti-Bribery Management System
WINNER; at WINNER;
8. Sosialisasi SMAP ke Divisi Ruang Lingkup ; 8. Socialization of SMAP to Scope Division;
9. Pelatihan SMAP oleh Sucofindo. 9. SMAP training by Sucofindo.
PT Wijaya Karya (Persero) Tbk Laporan Tahunan 2023 | Annual Report 2023 705
Page 706
Ikhtisar Utama Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
Performance Highlight Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis
Pengendalian Gratifikasi
Gratification Control
Pengendalian gratifikasi di WIKA telah diatur dalam Gratification control at WIKA has been regulated in the
Instruksi Kerja Pengendalian Gratifikasi Nomor WIKA- Gratification Control Work Instruction Number WIKA-
GCG-IK-02.02 Rev. 00 Amd. 04 tertanggal 11 Januari 2023. GCG-IK-02.02 Rev. 00 Amd. 04 dated January 11, 2023.
Gratifikasi merupakan pemberian/penerimaan uang/setara Gratification is the giving/receiving of money/money
uang, barang, rabat (discount), komisi, pinjaman tanpa equivalent, goods, discounts, commissions, interest-
bunga, tiket perjalanan, fasilitas penginapan, perjalanan free loans, travel tickets, lodging facilities, travel tours,
wisata, pengobatan cuma-cuma, dan fasilitas lainnya free medical treatment, and other facilities of any value,
dengan nilai berapa pun, baik yang diterima di dalam whether received domestically or overseas, covering
negeri maupun di luar negeri, dan yang dilakukan dengan those using electronic or non-electronic means, by
menggunakan sarana elektronik atau tanpa sarana WIKA Personnel related to their authority/position in the
elektronik yang dilakukan oleh Personel WIKA terkait Company, so that could cause a conflict of interest in the
dengan wewenang/jabatannya di Perseroan sehingga future. For gratuities that belong to the Company, the
dapat menimbulkan benturan kepentingan di masa yang items will be placed in the Gratuity Cabinet owned by
akan datang. Bagi barang gratifikasi yang menjadi milik the Company.
Perusahaan, maka barang tersebut akan diletakkan di
Lemari Gratifikasi yang dimiliki oleh Perusahaan.
PENGELOLAAN PENGENDALIAN GRATIFICATION CONTROL
GRATIFIKASI MANAGEMENT
Perseroan memberikan batasan pemberian yang The Company provides allowable giving limits, namely:
diperbolehkan, yaitu:
1. Pemberian hadiah/cenderamata dan/atau jamuan, 1. The giving of gifts/souvenirs and/or meals and/or
makan dan/atau hiburan diperbolehkan sepanjang entertainment as long as it is intended to foster good
pemberian tersebut dimaksudkan untuk membina relations within the limits of reasonableness and
hubungan baik dalam batas-batas kewajaran dan pays attention to equality (such as between friends
memperhatikan hubungan yang setara (seperti antar and neighbors), mutual respect and is not aimed at
teman dan antar tetangga), saling menghormati bribing the party concerned with the intention of
dan tidak bertujuan untuk menyuap pihak yang giving something to the Company that it is not legally
bersangkutan dengan maksud memberikan sesuatu entitled to, and the giving may not be too frequent
hal kepada Perseroan yang tidak menjadi hak so as to cause allegations of impropriety;
Perseroan secara hukum serta frekuensi pemberian
tersebut tidak boleh terlalu sering karena dapat
menimbulkan dugaan dari seseorang bahwa ada
sesuatu di balik pemberian tersebut;
2. Pemberian hadiah/cenderamata berupa barang 2. The giving of gifts/souvenirs in the form of goods
yang dimaksudkan untuk promosi Perseroan wajib intended to promote the Company must bear the
menggunakan logo Perseroan yang menjadi bagian Company’s logo, and be an inseparable part of the
yang tidak terpisahkan dari barang dimaksud (logo said item (the Company’s logo on the said item cannot
Perseroan pada barang dimaksud tidak dapat be removed);
dihilangkan);
3. Pemberian honorarium rapat kepada Pihak Ketiga, 3. The giving of meeting honorariums to third parties
diperbolehkan sebagai apresiasi atas sumbangan is permissible as an appreciation of the contribution
pemikiran dan keahlian yang telah diberikan kepada of ideas and expertise to the Company at the official
Perseroan atas undangan resmi dari Perseroan, invitation of the Company, as long as the honorarium
sepanjang ketentuan mengenai honorarium tersebut are not prohibited in the Code of Conducts or internal
tidak dilarang dalam kode etik atau peraturan internal regulations of the third party;
instansi dari Pihak Ketiga tersebut;
4. Setiap pemberian yang dilakukan, dicatat dan form 4. All gifts made must be recorded and forms completed
yang diisi oleh pegawai yang bersangkutan sebagai by the employee concerned as the giver with the full
pihak pemberi dan diketahui oleh atasan langsung knowledge of their direct supervisor and the Corporate
dan Corporate Secretary. Secretary.
706 Laporan Tahunan 2023 | Annual Report 2023 PT Wijaya Karya (Persero) Tbk
Page 707
Tinjauan Pendukung Bisnis Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Laporan Keuangan
Business Support Overview Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility Financial Report
Perseroan memberikan batasan penerimaan yang The Company provides allowable accepting limits, namely:
diperbolehkan, yaitu:
1. Menerima hadiah/cenderamata dan/atau jamuan, 1. Receiving gifts/souvenirs and/or meals and/or
makan dan/atau hiburan, dalam batas-batas yang entertainment, within reasonable limits, provided
wajar, dengan frekuensi penerimaan yang tidak terlalu it is not too frequent so as to cause allegations of
sering sehingga patut diduga tidak bertujuan untuk impropriety;
menyuap;
2. Menerima hadiah/cenderamata yang mencantumkan 2. Receiving gifts/souvenirs bearing the logo/Company
logo/nama perusahaan pemberi, dengan batasan- name of the giver, with the following restrictions being
batasan yang harus dipenuhi seluruhnya sebagai met as follows:
berikut: a. The logo, the name of the Company/party providing
a. Logo, nama perseroan/pihak yang memberikan the objects referred to is inseparable from the
benda-benda dimaksud merupakan bagian policy/ promotion of the giving Company;
yang tidak terpisahkan dari kebijakan/promosi
perseroan pemberi; b. Not in the form of gifts that violate decency and
b. Bukan berupa pemberian yang melanggar law.
kesusilaan dan hukum.
3. Menerima honorarium sebagai pembicara, 3. Receiving an honorarium as a speaker, resource
narasumber yang diundang secara resmi oleh person, invited formally by third parties are allowed,
pihak ketiga diperbolehkan sebagai apresiasi atas as an appreciation for contributing ideas and expertise,
sumbangan pemikiran dan keahlian yang telah provided the gift is not intended to influence the
diberikan, sepanjang pemberian tersebut patut employee concerned to do and/or not to do anything
diduga tidak bermaksud untuk mempengaruhi related with their position/title and is not prohibited
pegawai yang bersangkutan untuk melakukan dan/ in the Company’s Code of Conducts or internal
atau tidak melakukan sesuatu hal berkaitan dengan regulations;
kedudukan/jabatannya dan tidak dilarang dalam kode
etik atau peraturan internal Perseroan;
4. Menerima hiburan yang masih dalam batas kewajaran 4. Receiving entertainment within reasonable limits is
diperbolehkan jika: allowed if:
a. Hiburan tidak dilakukan secara terus-menerus; a. Entertainment is not carried out continuously.
b. Tidak melakukan pembayaran yang membiayai b. Does not making payments that finance family
keluarga atau teman; or friends;
c. Tidak melakukan pembayaran untuk biaya liburan; c. Does not making payment for vacation expenses;
d. Membatasi pembayaran untuk kepentingan d. Limiting payments for travel, accommodation,
perjalanan, akomodasi, biaya makan yang terkait meal expenses associated with reasonable
dengan rencana perjalanan yang wajar; itineraries;
e. Tidak terdapat konflik kepentingan terhadap e. There is no conflict of interest in the institutional
hubungan bisnis secara institusi antara Perseroan business relationship between the Company and
dengan Pihak Ketiga yang menawarkan Hiburan; third parties offering Entertainment;
f. Tidak mengganggu waktu kerja pegawai yang f. Does not interfere with the work time of the
bersangkutan; employee concerned;
g. Tidak melakukan pembicaraan mengenai g. Does not involve discussing internal Company
pemberian informasi internal Perseroan penyebab information that could lead to fraud and conflicts
kecurangan/fraud dan benturan kepentingan. of interest.
5. Apabila terdapat penerimaan hadiah/cenderamata 5. If there are gifts/souvenirs and/or entertainment
dan atau hiburan di luar batasan yang sudah diatur outside the limits set by the Company, WIKA Personnel
Perseroan, maka Personel WIKA wajib melaporkan must report them through:
hal tersebut melalui:
a. Unit Pengendalian Gratifikasi (UPG) a. Gratification Control Unit (UPG).
Pemberian yang berhubungan dengan jabatan Gifts related to position and contrary to obligations
dan berlawanan dengan kewajiban atau tugasnya or duties must be reported to the Gratification
wajib melaporkan kepada Unit Pengendalian Control Unit (UPG) within a maximum period of 10
Gratifikasi (UPG) dalam jangka waktu paling lama (ten) working days from the date of receipt. Then
10 (sepuluh) hari kerja sejak tanggal penerimaan. the UPG is required to forward the Gratification
Kemudian UPG wajib meneruskan laporan report to the KPK within a maximum period of 10
Gratifikasi kepada KPK dalam waktu paling lama (ten) working days from the date of receipt.
10 (sepuluh) hari kerja sejak tanggal penerimaan.
PT Wijaya Karya (Persero) Tbk Laporan Tahunan 2023 | Annual Report 2023 707
Page 708
Ikhtisar Utama Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
Performance Highlight Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis
b. Sistem Pelaporan Pelanggaran/Whistleblowing b. Whistleblowing System.
System Reporting through the Whistleblowing System is
Pelaporan melalui Sistem Pelaporan Pelanggaran/ carried out if the whistleblower is WIKA Personnel
Whistleblowing System dilakukan apabila pelapor or other parties (Customers, partners and
adalah Personel WIKA atau pihak-pihak lainnya communities) who do not have direct involvement,
(Pelanggan, Mitra Kerja dan Masyarakat) yang but knows of gratification in the Company with
tidak memiliki keterlibatan secara langsung, the potential to create abuse of authority/position.
namun mengetahui Gratifikasi di Perseroan yang Reporting through the Whistleblowing System
memiliki potensi untuk terjadinya penyalahgunaan is carried out in accordance with a separate
wewenang/jabatan. Pelaporan melalui Sistem mechanism that regulates the Whistleblowing
Pelaporan Pelanggaran/Whistleblowing System System.
dilaksanakan sesuai dengan mekanisme tersendiri
yang mengatur mengenai Sistem Pelaporan
Pelanggaran/Whistleblowing System.
c. Komisi Pemberantasan Korupsi (KPK) c. Corruption Eradication Commission (KPK)
Untuk penerimaan yang merupakan barang For receiving goods that may expire quickly (for
yang cepat kadaluwarsa (misal: makanan dan example: food and drinks), or receiving goods that
minuman), maupun penerimaan yang merupakan do not expire quickly (e.g. money, gold and others)
barang yang tidak cepat kadaluwarsa (misal: uang, they must report it to KPK no later than 30 (three)
emas, dan lainnya) wajib melaporkannya kepada twenty) working days from the date of receipt.
Komisi Pemberantasan Korupsi (KPK) selambat- KPK no later than 30 (thirty) working days from
lambatnya 30 (tiga puluh) hari kerja sejak tanggal the date of receiving the report shall determine
penerimaan. KPK dalam waktu paling lambat 30 whether the receipt may be the property of the
(tiga puluh) hari kerja sejak tanggal menerima recipient or the state (if the receipt is in the form of
laporan wajib menetapkan penerimaan tersebut money and belongs to the state, then the money is
dapat menjadi milik penerima atau milik negara. transferred through accounts provided by the KPK.
Jika penerimaan dalam bentuk uang dan menjadi
milik negara maka uang tersebut ditransfer melalui
rekening yang telah disediakan KPK.
Diagram Alur Kerja dan Tanggung Jawab Memberi Hadiah/Bingkisan/Cenderamata/Hiburan
Workflow and Responsibilities for Giving Prizes/Gifts/ Souvenirs/Entertainment
Alur Urutan Kerja dan Tanggung Jawab Penerimaan Gratifikasi
Workflow and Responsibility of Receiving Gratification
Max 10
Hari Kerja Max 2 UPG melaporkan ke KPK
Max 10 hari kerja melalui gol.kpk.go.id
Working Max 2 UPG submit report to KPK
Days working days through gol.kpk.go.id
UPG
Isi form Unit
Data tidak disertai Pengendalian
lengkap untuk objek Gratifikasi
dilengkapi max gratifikasi UPG
30 hari Fill in the Gratification
Incomplete data, form along Control Unit
to be completed with the
max 30 days gratification
object Penerima Perusahaan Negara Yayasan atau
Receiver The Company The State Panti Sosial
Ditolak Foundation or
Rejected Social Homes
Diterima
Accepted UPG
708 Laporan Tahunan 2023 | Annual Report 2023 PT Wijaya Karya (Persero) Tbk
Page 709
Tinjauan Pendukung Bisnis Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Laporan Keuangan
Business Support Overview Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility Financial Report
LAPORAN PENGELOLAAN GRATIFICATION MANAGEMENT
GRATIFIKASI TAHUN 2023 REPORT 2023
Sepanjang tahun 2023, terdapat 2 (dua) laporan Throughout 2023, there were 2 (two) reports of gratification
penerimaan gratif ikasi yang diterima oleh Unit received by the Gratification Control Unit (UPG), with
Pengendalian Gratif ikasi (UPG), dengan rincian 1 details of 1 gratification item returned to the Reporter and
barang gratifikasi dikembalikan ke Pelapor dan 1 barang 1 gratification item became the property of the Company
gratifikasi menjadi milik Perusahaan untuk dipajang di to be displayed in the Company’s Gratification Cabinet.
Lemari Gratifikasi Perusahaan.
Transparansi Kondisi Keuangan dan
Non-Keuangan Perusahaan
Transparency of The Company’s Financial and Non-Financial Condition
Di tahun 2013, Perseroan melakukan pembelian kembali In 2013, WIKA conducted a share buyback traded on
saham (“buyback”) yang diperdagangkan di Bursa Efek the Indonesia Stock Exchange (“IDX”) in accordance
Indonesia (“BEI”) sesuai dengan Peraturan Otoritas Jasa with the Financial Services Authority Regulation No. 02/
Keuangan No. 02/POJK.04/2013 tentang Pembelian POJK.04/2013 on Share Repurchases Issued by Issuers
Kembali Saham yang Dikeluarkan Oleh Emiten atau or Public Companies Under Significantly Fluctuating
Perusahaan Publik Dalam Kondisi Pasar yang Berfluktuasi Market Conditions (“POJK 02/2013”). The background of
Secara Signifikan (“POJK 02/2013”). Latar belakang the buyback was due to a significant decline in the IDX
pelaksanaan buyback tersebut dikarenakan adanya Jakarta Composite Index (“JCI”) during the period from
penurunan Indeks Harga Saham Gabungan (“IHSG”) May 20, 2013 to August 27, 2013 amounting to 1,247,134
BEI yang signifikan selama periode 20 Mei 2013 sampai points or 23.91%, as per the Circular Letter of the Financial
dengan tanggal 27 Agustus 2013 sebesar 1.247,134 poin Services Authority No. 01/SEOJK.04/2013 dated August 27,
atau 23,91%, sebagaimana Surat Edaran Otoritas Jasa 2013. The Company’s share price also decreased during
Keuangan No. 01/SEOJK.04/2013 tanggal 27 Agustus 2013. the period. The buyback was carried out in several stages
Harga saham Perseroan turut mengalami penurunan from September 4, 2013 to December 4, 2013 with a total
selama periode tersebut. Pelaksanaan buyback tersebut of 6,018,500 shares.
dilaksanakan dalam beberapa tahap sejak tanggal 4
September 2013 hingga 4 Desember 2013 dengan total
saham sebesar 6.018.500 lembar saham.
Selanjutnya, Perseroan mengalihkan seluruh saham hasil Furthermore, the Company transferred all of the shares
pembelian kembali tersebut pada tahun 2019. Di mana from the buyback in 2019. The transfer of shares resulting
pelaksanaan pengalihan saham hasil buyback tersebut from the buyback was carried out in several stages from
dilakukan dalam beberapa tahap mulai 11 Oktober 2019 October 11, 2019 to December 4, 2019.
hingga 4 Desember 2019.
Sementara itu, Perseroan kembali melakukan pembelian Meanwhile, the Company resumed share buybacks in
kembali saham (buyback) dalam beberapa tahap di several stages in 2020, from March 13, 2020 to June 13,
tahun 2020, yaitu sejak 13 Maret 2020 hingga 13 Juni 2020, 2020, with a total of 1,100,000 shares.
dengan total saham sebanyak 1.100.000 lembar saham.
Kemudian, Perseroan mencatatkan Laba Bersih tahun Then, the Company recorded a Net Profit for 2021 fiscal
buku 2021 mencapai Rp225,85 miliar, Total Aset tahun year reaching Rp225.85 billion, Total assets for 2021 fiscal
buku 2021 mencapai Rp69,20 triliun, Ekuitas tahun buku year reached Rp69.20 trillion, equity for 2021 fiscal year
2021 mencapai Rp17,50 triliun, Kontrak Baru tahun buku reached Rp17.50 trillion, New Contracts for 2021 fiscal year
2021 mencapai Rp26,81 triliun, dan Kontrak Dihadapi reached Rp26.81 trillion, and Facing Contracts for 2021
tahun buku 2021 mencapai Rp88,12 triliun. fiscal year reached Rp88.12 trillion.
PT Wijaya Karya (Persero) Tbk Laporan Tahunan 2023 | Annual Report 2023 709
Page 710
Ikhtisar Utama Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
Performance Highlight Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis
Pemberian Dana untuk Kegiatan Sosial
dan Politik
Funding For Social and Political Activities
WIKA menjunjung tinggi tanggung jawab sosial dan WIKA f irmly upholds the social and community
kemasyarakatan, yang tercermin melalui berbagai responsibility, as reflected through various Corporate
program Corporate Social Responsibility (CSR) yang Social Responsibility (CSR) programs which are detailed in
secara rinci dijelaskan pada Bab Tanggung Jawab Sosial the Corporate Social Responsibility Chapter in this Annual
Perusahaan dalam Laporan Tahunan ini. Sedangkan Report. Meanwhile, during 2023, the Company did not
selama tahun 2023 dalam pemberian dana kegiatan provide funds for political activities or to political parties.
politik, Perseroan tidak melakukan pemberian dana untuk
kegiatan politik atau kepada partai politik.
Pencegahan Transaksi Orang Dalam
(Insider Trading)
Prevention Of Insider Transactions
Berdasarkan Code of Conduct, terdapat kebijakan yang Under the Code of Conduct, there are policies designed
dirancang untuk menghindari praktik transaksi orang to avoid insider trading practices. In addition, there are
dalam/insider trading. Selain itu, terdapat pula regulasi also regulations regarding the acquisition of information
terkait perolehan informasi melalui metode yang sah, through legal methods, as well as the obligation to store
serta kewajiban untuk menyimpan dan menggunakan and use the information in accordance with the ethical
informasi tersebut sesuai dengan norma-norma etika norms set by the Company.
yang telah ditetapkan oleh Perseroan.
Dalam rangka mendorong kinerja Perseroan, In order to encourage the Company’s performance,
melindungi stakeholders, dan meningkatkan kepatuhan protect stakeholders, and improve compliance with
terhadap peraturan perundang-undangan, WIKA laws and regulations, WIKA implements this policy
mengimplementasikan kebijakan tersebut melalui through the issuance of a Circular Letter regarding the
dikeluarkannya Surat Edaran terkait Larangan Transaksi Prohibition of Insider Transactions during the Buyback
Orang Dalam pada Masa Pembelian Kembali Saham Period of PT Wijaya Karya (Persero) Tbk, based on articles
(buyback) PT Wijaya Karya (Persero) Tbk, berdasarkan 95 to article 97 of 1995 Law No. 8 concerning the Capital
pasal 95 sampai dengan pasal 97 Undang-undang No. Market and article 8 and article 20 of OJK Regulation No.
8 Tahun 1995 tentang Pasar Modal dan pasal 8 dan pasal 2/POJK.04/2013 dated August 23, 2013, as well as related
20 Peraturan Otoritas Jasa Keuangan No. 2/POJK.04/2013 OJK Circular Letter.
tanggal 23 Agustus 2013, serta Surat Edaran Otoritas Jasa
Keuangan yang terkait.
710 Laporan Tahunan 2023 | Annual Report 2023 PT Wijaya Karya (Persero) Tbk
Page 711
Tinjauan Pendukung Bisnis Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Laporan Keuangan
Business Support Overview Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility Financial Report
Pengelolaan Laporan Harta Kekayaan
Penyelenggara Negara (LHKPN)
Management Of State Official Wealth Report (LHKPN)
Perseroan mewajibkan pejabat struktural hingga dua The Company requires structural officials up to two
tingkat di bawah Direksi, untuk menyampaikan laporan levels below Board of Directors, to submit their wealth
harta kekayaannya kepada Komisi Pemberantasan reports to the Corruption Eradication Commission of
Korupsi Republik Indonesia. Langkah ini diambil sebagai the Republic of Indonesia. This step is taken as an effort
upaya dalam mendukung integritas dan menciptakan to support integrity and create a clean and professional
lingkungan kerja yang bersih dan profesional. work environment.
DASAR HUKUM LEGAL BASIS
Dasar hukum penyampaian Laporan Harta Kekayaan The legal basis for submitting the State Official Wealth
Penyelenggara Negara (LHKPN) terdiri dari: Report (LHKPN) consists of:
1. UU No. 28 Tahun 1999 tentang Penyelenggara Negara 1. Law No. 28 of 1999 concerning Clean and Free State
yang Bersih dan Bebas dari KKN; Organizers from KKN;
2. UU No. 19 Tahun 2019 tentang Komisi Pemberantasan 2. Law No. 19 of 2019 concerning the Corruption
Tindak Pidana Korupsi; dan Eradication Commission; and
3. PER. KPK No. 02 Tahun 2020 tentang Tata Cara 3. PER. KPK No. 02 of 2020 concerning Procedures for
Pendaftaran, Pengumuman, dan Pemeriksaan Harta Registration, Announcement, and Examination of
Kekayaan PN. PN Assets.
WAJIB LAPOR LHKPN MANDATORY REPORT OF LHKPN
Berdasarkan Surat Keputusan Direksi No. SK Based On the Board of Directors Decree No. SK 01.09/A.
01.09/A.DIR.00271/2021 tentang Pejabat yang Wajib DIR.00271/2021 regarding officials who are required to
Menyampaikan LHKPN, maka pejabat struktural WIKA submit LHKPN, WIKA structural officials who are required
yang wajib menyampaikan LHKPN adalah: to submit LHKPN are:
1. Pejabat struktural sampai dengan dua tingkat di 1. Structural officials up to two levels below Board of
bawah Direksi; Directors;
2. Direksi Perusahaan Anak, Perusahaan Asosiasi, dan 2. Directors of Subsidiaries, Associated Companies and
Badan Hukum yang ditunjuk Perseroan; dan Legal Entities appointed by the Company;
3. Pejabat yang dipandang memegang fungsi strategis. 3. Officials deemed to hold strategic functions.
MEKANISME PELAPORAN LHKPN LHKPN REPORTING MECHANISM
Berdasarkan UU No. 28 tahun 1999, Perseroan menjalankan Based on Law No. 28 of 1999, the Company implements
mekanisme pelaporan harta kekayaan pejabat, di mana a mechanism for State Official Wealth Report, whereby
penyelenggara berkewajiban untuk: the officials are obliged to:
1. Bersedia diperiksa kekayaannya sebelum, selama, 1. Allow for their wealth to be checked before, during
dan sesudah menjabat; and after taking office;
2. Melaporkan dan mengumumkan kekayaannya 2. Report and declare their wealth before and after taking
sebelum dan setelah menjabat. office.
PT Wijaya Karya (Persero) Tbk Laporan Tahunan 2023 | Annual Report 2023 711
Page 712
Ikhtisar Utama Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
Performance Highlight Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis
LAPORAN LHKPN TAHUN 2023 2023 LHKPN REPORT
Seluruh wajib lapor di lingkungan Perseroan telah All mandatory reports within the Company have been
disampaikan kepada LHKPN. Pelaporan LHKPN hingga submitted to the LHKPN. LHKPN reporting until the end
akhir periode 2023 disajikan dalam tabel di bawah ini: of 2023 period is presented in the table below:
Status Pelaporan Tanggal Lapor Tanggal Kirim Status LHKPN Media Pelaporan
Nama
Reporting Status Report Date Sent Date LHKPN Status Reporting Media
Jarot Widyoko (Komisaris Sudah Lapor 30 Desember 2023 21 Februari 2024 Terverifikasi e-Filing
Utama) Report has been December 30, 2023 February 21, 2024 Lengkap
(President Commissioner) submitted Completely Verified
Firdaus Ali (Komisaris) Sudah Lapor 31 Desember 2023 10 Februari 2024 Proses Verifikasi e-Filing
(Commissioner) Report has been December 31, 2023 February 10, 2023 Verification Process
submitted
Satya Bhakti Parikesit Sudah Lapor 31 Desember 2023 13 Maret 2024 Proses Verifikasi e-Filing
(Komisaris) (Commissioner) Report has been December 31, 2023 March 13, 2024 Verification Process
submitted
Harris Arthur Hedar (Komisaris Sudah Lapor 31 Desember 2023 20 Februari 2024 Proses Verifikasi e-Filing
Independen) Report has been December 31, 2023 February 20, Verification Process
(Independent Commissioner) submitted 2024
Adityawarman (Komisaris Sudah Lapor 31 Desember 2023 02 Februari 2024 Diumumkan e-Filing
Independen) Report has been December 31, 2023 February 02, Lengkap
(Independent Commissioner) submitted 2024 Announced to be
Complete
Suryo Hapsoro Tri Utomo Sudah Lapor 31 Desember 2023 02 Februari 2024 Diumumkan e-Filing
(Komisaris Independen) Report has been December 31, 2023 February 02, Lengkap
(Independent Commissioner) submitted 2024 Announced to be
Complete
Rusmanto (Komisaris Sudah Lapor 31 Desember 2023 31 Januari 2024 Diumumkan e-Filing
Independen) Report has been December 31, 2023 January 31, 2024 Lengkap
(Independent Commissioner) submitted Announced to be
Complete
Agung Budi Waskito (Direktur Sudah Lapor 31 Desember 2023 20 Februari 2024 Proses Verifikasi e-Filing
Utama) (President Director) Report has been December 31, 2023 February 20, Proses Verifikasi
submitted 2024
Adityo Kusumo (Direktur Sudah Lapor 31 Desember 2023 01 Maret 2024 Proses Verifikasi e-Filing
Keuangan dan Manajemen Report has been December 31, 2023 March 01, 2024 Verification Process
Risiko) (Director of Finance and submitted
Risk Management)
Hananto Aji (Direktur Operasi I) Sudah Lapor 31 Desember 2023 24 Februari 2024 Proses Verifikasi e-Filing
(Director of Operations I) Report has been December 31, 2023 February 24, Verification Process
submitted 2024
Harum Akhmad Zuhdi Sudah Lapor 31 Desember 2023 28 Februari 2024 Proses Verifikasi e-Filing
(Direktur Operasi II) (Director of Report has been December 31, 2023 February 28, Verification Process
Operations II) submitted 2024
Rudy Hartono (Direktur Sudah Lapor 31 Desember 2023 12 Februari 2024 Proses Verifikasi e-Filing
Operasi III) Report has been December 31, 2023 February 12, 2024 Verification Process
(Director of Operations III) submitted
Ayu Widya Kiswari (Direktur Sudah Lapor 31 Desember 2023 25 Februari 2024 Proses Verifikasi e-Filing
QHSE) (Director of QHSE) Report has been December 31, 2023 February 25, 2024 Verification Process
submitted
Hadjar Seti Adji (Direktur Sudah Lapor 31 Desember 2023 15 Februari 2024 Proses Verifikasi e-Filing
Human Capital Management) Report has been December 31, 2023 February 15, 2024 Verification Process
(Director of Human Capital submitted
Management)
712 Laporan Tahunan 2023 | Annual Report 2023 PT Wijaya Karya (Persero) Tbk
Page 713
Tinjauan Pendukung Bisnis Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Laporan Keuangan
Business Support Overview Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility Financial Report
Transparansi Praktik Bad Governance
BAD GOVERNANCE PRACTICES TRANSPARENCY
LAPORAN ATAS AKTIVITAS REPORT ON COMPANY ACTIVITIES
PERUSAHAAN YANG POLLUTING THE ENVIRONMENT
MENCEMARI LINGKUNGAN
Selama tahun 2023, tidak terdapat laporan terkait aktivitas Throughout 2023, there were no reports related to WIKA’s
Perseroan yang mencemari lingkungan. activities that pollute the environment.
PENGUNGKAPAN PEMENUHAN DISCLOSURE ON FULFILLMENT
KEWAJIBAN PERPAJAKAN OF TAX OBLIGATIONS
Dalam upaya mewujudkan prinsip GCG, Perseroan terus In an effort to realize the GCG principles, the Company
mempertahankan komitmen tinggi untuk memenuhi continues to maintain a high commitment to fulfill and
dan menaati berbagai peraturan serta perundang- comply with various applicable laws and regulations,
undangan yang berlaku, salah satunya adalah perihal one of which is regarding taxation. Throughout 2023,
perpajakan. Sepanjang tahun 2023, WIKA tidak memiliki WIKA has no cases related to taxation. WIKA strives to
kasus yang berkaitan dengan perpajakan. WIKA fulfill its obligations as a taxpayer. Until the end of 2023,
berupaya memenuhi kewajiban sebagai wajib pajak. the Company’s contribution to the state amounted to
Hingga akhir 2023, kontribusi Perseroan kepada negara Rp1,868,535,881,885 through tax payments, a decrease
sebesar Rp1.868.535.881.885 melalui pembayaran pajak, of 8.976% from the previous year, which amounted to
mengalami penurunan 8,976% dari tahun sebelumnya, Rp2,036,275,928,457. The details are as follows:
yaitu sebesar Rp2.036.275.928.457. Adapun rinciannya
sebagai berikut:
Jenis Pajak
2023 2022
Tax Type
PPh Pasal 21 120.738.452.046 132.432.380.861
Income Tax Article 21
PPh 22 48.221.297.569 51.923.892.071
Income Tax Article 22
PPh 23/26 19.474.178..620 25.193.056.322
Income Tax Article 23/26
PPh Final Pasal 4 (2) 81.663.983.218 83.132.334.017
Final Income Tax Article 4 (2)
PPh Pasal 15 33.379.937 2.125.895
Income Tax Article 15
PPN-K 871.530.601.066 921.561.590.153
VAT-K
PPN-M 716.181.579.429 820.267.915.137
VAT-M
BM 2.728.122.000 464.836.000
PPN-Impor 7.964.288.000 1.297.798.000
VAT-Impor
Total Pajak 1.868.535.881.885 2.036.275.928.457
Total Tax
PT Wijaya Karya (Persero) Tbk Laporan Tahunan 2023 | Annual Report 2023 713
Page 714
Ikhtisar Utama Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
Performance Highlight Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis
KETIDAKSESUAIAN PENYAJIAN INCOMPATIBILITY OF ANNUAL
LAPORAN TAHUNAN DAN LAPORAN REPORT AND FINANCIAL STATEMENTS
KEUANGAN DENGAN PERATURAN PRESENTATION WITH APPLICABLE
YANG BERLAKU DAN STANDAR REGULATIONS AND FINANCIAL
AKUNTANSI KEUANGAN (SAK) ACCOUNTING STANDARDS (SAK)
Seluruh penyajian informasi, analisa, dan pembahasan The presentation of information, analysis and discussions
kinerja pada laporan tahunan ini mengacu pada Laporan in this annual report refer to the Company’s Financial
Keuangan Perseroan untuk tahun-tahun yang berakhir 31 Statements for the years ended December 31, 2023 and
Desember 2023 dan 31 Desember 2022 yang telah diaudit December 31, 2022 as audited by Public Accounting
oleh KAP Amir Abadi Jusuf, Aryanto, Mawar & Rekan. Firm RSM Indonesia Amir Abadi Jusuf, Aryanto, Mawar
Laporan Keuangan konsolidasian Perseroan disusun dan & Partners. The Company’s consolidated f inancial
disajikan sesuai Standar Akuntansi Keuangan (SAK) di statements were prepared and presented in accordance
Indonesia, yaitu Pernyataan Standar Akuntansi Keuangan with Indonesian Financial Accounting Standards (SAK),
(PSAK), yang mencakup Pernyataan dan Interpretasi yang including the Statement of Financial Accounting
dikeluarkan oleh Dewan Standar Akuntansi Keuangan Standards (PSAK), and Interpretation issued by the
(“DSAK”) Ikatan Akuntan Indonesia dan Peraturan Financial Accounting Standard Board - Indonesian
Pasar Modal yang berlaku antara lain Peraturan Badan Institute of Accountants (DSAK), and Applicable Capital
Pengawas Pasar Modal dan Lembaga Keuangan Market and OJK Regulations, and Bapepam-LK Regulation
(Bapepam-LK) No. VIII.G.7 tentang Pedoman Penyajian No. VIII.G.7 concerning Guidelines for the Presentation of
Laporan Keuangan, Keputusan Ketua Bapepam-LK No. Financial Statements, and Chairman of Bapepam-LK
KEP-347/BL/2012 tentang Penyajian dan Pengungkapan Decree No. KEP-347/BL/2012 concerning Presentation
Laporan Keuangan Emiten atau Perusahaan Publik. and Disclosure of Financial Statements of Issuers or Public
Companies.
KASUS TERKAIT BURUH CASES RELATED TO WORKERS
DAN KARYAWAN AND EMPLOYEES
Selama tahun 2023, tidak terdapat kasus yang melibatkan Throughout 2023, there were no cases involving the
Perseroan dengan buruh atau karyawan. Company and workers or employees.
PENGUNGKAPAN SEGMEN OPERASI OPERATING SEGMENTS DISCLOSURE
PADA LAPORAN KEUANGAN IN THE FINANCIAL STATEMENTS
Sesuai dengan yang tertera dalam PSAK No.5 According to PSAK No. 5 (2015 Adjustment) regarding
(Penyesuaian 2015) tentang Segmen Operasi dan untuk Operational Segments and for the benefit of Management
kepentingan Manajemen serta berdasarkan segmen as well as based on geographical segments, as stated
geografis, Perseroan mengelompok segmen operasi in the 2022 Audited Financial Statements consisting of:
berdasarkan jenis usaha dan geografis, seperti yang telah
ditampilkan dalam Laporan Keuangan Audit tahun 2023
yang terdiri dari:
1. Infrastruktur dan Gedung; 1. Infrastructure and Building;
2. Energi dan Industrial Plant; 2. Energy and Industrial Plant;
3. Industri; 3. Industry;
4. Realti dan Properti; 4. Realty and Property;
5. Investasi. 5. Investment.
KESESUAIAN BUKU LAPORAN ANNUAL REPORT AND DIGITAL
TAHUNAN DAN LAPORAN ANNUAL REPORT COMPATIBILITY
TAHUNAN DIGITAL
Laporan Tahunan WIKA baik yang disampaikan kepada WIKA’s Annual Report, whether submitted to shareholders,
pemegang saham, investor, pemangku kepentingan, investors, stakeholders, or uploaded on the Company’s
maupun yang telah diunggah pada situs web resmi official website, are the same as the Annual Report printed
Perseroan telah sesuai dengan buku Laporan Tahunan and published by the Company.
yang dicetak dan diterbitkan oleh Perseroan.
714 Laporan Tahunan 2023 | Annual Report 2023 PT Wijaya Karya (Persero) Tbk
Page 715
Tinjauan Pendukung Bisnis Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Laporan Keuangan
Business Support Overview Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility Financial Report
Penerapan Aspek dan Prinsip Tata Kelola
Perusahaan Sesuai Ketentuan
Otoritas Jasa Keuangan
Implementation of Corporate Governance Aspects And
Principles in Compliance With Financial Service Authority Provisions
WIKA senantiasa menjalankan praktik GCG dengan WIKA always carries out GCG practices by complying
mematuhi standar yang telah ditetapkan serta menjadikan The Established Standard and making compliance with
kepatuhan pada regulasi sebagai prioritas utama dalam regulations a top priority in the Company’s operations.
operasional Perseroan. WIKA telah berkomitmen untuk WIKA has committed to fulfilling the recommendations
memenuhi rekomendasi dan pedoman yang tercantum and guidelines contained in OJK Regulation No. 21/
dalam Peraturan OJK No. 21/POJK.04/2014 tentang POJK.04/2014 concerning Guidelines for Implementing
Pedoman Penerapan Tata Kelola Perusahaan Terbuka Public Company Governance and OJK Circular Letter
dan Surat Edaran OJK No. 32/SEOJK.04/2015 tentang No. 32/SEOJK.04/2015 concerning Guidelines for Public
Pedoman Tata Kelola Perusahaan Terbuka. Company Governance.
Dalam Surat Edaran No. 32/SEOJK.04/2015 tentang In Circular No. 32/SEOJK.04/2015 concerning Guidelines
Pedoman Tata Kelola Perusahaan Terbuka terdapat 5 for the Governance of Public Companies, there are
(lima) aspek, 8 (delapan) prinsip dan 25 (dua puluh lima) 5 (five) aspects, 8 (eight) principles and 25 (twenty
rekomendasi penerapan aspek dan prinsip tata kelola f ive) recommendations for the implementation of
yang baik. Rekomendasi tersebut merupakan standar good corporate governance aspects and principles
penerapan aspek dan prinsip tata kelola perusahaan Recommendations for the implementation of good
yang baik yang harus diterapkan Perseroan untuk corporate governance aspects and principles in the
mengimplementasikan prinsip tata kelola. Berikut uraian Governance Guidelines are standards that must be
penerapannya, disampaikan sebagai berikut: applied by the Company to implement the governance
principles. The description of its application is as follows:
PT Wijaya Karya (Persero) Tbk Laporan Tahunan 2023 | Annual Report 2023 715
Page 716
Ikhtisar Utama Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
Performance Highlight Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis
Prinsip Rekomendasi
No.
Principle Recommendation
I Aspek 1: Hubungan Perusahaan Terbuka dengan Pemegang Saham dalam Menjamin Hak-Hak Pemegang Saham
Prinsip 1 Meningkatkan Nilai Penyelenggaraan RUPS. Perusahaan Terbuka memiliki cara atau prosedur teknis
Principle 1 Improving GMS Implementation pengumpulan suara (voting) baik secara terbuka maupun tertutup
yang mengedepankan independensi, dan kepentingan pemegang
saham.
Public companies have technical voting methods or procedures,
both openly and privately, that prioritize independence and the
interests of shareholders.
716 Laporan Tahunan 2023 | Annual Report 2023 PT Wijaya Karya (Persero) Tbk
Page 717
Tinjauan Pendukung Bisnis Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Laporan Keuangan
Business Support Overview Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility Financial Report
Keterangan Rekomendasi OJK Penjelasan Penerapan di WIKA
OJK Recommendation Statement Explanation of Implementation at WIKA
Setiap saham dengan hak suara yang dikeluarkan mempunyai satu hak Telah Terpenuhi.
suara (one share one vote). Pemegang saham dapat menggunakan Perseroan telah mengatur, mengakomodir, dan mengaplikasikan
hak suaranya pada saat pengambilan keputusan, terutama dalam penerapan GCG terkait pemenuhan hak-hak dan hubungan dengan
pengambilan keputusan dengan cara pengumpulan suara (voting). Pemegang Saham yang diterapkan secara adil. Berkenaan dengan hal
Namun demikian, mekanisme pengambilan keputusan dengan cara tersebut Pemegang Saham yang memiliki saham dengan klasifikasi
pengumpulan suara (voting) baik secara terbuka maupun tertutup yang sama akan mendapatkan perlakuan yang setara dan dapat
belum diatur secara rinci. menggunakan hak-haknya sesuai Anggaran Dasar Perseroan dan
Peraturan Perundang-undangan yang berlaku.
Perusahaan Terbuka direkomendasikan mempunyai prosedur
pengambilan suara dalam pengambilan keputusan atas suatu mata Pemenuhan terhadap hak-hak Pemegang Saham diimplementasikan
acara RUPS. Adapun prosedur pengambilan suara (voting) tersebut dalam Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS), dengan setiap
harus menjaga independensi ataupun kebebasan pemegang saham. Pemegang Saham berhak mengeluarkan suara sesuai dengan klasifikasi
Sebagai contoh, dalam pengumpulan suara (voting) secara terbuka dan jumlah persentase saham yang dimilikinya. Setiap Pemegang
dilakukan dengan cara mengangkat tangan sesuai dengan instruksi Saham berhak memperoleh informasi material yang lengkap dan
pilihan yang ditawarkan oleh pimpinan RUPS. Sedangkan, dalam akurat mengenai Perseroan.
pengumpulan suara (voting) secara tertutup dilakukan pada keputusan
yang membutuhkan kerahasiaan ataupun atas permintaan pemegang Sesuai Anggaran Dasar Perseroan Pasal 5 ayat 4 huruf a; yang
saham, dengan cara menggunakan kartu suara ataupun dengan menyatakan bahwa “Para Pemegang Saham memiliki hak yang sama
penggunaan electronic voting. atas setiap 1 saham memberikan 1 hak suara”. Turunan atas ketentuan
Anggaran Dasar tersebut diimplementasikan melalui prosedur
Each share with voting rights issued has one vote (one share one vote). pengambilan suara dalam pengambilan keputusan atas suatu mata
Shareholders can exercise their voting rights when making decisions, acara yang terdapat dalam Tata Tertib RUPS, di mana Tata Tertib RUPS
especially in making decisions by means of voting. However, the diberikan kepada Pemegang Saham yang hadir dan dijelaskan kembali
mechanism for decision making by means of voting, both openly and oleh Pimpinan RUPS saat pembukaan RUPS. Perseroan telah menunjuk
privately, has not been regulated in detail. pihak independen yaitu Biro Administrasi Efek dan Notaris dalam
melakukan proses penghitungan suara dan/atau melakukan validasi.
It is recommended that Public Companies have a voting procedure in Adapun dalam penerapannya memiliki tata cara sebagai berikut:
making decisions on an agenda of the GMS. The voting procedure must • Pemungutan suara dilakukan setelah seluruh pertanyaan selesai
maintain the independence or freedom of shareholders. For example, dijawab dan/atau waktu tanya jawab habis.
open voting is carried out by raising one’s hand in accordance with • Tiap-tiap saham memberikan hak kepada pemegangnya untuk
the optional instructions offered by the GMS chairman. Meanwhile, mengeluarkan 1 (satu) suara. Apabila seorang Pemegang Saham
closed voting is carried out on decisions that require confidentiality memiliki lebih dari 1 (satu) saham, maka ia hanya diminta untuk
or at the request of shareholders, by using a ballot card or by using memberikan suara 1 (satu) kali dan suaranya itu mewakili seluruh
electronic voting. saham yang dimilikinya atau diwakilinya.
Untuk setiap Mata Acara Rapat akan dilakukan pemungutan suara
untuk pengambilan keputusan. Pada setiap akhir pemungutan suara,
Notaris membaca hasil pemungutan suara tersebut.
Has been fulfilled.
The Company has regulated, accommodated and applied the
application of GCG related to fulfilling the rights and relationships
with Shareholders fairly. In this regard, Shareholders who own shares of
the same classification will receive equal treatment and can use their
rights in accordance with the Company’s Articles of Association and
prevailing laws and regulations.
The fulfillment of Shareholders rights is applied in the General Meeting
of Shareholders (GMS), where each Shareholder is entitled to cast a
vote in accordance with the classification and the percentage of shares
owned. Each Shareholder is entitled to receive complete and accurate
material information about the Company.
In accordance with the Company’s Articles of Association Article 5
paragraph 4 letter a; which states that “Shareholders have the same
rights in every 1 share giving 1 vote”. The derivative provisions in the
Articles of Association are implemented through voting procedures
for making decisions on an agenda item contained in the GMS Rules,
where the GMS Rules are given to Shareholders present and reexplained
by the GMS Chairperson at the opening of GMS. The Company has
appointed an independent party namely the Securities Administration
Bureau and Notary to conduct vote counting and/or validating, using
the following procedures:
• Voting is conducted after all questions have been answered and/
or the question and answer time is up.
• Each share gives the holder the right to 1 (one) vote. If a Shareholder
has more than 1 (one) share, they are only required to vote 1 (one)
time and their vote applies to all shares they own or represent.
For each Agenda, a vote will be held for decision-making.
At the end of each vote, the Notary Public reads the results of the vote.
PT Wijaya Karya (Persero) Tbk Laporan Tahunan 2023 | Annual Report 2023 717
Page 718
Ikhtisar Utama Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
Performance Highlight Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis
Prinsip Rekomendasi
No.
Principle Recommendation
Seluruh anggota Direksi dan anggota Dewan Komisaris Perusahaan
Terbuka hadir dalam RUPS Tahunan.
All members of Board of Directors and members of Board of
Commissioners of Public Company attended the Annual GMS.
Ringkasan risalah RUPS tersedia dalam Situs Web Perusahaan
Terbuka paling sedikit selama 1 (satu) tahun.
Minutes of GMS is available on the Public Company Website for
at least 1 (one) year.
Prinsip 2 Perusahaan Terbuka memiliki suatu kebijakan komunikasi dengan
Meningkatkan Kualitas Komunikasi Perusahaan Terbuka dengan pemegang saham atau investor
Pemegang Saham atau Investor. Public Company has a communication policy with shareholders
Principle 2 or investors
Improving Communication Quality of Public Company with
Shareholders or Investors
Perusahaan Terbuka mengungkapkan kebijakan komunikasi
Perusahaan Terbuka dengan pemegang saham atau investor
dalam Situs Web.
Public Company discloses communication policy of Public
Company with shareholders or investors in official website.
718 Laporan Tahunan 2023 | Annual Report 2023 PT Wijaya Karya (Persero) Tbk
Page 719
Tinjauan Pendukung Bisnis Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Laporan Keuangan
Business Support Overview Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility Financial Report
Keterangan Rekomendasi OJK Penjelasan Penerapan di WIKA
OJK Recommendation Statement Explanation of Implementation at WIKA
Kehadiran seluruh anggota Direksi dan anggota Dewan Komisaris Telah Terpenuhi.
Perusahaan Terbuka bertujuan agar setiap anggota Direksi dan anggota Dalam Akta Risalah RUPS Tahunan No. 6 tanggal 04 Mei 2023
Dewan Komisaris dapat memperhatikan, menjelaskan dan menjawab mengungkapkan bahwa RUPS Tahunan tersebut dihadiri oleh seluruh
secara langsung permasalahan yang terjadi atau pertanyaan yang anggota Direksi dan Dewan Komisaris Perseroan yang menjabat pada
diajukan oleh pemegang saham terkait mata acara dalam RUPS. saat itu.
The presence of all members of Board of Directors and members of Has been fulfilled.
Board of Commissioners of the Public Company is intended so that In the AGMS Minutes Deed No.6 dated May 4, 2023, it was stated
each member of Board of Directors and Board of Commissioners can that all members of the Company’s Board of Directors and Board of
pay attention, explain and answer directly the problems that occur or Commissioners in office attended the AGMS.
questions raised by shareholders regarding the agenda at GMS.
Perusahaan Terbuka wajib membuat ringkasan risalah RUPS dalam Telah terpenuhi.
bahasa Indonesia dan bahasa asing (minimal dalam bahasa Inggris), serta Perseroan telah membuat ringkasan risalah RUPS dalam Bahasa
diumumkan 2 (dua) hari kerja setelah RUPS diselenggarakan kepada Indonesia dan Bahasa Inggris, serta diumumkan 1 (satu) hari kerja
masyarakat, yang salah satunya melalui Situs Web Perusahaan Terbuka. setelah RUPS dari 2 (dua) hari yang dipersyaratkan oleh regulasi,
Ketersediaan ringkasan risalah RUPS pada Situs Web Perusahaan untuk memenuhi informasi kepada Stakeholders yang salah satunya
Terbuka memberikan kesempatan bagi pemegang saham yang tidak diumumkan melalui website Perseroan (www.wika.co.id), pada menu
hadir untuk mendapatkan informasi penting dalam penyelenggaraan Informasi Bagi Pemegang Saham bagian Rapat Umum Pemegang
RUPS secara mudah dan cepat. Oleh karena itu, ketentuan tentang Saham.
jangka waktu minimal ketersediaan ringkasan risalah RUPS di Situs Web Has been fulfilled.
dimaksudkan untuk menyediakan kecukupan waktu bagi pemegang The Company prepared the summary of GMS minutes in Indonesian
saham untuk memperoleh informasi tersebut. and English, and announced it 1 (one) working day after the GMS of the 2
The Public Company must make a summary of the GMS minutes in (two) days required by regulations, to fulfill information to Stakeholders,
Indonesian and foreign languages (at least in English), and announce and was announced on the Company’s website (www. wika .co.id), via the
it 2 (two) working days after the GMS is held to the public, one of which Shareholders Information menu for the General Meeting of Shareholders.
is through the Public Company Website. The availability of summary
minutes of the GMS on the Public Company Website provides an
opportunity for absent shareholders to obtain important information in
organizing a GMS easily and quickly. Therefore, the provisions regarding
the minimum period of availability of summary minutes of the GMS on
the Website are intended to provide sufficient time for shareholders to
obtain such information.
Adanya komunikasi antara Perusahaan Terbuka dengan pemegang Telah terpenuhi.
saham atau investor dimaksudkan agar para pemegang saham atau Dalam melaksanakan hubungan dengan Pemegang Saham Perseroan
investor mendapatkan pemahaman lebih jelas atas informasi yang telah wajib memperlakukan Pemegang Saham secara adil, sesuai dengan
dipublikasikan kepada masyarakat, seperti laporan berkala, keterbukaan Code of Conduct Perseroan (yang dapat diakses pada web www.wika.
informasi, kondisi atau prospek bisnis dan kinerja, serta Pelaksanaan co.id), Anggaran Dasar Perseroan dan Peraturan Perundang-undangan
Tata Kelola Perusahaan Terbuka. Di samping itu, pemegang saham yang berlaku. Setiap Pemegang Saham berhak memperoleh informasi
atau investor juga dapat menyampaikan masukan dan opini kepada material yang lengkap dan akurat mengenai Perseroan.
manajemen Perusahaan Terbuka. Kebijakan komunikasi dengan para Has been fulfilled.
pemegang saham atau investor menunjukkan komitmen Perusahaan In conducting its relations with Shareholders, the Company is obliged
Terbuka dalam melaksanakan komunikasi dengan para pemegang to treat Shareholders fairly, in accordance with the Company’s Code of
saham atau investor. Dalam kebijakan tersebut dapat mencakup Conduct (which can be accessed on the website www.wika co.id), the
strategi, program, dan waktu pelaksanaan komunikasi, serta panduan Company’s Articles of Association and prevailing laws and regulations.
yang mendukung pemegang saham atau investor untuk berpartisipasi Each Shareholder is entitled to obtain complete and accurate material
dalam komunikasi tersebut. information about the Company.
The communication policy with shareholders or investors shows the
commitment of the Public Company in carrying out communication with
shareholders or investors. The policy may include strategies, programs,
and timing of communications, as well as guidelines that support
shareholders or investors to participate in these communications. The
communication between the Public Company and shareholders or
investors is intended so that shareholders or investors get a clearer
understanding of the information that has been published to the public,
such as periodic reports, information disclosure, business conditions
or prospects and performance, and the Implementation of Public
Company Governance. In addition, shareholders or investors can also
submit input and opinions to the management of the Public Company.
Pengungkapan kebijakan komunikasi merupakan bentuk transparansi Telah terpenuhi.
atas komitmen Perusahaan Terbuka dalam memberikan kesetaraan Kebijakan terkait komunikasi dengan Pemegang Saham atau
kepada semua pemegang saham atau investor atas pelaksanaan Investor terdapat pada Code of Conduct yang telah diunggah dalam
komunikasi. Pengungkapan informasi tersebut juga bertujuan untuk website Perseroan, pada Menu Home website bagian Good Corporate
meningkatkan partisipasi dan peran pemegang saham atau investor Governance dan Investor Relations yang terdapat berbagai macam
dalam pelaksanaan program komunikasi Perusahaan Terbuka. Manual Kebijakan, Komitmen dan Laporan Perusahaan dan dapat
The disclosure of communication policy is a form of transparency diunduh dari website Perseroan. Selain itu di dalam website Perseroan
on the commitment of the Public Company in providing equality to juga tersedia alamat penanggung jawab representatif serta nomor
all shareholders or investors in implementing communications. The telepon Perusahaan yang dapat dihubungi.
disclosure of this information also aims to increase the participation and Has been fulfilled.
role of shareholders or investors in implementing the Public Company Policies related to communication with Shareholders or Investors are
communication program. contained in the Code of Conduct that has been uploaded on the
Company’s website, on the Home Menu, Good Corporate Governance
and Investor Relations sections, there are various Company Policy
Manuals, Commitments and Reports that can be downloaded from
the Company’s website. In addition, on the Company’s website, there
is also the address of the person in charge and the telephone number
of the Company that can be contacted.
PT Wijaya Karya (Persero) Tbk Laporan Tahunan 2023 | Annual Report 2023 719
Page 720
Ikhtisar Utama Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
Performance Highlight Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis
Prinsip Rekomendasi
No.
Principle Recommendation
II Aspek 2: Fungsi dan Peran Dewan Komisaris
Aspect 2: Functions and Roles of Board of Commissioners
Prinsip 3 Penentuan jumlah anggota Dewan Komisaris mempertimbangkan
Memperkuat Keanggotaan dan Komposisi Dewan Komisaris. kondisi Perusahaan Terbuka.
Principle 3 Determination of the number of Board of Commissioners members
Strengthening Membership and Composition of Board of should consider the conditions of Public Company
Commissioners.
720 Laporan Tahunan 2023 | Annual Report 2023 PT Wijaya Karya (Persero) Tbk
Page 721
Tinjauan Pendukung Bisnis Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Laporan Keuangan
Business Support Overview Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility Financial Report
Keterangan Rekomendasi OJK Penjelasan Penerapan di WIKA
OJK Recommendation Statement Explanation of Implementation at WIKA
Jumlah anggota Dewan Komisaris dapat mempengaruhi efektivitas Telah terpenuhi.
pelaksanaan tugas dari Dewan Komisaris. Penentuan jumlah anggota Penentuan jumlah dan penetapan/pengangkatan Dewan Komisaris
Dewan Komisaris Perusahaan Terbuka wajib mengacu kepada ditetapkan oleh RUPS dan telah mempertimbangkan kondisi Perseroan,
ketentuan peraturan perundang-undangan yang berlaku, yang paling yang mengacu pada Peraturan yang berlaku dan Surat Edaran Otoritas
kurang terdiri dari 2 (dua) orang berdasarkan ketentuan peraturan Jasa Keuangan No. 32/SEOJK.04/2015, Anggaran Dasar Perusahaan
OJK tentang Direksi dan Dewan Komisaris Emiten atau Perusahaan dan Board Manual.
Publik. Selain itu, perlu juga mempertimbangkan kondisi Perusahaan Has been fulfilled.
Terbuka yang antara lain yang meliputi karakteristik, kapasitas, dan Determination of the number and appointment of Board of
ukuran, serta pencapaian tujuan dan pemenuhan kebutuhan bisnis Commissioners is determined by the GMS and has taken into account
yang berbeda di antara Perusahaan Terbuka. Namun demikian, jumlah the Company’s condition, which refer to prevailing regulations and
anggota Dewan Komisaris yang terlalu besar berpotensi mengganggu OJK Circular Letter No. 32/SEOJK.04/2015, the Company’s Articles of
efektivitas pelaksanaan fungsi Dewan Komisaris. Association and Board Manual.
The number of members of Board of Commissioners can affect the
effectiveness of Board of Commissioners duties implementation. The
determination of number of members of Board of Commissioners of
a Public Company must refer to prevailing laws and regulations, which
consists of at least 2 (two) people based on OJK regulation concerning
Board of Directors and Board of Commissioners of Issuers or Public
Companies In addition, it is also necessary to consider the conditions
of the Public Company, which include the characteristics, capacity and
size, as well as the achievement of objectives and the fulfillment of
different business needs among Public Companies. However, too large
number of members of Board of Commissioners has the potential to
interfere with the effectiveness of Board of Commissioners’ functions
implementation.
PT Wijaya Karya (Persero) Tbk Laporan Tahunan 2023 | Annual Report 2023 721
Page 722
Ikhtisar Utama Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
Performance Highlight Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis
Prinsip Rekomendasi
No.
Principle Recommendation
Penentuan komposisi anggota Dewan Komisaris memperhatikan
keberagaman keahlian, pengetahuan, dan pengalaman yang
dibutuhkan.
Determination of composition of Board of Commissioners
members takes into account the required diversity, expertise,
knowledge, and experience
722 Laporan Tahunan 2023 | Annual Report 2023 PT Wijaya Karya (Persero) Tbk
Page 723
Tinjauan Pendukung Bisnis Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Laporan Keuangan
Business Support Overview Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility Financial Report
Keterangan Rekomendasi OJK Penjelasan Penerapan di WIKA
OJK Recommendation Statement Explanation of Implementation at WIKA
Komposisi Dewan Komisaris merupakan kombinasi karakteristik baik Telah terpenuhi.
dari segi organ Dewan Komisaris maupun anggota Dewan Komisaris Penentuan komposisi anggota Dewan Komisaris ditetapkan oleh RUPS
secara individu, sesuai dengan kebutuhan Perusahaan Terbuka. dengan mempertimbangkan komposisi Komisaris Independen sesuai
Karakteristik tersebut dapat tercermin dalam penentuan keahlian, dengan Peraturan Otoritas Jasa Keuangan (POJK) No. 33 tahun 2014
pengetahuan, dan pengalaman yang dibutuhkan dalam pelaksanaan tentang Direksi dan Dewan Komisaris Emiten/Perusahaan Publik dan
tugas pengawasan dan pemberian nasihat oleh Dewan Komisaris No. 34 tahun 2014 serta Surat Edaran Otoritas Jasa Keuangan No. 32/
Perusahaan Terbuka. Komposisi yang telah memperhatikan kebutuhan SEOJK.04/2015 yang telah memperhatikan keberagaman keahlian,
Perusahaan Terbuka merupakan suatu hal yang positif, khususnya pengetahuan, dan pengalaman yang dibutuhkan berdasarkan usulan
terkait pengambilan keputusan dalam rangka pelaksanaan fungsi Pemegang Saham Seri A Dwiwarna, memiliki komposisi yang cukup
pengawasan yang dilakukan dengan mempertimbangkan berbagai beragam, baik berdasarkan usia, latar belakang pendidikan, keahlian
aspek yang lebih luas. serta pengalaman yang dibutuhkan dalam pelaksanaan tugas dan
tanggung jawabnya.
The composition of Board of Commissioner is a combination of
characteristics both in terms of the organs of Board of Commissioners Dalam menerapkannya di dalam Perusahaan, Dewan Komisaris
and members of Board of Commissioners individually, according to mengacu pada Rencana Kerja Dewan Komisaris yang diturunkan
the needs of Public Company. These characteristics can be reflected kembali pada Keputusan Dewan Komisaris No. 114/DK/WIKA/2021
in the determination of expertise, knowledge and experience required Tanggal 23 Desember 2021 tentang Penyampaian Rencana Kerja dan
in the implementation of supervisory and advisory duties by the Public Anggaran Dewan Komisaris PT Wijaya Karya (Persero) Tbk/”WIKA” Tahun
Company’s Board of Commissioners. The composition that has taken 2022 terkait dengan pelaksanaan tugas pengawasan dan pemberian
into account the needs of Public Company is a positive thing, especially saran oleh Dewan Komisaris Perusahaan Terbuka yang sesuai dengan
in relation to decision making in the context of implementing the kapasitasnya masing-masing dan latar belakang keahlian dan riwayat
supervisory function which is carried out by taking into account a wider pekerjaan anggota Dewan Komisaris. Komposisi anggota Dewan
range of aspects. Komisaris merupakan hak dari Pemegang Saham Seri A Dwiwarna.
Komposisi Dewan Komisaris WIKA yang ada saat ini telah memiliki
latar belakang keahlian dan pendidikan yang beragam yang tentunya
sejalan dengan kebutuhan perusahaan.
Has been fulfilled.
Determination of Board of Commissioners composition is determined
by the GMS taking into account the Independent Commissioners
composition in accordance with OJK Regulation (POJK) No. 33 of
2014 concerning Board of Directors and Board of Commissioners of
Issuers/Public Companies and No. 34 of 2014, and OJK Circular No. 32/
SEOJK.04/2015 and has taken into account the diversity of expertise,
knowledge, and experience required based on the proposal of
Dwiwarna A Series Shareholders, has a diverse composition, based
on age, educational background, expertise and experience needed in
carrying out its duties and responsibilities.
In implementing it within the Company, the Board of Commissioners
refers to the Work Plan of Board of Commissioners which is cascaded in
the Decree of Board of Commissioners No. 114/DK/WIKA/2021 December
23, 2021 concerning Submission of Work Plan and Budget of Board of
Commissioners of PT Wijaya Karya (Persero) Tbk / “WIKA” of 2022 related
to the implementation of supervisory and advisory duties by Board of
Commissioners of Public Company in accordance with their respective
capacities, expertise background and work history of members of
Board of Commissioners. The composition of Board of Commissioners
members is the right of the Series A Dwiwarna shareholder. The current
composition of WIKA’s Board of Commissioners has diverse expertise
and educational backgrounds which are certainly in line with the needs
of the Company
PT Wijaya Karya (Persero) Tbk Laporan Tahunan 2023 | Annual Report 2023 723
Page 724
Ikhtisar Utama Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
Performance Highlight Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis
Prinsip Rekomendasi
No.
Principle Recommendation
Prinsip 4 Dewan Komisaris mempunyai kebijakan penilaian sendiri (Self
Meningkatkan Kualitas Pelaksanaan Tugas dan Tanggung Jawab Assessment) untuk menilai kinerja Dewan Komisaris.
Dewan Komisaris Board of Commissioners has self-assessment policy to assess Board
Principle 4 of Commissioners performance
Improving Quality of Duty Implementation and Responsibility of
Board of Commissioners.
Kebijakan penilaian sendiri (Self Assessment) untuk menilai
kinerja Dewan Komisaris, diungkapkan melalui Laporan Tahunan
Perusahaan Terbuka.
Self-assessment policy to assess Board of Commissioners
performance is disclosed in Annual Report
724 Laporan Tahunan 2023 | Annual Report 2023 PT Wijaya Karya (Persero) Tbk
Page 725
Tinjauan Pendukung Bisnis Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Laporan Keuangan
Business Support Overview Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility Financial Report
Keterangan Rekomendasi OJK Penjelasan Penerapan di WIKA
OJK Recommendation Statement Explanation of Implementation at WIKA
Kebijakan penilaian sendiri (Self Assessment) Dewan Komisaris Telah terpenuhi.
merupakan suatu pedoman yang digunakan sebagai bentuk Kebijakan Penilaian individual Dewan Komisaris dalam bentuk
akuntabilitas atas penilaian kinerja Dewan Komisaris secara kolegial. assessment bertujuan untuk menilai kinerja individual dalam hal
Self Assessment atau penilaian sendiri dimaksud dilakukan oleh peningkatan kinerja dan kualitas pelaksanaan tugas dan tanggung
masing-masing anggota untuk menilai pelaksanaan kinerja Dewan jawab. Tolok ukur yang digunakan dalam penilaian adalah:
Komisaris secara kolegial, dan bukan menilai kinerja individual masing- 1. Tingkat kehadirannya dan keaktifan dalam Rapat Dewan Komisaris
masing anggota Dewan Komisaris. Dengan adanya Self Assessment maupun rapat dengan komite-komite yang ada.
ini diharapkan masing-masing anggota Dewan Komisaris dapat 2. Kemampuan berkomunikasi dengan Dewan Komisaris lainnya
berkontribusi untuk memperbaiki kinerja Dewan Komisaris secara dan Manajemen.
berkesinambungan; 3. Kompetensi individual dalam menyelesaikan permasalahan atau
potensi permasalahan di Perseroan dalam konteks pengawasan.
Dalam kebijakan tersebut dapat mencakup kegiatan penilaian yang 4. Ketersediaan waktu dan perhatian dalam menyelesaikan
dilakukan beserta maksud dan tujuannya, waktu pelaksanaannya permasalahan dan/atau potensi permasalahan Perseroan dalam
secara berkala, dan tolak ukur atau kriteria penilaian yang digunakan konteks pengawasan.
sesuai dengan rekomendasi yang diberikan oleh fungsi nominasi dan 5. Keterlibatannya dalam penugasan tertentu.
remunerasi Perusahaan Terbuka, di mana adanya fungsi tersebut 6. Komitmennya dalam memajukan kepentingan Perusahaan.
telah diwajibkan dalam Peraturan OJK tentang Komite Nominasi dan 7. Ketaatan terhadap Peraturan Perundang-undangan yang berlaku
Remunerasi Emiten atau Perusahaan Publik. serta Kebijakan Perusahaan.
Board of Commissioners’ self-assessment policy is a guideline used as a Has been fulfilled.
form of accountability for collegial evaluation of Board of Commissioners The Board of Commissioners’ Individual Assessment Policy in the form
performance. Self-assessment is carried out by each member to assess of a self-assessment aims to assess individual performance in terms of
the implementation of Board of Commissioners performance collegially, improving the performance and quality of carrying out their duties and
and not to assess the individual performance of each member of Board responsibilities. Benchmarks used in the assessment are:
of Commissioners. With this Self Assessment, it is hoped that each 1. Level of attendance and activeness in Board of Commissioners’
member of Board of Commissioners can contribute to improving the Meetings and meetings with committees.
performance of Board of Commissioners on an ongoing basis. 2. Ability to communicate with other Board of Commissioners and
Management.
This policy may include assessment activities carried out along with their 3. Individual competence in solving problems or potential problems
aims and objectives, periodic implementation time, and benchmarks in the Company in the context of supervision.
or assessment criteria used in accordance with the recommendations 4. Availability of time and attention in resolving problems and/or
given by nomination and remuneration function of the Public Company, potential problems of the Company in the context of supervision.
where these functions are mandatory in the OJK Regulations concerning 5. Involvement in certain assignments.
Nomination and Remuneration Committee of Issuers or Public 6. Commitment to advancing the interests of the Company.
Companies. 7. Compliance with applicable laws and regulations and Company
Policies.
Pengungkapan kebijakan Self Assessment atas kinerja Dewan Komisaris Telah terpenuhi.
dilakukan tidak hanya untuk memenuhi aspek transparansi sebagai Direksi Perseroan bersama-sama dengan Dewan Komisaris
bentuk pertanggungjawaban atas pelaksanaan tugasnya, namun juga, menyampaikan pertanggungjawaban atas rencana dan pencapaian
untuk memberikan keyakinan khususnya kepada para pemegang kerja Perseroan yang dilaksanakan selama tahun buku berjalan yang
saham atau investor atas upaya-upaya yang perlu dilakukan dalam dituangkan dalam Laporan Tahunan Perseroan yang dapat diperoleh
meningkatkan kinerja Dewan Komisaris. Dengan adanya pengungkapan langsung oleh Pemegang Saham melalui situs web Perseroan.
tersebut pemegang saham atau investor mengetahui mekanisme check
and balance terhadap kinerja Dewan Komisaris. Pertanggungjawaban Perseroan kepada Pemegang Saham juga
disampaikan oleh Direksi bersama-sama dengan Dewan Komisaris
The disclosure of Self-Assessment policy on Board of Commissioner melalui RUPS Tahunan.
performance is carried out not only to fulfill the transparency aspect as
a form of accountability for the implementation of its duties, but also to Has been fulfilled.
give confidence, especially to shareholders or investors, on the efforts The Company’s Board of Directors with Board of Commissioners submits
that need to be made to improve Board of Commissioners performance. the accountability of the Company’s work plans and achievements
With this disclosure, shareholders or investors know the check and carried out in the current fiscal year, and can be seen in the Company
balance mechanism on Board of Commissioners performance. Annual Report that is available to the Shareholders via corporate website.
The Company’s accountability to Shareholders is also conveyed by
Board of Directors together with Board of Commissioners through
the Annual GMS.
PT Wijaya Karya (Persero) Tbk Laporan Tahunan 2023 | Annual Report 2023 725
Page 726
Ikhtisar Utama Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
Performance Highlight Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis
Prinsip Rekomendasi
No.
Principle Recommendation
Dewan Komisaris mempunyai kebijakan terkait pengunduran
diri anggota Dewan Komisaris apabila terlibat dalam kejahatan
keuangan.
The Board of Commissioners has a policy regarding the resignation
of members of the Board of Commissioners if involved in financial
crimes.
Dewan Komisaris atau Komite yang menjalankan fungsi Nominasi
dan Remunerasi menyusun kebijakan suksesi dalam proses
Nominasi anggota Direksi.
Board of Commissioners or Committee that carries out the
Nomination and Remuneration function prepares a succession
policy in the Nomination process for members of Board of Directors.
726 Laporan Tahunan 2023 | Annual Report 2023 PT Wijaya Karya (Persero) Tbk
Page 727
Tinjauan Pendukung Bisnis Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Laporan Keuangan
Business Support Overview Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility Financial Report
Keterangan Rekomendasi OJK Penjelasan Penerapan di WIKA
OJK Recommendation Statement Explanation of Implementation at WIKA
Kebijakan pengunduran diri anggota Dewan Komisaris yang terlibat Telah terpenuhi.
dalam kejahatan keuangan merupakan kebijakan yang dapat Perseroan telah mengatur sistem pengunduran diri dan/atau
meningkatkan kepercayaan para pemangku kepentingan terhadap pemberhentian Dewan Komisaris Perseroan melalui Anggaran Dasar
Perusahaan Terbuka sehingga integritas perusahaan akan tetap terjaga. Perseroan dan Board Manual dengan tetap mendasarkan kepada Asas
Kebijakan ini diperlukan untuk membantu kelancaran proses hukum Presumption of Innocence.
dan agar proses hukum tersebut tidak mengganggu jalannya kegiatan
usaha. Selain itu, dari sisi moralitas, kebijakan ini membangun budaya
beretika di lingkungan Perusahaan Terbuka. Kebijakan tersebut dapat Has been fulfilled.
tercakup dalam Pedoman ataupun Kode Etik yang berlaku bagi Dewan The Company has established a resignation and/or dismissal system
Komisaris; for the Company’s Board of Commissioners through the Company’s
Articles of Association, and Board Manual by continuing based on the
Selanjutnya, yang dimaksud dengan terlibat dalam kejahatan keuangan Principle of Presumption of Innocence.
merupakan adanya status terpidana terhadap anggota Dewan Komisaris
dari pihak yang berwenang. Kejahatan keuangan dimaksud seperti
manipulasi dan berbagai bentuk penggelapan dalam kegiatan jasa
keuangan serta Tindakan Pidana Pencucian Uang sebagaimana
dimaksud dalam Undang-Undang No. 8 Tahun 2010 tentang
Pencegahan dan Pemberantasan Tindak Pidana Pencucian Uang.
The resignation policy for members of Board of Commissioners who
are involved in financial crimes is a policy that can increase the trust of
stakeholders in Public Companies, so that the integrity of the Company
will be maintained. This policy is needed to assist the smooth running
of legal process and so that the legal process does not interfere with
business activities. In addition, in terms of morality, this policy builds
an ethical culture within the Public Company. These policies may be
included in the Guidelines or Code of Conduct that apply to Board of
Commissioners.
Furthermore, what is meant by being involved in a financial crime is
the status of being convicted of a member of Board of Commissioners
from the authorized party. These financial crimes include manipulation
and various forms of embezzlement in financial service activities as well
as the Criminal Act of Money Laundering as referred to in Law No.8 of
2010 concerning Prevention and Eradication of Money Laundering.
Berdasarkan ketentuan Peraturan OJK tentang Komite Nominasi dan Telah terpenuhi.
Remunerasi Emiten atau Perusahaan Publik, Komite yang menjalankan Dalam menjalankan fungsinya sesuai regulasi untuk menyusun
fungsi nominasi mempunyai tugas untuk menyusun kebijakan dan kebijakan dan kriteria yang dibutuhkan dalam proses nominasi calon
kriteria yang dibutuhkan dalam proses Nominasi calon anggota anggota Direksi, Perseroan meratifikasinya ke dalam ketentuan Piagam
Direksi. Salah satu kebijakan yang dapat mendukung proses Nominasi Komite Nominasi, Remunerasi dan Good Corporate Governance yang
sebagaimana dimaksud adalah kebijakan suksesi anggota Direksi. telah dilakukan pengesahan melalui Salinan Surat Keputusan Dewan
Kebijakan mengenai suksesi bertujuan untuk menjaga kesinambungan Komisaris No. 23/DK/WIKA/2020 Tanggal 16 April 2020 tentang Piagam
proses regenerasi atau kaderisasi kepemimpinan di perusahaan dalam Komite Nominasi, Remunerasi, dan Good Corporate Governance (GCG)
rangka mempertahankan keberlanjutan bisnis dan tujuan jangka Perusahaan Perseroan (Persero) PT Wijaya Karya Tbk.
panjang perusahaan.
Has been fulfilled.
Based on OJK Regulation in Aspect of the Nomination and Remuneration In carrying out its functions in accordance with regulations when
Committee of Issuers or Public Companies, the Committee that carries establishing the policies and criteria needed in the nomination process
out the nomination function has the duty to formulate policies and for prospective members of Board of Directors, the Company has ratified
criteria required in the Nomination process for candidate members of this in the provisions of the Nomination, Remuneration and Good
Board of Directors. One of the policies that can support the Nomination Corporate Governance Charter, as legalized through the Copy of Board
process as referred to is the succession policy for members of Board of Commissioners’ Decree No. 23/DK/WIKA/2020 dated April 16, 2020
of Directors. The succession policy aims to maintain the continuity of concerning PT Wijaya Karya Tbk (Persero) Nomination, Remuneration
regeneration process or leadership regeneration in the Company in order and Good Corporate Governance (GCG) Committee Charter.
to maintain business sustainability and the Company’s long-term goals.
PT Wijaya Karya (Persero) Tbk Laporan Tahunan 2023 | Annual Report 2023 727
Page 728
Ikhtisar Utama Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
Performance Highlight Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis
Prinsip Rekomendasi
No.
Principle Recommendation
III Aspek 3: Fungsi dan Peran Direksi
Aspect 3: Functions and Roles of Board of Directors
Prinsip 5 Penentuan jumlah anggota Direksi mempertimbangkan kondisi
Memperkuat Keanggotaan dan Komposisi Direksi. Perusahaan Terbuka serta efektivitas dalam pengambilan
Principle 5 keputusan.
Strengthening Membership and Composition of Board of Directors Determination of the number of Board of Directors members
should consider the conditions of Public Company as well as
effectiveness in decision making
Penentuan komposisi anggota Direksi memperhatikan,
keberagaman keahlian, pengetahuan, dan pengalaman yang
dibutuhkan.
Determining the composition of members of Board of Directors
takes into account the diversity of skills, knowledge and experience
required.
728 Laporan Tahunan 2023 | Annual Report 2023 PT Wijaya Karya (Persero) Tbk
Page 729
Tinjauan Pendukung Bisnis Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Laporan Keuangan
Business Support Overview Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility Financial Report
Keterangan Rekomendasi OJK Penjelasan Penerapan di WIKA
OJK Recommendation Statement Explanation of Implementation at WIKA
Sebagai organ perusahaan yang berwenang dalam pengurusan Telah terpenuhi.
perusahaan, penentuan jumlah Direksi sangat mempengaruhi Penentuan jumlah dan penetapan/pengangkatan Direksi ditetapkan
jalannya kinerja Perusahaan Terbuka. Dengan demikian, penentuan oleh RUPS dan telah mempertimbangkan kondisi Perseroan,
jumlah anggota Direksi harus dilakukan melalui pertimbangan yang yang mengacu pada Surat Edaran Otoritas Jasa Keuangan No. 32/
matang dan wajib mengacu pada ketentuan Peraturan Perundang- SEOJK.04/2015, Anggaran Dasar Perusahaan dan Board Manual.
undangan yang berlaku, di mana berdasarkan Peraturan OJK tentang
Direksi dan Dewan Komisaris Emiten atau Perusahaan Publik paling Has been fulfilled.
sedikit terdiri dari 2 (dua) orang. Di samping itu, dalam penentuan Determination of the number and stipulation/appointment of Board
jumlah Direksi harus didasarkan pada kebutuhan untuk mencapai of Directors is determined by the GMS and has taken into account
maksud dan tujuan Perusahaan Terbuka dan disesuaikan dengan the Company’s condition, which refer to OJK Circular Letter No. 32/
kondisi Perusahaan Terbuka, meliputi karakteristik, kapasitas dan SEOJK.04/2015, the Company’s Articles of Association and Board Manual.
ukuran Perusahaan Terbuka serta bagaimana tercapainya efektivitas
pengambilan keputusan Direksi.
As a corporate that authorized in managing the Company, the
determination of number of Board of Directors greatly affects the
performance of Public Company. Thus, the determination of number
of members of Board of Directors must be executed through careful
consideration and must refer to applicable laws and regulations, which
are based on OJK Regulation concerning Board of Directors and Board
of Commissioner of Issuers or Public Companies consisting of at least 2
(two) people. In addition, determining the number of Board of Directors
must be based on the need to achieve the goals and objectives of
Public Company and suitable to the conditions of Public Company,
including the characteristics, capacity and size of Public Company and
how effective Board of Directors decision making is to be achieved.
Seperti halnya Dewan Komisaris, keberagaman komposisi anggota Telah terpenuhi.
Direksi merupakan kombinasi karakteristik yang diinginkan baik dari Penentuan komposisi anggota Direksi ditetapkan oleh RUPS yang
segi organ Direksi maupun anggota Direksi secara individu, sesuai disesuaikan dengan Peraturan Perundang-undangan yang berlaku,
dengan kebutuhan Perusahaan Terbuka. Kombinasi tersebut ditentukan Peraturan Otoritas Jasa Keuangan (POJK) No. 33 tahun 2014 tentang
dengan cara memperhatikan keahlian, pengetahuan dan pengalaman Direksi dan Dewan Komisaris Emiten/Perusahaan Publik, serta POJK
yang sesuai pada pembagian tugas dan fungsi jabatan Direksi dalam No. 34 tahun 2014 dan Surat Edaran Otoritas Jasa Keuangan No. 32/
mencapai tujuan Perusahaan Terbuka. Dengan demikian, pertimbangan SEOJK.04/2015 yang telah memperhatikan keberagaman keahlian,
kombinasi karakteristik dimaksud akan berdampak dalam ketepatan pengetahuan, dan pengalaman yang dibutuhkan berdasarkan usulan
proses pencalonan dan penunjukan individual anggota Direksi ataupun Pemegang Saham Seri A Dwiwarna yang memiliki komposisi cukup
Direksi secara kolegial. beragam, baik berdasarkan usia, latar belakang pendidikan, keahlian
serta pengalaman yang dibutuhkan dalam pelaksanaan tugas dan
As with Board of Commissioners, diversity in the composition of tanggung jawabnya secara individual maupun kolegial.
members of Board of Directors is a combination of desired characteristics
both in terms of the organs of Board of Directors and members of Board Has been fulfilled.
of Directors individually, according to the needs of Public Company. Board of Directors composition is determined by the GMS in accordance
This combination is determined by taking into account the appropriate with prevailing laws and regulations, OJK Regulation (POJK) No. 33 of
expertise, knowledge and experience in the division of duties and 2014 concerning Board of Directors and Board of Commissioners of
functions of Board of Directors in achieving the goals of the Public Issuers/Public Companies, and POJK No. 34 of 2014 and OJK Circular
Company. Thus, consideration of the combination of characteristics No. 32/SEOJK.04/2015 and has taken into account the diversity of
referred to will have an impact on the accuracy of nomination process expertise, knowledge, and experience required based on the proposal
and appointment of individual members of Board of Directors or Board of Dwiwarna A Series Shareholders, has a diverse composition, based
of Directors collegially. on age, educational background, expertise and experience needed in
carrying out their individual and collegial duties and responsibilities.
PT Wijaya Karya (Persero) Tbk Laporan Tahunan 2023 | Annual Report 2023 729
Page 730
Ikhtisar Utama Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
Performance Highlight Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis
Prinsip Rekomendasi
No.
Principle Recommendation
Anggota Direksi yang membawahi bidang akuntansi atau
keuangan memiliki keahlian dan/atau pengetahuan di bidang
akuntansi.
Member of Board of Directors overseeing accounting or finance
has expertise and/or knowledge in accounting sector.
730 Laporan Tahunan 2023 | Annual Report 2023 PT Wijaya Karya (Persero) Tbk
Page 731
Tinjauan Pendukung Bisnis Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Laporan Keuangan
Business Support Overview Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility Financial Report
Keterangan Rekomendasi OJK Penjelasan Penerapan di WIKA
OJK Recommendation Statement Explanation of Implementation at WIKA
Laporan Keuangan merupakan laporan pertanggungjawaban Telah terpenuhi.
manajemen atas pengelolaan sumber daya yang dimiliki oleh Laporan Keuangan yang diunggah ke situs web Perseroan merupakan
Perusahaan Terbuka, yang wajib disusun dan disajikan sesuai dengan salah satu cara Perseroan dalam menjalankan praktik transparansi GCG.
Standar Akuntansi Keuangan yang berlaku umum di Indonesia dan Selain itu, informasi yang disajikan pada Laporan Keuangan tersebut
juga peraturan OJK terkait, antara lain peraturan perundang-undangan mengandung unsur-unsur dan/atau yang dipersyaratkan oleh Standar
di sektor Pasar Modal yang mengatur mengenai penyajian dan Akuntansi Keuangan yang berlaku umum di Indonesia dan regulasi
pengungkapan Laporan Keuangan Perusahaan Terbuka. Berdasarkan yang berlaku.
peraturan perundang-undangan di sektor Pasar Modal yang mengatur
mengenai tanggung jawab Direksi atas Laporan Keuangan, Direksi Direktur Keuangan dan Manajemen Risiko Perseroan memiliki latar
secara tanggung renteng bertanggung jawab atas Laporan Keuangan, belakang kompetensi di bidang keuangan.
yang ditandatangani Direktur Utama dan anggota Direksi yang
membawahi bidang akuntansi atau keuangan; Has been fulfilled.
Financial statements uploaded to the Company’s website are a form of
Dengan demikian, pengungkapan dan penyusunan informasi keuangan the Company’s GCG transparency practice. In addition, the information
yang disajikan dalam laporan keuangan akan sangat tergantung pada presented in the Financial Statements contains elements and/or that
keahlian, dan/atau pengetahuan Direksi, khususnya anggota Direksi are required by Financial Accounting Standards that are generally
yang membawahi bidang akuntansi atau keuangan. Adanya kualifikasi accepted in Indonesia and applicable regulations.
keahlian dan/atau pengetahuan di bidang akuntansi yang setidaknya
dimiliki anggota Direksi dimaksud dapat memberikan keyakinan atas The Company’s Director of Finance and Risk Management has a
penyusunan Laporan Keuangan sehingga Laporan Keuangan tersebut competency background in finance.
dapat diandalkan oleh para pemangku kepentingan (stakeholders)
sebagai dasar pengambilan keputusan ekonomi terkait Perusahaan
Terbuka dimaksud. Keahlian dan/atau pengetahuan tersebut dapat
dibuktikan dengan latar belakang pendidikan, sertifikasi pelatihan
dan/atau pengalaman kerja terkait.
The Financial Report is a management accountability report on the
management of resources owned by Public Company, which must be
prepared and presented in accordance with generally accepted Financial
Accounting Standards in Indonesia and also related OJK regulations,
including laws and regulations in Capital Market sector which governs
the presentation and disclosure of Public Company Financial Statements.
Based on \ laws and regulations in Capital Markets sector which govern
the responsibilities of Board of Directors for Financial Statements, Board
of Directors is jointly responsible for the Financial Statements, signed
by President Director and members of Board of Directors who are in
charge of accounting or finance;
Thus, the disclosure and preparation of financial information presented in
the financial statements will depend on the expertise and/or knowledge
of Board of Directors, particularly members of Board of Directors in
charge of accounting or finance. Having the qualifications of expertise
and/or knowledge in accounting that at least the members of Board of
Directors possess can provide confidence in the preparation of Financial
Statements, so that these Financial Statements can be relied on by
stakeholders as the basis for making economic decisions related to
the said Public Company. Such expertise and/or knowledge can be
proven by educational background, training certification and/or related
work experience.
PT Wijaya Karya (Persero) Tbk Laporan Tahunan 2023 | Annual Report 2023 731
Page 732
Ikhtisar Utama Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
Performance Highlight Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis
Prinsip Rekomendasi
No.
Principle Recommendation
Prinsip 6 Direksi mempunyai kebijakan penilaian sendiri (Self Assessment)
Meningkatkan Kualitas Pelaksanaan Tugas dan Tanggung Jawab untuk menilai kinerja Direksi.
Direksi. Board of Directors has selfassessment policy to assess Board of
Principle 6 Directors performance.
Improving the Quality of Duty Implementation a n d Responsibility
of Board of Directors.
Kebijakan penilaian sendiri (Self Assessment) untuk menilai kinerja
Direksi diungkapkan melalui laporan tahunan Perusahaan Terbuka.
Self-assessment policy to assess Board of Director performance is
disclosed in Annual Report.
Direksi mempunyai kebijakan terkait pengunduran diri anggota
Direksi apabila terlibat dalam kejahatan keuangan.
Board of Directors has a policy regarding the resignation of a
member of Board of Directors if involved in a financial crime.
732 Laporan Tahunan 2023 | Annual Report 2023 PT Wijaya Karya (Persero) Tbk
Page 733
Tinjauan Pendukung Bisnis Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Laporan Keuangan
Business Support Overview Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility Financial Report
Keterangan Rekomendasi OJK Penjelasan Penerapan di WIKA
OJK Recommendation Statement Explanation of Implementation at WIKA
Seperti halnya pada Dewan Komisaris, kebijakan penilaian sendiri (Self Telah terpenuhi.
Assessment) Direksi merupakan suatu pedoman yang digunakan Selain penilaian menggunakan Kriteria Penilaian Kinerja Unggul
sebagai bentuk akuntabilitas atas penilaian kinerja Direksi secara (KPKU) dan assessment GCG, Perusahaan juga telah menetapkan
kolegial. Self Assessment atau penilaian sendiri dimaksud dilakukan Key Performance Indicator (KPI) masing-masing Direktorat selama
oleh masing-masing anggota Direksi untuk menilai pelaksanaan tahun 2023.
kinerja Direksi secara kolegial, dan bukan menilai kinerja individual
masing-masing anggota Direksi. Dengan adanya Self Assessment ini Has been fulfilled.
diharapkan masing-masing anggota Direksi dapat berkontribusi untuk In addition to Superior Performance Assessment Criteria (KPKU) and
memperbaiki kinerja Direksi secara berkesinambungan; GCG assessment, the Company has also set Key Performance Indicators
Dalam kebijakan tersebut dapat mencakup kegiatan penilaian yang (KPI) for each Directorate during 2023.
dilakukan beserta maksud dan tujuannya, waktu pelaksanaannya
secara berkala, dan tolok ukur atau kriteria penilaian yang digunakan
sesuai dengan rekomendasi yang diberikan oleh fungsi nominasi dan
remunerasi Perusahaan Terbuka, di mana pembentukan fungsi tersebut
telah diwajibkan dalam Peraturan OJK tentang Komite Nominasi dan
Remunerasi Emiten atau Perusahaan Publik.
Equel to the Board of Commissioners, Board of Directors’ self-assessment
policy is a guideline used as a form of accountability for collegial
evaluation of the performance of Board of Directors. Self-assessment
is carried out by each member of Board of Directors to assess the
performance of Board of Directors collegially, and not to assess the
individual performance of each member of Board of Directors. With this
Self Assessment, it is expected that each member of Board of Directors
can contribute to improving the performance of Board of Directors on
an ongoing basis.
This policy may include assessment activities carried out along with their
aims and objectives, periodic implementation time, and benchmarks
or assessment criteria used in accordance with the recommendations
given by the nomination and remuneration function of Public Company,
where the formation of these functions is mandatory in OJK Regulations.
concerning the Nomination and Remuneration Committee of Issuers
or Public Companies.
Pengungkapan kebijakan Self Assessment atas kinerja Direksi dilakukan Telah terpenuhi.
tidak hanya untuk memenuhi aspek transparansi sebagai bentuk Self Assessment untuk menilai kinerja Direksi telah diungkapkan melalui
pertanggungjawaban atas pelaksanaan tugasnya, namun juga untuk Laporan Tahunan Perusahaan pada Bab Tata Kelola Perusahaan.
memberikan informasi penting atas upaya-upaya perbaikan dalam
pengelolaan Perusahaan Terbuka. Informasi tersebut sangat bermanfaat Has been fulfilled.
untuk memberikan keyakinan kepada pemegang saham atau investor Board of Directors’ self-assessment is disclosed in the Company’s Annual
bahwa terdapat kepastian pengelolaan perusahaan terus dilakukan Report in the Corporate Governance section of Board of Directors
ke arah yang lebih baik. Dengan adanya pengungkapan tersebut Performance Appraisal section.
pemegang saham atau investor mengetahui mekanisme check and
balance terhadap kinerja Direksi.
The disclosure of Self Assessment policy on the performance of Board
of Directors is carried out not only to fulfill the transparency aspect as a
form of accountability for the implementation of its duties, but also to
provide important information on efforts to improve the management
of Public Company. This information is very useful to provide assurance
to shareholders or investors that there is certainty that the Company’s
management will continue to be in a better direction. With this
disclosure, shareholders or investors know the check and balance
mechanism on the performance of Board of Directors.
Kebijakan pengunduran diri anggota Direksi yang terlibat dalam Telah terpenuhi.
kejahatan keuangan merupakan kebijakan yang dapat meningkatkan Untuk meningkatkan kepercayaan para stakeholders terhadap
kepercayaan para pemangku kepentingan terhadap Perusahaan Perseroan melalui Integritas yang diterapkan, maka Perseroan memiliki
Terbuka sehingga integritas perusahaan akan tetap terjaga. Kebijakan Kebijakan terkait dengan pengunduran diri anggota Direksi yang
ini diperlukan untuk membantu kelancaran proses hukum dan agar terlibat dalam kejahatan keuangan yang diatur dalam Anggaran Dasar
proses hukum tersebut tidak mengganggu jalannya kegiatan usaha. Perseroan dan Board Manual Perseroan. Selain itu bagi Direksi yang
Selain itu, dari sisi moralitas, kebijakan ini akan membangun budaya berhenti sebelum maupun setelah masa jabatannya berakhir, kecuali
beretika di lingkungan Perusahaan Terbuka. Kebijakan tersebut dapat berhenti yang disebabkan meninggal dunia, maka yang bersangkutan
tercakup dalam Pedoman ataupun Kode Etik yang berlaku bagi Direksi; wajib menyampaikan pertanggungjawaban atas tindakan-tindakan
yang belum diterima pertanggungjawabannya oleh RUPS.
The resignation policy of members of Board of Directors who are
involved in financial crimes is a policy that can increase the trust of Has been fulfilled.
stakeholders in public companies, so that the integrity of the Company To increase stakeholders’ trust in the Company’s Integrity, the Company
will be maintained. This policy is needed to assist the smooth running has a policy related to the resignation of Board of Directors members
of the legal process and so that the legal process does not interfere involved in financial crimes, as regulated in the Company’s Articles
with business activities. In addition, in terms of morality, this policy of Association and Board Manual. Aside from that, for Directors who
will build an ethical culture within the Public Company. These policies resign before or after their term of office ends, except for those who
can be included in the Guidelines or the Code of Conduct that apply have passed away, they must submit accountability for actions that
to Board of Directors. have not yet been accepted by the GMS.
PT Wijaya Karya (Persero) Tbk Laporan Tahunan 2023 | Annual Report 2023 733
Page 734
Ikhtisar Utama Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
Performance Highlight Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis
Prinsip Rekomendasi
No.
Principle Recommendation
IV Aspek 4: Partisipasi Pemangku Kepentingan
Aspect 4: Stakeholder Participation
Prinsip 7 Perusahaan Terbuka memiliki kebijakan untuk mencegah
Meningkatkan Aspek Tata Kelola Perusahaan melalui Partisipasi terjadinya insider trading.
Pemangku Kepentingan. Public Company has policy to prevent insider trading.
Principle 7 :
Improving Good Corporate Governance Aspects through
Stakeholders’ Participation.
Perusahaan Terbuka memiliki kebijakan anti korupsi dan anti fraud.
Public Company has anticorruption and anti-fraud policy
Perusahaan Terbuka memiliki kebijakan tentang seleksi dan
peningkatan kemampuan pemasok atau vendor.
Public Company has policy on selection and improvement of
capability of suppliers and vendors.
734 Laporan Tahunan 2023 | Annual Report 2023 PT Wijaya Karya (Persero) Tbk
Page 735
Tinjauan Pendukung Bisnis Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Laporan Keuangan
Business Support Overview Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility Financial Report
Keterangan Rekomendasi OJK Penjelasan Penerapan di WIKA
OJK Recommendation Statement Explanation of Implementation at WIKA
Seseorang yang mempunyai informasi orang dalam dilarang melakukan Telah terpenuhi.
suatu transaksi Efek dengan menggunakan informasi orang dalam Kebijakan untuk mencegah terjadinya insider trading telah diatur dalam
sebagaimana dimaksud dalam Undang-Undang mengenai Pasar Code of Conduct. Perseroan senantiasa berkomitmen untuk mematuhi
Modal. Perusahaan Terbuka dapat meminimalisir terjadinya insider seluruh ketentuan yang telah diatur terkait hal tersebut.
trading tersebut melalui kebijakan pencegahan, misalnya dengan
memisahkan secara tegas data dan/atau informasi yang bersifat rahasia Has been fulfilled.
dengan yang bersifat publik, serta membagi tugas dan tanggung jawab The policy to prevent insider trading is regulated in the Code of Conduct.
atas pengelolaan informasi dimaksud secara proporsional dan efisien. The Company is committed to complying with all the provisions that
have been regulated in this regard.
A person who has inside information is prohibited from carrying out
a Securities transaction using inside information as referred to in the
Capital Market Law. Public Companies can minimize the occurrence
of insider trading through preventive policies, for example by strictly
separating data and/or information that is confidential and public, as well
as dividing the duties and responsibilities of managing the information
in a proportional and efficient manner.
Kebijakan anti korupsi bermanfaat untuk memastikan agar kegiatan Telah Terpenuhi.
usaha Perusahaan Terbuka dilakukan secara legal, prudent, dan sesuai Perseroan menetapkan kebijakan anti korupsi dan anti fraud yang
dengan prinsip-prinsip tata kelola yang baik. Kebijakan tersebut dapat dituangkan dalam Code of Conduct, prosedur-prosedur gratifikasi,
merupakan bagian dalam kode etik, ataupun dalam bentuk tersendiri. dan prosedur lainnya serta dengan melakukan sosialisasi kepada
Dalam kebijakan tersebut dapat meliputi antara lain mengenai program seluruh insan Perseroan agar tidak melakukan penyelewengan dan
dan prosedur yang dilakukan dalam mengatasi praktik korupsi, balas penyimpangan sejenisnya.
jasa (kickbacks), fraud, suap dan/atau gratifikasi dalam Perusahaan
Terbuka. Lingkup dari kebijakan tersebut harus menggambarkan Has been fulfilled.
pencegahan Perusahaan Terbuka terhadap segala praktik korupsi The Company has established anti-corruption and anti-fraud policies
baik memberi atau menerima dari pihak lain. as outlined in the Code of Conduct, gratification procedures, and other
procedures, and has been conducting socialization to all people in the
The anti-corruption policy is benefical to ensure that the business Company not to commit fraud and other irregularities.
activities of the Public Company are carried out legally, prudently and
in accordance with the principles of good governance. The policy can
be part of a Code of Conducts, or in a separate form. This policy may
include, among others, programs and procedures to deal with corruption,
kickbacks, fraud, bribery and/or gratification in public companies. The
scope of the policy must describe the prevention of the Public Company
against all corrupt practices, either giving or receiving from other parties.
Kebijakan tentang seleksi pemasok atau vendor bermanfaat untuk Telah terpenuhi.
memastikan agar Perusahaan Terbuka memperoleh barang atau Kebijakan Perseroan terkait seleksi dan peningkatan kemampuan
jasa yang diperlukan dengan harga yang kompetitif dan kualitas yang pemasok atau vendor telah diatur di dalam Code of Conduct Perseroan
baik. Sedangkan kebijakan peningkatan kemampuan pemasok atau atau Prosedur Perseroan yang telah disosialisasikan untuk menjamin
vendor bermanfaat untuk memastikan bahwa rantai pasokan (supply Perseroan memperoleh barang atau jasa yang diperlukan dengan
chain) berjalan dengan efisien dan efektif. Kemampuan pemasok atau harga yang kompetitif, kualitas yang baik, efisien, efektif dan menjamin
vendor dalam memasok/memenuhi barang atau jasa yang dibutuhkan supply yang kontinuitas oleh vendor.
perusahaan akan mempengaruhi kualitas output perusahaan;
Has been fulfilled.
Pelaksanaan kebijakan-kebijakan tersebut dapat menjamin kontinuitas The vendor or supplier selection and improvement policy has been
pasokan, baik dari segi kuantitas maupun kualitas yang dibutuhkan regulated in the Company’s Code of Conduct, or in the Company
Perusahaan Terbuka. Adapun cakupan kebijakan ini meliputi kriteria Procedures that can be accessed through the Company’s website,
dalam pemilihan pemasok atau vendor, mekanisme pengadaan yang to ensure the Company receives the goods or services needed at
transparan, upaya peningkatan kemampuan pemasok atau vendor, dan competitive prices, in good quality, in an efficient, effective and
pemenuhan hak-hak yang berkaitan dengan pemasok atau vendor. guaranteed continuous manner.
The policy on supplier or vendor selection is useful to ensure that Public
Company obtains the required goods or services at competitive prices
and of good quality. Meanwhile, the policy of increasing the ability
of suppliers or vendors is useful to ensure that the supply chain runs
efficiently and effectively. The ability of suppliers or vendors to supply/
fulfill goods or services needed by the Company will affect the quality
of the Company’s output.
The implementation of these policies can ensure continuity of supply,
both in terms of quantity and quality required by the Public Company.
The scope of this policy includes criteria in selecting suppliers or vendors,
transparent procurement mechanisms, efforts to increase the ability
of suppliers or vendors, and fulfillment of rights related to suppliers
or vendors.
PT Wijaya Karya (Persero) Tbk Laporan Tahunan 2023 | Annual Report 2023 735
Page 736
Ikhtisar Utama Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
Performance Highlight Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis
Prinsip Rekomendasi
No.
Principle Recommendation
Perusahaan Terbuka memiliki kebijakan tentang pemenuhan
hak-hak kreditur.
Public Company has policy on creditor’s rights fullfilment.
Perusahaan Terbuka memiliki kebijakan sistem whistleblowing.
Public Company has whistleblowing System Policy.
736 Laporan Tahunan 2023 | Annual Report 2023 PT Wijaya Karya (Persero) Tbk
Page 737
Tinjauan Pendukung Bisnis Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Laporan Keuangan
Business Support Overview Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility Financial Report
Keterangan Rekomendasi OJK Penjelasan Penerapan di WIKA
OJK Recommendation Statement Explanation of Implementation at WIKA
Kebijakan tentang pemenuhan hak-hak kreditur digunakan sebagai Telah terpenuhi.
pedoman dalam melakukan pinjaman kepada kreditur. Tujuan dari Perseroan dapat melakukan kerja sama dengan Kreditur yaitu Bank atau
kebijakan dimaksud adalah untuk menjaga terpenuhinya hak-hak Lembaga Keuangan untuk meningkatkan kemampuan modal kerja
dan menjaga kepercayaan kreditur terhadap Perusahaan Terbuka. Perseroan dan memanfaatkan fasilitas yang diberikan oleh Kreditur.
Dalam kebijakan tersebut mencakup pertimbangan dalam melakukan Oleh karena itu, Perseroan mempunyai komitmen untuk menggunakan
perjanjian, serta tindak lanjut dalam pemenuhan kewajiban Perusahaan modal kerja dan fasilitas tersebut secara akuntabel, transparan dan
Terbuka kepada kreditur. efisien. Perseroan selalu senantiasa menyampaikan informasi material
Policy regarding the fulfillment of creditors’ rights is used as guidance in menyangkut hubungan dengan Kreditur kepada para investor/calon
making loans to creditors. The purpose of this policy is to maintain the investor secara adil, benar dan akurat
fulfillment of rights and maintain creditor trust in the Public Company.
The policy includes considerations in entering into agreements, as well Perseroan juga mempunyai komitmen tinggi untuk melaksanakan
as followup actions in fulfilling Public Company obligations to creditors. kewajiban Perseroan terhadap Kreditur secara tepat waktu yang
dituangkan dalam Code of Conduct Perusahaan. Pemenuhan kewajiban
tersebut meliputi pembayaran bunga, pelunasan pokok dan hak-hak
lain Kreditur sesuai dengan ketentuan dalam perjanjian yang disepakati
antara Perseroan dan Kreditur serta Peraturan Perundang-undangan
yang terkait.
Has been fulfilled.
The Company collaborates with Creditors, namely Banks or Financial
Institutions to improve the Company’s working capital, and uses the
facilities provided by Creditors. Therefore, the Company is committed
to using its working capital and facilities accountably, transparently
and efficiently.
The Company always conveys material information regarding its
relationship with creditors to investors/potential investors fairly, correctly
and accurately. The Company is also highly committed in carrying
out its obligations to creditors in a timely manner as outlined in the
Company’s Code of Conduct. Fulfillment of these obligations includes
payment of interest, repayment of principal and other rights of Creditors
in accordance with the provisions in the agreement agreed between
the Company and the Creditor, and related Regulations.
Kebijakan sistem whistleblowing yang telah disusun dengan baik akan Telah terpenuhi.
memberikan kepastian perlindungan kepada saksi atau pelapor atas Dalam penerapannya, Perseroan memiliki mekanisme penegakan
suatu indikasi pelanggaran yang dilakukan karyawan atau manajemen Prosedur Pengaduan Pelanggaran terhadap Code of Conduct
Perusahaan Terbuka. Penerapan kebijakan sistem tersebut akan (Whistleblowing System) No. WIKA-LDSPM-01.02, tanggal 31 Januari
berdampak pada pembentukan budaya tata kelola perusahaan yang 2019 yang kemudian diamendemen pada tanggal 17 November 2020
baik. Kebijakan sistem whistleblowing mencakup antara lain jenis dengan No. WIKA-LDS-PM-02.01 Rev 00 Amd 02 yang mengatur
pelanggaran yang dapat dilaporkan melalui sistem whistleblowing, mengenai cara pengaduan, perlindungan dan jaminan kerahasiaan
cara pengaduan, perlindungan dan jaminan kerahasiaan pelapor, pelapor, penanganan pengaduan, pihak yang mengelola aduan, dan
penanganan pengaduan, pihak yang mengelola aduan, dan hasil hasil penanganan dan tindak lanjut pengaduan.
penanganan dan tindak lanjut pengaduan.
A well-developed whistleblowing system policy will provide assurance Has been fulfilled.
of protection to witnesses or reporters for indications of violations The Company has a mechanism for Code of Conduct Complaints
committed by employees or management of Public Company. The (Whistleblowing System) No. WIKA-LDSPM-01.02, dated January 31,
application of this system policy will have an impact on the formation 2019 that was later amended on November 17, 2020 by No. WIKA-LDS-
of a culture of good corporate governance. The whistleblowing system PM-02.01 Rev 00 Amd 02, which regulates the method of complaints,
policy covers, among others, the types of violations that can be reported protection and guarantees the confidentiality of whistleblowers,
through the whistleblowing system, how to complain, protect and handling complaints, parties managing complaints, and the results of
guarantee the confidentiality of reporter, handling of complaints, party handling and follow-up of complaints.
who manages the complaint, and the results of handling and follow-
up of complaints.
PT Wijaya Karya (Persero) Tbk Laporan Tahunan 2023 | Annual Report 2023 737
Page 738
Ikhtisar Utama Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
Performance Highlight Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis
Prinsip Rekomendasi
No.
Principle Recommendation
Perusahaan Terbuka memiliki kebijakan pemberian insentif jangka
panjang kepada Direksi dan karyawan.
Public Company has policy on long-term incentives for Board of
Directors and Employees.
V Aspek 5 : Keterbukaan Informasi
Aspect 5: Information Disclosure
Prinsip 8 Perusahaan Terbuka memanfaatkan penggunaan teknologi
Meningkatkan Pelaksanaan Keterbukaan Informasi. informasi secara lebih luas selain Situs Web sebagai media
Principle 8 keterbukaan Informasi.
Improving Information Disclosure Public Company makes wider use of information technology in
addition to Web site as information disclosure media.
738 Laporan Tahunan 2023 | Annual Report 2023 PT Wijaya Karya (Persero) Tbk
Page 739
Tinjauan Pendukung Bisnis Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Laporan Keuangan
Business Support Overview Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility Financial Report
Keterangan Rekomendasi OJK Penjelasan Penerapan di WIKA
OJK Recommendation Statement Explanation of Implementation at WIKA
Insentif jangka panjang merupakan insentif yang didasarkan atas Telah terpenuhi.
pencapaian kinerja jangka panjang. Rencana insentif jangka panjang Perseroan dalam memberikan insentif penghasilan atas penghargaan
mempunyai dasar pemikiran bahwa kinerja jangka panjang perusahaan kepada Direksi dan Pegawai didasarkan kepada Prosedur Perseroan
tercermin oleh pertumbuhan nilai dari saham atau target-target jangkaNo. WIKA-HCE-PM-08.02 terkait dengan Prosedur Pemberian
panjang perusahaan lainnya. Insentif jangka panjang bermanfaat dalam Jasa Produksi, di mana dalam Anggaran Jasa Produksi ditetapkan
rangka menjaga loyalitas dan memberikan motivasi kepada Direksi berdasarkan penilaian tingkat kesehatan perusahaan yang berpedoman
dan karyawan untuk meningkatkan kinerja atau produktivitasnya pada Regulasi yang berlaku di antaranya: Peraturan Menteri BUMN
yang akan berdampak pada peningkatan kinerja perusahaan dalam No. PER-02/MBU/06/2016 Jo. Peraturan BUMN No. PER-04/MBU/2014
jangka panjang; tentang Pedoman Penghasilan Direksi, Dewan Komisaris dan Dewan
Pengawas Badan Usaha Milik Negara dan Keputusan Menteri BUMN
Adanya suatu kebijakan insentif jangka panjang merupakan komitmen No. KEP-100/MBU/2002 tentang Penilaian Tingkat Kesehatan BUMN
nyata Perusahaan Terbuka untuk mendorong pelaksanaan pemberian tanggal 4 Juni 2002.
insentif jangka panjang kepada Direksi dan Karyawan dengan syarat,
prosedur dan bentuk yang disesuaikan dengan tujuan jangka panjang
Perusahaan Terbuka. Kebijakan dimaksud dapat mencakup, antara
lain: maksud dan tujuan pemberian insentif jangka panjang, syarat
dan prosedur dalam pemberian insentif, serta kondisi dan risiko yang
harus diperhatikan oleh Perusahaan Terbuka dalam pemberian insentif.
Kebijakan tersebut juga dapat tercakup dalam kebijakan remunerasi
Perusahaan Terbuka yang ada.
Long-term incentives are incentives based on long-term performance Has been fulfilled.
achievement. Long-term incentive plans have the premise that the The Company’s income incentives for Directors and Employees is based
Company’s long-term performance is reflected by the growth in the on Company Procedure No: WIKA-HCE-PM-08.02 related to Production
value of its shares or other long-term targets. Long-term incentives are Service Provision Procedures, whereby the Production Service Budget is
useful in order to maintain loyalty and provide motivation to Board of determined based on an assessment of the Company soundness level
Directors and employees to improve their performance or productivity based on applicable regulations including: SOE Minister Regulation
which will have an impact on improving the Company’s performance No: PER-02/MBU/06/2016 Jo. SOE Regulation No PER-04/MBU/2014
in the long term; concerning Guidelines for Remuneration for Board of Directors, Board
of Commissioners and Supervisory Board of State-Owned Enterprises
The existence of a long-term incentive policy is a real commitment and SOE Ministerial Decree No: KEP-100/MBU/2002 concerning SOE
of Public Company to encourage the implementation of long-term Soundness Level Assessment dated June 4, 2002.
incentives to Board of Directors and Employees with terms, procedures
and forms that are adjusted to the long-term goals of Public Company.
Such policies may include, among others: the aims and objectives of
providing long-term incentives, the terms and procedures for providing
incentives, as well as conditions and risks that must be considered by
Public Company in providing incentives. This policy can also be included
in the existing remuneration policy of Public Company.
Penggunaan teknologi informasi dapat bermanfaat sebagai media Telah terpenuhi.
keterbukaan informasi. Adapun keterbukaan informasi yang dilakukan Selain website, Perusahaan memanfaatkan teknologi informasi dan
tidak hanya keterbukaan informasi yang telah diatur dalam peraturan aplikasi media sosial lainnya seperti melalui Portal Internal, E-mail,
perundangundangan, namun juga informasi lain terkait Perusahaan Twitter, Facebook, Instagram, Youtube, serta Call Center.
Terbuka yang dirasakan bermanfaat untuk diketahui pemegang saham
atau investor. Dengan pemanfaatan teknologi informasi secara lebih CORPORATE SECRETARY
luas selain Situs Web diharapkan perusahaan dapat meningkatkan Website: www.wika.co.id
efektivitas penyebaran informasi perusahaan. Meskipun demikian, Twitter: @PTWijayaKarya
pemanfaatan teknologi informasi yang dilakukan tetap memperhatikan Facebook: PT WIjaya Karya
manfaat dan biaya perusahaan. Instagram: ptwijayakarya
The use of information technology can be useful as a medium for YouTube: PT Wijaya Karya
information disclosure. The disclosure of information that is carried E-mail: adwijaya@wika.co.id
out is not only disclosure of information that has been regulated in the Has been fulfilled.
laws and regulations, but also other information related to the Public In addition to the website, the Company uses information technology
Company which is deemed beneficial for shareholders or investors and other social media applications through Internal Portals, E-mail,
to know. With the wider use of information technology in addition to Twitter, Facebook, Instagram, Youtube, Call Center.
Web sites, it is hoped that companies can increase the effectiveness
of the Company’s information dissemination. Nonetheless, the use of CORPORATE SECRETARY
information technology should still pay attention to the benefits and Website: www.wika.co.id
costs of the Company Twitter: @PTWijayaKarya
Facebook: PT WIjaya Karya
Instagram: ptwijayakarya
YouTube: PT Wijaya Karya
E-mail: adwijaya@wika.co.id
PT Wijaya Karya (Persero) Tbk Laporan Tahunan 2023 | Annual Report 2023 739
Page 740
Ikhtisar Utama Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
Performance Highlight Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis
Prinsip Rekomendasi
No.
Principle Recommendation
Laporan Tahunan Perusahaan Terbuka mengungkapkan pemilik
manfaat akhir dalam kepemilikan saham Perusahaan Terbuka
paling sedikit 5% (lima persen), selain pengungkapan pemilik
manfaat akhir dalam kepemilikan saham Perusahaan Terbuka
melalui pemegang saham utama dan pengendali.
Annual Report of Public Company discloses the ultimate beneficiary
of at least 5% (five percent) share ownership of the Company, aside
from disclosure of the ultimate beneficiary of share ownership
of Public Company through Major and Controlling shareholders.
740 Laporan Tahunan 2023 | Annual Report 2023 PT Wijaya Karya (Persero) Tbk
Page 741
Tinjauan Pendukung Bisnis Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Laporan Keuangan
Business Support Overview Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility Financial Report
Keterangan Rekomendasi OJK Penjelasan Penerapan di WIKA
OJK Recommendation Statement Explanation of Implementation at WIKA
Peraturan perundang-undangan di sektor Pasar Modal yang mengatur Telah terpenuhi.
mengenai penyampaian laporan tahunan Perusahaan Terbuka telah Laporan Tahunan 2023 menampilkan profil 20 pemegang saham
mengatur kewajiban pengungkapan informasi mengenai pemegang terbesar per 31 Desember 2023 pada Bab Profil Perusahaan.
saham yang memiliki 5% (lima persen) atau lebih saham Perusahaan Has been fulfilled.
Terbuka serta kewajiban pengungkapan informasi mengenai pemegang 2023 Annual Report shows the profile of 20 top shareholders as of
saham utama dan pengendali Perusahaan Terbuka baik langsung December 31, 2023 in the Company Profile Chapter
maupun tidak langsung sampai dengan pemilik manfaat terakhir
dalam kepemilikan saham tersebut. Dalam Pedoman Tata Kelola ini
direkomendasikan untuk mengungkapkan pemilik manfaat akhir atas
kepemilikan saham Perusahaan Terbuka paling sedikit 5% (lima persen),
selain mengungkapkan pemilik manfaat akhir dari kepemilikan saham
oleh pemegang saham utama dan pengendali.
The laws and regulations in Capital Market sector oversee the submission
of Annual Reports of Public Company, which stipulate the obligation to
disclose information regarding shareholders who own 5% (five percent)
or more of the shares of Public Company as well as the obligation to
disclose information regarding the main and controlling shareholders
of Public Company directly or indirectly up to the ultimate beneficial
owner in ownership of the shares. In this Governance Guidelines it is
recommended to disclose the ultimate beneficiary of share ownership
of a Public Company of at least 5% (five percent), in addition to disclosing
the ultimate beneficiary of share ownership by the major and controlling
shareholders.
PT Wijaya Karya (Persero) Tbk Laporan Tahunan 2023 | Annual Report 2023 741
Page 742
Ikhtisar Utama Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
Performance Highlight Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis
Penerapan Asean Corporate Governance Scorecards
ASEAN CORPORATE GOVERNANCE SCORECARD APPLICATION
Hak Pemegang Saham Keterangan Penyajian Halaman
No.
Rights of Shareholders Description Pages
A. Hak Pemegang Saham
Rights of Shareholders
A.1 Hak dasar pemegang saham
Basic Shareholder Rights
A.1.1 Apakah Perseroan membayar dividen (baik interim maupun final/ Berdasarkan Hasil Keputusan RUPS
tahunan) secara adil dan tepat waktu; dalam arti, semua pemegang Tahunan yang diselenggarakan pada
saham diperlakukan sama dan dibayar dalam waktu 30 hari setelah 4 Mei 2023, untuk tahun buku yang
(i) pembayaran dividen interim diumumkan dan (ii) disetujui oleh berakhir tanggal 31 Desember 2023,
pemegang saham pada saat rapat umum pemegang saham untuk Perusahaan memutuskan untuk tidak
pembayaran dividen final? Jika Perseroan menawarkan dividen Scrip, melakukan pembayaran dividen
apakah Perseroan telah membayar dividen tersebut dalam waktu Based on the Resolutions of the Annual 319-320,
60 hari. GMS held on May 4, 2023, for the fiscal 406-407
Does the Company pay (interim and final/annual) dividends in an year ending December 31, 2023, the
equitable and timely manner; that is, all shareholders are treated equally Company decided not to pay dividends
and paid within 30 days after being (i) declared for interim dividends and
(ii) approved by shareholders at general meetings for final dividends?
In case the Company has offered Scrip dividend, did the Company paid
the dividend within 60 days.
A.2 Hak untuk berpartisipasi dalam pengambilan keputusan terkait
dengan perubahan-perubahan fundamental Perseroan
Right to participate in decisions concerning fundamental corporate
changes.
A.2.1 Amendemen Anggaran Dasar Sebagaimana tertuang dalam
Amendments to the Company's constitution Anggaran Dasar Perseroan terakhir
dengan Akta No. 5 tanggal 4 Februari
2022, yang dibuat di hadapan Fathiah
Helmi, S.H, Notaris di Jakarta dan telah
mendapatkan Persetujuan Perubahan
Anggaran Dasar dari Menteri Hukum
dan Hak Asasi Manusia Republik
Indonesia Nomor: AHU-0015012.
Ya AH.01.02.Tahun 2022 tanggal 02 Maret
Yes 2022
As stated in the Company’s latest
Articles of Association with Deed No.
5 dated February 4, 2022, which was
made before Fathiah Helmi, S.H, Notary
in Jakarta and has received Approval
for Amendments to the Articles of
Association from the Minister of Law
and Human Rights of the Republic
of Indonesia Number: AHU-0015012.
AH.01.02.Year 2022 dated 02 March 2022
A.2.2 Otorisasi penerbitan saham baru Ya 403-404
The authorization of additional shares Yes
A.2.3 Pengalihan aset atau penjualan Perseroan Ya 403-404
The transfer of all or substantially all assets Yes
A.3 Hak untuk berpartisipasi secara efektif dalam RUPS dan mendapatkan
informasi terkait prosedur RUPS
Right to participate effectively in and vote in general shareholder
meetings and should be informed for the shareholder meetings
procedures
A.3.1 Pemegang saham diberi kesempatan untuk berpartisipasi dalam
memutuskan remunerasi Dewan Komisaris dan Direksi Ya
403-404
Shareholders are given the opportunity to participate in deciding the Yes
remuneration for the Board of Commissioners and Board of Directors
A.3.2 Perseroan memberikan hak kepada pemegang saham pengendali
untuk mencalonkan kandidat Direksi dan Dewan Komisaris Ya
403-404
The Company grants the controlling shareholder the right to nominate Yes
candidates for the Board of Directors and Board of Commissioners
A.3.3 Perseroan memfasilitasi pemegang saham untuk melakukan pemilihan
Direksi dan Dewan Komisaris secara individu Ya
403-404
The Company facilitates shareholders to elect the Board of Directors Yes
and Board of Commissioners individually
A.3.4 Apakah mengungkapkan prosedur pemungutan suara sebelum
RUPS dimulai? Ya
409
Does the Company disclose the voting procedures used before the Yes
start of meeting?
742 Laporan Tahunan 2023 | Annual Report 2023 PT Wijaya Karya (Persero) Tbk
Page 743
Tinjauan Pendukung Bisnis Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Laporan Keuangan
Business Support Overview Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility Financial Report
Hak Pemegang Saham Keterangan Penyajian Halaman
No.
Rights of Shareholders Description Pages
A.3.5 Notulen RUPS mencatat adanya kesempatan bagi pemegang saham
untuk menyampaikan pertanyaan dan usulan Ya
409
The minutes of GMS note the opportunity for shareholders to submit Yes
questions and proposals
A.3.6 Apakah perusahaan mengungkapkan hasil pemungutan suara
termasuk menyetujui, tidak setuju, dan suara abstain untuk semua
resolusi/setiap mata acara RUPST terakhir? Ya
410-417
Does the Company disclose the voting results including approving, Yes
disagreeing, and abstaining votes for all resolutions/each agenda of
the last AGMS?
A.3.7 Notulen RUPS mencatat keputusan RUPS Ya
410-417
GMS minutes record GMS resolutions Yes
A.3.8 Perusahaan mengungkapkan hasil pemungutan suara (setuju, tidak
setuju, abstain) untuk tiap-tiap agenda rapat Ya
407
The Company discloses the voting results (agree, disagree, abstain) Yes
for each meeting agenda.
A.3.9 Perseroan mengungkapkan kehadiran Direksi dan Dewan Komisaris
dalam RUPS Ya
408
The Company discloses the attendance of Board of Directors and Board Yes
of Commissioners in the GMS
A.3.10 Pemungutan suara dilakukan dengan cara tertutup Ya
409
Voting is conducted in a closed manner Yes
A.3.11 Perseroan mengungkapkan bahwa menggunakan pihak ketiga dalam
memvalidasi perhitungan suara dalam RUPS Ya
409
The Company discloses that it uses a third party to validate the vote Yes
count in the GMS.
A.3.12 Apakah Perseroan mempublikasikan hasil pemungutan suara sehari
sesudah pemungutan suara dilakukan untuk semua keputusan yang
diambil pada saat RUPS Tahunan/RUPS Luar Biasa terakhir? Ya
410
Does the Company publish the voting results the day after the voting Yes
is conducted for all resolutions adopted at the last Annual General
Meeting/Extraordinary General Meeting?
A.3.13 Apakah Perseroan menyediakan waktu paling tidak 21 hari untuk
mengumumkan acara RUPS Tahunan dan RUPS Luar Biasa?
Ya
Does the Company provide at least 21 days to announce the Annual 406
Yes
GMS and Extraordinary GMS?Does the Company provide at least 21
days to announce the Annual GMS and Extraordinary GMS?
A.3.14 Perseroan memberikan penjelasan terlebih dahulu untuk tiap-tiap
agenda yang membutuhkan persetujuan pemegang saham dalam
pengumuman atau undangan RUPS Ya
410-430
The Company provides advance explanation for each agenda that Yes
requires shareholder approval in the announcement or invitation of
the GMS.
A.3.15 Apakah Perseroan memberikan kesempatan kepada pemegang saham
untuk mencantumkan hal-hal dalam mata acara RUPS? Ya
406-407
Does the Company provide an opportunity for shareholders to include Yes
matters in the agenda of the GMS?
A.4 Berfungsinya pasar dalam mengendalikan Perseroan secara efisien
dan transparan
Markets for corporate control should be allowed to function in an
efficient and transparent manner
A.4.1 Untuk kasus merger, akuisisi, dan/atau takeover, Perseroan menunjuk
Ya
pihak independen untuk melakukan evaluasi kewajaran harga transaksi
Yes 324-337
In cases of mergers, acquisitions and/or takeovers, the Company appoint
an independent party to evaluate the fairness of the transaction price
A.5 Pelaksanaan hak pemegang saham, termasuk pemegang saham
institusi difasilitasi oleh Perseroan
The exercise of ownership rights by all shareholders, including
institutional investors, should be facilitated.
A.5.1 Perseroan mempublikasikan kebijakan untuk mendorong pemegang
saham, termasuk pemegang saham institusi untuk menghadiri RUPS Ya
406, 408-409
The Company publishes policies to encourage shareholders, including Yes
institutional shareholders, to attend the GMS
A.5.2 Investor institusional selain pemegang saham pengendali memiliki WIKA merupakan perusahaan Badan
saham lebih dari 5% Tidak Usaha Milik Negara Republik Indonesia
Institutional investors other than controlling shareholders own more No WIKA is a State-Owned Enterprise of
than 5% of the shares. the Republic of Indonesia
PT Wijaya Karya (Persero) Tbk Laporan Tahunan 2023 | Annual Report 2023 743
Page 744
Ikhtisar Utama Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
Performance Highlight Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis
Hak Pemegang Saham Keterangan Penyajian Halaman
No.
Rights of Shareholders Description Pages
B Perlakuan yang Sama kepada Pemegang Saham
Equitable Treatment of Shareholders
B.1 Saham dan hak suara
Shares and voting rights
B.1.1 Saham biasa memiliki 1 hak suara per lembar Ya
403-404
Common shares have one vote for one share Yes
B.1.2 Jika perusahaan memiliki lebih dari satu kelas saham, apakah
perusahaan mengumumkan pemungutan suara tersebut hak yang
melekat pada setiap kelas saham (misalnya melalui situs website
perusahaan laporan/bursa efek/situs web regulator)? Ya
405
If the Company owns more than one class of shares, does the Company Yes
announce the voting rights attached to each class of shares (eg through
the website of the reporting Company/stock exchange/regulatory
website)?
B.2 Pemberitahuan RUPS
Notice of AGM
B.2.1 Tiap-tiap permasalahan dalam RUPS memiliki penyelesaian Ya
410
Each issue in the GMS has a resolution Yes
B.2.2 Keputusan RUPS diterjemahkan dalam Bahasa Inggris dan
dipublikasikan bersamaan dengan yang Bahasa Indonesia Ya
719
GMS resolutions are translated into English and published together Yes
with the Indonesian
B.2.3 Profil Dewan Komisaris dan Direksi ditampilkan saat pemilihan Dewan Menjadi materi yang dilampirkan
Komisaris dan Direksi saat Pemanggilan RUPS Tahunan
The profiles of Board of Commissioners and Board of Directors are yang disampaikan kepada OJK dan
displayed during the election of Board of Commissioners and Board Ya diterbitkan di website Perseroan dan
of Directors Yes Bursa Efek Indonesia.
Becoming material attached to the
Invitation to the Annual GMS which is
submitted to the OJK and published
on the Company’s website and the
Indonesian Stock Exchange
B.2.4 RUPS membahas pemilihan Auditor Eksternal Ya
673
GMS discusses the selection of the External Auditor Yes
B.2.5 Perseroan memudahkan pemegang saham mendapatkan formulir
surat kuasa Ya
408
The Company made easily for shareholders to get a power of proxy Yes
documents
B.3 Terdapat larangan insider trading dan tindakan menguntungkan
diri sendiri
Insider trading and abusive self-dealing should be prohibited.
B.3.1 Perseroan memiliki kebijakan untuk melarang Direksi, Dewan Komisaris,
dan karyawan untuk mengambil keuntungan akan informasi yang tidak
tersedia secara umum (inside information) Ya
710
The Company has a policy to prohibit the Board of Directors, Board of Yes
Commissioners, and employees from taking advantage of information
that is not publicly available (inside information).
B.3.2 Apakah Direksi/Dewan Komisaris harus melaporkan transaksi mereka
atas saham Perseroan dalam waktu 3 hari kerja? Ya
691
Are the Board of Directors/Board of Commissioners have to report Yes
their transactions on the Company's shares within 3 working days?
B.4 Transaksi dengan pihak berelasi
Transactions with related parties
B.4.1 Apakah Perseroan memiliki kebijakan yang mengharuskan Direksi/
Dewan Komisaris untuk mengungkapkan kepentingan mereka dalam
transaksi atau konflik kepentingan lainnya? Ya
327
Does the Company have a policy that requires the Board of Directors/ Yes
Board of Commissioners to disclose their interests in transactions or
other conflicts of interest?
B.4.2 Perseroan memiliki kebijakan bahwa komite penunjang Dewan
Komisaris melakukan telaah terhadap transaksi dengan pihak berelasi,
apakah dilakukan atas nama kepentingan Perseroan? Ya
547
The Company has a policy that the supporting committee of the Board Yes
of Commissioners conducts a review of transactions with related parties,
whether carried out on behalf of the Company's interests?
B.4.3 Perseroan memiliki kebijakan yang mengharuskan Direksi dan Dewan
Komisaris untuk tidak memberikan pendapat atau keputusan pada
saat memiliki konflik kepentingan Ya
327
The Company has a policy that requires the Board of Directors and Yes
Board of Commissioners not to give opinions or decisions when there
is a conflict of interest
744 Laporan Tahunan 2023 | Annual Report 2023 PT Wijaya Karya (Persero) Tbk
Page 745
Tinjauan Pendukung Bisnis Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Laporan Keuangan
Business Support Overview Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility Financial Report
Hak Pemegang Saham Keterangan Penyajian Halaman
No.
Rights of Shareholders Description Pages
B.4.4 Perusahaan memiliki kebijakan pemberian pinjaman kepada Direksi Perseroan hanya memiliki Program
dan Dewan Komisaris yang mengharuskan dilakukannya secara wajar/ Pendanaan Usaha Mikro dan Kecil
harga pasar (arm’s length basis) (PUMK) yang merupakan bagian dari
The Company has a policy of providing loans to the Board of Directors Program TJSL BUMN yang berfokus
and Board of Commissioners which requires it to be done at a fair/ dalam pembinaan usaha dan
Tidak
market price (arm's length basis) pengembangan Usaha Mikro & Kecil.
No
The Company only has a Micro and
Small Business Funding Program
(PUMK) which is part of the SOE SER
Program which focuses on business
fostering and development of Micro &
Small Businesses.
B.5 Melindungi hak pemegang saham minoritas
Protecting the rights of minority shareholders
B.5.1 Perseroan mempublikasikan transaksi dengan pihak berelasi dilakukan
dengan harga pasar dan bersifat arms length Ya
328
The Company publishes transactions with related parties which are Yes
carried out at market prices and are arms length
B.5.2 Dalam hal transaksi dengan pihak berelasi membutuhkan persetujuan
pemegang saham, apakah keputusan dibuat oleh pemegang saham
Tidak
yang tidak berkepentingan? 404
No
In cases where transactions with related parties require shareholder
approval, are decisions made by disinterested shareholders?
C Peran Stakeholders
Stakeholders Role
C.1.1 Keberadaan dan lingkup upaya Perseroan untuk menghadapi Terdapat dalam Laporan Keberlanjutan
kesejahteraan konsumen Ya WIKA Tahun Buku 2023, halaman 155
The existence and scope of the Company's efforts to deal with consumer Yes Contained in WIKA Sustainability
welfare Report for Fiscal Year 2023, pages 155
C.1.2 Prosedur pemilihan pemasok/kontraktor Tertuang dalam Laporan Keberlanjutan
Supplier/contractor selection procedure WIKA Tahun Buku 2023, halaman 118-
Ya 122
Yes Contained in WIKA Sustainability
Report for Fiscal Year 2023, pages
118-122
C.1.3 Perseroan mengungkapkan kebijakan ramah lingkungan dalam proses Tertuang dalam Laporan Keberlanjutan
bisnisnya dan konsisten dalam menerapkan sustainable development WIKA Tahun Buku 2023, halaman 110,
The Company discloses environmentally friendly policies in its business Ya 126
processes and is consistent in implementing sustainable development Yes Contained in WIKA Sustainability
Report for Fiscal Year 2023, pages
110, 126
C.1.4 Perseroan mengungkapkan kebijakan kepeduliannya kepada
Tertuang dalam Laporan Keberlanjutan
masyarakat
Ya WIKA Tahun Buku 2023, halaman 177
The Company discloses its policy of concern for the community
Yes Contained in WIKA Sustainability
Report for Fiscal Year 2023, page 177
C.1.5 Perseroan mengungkapkan kebijakan program dan prosedur anti
korupsi Ya
704-705
The Company discloses anti-corruption program policies and Yes
procedures
C.1.6 Perseroan mengungkapkan kebijakan perlindungan hak-hak kreditor 737, Tertuang dalam Kode Etik
The Company discloses the policy of protecting creditors' rights Ya Perseroan
Yes 737, contained in the Company’s
Code of Conduct
C.1.7 Apakah Perseroan memiliki laporan/bagian terpisah yang membahas Tertuang dalam Laporan Keberlanjutan
upayanya di bidang lingkungan hidup/ekonomi dan sosial? WIKA Tahun Buku 2023 hal 125-155, 112-
Does the Company have a separate report/section that discusses its Ya 112, 155-196.
environmental/economic and social efforts? Yes Contained in WIKA Sustainability
Report for Fiscal Year 2023 pages 125-
155, 112-112, 155-196.
C.2 Hak stakeholder untuk memperoleh penyelesaian yang efektif akan
pelanggaran hak-haknya
The right of stakeholders to obtain an effective resolution of violations
of their rights
C.2.1 Perseroan menyediakan informasi contact dalam website atau laporan
tahunan yang memfasilitasi para stakeholder untuk menyampaikan
keluhan akan pelanggaran hak-hak mereka Ya
120
The Company provides contact information on its website or annual Yes
report that facilitates stakeholders to submit complaints regarding
violations of their rights
PT Wijaya Karya (Persero) Tbk Laporan Tahunan 2023 | Annual Report 2023 745
Page 746
Ikhtisar Utama Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
Performance Highlight Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis
Hak Pemegang Saham Keterangan Penyajian Halaman
No.
Rights of Shareholders Description Pages
C.3 Perseroan mengembangkan mekanisme yang memfasilitasi
karyawan untuk berpartisipasi dalam rangka peningkatan kinerja
karyawan
The Company provides contact information on its website or annual
report that facilitates stakeholders to submit complaints regarding
violations of their rights
C.3.1 Perseroan secara eksplisit mengungkapkan kebijakan kesehatan, Terdapat di Laporan Keberlanjutan
keselamatan, dan kesejahteraan karyawan Ya WIKA 2023, halaman 170
The Company explicitly discloses employee health, safety and welfare Yes Available in WIKA 2023 Sustainability
policies Report, page 170
C.3.2 Apakah Perseroan secara eksplisit mengungkapkan kebijakannya dan
praktik program pelatihan dan pengembangan bagi karyawannya? Ya
201
Does the Company explicitly disclose its policies and practices for Yes
training and development programs for its employees
C.3.3 Perseroan memiliki program pelatihan dan pengembangan karyawan Ya
199
The Company has employee training and development programs Yes
C.3.4 Perseroan mempublikasikan data terkait program pelatihan dan
pengembangan karyawan Ya
206
The Company publishes data related to employee training and Yes
development programs
C.3.5 Perseroan memiliki kebijakan pemberian kompensasi (reward) untuk
pencapaian kinerja di atas kinerja keuangan yang sudah ditentukan Ya
199, 609
The Company has a policy of providing compensation (reward) for the Yes
achievement of performance above the specified financial performance.
C.4 Stakeholders termasuk karyawan individu maupun perwakilannya
memiliki hak dan kesempatan untuk bisa mengomunikasikan
kepedulian mereka akan tindakan-tindakan ilegal atau tidak etis
kepada Dewan Komisaris dan Direksi tanpa ada rasa takut
Stakeholders including individual employees and their representatives
have the right and opportunity to be able to communicate their concerns
about illegal or unethical actions to the Board of Commissioners and
Directors without any fear.
C.4.1 Apakah Perseroan memiliki kebijakan pelaporan pelanggaran
yang mencakup prosedur pengaduan karyawan dan pemangku
kepentingan lainnya terkait dugaan perilaku ilegal dan tidak etis
serta memberikan detail kontak melalui situs website Perseroan atau
Ya
laporan tahunan? 692
Yes
Does the Company have a whistleblowing policy that includes
procedures for complaints from employees and other stakeholders
regarding suspected illegal and unethical behavior as well as providing
contact details through the Company's website or annual report?
C.4.2 Perseroan memiliki kebijakan atau prosedur untuk melindungi
karyawan yang menyampaikan adanya tindakan tidak ilegal atau
Ya
tidak etis dari tindakan balas dendam 694
Yes
The Company has policies or procedures to protect employees who
report illegal or unethical actions from retaliation
D Pengungkapan dan Transparansi
Disclosure and Transparency
D.1 Transparansi tentang struktur kepemilikan
Transparency on Ownership Structure
D.1.1 Informasi kepemilikan saham memperlihatkan identitas beneficial
owner, memiliki 5% atau lebih saham Perusahaan Ya
213
Share ownership information shows the identity of beneficial owner, Yes
owns 5% or more of the Company's shares
D.1.2 Perseroan mengungkapkan saham utama/pengendali baik secara
langsung maupun tidak langsung Ya
217
The Company discloses the main/controlling shares either directly Yes
or indirectly
D.1.3 Perseroan mengungkapkan kepemilikan saham Dewan Komisaris dan
Direksi baik secara langsung maupun tidak langsung Ya
214
The Company discloses the share ownership of the Board of Yes
Commissioners and the Board of Directors, either directly or indirectly
D.1.4 Perseroan mengungkapkan kepemilikan saham oleh Manajemen
Senior baik secara langsung maupun tidak langsung Ya
181-189
The Company discloses share ownership by senior management either Yes
directly or indirectly
D.1.5 Perseroan mengungkapkan struktur grup korporasi, termasuk entitas
induk, entitas anak, entitas asosiasi, SPV, dan lainnya Ya
233
The Company discloses the structure of corporate groups, including Yes
parent entities, subsidiaries, associates, SPV and others
D.2 Kualitas Laporan Tahunan
Annual Report Quality
D.2.1 Perseroan mengungkapkan tujuan dan sasaran Ya
142
The Company discloses its goals and objectives Yes
746 Laporan Tahunan 2023 | Annual Report 2023 PT Wijaya Karya (Persero) Tbk
Page 747
Tinjauan Pendukung Bisnis Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Laporan Keuangan
Business Support Overview Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility Financial Report
Hak Pemegang Saham Keterangan Penyajian Halaman
No.
Rights of Shareholders Description Pages
D.2.2 Perseroan mengungkapkan indikator-indikator kinerja keuangan Ya
52-61
The Company discloses financial performance indicators Yes
D.2.3 Perseroan mengungkapkan indikator-indikator kinerja non keuangan Ya
62, 210
The Company discloses non-financial performance indicators Yes
D.2.4 Perseroan mengungkapkan kebijakan dividen Ya
319
Company discloses dividend policy Yes
D.2.5 Biografi lengkap (paling tidak umur, kualifikasi akademis, tanggal
pengangkatan pertama, pengalaman yang berhubungan, dan rangkap
jabatan lainnya di perusahaan terbuka) dari semua anggota Direksi/
Dewan Komisaris Ya
173-179, 158-171
Complete biographies (at least age, academic qualifications, date of Yes
first appointment, related experience, and other concurrent positions
in a public Company) of all members of Board of Directors/Board of
Commissioners
D.2.6 Jumlah kehadiran Direksi/Dewan Komisaris pada semua rapat Direksi/
Dewan Komisaris yang diadakan sepanjang tahun
Ya
Total attendance of Board of Directors/Board of Commissioners at 469, 472
Yes
all of the Board of Directors/Board of Commissioners meetings held
throughout the year
D.2.7 Perusahaan mengungkapkan total remunerasi Direksi dan Dewan
Komisaris Ya
520, 521
The Company discloses total remuneration of Board of Directors and Yes
Board of Commissioners
D.2.8 Total remunerasi dari setiap anggota Direksi/Dewan Komisaris
Ya
Total remuneration of each member of Board of Directors/Board of 520, 521
Yes
Commissioners
D.2.9 Perseroan mengungkapkan kepatuhannya pada pedoman corporate
governance, dan jika tidak mematuhi memberikan penjelasan Ya
368
The Company discloses its compliance with corporate governance Yes
guidelines, and if it does not comply, provides an explanation
D.3 Pengungkapan transaksi dengan pihak berelasi
Disclosure of Related Parties Transactions
D.3.1 Perseroan mengungkapkan kebijakan terkait dengan mekanisme
review dan persetujuan akan transaksi dengan pihak berelasi yang
Ya
material 327
Yes
the Company disclose its policy covering the review and approval of
material/ significant.
D.3.2 Perseroan mengungkapkan nama-nama pihak dan jenis hubungannya
terkait dengan transaksi dengan pihak berelasi Ya
329
The Company discloses the names of parties and the types of Yes
relationships related to transactions with related parties.
D.3.3 Apakah Perseroan mengungkapkan nama, hubungan, sifat, dan jumlah
dari setiap transaksi material dengan pihak berelasi? Ya
337-338
Does the Company disclose the name, relationship, nature, and amount Yes
of each related parties transactions material
D.4 Pengungkapan adanya insider trading
Disclosure of insider trading
D.4.1 Perseroan mengungkapkan perdagangan saham oleh pihak dalam Ya
710
The Company discloses share trading by insiders Yes
D.5 Auditor Eksternal dan Laporan Auditor
External Auditor and Auditor Report
D.5.1 Perseroan mengungkapkan audit fees Ya
247
Company discloses audit fees Yes
D.5.2 Non audit fees tidak melebihi audit fees Ya
248, 675
Non audit fees do not exceed audit fees Yes
D.6 Media Komunikasi
Medium of communications
D.6.1 Perseroan memiliki media komunikasi pelaporan kuartalan Ya
682-684
Quarterly reporting Yes
D.6.2 Perseroan memiliki website Ya
259, 682
The Company has a website Yes
D.6.3 Perseroan menyelenggarakan analyst briefing Ya
682-684
The Company held an analyst briefing Yes
D.6.4 Perseroan menyelenggarakan press conferences Ya
682-684
The Company holds press conferences Yes
D.7 Penyampaian Laporan Tahunan yang tepat waktu
Timely submission of Annual Report
PT Wijaya Karya (Persero) Tbk Laporan Tahunan 2023 | Annual Report 2023 747
Page 748
Ikhtisar Utama Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
Performance Highlight Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis
Hak Pemegang Saham Keterangan Penyajian Halaman
No.
Rights of Shareholders Description Pages
D.7.1 Laporan Keuangan Auditan diterbitkan dalam waktu 120 hari dari
tahun buku Ya
818
Audited Financial Statements are published within 120 days of the Yes
Fiscal Year
D.7.2 Laporan Tahunan diterbitkan dalam waktu 90 hari dari tahun buku Tidak
116
Annual Report is published within 90 days of the fiscal year No
D.7.3 Laporan Keuangan Auditan diterbitkan dalam waktu 60 hari dari
tahun buku Tidak
116
Audited Financial Statements are published within 60 days of the No
fiscal year.
D.7.4 Laporan Keuangan ditandatangani oleh Dewan Komisaris dan Direksi
Ya
The Financial Statements are signed by Board of Commissioners and 116, 117
Yes
Board of Directors
D.8 Website Perseroan
Company website
D.8.1 Perusahaan memiliki website yang mengungkapkan informasi
kegiatan operasi Perusahaan Ya
121, 259
The Company has a website that discloses information on the Yes
Company's operations
D.8.2 Perusahaan memiliki website yang mengungkapkan materi pertemuan
dengan analis dan media Ya
262
The Company has a website that discloses meeting materials with Yes
analysts and the media
D.8.3 Perseroan memiliki website yang mengungkapkan Laporan Tahunan
yang bisa diunduh Ya
261
The Company has a website that discloses the Annual Report which Yes
can be downloaded
D.8.4 Perusahaan memiliki website yang mengungkapkan Risalah RUPS Ya
261
The Company has a website that discloses the GMS Minutes Yes
D.8.5 Risalah RUPS dan/atau RUPSLB Ya
261
Minutes of GMS and/or EGMS Yes
D.8.6 Perusahaan memiliki website yang mengungkapkan Anggaran Dasar,
Akta Pendirian, dan dokumen-dokumen pendirian Perseroan lainnya Ya
261
The Company has a website that discloses the Articles of Association, Yes
Deed of Establishment and other Company establishment documents
D.9 Hubungan investor
Investor Relation
D.9.1 Perseroan mengungkapkan informasi rinci tentang kontak Perseroan
(telepon, fax, dan email) dari bagian/petugas bertanggung jawab
terhadap kegiatan hubungan investor Ya
121
The Company discloses detailed information about the Company's Yes
contacts (phone, fax, and email) from the division/officer responsible
for investor relations activities
E Tanggung Jawab Dewan Komisaris dan Direksi
Responsibilities of the Board
E.1 Adanya kejelasan tugas dan tanggung jawab serta kebijakan
corporate governance
Corporate governance / Board Duties and Responsibilities
E.1.1 Perseroan mengungkapkan board charter Ya
488
Company discloses board charter Yes
E.1.2 Perseroan mengungkapkan jenis-jenis keputusan yang perlu mendapat
persetujuan Dewan Komisaris Ya
490
The Company discloses the types of decisions that need to be approved Yes
by the Board of Commissioners
E.1.3 Apakah peran dan tanggung jawab Direksi/Komisaris dinyatakan
dengan jelas? Ya
431, 481
Are the roles and responsibilities of the Board of directors/Board of Yes
commissioners clearly stated?
E.1.4 Apakah Perseroan memiliki pembaruan pernyataan atas visi dan misi?
Ya
Does the Company have an updated statement on its vision and 136
Yes
mission?
748 Laporan Tahunan 2023 | Annual Report 2023 PT Wijaya Karya (Persero) Tbk
Page 749
Tinjauan Pendukung Bisnis Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Laporan Keuangan
Business Support Overview Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility Financial Report
Hak Pemegang Saham Keterangan Penyajian Halaman
No.
Rights of Shareholders Description Pages
E.1.5 Apakah Direksi setiap tahunnya memainkan peran utama dalam proses
pengembangan dan peninjauan strategi Perseroan? Ya
102
Does the Board of Directors annually play a major role in the process Yes
of developing and reviewing the Company's strategy?
E.1.6 Apakah Direksi memiliki wewenang dalam meninjau, memantau, dan
mengawasi pelaksanaan strategi Perseroan? Ya
102
Does Board of Directors have the authority to review, monitor, and Yes
supervise the implementation of the Company's strategy
E.2 Code of Ethics or Conduct
Code of ethics or conduct
E.2.1 Perseroan mengungkapkan isi Code of Ethics or Conduct Ya
102
The Company discloses the contents of the Code of Ethics or Conduct Yes
E.2.2 Perseroan mengungkapkan bahwa seluruh Dewan Komisaris, Direksi
dan Pejabat Eksekutif dan karyawan wajib mematuhi Code of Ethics
or Conduct Ya
685
The Company discloses that all Board of Commissioners, Board of Yes
Directors and Executive Officers and employees are required to comply
with the Code of Ethics or Conduct
E.2.3 Perseroan mengungkapkan penerapan dan pemonitoran kepatuhan
terhadap Code of Ethics or Conduct Ya
688
The Company discloses the implementation and monitoring of Yes
compliance with the Code of Ethics or Conduct
E.2.4 Apakah Direktur/Komisaris Independen minimal berjumlah 50% dari
seluruh Direksi Dewan Komisaris? Ya
181
Are the Directors/Independent Commissioners at least 50% of the Yes
entire Board of Directors/Board of Commissioners?
E.2.5 Apakah Perseroan memiliki batas waktu paling lama 9 tahun atau 2
periode masing-masing selama lima tahun untuk jabatan Direktur
Komisaris Independen? Ya
180
Does the Company have a maximum time limit of 9 years or 2 Yes
periods of five years each for the position of Director of Independent
Commissioner?
Jangka waktu lima tahun tersebut harus disyaratkan oleh undang-
undang yang sudah ada sebelum penerapan ASEAN Corporate
Ya
Governance Scorecard pada tahun 2011 458 dan 492
Yes
The five-year period was required by existing laws prior to the
implementation of ASEAN Corporate Governance Scorecard in 2011.
E.2.6 Apakah Perseroan memiliki batasan rangkap jabatan paling banyak 5 Perseroan tidak memiliki Direktur
(lima) jabatan yang bisa dirangkap oleh Direktur/Komisaris Independen? eksekutif yang memiliki rangkap
Does the Company have a limit of concurrent positions of at most Ya jabatan lebih dari dua perusahaan
5 (five) positions that can be held concurrently by an Independent Yes The Company does not have an
Director/ Commissioner? executive director has concurrent
positions in more than two companies
E.2.7 Apakah Perseroan memiliki Direktur Eksekutif yang memiliki rangkap Perseroan tidak memiliki Direktur
jabatan lebih dari dua pada perusahaan terbuka lain di luar grup eksekutif yang memiliki rangkap
Ya
Perseroan? jabatan lebih dari dua perusahaan
Yes
Does the Company have an executive Director who has more than two The Company does not have an
concurrent positions in other public companies outside the Company's executive director has concurrent
group? positions in more than two companies
E.2.8 Apakah Perseroan memiliki Komite Nominasi? Ya
562
Does the Company have a Nomination Committee? Yes
E.2.9 Apakah Komite Nominasi terdiri dari mayoritas Direktur Komisaris
Independen? Ya
570-571
Does the Nomination Committee consist of a majority of Directors Yes
Independent Commissioners?
E.2.10 Apakah Ketua Komite Nominasi adalah Direktur/Komisaris Independen?
Ya
Is the Head of Nomination Committee an Independent Director/ 571
Yes
Commissioners?
E.2.11 Apakah Perseroan mengungkapkan kerangka acuan/struktur tata
Kelola/piagam Komite Nominasi? Ya
563
Does the Company disclose the terms of reference/governance Yes
structure/charter of the Nomination Committee?
E.2.12 Apakah kehadiran anggota Komite Nominasi dalam rapat diungkapkan,
dan jika iya, apakah Komite Nominasi menyelenggarakan rapat
minimum 2 kali dalam 1 tahun? Ya
575-577
Is the presence of members of Nomination Committee at the meeting Yes
disclosed, and if so, does the Nomination Committee hold meetings
at least 2 times in 1 year?
E.2.13 Apakah Perseroan memiliki Komite Remunerasi? Ya
562
Does the Company have a Remuneration Committee? Yes
E.2.14 Apakah Komite Remunerasi terdiri dari mayoritas Direktur/Komisaris
Independen? Ya
570-571
Does the Remuneration Committee consist of a majority of Independent Yes
Directors/Commissioners?
PT Wijaya Karya (Persero) Tbk Laporan Tahunan 2023 | Annual Report 2023 749
Page 750
Ikhtisar Utama Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
Performance Highlight Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis
Hak Pemegang Saham Keterangan Penyajian Halaman
No.
Rights of Shareholders Description Pages
E.2.15 Apakah Ketua Komite Remunerasi adalah Direktur/Komisaris
Independen? Ya
571
Is the Head of Remuneration Committee an Independent Director/ Yes
Commissioner?
E.2.16 Apakah Perseroan mengungkapkan kerangka acuan/struktur tata
Kelola piagam Komite Remunerasi? Ya
563
Does the Company disclose the terms of reference/ governance Yes
structure of Remuneration Committee charter?
E.2.17 Apakah kehadiran anggota Komite Remunerasi dalam
rapat diungkapkan, dan jika iya, apakah Komite Remunerasi
menyelenggarakan rapat minimum 2 kali dalam 1 tahun? Ya
575-577
Is the presence of members of Remuneration Committee at the Yes
meeting disclosed, and if so, does the Remuneration Committee hold
meetings at least 2 times in 1 year?
E.2.18 Apakah Perseroan memiliki Komite Audit? Ya
543
Does the Company have an Audit Committee? Yes
E.2.19 Apakah Komite Audit terdiri dari sepenuhnya Direktur/Komisaris Non
Eksekutif yang mayoritas Direktur?
Ya
Does the Audit Committee consist entirely of Directors/Non-Executive 547-549
Yes
Commissioners, the majority of whom are Directors?
E.2.20 Apakah Ketua Komite Audit adalah Direktur/Komisaris Independen?
Ya
Is the Head of Audit Committee an Director/ Independent 549
Yes
Commissioner?
E.2.21 Apakah Perseroan mengungkapkan kerangka acuan/struktur tata
Kelola? Ya
544
Does the Company disclose the terms of reference/ governance Yes
structure /charter of the Audit Committee?
E.2.22 Apakah paling tidak salah satu dari Direktur/Komisaris Independen
anggota Komite memiliki keahlian Akuntansi (kualifikasi atau
pengalaman di bidang Akuntansi)? Ya
549
Does at least one of the independent Directors/ Commissioners Yes
member of Committee have Accounting expertise (qualification or
experience in Accounting)?
E.2.23 Apakah kehadiran anggota Komite Audit dalam rapat diungkapkan,
dan jika iya, apakah Komite Audit menyelenggarakan rapat minimum
4 kali dalam 1 tahun? Ya
555-559
Is the presence of members of the Audit Committee at the meeting Yes
disclosed, and if so, does the Audit Committee hold meetings a
minimum of 4 times in 1 year?
E.2.24 Apakah salah satu tugas utama dari Komite Audit adalah terkait
rekomendasi dalam pengangkatan dan pemberhentian Auditor
Eksternal? Ya
546
Is one of the main tasks of the Audit Committee related to Yes
recommendations on the appointment and dismissal of the External
Auditor?
E.3 Proses Dewan Komisaris dan Direksi
Board Processes
E.3.1 Apakah Perseroan telah menjadwalkan rapat sebelum tahun buku
Ya
mulai? 555-559
Yes
Has the Company scheduled a meeting before the fiscal year begins?
E.3.2 Apakah Direksi/Dewan Komisaris menyelenggarakan rapat paling
tidak 6 kali dalam 1 tahun? Ya
465-469; 495-497
Does the Board of Directors/Board of Commissioners hold meetings Yes
at least 6 times in 1 year?
E.3.3 Apakah setiap anggota Direksi/Dewan Komisaris paling tidak
menghadiri 75% dari seluruh jumlah rapat yang diselenggarakan
Ya
dalam 1 tahun? 465-469; 495-497
Yes
Does each member of Board of Directors/Board of Commissioners
attend at least 75% of the total number of meetings held in 1 year?
E.3.4 Apakah Perseroan memiliki kebijakan minimum kuorum 2/3 untuk
pengambilan keputusan? Ya
464-469, 495
Does the Company have a minimum policy of 2/3 quorum for decision Yes
making?
E.3.5 Apakah Direktur/Komisaris non-eksekutif Perseroan bertemu secara
terpisah setidaknya 1 (satu) kali tahun ini tanpa ada eksekutif yang hadir? Ya
465-469; 495-497
Do non-executive Directors/Commissioners of the Company meet Yes
separately at least 1 (one) time this year without any executives present?
E.3.6 Apakah Perseroan telah menyediakan materi rapat Direksi/Dewan
Komisaris paling tidak 5 (lima) hari sebelum diselenggarakannya rapat? Ya
465-469; 495-497
of Directors/Board of Commissioners meeting at least 5 (five) days Yes
prior to the meeting?
E.3.7 Apakah Corporate Secretary memiliki peran yang signifikan dalam
mendukung Direksi dalam menjalankan kewajibannya? Ya
621
Does the Corporate Secretary have a significant role in supporting the Yes
Board of Directors in carrying out their obligations?
750 Laporan Tahunan 2023 | Annual Report 2023 PT Wijaya Karya (Persero) Tbk
Page 751
Tinjauan Pendukung Bisnis Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Laporan Keuangan
Business Support Overview Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility Financial Report
Hak Pemegang Saham Keterangan Penyajian Halaman
No.
Rights of Shareholders Description Pages
E.3.8 Apakah Corporate Secretary diberikan pelatihan di bidang hukum,
akuntansi, atau kesekretariatan dan terus mengikuti perkembangan
Ya
yang relevan? 623
Yes
Has the Corporate Secretary been given training in legal, accounting,
or secretarial and keeps abreast of relevant developments?
E.3.9 Perusahaan mengungkapkan kriteria pemilihan Dewan Komisaris
dan Direksi Ya
453-454; 487-488
The Company discloses the selection criteria for the Board of Yes
Commissioners and the Board of Directors
E.3.10 Apakah perusahaan menjelaskan proses yang diikuti dalam penunjukan
Direksi/Komisaris baru? Ya
453-454, 458, 578
Does the Company explain the process followed in the appointment Yes
of new directors/commissioners
E.3.11 Apakah semua Direktur/Komisaris dapat dipilih kembali setiap
3 tahun; atau 5 tahun untuk perusahaan yang terdaftar di negara
yang perundang-undangannya menetapkan jangka waktu 5 tahun
Ya
2 masing-masing? 486, 453-454, 578
Yes
Whether all directors/commissioners can be reelected every 3 years;
or 5 years for companies registered in countries whose legislation
stipulates a term of 5 years 2 each?
Jangka waktu lima tahun harus disyaratkan oleh undang-undang
yang sudah ada sebelum penerapan ASEAN Corporate Governance
Ya
Scorecard pada tahun 2011 516-502
Yes
A five-year timeframe should be required by existing laws prior to the
implementation of the ASEAN Corporate Governance Scorecard in 2011.
E.3.12 Apakah perusahaan mengungkapkan kebijakan/praktik remunerasi
(honor, tunjangan, imbalan dalam bentuk natura dan lainnya) (yaitu
penggunaan insentif dan ukuran kinerja jangka pendek dan jangka
panjang) untuk Direktur Eksekutif dan CEO? Ya
516-522
Does the Company disclose remuneration policies/practices (honours, Yes
benefits, in-kind rewards and others) (ie use of incentives and short-
term and long-term performance measures) for executive directors
and CEOs?
E.3.13 Perusahaan mengungkapkan kebijakan remunerasi Dewan Komisaris
Ya
The Company discloses the remuneration policy of Board of 517
Yes
Commissioners
E.3.14 Pemegang saham menyetujui kebijakan remunerasi Dewan Komisaris
dan Direksi Ya
517
Shareholders approve the Board of Commissioners and Board of Yes
Directors remuneration policy.
E.3.15 Apakah perusahaan memiliki standar terukur untuk menyelaraskan
remunerasi berbasis kinerja Direktur Eksekutif dan Eksekutif Senior
dengan kepentingan jangka panjang perusahaan, seperti penyediaan
dan bonus yang ditangguhkan? Ya
518-519
Does the Company have measurable standards in place to align Yes
performance-based remuneration of executive directors and senior
executives with the Company's long-term interests, such as deferred
provision and bonuses?
E.3.16 Perseroan memiliki fungsi Internal Audit yang independen Ya
……
The Company has an independent Internal Audit function Yes
E.3.17 Perseroan mengungkapkan profil Pimpinan Internal Audit Ya
628
The Company discloses the Head of Internal Audit profile Yes
E.3.18 Penunjukkan dan pemberhentian Internal Auditor disetujui oleh
Komite Audit Ya
633
The appointment and dismissal of Internal Auditor is approved by Yes
Audit Committee
E.3.19 Apakah Perseroan menetapkan prosedur pengendalian internal/
kerangka kerja manajemen risiko yang baik dan secara berkala
meninjau efektivitas kerangka kerja tersebut? Ya
642-647
Does the Company establish a good internal control procedure/risk Yes
management framework and periodically review the effectiveness
of the framework?
E.3.20 Apakah Laporan Tahunan/Laporan Tata Kelola Perusahaan
mengungkapkan bahwa Direksi/Dewan Komisaris telah melakukan
tinjauan terhadap pengendalian material Perseroan (termasuk
pengendalian operasional, keuangan, dan kepatuhan) dan sistem
Ya
manajemen risiko? 647
Yes
Does the Annual Report/Corporate Governance Report disclose that
the Board of Directors/Board of Commissioners has reviewed the
Company's material controls (including operational, financial, and
compliance controls) and risk management systems?
E.3.21 Apakah Perseroan mengungkapkan risiko material utama (yaitu
keuangan, operasional termasuk TI, lingkungan, sosial, ekonomi)? Ya
667-668
Does the Company disclose key material risks (i.e. financial, operational Yes
including IT, environmental, social, economic)?
PT Wijaya Karya (Persero) Tbk Laporan Tahunan 2023 | Annual Report 2023 751
Page 752
Ikhtisar Utama Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
Performance Highlight Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis
Hak Pemegang Saham Keterangan Penyajian Halaman
No.
Rights of Shareholders Description Pages
E.3.22 Apakah Laporan Tahunan/Laporan Tata Kelola Perusahaan berisi
pernyataan dari Direksi/Dewan Komisaris atau Komite Audit yang
mengomentari kecukupan pengendalian internal/sistem manajemen
risiko Perseroan? Ya
89-90; 647
Does the Annual Report/Corporate Governance Report contain Yes
statements from the Board of Directors/Board of Commissioners or
the Audit Committee commenting on the adequacy of the Company's
internal control/risk management system?
E.4 Anggota Dewan Komisaris dan Direksi
Members of Board of Commissioners and Board of Directors
E.4.1 Komisaris Utama tidak merangkap jabatan sebagai Direktur Utama
Ya
President Commissioner does not hold a concurrent position as 173, 494
Yes
President Director
E.4.2 Komisaris Utama adalah Komisaris Independen Tidak
173
President Commissioner is an Independent Commissioner No
E.4.3 Apakah ada Direktur yang merupakan mantan CEO perusahaan dalam
2 (dua) tahun terakhir? Tidak
158
Is there a director who was a former CEO of the Company in the last No
2 (two) years?
E.4.4 Apakah peran dan tanggung jawab Ketua diungkapkan? Ya
481-484
Are the roles and responsibilities of chairman disclosed? Yes
E.4.5 Jika Ketua tidak independen, apakah Dewan telah menunjuk Pimpinan/
Direktur Independen Senior dan perannya telah ditentukan? Ya
489, 458
If the Chair is not independent, has the Board appointed a Senior Yes
Independent Chair/Director and his role has been defined?
E.4.6 Apakah setidaknya satu Direktur/Komisaris Non Eksekutif memiliki
pengalaman kerja sebelumnya di sektor utama tempat perusahaan
Ya
beroperasi? 158, 173
Yes
Does at least one non-executive director/ commissioner have previous
work experience in the main sector in which the Company operates?
E.5 Kinerja Dewan Komisaris dan Direksi
Performance of Board of Commissioners and Board of Directors
E.5.1 Perseroan memiliki program orientasi untuk Dewan Komisaris dan
Direksi baru Ya
473, 502
The Company has an orientation program for the new Board of Yes
Commissioners and Board of Directors
E.5.2 Perseroan memiliki kebijakan yang mendorong Dewan Komisaris
dan Direksi mengikuti program pengembangan kompetensi secara
berkelanjutan Ya
473, 501
The Company has a policy that encourages the Board of Commissioners Yes
and Board of Directors to participate in a sustainable competency
development program
E.5.3 Perseroan mengungkapkan rencana suksesi Direksi dan manajemen
kunci Ya
578
The Company discloses the succession plan of Board of Directors and Yes
key management
E.5.4 Dewan Komisaris melakukan penilaian kinerja Direktur Utama secara
tahunan Ya
83-84
The Board of Commissioners evaluates the President Director Yes
performance on an annual basis
E.5.5 Apakah Perseroan melakukan penilaian kinerja tahunan atas Direksi/
Dewan Komisaris dan mengungkapkan kriteria dan proses penilaian
tersebut? Ya
523-528
Does the Company conduct an annual performance appraisal of the Yes
Board of Directors/Board of Commissioners and disclose the criteria
and process for the assessment?
E.5.6 Apakah Perseroan melakukan penilaian kinerja tahunan atas Direksi/
Dewan Komisaris secara individu dan mengungkapkan kriteria dan
proses penilaian tersebut? Ya
523-528
Does the Company conduct an annual performance appraisal of the Yes
Board of Directors/Board of Commissioners individually and disclose
the criteria and process for the assessment?
752 Laporan Tahunan 2023 | Annual Report 2023 PT Wijaya Karya (Persero) Tbk
Page 753
Tinjauan Pendukung Bisnis Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Laporan Keuangan
Business Support Overview Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility Financial Report
Hak Pemegang Saham Keterangan Penyajian Halaman
No.
Rights of Shareholders Description Pages
E.5.7 Apakah Perseroan melakukan penilaian kinerja tahunan atas Komite
Direksi/Dewan Komisaris dan mengungkapkan kriteria dan proses
penilaian tersebut? Ya
91, 579
Does the Company conduct an annual performance appraisal of the Yes
Board of Directors/Board of Commissioners Committee and disclose
the criteria and process for the assessment?
Bonus
A Hak Pemegang Saham
Shareholders' Rights
A.1 Hak untuk berpartisipasi secara efektif dalam RUPS dan mendapatkan
informasi dan prosedur RUPS Ya
403-404
The right to participate effectively in the GMS and obtain information Yes
of the GMS procedures
A.1.1 (B) Perseroan memfasilitasi pemungutan suara melalui peralatan
elektronik yang aman untuk pemegang saham yang tidak bisa hadir Ya
407-408
The Company facilitates voting through secure electronic equipment Yes
for shareholders who cannot attend
B Perlakuan yang Sama kepada Pemegang Saham
Equitable treatment of shareholders
B.1 Pemberitahuan RUPS
GMS Notice
B.1.1 (B) Perseroan mengumumkan undangan RUPS ke Bursa Saham paling
lambat 28 hari sebelum RUPS Ya
406
The Company announces the GMS invitation to the Stock Exchange Yes
no later than 28 days before the GMS
C Peran Stakeholders
Role of stakeholders
C.1 Hak stakeholder yang telah ditetapkan dalam peraturan perundang-
undangan dan perjanjian harus dihargai
The rights of stakeholders that are established by law or through mutual
agreements are to be respected.
C.1.1 (B) Apakah Perseroan mengadopsi kerangka pelaporan yang diakui secara Perseroan menerbitkan Laporan
internasional untuk keberlanjutan (seperti GRI, Pelaporan Terpadu, Keberlanjutan dengan mengacu pada
Ya
SASB) indeks GRI Standards 2021
Yes
Whether the Company adopts internationally recognized reporting The Company publishes a Sustainability
frameworks for sustainability (such as GRI, Integrated Reporting, SASB) Report referring to the 2021 GRI
Standards index
D Pengungkapan dan Transparansi
Disclosure and transparency
D.1 Kualitas Laporan Tahunan
Annual Report Quality
D.1.1 (B) Apakah laporan-laporan keuangan tahunan yang diaudit dikeluarkan
dalam waktu 60 hari sejak akhir tahun keuangan? Tidak
818
Is the audited annual financial report issued within 60 days from the No
end of Fiscal Year
D.1.2 (B) Apakah Perseroan mengungkapkan rincian remunerasi CEO? Ya
520
Does the Company disclose details of CEO remuneration? Yes
E Tanggung Jawab Dewan Komisaris dan Direksi
The Board of Commissioners and Board of Directors Responsibilities
E.1 Kompetensi dan Keberagaman Dewan Komisaris dan Direksi
Competence and Diversity of the Board of Commissioners and Board
of Directors
E.1.1 (B) Perseroan memiliki paling tidak 1 anggota Dewan Komisaris/Direksi
perempuan Ya
166
The Company has at least 1 female member of Board of Commissioners/ Yes
Board of Director
E.1.2 (B) Apakah Perseroan memiliki kebijakan dan mengungkapkan tujuan
yang terukur untuk mengimplementasikan keragaman dewan dan
melaporkan kemajuan dalam mencapai tujuannya? Ya
529
Does the Company have policies and disclose measurable objectives Yes
for implementing board diversity and reporting progress towards
achieving its objectives?
PT Wijaya Karya (Persero) Tbk Laporan Tahunan 2023 | Annual Report 2023 753
Page 754
Ikhtisar Utama Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
Performance Highlight Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis
Hak Pemegang Saham Keterangan Penyajian Halaman
No.
Rights of Shareholders Description Pages
E.2 Struktur Dewan Komisaris dan Direksi
The Board of Commissioners and Board of Directors Structure
E.2.1 (B) Seluruh anggota Komite Nominasi merupakan anggota independen Ya
573
All members of Nomination Committee are independent members Yes
E.2.2 Apakah Komite Nominasi melakukan proses untuk mengidentifikasi
kualitas Direktur yang selaras dengan arah strategis Perseroan? Ya
578
Does the Nomination Committee carry out a process to identify quality Yes
directors that are in line with the Company's strategic direction?
E.3 Penugasan Dewan Komisaris dan Direksi
The Board of Commissioners and Board of Directors Assignments
E.3.1 (B) Perseroan menggunakan konsultan independen atau sumber eksternal Dewan Komisaris dan Direksi dipilih
dalam pencarian kandidat Dewan Komisaris dan Direksi dan ditentukan oleh Pemegang Saham
The Company uses independent consultants or external sources in the Seri A Dwiwarna melalui Keputusan
search for candidates for the Board of Commissioners and Directors Tidak Rapat Umum Pemegang Saham
No The Board of Commissioners and Board
of Directors are elected and determined
by the Series A Dwiwarna Shareholders
through the Resolution of the General
Meeting of Shareholders
E.4 Struktur dan Komposisi Dewan Komisaris dan Direksi
Board of Commissioners and Board of Directors Structure and
Composition
E.4.1 (B) Apakah jumlah Direktur/Komisaris Non Eksekutif Independen lebih
dari 50% dari Direksi/Dewan Komisaris untuk perusahaan dengan
Ketua Dewan yang independen? Ya
513
Is the number of independent non-executive directors/commissioners Yes
more than 50% of the directors/board of commissioners for a Company
with an independent chairman of the board
E.5 Pengawasan Risiko
Risk Monitoring
E.5.1 (B) Apakah dewan menjelaskan proses tata kelolanya seputar masalah
TI termasuk gangguan, keamanan dunia maya, pemulihan bencana,
untuk memastikan bahwa semua risiko utama telah diidentifikasi,
Ya
dikelola, dan dilaporkan kepada dewan 346-363
Yes
Does the board explain its governance processes around IT issues
including intrusion, cybersecurity, disaster recovery, to ensure that all
key risks are identified, managed and reported to the board
E.6 Kinerja Dewan Komisaris dan Direksi
Board of Commissioners and Board of Directors Performance
E.6.1 Apakah Perseroan memiliki Komite Risiko di tingkat dewan yang Perseroan tidak memiliki komite risiko,
terpisah melainkan memiliki pejabat risiko yang
Does the Company have a separate Risk Committee at the board level dijelaskan pada sub bab tersendiri pada
Tidak
halaman .
No
The Company does not have a risk
committee, but instead has a risk
officer who is explained in a separate
sub-chapter on page.
Bonus
A. Hak Pemegang Saham
Rights of shareholders
A.1 Hak Dasar Pemegang Saham
716- 719
Basic Shareholders Rights
Hubungan Perusahaan Terbuka
dengan Pemegang Saham dalam
Menjamin Hak-Hak Pemegang Saham
telah berdasarkan pada Peraturan OJK
No. 21/POJK.04/2014 tentang Pedoman
Penerapan Tata Kelola Perusahaan
Terbuka dan Surat Edaran OJK No. 32/
Ya
SEOJK.04/2015 tentang Pedoman Tata
Yes
Kelola Perusahaan Terbuka
The relationship between Public
Companies and Shareholders in
Guaranteeing Shareholder Rights
is based on OJK Regulation No. 21/
POJK.04/2014 concerning Guidelines
for Implementing Public Company
Governance and OJK Circular Letter No.
32/ SEOJK.04/2015 concerning Public
Company Governance Guidelines
754 Laporan Tahunan 2023 | Annual Report 2023 PT Wijaya Karya (Persero) Tbk
Page 755
Tinjauan Pendukung Bisnis Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Laporan Keuangan
Business Support Overview Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility Financial Report
Hak Pemegang Saham Keterangan Penyajian Halaman
No.
Rights of Shareholders Description Pages
A.1.1 (P) Perseroan tidak memberikan perlakuan yang adil kepada pemegang 709
saham terkait dengan pembelian kembali saham
The Company does not provide fair treatment to shareholders related Perseroan melakukan pembelian
to share repurchases kembali saham sesuai dengan
Peraturan Otoritas Jasa Keuangan No.
02/POJK.04/2013 tentang Pembelian
Kembali Saham yang Dikeluarkan Oleh
Tidak
Emiten atau Perusahaan Publik Dalam
No
Kondisi Pasar yang Berfluktuasi Secara
Signifikan (“POJK 02/2013”)
The Company carries out share
buybacks in accordance with Financial
Services Authority Regulation no. 02/
POJK.04/2013 concerning Buyback
of Shares Issued by Issuers or Public
Companies in Significantly Fluctuating
Market Conditions (“POJK 02/2013”)
A.2 Pemegang saham termasuk pemegang saham institusi 719
diperbolehkan untuk saling berkonsultasi terkait dengan pemenuhan
hak-hak pemegang saham Pe m e g a n g s a h a m te r m a s u k
Shareholders including institutional shareholders are allowed to consult pemegang saham institusi
with each other regarding the fulfillment of shareholder rights diperbolehkan untuk saling
Ya
berkonsultasi terkait dengan
Yes
pemenuhan hak-hak pemegang
saham
Shareholders including institutional
shareholders are allowed to consult
with each other regarding the
fulfillment of shareholder rights
A.2.1 (P) Terdapat batasan yang mencegah adanya komunikasi atar pemegang 719
saham
There are boundaries that prevent communication between Tidak Tidak terdapat batasan yang
shareholders No mencegah adanya
komunikasi atar pemegang saham
No restrictions preventing
communication between shareholders
A.3 Hak untuk berpartisipasi secara efektif dalam RUPS dan mendapatkan 717
informasi terkait prosedur RUPS
The right to participate effectively in the GMS and obtain information Setiap saham dengan hak suara yang
regarding the GMS procedures dikeluarkan mempunyai satu hak suara
(one share one vote). Pemegang saham
dapat menggunakan hak suaranya
Ya
pada saat pengambilan keputusan,
Yes
terutama dalam pengambilan
keputusan dengan cara pengumpulan
suara (voting)
Each voting share issued has one vote
(one share one vote). Shareholders
may exercise their voting rights when
making decisions, especially in decision
making by way of (voting)
A.3.1 (P) Menambahkan agenda RUPS yang sebelumnya tidak diberitahukan 406
dalam pengumuman RUPS Ya
Adding the GMS agenda which was not previously announced in the Yes Agenda RUPS disampaikan pada iklan
GMS announcement pemanggilan RUPS
GMS agenda is conveyed in the GMS
summons advertisement
A.3.2 (P) Apakah Ketua Dewan, Ketua Komite Audit, dan CEO menghadiri 407
RUPS terakhir
Ya
Did the Chairman of Board, Head of Audit Committee, and CEO attend Dewan Komisaris, Ketua Komite Audit
Yes
the last GMS dan Direksi menghadiri RUPS terakhir
Board of Commissioners, Audit
Committee Chairman and Board of
Directors attended the last GMS
A.4 Struktur modal yang memungkinkan adanya pengendalian yang Semua pemegang saham WIKA
tidak proporsional harus diungkapkan Tidak memiliki hak suara yang sama
Capital structures that allow for disproportionate control should be No All WIKA shareholders have equal
disclosed voting rights
PT Wijaya Karya (Persero) Tbk Laporan Tahunan 2023 | Annual Report 2023 755
Page 756
Ikhtisar Utama Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
Performance Highlight Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis
Hak Pemegang Saham Keterangan Penyajian Halaman
No.
Rights of Shareholders Description Pages
A.4.1 (P) Perseroan tidak mengungkapkan shareholders agreement 404
The Company does not disclose the shareholders agreement
Perseroan membatasi campur tangan
Pemegang Saham dalam kegiatan
operasional Perseroan yang menjadi
tanggung jawab Direksi sesuai dengan
ketentuan Anggaran Dasar Perseroan
dan Peraturan Perundang-undangan
yang berlaku. Termasuk pengertian
dalam campur tangan adalah
tindakan atau arahan yang secara
langsung maupun tidak langsung
memberi pengaruh terhadap tindakan
Tidak
pengurusan Perseroan atau terhadap
No
pengambilan keputusan yang menjadi
wewenang Direksi.
The Company limits Shareholder
interference in the Company’s
operational activities which are the
responsibility of the Board of Directors
in accordance with the provisions of the
Company’s Articles of Association and
applicable laws and regulations. This
includes the definition of intervention
as an action or direction that directly or
indirectly influences the actions of the
Company’s management or decision
making which is the authority of the
Board of Directors.
A.4.2 (P) Perseroan tidak mengungkapkan voting cap 770
The Company does not disclose voting cap
Sesuai Anggaran Dasar Perseroan Pasal
5 ayat 4 huruf a; yang menyatakan
bahwa “Para Pemegang Saham
memiliki hak yang sama atas setiap
1 saham memberikan 1 hak suara”.
Turunan atas ketentuan Anggaran
Dasar tersebut diimplementasikan
melalui prosedur pengambilan suara
dalam pengambilan keputusan atas
suatu mata acara yang terdapat dalam
Tata Tertib RUPS, di mana Tata Tertib
RUPS diberikan kepada Pemegang
Saham yang hadir dan dijelaskan
kembali oleh Pimpinan RUPS saat
Tidak
pembukaan RUPS. Perseroan telah
No
menunjuk pihak independen yaitu Biro
Administrasi Efek dan Notaris dalam
melakukan proses penghitungan suara
dan/atau melakukan validasi. Adapun
dalam penerapannya memiliki tata
cara sebagai berikut: Pemungutan
suara dilakukan setelah seluruh
pertanyaan selesai dijawab dan/atau
waktu tanya jawab habis. Tiap-tiap
saham memberikan hak kepada
pemegangnya untuk mengeluarkan
1 (satu) suara. Apabila seorang
Pemegang Saham memiliki lebih
dari 1 (satu) saham, maka ia hanya
diminta untuk memberikan suara 1
(satu) kali dan suaranya itu mewakili
seluruh saham yang dimilikinya atau
diwakilinya.
756 Laporan Tahunan 2023 | Annual Report 2023 PT Wijaya Karya (Persero) Tbk
Page 757
Tinjauan Pendukung Bisnis Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Laporan Keuangan
Business Support Overview Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility Financial Report
Hak Pemegang Saham Keterangan Penyajian Halaman
No.
Rights of Shareholders Description Pages
In accordance with the Company’s
Articles of Association Article 5
paragraph 4 letter a; which states that
“Shareholders have the same rights
for every 1 share giving 1 voting right”.
Derivatives of the provisions of the
Articles of Association are implemented
through voting procedures in making
decisions on an agenda contained in
the GMS Rules of Procedure, which the
GMS Rules of Conduct are given to the
Shareholders present and explained
again by the GMS Chairman at the
opening of the GMS. The Company
has appointed independent parties,
namely the Securities Administration
Bureau and Notary to carry out the
vote counting process and/or carry out
validation. As for its implementation, it
has the following procedures: Voting is
carried out after all questions have been
answered and/or the question and
answer time has run out. Each share
gives the holder the right to vote 1 (one)
vote. If a Shareholder owns more than
1 (one) share, then he is only asked to
vote 1 (one) time and his vote represents
all the shares he owns or represents.
A.4.3 (P) Perseroan tidak mengungkapkan multiple voting rights Perusahaan tidak memiliki multiple
The Company does not disclose multiple voting rights Tidak voting rights shares
No The Company does not have multiple
voting rights shares
A.5 Struktur modal yang memungkinkan adanya pengendalian yang
tidak proporsional harus diungkapkan
Capital structures that allow for disproportionate control should be
disclosed
A.5.1 (P) Adanya struktur kepemilikan piramida/cross holding Perusahaan tidak memiliki struktur
The existence of a pyramid ownership structure/ cross holding Tidak kepemilikan piramida
No The company does not have a pyramid
ownership structure
B Perlakuan yang sama bagi pemegang saham
Equal treatment for shareholders
B.1 Terdapat larangan insider trading dan tindakan menguntungkan 735
diri sendiri
There is a ban on insider trading and self-serving Ya Larangan insider trading telah tertuang
Yes di dalam board manual Perseroan
The prohibition on insider trading is
stated in the Company’s board manual
B1.1 (P) Terdapat praktik insider trading 190
There are insider trading practices
Tidak Larangan insider trading telah tertuang
No di dalam board manual Perseroan
The prohibition on insider trading is
stated in the Company’s board manual
B.2 Perlindungan pemegang saham minoritas
Minority shareholder protection
PT Wijaya Karya (Persero) Tbk Laporan Tahunan 2023 | Annual Report 2023 757
Page 758
Ikhtisar Utama Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
Performance Highlight Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis
Hak Pemegang Saham Keterangan Penyajian Halaman
No.
Rights of Shareholders Description Pages
B.2.1 (P) Terdapat pelanggaran terhadap peraturan terkait transaksi dengan 327
pihak berelasi
There is a violation of regulations related to transactions with related Seluruh transaksi yang dilakukan
parties Perseroan pada tahun 2023 dilakukan
secara wajar (arm’s length) dan sesuai
dengan persyaratan komersial normal.
Transaksi Perseroan dilakukan atas
dasar alasan kebutuhan Perseroan
dan bebas dari konflik kepentingan.
Perseroan melakukan transaksi
dengan pihak berelasi seperti yang
diatur dalam PSAK No. 7 tentang
Pengungkapan Pihak- Pihak Berelasi
dan Peraturan Bapepam dan LK No.
Tidak KEP- 347/BL/2012 tanggal 25 Juni 2012
No tentang “Penyajian dan Pengungkapan
Laporan Keuangan Emiten atau
Perusahaan Publik”
All transactions carried out by the
Company in 2023 has been carried out
at arm’s length and in accordance with
normal commercial requirements. The
Company’s transactions are carried out
based on the Company’s needs and are
free from conflicts of interest.
The Company carried out transactions
with related parties as regulated in
PSAK No. 7 concerning Disclosure of
Related Parties and Bapepam and LK
Regulation No. KEP- 347/BL/2012 dated
June 25, 2012 concerning “Presentation
and Disclosure of Financial Statements
of Issuers or Public Companies”
B.2.2 (P) Apakah ada transaksi dengan pihak relasi yang dapat diklasifikasikan 327
sebagai bantuan keuangan (yaitu tidak dilakukan secara wajar) untuk
entitas selain dari anak perusahaan yang dimiliki sepenuhnya Seluruh transaksi yang dilakukan
Are there transactions with related parties that can be classified as Perseroan pada tahun 2023 dilakukan
financial assistance (i.e. not fairly done) for entities other than wholly- secara wajar (arm’s length) dan sesuai
owned subsidiaries? dengan persyaratan komersial normal.
Transaksi Perseroan dilakukan atas
dasar alasan kebutuhan Perseroan
dan bebas dari konflik kepentingan.
Perseroan melakukan transaksi
dengan pihak berelasi seperti yang
diatur dalam PSAK No. 7 tentang
Pengungkapan Pihak- Pihak Berelasi
dan Peraturan Bapepam dan LK No.
KEP- 347/BL/2012 tanggal 25 Juni 2012
Tidak tentang “Penyajian dan Pengungkapan
No Laporan Keuangan Emiten atau
Perusahaan Publik”
All transactions carried out by the
Company in 2023 has been carried out
at arm’s length and in accordance with
normal commercial requirements. The
Company’s transactions are carried out
based on the Company’s needs and are
free from conflicts of interest.
The Company carried out transactions
with related parties as regulated in
PSAK No. 7 concerning Disclosure of
Related Parties and Bapepam and LK
Regulation No. KEP- 347/BL/2012 dated
June 25, 2012 concerning “Presentation
and Disclosure of Financial Statements
of Issuers or Public Companies”
C Peran Stakeholders
Role of stakeholders
C.1 Hak stakeholder yang telah ditetapkan dalam peraturan perundang- 374
undangan dan perjanjian harus dihargai
Stakeholder rights that have been stipulated in laws and regulations Dalam melaksanakan kegiatan bisnis
and agreements must be respected memberikan perlakuan yang adil dan
Ya
Yes setara di dalam memenuhi hak-hak
stakeholders yang timbul
In carrying out business activities,
provide fair and equal treatment in
fulfilling the rights of stakeholders
that arise
758 Laporan Tahunan 2023 | Annual Report 2023 PT Wijaya Karya (Persero) Tbk
Page 759
Tinjauan Pendukung Bisnis Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Laporan Keuangan
Business Support Overview Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility Financial Report
Hak Pemegang Saham Keterangan Penyajian Halaman
No.
Rights of Shareholders Description Pages
C.1.1 (P) Terdapat pelanggaran hak stakeholders Tidak terdapat pelanggaran hak
Tidak
There is a violation of the rights of stakeholders stakeholders
No
There is no violation of stakeholder
rights
C.2 Dalam menjalankan perannya dalam penerapan corporate
governance, stakeholders harus memiliki akses informasi yang
relevan secara tepat waktu dan regular
In carrying out their role in implementing corporate governance,
stakeholders must have access to relevant information on a timely
and regular basis
C.2.1 (P) Perusahaan mendapatkan sanksi dari regulator terkait keterlambatan Perseroan tidak mendapatkan sanksi
penyampaian informasi dari regulator terkait keterlambatan
The Company received sanctions from the regulator regarding the Tidak penyampaian informasi
delay in submitting information No The company did not receive sanctions
from regulators regarding delays in
submitting information
D Pengungkapan dan Transparansi
Disclosure and Transparency
D.1 Sanksi terhadap penyampaian Laporan Keuangan
Sanctions on submission of Financial Statements
D.1.1 (P) Perseroan mendapat qualified opinion dari auditor eksternal Perseroan tidak mendapat qualified
Tidak
The Company received a qualified opinion from the external auditor opinion dari auditor eksternal
No
The company did not receive a qualified
opinion from an external auditor
D.1.2 (P) Perseroan menerima adverse opinion dari auditor eksternal Perseroan tidak mendapat qualified
The Company received an adverse opinion from the external auditor Tidak opinion dari auditor eksternal
No The company did not receive a qualified
opinion from an external auditor
D.1.3 (P) Perseroan menerima disclaimer opinion dari auditor eksternal Perseroan tidak mendapat qualified
Tidak
The Company received a disclaimer opinion from the external auditor opinion dari auditor eksternal
No
The company did not receive a qualified
opinion from an external auditor
D.1.4 (P) Perseroan merevisi Laporan Keuangan periode sebelumnya selain Perseroan tidak mendapat qualified
Tidak
karena adanya perubahan kebijakan akuntansi opinion dari auditor eksternal
No
The Company revised the Financial Statements of the previous period The company did not receive a qualified
apart from changes in accounting policies opinion from an external auditor
E Tanggung Jawab Dewan Komisaris dan Direksi
Board of Commissioners and Board of Directors Responsibilities
E.1 Kepatuhan dengan regulasi pasar modal
Compliance with capital market regulations
E.1.1 (P) Terdapat bukti adanya pelanggaran peraturan perundang-undangan Tidak terdapat bukti adanya
selain peraturan pengungkapan informasi pelanggaran peraturan perundang-
There is evidence of a violation of laws and regulations other than the undangan selain peraturan
Tidak
information disclosure regulations pengungkapan informasi
No
There is no evidence of violations
of statutory regulations other than
information disclosure regulations
E.1.2 (P) Terdapat kasus pelanggaran yang dilakukan oleh Dewan Komisaris Tidak terdapat kasus pelanggaran yang
There are cases of violations committed by the Board of Commissioners dilakukan oleh Dewan Komisaris
Tidak
There were no cases of violations
No
co n d u c te d by t h e B o a rd o f
Commissioners
E.2 Struktur Dewan Komisaris dan Direksi
Board of Commissioners and Board of Directors Structure
E.2.1 (P) Apakah Perseroan memiliki Direktur/Komisaris Independen yang telah 486
menjabat lebih dari sembilan tahun atau dua periode dari masing-
masing lima tahun (mana yang lebih lama) dalam kapasitas yang sama? Perseroan tidak memiliki Direktur/
Does the Company have independent directors/ commissioners who Komisaris Independen yang telah
have served more than nine years or two terms of five years each Tidak menjabat lebih dari sembilan tahun
(whichever is longer) in the same capacity No atau dua periode dari masing-masing
lima tahun dalam kapasitas yang sama
The Company does not have an
Independent Director/Commissioner
who has served more than nine years
or two terms of five years each in the
same capacity
PT Wijaya Karya (Persero) Tbk Laporan Tahunan 2023 | Annual Report 2023 759
Page 760
Ikhtisar Utama Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
Performance Highlight Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis
Hak Pemegang Saham Keterangan Penyajian Halaman
No.
Rights of Shareholders Description Pages
E.2.2 (P) Jangka waktu lima tahun disyaratkan oleh undang-undang yang sudah 486
ada sebelumnya sebelum pengenalan ASEAN Corporate Governance
Scorecard pada tahun 2011 Perseroan telah mengatur di dalam
The five-year period required by law existed prior to the introduction board manual perseroan juga
of the ASEAN Corporate Governance Scorecard in 2011 Ya mengenai masa jabatan Direksi dan
Yes Dewan Komisaris
The company has regulated in the
company’s board manual also the
terms of office of the Board of Directors
and Board of Commissioners
E.2.3 (P) Apakah Perseroan gagal mengidentifikasi siapa saja Direktur/Komisaris Perseroan mampu mengidentifikasi
independennya? Tidak direktur/komisaris independennya
Has the Company failed to identify who its independent directors/ No The Company is able to identify its
commissioners are independent directors/commissioners
E.2.3 (P) Apakah Perseroan memiliki Direktur/Non-Eksekutif/Komisaris Perseroan tidak memiliki direktur/
Independen yang menjabat di lebih dari lima dewan perusahaan non eksekutif/ komisaris independen
terbuka? yang menjabat di lebih dari lima dewan
Does the Company have independent directors/ non-executives/ Tidak perusahaan terbuka
commissioners who serve on more than five public Company boards No The Company does not have
independent directors/non-executives/
commissioners who serve on more
than five public company boards
E.3 Audit Eksternal
External Audit
E.3.1 (P) Terdapat Direksi atau Manajemen Senior yang menjadi partner dari Perseroan tidak memiliki direksi atau
Kantor Akuntan Publik yang melaksanakan pengauditan di tahun ini manajemen senior yang menjadi
There is a Board of Directors or Senior Management who is a partner Tidak partner dari kantor akuntan publik
of a Public Accounting Firm that carries out audits this year No yang melaksanakan pengauditan di
tahun ini
The company does not have directors
or senior management who are
partners with the public accounting
firm that carried out the audit this year
E.4 Struktur dan komposisi Dewan Komisaris dan Direksi
Structure and composition of Board of Commissioners and Board
of Directors
E.4.1 (P) Apakah ketuanya pernah menjadi CEO perusahaan dalam tiga tahun Direktur Utama Perseroan tidak pernah
terakhir? menjadi CEO perusahaan dalam tiga
Has the President Director of the Company been the CEO of the Tidak tahun terakhir
Company in the past three years No The President Director of the Company
has not been the CEO of the company
in the last three years
E.4.2 (P) Apakah Direktur/Komisaris Non Eksekutif Independen menerima opsi 236
saham, saham kinerja, atau bonus?
Do independent non-executive directors/ commissioners receive stock Ya. Direktur/Komisaris non eksekutif
options, performance shares, or bonuses independen menerima opsi saham,
Ya saham kinerja antara tahun 2009 - 2014
Yes dan bonus
Yes. Directors/ Independent non-
executive commissioner received stock
options, performance shares between
2009 - 2014 and bonuses.
760 Laporan Tahunan 2023 | Annual Report 2023 PT Wijaya Karya (Persero) Tbk
Page 761
Tinjauan Pendukung Bisnis Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Laporan Keuangan
Business Support Overview Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility Financial Report
Penerapan 8 (Delapan) Prinsip Pedoman Umum
Governansi Korporat Indonesia (PUGKI) 2021
Implementation of 8 (Eight) Principles Indonesia Corporate Governance Manual
(PUGKI) 2021
Uraian Apply/Explain Keterangan Penerapan
No.
Description Apply/Explain Implementation Description
1 Peran dan Tanggung Jawab Direksi dan Dewan Komisaris
Roles and Responsibilities of Board of Directors and Board of Commissioners
1.1 Peran dan Tanggung Jawab Direksi
Roles and Responsibilities of Board of Directors
Rekomendasi 1
Recommendation 1
1.1.1 Untuk mencapai penciptaan nilai yang berkelanjutan, Diterapkan Sebagaimana tertuang dalam Pedoman Tata
Direksi menjalankan peran kepemimpinannya dan Apply Kerja Direksi dan Dewan Komisaris (Board
berupaya mencapai hasil governansi sebagai berikut: Manual) PT Wijaya Karya (Persero) Tbk. yang
1. berdaya saing dan berfokus ke kinerja jangka telah dimutakhirkan secara berkala.
panjang; As stated in the Board of Directors and Board
2. beretika dan bertanggung jawab dalam of Commissioners Work Procedure Guidelines
menjalankan bisnis; (Board Manual) of PT Wijaya Karya (Persero)
3. berkontribusi positif terhadap masyarakat dan Tbk. which has been updated regularly.
lingkungan; serta
4. berkemampuan dalam bertahan dan bertumbuh
(corporate resilience)
To achieve sustainable value creation, the Board of
Directors carries out the leadership role and seeks to
achieve the following governance outcomes:
1. competitive and focused on long-term
performance;
2. ethical and responsible in conducting business;
3. contribute positively to society and the
environment; as well as
4. ability to survive and grow (corporate resilience)
Rekomendasi 2
Recommendation 2
1.1.2 Direksi harus memastikan bahwa misi, visi, tujuan, Diterapkan Tertuang dalam penjelasan Visi dan Misi
sasaran, strategi, dan rencana tahunan dan jangka Apply Perseroan
menengah korporasi konsisten dengan tujuan jangka Contained in the explanation of the
panjang, dengan memanfaatkan inovasi dan teknologi Company's Vision and Mission
secara efektif.
Board of Directors must ensure that the corporate
mission, vision, goals, objectives, strategies and annual
and mid-term plans are consistent with long-term
goals, by making effective use of innovation and
technology.
PT Wijaya Karya (Persero) Tbk Laporan Tahunan 2023 | Annual Report 2023 761
Page 762
Ikhtisar Utama Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
Performance Highlight Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis
Uraian Apply/Explain Keterangan Penerapan
No.
Description Apply/Explain Implementation Description
Rekomendasi 3 & 4
Recommendation 3 & 4
1.1.3 Direksi memastikan bahwa korporasi menerapkan Diterapkan Untuk memastikan nya Direksi telah
manajemen risiko dan sistem pengendalian internal Apply mengeluarkan Kebijakan, Pedoman dan
yang tepat dan efektif yang selaras dengan visi, misi, Prosedur serta instruksi Kerja Manajemen
tujuan, sasaran, dan strategi korporasi serta mematuhi Risiko , di antaranya:
peraturan perundang-undangan dan standar yang 1. Pedoman Sistem Manrisk WIKA-SMR-
berlaku. QM-01.01; Rev.04, tanggal 30 Juni 2021
Board of Directors ensures that the corporate 2. Prosedur Sistem Manrisk WIKA-SMR-
implements an appropriate and effective risk PM-01.01; Rev 05, tanggal 1 Nov 2022
management and internal control system that is 3. IK Pelaporan Manrisk; WIKA-SMR-
aligned with the corporate vision, mission, goals, IK-02.02, Rev. 02, tanggal 1 Mei 2022
objectives and strategies and complies with applicable 4. IK Kamus Risiko; WIKA-SMR-IK-
law regulations and standards. 02.01,Rev.02, tanggal 1 Mei 2022
5. IK Pengukuran Risk Maturity Level;Rev.02
WIKA-SMR-IK-02.03, tanggal 1 Mei 2022
Untuk penguatan implementasi Manajemen
Risiko, Direksi melakukan perubahan
organisasi Divisi Manajemen Risiko sesuai
SKSO Divisi Manajemen Risiko Nomor
SK.01.01/A.DIR.01738/2023 tanggal 1 Desember
2023 tentang Susunan Organisasi Divisi
Manajemen Risiko PT Wijaya Karya (Persero)
Tbk.
Direksi juga berupaya untuk mematuhi
Peraturan Menteri BUMN Nomor PER-
2/MBU/03/2023 tentang Penerapan
Manajemen Risiko Pada BUMN, serta
ketentuan lain yang tidak bertentangan.
To ensure that the Board of Directors issued
policies, guidelines and procedures as well as
work instructions for the risk management,
including:
1. Guidelines for Risk Management
System WIKA-SMR-QM-01.01; Rev.04,
June 30, 2021
2. WIKA-SMR-PM-01.01 Risk Management
System Procedure; Rev 05, November
1, 2022
3. Risk Management Reporting IK; WIKA-
SMR-IK-02.02, Rev. 02, May 1, 2022
4. Risk Dictionary IK; WIKA-SMR-IK-02.01,
Rev.02, May 1 2022
5. Risk Maturity Level Measurement IK;
Rev.02 WIKA-SMRIK-02.03, May 1, 2022
To strengthen the implementation of Risk
Management, Board of Directors made
changes to the Risk Management Division
organization in accordance with the Risk
Management Division SKSO Number
SK.01.01/A.DIR.01738/2023 dated December 1,
2023 concerning the Organizational Structure
of Risk Management Division of PT Wijaya
Karya (Persero) Tbk.
Board of Directors also strives to comply
with the Minister of SOE Regulation
Number PER-2/MBU/03/2023 concerning
the Implementation of Risk Management
in SOEs, as well as other provisions that do
not conflict.
762 Laporan Tahunan 2023 | Annual Report 2023 PT Wijaya Karya (Persero) Tbk
Page 763
Tinjauan Pendukung Bisnis Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Laporan Keuangan
Business Support Overview Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility Financial Report
Uraian Apply/Explain Keterangan Penerapan
No.
Description Apply/Explain Implementation Description
1.1.4 Direksi memastikan integritas akuntansi dan sistem Diterapkan Perseroan mematuhi keputusan Ketua
pelaporan keuangan korporasi dan pengungkapan Apply Badan Pengawas Pasar Modal dan Lembaga
yang tepat waktu dan akurat atas semua informasi Keuangan No. KEP-346/BL/2011 Tahun 2011
material mengenai korporasi. yang telah diubah dengan Peraturan Otoritas
Jasa Keuangan No. 14/POJK.04/2022 Tanggal
Board of Directors ensures the integrity of corporate 22 Agustus 2022 tentang Penyampaian
accounting and financial reporting system and Laporan Keuangan Berkala Emiten atau
the timely and accurate disclosure of all material Perusahaan Terbuka. Selain itu, Laporan
information about the corporate. Keuangan Perseroan senantiasa diaudit oleh
auditor independen, yaitu Kantor Akuntan
Publik, sehingga pelaporan keuangan
Perseroan dan pengungkapannya tepat
waktu dan akurat atas semua informasi yang
material tentang Perseroan.
The Company complies with the Decree of
the Chairperson of Capital Market Supervisory
Agency and Financial Institution No. KEP-
346/BL/2011 of 2011 which was amended
by Financial Services Authority Regulation
No. 14/POJK.04/2022 dated August 22, 2022
concerning the Submission of Periodic
Financial Statements of Issuers or Open
Companies. Moreover, the Company
always audits financial statements through
independent auditors, namely the public
accounting firm, so that the Company’s
financial reporting and disclosure are on time
and accurately over the material information
concerning the Company
Rekomendasi 5
Recommendation 5
1.1.5 Direksi memastikan pelaporan keberlanjutan telah Diterapkan Laporan Keberlanjutan WIKA disusun
disusun sebagaimana mestinya. Apply berdasarkan POJK No. 51/POJK.03/2017
tentang Penerapan Keuangan Berkelanjutan
Board of Directors ensures that sustainability reporting Bagi Lembaga Jasa Keuangan, Emiten, dan
has been prepared properly Perusahaan Publik serta GRI Standards 2021.
Selain itu, WIKA juga melakukan pelaporan
keuangan program pendanaan Usaha Mikro
dan Kecil, yang kemudian diaudit oleh Kantor
Akuntan Publik, untuk kemudian dilaporkan
dan disahkan dalam RUPS.
WIKA drafted Sustainability Report according
to FSA Regulation No. 51/POJK.03/2017
concerning the Implementation of
Sustainable Finance for Financial Services
Institutions, Issuers and Public Companies
as well as the 2021 GRI Standards. Moreover,
WIKA also reports financial of the Micro and
Small Business funding program, which is
then audited by Public Accounting Firm, to
be further reported and ratified in the GMS
Rekomendasi 6
Recommendation 6
1.1.6 Direksi membangun kerangka kerja untuk governansi Diterapkan WIKA telah memiliki kebijakan Pengamanan
teknologi informasi (TI) korporasi yang selaras dengan Apply Informasi, Pedoman TI, dan Prosedur TI yang
kebutuhan dan prioritas bisnis korporasi, mendorong disusun berdasarkan ISO 27001, ISO 20000
peluang dan kinerja bisnis, memperkuat manajemen dan Framework COBIT.
risiko, serta mendukung tujuan dan strategi korporasi. WIKA telah memiliki Master Plan TI untuk
5 tahunan dan diperbaharui secara berkala
Board of Directors establish a framework for corporate setiap tahun. Master Plan TI disusun
information technology (IT) governance that is aligned berdasarkan Framework TOGAF.
with corporate business needs and priorities, drives
business opportunities and performance, strengthens WIKA already has policy in securing
risk management, and supports corporate goals and information, IT guidelines, and IT procedures
strategies. compiled based on ISO 27001, ISO 20000 and
COBIT framework.
WIKA already has Master Plan for 5 years and
it is updated regularly every year. Master Plan
IT is arranged based on TOGAF framework.
PT Wijaya Karya (Persero) Tbk Laporan Tahunan 2023 | Annual Report 2023 763
Page 764
Ikhtisar Utama Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
Performance Highlight Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis
Uraian Apply/Explain Keterangan Penerapan
No.
Description Apply/Explain Implementation Description
Rekomendasi 7, 8 & 9
Recommendation 7, 8 & 9
1.1.7 Bagi korporasi yang menjalankan kegiatan usaha Diterapkan Perusahaan tidak menjalankan kegiatan
berdasarkan prinsip Syariah, Direksi perlu memastikan Apply usaha berdasarkan prinsip syariah.
kewenangan dan ketersediaan perangkat pendukung The Company does not carry out business
yang memadai agar Dewan Pengawas Syariah dapat activities based on sharia principles.
menjalankan perannya dengan efektif.
For corporates that carry out business activities based
on Sharia principles, the Board of Directors needs to
ensure the authority and availability of adequate
supporting tools so that the Sharia Supervisory Board
can carry out its role effectively.
1.1.8 Piagam Direksi secara periodik ditinjau. Piagam Diterapkan Tertuang dalam:
mencakup antara lain pembagian peran Direktur Apply • Pedoman Tata Kerja Direksi dan Dewan
secara individual dapat diatur di Piagam Direksi atau Komisaris (Board Manual) PT Wijaya
dengan surat keputusan Direksi. Karya (Persero) Tbk secara berkala.
The Board of Directors’ Charter is periodically reviewed. • Surat Keputusan Direksi No. SK.01.01/A.
The Charter includes, among other things, the division DIR.00760/2023 tentang SK Tugas dan
of roles for the Directors individually which can be Wewenang Direksi PT WIJAYA KARYA
regulated in the Board of Directors Charter or by a (Persero) Tbk.
decision letter of Board of Directors. Stipulated in:
• Board Manual of PT Wijaya Karya
(Persero) Tbk periodically.
• Decree of the Board of Directors No.
SK.01.01/A.DIR.00760/2023 concerning
the Decree on the Duties and
Authorities of Board of Directors of PT
WIJAYA KARYA (Persero) Tbk.
1.1.9 Direksi mempunyai kebijakan terkait pengunduran Diterapkan Sebagaimana tertuang dalam Anggaran
diri anggota Direksi apabila terlibat dalam kejahatan Apply Dasar Perseroan dan Pedoman GCG
keuangan dan terbukti melakukan kesalahan. Perseroan.
Board of Directors has a policy regarding the resignation As stated in the Company’s Articles of
of a member of Board of Directors if they are involved Association and GCG guidelines.
in a financial crime and are proven to have made a
mistake.
1.2 Penilaian Kinerja – Direksi dan Anggotanya
Performance Appraisal – Board of Directors and Members
Rekomendasi 1
Recommendation 1
1.2.1 Dewan Komisaris melakukan evaluasi formal tahunan Diterapkan Hasil evaluasi Direksi dan individu Direksi
secara obyektif dan independen untuk menentukan Apply menjawab untuk direkomendasikan atau
efektivitas Direksi dan setiap individu direktur. tidak untuk meneruskan jabatannya secara
Board of Commissioners conducts an annual formal individu.
evaluation objectively and independently to determine The evaluation results of the directors and
the effectiveness of Board of Directors and each individual directors addressed whether to
individual director. be recommended or not to continue their
positions individually.
Rekomendasi 2
Recommendation 2
1.2.2 Dewan Komisaris dengan pertimbangan Komite Diterapkan Kriteria evaluasi sudah mempertimbangkan
Nominasi dan Remunerasi, bertanggung jawab Apply usulan Komite Nominasi, Remunerasi, dan
menentukan kriteria evaluasi kinerja dan menilai kinerja GCG (“KNRG”) dan mengikuti surat dari
Direktur Utama dan anggota Direksi lainnya. Deputi bidang SDM, Teknologi dan Informasi
Board of Commissioners, with the consideration Nomor S-34/DSI.MBU/02/2023 tanggal 10
of Remuneration and Nomination Committee, is Februari 2023 tentang Updating Talent Pool
responsible for determining performance evaluation Direksi BUMN.
criteria and assessing the performance of President The evaluation criteria have considered
Director and other members of Board of Directors. the Nomination, Remuneration and GCG
Committee (“KNRG”) proposal and followed
the letter from the Deputy for Human Capital,
Technology and Information Number S-34/
DSI.MBU/02/2023 dated February 10, 2023
concerning the Updating Talent Pool of SOE
Board of Directors.
764 Laporan Tahunan 2023 | Annual Report 2023 PT Wijaya Karya (Persero) Tbk
Page 765
Tinjauan Pendukung Bisnis Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Laporan Keuangan
Business Support Overview Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility Financial Report
Uraian Apply/Explain Keterangan Penerapan
No.
Description Apply/Explain Implementation Description
1.3 Peran dan Tanggung Jawab Dewan Komisaris
Board of Commissioners Roles and Responsibilities
Rekomendasi 1, 2, 3, 4, 5 & 6
Recommendation 1, 2, 3, 4, 5 & 6
1.3.1 Dewan Komisaris mereviu strategi korporasi paling Diterapkan Hal tersebut merupakan bagian dari tugas
tidak setiap tahun dan menyetujui misi, visi dan Apply dan tanggung jawab Dewan Komisaris
strategi korporasi yang dirumuskan oleh Direksi. sebagaimana tertuang dalam Anggaran
Dewan Komisaris juga mereviu, memberikan saran Dasar Perseroan, Pedoman GCG, dan Board
dan menyetujui rencana bisnis dan rencana keuangan Manual WIKA.
jangka panjang dan rencana keuangan jangka pendek This is part of the duties and responsibilities
korporasi. Dewan Komisaris memberikan advis of Board of Commissioners as stated in the
dan melakukan pemantauan kepada Direksi atas Company's Articles of Association, GCG
pengelolaan implementasinya. Direksi dan Dewan Guidelines, and WIKA's Board Manual.
Komisaris terlibat dalam keputusan yang sangat
penting bagi korporasi, diatur dalam anggaran dasar
korporasi.
Board of Commissioners reviews the corporate
strategy at least annually and approves the corporate
mission, vision and strategy formulated by the Board of
Directors. Board of Commissioners also reviews, advise
and approve the business plans and long-term financial
plans and corporate short-term financial plans. Board
of Commissioners advise and monitor the Directors on
their implementation management. Board of Directors
and Board of Commissioners are involved in decisions
that are very important for the corporate, regulated in
the corporate articles of association.
1.3.2 Jenis keputusan yang memerlukan persetujuan Dewan Diterapkan Telah diinformasikan dalam Laporan Tahunan
Komisaris harus diungkapkan dalam laporan tahunan. Apply pada Bab GCG, pembahasan Dewan
The types of decisions that require the Board of Komisaris.
Commissioners' approval must be disclosed in the Has been informed in this Annual Report in
annual report. the GCG Chapter, discussion of the Board of
Commissioners.
1.3.3 Dengan memperhatikan rekomendasi Komite Diterapkan Rekomendasi ini dilakukan setiap tahun dan
Nominasi dan Remunerasi, Dewan Komisaris Apply merupakan hal yang diminta oleh pemegang
mengusulkan kepada, dan untuk diputuskan oleh, saham.
RUPS pengangkatan dan/atau pemberhentian This recommendation is made every year and
anggota Direksi dan anggota Dewan Komisaris. requested thing by the shareholders.
Dalam mengusulkan hal di atas, Dewan Komisaris
memperhatikan keberagaman, unsur nondiskriminatif
dan memberikan kesempatan yang sama tanpa
membedakan suku, agama, ras, antar golongan
dan gender. Dewan Komisaris memastikan proses
pencalonan dan pemilihan anggota Direksi dan
anggota Dewan Komisaris adalah formal dan
transparan.
By taking into account the recommendations of the
Nomination and Remuneration Committee, Board
of Commissioners proposes to, and to be decided
by, the GMS the appointment and/or dismissal of
members of Board of Directors and members of
Board of Commissioners. In proposing the above,
Board of Commissioners pays attention to diversity,
nondiscriminatory elements and provides equal
opportunities without distinguishing ethnicity, religion,
race, intergroup and gender. Board of Commissioners
ensures that the nomination and election process for
members of Board of Directors and members of Board
of Commissioners is formal and transparent.
1.3.4 Dewan Komisaris atau Komite yang menjalankan Diterapkan Hal ini tertuang dalam kebijakan Dewan
fungsi nominasi menyusun kebijakan suksesi dalam Apply Komisaris Nomor: 126/DK/WIKA/2019 tanggal
proses nominasi anggota Direksi. Setiap tahun Dewan 20 Desember 2019. Pada setiap tahunnya
Komisaris meninjau pelaporan pelaksanaan rencana dilakukan pembahasan dengan Direksi
pengembangan dan suksesi yang disampaikan dalam rapat Dewan komisaris.
Direktur Utama. It is stipulated in the policy of the Board of
Board of Commissioners or the Committee that carries Commissioners Number: 126/DK/WIKA/2019
out the nomination function formulates a succession dated 20 December 2019. Annually
policy in the process of nominating members of Board discussions are held by the Board of Directors
of Directors. Board of Commissioners review report on in the Board of Commissioners meetings.
the implementation of development and succession
plan submitted by the President Director in every year.
PT Wijaya Karya (Persero) Tbk Laporan Tahunan 2023 | Annual Report 2023 765
Page 766
Ikhtisar Utama Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
Performance Highlight Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis
Uraian Apply/Explain Keterangan Penerapan
No.
Description Apply/Explain Implementation Description
1.3.5 Dewan Komisaris Diterapkan • Hasil reviu KNRG dan usulan manajemen
1. Mengajukan kepada RUPS, yang dapat didahului Apply disampaikan pada Dewan Komisaris
oleh usulan dari Komite yang menjalankan yang kemudian menjadi usulan kepada
fungsi remunerasi, besaran remunerasi anggota RUPS/ Pemegang saham seri A.
Direksi dan anggota Dewan Komisaris yang • Bahan usulan didapatkan dari
selaras dengan pengembangan korporasi yang manajemen dan dilakukan diskusi
berkelanjutan dan kepentingan jangka panjang dengan KNRG setiap tahun sekali.
korporasi dan pemegang saham; • The KNRG review results and
2. Secara berkala mereviu sistem remunerasi Direksi management proposals are submitted
dan Dewan Komisaris. to the Board of Commissioners which
Board of Commissioners then becomes a recommendation to
1. submit to the GMS, which may be preceded the GMS/Series A shareholders.
by a recommendation from the Committee • Proposal materials are obtained from
that carries out the remuneration function, management and held in discussion
the amount of remuneration for members of with KNRG once a year.
Board of Directors and members of Board of
Commissioners in line with sustainable corporate
development and the long-term interests of the
corporate and shareholders;
2. periodically reviewing the remuneration system
for the Board of Directors and the Board of
Commissioners.
1.3.6 Dewan Komisaris mengawasi efektivitas kebijakan Diterapkan Permintaan laporan pelaksanaan kepatuhan
governansi korporat dan implementasinya serta Apply atas aturan baru dari manajemen. Kemudian
mengusulkan perubahan jika diperlukan. ditindaklanjuti oleh KNRG dalam bentuk
aBoard of Commissioners supervise the effectiveness rapat. Apabila ada isu yang berisiko
of corporate governance policies and their disampaikan menjadi agenda rapat Dewan
implementation and proposes changes if necessary. Komisaris yang dihadiri oleh Direksi.
Hal ini tertuang dalam Kebijakan Dewan
Komisaris, Nomor: 103/DK/WIKA/2019 tanggal
04 Oktober 2019.
Request a report on the implementation
of compliance with the new rules from
management. Then it was followed up by
the KNRG in the form of a meeting. If there
are risky issues, they will be submitted to
the agenda of the Board of Commissioners
meeting attended by the Board of Directors.
This is stated in the Board of Commissioners’
Policy, Number: 103/DK/WIKA/2019 dated 04
October 2019.
Rekomendasi 7
Recommendation 7
1.3.7 Dewan Komisaris memantau dan mengarahkan agar Diterapkan Hal ini tertuang dalam kebijakan Dewan
korporasi menerapkan manajemen risiko dan sistem Apply Komisaris, Nomor: 126/DK/WIKA/2019 tanggal
pengendalian internal yang tepat dan efektif yang 20 Desember 2019.
selaras dengan tujuan, sasaran, dan strategi korporasi Melalui rapat KNRG dilakukan pembahasan
serta mematuhi peraturan perundang-undangan, kode dengan divisi terkait/yang membidangi.
perilaku dan standar yang berlaku. Apabila ada isu yang berisiko akan
Board of Commissioners monitors and directs disampaikan menjadi agenda rapat Dewan
corporates to implement appropriate and effective Komisaris yang dihadiri oleh Direksi.
risk management and internal control systems that are It is stipulated in the policy of the Board of
aligned with corporate goals, objectives and strategies Commissioners, Number: 126/DK/WIKA/2019
and comply with laws and regulations, codes of conduct dated 20 December 2019.
and applicable standards. Through the KNRG meeting, discussions were
held with the relevant divisions/in charge.
If there are risky issues, they will be submitted
to the agenda of the Board of Commissioners
meeting attended by the Board of Directors.
766 Laporan Tahunan 2023 | Annual Report 2023 PT Wijaya Karya (Persero) Tbk
Page 767
Tinjauan Pendukung Bisnis Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Laporan Keuangan
Business Support Overview Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility Financial Report
Uraian Apply/Explain Keterangan Penerapan
No.
Description Apply/Explain Implementation Description
Rekomendasi 8
Recommendation 8
1.3.8 Dewan Komisaris mengawasi dan mengarahkan agar Diterapkan Hal ini tertuang dalam kebijakan Dewan
tercapai integritas akuntansi dan sistem pelaporan Apply Komisaris Nomor: 126/DK/WIKA/2019 tanggal
keuangan korporat, serta independensi fungsi audit 20 Desember 2019.
internal dan eksternal. Melalui rapat Komite Audit (“KA”) dilakukan
Board of Commissioners supervises and direct the pembahasan dengan divisi terkait/yang
integrity of the corporate accounting and financial membidangi.
reporting system, as well as the independence of the Apabila ada isu yang berisiko akan
internal and external audit functions. disampaikan menjadi agenda rapat Dewan
Komisaris yang dihadiri oleh Direksi
It is stipulated in the policy of the Board of
Commissioners, Number: 126/DK/WIKA/2019
dated 20 December 2019.
Through the Audit Committee (“KA”) meeting,
discussions were held with the relevant
divisions/in charge.
If there are risky issues, they will be submitted
to the agenda of the Board of Commissioners
meeting attended by the Board of Directors.
Rekomendasi 9,10,11 & 12
Recommendation 9, 10, 11 & 12
1.3.9 Dewan Komisaris memantau, mereviu dan menyetujui Diterapkan Hal ini tertuang dalam kebijakan Dewan
laporan tahunan dan laporan keberlanjutan Korporasi Apply Komisaris Nomor: 126/DK/WIKA/2019 tanggal
serta memastikan integritasnya, serta mengawasi 20 Desember 2019.
proses pengungkapan dan pengkomunikasian Melalui rapat KA dilakukan pembahasan
korporasi. dengan divisi terkait/yang membidangi.
Board of Commissioners monitors, reviews and Apabila ada isu yang berisiko akan
approves the annual report and corporate sustainability disampaikan menjadi agenda rapat Dewan
report and ensures their integrity, and supervise the Komisaris yang dihadiri oleh Direksi.
process of corporate disclosure and communication. It is stipulated in the policy of the Board of
Commissioners, Number: 126/DK/WIKA/2019
dated 20 December 2019.
Through the KA meeting, discussions were
held with the relevant divisions/in charge.
If there are risky issues, they will be submitted
to the agenda of the Board of Commissioners
meeting attended by the Board of Directors.
1.3.10 Piagam Dewan Komisaris secara periodik ditinjau. Diterapkan Reviu piagam Dewan Komisaris termasuk
Board of Commissioners charter is periodically reviewed. Apply organ dilakukan secara periodik minimal 3
(tiga) tahun sekali.
Review of the Board of Commissioners
charter including organs is conducted
periodically at least once every 3 (three) years.
1.3.11 Dewan Komisaris mempunyai kebijakan terkait Diterapkan Mengikuti ketentuan hukum yang berlaku.
pengunduran diri anggota Dewan Komisaris apabila Apply Follow the applicable legal provisions.
terlibat dalam kejahatan keuangan dan terbukti
melakukan kesalahan.
Board of Commissioners has a policy regarding the
resignation of a member of the Board of Commissioners
if they are involved in a financial crime and are proven
to have made a mistake.
1.3.12 Komisaris independen sangat diharapkan untuk dapat Diterapkan Tercantum dalam ketentuan Board Manual
berkontribusi dalam diskusi yang jujur, obyektif, aktif Apply dan ketentuan hukum korporasi.
dan konstruktif pada rapat Dewan Komisaris. Stated in the Board Manual and provisions
Independent commissioners are expected to be able to of corporate law.
contribute to honest, objective, active and constructive
discussions at the Board of Commissioners meetings.
PT Wijaya Karya (Persero) Tbk Laporan Tahunan 2023 | Annual Report 2023 767
Page 768
Ikhtisar Utama Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
Performance Highlight Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis
Uraian Apply/Explain Keterangan Penerapan
No.
Description Apply/Explain Implementation Description
Rekomendasi 13
Recommendation 13
1.3.13 Komisaris Utama berperan sebagai koordinator Dewan Diterapkan Tercantum dalam ketentuan Board Manual
Komisaris dan memastikan efektivitasnya. Komisaris Apply dan Tata Cara Rapat Dewan Komisaris.
Utama mendorong budaya keterbukaan dan dialog Stated in the provisions of Board Manual and
konstruktif yang memungkinkan berbagai pandangan Board of Commissioners Meeting Procedures.
diungkapkan, termasuk mengkoordinasi penetapan
agenda rapat dewan yang tepat dan memastikan
waktu yang cukup tersedia untuk mendiskusikan
semua agenda. Selain itu, juga harus ada kesempatan
bagi Dewan Komisaris untuk bertemu dengan jajaran
Direksi dan manajemen senior.
The President Commissioner acts as coordinator of the
Board of Commissioners and ensures its effectiveness.
President Commissioner encourages a culture of
openness and constructive dialog that allows a wide
range of views to be expressed, including coordinating
the setting of appropriate board meeting agendas
and ensuring sufficient time is available to discuss
all agenda items. In addition, there should also be
opportunities for Board of Commissioners to meet
with the Board of Directors and senior management.
Panduan
Manual
1.3.13.1 Rincian tugas Komisaris Utama diungkapkan dalam Diterapkan Tertuang dalam Laporan Tahunan pada Bab
laporan tahunan dan situs web korporasi. Apply GCG, Sub Bab Dewan Komisaris, pembahasan
Details of the President Commissioner duties are Rapat Dewan Komisaris.
disclosed in the annual report and corporate website. Stated in the Annual Report in Chapter GCG,
SubChapter of the Board of Commissioners,
Discussion of the Board of Commissioners
Meeting.
1.3.13.2 Komisaris Utama mengkoordinasi pembagian peran Diterapkan Tertuang dalam keputusan Dewan Komisaris,
pengawasan di antara para anggota Dewan Komisaris, Apply Nomor: 85/DK/WIKA/2021 tanggal 01 Oktober
memimpin rapat Dewan Komisaris dan mewakili 2021.
Dewan Komisaris dalam urusan dengan pihak luar Stipulated in the Board of Commissioners
Dewan Komisaris. decision, Number: 85/DK/WIKA/2021 dated
President Commissioner coordinates the division of October 01, 2021.
supervisory roles among the members of Board of
Commissioners, presides over Board of Commissioners
meetings and represents the Board of Commissioners
in dealings with external parties.
1.3.13.3 Mantan Direktur Utama dan anggota Direksi yang Diterapkan Sebagaimana tertuang dalam Anggaran
terpilih sebagai anggota Dewan Komisaris tidak dapat Apply Dasar Perseroan No 5 Tanggal 4 Februari
langsung ditetapkan sebagai Komisaris utama. Perlu 2022.
ada masa jeda 2 (dua) tahun untuk dapat ditunjuk As stated in the Company’s Articles of
kembali sebagai Komisaris Utama. Jika Dewan Association No. 5 dated February 4, 2022.
Komisaris memutuskan bahwa mantan Direktur
Utama/anggota Direksi perlu menjadi Komisaris
utama, maka Dewan Komisaris memberikan alasan
dan penjelasan dalam Laporan Tahunan.
Former President Directors and members of Board
of Directors who are elected as members of Board
of Commissioners cannot be directly appointed as
President Commissioner. There is a 2 (two) year gap
to be re-appointed as President Commissioner. If
the Board of Commissioners decides that a former
President Director/Member of Board of Directors should
be appointed as President Commissioner, the Board of
Commissioners shall provide reasons and explanations
in the Annual Report.
768 Laporan Tahunan 2023 | Annual Report 2023 PT Wijaya Karya (Persero) Tbk
Page 769
Tinjauan Pendukung Bisnis Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Laporan Keuangan
Business Support Overview Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility Financial Report
Uraian Apply/Explain Keterangan Penerapan
No.
Description Apply/Explain Implementation Description
1.4 Pembentukan Komite
Committee Formation
Rekomendasi 1
Recommendation 1
1.4.1 Korporasi memiliki komite-komite di bawah Dewan Diterapkan Dewan Komisaris WIKA telah membentuk
Komisaris sekurang-kurangnya terdiri dari: Komite Apply Komite Audit, Komite Nominasi, Remunerasi,
Audit, Komite Nominasi dan Remunerasi dan Komite dan GCG, Komite Pemantau Risiko dan
Pemantau Manajemen Risiko. Komite Tata Kelola Terintegrasi sebagai
The Corporate has committees under the Board of pelaksanaan ketentuan permen BUMN
Commissioners consisting of at least: Audit Committee, Nomor: PER-2/MBU/03/2023 tentang
Remuneration and Nomination Committee and Risk Pedoman Tata Kelola Dan Kegiatan Korporasi
Management Monitoring Committee. Signifikan Badan Usaha Milik Negara.
WIKA's Board of Commissioners has
established an Audit Committee, Nomination,
Remuneration and GCG Committee, Risk
Monitoring Committee and Integrated
Governance as the implementation of
provisions of the Minister of SOE Regulation
Number: PER-2/MBU/03/2023 concerning
Guidelines for Governance and Significant
Corporate Activities of State-Owned
Enterprises.
Rekomendasi 2
Recommendation 2
1.4.2 Dewan Komisaris memastikan bahwa anggota Komite Diterapkan Pelaksanaan sudah dilakukan sesuai
Audit seluruhnya independen dan komite lain yang Apply ketentuan termasuk mengenai masa jabatan.
dibentuk Dewan Komisaris adalah mayoritas dari pihak Implementation has been carried out in
independen, serta semua anggota komite memiliki accordance with the provisions including
kompetensi, berkomitmen, serta memiliki wewenang regarding the term of office.
yang memadai untuk menjalankan perannya secara
efektif dan independen.
Board of Commissioners ensures that all members
of Audit Committee are independent and other
committees formed by the Board of Commissioners are
the majority of independent parties, and all members
of committee are competent, committed, and have
sufficient authority to carry out their roles effectively
and independently
Rekomendasi 3
Recommendation 3
1.4.3 Untuk memastikan pemantauan atas pelaksanaan Diterapkan Pelaksanaan sudah dilakukan sesuai dengan
tugas Komite Audit berjalan obyektif dan independen, Apply ketentuan.
Komisaris Utama tidak boleh menjadi ketua Komite Implementation has been carried out in
Audit, kecuali dalam keadaan luar biasa yang harus accordance with the provisions.
dijelaskan dalam laporan tahunan.
To ensure objective and independent monitoring of
the Audit Committee's duties, President Commissioner
may not be the chairman of Audit Committee, except
in exceptional circumstances which must be explained
in the annual report.
1.5 Penilaian Kinerja - Dewan Komisaris dan Anggotanya
Performance Appraisal - Board of Commissioners and Members
Rekomendasi 1
Recommendation 1
1.5.1 Dewan Komisaris melakukan evaluasi formal tahunan Diterapkan Pelaksanaan sudah dilakukan sesuai
secara obyektif untuk menentukan efektivitas Dewan, Apply ketentuan.
komitenya, dan setiap individu komisaris. Implementation has been carried out in
Board of Commissioners conducts an annual formal accordance with the provisions.
objective evaluation to determine the effectiveness of
Board, Committees and each individual commissioner.
PT Wijaya Karya (Persero) Tbk Laporan Tahunan 2023 | Annual Report 2023 769
Page 770
Ikhtisar Utama Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
Performance Highlight Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis
Uraian Apply/Explain Keterangan Penerapan
No.
Description Apply/Explain Implementation Description
1.6 Benturan Kepentingan
Conflict of Interest
Rekomendasi 1
Recommendation 1
1.6.1 Anggota Direksi yang mempunyai rangkap jabatan di Diterapkan Pelaksanaan sudah dilakukan sesuai
luar korporasi, harus mendapatkan persetujuan dari Apply ketentuan. Saat ini tidak ada yang menjalani
Dewan Komisaris. Seorang Komisaris memberi tahu rangkap jabatan.
Dewan Komisaris dan ketua komite yang menjalankan Implementation has been carried out in
fungsi nominasi, sebelum menerima penunjukan accordance with the provisions. Currently,
baru sebagai direktur atau komisaris dari korporasi no one is serving concurrent positions.
terbuka, jabatan direktur lainnya atau posisi lain dengan
komitmen waktu yang signifikan.
Board of Directors Members who have concurrent
positions outside the corporate must obtain approval
from the Board of Commissioners. A Commissioner
notifies the Board of Commissioners and the chairman
of committee carrying out the nomination function,
before accepting a new appointment as a director
or commissioner of a publicly listed corporate, other
directorships or other positions with significant time
commitments.
Rekomendasi 2
Recommendation 2
1.6.2 Dewan Komisaris memantau dan mengelola potensi Diterapkan Pelaksanaan sudah dilakukan sesuai
benturan kepentingan manajemen, anggota Direksi, Apply ketentuan. Ada penandatanganan Piagam
Dewan Komisaris dan pemegang saham, termasuk Benturan Kepentingan yang dilakukan
penyalahgunaan aset korporasi dan penyalahgunaan pembaharuan setiap tahun.
dalam transaksi pihak berelasi. Komisaris yang memiliki Implementation has been carried out in
benturan kepentingan tidak turut serta dalam accordance with the provisions. There is a
pemantauan dan pengambilan keputusan atas potensi signed Conflict of Interest Charter that is
benturan kepentingan yang melibatkan Komisaris atau renewed every year.
afiliasi Komisaris yang bersangkutan.
Board of Commissioners monitors and manages the
potential of conflicts of interest for management,
members of Board of Directors, Board of Commissioners
and shareholders, including misuse of corporate
assets and misuse in related party transactions.
Commissioners who have conflicts of interest do not
participate in monitoring and making decisions on
potential conflicts of interest involving Commissioners
or Affiliation of the Commissioner concerned.
1.7 Peningkatan Kompetensi Anggota Direksi dan Dewan Komisaris
Competency Development for Board of Directors and Board of Commissioners Members
Rekomendasi 1
Recommendation 1
1.7.1 Dewan Komisaris memastikan bahwa anggota Diterapkan Pelaksanaan sudah dilakukan sesuai
Direksi dan Dewan Komisaris memahami peran dan Apply ketentuan. Anggaran Dewan Komisaris
tanggung jawab mereka, karakteristik dan operasi salah satunya tentang pelatihan untuk
korporasi, peraturan perundang-undangan dan peningkatan dan penyegaran pengetahuan.
standar yang relevan serta kewajiban lain yang berlaku. Implementation has been carried out
Direksi melalui sekretaris korporasi mendukung according to the provisions. One of the Board
semua anggota Direksi dan Dewan Komisaris dalam of Commissioners’ budget is about training
memperbarui dan menyegarkan keterampilan to increase and refresh knowledge.
dan pengetahuan mereka yang diperlukan untuk
menjalankan peran mereka di Dewan.
Board of Commissioners ensures that members
of Board of Directors and Board of Commissioners
understand their roles and responsibilities,
characteristics and operations of the corporate,
relevant laws and regulations and other applicable
standards and obligations. Board of Directors through
Corporate Secretary supports all members of Board
of Directors and Board of Commissioners in updating
and refreshing their skills and knowledge necessary
to carry out their role on the Board.
770 Laporan Tahunan 2023 | Annual Report 2023 PT Wijaya Karya (Persero) Tbk
Page 771
Tinjauan Pendukung Bisnis Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Laporan Keuangan
Business Support Overview Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility Financial Report
Uraian Apply/Explain Keterangan Penerapan
No.
Description Apply/Explain Implementation Description
2 Komposisi dan Remunerasi Direksi dan Dewan Komisaris
Board of Directors and Board of Commissioners Composition and Remuneration
2.1 Komposisi Direksi
Board of Directors Composition
Rekomendasi 1 & 2
Recommendation 1 & 2
2.1.1 Dalam menentukan kandidat calon direktur, Dewan Diterapkan Dilakukan rapat khusus pada KNRG untuk
Komisaris melalui Komite Nominasi dan Remunerasi Apply melakukan validasi atas usulan yang
tidak hanya mengandalkan rekomendasi dari disampaikan Dewan Komisaris, manajemen
Dewan Komisaris, manajemen atau pemegang dan pemegang saham mayoritas. Hasilnya
saham mayoritas. Dewan Komisaris melalui Komite diberikan rekomendasi kepada Dewan
Nominasi dan Remunerasi dapat menggunakan Komisaris. Hal ini tertuang dalam Kebijakan
sumber independen untuk menentukan kandidat Dewan Komisaris, Nomor: 103/DK/WIKA/2019
yang memenuhi syarat. tanggal 04 Oktober 2019.
In determining candidates for directors, Board of A special meeting was held at the KNRG
Commissioners through the Remuneration and to validate the proposals submitted by the
Nomination Committee does not only rely on Board of Commissioners, management
recommendations from the Board of Commissioners, and majority shareholders. The results are
management or majority shareholders. Board of provided the recommendations to the Board
Commissioners through the Remuneration and of Commissioners. This is stipulated in the
Nomination Committee can use independent sources Board of Commissioners’ Policy, Number: 103/
to determine qualified candidates. DK/WIKA/2019 dated October 4, 2019.
2.1.2 Dewan Komisaris memastikan bahwa kriteria dalam Diterapkan Kriteria evaluasi sudah mempertimbangkan
menyeleksi anggota Direksi mencakup paling Apply usulan KNRG dan mengikuti surat dari Deputi
tidak pengetahuan, kemampuan, dan keahlian bidang SDM, Teknologi dan Informasi Nomor
yang dibutuhkan untuk memenuhi secara tepat S-34/DSI.MBU/02/2023 tanggal 10 Februari
peran Direksi serta memperhatikan terpenuhinya 2023 tentang Updating Talent Pool Direksi
keberagaman Direksi. BUMN. Usul KNRG kemudian menjadi dasar
Board of Commissioners ensures that the criteria for Dewan Komisaris sekaligus memastikan
selecting members of Board of Directors include at hal strategik terakomodir, misalnya
least the knowledge, skills, and expertise required to keberagamaan Direksi.
appropriately fulfill the role of Board of Directors and The evaluation criteria have considered the
take into account the diversity of Board of Directors. KNRG’s proposal and follow the letter from the
Deputy for Human Capital, Technology and
Information Number S-34/DSI.MBU/02/2023
dated February 10, 2023 concerning the
Updating Talent Pool of SOE Directors. The
KNRG proposal then becomes the basis for
Board of Commissioners while ensuring that
strategic matters are accommodated, such
as the Board of Directors' diversity.
Rekomendasi 3
Recommendation 3
2.1.3 Kebijakan korporasi tentang keberagaman pada, Diterapkan Mengacu pada lampiran SEOJK No. 32/
Direksi dan Dewan Komisaris diungkapkan dalam Apply SEOJK.04/2015 Tentang Pedoman Tata Kelola
Laporan Tahunan. Perusahaan Terbuka dan tertuang dalam
Laporan Tahunan serta Pedoman Tata Kerja
The Corporate policy regarding diversity among the Direksi dan Dewan Komisaris (Board Manual)
Board of Directors and Board of Commissioners is PT Wijaya Karya (Persero) Tbk. yang telah
disclosed in the Annual Report. dimutakhirkan berdasarkan Surat Keputusan
Bersama Nomor: 41/DK/ WIKA/2021 dan
Nomor: SK.02.09/A.DIR.0617/2021.
Referring to attachment SEOJK No. 32/
SEOJK.04/2015 Concerning Guidelines
for Governance of Public Companies and
contained in the Annual Report and the Board
of Directors and Board of Commissioners
Board Manual of PT Wijaya Karya (Persero)
Tbk. updated based on Joint Decree Number:
41/DK/WIKA/2021 and Number: SK.02.09/A.
DIR.0617/2021.
PT Wijaya Karya (Persero) Tbk Laporan Tahunan 2023 | Annual Report 2023 771
Page 772
Ikhtisar Utama Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
Performance Highlight Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis
Uraian Apply/Explain Keterangan Penerapan
No.
Description Apply/Explain Implementation Description
Rekomendasi 4
Recommendation 4
2.1.4. Dewan Komisaris memastikan bahwa kebijakan dan Diterapkan Pelaksanaan sudah dilakukan sesuai
prosedur untuk seleksi dan nominasi Komisaris adalah Apply ketentuan. Proses ini dilakukan oleh
jelas dan transparan sehingga dapat menghasilkan pemegang saham mayoritas.
komposisi Dewan yang diinginkan. Dewan Komisaris Implementation has been carried out
menggunakan sumber independen untuk according to the provisions. This process is
menentukan kandidat yang memenuhi syarat. carried out by the majority shareholder.
Board of Commissioners ensures that the policies
and procedures for the selection and nomination
of Commissioners are clear and transparent so as to
produce the desired composition of the Board. Board of
Commissioners uses independent sources to determine
qualified candidates.
Rekomendasi 5 & 6
Recommendation 5 & 6
2.1.5. Dewan Komisaris/Komite yang menjalankan fungsi Diterapkan Pelaksanaan sudah dilakukan sesuai
nominasi menetapkan prosedur dan kriteria nominasi Apply ketentuan. Proses ini dilakukan oleh
yang konsisten dengan matriks keahlian Dewan pemegang saham mayoritas.
Komisaris yang telah disetujui Dewan Komisaris Implementation has been carried out
dan memastikan bahwa profil kandidat memenuhi according to the provisions. This process is
persyaratan yang ditetapkan dalam matriks keahlian carried out by the majority shareholder.
dan kriteria nominasi.
Board of Commissioners/Committee that performs
the nomination function establishes nomination
procedures and criteria that are consistent with the
Board of Commissioners’ expertise matrix that has been
approved by the Board of Commissioners and ensures
that the candidate profile meets the requirements set
out in the expertise matrix and nomination criteria.
2.1.6. Komposisi Dewan Komisaris harus dibentuk Diterapkan Pelaksanaan sudah dilakukan sesuai
sedemikian rupa sehingga anggota-anggotanya Apply ketentuan. Proses ini dilakukan oleh
secara kelompok mencerminkan keberagaman pemegang saham mayoritas.
dalam hal kemampuan, keahlian, pengetahuan, Implementation has been carried out
pengalaman, usia, latar belakang budaya, dan gender according to the provisions. This process is
yang dibutuhkan untuk memenuhi secara tepat peran carried out by the majority shareholder.
Dewan Komisaris.
The Board of Commissioners composition should be
such that its members as a group reflect the diversity
in terms of skills, expertise, knowledge, experience,
age, cultural background and gender required to
appropriately fulfill the role of Board of Commissioners.
Panduan
Manual
2.1.6.1. Setidaknya ada satu Komisaris memiliki pengalaman Diterapkan Pelaksanaan sudah dilakukan sesuai
sebelumnya pengalaman di sektor utama tempat Apply ketentuan. Proses ini dilakukan oleh
korporasi beroperasi. pemegang saham mayoritas.
At least one Commissioner has previous experience in Implementation has been carried out in
the main sector where the corporate operates. accordance with the provisions. This process
is carried out by the majority shareholder.
2.1.6.2. Penentuan jumlah anggota Dewan Komisaris Diterapkan Pelaksanaan sudah dilakukan sesuai
mempertimbangkan kondisi korporasi. Apply ketentuan. Proses ini dilakukan oleh
Determination of the number of Board of pemegang saham mayoritas.
Commissioners members consider the corporation's Implementation has been carried out in
condition. accordance with the provisions. This process
is carried out by the majority shareholder.
772 Laporan Tahunan 2023 | Annual Report 2023 PT Wijaya Karya (Persero) Tbk
Page 773
Tinjauan Pendukung Bisnis Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Laporan Keuangan
Business Support Overview Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility Financial Report
Uraian Apply/Explain Keterangan Penerapan
No.
Description Apply/Explain Implementation Description
Rekomendasi 7
Recommendation 7
2.1.7. Untuk memampukan Dewan Komisaris dalam Diterapkan Pelaksanaan sudah dilakukan sesuai
memberikan advis dan supervisi secara independen Apply ketentuan. Dewan Komisaris melakukan
kepada Direksi dan untuk peran-peran yang terdapat supervisi dan penasehatan dalam rapat
potensi benturan kepentingan, Dewan Komisaris terdiri Dewan Komisaris yang menghadirkan
dari Komisaris Independen yang cukup jumlahnya, Direksi.
dengan masa jabatan yang dibatasi dan terdapat Hal ini tertuang dalam Kebijakan Dewan
pengungkapan Jangka waktu keanggotaan Dewan Komisaris, Nomor: 103/DK/WIKA/2019 tanggal
Komisaris serta independensi mereka dari sudut 04 Oktober 2019.
pandang korporasi. Implementation has been carried out in
To enable the Board of Commissioners to provide accordance with the provisions. Board of
independent advice and supervision to the Board Commissioners supervises and advises in
of Directors and for roles where there is a potential the Board of Commissioners meeting which
conflict of interest, Board of Commissioners consists of a presents the Board of Directors.
sufficient number of Independent Commissioners, with This is stated in the Board of Commissioners
term limits and disclosure of the term of membership Policy, Number: 103/DK/WIKA/2019 dated
of Board of Commissioners and their independence October 04, 2019.
from a corporate perspective.
Rekomendasi 8
Recommendation 8
2.1.8. Untuk memfasilitasi fungsi Direksi dan Dewan Diterapkan Pelaksanaan sudah dilakukan sesuai
Komisaris yang efektif dan guna meningkatkan Apply ketentuan. Proses ini dilakukan oleh Komite
kepercayaan investor dan pemangku kepentingan, Nominasi, Remunerasi, dan GCG dengan
Komite Nominasi dan Remunerasi memastikan bahwa bahan dari manajemen. Penentuan kriteria
terdapat proses yang formal, ketat dan transparan dibuat transparan dan mengikuti ketentuan
untuk penunjukan dan pengangkatan anggota Direksi yang ada.
dan Dewan Komisaris Implementation has been carried out
To facilitate the effective functioning of Boards of according to the provisions. This process is
Directors and Board of Commissioners and to enhance carried out by Nomination, Remuneration
investor and stakeholder confidence, the Nomination and GCG Committee with materials from
and Remuneration Committee ensures that there is management. Determination of criteria
a formal, rigorous and transparent process for the is made transparent and follows existing
appointment and removal of members of Boards of regulations.
Directors and Board of Commissioners.
2.2 Remunerasi Direksi dan Dewan Komisaris
Board of Directors and Board of Commissioners Remuneration
Rekomendasi 1
Recommendation 1
2.2.1. Kebijakan remunerasi anggota Direksi terdiri Diterapkan Pelaksanaan sudah dilakukan sesuai
atas struktur remunerasi yang berorientasi pada Apply ketentuan. Proses ini dilakukan oleh KNRG
pengembangan korporasi yang berkelanjutan dan dalam rapat khusus, dengan materi dari
mendorong pencapaian tujuan jangka panjang. manajemen yang melibatkan konsultan
Remunerasi Direksi harus diusulkan, dapat dengan independen, jika diperlukan. Hasilnya usulan
melalui Komite Nominasi dan Remunerasi, oleh Dewan remunerasi kepada pemegang saham seri A.
Komisaris untuk diputuskan oleh RUPS. Jumlah Hal ini tertuang dalam Kebijakan Dewan
remunerasi yang diusulkan kepada RUPS tersebut Komisaris, Nomor: 103/DK/WIKA/2019 tanggal
ditetapkan dengan mempertimbangkan peran setiap 04 Oktober 2019.
anggota Direksi dan situasi ekonomi serta kinerja Implementation has been carried out
korporasi. according to the provisions. This process is
The remuneration policy for Board of Directors conducted by the KNRG in a special meeting,
members consists of a remuneration structure that is with material from management involving
oriented towards sustainable corporate development independent consultants, if required.
and encourages the achievement of long-term goals. The result is a remuneration proposal to the
The Board of Directors' remuneration must be proposed, series A shareholders. It is stated in the Board
possibly through the Nomination and Remuneration of Commissioners Policy, Number: 103/DK/
Committee, by the Board of Commissioners to be WIKA/2019 dated October 04, 2019.
decided by the GMS. The amount of remuneration
proposed to the GMS is determined by considering
the role of each member of Board of Directors and
the economic situation and corporate performance.
PT Wijaya Karya (Persero) Tbk Laporan Tahunan 2023 | Annual Report 2023 773
Page 774
Ikhtisar Utama Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
Performance Highlight Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis
Uraian Apply/Explain Keterangan Penerapan
No.
Description Apply/Explain Implementation Description
Panduan
Manual
2.2.1.1. Kebijakan remunerasi bersifat wajar dan adil, baik Diterapkan Pelaksanaan sudah dilakukan sesuai
dalam struktur maupun besaran, dan ditentukan dalam Apply ketentuan. Proses ini dilakukan oleh KNRG
konteks nilai-nilai korporasi, struktur penghargaan dalam rapat khusus, dengan materi dari
internal, dan mendorong kompetisi dengan tetap manajemen yang melibatkan konsultan
peka terhadap harapan pemangku kepentingan dan independen, jika diperlukan. Hasilnya usulan
norma masyarakat. remunerasi kepada pemegang saham seri A.
The remuneration policy is reasonable and fair, both Hal ini tertuang dalam Kebijakan Dewan
in structure and size, and is determined in the context Komisaris, Nomor: 103/DK/WIKA/2019 tanggal
of corporate values, internal reward structures, and 04 Oktober 2019.
encourages competition while remaining sensitive to Implementation has been carried out
stakeholder expectations and societal norms. according to the provisions. This process is
conducted by the KNRG in a special meeting,
with material from management involving
independent consultants, if required. The
result is a remuneration proposal to the series
A shareholders.
It is stated in the Board of Commissioners
Policy, Number: 103/DK/WIKA/2019 dated
October 04, 2019.
2.2.1.2. Korporasi memiliki kebijakan remunerasi anggota Diterapkan Pelaksanaan sudah dilakukan sesuai
Direksi yang berbasis kinerja dan selaras dengan Apply ketentuan. Proses ini dilakukan oleh KNRG
pencapaian kepentingan jangka panjang korporasi, dalam rapat khusus, dengan materi dari
seperti ukuran kinerja sebagai berikut: opsi manajemen yang melibatkan konsultan
kepemilikan saham, bonus yang ditangguhkan, provisi independen, jika diperlukan. Hasilnya usulan
pengembalian sebagian atau seluruh bonus/insentif remunerasi kepada pemegang saham seri A.
yang telah dibayar (clawback). Hal ini tertuang dalam Kebijakan Dewan
The corporate has a remuneration policy for members Komisaris, Nomor: 103/DK/WIKA/2019 tanggal
of Board of Directors that is performance-based and 04 Oktober 2019.
aligned with the achievement of the long-term interests Implementation has been carried out
of the corporate, such as performance measures as according to the provisions. This process is
follows: share ownership options, deferred bonuses, conducted by the KNRG in a special meeting,
provision for returning part or all of bonuses/incentives with material from management involving
that have been paid (clawback). independent consultants, if required. The
result is a remuneration proposal to the series
A shareholders.
It is stated in the Board of Commissioners
Policy, Number: 103/DK/WIKA/2019 dated
October 04, 2019.
2.2.1.3. Direksi tidak menerima fasilitas lain di luar fasilitas yang Diterapkan Penetapan Remunerasi dan Fasilitas untuk
sudah diberikan berdasarkan Rapat Umum Pemegang Apply Dewan Komisaris dan Direksi mengacu
Saham korporasi. pada Peraturan Menteri BUMN No. PER-
Board of Directors does not receive other facilities other 04/MBU/2014 sebagaimana telah diubah
than the facilities that have been provided based on the dengan Peraturan Menteri BUMN No. PER-13/
Corporate General Meeting of Shareholders. MBU/09/2021 tentang pedoman penetapan
penghasilan Direksi, Dewan Komisaris, dan
Dewan Pengawas BUMN.
The determination of Remuneration and
Facilities for the Board of Commissioners
and Board of Directors refers to the Minister
of SOEs Regulation No. PER-04/MBU/2014 as
amended by the Minister of SOEs Regulation
No. PER-13/MBU/09/2021 concerning
guidelines for determining the income of
Board of Directors, Board of Commissioners,
and Supervisory Board of SOEs.
774 Laporan Tahunan 2023 | Annual Report 2023 PT Wijaya Karya (Persero) Tbk
Page 775
Tinjauan Pendukung Bisnis Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Laporan Keuangan
Business Support Overview Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility Financial Report
Uraian Apply/Explain Keterangan Penerapan
No.
Description Apply/Explain Implementation Description
Rekomendasi 2
Recommendation 2
2.2.2. Kebijakan remunerasi anggota Dewan Komisaris Diterapkan Pelaksanaan sudah dilakukan sesuai
terdiri atas struktur remunerasi yang berorientasi Apply ketentuan. Proses ini dilakukan oleh KNRG
pada pengembangan korporasi yang berkelanjutan dalam rapat khusus, dengan materi dari
dan mendorong pencapaian tujuan jangka manajemen yang melibatkan konsultan
panjang. Jumlah remunerasi yang diusulkan independen, jika diperlukan. Hasilnya usulan
Dewan Komisaris kepada RUPS tersebut ditetapkan remunerasi kepada pemegang saham seri A.
dengan mempertimbangkan peran setiap anggota Hal ini tertuang dalam Kebijakan Dewan
Dewan Komisaris dan situasi ekonomi serta kinerja Komisaris, Nomor: 103/DK/WIKA/2019 tanggal
korporasi. Disamping itu juga harus dipertimbangkan 04 Oktober 2019.
posisinya sebagai Komisaris Utama dan ketua serta Implementation has been carried out
keanggotaannya dalam komite-komite. according to the provisions. This process is
The remuneration policy for members of Board of conducted by the KNRG in a special meeting,
Commissioners consists of a remuneration structure with material from management involving
that is oriented towards sustainable corporate independent consultants, if required. The
development and promotes long-term goals. The result is a remuneration proposal to the series
amount of remuneration proposed by the Board A shareholders.
of Commissioners to the GMS is determined by It is stated in the Board of Commissioners
considering the role of each member of Board of Policy, Number: 103/DK/WIKA/2019 dated
Commissioners and the economic situation and October 04, 2019.
corporate performance. In addition, the position of
President Commissioner and chairman as well as the
membership in committees must also be considered.
Rekomendasi 3
Recommendation 3
2.2.3. Untuk memastikan bahwa paket remunerasi Diterapkan Pelaksanaan sudah dilakukan sesuai
ditentukan berdasarkan prestasi, kualif ikasi Apply ketentuan. Proses ini dilakukan oleh KNRG
dan kompetensi direktur dan komisaris dengan dalam rapat khusus, dengan materi dari
memperhatikan kinerja operasi korporasi, kinerja manajemen yang melibatkan konsultan
individu dan kondisi pasar, Komite Nominasi dan independen, jika diperlukan. Hasilnya usulan
Remunerasi memastikan bahwa terdapat prosedur remunerasi kepada pemegang saham seri A.
yang adil dan transparan untuk menetapkan kebijakan Hal ini tertuang dalam Kebijakan Dewan
remunerasi anggota Direksi dan Dewan Komisaris. Komisaris, Nomor: 103/DK/WIKA/2019 tanggal
To ensure that the remuneration package is determined 04 Oktober 2019.
based on the achievements, qualifications and Implementation has been carried out
competencies of the directors and commissioners according to the provisions. This process is
with due regard to corporate operating performance, conducted by the KNRG in a special meeting,
individual performance and market conditions, the with material from management involving
Remuneration and Nomination Committee ensures independent consultants, if required. The
that there are fair and transparent procedures for result is a remuneration proposal to the series
establishing remuneration policies for members of A shareholders.
Board of Directors and Board of Commissioners. It is stated in the Board of Commissioners
Policy, Number: 103/DK/WIKA/2019 dated
October 04, 2019.
PT Wijaya Karya (Persero) Tbk Laporan Tahunan 2023 | Annual Report 2023 775
Page 776
Ikhtisar Utama Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
Performance Highlight Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis
Uraian Apply/Explain Keterangan Penerapan
No.
Description Apply/Explain Implementation Description
3. Hubungan Kerja antara Direksi dengan Dewan Komisaris
Working Relationship between Board of Directors and Board of Commissioners
3.1 Sifat Hubungan Kerja
Working Relations Characteristic
Rekomendasi 1, 2 & 3
Recommendation 1, 2 & 3
3.1.1 Terdapat diskusi yang terbuka antara Direksi dengan Diterapkan Hal yang sifatnya khusus dan rahasia dibuat
Dewan Komisaris serta di antara para anggota Direksi Apply dalam Rapat Dewan Komisaris khusus.
dan para anggota Direksi dan para anggota Dewan Hal ini tertuang dalam Kebijakan Dewan
Komisaris. Namun, tetap penting menjaga kerahasiaan Komisaris, Nomor: 103/DK/WIKA/2019 tanggal
informasi agar tidak terjadi kebocoran informasi rahasia. 04 Oktober 2019.
There are open discussions between the Board of Matters of a special and confidential nature
Directors and the Board of Commissioners as well are made in a special Board of Commissioners
as between members of Board of Directors and meeting.
members of Board of Directors and members of It is stipulated in the Board of Commissioners’
Board of Commissioners. However, it is still important Policy, Number: 103/DK/WIKA/2019 dated
to maintain the confidentiality of information to avoid October 4, 2019.
leakage of confidential information.
3.1.2 Sesuai dengan tugas dan perannya masing-masing, Diterapkan Pelaksanaan sudah dilakukan sesuai
Direksi bekerja sama dengan Dewan Komisaris dalam Apply ketentuan dan tertuang dalam board manual
merumuskan misi, visi dan strategi korporasi dan secara Perseroan.
reguler membahas pengimplementasiannya. The implementation has been carried out
In accordance with their respective duties and in accordance with the provisions and is
roles, Board of Directors works closely with Board of contained in the Company's Board Manual.
Commissioners in formulating the corporate mission,
vision and strategy and regularly discusses their
implementation.
3.1.3 Sekretaris Korporasi memiliki peran penting dalam Diterapkan Tertuang dalam:
mendukung efektivitas hubungan kerja antara Direksi Apply Pedoman Tata Kerja Direksi dan Dewan
dengan Dewan Komisaris, mendorong implementasi Komisaris (Board Manual) PT Wijaya Karya
praktik governansi korporat yang baik, termasuk (Persero) Tbk. yang telah dimutakhirkan
komunikasi yang efektif dengan pemegang saham secara berkala.
dan pemangku kepentingan lainnya. Panduan Penerapan Tata Kelola Perusahan
Corporate Secretary has an important role in supporting Yang Baik (Code of GCG) PT Wijaya Karya
the effectiveness of working relationship between Board (Persero) Tbk. Tahun 2023-2025, yang telah
of Directors and Board of Commissioners, encouraging dimutakhirkan berdasarkan Surat Keputusan
the implementation of good corporate governance Direksi Nomor: SK.01.09/A.DIR.01531/2023
practices, including effective communication with Stipulated in:
shareholders and other stakeholders. Board Manual of PT Wijaya Karya (Persero)
Tbk. which has been updated regularly.
Guidelines for the Implementation of Good
Corporate Governance (Code of GCG) of
PT Wijaya Karya (Persero) Tbk. 2023-2025,
which has been updated based on Board
of Directors Decree Number: SK.01.09/A.
DIR.01531/2023
3.2 Akses informasi Dewan Komsaris
Access to information on the Board of Commissioners
Rekomendasi 1
Recommendation 1
3.2.1 Direksi bertanggung jawab untuk memastikan Dewan Diterapkan Pelaksanaan sudah dilakukan sesuai
Komisaris mendapatkan akses informasi yang akurat, Apply ketentuan dan tertuang dalam board manual
relevan dan tepat waktu. Dewan Komisaris sendiri serta code of conduct perseroan.
memastikan bahwa ia memperoleh informasi yang Implementation has been carried out
memadai. Direksi menyediakan informasi kepada according to the provisions and contained
Dewan Komisaris secara teratur, tanpa penundaan in the Company’s board manual and code
dan secara komprehensif tentang semua masalah yang of conduct.
relevan dengan korporasi. Dewan Komisaris sewaktu-
waktu dapat meminta Direksi untuk memberikan
informasi tambahan.
Board of Directors is responsible for ensuring that Board
of Commissioners has access to accurate, relevant and
timely information. Board of Commissioners itself
ensures that it is properly informed. Board of Directors
provides information to Board of Commissioners
regularly, without delay and in a comprehensive
manner on all matters relevant to the corporate. Board
of Commissioners may at any time request Board of
Directors to provide additional information.
776 Laporan Tahunan 2023 | Annual Report 2023 PT Wijaya Karya (Persero) Tbk
Page 777
Tinjauan Pendukung Bisnis Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Laporan Keuangan
Business Support Overview Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility Financial Report
Uraian Apply/Explain Keterangan Penerapan
No.
Description Apply/Explain Implementation Description
3.3 Tanggung jawab Direksi dan Dewan Komisaris atas Dampak Struktur Kepemilikan terhadap Korporasi
Responsibilities of Board of Directors and Board of Commissioners for the Impact of Ownership Structures on Corporate
Rekomendasi 1
Recommendation 1
3.3.1 Dampak struktur kepemilikan terhadap korporasi. Diterapkan Pelaksanaan sudah dilakukan sesuai
Direksi dan Dewan Komisaris mempertimbangkan Apply ketentuan dan tertuang dalam board manual
tanggung jawabnya dalam konteks struktur perseroan
kepemilikan saham dan hubungan antar-pemegang
saham korporasi yang mungkin berdampak terhadap Implementation has been carried out
pengelolaan dan operasi korporasi. according to the provisions and contained
in the Company’s board manual.
Impact of ownership structure on the Corporation.
Boards of Directors and Boards of Commissioners
consider their responsibilities in the context of the
corporation's shareholding structure and inter-
shareholder relationships that may impact the
management and operation of the corporation.
4. Perilaku Etis dan bertanggung jawab
Ethical and responsible behavior
4.1.1 Pernyataan ini dituangkan dalam
This statement is stated in
Rekomendasi 1 & 2
Recommendation 1 & 2
4.1.1 Pernyataan ini dituangkan dalam Pedoman Perilaku dan Diterapkan Tertuang dalam Code of Conduct Pedoman
Etika Usaha yang harus secara jelas mengungkapkan Etika dan Perilaku (Code of Conduct) PT Wijaya
harapan korporasi bahwa setiap anggota Direksi dan Karya (Persero) Tbk. yang telah dimutakhirkan
Dewan Komisaris serta karyawan akan: berdasarkan Surat Keputusan Nomor: SK.02.09/A.
1. Bertindak untuk kepentingan terbaik korporasi; DIR.01288/2023
2. Bertindak dengan jujur dan dengan integritas
berstandar tinggi;
3. Bersikap independen dan bertindak berdasarkan
informasi yang lengkap, dengan itikad baik, dengan
uji tuntas dan kehati-hatian.
4. Mematuhi peraturan perundang-undangan yang
berlaku bagi korporasi dan operasinya;
5. Menghindari tindakan yang melanggar peraturan
perundang-undangan atau tindakan yang tidak etis
berdasarkan pedoman etika korporasi;
6. Tidak terlibat atau berpartisipasi dalam kegiatan
apapun yang akan menimbulkan benturan
kepentingan dengan kepentingan terbaik korporasi
atau yang akan berdampak negatif terhadap reputasi
korporasi;
7. Tidak mengambil manfaat atas properti atau informasi
yang dimiliki korporasi, kepemilikan aset lainnya
atau pelanggannya untuk kepentingan pribadi atau
yang menyebabkan kerugian bagi korporasi dan
pelanggannya.
8. Tidak memanfaatkan jabatannya atau peluang yang
dihasilkan oleh jabatannya untuk kepentingan pribadi.
9. Menghindari perbuatan meminta atau menerima dari
pihak ketiga pembayaran, gratifikasi atau keuntungan
lain untuk dirinya sendiri atau untuk orang lain yang
menimbulkan benturan kepentingan/memberikan
keuntungan kepada pihak ketiga secara melanggar
peraturan perundang-undangan.
10. Menghormati perbedaan pendapat dan hak-hak
setiap anggota Direksi, Dewan Komisaris, dan
karyawan.
11. Memastikan pengungkapan yang lengkap, adil, akurat,
tepat waktu, dan dapat dipahami dalam laporan
dan dokumen yang disampaikan korporasi kepada
regulator dan dalam komunikasi publik lainnya.
PT Wijaya Karya (Persero) Tbk Laporan Tahunan 2023 | Annual Report 2023 777
Page 778
Ikhtisar Utama Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
Performance Highlight Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis
Uraian Apply/Explain Keterangan Penerapan
No.
Description Apply/Explain Implementation Description
This statement is set forth in the Code of Business Apply Stipulated in the PT Wijaya Karya (Persero) Tbk.
Conduct and Ethics which must clearly state the corporate Code of Conduct which has been updated based
expectation that each member of Board of Directors and on Decree Number: SK.02.09/A.DIR.01288/2023.
Board of Commissioners and employees will:
1. Act in the best interests of the corporate;
2. Act honestly and with a high standard of integrity;
3. Be independent and act on full information, in good
faith, with due diligence and prudence.
4. Comply with laws and regulations that apply to
corporates and their operations;
5. Avoiding actions that violate laws and regulations
or unethical actions based on corporate ethics
guidelines;
6. Not involved or participating in any activities that will
cause a conflict of interest with the best interests of
the corporate or which will have a negative impact
on the corporate reputation;
7. Do not take advantage of property or information
owned by the corporate, ownership of other assets
or its customers for personal gain or which causes
harm to the corporate and its customers.
8. Does not take advantage of his position or
opportunities generated by his position for personal
gain.
9. Avoiding the act of requesting or receiving from third
parties payments, gratuities or other benefits for
themselves or for other people that cause conflicts
of interest/give benefits to third parties in violation
of laws and regulations.
10. Respect differences of opinion and the rights
of each member of Board of Directors, Board of
Commissioners and employees.
11. Ensure the complete, fair, accurate, timely and
understandable disclosure in reports and documents
submitted by the corporate to regulators and in other
public communications
4.1.2 Direksi menetapkan kebijakan dan praktik anti Diterapkan Tertuang dalam code of conduct Pedoman
pencucian uang dan pendanaan terorisme, anti suap, Apply Etika dan Perilaku (Code of Conduct) PT
antikorupsi, antikecurangan (antifraud), keterlibatan Wijaya Karya (Persero) Tbk. yang telah
dalam politik dengan mengacu pada standar nasional dimutakhirkan berdasarkan Surat Keputusan
atau internasional mengenai anti pencucian uang, Nomor: SK.02.09/A.DIR.01288/2023.
anti suap, antikorupsi, antikecurangan atau standar Stipulated in the PT Wijaya Karya (Persero)
terkait lainnya. Tbk. Code of Conduct which has been
Board of Directors establishes policies and practices on updated based on Decree Number:
anti-money laundering and financing of terrorism, anti- SK.02.09/A.DIR.01288/2023.
bribery, anti-corruption, anti-fraud, political involvement
with reference to national or international standards
regarding anti-money laundering, anti-bribery, anti-
corruption, anti-fraud or other related standards.
4.2 Nilai – nilai dan Budaya Organisasi
Organizational Values and Culture
Rekomendasi 1
Recommendation 1
4.2.1 Korporasi mengartikulasikan, menumbuhkan dan Diterapkan Penerapan nilai – nilai dan budaya AKHLAK
mengungkapkan budaya dan nilai-nilai korporasi Apply dalam seluruh kegiatan pekerjaan oleh
Corporations articulate, foster and express corporate seluruh pegawai Perusahaan yang telah
culture and values diawali oleh sosialisasi penerapan AKHLAK
yang diberikan langsung oleh Direktur
Human Capital dan Pengembangan
Perusahaan
The implementation of AKHLAK values and
culture in all work activities by all employees
of the Company which has been initiated by
the socialization of AKHLAK implementation
given directly by the Director of Human
Capital and Corporate Development.
778 Laporan Tahunan 2023 | Annual Report 2023 PT Wijaya Karya (Persero) Tbk
Page 779
Tinjauan Pendukung Bisnis Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Laporan Keuangan
Business Support Overview Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility Financial Report
Uraian Apply/Explain Keterangan Penerapan
No.
Description Apply/Explain Implementation Description
4.3 Komunikasi dan Penegakan Pedoman Etika, Nilai-nilai dan Budaya
Communication and Enforcement of Code of Ethics, Values and Culture
Rekomendasi 1
Recommendation 1
4.3.1 Pedoman perilaku dan kode etik korporasi Diterapkan Tertuang dalam code of conduct Pedoman
dikomunikasikan secara efektif kepada Direksi, Dewan Apply Etika dan Perilaku (Code of Conduct) PT
Komisaris, serta seluruh karyawan, diintegrasikan ke Wijaya Karya (Persero) Tbk. yang telah
dalam strategi dan operasi korporasi termasuk sistem dimutakhirkan berdasarkan Surat Keputusan
manajemen risiko dan struktur remunerasi, serta Nomor: SK.02.09/A.DIR.01288/2023 Pakta
ditegakkan. Integritas Direksi, Dewan Komisaris dan
Code of conduct and corporate code of ethics are Pegawai Pernyataan Komitmen Kepatuhan
communicated effectively to the Board of Directors, terhadap Code of Conduct yang dilakukan
Board of Commissioners and all employees, integrated oleh Direksi, Dewan Komisaris dan Pegawai
into corporate strategy and operations including risk Contained in the PT Wijaya Karya (Persero)
management system and remuneration structure, Tbk. Code of Conduct which has been
and enforced updated based on Decree Number:
SK.02.09/A.DIR.01288/2023 Integrity Pact of
Board of Directors, Board of Commissioners
and Employees Statement of Commitment to
Compliance with the Code of Conduct by the
Board of Directors, Board of Commissioners
and Employees
5. Manajemen Risiko, Pengendalian Internal dan Kepatuhan
Risk Management, Internal Control and Compliance
5.1 Pengendalian Internal dan Kepatuhan
Internal Control and Compliance
Rekomendasi 1
Recommendation 1
5.1.1 Direksi melakukan reviu secara berkala atas ketepatan Diterapkan Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan
desain dan efektivitas operasional sistem governansi, Apply yang terbit secara berkala setiap tahun
pengelolaan risiko, pengendalian internal dan memuat hasil reviu Direksi atas ketepatan
kepatuhan korporasi dan melaporkan pelaksanaan desain dan efektivitas operasional sistem
dan hasil reviu kepada para pemegang saham melalui governansi, pengelolaan risiko, pengendalian
laporan tahunan Korporasi. internal, dan kepatuhan Perusahaan terhadap
Board of Directors periodically reviews on the prinsip-prinsip Tata Kelola Perusahaan dan
design accuracy and operational effectiveness of peraturan perundang-undangan yang
the governance system, risk management, internal berlaku.
control and corporate compliance and reports the Annual Report and Sustainability Report
implementation and the results of the review are which are published periodically every year
conveyed to the shareholders through the annual contain the results of Board of Directors’
report of corporate. review on the accuracy of the design and
operational effectiveness of the governance
system, risk management, internal control,
and the Company’s compliance with the
principles of Corporate Governance and
applicable laws and regulations
5.2 Manajemen Risiko
Risk Management
Rekomendasi 1
Recommendation 1
5.2.1. Strategi dan risiko merupakan satu kesatuan, Diterapkan Pelaksanaan sudah dilakukan sesuai
diungkapkan secara transparan, masuk ke dalam Apply ketentuan. Rapat Dewan Komisaris selalu
pelaksanaan tugas dan tanggung jawab Direksi dan berbasiskan risiko dalam pembahasan isu
Dewan Komisaris, serta dalam diskusi di rapat Dewan strategik. Hal ini tertuang dalam Kebijakan
Komisaris dan Direksi. Dewan Komisaris, Nomor: 103/DK/WIKA/2019
Strategy and risk are one in the same, disclosed tanggal 04 Oktober 2019.
transparently, incorporated into implementation of the Implementation has been carried out in
Board of Directors' and Board of Commissioners' duties accordance with the provisions. Board of
and responsibilities, as well as in discussions at Board Commissioners meetings are always risk-
of Commissioners' and Board of Directors' meetings. based in discussing strategic issues. This is
stated in the Board of Commissioners Policy,
Number: 103/DK/WIKA/2019 dated October
04, 2019.
PT Wijaya Karya (Persero) Tbk Laporan Tahunan 2023 | Annual Report 2023 779
Page 780
Ikhtisar Utama Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
Performance Highlight Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis
Uraian Apply/Explain Keterangan Penerapan
No.
Description Apply/Explain Implementation Description
Rekomendasi 2
Recommendation 2
5.2.2. Komite Pemantau Manajemen Risiko membantu Diterapkan Pelaksanaan fungsi/peran dan tupoksinya
pelaksanaan tugas Dewan Komisaris dengan Apply sudah dilaksanakan akan tetapi tidak oleh
menciptakan mekanisme yang transparan, fokus, dan Komite Khusus/Komite Pematau Manajemen
independen dalam pengawasan manajemen risiko Risiko
korporasi. Implementation of functions/roles and duties
The Risk Management Monitoring Committee have been carried out but not by the Special
assists the Board of Commissioners by creating a Committee/Risk Management Monitoring
transparent, focused and independent mechanism Committee
in the monitoring of corporate risk management.
5.3. Integrasi Governansi, Manajemen Risiko dan Kepatuhan
Integration of Governance, Risk Management and Compliance
Rekomendasi 1
Recommendation 1
5.3.1 Direksi membangun sistem governansi, manajemen Diterapkan Pelaksanaan sudah dilakukan sesuai
risiko, dan kepatuhan (GRC) yang terintegrasi, dengan Apply ketentuan dan dibuktikan bahwa perusahaan
menangani berbagai ketidakpastian secara terpadu telah menerima TOP GRC Award mendapat
dan dengan integritas yang tinggi, untuk meyakinkan bintang 5 di tahun 2022
bahwa korporasi dapat mencapai tujuannya. Implementation has been carried out
Board of Directors builds an integrated system of in accordance with the provisions and is
governance, risk management and compliance (GRC), evidenced that the Company has received
by handling various uncertainties in an integrated the TOP GRC Award for 5 stars in 2022.
manner with high integrity, to ensure that the corporate
can achieve its goals
Panduan
Manual
5.3.1.1 Direksi memastikan adanya koordinasi dan Diterapkan Tertuang dalam Code of Corporate
peningkatan kapabilitas di antara sistem utama GRC Apply Governance, yaitu
yang meliputi sistem governansi, manajemen strategi, Panduan Penerapan Tata Kelola Perusahan
manajemen kinerja, manajemen risiko, manajemen Yang Baik (Code of GCG) PT Wijaya Karya
kepatuhan, dan sistem audit internal agar korporasi (Persero) Tbk. Tahun 2023-2025, yang telah
tetap berada pada jalur yang benar dalam mencapai dimutakhirkan berdasarkan Surat Keputusan
tujuannya. Direksi Nomor: SK.01.09.A.DIR.01531/2023
Board of Directors ensures coordination and capacity Stipulated in the Code of Corporate
building among the main GRC systems which Governance, namely
include governance systems, strategic management, Guidelines for the Implementation of
performance management, risk management, Good Corporate Governance (Code of
compliance management and internal audit systems so GCG) PT Wijaya Karya (Persero) Tbk. 2023-
that the corporate stays on the right track in achieving 2025, which has been updated based on
its goals. the Board of Directors Decree Number:
SK.01.09.A.DIR.01531/2023
Rekomendasi 2
Recommendation 2
5.3.2 Direksi memastikan bahwa bagian yang membawahi Diterapkan Tertuang dalam code of conduct governance
fungsi kepatuhan tidak merangkap melaksanakan Apply perseroan.
fungsi yang berpotensi menimbulkan benturan Stipulated in the Company’s code of conduct
kepentingan. governance.
Board of Directors ensures that the division in charge
of the compliance function does not concurrently carry
out functions that have the potential to cause a conflict
of interest
780 Laporan Tahunan 2023 | Annual Report 2023 PT Wijaya Karya (Persero) Tbk
Page 781
Tinjauan Pendukung Bisnis Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Laporan Keuangan
Business Support Overview Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility Financial Report
Uraian Apply/Explain Keterangan Penerapan
No.
Description Apply/Explain Implementation Description
5.4. Audit Internal
Internal Audit
Rekomendasi 1
Recommendation 1
5.4.1 Dewan Komisaris melalui Komite Audit memantau Diterapkan Pelaksanaan sudah dilakukan sesuai
dan memastikan bahwa fungsi audit internal Apply ketentuan.
membantu korporasi untuk mencapai tujuannya Implementation has been carried out
dengan membawa pendekatan yang objektif dan according to the provisions.
disiplin untuk mengevaluasi dan meningkatkan
efektivitas manajemen risiko, pengendalian internal,
dan governansi korporat.
Board of Commissioners through the Audit Committee
monitors and ensures that the internal audit function
helps the corporate to achieve its goals by approaching
an objective and disciplined to evaluate and improve
the effectiveness of risk management, internal control,
and corporate governance.
6. Pengungkapan dan Transparansi
Disclosure and Transparency
6.1 Kebijakan Pengungkapan
Disclosure Policy
Rekomendasi 1 & 2
Recommendation 1 & 2
6.1.1 Korporasi memiliki kebijakan dan prosedur Diterapkan Tertuang dalam board manual investasi &
pengungkapan dan transparansi yang memastikan Apply divestasi tanggal 27 Oktober 2022
pengungkapan informasi material dan menjaga Stipulated in the investment & divestment
informasi sensitif serta rahasia korporasi manual board of october 27, 2022
The corporate has disclosure and transparency policies
and procedures that ensure the disclosure of material
information and safeguard sensitive information and
corporate secrets.
6.1.2 Hak pemegang saham untuk memperoleh secara Diterapkan Perusahaan patuh pada ketentuan POJK
teratur dan tepat waktu informasi material yang relevan Apply No 42 tahun 2020 & POJK No 17 tahun 2022
tentang korporasi harus dipenuhi. Company comply with POJK provisions No
Shareholders’ right to obtain regularly and timely 42 of 2020 & POJK No 17 of 2022
material relevant information about the corporate
must be fulfilled.
6.2 Laporan Keuangan dan Keberlanjutan
Financial and Sustainability Reports
Rekomendasi 1
Recommendation 1
6.2.1 Korporasi mengungkapkan sistem dan prosedur untuk Diterapkan Perusahaan patuh pada ketentuan PSAK,
memastikan bahwa laporan keuangan interim yang Apply peraturan bursa X.K.2, Dan POJK No 14 tahun
tidak diaudit atau direviu oleh auditor eksternal secara 2022
material adalah akurat, lengkap, dan memberikan Companies comply with psak provisions,
investor informasi yang tepat untuk membuat exchange regulations X.K.2, and POJK No
keputusan investasi yang tepat. 14 year 2022
The Corporate discloses systems and procedures
to ensure that interim financial reports that are not
materially audited or reviewed by external auditors are
accurate, complete, and provide investors with the right
information to make the right investment decisions
Rekomendasi 2
Recommendation 2
6.2.2 Komite Audit memastikan kualitas audit laporan Diterapkan Pelaksanaan sudah dilakukan sesuai
keuangan yang dilaksanakan oleh auditor eksternal. Apply ketentuan. Rekomendasi penunjukan auditor
Kegiatan ini termasuk merekomendasikan penunjukan, eksternal dilakukan setiap tahun oleh Komite
penunjukan kembali dan, jika perlu, pemberhentian Audit
dan remunerasi auditor eksternal. Implementation has been carried
Audit Committee ensures the quality of financial out according to the provisions.
report audits carried out by external auditors. This Recommendations for the appointment of
activity includes recommending the appointment, external auditors are carried out annually by
reappointment and, if necessary, the termination and Audit Committee
remuneration of the external auditor.
PT Wijaya Karya (Persero) Tbk Laporan Tahunan 2023 | Annual Report 2023 781
Page 782
Ikhtisar Utama Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
Performance Highlight Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis
Uraian Apply/Explain Keterangan Penerapan
No.
Description Apply/Explain Implementation Description
Rekomendasi 3
Recommendation 3
6.2.3 Laporan keberlanjutan harus disiapkan dan Diterapkan Laporan Keberlanjutan WIKA telah disiapkan
diungkapkan dengan akurat dan disusun sesuai Apply dan diungkapkan dengan jelas dan akurat
kerangka pelaporan keberlanjutan nasional atau sesuai dengan Peraturan Otoritas Jasa
internasional. Keuangan (POJK) Nomor 51/POJK.03/2017
Sustainability reports must be prepared and disclosed tentang Penerapan Keuangan Berkelanjutan
accurately and in accordance with national or Bagi Lembaga Jasa Keuangan, Emiten,
international sustainability reporting frameworks. dan Perusahaan Publik, Consolidated GRI
Standards 2021 dan GRI G4 Sector Disclosures
Construction and Real Estate.
WIKA’s Sustainability Report has been
prepared and disclosed clearly and
accurately in accordance with the Financial
Services Authority Regulation (POJK)
Number 51/POJK.03/2017 concerning the
Implementation of Sustainable Finance
for Financial Services Institutions, Issuers
and Public Companies, Consolidated GRI
Standards 2021 and GRI G4 Sector Disclosures
Construction and Real Estate.
Rekomendasi 4
Recommendation 4
6.2.4 Perusahaan telah menerbitkan Laporan Keberlanjutan Diterapkan Laporan Keberlanjutan WIKA telah disiapkan
yang merupakan satu kesatuan yang tidak terpisahkan Apply dan diungkapkan dengan jelas dan akurat
dengan Laporan Tahunan. Laporan Keberlanjutan sesuai dengan Peraturan Otoritas Jasa
Perseroan telah memaparkan tentang kinerja Keuangan (POJK) Nomor 51/POJK.03/2017
keberlanjutan Perseroan yang mencakup aspek tentang Penerapan Keuangan Berkelanjutan
ekonomi, sosial, lingkungan dan tata kelola, yang Bagi Lembaga Jasa Keuangan, Emiten,
disajikan dalam perbandingan selama 3 tahun, dan Perusahaan Publik, Consolidated GRI
sehingga diharapkan membantu pemegang Standards 2021 dan GRI G4 Sector Disclosures
saham dan pemangku kepentingan memahami Construction and Real Estate
tujuan strategis korporasi dan kemajuannya dalam WIKA’s Sustainability Report has been
menciptakan nilai yang berkelanjutan. prepared and disclosed clearly and
The Corporate has issued a Sustainability Report which accurately in accordance with the Financial
is an integral part of the Annual Report. The Corporate’s Services Authority Regulation (POJK)
Sustainability Report has presented the Corporate’s Number 51/POJK.03/2017 concerning the
sustainability performance which includes economic, Implementation of Sustainable Finance
social, environmental and governance aspects, which for Financial Services Institutions, Issuers
are presented in a 3-year comparison, so that it is and Public Companies, Consolidated GRI
expected to help shareholders and stakeholders Standards 2021 and GRI G4 Sector Disclosures
understand the strategic goals of the corporate and Construction and Real Estate.
its progress in creating sustainable value.
6.3 Diseminasi Informasi
Information Dissemination
Rekomendasi 1
Recommendation 1
6.3.1 Saluran penyebaran informasi harus menyediakan Diterapkan Perusahaan patuh pada ketentuan POJK No
akses yang setara, tepat waktu, dan relatif murah untuk Apply 31 tahun 2015 tentang keterbukaan informasi
informasi yang relevan bagi pengguna. The Company comply with the provisions
Information dissemination channels should provide of POJK No 31 of 2015 regarding information
users with equitable, timely and relatively inexpensive disclosure
access to relevant information.
782 Laporan Tahunan 2023 | Annual Report 2023 PT Wijaya Karya (Persero) Tbk
Page 783
Tinjauan Pendukung Bisnis Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Laporan Keuangan
Business Support Overview Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility Financial Report
Uraian Apply/Explain Keterangan Penerapan
No.
Description Apply/Explain Implementation Description
Rekomendasi 2 & 3
Recommendation 2 & 3
6.3.2 Korporasi memastikan bahwa pernyataan tahunan Diterapkan Hingga Tahun Buku 2023 perusahaan belum
terhadap penerapan Pedoman Umum Governansi Apply menerapkan pedoman umum governansi
Korporat Indonesia, termasuk penjelasan atas korporat indonesia
penerapan atas masing-masing Rekomendasi dan Until 2023 Fiscal Year, the Company has
Panduan tersedia di situs web selama jangka waktu not implemented the Indonesian general
minimal lima tahun. guidelines for corporate governance.
The Corporate ensures that an annual statement on
the application of the General Guidelines for Corporate
Governance in Indonesia, including an explanation of
the application of each Recommendation and Guide
is available on the website for a minimum period of
five years.
6.3.3 Untuk korporasi yang terdaftar di pasar modal di Diterapkan Hingga akhir tahun buku 2023, Perusahaan
yurisdiksi selain yurisdiksi asal, peraturan perundang- Apply hanya mencatatkan/memperdagangkan
undangan atas governansi korporat yang berlaku saham di Bursa Efek Indonesia, tempat
harus diungkapkan dengan jelas. Dalam hal cross domisili Perusahaan.
listing, kriteria dan prosedur cross listing, kriteria dan Until the end of 2023 fiscal year, the Company
prosedur untuk mengakui persyaratan listing untuk only lists/trades its shares on the Indonesia
listing utama harus transparan dan didokumentasikan. Stock Exchange, where the Company is
For Corporate listed on the capital market in jurisdictions domiciled.
other than the jurisdiction of origin, the applicable laws
and regulations on corporate governance must be
clearly disclosed. In the case of cross listing, the criteria
and procedures for recognizing the listing requirements
for the primary listing must be transparent and
documented.
7. Perlindungan terhadap Hak-Hak Pemegang Saham
Protection of Shareholder Rights
Rekomendasi 1
Recommendation 1
7.1.1 Korporasi memiliki suatu kebijakan komunikasi yang Diterapkan Melalui website perusahaan dan public
memfasilitasi dan mendorong partisipasi pemegang Apply expose yang diselenggarakan tiap tahun
saham atau investor Through the Corporate website and the
The Corporation has a communication policy that public expose held in every year
facilitates and encourages shareholder or investor
participation.
Rekomendasi 2
Recommendation 2
7.1.2 Korporasi yang merupakan entitas induk memastikan Diterapkan Tertuang dalam Pedoman Tata Kerja Direksi
bahwa kebijakan governansi korporatnya berlaku Apply dan Dewan Komisaris (Board Manual) PT
bagi entitas anak dan entitas sepengendali yang di Wijaya Karya (Persero) Tbk. yang telah
dalamnya dimutakhirkan secara berkala.
investasi korporasi adalah signifikan. Panduan Penerapan Tata Kelola Perusahan
The Corporate which is the parent entity ensures Yang Baik (Code of GCG) PT Wijaya Karya
that its corporate governance policies apply to its (Persero) Tbk. Tahun 2023-2025, yang telah
subsidiaries and entities under common control dimutakhirkan berdasarkan Surat Keputusan
corporate investment is significant. Direksi Nomor: SK.02.09/A.DIR.01288/2023
Contained in the Board of Directors and Board
of Commissioners Work Procedure Guidelines
(Board Manual) of PT Wijaya Karya (Persero)
Tbk. which has been updated regularly.
Guidelines for the Implementation of Good
Corporate Governance (Code of GCG) PT
Wijaya Karya (Persero) Tbk. 2023-2025, which
has been updated based on the Board of
Directors Decree Number: SK.02.09/A.
DIR.01288/2023
PT Wijaya Karya (Persero) Tbk Laporan Tahunan 2023 | Annual Report 2023 783
Page 784
Ikhtisar Utama Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
Performance Highlight Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis
Uraian Apply/Explain Keterangan Penerapan
No.
Description Apply/Explain Implementation Description
Rekomendasi 3
Recommendation 3
7.1.3 Korporasi memiliki aturan dan prosedur yang Diterapkan Tertuang dalam board manual investasi &
mengatur akuisisi, pengambilalihan, dan transaksi Apply divestasi tanggal 27 oktober 2022
luar biasa seperti merger dan penjualan aset korporasi Stipulated in the board manual of investment
yang substansial untuk memastikan transaksi terjadi & divestment dated october 27, 2022
secara transparan dan dalam kondisi yang wajar dan
melindungi hak-hak semua pemegang saham sesuai
dengan kelasnya.
The Corporate has rules and procedures governing
acquisitions, acquisitions and extraordinary transactions
such as mergers and sales of substantial corporate
assets to ensure transactions occur in a transparent and
under reasonable conditions and protect the rights of
all shareholders according to the class.
Panduan
Manual
7.1.3.1 Korporasi secara jelas mengungkapkan aturan dan Diterapkan Sesuai Anggaran Dasar Perseroan Pasal 5
prosedur tersebut sehingga investor memahami hak- Apply ayat 4 huruf a; yang menyatakan bahwa “Para
hak mereka dan hak untuk memperoleh kompensasi. Pemegang Saham memiliki hak yang sama
Corporations clearly disclose such rules and procedures so atas setiap 1 saham memberikan 1 hak suara”.
that investors understand their rights and entitlements to Turunan atas ketentuan Anggaran Dasar
compensation. tersebut diimplementasikan melalui prosedur
pengambilan suara dalam pengambilan
keputusan atas suatu mata acara yang terdapat
dalam Tata Tertib RUPS, di mana Tata Tertib
RUPS diberikan kepada Pemegang Saham yang
hadir dan dijelaskan kembali oleh Pimpinan
RUPS saat pembukaan RUPS. Perseroan
telah menunjuk pihak independen yaitu Biro
Administrasi Efek dan Notaris dalam melakukan
proses penghitungan suara dan/atau melakukan
validasi. Adapun dalam penerapannya memiliki
tata cara sebagai berikut: Pemungutan suara
dilakukan setelah seluruh pertanyaan selesai
dijawab dan/atau waktu tanya jawab habis.
Tiap-tiap saham memberikan hak kepada
pemegangnya untuk mengeluarkan 1 (satu)
suara. Apabila seorang Pemegang Saham
memiliki lebih dari 1 (satu) saham, maka ia hanya
diminta untuk memberikan suara 1 (satu) kali
dan suaranya itu mewakili seluruh saham yang
dimilikinya atau diwakilinya.
In accordance with the Company’s Articles
of Association Article 5 paragraph 4 letter a;
which states that “Shareholders have equal
rights for every 1 share giving 1 voting right”.
This Articles of Association’ provision is then
translated by implementing a voting procedure
in making decisions on an agenda contained
in the GMS Rules, in which the GMS Rules are
given to the Shareholders who are present and
explained again by the Chairperson of GMS at
GMS opening. The Company has appointed
independent parties, namely the Share Registrar
and Notary Public, to carry out the vote counting
and/or validation processes. As for its application,
the following procedures apply: Voting is carried
out after all questions have been answered and/
or the question and answer time is up. Each
share entitles its holder to cast 1 (one) vote. If a
shareholder has more than 1 (one) share, then
he/she is only asked to vote 1 (one) time and the
vote represents all the shares he/she owns or
represents.
7.1.3.2 Taktik yang mencegah pengambilalihan (anti-take- Diterapkan Tertuang dalam board manual investasi &
over devices) tidak boleh digunakan untuk melindungi Apply divestasi tanggal 27 Oktober 2022
manajemen dan Dewan Komisaris dari akuntabilitas. Stipulated in the board manual of investment
The anti-takeover devices should not be used to protect & divestment dated october 27, 2022
the management and Board of Commissioners from
accountability.
784 Laporan Tahunan 2023 | Annual Report 2023 PT Wijaya Karya (Persero) Tbk
Page 785
Tinjauan Pendukung Bisnis Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Laporan Keuangan
Business Support Overview Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility Financial Report
Uraian Apply/Explain Keterangan Penerapan
No.
Description Apply/Explain Implementation Description
7.2 Perlakuan Adil Terhadap Pemegang Saham
Fair Treatment for Shareholders
Rekomendasi 1
Recommendation 1
7.2.1 Korporasi memiliki aturan dan prosedur yang Diterapkan Sesuai Anggaran Dasar Perseroan Pasal 5
memastikan Apply ayat 4 huruf a; yang menyatakan bahwa
1. semua pemegang saham dari seri yang sama “Para Pemegang Saham memiliki hak yang
dalam satu kelas saham harus diperlakukan setara, sama atas setiap 1 saham memberikan 1 hak
2. pengungkapan aturan dan prosedur tersebut serta suara”. Turunan atas ketentuan Anggaran
pengungkapan struktur modal dan pengaturan Dasar tersebut diimplementasikan melalui
yang memungkinkan pemegang saham tertentu prosedur pengambilan suara dalam
memperoleh pengaruh atau kendali yang tidak pengambilan keputusan atas suatu mata
proporsional dengan kepemilikan sahamnya. acara yang terdapat dalam Tata Tertib
The Corporation has rules and procedures that ensure RUPS, di mana Tata Tertib RUPS diberikan
1. a). all shareholders of the same series in a class kepada Pemegang Saham yang hadir
of shares must be treated equally, dan dijelaskan kembali oleh Pimpinan
2. b). disclosure of such rules and procedures as RUPS saat pembukaan RUPS. Perseroan
well as disclosure of the capital structure and telah menunjuk pihak independen yaitu
arrangements that allow certain shareholders Biro Administrasi Efek dan Notaris dalam
to acquire influence or control disproportionate melakukan proses penghitungan suara dan/
to their shareholding. atau melakukan validasi. Adapun dalam
penerapannya memiliki tata cara sebagai
berikut: Pemungutan suara dilakukan setelah
seluruh pertanyaan selesai dijawab dan/atau
waktu tanya jawab habis. Tiap-tiap saham
memberikan hak kepada pemegangnya
untuk mengeluarkan 1 (satu) suara. Apabila
seorang Pemegang Saham memiliki lebih
dari 1 (satu) saham, maka ia hanya diminta
untuk memberikan suara 1 (satu) kali dan
suaranya itu mewakili seluruh saham yang
dimilikinya atau diwakilinya
In accordance with the Company’s Articles
of Association Article 5 paragraph 4 letter
a; which states that “Shareholders have
equal rights for every 1 share giving 1 voting
right”. This Articles of Association’ provision
is then translated by implementing a voting
procedure in making decisions on an agenda
contained in the GMS Rules, in which the
GMS Rules are given to the Shareholders
who are present and explained again by the
Chairperson of GMS at GMS opening. The
Company has appointed independent parties,
namely the Share Registrar and Notary
Public, to carry out the vote counting and/or
validation processes. As for its application, the
following procedures apply: Voting is carried
out after all questions have been answered
and/or the question and answer time is up.
Each share entitles its holder to cast 1 (one)
vote. If a shareholder has more than 1 (one)
share, then he/she is only asked to vote 1 (one)
time and the vote represents all the shares
he/she owns or represents.
Rekomendasi 2
Recommendation 2
7.2.2 Korporasi memiliki aturan dan prosedur yang Diterapkan Tertuang dalam board manual investasi &
memastikan transaksi pihak berelasi disetujui dan Apply divestasi tanggal 27 Oktober 2022
dilaksanakan sedemikian rupa yang dapat meyakinkan Stipulated in the board manual of investment
bahwa benturan kepentingan telah dikelola dengan & divestment dated october 27, 2022
tepat, dan melindungi kepentingan korporasi dan
pemegang saham.
The Corporate has rules and procedures that ensure
related party transactions are approved and executed
in such a way as to ensure that the conflict of interests
have been properly managed, and protect the interests
of the Corporate and shareholders.
PT Wijaya Karya (Persero) Tbk Laporan Tahunan 2023 | Annual Report 2023 785
Page 786
Ikhtisar Utama Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
Performance Highlight Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis
Uraian Apply/Explain Keterangan Penerapan
No.
Description Apply/Explain Implementation Description
Rekomendasi 3
Recommendation 3
7.2.3 Korporasi memiliki dan mengungkapkan kebijakan Diterapkan Tertuang dalam code of conduct Perseroan
untuk mencegah terjadinya insider trading. Korporasi Apply tahun 2023
memiliki aturan yang jelas mengenai perdagangan Stated in the Company's code of conduct
apa pun dalam saham korporasi yang dilakukan oleh for 2023
direktur, komisaris dan orang dalam untuk memastikan
bahwa siapapun tidak boleh mendapatkan
keuntungan secara langsung atau tidak langsung
dari informasi yang tidak/belum tersedia di pasar.
The Corporate has and discloses the policies to prevent
insider trading. The Corporate has clear rules regarding
any trading in corporate shares carried out by directors,
commissioners and insiders to ensure that no one can
benefit directly or indirectly from information that is
not/ not yet available in the market.
7.3 Rapat Umum Pemegang Saham
General Meeting of Shareholders
Rekomendasi 1
Recommendation 1
7.3.1 Korporasi melakukan panggilan RUPS dengan Diterapkan Perusahaan patuh pada POJK No. 15 dan
agenda dan materi RUPS selengkap dan sedini Apply 16 tahun 2020 tentang RUPS perusahaan
mungkin (paling lambat 28 hari sebelum RUPS) untuk terbuka di mana panggilan RUPS dan materi
memberikan waktu dan materi yang cukup bagi RUPS ditayangkan paling lambat 21 hari
pemegang saham untuk mempelajari dengan baik sebelum RUPS.
agenda rapat. Undangan rapat dan seluruh informasi The Company comply with POJK No. 15
RUPS diungkapkan melalui sarana elektronik seperti and 16 of 2020 regarding the GMS of public
melalui situs web korporasi Company which the summon and materials
The Corporation makes a summons to the GMS with of the GMS published at least 21 days before
the agenda and materials of the GMS as complete and the GMS
early as possible (at least 28 days before the GMS) to
provide sufficient time and materials for shareholders to
properly study the meeting agenda. Meeting invitations
and all GMS information are disclosed through
electronic means such as through the Corporation's
website.
Rekomendasi 2
Recommendation 2
7.3.2 Korporasi memiliki dan mengungkapkan aturan dan Diterapkan Perusahaan patuh pada POJK No. 15 & 16
prosedur yang memfasilitasi pemegang saham dalam Apply Tahun 2020 tentang RUPS perusahaan
berpartisipasi dan memberikan suara secara efektif terbuka secara elektronik di mana Pemegang
di RUPS. Saham dalam berpartisipasi dan memberikan
The Corporate has and discloses rules and procedures suara secara efektif di RUPS.
that facilitate shareholders in participating and voting The Company comply with POJK No. 15 &
effectively in GMS. 16 of 2020 regarding public Company GMS
electronically where Shareholders can
participate and vote effectively at the GMS.
Rekomendasi 3
Recommendation 3
7.3.3 Pemegang saham berpartisipasi efektif dalam Diterapkan Tertuang dalam Panduan Penerapan
menetapkan penunjukan anggota Direksi dan Dewan Apply Tata Kelola Perusahan Yang Baik (Code of
Komisaris GCG) PT Wijaya Karya (Persero) Tbk. Tahun
Shareholders participate effectively in determining the 2023-2025, yang telah dimutakhirkan
appointment of members of Board of Directors and berdasarkan Surat Keputusan Direksi Nomor:
Board of Commissioners SK.01.09.A.DIR.01531/2023
S t i p u l a te d i n t h e G u i d e l i n e s fo r
Implementation of Good Corporate
Governance (Code of GCG) PT Wijaya Karya
(Persero) Tbk. 2023-2025, which has been
updated based on the Board of Directors
Decree Number: SK.01.09.A.DIR.01531/2023
786 Laporan Tahunan 2023 | Annual Report 2023 PT Wijaya Karya (Persero) Tbk
Page 787
Tinjauan Pendukung Bisnis Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Laporan Keuangan
Business Support Overview Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility Financial Report
Uraian Apply/Explain Keterangan Penerapan
No.
Description Apply/Explain Implementation Description
Rekomendasi 4
Recommendation 4
7.3.4 Korporasi memastikan transparansi dan akuntabilitas Diterapkan Tertuang dalam Panduan Penerapan
auditor eksternal di RUPS. Apply Tata Kelola Perusahan Yang Baik (Code of
The Corporation ensures transparency and GCG) PT Wijaya Karya (Persero) Tbk. Tahun
accountability of the external auditor at the GMS. 2023-2025, yang telah dimutakhirkan
berdasarkan Surat Keputusan Direksi Nomor:
SK.01.09.A.DIR.01531/2023
S t i p u l a te d i n t h e G u i d e l i n e s fo r
Implementation of Good Corporate
Governance (Code of GCG) PT Wijaya Karya
(Persero) Tbk. 2023-2025, which has been
updated based on the Board of Directors
Decree Number: SK.01.09.A.DIR.01531/2023
Rekomendasi 5
Recommendation 3
7.3.5 Penyampaian hasil pemungutan suara dan ringkasan Diterapkan Perusahaan patuh pada POJK No. 15 & 16
risalah RUPS secara lengkap diumumkan ke publik Apply Tahun 2020 tentang RUPS perusahaan
pada hari kerja berikutnya. terbuka
Submission of voting results and a complete summary The Company comply with POJK No. 15 &
of the GMS minutes are announced to the public on 16 of 2020 regarding public Company GMS
the next working day.
8. Pemangku Kepentingan Lainnya
Other Stakeholders
8.1 Keterlibatan Pemangku Kepentingan Kunci (stakeholder engagement)
Key Stakeholder Engagement
Rekomendasi 1
Recommendation 1
8.1.1 Korporasi melalui Sekretaris Korporasi melaksanakan Diterapkan Perseroan menyediakan kanal pelaporan
komunikasi yang regular, transparan dan efektif dengan Apply keterbukaan informasi publik pada website
pemangku kepentingan kunci serta melibatkan perseroan, dan kanal whistleblowing system
mereka untuk memahami harapan dan keluhan (wbs.wika.co.id)
mereka serta dampak korporasi terhadap mereka. The Company provides a public information
The Corporation through the Corporate Secretary disclosure reporting channel on the
conducts regular, transparent and effective Company's website, and a whistleblowing
communication with key stakeholders and engages system channel (wbs.wika.co.id).
them to understand their expectations and grievances
as well as the Corporation's impact on them.
8.2 Komitmen Keberlanjutan dalam Model Bisnis
Sustainability Commitment in Business Models
Rekomendasi 2
Recommendation 2
8.2.1 Dewan Komisaris bersama-sama dengan Direksi Diterapkan Pelaksanaan sudah dilakukan sesuai
bertanggung jawab, akuntabel dan transparan atas Apply ketentuan
governansi keberlanjutan, termasuk menetapkan Implementation has been carried out
strategi, prioritas, dan target keberlanjutan korporasi. according to the provisions
Direksi dan Dewan Komisaris memasukkan
pertimbangan keberlanjutan ketika menjalankan
perannya, termasuk antara lain dalam pengembangan
dan implementasi strategi korporasi, rencana bisnis,
rencana aksi utama dan manajemen risiko.
The Board of Commissioners together with the Board of
Directors are responsible, accountable and transparent
for sustainability governance, including setting
corporate sustainability strategies, priorities and targets.
The Board of Directors and Board of Commissioners
incorporate sustainability considerations when carrying
out their roles, including among others developing and
implementing corporate strategies, business plans, key
action plans and risk management.
PT Wijaya Karya (Persero) Tbk Laporan Tahunan 2023 | Annual Report 2023 787
Page 788
Ikhtisar Utama Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
Performance Highlight Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis
Uraian Apply/Explain Keterangan Penerapan
No.
Description Apply/Explain Implementation Description
8.3 Perlindungan terhadap Pemangku Kepentingan
Stakeholder Protection
Rekomendasi 3
Recommendation 3
8.3.1 Direksi memastikan dan mengungkapkan bahwa Diterapkan Tertuang dalam Panduan Penerapan
operasi korporasi mencerminkan penerapan standar Apply Tata Kelola Perusahan yang Baik (Code of
etika, tanggung jawab sosial dan lingkungan yang GCG) PT Wijaya Karya (Persero) Tbk. Tahun
tinggi di seluruh korporasi dan memastikan bahwa 2023-2025, yang telah dimutakhirkan
kebijakan dan prosedur yang tepat diterapkan untuk berdasarkan Surat Keputusan Direksi Nomor:
menghormati serta mematuhi hak-hak pemangku SK.01.09.A.DIR.01531/2023
kepentingan. S t i p u l a te d i n t h e G u i d e l i n e s fo r
Board of Directors ensures and discloses that corporate Implementation of Good Corporate
operations reflect the application of high standards Governance (Code of GCG) PT Wijaya Karya
of ethics, social and environmental responsibility (Persero) Tbk. 2023-2025, which has been
throughout the corporate and ensures that appropriate updated based on the Board of Directors
policies and procedures are implemented to respect Decree Number: SK.01.09.A.DIR.01531/2023
and comply with the rights of stakeholders
Rekomendasi 2
Recommendation 2
8.3.2 Direksi mendorong karyawan bekerja untuk Diterapkan Tertuang Dalam Perjanjian Kerja Bersama
kepentingan jangka panjang korporasi dan Apply Perusahaan
mengedepankan keberlanjutan. Stipulated in the Company's Collective Labor
Board of Directors encourages employees to work for Agreement
the long-term interests of the corporation and prioritize
sustainability.
788 Laporan Tahunan 2023 | Annual Report 2023 PT Wijaya Karya (Persero) Tbk
Page 789
Tinjauan Pendukung Bisnis Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Laporan Keuangan Business Support Overview Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility Financial Report PT Wijaya Karya (Persero) Tbk Laporan Tahunan 2023 | Annual Report 2023 789
Page 790
PLTS ITERA
Pembangkit listrik tenaga surya terbesar di kawasan
kampus, WIKA, telah memproduksinya bersama PT
Surya Utama Nuansa (SUN) berkapasitas 1 MWp di
Institut Teknologi Sumatera (ITERA), Lampung.
The largest solar power plant in campus area, WIKA
has manufactured it with PT Surya Utama Nuansa
(SUN) with the capacity of 1 MWp at Sumatera
Institute of Technology (ITERA), Lampung.
PT Wijaya Karya (Persero) Tbk
Annual Report (AR) 2023
BAB VII
TANGGUNG JAWAB SOSIAL DAN LINGKUNGAN
SOCIAL AND ENVIRONMENTAL RESPONSIBILITY
“PT Wijaya Karya (Persero) Tbk atau WIKA, berkomitmen untuk
memperkuat penerapan keberlanjutan dengan melakukan pengembangan
Roadmap Keberlanjutan sampai dengan 2026. Nilai-nilai keberlanjutan
direfresentasikan melalui kebijakan dan strategi TJSL WIKA yang mengacu
pada ISO 26000 Guidance on Social Responsibility.
“PT Wijaya Karya (Persero) Tbk or WIKA, is committed to strengthening
sustainability practices by developing a Sustainability Roadmap until 2026.
Sustainability values are represented through the policies and strategies of
WIKA’s SER as guided by ISO 26000 Guidance on Social Responsibility
Page 791
07 Tanggung
Jawab Sosial
dan Lingkungan
Social and Environmental Responsibility
Sebagai cerminan dalam mendukung
Tujuan Pembangunan Berkelanjutan
(TPB), Perseroan terus berinovasi untuk
menghasilkan karya-karya yang
ramah lingkungan dan meminimalkan
dampak limbah di setiap proyek
melalui sinergi menyeluruh di dalam
grup WIKA.
As a reflection of its support for the Sustainable
Development Goals (SDGs), the Company continuously
innovates to produce environmentally friendly works and
minimize the impact of waste in each project through
comprehensive synergy within WIKA group.
Page 792
Ikhtisar Utama Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
Performance Highlight Management Report Company Profile Management Disscusion and Analysis
Tata Kelola Program Keberlanjutan Perseroan
The Company’s Sustainability Program Governance
KOMITMEN DAN KEBIJAKAN COMMITMENT AND POLICY OF
PELAKSANAAN PROGRAM SUSTAINABILITY PROGRAMS
KEBERLANJUTAN DI IMPLEMENTATION WITHIN
LINGKUP PERSEROAN THE COMPANY
Secara umum, program keberlanjutan PT Wijaya Karya In general, the sustainability program of PT Wijaya Karya
(Persero) Tbk atau WIKA, diimplementasikan melalui (Persero) Tbk or WIKA is implemented through WIKA’s
pelaksanaan program Tanggung Jawab Sosial dan Social and Environmental Responsibility program (SER),
Lingkungan (TJSL) WIKA yang merupakan komitmen which is the Company’s commitment to sustainable
Perseroan, terhadap pembangunan yang berkelanjutan. development. This is carried out by providing benefits
Hal ini dilaksanakan dengan memberikan manfaat pada to economy, society, environment, as well as legal and
ekonomi, sosial, lingkungan serta hukum dan tata kelola governance aspects with more integrated, directed,
dengan prinsip yang lebih terintegrasi, terarah, terukur measurable, and accountable principles and is part of
dampaknya serta dapat dipertanggungjawabkan dan the Company’s business approach. As part of State-Owned
merupakan bagian dari pendekatan bisnis Perseroan. Enterprise (SOE), WIKA has a strong commitment to
Sebagai bagian dari Badan Usaha Milik Negara make a positive contribution to society and environment,
(BUMN), WIKA memiliki komitmen kuat untuk dapat consistently considering responsibility for the Company’s
memberikan kontribusi yang positif kepada masyarakat business sustainability that is aligned with economic,
dan lingkungan, dengan senantiasa memperhatikan social, and environmental aspects. SER program is a form
tanggung jawab atas keberlanjutan usaha Perseroan of WIKA’s accountability to all stakeholders.
yang diselaraskan dengan aspek ekonomi, sosial dan
lingkungan. Penerapan program TJSL merupakan sebuah
bentuk pertanggungjawaban WIKA kepada seluruh
pemangku kepentingan.
792 Laporan Tahunan 2023 | Annual Report 2023 PT Wijaya Karya (Persero) Tbk
Page 793
Tinjauan Pendukung Bisnis Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Laporan Keuangan Business Support Overview Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility Financial Report WIKA memiliki komitmen yang tinggi untuk WIKA is highly committed to continuously realizing the SER merealisasikan program TJSL dalam seluruh kegiatan program in all business activities to achieve Sustainable usaha secara berkesinambungan guna mencapai Tujuan Development Goals (SDGs) in accordance with applicable Pembangunan Berkelanjutan (TPB) sesuai dengan laws and norms, as well as upholding the principles of hukum dan norma yang berlaku, serta menjunjung good business practices, social justice, environmental tinggi prinsip-prinsip praktik usaha yang baik, keadilan justice, and the implementation of governance that sosial, keadilan lingkungan, dan terlaksananya tata kelola can maintain the improvement of quality of life from yang mampu menjaga peningkatan kualitas hidup generation to generation. WIKA’s commitment is proven dari generasi ke generasi. Komitmen WIKA dibuktikan by actively carrying out SER initiatives by mobilizing all dengan aktif menjalankan inisiatif-inisiatif TJSL dengan potentials owned by the Company. Through SER program, menggerakkan seluruh potensi yang dimiliki Perseroan. WIKA strives to continue providing the greatest possible Melalui program TJSL, WIKA berupaya untuk dapat terus benefits to stakeholders, especially communities, both memberikan manfaat yang sebesar-besarnya kepada around the Company’s operational environment and para pemangku kepentingan, khususnya masyarakat, other areas throughout Indonesia. baik di sekitar lingkungan Perseroan beroperasi, maupun di wilayah lain di seluruh indonesia. Sebagai BUMN, WIKA memiliki kewajiban dalam As an SOE, WIKA has an obligation to carry out the melaksanakan program Tanggung Jawab Sosial dan Social and Environmental Responsibility programs. This Lingkungan. Pemenuhan tanggung jawab tersebut responsibility is fulfilled by carrying out various activities dilaksanakan dalam berbagai kegiatan dan program and programs as part of Good Corporate Governance sebagai bagian dari pelaksanaan Tata Kelola Perusahaan implementation. WIKA is fully aware that in realizing yang Baik. WIKA menyadari bahwa dalam mewujudkan the SER program, the Company must have goals and program TJSL, Perseroan harus memiliki tujuan serta targets that are aligned and balanced between economic, target yang selaras dan seimbang antara kinerja ekonomi, environmental, and social performance. Therefore, WIKA lingkungan dan sosial. Untuk itu, WIKA selalu berupaya strives to generate positive performance and not only menghasilkan kinerja positif yang tidak hanya berfokus focuses on business success but also on how WIKA can pada keberhasilan bisnis, tetapi juga pada bagaimana provide broad benefits and add value to society. WIKA dapat memberikan manfaat yang luas dan menghadirkan nilai tambah bagi masyarakat. Dalam pelaksanaannya, WIKA memiliki program TJSL In its implementation, WIKA has SER program that is yang selaras dengan target pencapaian yang tertuang aligned with achievement targets outlined in Sustainable dalam Sustainable Development Goals (SDGs). Program Development Goals (SDGs). The SER program is conducted TJSL dijalankan sesuai dengan Peraturan Menteri Badan in accordance with Regulation of the Minister of State- Usaha Milik Negara Republik Indonesia Nomor Per-1/ Owned Enterprises of the Republic of Indonesia Number MBU/03/2023 tentang Penugasan Khusus dan Program Per-1/MBU/03/2023 concerning Special Assignments and Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Badan Usaha Social and Environmental Responsibility Programs for Milik Negara. Selain itu, program TJSL WIKA mengacu pada State-Owned Enterprises. In addition, WIKA’s SER program pedoman ISO 26000: Guidance on Social Responsibility refers to ISO 26000: Guidance on Social Responsibility and dan mengintegrasikan prinsip Tujuan Pembangunan integrates the principles of Sustainable Development Berkelanjutan. Goals. DASAR PENERAPAN PROGRAM BASIS FOR SUSTAINABILITY KEBERLANJUTAN PERSEROAN PROGRAM IMPLEMENTATION Program TJSL WIKA dirancang selaras dengan Misi WIKA’s SER program is designed in line with the Perseroan serta aspek Lingkungan, Sosial dan Tata Kelola Company’s Mission as well as Environmental, Social and (LST) atau Environmental, Social, and Governance (ESG) Governance (ESG) aspects and also guided by following dan juga berpedoman pada regulasi sebagai berikut: regulations: 1. Undang-Undang No. 40 Tahun 2007, Bab V, Pasal 1. Law Number 40 of 2007, Chapter V, Article 74 74 ayat (1); paragraph (1) 2. Undang-Undang No. 32 Tahun 2009 tentang 2. Law Number 32 Year 2009 regarding Environmental Perlindungan dan Pengelolaan Lingkungan Hidup; Protection and Development; 3. Peraturan Pemerintah No. 47 Tahun 2012 tentang 3. Government Regulation no. 47 of 2012 concerning Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Perseroan Social and Environmental Responsibility of Limited Terbatas; Liability Companies. PT Wijaya Karya (Persero) Tbk Lapora Tahunan 2023 | Annual Report 2023 793
Page 794
Ikhtisar Utama Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
Performance Highlight Management Report Company Profile Management Disscusion and Analysis
4. Peraturan Menteri Badan Usaha Milik Negara No. 4. Regulation of the Minister of State-Owned Enterprises
Per-1/MBU/03/2023 3 Maret 2023 tentang Penugasan of the Republic of Indonesia No. PER-1/MBU/03/2023
Khusus dan Program Tanggung Jawab Sosial dan dated March 3, 2023 concerning Special Assignments
Lingkungan Badan Usaha Milik Negara. and Social and Environmental Responsibility Program
of State-Owned Enterprises.
5. Pedoman ISO 26000 Guidance on Social Responsibility; 5. ISO 26000 Guidance on Social Responsibility;
6. ISO 14001:2015 tentang Sistem Manajemen 6. ISO 14001: 2015 regarding Environmental Management
Lingkungan; dan Systems.
7. Pedoman Internal WIKA. 7. WIKA Internal Guidelines
PRINSIP DAN TUJUAN PROGRAM PRINCIPLES AND OBJECTIVES OF
KEBERLANJUTAN SUSTAINABILITY PROGRAM
Berdasarkan Peraturan Menteri BUMN, terdapat 4 (empat) Based on Minister of SOE Regulation, there are 4 (four)
prinsip yang menjadi acuan agar penerapan program principles that serve as references to ensure systematic
TJSL dilakukan secara sistematis dan terpadu untuk and integrated implementation of the SER program, to
menjamin pelaksanaan dan pencapaian keberhasilan guarantee the execution and success of the program,
program, sebagai berikut: as follows:
1. Terintegrasi, yaitu berdasarkan analisa risiko dan 1. Integrated, namely based on risk analysis and business
proses bisnis yang memiliki keterkaitan dengan processes related to stakeholders;
pemangku kepentingan;
2. Terarah, yaitu memiliki arah yang jelas untuk mencapai 2. Targeted, namely having a clear direction to achieve
tujuan Perseroan; the Company’s goals;
3. Terukur dampaknya, yaitu memiliki kontribusi dan 3. Measureable impact, namely having contribution and
memberikan manfaat yang menghasilkan perubahan providing benefits which result in change or added
atau nilai tambah bagi pemangku kepentingan dan value for stakeholders and the Company;
Perseroan; dan
4. Akuntabilitas, yaitu dapat dipertanggungjawabkan 4. Accountability, namely being accountable so as to
sehingga menjauhkan dari potensi penyalahgunaan keep away from potential abuse and irregularities.
dan penyimpangan.
Pelaksanaan Program TJSL berorientasi pada pencapaian The SER programs are also oriented towards achieving
Tujuan Pembangunan Berkelanjutan serta berpedoman Sustainable Development Goals and guided by ISO 26000
kepada ISO 26000 sebagai panduan pelaksanaan as program implementation guidance, with an aspiration
program, dengan harapan pelaksanaan Program TJSL that the implementation of WIKA SER Program will be
WIKA lebih terukur, berdampak dan berkelanjutan. more measureable, impactful and sustainable. WIKA SER
Program TJSL WIKA bertujuan untuk: programs aims to;
1. Memberikan kemanfaatan bagi pembangunan 1. Providing benefits for economic, social, environmental
ekonomi, pembangunan sosial, pembangunan development as well as legal and governance
lingkungan serta pembangunan hukum dan tata development for the Company;
kelola bagi Perseroan;
2. Berkontribusi pada penciptaan nilai tambah bagi 2. Contribute to the creation of added value for the
Perseroan dengan prinsip yang terintegrasi, terarah Company with integrated, directed, measureable
dan terukur dampaknya serta akuntabel; impact and accountable principles;
3. Membina usaha mikro dan usaha kecil agar lebih 3. Fostering micro and small business to be more resilient
tangguh dan mandiri serta masyarakat sekitar and independent as well as communities around the
Perseroan. Company.
794 Laporan Tahunan 2023 | Annual Report 2023 PT Wijaya Karya (Persero) Tbk
Page 795
Tinjauan Pendukung Bisnis Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Laporan Keuangan
Business Support Overview Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility Financial Report
ORGANISASI PENGELOLA SUSTAINABILITY PROGRAM
PROGRAM KEBERLANJUTAN MANAGEMENT ORGANIZATION
DI LINGKUP PERSEROAN WITHIN THE COMPANY
Pengelolaan program TJSL WIKA dilakukan oleh unit WIKA SER program is managed by a special unit, namely
khusus, yakni Unit TJSL yang secara struktural berada SER Unit, which is structurally under Corporate Relations
di bawah Departemen Corporate Relations. Secara garis Department. In general, the authority and responsibility
besar wewenang dan tanggung jawab dari Unit TJSL ini of SER Unit are to manage and coordinate all of the
adalah untuk mengelola dan mengkoordinir seluruh Company’s SER activities. All activities related to the
kegiatan TJSL Perseroan. Seluruh kegiatan pelaksanaan implementation of SER program are under the supervision
program TJSL berada dalam pengawasan Sekretariat of Corporate Secretariat. The Corporate Secretariat also
Perusahaan. Sekretariat Perusahaan juga menerima receives complaints or reports related to the Company’s
pengaduan ataupun pelaporan terkait dengan kegiatan SER activities, through reporting media such as email at
TJSL Perseroan, melalui media pelaporan berupa e-mail csr@wikamail.id
di alamat csr@wikamail.id
Struktur Keberlanjutan WIKA
WIKA Sustainability Structure
Transformation and Business Strategy
Regulator &
Elevator
• Corporate Secretary • Human Capital
• QHSEE • SCM
• Finance • AMD
• Manrisk
Implementator
• Divisi Operasi • Divisi Operasi
• IOD • IOD
• Entitas Anak WIKA • Entitas Anak WIKA
Eksekutor
Untuk memastikan Keberlanjutan dan efektivitas To ensure the sustainability and effectiveness of ESG
implementasi ESG (Environmental, Social, Governance) (Environmental, Social, Governance) implementation
di PT. Wijaya Karya (Persero) Tbk., penting untuk at PT. Wijaya Karya (Persero) Tbk., it is important to
mendefinisikan tugas, tanggung jawab, dan kewenangan define the tasks, responsibilities, and authorities of each
dari masing-masing organ yang terlibat. Berikut adalah involved organ. The following are details for Regulator,
rincian untuk organ Regulator, Implementator, Eksekutor, Implementer, Executor, and Evaluator organs.
dan evaluator.
Regulator memiliki tugas, tanggung jawab, dan The Regulator has the following tasks, responsibilities,
kewenangan sebagai berikut: and authorities:
1. Mengembangkan kebijakan dan standar ESG untuk 1. Develop ESG policies and standards for the Company.
Perseroan.
2. Menetapkan target dan indikator kinerja utama (KPI) 2. Set ESG targets and key performance indicators (KPIs).
ESG.
3. Memastikan kepatuhan terhadap peraturan dan 3. Ensure compliance with applicable ESG regulations
standar ESG yang berlaku, baik lokal maupun and standards, both local and international.
internasional.
PT Wijaya Karya (Persero) Tbk Lapora Tahunan 2023 | Annual Report 2023 795
Page 796
Ikhtisar Utama Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
Performance Highlight Management Report Company Profile Management Disscusion and Analysis
4. Meninjau dan menyetujui rencana implementasi ESG 4. Review and approve ESG implementation plans
yang diajukan oleh Implementator. submitted by the Implementer.
5. Memantau dan mengevaluasi laporan berkala 5. Monitor and evaluate periodic reports from the
dari Implementator dan Eksekutor terkait dengan Implementer and Executor regarding the progress
kemajuan dan keefektifan implementasi ESG. and effectiveness of ESG implementation.
6. Merumuskan arahan strategis dan membuat 6. Formulate strategic directives and making decisions
keputusan terkait dengan inisiatif ESG. regarding ESG initiatives.
7. Membuat kebijakan dan menyesuaikan sesuai dengan 7. Create policies and adjust them according to
kebutuhan dan perkembangan regulasi Pemerintah. government regulatory needs and developments.
8. Memberikan sanksi atau teguran berdasarkan kinerja 8. Impose sanctions or warnings based on the Company’s
ESG Perseroan. ESG performance.
Implementator memiliki tugas, tanggung jawab, dan The Implementer has the following tasks, responsibilities,
kewenangan sebagai berikut: and authorities:
1. Merancang dan mengembangkan program dan 1. Design and develop ESG programs and projects
proyek ESG sesuai dengan kebijakan yang ditetapkan in accordance with the policies established by the
oleh Regulator. Regulator.
2. Mengkoordinasikan implementasi lintas departemen 2. Coordinate cross-departmental and divisional
dan divisi untuk memastikan integrasi ESG dalam implementation to ensure ESG integration into
operasional Perseroan. company operations.
3. Menyusun laporan kemajuan dan evaluasi program 3. Compile progress reports and evaluations of ESG
ESG. programs.
4. Mengelola tim dan sumber daya yang dialokasikan 4. Manage teams and resources allocated to ESG
untuk implementasi ESG. implementation.
5. Memastikan bahwa semua aktivitas ESG dilaksanakan 5. Ensure that all ESG activities are carried out according
sesuai dengan rencana dan jadwal yang telah to established plans and schedules.
ditetapkan.
6. Berkomunikasi dengan pemangku kepentingan 6. Communicate with internal and external stakeholders
internal dan eksternal mengenai inisiatif ESG. regarding ESG initiatives.
7. Mengalokasikan sumber daya internal dan mengatur 7. Allocate internal resources and prioritizing ESG
prioritas proyek ESG. projects.
8. Mengambil keputusan operasional terkait dengan 8. Make operational decisions related to the daily
pelaksanaan harian inisiatif ESG. implementation of ESG initiatives.
9. Mengusulkan perubahan atau penyesuaian program 9. Propose changes or adjustments to ESG programs
ESG kepada Regulator. to the Regulator.
Eksekutor memiliki tugas, tanggung jawab, dan The Executor has the following tasks, responsibilities,
kewenangan sebagai berikut: and authorities:
1. Melaksanakan aktivitas dan tugas sehari-hari terkait 1. Carry out daily activities and tasks related to ESG
dengan program dan proyek ESG. programs and projects.
2. Mengumpulkan data dan informasi yang diperlukan 2. Collect data and information needed for reporting
untuk pelaporan dan evaluasi. and evaluation.
3. Melaksanakan inisiatif pengurangan dampak 3. Implement environmental impact reduction initiatives,
lingkungan, program sosial, dan kepatuhan tata kelola. social programs, and governance compliance.
4. Memastikan kualitas dan efektivitas pelaksanaan 4. Ensure the quality and effectiveness of task
tugas sesuai dengan standar yang ditetapkan. implementation in accordance with established
standards.
5. Mengidentif ikasi dan melaporkan hambatan 5. Identify and report obstacles or challenges in
atau tantangan dalam implementasi kepada implementation to the Implementer.
Implementator.
6. Berpartisipasi dalam pelatihan dan pengembangan 6. Participate in ESG-related training and development.
terkait ESG.
7. Mengambil inisiatif dalam penyelesaian masalah 7. Take initiative in resolving daily operational issues
operasional sehari-hari dalam batas kewenangan within the limits of authority given.
yang diberikan.
796 Laporan Tahunan 2023 | Annual Report 2023 PT Wijaya Karya (Persero) Tbk
Page 797
Tinjauan Pendukung Bisnis Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Laporan Keuangan
Business Support Overview Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility Financial Report
Pelaksanaan Program Keberlanjutan Perseroan
The Company’s Sustainability Program Implementation
STRATEGI KEBERLANJUTAN SUSTAINABILITY STRATEGY
WIKA memperkuat penerapan keberlanjutan dengan WIKA strengthens the implementation of sustainability
melakukan pengembangan Roadmap Keberlanjutan by developing a Sustainability Roadmap until 2027. In
sampai dengan 2027. Di tahun 2023, WIKA berada pada 2023, WIKA was in the Awareness, Capacity Building,
tahap Awareness, Capacity Building, Holistic Sustainability Holistic Sustainability Strategy Development stage,
Strategy Development, dengan strategi keberlanjutan with WIKA’s sustainability strategy being implemented
WIKA adalah dengan melaksanakan pelatihan dan through training and seminars as well as developing a
seminar serta mengembangkan Sustainability Strategy Sustainability Strategy Framework.
Framework.
Dalam jangka panjang, Perseroan telah mengembangkan In the long term, the Company has developed a
Roadmap Keberlanjutan dalam mencapai visi Sustainability Roadmap to achieve sustainability vision.
keberlanjutan. Roadmap Keberlanjutan Perseroan beserta The Company’s Sustainability Roadmap along with its
target waktunya disajikan sebagai berikut: time targets are presented as follows:
2022 2023 2024 2025 2026 2027
Preparing Awareness, Integrsting ESG based Sternghening Sustainability
Sustainability Capacity Building, ESG in Risk Managemet CSV based as Core Business
Roadmap Holistic Business Development Business Strategy
Development Sustainability Strategy Process Process
Development
Tahun Tahapan Strategi
Year Stages Strategy
2022 Preparing Sustainability • Telaah regulasi, standar internasional dan best practices
Roadmap • Benchmarking
Development • Identifikasi current practices
• Review regulations, international standards, and best practices.
• Benchmarking.
• Identify current practices.
2023 Awareness, Capacity • Meningkatkan kesadaran, pengetahuan, pemahaman, dan persepsi umum mengenai ESG ke
Building, Holistic seluruh bagian dalam Perseroan
Sustainability Strategy • Merumuskan dan menerbitkan Kebijakan Keberlanjutan atau Sustainability Policy
Development • Menetapkan target keberlanjutan dan mengembangkan Sustainability Strategy Framework
sebagai landasan dalam merencanakan dan melaksanakan langkah-langkah keberlanjutan
• Mendukung pemahaman yang lebih luas mengenai ESG, mulai dari tingkat holding hingga
entitas anak perusahaan
• Mencari dan membangun kemitraan dengan pihak yang relevan untuk mengakselerasi
keberhasilan implementasi ESG di dalam Perseroan
• Memformulasikan strategi komunikasi yang efektif
• Target Keberlanjutan 2023: Menjadi pelopor (pioneer) dan pemimpin dalam implementasi
kebijakan serta praktik ESG di industri konstruksi
• Increase awareness, knowledge, understanding, and general perception of ESG across all
parts of the company.
• Formulate and publish a Sustainability Policy.
• Set sustainability targets and develop a Sustainability Strategy Framework as a basis for
planning and implementing sustainability measures.
• Support a broader understanding of ESG, from the holding level to subsidiary entities.
• Seek and build partnerships with relevant parties to accelerate successful implementation of
ESG within the company.
• Formulate effective communication strategies.
• 2023 Sustainability Target: Become a pioneer and leader in implementing ESG policies and
practices in the construction industry.
PT Wijaya Karya (Persero) Tbk Lapora Tahunan 2023 | Annual Report 2023 797
Page 798
Ikhtisar Utama Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
Performance Highlight Management Report Company Profile Management Disscusion and Analysis
Tahun Tahapan Strategi
Year Stages Strategy
2024 Integrating ESG in • Merancang struktur tata kelola keberlanjutan dan memastikan setiap program ESG memiliki
Business Process sumber daya yang mumpuni.
• Mengembangkan kebijakan-kebijakan keberlanjutan yang relevan dengan tuntutan
lingkungan serta masyarakat
• Melakukan sosialisasi secara menyeluruh terkait kebijakan-kebijakan tersebut kepada seluruh
stakeholder terkait, baik internal maupun eksternal
• Merumuskan mekanisme pemantauan program-program ESG yang telah dirancang
• Mengembangkan metrik dan pengukuran kinerja keberlanjutan yang akurat dan terukur
• Memulai tahap implementasi ESG dengan menurunkan kebijakan, pedoman, prosedur, dan
instruksi kerja yang sesuai
• Memantau dan melakukan ESG report secara rutin guna memperoleh risk rating yang lebih
baik dibandingkan dengan tahun sebelumnya
• Melaporkan kemajuan dalam implementasi prinsip-prinsip ESG kepada seluruh stakeholder
untuk menjaga transparansi dan akuntabilitas
• Increase awareness, knowledge, understanding, and general perception of ESG across all
parts of the company.
• Formulate and publish a Sustainability Policy.
• Set sustainability targets and develop a Sustainability Strategy Framework as a basis for
planning and implementing sustainability measures.
• Support a broader understanding of ESG, from the holding level to subsidiary entities.
• Seek and build partnerships with relevant parties to accelerate successful implementation of
ESG within the company.
• Formulate effective communication strategies.
• 2023 Sustainability Target: Become a pioneer and leader in implementing ESG policies and
practices in the construction industry.
2025 ESG based Risk • Mengembangkan manajemen risiko berbasis ESG yang bertujuan untuk mengidentifikasi,
Management mengevaluasi, dan mengelola risiko-risiko yang timbul dari faktor-faktor Lingkungan, Sosial, dan
Development Tata Kelola (ESG)
• Mengembangkan sistem informasi keberlanjutan yang mutakhir
• Develop ESG-based risk management aiming to identify, evaluate, and manage risks arising
from Environmental, Social, and Governance (ESG) factors.
• Develop a state-of-the-art sustainability information system.
2026 Strengthening CSV • Penguatan Proses Bisnis Berlandaskan Prinsip Creating Shared Value: WIKA berkomitmen
based Business untuk memperkuat proses bisnisnya dengan menjadikan prinsip Creating Shared Value sebagai
Process landasan utama
• Pengembangan Produk dan Layanan Berkelanjutan
• Inovasi dalam Proses Operasional
• Strengthening Business Processes Based on Creating Shared Value Principles: WIKA is
committed to strengthening its business processes by making Creating Shared Value
principles the primary foundation.
• Development of Sustainable Products and Services.
• Innovation in Operational Processes.
2027 Sustainability as Core • Menerapkan strategi keberlanjutan yang revolusioner dengan membuat keberlanjutan menjadi
Business Strategy elemen inti dari strategi bisnis Perseroan
• Mengintegrasikan pertimbangan tentang aspek keberlanjutan secara menyeluruh dalam setiap
proses bisnis, mulai dari perencanaan hingga pelaksanaan
• Mengukur kinerja ESG melalui evaluasi terhadap KPI, metrik, dan target yang telah ditetapkan
untuk meningkatkan kualitas implementasi ESG
• Mengambil tindakan perbaikan yang diperlukan untuk mengoptimalkan hasil keberlanjutan
Perseroan
• Menjadi pemimpin dalam implementasi ESG di sektor konstruksi Indonesia
• Menjadi perusahaan konstruksi kelas dunia yang menjalankan praktik pembangunan
berkelanjutan
• Menjadi perusahaan konstruksi yang berkontribusi terhadap pencapaian NDC
• Implement a revolutionary sustainability strategy by making sustainability a core element of
the Company’s business strategy.
• Integrate considerations of sustainability aspects comprehensively into every business
process, from planning to execution.
• Measuring ESG performance through evaluation of KPIs, metrics, and set targets to enhance
the quality of ESG implementation.
• Taking necessary corrective actions to optimize the Company’s sustainability outcomes.
• Leading in ESG implementation in the Indonesian construction sector.
• Become a world-class construction company practicing sustainable development.
• Contributing to the achievement of NDCs (Nationally Determined Contributions) as a
construction company.
798 Laporan Tahunan 2023 | Annual Report 2023 PT Wijaya Karya (Persero) Tbk
Page 799
Tinjauan Pendukung Bisnis Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Laporan Keuangan
Business Support Overview Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility Financial Report
Penugasan Khusus
Special Assignment
PROGRAM PENUGASAN KHUSUS SPECIAL ASSIGNMENT PROGRAMS
Sesuai dengan Peraturan Menteri Badan Usaha Milik In accordance with the Regulation of Minister of State-
Negara Republik Indonesia Nomor Per-1/MBU/03/2023 Owned Enterprises of the Republic of Indonesia Number
Tentang Penugasan Khusus dan Program Tanggung Per-1/MBU/03/2023 concerning Special Assignments and
Jawab Sosial dan Lingkungan Badan Usaha Milik Social and Environmental Responsibility Programs of
Negara, WIKA menyelenggarakan fungsi kemanfaatan State-Owned Enterprises, WIKA conducts public benefits
umum serta riset dan inovasi nasional sebagai bagian functions as well as national research and innovation
dari penugasan khusus BUMN. Penugasan khusus as part of special assignment of SOEs. WIKA’s special
yang dilaksanakan WIKA dilakukan dengan tetap assignment is conducted while taking into account
memperhatikan maksud dan tujuan, kegiatan usaha, the purpose and objectives, business activities, and
serta mempertimbangkan kemampuan WIKA. considering WIKA’s capabilities.
Penugasan Khusus WIKA memiliki tahapan sebagai WIKA’s Special Assignment has the following stages:
berikut:
1. Perencanaan 1. Planning
Perencanaan ini sekurang-kurangnya harus This planning must evaluate technical, legal, as well
mengevaluasi aspek teknis, hukum, serta kelayakan as commercial and financial feasibility aspects of the
komersial dan keuangan dari usaha atau proyek special assignment business or project, including its
penugasan khusus tersebut, termasuk sumber funding sources.
pendanaannya.
2. Penetapan 2. Determination
Setelah perencanaan tersebut dikaji dan disepakati After this planning is reviewed and agreed upon by
bersama oleh WIKA, Menteri, Menteri Keuangan, WIKA, the Minister, the Minister of Finance, and the
dan lembaga pemerintah yang akan menerbitkan government institution issuing special assignment,
penugasan khusus, penetapan pemerintah atas the government’s determination of special assignment
penugasan khusus tersebut akan diterbitkan melalui will be issued through Government Regulations,
Peraturan Pemerintah, Peraturan Presiden, atau Presidential Regulations, or Ministerial Regulations/
Peraturan/Keputusan menteri pemberi Penugasan Decrees of the special assignment giver.
Khusus.
3. Pelaksanaan 3. Implementation
Pelaksanaan Penugasan Khusus dilakukan oleh Implementation of Special Assignment is carried out
WIKA dengan memperhatikan prinsip tata kelola by WIKA while adhering to the principles of good
perusahaan yang baik (good corporate governance) corporate governance and business judgment rule.
dan prinsip paradigma usaha (business judgment
rule).
4. Pelaporan 4. Reporting
WIKA melaporkan pelaksanaan penugasan khusus WIKA reports the implementation of special
kepada Menteri, Menteri Keuangan, dan lembaga assignment to the Minister, the Minister of Finance,
pemerintah terkait setiap tahun dan sewaktu-waktu and relevant government institutions annually and
sesuai permintaan. as requested.
Penugasan khusus yang diterima WIKA ditetapkan The special assignment received by WIKA is determined
melalui PER-1/MBU/03/2023 Tentang Penugasan Khusus through PER-1/MBU/03/2023 concerning Special
dan Program Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Assignments and Social and Environmental Responsibility
Badan Usaha Milik Negara yang menerangkan sebagai Programs of State-Owned Enterprises, which explains:
berikut :
1. Bahwa untuk menyelenggarakan fungsi kemanfaatan 1. To carry out public benefit functions as well as national
umum serta riset dan inovasi nasional, Badan Usaha research and innovation, State-Owned Enterprises
Milik Negara dapat menerima penugasan khusus dari may receive special assignments from the central
pemerintah pusat; government;
PT Wijaya Karya (Persero) Tbk Lapora Tahunan 2023 | Annual Report 2023 799
Page 800
Ikhtisar Utama Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
Performance Highlight Management Report Company Profile Management Disscusion and Analysis
2. Bahwa untuk mengoptimalkan pelaksanaan program 2. To optimize the implementation of guidance and
bimbingan dan bantuan kepada pengusaha golongan assistance programs to weak economic group
ekonomi lemah dan pembinaan masyarakat sekitar entrepreneurs and community development around
Badan Usaha Milik Negara yang berorientasi pada State-Owned Enterprises oriented towards achieving
pencapaian tujuan berkelanjutan yang terintegrasi, integrated, targeted, and measurable sustainable
terarah dan terukur dampaknya, Badan Usaha Milik goals, State-Owned Enterprises must implement
Negara wajib melaksanakan program tanggung jawab social and environmental responsibility programs;
sosial dan lingkungan Badan Usaha Milik Negara;
3. Bahwa untuk mencapai tujuan penugasan khusus 3. To achieve the objectives of special assignment and
dan pelaksanaan program tanggung jawab sosial dan optimal implementation of social and environmental
lingkungan Badan Usaha Milik Negara secara optimal responsibility programs of State-Owned Enterprises,
perlu mengatur mekanisme mengenai pelaksanaan it is necessary to regulate mechanisms regarding the
penugasan khusus dan program tanggung jawab implementation of special assignments and social
sosial dan lingkungan Badan Usaha Milik Negara; and environmental responsibility programs of State-
Owned Enterprises;
4. Bahwa pengaturan yang berkaitan dengan 4. That regulations related to mechanisms regarding
mekanisme mengenai pelaksanaan penugasan the implementation of special assignments and
khusus dan program tanggung jawab sosial dan social and environmental responsibility programs of
lingkungan Badan Usaha Milik Negara tersebar di State-Owned Enterprises are scattered across various
berbagai Peraturan Menteri sehingga belum terwujud Ministerial Regulations, thus synchronization and
sinkronisasi dan harmonisasi di antara Peraturan harmonization among these Ministerial Regulations
Menteri Badan Usaha Milik Negara tersebut; of State-Owned Enterprises have not been realized;
5. Bahwa dalam upaya mewujudkan Peraturan Menteri 5. That in the efforts to realize Ministerial Regulations
Badan Usaha Milik Negara yang sinkron dan harmonis of State-Owned Enterprises that are synchronized
guna mendukung pengelolaan Badan Usaha Milik and harmonized to support planned, integrated, and
Negara yang terencana, terpadu, dan berkelanjutan sustainable State-Owned Enterprises management,
khususnya yang berkaitan dengan mekanisme especially related to mechanisms regarding
mengenai pelaksanaan penugasan khusus dan implementation of special assignments and social
program tanggung jawab sosial dan lingkungan and environmental responsibility programs of State-
Badan Usaha Milik Negara, diperlukan terobosan Owned Enterprises, legal breakthroughs are required
hukum dengan menggabungkan beberapa Peraturan by consolidating several Ministerial Regulations of
Menteri Badan Usaha Milik Negara terkait ke dalam State-Owned Enterprises into one comprehensive
satu Peraturan Menteri Badan Usaha Milik Negara Ministerial Regulation of State-Owned Enterprises.
yang komprehensif;
Dalam pelaksanaan penugasan khusus, WIKA senantiasa In carrying out of special assignments, WIKA consistently
memperhatikan prinsip Tata Kelola Perusahaan yang considers good corporate governance principles and
baik (good corporate governance) dan prinsip paradigma business judgment rule. In its implementation, WIKA
usaha (business judgment rule). Dalam pelaksanaannya collaborates with:
WIKA bekerjasama dengan :
1. BUMN lain; 1. other SOEs;
2. Badan Usaha Milik Swasta; 2. Private Owned Enterprises;
3. Badan Usaha Milik Daerah; 3. Regional-Owned Enterprises;
4. Koperasi; 4. Cooperatives;
5. Lembaga penelitian dan pengembangan; 5. Research and development institutions;
6. Lembaga pengkajian dan penerapan; dan/atau 6. Assessment and application institutions; and/or
7. Perguruan tinggi. 7. Universities.
WIKA melakukan pemisahaan pembukuan mengenai WIKA separates the accounting for Special Assignments
Penugasan Khusus dengan pembukuan dalam rangka from the accounting for the Company’s business targets.
pencapaian sasaran usaha Perseroan. Selanjutnya, Furthermore, WIKA reports the implementation of Special
WIKA melaporkan pelaksanaan Penugasan Khusus Assignments to special assignment giver periodically
kepada pemberi Penugasan Khusus secara berkala 1 once a year or as needed, in accordance with laws and
(satu) kali dalam setahun atau sewaktu-waktu apabila regulations.
diperlukan dengan memperhatikan ketentuan peraturan
perundang-undangan.
800 Laporan Tahunan 2023 | Annual Report 2023 PT Wijaya Karya (Persero) Tbk
Page 801
Tinjauan Pendukung Bisnis Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Laporan Keuangan
Business Support Overview Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility Financial Report
TATA KELOLA TANGGUNG JAWAB SOSIAL
DAN LINGKUNGAN
SOCIAL AND ENVIRONTMENTAL RESPONSIBILITY GOVERNANCE
KOMITMEN DAN KEBIJAKAN COMMITMENT AND POLICY FOR
PENERAPAN PROGRAM TANGGUNG SOCIAL AND ENVIRONMENTAL
JAWAB SOSIAL DAN LINGKUNGAN RESPONSIBILITY PROGRAMS
WIKA senantiasa mengimplementasikan program dan WIKA consistently implements SER programs and
kegiatan TJSL secara sistematis dan terpadu untuk activities in a systematic and comprehensive manner,
menjamin pelaksanaan, pencapaian keberhasilan serta to ensure the implementation, achievement of success,
pengelolaan dampak program TJSL sesuai dengan and management of SER program in accordance with the
prioritas dan/atau pencapaian dari tujuan Program TJSL priorities and/or achievements of State-Owned Enterprises
BUMN yang berpedoman pada rencana kerja. Untuk SER Program goals guided by work plans. To formulate
dapat merumuskan program yang tepat, TJSL WIKA appropriate programs, WIKA’s SER refers to State-Owned
mengacu pada Pilar TJSL BUMN yang terdiri dari 4 Enterprises SER Pillars consisting of four main pillars:
(empat) pilar utama yaitu Pilar Ekonomi, Pilar Sosial, Pilar Economic Pillar, Social Pillar, Environmental Pillar, and
Lingkungan, dan Pilar Hukum & Tata Kelola. Legal & Governance Pillar.
Secara garis besar, ke 4 (empat) pilar utama tersebut, In general, these four main pillars include 17 Sustainable
mencakup 17 Tujuan Pembangunan Berkelanjutan, yaitu Development Goals, namely (1) No Poverty; (2) Zero
(1) Tanpa Kemiskinan; (2) Tanpa Kelaparan; (3) Kehidupan Hunger; (3) Good Health and Well-being; (4) Quality
Sehat dan Sejahtera; (4) Pendidikan Berkualitas; (5) Education; (5) Gender Equality; (6) Clean Water and
Kesetaraan Gender; (6) Air Bersih dan Sanitasi Layak; Sanitation; (7) Affordable and Clean Energy; (8) Decent
(7) Energi Bersih dan Terjangkau; (8) Pekerjaan Layak Work and Economic Growth; (9) Industry, Innovation, and
dan Pertumbuhan Ekonomi; (9) Industri, Inovasi dan Infrastructure; (10) Reduced Inequality; (11) Sustainable
Infrastruktur; (10) Berkurangnya Kesenjangan; (11) Kota Cities and Communities; (12) Responsible Consumption
dan Permukiman yang Berkelanjutan; (12) Konsumsi dan and Production; (13) Climate Action; (14) Life Below Water;
Produksi yang Bertanggung Jawab; (13) Penanganan (15) Life on Land; (16) Peace, Justice, and Strong Institutions;
Perubahan Iklim; (14) Ekosistem Lautan; (15) Ekosistem (17) Partnerships to Achieve the Goals.
Daratan; (16) Perdamaian, Keadilan dan Kelembagaan
yang Tangguh; (17) Kemitraan untuk Mencapai Tujuan.
WIKA melalui operasional bisnisnya membuat langkah Through its business operations, WIKA takes systematic
yang sistematis, tidak hanya sekedar memenuhi measures, not only to meet demands but also to
tuntutan tetapi telah melembaga dan berkomitmen institutionalize and commit to creating shared value in
untuk memberi nilai bersama dalam mendukung supporting the Sustainable Development Goals. As the
Tujuan Pembangunan Berkelanjutan. WIKA sebagai largest company providing Engineering, Procurement,
perusahaan terbesar yang menyediakan jasa Engineering and Construction (EPC) services and investment,
Procurement & Construction (EPC) dan Investasi, WIKA supports SDGs especially in Goals (8) Decent
mendukung TPB terutama pada Tujuan (8) Pekerjaan Work and Economic Growth; (9) Industry, Innovation,
Layak dan Pertumbuhan Ekonomi; (9) Industri, Inovasi and Inf rastructure; and (11) Sustainable Cities and
dan Infrastruktur dan (11) Kota dan Permukiman yang Communities. In addition to these three goals, WIKA
Berkelanjutan. Selain ketiga tujuan tersebut, WIKA juga also supports Goals (7) Affordable and Clean Energy; (10)
mendukung Tujuan (7) Energi Bersih dan Terjangkau; (10) Reduced Inequality; (13) Climate Action; (14) Life Below
Berkurangnya Kesenjangan; (13) Penanganan Perubahan Water; (15) Life on Land; (16) Peace, Justice, and Strong
Iklim; (14) Ekosistem Lautan; (15) Ekosistem Daratan; (16) Institutions; and (17) Partnerships to Achieve the Goals.
Perdamaian, Keadilan dan Kelembagaan yang Tangguh; This is in line with the challenges and developments in
dan (17) Kemitraan untuk Mencapai Tujuan. Hal ini seiring its operational areas.
dengan tantangan dan pengembangan di wilayah
operasi.
PT Wijaya Karya (Persero) Tbk Lapora Tahunan 2023 | Annual Report 2023 801
Page 802
Ikhtisar Utama Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
Performance Highlight Management Report Company Profile Management Disscusion and Analysis
PILAR TJSL WIKA WIKA SER PILLARS
WIKA memiliki pilar TJSL sebagai acuan mengembangkan WIKA has SER pillars as a reference for developing social
kegiatan ataupun program-program tanggung jawab and environmental responsibility activities and programs
sosial dan lingkungan yang telah diselaraskan untuk that have been aligned to support SDGs
mendukung TPB.
Pilar Lingkungan Pilar Hukum Tata Kelola
Environmental Pillar
Governance Law Pillar
Pilar Sosial Pilar Ekonomi
Social Pillar Economic Pillar
ANGGARAN PROGRAM 2023 SOCIAL AND ENVIRONMENTAL
TANGGUNG JAWAB SOSIAL DAN RESPONSIBILITY PROGRAM BUDGET
LINGKUNGAN TAHUN 2023
Berdasarkan pada Peraturan Menteri BUMN No. PER-1/ Based on the Minister of State-Owned Enterprises
MBU/03/2023 tentang Penugasan Khusus dan Program Regulation No. PER-1/MBU/03/2023 concerning Special
Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Badan Usaha Assignments and Social and Environmental Responsibility
Milik Negara, serta ketentuan yang ditetapkan oleh Programs of State-Owned Enterprises, as well as the
Perseroan, WIKA telah menetapkan anggaran untuk provisions stipulated by the Company, WIKA has allocated
pelaksanaan program TJSL tahun 2023 seperti yang a budget for 2023 SER programs as determined in the
telah ditetapkan dalam Rencana Kerja dan Anggaran Company’s Work Plan and Budget.
Perusahaan.
PENCAPAIAN PROGRAM ACHIEVEMENTS OF SOCIAL AND
TANGGUNG JAWAB SOSIAL DAN ENVIRONMENTAL RESPONSIBILITY
LINGKUNGAN TAHUN 2023 PROGRAMS IN 2023
Sepanjang tahun 2023, WIKA meraih berbagai Throughout 2023, WIKA obtained various awards for SER
penghargaan atas pelaksanaan program TJSL yang programs conducted by the Company. These positive
dilakukan Perseroan. Torehan positif ini merupakan bukti achievements are evidence of WIKA’s commitment
atas komitmen WIKA dalam penerapan program TJSL to implementing SER programs and achieving the
dan pencapaian Tujuan Pembangunan Berkelanjutan. Sustainable Development Goals.
Berikut penghargaan yang diterima WIKA pada tahun Below are the awards obtained by WIKA in 2023 for its
2023 atas pelaksanaan program Tanggung Jawab Sosial Social and Environmental Responsibility programs:
dan Lingkungan:
802 Laporan Tahunan 2023 | Annual Report 2023 PT Wijaya Karya (Persero) Tbk
Page 803
Tinjauan Pendukung Bisnis Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Laporan Keuangan
Business Support Overview Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility Financial Report
Penghargaan atas Pelaksanaan Program TJSL Tahun 2023
Award for SER Programs in 2023
Ajang Penghargaan Kategori Ajang Penghargaan
Awards Event Category Award Event
ICEA AWARD The Best Leadership Focus on CSR Program ICEA AWARD
BISRA AWARD Penghargaan Kategori Gold Champion BISRA AWARD
Economy Element
Award for the Gold Champion Economy Element Categiry
ASSRAT AWARD Penghargaan Kategori Gold Rank ASSRAT AWARD
“In The Asia Sustainability Reporting Rating 2022”
Award for the Gold Rank Category “in the Asia Sustainability
Reporting Rating 2022”
IDX CHANNEL 2023 Penghargaan Kategori IDX CHANNEL 2023
Program Pengembangan Lingkungan & Sosial Keberlanjutan Desa
Tj. Burung
Award for the Category of Sustainable Environmental and Social
Development Program in Tj. Burung Village
ICEA AWARD The Best Leadership Focus on CSR Program ICEA AWARD
STRATEGI DALAM MENGHADAPI STRATEGY TO ADDRESS CHALLENGES
TANTANGAN PELAKSANAAN IN THE IMPLEMENTATION OF
PROGRAM TANGGUNG JAWAB SOCIAL AND ENVIRONMENTAL
SOSIAL DAN LINGKUNGAN RESPONSIBILITY PROGRAMS
WIKA senantiasa melakukan monitoring dan evaluasi atas WIKA consistently monitors and evaluates the
pelaksanaan program TJSL yang dilakukan Perseroan implementation of its SER programs throughout 2023.
disepanjang tahun 2023. Selain bermanfaat untuk Besides being beneficial for measuring performance
mengukur kinerja dan pencapaian, melalui monitoring and achievements, the monitoring and evaluation are
dan evaluasi yang dilakukan juga diharapkan dapat also expected to identify driving factors, obstacles, and
menemukan faktor-faktor pendorong, penghambat, deviations that occur, as well as determine steps and
dan deviasi yang terjadi, sekaligus menentukan langkah efforts for program improvement.
dan upaya untuk perbaikan pelaksanaan program.
Berdasarkan monitoring dan evaluasi tersebut, WIKA Based on this monitoring and evaluation, WIKA has
telah memetakan tantangan yang dihadapi selama mapped the challenges faced during the implementation
pelaksanaan program TJSL pada tahun 2023, yakni of SER programs in 2023, as follows:
sebagai berikut:
1. Kondisi keuangan Perseroan yang sedang dalam 1. The Company’s financial condition is undergoing
masa restrukturisasi sehingga program yang sudah restructuring, hence the planned programs need to
direncanakan perlu untuk ditinjau kembali agar lebih be reviewed to be more budget-efficient while still
efisien secara anggaran namun tetap memberikan providing significant impact for beneficiaries.
dampak yang signifikan bagi penerima manfaat.
2. Belum maksimalnya penggunaan teknologi berbasis 2. Suboptimal utilization of IT-based technology in the
IT dalam proses monitoring dan evaluasi program. monitoring and evaluation process of programs.
3. Bagaimana cara untuk meningkatkan awareness 3. How to increase awareness among stakeholders,
dari para stakeholder terutama karyawan Internal especially internal company employees, to actively
Perseroan untuk dapat berperan aktif dalam target participate in the sustainability targets that have been
keberlanjutan yang telah dicanangkan oleh Perseroan. launched by the Company.
PT Wijaya Karya (Persero) Tbk Lapora Tahunan 2023 | Annual Report 2023 803
Page 804
Ikhtisar Utama Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
Performance Highlight Management Report Company Profile Management Disscusion and Analysis
Adapun berdasarkan pemetaan tantangan yang dihadapi, Based on the mapping of the challenges faced, WIKA
selanjutnya WIKA merumuskan berbagai kebijakan has formulated various strategic policies to address these
strategis guna mengatasi tantangan-tantangan tersebut. challenges. The strategic policies that have been taken
Kebijakan strategis yang telah diambil dan diterapkan and applied as the efforts to overcome these challenges
sebagai upaya untuk mengatasi tantangan tersebut are as follows:
adalah sebagai berikut:
1. Fokus pada Dampak 1. Focus on Impact
2. Perbaikan Tata Kelola 2. Governance Improvement
3. Pemanfaatan Teknologi 3. Utilization of Technology
4. Peningkatan Engagement Karyawan 4. Employee Engagement Enhancement
5. Peningkatan Kolaborasi 5. Collaboration Enhancement
Prioritas Utama Transformasi TJSL
Main Priorities of SER Transformation
Fokus pada Dampak Focus on Impact
• Pengukuran SROI di setiap program • SROI measurement in each program
• Evaluasi berkala terhadap peningkatan skala bisnis • Periodic evaluation of business scale improvement
A UMK yang menjadi Mitra Binaan of MSEs become Fostered Partner
• Monitoring dan evaluasi penyaluran yang tepat • Monitoring and evaluating of targeted
sasaran disbursements
• Implementasi CSV pada setiap kegiatan • CSV (Creating Shared Value) implementation for
each activity
Perbaikan Tata Kelola Governance Improvement
• Sertifikasi ISO 37001 SMAP • ISO 37001 SMAP Certification
• Kerja sama dengan KPK untuk Whistle Blowing • Collaboration with Corruption Eradication
System (WBS) Commission (KPK) for Whistleblowing System
(WBS)
• Perkuatan Fungsi Manajemen Risiko (Manrisk) • Strengthening the Risk Management (ManRisk)
dengan penerapan Prosedur Four Eyes
B function through implementation of Four Eyes
Procedure
• Perkuatan fungsi ERP dengan mengadopsi SAP • Strengthening ERP function by adopting SAP
• Peningkatan Kompetensi Pemahaman SROI • Enhancement of competency in understanding
SROI (Social Return on Investment)
• Update Prosedur & IK sesuai dengan PER-1/2023 • Updating procedures and IK (Internal Control) in
accordance with PER1/2023
• Perkuatan Implementasi Core Value AKHLAK • Strengthening the implementation of AKHLAK core
value.
Pemanfaatan Teknologi Utilization of Technology
• Informasi: WIKA Telah Menjalankan Sistem Portal • Information: WIKA has implemented SOE portal
BUMN dan Aplikasi TJSL system and SER application
• Pemanfaat Renewable Energy Produk dalam • Utilization of Renewable Energy Products in SER
C kegiatan TJSL: Solarcell, Motor Listrik, Modullar, dan activities: solar cells, electric motors, Modular, and
Building Information Modelling (BIM) Building Information Modelling (BIM)
• Mendorong UMK Melalui Inhouse marketplace • Encouraging MSEs through WIKA Smart Block
WIKA Smart Block (WSB) dan terintegrasi dalam (WSB) inhouse marketplace and its integration into
PADI UMKM PADI UMKM platform
Peningkatan Kolaborasi Collaboration Enhancement
D Sepanjang tahun 2023, WIKA telah melakukan 15 Throughout 2023, WIKA has engaged in 15
collaborations across 11 provinces throughout
kolaborasi di 11 provinsi di seluruh Indonesia
Indonesia.
Peningkatan Engagement Karyawan Employee Engagement Enhancement
• Bakti BUMN untuk Indonesia (Co PIC dan Peserta) • SOE Dedication for Indonesia (Co-PIC and
participants)
E • Beasiswa keluarga karyawan • Employee family scholarships
• Sertifikasi keterampilan • Skills certification
• Perlindungan hak perempuan (ruang laktasi, dll) • Protection of Women’s Rights (lactation room) and
others
• Pembenahan Fasilitas Disabilitas di area kantor • Improvement of Disability Facilities in office areas.
804 Laporan Tahunan 2023 | Annual Report 2023 PT Wijaya Karya (Persero) Tbk
Page 805
Tinjauan Pendukung Bisnis Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Laporan Keuangan
Business Support Overview Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility Financial Report
RENCANA STRATEGIS PROGRAM STRATEGIC PLAN FOR SOCIAL AND
TANGGUNG JAWAB SOSIAL DAN ENVIRONMENTAL RESPONSIBILITY
LINGKUNGAN TAHUN 2024 PROGRAMS IN 2024
WIKA senantiasa menyusun dan mengimplementasikan WIKA consistently prepares and implements SER
program-program TJSL yang mampu membawa programs that can bring optimal benef its to all
manfaat optimal bagi seluruh pemangku kepentingan. stakeholders. The preparation of work plans and budget for
Penyusunan rencana kerja dan anggaran program TJSL the Company’s SER programs is based on the Regulation
Perseroan berpedoman pada Peraturan Menteri Badan of Minister of State-Owned Enterprises of the Republic of
Usaha Milik Negara Republik Indonesia Nomor Per-1/ Indonesia Number Per-1/MBU/03/2023 concerning Special
MBU/03/2023 Tentang Penugasan Khusus dan Program Assignments and Social and Environmental Responsibility
Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Badan Usaha Programs of State-Owned Enterprises, with an orientation
Milik Negara., dengan berorientasi pada pencapaian on achieving Sustainable Development Goals.
Tujuan Pembangunan Berkelanjutan.
Adapun rencana strategis program TJSL WIKA untuk The strategic plan for WIKA’s SER program for 2024 is
tahun 2024, dibagi berdasarkan 4 (empat) Pilar utama divided based on the four main pillars namely Economic
yaitu Pilar Ekonomi, Pilar Sosial, Pilar Lingkungan, dan Pillar, Social Pillar, Environmental Pillar, and Legal
Pilar Hukum Tata Kelola yang disesuaikan dengan Tujuan Governance Pillar, which are aligned with the global
Pembangunan Berkelanjutan secara global, dengan Sustainable Development Goals, with details are as follows:
rincian adalah sebagai berikut:
Pilar Sosial
Social Pillar
Pilar
Ekonomi
Economic Pillar
Pilar
Lingkungan
Environmental Pillar
Pilar
Hukum
Tata Kelola
Governance Law Pillar
PT Wijaya Karya (Persero) Tbk Lapora Tahunan 2023 | Annual Report 2023 805
Page 806
Ikhtisar Utama Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
Performance Highlight Management Report Company Profile Management Disscusion and Analysis
PROGRAM PENDANAAN DAN FUNDING AND DEVELOPMENT
PEMBINAAN USAHA MIKRO PROGRAM FOR MICRO AND
DAN USAHA KECIL SMALL ENTERPRISES
Program Pendanaan Usaha Funding Program for Micro
Mikro dan Usaha Kecil and Small Enterprises
Komitmen WIKA untuk dapat tumbuh dan berkembang WIKA’s commitment to grow and develop harmoniously
harmonis bersama masyarakat merupakan salah satu with the community is a form of sensitivity and concern
bentuk kepekaan dan kepedulian untuk bersama-sama to collectively build society. As a State-Owned Enterprise,
membangun masyarakat. Pasalnya, sebagai salah satu it is essential to receive support and involvement from
Badan Usaha Milik Negara tidak terlepas dari perlunya the community in WIKA’s activities, fostering synergy
dukungan dan peran masyarakat dalam pelaksanaan that can contribute to the smoothness of overall business
kegiatan WIKA sehingga terjadi sinergi yang dapat operations.
membantu kelancaran operasional usaha secara
keseluruhan.
Dimensi pelaksanaan program Pendanaan Usaha Mikro WIKA also broadly understands the dimensions of
Kecil dan Menengah (PUMK) juga dipahami secara luas implementing the Micro, Small, and Medium Enterprises
oleh WIKA, Program Kemitraan merupakan program yang Business Funding Program (PUMK). The Partnership
ditujukan untuk meningkatkan kemampuan usaha kecil Program is aimed at enhancing the capabilities of small
agar menjadi tangguh dan mandiri melalui pemanfaatan businesses to become more resilient and independent by
dana dari BUMN yang berbentuk dana bergulir atau utilizing funds from state-owned enterprises in the form
pemberian pinjaman modal usaha dan sarana produksi. of revolving funds/business capital loans and production
facilities.
WIKA menjalankan program PUMK dengan harapan WIKA carries out the PUMK program with the hope that
agar pelaku usaha mikro dan kecil dapat tumbuh dan micro and small entrepreneurs can grow, become more
berkembang, semakin tangguh dan mandiri, dalam resilient, and independent in running their businesses.
menjalankan usahanya. WIKA optimistis, melalui WIKA is optimistic that through this program, MSE players
program ini, pelaku UMK dapat menjawab tantangan can respond to the challenges in business development,
dalam pengembangan usaha, mampu meningkatkan enhance their competencies, and increase market access,
kompetensi, serta memperbesar akses pemasaran thereby potentially moving up to a higher level.
sehingga berpotensi untuk naik kelas.
Usaha mikro dan usaha kecil yang menjadi target dalam Micro and small businesses targeted in the Company’s
program pendanaan usaha mikro dan usaha kecil micro and small business funding program must meet
Perseroan harus memenuhi kriteria sebagai berikut: the following criteria:
1. Dimiliki oleh warga negara Indonesia; 1. Owned by Indonesian citizens;
2. Belum memenuhi kriteria atau memiliki akses 2. Have yet the criteria or have access to loans from
pinjaman kepada lembaga pendanaan atau funding institutions or banks;
perbankan;
3. Diutamakan usaha mikro dan usaha kecil dengan 3. Micro and small businesses that are in line with or
jenis usaha yang sejalan dengan bidang dan/atau support the business fields of SOE is priorized;
mendukung bisnis BUMN;
4. Diutamakan usaha mikro dan usaha kecil yang 4. Micro and small businesses located in the working
berlokasi di wilayah kerja BUMN; areas of SOE is prioritized;
5. Berdiri sendiri, bukan merupakan anak perusahaan 5. Independently operated, not subsidiaries or branches
atau cabang perusahaan yang dimiliki, dikuasai, atau directly or indirectly owned, controlled, or affiliated
berafiliasi secara langsung maupun tidak langsung, with medium or large enterprises;
dengan usaha menengah atau usaha besar;
806 Laporan Tahunan 2023 | Annual Report 2023 PT Wijaya Karya (Persero) Tbk
Page 807
Tinjauan Pendukung Bisnis Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Laporan Keuangan
Business Support Overview Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility Financial Report
6. Berbentuk usaha orang perseorangan dan/atau 6. Formed by individuals and/or groups of individuals,
sekelompok orang, badan usaha yang tidak berbadan unincorporated businesses, or legal entities; and
hukum, atau badan usaha yang berbadan hukum; dan 7. Have potential and business prospects for
7. Mempunyai potensi dan prospek usaha untuk development.
dikembangkan.
Adapun bentuk Penyaluran Dana Program Kemitraan The forms of Distribution of Partnership Program Fund
adalah: are:
1. Pinjaman modal kerja atau pembelian aset dalam 1. Working capital loans or asset purchases in order to
rangka peningkatan produksi dan penjualan dengan increase production and sales with a term of 2-3 years.
jangka waktu 2-3 tahun.
2. Pinjaman dengan jangka waktu 1 tahun untuk 2. Loans with a term of 1 year to fulfill orders from fostered
memenuhi pesanan rekanan mitra binaan dengan partner with a loan agreement between WIKA,
perjanjian pinjaman antara WIKA, Mitra Binaan Fostered Partner, and Partners of Fostered Partner
dan Rekanan Mitra Binaan dengan kondisi yang with conditions determined by WIKA.
ditetapkan oleh WIKA.
Adapun realisasi dana program PUMK tahun 2023 tercatat The realization of PUMK program funds in 2023 was
sebesar Rp21.303.587.182.- atau 81,94% dari Rencana Kerja recorded at Rp21,303,587,182 or 81.94% of 2023 Budget
Anggaran tahun 2023 sebesar Rp26.000.000.000.- Work Plan of Rp26,000,000,000.
Pada tahun 2023, penyaluran program PUMK dapat In 2023, PUMK Funding program distribution can be
diklasif ikasikan berdasarkan sektor usaha dan classiefied based on business sector and distribution
berdasarkan wilayah penyaluran, yakni: area, as follows:
Penyaluran Program PUMK dan Jumlah Mitra Binaan Berdasarkan Sektor Usaha Tahun 2023
MSME Funding Program Distribution and Number of Fostered Partners Based on Business Sector in 2023
Realisasi 2023 Realisasi 2022
2023 Realization 2022 Realization
RKA 2023 Jumlah Mitra Jumlah Mitra Pencapaian 2023
Sektor Usaha Nilai Nilai
No (Rp-juta) Binaan Binaan (%)
Business Sector (Rp-juta) (Rp-juta)
(Rp-Million) Number of Number of 2023 Achievement
Value Value (%)
Fostered Fostered
(Rp-million) (Rp-million)
Partners Partners
1 Jasa 24.050 105 18.683 178 29.500 77,68%
Service
2 Perdagangan 1.000 15 2.255 23 1.500 225,5%
Trade
3 Pertanian 50 0 0 0 0 0%
Agriculture
4 Perternakan 200 0 0 4 574 0%
Farm
5 Industri 50 2 0 1 10 0%
Industry
6 Perikanan 100 0 0 0 0 0%
Fishery
7 Perkebunan 50 0 0 0 0 0%
Plantation
8 Lainnya 500 1 365 0 0 73%
Other
TOTAL 26.000 123 21.303 206 31.584 81,94%
PT Wijaya Karya (Persero) Tbk Lapora Tahunan 2023 | Annual Report 2023 807
Page 808
Ikhtisar Utama Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
Performance Highlight Management Report Company Profile Management Disscusion and Analysis
Penyaluran Program PUMK dan Jumlah Mitra Binaan Berdasarkan Wilayah Penyaluran Tahun 2023
MSME Funding Program Distribution and Number of Fostered Partners Based on Distribution Area in 2023
Realisasi 2023 Realisasi 2022
2023 Realization 2022 Realization
Pencapaian
Wilayah RKA 2023 Jumlah Jumlah Mitra Jumlah 2023
No Nilai
Area (Rp-juta) Mitra Binaan Binaan Mitra Binaan (%)
(Rp-juta)
(Rp-Million) Number of Number of Number of 2023 Achievement
Value
Fostered Fostered Fostered (%)
(Rp-million)
Partners Partners Partners
1 Aceh 0 0 2 404 0%
26.000
2 Bali 1 190 3 279 0,73%
3 Banten 8 1.522 10 840 5,85%
4 DI Yogyakarta 1 150 4 400 0,58%
5 DKI Jakarta 15 2.438 23 2.103 9,37%
6 Jambi 7 1.555 2 466 5,98%
7 Jawa Barat 33 6.439 55 9.792 24,76%
West Java
8 Jawa Tengah 31 5.401 52 10.110 20,77%
Central Java
9 Jawa Timur 5 911 20 2.809 3,5%
East Java
10 Kalimantan Barat 4 905 6 565 3,48%
West Kalimantan
11 Kalimantan Selatan 1 73 0 0 0,28%
South Kalimantan
12 Kalimantan Tengah 1 100 5 730 0,38%
Central Kalimantan
13 Kalimantan Timur 1 178 4 675 0,68%
East Kalimantan
14 Kalimantan Utara 0 0 2 127 0%
North Kalimantan
15 Lampung 4 911 2 447 3,5%
16 Nusa Tenggara Barat 0 0 1 10 0%
West Nusa Tenggara
17 Nusa Tenggara Timur 1 23 0 0 0,09%
East Nusa Tenggara
18 Papua Barat 0 0 3 231 0%
West Papua
19 Riau 0 0 3 384 0%
20 Sulawesi Selatan 6 203 4 512 0,78%
South Sulawesi
21 Sulawesi Tengah 4 304 1,17%
Central Sulawesi
22 Sumatera Selatan 0 0 2 253 0%
South Sumatera
23 Sumatera Utara 0 0 2 350 0%
North Sumatera
24 Sumatera Barat 0 0 1 97 0%
West Sumatera
TOTAL 26.000 123 21.303 206 31.584 81,94%
808 Laporan Tahunan 2023 | Annual Report 2023 PT Wijaya Karya (Persero) Tbk
Page 809
Tinjauan Pendukung Bisnis Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Laporan Keuangan
Business Support Overview Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility Financial Report
Program Pembinaan Usaha Micro and Small Business
Mikro dan Usaha Kecil Development Program
Sampai 31 Desember 2023 WIKA mencatat terdapat As of December 31 2023, WIKA recorded that there
sebanyak 123 mitra binaan. Jumlah ini menurun were 123 fostered partners. This number has decreased
dibandingkan tahun 2022 yang berjumlah 206 mitra compared to 2022 amounted to 206 fostered partners.
binaan.
WIKA senantiasa memberikan pembinaan kepada mitra WIKA continuously provides guidance to its fostered
binaan WIKA yang merupakan para pelaku usaha mikro partners who are micro and small business actors, so
dan usaha kecil, agar mereka dapat meningkatkan tata that they can improve their business towards better
kelola usahanya menuju kepada tata kelola yang lebih governance and generate increasing benefits, as well
baik dan menghasilkan benefit yang terus meningkat, as can be a driving force for economic growth in their
sehingga mitra binaan WIKA yang merupakan para pelaku community. WIKA designs coaching programs based
usaha mikro dan usaha kecil, dapat menjadi pendorong on the conditions and issues faced by the fostered
pergerakan ekonomi di wilayah lingkungannya. WIKA partner MSMEs. The principle of learning guides the
merancang program pembinaan didasarkan atas implementation of its activities according to the needs
kondisi dan permasalahan yang ada pada UMKM yang and challenges, ensuring accurate targeting.
menjadi mitra binaan. Prinsip belajar menjadi acuan
pelaksanaan kegiatannya sesuai dengan kebutuhan dan
permasalahan, sehingga tepat sasaran.
Program pembinaan yang dilakukan WIKA juga The coaching programs conducted by WIKA are also
dilaksanakan untuk mengoptimalkan pelaksanaan aimed at optimizing the implementation of guidance and
program bimbingan dan bantuan kepada pengusaha assistance programs for entrepreneurs from economically
golongan ekonomi lemah yang berorientasi pada weak groups oriented towards achieving integrated,
pencapaian tujuan berkelanjutan yang terintegrasi, targeted, and measurable sustainable goals. In this regard,
terarah dan terukur dampaknya. Dalam hal ini, WIKA WIKA hopes that the training provided can uplift Fostered
berharap pelatihan yang diberikan dapat membawa Partner to a higher level of MSMEs.
Mitra Binaan menjadi UMKM yang naik kelas.
Dana pembinaan Mitra Binaan menjadi bagian dari Development funds for Fostered Partner are part of SER
program penyaluran dana TJSL yang dijalankan. fund distribution program carried out. The distribution
Penyaluran dana pembinaan ini diarahkan untuk of development funds is directed towards enhancing
meningkatkan kapasitas dan kapabilitas mitra binaan. Hal the capacity and capabilities of fostered partner. This
ini selaras dengan Peraturan Menteri Badan Usaha Milik aligns with the Regulation of Minister of State-Owned
Negara Republik Indonesia Nomor Per-1/MBU/03/2023 Enterprises of the Republic of Indonesia Number PER-1/
Tentang Penugasan Khusus dan Program Tanggung MBU/03/2023 concerning Special Assignments and Social
Jawab Sosial dan Lingkungan Badan Usaha Milik Negara.. and Environmental Responsibility Programs of State-
Owned Enterprises.
Secara rinci implementasi program pembinaan mitra In details, the fostered partner development program
binaan yang dilakukan WIKA pada tahun 2023 seperti conducted by WIKA in 2023 is outlined in the following
tercantum dalam tabel berikut: table:
PT Wijaya Karya (Persero) Tbk Lapora Tahunan 2023 | Annual Report 2023 809
Page 810
Ikhtisar Utama Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
Performance Highlight Management Report Company Profile Management Disscusion and Analysis
Implementasi Pogram Pembinaan UMKM Tahun 2023
Implementation of MSME Development Program in 2023
Waktu Pelatihan Program Pembinaan Lokasi Jumlah Peserta
Training Date Development Program Location Number of Participants
26 – 27 Oktober 2023 Pelatihan dan Sertifikasi Mitra Jakarta 44
October 26-27, 2023 Jasa Konstruksi
Training and Certification of
Construction Service Partner
29 November 2023 Pelatihan UMKM Seluruh Indonesia (Online) 54
November 29, 2023 Training of MSMEs Throughout Indonesia (Online)
9 – 12 Maret 2023 Kolaborasi Pameran Bazar Jakarta 100
March 9-12, 2023 UMKM Sarinah
Sarinah MSME Bazaar Exhibition
Collaboration
1 – 5 Maret 2023 Peserta Pameran Inacraft 2023 Jakarta 10
March 1-5, 2023 Inacraft 2023 Exhibition
Participants
23 Mei 2023 Pameran UMKM IIP BUMN Jakarta 6
May 23, 2023 IIP SOE MSME Exhibition
11 April 2023 Safari Ramadhan WIKASATRIAN Jawa Barat 15
April 11, 2023 WIKASATRIAN Ramadhan Safari West Java
9 – 13 Mei 2023 Peserta Pameran SME’s HUB Labuan Bajo, NTT 12
May 9-13, 2023 KTT ASEAN 2023 Labuan Bajo
Participants in the SME's HUB
ASEAN Summit 2023 Labuan
Bajo Exhibition
3 Maret 2023 TJSL Day dalam Rangka HUT Jakarta 30
March 3, 2023 WIKA
SER Day in Commemoration of
WIKA's Anniversary
27 Juli 2023 Water Day Forum Kali Ciliwung Jakarta 5
July 27, 2023 Water Day Forum Ciliwung River
17 November 2023 Kolaborasi pembuatan kios Temanggung 10
November 17, 2023 UMKM
Collaboration in creating MSME
kiosks
MEKANISME REVIEW PROGRAM SOCIAL AND ENVIRONMENTAL
TANGGUNG JAWAB SOSIAL RESPONSIBILITY PROGRAM
DAN LINGKUNGAN REVIEW MECHANISM
Mengacu kepada Peraturan Menteri Badan Usaha Milik Referring to the Regulation of Minister of State-Owned
Negara Republik Indonesia No. Per-1/MBU/03/2023 Enterprises of the Republic of Indonesia No. Per-1/
Tentang Penugasan Khusus dan Program Tanggung MBU/03/2023 concerning Special Assignments and Social
Jawab Sosial dan Lingkungan Badan Usaha Milik Negara and Environmental Responsibility Programs of State-
yang tertuang pada pasal 16 dimana WIKA senantiasa Owned Enterprises, stipulated in article 16, where WIKA
melakukan pengawasan secara intensif untuk mengetahui consistently conducts intensive supervision to determine
kondisi faktual mitra binaan, sekaligus menjadi bagian factual conditions of fostered partners, as well as being
dari pembinaan, penagihan serta pelaporan. Hal ini part of coaching, billing, and reporting. This is done to
untuk untuk menjamin pelaksanaan, pencapaian ensure the implementation, success achievement, and
keberhasilan, serta pengelolaan dampak, program TJSL impact management of the Company’s SER program in
Perseroan sesuai dengan prioritas dan/atau pencapaian accordance with the priorities and/or achievements of
dari tujuan program TJSL WIKA yang berpedoman pada WIKA’s SER program objectives based on the work plan.
rencana kerja. Adapun mekanisme yang dilakukan WIKA The mechanism carried out by WIKA is through a quarterly
adalah melalui mekanisme monitoring per tiga bulan monitoring mechanism (Management Review) and MSE
(Management Review) dan laporan PUMK diaudit oleh program report audited by appointed Public Accountant
KAP yang telah ditunjuk dalam RUPS. Firm (KAP) in the General Meeting of Shareholders (GMS).
810 Laporan Tahunan 2023 | Annual Report 2023 PT Wijaya Karya (Persero) Tbk
Page 811
Tinjauan Pendukung Bisnis Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Laporan Keuangan
Business Support Overview Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility Financial Report
Pada tahun 2023 WIKA menunjuk KAP Amir Abadi In 2023, WIKA appointed KAP Amir Abadi Jusuf, Aryanto,
Jusuf, Aryanto, Mawar dan Rekan (RSM Indonesia) untuk Mawar, and Partners (RSM Indonesia) to audit Micro and
mengaudit Laporan Pelaksanaan Program Pendanaan Small Business (MSE) Funding Program Implementation
Usaha Mikro Dan Usaha Kecil (PUMK) Tahun Buku 2023 Report for 2023 Fiscal Year.
PROGRAM CSR CSR PROGRAM
Program CSR WIKA dalam pelaksanaannya harus In its implementation, WIKA’s CSR program must
menunjukan komitmen untuk mendukung bisnis inti demonstrate a commitment to support the Company’s
Perseroan dan menciptakan nilai tambah bagi Perseroan. core business and create added value for the Company.
Konsep Creating Shared Value (CSV) mendorong WIKA The Creating Shared Value (CSV) concept encourages
memainkan peran ganda, yakni menciptakan nilai WIKA to play a dual role, namely creating shared-added
tambah bersama (shared-added value), berupa nilai value, in the form of positive benefits for society (social
manfaat positif bagi masyarakat (social value) dan nilai value) and economic value for the Company (economic
ekonomi bagi Perseroan (economic value). Hal tersebut value). This can be indicated by the added value such
dapat terindikasi dari adanya nilai tambah (added value) as economic benefits and reputation for the Company.
seperti manfaat ekonomi dan reputasi bagi Perseroan.
PROGRAM PENGEMBANGAN EDUCATION DEVELOPMENT PROGRAM
PENDIDIKAN
Selaras dengan salah satu pilar TJSL WIKA yakni WIKA In line with one of WIKA’s SER pillars, namely WIKA Pintar,
Pintar, pada tahun 2023 WIKA melaksanakan program in 2023 WIKA conducted the education development
pengembangan pendidikan yang bertujuan untuk program aimed at improving the quality of human
peningkatan kualitas sumber daya manusia. resources.
Di tahun 2023, Perseroan telah melaksanakan program In 2023, the Company’s education development programs
pengembangan pendidikan yakni sebagai berikut: are as follows:
1. Memberikan Beasiswa sebanyak 270 Siswa/Siswi 1. Scholarship for 270 outstanding students
Berprestasi
2. Pelatihan BIM 2. BIM Training
3. WIKA Goes to Campus 3. WIKA Goes to Campus
4. Pelatihan P3K di Jakarta 4. First Aid Training in Jakarta
5. Renovasi Sekolah SMPN 1 Etap Bogor 5. Renovation of SMPN 1 Etap Bogor School
6. Pelatihan SROI 6. SROI Training
7. Pelatihan Inventarisasi Gas Rumah Kaca (GRK) 7. Greenhouse Gas (GHG) Inventory Training
PROGRAM PERBAIKAN KESEHATAN HEALTH IMPROVEMENT PROGRAM
Selaras dengan salah satu pilar TJSL WIKA yakni WIKA In line with one of WIKA’s SER pillars, namely WIKA
Sehat, pada tahun 2023 WIKA melaksanakan program Sehat, in 2023 WIKA carriud out the health improvement
perbaikan kesehatan bagi masyarakat yang berada di programs for communities around the Company’s
wilayah sekitar kegiatan operasi Perseroan maupun operational activities and in other areas in Indonesia.
di wilayah lain di Indonesia. Di tahun 2023, Perseroan In 2023, the Company’s health improvement programs
telah melaksanakan program pengembangan perbaikan are as follows:
kesehatan yakni sebagai berikut:
1. Jalan Sehat KBUMN di 5 Kota 1. Ministry of SOE Healthy Walk in 5 Cities
2. Melakukan Donor Darah Rutin 2. Routine Blood Donations
3. Berkontribusi dalam Pengadaan Vaksin Booster yang 3. Contributing to Booster Vaccine Procurement initiated
diinisiasi oleh PT Biofarma by PT Biofarma
BIAYA YANG TELAH DIKELUARKAN EXPENDITURES
Sepanjang tahun 2023, WIKA merealisasikan anggaran Throughout 2023, WIKA realized a Non-PUMK SER budget
TJSL Non PUMK sebesar Rp13.610.707.569 .- mencapai of Rp13,610,707,569.-, reaching 90.74% of the budget set
90,74% dari anggaran yang ditetapkan RKA. in the Work Plan (RKA).
PT Wijaya Karya (Persero) Tbk Lapora Tahunan 2023 | Annual Report 2023 811
Page 812
Ikhtisar Utama Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
Performance Highlight Management Report Company Profile Management Disscusion and Analysis
Penanaman Pohon
Tree Planting
812 Laporan Tahunan 2023 | Annual Report 2023 PT Wijaya Karya (Persero) Tbk
Page 813
Tinjauan Pendukung Bisnis Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Laporan Keuangan Business Support Overview Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility Financial Report PT Wijaya Karya (Persero) Tbk Lapora Tahunan 2023 | Annual Report 2023 813
Page 814
Jembatan Tano Ponggol Bridge Aek Tano Ponggol Bridge Jembatan Aek Tano Ponggol ini terletak di kawasan pariwisata strategis nasional di Paguruan, Kabupaten Samosir, Sumatera Utara. The Aek Tano Ponggol Bridge is located in a national strategic tourism area in Paguruan, Samosir Regency, North Sumatra.
Page 815
08 Laporan
Keuangan
Financial Report
Sebagai bagian dari Badan Usaha
Milik Negara (BUMN), WIKA memiliki
komitmen untuk menunjukkan
dedikasi dan kerja keras dalam
setiap karya yang diciptakan.
Perseroan senantiasa berkontribusi
dalam mendukung pembangunan
Indonesia di masa depan.
As part of a State-Owned Enterprise (SOE), WIKA
is committed to demonstrating dedication and
hard work in every works created. The Company
is consistently making a contribution to supporting
Indonesia’s future development.
Page 816
PT WIJAYA KARYA (PERSERO) Tbk PT WIJAYA KARYA (PERSERO) Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
Daftar Isi Halaman/ Table of Contents
Pages
Surat Pernyataan Direksi Directors’ Statement Letter
Laporan Auditor Independen Independent Auditor’s Report
Laporan Keuangan Konsolidasian Consolidated Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir pada For the Years Ended
Tanggal 31 Desember 2023 dan 2022 December 31, 2023 and 2022
Laporan Posisi Keuangan Konsolidasian 1 Consolidated Statements of Financial Position
Laporan Laba Rugi dan Penghasilan Komprehensif 3 Consolidated Statements of Profit or Loss and
Lain Konsolidasian Other Comprehensive Income
Laporan Perubahan Ekuitas Konsolidasian 4 Consolidated Statements of Changes in Equity
Laporan Arus Kas Konsolidasian 5 Consolidated Statements of Cash Flows
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian 6 Notes to Consolidated Financial Statements
Informasi Tambahan: Supplementary Information:
Laporan Posisi Keuangan Entitas Induk Lampiran 1/ Statements of Financial Position of
Attachment 1 Parent Entity
Laporan Laba Rugi dan Penghasilan Komprehensif Lampiran 3/ Statements of Profit or Loss and Other
Lain Entitas Induk Attachment 3 Comprehensive Income of Parent Entity
Laporan Perubahaan Ekuitas Entitas Induk Lampiran 4/ Statements of Changes in Equity of
Attachment 4 Parent Entity
Laporan Arus Kas Entitas Induk Lampiran 5/ Statements of Cash Flows of Parent Entity
Attachment 5
Pengungkapan Lainnya Lampiran 6/ Other Disclosures
Attachment 6
Page 817
SURAT PERNYATAAN DIREKSI BOARD OF DIRECTORS’ STATEMENT LETTER
TENTANG TANGGUNG JAWAB ATAS REGARDING THE RESPONSIBILITY
LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN FOR THE CONSOLIDATED FINANCIAL
UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR STATEMENTS
PADA TANGGAL FOR THE YEARS ENDED
31 DESEMBER 2023 DAN 2022 DECEMBER 31, 2023 AND 2022
PT WIJAYA KARYA (Persero) Tbk. PT WIJAYA KARYA (Persero) Tbk.
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
Kami yang bertanda tangan di bawah ini We are undersigned
Nama : Agung Budi Waskito : Name
Alamat Kantor : Jl. D.I. Panjaitan Kav. 9-10 Jakarta Timur 13340 : Office Address
Nomor Telepon : 021-80679200 : Phone Number
Alamat Domisili : Perumahan Rafless Hills : Domicile Address
Blok C. 7 No. 22 RT 002 RW 015 Harjamukti
Cimanggis, Depok 16454
Jabatan : Direktur Utama / President Director : Position
Nama : Adityo Kusumo : Name
Alamat Kantor : Jl. D.I. Panjaitan Kav. 9-10 Jakarta Timur 13340 : Office Address
Nomor Telepon : 021-80679200 : Phone Number
Alamat Domisili : Premier Riviera Blok K No. 10 RT 005 RW 002 : Domicile Address
Jatinegara, Cakung
Jakarta Timur 13930
Jabatan : Direktur Keuangan & Manajemen Risiko/ : Position
Finance Director & Risk Management
Dalam kedudukannya tersebut di atas bertindak In the above position on behalf of the Board of
untuk dan atas nama Direksi PT Wijaya Karya Directors of PT Wijaya Karya (Persero) Tbk.
(Persero) Tbk. Menyatakan bahwa : state that :
1. Bertanggungjawab atas penyusunan dan 1. We are responsible for the preparation and
penyajian laporan keuangan konsolidasian presentation of the consolidated financial
PT Wijaya Karya (Persero) Tbk. statements PT Wijaya Karya (Persero) Tbk.
2. Laporan keuangan perusahaan telah 2. The financial statements have been prepared
disusun dan disajikan sesuai dengan and presented in accordance with financial
Standar Akuntansi Keuangan di Indonesia accounting standard in Indonesian
3. a. Semua informasi dalam laporan 3. a. All information contained in the company’s
keuangan perusahaan telah dimuat financial statements are complete and correct
secara lengkap dan benar ;
Page 818
b. Laporan keuangan perusahaan tidak b. The financial statements do not contain
mengandung informasi atau fakta misleading material information or facts,
material yang tidak benar dan tidak do not omit material information and facts
menghilangkan informasi atau fakta
material
4. Bertanggung jawab atas sistem 4. We are responsible for the company’s
pengendalian intern dalam perusahaan internal control system.
Demikian pernyataan ini dibuat dengan This statements letter is made truthfully
sebenarnya
Jakarta, 28 Maret 2024 / March 28, 2024
Direktur Utama / Direktur Keuangan & Manajemen Risiko /
President Director Finance Director & Risk Management
Agung Budi Waskito Adityo Kusumo
Page 819
Page 820
Page 821
Page 822
Page 823
Page 824
Page 825
Page 826
Page 827
Page 828
PT WIJAYA KARYA (PERSERO) Tbk PT WIJAYA KARYA (PERSERO) Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
LAPORAN POSISI KEUANGAN CONSOLIDATED STATEMENTS OF
KONSOLIDASIAN FINANCIAL POSITION
Tanggal 31 Desember 2023 dan 2022 As of December 31, 2023 and 2022
(Dalam Ribuan Rupiah, kecuali Dinyatakan Lain) (In Thousand Rupiah, unless Otherwise Stated)
Catatan/ 2023 2022
Notes Rp Rp
ASET ASSETS
ASET LANCAR CURRENT ASSETS
Kas dan Setara Kas 4, 48, 50, 52 3,233,071,377 5,669,693,120 Cash and Cash Equivalents
Piutang Usaha - Neto 5, 50, 52 Trade Receivables - Net
Pihak Berelasi 50 1,594,510,658 1,199,474,953 Related Parties
Pihak Ketiga 1,715,811,308 1,628,923,022 Third Parties
Piutang Retensi - Neto 6, 50, 52 Retention Receivables - Net
Pihak Berelasi 50 684,995,873 596,617,119 Related Parties
Pihak Ketiga 887,099,758 667,535,880 Third Parties
Tagihan Bruto Pemberi Kerja - Neto 7 Gross Amount Due From Customers - Net
Pihak Berelasi 50 1,171,733,490 1,864,495,213 Related Parties
Pihak Ketiga 1,291,315,942 2,673,483,457 Third Parties
Piutang Yang Belum Ditagih 8, 52 754,219,366 1,316,133,683 Unbilled Receivables
Piutang Lain-lain - Bagian Lancar 9, 52 Other Receivables - Current Portion
Pihak Berelasi 50 277,628,106 1,281,472,982 Related Parties
Pihak Ketiga 22,167,955 28,366,483 Third Parties
Persediaan 10 11,411,411,553 12,012,495,999 Inventories
Uang Muka - Bagian Lancar 11 879,097,377 1,295,051,533 Advance Payments - Current Portion
Pajak Dibayar di Muka 28.a 1,567,878,116 1,547,097,705 Prepaid Taxes
Biaya Dibayar di Muka 12 965,397,972 1,280,007,793 Prepaid Expense
Jaminan Usaha 13, 52 342,873,172 339,807,652 Business Guarantee
Pekerjaan dalam Proses Konstruksi - Neto 14 Construction Work in Progress - Net
Pihak Berelasi 50 2,687,489,383 3,413,724,080 Related Parties
Pihak Ketiga 1,314,954,576 3,020,414,023 Third Parties
Jumlah Aset Lancar 30,801,655,982 39,834,794,697 Total Current Assets
ASET TIDAK LANCAR NON-CURRENT ASSETS
Tanah untuk Pengembangan 15 2,103,448,150 2,081,812,909 Land for Development
Investasi pada Entitas Asosiasi 16 1,854,701,159 1,859,783,755 Investment in Associates
Investasi pada Ventura Bersama 17.a 12,022,211,820 11,636,484,615 Investment in Joint Venture
Properti Investasi - Neto 18 1,308,363,601 1,978,946,566 Investment Property - Net
Aset Tetap - Neto 19 8,115,699,672 8,305,833,696 Fixed Assets - Net
Aset Kerja Sama Operasi 20 267,839,243 920,305,526 Joint Operation Assets
Goodwill 21 4,847,052 4,847,052 Goodwill
Investasi Jangka Panjang Lainnya 22, 52 1,029,675,332 1,010,544,942 Other Long Term Investments
Aset Takberwujud 23 7,601,854,030 6,484,151,604 Intangible Assets
Aset Pajak Tangguhan 28.e 32,192,508 68,072,278 Deferred Tax Assets
Aset Lain-Lain 24, 52 838,747,339 884,026,582 Other Assets
Jumlah Aset Tidak Lancar 35,179,579,906 35,234,809,525 Total Non- Current Assets
JUMLAH ASET 65,981,235,888 75,069,604,222 TOTAL ASSETS
Catatan terlampir merupakan bagian yang tidak terpisahkan dari The accompanying notes form an integral part of these
laporan keuangan konsolidasian secara keseluruhan consolidated financial statements
6/February 5, 2014 1 paraf:
Page 829
PT WIJAYA KARYA (PERSERO) Tbk PT WIJAYA KARYA (PERSERO) Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
LAPORAN POSISI KEUANGAN CONSOLIDATED STATEMENTS OF
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL POSITION (Continued)
Tanggal 31 Desember 2023 dan 2022 As of December 31, 2023 and 2022
(Dalam Ribuan Rupiah, kecuali Dinyatakan Lain) (In Thousand Rupiah, unless Otherwise Stated)
Catatan/ 2023 2022
Notes Rp Rp
LIABILITAS DAN EKUITAS LIABILITIES AND EQUITY
LIABILITAS JANGKA PENDEK CURRENT LIABILITIES
Pinjaman Jangka Pendek 25, 52 Short Term Loans
Pihak Berelasi 50 12,759,484,231 9,712,756,403 Related Parties
Pihak Ketiga 4,853,649,981 5,069,976,535 Third Parties
Utang Usaha 26, 52 Trade Payables
Pihak Berelasi 50 2,582,665,010 8,187,203,111 Related Parties
Pihak Ketiga 6,757,179,206 4,628,996,245 Third Parties
Utang Lain-Lain 27, 52 Other Payables
Pihak Berelasi 50 803,545,789 736,079,603 Related Parties
Pihak Ketiga 138,738,600 487,971,919 Third Parties
Utang Pajak 28.b 757,470,516 367,499,237 Tax Payable
Uang Muka dari Pelanggan 29 602,422,968 297,056,457 Advances From Customers
Beban Akrual 30, 52 5,399,694,690 5,731,969,567 Accrued Expenses
Pendapatan Diterima di Muka 31 294,178,603 196,106,477 Unearned Revenue
Bagian Jangka Pendek dari Current Portion of
Pinjaman Jangka Menengah 32, 52 1,545,000,000 255,000,000 Medium Term Notes
Liabilitas Sewa 35, 52 44,129,533 73,169,921 Lease Liabilities
Pinjaman Jangka Panjang 36, 51, 52 189,334,468 391,545,940 Long Term Loan
Obligasi 37.a, 52 1,066,000,000 -- Bonds Payable
Sukuk Mudharabah 37.b, 52 643,800,000 -- Sukuk Mudarabah
Jumlah Liabilitas Jangka Pendek 38,437,293,595 36,135,331,415 Total Current Liabilities
LIABILITAS JANGKA PANJANG NON-CURRENT LIABILITIES
Liabilitas Imbalan Kerja 33 269,871,182 163,441,323 Employee Benefits Liabilities
Liabilitas Pajak Tangguhan 28.e 77,042,686 116,143,991 Deferred Tax Liabilities
Uang Muka dari Pelanggan 29 239,958,656 448,831,219 Advances From Customers
Uang Muka Proyek Jangka Panjang 34 1,390,091,889 2,001,510,533 Advances From Long Term Projects
Utang Lain-Lain 27, 52 Other Payables
Pihak Berelasi 50 -- 72,505,329 Related Parties
Pihak Ketiga 108,251,812 56,986,049 Third Parties
Utang Ventura Bersama 17.b 77,287,294 681,249,548 Joint Venture Payables
Bagian Jangka Panjang Setelah Long Term Portion
Dikurangi Bagian Jangka Pendek Net of Current Portion
Pinjaman Jangka Menengah 32, 52 235,000,000 1,545,000,000 Medium Term Notes
Liabilitas Sewa 35, 52 110,642,777 178,933,068 Lease Liabilities
Pinjaman Jangka Panjang 36, 50, 52 5,723,224,755 4,730,088,359 Long Term Loan
Obligasi 37.a, 52 7,602,943,200 8,664,562,200 Bonds Payable
Sukuk Mudharabah 37.b, 52 2,138,015,000 2,781,815,000 Sukuk Mudarabah
Jumlah Liabilitas Jangka Panjang 17,972,329,251 21,441,066,619 Total Non-Current Liabilities
JUMLAH LIABILITAS 56,409,622,846 57,576,398,034 TOTAL LIABILITIES
EKUITAS EQUITY
Ekuitas yang dapat Diatribusikan Equity Attributable to Owners
kepada Pemilik Entitas Induk of the Parent Entity
Modal Saham Share Capital
Nilai Nominal: Rp100 (nilai penuh) Par Value: Rp100 (full amount)
per Saham per Share
Modal Dasar - 35.000.000.000 Saham Authorized Capital - 35,000,000,000 Shares
Modal Ditempatkan dan Disetor Issued and Fully Paid-Up -
Penuh - 8.969.951.372 Saham 38 896,995,137 896,995,137 8,969,951,372 Shares
Modal Saham Diperoleh Kembali 39 (110,000) (110,000) Treasury Shares
Tambahan Modal Disetor 40 6,555,498,737 6,555,498,737 Additional Paid-In Capital
Perubahan Ekuitas Entitas Anak 1,121,143,189 1,139,037,627 Changes in Equity of Subsidiaries
Saldo Laba (Defisit) Retained Earnings (Deficit)
Saldo Laba yang Telah Ditentukan
Penggunaannya 335,759,957 335,759,957 Appropriated Retained Earnings
Defisit (7,200,895,956) (4,856,202) Deficit
Cadangan Lainnya 4,041,487,282 4,041,487,282 Other Reserves
Jumlah Ekuitas yang Dapat diatribusikan Total Equity Attributable to Owners
Kepada Pemilik Entitas Induk 5,749,878,346 12,963,812,538 of the Parent Entity
Kepentingan Non Pengendali 42 3,821,734,696 4,529,393,650 Non Controlling Interest
Jumlah Ekuitas 9,571,613,042 17,493,206,188 Total Equity
JUMLAH LIABILITAS DAN EKUITAS 65,981,235,888 75,069,604,222 TOTAL LIABILITIES AND EQUITY
Catatan terlampir merupakan bagian yang tidak terpisahkan dari The accompanying notes form an integral part of these
laporan keuangan konsolidasian secara keseluruhan consolidated financial statements
6/February 5, 2014 2 paraf:
Page 830
PT WIJAYA KARYA (PERSERO) Tbk PT WIJAYA KARYA (PERSERO) Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
LAPORAN LABA RUGI DAN CONSOLIDATED STATEMENTS
PENGHASILAN KOMPREHENSIF LAIN OF PROFIT OR LOSS AND
KONSOLIDASIAN OTHER COMPREHENSIVE INCOME
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir pada Tanggal For the Years Ended
31 Desember 2023 dan 2022 December 31, 2023 and 2022
(Dalam Ribuan Rupiah, kecuali Dinyatakan Lain) (In Thousand Rupiah, unless Otherwise Stated)
Catatan/ 2023 2022
Notes Rp Rp
PENDAPATAN NETO 43 22,530,355,784 21,480,791,864 NET REVENUES
BEBAN POKOK PENDAPATAN 44 (20,668,209,416) (19,278,402,166) COST OF REVENUES
LABA BRUTO 1,862,146,368 2,202,389,698 GROSS PROFIT
Beban Usaha Operating Expenses
Beban Penjualan 45 (10,271,158) (4,762,422) Selling Expenses
Beban Umum dan Administrasi 46 (973,997,585) (722,176,616) General and Administrative Expenses
Penghasilan Lain-lain 47 697,835,297 1,557,288,356 Other Income
Beban Lain-lain 47 (5,404,164,143) (1,317,587,298) Other Expenses
Laba (Rugi) Usaha (3,828,451,221) 1,715,151,718 Operating Profit (Loss)
Beban Keuangan (3,206,109,247) (1,371,878,207) Finance Cost
Beban Pajak Penghasilan Final (500,558,070) (374,563,881) Final Income Tax Expenses
Bagian Rugi Entitas Asosiasi 16 (91,143,623) (99,355,029) Share in Loss of Associates
Bagian Laba (Rugi) Ventura Bersama 17 (139,283,235) 306,726,295 Share in Profit (Loss) of Joint Venture
(3,937,094,175) (1,539,070,822)
LABA (RUGI) SEBELUM PAJAK PROFIT (LOSS) BEFORE
PENGHASILAN (7,765,545,396) 176,080,896 INCOME TAX
Beban Pajak Penghasilan 28. c (58,993,601) (163,494,461) Income Tax Expenses
LABA (RUGI) NETO (7,824,538,997) 12,586,435 NET INCOME (LOSS)
PENGHASILAN (KERUGIAN) OTHER COMPREHENSIVE
KOMPREHENSIF LAIN INCOME (LOSS)
Penghasilan Komprehensif Other Comprehensive Income that
Lainnya yang Tidak Direklasifikasi Will not be Reclasified Subsequently
ke Laba Rugi: to Profit or Loss:
Pengukuran Kembali Remeasurement on Defined
Program Imbalan Pasti (74,776,977) 4,600,448 Benefit Program
Pajak Penghasilan Terkait 381,187 683,980 Related Tax
Penghasilan Komprehensif Lain Other Comprehensive Income for
Tahun Berjalan Setelah Pajak (74,395,790) 5,284,428 the Years - Net of Tax
TOTAL PENGHASILAN (KERUGIAN) TOTAL OTHER COMPREHENSIVE
KOMPREHENSIF LAIN TAHUN BERJALAN (7,898,934,787) 17,870,863 INCOME (LOSS) FOR THE YEAR
LABA (RUGI) NETO YANG NET INCOME (LOSS)
DAPAT DIATRIBUSIKAN KE: ATTRIBUTABLE TO:
Pemilik Entitas Induk (7,128,264,152) (59,596,186) Owner of the Parent Entity
Kepentingan Non Pengendali 42 (696,274,845) 72,182,621 Non Controlling Interest
TOTAL (7,824,538,997) 12,586,435 TOTAL
TOTAL PENGHASILAN (KERUGIAN)
KOMPREHENSIF LAIN YANG DAPAT TOTAL COMPREHENSIVE
DIATRIBUSIKAN KEPADA : INCOME (LOSS) ATTRIBUTABLE TO:
Pemilik Entitas Induk (7,196,039,754) (84,617,707) Owner of the Parent Entity
Kepentingan Non Pengendali 42 (702,895,033) 102,488,570 Non Controlling Interest
TOTAL (7,898,934,787) 17,870,863 TOTAL
Rugi Per Saham Dasar (Nilai Penuh) 41 (794.68) (6.64) Basic Loss per Share (Full Amount)
Catatan terlampir merupakan bagian yang tidak terpisahkan dari The accompanying notes form an integral part of these
laporan keuangan konsolidasian secara keseluruhan consolidated financial statements
6/February 5, 2014 3 paraf:
Page 831
PT WIJAYA KARYA (PERSERO) Tbk PT WIJAYA KARYA (PERSERO) Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
LAPORAN PERUBAHAN EKUITAS CONSOLIDATED STATEMENTS OF
KONSOLIDASIAN CHANGES IN EQUITY
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir pada Tanggal For the Years Ended
31 Desember 2023 dan 2022 December 31, 2023 and 2022
(Dalam Ribuan Rupiah, kecuali Dinyatakan Lain) (In Thousand Rupiah, unless Otherwise Stated)
Ekuitas yang Dapat Diatribusikan Kepada Pemiik Entitas Induk/
Equity Attributable to Owners of the Parent Entity
Saldo Laba (Defisit)/
Retained Earnings (Deficit)
Catatan/ Modal Ditempatkan Modal Saham Tambahan Perubahan Ekuitas Cadangan Lainnya/ Saldo Laba yang Saldo Laba (Rugi) Jumlah/ Kepentingan Non Total Ekuitas/
Notes dan Disetor Penuh/ Diperoleh Kembali/ Modal Disetor/ Entitas Anak/ Other Reserves Telah Ditentukan yang Belum Total Pengendali/ Total Equity
Issued and Fully Treasury Stock Additional Change in Equity of Penggunaannya/ Ditentukan Non Controlling
Paid Capital Paid in Capital Subsidiaries Appropriated Penggunaannya*)/ Interest
Retained Earnings Unappropriated
Retained
Earnings (Loss)
Rp Rp Rp Rp Rp Rp Rp Rp Rp Rp
SALDO 31 DESEMBER 2021 896,995,137 (110,000) 6,555,498,737 1,137,690,341 4,041,487,282 335,759,957 79,761,505 13,047,082,959 4,387,994,753 17,435,077,712 BALANCE AS OF DECEMBER 31, 2021
Perubahan Ekuitas Entitas Anak -- -- -- 1,347,286 -- -- -- 1,347,286 -- 1,347,286 Change in Equity of Subsidiaries
Setoran Modal Entitas Anak 42 -- -- -- -- -- -- -- -- 54,967,000 54,967,000 Paid in Capital of Subsidiaries
Dividen 42 -- -- -- -- -- -- -- -- (16,056,673) (16,056,673) Dividends
Laba (Rugi) Neto Tahun Berjalan -- -- -- -- -- -- (59,596,186) (59,596,186) 72,182,621 12,586,435 Net Income (Loss) for the Current Year
Penghasilan (Kerugian) Komprehensif Lain -- -- -- -- -- -- (25,021,521) (25,021,521) 30,305,949 5,284,428 Other Comprehensive Income (Loss)
SALDO 31 DESEMBER 2022 896,995,137 (110,000) 6,555,498,737 1,139,037,627 4,041,487,282 335,759,957 (4,856,202) 12,963,812,538 4,529,393,650 17,493,206,188 BALANCE AS OF DECEMBER 31, 2022
Perubahan Ekuitas Entitas Anak -- -- -- (17,894,438) -- -- -- (17,894,438) (1,396,096) (19,290,534) Change in Equity of Subsidiaries
Setoran Modal Entitas Anak 42 -- -- -- -- -- -- -- -- 19,281,000 19,281,000 Paid in Capital of Subsidiaries
Dividen 42 -- -- -- -- -- -- -- -- (22,648,825) (22,648,825) Dividends
Rugi Neto Tahun Berjalan -- -- -- -- -- -- (7,128,264,152) (7,128,264,152) (696,274,845) (7,824,538,997) Net Loss for the Current Year
Penghasilan (Kerugian) Komprehensif Lain -- -- -- -- -- -- (67,775,602) (67,775,602) (6,620,188) (74,395,790) Other Comprehensive Income (Loss)
SALDO 31 DESEMBER 2023 896,995,137 (110,000) 6,555,498,737 1,121,143,189 4,041,487,282 335,759,957 (7,200,895,956) 5,749,878,346 3,821,734,696 9,571,613,042 BALANCE AS OF DECEMBER 31, 2023
*) Saldo Laba (Rugi) Termasuk Pengukuran Kembali Program Imbalan Pasti *) Retained Earnings (Loss) Include Remeasurement of Defined Benefit Program
Catatan terlampir merupakan bagian yang tidak terpisahkan dari The accompanying notes form an integral part of these
laporan keuangan konsolidasian secara keseluruhan consolidated financial statements
2014 4 paraf:
Page 832
PT WIJAYA KARYA (PERSERO) Tbk PT WIJAYA KARYA (PERSERO) Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
LAPORAN ARUS KAS CONSOLIDATED STATEMENTS
KONSOLIDASIAN OF CASH FLOWS
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir pada Tanggal For the Years Ended
31 Desember 2023 dan 2022 December 31, 2023 and 2022
(Dalam Ribuan Rupiah, kecuali Dinyatakan Lain) (In Thousand Rupiah, unless Otherwise Stated)
Catatan/ 2023 2022
Notes Rp Rp
ARUS KAS DARI AKTIVITAS OPERASI CASH FLOWS FROM OPERATING ACTIVITIES
Penerimaan Kas dari Pelanggan 23,763,967,845 22,163,557,667 Receipts from Customers
Pembayaran Kepada Pemasok (24,598,625,836) (23,028,963,641) Payment to Suppliers
Pembayaran Kepada Direksi dan Karyawan (1,649,914,825) (1,754,577,239) Payments for Director and Employee
Pembayaran Pajak-Pajak 28 (562,392,019) (335,280,381) Payment of Taxes
Penerimaan Restitusi Pajak 28.d 151,731,170 73,668,276 Receipt of Tax Refund
Arus Kas Bersih Digunakan untuk Net Cash Flow Used in
dari Aktivitas Operasi (2,895,233,665) (2,881,595,318) Operating Activities
ARUS KAS DARI AKTIVITAS INVESTASI CASH FLOWS FROM INVESTING ACTIVITIES
Penambahan Aset Takberwujud 23 (1,221,363,290) (1,236,337,711) Additional in Intangible Assets
Penambahan Jaminan Usaha 13 (3,065,520) (228,760,981) Additional Business Guarantee
Pembelian Aset Tetap 19 (164,643,906) (176,469,451) Acquisition of Fixed Assets
Penjualan Aset Tetap 19 2,098,100 -- Sales of fixed assets
Penjualan Aset Kerjasama Operasi 20 644,813,300 -- Sales of Assets in Joint Operation
Penambahan Aset Kerjasama Operasi 20 -- (112,957,012) Additional of Assets in Joint Operation
Penempatan Saham Pada Entitas Asosiasi 16 -- (132,591,000) Additional Investment In Associates
Penambahan (Pengembalian) Pinjaman Jangka
Panjang kepada Entitas Asosiasi Additional (Return) In Long Term Payable
dan Ventura Bersama 17 80,421,739 (280,596,102) to Associates and Joint Venture
Pengembalian Setoran Modal Entitas Asosiasi 16 50,000,000 -- Retrun of Paid Capital Investment in Associates
Pengembalian Investasi Ventura Bersama 17 280,081,297 1,204,049,864 Return of Investment in Joint Venture
Penambahan Investasi Ventura Bersama 17 (925,642,372) (925,196,141) Additional of Investment in Joint Venture
Penjualan Saham pada Sales of Shares in Other
Investasi Jangka Panjang Lainnya 22 -- 239,086,833 Long Term Investments
Penerimaan Bunga 8 34,359,838 1,310,225,715 Interest Received
Penambahan Uang Muka Investasi 11 (10,000,000) (1,503,624,212) Additonal Advance in Investment
Penjualan Saham pada Entitas Anak -- 192,000,000 Sales of Shares Subsidiaries
Penjualan (Penambahan) Aset Lain-Lain 24 (11,935,903) 11,146,684 Sales (Additional) of Other Assets
Penambahan Tanah untuk Pengembangan 15 (74,668,693) (91,201,500) Additional Land for Development
Penambahan Tanah Sedang Dikembangkan 10 -- (124,738,413) Additional of Land in Development
Penambahan Investasi Jangka Panjang Lainnya 22 (16,500,000) (111,079,210) Additional in Other Long Term Investments
Arus Kas Bersih Digunakan untuk Net Cash Flows Used in
Aktivitas Investasi (1,336,045,410) (1,967,042,637) Net Cash Flows Investing Activities
ARUS KAS DARI AKTIVITAS PENDANAAN CASH FLOWS FROM FINANCING ACTIVITIES
Penerimaan Pinjaman Jangka Pendek - Neto 25 3,007,314,418 692,787,547 Proceed of Net Short Term Loans
Pinjaman Jangka Menengah Medium Term Notes
Pembayaran Pinjaman 32 (20,000,000) (90,000,000) Payment of Bank Loans
Pinjaman Jangka Panjang Long Term Loans
Penerimaan Pinjaman 36 951,718,470 827,859,024 Proceeds From Bank Loans
Pembayaran Pinjaman 36 (337,706,690) (356,412,273) Payment of Bank Loans
Pembayaran Liabilitas Sewa 35 (97,330,679) (97,030,182) Payment of Lease Liabilities
Penerimaan Obligasi 37.a -- 2,954,880,000 Proceeds from Bond
Penerimaan Sukuk Mudharabah 37.b -- 1,031,815,000 Proceeds from Sukuk Mudarabah
Pembayaran Biaya Emisi Obligasi 37.a -- (36,957,830) Payment of Bond Emission Fee
Pembayaran Biaya Sukuk Mudharabah 24 -- (11,803,394) Payment of Sukuk Mudharabah Emission Fee
Pembayaran Dividen Kepada Payment Dividend of
Kepentingan Non Pengendali 42 (22,648,825) (16,056,673) Non Controlling Interest
Pembayaran Bunga Pinjaman (1,675,220,523) (1,371,878,207) Payment of Interest
Arus Kas Bersih Diperoleh dari Net Cash Flows
Aktivitas Pendanaan 1,806,126,171 3,527,203,012 Provided by Financing Activities
PENURUNAN BERSIH KAS DAN NET DECREASE ON CASH AND
SETARA KAS (2,425,152,904) (1,321,434,943) CASH EQUIVALENTS
PENGARUH PERUBAHAN KURS MATA UANG ASING (11,468,839) 7,258,508 EFFECT OF CHANGES IN FOREIGN EXCHANGE
KAS DAN SETARA KAS PADA CASH AND CASH EQUIVALENTS AT
AWAL TAHUN 5,669,693,120 6,983,869,555 THE BEGINNING OF THE YEAR
KAS DAN SETARA KAS PADA CASH AND CASH EQUIVALENTS AT
AKHIR TAHUN 3,233,071,377 5,669,693,120 THE END OF THE YEAR
Tambahan Informasi Transaksi Non-Kas Disajikan Additional Information of Non-Cash Transaction on
di Catatan 53 Presented in Note 53
Catatan terlampir merupakan bagian yang tidak terpisahkan dari The accompanying notes form an integral part of these
laporan keuangan konsolidasian secara keseluruhan consolidated financial statements
5 paraf:
Page 833
PT WIJAYA KARYA (PERSERO) Tbk PT WIJAYA KARYA (PERSERO) Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir pada Tanggal For the Years Ended
31 Desember 2023 dan 2022 December 31, 2023 and 2022
(Dalam Ribuan Rupiah, kecuali Dinyatakan Lain) (In Thousand Rupiah, unless Otherwise Stated)
1. Umum 1. General
1.a. Pendirian Perusahaan 1.a. Establishment of the Company
Perusahaan Negara Widjaja Karja The State Owned Company Widjaja Karja (“the
(“Perusahaan”) didirikan pada tanggal 29 Maret Company”) was established on March 29, 1961
1961 berdasarkan Peraturan Pemerintah No. 64 based on Government Regulation No. 64 year
tahun 1961, dari perusahaan asing bernama 1961, from a foreign company named "Naamloze
"Naamloze Vennotschap Technische Handel Vennotschap Technische Handel Maatschappij
Maatschappij en Bouwbedijf Vis en Co.” yang en Bouwbedijf Vis en Co.” which was
dinasionalisasi Pemerintah Republik Indonesia. nationalized by the Government of the Republic
of Indonesia.
Berdasarkan Peraturan Pemerintah No. 40 tahun According to Government Regulation No. 40 year
1971, status Perusahaan berubah dari 1971, the Company’s status was changed from
Perusahaan Negara menjadi Perusahaan Perusahaan Negara into Perusahaan (Persero).
(Persero). Selanjutnya, Perusahaan dinamakan Furthermore, the Company’s name was changed
PT Wijaya Karya (Persero) berdasarkan Akta to PT Wijaya Karya (Persero) in accordance with
Perusahaan Terbatas No. 110 tanggal 20 the Deed of Limited Liability Corporation No. 110
Desember 1972 dari Dian Paramita Tamzil, dated December 20, 1972 of Dian Paramita
pengganti Djojo Muljadi, S.H., Notaris di Jakarta, Tamzil, replacing Djojo Muljadi, S.H., Notary in
dan perubahan naskah pendirian Perseroan Jakarta, and the change in the manuscript of
Terbatas dari Kartini Muljadi, S.H., Notaris di establishment of Public Company of Kartini
Jakarta berdasarkan Akta No. 106 tanggal 17 Muljadi, S.H., Notary in Jakarta was based on
April 1973. Akta tersebut telah disahkan oleh Deed No. 106 dated April 17, 1973. The Deed
Menteri Kehakiman Republik Indonesia pada was approved by the Minister of Justice of the
tanggal 8 Mei 1973 dengan Surat Keputusan No. Republic of Indonesia on May 8, 1973 in his
Y.A.5/165/14 serta diumumkan dalam Berita Decree No. Y.A.5/165/14 and was published in
Negara Republik Indonesia No. 76 tanggal 21 State Gazette of Republic of Indonesia No. 76
September 1973, tambahan Berita Negara dated September 21, 1973, Supplement No. 683.
No. 683.
Anggaran Dasar telah mengalami beberapa kali The Articles of Association had been amended
perubahan dan terakhir kali diubah dengan Akta several times and was last amended by Deed
No. 4 tanggal 5 Agustus 2022 dibuat di hadapan No. 4 dated August 5, 2022 made in presence of
Fathiah Helmi, S.H., Notaris di Jakarta dan telah Fathiah Helmi, S.H., Notary in Jakarta and has
mendapat Penerimaan Pemberitahuan received Notification of Changes in Company
Perubahan Data Perseroan dari Menteri Hukum Data from the Minister of Law and Human Rights
dan Hak Asasi Manusia Republik Indonesia No. of the Republic of Indonesia No. AHU-AH.01.09-
AHU-AH.01.09-0042229 tahun 2022. 0042229 year 2022.
Sesuai dengan Pasal 3 Anggaran Dasar In accordance with Article 3 of the Articles of
Perusahaan, maksud dan tujuan Perusahaan Association, the purpose and objective of the
adalah berusaha dalam industri konstruksi, Company is to engage in construction industry,
industri pabrikasi, jasa penyewaan, jasa manufacturing industry, rental services, agency
keagenan, investasi, agro industri, industri services, investment, agro-industry, energy
energi, energi terbarukan dan energi konversi, industry, renewable energy and energy
penyelenggaraan perkeretaapian, conversion, railway operation, port management,
penyelenggaraan pelabuhan, penyelenggaraan airport management logistics, trade, engineering
kebandarudaraan, logistik, perdagangan, procurement construction, area development and
engineering procurement construction, management, capacity building services in the
pengembangan dan pengelolaan kawasan, field of construction services, information
layanan peningkatan kemampuan dibidang jasa technology, engineering and planning services,
konstruksi, teknologi informasi, jasa enjinering investment and business management in the field
dan perencanaan, investasi dan pengelolaan of infrastructure and basic facilities
usaha dibidang prasarana dan sarana dasar (infrastructure) to produce goods and/ or
(infrastruktur) untuk menghasilkan barang dan/ services.
atau jasa.
6
Page 834
PT WIJAYA KARYA (PERSERO) Tbk PT WIJAYA KARYA (PERSERO) Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir pada Tanggal For the Years Ended
31 Desember 2023 dan 2022 December 31, 2023 and 2022
(Dalam Ribuan Rupiah, kecuali Dinyatakan Lain) (In Thousand Rupiah, unless Otherwise Stated)
Perusahaan beralamat di Jl. D.I Panjaitan Kav. The Company's head office is located at Jl. D.I.
9-10, Jakarta Timur dengan lokasi kegiatan Panjaitan Kav. 9-10, East Jakarta, and its main
utama di seluruh Indonesia dan luar negeri. activities are located throughout Indonesia and
Perusahaan mulai beroperasi secara komersial overseas. The Company started commercial
pada tahun 1961. operations in 1961.
Pemerintah Negara Republik Indonesia adalah The Government of Republic of Indonesia is the
pemegang saham utama dari Perusahaan. ultimate shareholder of the Company.
1.b. Penawaran Umum Saham Perusahaan 1.b. Public Offering of the Company’s Shares
Pada tanggal 11 Oktober 2007, Perusahaan On October 11, 2007, the Company obtained the
memperoleh pernyataan efektif dari Ketua notice of effectivity from the Chairman of the
Badan Pengawas Pasar Modal dan Lembaga Capital Market and Financial Institution
Keuangan (Bapepam-LK) dengan suratnya No. Supervisory Agency (Bapepam-LK) in his letter
S-5275/BL/2007 untuk melakukan penawaran No. S-5275/BL/2007 for its public offering of
umum atas 1.846.154.000 lembar saham seri B 1,846,154,000 shares of B series from total of
dari total 5.846.154.000 lembar saham 5,846,154,000 shares from the Company’s
Perusahaan kepada masyarakat, dengan nilai shares, with par value of Rp100 (full amount) per
nominal Rp100 (nilai penuh) per saham dan share and offering price of Rp420 (full amount)
harga penawaran Rp420 (nilai penuh) per per share based on the approval of Parliament of
saham yangerror didasarkan pada persetujuan the Republic of Indonesia (DPR RI) No.
Dewan Perwakilan Rakyat Republik Indonesia KD.01/3406/ DPRRI/2007, dated April 26, 2007,
(DPR RI) No. KD.01/3406/DPRRI/ 2007 tanggal the Extraordinary Shareholders Meeting No.
26 April 2007, Rapat Pemegang Saham Luar RIS-15/D2.MBU/2007, dated June 14, 2007 and
Biasa No. RIS-15/D2.MBU/2007, tanggal 14 approval letter of the Minister of State
Juni 2007 dan surat persetujuan Menteri Enterprises No. S-717/MBU/2007 dated October
Negara BUMN No. S-717/MBU/2007 tanggal 8 8, 2007 about Approval of Program Employee
Oktober 2007 tentang persetujuan program Stock Allocation (ESA), Employee Stock Option
Employee Stock Allocation (ESA), Employee Plan (ESOP) and Management Stock Option
Stock Option Plan (ESOP) dan Management Plan (MSOP). On October 29, 2007, these
Stock Option Plan (MSOP). Pada tanggal 29 shares were listed on the Jakarta Stock
Oktober 2007 saham tersebut telah dicatatkan Exchange.
pada Bursa Efek Jakarta.
Sampai dengan tahun 2014, Perusahaan Until the year of 2014, total issued new shares of
menerbitkan total 303.071.000 saham baru the Company for ESOP and MSOP are
untuk pelaksanaan ESOP dan MSOP dan total 303,071,000 shares and total issued and paid up
modal ditempatkan dan disetor penuh menjadi capital to 6,149,225,000 shares.
6.149.225.000 saham.
Pada tanggal 3 November 2016, Perusahaan On November 3, 2016, the Company obtained
memperoleh pernyataan efektif dari Otoritas the notice of effectivity from Financial Services
Jasa Keuangan (OJK) No. S-631/D.04/2016 Authority (OJK) No. S-631/D.04/2016 for the
atas pernyataan pendaftaran dalam melakukan registration statement in limited offering.
penawaran umum terbatas.
Pada tanggal 25 November 2016 seluruh On November 25, 2016, all shares issued by the
saham Perusahaan yang diterbitkan melalui Company through the limited offering amounting
penawaran umum terbatas sebanyak 2,820,726,372 shares were listed in Indonesia
2.820.726.372 saham telah tercatat di Bursa Stock Exchange (IDX).
Efek Indonesia (BEI).
Pada tanggal 18 Desember 2023, Bursa Efek On December 18, 2023, the Indonesian Stock
Indonesia menerbitkan pengumuman Exchange published an announcement of the
Penghentian Sementara Perdagangan Efek Temporary Suspension of Trading in Company
Perusahaan dengan No. Peng-SPT- Securities with No. Peng-SPT-00021/BEI.PP2/
00021/BEI.PP2/12-2023. Perusahaan menunda 12-2023. The Company postponed the principal
pembayaran pokok Sukuk Mudharabah payment of the Wijaya Karya Sustainable Sukuk
7
Page 835
PT WIJAYA KARYA (PERSERO) Tbk PT WIJAYA KARYA (PERSERO) Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir pada Tanggal For the Years Ended
31 Desember 2023 dan 2022 December 31, 2023 and 2022
(Dalam Ribuan Rupiah, kecuali Dinyatakan Lain) (In Thousand Rupiah, unless Otherwise Stated)
Berkelanjutan I Wijaya Karya Tahap I Tahun Mudharabah I Phase I 2020 Series A
2020 Seri A (SMWIKA01ACN1) yang jatuh (SMWIKA01ACN1) which was due on December
tempo pada tanggal 18 Desember 2023. Hal 18, 2023. This indicates that there are problems
tersebut mengindikasikan adanya with the Company's business continuity. Taking
permasalahan pada kelangsungan usaha this into consideration, the Indonesian Stock
Perusahaan. Dengan mempertimbangkan hal Exchange (IDX) has decided to temporarily
tersebut, Bursa Efek Indonesia (BEI) suspend Company Securities Trading in all
memutuskan untuk melakukan penghentian markets starting from Session I of Securities
sementara Perdagangan Efek Trading on December 18, 2023, until further
Perusahaan di Seluruh Pasar terhitung sejak announcements by the Exchange.
Sesi I Perdagangan Efek tanggal 18 Desember
2023, hingga pengumuman Bursa lebih lanjut.
Pada tanggal 31 Desember 2023 dan 2022 As of December 31, 2023 and 2022, the
saham Perusahaan sejumlah 8.969.951.372 Company's 8,969,951,372 outstanding shares
lembar saham telah dicatatkan pada BEI. had been listed on the BEI.
1.c. Penawaran Umum Obligasi dan Sukuk 1.c. Public Offering of the Bond and Sukuk
Mudharabah Mudharabah
Perusahaan memperoleh pernyataan efektif dari The Company received an effective notice
Ketua Otoritas Jasa Keuangan (“OJK”) dengan from the Chairman of the Financial Services
surat keputusan No. S-290/D.04/2020 tanggal Authority (“OJK”) by its decision letter
14 Desember 2020 untuk melakukan No. S-290/D.04/2020 dated December 14, 2020
penawaran umum atas: to conduct a public offering of:
Obligasi Berkelanjutan I Wijaya Karya Tahap I Obligasi Berkelanjutan I Wijaya Karya Tahap I
Tahun 2020 Tahun 2020
Jumlah pokok obligasi sebesar The principal amount of bonds was
Rp1.500.000.000 yang terdiri dari 3 seri: Rp1,500,000,000 which consisted of 3 series:
Seri A sebesar Rp331.000.000 dengan A series of Rp331,000,000 with an interest
tingkat bunga 8,60% per tahun dengan rate of 8.60% per annum and a term of 3
jangka waktu 3 tahun; years;
Seri B sebesar Rp429.000.000 dengan B Series of Rp429,000,000 with an interest
tingkat bunga 9,25% per tahun dengan rate of 9.25% per annum and a term of 5
jangka waktu 5 tahun; years;
Seri C sebesar Rp740.000.000 dengan C Series of Rp740,000,000 with an interest
tingkat bunga 9,85% per tahun dengan rate of 9.85% per annum and a term of 7
jangka waktu 7 tahun. years.
Sukuk Mudharabah Berkelanjutan I Wijaya Sukuk Mudharabah Berkelanjutan I Wijaya
Karya Tahap I Tahun 2020 Karya Tahap I Tahun 2020
Jumlah pokok sukuk sebesar Rp500.000.000 The principal amount of sukuk was
yang terdiri dari 3 seri: Rp500,000,000 which consisted of 3 series:
Seri A sebesar Rp184.000.000 dengan A series of Rp184,000,000 with nisbah
pendapatan bagi hasil nisbah 35,83% revenue sharing ratio of 35.83% (equivalent
(setara bunga 8,60% per tahun) dengan to interest rate of 8.60% per annum) with a
jangka waktu 3 tahun; term of 3 years;
Seri B sebesar Rp159.000.000 dengan B Series of Rp159,000,000 with nisbah
pendapatan bagi hasil nisbah 38,54% revenue sharing ratio of 38.54% (equivalent
(setara bunga 9,25% per tahun) dengan to interest rate of 9.25% per annum) with a
jangka waktu 5 tahun; term of 5 years;
Seri C sebesar Rp157.000.000 dengan C Series of Rp157,000,000 with nisbah
pendapatan bagi hasil nisbah 41,04% revenue sharing ratio of 41.04% (equivalent
(setara bunga 9,85% per tahun) dengan to interest rate of 9.85% per annum) with a
jangka waktu 7 tahun. term of 7 years.
8
Page 836
PT WIJAYA KARYA (PERSERO) Tbk PT WIJAYA KARYA (PERSERO) Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir pada Tanggal For the Years Ended
31 Desember 2023 dan 2022 December 31, 2023 and 2022
(Dalam Ribuan Rupiah, kecuali Dinyatakan Lain) (In Thousand Rupiah, unless Otherwise Stated)
Perusahaan menerima penuh hasil penerbitan The Company has fully received the proceed
Obligasi dan Sukuk Mudharabah pada tanggal from the issuance of its Bonds and Sukuk
18 Desember 2020. Obligasi dan Sukuk Mudharabah on December 18, 2020. Bonds and
Mudharabah dicatatkan pada BEI. Sukuk Mudharabah are listed on the IDX.
Obligasi Berkelanjutan I Wijaya Karya Tahap II Obligasi Berkelanjutan I Wijaya Karya Tahap II
Tahun 2021 Tahun 2021
Jumlah pokok obligasi sebesar The principal amount of bonds was
Rp2.500.000.000 yang terdiri dari 3 seri: Rp2,500,000,000 which consisted of 3 series:
Seri A sebesar Rp495.000.000 dengan A series of Rp495,000,000 with an interest
tingkat bunga 8,50% per tahun dengan rate of 8.50% per annum and a term of 3
jangka waktu 3 tahun; years;
Seri B sebesar Rp745.500.000 dengan B Series of Rp745,500,000 with an interest
tingkat bunga 9,10% per tahun dengan rate of 9.10% per annum and a term of 5
jangka waktu 5 tahun; years;
Seri C sebesar Rp1.259.500.000 dengan C Series of Rp1,259,500,000 with an interest
tingkat bunga 9,75% per tahun dengan rate of 9.75% per annum and a term of 7
jangka waktu 7 tahun. years.
Sukuk Mudharabah Berkelanjutan I Wijaya Sukuk Mudharabah Berkelanjutan I Wijaya
Karya Tahap II Tahun 2021 Karya Tahap II Tahun 2021
Jumlah pokok sukuk sebesar Rp500.000.000 The principal amount of sukuk was
yang terdiri dari 3 seri: Rp500,000,000 which consisted of 3 series:
Seri A sebesar Rp134.300.000 dengan A series of Rp134,300,000 with nisbah
pendapatan bagi hasil nisbah 37,28% revenue sharing ratio of 37.28% (equivalent
(setara bunga 8,50% per tahun) dengan to interest rate of 8.50% per annum) with a
jangka waktu 3 tahun; term of 3 years;
Seri B sebesar Rp211.600.000 dengan B Series of Rp211,600,000 with nisbah
pendapatan bagi hasil nisbah 39,91% revenue sharing ratio of 39.91% (equivalent
(setara bunga 9,10% per tahun) dengan to interest rate of 9.10% per annum) with a
jangka waktu 5 tahun; term of 5 years;
Seri C sebesar Rp154.100.000 dengan C Series of Rp154,100,000 with nisbah
pendapatan bagi hasil nisbah 42,76% revenue sharing ratio of 42.76% (equivalent
(setara bunga 9,75% per tahun) dengan to interest rate of 9.75% per annum) with a
jangka waktu 7 tahun. term of 7 years.
Perusahaan menerima penuh hasil penerbitan The Company has fully received the proceed
Obligasi dan Sukuk Mudharabah pada tanggal from the issuance of its Bonds and Sukuk
3 Maret 2021. Obligasi dan Sukuk Mudharabah Mudharabah on March 3, 2021. Bonds and
dicatatkan pada BEI. Sukuk Mudharabah are listed on the IDX.
Perusahaan memperoleh pernyataan efektif dari The Company received an effective notice from
Ketua Otoritas Jasa Keuangan (“OJK”) dengan the Chairman of the Financial Services Authority
surat keputusan No. S-164/D.04/2021 tanggal (“OJK”) by its decision letter No. S-164/D.
31 Agustus 2021 untuk melakukan penawaran 04/2021 dated August 31, 2021 to conduct a
umum atas: public offering of:
Obligasi Berkelanjutan II Wijaya Karya Tahap I Obligasi Berkelanjutan II Wijaya Karya Tahap I
Tahun 2021 Tahun 2021
Jumlah pokok obligasi sebesar The principal amount of bonds was
Rp1.750.000.000 yang terdiri dari 3 seri: Rp1,750,000,000 which consisted of 3 series:
Seri A sebesar Rp571.000.000 dengan A series of Rp571,000,000 with an interest
tingkat bunga 8,25% per tahun dengan rate of 8.25% per annum and a term of
jangka waktu 3 tahun; 3 years;
9
Page 837
PT WIJAYA KARYA (PERSERO) Tbk PT WIJAYA KARYA (PERSERO) Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir pada Tanggal For the Years Ended
31 Desember 2023 dan 2022 December 31, 2023 and 2022
(Dalam Ribuan Rupiah, kecuali Dinyatakan Lain) (In Thousand Rupiah, unless Otherwise Stated)
Seri B sebesar Rp197.000.000 dengan B Series of Rp197,000,000 with an interest
tingkat bunga 8,55% per tahun dengan rate of 8.55% per annum and a term of
jangka waktu 5 tahun; 5 years;
Seri C sebesar Rp982.000.000 dengan C Series of Rp982,000,000 with an interest
tingkat bunga 9,25% per tahun dengan rate of 9.25% per annum and a term of 7
jangka waktu 7 tahun. years.
Sukuk Mudharabah Berkelanjutan II Wijaya Sukuk Mudharabah Berkelanjutan II Wijaya
Karya Tahap I Tahun 2021 Karya Tahap I Tahun 2021
Jumlah pokok sukuk sebesar Rp750.000.000 The principal amount of sukuk was
yang terdiri dari 3 seri: Rp750,000,000 which consisted of 3 series:
Seri A sebesar Rp325.500.000 dengan A series of Rp325,500,000 with nisbah
pendapatan bagi hasil nisbah 58,92% revenue sharing ratio of 58.92% (equivalent
(setara bunga 8,25% per tahun) dengan to interest rate of 8.25% per annum) with a
jangka waktu 3 tahun; term of 3 years;
Seri B sebesar Rp91.500.000 dengan B Series of Rp91,500,000 with nisbah
pendapatan bagi hasil nisbah 61,07% revenue sharing ratio of 61.07% (equivalent
(setara bunga 8,55% per tahun) dengan to interest rate of 8.55% per annum) with a
jangka waktu 5 tahun; term of 5 years;
Seri C sebesar Rp333.000.000 dengan C Series of Rp333,000,000 with nisbah
pendapatan bagi hasil nisbah 66,07% revenue sharing ratio of 66.07% (equivalent
(setara bunga 9,25% per tahun) dengan to interest rate of 9.25% per annum) with a
jangka waktu 7 tahun. term of 7 years.
Perusahaan menerima penuh hasil penerbitan The Company has fully received the proceed
Obligasi dan Sukuk Mudharabah pada tanggal from the issuance of its Bonds and Sukuk
8 September 2021. Obligasi dan Sukuk Mudharabah on September 8, 2021. Bonds and
Mudharabah dicatatkan pada BEI. Sukuk Mudharabah are listed on the IDX.
Perusahaan memperoleh pernyataan efektif dari The Company received an effective notice from
Ketua Otoritas Jasa Keuangan (“OJK”) dengan the Chairman of the Financial Services Authority
surat keputusan No. SP-001/OBL/KSEI/0122 (“OJK”) by its decision letter No. SP-
tanggal 26 Januari 2022 untuk melakukan 001/OBL/KSEI/0122 dated January 26, 2022 to
penawaran umum atas: conduct a public offering of:
Obligasi Berkelanjutan II Wijaya Karya Tahap II Obligasi Berkelanjutan II Wijaya Karya Tahap II
Tahun 2022 Tahun 2022
Jumlah pokok obligasi sebesar The principal amount of bonds was
Rp1.750.000.000 yang terdiri dari 3 seri: Rp1,750,000,000 which consisted of 3 series:
Seri A sebesar Rp593.950.000 dengan A series of Rp593,950,000 with an interest
tingkat bunga 6,50% per tahun dengan rate of 6.50% per annum and a term of
jangka waktu 3 tahun; 3 years;
Seri B sebesar Rp730.900.000 dengan B Series of Rp730,900,000 with an interest
tingkat bunga 7,75% per tahun dengan rate of 7.75% per annum and a term of
jangka waktu 5 tahun; 5 years;
Seri C sebesar Rp425.150.000 dengan C Series of Rp425,150,000 with an interest
tingkat bunga 8,30% per tahun dengan rate of 8.30% per annum and a term of 7
jangka waktu 7 tahun. years.
Sukuk Mudharabah Berkelanjutan II Wijaya Sukuk Mudharabah Berkelanjutan II Wijaya
Karya Tahap II Tahun 2022 Karya Tahap II Tahun 2022
Jumlah pokok sukuk sebesar Rp750.000.000 The principal amount of sukuk was
yang terdiri dari 3 seri: Rp750,000,000 which consisted of 3 series:
Seri A sebesar Rp412.900.000 dengan A series of Rp412,900,000 with nisbah
pendapatan bagi hasil nisbah 51,17% revenue sharing ratio of 51.17% (equivalent
(setara bunga 6,50% per tahun) dengan to interest rate of 6.50% per annum) with a
jangka waktu 3 tahun; term of 3 years;
10
Page 838
PT WIJAYA KARYA (PERSERO) Tbk PT WIJAYA KARYA (PERSERO) Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir pada Tanggal For the Years Ended
31 Desember 2023 dan 2022 December 31, 2023 and 2022
(Dalam Ribuan Rupiah, kecuali Dinyatakan Lain) (In Thousand Rupiah, unless Otherwise Stated)
Seri B sebesar Rp176.050.000 dengan B Series of Rp176,050,000 with nisbah
pendapatan bagi hasil nisbah 64,58% revenue sharing ratio of 64.58% (equivalent
(setara bunga 7,75% per tahun) dengan to interest rate of 7.75% per annum) with a
jangka waktu 5 tahun; term of 5 years;
Seri C sebesar Rp161.050.000 dengan C Series of Rp161,050,000 with nisbah
pendapatan bagi hasil nisbah 69,17% revenue sharing ratio of 69.17% (equivalent
(setara bunga 8,30% per tahun) dengan to interest rate of 8.30% per annum) with a
jangka waktu 7 tahun. term of 7 years.
Perusahaan menerima penuh hasil penerbitan The Company has fully received the proceed
Obligasi dan Sukuk Mudharabah pada tanggal from the issuance of its Bonds and Sukuk
25 Februari 2022. Obligasi dan Sukuk Mudharabah on February 25, 2022. Bonds and
Mudharabah dicatatkan pada BEI. Sukuk Mudharabah are listed on the IDX.
Perusahaan memperoleh pernyataan efektif dari The Company received an effective notice from
Ketua Otoritas Jasa Keuangan (“OJK”) dengan the Chairman of the Financial Services Authority
surat keputusan No. S-214/D.04/2022 tanggal (“OJK”) by its decision letter No. S-214/
27 Oktober 2022 untuk melakukan penawaran D.04/2022 dated October 27, 2022 to conduct a
umum atas: public offering of:
Obligasi Berkelanjutan III Wijaya Karya Tahap I Obligasi Berkelanjutan III Wijaya Karya Tahap I
Tahun 2022 Tahun 2022
Jumlah pokok obligasi sebesar The principal amount of bonds was
Rp1.204.880.000 yang terdiri dari 3 seri: Rp1,204,880,000 which consisted of 3 series:
Seri A sebesar Rp479.800.000 dengan A series of Rp479,800,000 with an interest
tingkat bunga 9,90% per tahun dengan rate of 9.90% per annum and a term of
jangka waktu 3 tahun; 3 years;
Seri B sebesar Rp275.230.000 dengan B Series of Rp275,230,000 with an interest
tingkat bunga 10,50% per tahun dengan rate of 10.50% per annum and a term of
jangka waktu 5 tahun; 5 years;
Seri C sebesar Rp449.850.000 dengan C Series of Rp449,850,000 with an interest
tingkat bunga 10,90% per tahun dengan rate of 10.90% per annum and a term of 7
jangka waktu 7 tahun. years.
Sukuk Mudharabah Berkelanjutan III Wijaya Sukuk Mudharabah Berkelanjutan III Wijaya
Karya Tahap I Tahun 2022 Karya Tahap I Tahun 2022
Jumlah pokok sukuk sebesar Rp281.815.000 The principal amount of sukuk was
yang terdiri dari 3 seri: Rp281,815,000 which consisted of 3 series:
Seri A sebesar Rp109.325.000 dengan A series of Rp109,325,000 with nisbah
pendapatan bagi hasil nisbah 66,00% revenue sharing ratio of 66.00% (equivalent
(setara bunga 9,90% per tahun) dengan to interest rate of 9.90% per annum) with a
jangka waktu 3 tahun; term of 3 years;
Seri B sebesar Rp140.490.000 dengan B Series of Rp140,490,000 with nisbah
pendapatan bagi hasil nisbah 70,00% revenue sharing ratio of 70.00% (equivalent
(setara bunga 10,50% per tahun) dengan to interest rate of 10.50% per annum) with a
jangka waktu 5 tahun; term of 5 years;
Seri C sebesar Rp32.000.000 dengan C Series of Rp32,000,000 with nisbah
pendapatan bagi hasil nisbah 72,67% revenue sharing ratio of 72.67% (equivalent
(setara bunga 10,90% per tahun) dengan to interest rate of 10.90% per annum) with a
jangka waktu 7 tahun. term of 7 years.
Perusahaan menerima penuh hasil penerbitan The Company has fully received the proceed
Obligasi dan Sukuk Mudharabah pada tanggal from the issuance of its Bonds and Sukuk
30 November 2022. Obligasi dan Sukuk Mudharabah on November 30, 2022. Bonds and
Mudharabah dicatatkan pada BEI. Sukuk Mudharabah are listed on the IDX.
11
Page 839
PT WIJAYA KARYA (PERSERO) Tbk PT WIJAYA KARYA (PERSERO) Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir pada Tanggal For the Years Ended
31 Desember 2023 dan 2022 December 31, 2023 and 2022
(Dalam Ribuan Rupiah, kecuali Dinyatakan Lain) (In Thousand Rupiah, unless Otherwise Stated)
1.d. Dewan Komisaris, Direksi, Komite Audit dan 1.d. Board of Commissioners, Directors, Audit
Karyawan Committee and Employees
Berdasarkan Akta No. 4 tanggal 5 Agustus 2022 Based on Deed No. 4 dated August 5, 2022
dibuat di hadapan Fathiah Helmi, S.H., Notaris made in presence of Fathiah Helmi, S.H., Notary
di Jakarta dan telah mendapat Penerimaan in Jakarta and has received Notification of
Pemberitahuan Perubahan Data Perseroan dari Changes in Company Data from the Minister of
Menteri Hukum dan Hak Asasi Manusia Law and Human Rights of the Republic of
Republik Indonesia No. AHU-AH.01.09-0042229 Indonesia No. AHU-AH.01.09-0042229 year
tahun 2022, susunan Dewan Komisaris dan 2022, the composition of the Board of
Direksi pada 31 Desember 2023 dan Commissioners and Directors as of December
2022 sebagai berikut: 31, 2023 and 2022 are as follows:
Dewan Komisaris Board of Commissioners
Komisaris Utama Ir. Jarot Widyoko, SP President Commissioner
Komisaris Dr. Firdaus Ali, MSc Commissioner
Komisaris Satya Bhakti Parikesit, SH., MM., LLM Commissioner
Komisaris Dr. Harris Arthur Hedar, SH., MH Commissioner
Komisaris Independen Ir. Adityawarman., MM Independent Commissioner
Komisaris Independen Prof. Ir. Suryo Hapsoro Tri Utomo, Ph.D. Independent Commissioner
Komisaris Independen Rusmanto Independent Commissioner
Dewan Direksi Board of Directors
Direktur Utama Agung Budi Waskito, ST., M. Tech President Director
Direktur Keuangan dan Director of Finance and
Manajemen Risiko Adityo Kusumo, ST., MBA Risk Management
Direktur Human Capital Director of Human Capital
Management Ir. Hadjar Seti Adji MEngSc Management
Direktur Operasi I Hananto Aji, ST Director of Operations I
Direktur Operasi II Harum Akhmad Zuhdi, ST Director of Operations II
Direktur Operasi III Rudy Hartono, ST., MT Director of Operations III
Direktur Quality, Health, Director of Quality, Health
Safety and Environment Ir. Ayu Widya Kiswari, MBA Safety and Environment
Berdasarkan Surat Keputusan Dewan Komisaris Based on Decree of the Board of Commisioners
No. 65/DK/WIKA/2023 tanggal 3 Juli 2023 dan No. 65/DK/WIKA/2023 dated July 3, 2023
No. 80/DK/ WIKA/2023 tanggal 24 Juli 2023, No. 80/DK/WIKA/2023 dated July 24, 2023, the
susunan Komite Audit tanggal 31 Desember composition of the Audit Committee as of
2023 adalah sebagai berikut: December 31, 2023 are as follow:
Komite Audit Audit Committee
Ketua Prof. Ir. Suryo Hapsoro Tri Utomo, Ph.D. Chairman
Wakil Ketua Ir. Adityawarman, MM Vice Chairman
Anggota Roy Yournalista SE, MBA, Ak, CA Member
Anggota Rita Rufaida Ak. MBA Member
Berdasarkan Surat Keputusan Dewan Komisaris Based on Decree of the Board of Commisioners
No. 88/DK/WIKA/2021 tanggal 1 Oktober 2021, No. 88/DK/WIKA/2021 dated October 1, 2021,
susunan Komite Audit tanggal 31 Desember the composition of the Audit Committee as of
2022 adalah sebagai berikut: December 31, 2022 are as follow:
Komite Audit Audit Committee
Ketua Prof. Ir. Suryo Hapsoro Tri Utomo, Ph.D. Chairman
Wakil Ketua Ir. Adityawarman, MM Vice Chairman
Anggota Nirsihing Asmoro, Ak., CPA. Member
Anggota Nanda A. Wijayanti, S.E., Ak., MBA., CA., CPMA Member
12
Page 840
PT WIJAYA KARYA (PERSERO) Tbk PT WIJAYA KARYA (PERSERO) Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir pada Tanggal For the Years Ended
31 Desember 2023 dan 2022 December 31, 2023 and 2022
(Dalam Ribuan Rupiah, kecuali Dinyatakan Lain) (In Thousand Rupiah, unless Otherwise Stated)
Berdasarkan Surat Keputusan Dewan Direksi Based on Decree Board of Directors
No. SK.02.01/A.DIR.04640/2019 tanggal 28 Mei No. SK.02.01/A.DIR.04640/2019 dated May 28,
2019, Sekretaris Perusahaan tanggal 2019, the Corporate Secretary as of December
31 Desember 2023 dan 2022 adalah Mahendra 31, 2023 and 2022 is Mahendra Vijaya ST., MT.
Vijaya, ST., MT.
Jumlah pegawai Perusahaan dan entitas anak Total number employees of the Company and its
pada tanggal 31 Desember 2023 dan 2022 subsidiaries as of December 31, 2023 and 2022
masing-masing sebanyak 3.999 dan 4.227 (tidak are 3,999 and 4,227, respectively (unaudited).
diaudit).
1.e. Struktur Entitas Anak 1.e. Structure of the Subsidiaries
Perusahaan memiliki, baik secara langsung The Company has, either directly or indirectly,
maupun tidak langsung, lebih dari 50% saham over 50% of ownership on the following
entitas anak berikut: subsidiaries:
Tahun Mulai Persentase Kepemilikan/ Total Aset Sebelum Eliminasi/
Operasi Komersial/ Percentage of Ownership Total Assets Before Elimination
Entitas Anak/ Domisili/ Kegiatan Usaha/ Year of Commercial 2023 2022 2023 2022
Subsidiaries Domicile Scope of Business Activities % % Rp Rp
Dikonsolidasi/Consolidated
Kepemilikan Langsung/Direct Ownership
PT Wijaya Karya Beton Tbk Indonesia Industri Beton/ Concrete Industry 1997 60.00 60.00 7,631,670,664 9,447,528,704
PT Wijaya Karya Realty Indonesia Real Estate 2000 72.51 72.51 18,005,753,635 20,269,621,948
PT Wijaya Karya Industri dan Konstruksi Indonesia Industri dan Konstruksi/ 2000 98.57 98.57 3,194,751,835 4,022,871,717
Industrial and Construction
PT Wijaya Karya Rekayasa Konstruksi Indonesia Konstruksi dan Mekanik Listrik/ 1984 97.99 97.99 1,485,645,783 1,755,445,718
Construction and Electrical Mechanical
PT Wijaya Karya Bangunan Gedung Tbk Indonesia Konstruksi dan Properti/ 2008 69.30 69.30 5,561,533,835 5,424,428,338
Construction and Property
PT Wijaya Karya Bitumen Indonesia Tambang Aspal/Asphalt Mining 2013 100.00 100.00 378,905,640 477,833,954
PT Wijaya Karya Serang Panimbang Indonesia Jalan Tol/Toll Road 2017 82.98 82.98 6,478,816,153 6,133,040,989
PT Wijaya Karya Tirta Jaya Jatiluhur Indonesia Pengelolaan air/Water Treatment 2021 88.38 92.30 1,233,196,687 691,176,120
KSO - PT Wijaya Karya (Persero) Tbk-
PT Navigate Energy Indonesia Tenaga Listrik/Power Plant 2011 100.00 100.00 -- 10,990,083
KSO - PT Wijaya Karya (Persero) Tbk-
PT Navigate Energy - PT Prastiwahyu
Trimitra Engineering Indonesia Tenaga Listrik/Power Plant 2011 100.00 100.00 -- 578,054
Kerja Sama Usaha - PT Wijaya Karya
(Persero) Tbk - PT Balai Pustaka (Persero) Indonesia Pengembangan dan Pengelolaan Tanah/ 2014 100.00 100.00 740,231,960 810,433,655
Land Development and Management
KSO - PT Wijaya Karya (Persero) Tbk- Indonesia Pengelolaan Lahan/ Land Management 2018 100.00 100.00 428,931,794 442,783,423
PT Wijaya Karya Realty
KSO - PT Wijaya Karya (Persero) Tbk- Indonesia Pekerjaan Konstruksi Fisik dan Bangunan/ 2022 100.00 100.00 602,524,422 379,545,212
PT Wijaya Karya Bangunan Gedung Tbk Physical and Building Construction Work
RS UPT Vertikal Surabaya
KSO - PT Wijaya Karya (Persero) Tbk- Indonesia Pembangunan Gedung Kuliah dan Infrastruktur/ 2020 100.00 100.00 48,152,417 93,679,380
PT Wijaya Karya Bangunan Gedung Tbk Building Development and Infrastructure
UIN Sultan Maulana Hasanuddin Banten
KSO - PT Wijaya Karya (Persero) Tbk- Indonesia Pekerjaan Pembangunan/ Development Work 2020 100.00 100.00 89,183,561 85,084,743
PT Wijaya Karya Bangunan Gedung Tbk Paket 1 Pembangunan SGLC dan/ and
ERIC Universitas Gajah Mada
KSO - PT Wijaya Karya (Persero) Tbk- Indonesia Pekerjaan Konstruksi Pembangunan/ 2021 100.00 100.00 119,759,858 60,037,710
PT Wijaya Karya Bangunan Gedung Tbk Development Construction Work
Gedung 1 dan 2 ITB Innovation
Park (IIP) Bandung Teknopolis
KSO - PT Wijaya Karya (Persero) Tbk- Indonesia Pekerjaan Pembangunan/ Development Work 2019 100.00 100.00 23,734,354 50,349,691
PT Wijaya Karya Bangunan Gedung Tbk Hotel Domestik Terminal 3
KSO - PT Wijaya Karya (Persero) Tbk- Indonesia Pekerjaan Pembangunan/ Development Work 2021 100.00 100.00 29,999,426 37,235,116
PT Wijaya Karya Bangunan Gedung Tbk Rumah Dinas Prajurit TNI-AD
KSO - PT Wijaya Karya (Persero) Tbk- Indonesia Pekerjaan Pembangunan/ Development Work 2019 100.00 100.00 19,480,595 24,123,458
PT Wijaya Karya Bangunan Gedung Tbk Paket 3 AGLC, ASLC, dan/ and IFFLC
Universitas Gadjah Mada
KSO - PT Wijaya Karya (Persero) Tbk- Indonesia Pekerjaan Pembangunan Gedung Kantor 2023 100.00 100.00 134,744,041 --
PT Wijaya Karya Bangunan Gedung Tbk Perwakilan Bank Indonesia Provinsi Papua Barat/
Construction Work for the Bank Indonesia
Representative Office Building,
West Papua Province
Kepemilikan Tidak Langsung Melalui/
Indirect Ownership Through
PT Wijaya Karya Komponen Beton *) Indonesia Industri Beton/Concrete Industry 2012 51.00 51.00 202,257,970 151,070,386
PT Wijaya Karya Krakatau Beton *) Indonesia Industri Beton/Concrete Industry 2014 70.00 70.00 136,386,731 158,940,208
PT Citra Lautan Teduh *) Indonesia Industri Beton/Concrete Industry 1994 99.50 99.50 469,276,543 537,851,734
PT Wijaya Karya Pracetak Gedung *) Indonesia Industri Beton/Concrete Industry 2017 100.00 100.00 347,605,939 315,759,461
PT Wege Solusi Proklamasi**) Indonesia Properti dan Realti/Property and Realty 2019 100.00 100.00 164,292,421 176,779,961
PT Makassar Coastal City ***) Indonesia Properti dan Realti/Property and Realty 2016 98.52 98.52 951,900,085 1,103,322,688
PT Kurnia Realty Jaya ***) Indonesia Properti dan Realti/Property and Realty 2000 51.00 51.00 683,555,870 708,420,287
PT Senggigi Pratama Internasional ***) Indonesia Pariwisata dan Perhotelan/ 1997 99.99 99.99 204,890,969 202,979,619
Tourism and Hospitality
PT Hotel Indonesia Properti ***) Indonesia Pariwisata dan Perhotelan/ 2021 99.99 99.99 2,750,931,512 2,758,758,328
Tourism and Hospitality
PT Wijaya Karya Aspal *****) Indonesia Tambang Aspal/Asphalt Mining 2018 99.00 99.00 59,514,725 46,605,795
PT Wijaya Karya Industri Energi ******) Indonesia Industri Energi Terbarukan/Renewable 2010 100.00 100.00 261,393,065 274,028,175
Energy Industry
*) Entitas anak/Subsidiary of PT Wijaya Karya Beton Tbk
**) Entitas anak/Subsidiary of PT Wijaya Karya Bangunan Gedung Tbk
***) Entitas anak/Subsidiary of PT Wijaya Karya Realty
****) Entitas anak/Subsidiary of PT Wijaya Karya Industri & Konstruksi
*****) Entitas anak/Subsidiary of PT Wijaya Karya Bitumen
******) Entitas anak/Subsidiary of PT Wijaya Karya Rekayasa Konstruksi
13
Page 841
PT WIJAYA KARYA (PERSERO) Tbk PT WIJAYA KARYA (PERSERO) Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir pada Tanggal For the Years Ended
31 Desember 2023 dan 2022 December 31, 2023 and 2022
(Dalam Ribuan Rupiah, kecuali Dinyatakan Lain) (In Thousand Rupiah, unless Otherwise Stated)
PT Wijaya Karya Beton Tbk (“WIKA Beton”) PT Wijaya Karya Beton Tbk (“WIKA Beton”)
WIKA Beton sebelumnya merupakan bagian dari WIKA Beton was previously part of precast product
departemen produk beton milik Perusahaan sejak division since in 1974. On March 11, 1997, in
tahun 1974. Pada tanggal 11 Maret 1997 sesuai accordance with deed of WIKA Beton No. 44 dated
dengan akta WIKA Beton No. 44 tanggal 11 Maret March 11, 1997 of Achmad Bajumi, S.H., as
1997 dari Achmad Bajumi, S.H., selaku pengganti replacement of Imas Fatimah, S.H., Notary in
dari Imas Fatimah, S.H., Notaris di Jakarta, WIKA Jakarta, WIKA Beton has become the subsidiary of
Beton menjadi entitas anak Perusahaan. the Company.
Anggaran Dasar telah mengalami beberapa kali The Article of Association has been amended
perubahan dan terakhir kali diubah dengan Akta several times and was last amended by Deed No. 9
No. 9 tanggal 8 Juni 2023 yang dibuat di hadapan Ir. dated June 8, 2023 made in presence of Ir. Nanette
Nanette Cahyanie Handari Adi Warsito, S.H., Cahyanie Handari Adi Warsito, S.H., Notary in South
Notaris di Jakarta Selatan dan telah mendapatkan Jakarta and received approval from the Minister of
persetujuan dari Menteri Hukum dan Hak Asasi Law and Human Rights of the Republic of
Manusia Republik Indonesia No. AHU- Indonesian No. AHU-0032467.AH.01.02 dated June
0032467.AH.01.02 tanggal 10 Juni 2023. 10, 2023.
Saham WIKA Beton dicatatkan di Bursa Efek WIKA Beton's shares are listed on the Indonesia
Indonesia pada tanggal 8 April 2014. Stock Exchange on April 8, 2014.
PT Wijaya Karya Realty (“WIKA Realty”) PT Wijaya Karya Realty (“WIKA Realty”)
WIKA Realty didirikan berdasarkan akta Imas WIKA Realty was established based on notarial
Fatimah, S.H., No.17 tanggal 20 Januari 2000. Akta deed No.17 dated January 20, 2000 of Imas
pendirian ini disahkan oleh Menteri Kehakiman Fatimah, S.H., The deed of establishment was
Republik Indonesia dalam surat keputusannya approved by Minister of Justice of the Republic of
No. C-20856HT01.01.TH2000, tanggal 15 Indonesia in his decision letter No.C-
September 2000. 20856HT01.01.TH2000 dated September 15, 2000.
Berdasarkan Akta No. 93 tanggal 29 Desember Based on Deed No. 93 dated December 29, 2022
2022 dibuat di hadapan Ryan Bayu Chandra, S.H., made before Ryan Bayu Chandra, S.H., M.Kn.,
M.Kn., Notaris di Kota Jakarta Timur. Menyetujui Notary in East Jakarta City. Approved the transfer of
pengalihan sebagian saham milik Koperasi Karya 539,615,304 shares owned by Karya Mitra Satya
Mitra Satya sebanyak 539.615.304 saham kepada Cooperative to the Company.
Perusahaan.
Persentase penyertaan Perusahaan di WIKA Realty The percentage of the Company’s investment in
berubah dari 71,78% menjadi 72,51%. share of WIKA Realty changed from 71.78% to
72.51%.
PT Wijaya Karya Industri dan Konstruksi (“WIKA PT Wijaya Karya Industri dan Konstruksi (“WIKA
IKON”) IKON”)
WIKA IKON, sebelumnya bernama PT Wijaya Karya WIKA IKON, previously PT Wijaya Karya Intrade,
Intrade didirikan berdasarkan Akta Nila was established based on Deed No. 16 dated
Noordjasmani Soeyasa Besar, S.H., pengganti dari January 20, 2000 of Nila Noordjasmani Soeyasa
Imas Fatimah, S.H., No. 16 tanggal 20 Januari 2000. Besar, S.H., replacement of Imas Fatimah, S.H. The
Akta pendirian ini disahkan oleh Menteri Kehakiman deed of establishment was approved by the Minister
Republik Indonesia dalam surat keputusannya No. of Justice of the Republic of Indonesia in his
C-19656HT 01.TH 2000, tanggal 4 September 2000. decision letter No. C-19656HT 01.TH 2000 dated
September 4, 2000.
Anggaran Dasar WIKA IKON telah mengalami WIKA IKON’s Article of Association have been
beberapa perubahan, terakhir dengan Akta No. 52 amended several times, most recently by Deed No.
tertanggal 15 Juni 2023 dari Sri Ismiyati, S.H., 52 dated June 15, 2023 of Sri Ismiyati S.H., Notary
Notaris di Jakarta, mengenai persetujuan perubahan in Jakarta, regarding approval of changes to WIKA
Anggaran Dasar WIKA IKON sehubungan dengan IKONs Articles of Association in connection with
penyesuaian KBLI terhadap Core Business yang KBLI adjustments to the Core Business currently
saat ini dijalankan oleh WIKA IKON. Akta perubahan carried out by WIKA IKON. The Deed was received
14
Page 842
PT WIJAYA KARYA (PERSERO) Tbk PT WIJAYA KARYA (PERSERO) Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir pada Tanggal For the Years Ended
31 Desember 2023 dan 2022 December 31, 2023 and 2022
(Dalam Ribuan Rupiah, kecuali Dinyatakan Lain) (In Thousand Rupiah, unless Otherwise Stated)
Anggaran Dasar Perseroan ini telah diberitahukan and recorded in the database of Minister of Law and
oleh Menteri Hukum dan Hak Asasi Manusia Human Rights of the Republic of Indonesia No.
Republik Indonesia dengan Surat No. AHU- AHU-0121336.AH.01.11 Year 2023 dated June 27,
0121336.AH.01.11. Tahun 2023 tanggal 27 Juni 2023.
2023.
PT Wijaya Karya Rekayasa Konstruksi (“WIKA PT Wijaya Karya Rekayasa Konstruksi (“WIKA
RK”) RK”)
WIKA RK sebelumnya bernama PT Catur Insan WIKA RK, previously PT Catur Insan Pertiwi, was
Pertiwi didirikan berdasarkan Akta Notaris established based on Notarial Deed No. 21 dated
No. 21 tertanggal 28 Februari 1984 dari Ali Harsoyo, February 28, 1984 of Ali Harsoyo, S.H., and was
S.H., dan telah disetujui oleh Menteri Kehakiman approved by the Minister of Justice of the Republic
Republik Indonesia dalam Surat Keputusan of Indonesia in Decision Letter No.C2-
No. C2-6005.HT.01.01TH.84 tertanggal 24 Oktober 6005.HT.01.01TH.84 dated October 24, 1984.
1984.
Anggaran Dasar WIKA RK telah mengalami WIKA RK’s Articles of Association have been
beberapa kali perubahan, perubahan terakhir amended several times, most recently by Notarial
berdasarkan Akta Notaris Bayu Candra, S.H., No. Deed Bayu Candra, S.H., No. 42 dated June 16,
42 tertanggal 16 Juni 2023 tentang perubahan 2023 regarding the changes in articles of association
Anggaran Dasar dan telah mendapatkan and received approval from the Minister of Law and
persetujuan dari Menteri Hukum dan Hak Asasi Human Rights of the Republic of Indonesia in
Manusia Republik Indonesia dalam Surat Keputusan Decision Letter No. AHU-AH.01.09-0130271 year
No. AHU-AH.01.09-0130271 tahun 2023 tanggal 21 2023 dated June 21, 2023.
Juni 2023.
PT Wijaya Karya Bangunan Gedung Tbk (“WIKA PT Wijaya Karya Bangunan Gedung Tbk (“WIKA
Gedung”) Gedung”)
WIKA Gedung didirikan berdasarkan akta No. 43 WIKA Gedung was established based on notarial
tanggal 24 Oktober 2008 dari Imas Fatimah, S.H., deed No. 43 dated October 24, 2008 of Imas
Akta pendirian ini disahkan oleh Menteri Kehakiman Fatimah, S.H., The deed of establishment was
Republik Indonesia dalam surat keputusannya approved by the Minister of Justice of the Republic
No. AHU.92223.AH.01.01.TH 2008, tanggal of Indonesia in his decision letter No. AHU.92223.
1 Desember 2008. AH.01.01.TH 2008 dated December 1, 2008.
Anggaran Dasar WIKA Gedung telah mengalami WIKA Gedung's Articles of Association was
beberapa kali perubahan, terakhir terkait dengan amended several times, the latest amendment
Perubahan Pasal 3 Anggaran Dasar WIKA Gedung related to WIKA Gedung's changes in Article 3 of
sebagaimana dituangkan dalam Akta No. 3 tanggal Association as set forth in the Deed No. 3 dated May
16 Mei 2023 yang dibuat dihadapan Diah Guntari L. 16, 2023 made in the presence of Diah Guntari L.
Soemarwoto, S.H., Notaris di Jakarta, yang telah Soemarwoto, S.H., Notary in Jakarta, which
dicatat dalam database Sistem Administrasi Badan recorded in the Legal Administration System
Hukum Kementerian Hukum dan Hak Asasi Manusia database of the Ministry of Law and Human Rights
Republik Indonesia sesuai dengan suratnya tanggal of the Republic of Indonesia in its letter dated May
22 Mei 2023 No. AHU-0092341.AH.01.11. 22, 2023 No. AHU-0092341.AH.01.11.
Saham WIKA Gedung dicatatkan di BEI pada WIKA Gedung’s shares are listed on the IDX on
tanggal 30 November 2017. November 30, 2017.
PT Wijaya Karya Bitumen (“WIKA Bitumen”) PT Wijaya Karya Bitumen (“WIKA Bitumen”)
WIKA Bitumen, sebelumnya bernama PT Sarana WIKA Bitumen, previously PT Sarana Karya
Karya (Persero), didirikan berdasarkan Akta Notaris (Persero), was established based on Notarial Deed
Imas Fatimah, S.H., No. 1 tanggal 1 September No. 1 dated September 1, 1984 of Imas Fatimah,
1984. Akta pendirian ini disahkan oleh Menteri S.H. The deed of establishment was approved by
Kehakiman Republik Indonesia dalam Surat Minister of Justice of the Republic Indonesia in his
Keputusan No. C2-931.HT.01.01.TH 1986, tanggal 7 decision letter No. C2-931.HT.01.01.TH 1986 dated
Februari 1986. February 7, 1986.
15
Page 843
PT WIJAYA KARYA (PERSERO) Tbk PT WIJAYA KARYA (PERSERO) Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir pada Tanggal For the Years Ended
31 Desember 2023 dan 2022 December 31, 2023 and 2022
(Dalam Ribuan Rupiah, kecuali Dinyatakan Lain) (In Thousand Rupiah, unless Otherwise Stated)
Berdasarkan akta No. 83 tanggal 30 Juni 2014 dari Based on deed No. 83, dated June 30, 2014 of M.
M. Nova Faisal, S.H., Notaris di Jakarta, PT Sarana Nova Faisal, S.H., Notary in Jakarta,
Karya (Persero) berubah nama menjadi WIKA PT Sarana Karya (Persero) changed its name
Bitumen. Perubahan anggaran dasar telah into WIKA Bitumen. Amendments to the articles
mendapat persetujuan Menteri Hukum dan Hak of association was approved by Minister of
Asasi Manusia Republik Indonesia No. AHU-05084. Law and Human Rights of the Republic of Indonesia
40.20.2014 Tahun 2014 tanggal 7 Juli 2014. No.AHU-05084.40.20.2014 Year 2014, dated
July 7, 2014.
PT Wijaya Karya Serang Panimbang (“WSP”) PT Wijaya Karya Serang Panimbang (“WSP”)
WSP didirikan berdasarkan akta Rita Utami WSP was established based on notarial deed No. 02
Djauhari, S.H., No. 02 tanggal 17 Februari 2017. dated February 17, 2017 of Rita Utami Djauhari,
Akta pendirian ini disahkan oleh Menteri Kehakiman S.H., The deed of establishment was approved by
Republik Indonesia dalam surat keputusannya Minister of Justice of the Republic of Indonesia in his
No. AHU-0007805.AH.01.01.Tahun 2017. decision letter No. AHU-0007805.AH.01.01. Year
2017.
Anggaran dasar WSP telah mengalami perubahan, WSP's Articles of Association has been amended,
terakhir berdasarkan Akta Pernyataan Keputusan the latest amendment was based on the Deed of
Pemegang Saham di Luar Rapat No. 15 tanggal 25 Shareholders' Decree Outside Meeting No. 15 dated
Oktober 2022 dari Notaris Rina Utami Djauhari, October 25, 2022 from the Notary Rina Utami
S.H., di Jakarta, menyetujui perubahan Anggaran Djauhari, S.H., in Jakarta, approved the amendment
Dasar Perseroan terkait perubahan Direksi dan to the Company's Articles of Association related to
Komisaris. Perubahan tersebut telah mendapat changes in the Board of Directors and
pengesahan dari Menteri Kehakiman dan Hak Asasi Commissioners. The amendment has been
Manusia Republik Indonesia dalam surat keputusan approved by the Minister of Justice and Human
No.AHU-AH.01.09-0069430 tanggal 26 Oktober Rights of the Republic of Indonesia in a decree
2022. No.AHU-AH.01.09-0069430 dated October 26,
2022.
Sesuai akta Pernyataan Risalah Rapat Umum In accordance with the deed of Minutes Statement of
Pemegang Saham Luar Biasa PT Wijaya Karya Extraordinary General Meeting of Shareholders of
Serang Panimbang No. 26 tanggal 27 Desember PT Wijaya Karya Serang Panimbang No. 26 dated
2022, oleh Rina Utami Djauhari, S.H., Notaris di December 27, 2022, by Rina Utami Djauhari, S.H.,
Jakarta pemegang saham WSP menyetujui Notary in Jakarta WSP's shareholders agreed to
peningkatan modal ditempatkan/ disetor dari increase the issued/paid-up capital of the Company
Perusahaan sebesar 980.000.000 saham atau by 980,000,000 shares or valued at Rp98,000,000
senilai Rp98.000.000 dan PT Pembangunan and PT PP (Persero) Tbk by 300,000,000 shares or
Perumahan (Persero) Tbk sebesar 300.000.000 valued at Rp30,000,000. The percentage of the
saham atau senilai Rp30.000.000. Persentase Company’s investment in shares of WSP changed
penyertaan saham Perusahaan di WSP berubah from 83.42% to 82.98%.
dari 83,42% menjadi 82,98%.
PT Wika Tirta Jaya Jatiluhur (“WTJJ”) PT Wika Tirta Jaya Jatiluhur (“WTJJ”)
WTJJ didirikan sesuai dengan Akta No. 5 tertanggal WTJJ was established in conformity with Notarial
15 Januari 2021 oleh Notaris Lia Amalia, S.H., Deed No. 5 dated January 15, 2021 by Notary Lia
M.Kn. Akta Pendirian ini disahkan oleh Menteri Amalia, S.H., M.Kn. The Deed of Establishment was
Hukum dan Hak Asasi Manusia Republik Indonesia approved by the Ministry of Justice and Human
dengan Surat Keputusan No. AHU-003230.AH.01. Rights of the Republic of Indonesia in Decision
01.TAHUN 2021 tertanggal 18 Januari 2021. Letter No. AHU-003230.AH.01.01.TAHUN 2021
dated January 18, 2021.
16
Page 844
PT WIJAYA KARYA (PERSERO) Tbk PT WIJAYA KARYA (PERSERO) Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir pada Tanggal For the Years Ended
31 Desember 2023 dan 2022 December 31, 2023 and 2022
(Dalam Ribuan Rupiah, kecuali Dinyatakan Lain) (In Thousand Rupiah, unless Otherwise Stated)
Berdasarkan Akta Notaris No. 6 tanggal 22 Based on Notarial Deed No. 6 dated September 22,
September 2022 oleh Notaris Diharini S.H., MKn, 2022 of Notary Diharini S.H., MKn, the shareholders
pemegang saham menyetujui peningkatan modal of the Company have resolved to approve the
dasar menjadi Rp502.538.000 terbagi atas 502.538 increase in the authorized capital to Rp502,538,000
saham dan modal telah ditempatkan dan disetor divided into 502,538 shares and issued and paid-up
menjadi 435.597 lembar saham dengan nominal capital 435,597 shares with a total nominal
seluruhnya sebesar Rp435.597.000. amounting to Rp435,597,000.
Berdasarkan Akta Notaris No. 53 tanggal 21 Based on Notarial Deed No. 53 dated September
September 2023 tentang Pernyataan Keputusan 21, 2023 concerning Statement of Shareholders'
Pemegang Saham oleh Notaris Diharini, S.H., MKn. Resolution by Notary Diharini, S.H., MKn. in Jakarta,
di Jakarta, WTJJ menerima tambahan setoran WTJJ received an additional capital deposit from
modal dari PT Tirta Gemah Ripah sebesar PT Tirta Gemah Ripah of Rp9,000,000 and the
Rp9.000.000 dan jumlah tersebut akan dicatat amount will be recorded as an increase in paid-up
sebagai peningkatan modal disetor penuh dan capital and placed in the context of issuing 9,000
ditempatkan dalam rangka penerbitan saham baru new shares.
sebanyak 9.000 saham.
Berdasarkan Akta Notaris No. 14 tanggal Based on Notarial Deed No. 14 dated December 27,
27 Desember 2023 tentang Pernyataan Keputusan 2023 concerning Statement of Shareholders'
Pemegang Saham oleh Notaris Diharini, S.H., MKn. Resolution by Notary Diharini, S.H., MKn. in Jakarta,
di Jakarta, WTJJ menerima tambahan setoran WTJJ received an additional capital deposit from
modal dari PT Jaya Konstruksi Manggala Pratama PT Jaya Konstruksi Manggala Pratama Tbk of
Tbk sebesar Rp10.281.000 dan jumlah tersebut Rp10,281,000 and the amount will be recorded as
akan dicatat sebagai peningkatan modal disetor an increase in paid-up capital and placed in the
penuh dan ditempatkan dalam rangka penerbitan context of issuing 10,281 new shares.
saham baru sebanyak 10.281 saham.
Persentase penyertaan saham Perusahaan di WTJJ The percentage of the Company’s investment in
berubah dari 92,30% menjadi 88,38%. shares of WTJJ changed from 92.30% to 88.38%.
KSO PT Wijaya Karya (Persero) Tbk - PT Navigat KSO PT Wijaya Karya (Persero) Tbk - PT Navigat
Energy (“KSO WIKA-NE”) Energy (“KSO WIKA-NE”)
KSO WIKA-NE didirikan berdasarkan Perjanjian KSO WIKA-NE is incorporated under the
Konsorsium tanggal 14 Desember 2010 Consortium Agreement dated December 14, 2010
sebagaimana terakhir diubah dan dinyatakan as last amended and restated through the Amended
kembali melalui Perjanjian Konsorsium yang diubah and Revised Consortium Agreement of Yurisa
dan disajikan kembali oleh Yurisa Martanti S.H., Martanti S.H., Notary in Jakarta, with Deed
Notaris di Jakarta, dengan Akta No.271/Leg/Not No.271/Leg/Not/VII/2011 dated July 11, 2011.
/VII/2011 tanggal 11 Juli 2011.
KSO WIKA-NE bergerak dalam bidang pekerjaan KSO WIKA-NE is engaged in the procurement of
pengadaan sewa beli pembangkit PLTG Borang 60 lease purchase of PLTG Borang 60 MW to PT PLN
MW kepada PT PLN (Persero) selama 7 (tujuh) (Persero) for 7 (seven) years after the commercial
tahun setelah tercapainya tanggal operasi operation date.
komersial.
17
Page 845
PT WIJAYA KARYA (PERSERO) Tbk PT WIJAYA KARYA (PERSERO) Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir pada Tanggal For the Years Ended
31 Desember 2023 dan 2022 December 31, 2023 and 2022
(Dalam Ribuan Rupiah, kecuali Dinyatakan Lain) (In Thousand Rupiah, unless Otherwise Stated)
KSO PT Wijaya Karya (Persero) Tbk - PT Navigat KSO PT Wijaya Karya (Persero) Tbk - PT Navigat
Energy - PT Prastiwahyu Trimitra Engineering Energy - PT Prastiwahyu Trimitra Engineering
(“KSO WIKA-NE-PTE”) (“KSO WIKA-NE-PTE”)
KSO WIKA-NE-PTE dibentuk berdasarkan Surat KSO WIKA-NE-PTE was established based on
Perjanjian Kemitraan Kerjasama Operasi (KSO) Letter of Cooperation Agreement (KSO) No. 22/2011
No. 22/2011 tanggal 4 Mei 2011 dari Fatin, S.H., dated May 4, 2011 of Fatin, S.H., M.Kn., Notary in
MKn., Notaris di Bogor sebagaimana diubah dengan Bogor as amended by Consortium Agreement of
Perjanjian Konsorsium dari Suzie FH Tajoedin, Suzie FH Tajoedin, Notary in Jakarta with the
Notaris di Jakarta dengan legitimasi legalization No. 076/L/ST/2011 dated September 6,
No. 076/L/ST/2011 tanggal 6 September 2011. 2011.
KSO WIKA-NE-PTE bergerak dalam bidang KSO WIKA-NE-PTE is engaged in the procurement
pekerjaan pengadaan sewa beli pembangkit PLTMG of lease purchase of PLTMG Rengat 20 MW to
Rengat 20 MW kepada PT PLN (Persero) selama PT PLN (Persero) for 7 (seven) years after the
7 (tujuh) tahun setelah tercapainya tanggal operasi commercial operation date.
komersial.
KSO - PT Wijaya Karya (Persero) Tbk - PT Wijaya KSO - PT Wijaya Karya (Persero) Tbk - PT Wijaya
Karya Realty – (“WIKA-WR Laswi”) Karya Realty (“WIKA-WR Laswi”)
KSO Perusahaan dengan WIKA Realty merupakan The Company's KSO with WIKA Realty is a Joint
Ventura Bersama yang didirikan berdasarkan Venture established based on the Joint Operation
Perjanjian Kerja Sama Operasi Nomor: Agreement Number TP.01.03/A.DIR.4359/2018 and
TP.01.03/A.DIR.4359/2018 dan Nomor: Number: HK.02.09/A.DIR.WR.0965/2018 dated
HK.02.09/A.DIR.WR.0965/2018 tanggal 16 Maret March 16, 2018.
2018.
KSO WIKA-WR Laswi didirikan berdasarkan KSO WIKA-WR Laswi was established based on the
kebutuhan untuk mengelola Kerja Sama Usaha need to manage the Business Cooperation ("KSU")
("KSU") antara PT Kereta Api Indonesia (Persero) between PT Kereta Api Indonesia (Persero) and
dan WIKA-WR Laswi dalam rangka pemanfaatan WIKA-WR Laswi in the context of utilizing land
lahan milik PT Kereta Api Indonesia (Persero) di owned by PT Kereta Api Indonesia (Persero) in the
lokasi Laswi, Bandung. Laswi location, Bandung.
KSO - PT Wijaya Karya (Persero) Tbk - PT Wijaya KSO - PT Wijaya Karya (Persero) Tbk - PT Wijaya
Karya Bangunan Gedung Tbk – RS Vertikal Karya Bangunan Gedung Tbk – RS Vertikal
Surabaya (“WIKA-WG RS Vertikal Surabaya”) Surabaya (“WIKA-WG RS Vertikal Surabaya”)
Pada tanggal 25 Oktober 2022, Perusahaan dan On October 25, 2022, the Company and WIKA
WIKA Gedung melakukan perjanjian kerjasama Gedung entered into a business cooperation
usaha berdasarkan Perjanjian Kerjasama Operasi agreement based on Operational Cooperation
No. 001/KSO-RSUPTV/X/2022. Agreement No. 001/KSO-RSUPTV/X/2022.
KSO WIKA-WG RS Vertikal Surabaya bergerak KSO WIKA-WG RS Vertical Surabaya is engaged in
dalam penunjukan penyedia jasa untuk pengadaan appointing service providers to procure physical
pekerjaan konstruksi fisik dan bangun RS UPT construction work and build the RS UPT Vertikal
Vertikal Surabaya. Surabaya.
KSO - PT Wijaya Karya (Persero) Tbk - PT Wijaya KSO - PT Wijaya Karya (Persero) Tbk - PT Wijaya
Karya Bangunan Gedung Tbk – UIN Banten Karya Bangunan Gedung Tbk – UIN Banten
(“WIKA-WG UIN Banten”) (“WIKA-WG UIN Banten”)
Pada tanggal 30 April 2021, Perusahaan dan WIKA On April 30, 2021, the Company and WIKA Gedung
Gedung melakukan perjanjian kerjasama usaha entered into a business cooperation agreement
berdasarkan Perjanjian Kerja Sama Usaha (PKSU) based on Business Cooperation Agreement (PKSU)
No. 215/Un.17/BA.I/KS.017/01/2020 terakhir diubah No. 215/Un.17/BA.I/KS.017/01/2020 last amended
dengan PKSU No. 5085/Un.17/BA.I/KS.01. by PKSU No. 5085/Un.17/BA.I/KS.01. 7/12/2021
7/12/2021 tanggal 31 Desember 2021. December 31, 2021.
18
Page 846
PT WIJAYA KARYA (PERSERO) Tbk PT WIJAYA KARYA (PERSERO) Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir pada Tanggal For the Years Ended
31 Desember 2023 dan 2022 December 31, 2023 and 2022
(Dalam Ribuan Rupiah, kecuali Dinyatakan Lain) (In Thousand Rupiah, unless Otherwise Stated)
KSO WIKA-WG UIN Banten bergerak dalam operasi KSO WIKA-WG UIN Banten is engaged in an
terpadu paket pekerjaan konstruksi pembangunan integrated operation of the construction work
Gedung kuliah dan infrastruktur UIN Sultan Maulana package for the construction of the lecture building
Hasanudin Banten (Broyek SBSN 6in1). and infrastructure of UIN Sultan Maulana Hasanudin
Banten (SBSN 6in1 Project).
KSO - PT Wijaya Karya (Persero) Tbk - PT Wijaya KSO - PT Wijaya Karya (Persero) Tbk - PT Wijaya
Karya Bangunan Gedung Tbk – Paket 1 UGM Karya Bangunan Gedung Tbk – Paket 1 UGM
(“WIKA-WG Paket 1 UGM”) (“WIKA-WG Paket 1 UGM”)
Pada tanggal 19 November 2020, Perusahaan dan On November 19, 2020, the Company and WIKA
WIKA Gedung melakukan perjanjian kerjasama Gedung entered into a business cooperation
usaha berdasarkan Perjanjian Kerjasama Operasi agreement based on Operational Cooperation
No. 19.001/XI/PPK-PIU/UGM/2020. Agreement No. 19.001/XI/PPK-PIU/UGM/2020.
KSO WIKA-WG Paket 1 UGM bergerak dalam KSO WIKA-WG Paket 1 UGM is engaged in in
tender pekerjaan Paket 1 pembangunan SGLC dan tenders for Package 1 work for the construction of
ERIC Universitas Gadjah Mada. SGLC and ERIC at Gadjah Mada University.
KSO - PT Wijaya Karya (Persero) Tbk - PT Wijaya KSO - PT Wijaya Karya (Persero) Tbk - PT Wijaya
Karya Bangunan Gedung Tbk – Gedung 1 dan 2 Karya Bangunan Gedung Tbk – Gedung 1 dan 2
ITB (“WIKA-WG Gedung 1 dan 2 ITB”) ITB (“WIKA-WG Gedung 1 and 2 ITB”)
Pada 18 Oktober 2021, Perusahaan dan WIKA On October 18, 2021, the Company and WIKA
Gedung melakukan Kesepakatan Kerja Sama Gedung entered into an Operational Cooperation
Operasi dengan No. PS.01.03/F.DPSR.00669/2021 Agreement with No. PS.01.03/F.DPSR.00669/2021
dan telah diubah dengan Amendemen Surat and has been amended by Amendment to
Perjanjian Kerjasama Operasi (KSO) No. Operational Cooperation Agreement (KSO) No.
PS.01.03/A.DIR.WG.3644/2022 tanggal 25 April PS.01.03/A.DIR.WG.3644/2022 dated 25 April 2022.
2022. Kerjasama usaha yang dilakukan berdasarkan Business collaboration carried out based on
Perjanjian Kerja Sama Usaha (PKSU) Business Cooperation Agreement (PKSU) No.
No. 0929/LUJ/ DIPA/PERJ/2022 terakhir diubah 0929/LUJ/ DIPA/PERJ/2022 last amended by PKSU
dengan PKSU No. 0929.ADD.1/LUJ/DIPA/ No. 0929.ADD.1/LUJ/DIPA/ PERJ/2022 dated
PERJ/2022 tanggal 12 Agustus 2022. August 12, 2022.
KSO WIKA-WG Gedung 1 dan 2 ITB bergerak KSO WIKA-WG Gedung 1 and 2 ITB is engaged in
dalam bidang pembangunan Gedung 1 dan 2 ITB the construction of Buildings 1 and 2 of the ITB
Innovation Park (IIP) Bandung Teknopolis (SBSN Innovation Park (IIP) Bandung Teknopolis (SBSN
ITB). ITB).
KSO - PT Wijaya Karya (Persero) Tbk - PT Wijaya KSO - PT Wijaya Karya (Persero) Tbk - PT Wijaya
Karya Bangunan Gedung Tbk – Hotel Domestik 3 Karya Bangunan Gedung Tbk - Hotel Domestik 3
(“WIKA-WG Hotel Domestik 3”) (“WIKA-WG Hotel Domestik 3”)
Pada tanggal 2 Mei 2019, Perusahaan dan WIKA On May 2, 2019, the Company and WIKA Gedung
Gedung melakukan perjanjian kerjasama usaha entered into a business cooperation agreement
berdasarkan Perjanjian Kerja Sama Usaha (PKSU) based on Business Cooperation Agreement (PKSU)
No. PJJ.14.10.00/05/2019/0154 terakhir diubah No. PJJ.14.10.00/05/2019/0154 was last amended
dengan PKSU No. PJJ.14.10/00/08/2022/A.0400 by PKSU No. PJJ.14.10/00/08/2022/A.0400 dated
tanggal 22 Agustus 2022. August 22, 2022.
KSO WIKA-WG Hotel Domestik 3 bergerak dalam KSO WIKA-WG Hotel Domestik 3 is engaged in an
pembangunan hotel domestik terminal 3 BSH integrated operation of the construction of a
Bandara Soekarno-Hatta. domestic hotel terminal 3 BSH Soekarno-Hatta
Airport.
19
Page 847
PT WIJAYA KARYA (PERSERO) Tbk PT WIJAYA KARYA (PERSERO) Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir pada Tanggal For the Years Ended
31 Desember 2023 dan 2022 December 31, 2023 and 2022
(Dalam Ribuan Rupiah, kecuali Dinyatakan Lain) (In Thousand Rupiah, unless Otherwise Stated)
KSO - PT Wijaya Karya (Persero) Tbk - PT Wijaya KSO - PT Wijaya Karya (Persero) Tbk - PT Wijaya
Karya Bangunan Gedung Tbk – RS TNI-AD Karya Bangunan Gedung Tbk – RS TNI-AD
(“WIKA-WG RS TNI-AD”) (“WIKA-WG RS TNI-AD”)
Pada tanggal 26 Januari 2021, Perusahaan dan On January 26, 2021, the Company and WIKA
WIKA Gedung melakukan perjanjian kerjasama Gedung. Entered into a business cooperation
usaha berdasarkan Perjanjian Kerja Sama Usaha agreement. Business cooperation undertaken under
(PKSU) No. 001/KSO/WIKA-WG/RMD-SBSN/I/2021 the Cooperation Agreement (PKSU) No. 001/KSO/
terakhir diubah dengan PKSU No. 001/ADD1- WIKA-WG/RMD-SBSN/I/2021 as amended with
KSO/WIKA-WG/RMD-SBSN/VI/2021 tanggal 25 PKSU No. 001/ADD1-KSO/WIKAWG/RMD-SBSN/
Juni 2021. VI/2021 dated June 25, 2021.
KSO WIKA-WG RS TNI-AD bergerak dalam KSO WIKA-WG RS TNI-AD is engaged in building
pembangunan rumah dinas prajurit TNI-AD. official residences for TNI-AD soldiers.
KSO - PT Wijaya Karya (Persero) Tbk - PT Wijaya KSO - PT Wijaya Karya (Persero) Tbk - PT Wijaya
Karya Bangunan Gedung Tbk – Paket 3 UGM Karya Bangunan Gedung Tbk – Paket 3 UGM
(“WIKA-WG Paket 3 UGM”) (“WIKA-WG Paket 3 UGM”)
Pada tanggal 3 Oktober 2019, Perusahaan dan On October 3, 2019, the Company and WIKA
WIKA Gedung melakukan perjanjian kerjasama Gedung entered into a business cooperation
usaha berdasarkan Perjanjian Kerja Sama Usaha agreement based on Business Cooperation
(PKSU) No. 001/KSO/WIKA-WG//PKT3-UGM/ Agreement (PKSU) No. 001/KSO/WIKA-WG//PKT3-
X/2019 terakhir diubah dengan PKSU UGM/X/2019 last amended by PKSU No.
No. 08.001/X/PPK-PIU/UGM/2019 tanggal 08.001/X/PPK-PIU/UGM/2019 dated October 8,
8 Oktober 2019. 2019.
KSO WIKA-WG Paket 3 UGM bergerak dalam KSO WIKA-WG Paket 3 UGM is engaged in in
tender pekerjaan Paket 3 pembangunan AGLC, tenders for Package 3 work for the construction of
ASLC, dan IFFLC Universitas Gadjah Mada. AGLC, ASLC, and IFFLC at Gadjah Mada
University.
KSO - PT Wijaya Karya (Persero) Tbk - PT Wijaya KSO - PT Wijaya Karya (Persero) Tbk - PT Wijaya
Karya Bangunan Gedung Tbk – BI Papua Karya Bangunan Gedung Tbk – BI Papua
Pada tanggal 31 Agustus 2023 Perusahaan dan On August 31, 2023, the Company and WIKA
WIKA Gedung melakukan perjanjian Kerjasama Gedung entered into a Joint Operation Agreement
Operasi (KSO) NO. TP.02.01/A.DIR.WG. (KSO) NO. TP.02.01/A.DIR.WG. 05287/2023, and
05287/2023, dan N. TP.01.03/ E.BO.00983/2023. N. TP.01.03/ E.BO.00983/2023.
KSO WIKA-WG BI Papua bergerak dalam KSO WIKA-WG BI Papua is engaged in construction
Pekerjaan pembangunan gedung kantor perwakilan work for the Bank Indonesia representative office
Bank Indonesia provinsi Papua Barat. building for West Papua province.
Kepemilikan Tidak Langsung Indirect Ownership
PT Wijaya Karya Komponen Beton (“WIKA PT Wijaya Karya Komponen Beton (“WIKA
KOBE”) KOBE”)
WIKA KOBE didirikan berdasarkan Akta Notaris WIKA KOBE was established based on Notarial
Karin Christiana Basoeki, S.H., No. 18 tanggal Deed No. 18 dated May 10, 2012 of Karin Christiana
10 Mei 2012. Akta pendirian ini disahkan oleh Basoeki, S.H. The deed of establishment
Menteri Kehakiman Republik Indonesia dalam Surat was approved by Minister of Justice of the
Keputusan No. AHU-25815.AH.01.01 tanggal Republic Indonesia in his Decision Letter
14 Mei 2012. No. AHU-25815.AH.01.01 dated May 14, 2012.
20
Page 848
PT WIJAYA KARYA (PERSERO) Tbk PT WIJAYA KARYA (PERSERO) Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir pada Tanggal For the Years Ended
31 Desember 2023 dan 2022 December 31, 2023 and 2022
(Dalam Ribuan Rupiah, kecuali Dinyatakan Lain) (In Thousand Rupiah, unless Otherwise Stated)
PT Wijaya Karya Krakatau Beton (“WIKA PT Wijaya Karya Krakatau Beton (“WIKA
Kraton”) Kraton”)
WIKA Kraton didirikan berdasarkan Akta Notaris No. WIKA Kraton was established based on Notarial
16, pada tanggal 16 Desember 2013 dari Indrajati Deed No. 16 dated December 16, 2013 of Indrajati
Tandjung, S.H. Akta pendirian ini disahkan oleh Tandjung, S.H. The deed of establishment was
Menteri Kehakiman Republik Indonesia dalam Surat approved by the Minister of Justice of the Republic
Keputusan No. AHU 02372.AH.01.01 Tahun 2014 Indonesia in his Decision Letter No. AHU-
tertanggal 17 Januari 2014. 02372.AH.01.01 Year 2014 dated January 17, 2014.
PT Citra Lautan Teduh (“CLT”) PT Citra Lautan Teduh (“CLT”)
CLT didirikan berdasarkan Akta Notaris No. 24 CLT was established based on Notarial Deed No. 24
tanggal 29 Oktober 1994 dari Nurhayati dated October 29, 1994 of Nurhayati Suryasumirat,
Suryasumirat, S.H., Akta pendirian ini disahkan oleh S.H., The deed of establishment was approved by
Menteri Kehakiman Republik Indonesia dalam Surat the Minister of Justice of the Republic Indonesia in
Keputusan No. C2-5921.HT.01.01.TH.95 tertanggal his Decision Letter No.C2-5921.HT.01.01.TH.95
11 Mei 1995. dated May 11, 1995.
Anggaran Dasar telah beberapa kali mengalami The Articles of Association had been amended
perubahan, yang terakhir yaitu mengenai perubahan several times, the latest regarding the changes of
Kegiatan Usaha CLT pada Akta Perubahan CLT’s Business Activities in the Deed of Amendment
Anggaran Dasar No. 54 Tanggal 25 Oktober 2022 of Articles of Association No.54 dated October 25,
yang dibuat di hadapan Miki Tanumiharja, S.H., 2022 made in presence of Miki Tanumiharja, S.H.,
notaris di Jakarta Selatan. Perubahan tersebut telah Notary in South Jakarta. The amendment has been
mendapat pengesahan dari Menteri Hukum dan Hak approved by the Minister of Law and Human Rights
Asasi Manusia Republik Indonesia dengan of the Republic of Indonesia with his Decree No.
Keputusan No. AHU-0077592.AH.01.02. Tahun AHU-0077592.AH.01.02 Year 2022 dated October
2022 tanggal 26 Oktober 2022. 26, 2022.
PT Wijaya Karya Pracetak Gedung (“WIKA PT Wijaya Karya Pracetak Gedung (“WIKA
Pracetak Gedung”) Pracetak Gedung”)
WIKA Pracetak Gedung didirikan berdasarkan Akta WIKA Pracetak Gedung was established based on
Notaris No. 142 tanggal 23 Desember 2016 dari Sri Notarial Deed No. 142 dated December 23, 2016 of
Ismiyati, S.H., M.Kn. Akta pendirian ini disahkan Sri Ismiyati, S.H., M.Kn. The Deed of establishment
oleh Menteri Kehakiman Republik Indonesia dalam was approved by the Minister of Justice of the
Surat Keputusan No. AHU-0001918.AH.01.01 Republic Indonesia in his Decision Letter
tertanggal 17 Januari 2017. No. AHU-0001918.AH.01.01 dated January 17,
2017.
Berdasarkan Akta Perjanjian Jual Beli No. 13 dan Based on the Deed of Sale and Purchase
Akta Pernyataan Keputusan Pemegang Saham di Agreement No. 13 and Deed of Statement of
Luar Rapat No. 12 keduanya tanggal 25 Juli 2022 Shareholders' Resolutions Outside the Meeting No.
dan dibuat di hadapan Notaris Fatma S.H., M.Kn., 12 both dated July 25, 2022 and made in presence
WIKA Gedung mengalihkan 2% saham WIKA of Notary Fatma S.H., M.Kn., WIKA Gedung
Pracetak Gedung ke WIKA Beton sehingga per transferred 2% share of WIKA Pracetak Gedung to
25 Juli 2022, WIKA Pracetak Gedung bukan WIKA Beton so that as of July 25, 2022, WIKA
merupakan entitas anak WIKA Gedung dan menjadi Pracetak Gedung is not a subsidiary of WIKA
entitas anak WIKA Beton. Gedung and becomes a subsidiary of WIKA Beton.
PT Wege Solusi Proklamasi (“WEGE SP”) PT Wege Solusi Proklamasi (“WEGE SP”)
WEGE SP didirikan di Jakarta dengan Akta WEGE SP established in Jakarta based on Limited
Perusahaan Terbatas PT Wege Solusi Proklamasi Company Deed No. 85 dated May 28, 2019, made
No. 85 tanggal 28 Mei 2019, dibuat dihadapan in the presence of Fathiah Helmi, S.H., Notary in
Fathiah Helmi, S.H., Notaris di Jakarta. Jakarta.
21
Page 849
PT WIJAYA KARYA (PERSERO) Tbk PT WIJAYA KARYA (PERSERO) Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir pada Tanggal For the Years Ended
31 Desember 2023 dan 2022 December 31, 2023 and 2022
(Dalam Ribuan Rupiah, kecuali Dinyatakan Lain) (In Thousand Rupiah, unless Otherwise Stated)
PT Makassar Coastal City (“MCC”) PT Makassar Coastal City (“MCC”)
Berdasarkan Akta Pernyataan Keputusan Para Based on the Deed of Decision Statement the
Pemegang Saham milik PT Makassar Coastal City Shareholders of PT Makassar Coastal City No. 100
No. 100 Tanggal 25 September 2020, dari Notaris Dated September 25, 2020, from Notary Rosida
Rosida Rajagukguk Siregar, S.H., M.Kn., menyetujui Rajagukguk Siregar, S.H., M.Kn., approved the
konversi utang MCC menjadi saham (debt to equity conversion of MCC's debt into shares (debt to equity
swap) kepada WIKA Realty. swap) to WIKA Realty.
Sehingga kepemilikan saham WIKA Realty adalah Thus WIKA Realty owns 98.52% or 519,276 shares
98,52% atau sebanyak 519.276 saham dengan nilai with a value of Rp519,276,000 and consolidated.
sebesar Rp519.276.000 dan dikonsolidasi.
PT Kurnia Realty Jaya (“KRJ”) PT Kurnia Realty Jaya (“KRJ”)
KRJ didirikan berdasarkan Akta No. 1 tanggal 14 KRJ was established based on Deed No. 1 dated
Juni 2000 dari Sri Rahayu Sedyono M. S.H., dan June 14, 2000 of Sri Rahayu Sedyono M. S.H., and
telah disahkan oleh Menteri Kehakiman Republik has been approved by the Minister of Justice of the
Indonesia dalam Surat Keputusan No. C-18832.HT. Republic Indonesia in his Decision Letter
01.01.TH2001 tanggal 6 November 2001. Anggaran No. C-18832.HT.01.01.TH2001 dated November 6,
Dasar KRJ telah mengalami beberapa kali 2001. The KRJ's Articles of Association had been
perubahan, terakhir dengan Akta No. 20 tanggal 18 amended several times, most recently by Deed
Oktober 2016 dibuat di hadapan Notaris Karin No. 20 dated October 18, 2016 of Notary Karin
Christiana Basoeki, S.H., Notaris di Jakarta Pusat. Christiana Basoeki S.H., Notary in Central Jakarta.
Akta tersebut telah diberitahukan kepada Menteri The Deed has been notified to the Minister of Law
Hukum dan Hak Asasi Manusia Republik Indonesia and Human Rights of the Republic of Indonesia as
sebagaimana dinyatakan dalam surat Penerimaan stated in the Notification Acceptance letter No. AHU-
Pemberitahuan No. AHU-AH.01-03-0092516 dan AH.01-03-0092516 and No. AHU-AH.01.03-
No. AHU-AH.01.03-0092517, keduanya tertanggal 0092517, both dated October 25, 2016.
25 Oktober 2016.
PT Hotel Indonesia Properti (“HIPRO”) PT Hotel Indonesia Properti (“HIPRO”)
HIPRO didirikan berdasarkan Akta Notaris No.24 HIPRO was established based on Notarial Deed
tanggal 28 April 2021 dari Titiek Irawati Sugianto, No.24 dated April 28, 2021 from Titiek Irawati
Notaris di Jakarta. Akta ini telah memperoleh Sugianto, Notary in Jakarta. This deed has been
persetujuan dan disahkan oleh Menteri Hukum dan approved and ratified by the Minister of Law and
Hak Asasi Manusia Republik Indonesia dengan Human Rights of the Republic of Indonesia with
Surat Keputusan No. AHU-0029191.AH.01.01 Decree Letter No. AHU-0029191. AH.01.01 dated
tanggal 28 April 2021. April 28, 2021.
Berdasarkan Akta Notaris No.13 tanggal 3 Juni 2022 Based on Notarial Deed No. 13 dated June 3, 2022
dari Ryan Bayu Chandra, S.H., M.Kn., notaris di of Ryan Bayu Chandra, S.H., M.Kn., a notary in
Jakarta yang telah disetujui Menteri Hukum dan Hak Jakarta which was approved by the Minister of Law
Asasi Manusia Republik Indonesia dengan Surat and Human Rights of the Republic of Indonesia with
Keputusan No. AHU-AH.01.09- 0021278 tanggal 13 Decree No. AHU-AH.01.09- 0021278 dated 13 June
Juni 2022, pemegang saham menyetujui pengalihan 2022, the shareholders approved the transfer of 150
150 lembar saham dengan nilai seluruhnya sebesar shares with total Rp150,000 owned by WIKA Realty
Rp150.000 milik WIKA Realty kepada Koperasi to the Tamansari Cooperative.
Tamansari.
Persentase penyertaan WIKA Realty di HIPRO The percentage of WIKA Realty’s investment in
berubah dari 100% menjadi 99,99%. share of HIPRO changed from 100% to 99.99%
22
Page 850
PT WIJAYA KARYA (PERSERO) Tbk PT WIJAYA KARYA (PERSERO) Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir pada Tanggal For the Years Ended
31 Desember 2023 dan 2022 December 31, 2023 and 2022
(Dalam Ribuan Rupiah, kecuali Dinyatakan Lain) (In Thousand Rupiah, unless Otherwise Stated)
PT Senggigi Pratama Internasional (“SPI”) PT Senggigi Pratama Internasional (“SPI”)
Berdasarkan Keputusan Pemegang Saham Diluar Based on the Decision of Shareholders Outside
Rapat WIKA Realty dalam Akta No. 12 tanggal 13 WIKA Realty's Meeting in Deed No. 12 dated June
Juni 2022 dari Ryan Bayu Candra, S.H., M.Kn, 13, 2022 of Ryan Bayu Candra, S.H., M.Kn, Notary
Notaris di Jakarta yang telah memperoleh in Jakarta which was approvedand ratified by the
persetujuan dan disahkan oleh Menteri Hukum dan Minister of Law and Human Rights of the Republic of
Hak Asasi Manusia Republik Indonesia dengan Indonesia with Decree No. AHU-AH.01.09-0000198
Surat Keputusan No. AHU-AH.01.09-0000198 dated April 1, 2022, agree to transfer the rights of
tanggal 1 April 2022, menyetujui pengalihan hak WIKA Realty's shares in SPI of 15 shares with a
atas saham milik WIKA Realty di SPI sebanyak 15 total nominal value of Rp15,000.
lembar saham dengan niai nominal seluruhnya
sebesar Rp15.000.
Persentase penyertaan WIKA Realty di SPI berubah The percentage of WIKA Realty in SPI’s investment
dari 100% menjadi 99,99%. in share of HIPRO changed from 100% to 99.99%
PT WIKA Industri Manufaktur (“WIMA”) PT WIKA Industri Manufaktur (“WIMA”)
WIMA didirikan berdasarkan Akta Notaris No. 12 WIMA was established based on Notarial Deed No.
tanggal 28 Juni 2018 dari Karin Christiana Basoeki, 12 dated June 28, 2018 from Karin Christiana
S.H., Notaris di Jakarta. Akta Pendirian ini telah Basoeki, S.H., Notary in Jakarta. This Deed of
memperoleh pengesahan dari Menteri Hukum dan Establishment has been approved by the Minister of
Hak Asasi Manusia Republik Indonesia dengan Law and Human Rights of the Republic of Indonesia
Surat Keputusan No. AHU-0031340. with Decree No. AHU-0031340.AH.01.01. Year 2018
AH.01.01.Tahun 2018 tanggal 5 Juli 2018. dated July 5, 2018.
Berdasarkan Akta Notaris Ryan Bayu Candra, S.H., Based on the Notarial Deed of Ryan Bayu Candra,
M.Kn., No. 47 tanggal 14 Maret 2022, WIKA IKON S.H., M.Kn., No. 47 dated March 14, 2022, WIKA
menjual saham di WIMA sebanyak 20 lembar IKON were sold 20 shares in WIMA to the Koperasi
saham kepada Koperasi Karyawan Wijaya Karya Karyawan Wijaya Karya at an agreed price of
dengan dengan harga yang disepakati sebesar Rp5,373 per share with a total par value of
Rp5.373 per saham dengan total nilai nominal Rp107,460.
saham sebesar Rp107.460.
Pada tanggal 14 Desember 2022, WIKA IKON On December 14, 2022, WIKA IKON disposed
melepaskan 53,93% kepemilikan pada WIMA pada 53.93% interest held in WIMA at a consideration of
nilai imbalan sebesar Rp192.000.000 Transaksi ini Rp192,000,000. This transaction resulted in a
mengakibatkan penurunan persentase kepemilikan decrease in WIKA IKON's percentage of ownership
WIKA IKON di WIMA menjadi 46,04% sehingga in WIMA to 46.04% so that WIKA IKON lost control
WIKA IKON kehilangan pengendalian atas WIMA of WIMA and recognized the remaining investment
dan mengakui sisa investasi sebagai investasi pada as investment in associates (Note 16).
entitas asosiasi (Catatan 16).
PT Wijaya Karya Aspal (“WKA”) PT Wijaya Karya Aspal (“WKA”)
WKA didirikan berdasarkan Akta Notaris No. 7 WKA was established based on Notarial Deed No. 7
tanggal 8 Februari 2017 dari Karin Christiana dated February 8, 2017 from Karin Christiana
Basoeki, S.H., Notaris di Jakarta. Akta Pendirian ini Basoeki, S.H., Notary in Jakarta. This Deed of
telah memperoleh persetujuan dari Menteri Establishment has been approved by the Minister of
Kehakiman dan Hak Asasi Manusia Republik Justice and Human Rights of the Republic of
Indonesia berdasarkan Surat Keputusan No. AHU- Indonesia based on Decree No. AHU-
0014909.AH.01.01.2017 tanggal 29 Maret 2017. 0014909.AH.01.01.2017 dated March 29, 2017.
Perusahaan dan entitas anak selanjutnya secara The Company and subsidiaries hereinafter are
bersama-sama disebut sebagai “Grup”. collectively referred to as “the Group”.
23
Page 851
PT WIJAYA KARYA (PERSERO) Tbk PT WIJAYA KARYA (PERSERO) Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir pada Tanggal For the Years Ended
31 Desember 2023 dan 2022 December 31, 2023 and 2022
(Dalam Ribuan Rupiah, kecuali Dinyatakan Lain) (In Thousand Rupiah, unless Otherwise Stated)
2. Informasi Kebijakan Akuntansi Material 2. Material Accounting Policies Information
2.a. Kepatuhan Terhadap Standar Akuntansi 2.a. Compliance with the Financial Accounting
Keuangan (SAK) Standards (SAK)
Laporan keuangan konsolidasian telah disusun The consolidated financial statements were
dan disajikan sesuai dengan Standar Akuntansi prepared and presented in accordance with
Keuangan di Indonesia yang meliputi Indonesian Financial Accounting Standards
Pernyataan Standar Akuntansi Keuangan which include the Statement of Financial
(PSAK), PSAK Syariah dan Interpretasi Standar Accounting Standards (PSAK), PSAK Sharia and
Akuntansi Keuangan (ISAK) yang diterbitkan Interpretation of Financial Accounting Standards
oleh Dewan Standar Akuntansi Keuangan – (ISAK) issued by the Financial Accounting
Ikatan Akuntan Indonesia (DSAK – IAI), serta Standard Board – Indonesian Institute of
peraturan Pasar Modal yang berlaku antara lain Accountant (DSAK – IAI), and regulations in the
Peraturan Otoritas Jasa Keuangan/Badan Capital Market include Regulations of Financial
Pengawas Pasar Modal dan Lembaga Services Authority/ Capital Market and
Keuangan (OJK/Bapepam-LK) No. VIII.G.7 Supervisory Board and Financial Institution
tentang pedoman penyajian laporan keuangan, (OJK/Bapepam-LK) No. VIII.G.7 regarding
keputusan Ketua Bapepam-LK No. KEP- guidelines for the presentation of financial
347/BL/2012 tentang penyajian dan statements, decree of Chairman of Bapepam-LK
pengungkapan laporan keuangan emiten atau No. KEP-347/BL/2012 regarding presentation
perusahaan publik. and disclosure of financial statements of the
issuer or public company.
2.b. Dasar Pengukuran dan Penyusunan Laporan 2.b. Basis of Preparation of the Consolidated
Keuangan Konsolidasian Financial Statements
Laporan keuangan konsolidasian disusun The consolidated financial statements had been
berdasarkan asumsi kelangsungan usaha serta prepared on going concern assumption and
atas dasar akrual, kecuali laporan arus kas accrual basis, except for the consolidated
konsolidasian yang menggunakan dasar kas. statements of cash flows using the cash basis.
Dasar pengukuran dalam penyusunan laporan The basis of measurement in preparation of
keuangan konsolidasian ini adalah konsep biaya these consolidated financial statements is the
perolehan, kecuali beberapa akun tertentu yang historical costs, except for certain accounts
didasarkan pengukuran lain sebagaimana which had been prepared on the basis of other
dijelaskan dalam kebijakan akuntansi masing- measurements as described in their respective
masing akun tersebut. Biaya perolehan policies. Historical cost is generally based on the
umumnya didasarkan pada nilai wajar imbalan fair value of the consideration given in exchange
yang diserahkan dalam pemerolehan aset. for assets.
Laporan arus kas konsolidasian disajikan The consolidated statements of cash flows are
dengan metode langsung dengan prepared using the direct method by classifying
mengelompokkan arus kas dalam aktivitas cash flows into operating, investing and financing
operasi, investasi dan pendanaan. activities.
Mata uang penyajian yang digunakan dalam The presentation currency used in the
penyusunan laporan keuangan konsolidasian ini preparation of the consolidated financial
adalah Rupiah yang merupakan mata uang statements is Rupiah which is the functional
fungsional Perusahaan. Setiap entitas di dalam currency of the Company. Each entity in the
Grup menetapkan mata uang fungsional sendiri Group determines its own functional currency
dan unsur-unsur dalam laporan keuangan dari and items included in the financial statements of
setiap entitas diukur berdasarkan mata uang each entity are measured using that functional
fungsional tersebut. currency.
24
Page 852
PT WIJAYA KARYA (PERSERO) Tbk PT WIJAYA KARYA (PERSERO) Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir pada Tanggal For the Years Ended
31 Desember 2023 dan 2022 December 31, 2023 and 2022
(Dalam Ribuan Rupiah, kecuali Dinyatakan Lain) (In Thousand Rupiah, unless Otherwise Stated)
2.c. Pernyataan dan Interpretasi Standar 2.c. New and Revised Statements and
Akuntansi Baru dan Revisi yang Berlaku Interpretation of Financial Accounting
Efektif pada Tahun Berjalan Standards Effective in the Current Year
Berikut amendemen dan revisi atas standar yang The following are amendment and revised to
berlaku efektif untuk periode pelaporan tahunan standards which effective for annual reporting
yang dimulai pada atau setelah 1 Januari 2023, periods beginning on or after January 1, 2023,
dengan penerapan dini diperkenankan yaitu: with early adoption is permitted, are as follows:
Amendemen PSAK 1: Penyajian Laporan Amendments PSAK 1: Presentation of
Keuangan tentang Pengungkapan Financial Statements regarding Disclosure
Kebijakan Akuntansi; of Accounting Policies;
Amendemen PSAK 16: Aset Tetap tentang Amendment to PSAK 16: Fixed Assets
Hasil sebelum Penggunaan yang related to Proceeds before Intended Use;
Diintensikan;
Amendemen PSAK 25: Kebijakan Amendments PSAK 25: Accounting Policies,
Akuntansi, Perubahan Estimasi Akuntansi, Changes in Accounting Estimates and
dan Kesalahan tentang Definisi Estimasi Errors regarding Definition of Accounting
Akuntansi; Estimates;
Amendemen PSAK 46: Pajak Penghasilan Amendments PSAK 46: Income Tax
tentang Pajak Tangguhan terkait Aset dan regarding Deferred Tax related to Assets
Liabilitas yang timbul dari Transaksi and Liabilities arising from a Single
Tunggal; dan Transaction; and
Revisi PSAK 107: Akuntansi Ijarah. Revised PSAK 107: Accounting for Ijara.
Implementasi standar-standar tersebut tidak The implementation of the above standards had
memiliki dampak yang signifikan terhadap jumlah no significant effect on the amounts reported for
yang dilaporkan di periode berjalan atau tahun the current period or prior financial year.
sebelumnya.
2.d. Prinsip-prinsip Konsolidasi 2.d. Principles of Consolidation
Laporan keuangan konsolidasian mencakup The consolidated financial statements comprise
laporan keuangan Grup seperti disebutkan pada the financial statements of the Group as
Catatan 1.e. described in Note 1.e.
Entitas anak adalah entitas yang dikendalikan A subsidiary is an entity controlled by the Group,
oleh Grup, yakni Grup terekspos, atau memiliki wherein the Group is exposed, or has rights, to
hak, atas imbal hasil variabel dari variable returns from its involvement with the
keterlibatannya dengan entitas dan memiliki entity and has the ability to affect those returns
kemampuan untuk mempengaruhi imbal hasil through its current ability to direct the entity’s
tersebut melalui kemampuan kini untuk relevant activities (power over the investee).
mengarahkan aktivitas relevan dari entitas
(kekuasaan atas investee).
Keberadaan dan dampak dari hak suara The existence and effect of substantive potential
potensial dimana Grup memiliki kemampuan voting rights in which the Group has the practical
praktis untuk melaksanakan (yakni hak ability to exercise (i.e, substantive rights) are
substantif) dipertimbangkan saat menilai apakah considered when assessing whether the Group
Grup mengendalikan entitas lain. controls other entities.
Laporan keuangan Grup mencakup hasil usaha, The Group’s financial statements incorporate the
arus kas, aset dan liabilitas dari Grup dan results, cash flows, assets and liabilities of the
seluruh entitas anak yang, secara langsung dan Group and all of its directly and indirectly
tidak langsung, dikendalikan oleh Grup. Entitas controlled subsidiaries. Subsidiaries are
anak dikonsolidasikan sejak tanggal efektif consolidated from the effective date of
akuisisi, yaitu tanggal dimana Grup secara acquisition, which is the date on which the Group
efektif memperoleh pengendalian atas bisnis effectively obtains control of the acquired
yang diakuisisi, sampai tanggal pengendalian business, until that control ceases.
berakhir.
25
Page 853
PT WIJAYA KARYA (PERSERO) Tbk PT WIJAYA KARYA (PERSERO) Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir pada Tanggal For the Years Ended
31 Desember 2023 dan 2022 December 31, 2023 and 2022
(Dalam Ribuan Rupiah, kecuali Dinyatakan Lain) (In Thousand Rupiah, unless Otherwise Stated)
Entitas induk menyusun laporan keuangan A parent prepares consolidated financial
konsolidasian dengan menggunakan kebijakan statements using uniform accounting policies for
akuntansi yang sama untuk transaksi dan like transactions and other events in similar
peristiwa lain dalam keadaan yang serupa. circumstances. All intragroup transactions,
Seluruh transaksi, saldo penghasilan, beban, balances, income, expenses and cash flows
dan arus kas dalam intra kelompok usaha terkait relating to transaction between entities are
dengan transaksi antar entitas dalam kelompok eliminated in full.
usaha dieliminasi secara penuh.
Grup mengatribusikan laba rugi dan setiap The Group attributed the profit or loss and each
komponen dari penghasilan komprehensif lain component of other comprehensive income to
kepada pemilik entitas induk dan kepentingan the owners of the parent and non-controlling
non pengendali meskipun hal tersebut interest even though this results in the non-
mengakibatkan kepentingan non pengendali controlling interests having a deficit balance. The
memiliki saldo defisit. Grup menyajikan Group presents non-controlling interest in equity
kepentingan non pengendali di ekuitas dalam in the consolidated statement of financial
laporan posisi keuangan konsolidasian, terpisah position, separately from the equity of the owners
dari ekuitas pemilik entitas induk. of the parent.
Perubahan dalam bagian kepemilikan entitas Changes in the parent’s ownership interest in a
induk pada entitas anak yang tidak subsidiary that do not result in cessation of
mengakibatkan hilangnya pengendalian adalah control are equity transactions (which are
transaksi ekuitas (yaitu transaksi dengan pemilik transactions with owners in their capacity as
dalam kapasitasnya sebagai pemilik). Ketika owners). When the proportion of equity held by
proporsi ekuitas yang dimiliki oleh kepentingan non-controlling interest change, the Group
non pengendali berubah, Grup menyesuaikan adjusted the carrying amounts of the controlling
jumlah tercatat kepentingan pengendali dan interest and non-controlling interest to reflect the
kepentingan non pengendali untuk changes in their relative interest in the
mencerminkan perubahan kepemilikan relatifnya subsidiaries. Any difference between the amount
dalam entitas anak. Selisih antara jumlah by which the non-controlling interests are
dimana kepentingan non pengendali adjusted and the fair value of the consideration
disesuaikan dan nilai wajar dari jumlah yang paid or received is recognised directly in equity
diterima atau dibayarkan diakui langsung dalam and attributed to the owners of the parent.
ekuitas dan diatribusikan pada pemilik dari
entitas induk.
Jika Grup kehilangan pengendalian, maka Grup: If- the Group loses control, the Group:
(a) Menghentikan pengakuan aset (termasuk - Derecognizes the assets (including goodwill)
(a)
goodwill) dan liabilitas entitas anak pada and liabilities of the subsidiary at their
jumlah tercatatnya ketika pengendalian carrying amounts at the date when control is
hilang; lost;
(b) Menghentikan pengakuan jumlah tercatat - Derecognizes the carrying amount of any
(b)
setiap kepentingan non pengendali pada non-controlling interests in the
entitas anak terdahulu ketika pengendalian former subsidiary at the date when
hilang (termasuk setiap komponen control is lost (including any components of
penghasilan komprehensif lain yang other comprehensive income attributable to
diatribusikan pada kepentingan non them);
pengendali);
(c) Mengakui nilai wajar pembayaran yang - Recognizes the fair value of the
(c)
diterima (jika ada) dari transaksi, peristiwa, consideration received, if any, from the
atau keadaan yang mengakibatkan transaction, event or circumstances that
hilangnya pengendalian; resulted in the loss of control;
(d) Mengakui sisa investasi pada entitas anak - Recognizes any investment retained in the
(d)
terdahulu pada nilai wajarnya pada tanggal former subsidiary at fair value at the date
hilangnya pengendalian; when control is lost;
-
26
Page 854
PT WIJAYA KARYA (PERSERO) Tbk PT WIJAYA KARYA (PERSERO) Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir pada Tanggal For the Years Ended
31 Desember 2023 dan 2022 December 31, 2023 and 2022
(Dalam Ribuan Rupiah, kecuali Dinyatakan Lain) (In Thousand Rupiah, unless Otherwise Stated)
(e) Mereklasifikasi ke laba rugi, atau - Reclassifies to profit or loss, or transfer
(e)
mengalihkan secara langsung ke saldo laba directly to retained earnings if required by
jika disyaratkan oleh SAK lain, jumlah yang other SAK, the amount recognized in other
diakui dalam penghasilan komprehensif lain comprehensive income in relation to the
dalam kaitan dengan entitas anak; former subsidiary;
(f) Mengakui perbedaan apapun yang - Recognizes any resulting difference as a
(f)
dihasilkan sebagai keuntungan atau gain or loss attributable to the parent.
kerugian dalam laba rugi yang diatribusikan
kepada entitas induk.
-
2.e. Transaksi dengan Pihak-pihak Berelasi 2.e. Transactions with Related Parties
Pihak-pihak berelasi adalah orang atau entitas Related party represent a person or an entity
yang terkait dengan entitas pelapor: who is related to the reporting entity:
a) Orang atau anggota keluarga terdekat a) A person or a close member of that person’s
mempunyai relasi dengan entitas pelapor family is related to a reporting entity if that
jika orang tersebut: person:
i. Memiliki pengendalian atau i. Has control or joint control over the
pengendalian bersama atas entitas reporting entity;
pelapor;
ii. Memiliki pengaruh signifikan atas entitas ii. Has significant influence over the
pelapor; atau reporting entity; or
iii. Personil manajemen kunci entitas iii. Is a member of the key management
pelapor atau entitas induk entitas personnel of the reporting entity or of a
pelapor. parent of the reporting entity.
b) Suatu entitas berelasi dengan entitas b) One entity is related to the reporting entity if
pelapor jika memenuhi salah satu hal it meets one of the following:
berikut:
i. Entitas dan entitas pelapor adalah iv. i. The entity and the reporting entity are
anggota dari kelompok usaha yang members of the same group (which
sama (artinya entitas induk, entitas means that each parent, subsidiary and
anak, dan entitas anak berikutnya fellow subsidiary is related to each
terkait entitas lain; others);
ii. Satu entitas adalah entitas asosiasi atau ii. One entity is an associate or joint
ventura bersama dari entitas lain (atau venture of the other entity (or an
entitas asosiasi atau ventura bersama associate or joint venture of a member of
yang merupakan anggota suatu a group of which the other entity is a
kelompok usaha, yang mana entitas lain member);
tersebut adalah anggotanya);
iii. Kedua entitas tersebut adalah ventura iii. Both entities are joint ventures of the
bersama dari pihak ketiga yang sama; same third party;
iv. Satu entitas adalah ventura bersama iv. One entity is a joint venture of a third
dari entitas ketiga dan entitas yang lain entity and the other entity is an associate
adalah entitas asosiasi dari entitas of the third entity;
ketiga;
v. Entitas tersebut adalah suatu program v. The entity a post-employment benefit
imbalan pascakerja untuk imbalan kerja plan for the benefit of employees of
dari salah satu entitas pelapor atau either the reporting entity or an
entitas yang terkait dengan entitas entity related to the
pelapor. Jika entitas pelapor adalah reporting entity. If the reporting
entitas yang menyelenggarakan entity is the beneficiary of such plan,
program tersebut, maka entitas sponsor the sponsoring employers are also a
juga berelasi dengan entitas pelapor; related party;
vi. Entitas yang dikendalikan atau vi. The entity is controlled or jointly
dikendalikan bersama oleh orang yang controlled by a person identified in (a);
diidentifikasi dalam huruf (a);
27
Page 855
PT WIJAYA KARYA (PERSERO) Tbk PT WIJAYA KARYA (PERSERO) Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir pada Tanggal For the Years Ended
31 Desember 2023 dan 2022 December 31, 2023 and 2022
(Dalam Ribuan Rupiah, kecuali Dinyatakan Lain) (In Thousand Rupiah, unless Otherwise Stated)
vii. Orang yang diidentifikasi dalam huruf vii. A person identified in (a)(i) has
(a)(i) memiliki pengaruh signifikan atas significant influence over the entity or is
entitas atau personil manajemen kunci a member of the key management
entitas (atau entitas induk dari entitas); personnel of the entity (or a parent of the
atau entity); or
viii. Entitas atau anggota dari kelompok viii. The entity, or any members of a group of
yang mana entitas merupakan bagian which it is a part, provides key
dari kelompok tersebut, menyediakan management personnel service to the
jasa personil manajemen kunci kepada reporting entity or to the parent of the
entitas pelapor atau kepada entitas reporting entity.
induk dari entitas pelapor.
Entitas yang berelasi dengan pemerintah adalah A government-related entity is an entity that is
entitas yang dikendalikan, dikendalikan controlled, jointly controlled or significant
bersama, atau dipengaruhi oleh pemerintah. influence by a government. Government refers
Pemerintah mengacu kepada pemerintah, to government, government agencies and similar
instansi pemerintah dan badan yang serupa baik bodies whether local, national or international.
lokal, nasional maupun internasional.
Seluruh transaksi dan saldo yang signifikan All significant transactions and balances with
dengan pihak berelasi diungkapkan dalam related parties are disclose in the relevant Notes.
Catatan yang relevan.
2.f. Instrumen Keuangan 2.f. Financial Instrument
Pengakuan dan Pengukuran Awal Initial Recognition and Measurement
Grup mengakui aset keuangan atau liabilitas The Group recognizes a financial asset or a
keuangan dalam laporan posisi keuangan financial liability in the consolidated statement
konsolidasian, jika dan hanya jika, Grup of financial position when, and only when, it
menjadi salah satu pihak dalam ketentuan becomes a party to the contractual provisions of
pada kontrak instrumen tersebut. Pada saat the instrument. At initial recognition, the Group
pengakuan awal aset keuangan atau liabilitas measures all financial assets and financial
keuangan, Grup mengukur pada nilai wajarnya. liabilites at its fair value. In the case of a
Dalam hal aset keuangan atau liabilitas financial asset or financial liability are not
keuangan tidak diukur pada nilai wajar melalui measured at fair value through profit or loss,
laba rugi, nilai wajar tersebut ditambah atau such fair value is added or deducted by
dikurang dengan biaya transaksi yang dapat transaction costs that are directly attributable to
diatribusikan secara langsung dengan the acquisition or issuance of the financial asset
perolehan atau penerbitan aset keuangan atau or financial liability.
liabilitas keuangan tersebut.
Biaya transaksi yang dikeluarkan sehubungan Transaction costs incurred on acquisition of a
dengan perolehan aset keuangan dan financial asset and issue of a financial liability
penerbitan liabilitas keuangan yang classified at fair value through profit or loss are
diklasifikasikan pada nilai wajar melalui laba expensed immediately.
rugi dibebankan segera.
Grup mengakui aset keuangan atau liabilitas The Group recognizes a financial asset or a
keuangan dalam laporan posisi keuangan financial liability in the consolidated statement of
konsolidasian, jika dan hanya jika, Grup financial position when, and only when, it
menjadi salah satu pihak dalam ketentuan pada becomes a party to the contractual provisions of
kontrak instrumen tersebut. Pada saat the instrument. At initial recognition, the Group
pengakuan awal aset keuangan atau liabilitas measures all financial assets and financial
keuangan, Grup mengukur pada nilai wajarnya. liabilites at its fair value. In the case of a
Dalam hal aset keuangan atau liabilitas financial asset or financial liability not at fair
keuangan tidak diukur pada nilai wajar melalui value through profit or loss, fair value plus or
laba rugi, nilai wajar tersebut ditambah atau minus with the transaction costs that are directly
dikurang dengan biaya transaksi yang dapat attributtable to the acquisition or issuance of the
diatribusikan secara langsung dengan financial asset or financial liability.
perolehan atau penerbitan aset keuangan atau
liabilitas keuangan tersebut.
28
Page 856
PT WIJAYA KARYA (PERSERO) Tbk PT WIJAYA KARYA (PERSERO) Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir pada Tanggal For the Years Ended
31 Desember 2023 dan 2022 December 31, 2023 and 2022
(Dalam Ribuan Rupiah, kecuali Dinyatakan Lain) (In Thousand Rupiah, unless Otherwise Stated)
Biaya transaksi yang dikeluarkan sehubungan Transaction costs incurred on acquisition of a
dengan perolehan aset keuangan dan financial asset and issue of a financial liability
penerbitan liabilitas keuangan yang classified at fair value through profit or loss are
diklasifikasikan pada nilai wajar melalui laba expensed immediately.
rugi dibebankan segera.
Pengukuran Selanjutnya Aset Keuangan Subsequent Measurement of Financial
Assets
Aset keuangan Grup diklasifikasikan sebagai The Group financial assets are classified into the
berikut: aset keuangan yang diukur pada biaya following specified categories: financial assets at
perolehan yang diamortisasi, aset keuangan amortized costs, financial assets at fair value
yang diukur pada nilai wajar melalui through other comprehensive income, and
penghasilan komprehensif lain, aset keuangan financial assets at fair value through profit or
yang diukur pada nilai wajar melalui laba rugi. loss.
(i) Aset Keuangan yang Diukur pada Biaya (i) Financial Assets Measured at Amortized
Perolehan Diamortisasi Costs
Aset keuangan diukur pada biaya perolehan Financial assets are measured at amortized
diamortisasi ketika kedua kondisi berikut costs if these conditions are met:
terpenuhi:
(1) Aset keuangan dikelola dalam model (1) The financial assets is held within a
bisnis yang bertujuan untuk memiliki business model whose objective to hold
aset keuangan dalam rangka the financial assets to collect contractual
mendapatkan arus kas kontraktual saja; cash flows (held to collect); and
dan
(2) Persyaratan kontraktual dari aset (2) The contractual terms of the financial
keuangan tersebut memberikan hak asset give rise on specified dates to cash
pada tanggal tertentu atas arus kas flows that are solely payments of
yang semata dari pembayaran pokok principal and interest (“SPPI”) on the
dan bunga dari jumlah pokok terutang. principal amount outstanding.
Aset keuangan ini diukur pada jumlah yang The financial asset is measured at the
diakui pada awal pengakuan dikurangi amount recognized at initial recognition
dengan pembayaran pokok, kemudian minus principal repayments, plus or minus
dikurangi atau ditambah dengan jumlah the cumulative amortization of any difference
amortisasi kumulatif atas perbedaan jumlah between that initial amount and the maturity
pengakuan awal dengan jumlah pada saat amount, and any loss allowance.
jatuh tempo, dan penurunan nilainya.
Pendapatan keuangan dihitung dengan Interest income is calculated using the
metode menggunakan suku bunga efektif effective interest method and is recognized in
dan diakui di laba rugi. Perubahan pada nilai profit or loss. Changes in fair value are
wajar diakui di laba rugi ketika aset recognized in profit or loss when the asset is
dihentikan atau direklasifikasi. derecognized or reclassified.
Aset keuangan yang diklasifikasikan menjadi Financial assets classified into amortized
aset keuangan yang diukur pada biaya cost may be sold where there is an increase
perolehan diamortisasi dapat dijual ketika in credit risk. Disposals for other reasons are
terdapat peningkatan risiko kredit. permitted but such sales should be
Penghentian untuk alasan lain insignificant in value or infrequent in nature.
diperbolehkan namun jumlah penjualan
tersebut harus tidak signifikan jumlahnya
atau tidak sering.
29
Page 857
PT WIJAYA KARYA (PERSERO) Tbk PT WIJAYA KARYA (PERSERO) Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir pada Tanggal For the Years Ended
31 Desember 2023 dan 2022 December 31, 2023 and 2022
(Dalam Ribuan Rupiah, kecuali Dinyatakan Lain) (In Thousand Rupiah, unless Otherwise Stated)
(ii) Aset Keuangan yang Diukur pada Nilai (ii) Financial Assets at Fair Value Through
Wajar Melalui Laba Rugi (“FVTPL”) Profit or Loss (“FVTPL”)
Aset keuangan yang diukur pada FVTPL Financial assets measured at FVTPL are
adalah aset keuangan yang tidak memenuhi those which do not meet both criteria for
kriteria untuk diukur pada biaya perolehan neither amortized costs nor FVTOCI.
diamortisasi atau untuk diukur FVTOCI.
Setelah pengakuan awal, aset keuangan After initial recognition, FVTPL financial
yang diukur pada FVTPL diukur pada nilai assets are measured at fair value. The
wajarnya. Keuntungan atau kerugian yang changes in fair value are recognized in profit
timbul dari perubahan nilai wajar aset or loss.
keuangan diakui dalam laba rugi.
Aset keuangan berupa derivatif dan investasi Financial assets in form of derivatives and
pada instrumen ekuitas tidak memenuhi investment in equity instrument are not
kriteria untuk diukur pada biaya perolehan eligible to meet both criteria for amortized
diamortisasi atau kriteria untuk diukur pada costs or FVTPL. Nonetheless, the Group
FVTOCI, sehingga diukur pada FVTPL. may irrevocably designate an investment in
Namun demikian, Grup dapat menetapkan an equity instrument which is not held for
pilihan yang tidak dapat dibatalkan saat trading in any time soon as FVTOCI. This
pengakuan awal atas investasi pada designation result in gains and losses to be
instrumen ekuitas yang bukan untuk presented in other comprehensive income,
diperjualbelikan dalam waktu dekat (held for except for dividend income on a qualifying
trading) untuk diukur pada FVTOCI. investment which is recognized in profit or
Penetapan ini menyebabkan semua loss. Cumulative gains or losses previously
keuntungan atau kerugian disajikan di recognized in other comprehensive income
penghasilan komprehensif lain, kecuali are reclassified to retained earnings, not to
pendapatan dividen tetap diakui di laba rugi. profit or loss.
Keuntungan atau kerugian kumulatif yang
sebelumnya diakui dalam penghasilan
komprehensif lain direklasifikasi ke saldo
laba tidak melalui laba rugi.
Pengukuran Selanjutnya Liabilitas Subsequent Measurement of Financial
Keuangan Liabilities
Grup mengklasifikasikan seluruh liabilitas The Group shall classify all financial liabilities as
keuangan sehingga setelah pengakuan awal subsequently measured at amortized cost,
liabilitas keuangan diukur pada biaya perolehan except for:
diamortisasi, kecuali:
(a) Liabilitas keuangan pada nilai wajar melalui (a) Financial liabilities at fair value through profit
laba rugi. Liabilitas dimaksud, termasuk or loss. Such liabilities, including derivatives
derivatif yang merupakan liabilitas, that are liabilities, shall be subsequently
selanjutnya akan diukur pada nilai wajar. measured at fair value.
(b) Liabilitas keuangan yang timbul ketika (b) Financial liabilities that arise when a transfer
pengalihan aset keuangan yang tidak of a financial asset does not qualify for
memenuhi kualifikasi penghentian derecognition or when the continuing
pengakuan atau ketika pendekatan involvement approach applies.
keterlibatan berkelanjutan diterapkan.
30
Page 858
PT WIJAYA KARYA (PERSERO) Tbk PT WIJAYA KARYA (PERSERO) Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir pada Tanggal For the Years Ended
31 Desember 2023 dan 2022 December 31, 2023 and 2022
(Dalam Ribuan Rupiah, kecuali Dinyatakan Lain) (In Thousand Rupiah, unless Otherwise Stated)
(c) Kontrak jaminan keuangan dan komitmen (c) Financial guarantee contracts and
untuk menyediakan pinjaman dengan suku commitments to provide a loan at a
bunga dibawah pasar. Setelah pengakuan below‑market interest rate. After initial
awal, penerbit kontrak dan penerbit recognition, an issuer of such a contract and
komitmen selanjutnya mengukur kontrak an issuer of such a commitment shall
tersebut sebesar jumlah yang lebih tinggi subsequently measure it at the higher of:
antara:
(i) Jumlah penyisihan kerugian; dan (i) The amount of the loss allowance; and
(ii) Jumlah yang pertama kali diakui (ii) The amount initially recognised less,
dikurangi dengan, jika sesuai, jumlah when appropriate, the cumulative
kumulatif dari penghasilan yang diakui amount of income recognised in
sesuai dengan prinsip PSAK 72. accordance with the principles of
PSAK 72.
(d) Imbalan kontinjesi yang diakui oleh pihak (d) Contingent consideration recognised by an
pengakusisi dalam kombinasi bisnis ketika acquirer in a business combination to which
PSAK 22 diterapkan. Imbalan kontinjesi PSAK 22 applies. Such contingent
selanjutnya diukur pada nilai wajar dan consideration shall subsequently be
selisihnya diakui dalam laba rugi. measured at fair value with changes
recognised in profit or loss.
Saat pengakuan awal Grup dapat membuat An entity may, at initial recognition, irrevocably
penetapan yang tak terbatalkan untuk designate a financial liability as measured at fair
mengukur liabilitas keuangan pada nilai wajar value through profit or loss when permitted by
melalui laba rugi, jika diizinkan oleh standar the standard or when doing so results in more
atau jika penetapan akan menghasilkan relevant information, because either:
informasi yang lebih relevan, karena:
(a) Mengeliminasi atau mengurangi secara (a) Eliminates or significantly reduces a
signifikan inkonsistensi pengukuran atau measurement or recognition inconsistency
pengakuan (kadang disebut sebagai (sometimes referred to as “accounting
“accounting mismatch”) yang dapat timbul mismatch”) that would otherwise arise from
dari pengukuran aset atau liabilitas atau measuring assets or liabilities or recognising
pengakuan keuntungan dan kerugian atas the gains and losses on them on different
aset atau liabilitas dengan dasar yang bases; or
berbeda beda; atau
(b) Sekelompok liabilitas keuangan atau aset (b) A group of financial liabilities or financial
keuangan dan liabilitas keuangan dikelola assets and financial liabilities is managed
dan kinerjanya dievaluasi berdasarkan nilai and its performance is evaluated on a fair
wajar, sesuai manajemen risiko atau value basis, in accordance with a
strategi investasi yang terdokumentasi, dan documented risk management or investment
informasi dengan dasar nilai wajar strategy, and information about the group is
dimaksud atas kelompok tersebut provided internally on that basis to the
disediakan secara internal untuk personil Grup’s key management personnel.
manajemen kunci Grup.
Penurunan nilai aset keuangan Impairment of financial assets
Grup mengakui kerugian kredit ekspektasian The Group recognizes expected credit loss for its
untuk aset keuangan yang diukur pada biaya financial assets measured at amortized costs.
perolehan diamortisasi.
31
Page 859
PT WIJAYA KARYA (PERSERO) Tbk PT WIJAYA KARYA (PERSERO) Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir pada Tanggal For the Years Ended
31 Desember 2023 dan 2022 December 31, 2023 and 2022
(Dalam Ribuan Rupiah, kecuali Dinyatakan Lain) (In Thousand Rupiah, unless Otherwise Stated)
Pada setiap tanggal pelaporan, Grup mengukur At the end of each reporting date, the Group
penyisihan kerugian instrumen keuangan calculates any impairment provision in financial
sejumlah kerugian kredit ekspektasian instruments based on its lifetime expected credit
sepanjang umurnya jika risiko kredit atas loss if the credit risk of the financial instruments
instrumen keuangan tersebut telah meningkat has increased significantly since its initial
secara signifikan sejak pengakuan awal. Namun, recognition. However, if credit risk has not
jika risiko kredit instrumen keuangan tersebut increased significantly since initial recognition,
tidak meningkat secara signifikan sejak then 12 months expected credit loss is
pengakuan awal, maka mengakui sejumlah recognized.
kerugian kredit ekspektasian 12 bulan.
Grup menerapkan metode yang disederhanakan The Group applied a simplified approach to
untuk mengukur kerugian kredit ekspektasian measure such expected credit loss for trade
tersebut terhadap piutang usaha dan aset receivables and contract assets without
kontrak tanpa komponen pendanaan yang significant financing component.
signifikan.
Grup menganggap aset keuangan gagal bayar The Group considers a financial asset to be in
ketika pihak ketiga tidak mampu membayar default when the counterparty is unlikely to pay
kewajiban kreditnya kepada Grup secara penuh. its credit obligations to the Group in full. The
Periode maksimum yang dipertimbangkan ketika maximum period considered when estimating
memperkirakan kerugian kredit ekspektasian expected credit loss is the maximum contractual
adalah periode maksimum kontrak dimana Grup period over which the Group is exposed to credit
terekspos terhadap risiko kredit. risk.
Penyisihan kerugian diakui sebagai pengurang Impairment losses are recognized as a deduction
jumlah tercatat aset keuangan. Sedangkan in financial assets’ carrying amount. The
jumlah kerugian kredit ekspektasian (atau expected credit loss (or recovery of credit loss) is
pemulihan kerugian kredit) diakui dalam laba recognized in profit or loss, as gains or losses of
rugi, sebagai keuntungan atau kerugian financial asset impairment.
penurunan nilai.
Pengukuran kerugian kredit ekspektasian dari The expected credit loss of financial intruments
instrumen keuangan dilakukan dengan suatu are conducted by a means which reflect:
cara yang mencerminkan:
i. Jumlah yang tidak bias dan rata-rata i. An unbiased and probability-weighted
probabilitas tertimbang yang ditentukan amount that reflects a range of possible
dengan mengevaluasi serangkaian outcomes;
kemungkinan yang dapat terjadi;
ii. Nilai waktu uang; dan ii. Time value of money; and
iii. Informasi yang wajar dan terdukung yang iii. Reasonable and supportable information
tersedia tanpa biaya atau upaya berlebihan that is available without undue cost or effort
pada tanggal pelaporan mengenai peristiwa about past events, current conditions and
masa lalu, kondisi kini, dan perkiraan forecasts of future conditions.
kondisi ekonomi masa depan.
Aset keuangan dapat dianggap tidak mengalami Financial assets may be considered to not having
peningkatan risiko kredit secara signifikan sejak significant increase in credit risk since initial
pengakuan awal jika aset keuangan memiliki recognition if the financial assets have a low
risiko kredit yang rendah pada tanggal credit risk at the reporting date. Credit risk on
pelaporan. Risiko kredit pada instrumen financial instrument may be considered be low if
keuangan dianggap rendah ketika aset there is a low risk of default, the borrower has a
keuangan tersebut memiliki risiko gagal bayar strong capacity to meet its contractual cash flow
yang rendah, peminjam memiliki kapasitas yang obligations in the near term and adverse changes
kuat untuk memenuhi kewajiban arus kas in economic and business conditions in the
kontraktualnya dalam jangka waktu dekat dan longer term may, but will not necessarily, reduce
memburuknya kondisi ekonomi dan bisnis dalam the ability of the borrower to fulfil its contractual
jangka waktu panjang mungkin, namun tidak cash flow obligations. To determine whether a
32
Page 860
PT WIJAYA KARYA (PERSERO) Tbk PT WIJAYA KARYA (PERSERO) Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir pada Tanggal For the Years Ended
31 Desember 2023 dan 2022 December 31, 2023 and 2022
(Dalam Ribuan Rupiah, kecuali Dinyatakan Lain) (In Thousand Rupiah, unless Otherwise Stated)
selalu, menurunkan kemampuan peminjam financial asset has a low credit risk, the Group
untuk memenuhi kewajiban arus kas may use internal credit risk rating or external
kontraktualnya. Untuk menentukan apakah aset assessment. For example, a financial asset with
keuangan memiliki risiko kredit rendah, Grup “investment grade” according to external
dapat menggunakan peringkat risiko kredit assessment has a low credit risk rating, thus it
internal atau penilaian eksternal. Misal, aset does not experience an increase in significant
keuangan dengan peringkat “investment grade” credit risk since initial recognition.
berdasarkan penilaian eksternal merupakan
instrumen yang memiliki risiko kredit yang
rendah, sehingga tidak mengalami peningkatan
risiko kredit secara signifikan sejak pengakuan
awal.
Metode Suku Bunga Efektif The Effective Interest Method
Metode suku bunga efektif adalah metode yang The effective interest method is a method of
digunakan untuk menghitung biaya perolehan calculating the amortized cost of a financial
diamortisasi dari aset atau liabilitas keuangan asset or a financial liability (or group of financial
(atau kelompok aset atau liabilitas keuangan) assets or financial liabilities) and of allocating the
dan metode untuk mengalokasikan pendapatan interest income or interest expense over the
bunga atau beban bunga selama periode yang relevant period.
relevan.
Suku bunga efektif adalah suku bunga yang The effective interest rate is the rate that exactly
secara tepat mendiskontokan estimasi discount estimated future cash payments or
pembayaran atau penerimaan kas masa depan receipts through the expected life of the financial
selama perkiraan umur dari instrumen instrument or, when appropriate, a shorter period
keuangan, atau jika lebih tepat, digunakan to the net carrying amount of the financial asset
periode yang lebih singkat untuk memperoleh or financial liability.
jumlah tercatat neto dari aset keuangan atau
liabilitas keuangan.
Pada saat menghitung suku bunga efektif, Grup When calculating the effective interest rate, the
mengestimasi arus kas dengan Group estimates cash flows considering all
mempertimbangkan seluruh persyaratan contractual terms of the financial instrument, for
kontraktual dalam instrumen keuangan tersebut, example, prepayment, call and similar option,
seperti pelunasan dipercepat, opsi beli dan opsi but shall not consider future credit losses. The
serupa lain, tetapi tidak mempertimbangkan calculation includes all fees and points paid or
kerugian kredit masa depan. Perhitungan ini received between parties to the contract that are
mencakup seluruh komisi dan bentuk lain yang an integral part of the effective interest rate,
dibayarkan atau diterima oleh pihak-pihak transaction costs, and all other premiums or
dalam kontrak yang merupakan bagian discounts.
takterpisahkan dari suku bunga efektif, biaya
transaksi, dan seluruh premium atau diskonto
lain.
Saling Hapus Aset Keuangan dan Liabilitas Offsetting a Financial Asset and a Financial
Keuangan Liability
Aset keuangan dan liabilitas keuangan A financial asset and financial liability shall be
disalinghapuskan, jika dan hanya jika, Grup offset when and only when, the Group currently
saat ini memiliki hak yang dapat dipaksakan has a legally enforceable right to set off
secara hukum untuk melakukan saling hapus the recognized amount; and intends either to
atas jumlah yang telah diakui tersebut; dan settle on a net basis, or to realize
bermaksud untuk menyelesaikan secara neto the asset and settle the liability simultaneously.
atau untuk merealisasikan aset dan
menyelesaikan liabilitasnya secara simultan.
33
Page 861
PT WIJAYA KARYA (PERSERO) Tbk PT WIJAYA KARYA (PERSERO) Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir pada Tanggal For the Years Ended
31 Desember 2023 dan 2022 December 31, 2023 and 2022
(Dalam Ribuan Rupiah, kecuali Dinyatakan Lain) (In Thousand Rupiah, unless Otherwise Stated)
Pengukuran Nilai Wajar Fair Value Measurement
Nilai wajar adalah harga yang akan diterima Fair value is the price that would be received to
untuk menjual suatu aset atau harga yang akan sell an asset or paid to transfer a liability in an
dibayar untuk mengalihkan suatu liabilitas orderly transaction between market participants
dalam transaksi teratur antara pelaku pasar at the measurement date.
pada tanggal pengukuran.
Nilai wajar aset dan liabillitas keuangan The fair value of financial assets and financial
diestimasi untuk keperluan pengakuan dan liabilities must be estimated for recognition and
pengukuran atau untuk keperluan measurement or for disclosure purposes.
pengungkapan.
Nilai wajar dikategorikan dalam level yang Fair values are categorised into different levels
berbeda dalam suatu hirarki nilai wajar in a fair value hierarchy based on the degree to
berdasarkan pada apakah input suatu which the inputs to the measurement are
pengukuran dapat diobservasi dan signifikansi observable and the significance of the inputs to
input terhadap keseluruhan pengukuran nilai the fair value measurement in its entirety:
wajar:
(i) Harga kuotasian (tanpa penyesuaian) di (i) Quoted prices (unadjusted) in active markets
pasar aktif untuk aset atau liabilitas yang for identical assets or liabilities that can be
identik yang dapat diakses pada tanggal accessed at the measurement date
pengukuran (Level 1); (Level 1);
(ii) Input selain harga kuotasian yang termasuk (ii) Inputs other than quoted prices included in
dalam Level 1 yang dapat diobservasi Level 1 that are observable for the assets or
untuk aset atau liabilitas, baik secara liabilities, either directly or indirectly
langsung maupun tidak langsung (Level 2); (Level 2);
(iii) Input yang tidak dapat diobservasi untuk (iii) Unobservable inputs for the assets or
aset atau liabilitas (Level 3). liabilities (Level 3).
Dalam mengukur nilai wajar aset atau liabilitas, When measuring the fair value of an asset or a
Grup sebisa mungkin menggunakan data pasar liability, the Group uses market observable data
yang dapat diobservasi. Apabila nilai wajar aset to the extent possible. If the fair value of an
atau liabilitas tidak dapat diobservasi secara asset or a liability is not directly observable, the
langsung, Grup menggunakan teknik penilaian Group uses valuation techniques that
yang sesuai dengan keadaannya dan appropriate in the circumstances and maximizes
memaksimalkan penggunaan input yang dapat the use of relevant observable inputs and
diobservasi yang relevan dan meminimalkan minimizes the use of unobservable inputs.
penggunaan input yang tidak dapat diobservasi.
Perpindahan antara level hirarki nilai wajar Transfers between levels of the fair value
diakui oleh Grup pada akhir periode pelaporan hierarchy are recognised by the Group at the
dimana perpindahan terjadi. end of the reporting period during which the
change occurred.
2.g. Kas dan Setara Kas 2.h. Cash and Cash Equivalents
Kas dan Setara Kas termasuk kas, kas di bank Cash and Cash Equivalents are cash on hand,
(rekening giro), dan deposito berjangka yang cash in banks (demand deposits), and time
jatuh tempo dalam jangka waktu 3 bulan atau deposits with maturity periods of 3 months or
kurang pada saat penempatan yang tidak less at the time of placement that are not used
digunakan sebagai jaminan atau tidak dibatasi as collateral or are not restricted.
penggunaannya.
34
Page 862
PT WIJAYA KARYA (PERSERO) Tbk PT WIJAYA KARYA (PERSERO) Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir pada Tanggal For the Years Ended
31 Desember 2023 dan 2022 December 31, 2023 and 2022
(Dalam Ribuan Rupiah, kecuali Dinyatakan Lain) (In Thousand Rupiah, unless Otherwise Stated)
2.h. Piutang Retensi 2.i. Retention Receivables
Piutang retensi merupakan piutang Grup Retention receivable represents the Group’s
kepada pemberi kerja yang akan dilunasi receivable from owner of the project which will
setelah penyelesaian kontrak atau pemenuhan be paid after completion of the contract or
kondisi yang ditentukan kontrak. Piutang fulfillment of certain condition in the contract.
retensi dicatat pada saat pemotongan Retention receivable is recorded when certain
sejumlah persentase tertentu dari setiap percentage deduction is applied in every
tagihan termin untuk ditahan oleh pemberi account receivable’s claim which retained by
kerja sampai suatu kondisi setelah the owner of project up to certain condition after
penyelesaian kontrak dipenuhi. completion of the contract has been met.
2.i. Tagihan Bruto kepada Pemberi Kerja 2.j. Gross Amount Due from Customers
Tagihan bruto kepada pemberi kerja Gross amount due from customers represents
merupakan piutang Grup yang berasal dari Grup’s receivable originated from construction
pekerjaan kontrak konstruksi yang dilakukan contract in progress. Gross amount due from
namun pekerjaan yang dilakukan masih dalam employer is presented as the net amount of
pelaksanaan. Tagihan bruto disajikan sebesar costs incurred plus recognized profits, less the
selisih antara biaya yang terjadi ditambah laba sum of recognized losses and progress
yang diakui dikurangi dengan kerugian yang billings.
diakui dan termin.
Tagihan bruto kepada pemberi kerja diakui Gross amount due from customers is
sebagai pendapatan sesuai dengan metode recognized as revenue based on the percentage
persentase penyelesaian yang dinyatakan of completion method which is stated on the
dalam berita acara penyelesaian pekerjaan, certificate of work completion, while the
dimana faktur belum dapat ditagihkan karena invoice is still unbilled due to the difference
perbedaan antara tanggal berita acara between the date of physical progress
kemajuan (progress) fisik dengan pengajuan certificates and the submission of billing on the
penagihan pada tanggal laporan posisi consolidated statement of financial position date.
keuangan konsolidasian.
2.j. Pekerjaan dalam Proses Konstruksi (PDPK) 2.k. Construction Work in Progress (CWIP)
PDPK merupakan biaya yang terjadi dalam CWIP represents costs incurred in fulfilling
memenuhi kontrak dengan pelanggan yang contract with customers which recognized as an
diakui sebagai aset, yang berhubungan asset, that related directly to a contract that the
langsung dengan kontrak dimana Grup dapat Group can specifically identify, generate or
mengidentifikasi secara spesifik, menghasilkan enhance resources of the Group that will be
atau meningkatkan sumber daya Grup yang used in satisfying (or continuing to satisfy)
akan digunakan dalam memenuhi (atau terus performance obligations in the future and are
memenuhi) kewajiban pekerjaan dalam masa expected to be recovered. The Group reviews
depan dan diharapkan dapat dipulihkan. Grup the CWIP for impairment whenever events or
menelaah penurunan nilai PDPK setiap kali changes in circumstances indicate that the
peristiwa atau perubahan keadaan carrying amount may not be recoverable.
menunjukkan bahwa nilai tercatat mungkin
tidak dapat diperoleh kembali.
35
Page 863
PT WIJAYA KARYA (PERSERO) Tbk PT WIJAYA KARYA (PERSERO) Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir pada Tanggal For the Years Ended
31 Desember 2023 dan 2022 December 31, 2023 and 2022
(Dalam Ribuan Rupiah, kecuali Dinyatakan Lain) (In Thousand Rupiah, unless Otherwise Stated)
2.k. Persediaan 2.l. Inventories
Persediaan dinyatakan berdasarkan jumlah Inventories are carried at the lower of cost and
terendah antara biaya perolehan dan nilai net realizable value. The cost of inventories
realisasi neto. Biaya perolehan terdiri dari comprises all costs incurred in bringing the
seluruh biaya lain yang timbul sampai inventories to their present location and
persediaan berada dalam kondisi dan lokasi condition. Cost is determined using the weighted
saat ini. Biaya perolehan ditentukan metode average method. Net realizable value is the
rata-rata tertimbang. Nilai realisasi neto estimated selling price in the ordinary course of
merupakan taksiran harga jual dalam kegiatan business less the estimated costs of completion
usaha biasa dikurangi estimasi biaya and the estimated costs necessary to make the
penyelesaian dan estimasi biaya yang sale.
diperlukan untuk membuat penjualan.
Penyisihan penurunan nilai persediaan Allowance for decrease in value of inventory is
dibentuk berdasarkan penelaahan fisik provided based on the physical check of
persediaan pada akhir periode. inventory at the end of the period.
Setiap penurunan nilai persediaan di bawah The amount of any write-down of inventories to
biaya perolehan menjadi nilai realisasi neto net realizable value and all losses of inventories
dan seluruh kerugian persediaan diakui shall be recognised as an expense in the period
sebagai beban pada periode terjadinya the write-down or loss occurs. The amount of
penurunan atau kerugian tersebut. Setiap any reversal of any write-down of inventories,
pemulihan kembali penurunan nilai persediaan arising from an increase in net realizable value,
karena peningkatan kembali nilai realisasi is recognised as a reduction in the amount of
neto, diakui sebagai pengurangan terhadap inventories recognised as an expense in the
jumlah beban persediaan pada periode period in which the reversal occurs.
terjadinya pemulihan tersebut.
Persediaan - Aset Real Estat Inventories - Real Estate Assets
Persediaan terdiri dari tanah yang sedang Inventories consist of land under development,
dikembangkan, tanah matang, bangunan yang mature land, buildings under construction, the
sedang di konstruksi, bangunan jadi siap dijual building ready for sale (houses, shop houses
(rumah tinggal, rumah toko (ruko) dan (ruko) and strata title building) and material;
bangunan strata title) dan material; dinyatakan stated at the lower of cost or net realizable value.
sebesar nilai yang lebih rendah antara biaya Net realizable value is the estimated selling price
perolehan atau nilai realisasi bersih. Nilai in the ordinary course of business deducted by
realisasi bersih merupakan estimasi harga jual the estimated costs of completion and estimated
dalam kegiatan usaha biasa dikurangkan selling expenses.
dengan estimasi biaya penyelesaian dan
estimasi biaya penjualan.
Biaya perolehan tanah dalam proses Land acquisition costs in the development
pengembangan meliputi biaya perolehan tanah process include the cost of acquiring
yang belum dikembangkan ditambah dengan undeveloped land plus direct and indirect
biaya pengembangan langsung dan tidak development costs that can be attributed to real
langsung yang dapat diatribusikan pada estate development activities and borrowing
kegiatan pengembangan real estat serta biaya costs. The land in the development process will
pinjaman. Tanah dalam proses pengembangan be moved to mature land which is ready for sale
akan dipindahkan ke tanah matang yang siap when the land is completed with an area-wide
dijual pada saat tanah tersebut selesai method. For a product high rise transferred to
dikembangkan dengan metode luas area. building units.
Untuk produk high rise dipindahkan ke unit
bangunan.
36
Page 864
PT WIJAYA KARYA (PERSERO) Tbk PT WIJAYA KARYA (PERSERO) Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir pada Tanggal For the Years Ended
31 Desember 2023 dan 2022 December 31, 2023 and 2022
(Dalam Ribuan Rupiah, kecuali Dinyatakan Lain) (In Thousand Rupiah, unless Otherwise Stated)
Biaya pengembangan tanah, termasuk tanah The cost of land development, including land
yang digunakan sebagai jalan dan prasarana used as roads and infrastructure or other areas
atau area yang tidak dijual lainnya, that are not sold, are allocated proportionally
dialokasikan berdasarkan pembebanan secara based on the imposition of the estimated total
proporsional estimasi jumlah beban prasarana cost of improvements to the area of land that
untuk luas tanah yang terjual setelah were sold after considering the cumulative
memperhitungkan pengeluaran biaya spending on infrastructure costs by the end of
prasarana kumulatif sampai dengan akhir the year. Cost of unit buildings under
tahun. Biaya perolehan unit bangunan yang construction include the cost of construction and
sedang di konstruksi meliputi biaya konstruksi then moved into the property ready for sale when
lalu dipindahkan ke unit bangunan yang siap completed and ready for sale by using the
dijual pada saat selesai dibangun dan siap specific identification method.
dijual dengan menggunakan metode
identifikasi khusus.
2.l. Properti Investasi 2.m. Investment Properties
Properti investasi adalah properti (tanah atau Investment properties are properties (land or a
bangunan atau bagian dari suatu bangunan building or part of a building or both) held by the
atau kedua-duanya) yang dikuasai oleh owner or the lessee under a finance lease to
pemilik atau penyewa melalui sewa earn rentals or for capital appreciation or both,
pembiayaan untuk menghasilkan sewa atau rather than for use in the production or supply of
untuk kenaikan nilai atau kedua-duanya, dan goods or services or for administrative
tidak untuk digunakan dalam produksi atau purposes; or sale in the daily business activities.
penyediaan barang atau jasa atau untuk
tujuan administratif; atau dijual dalam kegiatan
usaha sehari-hari.
Properti investasi diakui sebagai aset jika dan Investment properties are recognized as an
hanya jika besar kemungkinan manfaat asset when, and only when it is probable that
ekonomi masa depan yang terkait dengan the future economic benefits that are
properti investasi akan mengalir ke entitas; associated with the investment properties will
dan biaya perolehan properti investasi dapat flow to the entity; and the cost of the investment
diukur dengan andal. properties can be measured reliably.
Properti investasi pada awalnya diukur Investment properties are measured initially at
sebesar biaya perolehan, meliputi biaya its cost, including transaction costs.
transaksi. Setelah pengakuan awal, properti Subsequent to initial recognition, investment
investasi diukur sebesar nilai wajar. properties are measured at fair value. A gain or
Keuntungan dan kerugian yang timbul dari losses arising from a change in the fair value of
perubahan nilai wajar properti investasi diakui investment property are recognized in profit or
dalam laba rugi pada periode terjadinya. loss, in the period in which they arise.
Tanah, bangunan, dan prasarana yang Land, building, and equipment that experience
mengalami perubahan nilai wajar secara significant and fluctuating changes in fair value
signifikan dan fluktuatif akan direvaluasi will be revalued annually, while assets that do
secara tahunan sedangkan aset yang tidak not experience significant changes in fair value
mengalami perubahan nilai wajar secara will be revalued at least every 3 (three) years.
signifikan akan direvaluasi paling kurang
setiap 3 (tiga) tahun.
Biaya pemeliharaan dan perbaikan Maintenance and repairment costs are charged
dibebankan pada laba rugi pada saat to profit or loss as incurred, while renewals and
terjadinya, sedangkan pemugaran dan betterments are capitalized.
penambahan dikapitalisasi.
37
Page 865
PT WIJAYA KARYA (PERSERO) Tbk PT WIJAYA KARYA (PERSERO) Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir pada Tanggal For the Years Ended
31 Desember 2023 dan 2022 December 31, 2023 and 2022
(Dalam Ribuan Rupiah, kecuali Dinyatakan Lain) (In Thousand Rupiah, unless Otherwise Stated)
Grup mengalihkan properti ke, atau dari The Group shall transfer a propert to, or from
properti investasi jika, dan hanya jika, ketika investment property when, and only when, there
properti memenuhi, atau berhenti memenuhi, the property meets, or ceases to meet, the
definisi properti investasi dan terdapat bukti definition of investment properties and there is
atas perubahan penggunaan, mencakup: evidence of the change in use, include:
a. Dimulainya penggunaan oleh pemilik, atau a. Commencement of owner-occupation, or of
pengembangan untuk pemilik, untuk development with a view to owner
pengalihan dari properti investasi menjadi occupation, for a transfer from investment
properti yang digunakan sendiri; properties to owner-occupied property;
b. Dimulainya pengembangan untuk dijual, b. Commencement of development with a view
untuk pengalihan dari properti investasi to sale, for a transfer from investment
menjadi persediaan; properties to inventories;
c. Berakhirnya pemakaian oleh pemilik, untuk c. End of owner-occupation, for a transfer from
dijual, untuk pengalihan dari properti yang owner-occupied properties to investment
digunakan sendiri menjadi properti properties; and
investasi; dan
d. Insepsi sewa operasi kepada pihak lain, d. Inception of an operating lease to another
untuk pengalihan dari persediaan menjadi party, for a transfer from inventories to
properti investasi. investment properties.
Properti investasi dihentikan pengakuannya Investment properties are derecognized on
pada saat dilepaskan atau ketika tidak disposal or when the investment properties are
digunakan lagi secara permanen dan tidak permanently withdrawn from use and no future
memiliki manfaat ekonomi masa depan yang economic benefits are expected from its
diperkirakan dari pelepasannya. Keuntungan disposal. Gains or losses arising from the
atau kerugian yang timbul dari penghentian retirement or disposal are determined as the
atau pelepasan ditentukan dari selisih antara difference between the net disposal proceeds
hasil neto pelepasan dan jumlah tercatat aset, and the carrying amount of the asset, and are
dan diakui dalam laba rugi pada periode recognized in profit or loss in the period of the
terjadinya penghentian atau pelepasan. retirement or disposal.
2.m. Aset Tetap 2.n. Fixed Assets
Aset tetap pada awalnya diakui sebesar biaya Fixed assets are initially recognized at cost,
perolehan yang meliputi harga perolehannya which comprises its purchase price and any
dan setiap biaya yang dapat diatribusikan cost directly attributable in bringing the assets
langsung untuk membawa aset ke kondisi dan to the location and condition necessary for it to
lokasi yang diinginkan agar aset siap be capable of operating in the manner intended
digunakan sesuai intensi manajemen. by management.
Apabila relevan, biaya perolehan juga dapat When applicable, the cost may also comprises
mencakup estimasi awal biaya pembongkaran the initial estimate of the costs of dismantling
dan pemindahan aset tetap dan restorasi and removing the item and restoring the site on
lokasi aset tetap, kewajiban tersebut timbul which it is located, the obligation for which an
ketika aset tetap diperoleh atau sebagai entity incurs either when the item is acquired or
konsekuensi penggunaan aset tetap selama as a consequence of having used the item
periode tertentu untuk tujuan selain untuk during a particular period for purposes other
memproduksi persediaan selama periode than to produce inventories during that period.
tersebut.
Setelah pengakuan awal, aset tetap kecuali After initial recognition, fixed assets, except
tanah dinyatakan sebesar biaya perolehan land, are carried at its cost less any
dikurangi akumulasi penyusutan dan accumulated depreciation, and any
akumulasi rugi penurunan nilai. accumulated impairment losses.
Tanah diakui sebesar harga perolehannya dan Lands are recognized at its cost and are not
tidak disusutkan. depreciated.
38
Page 866
PT WIJAYA KARYA (PERSERO) Tbk PT WIJAYA KARYA (PERSERO) Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir pada Tanggal For the Years Ended
31 Desember 2023 dan 2022 December 31, 2023 and 2022
(Dalam Ribuan Rupiah, kecuali Dinyatakan Lain) (In Thousand Rupiah, unless Otherwise Stated)
Penyusutan diakui dengan metode garis lurus, Depreciation is recognized so as to write-off the
kecuali peralatan proyek diakui dengan cost of assets less residual values using the
metode jumlah angka tahun, setelah straight-line method, except for project
memperhitungkan nilai residu berdasarkan equipment using sum of the year method,
taksiran masa aset tetap. Berdasarkan Surat based on the estimated useful lives of the
Keputusan Direksi No.01.03./A.DIR 7677/2013 assets. Based on Directors’s Decision letter
tanggal 30 Oktober 2013 dan Surat Keputusan No. 01.03./A.DIR 7677/2013 dated October 30,
Direksi WIKA Beton No. SK.01.03/WB- 2013 and WIKA Beton Board of Directors
0A.0001/2023 tanggal 25 September 2023 Decision letter No. SK.01.03/WB-
taksiran masa manfaat aset tetap adalah 0A.0001/2023 dated September 25, 2023, the
sebagai berikut: estimated useful life of fixed assets is as
follows:
Tahun/ Persentase/
Years Percentage
Bangunan 10-50 10-5 Building
Prasarana 10-40 10-4 Infrastructure
Perlengkapan kantor 3-4 33-24 Office equipment
Kendaraan 4-10 25-10 Vehicles
Peralatan Pabrik dan Proyek 4-25 25-4 Project and Plant Equipment
Lahan tambang disajikan sebesar harga Quarries are stated at cost less, the value of
perolehan, disusutkan dengan menggunakan mining properties is depreciated using the unit
unit produksi dimulai dari awal operasi of production method from the date of the
komersial, penyusutan tersebut dihitung commencement of commercial operation. The
berdasarkan estimasi cadangan. Perubahan depreciation is calculated based on estimated
dalam estimasi cadangan dilakukan secara mineable reserves. Changes in estimated
prospektif dimulai sejak periode terjadinya reserves are accounted for on a prospective
perubahan. basis, from the beginning of the period in which
the change occurs.
Aset tetap yang dikonstruksi sendiri disajikan Self-constructed fixed assets are presented as
sebagai bagian aset tetap sebagai “Aset Dalam part of the fixed assets under “Assets in
Penyelesaian” dan dinyatakan sebesar biaya Progress” and are stated at its cost. All costs,
perolehannya. Semua biaya, termasuk biaya including borrowing costs, incurred in relation
pinjaman, yang terjadi sehubungan dengan with the construction of these assets are
konstruksi aset tersebut dikapitalisasi sebagai capitalized as part of the cost of assets in
bagian dari biaya perolehan aset tetap dalam construction.
konstruksi.
Biaya perolehan aset tetap dalam konstruksi Cost of assets in construction shall exclude
tidak termasuk setiap laba internal, jumlah any internal profits, cost of abnormal
tidak normal dari biaya pemborosan yang amounts of wasted material, labour, or other
terjadi dalam pemakaian bahan baku, tenaga resources incurred.
kerja atau sumber daya lain.
Akumulasi biaya perolehan yang akan The accumulated costs will be transferred to
dipindahkan ke masing-masing pos aset tetap the respective fixed assets items at the time the
yang sesuai pada saat aset tersebut selesai asset is completed or ready for use and are
dikerjakan atau siap digunakan dan disusutkan depreciated since the operation.
sejak beroperasi.
39
Page 867
PT WIJAYA KARYA (PERSERO) Tbk PT WIJAYA KARYA (PERSERO) Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir pada Tanggal For the Years Ended
31 Desember 2023 dan 2022 December 31, 2023 and 2022
(Dalam Ribuan Rupiah, kecuali Dinyatakan Lain) (In Thousand Rupiah, unless Otherwise Stated)
Nilai tercatat dari suatu aset tetap dihentikan The carrying amount of an item of fixed assets
pengakuannya pada saat pelepasan atau is derecognized on disposal or when no future
ketika tidak terdapat lagi manfaat ekonomi economic benefits are expected from its use or
masa depan yang diharapkan dari penggunaan disposal. Any gain or loss arising from
atau pelepasannya. Keuntungan atau kerugian derecognition (that determined as the
yang timbul dari penghentian pengakuan difference between the net disposal proceeds,
tersebut (yang ditentukan sebesar selisih if any, and the carrying amount of the item) is
antara jumlah hasil pelepasan neto, jika ada, included in profit or loss when item is
dan jumlah tercatatnya) dimasukkan dalam derecognized.
laba rugi pada saat penghentian pengakuan
tersebut dilakukan.
Pada akhir periode pelaporan, Grup melakukan At the end of each reporting period, the Group
penelaahan berkala atas masa manfaat, nilai made regular review of the useful lives,
residu, metode penyusutan, dan sisa umur residual values, depreciation method and
pemakaian berdasarkan kondisi teknis. residual life based on the technical conditions.
2.n. Sewa 2.o. Lease
Pada tanggal insepsi suatu kontrak, Grup At inception of a contract, the Group assesses
menilai apakah suatu kontrak merupakan, atau whether a contract is, or contains, a lease. A
mengandung, sewa. Suatu kontrak merupakan, contract is, or contains, a lease if the contract
atau mengandung sewa jika kontrak tersebut conveys the right to control the use of an
memberikan hak untuk mengendalikan identified asset for a period of time in exchange
penggunaan suatu aset identifikasian selama for consideration. To assess whether a contract
suatu jangka waktu untuk dipertukarkan conveys the right to control the use of an
dengan imbalan. Untuk menilai apakah suatu identified asset, the Group assesses whether:
kontrak memberikan hak untuk mengendalikan
suatu aset identifikasian, Grup menilai apakah:
a. Kontrak melibatkan penggunaan suatu aset a. The contract involves the use of an
identifikasian – ini dapat ditentukan secara identified asset – this may be specified
eksplisit atau implisit dan secara fisik dapat explicitly or implicitly and should be
dibedakan atau mewakili secara substantial physically distinct or represents
seluruh kapasitas aset yang secara fisik substantially all of the capacity of a
dapat dibedakan. Jika pemasok memiliki physically distinct asset. If the supplier has
hak substitusi substantif, maka aset the substantive substitution right, then the
tersebut tidak teridentifikasi; asset is not identified;
b. Grup memiliki hak untuk memperoleh b. The Group has the right to obtain
secara substansial seluruh manfaat substantially all of the economic benefits
ekonomi dari penggunaan aset selama from use of the asset throughout the
periode penggunaan; dan period of use; and
c. Grup memiliki hak untuk mengarahkan c. The Group has the right to direct the use of
penggunaan aset identifikasian. the identified asset. The Group has this
Perusahaan memiliki hak ini ketika hak right when it has the decision-making
pengambilan keputusan yang paling rights that are most relevant to changing
relevan untuk mengubah bagaimana dan how and for what purpose the asset is
untuk tujuan apa aset tersebut digunakan. used. In certain circumstances where all
Dalam kondisi tertentu di mana semua the decisions about how and for what
keputusan tentang bagaimana dan untuk purpose the asset is used are
tujuan apa aset digunakan telah ditentukan predetermined, the Group has the right to
sebelumnya, Grup memiliki hak untuk direct the use of the asset if either:
mengarahkan penggunaan aset tersebut
jika:
- Grup memiliki hak untuk - The Group has the right to operate the
mengoperasikan aset; atau asset; or
- Grup mendesain aset dengan cara - The Group designed the asset in a
menetapkan sebelumnya bagaimana way that predetermines how and for
dan untuk tujuan apa aset akan what purpose the asset will be used.
digunakan.
40
Page 868
PT WIJAYA KARYA (PERSERO) Tbk PT WIJAYA KARYA (PERSERO) Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir pada Tanggal For the Years Ended
31 Desember 2023 dan 2022 December 31, 2023 and 2022
(Dalam Ribuan Rupiah, kecuali Dinyatakan Lain) (In Thousand Rupiah, unless Otherwise Stated)
Pada tanggal insepsi atau pada saat penilaian At inception date or on reassessment of a
kembali suatu kontrak yang mengandung contract that contains a lease component, the
suatu komponen sewa, Grup mengalokasikan Group allocates consideration in the contract
imbalan dalam kontrak ke masing-masing to each lease component on the basis of their
komponen sewa berdasarkan harga tersendiri relative stand-alone prices.
relatif dari komponen sewa.
Pembayaran sewa yang termasuk dalam Lease payments included in the measurement
indeks liabilitas sewa meliputi: pembayaran of the lease liability comprise the following:
sewa tetap, sewa variabel yang bergantung fixed payments, variable lease payments that
pada indeks, jumlah yang akan dibayarkan depend on an index, amounts expected to be
dalam jaminan nilai residu dan harga eksekusi payable under a residual value guarantee and
opsi beli, opsi perpanjangan atau penalti the exercise price under a purchase option,
penghentian jika Grup cukup pasti akan optional renewal period or penalties for early
mengeksekusi opsi tersebut. termination of a lease unless the Group is
reasonably certain not to terminate early.
Grup mengakui aset hak guna dan liabilitas The Group recognizes a right-of-use asset and
sewa pada tanggal dimulainya sewa. Aset hak a lease liability at the lease commencement
guna awalnya diukur pada biaya perolehan, date. The right of-use asset is initially
yang terdiri dari jumlah pengukuran awal dari measured at cost, which comprises the initial
liabilitas sewa disesuaikan dengan amount of the lease liability adjusted for any
pembayaran sewa yang dilakukan pada atau lease payments made at or before the
sebelum tanggal permulaan, ditambah commencement date, plus any initial direct
dengan biaya langsung awal yang costs incurred and an estimate of costs to
dikeluarkan, dan estimasi biaya untuk dismantle and remove the underlying asset or
membongkar dan memindahkan aset to restore the underlying asset or the site on
pendasar atau untuk merestorasi aset which it is located, less any lease incentives
pendasar atau tempat di mana aset berada, received. After the commencement date, the
dikurangi insentif sewa yang diterima. Setelah Group shall measure the right-of-use asset
tanggal permulaan, Grup mengukur aset hak applying a cost model.
guna dengan menerapkan model biaya.
Jika sewa mengalihkan kepemilikan aset If the lease transfers the ownership of the
pendasar pada akhir masa sewa atau jika underlying asset at the end of the lease term,
biaya perolehan aset hak guna merefleksikan then the asset will be depreciated from the
penyewa akan mengeksekusi opsi beli, maka beginning of the lease term to the end of the
penyewa menyusutkan aset hak guna dari underlying asset’s useful life. The depreciation
tanggal permulaan hingga akhir umur manfaat periods for the right-of-use assets with buy
aset pendasar. Periode penyusutan untuk options executed should refer to the policy for
aset hak guna dengan opsi beli yang the property, plant and equipment.
dieksekusi tersebut mengacu pada ketentuan
masa manfaat aset tetap.
Liabilitas sewa awalnya diukur pada nilai kini The lease liability is initially measured at the
atas pembayaran sewa yang belum dibayar present value of the lease payments that are
pada tanggal permulaan, didiskontokan not yet paid at the commencement date,
menggunakan suku bunga implisit dalam discounted using the interest rate implicit in
sewa atau, jika suku bunga tersebut tidak the lease or, if that rate cannot be readily
dapat ditentukan, digunakan suku bunga determined, the Group incremental borrowing
pinjaman inkremental Grup. Umumnya, Grup rate. Generally, The Group uses its
menggunakan suku bunga pinjaman incremental borrowing rate as the discount
inkremental sebagai suku bunga diskonto. rate.
41
Page 869
PT WIJAYA KARYA (PERSERO) Tbk PT WIJAYA KARYA (PERSERO) Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir pada Tanggal For the Years Ended
31 Desember 2023 dan 2022 December 31, 2023 and 2022
(Dalam Ribuan Rupiah, kecuali Dinyatakan Lain) (In Thousand Rupiah, unless Otherwise Stated)
Setelah tanggal permulaan, Grup mengukur After the commencement date, the Group
liablitas sewa dengan: shall measure the lease liability by:
a. Meningkatkan jumlah tercatat untuk a. Increasing the carrying amount to reflect
merefleksikan bunga atas liabilitas sewa; interest on the lease liability;
b. Mengurangi jumlah tercatat untuk b. Reducing the carrying amount to reflect
merefleksikan sewa yang telah dibayar; the lease payments made; and
dan
c. Mengukur kembali jumlah tercatat untuk c. Remeasuring the carrying amount to
merefleksikan penilaian kembali atau reflect any reassessment or lease
modifikasi sewa atau untuk merefleksikan modifications, or to reflect revised in-
pembayaran sewa tetap secara substansi substance fixed lease payments.
revisian.
Liabilitas sewa diukur kembali ketika ada Lease liabilities remeasured when there is a
perubahan pembayaran sewa masa depan change in future lease payments arising from
yang timbul dari perubahan indeks atau suku a change in an index or rate, if there is a
bunga, jika ada perubahan estimasi Grup atas change in the Group estimate of the amount
jumlah yang diperkirakan akan dibayar dalam expected to be payable under a residual value
jaminan nilai residual, atau jika Grup guarantee, or if the Group changes its
mengubah penilaiannya apakah akan assessment of whether it will exercise a
mengeksekusi opsi beli, perpanjangan atau purchase, extension or termination option.
penghentian.
Ketika liabilitas sewa diukur kembali dengan When the lease liability is remeasured in this
cara ini, penyesuaian terkait dilakukan way, a corresponding adjustment is made to
terhadap jumlah tercatat aset hak guna, atau the carrying amount of the right-of-use assets,
dicatat dalam laba rugi jika jumlah tercatat or is recorded in profit or loss if the carrying
aset hak guna telah berkurang menjadi nol. amount of the right-of-use asset has been
reduced to zero.
Grup menerapkan pengecualian untuk sewa The Group apply the exemption for low-value
jangka pendek dan sewa aset bernilai rendah assets on a lease-by-lease basis and for all
berdasarkan sewa per sewa. other leases of low value asset.
Sewa jangka pendek adalah sewa dengan Short-term leases are leases with a lease term
masa sewa kurang dari atau sama dengan 12 of 12 months or less. Low-value assets are
bulan. Sewa aset bernilai rendah adalah sewa those of general equipments which comprise
untuk perlengkapan umum seperti komputer, of computers, tablets, mobile phones and
laptop, telepon genggam, dan perlengkapan small items of office supplies, and other assets
kantor lainnya, serta aset lain yang harga which have value less than the maximum
barunya tidak lebih dari plafon nilai rendah amount of low value set in The Group’s policy.
yang ditetapkan oleh Grup.
Selanjutnya, pembayaran atas kontrak yang Furthermore, payments associated with
termasuk ke dalam pengecualian tersebut, contracts included in those exception, are
diakui sebagai beban dengan menggunakan recognized as an expense on a straight-line
metode garis lurus selama masa sewa. basis over the lease term.
42
Page 870
PT WIJAYA KARYA (PERSERO) Tbk PT WIJAYA KARYA (PERSERO) Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir pada Tanggal For the Years Ended
31 Desember 2023 dan 2022 December 31, 2023 and 2022
(Dalam Ribuan Rupiah, kecuali Dinyatakan Lain) (In Thousand Rupiah, unless Otherwise Stated)
2.o. Aset Kerja Sama Operasi 2.p. Joint Operation Assets
Aset kerja sama operasi merupakan aset atas The assets of joint operation is an asset of the
kerjasama dengan pihak ketiga dengan sistem cooperation with a third party under the Build
Bangun Kelola Serah, Grup mencatat aset Operate Transfer system, the Group records
kerjasama operasi sebesar harga perolehan the assets of joint operation at cost at the time
pada saat melakukan pembangunan. Aset of construction. The asset is depreciated
tersebut dilakukan penyusutan selama masa during the term of the cooperation agreement.
perjanjian kerjasama.
2.p. Aset Takberwujud 2.q. Intangible Assets
Merek Dagang Trademark
Aset takberwujud diukur sebesar nilai Intangible assets are measured on initial
perolehan pada pengakuan awal. Nilai recognition at cost. The cost of intangible
perolehan aset takberwujud yang diperoleh assets acquired from business combinations is
dari kombinasi bisnis pada awalnya diakui initially recognized at fair value as at the date of
sesuai nilai wajar pada tanggal akuisisi. acquisition. Following initial recognition,
Setelah pengakuan awal, aset takberwujud intangible assets are carried at cost less any
dicatat pada nilai perolehan dikurangi, accumulated amortization and if any,
akumulasi amortisasi dan akumulasi rugi accumulated impairment loss. The useful lives
penurunan nilai. Umur manfaat aset of intangible assets are assessed to be either
takberwujud dinilai apakah terbatas atau tidak finite or indefinite.
terbatas.
Aset takberwujud dengan umur tidak terbatas Intangible assets with indefinite life are not
tidak diamortisasi. Masa manfaat aset amortized. The useful life of an intangible asset
takberwujud dengan umur tidak terbatas with an indefinite useful life is reviewed
ditinjau setiap tahun untuk menentukan annually to determine whether the useful life
apakah masa manfaat masih mendukung dan assessment continues to be supportable and
terdapat suatu indikasi bahwa nilai tercatatnya when circumstances indicate that the carrying
mungkin mengalami penurunan nilai. amount may be impaired.
Hak Pengusahaan Jalan Tol dan Pengelolaan Toll Road Concession Right and Water
Saluran Air Channel Management
Grup telah menerapkan ISAK 16, “Perjanjian The Group has adopted ISAK 16, “Service
Konsesi Jasa” (ISAK 16) dan ISAK 22, Concession Arrangement” (ISAK 16) and
“Perjanjian Konsesi Jasa Pengungkapan” ISAK 22, “Service Concession Arrangement
(ISAK 22). Disclosure” (ISAK 22).
ISAK 16 mengatur prinsip umum dalam ISAK 16 determines the general principles in
pengakuan dan pengukuran hak dan the recognition and measurement of rights and
kewajiban terkait dengan perjanjian konsesi liabilities related to service concession
jasa. ISAK 16 mengatur bahwa infrastruktur arrangement. ISAK 16 regulates that an
tidak diakui sebagai aset tetap operator (pihak operator (concession right beneficiary) does
penerima konsesi jasa) karena perjanjian jasa not recognize any infrastructure assets
kontraktual tidak memberikan hak kepada because the contractual service arrangement
operator untuk mengendalikan penggunaan does not convey the right to control the use of
infrastruktur jasa publik. Operator memiliki the public service infrastructure to the operator.
akses untuk mengoperasikan infrastruktur The operator has access to operate the
dalam menyediakan jasa publik untuk infrastructure to provide the public service on
kepentingan pemberi konsesi sesuai dengan behalf of the grantor in accordance with the
persyaratan yang ditentukan dalam kontrak. terms specified in the contract.
ISAK 22 memberikan panduan spesifik ISAK 22 provides specific guidance for
mengenai pengungkapan yang diperlukan the required disclosures regarding the service
atas perjanjian konsesi jasa. concession arrangement.
43
Page 871
PT WIJAYA KARYA (PERSERO) Tbk PT WIJAYA KARYA (PERSERO) Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir pada Tanggal For the Years Ended
31 Desember 2023 dan 2022 December 31, 2023 and 2022
(Dalam Ribuan Rupiah, kecuali Dinyatakan Lain) (In Thousand Rupiah, unless Otherwise Stated)
Grup membukukan perjanjian konsesi jasa The Group accounts for the service concession
sebagai model aset takberwujud karena agreement as an intangible asset model
memiliki hak (lisensi) untuk membebankan because it has the right (license) to charge
pengguna jasa publik. Pada saat pengakuan users for public services. At initial recognition,
awal, aset konsesi dicatat pada nilai wajar dari concession assets are recorded at the fair value
imbalan yang diterima atau akan diterima. of the consideration received or to be received.
Aset konsesi ini adalah aset hak pengelolaan The concession assets are toll road
jalan tol dan pengelolaan air. Selama masa management rights and water management
konstruksi, akumulasi biaya perolehan dan rights. During the construction period, the
konstruksi jalan tol diakui sebagai aset konsesi accumulated acquisition and construction costs
dalam penyelesaian. Amortisasi mulai of toll roads are recognized as concession
dibebankan pada saat aset konsesi tersebut assets in progress. Amortization begins to be
siap digunakan. charged when the concession assets are ready
for use.
Aset konsesi akan dihentikan pengakuannya The concession assets are derecognized at the
pada saat berakhirnya masa konsesi. Tidak end of the concession period. There will be no
akan ada keuntungan atau kerugian saat gain or loss upon derecognition as the
penghentian pengakuan karena aset konsesi concession assets which are expected to be
diharapkan telah diamortisasi secara penuh, fully amortized by then, will be handed over to
akan diserahkan kepada Badan Pengatur the Badan Pengatur Jalan Tol (BPJT) and
Jalan Tol (BPJT) dan Penanggung Jawab Collaborative Project Authority (PJPK) for no
Proyek Kerjasama (PJPK) tanpa syarat. consideration.
Aset konsesi yang diberikan kepada Grup Concession assets granted to the Group are
dapat dipindahkan dengan persetujuan transferrable with approval from the
Pemerintah/ BPJT dan PJPK. Aset konsesi ini Government/ BPJT and PJPK. These
akan diserahkan ke Pemerintah/ BPJT dan concession right assets will be transferred to
PJPK pada saat akhir masa konsesi dan, pada the Government/ BPJT and PJPK at the end of
saat itu, seluruh akun yang berhubungan the concession period and, at such time, all
dengan aset konsesi akan dihentikan accounts related to the concession rights
pengakuannya. assets will be derecognized.
Selama periode hak pengusahaan jalan tol During the period of toll road concession rights
dan pengelolaan saluran air, aset hak and water channel management, toll road
pengusahaan jalan tol dan pengelolaan concession rights and waterway management
saluran air dapat dikeluarkan dari laporan rights assets may be excluded from the Group's
posisi keuangan konsolidasian Grup jika jalan consolidated statement of financial position if
tol dan saluran air diserahkan (dikuasakan) the toll roads and waterways are handed over
kepada pihak lain atau Pemerintah/ BPJT atau (authorized) to other parties or the
PJPK mengubah status aset konsesi atau Government/BPJT or PJPK changes the status
tidak ada manfaat ekonomi yang dapat of concession asset. concession or no
diharapkan dari penggunaannya. Keuntungan economic benefits can be expected from its
atau kerugian yang timbul dari penghentian use. Gains or losses arising from the
atau pelepasan aset konsesi diakui sebagai termination or disposal of concession assets
keuntungan atau kerugian dalam laporan laba are recognized as gains or losses in the
rugi dan penghasilan komprehensif lain consolidated statements of profit or loss and
konsolidasian. other comprehensive income.
Selain itu, Grup mengakui dan mengukur In addition, the Group recognizes and
pendapatan konstruksi dan jasa yang measures revenue for construction and
dilakukan sesuai dengan “Pendapatan dari services performed in accordance with
Kontrak Pelanggan”, PSAK 72. Ketika Grup “Revenue from Customer Contracts”, PSAK 72.
menyediakan jasa konstruksi atau When the Group provides construction or
peningkatan kemampuan, imbalan yang capacity building services, the consideration
diterima atau akan diterima oleh Grup diakui received or will be received by the Group is
pada nilai wajar. recognized at fair value.
44
Page 872
PT WIJAYA KARYA (PERSERO) Tbk PT WIJAYA KARYA (PERSERO) Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir pada Tanggal For the Years Ended
31 Desember 2023 dan 2022 December 31, 2023 and 2022
(Dalam Ribuan Rupiah, kecuali Dinyatakan Lain) (In Thousand Rupiah, unless Otherwise Stated)
Kontrak konstruksi meliputi seluruh biaya The construction contract covers all
konstruksi pembangunan jalan tol atau construction costs for the construction of toll
peningkatan kapasitas jalan tol dan saluran air roads or capacity building for toll roads and
yang meliputi pengadaan tanah, studi waterways which include land acquisition,
kelayakan dan biaya-biaya lain yang feasibility studies and other costs directly
berhubungan langsung dengan pembangunan related to the construction of toll roads and
jalan tol dan saluran air, termasuk biaya waterways, including the costs of constructing
pembangunan jalan akses ke jalan tol dan access roads to toll roads and canals. water,
saluran air, jalan alternatif dan fasilitas jalan alternative roads and required public road
umum yang disyaratkan, ditambah biaya facilities, plus other borrowing costs that are
pinjaman lain yang secara langsung maupun directly or indirectly used to finance the process
tidak langsung digunakan untuk mendanai of building these assets. Borrowing costs are
proses pembangunan aset tersebut. Biaya capitalized until the construction process is
pinjaman dikapitalisasi sampai dengan saat complete and the concession assets are ready
proses pembangunan tersebut telah selesai for operation.
dan aset konsesi telah siap untuk
dioperasikan.
Grup mengakui biaya jasa konstruksi dan The Group recognizes construction services
peningkatan kemampuan aset konsesi and increased capacity of concession asset as
sebagai aset tak berwujud dimana Grup intangible assets which the Group receives the
menerima hak (lisensi) untuk membebankan rights (license) to charge users of public
pengguna jasa publik. Suatu hak untuk services. A right to charge users of public
membebankan pengguna jasa publik bukan services is not an unconditional right to receive
merupakan hak tanpa syarat untuk menerima cash because the amounts depend on the
kas karena jumlahnya bergantung pada extent of public using the service. During the
sejauh mana publik menggunakan jasa. construction period, the Group records
Selama periode konstruksi, Grup mencatat intangible assets, and recognizes revenues and
aset takberwujud dan mengakui pendapatan costs of construction in accordance with the
dan biaya konstruksi sesuai dengan contract. Construction cost is the value of
kontraknya. Biaya konstruksi merupakan nilai acquisition the construction contract.
dari jumlah perolehan kontrak konstruksi.
Biaya bunga dan biaya pinjaman lainnya, Interest and other borrowing costs, such as
seperti diskonto baik yang secara langsung discount fees on loans either directly or
ataupun tidak langsung digunakan untuk indirectly used in financing the construction of a
mendanai proses pembangunan aset qualifying asset, are capitalized up to the date
kualifikasian (qualifying assets), dikapitalisasi when the construction is completed. For
sampai saat proses pembangunannya selesai. borrowings directly attributable to a qualifying
Untuk pinjaman yang dapat dihubungkan asset, the amount allowed to be capitalized is
secara langsung dengan suatu aset tertentu, determined as the actual borrowing costs
jumlah yang dapat dikapitalisasi adalah incurred during the period, less any investment
sebesar biaya pinjaman yang terjadi dalam income earned from the temporary investment
periode berjalan, dikurangi dengan of such borrowings.
penghasilan investasi sementara dari
pinjaman tersebut.
Hak konsesi ruas jalan tol diamortisasi selama Toll road concession rights are amortized over
masa konsesi dengan menggunakan metode the concession period using the following
sebagai berikut: method:
1. Aset hak pengusahaan jalan tol untuk jalan 1. Toll road concession rights for toll roads
dan jembatan tol diamortisasi dengan and toll bridges are amortized using unit of
menggunakan metode unit pemakaian usage method based on traffic volume.
berdasarkan volume lalu lintas.
2. Aset hak pengusahaan jalan tol selain jalan 2. Toll road concession rights aside from toll
dan jembatan tol diamortisasi dengan roads and toll bridges are amortised using
menggunakan metode garis lurus. straight line method.
45
Page 873
PT WIJAYA KARYA (PERSERO) Tbk PT WIJAYA KARYA (PERSERO) Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir pada Tanggal For the Years Ended
31 Desember 2023 dan 2022 December 31, 2023 and 2022
(Dalam Ribuan Rupiah, kecuali Dinyatakan Lain) (In Thousand Rupiah, unless Otherwise Stated)
Provisi Pelapisan Jalan Tol Provision for Toll Road Overlay
Dalam pengoperasian jalan tol, Grup In operating toll roads, the Group is obliged to
mempunyai kewajiban untuk menjaga kualitas maintain quality in accordance with the SPM
sesuai dengan SPM (Standar Pelayanan (Minimum Service Standards) established by
Minimum) yang ditetapkan oleh Kementerian Ministry of Public Works and Public Housing of
Pekerjaan Umum dan Perumahan Rakyat the Republic of Indonesia, i.e., by perfoming toll
Republik Indonesia, yaitu antara lain dengan road overlay regularly. The cost of this overlay
melakukan pelapisan ulang jalan tol secara is periodically provided based on estimated
berkala. Biaya pelapisan ini akan dicadangkan utilization of toll road by customers. The
secara berkala berdasarkan estimasi estimated net provision for toll road overlay is
penggunaan jalan tol oleh pelanggan. Provisi discounted to its present value that reflects
pelapisan ulang jalan tol diukur dengan nilai management estmates againt cost incurred to
kini atas estimasi manajemen terhadap settle current provision.
pengeluaran yang diperlukan untuk
menyelesaikan liabilitas kini.
Aset jalan tol terdiri dari jalan dan jembatan, Toll road assets consisting of roads and
gerbang dan bangunan pelengkap jalan tol bridges, gates and complementary building toll
dan sarana pelengkap jalan tol dicatat sebagai roads and toll supplementary facilities are
aset hak pengusahaan jalan tol yang recorded as toll road concession rights which
dinyatakan sebesar nilai wajar pada tanggal are stated at fair value at the date of revaluation
revaluasian dikurangi akumulasi penyusutan less accumulated depreciation and
dan akumulasi rugi penurunan nilai yang accumulated impairment losses that occur after
terjadi setelah tanggal revaluasi. the date of revaluation.
Amortisasi aset jalan dan jembatan dilakukan Amortization of assets roads and bridges were
dengan menggunakan metode unit produksi calculated using the unit of production (the
(jumlah lalu lintas kendaraan kendaraan) amount of vehicle traffic vehicles) during the
selama masa hak pengusahaan jalan tol period of the concession (concession period).
(masa konsesi). Sedangkan aset hak While the toll road concession rights assets
pengusahaan jalan tol selain jalan dan other than roads and bridges are amortized
jembatan diamortisasi selama periode yang over the shorter period between the period of
lebih pendek antara masa hak pengusahaan concession (concession period) and the useful
jalan tol (masa konsesi) dan umur manfaat life of the asset.
aset.
Aset takberwujud dihentikan pengakuannya Intangible assets are derecognized when
jika dilepas atau ketika tidak terdapat lagi removed or when there are no further future
manfaat ekonomi masa depan yang economic benefits are expected from its use or
diperkirakan dari penggunaannya atau disposal. Gains or losses arising from
pelepasannya. Keuntungan atau kerugian derecognition of an intangible asset is
yang muncul dari penghentian pengakuan determined as the difference between the net
aset takberwujud ditentukan sebagai selisih disposal proceeds (if any) and the carrying
antara hasil neto pelepasan (jika ada) dan amount of assets. Gains or losses are
jumlah tercatat aset. Keuntungan atau recognized in profit or loss when the asset is
kerugian diakui dalam laba rugi ketika aset derecognized. Gains are recognized as other
tersebut dihentikan pengakuannya. income.
Keuntungan diakui sebagai penghasilan lain-
lain.
46
Page 874
PT WIJAYA KARYA (PERSERO) Tbk PT WIJAYA KARYA (PERSERO) Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir pada Tanggal For the Years Ended
31 Desember 2023 dan 2022 December 31, 2023 and 2022
(Dalam Ribuan Rupiah, kecuali Dinyatakan Lain) (In Thousand Rupiah, unless Otherwise Stated)
2.q. Penurunan Aset Nonkeuangan Kecuali 2.r. Impairment of Nonfinancial Assets Except
Goodwill Goodwill
Pada setiap akhir periode pelaporan, Grup At the end of the reporting period, the Group will
akan melakukan penilaian apakah terdapat assess whether there is an indication of assets
indikasi aset mengalami penurunan nilai. Jika impairment. If such indication exists, the Group
terdapat indikasi tersebut, maka Grup estimates the recoverable amount of an asset or
mengestimasi jumlah terpulihkan suatu aset cash-generating unit is the higher amount
atau unit penghasil kas yaitu jumlah yang lebih between the fair value less costs to sell and
tinggi antara nilai wajar dikurangi biaya untuk value in use. If the recoverable amount of an
menjual dan nilai pakainya. Jika jumlah asset is less than its carrying amount, the
terpulihkan suatu aset lebih kecil dari nilai carrying amount of an asset should be
tercatatnya, nilai tercatat aset harus ditentukan determined by the recoverable amount.
menjadi sebesar jumlah terpulihkan. Kerugian Impairment loss is recognized immediately in
penurunan nilai diakui segera dalam laba rugi. profit or loss.
Pemulihan rugi penurunan nilai aset yang Recovery of impairment losses of assets which
telah diakui periode sebelumnya dicatat jika has been recognized in prior periods are
terdapat indikasi penurunan nilai aset tersebut recorded when there is indication of impairment
sudah tidak ada lagi atau menurun. Pemulihan of the asset no longer exists or decreases.
rugi penurunan nilai aset diakui dalam laba Recovery of impairment losses of assets
rugi. Namun demikian, kenaikan nilai tercatat recognized in the profit or loss. However, the
aset karena pemulihan rugi penurunan nilai increase in the carrying value of assets due to
hanya diakui sepanjang tidak melebihi nilai the recovery of an impairment loss is
tercatat yang ditentukan (setelah dikurangi recognized only if it is not exceed the carrying
penyusutan dan amortisasi) jika rugi amount that would had been determined (after
penurunan nilai aset tidak diakui pada tahun deducting depreciation and amortization) if no
sebelumnya. impairment losses of assets recognized in prior
years.
2.r. Sukuk 2.s. Sukuk
Sukuk adalah efek syariah berupa sertifikat atau Sukuk are the sharia securities represented by a
bukti kepemilikan yang bernilai sama dan certificate or evidence of ownership of equal
mewakili bagian yang tidak tertentu (tidak denomination and representing individual
terpisahkan atau tidak terbagi) atas: (a). aset ownership interest in (not separated or divided):
berwujud tertentu; (b). manfaat atas aset (a). particular intangible assets; (b).existing or
berwujud tertentu baik yang sudah ada maupun future benefits of particular intangible assets;
yang akan ada; (c). jasa yang sudah ada (c).existing or future services; (d).particular
maupun yang akan ada; (d). aset proyek project assets; or (e).determined investment
tertentu; atau (e). kegiatan investasi yang telah activity.
ditentukan.
Sukuk mudharabah adalah sukuk yang Sukuk mudarabah is sukuk using a mudarabah’s
menggunakan akad mudharabah. contract.
Grup Sebagai Penerbit The Group as Issuer
Sukuk mudharabah diakui saat Grup menjadi Sukuk Mudarabah is recognized when the Group
pihak yang terikat dengan ketentuan penerbitan becomes a party bound by the provisions of
sukuk mudharabah. Sukuk mudharabah diakui sukuk mudharabah issuance. Sukuk
sebesar nilai nominal. mudharabah is recognized at its nominal
amount.
Biaya transaksi diakui secara terpisah dari A transaction cost is recognized separately from
sukuk mudharabah dan disajikan dalam aset sukuk mudarabah and is presented in assets as
sebagai beban tangguhan, bukan sebagai pos deferred expense, rather than a contra account
lawan dari sukuk mudharabah. Biaya transaksi of sukuk mudarabah. Transaction cost is
diamortisasi secara garis lurus selama jangka amortized on straight-line basis over the terms of
waktu sukuk mudharabah. sukuk mudharabah.
47
Page 875
PT WIJAYA KARYA (PERSERO) Tbk PT WIJAYA KARYA (PERSERO) Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir pada Tanggal For the Years Ended
31 Desember 2023 dan 2022 December 31, 2023 and 2022
(Dalam Ribuan Rupiah, kecuali Dinyatakan Lain) (In Thousand Rupiah, unless Otherwise Stated)
Bagi hasil yang menjadi hak pemilik sukuk A return entitled for the holder of sukuk
mudarabah diakui sebagai pengurang mudarabah is recognized as a deduction of
pendapatan, bukan sebagai beban. revenues, rather than an expense.
Karena bukan merupakan entitas syariah, Grup Since was not a sharia entity, the Group did not
tidak menyajikan sukuk mudarabah sebagai presenting sukuk mudarabah as a temporary
dana syirkah temporer yang secara terpisah shirkah funds separately from liabilities and
dari liabilitas dan ekuitas, tetapi disajikan dalam equity, but presented in a separate liability of
liabilitas yang terpisah dari liabilitas lain. Sukuk other liabilities. Sukuk mudarabah is presented
mudharabah disajikan dalam urutan paling akhir at the last in the sequence of liabilities.
dalam liabilitas.
2.s. Pengakuan Pendapatan dan Beban 2.t. Revenue and Expense Recognition
Dalam menentukan pengakuan pendapatan, In determining revenue recognition, the Group
Grup melakukan analisa transaksi melalui lima performs analysis transaction through the
langkah analisa berikut: following five steps of assessment:
1. Mengindentifikasi kontrak dengan 1. Identify contracts with customers with
pelanggan, dengan kriteria sebagai berikut: certain criteria as follows:
- Kontrak telah disetujui oleh pihak-pihak - The contract has been agreed by the
terkait dalam kontrak parties involved in the contract
- Grup bisa mengidentifikasi hak dari - The Group can identify the rights of
pihak-pihak terkait dan jangka waktu relevant parties and the term of payment
pembayaran dari barang atau jasa yang for the goods or services to be
akan dialihkan transferred
- Kontrak memiliki substansi komersial - The contract has commercial substance
- Besar kemungkinan entitas akan - It is probable that the Group will receive
menerima imbalan atas barang atau benefits for the goods or services
jasa yang dialihkan transferred
2. Mengidentifikasi kewajiban pelaksanaan 2. Identify the performance obligations in the
dalam kontrak, untuk menyerahkan barang contract, to transfer distinctive goods or
atau jasa yang memiliki karakteristik yang services to the customer.
berbeda ke pelanggan.
3. Menentukan harga transaksi, setelah 3. Determine the transaction price, net of
dikurangi diskon, retur, insentif penjualan, discounts, returns, sales incentives, luxury
pajak penjualan barang mewah, pajak sales tax, value added tax and export duty,
pertambahan nilai dan pungutan ekspor, which an entity expects to be entitled in
yang berhak diperoleh suatu entitas exchange for transferring promised goods or
sebagai kompensasi atas diserahkannya services to a customer.
barang atau jasa yang dijanjikan ke
pelanggan.
4. Mengalokasikan harga transaksi kepada 4. Allocate the transaction price to each
setiap kewajiban pelaksanaan dengan performance obligation on the basis of the
menggunakan dasar harga jual dari setiap selling prices of each goods or services
barang atau jasa yang dijanjikan di kontrak. promised in the contract.
5. Mengakui pendapatan ketika kewajiban 5. Recognize revenue when performance
pelaksanaan telah dipenuhi (sepanjang obligation is satisfied (over time or at a point
waktu atau pada suatu waktu tertentu). in time).
48
Page 876
PT WIJAYA KARYA (PERSERO) Tbk PT WIJAYA KARYA (PERSERO) Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir pada Tanggal For the Years Ended
31 Desember 2023 dan 2022 December 31, 2023 and 2022
(Dalam Ribuan Rupiah, kecuali Dinyatakan Lain) (In Thousand Rupiah, unless Otherwise Stated)
Kewajiban pelaksanaan dapat dipenuhi dengan A performance obligation may be satisfied at
cara sebagai berikut: the following:
- Suatu waktu tertentu (umumnya janji untuk - A point in time (typically for promises to
menyerahkan barang ke pelanggan); atau transfer goods to a customer); or
- Sepanjang waktu (umumnya janji untuk - Over time (typically for promises to transfer
menyerahkan jasa ke pelanggan). Untuk services to a customer). For a performance
kewajiban pelaksanaan yang dipenuhi obligation satisfied over time, the Group
sepanjang waktu, Grup memilih ukuran selects an appropriate measure of progress
penyelesaian yang sesuai untuk penentuan to determine the amount of revenue that
jumlah pendapatan yang harus diakui should be recognized as the performance
karena telah terpenuhinya kewajiban obligation is satisfied.
pelaksanaan.
Suatu kewajiban pelaksanaan dipenuhi pada A performance obligation is satisfied at a point
suatu waktu tertentu kecuali jika memenuhi in time unless it meets one of the following
salah satu kriteria berikut, dalam hal ini criteria, in which case it is satisfied over time:
dipenuhi dari sepanjang waktu:
- Pelanggan secara bersamaan menerima - The customer simultaneously receives and
dan menggunakan manfaat yang diberikan consumes the benefits provided by the
oleh pelaksanaan Grup sebagaimana yang Group’s performance as the Group
dilakukan Grup; performs;
- Pelaksanaan Grup menciptakan atau - The Group’s performance creates or
meningkatkan aset yang dikendalikan enhances an asset that the customer
pelanggan saat aset itu dibuat atau controls as the asset is created or
ditingkatkan; dan enhanced; and
- Pelaksanaan Grup tidak menciptakan aset - The Group’s performance does not create
dengan penggunaan alternatif untuk Grup an asset with an alternative use to the
dan Grup memiliki hak yang dapat Group and the Group has an enforceable
diberlakukan atas pembayaran untuk right to payment for performance completed
pelaksanaan yang diselesaikan hingga saat to date.
ini.
Kriteria berikut ini juga harus dipenuhi sebelum The following recognition criteria must also be
pendapatan diakui. met before revenue is recognized.
Pendapatan Konstruksi dan Beban Konstruksi Construction Revenues and Construction Costs
Pendapatan yang berhubungan dengan Revenues related to construction contracts are
kontrak konstruksi diakui sepanjang waktu recognized over time which accounted for using
yang dicatat dengan menggunakan metode the percentage of completion method. Under
persentase penyelesaian. Dengan metode ini, this method, the revenue recognized equals the
pendapatan yang diakui setara dengan latest estimate of the total value of the contract
estimasi terbaru dari total nilai kontrak dikalikan multiplied by the actual completion rate
dengan tingkat penyelesaian sebenarnya yang determined by reference to the physical state of
ditentukan dengan mengacu pada keadaan progress of the works.
fisik kemajuan pekerjaan.
Pendapatan kontrak terdiri dari jumlah Contract revenue comprises the initial amount
pendapatan semula yang disetujui dalam of revenue that agreed in the contract and
kontrak dan penyimpangan dalam pekerjaan variations in contract work, claims, and
kontrak, klaim, dan pembayaran insentif incentive payments to the extent that is
sepanjang hal ini memungkinkan untuk probable that it will result in revenue and can be
menghasilkan pendapatan dan dapat diukur realiably measured.
dengan andal.
49
Page 877
PT WIJAYA KARYA (PERSERO) Tbk PT WIJAYA KARYA (PERSERO) Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir pada Tanggal For the Years Ended
31 Desember 2023 dan 2022 December 31, 2023 and 2022
(Dalam Ribuan Rupiah, kecuali Dinyatakan Lain) (In Thousand Rupiah, unless Otherwise Stated)
Jika adanya kemungkinan bahwa kontrak akan If it is regarded as probable that a contract will
menghasilkan kerugian pada saat generate a loss on completion, a provision for
penyelesaian kontrak, penyisihan atas expected losses to completion is recognized as
kerugian yang diperkirakan hingga a current provision in the consolidated financial
penyelesaian kontrak diakui sebagai statements. The loss is provided for in full as
penyisihan kini pada laporan keuangan soon as it is can be reliably measured,
konsolidasian. Kerugian diakui secara penuh irrespective of the completion rate.
ketika dapat diukur secara andal, terlepas dari
tingkat penyelesaian.
Biaya kontrak yang tidak mungkin dipulihkan Contract costs that are not probable of being
diakui segera sebagai beban tahun berjalan recovered are recognized as current year
pada laba rugi. expenses in profit or loss.
Biaya yang secara langsung berhubungan The costs that directly relate to the contract
dengan kontrak, menghasilkan sumber daya generate resources to satisfy the contract (“cost
untuk memenuhi kontrak ("biaya untuk to fulfill“) or is incremental on obtaining a
memenuhi") atau penambahan untuk contract (“cost to obtain”) and are expected to
mendapatkan kontrak ("biaya untuk be recovered. These costs are therefore eligible
memperoleh") dan diharapkan dapat for capitalization under PSAK 72: Revenue from
dipulihkan. Beban tersebut dengan demikian Contracts with Customers and recognized as
memenuhi syarat kapitalisasi berdasarkan other current assets. Such cost will be
PSAK 72: Pendapatan dari Kontrak dengan amortized on a systematic basis that is
Pelanggan dan dicatat sebagai aset lancar consistent with the transfer of the goods or
lainnya. Beban tersebut diamortisasi dengan services to which such asset relates.
cara sistematis sejalan dengan penyerahan
barang atau jasa yang terkait dengan aset
tersebut.
Beban langsung dan beban tidak langsung Direct and indirect costs of projects which can
proyek yang dapat dialokasikan ke suatu be allocated to a particular project, are
proyek tertentu, diakui sebagai beban pada recognized as an expense on the related
proyek yang bersangkutan, sedangkan beban projects, while the expenses that cannot be
yang tidak dapat didistribusikan atau tidak distributed or cannot be allocated to the project
dapat dialokasikan ke aktivitas proyek menjadi activities are recognized as non-project
beban non proyek (beban usaha). expenses (operating expenses).
Penjualan Barang dan Jasa Sales of goods and services
Pendapatan dari penjualan barang diakui pada Revenue from the sale of goods is recognized
saat pengendalian atas barang telah berpindah when the control of goods has been transferred
kepada pelanggan. Pendapatan jasa diakui to the customer. Revenue from the rendering of
pada saat pelanggan menerima dan service is recognized when the customer has
mengkonsumsi manfaat dari jasa tersebut. received and consumed benefit from the
services.
Hotel dan Restoran Hotel and Restaurant
Pendapatan hotel dan restoran diakui pada Hotel and restaurant revenues are recognized
saat barang atau jasa diberikan kepada tamu when the goods or services provided to hotel
hotel atau pengunjung restoran. Pendapatan guests or restaurant visitors. Revenue club
uang pangkal dan iuran klub keanggotaan tuition and membership fees are deferred
ditangguhkan (disajikan dalam akun (presented under Deferred Income) and
Pendapatan Ditangguhkan) dan diakui sebagai recognized as income over the period of its
pendapatan sesuai dengan periode membership.
keanggotannya.
50
Page 878
PT WIJAYA KARYA (PERSERO) Tbk PT WIJAYA KARYA (PERSERO) Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir pada Tanggal For the Years Ended
31 Desember 2023 dan 2022 December 31, 2023 and 2022
(Dalam Ribuan Rupiah, kecuali Dinyatakan Lain) (In Thousand Rupiah, unless Otherwise Stated)
Real Estat Real Estate
Grup memperoleh pendapatan real estatnya The Group derives its real estate revenue from
dari penjualan kavling, rumah dan kavling dan sale of lots, house and lot and condominium
unit kondominium. Pendapatan dari penjualan units. Revenues from the sale of these real
proyek real estat ini diakui pada saat ketika estate projects are recognized at point in time
Grup telah mengalihkan risiko dan manfaat which is when the Group has already
kepemilikan yang biasa kepada pembeli dalam transferred to the buyer the usual risks and
suatu transaksi yang secara substansi adalah rewards of ownership in a transaction that is in
penjualan dan tidak memiliki keterlibatan substance a sale and does not have a
berkelanjutan yang substansial dengan substantial continuing involvement with the
properti. property.
Pengakuan Beban Expense Recognition
Biaya yang secara langsung berhubungan The costs that directly relate to the contract
dengan kontrak, menghasilkan sumber daya generate resources to satisfy the contract (“cost
untuk memenuhi kontrak ("biaya untuk to fulfill“) or is incremental on obtaining a
memenuhi") atau penambahan untuk contract (“cost to obtain”) and are expected to
mendapatkan kontrak ("biaya untuk be recovered. These costs are therefore eligible
memperoleh") dan diharapkan dapat for capitalization under PSAK 72: Revenue from
dipulihkan. Beban tersebut dengan demikian Contracts with Customers and recognized as
memenuhi syarat kapitalisasi berdasarkan other current assets. Such cost will be
PSAK 72: Pendapatan dari Kontrak dengan amortized on a systematic basis that is
Pelanggan dan dicatat sebagai aset lancar consistent with the transfer of the goods or
lainnya. Beban tersebut diamortisasi dengan services to which such asset relates.
cara sistematis sejalan dengan penyerahan
barang atau jasa yang terkait dengan aset
tersebut.
2.t. Biaya Pinjaman 2.u. Borrowing Costs
Biaya pinjaman yang dapat diatribusikan Borrowing costs that are directly attributable to
langsung dengan perolehan, pembangunan the acquisition, construction or production of a
atau pembuatan aset kualifikasian, qualifying asset, are capitalized as part of
dikapitalisasi sebagai bagian biaya perolehan the cost of asset. Other borrowing costs are
aset tersebut. Biaya pinjaman lainnya diakui recognized as an expense when incurred.
sebagai beban pada saat terjadi. Biaya Borrowing costs may include interest expense,
pinjaman dapat mencakup beban bunga, finance charges in respect of finance leases, or
beban keuangan dalam sewa pembiayaan atau exchange differences arising from foreign
selisih kurs yang berasal dari pinjaman dalam currency borrowings to the extent that they are
mata uang asing sepanjang selisih kurs regarded as an adjustment to interest costs.
tersebut diperlakukan sebagai penyesuaian
atas biaya bunga.
Kapitalisasi biaya pinjaman dimulai pada saat Capitalization of borrowing costs commences
Grup telah melakukan aktivitas yang diperlukan when the Group undertakes activities
untuk mempersiapkan aset agar dapat necessary to prepare the asset for its intended
digunakan atau dijual sesuai dengan intensinya use or sale and expenditures for the asset and
serta pengeluaran untuk aset dan biaya its borrowing costs has been incurred.
pinjamannya telah terjadi. Kapitalisasi biaya Capitalization of borrowing costs ceases when
pinjaman dihentikan ketika secara substansial substantially all the activities necessary to
seluruh aktivitas yang diperlukan untuk prepare the qualifying assets for its intended
mempersiapkan aset kualifikasian agar dapat use or sale are complete.
digunakan atau dijual sesuai dengan intensinya
telah selesai.
Konstruksi yang termasuk dalam perolehan Construction included in acquisition of certain
aset tertentu adalah proyek-proyek pre- assets is the pre-financing projects whose
financing yang pembangunannya constructions time is required more than one
membutuhkan waktu lebih dari satu tahun. year.
51
Page 879
PT WIJAYA KARYA (PERSERO) Tbk PT WIJAYA KARYA (PERSERO) Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir pada Tanggal For the Years Ended
31 Desember 2023 dan 2022 December 31, 2023 and 2022
(Dalam Ribuan Rupiah, kecuali Dinyatakan Lain) (In Thousand Rupiah, unless Otherwise Stated)
2.u. Pajak Penghasilan 2.v. Income Tax
Beban pajak adalah jumlah gabungan pajak The tax expense is the combined amount of
kini dan pajak tangguhan yang diperhitungkan current tax and deferred tax which calculated in
dalam menentukan laba rugi pada suatu determining profit or loss in the period. Current
periode. Pajak kini dan pajak tangguhan diakui tax and deferred tax is recognized in profit or
dalam laba rugi, kecuali pajak penghasilan loss, except for income tax arising from
yang timbul dari transaksi atau peristiwa yang transactions or events that are recognized in
diakui dalam penghasilan komprehensif lain other comprehensive income or directly in
atau secara langsung di ekuitas. Dalam hal ini, equity. In this case, the tax is recognized in
pajak tersebut masing-masing diakui dalam other comprehensive income or equity,
penghasilan komprehensif lain atau ekuitas. respectively.
Jumlah pajak kini untuk periode berjalan dan Current tax for current and prior periods shall,
periode sebelumnya yang belum dibayar diakui to the extent unpaid, be recognised as a
sebagai liabilitas. Jika jumlah pajak yang telah liability. If the amount already paid in respect of
dibayar untuk periode berjalan dan periode- current and prior periods exceeds the amount
periode sebelumnya melebihi jumlah pajak due for those periods, the excess shall be
yang terutang untuk periode tersebut, maka recognised as an asset.
kelebihannya diakui sebagai aset.
Liabilitas (aset) pajak kini untuk periode Current tax liabilities (assets) for the current
berjalan dan periode sebelumnya diukur and prior periods shall be measured at the
sebesar jumlah yang diperkirakan akan dibayar amount expected to be paid to (recovered from)
kepada (direstitusi dari) otoritas perpajakan, the taxation authorities, using the tax rates (and
yang dihitung menggunakan tarif pajak (dan tax laws) that had been enacted or
undang-undang pajak) yang telah berlaku atau substantively enacted by the end of the
secara substantif telah berlaku pada akhir reporting period.
periode pelaporan.
Manfaat terkait dengan rugi pajak yang dapat Benefits relating to tax loss that can be carried
ditarik untuk memulihkan pajak kini dari back to recover current tax of prior periods is
periode sebelumnya diakui sebagai aset. Aset recognized as an asset. Deferred tax asset is
pajak tangguhan diakui untuk akumulasi rugi recognized for the carryforward of unused tax
pajak belum dikompensasi dan kredit pajak losses and unused tax credit to the extent that it
belum dimanfaatkan sepanjang kemungkinan is probable that future taxable profit will be
besar laba kena pajak masa depan akan available against which the unused tax losses
tersedia untuk dimanfaatkan dengan rugi pajak and unused tax credits can be utilized.
belum dikompensasi dan kredit pajak belum
dimanfaatkan.
Seluruh perbedaan temporer kena pajak diakui A deferred tax liability shall be recognised for all
sebagai liabilitas pajak tangguhan, kecuali taxable temporary differences, except to the
perbedaan temporer kena pajak yang berasal extent that the deferred tax liability arises from:
dari:
a) Pengakuan awal goodwill; atau a) The initial recognition of goodwill; or
b) Pengakuan awal aset atau liabilitas dari b) The initial recognition of an asset or liability
transaksi yang in a transaction which is
i. Bukan kombinasi bisnis; i. Not a business combination;
ii. Pada saat transaksi tidak ii. At the time of the transaction affects
mempengaruhi laba akuntansi atau neither accounting profit nor taxable
laba kena pajak (rugi pajak); dan profit (tax loss); and
iii. pada saat transaksi tidak menimbulkan iii. At the time of the transaction, does not
perbedaan temporer kena pajak dan give rise to equal taxable and deductible
perbedaan temporer dapat temporary differences.
dikurangkan dalam jumlah yang sama.
52
Page 880
PT WIJAYA KARYA (PERSERO) Tbk PT WIJAYA KARYA (PERSERO) Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir pada Tanggal For the Years Ended
31 Desember 2023 dan 2022 December 31, 2023 and 2022
(Dalam Ribuan Rupiah, kecuali Dinyatakan Lain) (In Thousand Rupiah, unless Otherwise Stated)
Aset pajak tangguhan diakui untuk seluruh A deferred tax asset shall be recognised for all
perbedaan temporer dapat dikurangkan deductible temporary differences to the extent
sepanjang kemungkinan besar laba kena pajak that it is probable that taxable profit will be
akan tersedia sehingga perbedaan temporer available against which the deductible
dapat dimanfaatkan untuk mengurangi laba temporary difference can be utilised, unless the
dimaksud, kecuali jika aset pajak tangguhan deferred tax asset arises from the initial
timbul dari pengakuan awal aset atau recognition of an asset or liability in a
pengakuan awal liabilitas dalam transaksi yang transaction that is not a business combination
bukan kombinasi bisnis dan pada saat and at the time of the transaction affects neither
transaksi tidak mempengaruhi laba akuntansi accounting profit nor taxable profit (tax loss).
atau laba kena pajak (rugi pajak).
Aset dan liabilitas pajak tangguhan diukur Deferred tax assets and liabilities are measured
dengan menggunakan tarif pajak yang at the tax rates that are expected to apply to the
diharapkan berlaku ketika aset dipulihkan atau period when the asset is realized or the liability
liabilitas diselesaikan, berdasarkan tarif pajak is settled, based on tax rates (and tax laws) that
(dan peraturan pajak) yang telah berlaku atau had been enacted or substantively enacted by
secara substantif telah berlaku pada akhir the end of the reporting period.
periode pelaporan.
Pengukuran aset dan liabilitas pajak tangguhan The measurement of deferred tax liabilities and
mencerminkan konsekuensi pajak yang sesuai deferred tax assets shall reflect the tax
dengan cara Grup memperkirakan, pada akhir consequences that would follow from the
periode pelaporan, untuk memulihkan atau manner in which the Group expects, at the end
menyelesaikan jumlah tercatat aset dan of the reporting period, to recover or settle the
liabilitasnya. carrying amount of its assets and liabilities.
Jumlah tercatat aset pajak tangguhan ditelaah The carrying amount of a deferred tax asset
ulang pada akhir periode pelaporan. Grup reviewed at the end of each reporting period.
mengurangi jumlah tercatat aset pajak The Group shall reduce the carrying amount of
tangguhan jika kemungkinan besar laba kena a deferred tax asset to the extent that it is no
pajak tidak lagi tersedia dalam jumlah yang longer probable that sufficient taxable profit will
memadai untuk mengkompensasikan sebagian be available to allow the benefit of part or all of
atau seluruh aset pajak tangguhan tersebut. that deferred tax asset to be utilised. Any such
Setiap pengurangan tersebut dilakukan reduction shall be reversed to the extent that it
pembalikan atas aset pajak tangguhan hingga becomes probable that sufficient taxable profit
kemungkinan besar laba kena pajak yang will be available.
tersedia jumlahnya memadai.
Grup melakukan saling hapus aset pajak The Group offsets deferred tax assets and
tangguhan dan liabilitas pajak tangguhan jika deferred tax liabilities if, and only if:
dan hanya jika:
a) Grup memiliki hak yang dapat dipaksakan a) The Group has a legally enforceable right
secara hukum untuk melakukan saling to set off current tax assets against current
hapus aset pajak kini terhadap liabilitas tax liabilities; and
pajak kini; dan
b) Aset pajak tangguhan dan liabilitas pajak b) The deferred tax assets and the deferred
tangguhan terkait dengan pajak tax liabilities relate to income taxes levied
penghasilan yang dikenakan oleh otoritas by the same taxation authority on either:
perpajakan yang sama atas:
i. Entitas kena pajak yang sama; atau i. The same taxable entity; or
53
Page 881
PT WIJAYA KARYA (PERSERO) Tbk PT WIJAYA KARYA (PERSERO) Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir pada Tanggal For the Years Ended
31 Desember 2023 dan 2022 December 31, 2023 and 2022
(Dalam Ribuan Rupiah, kecuali Dinyatakan Lain) (In Thousand Rupiah, unless Otherwise Stated)
ii. Entitas kena pajak yang berbeda yang ii. Different taxable entities which intend
bermaksud untuk memulihkan aset either to settle current tax liabilities and
dan liabilitas pajak kini dengan dasar assets on a net basis, or to realize the
neto, atau merealisasikan aset dan assets and settle the liabilities
menyelesaikan liabilitas secara simultaneously, in each future period in
bersamaan, pada setiap periode which significant amounts of deferred
masa depan dimana jumlah signifikan tax liabilities or assets are expected to
atas aset atau liabilitas pajak be settled or recovered.
tangguhan diperkirakan untuk
diselesaikan atau dipulihkan.
Grup melakukan saling hapus atas aset pajak The Group offsets current tax assets and
kini dan liabilitas pajak kini jika dan hanya jika, current tax liabilities if, and only if, the Group:
Grup:
a) Memiliki hak yang dapat dipaksakan a) Has legally enforceable right to set off the
secara hukum untuk melakukan saling recognized amounts, and
hapus atas jumlah yang diakui; dan
b) Bermaksud untuk menyelesaikan dengan b) Intends either to settle on a net basis, or to
dasar neto atau merealisasikan aset dan realize the assets and settle liabilities
menyelesaikan liabilitas secara simultaneously.
bersamaan.
2.w. Pajak Penghasilan Final 2.w. Final Income Tax
Sehubungan dengan ditetapkannya Peraturan Due to the enactment of Government
Pemerintah RI No. 9 Tahun 2022 yang Regulation Republic of Indonesia No. 9 Year
diundangkan pada tanggal 21 Februari 2022 2022, which was enacted on February 21, 2022
yang merupakan perubahan (revisi) atas which is the change (revision) of Government
Peraturan Pemerintah RI No. 51 Tahun 2008 Regulation RI No. 51 Year 2008, which was
yang telah diundangkan tanggal 23 Juli 2008 passed July 23, 2008 on Tax on Income From
tentang Pajak atas Penghasilan Dari Usaha Construction Services as a substitute
Jasa Konstruksi sebagai pengganti Peraturan Government Regulation RI No. 140 Year 2000,
Pemerintah RI No. 140 Tahun 2000, the Company as the contractor in accordance
Perusahaan sebagai pelaksana konstruksi with Article 3 of Government Regulation No. 9
sesuai Pasal 3 Peraturan Pemerintah No. 9 Year 2022 is charged at 2.65% final tax for
tahun 2022 dikenakan tarif pajak final sebesar contract payments or parts of contract which
2,65% untuk pembayaran kontrak atau bagian received after this regulation becomes effective.
dari kontrak yang terhitung sejak peraturan
pemerintah ini berlaku.
Pemerintah menurunkan pajak penghasilan The Government lowered the income tax (PPh)
(PPh) final atas penjualan tanah dan final over the sale of land and buildings other
bangunan non subsidi dari 5% menjadi 2,5% non subsidy from 5% became 2.5% effective on
berlaku efektif per tanggal 7 September 2016 September 7, 2016 or 30 days from the
atau 30 hari sejak diundangkan Peraturan enactment of Government Regulation (PP) No.
Pemerintah (PP) No. 34 Tahun 2016 tentang 34 Year 2016 about Income Taxes on the
Pajak Penghasilan Atas Penghasilan dari Income from the Transfer of Land Rights and/or
Pengalihan Hak Atas Tanah dan/ atau Building, and an Increase in the Sale of Land
bangunan, dan Perjanjian Peningkatan Jual and/ or Buildings Along with the Revised
Beli Atas Tanah dan/ atau Bangunan Beserta Document.
Perubahannya.
2.x. Imbalan Kerja 2.x. Employee Benefits
Imbalan Kerja Jangka Pendek Short-Term Employee Benefits
Imbalan kerja jangka pendek diakui ketika Short-term employee benefits are recognized
pekerja telah memberikan jasanya dalam when an employee has rendered service during
suatu periode akuntansi, sebesar jumlah tidak accounting period, at the undiscounted amount
terdiskonto dari imbalan kerja jangka pendek of short-term employee benefits expected to be
yang diharapkan akan dibayar sebagai paid in exchange for that service.
imbalan atas jasa tersebut.
54
Page 882
PT WIJAYA KARYA (PERSERO) Tbk PT WIJAYA KARYA (PERSERO) Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir pada Tanggal For the Years Ended
31 Desember 2023 dan 2022 December 31, 2023 and 2022
(Dalam Ribuan Rupiah, kecuali Dinyatakan Lain) (In Thousand Rupiah, unless Otherwise Stated)
Imbalan kerja jangka pendek mencakup antara Short term employee benefits include such as
lain upah, gaji, bonus dan insentif. wages, salaries, bonus and incentive.
Imbalan Pascakerja Post-Employment Benefits
Grup memberikan imbalan pascakerja imbalan The Group also provides post-employment
pasti untuk karyawan sesuai dengan Undang benefits as required under Omnibus Law
Undang Cipta Kerja No. 11/2020. No. 11/2020.
Grup mengakui jumlah liabilitas imbalan pasti The Group recognizes the amount of the net
neto sebesar nilai kini kewajiban imbalan pasti defined benefit liability at the present value of
pada akhir periode pelaporan dikurangi nilai the defined benefit obligation at the end of the
wajar aset program yang dihitung oleh aktuaris reporting period less fair value of plan assets
independen dengan menggunakan metode which calculated by independent actuaries
Projected Unit Credit. Nilai kini kewajiban using the Projected Unit Credit method. Present
imbalan pasti ditentukan dengan value benefit obligation determined by
mendiskontokan imbalan tersebut. discounting the benefit.
Grup mencatat tidak hanya kewajiban hukum The Group not only record for its legal
berdasarkan persyaratan formal program obligation under the formal terms of a defined
imbalan pasti, tetapi juga kewajiban konstruktif benefit plan, but also for any constructive
yang timbul dari praktik informal entitas. obligation that arises from the entity’s informal
practices.
Biaya jasa kini, biaya jasa lalu dan keuntungan Current service cost, past service cost and gain
atau kerugian atas penyelesaian, serta bunga or loss on settlement, and net interets on the
neto atas liabilitas (aset) imbalan pasti neto net defined benefit liability (asset) are
diakui dalam laba rugi. recognized in profit or loss.
Pengukuran kembali atas liabilitas (aset) The remeasurement of the net defined benefit
imbalan pasti neto yang terdiri dari keuntungan liabilities (assets) comprises actuarial gains and
dan kerugian aktuarial, imbalan hasil atas aset losses, the return on plan assets and any
program dan setiap perubahan dampak atas change in effect of the asset are recognized in
aset diakui sebagai penghasilan komprehensif other comprehensive income.
lain.
Pesangon Termination Benefits
Grup mengakui pesangon sebagai liabilitas The Group recognizes liability and expense for
dan beban pada tanggal yang lebih awal di termination benefits at the earlier of the
antara: following dates:
a) Ketika Grup tidak dapat lagi menarik a) When the Group no longer can withdraw
tawaran atas imbalan tersebut; dan the offer of those benefits; and
b) Ketika Grup mengakui biaya untuk b) When the Group recognizes costs for a
restrukturisasi yang berada dalam ruang restructuring within the scope of PSAK 57
lingkup PSAK 57 dan melibatkan and involves payment of termination
pembayaran pesangon. benefits.
Grup mengukur pesangon pada saat The Group measures termination benefits on
pengakuan awal, dan mengukur dan mengakui initial recognition, and measures and
perubahan selanjutnya, sesuai dengan sifat recognizes subsequent changes, in accordance
imbalan kerja. with the nature of the employee benefits.
Imbalan Kerja Jangka Panjang Lainnya Other Long-Term Employee Benefits
Imbalan jangka panjang lain seperti cuti Other long-term benefits such as long service
berimbalan jangka panjang diukur dengan leave measured using the same method as
menggunakan metode yang sama dengan post-employment benefits, except for the
imbalan pascakerja, kecuali untuk pengukuran remeasurement of the liability recognized in
kembali liabilitas diakui dalam laba rugi. profit or loss.
55
Page 883
PT WIJAYA KARYA (PERSERO) Tbk PT WIJAYA KARYA (PERSERO) Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir pada Tanggal For the Years Ended
31 Desember 2023 dan 2022 December 31, 2023 and 2022
(Dalam Ribuan Rupiah, kecuali Dinyatakan Lain) (In Thousand Rupiah, unless Otherwise Stated)
2.y. Investasi pada Entitas Asosiasi dan 2.y. Investments in Associates and Joint
Pengaturan Bersama Arrangement
Entitas Asosiasi Associates
Entitas asosiasi adalah entitas dimana Grup Associates are entities in which the Group has
memiliki kekuasaan untuk berpartisipasi dalam the power to participate in the financial and
keputusan kebijakan keuangan dan operating policy decisions of the investee but
operasional investee, tetapi tidak has no control or jointly control over those
mengendalikan atau mengendalikan bersama policies (significant influence).
atas kebijakan tersebut (pengaruh signifikan).
Investasi pada entitas asosiasi dicatat dengan Investment in associates is accounted for using
menggunakan metode ekuitas. Dalam metode the equity method. Under the equity method,
ekuitas, pengakuan awal investasi diakui the investment in an associate is initially
sebesar biaya perolehan dan jumlah tercatat recognized at cost and the carrying amount is
ditambah atau dikurang bagian atas laba rugi added or subtracted by the investor’s share of
investee setelah tanggal perolehan. Bagian the profit or loss of the investee after the date
atas laba rugi investee diakui dalam laba rugi. of acquisition. The investor’s share of the profit
Penerimaan distribusi dari investee akan or loss of the investee is recognized in profit or
mengurangi nilai tercatat investasi. loss. Distributions received from an investee
Penyesuaian terhadap jumlah tercatat tersebut will reduce the carrying amount of the
juga mungkin dibutuhkan untuk perubahan investment. Adjustments to the carrying
dalam proporsi bagian investor atas investee amount may also be necessary for changes in
yang timbul dari penghasilan komprehensif the investor’s proportionate interest in the
lain, termasuk perubahan yang timbul dari investee arising from changes in the investee’s
revaluasi aset tetap dan selisih penjabaran other comprehensive income, including those
valuta asing. Bagian investor atas perubahan arising from the revaluation of property, plant
tersebut diakui dalam penghasilan and equipment and from foreign exchange
komprehensif lain. translation differences. The investor’s share of
those changes is recognized in other
comprehensive income.
Grup menghentikan penggunaan metode The Group discontinues the use of the equity
ekuitas sejak tanggal ketika investasinya method from the date when its investment
berhenti menjadi investasi pada entitas ceases to be an associate as follows:
asosiasi sebagai berikut:
i. Jika investasi menjadi entitas anak, Grup i. If the investment becomes a subsidiary,
mencatat investasinya sesuai dengan the Group account for its investment in
PSAK 22 dan PSAK 65; accordance with PSAK 22 and PSAK 65;
ii. Jika sisa kepentingan dalam entitas ii. If the retained interest in the former
asosiasi merupakan aset keuangan, associate is a financial asset, the Group
maka Grup mengukur sisa kepentingan measures the retained interest at fair
tersebut pada nilai wajar; dan value; and
iii. Ketika Grup menghentikan penggunaan iii. When the Group discontinues the use of
metode ekuitas, Grup mencatat seluruh the equity method, the Group accounts for
jumlah yang sebelumnya telah diakui all amounts previously recognized in other
dalam penghasilan komprehensif lain comprehensive income in relation to that
yang terkait dengan investasi tersebut investment on the same basis as would
menggunakan dasar perlakuan yang had been required if the investee had
sama dengan yang disyaratkan jika directly disposed of the related assets or
investee telah melepaskan secara liabilities.
langsung aset dan liabilitas terkait.
Jika bagian Grup atas rugi entitas asosiasi If the Group’s share of losses of an associate
atau ventura bersama sama dengan atau or a joint venture equals or exceeds its carrying
melebihi kepentingannya pada entitas asosiasi value in the associate or joint venture, the
atau ventura bersama, maka Grup Group discontinues recognizing its share of
menghentikan pengakuan bagiannya atas rugi further losses. The interest in an associate or a
lebih lanjut. Kepentingan pada entitas asosiasi joint venture is the carrying amount of the
56
Page 884
PT WIJAYA KARYA (PERSERO) Tbk PT WIJAYA KARYA (PERSERO) Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir pada Tanggal For the Years Ended
31 Desember 2023 dan 2022 December 31, 2023 and 2022
(Dalam Ribuan Rupiah, kecuali Dinyatakan Lain) (In Thousand Rupiah, unless Otherwise Stated)
atau ventura bersama adalah jumlah tercatat investment in the associate or joint venture
investasi pada entitas asosiasi atau ventura determined using the equity method together
bersama yang ditentukan dengan with any long-term interests that, in substance,
menggunakan metode ekuitas ditambah form part of the Group’s net investment in the
dengan setiap kepentingan jangka panjang associate or joint venture. Losses recognized
yang secara substansi membentuk bagian using the equity method in excess of the
investasi neto Grup pada entitas asosiasi atau Group’s investment in ordinary shares are
ventura bersama. Kerugian yang diakui applied to the other components of the Group’s
dengan menggunakan metode ekuitas atas interest in an associate or a joint venture in the
selisih lebih investasi Grup pada saham biasa reverse order of their seniority (ie priority in
diterapkan untuk komponen lain dari bagian liquidation).
Grup pada entitas asosiasi atau ventura
bersama dalam urutan terbalik dengan tingkat
senioritasnya (yaitu prioritas dalam likuidasi).
Setelah kepentingan Grup dikurangkan After the Group’s carrying value is reduced to
menjadi nol, tambahan kerugian dicadangkan, zero, additional losses are provided for, and a
dan liabilitas diakui, hanya sepanjang Grup liability is recognized, only to the extent that the
memiliki kewajiban konstruktif atau hukum Group has incurred legal or constructive
atau melakukan pembayaran atas nama obligations or made payments on behalf of the
entitas asosiasi atau ventura bersama. Jika associate or joint venture. If the associate or
entitas asosiasi atau ventura bersama joint venture subsequently reports profits, the
kemudian melaporkan laba, maka Grup mulai Group resumes recognizing its share of those
mengakui bagiannya atas laba tersebut hanya profits only after its share of the profits equals
setelah bagiannya atas laba tersebut sama the share of losses not recognized.
dengan bagian atas rugi yang belum diakui.
Grup mengakui kelebihan rugi tersebut The Group recognizes the excess as a
sebagai pengurang kepentingan jangka deduction of long-term interest in the associate
panjang pada entitas asosiasi tersebut. entity.
Pengaturan Bersama Joint Arrangement
Pengaturan bersama adalah pengaturan atas Joint arrangement is an arrangement of which
dua atau lebih pihak yang memiliki two or more parties have joint control, i.e. the
pengendalian bersama, yaitu persetujuan contractually agreed sharing of control of an
kontraktual untuk berbagi pengendalian atas arrangement, which exist only when decisions
suatu pengaturan, yang hanya ada ketika about the relevant activities require the
keputusan mengenai aktivitas relevan unanimous consent of the parties sharing
mensyaratkan persetujuan dengan suara bulat control.
dari seluruh pihak yang berbagi pengendalian.
Grup mengklasifikasikan pengaturan bersama The Group classifies joint arrangement as:
sebagai:
1) Operasi Bersama 1) Joint Operation
Merupakan pengaturan bersama yang Represents joint arrangement whereby
mengatur bahwa para pihak yang memiliki the parties that have joint control of
pengendalian bersama atas pengaturan the arrangement have rights to the assets,
memiliki hak atas aset dan kewajiban and obligations for the liabilities, relating to
terhadap liabilitas, terkait dengan the arrangement. Those parties are called
pengaturan tersebut. Para pihak tersebut joint operator.
disebut operator bersama.
57
Page 885
PT WIJAYA KARYA (PERSERO) Tbk PT WIJAYA KARYA (PERSERO) Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir pada Tanggal For the Years Ended
31 Desember 2023 dan 2022 December 31, 2023 and 2022
(Dalam Ribuan Rupiah, kecuali Dinyatakan Lain) (In Thousand Rupiah, unless Otherwise Stated)
Operator bersama mengakui hal berikut A joint operator recognizes in relation to its
terkait dengan kepentingannya dalam interest in a joint operation:
operasi bersama:
(a) Aset, mencakup bagiannya atas setiap (a) Its assets, including its share of any
aset yang dimiliki bersama; assets held jointly;
(b) Liabilitas, mencakup bagiannya atas (b) Its liabilities, including its share of any
liabilitas yang terjadi bersama; liabilities incurred jointly;
(c) Pendapatan dari penjualan bagiannya (c) Its revenue from the sale of its share of
atas output yang dihasilkan dari operasi the output arising from the joint operation;
bersama;
(d) Bagian atas pendapatan dari penjualan (d) Its share of the revenue from the sale of
output oleh operasi bersama; dan the output by the joint operation; and
(e) Beban, mencakup bagiannya atas (e) Its expenses, including its share of any
setiap beban yang terjadi secara expenses incurred jointly.
bersama-sama.
2) Ventura Bersama 2) Joint Venture
Grup mengklasifikasikan pengaturan The Group classifies joint arrangement as a
bersama sebagai ventura bersama yang joint venture whereby the parties that have
mengatur bahwa para pihak yang memiliki joint control of the arrangement have rights
pengendalian bersama atas pengaturan to the net assets of the arrangement. Those
memiliki hak atas aset neto pengaturan parties are called joint venturers.
tersebut. Para pihak tersebut disebut
sebagai venturer bersama.
Ventura bersama mengakui A joint venturer recognizes its interest in a
kepentingannya dalam ventura bersama joint venture as an investment and account
sebagai investasi dan mencatat investasi for that investment using the equity method.
tersebut dengan menggunakan metode
ekuitas.
2.z. Biaya Emisi Obligasi dan Saham 2.z. Bond and Shares
Biaya emisi obligasi merupakan biaya Bond issuance costs are transaction costs to
transaksi yang harus dikurangkan langsung be deducted from the proceeds in order to
dari hasil emisi dalam rangka menentukan determine the net proceeds of bonds. The
hasil emisi bersih obligasi. Selisih antara hasil difference between the net proceeds and the
emisi bersih dengan nilai nominal merupakan nominal value is a discount or premium and will
diskonto atau premium dan diamortisasi be amortized over the term of the bonds.
selama jangka waktu obligasi yang
bersangkutan.
Biaya emisi saham disajikan sebagai Share issuance costs are presented as a
pengurang dari tambahan modal disetor dan deduction of additional paid-in capital and not
tidak diamortisasi. amortized.
2.aa. Laba per Saham 2.aa.Earnings per Share
Laba per saham dasar dihitung dengan Basic earnings per share is computed by
membagi laba atau rugi yang dapat dividing the profit or loss attributable to ordinary
diatribusikan kepada pemegang saham biasa equity holders of the parent entity by the
entitas induk dengan jumlah rata-rata weighted average number of ordinary shares
tertimbang saham biasa yang beredar dalam outstanding during the period.
suatu periode.
Untuk tujuan penghitungan laba per saham For the purpose of calculation diluted earnings
dilusian, Grup menyesuaikan laba atau rugi per share, the Group shall adjust profit or loss
yang dapat diatribusikan kepada pemegang attributable to ordinary equity holders of the
saham biasa entitas induk dan jumlah rata- parent entity, and the weighted average
rata tertimbang saham yang beredar, atas number of shares outstanding, for the effect of
dampak dari seluruh instrumen berpotensi all dilutive potential ordinary shares.
saham biasa yang bersifat dilutif.
58
Page 886
PT WIJAYA KARYA (PERSERO) Tbk PT WIJAYA KARYA (PERSERO) Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir pada Tanggal For the Years Ended
31 Desember 2023 dan 2022 December 31, 2023 and 2022
(Dalam Ribuan Rupiah, kecuali Dinyatakan Lain) (In Thousand Rupiah, unless Otherwise Stated)
3. Sumber Ketidakpastian Estimasi dan 3. Sources of Estimation Uncertainty and
Pertimbangan Akuntansi yang Penting Critical Accounting Judgments
Dalam penerapan kebijakan akuntansi Grup, Direksi In the application of the Group accounting policies,
diwajibkan untuk membuat pertimbangan, estimasi the Directors are required to make judgments,
dan asumsi tentang jumlah tercatat aset dan estimates and assumptions about the carrying
liabilitas yang tidak tersedia dari sumber lain. amounts of assets and liabilities that are not readily
Estimasi dan asumsi yang terkait didasarkan pada apparent from other sources. The estimates and
pengalaman historis dan faktor-faktor lain yang associated assumptions are based on historical
dianggap relevan. Hasil aktualnya mungkin berbeda experience and other factors that are considered to
dari estimasi tersebut. be relevant. Actual results may differ from these
estimates.
Estimasi dan asumsi yang mendasari ditelaah The estimates and underlying assumptions are
secara berkelanjutan. Revisi estimasi akuntansi reviewed on an ongoing basis. Revisions to
diakui dalam periode dimana estimasi tersebut accounting estimates are recognized in the period
direvisi jika revisi hanya mempengaruhi periode which the estimate is revised if the revision affects
tersebut, atau pada periode revisi dan periode masa only that period, or in the period of the revision and
depan jika revisi mempengaruhi periode saat ini dan future periods if the revision affects both current and
masa depan. future periods.
Pertimbangan Kritis dalam Penerapan Kebijakan Critical Judgments in Applying Accounting
Akuntansi Policies
Di bawah ini adalah pertimbangan kritis, selain dari Below are the critical judgments, apart from those
estimasi yang telah diatur, dimana Direksi telah involving estimations, that the Directors have made
membuat suatu proses penerapan kebijakan in the process of applying the Group accounting
akuntansi Grup dan memiliki pengaruh paling policies and that have the most significant effect on
signifikan terhadap jumlah yang diakui dalam the amounts recognized in the consolidated financial
laporan keuangan konsolidasian. statements.
Kepentingan dalam Pengaturan Bersama Interests in Joint Arrangements
Pertimbangan diperlukan untuk menentukan ketika Judgement is required to determine when the Group
Grup memiliki pengendalian bersama, yang has joint control, which requires an assessment of
membutuhkan penilaian mengenai aktivitas yang the relevant activities and when the decisions in
relevan dan ketika keputusan yang berkaitan relation to those activities require unanimous
dengan aktivitas tersebut membutuhkan consent. The Group has determined that the
persetujuan dengan suara bulat. Grup menentukan relevant activities for its joint arrangements are
bahwa aktivitas yang relevan untuk pengaturan those relating to the financial, operating and capital
bersama adalah aktivitas yang berkaitan dengan decisions of the arrangement.
keputusan keuangan, operasional dan modal dari
pengaturan tersebut.
Pertimbangan juga diperlukan untuk Judgement is also required to classify a joint
mengklasifikasikan pengaturan bersama sebagai arrangement as either a joint operation or a joint
pengendalian bersama atau ventura bersama. venture. Classifying the arrangement requires the
Pengklasifikasian pengaturan tersebut Group to assess its rights and obligations arising
mengharuskan Grup untuk menilai hak dan from the arrangement. Specifically, it considers:
kewajiban yang timbul dari pengaturan tersebut.
Secara khusus, Grup mempertimbangkan:
Struktur dari pengaturan bersama, apakah The structure of the joint arrangement - whether
dibentuk melalui kendaraan terpisah it is structured through a separate vehicle
59
Page 887
PT WIJAYA KARYA (PERSERO) Tbk PT WIJAYA KARYA (PERSERO) Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir pada Tanggal For the Years Ended
31 Desember 2023 dan 2022 December 31, 2023 and 2022
(Dalam Ribuan Rupiah, kecuali Dinyatakan Lain) (In Thousand Rupiah, unless Otherwise Stated)
Ketika pengaturan tersebut terstruktur melalui When the arrangement is structured through a
kendaraan terpisah, Grup juga separate vehicle, the Group also considers the
mempertimbangkan hak dan kewajiban yang rights and obligations arising from:
timbul dari:
a. Bentuk legal dari kendaraan terpisah; a. The legal form of the separate vehicle;
b. Persyaratan dari perjanjian kontraktual; dan b. The terms of the contractual arrangement;
and
c. Fakta dan kondisi lainnya, jika relevan. c. Other relevant facts and circumstances.
Penilaian ini sering membutuhkan pertimbangan This assessment often requires significant
yang signifikan. Kesimpulan yang berbeda judgement. A different conclusion on joint control
mengenai pengendalian bersama dan apakah suatu and also whether the arrangement is a joint
pengaturan adalah sebuah operasi bersama atau operation or a joint venture, may materially impact
ventura bersama, dapat memiliki dampak material the consolidated financial statements.
terhadap laporan keuangan konsolidasian.
Grup memiliki pengaturan bersama yang terstruktur The Group has joint arrangements which are
melalui ventura bersama. Struktur dan persyaratan structured through joint ventures. These structures
dari perjanjian kontraktual mengindikasikan bahwa and the terms of the contractual arrangement
Grup memiliki hak atas aset bersih dari pengaturan indicate that the Group has rights to the net assets
bersama tersebut. Grup menilai fakta dan kondisi of the arrangement. The Group also assessed the
lain yang berkaitan dengan pengaturan ini dan other facts and circumstances relating to these
menyimpulkan bahwa pengaturan tersebut arrangements and concluded that the arrangements
merupakan sebuah ventura bersama. are joint ventures.
Investasi pada Entitas Asosiasi Investments in Associates
PT Wika Realty Minor Development (WRMD) dan PT Wika Realty Minor Development (WRMD) and
PT Wijaya Karunia Realtindo (WKR) merupakan PT Wijaya Karunia Realtindo (WKR) is an associate
entitas asosiasi dari WIKA Realty. Meskipun WIKA entity of WIKA Realty. Although WIKA Realty has
Realty memiliki 50% kepemilikan di WRMD dan 50% ownership in WRMD and WKR, WIKA Realty
WKR, WIKA Realty menilai apakah WIKA Realty assesses whether WIKA Realty has control over
memiliki pengendalian atas WRMD dan WKR WRMD and WKR by considering the presence of
dengan mempertimbangkan keberadaan perwakilan WIKA Realty representatives on the WRMD and
WIKA Realty di Dewan Direksi WRMD dan WKR WKR Board of Directors who have the power to
yang memiliki kekuatan untuk mengarahkan direct WRMD and WKR activities unilaterally and
kegiatan WRMD dan WKR secara sepihak dan concludes WIKA Realty has no control but only has
berkesimpulan WIKA Realty tidak memiliki kontrol a significant influence on WRMD and WKR.
tetapi hanya memiliki pengaruh signifikan terhadap
WRMD dan WKR.
Sumber Ketidakpastian Estimasi Sources of Estimation Uncertainty
Asumsi utama mengenai masa depan dan sumber The key assumptions concerning future and other
utama ketidakpastian estimasi lainnya pada akhir key sources of estimation uncertainty at the end of
periode pelaporan, yang memiliki risiko signifikan the reporting period, that have a significant risk of
yang mengakibatkan penyesuaian material causing a material adjustment to the carrying
terhadap jumlah tercatat aset dan liabilitas dalam amounts of assets and liabilities within the next
periode pelaporan berikutnya dijelaskan dibawah financial year are discussed below:
ini:
Pengakuan Pendapatan Konstruksi dan Beban Revenue Construction and Cost of Revenue
Pokok Pendapatan Recognition
Grup mengakui pendapatan konstruksi dan beban The Group recognizes revenues from construction
pokok pendapatan dari proyek yang masih dalam and cost of revenues from the construction and
progress pembangunan berdasarkan metode project in development stage based on percentage
persentase penyelesaian. Asumsi yang penting of completion method. Important assumption is
diperlukan adalah dalam menentukan tahap required in determining the stage completion
penyelesaian (persentase penyelesaian) dan jumlah (percentage of completion) and the amount of
estimasi pendapatan dan jumlah biaya estimated income and total development cost. In
60
Page 888
PT WIJAYA KARYA (PERSERO) Tbk PT WIJAYA KARYA (PERSERO) Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir pada Tanggal For the Years Ended
31 Desember 2023 dan 2022 December 31, 2023 and 2022
(Dalam Ribuan Rupiah, kecuali Dinyatakan Lain) (In Thousand Rupiah, unless Otherwise Stated)
pembangunan. Dalam membuat asumsi, Grup making assumptions, the Group evaluates them
mengevaluasinya berdasarkan pengalaman di based on past experience and with the assistance of
waktu yang lampau dan bantuan dari spesialis. specialist. Total construction revenues and related
Jumlah pendapatan konstruksi dan beban pokok cost of revenues are presented in Notes 43 and 44.
pendapatan yang terkait disajikan di Catatan 43 dan
44.
Rugi Penurunan Nilai pada Aset Keuangan yang Impairment Loss on Financial Asset measured at
diukur pada Biaya Perolehan yang Diamortisasi Amortized Cost
Grup menilai penurunan nilai pada aset keuangan The Group assesses its financial assets measured
dengan biaya perolehan yang diamortisasi pada at amortized cost for impairment at each reporting
setiap tanggal pelaporan. Dalam menentukan date. In determining whether an impairment loss
apakah rugi penurunan nilai harus dicatat dalam should be recorded in profit or loss, management
laba rugi, manajemen harus mempertimbangkan makes a judgement as to whether there is
informasi yang wajar dan terdukung yang tersedia reasonable and supportable information that is
tanpa biaya atau upaya berlebihan pada tanggal available without undue cost or effort about past
pelaporan mengenai peristiwa masa lalu, kondisi events, current conditions and forecasts of future
kini, dan perkiraan kondisi ekonomi masa depan. conditions. The Group applies simplified approach
Grup menerapkan pendekatan yang using roll rate dan discounted cash flow to
disederhanakan untuk mengukur kerugian kredit measuring trade receivable, retention receivable and
ekspektasian yang menggunakan roll rate dan gross amount due from customers. The carrying
discounted cash flow untuk menilai piutang usaha, amounts of financial assets are disclosed in Notes 5,
piutang retensi, dan tagihan bruto. Nilai tercatat aset 6, 7, 8, and 9.
keuangan telah diungkapkan dalam Catatan 5, 6, 7,
8, dan 9.
Penyisihan Penurunan Keusangan Persediaan Allowance Impairment for Obsolescence of
Inventories
Penyisihan penurunan keusangan persediaan Allowance for impairment for obsolescence of
diestimasi berdasarkan fakta dan situasi yang inventories is estimated based on the best available
tersedia, termasuk namun tidak terbatas kepada, facts and circumstances, including but not limited to,
kondisi fisik persediaan yang dimiliki, harga jual the inventories’ own physical conditions, their market
pasar, estimasi biaya penyelesaian dan estimasi selling prices, estimated costs of completion and
biaya yang timbul untuk penjualan. Penyisihan estimated costs to be incurred for their sales. The
dievaluasi kembali dan disesuaikan jika terdapat allowance is reevaluated and adjusted as additional
tambahan informasi yang mempengaruhi jumlah information received affects the amount estimated.
yang diestimasi. Nilai tercatat persediaan The carrying amount of inventories is disclosed in
diungkapkan dalam Catatan 10. Note 10.
Penyisihan Penurunan Pekerjaan Dalam Proses Allowance Impairment for Construction Work in
Konstruksi Progress
Rugi penurunan nilai diakui sebesar nilai tercatat An impairment loss is recognized for the amount by
aset melebihi jumlah terpulihkannya. Perhitungan which the carrying amount of the asset exceeds its
manajemen atas estimasi penurunan nilai PDPK recoverable amount. The calculation of the
melibatkan estimasi dan pertimbangan yang management on the estimated impairment of CWIP
signifikan. Grup membandingkan jumlah terpulihkan involves significant estimates and judgments. The
dengan nilai tercatat untuk mengukur penurunan Group compares the recoverable amount with the
nilai PDPK. Grup menelaah estimasi penurunan carrying amount to measure the impairment of
nilai PDPK berdasarkan kondisi masing-masing CWIP. The Group reviews the estimated impairment
proyek dengan mempertimbangkan data historis, of CWIP based on the conditions of each project by
asumsi atau ekspektasi kondisi masa depan. considering historical data, assumptions or
expectations of future conditions.
Taksiran Masa Manfaat Ekonomis Aset Tetap Estimated Useful Lives of Fixed Assets
Masa manfaat setiap aset tetap Grup ditentukan The useful life of each of the Group's fixed assets is
berdasarkan kegunaan yang diharapkan dari aset determined based on the expected use of the
tersebut. Estimasi ini ditentukan berdasarkan assets. Such estimation is based on internal
evaluasi teknis internal dan pengalaman atas aset technical evaluation and experience with similar
61
Page 889
PT WIJAYA KARYA (PERSERO) Tbk PT WIJAYA KARYA (PERSERO) Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir pada Tanggal For the Years Ended
31 Desember 2023 dan 2022 December 31, 2023 and 2022
(Dalam Ribuan Rupiah, kecuali Dinyatakan Lain) (In Thousand Rupiah, unless Otherwise Stated)
sejenis. Masa manfaat setiap aset direviu secara assets. The estimated useful life of each asset is
periodik dan disesuaikan apabila prakiraan berbeda reviewed periodically and updated if expectations
dengan estimasi sebelumnya karena keausan, differ from previous estimates due to physical wear
keusangan teknis dan komersial, hukum atau and tear, technical or commercial obsolescence and
keterbatasan lainnya atas pemakaian aset. Namun legal or other limits on the use of the asset. It is
terdapat kemungkinan bahwa hasil operasi dimasa possible, however, that future results of operations
mendatang dapat dipengaruhi secara signifikan oleh could be materially affected by changes in the
perubahan atas jumlah serta periode pencatatan amounts and timing of recorded expenses brought
biaya yang diakibatkan karena perubahan faktor about by changes in the factors mentioned above.
yang disebutkan di atas.
Perubahan masa manfaat aset tetap dapat A change in the estimated useful life of any item of
mempengaruhi jumlah biaya penyusutan yang property, plant and equipment would affect the
diakui dan penurunan nilai tercatat aset tersebut. recorded depreciation expense and decrease in the
Nilai tercatat aset tetap diungkapkan dalam Catatan carrying amounts of these assets. The carrying
19. amounts of fixed assets are disclosed in Note 19.
Pengukuran Nilai Wajar untuk Properti Investasi Fair Value Measurements of Investment Properties
Properti investasi Grup diukur pada nilai wajar untuk The Group’s investment property was measured at
tujuan pelaporan keuangan. Dalam mengestimasi fair value for financial reporting purposes. In
nilai wajar, Grup menugaskan penilai independen estimating the fair value, the Group engaged
untuk melakukan penilaian. Penilaian tersebut independent valuers to perform the valuation. Such
didasarkan pada pendekatan pendapatan, biaya, valuation was based on income, cost, and market
dan data pasar. Nilai tercatat properti investasi data approaches. The carrying amount of the
diungkapkan dalam Catatan 18. investment properties are disclosed in Note 18.
Imbalan Kerja Employee Benefits
Penentuan liabilitas imbalan pascakerja tergantung The determination of employee benefits obligation is
pada pemilihan asumsi tertentu yang digunakan dependent on selection of certain assumptions used
oleh aktuaris dalam menghitung jumlah liabilitas by actuaries in calculating such amounts. Those
tersebut. Asumsi tersebut termasuk antara lain assumptions include among others, discount rate
tingkat diskonto dan tingkat kenaikan gaji. Realisasi and rate of salary increase. Actual results that differ
aktual yang berbeda dari asumsi Grup akibatnya from the Group’s assumptions generally affect the
akan berpengaruh terhadap jumlah biaya yang recognized expense in profit or loss and other
diakui di laba rugi dan penghasilan komprehensif comprehensive income and recorded obligation in
lain serta liabilitas yang diakui di masa mendatang. future periods. While it is believed that the Group’s
Walaupun asumsi Grup dianggap tepat dan wajar, assumptions are reasonable and appropriate,
namun perubahan signifikan pada kenyataannya significant differences in actual results or significant
atau perubahan signifikan dalam asumsi yang changes in assumptions may materially affect the
digunakan dapat berpengaruh secara signifikan Group’s employee benefit liabilites. The carrying
terhadap liabilitas imbalan pascakerja Grup. Nilai amounts of employee benefits liabilites are disclosed
tercatat liabilitas imbalan pascakerja diungkapkan in Note 33.
dalam Catatan 33.
Penurunan Nilai Goodwill Impairment of Goodwill
Menentukan apakah suatu goodwill mengalami Determining whether goodwill is impaired requires
penurunan nilai mengharuskan estimasi nilai pakai an estimation of the value in use of the cash
unit penghasil kas dimana goodwill dialokasikan. generating units to which goodwill has been
Perhitungan nilai pakai mengharuskan manajemen allocated. The value in use calculation requires the
untuk mengestimasi arus kas masa depan yang management to estimate the future cash flows
diharapkan timbul dari unit penghasil kas yang expected to arise from the cash-generating unit
menggunakan tingkat pertumbuhan yang tepat dan using an appropriate growth rate and a suitable
tingkat diskonto yang sesuai untuk perhitungan nilai discount rate in order to calculate present value.
kini. Dimana aktual arus kas masa depan kurang Where the actual future cash flows are less than
dari yang diharapkan, kerugian penurunan nilai expected, a material impairment loss may arise. The
material mungkin timbul. Nilai tercatat goodwill pada carrying amounts of goodwill at the end of the
akhir periode pelaporan disajikan pada Catatan 21. reporting period are set out in Note 21.
62
Page 890
PT WIJAYA KARYA (PERSERO) Tbk PT WIJAYA KARYA (PERSERO) Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir pada Tanggal For the Years Ended
31 Desember 2023 dan 2022 December 31, 2023 and 2022
(Dalam Ribuan Rupiah, kecuali Dinyatakan Lain) (In Thousand Rupiah, unless Otherwise Stated)
4. Kas dan Setara Kas 4. Cash and Cash Equivalents
2023 2022
Rp Rp
Kas/Cash on Hand 35,757,419 21,874,277
Bank-Pihak Berelasi/ Bank-Related Parties
(Catatan 50/Note 50) 2,242,350,590 2,945,994,298
Bank-Pihak Ketiga/Bank-Third Parties
Rupiah
PT Bank DKI 116,122,536 411,205,921
PT Bank CIMB Niaga Tbk 10,322,186 160,396,596
PT Bank Central Asia Tbk 8,569,271 9,968,688
PT Bank BTPN Tbk 8,489,771 78,791,681
PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Banten Tbk 4,689,546 266,864,863
PT Bank ICBC Indonesia 303,340 22,666,155
PT Bank Danamon Indonesia Tbk 274,886 24,222,980
PT Bank Mega Tbk 166,115 39,465,284
PT Bank HSBC Indonesia 59,389 38,697,457
PT Bank Permata Tbk - Unit Usaha Syariah/ Syariah Unit 19,912 30,479,029
PT Bank Permata Tbk -- 12,528,051
Lain-lain (masing-masing di bawah Rp5.000.000)/
Others (each below Rp5,000,000) 12,696,971 33,628,106
Sub Total 161,713,923 1,128,914,811
Mata Uang Asing/Foreign Currencies
DINAR
Bank CPA 20,081,283 26,684,424
USD
PT Bank Danamon Indonesia Tbk 1,375,056 1,402,948
PT Bank Pan Indonesia Tbk 163,931 3,786,323
PT Bank CIMB Niaga Tbk 87,209 3,299,627
Lain-lain (masing-masing di bawah Rp1.000.000)/
Others (each below Rp1,000,000) 733,037 915,279
MMK
CB Bank 595,436 600,474
EURO
PT Bank HSBC Indonesia 388,000 6,245,251
PT Bank CIMB Niaga Tbk 17,230 64,682
PT Bank DBS Indonesia -- 117,047
MYR
RHB Bank Kuching 67,517 1,700,229
CFA
ECO Bank Niger 43,935 136,039
TWD
HSBC Bank 13,681 27,426
AED
NBD Emirates Bank 267 266
SBD
Bank of South Pacific 254 1,930,440
JPY
PT Bank HSBC Indonesia 138 148
Sub Total 23,566,974 46,910,603
Total Bank / Banks 2,427,631,487 4,121,819,712
63
Page 891
PT WIJAYA KARYA (PERSERO) Tbk PT WIJAYA KARYA (PERSERO) Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir pada Tanggal For the Years Ended
31 Desember 2023 dan 2022 December 31, 2023 and 2022
(Dalam Ribuan Rupiah, kecuali Dinyatakan Lain) (In Thousand Rupiah, unless Otherwise Stated)
2023 2022
Rp Rp
Deposito Berjangka-Pihak Berelasi (Catatan 50)/
Time Deposits-Related Parties (Note 50) 594,794,176 930,687,960
Deposito Berjangka-Pihak Ketiga/
Time Deposits-Third Parties
Rupiah
PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Banten Tbk 146,500,000 25,000,000
PT Bank Muamalat Indonesia Tbk 18,388,295 --
PT Bank DKI 10,000,000 66,985,000
PT Bank BTPN Tbk -- 387,000,000
PT Bank HSBC Indonesia -- 90,000,000
PT Bank Mega Tbk -- 25,000,000
PT Bank Pembangunan Sulawesi Tenggara -- 1,326,171
Sub Total 174,888,295 595,311,171
Total Deposito Berjangka/Time Deposits 769,682,471 1,525,999,131
Total 3,233,071,377 5,669,693,120
Tingkat Bunga Kontraktual/Contractual Interest Rates
Rupiah 2.25% - 6.00% 1.80% - 6.00%
USD 0.00% 0.50%
Jangka Waktu/Maturity Period 1 - 3 Bulan/ Months 1 - 3 Bulan/ Months
Manajemen berkeyakinan semua saldo kas dan Management believes all cash and cash equivalents
setara kas dapat digunakan oleh Grup. can be used by the Group.
5. Piutang Usaha 5. Trade Receivables
2023 2022
Rp Rp
Pihak Berelasi/Related Parties (Catatan 50/Note 50 ) 1,815,928,960 1,361,202,014
Dikurangi/Less : Cadangan Kerugian Penurunan Nilai/
Allowance for Impairment Losses (221,418,302) (161,727,061)
1,594,510,658 1,199,474,953
Pihak Ketiga/Third Parties 2,235,461,514 2,086,101,679
Dikurangi/Less :Cadangan Kerugian Penurunan Nilai/
Allowance for Impairment Losses (519,650,206) (457,178,657)
Sub Total 1,715,811,308 1,628,923,022
Total 3,310,321,966 2,828,397,975
Rincian piutang usaha berdasarkan mata uang Details of trade receivables based on currencies are
adalah sebagai berikut: as follows:
2023 2022
Rp Rp
Rupiah 3,940,041,843 3,269,894,148
Dinar Al-Jazair/Algeria 82,652,751 82,783,448
Ringgit Malaysia 17,854,698 17,854,698
Dolar Amerika Serikat/United States Dollar 6,251,479 53,461,331
New Taiwan Dollar 4,589,703 4,631,261
Euro -- 18,678,807
Sub Total 4,051,390,474 3,447,303,693
Dikurangi/Less :Cadangan Kerugian Penurunan Nilai/
Allowance for Impairment Losses (741,068,508) (618,905,718)
Total 3,310,321,966 2,828,397,975
64
Page 892
PT WIJAYA KARYA (PERSERO) Tbk PT WIJAYA KARYA (PERSERO) Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir pada Tanggal For the Years Ended
31 Desember 2023 dan 2022 December 31, 2023 and 2022
(Dalam Ribuan Rupiah, kecuali Dinyatakan Lain) (In Thousand Rupiah, unless Otherwise Stated)
Rincian umur piutang usaha adalah sebagai berikut: The aging of trade receivables is as follows:
2023 2022
Rp Rp
Belum Jatuh Tempo/Not Yet Due 1,348,915,033 1,339,746,848
1-3 Bulan/Months 735,354,113 460,297,023
3-6 Bulan/Months 299,788,687 269,428,686
6-12 Bulan/Months 745,177,866 202,950,622
> 12 Bulan/Months 922,154,775 1,174,880,514
Sub Total 4,051,390,474 3,447,303,693
Dikurangi/Less : Cadangan Kerugian Penurunan Nilai/
Allowance for Impairment Losses (741,068,508) (618,905,718)
Total 3,310,321,966 2,828,397,975
Mutasi cadangan kerugian penurunan nilai adalah The movements of allowance for impairment losses
sebagai berikut: on trade receivable are as follows:
2023 2022
Rp Rp
Saldo Awal/Beginning Balance 618,905,718 606,910,250
Penambahan/Additional 348,190,615 450,466,222
Pemulihan/Recovery (226,027,825) (438,470,754)
Saldo Akhir/Ending Balance 741,068,508 618,905,718
Pemulihan atas cadangan kerugian penurunan nilai Included in the recoverable amount of the allowance
piutang usaha pada tanggal 31 Desember 2022 for impairment losses on trade receivables as of date
milik Perusahaan sebesar Rp29.069.772, terkait December 31, 2022 owned by the Company in the
dengan penerimaan jaminan hak guna bangunan amount of Rp29,069,772, is related to the receipt of
No. 283/Sedayulawas, 284/ Sedayulawas, building use rights 283/Sedayulawas, 284/
277/Sedayulawas, 288/ Sedayulawas, Sedayulawas, 277/Sedayulawas, 288/Sedayulawas,
290/Sedayulawas, 392/Sedayulawas, 305/ 290/Sedayulawas, 392/Sedayulawas, 305/
2
Sedayulawas, dengan total luas tanah 112.826m Sedayulawas with a total land area of 112,826sqm
dengan nilai Rp223.957.600 untuk pembayaran with a value of Rp223,957,600 for payment of
piutang dari PT Natpac Graha Arthamas. receivables from PT Natpac Graha Arthamas.
Pemulihan atas cadangan kerugian penurunan nilai Included in the recovery value of the allowance for
piutang usaha pada tanggal 31 Desember 2022 milik impairment losses on trade receivables as of
WIKA Beton merupakan hasil konversi piutang usaha December 31, 2022 belonging to WIKA Beton is the
dari CV Kenzie sebesar Rp1.163.000 dengan tanah result of converting trade receivables from CV Kenzie
2
seluas 1.500 m yang berlokasi di Desa amounting to Rp1,163,000 with a land area of 1,500
Demangharjo, Kecamatan Warurejo, Kabupaten sqm which is located in Demangharjo Village,
Tegal Provinsi Jawa Tengah, PT Dian Previta Warurejo District, Tegal Regency, Central Java
2
sebesar Rp905.000 dengan tanah seluas 424 m Province, PT Dian Previta in the amount of
yang masing-masing berlokasi di Desa Demangharjo Rp905,000 with a land area of 424 sqm each located
Kecamatan Warureja, Kabupaten Tegal Provinsi in Demangharjo Village, Warureja District, Tegal
Jawa Tengah dan di Jl. Untung Suropati, Kelurahan Regency, Central Java Province and on Jl. Untung
Bambankerep, Kecamatan Ngaliyan, Kota Semarang Suropati, Bambankerep Village, Ngaliyan District,
Provinsi Jawa Tengah (Catatan 18) aset tersebut Semarang City, Central Java Province (Note 18)
diakui sebagai properti investasi dan PT Gorip these assets are recognized as investment properties
Nanda Guna sebesar Rp9.000.000 dikonversi and PT Gorip Nanda Guna amounting to
menjadi persediaan suku cadang dan perlengkapan Rp9,000,000 converted into Spare Parts and
(Catatan 10). Supplies Inventory (Note 10).
65
Page 893
PT WIJAYA KARYA (PERSERO) Tbk PT WIJAYA KARYA (PERSERO) Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir pada Tanggal For the Years Ended
31 Desember 2023 dan 2022 December 31, 2023 and 2022
(Dalam Ribuan Rupiah, kecuali Dinyatakan Lain) (In Thousand Rupiah, unless Otherwise Stated)
Manajemen Grup berkeyakinan bahwa cadangan Management of the Group believes that the
kerugian penurunan nilai atas piutang usaha cukup allowance for impairment losses on trade
untuk menutup kemungkinan kerugian di masa receivables is sufficient to cover possible losses on
depan dari tidak tertagihnya piutang. uncollectible of receivables in the future.
Sebagian piutang usaha dijaminkan untuk fasilitas Some trade receivables had been pledged as
pinjaman jangka pendek dan pinjaman jangka collateral for facilities from short term and long term
panjang (Catatan 25 dan 36). loans (Notes 25 and 36).
6. Piutang Retensi 6. Retention Receivables
2023 2022
Rp Rp
Pihak Berelasi (Catatan 50)/Related Parties (Note 50) 747,407,442 639,416,465
Dikurangi/Less : Cadangan Kerugian Penurunan Nilai/
Allowance for Impairment Losses (62,411,569) (42,799,346)
684,995,873 596,617,119
Pihak Ketiga/Third Parties 985,759,162 888,011,655
Dikurangi/ Less : Cadangan Kerugian Penurunan Nilai/
Allowance for Impairment Losses (98,659,404) (220,475,775)
Sub Total 887,099,758 667,535,880
Total 1,572,095,631 1,264,152,999
Rincian piutang retensi berdasarkan mata uang Details of retention receivables based on currencies
adalah sebagai berikut: are as follows:
2023 2022
Rp Rp
Rupiah 1,726,117,136 1,405,062,821
Dolar Amerika Serikat/United States Dollar 2,990,934 118,248,534
Ringgit Malaysia 2,173,371 2,214,533
New Taiwan Dollar 1,885,163 1,902,232
Sub Total 1,733,166,604 1,527,428,120
Dikurangi/Less : Cadangan Kerugian Penurunan Nilai/
Allowance for Impairment Losses (161,070,973) (263,275,121)
Total 1,572,095,631 1,264,152,999
Mutasi cadangan kerugian penurunan nilai piutang The movements of allowance for impairment losses
retensi adalah sebagai berikut: on retention receivable are as follows:
2023 2022
Rp Rp
Saldo Awal/Beginning Balance 263,275,121 277,072,464
Penambahan/Additional 128,910,707 119,436,351
Penghapusan/ Write Off (127,067,913) --
Pemulihan/Recovery (104,046,942) (133,233,694)
Saldo Akhir/ Ending Balance 161,070,973 263,275,121
66
Page 894
PT WIJAYA KARYA (PERSERO) Tbk PT WIJAYA KARYA (PERSERO) Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir pada Tanggal For the Years Ended
31 Desember 2023 dan 2022 December 31, 2023 and 2022
(Dalam Ribuan Rupiah, kecuali Dinyatakan Lain) (In Thousand Rupiah, unless Otherwise Stated)
Manajemen Grup berkeyakinan bahwa cadangan Management of the Group believes that the
kerugian penurunan nilai atas piutang retensi cukup allowance for impairment losses on retention
untuk menutup kemungkinan kerugian di masa receivables is sufficient to cover possible losses on
depan dari tidak tertagihnya piutang retensi. uncollectible of retention receivables in the future.
7. Tagihan Bruto Ke Pemberi Kerja 7. Gross Amount Due from Customers
2023 2022
Rp Rp
Biaya Konstruksi 46,154,825,138 45,849,333,865 Construction Cost
Laba yang Diakui 2,850,616,962 3,297,070,479 Recognized Profit
Sub Total 49,005,442,100 49,146,404,344 Sub Total
Penagihan (46,355,392,628) (44,375,207,528) Progress Billing
Tagihan Bruto Pemberi Kerja 2,650,049,472 4,771,196,816 Due from Customer
Cadangan Kerugian Penurunan Allowance for Impairment
Nilai (187,000,040) (233,218,146) Losses
Total 2,463,049,432 4,537,978,670 Total
Rincian tagihan bruto kepada pemberi kerja Details of gross amount due from customers based
berdasarkan pelanggan adalah sebagai berikut: on customer are as follows:
2023 2022
Rp Rp
Pihak Berelasi (Catatan 50)/Related Parties (Note 50) 1,264,283,864 1,951,952,238
Dikurangi/Less : Cadangan Kerugian Penurunan Nilai/
Allowance for Impairment Losses (92,550,374) (87,457,025)
Sub total 1,171,733,490 1,864,495,213
Pihak Ketiga/Third Parties 1,385,765,608 2,819,244,578
Dikurangi/Less : Cadangan Kerugian Penurunan Nilai/
Allowance for Impairment Losses (94,449,666) (145,761,121)
Sub Total 1,291,315,942 2,673,483,457
Total 2,463,049,432 4,537,978,670
Mutasi cadangan kerugian penurunan nilai tagihan The movements of allowance for impairment losses
bruto adalah sebagai berikut: on gross amount due from customers are as follows:
2023 2022
Rp Rp
Saldo Awal/Beginning Balance 233,218,146 241,215,316
Penambahan/Additional 182,363,213 218,845,666
Pemulihan/Recovery (228,581,319) (226,842,836)
Saldo Akhir/Ending Balance 187,000,040 233,218,146
Manajemen Grup berkeyakinan bahwa cadangan Management of the Group believes that the
kerugian penurunan nilai atas tagihan bruto ke allowance for impairment losses on gross amount
pemberi kerja cukup untuk menutup kemungkinan due from customers is sufficient to cover possible
kerugian di masa depan dari tidak tertagihnya losses on uncollectible of due from customers in the
tagihan bruto. future.
67
Page 895
PT WIJAYA KARYA (PERSERO) Tbk PT WIJAYA KARYA (PERSERO) Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir pada Tanggal For the Years Ended
31 Desember 2023 dan 2022 December 31, 2023 and 2022
(Dalam Ribuan Rupiah, kecuali Dinyatakan Lain) (In Thousand Rupiah, unless Otherwise Stated)
8. Piutang Yang Belum Ditagih 8. Unbilled Receivables
2023 2022
Rp Rp
Pelanggan/Customer WIKA Beton 696,742,106 1,237,929,470
Piutang Perusahaan/the Company's Receivable 41,325,049 41,325,049
Pelanggan/Customer WIKA IKON 16,419,229 36,815,244
Pelanggan/Customer WIKA Rekon 11,122,275 11,775,836
Pelanggan/Customer WIKA Gedung 3,238,282 3,653,153
Pelanggan/Customer WIKA Serpan 218,541 376,867
Sub Total 769,065,482 1,331,875,619
Dikurangi/Less :Cadangan Kerugian Penurunan Nilai/
Allowance for Impairment Losses (14,846,116) (15,741,936)
Total 754,219,366 1,316,133,683
Akun ini merupakan piutang usaha yang belum This account represents unbilled accounts
ditagihkan selain dari aktivitas pelaksanaan proyek. receivables arising from activities other than project
construction activities.
Pada tanggal 25 Maret 2022, PT Pilar Sinergi BUMN On March 25, 2022, PT Pilar Sinergi BUMN
Indonesia telah membayarkan piutang bunga atas Indonesia has paid the interest receivable on the
pinjaman yang diberikan oleh Perusahaan sebesar loan provided by the Company amounting to
Rp1.252.133.318. Rp1,252,133,318.
Mutasi cadangan kerugian penurunan nilai piutang The movements of allowance for impairment losses
yang belum ditagih adalah sebagai berikut: on unbilled receivables are as follows:
2023 2022
Rp Rp
Saldo Awal/Beginning Balance 15,741,936 71,186,007
Penambahan/Additional 58,670,478 7,150,132
Pemulihan/Recovery (59,566,298) (62,594,203)
Saldo Akhir/Ending Balance 14,846,116 15,741,936
Manajemen Grup berkeyakinan bahwa cadangan Management of the Group believes that the
kerugian penurunan nilai atas piutang yang belum allowance for impairment losses on unbilled
ditagih cukup untuk menutup kemungkinan kerugian receivables is sufficient to cover possible losses on
di masa depan dari tidak tertagihnya piutang yang uncollectible of unbilled receivables in the future.
belum ditagih.
9. Piutang Lain-lain 9. Other Receivables
2023 2022
Rp Rp
Pihak Berelasi (Catatan 50)/Related Parties (Note 50) 1,639,205,432 1,481,878,146
Dikurangi/Less :Cadangan Kerugian Penurunan Nilai/
Allowance for Impairment Losses (1,361,577,326) (200,405,164)
Sub Total 277,628,106 1,281,472,982
Pihak Ketiga/ Third Parties 29,859,647 32,522,694
Dikurangi/Less :Cadangan Kerugian Penurunan Nilai/
Allowance for Impairment Losses (7,691,692) (4,156,211)
22,167,955 28,366,483
Total 299,796,061 1,309,839,465
68
Page 896
PT WIJAYA KARYA (PERSERO) Tbk PT WIJAYA KARYA (PERSERO) Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir pada Tanggal For the Years Ended
31 Desember 2023 dan 2022 December 31, 2023 and 2022
(Dalam Ribuan Rupiah, kecuali Dinyatakan Lain) (In Thousand Rupiah, unless Otherwise Stated)
Piutang lain-lain WIMA dialihkan menjadi investasi Other receivables to WIMA were transferred into
pada entitas asosiasi melalui debt to equity swap investments in associated entities through a debt to
sebanyak 65.000 saham dengan nominal equity swap of 65,000 shares with a nominal value
Rp65.000.000 (Catatan 16). of Rp65,000,000 (Note 16).
Mutasi cadangan kerugian penurunan nilai piutang The movements of allowance for impairment losses
lain-lain adalah sebagai berikut: on other receivables are as follows:
2023 2022
Rp Rp
Saldo Awal/Beginning Balance 204,561,375 175,308,930
Penambahan/Additional 1,176,783,529 30,227,894
Pemulihan/Recovery (12,075,886) (975,449)
Saldo Akhir/Ending Balance 1,369,269,018 204,561,375
Penambahan atas cadangan kerugian penurunan Addition to the allowance for impairment losses on
nilai piutang lain-lain pihak berelasi pada tanggal other receivables from related parties as of
31 Desember 2023, berdasarkan putusan BANI December 31, 2023, based on BANI decision
No. 45094/XI/ARB-BANI/2022 tanggal 29 Agustus No. 45094/XI/ARB-BANI/2022 dated August 29,
2023, PT Wijaya Karunia Realtindo (“WKR”) sudah 2023, PT Wijaya Karunia Realtindo (“WKR”) no
tidak memiliki hak atas uang muka yang telah longer has the right to advances that had been paid
dibayarkan kepada pemilik tanah. Atas putusan to land owners. Based on this decision, WIKA Realty
tersebut, WIKA Realty membebankan piutang lain- charged other receivables to WKR amounting to
lain kepada WKR sebesar Rp1.137.032.096. Rp1,137,032,096.
Manajemen Grup berkeyakinan bahwa cadangan Management of the Group believes that the
kerugian penurunan nilai atas piutang lain-lain cukup allowance for impairment losses on other
untuk menutup kemungkinan kerugian di masa receivables is sufficient to cover possible losses on
depan dari tidak tertagihnya piutang lain-lain. uncollectible of other receivables in the future.
10. Persediaan 10. Inventories
2023 2022
Rp Rp
Barang Jadi Finished Goods
Produk Beton 680,771,402 725,967,310 Concrete Products
Produk Konstruksi Baja Steel Structure and
dan Otomotif 521,068,072 552,622,997 Automotives Products
Persediaan Konversi Energi 49,085,273 21,319,759 Conversion Energy Inventories
Barang Assembly 24,755,064 20,050,672 Assembly Goods
Persediaan Aspal 1,334,468 17,201,186 Asphalt Inventories
Hotel 13,665,505 11,664,922 Hotel
Barang dalam Proses Work in Process
Suku Cadang Otomotif dan Automotive Spareparts and
Konversi Energi 275,871,591 450,431,722 Conversion Energy
69
Page 897
PT WIJAYA KARYA (PERSERO) Tbk PT WIJAYA KARYA (PERSERO) Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir pada Tanggal For the Years Ended
31 Desember 2023 dan 2022 December 31, 2023 and 2022
(Dalam Ribuan Rupiah, kecuali Dinyatakan Lain) (In Thousand Rupiah, unless Otherwise Stated)
2023 2022
Rp Rp
Bahan Baku Raw Materials
Metal dan Otomotif 306,115,301 295,598,723 Metal and Automotive
Beton dan Semen 304,043,507 520,947,934 Concrete and Cement
Konstruksi 244,641,261 280,080,144 Construction
Aspal 7,971,439 2,388,485 Asphalt
Suku Cadang Spareparts
Peralatan Produksi 44,613,114 56,876,149 Production Equipments
Besi -- 14,642,907 Iron
Produk Komponen Component Product
Suku Cadang Otomotif 833,548 8,128,317 Automotive Spareparts
Aset Real Estat Real Estate Assets
Bangunan Dalam Konstruksi 6,161,148,284 6,094,302,645 Buildings Under Construction
Tanah Sedang Dikembangkan 1,804,120,410 1,955,627,522 Land in Development
Bangunan Jadi 961,726,820 965,531,457 Buildings
Tanah Matang 9,646,494 19,113,148 Land Available for Sale
Total 11,411,411,553 12,012,495,999 Total
Berdasarkan penelaahan manajemen pada akhir Based on management's evaluation at the end of the
tahun, tidak diperlukan penyisihan penurunan nilai year, there is no provision for impairment on
persediaan milik Grup. inventories of the Group.
Biaya pinjaman yang dikapitalisasi atas persediaan Capitalization of borrowing cost on inventories for
untuk tahun-tahun yang berakhir pada the years ended December 31, 2023 and 2022
31 Desember 2023 dan 2022 masing–masing amounted to nil and Rp779,192,872, respectively.
sebesar nihil dan Rp779.192.872.
Bangunan dalam konstruksi dalam aset real estat Buildings under construction of real estate assets
terdiri dari: consists of:
2023 2022
Rp Rp
Tamansari Skylounge Balikpapan 928,614,389 930,933,686
Tamansari Emerald 784,855,792 792,787,442
Tamansari Cendekia 751,685,859 747,414,553
Tamansari Iswara 717,547,395 744,780,671
Urban Sky 697,122,368 697,044,065
Tamansari Gangga 695,446,645 702,920,721
Proyek Pasar Bendungan Hilir 424,363,710 423,258,354
Tamansari Skylounge Makassar 409,135,786 467,628,532
Tamansari Skyhive 329,907,791 285,414,251
Tamansari Pulomas 219,923,654 219,923,654
Tamansari Bintaro Mansion 138,316,960 22,140,482
TOD Pasar Senen 24,298,890 24,298,890
Tamansari Metropolitan Manado 13,957,731 12,747,629
Lain-lain (masing-masing di bawah Rp10.000.000)/
Others (each below Rp10,000,000) 25,971,314 23,009,715
Total 6,161,148,284 6,094,302,645
70
Page 898
PT WIJAYA KARYA (PERSERO) Tbk PT WIJAYA KARYA (PERSERO) Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir pada Tanggal For the Years Ended
31 Desember 2023 dan 2022 December 31, 2023 and 2022
(Dalam Ribuan Rupiah, kecuali Dinyatakan Lain) (In Thousand Rupiah, unless Otherwise Stated)
Bangunan dalam konstruksi merupakan biaya Buildings under construction consist of acquisition
perolehan bangunan rumah tinggal, rumah kantor, cost of houses, home offices, apartments and offices
apartemen dan perkantoran yang masih dalam under construction, net of costs of sales recognized
proses konstruksi setelah dikurangi dengan based on the project’s percentage of completion.
pengakuan beban pokok penjualan berdasarkan Management believes that there are no constraints in
persentase penyelesaian proyek. Manajemen the completion of the projects.
berpendapat tidak terdapat hambatan dalam
penyelesaian proyek.
Bangunan jadi terdiri dari: Buildings consists of:
2023 2022
Rp Rp
Tamansari Lagoon 261,237,154 262,258,557
Tamansari Jivva 202,595,502 199,094,842
Tamansari Jineng 145,596,758 145,476,758
Tamansari Tera 96,947,801 96,947,801
Tamansari Mahogany 74,842,366 74,842,366
Unit Penjualan Asset/ Assets Selling Unit 47,289,681 48,267,791
Tamansari Panoramic 42,190,795 42,190,795
Tamansari Bale Hinggil 17,222,727 17,222,727
Apartemen Sentra Land 15,606,114 15,606,114
Tamansari La Grande 2,432,664 46,474,318
Lain-lain (masing-masing di bawah Rp10.000.000)/
Others (each below Rp10,000,000) 55,765,258 17,149,388
Total 961,726,820 965,531,457
Bangunan jadi merupakan apartemen, kios, counter, A building represents apartments, kiosks, counters,
perkantoran, rumah dan ballroom yang telah selesai offices, houses and ballrooms which had been
pembangunannya dan siap untuk dijual. completed and ready for sale.
Tanah sedang dikembangkan terdiri dari: Land in development consist of:
2023 2022
Rp Rp
Tamansari Parangloe 940,947,116 1,092,331,532
Tamansari Palembang 336,547,196 338,200,083
Tamansari Cyber 140,263,737 136,592,726
Tamansari Metropolitan Manado 137,745,351 140,621,276
Tamansari Gangga 110,306,080 110,306,080
Tamansari Grand Samarinda 50,298,018 48,407,874
Tamansari Sepinggan 37,339,663 37,339,663
Tamansari Puri Bali 2 25,764,337 27,130,843
Tamansari Kahyangan Kendari 24,908,912 24,697,445
Total 1,804,120,410 1,955,627,522
71
Page 899
PT WIJAYA KARYA (PERSERO) Tbk PT WIJAYA KARYA (PERSERO) Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir pada Tanggal For the Years Ended
31 Desember 2023 dan 2022 December 31, 2023 and 2022
(Dalam Ribuan Rupiah, kecuali Dinyatakan Lain) (In Thousand Rupiah, unless Otherwise Stated)
Laporan kemajuan tanah sedang dikembangkan The progress report on the land in development as
pada tanggal 31 Desember 2023 dan 2022 sebagai of December 31, 2023 and 2022 are as follows:
berikut:
2023
Persentase
Penyelesaian /
Nilai tercatat / Nilai kontrak / Percentage of
Carrying amount Contract value Completion
Rp Rp %
Tamansari Parangloe 940,947,116 940,947,116 100.00
Tamansari Palembang 336,547,196 469,205,555 71.73
Tamansari Cyber 140,263,737 145,597,840 96.34
Tamansari Metropolitan Manado 137,745,351 171,652,906 80.25
Tamansari Gangga 110,306,080 220,032,582 50.13
Tamansari Grand Samarinda 50,298,018 61,048,025 82.39
Tamansari Sepinggan 37,339,663 101,556,000 36.77
Tamansari Puri Bali 2 25,764,337 61,048,025 42.20
Tamansari Kahyangan Kendari 24,908,912 27,718,556 89.86
Total 1,804,120,410 2,198,806,605
2022
Persentase
Penyelesaian /
Nilai tercatat / Nilai kontrak / Percentage of
Carrying amount Contract value Completion
Rp Rp %
Tamansari Parangloe 1,092,331,532 1,092,331,532 100.00
Tamansari Palembang 338,200,083 469,205,555 72.08
Tamansari Metropolitan Manado 136,592,726 145,597,840 93.82
Tamansari Cyber 140,621,276 171,652,906 81.92
Tamansari Gangga 110,306,080 220,032,582 50.13
Tamansari Grand Samarinda 48,407,874 61,048,025 79.29
Tamansari Sepinggan 37,339,663 101,556,000 36.77
Tamansari Puri Bali 2 27,130,843 61,048,025 44.44
Tamansari Kahyangan Kendari 24,697,445 27,718,556 89.10
Total 1,955,627,522 2,350,191,021
Tanah dalam pengembangan merupakan tanah The land under development represent a land which
yang masih dalam proses pematangan, is in the maturation stage, the plotting of land, to
pembentukan kavling, pembentukan sarana dan build of facilities and infrastructure until the land is
prasarana sampai tanah tersebut siap dibangun. ready to built.
Rincian tanah yang sedang dikembangkan pada Details of the land being developed as of December
tanggal 31 Desember 2023 beserta luas dan nomor 31, 2023 along with the area and number of the HGB
HGB adalah sebagai berikut: are as follows:
Lokasi / Luas / Area Bukti Kepemilikan/
Location m2 / sqm Ownership Evidence
Tamansari Parangloe Makassar 810,000 HGB No 24022, 24023, 24024, 24025, 24026, 24027, 24028,
24029, 24030, 24031, 24032, 24033, 24034, 24035, 24036,
24037, 24038 atas nama/on behalf of PT Dinamika Panca Gemilang
Tamansari Palembang Palembang 134,081 HGB atas nama/ on behalf of
PT Gema Sukses Jaya
72
Page 900
PT WIJAYA KARYA (PERSERO) Tbk PT WIJAYA KARYA (PERSERO) Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir pada Tanggal For the Years Ended
31 Desember 2023 dan 2022 December 31, 2023 and 2022
(Dalam Ribuan Rupiah, kecuali Dinyatakan Lain) (In Thousand Rupiah, unless Otherwise Stated)
Lokasi / Luas / Area Bukti Kepemilikan/
Location m2 / sqm Ownership Evidence
Tamansari Metropolitan Manado Manado 182,445 HGB atas nama/ on behalf of
PT Graha Blessing Family
Tamansari Cyber Bogor 102,202 HGB No 1005, 1006, 1908 & 1910 atas nama/
on behalf of PT Cyberindo Persada Nusantara
Tamansari Gangga Bali 12,173 SHGB No. 051-097 atas Nama WIKA Realty /
On Behalf WIKA Realty
Tamansari Grand Samarinda Samarinda 66,279 HGB Induk No 01 atas nama/ on behalf of PT Daksa Kalimantan Putra
HGB No 3122, 2106 atas nama/ on behalf of WIKA Realty
dan Sertifikat Rincik atas nama WIKA Realty/
on behalf of WIKA Realty and Field
Certificate on behalf of WIKA Realty
Tamansari Sepinggan Balikpapan 24,945 SHGB No. 970 dan surat ukur no 379/ sepinggan/2000
atas nama Marlene Wijaya / and measuring letter no
Tamansari Puri Bali 2 Depok 14,555 Sertifikat Rincik atas nama WIKA Realty/
Field Certificate on behalf of WIKA Realty
Tamansari Kahyangan Kendari Kendari 68,971 HGB 00019 & 00020 dan sertifikat / and
certificate M00479
379/ sepinggan/ 2000 on behalf Marlene Wijaya
Tanah matang terdiri dari: Land available for sale consists of:
2023 2022
Rp Rp
Tamansari Grand Samarinda 4,892,680 5,284,879
Unit Penjualan Aset/ Asset sales unit 2,224,948 9,776,342
Tamansari Palembang 1,113,189 1,113,189
Tamansari Kahyangan Kendari 623,005 623,005
Tamansari Metropolitan Manado 536,889 536,889
Tamansari Puri Bali 255,783 255,783
Tamansari Bukit Mutiara -- 776,929
Tamansari Puri Bali 2 -- 746,132
Total 9,646,494 19,113,148
Rincian tanah matang pada tanggal 31 Desember Details of land available for sale as of December
2023 beserta luas dan nomor HGB adalah sebagai 31, 2023 along with the area and number of the
berikut: HGB are as follows:
Lokasi / Luas / Area Bukti Kepemilikan/
Location m2 / sqm Ownership Evidence
Unit Penjualan Aset/ Asset sales unit Persada Bogor & Aceh 247,444 HGB No. 3634, 251 & 2005 atas nama Perusahaan dan
WIKA Realty/ on behalf of the Company and WIKA Realty
Tamansari Grand Samarinda Samarinda 8,993 SHGB No. 01 & Sertifikat Rincik atas nama WIKA Realty/
on behalf of WIKA Realty
Tamansari Palembang Palembang 413 SHGB No. B.5244 atas nama PT Gema Sukses Jaya/
on behalf of PT Gema Sukses Jaya
Tamansari Kayangan Kendari Kendari 1,081 SHGB No. 51, SHM No. 651, 642, 645, 647, 536 atas
nama Kingbert Benly/ on behalf of Kingbert Benly
Tamansari Metropolitan Manado Manado 250 SHGB No.2830 atas nama PT Graha Blessing Family/
on behalf of PT Graha Blessing Family
Tamansari Puri Bali Depok 300 SHM No. 2341 atas nama/ on behalf of M. Ichsan
Jumlah persediaan yang dibebankan ke beban The amount of inventories charged to cost of
pokok pendapatan untuk tahun-tahun yang berakhir revenues for the years ended December 31, 2023
pada 31 Desember 2023 dan 2022 masing-masing and 2022 amounted to Rp6,411,853,315, and
sebesar Rp6.411.853.315 dan Rp5.579.227.609. Rp5,579,227,609, respectively.
Sebagian persediaan real estat telah diasuransikan Some real estate inventories are insured to
kepada PT Zurich Insurance Indonesia, PT Asuransi PT Zurich Insurance Indonesia, PT Asuransi Bintang
Bintang Tbk, dan PT Mandiri Axa General Insurance Tbk, and PT Mandiri Axa General Insurance as of
dengan total pertanggungan masing-masing pada December 31, 2023 and 2022 with total coverage
31 Desember 2023 dan 2022 sebesar Rp2.900.688. amounting to Rp2,900,688, respectively.
73
Page 901
PT WIJAYA KARYA (PERSERO) Tbk PT WIJAYA KARYA (PERSERO) Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir pada Tanggal For the Years Ended
31 Desember 2023 dan 2022 December 31, 2023 and 2022
(Dalam Ribuan Rupiah, kecuali Dinyatakan Lain) (In Thousand Rupiah, unless Otherwise Stated)
Manajemen berpendapat bahwa nilai pertanggungan Management believes that the insurance coverage is
tersebut cukup untuk menutupi kemungkinan adequate to cover possible losses.
kerugian.
Sebagian persediaan digunakan sebagai jaminan Some inventories are used as collateral for the
atas pinjaman jangka pendek dan jangka panjang Group’s short term and long term loans (Notes 25
Grup (Catatan 25 dan 36). and 36).
11. Uang Muka 11. Advance Payments
2023 2022
Rp Rp
Investasi 301,142,141 504,900,000 Investment
Subkontraktor 218,362,135 538,172,081 Subcontractor
Pemasok 166,344,810 166,392,540 Supplier
Lain-lain 193,248,291 85,586,912 Others
Total 879,097,377 1,295,051,533 Total
Uang muka yang diberikan kepada pemasok dan Advances paid to suppliers and subcontractors in
subkontraktor sehubungan dengan kontrak connection with contract of project work operation
pelaksanaan pekerjaan proyek, serta pengadaan and procurement of construction raw materials and
bahan baku dan material konstruksi di proyek. construction material at the project.
Uang Muka Investasi Advance Payment on Investment
Berdasarkan Akta Pernyataan Keputusan Rapat - Based on the Deed of Decision of the
Pemegang Saham PT PP Semarang Demak Shareholders' Meeting of PT PP Semarang
No. 15 pada 12 Januari 2023, uang muka Demak No. 15 on January 12, 2023, the advance
investasi antara Perusahaan dengan PT PP for investment between the Company and PT PP
Semarang Demak sebesar Rp24.900.000 telah Semarang Demak amounting to Rp24,900,000
direklasifkasi ke investasi pada entitas asosiasi has been reclassified to investment in associates
(Catatan 16). (Note 16).
Berdasarkan Keputusan Para Pemegang Saham - Based on the Shareholders' Decision outside the
diluar Rapat Umum Pemegang saham PT Pilar General Meeting of Shareholders of PT Pilar
Sinergi BUMN Indonesia (PSBI), Perusahaan Sinergi BUMN Indonesia (PSBI), the Company
melakukan setoran uang muka untuk kebutuhan made a advance payment for PSBI's operational
operasional PSBI sebesar Rp11.142.141. needs amounting to Rp11,142,141.
Berdasarkan Keputusan Para Pemegang Saham Based on the Shareholders' Resolutions outside
diluar Rapat Umum Pemegang Saham PT PP the General Meeting of Shareholders of PT PP
Semarang Demak pada 28 Desember 2023 Semarang Demak on December 28, 2023, the
Perusahaan menambah setoran modal sebesar Company increased its paid-up capital of
Rp10.000.000. Rp10,000,000.
Uang muka ke PT Patra Wijaya Realtindo (PWR), Advance payment to PT Patra Wijaya Realtindo
merupakan uang muka WIKA Realty dan WIKA (PWR), represents advance from WIKA Realty
Gedung untuk peningkatan saham di PWR. Saldo and WIKA Gedung to increase shares in PWR.
pada tanggal 31 Desember 2022 sebesar The balance as of December 31, 2022 amounted
Rp200.000.000. Berdasarkan Berita Acara to Rp200,000,000. Based on the Minutes of
Kesepakatan Para Pemegang Saham tanggal 22 Shareholders' Agreement dated November 22
November 2023, pemegang saham PWR sepakat 2023, PWR’s shareholders agreed to terminate
untuk melakukan pengakhiran kesepakatan the mutual agreement regarding the advance
bersama atas uang muka setoran saham. Atas payment for shares. Based on this agreement,
kesepakatan tersebut WIKA Realty mendapatkan WIKA Realty received a refund of the advance in
pengembalian uang muka setoran modal tanggal share on November 29 2023 and November 21
29 November 2023 dan 21 November 2023 2023 amounting to Rp50,000,000. Therefore the
sebesar Rp50.000.000. Sehingga saldo uang balance of the advance payment for shares
muka setoran saham sebesar Rp150.000.000 amounted to Rp150,000,000 was reclassified into
direklasifikasi menjadi piutang lain-lain (Catatan other receivables (Note 9).
9).
74
Page 902
PT WIJAYA KARYA (PERSERO) Tbk PT WIJAYA KARYA (PERSERO) Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir pada Tanggal For the Years Ended
31 Desember 2023 dan 2022 December 31, 2023 and 2022
(Dalam Ribuan Rupiah, kecuali Dinyatakan Lain) (In Thousand Rupiah, unless Otherwise Stated)
Uang muka investasi merupakan pembayaran Advances in investment represent payments to
kepada PT Asuransi Jiwasraya (Persero) atas PT Asuransi Jiwasraya (Persero) for the offering
surat penawaran kerjasama aset properti investasi letter of joint investment property assets through
melalui konsorsium Perusahaan, PT Waskita a consortium of the Company, PT Waskita Karya
Karya (Persero) Tbk, PT Pembangunan (Persero) Tbk, PT Pembangunan Perumahan
Perumahan (Persero) Tbk, PT Adhi Karya (Persero) Tbk, PT Adhi Karya (Persero) Tbk and
(Persero) Tbk dan PT Hutama Karya (Persero). PT Hutama Karya (Persero).
Konsorsium 5 BUMN terbentuk berdasarkan The 5 BUMN Consortium was formed based on
Perjanjian Konsorsium tanggal 4 Oktober 2018 the Consortium Agreement dated October 4,
dengan Nomor PT Wijaya Karya (Persero) Tbk: 2018 with PT Wijaya Karya (Persero) Tbk
TP.01.02/A.DIR.13519/2018, nomor PT Waskita Number: TP.01.02/A.DIR.13519/2018,
Karya (Persero) Tbk: L.53/P/WK/2018, Nomor PT Waskita Karya (Persero) Tbk Number:
PT Pembangunan Perumahan (Persero) Tbk: L.53/P/WK/2018, PT Pembangunan Perumahan
386/EXT/PP/PD/2018, Nomor PT Adhi Karya (Persero) Tbk Number: 386/EXT/PP/PD/ 2018,
(Persero) Tbk: 031-2/2018/077, Nomor PT PT Adhi Karya (Persero) Tbk Number: 031-
Hutama Karya (Persero): SP/FSK.2366.2/S.PERJ/ 2/2018/077, PT Hutama Karya (Persero) Number:
35.1/2018. SP / FSK.2366.2/S.PERJ/35.1/2018.
Perjanjian Konsorsium tersebut terbentuk untuk The Consortium Agreement was formed to
melakukan optimalisasi properti (tanah dan optimize property (land and buildings) owned by
bangunan) milik PT Asuransi Jiwasraya (Persero). PT Asuransi Jiwasraya (Persero). In accordance
Sesuai dengan Perjanjian Pendahuluan antara with the Preliminary Agreement between
PT Asuransi Jiwasraya (Persero) dengan PT Asuransi Jiwasraya (Persero) and the 5
Konsorsium 5 BUMN tanggal 11 Oktober 2018 BUMN Consortium dated October 11, 2018
nomor PT Asuransi Jiwasraya (Persero): PT Asuransi Jiwasraya (Persero) number:
161.SJ.U.1018 dan nomor Konsorsium BUMN 161.SJ.U.1018 and BUMN Karya Consortium
Karya: TP.01.03/A.DIR.16877/2018. number: TP.01.03/A.DIR.16877/2018.
Jumlah pembagian porsi untuk masing-masing The share portion for each BUMN Karya is 20%.
BUMN Karya adalah 20%, dan sesuai dengan And in accordance with the Preliminary
Perjanjian Pendahuluan antara PT Asuransi Agreement between PT Asuransi Jiwasraya
Jiwasraya (Persero) dengan Konsorsium BUMN (Persero) and the BUMN Karya Consortium that
Karya bahwa tanda minat atas rencana the interest mark on the planned development or
pengembangan atau pengalihan hak atas obyek transfer of rights to the object of optimization
optimalisasi adalah sebesar Rp1.400.000.000. amounted to Rp1,400,000,000. Therefore the
Sehingga jumlah penyertaan Perusahaan dalam total investment of Company in the consortium is
konsorsium tersebut adalah Rp280.000.000. Rp280,000,000.
Berdasarkan Addendum tanggal 26 Maret 2020 Based on the Addendum dated March 26, 2020,
Perjanjian Pendahuluan antara PT Asuransi the Preliminary Agreement between PT Asuransi
Jiwasraya (Persero) dengan Konsorsium 5 BUMN, Jiwasraya (Persero) and the Consortium of 5
surat PT Asuransi Jiwasraya (Persero) BUMNs, PT Asuransi Jiwasraya (Persero) letter
No. 00026.SJ.U.0320 dan surat Konsorsium No. 00026.SJ.U.0320 and the BUMN Karya
BUMN Karya No. TP.01.03/A.DIR.00334/2020, Consortium letter No. TP.01.03/A.DIR.00334/
telah disepakati: 2020, it has been agreed:
- Objek optimalisasi properti adalah bidang- - Objects for property optimization are plots of
2
bidang tanah seluas 68.878 m yang terletak di land with an area of 68,878 sqm located on
Jalan Cilandak I dan Jalan Let. Jend. TB Jalan Cilandak I and Jalan Let. Jend. TB
Simatupang, Kecamatan Cilandak, Jakarta Simatupang, Cilandak District, South Jakarta;
Selatan;
- Dengan mempertimbangkan hasil valuasi dari - Taking into account the results of the valuation
Kantor Jasa Penilai Publik, disepakati bahwa from the Public Appraisal Service Office, it was
jual beli atas obyek optimalisasi adalah agreed that the sale and purchase of the
sebesar Rp2.200.000.000, atas sisa nilai dari optimization object was Rp2,200,000,000, for
jual beli akan dilakukan pembayaran oleh PT which the remaining value of the sale and
Bahana Pembinaan Usaha Indonesia; dan purchase would be made payment by
PT Bahana Pembimbing Usaha Indonesia; and
75
Page 903
PT WIJAYA KARYA (PERSERO) Tbk PT WIJAYA KARYA (PERSERO) Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir pada Tanggal For the Years Ended
31 Desember 2023 dan 2022 December 31, 2023 and 2022
(Dalam Ribuan Rupiah, kecuali Dinyatakan Lain) (In Thousand Rupiah, unless Otherwise Stated)
- PT Asuransi Jiwasraya (Persero) dan - PT Asuransi Jiwasraya (Persero) and the
Konsorsium BUMN Karya sepakat bahwa BUMN Karya Consortium agree that the period
jangka waktu perjanjian ini terhitung sejak 11 of this agreement starts from October 11, 2018
Oktober 2018 sampai dengan tanggal to November, 30 2022.
30 November 2022.
Berdasarkan Minutes of Meeting Konsorsium Based on the Minutes of Meeting of Karya
Karya dan Indonesia Financial Group (“IFG”) Consortium and Indonesia Financial Group
dengan agenda Tidak Lanjut Penyelesaian (“IFG”) with the agenda of Discontinuing the
Transaksi Jual Beli Aset Citos milik PT Jiwasraya Settlement of the Sale and Purchase of Citos
(Persero) tanggal 6 Mei 2021, disepakati hal-hal Assets owned by PT Jiwasraya (Persero) on May
sebagai berikut: 6, 2021 are agreed on the following:
- Sampai dengan tanggal laporan keuangan - Until the financial statements of Karya
Konsorsium Karya dan IFG belum dikonversi Consortium and IFG, it has not been converted
menjadi kepemilikan saham di PT Bahana into share ownership in PT Bahana Mitra
Mitra Investa, karena masih ada waktu Investa, because there is still time to sign the
penandatanganan proses jual beli aset dan process of buying and selling assets and also
juga mengingat saat ini kondisi aset masih considering that the current condition of the
terkait dalam perjanjian sewa; assets is still related to the lease agreement;
- Jika terdapat potensi masuknya investor lain, - If there is a potential entry of other investors,
Konsorsium Karya dan IFG berencana untuk Karya Consortium and IFG have plan to
melepaskan aset tersebut dengan ketentuan dispose these assets on conditions that are not
nilai yang tidak merugikan dan memiliki nilai detrimental and have added value;
tambah;
- Konsorsium Karya dan IFG secara bersama- - Karya Consortium and IFG will jointly appoint a
sama akan menunjuk konsultan dibidang consultant in the property sector for the asset
properti untuk rencana pelepasan aset disposal plan including Jones Lang LaSalle
diantaranya Jones Lang LaSalle (JLL); (JLL);
- Sesuai dengan ketentuan internal Konsorsium - In accordance with the internal provisions of
Karya, uang muka yang diberikan tidak Karya Consortium, advances given are not
diijinkan untuk dikembalikan dengan kondisi permitted to be returned with conditions lower
lebih rendah dari pokok + cost of fund; than the principal + cost of funds;
- Uang muka dari Konsorsium Karya dan IFG - Advances from Karya Consortium and IFG will
akan digantikan dengan uang pembayaran dari be replaced with payments from potential
calon investor; dan investors; and
- Jika terdapat investor yang tertarik membeli - If there are investors who are interested in
secara langsung sebelum jatuh tempo buying directly before the maturity of the
perjanjian maka uang muka tidak perlu agreement, the down payment does not need
dikonversi menjadi saham. to be converted into shares.
Uang muka lain-lain merupakan pembayaran dimuka Other advances represent an upfront payment by
oleh WIKA Realty untuk pembelian 14 (empat belas) WIKA Realty for the purchase of 14 (fourteen) units of
unit Apartemen Sudirman Suite yang dikembangkan the Sudirman Suite Apartment developed by PT
oleh PT Kantaraya Utama sebesar Rp33.973.667, Kantaraya Utama amounting to Rp33,973,667,
pembayaran Kerjasama Pengembangan Tanah payment for the Cilegon Land Development
Cilegon dengan PT Lumbung Usaha Sejahtera Cooperation with PT Lumbung Usaha Sejahtera in
sesuai dengan Perjanjian No. HK.02.09/ accordance with Agreement No. HK.02.09/
A.DIR.WR.0254/2018 tanggal 14 Februari 2018 A.DIR.WR.0254/2018 dated 14 February 2018
sebesar Rp24.473.848 dan uang muka pembelian amounting to RP 24,473,848 and the down payment
properti investasi kepada PT Sari Indah Lestari yang for the purchase of investment property to PT Sari
telah dibatalkan sesuai dengan keputusan BANI Indah Lestari which has been canceled in accordance
No. 45084/X/ARB-BANI/2022 tanggal 4 Juli 2023 with BANI decision No. 45084/X/ARB-BANI/2022
sebesar Rp90.000.000. dated 4 July 2023 amounting to Rp90,000,000.
76
Page 904
PT WIJAYA KARYA (PERSERO) Tbk PT WIJAYA KARYA (PERSERO) Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir pada Tanggal For the Years Ended
31 Desember 2023 dan 2022 December 31, 2023 and 2022
(Dalam Ribuan Rupiah, kecuali Dinyatakan Lain) (In Thousand Rupiah, unless Otherwise Stated)
12. Biaya Dibayar di Muka 12. Prepaid Expenses
2023 2022
Rp Rp
Biaya Produksi 422,377,430 439,424,968 Production Expenses
Biaya Pengelolaan 323,875,453 251,730,727 Management Expenses
Biaya Usaha 180,412,420 546,694,786 Operating Expenses
Biaya Distribusi 29,814,451 29,775,257 Distribution Expenses
Lain-lain 8,918,218 12,382,055 Others
Total 965,397,972 1,280,007,793 Total
Biaya produksi dibayar di muka merupakan transaksi Prepaid production expenses are transactions that
yang berhubungan langsung dengan proses produksi are directly related to the production process in this
dalam hal ini pembangunan yang pembayarannya case the development of which payment is made in
dilakukan terlebih dahulu. advance.
Biaya pengelolaan dibayar di muka merupakan biaya Prepaid management expenses represent costs paid
untuk pembukaan kawasan baru yang akan in advance for the opening of new areas to be
dikembangkan oleh Grup. developed by the Group.
Biaya usaha dibayar di muka merupakan biaya-biaya Prepaid operating expenses represent costs incurred
yang dikeluarkan sehubungan dengan kegiatan in connection to business activities such as cost of
usaha perusahaan seperti biaya pengusahaan project concession, bid and other business expenses.
proyek, tender dan biaya usaha lainnya.
13. Jaminan Usaha 13. Business Guarantees
2023 2022
Rp Rp
Jaminan Penyelesaian 342,873,172 294,480,000 Completion Guarantee
Jaminan Pelaksanaan -- 14,217,965 Performance Bond
Lain-lain -- 31,109,687 Others
Total 342,873,172 339,807,652 Total
Jaminan penyelesaian milik KRJ merupakan KRJ's settlement guarantee is the processing of
pengurusan perizinan Hak Guna Bangunan (HGB) permits for Building Use Rights (HGB) on Land
diatas Hak Pengelolaan Lahan (HPL) dan jaminan Management Rights (HPL) and the guarantee will be
akan dikembalikan kepada KRJ saat perizinan returned to KRJ when the permit is obtained.
didapat.
Jaminan pelaksanaan merupakan bank garansi milik The performance bond is a bank guarantee owned by
WIKA Serpan, yang ditempatkan pada PT Bank WIKA Serpan, which is placed at PT Bank Mandiri
Mandiri (Persero) Tbk untuk proyek pembangunan tol (Persero) Tbk for the Serang Panimbang toll road
Serang Panimbang. construction project.
Jaminan lain-lain merupakan jaminan atas liabilitas The others are collateral for leases liabilities.
sewa.
77
Page 905
PT WIJAYA KARYA (PERSERO) Tbk PT WIJAYA KARYA (PERSERO) Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir pada Tanggal For the Years Ended
31 Desember 2023 dan 2022 December 31, 2023 and 2022
(Dalam Ribuan Rupiah, kecuali Dinyatakan Lain) (In Thousand Rupiah, unless Otherwise Stated)
14. Pekerjaan dalam Proses Konstruksi 14. Construction Work in Progress
2023 2022
Rp Rp
Pihak Berelasi (Catatan 50)/Related Parties (Note 50) 2,722,304,913 3,413,724,080
Dikurangi/Less : Cadangan Kerugian Penurunan Nilai/
Allowance for Impairment Losses (34,815,530) --
Sub total 2,687,489,383 3,413,724,080
Pihak Ketiga/Third Parties 2,787,111,328 3,155,616,212
Dikurangi/Less: Cadangan Kerugian Penurunan Nilai/
Allowance for Impairment Losses (1,472,156,752) (135,202,189)
Sub Total 1,314,954,576 3,020,414,023
Total 4,002,443,959 6,434,138,103
Rincian umur pekerjaan dalam proses konstruksi The aging of construction working in progress (CWIP)
(PDPK) adalah sebagai berikut: is as follows:
2023 2022
Rp Rp
1-3 Bulan/Months 2,893,409,332 3,930,007,546
3-6 Bulan/Months 95,220,651 42,170,491
6-12 Bulan/Months 55,582,931 53,916,822
> 12 Bulan/Months 2,465,203,327 2,543,245,433
Sub Total 5,509,416,241 6,569,340,292
Dikurangi/Less : Cadangan Kerugian Penurunan Nilai/
Allowance for Impairment Losses (1,506,972,282) (135,202,189)
Total 4,002,443,959 6,434,138,103
Akun PDPK merupakan klaim atas pekerjaan yang CWIP account represents claims for work that is still
masih dalam proses adendum, proses arbitrase, dan in the addendum process, arbitration process, and
proses mediasi. mediation process.
Rincian dalam proses adendum yaitu PT Pelindo II Details in addendum process, namely PT Pelindo II
(Persero), PT Angkasa Pura I (Persero), (Persero), PT Angkasa Pura I (Persero),
PT Pertamina (Persero), PT Aneka Tambang PT Pertamina (Persero), PT Aneka Tambang
(Persero) Tbk, PT Perusahaan Listrik Negara (Persero) Tbk, PT Perusahaan Listrik Negara
(Persero), PT Kaltim Amonium Nitrat, PT Hutama (Persero), PT Kaltim Amonium Nitrat, PT Hutama
Karya (Persero), Kementrian PU Bendahara dan Karya (Persero), Kementrian PU Bendahara and
Balai Jasa Jonstruksi Wil III Jakarta. Balai Jasa Jonstruksi Wil III Jakarta.
Rincian PDPK dalam proses mediasi adalah Details of CWIP in the mediation process are
PT Bukit Asam (Persero) Tbk dan PT Jakarta PT Bukit Asam (Persero) Tbk and PT Jakarta
Propertindo. Propertindo.
Berdasarkan surat Badan Arbitrase Nasional Based on a letter from the Indonesian National
Indonesia perihal salinan otentik putusan BANI dalam Arbitration Board regarding an authentic copy of
perkara No. 45073/IX/ARB-BANI/2022 tanggal 4 Mei BANI's decision in case No. 45073/IX/ARB-
2023 (Catatan 51), sebagian besar klaim Perusahaan BANI/2022 dated May 4, 2023 (Note 51), most of the
tidak dikabulkan sehingga Perusahaan Company's claims were not granted therefore the
membebankan klaim kepada PT Chevron Pacific Company charged the claims to PT Chevron Pacific
Indonesia ke penghasilan dan beban lain-lain Indonesia to other income and expenses (Note 47).
(Catatan 47).
Pada tahun 2023, beberapa pemberi kerja In 2023, some owners of the projects stated that they
menyatakan menolak klaim Grup atas PDPK rejected the Group's claim for PDPK therefore the
sehingga Grup membebankan klaim tersebut ke Group charged the claim to other income and
penghasilan dan beban lain-lain (Catatan 47). expenses (Note 47).
78
Page 906
PT WIJAYA KARYA (PERSERO) Tbk PT WIJAYA KARYA (PERSERO) Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir pada Tanggal For the Years Ended
31 Desember 2023 dan 2022 December 31, 2023 and 2022
(Dalam Ribuan Rupiah, kecuali Dinyatakan Lain) (In Thousand Rupiah, unless Otherwise Stated)
Mutasi cadangan kerugian penurunan nilai PDPK The movements of allowance for impairment losses
adalah sebagai berikut: on CWIP are as follows:
2023 2022
Rp Rp
Saldo Awal/Beginning Balance 135,202,189 134,711,239
Penambahan/Additional 1,371,770,093 490,950
Saldo Akhir/Ending Balance 1,506,972,282 135,202,189
Manajemen Grup berkeyakinan bahwa cadangan The Management of the Group believes that the
kerugian penurunan nilai atas PDPK cukup untuk allowance for impairment losses on CWIP is sufficient
menutup kemungkinan kerugian di masa depan dari to cover possible losses on uncollectible of working in
tidak tertagihnya pekerjaan dalam proses. progress in the future.
15. Tanah untuk Pengembangan 15. Land for Development
2023 2022
Rp Rp
Tanah/ Land Wanakerta 614,202,645 610,896,531
Tanah/ Land Wanasari 594,477,339 591,319,839
Tanah/ Land M.T. Haryono II - Jakarta 329,590,473 326,492,173
Tamansari Gangga Ext. - Bali 108,868,461 108,868,461
Tanah/ Land M.T. Haryono III - Jakarta 82,528,750 76,348,750
Tanah/ Land Steady Safe 80,054,295 80,054,295
Tamansari Grand Samarinda 74,573,430 74,366,329
Tanah/ Land Patra Jasa - Jakarta 55,625,542 47,175,804
Tanah/ Land MT. Haryono - Samarinda 36,307,450 36,307,450
Tanah/ Land Skybox 25,000,000 25,000,000
Tanah/ Land Tanjung Lesung 20,870,050 20,870,050
Tanah/ Land Sinar Kasih 19,685,550 19,685,550
Tanah/ Land Pramestha 15,155,000 15,155,000
Tanah/ Land Antang 11,832,540 11,632,831
Tanah/ Land Bitung Manado 11,456,830 11,456,830
Tamansari Bukit Mutiara 10,389,457 10,389,457
Tanah/ Land Kalimantan Selatan 10,089,000 --
Unit Penjualan Aset/ Assets Selling Unit 2,460,138 15,512,359
Tanah/ Land Kampung Pasir 281,200 281,200
Total 2,103,448,150 2,081,812,909
Pada tahun 2023, WIKA Gedung melakukan As of 2023, WIKA Gedung reclassified fixed assets
reklasifikasi aset tetap hak atas tanah (Catatan 19) landrights (Note 19) into Land for Development
menjadi Tanah untuk Pengembangan sebesar amounting to Rp10,089,000.
Rp10.089.000.
Rincian tanah untuk pengembangan berdasarkan The details of land for development based on land
luas tanah dan kepemilikan pada 31 Desember area and ownership as of December 31, 2023 are as
2023 adalah sebagai berikut: follows:
Lokasi / Luas / Area Bukti Kepemilikan/
Location m2 / sqm Ownership Evidence
Tanah/ Land Wanakerta Karawang 156,788 SK No. 06 /NOT/I/2019
351,903 SK No. 72/NOT/VIII/2019
Tanah/ Land Wanasari Karawang 1,300,000 PPJB No. HK.02.09/A.DIR.WR.5112/2019
Tanah/ Land MT Haryono II Jakarta 5,836 SHGB No. 303, 421, 310 dan / and 276
2,677 PPJB No. HK.02.09/A.DIR.WR.1062/2020
1,761 PPJB No. HK02.09/A.DIR.WR.1061/2020
Tamansari Gangga Bali 10,880 SHM No. 3754, 3753, 3751 dan / and 3750
Tanah/ Land Steady Safe Jakarta 18,162 SHGB No. 9096
79
Page 907
PT WIJAYA KARYA (PERSERO) Tbk PT WIJAYA KARYA (PERSERO) Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir pada Tanggal For the Years Ended
31 Desember 2023 dan 2022 December 31, 2023 and 2022
(Dalam Ribuan Rupiah, kecuali Dinyatakan Lain) (In Thousand Rupiah, unless Otherwise Stated)
Lokasi / Luas / Area Bukti Kepemilikan/
Location m2 / sqm Ownership Evidence
Tamansari Grand Samarinda Samarinda 833,060 SHGB No. 3122, 3167, 2651, 2108, 2107, 2106
dan/ and 01
Tanah/ Land Patra Jasa Jakarta 981 SHGB No. 283
Tanah/ Land Skybox Tangerang Selatan 20,564 SHGB No. 01965
Tanah/ Land Tanjung Lesung Banten 1,117,588 HGB No. 11 dan/ and 178
Tanah/ Land Sinar Kasih Jakarta 12,581 SHGB No. 307, 308, 309, 312, 442, 443, 7324, 239, 246, 262, 263, 414,
415, 479 dan/ and 485
Tanah/ Land Pramestha Bandung 2,730 SHM No. 1308, 1309, 1313, 1314, 1315
Unit Penjualan Aset/ Pelabuhan Ratu 291,940 SHGB No. 252 dan/ and 620
Assets Sales Unit TMR Bandung 50,800 SHGB No. 5297, 5296, 5295, 5294, 5293, 5292 dan/ and 5291
Tanah/ Land Bitung Manado Manado 29,197 PPJB No. HK.02.09/A.DIR.WR.1448/2018
Tanah/ Land Antang Makassar 15,675 SHGB No. 21679, 21680, 21681, 21682, 21683, 21684, 21685, 21686,
21687, 21688, 21689, 21690, 21691, 21692, 21693 dan/ and 21808
Tamansari Bukit Mutiara Balikpapan 5,977 HGB No. 1.229
Tanah/ Land MT Haryono III Jakarta 870 SHGB No.07842, 8088, 08082, 8012, 8005
Tanah/ Land MT. Haryono - Samarinda Samarinda 11,556 HGB No.3320
Tanah/ Land Kalimantan Selatan Klimantan Selatan 2,254 HGB No. 01198, 01343
Tanah/ Land Kampung Pasir Bandung 592 HGB No. 394
Sebagian tanah untuk pengembangan digunakan Some lands for development are used as collateral
sebagai jaminan atas pinjaman jangka pendek dan for the Group’s short term and long term loans
jangka panjang Grup (Catatan 25 dan 36). (Notes 25 and 36).
16. Investasi Pada Entitas Asosiasi 16. Investments In Associates
2023
Nama Entitas Asosiasi/ Domisili/ Bidang Usaha/ Persentase Nilai Tercatat Penambahan Bagian Laba (Rugi) Reklasifikasi/ Nilai Tercatat
Name of Associates Domicile Type of Business Kepemilikan/ Awal Tahun/ (Pengurangan)/ Tahun Berjalan/ Reclassification Akhir Tahun/
Percentage Carrying Value Addition Income (Loss) Carrying Value
of Ownership Beginning Balance (Deduction) Share in Current Year Ending Balance
(%) Rp Rp Rp Rp Rp
PT Jakarta River City Jakarta Industri realti dan properti jasa/ 48.99 968,789,623 -- (333,910) -- 968,455,713
Realty and property industry
PT PP Semarang Demak Semarang Pembangunan dan pengusahaan jalan tol/ 24.90 293,777,903 -- (18,795,160) 24,900,000 299,882,743
Construction and development of toll road
PT Indo Benhil Karunia Jaya Jakarta Industri realti dan properti jasa/ 30.00 188,567,759 -- (2,487) -- 188,565,272
Realty and property industry
PT WIKA Industri Manufaktur Jakarta Industri Otomotif/ Automotive Industry 48.95 110,059,144 65,000,000 (1,619,691) -- 173,439,453
PT Jasamarga Manado - Bitung Jakarta Pembangunan dan pengusahaan jalan tol/ 20.04 186,122,241 -- (71,795,200) 114,327,041
Construction and development of toll road --
PT WIKA Realty Minor Development Jakarta Industri realti dan properti jasa/ 50.00 83,633,563 -- (396,453) -- 83,237,110
Realty and property industry
PT Hotel Karya Indonesia Bali Industri realti dan properti jasa/ 25.00 16,012,249 -- 44,434 -- 16,056,683
Realty and property industry
PT Patra Wijaya Realtindo Jakarta Industri realti dan properti jasa/ 40.00 4,710,074 -- 900 -- 4,710,974
Realty and property industry
PT Hotel Indonesia Group Jakarta Industri realti dan properti jasa/ 49.00 1,680,156 -- 1,755,004 -- 3,435,160
Realty and property industry
PT Wijaya Karunia Realtindo Jakarta Industri realti dan properti jasa/ 50.00 3,840,033 -- (1,060) -- 3,838,973
Realty and property industry
PT WIKA Jabar Power Jakarta Pembangkit tenaga listrik/ 20.44 2,591,010 -- -- -- 2,591,010
Power plant industry
1,859,783,755 65,000,000 (91,143,623) 24,900,000 1,858,540,132
Dikurangi/ Less : Cadangan Kerugian Penurunan Nilai/ Allowance for Impairment Loss -- (3,838,973) -- -- (3,838,973)
1,859,783,755 61,161,027 (91,143,623) 24,900,000 1,854,701,159
2022
Nama Entitas Asosiasi/ Domisili/ Bidang Usaha/ Persentase Nilai Tercatat Penambahan Bagian Laba (Rugi) Nilai Tercatat
Name of Associates Domicile Type of Business Kepemilikan/ Awal Tahun/ (Pengurangan)/ Tahun Berjalan/ Akhir Tahun/
Percentage Carrying Value Addition Income (Loss) Carrying Value
of Ownership Beginning Balance (Deduction) Share in Current Year Ending Balance
(%) Rp Rp Rp Rp
PT Jakarta River City Jakarta Industri realti dan properti jasa/ 48.99 969,308,635 (881) (518,131) 968,789,623
Realty and property industry
PT PP Semarang Demak Semarang Pembangunan dan pengusahaan jalan tol/ 25.00 155,587,958 131,912,000 6,277,945 293,777,903
Construction and development of toll road
PT Indo Benhil Karunia Jaya Jakarta Industri realti dan properti jasa/ 30.00 188,492,725 -- 75,034 188,567,759
Realty and property industry
PT Jasamarga Manado - Bitung Jakarta Pembangunan dan pengusahaan jalan tol/ 20.00 239,238,241 679,000 (53,795,000) 186,122,241
Construction and development of toll road
PT WIKA Industri Manufaktur Jakarta Industri Otomotif/ Automotive Industry 46.04 -- 161,724,643 (51,665,499) 110,059,144
PT WIKA Realty Minor Development Jakarta Industri realti dan properti jasa/ 50.00 84,141,929 -- (508,366) 83,633,563
Realty and property industry
PT Hotel Karya Indonesia Bali Industri realti dan properti jasa/ 25.00 15,965,822 -- 46,427 16,012,249
Realty and property industry
PT Patra Wijaya Realtindo Jakarta Industri realti dan properti jasa/ 40.00 4,719,074 -- (9,000) 4,710,074
Realty and property industry
PT Wijaya Karunia Realtindo Jakarta Industri realti dan properti jasa/ 50.00 3,841,093 -- (1,060) 3,840,033
Realty and property industry
PT WIKA Jabar Power Jakarta Pembangkit tenaga listrik/ 20.44 2,586,101 -- 4,909 2,591,010
Power plant industry
PT Hotel Indonesia Group Jakarta Industri realti dan properti jasa/ 49.00 942,444 -- 737,712 1,680,156
Realty and property industry
Total 1,664,824,022 294,314,762 (99,355,029) 1,859,783,755
80
Page 908
PT WIJAYA KARYA (PERSERO) Tbk PT WIJAYA KARYA (PERSERO) Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir pada Tanggal For the Years Ended
31 Desember 2023 dan 2022 December 31, 2023 and 2022
(Dalam Ribuan Rupiah, kecuali Dinyatakan Lain) (In Thousand Rupiah, unless Otherwise Stated)
PT Jakarta River City (“JRC”) PT Jakarta River City (“JRC”)
Pada tanggal 30 Juni 2020 berdasarkan Akta No. 74 On June 30, 2020 based on Deed No. 74 by Notary
oleh Notaris Ryan Bayu Candra, S.H., M.Kn., di Ryan Bayu Candra, S.H., M.Kn., in Jakarta, JRC
Jakarta, JRC menyetujui peningkatan modal disetor approved the increase in paid-in and issued capital
dan ditempatkan sebesar Rp832.190.000 atau amounted to Rp832,190,000 or 832,190 shares,
832.190 lembar, melalui: through:
1. Konversi piutang usaha WIKA Realty sebesar 1. Conversion of WIKA Realty's trade amounted to
Rp407.677.000 menjadi modal; Rp407,677,000 into capital;
2. Setoran tunai dari PT Urban Jakarta Propertindo 2. Cash deposit from PT Urban Jakarta Propertindo
Tbk sebesar Rp424.513.000; dan Tbk amounted to Rp424,513,000; and
3. Selisih penyetoran modal dengan saham yang 3. The difference between paid-in capital and
diterbitkan sebesar Rp1.241 dicatat sebagai agio shares issued amounting to Rp1,241 is recorded
saham. Bagian agio saham milik WIKA Realty as premium for shares. WIKA Realty's share of
adalah sebesar Rp882. premium is amounted to Rp882.
Sehingga susunan pemegang saham JRC adalah Therefore the composition of JRC shareholders is as
sebagai berikut: follows:
WIKA Realty memiliki 48,99% kepemilikan atau WIKA Realty has 48.99% ownership or 961,677
sebesar 961.677 lembar saham dengan nilai shares with a value of Rp961,677,000; and
sebesar Rp961.677.000; dan
PT Urban Jakarta Propertindo Tbk memiliki PT Urban Jakarta Propertindo Tbk has 51.01%
51,01% kepemilikan atau sebesar 1.001.391 ownership or 1,001,391 shares with a value of
lembar dengan nilai Rp1.001.391.000. Rp1,001,391,000.
PT PP Semarang Demak PT PP Semarang Demak
Berdasarkan Akta Pernyataan Keputusan Rapat Based on the Deed of Decision of the Shareholders
Pemegang Saham PT PP Semarang Demak No. 2 Meeting of PT PP Semarang Demak No. 2 dated
tanggal 10 Juni 2021 dari Notaris Rina Utami June 10, 2021 from Notary Rina Utami Djuhari,
Djuhari, S.H., di Jakarta dan telah mendapat S.H., in Jakarta and has received Notification of
Penerimaan Pemberitahuan Perubahan Data Changes in the Company's Data from the Minister of
Perseroan dari Menteri Hukum dan Hak Asasi Law and Human Rights Republic of Indonesia No.
Manusia Republik Indonesia No. AHU-AH.01.03- AHU-AH.01.03-0388377 dated June 21, 2021, the
0388377 tanggal 21 Juni 2021, Perusahaan Company increased its share ownership amounting
meningkatkan kepemilikan saham sebesar to Rp61,250,000 which reclassified from advances
Rp61.250.000 yang direklasifikasi dari uang muka payment for investment (Note 11).
investasi (Catatan 11).
Berdasarkan Akta Pernyataan Keputusan Rapat Based on the Deed of Decision of the Shareholders'
Pemegang Saham PT PP Semarang Demak No. 4 Meeting of PT PP Semarang Demak No. 4 dated
tanggal 20 Januari 2022 dari Notaris Dina Ismawati January 20, 2022 from Notary Dina Ismawati S.H.,
S.H., M.M., di Jakarta dan telah mendapat M.M., in Jakarta and has received Notification of
Penerimaan Pemberitahuan Perubahan Data Changes in Company Data from the Minister of Law
Perseroan dari Menteri Hukum dan Hak Asasi and Human Rights of the Republic of Indonesia No.
Manusia Republik Indonesia No. AHU-AH.01.03- AHU-AH.01.03-0092178 dated February 11, 2022,
0092178 tanggal 11 Februari 2022, Perusahaan the Company increase the paid-up capital
menambah setoran modal sebesar Rp62.500.000. amounting to Rp62,500,000.
81
Page 909
PT WIJAYA KARYA (PERSERO) Tbk PT WIJAYA KARYA (PERSERO) Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir pada Tanggal For the Years Ended
31 Desember 2023 dan 2022 December 31, 2023 and 2022
(Dalam Ribuan Rupiah, kecuali Dinyatakan Lain) (In Thousand Rupiah, unless Otherwise Stated)
Berdasarkan Akta Pernyataan Keputusan Rapat Based on the Deed of Decision of the Shareholders'
Pemegang Saham PT PP Semarang Demak No. 2 Meeting of PT PP Semarang Demak No. 2 dated
tanggal 1 Juli 2022 dari Notaris Dina Ismawati S.H., July 1, 2022 from Notary Dina Ismawati S.H., M.M.,
M.M., di Jakarta dan telah mendapat Penerimaan in Jakarta and has received Notification of Changes
Pemberitahuan Perubahan Data Perseroan dari in Company Data from the Minister of Law and
Menteri Hukum dan Hak Asasi Manusia Republik Human Rights of the Republic of Indonesia
Indonesia No. AHU-AH.01.03-0261422 tanggal No. AHU-AH.01.03-0261422 dated July 6, 2022, the
6 Juli 2022, Perusahaan menambah setoran modal Company increase the paid-up capital amounting to
sebesar Rp37.250.000. Rp37,250,000.
Berdasarkan Akta Pernyataan Keputusan Rapat Based on the Deed of Decision of the Shareholders'
Pemegang Saham PT PP Semarang Demak No. 15 Meeting of PT PP Semarang Demak No. 15 dated
tanggal 24 November 2022 dari Notaris Dina November 24, 2022 from Notary Dina Ismawati
Ismawati S.H., M.M., di Jakarta dan telah mendapat S.H., M.M., in Jakarta and has received Notification
Penerimaan Pemberitahuan Perubahan Data of Changes in Company Data from the Minister of
Perseroan dari Menteri Hukum dan Hak Asasi Law and Human Rights of the Republic of Indonesia
Manusia Republik Indonesia No. AHU-AH.01.03- No. AHU-AH.01.03-0329455 dated December 21,
0329455 tanggal 21 Desember 2022, Perusahaan 2022, the Company increase the paid-up capital
menambah setoran modal sebesar Rp32.162.000. amounting to Rp32,162,000.
Berdasarkan Akta Pernyataan Keputusan Rapat Based on the Deed of Decision of the Shareholders'
Pemegang Saham PT PP Semarang Demak No. 4 Meeting of PT PP Semarang Demak No. 4 dated
tanggal 12 Januari 2023 dari Notaris Dina Ismawati January 12, 2023 from Notary Dina Ismawati S.H.,
S.H., M.M., di Jakarta dan telah mendapat M.M., in Jakarta and has received Notification of
Penerimaan Pemberitahuan Perubahan Data Changes in Company Data from the Minister of Law
Perseroan dari Menteri Hukum dan Hak Asasi and Human Rights of the Republic of Indonesia
Manusia Republik Indonesia No. AHU-AH.01.03- No. AHU-AH.01.03-0010174 dated January 20,
0010174 tanggal 20 Januari 2023, sehingga uang 2023, tharefore the advance of investment
muka investasi sebesar Rp24.900.000 amounting to Rp24,900,000 was reclassified as an
direklasifikasi menjadi investasi pada entitas investment in associate (Note 11).
asosiasi (Catatan 11).
Atas transaksi ini, persentase kepemilikan For this transaction, the Company’s percentage of
Perusahaan di PT PP Semarang Demak tidak ownership in PT PP Semarang Demak has not
berubah. changed.
PT Indo Benhil Karunia Jaya (“IBKJ”) PT Indo Benhil Karunia Jaya (“IBKJ”)
Pada tanggal 23 Februari 2021 melalui Akta No. 8 On February 23, 2021 through Deed No. 8 made in
yang dibuat di hadapan Doddy Natadiharja, S.H., presence of Doddy Natadiharja, S.H., M.Kn., Notary
M.Kn., Notaris di Kabupaten Tangerang Banten, in Tangerang Banten Regency, IBKJ agreed to issue
IBKJ menyetujui mengeluarkan simpanan saham 60,000 shares or Rp60,000,000 which is taken
sebesar 60.000 saham atau sebesar Rp60.000.000 entirely by Mitsubishi Estate Co Ltd. The deed has
yang diambil seluruhnya oleh Mitsubishi Estate Co been approved by the Minister of Law and Human
Ltd. Akta tersebut telah memperoleh persetujuan Rights of the Republic of Indonesia
Menteri Hukum dan Hak Asasi Manusia Republik No. AHU-AH.01.03-0119160 Year 2021.
Indonesia No. AHU-AH.01.03-0119160 Tahun 2021.
Dengan demikian, jumlah modal ditempatkan dan Thus, the total issued and paid-up capital of IBKJ is
disetor penuh IBKJ menjadi sebesar: composed with share ownership as follows:
PT Karunia Realty Jaya memiliki 45% atau PT Karunia Realty Jaya owns 45% or 254.000
sebanyak 254.000 saham dengan nilai sebesar shares with a value of Rp254,000,000; and
Rp254.000.000; dan
Mitsubishi Estate Co., Ltd memiliki 55% atau Mitsubishi Estate Co., Ltd owns 55% or 314,000
sebanyak 314.000 saham dengan nilai sebesar shares with a value of Rp314,000,000.
Rp314.000.000.
82
Page 910
PT WIJAYA KARYA (PERSERO) Tbk PT WIJAYA KARYA (PERSERO) Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir pada Tanggal For the Years Ended
31 Desember 2023 dan 2022 December 31, 2023 and 2022
(Dalam Ribuan Rupiah, kecuali Dinyatakan Lain) (In Thousand Rupiah, unless Otherwise Stated)
Sebagai akibat dari peningkatan modal tersebut, As a result of those increases in capital, KRJ lost
KRJ kehilangan pengendalian atas IBKJ dan sisa control of IBKJ and the remaining investment of 45%
investasi sebesar 45% diakui sebagai investasi pada was recognized as investment in associates which
entitas asosiasi yang diukur pada nilai wajarnya measured at fair value (Note 1.e).
(Catatan 1.e).
Berdasarkan Akta No. 22 tanggal 25 November 2021 Based on Deed No. 22 dated November 25, 2021
yang dibuat di hadapan Doddy Natadihardja, SH., made in presence of Doddy Natadihardja, SH.,
M.Kn., Notaris di Kabupaten Tangerang, KRJ M.Kn., Notary in Tangerang Regency, KRJ
mengalihkan 125.600 lembar saham IBKJ kepada transferred 125,600 shares of IBKJ to Mitsubishi
Mitsubishi Estate Co., Ltd dan peningkatan modal Estate Co., Ltd and increased the issued and fully
ditempatkan dan disetor penuh IBKJ sebesar 60.000 paid capital of IBKJ by 60,000 shares, all of which
lembar saham yang seluruhnya diambil bagian oleh taken part by KRJ. So the composition of IBKJ
KRJ. Sehingga susunan pemegang saham IBKJ shareholders is as follows:
adalah sebagai berikut:
PT Kurnia Realty Jaya memiliki 30% atau PT Kurnia Realty Jaya owns 30% or 188,400
sebanyak 188.400 saham dengan nilai sebesar shares with a value of Rp188,400,000; and
Rp188.400.000; dan
Mitsubishi Estate Co., Ltd memiliki 70% atau Mitsubishi Estate Co., Ltd owns 70% or 439,600
sebanyak 439.600 saham dengan nilai sebesar shares with a value of Rp439,600,000.
Rp439.600.000.
PT WIKA Industri Manufaktur (“WIMA”) PT WIKA Industri Manufaktur (“WIMA”)
Berdasarkan Akta Jual Beli No. 41 tanggal Based on Sale and Purchase Deed No. 41
14 Desember 2022 dari Ryan Bayu Candra, S.H., December 14, 2022 from Ryan Bayu Candra, S.H.,
M.Kn. Notaris di Jakarta, WIKA IKON melepaskan M.Kn. Notary in Jakarta, WIKA IKON released
53,93% saham WIMA kepada PT Industri Baterai 53.93% of WIMA's shares to PT Industri Baterai
Indonesia. Sisa penyertaan saham sebesar 46,04% Indonesia. The remaining investment in shares of
dicatatkan sebagai investasi pada entitas asosiasi, 46.04% is recorded as investment in associate at
pada nilai wajar berdasarkan laporan KJPP fair value based on KJPP Independent Iskandar and
Independen Iskandar dan Rekan No. Partners report No. 00390/2.011800/BS/03/0520/
00390/2.011800/BS/03/ 0520/1/lX/2022 tanggal 17 1/lX/2022 dated November 17, 2022 amounting to
November 2022 sebesar Rp161.724.643. Rp161,724,643.
Berdasarkan Akta Notaris Dini Lastari Siburian, S.H., Based on Deed of Notary Dini Lastari Siburian, SH,
No. 15 tanggal 10 Maret 2023 dan Keputusan No. 15 dated March 10, 2023 and the the WIMA
Pemegang Saham di Luar Rapat WIMA Shareholdres Decision not in the Meeting
No. MJ.01.00/WIMA.A.PS.011/2023, WIKA IKON No. MJ.01.00/WIMA.A.PS.011/2023, WIKA IKON
menyetujui untuk meningkatkan modal dasar WIMA agreed to increase the authorized capital of WIMA
sebesar 65.000 saham dengan nominal by 65,000 shares with a nominal value of
Rp65.000.000 melalui debt to equity swap (Catatan Rp65,000,000 through a debt to equity swap (Note
9). 9).
PT Patra Wijaya Realtindo (“PWR”) PT Patra Wijaya Realtindo (“PWR”)
Modal dasar PWR berjumlah Rp12.500.000 yang The authorized capital of PWR amounted to
terbagi atas 12.500 saham dengan nilai nominal Rp12,500,000 composed of 12,500 shares with par
Rp1.0000.000 per saham. Jumlah modal value of Rp1.000.000 per share. Total issued and
ditempatkan dan disetor penuh sebanyak 12.500 fully paid capital are 12,500 shares or amounted to
saham atau sebesar Rp12.500.000 dengan Rp125,000,000 with composition as follows:
komposisi sebagai berikut:
WIKA Realty memiliki 30% atau sebanyak 3.750 WIKA Realty owns 30% or 3,750 shares with a
saham dengan nilai sebesar Rp3.750.000; dan value of Rp3,750,000; and
PT WIKA Gedung memiliki 10% atau sebanyak PT WIKA Gedung owns 10% or 1,250 shares
1.250 saham dengan nilai sebesar Rp1.250.000; with a value of Rp1,250,000.
83
Page 911
PT WIJAYA KARYA (PERSERO) Tbk PT WIJAYA KARYA (PERSERO) Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir pada Tanggal For the Years Ended
31 Desember 2023 dan 2022 December 31, 2023 and 2022
(Dalam Ribuan Rupiah, kecuali Dinyatakan Lain) (In Thousand Rupiah, unless Otherwise Stated)
PT Jasamarga Manado Bitung PT Jasamarga Manado Bitung
Berdasarkan Akta Pernyataan Keputusan Rapat Based on the Deed of Decision of the Shareholders
Pemegang Saham PT Jasamarga Manado Bitung Meeting of PT Jasamarga Manado Bitung No. 11
No. 11 tanggal 20 Januari 2021 dari Notaris dated January 20, 2021 from notary Windalina, S.H.,
Windalina, S.H., di Jakarta dan telah mendapat in Jakarta and has received Notification of Changes
Penerimaan Pemberitahuan Perubahan Data in the Company's Data from the Minister of Law and
Perseroan dari Menteri Hukum dan Hak Asasi Human Rights of the Republic of Indonesia No.
Manusia Republik Indonesia No. AHU-AH.01.03- AHU-AH.01.03-0043062 dated January 25, 2021,
0043062 tanggal 25 Januari 2021, Perusahaan the Company increased its share ownership
meningkatkan kepemilikan saham sebesar amounting to Rp12,000,000 which reclassified from
Rp12.000.000 yang direklasifikasi dari uang muka advances payment for investment (Note 11).
investasi (Catatan 11).
Berdasarkan Akta Pernyataan Keputusan Rapat Based on the Deed of Decision of the Shareholders
Pemegang Saham No. 15 tanggal 29 Juli 2021 dari Meeting No. 15 dated July 29, 2021 from Notary
Notaris Windalina, S.H., di Jakarta dan telah Windalina, S.H., in Jakarta and has received
mendapat Penerimaan Pemberitahuan Perubahan Notification of Changes in the Company's Data from
Data Perseroan dari Menteri Hukum dan Hak Asasi the Minister of Law and Human Rights Republic of
Manusia Republik Indonesia No. AHU-AH.01.03- Indonesia No. AHU-AH.01.03-0433505 dated July
0433505 tanggal 31 Juli 2021, Perusahaan 31, 2021, the Company increased its share
meningkatkan kepemilikan saham sebesar ownership amounting to Rp16,000,000.
Rp16.000.000.
Berdasarkan Akta Pernyataan Keputusan Rapat Based on the Deed of Decision of the Shareholders
Pemegang Saham No. 8 tanggal 17 November Meeting No. 8 dated November 17, 2021 from
2021 dari Notaris Ati Mulyati, S.H., M.Kn., di Jakarta Notary Ati Mulyati, S.H., M.Kn., in Jakarta and has
dan telah mendapat Penerimaan Pemberitahuan received Notification of Changes in the Company's
Perubahan Data Perseroan dari Menteri Hukum dan Data from the Minister of Law and Human Rights
Hak Asasi Manusia Republik Indonesia No. AHU- Republic of Indonesia No. AHU-AH.01.03-0475195
AH.01.03-0475195 tanggal 19 November 2021, dated November 19, 2021, the Company increased
Perusahaan meningkatkan kepemilikan saham its share ownership amounting to Rp33,401,000.
sebesar Rp33.401.000.
Berdasarkan Akta Pernyataan Keputusan Rapat Based on the Deed of Decision of the Shareholders
Pemegang Saham No 1 tanggal 8 April 2022 dari Meeting No. 1 dated April 8, 2022 from Windalina
Windalina S.H., di Jakarta dan telah mendapat S.H., in Jakarta and has received Notification of
Penerimaan Pemberitahuan Perubahan Data Change of Company Data from the Minister of Law
Perseroan dari Menteri Hukum dan Hak Asasi and Human Rights of the Republic of Indonesia
Manusia Republik Indonesia No.AHU-AH.01.03- No.AHU-AH.01.03-0224183 dated April 11, 2022, the
0224183 tanggal 11 April 2022, Perusahaan Company increased its share ownership amounting
meningkatkan kepemilikan saham sebesar Rp679,000.
Rp679.000.
Atas transaksi ini, persentase kepemilikan For this transaction, the Company’s percentage of
Perusahaan di PT Jasamarga Manado Bitung tidak ownership in PT Jasamarga Manado Bitung has not
berubah. changed.
84
Page 912
PT WIJAYA KARYA (PERSERO) Tbk PT WIJAYA KARYA (PERSERO) Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir pada Tanggal For the Years Ended
31 Desember 2023 dan 2022 December 31, 2023 and 2022
(Dalam Ribuan Rupiah, kecuali Dinyatakan Lain) (In Thousand Rupiah, unless Otherwise Stated)
PT WIKA Realty Minor Development (“WRMD”) PT WIKA Realty Minor Development (“WRMD”)
WRMD yang bergerak dalam bidang usaha industri, WRMD operated on realty and property industry, and
realti dan properti, dan jasa kecuali dalam bidang services, except legal and taxation.
hukum dan pajak.
Modal dasar WRMD berjumlah Rp260.000.000 yang The authorized capital of WRMD amounted to
terbagi atas 260.000 saham dengan nilai nominal Rp260,000,000 composed of 260,000 shares with
Rp1.000 per saham. Jumlah modal ditempatkan dan par value of Rp1,000 per share. Total issued and
disetor penuh sebanyak 170.000 saham atau fully paid capital are 170,000 shares or amounted to
sebesar Rp170.000.000 dengan komposisi sebagai Rp170,000,000 with composition as follows:
berikut:
WIKA Realty memiliki 50% atau sebanyak 85.000 WIKA Realty owns 50% or 85,000 shares with a
saham dengan nilai sebesar Rp85.000.000; dan value of Rp85,000,000; and
MHG International Holding (Singapore) PTE. MHG International Holding (Singapore) PTE.
Limited memiliki 50% atau sebanyak 85.000 Limited owns 50% or 85,000 shares with a value
saham dengan nilai sebesar Rp85.000.000. of Rp85,000,000.
PT Hotel Karya Indonesia (“HKI”) PT Hotel Karya Indonesia (“HKI”)
HKI didirikan berdasarkan Akta Notaris No. 10 HKI was established based on Notarial Deed No. 10
tanggal 29 Oktober 2018 dari Cintya Ayu Rishanty, dated October 29, 2018 from Cintya Ayu Rishanty,
S.H., M.Kn., Notaris di Bontang. Akta pendirian S.H., M.Kn., Notary in Bontang. The deed of
tersebut telah mendapat pengesahan dari Menteri establishment was approved by the Minister of Law
Hukum dan Hak Asasi Manusia Republik Indonesia and Human Rights of the Republic of Indonesia
No. AHU-0053574.AH.01.01.Tahun 2018 tanggal No. AHU-0053574.AH.01.01.Tahun 2018 on
9 November 2018. HKI yang bergerak dalam bidang November 9, 2018. HKI is engaged in the business
usaha industri real estat yang dimiliki sendiri atau of self-owned or leased real estate industry and
disewa dan kawasan pariwisata, serta jasa kecuali tourism areas, services except in the field of law and
dalam bidang hukum dan pajak. tax.
Modal dasar HKI berjumlah Rp248.400.000 yang The authorized capital of HKI amounted to
terbagi atas 248.400 saham dengan nilai nominal Rp248,400,000 composed of 248,400 shares with
Rp1.000 per saham. Jumlah modal ditempatkan dan par value of Rp1,000 per share. Total issued and
disetor penuh sebanyak 62.100 saham atau sebesar fully paid capital are 62,100 shares or amounted to
Rp62.100.000 dengan komposisi sebagai berikut: Rp62,100,000 composed with share ownership as
follows:
PT HK Realtindo memiliki 25% atau sebanyak PT HK Realtindo owns 25% or 15,525 shares
15.525 saham dengan nilai sebesar with a value of Rp15,525,000;
Rp15.525.000;
PT PP Properti Tbk memiliki 25% atau sebanyak PT PP Property Tbk owns 25% or 15,525 shares
15.525 saham dengan nilai sebesar with a value of Rp15,525,000;
Rp15.525.000;
PT Waskita Karya Realty memiliki 25% atau PT Waskita Karya Realty owns 25% or 15,525
sebanyak 15.525 saham dengan nilai sebesar shares with a value of Rp15,525,000; and
Rp15.525.000; dan
WIKA Realty memiliki 25% atau sebanyak 15.525 WIKA Realty owns 25% or 15,525 shares with a
saham dengan nilai sebesar Rp15.525.000. value of Rp15,525,000.
85
Page 913
PT WIJAYA KARYA (PERSERO) Tbk PT WIJAYA KARYA (PERSERO) Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir pada Tanggal For the Years Ended
31 Desember 2023 dan 2022 December 31, 2023 and 2022
(Dalam Ribuan Rupiah, kecuali Dinyatakan Lain) (In Thousand Rupiah, unless Otherwise Stated)
PT Hotel Indonesia Group (“HIG”) PT Hotel Indonesia Group (“HIG”)
Pada tanggal 11 Juni 2021 melalui Akta Pernyataan On June 11, 2021 through the Deed of Statement of
Keputusan Rapat Para Pemegang Saham di Luar Resolutions of the Meeting of Shareholders Outside
Rapat HIG No. 02 yang dibuat di hadapan Notaris the HIG Meeting No. 02 made before Notary
Kurniawati Tjandra, S.H., M.Kn., menyetujui Kurniawati Tjandra, S.H., M.Kn. approved PT Patra
PT Patra Jasa untuk melakukan pemindahan hak Jasa to transfer rights by selling to WIKA Realty
atas saham dengan cara menjual kepada WIKA Rp1,562,675 representing 49% ownership in HIG.
Realty sebesar Rp1.562.675 yang mewakili
kepentingan di dalam HIG sebesar 49%.
PT Wijaya Karunia Realtindo (“WKR”) PT Wijaya Karunia Realtindo (“WKR”)
Modal dasar WKR berjumlah Rp50.000.000 yang The authorized capital of WKR amounted to
terbagi atas 50.000 saham dengan nilai nominal Rp50,000,000 composed of 50,000 shares with par
Rp1.000 per saham. Jumlah modal ditempatkan dan value of Rp1,000 per share. Total issued and fully
disetor penuh sebanyak 15.000 saham atau sebesar paid capital are 15,000 shares or amounted to
Rp15.000.000 dengan komposisi sebagai berikut: Rp15,000,000 with composition as follows:
WIKA Realty memiliki 50% atau sebanyak 7.500 WIKA Realty owns 50% or 7,500 shares with a
saham dengan nilai sebesar Rp7.500.000; dan value of Rp7,500,000; and
PT Kurnia Graha Kencana memiliki 50% atau PT Kurnia Graha Kencana owns 50% or 7,500
sebanyak 7.500 saham dengan nilai sebesar shares with a value of Rp7,500,000.
Rp7.500.000.
Berdasarkan putusan BANI No. 45094/XI/ARB- Based on BANI decision no. 45094/XI/ARB-
BANI/2022 tanggal 29 Agustus 2023, WKR sudah BANI/2022 dated August 29, 2023, WKR no longer
tidak memiliki hak atas uang muka yang telah has the right to the down payment that has been paid
dibayarkan kepada pemilik tanah. Atas putusan to the land owner. Based on this decision, WIKA
tersebut, WIKA Realty melakukan pencadangan Realty made a full investment reserve to WKR
penuh atas investasi kepada WKR sebesar amounting to Rp3,838,973.
Rp3.838.973.
PT WIKA Jabar Power PT WIKA Jabar Power
Modal dasar PT WIKA Jabar Power berjumlah The authorized capital of PT WIKA Jabar Power
Rp144.000.000 yang terbagi atas 14.400.000 saham amounted to Rp144,000,000 composed of
dengan nilai nominal Rp10 per saham. Jumlah 14,400,000 shares with par value of Rp10 per share.
modal ditempatkan dan disetor penuh sebanyak Total issued and fully paid capital are 4,500,000,000
4.500.000.000 saham atau sebesar Rp45.000.000 shares or amounted to Rp45,000,000 with
dengan komposisi sebagai berikut: composition as follows:
Perusahaan memiliki 20% atau sebanyak The Company owns 20% or 920,000 shares with
920.000 saham dengan nilai sebesar a value of Rp9,200,000;
Rp9.200.000;
PT Sari Prima Energi memiliki 72% atau PT Sari Prima Energi owns 72% or 3,200,000
sebanyak 3.220.000 saham dengan nilai sebesar shares with a value of Rp32,200,000;
Rp32.200.000;
PT Jasa Sarana memiliki 4% atau sebanyak PT Jasa Sarana owns 4% or 180,000 shares
180.000 saham dengan nilai sebesar with a value of Rp1,800,000; and
Rp1.800.000; dan
PT Roda Manunggal Inti memiliki 4% atau PT Roda Manunggal Inti owns 4% or 180,000
sebanyak 180.000 saham dengan nilai sebesar shares with a value of Rp1,800,000.
Rp1.800.000.
86
Page 914
PT WIJAYA KARYA (PERSERO) Tbk PT WIJAYA KARYA (PERSERO) Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir pada Tanggal For the Years Ended
31 Desember 2023 dan 2022 December 31, 2023 and 2022
(Dalam Ribuan Rupiah, kecuali Dinyatakan Lain) (In Thousand Rupiah, unless Otherwise Stated)
PT Pilar Sinergi BUMN Indonesia (“PSBI”) PT Pilar Sinergi BUMN Indonesia (“PSBI”)
PSBI bergerak dalam bidang transportasi, PSBI is engaged in transportation, trade, industrial
perdagangan, jasa industri dan pembangunan, services and construction, plantations and
perkebunan dan pertanian. agriculture.
Berdasarkan akta Pernyataan Keputusan Para -Based on the deed of Decision Statement of the
Pemegang Saham PT Pilar Sinergi BUMN Indonesia Shareholders of PT Pilar Sinergi BUMN Indonesia
No. 67 tanggal 21 November 2022 dari Notaris Mala No. 67 dated November 21, 2022 from Notary Mala
Mukti S.H., LL.M., dan telah mendapat persetujuan Mukti S.H., LL.M., and has received approval from
dari Menteri Hukum dan Hak Asasi Manusia the Minister of Law and Human Rights of the
Republik Indonesia Nomor AHU-0086182. Republic of Indonesia Number AHU-0086182.
AH.01.02.TAHUN 2022 tanggal 28 November 2022, AH.01.02.TAHUN 2022 dated November 28, 2022,
para pemegang saham sepakat untuk merubah Shareholders agreed to change the PSBI Articles of
anggaran dasar PSBI menjadi perusahaan patungan association into a joint venture (Note 51).
(Catatan 51).
Ringkasan informasi keuangan dari entitas asosiasi Summarized financial information in respect of the
Grup ditetapkan di bawah ini. Ringkasan informasi Group’s material associates is set out below. The
keuangan ini mencerminkan jumlah yang terdapat summarized financial information below represents
dalam laporan keuangan entitas asosiasi yang amounts shown in the associate’s financial
disusun sesuai dengan Standar Akuntansi statements prepared in accordance with Indonesian
Keuangan Indonesia. Financial Accounting Standards.
2023
Aset/ Liabilitas/ Pendapatan/ Laba (Rugi)/
Assets Liabilities Revenues Income (Loss)
Rp Rp Rp Rp
PT Jakarta River City 2,018,494,929 41,596,657 -- (681,588)
PT PP Semarang Demak 6,069,245,308 4,794,384,581 669,354,193 (75,482,570)
PT Patra Wijaya Realtindo 903,640,000 953,637,000 -- 2,250
PT Indo Benhil Karunia Jaya 573,476,065 5,266,750 -- (8,290)
PT WIKA Industri Manufaktur 165,693,141 109,632,089 25,937,629 (3,308,868)
PT Jasamarga Manado - Bitung 4,551,816,000 3,974,060,000 54,038,000 (358,259,481)
PT WIKA Realty Minor Development 856,174,036 689,699,814 -- (792,906)
PT Hotel Karya Indonesia 58,558,696 4,356,874 -- 177,736
PT Hotel Indonesia Group 28,665,467 25,342,762 28,612,015 3,581,641
PT Wijaya Karunia Realtindo 2,104,466,541 2,089,488,156 -- (2,120)
PT WIKA Jabar Power 4,925,911 219,442 -- --
2022
Aset/ Liabilitas/ Pendapatan/ Laba (Rugi)/
Assets Liabilities Revenues Income (Loss)
Rp Rp Rp Rp
PT Jakarta River City 2,018,484,607 40,904,747 -- (1,057,626)
PT Indo Benhil Karunia Jaya 573,476,065 5,266,750 -- 250,113
PT Jasamarga Manado - Bitung 4,699,853,000 3,763,121,000 229,908,000 (268,975,000)
PT Patra Wijaya Realtindo 953,638,000 -- -- (22,500)
PT PP Semarang Demak 5,744,080,424 4,466,604,126 1,893,372,896 25,111,780
PT WIKA Realty Minor Development 749,873,434 582,606,307 -- (1,016,732)
PT Hotel Karya Indonesia 68,406,067 4,356,982 -- 185,708
PT Wijaya Karunia Realtindo 2,104,466,541 2,089,488,156 -- (2,120)
PT WIKA Jabar Power 4,944,303 262,372,347 -- 24,017
PT Hotel Indonesia Group 11,147,829 11,406,763 18,872,657 1,505,535
PT WIKA Industri Manufaktur 96,683,484 168,618,265 52,700,051 (112,218,721)
87
Page 915
PT WIJAYA KARYA (PERSERO) Tbk PT WIJAYA KARYA (PERSERO) Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir pada Tanggal For the Years Ended
31 Desember 2023 dan 2022 December 31, 2023 and 2022
(Dalam Ribuan Rupiah, kecuali Dinyatakan Lain) (In Thousand Rupiah, unless Otherwise Stated)
17. Ventura Bersama 17. Joint Ventures
17.a Investasi pada Ventura Bersama 17.a Investment in Joint Venture
2023
Nama Ventura Bersama/ Nama Proyek/ Persentase Nilai Tercatat Reklasifikasi/ Penambahan Bagian Laba (Rugi) Nilai Tercatat
Name of Joint Venture Name of Project Kepemilikan/ Awal Tahun/ Reclassification (Pengurangan)/ Tahun Berjalan/ Akhir Tahun/
Percentage Carrying Value Addition Income (Loss) Carrying Value
of Ownership Beginning Balance (Deduction) Portion in Ending Balance
Current Year
(%) Rp Rp Rp Rp Rp
WIKA-CRIC-CRDC-CREC-CRSC High Speed Railway Jakarta Bandung 30.00 4,555,951,742 -- 500,894,726 -- 5,056,846,468
PT Pilar Sinergi BUMN Indonesia Transportasi, perdagangan, jasa industri, 39.12 4,885,088,709 -- -- (381,081,612) 4,504,007,097
pembangunan, perkebunan dan pertanian/
Transportation, trade, service industry,
construction, plantation and agriculture
WIKA-WRK Paket III PLN 98.00 473,181,369 -- (32,655,028) 455,410 440,981,751
WIKA Gedung-Mutiara Masyur Apartemen Prospero 60.00 181,921,439 -- 159,025 614,280 182,694,744
WG-Pemprov DKI Pembangunan Sekolah 1 100.00 118,567,410 -- (165,584) -- 118,401,826
WG-Pemprov DKI Pembangunan Sekolah 5 100.00 92,993,287 -- (1,077,647) 20,763 91,936,403
WIKA-MCC-NINDYA-WASKITA Tol Cisumdawu Phase II 20.00 -- (64,965,369) 149,624,844 -- 84,659,475
RNC-JAKON
WIKA-Multinas-Barata Pabrik Gula Asembagoes 55.00 79,075,069 -- 701,941 -- 79,777,010
WG-Pemprov DKI Pembangunan Sekolah 2 100.00 47,701,505 -- 6,286,045 (494) 53,987,056
WIKA-DMT Pembangunan Bendungan Pamukkulu 55.00 27,840,317 -- (11,593,485) 37,133,409 53,380,241
WIKA-JAKON Pembangunan Bendungan Cipanas Paket 1 75.00 52,305,367 -- -- 69,398 52,374,765
WIKA-PUTRA-AGUNG Pembangunan Bendungan Ameroro Kabupaten 65.00 10,627,215 -- 16,872,624 21,799,368 49,299,207
Konawe Provinsi Sulawesi Tenggara Paket 1
WIKA-Waskita-Daelim Karian Multiporse DAM 27.00 35,580,571 -- (1,651,365) 7,691,623 41,620,829
WIKA-BBP-SPT Sumbu Timur 68.00 -- (11,379,336) 23,224,972 29,379,409 41,225,045
WIKA-PP-JAKON Jalan Tol IKN Segmen KKT Kariangau - 42.00 -- (41,798,656) 36,631,616 45,518,163 40,351,123
Sp. Tempadung
WIKA-PP Patimban Port Development Project (I) 60.00 77,380,610 -- (38,271,019) -- 39,109,591
Package 3: Connecting Bridge
WIJAYA KARYA-PANDJI Penggantian Jembatan Alalak 70.00 35,346,334 -- 2,829,992 -- 38,176,326
WG-PT Mahoni Citra Tamansari Mahogany Konstruksi 60.00 36,948,616 -- -- -- 36,948,616
WIKA-Technip Fasilitas Produksi Gas Matindock 76.00 238,467,563 -- (5,000,000) (201,077,195) 32,390,368
WIKA-Jakon Sudetan Kali Ciliwung-KBT Lanjutan 60.00 15,510,002 -- 2,324,051 14,167,333 32,001,386
WIKA-VICENTE T. LAO Construction of Clarins Bridge-Philippines 40.00 30,596,996 -- 659,714 -- 31,256,710
WIKA-BASUKI Bendungan Sukamahi 55.00 28,220,914 -- 978,390 -- 29,199,304
WIKA - BRP Bendungan Jragung Paket II 70.00 620,627 -- 9,091,960 19,405,269 29,117,856
WIKON-Borneo Energi Prima OM Senipah 49.00 -- (23,890,736) 56,317,344 (3,319,301) 29,107,307
WIKA-PP Bandara BIJB 55.00 28,066,839 -- -- 15,384 28,082,223
WIKON-Ferrymadona Jaya-Yodya Bangunan Sekolah DKI 85.00 25,917,147 -- 9,450 -- 25,926,597
Karya
WIKA-Pemprov DKI Jakarta International Stadium 51.00 58,543,999 -- (33,101,156) -- 25,442,843
WIKA-Barata Revitalisasi PG Rendeng Kudus 70.00 25,369,280 -- 3,033 (424) 25,371,889
WIKA-JAKON Bendungan Cipanas Paket 3 70.00 -- (17,204,954) 39,859,769 2,658,150 25,312,965
KSO PT Wijaya Karya Bangunan KSO Pembangunan Hunian Pekerja Konstruksi 60.00 8,037,610 -- 15,981,368 453,245 24,472,223
Gedung Tbk - PT Adhi (IKN) V
WIKA -RUDY JAYA Pembangunan Bendungan Tiga Dihaji Paket IV 95.00 -- (28,425,319) 46,868,213 2,762,068 21,204,962
di Kab. OKU Selatan
WIKA-Passokorang Irigasi Gumbasa 70.00 11,842,852 -- (3,773,336) 12,892,850 20,962,366
WIKA-FIRDU Jembatan Soibada 99.00 18,277,795 -- -- -- 18,277,795
WIKA-DMT Pembangunan Bendungan Kuwil 85.00 20,894,725 -- (2,748,240) -- 18,146,485
WIKA-DMP-WBE Jalan Sp. Goro - Muri 55.00 15,641,585 -- 1,780 -- 15,643,365
WIKA - DMT Pembangunan Bendungan Kuwil Kawangkoan, 34.00 75,568 -- 14,414,839 971,069 15,461,476
Minahasa Paket III
WIKA-MINARTA Works for Pasigala Raw Water Transmission 65.00 12,148,133 -- (1,930,764) 4,417,056 14,634,425
System Rehabilitation
WASKITA-WIKA Pembangunan Jalan Tol Probolinggo Paket 1 49.00 14,543,763 -- 7,461 -- 14,551,224
WIKA - FORTUNA Penyiapan Lahan Industri PKT Bontang 70.00 54,612 -- 12,574,974 1,814,656 14,444,242
WIKA - CHINA CAMC - ADHI Bendungan Jenelata 17.50 7,489,980 -- 5,789,939 205,127 13,485,046
WIKA - MBJ KSO Jalan Pelabuhan-Bandara Punggur Batam 70.00 -- -- (2,289,703) 15,119,825 12,830,122
PP - WIKA Toll Road Development of Semarang - Demak 20.00 8,465,373 -- (3,770,092) 7,017,119 11,712,400
1B (VGF)
WIKA-NTL KSO Jalur Ganda KA Lintas Selatan Jawa 70.00 5,180,747 -- 4,843,513 1,275,881 11,300,141
KM. 43+800 sd KM 49+500 Antara Mojokerto -
WIKA-ADHI-JAKON Sepanjang Lintas
Pembangunan Surabaya
Bendungan - Solo
Manikin 55.00 15,183,581 -- (6,016,917) 2,098,363 11,265,027
di Kabupaten Kupang (Paket-1)
WIKA - PNFM Dredging Tursina 70.00 -- -- 2,371,326 8,752,634 11,123,960
WIKA-DMT-BARATA KSO Pembangunan Bendungan Sadawarna Paket I 70.00 3,877,297 -- 1,471,920 5,697,775 11,046,992
WIKON-Binatama Akrindo Jakarta International Stadium 90.00 32,825,668 -- (6,509,451) (15,482,391) 10,833,826
WIKA-PP IKN - Basement 45.00 -- -- 29,152 10,529,635 10,558,787
WIKA-WASKITA-PP Tol Probolinggo - Banyuwangi Paket 3 25.00 -- -- 2,935,771 7,475,299 10,411,070
WIKA-SPAM Elevated Solo Balapan - Kadipiro 70.00 11,640,393 -- (8,389,623) 3,513,660 6,764,430
Tahap 1 (Palang Joglo)
WIKA-ADP Pengaman Muara Sungai Bogowonto 70.00 10,132,385 -- (4,718,427) 882,527 6,296,485
WIKA-BRL Konstruksi Infrastruktur Jalan, Jaringan Utilitas 66.00 11,032,697 -- (4,858,188) -- 6,174,509
WG-JAKON Proyek Pengembangan RSUD Kalideres 55.00 11,036,613 -- (7,420,871) 150,894 3,766,636
WIKA-Rebana- Klesri Jaringan Pipeline Gresik Semarang 40.00 34,251,198 -- 13,000,000 (43,687,042) 3,564,156
WIKA-KARAGA Pembangunan Perpipaan Air Limbah 80.00 18,162,924 -- (15,882,316) -- 2,280,608
Kota Pekanbaru Area Selatan (Paket SC-1)
WIKA- JGC LPG Refrigated Tuban, Pertamina 55.00 65,227,226 -- (65,122,485) 82,699 187,440
WIKA-HUTAMA-ADIPATRIA Irigasi Rawa Kapuas 44.00 24,844,831 -- (24,844,831) -- --
China Road and Bridge Corp- Tol Road Development of Solo-Kertosono Phase 1 25.00 11,290,769 -- (11,290,769) -- --
WIKA-PP
Lain-lain (masing-masing di bawah Rp10,000,000)/ Others (each below Rp 10,000,000 ) 102,503,363 (288,493,918) 383,818,565 201,479,698 399,307,708
Total 11,636,484,615 (476,158,288) 1,057,497,020 (178,128,420) 12,039,694,927
Dikurangi/ Less : Cadangan Kerugian Penurunan Nilai/ Allowance for Impairment Loss -- -- (17,483,107) -- (17,483,107)
11,636,484,615 (476,158,288) 1,040,013,913 (178,128,420) 12,022,211,820
88
Page 916
PT WIJAYA KARYA (PERSERO) Tbk PT WIJAYA KARYA (PERSERO) Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir pada Tanggal For the Years Ended
31 Desember 2023 dan 2022 December 31, 2023 and 2022
(Dalam Ribuan Rupiah, kecuali Dinyatakan Lain) (In Thousand Rupiah, unless Otherwise Stated)
2022
Nama Ventura Bersama/ Nama Proyek/ Persentase Nilai Tercatat Reklasifikasi/ Penambahan Bagian Laba (Rugi) Nilai Tercatat
Name of Joint Venture Name of Project Kepemilikan/ Awal Tahun/ Reclassification (Pengurangan)/ Tahun Berjalan/ Akhir Tahun/
Percentage Carrying Value Addition Income (Loss) Carrying Value
of Ownership Beginning Balance (Deduction) Portion in Ending Balance
Current Year
(%) Rp Rp Rp Rp Rp
PT Pilar Sinergi BUMN Indonesia Transportasi, perdagangan, jasa industri, 39.12 -- 5,084,073,301 -- (198,984,592) 4,885,088,709
pembangunan, perkebunan dan pertanian/
Transportation, trade, service industry,
construction, plantation and agriculture
WIKA-CRIC-CRDC-CREC-CRSC High Speed Railway Jakarta Bandung 30.00 4,089,383,044 -- 405,382,856 61,185,842 4,555,951,742
WIKA-WIKON Paket III PLN 98.00 402,352,248 -- 71,493,114 (663,993) 473,181,369
WIKA-Technip Fasilitas Produksi Gas Matindock 76.00 339,371,012 -- (101,038,301) 134,852 238,467,563
WIKA Gedung-Mutiara Masyur Apartemen Prospero 60.00 185,666,526 -- (5,431,445) 1,686,358 181,921,439
WG-Pemprov DKI Pembangunan Sekolah 1 100.00 118,567,410 -- -- -- 118,567,410
WG-Pemprov DKI Pembangunan Sekolah 5 100.00 97,197,059 -- (4,203,772) -- 92,993,287
WIKA-Multinas-Barata Pabrik Gula Asembagoes 55.00 60,405,929 -- 18,669,140 -- 79,075,069
WIKA-PP Patimban Port Development Project (I) 60.00 -- -- 75,479,213 1,901,397 77,380,610
Package 3: Connecting Bridge
WIKA- JGC LPG Refrigated Tuban, Pertamina 55.00 35,497,749 -- 22,502,784 7,226,693 65,227,226
WIKA-Pemprov DKI Jakarta International Stadium 51.00 79,979,981 -- (72,321,668) 50,885,686 58,543,999
WIKA-JAKON Pembangunan Bendungan Cipanas Paket 1 75.00 8,693,807 -- 43,534,328 77,232 52,305,367
WG-Pemprov DKI Pembangunan Sekolah 2 100.00 48,118,644 -- (417,139) -- 47,701,505
WG-PT Mahoni Citra Tamansari Mahogany Konstruksi 60.00 36,948,616 -- -- -- 36,948,616
WIKA-DAELIM-ASTALDI Karian Multiporse DAM 27.00 41,063,118 -- (9,030,351) 3,547,804 35,580,571
WIJAYA KARYA-PANDJI Penggantian Jembatan Alalak 70.00 17,277,337 -- 18,068,997 -- 35,346,334
WIKA-Rebana- Klesri Jaringan Pipeline Gresik Semarang 40.00 52,030,055 -- (17,878,071) 99,214 34,251,198
WIKON-Binatama Akrindo Jakarta International Stadium 90.00 31,844,681 -- 951,181 29,806 32,825,668
WIKA-VICENTE T. LAO Construction of Clarins Bridge-Philippines 40.00 28,868,643 -- 1,728,148 205 30,596,996
WIKA-BASUKI Bendungan Sukamahi 55.00 14,021,710 -- 14,199,204 -- 28,220,914
WIKA-PP Bandara BIJB 55.00 28,066,839 -- -- -- 28,066,839
WIKA-DMT Pembangunan Bendungan Pamukkulu 55.00 2,007,364 10,702,642 15,130,311 27,840,317
WIKON-Ferrymadona Jaya-Yodya Karya Bangunan Sekolah DKI 85.00 28,079,412 -- -- (2,162,265) 25,917,147
WIKA-HUTAMA-ADIPATRIA Irigasi Rawa Kapuas 44.00 18,412,639 -- 6,432,192 -- 24,844,831
WIKA-FIRDU Jembatan Soibada 99.00 20,261,780 -- (1,984,092) 107 18,277,795
WIKA-KARAGA Pembangunan Perpipaan Air Limbah 80.00 3,196,531 -- 16,366,782 (1,400,389) 18,162,924
Kota Pekanbaru Area Selatan (Paket SC-1)
WIKA-DMP-WBE Jalan Sp. Goro - Muri 55.00 4,969,035 -- 16,115,642 (5,443,092) 15,641,585
WIKA-Jakon Sudetan Kali Ciliwung-KBT Lanjutan 60.00 -- (41,393,936) 36,729,945 20,173,993 15,510,002
WIKA-ADHI-JAKON Pembangunan Bendungan Manikin 55.00 3,079,093 -- 10,847,165 1,257,323 15,183,581
di Kabupaten Kupang (Paket-1)
WASKITA-WIKA Pembangunan Jalan Tol Probolinggo Paket 1 49.00 9,988,564 -- 4,555,199 -- 14,543,763
WIKA-MINARTA Works For Pasigala Raw Water Transmission 65.00 -- -- 2,615,763 9,532,370 12,148,133
System Rehabilitation
WIKA-Passokorang Irigasi Gumbasa 70.00 -- -- (3,383,098) 15,225,950 11,842,852
WIKA-SPAM Elevated Solo Balapan - Kadipiro 70.00 -- (25,000,000) 30,740,744 5,899,649 11,640,393
Tahap 1 (Palang Joglo)
China Road and Bridge Corp -WIKA-PP Tol Road Development Of Solo-Kertosono Phase 1 25.00 11,290,769 -- -- -- 11,290,769
WG-JAKON Proyek Pengembangan RSUD Kalideres 55.00 -- -- 776,103 10,260,510 11,036,613
WIKA-BRL Konstruksi Infrastruktur Jalan, Jaringan Utilitas 66.00 17,867,703 -- (6,835,006) -- 11,032,697
WIKA-PUTRA-AGUNG Pembangunan Bendungan Ameroro Kabupaten 65.00 8,905,547 -- (17,680,910) 19,402,578 10,627,215
Konawe Provinsi Sulawesi Tenggara Paket 1
WIKA-ADP Pengaman Muara Sungai Bogowonto 70.00 9,458,006 -- (11,768,618) 12,442,997 10,132,385
Lain-lain (masing-masing di bawah Rp10,000,000)/ Others (each below Rp 10,000,000 ) 519,120,280 (187,085,648) (276,785,050) 127,319,600 182,569,182
Total 6,371,991,131 4,830,593,717 279,133,621 154,766,146 11,636,484,615
17.b Utang kepada Ventura Bersama 17.b Joint Venture Payable
2023
Nama Ventura Bersama/ Nama Proyek/ Persentase Nilai Tercatat Reklasifikasi/ Penambahan Bagian Laba (Rugi) Nilai Tercatat
Name of Joint Venture Name of Project Kepemilikan/ Awal Tahun/ Reclassification (Pengurangan)/ Tahun Berjalan/ Akhir Tahun/
Percentage Carrying Value Addition Income (Loss) Carrying Value
of Ownership Beginning Balance (Deduction) Portion in Ending Balance
Current Year
(%) Rp Rp Rp Rp Rp
WIKA-JAKON Pembangunan Stasiun Pompa Ancol Sentiong 70.00 (15,358,744) 15,358,744 -- -- --
WIKA-JAKON Bendungan Cipanas Paket 3 70.00 (17,204,954) 17,204,954 -- -- --
WIKON-Borneo Energi Prima OM Senipah 49.00 (23,890,736) 23,890,736 -- -- --
WIKA -RUDY JAYA Pembangunan Bendungan Tiga Dihaji Paket IV 95.00 (28,425,319) 28,425,319 -- -- --
di Kab. OKU Selatan
WIKA-PP-JAKON Jalan Tol IKN Segmen KKT Kariangau - 42.00 (41,798,656) 41,798,656 -- -- --
Sp. Tempadung
WIKA-MCC-NINDYA-WASKITA Tol Cisumdawu Phase II 20.00 (64,965,369) 64,965,369 -- -- --
RNC-JAKON
WIKA-PP Proyek IKN Kantor Presiden 45.00 (77,471,918) 77,471,918 -- -- --
WIKA-JAKON SPAM Jatiluhur 1 80.00 (168,892,852) 168,892,852 --
WIKA-PENTA-OC-TC-PP-RNC-JAKON Pelabuhan Patimban Paket 13.00 (72,712,247) -- 54,837,805 3,246,125 (14,628,317)
WIKA-PP Proyek IKN Istana Negara 45.00 (65,982,751) -- 23,183,449 21,271,472 (21,527,830)
WIKA-SRBGC-ADHI Jalan Tol Serang Panimbang Seksi III 22.50 (68,063,065) -- 21,917,249 14,327,471 (31,818,345)
Lain-lain (masing-masing di bawah Rp10,000,000)/ Others (each below Rp 10,000,000 ) (36,482,937) 38,149,740 (10,979,722) 117 (9,312,802)
Total (681,249,548) 476,158,288 88,958,781 38,845,185 (77,287,294)
89
Page 917
PT WIJAYA KARYA (PERSERO) Tbk PT WIJAYA KARYA (PERSERO) Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir pada Tanggal For the Years Ended
31 Desember 2023 dan 2022 December 31, 2023 and 2022
(Dalam Ribuan Rupiah, kecuali Dinyatakan Lain) (In Thousand Rupiah, unless Otherwise Stated)
2022
Nama Ventura Bersama/ Nama Proyek/ Persentase Nilai Tercatat Reklasifikasi/ Penambahan Bagian Laba (Rugi) Nilai Tercatat
Name of Joint Venture Name of Project Kepemilikan/ Awal Tahun/ Reclassification (Pengurangan)/ Tahun Berjalan/ Akhir Tahun/
Percentage Carrying Value Addition Income (Loss) Carrying Value
of Ownership Beginning Balance (Deduction) Portion in Ending Balance
Current Year
(%) Rp Rp Rp Rp Rp
WIKA-Basuki Bendungan Sukamahi 55.00 -- -- (2,200,722) 1,699,239 (501,483)
WIKA-ANANDA Pembangunan Bendung Karet Sungai Juana 70.00 -- -- (3,517,475) 2,787,166 (730,309)
WIKA-NINDYA, Pembangunan FO Aloha 51.00 -- -- (3,519,119) 2,110,837 (1,408,282)
WIKA- PT Liman Obor Cahaya- PLTMG Kotogasib 25 MW 70.00 -- 34,307,584 (38,013,878) 2,034,510 (1,671,784)
PT Euroasiatic Jaya
WIKA-WG PKJ TIM Tahap 2 51.00 (19,197,061) -- 13,916,152 3,295,655 (1,985,254)
WIKA-PANDJI Bypass Banjarmasin 60.00 -- 1,298,511 1,081,084 (6,140,000) (3,760,405)
WRK OM Paket III PLN 100.00 -- 10,792,988 (17,671,825) 941 (6,877,896)
WITON-PT Pandji Pratama Indonesia Pembangunan Pengaman Pantai 60.00 (7,468,638) -- -- (699,550) (8,168,188)
Jakarta Tahap 3 Paket 2
WIKA-BBP-SPT Sumbu Timur 68.00 -- -- (13,500,000) 2,120,664 (11,379,336)
WIKA-JAKON Pembangunan Stasiun Pompa Ancol Sentiong 70.00 -- -- (25,419,188) 10,060,444 (15,358,744)
WIKA-JAKON Bendungan Cipanas Paket 3 70.00 (4,872,009) (42,389,203) 30,056,258 (17,204,954)
WIKON-Borneo Energi Prima OM Senipah 49.00 -- 23,811,341 (50,585,262) 2,883,185 (23,890,736)
WIKA -RUDY JAYA 95.00
Pembangunan Bendungan Tiga Dihaji Paket IV Di Kab. OKU Selatan -- -- (44,674,433) 16,249,114 (28,425,319)
WIKA-PP-JAKON Jalan Tol IKN Segmen KKT Kariangau - 42.00 -- -- (53,683,577) 11,884,921 (41,798,656)
Sp. Tempadung
WIKA-MCC-NINDYA-WASKITA Tol Cisumdawu Phase II 20.00 (36,451,120) -- (84,729,421) 56,215,172 (64,965,369)
RNC-JAKON
WIKA-PP Proyek IKN Istana Negara 45.00 -- -- (68,912,320) 2,929,569 (65,982,751)
WIKA-SRBGC-ADHI Jalan Tol Serang Panimbang Seksi III 22.50 -- 4,389,369 (72,957,513) 505,079 (68,063,065)
WIKA-PENTA-OC-TC-PP-RNC-JAKON Pelabuhan Patimban Paket 13.00 -- -- (72,712,247) (72,712,247)
WIKA-PP Proyek IKN Kantor Presiden 45.00 -- -- (80,806,160) 3,334,242 (77,471,918)
WIKA-Jakon SPAM Jatiluhur 1 80.00 (281,833,318) -- 102,307,763 10,632,703 (168,892,852)
WIKA-DMT Pembangunan Bendungan Kuwil Kawangkoan 34.00 (2,000,000) 2,000,000 -- -- --
Kab. Minahasa Utara Paket III; Sulawesi
Utara; Kab. Minahasa
WIKA-GEMILANG Pembangunan Jaringan Perpipaan SPAM Semarang 65.00 (6,328,182) 6,328,182 -- -- --
Barat mendukung KPBU (PSN)
WIKA-WG Rumdis Prajurit TNI AD (SBSN) TA 2021 51.00 (7,067,597) 7,067,597 -- -- --
WIKA-SPAM Elevated Solo Balapan - Kadipiro 70.00 (25,000,000) 25,000,000 -- -- --
Tahap 1 (Palang Joglo)
WIKA-WG Gedung SGLC & ERIC UGM JO 51.00 (35,596,458) 35,596,458 -- -- --
WIKA-JAKON Sudetan Kali Ciliwung-KBT Lanjutan 60.00 (41,393,936) 41,393,936 -- -- --
WIKA-DMT-BARATA Pembangunan Bendungan Sadawarna Paket I 70.00 (61,493,618) 61,493,618 -- -- --
Total (528,701,937) 253,479,584 (557,987,344) 151,960,149 (681,249,548)
KSO WIKA-CRIC-CRDC-CREC-CRSC KSO WIKA-CRIC-CRDC-CREC-CRSC
Pada 31 Desember 2023, KSO WIKA-CRIC-CRDC- On December 31, 2023, KSO WIKA-CRIC-CRDC-
CREC-CRSC mencatat saldo PDPK atas proyek CREC-CRSC recorded a PDPK balance for the
High Speed Railway Jakarta Bandung milik Jakarta Bandung High Speed Railway project owned
PT Kereta Cepat Indonesia China (pihak berelasi) by PT Kereta Cepat Indonesia China (related party)
sebesar Rp5.012.143.482, yang merupakan klaim amounting to Rp5,012,143,482, which is a claim for
atas cost over run. Sampai dengan tanggal otorisasi cost over run. Until the date of authorization of the
laporan keuangan konsolidasian, klaim tersebut consolidated financial statement, the claim is still in
masih dalam proses negosiasi.Manajemen akan the negotiation process. Management will continue
melanjutkan upaya klaim melalui arbitrase pihak the claim through third party arbitration.
ketiga.
PT Pilar Sinergi BUMN Indonesia (“PSBI”) PT Pilar Sinergi BUMN Indonesia (“PSBI”)
Berdasarkan Akta Pernyataan Keputusan Para -Based on the Deed of Decision Statement of the
Pemegang Saham PT Pilar Sinergi BUMN Indonesia Shareholders of PT Pilar Sinergi BUMN Indonesia
No. 67 tanggal 21 November 2022 dari Notaris Mala No. 67 dated November 21, 2022 from Notary Mala
Mukti S.H., LL.M., dan telah mendapat persetujuan Mukti S.H., LL.M., and has received approval from
dari Menteri Hukum dan Hak Asasi Manusia the Minister of Law and Human Rights of the
Republik Indonesia Nomor AHU-0086182. Republic of Indonesia Number AHU-0086182.
AH.01.02.TAHUN 2022 tanggal 28 November 2022, AH.01.02.TAHUN 2022 dated November 28, 2022,
Perusahaan telah melakukan setoran modal sebesar the Company has made a capital paid up amounted
Rp1.478.724.212 dan reklasifikasi dari uang muka to Rp1,478,724,212 and reclassification of advance
investasi Rp4.630.162.155 (Catatan 51). Jumlah payment for investment amounted to
setoran modal dan pinjaman yang direklasifikasi Rp4,630,162,155 (Note 51). The amount of capital
sebesar Rp6.108.886.367, nilai investasi setelah paid up and reclassified loans amounted to
dikurangi cadangan kerugian penurunan nilai wajar Rp6,108,886,367, investment value after deducting
sebesar Rp5.084.079.301. the allowance for impairment losses on fair value
amounted to Rp5,084,079,301.
-
Pada tahun 2022, cadangan kerugian penurunan In 2022, the allowance for impairment losses in fair
nilai wajar yang dicatat sebagai penurunan nilai value which is recorded as a decrease in the fair
wajar uang muka investasi (Catatan 11), dan telah value of advances for investment (Note 11), and has
direklasifikasi ke investasi entitas ventura bersama been reclassified to investment in joint venture of
PSBI sebagai pengurang nilai setoran modal PSBI as a deduction for the value of paid up capital
sebesar Rp1.024.807.066. amounting to Rp1,024,807,066.
90
Page 918
PT WIJAYA KARYA (PERSERO) Tbk PT WIJAYA KARYA (PERSERO) Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir pada Tanggal For the Years Ended
31 Desember 2023 dan 2022 December 31, 2023 and 2022
(Dalam Ribuan Rupiah, kecuali Dinyatakan Lain) (In Thousand Rupiah, unless Otherwise Stated)
Atas transaksi ini persentase kepemilikan Due to this transaction the Company’s percentage of
Perusahaan di PSBI meningkat menjadi 39,12%. ownership in PSBI increased into 39.12%
Ringkasan informasi keuangan dari entitas ventura Summarized financial information in respect of the
bersama Grup ditetapkan di bawah ini. Ringkasan Group’s material joint ventures is set out below. The
informasi keuangan ini mencerminkan jumlah yang summarized financial information below represents
terdapat dalam laporan keuangan entitas ventura amounts shown in the venture’s financial statements
bersama yang disusun sesuai dengan Standar prepared in accordance with Indonesian Financial
Akuntansi Keuangan Indonesia. Accounting Standards.
2023
Aset/ Liabilitas/ Pendapatan/ Laba (Rugi)/
Assets Liabilities Revenues Income (Loss)
Rp Rp Rp Rp
Total 17,619,775,684 10,217,428,299 7,882,001,611 227,861,229
2022
Aset/ Liabilitas/ Pendapatan/ Laba (Rugi)/
Assets Liabilities Revenues Income (Loss)
Rp Rp Rp Rp
Total 15,631,618,101 12,788,327,396 10,859,153,659 1,090,486,982
18. Properti Investasi - Neto 18. Investment Properties - Net
2023
Saldo Awal/ Penambahan/ Pengurangan/ Reklasifikasi/ Kenaikan Saldo Akhir/
Beginning Addition Deduction Reclassification (Penurunan) Nilai Ending
Balance Wajar/ Increase Balance
(Decrease) in
Fair Value
Rp Rp Rp Rp Rp Rp
Diukur pada Nilai Wajar Fair Value
Tanah 395,144,852 -- -- (21,873,870) 811,625 374,082,607 Land
Bangunan dan Prasarana 1,583,801,714 -- (649,933,920) -- 413,200 934,280,994 Building and Equipment
Total 1,978,946,566 -- (649,933,920) (21,873,870) 1,224,825 1,308,363,601 Total
2022
Saldo Awal/ Penambahan/ Pengurangan/ Reklasifikasi/ Kenaikan Saldo Akhir/
Beginning Addition Deduction Reclassification (Penurunan) Nilai Ending
Balance Wajar/ Increase Balance
(Decrease) in
Fair Value
Rp Rp Rp Rp Rp Rp
Diukur pada Nilai Wajar Fair Value
Tanah 334,741,545 2,068,000 -- 46,974,752 11,360,555 395,144,852 Land
Bangunan dan Prasarana 1,585,011,267 -- (905,273) -- (304,280) 1,583,801,714 Building and Equipment
Total 1,919,752,812 2,068,000 (905,273) 46,974,752 11,056,275 1,978,946,566 Total
Properti investasi Perusahaan berupa tanah, yang The Company's investment properties are land,
berlokasi di Bali, Surabaya, Samarinda dan which are located in Bali, Surabaya, Samarinda and
Balikpapan. Sedangkan Bangunan Grup berlokasi di Balikpapan. While the Group’s buildings are located
Jakarta, Tangerang, Bandung dan Surabaya yang in Jakarta, Tangerang, Bandung and Surabaya,
merupakan area komersial, kondotel dan ruko. which are commercial area, condotel and
commercial building.
Pengurangan properti investasi WIKA Realty di tahun The Decrease of investment properties WIKA Realty
2023 merupakan pembatalan pembelian proyek CBD in 2023 is the cancellation of the purchase of the
Cileduk berdasarkan putusan BANI Cileduk CBD project based on BANI decision no.
No. 45084/X/ARB-BANI/2022 tanggal 27 Juli 2023. 45084/X/ARB-BANI/2022 dated July 27, 2023.
Penambahan properti investasi WIKA Beton di tahun The addition of investment properties of WIKA Beton
2022 merupakan hasil konversi piutang CV Kenzie in 2022 represent conversion of CV Kenzie and
dan PT Dian Previta dengan masing-masing tanah PT Dian Previta receivable with each land located in
yang berlokasi di Desa Demangharjo Kecamatan Demangharjo Village, Tegal Jawa Tengah Province
Warureja, Kabupaten Tegal Provinsi Jawa Tengah and Jl. Untung Suropati Bambankerep, Ngaliyan,
dan di Jl. Untung Suropati, Kelurahan Bambankerep, Semarang City, Jawa Tengah Province (Note 5) and
91
Page 919
PT WIJAYA KARYA (PERSERO) Tbk PT WIJAYA KARYA (PERSERO) Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir pada Tanggal For the Years Ended
31 Desember 2023 dan 2022 December 31, 2023 and 2022
(Dalam Ribuan Rupiah, kecuali Dinyatakan Lain) (In Thousand Rupiah, unless Otherwise Stated)
Kecamatan Ngaliyan, Kota Semarang, Provinsi Jawa WIKA Kraton reclassified land assets that were
Tengah (Catatan 5) dan WIKA Kraton melakukan previously recorded as fixed assets into investment
2
reklasifikasi aset tanah seluas 30.000m yang investment property covering area of 30,000sqm
berlokasi di Kawasan KIEC, Cilegon, Banten yang which are that located in KIEC industrial plant,
sebelumnya dicatat pada aset tetap menjadi properti Cilegon, Banten amounting to Rp46,974,752 (Note
investasi sebesar Rp46.974.752 (Catatan 19) dengan 19) with Deed ofAagreement of Industrial Land used
Akta Perjanjian Penyerahan Penggunaan Tanah Hand Over in Industrial plant areaI Cilegon with
Industri didalam Kawasan Industri Cilegon didepan notarial deed Muhammad Isyah, S.H., number 74
Notaris dan PPAT Muhammad Isyah, S.H., Nomor 74 dated December 24, 2013.
tanggal 24 Desember 2013.
Pengurangan properti investasi WIKA Beton di tahun Investment property disposal of WIKA Beton in 2022
2022 merupakan penyerahan kepada PT Bintang is a transfer to PT Bintang Jaya Permana in order
Jaya Permana dalam rangka pelunasan utang usaha to pay WIKA Beton’s account payables with 1 unit of
WIKA Beton menggunakan 1 unit apartment yang apartment located in The Wave Apartment (Tower &
berlokasi di Apartemen The Wave (Tower & Sand Sand Tower) amounting to Rp905,273.
Tower) sebesar Rp905.273.
Pengurangan properti investasi di tahun 2022 Investment property deduction in 2022 is the sale of
merupakan penjualan 1 unit aprtement yang 1 unit of Apartment located in The Wave Apartment
berlokasi di Apartemen The Wave (Tower & Sand (Tower & Sand Tower) (Note 5).
Tower) (Catatan 5).
Pada tahun 31 Desember 2023, WIKA Bitumen As of December 31, 2023, WIKA Bitumen
melakukan reklasifikasi properti investasi menjadi reclassified investment property into fixed assets
aset tetap hak atas tanah Rp21.873.870 (Catatan landrights amounting to Rp21,873,870 (Note 19).
19).
Berikut adalah nama Penilai, dan tanggal laporan The following are the names of the Valuer, and the
penilaian atas perhitungan nilai wajar beberapa dates of the appraisal report on calculation of the fair
properti investasi pada 31 Desember 2023: value of some investment properties as of December
31, 2023:
Nama Penilai / Partner/ Tanggal Laporan / Tanggal Penilaian / Entitas / Objek / Nilai Wajar/
Name of Valuer Partner Report date Valuation date Entities Object Fair Value
Andang Kosasih, Maman, Agus dan Rekan Ir. Andang Kosasih, MAPPI (Cert.) 30 Sept 2023/ Sept 30, 2023 10 Okt 2023/ Oct 10, 2023 WIKA Beton Unit Kantor Tamansari Hive Office/ 65,922,700
Tamansari Hive Office Unit
Edi Andesta dan Rekan Iqro Haikal Sulaiman, S.E, MAPPI (Cert. ) 30 Sept 2023/ Sept 30, 2023 18 Sep 2023/ Sep 18, 2023 WIKA Beton Tanah Kosong/ Land 60,552,576
Nirboyo Adiputro, Dewi Apriyanti dan Rekan Muhammad Haikal, S.E., M.Ec.Dev., MAPPI (Cert) 30 Sept 2023/ Sept 30, 2023 10 Jan 2023/ Jan 10, 2023 WIKA Beton Tanah Kavling dan Rumah Tipe 30/60/ 41,340,000
Land Plot and House Unit Type 30/60
Andang Kosasih, Maman, Agus dan Rekan Ir. Andang Kosasih, MAPPI (Cert) 30 Sept 2023/ Sept 30, 2023 10 Okt 2023/ Oct 10, 2023 WIKA Beton Unit Apartemen Menteng Atas/ 11,964,500
Menteng Atas Apartement Unit
Andang Kosasih, Maman, Agus dan Rekan Ir. Andang Kosasih, MAPPI (Cert) 30 Sept 2023/ Sept 30, 2023 10 Okt 2023/ Oct 10, 2023 WIKA Beton Unit Ruko Pasar Bogor/ 4,771,000
Shop Pasar Bogor Unit
Andang Kosasih, Maman, Agus dan Rekan Ir. Andang Kosasih, MAPPI (Cert) 30 Sept 2023/ Sept 30, 2023 10 Okt 2023/ Oct 10, 2023 WIKA Beton Tanah Bangunan Rumah Tinggal/ 2,209,000
Residential Building Land
Toto Suharto dan Rekan Ir. Toto Suharto, M.Sc., MAPPI (Cert.) 30 Sept 2023/ Sept 30, 2023 23 Okt 2023/ Oct 23, 2023 WIKA Beton Tanah Kavling/ Land Plot 1,185,000
Nirboyo Adiputro, Dewi Apriyanti dan Rekan Muhammad Haikal, S.E., M.Ec.Dev., MAPPI (Cert) 30 Sept 2023/ Sept 30, 2023 10 Jan 2023/ Jan 10, 2023 WIKA Beton Tanah Kosong/ Land 1,018,000
188,962,776
Berikut adalah nama Penilai, dan tanggal laporan The following are the names of the Valuer, and the
penilaian atas perhitungan nilai wajar beberapa dates of the appraisal report on calculation of the fair
properti investasi pada 31 Desember 2022: value of some investment properties as of December
31, 2022:
Nama Penilai / Partner/ Tanggal Laporan / Tanggal Penilaian / Entitas / Objek / Nilai Wajar/
Name of Valuer Partner Report date Valuation date Entities Object Fair Value
Ayon Suherman & Rekan Dwi Rohmawati. S.P. MAPPI (Cert.) 30 Sept 2022/ Sept 30, 2022 25 Nov 2022/ Nov 25, 2022 WIKA Realty CBD Ciledug 646,434,000
Ayon Suherman & Rekan Dwi Rohmawati. S.P. MAPPI (Cert.) 30 Sept 2022/ Sept 30, 2022 25 Nov 2022/ Nov 25, 2022 WIKA Realty Sudirman Suite 280,496,000
Ayon Suherman & Rekan Dwi Rohmawati. S.P. MAPPI (Cert.) 30 Sept 2022/ Sept 30, 2022 25 Nov 2022/ Nov 25, 2022 WIKA Realty Tamansari Hive 179,358,000
Ayon Suherman & Rekan Dwi Rohmawati. S.P. MAPPI (Cert.) 30 Sept 2022/ Sept 30, 2022 25 Nov 2022/ Nov 25, 2022 WIKA Realty Kyriad Hotel Airport 85,807,400
Ayon Suherman & Rekan Dwi Rohmawati. S.P. MAPPI (Cert.) 30 Sept 2022/ Sept 30, 2022 25 Nov 2022/ Nov 25, 2022 WIKA Realty Tamansari Semanggi 79,751,000
Toha, Okky, Heru dan Rekan Ir.Okky Danuza, M.Sc., MAPPI (Cert.) 9 Feb 2023/ Feb 9, 2023 12 Jan 2023/ Jan 12, 2023 WIKA Beton Unit Kantor Tamansari Hive/ Office Unit Taman 69,898,000
Sari Hive
Iskandar dan Rekan Adhitya Anindito, S.I.Kom., MM., MAPPI (Cert.) 31 Mar 2022/ Mar, 31 2022 15 Jun 2022/ Jun 15 ,2022 Perusahaan Tanah/ Land Jalan Yeh Gangga, Bali 66,952,000
Ayon Suherman & Rekan Dwi Rohmawati. S.P. MAPPI (Cert.) 30 Sept 2022/ Sept 30, 2022 25 Nov 2022/ Nov 25, 2022 WIKA Realty Tamansari La Grande 52,279,000
Nirboyo Adiputro, Dewi, Apriyanti dan Rekan Drs. Nirboyo Adiputro, MAPPI (Cert.) 8 Feb 2023/ Feb 8, 2023 10 Jan 2023/ Jan 10, 2023 WIKA Beton Tanah/ Land Kavling dan Rumah/ House Tipe 40,613,000
30/60
Ayon Suherman & Rekan Dwi Rohmawati. S.P. MAPPI (Cert.) 30 Sept 2022/ Sept 30, 2022 25 Nov 2022/ Nov 25, 2022 WIKA Realty Tamansari Papilio 37,839,000
Iskandar dan Rekan Adhitya Anindito, S.I.Kom., MM., MAPPI (Cert.) 31 Mar 2022/ Mar, 31 2022 15 Jun 2022/ Jun 15 ,2022 Perusahaan Tanah dan Bangunan/ Land and Building 19,045,000
Jalan Kakatua No.12, Sulawesi Selatan
Ayon Suherman & Rekan Dwi Rohmawati. S.P. MAPPI (Cert.) 30 Sept 2022/ Sept 30, 2022 25 Nov 2022/ Nov 25, 2022 WIKA Realty Tamansari Hive Office 19,036,000
Iskandar dan Rekan Adhitya Anindito, S.I.Kom., MM., MAPPI (Cert.) 31 Mar 2022/ Mar, 31 2022 15 Jun 2022/ Jun 15 ,2022 Perusahaan Apartemen Tamansari Papilio 16,993,000
Iskandar & Rekan Adhitya Anindito, S.I.Kom., MM., MAPPI (Cert.) 30 Sept 2022/ Sept 30, 2022 25 Nov 2022/ Nov 25, 2022 WIKA Realty The Hills Tamansari Semarang 16,118,000
Toha, Okky, Heru dan Rekan Ir.Okky Danuza, M.Sc., MAPPI (Cert.) 9 Feb 2023/ Feb 9, 2023 12 Jan 2023/ Jan 12, 2023 WIKA Beton Unit Apartemen Menteng Atas/ Apartment Unit 9,068,000
Menteng Atas
92
Page 920
PT WIJAYA KARYA (PERSERO) Tbk PT WIJAYA KARYA (PERSERO) Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir pada Tanggal For the Years Ended
31 Desember 2023 dan 2022 December 31, 2023 and 2022
(Dalam Ribuan Rupiah, kecuali Dinyatakan Lain) (In Thousand Rupiah, unless Otherwise Stated)
Nama Penilai / Partner/ Tanggal Laporan / Tanggal Penilaian / Entitas / Objek / Nilai Wajar/
Name of Valuer Partner Report date Valuation date Entities Object Fair Value
Latief, Hanif dan Rekan Ir. Lawindra Latief, MAPPI (Cert) 6 Feb 2023/ Feb, 6 2023 10 Jan 2023/ Jan 10, 2023 WIKA Beton Unit Ruko Pasar Bogor/ Shop Pasar Bogor Unit 4,371,000
Sudiono Awaludin dan Rekan Eko Haryanto, S.Si., MAPPI (Cert) 19 Jan 2023/ Jan 19, 2023 7 Jan 2023/ Jan 7, 2023 WIKA Beton Tanah Bangunan Rumah Tinggal/ Residential 2,088,380
Building Land
Ayon Suherman & Rekan Dwi Rohmawati. S.P. MAPPI (Cert.) 30 Sept 2022/ Sept 30, 2022 25 Nov 2022/ Nov 25, 2022 WIKA Realty Tamansari Pesona Bali 1,852,000
Iskandar dan Rekan Adhitya Anindito, S.I.Kom., MM., MAPPI (Cert.) 31 Mar 2022/ Mar, 31 2022 15 Jun 2022/ Jun 15 ,2022 Perusahaan Tanah dan Bangunan/ Land and Building 1,446,000
Jalan Bangau No. 26, Sulawesi Selatan
Nirboyo Adiputro, Dewi, Apriyanti dan Rekan Drs. Nirboyo Adiputro, MAPPI (Cert.) 8 Feb 2023/ Feb 8, 2023 10 Jan 2023/ Jan 10, 2023 WIKA Beton Tanah/ Land Kavling 1,163,000
Iskandar dan Rekan Adhitya Anindito, S.I.Kom., MM., MAPPI (Cert.) 31 Mar 2022/ Mar, 31 2022 15 Jun 2022/ Jun 15 ,2022 Perusahaan Komplek Ruko Graha Kota Blok CC No.38 1,005,000
Iskandar dan Rekan Adhitya Anindito, S.I.Kom., MM., MAPPI (Cert.) 31 Mar 2022/ Mar, 31 2022 15 Jun 2022/ Jun 15 ,2022 Perusahaan Komplek Ruko Graha Kota Blok CC No.39 1,005,000
Iskandar dan Rekan Adhitya Anindito, S.I.Kom., MM., MAPPI (Cert.) 31 Mar 2022/ Mar, 31 2022 15 Jun 2022/ Jun 15 ,2022 Perusahaan Komplek Ruko Graha Kota Blok CC No.40 1,005,000
1,633,622,780
Pendekatan yang digunakan dalam menentukan nilai Approach that is used in determining the fair value of
wajar properti tanah adalah pendekatan pasar. land property is the market approach.
Pendekatan yang digunakan dalam menentukan nilai Approaches that are used in determining the fair
wajar properti tanah dan bangunan adalah value of land and building properties are the income
pendekatan pendapatan, pendekatan biaya, dan approach, the cost approach, and the market
pendekatan pasar. approach.
Kenaikan nilai wajar untuk tahun-tahun yang berakhir Increase in fair value for the years ended December
pada 31 Desember 2023 dan 2022 masing-masing 31, 2023 and 2022 amounting to Rp1,224,825 and
sebesar Rp1.224.825 dan Rp11.056.275 yang timbul Rp11,056,275, respectively, arising from changes in
dari perubahan nilai wajar properti investasi Grup, the fair value of the Group's investment properties, is
dicatat pada selisih nilai wajar properti investasi pada recorded as the difference between the fair value of
penghasilan dan beban lain-lain (Catatan 47). investment properties in other income and other
expenses (Note 47).
Pendapatan sewa dan beban operasi langsung dari Rental income and direct operating expenses from
properti investasi pada laporan laba rugi dan investment property recognized in the consolidated
penghasilan komprehensif lain konsolidasian adalah statements of profit or loss and other comprehensive
sebagai berikut: income are as follows:
2023 2022
Rp Rp
Pendapatan sewa 73,775,800 104,779,529 Rental Income
Beban pokok pendapatan (68,864,585) (92,251,049) Cost of revenues
19. Aset Tetap - Neto 19. Fixed Assets - Net
2023
Saldo Awal/ Penambahan/ Pengurangan/ Reklasifikasi/ Saldo Akhir/
Beginning Addition Deduction Reclassification Ending
Balance Balance
Rp Rp Rp Rp Rp
Biaya Perolehan Acquisition Cost
Pemilikan Langsung Direct Ownership
Hak atas Tanah 4,472,294,582 2,153,930 -- 11,784,870 4,486,233,382 Landrights
Lahan Tambang 60,329,605 -- -- -- 60,329,605 Mining
Bangunan 2,637,064,111 3,292,625 -- 3,727,082 2,644,083,818 Buildings
Prasarana 549,717,730 11,168,228 -- 2,564,966 563,450,924 Infrastructures
Perlengkapan Kantor 354,108,122 44,330,339 (1,311,539) 5,575,814 402,702,736 Office Equipment
Peralatan Pabrik dan Proyek 4,399,526,260 65,502,747 (10,666,707) 65,150,185 4,519,512,485 Project and Plant Equipment
Kendaraan 12,379,587 -- (385,220) -- 11,994,367 Vehicles
Aset Tetap Dalam Pembangunan 93,590,139 51,256,884 (74,230) (12,013,396) 132,759,397 Fixed Assets Under Construction
12,579,010,136 177,704,753 (12,437,696) 76,789,521 12,821,066,714
Akumulasi Deplesi Accumulated Depletion
Lahan Tambang 12,196,122 354,801 -- -- 12,550,923 Mining
Akumulasi Penyusutan Accumulated Depreciation
Pemilikan Langsung Direct Ownership
Bangunan 860,585,184 106,312,648 -- 210,276 967,108,108 Buildings
Prasarana 267,885,581 32,789,863 -- -- 300,675,444 Infrastructures
Perlengkapan Kantor 312,846,708 22,696,713 (950,122) -- 334,593,299 Office Equipment
Peralatan Pabrik dan Proyek 2,808,977,086 223,141,481 (8,203,370) 56,126,237 3,080,041,434 Project and Plant Equipment
Kendaraan 10,685,759 97,294 (385,219) -- 10,397,834 Vehicles
4,273,176,440 385,392,800 (9,538,711) 56,336,513 4,705,367,042
Nilai Tercatat 8,305,833,696 8,115,699,672 Carrying Value
93
Page 921
PT WIJAYA KARYA (PERSERO) Tbk PT WIJAYA KARYA (PERSERO) Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir pada Tanggal For the Years Ended
31 Desember 2023 dan 2022 December 31, 2023 and 2022
(Dalam Ribuan Rupiah, kecuali Dinyatakan Lain) (In Thousand Rupiah, unless Otherwise Stated)
2022
Saldo Awal/ Pelepasan Entitas Penambahan/ Pengurangan/ Reklasifikasi/ Saldo Akhir/
Beginning Anak/ Addition Deduction Reclassification Ending
Balance Derecognition of Balance
Subsidiary
Rp Rp Rp Rp Rp Rp
Biaya Perolehan Acquisition Cost
Pemilikan Langsung Direct Ownership
Hak atas Tanah 4,477,090,797 -- 40,287,334 -- (45,083,549) 4,472,294,582 Landrights
Lahan Tambang 60,329,605 -- -- -- -- 60,329,605 Mining
Bangunan 2,591,962,192 (1,482,345) 6,447,693 -- 40,136,571 2,637,064,111 Buildings
Prasarana 537,258,770 -- 1,332,591 -- 11,126,369 549,717,730 Infrastructures
Perlengkapan Kantor 318,061,926 (1,262,924) 36,270,788 (25,500) 1,063,832 354,108,122 Office Equipment
Peralatan Pabrik dan Proyek 4,053,061,018 (15,791,141) 57,893,233 (4,949,620) 309,312,770 4,399,526,260 Project and Plant Equipment
Kendaraan 12,428,269 -- -- -- (48,682) 12,379,587 Vehicles
Aset Tetap Dalam Pembangunan 564,726,487 -- 36,003,479 (1,675,859) (505,463,968) 93,590,139 Fixed Assets Under Construction
12,614,919,064 (18,536,410) 178,235,118 (6,650,979) (188,956,657) 12,579,010,136
Akumulasi Deplesi Accumulated Depletion
Lahan Tambang 10,649,276 -- 1,546,846 -- -- 12,196,122 Mining
Akumulasi Penyusutan Accumulated Depreciation
Pemilikan Langsung Direct Ownership
Bangunan 730,220,393 (143,314) 130,508,105 -- -- 860,585,184 Buildings
Prasarana 237,335,619 -- 30,549,962 -- -- 267,885,581 Infrastructures
Perlengkapan Kantor 290,445,901 (709,029) 24,144,795 (25,000) (1,009,959) 312,846,708 Office Equipment
Peralatan Pabrik dan Proyek 2,502,639,532 (630,093) 292,278,957 (3,319,495) 18,008,185 2,808,977,086 Project and Plant Equipment
Kendaraan 10,765,997 -- 51,039 -- (131,277) 10,685,759 Vehicles
3,782,056,718 (1,482,436) 479,079,704 (3,344,495) 16,866,949 4,273,176,440
Nilai Tercatat 8,832,862,346 8,305,833,696 Carrying Value
Dampak pelepasan entitas anak per 31 Desember Impact of the divesment of subsidiary as of
2022 timbul dari transaksi pelepasan WIMA oleh December 31, 2022 arises from the acquisition of
WIKA IKON. WIMA by WIKA IKON.
Aset tetap digunakan untuk menunjang kegiatan Fixed assets are used to support the Group's
operasional Grup. operational activities.
Beban penyusutan dan deplesi dialokasikan ke Depreciation and depletion expenses allocated to
beban pokok pendapatan dan beban administrasi cost of revenues and general and administrative
dan umum dengan rincian sebagai berikut: expenses, with the details are as follows:
2023 2022
Rp Rp
Beban Pokok Pendapatan Cost of Revenues
(Catatan 44) 347,253,410 409,595,269 (Note 44)
Beban Umum dan Administrasi General and Administrative
(Catatan 46) 38,139,390 69,484,435 Expenses (Note 46)
385,392,800 479,079,704
Berdasarkan Keputusan Direksi Diluar Rapat No. Based on the Board of Directors' Decision Outside
MJ.01.00/WIK.A.DIR.00071/2023, terkait dengan the Meeting No. MJ.01.00/WIK.A.DIR.00071/2023,
program restrukturisasi pinjaman WIKA IKON, para related to WIKA IKON's loan restructuring program,
Pemegang Saham menyetujui penjualan aset tetap Shareholders approve the sale of fixed assets
melalui mekanisme lelang. Pada tahun 2023, WIKA through an auction mechanism. For the year 2023,
IKON melakukan penjualan aset dengan harga jual WIKA IKON sold assets with a selling price of
sebesar Rp2.098.100 dan nilai buku bersih sebesar Rp2,098,100 and a net book value of Rp2,898,985.
Rp2.898.985. Atas transaksi penjualan aset ini, Due to this asset sale transaction, WIKA IKON
WIKA IKON mencatat kerugian penjualan aset recorded a loss on sales of assets amounting to
sebesar Rp800.886 yang dicatat pada beban lain Rp800,886 which recorded in other expenses (Note
lain (Catatan 47). 47).
Pada tahun 2023, WIKA Gedung melakukan As of 2023, WIKA Gedung reclassified fixed assets
reklasifikasi aset tetap hak atas tanah menjadi landrights into Land for Development amounting to
Tanah untuk Pengembangan sebesar Rp10.089.000 Rp10,089,000 (Note 15).
(Catatan 15).
Pada tahun 2023, WIKA Beton melakukan As of 2023, WIKA Beton reclassified others asset
reklasifikasi aset lain-lain aset hak guna menjadi right-of-use assets into net fixed assets equipment
aset tetap peralatan dan bangunan neto masing- and buildings amounting to Rp7,476,577 and
masing sebesar Rp7.476.577 dan Rp1.191.561 Rp1,191,561 (Note 24).
(Catatan 24).
94
Page 922
PT WIJAYA KARYA (PERSERO) Tbk PT WIJAYA KARYA (PERSERO) Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir pada Tanggal For the Years Ended
31 Desember 2023 dan 2022 December 31, 2023 and 2022
(Dalam Ribuan Rupiah, kecuali Dinyatakan Lain) (In Thousand Rupiah, unless Otherwise Stated)
Pada tahun 31 Desember 2023, WIKA Bitumen As of December 31, 2023, WIKA Bitumen
melakukan reklasifikasi properti investasi menjadi reclassified investment property into fixed assets
aset tetap hak atas tanah Rp21.873.870 (Catatan landrights amounting to Rp21,873,870 (Note 18).
18).
Pada tahun 2022, WIKA Beton melakukan As of 2022, WIKA Beton reclassified other asset
reklasifikasi atas aset lain-lain aset hak guna right-of-use assets into fixed assets plant equipment
menjadi aset tetap berupa peralatan sebesar amounting to Rp45,006,109 (Note 24).
Rp45.006.109 (Catatan 24).
Pada tahun 2022, WIKA IKON melakukan As of 2022, WIKA IKON reclassified advance
reklasifikasi atas uang muka menjadi aset tetap payment into fixed assets plant equipment
berupa peralatan sebesar Rp1.011.987. amounting to Rp1,011,987.
Pada tahun 2022, WIKA Bitumen melakukan As of 2022, WIKA Bitumen reclassified fixed assets
reklasifikasi atas aset tetap menjadi aset into intangible assets amounting to Rp188,000,000
takberwujud hak paten sebesar Rp188.000.000 (Note 23).
(Catatan 23).
Aset tetap Grup kecuali tanah diasuransikan Fixed assets except land of the Group are insured
terhadap risiko kebakaran dan risiko lainnya kepada fire risk and other risks with PT Asuransi Ramayana,
PT Asuransi Ramayana, PT Asuransi Wahana Tata, PT Asuransi Wahana Tata, PT Asuransi Astra
PT Asuransi Astra Buana, PT Asuransi Jasa Tania, Buana, PT Asuransi Jasa Tania, PT Asuransi Buana
PT Asuransi Buana Independent, PT Asuransi Independent, PT Asuransi Sinarmas Syariah,
Sinarmas Syariah, PT Zurich Asuransi Indonesia PT Zurich Asuransi Indonesia Tbk, and PT Malacca
Tbk, dan PT Malacca Trust Wuwungan Insurance Trust Wuwungan Insurance Tbk with insurance
Tbk dengan nilai pertanggungan pada tanggal coverage as of December 31, 2023 and 2022
31 Desember 2023 dan 2022 masing-masing amounting to Rp989,128,080 and Rp817,985,977,
sebesar Rp989.128.080 dan Rp817.985.977. respectively.
Manajemen berpendapat bahwa nilai pertanggungan Management believes that the insurance coverage is
tersebut cukup untuk menutupi kemungkinan adequate to cover possible losses on the fixed
kerugian atas aset tetap yang dipertanggungkan. assets insured.
Pada tanggal 31 Desember 2023 dan 2022, jumlah As of December 31, 2023 and 2022 the carrying
tercatat aset tetap yang dihentikan dari penggunaan amount of fixed assets discontinued from active use
aktif sebesar Rp31.105.162, dicatat sebagai aset amounted to Rp31,105,162, respectively, are
lain-lain (Catatan 24). recorded as other assets (Note 24).
Berdasarkan penelaahan manajemen pada akhir Based on management's evaluation at the end of the
tahun, tidak diperlukan penyisihan penurunan nilai year, there is no provision for impairment on fixed
atas aset tetap milik Grup. assets of the Group.
Aset tetap dalam pembangunan atas bangunan, Fixed assets under construction of buildings, project
peralatan proyek dan pabrik, dan prasarana and plant equipment,and infrastructure pertains to
merupakan pembangunan pabrik baru milik the construction of new factory of the Company,
Perusahaan, WIKA Realty, WIKA Beton, WIKA IKON WIKA Realty, WIKA Beton, WIKA IKON and WIKA
dan WIKA Bitumen dengan rincian sebagai berikut: Bitumen with details as follows:
2023 2022
Rp Rp
Bangunan 64,336,706 30,543,941 Buildings
Peralatan Pabrik dan Proyek 26,880,015 33,796,487 Project and Plant Equipment
Hak atas Tanah 33,107,431 17,623,091 Landrights
Lahan Tambang 8,435,245 6,050,806 Mining
Prasarana -- 5,575,814 Infrastructures
Total 132,759,397 93,590,139 Total
95
Page 923
PT WIJAYA KARYA (PERSERO) Tbk PT WIJAYA KARYA (PERSERO) Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir pada Tanggal For the Years Ended
31 Desember 2023 dan 2022 December 31, 2023 and 2022
(Dalam Ribuan Rupiah, kecuali Dinyatakan Lain) (In Thousand Rupiah, unless Otherwise Stated)
Persentase penyelesaian aset tetap dalam Percentage completion of the Company’s fixed
pembangunan Perusahaan pada tanggal assets under construction as of December 31, 2023
31 Desember 2023 dengan progress sebesar 95%, with progress 95% are buildings that were estimated
adalah bangunan yang diestimasikan akan selesai to be completed within 3 months. There are no
pada 3 bulan. Tidak terdapat hambatan dalam obstacles in completing the construction of the fixed
penyelesaian pembangunan aset tetap tersebut. assets.
Persentase penyelesaian aset tetap dalam The percentage of completion of fixed assets under
pembangunan WIKA Beton pada tanggal construction WIKA Beton as of December 31, 2023
31 Desember 2023 antara lain Perlengkapan Kantor includes Office Equipment 97%, Land 84%, Mine
97%, Tanah 84%, Tambang 26%, Bangunan 92%, 26%, Building 92%, Plant Equipment 68%, which is
Peralatan 68%, yang diestimasikan akan selesai estimated to be completed in 12 (twelve) months.
pada 12 (dua belas) bulan. Tidak terdapat hambatan There were no obstacles in completing the
dalam penyelesaian pembangunan aset tetap construction of these fixed assets.
tersebut.
Persentase penyelesaian aset tetap dalam Percentage completion of WIKA IKON’s fixed assets
pembangunan WIKA IKON pada tanggal under construction as of December 31, 2023
31 Desember 2023 dengan progres sebesar, antara consists of building 98.9%. There are no obstacles in
lain bangunan 98,9%. Tidak terdapat hambatan completing the construction of the fixed assets.
dalam penyelesaian pembangunan aset tetap
tersebut.
Pada tanggal 31 Desember 2023 dan 2022, Grup As of December 31, 2023 and 2022 the Group has
memiliki aset tetap yang telah disusutkan penuh dan property, plant and equipment with acquisition cost
masih digunakan dengan harga perolehan masing- that had been fully depreciated and still in use
masing sebesar Rp367.395.888 dan Rp367.395.888. amounting to Rp367,395,888 and Rp367,395,888,
respectively.
20. Aset Kerja Sama Operasi 20. Assets of Joint Operation
2023
Saldo Awal/ Penambahan/ Pengurangan/ Reklasifikasi/ Saldo Akhir/
Beginning Addition Deduction Reclassification Ending
Balance Balance
Rp Rp Rp Rp Rp
Harga Perolehan Acquisition Cost
Bangunan 1,023,706,760 -- (560,723,089) -- 462,983,671 Building
Akumulasi Penyusutan Accumulated Depreciation
Bangunan 103,401,234 115,106,656 (23,363,462) 195,144,428 Building
Total 920,305,526 267,839,243 Total
2022
Saldo Awal/ Penambahan/ Pengurangan/ Reklasifikasi/ Saldo Akhir/
Beginning Addition Deduction Reclassification Ending
Balance Balance
Rp Rp Rp Rp Rp
Harga Perolehan Acquisition Cost
Bangunan 462,983,670 112,957,012 -- 447,766,078 1,023,706,760 Building
Akumulasi Penyusutan Accumulated Depreciation
Bangunan 40,484,409 62,916,825 -- -- 103,401,234 Building
Total 422,499,261 920,305,526 Total
Aset kerja sama operasi adalah milik WIKA Realty, Assets of joint operation belong to WIKA Realty,
WIKA Gedung, dan WEGE SP. WIKA Gedung, and WEGE SP.
Aset kerja sama operasi milik WIKA Realty Assets of joint operation owned by WIKA Realty
merupakan aset bersama atas kerjasama are joint assets for the joint operation of the
operasi proyek Tamansari Jivva yang terletak di Tamansari Jivva project located in the Klungkung
daerah Klungkung, Bali dengan PT Dwa area, Bali with PT Dwa Investama.
Investama.
96
Page 924
PT WIJAYA KARYA (PERSERO) Tbk PT WIJAYA KARYA (PERSERO) Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir pada Tanggal For the Years Ended
31 Desember 2023 dan 2022 December 31, 2023 and 2022
(Dalam Ribuan Rupiah, kecuali Dinyatakan Lain) (In Thousand Rupiah, unless Otherwise Stated)
Bangunan Sarinah merupakan aset kerjasama The Sarinah building is an asset in collaboration
dengan PT Sarinah (Persero). Perjanjian with PT Sarinah (Persero). The Cooperation
Kerjasama ditetapkan berdasarkan Berita Acara Agreement is stipulated based on the Minutes of
Pengelolaan Obyek Build Operate Transfer Management of the Build Operate Transfer
Transformasi Gedung Sarinah No. Wika Realty Transformation Object of the Sarinah Building
KU.02.03/A.DIR.WR.2896/2022 dan No. No. Wika Realty KU.02.03/A.DIR.WR.2896/ 2022
Sarinah 016/DIREKSI/BA/VIII/2022 tanggal 1 and No. Sarinah 016/DIREKSI/BA/VIII/2022
Agustus 2022. Bangunan tersebut terletak di dated August 1, 2022. The building is located in
Gedung Sarinah, Jakarta Pusat. the Sarinah Building, Central Jakarta.
Berdasarkan Akta No.112 tanggal 11 Desember Based on Deed No. 112 dated December 11,
2023 dibuat dihadapan Notaris Charles 2023 made before Notary Charles Hermawan,
Hermawan, PT Sarinah (Persero) PT Sarinah (Persero) exercised the option right
menggunakan hak opsi untuk mengakhiri kerja to terminate the collaboration with a termination
sama dengan nilai pengakhiran sebesar value of Rp644,813,300.
Rp644.813.300.
Aset kerja sama operasi bangunan milik WIKA Asset of joint operation building owned by WIKA
Gedung terdiri dari: Gedung consists of:
a. Hotel D’Braga yang terletak di atas tanah a. D'Braga Hotel which located on HGB land No.
HGB No. 649, atas nama PT Sarinah 649, on behalf of PT Sarinah (Persero)
2
(Persero) seluas 1.763 m di Jalan Braga No. covering an area of 1,763 sqm on Jalan Braga
10, Bandung, Jawa Barat, dimana No. 10, Bandung, West Java, whereas the
pembangunan hotel tersebut merupakan construction of the hotel is a joint operation
kerjasama operasi antara WIKA Gedung between the Company and PT Sarinah
dengan PT Sarinah (Persero), yang tertuang (Persero), which is stated in the Build,
dalam Perjanjian Bangun, guna, serah Build, Operate and Transfer (BOT) agreement which
Operate and Transfer (BOT) yang telah was notarized with Deed No.1 dated March
diaktakan dengan Akta No.1 tanggal 10 10, 2016 by Yunita Permatasari S.H., Notary
Maret 2016 oleh Yunita Permatasari, S.H., in Jakarta.
Notaris di Jakarta.
b. Bangunan Pertamina Mandalika International b. The Pertamina Mandalika International Street
Street Circuit yang merupakan aset Circuit building which represent a
kerjasama WIKA Gedung dengan collaboration asset WIKA Gedung with
PT Pengembangan Pariwisata Indonesia PT Pengembangan Pariwisata Indonesia
(Persero) (“ITDC”) berdasarkan Surat (Persero) (“ITDC”) based on the Work Order
Perintah Kerja No. 318/DIR/ITDC.01/X/2021 No. 318/DIR/ITDC.01/X/2021 dated October
tanggal 7 Oktober 2021 (SPK). Bangunan 7, 2021The building is located at ITDC
tersebut terletak di ITDC Mandalika Tourism Mandalika Tourism Complex, Kuta, Pujut,
Complex, Kuta, Pujut, Kabupaten Lombok Central Lombok Regency, West Nusa
Tengah, Nusa Tenggara Barat (Catatan 51). Tenggara (Note 51).
21. Goodwill 21. Goodwill
2023 dan/ and 2022
Harga Perolehan/ Nilai Aset Neto/ Goodwill Penurunan Nilai Goodwill Neto/
Acquisition Cost Net Asset Value Goodwill / Goodwill Net
Goodwill
Impairment
Rp Rp Rp Rp Rp
WIKA Rekon 21,395,496 8,834,291 12,561,205 (7,714,153) 4,847,052
Total 21,395,496 8,834,291 12,561,205 (7,714,153) 4,847,052
97
Page 925
PT WIJAYA KARYA (PERSERO) Tbk PT WIJAYA KARYA (PERSERO) Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir pada Tanggal For the Years Ended
31 Desember 2023 dan 2022 December 31, 2023 and 2022
(Dalam Ribuan Rupiah, kecuali Dinyatakan Lain) (In Thousand Rupiah, unless Otherwise Stated)
Akun ini merupakan selisih lebih antara biaya This account represents the excess of acquisition
perolehan dan bagian Grup atas nilai wajar aset cost over the Group’s interest in the fair value of the
bersih entitas anak yang diakuisisi setelah dikurangi net assets of the acquired subsidiaries net of
akumulasi penurunan nilai. accumulated impairment.
Berdasarkan pengujian penurunan nilai yang telah Based on the impairment test which had been
dilakukan, Manajemen berpendapat bahwa conducted, the Management believes that
penurunan nilai goodwill telah memadai untuk tahun- impairment on goodwill is adequate for the years
tahun yang berakhir pada, 31 Desember 2023 dan ended December 31, 2023 and 2022.
2022.
22. Investasi Jangka Panjang Lainnya 22. Other Long Term Investments
Akun ini merupakan investasi Grup dengan jumlah This account represents Group’s investment with
kepemilikan saham kurang dari 20% dan dicatat share ownership of less than 20%, s recorded as a
sebagai aset keuangan yang diukur pada nilai wajar financial asset measured at fair value through profit
melalui laba rugi, dengan rincian sebagai berikut: or loss, with the following details:
2023
Nama Entitas/ Bidang Usaha/ Persentase Saldo Awal/ Penambahan Kenaikan Saldo Akhir/
Name of Entity Type of Business Kepemilikan/ Beginning (Pengurangan)/ (Penurunan) Ending
Percentage Balance Addition Nilai Wajar/ Balance
of Ownership (Deduction) Increase
(Decrease) in
Fair Value
(%) Rp Rp Rp Rp
PT Jasamarga Balikpapan Samarinda Infrastruktur Jalan Tol/ 18.29 656,100,000 -- (900,000) 655,200,000
Toll Road Infrastructure
PT Citra Marga Lintas Jabar Pembangunan dan Pengusahaan Jalan Tol/ 16.56 237,000,000 -- 1,000,000 238,000,000
Construction and Development of Toll Road
PT Bandara Internasional Batam Pengelolaan Kegiatan Bandar Udara/ 19.03 110,469,610 -- 2,530,390 113,000,000
Airport Activities Management
PT Karya Logistik Nusantara Logistik/ Logistic 17.65 -- 15,000,000 -- 15,000,000
PT Jasamarga Bali Tol Infrastruktur Jalan Tol/ 0.40 3,800,000 -- -- 3,800,000
Toll Road Infrastructure
PT Trans Pacific Petrochemical Indotama Industri Petrokimia/ Petrochemical Industry 0.11 2,425,732 -- -- 2,425,732
PT Jasamarga Akses Patimban Infrastruktur Jalan Tol/ Toll Road Infrastructure 5.00 -- 1,500,000 -- 1,500,000
PT Jasamarga Gedebage Cilacap Pengusahaan Jalan Tol/ 10.00 609,600 -- -- 609,600
Toll Road Concession
PT Air Minum Indonesia Pengelolaan Air Minum/ 14.00 140,000 -- -- 140,000
Drinking Water Management
PT Istaka Karya (Persero) Konstruksi/ Construction 3.28 -- -- -- --
Total 1,010,544,942 16,500,000 2,630,390 1,029,675,332
2022
Nama Entitas/ Bidang Usaha/ Persentase Saldo Awal/ Penambahan Kenaikan Saldo Akhir/
Name of Entity Type of Business Kepemilikan/ Beginning (Pengurangan)/ (Penurunan) Ending
Percentage Balance Addition Nilai Wajar/ Balance
of Ownership (Deduction) Increase
(Decrease) in
Fair Value
(%) Rp Rp Rp Rp
PT Jasamarga Balikpapan Samarinda Infrastruktur Jalan Tol/
Toll Road Infrastructure 16.56 654,700,000 -- 1,400,000 656,100,000
PT Citra Marga Lintas Jabar Pembangunan dan Pengusahaan Jalan Tol/
Construction and Development Of Toll Road 19.88 164,000,000 -- 73,000,000 237,000,000
PT Bandara Internasional Batam Pengelolaan Kegiatan Bandar Udara/
Airport Activities Management 19.00 -- 110,469,610 -- 110,469,610
PT Jasamarga Bali Tol Infrastruktur Jalan Tol/ Toll Road Infrastructure 0.40 3,800,000 -- -- 3,800,000
PT Trans Pacific Petrochemical Indotama Industri Petrokimia/ Petrochemical Industry 0.11 2,425,732 -- -- 2,425,732
PT Jasamarga Gedebage Cilacap Pengusahaan Jalan Tol/
Toll Road Concession 12.16 -- 609,600 -- 609,600
PT Air Minum Indonesia Pengelolaan Air Minum/ Drinking
Water Management 14.00 140,000 -- -- 140,000
PT Jasamarga Kunciran Cengkareng Infrastruktur Jalan Tol/ Toll Road Infrastructure 2.10 31,600,000 (31,600,000) -- --
PT Prima Terminal Petikemas Dermaga & Pelabuhan/ Wharves & Ports 15.00 185,000,000 (185,000,000) -- --
PT Istaka Karya (Persero) Konstruksi/ Construction 3.28 3,192,000 -- (3,192,000) --
Total 1,044,857,732 (105,520,790) 71,208,000 1,010,544,942
Berikut tanggal laporan penilaian dalam menentukan The following is the date of the appraisal report in
nilai wajar investasi jangka panjang lainnya determining the fair value of other long term
berdasarkan penilai Iskandar dan Rekan dengan investments based on appraiser Iskandar dan
Patner Radithe Pramudito, S.E., M.Ec. Dev., MAPPI Rekan with Partner Radithe Pramudito, S.E., M.Ec.
(Cert.) pada tahun 2023: Dev., MAPPI (Cert.) for year 2023:
98
Page 926
PT WIJAYA KARYA (PERSERO) Tbk PT WIJAYA KARYA (PERSERO) Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir pada Tanggal For the Years Ended
31 Desember 2023 dan 2022 December 31, 2023 and 2022
(Dalam Ribuan Rupiah, kecuali Dinyatakan Lain) (In Thousand Rupiah, unless Otherwise Stated)
Tanggal Laporan / Tanggal Penilaian / Entitas/ Nilai Wajar/
Report date Valuation date Entities Fair Value
25 Mar 2024/ Mar 25, 2024 30 Nov 2023/ Nov 30, 2023 PT Jasamarga Balikpapan Samarinda 655,200,000
28 Mar 2024/ Mar 28, 2024 30 Nov 2023/ Nov 30, 2023 PT Citra Marga Lintas Jabar 238,000,000
25 Mar 2024/ Mar 25, 2024 30 Nov 2023/ Nov 30, 2023 PT Bandara Internasional Batam 113,000,000
Berikut tanggal laporan penilaian dalam menentukan The following is the date of the appraisal report for
nilai wajar investasi jangka panjang lainnya determining the fair value of other long term
berdasarkan penilai Iskandar dan Rekan dengan investments based on appraiser Iskandar dan
Patner Adhitya Anindito, S.I.Kom, MM, MAPPI Rekan with Partner Adhitya Anindito, S.I.Kom, MM,
(Cert.) pada tahun 2022: MAPPI (Cert.) for year 2022:
Tanggal Laporan / Tanggal Penilaian / Entitas/ Nilai Wajar/
Report date Valuation date Entities Fair Value
29 Des 2022/ Dec 29, 2022 30 Nov 2022/ Nov 30, 2022 PT Jasamarga Balikpapan Samarinda 656,100,000
29 Des 2022/ Dec 29, 2022 30 Nov 2022/ Nov 30, 2022 PT Citra Marga Lintas Jabar 237,000,000
29 Des 2022/ Dec 29, 2022 30 Nov 2022/ Nov 30, 2022 PT Jasamarga Bali Tol 3,800,000
28 Jun 2022/ Jun 28, 2022 31 Mar 2022/ Mar 31, 2022 PT Trans Pacific Petrochemical Indotama 2,425,732
Pendekatan dan metode penilaian yang digunakan The approach and assessment method used in
dalam menentukan nilai wajar PT Jasamarga determining the fair value of PT Jasamarga
Balikpapan Samarinda, PT Prima Terminal Balikpapan Samarinda, PT Prima Terminal
Petikemas, PT Citra Marga Lintas Jabar, Petikemas, PT Citra Marga Lintas Jabar,
PT Jasamarga Kunciran Cengkareng, PT Trans PT Jasamarga Kunciran Cengkareng, PT Trans
Pacific Petrochemical Indotama, dan Pacific Petrochemical Indotama, and PT Jasamarga
PT Jasamarga Bali Tol adalah dengan Bali Tol is the income and market approaches which
menggunakan pendekatan pendapatan dan pasar is then reconciled using gross weighted method to
yang kemudian direkonsiliasi dengan menggunakan get single value.
metode rata-rata tertimbang untuk mendapatkan
satu nilai tunggal.
Metode yang digunakan untuk pendekatan The method used for the income approach is the
pendapatan adalah metode diskonto untuk discount method for future income, and the method
pendapatan mendatang dan metode yang digunakan used for the market approach is the method of
untuk pendekatan pasar adalah metode menghitung calculating the value with the valuation ratio of the
nilai dengan rasio penilaian dari perusahaan comparison company whose shares already have
pembanding yang sahamnya telah memiliki nilai market value.
pasar.
PT Jasamarga Balikpapan Samarinda PT Jasamarga Balikpapan Samarinda
PT Jasamarga Balikpapan Samarinda yang bergerak PT Jasamarga Balikpapan Samarinda is engaged in
dalam bidang jasa berupa pengusahaan jalan tol the form of concession Balikpapan - Samarinda,
Balikpapan - Samarinda, yang meliputi pendanaan, which includes financing, technical planning,
perencanaan teknik pelaksanaan konstruksi, construction, operation and maintenance of
pengoperasian dan pemeliharaan jalan tol, serta highways, as well as other business in accordance
usaha-usaha lainya sesuai dengan ketentuan with the legal provisions of the legislation.
perundang-undangan yang berlaku.
PT Prima Terminal Petikemas PT Prima Terminal Petikemas
PT Prima Terminal Petikemas yang bergerak dalam PT Prima Terminal Petikemas is engaged in vessel
bidang jasa pelayanan operasi kapal, jasa operations services, field operations services and
pelayanan operasi lapangan dan jasa lainnya yang other services related to the container terminal
berkaitan dengan pelayanan terminal petikemas services including financing, engineering design,
yang meliputi pendanaan, perencanaan teknik, construction, operation and maintenance.
pelaksanaan konstruksi, pengoperasian dan
pemeliharaan.
99
Page 927
PT WIJAYA KARYA (PERSERO) Tbk PT WIJAYA KARYA (PERSERO) Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir pada Tanggal For the Years Ended
31 Desember 2023 dan 2022 December 31, 2023 and 2022
(Dalam Ribuan Rupiah, kecuali Dinyatakan Lain) (In Thousand Rupiah, unless Otherwise Stated)
Pada tahun 2022, berdasarkan Akta Pengalihan Hak In 2022, based on the Deed Transfer of Rights to
atas Saham Perusahaan pada PT Prima Terminal Company Shares at PT Prima Terminal Petikemas
Petikemas kepada PT Pelindo Terminal Petikemas to PT Pelindo Terminal Petikemas No. 11 dated
No. 11 tanggal 26 Juli 2022, Perusahaan menjual July 26, 2022, the Company sold other long-term
investasi jangka panjang lainnya PT Prima Terminal investment PT Prima Terminal Petikemas to PT
Petikemas kepada PT Pelindo Terminal Petikemas Pelindo Terminal Petikemas amounting to
sebesar Rp187.954.250 dan mencatat keuntungan Rp187,954,250 and recorded a profit of
sebesar Rp2.954.250 yang dicatat pada pendapatan Rp2,954,250 which was recorded in other income
lain lain (Catatan 47). (Note 47).
PT Istaka Karya (Persero) PT Istaka Karya (Persero)
Investasi WIKA Beton pada PT Istaka Karya WIKA Beton’s investment in C series shares of
(Persero) dalam bentuk saham seri C sebanyak PT Istaka Karya (Persero) amounting in total of
21.419 lembar saham atau 3,28% dengan nilai 21,419 shares or 3.28% amounted to
tercatat Rp21.419.000. Rp21,419,000.
Saham seri C merupakan saham yang bersifat C series shares are shares that temporary,
sementara, dapat ditarik kembali, tanpa hak suara irrevocable, without voting rights at the at the
dalam RUPS dan tidak berhak atas dividen. General Meeting of Shareholders, and not entitled
to dividends.
Saham seri C tersebut berasal dari konversi piutang The C series shares originated from the conversion
dengan PT Istaka Karya (Persero) yang termaktub of receivables with PT Istaka Karya (Persero) as
dalam Akta No.06 tanggal 25 Januari 2019 yang stipulated in Deed No.06 dated January 25, 2019,
dibuat di hadapan Siti Listiani, S.H., M.Kn., Notaris di which made in presence of Siti Listiani, S.H., M.Kn.,
Jakarta Selatan, dan telah mendapatkan persetujuan Notary in South Jakarta, and has obtained approval
dari Menteri Hukum dan Hak Asasi Manusia from the Minister of Law and Human Rights of the
Republik Indonesia No.AHU-AH.01.03-0187081 Republic of Indonesia No.AHU-AH.01.03-0187081
tanggal 4 April 2019. dated April 4, 2019.
Berdasarkan Akta No.3 tanggal 3 Oktober 2019 Based on Deed No. 3 dated October 3, 2019
tentang Penegasan Keputusan Menteri Badan concerning Confirmation of the Decree of the
Usaha Milik Negara Selaku Rapat Umum Pemegang Minister of State-Owned Enterprises asstated in the
Saham Istaka Karya yang dibuat di hadapan Notaris PT Istaka Karya (Persero) General Meeting of
Sita Listiani, S.H., M.Kn., di Jakarta menyatakan Shareholders made before Notary Sita Listiani,
bahwa sebagai tindak lanjut adanya konversi utang S.H., MKn. in Jakarta stated that as an act of
PT Istaka Karya (Persero) kepada kreditur menjadi adhering to the conversion of PT Istaka Karya's
saham. debt to creditors to be converted into shares.
Berdasarkan laporan penilai independen Kantor Based on the independent appraiser's report from
Jasa Penilai Publik Nirboyo Adiputri, Dewi Apriyanti the Public Appraisal Services Office Nirboyo
dan Rekan tertanggal 10 Februari 2022, WIKA Beton Adiputri, Dewi Apriyanti and Rekan dated February
melakukan penilaian internal atas nilai wajar untuk 10 2022, WIKA Beton carried out an internal
saham seri C PT Istaka Karya (Persero) yang dimiliki assessment of the fair value for series C shares of
oleh WIKA Beton sebesar nihil sehingga telah PT Istaka Karya (Persero) owned by WIKA Beton
dilakukan pembebanan sebesar Rp3.192.000 pada amounting to nil tharefore a charge of Rp3,192,000
periode yang berakhir pada tanggal 31 Desember in the period ending December 31, 2022.
2022.
Pengukuran nilai wajar tersebut menggunakan The fair value measurement use the revenue
metode pendekatan pendapatan serta approach method and is grouped into financial
dikelompokan ke dalam aset keuangan yang diukur asset measured at fair value through profit or
pada nilai wajar melalui laba rugi. loss.
100
Page 928
PT WIJAYA KARYA (PERSERO) Tbk PT WIJAYA KARYA (PERSERO) Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir pada Tanggal For the Years Ended
31 Desember 2023 dan 2022 December 31, 2023 and 2022
(Dalam Ribuan Rupiah, kecuali Dinyatakan Lain) (In Thousand Rupiah, unless Otherwise Stated)
PT Jasamarga Kunciran Cengkareng PT Jasamarga Kunciran Cengkareng
PT Jasamarga Kunciran Cengkareng bergerak PT Jasamarga Kunciran Cengkareng provides toll
dalam bidang penyelenggaraan dan pengelolaan road facility development and management.
fasilitas jalan tol.
Pada tahun 2022, berdasarkan Akta Jual Beli In 2022, based on the Deed of Sale and Purchase
Saham No. 111 tanggal 29 Juni 2022, Perusahaan of Shares No. 111 dated June 29, 2022, the
menjual investasi jangka panjang lainnya PT Company sold other long-term investments from
Jasamarga Kunciran Cengkareng kepada PT Jasa PT Jasamarga Kunciran Cengkareng to PT Jasa
Marga (Persero) Tbk sebesar Rp51.132.583 dan Marga (Persero) Tbk amounting to Rp51,132,583
mencatat keuntungan sebesar Rp19.532.583 yang and recorded a profit of Rp19,532,583 which was
dicatat pada pendapatan lain lain (Catatan 47). recorded in other income (Note 47).
PT Trans Pacific Petrochemical Indotama PT Trans Pacific Petrochemical Indotama
PT Trans Pacific Petrochemical Indotama bergerak PT Trans Pacific Petrochemical Indotama is
dalam bidang produksi produk aromatik dan bahan engaged in the production of aromatic products and
bakar minyak. Kepemilikan saham di PT Trans fuel oil. Shareholding in PT Trans Pacific
Pacific Petrochemical Indotama ini merupakan hasil Petrochemical Indotama represents the conversion
konversi atas piutang Perusahaan di Wijaya Karya - of receivables of the Company in Wijaya Karya -
Adhi Karya - Inti Karya Persada Teknik JO (WAIJO). Adhi Karya - Inti Karya Persada Teknik JO
(WAIJO).
PT Jasamarga Bali Tol PT Jasamarga Bali Tol
PT Jasamarga Bali Tol yang bergerak dalam bidang PT Jasamarga Bali Tol is engaged in toll
pengusahaan jalan tol Nusa Dua - Ngurah Rai - concession Nusa Dua - Ngurah Rai - Benoa Bali toll
Benoa Bali, yang meliputi pendanaan, perencanaan road. It includes the financing, planning,
teknik, pelaksanaan konstruksi, pengoperasian dan engineering, construction, operation and
pemeliharaan jalan tol, serta usaha lainnya. maintenance of toll roads, as well as other
business.
PT Citra Marga Lintas Jabar PT Citra Marga Lintas Jabar
PT Citra Marga Lintas Jabar yang bergerak dalam PT Citra Marga Lintas Jabar, is engaged in toll road
bidang jasa berupa jalan tol, yang meliputi services, which includes implementing toll road
penyelenggaraan proyek jalan tol, melakukan projects, investing and supporting services in other
investasi dan jasa penunjang di bidang jalan tol toll road sectors based on applicable legal
lainnya berdasarkan ketentuan hukum yang berlaku, provisions, as well as conducting business in other
serta menjalankan usaha di bidang lainnya yang fields related to toll road operation.
berkaitan dengan penyelenggaraan jalan tol.
Berdasarkan Akta Berita Acara RUPSLB PT Citra Based on the Deed of Minutes of the EGMS of PT
Marga Lintas Jabar No. 6 tanggal 27 Mei 2022 dari Citra Marga Lintas Jabar No. 6 dated May 27, 2022
Notaris Rudi Afianto S.H., di Kabupaten Bandung from Notary Rudi Afianto S.H., in Bandung Regency
dan telah mendapat Penerimaan Pemberitahuan and has received Acceptance of Notification of
Perubahan Anggaran Dasar dari Menteri Hukum dan Amendments to the Articles of Association from the
Hak Asasi Manusia Republik Indonesia No. AHU- Minister of Law and Human Rights of the Republic
AH.01.03-0245234 tanggal 3 Juni 2022, Perusahaan of Indonesia No. AHU-AH.01.03-0245234 dated
melakukan peningkatan modal ditempatkan dan June 3, 2022, the Company increased its issued
disetor sebesar Rp238.592.630 yang berasal dari PT and paid-up capital amounting to Rp238,592,630
Citra Marga Nusaphala Persada Tbk yang dilakukan originating from PT Citra Marga Nusaphala Persada
secara tunai dan konversi utang. Tbk which was carried out in cash and debt
conversion.
Atas transaksi ini persentase kepemilikan Due to this transaction, the Company's ownership
Perusahaan di PT Citra Marga Lintas Jabar terdilusi percentage in PT Citra Marga Lintas Jabar was
menjadi 16,56% diluted to 16.56%
101
Page 929
PT WIJAYA KARYA (PERSERO) Tbk PT WIJAYA KARYA (PERSERO) Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir pada Tanggal For the Years Ended
31 Desember 2023 dan 2022 December 31, 2023 and 2022
(Dalam Ribuan Rupiah, kecuali Dinyatakan Lain) (In Thousand Rupiah, unless Otherwise Stated)
PT Air Minum Indonesia PT Air Minum Indonesia
PT Air Minum Indonesia yang bergerak dalam PT Air Minum Indonesia is engaged in Water
bidang Sistem Penyediaan Air Minum yang meliputi Supply System which includes institutional, financial
kegiatan kelembagaan, pendanaan, dan and technical planning, construction, operation and
perencanaan teknik, pelaksanaan konstruksi, maintenance as well as other businesses that are
pengoperasian dan pemeliharaan serta usaha- directly related to its main business activity of PT Air
usaha lainnya yang terkait langsung dengan Minum Indonesia.
kegiatan usaha utama PT Air Minum Indonesia.
PT Bandara International Batam PT Bandara International Batam
PT Bandara International Batam bergerak dalam PT Bandara International Batam is engaged in the
bidang pengembangan, pengoperasian dan development, operation and management of airports
pengelolaan bandar udara di bawah Klasifikasi Baku under the Indonesian Standard Classification of
Lapangan Usaha Indonesia. Business Fields.
PT Jasamarga Gedebage Cilacap PT Jasamarga Gedebage Cilacap
PT Jasamarga Gedebage Cilacap bergerak dalam PT Jasamarga Gedebage Cilacap is engaged in toll
bidang usaha jalan tol, meliputi pendanaan, road business, covering funding, engineering
perencanaan teknik, pelaksanaan konstruksi, planning, construction, operation and maintenance
pengoperasian dan pemeliharaan jalan tol. of toll roads.
Berdasarkan Akta Pendirian Perseroan Terbatas Based on the Deed of Establishment of
PT Jasamarga Gedebage Cilacap No.8 tanggal 28 PT Jasamarga Gedebage Cilacap No. 8 dated
Januari 2022 dari Notaris Ni Nyoman Rai Sumawati, January 28, 2022 from Notary Ni Nyoman Rai
S.H., M.KN., di Jakarta dan telah mendapat Sumawati, S.H., M.KN., in Jakarta and has received
Penerimaan Pemberitahuan Perubahan Data Notification of Changes in Company Data from the
Perseroan dari Menteri Hukum dan Hak Asasi Minister of Law and Human Rights of the Republic of
Manusia Republik Indonesia No AHU- Indonesia No. AHU-007639.AH.01.01 dated January
007639.AH.01.01 tanggal 29 Januari 2022. 29, 2022. The Company will issue shares amounting
Perusahaan melakukan penempatan saham to Rp609,600.
sebesar Rp609.600.
Atas transaksi ini, persentase kepemilikan Due to this transaction, the Company's percentage
Perusahaan di PT Jasamarga Gedebage Cilacap of ownership in PT Jasamarga Gedebage Cilacap is
sebesar 10,00%. 10.00%.
PT Jasamarga Akses Patimban PT Jasamarga Akses Patimban
PT Jasamarga Akses Patimban bergerak dalam PT Jasamarga Access Patimban operates in the toll
bidang infrastruktur jalan tol. road infrastructure sector.
Berdasarkan Akta Pendirian Perseroan Terbatas Based on the Deed of Establishment of PT
PT Jasamarga Akses Patimban No. 32 tanggal 16 Jasamarga Akses Patimban No. 32 dated January
Januari 2023 dari Notaris Cindy Annisa Mulia, S.H., 16, 2023 from Notary Cindy Annisa Mulia, S.H.,
M.Kn. di Jakarta. Perusahaan melakukan M.Kn. in Jakarta. The company placed shares
penempatan saham sebesar Rp1.500.000. amounting to Rp1,500,000.
Persentase kepemilikan Perusahaan di The Company's percentage of ownership in
PT Jasamarga Akses Patimban sebesar 5%. PT Jasamarga Akses Patimban is 5%.
PT Karya Logistik Nusantara PT Karya Logistik Nusantara
PT Karya Logistik Nusantara bergerak dalam bidang PT Karya Logistik Nusantara is engaged logistics.
usaha logistik.
Berdasarkan Akta Pendirian Perseroan Terbatas Based on the Deed of Establishment of
PT Karya Logistik Nusantara No. 12 tanggal 2 PT Karya Logistik Nusantara No. 12 dated February
Februari 2023 dari Notaris Rosida Rajagukguk- 2, 2023 from Notary Rosida Rajagukguk-Siregar,
Siregar, SH., M.Kn., di Jakarta dan telah mendapat SH., M.Kn., in Jakarta and has received Notification
Penerimaan Pemberitahuan Perubahan Data of Changes in the Company Data from the Minister
102
Page 930
PT WIJAYA KARYA (PERSERO) Tbk PT WIJAYA KARYA (PERSERO) Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir pada Tanggal For the Years Ended
31 Desember 2023 dan 2022 December 31, 2023 and 2022
(Dalam Ribuan Rupiah, kecuali Dinyatakan Lain) (In Thousand Rupiah, unless Otherwise Stated)
Perseroan dari Menteri Hukum dan Hak Asasi of Law and Human Rights of the Republic of
Manusia Republik Indonesia No AHU- Indonesia No. AHU-0011167.AH.01.01.TAHUN 2023
0011167.AH.01.01.TAHUN 2023 tanggal 10 dated February 10, 2023 T The Company will issue
Februari 2023. Perusahaan melakukan penempatan shares amounting Rp15,000,000.
saham sebesar Rp15.000.000.
persentase kepemilikan Perusahaan di PT Karya the Company's percentage of ownership in PT Karya
Logistik Nusantara sebesar 17,65%. Logistik Nusantara is 17.65%.
23. Aset Takberwujud 23. Intangible Assets
2023
Saldo Awal/ Penambahan/ Pengurangan/ Saldo Akhir/
Beginning Addition Deduction Ending
Balance Balance
Rp Rp Rp Rp
Biaya Perolehan Acquisition Cost
Hak
HakPengusahaan
Konsesi - Ruas Concession Rights - Toll
Jalan
JalanTol
Tol- (Catatan
Seksi 1 51) Section 1
(Catatan 52) 4,498,087,158 -- -- 4,498,087,158 (Note 51)
Merek Dagang 114,830,544 -- -- 114,830,544 Trademark
Perangkat Lunak 28,033,493 66,973,574 -- 95,007,067 Software
Hak Paten 188,000,000 -- -- 188,000,000 Patent
Aset Takberwujud dalam Intangible Assets
Pembangunan Under Development
Hak Pengusahaan dalam Concession Rights - Toll
Penyelesaian - Seksi 2 Section 2
(Catatan 51) 1,315,723,497 476,733,843 -- 1,792,457,340 (Note 51)
Pengelolaan Air Water Treatment
(Catatan 51) 403,016,506 677,655,873 -- 1,080,672,379 (Note 51)
6,547,691,198 1,221,363,290 -- 7,769,054,488
Akumulasi Amortisasi Accumulated Amortization
Hak
HakPengusahaan
Konsesi - Ruas Concession Rights - Toll
Jalan
JalanTol
Tol- (Catatan
Seksi 1 52) 35,537,919 46,091,443 -- 81,629,362 Section 1
(Catatan 51) (Note 51)
Perangkat Lunak 28,001,675 3,725,905 -- 31,727,580 Software
Hak Paten -- 53,843,516 -- 53,843,516 Patent
63,539,594 103,660,864 -- 167,200,458
Nilai Tercatat 6,484,151,604 7,601,854,030 Carrying Value
2022
Saldo Awal/ Dampak Penambahan/ Pengurangan/ Reklasifikasi/ Saldo Akhir/
Beginning Pelepasan Addition Deduction Reclassification Ending
Balance Entitas Balance
Anak/
Impact of
Disposal
Subsidiaries
Rp Rp Rp Rp Rp Rp
Biaya Perolehan Acquisition Cost
Hak
HakPengusahaan
Konsesi - Ruas Concession Rights - Toll
Jalan
JalanTol
Tol- (Catatan
Seksi 1 52) Section 1
(Catatan 51) 4,439,143,225 -- 58,943,933 -- -- 4,498,087,158 (Note 51)
Merek Dagang 150,130,544 (35,300,000) -- -- -- 114,830,544 Trademark
Perangkat Lunak 29,754,463 -- -- (1,720,970) -- 28,033,493 Software
Hak Paten -- -- -- -- 188,000,000 188,000,000 Patent
Aset Takberwujud dalam Intangible Assets
Pembangunan Under Development
Hak Pengusahaan dalam Concession Rights - Toll
Penyelesaian - Seksi 2 Section 2
(Catatan 51) 488,922,489 -- 826,801,008 -- -- 1,315,723,497 (Note 51)
Pengelolaan Air Water Treatment
(Catatan 51) 52,423,736 -- 350,592,770 -- -- 403,016,506 (Note 51)
5,160,374,457 (35,300,000) 1,236,337,711 (1,720,970) 188,000,000 6,547,691,198
Akumulasi Amortisasi Accumulated Amortization
Hak
HakPengusahaan
Konsesi - Ruas Concession Rights - Toll
Jalan
JalanTol
Tol- (Catatan
Seksi 1 52) 2,798,216 -- 32,739,703 -- -- 35,537,919 Section 1
(Catatan 51) (Note 51)
Perangkat Lunak 19,540,310 -- 9,835,859 (1,374,494) -- 28,001,675 Software
22,338,526 -- 42,575,562 (1,374,494) -- 63,539,594
Nilai Tercatat 5,138,035,931 6,484,151,604 Carrying Value
103
Page 931
PT WIJAYA KARYA (PERSERO) Tbk PT WIJAYA KARYA (PERSERO) Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir pada Tanggal For the Years Ended
31 Desember 2023 dan 2022 December 31, 2023 and 2022
(Dalam Ribuan Rupiah, kecuali Dinyatakan Lain) (In Thousand Rupiah, unless Otherwise Stated)
Merek dagang yang dimiliki oleh Winner terdiri atas Trademark of Winner consists of WIKA Solar Water
WIKA Solar Water Heater (SWH) dan perjanjian Heater (SWH) and agreement distribution channels
jaringan distribusi ke seluruh Indonesia. throughout Indonesia.
WIKA Bitumen melakukan reklasifikasi pada tahun WIKA Bitumen reclassified fixed assets in 2022 the
2022 atas aset tetap menjadi aset takberwujud hak settlement into intangible assets (patent) amounting
(paten) sebesar Rp188.000.000 (Catatan 23). to Rp188,000,000 (Note 23).
Hak paten yang dimiliki oleh WIKA Bitumen dengan The patent owned by WIKA Bitumen with a Patent
Sertifikat Paten Kementerian Hukum dan Hak Asasi Certificate from the Ministry of Law and Human
Manusia Nomor IDP00007529 merupakan paten Rights Number IDP00007529 is a patent for the
atas proses pemurnian aspal buton sistem umpan- buton asphalt purification process with a feedback
balik dengan solid separator dan dryer yang system with an improved solid separator and dryer.
disempurnakan. Perlindungan Paten tersebut Patent protection is granted for 20 years from the
diberikan untuk 20 tahun terhitung sejak tanggal date of filing, which is December 3, 2018.
penerimaan yaitu tanggal 3 Desember 2018.
Beban amortisasi untuk tahun-tahun yang berakhir Amortization expenses for the years ended
pada 31 Desember 2023 dan 2022 sebesar December 31, 2023 and 2022 amounted to
Rp103.660.864 dan Rp42.575.562 yang Rp103,660,864 and Rp42,575,562, respectively,
dialokasikan pada beban pokok pendapatan which are allocated to cost of revenues (Note 44).
(Catatan 44).
24. Aset Lain-lain 24. Other Assets
2023 2022
Rp Rp
Aset Hak Guna-Bersih 668,176,636 714,277,875 Right-of-Use Assets-Net
Dana yang Dibatasi
Penggunaannya 33,192,835 23,000,000 Restricted Funds
Aset Tidak Digunakan 31,105,162 31,105,162 Unused Asset
Peralatan dan Perlengkapan Operating Equipment
Operasional 30,612,551 30,612,551 and Supplies
Beban Ditangguhkan 20,634,525 11,629,905 Deferred Expenses
Retensi Bank 11,355,681 14,951,744 Bank Retention
Beban Tangguhan Sukuk Mudharabah
Sukuk Mudharabah 10,187,686 11,803,394 Deferred Expenses
Lain-lain 33,482,263 46,645,951 Others
Total 838,747,339 884,026,582 Total
104
Page 932
PT WIJAYA KARYA (PERSERO) Tbk PT WIJAYA KARYA (PERSERO) Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir pada Tanggal For the Years Ended
31 Desember 2023 dan 2022 December 31, 2023 and 2022
(Dalam Ribuan Rupiah, kecuali Dinyatakan Lain) (In Thousand Rupiah, unless Otherwise Stated)
Aset Hak Guna Right-of-use Assets
Mutasi aset hak guna untuk tahun-tahun yang The movements of right-of-use asset for the years
berakhir pada 31 Desember 2023 dan 2022 ended December 31, 2023 and 2022 are as
adalah sebagai berikut: follows:
2023
Saldo Awal/ Penambahan/ Pengurangan/ Reklasifikasi/ Saldo Akhir/
Beginning Addition Deduction Reclassification Ending
Balance Balance
Rp Rp Rp Rp Rp
Biaya Perolehan Acquisition Cost
Tanah 629,663,807 8,637,795 -- -- 638,301,602 Land
Peralatan 192,441,083 -- -- (63,602,814) 128,838,269 Equipment
Bangunan 94,288,398 860,403 -- (1,401,837) 93,746,964 Buildings
916,393,288 9,498,198 -- (65,004,651) 860,886,835
Akumulasi Penyusutan Accumulated Depreciation
Tanah 48,889,654 15,594,304 -- -- 64,483,958 Land
Peralatan 130,994,919 23,943,238 -- (56,126,237) 98,811,920 Equipment
Bangunan 22,230,840 7,393,757 -- (210,276) 29,414,321 Building
202,115,413 46,931,299 -- (56,336,513) 192,710,199
Nilai Tercatat 714,277,875 668,176,636 Carrying Value
2022
Saldo Awal/ Penambahan/ Pengurangan/ Reklasifikasi/ Saldo Akhir/
Beginning Addition Deduction Reclassification Ending
Balance Balance
Rp Rp Rp Rp Rp
Biaya Perolehan Acquisition Cost
Tanah 268,552,696 361,111,111 -- -- 629,663,807 Land
Peralatan 228,570,305 8,876,887 -- (45,006,109) 192,441,083 Equipment
Bangunan 28,478,250 65,810,148 -- -- 94,288,398 Buildings
525,601,251 435,798,146 -- (45,006,109) 916,393,288
Akumulasi Penyusutan Accumulated Depreciation
Tanah 48,889,654 -- -- -- 48,889,654 Land
Peralatan 85,808,469 63,194,635 -- (18,008,185) 130,994,919 Equipment
Bangunan 14,236,432 7,994,408 -- -- 22,230,840 Building
148,934,555 71,189,043 -- (18,008,185) 202,115,413
Nilai Tercatat 376,666,696 714,277,875 Carrying Value
Aset hak guna tanah merupakan sewa Hotel Right-of-use assets land represent the land lease
Grand Inna Kuta (GIK), Inna Sindhu Bali Beach, of Hotel Grand Inna Kuta (GIK), Inna Sindhu Bali
dan Inaya Putri Bali, milik HIPRO, dengan jangka Beach and Inaya Putri Bali, belongs to
waktu 20 - 33 tahun. HIPRO,with period of 20 - 33 years .
Aset hak guna tanah dan bangunan KSO Laswi The joint operation assets owned by the
merupakan aset bersama atas kerjasama Company are joint assets for the joint operation of
dengan PT Kereta Api Indonesia yang menjadi the Laswi project which is located on Jalan Laswi,
kawasan bisnis terletak di di jalan Laswi, Kacapiring Village, Batununggal, Bandung City,
Kelurahan Kacapiring, Batununggal, Kota West Java.
Bandung, Jawa Barat.
Akumulasi penyusutan dan kerugian penurunan The accumulated depreciation and impairment
nilai belum diakui oleh KSO karena sampai losses have not been recognized by KSO
dengan tanggal 31 Desember 2023 masih dalam because as of December 31, 2023 it is still within
masa grace period. the grace period.
105
Page 933
PT WIJAYA KARYA (PERSERO) Tbk PT WIJAYA KARYA (PERSERO) Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir pada Tanggal For the Years Ended
31 Desember 2023 dan 2022 December 31, 2023 and 2022
(Dalam Ribuan Rupiah, kecuali Dinyatakan Lain) (In Thousand Rupiah, unless Otherwise Stated)
Beban penyusutan dialokasikan ke beban pokok Depreciation expenses allocated to cost of
pendapatan dan beban administrasi dan umum revenues and general and administrative
dengan rincian sebagai berikut: expenses, with the details are as follows:
2023 2022
Rp Rp
Beban Pokok Pendapatan Cost of Revenues
(Catatan 44) 40,756,125 36,112,197 (Note 44)
Beban Umum dan Administrasi General and Administrative
(Catatan 46) 6,175,174 35,076,846 Expenses (Note 46)
46,931,299 71,189,043
WIKA Beton melakukan reklasifikasi atas aset WIKA Beton reclassified right-of-use assets plant
hak guna peralatan dan bangunan pada tahun equipment and building in 2023 into fixed assets
2023 menjadi aset tetap berupa peralatan dan in the form of equipment and building amounting
bangunan masing-masing sebesar Rp7.476.577 to Rp7,476,577 and Rp1,191,561 (Note 19).
dan Rp1.191.561 (Catatan 19).
WIKA Beton melakukan reklasifikasi atas aset WIKA Beton reclassified right-of-use assets plant
hak guna peralatan pada tahun 2022 menjadi equipment in 2022 into fixed assets in the form of
aset tetap berupa peralatan sebesar equipment amounting to Rp45,006,109 (Note 19).
Rp45.006.109 (Catatan 19).
Beban ditangguhkan merupakan biaya yang Deferred expenses represent costs incurred for
dikeluarkan untuk pengembangan kawasan- the development areas of WIKA Realty that are
kawasan pada WIKA Realty yang masih dalam still in the process for preparation and
proses persiapan dan pengurusan perizinan. administration.
Peralatan dan perlengkapan operasional yang Operational equipment and supplies used for
digunakan untuk operasional hotel yang antara hotel operations which include spoons, forks,
lain terdiri dari sendok, garpu, piring, gelas, plates, glasses, cups and the like as well as linen.
cangkir dan sejenisnya serta linen.
Aset tidak digunakan merupakan alat proyek Unused assets are project tools that are no
yang sudah tidak digunakan dan masih memiliki longer in use and still have value benefits.
nilai manfaat.
Retensi bank merupakan dana milik WIKA Realty Bank retention is a fund belong to WIKA Realty
yang ditahan oleh bank karena belum selesainya held by bank due to the completion of the
pengurusan sertifikat. certificate management.
Dana yang dibatasi penggunaannya WIKA Beton WIKA Beton's restricted fund is a current account
merupakan rekening giro yang penggunaannya whose use is restricted by PT Bank CIMB Niaga
dibatasi oleh PT Bank CIMB Niaga Tbk terkait Tbk in relation to loans to the iB Investment
dengan pinjaman terhadap fasilitas Pembiayaan Financing facility (Note 36).
Investasi iB (Catatan 36).
Beban tangguhan sukuk mudharabah merupakan Sukuk mudharabah deferred expenses represent
biaya emisi yang timbul dari penerbitan sukuk issuance costs arising from the issuance of sukuk
mudharabah (Catatan 37) dan akan di amortisasi mudharabah (Note 37) and will be amortized on a
secara garis lurus. straight-line basis.
106
Page 934
PT WIJAYA KARYA (PERSERO) Tbk PT WIJAYA KARYA (PERSERO) Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir pada Tanggal For the Years Ended
31 Desember 2023 dan 2022 December 31, 2023 and 2022
(Dalam Ribuan Rupiah, kecuali Dinyatakan Lain) (In Thousand Rupiah, unless Otherwise Stated)
25. Pinjaman Jangka Pendek 25. Short Term Loan
Rincian pinjaman jangka pendek kepada pihak Details of short term loan to related parties and third
berelasi dan pihak ketiga adalah sebagai berikut: parties are as follows:
2023 2022
Rp Rp
Pihak Berelasi/ Related Parties 12,759,484,231 9,712,756,403
Pihak Ketiga/ Third Parties 4,853,649,981 5,069,976,535
Total 17,613,134,212 14,782,732,938
Rincian pinjaman jangka pendek berdasarkan The details of short-term loans based on creditors
kreditur adalah sebagai berikut: are as follows:
2023 2022
Rp Rp
Perusahaan/ the Company
Pihak Berelasi (Catatan 50)/ Related Parties (Note 50)
PT Bank Mandiri (Persero) Tbk 7,880,464,757 3,837,153,122
PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) 1,500,000,000 1,500,000,000
PT Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk 990,000,000 233,106,765
Lembaga Pembiayaan Ekspor Indonesia - Indonesia Eximbank 734,000,000 750,000,000
PT Bank Rakyat Indonesia (Persero) Tbk 500,000,000 500,000,000
PT Indonesia Infrastructure Finance 500,000,000 500,000,000
PT Bank Syariah Indonesia Tbk 258,000,000 910,000,000
PT Bank Tabungan Negara (Persero) Tbk 155,000,000 340,000,000
Sub Total 12,517,464,757 8,570,259,887
Pihak Ketiga/ Third Parties
PT Bank BTPN Tbk 1,475,000,000 1,750,000,000
PT Bank HSBC Indonesia 982,067,514 198,201,042
PT Bank Pan Indonesia Tbk 750,000,000 750,000,000
PT Bank DKI 708,226,347 700,000,000
PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Banten Tbk 524,964,527 500,000,000
PT Bank ICBC Indonesia 90,000,000 90,000,000
PT Bank Danamon Indonesia Tbk 43,597,101 --
PT Bank CTBC Indonesia -- 280,000,000
Sub Total 4,573,855,489 4,268,201,042
Sub Total 17,091,320,246 12,838,460,929
Entitas Anak/ Subsidiaries
Pihak Berelasi (Catatan 50)/ Related Parties (Note 50)
PT Bank Syariah Indonesia Tbk 117,500,000 330,000,000
PT Bank Mandiri (Persero) Tbk 94,687,474 395,569,848
PT Bank Tabungan Negara (Persero) Tbk 29,832,000 --
PT Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk -- 270,000,000
Lembaga Pembiayaan Ekspor Indonesia - Indonesia Eximbank -- 122,091,578
PT Bank Rakyat Indonesia (Persero) Tbk -- 24,835,090
Sub Total 242,019,474 1,142,496,516
Pihak Ketiga/ Third Parties
PT Bank DKI 243,190,579 349,500,000
PT Bank CIMB Niaga Tbk 36,603,913 113,600,000
PT Bank BTPN Tbk -- 192,975,493
PT Bank HSBC Indonesia -- 90,000,000
PT Bank Danamon Tbk -- 35,000,000
PT Bank ICBC Indonesia -- 20,700,000
Sub Total 279,794,492 801,775,493
Sub Total 521,813,966 1,944,272,009
Total 17,613,134,212 14,782,732,938
107
Page 935
PT WIJAYA KARYA (PERSERO) Tbk PT WIJAYA KARYA (PERSERO) Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir pada Tanggal For the Years Ended
31 Desember 2023 dan 2022 December 31, 2023 and 2022
(Dalam Ribuan Rupiah, kecuali Dinyatakan Lain) (In Thousand Rupiah, unless Otherwise Stated)
Perusahaan The Company
PT Bank Mandiri (Persero) Tbk PT Bank Mandiri (Persero) Tbk
Perusahaan menandatangani perpanjangan fasilitas The Company entered into an extension agreement
Kredit Modal Kerja Revolving dan Kredit Modal Kerja of Revolving Working Capital Loan and
Transaksional dari PT Bank Mandiri (Persero) Tbk. Transactional Working Capital Loan with PT Bank
Perjanjian telah mengalami perubahan terakhir Mandiri (Persero) Tbk. The latest amendement of
berdasarkan Akta Notaris Sri Ismiyati, S.H., M.Kn., the agreement based on Notarial Deed No. 6, 7, 19,
No. 6, 7, 19, dan 84 pada tanggal 26 September and 84 dated September 26, 2023 of Sri Ismiyati,
2023. S.H., M.Kn.
Fasilitas yang diperoleh Perusahaan adalah fasilitas The facilities obtained by the Company are
Kredit Modal Kerja Transaksional sebesar Transactional Working Capital Credit facility
Rp1.810.000.000, fasilitas Kredit Modal Kerja amounting to Rp1,810,000,000, Transactional
Transaksional II sebesar Rp1.000.000.000, fasilitas Working Capital loan II amounting to
Kredit Modal Kerja Transaksional III sebesar Rp1,000,000,000, Transactional Working Capital
Rp1.000.000.000, fasilitas Non Cash Loan sebesar loan III amounting to Rp1,000,000,000, Non Cash
Rp8.860.000.000, fasilitas Invoice Financing sebesar Loan facility amounting to Rp8,860,000,000, Invoice
Rp500.000.000, fasilitas Kredit Modal Kerja Financing facility amounting to Rp500,000,000,
Revolving sebesar Rp100.000.000 dan Fasilitas Credit facilities Revolving working capital of
Treasury Line sebesar USD40,000,000 dengan Rp100,000,000 and Treasury Line Facility
tingkat suku bunga masing-masing sebesar 8,00% - amounting to USD40,000,000 with an interest rate of
9,50% per tahun. Fasilitas tersebut untuk mendanai 8.00% - 9.50% per annum each. The facilities are
proyek-proyek khusus used to fund specified project.
Sesuai surat No. CBG.CB2/SCD.SPPK.230/2023 Based on letter No. CBG.CB2/SCD.SPPK.230/2023
tanggal 22 September 2023 dari Mandiri tentang dated September 22, 2023 from Mandiri regarding
penawaran pemberian kredit (SPPK) standstill dan the offer of standstill credit (SPPK) and extension of
perpanjangan jangka waktu dan perubahan the term and changes to the clauses of the bank
ketentuan bank garansi atas nama Perusahaan, guarantee on behalf of the Company, agreeing to
menyetujui beberapa hal sebagai berikut: several things as follows:
Menyetujui penangguhan pembayaran pokok Agree to postpone principal and interest
dan bunga fasilitas KMK Revolving, KMK payments for the Revolving KMK, Transactional
Transaksional I, II dan III sampai dengan 26 KMK I, II and III facilities until January 26 2024;
Januari 2024; dan and
Menyetujui penangguhan pembayaran Agree to postpone payment of supplier financing
kewajiban supplier financing dan LC/SKBDN and LC/SKBDN obligations due until January 26
jatuh tempo sampai dengan 26 Januari 2024 2024 or until the restructuring agreement
atau sampai dengan efektifnya perjanjian (whichever comes first).
restrukturisasi (mana yang lebih dahulu).
Masa berlaku kredit sampai dengan 26 Januari 2024 The validity period of the credit agreement is until
Masa berlaku kredit selanjutnya diatur dalam MRA January 26, 2024. The credit validity period is further
(Catatan 55). regulated in the MRA (Note 55).
Pinjaman tersebut di atas dijamin dengan piutang, The loan is guaranteed with receivables, inventories,
persediaan, tanah dan bangunan. (Catatan 5, 10, land and building (Notes 5, 10, and 19).
dan 19).
Perusahaan diharuskan untuk mematuhi beberapa The Company is required to comply with several
batasan untuk mempertahankan rasio keuangan restrictions to maintain financial ratios as follows:
sebagai berikut:
Rasio lancar minimum 1 kali; dan Current ratio minimum 1 time; and
Debt to equity ratio maksimum 3,5 kali. Debt to equity ratio maximum 3.5 times.
Pada tanggal 31 Desember 2023, Perusahaan tidak As of December 31, 2023, the Company does not
memenuhi syarat rasio lancar dan debt to equity meet for current ratio and debt equity ratio
ratio. Rasio yang disyaratkan telah diubah sesuai requirement. The required ratio has been changed
MRA (Catatan 55). according to the MRA (Note 55).
108
Page 936
PT WIJAYA KARYA (PERSERO) Tbk PT WIJAYA KARYA (PERSERO) Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir pada Tanggal For the Years Ended
31 Desember 2023 dan 2022 December 31, 2023 and 2022
(Dalam Ribuan Rupiah, kecuali Dinyatakan Lain) (In Thousand Rupiah, unless Otherwise Stated)
Saldo utang bank per 31 Desember 2023 dan 2022 The bank loan balance as of December 31, 2023
masing-masing sebesar Rp7.880.464.757 dan and 2022 amounted to Rp7,880,464,757 and
Rp3.837.153.122. Rp3,837,153,122, respectively.
PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero)
Perusahaan menandatangani perpanjangan fasilitas The company signed an extension of the Working
Kredit Modal Kerja dari PT Sarana Multi Infrastruktur Capital Credit facility from PT Sarana Multi
(Persero). Perjanjian telah mengalami perubahan Infrastruktur (Persero). The agreement has
terakhir Akta Nomor 65 tanggal 28 Desember 2023 undergone the latest amendment to Deed Number
tentang Perubahan III, dibuat di hadapan Sri 65 dated December 28, 2023 concerning
Ismiyati, S.H., Notaris di Jakarta Amendment III, made before Sri Ismiyati, S.H.,
Notary in Jakarta
Maksimum fasilitas yang diberikan adalah untuk The maximum facilities provided are Working Capital
fasilitas Kredit Modal Kerja sebesar Rp700.000.000 Credit facilities amounting to Rp700,000,000 and
dan Pembiayaan Modal Kerja sebesar Working Capital Financing amounting to
Rp800.000.000. Rp800,000.000.
Masa berlaku kredit sampai dengan 18 Oktober The validity period of credit facility is until October
2023. 18, 2023.
Berdasarkan surat Penundaan Pembayaran Based on letter of the Postponement of Obligation
Kewajiban serta Perpanjangan Jangka Waktu Payments and the Temporary Extension of the
Sementara Fasilitas Pembiayaan Modal Kerja Company's Working Capital Financing Facility No. S-
Perusahaan No. S-506/SMI/DPI/0923 tanggal 25 506/SMI/DPI/0923 dated September 25, 2023, PT
September 2023, PT Sarana Multi Infrastruktur Sarana Multi Infrastruktur (Persero) extended the
(Persero) memperpanjang jangka waktu sementara temporary period of the facility to December 31,
fasilitas menjadi 31 Desember 2023 atau sampai 2023 or until the Master Restructuring Agreement
dengan efektifnya Master Restructuring Agreement (MRA) becomes effective. The credit validity period
(MRA). Masa berlaku kredit selanjutnya diatur is further regulated in the MRA (Note 55).
dalam MRA (Catatan 55).
Tingkat suku bunga adalah 8,00% per tahun yang The interest rate is 8.00% per annum which will be
akan direviu setiap saat dan akan disesuaikan reviewed at any time and will be adjusted if there is a
apabila terdapat ketentuan/kebijakan baru dari Bank. provision/new policy from Bank.
Fasilitas pembiayaan ini dijamin dengan fidusia This financing facility is secured with project
piutang proyek dengan pengikatan sebesar 100% receivables that should be maintained at 100% from
dari limit pembiayaan (Catatan 5). facility limit (Note 5).
Perusahaan diharuskan untuk mematuhi beberapa The Company is required to comply with several
batasan untuk mempertahankan rasio keuangan restrictions to maintain financial ratios as follows:
sebagai berikut:
Rasio lancar minimum 1 kali. Current ratio minimum 1 time.
Interest coverage ratio minimal 2 kali. Interest coverage ratio minimum 2 time.
Debt to equity ratio maksimum 2,5 kali (debt Debt to equity ratio maximum 2.5 times (debt is a
merupakan komponen hutang yang dibebankan component which subject to interest or interest
bunga atau interest bearing debt) bearing debt).
Pada tanggal 31 Desember 2023, Perusahaan tidak As of December 31, 2023, the Company does not
memenuhi syarat rasio lancar dan interest coverage meet for current ratio, interest coverage ratio and
ratio dan debt to equity ratio. Rasio yang disyaratkan debt equity ratio requirement. The required ratio has
telah diubah sesuai MRA (Catatan 55). been changed according to the MRA (Note 55).
Saldo utang bank per 31 Desember 2023 dan 2022 The bank loan balance as of December 31, 2023
masing-masing sebesar Rp1.500.000.000. and 2022 amounted to Rp1,500,000,000,
respectively.
109
Page 937
PT WIJAYA KARYA (PERSERO) Tbk PT WIJAYA KARYA (PERSERO) Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir pada Tanggal For the Years Ended
31 Desember 2023 dan 2022 December 31, 2023 and 2022
(Dalam Ribuan Rupiah, kecuali Dinyatakan Lain) (In Thousand Rupiah, unless Otherwise Stated)
PT Bank Syariah Indonesia Tbk PT Bank Syariah Indonesia Tbk
Perusahaan telah menandatangani perjanjian The Company entered into agreement No. 03/ADD-
No. 03/ADD-042/CB2-FOG/X/2023/MSYR dengan 042/CB2-FOG/X/2023/MSYR with PT Bank Syariah
PT Bank Syariah Indonesia Tbk pada tanggal Indonesia Tbk on October 20, 2023.
20 Oktober 2023
Berdasarkan surat Persetujuan Perpanjangan Masa Based on the Standstill Period Extension Approval
Standstill No. 03/078-3/SP3/CB2 tanggal 18 Oktober letter No. 03/078-3/SP3/CB2 dated October 18,
2023, PT Bank Syariah Indonesia memperpanjang 2023, PT Bank Syariah Indonesia extended the
masa standstill sampai dengan 26 Januari 2024 standstill period for until January 26, 2024 or until the
tatau sampai dengan ditandatanganinya MRA (mana signing of the MRA (whichever comes first).
yang lebih dahulu).
Masa berlaku kredit sampai dengan 20 April 2024. The validity period of the credit agreement is until
Masa berlaku kredit selanjutnya diatur dalam MRA April 20, 2024. The credit validity period is further
(Catatan 55). regulated in the MRA (Note 55).
Fasilitas yang diberikan berupa Kredit Modal Kerja Facilities provided in Transactional Credit Working
Transaksional dengan limit maksimal sebesar Capital with maximum limit of Rp258,000,000 and
Rp258.000.000 dan Fasilitas BSI Buyer Financing BSI Buyer Financing Facility with a maximum limit of
dengan limit pembiayaan maksimal sebesar Rp2,099,366.
Rp2.099.366.
Pinjaman tersebut di atas dijamin dengan piutang The loan is collateralized with accounts receivables
usaha (Catatan 5). (Note 5).
Perusahaan diharuskan untuk mematuhi beberapa The Company is required to comply with several
batasan untuk mempertahankan rasio keuangan restrictions to maintain financial ratios as follows:
sebagai berikut:
Debt to equity ratio maksimum 3 kali; Debt to equity ratio maximum 3 times;
Current assets ratio minimum 1 kali; dan Current assets ratio minimum 1 time; and
Debt Service Coverage Ratio (DSCR) minimal Debt Service Coverage Ratio (DSCR) minimum
100% 100%
Pada tanggal 31 Desember 2023, Perusahaan tidak As of December 31, 2023, the Company does not
memenuhi syarat debt to equity ratio, current assets meet for debt to equity ratio, current assets ratio and
ratio dan debt service coverage ratio. Rasio yang debt service coverage ratio requirement. The
disyaratkan telah diubah sesuai MRA (Catatan 55). required ratio has been changed according to the
MRA (Note 55).
Saldo utang bank per Saldo utang bank per 31 The bank loan balance as of December 31, 2023
Desember 2023 dan 2022 masing-masing sebesar and 2022 amounted to Rp258,000,000, and
Rp258.000.000 dan Rp910.000.000. Rp910,000,000, respectively.
PT Bank Rakyat Indonesia (Persero) Tbk PT Bank Rakyat Indonesia (Persero) Tbk
Perusahaan menandatangani perpanjangan fasilitas The Company entered into an extension of the
Kredit Modal Kerja dari PT Bank Rakyat Indonesia Working Capital Credit facility from PT Bank Rakyat
(Persero) Tbk. Perjanjian telah mengalami Indonesia (Persero) Tbk. The agreement has
perubahan terakhir sesuai Akta No. 61, 62, dan 63 undergone the latest amendments in accordance
tanggal 30 November 2023. with Deed No. 61, 62, and 63 dated November 30,
2023.
Fasilitas yang diberikan, Fasilitas Kredit Jangka Facilities provided, Short Term Credit Facility with a
Pendek dengan limit Rp500.000.000, Fasilitas limit of Rp500,000,000, BG/SBLC Facility with a limit
BG/SBLC dengan limit Rp5.000.000.000, Fasilitas of Rp5,000,000,000, LC/SKBDN Line Facility with a
LC/SKBDN Line dengan limit Rp180.000.000, limit of Rp180,000,000, KMK Buyer/KMK Import
Fasilitas KMK Buyer/ KMK Impor Fasilitas Backup Facility Backup Import Line Facility with a limit of
Import Line dengan limit Rp200.000.000, Fasilitas Rp200,000,000, SCF A/P Facility with limit
SCF A/P dengan limit Rp1.500.000.000. Rp1,500,000,000.
110
Page 938
PT WIJAYA KARYA (PERSERO) Tbk PT WIJAYA KARYA (PERSERO) Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir pada Tanggal For the Years Ended
31 Desember 2023 dan 2022 December 31, 2023 and 2022
(Dalam Ribuan Rupiah, kecuali Dinyatakan Lain) (In Thousand Rupiah, unless Otherwise Stated)
Berdasarkan surat Perpanjangan Masa Based on the Letter of Extension of the Suspension
Penangguhan Kewajiban Fasilitas Kredit Period for Credit Facility Obligations No. R.II.320-
No. R.II.320-CRO/COD/LAD/11/2023 tanggal 26 CRO/COD/LAD/11/2023 dated September 26, 2023,
September 2023, PT Bank Rakyat Indonesia PT Bank Rakyat Indonesia (Persero) Tbk extended
(Persero) Tbk memperpanjang penangguhan the suspension of credit facility obligations until
kewajiban fasilitas kredit sampai dengan November 30, 2023. The credit validity period is
30 November 2023. Masa berlaku kredit selanjutnya further regulated in the MRA (Note 55).
diatur dalam MRA (Catatan 55).
Pinjaman tersebut dijamin dengan piutang atas The loan is guaranteed with accounts receivable of
proyek-proyek tanah dan bangunan milik the projects and land and building owned by the
Perusahaan (Catatan 5 dan 19). Company (Notes 5 and 19).
Saldo utang bank per 31 Desember 2023 dan 2022 The bank loan balance as of December 31, 2023
masing-masing sebesar Rp500.000.000 dan and 2022 amounted to Rp500,000,000 and
Rp500.000.000. Rp500,000,000, respectively.
PT Indonesia Infrastructure Finance (“IIF”) PT Indonesia Infrastructure Finance (“IIF”)
Perusahaan menandatangani perpanjangan fasilitas The Company entered into an extension of the
Kredit Modal Kerja dari PT Indonesia Infrastructure Working Capital Credit facility from PT Indonesia
Finance. Akta Perjanjian Fasilitas Pinjaman Modal Infrastructure Finance. Deed of Revolving Working
Kerja Bergulir No. 1 tanggal 16 Februari 2023. Capital Loan Facility Agreement No. 1 dated
Fasilitas yang diberikan berupa Kredit Modal Kerja February 16, 2023. The facility provided is in the
Revolving dengan limit maksimal Rp500.000.000 form of a Revolving Working Capital Credit with a
dan tingkat suku bunga sebesar 8% per tahun, untuk maximum limit of Rp500,000,000 and an interest
kebutuhan tambahan modal kerja. rate of 8% per annum, for additional working capital
needs.
Berdasarkan surat No. S.1572/X/IIF/2023 tanggal 2 Based on letter No. S.1572/X/IIF/2023 dated
Oktober 2023 dari IIF tentang tanggapan atas October 2, 2023 from IIF regarding the response of
permohonan perpanjangan periode penundaan the request for an extension of the period for
kewajiban pembayaran pinjaman pokok dan bunga, postponing principal and interest loan payment
menyetujui beberapa hal sebagai berikut: obligations, it agreed to several things as follows:
Menyetujui perpanjangan periode penundaan Agree an extension of the postponement period
pembayaran kewajiban pokok dan bunga; dan for payment of principal and interest obligations;
and
Tidak memberikan persetujuan terhadap Not agree for the waiver in the facility agreement
pengesampingan atas ketentuan-ketentuan deed and any existing or future breach of
dalam akta perjanjian fasilitas dan cidera janji contract in connection with the postponement of
yang telah ada atau yang akan timbul payment of principal and interest obligations.
sehubungan dengan penundaan pembayaran
kewajiban pokok dan bunga.
Masa berlaku kredit sampai dengan 3 Februari 2024. The credit validity period until February 3, 2024. The
Masa berlaku kredit selanjutnya diatur dalam MRA credit validity period is further regulated in the MRA
(Catatan 55). (Note 55).
Pinjaman tersebut dijamin dengan piutang atas The loan is guaranteed with accounts receivable of
proyek-proyek milik Perusahaan (Catatan 5). the projects and owned by the Company (Notes 5).
Perusahaan diharuskan untuk mematuhi beberapa The Company is required to comply with several
batasan untuk mempertahankan rasio keuangan restrictions to maintain financial ratios as follows:
sebagai berikut:
Rasio lancar minimum 1 kali; Current ratio minimum 1 time;
Rasio gearing eksternal maksimum 2,5 kali; dan External gearing ratio maximum 2.5 times; and
Interest coverage ratio minimum 1,5 kali; Interest coverage ratio minimum 1.5 times;
111
Page 939
PT WIJAYA KARYA (PERSERO) Tbk PT WIJAYA KARYA (PERSERO) Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir pada Tanggal For the Years Ended
31 Desember 2023 dan 2022 December 31, 2023 and 2022
(Dalam Ribuan Rupiah, kecuali Dinyatakan Lain) (In Thousand Rupiah, unless Otherwise Stated)
Pada tanggal 31 Desember 2023, Perusahaan tidak As of December 31, 2023, the Company does not
memenuhi syarat rasio lancar dan interest coverage meet for current ratio and interest coverage ratio
ratio. Rasio yang disyaratkan telah diubah sesuai requirement. The required ratio has been changed
MRA (Catatan 55). according to the MRA (Note 55).
Saldo utang bank per 31 Desember 2023 dan 2022 The bank loan balance as of December 31, 2023
sebesar Rp500.000.000. and 2022 amounted to Rp500,000,000.
PT Bank Tabungan Negara (Persero) Tbk PT Bank Tabungan Negara (Persero) Tbk
Perusahaan menandatangani perpanjangan fasilitas The Company signed an extension of the
Kredit Modal Kerja Kontraktor dari PT Bank Contractor's Working Capital Credit facility from
Tabungan Negara (Persero) Tbk pada tanggal 23 PT Bank Tabungan Negara (Persero) Tbk on May
Mei 2022 berdasarkan Akta Notaris Sri Ismiyati, 23, 2022 based on the Notary Deed of Sri Ismiyati,
S.H., M.Kn. No. 28. S.H., M.Kn. No. 28.
Fasilitas yang diberikan berupa kredit modal kerja The facility provided is in the form of a construction
konstruksi dengan limit Rp340.000.000, dengan working capital loan with a limit of Rp340,000,000,
tingkat suku bunga 8% per tahun. with an interest rate of 8% per annum.
Masa berlaku kredit sampai dengan 23 Mei 2023. The validity period of the credit agreement is until
May 23, 2023.
Berdasarkan surat Persetujuan Perpanjangan Based on the Letter of Approval for Extension of
Fasilitas KMK Kontraktor dan Perpanjangan Masa Contractor KMK Facilities and Extension of Interest
Penangguhan Bunga dan Pokok No. and Principal Deferral Period No.
333/S/CBD/CB1/IX/2023 tanggal 26 September 333/S/CBD/CB1/IX/2023 dated September 26, 2023,
2023, PT Bank Tabungan Negara (Persero) Tbk PT Bank Tabungan Negara (Persero) Tbk changed
mengubarh masa standstill berlaku sejak tanggal the standstill period is valid from the end date of the
berakhirnya standstill awal sampai dengan tanggal initial standstill until January 26, 2024 or until the
26 Januari 2024 atau sampai dengan signing of the MRA (whichever comes first). The
penandatanganan MRA (mana yang terlebih credit validity period is further regulated in the MRA
dahulu). Masa berlaku kredit selanjutnya diatur (Note 55).
dalam MRA (Catatan 55).
Perusahaan diharuskan untuk mematuhi beberapa The Company is required to comply with several
batasan untuk mempertahankan rasio keuangan restrictions to maintain financial ratios as follows:
sebagai berikut:
Rasio lancar minimum 1 kali. Current ratio minimum 1 time.
Debt to equity ratio maksimum 5 kali. Debt to equity ratio maximum 5 times.
EBITDA terhadap beban bunga minimal 1 kali EBITDA to interest minimum 1 time.`
Pada tanggal 31 Desember 2023, Perusahaan tidak As of December 31, 2023, the Company does not
memenuhi syarat rasio lancar, debt to equity ratio meet for current ratio, debt equity ratio, EBITDA to
dan EBITDA terhadap bunga. Rasio yang interest requirement. The required ratio has been
disyaratkan telah diubah sesuai MRA (Catatan 55). changed according to the MRA(Note 55).
Saldo utang bank per 31 Desember 2023 dan 2022 The bank loan balance as of December 31, 2023
masing-masing sebesar Rp155.000.000 dan and 2022 amounted to Rp155,000,000 and
Rp340.000.000. Rp340,000,000, respectively.
PT Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk PT Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk
Perusahaan menandatangani perpanjangan The Company entered into an extension agreement
perjanjian fasilitas Kredit Modal Kerja, Kredit Modal of Working Capital Loan, Limited RC Working
Kerja RC Terbatas & Promes/Revolving, Credit Term Capital & Promes/Revolving, Credit Term Loan,
Loan, Forex Line Facility, dan KMK Bridging Loan Forex Line, and KMK Bridging Loan Facility with
dengan PT Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk. PT Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk. The
Perjanjian telah mengalami perubahan terakhir pada agreement has been amended on May 27, 2022
tanggal 27 Mei 2022 berdasarkan Akta Notaris Sri based on deed Nos. 45, 46, 47, 48, 49, and 124 of
Ismiyati, S.H., M.Kn., S.H., No. 45, 46, 47, 48, 49, Sri Ismiyati, S.H., M.Kn
dan 124.
112
Page 940
PT WIJAYA KARYA (PERSERO) Tbk PT WIJAYA KARYA (PERSERO) Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir pada Tanggal For the Years Ended
31 Desember 2023 dan 2022 December 31, 2023 and 2022
(Dalam Ribuan Rupiah, kecuali Dinyatakan Lain) (In Thousand Rupiah, unless Otherwise Stated)
Fasilitas yang diberikan Fasilitas Kredit Modal Kerja Facilities provided by Limited RC/Revolving Working
RC Terbatas/Revolving sebesar Rp150.000.000, Capital Credit Facility of Rp150,000,000, Promes
Kredit Modal Kerja Promes sebesar Rp200.000.000, Working Capital Credit of Rp200,000,000, Project
kredit modal kerja project base dengan limit Base Working Capital Credit with a maximum limit of
maksimal Rp1.700.000.000, Tidak Langsung (Non Rp1,700,000,000, Indirect (Non Cash Loan) with a
Cash Loan) dengan limit maksimal maximum limit of Rp3,500,000,000, and Treasury
Rp3.500.000.000, dan Treasury Line dengan limit Line with a maximum limit of USD10,000,000 with an
maksimal USD10,000,000 dengan tingkat suku interest rate of 8.00% - 9.25% per annum.
bunga sebesar 8,00% - 9,25% per tahun.
Masa berlaku kredit sampai dengan 20 Mei 2023. The validity period of the credit agreement is until
May 20, 2023.
Berdasarkan surat Persetujuan Perpanjangan dan Based on the Letter of Approval of Extension and
Perubahan Syarat serta Ketentuan Standstill Changes to the Terms and Conditions of Standstill
Fasilitas Kredit No. COB3/4/186B/R tanggal 27 Credit Facility No. COB3/4/186B/R dated September
September 2023, PT Bank Negara Indonesia 27, 2023, PT Bank Negara Indonesia Persero) Tbk
Persero) Tbk mengubah masa standstill fasilitas changed the standstill period of the facility from the
sejak periode kewajiban bulan April 2023 sampai obligation period in April 2023 until the MRA
dengan efektifnya MRA atau sampai dengan becomes effective or until January 31, 2024
31 Januari 2024 (mana yang terjadi lebih dahulu). (whichever occurs first). The credit validity period is
Masa berlaku kredit selanjutnya diatur dalam MRA further regulated in the MRA (Note 55).
(Catatan 55).
Pinjaman tersebut di atas dijamin dengan tagihan The loan is guaranteed by receivables from projects
termin atas proyek-proyek yang dibiayai oleh fasilitas financed by credit facilities from PT Bank Negara
kredit dari PT Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk Indonesia (Persero) Tbk (Note 5).
(Catatan 5).
Perusahaan diharuskan untuk mematuhi beberapa The Company is required to comply with several
batasan untuk mempertahankan rasio keuangan restrictions to maintain financial ratios as follows:
sebagai berikut:
Rasio lancar minimum 1 kali; Current ratio minimum 1 time;
Debt to equity ratio (DER) maksimum 4 kali; dan Debt to equity ratio (DER) maximum of 4 times;
and
Debt Service Coverage (DSC) minimal 100% Debt service coverage ratio minimum 100%.
Pada tanggal 31 Desember 2023, Perusahaan tidak As of December 31, 2023, the Company does not
memenuhi syarat rasio lancar, debt to equity ratio, meet for current ratio, debt equity ratio, and debt
dan debt service coverage. Rasio yang disyaratkan service coverage ratio requirement. The required
telah diubah sesuai MRA (Catatan 55). ratio has been changed according to the MRA(Note
55).
Saldo utang bank per 31 Desember 2023 dan 2022 The bank loan balance as of December 31, 2023
masing-masing sebesar Rp990.000.000 dan and 2022 amounted to Rp990,000,000 and
Rp233.106.765. Rp233,106,765, respectively.
PT Bank BTPN Tbk PT Bank BTPN Tbk
Perusahaan menandatangani perjanjian dengan The Company entered into an agreement with PT
PT Bank BTPN Tbk yang telah mengalami Bank BTPN Tbk which was last amended on June
perubahan terakhir pada tanggal 30 Juni 2022 30, 2022 based on Credit Agreement Nos. 66, 67,
berdasarkan Perjanjian Kredit No. 66, 67, 68, 69, 70, 68, 69, 70, 71, 72, and 73.
71, 72, dan 73.
Fasilitas yang diberikan adalah The facilities provided are
Fasilitas Revolving Credit Facility dengan jumlah Revolving Credit facility with a total of
Rp450.000.000; Rp450,000,000;
Fasilitas Loan on Note T/R dengan jumlah Loan on Note T/R facility of Rp50,000,000;
Rp50.000.000;
113
Page 941
PT WIJAYA KARYA (PERSERO) Tbk PT WIJAYA KARYA (PERSERO) Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir pada Tanggal For the Years Ended
31 Desember 2023 dan 2022 December 31, 2023 and 2022
(Dalam Ribuan Rupiah, kecuali Dinyatakan Lain) (In Thousand Rupiah, unless Otherwise Stated)
Fasilitas Bank Guarantee dengan jumlah Bank Guarantee facility with a total of
Rp50.000.000; Rp50,000,000;
Fasilitas Loan on Note 2 (Account Receivable Loan on Note 2 (Account Receivable Financing)
Financing) dengan jumlah Rp50.000.000; facility of Rp50,000,000;
Fasilitas Loan on Note 4 (Supplier Financing) Loan on Note 4 (Supplier Financing) facility in the
dengan jumlah Rp50.000.000; amount of Rp50,000,000;
Fasilitas Revolving Credit Facility on Note 3 Revolving facility with a total of Rp2,000,000,000;
dengan jumlah Rp2.000.000.000; dan and
Fasilitas Commercial L/C dengan jumlah Commercial L/C facility with a total of
Rp50.000.000. Rp50,000,000.
Fasilitas Akseptasi L/C dengan jumlah Acceptance L/C facility with a total of
Rp50.000.00 Rp50,000,000.
Tingkat suku bunga adalah 1,50% ditambah dengan The interest rate is 1.50% plus the cost of funds
cost of funds sebesar 2,25%. 2.25%.
Masa berlaku kredit sampai dengan 30 Juni 2023. The validity period of credit facility is until June 30,
Masa berlaku kredit selanjutnya diatur dalam MRA 2023. The credit validity period is further regulated in
(Catatan 55). the MRA (Note 55).
Perusahaan diharuskan untuk mematuhi beberapa The Company is required to comply with several
batasan untuk mempertahankan rasio keuangan restrictions to maintain financial ratios as follows:
sebagai berikut:
Rasio lancar minimum 1 kali; Current ratio minimum 1 time
Interest coverage ratio minimum 1,5 kali; dan Interest coverage ratio minimum 1.5 times; and
Rasio utang terhadap aset maksimum 2,5 kali. Debt to total asset ratio maximum 2.5 times.
Pada tanggal 31 Desember 2023, Perusahaan tidak As of December 31, 2023, the Company does not
memenuhi syarat rasio lancar, interest coverage ratio meet for current ratio, interest coverage ratio, and
dan rasio hutang terhadap aset. Rasio yang debt to total aset ratio requirement. The required
disyaratkan telah diubah sesuai MRA (Catatan 55). ratio has been changed according to the MRA (Note
55).
Kredit ini dijamin sesuai Akta Fidusia atas piutang This credit is secured with Fiduciary Deed of
100% dari batas fasilitas (Catatan 5). receivables by 100% of the limit facilities (Note 5).
Saldo utang bank per 31 Desember 2023 dan 2022 The bank loan balance as of December 31, 2023
masing-masing sebesar Rp1.475.000.000 dan and 2022 amounted to Rp1,475,000,000, and
Rp1.750.000.000. Rp1,750,000,000, respectively.
PT Bank DKI PT Bank DKI
Perusahaan menandatangani Perjanjian Kredit The Company entered into a Working Capital Credit
Modal Kerja dari PT Bank DKI, yang telah Agreement from PT Bank DKI, which has undergone
mengalami perubahan terakhir pada tanggal the latest amendments on date September 29, 2023
29 September 2023 berdasarkan Perjanjian Kredit based on the Credit Agreement No. 77 Addendum
No. 77 Addendum IX. IX.
Fasilitas yang diberikan berupa Fasilitas Kredit The facilities provided are in the form of a Working
Modal Kerja dengan limit kredit maksimal sebesar Capital Credit Facility with a maximum credit limit of
Rp708.226.347, yang terdiri dari Pinjaman Tetap Rp708,226,347, consisting of Fixed Term Loan I
Berjangka I sebesar Rp285.000.000, Fasilitas amounting to Rp285,000,000, Fixed Term Loan
Pinjaman Tetap Berjangka II sebesar Facility II amounting to Rp400,000,000, and Fixed
Rp400.000.000, dan Pinjaman Tetap Berjangka III Term Loan III amounting to Rp23,226,347.
sebesar Rp23.226.347.
Pinjaman tersebut dijamin dengan piutang usaha The loan is guaranteed with trade accounts
(Catatan 5). receivable (Note 5).
114
Page 942
PT WIJAYA KARYA (PERSERO) Tbk PT WIJAYA KARYA (PERSERO) Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir pada Tanggal For the Years Ended
31 Desember 2023 dan 2022 December 31, 2023 and 2022
(Dalam Ribuan Rupiah, kecuali Dinyatakan Lain) (In Thousand Rupiah, unless Otherwise Stated)
Berdasarkan surat Perpanjangan Sementara Based on letter of Temporary Extension of the
Fasilitas Kredit Perusahaan No. 257/IBD/EXT/23 Company’s Credit Facility No. 257/IBD/EXT/23 dated
tanggal 29 September 2023, memperpanjang September 29, 2023, temporarily extending the
sementara Fasilitas Kredit menjadi 26 Januari 2024 Credit Facility to January 26, 2024 or until the MRA
atau sampai dengan efektifnya MRA. Masa berlaku becomes effective. The credit validity period is
kredit selanjutnya diatur dalam MRA (Catatan 55). further regulated in the MRA (Note 55).
Perusahaan diharuskan untuk mematuhi beberapa The Company is required to comply with several
batasan untuk mempertahankan rasio keuangan restrictions to maintain financial ratios as follows:
sebagai berikut:
Current ratio minimum 1 kali; Current ratio minimum 1 time;
Debt to equity ratio maksimum 4,5 kali; dan Debt to equity ratio maximum 4.5 times; and
Pada tanggal 31 Desember 2023, Perusahaan tidak As of December 31, 2023, the Company does not
memenuhi syarat current ratio dan debt to equity meet for current ratio and debt equity ratio
ratio. Rasio yang disyaratkan telah diubah sesuai requirement. The required ratio has been changed
MRA (Catatan 55). according to the MRA (Note 55).
Saldo utang bank per 31 Desember 2023 dan 2022 The bank loan balance as of December 31, 2023
masing-masing sebesar Rp708.226.347 dan and 2022 amounted to Rp708,226,347 and
Rp700.000.000. Rp700,000,000, respectively.
Lembaga Pembiayaan Ekspor Indonesia (LPEI) Indonesia Eximbank (LPEI)
Perusahaan telah mengadakan perjanjian Kredit The Company has entered into a Working Capital
Modal Kerja dengan LPEI. Fasilitas yang diberikan Credit agreement with the LPEI. The facilities
berupa Kredit Modal Kerja Ekspor dengan kredit limit provided are in the form of an Export Working
maksimum Rp500.000.000, Penjaminan Indonesia Capital Loan with a maximum credit limit of
Eximbank dan/atau Fasilitas KMKE sebesar Rp500,000,000, Indonesia Eximbank Guarantee
Rp234.000.000, Sublimit Fasilitas KMKE Trade and/or KMKE Facility of Rp234,000,000, Sublimit of
Finance sebesar Rp234.000.000. Perjanjian telah KMKE Trade Finance Facility of Rp234,000,000. The
mengalami perubahan terakhir pada tanggal 14 Juli agreement has been amended most recently on July
2023 berdasarkan Perubahan Ketiga atas 14, 2023 based on the Third Amendment to the
Perubahan dan Penegasan Kembali Perjanjian Amendment and Reaffirmation of the Export Working
Kredit Modal Kerja Ekspor No. 119. Capital Credit Agreement No. 119.
Pinjaman tersebut dijamin dengan piutang usaha The loan is guaranteed with trade accounts
atas proyek (Catatan 5). receivables of project (Note 5).
Masa berlaku kredit sampai dengan 5 Oktober 2023 The validity period of credit agreement is until
dengan tingkat suku bunga adalah sebagai berikut: October 5, 2023 with interest rate per annum as
follows:
5,5% per tahun untuk Dolar Amerika Serikat. 5.5% per annum for US Dollar
8,21% per tahun untuk Rupiah. 8.21% per annum for Rupiah.
Berdasarkan surat No. BMN/SP3/19/2023 tanggal 7 Based on letter No. BMN/SP3/19/2023 dated
November 2023 dari LPEI tentang surat persetujuan November 7, 2023 from LPEI regarding the letter of
perpanjangan dan penundaan pembayaran pokok approval for the extension and postponement of
dan/atau bunga menyetujui beberapa hal sebagai principal and/or interest payments agreeing to
berikut: several things as follows:
Perpanjangan jangka waktu periode standstill / Extension of the standstill period/ postponement
penundaan pembayaran pokok dan atau bunga of principal and/or interest payments until
sampai dengan tanggal 26 Januari 2024; dan January 26, 2024; and
Seluruh kewajiban pokok dan/atau bunga yang All principal obligations and/or interest arising
timbul selama periode penundaan akan during the postponement period will be
ditangguhkan dan dibayarkan setelah MRA suspended and paid after the MRA becomes
berlaku efektif. effective.
115
Page 943
PT WIJAYA KARYA (PERSERO) Tbk PT WIJAYA KARYA (PERSERO) Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir pada Tanggal For the Years Ended
31 Desember 2023 dan 2022 December 31, 2023 and 2022
(Dalam Ribuan Rupiah, kecuali Dinyatakan Lain) (In Thousand Rupiah, unless Otherwise Stated)
Masa berlaku kredit selanjutnya diatur dalam MRA The credit validity period is further regulated in the
(Catatan 55). MRA (Note 55).
Syarat dan ketentuan: Terms and Conditions:
Menggunakan fasilitas sesuai dengan tujuan Credit facilities used by the company are
penggunaan fasilitas di perjanjian; accordance with the intended use of the facilities
in the agreement;
Menjaga outstanding fasilitas tercover oleh Maintaining the outstanding facilities covered by
piutang proyek yang dibiayai; dan project receivables being funded; and
Menjaga, memelihara dan menjalankan usaha Maintaining and managing the business properly
dengan baik.
Pada tanggal 31 Desember 2023, Perusahaan telah As of December 31, 2023, the Company has
memenuhi syarat dan kondisi pinjaman. complied with the terms and conditions of the loans.
Saldo utang bank per 31 Desember 2023 dan 2022 The bank loan balance as of December 31, 2023
masing-masing sebesar Rp734.000.000 dan and 2022 amounted to Rp734,000,000 and
Rp750.000.000. Rp750,000,000, respectively.
PT Bank Pan Indonesia Tbk PT Bank Pan Indonesia Tbk
Perusahaan menandatangani perpanjangan fasilitas The Company signs the extension of the Public
Kredit Modal Umum (Revolving) dari PT Bank Pan Capital Credit Facility (Revolving) from PT Bank Pan
Indonesia Tbk. Perjanjian telah mengalami Indonesia Tbk. The agreement has experienced a
perubahan terakhir pada tanggal 14 April 2022 last amendment on April 14, 2022 based on the
berdasarkan Adendum Perjanjian Kredit Temporary Credit Agreement Administration No.
Perpanjangan Sementara No. 158/BSI- 158/BSI-LAD/EXT/IV/2022.
LAD/EXT/IV/2022.
Fasilitas yang diberikan berupa Kredit Modal Kerja Facilities provided are Working Capital Loan with
dengan limit Rp750.000.000 dengan tingkat suku limit of Rp750,000,000 with interest rates as follows:
bunga sebagai berikut:
Untuk jangka waktu pinjaman 1 bulan bunga yang For a loan term of 1 month, the interest is 8% per
dikenakan 8% per tahun; dan annum; and
Untuk jangka waktu pinjaman lebih dari 1 bulan For loan terms of more than 1 month up to 3
sampai dengan 3 bulan bunga yang dikenakan months, the interest is 8.5% per annum.
8,5% per tahun.
Fasilitas Kredit Modal Kerja tersebut berlaku sampai The Working Capital Loan facilities are valid until
dengan 26 April 2023. Masa berlaku kredit April 26, 2023. The credit validity period is further
selanjutnya diatur dalam MRA (Catatan 55). regulated in the MRA (Note 55).
Pinjaman tersebut di atas dijamin berupa tagihan The loan is guaranteed with project receivables with a
proyek dengan nilai 100% dari jumlah maksimum value of 100% of the maximum amount of credit or
kredit atau senilai Rp750.000.000 (Catatan 5). equivalent to Rp750,000,000 (Note 5).
Perusahaan diharuskan untuk mematuhi beberapa The Company is required to comply with several
batasan untuk mempertahankan rasio keuangan restrictions to maintain financial ratios as follows:
sebagai berikut:
Current ratio minimum 1 kali; Current ratio minimum 1 time;
Debt to equity ratio maksimum 3 kali; dan Debt to equity ratio maximum 3 times; and
EBITDA dibagi beban bunga pinjaman minimum 1 EBITDA divided by interest expense minimum
kali. 1 time.
116
Page 944
PT WIJAYA KARYA (PERSERO) Tbk PT WIJAYA KARYA (PERSERO) Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir pada Tanggal For the Years Ended
31 Desember 2023 dan 2022 December 31, 2023 and 2022
(Dalam Ribuan Rupiah, kecuali Dinyatakan Lain) (In Thousand Rupiah, unless Otherwise Stated)
Pada tanggal 31 Desember 2023, Perusahaan tidak As of December 31, 2023 the Company does not
memenuhi syarat current ratio dan debt to equity meet for current ratio and debt equity ratio
ratio. Rasio yang disyaratkan telah diubah sesuai requirement. The required ratio has been changed
MRA (Catatan 55). according to the MRA (Note 55).
Saldo utang bank per 31 Desember 2023 dan 2022 The bank loan balance as of December 31, 2023
masing-masing sebesar Rp750.000.000. and 2022 amounted to Rp750,000,000, respectively.
PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat dan PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat dan
Banten Tbk (BJB) Banten Tbk (BJB)
Perusahaan telah mengadakan perjanjian kredit The Company has entered into a credit agreement
dengan PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat with PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat and
dan Banten Tbk, yang telah mengalami perubahan Banten Tbk, which has undergone the latest
terakhir sebagaimana dalam Akta Addendum IV amendment as stated in the Deed of Addendum IV
Perjanjian Kredit Nomor 02 tanggal 6 November to the Credit Agreement Number 02 dated 6
2023, dibuat di hadapan Dr. Agung Iriantoro, S.H., November 2023, made in the presence of Dr. Agung
M.H., Notaris di Jakarta. Iriantoro, S.H., M.H., Notary in Jakarta.
Fasilitas kredit yang diberikan terdiri dari Kredit The credit facilities provided consist of Short Term
Jangka Pendek maksimal sebesar Rp200.000.000, Credit with a maximum of Rp200,000,000, and
dan Kredit Modal Kerja Standby maksimal sebesar Standby Working Capital Credit with a maximum of
Rp324.964.527, dengan dengan bunga sebesar Rp324,964,527, with interest of 8.50% per annum.
8,50% per tahun.
Masa berlaku kredit sampai dengan 7 November The credit validity period until November 7, 2023.
2023.
Berdasarkan surat No. 445/KKO-KO2/2023 tanggal 1 Based on letter No. 445/KKO-KO2/2023 dated
November 2023 dari BJB tentang surat November 1, 2023 from BJB regarding the credit
pemberitahuan persetujuan restrukturisasi kredit restructuring approval notification letter (SPPRK)
(SPPRK) menyetujui perpanjangan jangka waktu agreeing to extend the term of all loans until
periode seluruh pinjaman sampai dengan 26 Januari January 26, 2024 or until the MRA is signed
2024 atau sampai dengan MRA ditandatangani (whichever occurs first). The credit validity period is
(mana yang terjadi lebih dahulu). Masa berlaku kredit further regulated in the MRA (Note 55).
selanjutnya diatur dalam MRA (Catatan 55).
Negative covenants: Negative covenants:
Memindahtangankan jaminan kredit yang Hand over the credit guarantee provided to the
diberikan kepada bank; bank;
Memperoleh fasilitas kredit dari pihak ketiga untuk Obtaining credit facilities from other parties for the
proyek yang sama; similar project;
Menjaminkan harta kekayaan debitur yang Pledging assets that has been used as collateral
dijaminkan di bank kepada pihak lain; to bank to other parties;
Mengajukan permohonan kepada pengadilan Submitting an application to the court for
untuk dinyatakan pailit atau penundaan bankruptcy or postponement of debt payment; and
pembayaran utang; dan Handing over part or all of the debtor's obligations
Menyerahkan sebagian atau seluruh kewajiban or credit facilities to other parties.
debitur atas fasilitas kredit kepada pihak lain.
Pinjaman tersebut di atas dijamin dengan piutang The loan is guaranteed with accounts receivable with
usaha sebesar 100% (Catatan 5). amount 100% (Notes 5).
117
Page 945
PT WIJAYA KARYA (PERSERO) Tbk PT WIJAYA KARYA (PERSERO) Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir pada Tanggal For the Years Ended
31 Desember 2023 dan 2022 December 31, 2023 and 2022
(Dalam Ribuan Rupiah, kecuali Dinyatakan Lain) (In Thousand Rupiah, unless Otherwise Stated)
Pada tanggal 31 Desember 2023, Perusahaan telah As of December 31, 2023, the Company has
memenuhi syarat dan kondisi pinjaman. complied with the terms and conditions of the loans.
Saldo utang bank per 31 Desember 2023 dan 2022 The bank loan balance as of December 31, 2023
masing-masing sebesar Rp524.964.527 dan and 2022 amounted to Rp524,964,527 and
Rp500.000.000. Rp500,000,000, respectively.
PT Bank CTBC Indonesia PT Bank CTBC Indonesia
Perusahaan telah mengadakan perjanjian kredit The Company has entered into a credit agreement
dengan PT Bank CTBC Indonesia pada tanggal with PT Bank CTBC Indonesia on June 18, 2022
18 Juni 2022 berdasarkan Akta Notaris Sri Ismiyati, based on Notarial Deed No. 43 of Sri Ismiyati, S.H.,
S.H., M.Kn., No. 43. M.Kn.
Fasilitas yang diberikan berupa Fasilitas Omnibus The facilities provided are in the form of an Omnibus
Line dengan fasilitas sebagai berikut: Line Facility with the following facilities:
Fasilitas Pinjaman Jangka Pendek sebesar Short Term Loan Facility of Rp200,000,000;
Rp200.000.000;
Fasilitas Surat Kredit Berdokumen Atas Unjuk Sight Letter of Credit facility of Rp200,000,000;
sebesar Rp200.000.000;
Fasilitas Surat Kredit Berdokumen Berjangka Usance Letter of Credit facility of Rp200,000,000;
sebesar Rp200.000.000;
Fasilitas Surat Kredit Berdokumen Dalam Negeri Local Sight Letter of Credit facility of
Atas Unjuk sebesar Rp200.000.000; Rp200,000,000;
Fasilitas Surat Kredit Berdokumen Dalam Negeri Local Usance Letter of Credit facility of
Berjangka sebesar Rp200.000.000; Rp200,000,000;
Fasilitas Usance Payable at Sight (UPAS) Usance Payable at Sight (UPAS) facility of
sebesar Rp200.000.000; Rp200,000,000;
Fasilitas Usance Payable at Usance (UPAU) Usance Payable at Usance (UPAU) facility of
sebesar Rp200.000.000; dan Rp200,000,000; and
Fasilitas Akad Trust sebesar Rp200.000.000. Trust Receipt facility of Rp200,000,000.
Masa berlaku kredit sampai dengan 17 Juni 2023. The validity period of credit facility is until June 17,
2023.
Pada tanggal 31 Desember 2023, pinjaman tersebut As of December 31, 2023 the loan has fully paid.
telah lunas.
Saldo utang bank per 31 Desember 2023 dan 2022 The bank loan balance as of December 31, 2023
masing-masing sebesar nihil dan Rp280.000.000. and 2022 amounted to nil and Rp280,000,000,
respectively.
PT Bank HSBC Indonesia PT Bank HSBC Indonesia
Perusahaan menandatangani fasilitas kredit The Company entered into a credit agreement with
pinjaman dengan PT Bank HSBC Indonesia, yang PT Bank HSBC Indonesia. Which was last amended
telah mengalami perubahan terakhir pada tanggal on November 22, 2022 based on aggreement Deed
22 November 2022 berdasarkan perjanjian No. JAK/211560/U/220727.
No. JAK/211560/U/220727.
Fasilitas limit gabungan dengan limit kredit maksimal Combined limit facility has a maximum credit limit of
Rp2.200.000.000, yang terbagi dengan sub fasilitas Rp2,200,000,000, which is divided into Import 1 sub-
Impor 1, dengan sub limit (i) fasilitas kredit facility, with sub-limit (i) documented credit facility 1,
berdokumen 1, (ii) fasilitas kredit berdokumen (ii) documented credit facility with delayed payment /
dengan Pembayaran tertunda/ berjangka 1, (iii) term 1, (iii) loan facility Imports 1, (iv) term
fasilitas pinjaman Impor 1, (iv) fasilitas kredit documented credit facilities paid for in line 1 (UPAS
berdokumen berjangka yang dibayar atas unjuk 1 1).
(UPAS 1).
118
Page 946
PT WIJAYA KARYA (PERSERO) Tbk PT WIJAYA KARYA (PERSERO) Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir pada Tanggal For the Years Ended
31 Desember 2023 dan 2022 December 31, 2023 and 2022
(Dalam Ribuan Rupiah, kecuali Dinyatakan Lain) (In Thousand Rupiah, unless Otherwise Stated)
Masa berlaku kredit sampai dengan 21 Mei 2023 The validity period of credit agreement is until
dengan tingkat suku bunga adalah sebagai berikut: May 21, 2023 with interest rate per annum as
follows:
4,5% per tahun untuk Dolar Amerika Serikat. 4.5% per annum for US Dollar
7,5% per tahun untuk mata uang Rupiah. 7.5% per annum for Indonesian Rupiah.
Masa berlaku kredit selanjutnya diatur dalam MRA The credit validity period is further regulated in the
(Catatan 55). MRA (Note 55).
Pinjaman tersebut di atas dijamin dengan piutang The loan is guaranteed with trade accounts
usaha sebesar Rp2.200.000.000 (Catatan 5). receivable amounting to Rp2,200,000,000 (Note 5).
Perusahaan diharuskan untuk mematuhi beberapa The Company is required to comply with several
batasan untuk mempertahankan rasio keuangan restrictions to maintain financial ratios as follows:
sebagai berikut:
Rasio lancar minimum 1 kali; Current ratio minimum 1 time;
Rasio gearing eksternal maksimum 3,5 kali; dan External gearing ratio maximum 3.5 times; and
Interest Coverage Ratio minimal 2 kali. Interest Coverage Ratio minimum 2 times.
Pada tanggal 31 Desember 2023, Perusahaan tidak As of December 31, 2023, the Company does not
memenuhi syarat rasio lancar dan interest coverage meet for current ratio and interest coverage ratio
ratio. Rasio yang disyaratkan telah diubah sesuai requirement. The required ratio has been changed
MRA (Catatan 55). according to the MRA (Note 55).
Saldo utang bank per 31 Desember 2023 dan 2022 The bank loan balance as of December 31, 2023
masing-masing sebesar Rp982.067.514 dan and 2022 amounted to Rp982,067,514 and
Rp198.201.042. Rp198,201,042, respectively.
PT Bank ICBC Indonesia PT Bank ICBC Indonesia
Perusahaan menandatangani fasilitas kredit The Company entered into a credit agreement with
pinjaman dengan PT Bank ICBC Indonesia, yang PT Bank ICBC Indonesia. Which was last amended
telah mengalami perubahan terakhir pada tanggal on August 15, 2023 based on Notarial Deed No. 19
15 Agustus 2023 berdasarkan Akta Notaris No. 19 of Ashoya Ratam S.H., M.Kn.
dari Ashoya Ratam, S.H., M.Kn.
Ketentuan fasilitas kredit adalah sebagai berikut: The credit facilities have the following conditions:
Pinjaman Tetap on Demand maksimum Fixed Working Capital on demand Facility to a
Rp90.000.000.000 dengan tingkat suku bunga maximum of Rp90,000,000,000 with interest rate
JIBOR 3 bulan +3,5%; dan per annum is JIBOR 3 months +3.5%; and
Fasilitas Omnibus Line untuk L/C Sight atau L/C Omnibus Line facilities for L/C Sight or L/C
Usance atau UPAS L/C dan SKBDN, Trust Usance or UPAS L/C and SKBDN, Trust Receipt,
Receipt, UPAS/UPAM dan Bank Garansi sebesar Usance Payable at UPAM and Bank Guarantee
Rp152.000.000 atau setara dalam multicurrency, amounting to Rp152,000,000 or equivalent in
dengan tingkat suku bunga JIBOR 3 bulan +3,5% multicurrency with interest rate of JIBOR 3 months
dalam Rupiah, 4,25% dalam USD, 5% dalam + 3.5% in Rupiah, 4.25% in USD and 5% in RMB.
RMB
Masa berlaku kredit sampai dengan 14 Agustus The validity period of credit facility is until August 14,
2024. 2024.
Berdasarkan surat Tanggapan atas Permohonan Based on letter of the Response to the Request for
Perpanjangan Periode Penundaan Kewajiban Extension of the Company's Principal and Interest
Pembayaran Pokok dan Bunga Perusahaan No. Payment Obligation Period No. 210/CBII/ICBC/IX/23
210/CBII/ICBC/IX/23 tanggal 21 September 2023, dated September 21, 2023, PT Bank ICBC
PT Bank ICBC Indonesia menyetujui perpanjangan Indonesia agreed to extend the postponement period
periode penundaan kewajiban pinjaman pokok dan for principal and interest loan obligations until
bunga sampai dengan 26 Januari 2024 atau sampai January 26, 2024 or until the MRA becomes
dengan efektifnya MRA. Masa berlaku kredit effective. The credit validity period is further
selanjutnya diatur dalam MRA (Catatan 55). regulated in the MRA (Note 55).
119
Page 947
PT WIJAYA KARYA (PERSERO) Tbk PT WIJAYA KARYA (PERSERO) Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir pada Tanggal For the Years Ended
31 Desember 2023 dan 2022 December 31, 2023 and 2022
(Dalam Ribuan Rupiah, kecuali Dinyatakan Lain) (In Thousand Rupiah, unless Otherwise Stated)
Pinjaman ini dijamin sesuai dengan Akta Fidusia This loan is secured in accordance with Fiduciary
atas Piutang No. 47 (Catatan 5). Deed of Receivables No. 47 (Note 5).
Saldo utang bank per 31 Desember 2023 dan 2022 The bank loan balance as of December 31, 2023
masing-masing sebesar Rp90.000.000. and 2022 amounted to Rp90,000,000, respectively.
PT Bank Danamon Indonesia Tbk PT Bank Danamon Indonesia Tbk
Perusahaan menandatangani perpanjangan fasilitas The Company signed an extension of the loan credit
kredit pinjaman dengan PT Bank Danamon facility with PT Bank Danamon Indonesia Tbk. The
Indonesia Tbk. Perjanjian telah mengalami agreement was last amended on August 22, 2022
perubahan terakhir pada tanggal 22 Agustus 2022 based on the Agreement on Amendments to the
berdasarkan Perjanjian Perubahan Terhadap Credit Agreement No. 279/PPEB/0822.
Perjanjian Kredit No. 279/PPEB/0822.
Fasilitas Pinjaman Rekening Koran dan Uncommited The facility of Overdraft and Uncommitted Omnibus
Omnibus Trade dengan PT Bank Danamon Trade with PT Bank Danamon Indonesia Tbk have
Indonesia Tbk maksimum untuk masing-masing maximum limit of Rp45,000,000 and Rp350,000,000,
fasilitas adalah sebesar Rp45.000.000 dan respectively
Rp350.000.000.
Masa berlaku kredit sampai dengan 22 Mei 2023 The validity period of credit is until May 22, 2023 with
dengan tingkat suku bunga 8,75% per tahun. interest rate of 8.75% per annum.
Masa berlaku kredit selanjutnya diatur dalam MRA The credit validity period is further regulated in the
(Catatan 55). MRA (Note 55).
Pinjaman tersebut di atas dijamin dengan piutang The loan is guaranteed with accounts receivable
usaha (Catatan 5). (Note 5).
Perusahaan diharuskan untuk mematuhi beberapa The Company is required to comply with several
batasan untuk mempertahankan rasio keuangan restrictions to maintain financial ratios as follows:
sebagai berikut:
Current Ratio minimum 1 kali; Current ratio minimum 1 time;
Gearing ratio maksimum 3,5 kali; Gearing ratio maximum 3.5 times;
Debt service coverage ratio minimum 1 kali; dan Debt service coverage ratio minimum 1 time; and
Interest service coverage ratio minimum 1 kali. Interest service coverage ratio minimum 1 time.
Pada tanggal 31 Desember 2023, Perusahaan tidak As of December 31, 2023, the Company does not
memenuhi syarat current ratio, debt service meet for current ratio, debt service coverage ratio
coverage ratio dan interest service coverage ratio. and interest service coverage ratio requirement. The
Rasio yang disyaratkan telah diubah sesuai MRA required ratio has been changed according to the
(Catatan 55). MRA (Note 55).
Saldo utang bank per 31 Desember 2023 dan 2022 The bank loan balance as of December 31, 2023
masing-masing sebesar Rp43.597.101 dan nihil. and 2022 amounted to Rp43,597,101 and nil,
respectively.
WIKA Beton WIKA Beton
PT Bank Mandiri (Persero) Tbk PT Bank Mandiri (Persero) Tbk
Pada tanggal 7 Juni 2022, WIKA Beton telah On June 7, 2022, WIKA Beton has approved the
melakukan persetujuan perpanjangan fasilitas kredit extension of the credit facility to PT Bank Mandiri
kepada PT Bank Mandiri (Persero) Tbk dengan surat (Persero) Tbk with the offer credit letter No. CBG.
penawaran pemberian kredit No. CBG.CB2/ CB2/SCD.SPPK. 038/2022 for the provision of credit
SCD.SPPK. 038/2022 atas pemberian fasilitas kredit facilities consisting of, Revolving KMK facility
terdiri dari, fasilitas KMK Revolving sebesar amounting to Rp15,000,000, Transactional KMK
Rp15.000.000, Fasilitas KMK Transaksional sebesar Facility amounting to Rp450,000,000, Non-Cash
Rp450.000.000, Fasilitas Non-Cash Loan sebesar Loan Facility amounting to Rp335,000,000, Treasury
Rp335.000.000, Fasilitas Treasury Line sebesar Line facility amounting to USD1,000,000, Trust
USD1,000,000, Fasilitas Trust Receipt Non LC Receipt Non LC Facility amounting to Rp50,000,000,
120
Page 948
PT WIJAYA KARYA (PERSERO) Tbk PT WIJAYA KARYA (PERSERO) Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir pada Tanggal For the Years Ended
31 Desember 2023 dan 2022 December 31, 2023 and 2022
(Dalam Ribuan Rupiah, kecuali Dinyatakan Lain) (In Thousand Rupiah, unless Otherwise Stated)
sebesar Rp50.000.000, dan Fasilitas Supplier and Supplier Financing Facility amounting to
Financing sebesar Rp800.000.000 dengan tingkat Rp800,000,000 with interest rate at 8.00% - 9.50%
bunga sebesar 8,00% - 9,50% per tahun. per annum.
Masa berlaku perjanjian sesuai perpanjangan The validity of the agreement according to the
fasilitas sejak 11 Juni 2023 sampai dengan 10 Juni extension of facilities is from June 11, 2023 until
2024. June 10, 2024.
Pinjaman tersebut dijamin dengan piutang, The loan is guaranteed by receivables, inventories,
persediaan, tanah dan bangunan (Catatan 5, 10, dan land and building (Notes 5, 10 and 19).
19).
WIKA Beton diharuskan untuk mematuhi beberapa WIKA Beton is required to comply with several
batasan untuk mempertahankan rasio keuangan restrictions to maintain financial ratios as follows:
sebagai berikut:
Current ratio minimal sebesar 100%; Current ratio of at least 100%;
Debt to equity ratio maksimal 400%; dan Debt to equity ratio maximum of 400%; and
Debt security cover ratio minimal 120%. Debt security cover ratio of at least 120%.
Pada tanggal 31 Desember 2023, WIKA Beton telah As of December 31, 2023, WIKA Beton has
memenuhi syarat dan kondisi pinjaman. complied with the terms and conditions of the loans.
Saldo utang bank per 31 Desember 2023 dan 2022 The bank loan balance as of December 31, 2023
masing-masing sebesar Rp56.687.474 dan and 2022 amounted to Rp56,687,474 and
Rp317.943.972. Rp317,943,972, respectively.
PT Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk PT Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk
Pada tanggal 7 Juni 2023, WIKA Beton melakukan On June 7, 2023, WIKA Beton has approved the
persetujuan perpanjangan Fasilitas Kredit kepada PT extension of the credit facility to PT Bank Mandiri
Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk dengan No. (Persero) Tbk with the offer credit letter No. CBG.
CBG.CB2/SCD.SPPK.051/2023 di mana terdapat CB2/SCD.SPPK.051/2023 for the provision of credit
tambahan fasilitas KMK sebesar Rp450.000.000 dan facilities consisting of, Transactional KMK Facility
fasilitas Non Cash Loan sebesar Rp535.000.000, amounting to Rp450,000,000, Non-Cash Loan
dan Fasilitas Supplier Financing sebesar Facility amounting to Rp535,000,000, and Supplier
Rp600.000.000. Financing Facility amounting to Rp600,000,000.
Tingkat bunga berkisar 8,00% - 9,50% per tahun. The interest rate is around 8.00% - 9.50% per
annum.
Masa berlaku perjanjian sesuai perjanjian fasilitas The validity period of the agreement according to the
adalah 11 Juni 2023 sampai dengan 10 Juni 2024. extension of facilities is from June 11, 2023 until
June 10, 2024.
Agunan atas perjanjian tersebut berupa piutang dan Collaterals of the agreement are in the form of
persediaan (Catatan 5 dan 10). receivables and inventories (Notes 5 and 10).
WIKA Beton diharuskan untuk mematuhi beberapa The WIKA Beton is required to comply with several
batasan untuk mempertahankan rasio keuangan restrictions to maintain financial ratios as follows:
sebagai berikut:
Current ratio minimal sebesar 100% ; Current ratio of at least 100% ;
Debt to equity ratio maksimal 400%; dan Debt to equity ratio maximum of 400%; and
Debt service soverage minimal 100%. Debt service coverage minimum is 100%.
Pada tanggal 31 Desember 2023, WIKA Beton telah As of December 31, 2023, WIKA Beton has
memenuhi syarat dan kondisi pinjaman. complied with the terms and conditions of the loans.
Saldo utang bank per 31 Desember 2023 dan 2022 The bank loan balance as of December 31, 2023
masing-masing sebesar nihil dan Rp100.000.000. and 2022 amounted to nil and Rp100,000,000,
respectively.
121
Page 949
PT WIJAYA KARYA (PERSERO) Tbk PT WIJAYA KARYA (PERSERO) Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir pada Tanggal For the Years Ended
31 Desember 2023 dan 2022 December 31, 2023 and 2022
(Dalam Ribuan Rupiah, kecuali Dinyatakan Lain) (In Thousand Rupiah, unless Otherwise Stated)
Lembaga Pembiayaan Ekspor Indonesia (LPEI) Indonesia Eximbank (LPEI)
Pada tanggal 19 Oktober 2023 WIKA Beton telah On October 19, 2023 WIKA Beton has obtained an
menandatangani persetujuan Fasilitas Kredit kepada approval of credit facility from Indonesia Eximbank
Lembaga Pembiayaan Ekspor Indonesia dengan No BMN/SP3/17/2023.
No. BMN/SP3/17/2023.
Fasilitas kredit berupa Modal Kerja Ekspor (KMKE) Facility provided on Trade Finance Pre- Shipment
Trade Finance Pre-Shipment Financing dengan limit Financing with a total of Rp200,000,000 and
sebesar Rp200.000.000 dan Fasilitas Penjaminan guarantee facility with limit Rp50,000,000.
dengan limit sebesar Rp50.000.000.
Tingkat Bunga Pre-Shipment Financing Utilisasi IDR: The interest rate used are Pre-Shipment Financing
JIBOR + 2,75% p.a, Utilitas USD Term SOFR + 1,51 Utilization IDR: JIBOR + 2,75% p.a, Utilization USD
% p.a. Term SOFR + 1,51 % p.a.
Masa berlaku perjanjian sesuai perpanjangan The validity period of the agreement according to the
fasilitas sejak 27 September 2023 sampai dengan extension of facilities is from September 27, 2023
27 September 2024. until September 27, 2024.
Jangka waktu fasilitas 12 bulan sejak tanggal The validity period of the agreement is 12 months
penandatanganan Perjanjian Penjaminan. after agreement signed.
WIKA Beton diharuskan untuk mematuhi beberapa WIKA Beton are required to comply with several
Batasan untuk mempertahankan rasio keuangan Limitations to maintain financial ratios as follows:
sebagai berikut:
Rasio utang terhadap ekuitas (interest bearing Debt to equity ratio (interest bearing debt to equity
debt to equity ratio) tidak lebih dari 3 (tiga) kali ratio) not more than 3 (three) times in the financial
pada laporan keuangan pada akhir periode statements at the end of the audited period.
audit.
Rasio pemenuhan kewajiban utang (debt service Debt service coverage ratio for the termof the
coverage ratio) selama jangka waktu fasilitas facility is not less than 1x (one time) in the
tidak kurang dari 1x (satu kali) pada laporan financial statements at the end of the audited
keuangan pada akhir periode audit. period.
Rasio asset lancar terhadap utang lancar The ratio of current assets to current liabilities
(current ratio) selama jangka waktu fasilitas tidak (current ratio) during the term of the facility is not
kurang dari 1x (satu kali) pada laporan less than 1x (one time) in the financial statements
keuangan pada akhir periode audit. at the end of the audited period.
Pada tanggal 31 Desember 2023, WIKA Beton telah As of December 31, 2023, WIKA Beton has
memenuhi syarat dan kondisi pinjaman. complied with the terms and conditions of the loans.
Saldo utang bank per 31 Desember 2023 dan 2022 The bank loan balance as of December 31, 2023
masing-masing sebesar nihil dan Rp122.091.578. and 2022 amounted to nil and Rp122,091,578,
respectively.
PT Bank Syariah Indonesia Tbk PT Bank Syariah Indonesia Tbk
Pada tanggal 28 Februari 2023, WIKA Beton telah On February 28, 2023 WIKA Beton entered into a
melakukan penandatanganan perjanjian fasilitas facility agreement with PT Bank Syariah Indonesia
perbankan dengan PT Bank Syariah Indonesia Tbk Tbk formerly based on the facility agreement
berdasarkan nomor perjanjian fasilitas No.03/002- No.03/002-3/SP3/CB2.
3/SP3/CB2.
Fasilitas kredit yang diberikan berupa fasilitas Modal The credit facility provided is in the form of a
Kerja Transaksional sublimit fasilitas Trade Transactional Working Capital Facility sub- limit
Financing yang terdiri atas fasilitas LC atau SKBDN Trade Financing Facility consisting of LC or SKBDN
dan Bank Garansi dengan limit sebesar Facilities and Bank Guarantees with a limit of
Rp200.000.000. Rp200,000,000.
122
Page 950
PT WIJAYA KARYA (PERSERO) Tbk PT WIJAYA KARYA (PERSERO) Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir pada Tanggal For the Years Ended
31 Desember 2023 dan 2022 December 31, 2023 and 2022
(Dalam Ribuan Rupiah, kecuali Dinyatakan Lain) (In Thousand Rupiah, unless Otherwise Stated)
Tingkat bunga yang digunakan akan ditentukan dan The interest rate used will be further determined and
diatur lebih lanjut pada setiap penarikan pembiayaan regulated at each withdrawal of financing through a
melalui akad pembiayaan Musyarakah. Musyarakah financing agreement.
Masa berlaku perjanjian sesuai perpanjangan The validity period of the agreement according to the
fasilitas sampai dengan 31 Maret 2024. extension of facilities until March 31, 2024.
Pinjaman tersebut dijamin dengan piutang (Catatan The loan is collateralized with receivables (Note 5).
5).
WIKA Beton diharuskan untuk mematuhi beberapa WIKA Beton is required to comply with several
batasan untuk mempertahankan rasio keuangan restrictions to maintain financial ratios as follows:
sebagai berikut:
Current ratio minimal 100%; Current ratio of at least 100%;
Debt to equity ratio maksimal 300%; dan Debt to equity ratio at maximum 300%; and
Debt security cover ratio minimal 100%. Debt security cover ratio at least 100%.
Pada tanggal 31 Desember 2023, WIKA Beton telah As of December 31, 2023, WIKA Beton has
memenuhi syarat dan kondisi pinjaman. complied with the terms and conditions of the loans.
Saldo utang bank per 31 Desember 2023 dan 2022 The bank loan balance as of December 31, 2023
masing-masing sebesar Rp14.500.000 dan nihil. and 2022 amounted to Rp14,500,000 and nil,
respectively.
PT Bank BTPN Tbk PT Bank BTPN Tbk
Pada tanggal 14 September 2022, WIKA Beton telah On September 14, 2022 WIKA Beton entered into a
melakukan penandatanganan perpanjangan facility agreement extension with PT Bank BTPN Tbk
perjanjian fasilitas perbankan dengan PT Bank formerly based on the facility agreement No.
BTPN Tbk berdasarkan nomor perjanjian fasilitas SMBCI/NS/0487. As of 2023 WIKA Beton does not
No. SMBCI/NS/0487. Per 2023 WIKA Beton tidak extend credit.
memperpanjang kredit.
Fasilitas yang diberikan berupa fasilitas cash loan Facility provided on cash loan facility are in the form
dalam bentuk Loan on Note untuk tujuan modal kerja of Loan on Note for the purpose of working capital
dengan total senilai Rp100.000.000 serta fasilitas with a total of Rp100,000,000 and facilities in the
dalam bentuk Commercial L/C, Acceptance, Loan on form of Commercial L/C, Acceptance, Loan on Note
Note T/R, Loan on Note ARF, Loan on Note APF (1), T/R, Loan on Note ARF, Loan on Note APF, Loan on
Loan on Note APF (2), dan Guarantee dengan limit Note APF (2), and guarantee with limit of
Rp500.000.000. Rp500,000,000.
Tingkat bunga yang digunakan adalah Cost of Fund The interest rate used is Cost of Fund + 2% or in
+ 2% atau sesuai dengan kesepakatan. accordance with the agreement.
Masa berlaku perjanjian sesuai perpanjangan The validity period of the agreement according to the
fasilitas sejak 31 Agustus 2022 sampai dengan extension of facilities is from August 31, 2022 until
31 Agustus 2023. August 31, 2023.
Pinjaman tersebut dijamin dengan piutang dan The loan is collateralized with receivables and
persediaan (Catatan 5 dan 10). inventories (Notes 5 and 10).
123
Page 951
PT WIJAYA KARYA (PERSERO) Tbk PT WIJAYA KARYA (PERSERO) Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir pada Tanggal For the Years Ended
31 Desember 2023 dan 2022 December 31, 2023 and 2022
(Dalam Ribuan Rupiah, kecuali Dinyatakan Lain) (In Thousand Rupiah, unless Otherwise Stated)
WIKA Beton diharuskan untuk mematuhi beberapa WIKA Beton is required to comply with several
batasan untuk mempertahankan rasio keuangan restrictions to maintain financial ratios as follows:
sebagai berikut:
Current ratio minimal sebesar 100%; Current ratio of at least 100%;
Debt to net worth maksimal 350%; dan Debt to net worth is 350%; and
Interest coverage ratio (EBITDA/ interest Interest coverage ratio (EBITDA/ interest
expense) minimal 200%. expense) is 200%.
Pada tanggal 31 Desember 2023, WIKA Beton telah As of December 31, 2023, WIKA Beton has
memenuhi syarat dan kondisi pinjaman. complied with the terms and conditions of the loans.
Pada tanggal 31 Desember 2023, pinjaman tersebut As of December 31, 2023 the loan has fully paid.
telah lunas.
Saldo utang bank per 31 Desember 2023 dan 2022 The bank loan balance as of December 31, 2023
masing-masing sebesar nihil dan Rp192.975.493. and 2022 amounted to nil and Rp192,975,493,
respectively.
PT Bank DKI PT Bank DKI
Pada tanggal 3 Februari 2023, WIKA Beton telah On February 3, 2023, WIKA Beton has signed into a
melakukan penandatanganan perpanjangan facility agreement extension with PT Bank DKI
perjanjian fasilitas perbankan dengan PT Bank DKI formerly based on the facility agreement
berdasarkan nomor perjanjian fasilitas No 205/SPPK/925/II/2023.
No. 205/SPPK/925/II/2023.
Fasilitas kredit berupa KMK Pinjaman Tetap Credit facilities in the form of KMK Fixed Term Loans
Berjangka Switchable KMK – Uncommitted sebesar for Switchable KMK – Uncommitted in the amount of
Rp250.000.000 dan Sublimit Non-Cash Loan berupa Rp250,000,000 and Sub-limit Non-Cash Loans in the
Bank Garansi, LC/SKBDN, dan Supply Chain form of Bank Guarantees, LC/SKBDN, and Supply
Financing (SCF) sebesar Rp150.000.000. Chain Financing (SCF) of Rp150,000,000.
Tingkat bunga berkisar 7,00% - 8,25% per tahun. The interest rate is around 7.00% - 8.25% per
annum.
Masa berlaku perjanjian adalah 8 Februari 2023 The validity period of the agreement is from
sampai dengan 8 Februari 2024. February 8, 2023 until February 8, 2024.
WIKA Beton diharuskan untuk mematuhi beberapa WIKA Beton is required to comply with several
batasan untuk mempertahankan rasio keuangan restrictions to maintain financial ratios as follows:
sebagai berikut:
Current ratio minimal 100%; dan Current ratio of at least 100%; and
Debt to equity ratio maksimal 400%. Debt to equity ratio maximum of 400%.
Pada tanggal 31 Desember 2023, WIKA Beton telah As of December 31, 2023, WIKA Beton has
memenuhi syarat dan kondisi pinjaman. complied with the terms and conditions of the loans.
Pada tanggal 31 Desember 2023, pinjaman tersebut As of December 31, 2023 the loan has fully paid.
telah lunas.
Saldo utang bank per 31 Desember 2023 dan 2022 The bank loan balance as of December 31, 2023
masing-masing sebesar nihil dan Rp150.000.000. and 2022 amounted to nil and Rp150,000,000,
respectively.
124
Page 952
PT WIJAYA KARYA (PERSERO) Tbk PT WIJAYA KARYA (PERSERO) Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir pada Tanggal For the Years Ended
31 Desember 2023 dan 2022 December 31, 2023 and 2022
(Dalam Ribuan Rupiah, kecuali Dinyatakan Lain) (In Thousand Rupiah, unless Otherwise Stated)
PT Bank HSBC Indonesia PT Bank HSBC Indonesia
Pada tanggal 31 Mei 2022, WIKA Beton telah On May 31, 2022, WIKA Beton has obtained an
melakukan perpanjangan perjanjian fasilitas approval for the extension of a facility agreement with
perbankan dengan PT Bank HSBC Indonesia PT Bank HSBC Indonesia based on the facility
berdasarkan perjanjian No. JAK/210811/U/210804. agreement number JAK/210811/U/210804.
Maksimum fasilitas yang diberikan sebesar The maximum facility provided is Rp200,000,000 in
Rp200.000.000, berupa Sublimited Cash Loan dan the form of Sublimited Cash Loan and Non-Cash
Non Cash Loan. Tingkat bunga sebesar Term Loan. The interest rates is 4.3% Term Lending Rate
Lending Rate 4,3% dan Best Lending Rate 5%. and 5% Best Lending Rate.
Masa berlaku perjanjian adalah 31 Mei 2022 dan The validity period of the agreement is from May 31,
berakhir saat kedua belah pihak memutuskan untuk 2022 until December 31, 2022 and will be terminated
mengakhiri perjanjian tersebut. when both parties have decided
Saldo utang bank per 31 Desember 2023 dan 2022 The bank loan balance as of December 31, 2023
masing-masing sebesar nihil dan Rp90.000.000. and 2022 amounted to nil and Rp90,000,000,
respectively.
Pada tanggal 31 Desember 2023, pinjaman tersebut As of December 31, 2023 the loan has fully paid.
telah lunas.
PT Wijaya Karya Bangunan Gedung Tbk (WIKA PT Wijaya Karya Bangunan Gedung Tbk (WIKA
Gedung) Gedung)
PT Bank Syariah Indonesia Tbk PT Bank Syariah Indonesia Tbk
Berdasarkan Surat No. 03/083-3/SP3/CB2 Tanggal 8 Based on Letter No. 03/083-3/SP3/CB2 dated
November 2023 WIKA Gedung menerima fasilitas November 8, 2023 WIKA Gedung received Non-
kredit Non Cash Loan dari PT Bank Syariah Cash Loan credit facility from PT Bank Syariah
Indonesia (Persero) Tbk Indonesia (Persero) Tbk.
Fasilitas Cash Loan dan Non Cash Loan dengan Cash Loan and Non-Cash Loan facilities with a
limit maksimal masing-masing sebesar maximum limit of Rp700,000,000 and
Rp700.000.000 dan Rp300.000.000. Rp300,000,000, respectively.
Masa berlaku kredit sampai dengan 21 September The credit validity period until September 21, 2024.
2024.
Selama masa pembiayaan WIKA Gedung wajib WIKA Gedung required maintaining financial
mengusahakan kinerja keuangan dengan indikator performance indicators as follows:
sebagai berikut:
Current Ratio minimal 100%; Current Ratio of at least 100%;
Debt Equity Ratio (DER) maksimal 300%; dan Debt to Equity Ratio (DER) maximum of 300%;
and
Debt Service Coverage Ratio (DSCR) min 100% Debt Service Coverage Ratio (DSCR) minimum
100%.
Pada tanggal 31 Desember 2023, WIKA Gedung As of December 31, 2023, WIKA Gedung has
telah memenuhi syarat dan kondisi pinjaman. complied with the terms and conditions of the loans.
Saldo utang bank per 31 Desember 2023 dan 2022 The bank loan balance as of December 31, 2023
masing-masing sebesar Rp103.000.000 dan and 2022 amounted to Rp103,000,000 and
Rp330.000.000. Rp330,000,000, respectively.
125
Page 953
PT WIJAYA KARYA (PERSERO) Tbk PT WIJAYA KARYA (PERSERO) Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir pada Tanggal For the Years Ended
31 Desember 2023 dan 2022 December 31, 2023 and 2022
(Dalam Ribuan Rupiah, kecuali Dinyatakan Lain) (In Thousand Rupiah, unless Otherwise Stated)
PT Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk PT Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk
Berdasarkan perjanjian Kredit Modal Kerja Based on Transactional of Working Capital Capital
Transaksional No. 108 tanggal 30 Mei 2016 yang Agreement No. 108 dated May 30, 2016 made in the
dibuat dihadapan Djumini Setyoadi, SH, M.Kn., presence of Djumini Setyoadi, SH, M.Kn., Notary in
Notaris di Jakarta, dan persetujuan perpanjangan Jakarta, and approval of the Extension of
Fasilitas Kredit Modal Kerja Transaksional No. Transactional of Working Capital Capital Facility No.
COB3/2.1/098/R tanggal 24 Mei 2023 WIKA Gedung COB3/2.1/098/R dated May 24, 2023 WIKA Gedung
memperoleh fasilitas kredit dari PT Bank Negara obtained credit facility from PT Bank Negara
Indonesia (Persero) Tbk, yaitu Fasilitas Cash Loan Indonesia (Persero) Tbk which are Cash Loan and
dan Non Cash Loan dengan limit maksimal masing- Non-Cash Loan facilities with a maximum limit of
masing sebesar Rp200.000.000 dan Rp550.000.000 Rp200,000,000 and Rp550,000,000, respectively,
dengan bunga sebesar 8,75% pertahun. with an interest rate of 8.75% per year.
Masa berlaku kredit sampai dengan 29 Mei 2024. The credit validity period until May 29, 2024.
Fasilitas ini dijamin dengan segala harta baik yang This facility is guaranteed by all assets, both
bergerak maupun tidak bergerak, baik yang sudah movable and immovable, both existing and in the
ada maupun yang ada di kemudian hari. Piutang future. Receivables on project terms and tied to
termin proyek dan diikat secara Cessie. Cessie.
Selama masa pembiayaan WIKA Gedung wajib The WIKA Gedung shall maintain financial
mengusahakan kinerja keuangan dengan indikator performance indicators as follows:
sebagai berikut:
Current Ratio minimal 1 kali; Current Ratio at least 1 time;
Debt Equity Ratio (DER) maksimal 4 kali; dan Debt to Equity Ratio (DER) maximum of 4 times;
and
Debt Service Coverage minimal 100%. Debt Service Coverage at least 100%.
Pada tanggal 31 Desember 2023, WIKA Gedung As of December 31, 2023, WIKA Gedung has
telah memenuhi syarat dan kondisi pinjaman. complied with the terms and conditions of the loans.
Pada tanggal 31 Desember 2023, pinjaman tersebut As of December 31, 2023 the loan has fully paid.
telah lunas.
Saldo utang bank per 31 Desember 2023 dan 2022 The bank loan balance as of December 31, 2023
masing-masing sebesar nihil dan Rp170.000.000. and 2022 amounted to nil and Rp170,000,000,
respectively.
PT Bank DKI PT Bank DKI
Pada tanggal 1 November 2021, WIKA Gedung telah On November 1, 2021, WIKA Gedung has signed
melakukan penandatanganan perpanjangan into a facility agreement extension with PT Bank DKI
perjanjian fasilitas perbankan dengan PT Bank DKI formerly based on the facility agreement
berdasarkan perjanjian fasilitas No. 2701/SPPK/ No. 2701/SPPK/910/XI//2021.
910/XI//2021.
Fasilitas Cash Loan dengan limit maksimal Cash Loan facility with a maximum limit of
Rp50.000.000 dan Non Cash Loan dengan limit Rp50,000,000 and Non Cash Loan with a maximum
maksimal Rp200.000.000 dengan bunga sebesar limit of Rp200,000,000 with an interest rate of 9.25%
9.25% per tahun. per annum.
Tujuan fasilitas ini Untuk kebutuhan modal kerja The purpose of this facility is for WIKA Gedung's
WIKA Gedung melalui pembiayaan terhadap supplier working capital needs through financing to suppliers
dari obligor. from obligors.
Masa berlaku kredit sampai dengan 7 November The credit validity period until November 7, 2025.
2025.
126
Page 954
PT WIJAYA KARYA (PERSERO) Tbk PT WIJAYA KARYA (PERSERO) Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir pada Tanggal For the Years Ended
31 Desember 2023 dan 2022 December 31, 2023 and 2022
(Dalam Ribuan Rupiah, kecuali Dinyatakan Lain) (In Thousand Rupiah, unless Otherwise Stated)
Fasilitas ini diagun dengan rasio kecukupan nilai This facility is collateralized by a collateral adequacy
jaminan setiap saat harus bernilai 100% dari jumlah ratio of 100% of the total outstanding facility at any
fasilitas terutang pada bank. time.
Selama masa pembiayaan WIKA Gedung wajib WIKA Gedung shall maintain financial performance
mengusahakan kinerja keuangan dengan indikator indicators as follows:
sebagai berikut:
Current Ratio minimal 1 kali; Current Ratio of at least 1 time;
Debt Equity Ratio (DER) maksimal 4 kali; dan Debt to Equity Ratio (DER) maximum of 4 times;
and
Debt Service Coverage minimal 100%. Debt Service Coverage of at least 100%.
Pada tanggal 31 Desember 2023, WIKA Gedung As of December 31, 2023, WIKA Gedung has
telah memenuhi syarat dan kondisi pinjaman. complied with the terms and conditions of the loans.
Saldo utang bank per 31 Desember 2023 dan 2022 The bank loan balance as of December 31, 2023
masing-masing sebesar Rp26.500.000 dan nihil. and 2022 amounted to Rp26,500,000 and nil,
respectively.
WIKA Realty WIKA Realty
PT Bank Mandiri (Persero) Tbk PT Bank Mandiri (Persero) Tbk
Pada tanggal 18 JuIi 2014 WIKA Realty menerima On July 18, 2014 WIKA Realty received a working
fasilitas pinjaman modal kerja dari PT Bank Mandiri capital loan facility from PT Bank Mandiri (Persero),
(Persero), Tbk dengan Surat Penawaran Pemberian Tbk with Letter of Credit (SPPK) No. 078 / PPWK /
Kredit (SPPK) No. 078/PPWK/CBD/III/2014, dan CBD / III / 2014, and the latest modified on June 7,
telah diubah terakhir pada tanggal 7 Juni 2023 2023 based on Letter of Credit (SPPK) No.
berdasarkan Surat Penawaran Pemberian Kredit CBG.CB1/SPD.SPPK.094/2023 with Addendum XII
(SPPK) No. CBG.CB1/SPD.SPPK.094/2023 dan of Working Capital Credit Agreement No.
Addendum XII Perjanjian Kredit Pemberian Fasilitas CRO.KP/166/KMK/14 on June 9, 2023. WIKA Realty
Kredit Modal Kerja No. CRO.KP/166/KMK/14 pada obtain credit facility from PT Bank Mandiri (Persero)
tanggal 9 Juni 2023, WIKA Realty memperoleh Tbk with detail as follows:
fasilitas kredit dari PT Bank Mandiri (Persero) Tbk
dengan rincian sebagai berikut:
Fasilitas Kredit Modal Kerja transaksi pinjaman Working Capital Loan Facility loan of special loan
khusus PT Bank Mandiri (Persero) Tbk transaction PT Bank Mandiri (Persero) Tbk
sebelumnya sebesar Rp200.000.000 dengan amounted to Rp200,000,000 with an interest rate
suku bunga sebesar 9,00% p.a., dan masa of 9.00% p.a and duration of the agreement is
berlaku perjanjian adalah sampai dengan tanggal until the date of June 10, 2024.
10 Juni 2024.
Fasilitas non cash loan sebesar Rp80.000.000 Non cash loan facilities of Rp80,000,000 aims for
bertujuan untuk Bank Garansi (BG) dan Surat Guarantee Bank, and Letter of Credit with the
Kredit Berdokumen Dalam Negri (SKBDN) validity period up to June 10, 2024.
dengan masa berlaku sampai dengan 10 Juni
2024.
Fasilitas Supplier Financing sebesar The Supplier Financing Facility of Rp50,000,000
Rp50.000.000 dengan tingkat bunga 8,25% per with interest rate 8.25% per annum, period of
tahun, masa berlaku sampai dengan 10 Juni validity until June 10, 2024.
2024.
Jaminan berupa (Catatan 10 dan 19): Collateral (Note 10 and 19):
18 (delapan belas) SHMSRS berlokasi di 1.18 (eighteen) SHMSRS located in Tamansari
Tamansari Semanggi Apartemen dengan nilai Semanggi Apartment with a value of
Rp33.040.650; Rp33,040,650;
8 (delapan) SHMSRS berlokasi di Tamansari 2.8 (eight) SHMSRS located in Tamansari
Semanggi Apartemen dengan nilai Semanggi Apartment with a value of
Rp16.030.540; Rp16,030,540;
127
Page 955
PT WIJAYA KARYA (PERSERO) Tbk PT WIJAYA KARYA (PERSERO) Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir pada Tanggal For the Years Ended
31 Desember 2023 dan 2022 December 31, 2023 and 2022
(Dalam Ribuan Rupiah, kecuali Dinyatakan Lain) (In Thousand Rupiah, unless Otherwise Stated)
Sebidang tanah seluas 122.593 m , yang
2
A plot of land covering an area of 122,593 sqm,
berlokasi di Tamansari Grand Samarinda, located on Tamansari Grand Samarinda
sebesar Rp27.128.810; amounting to Rp27,128,810;
Persediaan WIKA Realty berupa unit-unit properti WIKA Realty’s inventories are in the form of
yang telah diikat Jaminan Fidusia sebesar property units that had been bound by Fiduciary
Rp283.800.000; dan Collateral amounting to Rp283,800,000; and
Joint Collateral dan Cross Default dengan seluruh Joint Collateral and Cross Default with all credit
fasilitas kredit atas nama WIKA Realty di Bank facilities on behalf of the Company at Bank
Mandiri. Mandiri.
Atas seluruh jaminan yang diserahkan wajib diikat All guarantees submitted must be bound in
sesuai ketentuan perundangan yang berlaku serta accordance with applicable laws and regulations for
atas bangunan yang insurable diasuransikan dengan insurable buildings insured with Banker's clause Bank
Banker's clause Bank Mandiri melalui perusahaan Mandiri through a partner insurance company Bank
asuransi rekanan Bank Mandiri. Seluruh biaya yang Mandiri. All costs incurred are borne by WIKA Realty.
timbul menjadi beban WIKA Realty.
Negative Covenant dalam perjanjian kredit Bank Negative Covenant in credit agreement of Bank
Mandiri antara lain: Mandiri, among others:
Memperoleh fasilitas kredit dari bank/ kreditur lain Obtain credit facilities from other banks/creditors
kecuali dalam transaksi dagang yang wajar. except in fair trade transactions. However, if after
Namun apabila setelah memperoleh fasilitas obtaining credit facilities from other
kredit dari bank/kreditur lain seluruh financial banks/creditors all financial covenants are met,
covenant terpenuhi, maka WIKA Realty cukup then WIKA Realty only needs to notify PT Bank
memberitahukan kepada PT Bank Mandiri Mandiri (Persero) Tbk no later than 30 calendar
(Persero) Tbk selambat-lambatnya 30 hari days after the incident;
kalender setelah kejadian;
Melakukan akuisisi, divestasi, atau merger, Acquire, divest, or merge, invest outside WIKA
investasi diluar core business WIKA Realty; Realty's core business;
Memindahtangankan dan/atau menjaminkan Transferring and/or pledging collateral, except in
barang jaminan, kecuali dalam transaksi jual beli transactions of buying and selling or renting
atau sewa menyewa apartemen, ruko, kios apartments, shop houses, office kiosks; and
kantor; dan
Mengikat diri sebagai penjamin utang atau Bind as guarantor of debt or pledge WIKA
menjaminkan harta kekayaan WIKA Realty, yang Realty’s assets, which had been pledged to PT
telah dijaminkan ke PT Bank Mandiri (Persero) Bank Mandiri (Persero) Tbk, to other parties.
Tbk, kepada pihak lain.
Financial Covenant dalam perjanjian kredit PT Bank Financial Covenant in credit agreement of PT Bank
Mandiri (Persero) Tbk antara lain: Mandiri (Persero) Tbk, among others:
Current Ratio ≥ 100%; Current Ratio ≥ 100%;
Debt Equity Ratio a.d. interest bearing ≤ 250%; Debt Equity Ratio a.d. interest bearing ≤ 250%;
dan and
Debt service Coverage Ratio (atas dasar Debt service Coverage Ration (based
CFADS/(angsuran pokok + bunga) ≥ 110%. EBITDA/(principal+interest) ≥ 110%.
Pada tanggal 31 Desember 2023, WIKA Realty telah As of December 31, 2023, WIKA Realty has
memenuhi syarat dan kondisi pinjaman. complied with the terms and conditions of the loans.
128
Page 956
PT WIJAYA KARYA (PERSERO) Tbk PT WIJAYA KARYA (PERSERO) Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir pada Tanggal For the Years Ended
31 Desember 2023 dan 2022 December 31, 2023 and 2022
(Dalam Ribuan Rupiah, kecuali Dinyatakan Lain) (In Thousand Rupiah, unless Otherwise Stated)
Saldo utang bank per 31 Desember 2023 dan 2022 The bank loan balance as of December 31, 2023
masing-masing sebesar Rp38.000.000 dan and 2022 amounted to Rp38,000,000 and
Rp35.000.000. Rp35,000,000, respectively.
PT Bank ICBC Indonesia PT Bank ICBC Indonesia
Berdasarkan Akta Perjanjian Kredit No. 24 tanggal Based on Credit Agreement Deed No. 24 November
13 November 2015, yang dibuat di hadapan Notaris 13, 2015, which was made in presence of the Notary
Deni Thanur, S.E., S.H., M.Kn., yang terakhir diubah Deni Thanur, S.E., S.H., M.Kn., which was last
berdasarkan Perjanjian Perpanjangan terhadap amended based on an extension agreement on
Perjanjian Kredit No. 089/ICBC-TCT/PTD/XI/2016/P7 Credit Agreement No. 089/ICBC-
tanggal 13 Agustus 2021. WIKA Realty memperoleh TCT/PTD/XI/2016/P7 dated August 13, 2021. Wika
fasilitas kredit dengan kententuan sebagai berikut: Realty obtained a credit facility is follows:
Fasilitas PTD-A dengan plafon sebesar PTD-A Facility with plafon amounted to
Rp200.000.000 untuk pembiayaan modal kerja; Rp200,000,000 for finance working capital;
Fasilitas Trade Finance dengan plafon sebesar Trade Finance Facility with plafon amounted to
Rp50.000.000 untuk Pembiayaan LC, SKBDN, Rp50,000,000 for L/C or SKBDN (Sight/Usage),
TR, UPAS; Trust Receipt, UPAS;
Jangka waktu perjanjian sampai dengan The term of the agreement is up to August 13,
13 Agustus 2023; dan 2023; and
Suku bunga sebesar 10,50% p.a. interest rate of 10.50% p.a.
Tujuan pinjaman tersebut adalah untuk pembiayaan The purpose of the loan is to finance working capital
modal kerja untuk proyek debitur, di luar proyek for the debtor project, excluding the Iswara
Apartemen Iswara, Bekasi. Apartment project, Bekasi.
Pada tanggal 31 Desember 2023, pinjaman tersebut As of December 31, 2023 the loan has fully paid.
telah lunas.
Saldo utang bank per 31 Desember 2023 dan 2022 The bank loan balance as of December 31, 2023
masing-masing sebesar nihil dan Rp20.700.000. and 2022 amounted to nil and Rp20,700,000,
respectively.
PT Bank Danamon Indonesia Tbk PT Bank Danamon Indonesia Tbk
Berdasarkan akta perjanjian kredit No. 04 Tanggal Based on Deed of credit agreement No. 04 Dated
14 Juli 2012 yang dibuat dihadapan Notaris E. Betty July 14, 2012 before a Notary E. Betty Budiyanti
Budiyanti Moesigit, S.H., yang telah diubah terakhir Moesigit, SH, the latest modified on June 22, 2023
pada tanggal 22 Juli 2023 berdasarkan based on Credit Agreement No: B.347/ARO/EB/
Pemberitahuan Persetujuan Perpanjangan Jangka 0723, WIKA Realty obtain credit facility from PT
Waktu Fasilitas Kredit No: B.347/ARO/EB/0723, Bank Danamon Indonesia Tbk, with the detail as
WIKA Realty memperoleh fasilitas kredit dari PT follows:
Bank Danamon Indonesia Tbk, dengan rincian
sebagai berikut:
Fasilitas Modal Kerja Berjangka sebesar Term Working Capital Facility of Rp35,000,000
Rp35.000.000, dengan suku bunga sebesar with an interest rate of 9.25% p.a; and
9,25% per tahun; dan
Fasilitas Omnibus Trade Finance sebesar Omnibus Trade Finance Facility of Rp15,000,000
Rp15.000.000, dengan suku bunga sebesar with an interest rate of 9.25% p.a.
9,25% per tahun.
Masa berlaku perjanjian sampai dengan 22 Mei The agreement validity period until May 22, 2023.
2023.
Pada tanggal 31 Desember 2023, pinjaman tersebut As of December 31, 2023 the loan has fully paid.
telah lunas.
129
Page 957
PT WIJAYA KARYA (PERSERO) Tbk PT WIJAYA KARYA (PERSERO) Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir pada Tanggal For the Years Ended
31 Desember 2023 dan 2022 December 31, 2023 and 2022
(Dalam Ribuan Rupiah, kecuali Dinyatakan Lain) (In Thousand Rupiah, unless Otherwise Stated)
Saldo utang bank per 31 Desember 2023 dan 2022 The bank loan balance as of December 31, 2023
masing-masing sebesar nihil dan Rp35.000.000. and 2022 amounted to nil and Rp35,000,000,
respectively.
PT Wijaya Karya Industri Energi (Winner) PT Wijaya Karya Industri Energi (Winner)
PT Bank Rakyat Indonesia (Persero) Tbk PT Bank Rakyat Indonesia (Persero) Tbk
Berdasarkan Surat Persetujuan Perpanjangan Based on Letter of Approval for Extension of Credit
Fasilitas Kredit No. R.II.205- CRO/COD/11/2022 Facilities No. R.II.205- CRO/COD/11/2022 dated
tanggal 2 November 2022, berikut rincian fasilitas November 2, 2022, the following details the credit
kredit yang diterima Winner adalah sebagai berikut.: facilities received by Winner are as follows:
Berikut adalah fasilitas yang diperoleh: The following are the facilities obtained:
Fasilitas KMK Rp25.000.000 keperluan tambahan KMK facilities Rp25,000,000 need additional
modal kerja yang digunakan untuk membiayai working capital that are used to fund the
produksi produk konversi energi dan photovoltaic production our energy conversion and
dengan suku bunga 9,25% per tahun; photovoltaic with Interest rates 9.25% per annum;
Fasilitas Bank Garansi dengan plafond Facilities Guarantee Bank, and Plafond
Rp125.000.000 bertujuan untuk penangguhan Rp125,000,000 aims preshipment import
jaminan atas impor yang dilakukan oleh Winner financing conducted by Winner contract in order
dalam rangka jaminan pemeliharaan, jaminan to maintenance guarantee, performance bond,
pelaksanaan, jaminan pembayaran dan lain-lain; payment guarantee, and others;
Fasilitas Kredit Modal Kerja Impor dengan Working Capital of Credit Import Facilities with
Plafond Rp67.000.000 bertujuan untuk menjamin Plafond Rp67,000,000 as a back-up for
fasilitas Penangguhan Jaminan Impor (PJI) yang Suspension of Import Guarantees (PJI) facilities
dibuka dan menampung LC dan atau SKBDN that are opened and hold LC and or SKBDN
Sight, Usance, UPAS yang telah jatuh tempo Sight, Usance, UPAS that are past due with
dengan suku bunga 9,25% per tahun; interest rates 9.25% per annum;
Fasilitas Penangguhan Jaminan Impor (PJI) Suspension of Import Guarantees Facilities with
dengan Plafond Rp60.000.000 bertujuan untuk Plafond Rp60,000,000 as a suspension
jaminan penangguhan atas pembelian bahan guarantees for purchasing raw materials water
baku produk water heater dan produk svoltaic heater products and photovoltaic product with
dengan suku bunga 9.25% per tahun; dan interest 9.25% per annum; and
Fasilitas SCF A/P dengan plafon sebesar SCF A/P Facilities with plafond of Rp25,000,000.
Rp25.000.000.
Masa berlaku kredit sampai dengan 6 Mei 2023. The validity period of the credit agreement is until
May 6, 2023.
Pada tanggal 31 Desember 2023, pinjaman tersebut As of December 31, 2023 the loan has fully paid.
telah lunas.
Saldo utang bank per 31 Desember 2023 dan 2022 The bank loan balance as of December 31, 2023
masing-masing sebesar nihil dan Rp24.835.090. and 2022 amounted to nil and Rp24,835,090,
respectively.
WIKA IKON WIKA IKON
PT Bank Tabungan Negara (Persero) Tbk PT Bank Tabungan Negara (Persero) Tbk
Pada tanggal 28 Februari 2023, WIKA IKON On February 28, 2023 WIKA IKON made an
melakukan perjanjian dengan PT Bank Tabungan agreement with PT Bank Tabungan Negara
Negara (Persero) Tbk dengan menandatangani (Persero) Tbk by signing the Agreement for Banking
fasilitas perbankan dengan No. 364/S/CBD/ Facilities No. 364/S/CBD/CB1/X/2023.
CB1/X/2023.
Fasilitas Kredit Modal Kerja dengan limit maksimal Working Capital Credit Facility with a maximum limit
Rp165.000.000 dengan bunga sebesar 8,5% per of Rp165,000,000 with an interest of 8.5% per year.
tahun.
130
Page 958
PT WIJAYA KARYA (PERSERO) Tbk PT WIJAYA KARYA (PERSERO) Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir pada Tanggal For the Years Ended
31 Desember 2023 dan 2022 December 31, 2023 and 2022
(Dalam Ribuan Rupiah, kecuali Dinyatakan Lain) (In Thousand Rupiah, unless Otherwise Stated)
Masa berlaku kredit sampai dengan 24 Januari 2025. The credit validity period until January 24, 2025.
WIKA IKON wajib memenuhi persyaratan menjaga WIKA IKON is required to fulfill certain financial
rasio keuangan sebagai berikut: ratios requirements as follows:
Current Ratio minimal 100%; Current Ratio is no less than 100%;
Debt to Equity Ratio tidak lebih dari 500%; dan Debt to Equity Ratio is no more than 500%; and
Internal Rate of Return (IRR) minimal 100%. Internal Rate of Return (IRR) at minimum of
100%.
Pada tanggal 31 Desember 2023, WIKA IKON telah As of December 31, 2023 WIKA IKON has complied
memenuhi syarat dan kondisi pinjaman. with the terms and conditions of the loans.
Fasilitas ini dijaminkan dengan tagihan termin atau This facility is guaranteed by the term bill or
pembayaran yang akan diterima. (Catatan 5) payment that will be received. (Note 5)
Saldo utang bank per 31 Desember 2023 dan 2022 The bank loan balance as of December 31, 2023
masing-masing sebesar Rp29.832.000 dan nihil. and 2022 amounted to Rp29,832,000 and nil,
respectively.
PT Bank Mandiri (Persero) Tbk PT Bank Mandiri (Persero) Tbk
Pada tanggal 24 Mei 2019, WIKA IKON melakukan On May 24, 2019 WIKA IKON made an agreement
perjanjian dengan PT Bank Mandiri (Persero) Tbk with PT Bank Mandiri (Persero) Tbk by signing the
dengan menandatangani fasilitas perbankan dengan Agreement for Banking Facilities No. CRO.KP/
No. CRO.KP/169/KMK/2019 yang telah diubah 169/KMK/2019 which last amended Based on the
terakhir berdasarkan Addendum keempat atas Forth Addendum of the Working Capital Credit
Perjanjian Kredit Modal Kerja Kredit No. 134 pada 9 Agreement No. 134 dated June 9, 2022.
Juni 2022.
Fasilitas Kredit Modal Kerja dengan limit maksimal Working Capital Credit Facility with a maximum limit
Rp85.000.000 dengan bunga sebesar 10% per tahun of Rp85,000,000 with an interest of 10% per year
dan Fasilitas Bank Garansi senilai Rp70.000.000, and Bank Guarantee Facility with a maximum limit of
dan Fasilitas Non-Cash Loan senilai 50.000.000. Rp70,000,000, and Non-Cash Loan Facility with a
maximum limit of Rp50,000,000.
Masa berlaku kredit sampai dengan 10 Juni 2024. The credit validity period until June 10, 2024.
Pada tanggal 31 Desember 2023, pinjaman tersebut As of December 31, 2023 the loan has fully paid.
telah lunas.
Saldo utang bank per 31 Desember 2023 dan 2022 The bank loan balance as of December 31, 2023
masing-masing sebesar nihil dan Rp42.625.876. and 2022 amounted to nil and Rp42,625,876,
respectively.
PT Bank DKI PT Bank DKI
Berdasarkan addendum III Perjanjian Layanan Based on Addendum III Payment Service Agreement
Pembayaran No. 09/PKS/DIR/X/2019 dan Surat No. 09/PKS/DIR/X/2019 and Credit Approval
Pemberitahuan Persetujuan Kredit No. Notification Letter No. 1661/SPPK/925/XI/2022 dated
1661/SPPK/925/XI/2022 tertanggal 3 November November 3, 2022 for the Calling Account Loan
2022 untuk fasilitas pinjaman rekening koran Facility of Rp. 20,000,000, Construction Working
sebesar Rp20.000.000, fasilitas modal kerja Capital Facilities of Rp180,000,000 Fixed Loan
konstruksi sebesar Rp180.000.000 fasilitas pinjaman Facility Rp100,000,000.
tetap Rp100.000.000.
Masa berlaku kredit sampai dengan 10 November The credit validity period until November 10, 2023.
2023.
131
Page 959
PT WIJAYA KARYA (PERSERO) Tbk PT WIJAYA KARYA (PERSERO) Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir pada Tanggal For the Years Ended
31 Desember 2023 dan 2022 December 31, 2023 and 2022
(Dalam Ribuan Rupiah, kecuali Dinyatakan Lain) (In Thousand Rupiah, unless Otherwise Stated)
Fasilitas ini WIKA IKON wajib menyerahkan piutang On this facility WIKA IKON is obliged to submit trade
usaha dan/atau persediaan pemberi kerja minimal accounts receivable and / or inventories minimum of
sebesar 125% (seratus dua puluh lima persen) dari 125% (one hundred twenty five percent) of the
Fasilitas Kredit Modal Kerja Pinjaman Rekening Working Capital Credit Facility Account (PRK KMK)
Koran (KMK PRK) dan Kredit Modal Kerja Pinjaman and Capital Credit Permanent Fixed-Term Sublimit
Tetap Berjangka Sublimit Bank Garansi, LC/SKBDN, Bank Guarantee Loans, LC / SKBDN, and must fulfill
serta wajib memenuhi persyaratan menjaga rasio the requirements of maintaining financial ratios as
keuangan sebagai berikut: follows:
Current Ratio minimal 100%; Current Ratio minimum of 100%;
Debt Service Coverage Ratio minimal 100%; Debt Service Coverage Ratio minimum of 100%;
Total Utang terhadap Piutang dan Setara Kas Debt to Receivables and Cash Equivalents
maksimal 1 kali; maximum of 1 time;
Debt to Equity Ratio maksimal 450%; dan Debt to Equity Ratio maximum of 450%; and
Piutang yang menunggak lebih dari 90 hari tidak Receivables that outstanding more than 90 days
lebih dari 3% total piutang. are no more than 3% of total receivables
Pada tanggal 31 Desember 2023, WIKA IKON telah As of December 31, 2023, WIKA IKON has
memenuhi syarat dan kondisi pinjaman. complied with the terms and conditions of the loans.
Saldo utang bank per 31 Desember 2023 dan 2022 The bank loan balance as of December 31, 2023
masing-masing sebesar Rp216.690.579 dan and 2022 amounted to Rp216,690,579 and
Rp199.500.000. Rp199,500,000, respectively.
PT Bank CIMB Niaga Tbk PT Bank CIMB Niaga Tbk
Berdasarkan perpanjangan addendum 19 Surat Based on the extension of addendum 19 to Credit
Perpanjangan Fasilitas Kredit No. 246/AMD/CB/ Facility Extension Letter No. 246/AMD/CB/
JKT/2021 tanggal 9 Juni 2022 dengan perpanjangan JKT/2021 dated June 9, 2022 with extension to
adendum 23 No. 156/AMD/CB/JKT/2023 tanggal addendum 23 No. 156/AMD/CB/JKT/2023 dated
5 Juli 2023, WIKA IKON mendapatkan fasilitas July 5, 2023, WIKA IKON received a facility with
dengan rincian fasilitas sebagai berikut: details of the facility as follows:
Jenis Fasilitas Bank Garansi/Bank Guarantee Facility Type
Plafon Rp50,000,000 Limit
Jangka Waktu sampai dengan 16 Juli 2023 / until July 16, 2023 Time Period
Suku Bunga 9.00% p.a Interest
Jenis Fasilitas Letter of Credit Facility Type
Plafon Rp40,000,000 Limit
Jangka Waktu sampai dengan 16 Juli 2023 / until July 16, 2023 Time Period
Suku Bunga 9,00% per tahun/ 9.00% per year Interest
Jenis Fasilitas Fasilitas Pinjaman Tetap/ Facility Type
Permanent Loan Facility
Plafon Rp88,250,000 Limit
Jangka Waktu sampai dengan 16 Juli 2023 / until July 16, 2023 Time Period
Suku Bunga 9,00% per tahun/ 9.00% per year Interest
Jenis Fasilitas Fasilitas Pinjaman Transaksi Khusus II/ Facility Type
Special Transaction Loan Facility II
Plafon Rp111,380,000 Limit
Jangka Waktu sampai dengan 16 Juli 2023 / until July 16, 2023 Time Period
Suku Bunga 9,00% per tahun/ 9.00% per year Interest
Jenis Fasilitas Pinjaman Rekening Koran (PRK)/ Facility Type
Current Account Loan
Plafon Rp10,000,000 Limit
Jangka Waktu sampai dengan 16 Juli 2023 / until July 16, 2023 Time Period
Suku Bunga 9,00% per tahun/ 9.00% per year Interest
132
Page 960
PT WIJAYA KARYA (PERSERO) Tbk PT WIJAYA KARYA (PERSERO) Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir pada Tanggal For the Years Ended
31 Desember 2023 dan 2022 December 31, 2023 and 2022
(Dalam Ribuan Rupiah, kecuali Dinyatakan Lain) (In Thousand Rupiah, unless Otherwise Stated)
Jenis Fasilitas Fasilitas Pinjaman Transaksi Khusus III/ Facility Type
Special Transaction Loan Facility III
Plafon Rp226,000,000 Limit
Jangka Waktu sampai dengan 16 Juli 2023 / until July 16, 2023 Time Period
Suku Bunga 9,00% per tahun/ 9.00% per year Interest
Sampai dengan tanggal pelaporan perjanjian masih Until the reporting date the agreement are still on
dalam proses perpanjangan. the extention process.
WIKA IKON wajib memenuhi persyaratan menjaga WIKA IKON is required to fulfill certain financial
rasio keuangan sebagai berikut: ratios requirements as follows:
Current Ratio minimal 100%; Current Ratio is no less than 100%;
Debt to Equity Ratio tidak lebih dari 2,5 kali; dan Debt to Equity Ratio is no more than 2.5 times;
and
Debt Service Coverage Ratio minimal 100%. Debt Service Coverage Ratio at minimum of
100%.
Pada tanggal 31 Desember 2023, WIKA IKON telah As of December 31, 2023 WIKA IKON has complied
memenuhi syarat dan kondisi pinjaman. with the terms and conditions of the loans.
Saldo utang bank per 31 Desember 2023 dan 2022 The bank loan balance as of December 31, 2023
masing-masing sebesar Rp36.603.913 dan and 2022 amounted to Rp36,603,913 and
Rp113.600.000. Rp113,600,000, respectively.
Fasilitas Pinjaman Transaksi Khusus III telah Special Transaction Loan Facility III has been
diperpanjang menjadi bagian jangka panjang extended to a long-term portion amounting to
dengan nilai sebesar Rp176.913.144 (Catatan 36). Rp176,913,144 (Note 36).
26. Utang Usaha 26. Account Payables
Rincian utang usaha adalah sebagai berikut: Details of account payables are as follows:
2023 2022
Rp Rp
Utang Pemasok dan Utang Subkontraktor/
Supplier Payables and Subcontractor Payables 7,076,608,118 2,215,257,957
Utang Usaha/ Account Payables-Supply Chain Financing 2,263,236,098 10,600,941,399
Total 9,339,844,216 12,816,199,356
Utang subkontraktor merupakan utang kepada pihak Subcontractor payables represent payable third
ketiga atas pekerjaan yang disubkontraktorkan, party for work at subcontractor, such as stressing,
seperti pekerjaan stressing, pemasangan, biaya installation, freight costs, reduction in beam, and
angkut, penurunan beam, biaya pematokan dan lain- peg the cost of others.
lain.
Utang pemasok merupakan utang atas pembelian Supplier payables represent payable on the
bahan baku untuk pelaksanaan pekerjaan/proyek, purchase of raw materials for the execution of the
seperti pembelian semen, pasir, besi, plat sambung work/ project, such as the purchase of cement,
dan lain-lain sand, iron, connecting plate etc.
Utang usaha supply chain financing merupakan Supply chain financing payables represent trade
utang usaha yang sudah dibayarkan oleh beberapa payables already paid by several banks and the
bank dan akan jatuh tempo pembayaran sampai payment will be due until 180 days and bears no
dengan 180 hari dan tidak dikenakan bunga. interest.
133
Page 961
PT WIJAYA KARYA (PERSERO) Tbk PT WIJAYA KARYA (PERSERO) Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir pada Tanggal For the Years Ended
31 Desember 2023 dan 2022 December 31, 2023 and 2022
(Dalam Ribuan Rupiah, kecuali Dinyatakan Lain) (In Thousand Rupiah, unless Otherwise Stated)
Rincian utang usaha berdasarkan subkontraktor dan Details of account payables to supplier and
pemasok adalah sebagai berikut: subcontractor are as follow:
2023 2022
Rp Rp
Pihak Berelasi (Catatan 50)/ Related Parties (Note 50) 589,240,157 318,305,848
Pihak Ketiga/ Third Parties 6,487,367,961 1,896,952,109
Total 7,076,608,118 2,215,257,957
Rincian utang usaha berdasarkan supply chain Details of account payables to supply chain
financing adalah sebagai berikut: financing are as follow:
2023 2022
Rp Rp
Pihak Berelasi (Catatan 50)/ Related Parties (Note 50) 1,993,424,853 7,868,897,263
Pihak Ketiga/ Third Parties
PT Bank ICBC Indonesia 88,793,266 94,378,507
PT Bank Danamon Indonesia Tbk 85,433,614 313,646,020
PT Bank DKI 54,380,877 235,031,009
PT Bank HSBC Indonesia 25,429,861 932,917,867
PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Banten Tbk 15,146,481 107,919,560
PT Bank CIMB Niaga Tbk 627,146 288,366,523
PT Bank Maybank Indonesia Tbk -- 566,234,349
PT Bank BTPN Tbk -- 181,495,874
PT Bank Permata Tbk -- 12,054,427
Sub Total 269,811,245 2,732,044,136
Total 2,263,236,098 10,600,941,399
Rincian utang usaha berdasarkan mata uang Details of account payable based on currencies are
adalah sebagai berikut: as follows:
2023 2022
Rp Rp
Rupiah 9,331,107,458 12,807,462,598
Myanmar Kyat 7,935,793 7,935,793
Dolar Amerika Serikat/ United States Dollar 654,234 654,234
Euro 146,731 146,731
Total 9,339,844,216 12,816,199,356
27. Utang Lain-lain 27. Other Payables
2023 2022
Rp Rp
Pihak Berelasi (Catatan 50) 803,545,789 808,584,932 Related Parties (Note 50)
Dikurangi Bagian Jangka Pendek (803,545,789) (736,079,603) Less Short Term Portion
Bagian Jangka Panjang Long Term Portion of
Pihak Berelasi -- 72,505,329 Related Parties
134
Page 962
PT WIJAYA KARYA (PERSERO) Tbk PT WIJAYA KARYA (PERSERO) Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir pada Tanggal For the Years Ended
31 Desember 2023 dan 2022 December 31, 2023 and 2022
(Dalam Ribuan Rupiah, kecuali Dinyatakan Lain) (In Thousand Rupiah, unless Otherwise Stated)
2023 2022
Rp Rp
Pihak Ketiga Third Parties
Utang Pengurusan Dokumen 93,650,772 398,101,014 Handling Document Payables
Lain-lain (masing-masing Others (each below
dibawah Rp10.000.000) 153,339,640 146,856,954 Rp10,000,000)
Sub Total 246,990,412 544,957,968 Sub Total
Dikurangi Bagian Jangka Pendek (138,738,600) (487,971,919) Less Short Term Portion
108,251,812 56,986,049
Bagian Jangka
Panjang 108,251,812 129,491,378 Long Term Portion
Utang lain-lain sebagian besar merupakan titipan Other payable mainly represents the cost of making
biaya pembuatan akta jual beli, sertifikat Hak Guna deed of sale and purchase, certificate Hak Guna
Bangunan atas nama pembeli untuk unit-unit, titipan Bangunan on behalf of buyers for these units,
uang tanda jadi yang nantinya apabila sudah money deposit that later will be transferred to
menentukan unit akan dialihkan ke uang muka dan advance payment when the unit is already
utang kepada pihak ketiga. determined and payables to other third parties.
28. Perpajakan 28. Taxation
a. Pajak dibayar di Muka a. Prepaid Taxes
2023 2022
Rp Rp
Perusahaan The Company
Pajak Penghasilan Income Taxes
Pasal 28A 281,781,067 265,849,066 Article 28A
Final 22,870,649 50,075,351 Final
Pajak Pertambahan Nilai -- 165,853,276 Value Added Tax
Sub Total 304,651,716 481,777,693 Sub Total
\
Entitas Anak Subsidiaries
Pajak Penghasilan Income Taxes
Pasal 4 (2) 45,497,263 -- Article 4 (2)
Pasal 22 1,145,404 -- Article 22
Pasal 23 -- 3,742,393 Article 23
Pasal 25 98,964 98,964 Article 25
Pasal 28A 27,940,394 25,919,291 Article 28A
Final 46,965,882 87,710,479 Final
Pajak Pertambahan Nilai 1,141,578,493 947,848,885 Value Added Tax
Sub Total 1,263,226,400 1,065,320,012 Sub Total
Total 1,567,878,116 1,547,097,705 Total
135
Page 963
PT WIJAYA KARYA (PERSERO) Tbk PT WIJAYA KARYA (PERSERO) Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir pada Tanggal For the Years Ended
31 Desember 2023 dan 2022 December 31, 2023 and 2022
(Dalam Ribuan Rupiah, kecuali Dinyatakan Lain) (In Thousand Rupiah, unless Otherwise Stated)
b. Utang Pajak b. Taxes Payable
2023 2022
Rp Rp
Perusahaan The Company
Pajak Penghasilan Income Taxes
Pasal 4 (2) 9,812,457 12,306,156 Article 4 (2)
Pasal 15 3,030 -- Article 15
Pasal 21 17,364,055 9,664,177 Article 21
Pasal 22 4,412,947 8,020,544 Article 22
Pasal 23 1,720,575 3,091,753 Article 23
Pasal 26 2,824 79,481 Article 26
Pasal 29 23,918,789 39,017,796 Article 29
Pajak Pertambahan Nilai 81,152,291 -- Value Added Tax
Utang Pajak Luar Negeri 259,280 971,280 Foreign Tax Payable
Sub Total 138,646,248 73,151,187 Sub Total
Entitas Anak Subsidiaries
Pajak Penghasilan Income Taxes
Pasal 4 (2) 167,753,356 108,264,148 Article 4 (2)
Pasal 21 22,697,642 18,538,629 Article 21
Pasal 22 12,540,340 3,118,518 Article 22
Pasal 23 18,254,558 18,596,669 Article 23
Pasal 25 310,746 967,156 Article 25
Pasal 26 56,497 214,897 Article 26
Pasal 29 50,011,254 38,805,579 Article 29
Pajak Pertambahan Nilai 336,656,774 94,631,226 Value Added Tax
PB-1 10,543,101 11,211,228 PB-1
Sub Total 618,824,268 294,348,050 Sub Total
Total 757,470,516 367,499,237 Total
c. Manfaat (Beban) Pajak Penghasilan c. Income Tax Benefit (Expense)
2023 2022
Rp Rp
Pajak Kini Current Tax
Perusahaan (10,503,802) (12,657,427) The Company
Entitas Anak (43,963,152) (76,948,288) Subsidiaries
Penyesuaian Pajak Kini Adjustment in the Current Tax
dari Periode Lalu of Prior Year
Perusahaan (7,366,995) (27,090,414) The Company
Entitas Anak -- (5,776,291) Subsidiaries
Sub total (61,833,949) (122,472,420) Sub total
Pajak Tangguhan Deferred Tax
Entitas Anak 2,840,348 (41,022,041) Subsidiaries
Total (58,993,601) (163,494,461) Total
136
Page 964
PT WIJAYA KARYA (PERSERO) Tbk PT WIJAYA KARYA (PERSERO) Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir pada Tanggal For the Years Ended
31 Desember 2023 dan 2022 December 31, 2023 and 2022
(Dalam Ribuan Rupiah, kecuali Dinyatakan Lain) (In Thousand Rupiah, unless Otherwise Stated)
Rekonsiliasi antara laba sebelum beban pajak Reconciliation between profit before income tax
penghasilan yang disajikan dalam laporan laba rugi expense presented in the consolidated statement of
dan penghasilan komprehensif lain konsolidasian dan profit or loss and other comprehensive income and
laba fiskal untuk tahun-tahun yang berakhir pada fiscal income for the years December 31, 2023 and
tanggal 31 Desember 2023 dan 2022 adalah sebagai 2022 are as follows:
berikut:
2023 2022
Rp Rp
Laba sebelum Pajak (7,765,545,396) 176,080,896 Profit before Tax
Dikurangi: Less:
Laba Entitas Anak sebelum Profit of Subsidiaries before
Pajak Penghasilan (3,347,245,457) (440,157,795) Income Tax
Eliminasi 6,756,670,118 183,069,248 Elimination
Rugi sebelum Pajak - Loss before Tax -
Perusahaan (4,356,120,735) (81,007,651) the Company
Perbedaan Tetap Permanent Differences
Bagian Laba Entitas Ventura Share in Profit of Joint
Bersama (111,214,720) (261,684,245) Venturer
Bagian (Laba) Rugi (Profit) Loss from
Entitas Asosiasi (86,202,011) 43,467,998 Associated Entity
Rugi atas Penghasilan Loss already
yang Dikenakan Pajak Final 4,601,282,466 356,757,898 Subjected to Final Tax
Total Perbedaan Tetap 4,403,865,735 138,541,651 Total Permanent Differences
Laba Kena Pajak 47,745,000 57,534,000 Taxable Income
Taksiran Penghasilan Kena Estimated Taxable Income
Pajak (Dibulatkan) 47,745,000 57,534,000 (Rounded)
Beban Pajak Kini 10,503,802 12,657,427 Current Tax Expense
Perhitungan pajak badan tahun 2022 yang The 2022 corporate tax calculation reported in the
dilaporkan pada pajak tahunan sama dengan annual tax is same as the tax calculation in the audit
perhitungan pajak pada laporan audit. report.
Laba kena pajak hasil rekonsiliasi menjadi dasar Taxable income resulted from the reconciliation
pengisian SPT PPh Badan tahun 2023. used as a base to fill the annual tax return form for
years 2023.
Undang-undang Perpajakan yang berlaku di Fiscal laws in Indonesia requires that each company
Indonesia mengatur bahwa masing-masing calculate, determine and pay the amount of tax
perusahaan menghitung, menetapkan dan payable individually.
membayar sendiri besarnya jumlah pajak yang
terutang secara individu.
d. Surat Ketetapan Pajak d. Tax Assessment Letter
Perusahaan The Company
Pada 18 Desember 2023, Perusahaan menerima On December 18, 2023, the Company received a
Surat Ketetapan Pajak Lebih Bayar Pajak 2020 Corporate Income Tax Overpayment
Penghasilan Badan tahun 2020 sebesar Assessment Letter amounting to Rp116,676,285
Rp116.676.285 setelah dikurangi PPh yang terutang after deducting the PPh owed amounting to
sebesar Rp5.890.820, selisih dengan nilai tercatat Rp5,890,820 the difference with the carrying value
dibebankan sebagai penyesuaian pajak kini dari is charged as an adjustment in the current tax of
periode lalu sebesar Rp7.366.995. prior year amounting to Rp7,366,995.
137
Page 965
PT WIJAYA KARYA (PERSERO) Tbk PT WIJAYA KARYA (PERSERO) Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir pada Tanggal For the Years Ended
31 Desember 2023 dan 2022 December 31, 2023 and 2022
(Dalam Ribuan Rupiah, kecuali Dinyatakan Lain) (In Thousand Rupiah, unless Otherwise Stated)
Pada 8 Juni 2023, Perusahaan menerima Surat On June 8, 2023, the Company received of Balue
Ketetapan Pajak Lebih Bayar Pajak Pertambahan Added Tax Year 2020 Tax Overpayment
Nilai tahun 2020 sebesar Rp70.388.138 setelah Assessment Letter of Value Added amounting to
dikurangi PPh yang terutang sebesar Rp296.631 Rp70,388,138 after deducting the income tax
dan telah menerima pembayaran pada 5 Juli 2023. payable amounting to Rp296,631 and has received
payment on July 5, 2023.
WIKA Beton WIKA Beton
Pada Juni 2023, WIKA Beton memperoleh Surat In June 2023, WIKA Beton received a Tax
Ketetapan Pajak Lebih Bayar Pajak Penghasilan Assessment Letter for Overpayment of Corporate
Badan sebesar Rp7.616.157 dan PPN sebesar Income Tax amounting to Rp7,616,157 and VAT
Rp26.528.128 untuk tahun pajak 2021. WIKA Beton amounting to Rp26,528,128 for the 2021 tax year.
sudah menerima restitusi atas lebih bayar tersebut. WIKA Beton has received restitution for the
overpayment.
Pada September 2023, WIKA Beton menerima In September 2023, WIKA Beton received Tax
Surat Ketetapan Pajak Kurang Bayar PPh 21, PPh Underpayment Assesment Letter Art 21, Art 22, Art
22, PPh 23, PPh 26, PPh 4(2) dan PPN untuk tahun 23, Art 26, Art 4(2), and VAT for fiscal year 2021
pajak 2021 sebesar Rp3.514.323. WIKA Beton amounted to Rp3,514,323. WIKA Beton has paid
sudah membayar atas kurang bayar tersebut. the underpayment.
Pada Mei 2022, WIKA Beton memperoleh Surat In May 2022, WIKA Beton has received Tax
Ketetapan Pajak Lebih Bayar Pajak Penghasilan Overpayment Assessment Letter of Corporate
Badan dan PPN untuk tahun pajak 2020 sebesar Income Tax and VAT for fiscal years 2020 amounted
Rp45.824.471. WIKA Beton sudah menerima to Rp45,824,471. WIKA Beton has been received
restitusi atas lebih bayar tersebut. the tax refund
Pada Mei dan Oktober 2022, WIKA Beton menerima In May and October 2022, WIKA Beton received Tax
Surat Ketetapan Pajak Kurang Bayar untuk tahun Underpayment Assesment Letter for fiscal year 2018
pajak 2018 dan 2020 sebesar Rp7.208.720. WIKA and 2020 amounted to Rp7,208,720. WIKA Beton
Beton sudah membayar atas kurang bayar tersebut. has paid the underpayment.
WIKA Kraton WIKA Kraton
Pada Juni 2023, WIKA Kraton memperoleh Surat In June 2023, WIKA Kraton received an
Ketetapan Pajak Lebih Bayar (SKPLB) Pajak Overpayment Tax Assessment Letter (SKPLB) for
Penghasilan Badan sebesar Rp1.346.426 dan PPN Corporate Income Tax amounting to Rp1,346,426
sebesar Rp3.183.580 untuk tahun pajak 2021, 2022 and VAT amounting to Rp3,183,580 for the 2021,
dan 2023. WIKA Kraton sudah menerima restitusi 2022 and 2023 tax years. WIKA Kraton has received
atas lebih bayar tersebut. restitution for the overpayment.
e. Pajak Tangguhan e. Deferred Tax
Pajak Tangguhan dihitung berdasarkan beda waktu Deferred tax is calculated based on temporary
antara nilai tercatat dari total aset dan liabilitas yang differences between the carrying value of the total
dicatat berdasarkan laporan keuangan dengan assets and liabilities are recorded based on the
dasar pengenaan pajak atas aset dan liabilitas. financial statements and the tax bases of assets and
Rincian aset pajak tangguhan dan liabilitas pajak liabilities. Details of deferred tax assets and deferred
tangguhan adalah sebagai berikut: tax liabilities are as follows:
138
Page 966
PT WIJAYA KARYA (PERSERO) Tbk PT WIJAYA KARYA (PERSERO) Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir pada Tanggal For the Years Ended
31 Desember 2023 dan 2022 December 31, 2023 and 2022
(Dalam Ribuan Rupiah, kecuali Dinyatakan Lain) (In Thousand Rupiah, unless Otherwise Stated)
2022 Dikreditkan Dikreditkan Reklasifikasi/ 2023
(Dibebankan) (Dibebankan) Reclassification
ke Laporan ke Penghasilan
Laba (Rugi)/ Komprehensif
Credited Lain/ Credited
(Charged) (Charged)
to Statement of to Other
Profit or Loss Comprehensive
Income
Rp Rp Rp Rp Rp
Aset Pajak Tangguhan Deferred Tax Assets
Perusahaan -- -- -- -- -- The Company
Perusahaan
Entitas Anak Subsidiaries
WIKA IKON 4,368,786 (11,132,382) 596,090 6,167,506 -- WIKA IKON
Entitas anak WIKA Realty 15,982,246 (3,781,724) (355,898) -- 11,844,624 Subsidiaries of WIKA Realty
WIKA Bitumen 35,030,469 (28,417,855) 46,291 -- 6,658,905 WIKA Bitumen
Entitas anak WIKA Beton 7,332,045 305,771 15,496 -- 7,653,312 Subsidiaries of WIKA Beton
Entitas anak WIKA Rekon 5,358,732 (1,196,640) 404,036 -- 4,566,128 Subsidiary of WIKA Rekon
WIKA Beton -- -- -- 1,469,539 1,469,539
Total 68,072,278 (44,222,830) 706,015 7,637,045 32,192,508 Total
Liabilitas Pajak Tangguhan Deferred Tax Liabilities
Perusahaan
Entitas Anak Subsidiaries
WIKA IKON -- -- -- (6,167,506) (6,167,506) WIKA IKON
WIKA Beton (14,633,503) 16,448,332 (345,290) (1,469,539) -- WIKA Beton
WIKA Realty dan Entitas Anak (101,510,488) 58,015,480 -- -- (43,495,008) WIKA Realty and Subsidiaries
WIKA Serpan -- (27,400,634) 20,462 -- (27,380,172) WIKA Serpan
Total (116,143,991) 47,063,178 (324,828) (7,637,045) (77,042,686) Total
2021 Penyesuaian/ Dikreditkan Dikreditkan Reklasifikasi/ 2022
Adjustment (Dibebankan) (Dibebankan) Reclassification
ke Laporan ke Penghasilan
Laba (Rugi)/ Komprehensif
Credited Lain/ Credited
(Charged) (Charged)
to Statement of to Other
Profit or Loss Comprehensive
Income
Rp Rp Rp Rp Rp Rp
Aset Pajak Tangguhan Deferred Tax Assets
Perusahaan -- -- -- -- -- The Company
Perusahaan
Entitas Anak Subsidiaries
WIKA IKON 24,963,323 -- (20,697,685) 103,148 -- 4,368,786 WIKA IKON
WIKA Beton 22,425,442 -- (37,108,493) 49,548 14,633,503 -- WIKA Beton
Entitas anak WIKA Realty 11,155,796 (1,273,480) 5,052,753 1,047,177 -- 15,982,246 Subsidiaries of WIKA Realty
WIKA Bitumen 10,439,326 -- 24,616,089 (24,946) -- 35,030,469 WIKA Bitumen
Entitas anak WIKA Beton 9,581,228 299,183 (2,521,668) (26,698) -- 7,332,045 Subsidiaries of WIKA Beton
Entitas anak WIKA IKON 7,593,216 (7,593,216) -- -- -- -- Subsidiary of WIKA IKON
Entitas anak WIKA Rekon 4,422,905 -- 1,400,076 (464,249) -- 5,358,732 Subsidiary of WIKA Rekon
Entitas anak WIKA Gedung 299,182 (299,182) -- -- -- -- Subsidiaries of WIKA Gedung
Total 90,880,418 (8,866,695) (29,258,928) 683,980 14,633,503 68,072,278 Total
Liabilitas Pajak Tangguhan Deferred Tax Liabilities
Perusahaan
Entitas Anak Subsidiaries
WIKA Beton -- -- -- -- (14,633,503) (14,633,503) WIKA Beton
WIKA Realty dan Entitas Anak (91,020,854) 1,273,479 (11,763,113) -- -- (101,510,488) WIKA Realty and Subsidiaries
Total (91,020,854) 1,273,479 (11,763,113) -- (14,633,503) (116,143,991) Total
29. Uang Muka Dari Pelanggan 29. Advances from Customers
2023 2022
Rp Rp
WIKA Realty 648,436,424 642,042,189
WIKA Beton 177,449,335 77,505,680
WIKA REKON 9,860,317 --
WIKA IKON 6,635,548 22,903,628
WIKA Gedung -- 3,436,179
Sub Total 842,381,624 745,887,676
Bagian Jangka Pendek/ Current Portion
WIKA Realty (602,422,968) (297,056,457)
Bagian Jangka Panjang/ Non Current Portion 239,958,656 448,831,219
Uang muka WIKA Realty merupakan uang muka Advances of WIKA Realty represent advances from
atas penjualan real estate dan jasa konstruksi yang sale of real estate and construction services received
diterima dari konsumen dan pemberi kerja, namun from customers and employers, but not yet qualified
belum memenuhi syarat pengakuan penjualan. to be recognized as sales.
139
Page 967
PT WIJAYA KARYA (PERSERO) Tbk PT WIJAYA KARYA (PERSERO) Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir pada Tanggal For the Years Ended
31 Desember 2023 dan 2022 December 31, 2023 and 2022
(Dalam Ribuan Rupiah, kecuali Dinyatakan Lain) (In Thousand Rupiah, unless Otherwise Stated)
Uang muka WIKA Bitumen, WIKA Beton, WIKA Advances of WIKA Bitumen, WIKA Beton, WIKA
Gedung, WIKA REKON dan WIKA IKON merupakan Gedung WIKA REKON and WIKA IKON represent
uang muka yang diterima dari pembeli berdasarkan advances from customers based on contract and will
kontrak dan akan dikurangi secara periodik dengan be deducted on a periodic basis with progress billing.
tagihan progres.
30. Beban Akrual 30. Accrued Expenses
2023 2022
Rp Rp
Biaya Usaha 2,014,154,926 1,174,756,481 Operating Expenses
Biaya Produksi 1,906,740,364 2,924,180,641 Production Expenses
Retensi 496,982,280 475,308,101 Retention
Cadangan Pajak
Penghasilan Final 257,912,915 252,539,678 Accrued Final Income Tax
Biaya Pengelolaan 192,661,254 173,135,826 Management Expenses
Biaya Pemeliharaan 178,188,889 132,452,321 Maintenance Expenses
Biaya Distribusi 123,104,813 293,165,212 Distribution Expenses
Biaya Pengadaan 74,461,427 86,377,018 Logistic Expenses
Lain-lain 155,487,822 220,054,289 Others
Total 5,399,694,690 5,731,969,567 Total
Biaya produksi yang masih harus dibayar Accrued production expenses represent amount
merupakan biaya yang belum ditagihkan oleh pihak outstanding from third parties or project workers
ketiga maupun tenaga kerja proyek sehubungan regarding to the field work.
dengan pelaksanaan pekerjaan di lapangan.
Biaya usaha yang masih harus dibayar merupakan Accrued operating expenses represent obligation
liabilitas yang belum ditagihkan oleh pihak ketiga which were not yet billed from third party referring to
sehubungan dengan aktivitas umum dan the Group’s public activity and administration.
administrasi Grup.
Biaya distribusi yang masih harus dibayar Accrued distribution expenses represent costs for the
merupakan biaya atas distribusi produk WIKA Beton product distribution of WIKA Beton and WIKA IKON.
dan produk WIKA IKON.
31. Pendapatan Diterima di Muka 31. Unearned Revenues
2023 2022
Rp Rp
Beton dan Beton Pracetak 239,912,548 169,202,766 Concrete and Precast Concrete
Jasa Konstruksi 45,371,865 16,045,232 Construction Services
Penjualan Properti 8,894,190 10,858,479 Sales of Property
Total 294,178,603 196,106,477 Total
Beton dan beton pracetak merupakan kewajiban Concrete and precast concrete is delivery order
pengiriman pesanan yang harus dipenuhi performance obligations in connection with bills to
sehubungan dengan tagihan kepada pelanggan customers that has been implemented and has not
telah dilaksanakan dan belum memenuhi kriteria yet met the criteria for recognition of sales from
pengakuan penjualan dari WIKA Beton. WIKA Beton.
140
Page 968
PT WIJAYA KARYA (PERSERO) Tbk PT WIJAYA KARYA (PERSERO) Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir pada Tanggal For the Years Ended
31 Desember 2023 dan 2022 December 31, 2023 and 2022
(Dalam Ribuan Rupiah, kecuali Dinyatakan Lain) (In Thousand Rupiah, unless Otherwise Stated)
Jasa konstruksi merupakan kewajiban prestasi dari A construction service is performance liabilities from
WIKA IKON dan WIKA Beton. WIKA IKON and WIKA Beton.
Penjualan properti merupakan uang muka dari Sales of property are unearned revenue from WIKA
pelanggan WIKA Realty. Realty’s customers.
32. Pinjaman Jangka Menengah 32. Medium Term Notes
2023 2022
Rp Rp
Surat Utang Jangka Menengah 1,780,000,000 1,800,000,000 Medium Term Notes
Bagian Jangka Pendek yang Jatuh Current Maturities of Medium
Tempo dalam Satu Tahun (1,545,000,000) (255,000,000) Term Notes
Pinjaman Jangka Menengah Long Term Portion of Medium
Jangka Panjang 235,000,000 1,545,000,000 Term Notes
WIKA Realty dan Entitas Anak WIKA Realty and Subsidiary
Berdasarkan Addendum III No. 8 tanggal Based on Addendum III No. 8 dated
25 Juli 2023 dibuat di hadapan Vita Cahyojati, S.H., July 25, 2023 made before Vita Cahyojati, S.H.,
M.Kn., Notaris di Kota Jakarta Selatan, menyatakan M.Kn., Notary in the City of South Jakarta, declared
perpanjangan atas pelunasan pokok atas MTN VIII an extension of the principal repayment of MTN VIII
WIKA Realty menjadi 26 Juli 2028. WIKA Realty to July 26, 2028.
Berdasarkan Addendum II No. 37 tanggal 30 Based on Addendum II No. 37 dated December 30,
Desember 2022 dibuat di hadapan Vita Cahyojati, 2022 made before Vita Cahyojati, S.H., M.Kn.,
S.H., M.Kn., Notaris di Kota Jakarta Selatan, Notary in the City of South Jakarta, declared an
menyatakan perpanjangan atas pelunasan pokok extension of the principal repayment of MTN VIII
atas MTN VIII Wika Realty menjadi 26 Juli 2024. Wika Realty to July 26, 2024.
Berdasarkan Addendum II No. 20 tanggal 16 Based on Addendum II No. 20 dated December 16,
Desember 2022 dibuat di hadapan Vita Cahyojati, 2022 made before Vita Cahyojati, S.H., M.Kn.,
S.H., M.Kn., Notaris di Kota Jakarta Selatan, Notary in South Jakarta City, declare the tenor for the
menyatakan atas tenor atas penerbitan obligasi opsi issuance of convertible option bonds with a tenor of 5
konversi dengan tenor 5 tahun yaitu pada tanggal years, that is December 20, 2024.
20 Desember 2024.
Berdasarkan Surat No: S-223/PNIMˇ DIR/INVVI/22 Based on Letter No: S-223/PNIM-DIR/INVVI/22
tanggal 28 Juni 2022 perihal permohonan dated June 28, 2022 regarding the application for
restrukturisasi penundaan pembayaran MTN IV restructuring the postponement of MTN IV Hotel
Hotel Indonesia Natour menjadi tanggal 28 Juli Indonesia Natour payments to July 28, 2024.
2024.
HIPRO mendapatkan pengalihan atas pinjaman HIPRO obtained the transfer of the MTN IV Hotel
MTN IV Hotel Indonesia Natour 2017 dari PT Hotel Indonesia Natour 2017 loan from PT Hotel Indonesia
Indonesia Natour (Persero) berdasarkan perjanjian Natour (Persero) based on the Debt Renewal
pembaharuan Utang (Novasi) No. 22 tanggal Agreement (Novasi) No. 22 dated September 20,
20 September 2021 sebesar Rp50.000.000. 2021 in the amount of Rp50,000,000.
141
Page 969
PT WIJAYA KARYA (PERSERO) Tbk PT WIJAYA KARYA (PERSERO) Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir pada Tanggal For the Years Ended
31 Desember 2023 dan 2022 December 31, 2023 and 2022
(Dalam Ribuan Rupiah, kecuali Dinyatakan Lain) (In Thousand Rupiah, unless Otherwise Stated)
Per 31 Desember 2023, pinjaman MTN yang jatuh As of December 31, 2023 current maturities of MTN
tempo dalam satu tahun tersebut adalah MTN seri IX loans represent MTN IX Series, Obligasi dengan
Obligasi dengan Opsi Konversi I dan MTN Seri IV. Opsi Konversi I and MTN IV Series.
Rincian dari MTN per tanggal 31 Desember 2023 Details of MTN as of December 31, 2023 are as
adalah sebagai berikut: follows:
Keterangan/ Rating/ Pokok/ Tanggal Penerbitan Jatuh Tempo Tingkat Bunga/ Total Bunga
Description Rating Principal Issuance Date Due Date Interest Rate Total Interest
MTN VIII Wika Realty Tahun 2019 -- 235,000,000 24 Juli 2019/ 26 Juli 2028/ 11.70% 105,300,000
July 24, 2019 July 26, 2028
MTN IX Wika Realty Tahun 2019 idBBB- 545,000,000 23 Agustus 2019/ 28 Agustus 2024/ 12.00% 327,000,000
August 23, 2019 August 28, 2024
Obligasi dengan Opsi Konversi I -- 950,000,000 19 Desember 2019/ 20 Desember 2024/ 11.20% 313,500,000
December 19, 2019 December 20, 2024
MTN IV PT Hotel Indonesia Natour -- 50,000,000 28 Juli 2017 28 Juli 2024/ 12.50% 30,312,500
Tahun 2017 July 28, 2017 July 28, 2024
Total 1,780,000,000 745,800,000
Rincian dari MTN per tanggal 31 Desember 2022 Details of MTN as of December 31, 2022 are as
adalah sebagai berikut: follows:
Keterangan/ Rating/ Pokok/ Tanggal Penerbitan Jatuh Tempo Tingkat Bunga/ Total Bunga
Description Rating Principal Issuance Date Due Date Interest Rate Total Interest
MTN VIII Wika Realty Tahun 2019 -- 255,000,000 24 Juli 2019/ 26 Juli 2023/ 11.70% 105,300,000
July 24, 2019 July 26, 2023
MTN IX Wika Realty Tahun 2019 idBBB- 545,000,000 23 Agustus 2019/ 28 Agustus 2024/ 12.00% 327,000,000
August 23, 2019 August 28, 2024
Obligasi dengan Opsi Konversi I -- 950,000,000 19 Desember 2019/ 20 Desember 2024/ 11.20% 313,500,000
December 19, 2019 December 20, 2024
MTN IV PT Hotel Indonesia Natour -- 50,000,000 28 Juli 2017 28 Juli 2024/ 12.50% 30,312,500
Tahun 2017 July 28, 2017 July 28, 2024
Total 1,800,000,000 745,800,000
Pihak-pihak yang terlibat dalam penerbitan MTN The parties involved in the issuance of MTN are as
sebagai berikut: follows:
Perusahaan
Keterangan/ Wali Amanat/ Pemeringkat/ Underwriter/ Notaris/
Description Trustee Rating Company Underwriter Notary
MTN VIII Wika Realty Tahun 2019 PT Bank Bukopin Tbk -- PT Asta Kapital Asia Arry Soepratno, S.H.
MTN IX Wika Realty Tahun 2019 PT Bank Pembangunan Jawa PT Pefindo PT Ciptadana Capital Arry Soepratno, S.H.
Barat dan Banten Tbk
Obligasi dengan Opsi Konversi I PT Bank Pembangunan Jawa -- PT Bahana Sekuritas Arry Soepratno, S.H.
Barat dan Banten Tbk
MTN IV PT Hotel Indonesia Natour PT Bank Bukopin Tbk -- RDPT Asanusa Lenny Janis Ishak, S.H.
Tahun 2017 Jamkrindo
Pinjaman ini dijamin dengan: Collateral for this loan:
1. Pada Utang MTN VIII ada jaminan fidusia dari 1. On MTN VIII Loan there is fiduciary guarantee
piutang penjualan (Catatan 5); from sales receivables (Note 5);
2. Pada Utang MTN IX tidak ada jaminan fidusia 2. On MTN IX Loan there is no fiduciary guarantee
dari piutang penjualan (bersifat Clean Basis); from sales receivables (is Clean Base);
3. Pada Utang MTN IV milik HIPRO dijamin dengan 3. HIPRO's MTN IV Loan is secured by SHGB land
SHGB tanah no.199/Pandansari seluas 10.136 no.199/Pandansari with area of 10,136 sqm
M2 (Catatan 19). (Note 19).
142
Page 970
PT WIJAYA KARYA (PERSERO) Tbk PT WIJAYA KARYA (PERSERO) Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir pada Tanggal For the Years Ended
31 Desember 2023 dan 2022 December 31, 2023 and 2022
(Dalam Ribuan Rupiah, kecuali Dinyatakan Lain) (In Thousand Rupiah, unless Otherwise Stated)
WIKA Realty wajib memenuhi kewajiban keuangan WIKA Realty is required to meet financial obligations
dalam akta penerbitan Utang MTN VIII berupa: in the Deed of issuance of MTN VIII in the form of:
1. Current Ratio minimal sebesar 100%; 1. Current Ratio is at least 100%;
2. Rasio Total kewajiban terhadap total ekuitas 2. Ratio of Total liabilities to total equity (Debt to
(Debt to Equity Rasio) tidak lebih dari dua Equity Ratio) is not more than two to one (2:1);
berbanding satu (2:1); dan and
3. Rasio EBITDA terhadap beban keuangan bersih 3. The ratio of EBITDA to net financial expenses
(EBITDA Coverage Ratio) tidak kurang dari satu (EBITDA Coverage Ratio) is not less than one
koma lima berbanding satu (1,5:1). point five to one (1.5:1).
Pada tanggal 31 Desember 2023, WIKA Realty telah As of December 31, 2023 WIKA Realty has
memenuhi syarat dan kondisi pinjaman. complied with the terms and conditions of the loans.
WIKA Realty wajib memenuhi kewajiban keuangan WIKA Realty is required to meet financial obligations
dalam akta penerbitan utang MTN XI berupa: in the Deed of issuance of MTN XI in the form of:
1. Current Ratio minimal sebesar 100%; 1. Current Ratio is at least 100%;
2. Rasio Total kewajiban terhadap total ekuitas 2. Ratio of Total liabilities to total equity (Debt to
(Debt to Equity Rasio) tidak lebih dari dua Equity Ratio) is not more than two to one (2:1);
berbanding satu (2:1); dan and
3. Rasio EBITDA terhadap beban keuangan bersih 3. The ratio of EBITDA to net financial expenses
(EBITDA Coverage Ratio) menjadi minimal 1,0. (EBITDA Coverage Ratio) is at least 1.0.
Pada tanggal 31 Desember 2023, WIKA Realty telah As of December 31, 2023 WIKA Realty has
memenuhi syarat dan kondisi pinjaman. complied with the terms and conditions of the loans.
WIKA Realty wajib memenuhi kewajiban keuangan WIKA Realty is required to meet financial obligations
dalam akta penerbitan Utang Obligasi dengan Opsi in the Deed of issuance of Bonds Payable with
Konversi I berupa: Convertible Option I in the form of:
1. Current Ratio minimal sebesar 100%; 1. Current Ratio is at least 100%;
2. Rasio Total kewajiban terhadap total ekuitas 2. Ratio of Total liabilities to total equity (Debt to
(Debt to Equity Rasio) tidak lebih dari tiga Equity Ratio) is not more than three to one (3:1);
berbanding satu (3:1); dan and
3. Rasio EBITDA terhadap beban keuangan bersih 3. The ratio of EBITDA to net financial expenses
(EBITDA Coverage Ratio) menjadi minimal 1,1. (EBITDA Coverage Ratio) is at least 1.1.
Pada tanggal 31 Desember 2023, WIKA Realty telah As of December 31, 2023 WIKA Realty has
memenuhi syarat dan kondisi pinjaman. complied with the terms and conditions of the loans.
Pemakaian dana dari Medium Term Notes ini Use of funds from the Medium Term Notes is
diperuntukkan sebagai pemakaian modal kerja intended as the use of working capital for the
pembangunan kawasan realty. construction of the Realty area.
Pembatasan yang dipersyaratkan dalam kontrak The restrictions required in the MTN issuance
penerbitan MTN sebagai berikut: contract are as follows:
1. WIKA Realty tidak dapat menjamin pinjaman 1. WIKA Realty cannot guarantee loans to other
kepada pihak lain tanpa persetujuan Bank BJB; parties without Bank BJB approval;
2. WIKA Realty tidak dapat menjaminkan harta 2. WIKA Realty cannot pledge assets to a third
kekayaan kepada pihak ketiga kecuali party unless 1) has been previously pledged, 2)
1) sudah dijaminkan sebelumnya, 2) jaminan guarantee inrespect of daily activities, 3) assets
sehubungan kegiatan sehari-hari, 3) harta pledged for refinancing without Bank BJB
kekayaan yang dijaminkan untuk refinancing requirements;
tanpa persyaratan Bank BJB;
3. WIKA Realty tidak dapat memberikan corporate 3. WIKA Realty cannot provide corporate guarantee
guarantee kecuali untuk kegiatan usaha dan except for business activities and subsidiaries;
entitas anak;
143
Page 971
PT WIJAYA KARYA (PERSERO) Tbk PT WIJAYA KARYA (PERSERO) Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir pada Tanggal For the Years Ended
31 Desember 2023 dan 2022 December 31, 2023 and 2022
(Dalam Ribuan Rupiah, kecuali Dinyatakan Lain) (In Thousand Rupiah, unless Otherwise Stated)
4. Melakukan penggabungan yang menyebabkan 4. Merge which causes the Issuer to discharge or
bubarnya Penerbit atau mempunyai akibat has a negative effect on the ability to perform the
negatif terhadap kemampuan melaksanakan Issuer's obligations;
kewajiban Penerbit;
5. Menjual atau mengalihkan atau 5. Selling or transfer in any way the Fixed assets of
memindahtangankan dengan cara apapun aset the Issuer as much as more than 50% (fifty
tetap Penerbit sebanyak lebih dari 50% (lima percent) of the fixed assets, both existing and will
puluh persen) dari aset tetap, baik yang telah ada exist in the future to third parties; and
maupun yang akan ada dikemudian hari kepada
pihak ketiga; dan
6. Mengubah bidang usaha utama Penerbit. 6. Changes main business of the Publisher.
33. Liabilitas Imbalan Kerja 33. Employee Benefit Liabilities
2023 2022
Rp Rp
Imbalan Pascakerja 204,944,778 95,463,460 Post-employment Benefits
Imbalan Kerja Other Long-Term
Jangka Panjang Lainnya 64,926,404 67,977,863 Employee Benefits
Total 269,871,182 163,441,323 Total
Imbalan Pascakerja Post-Employment Benefits
Grup menyelenggarakan program pensiun manfaat The Group established defined benefit pension plan
pasti untuk karyawan tetap, berdasarkan for permanent employees, based on years of service
penghasilan dasar pensiun dan masa kerja and salaries of the employees.
karyawan.
Pendanaan atas program pensiun ini dikelola oleh Funding for this pension program is managed by the
Dana Pensiun Wijaya Karya, Dana Pensiun Aero Dana Pensiun Wijaya Karya, Dana Pensiun Aero
Wisata, Dana Pensiun Hotel Indonesia, Dana Wisata, Dana Pensiun Hotel Indonesia, Dana
Pensiun Natour dan PT Asuransi Jiwasraya Pensiun Natour and PT Asuransi Jiwasraya
(Persero). (Persero).
Selain itu Perusahaan dan SPI juga In addition, the Company and SPI also provide other
menyelenggarakan program imbalan pascakerja post-employment benefit programs. The Company
lainnya. Perusahaan menyiapkan dana untuk provides funds for this program which is managed
program ini yang dikelola oleh Koperasi Karyawan by the Koperasi Karyawan PT Wijaya Karya, while
PT Wijaya Karya, sementara SPI dikelola oleh Dana SPI is managed by Dana Pensiun Aero Wisata.
Pensiun Aero Wisata.
Liabilitas imbalan pascakerja yang termasuk dalam Post-employment benefits liabilities included in the
laporan posisi keuangan konsolidasian adalah consolidated statement of financial position are as
sebagai berikut: follows:
2023 2022
Rp Rp
Nilai Kini Present Value
Kewajiban Manfaat Pasti 1,083,638,728 1,005,469,117 Defined Benefits Obligation
Nilai Wajar Aset Program (913,433,039) (969,507,118) Fair Value of Assets Plan
Defisit 170,205,689 35,961,999 Deficit
Dampak Batas Atas Aset 34,739,089 59,501,461 Effect of Asset Ceiling
Liabilitas Bersih Akhir Tahun 204,944,778 95,463,460 End of the Year Net Liabilities
144
Page 972
PT WIJAYA KARYA (PERSERO) Tbk PT WIJAYA KARYA (PERSERO) Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir pada Tanggal For the Years Ended
31 Desember 2023 dan 2022 December 31, 2023 and 2022
(Dalam Ribuan Rupiah, kecuali Dinyatakan Lain) (In Thousand Rupiah, unless Otherwise Stated)
Mutasi liabilitas imbalan pascakerja adalah sebagai Movements in post-employment benefits liabilities
berikut: are as follow:
2023 2022
Rp Rp
Saldo Awal 95,463,460 153,550,884 Beginning Balance
Beban Imbalan Post-employment Benefits
Pascakerja 81,321,672 61,623,366 Expense
Pembayaran Manfaat (46,617,331) (120,601,403) Benefits Paid
Pengukuran Kembali Atas Remeasurement on Defined
Program Imbalan Pasti 74,776,977 890,613 Benefit Plans
Saldo Akhir 204,944,778 95,463,460 Ending Balance
Mutasi nilai wajar aset program adalah sebagai Movements in the fair value of the plan assets were
berikut: as follows:
2023 2022
Rp Rp
Saldo Awal Nilai Wajar
Aset Program 969,507,118 913,683,861 Fair Value of Asset - Beginning
Kontribusi-Pemberi Kerja 21,665,479 50,160,090 Contribution-Employer
Kontribusi-Pegawai 3,954,045 9,664,263 Contribution-Employee
Penyesuaian (13,685,183) 13,670,050 Adjustment
Imbal Hasil Aset Program 55,746,847 64,775,745 Interest Income on plan asset
Perubahan Pengaruh Aset (36,016,199) (38,588,896) Effect from Asset Changes
Pembayaran Manfaat (87,739,068) (43,857,995) Benefits paid
Saldo Akhir Nilai
Wajar Aset Program 913,433,039 969,507,118 Fair Value of Asset - Ending
Beban imbalan pascakerja yang diakui laba rugi Post-employment benefits expenses which are
adalah sebagai berikut: recognized in profit or loss are as follows:
2023 2022
Rp Rp
Biaya Jasa Kini 36,416,984 36,600,292 Current Service Cost
Biaya Jasa Lalu (25,088,703) (28,460,071) Past Service Cost
Perubahan Metode Atribusi (434,221) Attribution Method Changes
Biaya Bunga 69,993,391 58,100,268 Interest Cost
Penyesuaian -- (3,968,250) Adjustment
Efek Mutasi Pegawai -- (214,652) Effect of Employee Transfer
Post-Employment Benefits
Beban Imbalan Pascakerja 81,321,672 61,623,366 Expense
145
Page 973
PT WIJAYA KARYA (PERSERO) Tbk PT WIJAYA KARYA (PERSERO) Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir pada Tanggal For the Years Ended
31 Desember 2023 dan 2022 December 31, 2023 and 2022
(Dalam Ribuan Rupiah, kecuali Dinyatakan Lain) (In Thousand Rupiah, unless Otherwise Stated)
Rincian beban imbalan pascakerja yang diakui pada Details of the post-employment benefits expenses
penghasilan komprehensif lain adalah sebagai which is recognized as other comprehensive income
berikut: are as follow:
2023 2022
Rp Rp
Pengukuran Kembali: Remeasurement:
Dampak Penyesuaian Dari Effects Of Experience
Pengalaman 74,670,209 (3,689,961) Adjustment
Dampak Perubahan Asumsi Effects of Changes In Financial
Keuangan -- (6,257,351) Assumptions
Imbalan Aset Program (3,541,088) 7,492,353 Return on Plan Asset
Penyesuaian atas Batas Adjustment due to
Aset Program 3,647,856 (4,309,972) Limitation Assets
Penyesuaian -- 7,655,544 Adjustment
Pengukuran Kembali Atas Remeasurement On Defined
Program Imbalan Pasti 74,776,977 890,613 Benefit Plans
Analisis jatuh tempo yang diharapkan dari manfaat Expected maturity analysis of undiscounted pension
pensiun yang tidak didiskonto adalah sebagai benefit is as follows:
berikut:
Dalam 1 Tahun/ 2 - 5 Tahun/ Diatas 5 Tahun/
Within 1 Years 2 - 5 Years Over 5 Years
Rp Rp Rp
Manfaat Pasti/ Defined Benefit 112,098,324 301,521,506 5,765,014,624
Program Imbalan Kerja Jangka Panjang Lainnya Other Long-term Employee Benefit Program
Grup memberikan imbalan kerja jangka panjang The Group provides other long-term benefit in form
lainnya berupa tunjangan cuti besar dan satya karya. of long service leave and long service award.
Grup memberikan ekstra hari cuti dan ekstra uang The Group provides extra leave and extra leave
cuti untuk karyawan aktif setiap kelipatan 5 tahun allowance for active employee every 5 years of
masa kerja. Grup memberikan penghargaan satya service. The Group provides long leave award to
karya kepada karyawan yang telah mencapai masa employee that reached certain year of service.
kerja tertentu.
Liabilitas imbalan jangka panjang lainnya Grup yang The Group's other long-term benefits liabilities
termasuk dalam laporan posisi keuangan included in the consolidated statement of financial
konsolidasian adalah sebagai berikut: position are as follows:
2023 2022
Rp Rp
Saldo Awal 67,977,863 66,260,467 Beginning Balance
Beban Imbalan Kerja Jangka Other Long-Term Employee
Panjang Lainnya 8,713,676 18,502,328 Benefits Expense
Pembayaran Manfaat (11,765,135) (16,784,932) Benefits Paid
Saldo Akhir 64,926,404 67,977,863 Ending Balance
146
Page 974
PT WIJAYA KARYA (PERSERO) Tbk PT WIJAYA KARYA (PERSERO) Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir pada Tanggal For the Years Ended
31 Desember 2023 dan 2022 December 31, 2023 and 2022
(Dalam Ribuan Rupiah, kecuali Dinyatakan Lain) (In Thousand Rupiah, unless Otherwise Stated)
Beban imbalan jangka panjang lainnya yang diakui Other long-term benefits expenses which are
laba rugi adalah sebagai berikut: recognized in profit or loss are as follows:
2023 2022
Rp Rp
Biaya Jasa Kini 4,006,186 17,718,430 Current Service Cost
Biaya Jasa Lalu (151,765) (778,401) Past Service Cost
Biaya Bunga 4,678,402 4,393,533 Interest Cost
Penyesuaian 825,736 182,535 Adjustment
Efek Mutasi Pegawai -- (182,535) Effect of Employee Transfer
Pengukuran Kembali Atas Program (644,883) (2,831,234) Remeasurement on Defined Plans
Total 8,713,676 18,502,328 Total
Analisis jatuh tempo yang diharapkan dari manfaat Expected maturity analysis of undiscounted pension
pensiun yang tidak didiskonto adalah sebagai benefit is as follows:
berikut:
Dalam 1 Tahun/ 2 - 5 Tahun/ Diatas 5 Tahun/
Within 1 Years 2 - 5 Years Over 5 Years
Rp Rp Rp
Manfaat Pasti/ Defined Benefit 14,735,313 72,441,912 774,423,549
Program pensiun imbalan pascakerja dan imbalan The post-employment benefits and other long-term
jangka panjang lainnya memberikan eksposur Grup benefits typically expose the Group to actuarial risks
terhadap risiko aktuarial seperti risiko investasi, risiko such as: investment risk, interest rate risk, longevity
tingkat bunga, risiko harapan hidup dan risiko gaji. risk and salary risk.
Risiko Investasi Investment Risk
Nilai kini kewajiban imbalan pasti dihitung The present value of the defined benefit plan liability
menggunakan tingkat diskonto yang ditetapkan is calculated using a discount rate determined by
dengan mengacu pada imbal hasil obligasi reference to high quality government bond yields; if
pemerintah berkualitas tinggi; jika pengembalian aset the return on plan asset is below this rate, it will
program di bawah tingkat tersebut, hal itu akan create a plan deficit. Currently the program has
mengakibatkan defisit program. Saat ini program investment in deposits in bank, shares, gold
tersebut memiliki investasi pada deposito di bank, investment, real estate, debt investments, and
investasi saham, emas, real estat, investasi obligasi, others. Due to the long-term nature of the plan
dan lain-lain. Karena sifat jangka panjang dari liabilities, the board of the pension fund considers it
liabilitas program, dewan dana pensiun perlu appropriate that a reasonable portion of the plan
menetapkan bahwa bagian wajar dari aset program assets should be invested in equity securities and in
harus diinvestasikan pada efek ekuitas dan real estat real estate to leverage the return generated by the
untuk meningkatkan imbal hasil yang dihasilkan oleh fund.
dana.
Risiko Tingkat Bunga Interest Risk
Penurunan suku bunga obligasi akan meningkatkan A decrease in the bond interest rate will increase the
liabilitas program; namun, sebagian akan di offset plan liability; however, this will be partially offset by
(saling hapus) oleh peningkatan imbal hasil atas an increase in the return on the plan’s debt
investasi instrumen utang. investments
Risiko Harapan Hidup Longevity Risk
Nilai kini kewajiban imbalan pasti dihitung dengan The present value of the defined benefit plan liability
mengacu pada estimasi terbaik dari mortalitas is calculated by reference to the best estimate of the
peserta program baik selama kontrak kerja. mortality of plan participants during their
Peningkatan harapan hidup peserta program akan employment. An increase in the life expectancy of
meningkatkan liabilitas program. the plan participants will increase the plan’s liability.
147
Page 975
PT WIJAYA KARYA (PERSERO) Tbk PT WIJAYA KARYA (PERSERO) Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir pada Tanggal For the Years Ended
31 Desember 2023 dan 2022 December 31, 2023 and 2022
(Dalam Ribuan Rupiah, kecuali Dinyatakan Lain) (In Thousand Rupiah, unless Otherwise Stated)
Risiko Gaji Salary Risk
Nilai kini kewajiban imbalan pasti dihitung dengan The present value of the defined benefit plan liability
mengacu pada gaji masa depan peserta program. is calculated by reference to the future salaries of
Dengan demikian, kenaikan gaji peserta program plan participants. As such, an increase in the salary
akan meningkatkan liabilitas program itu. of the plan participants will increase the plan’s
liability.
Asumsi aktuarial yang signifikan untuk penentuan Significant actuarial assumptions for the
kewajiban imbalan pasti adalah tingkat diskonto, determination of the defined benefits obligation are
kenaikan gaji yang diharapkan dan mortalitas. discount rate, expected salary increase and mortality.
Sensitivitas analisis di bawah ini ditentukan The sensitivity analyses below had been determined
berdasarkan masing-masing perubahan asumsi yang based on reasonably possible changes of the
mungkin terjadi pada akhir periode pelaporan, respective assumptions occurring at the end of the
dengan semua asumsi lain konstan. reporting period, while holding all other assumptions
constant.
Analisa Sensitivitas Sensitivity Analysis
Sensitivitas dari nilai kini liabilitas imbalan pascakerja The sensitivity of post-employment benefit and other
dan imbalan jangka panjang lainnya per long-term benefits liabilities as of December 31, 2023
31 Desember 2023 terhadap perubahan asumsi to changes in the actuarial assumptions is as follows:
aktuaria adalah sebagai berikut:
Perubahan Asumsi/ Nilai Kini Kewajiban Imbalan Kerja/
Changes in Assumption Present Value of Benefit Obligation
Imbalan Pasca Kerja/ Imbalan Kerja Jangka
Post-Employment Benefits Panjang Lainnya/
Other Long-Term
Employee Benefits
Tingkat Diskonto/ Discount Rate Kenaikan/Increase 1% 196,116,254 57,612,125
Penurunan/Decrease 1% 210,245,097 74,679,380
Tingkat Kenaikan Gaji/ Salary Increase Rate Kenaikan/Increase 1% 211,023,026 74,782,726
Penurunan/Decrease 1% 195,766,527 -- 57,621,320
Perhitungan imbalan pascakerja dan imbalan kerja The calculation of post-employment benefits and
jangka panjang lainnya untuk tahun yang berakhir other long-term employee benefits for the year ended
pada 31 Desember 2023 dan 2022 dihitung oleh December 31, 2023 and 2022 is calculated by
aktuaris independen masing-masing KKA Riana dan independent actuaries KKA Riana dan Rekan and
Rekan dan KKA Azwir Arifin dan Rekan Asumsi KKA Azwir Arifin dan Rekan, respectively. The main
utama yang digunakan dalam menentukan penilaian assumptions used in determining actuarial valuations
aktuaris adalah sebagai berikut: are as follows:
2023 2022
Tingkat Diskonto 6,37% - 7,10% p.a. 6.75% - 7.50% p.a. Discount Rate
Tingkat Kenaikan Gaji 6.00% p.a. 6.00% - 8.00% p.a. Salary Increment Rate
Tingkat Kematian TMI IV TMI IV Mortality Rate
Tingkat Cacat 5.00% p.a. 5.00% p.a. Disability Rate
Tingkat Pengunduran Diri 18-35 Tahun/ Years : 1% p.a. 18-35 Tahun/ Years : 1% p.a. Resignation Rate
36-54 Tahun/ Years : 0.05% p.a. 36-54 Tahun/ Years : 0.05% p.a.
Tingkat Pensiun Normal 55, 56, 57, 58 Tahun/ Years 55, 56, 57, 58 Tahun/ Years Normal Retirement Rate
Imbal Hasil Ekspektasian Expected Return on
Aset Program 6.00% p.a. 6.00% p.a. Plan Assets
148
Page 976
PT WIJAYA KARYA (PERSERO) Tbk PT WIJAYA KARYA (PERSERO) Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir pada Tanggal For the Years Ended
31 Desember 2023 dan 2022 December 31, 2023 and 2022
(Dalam Ribuan Rupiah, kecuali Dinyatakan Lain) (In Thousand Rupiah, unless Otherwise Stated)
34. Uang Muka Proyek Jangka Panjang 34. Advances from Long Term Projects
Uang muka proyek jangka panjang merupakan uang Advances from long-term projects represent
muka yang diterima dari pemberi kerja atau pemilik advances received from the employer or owner of
proyek atas pekerjaan konstruksi yang memiliki the construction project that has completion period
jangka waktu penyelesaian proyek lebih dari satu of more than one year. The amount is deducted in
tahun. Jumlah tersebut secara proporsional akan proportion based on the physical progress achieved.
dikompensasikan dengan tagihan yang didasarkan Detail of advances from long term projects are as
atas kemajuan fisik yang telah dicapai dengan follows:
rincian sebagai berikut:
2023 2022
Rp Rp
Proyek/Project Rusun Paspampres IKN 244,437,424 --
Proyek/Project CHS Tanah Grogot 144,123,392 --
Proyek/Project Pembangunan KPwBI Prov Papua Barat 92,130,600 --
Proyek/Project RS Vertikal Surabaya 79,969,930 --
Proyek/Project Apartemen Puncak MERR 65,122,550 65,122,550
Proyek/Project Universitas Jenderal Ahmad Yani (Unjani) 64,376,259 18,035,679
Proyek/Project Tol Harbour Road II Section 1 : Ancol - Pluit 63,870,019 69,764,625
Proyek/Project Gedung Kemenko IKN 60,865,729 --
Proyek/Project D&B Pengerukan Alur dan Kolam
Pelabuhan Benoa Paket A 59,992,100 85,703,000
Proyek/Project Rancang dan Bangun (Design and Build )
Modern Office Menara Sjafruddin Prawiranegara (MSP) KOPERBI 59,662,050 --
Proyek/Project Kantor Bio Farma 45,021,413 86,500,996
Proyek/Project ITB Innovation Park 38,244,029 --
Proyek/Project Pembangunan Cibubur Youth Center 33,717,150 --
Proyek/Project CBD Surabaya 26,483,980 26,483,980
Proyek/Project Rumah Sakit Persahabatan 25,834,556 67,480,994
Proyek/Project Bandara Hang Nadim 23,703,001 --
Proyek/Project Pembangunan Rumah Dinas Dan Fasilitas Sosial BI
Papua Barat 22,320,000 --
Proyek/Project Bandara Doho Kediri 21,663,713 525,999,338
Proyek/Project Manyar Smelter Gresik 21,327,933 63,934,782
Proyek/Project Bangkirai Intermediate Stock Pile 11,658,735 63,002,342
Proyek/Project PLTU Palu 8,343,441 35,803,247
Proyek/Project Stasiun Kereta Cepat Halim 4,277,058 38,119,469
Proyek/Project Manyar Smelter Desalination Plant ( Black & Veacth ) 3,125,604 35,396,478
Proyek/Project Dermaga Donggala 1,802,999 30,156,992
Proyek/Project Tamansari Skylounge Makassar -- 90,935,945
Proyek/Project Tamansari Cendekia -- 36,684,799
Proyek/Project Tamansari Sky Hive -- 29,768,354
Proyek/Project Tol Makassar New Port -- 83,151,250
Proyek/Project Tol Pondok Aren - Serpong -- 81,522,773
Proyek/Project MFH Koridor dan
Roof Garden KOPERBI Bank Indonesia -- 61,060,200
Lain-lain (di bawah Rp30.000.000)/
Others (each below Rp30,000,000) 168,018,225 406,882,740
Total 1,390,091,889 2,001,510,533
Konsekuensi apabila pekerjaan konstruksi tidak Consequences if the construction activites fail to be
dapat diselesaikan tepat waktu adalah denda completed in punctual time shall be penalty for the
keterlambatan (yang umumnya sebesar 0,1% dari the delay (it shall be generaly 0.1% of initial
nilai awal kontrak perhari keterlambatan) sampai contracted value per delay day) until maximum of 5%
maksimal 5% dari nilai kontrak awal. of intial contracted value.
149
Page 977
PT WIJAYA KARYA (PERSERO) Tbk PT WIJAYA KARYA (PERSERO) Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir pada Tanggal For the Years Ended
31 Desember 2023 dan 2022 December 31, 2023 and 2022
(Dalam Ribuan Rupiah, kecuali Dinyatakan Lain) (In Thousand Rupiah, unless Otherwise Stated)
Pelaksanaan pekerjaan konstruksi saat ini masih Implementation of the construction work is still
mengacu pada jadwal pelaksanaan serta perubahan- referring to the implementation schedule and the
perubahan yang telah disepakati dengan pemilik changes that had been agreed with the owner of the
proyek sehingga kemungkinan denda dapat project so that the possibility of fines can be avoided.
dihindari.
35. Liabilitas Sewa 35. Lease Liabilities
Pembayaran sewa minimum di masa mendatang, Future minimum lease payment, as well as the
serta nilai kini atas pembayaran minimum sewa present value of minimum finance lease payment as
pembiayaan pada tanggal 31 Desember 2023 dan of December 31, 2023 and 2022 are as follows:
2022 adalah sebagai berikut:
2023 2022
Rp Rp
Rincian Liabilitas Sewa Lease Liabilities Detail
Berdasarkan Jatuh Tempo By Due Date
Tidak Lebih dari Satu Tahun 44,129,533 73,169,921 Not Later than One Year
Lebih dari Satu Tahun dan Later than One Year and
Kurang dari Lima Tahun 110,642,777 178,933,068 not Later than Five Years
Nilai Kini Pembayaran Present Value of Minimum
Minimum Sewa 154,772,310 252,102,989 Lease Payments
Bagian yang Jatuh Tempo Portion that will Mature within
dalam Waktu Satu Tahun (44,129,533) (73,169,921) One Year Current Maturity
Liabilitas Sewa Jangka Long-term Lease
Panjang-Neto 110,642,777 178,933,068 Liabilities-Net
Grup mendapat pembiayaan dari PT Bringin Srikandi The Group obtained financing from PT Bringin
Finance, PT Orix Indonesia Finance, Koperasi Srikandi Finance, PT Orix Indonesia Finance,
Karyawan WIKA dan PT Mitsubishi UFJ Lease & Koperasi Karyawan WIKA and PT Mitsubishi UFJ
Finance Indonesia dengan rincian seperti dibawah Lease & Finance Indonesia with details as follows:
ini:
PT Bringin Srikandi Finance
Perusahaan/ The Company
Tahun Mulai/ Nomor Kontrak/ Aset Sewaan/ Leased Assets Total Unit Periode Sewa/ Suku Bunga/ Total Nilai Kontrak/
Starting Year Contract Number Lease Period Interest Rate Total Contract Amount
Tahun/ Years % Rp
2018 OLBSF201900020 Dump Truck 30 5 10.00 12,023,787
2018 LSBSF201800048R2 Dump Truck 10 5 11.00 2,608,914
2018 OLBSF201900021 Vibratory Compactor 5 5 10.00 1,919,079
2018 LSBSF201800054R2 Excavator 1 5 11.00 705,503
2018 LSBSF201800057R1 Vibratory Compactor 1 5 12.00 331,286
PT Orix Indonesia Finance
Perusahaan/ The Company
Tahun Mulai/ Nomor Kontrak/ Aset Sewaan/ Leased Assets Total Unit Periode Sewa/ Suku Bunga/ Total Nilai Kontrak/
Starting Year Contract Number Lease Period Interest Rate Total Contract Amount
Tahun/ Years % Rp
2018 L18J00565A Dump Truck 15 5 7.00 3,317,189
150
Page 978
PT WIJAYA KARYA (PERSERO) Tbk PT WIJAYA KARYA (PERSERO) Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir pada Tanggal For the Years Ended
31 Desember 2023 dan 2022 December 31, 2023 and 2022
(Dalam Ribuan Rupiah, kecuali Dinyatakan Lain) (In Thousand Rupiah, unless Otherwise Stated)
WIKA IKON
Tahun Mulai/ Nomor Kontrak/ Aset Sewaan/ Leased Assets Total Unit Periode Sewa/ Suku Bunga/ Total Nilai Kontrak/
Starting Year Contract Number Lease Period Interest Rate Total Contract Amount
Tahun/ Years % Rp
2019 WKI19041387-001 ISUZU Truck Mounted Crane GIGA FVZ T 285PS MT 6x4 4 5 9.85 5,401,553
2019 WKI19041387-001 ISUZU Truck Water Tank ELF NMR 71 HD 5.8 2 5 9.85 626,362
2019 WKI19041387-001 Trailer 12 Meter 3 Axle 12M 3 5 9.85 909,024
2019 WKI19041387-001 SUMITOMO Excavator 20 Ton SH 210 - 6 4 5 9.85 5,164,906
PT Mitsubishi UFJ Lease & Finance Indonesia
WIKA Beton
Tahun Mulai/ Nomor Kontrak/ Aset Sewaan/ Leased Assets Total Unit Periode Sewa/ Suku Bunga/ Total Nilai Kontrak/
Starting Year Contract Number Lease Period Interest Rate Total Contract Amount
Tahun/ Years % Rp
2019 00204-031 Batching Plant HZS240CS 1 7.2 9.69 895
2018 00204-033 Tractor Head Isuzu GIGA FVZ 34 2 7.2 9.69 644
2018 00204-036 Tractor Head Isuzu GIGA FVZ 34 2 7.2 9.75 644
2018 00204-037 Tractor Head Isuzu GIGA FVZ 34 2 7.2 9.75 644
2019 00204-038 Wheel Loader 2 7.2 9.75 517
2019 00204-039 Head Truck Hino FM 260 JM, Tahun 2018 5 7.2 9.75 390
included Karoseri Dump
2019 00204-041 Batching Plant HZS240C8 1 7.2 9.75 1,018
2019 00204-043 Water chiller 60PK second, 1 unit tangki 3000 liter, 1 7.2 9.75 261
2 unit pompa sirkulasi
2019 00204-044 Tractor Head Isuzu GIGA FVZ 34 2 7.2 9.75 644
2019 00204-046 Jembatan Timbangan 1 7.2 9.75 261
2019 00204-047 Genset Set 1 7.2 9.75 517
2019 00204-048 Wheel Loader 2 7.2 9.75 644
2019 00204-049 Batching plant 1 7.2 9.75 517
2019 00204-050 Batching Plant 1 7.2 9.75 645
2019 00204-051 Genset Stamford 2 7.2 9.75 645
2019 00204-052 Patria Concrete Mixer 20 7.2 9.75 1,018
2019 00204-053 Head Truck HINO FM 260 JD 2019 10 7.2 9.75 895
2019 00204-054 Head Truck HINO FM 260 JD 2019 10 7.2 9.75 895
2019 00204-055 Head Truck HINO FM 260 JD 2019 6 7.2 9.75 895
2019 00204-056 Quester Rigid Truck CWE28064R include Karoseri 5 7.2 9.75 895
2019 00204-057 Quester Rigid Truck CWE28064R include Karoseri 5 7.2 9.75 895
2019 00204-058 Head Truck Quester Rigid Truck CWE28064R 10 7.2 9.75 1,018
2019 00204-059 Kyokuto Mixer Type EA 133-30W 8 7.2 9.75 645
2019 00204-060 Kyokuto Mixer Type EA 133-30W 8 7.2 9.75 645
2019 00204-061 Stamford Generator Set Type 590 KVA 1 7.2 9.75 1,018
2019 00204-062 Stamford Generator Set Silent Type 575 KVA 2 7.2 9.75 1,018
2019 00204-063 Wheel Loader Model SDLG 956F 2 7.2 9.75 1,018
2019 00204-064 Wheel Loader SDLG 956F 2 7.2 9.75 895
2019 00204-065 Batching Plant Zoomlion HZS 270 1 7.2 9.75 895
2019 00204-066 Head Truck Quester GWE28064R 1 7.2 9.75 895
2020 00204-067 Unit trailler sliding FBT 40fit 1 7.2 9.75 52,401
2020 FL2000068-1 Hydraulic Excavator 1.0 m3.2016 1 7.2 9.50 645,945
Komatsu PC200-8 Used
2021 00204-068 Bebebrapa unit mesin produksi, bathing plant dan 1 7.2 8.75 50,000,000
HIPRO HIPRO
Merupakan liabilitas sewa kepada Represents lease liability to PT Pengembangan
PT Pengembangan Pariwisata Indonesia (Persero) Pariwisata Indonesia (Persero) for the lease of land
atas sewa tanah lot S-3 seluas ± 91.278 m² lot S-3 with an area of ± 91,278 sqm in the Nusa
dikawasan Pariwisata Nusa Dua untuk jangka waktu Dua Tourism area for a period of 20 years starting
20 tahun terhitung mulai tanggal 14 September 2012 September 14, 2012 until September 14, 2032.
sampai dengan 14 September 2032.
151
Page 979
PT WIJAYA KARYA (PERSERO) Tbk PT WIJAYA KARYA (PERSERO) Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir pada Tanggal For the Years Ended
31 Desember 2023 dan 2022 December 31, 2023 and 2022
(Dalam Ribuan Rupiah, kecuali Dinyatakan Lain) (In Thousand Rupiah, unless Otherwise Stated)
36. Pinjaman Jangka Panjang 36. Long Term Loan
2023 2022
Rp Rp
Entitas Anak/ Subsidiaries
Pihak Berelasi (Catatan 50)/ Related Parties (Note 50)
Pinjaman Sindikasi Milik WIKA Serpan/
Syndicated Loan Belong to WIKA Serpan -
PT Bank Mandiri (Persero) Tbk,
PT Bank Syariah Indonesia Tbk,
PT Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk,
PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) 1,952,951,582 1,851,031,382
Pinjaman Sindikasi Milik WTJJ/ Syndicated Loan Belong to WTJJ -
PT Bank Mandiri (Persero) Tbk,
PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) 532,132,061 73,817,312
PT Bank Mandiri (Persero) Tbk 490,571,600 570,852,100
PT Bank Tabungan Negara (Persero) Tbk 212,223,276 100,022,803
PT Bank Syariah Indonesia Tbk 30,000,000 72,000,000
Sub Total 3,217,878,519 2,667,723,597
Pihak Ketiga/ Third Parties
Pinjaman Sindikasi Milik WIKA Serpan/
Syndicated Loan Belong to WIKA Serpan-
PT BPD Jawa Tengah, PT BPD Papua, PT BPD Sumatera Utara
PT BPD Jawa Barat dan Banten, PT BPD Aceh Syariah,
PT BPD Sulawesi Selatan dan Sulawesi Barat,
PT Bank Panin Dubai Syariah Tbk, PT BPD Sumatera
Utara Syariah, PT BPD Sumatera Utara dan Bangka Belitung
PT Bank Mestika Dharma Tbk, PT Bank ICBC Indonesia
BPD Sumatera Utara dan Bangka Belitung Syariah 2,205,370,829 1,984,202,187
PT Bank CIMB Niaga Tbk 451,913,144 345,000,000
PT Bank Mayapada Internasional Tbk 22,516,731 85,339,368
PT Bank Victoria International Tbk 14,880,000 21,300,000
Pinjaman Sindikasi Milik WTJJ
Syndicated Loan Belong to WTJJ-
PT BPD Jawa Barat dan Banten Tbk -- 18,069,147
Sub Total 2,694,680,704 2,453,910,702
5,912,559,223 5,121,634,299
Bagian Jangka Pendek dari Pinjaman Jangka Panjang/
Current Portion of Long Term Loan (189,334,468) (391,545,940)
Total Bagian Jangka Panjang / Long Term Portion 5,723,224,755 4,730,088,359
Pinjaman Sindikasi Syndicated Loan
WIKA Serpan WIKA Serpan
Fasilitas Kredit Sindikasi 1 Syndicate Loan Facility 1
Berdasarkan Akta No.07 tanggal 8 Desember 2020 Based on Deed No.07 dated December 8, 2020
yang dibuat dihadapan Notaris, Lenny Janis Ishak, made by a Notary, Lenny Janis Ishak, S.H., M.Kn. in
S.H., M.Kn. di Jakarta, yang terakhir diubah Jakarta, most recently amendment based on Deed
berdasarkan Akta No.04 tanggal 6 Desember 2022 No.04 dated December 6, 2022 made by a Notary,
yang dibuat dihadapan Notaris, Lenny Janis Ishak, Lenny Janis Ishak, S.H., M.Kn. in Jakarta, WIKA
S.H., M.Kn. di Jakarta, WIKA Serpan memperoleh Serpan obtained a syndicated credit facility from PT
fasilitas kredit sindikasi dari PT Bank Negara Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk and PT Bank
Indonesia (Persero) Tbk dan PT Bank Mandiri Mandiri (Persero) Tbk with details of the facilities as
(Persero) Tbk dengan rincian fasilitas sebagai follows:
berikut:
152
Page 980
PT WIJAYA KARYA (PERSERO) Tbk PT WIJAYA KARYA (PERSERO) Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir pada Tanggal For the Years Ended
31 Desember 2023 dan 2022 December 31, 2023 and 2022
(Dalam Ribuan Rupiah, kecuali Dinyatakan Lain) (In Thousand Rupiah, unless Otherwise Stated)
Jenis Fasilitas Syndicate Loan Facility Type
Plafon Rp100,000,000 Limit
Jangka Waktu 36 Bulan dari Tanggal Penandatangan Perjanjian Pinjaman/ Time Period
36 Months from the Loan Agreement Signing Date
Tujuan untuk memenuhi kebutuhan dana talangan tanah/ Purpose
to Financing Land Bailouts
Suku Bunga 8.75% Interest
Porsi fasilitas kredit masing-masing sebagai berikut: The portion of each credit facilities are as follows:
i. PT Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk i. PT Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk
maksimal sebesar Rp50.000.000; dan maximum amount of Rp50,000,000; and
ii. PT Bank Mandiri (Persero) Tbk maksimal ii. PT Bank Mandiri (Persero) Tbk maximum of
sebesar Rp50.000.000. Rp50,000,000.
Fasilitas ini dijamin dengan beberapa ketentuan The facilitiy is guaranteed by some clauses as
sebagai berikut: follows:
i. Segala harta kekayaan Debitur; i. All of the Assets of the Debtor;
ii. Tagihan atas pengembalian Dana Talangan ii. Claims on the refund of the Government
Tanah dari Pemerintah dan/atau Badan Bailout Fund and/or Badan Layanan Umum
Layanan Umum Lembaga Manajemen Aset Lembaga Manajemen Aset Negara (BLU-
Negara (BLU-LMAN) dan/atas instansi LMAN) and/ other authorized institutions
berwenang lain yang ditunjuk Pemerintah, designated by the Government as fiduciary
diikat secara fidusia; dan bound; and
iii. Tagihan klaim penjaminan yang diterima dari iii. Guarantee claim bill received from
PT Penjaminan Infrastruktur Indonesia (PII), PT Penjaminan Infrastruktur Indonesia (PII),
diikat secara fidusia dalam bentuk akta tied in fiduciary in the form of notarial deed.
notarial.
Perjanjian fasilitas kredit sindikasi tersebut memiliki The syndicated credit facility agreement has an
akad persetujuan antara lain: affirmative covenant as follows:
i. Menjaga rasio DER maksimal sebesar 4 kali; i. Maintain the DER ratio maximum as of 4 times;
dan and
ii. Perusahaan tetap menjadi pemegang saham ii. The Company remains a major shareholder
mayoritas dengan minimal porsi 51%. with minimum portion of 51%.
Pada tanggal 31 Desember 2023, WIKA Serpan As of December 31, 2023, WIKA Serpan is
telah memenuhi syarat dan kondisi pinjaman. compliance with the terms and conditions of the
loans.
Hal-hal yang tidak boleh dilakukan WIKA Serpan Items that are prohibited for WIKA Serpan, as stated
yang diatur dalam perjanjian fasilitas kredit sindikasi in the syndicated credit facility agreement are as
adalah sebagai berikut: follows:
i. Mengubah bentuk, status badan hukum, i. Changing the form, status of legal entity,
lingkungan kegiatan usaha dan investasi serta business environment activity and investment
penyertaan bidang lain; dan as well as participation in other fields; and
ii. Melakukan pembubaran WIKA Serpan dan/atau ii. Conduct a dissolution of WIKA Serpan and / or
mengajukan permohonan penundaan submit a request for delay in payment or a
pembayaran atau permohonan pailit kepada bankruptcy request to the competent agency.
instansi yang berwenang.
153
Page 981
PT WIJAYA KARYA (PERSERO) Tbk PT WIJAYA KARYA (PERSERO) Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir pada Tanggal For the Years Ended
31 Desember 2023 dan 2022 December 31, 2023 and 2022
(Dalam Ribuan Rupiah, kecuali Dinyatakan Lain) (In Thousand Rupiah, unless Otherwise Stated)
Di dalam perjanjian fasilitas kredit sindikasi ini, WIKA In this syndicated credit facility agreement, WIKA
Serpan wajib melakukan pembayaran kembali Serpan is obligated to make mandatory payment
(mandatory payment) apabila WIKA Serpan telah once it received the land bailout payment from BLU-
menerima pembayaran dana talangan tanah dari LMAN, or other institutions appointed by the
BLU-LMAN atau instansi lain yang ditunjuk Government, and/or payment of claim from PII in
Pemerintah dan/atau pembayaran klaim dari PII accordance with the amount received either partially
sesuai dengan jumlah pembayaran yang diterima, or bullet payment, within 10 (ten) working days after
baik secara bertahap atau seluruhnya, selambat- the land bailout payment is received with clauses no
lambatnya 10 (sepuluh) hari kerja sejak diterima later than the end of credit term.
pembayaran dana talangan tanah tersebut dengan
ketentuan paling lambat pada akhir jangka waktu
fasilitas kredit.
Pembayaran yang dilakukan untuk tahun-tahun yang Payments made for the years ended December 31,
berakhir pada tanggal 31 Desember 2023 dan 2022 2023 and 2022 amounted to Rp14,918,695 and
masing-masing sebesar Rp14.918.695 dan Rp54,281,238, respectively.
Rp54.281.238.
Rincian saldo pinjaman fasilitas kredit sindikasi 1 per The details of the syndicated credit facility 1 loan
31 Desember 2023 dan 2022 adalah nihil. balance as December 31, 2023 and 2022 are nil,
respectively.
Fasilitas Kredit Sindikasi 2 Syndicate Credit Facility 2
Berdasarkan Akta No.15 tanggal 18 Juni 2021 yang Based on the Deed No.15 dated June 18, 2021
dibuat oleh Notaris, Lenny Janis Ishak, S.H., M.Kn. di made by a Notary, Lenny Janis Ishak, S.H., M.Kn. in
Jakarta, WIKA Serpan memperoleh fasilitas kredit Jakarta, WIKA Serpan obtained a syndicated credit
sindikasi dari PT Bank Mandiri (Persero) Tbk, facility from PT Bank Mandiri (Persero) Tbk,
PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Tengah, PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Tengah, PT
PT Bank Pembangunan Daerah Papua, PT Bank Bank Pembangunan Daerah Papua, PT Bank
Pembangunan Daerah Sumatera Utara, PT Bank Pembangunan Daerah Sumatera Utara, PT Bank
Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Banten Tbk. Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Banten Tbk,
dan PT Bank Pembangunan Daerah Sulawesi PT Bank Pembangunan Daerah Sulawesi Selatan
Selatan dan Sulawesi Barat. dan Sulawesi Barat.
Berdasarkan Akta No.13 tanggal 10 November 2022 Based on the Deed No.13 dated November 10, 2022
yang dibuat oleh Notaris, Lenny Janis Ishak, S.H., made by a Notary, Lenny Janis Ishak, S.H., M.Kn. in
M.Kn. di Jakarta, WIKA Serpan melakukan Jakarta, WIKA Serpan carried out a restatement
restatement terkait fasilitas kredit sindikasi dari regarding syndicated credit facility from PT Bank
PT Bank Mandiri (Persero) Tbk, PT Bank Mandiri (Persero) Tbk, PT Bank Pembangunan
Pembangunan Daerah Jawa Tengah, PT Bank Daerah Jawa Tengah, PT Bank Pembangunan
Pembangunan Daerah Papua, PT Bank Daerah Papua, PT Bank Pembangunan Daerah
Pembangunan Daerah Sumatera Utara, PT Bank Sumatera Utara, PT Bank Pembangunan Daerah
Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Banten Tbk, Jawa Barat dan Banten Tbk, PT Bank
PT Bank Pembangunan Daerah Sulawesi Selatan Pembangunan Daerah Sulawesi Selatan dan
dan Sulawesi Barat, PT Bank Mestika Dharma Tbk, Sulawesi Barat, PT Bank Mestika Dharma Tbk, PT
PT Bank ICBC Indonesia, dan PT Bank Bank ICBC Indonesia, dan PT Bank Pembangunan
Pembangunan Daerah Sumatera Selatan dan Daerah Sumatera Selatan dan Bangka Belitung with
Bangka Belitung dengan rincian fasilitas sebagai the following details:
berikut:
Jenis Fasilitas Syndicate Loan Facility Type
Plafon Rp3,800,000,000 Limit
Jangka Waktu 15 tahun dari tanggal penandatangan perjanjian pinjaman/ Time Period
15 years from the loan agreement signing date
154
Page 982
PT WIJAYA KARYA (PERSERO) Tbk PT WIJAYA KARYA (PERSERO) Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir pada Tanggal For the Years Ended
31 Desember 2023 dan 2022 December 31, 2023 and 2022
(Dalam Ribuan Rupiah, kecuali Dinyatakan Lain) (In Thousand Rupiah, unless Otherwise Stated)
Tujuan Untuk membiayai pembangunan jalan tol ruas Serang – Purpose
Panimbang dan untuk menampung bunga Kredit Investasi
Pokok selama masa konstruksi termasuk masa awal operasi/
to finance the construction of the Serang – Panimbang toll
road and to accommodate the interest on Principal Investment
Credit during the construction period, including the initial
period of operation
Suku Bunga ATD + 4.75% masa konstruksi/ ATD + 4.75% construction Interest
period
ATD + 4.25% masa operasi/ ATD + 4.25% operation period
Perjanjian fasilitas kredit sindikasi tersebut memiliki The syndicated credit facility agreement has an
akad persetujuan antara lain: affirmative covenant as follows:
Menjaga rasio DER yang mencerminkan Maintain a DER ratio that reflects the composition
komposisi baki debet pembiayaan para kreditur of the creditor's self-financing debit balance;
dengan self financing;
Maksimum pembiayaan kreditur sebesar 70% dan Maximum creditor financing of 70% and minimum
minimum self financing debitur sebesar 30%; self-financing of debtors of 30%;
Menjaga DSCR diatas 1 kali selama masa Keep DSCR above 1 time during the financing
pembiayaan; period;
Perusahaan tetap menjadi pemegang saham The Company remains a major shareholder with
mayoritas dengan minimal porsi 51%; minimum portion of 51%;
Kenaikan biaya investasi dan kekurangan dana Increases in investment costs and cash shortages
tunai wajib disediakan debitur dan/atau pemegang must be provided by debtors and/or shareholders;
saham; dan and
Menjaga ekuitas selalu positif. Keeping equity always positive.
Hal-hal yang tidak boleh dilakukan WIKA Serpan Items that are prohibited for WIKA Serpan, as stated
yang diatur dalam perjanjian fasilitas kredit sindikasi in the syndicated credit facility agreement are as
adalah sebagai berikut: follows:
Memperoleh kredit atau pinjaman lain dari Obtain credit or other loans from financial
lembaga keuangan atau pihak ketiga kecuali institutions or third parties except for existing
pinjaman yang telah berjalan, pinjaman dari loans, loans from shareholders and cash
pemegang saham dan pinjaman pemenuhan dana fulfillment loans; and
tunai; dan
Mengubah nama peruahaan dan komposisi Change the company name and shareholder
pemegang saham. composition
Pada 31 Desember 2023, WIKA Serpan tidak As of December 31, 2023, WIKA Serpan did not
memenuhi persyaratan dalam covenant, yaitu meet the requirements in the covenant to maintain
menjaga Debt-Service Coverage Ratio (DSCR) di the Debt-Service Coverage Ratio (DSCR) above 1
atas 1 kali selama masa pembiayaan. WIKA Serpan times during the financing period. WIKA Serpan has
telah memperoleh persetujuan dan waiver atas obtained approval and waiver for these conditions
kondisi tersebut (Catatan 55). (Catatan 55).
155
Page 983
PT WIJAYA KARYA (PERSERO) Tbk PT WIJAYA KARYA (PERSERO) Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir pada Tanggal For the Years Ended
31 Desember 2023 dan 2022 December 31, 2023 and 2022
(Dalam Ribuan Rupiah, kecuali Dinyatakan Lain) (In Thousand Rupiah, unless Otherwise Stated)
Rincian saldo pinjaman fasilitas kredit sindikasi 2 per The details of the syndicated credit facility 2 loan
31 Desember 2023 dan 2022 adalah sebagai berikut: balance as of December 31, 2023 and 2022 are as
follows:
2023 2022
Rp Rp
Pihak Berelasi (Catatan 50)/ Related Parties (Note 50)
PT Bank Mandiri (Persero) Tbk 931,690,273 869,193,685
Pihak Ketiga/ Third Parties
PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Tengah 465,902,343 434,642,602
PT Bank Pembangunan Daerah Papua 355,960,562 316,502,404
PT Bank Pembangunan Daerah Sumatera Utara 294,398,587 266,866,064
PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Banten Tbk 279,495,640 260,748,954
PT Bank Pembangunan Daerah Sulawesi Selatan dan Sulawesi Barat 186,292,288 173,802,129
PT Bank Pembangunan Daerah Sumatera Selatan
dan Bangka Belitung 29,806,038 12,234,279
PT Bank Mestika Dharma Tbk 19,870,644 8,156,166
PT Bank ICBC Indonesia 19,870,644 8,156,166
Sub Total 1,651,596,746 1,481,108,764
Total 2,583,287,019 2,350,302,449
Fasilitas Kredit Sindikasi 3 Syndicate Credit Facility 3
Berdasarkan Akta No.16 tanggal 18 Juni 2021 yang Based on the Deed No.16 dated June 18, 2021
dibuat oleh Notaris, Lenny Janis Ishak, S.H., M.Kn. di made by a Notary, Lenny Janis Ishak, S.H., M.Kn. in
Jakarta, WIKA Serpan memperoleh restatement Jakarta, WIKA Serpan carried out a restatement
fasilitas kredit sindikasi Berdasarkan Prinsip regarding a syndicated credit facility based on the
Musyarakah Mutanaqishah (MMQ) dari PT Bank Musyarakah Mutanaqishah (MMQ) Principle from PT
Syariah Indonesia Tbk, PT Sarana Multi Infrastruktur Bank Syariah Indonesia Tbk, PT Sarana Multi
(Persero), PT Bank Pembangunan Daerah Aceh Infrastruktur (Persero), PT Bank Pembangunan
Syariah, PT Bank Panin Dubai Syariah Tbk dan PT Daerah Aceh Syariah, PT Bank Panin Dubai Syariah
Bank Pembangunan Daerah Sumatera Utara Unit Tbk dan PT Bank Pembangunan Daerah Sumatera
Usaha Syariah. Utara Business Unit Syariah.
Berdasarkan Akta No.14 tanggal 10 November 2022 Based on the Deed No.14 dated November 10, 2022
yang dibuat oleh Notaris, Lenny Janis Ishak, S.H., made by a Notary, Lenny Janis Ishak S.H., Mkn., in
Mkn., di Jakarta, WIKA Serpan melakukan Jakarta, WIKA Serpan submitted a restatement of
restatement atas fasilitas kredit sindikasi syndicated credit facility based on the Musyarakah
Berdasarkan Prinsip Musyarakah Mutanaqishah Mutanaqishah (MMQ) Principle from PT Bank
(MMQ) dari PT Bank Syariah Indonesia Tbk, Syariah Indonesia Tbk, PT Sarana Multi Infrastruktur
PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero), PT Bank (Persero), PT Bank Pembanguan Daerah Aceh
Pembangunan Daerah Aceh Syariah, PT Bank Panin Syariah, PT Bank Panin Dubai Syariah Tbk, PT Bank
Dubai Syariah Tbk, PT Bank Pembangunan Daerah Pembangunan Daerah Sumatera Utara Unit Usaha
Sumatera Utara Unit Usaha Syariah dan PT Bank Syariah and PT Bank Pembangunan Daerah
Pembanguan Daerah Sumatera Selatan dan Bangka Sumatera Selatan and Bangka Belitung Business
Belitung Unit Usaha Syariah dengan rincian fasilitas Unit Syariah with the following details:
sebagai berikut:
Jenis Fasilitas Syndicate Credit Based on the Musyarakah Mutanaqishah Facility Type
(MMQ) Principle
Plafon Rp2,100,000,000 Limit
Jangka Waktu 15 tahun dari tanggal penandatangan perjanjian pinjaman/ Time Period
15 years from the loan agreement signing date
156
Page 984
PT WIJAYA KARYA (PERSERO) Tbk PT WIJAYA KARYA (PERSERO) Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir pada Tanggal For the Years Ended
31 Desember 2023 dan 2022 December 31, 2023 and 2022
(Dalam Ribuan Rupiah, kecuali Dinyatakan Lain) (In Thousand Rupiah, unless Otherwise Stated)
Tujuan untuk membiayai pembangunan jalan tol ruas Serang – Purpose
Panimbang dan untuk menampung bunga Kredit Investasi
Pokok selama masa konstruksi termasuk masa awal operasi/
to finance the construction of the Serang – Panimbang toll
road and to accommodate the interest on Principal
Investment Credit during the construction period, including
the initial period of operation
Suku Bunga ATD + 4.75% masa konstruksi/ ATD + 4.75% construction Interest
period
ATD + 4.25% masa operasi/ ATD + 4.25% operation period
Perjanjian fasilitas kredit sindikasi tersebut memiliki The syndicated credit facility agreement has an
akad persetujuan antara lain: affirmative covenant as follows:
Menjaga rasio DER yang mencerminkan Maintain a DER ratio that reflects the composition
komposisi baki debet pembiayaan para kreditur of the creditor's self-financing debit balance;
dengan self financing;
Maksimum pembiayaan kreditur sebesar 70% dan Maximum creditor financing of 70% and minimum
minimum self financing debitur sebesar 30%; self-financing of debtors of 30%;
Menjaga DSCR diatas 1 kali selama masa Keep DSCR above 1 time during the financing
pembiayaan; period;
Perusahaan tetap menjadi pemegang saham The Company remains a major shareholder with
mayoritas dengan minimal porsi 51%; minimum portion of 51%;
Kenaikan biaya investasi dan kekurangan dana Increases in investment costs and cash shortages
tunai wajib disediakan debitur dan/atau pemegang must be provided by debtors and/or shareholders;
saham; dan and
Menjaga ekuitas selalu positif. Keeping equity always positive.
Hal-hal yang tidak boleh dilakukan WIKA Serpan Items that are prohibited for WIKA Serpan, as stated
yang diatur dalam perjanjian fasilitas kredit sindikasi in the syndicated credit facility agreement are as
adalah sebagai berikut: follows:
Memperoleh kredit atau pinjaman lain dari Obtain credit or other loans from financial
lembaga keuangan atau pihak ketiga kecuali institutions or third parties except for existing
pinjaman yang telah berjalan, pinjaman dari loans, loans from shareholders and cash
pemegang saham dan pinjaman pemenuhan dana fulfillment loans;
tunai;
Mengubah nama peruahaan dan komposisi Change the company name and shareholder
pemegang saham. composition
Pada 31 Desember 2023, WIKA Serpan tidak As of December 31, 2023, WIKA Serpan did not
memenuhi persyaratan dalam covenant, yaitu meet the requirements in the covenant to maintain
menjaga Debt-Service Coverage Ratio (DSCR) di the Debt-Service Coverage Ratio (DSCR) above 1
atas 1 kali selama masa pembiayaan. WIKA Serpan times during the financing period. WIKA Serpan has
telah memperoleh persetujuan dan waiver atas obtained approval and waiver for these conditions
kondisi tersebut (Catatan 55). (Catatan 55).
Sampai pada tanggal 31 Desember 2023 dan 2022 As of December 31, 2023 and 2022 there has been
belum terdapat pembayaran untuk fasilitas kredit no payment for the syndicated credit facility 3.
sindikasi 3.
157
Page 985
PT WIJAYA KARYA (PERSERO) Tbk PT WIJAYA KARYA (PERSERO) Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir pada Tanggal For the Years Ended
31 Desember 2023 dan 2022 December 31, 2023 and 2022
(Dalam Ribuan Rupiah, kecuali Dinyatakan Lain) (In Thousand Rupiah, unless Otherwise Stated)
Rincian saldo pinjaman fasilitas kredit sindikasi 3 per The details of the syndicated credit facility 3 loan
31 Desember 2023 dan 2022 adalah sebagai balance as of December 31, 2023 and 2022 are as
berikut: follows:
2023 2022
Rp Rp
Pihak Berelasi (Catatan 50)/ Related Parties (Note 50)
PT Bank Syariah Indonesia Tbk 612,139,931 572,716,319
PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) 409,121,378 409,121,378
Sub Total 1,021,261,309 981,837,697
Pihak Ketiga/ Third Parties
PT Bank Pembangunan Daerah Aceh Syariah 262,329,340 245,437,086
PT Bank Panin Dubai Syariah Tbk 174,848,088 163,594,939
PT Bank Pembangunan Daerah Sumatera Utara Unit Usaha Syariah 102,038,953 87,951,772
PT Bank Pembangunan Daerah Sumatera Selatan
dan Bangka Belitung Unit Usaha Syariah 14,557,702 6,109,626
Sub Total 553,774,083 503,093,423
Total 1,575,035,392 1,484,931,120
Pinjaman sindikasi – PT Bank Mandiri (Persero) Syndicated Loans – PT Bank Mandiri
Tbk – PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) – (Persero) Tbk – PT Sarana Multi Infrastruktur
PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat dan (Persero) – PT Bank Pembangunan Daerah Jawa
Banten Tbk Barat and Banten Tbk
WTJJ WTJJ
Berdasarkan Akta No. 1 tanggal 1 April 2022 dari Based on Deed No. 1 dated April 1, 2022 from
Notaris, Ariani L. Rachim, S.H. WTJJ memperoleh Notary, Ariani L. Rachim, S.H. the WTJJ obtained a
fasilitas kredit sindikasi dari PT Bank Mandiri syndicated credit facility from PT Bank Mandiri
(Persero) Tbk, PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) Tbk, PT Sarana Multi Infrastruktur
(Persero) dan PT Bank Pembangunan Daerah Jawa (Persero) and PT Bank Pembangunan Daerah Jawa
Barat dan Banten Tbk, PT Bank Mandiri (Persero) Barat dan Banten Tbk, PT Bank Mandiri (Persero)
Tbk sebagai agen. Tbk as the agent.
Fasilitas pinjaman sindikasi dengan rincian sebagai Syndicated loan facility with details as follows:
berikut:
Jenis fasilitas : Pinjaman sindikasi/ Loan Syndicated : Type of facility
Jangka waktu : Maksimal 134 bulan dari Tanggal Perjanjian : Time of period
Kredit (termasuk periode ketersediaan Dana
dan Masa Tenggang)/ Maximal 134 months
from date of The Loan Agreement (including
the period of availability of Funds and Grace
Period)
Masa tenggang : Dimulai sejak tanggal Perjanjian Kredit sampai : Grace Period
dengan 3 (tiga) bulan setelah tanggal
dimulainya masa operasi atau selambat-
lambatnya 37 bulan sejak tanggal Perjanjian
Kredit/ Starting from the date of the Credit
Agreement up to 3 (three) months after the
date of commencement of the operating period
or no later than 37 months from the date of the
Credit Agreement.
158
Page 986
PT WIJAYA KARYA (PERSERO) Tbk PT WIJAYA KARYA (PERSERO) Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir pada Tanggal For the Years Ended
31 Desember 2023 dan 2022 December 31, 2023 and 2022
(Dalam Ribuan Rupiah, kecuali Dinyatakan Lain) (In Thousand Rupiah, unless Otherwise Stated)
Tujuan Fasilitas Kredit Investasi : Membiayai total investasi atas Proyek : Purpose of
(KI Pokok) Perjanjian Kerja Sama dengan Perusahaan – Investment Credit
Sistem Penyediaan Air Minum Regional Facility (KI Principal)
Jatiluhur I
(PKS KPBU)/
Financing the total investment of the
Cooperation Agreement Project with the
Company – Jatiluhur I Regional Drinking Water
Supply System
(PKS PPP)
Tujuan Fasiltas Kredit Investasi : Menampung beban bunga KI Pokok dan KI : Purpose of Interest
Interest During Construction (KI IDC selama masa tenggang/ During Construction (KI
IDC) Credit Facility to accommodate the interest IDC) Investment
expense of KI Principal and KI IDC during the
grace period
Ketentuan lain dalam Fasilitas : KI Pokok digunakan untuk membiayai : Other terms of
Kredit Investasi (KI Pokok) maksimal 70% dari biaya proyek/ Investment Credit
KI Principal is used to finance a maximum of Facility (KI Principal)
70% of project costs
Ketentuan lain dalam Fasiltas : KI IDC digunakan maksimal 70% dari beban : Other terms of Interest
Kredit Investasi Interest During bunga KI Pokok dan KI IDC selama masa During Construction (KI
Construction (KI IDC) tenggang / IDC) Investment
KI IDC is used to accommodate a maximum of
70% interest expense for Principal KI and KI
IDC during the grace period
Total plafon : Rp1,172,588,890 : Total Limit
(KI sebesar/ amounted Rp1,080,112,590 dan/
and
KI IDC sbesar/ amounted Rp92,476,300)
Suku Bunga : *) Selama masa konstruksi; suku bunga : Interest Rate
deposito periode 3 bulanan dalam mata uang
rupiah ditambah Margin Masa Konstruksi/
During the construction period; 3-month
deposit interest rate in rupiah plus Construction
Period Margin
*) Selama masa operasi; suku bunga deposito
periode 3 bulanan dalam mata uang rupiah
ditambah Margin Masa Operasi/
During the operation period; 3-month deposit
interest rate in rupiah plus Operational Margin
Perjanjian fasilitas kredit sindikasi tersebut memiliki The syndicated credit facility agreement has an
akad persetujuan antara lain: affirmative covenant as follows:
Debt to Equity (DER) maksimal sebesar rasio Debt to Equity (DER) maximum of the ratio of
pembiayaan berdasarkan fasilitas kredit terhadap financing based on credit facilities to equity
porsi ekuitas, dengan porsi 70% : 30% (tujuh portion, with a portion of 70%: 30% (seventy
puluh persen dibanding tiga puluh persen) percent compared to thirty percent creditor
pembiayaan kreditur sebesar 70% dan minimum financing of 70% and minimum debtor self-
self financing debitur sebesar 30%; financing of 30%;
Debt Service Coverage Ratio (DCSR) yaitu Debt Service Coverage Ratio (DCSR) namely
EBITDA + Kas + Top up dibagi dengan (Biaya EBITDA + Cash + Top up divided by (Interest
bunga + Angsuran Utang Pokok) minimal 1x, top Cost + Principal Installment) at least 1x, top up is
up merupakan setoran dana dari pemegang a deposit of funds from debtor shareholders made
saham debitur dilakukan tahun berjalan, yang in the current year, which can be in the form of
dapat berupa setoran modal dan/atau utang capital and/or debt shareholders;
pemegang saham;
159
Page 987
PT WIJAYA KARYA (PERSERO) Tbk PT WIJAYA KARYA (PERSERO) Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir pada Tanggal For the Years Ended
31 Desember 2023 dan 2022 December 31, 2023 and 2022
(Dalam Ribuan Rupiah, kecuali Dinyatakan Lain) (In Thousand Rupiah, unless Otherwise Stated)
Menjaga posisi modal (equity) WTJJ selalu positif; Maintaining WTJJ's capital position (equity)
dan always positive;and
Memenuhi kewajiban dana cadangan Fulfill the obligation of the reserve fund for debt
pembayaran utang pada rekening cadangan payments in the debt payment reserve account
pembayaran utang dengan ketentuan with the following conditions:(i) During the
(i) Selama masa konstruksi; minimal sebesar 1x construction period; a minimum of 1x interest; and
bunga; dan (ii) Selama masa Operasi; minimal (ii) During the Operation period; a minimum of 1x
sebesar 1x bunga dan angsuran baki debet. interest and debit balance installments.
Pada tanggal 31 Desember 2023, WTJJ telah As of December 31, 2023, WTJJ is compliance with
memenuhi syarat dan kondisi pinjaman yang the terms and conditions of the loans.
ditetapkan bank.
Saldo pinjaman jangka panjang 31 Desember 2023 The long term loan balance as of 31 Desember 2023
dan 2022 masing-masing sebesar Rp532.132.061 dan 2022 amounted to Rp532,132,061 and
dan Rp91.886.459. Rp91,886,459, respectively.
Sampai tanggal 31 Desember 2023, belum terdapat As of December 31, 2023, there has been no
pembayaran untuk fasilitas kredit sindikasi. payment for the syndicated credit facility.
PT Bank Tabungan Negara (Persero) Tbk (“BTN”) PT Bank Tabungan Negara (Persero) Tbk
(“BTN”)
WIKA Realty WIKA Realty
Berdasarkan Akta Perjanjian Kredit No. 20 tanggal Based on the Deed of Credit Agreement No. 20
29 Juni 2018 yang dibuat dihadapan Notaris Andi dated June 29, 2018 drawn up before the Notary
Sengngeng Pulaweng Salahuddin, S.H., M.Kn. yang Andi Sengngeng Pulaweng Salahuddin, S.H., M.Kn.
telah diubah terakhir berdasarkan Addendum Akta which was most recently amended based on the
Perjanjian Kredit No.139 tanggal 30 September Addendum to the Credit Agreement Deed No.139
2020 yang dibuat dihadapan Notaris Frans Polim, dated September 30, 2020 drawn up before the
S.H., dengan jangka waktu sampai dengan 28 Juni Notary Frans Polim, S.H., with the period of up to
2023. Rincian fasilitas kredit sebagai berikut: June 28, 2023. Details of the credit facility are as
follows:
Fasilitas kredit modal kerja konstruksi dengan Construction credit facilities with plafond
plafond Rp135.000.000; Rp135,000,000;
Tingkat suku bunga 9,25% p.a; Interest rate 9.25% p.a;
Jangka waktu 5 tahun; dan Time period 5 years; and
Pinjaman bertujuan untuk membiayai This Loan aims for Funding the construction of
Pembangunan Apartemen Tamansari the Tamansari Skylounge Apartment located in
Skylounge yang terletak di Kelurahan Sudiang, Sudiang Village, Biringkanaya District, Makassar
Kecamatan Bringkanaya, Kota Makassar, City, South Sulawesi Province.
Propinsi Sulawesi Selatan.
Pinjaman ini dijamin dengan (Catatan 10) : Collaterals for this loan (Note 10) :
Tanah dan bangunan proyek Tamansari Land and building of Tamansari Skylounge
Skylounge Makassar yang berlokasi di Makassar project which is located on
Kelurahan Biringkanaya, Kecamatan Sudiang, Kelurahan Sudiang, Kecamatan Biringkanaya,
Kota Makassar. Luas tanah adalah sebesar Kota Makassar. Land area is 7,379 sqm with
2
7.379 m dengan SHGB No. 30547/Sudiang; SHGB No.30547/Sudiang;
Fidusia yang berkaitan dengan aktivitas Fiduciary relating to the activity of sale
transaksi penjualan dan/atau aktivitas transaction and/ or operational activities of
operasional proyek Apartemen Tamansari Tamansari Skylounge Makassar Apartment
Skylounge Makassar; dan Project; and
Asuransi kerugian all risk dengan nilai All risk insurance with minimum coverage of
pertanggungan minimal sebesar plafon kredit credit limit or in accordance with banker's
atau sesuai dengan syarat banker's clause clause requirements from BTN.
dari BTN.
160
Page 988
PT WIJAYA KARYA (PERSERO) Tbk PT WIJAYA KARYA (PERSERO) Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir pada Tanggal For the Years Ended
31 Desember 2023 dan 2022 December 31, 2023 and 2022
(Dalam Ribuan Rupiah, kecuali Dinyatakan Lain) (In Thousand Rupiah, unless Otherwise Stated)
Berikut adalah pembatasan rasio BTN: The following are the restrictions ratio of BTN:
Rasio utang terhadap total modal (DER) Debt to total capital (DER) ratio up to 500%;
maksimal 500%;
Ekuitas yang positif; Positive Equity;
Debt Service Coverage di atas 100%; dan Debt Service Coverage above 100%; and
Rasio modal disetor terhadap total utang WIKA The ratio of paid up capital to total WIKA
Realty (utang yang ada dan yang akan ada) di Realty’s debt (existing and outstanding debt) in
BTN minimal sebesar 10%. BTN is at least 10%.
Pada tanggal 31 Desember 2023, WIKA Realty telah As of December 31, 2023, WIKA Realty has
memenuhi syarat dan kondisi pinjaman. complied with the terms and conditions of the loans.
Pada tanggal 31 Desember 2023, pinjaman tersebut As of December 31, 2023 the loan has fully paid.
telah lunas.
Berdasarkan Akta Perjanjian Kredit Nomor 28 Based on the Deed of Credit Agreement No. 28
tanggal 22 Februari 2019 yang dibuat dihadapan dated February 22, 2019 made before the Notary
Notaris Ranty Artilia, S.H., dengan jangka waktu Ranty Artilia, S.H., with a period of up to February
sampai dengan 22 Februari 2025. Rincian fasilitas 22, 2025. Details of the credit facilities are as
kredit sebagai berikut: follows:
Fasilitas kredit konstruksi dengan plafond Construction credit facilities with plafond
Rp406.000.000; Rp406,000,000;
Tingkat suku bunga 9,25% p.a; Interest rate 9.25% p.a;
Jangka waktu 6 tahun; dan Time period 6 years; and
Pinjaman bertujuan untuk membiayai This Loan aims for Funding the construction of
Pembangunan Apartemen Tamansari Emerald the Tamansari Emerald Apartment located at
yang berlokasi di Jalan Mansion Emerald Jalan Mansion Emerald Citraland, Lidah Kulon
Citraland, Kelurahan Lidah Kulon, Kecamatan Sub-District, Lakarsantri District, Surabaya City,
Lakarsantri, Kota Surabaya, Propinsi Jawa East Java Province.
Timur.
Pinjaman ini dijamin dengan (Catatan 10): Collaterals for this loan (Note 10) :
Sertifikat Hak Guna Bangunan nomor Building Use Certificate number 4975/
4975/Kelurahan Lidah Kulon seluas 2.972 m2 Kelurahan Lidah Kulon with an area of 2,972
Nomor Identifikasi Bidang Tanah (NIB): sqm Land Identification Number (NIB):
12.01.18.03.06913, dengan Nilai Hak 12.01.18.03.06913, with a Mortgage Value
Tanggungan Peringkat I (Gabungan) sebesar Value of I (Combined) of
Rp609.000.000 pada proyek apartemen Rp609,000,000 in the Tamansari Emerald
Tamansari Emerald yang berlokasi di Jalan apartment project located in Tamansari Emerald
Mansion Emerald Citraland, Kelurahan Lidah apartment project located in Jalan Mansion
Kulon, Kecamatan Lakarsantri, Kota Surabaya; Emerald Citraland, Kelurahan Lidah Kulon,
Lakarsantri District, Surabaya City;
Sertifikat Hak Guna Bangunan nomor Building Use Certificate number 4976/
4976/Kelurahan Lidah Kulon seluas 3.728 m2 Kelurahan Lidah Kulon covering an area of
nomor Identifikasi Bidang Tanah (NIB): 3,728 sqm Land Identification Number (NIB):
12.01.18.03.06911 pada proyek apartemen 12.01.18.03.06911 in the Tamansari Emerald
Tamansari Emerald yang berlokasi di Jalan apartment project located at Jalan Emerald
Mansion Emerald Citraland, Kelurahan Lidah Citraland Mansion, Lidah Kulon Village,
Kulon, Kecamatan Lakarsantri, Kota Surabaya; Lakarsantri District, Surabaya City; and
dan
161
Page 989
PT WIJAYA KARYA (PERSERO) Tbk PT WIJAYA KARYA (PERSERO) Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir pada Tanggal For the Years Ended
31 Desember 2023 dan 2022 December 31, 2023 and 2022
(Dalam Ribuan Rupiah, kecuali Dinyatakan Lain) (In Thousand Rupiah, unless Otherwise Stated)
Fidusia/Cessie yang berkaitan dengan aktivitas Fiduciary/Cessie related to sales transaction
transaksi penjualan dan/atau aktifitas activities and / or operational activities of the
operasional proyek Apartemen Tamansari Tamansari Emerald Surabaya Apartment
Emerald Surabaya yang menjadi pembiayaan project which is financing BTN construction
kredit konstruksi BTN. Yang diikat dengan akta loans. That is bound by the deed of Transfer
Pemindahan dan Penyerahan (Cessie) Sebagai and Submission (Cessie) As Collateral, dated
Agunan, tertanggal hari ini, dengan nomor today, with a number of this deed number,
sesuah nomor akta ini, dibuat dihadapan made before a Notary.
Notaris.
Berikut adalah pembatasan rasio BTN: The following are the restrictions ratio of BTN:
Rasio utang terhadap total modal (DER) Debt to total capital (DER) ratio up to 500%;
maksimal 500%;
Ekuitas yang positif; Positive Equity;
Rasio agunan minimal sebesar 125%; The minimum collateral ratio of 125%;
Debt Service Coverage di atas 100%; dan Debt Service Coverage above 100%; and
Rasio modal disetor terhadap total utang WIKA The ratio of paid up capital to total WIKA Realty
Realty (utang yang ada dan yang akan ada) di debt (existing and outstanding debt) in BTN is at
BTN minimal sebesar 10%. least 10%.
Pada tanggal 31 Desember 2023, WIKA Realty telah As of December 31, 2023, WIKA Realty has
memenuhi syarat dan kondisi pinjaman. complied with the terms and conditions of the loans.
Saldo pinjaman jangka panjang 31 Desember 2023 The long term loan balance as of Desember 31,
dan 2022 masing-masing sebesar Rp81.203.000 2023 dan 2022 amounted to Rp81,203,000 and
dan Rp100.022.803. Rp100,022,803, respectively.
Pembayaran yang dilakukan untuk tahun-tahun Payments made for the years ended December 31,
yang berakhir pada 31 Desember 2023 dan 2022, 2023 and 2022 amounted to Rp18,819,802 and
masing-masing sebesar Rp18.819.802 dan Rp232,560,940, respectively.
Rp232.560.940.
Saldo bagian jangka pendek dari pinjaman jangka The short term loan balance as of December 31,
panjang 31 Desember 2023 dan 2022 masing- 2023 and 2022 amounted to nil and Rp100,022,803,
masing sebesar nihil dan Rp100.022.803. respectively.
WIKA IKON WIKA IKON
Pada tanggal 24 Oktober 2023, WIKA IKON On October 24 2023, WIKA IKON entered into an
melakukan perjanjian dengan BTN dengan agreement with BTN by signing a banking facility
menandatangani fasilitas perbankan dengan No. with No. 364/S/CBD/CB1/X/202 for Working Capital,
364/S/CBD/CB1/ X/202 untuk fasilitas Kredit Modal SKBDN and Stand by Load Credit facilities
Kerja, SKBDN dan Stand by Load sebesar amounting to Rp165,000,000. The period is until
Rp165.000.000. Jangka waktu sampai dengan 24 January 24, 2025.
Januari 2025.
162
Page 990
PT WIJAYA KARYA (PERSERO) Tbk PT WIJAYA KARYA (PERSERO) Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir pada Tanggal For the Years Ended
31 Desember 2023 dan 2022 December 31, 2023 and 2022
(Dalam Ribuan Rupiah, kecuali Dinyatakan Lain) (In Thousand Rupiah, unless Otherwise Stated)
WIKA IKON menjaminkan tagihan termin atau WIKA IKON guarantees Term bill or payment to be
pembayaran yang akan diterima dari PT Adhi Karya received from PT Adhi Karya (Persero) based on
(Persero) berdasarkan surat perjanjian contracting agreement letter No. 001/SCM/
pemborongan Nomor 001/SCM/KSDI/INF/- KSDI/INF/-Op1/VIII/2022 dated August 1, 2022, term
Op1/VIII/2022 tanggal 1 Agustus 2022, tagihan bill or payment to be received by WIKA IKON and
termin atau pembayaran yang akan diterima WIKA PT PP (Persero) Tbk based on Subcontractor
IKON dan PT PP (Persero) Tbk berdasarkan Surat Agreement Letter No. 1413/SPS/ SCM/PP/EPC/
Perjanjian Subkontraktor No.1413/SPS/SCM/ 719002/V/20 23 dated 1 May 2023, term bill or
PP/EPC/719002/V/ 2023 tanggal 1 Mei 2023, payment that will be received by WIKA IKON and
tagihan termin atau pembayaran yang akan diterima KSO PP-WASKITA-WIK based on Service
WIKON dan KSO PPWASKITA- WIK berdasarkan Procurement Agreement Letter No. Tp.01.03/
Surat Perjanjian Pengadaan jasa No.Tp.01.03/PP- PPWASKITAWIKA.KSO/PROBOWANGI. 3/PPJ/006
WASKITAWIKA.KSO/PROBOWANGI.3/PPJ/006/VII/ /VII/2023 dated 6 July 2023
2023 tanggal 6 Juli 2023.
WIKA IKON wajib memenuhi persyaratan menjaga WIKA IKON is required to fulfill certain financial
rasio keuangan sebagai berikut: ratios requirements as follows:
Current Ratio minimal 100%; Current Ratio is no less than 100%;
IRR minimal 100% dan IRR at minium of 110% and
Debt Service Coverage Ratio minimal 110%. Debt Service Coverage Ratio at minimum of
110%.
Pada tanggal 31 Desember 2023, WIKA IKON telah As of December 31, 2023, WIKA IKON is compliance
memenuhi syarat dan kondisi pinjaman yang with the terms and conditions of the loans.
ditetapkan.
Saldo pinjaman jangka panjang 31 Desember 2023 The long term loan balance as of Desember 31,
dan 2022 masing-masing sebesar Rp131.020.276 2023 dan 2022 amounted to Rp131,020,276 and nil,
dan nihil. respectively.
Pembayaran yang dilakukan untuk tahun-tahun Payments made for the years ended December 31,
yang berakhir pada 31 Desember 2023 dan 2022, 2023 and 2022 amounted to Rp4,972,000 and nil,
masing-masing sebesar Rp4.972.000 dan nihil. respectively.
Saldo bagian jangka pendek dari pinjaman jangka The short term loan balance as of December 31,
panjang 31 Desember 2023 dan 2022 masing- 2023 and 2022 amounted to Rp21,836,713 and nil,
masing sebesar Rp21.836.713 dan nihil. respectively.
PT Bank Syariah Indonesia Tbk PT Bank Syariah Indonesia Tbk
WIKA Beton WIKA Beton
Pada tanggal 28 Februari 2023, WIKA Beton telah On February 28, 2023 WIKA Beton entered into a
melakukan penandatanganan perjanjian fasilitas facility agreement with PT Bank Syariah Indonesia
perbankan dengan PT Bank Syariah Indonesia Tbk Tbk formerly based on the facility agreement
berdasarkan nomor perjanjian fasilitas No.03/002- No.03/002-3/SP3/CB2.
3/SP3/CB2.
Fasilitas kredit yang diberikan berupa Fasilitas The credit facility provided is in the form of a
Modal Kerja Transaksional sublimit Fasilitas Trade Transactional Working Capital Facility sub-limit Trade
Financing yang terdiri atas Fasilitas LC atau SKBDN Financing Facility consisting of LC or SKBDN
dan Bank Garansi dengan limit sebesar Facilities and Bank Guarantees with a limit of
Rp200.000.000. Rp200,000,000.
Agunan atas perjanjian tersebut berupa piutang Collaterals for the agreement are in the form of trade
usaha yang ada maupun yang akan ada dari receivables from customer existing or future
nasabah diikat fidusia (Catatan 5). customers are bound by a fiduciary (Note 5).
163
Page 991
PT WIJAYA KARYA (PERSERO) Tbk PT WIJAYA KARYA (PERSERO) Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir pada Tanggal For the Years Ended
31 Desember 2023 dan 2022 December 31, 2023 and 2022
(Dalam Ribuan Rupiah, kecuali Dinyatakan Lain) (In Thousand Rupiah, unless Otherwise Stated)
Rasio keuangan yang harus diperhatikan adalah: Financial ratios that must be considered are:
Current ratio minimal sebesar 100%; Current ratio minimum of 100%
DER maksimal 300%; dan DER maximum 300%; and
DSCR minimal 100%. DSCR minimal 100%.
Pada tanggal 31 Desember 2023, WIKA Beton telah As of December 31, 2023, WIKA Beton has
memenuhi syarat dan kondisi pinjaman. complied with the terms and conditions of the loans.
Saldo pinjaman jangka panjang 31 Desember 2023 The long term loan balance as of Desember 31,
dan 2022 masing-masing sebesar masing-masing 2023 dan 2022 amounted to Rp30,000,000 and
sebesar Rp30.000.000 dan Rp72.000.000. Rp72,000,000, respectively.
Pembayaran yang dilakukan untuk tahun-tahun Payments made for the years ended December 31,
yang berakhir pada 31 Desember 2023 dan 2022, 2023 and 2022 amounted to Rp42,000,000 and
masing-masing sebesar Rp42.000.000 dan Rp40,000,000, respectively.
Rp40.000.000.
PT Bank Mandiri (Persero) Tbk PT Bank Mandiri (Persero) Tbk
WIKA Gedung WIKA Gedung
Limit Kredit Rp116.000.000 Credit Limit Rp116,000,000
Jangka Sampai 24 September 2030 Time Period Until September 24, 2030,
Waktu termasuk masa penarikan dan including the principal drawdown
grace period pokok selama 6 bulan period and grace period of 6
setelah penandatanganan months after signing the credit
perjanjian kredit agreement
Tingkat 9,5 % per tahun Interest Rate 9,5% per annum
Bunga
Agunan Sebesar Rp145.000.000 dengan Collateral Amounted to Rp145,000,000 with
rincian sebagai berikut: the details are as follows:
- Gadai Rekening Penampung - Revenue Accounts and Debt
Pendapatan dan Debt Service Service Accounts (Escrow
Account (Rekening Escrow); Account);
- Fidusia Piutang Sewa dan - Rent and Receivables for the
Piutang Proyek Graha Mantap; Graha Mantap Project;
- Fidusia Hasil Klaim Asuransi atas - Rent and Receivables for the
Bangunan Proyek Graha Mantap; Graha Mantap Project; and
dan
- Fidusia Hasil Klaim Bank Garansi - Bank Guarantee Claims on
atas Bangunan Proyek Graha Graha Mantap Building
Mantap. Projects.
Debitur wajib menjaga rasio keuangan yaitu current Debtors are required to maintain financial ratios,
ratio minimal 100%, leverage maksimal 500%, dan namely a minimum current ratio of 100%, a
EBITDA minimal sebesar 200%. maximum leverage of 500%, and a minimum
EBITDA of 200%.
Pada tanggal 31 Desember 2023, WIKA Gedung As of December 31, 2023, WIKA Gedung has
telah memenuhi syarat dan kondisi pinjaman. complied with the terms and conditions of the loans.
Saldo pinjaman jangka panjang 31 Desember 2023 The long term loan balance as of Desember 31,
dan 2022 masing-masing sebesar masing-masing 2023 dan 2022 amounted to Rp85,063,600 and
sebesar Rp85.063.600 dan Rp101.032.100. Rp101,032,100, respectively.
164
Page 992
PT WIJAYA KARYA (PERSERO) Tbk PT WIJAYA KARYA (PERSERO) Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir pada Tanggal For the Years Ended
31 Desember 2023 dan 2022 December 31, 2023 and 2022
(Dalam Ribuan Rupiah, kecuali Dinyatakan Lain) (In Thousand Rupiah, unless Otherwise Stated)
Pembayaran yang dilakukan untuk tahun-tahun Payments made for the years ended December 31,
yang berakhir pada 31 Desember 2023 dan 2022, 2023 and 2022 amounted to Rp7,030,500 and
masing-masing sebesar Rp7.030.500 dan Rp5,155,700, respectively.
Rp5.155.700.
Saldo bagian jangka pendek dari pinjaman jangka The short term loan balance as of December 31,
panjang 31 Desember 2023 dan 2022 masing- 2023 and 2022 amounted to Rp8,938,000 and
masing sebesar Rp8.938.000 dan Rp7.030.500. Rp7,030,500, respectively.
PT Hotel Indonesia Properti (“HIPRO”) PT Hotel Indonesia Properti (“HIPRO”)
Sesuai dengan surat Bank Mandiri No. CBD.CB1. In accordance with Bank Mandiri letter No. CBD.
SPPK.038/2021 tertanggal 19 Mei 2021, perihal CB1.SPPK.038/2021 dated May 19, 2021, regarding
Surat Pemberitahuan Persetujuan Novasi a.n. Notification Letter of Approval of Novation a.n.
PT Hotel Indonesia Natour (Persero) ("HIN") PT Hotel Indonesia Natour (Persero) ("HIN") To
Kepada PT Hotel Indonesia Properti (HIP), Bank PT Hotel Indonesia Properti (HIP), Bank Mandiri
Mandiri menyetujui permohonan Novasi Fasilitas approved the application for HIN Investment Credit
Kredit Investasi HIN oleh HIP dengan ketentuan dan Facility Novation by HIP with the following terms and
syarat sebagai berikut: conditions:
Ketentuan Novasi Fasilitas Kredit investasi Terms of Investment Credit Facility Novation
dari HIN ke HIP from HIN to HIP
Jumlah yang Dinovasi fasilitas kredit Investasi Total Renovated Credit facilities Investment Hotel
Hotel Inna Muara Padang, pokok fasiltas KI: Inna Muara Padang, principal KI facilities:
Rp61.625.000, Fasilitas KI Hotel Grand Inna Kuta Rp61,625,000, KI facilities at Hotel Grand Inna
Bali, pokok fasilitas KI: Rp59.925.000, dan pokok Kuta Bali, principal KI facilities: Rp59,925,000 ,
fasilitas KI Hotel Inaya Putri Bali pokok fasilitas and the principal of KI facilities Hotel Inaya Putri
KI: Rp331.770.000. Bali, the principal of KI facilities: Rp331,770,000.
Seluruh tunggakan bunga yang dijadwalkan dan All scheduled interest arrears and deferred interest
bunga yang ditangguhkan juga dilakukan novasi. are also novated.
Agunan fasilitas kredit investasi Hotel Grand Inna The collateral for the investment credit facility of
Muara Padang berupa aset tetap berupa tanah Grand Inna Muara Padang Hotel is in the form of
dan bangunan proyek Inna Muara Padang Fixed Assets in the form of land and buildings for
(SHGB No. 191/Belakang Tangsi) yang diikat the Inna Muara Padang project (SHGB No. 191/
dengan Hak Tanggungan peringkat I dengan nilai Belakang Tangsi) which is tied with Mortgage rank
pengikat sebesar Rp70.700.000 dan aset tetap I with a binding value of Rp70,700,000 and Fixed
berupa tanah dan bangunan Hotel Inna Kuta Assets in the form of land and building of Hotel
Beach (SHGB No. 361/Kuta) yang diikat dengan Inna Kuta Beach (SHGB No. 361/Kuta) which is
Hak Tanggungan peringkat I dengan nilai tied with Mortgage rank I with a binding value of
pengikat sebesar Rp30.300.000. Rp30,300,000.
Agunan fasilitas kredit investasi Hotel Grand Inna The collateral for the investment credit facility of
Kuta Bali berupa aset tetap berupa tanah dan Grand Inna Kuta Bali Hotel is in the form of Fixed
bangunan Hotel Kuta Bali (SHGB No. 361/Kuta) Assets in the form of land and building of Hotel
yang diikat dengan Hak Tanggungan peringkat II Kuta Bali (SHGB No. 361/Kuta) which is tied with
dengan nilai pengikat Rp103.800.000. Mortgage rank II with a binding value of
Rp103,800,000.
Agunan fasilitas kredit investasi Inaya Putri Bali Collateral investment credit facility Inaya Putri Bali
(Hotel Inaya) berupa aset tetap berupa tanah dan (Hotel Inaya) in the form of Fixed Assets in the
bangunan proyek Grand Inna Putri Bali yang form of land and buildings for the Grand Inna Putri
akan diikat dengan Hak Tanggungan dengan nilai Bali project which will be tied with Mortgage with a
pengikat minimal sebesar 100% dari total limit minimum binding value of 100% of the total credit
fasilitas kredit sebesar Rp367.520.000. facility limit of Rp367,520,000.
165
Page 993
PT WIJAYA KARYA (PERSERO) Tbk PT WIJAYA KARYA (PERSERO) Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir pada Tanggal For the Years Ended
31 Desember 2023 dan 2022 December 31, 2023 and 2022
(Dalam Ribuan Rupiah, kecuali Dinyatakan Lain) (In Thousand Rupiah, unless Otherwise Stated)
Ketentuan Perjanjian Kredit dengan HIP (hasil Terms of Credit Agreement with HIP (result of
dari Novasi) Novation)
Atas fasilitas yang di Novasi akan diatur kembali The facilities in Novasi will be re-arranged with
dengan ketentuan dan syarat-syarat sebagai the following terms and conditions:
berikut:
Fasilitas Kredit Investasi Hotel Grand Inna Muara Grand Inna Muara Padang Hotel Investment
Padang dengan Limit Kredit: Rp61.625.000, sifat Credit Facility with Credit Limit: Rp61,625,000,
kredit: aflopend-non revolving, jangka waktu credit nature: aflopend - non revolving, term up to
sampai dengan 31 Desember 2027, dengan December 31, 2027, with effective interest rate
tingkat bunga efektif antara 6%-8% per tahun between 6%-8% per annum (p.a).
(p.a).
Pembayaran bunga sejak 23 Maret 2021 sampai Interest payments from March 23, 2021 to March
dengan 22 Maret 2022 sebesar 2% dan sisanya 22, 2022 are 2% and the balance will be deferred,
akan ditangguhkan, kemudian pembayaran atas then the payment of the deferred interest,
bunga yang ditangguhkan tersebut, termasuk including the deferred interest for the period from
bunga yang ditangguhkan periode 23 April 2020 April 23, 2020 to March 22, 2021, will be paid
sampai dengan 22 Maret 2021, akan dibayarkan every month, starting April 2022 until by
setiap bulan, mulai April 2022 sampai dengan December 2027.
Desember 2027.
Fasilitas Kredit Investasi Hotel Grand Inna Kuta Investment Credit Facility Grand Inna Kuta Bali
Bali dengan Limit Kredit: Rp59.925.000, sifat Hotel with Credit Limit: Rp59,925,000 , credit
kredit: aflopend-non revolving, jangka waktu nature: aflopend-non revolving, term until
sampai 31 Desember 2027, dengan tingkat bunga December 31, 2027, with effective interest rate
efektif antara 6% - 8% per annum (p.a). between 6% - 8% per annum (p.a).
Pembayaran bunga sejak 23 Maret 2021 sampai Interest payments from March 23, 2021 to March
dengan 22 Maret 2022 sebesar 2% dan sisanya 22, 2022 are 2% and the balance will be deferred,
akan ditangguhkan, kemudian pembayaran atas then the payment of the deferred interest,
bunga yang ditangguhkan tersebut, termasuk including the deferred interest for the period from
bunga yang ditangguhkan periode 23 April 2020 April 23, 2020 to March 22, 2021, will be paid
sampai dengan 22 Maret 2021, akan dibayarkan every month, starting April 2022 until by
setiap bulan, mulai April 2022 sampai dengan December 2027.
Desember 2027.
Fasilitas Kredit Investasi Inaya Putri Bali (Hotel Inaya Putri Bali Investment Credit Facility (Hotel
Inaya) dengan Limit Kredit: Rp331.770.000, sifat Inaya) with Credit Limit: Rp331,770,000, credit
kredit: aflopend-non revolving, jangka waktu nature: aflopend-non revolving, term up to
sampai dengan 31 Desember 2029, dengan December 31, 2029, with effective interest rate
tingkat bunga efektif antara 6% - 8% per tahun. between 6% - 8% per annum.
Pembayaran bunga sejak 23 Maret 2021 sampai Interest payments from March 23 2021 to March
dengan 22 Maret 2022 sebesar 2% dan sisanya 22, 2022 are 2% and the balance will be deferred,
akan ditangguhkan, kemudian pembayaran atas then the payment of the deferred interest,
bunga yang ditangguhkan tersebut, termasuk including deferred interest for the period from
bunga yang ditangguhkan periode 23 April 2020 April 23, 2020 to March 22, 2021, will be paid
sampai dengan 22 Maret 2021, akan dibayarkan every month, starting April 2022 until by
setiap bulan, mulai April 2022 sampai dengan December 2029.
Desember 2029.
166
Page 994
PT WIJAYA KARYA (PERSERO) Tbk PT WIJAYA KARYA (PERSERO) Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir pada Tanggal For the Years Ended
31 Desember 2023 dan 2022 December 31, 2023 and 2022
(Dalam Ribuan Rupiah, kecuali Dinyatakan Lain) (In Thousand Rupiah, unless Otherwise Stated)
Agunan berupa aset tetap berupa tanah dan Collateral in the form of fixed assets in the form of
bangunan proyek Inna Muara Padang (SHGB No. land and buildings for the Inna Muara Padang
191/Belakang Tangsi) yang diikat dengan Hak project (SHGB No. 191/Belakang Tangsi) which
Tanggungan peringkat I dengan nilai pengikat is tied with a Mortgage rank I with a binding value
sebesar Rp70.700.000, aset tetap berupa tanah of Rp. 70,700,000, fixed assets in the form of land
dan bangunan Hotel Inna Kuta Beach (SHGB No. and buildings of Hotel Inna Kuta Beach (SHGB
361/Kuta) yang diikat dengan Hak Tanggungan No. 361/Kuta) which are tied with Mortgage rank I
peringkat I dengan nilai pengikatan sebesar with a binding value of Rp134,100,000. Fixed
Rp134.100.000, aset tetap berupa tanah dan assets in the form of land and buildings for the
bangunan proyek Grand Inna Putri Bali (SHGB Grand Inna Putri Bali project (SHGB
No. 6668/Kel. Benoa) yang akan diikat dengan No. 6668/Kel. Benoa) which will be tied with
Hak Tanggungan dengan nilai pengikatan Mortgage with a binding value of Rp367,520,000.
sebesar Rp367.520.000. Agunan tersebut terkait The collateral is related and tied by cross
dan diikat secara cross collateral dan cross collateral and cross default with all credit facilities
default dengan seluruh fasilitas kredit atas nama under the name of HIP at PT Bank Mandiri
HIP di PT Bank Mandiri (Persero) Tbk. (Persero) Tbk.
Rasio keuangan yang harus diperhatikan adalah: Financial ratios that must be considered are:
- EBITDA to I > 200% mulai tahun 2023 – 2029; - EBITDA to I > 200% starting in 2023 – 2029;
- DSCR > 100% mulai tahun 2023 - 2029 (dengan - DSCR > 100% starting in 2023 - 2029 (excluding
mengecualikan pelunasan MTN); dan MTN repayment); and
- Menjaga Leverage (atas dasar total utang) - Maintain Leverage (based on total debt) < 500%.
<500%.
Pada tanggal 31 Desember 2023, HIP telah As of December 31, 2023, HIP has complied with the
memenuhi syarat dan kondisi pinjaman. terms and conditions of the loans.
Saldo pinjaman jangka panjang 31 Desember 2023 The long term loan balance as of Desember 31,
dan 2022 masing-masing sebesar Rp396.570.000 2023 dan 2022 amounted to Rp396,570,000 and
dan Rp428.570.000. Rp428,570,000, and nil, respectively.
Pembayaran yang dilakukan untuk tahun-tahun yang Payments made for the years ended December 31,
berakhir pada 31 Desember 2023 dan 2022, masing- 2023 and 2022 amounted to Rp60,137,500 and,
masing sebesar Rp60.137.500 dan Rp24.000.000. Rp24,000,000, respectively.
Saldo bagian jangka pendek dari pinjaman jangka The short term loan balance as of December 31,
panjang 31 Desember 2023 dan 2022 masing- 2023 and 2022 amounted to Rp60,137,500 and
masing sebesar Rp60.137.500 dan Rp32.000.000. Rp32,000,000, respectively.
WIKA IKON WIKA IKON
Pada tanggal 24 Mei 2019, WIKA IKON melakukan On May 24, 2019 WIKA IKON made an agreement
perjanjian dengan PT Bank Mandiri (Persero) Tbk with PT Bank Mandiri (Persero) Tbk by signing the
dengan menandatangani fasilitas perbankan dengan Agreement for Banking Facilities
No. CRO.KP/170/TLN/2019 untuk fasilitas Term No. CRO.KP/170/TLN/2019 for Term Loan Facilities
Loan sebesar Rp165.000.000. Jangka waktu with a credit limit of Rp165,000,000. Loan period
pinjaman dimulai pada 24 Mei 2019 sampai dengan starts on May 24, 2019 until October 23, 2023.
23 Oktober 2023.
167
Page 995
PT WIJAYA KARYA (PERSERO) Tbk PT WIJAYA KARYA (PERSERO) Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir pada Tanggal For the Years Ended
31 Desember 2023 dan 2022 December 31, 2023 and 2022
(Dalam Ribuan Rupiah, kecuali Dinyatakan Lain) (In Thousand Rupiah, unless Otherwise Stated)
WIKA IKON menjaminkan aset-aset berikut sebagai WIKA IKON guarantees the following assets for loan
agunan pinjaman: collateral to the creditor:
Persediaan barang dagang dengan nilai Inventories with guarantee value amounting
penjaminan Rp187.500.000 (Catatan 10); Rp187,500,000 (Note 10);
Piutang usaha dengan nilai penjaminan Trade receivables with guarantee value
Rp187.500.000 (Catatan 5); dan amounting Rp187,500,000 (Note 5); and
Lima puluh satu tanah dan bangunan terletak di Fifty-one land and building located at Jalan Raya
Jalan Raya Tobat No.168, Desa Tobat, Tobat No.168, Tobat Village, Balaraja District,
Kecamatan Balaraja, Kabupaten Tangerang, Tangerang Regency, Banten Province with
Provinsi Banten dengan luas 56.875 meter 56,875 square metre width with guarantee value
persegi dengan nilai penjaminan Rp168.280.000 amounting Rp168,280,000 (Note 19).
(Catatan 19).
WIKA IKON wajib memenuhi persyaratan menjaga WIKA IKON is required to fulfill certain financial ratios
rasio keuangan sebagai berikut: requirements as follows:
Current Ratio minimal 100%; Current Ratio is no less than 100%;
Debt to Equity Ratio tidak lebih dari 400%; dan Debt to Equity Ratio is no more than 400%; and
Debt Service Coverage Ratio minimal 110%. Debt Service Coverage Ratio at minimum of
110%.
Pada tanggal 31 Desember 2023, WIKA IKON telah As of December 31, 2023, WIKA IKON is compliance
memenuhi syarat dan kondisi pinjaman yang with the terms and conditions of the loans.
ditetapkan.
Saldo pinjaman jangka panjang 31 Desember 2023 The long term loan balance as of Desember 31,
dan 2022 masing-masing sebesar nihil dan 2023 dan 2022 amounted to nil and Rp41,250,000,
Rp41.250.000. respectively.
Pembayaran yang dilakukan untuk tahun-tahun Payments made for the years ended December 31,
yang berakhir pada 31 Desember 2023 dan 2022, 2023 and 2022 amounted to Rp41,250,000 and
masing-masing sebesar Rp41.250.000 dan Rp41,250,000, respectively.
Rp41.250.000.
Saldo bagian jangka pendek dari pinjaman jangka The short term loan balance as of December 31,
panjang 31 Desember 2023 dan 2022 masing- 2023 and 2022 amounted to nil and Rp41,250,000,
masing sebesar nihil dan Rp41.250.000. respectively.
PT Bank Mayapada Internasional Tbk PT Bank Mayapada Internasional Tbk
WIKA Realty WIKA Realty
Berdasarkan Surat Utang No. 77 tanggal 26 Maret Based on Debt No. 77 dated March 26, 2019 made
2019 yang dibuat dihadapan Notaris Stepanie before the Notary Stepanie Wilamarta, S.H., with a
Wilamarta, S.H., dengan jangka waktu sampai period of up to April 8, 2024 on the Credit Facility
dengan 08 April 2024 atas surat penawaran Fasilitas offer letter No.122/MTOOL/ III/2019 dated March 22,
Kredit No.122/MTOOL/ III/2019 tanggal 22 Maret 2019 and deed of credit agreement No.
2019 dan Surat Persesuaian No. 205/Pers/ 205/Pers/AOO/IX/2020 on September 18, 2020.
AOO/IX/2020 tanggal 18 September 2020. WIKA WIKA Realty obtained credit facility from Bank
Realty memperoleh fasilitas kredit dari Bank Mayapada with the detail as follows:
Mayapada, dengan rincian fasilitas sebagai berikut:
Jenis Fasilitas Pinjaman Tetap Angsuran (PTA Line)/ Fixed Facility Type
Installment Loans (PTA Line)
Plafon Rp200,000,000 Limit
Jangka Waktu 5 tahun / 5 years Time Period
Tingkat Bunga 11.00% per tahun/ per annum Interest Rate
Tujuan Pinjaman Tambahan Modal Kerja/ Additional Working Capital Purpose
168
Page 996
PT WIJAYA KARYA (PERSERO) Tbk PT WIJAYA KARYA (PERSERO) Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir pada Tanggal For the Years Ended
31 Desember 2023 dan 2022 December 31, 2023 and 2022
(Dalam Ribuan Rupiah, kecuali Dinyatakan Lain) (In Thousand Rupiah, unless Otherwise Stated)
Persyaratan lain dalam perjanjian kredit Bank Other terms in credit agreement of Bank Mayapada,
Mayapada antara lain: among others:
1. Debitur wajib menggunakan fasilitas yang 1. Debtors must use the facilities provided in
diberikan sesuai dengan tujuan sebagaimana accordance with the objectives as stated in the
tercantum dalam akad Surat Utang dan Surat Debt Agreement and Credit Offer Letter.
Penawaran Kredit.
2. Membuka dan mengoperasikan secara aktif 2. Open and operate a Debtor account actively at
rekening Debitur di PT Bank Mayapada PT Bank Mayapada Internasional Tbk.
Internasional Tbk.
3. Menginformasikan secara tertulis kepada 3. Inform PT Bank Mayapada Internasional Tbk in
PT Bank Mayapada Internasional Tbk mengenai writing about the following matters:
hal-hal sebagai berikut: - Business changes; and
- Adanya perubahan bisnis; dan - Change of correspondence address and
- Perubahan alamat korespondensi dan nomor telephone number, a maximum of 1 (one)
telepon, maksimal 1 (satu) bulan setelah month after the change.
perubahan.
4. Menyerahkan laporan sebagai berikut: 4. Submit reports as follows:
- Laporan keuangan inhouse semesteran - Semiannual inhouse financial statements of
minimal 6 (enam) bulan sekali paling lambat at least 6 (six) months at the latest 3 (three)
3 (tiga) bulan sejak periode pelaporan; dan months from the reporting period; and
- Laporan keuangan Audited minimal - Audited financial statements must be at least
1 (satu) tahun sekali paling lambat 6 (enam) 1 (one) year at the latest 6 (six) months from
bulan sejak periode pelaporan. the reporting period.
Pinjaman ini dijamin dengan jaminan fidusia piutang Collaterals for this loan WIKA Realty's fiduciary
WIKA Realty senilai Rp375.000.000 (Catatan 5). receivable guarantee is Rp375,000,000 (Note 5).
Pada tanggal 31 Desember 2023, WIKA Realty telah As of September 30, 2023, WIKA Realty is
memenuhi syarat dan kondisi pinjaman yang compliance with the terms and conditions of the
ditetapkan bank. loans.
Saldo pinjaman jangka panjang 31 Desember 2023 The long term loan balance as of December 31,
dan 2022 masing-masing sebesar Rp22.516.730 dan 2023 and 2022 amounted to Rp22,516,730 and
Rp85.339.368. Rp85,339,368 , respectively.
Pembayaran yang dilakukan untuk tahun-tahun yang Payments made for the years ended December 31,
berakhir pada 31 Desember 2023 dan 2022, masing- 2023 and 2022 amounted to Rp62,822,637 and
masing sebesar Rp62.822.637 dan Rp56.306.871. Rp56,306,871, respectively.
Saldo bagian jangka pendek dari pinjaman jangka The short term loan balance as of December 31,
panjang 31 Desember 2023 dan 2022 masing- 2023 and 2022 amounted to Rp22,516,730 and
masing sebesar Rp22.516.730 dan Rp62.822.637. Rp62,822,637 and Rp56,306,869, respectively.
PT Bank CIMB Niaga Tbk PT Bank CIMB Niaga Tbk
WIKA Beton WIKA Beton
Pada tanggal 30 Juli 2021, WIKA Beton telah On July 30, 2021, WIKA Beton has obtain approval
menerima persetujuan perjanjian pembiayaan of a financing agreement with PT Bank CIMB Niaga
kepada PT Bank CIMB Niaga (Persero) Tbk dengan (Persero) Tbk with agreement No. 121/PP/CB/
perjanjian No. 121/PP/CB/JKT/2021. JKT/2021.
169
Page 997
PT WIJAYA KARYA (PERSERO) Tbk PT WIJAYA KARYA (PERSERO) Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir pada Tanggal For the Years Ended
31 Desember 2023 dan 2022 December 31, 2023 and 2022
(Dalam Ribuan Rupiah, kecuali Dinyatakan Lain) (In Thousand Rupiah, unless Otherwise Stated)
Fasilitas jangka panjang yang diberikan merupakan Long-term facilities provided are in the form of iB
berupa Fasilitas Pembiayaan Investasi iB, Investment Financing Facility, Musyarakah
Musyarakah Mutanaqisah, Fasilitas Pembiayaan Mutanaqisah, Direct Financing Facility, On
Langsung, On Liquidation Basis, dan Committed Liquidation Basis, and Committed (PI MMQ Facility)
(Fasilitas PI MMQ) sebesar Rp400.000.000. Jangka amounted to Rp400,000,000. The term of the
waktu perjanjian selama 5 tahun sejak 30 Oktober agreement is 5 years from October 30, 2021 until
2021 sampai dengan 30 Juli 2026. July 30, 2026.
Agunan atas perjanjian tersebut berupa piutang, Collaterals for the agreement are in the form of
persediaan, dan aset tetap (tanah, bangunan, dan receivables, inventories and property, plant, and
mesin) (Catatan 5, 10, dan 19). equipment (land, buildings, and machinery) (Notes 5,
10, and 19).
Rasio keuangan yang harus diperhatikan adalah: Financisal ratios that must be considered are:
DSCR minimal 1,20x; DSCR minimal 1.20x;
Current Ratio minimal sebesar 1,00x; dan Current Ratio minimum of 1.00x; and
DER maksimal 4,00x. DER maximum 4.00x.
Pada tanggal 31 Desember 2023, WIKA Beton telah As of December 31, 2023, WIKA Beton has
memenuhi syarat dan kondisi pinjaman. complied with the terms and conditions of the loans.
Saldo pinjaman jangka panjang 31 Desember 2023 The long term loan balance as of Desember 31,
dan 2022 masing-masing sebesar Rp275.000.000 2023 dan 2022 amounted to Rp275,000,000 and,
dan Rp345.000.000 . Rp345,000,000, respectively.
Pembayaran yang dilakukan untuk tahun-tahun yang Payments made for the years ended December 31,
berakhir pada 31 Desember 2023 dan 2022, masing- 2023 and 2022 amounted to Rp70,000,000 and
masing sebesar Rp70.000.000 dan Rp45.000.000. Rp45,000,000, respectively.
Saldo bagian jangka pendek dari pinjaman jangka The short term loan balance as of December 31,
panjang 31 Desember 2023 dan 2022 masing- 2023 and 2022 amounted to Rp40,000,000 and
masing sebesar Rp40.000.000 dan Rp70.000.000. Rp70,000,000.
WIKA IKON WIKA IKON
Pada tanggal 20 September 2023, WIKA IKON On September 20 2023, WIKA IKON entered into an
melakukan perjanjian dengan PT Bank CIMB Niaga agreement with PT Bank CIMB Niaga Tbk by signing
Tbk dengan menandatangani fasilitas perbankan a banking facility with No. 246/AMD/CB/JKT/2011 for
dengan No. 246/AMD/CB/JKT/2011 untuk fasilitas Special Transaction Loan Facility IIIamounting to
Fasilitas Pinjaman Transaksi Khusus III sebesar Rp263,000,000. The period is until January 2, 2025.
Rp263.000.000. Jangka waktu sampai dengan
2 Januari 2025.
Agunan atas perjanjian tersebut berupa persediaan Collaterals for the agreement are in the form of
dan aset tetap (Catatan 10 dan 19). inventories and property, plant, and equipment
(Notes 10 and 19).
WIKA IKON wajib memenuhi persyaratan menjaga WIKA IKON is required to fulfill certain financial
rasio keuangan sebagai berikut: ratios requirements as follows:
DER maksimal 500%; DER maximum of 500%
Current ratio minimal 100%; dan Current ratio minimum of 100%%; and
IRR minimal 100%. IRR at minium of 100%.
Pada tanggal 31 Desember 2023, WIKA IKON telah As of December 31, 2023, WIKA IKON has complied
memenuhi syarat dan kondisi pinjaman. with the terms and conditions of the loans.
170
Page 998
PT WIJAYA KARYA (PERSERO) Tbk PT WIJAYA KARYA (PERSERO) Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir pada Tanggal For the Years Ended
31 Desember 2023 dan 2022 December 31, 2023 and 2022
(Dalam Ribuan Rupiah, kecuali Dinyatakan Lain) (In Thousand Rupiah, unless Otherwise Stated)
WIKA IKON melakukan reklasifikasi pinjaman jangka WIKA IKON reclassified short-term loans (Note 25)
pendek (Catatan 25) ke pinjaman jangka panjang to long-term loans amounting to Rp176,913,744.
sebesar Rp176.913.744.
Saldo pinjaman jangka panjang 31 Desember 2023 The long term loan balance as of Desember 31,
dan 2022 masing-masing sebesar Rp176.913.744 2023 dan 2022 amounted to Rp176,913,744 and, nil,
dan nihil. respectively.
Pembayaran yang dilakukan untuk tahun-tahun yang Payments made for the years ended December 31,
berakhir pada 31 Desember 2023 dan 2022, masing- 2023 and 2022 amounted to Rp9,335,555 and nil,
masing sebesar Rp9.335.555 dan nihil. respectively.
Saldo bagian jangka pendek dari pinjaman jangka The short term loan balance as of December 31,
panjang 31 Desember 2023 dan 2022 masing- 2023 and 2022 amounted to Rp29,485,524 and nil.
masing sebesar Rp29.485.524 dan nihil.
PT Bank Victoria International Tbk PT Bank Victoria International Tbk
WIKA Realty WIKA Realty
Berdasarkan Surat Persetujuan Pemberian Fasilitas Based on Letter of Approval for the Provision of New
Kredit Baru No. 069/COMKPO/ BIP/OL/III/2021 pada Credit Facilities No. 069/COMKPO/ BIP/OL/III/2021
tanggal 24 Maret 2021, WIKA Realty memperoleh dated March 24, 2021, WIKA Realty obtained credit
fasilitas kredit dari PT Bank Victoria International facility from PT Bank Victoria International Tbk, with
Tbk, dengan rincian fasilitas sebagai berikut: the detail as follows:
Fasilitas kredit FLKM dengan plafond Credit facilities FLKM with plafond
Rp32.000.000; Rp32,000,000;
Tingkat suku bunga 12,00% p.a; Interest rate 12.00% p.a;
Sampai dengan 24 Maret 2026; dan Until March 24, 2026; and
Pinjaman bertujuan untuk tambahan modal This Loan aims for additional working capital to
kerja untuk mengakomodasi pengembangan acccomodate business development which
usaha yang dikelola WIKA Realty di bidang manages by WIKA Realty in property sector.
properti.
Pinjaman ini dijamin dengan aset tetap (Catatan 19) Collaterals for this loan are fixed assets (Note 19)
dengan rincian sebagai berikut: with detail as follows:
Unit Kantor Tamansari Hive Office yang Office Unit Tamansari Hive Office which is
berlokasi di Jl. DI Panjaitan Kav.2 Kel. Cipinang located on Jl. DI Panjaitan Kav.2 Kel. Cipinang
Cempedak, Jatinegara, Jakarta Timur. Unit Cempedak, Jatinegara, Jakarta Timur. Office
Kantor Lantai Dasar No.I/A, LT: 217,96 m2, Unit First Floor No.I/A, LT: 217,96 sqm,
SHMASRS No. 1085 a/n WIKA Realty; SHMASRS No. 1085 a/n WIKA Realty;
Unit Kantor Tamansari Hive Office yang Office Unit Tamansari Hive Office which is
berlokasi di Jl. DI Panjaitan Kav.2 Kel. Cipinang located on Jl. DI Panjaitan Kav.2 Kel. Cipinang
Cempedak, Jatinegara, Jakarta Timur. Unit Cempedak, Jatinegara, Jakarta Timur. Office
Kantor Lantai 2 No.2/A LT: 258,34 m2, Unit Second Floor No. 2/A, LT: 258,34 sqm,
SHMASRS No. 1087 a/n WIKA Realty; dan SHMASRS No. 1087 a/n WIKA Realty; and
Tanah Kosong Jl. Arus No.31, Kel. Cawang, Empty Land Jl. Arus No.31, Kel. Cawang, Kec.
Kec. Kramat Jati, Jakarta Timur dengan luas Kramat Jati, Jakarta Timur with total area 5,836
total 5.836 m2, SHGB No.0303, 0421, 0276 dan sqm, SHGB No.0303, 0421, 0276 and 7285 a/n
7285 a/n WIKA Realty. WIKA Realty.
171
Page 999
PT WIJAYA KARYA (PERSERO) Tbk PT WIJAYA KARYA (PERSERO) Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir pada Tanggal For the Years Ended
31 Desember 2023 dan 2022 December 31, 2023 and 2022
(Dalam Ribuan Rupiah, kecuali Dinyatakan Lain) (In Thousand Rupiah, unless Otherwise Stated)
Negative Covenant dalam perjanjian kredit Bank Negative Covenant in credit agreement of Bank
Victoria antara lain: Victoria, among others:
Menggunakan fasilitas kredit yang diterima Using the received credit facilities other than the
selain dari tujuan dan keperluan yang telah previously agreed goals and purposes in
disepakati sebelumnya sesuai Perjanjian Kredit; accordance with the Credit Agreement;
Melakukan merger, akuisisi, dan penjualan atau Performing mergers, acquisitions, and sales or
pemindahtanganan atau melepaskan hak atas transfers or relinquishing rights to the assets of
harta kekayaan WIKA Realty; WIKA Realty;
Mengadakan Rapat Umum Pemegang Saham Hold a General Meeting of Shareholders whose
yang agendanya adalah mengubah Anggaran agenda is to amend WIKA Realty’s Article of
Dasar WIKA Realty, terutama tentang struktur Association, especially regarding the capital
permodalan dan susunan pemegang saham, structure and composition of shareholders, as
serta susunan Direksi dan Komisaris; well as the composition of the Board of Directors
and Commissioners;
Mengikatkan diri sebagai penjamin/ Binding himself as a guarantor (Corporate
penanggung (Corporate Guarantor) terhadap Guarantor) against other parties and/ or
pihak lain dan/atau menjamin harta kekayaan guaranteeing the assets of the Debtor for the
Debitur untuk kepentingan pihak lain, kecuali benefit of other parties, except those already
yang telah ada pada saat fasilitas kredit ini existing at the time this credit facility is given;
diberikan;
Melakukan pelunasan pinjaman pemegang Paying off shareholder/ affiliate loans;
saham/afiliasi;
Membayar dan membagikan dividen selama Paying and distributing dividends during the term
jangka waktu fasilitas kredit; of the credit facility;
Memperoleh kredit dalam bentuk apapun dari Obtaining credit in any form from other parties
pihak lain baik untuk modal kerja maupun for both working capital and investment, except
investasi, kecuali dalam rangka transaksi for customary trade transactions and
dagang yang lazim dan pinjaman subordinasi subordinated loans from shareholders;
dari pemegang saham;
Melakukan perluasan atau penyempitan usaha Expanding or narrowing the business which may
yang dapat mempengaruhi pengembalian affect the repayment of the amount owed by the
jumlah utang Debitur kepada Bank Victoria; Debtor to Bank Victoria;
Melakukan investasi lainnya dan/atau Making other investments and/ or run a business
menjalankan usaha yang tidak mempunyai that is not related to the current business, except
hubungan dengan usaha yang sedang for other existing investments;
dijalankan, kecuali investasi lainnya yang telah
ada saat ini;
Mengajukan permohonan kepailitan dan/atau Submitting a request for bankruptcy and/ or
penundaan pembayaran kepada pengadilan postpone payment to the Commercial court;
Niaga;
Mengalihkan sebagian atau seluruh hak Transferring part or all of the rights and/ or
dan/atau kewajiban Debitur berdasarkan obligations of the Debtor based on the Credit
Perjanjian Kredit kepada pihak lain; dan Agreement to other parties; and
Memberikan pinjaman kepada pihak lain, Providing loans to other parties, except for
terkecuali dalam rangka transaksi dagang yang normal trade transactions and day-to-day
lazim dan kegiatan operasional sehari-hari. operations.
Pada tanggal 31 Desember 2023, WIKA Realty telah As of December 31, 2023, WIKA Realty has
memenuhi syarat dan kondisi pinjaman. complied with the term and condition of loans.
172
Page 1000
PT WIJAYA KARYA (PERSERO) Tbk PT WIJAYA KARYA (PERSERO) Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir pada Tanggal For the Years Ended
31 Desember 2023 dan 2022 December 31, 2023 and 2022
(Dalam Ribuan Rupiah, kecuali Dinyatakan Lain) (In Thousand Rupiah, unless Otherwise Stated)
Saldo pinjaman jangka panjang 31 Desember 2023 The long term loan balance as of Desember 31,
dan 2022 masing-masing sebesar Rp14.880.000 dan 2023 dan 2022 amounted to Rp14,880,000 and
Rp21.300.000. Rp21,300,000, respectively.
Pembayaran yang dilakukan untuk tahun-tahun yang Payments made for the years ended December 31,
berakhir pada 31 Desember 2023 dan 2022, masing- 2023 and 2022 amounted to Rp6,420,000,
masing sebesar Rp6.420.000. respectively.
Saldo bagian jangka pendek dari pinjaman jangka The short term loan balance as of December 31,
panjang 31 Desember 2023 dan 2022 masing- 2023 and 2022 amounted to Rp6,420,000,
masing sebesar Rp6.420.000. respectively.
37. Obligasi dan Sukuk Mudharabah 37. Bond and Sukuk Mudharabah
Pada tahun 2022, Perusahaan menerbitkan Obligasi In 2022, the Company issued Bonds and Sukuk
dan Sukuk Mudharabah (Catatan 1.c) yang bertujuan Mudharabah (Note 1.c) which are intended to
untuk pembayaran sebagian atau melunasi sebagian partially or partially repay the Company's short-term
utang jangka pendek Perusahaan. debt.
Pada tahun 2021, Perusahaan menerbitkan Obligasi In 2021, the Company issued Bonds and Sukuk
dan Sukuk Mudharabah seperti yang diungkapkan Mudharabah as disclosed in Note 1.c.
pada Catatan 1.c.
Penggunaan dana yang diperoleh dari hasil The use of funds obtained from the proceeds of the
Penawaran Umum Sukuk Mudharabah setelah Sukuk Mudharabah Public Offering after deducting
dikurangi biaya-biaya Emisi akan digunakan issuance costs will be used entirely to finance
seluruhnya untuk membiayai modal kerja proyek working capital for infrastructure and building
infrastruktur dan gedung yang tidak bertentangan projects that do not conflict with sharia principles in
dengan prinsip syariah di pasar modal. the capital market.
Penggunaan dana yang diperoleh dari hasil The use of the proceeds obtained from the Bond
Penawaran Umum Obligasi setelah dikurangi biaya- Public Offering after deducting the related issuance
biaya emisi terkait, seluruhnya akan digunakan untuk costs, will entirely be used to partially pay off the
pembayaran sebagian utang jangka pendek PT Bank short-term debt of PT Bank BTPN Tbk.
BTPN Tbk.
a. Obligasi a. Bonds Payable
2023 2022
Rp Rp
Nominal 8,704,880,000 8,704,880,000 Nominal
Dikurangi: Less:
Biaya Emisi yang Belum Unamortized
Diamortisasi (35,936,800) (40,317,800) Issuance Cost
8,668,943,200 8,664,562,200
Bagian Jangka Pendek Current Portion of
dari Obligasi (1,066,000,000) -- Bond
Total Bagian Jangka Panjang 7,602,943,200 8,664,562,200 Long Term Portion
173
Page 1001
PT WIJAYA KARYA (PERSERO) Tbk PT WIJAYA KARYA (PERSERO) Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir pada Tanggal For the Years Ended
31 Desember 2023 dan 2022 December 31, 2023 and 2022
(Dalam Ribuan Rupiah, kecuali Dinyatakan Lain) (In Thousand Rupiah, unless Otherwise Stated)
Rincian obligasi pada 31 Desember 2023 adalah The detail of bonds as of December 31, 2023 are as
sebagai berikut: follows:
Uraian / Description Rating/ Jatuh Tempo/ Tingkat Bunga/ Pokok/
Rating Maturity Interest Rate Principal
Obligasi Berkelanjutan I Wijaya Karya Tahap I Tahun 2020 Seri A idCCC 18 Des/ Dec 2025 8.60% 331,000,000
Obligasi Berkelanjutan I Wijaya Karya Tahap I Tahun 2020 Seri B idCCC 18 Des/ Dec 2025 9.25% 429,000,000
Obligasi Berkelanjutan I Wijaya Karya Tahap I Tahun 2020 Seri C idCCC 18 Des/ Dec 2027 9.85% 740,000,000
Obligasi Berkelanjutan I Wijaya Karya Tahap II Tahun 2021 Seri A idCCC 3 Mar/ Mar 2024 8.50% 495,000,000
Obligasi Berkelanjutan I Wijaya Karya Tahap II Tahun 2021 Seri B idCCC 3 Mar/ Mar 2026 9.10% 745,500,000
Obligasi Berkelanjutan I Wijaya Karya Tahap II Tahun 2021 Seri C idCCC 3 Mar/ Mar 2028 9.75% 1,259,500,000
Obligasi Berkelanjutan II Wijaya Karya Tahap I Tahun 2021 Seri A idCCC 8 Sep/ Sep 2024 8.25% 571,000,000
Obligasi Berkelanjutan II Wijaya Karya Tahap I Tahun 2021 Seri B idCCC 8 Sep/ Sep 2026 8.55% 197,000,000
Obligasi Berkelanjutan II Wijaya Karya Tahap I Tahun 2021 Seri C idCCC 8 Sep/ Sep 2028 9.25% 982,000,000
Obligasi Berkelanjutan II Wijaya Karya Tahap II Tahun 2022 Seri A idCCC 18 Feb/ Feb 2025 6.50% 593,950,000
Obligasi Berkelanjutan II Wijaya Karya Tahap II Tahun 2022 Seri B idCCC 18 Feb/ Feb 2027 7.75% 730,900,000
Obligasi Berkelanjutan II Wijaya Karya Tahap II Tahun 2022 Seri C idCCC 18 Feb/ Feb 2029 8.30% 425,150,000
Obligasi Berkelanjutan III Wijaya Karya Tahap I Tahun 2022 Seri A idCCC 3 Nov/ Nov 2025 9.90% 479,800,000
Obligasi Berkelanjutan III Wijaya Karya Tahap I Tahun 2022 Seri B idCCC 3 Nov/ Nov 2027 10.50% 275,230,000
Obligasi Berkelanjutan III Wijaya Karya Tahap I Tahun 2022 Seri C idCCC 3 Nov/ Nov 2029 10.90% 449,850,000
8,704,880,000
Berdasarkan Covernote Notaris Humberg Lie, S.H., Based on the Covernote of Notary Humberg Lie, S.h.,
S.E., M.K.n., No. 014/KET-N/X/2023 tanggal 20 S.E., M.K.n., No. 014/KET-N/X/2023 dated October
Oktober 2023, telah diadakan Rapat Umum 20, 2023, a General Meeting of Bondholders (RUPO)
Pemegang Obligasi (RUPO) atas Obligasi was held for Sustainable Bonds I Wijaya Karya
berkelanjutan I Wijaya Karya Tahap I Tahun 2020 Phase I 2020 with the result of agreeing on the
dengan hasil menyetujui tanggal pelunasan pokok principal repayment date for Sustainable Bonds I
Obligasi Berkelanjutan I WIKA Tahap I 2020 Seri A WIKA Phase I 2020 Series A to be December 18,
menjadi 18 Desember 2025. 2025.
Rincian obligasi pada 31 Desember 2022 adalah The detail of bonds as of December 31, 2022 are as
sebagai berikut: follows:
Uraian / Description Rating/ Jatuh Tempo/ Tingkat Bunga/ Pokok/
Rating Maturity Interest Rate Principal
Obligasi Berkelanjutan I Wijaya Karya Tahap I Tahun 2020 Seri A idA 18 Des/ Dec 2023 8.60% 331,000,000
Obligasi Berkelanjutan I Wijaya Karya Tahap I Tahun 2020 Seri B idA 18 Des/ Dec 2025 9.25% 429,000,000
Obligasi Berkelanjutan I Wijaya Karya Tahap I Tahun 2020 Seri C idA 18 Des/ Dec 2027 9.85% 740,000,000
Obligasi Berkelanjutan I Wijaya Karya Tahap II Tahun 2021 Seri A idA 3 Mar/ Mar 2024 8.50% 495,000,000
Obligasi Berkelanjutan I Wijaya Karya Tahap II Tahun 2021 Seri B idA 3 Mar/ Mar 2026 9.10% 745,500,000
Obligasi Berkelanjutan I Wijaya Karya Tahap II Tahun 2021 Seri C idA 3 Mar/ Mar 2028 9.75% 1,259,500,000
Obligasi Berkelanjutan II Wijaya Karya Tahap I Tahun 2021 Seri A idA 8 Sep/ Sep 2024 8.25% 571,000,000
Obligasi Berkelanjutan II Wijaya Karya Tahap I Tahun 2021 Seri B idA 8 Sep/ Sep 2026 8.55% 197,000,000
Obligasi Berkelanjutan II Wijaya Karya Tahap I Tahun 2021 Seri C idA 8 Sep/ Sep 2028 9.25% 982,000,000
Obligasi Berkelanjutan II Wijaya Karya Tahap II Tahun 2022 Seri A idA 18 Feb/ Feb 2025 6.50% 593,950,000
Obligasi Berkelanjutan II Wijaya Karya Tahap II Tahun 2022 Seri B idA 18 Feb/ Feb 2027 7.75% 730,900,000
Obligasi Berkelanjutan II Wijaya Karya Tahap II Tahun 2022 Seri C idA 18 Feb/ Feb 2029 8.30% 425,150,000
Obligasi Berkelanjutan III Wijaya Karya Tahap I Tahun 2022 Seri A idA 3 Nov/ Nov 2025 9.90% 479,800,000
Obligasi Berkelanjutan III Wijaya Karya Tahap I Tahun 2022 Seri B idA 3 Nov/ Nov 2027 10.50% 275,230,000
Obligasi Berkelanjutan III Wijaya Karya Tahap I Tahun 2022 Seri C idA 3 Nov/ Nov 2029 10.90% 449,850,000
8,704,880,000
174
Page 1002
PT WIJAYA KARYA (PERSERO) Tbk PT WIJAYA KARYA (PERSERO) Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir pada Tanggal For the Years Ended
31 Desember 2023 dan 2022 December 31, 2023 and 2022
(Dalam Ribuan Rupiah, kecuali Dinyatakan Lain) (In Thousand Rupiah, unless Otherwise Stated)
Pihak-pihak yang terlibat dalam penerbitan obligasi The parties involved in the issuance of bonds are as
adalah sebagai berikut: follows:
Perusahaan
Keterangan/ Wali Amanat/ Pemeringkat/ Underwriter/ Notaris/
Description Trustee Rating Company Underwriter Notary
Obligasi Berkelanjutan I PT BNI Sekuritas
Wijaya Karya Tahap I Tahun 2020 PT BRI Danareksa Sekuritas Ir. Nanette Cahyanie
PT Bank Mega Tbk PT Pefindo
PT Mandiri Sekuritas Handari Adi Warsito, S.H.
PT RHB Sekuritas Indonesia
Obligasi Berkelanjutan I PT BNI Sekuritas
Wijaya Karya Tahap II Tahun 2021 PT BRI Danareksa Sekuritas Ir. Nanette Cahyanie
PT Bank Mega Tbk PT Pefindo
PT Mandiri Sekuritas Handari Adi Warsito, S.H.
PT RHB Sekuritas Indonesia
Obligasi Berkelanjutan II PT BNI Sekuritas
Wijaya Karya Tahap I Tahun 2021 PT BRI Danareksa Sekuritas Ir. Nanette Cahyanie
PT Bank Mega Tbk PT Pefindo
PT Mandiri Sekuritas Handari Adi Warsito, S.H.
PT RHB Sekuritas Indonesia
Obligasi Berkelanjutan II PT BNI Sekuritas
Wijaya Karya Tahap II Tahun 2022 PT BRI Danareksa Sekuritas Ir. Nanette Cahyanie
PT Bank Mega Tbk PT Pefindo
PT Mandiri Sekuritas Handari Adi Warsito, S.H.
PT RHB Sekuritas Indonesia
Obligasi Berkelanjutan III PT BNI Sekuritas
Wijaya Karya Tahap I Tahun 2022 PT BRI Danareksa Sekuritas Ir. Nanette Cahyanie
PT Bank Mega Tbk PT Pefindo
PT Mandiri Sekuritas Handari Adi Warsito, S.H.
PT RHB Sekuritas Indonesia
b. Sukuk Mudharabah b. Sukuk Mudharabah
2023 2022
Rp Rp
Sukuk Mudharabah 2,781,815,000 2,781,815,000 Sukuk Mudharabah
Bagian Jangka Pendek Current Portion of
dari Sukuk Mudharabah (643,800,000) -- Sukuk Mudharabah
Total Bagian Jangka Panjang 2,138,015,000 2,781,815,000 Long Term Portion
Rincian sukuk mudharabah pada 31 Desember 2023 The detail of sukuk mudharabah as of December 31,
dan 2022 adalah sebagai berikut: 2023 and 2022 are as follows:
Uraian / Description Rating/ Jatuh Tempo/ Nisbah/ Pokok/
Rating Maturity Nisbah Principal
Sukuk Mudharabah Berkelanjutan I Wijaya Karya Tahap I Tahun 2020 Seri A idA(sy) 18 Des/ Dec 2023 35.83% 184,000,000
Sukuk Mudharabah Berkelanjutan I Wijaya Karya Tahap I Tahun 2020 Seri B idA(sy) 18 Des/ Dec 2025 38.54% 159,000,000
Sukuk Mudharabah Berkelanjutan I Wijaya Karya Tahap I Tahun 2020 Seri C idA(sy) 18 Des/ Dec 2027 41.04% 157,000,000
Sukuk Mudharabah Berkelanjutan I Wijaya Karya Tahap II Tahun 2021 Seri A idA(sy) 3 Mar/ Mar 2024 37.28% 134,300,000
Sukuk Mudharabah Berkelanjutan I Wijaya Karya Tahap II Tahun 2021 Seri B idA(sy) 3 Mar/ Mar 2026 39.91% 211,600,000
Sukuk Mudharabah Berkelanjutan I Wijaya Karya Tahap II Tahun 2021 Seri C idA(sy) 3 Mar/ Mar 2028 42.76% 154,100,000
Sukuk Mudharabah Berkelanjutan II Wijaya Karya Tahap I Tahun 2021 Seri A idA(sy) 8 Sep/ Sep 2024 58.92% 325,500,000
Sukuk Mudharabah Berkelanjutan II Wijaya Karya Tahap I Tahun 2021 Seri B idA(sy) 8 Sep/ Sep 2026 61.07% 91,500,000
Sukuk Mudharabah Berkelanjutan II Wijaya Karya Tahap I Tahun 2021 Seri C idA(sy) 8 Sep/ Sep 2028 66.07% 333,000,000
Sukuk Mudharabah Berkelanjutan II Wijaya Karya Tahap II Tahun 2022 Seri A idA(sy) 18 Feb/ Feb 2025 51.17% 412,900,000
Sukuk Mudharabah Berkelanjutan II Wijaya Karya Tahap II Tahun 2022 Seri B idA(sy) 18 Feb/ Feb 2027 64.58% 176,050,000
Sukuk Mudharabah Berkelanjutan II Wijaya Karya Tahap II Tahun 2022 Seri C idA(sy) 18 Feb/ Feb 2029 69.17% 161,050,000
Sukuk Mudharabah Berkelanjutan III Wijaya Karya Tahap I Tahun 2022 Seri A idA(sy) 3 Nov/ Nov 2025 66.00% 109,325,000
Sukuk Mudharabah Berkelanjutan III Wijaya Karya Tahap I Tahun 2022 Seri B idA(sy) 3 Nov/ Nov 2027 70.00% 32,000,000
Sukuk Mudharabah Berkelanjutan III Wijaya Karya Tahap I Tahun 2022 Seri C idA(sy) 3 Nov/ Nov 2029 72.67% 140,490,000
2,781,815,000
175
Page 1003
PT WIJAYA KARYA (PERSERO) Tbk PT WIJAYA KARYA (PERSERO) Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir pada Tanggal For the Years Ended
31 Desember 2023 dan 2022 December 31, 2023 and 2022
(Dalam Ribuan Rupiah, kecuali Dinyatakan Lain) (In Thousand Rupiah, unless Otherwise Stated)
Pihak-pihak yang terlibat dalam penerbitan sukuk The parties involved in the issuance of sukuk
mudharabah adalah sebagai berikut: mudharabah are as follows:
Perusahaan
Keterangan/ Wali Amanat/ Pemeringkat/ Underwriter/ Notaris/
Description Trustee Rating Company Underwriter Notary
Sukuk Mudharabah Berkelanjutan I PT BNI Sekuritas
Wijaya Karya Tahap I Tahun 2020 PT BRI Danareksa Sekuritas Ir. Nanette Cahyanie
PT Bank Mega Tbk PT Pefindo
PT Mandiri Sekuritas Handari Adi Warsito, S.H.
PT RHB Sekuritas Indonesia
Sukuk Mudharabah Berkelanjutan I PT BNI Sekuritas
Wijaya Karya Tahap II Tahun 2021 PT BRI Danareksa Sekuritas Ir. Nanette Cahyanie
PT Bank Mega Tbk PT Pefindo
PT Mandiri Sekuritas Handari Adi Warsito, S.H.
PT RHB Sekuritas Indonesia
Sukuk Mudharabah Berkelanjutan II PT BNI Sekuritas
Wijaya Karya Tahap I Tahun 2021 PT BRI Danareksa Sekuritas Ir. Nanette Cahyanie
PT Bank Mega Tbk PT Pefindo
PT Mandiri Sekuritas Handari Adi Warsito, S.H.
PT RHB Sekuritas Indonesia
Sukuk Mudharabah Berkelanjutan II PT BNI Sekuritas
Wijaya Karya Tahap II Tahun 2021 PT BRI Danareksa Sekuritas Ir. Nanette Cahyanie
PT Bank Mega Tbk PT Pefindo
PT Mandiri Sekuritas Handari Adi Warsito, S.H.
PT RHB Sekuritas Indonesia
Sukuk Mudharabah Berkelanjutan III PT BNI Sekuritas
Wijaya Karya Tahap I Tahun 2022 PT BRI Danareksa Sekuritas Ir. Nanette Cahyanie
PT Bank Mega Tbk PT Pefindo
PT Mandiri Sekuritas Handari Adi Warsito, S.H.
PT RHB Sekuritas Indonesia
Akad Syariah yang digunakan dalam penerbitan Sharia contract used in the issuance of Sukuk
Sukuk Mudharabah dengan menggunakan akad Mudharabah using the mudharabah contract. The
mudharabah. Akad mudharabah adalah akad mudharabah contract is a cooperation agreement
kerjasama antara pihak pemilik dana (shahibul mal) between the owner of the fund (shahibul mal) and the
dengan pengelola (mudharib). Shohibul mal manager (mudharib). Shohibul mall hands over the
menyerahkan dana sedangkan mudharib mengelola funds while mudharib manages the funds. Profits are
dana tersebut. Keuntungan dibagi berdasarkan shared based on agreement (profit sharing ratio). The
kesepakatan (nisbah bagi hasil). Akad mudharabah mudharabah agreement has been embedded in the
telah termaktub (embedded) dalam Perjanjian Issuance Agreement (Sukuk Mudharabah Trustee
Penerbitan (Perjanjian Perwaliamanatan Sukuk Agreement).
Mudharabah).
Nisbah merupakan bagian Pendapatan Bagi Hasil Nisbah Is a portion of Revenue Sharing which is the
yang menjadi hak dan oleh karenanya harus right and therefore must be paid by the Company to
dibayarkan oleh Perusahaan kepada Pemegang the Sukuk Mudharabah Holder in the form of a certain
Sukuk Mudharabah berupa persentase tertentu dari percentage of the Shared Revenue that the Company
Pendapatan Yang Dibagihasilkan yang disepakati agrees to be paid to the Sukuk Mudharabah Holder.
Perusahaan untuk dibayarkan kepada Pemegang The Company does not deduct zakat on the Sukuk
Sukuk Mudharabah. Perusahaan tidak melakukan Mudharabah profit sharing obtained by the Sukuk
pemotongan zakat atas bagi hasil Sukuk Holder.
Mudharabah yang diperoleh Pemegang Sukuk.
Perusahaan juga diwajibkan untuk mempertahankan The Company is also required to maintain certain
rasio-rasio keuangan tertentu berdasarkan laporan financial ratios based on annual financial reports that
keuangan tahunan yang telah diaudit oleh kantor had been audited by a public accounting firm
akuntan publik yang terdaftar di OJK selama periode registered with the OJK during the bond and sukuk
utang obligasi dan sukuk mudharabah ini sebagai mudharabah period as follows:
berikut:
Perbandingan aset lancar dan liabilitas lancar Minimum ratio of current asset and current
(current ratio) tidak kurang dari 100%; liabilities (current ratio) is 100%;
Perbandingan total Liabilitas dengan total Maximum ratio of total liabilities to total equity
Ekuitas (interest bearing debt to equity ratio) (interest bearing debt to equity ratio) is 2.50x;
tidak lebih dari 2,50x; dan and
Perbandingan antara EBITDA dengan beban Minimum ratio of EBITDA to loan interest
bunga pinjaman tidak kurang dari 1,00x. expense is 1.00x.
176
Page 1004
PT WIJAYA KARYA (PERSERO) Tbk PT WIJAYA KARYA (PERSERO) Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir pada Tanggal For the Years Ended
31 Desember 2023 dan 2022 December 31, 2023 and 2022
(Dalam Ribuan Rupiah, kecuali Dinyatakan Lain) (In Thousand Rupiah, unless Otherwise Stated)
Pada tanggal 31 Desember 2023 Perusahaan tidak On December 31, 2023, the Company nonfulfillment
memenuhi syarat rasio current ratio, interest bearing for a current ratio, interest bearing debt to equity
debt to equity ratio, dan perbandingan EBITDA ratio, and a ratio of EBITDA to loan interest expense
dengan beban bunga pinjaman tidak kurang dari of not less than 1.00x.
1.00x.
Sampai dengan 31 Desember 2023, Sukuk Until December 31, 2023, Sukuk Mudharabah
Mudharabah Berkelanjutan I Wijaya Karya Tahap I Berkelanjutan I Wijaya Karya Phase I Year 2020
Tahun 2020 Seri A yang jatuh tempo 18 Desember Series A due on December 18, 2023 has not been
2023 belum dibayarkan oleh Perusahaan sebesar paid by the Company amounting to Rp184,000,000,
Rp184.000.000, sehingga Perusahaan dianggap therefore the Company is considered to have
melakukan kelalaian atas perjanjian committed negligence on the trust agreement which
perwaliamanatan yang mengakibatkan suspensi resulted in the suspension of the Company's shares
saham Perusahaan oleh Bursa Efek Indonesia. by the Indonesia Stock Exchange.
38. Modal Saham 38. Share Capital
Komposisi pemegang saham pada tanggal The composition of shareholders as of and
31 Desember 2023 dan 2022 adalah sebagai berikut: December 31, 2023 and 2022 are as follows:
Total Persentase Total Modal
Saham/ Kepemilikan/ Saham/
Number of Percentage of Total Capital
Shares Ownership Shares
% Rp
Saham Preferen Prefered Stock
(Seri A Dwiwarna) 1 0.00 0.1 (Series A Dwiwarna)
Pemerintah Republik Indonesia Indonesian Goverment
Saham Biasa (Seri B) Common Stock (Series B)
Pemerintah Republik Indonesia 5,834,849,999 65.05 583,484,999 Indonesian Government
Direksi Director:
Agung Budi Waskito Agung Budi Waskito
(Direktur Utama) 184,200 0.00 18,420 (President Director)
Masyarakat 3,134,917,172 34.95 313,491,718 Public
Total 8,969,951,372 100.00 896,995,137 Total
39. Modal Saham yang Diperoleh Kembali 39. Treasury Stock
Berdasarkan Undang-Undang No. 40 tahun 2007 Based on Law No. 40 Year 2007 regarding Limited
tentang Perseroan Terbatas Pasal 37 ("UU No.40 Liability Companies in Article 37 ("Law No.40 Year
Tahun 2007”) dan lampiran Keputusan Ketua Badan 2007) and Attachment of Decree of Chairman of
Pengawas Pasar Modal dan Lembaga Keuangan Supervisory agency for capital market and financial
No. KEP-401/BL/2008 Peraturan XI.B.3: Pembelian institution No. KEP-401/BL/2008 of Regulation
Kembali Saham Emiten atau Perseroan Publik Dalam XI.B.3: Emiten Stock Repurchasor Public Company.
Kondisi Pasar yang berpotensi Krisis, Perusahaan In crisis potential market condition, the Company
memutuskan untuk melaksanakan Program shall decide to implement Stock Buyback Program.
Pembelian Kembali Saham (Buyback).
Pada tanggal 12 Maret 2020, Perusahaan On March 12, 2020, the Company reported to the
melaporkan ke OJK tentang rencana pembelian OJK regarding the plan to repurchase the
kembali saham Perusahaan dengan nomor surat: Company's shares with letter number: SE.01.01/
SE.01.01/A.SEKPER.00306/2020 dengan periode A.SEKPER.00306/2020 with the purchase period
pelaksanaan pembelian dari tanggal 12 Maret 2020 from March 12, 2020 to March 31, 2020.
sampai dengan 31 Maret 2020.
177
Page 1005
PT WIJAYA KARYA (PERSERO) Tbk PT WIJAYA KARYA (PERSERO) Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir pada Tanggal For the Years Ended
31 Desember 2023 dan 2022 December 31, 2023 and 2022
(Dalam Ribuan Rupiah, kecuali Dinyatakan Lain) (In Thousand Rupiah, unless Otherwise Stated)
Pada tanggal saham-saham yang diperoleh kembali Reacquired shares shall be recorded using par
tersebut dicatat dengan menggunakan metode nilai value method and preserved as follows:
nominal (par value method) dan disajikan sebagai
berikut:
Total Nilai perolehan Nilai Nominal/ Tambahan
Saham/ kembali/ Par Value Modal Disetor/
Number of Buyback value Additional
Shares Paid in Capital
Rp Rp Rp
Periode Buy Back Buyback Period
Pemerintah
Tanggal 12 Republik
s/ d 31 Maret
Indonesia
2020 1,100,000 (917,558) (110,000) (807,558) March 12 until 31, 2020
Selisih hasil pembelian kembali sebesar Rp807.558 Gain from the resale amounted to Rp807,558
dicatat sebagai tambahan modal disetor pada laporan recorded as additional paid in capital in the
perubahan ekuitas konsolidasian. consolidated statement of changes in equity.
Manajemen melakukan Program Pembelian Kembali Management conducted a Share Buyback Program
Saham (Buyback) untuk menjaga stabilitas harga (Buyback) to maintain stock price stability,
saham mengingat pada saat aksi korporasi considering that when the corporate action was
diumumkan, harga saham tidak mencerminkan announced, the share price did not reflect the
kondisi fundamental dan prospek Perusahaan. Company's fundamental conditions and prospects.
Pembelian kembali juga mengikuti arahan dari OJK The Buyback also follows the direction of the OJK
yang tertuang pada edaran Nomor 3/SEOJK.04/2020 as outlined in letter No. 3/SEOJK.04/2020 on March
pada 9 Maret 2020. Pembelian kembali saham 9, 2020. Shares buyback hopefully can make stock
diharapkan dapat membuat pergerakan harga saham price movements positive.
menjadi positif.
40. Tambahan Modal Disetor 40. Additional Paid In Capital
2023 2022
Rp Rp
Agio Penawaran Umum Saham 590,769,280 590,769,280 Initial Public Offering Premium
Agio Penawaran Terbatas 1 5,867,110,854 5,867,110,854 Right Issue Premium
Opsi Saham (Esop/Msop) Tahap 1 9,829,400 9,829,400 Stage 1 of ESOP/MSOP
Opsi Saham (Esop/Msop) Tahap 2 8,281,950 8,281,950 Stage 2 of ESOP/MSOP
Agio Opsi ESOP/MSOP Premium From ESOP/MSOP
Tahap 1 Dan 2 63,381,648 63,381,648 Stage 1 and 2
Biaya Emisi Saham (15,798,010) (15,798,010) Share Issuance Cost
Biaya Emisi Penawaran Terbatas 1 (41,004,523) (41,004,523) Share Issuance Cost
Agio Penjualan Saham Premium From Buy Back
yang Diperoleh Kembali 96,962,538 96,962,538 Treasury Stocks
Akuisisi Wika Bitumen (37,568,017) (37,568,017) Acquisition of Wika Bitumen
Selisih Aset dan Liabilitas Difference of Tax Amnesty
Pengampunan Pajak 13,755,557 13,755,557 Assets and Liabilities
Penjualan saham
Diperoleh Kembali 585,618 585,618 Sales from treasury stock
Pembelian Saham
Diperoleh Kembali (807,558) (807,558) Buyback from treasury stock
Total 6,555,498,737 6,555,498,737 Total
178
Page 1006
PT WIJAYA KARYA (PERSERO) Tbk PT WIJAYA KARYA (PERSERO) Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir pada Tanggal For the Years Ended
31 Desember 2023 dan 2022 December 31, 2023 and 2022
(Dalam Ribuan Rupiah, kecuali Dinyatakan Lain) (In Thousand Rupiah, unless Otherwise Stated)
41. Rugi Bersih per Saham Dasar 41. Basic Loss per Share
2023 2022
Rugi yang Digunakan
Dalam Perhitungan (Rp) (7,128,264,152) (59,596,186) Loss Used in Calculation
Jumlah Rata-rata Tertimbang Weighted Average Number (Rp)
Saham (Lembar) 8,969,951,372 8,969,951,372 of Shares (Shares)
Rugi per Saham (Rp) Loss per Share (Rp)
(Nilai Penuh) (794.68) (6.64) (Full Amount)
42. Kepentingan Non Pengendali 42. Non Controlling Interest
Mutasi saldo kepentingan non pengendali untuk Movement on non controlling interest for the years
tahun-tahun yang berakhir 31 Desember 2023 dan ended December 31, 2023 and 2022 are as follows:
2022 adalah sebagai berikut:
2023 2022
Rp Rp
Saldo Awal Tahun 4,529,393,650 4,387,994,753 Balance at Beginning of The Year
Setoran Modal Entitas Anak 19,281,000 54,967,000 Paid in Capital of Subsidiaries
Laba Neto Tahun Berjalan (696,274,845) 72,182,621 Net Income for the Current Year
Penghasilan Komprehensif Lain (6,620,188) 30,305,949 Other Comprehensive Income
Pembayaran Dividen Kepada Payment Dividends to
Kepentingan Non Pengendali (22,648,825) (16,056,673) Non Controlling Interest
Perubahan Ekuitas Changes In Equity of
Entitas Anak (1,396,096) -- Subsidiary
Saldo Akhir Tahun 3,821,734,696 4,529,393,650 Balance at End of Year
Saldo kepentingan non pengendali berdasarkan Non controlling interest balance based on
entitas anak per 31 Desember 2023 dan 2022 adalah subsidiaries as of December 31, 2023 and 2022 are
sebagai berikut: as follows:
2023 2022
Rp Rp
WIKA Beton 1,389,556,322 1,368,087,392
WIKA Realty 1,279,946,522 1,993,908,624
WIKA Gedung 759,363,604 737,052,840
WIKA Serpan 208,028,162 253,462,166
WTJJ 101,673,119 82,230,594
WIKA IKON 66,525,684 79,125,495
WIKA Rekon 16,641,283 15,526,539
Total 3,821,734,696 4,529,393,650
43. Pendapatan Neto 43. Net Revenues
2023 2022
Rp Rp
Infrastruktur dan Gedung 11,857,978,134 10,792,249,034 Infrastructure and Building
Industri 5,017,322,485 5,689,399,177 Industry
Energi dan Industrial Plant 4,101,581,408 3,875,611,196 Energy and Industrial Plant
Hotel 869,199,145 708,176,471 Hotel
Realty dan Properti 600,409,791 224,895,547 Realty and Property
Investasi 83,864,821 190,460,439 Investment
Total 22,530,355,784 21,480,791,864 Total
179
Page 1007
PT WIJAYA KARYA (PERSERO) Tbk PT WIJAYA KARYA (PERSERO) Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir pada Tanggal For the Years Ended
31 Desember 2023 dan 2022 December 31, 2023 and 2022
(Dalam Ribuan Rupiah, kecuali Dinyatakan Lain) (In Thousand Rupiah, unless Otherwise Stated)
Rincian pemberi kerja pendapatan neto Grup untuk Details of the project owners of the Group’s net
tahun-tahun yang berakhir pada 31 Desember 2023 revenues for the years ended December 31, 2023
dan 2022 sebagai berikut: and 2022 are as follows:
2023 2022
Rp Rp
Pihak Berelasi (Catatan 50)/Related Parties (Note 50) 5,723,038,831 6,973,639,711
Pihak Ketiga/Third Parties
PT Surya Dhoho Investama 2,051,653,643 1,083,097,983
Kementerian PUPRA Bendahara 1,497,426,869 1,740,685,862
Kementerian Kesehatan Republik Indonesia 814,076,636 315,021,533
PT Dua Samudra Perkasa 775,225,823 770,820,265
PT Citra Karya Jabar Tol 683,388,819 773,966,748
PT Chiyoda International Indonesia 588,645,034 302,349,265
PT Bintaro Serpong Damai 542,601,418 497,942,387
Badan Pengatur Jalan Tol 476,746,945 885,803,111
PT Freeport Indonesia 439,299,339 232,356,290
Kementerian Perhubungan Republik Indonesia 352,279,962 291,624,406
Bank Indonesia 310,891,502 146,572,054
Penjualan Unit Hotel Realty 269,457,561 200,010,138
Badan Meteorologi, Klimatologi dan Geofisika 264,039,167 --
PT Lintas Marga Sedaya 263,959,488 --
RSU Persahabatan 253,256,534 --
PT Citra Marga Nusaphala Persada Tbk 225,952,609 201,769,221
Yayasan Kartika Eka Paksi 198,360,916 127,000,732
PT Mega Andalan Sukses 168,657,275 158,799,209
Pelaksanaan Jalan Nasional Wilayah I Provinsi Kalbar Ditjen 166,659,417 --
Dispora Pemprov DKI 146,844,133 --
Kementerian Pendidikan, Kebudayaan, Riset, dan Teknologi 137,528,919 95,509,789
SNVT Pelaksanaan Jaringan Pemanfaatan Air Serayu-Opak 123,765,626 --
PT Trans Bumi Serbaraja 119,508,093 243,938,313
Kementerian PUPRA Wilayah Jakarta 114,610,320 --
PT Risland Sutera Property 102,631,596 --
PT Indah Kiat Pulp & Paper Tbk 85,705,697 176,883,838
PT Sari Dumai Oleo 76,148,905 137,950,925
PT Transportasi Jakarta 55,981,167 168,735,079
Balai Teknik Perkeretapian 48,258,546 136,680,655
PT Mitra Murni Perkasa 39,703,939 132,351,121
PT Katalis Sinergi Indonesia 35,558,400 149,641,600
Kementerian PUPR Dinas Bina Marga 16,390,737 194,280,507
PT SMCC Utama Indonesia 1,635,009 131,498,616
RDMP Balikpapan -- 200,980,429
Lain-lain/ Others (Masing-masing di bawah Rp100.000.000/
each below Rp100,000,000) 5,360,466,909 5,010,882,077
Sub total 16,807,316,953 14,507,152,153
Total 22,530,355,784 21,480,791,864
Tidak terdapat transaksi penjualan yang melebihi There are no sale transactions that exceed 10% (ten
10% (sepuluh persen) dari pendapatan. percent) of revenue.
180
Page 1008
PT WIJAYA KARYA (PERSERO) Tbk PT WIJAYA KARYA (PERSERO) Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir pada Tanggal For the Years Ended
31 Desember 2023 dan 2022 December 31, 2023 and 2022
(Dalam Ribuan Rupiah, kecuali Dinyatakan Lain) (In Thousand Rupiah, unless Otherwise Stated)
44. Beban Pokok Pendapatan 44. Cost of Revenues
2023 2022
Rp Rp
Infrastruktur dan Gedung 10,961,444,919 9,682,170,087 Infrastructure and Building
Industri 4,652,857,245 5,124,883,576 Industry
Energi dan Industrial Plant 3,858,747,249 3,462,518,065 Energy and Industrial Plant
Hotel 727,676,604 597,745,876 Hotel
Realty dan Properti 381,449,189 235,059,998 Realty and Property
Investasi 86,034,210 176,024,564 Investment
Total 20,668,209,416 19,278,402,166 Total
Rincian beban pokok pendapatan Grup untuk tahun- Details of Group’s cost of revenues for the years
tahun yang berakhir pada 31 Desember 2023 dan ended December 31, 2023 and 2022 are as follows:
2022 sebagai berikut:
2023 2022
Rp Rp
Infrastruktur dan Gedung Infrastructure and Building
Biaya Material 3,782,494,121 3,768,640,991 Material Costs
Subkontraktor 3,205,995,856 3,066,353,584 Subcontractor
Biaya Upah 1,092,442,063 937,696,236 Wages
Biaya Tidak Langsung 898,257,946 789,738,380 Indirect Costs
Biaya Konstruksi Atas Construction of Cost of
Proyek Konsesi 1,238,037,701 590,063,945 Concession Project
Biaya Peralatan 744,217,232 529,676,951 Equipment Costs
Total Infrastruktur dan Gedung 10,961,444,919 9,682,170,087 Total Infrastructure and Building
Energi dan Industrial Plant Energy and Industrial Plant
Biaya Material 1,823,409,234 1,810,586,618 Material Costs
Subkontraktor 1,217,025,459 972,413,167 Subcontractors
Biaya Tidak Langsung 394,640,259 323,698,965 Indirect Costs
Biaya Peralatan 291,743,529 212,874,143 Equipment Costs
Biaya Upah 131,928,768 142,945,172 Wages
Total Energi dan Industrial Plant 3,858,747,249 3,462,518,065 Total Energy and Industrial Plant
Industri Industry
Persediaan Awal Finished Goods at
Barang Jadi 1,337,161,924 1,114,942,371 Beginning of the Year
Produksi Barang Jadi 3,428,513,475 3,952,004,451 Finished Goods Production
Barang Tersedia Untuk Dijual 4,765,675,399 5,066,946,822 Available Goods for Sale
Persediaan Akhir Finished Goods at
Barang Jadi (Catatan 10) (1,277,014,279) (1,337,161,924) End of the Year (Note 10)
Harga Pokok Penjualan 3,488,661,120 3,729,784,898 Cost of Goods Sold
Biaya Pelaksanaan Proyek 785,370,940 881,971,319 Project Implementation Costs
Beban Material 302,999,728 423,251,743 Material Costs
Material Industri 66,135,110 71,666,423 Material Industry
Beban Upah 9,690,347 18,209,193 Direct Labour Costs
Total Industri 4,652,857,245 5,124,883,576 Total Industry
Hotel 727,676,604 597,745,876 Hotel
Realti dan Properti 381,449,189 235,059,998 Realty and Property
Investasi 86,034,210 176,024,564 Investment
Total Beban Pokok Pendapatan 20,668,209,416 19,278,402,166 Total Cost of Revenues
181
Page 1009
PT WIJAYA KARYA (PERSERO) Tbk PT WIJAYA KARYA (PERSERO) Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir pada Tanggal For the Years Ended
31 Desember 2023 dan 2022 December 31, 2023 and 2022
(Dalam Ribuan Rupiah, kecuali Dinyatakan Lain) (In Thousand Rupiah, unless Otherwise Stated)
Tidak terdapat transaksi pembelian yang melebihi There are no purchase transactions that exceed
10% (sepuluh persen) dari pendapatan. 10% (ten percent) of revenue.
Dalam beban pokok pendapatan terdapat In the cost of revenue there is depreciation of fixed
penyusutan aset tetap dan aset hak guna dan assets and right-of-use assets and amortization of
amortisasi aset takberwujud dengan rincian sebagai intangible assets are as follows:
berikut:
2023 2022
Rp Rp
Penyusutan Depreciation
Aset Tetap (Catatan 19) 347,253,410 409,595,269 Fixed Assets (Note 19)
Aset Hak Guna Right-of- Use Assets
(Catatan 24) 40,756,125 36,112,197 (Note 24)
Amortisasi (Catatan 23) 103,660,864 42,575,562 Amortization (Note 23)
Total 491,670,399 488,283,028 Total
45. Beban Penjualan 45. Selling Expenses
Beban penjualan merupakan beban-beban Selling expenses are expenses relating to the
sehubungan dengan penawaran jasa konstruksi dan tendering of construction services and sale of other
penjualan produk diversifikasi lainnya beban untuk diversified products expenses for the years ended
untuk tahun-tahun yang berakhir pada 31 Desember December 31, 2023 and 2022 amounted to
2023 dan 2022 masing-masing sebesar Rp10,271,158 and Rp4,762,422, respectively.
Rp10.271.158 dan Rp4.762.422.
46. Beban Umum dan Administrasi 46. General and Administrative Expenses
2023 2022
Rp Rp
Personalia 736,736,970 505,203,626 Personnel
Fasilitas Kantor 118,653,623 47,268,159 Office Facilities
Penyusutan 44,314,564 104,561,281 Depreciation
Penelitian dan Pengembangan 36,324,256 32,205,366 Research and Development
Informatika 25,278,146 24,449,322 Informatics
Administrasi Bank 12,690,026 8,488,862 Bank Administration
Total 973,997,585 722,176,616 Total
47. Penghasilan dan Beban Lain-lain 47. Other Income and Other Expenses
2023 2022
Rp Rp
Penghasilan Lain-lain Other Income
Pemulihan Penurunan Nilai 630,298,270 862,116,936 Recoveries of Impairment
Penghasilan Bunga Pinjaman 34,359,838 226,197,818 Interest Income from Loan
Penghasilan Bunga Bank 29,321,974 58,092,397 Bank Interest Income
Selisih Nilai Wajar Fair Value Difference on
Investasi Jangka Panjang Investment Property
Lainnya (Catatan 22) 2,630,390 74,400,000 (Note 18)
Selisih Nilai Wajar Increase in Fair Value of
Properti Investasi Investment Property
(Catatan 18) 1,224,825 11,056,275 (Note 18)
182
Page 1010
PT WIJAYA KARYA (PERSERO) Tbk PT WIJAYA KARYA (PERSERO) Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir pada Tanggal For the Years Ended
31 Desember 2023 dan 2022 December 31, 2023 and 2022
(Dalam Ribuan Rupiah, kecuali Dinyatakan Lain) (In Thousand Rupiah, unless Otherwise Stated)
2023 2022
Rp Rp
Keuntungan Penjualan Gain on Sales
Pelepasan Saham -- 152,732,389 of Shares
Keuntungan Nilai Wajar Fair Value Gain On
Pelepasan Saham Disposal of Shares
(Catatan 16) -- 128,206,406 (Note 16)
Keuntungan Penjualan Gain on Sale Investment In
Entitas Investasi Jangka Other Long Term
Panjang Lainnya (Catatan 22) -- 22,486,833 Investment (Note 22)
Laba Selisih Kurs -- 21,999,302 Gain in Foreign Exchange
Total 697,835,297 1,557,288,356 Total
Beban Lain-lain Other Expenses
Selisih Nilai Wajar Fair Value Difference on
Investasi Jangka Panjang Other Long Term
Lainnya (Catatan 22) -- (3,192,000) Investment (Note 22)
Cadangan Kerugian Divestasi -- (49,687,489) Allowance for Divestment
Kerugian Penjualan Aset Tetap (800,884) -- Loss on Sales of Fixed Assets
Rugi Selisih Kurs (11,468,839) -- Loss in Foreign Exchange
Beban Penurunan Nilai Impairment of Joint
Ventura Bersama (Catatan 17) (17,483,107) -- Venture (Catatan 17)
Beban Bunga PSAK 72 (31,194,971) (708,598) Interest Expenses PSAK 72
Pembebanan Persediaan (63,446,550) -- Imposition of Inventories
Pembebanan Biaya Imposition of
Dibayar Dimuka (215,762,547) -- Prepaid Expenses
Pembatalan Pembeliaan Canceled Order of
Properti Investasi (258,624,953) -- Investment Peoperty
Penghapusan Pekerjaan Write off Construction
dalam Proses Konstruksi (763,112,316) (303,785,558) Work in Progress
Kerugian Penurunan Nilai (3,266,688,635) (826,617,215) Impairment Loss
Lain-lain - Neto (775,581,341) (133,596,438) Others - Net
Total (5,404,164,143) (1,317,587,298) Total
48. Aset dan Liabilitas Moneter Dalam Mata 48. Monetary Assets and Liabilities
Uang Asing Denominated In Foreign Currencies
Pada 31 Desember 2023 dan 2022, Grup As of December 31, 2023 and 2022, the Group has
mempunyai aset dan liabilitas moneter dalam mata monetary assets and liabilities denominated in
uang asing sebagai berikut: foreign currencies as follow:
2023 2022
Mata Uang Setara Mata Uang Setara
Asing/ Rupiah/ Asing/ Rupiah/
Foreign Rupiah Foreign Rupiah
Currencies Equivalent Currencies Equivalent
Aset Assets
Kas dan Setara Kas Cash and Cash Equivalents
DZD 405,073,252 46,765,707 236,858,015 26,684,424 DZD
USD 4,590,132 70,761,476 2,850,465 44,840,666 USD
EUR 129,850 2,225,571 4,042,670 67,563,654 EUR
MMK 81,254,846 595,436 81,254,939 600,474 MMK
JPY 1,066,363 116,817 6,168,955 725,284 JPY
SGD 9,672 113,280 9,792 114,168 SGD
MYR 20,201 67,517 478,096 1,700,229 MYR
TWD 28,545 13,681 54,020 27,426 TWD
AED 64 267 63 266 AED
SBD 139 254 1,020,366 1,930,440 SBD
183
Page 1011
PT WIJAYA KARYA (PERSERO) Tbk PT WIJAYA KARYA (PERSERO) Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir pada Tanggal For the Years Ended
31 Desember 2023 dan 2022 December 31, 2023 and 2022
(Dalam Ribuan Rupiah, kecuali Dinyatakan Lain) (In Thousand Rupiah, unless Otherwise Stated)
2023 2022
Mata Uang Setara Mata Uang Setara
Asing/ Rupiah/ Asing/ Rupiah/
Foreign Rupiah Foreign Rupiah
Currencies Equivalent Currencies Equivalent
Piutang Usaha Trade Receivables
DZD 715,918,155 82,652,751 734,807,811 82,783,448 DZD
USD 1,158,193 17,854,698 1,135,001 17,854,698 USD
MYR 1,870,451 6,251,479 15,033,063 53,461,331 MYR
EUR 267,785 4,589,703 277,111 4,631,261 EUR
TWD -- -- 36,791,032 18,678,807 TWD
Piutang Retensi Retention Receivables
USD 194,015 2,990,934 7,516,911 118,248,534 USD
MYR 296,584,228 2,173,371 299,666,157 2,214,533 MYR
TWD 3,933,290 1,885,163 3,746,765 1,902,232 TWD
239,058,105 443,961,875
Liabilitas Liabilities
Utang Usaha Account Payable
USD -- -- (41,589) (654,234) USD
EUR -- -- (8,780) (146,731) EUR
MMK -- -- (1,073,855,616) (7,935,793) MMK
-- (8,736,758)
Aset Moneter Bersih Dalam Net Monetary Assets in
Mata Uang Asing 239,058,105 435,225,117 Foreign Currencies
49. Informasi Segmen 49. Segment Information
1. Infrastruktur dan Gedung terdiri dari bidang 1. Infrastructure and Building consists of civil
usaha jasa konstruksi sipil umum yang meliputi construction services such as general
pembangunan sarana dan prasarana seperti construction and infrastructure example roads,
jalan, jembatan dermaga, bandara, bendungan, bridges, harbours, airports, dams, irrigation, and
irigasi, dan gedung. building.
2. Energi dan Industrial Plant meliputi bidang 2. Energy and Industrial Plant consists of energy
usaha jasa konstruksi bidang energi dan EPC and EPC construction, field operations and
serta jasa operasi dan pemeliharaan pembangkit maintenance services of the power plant. In this
listrik. Pada segmen ini termasuk investasi pada segment includes investments in the electricity
sektor kelistrikan yang mayoritas pendanaan sector with majority financing and its operation
dan operasinya dikendalikan oleh Grup. controlled by the Group.
3. Industri terdiri dari usaha beton pracetak seperti 3. Industry consisting of a concrete precast of
tiang pancang, girder, bantalan rel kereta api, piles, a girder, rail pad, steel construction,
konstruksi baja, spare part otomotif, produk automotive spare parts, energy conversion
konversi energi dan industri pertambangan. product and mining industry.
4. Realty dan properti terdiri dari usaha landed 4. Realty and property consists of the business
housing dan high rise building seperti apartemen landed housing and high rise such as an
serta pengelolaan gedung dan kondotel. apartment building and building and condotel
management.
5. Hotel terdiri dari barang dan jasa diberikan 5. Hotels consist of goods and services provided to
kepada tamu hotel atau pengunjung hotel hotel guests or hotel restaurant visitors.
restoran.
6. Pendapatan investasi berasal dari penggunaan 6. Investment revenue comes from the use of toll
jalan tol dari aset konsesi. roads from concession assets.
184
Page 1012
PT WIJAYA KARYA (PERSERO) Tbk PT WIJAYA KARYA (PERSERO) Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir pada Tanggal For the Years Ended
31 Desember 2023 dan 2022 December 31, 2023 and 2022
(Dalam Ribuan Rupiah, kecuali Dinyatakan Lain) (In Thousand Rupiah, unless Otherwise Stated)
2023 (Dalam Jutaan/ in Million )
Infrastruktur Energi dan Industri/ Realti dan Properti/ Investasi/ Hotel/ Eliminasi/ Konsolidasian/
dan Gedung/ Industrial Plant / Industry Realty and Property Investment Hotel Elimination Consolidated
Infrastructure Energy and
and Building Industrial Plant
Rp Rp Rp Rp Rp Rp Rp Rp
Penjualan 12,780,695 4,101,581 5,017,322 600,410 83,865 869,199 (922,716) 22,530,356 Sales
Beban Pokok Penjualan (11,884,161) (3,858,747) (4,652,857) (381,449) (86,034) (727,677) 922,716 (20,668,209) Cost of Goods Sold
Laba Bruto 896,534 242,834 364,465 218,961 (2,169) 141,522 -- 1,862,147 Gross Profit
Beban Usaha (659,197)- (106,894)- (49,104)- (140,510)- (20,528)- (8,036)- -- #
# (984,269) General Expenses
Laba Ventura Bersama 130,721 (241,936) 453 (177) (57,446) -- 29,102 # (139,283) Profit Joint Ventures
Bagian Rugi dari Entitas Asosiasi -- -- (1,620) 1,066 (86,202) -- (4,388) # (91,144) Share in Gain (Loss) of Associates
Beban Keuangan (1,810,511) (85,136) (83,994) (905,688) (277,645) (43,136) -- # (3,206,110) Finance Costs
Pendapatan (Beban) Lain-lain (3,149,103) (515,263) (43,022) (1,434,289) (21,427) (1,164) (42,619) # (5,206,887) Other Income (Expenses)
Laba Sebelum
Pajak Penghasilan (4,591,556) (706,395) 187,178 (2,260,637) (465,417) 89,186 (17,905) (7,765,546) Profit Before Income Tax
Penghasilan (Beban) Pajak (18,584) (28,322) (63,442) 58,015 (6,661) -- -- # (58,994) Current Tax
Laba Neto (4,610,140) (734,717) 123,736 (2,202,622) (472,078) 89,186 (17,905) (7,824,540) Net Income
Informasi Lainnya Other Information
Jumlah Aset Segmen 46,002,624- 4,143,794- 10,633,207- 14,176,315- 5,124,034- 3,855,947- (17,954,685)- # 65,981,236 Total Segment Assets
- - - - - - - #
Jumlah Liabilitas Segmen 33,337,450 5,000,241
0 6,192,210 12,756,767
0 4,141,696
0 1,802,561
0 0 #
(6,821,302) 56,409,623 Total Segment Liabilities
2022 (Dalam Jutaan/ in Million )
Infrastruktur Energi dan Industri/ Realti dan Properti/ Investasi/ Hotel/ Eliminasi/ Konsolidasian/
dan Gedung/ Industrial Plant / Industry Realty and Property Investment Hotel Elimination Consolidated
Infrastructure Energy and
and Building Industrial Plant
Rp Rp Rp Rp Rp Rp Rp Rp
Penjualan 12,099,769 3,875,611 7,029,890 291,214 190,460 708,176 (2,714,328) 21,480,792 Sales
Beban Pokok Penjualan (10,989,688) (3,462,518) (6,465,374) (301,379) (176,025) (597,746) 2,714,328 (19,278,402) Cost of Goods Sold
Laba Bruto 1,110,081 413,093 564,516 (10,165) 14,435 110,430 -- 2,202,390 Gross Profit
Beban Usaha (326,434)- (95,665) (180,670) (74,223) (41,467) (8,480) -- (726,939) General Expenses
Laba Ventura Bersama 490,709 9,322 2,163 1,503 (196,971) -- -- 306,726 Profit Joint Ventures
Bagian Rugi dari Entitas Asosiasi -- -- (745) -- (103,432) -- 4,822 (99,355) Share in Gain (Loss) of Associates
Beban Keuangan (737,513) (100,120) (72,704) (155,789) (262,951) (42,801) -- (1,371,878) Finance Costs
Pendapatan (Beban) Lain-lain (245,460) (179,884) 34,933 155,743 119,430 (19,625) -- (134,863) Other Income (Expenses)
Laba Sebelum --
Pajak Penghasilan 291,383- 46,746 347,493 (82,931) (470,956) -- 4,822 176,081 Profit Before Income Tax
Penghasilan (Beban) Pajak (12,866) (2,685) (130,813) (20,810) -- 3,680 -- (163,494) Current Tax
Laba Neto 278,517- 44,061 216,680- (103,741)- (470,956)- 3,680- 4,822- 12,587 Net Income
Informasi Lainnya Other Information
Jumlah Aset Segmen 48,443,238- 10,706,218- 8,618,672- 15,759,019- 12,044,440- 4,438,543- (24,940,526)- 75,069,604 Total Segment Assets
- - - - - - -
Jumlah Liabilitas Segmen 33,915,558 # 10,113,556
0 # 4,448,096
0 # 11,081,821
0 # 10,922,017
0 # 2,463,985
0 (15,368,635) 57,576,398 Total Segment Liabilities
Segmen Geografis Geographical Segment
Data berikut menunjukkan distribusi dari seluruh The following data shows the distribution of total
pendapatan, laba bersih dan aset berdasarkan revenue, profit and assets by geography:
geografis:
Dalam Jutaan / in Million
Nilai Tercatat Aset Segmen/
Carrying Amount of Segment Assets
2023 2022
Rp Rp
Indonesia 65,742,025 73,305,492 Indonesia
Luar negeri 239,211 1,764,112 Overseas
Total 65,981,236 75,069,604 Total
Dalam Jutaan / in Million
Pendapatan/ Revenues
2023 2022
Rp Rp
Indonesia 22,528,969 21,450,426 Indonesia
Luar negeri 1,387 30,366 Overseas
Total 22,530,356 21,480,792 Total
Dalam Jutaan / in Million
Laba (Rugi) Neto Tahun Berjalan/
Net Income (Loss) for the Year
2023 2022
Rp Rp
Indonesia (6,291,205) 48,749 Indonesia
Luar negeri (1,533,334) (36,163) Overseas
Total (7,824,539) 12,586 Total
185
Page 1013
PT WIJAYA KARYA (PERSERO) Tbk PT WIJAYA KARYA (PERSERO) Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir pada Tanggal For the Years Ended
31 Desember 2023 dan 2022 December 31, 2023 and 2022
(Dalam Ribuan Rupiah, kecuali Dinyatakan Lain) (In Thousand Rupiah, unless Otherwise Stated)
50. Saldo dan Transaksi Pihak Berelasi 50. Balanced and Transaction of Related Parties
Transaction
Sifat pihak berelasi Nature of Relationship
1. Pemerintah Republik Indonesia melalui 1. The Government of the Republic of Indonesia
Kementerian Keuangan adalah pemegang represented by Ministry of Finance, is the
saham utama Perusahaan; majority stockholder of the Company;
2. Seluruh entitas yang dimiliki dan dikendalikan 2. All entities that are owned and controlled by the
oleh Kementerian Keuangan Pemerintah Ministry of Finance of the Republic of Indonesia
Republik Indonesia serta entitas di mana including entities where the Ministry of Finance
Kementerian Keuangan Pemerintah Republik of the Republic of Indonesia has significant
Indonesia memiliki pengaruh signifikan: Badan influence: State-Owned Enterprise (SOE);
Usaha Milik Negara (BUMN);
3. Pihak berelasi yang pemegang saham utamanya 3. Related parties which main shareholder is the
sama dengan Grup; same with Group;
4. Entitas yang merupakan investasi pada asosiasi 4. The entities which part of the investment in
dari Grup; associates;
5. Entitas yang merupakan ventura bersama dari 5. The entities which part of joint ventures;
Grup;
6. Manajemen kunci yang meliputi anggota dewan 6. Key management personnel includes
Komisaris dan Direksi Perusahaan; dan Commissioners and Directors of the Company;
and
7. Dana Pensiun Wijaya Karya adalah entitas yang 7. Dana Pensiun Wijaya Karya is an entity
didirikan oleh Perusahaan untuk mengelola cofounded by the Company to manage the
program manfaat imbalan dan iuran pasti Company’s defined benefit and contribution
Perusahaan. pension plan.
Ikhtisar pihak-pihak yang berelasi dengan Grup The summary of parties having the special relations
adalah sebagai berikut: with the Group is as follows:
Pihak berelasi/ Sifat Pihak Berelasi/ Transaksi/
Related Parties The Nature of Relationship Transaction
PT Bank Mandiri (Persero) Tbk Dikendalikan oleh Pemerintah Republik Indonesia/ Penempatan Rekening, Deposito Berjangka, Utang Usaha-Supply
Controlled by the Central Government of the Republic Chain Financing, Pinjaman Jangka Pendek, Pinjaman Sindikasi, dan
Indonesia Pinjaman jangka panjang/ Placement of Accounts, Time Deposits,
Account Payable- Supply Chain Financing, Short Term Loans,
Syndicate Loan and Long Term Loan
PT Bank Rakyat Indonesia (Persero) Tbk Dikendalikan oleh Pemerintah Republik Indonesia/ Penempatan Rekening, Deposito Berjangka, Utang Usaha-Supply
Controlled by the Central Government of the Republic Chain Financing dan Pinjaman Jangka Pendek/ Placement of
Indonesia Accounts, Time Deposits, Account Payable- Supply Chain Financing
and Short Term Loans
PT Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk Dikendalikan oleh Pemerintah Republik Indonesia/ Penempatan Rekening, Deposito Berjangka, Utang Usaha-Supply
Controlled by the Central Government of the Republic Chain Financing, Pinjaman Jangka Pendek, Pinjaman Sindikasi, dan
Indonesia Pinjaman jangka panjang/ Placement of Accounts, Time Deposits,
Account Payable- Supply Chain Financing, Short Term Loans,
Syndicate Loan and Long Term Loan
PT Bank Syariah Indonesia Tbk Dikendalikan oleh Pemerintah Republik Indonesia/ Penempatan Rekening, Deposito Berjangka, Utang Usaha-Supply
Controlled by the Central Government of the Republic Chain Financing, Pinjaman Jangka Pendek, Pinjaman Sindikasi, dan
Indonesia Pinjaman jangka panjang/ Placement of Accounts, Time Deposits,
Account Payable- Supply Chain Financing, Short Term Loans,
Syndicate Loan and Long Term Loan
PT Bank Tabungan Negara (Persero) Tbk Dikendalikan oleh Pemerintah Republik Indonesia/ Penempatan Rekening, Deposito Berjangka, Utang Usaha-Supply
Controlled by the Central Government of the Republic Chain Financing, Pinjaman Jangka Pendek, Pinjaman Sindikasi, dan
Indonesia Pinjaman jangka panjang/ Placement of Accounts, Time Deposits,
Account Payable- Supply Chain Financing, Short Term Loans,
Syndicate Loan and Long Term Loan
Lembaga Pembiayaan Ekspor
Indonesia-Indonesia Dikendalikan oleh Pemerintah Republik Indonesia/ Penempatan Rekening dan Pinjaman Jangka Pendek/ Placement of
Eximbank Controlled by the Central Government of the Republic Accounts and Short Term Loans
Indonesia
PT Pengembangan Pariwisata Indonesia (Persero) Dikendalikan oleh Pemerintah Republik Indonesia/ Piutang Usaha, Piutang Retensi, Tagihan Bruto ke Pemberi Kerja,
Controlled by the Central Government of the Republic Pekerjaan dalam Proses Konstruksi, Pendapatan/Trade Receivables,
Indonesia Retention Receivables, Gross Amount Due From Customers,
Construction Work in Progress, Revenue
PT Indah Karya (Persero) Dikendalikan oleh Pemerintah Republik Indonesia/ Piutang Usaha dan Tagihan Bruto ke Pemberi Kerja/Trade Receivables
Controlled by the Central Government of the Republic and Gross Amount Due From Customers
Indonesia
PT Adhi Karya (Persero) Tbk Dikendalikan oleh Pemerintah Republik Indonesia/ Piutang Usaha, Tagihan Bruto ke Pemberi Kerja, Utang Pemasok dan
Controlled by the Central Government of the Republic Utang Subkontraktor, Pendapatan/Trade Receivables, Retention
Indonesia Receivables, Gross Amount Due From Customers, Supplier Payables
and Subcontractor Payables, Revenue
186
Page 1014
PT WIJAYA KARYA (PERSERO) Tbk PT WIJAYA KARYA (PERSERO) Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir pada Tanggal For the Years Ended
31 Desember 2023 dan 2022 December 31, 2023 and 2022
(Dalam Ribuan Rupiah, kecuali Dinyatakan Lain) (In Thousand Rupiah, unless Otherwise Stated)
Pihak berelasi/ Sifat Pihak Berelasi/ Transaksi/
Related Parties The Nature of Relationship Transaction
PT Bio Farma (Persero) Dikendalikan oleh Pemerintah Republik Indonesia/ Piutang Usaha dan Tagihan Bruto ke Pemberi Kerja,
Controlled by the Central Government of the Republic Pendapatan/Trade Receivables and Gross Amount Due From
Indonesia Customers, Revenue
PT Waskita Karya (Persero) Tbk Dikendalikan oleh Pemerintah Republik Indonesia/ Piutang Usaha dan Pendapatan/Trade Receivables and Revenue
Controlled by the Central Government of the Republic
Indonesia
PT Pembangunan Perumahan (Persero) Tbk Dikendalikan oleh Pemerintah Republik Indonesia/ Piutang Usaha, Tagihan Bruto ke Pemberi Kerja, Utang Pemasok dan
Controlled by the Central Government of the Republic Utang Subkontraktor, Pendapatan/Trade Receivables, Retention
Indonesia Receivables, Gross Amount Due From Customers, Supplier Payables
and Subcontractor Payables, Revenue
PT Bukit Asam Tbk Dikendalikan oleh Pemerintah Republik Indonesia/ Piutang Usaha dan Pekerjaan dalam Proses, Pendapatan/ Trade
Controlled by the Central Government of the Republic Receivables, Working in Progress, Revenue
Indonesia
PT Perusahaan Listrik Negara (Persero) Dikendalikan oleh Pemerintah Republik Indonesia/ Piutang Usaha, Piutang Retensi,Tagihan Bruto ke Pemberi Kerja,
Controlled by the Central Government of the Republic Pekerjaan dalam Proses, Piutang Lain-lain, Pendapatan/ Trade
Indonesia Receivables, Retention Receivables, Gross Amount Due From
Customers, Other Receivables, Revenue
PT Aneka Tambang Tbk Dikendalikan oleh Pemerintah Republik Indonesia/ Piutang Usaha/, Tagihan Bruto ke Pemberi Kerja, Pekerjaan dalam
Controlled by the Central Government of the Republic Proses, Pendapatan/Trade Receivables, Gross Amount Due From
Indonesia Customers, Working in Progress, Revenue
PT Hutama Karya (Persero) Dikendalikan oleh Pemerintah Republik Indonesia/ Piutang Retensi, Tagihan Bruto ke Pemberi Kerja, Pekerjaan dalam
Controlled by the Central Government of the Republic Proses, Pendapatan/Retention Receivables, Gross Amount Due From
Indonesia Customers, Working in Progress, Revenue
PT Angkasa Pura I (Persero) Dikendalikan oleh Pemerintah Republik Indonesia/ Tagihan Bruto ke Pemberi Kerja dan Pekerjaan dalam Proses/ Gross
Controlled by the Central Government of the Republic Amount Due From Customers and Working in Progress
Indonesia
PT Pelindo III (Persero) Dikendalikan oleh Pemerintah Republik Indonesia/ Tagihan Bruto ke Pemberi Kerja dan Pendapatan/Gross Amount Due
Controlled by the Central Government of the Republic From Customers and Revenue
Indonesia
PT Pertamina (Persero) Dikendalikan oleh Pemerintah Republik Indonesia/ Tagihan Bruto ke Pemberi Kerja, Pekerjaan dalam Proses,
Controlled by the Central Government of the Republic Pendapatan/Gross Amount Due From Customers, Working in Progress
Indonesia and Revenue
PT Pelindo II (Persero) Dikendalikan oleh Pemerintah Republik Indonesia/ Tagihan Bruto ke Pemberi Kerja dan Pekerjaan dalam Proses/ Gross
Controlled by the Central Government of the Republic Amount Due From Customers and Working in Progress
Indonesia
Lembaga Manajemen Aset Negara Dikendalikan oleh Pemerintah Republik Indonesia/ Piutang Lain-lain/Other Receivables
Controlled by the Central Government of the Republic
Indonesia
PT Semen Indonesia (Persero) Tbk Dikendalikan oleh Pemerintah Republik Indonesia/ Utang Pemasok dan Utang Subkontraktor/ Supplier Payables and
Controlled by the Central Government of the Republic Subcontractor Payables
Indonesia
PT Pindad (Persero) Dikendalikan oleh Pemerintah Republik Indonesia/ Utang Pemasok dan Utang Subkontraktor/ Supplier Payables and
Controlled by the Central Government of the Republic Subcontractor Payables
Indonesia
PT Dahana (Persero) Dikendalikan oleh Pemerintah Republik Indonesia/ Utang Pemasok dan Utang Subkontraktor/ Supplier Payables and
Controlled by the Central Government of the Republic Subcontractor Payables
Indonesia
PT Krakatau Steel (Persero) Tbk Dikendalikan oleh Pemerintah Republik Indonesia/ Utang Pemasok dan Utang Subkontraktor/ Supplier Payables and
Controlled by the Central Government of the Republic Subcontractor Payables
Indonesia
PT Pegadaian (Persero) Dikendalikan oleh Pemerintah Republik Indonesia/ Utang Lain-lain/Other Payable
Controlled by the Central Government of the Republic
Indonesia
PT Hotel Indonesia Natour (Persero) Dikendalikan oleh Pemerintah Republik Indonesia/ Utang Lain-lain/Other Payable
Controlled by the Central Government of the Republic
Indonesia
PT Sarinah (Persero) Dikendalikan oleh Pemerintah Republik Indonesia/ Pendapatan/Revenue
Controlled by the Central Government of the Republic
Indonesia
PT Timah Tbk Dikendalikan oleh Pemerintah Republik Indonesia/ Pendapatan/Revenue
Controlled by the Central Government of the Republic
Indonesia
PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) Dikendalikan oleh Pemerintah Republik Indonesia/ Pinjaman Jangka Pendek dan Pinjaman Sindikasi/Short Term Loans
Controlled by the Central Government of the Republic and Syndicate Loan
Indonesia
PT Indonesia Infrastructure Finance Dikendalikan oleh Pemerintah Republik Indonesia/ Pinjaman Jangka Pendek/ Short Term Loans
Controlled by the Central Government of the Republic
Indonesia
Koperasi Karyawan PT Wijaya Karya Pemegang saham/ Shareholders Deposito Berjangka/ Time Deposits
PT Jasamarga Toll Road Maintenance Pengendalian Tidak Langsung Pemerintah Republik Piutang Usaha dan Tagihan Bruto ke Pemberi Kerja/Trade Receivables
Indonesia/ Indirect Controlled by the Central Government and Gross Amount Due From Customers
of the Republic Indonesia
PT Waskita Beton Precast Tbk Pengendalian Tidak Langsung Pemerintah Republik Piutang Usaha/Trade Receivables
Indonesia/ Indirect Controlled by the Central Government
of the Republic Indonesia
PT Angkasa Pura II (Persero) Pengendalian Tidak Langsung Pemerintah Republik Piutang Usaha dan Piutang Retensi/ Trade Receivable and Retention
Indonesia/ Indirect Controlled by the Central Government Receivables
of the Republic Indonesia
187
Page 1015
PT WIJAYA KARYA (PERSERO) Tbk PT WIJAYA KARYA (PERSERO) Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir pada Tanggal For the Years Ended
31 Desember 2023 dan 2022 December 31, 2023 and 2022
(Dalam Ribuan Rupiah, kecuali Dinyatakan Lain) (In Thousand Rupiah, unless Otherwise Stated)
Pihak berelasi/ Sifat Pihak Berelasi/ Transaksi/
Related Parties The Nature of Relationship Transaction
PT Pertamina Patra Niaga Pengendalian Tidak Langsung Pemerintah Republik Piutang Usaha/Trade Receivables
Indonesia/ Indirect Controlled by the Central Government
of the Republic Indonesia
PT Jasa Marga Toll Maintenance Pengendalian Tidak Langsung Pemerintah Republik Piutang Retensi/Retention Receivables
Indonesia/ Indirect Controlled by the Central Government
of the Republic Indonesia
PT Kaltim Amonium Nitrat Pengendalian Tidak Langsung Pemerintah Republik Tagihan Bruto ke Pemberi Kerja, Pekerjaan dalam Proses,
Indonesia/ Indirect Controlled by the Central Government Pendapatan/ Gross Amount Due From Customers, Working in
of the Republic Indonesia Progress and Revenue
PT Kilang Pertamina International Pengendalian Tidak Langsung Pemerintah Republik Tagihan Bruto ke Pemberi Kerja dan Pekerjaan dalam Proses/Gross
Indonesia/ Indirect Controlled by the Central Government Amount Due From Customers, Working in Progress
of the Republic Indonesia
PT Pupuk Sriwidjaja Palembang Pengendalian Tidak Langsung Pemerintah Republik Pekerjaan dalam Proses/ Working in Progress
Indonesia/ Indirect Controlled by the Central Government
of the Republic Indonesia
PT Patra Jasa Pengendalian Tidak Langsung Pemerintah Republik Piutang Lain-lain/Other Receivables
Indonesia/ Indirect Controlled by the Central Government
of the Republic Indonesia
PT Wijaya Karya Industri Manufaktur Pengendalian Tidak Langsung Pemerintah Republik Piutang Lain-lain/Other Receivables
Indonesia/ Indirect Controlled by the Central Government
of the Republic Indonesia
PT Solusi Bangun Beton Pengendalian Tidak Langsung Pemerintah Republik Utang Pemasok dan Utang Subkontraktor/ Supplier Payables and
Indonesia/ Indirect Controlled by the Central Government Subcontractor Payables
of the Republic Indonesia
PT Bank Raya Indonesia Tbk Pengendalian Tidak Langsung Pemerintah Republik Penempatan Rekening/ Placement of Accounts
Indonesia/ Indirect Controlled by the Central Government
of the Republic Indonesia
PT Pertamina Energi Terminal Pengendalian Tidak Langsung Pemerintah Republik Piutang Usaha/Trade Receivables
Indonesia/ Indirect Controlled by the Central Government
of the Republic Indonesia
PT PP Semarang Demak Pengendalian Terbatas Pemegang Saham/ Limited Piutang Usaha, Piutang Retensi, Tagihan Bruto ke Pemberi Kerja,
Control Share Holder Pendapatan/Trade Receivables, Retention Receivables, Gross Amount
Due From Customers, Revenue
KSO HSR CC Pengendalian Terbatas Pemegang Saham/ Limited Piutang Usaha, Piutang Retensi, Tagihan Bruto ke Pemberi Kerja,
Control Share Holder Pendapatan/Trade Receivables, Retention Receivables, Gross Amount
Due From Customers, Revenue
KSO WIKA-CRBC-PP Pengendalian Terbatas Pemegang Saham/ Limited Piutang Usaha/Trade Receivables
Control Share Holder
KSO WIKA-HK-BAP Pengendalian Terbatas Pemegang Saham/ Limited Piutang Usaha/Trade Receivables
Control Share Holder
KSO WIKA-Jakon Pengendalian Terbatas Pemegang Saham/ Limited Piutang Usaha/Trade Receivables
Control Share Holder
KSO WIKA-BKU Pengendalian Terbatas Pemegang Saham/ Limited Piutang Usaha/Trade Receivables
Control Share Holder
PT Bandara Internasional Batam Pengendalian Terbatas Pemegang Saham/ Limited Tagihan Bruto ke Pemberi Kerja dan Pendapatan/Gross Amount Due
Control Share Holder From Customers and Revenue
PT Wijaya Karunia Realtindo Pengendalian Terbatas Pemegang Saham/ Limited Piutang Lain-lain/Other Receivables
Control Share Holder
PT Wika Realty Minor Development Pengendalian Terbatas Pemegang Saham/ Limited Piutang Lain-lain/Other Receivables
Control Share Holder
PT Citra Marga Lintas Jabar Pengendalian Terbatas Pemegang Saham/ Limited Piutang Lain-lain/Other Receivables
Control Share Holder
PT Jakarta River City Pengendalian Terbatas Pemegang Saham/ Limited Piutang Lain-lain/Other Receivables , Utang Lain-lain/Other Payable
Control Share Holder
KSO Jineng Pengendalian Terbatas Pemegang Saham/ Limited Piutang Lain-lain/Other Receivables
Control Share Holder
KSO WIKON - Binatama Pengendalian Terbatas Pemegang Saham/ Limited Piutang Lain-lain/Other Receivables
Control Share Holder
PT Pilar Sinergi BUMN Indonesia Pengendalian Terbatas Pemegang Saham/ Limited Piutang Lain-lain/Other Receivables
Control Share Holder
KSO WIKA - Jakon Pengendalian Terbatas Pemegang Saham/ Limited Utang Pemasok dan Utang Subkontraktor/ Supplier Payables and
Control Share Holder Subcontractor Payables
PT Kurnia Rejeki Gemilang Pengendalian Terbatas Pemegang Saham/ Limited Utang Lain-lain/Other Payable
Control Share Holder
PT Aero Wisata Pengendalian Terbatas Pemegang Saham/ Limited Utang Lain-lain/Other Payable
Control Share Holder
PT Pertamina Energi Terminal Pengendalian Terbatas Pemegang Saham/ Limited Pendapatan/Revenue
Control Share Holder
PT Pertamina Geothermal Energy Pengendalian Terbatas Pemegang Saham/ Limited Pendapatan/Revenue
Control Share Holder
PT Jasamarga Tollroad Maintenance Pengendalian Terbatas Pemegang Saham/ Limited Pendapatan/Revenue
Control Share Holder
KSO WIKA-PP Pengendalian Terbatas Pemegang Saham/ Limited Pendapatan/Revenue
Control Share Holder
KSO WEGE-Adhi Karya Pengendalian Terbatas Pemegang Saham/ Limited Pendapatan/Revenue
Control Share Holder
KSO WIKA -JAKON Pengendalian Terbatas Pemegang Saham/ Limited Pendapatan/Revenue
Control Share Holder
188
Page 1016
PT WIJAYA KARYA (PERSERO) Tbk PT WIJAYA KARYA (PERSERO) Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir pada Tanggal For the Years Ended
31 Desember 2023 dan 2022 December 31, 2023 and 2022
(Dalam Ribuan Rupiah, kecuali Dinyatakan Lain) (In Thousand Rupiah, unless Otherwise Stated)
Transaksi-transaksi Pihak Berelasi Transactions with Related Parties
Dalam kegiatan usahanya, Grup melakukan transaksi In the normal course of business, the Group
tertentu dengan pihak berelasi, yang meliputi antara entered into certain transactions with related
lain: parties, including the following:
Persentase terhadap
Total Aset yang Terkait/
Percentage to Total Related Assets
2023 2022 2023 2022
Rp Rp % %
Bank/Banks
Rupiah
PT Bank Mandiri (Persero) Tbk 1,455,078,764 1,985,751,024 2.21 2.65
PT Bank Rakyat Indonesia (Persero) Tbk 392,799,666 397,123,203 0.60 0.53
PT Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk 209,271,556 348,472,726 0.32 0.46
PT Bank Syariah Indonesia Tbk 71,986,939 88,274,347 0.11 0.12
PT Bank Mandiri Taspen 21,162,377 -- 0.03 --
PT Bank Tabungan Negara (Persero) Tbk 16,272,988 27,396,607 0.02 0.04
Lembaga Pembiayaan Ekspor Indonesia-
Indonesia Eximbank 5,325,757 16,480,444 0.01 0.02
PT Bank Raya Indonesia Tbk -- 814,480 -- 0.00
Mata Uang Asing/Foreign Currencies
USD
PT Bank Mandiri (Persero) Tbk 36,821,336 11,565,581 0.06 0.02
PT Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk 30,562,677 6,781,253 0.05 0.01
PT Bank Rakyat Indonesia (Persero) Tbk 948,028 1,286,075 0.00 0.00
PT Bank Syariah Indonesia Tbk 70,202 72,580 0.00 0.00
SGD
PT Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk 113,280 114,168 0.00 0.00
EURO
PT Bank Mandiri (Persero) Tbk 1,787,904 61,124,720 0.00 0.08
PT Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk 32,437 11,954 0.00 0.00
JPY
PT Bank Mandiri (Persero) Tbk 100,036 706,568 0.00 0.00
PT Bank Rakyat Indonesia (Persero) Tbk 16,643 18,568 0.00 0.00
Sub Total 2,242,350,590 2,945,994,298 3.41 3.93
Deposito Berjangka/Time Deposits
Rupiah
PT Bank Mandiri (Persero) Tbk 220,773,777 309,000,000 0.33 0.41
PT Bank Rakyat Indonesia (Persero) Tbk 121,000,000 -- 0.18 --
PT Bank Syariah Indonesia Tbk 95,000,000 125,000,000 0.14 0.17
PT Bank Tabungan Negara (Persero) Tbk 64,608,781 60,000,000 0.10 0.08
PT Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk 44,500,000 380,500,000 0.07 0.51
Koperasi Karyawan PT Wijaya Karya 35,911,618 40,456,960 0.05 0.05
PT Bank Mandiri Taspen 13,000,000 -- 0.02 --
Mata Uang Asing/Foreign Currencies
USD
PT Bank Mandiri (Persero) Tbk -- 15,731,000 -- 0.02
Sub Total 594,794,176 930,687,960 0.89 1.24
Total 2,837,144,766 3,876,682,258 4.30 5.17
Piutang Usaha/Trade Receivables
PT PP Semarang Demak 394,070,010 394,070,010 0.60 0.52
PT Pertamina Energi Terminal 275,511,520 -- 0.42 --
PT Pengembangan Pariwisata Indonesia (Persero) 164,405,931 2,453,098 0.25 0.00
KSO HSR CC 109,016,180 44,175,015 0.17 0.06
PT Indah Karya (Persero) 102,538,997 102,480,900 0.16 0.14
PT Adhi Karya (Persero) Tbk 51,587,945 28,998,990 0.08 0.04
PT Bio Farma (Persero) 51,444,865 6,536,218 0.08 0.01
KSO WIKA-CRBC-PP 49,173,849 -- 0.07 --
PT Waskita Karya (Persero) Tbk 38,879,848 119,408,343 0.06 0.16
PT Jasamarga Toll Road Maintenance 36,430,423 -- 0.06 --
189
Page 1017
PT WIJAYA KARYA (PERSERO) Tbk PT WIJAYA KARYA (PERSERO) Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir pada Tanggal For the Years Ended
31 Desember 2023 dan 2022 December 31, 2023 and 2022
(Dalam Ribuan Rupiah, kecuali Dinyatakan Lain) (In Thousand Rupiah, unless Otherwise Stated)
Persentase terhadap
Total Aset yang Terkait/
Percentage to Total Related Assets
2023 2022 2023 2022
Rp Rp % %
PT Pembangunan Perumahan (Persero) Tbk 31,481,346 -- 0.05 --
PT Waskita Beton Precast Tbk 30,874,529 31,544,349 0.05 0.04
PT Angkasa Pura II (Persero) 26,337,147 26,337,147 0.04 0.04
KSO WIKA-HK-BAP 25,361,100 -- 0.04 --
KSO WIKA-BKU 23,433,811 823,097 0.04 0.00
KSO WIKA-Jakon 21,318,922 32,479,353 0.03 0.04
PT Bukit Asam Tbk 20,977,665 20,977,665 0.03 0.03
PT Aneka Tambang Tbk 15,318,753 47,210,202 0.02 0.06
PT Pertamina Patra Niaga -- 68,363,662 -- 0.09
Lain-lain (masing-masing di bawah Rp20.000.000)/
Others (each below Rp20,000,000) 347,766,119 435,343,965 0.53 0.58
Sub Total 1,815,928,960 1,361,202,014 2.78 1.81
Dikurangi/Less : Cadangan Kerugian Penurunan
Nilai/Allowance for Impairment Losses (221,418,302) (161,727,061) (0.34) (0.22)
Total 1,594,510,658 1,199,474,953 2.44 1.59
Piutang Retensi/Retention Receivables
PT Perusahaan Listrik Negara (Persero) 294,130,526 282,292,002 0.45 0.38
PT Hutama Karya (Persero) 149,763,055 109,140,743 0.23 0.15
PT PP Semarang Demak 53,105,368 53,105,368 0.08 0.07
KSO HSR CC 45,724,875 27,474,170 0.07 0.04
PT Jasa Marga Toll Maintenance 34,707,148 27,084,999 0.05 0.04
PT Angkasa Pura II (Persero) 32,996,439 32,498,763 0.05 0.04
PT Pengembangan Pariwisata Indonesia (Persero) 33,013,508 30,375,159 0.05 0.04
Lain-lain (masing-masing di bawah Rp20.000.000)/
Others (each below Rp20,000,000) 103,966,523 77,445,261 0.16 0.10
Sub Total 747,407,442 639,416,465 1.14 0.86
Dikurangi/Less : Cadangan Kerugian Penurunan
Nilai/Allowance for Impairment Losses (62,411,569) (42,799,346) (0.09) (0.06)
Total 684,995,873 596,617,119 1.05 0.80
Tagihan Bruto ke Pemberi Kerja/Gross Amount
Due from Customers
PT Hutama Karya (Persero) 227,151,829 268,403,451 0.34 0.36
PT Angkasa Pura I (Persero) 149,413,615 234,847,774 0.23 0.31
PT Pelindo III (Persero) 132,525,363 219,530,266 0.20 0.29
PT Bandara Internasional Batam 125,016,842 196,745,965 0.19 0.26
PT Aneka Tambang Tbk 113,005,058 -- 0.17 --
PT Perusahaan Listrik Negara (Persero) 89,010,102 252,594,218 0.13 0.34
PT Indah Karya (Persero) 80,122,877 80,122,877 0.12 0.11
KSO HSR CC 72,679,386 127,005,628 0.11 0.17
PT Kaltim Amonium Nitrat 63,878,489 130,068,599 0.10 0.17
PT PP Semarang Demak 50,582,318 7,098,478 0.08 0.01
PT Jasamarga Tol Road Maintenance 23,319,845 85,398,719 0.04 0.11
PT Pembangunan Perumahan (Persero) Tbk 22,383,129 -- 0.03 --
PT Pertamina (Persero) 12,874,786 54,844,898 0.02 0.07
PT Kilang Pertamina International 3,740,425 68,584,661 0.01 0.09
PT Bio Farma (Persero) 1,368,432 35,330,426 0.00 0.05
PT PP Semarang Demak -- 47,114,526 -- 0.06
PT Pengembangan Pariwisata Indonesia (Persero) -- 38,936,275 -- 0.05
PT Adhi Karya (Persero) Tbk -- 31,532,413 -- 0.04
Lain-lain/Others (masing-masing di bawah
Rp20.000.000) /each below Rp20,000,000 ) 97,211,368 73,793,064 0.15 0.10
Sub Total 1,264,283,864 1,951,952,238 1.92 2.59
Dikurangi/Less: Cadangan Kerugian Penurunan
Nilai/Allowance for Impairment Losses (92,550,374) (87,457,025) (0.14) (0.12)
Total 1,171,733,490 1,864,495,213 1.78 2.47
190
Page 1018
PT WIJAYA KARYA (PERSERO) Tbk PT WIJAYA KARYA (PERSERO) Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir pada Tanggal For the Years Ended
31 Desember 2023 dan 2022 December 31, 2023 and 2022
(Dalam Ribuan Rupiah, kecuali Dinyatakan Lain) (In Thousand Rupiah, unless Otherwise Stated)
Persentase terhadap
Total Aset yang Terkait/
Percentage to Total Related Assets
2023 2022 2023 2022
Rp Rp % %
Pekerjaan dalam Proses/
Working in Progress
PT Pelindo II (Persero) 1,279,124,219 1,439,783,341 1.94 1.92
PT Angkasa Pura I (Persero) 355,800,600 355,812,245 0.54 0.47
PT Bukit Asam Tbk 269,033,378 269,519,864 0.41 0.36
PT Hutama Karya (Persero) 234,233,740 375,244,937 0.36 0.50
PT Kaltim Amonium Nitrat 195,004,606 251,780,536 0.30 0.34
PT Kilang Pertamina International 103,856,693 103,649,396 0.16 0.14
PT Perusahaan Listrik Negara (Persero) 85,725,065 93,404,645 0.13 0.12
PT Pengembangan Pariwisata Indonesia (Persero) 70,399,106 75,521,830 0.11 0.10
PT Pertamina (Persero) 2,825,699 84,535,981 0.00 0.11
PT Aneka Tambang Tbk -- 233,274,979 -- 0.31
Lain-lain/Others (masing-masing di bawah
Rp50.000.000) /each below Rp50,000,000) 126,301,807 131,196,326 0.19 0.17
Sub Total 2,722,304,913 3,413,724,080 4.14 4.54
Dikurangi/Less: Cadangan Kerugian Penurunan
Nilai/Allowance for Impairment Losses (34,815,530) -- (0.05) --
Total 2,687,489,383 3,413,724,080 8.28 4.54
Piutang Lain-lain/Other Receivables
PT Wijaya Karunia Realtindo 1,137,032,096 1,041,743,817 1.72 1.39
PT Patra Wijaya Realtindo 150,000,000 -- 0.23 --
PT Wika Realty Minor Development 101,248,987 81,345,020 0.15 0.11
PT Citra Marga Lintas Jabar 50,653,622 51,393,397 0.08 0.07
PT Jakarta River City 38,462,451 38,112,891 0.06 0.05
KSO Jineng 28,539,343 28,539,343 0.04 0.04
KSO WIKON - Binatama 15,000,000 -- 0.02 --
Lembaga Manajemen Aset Negara 12,094,131 23,628,144 0.02 0.03
PT Patra Jasa 8,500,000 8,500,000 0.01 0.01
PT Perusahaan Listrik Negara (Persero) 222,360 5,550,892 0.00 0.01
PT Wijaya Karya Industri Manufaktur -- 88,401,478 -- 0.12
PT Pilar Sinergi BUMN Indonesia -- 11,513,694 -- 0.02
Lain-lain (masing-masing di bawah Rp5.000.000)/
Others (each below Rp5,000,000) 97,452,442 103,149,470 0.15 0.14
1,639,205,432 1,481,878,146 2.48 1.99
Dikurangi/Less : Cadangan Kerugian Penurunan
Nilai/Allowance for Impairment Losses (1,361,577,326) (200,405,164) (2.06) (0.27)
Total 277,628,106 1,281,472,982 0.42 1.72
Investasi pada Entitas Asosiasi/
Investment in Associates 1,854,701,159 1,859,783,755 2.81 2.48
Investasi pada Ventura Bersama/
Investment in Joint Venture 12,022,211,820 11,636,484,615 18.22 15.50
Investasi Jangka Panjang Lainnya/
Other Long Term Investments 1,029,675,332 1,010,544,942 1.56 1.35
Persentase terhadap
Total Liabilitas yang Terkait/
Percentage to Total Related Liabilities
2023 2022 2023 2022
Rp Rp % %
Pinjaman Jangka Pendek/Short Term Loan
Perusahaan/the Company 12,517,464,757 8,570,259,887 22.19 14.89
Entitas Anak/Subsidiaries 242,019,474 1,142,496,516 0.43 1.98
Total 12,759,484,231 9,712,756,403 22.62 16.87
Pinjaman Jangka Panjang/Long Term Loan
Entitas Anak/Subsidiaries 3,217,878,519 2,667,723,597 5.70 4.63
Total 3,217,878,519 2,667,723,597 5.70 4.63
191
Page 1019
PT WIJAYA KARYA (PERSERO) Tbk PT WIJAYA KARYA (PERSERO) Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir pada Tanggal For the Years Ended
31 Desember 2023 dan 2022 December 31, 2023 and 2022
(Dalam Ribuan Rupiah, kecuali Dinyatakan Lain) (In Thousand Rupiah, unless Otherwise Stated)
Persentase terhadap
Total Liabilitas yang Terkait/
Percentage to Total Related Liabilities
2023 2022 2023 2022
Rp Rp % %
Utang Usaha/Trade Payable
Utang Pemasok dan Utang Subkontraktor/
Supplier Payables and Subcontractor Payables
PT Semen Indonesia (Persero) Tbk 90,642,488 18,448,008 0.16 0.03
KSO WIKA - Jakon 73,887,538 -- 0.13 --
PT Krakatau Steel (Persero) Tbk 53,991,240 38,450,608 0.10 0.07
PT Adhi Karya (Persero) Tbk 49,453,042 12,454,949 0.09 0.02
PT Pembangunan Perumahan (Persero) Tbk 31,645,259 1,252,582 0.06 --
PT Solusi Bangun Beton 29,985,550 32,366,751 0.05 0.06
PT Pindad 17,114,407 22,231,883 0.03 0.04
PT Dahana 15,248,565 28,917,758 0.03 0.05
Lain-lain/Others (Masing-masing di bawah
Rp20.000.000/Each below Rp20,000,000 ) 227,272,068 164,183,309 0.40 0.29
Sub Total 589,240,157 318,305,848 1.05 0.55
Utang Usaha/Account Payables-
Supply Chain Financing
PT Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk 839,264,036 1,158,298,619 1.49 2.01
PT Bank Rakyat Indonesia (Persero) Tbk 690,814,809 2,141,945,246 1.22 3.72
PT Bank Syariah Indonesia Tbk 252,669,257 124,200,232 0.45 0.22
PT Bank Tabungan Negara (Persero) Tbk 189,289,885 42,501,947 0.34 0.07
PT Bank Mandiri (Persero) Tbk 21,386,866 4,401,951,219 0.04 7.65
Sub Total 1,993,424,853 7,868,897,263 3.54 13.67
Total 2,582,665,010 8,187,203,111 4.59 14.22
Utang Lain-lain/Other Payable
PT Pegadaian (Persero) 707,465,982 707,465,982 1.25 1.23
PT Kurnia Rejeki Gemilang 31,995,284 28,781,048 0.06 0.05
PT Jakarta River City 24,289,620 24,289,620 0.04 0.04
PT Hotel Indonesia Natour (Persero) 22,715,875 43,724,282 0.04 0.08
PT Aero Wisata 10,788,812 1,343,866 0.02 0.00
Lain-lain/Others (Masing-masing di bawah
Rp10.000.000/Each below Rp10,000,000 ) 6,290,216 2,980,134 0.01 0.01
803,545,789 808,584,932 1.42 1.41
Dikurangi Bagian Jangka Pendek/
Less Short Term Portion (803,545,789) (736,079,603) (1.42) (1.28)
Bagian Jangka Panjang/ Long Term Portion -- 72,505,329 -- 0.13
Persentase terhadap
Total Pendapatan yang Terkait/
Percentage to Total Related Revenues
2023 2022 2023 2022
Rp Rp % %
Pendapatan/Revenue
PT Perusahaan Listrik Negara (Persero) 1,108,397,643 1,370,829,304 4.92 6.38
PT Hutama Karya (Persero) 864,258,058 379,070,166 3.84 1.76
PT Pertamina Energi Terminal 597,416,752 -- 2.65 --
KSO HSR CC 575,906,950 848,129,890 2.56 3.95
PT Aneka Tambang Tbk 224,648,263 -- 1.00 --
PT Bio Farma (Persero) 175,359,464 264,929,650 0.78 1.23
PT Pembangunan Perumahan (Persero) Tbk 160,579,503 239,884,680 0.71 1.12
PT Sarinah (Persero) 157,707,840 3,441,599 0.70 0.02
PT Pengembangan Pariwisata Indonesia (Persero) 125,077,887 56,158,741 0.56 0.26
PT Adhi Karya (Persero) Tbk 116,891,749 104,777,230 0.52 0.49
PT Pertamina Geothermal Energy 110,501,712 -- 0.49 --
PT Jasamarga Tollroad Maintenace 100,147,441 630,514,205 0.44 2.94
192
Page 1020
PT WIJAYA KARYA (PERSERO) Tbk PT WIJAYA KARYA (PERSERO) Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir pada Tanggal For the Years Ended
31 Desember 2023 dan 2022 December 31, 2023 and 2022
(Dalam Ribuan Rupiah, kecuali Dinyatakan Lain) (In Thousand Rupiah, unless Otherwise Stated)
Persentase terhadap
Total Pendapatan yang Terkait/
Percentage to Total Related Revenues
2023 2022 2023 2022
Rp Rp % %
PT Pelindo III (Persero) 83,068,512 164,686,645 0.37 0.77
PT Pertamina (Persero) 60,600,806 190,442,375 0.27 0.89
PT Kaltim Amonium Nitrat 11,268,079 144,163,770 0.05 0.67
PT Waskita Karya (Persero) Tbk 5,670,173 136,606,021 0.03 0.64
PT Timah Tbk 3,217,265 172,116,189 0.01 0.80
PT PP Semarang Demak -- 418,035,167 -- 1.95
PT Bandara Internasional Batam -- 196,745,965 -- 0.92
KSO WIKA -JAKON -- 157,786,865 -- 0.73
KSO WIKA-PP -- 136,483,670 -- 0.64
KSO WEGE-Adhi Karya -- 118,806,734 -- 0.55
Lain-lain (masing-masing di bawah Rp100.000.000)
Others (Each Below Rp100,000,000) 1,242,320,734 1,240,030,845 5.51 5.77
Total 5,723,038,831 6,973,639,711 25.41 32.48
Kompensasi yang diterima oleh direksi dan dewan Total compensation of the directors and board of
komisaris adalah sebagai berikut: commissioners are as follows:
2023 2022
Rp Rp
Imbalan Kerja Jangka Pendek 30,839,300 35,009,250 Short Term Employee Benefits
51. Perikatan Dan Kontinjensi Signifikan 51. Significants Commitments And
Contingencies
Grup melakukan perikatan kontrak konstruksi dengan The Group has entered into a construction contract
berbagai pihak. Kontrak signifikan selama tahun with other parties. Significant contracts during year
2023 adalah sebagai berikut: 2023 are as follows:
Pemberi Kerja/ Nilai Kontrak / Nama Proyek / Masa Pelaksanaan / Period of Time
Owner Contract Value Name of Projects Mulai / Started Selesai / Ended
PT Citra Marga Nusaphala Persada Tbk 5,022,599,598 Tol Harbour Road II Section 1 : Ancol - Pluit 01/12/2019 08/05/2025
PT Pertamina Energy Terminal 2,792,643,666 Pembangunan Terminal LPG Refrigerated Jawa Timur Tahap 2 Lingkup 08/03/2023 07/09/2025
Terminal Sisi Darat & Jetty
PT Perusahaan Listrik Negara (Persero) 2,087,842,704 Pembangkit Listrik Tenaga Uap Palu 16/12/2019 31/03/2025
Bandara International Batam 1,964,864,865 Bandara Hang Nadim 21/11/2022 21/11/2025
Kementerian Pekerjaan Umum Dan Perumahaman Rakyat Bendahara 1,079,741,983 Ibu Kota Negara 3B 2 15/11/2023 08/04/2025
Yayasan Kartika Eka Paksi 1,039,376,000 Gedung Kampus Unjani 22/12/2020 21/06/2025
Kementrian Pekerjaan Umum dan Perumahan Rakyat 773,513,412 Jalan Tol Ibu Kota Negara Segmen KKT Kariangau - Sp. Tempadung 29/08/2022 22/06/2024
Kementerian PUPR Dirjen SDA BBWS Pompengan Jeneberang SNVT 726,593,248 Bendungan Jenelata 29/06/2022 17/06/2028
Pembangunan Bendungan BBWS Pompengan Jeneberang
PPK Bendungan III, SNVT Pembangunan Bendungan BBWS Jeneberang - 675,615,432 Bendungan Pamukkulu 17/11/2017 21/12/2024
Pompengan Direktorat Jendral Sumber Daya Air Kementerian PU-PR
Ditjen Bina Marga, Kementrian PUPR 520,606,442 Sumbu Timur 20/12/2022 19/03/2024
Pejabat Pembuat Komitmen Kegiatan Bendungan - II, SNVT Pembangunan 508,670,248 Pembangunan Bendungan Manikin di Kabupaten Kupang (Paket-1) 28/12/2018 24/12/2024
Bendungan BWS Nusa Tenggara II
Proyek Benoa Paket A 448,515,153 D&B Pengerukan Alur dan Kolam Pelabuhan Benoa Paket A 30/11/2021 19/07/2024
Kementrian Perhubungan Indonesia 446,687,870 Civil Works (CW) Sea Port 1: Works for Reconstruction of Donggala Port 16/02/2022 04/02/2024
Kementerian Kesehatan Indonesia 405,419,189 Rs Persahabatan 30/11/2022 22/07/2025
Pelaksanaan Jalan Nasional Wilayah I Provinsi Kalbar Ditjen, 240,887,626 Duplikasi Jembatan Kapuas 1 (MYC) 16/08/2022 17/03/2024
Kementerian Pekerjaan Umum Dan Perumahaman Rakyat Bendahara 215,768,192 Jaringan Perpipaan Air Limbah 1 dan 3 KIPP Ibu Kota Negara 15/11/2023 08/04/2025
PT Pertamina Geothermal Energy 209,608,580 Lumut Balai Unit Geothermal FCRS and Power Plant Project 29/12/2022 28/12/2025
PT Kaltim Prima Coal 186,750,000 MWRD KPC 05/01/2023 31/12/2024
Kementrian Perhubungan Indonesia 185,053,827 Civil Works (CW) Sea Port 2: Works for Reconstruction of Wani Port 16/02/2022 04/02/2024
Kementerian Pekerjaan Umum dan Perumahaman Rakyat Bendahara 180,905,992 Pembangunan Flyover Arteri Madukoro 18/04/2023 27/04/2024
Kementerian PUPR Direktorat Jenderal SDA BWS Sulawesi III 176,506,001 Works for PASIGALA raw water transmission system rehabilitation (Paket 1); 25/10/2021 29/02/2024
Kab. Sigi; Sulawesi Tenga
Kementerian Pekerjaan Umum dan Perumahaman Rakyat Bendahara 174,524,919 Pembangunan sistem persinyalan dan telekomunikasi jalur ganda kereta api 30/07/2021 16/11/2025
antara Mojokerto - Sepanjan
PT Pupuk Kaltim 171,150,000 Dredging Tursina 20/02/2023 10/10/2024
PT Pupuk Kalimantan Timur 170,160,000 Penyiapan Lahan Industri PKT Bontang 21/12/2021 26/02/2024
PT Pelabuhan Indonesia II (Persero) 161,813,590 Relokasi Jalan Sei Duri - Mempawah Kalbar (Lingkar Kijing) 29/11/2021 31/05/2025
Kementerian Perhubungan, Direktorat Jenderal Perhubungan Udara, 118,920,339 Bandar Udara Banggai 15/12/2022 29/02/2024
Direktorat Bandar Udara, Kantor Unit PenyelenggaraBandar Udara Kelas II
Syukuran Aminuddin Amir Luwuk
PT Transportasi Jakarta 103,861,067 Halte Transjakarta - Paket D 12/08/2022 11/04/2024
193
Page 1021
PT WIJAYA KARYA (PERSERO) Tbk PT WIJAYA KARYA (PERSERO) Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir pada Tanggal For the Years Ended
31 Desember 2023 dan 2022 December 31, 2023 and 2022
(Dalam Ribuan Rupiah, kecuali Dinyatakan Lain) (In Thousand Rupiah, unless Otherwise Stated)
Perusahaan The Company
PT Kereta Api Indonesia (Persero) PT Kereta Api Indonesia (Persero)
Perusahaan melakukan perjanjian pemanfaatan The Company has an agreement with PT Kereta Api
lahan milik PT Kereta Api Indonesia (Persero) yang Indonesia (Persero) about utilization of land located
berlokasi di Jalan Laswi, Bandung - Jawa Barat, in Laswi, Bandung - West Java based on use right
sesuai dengan sertifikat hak pakai No. 6 tahun 1988 No. 6 year 1988 with the area of 206,400 sqm on
2
seluas 206.400 m atas nama KAI. behalf of KAI.
Kedua pihak telah menandatangani nota Both parties have signed a memorandum of
kesepakatan untuk pemanfaatan lahan dengan understanding for land development with number
nomor TP.01.03/A.DIR.13154/2017 dan TP.01.03/A.DIR.13154/2017 and KL.701/X/31/
KL.701/X/31/KA-2017 tanggal 10 Oktober 2017 KA-2017 dated October 10, 2017 with time period of
dengan jangka waktu 50 tahun terhitung setelah 50 years after grace period of 36 months.
berakhirnya grace period selama 36 bulan.
PT Pilar Sinergi BUMN Indonesia PT Pilar Sinergi BUMN Indonesia
Pada tanggal 5 Desember 2019, dibuat dan On December 5, 2019, an amendment Loan
ditandatangani amendemen Perjanjian Pemberian Agreement between the Company and PT Pilar
Pinjaman antara Perusahaan dengan PT Pilar Sinergi BUMN Indonesia (PSBI) was made and
Sinergi BUMN Indonesia (PSBI) sebesar signed in the amount of Rp285,000,000. The
Rp285.000.000. Tujuan pemberian pinjaman untuk purpose of lending for paid in capital of
setoran modal kepada PT Kereta Cepat Indonesia PT Kereta Cepat Indonesia China. The agreement
China. Perjanjian ini jatuh tempo pada 7 Desember be due on December 7, 2020.
2020.
Pada tanggal 24 Januari 2019 ditandatangani On January 24, 2019, a phase II amendment
amendemen perjanjian tahap II dengan tambahan agreement was signed with an additional loan of
pinjaman sebesar Rp440.012.309 jatuh tempo pada Rp440,012,309, which due on January 24, 2021.
24 Januari 2021.
Pada tanggal 30 September 2019 ditandatangani On September 30, 2019 a phase III amendment
amendemen perjanjian tahap III dengan tambahan agreement was signed with an additional loan of
pinjaman sebesar Rp486.400.000 yang akan jatuh Rp486,400,000, which due on October 2, 2021.
tempo pada 2 Oktober 2021.
Pada tanggal 19 November 2019 ditandatangani On November 19, 2019 the amendment to the
amendemen perjanjian tahap IV dengan tambahan Phase IV agreement was signed with an additional
pinjaman sebesar sebesar Rp5.244.000 yang jatuh loan of Rp5,244,000, which due on November 20,
tempo pada 20 November 2020. 2020.
Pada tanggal 5 Februari 2019 ditandatangani On February 5, 2019, an amendment to the Phase V
amendemen perjanjian tahap V dengan tambahan agreement was signed with an additional loan
pinjaman sebesar sebesar Rp940.000.000 yang jatuh amounting to Rp940,000,000, which due on
tempo pada 6 Februari 2021. February 6, 2021.
Pada tanggal 11 Maret 2019 ditandatangani On March 11, 2019, an amendment to the Phase VI
amendemen perjanjian tahap VI dengan tambahan agreement was signed with an additional loan
pinjaman sebesar sebesar Rp373.000.000 yang jatuh amounting to Rp373,000,000, which due on March
tempo pada 12 Maret 2021. 12, 2021.
194
Page 1022
PT WIJAYA KARYA (PERSERO) Tbk PT WIJAYA KARYA (PERSERO) Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir pada Tanggal For the Years Ended
31 Desember 2023 dan 2022 December 31, 2023 and 2022
(Dalam Ribuan Rupiah, kecuali Dinyatakan Lain) (In Thousand Rupiah, unless Otherwise Stated)
Pada tanggal 10 April 2019 ditandatangani On April 10, 2019, a phase VII agreement
amendemen perjanjian tahap VII dengan tambahan amendment was signed with an additional loan of
pinjaman sebesar sebesar Rp625.000.000 yang jatuh Rp625,000,000, which due on April 11, 2021.
tempo pada 11 April 2021.
Pada tanggal 18 Juli 2019 ditandatangani On July 18, 2019 a phase VIII agreement
amendemen perjanjian tahap VIII dengan tambahan amendment was signed with an additional loan of
pinjaman sebesar sebesar Rp370.500.000 yang jatuh Rp370,500,000, which due on July 19, 2021.
tempo pada 19 Juli 2021.
Pada tanggal 18 Juli 2019 ditandatangani On July 18, 2019 a phase VII agreement
amendemen perjanjian tahap VII dengan tambahan amendment was signed with an additional loan of
pinjaman sebesar sebesar Rp459.174.850 yang jatuh Rp459,174,850, which due on July 19, 2021.
tempo pada 19 Juli 2021.
Pada tanggal 8 Oktober 2020 ditandatangani On October 8, 2020 a phase IX agreement
amendemen perjanjian tahap IX dengan tambahan amendment was signed with an additional loan of
pinjaman sebesar sebesar Rp645.830.995 yang jatuh Rp645,830,995, which due on October 8, 2021.
tempo pada 8 Oktober 2021.
Pinjaman kepada PSBI direklasifikasi menjadi uang Loans to PSBI were reclassified into investment
muka investasi pada 1 Januari 2021 (Catatan 11). advances on January 1, 2021 (Note 11).
Pinjaman kepada PSBI direklasifikasi menjadi Loans to PSBI were reclassified into investment in
investasi pada entitas ventura bersama pada 21 joint venture on November 21, 2022 (Note 17).
November 2022 (Catatan 17).
Pada tanggal 5 Maret 2021, Perusahaan dan -
On March 5, 2021, the Company and other
termasuk pemegang saham PT Pilar Sinergi BUMN PT Pilar Sinergi BUMN Indonesia’s shareholders
Indonesia lainnya (PT Kereta Api Indonesia (PT Kereta Api Indonesia (Persero),
(Persero), PT Perkebunan Nusantara VII, PT Jasa PT Perkebunan Nusantara VII, PT Jasa Marga
Marga (Persero) Tbk) menandatangani perjanjian (Persero) Tbk) signed a Preliminary Agreement for
pendahuluan restrukturisasi Pinjaman Pemegang the restructuring of the Shareholder Loan to PT Pilar
Saham kepada PT Pilar Sinergi BUMN Indonesia Sinergi BUMN Indonesia that will be converted form
akan dikonversi dari piutang lain-lain (Catatan 9) other receivable (Note 9) to advance payment for
menjadi uang muka investasi yang berlaku efektif investments, which is effective since January 1,
sejak tanggal 1 Januari 2021 sebesar 2021 amounted to Rp4,630,162,155.
Rp4.630.162.155.
Berdasarkan Berita Acara Kesepakatan pada -
Based on the Minutes of Agreement dated March
tanggal 24 Maret 2022 dan Permohonan 24, 2022 and the Request for Approval for the
Persetujuan Restrukturisasi Shareholder Loan WIKA Restructuring of WIKA's Shareholder Loan on PSBI
pada PSBI pada tanggal 21 Desember 2021, on December 21, 2021, the Company added an
Perusahaan menambah uang muka setoran saham advance for share payment to PSBI amounting to
kepada PSBI sebesar Rp1.478.724.212. Rp1,478,724,212.
Berdasarkan Akta Pernyataan Keputusan Para -
Based on the Deed of Decision Statement of the
Pemegang Saham PT Pilar Sinergi BUMN Indonesia Shareholders of PT Pilar Sinergi BUMN Indonesia
No. 67 tanggal 21 November 2022 dari Notaris Mala No. 67 dated 21 November 2022 from Notary Mala
Mukti S.H., LL.M., dan telah mendapat persetujuan Mukti S.H., LL.M., and has received approval from
dari Menteri Hukum dan Hak Asasi Manusia Republik the Minister of Law and Human Rights of the
Indonesia Nomor AHU-0086182.AH.01.02.TAHUN Republic of Indonesia Number AHU-0086182.
2022 tanggal 28 November 2022, Perusahaan AH.01.02.TAHUN 2022 dated November 28, 2022,
melakukan realisasi uang muka investasi sebesar the Company realizes an advance payment
Rp6.108.866.367 dan dikurangi cadangan kerugian investment amounted to Rp6,108,866,367 and less
penurunan nilai wajar uang muka sebesar allowance for decrease in fair value of
Rp1.024.807.066 ke investasi pada entitas ventura Rp1,024,807,066 to an investment in joint venture
bersama PSBI (Catatan 17). PSBI (Note 17).
195
Page 1023
PT WIJAYA KARYA (PERSERO) Tbk PT WIJAYA KARYA (PERSERO) Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir pada Tanggal For the Years Ended
31 Desember 2023 dan 2022 December 31, 2023 and 2022
(Dalam Ribuan Rupiah, kecuali Dinyatakan Lain) (In Thousand Rupiah, unless Otherwise Stated)
Gugatan PT Nuansa Cipta Realtindo Lawsuit PT Nuansa Cipta Realtindo
PT Nuansa Cipta Realtindo mengajukan Gugatan PT Nuansa Cipta Realtindo filed a Lawsuit for
Perbuatan Melawan Hukum di Pengadilan Negeri Unlawful Act at the Samarinda District Court, which
Samarinda, yang melibatkan beberapa pihak antara involved several parties, including:
lain:
1. PT Nuansa Cipta Realtindo, selaku Pemohon PK; 1. PT Nuansa Cipta Realtindo, as the Petitioner for
PK;
2. Gubernur Provinsi Kalimantan Timur, selaku 2. Governor of East Kalimantan Province, as
Termohon PK I; Respondent for PK I;
3. Walikota Samarinda sebagai Termohon PK II; 3. Mayor of Samarinda as Respondent for PK II;
4. PT Pembangunan Perumahan (Persero) Tbk, 4. PT Pembangunan Perumahan (Persero) Tbk, as
selaku Termohon PK III; Respondent PK III;
5. PT Adhi Karya (Persero) Tbk., selaku Termohon 5. PT Adhi Karya (Persero) Tbk., as Respondent PK
PK IV; IV;
6. Perusahaan selaku Termohon PK V; 6. The Company as Respondent for PK V;
7. PT Hutama Karya (Persero), selaku Termohon 7. PT Hutama Karya (Persero), as Respondent PK
PK VI; dan VI; and
8. PT Paula Jaya, selaku Termohon PK VII. 8. PT Paula Jaya, as Respondent PK VII.
Telah dilakukan Upaya Hukum Banding, Kasasi dan Legal efforts had been made for appeal, cassation
Upaya Hukum Luar Biasa Peninjauan Kembali yang and extraordinary legal action for judicial review,
dalam amar Putusannya pada intinya mengubah which in its decision essentially changes the
ganti kerugian yang harus dibayarkan oleh Tergugat I compensation that must be paid by Defendant I and
dan Tergugat II kepada PT Nuansa Cipta Realtindo Defendant II to PT Nuansa Cipta Realtindo from
dari semula Rp182.825.428 menjadi Rp58.757.194. Rp182,825,428 to Rp58,757,194.
Berdasarkan Putusan tersebut, Perusahaan diminta Based on the Decision, the Company was asked to
untuk tunduk pada isi Putusan namun tidak diminta comply with the contents of the Decision but was not
untuk memberikan ganti rugi kepada PT Nuansa asked to provide compensation to PT Nuansa Cipta
Cipta Realtindo. Realtindo.
Klaim PT Chevron Pacific Indonesia PT Chevron Pacific Indonesia Claims
Permohonan Arbitrase atas kewajiban PT Inwha Request for Arbitration for PT Inwha Indonesia's
Indonesia berdasarkan Kontrak yang telah obligations under the Contract signed by the
ditandatangani oleh Perusahaan, PT Inwha Company, PT Inwha Indonesia and PT Singgar
Indonesia dan PT Singgar Mulia dengan PT Chevron Mulia with PT Chevron Pacific Indonesia, namely
Pacific Indonesia, yaitu melakukan pembayaran atas making payments for the work completed by the
pekerjaan yang telah diselesaikan Perusahaan dalam Company in the North Duri Development Area 13
Proyek North Duri Development Area 13. Klaim Project. The Company's claim in this case is the
Perusahaan dalam perkara tersebut adalah Payment for the cost of grubbing work, final
Pembayaran atas biaya pekerjaan grubbing, final elevation, tertiary canal, RFI, box culvert, power
elevasi, tertiary canal, RFI, box culvert, power pole, pole, steam hookup, extension of Time,
steam hookup, extension of Time, adanya demonstrations, smoke haze and delayed progress
demonstrasi, kabut asap dan progres tertahan including Bank interest with total amounting to
termasuk bunga Bank total sebesar USD83,997,650. USD83,997,650.
Bahwa persidangan arbitrase telah selesai diperiksa That the arbitration trial has been examined and
dan diputus oleh Majelis Abiter dengan Dissenting decided by the Abiter Council with a dissenting
Opinion dari salah satu Anggota Majelis Arbite opinion from one of the members of the Arbitration
(Arbiter Pemohon) pada tanggal 21 Desember 2020 Tribunal (the Petitioning Arbitrator) on December 21,
yang pada intinya Majelis Arbiter hanya mengabulkan 2020, in essence, the Arbitrator Council only granted
beberapa klaim yang diajukan oleh Perusahaan yaitu number of claims submitted by the Company,
dengan jumlah klaim USD1,345,637. namely with a total claim of USD1,345,637.
196
Page 1024
PT WIJAYA KARYA (PERSERO) Tbk PT WIJAYA KARYA (PERSERO) Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir pada Tanggal For the Years Ended
31 Desember 2023 dan 2022 December 31, 2023 and 2022
(Dalam Ribuan Rupiah, kecuali Dinyatakan Lain) (In Thousand Rupiah, unless Otherwise Stated)
Perusahaan mengajukan Permohonan Pembatalan The Company filed an Application for Cancellation of
Putusan BANI No. 42037/V/ARB-BANI/2019 di BANI's Decision No. 42037/V/ARB-BANI/2019 at the
Pengadilan Negeri Jakarta Pusat yang tercatat Central Jakarta District Court registered under Case
dengan Nomor Perkara 102/Pdt.G.Arb/2021/ Number 102/Pdt.G.Arb/2021/PN.Jkt.Pst.
PN.Jkt.Pst.
BANI dan PT Chevron Pacific Indonesia mengajukan BANI and PT Chevron Pacific Indonesia filed an
Upaya Banding ke Mahkamah Agung terhadap appeal to the Supreme Court against the Central
Putusan Pengadilan Negeri Jakarta Pusat Perkara Jakarta District Court Decision No.
No. 102/Pdt.G.Arb/2021/PN.Jkt.Pst, terkait 102/Pdt.G.Arb/2021/PN.Jkt.Pst, regarding the
Permohonan Pembatalan Putusan BANI No. Application for Cancellation of BANI Decision No.
42037/V/ARB-BANI/2019 yang diajukan oleh 42037/V/ARB-BANI/2019 filed by the Company at
Perusahaan di Pengadilan Negeri Jakarta Pusat the Central Jakarta District Court which essentially
yang pada intinya mengabulkan permohonan granted the request for annulment of the BANI
pembatalan Putusan BANI 42037/V/ARB-BANI/2019 Decision 42037/V/ARB-BANI/2019 and ordered the
dan memerintahkan Para Pihak untuk Parties to hold the arbitration trial again with a
menyelenggarakan kembali persidangan arbitrase different Arbitration Tribunal.
dengan Majelis Arbitrase berbeda.
Perusahaan telah menyampaikan Kontra Memori the Company has submitted a Counter Memory of
Kasasi Cassation.
Berdasarkan surat Badan Arbitrase Nasional Based on a letter from the Indonesian National
Indonesia perihal salinan otentik putusan BANI dalam Arbitration Board regarding an authentic copy of
perkara No. 45073/IX/ARB-BANI/2022 tanggal 4 Mei BANI's decision in case no. 45073/IX/ARB-
2023, antara Perusahaan dengan PT Chevron Pacific BANI/2022 dated May 4, 2023, between the
Indonesia sebagai teromohon, PT Sepuluh Sumber Company and PT Chevron Pacific Indonesia as
Anugrerah (dh PT Inwha Indonesia) turut termohon I respondent, PT Sepuluh Sumber Anugrerah (dh PT
dan PT Singgar Mulia turut termohon II. Inwha Indonesia) also respondent I and PT Singgar
Memutuskan: (i) Mengabulkan permohonan Mulia also respondent II. Decide: (i) Grant the
Perusahaan untuk sebagian; (ii) Menyatakan Company's request in part; (ii) Declare that the
termohon telah melakukan wanprestasi; (iii) respondent has committed a breach of contract; (iii)
Menghukum dan memerintah termohon untuk Sentencing and ordering the respondent to pay
membayar ganti kerugian sebesar USD1,345,637 compensation amounting to USD 1,345,637 to the
kepada Perusahaan; dan (iv) Membebankan biaya Company; and (iv) Charge administrative fees,
administrasi, biaya pemeriksaan dan biaya arbriter inspection fees and arbitrator fees to the Company
kepada Perusahaan dan termohon masing-masing. and the respective respondents.
Perusahaan menerima hasil putusan dan The company accepted the results of the decision
membebankan klaim PT Chevron Pacific Indonesia. and charged PT Chevron Pacific Indonesia's claim.
Gugatan Dr. Frederik Ndolu Lawsuit Dr. Frederik Ndolu
Gugatan Perbuatan Melawan Hukum dari Dr. Unlawful Acts of Lawsuit from Dr. Frederik Ndolu M,
Frederik Ndolu M,Si selaku Penggugat kepada Si as the Plaintiff to several parties, including:
beberapa pihak antara lain:
1. M. Rohanudin S.Sos selaku Direktur Utama LPP 1. M. Rohanudin S.Sos as the President Director of
RRI selanjutnya disebut Tergugat I; LPP RRI hereinafter referred to as Defendant I;
2. Menteri Agama RI selanjutnya disebut Tergugat 2. The Minister of Religion of the Republic of
II; Indonesia hereinafter referred to as Defendant II;
3. Menteri Keuangan RI selanjutnya disebut 3. The Minister of Finance of the Republic of
Tergugat III; Indonesia hereinafter referred to as Defendant III;
4. Menteri Tata Ruang c.q Kepala BPN Depok 4. Minister of Spatial Planning c.q Head of BPN
selanjutnya disebut sebagai Tergugat IV; Depok hereinafter referred to as Defendant IV;
5. Miftam, S.Sos selaku ketua dewan pengawas 5. Miftam, S.Sos as chairman of the LPP RRI
LPP RRI selanjutnya disebut sebagai Turut supervisory board, hereinafter referred to as Co-
Tergugat I; Defendant I;
197
Page 1025
PT WIJAYA KARYA (PERSERO) Tbk PT WIJAYA KARYA (PERSERO) Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir pada Tanggal For the Years Ended
31 Desember 2023 dan 2022 December 31, 2023 and 2022
(Dalam Ribuan Rupiah, kecuali Dinyatakan Lain) (In Thousand Rupiah, unless Otherwise Stated)
6. Hasti Kuncoro, S.H selaku anggota dewan 6. Hasti Kuncoro, S.H as a member of the
pengawas LPP RRI selanjutnya disebut sebagai supervisory board of LPP RRI hereinafter referred
Turut Tergugat II; to as Co-Defendant II;
7. Tantri Relatami, S.sos selaku anggota dewan 7. Tantri Relatami, S.sos as a member of the LPP
pengawas LPP RRI selanjutnya disebut sebagai RRI supervisory board, hereinafter referred to as
Turut Tergugat III; Co-Defendant III;
8. Dra. Dwi Hernuningsih, M.si selaku anggota 8. Dra. Dwi Hernuningsih, M.si as a member of the
dewan pengawas LPP RRI selanjutnya disebut supervisory board of LPP RRI hereinafter referred
sebagai Turut Tergugat IV; to as Co-Defendant IV;
9. Drs. H. Lukman Hakim Saefudin selaku Menteri 9. Drs. H. Lukman Hakim Saefudin as Minister of
Agama 2014-2019 selanjutnya disebut sebagai Religion 2014-2019 hereinafter referred to as Co-
Turut Tergugat V; Defendant V;
10. Prof. Dr. Phill Kamaruddin Amin, M.A selaku 10. Prof. Dr. Phil Kamaruddin Amin, M.A as the
direktur jenderal pendidikan islam kementerian director general of Islamic education at the
agama RI selanjutnya disebut sebagai Turut Indonesian Ministry of Religion, hereinafter
Tergugat VI; referred to as Co-Defendant VI;
11. Waskita Karya selanjutnya disebut sebagai Turut 11. Waskita Karya hereinafter referred to as Co-
Tergugat VII; Defendant VII;
12. Perusahaan selanjutnya disebut sebagai Turut 12. The company is hereinafter referred to as Co-
Tergugat VIII; dan Defendant VIII; and
13. PT Brantas Abipraya selanjutnya disebut sebagai 13. PT Brantas Abipraya hereinafter referred to as
Turut Tergugat IX. Co-Defendant IX.
Sehubungan dengan pelaksanaan pekerjaan proyek In connection with the implementation of the
pembangunan Universitas Islam Internasional construction project of the International Islamic
Indonesia. Penggugat dalam petitumnya meminta University of Indonesia. The plaintiff in his petition
untuk menyatakan bahwa BAST Barang Milik Negara asked to state that the State Property BAST is null
batal demi hukum, sah dan berharga sita jaminan, and void, valid and valuable for security confiscation,
Sertifikat Hak Pakai 0002 milik Kementerian Agama the 0002 Right of Use Certificate belonging to the
RI tidak memiliki kekuatan hukum, Sertipikat Hak Ministry of Religion of the Republic of Indonesia has
Pakai 0001 milik LPP RRI memiliki kekuatan hukum, no legal force, the 0001 Right of Use Certificate
dan memberikan ganti rugi sebesar Rp4.375.000.000 belonging to LPP RRI has legal force, and provide
yang terdiri dari: compensation amounting to Rp4,375,000,000
consisting of
a. Rp4.275.000.000 merupakan kerugian materiil; a. Rp4,275,000,000 constitutes a material loss; and
dan
b. Rp100.000.000 merupakan kerugian immaterial. b. Rp100,000,000 constitutes an immaterial loss.
Sebagai tindak lanjut isi Putusan, Frederik Ndolu As a follow-up to the contents of the Decision,
melakukan upaya hukum Banding yang saat ini Frederik Ndolu took legal action to appeal which is
masih dalam proses pemeriksaan oleh Majelis Hakim currently still in the process of being examined by
pada Pengadilan Tinggi DKI Jakarta. the Panel of Judges at the DKI Jakarta High Court.
Entitas Anak Subsidiaries
WIKA Gedung WIKA Gedung
PT Sarinah (Persero) PT Sarinah (Persero)
WIKA Gedung melakukan perjanjian bangun, guna, WIKA Gedung has an agreement of build, operate,
serah (BOT) dengan PT Sarinah (Persero) tentang and transfer (BOT) with PT Sarinah (Persero)
pengembangan property di Jalan Braga No. 10 regarding the development of property in Braga No.
Bandung - Jawa Barat sesuai dengan sertifikat hak 10 Bandung - West Java based on building right
2
guna bangunan No. 649 seluas 1.763 m atas nama No. 649 with the area of 1,763 sqm on behalf of
PT Sarinah (Persero). PT Sarinah (Persero).
Untuk melakukan kerjasama dengan WIKA Gedung, To have a partnership with WIKA Gedung,
PT Sarinah (Persero) telah memperoleh persetujuan PT Sarinah (Persero) had obtained approval from
dari Menteri Badan Usaha Milik Negara (BUMN) Minister of State-Owned Enterprises (BUMN) as
selaku Rapat Umum Pemegang Saham yang General Meeting of Shareholders set forth in letter
tertuang dalam surat No. S-89/MBU/01/2016 No. S-89 / MBU/01 / 2016 dated January 25, 2016
198
Page 1026
PT WIJAYA KARYA (PERSERO) Tbk PT WIJAYA KARYA (PERSERO) Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir pada Tanggal For the Years Ended
31 Desember 2023 dan 2022 December 31, 2023 and 2022
(Dalam Ribuan Rupiah, kecuali Dinyatakan Lain) (In Thousand Rupiah, unless Otherwise Stated)
tertanggal 25 Januari 2016 tentang Persetujuan regarding Approval of Utilization of Assets owned by
Pendayagunaan Aset Milik PT Sarinah (Persero) di PT Sarinah (Persero) on Jl. Braga No. 10 Bandung
Jl. Braga No. 10 Bandung, Jawa barat. Sedangkan West Java. Whereas WIKA Gedung had obtained
WIKA Gedung telah memperoleh persetujuan dari approval by the shareholders set out in the
para Pemegang Saham yang tertuang dalam resolution shareholders outside meeting WIKA
Keputusan Pemegang Saham di luar Rapat WIKA Gedung No: MJ.01.00/PS.WG.037/2015 dated
Gedung No: MJ.01.00/PS.WG.037/2015 tertanggal November 13, 2015 about decision shareholders out
13 November 2015 tentang Keputusan Pemegang meeting of WIKA Gedung.
Saham diluar Rapat WIKA Gedung.
WIKA Gedung telah merencanakan jumlah investasi WIKA Gedung has planned for the funding required
yang akan ditanamkan untuk membangun hotel dan to build the hotel and supporting facilities with an
fasilitas penunjang dengan investasi awal sebesar initial investment of Rp81,192,000, with the term of
Rp81.192.000 dengan jangka waktu Pengelolaan the management for 25 years. Whereas PT Sarinah
selama 25 tahun. Sedangkan PT Sarinah (Persero) (Persero) is entitled for the collection of land lease of
berhak atas pembayaran sewa lahan sebesar 3,33% 3.33% of the tax object value of land every year as
dari nilai NJOP tanah setiap tahunnya sebagaimana stationed in regulation of the Ministry of Finance
tertera dalam Peraturan Kementerian Keuangan No: 33/PMK.06/2012, and is eligible to receive
No: 33/PMK.06/2012 dan berhak mendapatkan commercial space of 132 sqm during the period of
2
Ruang Komersial seluas 132 m selama masa the agreements without charged for rent and service.
berlakunya perjanjian kerjasama tanpa dikenakan
biaya sewa ruang dan biaya jasa.
WIKA Gedung berkewajiban menyerahkan kembali WIKA Gedung is obliged to hand over and transfer
dan mengalihkan objek BOT pada tanggal the BOT object on the date of transfer of buildings
pengalihan bangunan dan penyerahan kembali tanah and land without obligation of PT Sarinah (Persero)
tanpa adanya kewajiban ganti rugi yang diberikan PT to provide compensation to WIKA Gedung arising
Sarinah (Persero) kepada WIKA Gedung sebagai from this agreement.
bentuk penyerahan dan atau transfer yang timbul
dalam perjanjian kerjasama ini.
Pertamina Mandalika International Street Circuit Pertamina Mandalika International Street Circuit
WIKA Gedung melakukan perjanjian Bangun, Sewa, WIKA Gedung agreed into a Build, Lease, and
Serah dengan PT Pengembangan Pariwisata Transfer agreement with PT Pembangunan Wisata
Indonesia (Persero) (“ITDC”) tentang Pembangunan Indonesia (Persero) (“ITDC”) regarding Paddock
Paddock di ITDC Mandalika Tourism Complex, Kuta, Development at ITDC Mandalika Tourism Complex,
Pujut, Kabupaten Lombok Tengah, Nusa Tenggara Kuta, Pujut, Central Lombok Regency, West Nusa
Barat dengan nilai kerjasama sebesar Tenggara with the value of cooperation is
Rp195.405.930. Rp195,405,930.
Untuk melakukan kerjasama dengan WIKA Gedung, To cooperate with WIKA Gedung, ITDC had
ITDC telah menetapkan WIKA Gedung sebagai mitra appointed WIKA Gedung as a Cooperation partner
Kerja Sama berdasarkan Surat Perintah Kerja No. based on the Work Order No. 318/DIR
318/DIR/ITDC.01/X/2021 tanggal 7 Oktober 2021. /ITDC.01/X/2021 dated October 7, 2021.
WIKA Gedung telah menyelesaikan pembangunan WIKA Gedung has completed the construction of the
obyek kerjasama tersebut yang dibuktikan dengan object of cooperation as evidenced by the Minutes of
Berita Acara Serah Terima, pada tanggal 24 Handover, on December 24, 2021, and ITDC started
Desember 2021 dan ITDC memulai masa sewa atas the lease period for the object of cooperation until
Obyek Kerjasama tersebut hingga 30 Juni 2023. June 30, 2023.
199
Page 1027
PT WIJAYA KARYA (PERSERO) Tbk PT WIJAYA KARYA (PERSERO) Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir pada Tanggal For the Years Ended
31 Desember 2023 dan 2022 December 31, 2023 and 2022
(Dalam Ribuan Rupiah, kecuali Dinyatakan Lain) (In Thousand Rupiah, unless Otherwise Stated)
Pada tanggal 31 Desember 2023, obyek kerjasama As of December 31, 2023, the object of cooperation
belum diserahkan kepada ITDC karena pembayaran has not yet transferred to ITDC due to outstanding
termin terakhir dari nilai kerjasama belum dilunasi. receivable terms.
Pada akhir periode sewa dan setelah ITDC At the end of the lease period and after ITDC makes
melakukan pembayaran penuh atas nilai kerjasama, full payment of the cooperation value, the ownership
maka kepemilikan atas obyek kerjasama akan secara of the object of cooperation will automatically
otomatis beralih ke ITDC. transfer to ITDC.
Gugatan WIKA Gedung kepada PT Maju WIKA Gedung's lawsuit against PT Maju
Gemilang Serpong terkait Wanprestasi melalui Gemilang Serpong regarding Default through
BANI BANI
WIKA Gedung membuat, menandatangani dan WIKA Gedung made, signed and submitted a
mengajukan Permohonan Mengadakan Arbitrase Request for Arbitration and / or Statement of Claim at
dan/atau Permohonan Arbitrase di Badan Arbitrase the Indonesian National Arbitration Board (“BANI”)
Nasional Indonesia (“BANI”) Jakarta terhadap Jakarta against PT Maju Gemilang Serpong, in
PT Maju Gemilang Serpong, sehubungan dengan connection with the default action committed by PT
tindakan wanprestasi yang dilakukan oleh PT Maju Maju Gemilang Serpong on the Work Agreement
Gemilang Serpong atas Surat Perjanjian Kerja Letter No. B-Residence-040/SPK/MGS/ III/ 17 dated
No. B-Residence-040/SPK/MGS/III/17 tanggal 6 April April 6, 2017 concerning the B Residence Apartment
2017 tentang Proyek Apartemen B Residence, Project, Serpong for Structural and Plumbing Work.
Serpong atas Pekerjaan Struktur dan Plumbing.
WIKA Gedung telah memenangkan proses di BANI WIKA Gedung has won the process at BANI but
tetapi pihak PT Maju Gemilang Serpong sedang PT Maju Gemilang Serpong is submitting an effort to
mengajukan upaya pembatalan keputusan BANI. cancel BANI's decision.
Selanjutnya, berdasarkan penetapan No.42/Eks. Furthermore, regarding resolution No.42/Eks.
Arb/2022/PN.Jkt.Brt tanggal 25 Agustus 2023, Arb/2022/PN.Jkt.Brt dated August 25, 2023, Civil
Pengadilan Negeri Tangerang sedang dalam proses Court of Tangerang is in process of seizure and
sita eksekusi dan pelelangan atas aset PT Maju auction of assets belong to PT Maju Gemilang
Gemilang Serpong. Serpong.
Gugatan WIKA Gedung kepada PT Alumindo The Company's lawsuit against PT Alumindo
Cipta Persada terkait Wanprestasi Cipta Persada related to Contract Default
Pada Maret 2023, WIKA Gedung menggugat In March 2023, WIKA Gedung filed lawsuit against
PT Alumindo Cipta Persada di PN Jakarta Selatan PT Alumindo Cipta Persada at South Jakarta High
atas wanprestasi yang dilakukan pemberi kerja. Court regarding default of contract from project
Sampai dengan tanggal penerbitan laporan owner. As of the published date of consolidated
keuangan konsolidasian, statusnya masih berproses financial statements, the Company is still conducting
di pengadilan. legal process.
Total gugatan WIKA Gedung kepada PT Alumindo The total claim from WIKA Gedung against
Cipta Persada adalah sebesar Rp12.393.912. PT Alumindo Cipta Persada amounted to
Rp12,393,912.
WIKA Serang Panimbang (WSP) WIKA Serang Panimbang (WSP)
Perjanjian Pengusahaan Jalan Tol (PPJT) Toll Road Concession Agreement (PPJT)
WSP telah memperoleh penetapan hak WSP has acquired the right of toll road concession
pengusahaan jalan tol (Hak Konsesi) Serang- (Concession Right) Serang-Panimbang issued by
Panimbang yang diterbitkan oleh Pemerintah the Government, in accordance with the Minister of
berdasarkan Keputusan Menteri Pekerjaan Umum Public Works Decree No.KU.03.01-Mn/02 dated
No.KU.03.01-Mn/02 tanggal 4 Januari 2017 yang January 4, 2017, followed by the signing of the PPJT
kemudian ditindaklanjuti dengan penandatanganan for each toll road dated February 22, 2017 with
PPJT pada tanggal 22 Februari 2017 dengan masa concession period of 40 (forty) years, and effectively
konsesi selama 40 (empat puluh) tahun, yang applied since Work Start Order has been issued.
berlaku efektif sejak Surat Perintah Mulai Kerja
diterbitkan.
200
Page 1028
PT WIJAYA KARYA (PERSERO) Tbk PT WIJAYA KARYA (PERSERO) Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir pada Tanggal For the Years Ended
31 Desember 2023 dan 2022 December 31, 2023 and 2022
(Dalam Ribuan Rupiah, kecuali Dinyatakan Lain) (In Thousand Rupiah, unless Otherwise Stated)
PPJT mengalami perubahan pertama pada tanggal 8 PPJT firstly ammended on June 8, 2017 through
Juni 2017 melalui Akta Notaris No. 6 dari Rina Utami Notarial Deed No. 6 from Rina Utami Djauhari, S.H.,
Djauhari, S.H., perubahan kedua pada tanggal 3 the second amendment on October 3, 2018 through
Oktober 2018 melalui Akta Notaris No. 7 dari Rina Notarial Deed No. 7 from Rina Utami Djauhari, S.H.,
Utami Djauhari, S.H., dan perubahan ketiga pada and the third amendment on July 9, 2019 through
tanggal 09 Juli 2019 melalui Akta Notaris No. 22 dari Notarial Deed No 22 from Rina Utami Djauhari, S.H.
Rina Utami Djauhari, S.H.
Perjanjian Pendanaan Pengadaan Tanah untuk Land Acquisition Funding Agreement for Toll
Jalan Tol Road
Menurut perubahan kedua PPJT dengan Badan According to PPJT's second amendment with Badan
Layanan Umum-Badan Pengatur Jalan Tol (BLU- Layanan Umum-Badan Pengatur Jalan Tol (BLU-
BPJT), WSP selaku Badan Usaha Jalan Tol (BUJT) BPJT), WSP as a Badan Usaha Jalan Tol (BUJT)
setuju dan berkewajiban untuk terlebih dahulu agree and obliged to provide land acquisition funds
menyediakan dana pengadaan tanah untuk jalan tol. for toll roads in advances.
Penggunaan dana BUJT terlebih dahulu dalam The use of BUJT funds in the land acquisition in
pengadaan tanah tersebut disetujui oleh Menteri advance was approved by the Minister of Finance
Keuangan melalui surat dengan nomor through a letter No. S-679 / MK.06 / 2018 dated
S-679/MK.06/2018 tertanggal 6 September 2018. September 6, 2018. In the letter the Ministry of
Dalam surat tersebut Kementerian Keuangan Finance approved the use of business entity funds
menyetujui penggunaan dana badan usaha terlebih first for the construction of National Strategic
dahulu untuk pembangunan Proyek Strategis Projects in the form of toll road and support any
Nasional berupa jalan tol dan mendukung setiap policy aimed at accelerating the completion of the
kebijakan yang ditujukan untuk mempercepat National Strategic Project as long as it is carried out
penyelesaian Proyek Strategis Nasional sepanjang in accordance with applicable regulations.
dilaksanakan sesuai dengan ketentuan yang berlaku.
Pendanaan pengadaan tanah dalam rangka Land acquisition funding in the context of
pelaksanaan Proyek Strategis Nasional diatur dalam implementing the National Strategic Project is
Peraturan Presiden No. 102 tahun 2016 dan tata regulated in Presidential Decree No. 102 year 2016
cara pendanaan pengadaan tanah bagi Proyek and the procedures for funding land acquisition for
Strategis Nasional diatur dalam Peraturan Menteri National Strategic Projects are regulated in Minister
Keuangan No. 21/PMK.06/2017. of Finance Regulation No. 21/PMK.06/2017.
Kontrak Pekerjaan Jasa Konstruksi Rancang Construction Design Construction Service
Bangun Dengan Kontrak Terima Jadi Paket 2 Contract with Turn Key Contract 2 (Package 2
(Kontrak Paket 2) Contract)
Pada tanggal 4 Desember 2017, WSP dan PT PP On December 4, 2017, WSP and PT PP (Persero)
(Persero) Tbk (PTPP) menandatangani Kontrak Tbk (PTPP) signed the Package 2 Contract in the
Paket 2 berupa pembangunan konstruksi simpang form of construction of the interchange of the Serang
susun jalan tol Serang Panimbang. Di dalam kontrak Panimbang toll road. In the contract, the scope of
tersebut, lingkup pekerjaan yang akan dilakukan oleh work to be carried out by PTPP are:
PTPP adalah: Plan the detail engineering design of the
Perencanaan detail engineering design simpang interchange for Serang Panimbang toll road for 7
susun untuk jalan tol Serang Panimbang units; and
sebanyak 7 unit; dan Construction of interchanges for 5 units.
Konstruksi simpang susun sebanyak 5 unit.
Jenis Kontrak Paket 2 adalah kontrak terima jadi The type of Package 2 Contract is a turn key
(turn key) dan bersifat gabungan lumpsum dan contract and combination of lump sum and unit price
harga satuan dengan total nilai kontrak sebesar with a total contract amounting to Rp600,916,000.
Rp600.916.000. Pembayaran atas nilai kontrak Payment of the contract is a lumpsum with the
tersebut adalah secara sekaligus dengan ketentuan clause no later than 60 days after the Minutes of
paling lambat 60 hari setelah Berita Acara Serah Temporary Hand Over.
Terima Sementara.
201
Page 1029
PT WIJAYA KARYA (PERSERO) Tbk PT WIJAYA KARYA (PERSERO) Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir pada Tanggal For the Years Ended
31 Desember 2023 dan 2022 December 31, 2023 and 2022
(Dalam Ribuan Rupiah, kecuali Dinyatakan Lain) (In Thousand Rupiah, unless Otherwise Stated)
Perjanjian Kontrak Paket 2 telah mengalami The Package 2 Contract Agreement has been
perubahan, terakhir berdasarkan Perjanjian amended, most recently based on Agreement
No.TP.01.03/A.DIR.WSP.001/2023 tanggal 6 Januari No.TP.01.03/A.DIR.WSP.001/2023 dated January 6,
2023, WSP dan PT Pembangunan Perumahan 2023, WSP and PT Pembangunan Perumahan
(Persero) Tbk. sepakat untuk melakukan perubahan (Persero) Tbk. agreed to amend the Package 2
Kontrak Paket 2, pada beberapa hal dibawah ini: Contract on the following matters:
Penyesuaian Lingkup Pekerjaan; Adjustment of Work Scope;
Penyesuaian Jenis dan Nilai Kontrak menjadi Adjustment of Contract Type and Value to
Rp974.074.602; Rp974,074,602;
Penyesuaian Jangka Waktu Pelaksanaan; dan Adjustment of Implementation Period; and
Mengubah Serah Terima Pekerjaan Change the Handover.
WIKA Beton WIKA Beton
Pemerolehan Aset Tanah Acquisition of Land Assets
Pada tahun 2020, atas Pelaporan WIKA Beton In 2020, the WIKA Beton has reported a suspected
terhadap dugaan penipuan dan/atau penggelapan fraud and / or embezzlement by President Director
oleh Pengurus Direktur Utama atas nama named Muhammad Ali and President Commissioner
Muhammad Ali dan Komisaris Utama atas nama named Burhanuddin of PT Agrawisesa Widyatama
Burhanuddin PT Agrawisesa Widyatama telah as a case recorded with register number 589/ Pid-B/
tercatat perkara dengan nomor register 589/Pid- 2020/ PN.JktSel. Based on this, it is known that the
B/2020/PN.JktSel. Berdasarkan hal tersebut, WIKA Beton as a buyer of assets in the form of land
diketahui bahwa WIKA Beton sebagai pembeli aset covering an area of 50 hectares for the development
berupa tanah seluas 50 Ha untuk pengembangan of a factory in Subang, has reported a suspected
Pabrik di Subang melaporkan dugaan penipuan fraud and/ or embezzlement in connection with a sale
dan/atau penggelapan sehubungan dengan and purchase agreement which had been explicitly
perjanjian jual beli yang secara tegas telah disepakati agreed that the certificate breaking and transfer of
bahwa pemecahan sertifikat serta peralihan haknya rights would be carried out after the Building Use
akan dilakukan setelah Sertifikat Hak Guna Right Certificate. (SHGB) No 722 covering an area of
2
Bangunan (SHGB) No 722 seluas 1.996.977 m atas 1,996,977 sqm registered under PT Agrawisesa
nama PT Agrawisesa Widyatama terbit, namun Widyatama was issued, but the fact is that after the
faktanya setelah SHGB terbit tidak dilakukan SHGB was issued no submission was made to
penyerahan guna memenuhi klausul yang tercantum comply with the clause stated in the Sale and
dalam Akta Perjanjian Jual Beli tersebut, justru di Purchase Agreement, in fact it was known that it had
ketahui telah diserahkan kepada pihak lain. been submitted to other party.
Dalam Putusan No. 589/Pid-B/2020/PN.JktSel In Decision No. 589/ Pid-B/ 2020/ PN.JktSel
tanggal 16 September 2020, memutuskan bersalah September 16, 2020, the South Jakarta District Court
saudara Muhammad Ali dengan pidana penjara 1 found Muhammad Ali guilty of 1 year imprisonment.
tahun. Atas putusan tersebut Muhammad Ali Muhammad Ali filed an appeal against the decision
mengajukan proses banding di Pengadilan Tinggi di at the High Court in DKI Jakarta. For this, the High
DKI Jakarta. Atas hal tersebut, Pengadilan Tinggi Court in decision No 441/PID/2020/PT.DKI dated
dalam putusan No 441/PID/2020/PT.DKI tanggal 14 December 14, 2020 sentenced Muhammad Ali to a
Desember 2020 menjatuhkan pidana penjara selama prison sentence of 3 years.
3 tahun kepada saudara Muhammad Ali.
Selain itu WIKA Beton juga telah melakukan upaya- In addition, the WIKA Beton has also made non-
upaya penyelesaian non litigasi dengan mengajukan litigation resolution efforts by proposing the
pembatalan sebagian sertifikat dari SHGB 722 cancellation of the certificate from SHGB 722
melalui Kanwil BPN Provinsi Jawa Barat dan telah partially through the West Java Provincial BPN
terbit surat rekomendasi pembatalan sertifikat Regional Office and a recommendation letter of for
tersebut oleh Kanwil BPN Provinsi Jawa Barat that certificate cancellation has been issued by the
kepada Kementerian Agraria dan tata Ruang/BPN West Java Provincial BPN Regional Office to the
Pusat dengan nomor MP.01.01/1083- Ministry of Agrarian and Spatial Planning/ Central
32.600/VII/2020 tanggal 20 Juli 2020. BPN with number MP.01.01/ 1083-32.600/ VII/ 2020
dated July 20, 2020.
202
Page 1030
PT WIJAYA KARYA (PERSERO) Tbk PT WIJAYA KARYA (PERSERO) Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir pada Tanggal For the Years Ended
31 Desember 2023 dan 2022 December 31, 2023 and 2022
(Dalam Ribuan Rupiah, kecuali Dinyatakan Lain) (In Thousand Rupiah, unless Otherwise Stated)
Atas surat permohonan dan rekomendasi tersebut, On the request and recommendation letter, a
telah terbit surat keterangan dari Kementerian statement letter from the Ministry of Agrarian and
Agraria dan Tata Ruang/BPN yang menerangkan Spatial Planning/ BPN has been issued which states
sampai dengan saat ini masih dalam proses that until now it is still in the handling process at the
penanganan di Kementerian Agraria dan Tata Ministry of Agrarian and Spatial Planning/ BPN (As
Ruang/BPN. (Sebagaimana Surat Direktur stated in the Letter of the Director for Prevention and
Pencegahan dan Penanganan Sengketa dan Konflik Handling of Land Disputes and Conflicts at the
Pertanahan pada Kementerian Agraria dan Tata Ministry of Agrarian Affairs and Spatial Planning/
Ruang/BPN tanggal 5 Februari 2021 Nomor SK. BPN dated February 5, 2021 Number SK. 06.03/ 28-
06.03/28-800.38/11/2021). 800.38/ 11/2021).
Selanjutnya Atas Laporan WIKA Beton sebagaimana Furthermore, based on WIKA Beton's report as
dijelaskan sebelumnya, Sdr. Muhammad Ali (Direktur explained earlier, Mr. Muhammad Ali (President
Utama Agrawisesa Widyatama) terbukti secara sah Director of Agrawisesa Widyatama) has been proven
dan dinyatakan bersalah melakukan tindak pidana legitimately and declared guilty of committing a
sebagaimana Pasal 378 jo. 55 KUHP dan dijatuhkan criminal act under Article 378 jo. 55 of the Criminal
hukuman pidana 3 tahun penjara sebagaimana Code (KUHP) and has been sentenced to 3 years in
Putusan Pengadilan Negeri Jakarta Selatan No. prison according to the South Jakarta District Court
589/Pid.B/2020/PN Jkt. Sel jo. Putusan Pengadilan Decision No. 589/Pid.B/2020/PN Jkt. Sel jo. Jakarta
Tinggi Jakarta No. 441/PD/2020/PTDKI jo. Putusan High Court Decision No. 441/PD/2020/PTDKI jo.
Mahkamah Agung No. 571K/PID/2021. Supreme Court Decision No. 571K/PID/2021.
Sdr. Burhanuddin (Komisaris Utama Agrawisesa) Mr. Burhanuddin (President Commissioner of
terbukti secara sah dan dinyatakan bersalah Agrawisesa) has also been proven legitimately and
melakukan tindak pidana sebagaimana Pasal 378 jo. declared guilty of committing a criminal act under
55 KUHP dan dijatuhkan hukuman 3 tahun 10 bulan Article 378 jo. 55 of the Criminal Code (KUHP), and
sebagaimana Putusan Pengadilan Negeri Jakarta has beensentenced to 3 years and 10 months,
Selatan No. 1154/Pid.B/2021/PN Jkt.Sel tanggal 17 according to the South Jakarta District Court
Maret 2022 jo. Putusan Pengadilan Tinggi No. Decision No. 1154/Pid.B/2021/PN Jkt.Sel dated
106/PID/2022/PT.DKI jo. Putusan Mahkamah Agung March 17, 2022, jo. Jakarta High Court Decision No.
No. 1177/K.PID/2022. 106/PID/2022/PT.DKI jo. Supreme Court Decision
No. 1177/K.PID/2022.
Sebagai tindak lanjut proses pidana, WIKA Beton As a follow-up to the criminal proceedings, WIKA
selanjutnya akan melakukan upaya upaya hukum Beton will further pursue legal efforts to obtain legal
lanjutan guna mendapatkan kepastian hukum atas certainty regarding the land, allowing WIKA Beton to
lahan sehingga sertifikat lahan dapat diperoleh WIKA obtain the land certificate.
Beton.
Berdasarkan dokumen dan fakta -fakta serta tahapan Based on documents and facts as well as the stages
proses yang telah WIKA Beton lakukan, WIKA Beton of the process that WIKA Beton has carried out,
memiliki legal standing yang kuat dan proses WIKA Beton has a strong legal standing and the
perolehan sertifikat akan dapat diselesaikan. certificate attainment process will be completed.
WIKA Realty WIKA Realty
PT Bintang Express Sejahtera PT Bintang Express Sejahtera
Pada tanggal 18 Juli 2018, PT Wijaya Karunia On July 18, 2018, PT Wijaya Karunia Realtindo
Realtindo (Entitas Asosiasi) (WKR) mengikat diri (Associate) (WKR) entered into a Sale and Purchase
dalam Perjanjian Pengikatan Jual Beli (PPJB) untuk Agreement (PPJB) to purchase 36 Ha of land worth
membeli tanah seluas 36 Ha senilai Rp3,036,000,000 in Rorotan, North Jakarta from
Rp3.036.000.000 di Rorotan, Jakarta Utara dari PT Bintang Express Sejahtera with payment of
PT Bintang Express Sejahtera dengan pembayaran money gradual ground level.
uang muka tanah bertahap.
203
Page 1031
PT WIJAYA KARYA (PERSERO) Tbk PT WIJAYA KARYA (PERSERO) Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir pada Tanggal For the Years Ended
31 Desember 2023 dan 2022 December 31, 2023 and 2022
(Dalam Ribuan Rupiah, kecuali Dinyatakan Lain) (In Thousand Rupiah, unless Otherwise Stated)
Pada tanggal 29 Agustus 2023, berdasarkan putusan On August 29, 2023, based on the decision of the
Badan Arbitrase Nasional Indonesia No. 45094/ Indonesian National Arbitration Board No. 45094/XI
XI/ARB-BANI/2022 yang dimohonkan oleh /ARB-BANI/2022 requested by PT Bintang Express
PT Bintang Express Sarana, diputuskan WKR Sarana, it was decided that WKR (Respondent I) and
(Termohon I) dan WIKA Realty (Termohon II) telah WIKA Realty (Respondent II) had defaulted by not
wanprestasi dengan tidak memenuhi seluruh fulfilling all agreed stages of land down payment. In
tahapan pembayaran uang muka tanah yang this decision, the land advance payment that WKR
disepakati. Dalam keputusan ini, atas jumlah uang has paid amounting to Rp1,066,000,000 is the full
muka tanah yang sudah dibayarkan WKR sebesar right of PT Bintang Express Sarana.
Rp1.066.000.000 adalah sepenuhnya menjadi hak
PT Bintang Express Sarana.
Berdasarkan Keputusan Pengadilan Negeri Jakarta Based on the decision of the East Jakarta District
Timur pada tanggal 1 Desember 2023 yang Court on December 1, 2023 which stated that the
menyatakan bahwa Pengadilan Negeri Jakarta Timur East Jakarta District Court accepted the The
menerima permohonan pembatalan untuk putusan nullifying of arbitral decision.
Arbitrase tersebut.
Sampai dengan laporan keuangan ini diterbitkan As of the publication of this financial report, the
status atas kasus hukum terakhir adalah status of the latest legal case is a cassation request
permohonan kasasi dari WIKA Realty. from WIKA Realty.
WTJJ WTJJ
Perjanjian Kerjasama Pemerintah dengan Badan Agreement of Cooperation between Government
Usaha Sistem Penyediaan Air Minum Regional and Enterprises on Drinking Water Supply
Jatiluhur I Systems Jatiluhur I Regional
WTJJ telah memperoleh hak pengusahaan Sistem WTJJ has obtained the concession rights for the
Penyediaan Air Minum Regional Jatiluhur I yang Drinking Water Supply System Jatiluhur I Region
diterbitkan oleh Pemerintah berdasarkan Keputusan issued by the Government based on the Decree of
Menteri Pekerjaan Umum dan Perumahan Rakyat the Minister of Public Works and Public Housing No.
No. PB.02.01-Mn/2335 tanggal 20 November 2020 PB.02.01-Mn/2335 dated November 20, 2020 which
yang kemudian ditindaklanjuti dengan was then followed up with the signing of the
ditandatanganinya Perjanjian Kerjasama Pemerintah Government Cooperation Agreement with Business
dengan Badan Usaha (PKPBU) Sistem Penyediaan Entities (PKPBU) Drinking Water Supply System
Air Minum Regional I pada tanggal 19 Februari 2021 Jatiluhur I Region on February 19, 2021 with a
dengan masa konsesi selama 30 (tiga puluh) tahun concession period of 30 (thirty) years starting from
yang dimulai sejak tanggal penandatanganan. the date of signing.
PKPBU mengalami perubahan pertama pada tanggal PKPBU had undergone its first amendment on
19 Agustus 2021 melalui penandatanganan August 19, 2021 through the signing of First
Amendemen Kesatu Perjanjian Kerjasama Amendment of the Government Cooperation
Pemerintah dengan Badan Usaha Sistem Agreement with Business Entities Drinking Water
Penyediaan Air Minum Regional I Supply System Jatiluhur I Region
No. TP.01.03/A.Dir/00057/2021. No. TP.01.03/A.Dir/00057/2021.
Perjanjian Paket Rancang Bangun Sistem Design and Construction Package of Drinking
Penyediaan Air Minum Regional Jatiluhur I Water Supply Systems Jatiluhur I Regional
dengan KSO WIKA - JAYA Agreement with JO WIKA - JAYA
Berdasarkan Perjanjian Paket Rancang Bangun Based on Agreement of Design and Construction
Sistem Penyediaan Air Minum Regional Jatiluhur I Package of Drinking Water Supply Systems Jatiluhur
No. TP.01.01/A.DIR.60/WTJJ/IV/2021 tanggal 16 I Regional No. TP.01.01/A.DIR.60/WTJJ/IV/2021
April 2021, WTJJ menyerahkan pekerjaan dated April 16, 2021, WTJJ delegates the design and
perancangan dan pembangunan Sistem Penyediaan construction works of Drinking Water Supply
Air Minum Regional Jatiluhur I kepada KSO WIKA – Systems Jatiluhur I Regional to JO WIKA – JAYA.
JAYA. Nilai dari perjanjian ini sebesar This agreement has value amounting to
Rp1.357.040.000. Jangka waktu perjanjian ini Rp1,357,040,000. The term of the agreement start
terhitung sejak ditandatanganinya perjanjian hingga from the signing of the agreement until the signing of
ditandatanganinya Berita Acara Serah Terima Hasil Minutes of Handover of Final Results.
Akhir Pekerjaan.
204
Page 1032
PT WIJAYA KARYA (PERSERO) Tbk PT WIJAYA KARYA (PERSERO) Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir pada Tanggal For the Years Ended
31 Desember 2023 dan 2022 December 31, 2023 and 2022
(Dalam Ribuan Rupiah, kecuali Dinyatakan Lain) (In Thousand Rupiah, unless Otherwise Stated)
Perjanjian ini telah mengalami beberapa kali This agreement has been amended several times,
amendemen yang terakhir pada tanggal the lates on June 26, 2023 through the signing of the
26 Juni 2023 melalui penandatangan amendemen amendment to the Jatiluhur I Regional Water Supply
Perjanjian Paket Rancang Bangun Sistem System Design and Build Agreement No.
Penyediaan Air Minum Regional Jatiluhur I No. TP.01.03/WTJJ. Dir.00119/2023, has been agreed
TP.01.03/WTJJ.Dir.00119/2023, telah di sepakati Total Work Value of Rp1,436,115,947.
Total Nilai Pekerjaan sebesar Rp1.436.115.947.
52. Instrumen Keuangan, Manajemen Risiko 52. Financial Instruments, Financial Risk And
Keuangan Dan Modal Capital Management
A. Kategori dan Kelas Instrumen Keuangan A. Categories and Classes of Financial
Instruments
2023 2022
Rp Rp
Aset Keuangan yang Diukur pada Financial Assets Measured
Biaya Perolehan Diamortisasi at Amortized Cost
Kas dan Setara Kas 3,233,071,377 5,669,693,120 Cash and Cash Equivalent
Piutang Usaha 3,310,321,966 2,828,397,975 Trade Receivables
Piutang Retensi 1,572,095,631 1,264,152,999 Retention Receivables
Tagihan Bruto Pemberi Kerja 2,463,049,432 4,537,978,670 Gross Amount Due From Customer
Piutang yang Belum Ditagih 754,219,366 1,316,133,683 Unblilled Receivables
Piutang Lain-lain 299,796,061 1,309,839,465 Other Receivable
Aset Lain-lain*) 44,548,516 37,951,744 Other Assets*)
11,677,102,349 16,964,147,656
Aset Keuangan yang Diukur pada Nilai Financial Assets at Fair Value
Wajar Melalui Laba Rugi (FVTPL) Through Profit or Loss (FVTPL)
Investasi Jangka Panjang Lainnya 1,029,675,332 1,010,544,942 Other Long Term Investments
Total 12,706,777,681 17,974,692,598 Total
Liabilitas Keuangan pada Biaya Financial Liabilities
Perolehan Diamortisasi at Amortized Cost
Pinjaman Jangka Pendek 17,613,134,212 14,782,732,938 Short-Term Loans
Utang Usaha 9,339,844,216 12,816,199,356 Account Payables
Beban Akrual 5,399,694,690 5,731,969,567 Accrued Expenses
Pinjaman Jangka Menengah 1,780,000,000 1,800,000,000 Medium Term Notes
Liabilitas Sewa 154,772,310 252,102,989 Lease Liabilities
Pinjaman Jangka Panjang 5,912,559,223 5,121,634,299 Long-Term Loan
Utang Lain-lain 1,050,536,201 1,353,542,900 Other Payables
Obligasi 8,668,943,200 8,664,562,200 Bonds Payable
Sukuk Mudharabah 2,781,815,000 2,781,815,000 Sukuk Mudharabah
Total 52,701,299,052 53,304,559,249 Total
*) Terdiri dari Dana yang Dibatasi Penggunaannya *) Consist of Restricted Funds and Bank Retention
dan Retensi Bank
B. Tujuan dan kebijakan manajemen risiko B. Financial Risk Management Policies and
keuangan Objectives
Risiko-risiko utama yang timbul dari instrumen The main risks arising from financial instruments
keuangan yang dimiliki Grup adalah risiko suku held by the Group are interest rate, foreign
bunga, risiko mata uang asing, risiko kredit dan currency risk, credit risk and liquidity risk. The
risiko likuiditas. Kegiatan operasional Grup Group's operational activities are carried out
dijalankan secara hati-hati dengan mengelola carefully by managing those risks in order not to
risiko-risiko tersebut agar tidak menimbulkan incur any potential losses for the Group.
potensi kerugian bagi Grup.
205
Page 1033
PT WIJAYA KARYA (PERSERO) Tbk PT WIJAYA KARYA (PERSERO) Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir pada Tanggal For the Years Ended
31 Desember 2023 dan 2022 December 31, 2023 and 2022
(Dalam Ribuan Rupiah, kecuali Dinyatakan Lain) (In Thousand Rupiah, unless Otherwise Stated)
I. Manajemen risiko mata uang asing I. Foreign currency risk management
Risiko mata uang asing adalah risiko di mana Foreign exchange risk is the risk that the fair
nilai wajar atau arus kas kontraktual masa value or future contractual cash flows of a
datang dari suatu instrumen keuangan akan financial instrument will be affected due to
terpengaruh akibat perubahan nilai tukar. changes in exchange rates. The Group’s
Eksposur Grup yang terpengaruh risiko nilai exposures to foreign exchange risk.
tukar.
Selain pinjaman jangka panjang, Grup memiliki In addition to long-term loans, the Group has
eksposur dalam mata uang asing yang timbul exposure in foreign currencies arising from its
dari transaksi operasionalnya. Eksposur tersebut operational transactions. Such exposure arises
timbul karena transaksi yang bersangkutan because the relevant transaction is made in a
dilakukan dalam mata uang selain mata uang currency other than the functional currency of the
fungsional unit operasional atau pihak lawan. operating unit or the other party. The exposure in
Eksposur dalam mata uang asing tersebut such foreign currency is immaterial.
jumlahnya tidak material.
Aset dan liabilitas moneter dalam mata uang The monetary assets and liabilities denominated
asing pada tanggal 31 Desember 2023 dan in foreign currencies as of December 31, 2023
2022 diungkapkan dalam Catatan 48. and 2022 are disclosed in Note 48.
Analisis sensitivitas mata uang asing Foreign currency sensitivity analysis
Pelemahan Rupiah sebesar 5% terhadap mata A 5% weakening of the Rupiah against the
uang asing 31 Desember 2023 dan 2022 akan foreign currency as of December 31, 2023 and
meningkatkan laba tahun berjalan dan ekuitas 2022 would have increased profit and equity by
masing-masing sebesar Rp11.952.905 dan Rp11,952,905 and Rp21,761,256, respectively.
Rp21.761.256.
Penguatan Rupiah sebesar 5% terhadap mata A 5% strengthening of the Rupiah against the
uang asing per 31 Desember 2023 dan 2022 foreign currency as of December 31, 2023 and
akan memberikan efek kebalikan yang sama 2022 would have had the equal but opposite
besarnya, dengan asumsi bahwa variabel effect, on the basis that all other variables remain
lainnya tetap sama. constant.
II. Manajemen risiko tingkat bunga II. Interest rate risk management
Risiko suku bunga adalah risiko di mana nilai Interest rate risk is the risk that the fair value or
wajar atau arus kas kontraktual masa datang contractual future cash flows of a financial
dari suatu instrumen keuangan akan instrument will be affected due to changes in
terpengaruh akibat perubahan suku bunga market interest rates. The Group’s exposures to
pasar. Eksposur Grup yang terpengaruh risiko interest rate risk relates primarily to short term
suku bunga terutama terkait dengan pinjaman loans, long term loans and finance lease
jangka pendek, pinjaman jangka panjang dan liabilities.
utang sewa pembiayaan.
Untuk meminimalkan risiko suku bunga, Grup To minimize interest rate risk, the Group
mengelola beban bunga melalui kombinasi manages interest expense through fixed rate and
utang dengan suku bunga tetap dan suku bunga variable-rate debt combinations and by evaluating
variabel dan dengan mengevaluasi the tendency of the market interest rates.
kecenderungan suku bunga pasar. Manajemen Management also conducts a review of the
juga melakukan penelaahan berbagai suku various interest rates offered by creditors to
bunga yang ditawarkan oleh kreditur untuk obtain favorable interest rates before making a
mendapatkan suku bunga yang menguntungkan decision to initiate a new debt obligation.
sebelum mengambil keputusan untuk
melakukan perikatan utang baru.
206
Page 1034
PT WIJAYA KARYA (PERSERO) Tbk PT WIJAYA KARYA (PERSERO) Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir pada Tanggal For the Years Ended
31 Desember 2023 dan 2022 December 31, 2023 and 2022
(Dalam Ribuan Rupiah, kecuali Dinyatakan Lain) (In Thousand Rupiah, unless Otherwise Stated)
Eksposur Grup terhadap suku bunga dalam aset The Group’s exposures to interest rates on
keuangan dan liabilitas keuangan dirinci dalam financial assets and financial liabilities are
bagian manajemen risiko likuiditas pada catatan detailed in the liquidity risk management section
ini. of this note.
Analisis sensitivitas suku bunga Interest rate sensitivity analysis
Analisis sensitivitas di bawah ini telah ditentukan The sensitivity analyses below had been
berdasarkan eksposur suku bunga untuk determined based on the exposure to interest
instrumen keuangan pada akhir periode rates for financial instruments at the end of the
pelaporan. Untuk liabilitas tingkat bunga reporting period. For floating rate liabilities, the
mengambang, analisis tersebut disusun dengan analysis is prepared assuming the amount of the
asumsi jumlah liabilitas terutang pada akhir liability outstanding at the end of the reporting
periode pelaporan itu terutang sepanjang tahun. period was outstanding for thewhole year.
Kenaikan atau penurunan tingkat bunga 1% A 1% increase or decrease in interest rates is
digunakan ketika melaporkan risiko suku bunga used when reporting interest rate risk internally to
secara internal kepada karyawan kunci dan key employees and represents management's
merupakan penilaian manajemen terhadap assessment of possible changes in interest rates.
perubahan yang mungkin terjadi pada suku
bunga.
Kenaikan tingkat bunga sebesar 1% terhadap A 1% increasing of interest rate as of December
per 31 Desember 2023 dan 2022 akan 31, 2023 and 2022 would have decrease profit
menurunkan laba tahun berjalan dan ekuitas and equity by Rp235,256,934 and
masing-masing sebesar Rp235.256.934 dan Rp199,043,672, respectively.
Rp199.043.672.
Penurunan tingkat bunga sebesar 1% terhadap A 1% decreasing of interest rate as of December
per Desember 2023 dan 2022 akan memberikan 31, 2023 and 2022 would have had the equal but
efek kebalikan yang sama besarnya, dengan opposite effect, on the basis that all other
asumsi bahwa variabel lainnya tetap sama. variables remain constant.
III. Manajemen risiko kredit III. Credit risk management
Risiko kredit mengacu pada risiko rekanan Credit risk refers to the risk that a counterparty
gagal dalam memenuhi kewajiban will default on its contractual obligation resulting
kontraktualnya yang mengakibatkan kerugian in financial loss to the Group.
keuangan bagi Grup.
Risiko kredit Grup terutama melekat pada The Group’s credit risk is primarily attributed to its
rekening bank, tagihan bruto pemberi kerja, cash in banks, gross amount due from
piutang usaha, piutang retensi dan piutang lain- customers, retention receivables and other
lain. Grup menempatkan saldo bank pada accounts receivable. The Group places its bank
institusi keuangan yang layak serta terpercaya. balances with credit worthy financial institutions.
Piutang usaha dilakukan dengan pihak ketiga Trade receivable are entered with respected and
terpercaya dan pihak berelasi. credit worthy third parties and related parties.
Eksposur Grup dan rekanan dimonitor secara The Group’s exposure and its counterparties are
terus menerus dan nilai agregat transaksi terkait continuously monitored and the aggregate value
tersebar di antara pihak lawan yang telah of transactions concluded is spread amongst
disetujui. Eksposur kredit dikendalikan oleh approved counterparties. Credit exposure is
batasan pihak lawan yang di review dan controlled by counterparty limits that are reviewed
disetujui oleh komite manajemen risiko secara and approved by the risk management committee
tahunan. annually.
207
Page 1035
PT WIJAYA KARYA (PERSERO) Tbk PT WIJAYA KARYA (PERSERO) Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir pada Tanggal For the Years Ended
31 Desember 2023 dan 2022 December 31, 2023 and 2022
(Dalam Ribuan Rupiah, kecuali Dinyatakan Lain) (In Thousand Rupiah, unless Otherwise Stated)
Nilai tercatat aset keuangan pada laporan posisi The carrying amount of financial assets recorded
keuangan konsolidasian setelah dikurangi in the consolidated statements of financial
dengan cadangan kerugian mencerminkan position, net of any allowance for losses
eksposur Grup terhadap risiko kredit. represents the Group’s exposure to credit risk.
IV. Manajemen risiko likuiditas IV. Liquidity risk management
Tanggung jawab utama untuk manajemen risiko Ultimate responsibility for liquidity risk
likuiditas terletak pada dewan direksi, yang telah management rests with the board of directors,
membentuk kerangka kerja manajemen risiko which has established an appropriate liquidity risk
likuiditas yang sesuai untuk manajemen Grup management framework for the management of
dan pendanaan jangka pendek-menengah dan the Group’s short-medium and long-term funding
jangka panjang dan persyaratan manajemen and liquidity management requirements. The
likuiditas. Grup mengelola risiko likuiditas Group manages liquidity risk by maintaining
dengan memelihara cadangan yang memadai, adequate reserves, banking facilities and reserve
fasilitas perbankan dan fasilitas pinjaman borrowing facilities, by continuously monitoring
cadangan, dengan terus memantau arus kas forecast and actual cash flows, and by matching
prakiraan dan aktual, dan dengan cara the maturity profiles of financial assets and
mencocokkan profil jatuh tempo aset dan liabilities.
liabilitas keuangan.
Tabel risiko likuiditas dan suku bunga Liquidity and interest risk tables
Tanggung jawab utama untuk manajemen risiko The ultimate responsibility for liquidity risk
likuiditas terletak pada dewan direksi, yang telah management rests with the board of directors,
membentuk kerangka kerja manajemen risiko whom has established liquidity risk management
likuiditas yang sesuai untuk manajemen Grup framework suitable for the management of the
dan pendanaan jangka pendek - menengah dan Group’s short - medium and longterm funding as
jangka panjang dan persyaratan manajemen well as and liquidity management requirements.
likuiditas. Grup mengelola risiko likuiditas The Group manages liquidity risk by maintaining
dengan memelihara cadangan yang memadai, adequate reserves, banking facilities and reserve
fasilitas perbankan dan fasilitas pinjaman borrowing facilities, by continuously monitoring
cadangan, dengan terus memantau arus kas forecast and actual cash flows, and by matching
prakiraan dan aktual, dan dengan cara the maturity profiles of financial assets and
mencocokkan profil jatuh tempo aset dan liabilities.
liabilitas keuangan.
Tabel berikut juga merinci ekspektasi jatuh The following table details the Group’s expected
tempo untuk aset keuangan non-derivatif Grup. maturity for its non-derivative financial assets.
Tabel disusun berdasarkan jatuh tempo kontrak The table has been drawn up based on the
tak terdiskonto dari aset keuangan termasuk undiscounted contractual maturities of the
bunga yang akan diperoleh dari aset tersebut. financial assets including interest that will be
Dicantumkannya informasi aset keuangan non- earned on those assets. The inclusion of
derivatif diperlukan dalam rangka untuk information on non-derivative financial assets is
memahami manajemen risiko likuiditas Grup di necessary in order to understand the Group
mana likuiditas dikelola atas dasar aset dan liquidity risk management as the liquidity is
liabilitas bersih. managed on a net asset and liability basis.
208
Page 1036
PT WIJAYA KARYA (PERSERO) Tbk PT WIJAYA KARYA (PERSERO) Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir pada Tanggal For the Years Ended
31 Desember 2023 dan 2022 December 31, 2023 and 2022
(Dalam Ribuan Rupiah, kecuali Dinyatakan Lain) (In Thousand Rupiah, unless Otherwise Stated)
2023
Tingkat Bunga
Rata-rata 3 Bulan Sampai
Tertimbang Efektif/ 1 Tahun/
Weighted Average 1-3 Bulan/ 3 Months to Lebih dari 1 Tahun/ Jumlah/
Effective Interest Rate 1-3 months 1Year More Than 1 Year Total
Rp Rp Rp Rp Rp
Aset Assets
Tanpa Bunga Non-Interest Bearing
Kas -- 35,757,419 -- -- 35,757,419 Cash on Hand
Piutang Usaha -- 1,348,915,033 1,780,320,666 181,086,267 3,310,321,966 Trade Receivable
Piutang Retensi -- 184,574,307 746,454,484 641,066,840 1,572,095,631 Rentention Receivables
Piutang Lain-Lain -- -- 22,167,955 -- 22,167,955 Other Receivable
Tagihan Bruto Pemberi Kerja 1,483,767,210 299,202,111 680,080,111 2,463,049,432 Gross Amount Due From Customer
Piutang yang Belum Ditagih -- -- 754,219,366 -- 754,219,366 Unbilled Receivable
Aset Lain-lain -- 44,548,516 -- -- 44,548,516 Other Assets
Instrumen Suku Bunga Mengambang Floating Interest Rate Instruments
Kas di Bank 1,00% - 2,50% 2,427,631,487 -- -- 2,427,631,487 Cash In Bank
Instrumen Suku Bunga Tetap Fixed interest rate instruments
Deposito Berjangka 2.50% - 6.00% 769,682,471 -- -- 769,682,471 Time Deposits
Piutang Lain-Lain 9.25% 277,628,106 -- -- 277,628,106 Other Receivable
Total 6,572,504,549 3,602,364,582 1,502,233,218 11,677,102,349 Total
Liabilitas Liabilities
Tanpa Bunga Non-Interest Bearing
Utang Usaha -- 4,924,121,744 3,755,993,913 659,728,559 9,339,844,216 Accounts Payable
Utang Lain-Lain -- 942,284,389 -- 108,251,812 1,050,536,201 Other Payable
Beban Akrual -- 5,399,694,690 -- -- 5,399,694,690 Accrued Expense
Instrumen Suku Bunga Mengambang Floating Interest Rate Instruments
Pinjaman Jangka Pendek 3,96% - 11,25% 17,613,134,212 -- -- 17,613,134,212 Short-Term Loan
Instrumen Suku Bunga Tetap Fixed Interest Rate Instruments
Liabilitas sewa 8,4% - 13% 44,129,533 -- 110,642,777 154,772,310 Lease Liabilities
Pinjaman Jangka Menengah 9,75% - 11,50% -- 1,545,000,000 235,000,000 1,780,000,000 Medium-Term Loan
Pinjaman Jangka Panjang 4.7 % - 11% -- 189,334,468 5,723,224,755 5,912,559,223 Long-Term Loan
Obligasi 8.60% - 9.85% -- 1,066,000,000 7,602,943,200 8,668,943,200 Bonds Payable
Sukuk Mudharabah 8.60% - 9.85% 184,000,000 459,800,000 2,138,015,000 2,781,815,000 Sukuk Mudharabah
Total 29,107,364,568 7,016,128,381 16,577,806,103 52,701,299,052 Total
2022
Tingkat Bunga
Rata-rata 3 Bulan Sampai
Tertimbang Efektif/ 1 Tahun/
Weighted Average 1-3 Bulan/ 3 Months to Lebih dari 1 Tahun/ Jumlah/
Effective Interest Rate 1-3 months 1Year More Than 1 Year Total
Rp Rp Rp Rp Rp
Aset Assets
Tanpa Bunga Non-Interest Bearing
Kas -- 21,874,277 -- -- 21,874,277 Cash on Hand
Piutang Usaha -- -- 2,107,556,845 2,107,556,845 Trade Receivable
Piutang Retensi -- -- 1,527,428,120 -- 1,527,428,120 Rentention Receivables
Piutang Lain-Lain -- -- 1,309,839,465 -- 1,309,839,465 Other Receivable
Jaminan Usaha -- -- 339,807,652 -- 339,807,652 Bussiness Guarantee
Piutang yang Belum Ditagih -- -- 1,316,133,683 -- 1,316,133,683 Unbilled Receivable
Instrumen Suku Bunga Mengambang Floating Interest Rate Instruments
Kas di Bank 1,00% - 2,50% 4,121,819,712 -- -- 4,121,819,712 Cash In Bank
Instrumen Suku Bunga Tetap Fixed interest rate instruments
Deposito Berjangka 4% - 11% 1,525,999,131 -- -- 1,525,999,131 Time Deposits
Piutang Lain-Lain 9.25% 1,309,839,465 -- -- 1,309,839,465 Other Receivable
Total 6,979,532,585 6,600,765,765 -- 13,580,298,350 Total
Liabilitas Liabilities
Tanpa Bunga Non-Interest Bearing
Utang Usaha -- 12,816,199,356 -- -- 12,816,199,356 Accounts Payable
Utang Lain-Lain -- 1,353,542,900 -- -- 1,353,542,900 Other Payable
Beban Akrual -- 5,731,969,567 -- -- 5,731,969,567 Accrued Expense
Instrumen Suku Bunga Mengambang Floating Interest Rate Instruments
Pinjaman Jangka Pendek 3,96% - 11,25% 14,782,732,938 -- -- 14,782,732,938 Short-Term Loan
Instrumen Suku Bunga Tetap Fixed Interest Rate Instruments
Liabilitas sewa 8,4% - 13% 73,169,921 -- -- 73,169,921 Lease Liabilities
Pinjaman Jangka Menengah 9,75% - 11,50% 255,000,000 -- 1,545,000,000 1,800,000,000 Medium-Term Loan
Pinjaman Jangka Panjang 4.7 % - 11% -- -- 4,730,088,359 4,730,088,359 Long-Term Loan
Obligasi 8.60% - 9.85% -- -- 8,664,562,200 8,664,562,200 Bonds Payable
Sukuk Mudharabah 8.60% - 9.85% -- -- 2,781,815,000 2,781,815,000 Sukuk Mudharabah
Total 35,012,614,682 -- 17,721,465,559 52,734,080,241 Total
C. Manajemen Risiko Modal C. Capital Risk Management
Grup mengelola modal untuk memastikan bahwa The Group manages it capital to ensure that
entitas dalam Grup akan mampu untuk entities in the Group will be able to continue as a
melanjutkan kelangsungan hidup, selain going concern, in addition to maximizing the
memaksimalkan keuntungan para pemegang profits of the shareholders through the
saham melalui optimalisasi saldo utang dan optimization of the balance of debt and equity.
ekuitas. Struktur modal Grup terdiri dari pinjaman The Group capital structure consists of debt offset
yang saling hapus dengan kas dan setara kas dan by cash and cash equivalents and equity
ekuitas pemegang saham induk, yang terdiri dari shareholders of the holding consisting of capital
modal yang ditempatkan, tambahan modal disetor, stock, additional paid-in capital, retained earnings
saldo laba dan kepentingan nonpengendali dan and non-controlling interests and deduct with
dikurangi dengan modal saham diperoleh kembali. treasury stock.
209
Page 1037
PT WIJAYA KARYA (PERSERO) Tbk PT WIJAYA KARYA (PERSERO) Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir pada Tanggal For the Years Ended
31 Desember 2023 dan 2022 December 31, 2023 and 2022
(Dalam Ribuan Rupiah, kecuali Dinyatakan Lain) (In Thousand Rupiah, unless Otherwise Stated)
Dewan Direksi Grup secara berkala melakukan The Board of Directors of the Group periodically
reviu struktur permodalan Grup. Sebagai bagian reviews the Group's capital structure. As part of
dari reviu ini, Dewan Direksi mempertimbangkan this review, the Board of Directors considers the
biaya permodalan dan risiko yang berhubungan. cost of capital and related risks.
Gearing ratio pada tanggal 31 Desember 2023 The gearing ratio as of December 31, 2023 and
dan 2022 adalah sebagai berikut: 2022 are as follows:
2023 2022
Rp Rp
Pinjaman 36,756,451,635 33,150,744,437 Debt
Ekuitas 5,749,878,346 12,963,812,538 Equity
Gearing ratio 639% 256% Gearing ratio
D. Pengukuran Nilai Wajar D. Fair Value Measurements
Berikut hirarki nilai wajar aset keuangan yang The following is the fair value hierarchy of
diukur pada nilai wajar melalui laba rugi yang pada financial assets measured at fair value through
akhir tahun dicatat menggunakan nilai wajar, yaitu: profit or loss which at the end of the year is
recorded using fair value, namely:
Tingkat I/ Tingkat II/ Tingkat III/
2023 Level I Level II Level III
Rp Rp Rp Rp
Aset Keuangan yang Diukur Dengan Laba dan Rugi/
Financial Assets Through Profit and Loss
Investasi Jangka Panjang Lainnya/
Other Long Term Investments
PT Jasamarga Balikpapan Samarinda 655,200,000 -- -- 655,200,000
PT Citra Marga Lintas Jabar 238,000,000 -- -- 238,000,000
PT Bandara Internasional Batam 113,000,000 -- -- 113,000,000
PT Karya Logistik Nusantara 15,000,000 -- -- 15,000,000
PT Jasamarga Bali Tol 3,800,000 -- -- 3,800,000
PT Trans Pacific Petrochemical Indotama 2,425,732 -- -- 2,425,732
PT Jasamarga Gedebage Cilacap 609,600 -- -- 609,600
PT Air Minum Indonesia 140,000 -- -- 140,000
Tingkat I/ Tingkat II/ Tingkat III/
2022 Level I Level II Level III
Rp Rp Rp Rp
Aset Keuangan yang Diukur Dengan Laba dan Rugi/
Financial Assets Through Profit and Loss
Investasi Jangka Panjang Lainnya/
Other Long Term Investments
PT Jasamarga Balikpapan Samarinda 656,100,000 -- -- 656,100,000
PT Citra Marga Lintas Jabar 237,000,000 -- -- 237,000,000
PT Bandara Internasional Batam 110,469,610 -- -- 110,469,610
PT Jasamarga Bali Tol 3,800,000 -- -- 3,800,000
PT Trans Pacific Petrochemical Indotama 2,425,732 -- -- 2,425,732
PT Jasamarga Gedebage Cilacap 609,600 -- -- 609,600
PT Air Minum Indonesia 140,000 -- -- 140,000
210
Page 1038
PT WIJAYA KARYA (PERSERO) Tbk PT WIJAYA KARYA (PERSERO) Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir pada Tanggal For the Years Ended
31 Desember 2023 dan 2022 December 31, 2023 and 2022
(Dalam Ribuan Rupiah, kecuali Dinyatakan Lain) (In Thousand Rupiah, unless Otherwise Stated)
53. Pengungkapan Tambahan Atas Aktivitas 53. Supplemental Disclosures on Noncash
Investasi dan Pendanaan Nonkas Investing and Financing Activities
Pada 31 Desember 2023 dan 2022, Grup melakukan As December 31, 2023 and 2022 the Group has
transaksi investasi dan pendanaan yang tidak investment and financing transactions that did not
mempengaruhi kas dan setara kas dan tidak affect cash and cash equivalents and hence not
termasuk dalam laporan arus kas konsolidasian included in the consolidated statements of cash
dengan rincian sebagai berikut: flows with details as follows:
2023 2022
Rp Rp
Penambahan Investasi Pada Additional of Investment in
Entitas Ventura Bersama Melalui Joint Venture Through Interest
Konversi Beban Bunga 500,894,726 -- Expenses Convertion
Penambahan Investasi pada Entitas Additional Investment in Entities
Asosiasi Melalui Konversi Utang 65,000,000 Association Through Debt Conversion
Perolehan Aset Tetap Melalui Addition of Fixed Assets Through Account
Utang Usaha dan Beban Akrual 13,060,847 1,765,667 Payables and Accrued Expenses
Penambahan Uang Muka Investasi Addition of Advance Payment
Melalui Piutang Lain-lain 11,142,141 -- Investment Through Other Receivable
Penambahan Investasi Pada Additional of Investment
Entitas Ventura Bersama Melalui Uang in Joint Venture Through
Muka Investasi -- 5,084,073,301 an investment advance
Penambahan Investasi Pada Entitas
Asosiasi Melalui Kenaikan Additional of Investment in Associates
Nilai Wajar -- 161,724,643 Through Increasing Fair Value
Penambahan Properti Investasi Melalui Additional of Property Investment
Melalui Konversi Piutang Usaha -- 2,068,000 Through Trade Receivable Convertion
Tabel di bawah ini menunjukkan rekonsiliasi liabilitas The table below sets out a reconcilliation of liabilities
yang timbul dari pendanaan untuk periode/ tahun- arising from financing activities for the period/ years
tahun yang berakhir pada 31 Desember 2023 dan ended December 31, 2023 and 2022:
2022:
Perubahan Nonkas/
Arus Kas/ Non-cash Changes
2022 Cash Flow Amortisasi Reklasifikasi/ 2023
Biaya Langsung/ Reclassification
Amortized
Related Cost
Rp Rp Rp Rp Rp
Pinjaman Jangka Pendek 14,782,732,938 3,007,314,418 -- (176,913,144) 17,613,134,212 Short-Term Loans
Pinjaman Jangka Menengah 1,800,000,000 (20,000,000) -- -- 1,780,000,000 Medium Term Notes
Pinjaman Jangka Panjang 5,121,634,299 614,011,780 -- 176,913,144 5,912,559,223 Long-Term Loans
Liabilitas Sewa 252,102,989 (97,330,679) -- -- 154,772,310 Lease Liabilities
Obligasi 8,664,562,200 -- 4,381,000 -- 8,668,943,200 Bonds Payable
Sukuk Mudharabah 2,781,815,000 -- -- -- 2,781,815,000 Sukuk Mudharabah
Total Liabilitas dari Total Liabilities from
Aktivitas Pendanaan 33,402,847,426 3,503,995,519 4,381,000 -- 36,911,223,945 Financing Activities
Perubahan Nonkas/
Arus Kas/ Non-cash Changes
2021 Cash Flow Amortisasi 2022
Biaya Langsung/
Amortized
Related Cost
Rp Rp Rp Rp
Pinjaman Jangka Pendek 14,089,945,391 692,787,547 -- 14,782,732,938 Short-Term Loans
Pinjaman Jangka Menengah 1,890,000,000 (90,000,000) -- 1,800,000,000 Medium Term Notes
Pinjaman Jangka Panjang 4,650,187,548 471,446,751 -- 5,121,634,299 Long-Term Loans
Liabilitas Sewa 349,133,171 (97,030,182) -- 252,102,989 Lease Liabilities
Obligasi 5,706,286,635 2,954,880,000 3,395,565 8,664,562,200 Bonds Payable
Sukuk Mudharabah 1,750,000,000 1,031,815,000 -- 2,781,815,000 Sukuk Mudharabah
Total Liabilitas dari Total Liabilities from
Aktivitas Pendanaan 28,435,552,745 4,963,899,116 3,395,565 33,402,847,426 Financing Activities
211
Page 1039
PT WIJAYA KARYA (PERSERO) Tbk PT WIJAYA KARYA (PERSERO) Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir pada Tanggal For the Years Ended
31 Desember 2023 dan 2022 December 31, 2023 and 2022
(Dalam Ribuan Rupiah, kecuali Dinyatakan Lain) (In Thousand Rupiah, unless Otherwise Stated)
54. Kelangsungan Usaha 54. Going Concern
Laporan keuangan konsolidasian disusun dengan The consolidated financial statements had been
asumsi bahwa Grup akan melanjutkan operasi prepared with an assumption that the Group will
sebagai entitas yang berkemampuan untuk continue as a going concern. The Group incurred
mempertahankan kelangsungan usaha. Grup telah a other comprehensive loss amounted to
mencatat rugi komprehensif pada tanggal Rp7,898,934,786 during year ended December
31 Desember 2023 sebesar Rp7.898.934.787 31, 2023 which resulting in a deficit amounted to
yang mengakibatkan defisit sebesar Rp2,823,648,717. As of December 31, 2023, the
Rp2.823.648.717. Pada tanggal 31 Desember Group recorded a significant negative from
2023, Grup mencatat saldo negatif signifikan dari operating cash flow amounted to
arus kas operasi Rp2.895.233.665, dan jumlah Rp2,895,233,665, and total short term liabilities
liabilitas jangka pendek melebihi jumlah aset also exceeded its total current assets by
lancarnya sebesar Rp7.635.637.613. Selain itu, Rp7,635,637,613. Furthermore, the Indonesian
Bursa Efek Indonesia (BEI) memutuskan untuk Stock Exchange (IDR) has decided to temporarily
melakukan penghentian sementara Perdagangan suspend Company Securities Trading in all
Efek Perusahaan di Seluruh Pasar terhitung sejak markets starting from Session I of Securities
Sesi I Perdagangan Efek tanggal 18 Desember Trading on December 18, 2023, until further
2023, hingga pengumuman Bursa lebih lanjut announcements by the Exchange (Note 1b).
(Catatan 1b).
Rencana manajemen dalam mengatasi kondisi ini Management's plan to overcome this condition is
adalah dengan (i) Re-profiling/ restrukturisasi by (i) Re-profiling/financial restructuring; (ii)
keuangan; (ii) Perbaikan tata kelola dan Improved governance and risk management; (iii)
manajemen risiko; (iii) Percepatan penagihan Acceleration of collection of problem receivables;
piutang bermasalah; (iv) Assets recycling; (v) (iv) Assets recycling; (v) Orderbook portfolio
Perbaikan portofolio Orderbook; (vi) Penurunan improvements; (vi) Reducing operating expenses;
operating expenses; (vii) Penurunan saldo supply (vii) Decrease in supply chain financing (SCF)
chain financing (SCF); dan (viii) Penguatan balance; and (viii) Strengthening the capital
struktur permodalan. structure.
Manajemen Grup berkeyakinan bahwa rencana Group Management believes that the plans
yang disusun dan langkah-langkah yang prepared and the steps implemented above can
dilaksanakan tersebut di atas dapat berjalan run effectively. The Group's ability to maintain its
secara efektif. Kemampuan Grup untuk viability still depends on financial support through
mempertahankan kelangsungan hidupnya masih State Capital Participation from the Group's
tergantung pada dukungan keuangan melalui shareholders (Note 55), as well as achieving
Penyertaan Modal Negara dari pemegang saham satisfactory financial performance.
Grup (Catatan 55), serta pencapaian kinerja
keuangan yang memuaskan.
Efektivitas langkah-langkah tersebut tergantung The effectiveness of these steps depends on the
pada eksistensi dari Manajemen serta kondisi existence of the management along with the
ekonomi dan bisnis di masa depan dimana Grup economic and business conditions in the future
beroperasi. where the Group operates.
Oleh karena itu masih terdapat ketidakpastian Hence there are still a material uncertainty that
material yang dapat menyebabkan keraguan may cast significant doubt about the Group's
signifikan atas kemampuan Grup untuk ability to continue as going concern.
mempertahankan kelangsungan usaha.
212
Page 1040
PT WIJAYA KARYA (PERSERO) Tbk PT WIJAYA KARYA (PERSERO) Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir pada Tanggal For the Years Ended
31 Desember 2023 dan 2022 December 31, 2023 and 2022
(Dalam Ribuan Rupiah, kecuali Dinyatakan Lain) (In Thousand Rupiah, unless Otherwise Stated)
55. Peristiwa Setelah Periode Laporan 55. Events After Reporting Period
Perusahaan The Company
Rapat Umum Pemegang Obligasi General Meetings of Bondholders
Obligasi berkelanjutan I Wijaya Karya Tahap Sustainable Bonds I Wijaya Karya Phase II
II Tahun 2021 2021
Berdasarkan Covernote Notaris Humberg Lie, Based on the Covernote of Notary Humberg Lie,
S.H., S.E., M.K.n., No. 004/KET-N/X/2024 S.h., S.E., M.K.n., No. 004/KET-N/X/2024 dated
tanggal 16 Februari 2024, telah diadakan Rapat February 16, 2024, a General Meeting of
Umum Pemegang Obligasi (RUPO) atas Bondholders (RUPO) was held for Sustainable
Obligasi berkelanjutan I Wijaya Karya Tahap II Bonds I Wijaya Karya Phase II 2021 with the
Tahun 2021 dengan hasil menyetujui tanggal result of agreeing on the principal repayment
pelunasan pokok Obligasi Berkelanjutan I WIKA date for Sustainable Bonds I WIKA Phase II 2021
Tahap II 2021 Seri A menjadi 3 Maret 2026. Series A to be March 3, 2026.
Penandatanganan Perjanjian Addendum Signing of Addendum Agreement and
dan Pernyataan Kembali Perjanjian Kredit Restatement of Credit Agreement for
Untuk Tujuan Restrukturisasi Restructuring Purposes
Pada tanggal 23 Januari 2024, Perusahaan dan On January 23, 2024, the Company and banks
bank-bank serta lembaga keuangan melakukan including financial institutions signed an
penandatanganan perjanjian addendum dan addendum agreement and re-inclusion of the
penyertaan kembali perjanjian kredit untuk credit agreement for restructuring purposes with
tujuan restrukturisasi dengan ketentuan sebagai the following provisions:
berikut:
Tranche A untuk menutupi sisa jumlah Tranche A to cover the remaining amount
terutang Perusahaan (tidak termasuk owed by the Company (excluding interest)
bunga) sampai dengan 23 Desember until December 23, 2031 with an interest
2031 dengan tingkat bunga sebesar 4% rate of 4% per annum;
per annum;
Tranche B untuk menutupi sisa jumlah Tranche B to cover the remaining amount
terutang Perusahaan (tidak termasuk owed by the Company (excluding interest)
bunga) sampai dengan 23 Desember until December 23, 2029 with an interest
2029 dengan tingkat bunga sebesar 4% rate of 4% per annum; and
per annum; dan
Tranche C mencakup bunga tangguhan Tranche C includes deferred interest owed
terutang Perusahaan kepada Kreditur by the Company to Creditors until the
sampai tanggal efektif sampai dengan 23 effective date of December 23, 2025.
Desember 2025.
Perusahaan diharuskan untuk mematuhi The Company is required to comply with several
beberapa batasan untuk mempertahankan rasio restrictions to maintain financial ratios as follows:
keuangan sebagai berikut:
Current ratio minimal 1x berlaku pada Current ratio minimum 1x applies on March
31 Maret 2024 sampai dengan 30 31, 2024 until September 30, 2031;
September 2031;
Interest coverage ratio (ICR) pada tahun ICR of 2024 to 2027 is not yet effective, ICR
2024 sampai dengan 2027 belum berlaku, minimum 1.2x applies on 2028 until 2029,
ICR minimum 1,2x berlaku pada tahun ICR minimum 1.4 times applies on 2030
2028 sampai dengan 2029, ICR minimum until 2031;
1,4x berlaku pada tahun 2030 sampai
dengan 2031;
Menjaga ekuitas selalu positif; dan Maintain positive equity; and
Gearing ratio (GR) maksimum 6x pada GR maximum 6x in 2024 to 2027, GR
tahun 2024 sampai dengan 2027, GR maximum 5.75x in 2028 to 2029, and GR
maksimum 5,75x pada tahun 2028 sampai maximum 5x in 2030 to 2031.
dengan 2029, dan GR maksimum 5x pada
tahun 2030 sampai dengan 2031.
213
Page 1041
PT WIJAYA KARYA (PERSERO) Tbk PT WIJAYA KARYA (PERSERO) Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir pada Tanggal For the Years Ended
31 Desember 2023 dan 2022 December 31, 2023 and 2022
(Dalam Ribuan Rupiah, kecuali Dinyatakan Lain) (In Thousand Rupiah, unless Otherwise Stated)
Dalam rangka restrukturisasi, Perusahaan In the context of restructuring, the Company
memberikan jaminan kepada Kreditur berupa: provides guarantees to Creditors in the form of:
Jaminan fidusia atas tagihan proyek yang Fiduciary guarantee for unsecured project
belum dijaminkan yang bersifat paripassu bills which is paripassu for all creditors;
bagi semua Kreditur;
Jaminan gadai beberapa rekening bank; Guarantees for serval bank accounts; and
dan
Jaminan berupa aset tetap dan Collateral in the form of fixed assets and
kepemilikan saham pada anak share ownership in subsidiaries to creditors.
perusahaan kepada Kreditur.
Akta Penundukan Diri Deed of Submission
PT Bank BTPN Tbk PT Bank BTPN Tbk
Berdasarkan Akta Penundukan Diri No. 8 Based on Deed of Submission No. 8 dated
tanggal 26 Februari 2024 dari Fathiah Helmi., February 26, 2024 from Fathiah Helmi., S.H.,
S.H., Notaris di Jakarta, PT Bank BTPN Tbk Notary in Jakarta, PT Bank BTPN Tbk stated that
menyatakan setuju untuk bertindak sebagai it agreed to act as one of the Creditors based on
salah satu Kreditur berdasarkan Perjanjian the Conversion Restructuring Agreement and
Restrukturisasi Konversi dan Dokumen Other Financing Documents.
Pembiayaan Lain.
PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero)
Berdasarkan Akta Penundukan Diri No. 13 Based on Deed of Submission No. 13 dated
tanggal 28 Februari 2024 dari Fathiah Helmi., February 28, 2024 from Fathiah Helmi., S.H.,
S.H., Notaris di Jakarta, PT Sarana Multi Notary in Jakarta, PT Sarana Multi Infrastruktur
Infrastruktur (Persero) menyatakan setuju untuk (Persero) stated that it agreed to act as one of
bertindak sebagai salah satu Kreditur the Creditors based on the Conversion
berdasarkan Perjanjian Restrukturisasi Konversi Restructuring Agreement and Other Financing
dan Dokumen Pembiayaan Lain. Documents.
PT Indonesia Infrastructure Finance (“IIF”) PT Indonesia Infrastructure Finance (“IIF”)
Berdasarkan Akta Penundukan Diri No. 3 Based on Deed of Submission No. 3 dated
tanggal 22 Februari 2024 dari Fathiah Helmi., February 22, 2024 from Fathiah Helmi., S.H.,
S.H., Notaris di Jakarta, IIF menyatakan setuju Notary in Jakarta, IIF stated that it agreed to act
untuk bertindak sebagai salah satu Kreditur as one of the Creditors based on the Conversion
berdasarkan Perjanjian Restrukturisasi Konversi Restructuring Agreement and Other Financing
dan Dokumen Pembiayaan Lain. Documents.
Rapat Umum Pemegang Sukuk Mudharabah General Meeting of Mudharabah Sukuk
Holders
Sukuk Mudharabah Berkelanjutan I Wijaya Sustainable Sukuk Mudharabah I Wijaya
Karya Tahap I Tahun 2020 Karya Phase I 2020
Berdasarkan Covernote Notaris Humberg Lie, Based on the Covernote of Notary Humberg Lie,
S.H., S.E., M.K.n., No.011/KET-N/I/2024 S.H., S.E., M.K.n., No.011/KET-N/I/2024 dated
tanggal 31 Januari 2024, diadakan Rapat January 31, 2024, a General Meeting of
Umum Pemegang Sukuk Mudharabah Mudharabah Sukuk Holders ("RUPSU") was for
("RUPSU") atas Sukuk Mudharabah Sustainable Sukuk Mudharabah I Wijaya Karya
Berkelanjutan I Wijaya Karya Tahap I Tahun Phase I 2020 Seri A with the result of not fulfilling
2020 Seri A dengan hasil tidak memenuhinya the required provisions, so the RUPSU did not
ketentuan yang disyaratkan, sehingga RUPSU make a decision.
tidak mengambil suatu keputusan.
214
Page 1042
PT WIJAYA KARYA (PERSERO) Tbk PT WIJAYA KARYA (PERSERO) Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir pada Tanggal For the Years Ended
31 Desember 2023 dan 2022 December 31, 2023 and 2022
(Dalam Ribuan Rupiah, kecuali Dinyatakan Lain) (In Thousand Rupiah, unless Otherwise Stated)
Sukuk Mudharabah Berkelanjutan I Wijaya Sustainable Sukuk Mudharabah I Wijaya
Karya Tahap II Tahun 2021 Karya Phase II 2021
Berdasarkan Covernote Notaris Humberg Lie, Based on the Covernote of Notary Humberg Lie,
S.H., S.E., M.K.n., No.005/KET-N/II/2024 S.H., S.E., M.K.n., No. 005/KET-N/II/2024 dated
tanggal 16 Februari 2024, diadakan Rapat February 16, 2024, a General Meeting of
Umum Pemegang Sukuk Mudharabah Mudharabah Sukuk Holders ("RUPSU") was for
("RUPSU") atas Sukuk Mudharabah Sustainable Sukuk Mudharabah I Wijaya Karya
Berkelanjutan I Wijaya Karya Tahap II Tahun Phase II 2021 Series A to be March 3, 2026.
2021 Seri A menjadi 3 Maret 2026.
Sukuk Mudharabah Berkelanjutan II Wijaya Sustainable Sukuk Mudharabah II Wijaya
Karya Tahap II Tahun 2022 Karya Phase II 2022
Berdasarkan Covernote Notaris Humberg Lie, Based on the Covernote of Notary Humberg Lie,
S.H., S.E., M.K.n., No.031/KET-N/II/2024 S.H., S.E., M.K.n., No.031/KET-N/II/2024 dated
tanggal 28 Februari 2024, diadakan Rapat February 28, 2024, a General Meeting of
Umum Pemegang Sukuk Mudharabah Mudharabah Sukuk Holders ("RUPSU") was for
("RUPSU") atas Sukuk Mudharabah Sustainable Sukuk Mudharabah II Wijaya Karya
Berkelanjutan II Wijaya Karya Tahap II Tahun Phase II 2022 with the voting results not fulfilling
2022 dengan hasil pemungutan suara tidak the provisions required in the Sustainable Sukuk
memenuhi ketentuan yang disyaratkan dalam Mudharabah II Wijaya Karya Phase II 2022
Perjanjian Perwaliamanatan Mudharabah Trustee Agreement Phase II Year 2022.
Berkelanjutan II Wijaya Karya Tahap II Tahun
2022.
Penambahan Modal Dengan Memberikan Capital Increase by Providing Pre-emptive
Hak Memesan Efek Terlebih Dahulu II Rights II
Pemberitahuan Efektif Otoritas Jasa Effective Notification of the Otoritas Jasa
Keuangan Keuangan
Berdasarkan Pemberitahuan Efektifnya Based on Notification of the Effectiveness of
Pernyataan No. S-52/D.04/2024 tanggal Statement No. S-52/D.04/2024 dated March 28,
28 Maret 2024, Perusahaan telah mendapatkan 2024, the Company has received an effective
pernyataan efektif dalam rangka Penambahan statement regarding Capital Increase by
Modal Dengan Memberikan Hak Memesan Efek Granting Pre-emptive Rights II ("PMHMETD II").
Terlebih Dahulu II (“PMHMETD II”).
Peraturan Pemerintah Republik Indonesia Republic of Indonesia Government
Nomor 15 Tahun 2024 Regulation Number 15 Year 2024
Berdasarkan Peraturan Pemerintah Republik Based on the Government Regulation of the
Indonesia Nomor 15 Tahun 2024 tanggal 28 Republic of Indonesia Number 15 Year 2024
Maret 2024 tentang Penambahan Penyertaan dated March 28, 2024 concerning Addition of
Modal Negara Republik Indonesia Ke Dalam State Capital of the Republic of Indonesia to
Modal Saham Perusahaan, Negara Republik Company Share Capital, the Republic of
Indonesia melakukan penambahan penyertaan Indonesia has added state capital participation to
modal negara ke dalam modal saham the Company's share capital amounting to
Perusahaan sebesar Rp6.000.000.000 yang Rp6,000,000,000 sourced from the Revenue
bersumber dari Anggaran Pendapatan dan Budget and State Expenditures for Fiscal Year
Belanja Negara Tahun Anggaran 2024. 2024.
WIKA Serpan WIKA Serpan
Pinjaman Bank Jangka Panjang Long Terms Bank Loan
Pada tanggal 23 Februrari 2024, WIKA Serpan telah On February 23, 2024, WIKA Serpan has written to
bersurat kepada PT Bank Mandiri (Persero) Tbk PT Bank Mandiri (Persero) Tbk with No.
dengan Nomor KU.02.01/A.DIR.WSP/017/2024, KU.02.01/A.DIR. WSP/017/2024, as syndicated loan
selaku agen pinjaman sindikasi perihal Permohonan agent regarding the Request for Postponement of
Penundaan Pembayaran Pokok dan Bunga/Bagi Principal and Interest / Profit Sharing Payments and
Hasil serta Pengesampingan Covenant WSP. Waiver of Covenants of WSP.
215
Page 1043
PT WIJAYA KARYA (PERSERO) Tbk PT WIJAYA KARYA (PERSERO) Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir pada Tanggal For the Years Ended
31 Desember 2023 dan 2022 December 31, 2023 and 2022
(Dalam Ribuan Rupiah, kecuali Dinyatakan Lain) (In Thousand Rupiah, unless Otherwise Stated)
Pada tanggal 27 Maret 2024, WIKA Serpan On March 27, 2024, WIKA Serpan received a letter
menerima surat dari PT Bank Mandiri (Persero) Tbk from PT Bank Mandiri (Persero) Tbk with Number
dengan Nomor CBG.CTS/2795/2024 perihal CBG.CTS/2795/2024 regarding the Syndicated
Tanggapan Para Pemberi Fasilitas Sindikasi atas Facility Providers' Response to the Debtor's
Permohonan Debitur dengan poin-poin sebagai Application with the following points:
berikut:
i. Menyetujui perubahan tanggal pembayaran i. Approved the change in the date of payment of
bunga/bagi hasil fasilitas Kredit Investasi, yakni interest/profit sharing of the Investment Credit
setiap tanggal 23 (dua puluh tiga) setiap bulan Facility, which is every 23rd (twenty-third) day of
pada setiap tahun dengan ketentuan apabila hari each month of each year with the provision that if
tersebut jatuh pada hari bukan hari kerja, maka the day falls on a non-business day, the interest
tanggal pembayaran bunga adalah 1 (satu) hari payment date is 1 (one) working day before with
kerja sebelumnya dengan pengecualian khusus the special exception of interest/profit sharing
pembayaran bunga/bagi hasil selama periode payments during the period February 23, 2024 to
23 Februari 2024 sampai dengan 23 Maret 2024 March 22, 2024 made at once on April 23, 2024.
dilakukan sekaligus pada tanggal 23 April 2024.
ii. Nilai DSRA diisi secara bertahap sampai dengan ii. DSRA amount is filled in gradually until the due
jatuh tempo tanggal pembayaran bunga/bagi date of interest/yield sharing payment.
hasil.
iii. Waiver atas pemenuhan kewajiban financial iii. Waiver of the fulfillment of financial covenant
covenant yaitu Debt Service Coverage Ratio obligations, namely Debt Service Coverage Ratio
minimal 1 kali selama masa pembiayan fasilitas of at least 1 time during the credit facility financing
kredit masih berlangsung untuk posisi per 31 period is still ongoing for the position as of
Desember 2023. December 31, 2023.
56. Reklasifikasi Akun-akun 56. Reclassification of Accounts
Beberapa akun dalam laporan posisi keuangan Some accounts on the consolidated statements of
konsolidasian tanggal pada 31 Desember 2022 telah financial position as of December 31, 2022 have
direklasifikasi sesuai dengan penyajian laporan been reclassified in accordance with the presentation
keuangan per 31 Desember 2023 untuk tujuan of the financial statement as of December 31, 2023
perbandingan. for the purpose of comparison.
Sebelum Reklasifikasi/ Setelah Reklasifikasi
Before Reclassification After Reclassification
Rp Rp
Uang Muka - Bagian Lancar 1,095,051,533 1,295,051,533 Advance Payments - Current Portion
Investasi pada Entitas Asosiasi 2,059,783,755 1,859,783,755 Investment in Associates
57. Informasi Keuangan Tambahan atas 57. Supplementary of Financial Information on
Laporan Keuangan Konsolidasian The Consolidated Financial Statements
Informasi keuangan Perusahaan (entitas induk) The accompanying financial information
terlampir (Lampiran 1-6), yang terdiri dari laporan (Attachments 1-6) of the Company (parent), which
posisi keuangan tanggal 31 Desember 2023 dan comprises the statements of financial position as of
2022, serta laporan laba rugi dan penghasilan December 31, 2023 and 2022, and the statements
komprehensif lain, laporan perubahan ekuitas, dan of profit or loss and other comprehensive income,
laporan arus kas untuk untuk tahun-tahun yang statements of changes equity, and statements of
berakhir pada 31 Desember 2023 dan 2022, dan cash flows for the years ended December 31, 2023
suatu ikhtisar kebijakan akuntansi signifikan dan and 2022, and a summary of significant accounting
informasi penjelasan lainnya (secara kolektif disebut policies and other explanatory information
sebagai “Informasi Keuangan Entitas Induk”) yang (collectively referred to as the “Parent Financial
disajikan sebagai informasi tambahan terhadap Information”), which is presented as a
laporan keuangan konsolidasian, disajikan untuk supplementary information to the consolidated
tujuan analisis tambahan dan bukan merupakan financial statements, is presented for the purposes
216
Page 1044
PT WIJAYA KARYA (PERSERO) Tbk PT WIJAYA KARYA (PERSERO) Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir pada Tanggal For the Years Ended
31 Desember 2023 dan 2022 December 31, 2023 and 2022
(Dalam Ribuan Rupiah, kecuali Dinyatakan Lain) (In Thousand Rupiah, unless Otherwise Stated)
bagian dari laporan keuangan konsolidasian yang of additional analysis and is not a required part of
diharuskan menurut Standar akuntansi Keuangan di the consolidated financial statements under
Indonesia. Informasi Keuangan Entitas Induk Indonesian Financial Accounting Standards. The
merupakan tanggung jawab manajemen serta Parent Financial Information is the responsibility of
dihasilkan dari dan berkaitan secara langsung management and was derived from and relates
dengan catatan akuntansi dan catatan lainnya yang directly to the underlying accounting and other
mendasarinya yang digunakan untuk menyusun records used to prepare the consolidated financial
laporan keuangan konsolidasian. statements.
58. Standar Akuntansi Keuangan yang Telah 58. Financial Accounting Standard Issued but
Disahkan Namun Belum Berlaku Efektif Not Yet Effective
Amendemen dan revisi atas standar yang berlaku Amendment and revised to standards which effective
efektif untuk periode yang dimulai pada atau setelah for periods beginning on or after January 1, 2024,
1 Januari 2024, dengan penerapan dini with early adoption is permitted, are as follows:
diperkenankan yaitu:
Amendemen PSAK 1: Penyajian Laporan Amendments PSAK 1: Presentation of Financial
Keuangan tentang Liabilitas Jangka Panjang Statements related to Non- Current Liabilities
Dengan Kovenan; with Covenants;
Amendemen PSAK 73: Liabilitas Sewa dalam Amendments PSAK 73: Lease Liability in a Sale
Jual dan Sewa – Balik; and Leaseback;
Amendemen PSAK 2: Laporan Arus Kas dan Amendments PSAK 2: Statement of Cash Flows
PSAK 60: Instrumen Keuangan: and PSAK 60: Financial Instrument: Disclosure
Pengungkapan tentang pengaturan regarding supplier finance agreement;
pembiayaan pemasok;
Revisi PSAK 101: Penyajian Laporan Revised PSAK 101; Presentation of Shariah
Keuangan Syariah; dan Financial Statement;
Revisi PSAK 109: Akuntansi Zakat, Infak, dan Revised PSAK 109; Zakah, Infaq and Sadaqah
Sedekah tentang akuntansi zakat, infak dan related to accounting of zakah, infaq and
sedekah. sadaqah.
Standar baru dan amendemen atas standar yang New standards and amendments to standards which
berlaku efektif untuk periode yang dimulai pada atau effective for periods beginning on or after January 1,
setelah 1 Januari 2025, dengan penerapan dini 2025, with early adoption is permitted, are as follows:
diperkenankan yaitu:
PSAK 74: Kontrak Asuransi; PSAK 74: Insurance Contract;
Amendemen PSAK 74: Kontrak Asuransi Amendments PSAK 74 : Insurance Contract
tentang Penerapan Awal PSAK 74 dan PSAK regarding Initial Implementation of PSAK 74 and
71 - Informasi Komparatif; dan PSAK 71 - Comparative Information; and
Amendemen PSAK 10: Pengaruh Perubahan Amendments PSAK 10: Foreign Exchange Rate
Kurs Valuta Asing tentang kekurangan regarding lack of exchangeability.
ketertukaran.
Beberapa PSAK juga diamendemen yang Several PSAKs were also amended which were
merupakan amendemen konsekuensial karena consequential amendments due to the enactment of
berlakunya PSAK 74: Kontrak Asuransi, yaitu: PSAK 74: Insurance Contracts, as follows:
PSAK 1: Penyajian Laporan Keuangan PSAK 1: Presentation of Financial Statements
PSAK 2: Laporan Arus Kas PSAK 2: Statement of Cash Flows
PSAK 13: Properti Investasi PSAK 13: Investment Property
PSAK 15: Investasi pada Entitas Asosiasi dan PSAK 15: Investment in Associated Entities and
Ventura Bersama Joint Ventures
PSAK 16: Aset Tetap PSAK 16: Fixed Assets
PSAK 19: Aset Takberwujud PSAK 19: Intangible Assets
PSAK 22: Kombinasi Bisnis PSAK 22: Business Combinations
PSAK 24: Imbalan Kerja PSAK 24: Employee Benefits
PSAK 48: Penurunan Nilai Aset PSAK 48: Impairment of Asset
217
Page 1045
PT WIJAYA KARYA (PERSERO) Tbk PT WIJAYA KARYA (PERSERO) Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir pada Tanggal For the Years Ended
31 Desember 2023 dan 2022 December 31, 2023 and 2022
(Dalam Ribuan Rupiah, kecuali Dinyatakan Lain) (In Thousand Rupiah, unless Otherwise Stated)
PSAK 50: Instrumen Keuangan Penyajian PSAK 50: Financial Instruments: Presentation
PSAK 57: Provisi, Liabilitas Kontinjesi dan Aset PSAK 57: Provisions, Contingent Liabilities and
Kontinjensi Contingent Assets
PSAK 58: Aset Tidak Lancar yang Dikuasai PSAK 58: Non-Current Assets Held for Sale and
untuk Dijual dan Operasi yang Dihentikan Discontinued Operations
PSAK 60: Instrumen Keuangan: PSAK 60: Financial Instruments: Disclosures
Pengungkapan
PSAK 71: Instrumen Keuangan PSAK 71: Financial Instruments
PSAK 72: Pendapatan dari Kontrak dengan PSAK 72: Income from Contracts with
Pelanggan Customers
Hingga tanggal laporan keuangan ini diotorisasi, Until the date of the financial statements is
Grup masih melakukan evaluasi atas dampak authorized, the Group is still evaluating the potential
potensial dari penerapan standar baru, amendemen impact of the adoption of new standards,
standar dan interpretasi standar tersebut. amendments to standards and interpretations of
these standards.
DSAK-IAI juga mengesahkan perubahan penomoran DSAK-IAI also ratified changes to the numbering pf
PSAK dan ISAK yang berlaku efektif 1 Januari 2024, PSAK and ISAK which will be effective on January 1,
dimana perubahan ini tidak memengaruhi substansi 2024. This change does not affect the substance of
pengaturan dalam masing-masing PSAK dan ISAK the requirement in each PSAK and ISAK.
tersebut.
59. Tanggung Jawab Manajemen atas Laporan 59. Management Responsibility to the
Keuangan Konsolidasian Consolidated Financial Statements
Manajemen Perusahaan bertanggung jawab atas The Company’s Management is responsible for the
penyusunan laporan keuangan konsolidasian preparation of the consolidated financial statements
yang diotorisasi untuk terbit oleh Direksi pada which were authorized to be issued by Directors on
28 Maret 2024. March 28, 2024.
218
Page 1046
LAMPIRAN 1 ATTACHMENT 1
PT WIJAYA KARYA (PERSERO) TBK (INDUK) PT WIJAYA KARYA (PERSERO) TBK (PARENT)
LAPORAN POSISI KEUANGAN STATEMENTS OF FINANCIAL POSITION
Tanggal 31 Desember 2023 dan 2022 As of December 31, 2023 and 2022
(Dalam Ribuan Rupiah, kecuali Dinyatakan Lain) (In Thousand Rupiah, unless Otherwise Stated)
2023 2022
Rp Rp
ASET ASSETS
ASET LANCAR CURRENT ASSETS
Kas dan Setara Kas 850,914,971 2,242,052,380 Cash and Cash Equivalents
Piutang Usaha - Neto 1,578,565,470 1,280,767,293 Trade Receivables - Net
Piutang Retensi - Neto 967,572,608 868,967,926 Retention Receivables - Net
Tagihan Bruto Pemberi Kerja - Neto 1,831,613,606 3,293,890,327 Gross Amount Due From Customers - Net
Piutang Yang Belum Ditagih 41,325,049 41,325,049 Unbilled Receivables
Piutang Lain-lain - Bagian Lancar 222,964,889 242,902,472 Other Receivables - Current Portion
Persediaan 806,504,881 980,463,691 Inventories
Uang Muka 439,853,911 448,468,895 Advances Payment
Pajak Dibayar Dimuka 304,651,716 481,777,693 Prepaid Taxes
Biaya Dibayar Dimuka 91,722,598 513,461,600 Prepaid Expense
Jaminan Usaha 31,597,589 29,916,720 Business Guarantee
Pekerjaan dalam Construction Work
Proses Konstruksi - Neto 3,334,508,998 5,825,403,091 in Progress - Net
Jumlah Aset Lancar 10,501,796,286 16,249,397,137 Total Current Assets
ASET TIDAK LANCAR NON-CURRENT ASSETS
Piutang lain-lain - Bagian Tidak Lancar 10,257,125,255 9,326,665,637 Other Receivables - Non Current Portion
Investasi Pada Entitas Anak 10,538,345,918 10,538,345,918 Investment in Subsidiaries
Investasi Pada Entitas Asosiasi 494,338,496 565,640,504 Investment in Associates
Investasi Pada Ventura Bersama 11,006,349,989 10,383,572,545 Investment in Joint Venture
Investasi Jangka Panjang Lainnya 1,035,075,232 1,015,944,942 Other Long Term Investments
Aset Takberwujud 62,705,386 -- Intangible Assets
Properti Investasi - Neto 107,451,000 110,950,920 Investment Property - Net
Aset Tetap - Neto 343,145,289 352,285,062 Fixed Assets - Net
Aset Lain-Lain 52,653,843 62,591,008 Other Assets
Jumlah Aset Tidak Lancar 33,897,190,408 32,355,996,536 Total Non- Current Assets
JUMLAH ASET 44,398,986,694 48,605,393,673 TOTAL ASSETS
Draft/April 1, 2024 Paraf:
Page 1047
LAMPIRAN 2 ATTACHMENT 2
PT WIJAYA KARYA (PERSERO) TBK (INDUK) PT WIJAYA KARYA (PERSERO) TBK (PARENT)
LAPORAN POSISI KEUANGAN STATEMENTS OF FINANCIAL POSITION
(Lanjutan) (Continued)
Tanggal 31 Desember 2023 dan 2022 As of December 31, 2023 and 2022
(Dalam Ribuan Rupiah, kecuali Dinyatakan Lain) (In Thousand Rupiah, unless Otherwise Stated)
2023 2022
Rp Rp
LIABILITAS LIABILITIES AND EQUITY
LIABILITAS JANGKA PENDEK CURRENT LIABILITIES
Pinjaman Jangka Pendek 17,091,320,246 12,838,460,930 Short Term Loans
Utang Usaha 4,885,193,584 8,178,036,594 Trade Payables
Utang Lain-Lain 68,710,563 10,764,007 Other Payables
Utang Pajak 138,646,248 73,151,187 Tax Payable
Beban Akrual 3,384,308,240 3,232,675,077 Accrued Expenses
Pendapatan Diterima Dimuka 7,051,248 350,000 Unearned Revenue
Bagian Jangka Pendek dari Current Portion of
Obligasi 1,066,000,000 -- Bonds Payable
Sukuk Mudharabah 643,800,000 -- Sukuk Mudarabah
Jumlah Liabilitas Jangka Pendek 27,285,030,129 24,333,437,795 Total Short Term Liabilities
LIABILITAS JANGKA PANJANG LONG TERM LIABILITIES
Liabilitas Imbalan Kerja 141,664,780 30,046,735 Employee Benefits Liabilities
Uang Muka Proyek Jangka Panjang 597,545,812 1,261,282,860 Advances for Long Term Projects
Bagian Jangka Panjang Setelah Long Term Portion
Dikurangi Bagian Jangka Pendek Net of Current Portion
Liabilitas Sewa -- 7,918,248 Lease Liabilities
Utang Ventura Bersama -- 449,497,370 Joint Venture Payables
Obligasi 7,602,943,200 8,664,562,200 Bonds Payable
Sukuk Mudharabah 2,138,015,000 2,781,815,000 Sukuk Mudharabah
Jumlah Liabilitas Jangka Panjang 10,480,168,792 13,195,122,413 Total Long Term Liabilities
JUMLAH LIABILITAS 37,765,198,921 37,528,560,208 TOTAL LIABILITIES
EKUITAS EQUITY
Modal Saham Share Capital
Nilai Nominal: Rp100 (nilai penuh) Par Value: Rp100 (full amount)
per Saham per Share
Modal Dasar - 35.000.000.000 Saham Authorized Capital - 35,000,000,000 Shares
Modal Ditempatkan dan Disetor Issued and Fully Paid-Up -
Penuh - 8.969.951.372 Saham 896,995,137 896,995,137 8,969,951,372 Shares
Modal Saham Diperoleh Kembali (110,000) (110,000) Treasury Stock
Tambahan Modal Disetor 6,579,311,198 6,579,311,198 Additional Paid-In Capital
Saldo Laba (Defisit) (842,408,562) 3,600,637,130 Retained Earnings (Deficit)
Jumlah Ekuitas 6,633,787,773 11,076,833,465 Total Equity
JUMLAH LIABILITAS DAN EKUITAS 44,398,986,694 48,605,393,673 TOTAL LIABILITIES AND EQUITY
Draft/April 1, 2024 Paraf:
Page 1048
LAMPIRAN 3 ATTACHMENT 3
PT WIJAYA KARYA (PERSERO) TBK (INDUK) PT WIJAYA KARYA (PERSERO) TBK (PARENT)
LAPORAN LABA RUGI DAN PENGHASILAN STATEMENTS OF PROFIT OR LOSS
KOMPREHENSIF LAIN AND OTHER COMPREHENSIVE INCOME
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir pada Tanggal For the Years Ended
31 Desember 2023 dan 2022 December 31, 2023 and 2022
(Dalam Ribuan Rupiah, kecuali Dinyatakan Lain) (In Thousand Rupiah, unless Otherwise Stated)
2023 2022
Rp Rp
PENDAPATAN NETO 9,328,543,123 9,624,087,238 NET REVENUES
BEBAN POKOK PENDAPATAN (8,692,024,504) (8,629,046,233) COST OF REVENUES
LABA BRUTO 636,518,619 995,041,005 GROSS PROFIT
BEBAN USAHA OPERATING EXPENSES
Beban Penjualan (8,280,851) (2,473,955) Selling Expenses
Beban Umum dan Administrasi (519,531,027) (249,941,007) General and Administrative Expenses
Penghasilan Lain-lain 290,670,150 478,921,467 Other Income
Beban Lain-lain (2,583,951,128) (538,796,947) Other Expenses
Laba (Rugi) Usaha (2,184,574,237) 682,750,563 Operating Profit (Loss)
Beban Pajak Penghasilan Final (216,657,335) (236,201,651) Final Income Tax Expenses
Beban Keuangan (1,757,472,432) (745,772,810) Finance Cost
Bagian Rugi Entitas Asosiasi (86,202,011) (43,467,998) Share in Loss of Associates
Bagian Laba (Rugi) Share in Profit (Loss)
Entitas Ventura Bersama (111,214,720) 261,684,245 of Joint Venturer
(2,171,546,498) (763,758,214)
RUGI SEBELUM PAJAK PENGHASILAN (4,356,120,735) (81,007,651) LOSS BEFORE INCOME TAX
Beban Pajak Penghasilan (17,870,799) (39,747,841) Income Tax Expense
RUGI NETO TAHUN BERJALAN (4,373,991,534) (120,755,492) NET LOSS FOR THE CURRENT YEAR
PENGHASILAN (KERUGIAN) OTHER COMPREHENSIVE
KOMPREHENSIF LAIN INCOME (LOSS)
Penghasilan Komprehensif Other Comprehensive Income that
Lainnya yang Tidak Direklasifikasi Will not be Reclasified Subsequently
ke Laba Rugi: to Profit or Loss:
Pengukuran Kembali Remeasurement on Defined
Program Imbalan Pasti (69,054,158) 5,514,463 Benefit Program
JUMLAH RUGI KOMPREHENSIF TOTAL COMPREHENSIVE
TAHUN BERJALAN (4,443,045,692) (115,241,029) LOSS FOR THE YEAR
Draft/April 1, 2024 Paraf:
Page 1049
LAMPIRAN 4 ATTACHMENT 4
PT WIJAYA KARYA (PERSERO) TBK (INDUK) PT WIJAYA KARYA (PERSERO) TBK (PARENT)
LAPORAN PERUBAHAN EKUITAS STATEMENTS OF CHANGES IN EQUITY
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir pada Tanggal For the Years Ended
31 Desember 2023 dan 2022 December 31, 2023 and 2022
(Dalam Ribuan Rupiah, kecuali Dinyatakan Lain) (In Thousand Rupiah, unless Otherwise Stated)
Modal Ditempatkan Modal Saham/ Tambahan Saldo Laba (Defisit) *)/ Total Ekuitas /
dan Disetor Penuh/ Diperoleh Kembali/ Modal Disetor/ Retained Total Equity
Issued and Fully Treasury Stock Additional Earnings (Deficit) *)
Paid Capital Paid in Capital
Rp Rp Rp Rp Rp
SALDO 31 DESEMBER 2021 896,995,137 (110,000) 6,579,311,198 3,715,878,159 11,192,074,494 BALANCE AS OF DECEMBER 31, 2021
Rugi Neto Tahun Berjalan -- -- -- (120,755,492) (120,755,492) Net Loss for the Year
Penghasilan Komprehensif Lain -- -- -- 5,514,463 5,514,463 Other Comprehensive Income
SALDO 31 DESEMBER 2022 896,995,137 (110,000) 6,579,311,198 3,600,637,130 11,076,833,465 BALANCE AS OF DECEMBER 31, 2022
Rugi Neto Tahun Berjalan -- -- -- (4,373,991,534) (4,373,991,534) Net Loss for the Year
Rugi Komprehensif Lain -- -- -- (69,054,158) (69,054,158) Other Comprehensive Loss
SALDO 31 DESEMBER 2023 896,995,137 (110,000) 6,579,311,198 (842,408,562) 6,633,787,773 BALANCE AS OF DECEMBER 31, 2023
*) Saldo Laba Termasuk Keuntungan Kerugian Aktuarial *) Retained Earnings Include Actuarial Gain or Loss
Paraf:
Page 1050
LAMPIRAN 5 ATTACHMENT 5
PT WIJAYA KARYA (PERSERO) TBK (INDUK) PT WIJAYA KARYA (PERSERO) TBK (PARENT)
LAPORAN ARUS KAS STATEMENTS OF CASH FLOWS
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir pada Tanggal For the Years Ended
31 Desember 2023 dan 2022 December 31, 2023 and 2022
(Dalam Ribuan Rupiah, kecuali Dinyatakan Lain) (In Thousand Rupiah, unless Otherwise Stated)
2023 2022
Rp Rp
ARUS KAS DARI AKTIVITAS OPERASI CASH FLOWS FROM OPERATING ACTIVITIES
Penerimaan dari Pelanggan 9,557,924,914 11,547,807,339 Receipts from Customers
Pembayaran Kepada Pemasok dan Lainnya (13,205,802,670) (11,580,924,142) Payments to Suppliers and Others
Pembayaran Kepada Direksi dan Karyawan (485,247,991) (681,191,360) Payment to Directors and Employees
Pembayaran Pajak-Pajak (227,161,137) (323,482,845) Payment of Taxes
Penerimaan Restitusi Pajak 151,731,170 72,522,411 Receipt of Tax Refund
Kas Bersih Digunakan Untuk Net Cash Used for
Aktivitas Operasi (4,208,555,714) (965,268,597) Operating Activities
ARUS KAS DARI AKTIVITAS INVESTASI CASH FLOWS FROM INVESTING ACTIVITIES
Pengembalian (Penambahan) Jaminan Usaha (1,680,869) 25,675,323 Return of (Additional) Business Guarantee
Penerimaan Dividen dari Entitas Anak 42,618,765 39,585,142 Dividend Income from Subsidiary
Penambahan Investasi pada Entitas Anak -- (151,961,531) Addition Investment in Subsidiary
Penambahan Pinjaman Jangka Panjang Additional In Long Term Payable
kepada Entitas Anak (930,459,618) (2,613,772,861) to Investment in Subsidiaries
Penempatan Saham pada Entitas Asosiasi -- (132,591,000) Addition Investment in Associate
Penambahan pada Investasi Ventura Bersama (233,097,438) (92,729,095) Additional Investment in Joint Ventures
Penambahan Pinjaman Jangka Panjang kepada Additional In Long Term Payable
Entitas Asosiasi dan Ventura Bersama -- (11,513,694) to Associates and Joint Venture
Penerimaan Bunga 3,215,813 1,271,595,623 Interest Received
Uang Muka Investasi (10,000,000) (1,503,624,212) Advance in Investment
Penambahan Aset Takberwujud (66,683,845) -- Additional in Intangible Assets
Pembelian Aset Tetap (13,452,453) (46,165,796) Acquisition of Fixed Assets
Pengembalian (Penambahan) Aset Lain-Lain 21,740,559 4,455,553 Return of (Additional) in Other Assets
Penambahan Investasi Lainnya (16,500,000) (111,079,210) Additional in Other Investment
Kas Bersih Digunakan Aktivitas Investasi (1,204,299,086) (3,322,125,758) Net Cash Used for Investing Activities
ARUS KAS DARI AKTIVITAS PENDANAAN CASH FLOWS FROM FINANCING ACTIVITIES
Penerimaan (Pembayaran)
Pinjaman Jangka Pendek 4,252,859,316 740,881,010 Proceed (Payment) of Short Term Loans
Penerimaan Obligasi -- 2,954,880,000 Proceeds from Bond
Penerimaan Sukuk Mudharabah -- 1,031,815,000 Proceeds from Sukuk Mudharabah
Pembayaran Biaya Emisi Obligasi -- (36,957,830) Payment of Bond Emission Fee
Pembayaran Biaya Sukuk Mudharabah -- (11,803,394) Payment of Sukuk Mudharabah Emission Fee
Pembayaran Beban Keuangan (226,583,708) (745,772,810) Finance Charges Paid
Kas Bersih Diperoleh dari Net Cash Provided by
Aktivitas Pendanaan 4,026,275,608 3,933,041,976 Financing Activities
DECREASE OF NET CASH AND
PENURUNAN BERSIH KAS DAN SETARA KAS (1,386,579,192) (354,352,379) CASH EQUIVALENT
DAMPAK SELISIH KURS (4,558,218) 6,526,710 IMPACT ON FOREIGN EXCHANGE
SALDO KAS DAN SETARA KAS PADA CASH AND CASH EQUIVALENTS AT
AWAL TAHUN 2,242,052,380 2,589,878,048 THE BEGINNING OF THE YEAR
SALDO KAS DAN SETARA KAS PADA CASH AND CASH EQUIVALENTS AT
AKHIR TAHUN 850,914,971 2,242,052,380 THE END OF THE YEAR
Paraf:
Page 1051
LAMPIRAN 6 ATTACHMENT 6
PT WIJAYA KARYA (PERSERO) TBK (INDUK) PT WIJAYA KARYA (PERSERO) TBK (PARENT)
PENGUNGKAPAN LAINNYA OTHER DISCLOSURE
Laporan Keuangan Konsolidasian Consolidated Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir pada Tanggal For the Years Ended
31 Desember 2023 dan 2022 December 31, 2023 and 2022
(Dalam Ribuan Rupiah, kecuali Dinyatakan Lain) (In Thousand Rupiah, unless Otherwise Stated )
1. Laporan Keuangan Tersendiri 1. Separate Financial Statements
Berdasarkan PSAK 4, Perusahaan memilih untuk In accordance with PSAK 4, the Company elected to
menyajikan laporan posisi keuangan, laporan laba rugi present the statements of financial position,
dan penghasilan komprehensif lain, laporan perubahan statements of profit or loss and other comprehensive
ekuitas dan laporan arus kas entitas induk sebagai income, changes in equity and cash flows of the
laporan keuangan tersendiri yang merupakan informasi parent entity as a separate financial statements
tambahan atas laporan keuangan konsolidasian. Laporan which represents additional information to the
keuangan tersendiri adalah adalah laporan keuangan consolidated financial statements. Separate financial
yang disajikan oleh entitas induk yang mencatat investasi statements are those presented by parent entity
pada entitas anak berdasarkan kepemilikan ekuitas which recorded investments in subsidiary on direct
langsung, bukan berdasarkan pelaporan hasil dan aset equity ownership basis rather than basis of reported
neto investee. results and investee’s net asset.
Kebijakan akuntansi yang diterapkan dalam penyusunan Accounting policies adopted in the preparation of the
informasi keuangan entitas induk adalah sama dengan parent entity’s financial information are same as the
kebijakan yang diterapkan dalam penyusunan laporan accounting policies adopted in the preparation of the
keuangan konsolidasian Grup sebagaimana Group’s consolidated financial statements as
diungkapkan pada Catatan 2 atas laporan keuangan disclosed in Note 2 to the consolidated financial
konsolidasian, kecuali untuk penyertaan pada entitas statements, except for investments in subsidiary.
anak.
Sesuai dengan PSAK 4, Perusahaan mencatat In accordance with PSAK 4, the Company records
penyertaan pada entitas anak dengan menggunakan investment in subsidiaries using cost method.
metode biaya.
2. Daftar Investasi pada Entitas Anak 2. Schedule of Investment in Subsidiaries
Entitas Anak/Subsidiaries Lokasi/ Harga Perolehan/
Domicile Acquisition Cost
2023 2022
Rp Rp
WIKA Realty Indonesia 5,410,314,119 5,410,314,119
WIKA Serang Panimbang Indonesia 1,659,125,320 1,659,125,320
WIKA IKON Indonesia 1,450,011,509 1,450,011,509
WIKA Gedung Indonesia 663,300,000 663,300,000
WIKA Beton Indonesia 522,928,000 522,928,000
WTJJ Indonesia 402,030,000 402,030,000
WIKA Rekon Indonesia 227,774,470 227,774,470
WIKA Bitumen Indonesia 202,862,500 202,862,500
Total 10,538,345,918 10,538,345,918
Paraf:
Page 1052
Ikhtisar Utama Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan pembahasan Manajemen
Performance Highlight Management Report Company Profile Management Disscusion And Analysis
Referensi Silang SEOJK No. 16 /SEOJK.04/2021:
Bentuk Dan Isi Laporan Tahunan Emiten atau
Perusahaan Publik
Cross-Reference No. 16/SEOJK.04/2021: Format and Completing the Annual
Report of Issuers or Public Companies
KETERANGAN HALAMAN
DESCRIPTION PAGE
Ketentuan Umum
General Terms
Dalam Surat Edaran Otoritas Jasa Keuangan ini yang dimaksud dengan:
In this Financial Services Authority Circular Letter what is meant by:
a. Laporan Tahunan adalah laporan pertanggungjawaban direksi dan dewan komisaris
dalam melakukan pengurusan dan pengawasan terhadap emiten atau perusahaan
publik dalam kurun waktu 1 (satu) tahun buku kepada rapat umum pemegang
saham yang disusun berdasarkan ketentuan dalam Peraturan Otoritas Jasa Keuangan
mengenai Laporan Tahunan emiten atau perusahaan publik.
The Annual Report is a report on the board of directors and board of commissioners
accountability in managing and supervising issuers or public companies within a
period of 1 (one) fiscal year to the general meeting of shareholders prepared based on
the provisions of the Financial Services Authority Regulation concerning the Annual
Report of issuers or public companies.
b. Emiten adalah pihak yang melakukan penawaran umum.
Issuers are parties who make public offerings.
c. Perusahaan Publik adalah perseroan yang sahamnya telah dimiliki paling sedikit
oleh 300 (tiga ratus) pemegang saham dan memiliki modal disetor paling sedikit
Rp3.000.000.000,00 (tiga miliar rupiah) atau suatu jumlah pemegang saham dan
modal disetor yang ditetapkan oleh Otoritas Jasa Keuangan.
Public Company is a company whose shares are owned by at least 300 (three hundred)
shareholders and has a paid-up capital of at least Rp3,000,000,000.00 (three billion
rupiah) or a number of shareholders and paid-up capital as determined by the Financial
Services Authority.
d. Perusahaan Terbuka adalah Emiten yang telah melakukan penawaran umum efek
bersifat ekuitas atau Perusahaan Publik
A Public Company is an Issuer that has made a public offering of equity securities or a
Publically-listed Company
e. Laporan Keberlanjutan (Sustainability Report) adalah laporan yang diumumkan kepada
masyarakat yang memuat kinerja ekonomi, keuangan, sosial, dan lingkungan hidup
suatu lembaga jasa keuangan, Emiten, dan Perusahaan Publik dalam menjalankan
bisnis berkelanjutan.
A Sustainability Report is a report published to the public that contains the economic,
financial, social, and environmental performance of a financial service institution,
Issuer, and Public Company in running a sustainable business.
f. Direksi:
Board of Directors:
• bagi Emiten atau Perusahaan Publik berbentuk badan hukum perseroan terbatas
adalah Direksi sebagaimana dimaksud dalam Peraturan Otoritas Jasa Keuangan
mengenai Direksi dan Dewan Komisaris Emiten atau Perusahaan Publik; dan
for an Issuer or a Public Company in the form of a limited liability company, it is
the Board of Directors as referred to in the Financial Services Authority Regulation
concerning the Board of Directors and Board of Commissioners of an Issuer or
Public Company; and
• bagi Emiten atau Perusahaan Publik berbentuk badan hukum selain perseroan
terbatas adalah organ yang melaksanakan pengurusan badan hukum tersebut
sebagaimana dimaksud dalam peraturan perundangundangan mengenai badan
hukum tersebut.
for an Issuer or a Public Company in the form of a legal entity other than a limited
liability company, it is the body that carries out the management of the legal entity
as referred to in the laws and regulations concerning the legal entity.
g. Dewan Komisaris:
Board of Commissioners:
1052 Lapora Tahunan 2023 | Annual Report 2023 PT Wijaya Karya (Persero) Tbk
Page 1053
Tinjauan Pendukung Bisnis Tata Kelola Perusahaan TanggungJawab Sosial dan Lingkungan Laporan Keuangan
Business Support Overview good Corporate Governance Corporate Social Responsibility Financial Report
KETERANGAN HALAMAN
DESCRIPTION PAGE
• bagi Emiten atau Perusahaan Publik berbentuk badan hukum perseroan terbatas
adalah Dewan Komisaris sebagaimana dimaksud dalam Peraturan Otoritas Jasa
Keuangan mengenai Direksi dan Dewan Komisaris Emiten atau Perusahaan Publik;
dan
1) for an Issuer or a Public Company in the form of a limited liability company,
the Board of Commissioners as referred to in the Financial Services Authority
Regulation concerning the Board of Directors and Board of Commissioners of an
Issuer or Public Company; and
• bagi Emiten atau Perusahaan Publik berbentuk badan hukum selain perseroan
terbatas adalah organ yang melakukan pengawasan badan hukum tersebut
sebagaimana dimaksud dalam peraturan perundang-undangan mengenai badan
hukum tersebut.
2) for the Issuer or Public Company in the form of a legal entity other than a limited
liability company, it is the body that supervises the legal entity as referred to in the
laws and regulations concerning the legal entity.
h. Rapat Umum Pemegang Saham yang selanjutnya disingkat RUPS:
General Meeting of Shareholders hereinafter abbreviated as GMS:
• bagi Emiten atau Perusahaan Publik berbentuk badan hukum perseroan terbatas
adalah RUPS sebagaimana dimaksud dalam Peraturan Otoritas Jasa Keuangan
mengenai Rencana dan Penyelenggaraan Rapat Umum Pemegang Saham
Perusahaan Terbuka; dan
for an Issuer or a Public Company in the form of a limited liability company, it is
the GMS as referred to in the Financial Services Authority Regulation concerning
the Planning and Organizing of the General Meeting of Shareholders of a Public
Company; and
• bagi Emiten atau Perusahaan Publik berbentuk badan hukum selain perseroan
terbatas adalah organ yang mempunyai wewenang yang tidak diberikan kepada
organ yang melaksanakan fungsi pengurusan dan fungsi pengawasan, dalam
batas yang ditentukan dalam peraturan perundang-undangan dan/atau anggaran
dasar yang mengatur badan hukum tersebut.
2) for an Issuer or Public Company in the form of a legal entity other than a limited
liability company, it is the body that has authority that is not given to any other body
that carries out management and supervisory functions, within the limits specified
in the legislation and/or articles of association governing the legal entity. .
Laporan Tahunan Emiten atau Perusahaan Publik merupakan sumber informasi penting bagi
investor atau pemegang saham sebagai salah satu dasar pertimbangan dalam pengambilan
keputusan investasi dan sarana pengawasan terhadap Emiten atau Perusahaan Publik.
The Annual Report of Issuers or Public Companies is an important source of information for
investors or shareholders as one of the basic considerations in making investment decisions
and a means of supervision of Issuers or Public Companies.
Seiring dengan perkembangan pasar modal dan meningkatnya kebutuhan investor atau
pemegang saham atas keterbukaan informasi, Direksi dan Dewan Komisaris dituntut untuk
menyajikan informasi yang berkualitas, akurat, dan akuntabel melalui Laporan Tahunan
Emiten atau Perusahaan Publik.
Along with the development of the capital market and the increasing need for information
disclosure by investors or shareholders, the Board of Directors and the Board of Commissioners
are required to present quality, accurate, and accountable information through the Annual
Reports of Issuers or Public Companies.
Laporan Tahunan yang disusun secara teratur dan informatif dapat memberikan kemudahan
bagi investor atau pemegang saham dan pemangku kepentingan dalam memperoleh
informasi yang dibutuhkan.
Annual Reports that are prepared regularly and informatively can provide convenience for
investors or shareholders and stakeholders in obtaining the required information.
Surat Edaran Otoritas Jasa Keuangan ini merupakan pedoman bagi Emiten atau Perusahaan
Publik yang wajib diterapkan dalam menyusun Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan.
This Financial Services Authority Circular is a guideline for Issuers or Public Companies that
must be applied in preparing Annual Reports and Sustainability Reports.
Bentuk Laporan
Report Format
Laporan Tahunan disajikan dalam bentuk dokumen cetak dan dokumen elektronik.
The Annual Report is presented in the form of printed and electronic documents.
Laporan Tahunan yang disajikan dalam bentuk dokumen cetak, dicetak pada kertas yang
berwarna terang, berkualitas baik, berukuran A4, dijilid, dan dapat diperbanyak dengan
kualitas yang baik.
The Annual Report is presented in the form of a printed document, printed on light colored
paper, of good quality, A4 size, bound, and can be reproduced with good quality.
PT Wijaya Karya (Persero) Tbk Lapora Tahunan 2023 | Annual Report 2023 1053
Page 1054
Ikhtisar Utama Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan pembahasan Manajemen
Performance Highlight Management Report Company Profile Management Disscusion And Analysis
KETERANGAN HALAMAN
DESCRIPTION PAGE
Laporan Tahunan dapat menyajikan informasi berupa gambar, grafik, tabel, dan/atau diagram
dengan mencantumkan judul dan/atau keterangan yang jelas, sehingga mudah dibaca dan
dipahami.
The Annual Report may present information in the form of pictures, graphs, tables, and/
or diagrams by including clear titles and/or descriptions, so that they are easy to read and
understand.
Laporan Tahunan yang disajikan dalam bentuk dokumen elektronik merupakan Laporan
Tahunan yang dikonversi dalam portable document format (PDF).
The Annual Report presented in the form of an electronic document is the Annual Report
converted into a portable document format (PDF).
Isi Laporan Tahunan
Annual Report Contents
Laporan Tahunan paling sedikit memuat:
The Annual Report shall at least contain:
a. ikhtisar data keuangan penting;
52-63
overview of important financial data;
b. informasi saham (jika ada);
64-65
stock information (if any);
c. laporan Direksi;
96-114
report of the Board of Directors;
d. laporan Dewan Komisaris;
80-95
report of the Board of Commissioners;
e. profil Emiten atau Perusahaan Publik;
119-262
profile of the Issuer or Public Company;
f. analisis dan pembahasan manajemen;
265-343
management analysis and discussion;
g. tata kelola Emiten atau Perusahaan Publik;
365-788
governance of Issuers or Public Companies;
h. tanggung jawab sosial dan lingkungan Emiten atau Perusahaan Publik;
791-813
social and environmental responsibility of the Issuer or Public Company;
i. laporan keuangan tahunan yang telah diaudit; dan
815-1.051
audited annual financial report; and
j. surat pernyataan anggota Direksi dan anggota Dewan Komisaris tentang tanggung
jawab atas Laporan Tahunan.
116-117
statement letter of members of the Board of Directors and members of the Board of
Commissioners regarding their responsibility for the Annual Report.
Uraian Isi Laporan Tahunan
Description of Annual Report Contents
a. Ikhtisar Data Keuangan Penting Ikhtisar data keuangan penting memuat informasi
keuangan yang disajikan dalam bentuk perbandingan selama 3 (tiga) tahun buku atau
sejak memulai usahanya jika Emiten atau Perusahaan Publik tersebut menjalankan
kegiatan usahanya kurang dari 3 (tiga) tahun, paling sedikit memuat:
52
Summary of Important Financial Data Summary of important financial data containing
financial information that is presented in the form of a comparison for 3 (three) fiscal
years or since starting its business if the Issuer or Public Company has carried out its
business activities for less than 3 (three) years, at least containing:
• pendapatan/penjualan;
52
income/sales;
• laba bruto;
52
gross profit;
• laba (rugi);
52
profit (loss);
• jumlah laba (rugi) yang dapat diatribusikan kepada pemilik entitas induk dan
kepentingan non pengendali;
53
the amount of profit (loss) attributable to owners of the parent entity and non-
controlling interests;
• total laba (rugi) komprehensif;
53
total comprehensive profit (loss);
• jumlah laba (rugi) komprehensif yang dapat diatribusikan kepada pemilik entitas
induk dan kepentingan non pengendali;
53
total comprehensive profit (loss) attributable to owners of the parent entity and
non-controlling interests;
• laba (rugi) per saham;
53
earning (loss) per share;
1054 Lapora Tahunan 2023 | Annual Report 2023 PT Wijaya Karya (Persero) Tbk
Page 1055
Tinjauan Pendukung Bisnis Tata Kelola Perusahaan TanggungJawab Sosial dan Lingkungan Laporan Keuangan
Business Support Overview good Corporate Governance Corporate Social Responsibility Financial Report
KETERANGAN HALAMAN
DESCRIPTION PAGE
• jumlah aset;
56
total assets;
• jumlah liabilitas;
57
total liabilities;
• jumlah ekuitas;
58
total equity;
• rasio laba (rugi) terhadap jumlah aset;
60
ratio of profit (loss) to total assets;
• rasio laba (rugi) terhadap ekuitas;
60
ratio of profit (loss) to equity;
• rasio laba (rugi) terhadap pendapatan/penjualan;
60
ratio of profit (loss) to revenue/sales;
• rasio lancar;
60
current ratio;
• rasio liabilitas terhadap ekuitas;
60
ratio of liabilities to equity;
• rasio liabilitas terhadap jumlah aset; dan
60
ratio of liabilities to total assets; and
• informasi dan rasio keuangan lainnya yang relevan dengan Emiten atau Perusahaan
Publik dan jenis industrinya.
60-61
other information and financial ratios relevant to the Issuer or Public Company and
the type of industry.
b. Informasi Saham
Informasi saham bagi Perusahaan Terbuka paling sedikit memuat:
64-65
Stock Information
Stock information for a Public Company shall at least contain:
• saham yang telah diterbitkan untuk setiap masa triwulan yang disajikan dalam
bentuk perbandingan selama 2 (dua) tahun buku terakhir, paling sedikit memuat:
shares that have been issued for each quarterly period presented in the form of a
comparison for the last 2 (two) fiscal years, at least containing:
a. jumlah saham yang beredar;
64-65
number of shares outstanding;
b. kapitalisasi pasar berdasarkan harga pada bursa efek tempat saham dicatatkan;
market capitalization based on the price on the stock exchange where the shares are 64-65
listed;
c. harga saham tertinggi, terendah, dan penutupan berdasarkan harga pada bursa efek
tempat saham dicatatkan; dan
64-65
the highest, lowest, and closing share prices based on prices on the stock exchange
where the shares are listed; and
d. volume perdagangan pada bursa efek tempat saham dicatatkan.
64-65
trading volume on the stock exchange where the shares are listed.
Informasi dalam huruf b), huruf c) dan huruf d) hanya diungkapkan jika sahamnya tercatat di
bursa efek;
Information in letter b), letter c) and letter d) is only disclosed if the shares are listed on a stock
exchange;
dalam hal terjadi aksi korporasi yang menyebabkan terjadinya perubahan pada saham, seperti
pemecahan saham (stock split), penggabungan saham (reverse stock), dividen saham, saham
bonus, perubahan nilai nominal saham, penerbitan efek konversi, serta penambahan dan
pengurangan modal, informasi saham sebagaimana dimaksud pada angka 1) ditambahkan
penjelasan paling sedikit mengenai: 66
in the event of a corporate actions that causes changes in shares, such as stock splits, reverse
stock, stock dividends, bonus shares, changes in the nominal value of shares, issuance of
conversion securities, as well as capital additions and deductions, stock information as referred
to in number 1) shall be added with at least an explanation regarding:
a. tanggal pelaksanaan aksi korporasi;
66
the date of implementation of the corporate action;
b. rasio pemecahan saham (stock split), penggabungan saham (reverse stock), dividen
saham, saham bonus, jumlah efek konversi yang diterbitkan, dan perubahan nilai
nominal saham; N/A
the ratio of stock splits, reverse stock, stock dividends, bonus shares, the number of
convertible securities issued, and changes in the nominal value of shares;
c. jumlah saham beredar sebelum dan sesudah aksi korporasi;
N/A
the number of outstanding shares before and after the corporate action;
d. jumlah efek konversi yang dilaksanakan (jika ada); dan
N/A
the number of convertible securities exercised (if any); and
PT Wijaya Karya (Persero) Tbk Lapora Tahunan 2023 | Annual Report 2023 1055
Page 1056
Ikhtisar Utama Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan pembahasan Manajemen
Performance Highlight Management Report Company Profile Management Disscusion And Analysis
KETERANGAN HALAMAN
DESCRIPTION PAGE
e. harga saham sebelum dan sesudah aksi korporasi;
N/A
the share price before and after the corporate action;
dalam hal terjadi penghentian sementara perdagangan saham (suspension) dan/atau
pembatalan pencatatan saham (delisting) dalam tahun buku, dijelaskan alasan penghentian
sementara perdagangan saham (suspension) dan/atau pembatalan pencatatan saham
(delisting) tersebut; dan 66
in the event of a temporary suspension of share trading (suspension) and/or delisting of shares
in the fiscal year, the reasons for the suspension and/or delisting of shares shall be explained;
and
dalam hal penghentian sementara perdagangan saham (suspension) sebagaimana
dimaksud pada angka 3) dan/atau proses pembatalan pencatatan saham (delisting) masih
berlangsung hingga akhir periode Laporan Tahunan, dijelaskan tindakan yang dilakukan
untuk menyelesaikan penghentian sementara perdagangan saham (suspension) dan/atau
pembatalan pencatatan saham (delisting) tersebut. 66
in the event that the temporary suspension of share trading as referred to in number 3) and/or
the delisting process is still ongoing until the end of the Annual Report period, it explains the
actions taken to resolve the temporary suspension of share trading and/or cancellation of the
share listing (delisting).
c. Laporan Direksi
96-114
Board of Directors' Report
Laporan Direksi paling sedikit memuat uraian singkat mengenai:
The Board of Directors' report shall at least contain a brief description of:
a. kinerja Emiten atau Perusahaan Publik, paling sedikit memuat:
performance of the Issuer or Public Company, at least containing:
• strategi dan kebijakan strategis Emiten atau Perusahaan Publik;
100-102
strategy and strategic policies of the Issuer or Public Company;
• peranan Direksi dalam perumusan strategi dan kebijakan strategis Emiten atau
Perusahaan Publik;
102
role of the Board of Directors in formulating strategies and strategic policies of
Issuers or Public Companies;
• proses yang dilakukan Direksi untuk memastikan implementasi strategi Emiten
atau Perusahaan Publik;
103
process carried out by the Board of Directors to ensure the implementation of the
Issuer's or Public Company's strategy;
• perbandingan antara hasil yang dicapai dengan yang ditargetkan Emiten atau
Perusahaan Publik; dan
104-105
comparison between the results achieved and those targeted by the Issuer or
Public Company; and
• kendala yang dihadapi Emiten atau Perusahaan Publik;
105-106
obstacles faced by Issuers or Public Companies;
b. gambaran tentang prospek usaha Emiten atau Perusahaan Publik; dan
107
description of the business prospects of the Issuer or Public Company; and
c. penerapan tata kelola Emiten atau Perusahaan Publik.
108
implementation of the governance of Issuers or Public Companies.
d. Laporan Dewan Komisaris
80-95
Board of Commissioners’ Report
Laporan Dewan Komisaris paling sedikit memuat uraian singkat mengenai:
The Board of Commissioners' report shall at least contain a brief description of:
a. penilaian terhadap kinerja Direksi mengenai pengelolaan Emiten atau Perusahaan
Publik, termasuk pengawasan Dewan Komisaris dalam perumusan dan implementasi
strategi Emiten atau Perusahaan Publik yang dilakukan oleh Direksi;
evaluation of the performance of the Board of Directors regarding the management of 83-86
Issuers or Public Companies, including the supervision of the Board of Commissioners
in the formulation and implementation of strategies for Issuers or Public Companies
carried out by the Board of Directors;
b. pandangan atas prospek usaha Emiten atau Perusahaan Publik yang disusun oleh
Direksi; dan
87
2) views on the business prospects of the Issuer or Public Company prepared by the
Board of Directors; and
c. pandangan atas penerapan tata kelola Emiten atau Perusahaan Publik.
88-94
views on the implementation of governance of the Issuer or Public Company.
d. Profil Emiten atau Perusahaan Publik
119-262
Issuer or Public Company Profile
1056 Lapora Tahunan 2023 | Annual Report 2023 PT Wijaya Karya (Persero) Tbk
Page 1057
Tinjauan Pendukung Bisnis Tata Kelola Perusahaan TanggungJawab Sosial dan Lingkungan Laporan Keuangan
Business Support Overview good Corporate Governance Corporate Social Responsibility Financial Report
KETERANGAN HALAMAN
DESCRIPTION PAGE
Profil Emiten atau Perusahaan Publik paling sedikit memuat informasi:
The profile of the Issuer or Public Company contains at least the following information:
a. nama Emiten atau Perusahaan Publik termasuk apabila terdapat perubahan nama,
alasan perubahan, dan tanggal efektif perubahan nama pada tahun buku;
120
name of the Issuer or Public Company, including if there is a change in name, the
reason for the change, and the effective date of the name change in the fiscal year;
b. akses terhadap Emiten atau Perusahaan Publik termasuk kantor cabang atau kantor
perwakilan yang memungkinkan masyarakat dapat memperoleh informasi mengenai
Emiten atau Perusahaan Publik, meliputi:
121-123
access to Issuers or Public Companies including branch offices or representative
offices that enable the public to obtain information about Issuers or Public Companies,
including:
• alamat;
121-123
address;
• nomor telepon;
121-123
telephone number;
• alamat surat elektronik; dan
121-123
e-mail address; and
• alamat situs web;
121-123
website address;
c. riwayat singkat Emiten atau Perusahaan Publik;
124-129
brief history of the Issuer or Public Company;
d. visi dan misi Emiten atau Perusahaan Publik serta budaya perusahaan (corporate
culture) atau nilai-nilai perusahaan;
132-141
vision and mission of the Issuer or Public Company as well as the corporate culture or
corporate values;
e. kegiatan usaha menurut anggaran dasar terakhir, kegiatan usaha yang dijalankan
pada tahun buku, serta jenis barang dan/atau jasa yang dihasilkan;
142-146
business activities according to the latest articles of association, business activities
carried out in the fiscal year, as well as types of goods and/or services produced;
f. wilayah operasional Emiten atau Perusahaan Publik; wilayah operasional merupakan
wilayah atau daerah pelaksanaan kegiatan operasional atau jangkauan dari kegiatan
operasional perusahaan.
148-149
operational area of the Issuer or Public Company; operational area is the area or area for
the implementation of operational activities or the range of the company's operational
activities.
g. struktur organisasi Emiten atau Perusahaan Publik dalam bentuk bagan, paling sedikit
sampai dengan struktur 1 (satu) tingkat di bawah Direksi termasuk komite di bawah
Direksi (jika ada) dan komite di bawah Dewan Komisaris, disertai dengan nama dan
jabatan;
150-151
organizational structure of the Issuer or Public Company in the form of a chart, at least
up to the structure of 1 (one) level below the Board of Directors including committees
under the Board of Directors (if any) and committees under the Board of Commissioners,
accompanied by names and positions;
h. daftar keanggotaan asosiasi industri baik dalam skala nasional maupun internasional
yang berkaitan dengan penerapan keuangan berkelanjutan;
152
list of industry association memberships both on a national and international scale
related to the implementation of sustainable finance;
i. profil Direksi, paling sedikit memuat:
158-172
Directors’ profile, at least containing:
• nama dan jabatan yang sesuai dengan tugas dan tanggung jawab;
158-172
name and position in accordance with the duties and responsibilities;
• foto terbaru;
158-171
recent photograph;
• usia;
158-171
age;
• kewarganegaraan;
158-171
nationality;
• riwayat pendidikan dan/atau sertifikasi;
158-171
education history and/or certification;
• riwayat jabatan, meliputi informasi:
158-171
position history, including information on:
PT Wijaya Karya (Persero) Tbk Lapora Tahunan 2023 | Annual Report 2023 1057
Page 1058
Ikhtisar Utama Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan pembahasan Manajemen
Performance Highlight Management Report Company Profile Management Disscusion And Analysis
KETERANGAN HALAMAN
DESCRIPTION PAGE
j. dasar hukum pengangkatan sebagai anggota Direksi pada Emiten atau Perusahaan
Publik yang bersangkutan;
158-171
the legal basis for appointment as a member of the Board of Directors of the Issuer or
Public Company concerned;
k. rangkap jabatan, baik sebagai anggota Direksi, anggota Dewan Komisaris, dan/atau
anggota komite serta jabatan lainnya baik di dalam maupun di luar Emiten atau
Perusahaan Publik. Dalam hal anggota Direksi tidak memiliki rangkap jabatan, maka
diungkapkan mengenai hal tersebut; dan
158-171
concurrent positions, either as a member of the Board of Directors, member of the
Board of Commissioners, and/or committee member as well as other positions both
inside and outside the Issuer or Public Company. In the event that a member of the
Board of Directors does not have concurrent positions, then this is disclosed; and
l. pengalaman kerja beserta periode waktunya baik di dalam maupun di luar Emiten
atau Perusahaan Publik;
158-171
work experience and period of time both inside and outside the Issuer or Public
Company;
• hubungan afiliasi dengan anggota Direksi lainnya, anggota Dewan Komisaris,
pemegang saham utama, dan pengendali baik langsung maupun tidak langsung
sampai kepada pemilik individu, meliputi nama pihak yang terafiliasi. Dalam hal
anggota Direksi tidak memiliki hubungan afiliasi, maka Emiten atau Perusahaan
Publik mengungkapkan hal tersebut; dan
158-171
affiliation with other members of the Board of Directors, members of the Board of
Commissioners, majority and controlling shareholders, either directly or indirectly
to individual owners, including names of affiliated parties. In the event that a
member of the Board of Directors has no affiliation, the Issuer or Public Company
shall disclose this matter; and
• perubahan komposisi anggota Direksi dan alasan perubahannya. Dalam hal tidak
terdapat perubahan komposisi anggota Direksi, maka diungkapkan mengenai hal
tersebut;
172
changes in the composition of the members of the Board of Directors and the
reasons for the changes. In the event that there is no change in the composition of
the members of the Board of Directors, this matter shall be disclosed;
a. profil Dewan Komisaris, paling sedikit memuat:
173-180
profile of the Board of Commissioners, at least containing:
• nama dan jabatan;
173-179
name and position;
• foto terbaru;
173-179
recent photograph;
• usia;
173-179
age;
• kewarganegaraan;
173-179
nationality;
• riwayat pendidikan dan/atau sertifikasi;
173-179
education history and/or certification;
• riwayat jabatan, meliputi informasi:
173-179
position history, including information on:
a. dasar hukum pengangkatan sebagai anggota Dewan Komisaris;
173-179
legal basis for appointment as member of the Board of Commissioners;
b. dasar hukum pengangkatan pertama kali sebagai anggota Dewan Komisaris yang
merupakan komisaris independen pada Emiten atau Perusahaan Publik yang
bersangkutan; 173-179
legal basis for the first appointment as a member of the Board of Commissioners who
is an independent commissioner of the Issuer or Public Company concerned;
c. rangkap jabatan, baik sebagai anggota Dewan Komisaris, anggota Direksi, dan/atau
anggota komite serta jabatan lainnya baik di dalam maupun di luar Emiten atau
Perusahaan Publik. Dalam hal anggota Dewan Komisaris tidak memiliki rangkap
jabatan, maka diungkapkan mengenai hal tersebut; dan
173-179
concurrent positions, either as a member of the Board of Commissioners, member
of the Board of Directors, and/or committee member as well as other positions both
inside and outside the Issuer or Public Company. In the event that a member of the
Board of Commissioners does not have concurrent positions, then this is disclosed; and
d. pengalaman kerja beserta periode waktunya baik di dalam maupun di luar Emiten
atau Perusahaan Publik;
173-179
work experience and period of time both inside and outside the Issuer or Public
Company;
1058 Lapora Tahunan 2023 | Annual Report 2023 PT Wijaya Karya (Persero) Tbk
Page 1059
Tinjauan Pendukung Bisnis Tata Kelola Perusahaan TanggungJawab Sosial dan Lingkungan Laporan Keuangan
Business Support Overview good Corporate Governance Corporate Social Responsibility Financial Report
KETERANGAN HALAMAN
DESCRIPTION PAGE
• hubungan afiliasi dengan anggota Dewan Komisaris lainnya, pemegang saham
utama, dan pengendali baik langsung maupun tidak langsung sampai kepada
pemilik individu, meliputi nama pihak yang terafiliasi; Dalam hal anggota Dewan
Komisaris tidak memiliki hubungan afiliasi, maka Emiten atau Perusahaan Publik
mengungkapkan hal tersebut; 173-179
affiliation with other members of the Board of Commissioners, major shareholders,
and controllers either directly or indirectly to individual owners, including names of
affiliated parties; In the event that a member of the Board of Commissioners has no
affiliation, the Issuer or Public Company shall disclose this matter;
• pernyataan independensi komisaris independen dalam hal komisaris independen
telah menjabat lebih dari 2 (dua) periode; dan
176-179
statement of independence of the independent commissioner in the event that the
independent commissioner has served more than 2 (two) terms; and
• perubahan komposisi anggota Dewan Komisaris dan alasan perubahannya.
Dalam hal tidak terdapat perubahan komposisi anggota Dewan Komisaris, maka
diungkapkan mengenai hal tersebut;
180
changes in the composition of the members of the Board of Commissioners and
the reasons for the changes. In the event that there is no change in the composition
of the members of the Board of Commissioners, this matter shall be disclosed;
dalam hal terdapat perubahan susunan anggota Direksi dan/atau anggota Dewan Komisaris
yang terjadi setelah tahun buku berakhir sampai dengan batas waktu penyampaian Laporan
Tahunan, susunan yang dicantumkan dalam Laporan Tahunan adalah susunan anggota
Direksi dan/atau anggota Dewan Komisaris yang terakhir dan sebelumnya;
in the event that there is a change in the composition of the members of the Board of Directors 180
and/or members of the Board of Commissioners that occurs after the fiscal year ends up to the
deadline for submitting the Annual Report, the composition included in the Annual Report is
the last and previous composition of the members of the Board of Directors and/or members
of the Board of Commissioners;
jumlah karyawan menurut jenis kelamin, jabatan, usia, tingkat pendidikan, dan status
ketenagakerjaan (tetap/kontrak) dalam tahun buku; Pengungkapan informasi dapat disajikan
dalam bentuk tabel.
210-212
number of employees by gender, position, age, education level, and employment status
(permanent/contracted) in the fiscal year; Disclosure of information can be presented in
tabular form.
nama pemegang saham dan persentase kepemilikan pada awal dan akhir tahun buku, yang
terdiri dari informasi mengenai:
213-217
names of shareholders and percentage of ownership at the beginning and end of the fiscal
year, which consists of information regarding:
a. pemegang saham yang memiliki 5% (lima persen) atau lebih saham Emiten atau
Perusahaan Publik; 213
shareholders who own 5% (five percent) or more shares of the Issuer or Public Company;
b. anggota Direksi dan anggota Dewan Komisaris yang memiliki saham Emiten atau
Perusahaan Publik. Dalam hal seluruh anggota Direksi dan/atau seluruh anggota
Dewan Komisaris tidak memiliki saham, maka diungkapkan mengenai hal tersebut;
158-171;
dan
173-179;
members of the Board of Directors and members of the Board of Commissioners who
214
own shares of the Issuer or Public Company. In the event that all members of the Board
of Directors and/or all members of the Board of Commissioners do not own shares,
then this matter is disclosed; and
c. kelompok pemegang saham masyarakat, yaitu kelompok pemegang saham yang
masing-masing memiliki kurang dari 5% (lima persen) saham Emiten atau Perusahaan
Publik; 213
community shareholder group, namely the group of shareholders who each own less
than 5% (five percent) of the shares of the Issuer or Public Company;
Informasi di atas dapat disajikan dalam bentuk tabel.
The above information can be presented in tabular form.
persentase kepemilikan tidak langsung atas saham Emiten atau Perusahaan Publik oleh
anggota Direksi dan anggota Dewan Komisaris pada awal dan akhir tahun buku, termasuk
informasi mengenai pemegang saham yang terdaftar dalam daftar pemegang saham untuk
kepentingan kepemilikan tidak langsung anggota Direksi dan anggota Dewan Komisaris;
the percentage of indirect ownership of the shares of the Issuer or Public Company by 214
members of the Board of Directors and members of the Board of Commissioners at the
beginning and end of the fiscal year, including information on shareholders registered in the
shareholder register for the benefit of indirect ownership of members of the Board of Directors
and members of the Board of Commissioners;
PT Wijaya Karya (Persero) Tbk Lapora Tahunan 2023 | Annual Report 2023 1059
Page 1060
Ikhtisar Utama Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan pembahasan Manajemen
Performance Highlight Management Report Company Profile Management Disscusion And Analysis
KETERANGAN HALAMAN
DESCRIPTION PAGE
Dalam hal seluruh anggota Direksi dan/atau seluruh anggota Dewan Komisaris tidak memiliki
kepemilikan tidak langsung atas saham Emiten atau Perusahaan Publik, maka diungkapkan
158-171;
mengenai hal tersebut.
173-179;
In the event that all members of the Board of Directors and/or all members of the Board of
214
Commissioners do not have indirect ownership of the shares of the Issuer or Public Company,
this matter shall be disclosed.
jumlah pemegang saham dan persentase kepemilikan per akhir tahun buku berdasarkan
klasifikasi:
number of shareholders and percentage of ownership at the end of the fiscal year based on
classification:
a. kepemilikan institusi lokal;
215-217
ownership in local institutions;
b. kepemilikan institusi asing;
215-217
ownership in foreign institutions;
c. kepemilikan individu lokal; dan
215-217
local individual ownership; and
d. kepemilikan individu asing;
215-217
foreign individual ownership;
informasi mengenai pemegang saham utama dan pengendali Emiten atau Perusahaan
Publik, baik langsung maupun tidak langsung, sampai kepada pemilik individu, yang disajikan
dalam bentuk skema atau bagan;
217
information regarding the majority and controlling shareholders of the Issuer or Public
Company, either directly or indirectly, up to the individual owner, which is presented in the
form of a schematic or chart;
nama entitas anak, perusahaan asosiasi, perusahaan ventura bersama dimana Emiten atau
Perusahaan Publik memiliki pengendalian bersama entitas (jika ada), beserta persentase
kepemilikan saham, bidang usaha, total aset, dan status operasi entitas anak, perusahaan
asosiasi, perusahaan ventura bersama;
Untuk entitas anak, ditambahkan informasi mengenai alamat entitas anak tersebut.
218-232
the name of the subsidiary, associate, joint venture company where the Issuer or Public
Company has joint control of the entity (if any), along with the percentage of share ownership,
line of business, total assets, and operating status of the subsidiary, associated company, joint
venture company;
For a subsidiary, information about the address of the subsidiary is added.
kronologis pencatatan saham, jumlah saham, nilai nominal, dan harga penawaran dari awal
pencatatan hingga akhir tahun buku serta nama bursa efek dimana saham Emiten atau
Perusahaan Publik dicatatkan, termasuk pemecahan saham (stock split), penggabungan
saham (reverse stock), dividen saham, saham bonus, dan perubahan nilai nominal saham,
pelaksanaan efek konversi, pelaksanaan penambahan dan pengurangan modal (jika ada);
235-236
chronology of share listing, number of shares, nominal value, and offering price from the
beginning of listing to the end of the fiscal year as well as the name of the stock exchange
where the shares of the Issuer or Public Company are listed, including stock splits, reverse stock,
dividends shares, bonus shares, and changes in the nominal value of shares, implementation
of conversion effects, implementation of capital additions and subtractions (if any);
informasi pencatatan efek lainnya selain efek sebagaimana dimaksud pada angka 18), yang
belum jatuh tempo pada tahun buku paling sedikit memuat nama efek, tahun penerbitan,
tingkat suku bunga/imbal hasil, tanggal jatuh tempo, nilai penawaran, dan peringkat efek
(jika ada); 237-247
other securities listing information other than the securities as referred to in number 18), which
have not yet matured in the fiscal year, at least contain the name of the securities, year of issue,
interest rate/yield, maturity date, offering value, and securities rating (if any);
informasi penggunaan jasa akuntan publik (AP) dan kantor akuntan publik (KAP) beserta
jaringan/asosiasi/aliansinya meliputi:
247-249
20) information on the use of a public accountant (AP) and a public accounting firm (KAP)
services and their networks/associations/alliances include:
a. nama dan alamat;
247-249
name and address;
b. periode penugasan;
247-249
assignment period;
c. informasi jasa audit dan/atau non audit yang diberikan;
247-249
information on audit and/or non-audit services provided;
d. biaya jasa (fee) audit dan/atau non audit untuk masing-masing penugasan yang
diberikan selama tahun buku; dan 247-249
audit and/or non-audit fees for each assignment given during the fiscal year; and
e. dalam hal AP dan KAP beserta jaringan/asosiasi/aliansinya, yang ditunjuk tidak
memberikan jasa non audit, maka diungkapkan mengenai informasi tersebut; dan
247
in the event that AP and KAP and their network/association/alliance, which are
appointed do not provide non-audit services, then the information is disclosed; and
1060 Lapora Tahunan 2023 | Annual Report 2023 PT Wijaya Karya (Persero) Tbk
Page 1061
Tinjauan Pendukung Bisnis Tata Kelola Perusahaan TanggungJawab Sosial dan Lingkungan Laporan Keuangan
Business Support Overview good Corporate Governance Corporate Social Responsibility Financial Report
KETERANGAN HALAMAN
DESCRIPTION PAGE
Pengungkapan informasi penggunaan jasa AP dan KAP beserta jaringan/asosiasi/aliansinya
dapat disajikan dalam bentuk tabel.
247
Disclosure of information on the use of AP and KAP services and their networks/associations/
aliances can be presented in tabular form.
nama dan alamat lembaga dan/atau profesi penunjang pasar modal selain AP dan KAP
name and address of capital market supporting institutions and/or professionals other than 248-249
AP and KAP
f. Analisis dan Pembahasan Manajemen
265-343
Management Analysis and Discussion
Analisis dan pembahasan manajemen memuat analisis dan pembahasan mengenai laporan
keuangan dan informasi penting lainnya dengan penekanan pada perubahan material yang
terjadi dalam tahun buku, yaitu paling sedikit memuat:
Management analysis and discussion contains analysis and discussion of financial statements
and other important information with an emphasis on material changes that occurred in the
fiscal year, which at least contains:
tinjauan operasi per segmen usaha sesuai dengan jenis industri Emiten atau Perusahaan
Publik, paling sedikit mengenai:
275-289
a review of operations per business segment according to the type of industry of the Issuer or
Public Company, at least regarding:
a. produksi, yang meliputi proses, kapasitas, dan perkembangannya; 275-278;
production, which includes the process, capacity, and development; 279-280;
281-283;
284-285;
286-287;
289
b. pendapatan/penjualan; dan 278-279;
b) income/sales; and 280-281;
283-284;
284-285;
288
289
c. profitabilitas; 278-279;
profitability; 280-281;
283-284;
285-286;
288
289
kinerja keuangan komprehensif yang mencakup perbandingan kinerja keuangan dalam 2
(dua) tahun buku terakhir, penjelasan tentang penyebab adanya perubahan dan dampak
perubahan tersebut, paling sedikit mengenai:
291-303
comprehensive financial performance which includes a comparison of financial performance
in the last 2 (two) fiscal years, an explanation of the causes of the changes and the impact of
these changes, at least regarding:
a. aset lancar, aset tidak lancar, dan total aset;
291-295
current assets, non-current assets, and total assets;
b. liabilitas jangka pendek, liabilitas jangka panjang, dan total liabilitas;
295-298
current liabilities, long term liabilities, and total liabilities;
c. ekuitas;
298-299
equity;
d. pendapatan/penjualan, beban, laba (rugi), penghasilan komprehensif lain, dan total
laba (rugi) komprehensif; dan
299-303
income/sales, expenses, profit (loss), other comprehensive income, and total
comprehensive profit (loss); and
e. arus kas;
303-304
cash flows;
kemampuan membayar utang atau kewajiban dengan menyajikan perhitungan rasio yang
relevan; 304-306
ability to pay debts or obligations by presenting the relevant ratio calculations;
tingkat kolektibilitas piutang Emiten atau Perusahaan Publik dengan menyajikan perhitungan
rasio yang relevan;
306
collectibility level of the Issuer's or Public Company's receivables by presenting the relevant
ratio calculations;
struktur modal (capital structure) dan kebijakan manajemen atas struktur modal (capital
structure) tersebut disertai dasar penentuan kebijakan dimaksud;
307-308
capital structure and management policies on the capital structure with the basis for
determining the said policy;
PT Wijaya Karya (Persero) Tbk Lapora Tahunan 2023 | Annual Report 2023 1061
Page 1062
Ikhtisar Utama Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan pembahasan Manajemen
Performance Highlight Management Report Company Profile Management Disscusion And Analysis
KETERANGAN HALAMAN
DESCRIPTION PAGE
bahasan mengenai ikatan yang material untuk investasi barang modal dengan penjelasan
paling sedikit memuat:
308-309
discussion of material ties for capital goods investment with an explanation that at least
contains:
a. tujuan dari ikatan tersebut;
309
the purpose of the bond;
b. sumber dana yang diharapkan untuk memenuhi ikatan tersebut;
309
the expected source of funds to fulfill the commitment;
c. mata uang yang menjadi denominasi; dan
309
the currency in which it is denominated; and
d. langkah yang direncanakan Emiten atau Perusahaan Publik untuk melindungi risiko
dari posisi mata uang asing yang terkait;
309
steps that are planned by the Issuer or Public Company to protect the risk from the
related foreign currency position;
bahasan mengenai investasi barang modal yang direalisasikan dalam tahun buku terakhir,
paling sedikit memuat: 309
discussion of capital goods investments realized in the last fiscal year, at least contains:
a. jenis investasi barang modal;
309
type of capital goods investment;
b. tujuan investasi barang modal; dan
309
the purpose of capital goods investment; and
c. nilai investasi barang modal yang dikeluarkan;
309-310
the total of capital goods investments;
d. informasi dan fakta material yang terjadi setelah tanggal laporan akuntan (jika ada);
information and material facts occurring after the date of the accountant's report (if 310
any);
prospek usaha dari Emiten atau Perusahaan Publik dikaitkan dengan kondisi industri, ekonomi
secara umum dan pasar internasional disertai data pendukung kuantitatif dari sumber data
yang layak dipercaya;
311-314
the business prospects of the Issuer or Public Company are related to the conditions of the
industry, the general economy and the international market accompanied by quantitative
supporting data from reliable data sources;
perbandingan antara target/proyeksi pada awal tahun buku dengan hasil yang dicapai
(realisasi), mengenai:
314-315
comparison between the target/projection at the beginning of the fiscal year with the results
achieved (realization), regarding:
a. pendapatan/penjualan;
314
income/sales;
b. laba (rugi);
314
profit (loss);
c. struktur modal (capital structure); atau
314
capital structure; or
d. hal lainnya yang dianggap penting bagi Emiten atau Perusahaan Publik;
314
other matters deemed important to the Issuer or Public Company;
target/proyeksi yang ingin dicapai Emiten atau Perusahaan Publik untuk 1 (satu) tahun
mendatang, mengenai:
315
11) targets/projections to be achieved by the Issuer or Public Company for the next 1 (one) year,
regarding:
a. pendapatan/penjualan;
316
income/sales;
b. laba (rugi);
316
profit (loss);
c. struktur modal (capital structure);
316
capital structure;
d. kebijakan dividen; atau
316
dividend policy; or
e. hal lainnya yang dianggap penting bagi Emiten atau Perusahaan Publik;
316
other matters deemed important to the Issuer or Public Company;
aspek pemasaran atas barang dan/atau jasa Emiten atau Perusahaan Publik, paling sedikit
mengenai strategi pemasaran dan pangsa pasar;
317
marketing aspects of the goods and/or services of the Issuer or Public Company, at least
regarding the marketing strategy and market share;
uraian mengenai dividen selama 2 (dua) tahun buku terakhir, paling sedikit:
319
description of dividends for the last 2 (two) fiscal years, at least:
1062 Lapora Tahunan 2023 | Annual Report 2023 PT Wijaya Karya (Persero) Tbk
Page 1063
Tinjauan Pendukung Bisnis Tata Kelola Perusahaan TanggungJawab Sosial dan Lingkungan Laporan Keuangan
Business Support Overview good Corporate Governance Corporate Social Responsibility Financial Report
KETERANGAN HALAMAN
DESCRIPTION PAGE
a. kebijakan dividen, antara lain memuat informasi persentase jumlah dividen yang
dibagikan terhadap laba bersih;
319
dividend policy, which includes information on the percentage of dividends distributed
to net income;
b. tanggal pembayaran dividen kas dan/atau tanggal distribusi dividen non kas;
319
date of payment of cash dividends and/or date of distribution of non-cash dividends;
c. jumlah dividen per saham (kas dan/atau non kas); dan
319
the amount of dividends per share (cash and/or non-cash); and
d. jumlah dividen per tahun yang dibayar;
319
the amount of dividends paid annually;
Pengungkapan informasi dapat disajikan dalam bentuk tabel. Dalam hal Emiten atau
Perusahaan Publik tidak membagikan dividen dalam 2 (dua) tahun terakhir, maka
diungkapkan mengenai hal tersebut.
319
Disclosure of information can be presented in tabular form. In the event that the Issuer or
Public Company does not distribute dividends in the last 2 (two) years, this matter shall be
disclosed.
realisasi penggunaan dana hasil penawaran umum, dengan ketentuan:
322
14) realization of the use of proceeds from the public offering, provided that:
a. dalam hal selama tahun buku, Emiten memiliki kewajiban menyampaikan laporan
realisasi penggunaan dana, maka diungkapkan realisasi penggunaan dana hasil
penawaran umum secara kumulatif sampai dengan akhir tahun buku; dan
322
a) in the event that during the fiscal year, the Issuer has an obligation to submit a report
on the realization of the use of funds, then the realization of the cumulative use of the
proceeds from the public offering shall be disclosed until the end of the fiscal year; and
b. dalam hal terdapat perubahan penggunaan dana sebagaimana diatur dalam
Peraturan Otoritas Jasa Keuangan mengenai laporan realisasi penggunaan dana hasil
penawaran umum, maka Emiten menjelaskan perubahan tersebut;
323-324
in the event that there is a change in the use of funds as regulated in the Financial
Services Authority Regulation regarding the report on the realization of the use of the
proceeds from the public offering, the Issuer shall explain the change;
informasi material (jika ada), antara lain mengenai investasi, ekspansi, divestasi, penggabungan/
peleburan usaha, akuisisi, restrukturisasi utang/modal, transaksi material, transaksi afiliasi,
dan transaksi benturan kepentingan, yang terjadi pada tahun buku, paling sedikit memuat:
material information (if any), regarding investment, expansion, divestment, business merger/ 324-326
consolidation, acquisition, debt/capital restructuring, material transactions, affiliated
transactions, and conflict of interest transactions, which occurred during the fiscal year, at
least containing :
a. tanggal, nilai, dan objek transaksi;
date, value, and object of the transaction;
b. nama pihak yang melakukan transaksi;
name of the party conducting the transaction;
c. sifat hubungan afiliasi (jika ada);
nature of the affiliation relationship (if any);
d. penjelasan mengenai kewajaran transaksi;
explanation of the fairness of the transaction;
e. pemenuhan ketentuan terkait; dan
compliance with related provisions; and
f. dalam hal terdapat hubungan afiliasi, selain mengungkapkan informasi sebagaimana
dimaksud dalam huruf a) sampai dengan huruf e), Emiten atau Perusahaan Publik
juga mengungkapkan informasi:
327
in the event that there is an affiliation relationship, apart from disclosing the
information as referred to in letter a) to letter e), the Issuer or Public Company also
discloses information:
pernyataan Direksi bahwa transaksi afiliasi telah melalui prosedur yang memadai untuk
memastikan bahwa transaksi afiliasi dilaksanakan sesuai dengan praktik bisnis yang berlaku
umum antara lain dilakukan dengan memenuhi prinsip transaksi yang wajar (armslength
principle); dan 327
(1) a statement from the Board of Directors that the affiliate transaction has gone through
adequate procedures to ensure that the affiliate transaction is carried out in accordance with
generally accepted business practices, by complying with the arms-length principle; and
peran Dewan Komisaris dan komite audit dalam melakukan prosedur yang memadai untuk
memastikan bahwa transaksi afiliasi dilaksanakan sesuai dengan praktik bisnis yang berlaku
umum antara lain dilakukan dengan memenuhi prinsip transaksi yang wajar (armslength
principle); 327
(2) the role of the Board of Commissioners and the audit committee in carrying out adequate
procedures to ensure that affiliated transactions are carried out in accordance with generally
accepted business practices, by complying with the arms-length principle;
PT Wijaya Karya (Persero) Tbk Lapora Tahunan 2023 | Annual Report 2023 1063
Page 1064
Ikhtisar Utama Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan pembahasan Manajemen
Performance Highlight Management Report Company Profile Management Disscusion And Analysis
KETERANGAN HALAMAN
DESCRIPTION PAGE
untuk transaksi afiliasi atau transaksi material yang merupakan kegiatan usaha yang dijalankan
dalam rangka menghasilkan pendapatan usaha dan dijalankan secara rutin, berulang,
dan/atau berkelanjutan, ditambahkan penjelasan bahwa transaksi afiliasi atau transaksi
material tersebut merupakan kegiatan usaha yang dijalankan dalam rangka menghasilkan
pendapatan usaha dan dijalankan secara rutin, berulang, dan/atau berkelanjutan;
336-337
g) for affiliated transactions or material transactions which are business activities carried out
to generate business income and are carried out regularly, repeatedly, and/or continuously,
an explanation is added that the affiliated transactions or material transactions are business
activities carried out to generate operating income. and run regularly, repeatedly, and/or
continuously;
Dalam hal transaksi afiliasi atau transaksi material dimaksud telah diungkapkan dalam
laporan keuangan tahunan, ditambahkan informasi mengenai rujukan pengungkapan dalam
laporan keuangan tahunan tersebut.
In the event that the affiliated transactions or material transactions referred to have been
disclosed in the annual financial statements, additional information regarding the disclosure
reference in the annual financial statements is added.
untuk pengungkapan transaksi afiliasi dan/atau transaksi benturan kepentingan yang
merupakan hasil pelaksanaan transaksi afiliasi dan/atau transaksi benturan kepentingan
yang telah disetujui pemegang saham independen, ditambahkan informasi mengenai
tanggal pelaksanaan RUPS yang menyetujui transaksi afiliasi dan/atau transaksi benturan
kepentingan tersebut;
327-337
h) for disclosure of affiliated transactions and/or conflict of interest transactions resulting from
the implementation of affiliated transactions and/or conflict of interest transactions that have
been approved by independent shareholders, additional information regarding the date of
the GMS which approved the affiliated transactions and/or conflict of interest transactions is
added;
dalam hal tidak terdapat transaksi afiliasi dan/atau transaksi benturan kepentingan, maka
diungkapkan mengenai hal tersebut;
335-337
in the event that there is no affiliated transaction and/or conflict of interest transaction, then
this shall be disclosed;
perubahan ketentuan peraturan perundang-undangan yang berpengaruh signifikan
terhadap Emiten atau Perusahaan Publik dan dampaknya terhadap laporan keuangan (jika
ada); dan
changes in the provisions of laws and regulations that have a significant effect on Issuers or
Public Companies and their impact on financial statements (if any); and
perubahan kebijakan akuntansi, alasan dan dampaknya terhadap laporan keuangan (jika
ada). 338
changes in accounting policies, reasons and impact on financial statements (if any).
Tata Kelola Emiten atau Perusahaan Publik
365-788
g. Issuer or Public Company Governance
Tata kelola Emiten atau Perusahaan Publik paling sedikit memuat uraian singkat mengenai:
The governance of the Issuer or Public Company shall at least contain a brief description of:
a. RUPS, paling sedikit memuat:
GMS, at least contains:
• Informasi mengenai keputusan RUPS pada tahun buku dan 1 (satu) tahun sebelum
tahun buku meliputi:
406-430
Information regarding the resolutions of the GMS in the fiscal year and 1 (one) year
prior to the fiscal year include:
keputusan RUPS pada tahun buku dan 1 (satu) tahun sebelum tahun buku yang direalisasikan
pada tahun buku; dan
406-430
(1) resolutions of the GMS in the fiscal year and 1 (one) year before the fiscal year realized in the
fiscal year; and
keputusan RUPS pada tahun buku dan 1 (satu) tahun sebelum tahun buku yang belum
direalisasikan beserta alasan belum direalisasikan;
406-430
(2) resolutions of the GMS in the fiscal year and 1 (one) year before the fiscal year that have not
been realized and the reasons for not realizing them;
b. dalam hal Emiten atau Perusahaan Publik menggunakan pihak independen dalam
pelaksanaan RUPS untuk melakukan perhitungan suara, maka diungkapkan
mengenai hal tersebut; 407-419
in the event that the Issuer or Public Company uses an independent party in the
conduct of the GMS to calculate the votes, then this matter shall be disclosed;
Direksi, paling sedikit memuat:
431-480
The Board of Directors, at least contains:
1064 Lapora Tahunan 2023 | Annual Report 2023 PT Wijaya Karya (Persero) Tbk
Page 1065
Tinjauan Pendukung Bisnis Tata Kelola Perusahaan TanggungJawab Sosial dan Lingkungan Laporan Keuangan
Business Support Overview good Corporate Governance Corporate Social Responsibility Financial Report
KETERANGAN HALAMAN
DESCRIPTION PAGE
tugas dan tanggung jawab masing-masing anggota Direksi;
a. Informasi mengenai tugas dan tanggung jawab masing-masing anggota Direksi
diuraikan dan dapat disajikan dalam bentuk tabel.
431-436
duties and responsibilities of each member of the Board of Directors; Information
regarding the duties and responsibilities of each member of the Board of Directors is
described and can be presented in tabular form.
b. pernyataan bahwa Direksi memiliki pedoman atau piagam (charter) Direksi;
b) statement that the Board of Directors has guidelines or charter for the Board of 453
Directors;
c. kebijakan dan pelaksanaan frekuensi rapat Direksi, rapat Direksi bersama Dewan
Komisaris, dan tingkat kehadiran anggota Direksi dalam rapat tersebut termasuk
kehadiran dalam RUPS;
Informasi tingkat kehadiran anggota Direksi dalam rapat Direksi, rapat Direksi bersama
Dewan Komisaris, atau RUPS dapat disajikan dalam bentuk tabel. 464-472
policies and implementation of the frequency of meetings of the Board of Directors,
meetings of the Board of Directors with the Board of Commissioners, and the level of
attendance of members of the Board of Directors in the meeting including attendance
at the GMS;
d. pelatihan dan/atau peningkatan kompetensi anggota Direksi:
473-479
training and/or competency development of members of the Board of Directors:
• kebijakan pelatihan dan/atau peningkatan kompetensi anggota Direksi, termasuk
program orientasi bagi anggota Direksi yang baru diangkat (jika ada); dan
policies for training and/or improving the competence of members of the Board of 473
Directors, including an orientation program for newly appointed members of the
Board of Directors (if any); and
• pelatihan dan/atau peningkatan kompetensi yang diikuti anggota Direksi dalam
tahun buku (jika ada);
474-479
training and/or competency improvement attended by members of the Board of
Directors in the fiscal year (if any);
e. penilaian Direksi terhadap kinerja komite yang mendukung pelaksanaan tugas Direksi
pada tahun buku paling sedikit memuat:
the Board of Directors' assessment of the performance of the committees that support 480
the implementation of the Board of Directors' duties for the fiscal year shall at least
contain:
• prosedur penilaian kinerja; dan
performance appraisal procedures; and
• kriteria yang digunakan seperti capaian kinerja selama tahun buku, kompetensi
dan kehadiran dalam rapat; dan
the criteria used are performance achievements during the fiscal year, are
competence and attendance at meetings; and
f. dalam hal Emiten atau Perusahaan Publik tidak memiliki komite yang mendukung
pelaksanaan tugas Direksi, maka diungkapkan mengenai hal tersebut.
in the event that the Issuer or Public Company does not have a committee that
supports the implementation of the duties of the Board of Directors, this matter shall
be disclosed.
Dewan Komisaris, paling sedikit memuat:
481-512
The Board of Commissioners, at least contains:
a. tugas dan tanggung jawab Dewan Komisaris;
481-486
duties and responsibilities of the Board of Commissioners;
b. pernyataan bahwa Dewan Komisaris memiliki pedoman atau piagam (charter) Dewan
Komisaris;
488-489
a statement that the Board of Commissioners has guidelines or charter for the Board
of Commissioners;
c. kebijakan dan pelaksanaan frekuensi rapat Dewan Komisaris, rapat Dewan Komisaris
bersama Direksi dan tingkat kehadiran anggota Dewan Komisaris dalam rapat tersebut
termasuk kehadiran dalam RUPS;
policies and implementation of the frequency of meetings of the Board of 495
Commissioners, meetings of the Board of Commissioners with the Board of Directors
and the level of attendance of members of the Board of Commissioners in these
meetings including attendance at the GMS;
Informasi tingkat kehadiran anggota Dewan Komisaris dalam rapat Dewan Komisaris, rapat
Dewan Komisaris bersama Direksi, atau RUPS dapat disajikan dalam bentuk tabel.
Information on the level of attendance of members of the Board of Commissioners at the 495-501
meeting of the Board of Commissioners, the meeting of the Board of Commissioners with the
Board of Directors, or the GMS can be presented in tabular form.
d. pelatihan dan/atau peningkatan kompetensi anggota Dewan Komisaris:
502-506
training and/or competency improvement of members of the Board of Commissioners:
PT Wijaya Karya (Persero) Tbk Lapora Tahunan 2023 | Annual Report 2023 1065
Page 1066
Ikhtisar Utama Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan pembahasan Manajemen
Performance Highlight Management Report Company Profile Management Disscusion And Analysis
KETERANGAN HALAMAN
DESCRIPTION PAGE
• kebijakan pelatihan dan/atau peningkatan kompetensi anggota Dewan Komisaris,
termasuk program orientasi bagi anggota Dewan Komisaris yang baru diangkat
(jika ada); dan
502
policy on competency training and/or development of members of the Board of
Commissioners, including orientation programs for newly appointed members of
the Board of Commissioners (if any); and
• pelatihan dan/atau peningkatan kompetensi yang diikuti anggota Dewan Komisaris
dalam tahun buku (jika ada);
502-206
competency training and/or development attended by members of the Board of
Commissioners in the fiscal year (if any);
e. penilaian kinerja Direksi dan Dewan Komisaris serta masing-masing anggota Direksi
dan anggota Dewan Komisaris, paling sedikit memuat:
performance appraisal of the Board of Directors and the Board of Commissioners as 523-528
well as each member of the Board of Directors and the Board of Commissioners, at
least containing:
• prosedur pelaksanaan penilaian kinerja;
523-524
procedures for implementing performance appraisals;
• kriteria yang digunakan seperti capaian kinerja selama tahun buku, kompetensi
dan kehadiran dalam rapat; dan
524-525
criteria used are performance achievements during the fiscal year, competency
and attendance at meetings; and
• pihak yang melakukan penilaian; dan
525-526
party conducting the assessment; and
f. penilaian Dewan Komisaris terhadap kinerja Komite yang mendukung pelaksanaan
tugas Dewan Komisaris pada tahun buku meliputi:
Board of Commissioners' assessment of the performance of the Committees that 510-512
support the implementation of the duties of the Board of Commissioners in the fiscal
year includes:
• prosedur penilaian kinerja; dan
510-512
performance appraisal procedures; and
• kriteria yang digunakan seperti capaian kinerja selama tahun buku, kompetensi
dan kehadiran dalam rapat;
510-512
the criteria used are performance achievements during the fiscal year, competency
and attendance at meetings;
Nominasi dan remunerasi Direksi dan Dewan Komisaris, paling sedikit memuat:
4) The nomination and remuneration of the Board of Directors and the Board of Commissioners 516-522
shall at least contain:
a. prosedur nominasi, meliputi uraian singkat mengenai kebijakan dan proses nominasi
anggota Direksi dan/atau anggota Dewan Komisaris; dan
nomination procedure, including a brief description of the policies and process for 516
nomination of members of the Board of Directors and/or members of the Board of
Commissioners; and
b. prosedur dan pelaksanaan remunerasi Direksi dan Dewan Komisaris, antara lain:
procedures and implementation of remuneration for the Board of Directors and the 517-522
Board of Commissioners, among others:
• prosedur penetapan remunerasi Direksi dan Dewan Komisaris;
procedures for determining remuneration for the Board of Directors and the Board 517-518
of Commissioners;
• struktur remunerasi Direksi dan Dewan Komisaris seperti, gaji, tunjangan, tantiem/
bonus dan lainnya; dan
518
the remuneration structure of the Board of Directors and the Board of Commissioners
such as salary, allowances, tantiem/bonus and others; and
• besarnya remunerasi masing-masing anggota Direksi dan anggota Dewan
Komisaris; Pengungkapan informasi dapat disajikan dalam bentuk tabel.
the amount of remuneration for each member of the Board of Directors and 520-522
member of the Board of Commissioners; Disclosure of information can be presented
in tabular form.
Dewan pengawas syariah, bagi Emiten atau Perusahaan Publik yang menjalankan kegiatan
usaha berdasarkan prinsip syariah sebagaimana tertuang dalam anggaran dasar, paling
sedikit memuat: N/A
The sharia supervisory board, for Issuers or Public Companies that carry out business activities
based on sharia principles as stated in the articles of association, shall at least contain:
a. nama;
N/A
name;
b. dasar hukum pengangkatan dewan pengawas syariah;
N/A
legal basis for the appointment of the sharia supervisory board;
1066 Lapora Tahunan 2023 | Annual Report 2023 PT Wijaya Karya (Persero) Tbk
Page 1067
Tinjauan Pendukung Bisnis Tata Kelola Perusahaan TanggungJawab Sosial dan Lingkungan Laporan Keuangan
Business Support Overview good Corporate Governance Corporate Social Responsibility Financial Report
KETERANGAN HALAMAN
DESCRIPTION PAGE
c. periode penugasan dewan pengawas syariah;
N/A
period of assignment of the sharia supervisory board;
d. tugas dan tanggung jawab dewan pengawas syariah; dan
N/A
duties and responsibilities of the sharia supervisory board; and
e. frekuensi dan cara pemberian nasihat dan saran serta pengawasan pemenuhan
prinsip syariah di pasar modal terhadap Emiten atau Perusahaan Publik;
N/A
frequency and method of providing advice and suggestions as well as supervising the
fulfillment of sharia principles in the capital market to Issuers or Public Companies;
Komite audit, paling sedikit memuat:
543-562
The audit committee, at least contains:
a. nama dan jabatannya dalam keanggotaan komite; 549-551;
name and position in committee membership; 176;
179
b. usia; 549-551;
age; 176;
179
c. kewarganegaraan; 549-551;
nationality; 176;
179
d. riwayat pendidikan; 549-551;
educational history; 176;
179
e. riwayat jabatan, meliputi informasi: 549-551;
position history, including information on: 176;
179
• dasar hukum penunjukan sebagai anggota komite; 549-551;
legal basis for appointment as committee member; 176;
179
• rangkap jabatan, baik sebagai anggota Dewan Komisaris, anggota Direksi, dan/
atau anggota komite serta jabatan lainnya (jika ada); dan 549-551;
concurrent positions, either as a member of the Board of Commissioners, member 176;
of the Board of Directors, and/or member of the committee as well as other positions 179
(if any); and
• pengalaman kerja beserta periode waktunya baik di dalam maupun di luar Emiten
549-551;
atau Perusahaan Publik;
176;
work experience and period of time both inside and outside the Issuer or Public
179
Company;
f. periode dan masa jabatan anggota komite audit; 549-551;
period and term of office of the audit committee members; 176;
179
g. pernyataan independensi komite audit;
551
statement of independence of the audit committee;
h. pelatihan dan/atau peningkatan kompetensi yang telah diikuti dalam tahun buku (jika
ada);
552-555
training and/or competency improvement that have been followed in the fiscal year (if
any);
i. kebijakan dan pelaksanaan frekuensi rapat komite audit dan tingkat kehadiran
anggota komite audit dalam rapat tersebut; dan
555-559
policies and implementation of the frequency of audit committee meetings and the
level of attendance of audit committee members in those meetings; and
j. pelaksanaan kegiatan komite audit pada tahun buku sesuai dengan yang dicantumkan
dalam pedoman atau piagam (charter) komite audit;
559-562
the implementation of the audit committee's activities for the fiscal year in accordance
with the guidelines or charter of the audit committee;
komite atau fungsi nominasi dan remunerasi Emiten atau Perusahaan Publik, paling sedikit
memuat:
562-580
7) the nomination and remuneration committee or function of the Issuer or Public Company,
at least containing:
a. nama dan jabatannya dalam keanggotaan komite; 571;
name and position in committee membership; 175;
177
b. usia; 571;
age; 175;
177
PT Wijaya Karya (Persero) Tbk Lapora Tahunan 2023 | Annual Report 2023 1067
Page 1068
Ikhtisar Utama Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan pembahasan Manajemen
Performance Highlight Management Report Company Profile Management Disscusion And Analysis
KETERANGAN HALAMAN
DESCRIPTION PAGE
c. kewarganegaraan; 571;
nationality; 175;
177
d. riwayat pendidikan; 571;
educational history; 175;
177
e. riwayat jabatan, meliputi informasi: 571;
position history, including information on: 175;
177
• dasar hukum penunjukan sebagai anggota komite; 571;
legal basis for appointment as committee member; 175;
177
• rangkap jabatan, baik sebagai anggota Dewan Komisaris, anggota Direksi, dan/
atau anggota komite serta jabatan lainnya (jika ada); dan 571;
concurrent positions, either as a member of the Board of Commissioners, member 175;
of the Board of Directors, and/or committee member and other positions (if any); 177
and
• pengalaman kerja beserta periode waktunya baik di dalam maupun di luar Emiten
571;
atau Perusahaan Publik;
175;
work experience and period of time both inside and outside the Issuer or Public
177
Company;
f. periode dan masa jabatan anggota komite; 571;
period and term of office of the committee members; 175;
177
g. pernyataan independensi komite;
573
statement of committee independence;
h. pelatihan dan/atau peningkatan kompetensi yang telah diikuti dalam tahun buku (jika
ada);
573-574
training and/or competency improvement that have been followed in the fiscal year (if
any);
i. uraian tugas dan tanggung jawab;
566-569
description of duties and responsibilities;
j. pernyataan bahwa telah memiliki pedoman atau piagam (charter);
563-564
a statement that it has a guideline or charter;
k. kebijakan dan pelaksanaan frekuensi rapat dan tingkat kehadiran anggota dalam
rapat tersebut;
575-577
policies and implementation of the frequency of meetings and the level of attendance
of members at the meeting;
l. uraian singkat pelaksanaan kegiatan pada tahun buku; dan
578-579
brief description of the implementation of activities in the fiscal year; and
m. dalam hal tidak dibentuk komite nominasi dan remunerasi, Emiten atau Perusahaan
Publik cukup mengungkapkan informasi sebagaimana dimaksud dalam huruf i)
sampai dengan huruf l) dan mengungkapkan:
in the event that no nomination and remuneration committee is formed, the Issuer
or Public Company is sufficient to disclose the information as referred to in letter i) to
letter l) and disclose:
• alasan tidak dibentuknya komite; dan
reasons for not forming the committee; and
• pihak yang melaksanakan fungsi nominasi dan remunerasi;
the party carrying out the nomination and remuneration function;
komite lain yang dimiliki Emiten atau Perusahaan Publik dalam rangka mendukung fungsi
dan tugas Direksi (jika ada) dan/atau komite yang mendukung fungsi dan tugas Dewan
Komisaris, paling sedikit memuat:
605-612
other committees owned by Issuers or Public Companies in order to support the functions
and duties of the Board of Directors (if any) and/or committees that support the functions and
duties of the Board of Commissioners, at least containing:
a. nama dan jabatannya dalam keanggotaan komite; 606;
name and position in committee membership; 182;
183;
184
b. usia; 606;
age; 182;
183;
184
1068 Lapora Tahunan 2023 | Annual Report 2023 PT Wijaya Karya (Persero) Tbk
Page 1069
Tinjauan Pendukung Bisnis Tata Kelola Perusahaan TanggungJawab Sosial dan Lingkungan Laporan Keuangan
Business Support Overview good Corporate Governance Corporate Social Responsibility Financial Report
KETERANGAN HALAMAN
DESCRIPTION PAGE
c. kewarganegaraan; 606;
nationality; 182;
183;
184
d. riwayat pendidikan; 606;
educational history; 182;
183;
184
e. riwayat jabatan, meliputi informasi: 606;
position history, including information on: 182;
183;
184
• dasar hukum penunjukan sebagai anggota komite; 606;
legal basis for appointment as committee member; 182;
183;
184
• rangkap jabatan, baik sebagai anggota Dewan Komisaris, anggota Direksi, dan/
606;
atau anggota komite serta jabatan lainnya (jika ada); dan
182;
concurrent positions, either as a member of the Board of Commissioners, member
183;
of the Board of Directors, and/or committee member and other positions (if any);
184
and
• pengalaman kerja beserta periode waktunya baik di dalam maupun di luar Emiten 606;
atau Perusahaan Publik; 182;
work experience and period of time both inside and outside the Issuer or Public 183;
Company; 184
f. periode dan masa jabatan anggota komite;
606
period and term of office of the committee members;
g. pernyataan independensi komite;
606-607
statement of committee independence;
h. pelatihan dan/atau peningkatan kompetensi yang telah diikuti dalam tahun buku (jika
ada); dan
608-609
training and/or competency improvement that have been followed in the fiscal year (if
any); and
i. uraian tugas dan tanggung jawab;
607
description of duties and responsibilities;
j. pernyataan bahwa telah memiliki pedoman atau piagam (charter) komite;
607
a statement that the committee has had guidelines or charters;
k. kebijakan dan pelaksanaan frekuensi rapat komite dan tingkat kehadiran anggota
komite dalam rapat tersebut; dan
610-611
policies and implementation of the frequency of committee meetings and the level of
attendance of committee members at the meeting; and
l. uraian singkat pelaksanaan kegiatan komite pada tahun buku;
612
a brief description of the committee's activities for the fiscal year;
Sekretaris perusahaan, paling sedikit memuat:
620-627
Corporate secretary, at least contains:
a. nama;
622
name;
b. domisili;
622
domicile;
c. riwayat jabatan, meliputi:
622
position history, including:
• dasar hukum penunjukan sebagai sekretaris perusahaan; dan
622
legal basis for appointment as company secretary; and
• pengalaman kerja beserta periode waktunya baik di dalam maupun di luar Emiten
atau Perusahaan Publik;
622
work experience and period of time both inside and outside the Issuer or Public
Company;
d. riwayat pendidikan;
622
educational history;
e. pelatihan dan/atau peningkatan kompetensi yang diikuti dalam tahun buku; dan
623
training and/or competency improvement followed during the fiscal year; and
f. uraian singkat pelaksanaan tugas sekretaris perusahaan pada tahun buku;
a brief description of the implementation of the duties of the corporate secretary for 623-626
the fiscal year;
PT Wijaya Karya (Persero) Tbk Lapora Tahunan 2023 | Annual Report 2023 1069
Page 1070
Ikhtisar Utama Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan pembahasan Manajemen
Performance Highlight Management Report Company Profile Management Disscusion And Analysis
KETERANGAN HALAMAN
DESCRIPTION PAGE
Unit audit internal, paling sedikit memuat:
627-639
Internal audit unit, at least contains:
a. nama kepala unit audit internal;
628
name of the head of the internal audit unit;
b. riwayat jabatan, meliputi:
628
position history, including:
• dasar hukum penunjukan sebagai kepala unit audit internal; dan
628
legal basis for the appointment as head of the internal audit unit; and
• pengalaman kerja beserta periode waktunya baik di dalam maupun di luar Emiten
atau Perusahaan Publik;
628
work experience and period of time both inside and outside the Issuer or Public
Company;
c. kualifikasi atau sertifikasi sebagai profesi audit internal (jika ada);
629
qualification or certification as an internal audit profession (if any);
d. pelatihan dan/atau peningkatan kompetensi yang diikuti dalam tahun buku;
631-632
training and/or competency improvement to be followed during the fiscal year;
e. struktur dan kedudukan unit audit internal;
632-633
structure and position of the internal audit unit;
f. uraian tugas dan tanggung jawab;
633-635
description of duties and responsibilities;
g. pernyataan bahwa telah memiliki pedoman atau piagam (charter) unit audit internal;
dan 636
a statement that the internal audit unit has had guidelines or charters; and
h. uraian singkat pelaksanaan tugas unit audit internal pada tahun buku termasuk
kebijakan dan pelaksanaan frekuensi rapat dengan Direksi, Dewan Komisaris, dan/atau
komite audit;
638
a brief description of the implementation of the internal audit unit's duties for the fiscal
year including the policy and implementation of the frequency of meetings with the
Board of Directors, Board of Commissioners, and/or audit committee;
uraian mengenai sistem pengendalian internal (internal control) yang diterapkan oleh Emiten
atau Perusahaan Publik, paling sedikit memuat:
640-644
a description of the internal control system implemented by the Issuer or Public Company, at
least containing:
a. pengendalian keuangan dan operasional, serta kepatuhan terhadap peraturan
perundang-undangan lainnya; 641
financial and operational control, as well as compliance with other laws and regulations;
b. tinjauan atas efektivitas sistem pengendalian internal; dan
647
review of the effectiveness of the internal control system; and
c. pernyataan Direksi dan/atau Dewan Komisaris atas kecukupan sistem pengendalian
internal;
647
statement of the Board of Directors and/or Board of Commissioners on the adequacy
of the internal control system;
sistem manajemen risiko yang diterapkan oleh Emiten atau Perusahaan Publik, paling sedikit
memuat: 648-672
the risk management system implemented by the Issuer or Public Company, at least contains:
a. gambaran umum mengenai sistem manajemen risiko Emiten atau Perusahaan Publik;
648
general description of the risk management system of the Issuer or Public Company;
b. jenis risiko dan cara pengelolaannya;
667-668
types of risks and how to manage them;
c. tinjauan atas efektivitas sistem manajemen risiko Emiten atau Perusahaan Publik; dan
review of the effectiveness of the Issuer's or Public Company's risk management 648
system; and
d. pernyataan Direksi dan/atau Dewan Komisaris atau komite audit atas kecukupan
sistem manajemen risiko;
650-651
statement of the Board of Directors and/or the Board of Commissioners or the audit
committee on the adequacy of the risk management system;
perkara hukum yang berdampak material yang dihadapi oleh Emiten atau Perusahaan Publik,
entitas anak, anggota Direksi dan anggota Dewan Komisaris (jika ada), paling sedikit memuat:
legal cases that have a material impact faced by Issuers or Public Companies, subsidiaries, 680-681
members of the Board of Directors and members of the Board of Commissioners (if any), at
least contain:
a. pokok perkara/gugatan;
680-681
subject matter/claim;
1070 Lapora Tahunan 2023 | Annual Report 2023 PT Wijaya Karya (Persero) Tbk
Page 1071
Tinjauan Pendukung Bisnis Tata Kelola Perusahaan TanggungJawab Sosial dan Lingkungan Laporan Keuangan
Business Support Overview good Corporate Governance Corporate Social Responsibility Financial Report
KETERANGAN HALAMAN
DESCRIPTION PAGE
b. status penyelesaian perkara/gugatan; dan
680-681
status of settlement of cases/claims; and
c. pengaruhnya terhadap kondisi Emiten atau Perusahaan Publik;
680-681
effect on the condition of the Issuer or Public Company;
informasi tentang sanksi administratif/sanksi yang dikenakan kepada Emiten atau Perusahaan
Publik, anggota Dewan Komisaris dan anggota Direksi, oleh Otoritas Jasa Keuangan dan
otoritas lainnya pada tahun buku (jika ada);
681
14) information on administrative sanctions/sanctions imposed on Issuers or Public Companies,
members of the Board of Commissioners and members of the Board of Directors, by the
Financial Services Authority and other authorities for the fiscal year (if any);
informasi mengenai kode etik Emiten atau Perusahaan Publik meliputi:
685-690
15) information regarding the code of ethics of the Issuer or Public Company includes:
a. pokok-pokok kode etik;
686
main points of the code of ethics;
b. bentuk sosialisasi kode etik dan upaya penegakannya; dan
688
form of socialization of the code of ethics and its enforcement efforts; and
c. pernyataan bahwa kode etik berlaku bagi anggota Direksi, anggota Dewan Komisaris,
dan karyawan Emiten atau Perusahaan Publik;
a statement that the code of ethics applies to members of the Board of Directors, 688-689
members of the Board of Commissioners, and employees of Issuers or Public
Companies;
uraian singkat mengenai kebijakan pemberian kompensasi jangka panjang berbasis kinerja
kepada manajemen dan/atau karyawan yang dimiliki oleh Emiten atau Perusahaan Publik
(jika ada), antara lain berupa program kepemilikan saham oleh manajemen (management
stock ownership program/MSOP) dan/atau program kepemilikan saham oleh karyawan
(employee stock ownership program/ESOP); 690
16) a brief description of the policy of providing long-term performance-based compensation to
management and/or employees owned by the Issuer or Public Company (if any), including the
management stock ownership program (MSOP) and/or program employee stock ownership
(ESOP);
Dalam hal pemberian kompensasi berupa program kepemilikan saham oleh manajemen
(management stock ownership program/MSOP) dan/atau program kepemilikan saham oleh
karyawan (employee stock ownership program/ESOP), informasi yang diungkapkan paling
sedikit memuat: 691
In terms of providing compensation in the form of a management stock ownership program
(MSOP) and/or an employee stock ownership program (ESOP), the information disclosed must
at least contain:
a. jumlah saham dan/atau opsi;
691
number of shares and/or options;
b. jangka waktu pelaksanaan;
691
implementation period;
c. persyaratan karyawan dan/atau manajemen yang berhak; dan
691
requirements for eligible employees and/or management; and
d. harga pelaksanaan atau penentuan harga pelaksanaan;
691
exercise price or determination of exercise price;
uraian singkat mengenai kebijakan pengungkapan informasi mengenai:
a brief description of the information disclosure policy regarding:
a. kepemilikan saham anggota Direksi dan anggota Dewan Komisaris paling lambat 3
(tiga) hari kerja setelah terjadinya kepemilikan atau setiap perubahan kepemilikan atas
saham Perusahaan Terbuka; dan
691
a) share ownership of members of the Board of Directors and members of the Board of
Commissioners no later than 3 (three) working days after the occurrence of ownership
or any change in ownership of shares of a Public Company; and
b. pelaksanaan atas kebijakan dimaksud;
691
implementation of the policy;
uraian mengenai sistem pelaporan pelanggaran (whistleblowing system) di Emiten atau
Perusahaan Publik, paling sedikit memuat: 692-703
a description of the whistleblowing system at the Issuer or Public Company, at least containing:
a. cara penyampaian laporan pelanggaran;
692-693
method of submitting a violation report;
b. perlindungan bagi pelapor;
694
protection for whistleblowers;
c. penanganan pengaduan;
695-697
complaint handling;
PT Wijaya Karya (Persero) Tbk Lapora Tahunan 2023 | Annual Report 2023 1071
Page 1072
Ikhtisar Utama Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan pembahasan Manajemen
Performance Highlight Management Report Company Profile Management Disscusion And Analysis
KETERANGAN HALAMAN
DESCRIPTION PAGE
d. pihak yang mengelola pengaduan; dan
697
party managing the complaint; and
e. hasil dari penanganan pengaduan, paling sedikit:
702-203
result of complaint handling, at least:
• jumlah pengaduan yang masuk dan diproses dalam tahun buku; dan
702-203
number of complaints received and processed in the fiscal year; and
• tindak lanjut pengaduan;
702-203
follow-up on complaints;
Dalam hal Emiten atau Perusahaan Publik tidak memiliki sistem pelaporan pelanggaran
(whistleblowing system), maka diungkapkan mengenai hal tersebut.
In the event that the Issuer or Public Company does not have a whistleblowing system, this
matter is disclosed.
uraian mengenai kebijakan anti korupsi Emiten atau Perusahaan Publik, paling sedikit
memuat: 704-705
a description of the anti-corruption policy of the Issuer or Public Company, at least containing:
a. program dan prosedur yang dilakukan dalam mengatasi praktik korupsi, balas jasa
(kickbacks), fraud, suap dan/atau gratifikasi dalam Emiten atau Perusahaan Publik; dan
704-705
programs and procedures implemented in overcoming corrupt practices, kickbacks,
fraud, bribery and/or gratification in Issuers or Public Companies; and
b. pelatihan/sosialisasi anti korupsi kepada karyawan Emiten atau Perusahaan Publik;
705
anti-corruption training/socialization to employees of Issuers or Public Companies;
Dalam hal Emiten atau Perusahaan Publik tidak memiliki kebijakan anti korupsi, maka
dijelaskan alasan tidak dimilikinya kebijakan dimaksud.
In the event that the Issuer or Public Company does not have an anti-corruption policy, the
reasons for not having the said policy are explained.
penerapan atas pedoman tata kelola Perusahaan Terbuka bagi Emiten yang menerbitkan
efek bersifat ekuitas atau Perusahaan Publik, meliputi:
715-741
implementation of the Public Company governance guidelines for Issuers issuing equity
securities or Public Companies, including:
a. pernyataan mengenai rekomendasi yang telah dilaksanakan; dan/atau
a statement regarding the recommendations that have been implemented; and/or
b. penjelasan atas rekomendasi yang belum dilaksanakan, disertai alasan dan alternatif
pelaksanaannya (jika ada).
explanation of recommendations that have not been implemented, along with reasons
and alternative implementations (if any).
Pengungkapan informasi dapat disajikan dalam bentuk tabel.
Disclosure of information can be presented in tabular form.
Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Emiten atau Perusahaan Publik
791-813
Social and Environmental Responsibility of Issuers or Public Companies
Informasi yang diungkapkan dalam bagian tanggung jawab sosial dan lingkungan merupakan
Laporan Keberlanjutan (Sustainability Report) sebagaimana dimaksud dalam Peraturan
Otoritas Jasa Keuangan Nomor 51/POJK.03/2017 tentang Penerapan Keuangan Berkelanjutan
bagi Lembaga Jasa Keuangan, Emiten, dan Perusahaan Publik, paling sedikit memuat:
The information disclosed in the social and environmental responsibility section is a
Sustainability Report as referred to in the Financial Services Authority Regulation Number 51/
POJK.03/2017 concerning the Implementation of Sustainable Finance for Financial Services
Institutions, Issuers, and Public Companies, at at least includes:
a. penjelasan strategi keberlanjutan;
explanation of the sustainability strategy;
b. ikhtisar aspek keberlanjutan (ekonomi, sosial, dan lingkungan hidup);
overview of sustainability aspects (economic, social, and environmental);
c. profil singkat Emiten atau Perusahaan Publik;
brief profile of the Issuer or Public Company;
d. penjelasan Direksi;
explanation of the Board of Directors;
e. tata kelola keberlanjutan;
sustainability governance;
f. kinerja keberlanjutan;
sustainability performance;
g. verifikasi tertulis dari pihak independen, jika ada;
written verification from an independent party, if any;
h. lembar umpan balik (feedback) untuk pembaca, jika ada; dan
feedback sheet for readers, if any; and
1072 Lapora Tahunan 2023 | Annual Report 2023 PT Wijaya Karya (Persero) Tbk
Page 1073
Tinjauan Pendukung Bisnis Tata Kelola Perusahaan TanggungJawab Sosial dan Lingkungan Laporan Keuangan
Business Support Overview good Corporate Governance Corporate Social Responsibility Financial Report
KETERANGAN HALAMAN
DESCRIPTION PAGE
tanggapan Emiten atau Perusahaan Publik terhadap umpan balik laporan tahun sebelumnya;
the response of the Issuer or Public Company to the previous year's report feedback;
Laporan Keberlanjutan sebagaimana dimaksud pada angka 1), harus disusun sesuai
Pedoman Teknis Penyusunan Laporan Keberlanjutan (Sustainability Report) Bagi Emiten dan
Perusahaan Publik sebagaimana tercantum dalam Lampiran II yang merupakan bagian tidak
terpisahkan dari Surat Edaran Otoritas Jasa Keuangan ini;
The Sustainability Report as referred to in number 1) must be prepared in accordance with
the Technical Guidelines for the Preparation of a Sustainability Report for Issuers and Public
Companies as contained in Appendix II which is an integral part of this Financial Services
Authority Circular Letter;
informasi Laporan Keberlanjutan (Sustainability Report) pada angka 1) dapat:
information on the Sustainability Report in number 1) can:
a. diungkapkan pada bagian lain yang relevan di luar bagian tanggung jawab sosial dan
lingkungan, seperti penjelasan Direksi terkait Laporan Keberlanjutan diungkapkan
dalam bagian terkait Laporan Direksi; dan/atau
disclosed in other relevant sections outside the social and environmental responsibility
section, such as the Directors' explanation regarding the Sustainability Report disclosed
in the section related to the Directors' Report; and/or
b. merujuk pada bagian lain di luar bagian tanggung jawab sosial dan lingkungan
dengan tetap mengacu pada Pedoman Teknis Penyusunan Laporan Keberlanjutan
(Sustainability Report) Bagi Emiten dan Perusahaan Publik sebagaimana tercantum
dalam Lampiran II yang merupakan bagian tidak terpisahkan dari Surat Edaran
Otoritas Jasa Keuangan ini, seperti profil Emiten atau Perusahaan Publik;
refers to other sections outside the social and environmental responsibility section by
still referring to the Technical Guidelines for the Preparation of Sustainability Reports
for Issuers and Public Companies as listed in Appendix II which is an integral part of this
Financial Services Authority Circular Letter, such as the profile of the Issuer or Public
Company;
Laporan Keberlanjutan (Sustainability Report) sebagaimana dimaksud pada angka 1)
merupakan bagian yang tidak terpisahkan dari Laporan Tahunan namun dapat disajikan
secara terpisah dengan Laporan Tahunan;
The Sustainability Report as referred to in number 1) is an inseparable part of the Annual
Report but can be presented separately from the Annual Report;
Dalam hal Laporan Keberlanjutan disajikan secara terpisah dengan Laporan Tahunan,
informasi yang diungkapkan dalam Laporan Keberlanjutan dimaksud harus:
In the event that the Sustainability Report is presented separately from the Annual Report, the
information disclosed in the Sustainability Report must:
a. memuat seluruh informasi sebagaimana dimaksud pada angka 1); dan
contains all the information as referred to in number 1); and
b. disusun sesuai Pedoman Teknis Penyusunan Laporan Keberlanjutan (Sustainability
Report) Bagi Emiten dan Perusahaan Publik sebagaimana tercantum dalam Lampiran
II yang merupakan bagian tidak terpisahkan dari Surat Edaran Otoritas Jasa Keuangan
ini;
prepared in accordance with the Technical Guidelines for the Preparation of a
Sustainability Report for Issuers and Public Companies as listed in Appendix II which is
an integral part of this Financial Services Authority Circular Letter;
Dalam hal Laporan Keberlanjutan disajikan secara terpisah dengan Laporan Tahunan, maka
dalam bagian tanggung jawab sosial dan lingkungan memuat informasi bahwa informasi
mengenai tanggung jawab sosial dan lingkungan telah diungkapkan dalam Laporan
Keberlanjutan yang disajikan secara terpisah dari Laporan Tahunan; dan
In the event that the Sustainability Report is presented separately from the Annual Report,
then the social and environmental responsibility section contains information that information
on social and environmental responsibility has been disclosed in the Sustainability Report
which is presented separately from the Annual Report; and
Penyampaian Laporan Keberlanjutan (Sustainability Report) yang disajikan secara terpisah
dengan Laporan Tahunan harus disampaikan bersamaan dengan penyampaian Laporan
Tahunan.
Submission of the Sustainability Report which is presented separately from the Annual Report
must be submitted together with the Annual Report.
Laporan Keuangan Tahunan yang Telah Diaudit
815-1.051
Audited Annual Financial Report
PT Wijaya Karya (Persero) Tbk Lapora Tahunan 2023 | Annual Report 2023 1073
Page 1074
Ikhtisar Utama Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan pembahasan Manajemen
Performance Highlight Management Report Company Profile Management Disscusion And Analysis
KETERANGAN HALAMAN
DESCRIPTION PAGE
Laporan keuangan tahunan yang dimuat dalam Laporan Tahunan disusun sesuai dengan
standar akuntansi keuangan di Indonesia dan telah diaudit oleh akuntan publik yang terdaftar
di Otoritas Jasa Keuangan. Laporan keuangan tahunan dimaksud memuat pernyataan
mengenai pertanggungjawaban atas laporan keuangan sebagaimana diatur dalam Peraturan
Otoritas Jasa Keuangan mengenai tanggung jawab Direksi atas laporan keuangan atau
peraturan perundang-undangan di sektor pasar modal yang mengatur mengenai laporan
berkala perusahaan efek dalam hal Emiten merupakan perusahaan efek.
The annual financial reports contained in the Annual Report are prepared in accordance with
financial accounting standards in Indonesia and have been audited by a public accountant
registered with the Financial Services Authority. The said annual financial report contains a
statement regarding the accountability for financial statements as regulated in the Financial
Services Authority Regulation regarding the Board of Directors' responsibility for financial
reports or the laws and regulations in the capital market sector which regulates the periodic
reports of securities companies in the event that the Issuer is a securities company.
Surat Pernyataan Anggota Direksi dan Anggota Dewan Komisaris tentang Tanggung Jawab
atas Laporan Tahunan Surat pernyataan anggota Direksi dan anggota Dewan Komisaris
tentang tanggung jawab atas Laporan Tahunan disusun sesuai dengan format Surat
Pernyataan Anggota Direksi dan Anggota Dewan Komisaris tentang Tanggung Jawab atas
Laporan Tahunan sebagaimana tercantum dalam Lampiran I yang merupakan bagian tidak
terpisahkan dari Surat Edaran Otoritas Jasa Keuangan ini.
Statement Letters of Members of the Board of Directors and Members of the Board of 116-117
Commissioners regarding Responsibilities for the Annual Report Statements of members
of the Board of Directors and members of the Board of Commissioners regarding the
responsibilities of the Annual Report are prepared in accordance with the format of Statement
Letters of Members of the Board of Directors and Members of the Board of Commissioners
regarding Responsibilities for the Annual Report as contained in the Appendix I which is an
integral part of this Financial Services Authority Circular Letter.
1074 Lapora Tahunan 2023 | Annual Report 2023 PT Wijaya Karya (Persero) Tbk
Page 1075
Tinjauan Pendukung Bisnis Tata Kelola Perusahaan TanggungJawab Sosial dan Lingkungan Laporan Keuangan Business Support Overview good Corporate Governance Corporate Social Responsibility Financial Report PT Wijaya Karya (Persero) Tbk Lapora Tahunan 2023 | Annual Report 2023 1075
Page 1076
2023
Annual Report
Laporan Tahunan
PT Wijaya Karya (Persero) Tbk
Kantor Pusat :
WIKA Tower 1 & 2
Jl. D.I. Panjaitan Kav. 9-10
Jakarta 13340 - Indonesia
Email : adwijaya@wika.co.id
Phone : 021 - 806 79200
Fax : 021 - 228 93830
www.wika.co.id
Names mentioned 69 people and organisations named in the text · linked when the evidence is strong
unresolved
org
PT Wijaya
p.2 ×4
unresolved
org
Karya (Persero) Tbk
p.2 ×5
unresolved
org
PT Penyebutan
p.2
unresolved
person
Transparansi Praktik Bad
· Anggota
p.9
unresolved
org
PT Wijaya Strategy Division
p.10
unresolved
org
Minister of Industry
p.21
unresolved
org
Menteri PUPR
p.30
unresolved
org
Minister of Public Housing and Affairs
p.30
unresolved
org
Menteri Keuangan Indonesia
p.31
unresolved
org
Minister of Finance
p.31
unresolved
org
Publik Informatif
p.33
unresolved
org
Menteri PUTL
p.46
unresolved
org
PT WIKA Realty
p.47 ×2
unresolved
org
Bank Indonesia
p.47 ×2
unresolved
org
PT Catur Insan Pertiwi
p.48 ×2
unresolved
org
PT WIKA Rekayasa Konstruksi
p.48
unresolved
org
PT PLN
p.48
unresolved
org
PT Sarana Karya
p.48 ×2
unresolved
org
PT WIKA Bitumen
p.48
unresolved
org
PT WIKA Beton Tbk
p.48 ×2
unresolved
org
Beton Tbk
p.48 ×2
unresolved
org
Pelaksana
p.48
unresolved
org
PT WIKA Serang Panimbang
p.48 ×2
unresolved
org
PT Bandara Internasional Batam.
p.48
unresolved
org
PT Terminal Petikemas
p.48 ×2
unresolved
org
Gedung Tbk
p.49
unresolved
org
PT WIKA Pracetak
p.49
unresolved
org
Indonesia Stock Exchange
p.64
unresolved
org
Mega Tbk
p.68 ×5
unresolved
—
Tahap II Tahun
p.70
unresolved
—
Exchange
p.71 ×2
unresolved
—
III Wijaya
p.71
unresolved
org
PT Bank Mudharabah
p.72 ×5
unresolved
—
Sharia Bonds I
p.72
unresolved
—
Phase II 2021
p.73
unresolved
—
Mudharabah
p.74
unresolved
—
III Phase I
p.76
unresolved
org
PT Bank Realty Tahun
p.77
unresolved
org
I WIKA Realty
p.77
unresolved
org
PT Bank Bukopin Realty Tahun
p.77
unresolved
org
PT Bank Bukopin Hotel Indonesia
p.77
unresolved
org
PT Hotel Indonesia Natour MTN IV
p.77
unresolved
org
Departemen Industrial Plant
p.85
unresolved
org
Milik Negara
p.88 ×3
unresolved
org
Kementerian BUMN
p.89
unresolved
org
Ministry of SOEs
p.89
unresolved
org
Menteri BUMN. Kebijakan
p.90
unresolved
person
Whistleblowing System
· Komisaris
p.90
unresolved
org
PT Wijaya Bersama
p.91
unresolved
org
Menteri Badan Usaha Milik Negara
p.93
unresolved
person
Throoughout
· Komisaris
p.94
unresolved
—
WIKA Utomo
· Komisaris Independen
p.94
unresolved
person
AGMS
· Commissioner
p.95
unresolved
org
Kementerian Badan Usaha Milik Negara
p.114
unresolved
org
Ministry of State-Owned Enterprises
p.114
Extraction attempts how the parser did, and what it refused
Nothing structured was extracted from this document — the attempts below say why.
No extraction attempted yet.