Source file signed link, expires in 15 minutes
Extracted text 228
Page 1
Penjelasan Direksi Tata Kelola Perusahaan Kinerja Keberlanjutan
Messages from Board of Directors Good Corporate Governance Sustainability Performance
2023 Sustainability Report
Laporan Keberlanjutan
PT Wijaya Karya (Persero) Tbk
PT Wijaya Karya (Persero) Tbk 1
Page 2
Tentang Laporan Strategi Keberlanjutan Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan Profil Perusahaan About the Report Sustainability Strategy Sustainability Performance Highlights Company Profile 2 Laporan Keberlanjutan 2023 | Sustainability Report 2023
Page 3
Penjelasan Direksi Tata Kelola Perusahaan Kinerja Keberlanjutan
Messages from Board of Directors Good Corporate Governance Sustainability Performance
Penjelasan Tema
Theme Description
PT Wijaya Karya (Persero) Tbk (Perseroan PT Wijaya Karya (Persero) Tbk (the Company
atau WIKA) meletakkan kebijakan or WIKA) places sustainability policy as the
keberlanjutan sebagai tanggung jawab Company’s responsibility for sustainable
perusahaan pada konstruksi berkelanjutan, construction, creating long-term value for
dan menciptakan nilai jangka panjang stakeholders through sustainable practices
bagi para pemangku kepentingan melalui in all WIKA businesses, and integrating its
praktik berkelanjutan dalam seluruh bisnis strategies and activities into its responsibility
WIKA, serta mengintegrasikan strategi dan towards Environmental, Social and
aktivitasnya ke dalam tanggung jawab Governance. This sustainability policy is
terhadap Lingkungan, Sosial, dan Tata an integral component of WIKA Group’s
Kelola Perusahaan (Environmental, Social operational excellence to contribute to the
and Governance). Kebijakan keberlanjutan ini Sustainable Development Goals.
adalah komponen integral dari keunggulan
operasional Grup WIKA untuk berkontribusi
pada Tujuan Pembangunan Berkelanjutan
(Sustainable Development Goals).
Pada tahun 2023, PT Wijaya Karya (Persero) In 2023, PT Wijaya Karya (Persero) Tbk began
Tbk mulai mengembangkan strategi- begin developing sustainability strategies
strategi keberlanjutan yang bertujuan untuk aimed at implementing Environmental,
mengimplementasikan Environmental, Social and Governance (ESG) in its business
Social and Governance (ESG) dalam proses processes. The Company has established
bisnisnya. Perseroan telah membentuk fungsi an ESG work function under the strategic
kerja ESG yang berada di bawah departemen business department. In line with this, the
bisnis strategi. Sejalan dengan hal tersebut, Company is developing an ESG Guidelines
Perseroan sedang mengembangkan Dasar that consists of 8 (eight) sustainability issues
Panduan ESG yang terisi dari 8 (delapan) isu that will be emphasized on environmental
keberlanjutan yang akan ditekankan pada aspects, including Product Sustainability,
aspek lingkungan yaitu Produk Keberlanjutan, Energy Eff iciency, Air Pollution/GHG,
Efisiensi Energi, Polusi Udara/GRK, Limbah Hazardous Waste, Water Pollution,
B3, Pencemaran Air, Konservasi Lingkungan, Environmental Conservation, Product Quality,
Mutu Produk, dan Kesiapsiagaan Tanggap and Emergency Response Preparedness.
Darurat. Sedangkan pada aspek sosial Meanwhile, on the social aspect, the emphasis
tekanannya pada Tanggung Jawab Sosial dan is on Social and Environmental Responsibility
Lingkungan (TJSL), Respectful Workplace, (SER), Respectful Workplace, Employee
Program Pelatihan dan Pengembangan Training and Development Programs,
Pegawai, Engagement Pegawai, Kesehatan Employee Engagement, Occupational
dan Keselamatan Kerja, Pembinaan Supplier, Health and Safety, Supplier Development,
CSI Eksternal, dan CSI Internal. Untuk aspek External CSI, and Internal CSI. As for the
governance ditekankan pada Penerapan governance aspect, the emphasis is on
SMAP, Penipuan dan Korupsi, Kepatuhan, the Implementation of SMAP, Fraud and
Tata Kelola Risiko, Komite Audit, dan Audit Corruption, Compliance, Risk Governance,
Internal. Penerapan strategi-strategi tersebut Audit Committee, and Internal Audit. The
akan menciptakan nilai jangka panjang implementation of these strategies will create
pemegang saham dan para pemangku long-term value for shareholders and other
kepentingan lainnya. stakeholders.
PT Wijaya Karya (Persero) Tbk 3
Page 4
Tentang Laporan Strategi Keberlanjutan Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan Profil Perusahaan
About the Report Sustainability Strategy Sustainability Performance Highlights Company Profile
Daftar Isi
Table of Content
Penjelasan Tema Keanggotaan Asosiasi
3 63
Theme Description Membership in Association
Daftar Isi Perubahan Perusahaan yang Bersifat
4
Table of Content Signifikan pada Organisasi
64
Significant Corporate Changes in
01
Organization
8
24
Tentang Laporan
About the Report
Strategi Keberlanjutan
03 68
Penjelasan Direksi
Sustainability Strategy Board of Directors Explanation
Tanggung Jawab Laporan
02
78 Keberlanjutan
Accountability for Sustainability Report
38
44
45
Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan
Sustainability Performance Highlights
Profil Perusahaan
Company Profile
Identitas Perusahaan
04 Tata Kelola
Corporate Identity 82
Governance
Skala perusahaan
46
Company Scale
Wilayah Operasional
56
Wilayah Operasional
Produk, Layanan dan Kegiatan Usaha
yang Dijalankan
58
Products, Services and Business
Activities
Rantai Pasok dan Relasi Bisnis
Lainnya
61
Supply Chain and Other Business
Relations
4 Laporan Keberlanjutan 2023 | Sustainability Report 2023
Page 5
Penjelasan Direksi Tata Kelola Perusahaan Kinerja Keberlanjutan
Messages from Board of Directors Good Corporate Governance Sustainability Performance
05 06
Kinerja Keberlanjutan Verifikasi Tertulis dari Pihak
110
Sustainability Performance Independen
197
Written Verification from Independent
Kinerja Ekonomi
112 Party
Economic Performance
Lembar Umpan Balik
Kinerja Lingkungan Hidup 202
125 Feedback Sheet
Environmental Performance
Tanggapan Terhadap Umpan Balik
Kinerja Sosial
155 Laporan Keberlanjutan Tahun 2022
Social Performance 204
Response to 2022 Sustainability Report
Tanggung Jawab Pengembangan Feedback
Produk dan/atau Jasa Keberlanjutan
189 Daftar Pengungkapan Sesuai
Responsibility for Sustainable Product
Peraturan Otoritas Jasa Keuangan
and/or Service Development
Nomor 51/POJK.03/2017
205
List of Disclosures According to The
Financial Services Authority Regulation
No. 51/POJK.03/2017 and GRI
Indeks Isi Consolidated GRI Standard
2021
208
Indeks Isi Consolidated GRI Standard
2021
Tautan Standar GRI Dengan TPB
214 Indeks Isi Consolidated GRI Standard
2021
PT Wijaya Karya (Persero) Tbk 5
Page 6
Tentang Laporan Strategi Keberlanjutan Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan Profil Perusahaan
About the Report Sustainability Strategy Sustainability Performance Highlights Company Profile
6 Laporan Keberlanjutan 2023 | Sustainability Report 2023
Page 7
Penjelasan Direksi Tata Kelola Perusahaan Kinerja Keberlanjutan
Messages from Board of Directors Good Corporate Governance Sustainability Performance
01 Tentang
Laporan
About the Report
Laporan Keberlanjutan PT Wijaya Karya (Persero) Tbk. tahun
2023 merupakan laporan yang disusun dengan mengacu
pada standar nasional yaitu Peraturan Otoritas Jasa Keuangan
(POJK) Nomor 51/POJK.03/2017 tentang Penerapan Keuangan
Berkelanjutan Bagi Lembaga Jasa Keuangan, Emiten, dan
Perusahaan Publik, serta turunannya yaitu SEOJK No 16/
POJK.04/2021 tentang Bentuk dan Isi Laporan Tahunan Emiten
atau Perusahaan Publik. Selain itu, laporan ini juga mengacu
pada standar internasional yaitu Consolidated GRI Standards
2021 dan GRI G4 Sector Disclosures Contruction and Real Estate.
PT Wijaya Karya (Persero) Tbk 2023 Sustainability Report is a report
prepared with reference to the Financial Services Authority Regulation
(POJK) Number 51/POJK.03/2017 concerning the Implementation
of Sustainable Finance for Financial Services Institutions, Issuers, and
Public Companies, as well as its derivation SEOJK No. 16/ POJK.04/2021
concerning Form and Content of Annual Report of Issuers or Public
Companies. Additionally, this report also refers to international
standards, namely Consolidated GRI Standards 2021 and GRI G4 Sector
Disclosures Construction and Real Estate.
PT Wijaya Karya (Persero) Tbk 7
Page 8
Tentang Laporan Strategi Keberlanjutan Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan Profil Perusahaan
About the Report Sustainability Strategy Sustainability Performance Highlights Company Profile
Tentang Laporan [GRI 2-2, 2-3, 2-4]
About the Report [GRI 2-2, 2-3, 2-4]
Laporan Keberlanjutan PT Wijaya Karya (Persero) Tbk. PT Wijaya Karya (Persero) Tbk 2023 Sustainability Report is
tahun 2023 merupakan laporan yang disusun dengan a report prepared with reference to the Financial Services
mengacu pada standar nasional yaitu Peraturan Otoritas Authority Regulation (POJK) Number 51/POJK.03/2017
Jasa Keuangan (POJK) Nomor 51/POJK.03/2017 tentang concerning the Implementation of Sustainable Finance
Penerapan Keuangan Berkelanjutan Bagi Lembaga for Financial Services Institutions, Issuers, and Public
Jasa Keuangan, Emiten, dan Perusahaan Publik, serta Companies, as well as its derivation SEOJK No. 16/
turunannya yaitu SEOJK No 16/POJK.04/2021 tentang POJK.04/2021 concerning Form and Content of Annual
Bentuk dan Isi Laporan Tahunan Emiten atau Perusahaan Report of Issuers or Public Companies. Additionally, this
Publik. Selain itu, laporan ini juga mengacu pada standar report also refers to international standards, namely
internasional yaitu Consolidated GRI Standards 2021 dan Consolidated GRI Standards 2021 and GRI G4 Sector
GRI G4 Sector Disclosures Construction and Real Estate. Disclosures Construction and Real Estate.
Pada Laporan Keberlanjutan ini mencakup informasi dan This Sustainability Report includes management
data manajemen terkait aspek ekonomi, lingkungan dan information and data related to economic, environmental,
sosial yang berasal dari Kantor Pusat dan Lokasi Proyek and social aspects originating from the Head Office and
pada PT Wijaya Karya (Persero) Tbk tanpa melibatkan Project Locations at PT Wijaya Karya (Persero) Tbk without
entitas anak. Dengan demikian, terdapat perbedaan involving subsidiary entities. Thus, there are differences
entitas yang dilaporkan pada laporan keuangan konsolidasi in the entities reported in the consolidated financial
dengan entitas dalam Laporan Keberlanjutan ini. statements compared to the entities in this Sustainability
Report.
Laporan Keberlanjutan Perseroan tahun 2023 merupakan The Company’s 2023 Sustainability Report is a report
laporan yang disampaikan pada setiap tahun bersamaan submitted annually and concurrently with the Annual
dengan penyampaian Laporan Tahunan. Informasi yang Report. The information contained in this report covers
terkandung di dalam laporan ini mencakup informasi the period from January 1 to December 31, 2023, in line
sejak 1 Januari sampai 31 Desember 2023 sesuai dengan with the period in the consolidated financial statements.
periode pada laporan keuangan konsolidasian. Laporan This Sustainability Report was published on April 23, 2024.
Keberlanjutan ini dipublikasikan pada tanggal 23 April 2024.
Pada Laporan Keberlanjutan PT Wijaya Karya (Persero) In the 2023 Sustainability Report of PT Wijaya Karya
Tbk. tahun 2023 terdapat informasi yang disajikan kembali. (Persero) Tbk, there is restated information. The
Informasi yang disajikan kembali meliputi produksi restated information includes the production of realty
segmen realti dan property di bagian Ikhtisar Kinerja and property segment in Sustainability Performance
Keberlanjutan, perbandingan target dan realisasi investasi Overview, comparison of target and realized investment
pada proyek berkelanjutan, nilai ekonomi yang dihasilkan in sustainable projects economic value generated and
dan didistribusikan di tahun 2022 dan 2021, konsumsi air di distributed in 2022 and 2021, water consumption in 2022,
tahun 2022, serta emisi GRK cakupan 1, 2 dan 3 tahun 2022 and GHG emissions scope 1, 2, and 3 in 2022 and 2021. The
dan 2021. Informasi yang disajikan kembali bertujuan untuk restated information aims to improve the information
memperbaiki informasi yang disampaikan pada laporan presented in the previous year’s report, resulting
tahun sebelumnya yang berdampak pada peningkatan in increased validity of the presented information.
validitas informasi yang disajikan. Data perbandingan Comparative data on the target and realization of
target dan realisasi investasi pada proyek berkelanjutan di investment in sustainable projects in 2022 and 2021
tahun 2022 dan 2021 terdapat penambahan informasi pada there is additional information on sustainable project
investasi proyek berkelanjutan, sehingga meningkatkan investment, thus increasing the amount of investment in
jumlah investasi pada proyek berkelanjutan di tahun sustainable projects in 2022 and 2021. Water consumption
2022 dan 2021. Data konsumsi air tahun 2022 dilakukan data for 2022 included additional water consumption at
penambahan konsumsi air di lokasi proyek, sehingga project locations, resulting in recorded water usage higher
8 Laporan Keberlanjutan 2023 | Sustainability Report 2023
Page 9
Penjelasan Direksi Tata Kelola Perusahaan Kinerja Keberlanjutan
Messages from Board of Directors Good Corporate Governance Sustainability Performance
penggunaan air tercatat lebih banyak dibandingkan than that presented in 2022. Regarding GHG emissions
dengan yang disajikan pada tahun 2022. Terkait emisi scope 1, 2, and 3 in 2022 and 2021, recalculations were
GRK cakupan 1, 2 dan 3 tahun 2022 dan 2021 dilakukan made using emission factors appropriate to category
perhitungan ulang dengan menggunakan faktor emisi requirements in ISO 14064-1, resulting in emissions being
yang sesuai dengan ketentuan kategori dalam ISO 14064-1, lower than those presented in 2022 Sustainability Report.
sehingga emisi yang dihasilkan lebih kecil dari yang telah
disajikan pada Laporan Keberlanjutan tahun 2022.
Untuk informasi lebih lanjut terkait Laporan Keberlanjutan For further information regarding the Company’s
Perseroan, Para pemangku kepentingan dapat Sustainability Report, stakeholders can contact:
menghubungi:
Corporate Secretary Corporate Secretary
PT Wijaya Karya (Persero) Tbk PT Wijaya Karya (Persero) Tbk
Kantor Pusat Head Office
Jl. D.I. Panjaitan Kav. 9-10 Jakarta 13340 – Indonesia Jl. D.I. Panjaitan Kav. 9-10 Jakarta 13340 – Indonesia
Telepon: +6221-80679200 Phone: +6221-80679200
Fax :+6221-22893830 Fax :+6221-22893830
Email: CSR@wikamail.id Email: CSR@wikamail.id
Situs web http://www.wika.co.id Website: http://www.wika.co.id
PT Wijaya Karya (Persero) Tbk 9
Page 10
Tentang Laporan Strategi Keberlanjutan Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan Profil Perusahaan
About the Report Sustainability Strategy Sustainability Performance Highlights Company Profile
PROSES PENENTUAN TOPIK MATERIAL [GRI 3-1, 3-2]
1. Memahami Kontek 2. Mengidentifikasi 3. Asesmen Signifikansi 4. Prioritasi Dampak
Organisasi Dampak Dampak yang Paling
a. Focus Group a. Identifikasi a. Melibatkan Signifikan untuk
Discussion dampak aktual stakeholders dan Pelaporan
dilaksanakan dan potensial relasi bisnis, serta a. Berdasarkan
bersamaan dilakukan ahli/expert dalam diskusi
dengan workshop melalui menilai signifikansi internal
Penyusunan penyebaran dampak diputuskan
Laporan kuesioner b. Pihak-pihak topik material
Keberlanjutan dengan yang mengisi yang dipilih
yang dilakukan meminta para kuesioner meliputi adalah yang
tanggal 24 Januari responden pihak internal memiliki
2024 dan dihadiri untuk yaitu General nilai di atas
oleh pihak internal menetapkan Manager, Senior 4,05 yaitu
meliputi Corporate signifikansinya Manager, Corporate Kesehatan
Secretariat, Legal berdasarkan Secretary, Satuan dan
Division, Human dampak aktual Pengawas Intern Keselamatan
Capital Division, dan potensial. WIKA Gedung, Kerja, Limbah,
QHSEE Division, Divisi EPCC, Satuan Emisi, Kinerja
Risk Management Pengawas Intern Ekonomi, Anti
Division, Supply WIKA Gedung, Korupsi serta
Chain Management Investment Pelatihan dan
Division, Operating Division, Pendidikan.
Transformation and Infrastructure 1 b. Penyampaian
Business Strategy Division, Divisi hasil analisis
Division (TBSD), Operasi Konstruksi prioritasi pada
Infrastructure 1 III WIKA Gedung, Direksi untuk
Division, EPCC Divisi Pemasaran mendapatkan
Division, Corporate WIKA Gedung, persetujuan
Marketing Division, Infrastructure 2
Finance Division, Division, Corporate
dan Pengelola Marketing Division,
WITO 2. WIKA Beton,
b. Mempertimbangkan Building and
GRI Sector Overseas Division,
Standard dalam Supply Chain
penentuan kontek Management
keberlanjutan Division, Satuan
Pengawas
Intern WIKON,
Infrastructure
Marketing Division,
WIKA Gedung,
Manajemen Aset
Properti Wika
Realty, dan Human
Capital Division,
dan Direktur Utama
PT WIKA Bitumen,
dan pihak eksternal
yaitu mitra kerja,
masyarakat,
pemegang saham,
pemasok, regulator,
media massa, dan
ahli/expert.
10 Laporan Keberlanjutan 2023 | Sustainability Report 2023
Page 11
Penjelasan Direksi Tata Kelola Perusahaan Kinerja Keberlanjutan
Messages from Board of Directors Good Corporate Governance Sustainability Performance
MATERIAL TOPIC DEFINITION PROCESS [GRI 3-1, 3-2]
1. Understanding the 2. Identifying Actual 3. Assessment of Impact 4. Prioritizing the
Organizational Context and Potential Significance Most Significant
a. Focus Group Impact a. Involve stakeholders Impacts for
Discussion was held a. Identification and business Reporting
in conjunction with of actual and relations, as well as a. Prioritize
the Sustainability potential experts in assessing based on
Report Preparation impacts is the significance of the results of
workshop on carried out impacts stage 3 (three)
January 24, 2024 through b. The parties who b. Submission of
and was attended distributing filled out the prioritization
by internal parties questionnaires questionnaire analysis
including the by asking included internal results to
Corporate Secretary respondents parties, namely Board of
Division, Legal to determine General Manager, Directors for
Division, Human their Senior Manager, approval
Capital Division, significance Corporate Secretary,
QHSEE Division, based on WIKA Gedung
Risk Management actual and Internal Audit Unit,
Division, Supply potential EPCC Division,
Chain Management impacts. WIKA Gedung
Division, Internal Audit
Transformation Unit, Investment
and Business Operating Division,
Division Strategy, Infrastructure
Infrastructure 1 1 Division,
Division, EPCC Construction
Division, Corporate Operations
Marketing Division, III Division of
Finance Division, WIKA Gedung,
and Building WIKA Gedung
Management WITO Marketing Division,
2. Infrastructure 2
b. Consider the GRI Division, Corporate
Sector Standard Marketing Division,
in determining WIKA Beton,
sustainability Building and
context. Overseas Division,
Supply Chain
Management
Division, WIKON
Internal Audit Unit,
Infrastructure
Marketing Division,
WIKA Building, Wika
Realty Property
Asset Management,
and Human Capital
Division, and
President Director of
PT WIKA Bitumen,
as well as external
parties, namely
work partners,
community,
shareholders,
suppliers, regulators,
mass media, and
experts.
PT Wijaya Karya (Persero) Tbk 11
Page 12
Tentang Laporan Strategi Keberlanjutan Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan Profil Perusahaan
About the Report Sustainability Strategy Sustainability Performance Highlights Company Profile
Tabel Hasil Identifikasi Dampak Aktual dan Potensial
Actual and Potential Impact Identification Results
1. Kinerja Ekonomi 8. Energi 15. Kesehatan dan Keselamatan 22. Masyarakat Lokal
Economic Performance Energy Kerja Local Communities
Occupational Health and Safety
2. Keberadaan Pasar 9. Air dan Efluen 16. Pendidikan dan Pelatihan 23. Kebijakan Publik
Market Existence Water and Effluent Education and Training Public Policy
3. Dampak Ekonomi Tidak 10. Keanekaragaman Hayati 17. Keberagaman dan 24. Kesehatan dan Keselamatan
Langsung Biodiversity Kesempatan Setara Pelanggan
Indirect Economic Impact Diversity and Equal Opportunity Customer Health and Safety
4. Anti Korupsi 11. Degradasi Lahan, 18. Non Diskriminasi 25. Pemasaran dan Pelabelan
Anti-Corruption Kontaminasi dan Remediasi Non-Discrimination Marketing and Labeling
Land Degradation,
Contamination and
Remediation
5. Perilaku Anti Persaingan 12. Emisi 19. Pekerja Anak
Anti-Competitive Behavior Emissions Child Labor
6. Material 13. Limbah 20. Kerja Paksa atau Wajib Kerja
Materials Waste Forced or Compulsory Labor
7. Kesehatan dan Keselamatan 14. Kepegawaian 21. Penilaian Hak Asasi Manusia
Pelanggan Employment bagi Pemasok
Customer Health and Safety Human Rights Assessment for
Suppliers
Tahap prioritasi menghasilkan 6 (enam) topik material The prioritization stage produces 6 (six) material topics
yang menjadi perhatian utama Perseroan dan yang akan that are the primary concerns of the Company and will
dilaporkan dalam Laporan Keberlanjutan 2023 sebagai be reported in the 2023 Sustainability Report as follows:
berikut:
1. Kesehatan dan Keselamatan Kerja 1. Occupational Health and Safety
2. Limbah 2. Waste
3. Emisi 3. Emissions
4. Kinerja Ekonomi 4. Economic Performance
5. Anti Korupsi 5. Anti-Corruption
6. Pelatihan dan Pendidikan 6. Training and Education
Topik material 2023 berbeda dengan topik material 2023 material topics are different from 2022 material topics.
tahun 2022. Terdapat 3 (tiga) dari 6 (enam) yang berbeda There are 3 (three) out of 6 (six) that are different from the
dengan topik material tahun 2022 yaitu Limbah, Emisi, material topics for 2022, namely Waste, Emissions, and
serta Pelatihan dan Pendidikan. Perubahan topik Training and Education. The changes in material topics
material di tahun 2023 dikarenakan adanya penyelarasan in 2023 was due to alignment on the significance of the
akan signifikansi dampak isu-isu keberlanjutan yang impact of sustainability issues which are a priority to be
merupakan prioritas untuk diungkapkan berdasarkan disclosed based on input from stakeholders.
masukan para pemangku kepentingan.
12 Laporan Keberlanjutan 2023 | Sustainability Report 2023
Page 13
Penjelasan Direksi Tata Kelola Perusahaan Kinerja Keberlanjutan
Messages from Board of Directors Good Corporate Governance Sustainability Performance
Tabel Topik Material Tahun 2023
Materials Topic Table 2023
Pemangku
Topik Material Isu Utama Kepentingan yang Alasan Besifat Material
TPB
Material Topics Key Issues Terdampak Material Reasons
Affected Stakeholders
Kesehatan dan • Sistem manajemen • Karyawan Kesehatan dan keselamatan
Keselamatan keselamatan dan kesehatan • Pemberi kerja kerja merupakan suatu hal
Kerja (K3) kerja (Owner) yang menjadi standar utama
Occupational • Pengidentifikasian Bahaya, • Mitra Kerja Perseroan guna menciptakan
Health and Safety Penilaian Risiko, dan Investigasi • Masyarakat lingkungan kerja yang
(OHS) Insiden • Regulator aman bagi karyawan. Di sisi
• Layanan kesehatan yang • Employee lain, Pemantauan, Evaluasi
dimiliki Perseroan • Owner dan Pelaporan Kinerja
• Partisipasi, konsultasi, dan • Work Partners Keselamatan, Kesehatan Kerja
komunikasi pekerja pada • Public dan Lingkungan (K3L) harus
kesehatan dan keselamatan • Regulators dilakukan agar parameter K3L
Kerja terpenuhi.
• Pelatihan pekerja tentang Occupational health and
kesehatan dan keselamatan safety is one of the Company’s
kerja main standards to create a
• Peningkatan kualitas kesehatan safe working environment
pekerja for employees. On the
• Pencegahan dan mitigasi other hand, Monitoring,
dampak-dampak keselamatan Evaluation, and Reporting
dan kesehatan kerja yang secara of Occupational Health,
langsung terkait hubungan Safety, and Environmental
bisnis (HSE) Performance must be
• Pekerja yang tercakup conducted to ensure that HSE
dalam sistem manajemen parameters are met.
keselamatan dan kesehatan
kerja
• Kecelakaan kerja yang terjadi
pada periode pelaporan
• Penyakit akibat kerja yang
dialami oleh karyawan
Perseroan
• Occupational health and safety
management system
• Hazard identification, risk
assessment, and incident
investigation
• Health services owned by the
Company
• Participation, consultation, and
communication of workers on
occupational health and safety
• Worker training on occupational
health and safety
• Improvement of workers’ health
quality
• Prevention and mitigation of
occupational health and safety
impacts directly related to
business relationships
• Workers covered by the
occupational health and safety
management system
• Work accidents occurring
during the reporting period
• Occupational diseases
experienced by Company
employees
PT Wijaya Karya (Persero) Tbk 13
Page 14
Tentang Laporan Strategi Keberlanjutan Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan Profil Perusahaan
About the Report Sustainability Strategy Sustainability Performance Highlights Company Profile
Tabel Topik Material Tahun 2023
Materials Topic Table 2023
Pemangku
Topik Material Isu Utama Kepentingan yang Alasan Besifat Material
TPB
Material Topics Key Issues Terdampak Material Reasons
Affected Stakeholders
Anti Korupsi • Kegiatan operasional Perseroan • Pemegang Saham Anti korupsi merupakan suatu
Anti-Corruption yang memiliki risiko kecurangan • Regulator tindakan yang digunakan
• Sosialisasi dan pelatihan anti • Karyawan untuk mencegah adanya
korupsi • Media Massa kecurangan dalam bentuk
• Insiden korupsi yang terbukti • Pemerintah apapun di lingkungan
serta langkah nyata yang • Shareholders Perseroan. Anti korupsi dapat
diambil oleh Perseroan • Regulators mendorong terciptanya
• The Company’s operational • Employee lingkungan kerja yang bersih
activities that have a risk of • Mass Media dan berintegritas tinggi.
fraud • Government Perseroan sudah menerapkan
• Socialization and anti-corruption kebijakan anti korupsi dengan
training mengimplementasikan
• Proven incidents of corruption kebijakan Sistem Manajemen
and concrete steps taken by the Anti Korupsi.
Company Anti-corruption is an action
used to prevent fraud
in any form within the
Company. Anti-corruption
can encourage the creation
of a clean and high-integrity
work environment. The
Company has carried out
an anti-corruption policy
by implementing the Anti-
Corruption Management
System policy.
Kinerja Ekonomi • Nilai ekonomi langsung yang • Pemegang Saham Kinerja ekonomi merupakan
Economic dihasilkan dan didistribusikan • Regulator topik material yang mampu
Performance oleh Perusahaan • Karyawan menggambarkan pencapaian
• Implikasi finansial serta risiko • Kreditur kinerja operasional dan
dan peluang lain akibat dari • Mitra Kerja keuangan Perseroan. Kinerja
perubahan iklim • Shareholders ekonomi juga dapat menjadi
• Kewajiban program pensiun • Regulators alat perseroan yang tercantum
manfaat pasti dan program • Employee di dalam laporan untuk
pensiun lainnya • Creditors mengevaluasi ketercapaian
• Bantuan keuangan yang • Work Partners dibandingkan dengan target
diterima Perusahaan dari yang telah ditetapkan.
Pemerintah Economic performance is
• Direct economic value a material topic capable of
generated and distributed by illustrating the achievement
the Company of the Company’s operational
• Financial implications and other and financial performance.
risks and opportunities from Economic performance can
climate change also serve as a tool for the
• Obligations of defined benefit Company listed in the report
pension plans and other to evaluate achievement
pension plans compared to set targets.
• Financial assistance received
by the Company from the
Government
14 Laporan Keberlanjutan 2023 | Sustainability Report 2023
Page 15
Penjelasan Direksi Tata Kelola Perusahaan Kinerja Keberlanjutan
Messages from Board of Directors Good Corporate Governance Sustainability Performance
Tabel Topik Material Tahun 2023
Materials Topic Table 2023
Pemangku
Topik Material Isu Utama Kepentingan yang Alasan Besifat Material
TPB
Material Topics Key Issues Terdampak Material Reasons
Affected Stakeholders
Limbah • Timbulan sampah dan dampak • Karyawan Limbah merupakan topik
Waste signifikan terkait sampah • Pemberi Kerja material dikarenakan
• Pengelolaan dampak signifikan • Masyarakat dalam kegiatan operasional
terkait limbah • Pemerintah Perseroan tidak terlepas
• Limbah yang dihasilkan • Mitra kerja dari limbah yang dihasilkan.
• Limbah dialihkan dari • Pemasok Oleh karena itu, topik limbah
pembuangan • Employee merupakan suatu prioritas
• Limbah diarahkan ke • Owner bagi Perseroan agar terus
pembuangan • Public berupaya mengurangi
• Waste generation and • Government dampak signifikan terhadap
significant impacts related to • Work Partners limbah dengan melakukan
waste • Supplier pengelolaan limbah terpadu.
• Management of significant Waste is a material topic
impacts related to wate because in the Company’s
• Generated waste operational activities, waste
• Waste diverted from disposal generation is inevitable.
• Waste directed to disposal Therefore, waste topic is a
priority for the Company to
continuously strive to reduce
significant impacts on waste
through integrated waste
management.
PT Wijaya Karya (Persero) Tbk 15
Page 16
Tentang Laporan Strategi Keberlanjutan Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan Profil Perusahaan
About the Report Sustainability Strategy Sustainability Performance Highlights Company Profile
Tabel Topik Material Tahun 2023
Materials Topic Table 2023
Pemangku
Topik Material Isu Utama Kepentingan yang Alasan Besifat Material
TPB
Material Topics Key Issues Terdampak Material Reasons
Affected Stakeholders
Emisi • Emisi GRK Langsung (Cakupan • Karyawan Emisi yang tinggi dari
Emissions 1) • Pemberi Kerja bahan bakar fosil dapat
• Emisi GRK Tidak Langsung • Masyarakat meningkatkan konsentrasi
(Cakupan 2) • Pemerintah gas rumah kaca yang
• Emisi GRK tidak langsung • Mitra kerja menyebabkan dampak
lainnya (Cakupan 3) • Employee negatif pada lingkungan,
• Intensitas Emisi GRK • Owner termasuk pemanasan global,
• Pengurangan Emisi GRK • Public pencemaran udara, dan
• Pengendalian Emisi Penipis • Government penurunan kualitas udara.
Lapisan Ozon • Work Partners Oleh karena itu, topik emisi
• Nitrogen Oksida (NOx), Sulfur merupakan suatu prioritas
Oksida (SOx), dan Emisi Udara bagi Perseroan agar terus
Signifikan Lainnya berupaya mengurangi emisi
• Direct GHG Emissions (Scope 1) dari kegiatan operasional
• Indirect GHG Emissions (Scope Perseroan.
2) High emissions from fossil
• Other indirect GHG emissions fuels can increase greenhouse
(Scope 3) gas concentrations, leading
• GHG Emission Intensity to negative environmental
• GHG Emission Reduction impacts, including global
• Control of Ozone Depleting warming, air pollution,
Substances Emissions and decreased air quality.
• Nitrogen Oxides (NOx), Sulfur Therefore, emissions are a
Oxides (SOx), and Other priority topic for the Company
Significant Air Emissions to continuously strive to
reduce emissions from its
operational activities.
Pendidikan dan • Informasi terkait rata-rata • Karyawan Pendidikan dan Pelatihan
Pelatihan jam pelatihan per tahun per • Pemberi Kerja merupakan topik material
karyawan • Masyarakat dikarenakan mampu
• Program untuk meningkatkan • Employee meningkatkan keterampilan
keterampilan karyawan dan • Owner karyawan dan kesempatan
program bantuan peralihan • Public karir yang lebih baik. Dampak
menjelang pensiun tidak langsung bagi Perseroan
• Persentase karyawan adalah dapat meningkatkan
yang menerima tinjauan produktivitas kinerja
rutin terhadap kinerja dan Perseroan.
pengembangan karir Education and training are
• Information related to average material topics because they
training hours per year per can enhance employee skills
employee and provide better career
• • Programs to enhance opportunities. The indirect
employee skills and retirement impact for the Company is
transition assistance programs an increase in the Company’s
• • Percentage of employees performance productivity.
receiving regular performance
reviews and career development
16 Laporan Keberlanjutan 2023 | Sustainability Report 2023
Page 17
Penjelasan Direksi Tata Kelola Perusahaan Kinerja Keberlanjutan
Messages from Board of Directors Good Corporate Governance Sustainability Performance
PENGELOLAAN TOPIK MATERIAL TOPIC
MATERIAL [GRI 3-3] MANAGEMENT [GRI 3-3]
KESEHATAN DAN KESELAMATAN OCCUPATIONAL HEALTH AND SAFETY
KERJA (K3)
Terkait dengan Kesehatan dan Keselamatan Kerja (K3), Regarding Occupational Health and Safety (OHS), in
di tahun 2023 masih terdapat kecelakaan kerja yang 2023 there were still workplace accidents occurring in
terjadi di lingkungan proyek konstruksi, seperti yang the construction project environment, as stated in the
telah disampaikan pada bagian Insiden dalam Laporan Incidents section of this Sustainability Report. Therefore,
Keberlanjutan ini. Oleh karenanya, topik K3 merupakan the topic of OHS is an important aspect that must be
aspek penting yang harus diperhatikan secara serius taken seriously to prevent negative impacts such as
untuk mencegah terjadinya dampak negatif berupa accidents and work-related injuries. Construction projects
kecelakaan dan cedera kerja. Proyek konstruksi yang undertaken by the Company often involve high-risk
dikerjakan oleh Perseroan sering melibatkan aktivitas activities, such as the use of heavy equipment, working
berisiko tinggi, seperti penggunaan alat berat, bekerja di at heights, and handling heavy construction materials,
ketinggian, dan memindahkan bahan bangunan yang making compliance with OHS standards a crucial aspect.
berat, sehingga kepatuhan terhadap standar K3 menjadi The Company has taken preventive measures, i.e. by
aspek yang krusial. Langkah-langkah pencegahan sudah carrying out OHS inspections and strict supervision of
dilakukan oleh Perseroan yaitu dengan melakukan work practices, the use of appropriate personal protective
inspeksi K3 dan pengawasan yang ketat terhadap equipment, and consistent implementation of OHS
praktik kerja, penggunaan peralatan pelindung diri yang procedures to ensure a safe working environment for all
sesuai, serta penerapan prosedur K3 menjadi hal yang parties involved in the construction projects.
harus diterapkan secara konsisten untuk memastikan
lingkungan kerja yang aman bagi semua pihak yang
terlibat dalam proyek konstruksi tersebut.
Tindakan untuk mengatasi dampak negatif terkait K3 Actions to overcome negative impacts related to OHS
yaitu dengan menerapkan Stop Work Action (SWA) include Stop Work Actions (SWA), which is carried
yang dilakukan dengan menghentikan pekerjaan, jika out by stopping work when hazardous actions or
menemukan tindakan atau kondisi yang berbahaya conditions are found, or when work does not comply with
atau pekerjaan tidak sesuai dengan peraturan yang applicable regulations, and sharing experiences related
berlaku, serta melakukan berbagi pengalaman terkait to SWA conducted or received in safety meetings. The
SWA yang dilakukan atau diterima dalam safety meeting. implementation of OHS refers to the Occupational Health,
Implementasi K3 mengacu pada Kebijakan Keselamatan, Safety, and Environmental (HSE) Policy number WIKA-
Kesehatan Kerja dan Lingkungan (K3L) nomor WIKA- HSE-KP-01.01. OHS Performance is continuously evaluated
HSE-KP-01.01. Kinerja K3 senantiasa dievaluasi melalui through monthly safety meetings involving employees,
safety meeting yang diadakan pada setiap bulan, contractors, and work partners. The implementation of
dengan melibatkan karyawan, kontraktor, dan mitra OHS refers to ISO 45001:2018 Occupational Health and
kerja. Implementasi K3 mengacu pada ISO 45001:2018 Safety Management System, ISO 14001:2015 Environmental
Occupational Health and Safety Management System, Management System, and the Republic of Indonesia
ISO 14001:2015 Environmental Management System, Government Regulation Number 50 of 2012 concerning
dan Peraturan Pemerintah Republik Indonesia Nomor Implementation of Occupational Health and Safety
50 Tahun 2012 tentang Penerapan Sistem Manajemen Management Systems.
Keselamatan dan Kesehatan Kerja.
Perseroan telah melakukan evaluasi setiap tahunnya atas The Company has carried out annual evaluation of targets
target dan capaian atas penerapan Sistem Manajemen and achievements regarding the implementation of HSE
K3L. Efektivitas penerapan prosedur K3 dapat dilihat dari Management System. The effectiveness of OHS procedure
total kasus kecelakaan kerja yang terjadi. Atas komitmen implementation can be seen from the total number
Perseroan terhadap K3, selama tahun 2023 terdapat of work accidents that occur. Due to the Company’s
penurunan nearmiss sebesar 8,07%, yang menyatakan commitment to OHS, there was an 8.07% decrease in
bahwa terdapat penurunan kejadian seseorang yang near-miss incidents during 2023, indicating a decrease
PT Wijaya Karya (Persero) Tbk 17
Page 18
Tentang Laporan Strategi Keberlanjutan Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan Profil Perusahaan
About the Report Sustainability Strategy Sustainability Performance Highlights Company Profile
hampir mengalami kecelakaan kerja, namun masih in the occurrence of individuals narrowly having work
berhasil terhindar dari cedera atau kematian. accidents but still managing to avoid injury or death.
ANTI KORUPSI ANTI-CORRUPTION
Pemberantasan korupsi dalam lingkungan Perseroan Eradicating corruption within the Company is an
menjadi suatu prioritas yang sangat penting untuk important priority to ensure integrity, transparency, and
memastikan integritas, transparansi, dan ef isiensi efficiency in the Company’s business activities. Corruption
dalam pelaksanaan aktivitas bisnis Perseroan. Korupsi in construction companies often occurs in inappropriate
dalam perusahaan konstruksi sering kali terjadi pada fund use, abuse of authority, and reduction of quality
penggunaan dana yang tidak tepat, penyalahgunaan and safety of construction materials. Therefore, the
wewenang, serta pengurangan kualitas dan keamanan Company is committed to applying strict monitoring
bahan material konstruksi. Oleh karena itu, Perseroan systems, transparent financial transaction reporting,
berkomitmen untuk melakukan penerapan sistem and implementing Anti-Corruption Management
pengawasan yang ketat, pelaporan transaksi keuangan System policy No. WIKA-GCG-KP-01.01 and Anti-
secara terbuka, serta penerapan kebijakan Sistem Bribery Management System policies in accordance
Manajemen Anti Korupsi nomor WIKA-GCG-KP-01.01 dan with requirements of ISO 37001:2016 to prevent and
penerapan Sistem Manajemen Anti Penyuapan sesuai uncover possible corruption practices. Education and
dengan persyaratan ISO 37001:2016 guna membantu awareness about the dangers of corruption as well as
mencegah dan mengungkap praktik korupsi yang strict punishment for corrupt individuals also need to
mungkin terjadi. Pendidikan dan kesadaran tentang be enforced as part of the efforts to eradicate corruption
bahaya korupsi serta hukuman yang tegas terhadap within the construction project environment.
pelaku korupsi juga perlu ditegakkan sebagai bagian
dari upaya pemberantasan korupsi dalam lingkungan
proyek konstruksi.
Dalam memastikan tidak terjadinya tindakan korupsi To ensure that corruption does not occur at any level
di setiap level organisasi, Perseroan telah melakukan of organization, the Company has conducted SMAP
sertif ikasi SMAP di seluruh divisi. Di samping itu, certification across all divisions. Additionally, the Company
Perseroan melibatkan seluruh pegawai dalam melakukan involves all employees in identifying corruption risks by
identifikasi risiko korupsi melalui pengisian form Bribery completing Bribery Risk & Opportunities Identification,
Risk & Opportunities Identification, Risk Evaluation and Risk Evaluation and Determining Control (BRIRADC)
Determining Control (BRIRADC) dan menanggapi forms, responding to bribery, and making continuous
penyuapan serta melakukan peningkatan secara improvement. Based on the results of BRIRADC’s risk
berkelanjutan. Berdasarkan hasil identif ikasi risiko identification, the highest risk of corruption is in the
BRIRADC, risiko korupsi yang tertinggi ada pada fungsi procurement function. Due to the commitment made,
pengadaan. Atas komitmen yang dilakukan, sepanjang there were no incidents of corruption throughout 2023.
tahun 2023, tidak terdapat insiden korupsi yang terjadi. This indicates that the anti-corruption policy has been
Hal ini menunjukkan bahwa kebijakan anti korupsi telah effectively implemented.
berjalan secara efektif.
KINERJA EKONOMI ECONOMIC PERFORMANCE
Kinerja ekonomi dalam lingkungan perusahaan Economic performance in the environment of
konstruksi mencakup sejumlah faktor yang memengaruhi construction company encompasses several factors that
profitabilitas dan keberlanjutan bisnis. Aspek-aspek affect profitability and business sustainability. Aspects
seperti manajemen biaya, efisiensi operasional, strategi such as cost management, operational eff iciency,
pemasaran yang efektif, serta manajemen risiko yang effective marketing strategies, and appropriate risk
tepat memainkan peran kunci dalam memberikan management play a key role in providing positive impacts
dampak positif dalam menentukan kesehatan finansial in determining the financial health of a construction
sebuah perusahaan konstruksi. Selain itu, Perseroan company. Additionally, the Company invests in technology
melakukan investasi dalam peningkatan teknologi, improvement, employee training, and developing
18 Laporan Keberlanjutan 2023 | Sustainability Report 2023
Page 19
Penjelasan Direksi Tata Kelola Perusahaan Kinerja Keberlanjutan
Messages from Board of Directors Good Corporate Governance Sustainability Performance
pelatihan pegawai, dan pengembangan hubungan relationships with vendors and business partners that
dengan vendor dan mitra bisnis yang berdampak positif positively impact the Company’s economic performance.
pada peningkatan kinerja ekonomi Perseroan. Dengan By maintaining strong economic performance, the
menjaga kinerja ekonomi yang kuat, Perseroan dapat Company can enhance its competitiveness, expand
meningkatkan daya saingnya, memperluas pangsa pasar, market share, and provide added value to stakeholders
serta memberikan nilai tambah bagi para pemangku such as shareholders, employees, and business partners.
kepentingan seperti pemegang saham, pegawai, dan The Company has set targets related to economic
mitra bisnis. Perseroan telah menetapkan target terkait performance outlined in 2023 the Company’s Financial and
kinerja ekonomi yang dituangkan dalam Rencana Budget Plan (RKAP), adjusted to industry and economic
Keuangan dan Anggaran Perusahaan (RKAP) tahun 2023 conditions. The Company evaluates the achievement of
yang disesuaikan dengan kondisi industri dan ekonomi. targets annually.
Perseroan melakukan evaluasi terkait pencapaian target
yang dilakukan secara tahunan.
Di samping itu, dalam memberikan dampak positif Furthermore, in providing positive impacts to its
kepada para pemangku kepentingannya, Perseroan stakeholders, the Company has various SER programs
memiliki berbagai program TJSL yang sesuai dengan in line with the Company’s Sustainability Policy. The
Kebijakan Keberlanjutan Perseroan. Kinerja ekonomi economic performance of the Company is supported
Perseroan didukung oleh kinerja keuangan yang dikelola by financial performance managed by Finance Division.
oleh Finance Division. Pengambilan keputusan untuk Decision-making for financial management is under
manajemen keuangan berada di bawah tanggung jawab responsibility of Finance and Risk Management Director
Direktur Keuangan dan Manajemen Risiko (DKMR). (DKMR). The Company’s mechanisms for monitoring the
Mekanisme Perseroan dalam memantau efektivitas effectiveness of financial management and economic
manajemen keuangan dan kinerja ekonomi antara lain performance include internal and external audits.
dengan melakukan audit secara internal dan eksternal.
LIMBAH WASTE
Pengelolaan limbah di lingkungan proyek konstruksi Waste management in construction project environment
merupakan aspek penting dalam menjaga keberlanjutan is a crucial aspect in maintaining environmental
lingkungan. Kegiatan konstruksi menghasilkan limbah sustainability. Construction activities generate waste
berupa material bangunan yang tidak terpakai, sampah such as un-used building materials, construction waste,
konstruksi, dan limbah berbahaya lainnya. Limbah yang and other hazardous waste. The generated waste has
dihasilkan memiliki potensi dampak negatif seperti the potential for negative impacts such as polluting
mengotori lingkungan proyek, menurunkan kualitas project environment, reducing groundwater quality,
air tanah, serta mengganggu kesehatan manusia. and disrupting human health. To reduce its negative
Untuk mengurangi dampak negatifnya, Perseroan impacts, the Company has implemented green waste
telah menerapkan prinsip-prinsip pengelolaan limbah management principles such as reducing, reusing, and
hijau seperti mengurangi, menggunakan kembali, recycling carefully. Waste management procedures
dan mendaur ulang harus diterapkan dengan cermat. refer to B3 and Non-B3 Waste Management Procedures
Prosedur pengelolaan limbah mengacu pada Prosedur number WIKA-HSEPM-01.01. In managing the waste
Pengelolaan Limbah B3 dan Non B3 nomor WIKA- generated, the Company collaborates with third parties
HSEPM-01.01. Dalam melakukan pengelolaan limbah that are registered and have been tested for credibility.
yang dihasilkan, Perseroan bekerja sama dengan pihak
ketiga yang sudah terdaftar dan teruji kredibilitasnya.
Perseroan telah membentuk TBSD yang The Company has established TBSD which is responsible
bertanggungjawab terhadap implementasi ESG for the implementation of ESG (Environment, Social and
(Environment, Social dan Governance) dengan program Governance). with programs such as waste reduction since
seperti pengurangan limbah sejak tahap perencanaan, the planning stage, selection of environmentally friendly
pemilihan bahan material yang ramah lingkungan, materials, waste sorting at project sites, and the use of
pemilahan limbah di lokasi proyek, dan penggunaan more sustainable technologies and construction methods.
PT Wijaya Karya (Persero) Tbk 19
Page 20
Tentang Laporan Strategi Keberlanjutan Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan Profil Perusahaan
About the Report Sustainability Strategy Sustainability Performance Highlights Company Profile
teknologi dan metode konstruksi yang lebih berkelanjutan. In 2023, WIKA has provided education to all parties that
Pada tahun 2023, WIKA telah memberikan edukasi were involved, and cooperates with relevant parties such
kepada seluruh pihak yang terlibat, serta kerjasama as environmental authorities and local communities,
dengan pihak-pihak terkait seperti otoritas lingkungan which are crucial efforts in effectively managing waste in
dan komunitas lokal juga sangat penting dalam upaya the construction project environment. The effectiveness
mengelola limbah secara efektif di lingkungan proyek of waste management can be seen from the utilization
konstruksi. Efektivitas pelaksanaan pengelolaan limbah, of wastewater recycling originating from head office
dapat dilihat dari pemanfaatan daur ulang air limbah managed at the wastewater treatment plant increased
yang berasal dari kantor pusat yang dikelola di IPAL by 7.41% in 2023. Throughout 2023, the Company was not
meningkat di tahun 2023 sebesar 7,41%. Selama tahun involved in negative impacts related to waste generated
2023, Perseroan tidak terlibat dampak negatif terkait as a result of business relationships.
limbah yang dihasilkan sebagai akibat dari hubungan
bisnis.
EMISI EMISSIONS
Emisi di lingkungan proyek konstruksi menjadi perhatian Emissions in construction project environment are a major
utama karena dapat berdampak negatif pada kualitas concern because they can negatively impact air quality
udara dan lingkungan sekitarnya. Proses konstruksi and the surrounding environment. The construction
seringkali melibatkan penggunaan alat berat dan process often involves the use of heavy equipment and
mesin-mesin yang menghasilkan emisi polutan udara machinery that emit air pollutants such as exhaust gases,
seperti gas buang, partikel beracun, dan bahan kimia toxic particles, and other hazardous chemicals that cause
berbahaya lainnya yang menyebabkan emisi gas rumah greenhouse gas emissions. To reduce its impacts, the
kaca. Untuk mengurangi dampaknya, Perseroan sudah Company has developed greenhouse gas emission
menyusun strategi pengelolaan emisi gas rumah kaca, management strategies, such as using environmentally
seperti penggunaan alat berat yang ramah lingkungan, friendly heavy equipment, choosing cleaner fuels, and
pemilihan bahan bakar yang lebih bersih, dan penjadwalan scheduling machinery usage to reduce unnecessary
penggunaan mesin-mesin untuk mengurangi waktu operating time. The Company has an Occupational
operasi yang tidak perlu. Perseroan telah memiliki Health, Safety, and Environment (HSE) Policy number
kebijakan Keselamatan, Kesehatan Kerja dan Lingkungan WIKA-HSE-KP-01.01 that integrates OHS with the
(K3L) nomor WIKA-HSE-KP-01.01yang terintegrasi antara Company’s environmental management. The Company
K3 dengan pengelolaan lingkungan Perseroan. Perseroan has set targets for electricity consumption intensity and
telah menetapkan target dalam intensitas konsumsi reducing fuel consumption that will impact emissions
energi listrik dan pengurangan penggunaan BBM yang generated. Apart from that, the Company’s efforts to
nantinya akan berdampak pada emisi yang dihasilkan. reduce GHG emissions include using electric motorcycles
Selain itu, upaya Perseroan dalam mengurangi emisi GRK as transportation at project sites. This is stated in Circular
yaitu dengan menggunakan motor Gesits sebagai sarana Letter Number SE.01/A.DIR.00645/.2022.
transportasi di lokasi proyek. Hal ini tertuang dalam Surat
Edaran Nomor SE.01/A.DIR.00645/.2022.
Dalam memantau efektivitas pengurangan emisi In monitoring the effectiveness of GHG reduction, the
GRK, Perseroan mengukur besarnya jumlah emisi Company measures the amount of GHG emissions
GRK yang dihasilkan dari operasional Perseroan dan generated from the Company’s operations and monitors
melakukan pemantauan emisi yang dapat membantu emissions that can help identify and reduce emissions
mengidentifikasi dan mengurangi emisi secara efektif. effectively. Efforts to limit emissions need to be increased
Upaya untuk membatasi emisi harus ditingkatkan through strict regulations and better environmental
melalui regulasi yang ketat dan kesadaran lingkungan awareness from all parties involved in construction
yang lebih baik dari seluruh pihak yang terlibat dalam projects. Throughout 2023, the Company succeeded in
proyek konstruksi. Sepanjang tahun 2023, Perseroan reducing GHG emissions intensity to 0.483 Ton CO2-eq/
berhasil menurunkan intensitas emisi GRK menjadi Production or 0.016 Ton CO2-eq/Production compared to
sebesar 0,483Ton CO2-eq/Produksi atau 0,016 Ton CO2- 2022 which was 0.499 Ton CO2-eq/Production.
eq/Produksi dibandingkan tahun 2022 yang sebesar 0,499
Ton CO2-eq/Produksi.
20 Laporan Keberlanjutan 2023 | Sustainability Report 2023
Page 21
Penjelasan Direksi Tata Kelola Perusahaan Kinerja Keberlanjutan
Messages from Board of Directors Good Corporate Governance Sustainability Performance
PENDIDIKAN DAN PELATIHAN EDUCATION AND TRAINING
Pendidikan dan pelatihan memainkan peran kunci Education and training play a key role in positively
yang berdampak positif pada peningkatan kualitas, impacting the quality, productivity, and competitiveness
produktivitas, dan daya saing Perseroan. Melalui program of the Company. Through well-planned education
pendidikan dan pelatihan yang terencana dengan baik, and training programs, there will be an impact on the
akan berdampak pada pengembangan keterampilan development of technical, managerial, and leadership
teknis, manajerial, dan kepemimpinan yang diperlukan skills required to complete works efficiently and effectively.
untuk menyelesaikan pekerjaan dengan efisien dan Education and training is carried out within the Company
berkualitas tinggi. Pendidikan dan pelatihan yang telah through training at WIKASATRIAN, WIKA Pratama, and
diterapkan di dalam Perseroan melalui pelatihan di Learning Management System (LMS), which introduce
WIKASATRIAN, WIKA Pratama dan Learning Management new innovations, the latest technology, and best practices
System (LMS) yang dapat memperkenalkan inovasi in the construction industry. By encouraging employee
baru, teknologi terkini, dan praktik terbaik dalam growth and development, the Company can strengthen
industri konstruksi. Dengan mendorong pertumbuhan its team, increase employee loyalty, and create a dynamic
dan pengembangan pegawai, Perseroan dapat and progressive work environment.
memperkuat timnya, meningkatkan loyalitas pegawai,
dan menciptakan lingkungan kerja yang dinamis dan
progresif.
Komitmen Perseroan dalam meningkatkan keterampilan The Company’s commitment to improving employee
pegawai tertuang dalam Prosedur Human Capital No. skills is stated in Human Capital Procedure No. WIKA-
WIKA-HCE-PM-01.01 yang menyatakan bahwa seluruh HCE-PM-01.01, stating that all employees are entitled
pegawai berhak mendapatkan kesempatan yang to equal opportunities in education and training. The
sama dalam pendidikan dan pelatihan. Perseroan Company has organized education and training to 2,731
telah memberikan pendidikan dan pelatihan kepada employees. The Company has also conducted regular
2.731 orang karyawan. Perseroan juga telah melakukan reviews through employee competency evaluations and
peninjauan rutin melalui evaluasi kompetensi pegawai work assessments. Based on the results of regular reviews,
dan penilaian karya. Berdasarkan hasil peninjauan rutin, in 2023, the Company has been promoting 199 permanent
pada tahun 2023 Perseroan telah memberikan promosi employees.
kepada 199 karyawan tetap.
PT Wijaya Karya (Persero) Tbk 21
Page 22
Tentang Laporan Strategi Keberlanjutan Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan Profil Perusahaan About the Report Sustainability Strategy Sustainability Performance Highlights Company Profile 22 Laporan Keberlanjutan 2023 | Sustainability Report 2023
Page 23
Penjelasan Direksi Tata Kelola Perusahaan Kinerja Keberlanjutan
Messages from Board of Directors Good Corporate Governance Sustainability Performance
02 Strategi
Keberlanjutan
Sustainability Strategy
WIKA telah menetapkan Strategi Keberlanjutan sebagai wujud
komitmen nyata WIKA untuk mencapai Visi Keberlanjutan
WIKA has established a Sustainability Strategy as a form of WIKA’s real
commitment to achieving the Sustainability Vision.
PT Wijaya Karya (Persero) Tbk 23
Page 24
Tentang Laporan Strategi Keberlanjutan Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan Profil Perusahaan
About the Report Sustainability Strategy Sustainability Performance Highlights Company Profile
Strategi Keberlanjutan
Sustainability Strategy
PENJELASAN STRATEGI EXPLANATION OF SUSTAINABILITY
KEBERLANJUTAN [OJK A.1] STRATEGY [OJK A.1]
2022 2023 2024 2025 2026 2027
Preparing Awareness, Integrating ESG based Strengthening Sustainability
Sustainability Capacity Building, ESG in Risk Management CSV based as Core Business
Roadmap Holistic Business Development Business Strategy
Development Sustainability Strategy Process Process
Development
Tahun Tahap Strategi
Year Stage Strategy
2022 Preparing Sustainability 1. Mempersiapkan implementasi strategi keberlanjutan yang kuat dengan melakukan telaah
Roadmap Development mendalam terhadap regulasi-regulasi terkait, standar internasional, dan praktik-praktik
terbaik yang berlaku. Langkah ini diambil untuk memastikan bahwa WIKA selalu berada
di jalur yang sesuai dengan tuntutan lingkungan dan masyarakat serta untuk memastikan
kepatuhan terhadap regulasi-regulasi yang berlaku.
2. Melakukan benchmarking terhadap perusahaan-perusahaan terkemuka dalam industri
konstruksi. Hal ini bertujuan untuk memahami dan membandingkan praktik-praktik
perusahaan tersebut dengan yang dimiliki oleh WIKA, sehingga Perseroan dapat terus
meningkatkan kinerja dan berinovasi secara berkelanjutan.
3. Mengidentifikasi praktik-praktik yang sedang berjalan (current practices) di dalam
perusahaan. Dengan memahami praktik-praktik ini, WIKA dapat mengidentifikasi area-area
yang perlu diperbaiki dan potensi-potensi yang dapat dioptimalkan untuk mendukung
upaya-upaya keberlanjutan di masa depan.
1. Prepare the implementation of strong sustainability strategy by conducting in-depth reviews
of relevant regulations, international standards, and applicable best practices. This step was
taken to ensure that WIKA consistently on track with demands of the environment and
society and to ensure compliance with applicable regulations.
2. Benchmarking against leading companies in the construction industry. This aims to
understand and compare the practices conducted by those companies with WIKA, so that
the Company can continuously improve performance and innovate sustainably.
3. Identify current practices within the Company. By understanding these practices, WIKA
can identify areas that need improvement and potentials that can be optimized to support
sustainability efforts in the future.
24 Laporan Keberlanjutan 2023 | Sustainability Report 2023
Page 25
Penjelasan Direksi Tata Kelola Perusahaan Kinerja Keberlanjutan
Messages from Board of Directors Good Corporate Governance Sustainability Performance
Tahun Tahap Strategi
Year Stage Strategy
2023 Awareness, Capacity 1. Meningkatkan kesadaran, pengetahuan, pemahaman, dan persepsi umum mengenai
Building, Holistic ESG ke seluruh bagian dalam perusahaan. Upaya ini dilakukan melalui penyelenggaraan
Sustainability Strategy beragam kegiatan, seperti workshop, seminar, dan pelatihan yang bertujuan untuk
Development meningkatkan pemahaman serta praktik-praktik terbaik terkait Environmental, Social,
dan Governance (ESG). WIKA telah melaksanakan pelatihan khusus, menghadirkan pakar-
pakar dalam bidangnya, melakukan analisis kesenjangan (gap analysis), serta melakukan
benchmarking terhadap perusahaan-perusahaan yang telah berhasil menerapkan prinsip-
prinsip ESG.
2. Merumuskan dan menerbitkan Kebijakan Keberlanjutan atau Sustainability Policy.
3. Menetapkan target keberlanjutan dan mengembangkan Sustainability Strategy Framework
sebagai landasan dalam merencanakan dan melaksanakan langkah-langkah keberlanjutan
di masa mendatang.
4. Sebagai bagian dari komitmen WIKA terhadap edukasi, Perseroan juga aktif dalam
mendukung pemahaman yang lebih luas mengenai ESG, mulai dari tingkat holding
hingga entitas anak perusahaan. Melalui berbagai inisiatif, WIKA berupaya menyebarkan
pengetahuan serta praktik-praktik terbaik dalam menerapkan prinsip-prinsip keberlanjutan
ini, sehingga seluruh jajaran perusahaan dapat terlibat secara aktif dalam menciptakan
dampak positif bagi lingkungan dan masyarakat.
5. Mencari dan membangun kemitraan dengan pihak yang relevan untuk mengakselerasi
keberhasilan implementasi ESG di dalam perusahaan.
6. Memformulasikan strategi komunikasi yang efektif.
7. Target Keberlanjutan 2023: Menjadi pelopor (pioneer) dan pemimpin dalam implementasi
kebijakan serta praktik ESG di industri konstruksi, menurunkan ESG Risk Rating WIKA saat
ini yang berada di 29.8 menjadi lebih rendah (lebih baik), dan menjadikan ESG sebagai blue
ocean market strategy WIKA.
1. Increase awareness, knowledge, understanding, and general perception of ESG throughout
the Company. This effort is carried out through holding various activities such as workshops,
seminars, and training aimed at enhancing understanding and best practices related to
Environmental, Social, and Governance (ESG) issues. WIKA has conducted special training,
brought in experts in their fields, carried out gap analysis, and benchmarked companies that
have successfully implemented ESG principles.
2. Formulate and publish a Sustainability Policy.
3. Set sustainability targets and develop a Sustainability Strategy Framework as a basis for
planning and implementing sustainability initiatives in the future.
4. As part of WIKA’s commitment to education, the Company is actively involved in promoting
a broader understanding of ESG, from the holding to subsidiary level. Through various
initiatives, WIKA seeks to disseminate knowledge and best practices in applying these
sustainability principles, so that all levels of the Company can be actively contribute to
creating positive impacts on environment and society.
5. Seek and build partnerships with relevant parties to accelerate successful ESG
implementation within the Company.
6. Formulate effective communication strategies.
7. Sustainability Target for 2023: Become a pioneer and leader in implementing ESG policies
and practices in the construction industry, reduce WIKA’s current ESG Risk Rating which is at
29.8 to a lower (better) level, and make ESG as WIKA’s blue ocean market strategy.
PT Wijaya Karya (Persero) Tbk 25
Page 26
Tentang Laporan Strategi Keberlanjutan Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan Profil Perusahaan
About the Report Sustainability Strategy Sustainability Performance Highlights Company Profile
Tahun Tahap Strategi
Year Stage Strategy
2024 Integrating ESG in Pada tahun 2024, WIKA telah memperkuat komitmen keberlanjutannya dengan
Business Process mengintegrasikan ESG ke dalam proses bisnis. Langkah-langkah ini mencakup:
1. Merancang struktur tata kelola keberlanjutan dan memastikan setiap program ESG memiliki
sumber daya yang mumpuni.
2. Mengembangkan kebijakan-kebijakan keberlanjutan yang relevan dengan tuntutan
lingkungan serta masyarakat.
3. Melakukan sosialisasi secara menyeluruh terkait kebijakan-kebijakan tersebut kepada
seluruh stakeholder terkait, baik internal maupun eksternal. Transparansi dan partisipasi aktif
dari seluruh pihak adalah kunci keberhasilan dalam mewujudkan prinsip-prinsip ESG.
4. Merumuskan mekanisme pemantauan program-program ESG yang telah dirancang.
5. Mengembangkan metrik dan pengukuran kinerja keberlanjutan yang akurat dan
terukur. Hal ini akan membantu Perseroan untuk secara terus-menerus memantau dan
mengevaluasi dampak dari kegiatan operasional terhadap aspek-aspek lingkungan, sosial,
dan tata kelola.
6. Memulai tahap implementasi ESG dengan menurunkan kebijakan, pedoman, prosedur, dan
instruksi kerja yang sesuai. Langkah ini akan menjadi landasan dalam menanamkan prinsip-
prinsip keberlanjutan ke dalam setiap aspek operasional perusahaan.
7. Memantau dan melakukan ESG report secara rutin guna memperoleh risk rating yang lebih
baik dibandingkan dengan tahun sebelumnya. WIKA berkomitmen untuk meningkatkan
transparansi dan akuntabilitas perusahaan melalui pelaporan yang kredibel dan
komprehensif.
8. Melaporkan kemajuan dalam implementasi prinsip-prinsip ESG kepada seluruh stakeholder
untuk menjaga transparansi dan akuntabilitas guna membangun hubungan yang
berkelanjutan dengan seluruh pihak yang terlibat.
In 2024, WIKA has strengthened its sustainability commitment by integrating ESG into its
business processes. These steps include:
1. Designing a sustainability governance structure and ensuring each ESG program has
adequate resources.
2. Develop sustainability policies relevant to the demands of the environment and society.
3. Conduct comprehensive socialization of these policies to all relevant internal and external
stakeholders. Transparency and active participation from all parties is the key to success in
realizing ESG principles.
4. Formulate monitoring mechanisms for the designed ESG programs.
5. Develop accurate and measurable sustainability performance metrics and measurements.
This will help the Company continuously monitor and evaluate the impact of operational
activities on environmental, social, and governance aspects.
6. Initiating ESG implementation phase by formulating appropriate policies, guidelines,
procedures, and work instructions. This step will serve as a foundation for embedding
sustainability principles into every aspect of the Company’s operations.
7. Routinely monitoring and conducting ESG reporting to achieve a better risk rating compared
to the previous year. WIKA is committed to enhancing corporate transparency and
accountability through credible and comprehensive reporting.
8. Reporting progress in implementing ESG principles to all stakeholders to maintain
transparency and accountability in building sustainable relationships with all involved parties.
2025 ESG based Risk 1. Mengembangkan manajemen risiko berbasis ESG yang bertujuan untuk mengidentifikasi,
Management mengevaluasi, dan mengelola risiko-risiko yang timbul dari faktor-faktor Lingkungan, Sosial,
Development dan Tata Kelola (ESG). Pengelolaan risiko yang baik memungkinkan Perseroan menghadapi
tantangan-tantangan kompleks dengan pendekatan terintegrasi dan berkelanjutan.
2. Mengembangkan sistem informasi keberlanjutan yang mutakhir. Sistem ini akan menjadi
instrumen penting bagi Perseroan dalam mengumpulkan, menganalisis, dan melaporkan
data keberlanjutan secara efisien dan efektif. Dengan memanfaatkan teknologi informasi
terkini, WIKA dapat memperoleh wawasan yang lebih mendalam dan real-time tentang
kinerja keberlanjutan, sehingga memungkinkan Perseroan untuk mengambil tindakan yang
tepat dengan cepat dan tepat sasaran.
1. Develop ESG-based risk management which aims to identify, evaluate, and manage risks
arising from Environmental, Social, and Governance (ESG) factors. Effective risk management
enables the Company to face complex challenges with an integrated and sustainable
approach.
2. Developing a state-of-the-art sustainability information system. This system will be an
important instrument for the Company to collect, analyse, and report sustainability data
efficiently and effectively. By leveraging the latest information technology, WIKA can gain
deeper and real-time insights into sustainability performance, enabling the Company to take
appropriate actions quickly and on target.
26 Laporan Keberlanjutan 2023 | Sustainability Report 2023
Page 27
Penjelasan Direksi Tata Kelola Perusahaan Kinerja Keberlanjutan
Messages from Board of Directors Good Corporate Governance Sustainability Performance
Tahun Tahap Strategi
Year Stage Strategy
2026 Strengthening CSV 1. Penguatan Proses Bisnis Berlandaskan Prinsip Creating Shared Value: WIKA berkomitmen
based Business Process untuk memperkuat proses bisnisnya dengan menjadikan prinsip Creating Shared Value
Innovative Solutions for sebagai landasan utama. Perseroan akan melakukan monitoring, evaluasi, dan perbaikan secara
Sustainability Challenges berkelanjutan terhadap proses-proses ini. Langkah ini akan memastikan bahwa setiap aktivitas
bisnis yang dilakukan tidak hanya menghasilkan nilai bagi perusahaan, tetapi juga memberikan
manfaat yang signifikan bagi masyarakat dan lingkungan sekitar.
2. Pengembangan Produk dan Layanan Berkelanjutan: Sejalan dengan visi keberlanjutan, WIKA
akan meluncurkan produk dan layanan baru yang dirancang khusus untuk menangani
tantangan keberlanjutan secara langsung. Produk tersebut termasuk solusi ramah lingkungan
dan efisiensi energi yang akan memberikan kontribusi positif dalam mengatasi masalah-
masalah lingkungan yang ada.
3. Inovasi dalam Proses Operasional: WIKA juga berkomitmen untuk terus berinovasi dalam proses
operasional. Melalui penerapan teknologi baru dan metode kerja yang lebih efisien, WIKA ingin
meningkatkan efisiensi penggunaan sumber daya dan mengurangi dampak lingkungan.
Langkah-langkah ini akan membantu Perseroan untuk tetap berada di garis depan dalam
menciptakan operasi yang berkelanjutan dan berdampak positif.
1. Strengthening Business Processes Based on Creating Shared Value Principle: WIKA is committed
to strengthening its business processes by making the principle of Creating Shared Value as
its primary foundation. The Company will continuously monitor, evaluate, and improve these
processes. This step will ensure that every business activity does not only generate value for the
Company but also provides significant benefits to the community and surrounding environment.
2. Development of Sustainable Products and Services: In line with the sustainability vision, WIKA
will launch new products and services specifically designed to address sustainability challenges
directly. These products include environmentally friendly solutions and energy-efficient measures
that will make a positive contribution to overcoming existing environmental issues.
3. Innovation in Operational Processes: WIKA is also committed to continuous innovation in
operational processes. Through the adoption of new technologies and more efficient work
methods, WIKA aims to enhance resource usage efficiency and reduce environmental impact.
These steps will help the Company remain at the forefront of creating sustainable and positively
impactful operations.
2027 Sustainability as Core 1. Menerapkan strategi keberlanjutan yang revolusioner dengan membuat keberlanjutan menjadi
Business Strategy elemen inti dari strategi bisnis perusahaan. Perseroan berkomitmen untuk memastikan bahwa
setiap inisiatif dan keputusan bisnis yang diambil telah dipertimbangkan dengan saksama untuk
melihat dampaknya terhadap keberlanjutan.
2. Mengintegrasikan pertimbangan tentang aspek keberlanjutan secara menyeluruh dalam setiap
proses bisnis, mulai dari perencanaan hingga pelaksanaan. WIKA akan mengidentifikasi dan
mengevaluasi dampak, risiko, dan peluang keberlanjutan yang relevan dari program ESG.
3. Mengukur kinerja ESG melalui evaluasi terhadap KPI, metrik, dan target yang telah ditetapkan
untuk meningkatkan kualitas implementasi ESG.
4. Mengambil tindakan perbaikan yang diperlukan untuk mengoptimalkan hasil keberlanjutan
perusahaan.
5. Menjadi pemimpin dalam implementasi ESG di sektor konstruksi Indonesia.
6. Menjadi perusahaan konstruksi kelas dunia yang menjalankan praktik pembangunan
berkelanjutan.
7. Menjadi perusahaan konstruksi yang berkontribusi terhadap pencapaian Nationally Determined
Contribution (NDC).
1. Implementing a revolutionary sustainability strategy by making sustainability as a core element
of the Company’s business strategy. The Company is committed to ensuring that every initiative
and business decision taken is carefully considered for its impact on sustainability.
2. Integrating considerations of sustainability comprehensively into every business process, from
planning to execution. WIKA will identify and evaluate the relevant sustainability impacts, risks,
and opportunities of ESG programs.
3. Measuring ESG performance through the evaluations of KPIs, metrics, and targets set to enhance
the quality of ESG implementation.
4. Taking necessary corrective actions to optimize the Company’s sustainability outcomes.
5. Becoming a leader in ESG implementation in the Indonesian construction sector.
6. Becoming a world-class construction company that practices sustainable development.
7. Contributing to the achievement of Nationally Determined Contribution (NDC)
8. as a construction company.
Penjelasan target kuantitatif dan realisasinya untuk tiap- A description of the quantitative targets and their
tiap target keberlanjutan disajikan dalam bagian kinerja realization for each sustainability target is presented in
ekonomi (target produksi) serta lingkungan dan sosial the economic (production targets) and environmental and
(target Quality, Health, Safety and Environment (QHSE) social (Quality, Health, Safety and Environment (QHSE)
targets) performance sections.
PT Wijaya Karya (Persero) Tbk 27
Page 28
Tentang Laporan Strategi Keberlanjutan Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan Profil Perusahaan
About the Report Sustainability Strategy Sustainability Performance Highlights Company Profile
POLICY COMMITMENT POLICY COMMITMENT
[GRI 2-23, GRI 2-24] [GRI 2-23, GRI 2-24]
Kegiatan bisnis yang dijalankan oleh Perseroan In carrying out its business activities, the Company refers
mengacu pada berbagai peraturan nasional maupun to international and national regulations, especially those
internasional, khususnya terkait dengan ketenagakerjaan related to employment issued by International Labor
yang diterbitkan oleh International Labor Organization Organization (ILO) that has collaborated with various
(ILO). Perseroan juga berkomitmen untuk menjalankan countries, including Indonesia. In addition, the Company
kegiatan bisnisnya dengan mengacu pada standar is also committed to referring to relevant international
internasional yang relevan, di antaranya: standards, which include:
1. ISO 21500:2021 tentang Sistem Manajemen Proyek 1. ISO 21500: 2021 on Project Management System
2. ISO 31000:2018 tentang Manajemen Risiko 2. ISO 31000:2018 on Risk Management
3. ISO 9001:2015 tentang Sistem Manajemen Mutu 3. ISO 9001:2015 on Quality Management System
4. ISO 14001:2015 tentang Sistem Manajemen Lingkungan 4. ISO 14001:2015 on Environmental Management System
5. ISO 19650-1:2018 tentang Penerapan Building 5. ISO 19650-1:2018 on Application of Building Information
Information Modelling (Konsep dan Prinsip) Modelling (Concepts and Principles)
6. ISO 19650-2:2018 tentang Penerapan Building 6. ISO 19650-2:2018 on Application of Building Information
Information Modelling (Penyerahan Aset) Modeling (Asset Delivery)
7. ISO 20000-1:2018 tentang Sistem Manajemen Layanan 7. ISO 20000-1:2018 on Information Technology Service
Teknologi Informasi Management Systems
8. ISO 27001: 2013 tentang Sistem Manajemen 8. ISO 27001: 2013 on Information Security Management
Pengamanan Informasi Systems
9. ISO 37001: 2016 tentang Sistem Manajemen Anti 9. ISO 37001: 2016 on Anti-Bribery Management Systems
Penyuapan
10. ISO 45001:2018 tentang Sistem Manajemen Kesehatan 10. ISO 45001:2018 on Occupational Health and Safety
dan Keselamatan Kerja Management Systems
Terkait dengan standar nasional, Perseroan berkomitmen Regarding national standards, the Company is committed
dalam mematuhi seluruh peraturan perundang- to complying with all relevant laws and regulations related
undangan yang relevan dengan kegiatan bisnisnya. to its business activities. These laws and regulations
Peraturan perundang-undangan tersebut di antaranya include:
adalah:
1. Undang-Undang No. 16/2016 tentang pengesahaan 1. Law No. 16 of 2016 concerning Ratification of Paris
Paris Agreement terkait Perubahan Iklim Agreement on Climate Change
2. Perpres No. 59/2017, Perpres No. 111/2022 Pelaksanaan 2. Presidential Regulation No. 59/2017 and Presidential
Pencapaian Tujuan Pembangunan Berkelanjutan Regulation No. 111/2022 concerning Implementation
of Achieving Sustainable Development Goals
3. Perpres No. 98/2021 Nilai Ekonomi Karbon (NEK) 3. Presidential Regulation No. 98/2021 on Carbon
Economic Value
4. POJK No.51/POJK.03/2017 tentang Penerapan 4. POJK No. 51/POJK.03/2017 concerning Implementation
Keuangan Berkelanjutan bagi Lembaga Jasa of Sustainable Finance for Financial Institutions,
Keuangan, Emiten & Perusahaan Publik Issuers, and Public Companies
5. POJK No.60/POJK.04/2017 Tentang Penerbitan 5. POJK No. 60/POJK.04/2017 concerning the Issuance
dan Persyaratan Efek Bersifat Utang Berwawasan and Requirements of Environmentally Sustainable
Lingkungan (Green Bond) Debt Securities (Green Bonds)
6. Peraturan Menteri PUPR No. 9/2021 - Pedoman 6. Ministry of Public Works and Public Housing
Penyelenggaraan Konstruksi Berkelanjutan. Regulation No. 9/2021 - Guidelines for Sustainable
Construction Implementation
7. Peraturan Menteri LHK No. 21/2022 Tata Laksana 7. Ministry of Environment and Forestry Regulation No.
Penerapan Nilai Ekonomi Karbon 21/2022 concerning the Implementation Procedures
of Carbon Economic Value
8. Peraturan Menteri ESDM No. 16 Tahun 2022 Tata Cara 8. Ministry of Energy and Mineral Resources Regulation
Penyelenggaraan Nilai Ekonomi Karbon Subsektor No. 16 of 2022 concerning the Procedures for
Pembangkit Tenaga Listrik Implementing Carbon Economic Value in the
Electricity Generation Subsector
28 Laporan Keberlanjutan 2023 | Sustainability Report 2023
Page 29
Penjelasan Direksi Tata Kelola Perusahaan Kinerja Keberlanjutan
Messages from Board of Directors Good Corporate Governance Sustainability Performance
9. Peraturan Menteri Badan Usaha Milik Negara Nomor 9. Regulation of the Minister of State-Owned Enterprises
PER-1/MBU/03/2023 Tahun 2023 tentang Penugasan Number PER-1/MBU/03/2023 of 2023 concerning
Khusus dan Program Tanggung Jawab Sosial dan Special Assignments and Social and Environmental
Lingkungan Badan Usaha Milik Negara Responsibility Programs of State-Owned Enterprises.
10. 10. Peraturan Menteri Badan Usaha Milik Negara 10. Regulation of the Minister of State-Owned Enterprises
Nomor PER-2/MBU/03/2023 Tahun 2023 tentang Number PER-2/MBU/03/2023 of 2023 on Guidelines
Pedoman Tata Kelola dan Kegiatan Korporasi for Governance and Significant Corporate Activities
Signifikan Badan Usaha Milik Negara of State-Owned Enterprises
11. 11. Peraturan Menteri Badan Usaha Milik Negara Nomor 11. Regulation of the Minister of State-Owned Enterprises
PER-3/MBU/03/2022 Tahun 2022 tentang Perubahan Number PER-3/MBU/03/2022 of 2022 concerning
atas Peraturan Menteri Badan Usaha Milik Negara Amendments to the Regulation of the Minister of State-
Nomor PER-05/MBU/10/2019 tentang Jabatan dan Owned Enterprises Number PER-05/MBU/10/2019
Kelas Jabatan di Lingkungan Kementerian Badan concerning Positions and Classes of Positions within
Usaha Milik Negara the Ministry of State-Owned Enterprises
Dari aturan dan standar internasional maupun nasional From these international and national regulations and
tersebut, Perseroan melakukan pengadopsian pada standards, the Company adopted internal policies which
kebijakan internal yang telah dilengkapi dengan kebijakan have been complemented by due diligence policy. This is
uji tuntas. Hal ini bertujuan untuk memastikan bahwa aimed at ensuring that various policies are implemented
berbagai kebijakan tersebut dilaksanakan dengan baik. effectively. Due diligence is reflected in the possession
Uji tuntas tercermin dari telah dimilikinya pengukuran of performance measurements of WIKA Management
kinerja Sistem Manajemen WIKA (SMW) sebagai berikut: System (WMS) as follows:
Policy Uji Tuntas (Due Dilligence)
Policy Due Diligence
Kebijakan Keselamatan, Kesehatan Kerja dan Pengukuran Keselamatan dan Kesehatan Kerja, mencakup Health, Safety and
Lingkungan Environment (HSE) Level, Frequency Rate, Severity Rate, Risk Containment Audit, Jumlah
Occupational Health, Safety and Environment Penyakit Akibat Kerja, serta audit internal dan eksternal secara berkala.
Policy Measurement of Occupational Health and Safety, including Health, Safety, and
Environment (HSE) Level, Frequency Rate, Severity Rate, Risk Containment Audit,
Number of Occupational Diseases, and regular internal and external audits.
Kebijakan Sistem Manajemen Anti Penyuapan Audit oleh Pihak Internal dan Eksternal yang dilakukan secara berkala, satu tahun sekali.
Anti-Bribery Management System Policy Internal and External Audit conducted periodically, once a year.
Kebijakan Pengamanan Informasi dan Melakukan Control Objectives for Information and Related Technologies (COBIT) yang
Manajemen Layanan Teknologi Informasi diaudit 2 (dua) tahun sekali yang dilakukan oleh pihak eksternal.
Policy on Information Security and Conducting Control Objectives for Information and Related Technologies (COBIT) audit
Management of Information Technology every 2 (two) years by external parties.
Services
Kebijakan Sistem Manajemen WIKA 1. Pengukuran Quality Management System Level (QMSL)
WIKA Management System Policy 2. Pengukuran Keselamatan dan Kesehatan Kerja, mencakup Health, Safety and
Environment (HSE) Level, Frequency Rate, Severity Rate, Risk Containment Audit,
Kebijakan Sistem Manajemen Proyek Jumlah Penyakit Akibat Kerja.
Project Management System Policy 3. Pengukuran aspek 5R (Ringkas, Rapi, Resik, Rajin, Rawat)
4. Pengukuran Aspek Lingkungan, mencakup pengurangan penggunaan kertas,
tumpahan minyak, intensitas konsumsi energi listrik, pengurangan penggunaan
BBM dan penggunaan air bersih.
5. Pengukuran Quality Product, mencakup Quality Product Assessment (QPass)
pekerjaan struktur, QPass Pekerjaan Finishing dan QPass pekerjaan MEP.
1. Measurement of Quality Management System Level (QMSL)
2. Measurement of Occupational Health and Safety, including Health, Safety, and
Environment (HSE) Level, Frequency Rate, Severity Rate, Risk Containment Audit,
Number of Occupational Diseases.
3. Measurement of 5R aspects (Brief, Tidy, Safe, Diligent, Maintain)
4. Measurement of Environmental Aspects, including reduction of paper use, oil spills,
intensity of electricity consumption, reduction of fuel use, and clean water use.
5. Measurement of Quality Product, including Quality Product Assessment (QPass) for
structural work, QPass for Finishing work, and QPass for MEP work.
Kebijakan Manajemen Risiko Risk Maturity Index
Risk Management Policy
PT Wijaya Karya (Persero) Tbk 29
Page 30
Tentang Laporan Strategi Keberlanjutan Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan Profil Perusahaan
About the Report Sustainability Strategy Sustainability Performance Highlights Company Profile
Policy Uji Tuntas (Due Dilligence)
Policy Due Diligence
Kebijakan Keberlanjutan ESG Rating
Sustainability Policy
Kebijakan Sistem Manajemen Mutu Pengukuran Quality Product, mencakup Quality Product Assessment (QPass) pekerjaan
Quality Management System Policy struktur, QPass Pekerjaan Finishing dan QPass pekerjaan MEP.
Measurement of Quality Product, including Quality Product Assessment (QPass) for
structural work, QPass for Finishing work, and QPass for MEP work.
Kebijakan Berperilaku Saling Menghargai di Pemantauan pada penerapan kode etik yang dilakukan setiap tahunnya dengan
Tempat Kerja mewajibkan seluruh pegawai Perseroan untuk menandatangani pernyataan komitmen
Mutual Respect Behavior in the Workplace penerapan kode etik sesuai dengan Code of Conduct yang dilakukan secara online.
Policy Monitoring compliance with Code of Ethics, which is conducted annually and online, by
requiring all employees of the Company to sign a commitment statement for application
of Code of Ethics in accordance with Code of Conduct.
Kebijakan Penerapan Building Information Audit oleh Pihak Internal dan Eksternal yang dilakukan secara berkala, satu tahun sekali.
Modelling Internal and External Audit conducted periodically, once a year.
Implementation of Building Information
Modelling Policy
Kebijakan Larangan Penggunaan Minuman Pemantauan pada penerapan kode etik yang dilakukan setiap tahunnya dengan
Beralkohol, Obat-Obatan Terlarang serta mewajibkan seluruh pegawai Perseroan untuk menandatangani pernyataan komitmen
Pencegahan dan Penanggulangan HIV/AIDS penerapan kode etik sesuai dengan Code of Conduct yang dilakukan secara online.
Prohibition of Alcohol Consumption, Illegal Monitoring compliance with Code of Ethics, which is conducted annually and online, by
Drugs, and Prevention and Control of HIV/AIDS requiring all employees of the Company to sign a commitment statement for application
Policy of Code of Ethics in accordance with Code of Conduct.
Kebijakan Hubungan dengan Pemegang Kebijakan ini merupakan bagian dari Code of Conduct, sehingga uji tuntasnya
Obligasi dan Kreditur diwajibkan penandatanganan pernyataan komitmen setiap tahun oleh pegawai untuk
Policy on Relationship with Bondholders and mematuhi Code of Conduct.
Creditors This policy is part of the Code of Conduct, so its due diligence requires the signing of a
commitment statement every year by employees to comply with the Code of Conduct.
Kebijakan Tata Kalola Terintegrasi Pada tahun 2023 masih dalam proses penyusunan perangkat due diligence
Integrated Governance Policy In 2023, the due diligence tool is still being developed.
Kebijakan Stop Work Action Penilaian Sistem Manajemen terkait QHSE
Stop Work Action Policy Management Systems related to QHSE Assessment
Perjanjian Kerja Bersama Pengukuran Indeks Keterikatan Pegawai
Collective Labor Agreement Employee Engagement Index Measurement
Di samping memiliki uji tuntas, Kebijakan Stop Work Apart from having due diligence, the Company also has
Action (SWA) juga dimiliki oleh Perseroan sebagai wujud a Stop Work Action (SWA) Policy as a commitment to
komitmen Perseroan dalam menerapkan prinsip kehati- the precautionary principle. In this Policy, it has been
hatian. Di dalam kebijakan tersebut, Perseroan telah determined that Company’s Management gives full
menetapkan bahwa Pimpinan Perseroan memberikan authority to every employee and work partner to prevent
wewenang penuh kepada setiap karyawan dan mitra kerja work accidents by Stop Work Action (SWA), if finding
untuk mencegah kecelakaan kerja dengan menghentikan dangerous actions or conditions and work that does not
pekerjaan atau Stop Work Action (SWA), jika menemukan comply with applicable regulations, SWA can be revoked
tindakan atau kondisi yang berbahaya serta pekerjaan by SWA provider if the dangerous action or condition has
tidak sesuai dengan peraturan yang berlaku, SWA dapat been corrected. Some of the work in which SWA can be
dicabut oleh pemberi SWA apabila Tindakan atau kondisi applied are:
yang berbahaya sudah diperbaiki. Beberapa pekerjaan
yang dapat dilakukan SWA yaitu:
1. Apabila dalam melakukan pekerjaan di ketinggian, 1. When carrying out work at height, workers do not
pekerja tidak menggunakan Alat Pelindung Diri (APD) use full body harness PPE.
Full body harness
2. Tidak terdapat Earth-Leakage Circuit Breaker (ELCB) 2. There is no Earth-Leakage Circuit Breaker (ELCB) on
pada panel Listrik the electrical panel.
30 Laporan Keberlanjutan 2023 | Sustainability Report 2023
Page 31
Penjelasan Direksi Tata Kelola Perusahaan Kinerja Keberlanjutan
Messages from Board of Directors Good Corporate Governance Sustainability Performance
Perseroan juga melakukan program tematis K3L untuk The Company also quarterly conducts a thematic HSE
menerapkan prinsip kehati-hatian yang dilakukan program to implement a precautionary principle to
secara triwulan untuk membahas isu-isu apa saja yang discuss any issues requiring attention and immediate
memerlukan perhatian dan Tindakan perbaikan segera. corrective action. During 2023, there were 4 (four) themes
Selama tahun 2023 terdapat 4 (empat) tema dalam in the thematic program:
program tematik yaitu:
1. Januari – Maret = 5R (Ringkas, Rapi, Resik, Rawat dan 1. January – March = 5R (Concise, Neat, Clean, Care, and
Rajin) Diligent)
2. April – Juni = lifting rigging 2. April – June = lifting rigging
3. Juli – September = electrical 3. July – September = electrical
4. Oktober – Desember = working at height 4. October – December = working at height
Kegiatan ini diawali dengan sosialisasi secara menyeluruh This activity begins with comprehensive online
sasarannya tim manajemen proyek yang dilakukan socialization targeting the project management team.
melalui daring. Program tematis ini mendorong tim This thematic program encourages project teams to
proyek untuk rutin melakukan kampanye keselamatan regularly conduct safety campaigns addressing issues
terhadap isu-isu yang memerlukan perhatian dan requiring immediate attention and corrective action.
tindakan perbaikan dengan segera.
Kemudian perusahaan juga telah menerapkan Kebijakan Additionally, the Company has also applied the Respectful
Berperilaku Saling Menghargai di Tempat Kerja (Respectful Workplace Policy (RWP) in the form of honouring human
Workplace Policy (RWP)) dalam bentuk penghormatan rights. Policies related to respect for human rights are
terhadap hak asasi manusia. Kebijakan terkait focused on human capital management policies set
penghormatan terhadap hak asasi manusia, difokuskan forth in the Collective Labour Agreement (CLA), that the
pada kebijakan pengelolaan sumber daya manusia yang Company’s management guarantees the rights of all
dituangkan dalam Perjanjian Kerja Bersama (PKB) bahwa WIKA People, so that there are no violations of human
manajemen Perseroan menjamin hak-hak dari seluruh rights for the Company and its Employee Union. In the
insan WIKA, sehingga tidak terdapat pelanggaran hak agreement, the rights of employee union have been
asasi manusia bagi Perseroan dengan Serikat Pekerjanya. explained, which include providing advice to the Company
Di dalam perjanjian tersebut, telah dijelaskan hak serikat in relation to employee welfare, protecting the rights of
pekerja yang mencakup pemberian saran kepada its members in accordance with applicable laws and
Perseroan sehubungan dengan kesejahteraan karyawan, regulations, and the Employee Union can provide input
melakukan perlindungan terhadap hak-hak anggotanya to improve the effectiveness and efficiency in managing
sesuai dengan Peraturan Perundang-undangan yang Company.
berlaku, serta Serikat Pekerja dapat memberi masukan
untuk meningkatkan efektivitas dan efisiensi dalam
pengelolaan Perseroan.
Perseroan juga menjunjung kesetaraan kesempatan The Company also upholds equal employment
bekerja bagi kelompok rentan yang mengacu pada opportunities for vulnerable groups referring to Law
Undang-undang Nomor 8 Tahun 2016 tentang Penyandang Number 8 of 2016 concerning Persons with Disabilities
Disabilitas Pasal 53 yang menyatakan bahwa Pemerintah, Article 53 which states that the Government, Regional
Pemerintah Daerah, Badan Usaha Milik Negara, dan Badan Governments, State-Owned Enterprises and Regional-
Usaha Milik Daerah wajib mempekerjakan paling sedikit Owned Enterprises must employ at least 2% (two
2% (dua persen) Penyandang Disabilitas dari jumlah percent) of Persons with Disabilities from total number
pegawai atau pekerja. Sejalan dengan hal ini, Perseroan of employees or workers. In line with this, the Company
telah mempekerjakan sebanyak 5 (lima) orang pegawai has employed 5 (five) active employees with disabilities.
aktif dengan kategori penyandang disabilitas.
Pada lokasi proyek, penghormatan hak asasi manusia juga At project site, respecting human rights is always applied
senantiasa diterapkan oleh Perseroan dengan mengacu by the Company by referring to ISO 21500:2021 on Project
pada ISO 21500:2021 tentang Sistem Manajemen Proyek. Management Systems. While, respect for human rights
Sedangkan, penghormatan hak asasi manusia untuk for providers of goods and services, has been regulated in
penyedia barang dan jasa telah diatur pada Pelaksanaan the Implementation of goods and services procurement
PT Wijaya Karya (Persero) Tbk 31
Page 32
Tentang Laporan Strategi Keberlanjutan Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan Profil Perusahaan
About the Report Sustainability Strategy Sustainability Performance Highlights Company Profile
pengadaan barang dan jasa tertuang dalam prosedur contained in the procedure No. WIKA-SCM-PM-01.01 dated
No. WIKA-SCM-PM-01.01 tanggal 07 Agustus 2023, August 07, 2023, concerning Supply Chain Management
tentang Prosedur Supply Chain Management. Komitmen Procedures. The Company’s commitment to meeting
Perseroan terhadap pemenuhan harapan dan kepuasan customer expectations and satisfaction is regulated in
pelanggan diatur dalam Prosedur Manajemen Mutu the Quality Management Procedure WIKA-QAS-PM-02.01.
WIKA-QAS-PM-02.01.
Kebijakan yang dimiliki oleh Perseroan telah dipublikasikan The policies owned by the Company have been published
dan disosialisasikan kepada seluruh karyawan, mitra bisnis and disseminated to employees, business partners and
dan pihak terkait lainnya. Untuk kebijakan-kebijakan other related parties. For internal policies, face-to-face
internal, disosialisasikan secara tatap muka kepada socialization is conducted with all WIKA and through the
seluruh insan WIKA dan melalui portal internal WIKA WIKA ZONE internal portal. Meanwhile, some policies that
ZONE. Sedangkan, beberapa kebijakan yang berlaku also apply to external parties are disseminated through
juga untuk pihak eksternal disosialisasikan melalui the internal portal called WIKA ZONE. There are policies
portal internal yaitu WIKA ZONE. Terdapat kebijakan that have been uploaded to the Company’s official website
yang telah diunggah melalui website resmi Perseroan at https://www.wika.co.id/. However, there are still some
yaitu https://www.wika.co.id/. Namun demikian, masih policies that are not uploaded on the website because the
terdapat beberapa kebijakan yang tidak diunggah di scope of the policy is internal, so the policy is socialized
dalam website dikarenakan lingkup kebijakan bersifat directly to relevant stakeholders.
internal, sehingga kebijakan terserbut disosialisasikan
secara langsung kepada pemangku kepentingan terkait.
Pengalokasian bentuk tanggung jawab atas pelaksanaan The Company has allocated responsibilities in carrying
berbagai kebijakan yang telah ditetapkan yaitu melalui out a variety of predetermined policies through the
pengembangan struktur organisasi yang tepat. Terkait development of an appropriate organizational structure.
dengan struktur organisasi Perseroan disampaikan The Company’s organizational structure is presented in the
dalam Laporan Tahunan bagian Profil Perusahaan. Annual Report at the Company Profile section. All policies
Seluruh kebijakan telah diturunkan dalam dokumen have been written down in the Work Standard Operational
Standard Operational Procedure (SOP) yang menjadi Procedure (SOP), which guides the relevant departments
panduan bagi divisi terkait dalam menjalankan tugas in carrying out their duties and responsibilities. That SOP
dan tanggungjawabnya. SOP tersebut senantiasa are constantly socialized both to relevant internal and
disosialisasikan baik kepada pihak internal maupun external parties.
eksternal yang relevan.
Perseroan telah memberikan pelatihan-pelatihan terkait The Company has organized training related to the
penerapan Sistem Manajemen WIKA sepanjang tahun, implementation of WIKA Management System
seperti: throughout the year, such as:
Tanggal Pelaksanaan Tempat Pelaksanaan Jumlah Peserta Nomor Surat Tugas
Pelatihan
Date of Place of Number of Assignment Letter
Training
Implementation Implementation Participation Number
Training Awareness & Internal Audit 14 s.d. 16 Maret 2023 Virtual Online (Zoom 25 Orang ST.02.01/A.HC.00195/2023
ISO 37001:2016 Batch 1 March 14-16, 2023 Meeting) 25 people
Training on Awareness & Internal Audit
ISO 37001:2016 Batch 1
Pelatihan dan Sertifikasi Auditor SMK-3 10 s.d. 15 April 2023 Virtual Online (Zoom 4 Orang ST.02.01/A.HC.00376/2023
Training and Certification of SMK-3 April 10 – 15, 2023 Meeting) 4 people
Auditor
Training Awareness & Internal Audit 9 s.d. 11 Mei 2023 & 10 Virtual Online (Zoom 50 orang (Masing- ST.02.01/A.HC.00501/2023
ISO 37001:2016 Batch 2 & Batch 3 s.d. 12 Mei 2023 Meeting) masing Batch 25
Training on Awareness & Internal Audit May 9-11, 2023 orang)
ISO 37001:2016 Batch 2 & Batch 3 May 10-12, 2023 50 people (25
people for each
batch)
32 Laporan Keberlanjutan 2023 | Sustainability Report 2023
Page 33
Penjelasan Direksi Tata Kelola Perusahaan Kinerja Keberlanjutan
Messages from Board of Directors Good Corporate Governance Sustainability Performance
Tanggal Pelaksanaan Tempat Pelaksanaan Jumlah Peserta Nomor Surat Tugas
Pelatihan
Date of Place of Number of Assignment Letter
Training
Implementation Implementation Participation Number
Training Awareness & Internal Audit 13 s.d. 15 Juni 2023 Virtual Online (Zoom 25 Orang ST.02.01/A.HC.00714/2023
ISO 9001:2015 June 13-15, 2023 Meeting) 25 people
Training on Awareness & Internal Audit
ISO 9001:2015
Environmental, Social and Governance 4 s.d. 6 Juli 2023 Virtual Online (Zoom 35 Orang ST.02.01/A.HC.00801/2023
(ESG) Safe Guards Awareness Training July 4 – 6, 2023 Meeting) 35 people
Environmental, Social and Governance
(ESG) Safe Guards Awareness Training
Pelatihan Awareness & Audit Internal 12 s.d. 15 September Virtual Online (Zoom 20 Orang ST.02.01/A.HC.01252/2023
Integrasi ISO 9001:2015, ISO 14001:2015 2023 Meeting) 20 people
dan ISO 45001:2018 September 12-15, 2023
Training on Awareness & Internal
Audit Integration of ISO 9001:2015, ISO
14001:2015 dan ISO 45001:2018
PROSES UNTUK MEMULIHKAN PROCESS TO RESTORE
DAMPAK NEGATIF [GRI 2-25] NEGATIVE IMPACT [GRI 2-25]
P e r s e r o a n b e r ko m i t m e n u n t u k s e n a n t i a s a The Company is committed to continuously being
bertanggungjawab terhadap semua kegiatan usaha responsible for all business activities undertaken.
yang telah dijalankan. Oleh karena itu, Perseroan memiliki Therefore, the Company has a complaint mechanism
mekanisme pengaduan yang dapat digunakan oleh that can be used by all stakeholders if there are matters
seluruh pemangku kepentingan jika terdapat hal-hal yang that could bring about negative impacts on stakeholders.
dapat memberikan dampak negatif bagi para pemangku The Company has a centralized complaint channel in the
kepentingan. Perseroan memiliki saluran pengaduan yang Whistleblowing System (WBS). Through the WBS channel,
terpusat dalam whistleblowing system (WBS). Pada saluran stakeholders can file complaints related to the Company’s
WBS ini pemangku kepentingan dapat menyampaikan operational activities that disrupt continuity of life, harm
pengaduan yang berkaitan dengan aktivitas operasional others, and cause conflicts. Complaints are submitted
Perseroan yang mengganggu keberlangsungan kehidupan through the website wbs.wika.co.id. In addition to WBS,
masyarakat, merugikan pihak lain dan menimbulkan konflik. stakeholders directly affected around the project area
Pengaduan disampaikan melalui website wbs.wika.co.id. can express their complaint by visiting project directly
Selain WBS, pemangku kepentingan yang terkena dampak and submit a report to the project team.
langsung di sekitar proyek dapat menyampaikan keluhannya
dengan mendatangi langsung ke proyek dan melaporkan
kepada tim proyek.
Atas keluhan dan pengaduan yang diterima oleh tim Complaints and reports received by the project team are
proyek, selanjutnya diserahkan kepada Divisi Representatif, then submitted to the Representative Division, Senior Vice
Senior Vice President (SVP) dan Senior Manager/ President (SVP) and Senior Manager/General Manager,
General Manager yang ditembuskan kepada Manager with a copy to the Representative Manager. In following
Representatif. Dalam menindaklanjuti keluhan, Perseroan up the complaints, The Company already has Procedures
telah memiliki Prosedur Catatan Peluang Perbaikan dan for Recording Opportunities for Improvement and
Permintaan Tindakan Korektif dan Preventif yang di Requests for Corrective and Preventive Actions which,
antaranya mengatur tentang penanganan atas semua among other things, regulate the handling of all matters
yang menyimpang atau tidak sesuai dari ketentuan that deviate or do not comply with the provisions that
yang memerlukan tindakan korektif. Dalam prosedur require corrective action. In this procedure, a problem
tersebut, diatur mekanisme identifikasi masalah yang identification mechanism is set forth in the Opportunity
dituangkan dalam Catatan Peluang Perbaikan (CPP) dan for Improvement Note (CPP) and Corrective and Preventive
Permintaan Tindakan Korektif dan Preventif (PTKP). CPP Action Requests (PTKP). CPP can be submitted if any of
dapat diajukan apabila terjadi hal-hal sebagai berikut: the following occur:
1. Ditemukan adanya peluang untuk meningkatkan 1. There is an opportunity to increase or improve the
atau memperbaiki kinerja suatu unit kerja dalam performance of a work unit in any aspect.
aspek apapun.
PT Wijaya Karya (Persero) Tbk 33
Page 34
Tentang Laporan Strategi Keberlanjutan Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan Profil Perusahaan
About the Report Sustainability Strategy Sustainability Performance Highlights Company Profile
2. Peluang perbaikan yang dapat diselesaikan dalam 2. Improvement opportunities that can be completed
waktu singkat (kurang dari 2 minggu) atau bersifat in a short time (less than 2 weeks) or minor in nature.
minor.
Sedangkan untuk PTKP, dapat diajukan apabila terjadi As for PTKP, can be submitted if the following things occur:
hal-hal sebagai berikut:
1. D i te m u ka n a d a nya p e ny i m p a n g a n p a d a 1. Irregularities in the activity process such as progress
proses kegiatan seperti keterlambatan progres, delays, quality deviations, Health, Safety and
penyimpangan mutu, HSE dan pengamanan yang Environment (HSE) and safeguards that have broad
berdampak pada luas atau kritis, serta pelanggaran or critical impacts, as well as violations of applicable
pada peraturan perundangan yang berlaku laws and regulations
2. Terkait dengan HSE PTKP diterbitkan jika: 2. Related to HSE, PTKP is issued if:
a. Tidak tercapainya sasaran atau target; a. Not achieving goals or targets
b. Pelanggaran terhadap peraturan perundangan; b. Violation of laws and regulations
c. Keluhan terkait lingkungan dari pelanggan, c. Complaints related to the environment from
masyarakat atau pihak lain; customers, public or other parties
d. Penyimpangan terhadap prosedur atau kebijakan d. Deviations from HSE procedures or policies that
HSE yang berdampak cukup signifikan; have a significant impact
e. Penyimpangan berulang. e. Repeated deviations
3. Ditemukan adanya penyimpangan produk atau 3. Find deviations from products or processes that are
proses yang berulang-ulang pada tempat atau hal repeated over and over again at the same place or
yang sama yang merupakan hasil dari proses inspeksi resulting from an inspection or test process carried out
atau tes yang dilakukan oleh fungsi Quality Assurance by the QA function. The decision to submit this PTKP
(QA). Keputusan untuk mengajukan PTKP ini ada pada rests with the person in charge of Quality Assurance
penanggung jawab fungsi QA Pelaksana Pengelola (QA) function at Business Manager (PPU).
Usaha (PPU).
4. Adanya kegagalan operasi ( breakdown ) pada 4. Operation failure (breakdown) on equipment or
peralatan atau mesin yang sifatnya berulang, dalam machines that is repetitive in nature, in this case the
hal ini originatornya adalah operator mesin atau teknisi originator is the machine operator or maintenance
pemeliharaan dengan persetujuan atasan masing- technician with the approval of their respective
masing. superiors.
5. Adanya keluhan yang datang dari pelanggan tentang 5. Complaints coming from customers about deficiencies
kekurangan pada produk atau jasa yang telah in the products or services that have been delivered.
disampaikan.
6. Adanya kondisi tidak aman yang berpengaruh 6. Unsafe conditions that affect the stability and
terhadap stabilitas dan efektivitas kerja effectiveness of work
Setiap CPP atau PTKP harus dilakukan analisis tingkat Each CPP or PTKP must be analysed for its severity
keparahannya sesuai kriteria dampak Prosedur Sistem according to the impact criteria of the Risk Management
Manajemen Risiko. Setiap keputusan perbaikan yang System Procedure. Every improvement decision taken
diambil harus ditentukan target waktu penyelesaiannya, must be determined by a target completion time, unless
kecuali keputusan digunakan sebagaimana adanya dan the decision is used as is and scrap. Repeated deviations
scrap. Penyimpangan yang berulang harus dianalisis must be analysed for their main causes and evaluated
penyebab utamanya dan dilakukan evaluasi terhadap against Risk Register when it comes to preventive
Risk Register jika menyangkut tindakan pencegahan, actions, as a basis for corrective and preventive actions.
sebagai dasar untuk tindakan perbaikan dan pencegahan. For Construction Sector, the following 3 (three) deviations
Untuk Bidang Konstruksi berlaku 3 (tiga) penyimpangan apply:
sebagai berikut:
1. Digunakan sebagaimana adanya 1. Used as it is
2. Diperbaiki (Repair) 2. Repair
3. Dikerjakan Ulang (Rework) 3. Rework
34 Laporan Keberlanjutan 2023 | Sustainability Report 2023
Page 35
Penjelasan Direksi Tata Kelola Perusahaan Kinerja Keberlanjutan
Messages from Board of Directors Good Corporate Governance Sustainability Performance
Apabila penyimpangan terkait dengan spesif ikasi If deviation is related to technical specifications set out
teknis yang ditetapkan dalam Dokumen Kontrak, maka in Contract Documents, then decision must be approved
keputusan tersebut harus mendapat persetujuan dari by customer.
pelanggan.
Bagi CPP atau PTKP yang telah ditindaklanjuti harus For CPP or PTKP that have been followed up, the
dicantumkan realisasi biaya yang digunakan dan realization of costs used must be stated and reported
dilaporkan dalam laporan bulanan sesuai Instruksi in a monthly report according to Cost of Quality Work
Kerja Cost of Quality. Selanjutnya, dilakukan verifikasi Instructions. Furthermore, verification is carried out by
dengan menilai hasil pencegahan dan perbaikan yang assessing the results of prevention and improvement
dilampirkan dalam laporan CPP atau PTKP oleh bagian which are attached to CPP or PTKP report by the unit
yang bertanggung jawab atas implementasi pencegahan in charge of the implementation of prevention and
dan perbaikan. improvement.
Kemudian, secara berkala penanggung jawab Quality, Then, periodically, person in charge of Quality, Health,
Health, Safety and Environment (QHSE) di tingkat Divisi Safety and Environment (QHSE) at Division level and
dan penanggung jawab fungsi QA di tingkat PPU harus person in charge of QA function at PPU level must conduct
melakukan peninjauan terhadap kuantitas CPP atau PTKP a review of quantity of CPP or PTKP that occurs. If there
yang terjadi. Apabila terjadi lonjakan CPP atau PTKP harus is a spike in CPP or PTKP, an analysis must be carried
dilakukan analisa untuk mengetahui penyebab terjadinya out to determine the cause of a spike in CPP or PTKP by:
lonjakan CPP atau PTKP dengan cara:
1. Membuat grafik PTKP yang terjadi; 1. Make PTKP graphs that occur.
2. Menentukan permasalahan dengan menggunakan 2. Determine the problem using Pareto.
pareto;
3. Analisis tren PTKP dilaksanakan di tingkat PPU. 3. Carry out PTKP trend analysis at PPU level.
Di akhir tahun Penanggung Jawab fungsi Sistem At the end of the year, person in charge of Management
Manajemen tingkat pusat melakukan evaluasi CPP atau System function at central level evaluates CPP or PTKP
PTKP yang terjadi selama periode tersebut dan tindak that occurred during that period and the follow-up
lanjut yang perlu dilakukan dengan menggunakan data that needs to be done using the data obtained from
yang diperoleh dari rekapitulasi bulanan pada aplikasi monthly recapitulation on QHSE Information System
QHSE Information System (QIS). Namun, apabila hasil (QIS) application. However, if CPP or PTKP follow-up
tindak lanjut CPP atau PTKP yang mempengaruhi Sistem results affect the Company’s Management System (IK
Manajemen Perseroan (IK atau prosedur), maka sistem or procedures), then the system must be adjusted
tersebut harus disesuaikan.
PT Wijaya Karya (Persero) Tbk 35
Page 36
Tentang Laporan Strategi Keberlanjutan Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan Profil Perusahaan About the Report Sustainability Strategy Sustainability Performance Highlights Company Profile 36 Laporan Keberlanjutan 2023 | Sustainability Report 2023
Page 37
Penjelasan Direksi Tata Kelola Perusahaan Kinerja Keberlanjutan
Messages from Board of Directors Good Corporate Governance Sustainability Performance
03 Ikhtisar Kinerja
Keberlanjutan
Sustainability Performance Highlights
Implementasi pembangunan berkelanjutan
tercermin atas kinerja aspek ekonomi,
lingkungan dan sosial yang dicapai oleh
WIKA sepanjang tahun 2023.
The implementation of sustainable development is reflected
in the performance of economic, environmental and social
aspects achieved by WIKA throughout 2023.
PT Wijaya Karya (Persero) Tbk 37
Page 38
Tentang Laporan Strategi Keberlanjutan Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan Profil Perusahaan
About the Report Sustainability Strategy Sustainability Performance Highlights Company Profile
Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan [OJK B]
Sustainability Performance Highlights [OJK B]
KINERJA ASPEK EKONOMI [OJK B.1] ECONOMIC ASPECT PERFORMANCE
Uraian/Tahun Satuan
2023 2022 2021
Description/Year Unit
Produksi (Kinerja per Segmen)
Production (Performance per Segment)
Industri Beton Dalam Miliar Rupiah 5.017,32 5.689,,40 4.601,08
Concrete Industry In Billion Rupiah
Segmen Realti dan Properti Dalam Miliar Rupiah 1.469,61 933,07* 457,90
Realty and Property Segment In Billion Rupiah
Segmen Investasi Dalam Miliar Rupiah 93,86 136,00 6,60
Investment Segment In Billion Rupiah
Infrastruktur dan Gedung Dalam Miliar Rupiah 11.857,98 10.792,25 9.430,24
Infrastructure and Building In Billion Rupiah
Energi dan Industrial Plant Dalam Miliar Rupiah 4.101,58 3.875,61 3.313,90
Energy and Industrial Plant In Billion Rupiah
Pendapatan Bersih Dalam Miliar Rupiah 22.530,36 21.480,79 17.809,72
Net Revenue In Billion Rupiah
Laba (Rugi) Bersih Dalam Miliar Rupiah (7.898,93) 12,59 214,42
Net Profit (Loss) In Billion Rupiah
Return on Investment (ROI) % (0,16) 0,08 2,55
Return on Equity (ROE) % (76,38%) 0,07 1,29
Jumlah Proyek yang Diterima Kontrak 44 51 42
Number of Received Projects Contract
Nilai Proyek yang Diterima Dalam Triliun Rupiah 29,25 33,35 26,81
Value of Received Projects In Trillion Rupiah
Jumlah Proyek Selesai Kontrak 47 11 50
Number of Completed Projects Contract
Nilai Kontrak Proyek yang Selesai Dalam Miliar Rupiah 18.438,74 6.784,72 32.058,75
Contract Value of Completed Projects In Billion Rupiah
Produk/jasa Ramah Kegiatan Usaha • Pengembangan • Pengembangan • Pengembangan
Lingkungan Business Activities Infrastruktur Infrastruktur Infrastruktur
Eco-friendly Products/Services Berkelanjutan Berkelanjutan Berkelanjutan
• Inovasi Teknologi • Inovasi Teknologi • Inovasi Teknologi
Hijau Hijau Hijau
• Pembangunan • Pembangunan • Pembangunan
Green Building Green Building Green Building
• Pembangunan • Pembangunan • Pembangunan
Transportasi Transportasi Transportasi
Berkelanjutan Berkelanjutan Berkelanjutan
• Sustainable • Sustainable • Sustainable
Infrastructure Infrastructure Infrastructure
Development Development Development
• Green Technology • Green Technology • Green Technology
Innovation Innovation Innovation
• Construction of • Construction of • Construction of
Green Buildings Green Buildings Green Buildings
• Sustainable • Sustainable • Sustainable
Transportation Transportation Transportation
Development Development Development
Jumlah pemasok lokal Perusahaan/ mitra 2.827 2.909 1.025
Number of Local Suppliers Vendor
Biaya Tanggung Jawab Sosial dan Miliar Rupiah 13,61 23,75 23,95
Lingkungan Billion Rupiah
Costs of Social and Environmental
Responsibility
Keterangan | Remarks:
*Disajikan kembali | *Restated
38 Laporan Keberlanjutan 2023 | Sustainability Report 2023
Page 39
Penjelasan Direksi Tata Kelola Perusahaan Kinerja Keberlanjutan
Messages from Board of Directors Good Corporate Governance Sustainability Performance
KINERJA ASPEK LINGKUNGAN ENVIRONMENTAL ASPECT
HIDUP [OJK B.2] PERFORMANCE [OJK B.2]
Uraian Satuan
2023 2022 2021
Description Unit
Konsumsi Energi Gj 429.614,67 43.724,56* 56.372,72
Energy Consumption
Konsumsi Air Megaliter 11.324,68 247,50 24,252*
Water Consumption
Pengurangan Intensitas Emisi GRK Ton CO2-eq/ 0,016 - -
GHG Emission Reduction Produksi
Pengurangan Air Limbah Kantor Pusat Megaliter 1,65 - 0,773
Head Office Waste Water Reduction
Biaya Lingkungan Hidup Miliar Rupiah 1,940 1,997 1,530
Environmental Costs Billion Rupiah
Pelestarian keanekaragaman hayati Program • Penanaman • Penanaman Pohon • Penanaman Pohon
Biodiversity Preservation Program pohon mangrove Produktif dan Produktif dan
• Penanaman Pohon Buah Pohon Buah
Pohon Produktif • Transplantasi • Transplantasi
• Penanaman
Terumbu Karang Terumbu Karang
Pohon Penyerap
Emisi Karbon • Penanaman • Penanaman
• Mangrove planting Mangrove Mangrove
• Planting • Pengadaan Sanitasi • Pengadaan Sanitasi
Productive Trees dan Air Bersih dan Air Bersih
• Planting Carbon • Planting Productive • Planting Productive
Emission Trees and Fruit Trees and Fruit
Absorbing Trees Trees Trees
• Coral Reef • Coral Reef
Transplant Transplant
• Mangrove planting • Mangrove planting
• Provision of • Provision of
Sanitation and Sanitation and
Clean Water Clean Water
Keterangan | Remarks:
*Disajikan kembali | *Restated
KINERJA ASPEK SOSIAL [OJK B.3] SOCIAL ASPECT PERFORMANCE [OJK B.3]
Dampak Positif Positive Impact
Uraian Satuan
2023 2022 2021
Description Unit
Jumlah karyawan yang mengikuti Karyawan 2.731 3.937 3.668
pelatihan dalam setahun Employees
Number of Employees Attending Training
in a year
Jumlah Jam Pelatihan dalam Setahun Jam Kerja 1.374 3.958 2.880
Number of Training Hours in a Year Working Hours
Indeks Keterikatan Pegawai % 80 82 78
Employee Engagement Index
PT Wijaya Karya (Persero) Tbk 39
Page 40
Tentang Laporan Strategi Keberlanjutan Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan Profil Perusahaan
About the Report Sustainability Strategy Sustainability Performance Highlights Company Profile
Dampak Negatif Negative Impact
Uraian Satuan
2023 2022 2021
Description Unit
Indonesia
Severity Rate Rate 0,00 0,49 0,90
NLTI Rate Rate 0,80 1,17 0,66
LTI Rate 0,00 0,12 0,07
Luar Negeri
Overseas
Severity Rate Rate 0 0 0,34
NLTI Rate Rate 0 0 4,03
LTI Rate 0 0 0,34
Kegiatan operasional Perseroan yang bergerak pada The Company’s operational activities in the construction
bidang konstruksi juga dapat membawa dampak sector may also bring negative impact on the surrounding
negatif terhadap lingkungan sekitar. Dampak negatif environment. The resulting negative impacts include
yang dihasilkan antara lain peningkatan polusi udara increased air pollution from generator emissions and
dari emisi genset dan mobilisasi kendaraan, peningkatan vehicle mobilization, increased noise, increased water
kebisingan, peningkatan pencemaran air dari limbah pollution from domestic waste generated, traffic jams
domestik yang dihasilkan, timbulnya kemacetan lalu around operational locations, and aesthetic disturbances.
lintas di sekitar lokasi operasional, serta gangguan However, the Company strives to mitigate these negative
estetika. Namun demikian, Perseroan berupaya untuk impacts by maintaining and preserving green open spaces
memitigasi dampak negatif tersebut dengan merawat throughout its land area; carry out periodic generator
dan mempertahankan ruang terbuka hijau dari luas emission tests every 6 (six) months; carry out internal
seluruh lahan; melakukan uji emisi genset secara berkala measurements to ensure that the noise level at the project
setiap 6 (enam) bulan sekali; melakukan pengukuran site does not exceed the predetermined Threshold Limit
internal yang memperhatikan bahwa tingkat kebisingan Value (NAB); using IPAL for waste water management
di lokasi proyek tidak melebihi Nilai Ambang Batas before being discharged into city channels; applying
(NAB) yang telah ditetapkan; menggunakan IPAL untuk vehicle entrance and exit access at different places; and
pengelolaan air limbah sebelum dibuang ke saluran installing traffic signs and placing traffic control officers.
kota; menerapkan akses pintu masuk dan pintu keluar
kendaraan pada tempat yang berbeda; dan memasang
rambu-rambu lalu lintas serta menempatkan petugas
pengatur lalu lintas.
Di sisi lain, Perseroan senantiasa berkomitmen dalam On the other hand, the Company is consistently committed
memberikan dampak positif bagi masyarakat sekitar to providing positive impact on the surrounding
wilayah operasional. Hal ini diwujudkan dengan program communities of its operational areas. This is realized
Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan (TJSL) yang through the Social and Environmental Responsibility
melibatkan masyarakat dan berorientasi pada pencapaian (SER) program, which involves the community and is
Tujuan Pembangunan Berkelanjutan (TPB). oriented towards achieving the Sustainable Development
Goals (SDGs).
40 Laporan Keberlanjutan 2023 | Sustainability Report 2023
Page 41
Penjelasan Direksi Tata Kelola Perusahaan Kinerja Keberlanjutan
Messages from Board of Directors Good Corporate Governance Sustainability Performance
WIKASATRIAN, Pasir Angin, Gadog Jawa Barat
Pusat Kepemimpinan dan Representasi ESG WIKA
WIKASATRIAN, Pasir Angin, Gadog West Java
ESG Leadership and Representation Center WIKA
PT Wijaya Karya (Persero) Tbk 41
Page 42
Tentang Laporan Strategi Keberlanjutan Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan Profil Perusahaan About the Report Sustainability Strategy Sustainability Performance Highlights Company Profile 42 Laporan Keberlanjutan 2023 | Sustainability Report 2023
Page 43
Penjelasan Direksi Tata Kelola Perusahaan Kinerja Keberlanjutan
Messages from Board of Directors Good Corporate Governance Sustainability Performance
04 Profil
Perusahaan
Company Profile
WIKA percaya, Visi dan Misi Keberlanjutan adalah aktualisasi
dan harmonisasi prinsip-prinsipnya (people, planet, dan
profit) dengan tetap sejalan dengan tujuan pembangunan
berkelanjutan.
WIKA believes that the Sustainability Vision and Mission is the
actualization and harmonization of the principles of sustainability.
Principles (people, planet, and profit) while remaining in line with
sustainable development goals.
PT Wijaya Karya (Persero) Tbk 43
Page 44
Tentang Laporan Strategi Keberlanjutan Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan Profil Perusahaan
About the Report Sustainability Strategy Sustainability Performance Highlights Company Profile
Profil Perusahaan [OJK C]
Company Profile [OJK C]
VISI, MISI, DAN NILAI VISION, MISSION, AND
KEBERLANJUTAN [OJK C.1] SUSTAINABILITY VALUES [OJK C.1]
KEBERLANJUTAN
VISI Menjadi Perusahaan Terkemuka dalam Penerapan
Corporate Share Value dan untuk kehidupan yang lebih
baik.
SUSTAINABILITY To be a Leading Company in the Implementation of Corporate
VISION Share Value and for a better life.
MISI
KEBERLANJUTAN
1. Menjalankan Bisnis yang Mampu Meningkatkan Nilai
Para Pemangku Kepentingan,
2. Memberikan Kontribusi Terbaik dalam Pencapaian
Tujuan Pembangunan Berkelanjutan
SUSTAINABILITY 3. Mendorong Inovasi untuk mencapai Proses Bisnis
MISSION Berkelanjutan yang Bermanfaat Bagi Perusahaan dan
Pemangku Kepentingan
4. Melakukan kolaborasi dengan Badan Usaha Milik
Negara atau Pihak Lainnya untuk Menjalankan
Program Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Demi
Kesejahteraan Masyarakat
1. Engaged in Business that Can Increase Stakeholders Value
2. Make the Best Contribution to the Achievement of
Sustainable Development Goals
3. Encourage Innovation to achieve Sustainable Business
Processes that Benefit the Company and Stakeholders
4. Collaborating with State-Owned Enterprises or
Other Parties to Carry out Social and Environmental
Responsibility Programs for Community Welfare
NILAI
KEBERLANJUTAN
Membangun hubungan yang harmonis dan kondusif
dengan semua pemangku kepentingan (stakeholder)
untuk mendukung pencapaian tujuan korporasi
SUSTAINABILITY terutama dalam membangun reputasi korporasi.
VALUE
Building harmonious and conducive relationships with
all stakeholders to support the achievement of corporate
goals, especially in building corporate reputation.
44 Laporan Keberlanjutan 2023 | Sustainability Report 2023
Page 45
Penjelasan Direksi Tata Kelola Perusahaan Kinerja Keberlanjutan
Messages from Board of Directors Good Corporate Governance Sustainability Performance
Identitas Perusahaan [OJK C.2, GRI 2-1, GRI 2-6]
Corporate Identity [OJK C.2, GRI 2-1, GRI 2-6]
Perusahaan Perseroan (Persero)
PT Wijaya Karya Tbk Bidang Usaha [GRI 2-6] Konstruksi
Lines of Business Construction
Nama Perusahaan Limited Liability Company (Persero)
[GRI 2-1] PT Wijaya Karya Tbk
Company Name Tanggal
Pendirian 11 Maret 1960
Date of March 11, 1960
Nama Singkat Establishment
Initial PT Wijaya Karya (Persero) Tbk
Status Perusahaan Badan Usaha Milik Negara
Company Status (BUMN)
Negara Tempat
Beroperasi Indonesia
Country of Operation
Jumlah Pegawai
[OJK C.3, GRI 2-7]
6.493 Orang
6.493 employees (2023)
Number of Employees
Akta Perseroan Terbatas No. 110 tanggal 20 Desember
1972 yang dibuat di hadapan Dian Paramita Tamzil,
• Pemerintah Republik
pada waktu itu pengganti dari Djojo Muljadi, S.H.,
Indonesia 65,05%
Notaris di Jakarta dan Perubahan Naskah Pendirian
Dasar Hukum • Publik 34,95%
Perseroan Terbatas “PT Wijaya Karya” berdasarkan akta
Pendirian
No. 106, tanggal 17 April 1973 yang dibuat di hadapan Kepemilikan
Legal Basis for • The Government of The
Kartini Muljadi, S.H., Notaris di Jakarta, yang telah [GRI 2-1]
Establishment Republic of Indonesia
disahkan oleh Menteri Kehakiman Republik Indonesia Ownership
65.05%
dengan Keputusan No. Y.A.5/165/14 tanggal 8 Mei
• Public 34.95%
1973, serta telah diumumkan dalam Berita Negara
Republik Indonesia No. 76 tanggal 21 September 1973,
Tambahan Berita Negara Republik Indonesia No. 683
Limited Liability Company Deed No. 110 dated December Modal Dasar Rp3.500.000.000.000
20, 1972 made before Dian Paramita Tamzil, substitute Authorized Capital Rp3.500.000.000.000
for Djojo Muljadi, S.H., Notary in Jakarta and Amendment
to the Establishment of Limited Liability Company “PT
Wijaya Karya” based on deed No. 106 dated April 17, 1973 Modal Ditempatkan
made before Kartini Muljadi, S.H., Notary in Jakarta, which dan Disetor Penuh Rp896.995.137.200
was approved by the Minister of Justice of the Republic Issued and Fully Rp896,995,137,200
of Indonesia with Decree No. Y.A.5/165/14 dated May 8, Deposited Capital
1973, and has been announced in the State Gazette of
the Republic of Indonesia No. 76 dated September 21,
1973, Supplement to the State Gazette of the Republic of
Indonesia No. 683
• 8 Entitas Anak
• 1 Kantor Pusat WIKA Tower 1 & 2
• 8 Wilayah Operasi Jalan D.I. Panjaitan Kav. 9 - 10
• 18 Entitas Anak
• 3 Kantor Perwakilan Jakarta 13340 - Indonesia
Tidak Langsung
Luar Negeri Telephone : +6221 8067 9200
• 11 Entitas Asosiasi Data Jaringan Alamat Kantor
Data Jaringan • 2 Pusat Pelatihan Faximile : +6221 2289 3830
Usaha • 8 Subsidiaries Kantor Pusat [GRI 2-1]
• 1 Head Office E-mail : adwijaya@wika.co.id
• 18 Indirect Office Network Head Office
Business Network • 8 Operational Areas
Subsidiaries Data Address
Data • 3 Overseas
• 11 Associated
Representative
Entities
Offices
• 2 Training Centers
Corporate Secretary Customer Care
WIKA Tower 2 E: adwijaya@wika.co.id
Jalan D.I. Panjaitan Kav. 10 lt.1 www.wika.co.id
Contact Jakarta 13340 - Indonesia Media Sosial Situs
Address Social Media Web
Investor Relations (khusus Capital Market) Facebook : PT Wijaya Karya
Investor Relations (specific for Capital Market) Twitter : @PTWijayaKarya
WIKA Tower 2 Instagram: ptwijayakarya
Jalan D.I. Panjaitan Kav. 10 lt.1 YouTube :PT WIJAYA KARYA
Jakarta 13340 - Indonesia
E: investor.relations@wika.co.id
PT Wijaya Karya (Persero) Tbk 45
Page 46
Tentang Laporan Strategi Keberlanjutan Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan Profil Perusahaan
About the Report Sustainability Strategy Sustainability Performance Highlights Company Profile
Skala perusahaan [OJK C.3]
Company Scale [OJK C.3]
Rincian terkait skala perusahaan disajikan pada tabel di Details related to the Corporate scale are presented in
bawah ini: the table below:
Uraian Satuan
2023 2022 2021
Description Unit
Total Aset [OJK C.3] Dalam Jutaan Rupiah 65.981.236 75.069.604 69.385.794
Total Assets In Million Rupiah
Total Liabilitas [OJK C.3] Dalam Jutaan Rupiah 56.409.623 57.576.398 51.950.717
Total Liabilities In Million Rupiah
Total Ekuitas [OJK C.3] Dalam Jutaan Rupiah 9.571.613 17.493.206 17.435.078
Total Equity In Million Rupiah
Nama Pemegang Saham • 65,05% Negara Republik • 65,05% Negara Republik • 65,05% Negara Republik
dan Persentase Indonesia Indonesia Indonesia
Name of Shareholders and • 34,95% Masyarakat • 34,95% Masyarakat • 28,28% Investor
Percentage • 65.05% the Republic of • 65.05% the Republic of Domestik
Indonesia Indonesia • 6,67% Investor Asing
• 34.95% Public • 34.95% Public • 65.05% of the Republic
of Indonesia
• 28.28% Domestic
Investors
• 6.67% Foreign Investors
Jumlah Tempat Negara 2 4 10
Beroperasi Countries
Number of Operational
Areas
Jumlah produk dan jasa • Infrastruktur dan • Infrastruktur dan • Investasi
Number of products and Gedung Gedung • Realti dan Properti
services • Energi dan Industrial • Energi dan Industrial • Infrastruktur dan
Plant Plant Gedung
• Industri • Industri • Energi dan Industrial
• Realti dan Properti • Realti dan Properti Plant
• Investasi • Investasi • Industri
• Infrastructure and • Infrastructure and • Construction
Building Building Engineering
• Energy and Industrial • Energy and Industrial • Investment
Plant Plant • Realty and Property
• Industry • Industry • Infrastructure and
• Realty and Property • Realty and Property Building
• Investment • Investment • Energy and Industrial
Plant
• Industry
• Construction
Engineering
INFORMASI MENGENAI KARYAWAN INFORMATION ON EMPLOYEES
[OJK C.3, GRI 2-7, GRI 2-8] [OJK C.3, GRI 2-7, GRI 2-8]
Karyawan Perseroan terdiri dari karyawan tetap, karyawan The Company’s employees consist of permanent
kontrak, dan karyawan alih daya. Perseroan tidak employees, contract employees and outsourced
membagi karyawan berdasarkan waktu kerja yaitu penuh employees. The Company does not divide employees
waktu dan paruh waktu serta tidak memiliki karyawan based on working time, namely full time and part time
non-guaranteed hours employees. Sampai dengan akhir and does not have non-guaranteed hours employees.
periode pelaporan, jumlah karyawan Perseroan sebanyak As of the end of the reporting period, the Company has
6.493 orang yang terdiri dari karyawan tetap sebanyak 6,493 employees. The number of employees in 2023
2.269 orang, karyawan kontrak sebanyak 3.550 orang dan has increased by 6.77% compared to the number of
karyawan alih daya sebanyak 674 orang. Jumlah karyawan employees in 2022. The position of number of employees
tahun 2023 tidak mengalami fluktuasi yang signifikan. is presented as of December 31, 2021, 2022 and 2023.
46 Laporan Keberlanjutan 2023 | Sustainability Report 2023
Page 47
Penjelasan Direksi Tata Kelola Perusahaan Kinerja Keberlanjutan
Messages from Board of Directors Good Corporate Governance Sustainability Performance
Posisi jumlah karyawan disajikan per 31 Desember tahun In the composition of employees based on position
2021, 2022, dan 2023. Dalam pengungkapan komposisi level, age range and education level, only disclosing
karyawan berdasarkan level jabatan, rentang usia, dan the composition permanent employees, and there is
tingkat pendidikan, hanya mengungkapkan komposisi no information regarding contract employees in 2021.
karyawan tetap, serta tidak terdapat informasi terkait Employee demographics are presented as follows.
pegawai kontrak pada tahun 2021. Demografi karyawan
disajikan sebagai berikut.
KOMPOSISI KARYAWAN EMPLOYEE COMPOSITION
BERDASARKAN JENIS KELAMIN BASED ON AND GENDER
Tabel Komposisi Karyawan Berdasarkan Jenis Kelamin (dalam satuan orang)
Employee Composition Based on Gender (in person)
Jenis Kelamin
2023 2022 2021
Gender
Pria 5.679 5.315 3.073
Male
Wanita 814 767 415
Female
Jumlah 6.493 6.082 3.488
Total
KOMPOSISI KARYAWAN TETAP PERMANENT EMPLOYMENT
BERDASARKAN LEVEL JABATAN COMPOSITION BASED ON
DAN JENIS KELAMIN POSITION LEVEL AND GENDER
Tabel Komposisi Karyawan Tetap Berdasarkan Level Jabatan dan Jenis Kelamin (dalam satuan orang)
Permanent Employees Composition Based on Position Level and Gender (in person)
2023 2022 2021
Level Jabatan
Position Level Pria Wanita Total Pria Wanita Total Pria Wanita Total
Male Female Total Male Female Total Male Female Total
ENTITAS INDUK
PARENT ENTITY
Direksi 6 1 7 6 1 7 6 1 7
Director
Senior Vice President 20 2 22 14 1 15 16 1 17
Ahli Utama 1 5 0 5 5 0 5 5 0 5
Senior Expert 1
Senior Manager 49 6 55 51 4 55 57 1 58
Ahli Utama 2 21 2 23 10 2 12 5 1 6
Senior Expert 2
Manajer/Ahli Madya 1 74 10 84 93 9 102 88 8 96
Manager/Associate Expert
1
Manajer Proyek 94 2 96 116 4 120 111 2 113
Project Manager
PT Wijaya Karya (Persero) Tbk 47
Page 48
Tentang Laporan Strategi Keberlanjutan Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan Profil Perusahaan
About the Report Sustainability Strategy Sustainability Performance Highlights Company Profile
Tabel Komposisi Karyawan Tetap Berdasarkan Level Jabatan dan Jenis Kelamin (dalam satuan orang)
Permanent Employees Composition Based on Position Level and Gender (in person)
2023 2022 2021
Level Jabatan
Position Level Pria Wanita Total Pria Wanita Total Pria Wanita Total
Male Female Total Male Female Total Male Female Total
Manajer Bidang/Manajer 124 17 141 128 15 143 150 13 163
Konstruksi/Ahli Madya 2
Field Manager/
Construction Manager/
Associate Expert 2
Kepala Seksi/ Pelaksana 782 63 845 816 71 887 780 70 850
Utama/ Ahli Muda/
Koordinator
Section Head/ Senior
Implementer/ Junior
Expert/ Coordinator
Staf/Pelaksana 442 80 522 563 87 650 712 107 819
Staff/ Implementer
Subtotal 1.611 182 1.793 1.796 193 1.989 1.923 203 2.126
Subtotal
ENTITAS ANAK
SUBSIDIARIES
Subtotal 433 43 476 524 50 574 556 53 609
Subtotal
Jumlah 2.044 225 2.269 2.321 242 2.563 2.479 256 2.735
Total
KOMPOSISI KARYAWAN PERMANENT EMPLOYEES
TETAP BERDASARKAN USIA COMPOSITION BASED ON
DAN JENIS KELAMIN AGE AND GENDER
Tabel Komposisi Karyawan Tetap Berdasarkan Usia dan Jenis Kelamin (dalam satuan orang)
Permanent Employees Composition Based on Age and Gender (in person)
2023 2022 2021
Usia
Age Pria Wanita Total Pria Wanita Total Pria Wanita Total
Male Female Total Male Female Total Male Female Total
51-60 tahun 262 14 276 330 18 348 362 19 381
51-60 years
41-50 tahun 429 48 477 487 43 530 505 36 541
41-50 years
31-40 tahun 974 92 1.066 982 101 1083 973 106 1.079
31-40 years
21-30 tahun 379 71 450 522 80 602 639 95 734
21-30 years
Jumlah 2.044 225 2.269 2.321 242 2.563 2.479 256 2.735
Total
48 Laporan Keberlanjutan 2023 | Sustainability Report 2023
Page 49
Penjelasan Direksi Tata Kelola Perusahaan Kinerja Keberlanjutan
Messages from Board of Directors Good Corporate Governance Sustainability Performance
KOMPOSISI KARYAWAN TETAP PERMANENT EMPLOYEES
BERDASARKAN TINGKAT PENDIDIKAN COMPOSITION BASED ON
EDUCATION LEVEL
Tabel Komposisi Karyawan Tetap Berdasarkan Tingkat Pendidikan (dalam satuan orang)
Permanent Employees Composition Based on Education Level (in person)
Tingkat 2023 2022 2021
Pendidikan Pria Wanita Total Pria Wanita Total Pria Wanita Total
Education Male Female Total Male Female Total Male Female Total
S2/S3 296 37 333 359 30 389 251 34 285
Master/Doctorate
S1 1.528 161 1.689 1.632 171 1.803 1.976 188 2.164
Bachelor
Diploma 132 24 156 163 24 187 150 31 181
Diploma
Non Akademik 88 3 91 167 17 184 102 3 105
Non-Academic
Jumlah 2.044 225 2.269 2.321 242 2.563 2.479 256 2.735
Total
KOMPOSISI KARYAWAN EMPLOYEE COMPOSITION BASED ON
BERDASARKAN STATUS EMPLOYMENT STATUS AND GENDER
KEPEGAWAIAN DAN JENIS KELAMIN
Tabel Komposisi Karyawan Berdasarkan Status Kepegawaian dan Jenis Kelamin (dalam satuan orang)
Employee Composition Based on Employment Status and Gender (in person)
Status 2023 2022 2021
Kepegawaian
Employment Pria Wanita Total Pria Wanita Total Pria Wanita Total
Status Male Female Total Male Female Total Male Female Total
Tetap 2.044 225 2.269 2.321 242 2.563 2.479 256 2.735
Permanent
Kontrak 3.112 438 3.550 2.378 338 2.716 - - -
Contract
Alih Daya 523 151 674 616 187 803 594 159 753
Outsource
Total 5.679 814 6.493 5.315 767 6.082 3.073 415 3.488
KOMPOSISI STATUS KEPEGAWAIAN PERMANENT EMPLOYMENT STATUS
KARYAWAN TETAP BERDASARKAN COMPOSITION BASED ON GENDER
JENIS KELAMIN
Tabel Komposisi Status Kepegawaian Karyawan Tetap Berdasarkan Jenis Kelamin (dalam satuan orang)
Permanent Employees Composition Based on Employment Status and Gender (in person)
Status 2023 2022 2021
Kepegawaian
Employment Pria Wanita Total Pria Wanita Total Pria Wanita Total
Status Male Female Total Male Female Total Male Female Total
Organik 1.708 182 1.890 1.885 193 2.078 1.997 205 2.202
Organic
Terampil 336 43 379 436 49 485 482 51 533
Skilled
Total 2.044 225 2.269 2.321 242 2.563 2.479 256 2.735
PT Wijaya Karya (Persero) Tbk 49
Page 50
Tentang Laporan Strategi Keberlanjutan Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan Profil Perusahaan
About the Report Sustainability Strategy Sustainability Performance Highlights Company Profile
KOMPOSISI KARYAWAN EMPLOYEE COMPOSITION BASED
BERDASARKAN JENIS KELAMIN ON GENDER AND WORKING AREA
DAN WILAYAH KERJA
Tabel Komposisi Karyawan Berdasarkan Jenis Kelamin dan Wilayah Kerja (dalam satuan orang)
Employee Composition Based on Gender and Working Area (in person)
2023 2022 2021
Wilayah Kerja
Working Area Pria Wanita Total Pria Wanita Total Pria Wanita Total
Male Female Total Male Female Total Male Female Total
DALAM NEGERI
DOMESTIC
Aceh - - - - - - - - -
Sumatera Utara 67 4 71 60 3 63 22 1 23
Sumatera Selatan 118 16 134 108 13 121 45 3 48
Jambi 61 5 66 59 4 63 18 - 18
Bangka Belitung 7 1 8 6 1 7 1 - 1
Kalimantan Selatan 9 - 9 10 - 10 11 - 11
South Kalimantan
Kalimantan Timur 346 44 390 314 40 354 139 16 155
East Kalimantan
Kalimantan Barat 76 8 84 68 7 75 22 - 22
West Kalimantan
Kalimantan Utara 3 - 3 3 - 3 3 - 3
North Kalimantan
Riau 98 11 109 99 11 110 59 5 64
Kalimantan Tengah 44 4 48 38 3 41 8 1 9
Central Kalimantan
Sulawesi Utara 59 9 68 51 7 58 10 - 10
North Sulawesi
Sulawesi Selatan 244 34 278 214 31 245 70 12 82
South Sulawesi
Sulawesi Tengah 376 36 412 330 36 366 118 18 136
Central Sulawesi
Sulawesi Tenggara 92 15 107 78 13 91 14 2 16
Southeast Sulawesi
Bali 122 9 131 111 8 119 37 2 39
Papua 54 4 58 47 3 50 14 - 14
Maluku 5 - 5 6 - 6 6 - 6
Jawa Timur 801 93 894 717 78 795 379 35 414
East Java
Jawa Tengah 290 38 328 263 37 300 114 16 130
Central Java
Jawa Barat 1.106 138 1.244 991 138 1.129 603 69 672
West Java
Banten 234 29 263 212 28 240 73 8 81
DIY Yogyakarta 7 2 9 8 2 10 7 1 8
DKI Jakarta 1.395 303 1.698 1.458 295 1.753 1.278 224 1502
Nusa Tenggara Timur 51 11 62 44 9 53 8 2 10
(NTT)
East Nusa Tenggara (NTT)
50 Laporan Keberlanjutan 2023 | Sustainability Report 2023
Page 51
Penjelasan Direksi Tata Kelola Perusahaan Kinerja Keberlanjutan
Messages from Board of Directors Good Corporate Governance Sustainability Performance
Tabel Komposisi Karyawan Berdasarkan Jenis Kelamin dan Wilayah Kerja (dalam satuan orang)
Employee Composition Based on Gender and Working Area (in person)
2023 2022 2021
Wilayah Kerja
Working Area Pria Wanita Total Pria Wanita Total Pria Wanita Total
Male Female Total Male Female Total Male Female Total
Nusa Tenggara Barat 14 - 14 13 - 13 6 - 6
(NTB)
West Nusa Tenggara (NTB)
Sub Total 5.679 814 6.493 5.308 767 6.075 3.065 415 3.480
LUAR NEGERI
OVERSEAS
Aljazair - - - - - - 4 - 4
Malaysia - - - 1 - 1 - - -
Timor Leste - - - 1 - 1 3 - 3
Filipina - - - 2 - 2 - - -
Philippines
Taiwan - - - 2 - 2 - - -
Kepulauan Solomon - - - 1 - 1 1 - 1
Solomon Islands
Sub Total - - - 7 - 7 8 - 8
Total 5.679 814 6.493 5.315 767 6.082 3.703 415 3.488
KOMPOSISI KARYAWAN TETAP PERMANENT EMPLOYEE
BERDASARKAN JENIS KELAMIN COMPOSITION BASED ON
DAN WILAYAH KERJA GENDER AND WORKING AREA
Tabel Komposisi Karyawan Tetap Berdasarkan Jenis Kelamin dan Wilayah Kerja (dalam satuan orang)
Permanent Employee Composition Based on Gender and Working Area (in person)
2023 2022 2021
Wilayah Kerja
Working Area Pria Wanita Total Pria Wanita Total Pria Wanita Total
Male Female Total Male Female Total Male Female Total
DALAM NEGERI
DOMESTIC
Aceh - - - - - - - - -
Sumatera Utara 18 1 19 20 1 21 21 1 22
North Sumatra
Sumatera Selatan 34 2 36 39 2 41 42 2 44
South Sumatra
Jambi 14 - 14 16 - 16 17 - 17
Bangka Belitung 1 - 1 1 - 1 1 - 1
Kalimantan Selatan 9 - 9 10 - 10 11 - 11
South Kalimantan
Kalimantan Timur 18 - 18 20 - 20 21 - 21
East Kalimantan
Kalimantan Barat 96 7 103 109 8 117 117 9 126
West Kalimantan
Kalimantan Utara 3 - 3 3 - 3 3 - 3
North Kalimantan
Riau 47 4 51 54 5 59 58 5 63
PT Wijaya Karya (Persero) Tbk 51
Page 52
Tentang Laporan Strategi Keberlanjutan Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan Profil Perusahaan
About the Report Sustainability Strategy Sustainability Performance Highlights Company Profile
Tabel Komposisi Karyawan Tetap Berdasarkan Jenis Kelamin dan Wilayah Kerja (dalam satuan orang)
Permanent Employee Composition Based on Gender and Working Area (in person)
2023 2022 2021
Wilayah Kerja
Working Area Pria Wanita Total Pria Wanita Total Pria Wanita Total
Male Female Total Male Female Total Male Female Total
Kalimantan Tengah 6 1 7 7 1 8 7 1 8
Central Kalimantan
Sulawesi Utara 7 - 7 8 - 8 9 - 9
North Sulawesi
Sulawesi Selatan 44 1 45 50 1 51 54 1 55
South Sulawesi
Sulawesi Tengah 69 - 69 78 - 78 83 - 83
Central Sulawesi
Sulawesi Tenggara 9 - 9 10 1 11 11 1 12
Southeast Sulawesi
Bali 29 1 30 33 1 34 35 1 36
Papua 11 - 11 12 - 12 13 - 13
Maluku 5 - 5 6 - 6 6 - 6
Jawa Timur 190 18 208 216 16 232 231 17 248
East Java
Jawa Tengah 80 7 87 91 8 99 97 9 106
Central Java
Jawa Barat 267 16 283 303 14 317 324 15 339
West Java
Banten 53 1 54 60 1 61 64 1 65
DIY Yogyakarta 6 1 7 7 1 8 7 1 8
DKI Jakarta 1.017 163 1.180 1.148 180 1.328 1.226 190 1.416
Nusa Tenggara Timur 6 2 8 7 2 9 7 2 9
(NTT)
East Nusa Tenggara (NTT)
Nusa Tenggara Barat 5 - 5 6 - 6 6 - 6
(NTB)
West Nusa Tenggara (NTB)
Sub Total 2.044 225 2.269 2.314 242 2.556 2.471 256 2.727
LUAR NEGERI
OVERSEAS
Aljazair - - - - - - 4 - 4
Malaysia - - - 1 - 1 - - -
Timor Leste - - - 1 - 1 3 - 3
Filipina - - - 2 - 2 - - -
Philippines
Taiwan - - - 2 - 2 - - -
Kepulauan Solomon - - - 1 - 1 1 - 1
Solomon Islands
Sub Total - - - 7 - 7 8 - 8
Total 2.044 225 2.269 2.321 242 2.563 2.479 256 2.735
52 Laporan Keberlanjutan 2023 | Sustainability Report 2023
Page 53
Penjelasan Direksi Tata Kelola Perusahaan Kinerja Keberlanjutan
Messages from Board of Directors Good Corporate Governance Sustainability Performance
KOMPOSISI KARYAWAN KONTRAK CONTRACT EMPLOYEE
BERDASARKAN JENIS KELAMIN COMPOSITION BASED ON
DAN WILAYAH KERJA GENDER AND WORKING AREA
Tabel Komposisi Karyawan Kontrak Berdasarkan Jenis Kelamin dan Wilayah Kerja (dalam satuan orang)
Contract Employee Composition Based on Gender and Working Area (in person)
2023 2022 20212)
Wilayah Kerja
Working Area Pria Wanita Total Pria Wanita Total Pria Wanita Total
Male Female Total Male Female Total Male Female Total
DALAM NEGERI
DOMESTIC
Aceh - - - - - - - - -
Sumatera Utara 49 3 52 40 2 42 1 - 1
Sumatera Selatan 84 14 98 69 11 80 3 1 4
Jambi 47 5 52 43 4 47 1 - 1
Bangka Belitung 6 1 7 5 1 6 - - -
Kalimantan Selatan - - - - - - - - -
Kalimantan Timur 250 37 287 205 32 237 22 7 29
Kalimantan Barat 58 8 66 48 7 55 1 - 1
Kalimantan Utara - - - - - - - - -
Riau 51 7 58 45 6 51 1 - 1
Kalimantan Tengah 38 3 41 31 2 33 1 - 1
Sulawesi Utara 52 9 61 43 7 50 1 - 1
Sulawesi Selatan 200 33 233 164 30 194 16 11 27
Sulawesi Tengah 307 36 343 252 36 288 35 18 53
Sulawesi Tenggara 83 15 98 68 12 80 3 1 4
Bali 93 8 101 78 7 85 2 1 3
Papua 43 4 47 35 3 38 1 - 1
Maluku - - - - - - - - 0
Jawa Timur 611 75 686 501 62 563 148 18 166
Jawa Tengah 210 31 241 172 29 201 17 7 24
Jawa Barat 839 122 961 688 124 812 279 54 333
Banten 181 28 209 152 27 179 9 7 16
DIY Yogyakarta 1 1 2 1 1 2 - - -
DKI Jakarta 378 140 518 310 115 425 52 34 86
Nusa Tenggara Timur 45 9 54 37 7 44 1 - 1
(NTT)
Nusa Tenggara Barat 9 - 9 7 - 7 - - -
(NTB)
Sub Total 3.635 589 4.224 2.994 525 3.519 594 159 753
LUAR NEGERI 1)
- - - - - - - - -
Total 3.635 589 4.224 2.994 525 3.519 594 159 753
Keterangan:
1) Tidak terdapat pegawai kontrak di wilayah kerja luar negeri.
2) Tidak terdapat informasi terkait karyawan kontrak pada tahun 2021.
PT Wijaya Karya (Persero) Tbk 53
Page 54
Tentang Laporan Strategi Keberlanjutan Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan Profil Perusahaan
About the Report Sustainability Strategy Sustainability Performance Highlights Company Profile
KOMPOSISI KARYAWAN EMPLOYEE COMPOSITION
BERDASARKAN WILAYAH KERJA BASED ON WORKING AREA
DAN STATUS KEPEGAWAIAN AND EMPLOYMENT STATUS
Tabel Komposisi Karyawan Berdasarkan Wilayah Kerja dan Status Kepegawaian (dalam satuan orang)
Employee Composition Based on WorkING Area and Employment Status (in person)
Wilayah 2023 2022 2021
Kerja
Working Tetap Kontrak Alih Daya Jumlah Tetap Kontrak Alih Daya Jumlah Tetap Kontrak Alih Daya Jumlah
Area Permanent Contract Outsourcing Total Permanent Contract Outsourcing Total Permanent Contract Outsourcing Total
Kantor 1.136 59 298 1.493 1.063 146 286 1.495 1.422 0 252 1.674
Pusat
Kantor 1.133 3.491 376 5.000 1.493 2.570 517 4.580 1.305 0 501 1.806
Divisi /
Proyek
Aljazair - - - - - - - - 4 - - 4
Malaysia - - - - 1 - - 1 - - - -
Timor - - - - 1 - - 1 3 - - 3
Leste
Filipina - - - - 2 - - 2 - - - -
Taiwan - - - - 2 - - 2 - - - -
Kepulauan - - - - 1 - - 1 1 - - 1
Solomon
Jumlah 2.269 3.550 674 6.493 2.563 2.716 803 6.082 2.735 - 753 3.488
KOMPOSISI KARYAWAN NON PEGAWAI/ COMPOSITION OF NON-EMPLOYEE/
MAGANG BERDASARKAN JENIS KELAMIN APPRENTICES BASED ON
DAN PENEMPATAN GENDER AND PLACEMENT
Sampai dengan 31 Desember 2023, Perseroan telah As of December 31, 2023, the Company has accepted 142
menerima karyawan magang sebanyak 142 orang yang apprentices who were placed at head office of 106 persons
telah ditempatkan di Kantor Pusat sebanyak 106 orang and 36 persons at project sites. Interns are placed in
dan lokasi proyek sebanyak 36 orang. Karyawan magang accordance with their major of study. This aims to provide
ditempatkan sesuai dengan jurusan studi yang ditempuh. work experience in a professional business environment
Hal ini bertujuan untuk dapat memberikan pengalaman that is in accordance with their major of study.
bekerja lingkungan bisnis profesional yang sesuai dengan
jurusan studinya.
Tabel Komposisi Karyawan Magang Berdasarkan Gender
Apprentice Composition Based on Gender
Tahun Pria Wanita Jumlah
% %
Year Male Female Total
2023 63 44% 79 56% 142
2022 80 46% 93 54% 173
2021 42 44% 54 56% 96
54 Laporan Keberlanjutan 2023 | Sustainability Report 2023
Page 55
Penjelasan Direksi Tata Kelola Perusahaan Kinerja Keberlanjutan
Messages from Board of Directors Good Corporate Governance Sustainability Performance
Tabel Komposisi Karyawan Magang Berdasarkan Penempatan
Apprentice Composition Based on Placement
Tahun Penempatan Pria Wanita Jumlah
Year Placement Male Female Total
Kantor Pusat 42 64 106
Head Office
2023
Proyek 21 15 36
Project
2022 Kantor Pusat 24 35 59
Head Office
Proyek 56 58 114
Project
2021 Kantor Pusat 19 40 59
Head Office
Proyek 23 14 37
Project
PT Wijaya Karya (Persero) Tbk 55
Page 56
Tentang Laporan Strategi Keberlanjutan Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan Profil Perusahaan
About the Report Sustainability Strategy Sustainability Performance Highlights Company Profile
Wilayah Operasional [OJK C.3, GRI 2-1]
Wilayah Operasional [OJK C.3, GRI 2-1]
1
8
2
10
6 9
11
4 5
7
3
24
22
21 20
23 19
16
26
1
56 Laporan Keberlanjutan 2023 | Sustainability Report 2023
Page 57
Penjelasan Direksi Tata Kelola Perusahaan Kinerja Keberlanjutan
Messages from Board of Directors Good Corporate Governance Sustainability Performance
12
14
18
14 17
13
25
Dalam Negeri
Domestic
Wilayah-wilayah
1. Aceh 13. Sulawesi Tengah/Central Sulawesi
Jaringan Bisnis
2. Sumatera Utara/North Sumatra 14. Sulawesi Tenggara/Southeast Sulawesi
dan Operasional 3. Sumatera Selatan/South Sumatra 15. Bali
WIKA di 2023 4. Sumatra Barat/West Sumatra 16. Papua
WIKA’s Business 5. Jambi 17. Jawa Timur/East Java
Network and 6. Kepulauan Riau/Riau Islands 18. Jawa Tengah/Central Java
Operational Areas in 7. Bangka Belitung 19. Jawa Barat/West Java
2023 8. Kalimantan Selatan/South Kalimantan 20. Banten
9. Kalimantan Timur/East Kalimantan 21. DKI Jakarta
10. Kalimantan Tengah/Central Kalimantan 22. NTT/East Nusa Tenggara
11. Sulawesi Utara/North Sulawesi 23. NTB/West Nusa Tenggara
12. Sulawesi Selatan/South Sulawesi
Luar Negeri
Overseas
1. Kepulauan Solomon/Solomon Island
Informasi alamat wilayah operasi dalam negeri dan Information on the address of domestic operating
kantor perwakilan luar negeri telah disampaikan secara areas and overseas representative offices has been
rinci pada bab Profil Perusahaan Laporan Tahunan presented in detail in the Company Profile chapter of
PT Wijaya Karya (Persero) Tbk tahun 2023. the Annual Report of PT Wijaya Karya (Persero) Tbk
in 2023.
PT Wijaya Karya (Persero) Tbk 57
Page 58
Tentang Laporan Strategi Keberlanjutan Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan Profil Perusahaan
About the Report Sustainability Strategy Sustainability Performance Highlights Company Profile
Produk, Layanan dan Kegiatan Usaha yang
Dijalankan [OJK C.4, GRI 2-6]
Products, Services and Business Activities [OJK C.4, GRI 2-6]
Perseroan menjalankan usahanya di bidang konstruksi The Company carries out a business in the construction
sesuai dengan Anggaran Dasar Nomor 7 tanggal 04 Mei sector in accordance with Articles of Association Number
2023 maksud dan tujuan Perseroan adalah melakukan 7 dated January 17, 2024. The Company’s purposes and
usaha di bidang industri konstruksi, industri pabrikasi, objectives are to carry out business in the construction
jasa penyewaan, jasa keagenan, investasi, agro industri, industry, manufacturing industry, rental services,
industri energi, energi terbarukan dan energi konversi, agency services, investment, agro-industry, energy
penyelenggara perkeretaapian, penyelenggaraan industry, renewable energy and energy conversion,
pelabuhan, penyelenggaraan kebandarudaraan, logistik, railway operators, port operations, airport operations,
perdagangan, engineering procurement construction, logistics, trade, engineering procurement construction,
pengembangan dan pengelolaan kawasan, layanan area development and management, capacity building
peningkatan kemampuan di bidang jasa konstruksi, services in the field of construction services, information
teknologi informasi, jasa engineering dan perencanaan, technology, engineering and planning services,
investasi dan/atau pengelolaan usaha di bidang prasarana investment and/or business management in the field of
dan sarana dasar (infrastruktur), untuk menghasilkan basic infrastructure and facilities, to produce goods and/
barang dan/atau jasa yang bermutu tinggi dan berdaya or services of high quality and strong competitiveness to
saing kuat untuk mendapat/mengejar keuntungan guna obtain/pursue profits in order to increase the value of the
meningkatkan nilai Perseroan dengan menerapkan Company by applying the principles of Limited Liability
prinsip Perseroan Terbatas. Informasi terkait kegiatan Companies. Information related to the business activities
usaha yang dijalankan telah disampaikan pada bab Profil undertaken has been presented in the Company Profile
Perusahaan Laporan Tahunan 2023. chapter of the 2023 Annual Report.
Perseroan merupakan perusahaan konstruksi terintegrasi The Company is an integrated construction company that
yang memiliki 5 (lima) lini bisnis utama, segmen pasar yang has 5 (five) main lines of business, the market segments
dibidik Perseroan adalah proyek-proyek konstruksi dan targeted by the Company are construction projects and
turunannya, baik yang dikembangkan oleh Pemerintah their derivatives, both those developed by the Government
maupun oleh pihak swasta. Sesuai dengan Anggaran and by private parties. In accordance with the latest
Dasar terakhir, produk dan jasa yang ditawarkan oleh Articles of Association, the products and services offered
WIKA adalah sebagai berikut: by WIKA are as follows:
1. Infrastruktur dan Gedung 1. Infrastructure and Building
Lini bisnis ini terdiri dari bidang usaha jasa konstruksi This line of business consists of civil construction and
sipil dan konstruksi gedung. Segmen pasar yang building construction services. The market segments
dibidik WIKA di lini bisnis ini adalah proyek konstruksi targeted by WIKA in this line of business are national-
sipil dan gedung berskala nasional dan berteknologi scale and high-tech civil and building construction
tinggi. projects.
Lini bisnis konstruksi sipil membawahi sejumlah sub The civil construction business oversees a number of
bidang usaha yang meliputi pembangunan sarana business sub-sectors which include the construction
dan prasarana seperti jalan, jembatan, irigasi, sistem of facilities and infrastructure such as roads, bridges,
pengelolaan air minum dan prasarana perhubungan. irrigation, drinking water management systems and
Kini pekerjaannya tidak sekedar sebagai kontraktor transportation infrastructure. Currently, the works are
melainkan juga mencakup rancang bangun (design not only as a contractor but also includes design and
and build) dari mulai proses perencanaan hingga build from the planning process to the construction
proses konstruksi. process.
Sedangkan bidang konstruksi gedung meliputi Meanwhile, the building construction sector includes
pembangunan hunian dan bangunan fasilitas the construction of residential buildings and public
publik. Bidang konstruksi gedung WIKA telah facilities. WIKA’s building construction sector has
mampu melakukan pekerjaan rancang bangun atau been able to carry out design and build work from
design and build sejak proses perencanaan sampai the planning process to the construction process.
proses konstruksi. Sub bidang usaha jasa konstruksi The residential building construction services sub-
58 Laporan Keberlanjutan 2023 | Sustainability Report 2023
Page 59
Penjelasan Direksi Tata Kelola Perusahaan Kinerja Keberlanjutan
Messages from Board of Directors Good Corporate Governance Sustainability Performance
bangunan hunian meliputi pembangunan apartemen, business includes the construction of apartments,
kondominium, hotel, rumah susun, dan kompleks condominiums, hotels, flats and housing complexes.
perumahan.
2. Energi dan Industrial Plant 2. Energy and Industrial Plant
Lini bisnis ini terdiri dari bidang usaha Energi dan This line of business consists of Energy and Industrial
Industrial Plant. Bidang usaha energi ini meliputi jasa Plant business. The energy business sector includes
EPC (Engineering, Procurement dan Construction) di EPC (Engineering, Procurement and Construction)
bidang ketenagalistrikan. Berbagai jenis pembangkit services in the electricity sector. Various types of power
listrik telah mampu dihasilkan oleh WIKA antara lain plants have been produced by the Company, including
PLTU, PLTG/MU, PLTA, PLTD/MG, PLTP, PLTS dan lain PLTU, PLTG/MU, PLTA, PLTD/MG, PLTP, PLTS and so on.
sebagainya.
Sedangkan pada bidang usaha Industrial Plant Whereas in the Industrial Plant business sector,
berfokus pada membangun suatu processing plant, the focus is on building a processing plant, which
yang terdiri atas fasilitas bangunan, serangkaian consists of building facilities, a series of machine
fasilitas mesin, peralatan dan fasilitas-fasilitas facilities, equipment and other supporting facilities
penunjang lainya sehingga dapat terbentuk suatu so that a production process can be formed from
proses produksi dari raw material menjadi produk raw materials to certain products, including Alumina
tertentu, di antaranya Alumina Plant, Ferronickel Plant, Plant, Ferronickel Plant , Cement Plants, CPO Plants,
Cement Plant, CPO Plant, Sugar Plant, Steel Plant, Sugar Plants, Steel Plants, Copper Smelter Plants, NPK
Copper Smelter Plant, NPK Granulation Plant dan lain Granulation Plants and others. WIKA’s competency
sebagainya. Kompetensi WIKA dalam bidang usaha in this line of business also includes the Oil and Gas
ini juga meliputi sektor Oil & Gas. Berbagai fasilitas sector. Various Oil and Gas facilities that have been
Oil & Gas yang telah dihasilkan oleh WIKA antara lain produced by WIKA include pipelines, terminal tanks,
pipeline, tank terminal, gas processing facility, serta gas processing facilities, and refineries.
refinery.
3. Industri 3. Industry
Lini bisnis industri merupakan pilar pendukung The industry line of business is a supporting pillar of
dari kompetensi inti WIKA. Dalam lini bisnis industri WIKA’s core competencies. In this industry business,
ini terdapat berbagai variasi dari produk-produk there are various types of products to support
pendukung aktivitas konstruksi yang dihasilkan, construction activities, such as:
seperti:
a. Beton, yaitu: produk beton pra cetak, seperti a. Concrete, namely: precast concrete products, such
PC Poles, PC Piles, Railway Sleeper CP, Bridge as Polished PC, PC Piles, Railway Sleeper CP, Bridge
Concrete, Sheet Pile, PC Pipes, RC Box Culvert, Concrete, Sheet Pile, PC Pipes, RC Box Culvert,
Marine Structure CP, HCS, PC Cylinder dan Rigid Marine Structure CP, HCS, PC Cylinder and Rigid
Pavement Fabricated; Pavement Fabricated.
b. Industri, yaitu: fabrikasi baja dengan menghasilkan b. Industry, namely: steel fabrication by producing
produk konstruksi baja, struktur rangka baja, steel construction products, steel frame structures,
conveyor, pipe rack, tower telekomunikasi, tower conveyors, pipe racks, telecommunication towers,
transmisi listrik, jembatan rangka baja, tanki baja, power transmission towers, steel frame bridges,
silo, hopper, pressure vessel, welded beam dan steel tanks, silos, hoppers, pressure vessels, welded
steel plate work lainnya serta aluminium casting beams and other steel plate work as well as
dan plastic injection; aluminum casting and plastic injection.
c. Bitumen, yaitu: granular asphalt dan extraction c. Bitumen, namely: granular asphalt and extraction
asphalt. asphalt.
PT Wijaya Karya (Persero) Tbk 59
Page 60
Tentang Laporan Strategi Keberlanjutan Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan Profil Perusahaan
About the Report Sustainability Strategy Sustainability Performance Highlights Company Profile
d. Renewable Energy, yaitu: solar PV Modules & d. Renewable Energy, namely: solar PV Modules &
Components, Rooftop System, Solar Centralized Components, Rooftop System, Solar Centralized
Hybrid System, Solar Pump System, Solar Home Hybrid System, Solar Pump System, Solar Home
System, Solar Street Lights, Electric Vehicle System, Solar Street Lights, Electric Vehicle
battery, Portable Energy Storage, Energy Storage battery, Portable Energy Storage, Energy Storage
System, Solar Water Heater, AirCob Water Heater, System, Solar Water Heater, AirCob Water Heaters,
Heatpump, Electric Water Heater, LED Lightings, Heatpumps, Electric Water Heaters, LED Lightings,
LTSHE. LTSHE.
4. Realti dan Properti 4. Realty and Property
Melalui lini bisnis Realti dan Properti, WIKA Through the Realty and Property line of business, WIKA
berkomitmen untuk menghadirkan properti yang is committed to presenting quality and ideal properties
berkualitas dan ideal untuk berbagai segmen pasar. for a variety market segments. This line of business is a
Lini bisnis ini menjadi andalan dalam menyambut mainstay in welcoming big opportunities, such as the
peluang besar, seperti pengembangan kota baru dan development of new cities and Government programs
program Pemerintah dalam mendorong pemenuhan to encourage the fulfillment of housing needs for the
kebutuhan hunian untuk masyarakat. WIKA melalui community. WIKA through its subsidiary, WIKA Realty,
anak usahanya yaitu WIKA Realty telah sukses has successfully developed the superior product
mengembangkan produk unggulan “Tamansari”. “Tamansari”. By carrying out the meaning behind
Dengan mengusung makna di balik nama Tamansari the name Tamansari which means the resting place
yang berarti peristirahatan raja, WIKA Realty berhasil of the king, WIKA Realty has succeeded in combining
menggabungkan keindahan arsitektur, unsur alam the beauty of architecture, natural elements and local
dan kearifan lokal di berbagai daerah di Indonesia wisdom in various regions in Indonesia to create a
sehingga tercipta konsep hunian yang asri dan beautiful and comfortable residential concept.
nyaman.
5. Investasi 5. Investment
Sebagai salah satu strategi guna memiliki bisnis yang As one of the strategies to have a more stable business
lebih stabil kedepannya, WIKA kini semakin aktif in the future, WIKA is currently more active in carrying
dalam melakukan kegiatan investasi. Melalui berbagai out investment activities. These investments are
investasi yang dijalankan tersebut, diharapkan dapat expected to increase the portion of WIKA’s recurring
meningkatkan porsi recurring income WIKA. Investasi income. The investments made by the Company
yang dilakukan Perseroan mencakup berbagai cover various sectors such as infrastructure, energy,
sektor seperti infrastruktur, energi, transportasi serta transportation and regional development. In carrying
pengembangan kawasan. Dalam melakukan kegiatan out these investment activities, the Company is also
investasi tersebut, Perseroan juga berafiliasi dengan affiliated with several other companies in an effort to
beberapa perusahaan lain sebagai upaya untuk obtain a larger investment portfolio.
memperoleh portofolio investasi yang semakin besar.
60 Laporan Keberlanjutan 2023 | Sustainability Report 2023
Page 61
Penjelasan Direksi Tata Kelola Perusahaan Kinerja Keberlanjutan
Messages from Board of Directors Good Corporate Governance Sustainability Performance
Rantai Pasok dan Relasi Bisnis Lainnya [GRI 2-6]
Supply Chain and Other Business Relations [GRI 2-6]
Perseroan berkomitmen untuk meningkatkan kontribusi The Company is committed to increasing the contribution
pemasok lokal dalam kegiatan bisnisnya. Perseroan telah of local suppliers in its business activities. The Company
melibatkan beberapa mitra kerja yang meliputi material has involved several work partners covering civil,
dan jasa sipil, elektrikal, dan mekanikal, serta transportasi. electrical and mechanical materials and services, as well
Sepanjang tahun 2023, Perseroan telah melibatkan as transportation. Throughout 2023, the Company has
pemasok lokal sebanyak 2.827 pemasok dengan nilai engaged 2,827 local suppliers with a contract value of
kontrak Rp6.925 miliar rupiah dan pemasok yang berasal IDR 6,925 billion and 7 (seven) overseas suppliers with a
dari luar negeri sebanyak 7 (tujuh) pemasok dengan nilai contract value of IDR 403 billion..
kontrak Rp403 miliar rupiah.
SINERGI ANAK PERUSAHAAN SYNERGY WITH SUBSIDIARIES
Untuk memaksimalkan sinergi bisnis di antara anak To maximize business synergy between subsidiaries,
perusahaan, Perseroan mengutamakan penggunaan the Company prioritizes the use of goods and services
sumber daya barang dan jasa yang berasal dari anak resources originating from its subsidiaries. The following is
perusahaan. Berikut uraian sinergi Perseroan dengan a description of the Company’s synergies with Subsidiaries
Entitas Anak di tahun 2023. in 2023.
ENTITAS ANAK SINERGI
SUBSIDIARY SYNERGY
PT Wijaya Karya Beton Tbk Pencetakan beton dilakukan melalui PT Wijaya Karya Beton Tbk. Wijaya Karya Beton Tbk merupakan produsen
beton pracetak terbesar baik di Indonesia maupun di Asia Tenggara.
Concrete casting is done through PT Wijaya Karya Beton Tbk (WIKA Beton). Wijaya Karya Beton Tbk is the largest
precast concrete manufacturer both in Indonesia and in Southeast Asia.
PT Wijaya Karya Realty Melalui PT Wijaya Karya Realty, Perseroan memfokuskan bisnisnya pada realty dan properti pembangunan yang
juga mencakup jasa konsultasi, perencanaan, konstruksi dan jasa lansekap.
Through PT Wijaya Karya Realty (WIKA Realty), the Company focuses its business on realty and property
development, which also includes consulting, planning, construction and landscaping services.
PT Wijaya Karya Rekayasa Proyek rekayasa konstruksi dilakukan pada PT Wijaya Karya Rekayasa Konstruksi. WIKA Rekayasa Konstruksi
Konstruksi berfokus pada pekerjaan Konstruksi dan Fabrikasi yang mencakup pekerjaan-pekerjaan mekanikal dan elektrikal
serta operation dan maintenance.
Construction engineering project is carried out at PT Wijaya Karya Rekayasa Konstruksi (WIKA Rekon). WIKA
Rekayasa Konstruksi focuses on Construction and Fabrication work, which includes mechanical and electrical
works as well as operation and maintenance.
PT Wijaya Karya Melalui PT Wijaya Karya Bangunan Gedung Tbk, Perseroan memfokuskan pada layanan konstruksi terintegrasi
Bangunan Gedung Tbk dengan dukungan teknologi terdepan dalam memberikan solusi pekerjaan konstruksi secara menyeluruh dengan
mengutamakan quality and safety untuk melayani pasar pemerintah, BUMN atau BUMD dan swasta di Indonesia.
Through PT Wijaya Karya Bangunan Gedung Tbk (WIKA Gedung), the Company focuses on integrated construction
services with the support of leading technology in providing comprehensive construction work solutions by
prioritizing quality and safety to serve the government, SOEs or ROEs and private markets in Indonesia.
PT Wijaya Karya (Persero) Tbk 61
Page 62
Tentang Laporan Strategi Keberlanjutan Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan Profil Perusahaan
About the Report Sustainability Strategy Sustainability Performance Highlights Company Profile
ENTITAS ANAK SINERGI
SUBSIDIARY SYNERGY
PT Wijaya Karya Bitumen Terkait dengan proyek aspal, Perseroan bersinergi dengan PT Wijaya Karya Bitumen. WIKA Bitumen merupakan
bagian dari ekspansi perusahaan yang mengkhususkan diri dalam industri aspal di Pulau Buton yang dikenal
sebagai Aspal Buton (asbuton).
Regarding the asphalt project, the Company synergizes with PT Wijaya Karya Bitumen. (WIKA Bitumen) WIKA
Bitumen is part of an expansion company specializing in the asphalt industry on Buton Island known as Aspal
Buton (asbuton).
PT Wijaya Karya Serang Terkait pembangunan jalan tol Serang-Panimbang, Perseroan bersinergi dengan PT Wijaya Karya Serang
Panimbang Panimbang. Melalui WIKA Serang-Panimbang, Perseroan dapat menghubungkan Kota Serang - Rangkas
Bitung - Bojong - Panimbang di Provinsi Banten sepanjang 83,67 KM.
Regarding the construction of Serang-Panimbang toll road, the Company is in synergy with PT Wijaya Karya
Serang Panimbang. Through WIKA Serang-Panimbang, the Company can connect the City of Serang - Rangkas
Bitung - Bojong - Panimbang in Banten Province for 83.67 KM.
PT Wika Tirta Jaya Melalui sinerginya bersama PT Wika Tirta Jaya Jatiluhur, Perseroan mendukung tercapainya akses terhadap
Jatiluhur sumber air minum aman dan fasilitas sanitasi layak, dengan 85% memenuhi Standar Pelayanan Air Minum
(SPM) dan 15% akses air minum aman.
Through its synergy with PT WIKA Tirta Jaya Jatiluhur, the Company supports the achievement of access to safe
drinking water sources and proper sanitation facilities, with 85% meeting the Drinking Water Service Standards
(SPM) and 15% accessing safe drinking water.
Sampai dengan 31 Desember 2023, Perseroan tidak As of December 31, 2023, the Company has no downstream
memiliki entitas hilir. entities.
62 Laporan Keberlanjutan 2023 | Sustainability Report 2023
Page 63
Penjelasan Direksi Tata Kelola Perusahaan Kinerja Keberlanjutan
Messages from Board of Directors Good Corporate Governance Sustainability Performance
Keanggotaan Asosiasi [OJK C.5, GRI 2-28]
Membership in Association [OJK C.5, GRI 2-28]
Perseroan bergabung dalam beberapa asosiasi profesional The Company joins several professional associations
dan organisasi lainnya sebagai anggota yang berpartisipasi and other organizations as an actively participating
secara aktif yang bertujuan untuk memperluas jaringan member with the aim of expanding its business network
bisnis serta menjalin komunikasi yang lebih luas dengan and establishing wider communication with players in
pelaku di industri sejenis. Keanggotaan dalam asosiasi dan similar industries. Membership in these associations
organisasi ini juga menjadi bagian dari upaya pelibatan and organizations is also part of the efforts to involve
pemangku kepentingan dalam menyelesaikan setiap stakeholders in resolving any problems faced in carrying
persoalan yang dihadapi dalam menjalankan kegiatan out operational activities. Until 2023, the Company joins
operasional. Hingga tahun 2023, Perseroan tergabung the following associations/organizations:
dalam asosiasi/organisasi sebagai berikut:
Nama Posisi Jatuh Tempo
Ruang Lingkup
Organisasi/Asosiasi Keikutsertaan Keanggotaan
Scope
Name of Organization/Association Position Membership Due Date
Asosiasi Kontraktor Indoneisa (AKI) Nasional Anggota 31 Desember 2024
Indonesian Contractors Association (AKI) National Member December 31, 2024
Asosiasi Kontraktor Kelistrikan (AKLI) Nasional Anggota 31 Desember 2024
Association of Electrical Contractors (AKLI) National Member December 31, 2024
Gabungan Perusahaan Nasional Rancang Bangun Indonesia Nasional Anggota 31 Desember 2024
(GAPENRI) National Member December 31, 2024
Association of Indonesian National Design and Build Companies
(GAPENRI)
Asosiasi Perusahaan Perkumpulan Pengusaha Konstruksi Nasional Anggota 31 Desember 2024
Terintegrasi (PAKTI) National Member December 31, 2024
Integrated Construction Entrepreneurs Association (PAKTI)
Kamar Dagang dan Industri (KADIN) Nasional Anggota 31 Desember 2024
Chamber of Commerce and Industry (KADIN) National Member December 31, 2024
Komite Nasional Indonesia Untuk Bendungan Besar (KNI-BB) Nasional Anggota 31 Desember 2024
Indonesian National Committee for Large Dams (KNI-BB) National Member December 31, 2024
Asosiasi Pelaksana Konstruksi Nasional (ASPEKNAS) Nasional Anggota 31 Desember 2024
National Construction Implementer Association (ASPEKNAS) National Member December 31, 2024
Gabungan Pelaksana Konstruksi Nasional Nasional Anggota 31 Desember 2024
Indonesia (GAPENSI) National Member December 31, 2024
Indonesian National Construction Implementer Association
(GAPENSI)
Asosiasi Kontraktor Terintegrasi Indinesia (AKTI) Nasional Anggota 31 Desember 2024
National Member December 31, 2024
PT Wijaya Karya (Persero) Tbk 63
Page 64
Tentang Laporan Strategi Keberlanjutan Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan Profil Perusahaan
About the Report Sustainability Strategy Sustainability Performance Highlights Company Profile
Perubahan Perusahaan yang Bersifat Signifikan
pada Organisasi [OJK C.6, GRI 2-6]
Significant Corporate Changes in Organization [OJK C.6, GRI 2-6]
Selama periode pelaporan, tidak atau tidak terdapat During the reporting period, there were no significant
perubahan perusahaan yang bersifat signifikan. corporate changes.
Bendungan Ameroro Kabupaten Konawe, Sulawesi Tenggara
Ameroro Dam, Konawe Regency, Southeast Sulawesi
64 Laporan Keberlanjutan 2023 | Sustainability Report 2023
Page 65
Penjelasan Direksi Tata Kelola Perusahaan Kinerja Keberlanjutan
Messages from Board of Directors Good Corporate Governance Sustainability Performance
PT Wijaya Karya (Persero) Tbk 65
Page 66
Tentang Laporan Strategi Keberlanjutan Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan Profil Perusahaan About the Report Sustainability Strategy Sustainability Performance Highlights Company Profile 66 Laporan Keberlanjutan 2023 | Sustainability Report 2023
Page 67
Penjelasan Direksi Tata Kelola Perusahaan Kinerja Keberlanjutan
Messages from Board of Directors Good Corporate Governance Sustainability Performance
05 Penjelasan
Direksi
Messages from Board of Directors
Atas strategi yang telah dilaksanakan, Perseroan telah
mencapai kinerja penerapan keberlanjutan yang baik pada
aspek lingkungan dan sosial, serta telah berhasil memperoleh
berbagai penghargaan atas penerapan pembangunan
berkelanjutan.
Based on the strategies that have been implemented, the Company
has achieved good sustainability implementation performance in
environmental and social aspects, and has successfully obtained
various awards for the implementation of sustainable development.
PT Wijaya Karya (Persero) Tbk 67
Page 68
Tentang Laporan Strategi Keberlanjutan Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan Profil Perusahaan About the Report Sustainability Strategy Sustainability Performance Highlights Company Profile Penjelasan Direksi [OJK D.1, GRI 2-22] Board of Directors Explanation [OJK D.1, GRI 2-22] Agung Budi Waskito Direktur Utama President Director 68 Laporan Keberlanjutan 2023 | Sustainability Report 2023
Page 69
Penjelasan Direksi Tata Kelola Perusahaan Kinerja Keberlanjutan
Messages from Board of Directors Good Corporate Governance Sustainability Performance
Pemegang saham dan pemangku Respected shareholders and stakeholders,
kepentingan yang kami hormati,
Puji syukur tak lupa kami panjatkan kehadirat Tuhan yang Let us first send our utmost gratitude and praise to the
Maha Esa, karena atas rahmat dan karunia-Nya Perseroan God Almighty, for by His grace and blessings, the Company
mampu menghadapi serta melewati tantangan dalam was able to face and overcome challenges in restructuring
upaya penyehatan dan restrukturisasi sepanjang efforts throughout 2023. PT Wijaya Karya (Persero) Tbk is
tahun 2023. PT Wijaya Karya (Persero) Tbk merupakan a company engaged in the construction sector, therefore
perusahaan yang bergerak dalam bidang konstruksi, the Company is committed to continuing its business
oleh karenanya Perseroan berkomitmen untuk terus activities while emphasizing economic, environmental,
menjalankan aktivitas bisnisnya dengan mengedepankan and social aspects.
aspek ekonomi, lingkungan dan sosial.
Pada Laporan Keberlanjutan ini, perkenankan kami In this Sustainability Report, allow us to convey the Board
untuk menyampaikan Penjelasan Direksi yang terdiri of Directors Explanation, which consists of several topics
dari beberapa bahasan meliputi kebijakan untuk including policies to respond to challenges in meeting
merespon tantangan dalam pemenuhan strategi sustainability strategies, implementation of sustainable
keberlanjutan, penerapan pembangunan berkelanjutan, development, and strategies to achieve targets. Our hope
dan strategi pencapaian target. Harapan kami, Laporan is that this Sustainability Report can serve as a source of
Keberlanjutan ini dapat menjadi sumber informasi bagi information for all stakeholders regarding the Company’s
seluruh pemangku kepentingan terkait dengan berbagai efforts in supporting the achievement of Sustainable
upaya Perseroan dalam mendukung pencapaian Tujuan Development Goals (SDGs) through its business activities.
Pembangunan Berkelanjutan (TPB) melalui aktivitas
bisnis Perseroan.
KEBIJAKAN UNTUK MERESPON POLICY TO RESPOND TO CHALLENGES
TANTANGAN DALAM PEMENUHAN IN MEETING SUSTAINABILITY
STRATEGI KEBERLANJUTAN STRATEGIES [GRI 2-22]
Sebagai perusahaan yang bergerak dalam industri As a company operating in the construction industry,
konstruksi, Perseroan memiliki komitmen penuh the Company is fully committed to implementing
dalam menerapkan nilai-nilai keberlanjutan melalui sustainability values through its business activities. The
aktivitas bisnisnya. Perseroan telah memiliki nilai-nilai Company has sustainability values, namely building
keberlanjutan yaitu membangun hubungan yang harmonious and conducive relationships with all
harmonis dan kondusif dengan semua pemangku stakeholders to support corporate goals, especially in
kepentingan (stakeholder) untuk mendukung pencapaian building corporate reputation. The sustainability values
tujuan korporasi terutama dalam membangun reputasi held by the Company are used as the basis for the
korporasi. Nilai keberlanjutan yang dimiliki Perseroan Company in carrying out a number of Corporate Social
digunakan sebagai dasar Perseroan dalam menjalankan Responsibility and Environmental (SER) programs, as
berbagai program Tanggung Jawab Sosial dan well as the basis for the Company in supporting the
Lingkungan (TJSL), serta sebagai dasar Perseroan dalam implementation of sustainable development.
mendukung penerapan pembangunan berkelanjutan.
Perseroan telah mengembangkan kebijakan The Company has developed sustainability policies as a
keberlanjutan sebagai tanggung jawab perusahaan corporate responsibility towards sustainable construction,
pada konstruksi berkelanjutan, dan menciptakan nilai and creating long-term value for stakeholders through
jangka panjang bagi para pemangku kepentingan sustainable practices throughout WIKA’s business,
melalui praktik berkelanjutan dalam seluruh bisnis as well as integrating its strategies and activities
WIKA, serta mengintegrasikan strategi dan aktivitasnya into Environmental, Social, and Governance (ESG)
ke dalam tanggung jawab terhadap Lingkungan, Sosial, responsibilities. The sustainability policies is an integral
PT Wijaya Karya (Persero) Tbk 69
Page 70
Tentang Laporan Strategi Keberlanjutan Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan Profil Perusahaan About the Report Sustainability Strategy Sustainability Performance Highlights Company Profile dan Tata Kelola Perusahaan (Environmental, Social component of WIKA Group’s operational excellence to and Governance). Kebijakan keberlanjutan ini adalah contribute to the Sustainable Development Goals (SDGs). komponen integral dari keunggulan operasional Grup WIKA untuk berkontribusi pada Tujuan Pembangunan Berkelanjutan (Sustainable Development Goals). Namun demikian, masih terdapat beberapa isu-isu However, there are still several sustainability issues keberlanjutan yang masih membutuhkan pengelolaan that require better management, including the lack yang lebih baik di antaranya adalah belum terukurnya of measurement of non-GHG emissions and waste at emisi non GRK dan limbah pada beberapa lokasi proyek. several project sites. In 2023, the Company has started Pada tahun 2023, Perseroan telah mulai melakukan measuring GHG emissions for scope 1, 2, and 3 at all pengukuran emisi GRK untuk cakupan 1, 2 dan 3 pada operational locations, and it is hoped that in the future the seluruh lokasi operasional, diharapkan ke depannya akan measurement of non-GHG emissions can also be done. dilanjutkan dengan pengukuran emisi non GRK. Kebijakan dan pedoman ESG merupakan wujud ESG policies and guidelines are manifestations of the komitmen Direksi Perseroan dalam menerapkan visi commitment of the Company’s Board of Directors to dan misi keberlanjutan melalui strategi keberlanjutan implementing sustainability vision and mission through yang telah dirumuskan. Sepanjang tahun 2023, Perseroan formulated sustainability strategies. Throughout 2023, the menekankan kontribusi pada TPB Good Health and Company emphasized contributions to SDGs of Good Well-Being, Decent Work and Economic Growth, Peace, Health and Well-Being, Decent Work and Economic Justice and Strong Institution, Industry, Innovation and Growth, Peace, Justice and Strong Institutions, Industry, Infrastructure, Climate Action, Clean Water and Sanitation, Innovation and Infrastructure, Climate Action, Clean Water Sustainable Cities and Communities, Responsible and Sanitation, Sustainable Cities and Communities, Consumption and Production, Life Below Water, Life on Responsible Consumption and Production, Life Below Land, Quality Education, Gender equality, dan Reduce Water, Life on Land, Quality Education, Gender Equality, Inequalities. Di sisi lain, Perseroan juga turut berkontribusi and Reduce Inequalities. Additionally, the Company pada TPB lain yang senantiasa dikembangkan sejalan also contributed to other SDGs that are continuously dengan kegiatan bisnis Perseroan. developed in line with the Company’s business activities. Kontribusi Perseroan terhadap TPB juga didukung The Company’s contributions to the SDGs are also oleh strategi keberlanjutan Perseroan. Di tahun 2023, supported by its sustainability strategies. In 2023, the implementasi strategi keberlanjutan yang dimiliki oleh Company’s sustainability strategies have entered the Perseroan telah memasuki tahap awareness, capacity awareness, capacity building, and holistic sustainability building, holistic sustainability strategy development. strategy development stage. In this strategy, the Company Di dalam strategi tersebut Perseroan berupaya dalam strives to increase awareness, knowledge, understanding, meningkatkan kesadaran, pengetahuan, pemahaman, and general perception of ESG throughout all internal dan persepsi umum mengenai ESG ke seluruh bagian parts of the Company, formulate and publish Sustainability dalam perusahaan, merumuskan dan menerbitkan Policy, stipulate sustainability targets, and develop a Kebijakan Keberlanjutan atau Sustainability Policy, Sustainability Strategy Framework as a basis for planning menetapkan target keberlanjutan dan mengembangkan and implementing sustainability initiatives in the future. Sustainability Strategy Framework sebagai landasan dalam merencanakan dan melaksanakan langkah- langkah keberlanjutan di masa mendatang. Sebagai bagian dari komitmen WIKA terhadap edukasi, As part of WIKA’s commitment to education, the Company Perseroan juga aktif dalam mendukung pemahaman is also active in supporting a broader understanding of yang lebih luas mengenai ESG, mulai dari tingkat ESG, from the holding to subsidiary level. Additionally, holding hingga entitas anak perusahaan. Selain itu, the Company’s strategy involves seeking and building strategi yang dimiliki Perseroan yaitu dengan mencari partnerships with relevant parties to accelerate the dan membangun kemitraan dengan pihak yang relevan successful implementation of ESG within the Company untuk mengakselerasi keberhasilan implementasi ESG and formulating effective communication strategies. di dalam perusahaan, serta memformulasikan strategi komunikasi yang efektif. 70 Laporan Keberlanjutan 2023 | Sustainability Report 2023
Page 71
Penjelasan Direksi Tata Kelola Perusahaan Kinerja Keberlanjutan
Messages from Board of Directors Good Corporate Governance Sustainability Performance
Atas berbagai strategi tersebut, pada tahun 2023 With a variety of strategies in place, in 2023, the Company
Perseroan telah berhasil meningkatkan ESG Risk Rating successfully increased WIKA’s current ESG Risk Rating to
WIKA saat ini yang berada di 29.8 yang menunjukkan 29.8, indicating that the risk level is at a medium level. The
bahwa tingkat risiko berada pada tingkat medium. Company also achieved performance milestones in the
Perseroan juga berhasil mencatatkan capaian kinerja economic aspect, including a 4.9% increase in net revenue
pada aspek ekonomi, meliputi peningkatan pendapatan compared to 2022 and a 72% increase in the number of
bersih sebesar 4,9% dibandingkan dengan tahun 2022. service suppliers, reaching 1,576 suppliers compared to
Peningkatan jumlah pemasok jasa sebesar 72% atau 914 in 2022.
662 pemasok menjadi 1.576 pemasok meningkat
dibandingkan tahun 2022 sebesar 914.
Capaian Perseroan pada aspek lingkungan yaitu The Company’s achievements in the environmental aspect
Perseroan berhasil menurunkan penggunaan energi include a 9.79% reduction in electricity usage at the head
listrik di kantor pusat sebesar 9,79%. Di kantor Pusat, office. At the head office, the Company also managed to
Perseroan juga berhasil menurunkan penggunaan air reduce water usage by 1.52% and increase water recycling
sebesar 1,52%, serta meningkatkan daur ulang air sebesar by 7.41%. Furthermore, throughout 2023, the Company
7,41%. Capaian selanjutnya dalam aspek lingkungan yaitu did not receive any environmental complaints, both at
di sepanjang tahun 2023, Perseroan tidak menerima the head office and project locations.
pengaduan terkait lingkungan hidup, baik di kantor pusat
maupun di lokasi proyek.
Pencapaian Perseroan pada aspek sosial, terjadi In terms of social aspect, there was an 8.07% decrease
penurunan nearmiss sebesar 8,07% dan NLTI sebesar in near misses and a 31.62% decrease in Lost Time Injury
31,62% dibandingkan dengan tahun 2022. Hal ini Frequency Rate (LTIFR) compared to 2022. This was due
dikarenakan adanya beberapa upaya yang dilakukan to several initiatives by the Company such as the SWA
Perseroan seperti kebijakan SWA, safety patrol, sharing policy, safety patrols, internal sharing sessions, and HSE-
session internal, dan tematik HSE. themed activities.
Kinerja keberlanjutan yang telah dicapai Perseroan di The sustainability performance achieved by the Company
tahun 2023 juga diikuti dengan pelaksanaan peningkatan in 2023 is accompanied by continuous improvement
yang berkesinambungan (continuous improvement) efforts because the Company still dealt with numerous
karena sampai saat ini Perseroan masih menghadapi challenges, including the lack of uniform understanding
beberapa kendala yaitu belum terdapatnya pemahaman among employees. Therefore, the Company has
yang merata oleh para karyawan. Oleh karena itu, created ESG policies and guidelines aimed at serving
Perseroan menciptakan kebijakan dan pedoman ESG as comprehensive bases and obligations for all WIKA
yang bertujuan sebagai dasar dan kewajiban menyeluruh employees to ensure a uniform understanding of
untuk seluruh karyawan WIKA sehingga pemahaman sustainability in all operational activities of WIKA.
terhadap keberlanjutan akan merata dalam seluruh
aktivitas operasional WIKA.
Selain itu, pemberi kerja memiliki kebutuhan atau Additionally, owners have different needs or standards
standarisasi ( requirement ) yang berbeda dalam in carrying out project tender processes, requiring the
menjalankan proses tender proyek, sehingga Company to quickly adapt in implementing sustainability
Perseroan perlu beradaptasi dengan cepat dalam strategies in its operations. To address this challenge,
mengimplementasikan strategi keberlanjutan pada the Company has made efforts such as the formulation
proses operasi. Dalam menghadapi tantangan tersebut, of sustainability policies and ESG Implementation
Perseroan memiliki upaya berupa pembuatan kebijakan Guidelines, and the implementation of end-to-end supply
keberlanjutan dan Panduan Implementasi ESG, serta chain management as well as strengthening the vendor
menerapkan supply chain management secara end- management system.
to-end atau hulu ke hilir serta perkuatan vendor
management system.
PT Wijaya Karya (Persero) Tbk 71
Page 72
Tentang Laporan Strategi Keberlanjutan Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan Profil Perusahaan
About the Report Sustainability Strategy Sustainability Performance Highlights Company Profile
PENERAPAN PEMBANGUNAN IMPLEMENTATION OF
BERKELANJUTAN SUSTAINABLE DEVELOPMENT
Atas strategi yang telah dilaksanakan, Perseroan telah On the strategies that have been carried out, the
mencapai kinerja penerapan keberlanjutan yang baik Company has achieved good sustainability performance
pada aspek lingkungan dan sosial, namun pencapaian in environmental and social aspects, but there were still
target ekonomi masih menghadapi kendala di tahun 2023. obstacles in achieving the economic targets in 2023.
Target produksi tercapai sebesar 86,83% yang dipengaruhi Production targets were achieved at 86.83%, influenced
oleh belum stabilnya kondisi perekonomian nasional. by the unstable national economic conditions. However,
Sedangkan, untuk aspek lingkungan dan sosial, Perseroan in terms of environmental and social aspect, the Company
telah berhasil mencapai beberapa target sebagai berikut: has successfully achieved several targets as follows:
1. Quality Management System Level melampaui target 1. Quality Management System Level exceeded the
sebesar 103,5% target by 103.5%.
2. HSE Level melampaui target sebesar 105% 2. HSE Level exceeded the target by 105%.
3. NLTI melampaui target sebesar 100% 3. NLTI exceeded the target by 100%.
4. LTI melampaui target sebesar 100% 4. LTI exceeded the target by 100%.
5. Severity rate melampaui target sebesar 100% 5. Severity rate exceeded the target by 100%.
6. Risk Containment Audit melampaui target sebesar 6. Risk Containment Audit exceeded the target by 104.5%.
104,5%
7. Ringkas Rapi Resik melampaui target sebesar 100% 7. Ringkas Rapi Resik (Concise Neat Clean) exceeded
the target by 100%.
8. Penghematan penggunaan kertas melampaui target 8. Paper usage savings exceeded the target by 100%.
sebesar 100%
9. QPASS Pekerjaan Struktur melampaui target sebesar 9. QPASS Structural Work exceeded the target by 119.4%.
119,4%
10. QPASS Pekerjaan Finishing melampaui target sebesar 10. QPASS Finishing Work exceeded the target by 105.8%.
105,8%
11. QPASS Pekerjaan MEP melampaui target sebesar 11. QPASS MEP Work exceeded the target by 106.8%.
106,8%
Di samping itu, selama tahun 2023, Perseroan Furthermore, during 2023, the Company received
berhasil mendapatkan penghargaan atas penerapan awards for sustainable development implementation.
pembangunan berkelanjutan. Prestasi atau penghargaan The achievements or awards obtained by the Company
yang berhasil dimiliki Perseroan, meliputi: include:
1. Juara 1 kategori Emergency Response oleh Proyek 1. 1st Place in the Emergency Response category by
Rekonstruksi Dermaga Donggala Donggala Pier Reconstruction Project.
2. 2nd – The Best Indonesia GCG for Public Company 2. 2nd – The Best Indonesia GCG for Public Company
2023 2023.
Kinerja Penyedia Jasa Dalam Mendukung Best Service Provider Performance in Supporting the
Implementasi Kebijakan Peningkatan Penggunaan Implementation of Domestic Product Utilization Policy
Produk Dalam Negeri Bidang Bina Marga Terbaik in the field of Bina Marga.
3. Best Workplace Environment, Best CSR on UKM 3. Best Workplace Environment, Best CSR on UKM
Program, Excellence in Green and Environemental Program, Excellence in Green and Environmental
Management Management.
4. The Best Leadership in Focus on CSR Program 4. The Best Leadership in Focus on CSR Program.
5. Gold Rank with Reference Category 5. Gold Rank with Reference Category.
6. Integrated Mindset Toward Sustainability for Long- 6. Integrated Mindset Toward Sustainability for Long-
term Value Creation term Value Creation.
7. Program CSR: Program Pengembangan Lingkungan 7. CSR Program: Sustainable Environmental and Social
dan Sosial Keberlanjutan Bumdes Desa Tanjung Development Program for Bumdes Tanjung Burung
Burung Kec. Teluk Naga Village, Teluk Naga District.
8. Most Trusted Company Based on Corporate 8. Most Trusted Company Based on Corporate
Governance Perception Index (CGPI) Governance Perception Index (CGPI).
72 Laporan Keberlanjutan 2023 | Sustainability Report 2023
Page 73
Penjelasan Direksi Tata Kelola Perusahaan Kinerja Keberlanjutan
Messages from Board of Directors Good Corporate Governance Sustainability Performance
STRATEGI PENCAPAIAN TARGET TARGET ACHIEVEMENT STRATEGY
Berbagai pencapaian target yang diperoleh Perseroan, The various target achievements obtained by the Company
tentunya didukung oleh pengelolaan risiko yang baik. are certainly supported by effective risk management.
Pengelolaan risiko di Perseroan didukung oleh Komite Risk management in the Company is supported by the
Pemantau Risiko dan Tata Kelola Terintegrasi, Direktur Risk Monitoring and Integrated Governance Committee,
Pengelolaan Risiko, Penanggung Jawab Fungsi Korporasi Director of Risk Management, Unit Responsible (PjFK) for
(PjFK) Manajemen Risiko dan Penanggung Jawab Fungsi Corporate Function Management of Risk Management,
(PjFS) Manajemen Risiko, serta para PIC Manajemen and Unit Responsible for Risk Management Function
Risiko. (PjFS), as well as Risk Management PICs.
Risiko pada aspek ekonomi yang dihadapi oleh Perseroan The economic risks faced by the Company are business
merupakan risiko bisnis yang meliputi target omset risks including targets for new contract turnover, penalties
kontrak baru, penalty atas performance guarantee dari for performance guarantees from new EPCC order books,
new order book EPCC, cash in mengalami keterlambatan, delayed cash inflows, and project risks on time and on
dan risiko project on time on budget. Pada risiko target budget. The risks of new contract turnover targets and
omset kontrak baru dan project on time on budget projects being on time and on budget are mitigated
dimitigasi dengan menurunkan HPP, mencari alternatif by reducing Cost Price (HPP), seeking alternative
proyek pengganti, melakukan percepatan (akselerasi) replacement projects, accelerating progress, targeting
progress, menyasar proyek dengan sumber pendanaan projects with secure funding sources, and monthly
yang aman dan cara pembayaran monthly payment. payment methods.
Risiko penalty atas performance guarantee dari new The risk of penalties for performance guarantees from new
order book EPCC dimitigasi dengan proyek EPCC EPCC order books is mitigated by prioritizing EPCC project
mengutamakan lingkup Outside Plant Boundary Limit scopes outside the Plant Boundary Limit (OSBL) and
(OSBL), dan menempatkan personil kompeten dan deploying competent personnel and reliable resources.
sumber daya yang handal. Risiko cash in mengalami Risks of delayed cash inflows are mitigated by selective
keterlambatan dimitigasi dengan selektif untuk project project selection and negotiating payment methods
selection, dan melakukan negosiasi cara pembayaran during the pre-contract phase.
pada fase pra kontrak.
Pada aspek lingkungan hidup, risiko yang dihadapi oleh In terms of environmental aspect, the risks faced by
Perseroan yaitu risiko dampak lingkungan pengerjaan the Company include environmental impacts during
proyek konstruksi yang berdampak pada pencemaran construction projects leading to air pollution, increased
udara, peningkatan kebisingan, dan peningkatan noise, and increased water pollution from domestic waste.
pencemaran air dari limbah domestik yang dihasilkan. The Company’s efforts to mitigate these risks include
Upaya yang dilakukan Perseroan dalam memitigasi risiko setting corporate standards outlined in the Company’s
tersebut yaitu dengan mengatur standarisasi perusahaan Sustainability Policy. The Company’s efforts to mitigate all
yang dituangkan dalam Kebijakan Keberlanjutan these risks involve standardizing all activities conducted
Perseroan. Upaya perusahaan untuk memitigasi segala in project areas. Some efforts undertaken are prohibiting
risiko tersebut adalah dengan melakukan standarisasi tree felling outside project areas, mandating the use
terhadap seluruh hal yang dilakukan di wilayah of electric motors for transportation on projects, using
proyek. Beberapa upaya yang dilakukan yaitu dengan photovoltaics, and employing modular systems in fleet
memberikan larangan untuk menebang pohon di luar management.
area proyek, kewajiban menggunakan motor listrik
sebagai transportasi di proyek, penggunaan photovoltaic,
dan penggunaan modular pada Direksi Keet.
Pada aspek sosial, risiko yang dihadapi berupa risiko Regarding social aspect, the risks faced include social
konflik sosial dan human capital. Upaya Perseroan conflicts and human capital risks. The Company’s efforts
dalam memitigasi risiko tersebut yaitu dengan mengatur to mitigate these risks involve setting corporate standards
standarisasi perusahaan yang dituangkan didalam outlined in the Sustainability Policy. Efforts made by WIKA
Kebijakan Keberlanjutan. Upaya yang dilakukan oleh WIKA include regulating the number of local labour absorptions,
seperti, mengatur jumlah penyerapan tenaga kerja lokal, providing employment opportunities for people with
PT Wijaya Karya (Persero) Tbk 73
Page 74
Tentang Laporan Strategi Keberlanjutan Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan Profil Perusahaan About the Report Sustainability Strategy Sustainability Performance Highlights Company Profile memberikan kesempatan bekerja untuk kaum disabilitas, disabilities, managing employee career patterns, and Mengatur pattern karir karyawan hingga berkomitmen committing to enhancing employee competencies by untuk meningkatkan kompetensi karyawannya dengan requiring each project to submit reports on employee mewajibkan masing-masing proyek untuk membuat competency improvement. laporan peningkatan kompetensi karyawan. Efektivitas manajemen risiko dimanfaatkan Perseroan dalam The Company utilizes the effectiveness of risk management menangkap peluang yang dimiliki Perseroan, sehingga to capture opportunities, thus the Company is optimistic Perseroan optimis memiliki prospek yang baik di masa about its prospects in the future. As a State-Owned yang akan datang. Sebagai Badan Usaha Milik Negara, WIKA Enterprise, WIKA, as a group, has and will remain an secara grup telah dan akan tetap menjadi bagian penting integral part of Indonesia’s construction and infrastructure dalam industri konstruksi dan pembangunan infrastruktur development industry. In line with the efforts to improve Indonesia. Dalam rangka peningkatan pertumbuhan economic growth through infrastructure development ekonomi melalui pengembangan infrastruktur di Indonesia, in Indonesia, the Government is accelerating projects Pemerintah melakukan upaya percepatan proyek-proyek deemed strategic and urgent, particularly for National yang dianggap strategis dan memiliki urgensi tinggi untuk Strategic Projects (PSN). As of December 2023, WIKA was dapat direalisasikan dalam kurun waktu yang singkat yaitu working on 37 National Strategic Projects (PSNs) and 4 IKN khususnya untuk Proyek Strategis Nasional (PSN). Terhitung Projects. In order to support the Company’s growth, WIKA per Desember 2023, WIKA sedang mengerjakan 37 Proyek has several strategies including financial restructuring, Strategis Nasional (PSN) dan 4 Proyek IKN. Dalam rangka improving governance and risk management, accelerating mendukung pertumbuhan Perusahaan, WIKA memiliki the collection of non-performing receivables, asset beberapa strategi antara lain restrukturisasi keuangan, recycling, improving the order book portfolio, reducing perbaikan tata kelola dan manajemen risiko, percepatan operating expenses, reducing supplier loan balances, and penagihan piutang bermasalah, asset recycling, perbaikan strengthening capital structure. Portofolio Orderbook, penurunan operating expense, penurunan saldo pinjaman talangan supplier , serta penguatan struktur permodalan. Perseroan memiliki peluang untuk menjadi pelopor The Company has the opportunity to be a pioneer (pioneer) dan pemimpin dalam implementasi kebijakan and leader in implementing Environmental, Social, serta praktik Environmental, Social, dan Governance (ESG) di and Governance (ESG) policies and practices in the industri konstruksi. Perseroan telah memanfaatkan peluang construction industry. The Company has seized this dengan berupaya meningkatkan pemahaman terkait opportunity by enhancing understanding about ESG penerapan ESG, menerbitkan Kebijakan Keberlanjutan atau implementation, issuing Sustainability Policy, stipulating Sustainability Policy serta menetapkan target keberlanjutan sustainability targets, and developing a Sustainability dan mengembangkan Sustainability Strategy Framework Strategy Framework as a basis for planning and sebagai landasan dalam merencanakan dan melaksanakan implementing sustainability measures in the future. The langkah-langkah keberlanjutan di masa mendatang. Company also carries out innovations to develop various Perseroan juga berupaya untuk berinovasi untuk products supporting sustainable development including mengembangkan berbagai produk yang mendukung sustainable infrastructure development, green technology pembangunan yang berkelanjutan di antaranya adalah innovation, green building development, and sustainable pengembangan infrastruktur berkelanjutan, inovasi transportation development. teknologi hijau, pembangunan green building, serta pembangunan transportasi berkelanjutan. Di sisi lain, Perseroan juga menghadapi situasi eksternal On the other hand, the Company also deals with external dalam mengimplementasikan pembangunan challenges in implementing sustainable development berkelanjutan berupa pertumbuhan ekonomi global such as the global economic slowdown trend in 2023, yang masih dalam tren perlambatan pada tahun 2023 which is expected to slightly improve in 2024. The akan sedikit membaik di tahun 2024. IMF memprediksi IMF predicted global economic growth to slow from pertumbuhan ekonomi global melambat dari 3,5 persen 3.5 percent in 2022 to 3.0 percent in 2023 and remain di tahun 2022 menjadi 3,0 persen di tahun 2023, dan tetap stable until 2024. Global economic prospects are still stabil hingga tahun 2024. Prospek perekonomian global overshadowed by various significant challenges. Although masih dibayangi berbagai tantangan yang berat. Meskipun the Covid-19 pandemic has subsided, the scarring effects 74 Laporan Keberlanjutan 2023 | Sustainability Report 2023
Page 75
Penjelasan Direksi Tata Kelola Perusahaan Kinerja Keberlanjutan
Messages from Board of Directors Good Corporate Governance Sustainability Performance
pandemi Covid-19 sudah mereda, namun scarring effect have not been fully resolved, including high inflationary
yang ditimbulkan belum sepenuhnya teratasi, termasuk pressures due to supply chain disruptions and ongoing
tekanan inflasi yang masih tinggi akibat disrupsi rantai pasok Russia-Ukraine conflict. High inflationary pressures have
dan juga konflik Rusia – Ukraina yang belum usai. Tingginya prompted monetary policy tightening in many countries,
tekanan inflasi telah mendorong pengetatan kebijakan particularly in advanced economies, resulting in tight
moneter di banyak negara, terutama di negara maju, yang liquidity and increased volatility in the global financial
berakibat pada ketatnya likuiditas dan meningkatnya sector. Various challenges have led to increasingly
volatilitas di sektor keuangan global. Berbagai tantangan complex policy responses in many countries, potentially
menyebabkan semakin kompleksnya respons kebijakan disruptive and threatening global economic recovery
yang harus dilakukan di banyak negara, yang berpotensi prospects. These challenges could also negatively impact
disruptif dan mengancam prospek pemulihan ekonomi foreign direct investment inflows into Indonesia, price
global. Tantangan tersebut juga bisa berdampak negatif levels, interest rates, and domestic economic performance.
bagi arus investasi asing yang masuk ke Indonesia, tingkat
harga dan suku bunga, serta kinerja ekonomi domestik.
Dengan memperhatikan arah dan strategi kebijakan fiskal Considering the direction and fiscal policy strategies
tahun 2024 yang didesain untuk mendorong reformasi for 2024 designed to drive structural reforms towards
struktural dalam rangka percepatan transformasi accelerating inclusive and sustainable economic
ekonomi yang inklusif dan berkelanjutan dengan tetap transformation while maintaining innovative, prudent,
memperhatikan pembiayaan anggaran yang inovatif, and sustainable budget financing, the budget deficit is
prudent dan sustainable, defisit anggaran diperkirakan projected to be at 2.29 percent of GDP or lower than the
akan berada pada tingkat 2,29 persen terhadap PDB atau 2023 outlook.
lebih rendah dari outlook 2023.
Pada tahun 2024, anggaran infrastruktur difokuskan In 2024, infrastructure budgets are focused on supporting
mendukung transformasi ekonomi untuk pemerataan economic transformation for equitable development,
pembangunan, dengan arah kebijakan yaitu: with policy directions as follows:
1. Mempercepat pembangunan infrastruktur penggerak 1. Accelerating the development of economic driver
ekonomi (konektivitas dan transportasi, energi dan infrastructure (connectivity and transportation, energy
ketenagalistrikan, dan pangan); and electricity, and food);
2. Memprioritaskan penyediaan infrastruktur pelayanan 2. Prioritizing the provision of basic service infrastructure
dasar dan proyekproyek; and projects;
3. Mendukung percepatan penyelesaian pembangunan 3. Supporting the acceleration of gradual and sustainable
Ibu Kota Nusantara (“IKN”) secara bertahap dan completion of the Capital City of Nusantara (“IKN”);
berkelanjutan;
4. Melakukan pemerataan dan penguatan akses 4. Promoting equal access and strengthening of
Teknologi Informasi dan Komunikasi (“TIK”) yang Information and Communication Technology (“ICT”)
mendukung transformasi digital; dan supporting digital transformation; and
5. Mendorong pemberdayaan partisipasi badan usaha
melalui skema Kerja Sama Pemerintah dengan Badan 5. Encouraging business participation empowerment
Usaha (“KPBU”) dalam pembangunan infrastruktur. through Government-Business Cooperation.
Berdasarkan hal tersebut diatas Perseroan masih berusaha Based on the above, the Company continues to strive to
dalam menjaga operasi bisnisnya sekalipun dihadapkan maintain its business operations despite facing several
pada sejumlah tantangan sepanjang tahun 2023. Catatan challenges throughout 2023. This note is supported by the
itu didukung oleh penjualan Perseroan yang mayoritasnya Company’s sales, the majority of which are contributed by
disumbangkan oleh proyek infrastruktur dan gedung. infrastructure and building projects. Other contributions
Kontribusi lainnya berasal dari proyek energi dan industrial come from energy and industrial plant projects, industrial
plant, sektor industri, serta realty dan properti. Sampai sector, as well as realty and property. Until December 2023,
dengan Desember 2023, Perseroan diproyeksikan berhasil the Company is projected to have secured new contracts
mendapatkan kontrak baru sebesar Rp29,25 Triliun worth Rp29.25 trillion, bringing the total contracts
sehingga total kontrak yang diperoleh sampai dengan obtained until December 2023 to Rp73.90 trillion. The
Desember 2023 yaitu sebesar Rp73,90 Triliun. Perseroan Company is also focused on optimizing the use of digital
juga tengah fokus mengoptimalkan pemanfaatan teknologi technology. Currently, the digitization process taking place
PT Wijaya Karya (Persero) Tbk 75
Page 76
Tentang Laporan Strategi Keberlanjutan Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan Profil Perusahaan
About the Report Sustainability Strategy Sustainability Performance Highlights Company Profile
digital. Saat ini, proses digitalisasi yang berlangsung di in the Company has significantly changed the way works
Perseroan telah mengubah secara signifikan cara kerja are done from planning, construction processes, to project
dari sisi perencanaan, proses pembangunan sampai pada monitoring and evaluation. Its effectiveness is evident in
monitoring dan evaluasi proyek. Efektivitasnya pun mulai the reduced physical presence and the consistent quality
terlihat dari berkurangnya kehadiran secara fisik serta aspects produced according to the standards set by the
aspek kualitas yang terus dihasilkan sesuai dengan standar Company.
yang ditetapkan oleh Perseroan.
APRESIASI APPRECIATION
Pencapaian di tahun 2023 merupakan wujud nyata The achievements made in 2023 are a tangible
atas dukungan dan kepercayaan yang diberikan oleh manifestation of the support and trust given by all
seluruh pemangku kepentingan Perseroan. Di sisi stakeholders of the Company. On the other hand, the
lain, pencapaian yang berhasil diraih oleh Perseroan successes achieved by the Company also reflect the
juga mampu mencerminkan komitmen Perseroan Company’s commitment to sustainable development. The
terhadap pembangunan berkelanjutan. Dukungan support and trust of stakeholders are sources of strength
dan kepercayaan para pemangku kepentingan for the Company in enhancing the implementation of
merupakan sumber kekuatan bagi Perseroan dalam sustainability to ensure the continuity of outcome. We
meningkatkan implementasi keberlanjutan untuk hope that stakeholders can continue to provide their
memastikan kesinambungan outcome. Kami berharap, support and trust to us.
para pemangku kepentingan dapat terus memberikan
dukungan dan kepercayaannya kepada kami.
Kami beserta seluruh jajaran Direksi mengucapkan terima We, along with all members of Board of Directors, would
kasih yang sebesar-besarnya kepada seluruh pemangku like express our highest gratitude to all stakeholders of
kepentingan PT Wijaya Karya (Persero) Tbk. PT Wijaya Karya (Persero) Tbk.
Jakarta, 23 April 2024
Jakarta, April 23 2024
Agung Budi Waskito
Direktur Utama
President Director
76 Laporan Keberlanjutan 2023 | Sustainability Report 2023
Page 77
Penjelasan Direksi Tata Kelola Perusahaan Kinerja Keberlanjutan
Messages from Board of Directors Good Corporate Governance Sustainability Performance
Penanaman Mangrove di Wilayah Konservasi Bakau
Balai Konservasi Sumber Daya Alam (BKSDA)
Mangrove Planting in Mangrove Conservation Areas
Natural Resources Conservation Center (BKSDA)
PT Wijaya Karya (Persero) Tbk 77
Page 78
Tentang Laporan Strategi Keberlanjutan Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan Profil Perusahaan
About the Report Sustainability Strategy Sustainability Performance Highlights Company Profile
Tanggung Jawab Laporan Keberlanjutan [GRI 2-14]
Accountability for Sustainability Report [GRI 2-14]
Kami yang bertandatangan di bawah ini telah meninjau We, the undersigned, have reviewed and approved all
dan menyetujui semua informasi dalam Laporan the information in PT Wijaya Karya (Persero) Tbk 2023
Keberlanjutan PT Wijaya Karya (Persero) Tbk Tahun 2023 Sustainability Report and solely accountable for the
serta bertanggung jawab penuh atas kebenaran isi laporan accuracy of the report contents in accordance with
telah sesuai dengan Peraturan OJK No. 51/POJK.03/2017 OJK Regulation No. 51/POJK.03/2017 regarding the
tentang Penerapan Keuangan Berkelanjutan bagi Implementation of Sustainable Finance for Financial
Lembaga Jasa Keuangan, Emiten, dan Perusahaan Publik. Services Institutions, Issuers, and Public Companies.
Jakarta, 23 April 2024
Jakarta, April 23 2024
Dewan Komisaris PT Wijaya Karya (Persero) Tbk.
Board of Commissioners of PT Wijaya Karya (Persero) Tbk
Jarot Widyoko
Dewan Komisaris
Board of Commissioners
Adityawarman Harris Arthur Hedar Rusmanto
Komisaris Independen Komisaris Independen Komisaris Independen
Independent Commissioner Independent Commissioner Independent Commissioner
Suryo Hapsoro Tri Utomo Firdaus Ali Satya Bhakti Parikesit
Komisaris Independen Komisaris Komisaris
Independent Commissioner Commissioner Commissioner
78 Laporan Keberlanjutan 2023 | Sustainability Report 2023
Page 79
Penjelasan Direksi Tata Kelola Perusahaan Kinerja Keberlanjutan
Messages from Board of Directors Good Corporate Governance Sustainability Performance
Jakarta, 23 April 2024
Jakarta, April 23 2024
Direksi PT Wijaya Karya (Persero) Tbk.
Board of Directors of PT Wijaya Karya (Persero) Tbk
Agung Budi Waskito
Direktur Utama
President Director
Hananto Aji Harum Akhmad Zuhdi Rudy Hartono
Direktur Operasi I Direktur Operasi II Direktur Operasi III
Director of Operations I Director of Operations II Director of Operations II
Hadjar Seti Adji Adityo Kusumo Ayu Widya Kiswari
Direktur Human Capital Direktur Keuangan dan Direktur Quality, Health, Safety &
dan Pengembangan Manajemen Risiko Environment
Director of Human Capital Director of Finance and Director of Quality, Health,
and Development Risk Management Safety & Environment
PT Wijaya Karya (Persero) Tbk 79
Page 80
Tentang Laporan Strategi Keberlanjutan Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan Profil Perusahaan About the Report Sustainability Strategy Sustainability Performance Highlights Company Profile 80 Laporan Keberlanjutan 2023 | Sustainability Report 2023
Page 81
Penjelasan Direksi Tata Kelola Perusahaan Kinerja Keberlanjutan
Messages from Board of Directors Good Corporate Governance Sustainability Performance
06 Tata Kelola
Perusahaan
Good Corporate Governance
Dalam meningkatkan penerapan keberlanjutan, Direksi telah
mendelegasikan implementasi pengembangan program
Environment, Social, dan Governance (ESG) di PT Wijaya Karya
(Persero) Tbk kepada Divisi Transformation & Business Strategy
(TBSD) sebagai penanggungjawab penerapan keberlajutan
Perseroan. Hal ini mencerminkan komitmen perusahaan untuk
mengintegrasikan nilai-nilai berkelanjutan ke dalam strategi
bisnisnya.
In improving the implementation of sustainability, the Board of Directors
has delegated the implementation of the Environment, Social and
Governance (ESG) program development at PT Wijaya Karya (Persero)
Tbk to the Transformation & Business Strategy Division (TBSD) as the
person in charge of implementing the Company’s sustainability. This
reflects the company’s commitment to integrating sustainable values
into its business strategy.
PT Wijaya Karya (Persero) Tbk 81
Page 82
Tentang Laporan Strategi Keberlanjutan Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan Profil Perusahaan About the Report Sustainability Strategy Sustainability Performance Highlights Company Profile Tata Kelola Governance STRUKTUR DAN KOMPOSISI TATA GOVERNANCE STRUCTURE AND KELOLA [GRI 2-9, GRI 2-11] COMPOSITION [GRI 2-9, GRI 2-11] Sesuai dengan Undang-Undang Republik Indonesia In accordance with the Law of the Republic of Indonesia No. 40 tahun 2007 tentang Perseroan Terbatas (UU PT), no. 40 of 2007 concerning Limited Liability Companies (UU struktur tata kelola Perseroan terdiri atas tiga organ PT), the Company’s governance structure consists of three utama yakni Rapat Umum Pemegang Saham, Dewan main organs, namely General Meeting of Shareholders, Komisaris dan Direksi serta organ pendukung lainnya. Board of Commissioners, Board of Directors, and other Kolaborasi antar organ perusahaan yang optimal dalam supporting organs. Optimal collaboration between organs melaksanakan tugas, fungsi dan tanggung jawabnya of the Company in carrying out their duties, functions untuk kepentingan Perseroan dilakukan sesuai dengan and responsibilities for the benefit of the Company is in ketentuan Perundang-undangan, Anggaran Dasar dan accordance with the provisions of the Laws, Articles of ketentuan-ketentuan lain. Association and other provisions. Dalam melaksanakan fungsinya Dewan Komisaris In fulfilling its functions, the Board of Commissioners is dibantu oleh organ pendukung seperti Sekretaris assisted by supporting organs such as Secretary of Board Dewan Komisaris, Komite Audit, dan Komite Remunerasi, of Commissioners, Audit Committee, and Remuneration, Nominasi dan Good Corporate Governance (GCG), dan Nomination and Good Corporate Governance (GCG) Komite Pemantau Risiko dan Tata Kelola Terintegrasi Committee, and Integrated Risk Monitoring and Sedangkan Direksi dibantu oleh organ pendukung seperti Governance Committee. Meanwhile, the Board of Directors Corporate Secretariat, Internal Audit, dan Manajemen is assisted by supporting organs such as Corporate Risiko, Komite Manajemen Risiko Investasi dan Proyek Secretariat, Internal Audit and Risk Management, Strategis, dan Fungsi Kepatuhan Anti Penyuapan. Investment Risk Management and Strategic Project Komisaris Utama dan Direktur Utama merupakan ketua Committee, and Anti-Bribery Compliance Function. 82 Laporan Keberlanjutan 2023 | Sustainability Report 2023
Page 83
Penjelasan Direksi Tata Kelola Perusahaan Kinerja Keberlanjutan
Messages from Board of Directors Good Corporate Governance Sustainability Performance
badan tata kelola tertinggi dan tidak termasuk sebagai The President Commissioner and President Director are
pejabat eksekutif di Perseroan. the heads of the highest governance body and are not
included as executive officers in the Company.
Adapun struktur tata kelola yang dimiliki oleh Perseroan, The governance structure of the Company is as follows.
sebagai berikut.
RAPAT UMUM PEMEGANG SAHAM
GENERAL MEETING OF SHAREHOLDERS
ORGAN PERSEROAN
COMPANY ORGANTS DIREKSI DEWAN KOMISARIS
DIRECTOR BOARD OF COMMISSIONERS
ORGAN PENDUKUNG
SUPPORT ORGANTS
Sekretaris Dewan Komisaris
Umum Corporate Secretary
Secretary of the Board of
Corporate Affairs Corporate Secretary
Commissioners
Hubungan Investor Komite Audit
Internal Audit
Investor Relations Audit Committee
Komite Remunerasi
Tata Kelola Perusahaan Manajemen Risiko Nominasi & GCG
Corporate Governance Risk Management Remuneration, Nomination &
GCG Committee
Komite Manajemen Risiko
Tanggung Jawab Investasi dan Proyek Strategis Komite Pemantau Risiko dan
Sosial Perusahaan Investment Risk Management Tata Kelola Terintegrasi
Corporate Sosial Responsibility and Strategic Project Integrated Risk Monitoring and
Committee Governance Committee
Fungsi Kepatuhan Anti
Hubungan Masyarakat Penyuapan
Corporate Communication Anti-Bribery Compliance
Function
Informasi terkait profil Dewan Komisaris dan Direksi Information related to the prof ile of Board of
termasuk Komisaris Independen telah disajikan secara Commissioners and Board of Directors, including
rinci pada bagian Profil Perusahaan Laporan Tahunan Independent Commissioners, has been presented in
tahun 2023. Sedangkan, informasi terkait profil komite details in the Company Profile section of the 2023 Annual
beserta tugas dan tanggung jawab badan tata kelola Report. Meanwhile, information related to the profile of
tertinggi disajikan pada bagian Tata Kelola Perusahaan committees along with the duties and responsibilities
Laporan Tahunan tahun 2023. of the highest governance body is presented in the
Corporate Governance section of the 2023 Annual Report.
CONFLICT OF INTEREST [GRI 2-15] CONFLICT OF INTEREST [GRI 2-15]
Perseroan menghindari segala bentuk benturan kepentingan The Company avoids all forms of conflict of interest
(conflict of interest) dengan memilih pejabat di level Direksi, by selecting officials at Board of Directors, Board of
Dewan Komisaris, Kepala Divisi hingga level manajerial Commissioners, Division Heads to managerial level with
dengan pertimbangan profesional dan integritas. Dalam professional considerations and integrity. In managing
mengelola benturan kepentingan bagi Direksi, Perseroan conflicts of interest for Board of Directors, the Company
menerapkan beberapa prinsip untuk mencegah terjadinya applies several principles to prevent the conflicts of
benturan kepentingan dan implikasi lanjutan yang sering interest and the subsequent implications that often arise,
ditimbulkannya antara lain sebagai berikut: including the following:
PT Wijaya Karya (Persero) Tbk 83
Page 84
Tentang Laporan Strategi Keberlanjutan Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan Profil Perusahaan
About the Report Sustainability Strategy Sustainability Performance Highlights Company Profile
1. Direksi harus menghindari adanya potensi benturan 1. Board of Directors must avoid potential conflicts of
kepentingan di dalam melaksanakan tugasnya. Untuk interest in carrying out their duties. To prevent this
mencegah terjadinya hal tersebut Direksi perlu from happening, Board of Directors needs to comply
memenuhi beberapa prinsip, yaitu: with several principles, namely:
a. Direksi wajib menyelenggarakan dan mengisi a. Board of Directors must properly and accurately
Daftar Khusus yang berisikan kepemilikan organize and fill out the Special Register which
sahamnya dan atau keluarganya pada perusahaan contains their and or their family’s shareholdings
lain secara benar dan akurat; in other companies;
b. Direksi harus menghindari setiap aktivitas yang b. Board of Directors must avoid any activity that may
dapat mempengaruhi independensinya dalam affect their independence in making decisions;
pengambilan keputusan;
c. Tidak boleh berpartisipasi dalam setiap kegiatan c. Shall not participate in any procurement activities
pengadaan yang melibatkan suatu Perseroan involving a Company in which the person
di mana yang bersangkutan atau keluarganya concerned or his/her family has signif icant
mempunyai kepemilikan saham yang signifikan share ownership or has a financial interest in the
atau mempunyai kepentingan finansial atas transaction;
transaksi tersebut;
d. Direksi wajib membuat pernyataan mengenai d. Board of Directors is required to make statements
benturan kepentingan terhadap hal-hal yang regarding conflicts of interest on matters contained
termaktub dalam Rencana Kerja dan Anggaran in the Company’s Work Plan and Budget.
Perusahaan.
2. Apabila terjadi sesuatu hal, di mana kepentingan 2. If something happens, where the interests of the
Perseroan berbenturan dengan kepentingan salah Company conflict with the interests of a member of
seorang anggota Direksi, maka dengan persetujuan Board of Directors, then with the approval of Board of
Komisaris, Perseroan akan diwakili oleh anggota Commissioners, the Company will be represented by
Direksi lainnya. Apabila benturan kepentingan another member of Board of Directors. If the conflict
tersebut menyangkut semua anggota Direksi, maka of interest concerns all members of Board of Directors,
Perseroan akan diwakili oleh Dewan Komisaris atau then the Company will be represented by Board of
seorang yang ditunjuk oleh Dewan Komisaris. Commissioners or someone appointed by the Board
of Commissioners.
3. Dalam hal tidak ada Dewan Komisaris, maka Rapat 3. In the event that there is no Board of Commissioners,
Umum Pemegang Saham mengangkat seorang atau the General Meeting of Shareholders shall appoint
lebih untuk mewakili Perseroan dalam menjalankan one or more persons to represent the Company in
tugas tersebut di atas. carrying out the duties mentioned above.
Selanjutnya, terkait pengelolaan benturan kepentingan Furthermore, regarding the management of conflicts of
Dewan Komisaris, Perseroan senantiasa mematuhi interest of Board of Commissioners, the Company adheres
ketentuan Peraturan OJK No. 42/POJK.04/2020 tentang to OJK Regulation No. 42/POJK.04/2020 concerning
Transaksi Afiliasi dan Transaksi Benturan Kepentingan. Affiliate Transactions and Conflict of Interest Transactions.
Beberapa prinsip yang dianut untuk mencegah terjadinya Several principles adopted to prevent the conflicts of
benturan kepentingan dan implikasi lanjutan yang sering interest and the subsequent implications that often arise,
ditimbulkannya antara lain sebagai berikut: include the following:
1. Dewan Komisaris selalu menghindari adanya benturan 1. Board of Commissioners shall always avoid conflicts
kepentingan di dalam melaksanakan tugasnya. of interest in carrying out their duties. Board of
Dewan Komisaris tidak akan memanfaatkan jabatan Commissioners shall not take advantage of their
untuk kepentingan pribadi atau untuk kepentingan position for personal gain or for the benefit of other
orang atau pihak lain yang terkait; related persons or parties;
2. Dewan Komisaris harus menghindari setiap aktivitas 2. Board of Commissioners must avoid any activity
yang dapat mempengaruhi independensinya dalam that may affect its independence in the Company’s
tugas pengawasan Perseroan; supervisory duties;
3. Dewan Komisaris berkewajiban mengisi Daftar 3. Board of Commissioners is obliged to fill out a Special
Khusus yang berisikan kepemilikan sahamnya dan Register which contains their and or their family’s
atau keluarganya pada perusahaan lain; share ownership in other companies;
84 Laporan Keberlanjutan 2023 | Sustainability Report 2023
Page 85
Penjelasan Direksi Tata Kelola Perusahaan Kinerja Keberlanjutan
Messages from Board of Directors Good Corporate Governance Sustainability Performance
4. Apabila terjadi benturan kepentingan, maka 4. If there is a conflict of interest, it must be disclosed, and
harus diungkapkan, dan Dewan Komisaris yang the Commissioner concerned may not involve him/
bersangkutan tidak boleh melibatkan diri dalam herself in the Company’s decision-making process;
proses pengambilan keputusan Perseroan;
5. Dewan Komisaris berkewajiban membuat pernyataan 5. Board of Commissioners is obliged to make statements
mengenai benturan kepentingan terhadap hal-hal regarding conflicts of interest on matters contained
yang termaktub dalam Rencana Kerja dan Anggaran in the Company’s Work Plan and Budget.
Perusahaan.
Selama tahun 2023, seluruh anggota Dewan Komisaris dan During 2023, all members of Board of Commissioners and
Direksi tidak memiliki hubungan afiliasi dengan anggota Board of Directors have no affiliated relationships with
Dewan Komisaris dan Direksi lainnya serta pemegang other members of Board of Commissioners and Board of
saham pengendali, baik dalam hubungan keuangan, Directors as well as controlling shareholders, both in financial,
keluarga dan kepengurusan. Seluruh anggota Dewan family and management relationships. All members of
Komisaris dan Direksi juga tidak memiliki hubungan Board of Commissioners and Board of Directors also have
kepengurusan dengan perusahaan lain. Informasi terkait no management relationships with other companies.
benturan kepentingan Dewan Komisaris dan Direksi serta Information regarding conflicts of interest of Board of
Hubungan Afiliasi Anggota Direksi, Dewan Komisaris, dan Commissioners and Board of Directors as well as the Affiliated
Pemegang Saham Pengendali telah disajikan pada bagian Relationships of Members of Board of Directors, Board of
Tata Kelola Perusahaan Laporan Tahunan tahun 2023. Commissioners and Controlling Shareholders has been
presented in the Corporate Governance section of the 2023
Annual Report.
NOMINASI DAN SELEKSI DEWAN NOMINATION AND SELECTION OF
KOMISARIS DAN DIREKSI [GRI 2-10] BOARD OF COMMISSIONERS AND
BOARD OF DIRECTORS [GRI 2-10]
Berdasarkan Surat Edaran Kementerian Badan Usaha Based on the Ministry of State-Owned Enterprise circular
Milik Negara (KBUMN) Nomor: S-8/Wk2.MBU/04/2021, letter No: S-8/Wk2.MBU/04/2021, each SOE contributes to
setiap BUMN berkontribusi dalam mendukung Talent supporting Talent and Succession Management, through
and Succession Management melalui program Cluster the Cluster Talent Committee (CTC) program. Every year,
Talent Committee (CTC). melalui program CTC, setiap through the Cluster Talent Committee (CTC) programme,
tahunnya BUMN akan mengirimkan nama-nama each SOE will send the names of BOD-1 nominated talents
nominated talent BOD-1 untuk masuk ke dalam Talent to enter the Ministry of SOE Talent Pool. The Nominated
Pool KBUMN. Nominated Talent tersebut akan diseleksi Talent will be selected to identify Talent Readiness. The
untuk melihat Readiness Talent. Direksi PT Wijaya Karya Board of Directors of PT Wijaya Karya (Persero) Tbk is also
(Persero) Tbk. juga terlibat dalam proses asses Readiness involved in the Talent Readiness assessment process by
Talent dengan melakukan proses wawancara nominated conducting the interview process for nominated talents
Talent dari BUMN klaster Jasa Infrastruktur lain. from other SOEs Infrastructure Services cluster.
Proses nominasi dan seleksi kandidat anggota Dewan The nomination and selection process of candidates for
Komisaris dan Direksi mengacu pada Peraturan Menteri members of the Board of Commissioners and Board
Badan Usaha Milik Negara Nomor PER-3/MBU/03/2023 of Directors refers to the Regulation of the Minister of
tanggal 20 Maret 2023 tentang Organ dan Sumber Daya State-Owned Enterprises Number PER-3/MBU/03/2023
Manusia Badan Usaha Milik Negara. Pada Perseroan, calon dated March 20, 2023 concerning Organs and Human
Direksi diusulkan oleh Komite Nominasi, Remunerasi Resources of State-Owned Enterprises. In the Company,
dan GCG (NRG) kepada Dewan Komisaris. Pembahasan candidates for the Board of Directors are proposed by the
ini mengacu pada Bab Nominasi Direksi dan Dewan Nomination, Remuneration and GCG (NRG) Committee
Komisaris dalam Laporan Tahunan 2023. to the Board of Commissioners. This discussion refers
to the discussion on Nomination for Board of Directors
and Board of Commissioners in the 2023 Annual Report.
PT Wijaya Karya (Persero) Tbk 85
Page 86
Tentang Laporan Strategi Keberlanjutan Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan Profil Perusahaan
About the Report Sustainability Strategy Sustainability Performance Highlights Company Profile
PENILAIAN KINERJA DEWAN PERFORMANCE APPRAISAL OF
KOMISARIS DAN DIREKSI [GRI 2-18] BOARD OF COMMISSIONERS AND
BOARD OF DIRECTORS [GRI 2-18]
Kriteria evaluasi kinerja Dewan Komisaris dan Direksi The performance evaluation criteria for Board of Directors
Perseroan, ditetapkan berdasarkan pada target kinerja and Board of Commissioners are determined based on
dalam perjanjian penunjukan sebagai anggota. Kinerja the performance targets in the appointment agreement
Dewan Komisaris dan Direksi dievaluasi setiap tahun as members. The performance of Board of Directors
oleh Pemegang Saham dalam RUPS berdasarkan kriteria and Board of Commissioners is evaluated annually
evaluasi kinerja yang telah ditetapkan. Kriteria terkait by Shareholders at the GMS based on predetermined
kinerja lingkungan dan sosial menggunakan penilaian performance evaluation criteria. Criteria related to
pencapaian target TJSL yang merupakan target kinerja environmental and social performance use an assessment
Divisi Corporate Secretariat yang berada di bawah Direktur of SER targets achievement, which are the performance
Utama. targets of the Corporate Secretariat Division under the
President Director.
Penilaian kinerja Dewan Komisaris dan Direksi dilakukan The performance appraisal of Board of Commissioners and
melalui penilaian oleh RUPS dan penilaian melalui metode Board of Directors is carried out through an assessment
assessment GCG. Kinerja Dewan Komisaris dan Direksi by the GMS and through the GCG assessment method.
dievaluasi setiap tahun oleh Pemegang Saham dalam The performance of Board of Commissioners and Board
Rapat Umum Pemegang Saham. Kinerja Dewan Komisaris of Directors is evaluated annually by Shareholders at the
dan Direksi ditentukan berdasarkan tugas dan kewajiban General Meeting of Shareholders. The performance of Board
yang tercantum dalam Peraturan Perundang-undangan of Commissioners and Directors is determined based on
yang berlaku dan Anggaran Dasar maupun amanat the duties and obligations stated in the applicable laws
Pemegang Saham. Selain penilaian oleh RUPS, penilaian and regulations and the Articles of Association as well as
kinerja Dewan Komisaris dan Direksi dilakukan melalui the mandate of Shareholders. Apart from the assessment
Self Assessment setahun sekali yang mengacu pada by GMS, the performance of Board of Commissioners and
Peraturan Menteri Negara BUMN No. PER-01/MBU/2011 Board of Directors is also assessed through Self-Assessment
tentang Penerapan Tata Kelola Perusahaan yang Baik once a year and is guided by the Minister of SOE Regulation
pada BUMN. Pelaksanaan penilaian assessment GCG No. PER-01/MBU/2011 concerning the Implementation of
Dewan Komisaris pada tahun 2023 menggunakan Self Good Corporate Governance in SOE. The GCG assessment for
Assessment dengan pendampingan Badan Pengawasan Board of Commissioners in 2023 was conducted through a
Keuangan dan Pembangunan (BPKP) Perwakilan Provinsi Self-Assessment with the assistance of DKI Jakarta Provincial
DKI Jakarta sebagai verifikator tahun 2022. Representative of Financial and Development Supervisory
Agency (BPKP) as verifier year of 2022.
Hasil evaluasi kinerja masing-masing anggota Dewan The results of performance evaluation of each
Komisaris dan Direksi secara individual merupakan salah individual member of Board of Commissioners and
satu dasar pertimbangan bagi pemegang saham untuk Board of Directors is one of the basic considerations
melakukan penunjukan kembali. Hasil evaluasi terhadap for shareholders to re- appoint. The evaluation results
kinerja Dewan Komisaris dan Direksi secara keseluruhan of overall performance of Board of Commissioners and
dan kinerja masing-masing anggota Dewan Komisaris Board of Directors and performance of each member of
dan Direksi merupakan bagian yang tidak terpisahkan Board of Commissioners and Board of Directors are an
dalam skema remunerasi untuk Dewan Komisaris dan integral part of the remuneration scheme for Board of
Direksi. Commissioners and Board of Directors.
Pembahasan ini mengacu pada Bab Penilaian Kinerja This discussion refers to the Performance Assessment
Direksi dan Dewan Komisaris dalam Laporan Tahunan Chapter of Board of Directors and Board of Commissioners
2023. in the 2023 Annual Report.
86 Laporan Keberlanjutan 2023 | Sustainability Report 2023
Page 87
Penjelasan Direksi Tata Kelola Perusahaan Kinerja Keberlanjutan
Messages from Board of Directors Good Corporate Governance Sustainability Performance
KEBIJAKAN REMUNERASI DEWAN BOARD OF COMMISSIONERS
KOMISARIS DAN DIREKSI [GRI AND BOARD OF DIRECTORS
2-19, GRI 2-20, GRI 2-21] REMUNERATION POLICY [GRI
2-19, GRI 2-20, GRI 2-21]
Dewan Komisaris dan Direksi menerima remunerasi tetap Board of Commissioners and Board of Directors receive
dan tidak tetap, sesuai dengan Peraturan Menteri BUMN fixed and variable remuneration. In accordance with
No. PER-04/MBU/2014 dan Peraturan Menteri BUMN the Minister of SOE Regulation No. PER-04/MBU/2014
No. PER-13/MBU/09/2021 sebagaimana telah diperbarui as amended by Minister of SOE Regulation No. PER-
dengan Peraturan Menteri BUMN No. PER-3/MBU/03/2023 13/MBU/09/2021, the remuneration structure for the
tentang Organ dan Sumber Daya Manusia BUMN, adapun Company’s Board of Commissioners consists of:
yang diterima Direksi sebagai berikut:
1. Gaji/Honorarium 1. Salary/Honorarium
2. Tunjangan 2. Allowances
3. Fasilitas 3. Facilities
4. Tantiem/Insentif Kinerja/Insentif Khusus 4. Tantiem/Performance Incentives/Special Incentives
5. Insentif Jangka Panjang/Long Term Incetive (LTI). 5. Long Term Incentives
Di samping itu, dalam menetapkan indikator remunerasi In addition, in determining the indicators of remuneration
yang diterima anggota Dewan Komisaris dan Direksi, received by members of Board of Commissioners and
Perseroan mengacu pada Peraturan Menteri BUMN No. Board of Directors, the Company refers to the Minister
PER-04/MBU/2014 dan Peraturan Menteri BUMN No. PER- of SOE Regulation No. PER-04/MBU/2014 as amended
13/MBU/09/2021 sebagaimana telah diperbarui dengan by Minister of SOE Regulation No. PER-13/MBU/09/2021
Peraturan Menteri BUMN No. PER-3/MBU/03/2023 tentang Concerning Guidelines for Determining the Income
Organ dan Sumber Daya Manusia BUMN, sebagai berikut: of Board of Directors, Board of Commissioners and
Supervisory Board of SOEs, as follows:
1. Faktor skala usaha 1. Business scale factor
2. Faktor kompleksitas usaha 2. Business complexity factor
3. Tingkat inflasi 3. Inflation rate
4. Kondisi dan kemampuan keuangan Perseroan 4. Financial condition and capacity of the Company
5. Faktor-faktor lain yang relevan, serta tidak boleh 5. Other factors that are relevant, and may not conflict
bertentangan dengan Peraturan Perundang- with Legislation.
undangan.
R e m u n e r a s i D e wa n Ko m i s a r i s d a n D i re ks i Remuneration for Board of Commissioners and Board of
mempertimbangkan indikator-indikator sebagai berikut: Directors refers to the following indicators:
1. Remunerasi diberikan dalam hal perusahaan 1. Remuneration is given in the event that the Company
memperoleh keuntungan dalam tahun buku yang makes a profit in the relevant Fiscal Year;
bersangkutan;
2. Remunerasi diberikan dengan mengacu pada 2. Remuneration is given with reference to developments
perkembangan pasar industri konstruksi; in the construction industry market;
3. Remunerasi diberikan melalui hasil pengukuran 3. Remuneration is given through the results of
kinerja Dewan Komisaris dan Direksi yang sesuai performance appraisal of Board of Commissioners
dengan tugas dan tanggung jawab; and Board of Directors in accordance with their duties
and responsibilities;
4. Kinerja keuangan dan pencapaian Key Performance 4. Financial performance and achievement of Corporate
Indicator (KPI) Perseroan; Key Performance Indicator (KPI);
5. Prestasi kerja individu; 5. Individual work performance;
6. Kewajaran dengan peer Perseroan lainnya; 6. Fairness with other peer companies;
7. Pertimbangan sasaran dan strategi jangka panjang 7. Consideration of the Company’s long-term goals and
Perseroan; strategies;
8. Besaran remunerasi yang diterima adalah: 8. The amount of remuneration received is:
a. Komisaris Utama 45% dari remunerasi Direktur a. President Commissioner 45% of the President
Utama; Director’s remuneration;
PT Wijaya Karya (Persero) Tbk 87
Page 88
Tentang Laporan Strategi Keberlanjutan Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan Profil Perusahaan
About the Report Sustainability Strategy Sustainability Performance Highlights Company Profile
b. Anggota Dewan Komisaris 90% dari remunerasi b. Members of Board of Commissioners 90% of the
Komisaris Utama; President Commissioner’s remuneration;
c. Direktur Utama 100%; c. President Director 100%;
d. Anggota Direksi lainnya 85% dari Direktur Utama. d. Other members of Board of Directors 85% of
President Director.
Struktur Remunerasi Dewan Komisaris Struktur Remunerasi Direksi
Board of Commissioners Remuneration Structure Board of Directors Remuneration Structure
Gaji Dewan Komisaris Gaji Direksi
• Komisaris Utama 45% dari gaji Direktur Utama • The procedures
Direktur for determining
Utama sebesar 100% the remuneration of
• Komisaris 90% dari honorarium Komisaris Utama • Direksi lainnya 85% dari Gaji Direktur Utama
Board of Commissioners Salary Board of Directors Salary
• President Commissioner 45% of President Director’s salary; • President Director 100%;
• Other Commissioners 90% of President Commissioner’s • Other Directors 85% of President Director’s salary
honorarium
Tunjangan Dewan Komisaris Tunjangan Direksi
• Tunjangan Hari Raya diberikan sebesar 1 (satu) kali honorarium • Tunjangan Hari Raya diberikan sebesar 1 (satu) kali Gaji
• Tunjangan Transportasi diberikan sebesar 20% dari honorarium • Tunjangan Perumahan diberikan sebesar 40% dari Gaji dengan
• Asuransi Purna Jabatan diberikan selama menjabat. Premi ketentuan maksimal sebesar Rp27.500.000
asuransi 25% dari honorarium dalam satu tahun • Asuransi Purna Jabatan diberikan
Board of Commissioners Allowances Board of Directors Allowances
• Religious holiday allowance – 1 (one) time honorarium. • Religious holiday allowance – 1 (one) time salary.
• Transportation Allowance - 20% of honorarium. • Housing allowance - 40% of salary with a maximum of
• Post-employment Insurance during the term of office, with Rp27,500,000.
insurance premium 25% of annual honorarium. • Post-employment Insurance during the term of office, with
insurance premium 25% of annual salary.
Fasilitas Dewan Komisaris Fasilitas Direksi
• Fasilitas kesehatan diberikan dalam bentuk asuransi kesehatan • Fasilitas Kesehatan, diberikan dalam bentuk asuransi kesehatan
atau penggantian biaya pengobatan. Fasilitas kesehatan atau penggantian biaya pengobatan
diberikan kepada anggota Dewan Komisaris serta suami/ istri • Fasilitas Kendaraan, diberikan 1 (satu) unit kendaraan dinas
dan maksimal 3 (tiga) orang anak yang belum mencapai usia beserta biaya pemeliharaan dan operasional
25 (dua puluh lima) tahun dengan ketentuan apabila anak • Fasilitas bantuan hukum, diberikan dalam hal terjadi tindakan/
yang belum berusia 25 (dua puluh lima) tahun tersebut pernah perbuatan untuk dan atas nama jabatan anggota Direksi yang
menikah atau bekerja, maka yang bersangkutan tidak berhak berkaitan dengan maksud dan tujuan serta kegiatan usaha
mendapatkan fasilitas kesehatan Perseroan
• Fasilitas bantuan hukum kepada anggota Dewan Komisaris Board of Directors Facilities
diberikan dalam hal terjadi tindakan/perbuatan untuk dan • Health facilities, provided in the form of health insurance or
atas nama jabatan anggota Dewan Komisaris yang berkaitan reimbursement of medical expenses.
dengan maksud dan tujuan serta kegiatan usaha Perseroan • Vehicle facilities, for 1 (one) official vehicle along with
Board of Commissioners Facilities maintenance and operational costs.
• Health facilities are provided through health insurance or • Legal aid facility, provided in the event of actions/deeds
reimbursement of medical expenses. Health facilities are given occurring for and on behalf of the position as a member of
to members of Board of Commissioners as well as their spouses Board of Directors are related to the purposes, objectives, and
and a maximum of 3 (three) children who have not reached business activities of the Company.
the age of 25 (twenty five) years, yet if the child who is not yet
25 (twenty five) years old is married or working then the person
concerned is not entitled to health facilities.
• Legal assistance facilities for members of Board of
Commissioners in the event of actions/deeds occurring
for and on behalf of the position as a member of Board of
Commissioners are related to the purposes, objectives, and
business activities of the Company.
Tantiem/Insentif Kinerja Dewan Komisaris Tantiem/Insentif Kinerja Direksi
Penetapan tantiem mempertimbangkan peningkatan kinerja dan Penetapan tantiem mempertimbangkan peningkatan kinerja dan
kemampuan perusahaan kemampuan perusahaan
Board of Commissioners Tantiem/Performance Incentives Board of Directors Tantiem/Performance Incentives
The tantiem considers the Company’s performance and capability The tantiem considers the Company’s performance and capability
improvement. improvement.
88 Laporan Keberlanjutan 2023 | Sustainability Report 2023
Page 89
Penjelasan Direksi Tata Kelola Perusahaan Kinerja Keberlanjutan
Messages from Board of Directors Good Corporate Governance Sustainability Performance
Adapun prosedur penetapan remunerasi Direksi dan Board of Directors and Board of Commissioners are as
Dewan Komisaris, sebagai berikut: follows:
Direksi Board of Directors
Besaran remunerasi Direksi ditetapkan setiap tahun The amount of remuneration for Board of Directors
dalam RUPS. Pengkajian besaran remunerasi dilakukan is determined annually at the GMS. The amount of
oleh konsultan independen yang sudah memiliki remuneration is reviewed by an independent consultant
pengalaman, mempunyai database yang kuat dalam who has experience and has a strong database in dealing
menangani perusahaan sekelas Perseroan. Besaran with companies of the same class as the Company.
remunerasi Direksi ditetapkan dengan memperhatikan The amount of remuneration for Board of Directors is
ketentuan yang berlaku. determined by taking into account applicable regulations.
Perseroan menetapkan remunerasi Direksi dikaitkan The Company determines the remuneration of Board of
dengan target pencapaian profit, kemampuan menjaga Directors in relation to the target of profit achievement, the
keberlangsungan dan pengembangkan usaha Perseroan. ability to maintain continuity and develop the Company’s
Perseroan melalui Dewan Komisaris, mempertimbangkan business. The Company, through Board of Commissioners,
5 (lima) faktor utama dalam menetapkan usulan considers 5 (f ive) main factors in determining the
remunerasi Direksi, yakni: remuneration proposal for Board of Directors:
• Imbalan jasa untuk menutupi biaya-biaya yang • Fees for services to cover costs required in running
diperlukan dalam menjalankan usaha; a business;
• Menghargai kompetensi dan pengalaman yang • Appreciate the competence and experience possessed
dimiliki dan dibutuhkan oleh Perseroan; and needed by the Company;
• Ketersediaan waktu secara penuh dalam • Full time availability in devoting energy and thoughts
mencurahkan tenaga dan pikiran guna menjalankan to carry out the Company’s duties;
tugas Perseroan;
• Kemampuan memitigasi risiko bagi Perseroan dan • Ability to mitigate risks for the Company and provide
memberi imbalan terhadap tindakan kedinasan yang rewards for official actions that pose a risk to the
berisiko bagi pribadinya; dan individual; and
• Menghargai pencapaian target sesuai dengan ukuran • Appreciate the achievement of targets in accordance
kinerja utama (Key Performance Indicator) yang with the determined Key Performance Indicators.
ditetapkan.
Dewan Komisaris Board of Commissioners
Penetapan besaran remunerasi Dewan Komisaris telah The amount of remuneration for Board of Commissioners
ditetapkan oleh Pemegang Saham melalui RUPS dengan is determined by Shareholders through the GMS with the
prosedur penetapan sebagai berikut: following procedure:
Konsultan
Independen
Independent
Consultant
Komite
Nominasi,
Remunerasi dan Dewan
GCG Komisaris
RUPST
Nomination, Board Of
AGMS
Remuneration Commissioners
and GCG
Committee
Survei
Survey
PT Wijaya Karya (Persero) Tbk 89
Page 90
Tentang Laporan Strategi Keberlanjutan Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan Profil Perusahaan
About the Report Sustainability Strategy Sustainability Performance Highlights Company Profile
1. Komite Nominasi, Remunerasi dan GCG meminta 1. Nomination, Remuneration and GCG Committee
konsultan independen melakukan kajian remunerasi requests an independent consultant to review the
bagi Direksi dan Dewan Komisaris; remuneration for Board of Directors and Board of
Commissioners;
2. Komite Nominasi, Remunerasi dan GCG melakukan 2. Nomination, Remuneration and GCG Committee
survei pasar pada perusahaan sejenis dan sekelas conducts market surveys for companies of the same
Perseroan; type and class as the Company;
3. Komite Nominasi, Remunerasi dan GCG memberikan 3. Nomination, Remuneration and GCG Committee provides
rekomendasi kepada Dewan Komisaris; recommendations to the Board of Commissioners;
4. Dewan Komisaris melakukan pembahasan atas 4. Board of Commissioners conducts discussions on the
usulan Komite Nominasi, Remunerasi dan GCG untuk Nomination, Remuneration and GCG Committee’s
kemudian diusulkan dalam RUPS; proposals to be proposed at the GMS;
5. Pemegang Saham melakukan pembahasan pada 5. Shareholders conduct discussions at the GMS;
RUPS;
6. RUPS memberikan wewenang dan kuasa kepada 6. GMS gives authority and power to the Board
Dewan Komisaris untuk menetapkan besaran of Commissioners to determine the amount of
remunerasi. remuneration.
Hasil pemungutan suara para pemangku kepentingan The results of stakeholder voting on determining the
atas penetapan remunerasi Dewan Komisaris dan Direksi remuneration of Board of Commissioners and Board of
serta pembahasan terkait Remunerasi Dewan Komisaris Directors as well as detailed discussions regarding the
dan Direksi secara rinci dapat dilihat pada bagian Tata Remuneration of Board of Commissioners and Board
Kelola Perusahaan Laporan Tahunan tahun 2023. of Directors can be seen in the Corporate Governance
section of the 2023 Annual Report.
Perseroan juga melaporkan rasio total kompensasi Direksi The Company also reports the ratio of total Directors’
dengan rata-rata kompensasi karyawan. Total kompensasi compensation to average employee compensation. Total
karyawan merupakan jumlah dari seluruh kompensasi employee compensation is the sum of all compensation
yang diterima oleh karyawan. Adapun rincian disajikan received by employees. The details are presented as
sebagai berikut. follows.
Kenaikan
(Penurunan)
Keterangan 2023:2022
2023 2022 2021
Information Increase
(Decrease)
2023:2022
A. Total kompensasi tertinggi 5.847.577.788 5.555.198.899 5.277.438.954 5%
A. Highest total compensation
B. Total rata-rata kompensasi karyawan (selain 277.863.273 263.970.109 250.771.604 5%
kompensasi yang tertinggi)
B. Total average employee compensation (other than
the highest compensation)
Rasio Total Kompensasi (A:B) 21:1 21:1 21:1
Total Compensation Ratio (A:B)
90 Laporan Keberlanjutan 2023 | Sustainability Report 2023
Page 91
Penjelasan Direksi Tata Kelola Perusahaan Kinerja Keberlanjutan
Messages from Board of Directors Good Corporate Governance Sustainability Performance
TATA KELOLA KEBERLANJUTAN [OJK E] SUSTAINABILITY GOVERNANCE [OJK E]
PENANGGUNG JAWAB PENERAPAN UNIT IN CHARGE FOR IMPLEMENTING
PEMBANGUNAN BERKELANJUTAN SUSTAINABLE DEVELOPMENT [OJK
[OJK E.1, GRI 2-9, GRI 2-12, GRI 2-13] E.1, GRI 2-9, GRI 2-12, GRI 2-13]
Dalam meningkatkan penerapan keberlanjutan, Direksi In increasing the implementation of sustainability, the
telah mendelegasikan implementasi pengembangan Board of Directors has delegated the implementation of
program Environment, Social, dan Governance (ESG) di PT the Environment, Social and Governance (ESG) program
Wijaya Karya (Persero) Tbk kepada Divisi Transformation development at PT Wijaya Karya (Persero) Tbk to the
& Business Strategy (TBSD) sebagai penanggung jawab Transformation & Business Strategy Division (TBSD) as
penerapan keberlajutan Perseroan. Hal ini mencerminkan the unit in charge for implementing the Company’s
komitmen perusahaan untuk mengintegrasikan nilai-nilai sustainability. This reflects the Company’s commitment
berkelanjutan ke dalam strategi bisnisnya. Pendelegasian to integrating sustainable values into its business strategy.
ini telah tertuang dalam Surat Keputusan Direksi Nomor This delegation has been stated in the Board of Directors’
SK.01.01/A.DIR.01371/2023 tentang Susunan Organisasi Decree Number SK.01.01/A.DIR.01371/2023 concerning the
Transformation and Business Strategy Division PT Wijaya Organizational Structure of Transformation and Business
Karya (Persero) Tbk. Strategy Division of PT Wijaya Karya (Persero) Tbk.
Direksi memberikan arahan terkait program ESG yang The Board of Directors provides directives regarding
dapat meningkatkan kinerja Perseroan dan memberikan ESG programs that can enhance the Company’s
dampak positif pada aspek ekonomi, lingkungan hidup performance and deliver positive impacts on economic,
dan sosial. Divisi Transformation & Business Strategy environmental and social aspects. The Transformation &
(TBSD) berada di bawah Direktur Human Capital Business Strategy (TBSD) Division is under the Director
Management. Direktur Human Capital Management of Human Capital Management. The Director of Human
berperan dalam meninjau strategi dan kebijakan Capital Management plays a role in reviewing the ESG
ESG yang diterapkan, melakukan pemantauan rutin strategies and policies implemented, conducting regular
terhadap implementasi inisiatif ESG, serta mengukur monitoring of the implementation of ESG initiatives, and
dan mengevaluasi efektivitas dan dampak kegiatan ESG. measuring and evaluating the effectiveness and impact of
TBSD berperan sebagai Regulator dan Evaluator. Dalam ESG activities. TBSD acts as a Regulator and Evaluator. In
menjalankan tugasnya, TBSD dibantu oleh organ yang carrying out its duties, TBSD is assisted by organs that act
berperan sebagai implementator yaitu Divisi Corporate as implementers, namely Corporate Secretariat, QHSEE,
Secretary, QHSEE, Finance, Manajemen Risiko, Human Finance, Risk Management, Human Capital, SCM, and
Capital, SCM, dan Asset Management Division (AMD), Asset Management Division (AMD), as well as organs that
serta organ yang berperan sebagai Eksekutor yaitu Divisi act as executors, namely Operations Division, Investment
Operasi, Investment Operation Division (IOD), dan Entitas Operation Division (IOD), and Subsidiaries. Meanwhile,
Anak. Evaluasi penerapan keberlanjutan disampaikan the Board of Commissioners monitors, supervises and
kepada Direksi dan dilaporkan kepada Dewan Komisaris evaluates the implementation of ESG program. The
pada setiap semester. Dewan Komisaris melakukan evaluation of sustainability implementation is submitted
pemantauan, pengawasan dan evaluasi atas pelaksanaan to the Board of Directors and reported to the Board of
program ESG. Commissioners every semester.
PT Wijaya Karya (Persero) Tbk 91
Page 92
Tentang Laporan Strategi Keberlanjutan Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan Profil Perusahaan
About the Report Sustainability Strategy Sustainability Performance Highlights Company Profile
Struktur Keberlanjutan WIKA
WIKA Sustainability Structure
Transformation and Business Strategy
Regulator &
Elevator
• Corporate Secretariat
• Human Capital
• QHSEE
• SCM
• Finance
• AMD
Implementator • Manrisk
• Operational Division • Operational Division
• IOD • IOD
• Entitas Anak WIKA • WIKA Subsidiary
Eksekutor
Berikut adalah rincian tugas, tanggung jawab dan The following are details of the tasks, responsibilities and
kewenangan untuk organ Regulator, Implementator, authorities for Regulator, Implementer, Executor and
Eksekutor, dan Evaluator. Evaluator organs.
Regulator memiliki tugas, tanggung jawab, dan The Regulator has the following tasks, responsibilities,
kewenangan sebagai berikut: and authorities:
1. Mengembangkan kebijakan dan standar ESG untuk 1. Develop ESG policies and standards for the Company.
perusahaan.
2. Menetapkan target dan indikator kinerja utama (KPI) 2. Set ESG targets and key performance indicators (KPIs).
ESG.
3. Memastikan kepatuhan terhadap peraturan dan standar 3. Ensure compliance with applicable ESG regulations
ESG yang berlaku, baik lokal maupun internasional. and standards, both local and international.
4. Meninjau dan menyetujui rencana implementasi ESG 4. Review and approve ESG implementation plans
yang diajukan oleh Implementator. submitted by the Implementer.
5. Memantau dan mengevaluasi laporan berkala 5. Monitor and evaluate periodic reports from the
dari Implementator dan Eksekutor terkait dengan Implementer and Executor regarding the progress
kemajuan dan keefektifan implementasi ESG. and effectiveness of ESG implementation.
6. Merumuskan arahan strategis dan membuat 6. Formulate strategic directives and making decisions
keputusan terkait dengan inisiatif ESG. regarding ESG initiatives.
7. Membuat kebijakan dan menyesuaikan sesuai dengan 7. Create policies and adjust them according to
kebutuhan dan perkembangan regulasi Pemerintah. government regulatory needs and developments.
8. Memberikan sanksi atau teguran berdasarkan kinerja 8. Impose sanctions or warnings based on the Company’s
ESG perusahaan. ESG performance.
Implementator memiliki tugas, tanggung jawab, dan The Implementer has the following tasks, responsibilities,
kewenangan sebagai berikut: and authorities:
1. Merancang dan mengembangkan program dan 1. Design and develop ESG programs and projects
proyek ESG sesuai dengan kebijakan yang ditetapkan in accordance with the policies established by the
oleh Regulator. Regulator.
2. Mengkoordinasikan implementasi lintas departemen 2. Coordinate cross-departmental and divisional
dan divisi untuk memastikan integrasi ESG dalam implementation to ensure ESG integration into
operasional perusahaan. company operations.
92 Laporan Keberlanjutan 2023 | Sustainability Report 2023
Page 93
Penjelasan Direksi Tata Kelola Perusahaan Kinerja Keberlanjutan
Messages from Board of Directors Good Corporate Governance Sustainability Performance
3. Menyusun laporan kemajuan dan evaluasi program 3. Compile progress reports and evaluations of ESG
ESG. programs.
4. Mengelola tim dan sumber daya yang dialokasikan 4. Manage teams and resources allocated to ESG
untuk implementasi ESG. implementation.
5. Memastikan bahwa semua aktivitas ESG dilaksanakan 5. Ensure that all ESG activities are carried out according
sesuai dengan rencana dan jadwal yang telah to established plans and schedules.
ditetapkan.
6. Berkomunikasi dengan pemangku kepentingan 6. Communicate with internal and external stakeholders
internal dan eksternal mengenai inisiatif ESG. regarding ESG initiatives.
7. Mengalokasikan sumber daya internal dan mengatur 7. Allocate internal resources and prioritizing ESG
prioritas proyek ESG. projects.
8. Mengambil keputusan operasional terkait dengan 8. Make operational decisions related to the daily
pelaksanaan harian inisiatif ESG. implementation of ESG initiatives.
9. Mengusulkan perubahan atau penyesuaian program 9. Propose changes or adjustments to ESG programs
ESG kepada Regulator. to the Regulator.
Eksekutor memiliki tugas, tanggung jawab, dan The Executor has the following tasks, responsibilities,
kewenangan sebagai berikut: and authorities:
1. Melaksanakan aktivitas dan tugas sehari-hari terkait 1. Carry out daily activities and tasks related to ESG
dengan program dan proyek ESG. programs and projects.
2. Mengumpulkan data dan informasi yang diperlukan 2. Collect data and information needed for reporting
untuk pelaporan dan evaluasi. and evaluation.
3. Melaksanakan inisiatif pengurangan dampak 3. Implement environmental impact reduction initiatives,
lingkungan, program sosial, dan kepatuhan tata kelola. social programs, and governance compliance.
4. Memastikan kualitas dan efektivitas pelaksanaan 4. Ensure the quality and effectiveness of task
tugas sesuai dengan standar yang ditetapkan. implementation in accordance with established
5. Mengidentif ikasi dan melaporkan hambatan standards.
atau tantangan dalam implementasi kepada 5. Identify and report obstacles or challenges in
Implementator. implementation to the Implementer.
6. Berpartisipasi dalam pelatihan dan pengembangan 6. Participate in ESG-related training and development.
terkait ESG.
7. Mengambil inisiatif dalam penyelesaian masalah 7. Take initiative in resolving daily operational issues
operasional sehari-hari dalam batas kewenangan within the limits of authority given.
yang diberikan.
8. Mengusulkan peningkatan proses atau aktivitas 8. Propose process or activity improvements to the
kepada Implementator untuk meningkatkan Implementer to increase the effectiveness of ESG
efektivitas implementasi ESG. implementation.
9. Berinteraksi dengan pihak internal dan eksternal 9. Interact with internal and external parties in the
dalam rangka pelaksanaan tugas ESG. context of implementing ESG tasks.
E
Evaluator memiliki tugas, tanggung jawab, dan valuators have the following tasks, responsibilities and
kewenangan sebagai berikut: authorities:
1. Melakukan evaluasi berkala terhadap kinerja ESG 1. Conduct regular evaluations of the company’s ESG
perusahaan, termasuk analisis dampak lingkungan, performance, including analysis of environmental,
sosial, dan tata kelola. social and governance impacts.
2. Mengukur dan melaporkan kemajuan implementasi 2. Measure and report ESG implementation progress
ESG menggunakan indikator kinerja yang relevan using relevant performance indicators (KPIs)
(KPIs).
3. Memberikan umpan balik dan rekomendasi kepada 3. Provide feedback and recommendations to the ESG
tim implementasi ESG berdasarkan temuan evaluasi. implementation team based on evaluation findings.
4. Membandingkan kinerja ESG dengan industri sejenis 4. Compare ESG performance with similar industry
atau standar best practice untuk mengidentifikasi or best practice standards to identify areas for
area perbaikan. improvement.
PT Wijaya Karya (Persero) Tbk 93
Page 94
Tentang Laporan Strategi Keberlanjutan Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan Profil Perusahaan
About the Report Sustainability Strategy Sustainability Performance Highlights Company Profile
5. Memastikan bahwa semua aktivitas ESG perusahaan 5. Ensure that all ESG activities of the Company comply
patuh terhadap regulasi yang berlaku dan standar with applicable regulations and industry standards.
industri.
6. Dapat berinteraksi dengan pihak eksternal, seperti 6. May interact with external parties, such as external
auditor eksternal atau lembaga sertifikasi, untuk auditors or certification bodies, for ESG validation or
tujuan validasi atau sertifikasi ESG. certification purposes.
7. Memiliki wewenang untuk mengakses semua data 7. Have the authority to access all data and information
dan informasi yang relevan dengan evaluasi ESG. relevant to the ESG evaluation.
PENGEMBANGAN KOMPETENSI COMPETENCY DEVELOPMENT
TERKAIT PEMBANGUNAN RELATED TO SUSTAINABLE
BERKELANJUTAN [OJK E.2, GRI 2-17] DEVELOPMENT [OJK E.2, GRI 2-17]
Sepanjang tahun 2023, Perseroan telah melaksanakan Throughout 2023, the Company has carried out
pengembangan kompetensi bagi Dewan Komisaris, competency development for Board of Commissioners,
Direksi dan Unit Penanggung Jawab Penerapan Board of Directors and Units in Charge for Sustainability
Keberlanjutan terkait dengan pembangunan Implementation related to sustainable development. The
berkelanjutan. Adapun Jenis pelatihan, materi dan types of training, materials and training organizers can
penyelenggara pelatihan yang dapat dilihat pada tabel be seen in the table below.
di bawah ini.
Tabel Pengembangan Kompetensi Pembangunan Berkelanjutan bagi Dewan Komisaris
Sustainable Development Competency Development Table for the Board of Commissioners
Nama dan Jenis Pendidikan
Tempat/
Jabatan dan Pelatihan Materi Pendidikan dan Pelatihan Penyelenggara
Tanggal
Name and Type of Education Material of Ecucation and Training Organized by
Location/Date
Position and Training
Jarot Widyoko GRC Masterclass ESG for Boards - Governance Of ESG Online, 28 September 2023 BUMN School of
(Komisaris Utama) Program 2023 Online, September 28, 2023 Excellence (BSE)
President
Commissioner GRC Integrated Infromation for Online, 05 Oktober 2023
Supervisionary Board Online, October 05, 2023
CG Methodology and Environmental Online, 25 Oktober 2023
and Social Management Systems Online, October 05, 2023
Satya Bhakti GRC Masterclass ESG for Boards - Governance Of ESG Online, 28 September 2023 BUMN School of
Parikesit Program 2023 Online, September 28, 2023 Excellence (BSE)
(Komisaris)
CG Methodology and Environmental Online, 25 Oktober 2023
and Social Management Systems Online, October 05, 2023
Firdaus Ali GRC Masterclass ESG for Boards - Governance Of ESG Online, 28 September 2023 BUMN School of
(Komisaris) Program 2023 Online, September 28, 2023 Excellence (BSE)
Commissioner
GRC Integrated Infromation for Online, 05 Oktober 2023
Supervisionary Board Online, October 05, 2023
CG Methodology and Environmental Online, 25 Oktober 2023
and Social Management Systems Online, October 05, 2023
Adityawarman GRC Masterclass ESG for Auditor Online, 13 Juli 2023 BUMN School of
(Komisaris Program 2023 Online, July 13, 2023 Excellence (BSE)
Independen)
Independent ESG for Boards - Governance Of ESG Online, 28 September 2023
Commissioner Online, September 28, 2023
GRC Integrated Infromation for Online, 05 Oktober 2023
Supervisionary Board Online, October 05, 2023
CG Methodology and Environmental Online, 25 Oktober 2023
and Social Management Systems Online, October 05, 2023
94 Laporan Keberlanjutan 2023 | Sustainability Report 2023
Page 95
Penjelasan Direksi Tata Kelola Perusahaan Kinerja Keberlanjutan
Messages from Board of Directors Good Corporate Governance Sustainability Performance
Tabel Pengembangan Kompetensi Pembangunan Berkelanjutan bagi Dewan Komisaris
Sustainable Development Competency Development Table for the Board of Commissioners
Nama dan Jenis Pendidikan
Tempat/
Jabatan dan Pelatihan Materi Pendidikan dan Pelatihan Penyelenggara
Tanggal
Name and Type of Education Material of Ecucation and Training Organized by
Location/Date
Position and Training
Harris Arthur GRC Masterclass ESG for Boards - Governance Of ESG Online, 28 September 2023 BUMN School of
Hedar Program 2023 Online, September 28, 2023 Excellence (BSE)
(Komisaris
Independen) GRC Integrated Infromation for Online, 05 Oktober 2023
Independent Supervisionary Board Online, October 05, 2023
Commissioner CG Methodology and Environmental Online, 25 Oktober 2023
and Social Management Systems Online, October 05, 2023
Rusmanto GRC Masterclass ESG for Boards - Governance Of ESG Online, 28 September 2023 BUMN School of
(Komisaris Program 2023 Online, September 28, 2023 Excellence (BSE)
Independen)
Independent GRC Integrated Infromation for Online, 05 Oktober 2023
Commissioner Supervisionary Board Online, October 05, 2023
CG Methodology and Environmental Online, 25 Oktober 2023
and Social Management Systems Online, October 05, 2023
Suryo Hapsoro Tri GRC Masterclass ESG for Auditor Online, 13 Juli 2023 BUMN School of
Utomo (Komisaris Program 2023 Online, July 13, 2023 Excellence (BSE)
Independen)
Independent GRC Masterclass ESG for Boards - Governance Of ESG Online, 28 September 2023 BUMN School of
Commissioner Program 2023 Online, July 13, 2023 Excellence (BSE)
GRC Integrated Infromation for Online, 05 Oktober 2023
Supervisionary Board Online, October 05, 2023
CG Methodology and Environmental Online, 25 Oktober 2023
and Social Management Systems Online, October 05, 2023
Tabel Pengembangan Kompetensi Pembangunan Berkelanjutan bagi Direksi
Sustainable Development Competency Development Table for Directors
Nama dan Jenis Pendidikan
Jabatan dan Pelatihan Materi Pendidikan dan Pelatihan Tempat/Tanggal Penyelenggaraa
Name and Type of Education Material of Education and Training Venue/Date Organized by
Position and Training
Agung Budi Pelatihan Pelatihan GRC Masterclass Program Online, 27 September 2023 Kementerian BUMN
Waskito (Direktur Training 2023: ESG for Boards-Governance of Online, September 27, 2023 Ministry of SOEs
Utama) ESG
President Director GRC Masterclass Program 2023
Training: ESG for Supervisory Board -
ESG Governance
Pelatihan Pelatihan GRC Masterclass Program Online, 5 Oktober 2023 Kementerian BUMN
Training 2023: GRC Integrated Information for Online, October 5, 2023 Ministry of SOEs
Supervisionary Board
GRC Masterclass Program 2023
Training: GRC Integrated Information
for Supervisory Board
Pelatihan Pelatihan GRC Masterclass Online, 25 Oktober 2023 Kementerian BUMN
Training Program 2023: CG Methodology Online, October 25, 2023 Ministry of SOEs
and Environmental and Social
Management Systems
GRC Masterclass Program 2023
Training: CG Methodology
and Environmental and Social
Management System
Seminar Expert Talks ESG : Embracing the PT Wijaya Karya (Persero) Tbk, PT Wijaya Karya
Future Business Environment oleh 19 Desember 2023 (Persero) Tbk
Prof. Rhenald Khasali PT Wijaya Karya (Persero) Tbk,
Expert Talks ESG: Embracing the December 19, 2023
Future Business Environment by Prof.
Rhenald Khasali
PT Wijaya Karya (Persero) Tbk 95
Page 96
Tentang Laporan Strategi Keberlanjutan Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan Profil Perusahaan
About the Report Sustainability Strategy Sustainability Performance Highlights Company Profile
Tabel Pengembangan Kompetensi Pembangunan Berkelanjutan bagi Direksi
Sustainable Development Competency Development Table for Directors
Nama dan Jenis Pendidikan
Jabatan dan Pelatihan Materi Pendidikan dan Pelatihan Tempat/Tanggal Penyelenggaraa
Name and Type of Education Material of Education and Training Venue/Date Organized by
Position and Training
Hananto Aji Seminar ESG For Boards - Governance Of ESG Online, 27 September 2023 Kementerian BUMN
(Direktur Operasi I) Online, September 27, 2023 Ministry of SOEs
Director of
Operations I I) Seminar GRC Integrated information for Online, 5 Oktober 2023 Kementerian BUMN
Supervisionary Board Online, October 5, 2023 Ministry of SOEs
Seminar CG Methodology and Environmental Online, 25 Oktober 2023 Kementerian BUMN
and Social Management System Online, October 25, 2023 Ministry of SOEs
Seminar Expert Talks ESG : Embracing the PT Wijaya Karya (Persero) Tbk, PT Wijaya Karya
Future Business Environment oleh 19 Desember 2023 (Persero) Tbk
Prof. Rhenald Khasali PT Wijaya Karya (Persero) Tbk,
Expert Talks ESG: Embracing the December 19, 2023
Future Business Environment by Prof.
Rhenald Khasali
Harum Akhmad Pelatihan Pelatihan GRC Masterclass Program Online, 14 September 2023 Kementerian BUMN
Zuhdi (Direktur Training 2023: Sosialisasi Pemeringkatan BUMN Ministry of SOEs
Operasi II) dan Anak Perusahaan BUMN
Director of GRC Masterclass Program 2023
Operations II Training: Socialization of Ranking of
SOEs and SOE Subsidiaries
Pelatihan Pelatihan GRC Masterclass Program Online, 27 September 2023 Kementerian BUMN
Training 2023: ESG for Boards-Governance of Online, September 27, 2023 Ministry of SOEs
ESG
GRC Masterclass Program 2023
Training: ESG for Boards-Governance
of ESG
Pelatihan Pelatihan GRC Masterclass Program Online, 5 Oktober 2023 Kementerian BUMN
Training 2023: GRC Integrated Information For Online, October 5, 2023 Ministry of SOEs
Supervisionary Board
GRC Masterclass Program 2023
Training: GRC Integrated Information
for Supervisionary Board
Pelatihan Pelatihan GRC Masterclass Online, 25 Oktober 2023 Kementerian BUMN
Training Program 2023: CG Methodology Online, October 25, 2023 Ministry of SOEs
and Environmental and Social
Management Systems
GRC Masterclass Program 2023
Training: CG Methodology
and Environmental and Social
Management Systems
Seminar Expert Talks ESG : Embracing the PT Wijaya Karya (Persero) Tbk, PT Wijaya Karya
Future Business Environment oleh 19 Desember 2023 (Persero) Tbk
Prof. Rhenald Khasali PT Wijaya Karya (Persero) Tbk,
Expert Talks ESG: Embracing the December 19, 2023
Future Business Environment by Prof.
Rhenald Khasali
Rudy Hartono Seminar ESG For Boards - Governance Of ESG Online, 27 September 2023 Kementerian BUMN
(Direktur Operasi Online, September 27, 2023 Ministry of SOEs
III)
Director of Seminar GRC Integrated information for Online, 5 Oktober 2023 Kementerian BUMN
Operations III Supervisionary Board Online, October 5, 2023 Ministry of SOEs
Seminar CG Methodology and Environmental Online, 25 Oktober 2023 Kementerian BUMN
and Social Management System Online, October 25, 2023 Ministry of SOEs
Seminar Expert Talks ESG : Embracing the PT Wijaya Karya (Persero) Tbk, PT Wijaya Karya
Future Business Environment oleh 19 Desember 2023 (Persero) Tbk
Prof. Rhenald Khasali PT Wijaya Karya (Persero) Tbk,
Expert Talks ESG: Embracing the December 19, 2023
Future Business Environment by Prof.
Rhenald Khasali
96 Laporan Keberlanjutan 2023 | Sustainability Report 2023
Page 97
Penjelasan Direksi Tata Kelola Perusahaan Kinerja Keberlanjutan
Messages from Board of Directors Good Corporate Governance Sustainability Performance
Tabel Pengembangan Kompetensi Pembangunan Berkelanjutan bagi Direksi
Sustainable Development Competency Development Table for Directors
Nama dan Jenis Pendidikan
Jabatan dan Pelatihan Materi Pendidikan dan Pelatihan Tempat/Tanggal Penyelenggaraa
Name and Type of Education Material of Education and Training Venue/Date Organized by
Position and Training
Ayu Widya Kiswari Seminar ESG For Boards - Governance Of ESG Online, 27 September 2023 Kementerian BUMN
(Direktur Quality, Online, September 27, 2023 Ministry of SOEs
Health, Safety, and
Environment) Seminar GRC Integrated information for Online, 5 Oktober 2023 Kementerian BUMN
Director of Quality, Supervisionary Board Online, October 5, 2023 Ministry of SOEs
Health, Safety, and Seminar CG Methodology and Environmental Online, 25 Oktober 2023 Kementerian BUMN
Environment and Social Management System Online, October 25, 2023 Ministry of SOEs
Seminar Expert Talks ESG : Embracing the PT Wijaya Karya (Persero) Tbk, PT Wijaya Karya
Future Business Environment oleh 19 Desember 2023 (Persero) Tbk
Prof. Rhenald Khasali PT Wijaya Karya (Persero) Tbk,
Expert Talks ESG: Embracing the December 19, 2023
Future Business Environment by Prof.
Rhenald Khasali
Adityo Kusumo Pelatihan Vicon Pelatihan GRC Masterclass Online, 10 Agustus – 25 BUMN School of
(Direktur Training Program 2023 Oktober 2023 Excellence (BSE)
Keuangan dan Video Conference on GRC Masterclass Online, August 10 - October
Manajemen Program 2023 Training 25, 2023
Risiko)
Director of Sharing Session Vicon Manajemen Risiko dengan Online, 22 September 2023 PT Wijaya Karya
Finance and Risk tema "Peningkatan Daya Saing Online, September 22, 2023 (Persero) Tbk
Management Perusahaan melalui Penerapan
Governance, Risk & Compliance (GRC)"
Risk Management Video Conference
with the theme “Improving Company
Competitiveness through the
Implementation of Governance, Risk &
Compliance (GRC)”
Seminar Expert Talks ESG : Embracing the PT Wijaya Karya (Persero) Tbk, PT Wijaya Karya
Future Business Environment oleh 19 Desember 2023 (Persero) Tbk
Prof. Rhenald Khasali PT Wijaya Karya (Persero) Tbk,
Expert Talks ESG: Embracing the December 19, 2023
Future Business Environment by Prof.
Rhenald Khasali
PT Wijaya Karya (Persero) Tbk 97
Page 98
Tentang Laporan Strategi Keberlanjutan Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan Profil Perusahaan
About the Report Sustainability Strategy Sustainability Performance Highlights Company Profile
Tabel Pengembangan Kompetensi Pembangunan Berkelanjutan bagi Direksi
Sustainable Development Competency Development Table for Directors
Nama dan Jenis Pendidikan
Jabatan dan Pelatihan Materi Pendidikan dan Pelatihan Tempat/Tanggal Penyelenggaraa
Name and Type of Education Material of Education and Training Venue/Date Organized by
Position and Training
Hadjar Seti Pelatihan Vicon Pelatihan GRC Masterclass Online, 27 September 2023 BUMN School of
Adji (Direktur Training Program 2023, topik : ESG for Boards - Online, September 27, 2023 Excellence (BSE) &
Human Capital Governance of ESG International Finance
Management) Video Conference on GRC Masterclass Corporation (IFC)
Director of Program 2023 Training, topic: ESG for
Human Capital Boards - Governance of ESG
Management
Pelatihan Vicon Pelatihan GRC Masterclass Online, 5 Oktober 2023 BUMN School of
Training Program 2023, topik : GRC Integrated Online, October 5, 2023 Excellence (BSE) &
Information for Supervisory Board, FKSPI
diselenggarakan oleh KBUMN, BSE dan
FKSPI
Video Conference Training GRC
Masterclass Program 2023, topic: GRC
Integrated Information for Supervisory
Board, organized by KBUMN, BSE and
FKSPI
Pelatihan Vicon Pelatihan GRC Masterclass Online, 25 Oktober 2023 BUMN School of
Training Program 2023, topik: CG Methology & Online, October 25, 2023 Excellence (BSE) &
Environmental & Social Management International Finance
Systems Corporation (IFC)
Video Conference on GRC Masterclass
Program 2023 Training, topic: CG
Methology & Environmental & Social
Management Systems
Seminar Seminar Kepemimpinan Perempuan PT Wijaya Karya (Persero) Tbk, PT Wijaya Karya
“Breaking the Glass Celling: When 26 Oktober 2023 (Persero) Tbk.
Women Makes It to The Top” PT Wijaya Karya (Persero) Tbk,
Women Leadership Seminar “Breaking October 26, 2023
the Glass Celling: When Women Makes
It to the Top”
Seminar Expert Talks ESG : Embracing the PT Wijaya Karya (Persero) Tbk, PT Wijaya Karya
Future Business Environment oleh 19 Desember 2023 (Persero) Tbk
Prof. Rhenald Khasali PT Wijaya Karya (Persero) Tbk,
Expert Talks ESG: Embracing the December 19, 2023
Future Business Environment by Prof.
Rhenald Khasali
Tabel Pengembangan Kompetensi Pembangunan Berkelanjutan bagi Unit
Di Bawah Dewan Komisaris dan Direksi
Development of Sustainable Development Competencies for Units Under Board of Commissioners and
Board of Directors
Jabatan Materi Pendidikan dan Pelatihan Tanggal Pelaksanaan Penyelenggara
Position Material of Education and Training Date Organized by
Seluruh Karyawan Creating Business Opportunities Through the Selasa, 19 Desember 2023 PT Wijaya Karya (Persero)
All Employees Implementation of ESG Tuesday, December 19, Tbk
2023
SVP TBS Division (M. Roem Leadership Course on Nature – Inspired City Singapura, 30 November – World Green Building
Olifwan) Net Zero Building 2 Desember 2023 Course -Experience
Singapore, November 30 – Singapore
December 2, 2023
VP TBS Division (Febrianto Arif Leadership Course on Nature – Inspired City Singapura, 30 November – World Green Building
Wibowo) Net Zero Building 2 Desember 2023 Course -Experience
Singapore, November 30 – Singapore
December 2, 2023
98 Laporan Keberlanjutan 2023 | Sustainability Report 2023
Page 99
Penjelasan Direksi Tata Kelola Perusahaan Kinerja Keberlanjutan
Messages from Board of Directors Good Corporate Governance Sustainability Performance
Tabel Pengembangan Kompetensi Pembangunan Berkelanjutan bagi Unit
Di Bawah Dewan Komisaris dan Direksi
Development of Sustainable Development Competencies for Units Under Board of Commissioners and
Board of Directors
Jabatan Materi Pendidikan dan Pelatihan Tanggal Pelaksanaan Penyelenggara
Position Material of Education and Training Date Organized by
Coordinator TBS Division ESG (Environmental, Social and Governance) Rumah Perubahan Rumah Perubahan
(Andhima Muhammad Alif) Batch 4 & Balikpapan, 12-15 Indonesia
September 2023
Rumah Perubahan &
Balikpapan, September
12-15, 2023
Manager Coorporate ESG (Environmental, Social and Governance) Rumah Perubahan Rumah Perubahan
Marketing Division (Kemal N. Batch 4 & Balikpapan, 12-15 Indonesia
N Mursugeng) September 2023
Rumah Perubahan &
Balikpapan, September
12-15, 2023
SM of COE HC Division (Sonny ESG (Environmental, Social and Governance) Online zoom, 4-6 Juli 2023 Sucofindo
Setiawan) dan lainnya Safe Guards Awareness Training Online zoom, July 4-6,
SM of COE HC Division (Sonny 2023
Setiawan) and others
MANAJEMEN RISIKO ATAS RISK MANAGEMENT FOR THE
PENERAPAN PEMBANGUNAN IMPLEMENTATION OF SUSTAINABLE
BERKELANJUTAN [OJK E.3] DEVELOPMENT [OJK E.3]
Perseroan mengidentifikasi dan mengelola risiko-risiko The Company identifies and manages risks related to
terkait penerapan pembangunan berkelanjutan yang sustainable development implementation, which includes
meliputi risiko pada aspek ekonomi, lingkungan, dan risks in economic, environmental and social aspects. In
sosial. Pada aspek ekonomi, WIKA menghadapi risiko the economic aspect, WIKA faces business risks that have
bisnis yang akan berpotensi mempengaruhi kinerja the potential to affect financial performance, which have
keuangan yang menjadi fokus perusahaan untuk become the Company’s focus to identify and manage.
diidentifikasi dan dikelola. Risiko bisnis tersebut telah These business risks have been identified and managed
telah diidentifikasi dan dikelola dengan metode yang using appropriate methods, in accordance with those
tepat, sesuai dengan yang diungkapkan dalam Laporan disclosed in the 2023 Annual Report of PT Wijaya Karya
Tahunan PT Wijaya Karya (Persero) Tbk. tahun 2023. (Persero) Tbk.
Pada aspek lingkungan hidup, risiko yang dihadapi oleh In the environmental aspect, the risks faced by WIKA
WIKA yaitu risiko dampak lingkungan pengerjaan proyek are the risk of environmental impact of construction
konstruksi yang berdampak pada pencemaran udara, project work, which include air pollution, increased noise
peningkatan kebisingan, dan peningkatan pencemaran and increased water pollution from the domestic waste
air dari limbah domestik yang dihasilkan. Sedangkan, generated. Meanwhile, regarding risks in the social aspect,
terkait risiko pada aspek sosial, WIKA menghadapi risiko WIKA faces the risk of potential social and human capital
potensi konflik sosial dan human capital. conflicts.
Perseroan telah menilai risiko-risiko yang dihadapi sesuai The Company has assessed the risks faced in accordance
dengan ISO 31000:2018, dan diselaraskan terhadap with ISO 31000:2018, and aligned them with regulation
regulasi PER-2/MBU/03/2023 Tentang Pedoman Tata PER-2/MBU/03/2023 concerning Guidelines for
Kelola dan Kegiatan Korporasi Signifikan Badan Usaha Governance and Significant Corporate Activities of
Milik Negara serta aspirasi dari pemegang saham, dan State-Owned Enterprises as well as the aspirations of
poin – poin tersebut telah diungkapkan pengelolaannya shareholders, and the managements of those have been
dalam Laporan Tahunan WIKA 2023. disclosed in the 2023 WIKA Annual Report.
Perseroan menerapkan sistem manajemen terintegrasi The Company applies an integrated management system
untuk mengelola risiko, yang terdiri atas Sistem Manajemen to manage risks, which consists of an Occupational Safety
Keselamatan dan Kesehatan Kerja (K3), Sistem Manajemen and Health (OHS) Management System, Risk Management
PT Wijaya Karya (Persero) Tbk 99
Page 100
Tentang Laporan Strategi Keberlanjutan Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan Profil Perusahaan
About the Report Sustainability Strategy Sustainability Performance Highlights Company Profile
Risiko, Sistem Manajemen Mutu, Sistem Manajemen System, Quality Management System, Security
Pengamanan dan Sistem Manajemen Lingkungan, serta Management System and Environmental Management
Sistem Manajemen Anti Penyuapan. Sistem manajemen System, as well as an Anti-Bribery Management System. This
terintegrasi ini didukung oleh peran Risk Management integrated management system is supported by the role
Division yang memiliki fungsi utama dalam penerapan, of Risk Management Division that has the main function
pengembangan, pengendalian implementasi, asesmen of implementing, developing, controlling, assessing the
pada sistem manajemen risiko dan manajemen proyek risk management system and project management as
serta penerapan four eyes principles di tingkat perusahaan well as applying the four eyes principles at the Company
yang terintegrasi dari semua fungsi manajemen, level which are integrated from all management functions,
berdasarkan visi/misi Perseroan dalam rangka pencapaian based on the Company’s vision/mission and aimed to
target produktivitas perusahaan dengan menerapkan achieve the Company’s productivity targets by carrying
Enterprise Resource Planning dan Sistem Manajemen out the Enterprise Resource Planning and the Company‘s
Perseroan yang berlaku di perusahaan. Management System applicable in the Company.
Perseroan membagi implementasi manajemen risiko The Company divides the implementation of risk
menjadi 2 (dua), yaitu sistem manajemen risiko tingkat management into 2 (two), namely corporate level risk
korporat, mencakup Divisi Fungsi, Divisi Operasi, Anak management system, including Function Divisions,
Perusahaan dan sistem manajemen risiko tingkat proyek. Operations Divisions, Subsidiaries and project level risk
Keduanya dikelola dan memiliki struktur organisasi yang management system. Both are managed and have an
terintegrasi. integrated organizational structure.
Struktur Organisasi Manajemen Risiko Tingkat Korporat
Organizational Structure of Corporate Level Risk Management
Dewan Komisaris
Board of Commissioners
Komite Pemantau Risiko &
Direktur Pengelolaan Risiko Tatakelola Terintegrasi
Komite Manajemen Risiko Risk Management Director Integrated Risk & Governance
Investasi dan Proyek Strategis: Monitoring Committee
• Fungsi Keuangan
• Fungsi Risiko
• Fungsi Legal PjFK Manajemen Risiko
Investment and Strategic Project PjFK Risk Management
Risk Management Committee: :
• Finance Function
• Risk Function
PjFs Manajemen Risiko
• Legal Function
PjFs Risk Management
PIC Manrisk PIC Manrisk PIC Manrisk
Anak Perusahaan Divisi Fungsi Divisi Operasi
PIC Subsidiary PIC Risk PIC Operation
Risk Management Management Division Function Division Risk Management
PIC Manrisk Proyek
PIC Project Risk Management
100 Laporan Keberlanjutan 2023 | Sustainability Report 2023
Page 101
Penjelasan Direksi Tata Kelola Perusahaan Kinerja Keberlanjutan
Messages from Board of Directors Good Corporate Governance Sustainability Performance
Struktur Organisasi Manajemen Risiko Tingkat Proyek
Organizational Structure of Project Level Risk Management
Pimpinan Proyek
Project Manager
PIC Risiko Proyek
PIC Project Risk
Kasie Komersial
Commercial Section Head
Pemilik Risiko (Risk Owner)
Risk Owner
Seksi Seksi Seksi
Seksi Seksi Quality Seksi Administrasi Seksi Pelaksana
Seksi
Engineering Pengadaan Assurance Komersial Kontrak Keuangan & HC (Konstruksi)
Quality Contract Finance & HC K3L (HSE) Implementation
Engineering Procurement Commercial
Assurance Administration Section HSE Section Section
Section Section Section
Section Section (Construction)
Sistem manajemen risiko didukung oleh struktur The risk management system is supported by an
organisasi di level korporat mencakup Divisi Fungsi, organizational structure at the corporate level including
Divisi Operasi, Anak Perusahaan dan proyek. Semua lini Function Divisions, Operations Divisions, Subsidiaries
akan mengidentifikasi dan mengelola dampak risiko and at the project level. All lines will identify and manage
terkait isu ekonomi, sosial dan lingkungan yang ada the impact of risks related to economic, social and
di ruang lingkupnya masing-masing. Hasil identifikasi environmental issues within their respective scopes.
dan pengelolaan dampak kemudian dilaporkan kepada The results of impact identification and management
Direktur Pengelolaan Risiko dan dilaporkan kepada are reported to the Director of Risk Management and
Dewan Komisaris. Setiap level telah memiliki penanggung then to the Board of Commissioners. Each level has a
jawab fungsi manajemen risiko yang memiliki Sertifikasi person in charge for the risk management function
Manajemen Risiko CRMO (Certified Risk Management who has CRMO (Certified Risk Management Officer)
Officer) CRMP (Certified Risk Management Professional), Risk Management Certification, CRMP (Certified Risk
dan CRGP (Certified Risk Governance Professional). Management Professional), and CRGP (Certified Risk
Governance Professional).
Sistem manajemen risiko telah diimplementasikan dan The risk management system has been implemented
berjalan mengacu kepada kebijakan sistem manajemen and runs smoothly and effectively, according to the
risiko, sesuai kerangka Integrated Risk Management Enterprise Risk Management (ERM) framework, with a
(IRM), dengan seperangkat komponen yang membentuk set of components that form the foundation and govern
pondasi dan mengatur organisasi sesuai proses bisnis the organization. Risk management is attached to each
yang ada. Pengelolaan risiko melekat pada masing- Department, Division and all project functions of the
masing, Divisi, Departemen, Anak Perusahaan dan seluruh Company. Information on risk management will be
fungsi proyek di Perseroan. Informasi tentang pengelolaan submitted to the authorized parties and will be used as
risiko akan diserahkan kepada pihak berwenang dan akan a basis for decision making.
digunakan sebagai dasar untuk pengambilan keputusan.
Evaluasi pelaksanaan manajemen risiko tahun 2023, The evaluation of risk management implementation
menunjukkan hasil bahwa sistem manajemen risiko telah in 2023 shows that the risk management system is in
berada dalam kondisi yang cukup terkelola (MANAGED) a fairly manageable condition (MANAGED) or in other
atau dengan kata lain, risiko-risiko pada Perseroan mulai words, the risks within the Company have begun to be
dapat terkelola dengan cukup baik melalui dukungan well managed through the support of existing policies
dari kebijakan maupun sarana dan prasarana yang and facilities and infrastructure, enabling effective and
ada agar manajemen risiko perusahaan dapat berjalan efficient risk management within the Company. The
secara efektif dan efisien. Perseroan terus melakukan Company continues to improve and maintain consistency
perbaikan dan konsistensi implementasi manajemen in implementing risk management across all business
PT Wijaya Karya (Persero) Tbk 101
Page 102
Tentang Laporan Strategi Keberlanjutan Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan Profil Perusahaan About the Report Sustainability Strategy Sustainability Performance Highlights Company Profile risiko di seluruh proses bisnis guna mencapai target. processes to achieve targets. Overall, strategic and Secara keseluruhan risiko strategis dan operasional telah operational risks have been managed, mitigated and dikelola, dimitigasi dan termonitor sesuai dengan PER- monitored in accordance with PER-2/MBU/03/2023 2/MBU/03/2023 dan aspirasi pemegang saham. Untuk and shareholder aspirations. For 2023, the risk appetite tahun 2023, pernyataan risiko sudah disesuaikan dengan statements have been adjusted to match the aspirations of aspirasi pemegang saham dan senantiasa termonitor di shareholders and are continuously monitored in quarterly dalam tinjauan manajemen setiap triwulan. Risiko-risiko management reviews. Risks related to the environment yang berkaitan dengan lingkungan yaitu zero dan tidak are zero and not included in the top risks. masuk menjadi top risk. Dewan Komisaris dan Direksi secara berkala melalui Rapat The Board of Commissioners and Board of Directors Dewan Komisaris dan Direksi melakukan pembahasan periodically hold monthly meetings to discussion about kinerja secara bulanan termasuk di dalamnya melakukan performance, which also include discussions related to pembahasan terkait manajemen risiko strategis dan strategic and operational risk management that are operasional yang secara pareto tereskalasi. Komite Pareto escalated. The integrated risk monitoring and pemantau risiko dan tata kelola terintegrasi melakukan governance committee conducts both quarterly and manajemen reviu baik triwulanan maupun bulanan. monthly management reviews. Meanwhile, with the Sedangkan, dengan komite pemantau risiko bisa risk monitoring committee, reviews can be conducted dilakukan sebulan sekali atau insidentil. monthly or on an ad hoc basis. HUBUNGAN DENGAN PEMANGKU RELATIONSHIP WITH STAKEHOLDERS KEPENTINGAN [OJK E.4, GRI 2-29] [OJK E.4, GRI 2-29] Pemangku kepentingan merupakan pihak-pihak Stakeholders are parties who provide and are impacted by yang memberikan dan terkena dampak atas akitivitas the Company’s business activities. Therefore, the Company bisnis Perseroan. Oleh karenanya, Perseroan telah has identified stakeholders who will be involved through mengidentifikasi pemangku kepentingan yang akan discussions and analysis carried out by the Investor dilibatkan melalui diskusi dan analisis yang dilakukan oleh Relations Department. The Company’s aim in engaging Departemen Investor Relation. Tujuan Perseroan dalam with stakeholders is to meet the expectations and needs melakukan pelibatan pemangku kepentingan yaitu untuk of stakeholders, as well as contribute in providing positive memenuhi harapan dan kebutuhan para pemangku impacts for all stakeholders. kepentingan, serta berkontribusi dalam memberikan dampak positif bagi seluruh pemangku kepentingan. Pelibatan pemangku kepentingan menjadi bagian dari Stakeholder engagement is part of the duties and tugas dan tanggung jawab Departemen Investor Relation. responsibilities of the Investor Relations Department. Hal tersebut tertuang dalam Surat Keputusan Direksi This is stated in Board of Directors’ Decree No. SK.01.01/A. No. SK.01.01/A.DIR.01921/2022 yang mengatur tentang DIR.01921/2022 which regulates the duties and tugas dan tanggung jawab Departemen Investor Relation. responsibilities of the Investor Relations Department. Dalam surat tersebut dinyatakan bahwa Departemen In the letter, it is stated that the Investor Relations Investor Relations merupakan manajemen fungsional Department is a central level functional management tingkat pusat yang mempunyai fungsi utama sebagai that has the main function as a communication and pusat komunikasi dan informasi perusahaan dalam information center of the Company in relation to kaitannya dengan pemegang saham/calon pemegang shareholders/potential shareholders, investors/fund saham, investor/fund manager, regulator, perusahaan managers, regulators, securities companies and other sekuritas dan Lembaga terkait lainnya, perencanaan dan related institutions, planning and implementation of pelaksanaan Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS), General Meeting of Shareholders (GMS), and compliance dan pemenuhan terhadap peraturan-peraturan di bidang with regulations in the Capital Market sector. Pasar Modal. 102 Laporan Keberlanjutan 2023 | Sustainability Report 2023
Page 103
Penjelasan Direksi Tata Kelola Perusahaan Kinerja Keberlanjutan
Messages from Board of Directors Good Corporate Governance Sustainability Performance
Pelibatan Pemangku Kepentingan, Topik Utama, dan Respon Perseroan
Stakeholder Engagement, Key Topics, and the Company’s Responses
Pelibatan Pemangku
Metode Pendekatan dan
Kepentingan Isu dan Perhatian Respon Perseroan
Frekuensi
Stakeholder Issues and Concerns The Company’s Responses
Approach Method and Frequency
Engagement
Pemegang Saham • RUPS Tahunan Informasi kinerja tahunan Perseroan: • Menyelenggarakan RUPS;
Shareholders • RUPS Luar Biasa; • Besarnya pendapatan yang • Membuat laporan keuangan
• Keterbukaan informasi publik diperoleh, laba/rugi Perseroan, • Laporan Tahunan
Dilaksanakan setiap kuartal, minimal • Kinerja keberlanjutan, • Membuat Laporan TJSL
satu kali dalam setahun, • Informasi terkait perubahan • Membuat Laporan
• Annual GMS struktur manajemen Keberlanjutan;
• Extraordinary GMS; • Hal-hal lain yang membutuhkan • Melakukan diskusi terkait isu
• Transparency of public persetujuan pemegang saham keberlanjutan yang material
information Information on the Company’s annual • Organizing GMS;
Carried out every quarter, at least performance: • Making financial reporting
once a year, • The amount of revenue and profit/ • Annual report
loss of the Company • Preparing SER Report
• Sustainability performance, • Preparing Sustainability
• Information related to changes in Report;
management structure • Hold discussions related to
• Other matters that require material sustainability issues
shareholder approval
Karyawan • Pembentukan Serikat Pekerja • Kesetaraan bekerja • Membentuk forum bipartit
Employee dan rapat tripartit dan bipartit • Pengembangan kompetensi dan dan Serikat Karyawan WIKA
minimal setahun sekali karir (Sekar WIKA)
• Evaluasi Kerja (EK) dan • Perlindungan karyawan • Menentukan jenjang karir
Penilaian Karya (PK), minimal • Kesejahteraan karyawan; karyawan
setahun sekali; • K3 • Melakukan evaluasi kerja;
• Pertemuan di Serikat Karyawan • Imbal jasa pekerjaan dan tunjangan • Menyediakan Alat
WIKA, minimal setahun sekali lainnya; Perlindungan Diri (APD)
dan rapat pembahasan PKB • Kebebasan berserikat • Menyediakan fasilitas
setiap dua tahun sekali. • Pelatihan karyawan kesehatan, dan Program
• Pemberian layanan kesehatan • Equality in working Wellbeing
• Pendidikan dan Pelatihan • Competency and career • M e n g a d a k a n ke g i a t a n
• Formation of a Workers’ Union development pendidikan dan pelatihan;
and tripartite meeting at least • Employee protection • Melakukan diskusi terkait isu
once a year • Employee welfare; keberlanjutan yang material
• Work Evaluation (EK) and Work • OHS • Forming ……. forum and WIKA
Assessment (PK), at least once • Employment benefits and other Employees Union (Sekar WIKA)
a year; benefits; • Determine employee career
• Meeting at WIKA Employees • Freedom of association paths
Union, at least once a year and • Employee training • Conduct job evaluations;
CLA discussion meeting every • Providing Personal Protective
two years. Equipment (PPE)
• Provision of health services • Providing ……. facilities and
• Education and training Wellbeing Program
• Holding …… and training
activities;
• Hold discussions related to
material sustainability issues
PT Wijaya Karya (Persero) Tbk 103
Page 104
Tentang Laporan Strategi Keberlanjutan Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan Profil Perusahaan
About the Report Sustainability Strategy Sustainability Performance Highlights Company Profile
Pelibatan Pemangku Kepentingan, Topik Utama, dan Respon Perseroan
Stakeholder Engagement, Key Topics, and the Company’s Responses
Pelibatan Pemangku
Metode Pendekatan dan
Kepentingan Isu dan Perhatian Respon Perseroan
Frekuensi
Stakeholder Issues and Concerns The Company’s Responses
Approach Method and Frequency
Engagement
Pemberi Kerja • Pertemuan untuk membahas • Laporan pelaksanaan pekerjaan; • Membuat laporan
Owner kontrak pekerjaan, frekuensi • Penyelesaian pekerjaan tepat perkembangan pelaksanaan
bersifat insidental minimal waktu dan tepat anggaran; pekerjaan sesuai kontrak;
setahun sekali; • Jaminan kualitas produk dan • Mengkaji kontrak kerja;
• Penandatanganan kontrak jasa sesuai dengan kontrak yang • Menyediakan produk dan jasa
kerja, f rekuensi bersifat disepakati sesuai ISO 9001: 2015;
insidentil minimal setahun • Work implementation report; • Memberikan masa
sekali; • Completion of work on time and pemeliharaan atas produk;
• Acara peresmian proyek on budget; • Melakukan survei kepuasan
(launching) frekuensi bersifat • Guarantee the quality of products pelanggan
insidental minimal setahun and services in accordance with the • Melakukan diskusi terkait isu
sekali. agreed contract keberlanjutan yang material
• Rapat mingguan dengan • Make progress reports on work
owner untuk membahas implementation according to
progress dan isu-isu terkait the contract;
proyek. • Review work contract;
• Meetings to discuss work • Providing products and
contracts, the frequency is a services according to ISO 9001:
survey of at least once a year; 2015;
• Signing of work contracts, • Provide a maintenance period
frequency is incidental at least for the product;
once a year; • Conduct customer satisfaction
• Frequency of project survey
inauguration events • Hold discussions related to
(launching) is a survey at least material sustainability issues
once a year.
• Weekly meetings with the
owner to discuss progress and
issues related to the project.
Mitra Kerja • Pertemuan untuk membahas • Jaminan Keselamatan dan • Memberikan informasi yang
Business Partner tender Kesehatan Kerja (K3); jelas pada saat proses tender
• Negosiasi pekerjaan sesuai • Perolehan kontrak; berlangsung;
dengan jadwal yang • Evaluasi penyedia jasa dan • Melakukan kerja sama sesuai
ditetapkan pada masing- pemasok; kontrak yang disepakati
masing penawaran pekerjaan. • Pengadaan barang dan jasa yang dengan mitra
• Dalam satu tahun tercatat adil; • Melakukan diskusi terkait isu
lebih dari satu kali pertemuan. • Informasi terkait kebijakan keberlanjutan yang material
• Meeting to discuss tender pengadaan barang dan jasa dari • Occupational Safety and
• Negotiate work according to Divisi Supply Chain Management Health Guarantee (OHS);
the schedule set out in each • Occupational Safety and Health • Obtaining a contract;
job offer. Guarantee (OHS); • Evaluation of service providers
• In one year, more than one • Obtaining a contract; and suppliers;
meeting is recorded. • Evaluation of service providers and • Fair procurement of goods and
suppliers; services;
• Fair procurement of goods and • Information related to goods
services; and services procurement
• Information related to goods and policies from the Supply Chain
services procurement policies from Management Division
the Supply Chain Management
Division
104 Laporan Keberlanjutan 2023 | Sustainability Report 2023
Page 105
Penjelasan Direksi Tata Kelola Perusahaan Kinerja Keberlanjutan
Messages from Board of Directors Good Corporate Governance Sustainability Performance
Pelibatan Pemangku Kepentingan, Topik Utama, dan Respon Perseroan
Stakeholder Engagement, Key Topics, and the Company’s Responses
Pelibatan Pemangku
Metode Pendekatan dan
Kepentingan Isu dan Perhatian Respon Perseroan
Frekuensi
Stakeholder Issues and Concerns The Company’s Responses
Approach Method and Frequency
Engagement
Kreditur Membahas pemberian kredit • Kelengkapan dokumen yang • Memberikan dokumen yang
Creditor dengan f rekuensi pertemuan diperlukan untuk memperoleh diperlukan untuk mendukung
dengan kreditur dilakukan sesuai kredit kelancaran proses kredit;
dengan jangka waktu dan jatuh • Laporan keuangan Perseroan • Memberikan informasi lain
tempo kredit. • Kejelasan sumber dana untuk yang diperlukan,
Discuss the provision of credit with membayar kredit. • Melakukan kewajiban
the frequency of meetings with • Completeness of documents (pembayaran bunga,
creditors carried out in accordance required to obtain credit pelunasan pokok) selaku
with the credit period and maturity. • The Company’s financial reports debitur sesuai ketentuan
• Clarity of sources of funds to pay hukum yang berlaku.
credit. • Menjamin hak-hak kreditur
sesuai dengan ketentuan
dalam perjanjian yang telah
disepakati antara Perseroan
dan kreditur serta Peraturan
Perundang-undangan yang
terkait.
• Melakukan diskusi terkait isu
keberlanjutan yang material
• Provide documents required
to support a smooth credit
process;
• • Provide other necessary
information,
• Carry out obligations
(interest payments, principal
repayment) as a debtor in
accordance with applicable
legal provisions.
• Guarantee creditors’ rights in
accordance with the provisions
of the agreement agreed
between the Company and
creditors as well as related laws
and regulations.
• Hold discussions related to
material sustainability issues
Masyarakat • Pelaksanaan kegiatan • Kondisi lingkungan tempat tinggal • Melakukan kegiatan TJSL;
Public sosial dan pemberdayaan mereka, terutama yang berdekatan • Melakukan kegiatan sosial dan
masyarakat yang diadakan dengan lokasi proyek WIKA; pemberdayaan masyarakat di
minimal satu kali dalam • Mata pencaharian sekitar lokasi proyek;
setahun atau sesuai dengan • Environmental conditions where • M e m b e r i ka n p e l a t i h a n
kebutuhan; they live, especially those close to welding.
• Melalui kegiatan TJSL yang WIKA project site; • Melakukan diskusi terkait isu
dilakukan minimal dua kali • Livelihood keberlanjutan yang material
dalam setahun. • Carrying out SER activities;
• Implementation of social and • Carrying out social and
community empowerment community empowerment
activities held at least once a activities around the project
year or as needed; location;
• Through SER activities, which • Organize welding training.
are carried out at least twice a • Hold discussions related to
year. material sustainability issues
PT Wijaya Karya (Persero) Tbk 105
Page 106
Tentang Laporan Strategi Keberlanjutan Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan Profil Perusahaan
About the Report Sustainability Strategy Sustainability Performance Highlights Company Profile
Pelibatan Pemangku Kepentingan, Topik Utama, dan Respon Perseroan
Stakeholder Engagement, Key Topics, and the Company’s Responses
Pelibatan Pemangku
Metode Pendekatan dan
Kepentingan Isu dan Perhatian Respon Perseroan
Frekuensi
Stakeholder Issues and Concerns The Company’s Responses
Approach Method and Frequency
Engagement
Regulator Pertemuan antara regulator dan Pemenuhan persyaratan sesuai • Melakukan kegiatan TJSL dan
Perseroan untuk membahas peraturan yang berlaku, serta informasi melaporkannya;
pemenuhan terhadap peraturan yang dibutuhkan dan relevan dengan • Membuat laporan tahunan
yang berlaku. Pertemuan dilakukan kegiatan Perseroan dan laporan keberlanjutan
minimal satu tahun sekali. Fulf illment of requirements in kemudian melaporkannya
Meeting between regulator and the accordance with applicable regulations, kepada Kementerian BUMN,
Company to discuss compliance as well as information required and OJK dan pihak berkepentingan
with applicable regulations. Meeting relevant to the Company’s activities lainnya;
is held at least once a year. • Memberikan input kepada
regulator sesuai dengan
kapasitas Perseroan sebagai
BUMN.
• Melakukan diskusi terkait isu
keberlanjutan yang material
• Carrying out SER activities and
reporting them;
• Prepare annual reports and
sustainability reports then
report them to the Ministry of
SOE, OJK and other interested
parties;
• Provide input to regulators
in accordance with the
Company’s capacity as an SOE.
• Hold discussions related to
material sustainability issues
Media Massa Press release • Kinerja keuangan • Penyampaian informasi terkait
Mass media • Kinerja non-keuangan kinerja Perseroan
• Informasi tentang kegiatan • Melakukan diskusi terkait isu
perusahaan keberlanjutan yang material
• Financial performance • Submission of information
• Non-financial performance related to the Company’s
• Information about company performance
activities • Hold discussions related to
material sustainability issues
PERMASALAHAN TERHADAP ISSUES RELATED TO
PENERAPAN PEMBANGUNAN SUSTAINABLE DEVELOPMENT
BERKELANJUTAN [OJK E.5] IMPLEMENTATION [OJK E.5]
Dalam menerapkan pembangunan berkelanjutan In implementing sustainable development through
melalui aktivitas bisnisnya, Perseroan masih menghadapi its business activities, the Company still faces internal
tantangan internal dan eksternal. Tantangan internal yang and external challenges. The internal challenges are
dihadapi berupa penanaman pola pikir kepada karyawan instilling a mindset in employees and all WIKA people
dan seluruh Insan WIKA tentang konstruksi berkelanjutan. about sustainable construction. The Company’s efforts
Upaya Perseroan dalam mengatasi tantangan tersebut to overcome these challenges are by creating an ESG
yaitu dengan membuat kebijakan ESG dan Panduan policy and an ESG Implementation Guide.
Implementasi ESG.
Tantangan yang dihadapi Perseroan cukup berat yang The challenges faced by the Company are quite severe as
ditunjukkan pada kinerja keuangan tahun buku 2023 shown in the financial performance of the financial year
yang mengalami penurunan signifikan dibandingkan 2023 which experienced a significant decline compared
tahun 2022. Oleh karena itu, hal ini dapat mempengaruhi to 2022. Therefore, this may affect the Company’s business
keberlangsungan bisnis Perseroan di masa mendatang. sustainability in the future.. However, the Company has
Namun demikian, Perseroan telah memiliki upaya dalam made efforts to overcome these challenges, namely
mengatasi tantangan tersebut yaitu dengan fokus by focusing on debt restructuring efforts, obtaining
106 Laporan Keberlanjutan 2023 | Sustainability Report 2023
Page 107
Penjelasan Direksi Tata Kelola Perusahaan Kinerja Keberlanjutan
Messages from Board of Directors Good Corporate Governance Sustainability Performance
pada upaya-upaya restrukturisasi utang, mendapatkan additional capital contributions, divestment, operational
tambahan setoran modal, divestasi, efisiensi operasional, efficiency, and reducing investment and project risks,
dan penurunan risiko investasi dan proyek, serta corporate as well as other corporate actions to halt the declining
action lainnya untuk menghentikan penurunan dan and ensure the sustainability of the company’s business.
memastikan keberlanjutan bisnis perusahaan.
Selain itu, terdapat tantangan yang perlu menjadi In addition, there are challenges that need the Company’s
perhatian Perseroan yaitu: attention, namely:
1. ESG pada sektor konstruksi di Indonesia belum 1. ESG in the construction sector in Indonesia has not yet
memiliki regulasi yang bersifat mandatory. Hal been regulated in a mandatory manner. This results
tersebut berakibat pada penentuan dasar ataupun in determining the basis or framework that comply
kerangka kerja yang sesuai dengan standar Indonesia with Indonesian standards (PERMEN PUPR NO 9 of
(PERMEN PUPR NO 9 Tahun 2021) tentang Konstruksi 2021) concerning Sustainable Construction,
Berkelanjutan,
2. Pemberi kerja memiliki kebutuhan atau standarisasi 2. Owners have different needs or standardization
(requirement) yang berbeda dalam menjalankan (requirements) in carrying out the project tender
proses tender proyek, sehingga WIKA perlu beradaptasi process, so WIKA needs to adapt quickly in
dengan cepat dalam mengimplementasikan strategi implementing sustainability strategies in its operations.
keberlanjutan dalam proses operasi.
3. Inflasi yang tinggi pada bahan baku konstruksi seperti 3. High inflation in construction raw materials such as
beton dapat menurunkan pendapatan Perseroan. concrete can reduce the Company’s profits.
Dalam menghadapi tantangan tersebut, Perseroan In facing these challenges, the Company implements
menerapkan supply chain management secara end- end-to-end or upstream to downstream supply chain
to - end atau hulu ke hilir serta perkuatan vendor management and strengthens the vendor management
management system. system..
PT Wijaya Karya (Persero) Tbk 107
Page 108
Tentang Laporan Strategi Keberlanjutan Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan Profil Perusahaan About the Report Sustainability Strategy Sustainability Performance Highlights Company Profile 108 Laporan Keberlanjutan 2023 | Sustainability Report 2023
Page 109
Penjelasan Direksi Tata Kelola Perusahaan Kinerja Keberlanjutan
Messages from Board of Directors Good Corporate Governance Sustainability Performance
07 Kinerja
Keberlanjutan
Sustainability Performance
WIKASATRIAN menjadi simbol integrasi antara pembangunan
dan konservasi alam, menunjukkan bagaimana perusahaan
dapat bertumbuh sambil memelihara keseimbangan ekologis
dan keanekaragaman hayati. Kawasan ini menawarkan habitat
alami untuk beragam spesies tumbuhan dan hewan, memelihara
lingkungan sekitarnya, dan berfungsi sebagai tempat untuk
pembelajaran dan interaksi langsung dengan alam.
WIKASATRIAN juga merupakan center of excellence WIKA
sebagai kawah candradimuka pemimpin-pemimpin WIKA
dan Indonesia yang diharapkan memiliki kapabilitas paripurna
sehingga tempat pembelajaran didesain mencerminkan
kebanggaan atas keragaman Nusantara.
WIKASATRIAN symbolizes the integration of development and nature
conservation, showing how companies can grow while maintaining
ecological balance and biodiversity. This area offers a natural
habitat for diverse plant and animal species, nurtures the surrounding
environment, and serves as a place for learning and direct interaction
with nature.
WIKASATRIAN is also WIKA’s center of excellence as the crater of the
candradimuka for WIKA and Indonesian leaders who are expected to
have full capabilities so that the learning place is designed to reflect
pride in the diversity of the archipelago.
PT Wijaya Karya (Persero) Tbk 109
Page 110
Tentang Laporan Strategi Keberlanjutan Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan Profil Perusahaan About the Report Sustainability Strategy Sustainability Performance Highlights Company Profile Kinerja Keberlanjutan [OJK F] Sustainability Performance [OJK F] KEGIATAN MEMBANGUN BUDAYA ACTIVITIES TO BUILD SUSTAINABILITY KEBERLANJUTAN [OJK F.1] CULTURE [OJK F.1] Dalam menjalankan aktivitas bisnisnya, WIKA In carrying out its business activities, WIKA is committed berkomitmen untuk terus membangun budaya to continuously building a culture of sustainability by keberlanjutan dengan mengeluarkan berbagai himbauan issuing various guidelines in the field of sustainability and dalam bidang keberlanjutan dan menginternalisasikannya internalizing them among the Company’s employees. pada karyawan perusahaan. Himbauan tersebut berupa These guidelines include placing water-saving stickers on penempelan stiker hemat air (save water) pada setiap every toilet and stickers reminding to turn off electricity toilet, stiker matikan listrik setelah digunakan pada setiap after use on every power outlet. WIKA also provides toilets stop kontak. WIKA juga menyediakan toilet dan parkiran and parking spaces specifically for people with disabilities. khusus penyandang disabilitas. Di sisi lain, dalam mendukung budaya perusahaan On the other hand, in supporting a corporate culture yang terbebas dari berbagai bentuk korupsi, WIKA juga that is free from various forms of corruption, WIKA also melakukan berbagai himbauan melalui media audiovisual issues appeals through audio-visual media regarding mengenai Whistleblowing System terkait penyuapan, the Whistleblowing System related to bribery, abuse penyalahgunaan wewenang, dan kode etik. Kemudian of authority, and the code of conduct. There are also himbauan berupa media audiovisual lainnya mengenai reminders about the Company’s culture, as well as budaya perusahaan, perusahaan juga mematuhi compliance with regulations related to Public Information peraturan terkait Keterbukaan Informasi Publik (KIP) Disclosure (KIP), marked by the Company’s designation as yang ditandai dengan penobatan perusahaan sebagai an “INFORMATIVE” Public Body by the Central Information Badan Publik dengan Kualifikasi “INFORMATIF” dari Commission of the Republic of Indonesia, as well as Komisi Informasi Pusat Republik Indonesia, dan himbauan appeals about gratuities. mengenai gratifikasi. 110 Laporan Keberlanjutan 2023 | Sustainability Report 2023
Page 111
Penjelasan Direksi Tata Kelola Perusahaan Kinerja Keberlanjutan
Messages from Board of Directors Good Corporate Governance Sustainability Performance
Sebagai bagian dari upaya membangun budaya As part of the efforts to build a sustainable culture, the
keberlanjutan, Business Strategy berperan serta dalam Business Strategy plays a significant role in realizing the
mewujudkan visi keberlanjutan perusahaan. Hal ini Company’s sustainability vision. This is evidenced by
dibuktikan dengan mengusulkan dan merumuskan proposing and formulating a sustainability policy that acts
suatu kebijakan keberlanjutan (sustainability policy). as a protective umbrella promoting various ESG practices
Sustainability policy menjadi payung yang melindungi within the Company. This policy has been declared as a
dan mendorong berbagai praktik ESG di dalam sustainability commitment as approved by the Company’s
perusahaan. Kebijakan tersebut telah dideklarasikan leadership at all levels to make WIKA as:
menjadi sebuah komitmen keberlanjutan berdasarkan
persetujuan seluruh jajaran pimpinan perusahaan guna
menjadikan WIKA sebagai:
1. Perusahaan Ramah Lingkungan (Environmental 1. An Environmental Champion Company;
Champion Company);
2. Perusahaan yang Bertanggung Jawab Sosial (Social 2. A Social Caring Company;
Caring Company);
3. Perusahaan dengan Tata Kelola yang Baik (Excellent 3. An Excellent Governance Company.
Governance Company).
Dalam upaya untuk menjadi Perusahaan Ramah In its effort to become an Environmental Champion
Lingkungan ( Environmental Champion Company ), Company, WIKA has taken concrete steps to reduce
WIKA telah melakukan langkah-langkah konkret untuk the environmental impact of its operational activities,
mengurangi dampak lingkungan dari kegiatan operasi, especially in construction projects that are at the core of
terutama dalam proyek-proyek konstruksi yang menjadi the Company’s business. The Business Strategy ensures
inti bisnis perusahaan. Business Strategy memastikan that every new strategy implemented is in line with
bahwa setiap strategi baru yang diimplementasikan sustainability principles. One of the strategic initiatives
selaras dengan prinsip-prinsip keberlanjutan. Salah satu proposed is Strengthening Potential Portfolios through
inisiatif strategis yang digagas adalah Penguatan Portofolio the Net Zero Emission strategy. The implementation of
Potensial melalui strategi Net Zero Emission. Implementasi Net Zero Emission involves a series of steps to reduce
NZE melibatkan serangkaian langkah-langkah untuk greenhouse gas emissions, improve energy efficiency,
mengurangi emisi gas rumah kaca, meningkatkan adopt renewable energy, and compensate for residual
efisiensi energi, mengadopsi energi terbarukan, serta emissions through greening efforts or carbon capture
mengkompensasi sisa emisi melalui upaya-upaya technologies.
penghijauan atau teknologi penangkapan karbon.
ESG menjadi bagian kunci dari transformasi bisnis ESG (Environmental, Social, and Governance) has become
perusahaan. Oleh karena itu, Transformation Office essential part of the Company’s business transformation.
memiliki program kerja untuk menginisiasi dan mengawal Therefore, the Transformation Office has a work program
inisiatif transformasi agar berjalan sesuai target yang telah to initiate and oversee transformation initiatives to meet
ditetapkan. Program-program inisiatif yang dikelola oleh the established targets. The initiatives managed by the
Transformation Office memiliki dampak keberlanjutan Transformation Office have sustainability impacts on the
bagi perseroan. Proses transformasi WIKA dilakukan guna Company. WIKA’s transformation process is aimed at
mencapai 3 tujuan utama, yaitu cash focused, lean, and achieving three main objectives: cash-focused, lean, and
fit for future yang kemudian diterjemahkan menjadi fit for the future, which are then translated into 25 strategic
25 program inisiatif strategis. Di antara inisiatif-inisiatif initiative programs. Among the strategic initiatives that
strategis yang telah dan sedang dijalankan perusahaan, the Company has already implemented or is currently
khususnya berkaitan dengan aspek tata kelola adalah implementing, particularly related to governance aspects,
sebagai berikut: are as follows:
1. Pembentukan Asset Management Division: 1. Establishment of the Asset Management Division:
Sentralisasi perbaikan tata kelola/manajemen aset Centralization of asset governance/management
dan piutang perusahaan melalui identifikasi dan improvements and company’s receivables through
pemberdayaan aset perusahaan (asset recycling). asset identification and empowerment (asset recycling).
PT Wijaya Karya (Persero) Tbk 111
Page 112
Tentang Laporan Strategi Keberlanjutan Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan Profil Perusahaan
About the Report Sustainability Strategy Sustainability Performance Highlights Company Profile
2. Penerapan Lean Construction: Terciptanya perbaikan 2. Implementation of Lean Construction: Creating
eksekusi proyek secara tersistem dengan optimalisasi systematic project execution improvements with
pengelolaan waktu, sumberdaya dan peningkatan optimal time management, resource utilization, and
tata kelola/manajemen pengendalian proyek melalui enhanced project control/governance through Lean
penerapan Lean Construction di semua proyek. Construction implementation across all projects.
3. Tata Kelola Terintegrasi: Penerapan pedoman tata 3. Integrated Governance: Implementation of integrated
kelola terintegrasi antara Perusahaan Induk dengan governance guidelines between the Parent Company
Perusahaan Anak sesuai PER-2/MBU/03/2023, and its subsidiaries as per PER-2/MBU/03/2023,
menciptakan pola koordinasi dan hubungan timbal creating more efficient coordination patterns and
balik yang lebih efisien. mutual relationships.
4. Penerapan 4 Eyes Principle: Penerapan dashboard 4 4. Implementation of the 4 Eyes Principle:
eyes principle sejak perolehan proyek sebagai bentuk Implementation of the 4 eyes principle dashboard since
perbaikan manajemen risiko dan meningkatkan the project acquisition stage as a risk management
kualitas kontrak dan proyek yang diperoleh. improvement and to enhance the quality of contracts
and projects acquired.
5. Penerapan SAP sebagai ERP Perusahaan: 5. Implementation of SAP as the Company’s ERP:
Implementasi SAP dalam pengelolaan proses bisnis Implementation of SAP in real-time business process
secara riil time agar tercipta pola early warning management to create early warning patterns that
yang dapat digunakan sebagai dasar pengambilan can be used as the basis for management decision-
keputusan manajemen. making.
Kebijakan keberlanjutan memungkinkan Sustainability policies enable the Company to conduct
perusahaan untuk melakukan operasi yang tidak operations that are not only financially profitable but
hanya menguntungkan secara finansial, tetapi juga also socially and environmentally responsible. WIKA is
bertanggung jawab secara sosial dan lingkungan. also committed to reducing the Company’s Risk Rating
WIKA juga berkomitmen untuk menurunkan Risk as a proof that WIKA is a leader in implementing ESG or
Rating perusahaan sebagai bukti bahwa WIKA menjadi sustainability in the construction industry.
pemimpin dalam menerapkan ESG atau sustainability
(keberlanjutan) di industri konstruksi.
Dalam menanamkan budaya keberlanjutan di tahun- In instilling a sustainability culture in the coming years, the
tahun selanjutnya, Perseroan telah menetapkan panduan Company has established ESG implementation guidelines
implementasi ESG yang berlaku di seluruh wilayah that apply across all operational areas of the Company.
operasional Perseroan. Panduan tersebut mencakup These guidelines include ESG initiatives, measurement
inisiatif ESG, target pengukuran, serta kewajiban yang targets, and obligations that must be fulfilled by the
harus dijalankan oleh Perseroan. Company.
KINERJA EKONOMI ECONOMIC PERFORMANCE
PERBANDINGAN TARGET DAN KINERJA COMPARISON OF PRODUCTION TARGET
PRODUKSI, PORTOFOLIO, TARGET AND PERFORMANCE, PORTFOLIO,
PEMBIAYAAN, ATAU INVESTASI, FINANCING TARGET, OR INVESTMENT,
PENDAPATAN DAN LABA RUGI [OJK F.2] REVENUE AND PROFIT (LOSS) [OJK F.2]
Perseroan telah menetapkan target yang hendak dicapai The Company has set targets to be achieved in the
dalam Rencana Kerja dan Anggaran Perseroan (RKAP) Company’s Work Plan and Budget (RKAP), which have
yang telah disesuaikan dengan kondisi industri dan been adjusted according to industry and economic
ekonomi. Berikut perbandingan target dan realisasi pada conditions. Below is a comparison of targets and
tahun 2023. achievements in 2023.
112 Laporan Keberlanjutan 2023 | Sustainability Report 2023
Page 113
Penjelasan Direksi Tata Kelola Perusahaan Kinerja Keberlanjutan
Messages from Board of Directors Good Corporate Governance Sustainability Performance
2023 2022 2021
Pencapaian Pencapaian Pencapaian
Target Realisasi Realisasi Target Realisasi Realisasi Target Realisasi Realisasi
(Dalam (Dalam terhadap (Dalam (Dalam terhadap (Dalam (Dalam terhadap
Uraian Miliar Miliar Target Miliar Miliar Target Miliar Miliar Target
Description Rupiah) Rupiah) Achievement Rupiah) Rupiah) Achievement Rupiah) Rupiah) Achievement
Target Realization Realization Target Realization Realization Target Realization Realization
(In Billion (In Billion against (In Billion (In Billion against (In Billion (In Billion against
Rupiah) Rupiah) Target Rupiah) Rupiah) Target Rupiah) Rupiah) Target
(%) (%) (%)
Produksi/ 85.118 73.905 86,83 83.415 75.216 90,21 96.658 88.119 91,17
Kontrak yang
dihadapi
Production/
Order Book
Pendapatan 28.674 22.530 78,57 32.392 21.481 66,31 23.742 17.810 75,01
Revenue
Laba (rugi) (978) (7.825) (800,10) 10 13 124,28 265 214 80,78
Setelah
Pajak
Profit (Loss)
After Tax
Portofolio 1.350 60 4,44 1.979 9.146 461,97 2.042 1.788 87,57
Pembiayaan 17 17 100,00 95 57 60,00 26 0,48 1,85
financing
Investasi 38 18 47,36 147 113 130,09 12 12 100,00
Investasi
PERBANDINGAN TARGET DAN KINERJA COMPARISON OF TARGET AND
PORTOFOLIO, TARGET PEMBIAYAAN, PORTFOLIO PERFORMANCE, FINANCING
ATAU INVESTASI PADA INSTRUMEN TARGET, OR INVESTMENT IN FINANCIAL
KEUANGAN ATAU PROYEK YANG INSTRUMENTS OR PROJECTS IN LINE WITH
SEJALAN DENGAN PEMBANGUNAN SUSTAINABLE DEVELOPMENT [OJK F.3]
BERKELANJUTAN [OJK F.3]
Investasi pada proyek yang dilakukan Perseroan yang Investments in projects carried out by the Company that
sejalan dengan TPB yaitu Pembangunan beberapa Jalan are in line with the SDGs are the construction of several Toll
Tol dan Sistem Pengelolaan Air Minum (SPAM). Roads and Drinking Water Management Systems (SPAM).
Jalan Tol Serang Panimbang Serang Panimbang Toll Road
Jalan Tol Serang–Panimbang menghubungkan tiga The Serang-Panimbang Toll Road connects three
Kabupaten di Provinsi Banten, yaitu Kabupaten Serang, regencies in the province of Banten, namely Serang,
Lebak, dan Pandeglang. Tol ini dapat mempersingkat Lebak, and Pandeglang. This toll road can shorten travel
waktu tempuh menjadi sekitar 3-4 jam dari yang time to around 3-4 hours from the previous 6-7 hours. The
sebelumnya memakan waktu 6-7 jam. Dengan connection of this toll road that crosses three regencies
terhubungnya jalan tol yang melintasi tiga kabupaten does not only serve as a link between National Strategic
ini, tak hanya sebagai penghubung Kawasan Strategis Tourism Area (KSPN) of Tanjung Lesung and Ujung Kulon
Pariwisata Nasional (KSPN) Tanjung Lesung dan Taman National Park, but also will further enhance connectivity
Nasional Ujung Kulon, melainkan juga akan semakin and productive sectors, such as the industrial, goods, and
meningkatkan konektivitas dan sektor produktif, seperti services sectors connected to the Jakarta-Merak Toll Road.
sektor industri, barang, dan jasa yang tersambung dengan
Tol Jakarta-Merak.
PT Wijaya Karya (Persero) Tbk 113
Page 114
Tentang Laporan Strategi Keberlanjutan Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan Profil Perusahaan About the Report Sustainability Strategy Sustainability Performance Highlights Company Profile Jalan Tol Semarang Demak Semarang Demak Toll Road Jalan Tol Semarang Demak merupakan jalan tol yang The Semarang Demak Toll Road is a toll road that connects menghubungkan Kota Semarang dengan Kabupaten the city of Semarang with Demak Regency and has the Demak dan memiliki tujuan utama untuk mengurangi main goal of reducing congestion and improving logistic kemacetan dan meningkatkan arus transportasi logistik di transportation flow on Semarang-Demak-Surabaya jalur Pantura Semarang-Demak-Surabaya. Jalan tol tersebut Pantura route. The toll road is also built to address the juga dibangun atas adanya kebutuhan pengembangan need for the development of road network systems sistem jaringan jalan di wilayah pantai utara Provinsi Jawa in the northern coastal areas of Central Java Province. Tengah. Di samping itu, jalan tol ini juga digunakan sebagai Additionally, this toll road is used as a solution to the solusi adanya permasalahan banjir rob di kota Semarang problem of tidal floods in the city of Semarang and Demak dan Kabupaten Demak, serta beberapa daerah Pantai Utara Regency, as well as several areas along the North Coast Jawa (Pantura) yang disebabkan oleh kombinasi antara of Java (Pantura) caused by a combination of climate perubahan iklim dan penurunan muka tanah. change and land subsidence. Jalan Tol Balikpapan Samarinda Balikpapan Samarinda Toll Road Jalan tol ini merupakan pionir jalan tol pertama di Pulau This toll road is the first pioneer toll road on the island of Kalimantan yang menghubungkan Ibu Kota Provinsi Kalimantan connecting the Capital of East Kalimantan Kalimantan Timur, Samarinda dengan kota terbesar Province, Samarinda, with the largest city in East Provinsi Kalimantan Timur yaitu Balikpapan. Dengan Kalimantan Province, Balikpapan. With this toll road, it adanya jalan tol ini, diharapkan penurunan waktu tempuh is hoped that the reduction in travel time will stimulate perjalanan memicu peningkatan kegiatan logistik dan increased logistic activities and economies in each perekonomian di masing-masing wilayah. Selain itu, jalan region. Additionally, this toll road will be connected to tol ini akan tersambung dengan jaringan jalan menuju road networks leading to the National Capital City (IKN) Ibu Kota Negara (IKN) Nusantara. of Nusantara. Jalan Tol Manado Bitung Manado Bitung Toll Road Jalan tol manado bitung merupakan jalan tol yang The Manado Bitung Toll Road connects the two largest menghubungkan dua kota terbesar di Sulawesi Utara, cities in North Sulawesi, namely Manado and Bitung. yakni Manado dan Bitung. Proyek ini diharapkan dapat This project is expected to support increased traffic on mendukung peningkatan lalu lintas pada rute Manado Manado – Bitung route, support the tourism sector, and – Bitung, mendukung sektor wisata serta pertumbuhan economic growth in Manado, North Minahasa, and Bitung. ekonomi di Manado, Minahasa Utara dan Bitung. Jalan This toll road will also be the main access road to Bitung tol ini juga akan menjadi jalan akses utama ke Kawasan Special Economic Zone (KEK) and Bitung International Ekonomi Khusus (KEK) Bitung dan Pelabuhan Hub Hub Port that will be built. Internasional Bitung yang akan dibangun Jalan Tol Akses Patimban Patimban Access Toll Road Jalan Tol Akses Patimban merupakan jalan tol yang The Patimban Access Toll Road is a toll road that connects menghubungkan Pelabuhan Patimban dengan Jalan Patimban Port with the Trans-Java Toll Road Cikopo Tol Trans Jawa ruas Cikopo — Palimanan. Tujuan dari — Palimanan section. This toll road aims to increase jalan tol akses patimban ini untuk dapat meningkatkan export activities originating from industrial areas around aktivitas ekspor yang bersumber dari kawasan industri di Cikarang-Cibitung-Karawang to Cikampek towards the sekitar Cikarang-Cibitung-Karawang hingga Cikampek Patimban Port. menuju Pelabuhan Patimban. Jalan Tol Gedebage – Tasikmalaya – Cilacap Gedebage – Tasikmalaya – Cilacap Toll Road Jalan Tol Gedebage - Tasikmalaya - Cilacap (Getaci) The Gedebage - Tasikmalaya - Cilacap Toll Road (Getaci) merupakan jalan tol yang menghubungkan wilayah is a toll road that connects West Java with Central Java Jawa Barat dengan Jawa Tengah. Jalan Tol Gedebage – regions. The Gedebage – Tasikmalaya – Cilacap Toll Road Tasikmalaya – Cilacap diharapkan dapat meningkatkan is expected to improve connectivity and the economy konektivitas dan ekonomi di Indonesia khususnya di in Indonesia, especially in the southern region of Java Kawasan selatan Pulau Jawa yang berada di Provinsi Island located in West Java and Central Java Provinces, Jawa Barat dan Jawa Tengah, serta mendukung Kawasan and support Pangandaran Tourism Area. Pariwisata Pangandaran. 114 Laporan Keberlanjutan 2023 | Sustainability Report 2023
Page 115
Penjelasan Direksi Tata Kelola Perusahaan Kinerja Keberlanjutan
Messages from Board of Directors Good Corporate Governance Sustainability Performance
SPAM Jatiluhur Jatiluhur Drinking Water Management System
(SPAM)
SPAM Regional Jatiluhur I merupakan proyek KPBU The Jatiluhur Regional SPAM I is a KPBU’s project in the
pada subsektor Sistem Penyediaan Air Minum yang Drinking Water Supply Systems Subsector, carried out
dilakukan atas prakarsa badan usaha (unsolicited) on the initiative of a business entity (unsolicited) with the
dengan Menteri PUPR sebagai PJPK. Proyek ini akan Minister of PUPR as the PJPK. This project will provide a
menyediakan pasokan air minum sebesar 4.750 liter/ drinking water supply of 4,750 liters/second that will be
detik yang akan didistribusikan kepada DKI Jakarta, Kota distributed to DKI Jakarta, Bekasi City, Bekasi Regency
Bekasi, Kabupaten Bekasi, dan Kabupaten Karawang and Karawang Regency by utilizing raw water supplies
dengan memanfaatkan suplai air baku dari Bendungan from Jatiluhur Dam, West Java Province.
Jatiluhur, Provinsi Jawa Barat.
Adapun target dan realisasi dari proyek tersebut dan The targets and realization of this project and other
proyek-proyek investasi Perseroan lainnya di tahun 2023 investment projects of the Company in 2023 can be seen
dapat dilihat pada tabel sebagai berikut: in the following table:
Tahun 2023 Tahun 2022* Tahun 2021*
Nama Proyek Investasi Year 2023 Year 2022* Year 2021*
No Name of Investment Project
Target Realisasi Target Realisasi Target Realisasi
Target Realization Target Realization Target Realization
1 SPAM Jatiluhur - - - - 402.030 402.030
2 Jalan Tol Serang Panimbang 509.972 50.000 195.740 98.000 - -
Serang Panimbang Toll Road
3 Jalan Tol Semarang Demak 73.994 10.000 156.812 241.084 33.250
Semarang Demak Toll Road 184.750
4 Jalan Tol Balikpapan Samarinda - - - 99.000 99.000
Balikpapan Samarinda Toll Road -
5 Jalan Tol Manado Bitung - - 679 50.080 49.401
Manado Bitung Toll Road 679
6 Jalan Tol Akses Patimban 1.500 1.500 - - -
Patimban Access Toll Road -
7 Jalan Tol Gedebage - Tasikmalaya - Cilacap - - 610 - -
Gedebage - Tasikmalaya - Cilacap Toll Road 610
Keterangan | Note::
*Disajikan Kembali | *Restated
NILAI EKONOMI LANGSUNG DIRECT ECONOMIC VALUE GENERATED
YANG DIHASILKAN DAN AND DISTRIBUTED [GRI 201-1]
DIDISTRIBUSIKAN [GRI 201-1]
Nilai Ekonomi yang dihasilkan dan didistribusikan The economic value generated and distributed by the
Perseroan akan dirinci pada tabel di bawah ini. Company can be seen in details in the table below.
Tabel Nilai Ekonomi yang Dihasilkan dan Didistribusikan
Economic Value Generated and Distributed
(Dalam Jutaan Rupiah) (In million Rupiah)
Uraian
2023 2022* 2021*
Description
Nilai Ekonomi yang Dihasilkan
Economic Value Generated
Pendapatan Bersih 22.530,36 21.480,79 17.809,72
Net Revenue
Pendapatan Bunga Bank 29,32 58,09 134,14
Bank Interest Income
PT Wijaya Karya (Persero) Tbk 115
Page 116
Tentang Laporan Strategi Keberlanjutan Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan Profil Perusahaan
About the Report Sustainability Strategy Sustainability Performance Highlights Company Profile
Tabel Nilai Ekonomi yang Dihasilkan dan Didistribusikan
Economic Value Generated and Distributed
(Dalam Jutaan Rupiah) (In million Rupiah)
Uraian
2023 2022* 2021*
Description
Keuntungan (Kerugian) Selisih Kurs (11,47) 22,00 7,26
Gain (Loss) on Exchange Differences
Jumlah Nilai Ekonomi Dihasilkan 22.548,21 21.560,88 17.951,12
Total Economic Value Generated
Nilai Ekonomi yang Didistribusikan
Economic Value Distributed
Biaya Operasi 237,26 312,29 571,59
Operating Expenses
Beban Personalia 736,74 505,20 515,32
Personnel Expenses
Dividen Tunai 0 0 0
Cash Dividend
Bunga Pinjaman dan Bunga Bank 1.675,22 1.371,88 1.157,28
Loan Interest and Bank Interest
Pengeluaran untuk Pemerintah 1.274,78 2.036,28 1.628,95
Expenditure on Government
Pengeluaran untuk masyarakat 13,61 23,75 23,95
Expenditure on Society
Jumlah Nilai Ekonomi Langsung Didistribusikan 3.937,61 4.249,40 3.897,09
Total Direct Economic Value Distributed
Nilai Ekonomi yang Ditahan
Economic Value Retained
Nilai Ekonomi Langsung yang Ditahan 18.610,60 17.311,48 14.054,03
Direct Economic Value Retained
Keterangan: *Disajikan kembali
Remarks: *Restated
IMPLIKASI FINANSIAL SERTA RISIKO FINANCIAL IMPLICATIONS AND OTHER RISKS
DAN PELUANG LAIN AKIBAT DARI AND OPPORTUNITIES RESULTING FROM
PERUBAHAN IKLIM [GRI 201-2] CLIMATE CHANGE [GRI 201-2]
Sampai dengan akhir tahun 2023, Perseroan belum As of the end of 2023, the Company has not conducted
melakukan studi terkait implikasi finansial, serta risiko a study regarding the financial implications, as well as
dan peluang akibat dampak perubahan iklim. the risks and opportunities arising from the impacts of
climate change.
KEWAJIBAN PROGRAM PENSIUN DEFINED BENEFIT PENSION
MANFAAT PASTI DAN PROGRAM PROGRAM OBLIGATIONS AND OTHER
PENSIUN LAINNYA [GRI 201-3] PENSION PROGRAMS [GRI 201-3]
Perseroan senantiasa memberikan jaminan hari tua bagi The Company provides old-age insurance for all of
seluruh karyawannya sesuai dengan Undang-Undang its employees in accordance with applicable laws.
yang berlaku. Program Dana Pensiun yang diikuti oleh The Pension Fund Program, in which all employees
seluruh karyawan merupakan Program Pensiun Manfaat participated in, is the Defined Benefit Pension Program
Pasti (PPMP) bagi pegawai tetap yang diangkat sebelum (PPMP) for employees who were appointed before January
1 Januari 2007 dan Program Pensiun Iuran Pasti (PPIP) 1, 2007 and the Defined Contribution Pension (PPIP) for
untuk pegawai organik yang diangkat setelah 1 Januari employees who were appointed after January 1, 2007. In
2007. Selain program dari Perseroan, seluruh karyawan addition to the Company’s program, all employees are
116 Laporan Keberlanjutan 2023 | Sustainability Report 2023
Page 117
Penjelasan Direksi Tata Kelola Perusahaan Kinerja Keberlanjutan
Messages from Board of Directors Good Corporate Governance Sustainability Performance
juga diikutsertakan dalam Program Jaminan Sosial also included in the Social Security Employment Program
Ketenagakerjaan, Badan Penyelenggara Jaminan Sosial of BPJS Employment which consists of Old Age Benefits
(BPJS) Ketenagakerjaan yang terdiri dari Jaminan Hari (JHT), Pension Benefits (JP), Work Accident Benefits (JKK),
Tua (JHT), Jaminan Pensiun (JP), Jaminan Kecelakaan and Death Benefits (JKM).
Kerja (JKK), dan Jaminan Kematian (JKM), dan Jaminan
Kehilangan Pekerjaan (JKP).
Di samping itu, karyawan yang mengikuti program JHT In addition, employees who take part in the JHT program
diwajibkan untuk membayar iuran bulanan sebesar 3% are required to pay a monthly fee of 3% x fixed pay, while
x fixed pay, sedangkan 6,24% x fixed pay ditanggung 6.24% x fixed pay is borne by the Company. Contributions
oleh Perseroan. Iuran yang dibayarkan untuk Program paid for the Defined Benefit Program amounted to 19.2%
Manfaat Pasti sebesar 19,2% x Penghasilan Dasar Pensiun x Basic Retirement Income (PhDP) are borne by the
(PhDP) ditanggung Perseroan, dan 5% x PhDP menjadi Company, and 5% x PhDP are borne by the employees.
beban karyawan. Selanjutnya untuk ketentuan dalam Furthermore, the provisions in the Defined Contribution
Program Pensiun Iuran Pasti yaitu membayar 12,5% x Pension Program are to pay 12.5% x PhDP to be borne by
PhDP ditanggung Perseroan dan 5% x PhDP menjadi the Company and 5% x PhDP to be borne by employees.
beban karyawan. Total dana pensiun yang dibayarkan The total pension funds paid in 2023 amounted to IDR
di tahun 2023 sebesar Rp36,14 Miliar (Dapen PPMP) dan 36.14 billion (Dapen PPMP) and IDR 27.46 billion (Dapen
Rp27,46 Miliar (Dapen PPIP). PPIP).
Jumlah Karyawan yang Diikutsertakan dalam Program Pensiun
Number of Employees Participated in the Pension Plan
Program
2023 2022 2021
Program
Program Pensiun Manfaat Pasti 352 448 522
Defined Benefit Pension Plan
Program Pensiun Iuran Pasti 1.917 2.205 2.213
Defined Contribution Pension Plan
Program Jaminan Hari Tua 2.269 2.563 2.735
Old-Age Security Program
BANTUAN FINANSIAL DARI FINANCIAL ASSISTANCE FROM
PEMERINTAH [GRI 201-4] GOVERNMENT [GRI 201-4]
Selama tahun 2023, Perseroan tidak menerima In 2023, the Company did not receive assistance from
bantuan dari pemerintah dalam bentuk apapun untuk the government in any form to carry out its operations.
menjalankan operasionalnya.
DAMPAK EKONOMI TIDAK LANGSUNG INDIRECT ECONOMIC IMPACTS
INVESTASI INFRASTRUKTUR DAN INFRASTRUCTURE AND SERVICES
DUKUNGAN LAYANAN [GRI 203-1] SUPPORT INVESTMENT [GRI 203-1]
Perseroan telah melakukan investasi infrastruktur yang The Company has invested in infrastructure through
diwujudkan dengan Program Dukungan Pembangunan the National Development Support Program (DPN). In
Nasional (DPN). Sesuai dengan amanah pemegang line with the shareholders’ mandate, the Company has
saham, Perseroan telah berkontribusi serta mendukung contributed to and supported the national development.
pembangunan. Dalam program tersebut, Perseroan telah In this program, the Company has improved educational
melakukan perbaikan infrastruktur pendidikan di berbagai infrastructure in various regions in Indonesia, religious
wilayah di Indonesia, sarana-prasarana keagamaan, serta facilities, and public road improvements. Throughout 2023,
perbaikan jalan fasilitas umum. Sepanjang tahun 2023, the Company has realized funds for the DPN program
Perseroan telah merealisasikan dana untuk program DPN specifically related to infrastructure development for
yang khusus terkait dengan pembangunan infrastruktur the community amounting to Rp2,256,993,000. The
PT Wijaya Karya (Persero) Tbk 117
Page 118
Tentang Laporan Strategi Keberlanjutan Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan Profil Perusahaan
About the Report Sustainability Strategy Sustainability Performance Highlights Company Profile
untuk masyarakat sebesar Rp2.256.993.000,-. Program infrastructure program has had positive impacts on the
infrastruktur telah memberikan dampak positif bagi community in the form of facilities and infrastructure
masyarakat berupa pengembangan sarana dan prasarana development within the community environment.
di lingkungan masyarakat. Program infrastruktur tersebut The inf rastructure program is a contribution f rom
merupakan bantuan dari Perseroan sehingga masyarakat the Company, allowing the receiving communities to
yang menerima program dapat memanfaatkannya utilize them for free. It is hoped that this infrastructure
secara gratis. Dari program pembangunan infrastruktur development program will enhance the Company’s
tersebut, diharapkan akan meningkatkan corporate image corporate image.
Perusahaan.
DAMPAK EKONOMI TIDAK LANGSUNG SIGNIFICANT INDIRECT ECONOMIC IMPACT
YANG SIGNIFIKAN [GRI 203-2] [GRI 203-2]
Kegiatan-kegiatan TJSL beserta dampaknya pada The activities of SER along with their impact on society
masyarakat sebagai berikut. are as follows.
Pemangku
Kepentingan
Program yang Signifikansi Dampak
Program Terdampak Impact Significance
Stakeholders
Impacted
BUMN Teman Masyarakat Program BUMN Teman Bersenyum merupakan program kolaborasi dengan 17 BUMN lain yang diikuti oleh
Bersenyum Community Perseroan yang tujuannya sejalan dengan Tujuan Pembangunan Berkelanjutan sesuai dengan TPB 8, TPB
SOE Smiling 6, TPB 12, dan TPB 4. Manfaat dari terselenggaranya program ini yaitu meningkatnya perekonomian desa
Friend melalui peran strategis BUMDES., kesejahteraan petani meningkat melalui integrated farming yang efektif,
kesejahteraan UMKM meningkat melalui tersedianya ruang pemasaran yang memadai, kesejahteraan
masyarakat meningkat melalui pengembangan wisata alam, ketahanan lingkungan terjaga melalui
penyediaan akses air bersih dan pengelolaan sampah, dan peningkatan kualitas sumber daya manusia
melalui rehabilitasi gedung PAUD.
The "SOE Smiling Friend (BUMN Teman Bersenyum)" program is a collaboration program with 17 other
SOEs that the Company participates in. The goal of this program aligns with the Sustainable Development
Goals, specifically SDG 8, SDG 6, SDG 12, and SDG 4. The benefits of this program include boosting the
rural economy through the strategic role of BUMDES, increasing the welfare of farmers through effective
integrated farming practices, enhancing the welfare of MSMEs through adequate marketing spaces,
improving community welfare through the development of eco-tourism, maintaining environmental
resilience through the provision of clean water access and waste management, and enhancing the quality
of human resources through the rehabilitation of PAUD facilities.
WIKA Masyarakat Kolaborasi Perseroan dengan Local Hero dalam mengembangkan bank sampah, Tabur Banksa (Bank Sampah
ENVIRONMENT Community Tanjung Burung), hingga terjadi peningkatan perekonomian masyarakat yang termasuk pengurus dan
HUB – WIKA NV pekerja Banksa Tabur. Sebelumnya penghasilannya tidak mencapai Rp1.000.000, dengan melalui aktivitas
HUB bank sampah dan pengelolaan sampah dengan mesin/peralatan yang diberikan, saat ini masyarakat tersebut
mendapat penghasilan Rp1.500.000,- per bulan. Selain itu, signifikansi dampak yang dihasilkan berupa
peningkatan kompetensi terkait pengelolaan lingkungan seperti manajemen pengelolaan bank sampah,
penguatan kelembagaan BUMDES, pendampingan pengolahan bank sampah dan pupuk kompos bagi
masyarakat di Desa Tanjung Burung.
The Company's collaboration with Local Hero in developing the waste bank, Tabur Banksa (Tanjung Burung
Waste Bank), has led to a significant increase in the local economy, including for the managers and workers of
Tabur Banksa. Previously, their income did not reach Rp1,000,000 per month. However, through waste bank
activities and waste management using the provided machinery/equipment, they now earn Rp1,500,000 per
month. Moreover, this collaboration has resulted in significant impacts by enhancing competencies related
to environmental management, such as waste bank management, strengthening BUMDES institutions, and
providing assistance in waste bank processing and composting for the community in Tanjung Burung Village.
PRAKTIK PENGADAAN BARANG GOODS AND SERVICES PROCUREMENT
DAN JASA [GRI 204-1] PRACTICES [GRI 204-1]
Perseroan senantiasa berkomitmen untuk menjalankan The Company is committed to carrying out supply chain
manajemen rantai pasokan secara profesional dan management in a professional and transparent manner.
transparan. Dalam pelaksanaan pengadaan barang dan jasa The procurement of goods and services is contained in
Perseroan telah tertuang dalam prosedur No. WIKA-DAN- procedure No. WIKA-DAN-SCM-01.01 concerning Supply
SCM-01.01 tentang Prosedur Supply Chain Management. Chain Management Procedures. As a state-owned
118 Laporan Keberlanjutan 2023 | Sustainability Report 2023
Page 119
Penjelasan Direksi Tata Kelola Perusahaan Kinerja Keberlanjutan
Messages from Board of Directors Good Corporate Governance Sustainability Performance
Dalam statusnya sebagai Badan Usaha Milik Negara (BUMN), enterprise (SOE), the procurement of goods and services
pengadaan barang dan jasa Perseroan telah mengikuti follows regulations/guidelines f rom the Ministry of
regulasi/ketentuan dari Kementerian Badan Usaha Milik State-Owned Enterprises, referring to Minister of State-
Negara yang merujuk pada Peraturan Menteri Badan Usaha Owned Enterprises Regulation No. PER-08/MBU/12/2019
Milik Negara Republik Indonesia No. PER-08/MBU/12/2019 concerning General Guidelines for the Implementation
tentang Pedoman Umum Pelaksanaan Pengadaan Barang of Procurement of Goods and Services by State-Owned
dan Jasa Badan Usaha Milik Negara. Tujuan dan target Enterprises. The purpose and target of the implementation
dari penerapan dari Prosedur Supply Chain Management of the Supply Chain Management Procedure is to ensure the
adalah untuk menjamin terselenggaranya pelaksanaan implementation of the process of obtaining procurement
proses perolehan kontrak pengadaan barang dan jasa, contracts for goods and services, so that it meets the
sehingga memenuhi asas optimalisasi, efisiensi, efektif, dan principles of optimization, efficiency, effectiveness, and
memenuhi prinsip-prinsip tata kelola perusahaan yang baik. meets the principles of good corporate governance. The
Divisi Supply Chain Management (SCM) bertanggung jawab Supply Chain Management (SCM) Division is responsible
atas seluruh proses pengadaan dan pengelolaan rantai for the entire procurement process and supply chain
pasok di Perseroan. Pemasok yang bekerja sama dengan management in the Company. Suppliers that work with
Perseroan mencakup pemasok lokal atau nasional dan the Company include local or national suppliers and those
pemasok yang berasal dari luar negeri atau internasional. from abroad or international suppliers.
Pemasok Barang Tahun 2021-2023
Goods Suppliers in 2021-2023
Nilai Kontrak Pekerjaan
Jumlah Pemasok (dalam Miliar Rupiah)
Keterangan Number of Suppliers Contract Value
Description (in Billion Rupiah)
2023 2022 2021 2023 2022 2021
Nasional 1.251 1.995 581 2.015 2.623 2.896
National
Internasional 7 2 6 403 8 99
International
Total 1.258 1.997 587 2.418 2.631 2.995
Pemasok Jasa Tahun 2021-2023
Service Suppliers 2021-2023
Nilai Kontrak Pekerjaan
Jumlah Pemasok (dalam Miliar Rupiah)
Keterangan Number of Suppliers Contract Value
Description (in Billion Rupiah)
2023 2022 2021 2023 2022 2021
Nasional 1.576 914 444 4.909 3.825 2.319
National
Internasional 0 0 0 0 0 0
International
Total 1.576 914 444 4.909 3.825 2.319
Perubahan Proses Bisnis Business Process Changes
Perubahan proses bisnis pada fungsi Supply Chain Changes in business processes in the Supply Chain
management di antaranya adalah menerapkan konsep Management function include implementing the Category
Category Management (CM) sesuai best practice yang Management (CM) concept based on existing best practices,
ada, serta meningkatkan daya saing perusahaan dengan as well as enhancing the Company’s competitiveness
menambah strategic partnership berupa OA (Outline by adding strategic partnerships in the form of Outline
Agreement). Penerapan Category Management ini Agreements (OAs). The implementation of Category
berdampak kepada terpusatnya proses pengadaan Management has resulted in centralized procurement
barang dan jasa yang dikelola SCM Division. Total di tahun processes managed by the SCM Division. In total, in 2023,
2023 SCM Division mengelola 58 CM dan 7 OA. the SCM Division has managed 58 CMs and 7 OAs.
PT Wijaya Karya (Persero) Tbk 119
Page 120
Tentang Laporan Strategi Keberlanjutan Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan Profil Perusahaan
About the Report Sustainability Strategy Sustainability Performance Highlights Company Profile
Capaian Peningkatan Penggunaan Produk Achievements in Increasing the Use of
Dalam Negeri (P3DN) dan UMKM Domestic Products (P3DN) and MSMEs
Menindaklanjuti Surat Edaran dari Kementerian BUMN Following the Circular Letter from the Ministry of SOE
No. SE-1 O/MBU/08/2020 tentang Peningkatan Peran No. SE-1 O/MBU/08/2020 regarding the Increased Role
Usaha Mikro, Kecil dan Menengah dalam Pengadaan of Micro, Small, and Medium Enterprises in Procurement
Barang dan Jasa di Badan Usaha Milik Negara serta of Goods and Services in SOEs, as well as the President’s
arahan Presiden melalui Instruksi Presiden No. 2 Tahun directive through Presidential Instruction No. 2 of 2022
2022 tentang Percepatan Peningkatan Penggunaan concerning the Acceleration of Increasing the Use of
Produk Dalam Negeri dan Produk Usaha Mikro, Usaha Domestic Products and Micro, Small, and Cooperative
Kecil, dan Koperasi dalam rangka menyukseskan Gerakan Enterprises’ Products in order to succeed the National
Nasional Bangga Buatan Indonesia pada Pelaksanaan Movement of Proud Indonesian Products in the
Pengadaan Barang/Jasa Pemerintah, SCM terlibat aktif Government Procurement of Goods/Services, the SCM
dalam upaya optimalisasi belanja dalam negeri serta is actively involved in the efforts to optimize domestic
produk-produk UMKM. Kegiatan tersebut dilaporkan ke spending and products from MSMEs. These activities
Kementerian BUMN dengan capaian sebagai berikut: are reported to the Ministry of SOE with the following
achievements:
1. Nilai Belanja PDN 2023 sebesar Rp6.672.605.502.656 1. Value of Domestic Spending (PDN) in 2023 amounted
to Rp6,672,605,502,656
2. Nilai Transaksi eProc 2023 sebesar Rp3.923.493.034.624 2. Value of eProc Transactions in 2023 amounted to
Rp3,923,493,034,624
3. Nilai Transaksi B2B PaDi UMKM 2023 sebesar 3. Value of B2B Transactions forPaDi UMKM in 2023
Rp81.689.050.581 amounted to Rp81,689,050,581
Kegiatan Ekspor-Impor WIKA 2023 WIKA’s Export-Import Activities in 2023
SCM Division memiliki tanggung jawab melakukan The SCM Division is responsible for handling Export-
Ekspor-Impor di WIKA Pusat, dimana kegiatan ini akan Import activities at WIKA Parent, which are consolidated
terkonsolidasi dalam Sistem SIM Pabean WIKA yang in WIKA’s Customs Information System connected to
terkoneksi dengan CEISA. Tidak ada kegiatan ekspor di CEISA. There were no export activities in 2023. However,
tahun 2023. Sedangkan untuk kegiatan impor di tahun there were 21 import shipments in 2023 with a total import
2023 dilakukan sebanyak 21 shipment dengan total nilai value of Rp284.483.556.831,03,-.
impor Rp284.483.556.831,03,-.
Sustainable SCM Integrated Digitalization Sustainable SCM Integrated Digitalization
Untuk mendukung rencana jangka panjang inisiatif To support long-term transformation initiative with
transformasi dengan tema DIGITALISASI TERINTEGRASI the theme of Integrated Digitalization & Sustainability,
DAN BERKELANJUTAN (Integrated Digitalization & the SCM Division has undertaken various integrated
Sustainability), SCM Division telah melakukan banyak digitalization developments with the Company’s
pengembangan digitalisasi terintegrasi dengan backbone digitalization backbone, i.e. SAP. The SCM application
digitalisasi perusahaan yaitu SAP. Aplikasi SCM yang consists of 5 (five) areas that will later become the SCM
terdiri dari 5 (lima) area aplikasi yang nantinya akan Super Apps, which are:
menjadi aplikasi Super Apps SCM yaitu:
1. eSCM 1. eSCM
Aplikasi eSCM dikembangkan untuk mengakomodir The eSCM application is developed to accommodate
integrasi data dengan SAP. Beberapa data yang data integration with SAP. Some of the integrated data
telah terintegrasi adalah, data Purchase requisition include Purchase requisition (PR) data and Purchase
(PR), data Purchase Order (PO). eSCM sendiri akan Order (PO) data. eSCM itself will undergo framework
melakukan perubahan framework untuk mendukung changes to support data reliability and security as
kehandalan dan keamanan data sesuai instruksi per IT system stakeholder instructions (IT DIVISION).
pemangku sistem IT WIKA (IT DIVISION).
120 Laporan Keberlanjutan 2023 | Sustainability Report 2023
Page 121
Penjelasan Direksi Tata Kelola Perusahaan Kinerja Keberlanjutan
Messages from Board of Directors Good Corporate Governance Sustainability Performance
2. VMS 2. VMS
Aplikasi Vendor Management System memiliki tujuan The Vendor Management System application aims to
untuk memfasilitasi data base vendor yang sangat facilitate the vendor database, which is crucial for future
penting untuk jadi bagian program sustainability ke sustainability programs. The need for master business
depan. Kebutuhan akan master business partner (BP) partner (BP) SAP serves as the basis for PO transactions
SAP menjadi dasar agar transaksi PO kepada vendor. with vendors. Management of CQSMS certifications,
pengelolaan Sertifikasi CQSMS, Ranking vendor, vendor rankings, Vendor Performance Index (VPI)
pengukuran kinerja Vendor (VPI) dan pengukuran measurements, and Vendor Satisfaction Index (VSI)
kepuasan vendor (VSI) menjadi bagian fitur dalam measurements are part of the features in this system.
system ini.
3. LCTS 3. LCTS
Logistic Control Tower System dikembangkan untuk The Logistic Control Tower System is developed
mengakomodir kebutuhan dan pengelolaan to accommodate transportation needs and
transportasi dimana seluruh proyek akan management, where all projects will require
membutuhkan transportasi untuk memindahkan transportation to move goods from the origin/vendor
barangnya dari lokasi asal/vendor ke lokasi tujuan. Live location to the destination location. Live tracking is
tracking adalah salah satu fitur yang dapat membantu one of the features that can assist stakeholders in
stakeholder dalam peningkatan aspek visibilitynya. improving visibility aspects.
4. eCATALOGUE 4. eCATALOGUE
Aplikasi eCatalogue fokus pada pengelolaan Master The eCatalogue application focuses on managing
Sumber daya nasional WIKA yang terintegrasi dengan WIKA National Resources Master integrated with SAP.
SAP. Selain itu semua database harga dari transaksi PO Additionally, all price database transactions from eSCM
terhubung dari eSCM ke aplikasi ini sehingga dapat are connected to this application, making it part of
menjadi bagian data yang dibutuhkan untuk proses the required data for tender processes or project wins
tender atau pemenangan proyek ke Owner. Dilain itu with the Owner. Other features such as eMarket and
fitur lainnya seperti eMarket dan Shouldcost model Shouldcost model analytics are attractive features for
analytic menjadi fitur yang sangat menarik untuk use in WIKA’s business processes.
digunakan dalam proses bisnis di WIKA.
5. SIM PABEAN 5. CUSTOM SIM
Aplikasi SIM PABEAN dikembangkan untuk The CUSTOM SIM application is developed to
mengakomodir kebutuhan pelaku impor baik proyek accommodate the needs of importers, both NO
NO JO maupun JO, hal ini diperlukan untuk menjaga JO and JO projects. This is necessary to maintain
ketaatan administrasi dan pembukuan terkait administrative accuracy and bookkeeping related to
kepatuhan undang-undang kepabeanan. Selain itu customs compliance laws. Additionally, this application
aplikasi ini telah terintegrasi dengan sistem CEISA is integrated with the CEISA system of the Directorate
Dirjen Bea Cukai. General of Customs.
SCM Vendor Management SCM Vendor Management
Dalam meningkatkan awareness terkait kualifikasi To increase awareness regarding the qualification of
penyedia barang dan jasa di WIKA, Tim SCM telah goods and services providers in WIKA, the SCM Team has
melakukan sosialisasi terkait registrasi kepada internal conducted socialization sessions regarding registration to
maupun eksternal. Sepanjang tahun 2023, lebih both internal and external stakeholders. Throughout 2023,
dari 450 vendor dan 74 proyek berjalan yang sudah more than 450 vendors and 74 ongoing projects have been
diberikan pemahaman terkait registrasi vendor. Berikut provided with an understanding of vendor registration.
pertumbuhan tingkat registrasi vendor di tahun 2023: Below is the growth rate of vendor registration in 2023:
Semula Menjadi
Kategori (Maret 23) (Desember 23) Pertumbuhan
Category Before After Growth Rate
(March 2023) (December 2023)
Total Vendor 8.049 9.449 1.400 (+17,4%)
Total Vendors
Vendor Aktif (Registrasi Umum) 4.550 5.698 1.148 (+25,2%)
Active Vendors (General Registration)
PT Wijaya Karya (Persero) Tbk 121
Page 122
Tentang Laporan Strategi Keberlanjutan Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan Profil Perusahaan
About the Report Sustainability Strategy Sustainability Performance Highlights Company Profile
Semula Menjadi
Kategori (Maret 23) (Desember 23) Pertumbuhan
Category Before After Growth Rate
(March 2023) (December 2023)
BUMN Karya Approved 436 796 360 (+82,5%)
SOE Karya Approved
Lulus CQSMS 272 764 492 (+180,9%)
Pass CQSMS
Dalam hal proses kualifikasi calon penyedia barang dan In the qualifying process of prospective goods and services
jasa, Perseroan memperhatikan faktor Keselamatan, providers, the Company considers Safety, Health, and
Kesehatan Kerja dan Lingkungan (K3L) sebagai salah Environment (HSE) factors as one of the assessment
satu parameter penilaiannya. Mekanisme ini dilaksanakan parameters. This mechanism is implemented through
melalui metode penilaian Contractor Quality and Safety the Contractor Quality and Safety Management System
Management System (CQSMS). Hasil dari penilaian (CQSMS) assessment method. The results of CQSMS
CQSMS ini akan memetakan kesiapan risiko pekerjaan assessment will map out the readiness and risk levels
penyedia barang dan jasa terkait K3L. of work-related HSE factors of the goods and services
providers.
ANTI KORUPSI ANTI CORRUPTION
Operasi-Operasi yang Dinilai Memiliki Risiko Operations Assessed as Having Corruption-
Terkait Korupsi [GRI 205-1] Related Risks [GRI 205-1]
Manajemen menyadari adanya potensi tindak korupsi The Management recognizes the potential for corruption
pada seluruh (100%) fungsi. Di tahun 2023, manajemen in every (100%) functions. In 2023, the Management
mengidentifikasi adanya fungsi yang memiliki risiko identified that the procurement function across all units
paling tinggi terhadap korupsi yaitu fungsi pengadaan at the Head Office has the highest risk of corruption.
yang ada di seluruh unit kerja di Kantor Pusat. Namun However, the Company has not conducted an assessment
demikian, Perseroan belum melakukan asesmen related to the risk of corruption. Despite not having
terkait dengan risiko korupsi. Walaupun Perseroan conducted such an assessment, the Company will follow
belum melakukan asesmen tersebut, Perseroan akan up on cases that are suspected of having corruption risks
menindaklanjuti bagi kasus yang diduga memiliki by monitoring the implementation and socialization
risiko korupsi dengan pemantauan implementasi dan of the Anti-Bribery Management System (SMAP) with
sosialisasi Sistem Manajemen Anti Penyuapan (SMAP) prospective vendors and other partners, as well as signing
dengan calon pemasok dan mitra kerja lainnya serta Anti-Bribery Commitments and/or Integrity Pacts for
penandatanganan Komitmen Anti Penyuapan dan/atau prospective Vendors, and Conflict of Interest Prohibitions
Pakta Integritas bagi calon pemasok serta Larangan for all personnel of the Company, issued by the President
Benturan Kepentingan untuk seluruh insan Perseroan Director with letter No. PU.01.09/A.DIR/01219/2023 dated
yang dikeluarkan oleh Direktur Utama dengan nomor October 16, 2023. Additionally, all divisions conduct
PU.01.09/A.DIR/01219/2023 tanggal 16 Oktober 2023. Selain corruption risk identification through the completion
itu, seluruh divisi melakukan identifikasi risiko korupsi of the Bribery Risk & Opportunities Identification, Risk
melalui pengisian form Bribery Risk & Opportunities Evaluation, and Determining Control (BRIRADC) form.
Identification, Risk Evaluation and Determining Control
(BRIRADC).
Perseroan terus berupaya untuk meningkatkan sistem The Company continues to undertake efforts to improve
pengendalian untuk mencegah terjadinya korupsi di the control system to prevent corruption in various
berbagai fungsi. Hal yang dilakukan oleh Perseroan functions. To anticipate, the Company’s effort is having
untuk mengantisipasi potensi tersebut dengan memiliki Anti-Bribery policy, Guidelines and Procedures for Anti-
kebijakan Anti Penyuapan, Pedoman dan Prosedur Bribery Management System, Work Instructions for
Sistem Manajemen Anti Penyuapan, Instruksi Kerja Whistleblowing System and Gratification Control. Every
Whistleblowing System serta Pengendalian Gratifikasi. year, the Company requests the Signing of Compliance
122 Laporan Keberlanjutan 2023 | Sustainability Report 2023
Page 123
Penjelasan Direksi Tata Kelola Perusahaan Kinerja Keberlanjutan
Messages from Board of Directors Good Corporate Governance Sustainability Performance
Setiap tahun juga, Perusahaan meminta dilakukan Commitment to the Code of Conduct and Integrity Pact
Penandatanganan Komitmen Kepatuhan terhadap by Board of Commissioners, Board of Directors and
Pedoman Etika dan Perilaku (Code of Conduct) dan Pakta Employees of the Company.
Integritas oleh Dewan Komisaris, Direksi dan Pegawai
Perusahaan.
Komunikasi dan Pelatihan Tentang Kebijakan Communication and Training on Anti-
dan Prosedur Anti-Korupsi [GRI 205-2] Corruption Policies and Procedures [GRI 205-2]
Perseroan senantiasa melakukan sosialisasi antikorupsi The Company consistently organizes anti-corruption
kepada seluruh insan WIKA (100%) mulai dari calon socialization to all WIKA personnel (100%), starting from
karyawan tetap (management trainee), staf, manajemen prospective permanent employees (management
menengah, organ perusahaan, mitra kerja dan kontraktor trainees), staff, middle management, corporate organs,
pada berbagai kesempatan. Adapun jumlah Dewan working partners, and contractors on various occasions.
Komisaris dan Direksi yang telah mengikuti sosialisasi The number of Board of Commissioners and Board of
dan pelatihan tentang Kebijakan dan Prosedur Anti- Directors who have attended socialization and training
Korupsi, sebagai berikut. sessions on Anti-Corruption Policy and Procedures are
as follows:
Tabel Jumlah Dewan Komisaris dan Direksi yang telah mengikuti sosialisasi dan pelatihan tentang
Kebijakan dan Prosedur Anti-Korupsi
Number of Board of Commissioners and Board of Directors who have attended socialization and training
on Anti-Corruption Policies and Procedures
Wilayah Jumlah Persentase
Area Total Percentage
Kantor Pusat (Jakarta) 14 100%
Head Office (Jakarta)
Perseroan juga telah melakukan sosialisasi terkait The Company has also organized socialization regarding
Penerapan ISO 37001:2016, Code of Conduct (CoC), the implementation of ISO 37001:2016, Code of Conduct
Whistleblowing System (WBS), dan Unit Pengendalian (CoC), Whistleblowing System (WBS), and Gratification
Gratifikasi (UPG) kepada seluruh (100%) Direksi, Senior Vice Control Unit (UPG) to all (100%) Directors, Senior Vice
President (SVP), Supervisor, dan seluruh Divisi Perseroan, President (SVP), Supervisors, and all Divisions of the
beserta para karyawan di bawah divisi tersebut. Company, as well as employees under those divisions.
Selanjutnya, bagi karyawan di lokasi proyek, sosialisasi anti Furthermore, for employees at project sites, anti-corruption
korupsi dilakukan ketika reviu manajemen kepada seluruh socialization is carried out during management reviews
manajer proyek per wilayah, kemudian manajer proyek with all project managers per region. Subsequently,
meneruskan sosialisasi anti korupsi di lokasi masing- project managers continue to organize anti-corruption
masing. Sosialisasi anti korupsi juga dapat ditemukan socialization at their respective locations. Anti-corruption
pada website dan media sosial WIKA. socialization can also be found on WIKA’s website and
social media platforms.
Tabel Sosialisasi Kebijakan Anti Korupsi Bagi Karyawan Berdasarkan Wilayah Kerja
Socialization of Anti-Corruption Policy for Employees Based on Work Area
Wilayah Kerja Jumlah Karyawan Persentase
Work Area Number of Employees Percentage
DOP 1 355 43,13%
DOP 2 152 18,47%
DOP 3 113 13,73%
PT Wijaya Karya (Persero) Tbk 123
Page 124
Tentang Laporan Strategi Keberlanjutan Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan Profil Perusahaan
About the Report Sustainability Strategy Sustainability Performance Highlights Company Profile
Tabel Sosialisasi Kebijakan Anti Korupsi Bagi Karyawan Berdasarkan Wilayah Kerja
Socialization of Anti-Corruption Policy for Employees Based on Work Area
Wilayah Kerja Jumlah Karyawan Persentase
Work Area Number of Employees Percentage
PUSAT 103 12,52%
Head Office
Anak Perusahaan 100 12,15%
Subsidiary
Jumlah 823 100%
Total
Kebijakan dan Prosedur Anti-Korupsi Perseroan juga The Company’s Anti-Corruption Policy and Procedures
senantiasa dikomunikasikan kepada mitra bisnis are consistently communicated to business partners,
khususnya calon vendor/vendor melalui sosialisasi especially prospective vendors, through socialization of
kebijakan Sistem Manajemen Anti Penyuapan di Anti-Bribery Management System policy in the Company’s
aplikasi SCM Perseroan. Selain itu, semua calon vendor SCM application. Furthermore, all prospective vendors
yang bekerjasama dengan Perseroan merupakan collaborating with the Company should had undergo
calon vendor yang telah lulus uji Kelayakan Vendor Vendor Feasibility Testing and sign Integrity Pacts/
serta telah menandatangani Pakta Integritas/ Anti-Bribery Commitments since the Company already
Komitmen Anti Penyuapan karena Perseroan telah implementing ISO 37001:2016. The business partners/
mengimplementasikan ISO 37001:2016. Adapun mitra vendors collaborating with the Company in 2023 are:
kerja vendor yang bekerjasama dengan Perseroan pada
tahun 2023 antara lain:
Tabel Sosialisasi Kebijakan Anti Korupsi Bagi Mitra Kerja Berdasarkan Wilayah Kerja
Anti-Corruption Policy Socialization for Business Partners Based on Work Area
Mitra Kerja Wilayah Kerja Jumlah Persentase
Partners Work Area Total Percentage
Vendor Kantor Pusat 419 100%
Head Office
Sepanjang tahun 2023, Perseroan telah mengikutsertakan Throughout 2023, the Company has enrolled 50 employees
50 karyawan pada pelatihan Sistem Manajemen Anti in the Anti-Bribery Management System (SMAP) training
Penyuapan (SMAP) yang diselenggarakan oleh Komisi organized by the Corruption Eradication Commission
Pemberantasan Korupsi (KPK). Pelatihan antikorupsi (KPK). The anti-corruption training organized by the
yang dilaksanakan oleh Perseroan merupakan pelatihan Company has been ongoing since 2021. Therefore, the
yang dilakukan secara berkelanjutan sejak tahun 2021. Company has provided SMAP training to 193 employees,
Oleh karenanya, Perseroan telah memberikan pelatihan which accounts for 13.8%. The details of SMAP training
SMAP kepada 193 karyawan atau sebesar 13,8%. Adapun participants are as follows:
rincian peserta pelatihan SMAP, sebagai berikut.
Peserta Pelatihan SMAP Inhouse, Peserta Pelatihan dari KPK
SMAP Inhouse Training Participants, Participants in Training from KPK
Wilayah Tahun Tetap Alih Daya
Total
Area Year Permanent Outsource
Kantor Pusat 2023 50 - 50
Head Office
Kantor Pusat 2022 72 9 81
Head Office
Anak Perusahaan 2022 21 - 21
Subsidiary
124 Laporan Keberlanjutan 2023 | Sustainability Report 2023
Page 125
Penjelasan Direksi Tata Kelola Perusahaan Kinerja Keberlanjutan
Messages from Board of Directors Good Corporate Governance Sustainability Performance
Peserta Pelatihan SMAP Inhouse, Peserta Pelatihan dari KPK
SMAP Inhouse Training Participants, Participants in Training from KPK
Wilayah Tahun Tetap Alih Daya
Total
Area Year Permanent Outsource
Kantor Pusat 2021 27 5 32
Head Office
Anak Perusahaan 2021 9 - 9
Subsidiary
Total Keseluruhan 193
Grand Total
Insiden Korupsi yang Terbukti dan Tindakan Proven Corruption Incidents and Actions Taken
Yang Diambil [GRI 205-3] [GRI 205-3]
Sepanjang tahun 2023, tidak terdapat insiden korupsi Throughout 2023, there were no proven corruption
yang terbukti. Oleh karenanya, tidak terdapat karyawan incidents. Therefore, no employees were terminated
yang diberhentikan dan dihukum, kontrak dengan mitra or penalized, contracts with business partners were
bisnis diakhiri atau tidak diperbarui karena korupsi, serta terminated or not renewed due to corruption, and there
kasus hukum terkait korupsi yang diajukan oleh publik. were no corruption legal cases filed by the public.
KINERJA LINGKUNGAN HIDUP ENVIRONMENTAL PERFORMANCE
ASPEK UMUM GENERAL ASPECT
Biaya Lingkungan Hidup [OJK F.4] Environmental Costs [OJK F.4]
Perseroan menyadari bahwa pada kegiatan operasionalnya The Company is fully aware that its operational activities
menimbulkan dampak pada lingkungan sekitarnya. have an impact on the surrounding environment.
Sepanjang tahun 2023, Perseroan telah merealisasikan Throughout 2023, the Company has realized
biaya lingkungan hidup sebesar Rp1.939.718.282. Biaya environmental costs amounting to Rp1,939,718,282. The
lingkungan hidup yang disalurkan Perseroan merupakan environmental costs distributed by the Company reflects
komitmen Perseroan dalam menjaga kelestarian its commitment to preserving the environment. The
lingkungan. Adapun penyaluran biaya lingkungan hidup, distribution of environmental costs is detailed as follows.
dirinci sebagai berikut.
Tabel Rincian Biaya Lingkungan (Dalam Rupiah Penuh)
Details of Environmental Costs (In Full Rupiah)
Keterangan Biaya
Information Cost
Program Lingkungan Berkelanjutan, Pemberdayaan Masyarakat, Desa Tanjung Burung 511.000.000
Sustainable Environmental Programs, Community Empowerment, Tanjung Burung Village
Tanam Mangrove di Jakarta – Banten 150.000.000
Mangrove Planting in Jakarta - Banten
Program Penanaman Pohon Bersama Pemprov DKI Jakarta, Waduk Cipayung, Jakarta Timur 179.700.500
Penanganan Perubahan Iklim Penanaman Pohon
Joint Tree Planting Program with the DKI Jakarta Provincial Government, Cipayung Reservoir, East
Jakarta, Climate Change Tree Planting
Program Pengukuran Emisi Gas Rumah Kaca (GRK) 250.000.000
Greenhouse Gas (GHG) Emission Measurement Program
Program Kolaborasi Pengembangan Daerah Pariwisata Super Prioritas (DPSP) Likupang – 250.000.000
Pembuatan Bank Sampah, Renovasi Gazebo Pantai dan Pengembangan Masyarakat
Collaborative Program for the Development of Super Priority Tourism Areas (DPSP) Likupang - Waste
Bank Establishment, Beach Gazebo Renovation, and Community Development
Bantuan Sarana Air Limbah Cirebon dan Pembangunan Cek Dam Cirebon dan Lamongan 100.000.000
Cirebon Wastewater Facilities and Construction of Check Dam Cirebon and Lamongan
PT Wijaya Karya (Persero) Tbk 125
Page 126
Tentang Laporan Strategi Keberlanjutan Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan Profil Perusahaan
About the Report Sustainability Strategy Sustainability Performance Highlights Company Profile
Tabel Rincian Biaya Lingkungan (Dalam Rupiah Penuh)
Details of Environmental Costs (In Full Rupiah)
Keterangan Biaya
Information Cost
Program Komunitas Wisata Hijau 20.000.000
Green Tourism Community Program
Program Landscape dan Ruang Terbuka Hijau di Jakarta 264.017.782
Landscape and Green Open Space Program in Jakarta
Program Penanaman Pohon di Tanjung Burung 100.000.000
Tree Planting Program in Tanjung Burung
Penanaman Anggur Kebun Imut Sinakal Grapes Community 15.000.000
Sinakal Grapes Community Vine Planting
Program Air Bersih, Gunung Kidul, Yogyakarta 100.000.000
Clean Water Program, Gunung Kidul, Yogyakarta
Total 1.939.718.282
ASPEK MATERIAL MATERIAL ASPECT
Penggunaan Material yang Ramah Lingkungan Use of Environment Friendly Materials [OJK F.5]
[OJK F.5]
Upaya WIKA dalam menjaga kelestarian lingkungan WIKA's efforts to preserve the environment are realized
diwujudkan dengan penggunaan berbagai material through the use of various environmentally friendly
ramah lingkungan yang digunakan dalam menunjang materials in supporting its construction operations. The
kegiatan operasionalnya di bidang konstruksi. Adapun environmentally friendly materials used are as follows:
material ramah lingkungan yang digunakan sebagai
berikut:
1. Penggunaan semen ramah lingkungan, seperti: 1. Use of environmentally friendly cement, such as:
a. Semen hidraulis untuk konstruksi umum. a. Hydraulic cement for general construction.
b. Semen portland slag untuk pembangunan mega b. Portland slag cement for mega projects, such as
proyek, seperti high rise building, fly over, dan high-rise buildings, flyovers, and underground
terowongan bawah tanah. tunnels.
c. Semen portland komposit (PCC) untuk konstruksi c. Portland composite cement (PCC) for general
beton umum ( jalan, drainase), tanggul, dan concrete construction (roads, drainage),
stabilisasi tanah. embankments, and soil stabilization.
d. Semen portland pozzolan (PPC) untuk konstruksi d. Portland pozzolan cement (PPC) for building,
gedung, jembatan, dan dermaga. bridges, and docks construction.
2. Green concrete product, yang terdiri dari: 2. Green concrete products, including:
a. Low carbon concrete a. Low carbon concrete
b. Self-compacted concrete b. Self-compacted concrete
c. Geopolymer concrete c. Geopolymer concrete
d. Porous concrete d. Porous concrete
Sebagai komitmen untuk menjaga keberlanjutan As a commitment to environmental sustainability, WIKA
lingkungan, WIKA senantiasa mengutamakan consistently prioritizes the use of environmentally friendly
penggunaan material yang ramah lingkungan dalam materials in every stage of construction. With an awareness
setiap tahapan pembangunan. Dengan kesadaran akan of the importance of environmental preservation, WIKA
pentingnya pelestarian lingkungan, WIKA telah secara has actively integrated sustainability principles into its
aktif mengintegrasikan prinsip-prinsip keberlanjutan construction practices, including through the use of
ke dalam praktik konstruksinya, termasuk melalui sustainable materials.
penggunaan material berkelanjutan.
126 Laporan Keberlanjutan 2023 | Sustainability Report 2023
Page 127
Penjelasan Direksi Tata Kelola Perusahaan Kinerja Keberlanjutan
Messages from Board of Directors Good Corporate Governance Sustainability Performance
Salah satu langkah utama yang telah diambil adalah One of the key steps taken is the use of environmentally
pemanfaatan semen ramah lingkungan. WIKA memilih friendly cement. WIKA chooses to use types of cement
untuk menggunakan jenis semen yang memiliki dampak that have lower environmental impacts without sacrificing
lingkungan yang lebih rendah tanpa mengorbankan construction quality. WIKA uses hydraulic cement for
kualitas konstruksi. WIKA menggunakan semen hidraulis general construction, Portland slag cement for large
untuk konstruksi umum, semen portland slag untuk projects like high-rise buildings, flyovers, and underground
proyek-proyek besar seperti high rise building, fly over, dan tunnels, as well as Portland composite cement (PCC) for
terowongan bawah tanah, serta semen portland komposit various concrete construction needs like roads, drainage,
(PCC) untuk berbagai keperluan konstruksi beton umum embankments, and soil stabilization. The use of Portland
seperti jalan, drainase, tanggul, dan stabilisasi tanah. pozzolan cement (PPC) has also become WIKA's preferred
Penggunaan semen portland pozzolan (PPC) juga telah choice for building, bridge, and dock construction. By
menjadi pilihan utama WIKA untuk konstruksi gedung, using the right type of cement, WIKA can ensure that
jembatan, dan dermaga. Dengan menggunakan jenis every construction project undertaken contributes
semen yang tepat, WIKA dapat memastikan bahwa setiap positively to the surrounding environment.
proyek konstruksi yang dilakukan mampu memberikan
kontribusi positif bagi lingkungan sekitar.
Selain itu, WIKA juga aktif dalam pengembangan green Additionally, WIKA is actively involved in the development
concrete product, yang merupakan inovasi terbaru dalam of green concrete products, which are the latest
industri konstruksi berkelanjutan. Produk ini mencakup innovations in sustainable construction. These products
berbagai jenis beton ramah lingkungan, seperti low include various types of environmentally friendly concrete,
carbon concrete, self-compacted concrete, geopolymer such as low carbon concrete, self-compacted concrete,
concrete, dan porous concrete. Melalui pemanfaatan geopolymer concrete, and porous concrete. Through the
teknologi ini, WIKA berupaya untuk mengurangi use of this technology, WIKA strives to reduce the carbon
jejak karbon dari setiap proyek konstruksi kami serta footprint of each of our construction projects and improve
meningkatkan efisiensi dan keberlanjutan material yang the efficiency and sustainability of the materials used.
digunakan.
Dalam menunjang aktivitas bisnis di kantor pusat, WIKA In supporting business activities at the head office, WIKA
menggunakan refrigerant non chlorofluorocarbons (CFCs) uses non-chlorofluorocarbon (CFCs) refrigerants for air
sebagai alat pendingin ruangan (air conditioner) dan conditioning units and fire extinguishers that have a small
penggunaan alat pemadam kebakaran yang memiliki Ozone Depleting Potential (ODP) values or less than 1
nilai Ozon Depleting Potential (ODP) kecil atau kurang (<1). WIKA also uses mercury-free lamps, uses ceilings or
dari 1 (<1). WIKA juga menggunakan lampu yang tidak partitions that do not contain asbestos toast. Apart from
mengandung merkuri, menggunakan plafond atau partisi that, the Company also has 7 (seven) units of electric cars
yang tidak mengandung asbes toast. Selain itu, Perseroan used for operational needs of the Board of Directors and 65
juga mobil listrik sebanyak 7 (tujuh) unit yang digunakan units of electric motorcycles (Gesits) for project operational
untuk keperluan operasional Direksi dan motor listrik needs, using materials that have the Indonesian National
(Gesits) sebanyak 65 unit untuk keperluan operasional Standard (green material), ISO or ecolabel certification. ,
proyek, menggunakan material yang telah memiliki and has used a Solar Power Plant (PLTS) at WIKA Tower II.
Standar Nasional Indonesia (green material), bersertifikasi
ISO atau ecolabel, serta telah menggunakan Pembangkit
Listrik Tenaga Surya (PLTS) pada WIKA Tower II.
Komitmen WIKA dalam menggunakan material ramah WIKA's commitment to use environmentally friendly
lingkungan bukan hanya sekedar kepatuhan terhadap materials not merely about compliance with environmental
regulasi lingkungan yang berlaku, tetapi juga merupakan regulations but also a tangible contribution in maintaining
bentuk kontribusi nyata dalam menjaga keberlanjutan the Earth's sustainability. By continuously developing and
bumi. Dengan terus mengembangkan dan menerapkan implementing best practices in sustainable construction,
praktik-praktik terbaik dalam konstruksi berkelanjutan, WIKA can create a greener and more sustainable future
maka WIKA dapat menciptakan masa depan yang lebih for generations to come.
hijau dan berkelanjutan bagi generasi mendatang.
PT Wijaya Karya (Persero) Tbk 127
Page 128
Tentang Laporan Strategi Keberlanjutan Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan Profil Perusahaan
About the Report Sustainability Strategy Sustainability Performance Highlights Company Profile
ASPEK ENERGI ENERGY ASPECT
Jumlah dan Intensitas Energi yang Digunakan Amount and Intensity of Energy Used [OJK F.6,
[OJK F.6, 302-1, 302-2, 302-3, CRE1] 302-1, 302-2, 302-3, CRE1]
Dalam menunjang aktivitas bisnisnya, WIKA To support its business activities, WIKA uses two main
menggunakan 2 (dua) sumber energi utama yaitu sources of energy, namely electricity and fuel oil. The
listrik dan BBM (Bahan Bakar Minyak). Perseroan tidak Company does not consume or sell heaters, coolers,
mengkonsumsi maupun menjual pemanas, pendingin, and steam. The electricity used is supplied by PLN and
dan uap. Energi listrik yang digunakan merupakan energi measured in kWh units. Meanwhile, fuel oil is measured
yang dipasok dari PLN yang diukur menggunakan satuan in litres use in diesel. The Company has also used
kWh. Sedangkan BBM, diukur dengan menggunakan renewable energy in the form of solar panels at the head
satuan liter dari penggunaan solar. Perseroan juga telah office amounting to 26,216 kWh. However, in 2023, the
menggunakan energi terbarukan dalam bentuk solar Company only measured energy use within its operational
panel di kantor pusat sebesar 26.216 kWh. Namun, di scope. The use of electricity and fuel oil covers all of the
tahun 2023, Perseroan hanya mengukur penggunaan Company’s operational areas, including INFRA 1, INFRA 2,
energi yang digunakan di dalam lingkup operasional BOVRS, and EPCC projects, as well as at the head office
perusahaan. Penggunaan energi listrik dan BBM during the year 2023, are as follows.
mencakup seluruh wilayah operasional Perseroan yang
meliputi Proyek INFRA 1, INFRA 2, BOVRS, dan EPCC,
serta di kantor pusat selama tahun 2023, sebagai berikut.
Tabel Konsumsi Energi Listrik berdasarkan Wilayah Kerja [GRI 302-1]
Electrical Energy Consumption by Work Area
Wilayah Kerja Satuan
2023
Work Area Unit
Kantor Pusat kWh 2.381.404
Head Office
Gigajoule 8.573,05
Lokasi Proyek kWh 5.296.917
Project Site
Gigajoule 19.068,90
Total kWh 7.678.321
Gigajoule 27.641,96
Tabel Konsumsi BBM berdasarkan Wilayah Kerja [GRI 302-2]
Fuel Consumption by Work Area
Wilayah Kerja Satuan
2023
Work Area Unit
Kantor Pusat Liter 2.089
Head Office
Gigajoule 71,44
Lokasi Proyek Liter 11.751.499
Project Site
Gigajoule 401.901,27
Total Liter 11.753.588
Gigajoule 401.972,71
Keterangan: / Remark:
Konversi liter ke Gigajoule:/ Convert liters to Gigajoules: https://hextobinary.com/unit/energy/from/gasoline/to/gigajoule-
128 Laporan Keberlanjutan 2023 | Sustainability Report 2023
Page 129
Penjelasan Direksi Tata Kelola Perusahaan Kinerja Keberlanjutan
Messages from Board of Directors Good Corporate Governance Sustainability Performance
Terkait dengan perhitungan penggunaan energi di 2022 The energy use calculation in 2022 and 2021 is data from
dan 2021 merupakan data dari proyek EPCC. Adapun the EPCC project. The use of electrical energy and fuel
penggunaan energi listrik dan BBM sebagai berikut. is as follows.
Tabel Konsumsi Energi Listrik berdasarkan Wilayah Kerja [GRI 302-1]
Electrical Energy Consumption by Work Area
Wilayah Kerja Satuan
2022 2021
Work Area Unit
Kantor Pusat kWh 2.639.760 2.467.500,00
Head Office
Gigajoule 9.503,14 8.883
Lokasi Proyek kWh 627 11.729.302,77
Project Site
Gigajoule 2,26 45.630,05
Total kWh 2.640.387 14.196.802,77
Gigajoule 9.505,24 54.513,05
Keterangan: / Remark:
Konversi liter ke Gigajoule:/ Convert liters to Gigajoules: https://convertlive.com/id/u/mengkonversi/kilowatt-jam/ke/gigajoules
Tabel Konsumsi BBM berdasarkan Wilayah Kerja [GRI 302-2]
Fuel Consumption by Work Area
Wilayah Kerja Satuan
2022 2021
Work Area Unit
Kantor Pusat Liter 2.543 -
Head Office
Gigajoule 86,97 -
Lokasi Proyek Liter 533.614 54.376
Project Site
Gigajoule 18.249,60 1.859,67
Total Liter 536.157 54.376
Gigajoule 18.336,57 1.859,67
Keterangan: / Remark:
Konversi liter ke Gigajoule:/ Convert liters to Gigajoules: https://hextobinary.com/unit/energy/from/gasoline/to/gigajoule-
Selanjutnya, WIKA juga melakukan perhitungan atas Furthermore, WIKA also calculates the intensity of energy
intensitas pemakaian energi. Perhitungan intensitas usage. The calculation of energy intensity per production
energi perproduksi dilakukan dengan menjumlahkan is done by summing up the electricity and fuel usage
penggunaan energi listrik dan BBM di kantor pusat at head office and project areas, which is then divided
maupun wilayah proyek yang selanjutnya dibagi dengan by total production, specifically the installed amount of
jumlah produksi yang dalam hal ini adalah jumlah besi iron and steel. The energy usage intensity is calculated
dan baja terpasang. Intensitas pemakaian energi dihitung as follows.
sebagai berikut.
Tabel Intensitas Pemakaian Energi [OJK F.6, GRI 302-3]
Energy Usage Intensity
Wilayah Kerja Satuan
2023 2022 2021
Work Area Unit
Listrik Gigajoules 27.641,96 9.505,24 54.513,05
Electricity
BBM Gigajoules 401.972,71 18.336,57 1.859,67
Fuel
PT Wijaya Karya (Persero) Tbk 129
Page 130
Tentang Laporan Strategi Keberlanjutan Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan Profil Perusahaan
About the Report Sustainability Strategy Sustainability Performance Highlights Company Profile
Tabel Intensitas Pemakaian Energi [OJK F.6, GRI 302-3]
Energy Usage Intensity
Wilayah Kerja Satuan
2023 2022 2021
Work Area Unit
Jumlah Konsumsi Energi Gigajoules 429.614,67 27.841,81 56.372,72
Total Energy Consumption
Jumlah Produksi (Besi dan Baja Ton 61.261,94 7.650,67 6.732,17
Terpasang)
Production Amount (Iron and Steel
Installed)
Intensitas Pemakaian Energi/Ton Gigajoules /Ton 7,01 3,64 8,37
Energy Use Intensity/Ton
UPAYA DAN PENCAPAIAN EFISIENSI ENERGI EFFORTS AND ACHIEVEMENT OF ENERGY
DAN PENGGUNAAN ENERGI TERBARUKAN EFFICIENCY AND USE OF RENEWABLE ENERGY
[OJK F.7, GRI 302-4, 302-5] [OJK F.7, GRI 302-4, 302-5]
Aktivitas bisnis yang dijalankan oleh Perseroan seringkali The Company’s business activities often directly interact
bersinggungan langsung dengan lingkungan hidup with the environment, potentially causing environmental
yang berpotensi memberikan dampak pada lingkungan impacts due to energy usage in supporting the
akibat dari penggunaan energi sebagai penunjang development. Nevertheless, the Company is committed
pembangunan. Namun demikian, Perseroan memiliki to energy efficiency in carrying out its business activities.
komitmen untuk melakukan efisiensi energi dalam The efforts toward efficiency include:
menjalankan aktivitas bisnisnya. Adapun upaya efisiensi
yang dilakukan meliputi:
Wilayah Kerja Upaya Efisiensi
Work Area Efficiency Efforts
Kantor Pusat Penghematan tenaga listrik melalui sistem tata udara:
Head Office 1. Menggunakan AC hemat energi dengan teknologi inverter
2. Mematikan AC apabila tidak digunakan
3. Mengatur suhu dan kelembaban sesuai dengan SNI yaitu ruang kerja berkisar antara 24 °C
sampai 27 °C dengan kelembaban relatif antara 55% sampai 65% dan ruang koridor antara 27
°C sampai 30 °C dengan kelembaban 50% sampai 70%
4. Melakukan perawatan berkala sesuai dengan panduan pabrikan
Electricity savings through air conditioning system:
1. Using energy-efficient AC with inverter technology
2. Turning off AC when not in use
3. Setting the temperature and humidity according to the Indonesian National Standard (SNI)
for workspaces ranging from 24 °C to 27 °C with relative humidity between 55% to 65%, and
corridors ranging from 27 °C to 30 °C with humidity between 50% to 70%
4. Performing regular maintenance as per manufacturer's guidelines
Penghematan energi dari segi sistem tata cahaya:
1. Menggunakan lampu hemat energi
2. Mengurangi penggunaan lampu hias (aksesoris)
3. Mengatur daya listrik maksimum untuk pencahayaan sesuai SNI yaitu 13 watt/m2 (ruang
resepsionis), 12 watt/m2 (ruang kerja, ruang rapat, ruang arsip), 6 watt (gudang arsip) dan 4
watt/m2 (ruang tangga darurat dan tempat parkir)
4. Mematikan lampu ruangan jika sudah tidak digunakan
5. Memanfaatkan cahaya alami pada siang hari dengan membuka tirai jendela
Energy savings in lighting system:
1. Using energy-efficient light bulbs
2. Reducing the use of decorative lights (accessories)
3. Adjusting the maximum power for lighting according to the Indonesian National Standard
(SNI), which is 13 watts/m2 for reception areas, 12 watts/m2 for workspaces, meeting rooms, and
archives, 6 watts for archive warehouses, and 4 watts/m2 for emergency stairwells and parking
areas
4. Turning off room lights when not in use
5. Utilizing natural daylight by opening window curtains during the day
130 Laporan Keberlanjutan 2023 | Sustainability Report 2023
Page 131
Penjelasan Direksi Tata Kelola Perusahaan Kinerja Keberlanjutan
Messages from Board of Directors Good Corporate Governance Sustainability Performance
Penghematan energi dari segi peralatan pendukung:
1. Mematikan komputer jika akan meninggalkan ruang kerja lebih dari 30 menit
2. Mematikan printer jika tidak digunakan
3. Menggunakan mesin fotokopi yang memiliki mode standby dengan konsumsi tenaga listrik
rendah
4. Menyalakan peralatan water heater dan dispenser beberapa menit sebelum digunakan dan
dimatikan setelah selesai digunakan
Energy savings in supporting equipment:
1. Turning off computers when leaving the workspace for more than 30 minutes
2. Turning off printers when not in use
3. Using photocopiers that have a standby mode with low power consumption
4. Turning on water heaters and dispensers a few minutes before use and turning them off after
use.
Lokasi Proyek Melaksanakan earth hour di seluruh lokasi proyek
Project Site 1. Penggunaan motor Gesits (motor listrik) di seluruh proyek WIKA sesuai dengan Surat Edaran
Nomor SE.01/A.DIR.00645/2022.
2. Mematikan lampu dan alat elektronik saat tidak digunakan
3. Pemanfaatan virtual meeting
4. Pemantauan lingkungan berkala
5. Kampanye hemat energi melalui sosialisasi, pemasangan sticker, flyer, dan poster
Implementing Earth Hour at all project sites.
1. Using Gesits motorcycles (electric motorcycles) on all WIKA projects as per Circular Letter No.
SE.01/A.DIR.00645/2022.
2. Turning off lights and electronic devices when not in use.
3. Utilizing virtual meetings.
4. Regular environmental monitoring.
5. Energy-saving campaign through socialization, sticker placement, flyers, and posters.
Atas upaya yang dilakukan oleh WIKA, maka sepanjang WIKA’s efforts in reducing energy consumption have
tahun 2023, WIKA berhasil mencapai target penurunan been successful throughout 2023, surpassing the targeted
penggunaan BBM yang ditargetkan sebesar >5% dan reduction in the use of fuel by over 5% and achieving
terealisasi sebesar 26%. Perseroan juga berhasil mencapai a realization of 26%. The Company also met its target
target intensitas konsumsi energi listrik yang ditargetkan for reducing electricity consumption intensity by less
sebesar <20% dan terealisasi sebesar 7,80%. Keberhasilan than 20%, achieving a realization of 7.80%. This success
Perseroan dalam mencapai target efisiensi penggunaan is evidenced by the significant decrease in fuel usage at
BBM terlihat dari menurunnya penggunaan BBM di the head office by 30.61 gigajoules. The calculation basis
kantor pusat sebesar 30,61 gigajoule. Dasar perhitungan for reducing fuel usage are comparing energy usage
pengurangan penggunaan BBM yaitu dengan between 2023 and 2022, and regarding the determination
mengurangi penggunaan energi tahun 2023 dengan of the baseyear will be determined in 2024. This method is
tahun 2022, terkait penentuan baseyear akan ditetapkan employed to provide evidence of the efforts made during
di tahun 2024. Metode ini digunakan dengan tujuan the reporting period. However, there has been an increase
memperoleh bukti atas upaya yang dilakukan selama in the overall energy consumption intensity, prompting
periode pelaporan. Namun demikian, secara keseluruhan, the Management to consider corrective measures need to
intensitas penggunaan energi secara keseluruhan masih be taken. As of the end of 2023, the Company has not yet
mengalami peningkatan dan telah menjadi bahan measured the reduction in energy required for products
pertimbangan manajemen untuk melakukan tindakan and services sold.
perbaikan. Sampai dengan akhir tahun 2023, Perseroan
belum melakukan pengukuran pengurangan pada energi
yang dibutuhkan produk dan jasa terjual.
PT Wijaya Karya (Persero) Tbk 131
Page 132
Tentang Laporan Strategi Keberlanjutan Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan Profil Perusahaan About the Report Sustainability Strategy Sustainability Performance Highlights Company Profile ASPEK AIR [GRI 303-1] WATER ASPECT [GRI 303-1] Penggunaan Air [OJK F.8, GRI 303-3, GRI 303-4, Water Usage [OJK F.8, GRI 303-3, GRI 303-4, GRI GRI 303-5, CRE2] 303-5, CRE2] Air merupakan salah satu sumber daya bersama yang Water is one of the shared resources used by the Company digunakan Perseroan dalam menunjang aktivitas to support its business activities. The water used is bisnisnya. Air yang digunakan berasal dari air dari pihak originating from a third party (PDAM)for the head office ketiga (PDAM) untuk kantor pusat dan air bawah tanah and groundwater to support operational activities at the untuk menunjang aktivitas operasional di lokasi proyek. project sites. The Company is aware that the limited clean Perseroan menyadari bahwa keterbatasan air bersih water is one of the environmental issues that impacting merupakan salah satu isu lingkungan yang berdampak water shortages in the operational areas if using it pada kekurangan air di sekitar wilayah operasional apabila excessively. Therefore, to address the potential impacts penggunaannya terlalu berlebihan. Oleh karenanya, untuk related to water, the Company continues to save the use mengatasi potensi dampak terkait air, Perseroan terus of clean water. However, the Company has not specifically berupaya untuk melakukan penghematan penggunaan identified the water-related impacts. air bersih. Namun Perseroan belum mengidentifikasi secara spesifik atas dampak terkait air. Upaya Perseroan dalam melakukan penghematan The Company’s efforts to save the use of clean water penggunaan air bersih yaitu dengan memanfaatkan include utilizing the Sewage Treatment Plant (STP) for recycling Sewage Treatment Plan (STP) untuk flushing flushing toilets and watering gardens, using automatic toilet dan siram taman air, penggunaan sensor otomatis sensors on sink faucets and urinals, using 100% PDAM water pada keran wastafel dan urinal, penggunaan 100% air at the head office location, and having the Company’s or PDAM di lokasi kantor pusat, serta adanya kebijakan policy on water conservation. Additionally, the Company Perseroan dalam penghematan air. Selain itu, Perseroan implements energy and water-saving programs referring juga menerapkan program penghematan energi dan to the DKI Jakarta Governor Regulation No. 614 of 2014, No. air yang mengacu pada KepGub DKI Jakarta Nomor 614 156 of 2012 on energy and water conservation, and No.38 Tahun 2014, Nomor 156 Tahun 2012 tentang penghematan of 2013 on green building concepts as well as installing energi dan air, dan Nomor 38 Tahun 2013 tentang konsep water-saving signs, conducting awareness campaigns bangunan hijau, pemasangan rambu hemat air, sosialisasi among all employees at the head office and project sites kepada seluruh karyawan di kantor pusat maupun di to save water, and maintaining one groundwater tank. The lokasi proyek untuk melaksanakan penghematan air, water-saving policy is promoted through a campaign with serta merawat ground water tank sebanyak satu buah. stickers encouraging water conservation in every toilet. Kebijakan penghematan air disosialisasikan melalui kampanye berupa stiker yang berisikan ajakan untuk melakukan hemat air pada setiap toilet. Berdasarkan kebijakan atas penghematan air, maka Based on the water-saving policy, the Company has set a Perseroan telah menetapkan target penghematan air di target for water savings in projects at 2,200 liters per person proyek yang ditargetkan sebesar 2.200 liter/orang/bulan, per month, with actual savings achieved at 410 liters per dan terealisasi sebesar 410 liter/orang/bulan. Pencapaian person per month. This achievement is supported by a tersebut didukung oleh adanya penurunan penggunaan decrease in water usage across all project areas, allowing air di seluruh wilayah proyek sehingga, secara keseluruhan the Company to achieve an overall water savings of 81.4%. Perseroan mampu mencapai penghematan air sebesar The Company’s water-related targets are also aimed at 81,4%. Target terkait air yang ditetapkan Perseroan managing water usage and avoiding negative water-related juga bertujuan untuk mengelola penggunaan air dan impacts across all operational areas. menghindari dampak negatif terkait air di seluruh wilayah operasional Perseroan. 132 Laporan Keberlanjutan 2023 | Sustainability Report 2023
Page 133
Penjelasan Direksi Tata Kelola Perusahaan Kinerja Keberlanjutan
Messages from Board of Directors Good Corporate Governance Sustainability Performance
Selama tahun 2023, Perseroan tidak mengkonsumsi In 2023, the Company did not consume water from
air yang berasal dari wilayah water stress dan air yang water-stressed areas and water that comes from rivers
berasal dari sungai (freshwater atau air permukaan).. Di (freshwater or surface water). Additionally, the Company
samping itu, Perseroan juga tidak melakukan perubahan did not change its water storage locations. Water
tempat penyimpanan air. Penarikan air diukur dengan withdrawals are measured using PDAM meters at the
menggunakan meteran PDAM untuk di kantor pusat, head office, and using flow meters at each water pump at
dan menggunakan flow meter di setiap pompa air di the project location. The results of water use measurement
lokasi proyek. Hasil Pengukuran penggunaan air dengan in cubic meters, and then converted into megaliters. There
satuan meter kubik, lalu dikonversi ke dalam megaliter. was a significant increase in water consumption in 2023
Konsumsi air selama tahun 2023 terlihat peningkatan due to water usage being measured across all project
yang signifikan dikarenakan penggunaan air diukur di areas during that year, whereas in 2022 and 2021, it was
seluruh wilayah proyek selama tahun 2023, sedangkan only measured in specific projects as explained in the
untuk tahun 2022 dan 2021 hanya pada proyek-proyek respective Sustainability Reports. The water consumption
tertentu yang telah dijelaskan pada Laporan Keberlanjutan at the Company’s head office and project sites is as follows.
tahun bersangkutan. Adapun konsumsi air di kantor pusat
dan lokasi proyek Perseroan adalah sebagai berikut.
Tabel Konsumsi Air [GRI 303-3, GRI 303-4, GRI 303-5]
Water Consumption
Pemakaian Air (Megaliter)
Water Usage (Megaliter)
Sumber
2023 2022* 2021
Source
Air dari Pihak Ketiga 16,071 16,319 24,252
Water from Third Party
Air Bawah Tanah 11.308,610 231,180 0
Underground Water
Jumlah 11.324,681 247,599 24,252
Total
Keterangan | Note:
*Disajikan kembali, data konsumsi air tahun 2022 dilakukan penambahan konsumsi air di lokasi proyek.
*Restated, water consumption data for 2022 included additional water consumption at the project location.
Tabel Konsumsi Air Berdasarkan Wilayah Kerja [GRI 303-4, 303-5] (Dalam Megaliter)
Water Consumption by Working Area (in Megaliter)
Wilayah Kerja
2023 2022* 2021
Working Area
Lokasi Proyek 11.308,61 231,18 14,666
Project Site
Kantor Pusat 16,071 16,319 9,586
Head Office
Jumlah Konsumsi Air 11.324,681 247,599 24,252
Total Water Consumption
Keterangan | Note:
*Disajikan kembali, data konsumsi air tahun 2022 dilakukan penambahan konsumsi air di lokasi proyek.
*Restated, water consumption data for 2022 included additional water consumption at the project location.
PT Wijaya Karya (Persero) Tbk 133
Page 134
Tentang Laporan Strategi Keberlanjutan Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan Profil Perusahaan
About the Report Sustainability Strategy Sustainability Performance Highlights Company Profile
Pembuangan Air [GRI 303-2, GRI 303-4] Water Disposal [GRI 303-2, GRI 303-4]
Saat ini Perseroan menggunakan air permukaan (PDAM) Currently, the Company uses surface water (PDAM) at
untuk kantor pusat dan menggunakan air tanah untuk the head office and use ground water for its operational
kegiatan operasional di lokasi proyek. Untuk penggunaan activities at the project site. The PDAM water is allocated
air PDAM, air tersebut dialokasikan ke gedung WIKA Tower 1 to WIKA Tower 1 and WIKA Tower 2. The water that has
dan WIKA Tower 2 . Air yang telah dialokasikan pada masing- been allocated to each tower is used for mosques/prayers,
masing tower, digunakan untuk masjid/mushola, wastafel, washbasins, toilets, building cleaning, fire extinguishers
toilet, kebersihan gedung, pemadam kebakaran dan dapur and kitchens or canteens.
atau kantin.
Masjid/Mushola
5,516 m3/hari
Mosque/Mushola
5.516 m3/day Masjid/Mushola
5,516 m3/hari
Mosque/Mushola
17,846 m /hari
3
17,846 m3/day
STP Greywater Wastafel 9,232 m3/hari 5.516 m3/day 11,848
Saluran Kota
29,743 m3/hari
Kapasitas 35 m3/hari 29.743 m3/day Sink 9.232 m3/day m3/hari STP Kapasitas 40 7,109
City Canals STP Greywater m3/hari m3/hari
Wastafel 9,232 m /hari
Saluran Kota
Capacity 35 m3/day
3
STP Kapasitas 40
Sink 9.232 m3/day City Canals
Toilet | Toilets m3/hari
40% Air Limbah 40% Wastewater
10,314 m3/hari 40% Air Limbah
10.314 m3/day Tower 2 PAM
Recycling Tower 1 Toilet | Toilets
52,00 m3/hari 10,314 m3/hari Recycling Kapasitas
Kebersihan Gedung PAM 10.314 m3/day
38,126 13,874 5 m3/hari
4,681 m3/hari m3/hari 52,00 m3/hari m3/hari Recycling Kapasitas
Building Cleanliness 38.126 13,874 5 m3/hari
Flushing 8,897 Siram Taman 4.681 m3/day m3/day m3/day Kebersihan Gedung
m3/hari 3,000 m3/hari 4,681 m3/hari 4,739 m3/hari
m3/day 3,000 m3/day Building Cleanliness 4,739
4.681 m3/day m3/hari Meresap ke Tanah
Pemadam Kebakaran Siram Tanam
3,000 m3/hari 2,865 m3/hari 4,739 m3/hari Saluran Kota
8,897 m3/hari 8,897 m3/hari Menguap Fire Extinguisher Siram Tanam
2.865 m3/day Pemadam Kebakaran 4,739 m3/hari
2,865 m3/hari
14,415 Fire Extinguisher
m3/hari 2.865 m3/day
Meresap ke Tanah Dapur/Kantin
14.415
m3/day STP Blackwater Meresap ke Tanah 5,518 m3/hari
Saluran Kota Kapasitas 45 m3/hari Kitchen/Canteen
City Canals STP Blackwater 5.518 m3/day
Kapasitas 45 m3/hari
Terkait dengan di kantor pusat, Perseroan mengacu pada Regarding wastewater disposal at the head office, the
standar Baku Mutu Air Limbah Berdasarkan Peraturan Company adheres to the Wastewater Quality Standards
Menteri Lingkungan Hidup dan Kehutanan Nomor 68 based on Minister of Environment and Forestry Regulation
tahun 2016 yang menganjurkan bahwa Perseroan harus No. 68 of 2016, which recommends that the Company
memenuhi baku mutu sebelum dibuang ke badan air. must meet the quality standards before discharging into
Bagi air yang telah digunakan selanjutnya masuk ke water bodies. The water that has been used then enters
dalam Sewage Treatment Plant (STP) yang kemudian the Sewage Treatment Plant (STP) is then recycled by the
dilakukan daur ulang oleh Perseroan. Dari proses daur Company. From this recycling process, waste water can
ulang tersebut, limbah air dapat digunakan kembali be reused as flushing toilets and can be used to water
sebagai flushing toilet dan dapat digunakan untuk plants. For water that is not recycled and that has been
menyiram tanaman. Untuk air yang tidak didaur ulang used for flushing toilets, will be disposed of into city canals.
serta yang telah digunakan untuk flushing toilet, akan Meanwhile, the water used to water plants will seep into
dibuang ke saluran kota. Sedangkan, air yang digunakan the soil. As for water disposal at project sites, there is no
untuk menyiram tanaman akan meresap ke dalam tanah. specific water management with special specifications.
Terkait di lokasi proyek, tidak terdapat pengelolaan air The water that has been used is directly goes to disposal
dengan spesifikasi khusus. Air yang telah digunakan site, which is a drain or water body. The Company does
langsung diarahkan ke tempat pembuangan yaitu not dispose waste water into rivers.
selokan atau badan air. Perseroan tidak mengalirkan air
limbah ke sungai.
134 Laporan Keberlanjutan 2023 | Sustainability Report 2023
Page 135
Penjelasan Direksi Tata Kelola Perusahaan Kinerja Keberlanjutan
Messages from Board of Directors Good Corporate Governance Sustainability Performance
Perseroan menyadari bahwa pemborosan penggunaan The Company realizes that wasteful use of clean water
air bersih akan menyebabkan risiko lingkungan will cause environmental risks with water scarcity. As
dengan kelangkaan air. Seperti yang telah disampaikan stated in the previous section, currently the Company
pada bagian sebelumnya, saat ini Perseroan telah has various policies and programs related to saving water.
memiliki berbagai kebijakan maupun program terkait The Company has included the issue of shortage of clean
penghematan air. Perseroan telah memasukkan isu water supply as one of the potential hazards/aspects which
kekurangan pasokan air bersih menjadi salah satu potensi will then become potential risks that are managed in the
bahaya/aspek yang selanjutnya menjadi potensi risiko risk management system. The Company’s commitment
yang dikelola dalam sistem manajemen risiko. Komitmen regarding water disposal is evident from the Company’s
Perseroan terkait terlihat dari tidak terlibatnya Perseroan non-involvement in incidents of non-compliance with
dengan insiden ketidakpatuhan terhadap selama tahun water disposal during 2023. The total water discharge, as
2023. Total , serta air yang di daur ulang di kantor pusat, well as recycled water at the head office, are as follows.
sebagai berikut.
Tabel Pembuangan Air
Water Discharge Table
(Megaliter)
Water Disposal (Megaliter)
Sumber
2023 2022 2021
Resource
Air dari Pihak Ketiga 13,478 15,132 11,100
Water from Third Party
Air Bawah Tanah 0 0 0
Underground Water
Jumlah 13,478 15,132 11,100
Total
Tabel Daur Ulang Air
Water Recycle
Daur Ulang Air (Megaliter)
Water Recycle (Megaliter)
Sumber
2023 2022 2021
Resource
Air dari Pihak Ketiga 4,766 4,437 0,0079
Water from Third Party
Air Bawah Tanah 0 0 0
Underground Water
Jumlah 4,766 4,437 0,0079
Total
PT Wijaya Karya (Persero) Tbk 135
Page 136
Tentang Laporan Strategi Keberlanjutan Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan Profil Perusahaan About the Report Sustainability Strategy Sustainability Performance Highlights Company Profile ASPEK KEANEKARAGAMAN HAYATI BIODIVERSITY ASPECT Dampak dari Wilayah Operasional yang Dekat Impacts of Operational Areas Adjacent or atau Berada Di Daerah Konservasi atau Memiliki within Conservation Areas or areas with Keanekaragaman Hayati dan Usaha Konservasi Biodiversity and Biodiversity Conservation Keanekaragaman Hayati [OJK F.9, F.10, CRE5] Efforts [OJK F.9, F.10, CRE5] Di tahun 2023, terdapat lokasi proyek yang berdekatan In 2023, there was a project near a conservation area, dengan kawasan konservasi, yaitu pembangunan tol namely the construction of toll road 3B that cuts through 3B yang membelah hutan Samboja yang di dalamnya the Samboja forest, which is home to orangutans. terdapat ekosistem orang utan. Oleh karenanya, untuk Therefore, to continue protecting these orangutan species, tetap dapat melindungi spesies orang utan tersebut, the Company built a wildlife bridge on the toll road under Perseroan membuat jembatan hewan di tol yang sedang construction, as a pathway for orangutans to cross. dibangun, sebagai tempat untuk lalu lintas orang utan tersebut. Di samping itu, Perseroan juga senantiasa berupaya Additionally, the Company constantly strives to bring untuk memberikan dampak positif di sekitar wilayah positive impacts on the biodiversity surrounding its operasionalnya terhadap keanekaragaman hayati. Hal operational areas. This is manifested through the ini diwujudkan dengan penanaman pohon sebanyak planting of 7,700 trees aimed to absorb carbon emissions, 7.700 dalam upaya penyerapan emisi karbon, penanaman mangrove planting, and planting of productive trees. mangrove, serta penanaman pohon produktif. Perseroan menyadari bahwa kegiatan operasionalnya The Company is aware that its operational activities can mampu menyebabkan adanya alih fungsi lahan serta lead to land use changes and alterations in the landscape. memicu adanya perubahan bentang alam. Namun However, throughout the reporting year, there were demikian, sepanjang tahun pelaporan, tidak terdapat no contaminated lands as a result of the Company's lahan yang terkontaminasi sebagai akibat dari kegiatan operational activities, and there were no rivers, lakes, or operasional Perseroan, serta tidak terdapat sungai, danau other bodies of water that required remediation by the maupun badan air yang harus diremediasi oleh Perseroan. Company. WIKASATRIAN WIKASATRIAN WIKASATRIAN adalah salah satu learning center yang WIKASATRIAN is one of the learning centers owned dimiliki oleh WIKA yang berlokasi di tengah kekayaan alam by WIKA which is located in the middle of West Java’s Jawa Barat, yang dikelilingi oleh Gunung Salak, Gunung natural wealth, which is surrounded by Mount Salak, Pangrango, dan Gunung Gede. WIKASATRIAN memiliki Mount Pangrango, and Mount Gede. WIKASATRIAN lahan seluas 10 hektar. WIKASATRIAN tidak hanya sekedar has an area of 10 hectares. WIKASATRIAN is not only a learning center tetapi sebagai representasi penerapan learning center but as a representation of the application prinsip-prinsip ESG (Environmental, Social, Governance) of ESG (Environmental, Social, Governance) principles by oleh WIKA, merupakan manifestasi nyata dari komitmen WIKA, is a real manifestation of WIKA’s commitment to WIKA terhadap keberlanjutan dan kearifan lokal. sustainability and local wisdom. WIKASATRIAN menjadi simbol integrasi antara WIKASATRIAN symbolizes the integration of development pembangunan dan konservasi alam, menunjukkan and nature conservation, showing how companies bagaimana perusahaan dapat bertumbuh sambil can grow while maintaining ecological balance and memelihara keseimbangan ekologis dan keanekaragaman biodiversity. The area offers a natural habitat for diverse hayati. Kawasan ini menawarkan habitat alami untuk plant and animal species, nurtures the surrounding beragam spesies tumbuhan dan hewan, memelihara environment, and serves as a place for learning and direct lingkungan sekitarnya, dan berfungsi sebagai tempat interaction with nature. untuk pembelajaran dan interaksi langsung dengan alam. Kawasan ini menawarkan habitat alami untuk This area offers a natural habitat for various plant and beragam spesies tumbuhan dan hewan, memelihara animal species, maintains its surrounding environment, lingkungan sekitarnya, dan berfungsi sebagai tempat and function as a place for learning and direct interaction 136 Laporan Keberlanjutan 2023 | Sustainability Report 2023
Page 137
Penjelasan Direksi Tata Kelola Perusahaan Kinerja Keberlanjutan
Messages from Board of Directors Good Corporate Governance Sustainability Performance
untuk pembelajaran dan interaksi langsung dengan with nature. With a forest area of 10
hectares and a building
alam. Dengan luas hutan mencapai 10 hektar dan lahan area of 3,000
square meters, WIKASATRIAN not only offers
bangunan sebesar 3.000 meter persegi, WIKASATRIAN extensive green spaces but also structures designed to
tidak hanya menawarkan ruang hijau yang luas tetapi reduce environmental impact.
juga struktur yang dirancang untuk mengurangi dampak
lingkungan.
Perseroan bekerjasama dengan Badan Riset dan Inovasi The Company collaborates with the National Research
Nasional (BRIN) yang bertujuan untuk mengidentifikasi and Innovation Agency (BRIN) to identify plant species
jenis-jenis tanaman yang tumbuh di hutan WIKASATRIAN, in the WIKASATRIAN forest, assess their populations, and
menilai populasinya, dan potensi penggunaannya dalam explore their potential use in landscaping and other needs.
lanskap serta kebutuhan lainnya. Hutan WIKASATRIAN The WIKASATRIAN forest maintains a good ecosystem
memiliki keseimbangan ekosistem yang baik dengan balance with a diverse population of species.
beragam populasi spesies.
Dengan lebih dari 700 spesies flora dan fauna, With over 700 flora and fauna species, WIKASATRIAN is not
WIKASATRIAN tidak hanya menjadi pusat keanekaragaman only a center of biodiversity but also a place for research
hayati tetapi juga tempat berlangsungnya penelitian and education on conservation and environmental
dan pendidikan tentang konservasi dan pengelolaan management. Collaboration with BRIN in the project
lingkungan. Kolaborasi dengan Badan Riset dan Inovasi "Contribution of WIKA Green Space in Conserving Plants
Nasional (BRIN) dalam proyek "Contribution of WIKA Biodiversity and Its Potential Usefulness" is a real example
Green Space in Conserving Plants Biodiversity and Its of WIKA's active role in supporting scientific activities and
Potential Usefulness" adalah contoh nyata dari peran aktif research. WIKASATRIAN has preserved 540 types of flora
WIKA dalam mendukung kegiatan ilmiah dan penelitian. including schima wallichii, clidemia hirta, piper aduncum,
WIKASATRIAN telah melestarikan 540 jenis flora di acalypha nomerum, metroxylon sagu, maesopsis eminhil,
antaranya schima wallichii, clidemia hirta, piper aduncum, and macaranga triloba. Additionally, there are 263 species
acalypha nomerum, metroxylon sagu, maesopsis eminhil of fauna including mammals, birds, reptiles, amphibians,
dan macaranga triloba. Di samping itu, terdapat 263 jenis insects, arachnids, mollusks, and crustaceans.
fauna di antaranya mamalia, aves, reptile, amfibi, insekta,
arachnida, moluska dan krustasea.
ASPEK EMISI EMISSION ASPECT
Jumlah dan Intensitas Emisi yang Dihasilkan Number and Intensity of Emissions Produced
Berdasarkan Jenisnya [OJK F.11, GRI 305-1, GRI Based on Type [OJK F.11, GRI 305-1, GRI 305-2,
305-2, GRI 305-3, GRI 305-4, CRE3, CRE4] GRI 305-3, GRI 305-4, CRE3, CRE4]
Atas penggunaan energi yang digunakan dalam Due to the energy usage in supporting its operational
menunjang kegiatan operasionalnya, maka WIKA juga activities, WIKA also contributes to greenhouse gas (GHG)
turut berkontribusi dalam menyumbang emisi gas rumah emissions that will lead to climate change. However, WIKA
kaca (GRK) yang akan berdampak pada perubahan iklim. has undertaken various efforts aimed at energy efficiency
Namun demikian, WIKA telah melakukan berbagai upaya and has been utilizing renewable energy sources.
yang bertujuan untuk melakukan efisiensi penggunaan
energi, serta telah memanfaatkan penggunaan energi
terbarukan.
PT Wijaya Karya (Persero) Tbk 137
Page 138
Tentang Laporan Strategi Keberlanjutan Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan Profil Perusahaan
About the Report Sustainability Strategy Sustainability Performance Highlights Company Profile
Di sisi lain, Perseroan juga telah memiliki inisiatif untuk On the other hand, the Company has initiatives to
memitigasi potensi perubahan iklim dengan terlibat mitigate potential climate change impacts by engaging in
pada proyek-proyek ramah lingkungan, seperti bangunan environmentally friendly projects such as green buildings,
hijau, moda transportasi ramah lingkungan, dan proyek eco-friendly transportation modes, and power generation
pembangkit listrik yang memanfaatkan energi terbarukan projects using renewable energy (solar and hydropower).
(tenaga surya dan air). Data emisi yang dihasilkan Emission data is generated from both the head office
merupakan data dari kantor pusat dan seluruh proyek. and all projects.
Untuk perhitungan emisi GRK yang dihasilkan, Perseroan For the calculation of greenhouse gas (GHG) emissions,
belum menetapkan tahun dasar perhitungan emisi (base the Company has not established a base year emission
year emission). Pendekatan konsolidasi untuk Laporan calculation. The consolidation approach for WIKA's
Keberlanjutan WIKA di tahun 2023 belum dilakukan, Sustainability Report in 2023 has not been implemented
karena masih mencakup 1 (satu) entitas, yaitu PT Wijaya yet, as it still includes only one entity, which is PT Wijaya
Karya (Persero) Tbk. Karya (Persero) Tbk.
Batasan organisasi (organization boundary) untuk The organization boundary for the Company adopts
Perseroan digunakan pendekatan kendali (operational an operational control approach, considering the work
control), dengan memahami karakteristik kerja proyek characteristics of WIKA-managed projects, including
yang dikelola WIKA yang terdiri dari Infrastructure 1 the Infrastructure 1 Division (INFRA 1), Infrastructure
Division (INFRA 1), Infrastructure 2 Division (INFRA 2), 2 Division (INFRA 2), Building and Overseas Division
Building and Overseas Division (BOD), dan Engineering, (BOD), and Engineering, Procurement, Construction, and
Procurement, Construction and Commissioning Division Commissioning Division (EPCC), as well as the Head Office
(EPCC), dan Kantor Pusat untuk tahun 2023. Di tahun for the year 2023. In 2022 and 2021, emission aspects were
2022 dan 2021, aspek emisi dihitung dari penggunaan calculated based on energy usage from EPCC projects.
energi yang berasal dari proyek EPCC.
Batasan operasional (operational boundary) untuk The operational boundary for the Company includes
Perseroan meliputi cakupan 1, cakupan 2, dan cakupan Scope 1, Scope 2, and Scope 3 emissions. The types of
3. Jenis gas rumah kaca sesuai ketentuan IPCC (7 jenis) greenhouse gases as per IPCC guidelines (7 types) applied
diterapkan untuk WIKA yaitu gas CO2 dan HFCs, karena to WIKA are CO2 and HFCs, as other types of GHGs are not
jenis GRK lain tidak signifikan untuk operasional WIKA. significant for WIKA's operations. As per the categories
Sesuai kategori dalam ISO 14064-1 dijelaskan sebagai in ISO 14064-1, they are explained as follows:
berikut:
1. Pengukuran emisi GRK cakupan 1 menggunakan data 1. Measurement of Scope 1 GHG emissions uses data
konsumsi bahan bakar (1.1 stationary combustion, from fuel consumption (1.1 stationary combustion, 1.2
1.2 mobile combustion) dan freon AC (1.4 fugitive mobile combustion) and AC refrigerant emissions (1.4
refrigerant). fugitive refrigerant).
2. Pengukuran emisi GRK cakupan 2 menggunakan 2. Measurement of Scope 2 GHG emissions uses data
data konsumsi listrik dari jaringan PLN (2.1 energy from electricity consumption from the PLN (2.1 energy
consumption: electricity) consumption: electricity).
3. Pengukuran emisi GRK cakupan 3 menggunakan data 3. Measurement of Scope 3 GHG emissions uses data
jarak tempuh transportasi material/BBM (3.1 upstream from the transportation distance of materials/fuels
transport) dan jarak tempuh transportasi penumpang (3.1 upstream transport) and the distance of air travel
pesawat untuk Direksi (3.5 business travel). for the Board of Directors (3.5 business travel).
Pengukuran emisi GRK cakupan 1 dilakukan dengan The scope 1 GHG emissions is measured by multiplying
mengalikan data konsumsi energi (BBM) dalam satuan energy consumption (BBM) data in liters converted into
liter yang dikonversi ke dalam terajoule dengan faktor terajoules with the following emission factors (referring
emisi berikut (mengacu pada Inventarisasi Emisi GRK to the Energy Sector GHG Emissions Inventory, Ministry
Bidang Energi, Kementerian Energi dan Sumber Daya of Energy and Mineral Resources, 2022):
Mineral, 2022):
1. Faktor emisi BBM minyak solar, FE Nasional = 74,52 1. Diesel fuel emission factor, National FE = 74.52 (Ton
(Ton CO2-eq/TJ) = 0,07452 (Ton CO2-eq/GJ) CO2-eq/TJ) = 0.07452 (Ton CO2-eq/GJ)
138 Laporan Keberlanjutan 2023 | Sustainability Report 2023
Page 139
Penjelasan Direksi Tata Kelola Perusahaan Kinerja Keberlanjutan
Messages from Board of Directors Good Corporate Governance Sustainability Performance
2. Konversi faktor emisi BBM = 42,63 (GJ/ton) x 2. Conversion factor for fuel emissions = 42.63 (GJ/ton)
0,0008748 (ton/liter) x 0,07452 (Ton CO2-eq/GJ) = x 0.0008748 (ton/liter) x 0.07452 (Ton CO2-eq/GJ) =
0,002779 (Ton CO2-eq/liter). 0.002779 (Ton CO2-eq/liter).
3. Untuk BBM biodiesel B30 yang dikonsumsi, maka 3. For B30 biodiesel fuel consumed, the biofuel content
kandungan bahan bakar nabati (BBN 30%) selayaknya (BBN 30%) should be deducted from the emission
dikurangkan dari nilai faktor emisi BBM minyak solar factor value of diesel fuel produced by Pertamina
produksi Kilang Pertamina tersebut, sehingga hanya Refinery, so that only 70% of the initial emission
70% dari nilai faktor emisi awal tersebut yang dihitung factor value is calculated as GHG emissions for WIKA’s
sebagai emisi GRK untuk peralatan kerja WIKA. working equipment.
4. Konversi faktor emisi BBM [B30] = 0,002779 (Ton 4. Conversion factor for fuel emissions [B30] = 0.002779
CO2-eq/liter) x 70% = 0,0019453 (Ton CO2-eq/liter). (Ton CO2-eq/liter) x 70% = 0.0019453 (Ton CO2-eq/liter).
5. Untuk perhitungan Emisi ‘Biogenik’ dari konsumsi 5. The calculation of ‘Biogenic’ emissions from B30 diesel
BBM minyak solar B30 merupakan 30% dari nilai faktor fuel consumption is 30% of the initial emission factor
emisi awal di atas = 0,002779 (Ton CO2-eq/liter) x value above = 0.002779 (Ton CO2-eq/liter) x 30% =
30% = 0,0008337 (Ton CO2-eq/liter). 0.0008337 (Ton CO2-eq/liter ).
Untuk emisi fugitive dari freon AC menggunakan data For fugitive emissions f rom AC f reon, data on the
jumlah unit AC di berbagai proyek, dengan bilangan number of AC units in various projects is used, with global
potensi pemanasan global/GWP (Global Warming warming potential/GWP (Global Warming Potential)
Potential) sesuai IPCC AR6: GWP-R32 = 771 (Ton CO2- according to IPCC AR6: GWP-R32 = 771 (Ton CO2-eq/Ton.
eq/Ton.Refrigerant-R32). Refrigerant-R32).
Tabel Emisi GRK Cakupan 1 (BBM Minyak Solar) yang digunakan [GRI 305-1, GRI 305-2, GRI 305-3] (Dalam Ton CO2eq)
Scope 1 GHG Emissions Table (Solar Oil Fuel) used [GRI 305-1, GRI 305-2, GRI 305-3] (In Ton CO2eq)
Wilayah Kerja
2023 2022**** 2021
Working Area
Kantor Pusat** 4,06 4,95 0
Head Office
Lokasi Proyek*** 22.860,19 1.038,04***** 105,78
Project Site
Total 22.864,25 1.042,99* 105,78*
Emisi Biogenik****** 9.798,97 447 45,33
(Cakupan 1)
Biogenic Emissions******
(Scope 1)
Keterangan: Note:
*Disajikan kembali *Restated
**Untuk data emisi GRK cakupan 1 di tahun 2022 dan 2021, perhitungan belum **For Scope 1 GHG emissions data in 2022 and 2021, the calculations did not include
memasukkan konsumsi bahan bakar stasioner pada gedung Kantor Pusat WIKA Tower stationary fuel consumption at WIKA Tower 1 and 2 head office buildings. Therefore, in
1 dan 2, sehingga pada tahun 2023 terdapat perluasan cakupan 1 (bahan bakar stasioner 2023, there was an expansion of Scope 1 (stationary fuel consumption at WIKA Tower 1
WIKA Tower 1 dan 2), dan jumlah emisi bertambah sesuai perluasan cakupan tersebut. and 2), and the emission quantity increased accordingly due to this expansion.
***Pada tahun 2023, telah diterapkan pendataan terpusat yang lebih baik (sistem SAP),
sehingga jumlah emisi cakupan 1 yang tercatat menjadi lebih baik untuk banyak ***In 2023, a better centralized data collection system (SAP system) was implemented,
lokasi proyek (sebelumnya baru mencakup divisi INFRA 1, saat ini telah bertambah resulting in improved Scope 1 emission recording for many project sites (previously
cakupannya pada divisi EPCC, BVORS dan INFRA 2, serta memperhitungkan emisi only included INFRA 1 division, now expanded to include EPCC, BVORS, and INFRA 2
cakupan 1 dari konsumsi freon AC juga, walaupun kecil), dan jumlah emisi bertambah divisions, and also accounting for Scope 1 emissions from AC refrigerant consumption,
sesuai perluasan sistem pendataan yang baru (terpusat) di tahun 2023. albeit minimal), and the emission quantity increased due to the expansion of the new
****Perhitungan emisi GRK (dari konsumsi BBM minyak solar) pada Laporan centralized data collection system in 2023.
Keberlanjutan 2023 ini dilakukan penyesuaian untuk emisi tahun 2022 dan 2021, dengan
menggunakan Faktor Emisi yang konsisten dengan perhitungan emisi tahun 2023 ****GHG emission calculations (from diesel fuel consumption) in this 2023 Sustainability
(dari konsumsi BBM minyak solar B-30, dimana 70% sebagai emisi berbasis fosil yang Report were adjusted for the emissions in 2022 and 2021, using an emission factor
ditampilkan disini, sebagaimana dijelaskan pada paragraf diatas) consistent with the 2023 calculations (from B-30 diesel fuel consumption, where 70% is
*****Peningkatan dikarenakan perbedaan jumlah dan jenis proyek yang dihitung fossil-based emissions displayed here, as explained in the paragraph above).
emisinya dengan jumlah dan jenis proyek yang dihitung emisinya di tahun 2021 *****The increase is due to differences in the number and type of projects included in the
****** Emisi ‘biogenik’ diberikan pada konsumsi BBM minyak solar B-30, yang emission calculations compared to those in 2021.
merupakan bagian 30% dari campuran bahan bakar nabati BBN berbasis minyak sawit ******’Biogenic’ emissions are attributed to B-30 diesel fuel consumption, which is 30% of
(biodiesel blending composition B-30). the biofuel blend BBN based on palm oil (biodiesel blending composition B-30).
PT Wijaya Karya (Persero) Tbk 139
Page 140
Tentang Laporan Strategi Keberlanjutan Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan Profil Perusahaan
About the Report Sustainability Strategy Sustainability Performance Highlights Company Profile
Tabel Emisi GRK Cakupan 1 (Freon AC) yang digunakan [GRI 305-1, GRI 305-2, GRI 305-3]
Scope 1 GHG Emissions (AC Refrigerants) Used
(Dalam Ton CO2eq) (In Tons of CO2eq)
Wilayah Kerja 2023* 2022 2021
Working Area R-32
Kantor Pusat 15,42 0
Head Office
Lokasi Proyek 0 0
Project Site
Total 15,42 0
Keterangan: Note:
* Untuk data emisi GRK cakupan 1 di tahun 2023 telah * For Scope 1 GHG emissions data in 2023, has included AC refrigerant
menggunakan data konsumsi Freon AC, dimana pada consumption data, whereas in the emission calculations for 2022 and
perhitungan emisi 2022 dan 2021 memang belum memasukkan 2021, this data was indeed not included (AC refrigerant material is
data tersebut (material Freon AC dianggap terlepas ke atmosfer considered released into the atmosphere when AC cooling machines
saat mesin pendingin AC di lokasi proyek selesai digunakan dan at project site are finished using and moved to other sites, which
dipindahkan ke lokasi proyek lainnya, yang merupakan emisi constitutes minor emissions for WIKA).
minor pada WIKA)
Tabel Emisi GRK Total Cakupan 1 (BBM solar dan Freon AC, total emisi) yang dihasilkan [GRI 305-1, GRI 305-2,
GRI 305-3]
Total Scope 1 GHG Emissions (Diesel Fuel and AC Refrigerants, total emissions) Generated
(Dalam Ton CO2eq) (In Tons of CO2eq)
Wilayah Kerja
2023 2022 2021
Working Area
Kantor Pusat 19,48 4,95 0
Head Office
Lokasi Proyek 22.860,19 1.038,04 105,78
Project Site
Total, emisi Cakupan 1 22.879,67 1.042,99 105,78
Emisi Biogenik* (Cakupan 1) 9.798,97 446,99 45,33
Keterangan: Note:
* Emisi ‘biogenik’ diberikan pada konsumsi BBM minyak solar B-30, yang merupakan * ‘Biogenic’ emissions are attributed to B-30 diesel fuel consumption, which is 30% of
bagian 30% dari campuran bahan bakar nabati BBN berbasis minyak sawit (biodiesel the biofuel blend BBN based on palm oil (biodiesel blending composition B-30), thus
blending composition B-30), sehingga emisi ‘biogenik’ ini tidak diperhitungkan these ‘biogenic’ emissions are not considered in the emissions from AC refrigerants.
terhadap emisi dari Freon AC.
Pengukuran emisi GRK cakupan 2 dilakukan dengan The Scope 2 GHG emissions is measured by multiplying
mengalikan antara konsumsi listrik (dalam kWh per electricity consumption (in kWh per year) by the grid
tahun) dengan faktor emisi jaringan PLN (grid emission emission factor (EF_grid PLN) according to Minister
factor, EF_grid PLN) sesuai Keputusan Menteri ESDM of Energy and Mineral Resources Decision No. 163.K/
Nomor 163.K/HK.02/MEM.S/2021 tentang Penetapan HK.02/MEM.S/2021 on Determination of Greenhouse
Faktor Emisi GRK Sistem Ketenagalistrikan, dengan Gas Emission Factors for the Electricity System, using
mengambil angka 0,87 kg.CO2eq/kWh untuk jaringan a value of 0.87 kg.CO2eq/kWh for PLN Jamali network
PLN Jamali (lokasi sebagian besar konsumsi listrik WIKA, (representing a reasonable value for most of WIKA's
yang dianggap merepresentasikan nilai yang wajar). electricity consumption).
140 Laporan Keberlanjutan 2023 | Sustainability Report 2023
Page 141
Penjelasan Direksi Tata Kelola Perusahaan Kinerja Keberlanjutan
Messages from Board of Directors Good Corporate Governance Sustainability Performance
Tabel Emisi GRK Cakupan 2 (Listrik, Jaringan Interkoneksi PLN) yang dihasilkan berdasarkan Wilayah Kerja
[GRI 305-2, GRI 305-3]
Scope 2 GHG Emissions (Electricity, PLN Interconnection) generated by Working Area
(Dalam Ton CO2eq) (In Tons of CO2eq)
Wilayah Kerja
2023 2022* 2021*
Working Area
Kantor Pusat 2.071,82 2.296,59 2.146,73
Head Office
Lokasi Proyek** 4.608,32 0,55 10.204,49
Project Site
Total 6.680,14*** 2.297,14 12.351,22
*Disajikan kembali * Restated
**Pada tahun 2023, telah diterapkan pendataan terpusat yang lebih baik (sistem SAP), **By 2023, a better centralized data collection system (SAP system) has been
sehingga jumlah emisi cakupan 2 yang tercatat menjadi lebih baik untuk banyak implemented, so that the number of scope 2 emissions recorded is better for many
lokasi proyek (sebelumnya baru mencakup divisi INFRA 1, saat ini telah bertambah project sites (previously it only covered INFRA 1 division, now it has expanded coverage
cakupannya pada divisi EPCC, BVORS dan INFRA 2), dan jumlah emisi bertambah to EPCC, BVORS and INFRA 2 divisions), and the number of emissions increases
sesuai perluasan sistem pendataan yang baru (terpusat) di tahun 2023. according to the expansion of the new data collection system (centralized) in 2023.
***Peningkatan dikarenakan perbedaan jumlah dan jenis proyek yang dihitung ***Increase due to differences in the number and types of projects for which
emisinya dengan jumlah dan jenis proyek yang dihitung emisinya di tahun 2021. emissions were calculated with the number and types of projects for which emissions
were calculated in 2021.
Tabel Emisi GRK Total Cakupan 1 dan Cakupan 2, yang digunakan [GRI 305-1, GRI 305-2, GRI 305-3]
Total Scope 1 and Scope 2 GHG Emissions Used
(Dalam Ton CO2eq) (In Tons of CO2eq)
Emisi GRK pada Cakupan
2023 2022 2021
GHG Emissions by Scope
Emisi GRK Cakupan 1 22.879,67 1.042,99 105,78
Scope 1 GHG Emissions
Emisi GRK Cakupan 2 6.680,14 2.297,14 12.351,22
Scope 2 GHG Emissions
Total, Emisi Cakupan 1 dan 2 29.559,81 3.340,13 12.457,00
Total, Scope 1 and Scope 2
Emissions
Sedangkan, perhitungan Emisi GRK cakupan 3 berasal Meanwhile, the scope 3 GHG emissions from official travel
dari perjalanan dinas yang dilakukan oleh Direksi yang carried out by the Board of Directors is calculated using
dihitung menggunakan referensi DEFRA-UK data, faktor DEFRA-UK reference data, where the emission factor per
emisi per penumpang-KM = 0,24587 (kg.CO2-eq/km-flight) passenger-KM = 0.24587 (kg.CO2-eq/km-flight) which
yang berlaku pada penerbangan domestik umumnya, jarak applies to general Domestic flights, short – medium haul.
dekat – menengah (short/medium-haul). Perhitungan The calculation is carried out by measuring emissions
dilakukan dengan mengukur emisi dari perjalanan antara from travel between the departure airport and the arrival
bandara keberangkatan ke bandara kedatangan. airport.
PT Wijaya Karya (Persero) Tbk 141
Page 142
Tentang Laporan Strategi Keberlanjutan Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan Profil Perusahaan
About the Report Sustainability Strategy Sustainability Performance Highlights Company Profile
Tabel Emisi GRK Cakupan 3 (Perjalanan Dinas dan Transportasi-Hulu) [GRI 305-3]
Scope 3 GHG Emissions (Bussiness Travel and Upstream Material Transport)
(Dalam Ton CO2eq) (In Tons of CO2eq)
Sumber Emisi GRK Satuan
2023 2022 2021
Source of GHG Emissions Unit
Cakupan 3 Ton CO2-eq 52,39 0 0
Transportasi-hulu (material BBM)
Kategori 3: (3.1)**
Scope 3
Upstream transportation (fuel material)
Category 3: (3.1)*
Cakupan 3 Ton CO2-eq 71,73 19,34 15,33
(Perjalanan Dinas)
Kategori 3: (3.5)*
Scope 3
(Business travel)
Category 3: (3.5)*
Total Emisi GRK Cakupan 3 Ton CO2-eq 124,12 19,34 15,33
Total Scope 3 GHG Emissions
Keterangan: Note:
Kalkulator penghitung emisi: https://applications.icao.int/icec Emissions Calculator: https://applications.icao.int/icec
*kategorisasi emisi dalam ISO/SNI 14064-1 *Emissions categorization in ISO/SNI 14064-1
Untuk data emisi GRK cakupan 3 di tahun 2022 dan 2021, belum dilakukan perhitungan For Scope 3 GHG emissions data in 2022 and 2021, fuel transportation calculations
pengangkutan BBM, sehingga pada tahun 2023 terdapat perluasan cakupan 3 were not included, so in 2023, there was an expansion of Scope 3 (upstream
(transportasi – hulu, material BBM), dan jumlah emisi bertambah sesuai perluasan transportation, fuel material), and the emission quantity increased accordingly due
cakupan tersebut. to this expansion.
Tabel Emisi GRK Total Cakupan 1, Cakupan 2 dan Cakupan 3, yang digunakan [GRI 305-1, GRI 305-2,
GRI 305-3]
Total Scope 1, Scope 2, and Scope 3 GHG Emissions Used
(Dalam Ton CO2eq) (In Tons of CO2eq)
Emisi GRK pada Cakupan
2023 2022 2021
GHG Emissions by Scope
Emisi GRK Cakupan 1 22.879,67 1.042,99 105,78
Scope 1 GHG Emissions
Emisi GRK Cakupan 2 6.680,14 2.297,14 12.351,22
Scope 2 GHG Emissions
Emisi GRK Cakupan 3 124,12 19,34 15,33
Scope 3 GHG Emissions
Total, Emisi Cakupan 1, 2, 3 29.683,93 3.359,47 12.472,33
Total GHG Emissions, Scope 1, 2, 3
142 Laporan Keberlanjutan 2023 | Sustainability Report 2023
Page 143
Penjelasan Direksi Tata Kelola Perusahaan Kinerja Keberlanjutan
Messages from Board of Directors Good Corporate Governance Sustainability Performance
Tabel Intensitas Emisi GRK Cakupan 1, 2 dan 3 [GRI 305-4]
Scope 1, 2, and 3 GHG Emission Intensity
Keterangan Satuan
2023 2022 2021
Remark Unit
Emisi GRK Cakupan 1 Ton CO2-eq 22.879,67 1,042.99 105.78
Scope 1 GHG Emissions
Emisi GRK Cakupan 2 Ton CO2-eq 6.680,14 2.297,14 12.351,22
Scope 2 GHG Emissions
Emisi GRK Cakupan 3 Ton CO2-eq 52,39 0 0
Kategori 3: (3.1)*
Scope 3 GHG Emissions
Category 3: (3.1)*
Total Emisi GRK Ton CO2-eq 29.612,20 3.814,30 13.340,83
Total GHG Emissions
Jumlah Produksi Besi dan Baja Terpasang 61.261,94 7.650,67 6.732,17
Total Production (Ton)
Installed Iron and Steel (Tons)
Intensitas Emisi GRK/Produksi Ton CO2-eq/Ton Produksi 0,483 0,499 1,982
GHG Emission Intensity/Production Tons CO2-eq/ Tons Production
Keterangan: Note:
Untuk data emisi GRK cakupan 3 di tahun 2022 dan 2021, belum dilakukan For Scope 3 GHG emissions data in 2022 and 2021, fuel transportation calculations
perhitungan pengangkutan BBM, sehingga pada tahun 2023 terdapat perluasan were not included, so in 2023, there was an expansion of Scope 3 (upstream
cakupan 3 (transportasi – hulu, material BBM), dan jumlah emisi bertambah sesuai transportation, fuel material), and the emission quantity increased accordingly due to
perluasan cakupan tersebut. this expansion.
*kategorisasi emisi dalam ISO/SNI 14064-1 *Emissions categorization in ISO/SNI 14064-1
Tabel Intensitas Emisi GRK dan Cakupan 3 [GRI 305-4]
GHG Emission Intensity for Scope 3
Keterangan Satuan
2023 2022 2021
Remark Unit
Emisi GRK Cakupan 3 Ton CO2-eq 71,73 19,34 15,33
Kategori 3: (3.5)*
Scope 3 GHG Emissions
Category 3: (3.5)*
Jumlah Direksi Orang 7 8 8
Number of Directors Person
Intensitas Emisi GRK/Direksi Ton CO2-eq/Orang 10,25 2,42 1,92
GHG Emission Intensity/Directors Ton CO2-eq/Person
Keterangan: Explanation:
*Penyebutan Kategori 3: (3.5) ini mengikuti ketentuan kategorisasi emisi dalam ISO/ *The term of Category 3: (3.5) follows the emission categorization guidelines in ISO/
SNI 14064-1 SNI 14064-1.
PT Wijaya Karya (Persero) Tbk 143
Page 144
Tentang Laporan Strategi Keberlanjutan Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan Profil Perusahaan About the Report Sustainability Strategy Sustainability Performance Highlights Company Profile Upaya dan Pencapaian Pengurangan Emisi Emission Reduction Efforts and Achievements yang Dilakukan [OJK F.12, GRI 305-5] [OJK F.12, GRI 305-5] Dalam menjalankan aktivitas bisnisnya, Perseroan In carrying out its business activities, the Company terus berupaya dalam mengurangi emisi GRK sebagai continues the efforts to reduce greenhouse gas (GHG) bentuk komitmen Perseroan dalam menjaga kelestarian emissions as part of its commitment to environmental lingkungan. Upaya yang dilakukan oleh Perseroan dalam sustainability. Efforts made by the Company to achieve upaya mencapai penurunan emisi yang dihasilkan yaitu emission reduction include: dengan: 1. Melakukan inisiatif pengurangan energi listrik; 1. Undertaking electrical energy reduction initiatives; 2. Memanfaatkan energi terbarukan; 2. Utilizing renewable energy; 3. Melakukan uji emisi terhadap kendaraan; 3. Conducting emission tests on vehicles; 4. Melakukan perawatan mesin secara rutin. 4. Performing regular machine maintenance Pengurangan emisi yang dihasilkan diukur dengan The reduction of emissions is measured by comparing the membandingkan tahun pelaporan dengan tahun reporting year with the previous one. This is done to assess sebelumnya. Hal ini guna melihat upaya efisiensi yang the efficiency efforts made throughout the reporting telah dilakukan sepanjang tahun pelaporan. Sepanjang year. In 2023, the Company managed to decrease the tahun 2023, Perseroan mampu menurunkan intensitas intensity of GHG emissions produced to 0.483 Ton CO2- emisi GRK yang dihasilkan menjadi sebesar 0,483 Ton eq, a decrease compared to 2022 which was 0.499 Ton CO2-eq, menurun dibandingkan tahun 2022 yaitu sebesar CO2-eq. 0,499 Ton CO2-eq. Di samping itu, upaya pengurangan emisi tercermin Furthermore, the emission reduction efforts are reflected dengan telah dimilikinya WIKASATRIAN. Indikator in the ownership of WIKASATRIAN. WIKASATRIAN's keberhasilan WIKASATRIAN dalam bidang lingkungan success indicators in the environmental field include mencakup intensitas penurunan karbon indikatif sebesar indicative carbon intensity reduction of 10-80 tons CO2 10-80 ton CO2 per hektar per tahun, yang berkontribusi per hectare per year, contributing to an annual reduction pada penurunan tahunan sekitar 97-776 ton CO2 (~3-25% of about 97-776 tons CO2 (~3-25% of the carbon offsetting dari kebutuhan insetting karbon tahun 2030). Hal ini needs by 2030). This demonstrates the important role menunjukkan peran penting kawasan dalam strategi of the area in the Company's decarbonization strategy. dekarbonisasi perusahaan. Selanjutnya, Perseroan juga bersinergi dengan entitas Furthermore, the Company also collaborates with its anak dalam proyek Modular Zero Waste, pemasangan subsidiaries in the Modular Zero Waste project, installation Photovoltaic di Institut Teknologi Sumatera, pemasangan of Photovoltaic panels at the Sumatera Institute of Solar Street Lighting di Mandalika, serta memiliki produk Technology, installation of Solar Street Lighting in Gesits (motor listrik) yang juga digunakan sebagai Mandalika, and has Gesits products (electric motorcycles) kendaraan operasional di lokasi proyek. Terkait dengan used as operational vehicles at project sites. Regarding Photovoltaic, Perseroan telah melakukan pemasangan Photovoltaic panels, the Company has installed them at di 30.000 lokasi seluruh Indonesia dengan kapasitas 16 30,000 locations across Indonesia with a capacity of 16 MWp, untuk solar street lighting, telah terpasang di 151 MWp. For solar street lighting, installations have been wilayah di seluruh Indonesia, serta motor Gesits telah completed in 151 areas throughout Indonesia. Additionally, terjual sebanyak 6.120 unit dan menguasai 25,98% pangsa the Gesits electric motorcycles have sold 6,120 units and pasar. captured a market share of 25.98%. Roadmap Dekarbonisasi Decarbonization Roadmap Perseroan telah menetapkan roadmap dekarbonisasi The Company has established a decarbonization roadmap yang telah dimulai sejak 2022, sebagai berikut. that has been initiated since 2022, as follows. 144 Laporan Keberlanjutan 2023 | Sustainability Report 2023
Page 145
Penjelasan Direksi Tata Kelola Perusahaan Kinerja Keberlanjutan
Messages from Board of Directors Good Corporate Governance Sustainability Performance
Aksi Dekarbonisasi Wika Wika’s Decarbonization Actions
1. Dalam skenario dekarbonisasi maksimum, seluruh 1. In the maximum decarbonization scenario, all energy
solusi efisiensi energi diterapkan pada tahun 2026 efficiency solutions will be implemented by 2026.
2. 12,8MWp tenaga surya akan dipasang pada tahun 2. 12.8 MWp of solar power will be installed by 2030,
2030, termasuk 11,5MW pada tahun 2025 including 11.5 MW by 2025.
3. Kendaraan menjadi 100% lebih bersih pada tahun 3. Vehicles will be 100% cleaner by 2030 through the use
2030 melalui penggunaan biodiesel atau diubah of biodiesel or conversion to electric.
menjadi listrik
4. Solusi di tempat menyumbang 50% pengurangan 4. On-site solutions contribute to a 50% reduction to
menjadi nol bersih pada tahun 2030 net zero by 2030.
5. Solusi di luar lokasi (REC dan offset) menyumbang 5. Off-site solutions (RECs and offsets) contribute to
50% sisa emisi, dan diterapkan secara bertahap mulai 50% of remaining emissions, gradually implemented
tahun 2025 starting from 2025.
6. WIKA juga harus mengupayakan akreditasi hutannya 6. WIKA also aims to accredit its forests to enhance its
untuk meningkatkan reputasi dan kredibilitasnya reputation and credibility.
Usulan Target Entitas Wika Proposed Targets For Wika Entities
Perseroan bersama entitas anak bersinergi untuk The Company, together with its subsidiaries, synergizes
melaksanakan strategi dekarbonisasi dengan to implement a decarbonization strategy by setting a
menetapkan target nol bersih pada emisi GRK Cakupan comprehensive net zero target for Scope 1 and 2 GHG
1 dan 2 secara menyeluruh pada tahun 2030, didukung emissions by 2030, supported by sub-targets at the entity
oleh sub-target di tingkat entitas yang dibangun dari level built from the bottom up based on opportunity
bawah ke atas berdasarkan penilaian peluang; Target dan assessments. The targets and sub-targets have been
sub target telah divalidasi dengan entitas anak. Adapun validated with subsidiary entities. These targets include:
target tersebut meliputi:
PT Wijaya Karya (Persero) Tbk 145
Page 146
Tentang Laporan Strategi Keberlanjutan Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan Profil Perusahaan
About the Report Sustainability Strategy Sustainability Performance Highlights Company Profile
Overall targets
Scope 1 and 2 Net Zero WIKA and its entities by 2030
emissions
Overall
Renewable
Energy 100% renewable energy by 2030
Entitas
100% Switch to 100% Switch to 100% Switch to 100% Switch to 100% Switch to
Alternative Fuel/
cleaner vehicle fleet cleaner vehicle fleet cleaner vehicle fleet cleaner vehicle fleet cleaner vehicle fleet
Electrification
by 2030 by 2030 by 2030 by 2030 by 2030
Sub-targets across entities
On-site 1% of solar PV in 55% of solar PV in 25% of solar PV in 65% of solar PV in 60% of solar PV in
Renewable electricity mix by electricity mix by electricity mix by electricity mix by electricity mix by
Electricity 2030 2030 2030 2030 2030
30% reduction 5% reduction 50% reduction 12% reduction 35% reduction
in energy in energy in energy in energy in energy
Energy Efficiency
consumption by consumption by consumption by consumption by consumption by
2030 2030 2030 2030 2030
N.A. Restoration plans N.A. 100% reuse / N.A.
Other Targets for 100% quarries recycling of
by 2030 batteries
Pengendalian Emisi Penipis Lapisan Ozon [GRI Ozone Layer Depleting Emission Control [GRI
305-6] 305-6]
Selama tahun 2023, WIKA tidak memproduksi, mengimpor During 2023, WIKA did not produce, import, or export
maupun mengekspor ozon depleting substance (ODS). ozone-depleting substances (ODS). This is evidenced by
Hal ini dibuktikan dengan penggunaan Air Conditioner the use of Air Conditioners (AC) that do not contain ozone-
(AC) yang tidak mengandung bahan yang dapat merusak depleting substances such as CFCs (Chlorofluorocarbons).
lapisan ozon seperti CFC (Klorofluorokarbon). AC yang The AC units used in all WIKA Tower II buildings contain
digunakan di seluruh WIKA Tower II mengandung bahan environmentally friendly refrigerants R32 and R40, which
yang ramah lingkungan yaitu dengan menggunakan have no impact on ozone layer depletion and are eco-
refrigerant R32 dan R40 yang merupakan refrigerant yang friendly refrigerant types.
sama sekali tidak memiliki dampak terhadap penipisan
lapisan ozon dan merupakan tipe refrigerant yang ramah
lingkungan.
Beban Emisi Non Grk [GRI 305-7] Non-Ghg Emission Loads [GRI 305-7]
Penghitungan emisi non GRK pada Laporan Keberlanjutan The calculation of non-GHG emissions in the 2022
tahun 2022 untuk data tahun 2021 dan 2022 dilakukan Sustainability Report for the data of 2021 and 2022 was
pada lokasi proyek sebagai berikut. conducted at project sites as follows.
Tabel Emisi Non GRK di Lokasi Proyek
Non-GHG Emissions at Project Sites
Kategori
2022 2021
Category
NO2
Proyek PLTU Palu-3 36,28 ug/m3 32,9 ug/Nm3
Palu-3 PLTU Project
Construction and Commissioning (EPCC) TSL Furnace Ausmelt 357,2 mg/Nm3 <7,10 ug/Nm3
EPC Storage Tanks Modification and Piping System - <7,10 ug/Nm3
SO2
146 Laporan Keberlanjutan 2023 | Sustainability Report 2023
Page 147
Penjelasan Direksi Tata Kelola Perusahaan Kinerja Keberlanjutan
Messages from Board of Directors Good Corporate Governance Sustainability Performance
Tabel Emisi Non GRK di Lokasi Proyek
Non-GHG Emissions at Project Sites
Kategori
2022 2021
Category
Proyek PLTU Palu-3 47,83 ug/Nm3 47,6 ug/Nm3
Palu-3 PLTU Project
Construction and Commissioning (EPCC) TSL Furnace Ausmelt 11,7 mg/Nm3 <7,10 ug/Nm3
EPC Storage Tanks Modification and Piping System - <22,0 ug/Nm3
Particulate Dust
Proyek PLTU Palu-3 40,5 ug/Nm3 40,5 ug/Nm3
Palu-3 PLTU Project
Construction and Commissioning (EPCC) TSL Furnace Ausmelt 0 mg/Nm3 -
Total Suspended Particulate (TSP)
Construction and Commissioning (EPCC) TSL Furnace Ausmelt - 64,4 ug/Nm3
Particulate <10 um (PM10)
Proyek PLTU Palu-3 4,19 ug/Nm3 3,17 ug/Nm3
Palu-3 PLTU Project
Particulate <2,5 ug/Nm3 (PM2,5) <2,5 ug/Nm3 1,53 ug/Nm3
Persistent organic pollutants (POP) - -
Volatile organic compounds (VOC) - -
Hazardous air pollutants (HAP) - -
Particulate matter (PM) - -
Sedangkan, perhitungan emisi non GRK untuk Laporan Meanwhile, the calculation of non-GHG emissions for
Keberlanjutan tahun 2023 lebih ditekankan pada lokasi the 2023 Sustainability Report placed more emphasis on
Kantor Pusat yang memiliki data yang lebih lengkap dan the Head Office location that has more complete data
proyek yang disampaikan pada Laporan Keberlanjutan and the projects presented in the 2022 Sustainability
tahun 2022 telah selesai. Pengukuran emisi non GRK Report have been completed. Non-GHG emission
yang dilakukan mengacu pada Emission Air Standard measurements carried out refer to the Emission Air
Quality Regulation, base on PERMEN LHK No. 11 tahun Standard Quality Regulation, based on PERMEN LHK
2021 attachment I, corrected by 13% dan di dalam kondisi No. 11 of 2021 attachment I, corrected by 13% and under
normal (temperatur 25 derajat dan 1 atm pressure) dengan normal conditions (temperature 25 degrees and 1 atm
referensi sampling yang digunakan yaitu SNI 7119.13-2009. pressure) with the sampling reference used, namely SNI
Data disajikan sebagai berikut. 7119.13-2009. The data is presented as follows.
Tabel Emisi Non GRK di Kantor Pusat
Non-GHG Emissions at Head Office
(in mg/ Nm3 )
(Dalam mg/Nm3)
Kategori
2023 2022 2021
Category
NO2 69 4,1 527
SO2 71 6,3 <2,6
Carbon Monoxide 160 13 417
Particulate Dust 51 6,0 12,6
PT Wijaya Karya (Persero) Tbk 147
Page 148
Tentang Laporan Strategi Keberlanjutan Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan Profil Perusahaan About the Report Sustainability Strategy Sustainability Performance Highlights Company Profile ASPEK LIMBAH DAN EFLUEN QHSE WASTE AND EFFLUENT ASPECT Jumlah Limbah dan Efluen yang Dihasilkan Total Waste and Effluent Generated by Type Berdasarkan Jenis [OJK F.13, GRI 306-1, GRI 306-3] [OJK F.13, GRI 306-1, GRI 306-3] Aktivitas operasional Perseroan menghasilkan limbah The Company’s operational activities generate waste in the baik berupa limbah B3 maupun limbah non-B3. Limbah form of both hazardous and non-hazardous waste. Non-B3 non-B3 yang dihasilkan dari operasional kantor pusat waste generated from head office operations is handed diserahkan ke pihak ketiga atau vendor pengelola over to the third party or waste management vendors. limbah. Perseroan menggunakan Instalasi Pengelolaan The Company uses Wastewater Treatment Plant (WWTP) Air Limbah (IPAL) untuk pengelolaan limbah cair. IPAL for liquid waste management. WWTP is used to treat digunakan untuk mengolah air limbah yang kemudian wastewater which is then reused for possible uses using dimanfaatkan kembali untuk penggunaan yang water produced from WWTP processing. As much as dimungkinkan menggunakan air hasil dari pemrosesan 84% of the volume of water from third parties is disposed IPAL. Sebanyak 84% volume air dari pihak ketiga yang of and 35% of water from third parties is recycled by the dibuang dan 35% air dari pihak ketiga yang didaur ulang Company at the Head Office. Especially for hazardous oleh Perseroan di Kantor Pusat. Khusus untuk limbah and toxic material (B3) waste, the Company carries out bahan berbahaya dan beracun (B3), Perseroan melakukan its own treatment in collaboration with third parties who treatment sendiri dengan bekerja sama dengan pihak have registered and tested their credibility, so that the ketiga yang sudah terdaftar dan teruji kredibilitasnya, Company can ensure that waste water from its activities sehingga Perseroan dapat memastikan bahwa air limbah does not mix with B3 waste. The method for monitoring dari aktivitas perusahaan tidak bercampur dengan limbah domestic wastewater refers to the obligations listed in B3. Metode pemantauan air limbah domestik mengacu the IPLC. pada kewajiban yang tercantum dalam IPLC. Terkait dengan limbah non B3 (limbah air) yang dihasilkan While non-hazardous waste (waste water) generated by oleh kantor pusat, Perseroan senantiasa melakukan the head office is managed by the Company by using the pengelolaan dengan menggunakan cara 3R (reduce, reuse, 3R method (reduce, reuse, recycle) and a WWTP facility. recycle) dan menggunakan fasilitas IPAL. Limbah air yang Waste water generated from ablution water, janitor, dihasilkan dari air wudhu, janitor, pantry, air hujan, dan pantry, rain water, and AC drain water will be processed air drain AC akan diolah kembali agar dapat digunakan again so that the waste water can be used as a toilet sebagai flushing toilet. Di samping itu, limbah cair dari flush. In addition, liquid waste from toilets is reprocessed toilet akan diolah kembali sebelum dibuang ke saluran before being discharged into the city canals according kota sesuai dengan standar baku mutu yang berlaku. to applicable quality standards. Pada setiap bulannya, khususnya di kantor Pusat, Every month, particularly at the head office, the Company Perseroan melakukan uji kualitas efluen untuk conducts an effluent quality test to determine the status mengetahui status beban pencemaran air dari kantor of water pollution load from the head office or the projects pusat ataupun proyek yang dikelola. Pengujian ini worked on. This test is intended so that the water that will dimaksudkan agar air yang nantinya dialirkan ke saluran later flow into the sewer does not pollute the surrounding pembuangan tidak mencemari lingkungan sekitar. environment. The results of wastewater test are reported Hasilnya uji air limbah dilaporkan ke Dinas Lingkungan to the Environmental Service in the form of an RKL-RPL Hidup dalam bentuk Laporan RKL-RPL setiap semester. Report every semester. Di samping itu, baik di lokasi Kantor Pusat dan wilayah In addition, both at the Head Office location and project proyek, Perseroan telah melakukan analisis risiko terkait areas, the Company has carried out a risk analysis related limbah dari seluruh aktivitas operasional Perseroaan. to waste from all of its operational activities. The scope of Cakupan dari analisis risiko terkait limbah yaitu meliputi risk analysis related to waste covers the head office and wilayah kantor pusat dan lokasi proyek. Analisis risiko yang project locations. The risk analysis carried out has been dilakukan telah tertuang di dalam dokumen HIRARC- contained in the HIRARC-EAII document. Environmental EAII. Environmental Aspect and Impact Identification Aspect and Impact Identification (EAII) is an activity to (EAII) merupakan suatu kegiatan untuk mengidentifikasi identify environmental aspects and impacts of operational 148 Laporan Keberlanjutan 2023 | Sustainability Report 2023
Page 149
Penjelasan Direksi Tata Kelola Perusahaan Kinerja Keberlanjutan
Messages from Board of Directors Good Corporate Governance Sustainability Performance
aspek dan dampak lingkungan dari kegiatan operasional, activities, products and services, determine risks and
produk dan jasa, menentukan risiko dan peluang serta opportunities as well as actions to handle these risks
tindakan untuk menangani risiko dan peluang tersebut. and opportunities.
Sepanjang tahun 2023, tidak terdapat dampak negatif Throughout 2023, there were no negative impacts related
terkait limbah yang dihasilkan oleh Perseroan, baik di to waste generated by the Company, both at the head
kantor pusat maupun di lokasi proyek. office and project sites.
Tabel Total dan Metode Pengelolaan Limbah [F.13, GRI 306-3]
Total of Waste and Waste Management
Metode Pengelolaan/
Tujuan Akhir
Limbah Jenis Satuan
Pembuangan Limbah 2023 2022* 2021*
Waste Type Unit
Management Method/Final
Destination of Waste Disposal
Lokasi Proyek
Project Site
Pasir Silika B3 Pihak Ketiga PLKK Ton 3,5 1 19
Silica Sand Third party, PLKK
Kaleng Cat dan Thinner B3 Dikirim ke pihak ketiga Ton 1,04 - -
Paint and Thinner cans Sent to third parties
Cake Non B3 TPA Ton 1,2 - -
Final Disposal Site
Kawat Las B3 Dikirim ke pihak ketiga Box 50 - 9
Welding wires Sent to third parties
Filter Bekas B3 Dikirim ke pihak ketiga Ton 0,114 - -
Used filter Sent to third parties
Sisa Makanan Non B3 Pihak Ketiga Pax Ocean Ton 3,5 - 13,82
Leftover food Third party, Pax Ocean
Oli Bekas B3 Dikirim ke pihak ketiga Ton 1,64 5,65 1,6
Used oil Sent to third parties
Aki Bekas B3 Dikirim ke pihak ketiga Pcs 5 - -
Used accu Sent to third parties
Packaging B3 Dikirim ke pihak ketiga Ton 1,55 - -
Sent to third parties
Limbah Pasir Sand Blasting B3 Dikirim ke pihak ketiga Ton 0,138 - 0,211
Sand waste Sent to third parties
Limbah cat B3 Dikirim ke pihak ketiga Ton 1,173 - -
Paint waste Sent to third parties
Cat B3 Dikirim ke pihak ketiga Kaleng - - 25
Paint Sent to third parties Can
Limbah Aspal B3 Dikirim ke pihak ketiga Ton 0,155 - -
Asphalt waste Sent to third parties
Tanah yang Terkontaminasi B3 Dikirim ke pihak ketiga Ton 0,317 - -
Contaminated soil Sent to third parties
Kain Bekas B3 Dikirim ke pihak ketiga Ton 0,150 0,74 11,76
Used fabric Sent to third parties
Fiber Bekas B3 Dikirim ke pihak ketiga Ton 1,344 - -
Used fiber Sent to third parties
Lampu Bekas B3 Dikirim ke pihak ketiga Ton 0,002 - -
Used lamp Sent to third parties
Resin Bekas B3 Dikirim ke pihak ketiga Ton 0,507 - -
Used resin Sent to third parties
PT Wijaya Karya (Persero) Tbk 149
Page 150
Tentang Laporan Strategi Keberlanjutan Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan Profil Perusahaan
About the Report Sustainability Strategy Sustainability Performance Highlights Company Profile
Tabel Total dan Metode Pengelolaan Limbah [F.13, GRI 306-3]
Total of Waste and Waste Management
Metode Pengelolaan/
Tujuan Akhir
Limbah Jenis Satuan
Pembuangan Limbah 2023 2022* 2021*
Waste Type Unit
Management Method/Final
Destination of Waste Disposal
Lokasi Proyek
Project Site
Drum Bekas B3 Dikirim ke pihak ketiga Ton 1,893 - -
Used drum Sent to third parties
Elektroda Bekas B3 Dikirim ke pihak ketiga Ton 1,700 - 0,005
Used electrodes Sent to third parties
Cakram Pemotong Bekas B3 Dikirim ke pihak ketiga Ton 0,571 - -
Used Cutting Discs Sent to third parties
Amplas Bekas B3 Dikirim ke pihak ketiga Ton 0,003 - -
Used Sandpaper Sent to third parties
Jerigen Bekas B3 Dikirim ke pihak ketiga Ton 0,004 - -
Used Jerry Cans Sent to third parties
Kain Majun B3 Dikirim ke pihak ketiga Karung - - 3
Rag Sent to third parties Bag
Plastik Non B3 Pihak Ketiga Pax Ocean Ton - - 11,58
Plastic Third party, Pax Ocean
Kertas Non B3 TPA % - - 200
Paper Final Disposal Site Penghematan
% Savings
Kayu Non B3 3R Ton - - 0,71
Wood
Daun-daunan Non B3 TPA Ton - - 1,65
Leaves Final Disposal Site
Bilge B3 Pihak Ketiga Pax Ocean Ton - - 0,35
Third party, Pax Ocean
Sampah Domestik Non B3 Pihak Ketiga Pax Ocean Ton - - 5,3
Domestic Waste Third party, Pax Ocean
Sampah Harian Non B3 PT SMI2 Karung - - 1
Daily Trash Bag
Kaleng Bekas B3 3R Ton - - 40
Used Cans
Styrofoam Non B3 Pihak Ketiga S2P Karung - - 10
Third party, S2P Bag
Kantor Pusat*
Head Office*
Oli bekas B3 Pihak ketiga yang memiliki izin Ton 0,439 0,18 0,18
Used oil Licensed third parties
Lampu TL B3 Pihak ketiga yang memiliki izin Ton 0,093 0,053 29,47
TL lamp Licensed third parties
Baterai B3 Pihak ketiga yang memiliki izin Ton 0,008 0,002 0,001
Battery Licensed third parties
Catridge B3 Pihak ketiga yang memiliki izin Ton 0,023 0,015 0,002
Licensed third parties
Air Limbah Non B3 Tujuan pembuangan saluran Ton 4.759,71 5.343,82 3.919,93
Wastewater kota
Purpose of disposal of city
drains
150 Laporan Keberlanjutan 2023 | Sustainability Report 2023
Page 151
Penjelasan Direksi Tata Kelola Perusahaan Kinerja Keberlanjutan
Messages from Board of Directors Good Corporate Governance Sustainability Performance
Tabel Total dan Metode Pengelolaan Limbah [F.13, GRI 306-3]
Total of Waste and Waste Management
Metode Pengelolaan/
Tujuan Akhir
Limbah Jenis Satuan
Pembuangan Limbah 2023 2022* 2021*
Waste Type Unit
Management Method/Final
Destination of Waste Disposal
Lokasi Proyek
Project Site
Minyak pelumas bekas B3 Pihak ketiga yang memiliki izin Ton 0,44 0,13 -
Used lubricating oil Licensed third parties
Kain majun bekas B3 Pihak ketiga yang memiliki izin Ton - 0,055 -
(terkontaminasi pelumas) Licensed third parties
Used rags (contaminated
with lubricant)
Kemasan bekas B3 (kaleng B3 Pihak ketiga yang memiliki izin Ton 0,017 0,005 -
cat dan thinner) Licensed third parties
Used B3 packaging (paint
and thinner cans)
Infeksius B3 Pihak ketiga yang memiliki izin Ton 0,005 0,005 -
Infectious Licensed third parties
Sampah Harian Rumah Non B3 Sampah Dapur Rumah Tangga Ton 10.841,96 353,15 -
Tangga (Sampah Kering)
Daily Household Waste Household Kitchen Waste (Dry
Waste)
Keterangan: Note:
*Penggunaan satuan untuk Laporan Keberlanjutan tahun 2023 telah disamakan sesuai dengan * The measurement unit for the 2023 Sustainability Report has been
GRI 306-3 yaitu dengan menggunakan satuan ton. aligned according to GRI 306-3, using the unit of tons.
Untuk tahun 2021 dan 2022, limbah di lokasi proyek berasal dari EPCC saja. Sedangkan, di tahun For the years 2021 and 2022, waste at project sites originated only from
2023, berasal dari EPCC dan BOD EPCC. Meanwhile, in 2023, it originated from both EPCC and BOD.
Jumlah Limbah B3
Total B3 Waste
(Dalam Ton) (in Ton)
Wilayah Kerja
2023 2022 2021
Working Area
Kantor Pusat 0,585 0,315 29,65
Head Office
Lokasi Proyek 70,80 7,39 81,93
Project Site
Total 71,39 7,71 111,58
Jumlah Limbah Non-B3
Total Non-B3 Waste
(Dalam Ton) (in Ton)
Wilayah Kerja
2023 2022 2021
Working Area
Kantor Pusat 15.601,67 5.696,97 3.919,93
Head Office
Lokasi Proyek 4,7 - 33,06
Project Site
Total 15.606,37 5.696,97 3.952,99
PT Wijaya Karya (Persero) Tbk 151
Page 152
Tentang Laporan Strategi Keberlanjutan Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan Profil Perusahaan About the Report Sustainability Strategy Sustainability Performance Highlights Company Profile Mekanisme Pengelolaan Limbah dan Efluen Waste and Effluent Management Mechanism [OJK F.14, 306-2, 306-4, 306-5] [OJK F.14, 306-2, 306-4, 306-5] Pengelolaan limbah sudah dilakukan baik di kantor pusat Waste management has been carried out both at WIKA maupun proyek melalui pemisahan limbah berdasarkan office and project through waste management by jenisnya. Kinerja limbah proyek Perseroan berada di type. WIKA’s project waste performance is under the bawah tanggung jawab masing-masing Manajer Proyek responsibility of each Project Manager Perseroan. Limbah cair yang berasal dari gedung perkantoran Liquid waste from WIKA office buildings is domestic merupakan limbah domestik yang berasal dari dapur, waste originating from kitchens, employee and guest toilet karyawan dan tamu, kebersihan gedung, pemadam toilets, building cleaning, fire extinguishers and garden kebakaran dan air yang digunakan untuk siram taman. flushing. Domestic wastewater treatment for office Pengolahan air limbah domestik gedung perkantoran buildings is carried out by treating wastewater using dilakukan dengan pengolahan air limbah menggunakan Sewage Treatment Plant (STP) Biofilter for Tower 1 with Sewage Treatment Plant (STP) Biofilter untuk Tower 1 a capacity of 40 m3/day. As for Tower 2, it is divided into dengan kapasitas 40 m3/hari. Sedangkan untuk Tower 2 STPs, namely STP Greywater with a capacity of 35 2, dibagi menjadi 2 STP, yaitu STP Greywater dengan m3/day and Blackwater 45 m3/day with a capacity of kapasitas 35 m3/hari dan Blackwater 45 m3/hari dengan wastewater originating from the kitchen which will be kapasitas air limbah yang berasal dari dapur akan channelled to a grease trap before being channelled into disalurkan ke perangkap lemak (grease trap) sebelum STP, because oil and fat can interfere with the processing disalurkan ke dalam STP, karena minyak dan lemak in STP. Throughout the year 2023, the Company recorded dapat mengganggu proses pengolahan dalam STP. a utilization of recycled water from the WWTP amounting Sepanjang tahun 2023, Perseroan mencatat pemanfaatan to 7,766.2 m3, which is larger compared in 2022 amounting air daur ulang dari IPAL sebesar 7.766,2 m3, lebih besar to 4,436.8 m3. dibandingkan tahun 2022 yang sebanyak 4.436,8 m3. Upaya Perseroan dalam mencegah dampak negatif The Company's efforts to prevent negative impacts related terkait limbah di lokasi proyek, yaitu dengan to waste at project sites include continuous housekeeping, melakukan housekeeping secara terus menerus, provision of waste bins, establishment of Temporary Storage penyediaan tempat sampah, penyediaan TPS, serta Areas (TPS), and implementation of reuse, reduce, and melakukan reuse, reduce dan recycle (3R). Di sisi lain, recycle (3R) practices. On the other hand, the management Pengelolaan limbah B3 seperti oli bekas, kain majun of hazardous waste such as used oil, used/contaminated bekas/terkontaminasi diserahkan ke pihak ketiga yang rags is handed over to third parties who have permits. Non- memiliki izin. Limbah padat non-B3 seperti potongan hazardous solid waste such as iron scrap will be reused to besi akan dimanfaatkan kembali untuk penutup saluran cover drainage channels and smoking area facilities in the drainase dan fasilitas smoking area di lingkungan project environment, as well as being used as a sign board proyek, serta digunakan sebagai kerangka sign board framework throughout the project environment. While the di seluruh lingkungan proyek. Sedangkan, pengelolaan management of non-hazardous waste is directly handed limbah non-B3 langsung diserahkan ke TPA, untuk over to the Final Disposal Site, while for hazardous waste limbah B3 dikirim ke pihak ketiga yang memiliki izin. is sent to third parties who have permits. Dalam pengelolaan limbah Bahan Berbahaya dan Beracun In the management of Hazardous and Toxic Material (B3) (B3), di Kantor Pusat telah memiliki Tempat Penyimpanan waste, the head office already has a B3 Temporary Storage Sementara (TPS) B3. Untuk saat ini pengelolaan yang Area (TPS). For now, the management is carried out by dilakukan adalah melakukan pemisahan jenis limbah separating the types of waste between B3, organic and antara limbah B3, organik dan anorganik. Limbah B3 inorganic waste. B3 waste will later be transported by a nantinya akan diangkut oleh Pihak Ketiga yang telah third party that has an official permit from the Ministry of memiliki Izin Resmi dari Kementerian Lingkungan Hidup Environment and Forestry of the Republic of Indonesia. dan Kehutanan Republik Indonesia. 152 Laporan Keberlanjutan 2023 | Sustainability Report 2023
Page 153
Penjelasan Direksi Tata Kelola Perusahaan Kinerja Keberlanjutan
Messages from Board of Directors Good Corporate Governance Sustainability Performance
Proses yang digunakan Perseroan dalam mengumpulkan The process used by the Company to collect and monitor
dan memantau data terkait limbah yaitu dengan waste-related data involves monitoring waybills for waste
melakukan monitoring surat jalan untuk pengangkutan transportation and creating waste balance reports at
limbah, serta membuat laporan neraca limbah di lokasi project sites. Regarding the process used to determine the
proyek. Terkait dengan proses yang digunakan untuk suitability of third parties in managing waste according
menentukan kesesuaian pihak ketiga dalam mengelola to legal obligations or contracts, it includes monitoring
limbah sesuai dengan kewajiban atau kontrak legislatif issued waybills and through contractual agreements.
yaitu dengan melakukan monitoring atas surat jalan yang
diterbitkan, serta melalui kontrak kerja sama.
Oleh karena sepanjang tahun 2023, limbah B3 dan Non Since throughout 2023 hazardous (B3) and non-hazardous
B3 di lokasi proyek dan kantor pusat diserahkan ke pihak (Non B3) waste at project sites and the head office were
ketiga, maka tidak terdapat limbah yang dipersiapkan handed over to third parties, there were no waste prepared
untuk dilakukan pembakaran dengan dan tanpa for incineration with or without energy recovery, as well as
pemulihan energi, serta penghimpunan. Sedangkan, no waste accumulation. As for the total amount of recycled
terkait besarnya total limbah air yang didaur ulang, water, it has been provided in the Water Aspect section
telah disampaikan pada bagian Aspek Air di Laporan of this Sustainability Report. The waste management
Keberlanjutan ini. Adapun metode pengelolaan limbah methods based on their types are as follows.
berdasarkan jenisnya, sebagai berikut.
Jenis Limbah Metode Pengelolaan
Waste Type Management Method
Limbah B3 Padat Diserahkan ke Transporter yang sudah berijin
Solid Hazardous Waste Handed over to a licensed transporter
Limbah B3 Cair Diserahkan ke Transporter yang sudah berijin
Liquid Hazardous Waste Handed over to a licensed transporter
Limbah Non B3 Padat • Reduce, reuse, recycle (3R)
Solid Non Hazardous Waste • Dikirim ke TPA
• Diserahkan ke Pihak Ketiga dengan bekerjasama dengan dinas
kebersihan setempat
• Reduce, Reuse, Recycle (3R)
• Sent to Final Disposal Site
• Handed over to Third Parties in collaboration with local sanitation
services
Limbah Non B3 Cair Diolah di IPAL
Liquid Non Hazardous Waste Treated in WWTP
Tumpahan yang Terjadi [OJK F.15] Spills Occurred [OJK F.15]
Dalam menjalankan aktivitas bisnisnya, Perseroan In conducting its business activities, the Company strives
berupaya untuk melakukan tindakan pencegahan dan to take preventive and anticipatory measures against oil
antisipasi atas tumpahan minyak yang terjadi. Perseroan spills. The Company has established Work Instructions or
membuat Instruksi Kerja atau Prosedur tentang Standar Procedures regarding the Liquid Fuel Storage Standards
Penyimpanan Bahan Bakar Cair di Setiap Proyek. Dalam in Each Project. The standard contains the following rules:
standar tersebut, memuat aturan sebagai berikut:
1. Tangki penyimpanan bahan bakar cair harus selalu 1. Liquid fuel storage tanks must be protected from the
terlindungi dari cuaca elements at all times
2. Tangki penyimpanan bahan bakar cair harus diberikan 2. Liquid fuel storage tanks must be secured
pengaman
3. Tangki penyimpanan bahan bakar cair harus 3. Liquid fuel storage tanks must be placed on a
diletakkan di atas landasan beton bertulang yang reinforced concrete foundation in order to avoid
bertujuan untuk menghindari apabila terjadi spillage of the fuel from contaminating the ground.
tumpahan atas bahan bakar tersebut agar tidak
mencemari tanah
PT Wijaya Karya (Persero) Tbk 153
Page 154
Tentang Laporan Strategi Keberlanjutan Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan Profil Perusahaan
About the Report Sustainability Strategy Sustainability Performance Highlights Company Profile
Namun demikian, selama tahun 2023, masih terdapat 11 However, during 2023, 11 incidents of oil spills were still
kejadian tumpahan minyak dengan volume sebesar 6,684 occurred. Fortunately, the spills did not have a significant
barel. Akan tetapi, tumpahan tersebut tidak berdampak impact on the environment around operational area. The
signifikan pada lingkungan sekitar wilayah operasional. oil spill incident covers the following work units.
Kejadian tumpahan minyak tersebut meliputi unit kerja
sebagai berikut.
Tabel Jumlah Kejadian Tumpahan Minyak
Number of Oil Spill Incidents
Jumlah Kejadian
Unit Kerja Tumpahan Minyak Lokasi Tumpahan Volume (Barel)
Work Unit Number of Oil Spill Spill Location (Barrels)
Incidents
INFRA 1 4 April: Proyek Tol Pondok Aren – Serpong (Jakarta)
Mei: Proyek Tol Pondok Aren – Serpong (Jakarta)
Juni: Proyek SPAM Jatiluhur (Jakarta) 0,006
Juni: Proyek Tol Harbour Road (Jakarta)
April: Pondok Aren – Serpong (Jakarta) Toll Road Project
May: Pondok Aren – Serpong (Jakarta) Toll Road Project
June: Jatiluhur SPAM Project (Jakarta)
June: Harbor Road Toll Project (Jakarta)
INFRA 2 5 Januari: Proyek Tumbang Samba (Kalteng)
Februari: Proyek Makassar New Port Toll (Sulsel)
Juni: Proyek Makassar New Port Toll (Sulsel)
Juli: Proyek Tumbang Samba (Kalteng)
Agustus: Proyek Tumbang Samba (Kalteng) 0,018
January: Tumbang Samba Project (Central Kalimantan)
February: Makassar New Port Toll Project (Sulsel)
June: Makassar New Port Toll Project (Sulsel)
July: Tumbang Samba Project (Central Kalimantan)
August: Tumbang Samba Project (Central Kalimantan)
EPCC 2 Maret: Proyek PLTU Palu - 3 (2x 50 MW) (Sulteng)
Oktober: Proyek PLTU Palu - 3 (2x 50 MW) (Sulteng) 6,66
March: PLTU Palu Project - 3 (2x 50 MW) (Central Sulawesi)
October: PLTU Palu Project - 3 (2x 50 MW) (Central Sulawesi)
Jumlah 11 6,684
Keterangan | Note:
Konversi liter ke barel: https://www.metric-conversions.org/id/volume/liter-ke-barel-amerika-minyak.htm
Convert liters to barrels: https://www.metric-conversions.org/id/volume/liter-ke-barel-america-minyak.htm
Atas terjadinya tumpahan minyak di beberapa lokasi In the incidents of oil spills at several project sites, the
proyek, Perseroan selalu melakukan pembersihan lokasi Company always cleans up the spill locations and disposes
tumpahan dan membuang limbah tumpahan ke TPS B3. of spill waste in the Hazardous Waste Collection Site
Hal ini dilakukan oleh Perseroan dengan tujuan mencegah (TPS B3). This is done by the Company with the aim of
terjadinya dampak negatif yang dapat membahayakan preventing negative impacts that may endanger its
para karyawannya di lokasi proyek. Upaya Perseroan employees at the project sites. The Company’s efforts to
dalam mencegah agar tumpahan tidak terulang kembali prevent recurring spills include conducting a campaign on
yaitu dengan melakukan kampanye bahaya pencemaran the hazards of B3 waste pollution, raising awareness of B3
limbah B3, memberikan awareness penanganan B3 pada handling among Warehouse personnel, and conducting
petugas Gudang, melakukan simulasi keadaan darurat emergency spill handling simulations.
penanganan tumpahan B3.
154 Laporan Keberlanjutan 2023 | Sustainability Report 2023
Page 155
Penjelasan Direksi Tata Kelola Perusahaan Kinerja Keberlanjutan
Messages from Board of Directors Good Corporate Governance Sustainability Performance
ASPEK PENGADUAN TERKAIT ENVIRONMENTAL COMPLAINT ASPECT
LINGKUNGAN HIDUP
Jumlah dan Materi Pengaduan Lingkungan Number and Material of Environmental
Hidup Yang Diterima dan Diselesaikan [OJK Complaints Received and Resolved [OJK F.16]
F.16]
Selama periode pelaporan, tidak terdapat pengaduan During the reporting period, there were no public
masyarakat terkait lingkungan hidup yang diterima oleh complaints regarding the environment received by the
Perseroan, baik di kantor pusat maupun di lokasi proyek. Company, either at head office or at project site. Therefore,
Oleh karena itu, tidak terdapat informasi tentang jumlah there is no information regarding the number and
dan materi pengaduan yang diterima dan diselesaikan. material of complaints received and resolved. This is a
Hal ini merupakan wujud nyata atas komitmen Perseroan tangible manifestation of the Company's commitment to
dalam menjaga dan berkontribusi untuk memberikan preserving and contributing positively to the environment
dampak positif terhadap lingkungan hidup di sekitar around its operational areas.
wilayah operasionalnya.
KINERJA SOSIAL SOCIAL PERFORMANCE
KOMITMEN UNTUK MEMBERIKAN LAYANAN COMMITMENT TO PROVIDE EQUAL
ATAS PRODUK DAN/ATAU JASA YANG SERVICES ON PRODUCTS AND/
SETARA KEPADA KONSUMEN [OJK F.17] OR SERVICES TO CONSUMERS
Perseroan berkomitmen untuk memberikan layanan atas The Company is committed to providing equal services
produk dan/atau jasa yang setara kepada konsumen. Bagi to its consumers regardless of gender, age, race, religion,
Perseroan, semua konsumen harus diperlakukan sama or social background. For the Company, all consumers
tanpa memandang jenis kelamin, usia, ras, agama, atau should be treated equally. In business context, this
latar belakang sosial. Dalam konteks bisnis, komitmen commitment indicates that the Company must offer
ini menunjukkan bahwa Perseroan harus menyediakan the same products and services to all consumers, without
produk dan jasa yang sama untuk semua konsumen, any discrimination. This also includes providing clear
tanpa diskriminasi. Hal ini juga mencakup memberikan and transparent information about the products and
informasi yang jelas dan transparan tentang produk services offered, as well as carrying good and responsive
dan jasa yang ditawarkan, serta memberikan layanan customer service.
pelanggan yang baik dan responsif.
Dalam menerapkan komitmen tersebut, Perseroan In applying this commitment, the Company continues
senantiasa mengembangkan kebijakan dan prosedur to develop policies and procedures to ensure that all
untuk memastikan bahwa semua konsumen mendapat consumers receive the same treatment. The Company
perlakuan yang sama. Perseroan senantiasa memastikan consistently ensures that employees have been trained
bahwa karyawan telah dilatih dan memahami pentingnya and understand the importance of equality and non-
kesetaraan dan non-diskriminasi dalam memberikan discrimination in providing services to consumers.
layanan kepada konsumen.
Sebagai perusahaan yang bergerak di bidang konstruksi As a company engaged in construction and services, the
dan jasa, Perseroan menunjukkan komitmen untuk Company shows a commitment on equal services for
memberikan layanan atas produk dan/atau jasa yang products and/or services to consumers in several ways,
setara kepada konsumen dengan beberapa cara, antara including:
lain:
1. Kebijakan non-diskriminasi: Perseroan memiliki 1. Non-discrimination policy: The Company has a clear
kebijakan non-diskriminasi yang jelas dan terbuka and open non-discrimination policy for all consumers.
untuk semua konsumen. Kebijakan ini menegaskan This policy emphasizes that the Company does not
bahwa Perseroan tidak membedakan konsumen differentiate consumers based on gender, age, race,
berdasarkan jenis kelamin, usia, ras, agama, atau latar religion or social background.
belakang sosial.
PT Wijaya Karya (Persero) Tbk 155
Page 156
Tentang Laporan Strategi Keberlanjutan Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan Profil Perusahaan
About the Report Sustainability Strategy Sustainability Performance Highlights Company Profile
2. Pelatihan karyawan: Perseroan memberikan pelatihan 2. Employee training: The Company provides training
kepada karyawan terkait dengan pentingnya to employees related to the importance of non-
nondiskriminasi dan kesetaraan dalam memberikan discrimination and equality in providing services to
layanan kepada konsumen. Pelatihan ini meliputi consumers. This training includes information about
informasi tentang kebijakan perusahaan terkait Company policies regarding non-discrimination, as
non-diskriminasi, serta cara berkomunikasi dengan well as how to communicate with consumers in a
konsumen dengan cara yang sopan dan profesional. polite and professional manner.
3. Ketersediaan informasi yang jelas: Perseroan 3. Availability of clear information: The Company provides
memberikan informasi yang jelas dan transparan clear and transparent information about the products
tentang produk dan jasa yang ditawarkan, serta cara and services offered, as well as how to use these
menggunakan produk dan jasa tersebut. Informasi products and services. This information is available
ini tersedia untuk semua konsumen, tanpa kecuali. to all consumers, without exception.
4. Responsif terhadap keluhan konsumen: Perseroan 4. Responsive to consumer complaints: The Company
memiliki mekanisme untuk menangani keluhan dan has a mechanism to handle complaints and input
masukan dari konsumen, serta merespon dengan from consumers, as well as respond quickly and
cepat dan tepat. Perseroan menghargai setiap appropriately. The Company appreciates every input
masukan dari konsumen dan akan menindaklanjuti from consumers and will follow up on complaints to
keluhan untuk memperbaiki layanan. improve service.
5. Evaluasi dan perbaikan terus-menerus: Perseroan 5. Continuous evaluation and improvement: The
melakukan evaluasi terus-menerus terhadap Company conducts continuous evaluation of its
layanan yang diberikan guna meningkatkan kualitas services to improve the service quality. This includes
pelayanannya. Evaluasi ini mencakup pengukuran measuring customer satisfaction and analyzing
kepuasan konsumen dan analisis terhadap masukan customer feedback.
dari konsumen.
ASPEK KETENAGAKERJAAN EMPLOYMENT ASPECT
Kesetaraan Kesempatan Bekerja [OJK F.18, GRI EQUAL OPPORTUNITY TO WORK
405-1]
Dalam pengelolaan Human Capital, Perseroan telah In its Human Capital management, the Company applies
menerapkan praktik kesetaraan gender, golongan, suku the practice of equality in gender, class, ethnicity and
dan ras. Perseroan menolak segala bentuk diskriminasi race. The Company rejects all forms of discrimination
dan menjamin kesetaraan baik itu dalam proses and guarantees equality both in the recruitment process,
rekrutmen, evaluasi kerja, promosi, maupun kesetaraan job evaluation, promotion, and equality in competency
dalam kesempatan peningkatan kompetensi. Perseroan development opportunities. The Company is committed
berkomitmen untuk melaksanakan proses rekrutmen to carry out the recruitment process of prospective
yang baik dan memberikan kesempatan yang sama employees by providing equal opportunities to each
kepada seluruh calon karyawan yang telah tertuang applicant as stated in the Company’s rules regarding
dalam Prosedur Human Capital No. WIKA-HCE-PM-01.01. employee recruitment and hiring contained in the
Employee Recruitment and Hiring procedure No. WIKA-
HCE-PM-02.01.
Komposisi karyawan Perseroan sebagai perusahaan The composition of the Company’s employees as a
konstruksi lebih banyak di dominasi oleh pria dibandingkan construction company is dominated by male more than
perempuan. Namun demikian, Perseroan terus berupaya female. However, the Company strives to increase the
untuk meningkatkan peran dan partisipasi perempuan role and participation of women and support them to
dan mendukung mereka untuk dapat menduduki baik di occupy both managerial and other strategic positions.
posisi manajerial maupun posisi-posisi strategis lainnya. The types of management and employee diversity in
Adapun jenis keberagaman manajemen dan karyawan 2023 are as follows.
di tahun 2023 adalah sebagai berikut. .
156 Laporan Keberlanjutan 2023 | Sustainability Report 2023
Page 157
Penjelasan Direksi Tata Kelola Perusahaan Kinerja Keberlanjutan
Messages from Board of Directors Good Corporate Governance Sustainability Performance
Tabel Keberagaman Manajemen dan Karyawan 2023 [GRI 405-1]
Management and Employee Diversity Table 2023
(Dalam Orang) (In Person)
Jenis Kelamin Kelompok Usia
Level Jabatan Gender Age Group
Position Level Pria Wanita
% % <30 % 31-50 % >51 %
Male Female
Direktur 6 0,26 1 0,04 0 0,00 2 0,09 5 0,22
Director
Senior Manajemen 78 3,43 2 0,09 1 0,04 24 1,05 55 2,42
Senior
Management
Middle Manajemen 190 8,35 17 0,75 1 0,04 125 5,49 81 3,56
Middle
Management
Junior Manajemen 272 11,95 16 0,70 1 0,04 243 10,68 44 1,93
Junior
Management
Supervisor 998 43,85 97 4,26 115 5,05 924 40,60 56 2,46
Officer/Staff 506 22,23 93 4,09 207 9,09 350 15,38 42 1,85
Jumlah 2.050 90,07 226 9,93 325 14,28 1.668 73,29 283 12,43
Total
Sampai dengan akhir Desember 2023, Perseroan telah As of the end of December 2023, the Company has
mempekerjakan penyandang disabilitas yang memenuhi employed persons with disabilities who meet the
kualifikasi dan kompetensi yang diprasyaratkan oleh qualif ications and competencies required by the
Perseroan yaitu sebanyak 3 karyawan pria dan 2 karyawan Company, namely 3 male employees and 2 female
wanita. Rincian karyawan penyandang disabilitas, dapat employees. Details of employees with disabilities can be
dilihat sebagai berikut. seen as follows.
Komposisi Karyawan Penyandang Disabilitas 2023 [GRI 405-1]
Composition of Employees with Disabilities in 2023
(Dalam Orang) (In Person)
Jenis Kelamin Kelompok Usia
Jenis Penyandang Gender Age Group
Disabilitas
Types of Disabilities Pria Wanita
% % <30 % 30-50 % >51 %
Male Female
Tuna Daksa 3 60 2 40 1 20 4 80 0 0
Physical disabilities
Tuna Netra - 0 - 0 - 0 - 0 - 0
Visual impairments/
blindness
Tuna Rungu - 0 - 0 - 0 - 0 - 0
Hearing impairments/
deafness
Tuna Wicara - 0 - 0 - 0 - 0 - 0
Speech impairments
Jumlah 3 60 2 40 1 20 4 80 0 0
Total
PT Wijaya Karya (Persero) Tbk 157
Page 158
Tentang Laporan Strategi Keberlanjutan Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan Profil Perusahaan
About the Report Sustainability Strategy Sustainability Performance Highlights Company Profile
Rekrutmen dan Perputaran Karyawan [GRI 401-1] Employee Recruitment and Turnover [GRI 401-1]
Seiring dengan pertumbuhan bisnis dan meningkatnya As the business grows and the demand for quality
kebutuhan sumber daya manusia (SDM) yang berkualitas, human capital increases, the Company conducts a good
Perseroan melakukan proses rekrutmen yang baik untuk recruitment process to obtain talent in a right, accurate,
mendapatkan SDM yang tepat, akurat dan cepat, sesuai and timely manner, in line with both competency and
dengan kebutuhan baik dari segi kompetensi maupun character requirements. In the recruitment process,
karakter. Dalam melaksanakan proses rekrutmen, the Company recruits fresh graduates and experienced
Perseroan merekrut fresh graduate maupun tenaga workers through collaboration with universities (University
pengalaman melalui kerja sama dengan perguruan tinggi Career Centers) throughout Indonesia, advertisements,
(University Career Center) di seluruh Indonesia, iklan, job job fairs, general applications, and cooperation with
fair, lamaran umum, dan kerja sama dengan lembaga recruitment agencies. In addition, recruitment is also
rekrutmen. Selain itu, rekrutmen juga dijalankan melalui carried out through a scholarship program for outstanding
program beasiswa kepada mahasiswa yang berprestasi students who are given the opportunity to work after
diberikan kesempatan bekerja setelah lulus pendidikan. graduating from school. In the recruitment process, the
Dalam melaksanakan proses rekrutmen, Perseroan juga Company also has a policy of providing equal and wide
memiliki kebijakan dengan memberikan kesempatan opportunities to all prospective employees regardless of
yang sama dan luas kepada seluruh calon karyawan dari ethnicity, religion, race, class or gender.
seluruh wilayah Indonesia tanpa membedakan suku,
agama, ras, golongan maupun gender.
Pada tahun 2023, Perseroan telah menerima karyawan In 2023, the Company has accepted 13 new employees. In
baru sebanyak 13 orang. Selain menambah karyawan addition to adding employees through recruitment, the
melalui rekrutmen, jumlah karyawan Perseroan number of the Company’s employees has decreased with
mengalami pengurangan dengan adanya karyawan employees leaving/no longer working at the Company for
keluar/tidak lagi bekerja di Perseroan dengan alasan reasons of resignation, retirement or death. The following
mengundurkan diri, pensiun maupun meninggal is the composition of employees who joined due to
dunia. Berikut komposisi karyawan yang masuk karena recruitment and employees who left based on gender,
rekrutmen dan karyawan keluar berdasarkan jenis age and work area as presented in the following table.
kelamin, usia, dan wilayah kerja yang disajikan pada
tabel berikut.
Rekrutmen Karyawan Baru Berdasarkan Kelompok Usia (Dalam Orang)
Employee Recruitment Based on Age Group (In Person)
Kelompok Usia
2023 2022 2021
Age Group
21-30 Tahun / years old 12 37 -
31-40 Tahun / years old 1 - -
40-50 Tahun / years old - 1 -
> 50 Tahun / years old - - -
Total 13 38 -
Komposisi Karyawan Baru Berdasarkan Jenis Kelamin (Dalam Orang)
New Employee Composition Based on Gender (In Person)
Uraian
2023 2022 2021
Description
Pria 6 29 -
Male
Wanita 7 9 -
Female
Total 13 38 -
158 Laporan Keberlanjutan 2023 | Sustainability Report 2023
Page 159
Penjelasan Direksi Tata Kelola Perusahaan Kinerja Keberlanjutan
Messages from Board of Directors Good Corporate Governance Sustainability Performance
Rekrutmen Karyawan Baru Berdasarkan Wilayah Kerja (Dalam Orang)
New Employee Composition Based on Work Area (In Person)
Wilayah
2023 2022 2021
Area
Indonesia 13 38 -
Luar Negeri - - -
Overseas
Total 13 38 -
Keterangan: Description:
Tidak melakukan perekrutan karyawan luar negeri sejak tahun 2021 No recruitment of overseas employees since 2021
Komposisi Karyawan Berhenti Bekerja Berdasarkan Jenis Kelamin(Dalam Orang)
Composition of Employees Leaving Work Based on Gender (In Person)
Uraian
2023 2022 2021
Description
Pria 202 154 99
Male
Wanita 16 20 11
Female
Total 218 174 110
Komposisi Karyawan Berhenti Bekerja Berdasarkan Kelompok Usia (Dalam Orang)
Composition of Employees Leaving Work Based on Age Group (In Person)
Kelompok Usia
2023 2022 2021
Age Group
21-30 Tahun / years old 22 66 12
31-40 Tahun / years old 58 22 28
40-50 Tahun / years old 20 10 9
> 50 Tahun / years old 118 76 61
Total 218 174 110
Komposisi Karyawan Berhenti Bekerja Berdasarkan Wilayah Kerja (Dalam Orang)
Composition of Employees Leaving Work Based on Work Area (In Person)
Wilayah
2023 2022 2021
Area
Indonesia 218 174 101
Luar Negeri - - 9
Overseas
Total 218 174 110
Latar Belakang Karyawan Berhenti Bekerja (Dalam Orang)
Employee’s Reason of Leaving (In Person)
Uraian
2023 2022 2021
Description
Mengundurkan Diri 92 86 42
Resign
Pensiun 123 82 56
Retire
Meninggal Dunia 3 6 12
Passed Away
Total 218 174 110
PT Wijaya Karya (Persero) Tbk 159
Page 160
Tentang Laporan Strategi Keberlanjutan Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan Profil Perusahaan
About the Report Sustainability Strategy Sustainability Performance Highlights Company Profile
Tabel Turnover Karyawan yang Berhenti Bekerja Karena Mengundurkan Diri Berdasarkan Usia
Table of Turnover of Employees who Stopped Working Due to Resignation by Age
Keterangan
2023 2022 2021
Description
21-30 Tahun / years old 22 66 26
31-40 Tahun / years old 57 20 19
40-49 Tahun / years old 13 0 0
> 50 Tahun / years old 0 0 0
Tabel Turnover Karyawan yang Berhenti Bekerja Karena Mengundurkan Diri Berdasarkan Jenis Kelamin
Table of Turnover of Employees who Stopped Working Due to Resignation by Gender
Keterangan
2023 2022 2021
Description
Pria 81 69 35
Male
Wanita 11 17 10
Female
Tabel Turnover Karyawan yang Berhenti Bekerja Karena Mengundurkan Diri Berdasarkan Wilayah
Table of Employee Turnover due to Resignation by Region
Keterangan
2023 2022 2021
Description
Kantor Pusat 75 49 26
Head Office
Proyek 17 37 19
Project
Pelatihan dan Pengembangan Kompetensi Training and Competency Development [OJK
[OJK F.22, GRI 404-1, GRI 404-2, GRI 404-3] F.22, GRI 404-1, GRI 404-2, GRI 404-3]
Sesuai dengan Prosedur Human Capital, Perseroan According to the Human Capital Procedure, the Company
memberikan kesempatan kepada seluruh karyawan provides opportunities for all employees to improve their
untuk dapat meningkatkan keterampilan melalui program skills through education and competency development
pendidikan dan pengembangan kompetensi. Program programs. The education and competency development
pendidikan dan pengembangan kompetensi memiliki program benefits both the Company and its employees,
manfaat bagi Perseroan dan karyawannya serta sebagai serving as an investment for the future. The Company
investasi di masa yang akan datang. Perseroan telah has developed a series of learning and development
menyusun serangkaian program learning and development. programs. These programs are conducted internally as
Program tersebut dilakukan secara internal maupun well as participating in third-party (external) programs
mengikuti program yang dilakukan oleh pihak ketiga tailored to the needs of their respective job fields. The
(eksternal) yang disesuaikan dengan kebutuhan di bidang training and education organized by WIKA are as follows.
pekerjaan mereka masing-masing. Adapun pelatihan dan
pendidikan yang diselenggarakan oleh WIKA sebagai berikut.
Tabel Pelatihan dan Pendidikan
Training and Education
Jenis Pelatihan dan Pendidikan Jumlah Karyawan (orang) Penyelenggara
Types of Training and Education Number of Employees (people) Organizer
Pendidikan Lanjutan 7 Eksternal
Advanced Education External
Pembekalan Komisaris Anak Perusahaan WIKA 26 Internal
Debrief for the Commissioners of WIKA’s Subsidiaries
160 Laporan Keberlanjutan 2023 | Sustainability Report 2023
Page 161
Penjelasan Direksi Tata Kelola Perusahaan Kinerja Keberlanjutan
Messages from Board of Directors Good Corporate Governance Sustainability Performance
Tabel Pelatihan dan Pendidikan
Training and Education
Jenis Pelatihan dan Pendidikan Jumlah Karyawan (orang) Penyelenggara
Types of Training and Education Number of Employees (people) Organizer
Manajemen Bisnis 51 Internal
Business Management
Soft & Hard 466 Internal & Eksternal
Internal & External
WIKA Fundamental Project Management 145 Internal
Kontrak Management 189 Internal
Contract Management
Advance Practical 48 Internal
Supervisory 49 Internal
QHSE Awareness 71 Internal
Practical Engineering Workshop 321 Internal
Practical Functional Workshop 628 Internal
Total 2.001 10 Internal dan 2 Eksternal
Sepanjang tahun 2023, jumlah karyawan yang telah Throughout 2023, the number of employees who have
menerima pelatihan dan pendidikan sebanyak 2.731 received training and education is 2,731 people. Total
orang. Jumlah jam pelatihan dan pendidikan sebanyak training and education hours amounted to 64,446
64.446 jam. Adapun rincian rata-rata jam pelatihan setiap hours. The details of the average training hours for each
karyawan adalah sebagai berikut. employee are as follows.
Tabel Rata-Rata Jam Pelatihan Pekerja Tahun 2023 [OJK F.22, GRI 404-1]
Average Training Hours for Employees in 2023
Jumlah Pekerja yang Rata-rata Jam Pelatihan
Uraian Memperoleh Pelatihan Jam Pelatihan Setiap Pekerja
Description Number of Employees Training Hour Average Training Hours
Participated in Training for Each Employees
Keseluruhan 2.731 64.466 24
Total
Berdasarkan Jenis Kelamin
Based on Gender
Pria 2.527 60.007 24
Male
Wanita 204 4.459 22
Female
Berdasarkan Kategori Jabatan
Based on Position Category
Kepala Divisi/Ahli Utama 1 35 1.304 37
Head of Division/Senior Expert 1
General Manager/Ahli Utama 2 29 488 17
General Manager/Senior Expert 2
Manajer/Ahli Madya 1 162 6.856 42
Manager/Middle Expert 1
Manajer Proyek 155 4.984 32
Project Manager
Manager Konstruksi/Ahli Madya 2/ Manajer Bidang 78 3.104 40
Proyek
Kepala Seksi/ Pelaksana Utama/ Koordinator/Ahli Muda 1.088 22.382 21
Section Head/Senior Officer/Coordinator/Junior Expert
Staff/Pelaksana 1.184 25.348 21
Staff/Officer
PT Wijaya Karya (Persero) Tbk 161
Page 162
Tentang Laporan Strategi Keberlanjutan Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan Profil Perusahaan
About the Report Sustainability Strategy Sustainability Performance Highlights Company Profile
Dalam meningkatkan kualitas karyawan, Perseroan In improving the quality of employees, the Company
senantiasa mendukung setiap karyawannya untuk always supports every employees to obtain certification
mendapatkan sertifikasi terhadap bidang pekerjaannya in their respective fields of work. Certified employees
masing-masing. Karyawan bersertifikasi yang dimiliki owned by the Company are as follows.
oleh Perseroan adalah sebagai berikut.
Tabel Karyawan Bersertifikasi (Dalam Orang)
Certified Employees (in Person)
Kategori
2023 2022 2021
Category
Internal
Teknik 41 159 110
Engineering
Non Teknik 73 38 173
Non-Engineering
Total 114 775 1.505
Eksternal
External
Teknik Profesi 206 492 351
Professional Engineering
Teknik Tukang 28 237 803
Builder Engineering
Non Teknik 53 46 351
Non-Engineering
Total 287 775 1.505
Selain itu, Perseroan juga turut memberikan pelatihan Moreover, the Company also organizes training for
bagi para karyawan yang sudah memasuki masa pensiun. employees who are retiring. The Company has provided
Perseroan telah memberikan program Masa Persiapan the Retirement Preparation Program (MPP). The
Pensiun (MPP). Program Masa Persiapan Pensiun (MPP) Retirement Preparation Program (MPP) is designed to
sebagai bekal pengetahuan mengenai manfaat pensiun, equip participants with knowledge about retirement
persiapan secara psikologis, kesehatan dan sebagainya. benefits, psychological preparation, health, and so on.
Melalui Program MPP, karyawan diharapkan dapat Through the MPP, employees are expected to prepare
mempersiapkan masa pensiun agar lebih terencana for retirement more effectively and efficiently. In 2023, 119
dengan baik. Pada tahun 2023, terdapat 119 karyawan employees participated in the Retirement Preparation
yang mengikuti Program Masa Persiapan Pensiun. Program. The program aims to provide knowledge,
Program ini bertujuan untuk memberikan pengetahuan, awareness, and skills to participants so they can plan
kesadaran dan keterampilan kepada peserta pelatihan their retirement early and comprehensively. Participants
agar mampu mempersiapkan masa purnabakti dengan are expected to prepare for retirement including
persiapan lebih dini serta diharapkan nantinya peserta psychological, financial aspects, and activities during
dapat mempersiapkan purnabakti termasuk di dalamnya retirement, and leave a legacy for the Company’s progress.
penyiapan aspek psikologis, keuangan, maupun kegiatan
yang akan dilakukan pada masa purna bakti serta dapat
meninggalkan warisan untuk kemajuan perusahaan.
Materi pelatihan yang diberikan adalah sebagai berikut: The training modules include:
1. Kebijakan Purnabakti, 1. Retirement Policy
2. Membangun Jiwa Wirausaha (Ide-Ide Bisnis & 2. Entrepreneurial Spirit (Business Ideas & Development,
Pengembangannya, Membangun Passive Income) Building Passive Income)
3. Makna Warisan dalam Hidup & berkarya (Kematangan 3. Meaning of Legacy in Life & Contributions (Maturity
perilaku setelah pensiun) after retirement)
4. Hidup Sehat di Masa Purnabakti 4. Healthy Living during Retirement
5. Independent Expert & Networking 5. Independent Expert & Networking
6. Aspek Psikologi di Masa Purnabakti 6. Psychological Aspects during Retirement
162 Laporan Keberlanjutan 2023 | Sustainability Report 2023
Page 163
Penjelasan Direksi Tata Kelola Perusahaan Kinerja Keberlanjutan
Messages from Board of Directors Good Corporate Governance Sustainability Performance
7. Mengelola Keuangan saat Masa Purnabakti Tiba 7. Managing Finances during Retirement
8. Investasi dan Resikonya 8. Investments and Risks
Perseroan senantiasa melakukan penilaian secara Every year, the Company conducts an overall assessment
keseluruhan setiap tahunnya melalui evaluasi kompetensi through competency evaluation and work assessment
dan penilaian karya (EK dan PK). Penilaian tersebut dapat (EK and PK). This assessment can be carried out by self-
dilakukan dengan self-assessment melalui Human Capital assessment through the Human Capital Information
Information System. Melalui sistem tersebut, manajemen System. Through this system, the management can
dapat memantau dan melakukan review performance monitor and review employee performance as a whole.
karyawan secara keseluruhan. Hasil dari EK dan PK The results of EK and PK will be used as material for
akan digunakan sebagai bahan pertimbangan dalam consideration in identifying training needs according to
mengidentifikasi kebutuhan pelatihan sesuai kondisi conditions in the field.
di lapangan.
Pada tahun 2023, Perseroan telah melakukan tinjauan In 2023, the Company conducted routine reviews for
rutin kepada seluruh (100%) karyawan tetap dengan all (100%) permanent employees, with a total of 2,269
jumlah total karyawan tetap sebanyak 2.269 orang. persons. The permanent workforce consists of 2,044 male
Adapun jumlah karyawan tetap terdiri dari 2.044 karyawan employees and 225 female employees.
pria dan 225 Karyawan wanita.
WIKA memiliki 2 (dua) center of excellence yaitu WIKA WIKA has 2 (two) centers of excellence, namely WIKA
Pratama dan WIKASATRIAN Pratama and WIKASATRIAN.
Pada WIKA Pratama dilaksanakan pelatihan-pelatihan At WIKA Pratama, technical training sessions are
teknis untuk working level seperti : conducted for working-level employees such as:
• Practical Engineering Workshop (PEW) • Practical Engineering Workshop (PEW)
• Practical Construction Workshop (PCW) • Practical Construction Workshop (PCW)
• Practical Functional Workshop (PFW) • Practical Functional Workshop (PFW)
• WFPM • WFPM
• Pelatihan Bidang-bidang tertentu: (Safety Awareness, • Specif ic f ield training: (Safety Awareness, Basic
Basic Finance, Contract Management, Risk Finance, Contract Management, Risk Management,
Management, dan lain-lain). etc.).
WIKASATRIAN WIKASATRIAN
WIKASATRIAN adalah center of excellence WIKA sebagai WIKASATRIAN is WIKA’s center of excellence serving as
kawah candradimuka pemimpin-pemimpin WIKA dan the crucible for WIKA and Indonesian leaders expected
Indonesia yang diharapkan memiliki kapabilitas paripurna to have comprehensive capabilities, hence the learning
sehingga tempat pembelajaran didesain mencerminkan environment is designed to reflect pride in the diversity
kebanggaan atas keragaman Nusantara. WIKASATRIAN of the archipelago. WIKASATRIAN develops leadership
mengembangkan modul-modul kepemimpinan berbasis modules based on local wisdom in three aspects: Devotion
kearifan lokal pada 3 (tiga) aspek yaitu Ketuhanan, to God, Humanity, and Nature, with the following goals
Kemanusiaan dan Alam, dengan tujuan dan hasil yang and outcomes expected in each aspect:
diharapkan dalam masing-masing aspek sebagai berikut:
PT Wijaya Karya (Persero) Tbk 163
Page 164
Tentang Laporan Strategi Keberlanjutan Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan Profil Perusahaan
About the Report Sustainability Strategy Sustainability Performance Highlights Company Profile
Konsep Kepemimpinan Berbasis Kearifan Lokal
Leadership Concept Based on Local Wisdom
Aspek Tujuan Harapan Hasil
Tuhan Aspect Objective Expected Results
God Ketuhanan Penghargaan pada • Kesadaran dan penemuan kembali nilai-nilai keutamaan (budi luhur) spiritual, potensi, makna
Deity sumber daya yang spiritual yang melandasi setiap pilihan hidup.
ada dalam diri • Mengambil hikmah melalui syukur, ikhlas dari setiap pengalaman hidup
Regionalitas
Religiosity
Appreciation for the • Kesadaran untuk mengambil Tanggung jawab penuh bagi penetukan tujuan-tujuan
resources within berdasarkan misi dan visi hidup
oneself • Awareness and rediscovery of the noble values of spiritual virtues, potentials, and spiritual
meanings underlying each life choice.
Transformasi • Drawing wisdom through gratitude, sincerity from every life experience to further perfect
Transformasi
one’s life journey.
• Awareness to take full responsibility for determining goals based on life missions and visions.
Budi luhur
Noble character Kemanusiaan Kebahagiaan • Sadar sepenuhnya terhadap keberadaan diri sebagai bagian hubungan dengan orang lain dalam
Humanity bersama, Kontribusi sebuah kelompok/tim/organisasi
Pe dan Pertumbuhan • Keterlibatan dan peran dalam kehidupan Bersama secara harmonis
tan Pre lesta Shared happiness, • Saling terbuka dan berkembang Bersama sesuai dengan potensi, peran, tanggung jawab dalam
rka Luwes ser ria
ha iy vat n
ng nit
Pe Dig
Flexibility ion contribution, and mewujudkan tujuan-tujuan mulia kehidupan
growth • Fully aware of one’s existence as part of a relationship with others within a group/team/organization.
• Engaging and taking role in collective life harmoniously.
• Being open and develop together according to potentials, roles, responsibilities in achieving noble
life goals.
Manusia Alam Alam Menghargai, • Sadar alam: Menyadari bahwa keberadaan diri merupakan bagian dari alam semesta
Nature Menyelaraskan • Menyelaraskan perilaku, sikap dan pilihan yang menyelaraskan diri dengan hukum-hukum
Human Nature dan melestarikan sebab akibat
lingkungan hidup • Merasakan dan mengalami bagaimana menyelaraskan diri dengan irama, tindakan, dan
Appreciating, suasana sekita dan terlibat aktif untuk mengembangkan pertumbuhannya
aligning, and • Environmental awareness: Recognizing that one’s existence is part of the universe.
preserving the • Aligning behavior: attitudes and choices that align oneself with the laws of cause and effect.
nature • Sensing and experiencing how to harmonize oneself with the rhythm, actions, and
atmosphere around and actively engaging in its development.
Pelatihan-pelatihan kepemimpinan yang dilaksanakan Leadership training conducted by WIKASATRIAN includes:
oleh WIKASATRIAN yaitu:
Leadership Mastery: Leadership Mastery:
1. Program Satria Pratama mengalami pembelajaran 1. Satria Pratama Program involves learning and
dan pencerahan rasa ikhlas dan syukur atas segala enlightenment about sincerity and gratitude towards
peristiwa dalam hidup adalah pilihan .Kepemimpinan all events in life being a choice. Servant leadership
melayani menjadi ciri dan apresiasi alam. becomes a characteristic and appreciation of nature.
2. Program Satria Utama berkontribusi nyata sebagai 2. Satria Utama Program contributes significantly as
Pemimpin yang memberi keteladanan dalam leaders who set examples in real actions, with flexible
tindakan nyata, dengan gaya transformasi yang luwes transformational styles. Satria Utama harmonizes
.Satria Utama memiliki keselarasan diri yang menyatu with nature and fosters harmony with the diversity
dengan alam sekitarnya dan menjalin harmoni of universal cultural nature.
dengan keberagaman alam budaya universal. 3. Satria Luhur Program inherits and preserves the noble
3. Program Satria Luhur mewarisakan dan memelihara values of the Nation and State. Dying in life, living in
nilai-nilai luhur Bangsa dan Negara. Mati dalam hidup, death.
hidup dalam mati.
Management & Business Mastery (Internal): Management & Business Mastery (Internal):
1. Directorship Development Program (BOD-1) 1. Directorship Development Program (BOD-1)
2. Peningkatan Kapabilitas Manajer Madya (PKMM) 2. Mid-level Manager Capability Enhancement (PKMM)
(BOD-2) (BOD-2)
3. Corporate Finance (BOD-2) 3. Corporate Finance (BOD-2)
4. WIKA Project Management (BOD-3) 4. WIKA Project Management (BOD-3)
5. Managing Result - PDCA (BOD-3) 5. Managing Result - PDCA (BOD-3)
6. Leader as Coach (BOD-3) 6. Leader as Coach (BOD-3)
7. Kapabilitas Talenta (KAPAL) 7. Talent Capability (KAPAL)
8. ELDP dan MLDP 8. ELDP and MLDP
164 Laporan Keberlanjutan 2023 | Sustainability Report 2023
Page 165
Penjelasan Direksi Tata Kelola Perusahaan Kinerja Keberlanjutan
Messages from Board of Directors Good Corporate Governance Sustainability Performance
Komitmen WIKASATRIAN dalam mengintegrasikan WIKASATRIAN’s commitment to integrating local
kearifan lokal ke dalam model kepemimpinan adalah wisdom into leadership models is an innovative step that
langkah inovatif yang menampilkan bagaimana nilai-nilai demonstrates how local values can be translated into
lokal dapat diterjemahkan ke dalam praktik bisnis dan business practices and holistic sustainability strategies.
strategi keberlanjutan yang holistik.
WIKASATRIAN, dengan menyatukan lingkungan, sosial, By uniting the environment, social, and cultural aspects
dan budaya dalam sebuah ekosistem yang saling in a mutually supportive ecosystem, WIKASATRIAN sets
mendukung, menetapkan standar baru dalam praktik new standards in sustainable development practices.
pembangunan berkelanjutan. Ini adalah contoh dari This is an example of how the Company can contribute
bagaimana perusahaan dapat berkontribusi pada to global sustainability while preserving cultural identity
keberlanjutan global sambil memelihara identitas budaya and enhancing the well-being of local communities.
dan meningkatkan kesejahteraan komunitas lokal. Sejalan In line with the philosophy of “striving hard to gather
dengan filosofi “berusaha keras dalam menghimpun and transform the wisdom of local Nusantara culture,”
dan mentransformasi kearifan budaya lokal nusantara, WIKASATRIAN represents an inclusive and holistic
“WIKASATRIAN mewakili sebuah pendekatan yang inklusif approach to sustainable development.
dan holistik terhadap pembangunan berkelanjutan.
WIKA BIM E-LEARNING SYSTEM (BEST) WIKA BIM E-LEARNING SYSTEM (BEST)
WIKA BIM Elearning System (BEST) adalah Program The WIKA BIM E-learning System (BEST) is a Learning
Pembelajaran berbasis Learning Management System Program based on a Learning Management System with
dengan topik Digital Konstruksi Building Information the topic of Digital Construction Building Information
Modelling (BIM). Program BIM e-learning system ini Modelling (BIM). This BIM e-learning system program
menjadi yang Pertama di inisiasi oleh BUMN Karya PT is the first initiative by the state-owned enterprise PT
Wijaya Karya (Persero) Tbk dengan metode pembelajaran Wijaya Karya (Persero) Tbk, employing online learning
online sehingga dapat diakses tanpa terbatas tempat methods that can be accessed without limitations of place
dan waktu. Program BIM Elearning System bertujuan and time. The BIM E-learning System program aims to
untuk percepatan transfer pengetahuan dan kompetensi accelerate the transfer of knowledge and competencies in
BIM bagi pegawai WIKA. BIM juga merupakan bagian BIM for WIKA employees. BIM is also part of the Company’s
dalam program Tanggung jawab Sosial Lingkungan Environmental Social Responsibility (ESR) program
(TJSL) Perseroan yaitu dengan memberikan beasiswa by providing BIM training scholarships for academics
pelatihan BIM untuk akademisi sebagai bentuk dukungan as a form of support for developing national talent in
pengembangan talenta nasional bagi Pendidikan Indonesian education.
Indonesia.
Kebebasan Berserikat [GRI 2-30, 402-1] Freedom of Association [GRI 2-30, 402-1]
Perseroan berkomitmen untuk terus memastikan The Company is committed to ensuring the freedom
terjaminnya kebebasan berserikat bagi setiap Pegawai of association for all employees within PT Wijaya Karya
yang ada di lingkungan PT Wijaya Karya (Persero) Tbk. (Persero) Tbk. as mandated by the Constitution of the
Sebagaimana diamanatkan dalam Undang-Undang Republic of Indonesia Year 1945. Additionally, the Company
Dasar Negara Republik Indonesia Tahun 1945, Selain is committed to creating an environment of mutual
itu, Perseroan juga berkomitmen untuk menciptakan respect and is capable of balancing the fulfilment of rights
lingkungan yang saling menghormati, dan mampu and the implementation of obligations through intensive
menciptakan keseimbangan antara pemenuhan hak dan communication and engagement of all stakeholders
pelaksanaan kewajiban, melalui komunikasi intensif dan within the Company to achieve the Company’s targets.
keterlibatan seluruh stakeholder yang ada di Perseroan
dalam mencapai target Perusahaan.
Cerminan dari pengimplementasian kebebasan berserikat The freedom of association in the Company reflects
di Perusahaan, yaitu dengan adanya Serikat Pekerja atau through the existence of a Workers Union or commonly
yang biasa disebut dengan Serikat Karyawan, yaitu adalah known as the Employees Union. This union is an
organisasi yang dibentuk dari, oleh, dan untuk pegawai, organization formed by, for, and of the employees, which
PT Wijaya Karya (Persero) Tbk 165
Page 166
Tentang Laporan Strategi Keberlanjutan Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan Profil Perusahaan About the Report Sustainability Strategy Sustainability Performance Highlights Company Profile yang bersifat bebas, terbuka, mandiri, demokratis, dan is free, open, independent, democratic, and responsible bertanggung jawab guna memperjuangkan, membela for advocating, defending, and protecting the rights and serta melindungi hak dan kepentingan pegawai serta interests of employees as well as improving the welfare meningkatkan kesejahteraan pegawai dan keluarganya of employees and their families as stipulated in Law No. sebagaimana dimaksud dalam Undang-Undang Nomor 21 of 2000 concerning Workers Unions/Labor Unions. 21 Tahun 2000 Tentang Serikat Pekerja/Serikat Buruh. Perseroan juga telah menyusun Perjanjian Kerja Bersama The Company has also drawn up a Collective Labor (PKB) dengan Serikat Karyawan. Pada tahun pelaporan Agreement (PKB) with the Employee Union. In the terdapat dua serikat karyawan di Perseroan yaitu SP KORPRI reporting year, there were two employee unions in the PRABU dan SEKAR WIKA. PKB berisi syarat kerja dan hak serta Company, namely SP KORPRI PRABU and SEKAR WIKA. kewajiban masing-masing pihak bertujuan untuk menjaga CLA contains the terms of work, rights and obligations keharmonisan hubungan antar insan WIKA dan terhindar of each party aims to maintain harmonious relations dari konflik yang dapat menimbulkan ketidakharmonisan between WIKA people and avoid conflicts that can cause dalam bekerja. Melalui PKB, manajemen memiliki maksud disharmony at work. Through the CLA, the management untuk melindungi hak-hak dari seluruh Insan WIKA (100%), has the intention to protect the rights of all WIKA people sehingga dipastikan tidak adanya hak kedua belah pihak 100%, in order to ensure that there are no rights of both yang dirugikan. Perseroan juga senantiasa melakukan parties who are harmed. The Company also consistently monitoring terhadap insiden terkait hak-hak para pekerjanya. monitors incidents related to the rights of its workers. Dalam membangun hubungan industrial yang baik, In building good industrial relations, the Company has Perseroan telah menetapkan bahwa pemberitahuan determined that sudden operational notifications will be operasional yang mendadak akan diberitahukan secara notified in writing/otherwise a minimum of 30 calendar tertulis/lainnya minimum 30 hari kalender kepada days to employees. Notification regarding this change karyawan. Pemberitahuan terkait perubahan ini telah has been included in the CLA. tercantum pada PKB. Tenaga Kerja Anak dan Tenaga Kerja Paksa Child Labour and Forced Labour [OJK F.19] [OJK F.19] Perseroan berkomitmen untuk tidak mempekerjakan The Company is committed to not employing underage karyawan di bawah umur dan tidak melaksanakan praktik workers and to not engaging in forced labor practices. The kerja paksa. Perseroan memastikan bahwa requirement Company ensures that the requirements for recruitment untuk rekrutmen dan penerimaan karyawan sudah and hiring are in accordance with applicable regulations, sesuai dengan regulasi yang berlaku, termasuk salah including one of which is the minimum age limit for satunya yaitu batasan usia karyawan yaitu minimal 19 employees at 19 years old. The Company’s rules regarding tahun. Aturan Perseroan terkait rekrut dan penerimaan employee recruitment and hiring are contained in the karyawan tertuang dalam prosedur Prosedur Human Employee Recruitment and Hiring procedure No. WIKA- Capital No. WIKA-HCE-PM-01.01. HCE-PM-01.01. Perseroan juga telah memastikan bahwa jam kerja bagi The Company has ensured that working hours for karyawan telah diatur dalam PKB. Hal ini juga berlaku employees are regulated in the CLA. This also applies to bagi mitra kerja atau kontraktor. Sistem jam kerja yang work partners or contractors. The operating hours system berlaku berbeda untuk kantor operasional dan wilayah differs for operational offices and project areas. Working proyek. Waktu kerja di kantor operasional yaitu 40 jam time in the operational office is 40 hours a week, for 5 seminggu, untuk 5 hari kerja dalam seminggu, dengan working days a week, with 1 hour break for each working waktu istirahat 1 jam untuk setiap periode kerja selama 8 period of 8 hours. While in the project, working hours that jam. Sementara di proyek berlaku jam kerja sesuai PKB. apply is according to the CLA. Kebijakan Cuti Melahirkan dan Perjalanan Policy on Maternity Leave and Pilgrimage [GRI Ibadah Haji [GRI 401-3] 401-3] Perseroan telah menetapkan kebijakan terkait dengan The Company sets a policy related to maternity leave for cuti melahirkan bagi karyawan wanita selama 1,5 sebelum female employees for 1.5 months before giving birth and melahirkan dan 2 (dua) bulan setelah melahirkan 2 (two) months after giving birth without reducing their tanpa mengurangi hak-haknya. Pemberian cuti ini rights. The granting of leave has regulated in the Collective 166 Laporan Keberlanjutan 2023 | Sustainability Report 2023
Page 167
Penjelasan Direksi Tata Kelola Perusahaan Kinerja Keberlanjutan
Messages from Board of Directors Good Corporate Governance Sustainability Performance
telah diatur dalam Perjanjian Kerja Bersama antara Labor Agreement between PT Wijaya Karya (Persero) Tbk
PT Wijaya Karya (Persero) Tbk dengan Serikat Karyawan and the Wika Employees Union for the year of 2023-2024,
Wika Tahun 2023-2024 Pasal 29 tentang Cuti Bersalin/ Article 29 concerning Maternity/Miscarriage Leave and
Keguguran dan Pasal 34 tentang Izin Penting. Article 34 concerning Important Leave.
Tabel Cuti Melahirkan
Table of Maternity Leave
2023 2022 2021
Uraian
Description Wanita Pria Wanita Pria Wanita Pria
Female Male Female Male Female Male
Jumlah karyawan yang berhak cuti 12 8 7 25 18 19
Number of employees eligible for leave
Jumlah karyawan yang mengambil hak cuti 12 8 7 25 18 19
Number of employees who took leave
entitlement
Jumlah karyawan yang kembali setelah cuti 12 8 7 25 16 19
Number of employees who returned after leave
Jumlah karyawan yang tetap bekerja hingga 12 12 8 7 25 16 19
bulan setelah mengambil cuti
Number of employees still working for 12 months
after taking leave
Return to work rate 100 100 100 100 100 100
Retention rate 100 100 100 100 100 100
Selain itu, Perseroan juga senantiasa menghormati hak On the other hand, the Company also respects the rights
karyawannya untuk menunaikan ibadah haji. WIKA of its employees to perform the pilgrimage. WIKA gives
memberikan hak cuti 3 hari kerja sebelum berangkat the right to leave 3 working days before departure and
dan tambahan 5 hari kerja setelah kembali. Hak atas an additional 5 working days after arrival. The right to
remunerasi dan tunjangan tidak akan dipengaruhi oleh remuneration and benefits will not be affected by the leave.
pelaksanaan cuti tersebut. Perseroan juga memberikan The Company also provides leave facilities for employees
fasilitas cuti untuk karyawan yang memeluk agama selain who practice religions other than Islam in accordance with
Islam sesuai dengan Peraturan Departemen Agama. the regulations of the Ministry of Religious Affairs.
Upah Minimum Regional [OJK F.20, GRI 401-2, Regional Minimum Wage [OJK F.20, GRI 401-2,
GRI 405-2] GRI 405-2]
Seluruh karyawan Perseroan memiliki hak untuk All WIKA employees have the right to be remunerated
mendapatkan remunerasi atas kinerjanya. Dalam for their performance. In providing remuneration, there
pemberian remunerasi, tidak ada perbedaan terkait is no difference related to the entry level remuneration
dengan rasio remunerasi entry level antara karyawan ratio between male employees and female employees
pria dengan karyawan wanita di tingkat jabatan dan posisi at the same level and position. The amount of
yang sama. Besarnya remunerasi yang diperoleh masing- remuneration obtained by each employee is based
masing karyawan didasarkan pada posisi penempatan on the position of work placement, job level, length
kerja, tingkat jabatan, lama bekerja, dan status of service, and employment status. Each employee is
kepegawaian. Setiap karyawan mendapat kompensasi properly compensated for the performance given to
yang layak atas kinerja yang diberikan kepada Perseroan the Company as regulated in the Collective Labour
yang diatur dalam Perjanjian Kerja Bersama (PKB). Agreement (CLA).
Remunerasi yang diterima oleh karyawan juga Remuneration received by employees is also influenced
dipengaruhi oleh hasil penilaian kinerja berdasarkan by the results of performance assessment based on
hasil penilaian Evaluasi Kinerja (EK) dan Penilaian the results of Performance Evaluation (EK) and Work
Karya (PK). Hasil PK akan disampaikan di setiap akhir Assessment (PK). The PK results is submitted at the end
tahun sebagai bahan tinjauan pemberian remunerasi, of each year as a review material for remuneration, with
juga mempertimbangkan hasil EK. Setiap karyawan also considering the EK results. Each employee receives
memperoleh remunerasi yang berbedabeda karena different remuneration because the assessment is based
PT Wijaya Karya (Persero) Tbk 167
Page 168
Tentang Laporan Strategi Keberlanjutan Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan Profil Perusahaan
About the Report Sustainability Strategy Sustainability Performance Highlights Company Profile
penilaian berdasarkan target Key Performance Indicator on the Key Performance Indicator (KPI) target of each
(KPI) dari masing-masing karyawan yang berbeda. different employee.
Selain itu, karyawan juga berhak mendapatkan tunjangan, Additionally, employees are entitled to receive benefits,
bonus, dan asuransi. Perseroan menerapkan pemberian bonuses, and insurance. WIKA provides bonuses to every
bonus, kepada setiap karyawan. Penerapan bonus (Jasa employee. The bonus (Production Services) is based on
Produksi) adalah berdasarkan reward dan punishment. reward & punishment principle, whereas the amount of
Besaran bonus di setiap level dipengaruhi oleh KPI bonus at some levels is based on the KPI of each employee
masing-masing karyawan di unit kerja. in the work unit.
Tunjangan yang diberikan kepada Karyawan Tetap Benefits provided to Permanent Employees and not
dan tidak diberikan kepada Karyawan Kontrak adalah provided to Contract Employees are birth benefits and
tunjangan kelahiran dan kesempatan memiliki saham. stock ownership opportunities. The details of the facilities
Adapun rincian fasilitas yang diterima karyawan received by employees based on their employment status
berdasarkan status kepegawaian sebagai berikut. are as follows.
Bentuk Manfaat Karyawan Tetap Karyawan Kontrak
Benefits Type Permanent Employees Contract Employees
Gaji pokok √ √
Base Salary
Asuransi jiwa √ √
Life Insurance
Tunjangan kesehatan √ √
Health Allowance
Tunjangan disabilitas √ √
Disability Allowance
Tunjangan kelahiran √ -
Maternity Allowance
Tunjangan kecelakaan kerja √ √
Work Accident Allowance
Tunjangan pension √ √
Pension Allowance
Kesempatan memiliki saham √ -
Stock Ownership Opportunity
Tunjangan hari raya √ √
Holiday Allowance
Hak Cuti √ √
Leave Entitlement
Dalam pemberian imbal jasa kepada karyawan, Perseroan In providing compensation to its employees, WIKA is
selalu tunduk pada regulasi dan aturan yang berlaku. always subject to applicable regulations and rules. WIKA
Perseroan memastikan bahwa remunerasi karyawan ensures that the remuneration of permanent employees
tetap di tingkat terendah berada di atas UMP tertinggi at lowest level is above the highest applicable UMP. All
yang berlaku. Seluruh karyawan Perseroan merupakan WIKA employees are employees whose home base are
karyawan yang memiliki homebase di Jakarta. in Jakarta.
Upah Minimum Provinsi Imbal Jasa Karyawan Tetap Tingkat Persentase
Unit Usaha Provinsi/ Daerah
(Rp) Terendah (Rp) Percentage
Business Unit Province/Region
Provincial Minimum Wage Lowest Level of Employee Benefits (%)
WIKA INDUK DKI Jakarta 5.067.381 7.302.000 144,10
168 Laporan Keberlanjutan 2023 | Sustainability Report 2023
Page 169
Penjelasan Direksi Tata Kelola Perusahaan Kinerja Keberlanjutan
Messages from Board of Directors Good Corporate Governance Sustainability Performance
Lingkungan Bekerja yang Layak dan Aman Decent and Safe Working Environment [OJK
[OJK F.21, CRE6] F.21, CRE6]
Perseroan senantiasa menciptakan lingkungan kerja yang The Company creates a decent working environment by
layak dengan menyediakan tempat dan fasilitas kerja providing safe working places and facilities for employees
yang aman bagi karyawan dan mitra kerja. Terciptanya and working partners. The establishment of a proper
lingkungan bekerja yang layak dan aman bagi karyawan and safe working environment for employees can
dapat meningkatkan produktivitas karyawan yang increase their productivity, which in turn will enhance the
kemudian nantinya akan meningkatkan kinerja Perseroan. Company’s performance. The Company has provided safe,
Perseroan telah menyediakan fasilitas kerja yang clean, and comfortable working facilities such as toilets,
aman, bersih dan nyaman seperti toilet, ruang makan, dining rooms, lactation rooms, smoke detection devices
ketersediaan ruang laktasi, alat deteksi asap dan fasilitas and fire extinguishing facilities, places of worship, parking
pemadam kebakaran, tempat ibadah, tempat parkir, dan spaces, and others. Additionally, the Company also ensures
lain sebagainya. Selain itu, Perseroan juga menjamin the health of employees by enrolling all employees in the
kesehatan karyawan dengan mengikutsertakan seluruh Health Social Security program (BPJS Health) and Mandiri
karyawan dalam program Jaminan Sosial Kesehatan Inhealth Insurance.
(BPJS Kesehatan) dan Asuransi Mandiri Inhealth.
Dalam menjalankan kegiatan operasionalnya, Perseroan In carrying out its operational activities, the Company
telah menerapkan Sistem Manajemen Keselamatan dan has implemented a Safety, Health, and Environmental
Kesehatan Kerja dan Lingkungan (SMK3L) yang memenuhi Management System (SMK3L) that complies with
peraturan perundang-undangan yang berlaku. Setiap applicable laws and regulations. Every tool used by the
alat-alat yang digunakan oleh Perseroan harus memenuhi Company must meet eligibility. The Company performs
kelayakan. Perseroan melakukan pemeliharaan alat berat regular maintenance of the heavy equipment used as well
yang digunakan serta pemeriksaan wajib pada seluruh as mandatory inspection of all project equipment. The use
peralatan proyek secara berkala. Penggunaan alat berat of heavy equipment must also comply with the standards.
juga harus sesuai dengan standar. Perseroan melakukan The Company certifies both the heavy equipment and
sertifikasi baik untuk alat berat yang digunakan maupun the operators who operate heavy equipment. Every heavy
operator yang mengoperasikan alat berat. Setiap alat equipment operated must have an Equipment License
berat yang dioperasikan wajib memiliki Surat Izin Alat (SIA), while heavy equipment operators are required to
(SIA), sedangkan untuk operator alat berat wajib memiliki have an Operations License (SIO). Both certifications are
Surat Izin Operasi (SIO). Kedua sertif ikasi tersebut issued by the Ministry of Manpower and the Company’s
diterbitkan oleh Kementerian Tenaga Kerja dan proyek projects.
Perseroan.
Di samping itu, Perseroan juga berkomitmen untuk Besides that, Company is also committed to eliminating
menghilangkan potensi bahaya dan mengurangi risiko potential hazards and reducing HSE risks in order to
K3L demi tercapainya sasaran zero fatality, tanpa penyakit achieve the target of zero fatality, no occupational diseases
akibat kerja serta tidak terjadi kerusakan lingkungan and no environmental damage in accordance with its
sesuai dengan Kebijakan K3L yang dimiliki, dengan: HSE Policy, by:
1. Menerapkan Sistem Manajemen Keselamatan, 1. Implement a Safety, Occupational Health and
Kesehatan Kerja dan Lingkungan yang memenuhi Environmental Management System that complies
peraturan perundang-undangan, persyaratan serta with applicable laws and regulations, requirements
standar nasional dan internasional yang berlaku; and national and international standards;
2. Meningkatkan keahlian dan kompetensi karyawan 2. Improving employee skills and competencies related
terkait Keselamatan, Kesehatan Kerja dan Lingkungan; to Occupational Safety, Health and Environment;
3. Mendorong konsultasi dan partisipasi karyawan/ 3. Encouraging consultation and participation of
perwakilan karyawan dan mitra kerja dalam employees/employee representatives and work
implementasi Sistem Manajemen Keselamatan, partners in the implementation of Occupational Health,
Kesehatan Kerja dan Lingkungan; dan Safety and Environment Management System; And
4. Meningkatkan ef isiensi sumber daya melalui 4. Improving resource eff iciency through the
penerapan Konsep 3R (Reduce, Reuse, Recycle). implementation of 3R Concept (Reduce, Reuse, Recycle).
PT Wijaya Karya (Persero) Tbk 169
Page 170
Tentang Laporan Strategi Keberlanjutan Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan Profil Perusahaan
About the Report Sustainability Strategy Sustainability Performance Highlights Company Profile
Perseroan senantiasa melakukan peningkatan Sistem The Company continues to improve the HSE Management
Manajemen K3L secara berkesinambungan melalui System on an ongoing basis through learning and
pembelajaran dan praktik-praktik Sistem Manajemen practicing the best HSE Management System at national
K3L terbaik di tingkat nasional maupun internasional and international levels as well as keeping abreast of the
serta mengikuti perkembangan pengetahuan terkini latest knowledge developments in HSE.
di bidang K3L.
KESELAMATAN KERJA WORK SAFETY
Kebijakan dan Implementasi [GRI 403-1, 403-2, Policies and Implementation [GRI 403-1, 403-2,
403-7, 403-8] 403-7, 403-8]
Dalam pelaksanaan sistem manajemen Human, Safety In implementing the Human, Safety, and Environment
and Environment (HSE) Perseroan mengacu pada (HSE) management system, the Company refers to
kebijakan Keselamatan, Kesehatan Kerja dan Lingkungan Occupational Health, Safety and Environment (OHSE)
(K3L) nomor WIKA-HSE-KP-01.01 yang terintegrasi antara policy No. WIKA-HSE-KP-01.01, which integrates OHS with
K3 dengan pengelolaan lingkungan Perseroan. Selain itu, the Company’s environment management. Besides that,
implementasi HSE Perseroan juga mengacu pada ISO the Company’s HSE implementation also refers to ISO
45001:2018 Occupational Health and Safety Management 45001:2018 Occupational Health and Safety Management
System, ISO 14001:2015 Environmental Management System, ISO 14001:2015 Environmental Management
System, dan Peraturan Pemerintah Republik Indonesia System, and Government Regulation of the Republic of
Nomor 50 Tahun 2012 tentang Penerapan Sistem Indonesia No. 50 of 2012 regarding the Implementation of
Manajemen Keselamatan dan Kesehatan Kerja. Kebijakan Occupational Health and Safety Management System. The
K3L wajib dipatuhi oleh seluruh insan WIKA (100%) dan HSE policy must be complied with by all WIKA personnel
mitra kerja baik yang berada di kantor pusat maupun and work partners both at the head office and those in
yang berada di wilayah proyek. Adapun peta jalan sistem the project area. The HSE management system roadmap
manajemen HSE adalah sebagai berikut. is as follows.
• Personil tersertifikasi internasional
• Sistem HSE WIKA sesuai dengan yang
• Mengukur level maturity HSE WIKA standar internasional
• Pembentukan LSP WIKA • Evaluation & Improvement
• Pengembangan aplikasi IT untuk • Kurikulum QHSE TC
program HSE terintegrasi • Penilaian penerapan K3 level • Penetapan KPI Individu HSE
• Pengembangan digitalisasi penilaian Internasional (ISRS) = 2 • Pengembangan Zero Waste
penerapan HSE Management System • WIKA Telemedicine • Standar HSE WIKA menjadi benchmark
• Measuring the maturity level of WIKA’s • Personil tersertifikasi internasional bagi perusahaan lain di Indonesia
HSE • System HSE WIKA sesuai dengan yang • Penilaian penerapan K3 level Internasional
• Establishment of WIKA’s LSP standar internasional (ISRS) = 3
• IT application development for • Evaluation & Improvement • Determination of HSE Individual KPIs
integrated HSE program • Kurikulum QHSE TC • Zero Waste Development
• Development of digitizing assessment • Penilaian penerapan K3 level • WIKA’s HSE standard is a benchmark for
of the HSE Management System Internasional (ISRS) = 2 other companies in Indonesia
implementation • WIKA Telemedicine • International OHS implementation
assessment (ISRS) level = 3
2020 2022 2024
2021 2023 2025
• Sosialisasi KPI HSE untuk seluruh karyawan • Menerapkan Contractor Safety • Personil tersertifikasi Internasional
• Pelatihan mandatory quality dan HSE setiap Management System (CSMS) • Sistem & standar HSE sudah disesuaikan
bulan untuk 200 orang (termasuk subkon) • Pengembangan skema kompetensi dengan standar Internasional
• Kurikulum Quality LSP D LSP • Evaluation & Improvement
• Digitalisasi proses penilaian RCA & HSE Level • Kurikulum QHSE TC • Pengembangan QHSE TC
• Implementasi ISO 45001 • Sertifikasi internasional untuk personil • Pengembangan Waste Recycle
• Dissemination of HSE KPIs for all employees HSE • Internationally certified personnel
• Mandatory quality and HSE • Implementing the Contractor Safety • The HSE system and standards have been
• training every month for 200 Management System (CSMS) • adapted to international standards
• people (including subcontractors) • Development of LSP competency • Evaluation & Improvement
• Quality LSP Curriculum scheme • Development of QHSE TC
• Digitizing the RCA & HSE Level • QHSE TC curriculum • Waste Recycle Development
• assessment process • International certification for HSE
• Implementation of ISO 45001 personnel
170 Laporan Keberlanjutan 2023 | Sustainability Report 2023
Page 171
Penjelasan Direksi Tata Kelola Perusahaan Kinerja Keberlanjutan
Messages from Board of Directors Good Corporate Governance Sustainability Performance
Quality, Health, Safety and Environment (QHSE) Quality, Health, Safety and Environment (QHSE) is one
merupakan salah satu aspek signifikan yang hendak of the significant aspects to be achieved in WIKA’s
dicapai dalam kegiatan operasional serta menjadi operational activities and becomes WIKA’s sustainability
strategi keberlanjutan Perseroan. Pengelolaan QHSE strategy. QHSE management has been embedded in
telah tertanam dalam operasi serta menjadi budaya operations and has become a culture for employees and
bagi karyawan maupun semua pihak yang berada di all parties at the Company’s project sites. Every year, the
lokasi proyek Perseroan. Perseroan menetapkan target Company sets targets and evaluates the targets and
setiap tahunnya dan melakukan evaluasi antara target achievements at the end of the year. The targets and
dan capaian di akhir tahun. Adapun target dan realisasi realization of QHSE assessment are:
penilaian QHSE yaitu:
Tabel Target Realisasi Penilaian Sistem Manajemen terkait QHSE
Target Realization of Management System Assessment related to QHSE
Pengukuran Sistem Manajemen WIKA Realisasi
Target
WIKA Management System Measurement Realization
Quality Management System Level (QMSL) 820 848,3
K3 OSH
a. HSE Level ≥ 820 859
b. Frequency Rate
Non lost time injury (NTLI) ≤3 0,80
Lost time injury (LTI) ≤1 0,00
c. Severity Rate ≤2 0,00
d. Risk containment audit (RCA) ≥ 22 kali 23
e. Jumlah Penyakit Akibat Kerja 0 0
Number of Occupational Diseases
Ringkas, Rapi, Resik, Rajin, Rawat (5R) ≥ 860 871
Sort, Set in Order, Shine, Standardize, Sustain (5S)
Lingkungan
Environment
a. Penghematan Penggunaan Kertas ≥ 20% 30%
Paper Use Saving
b. Tumpahan Minyak 0 11
Oil Spill
c. Intensitas Konsumsi Energi Listrik (kWh/m2/bulan) ≤ 20 7,80
Electricity Energy Consumption Intensity (kWh/m2/month)
d. Pengurangan Penggunaan BBM (% dari anggaran penggunaan BBM di RKP) ≥ 5% 26%
Reduction of Fuel Use (% of the fuel usage budget in the RKP)
e. Penggunaan Air Bersih untuk Perkantoran (liter/orang/bulan) ≤ 2.200 1.113
Use of Clean Water for Offices (Litres/person/month)
Quality Product Assessment (QPASS)
a. QPASS Pekerjaan Struktur 80% 95,49%
a. QPASS for Structural Works
b. QPASS Pekerjaan Finishing 90% 95,25%
b. QPASS for Finishing Works
c. QPASS Pekerjaan MEP 90% 96,08%
c. QPASS for MEP Works
Security Management System Level (SMSL) -
Perseroan menggunakan System Application and Product The Company uses System Application and Product in
in Data Processing (SAP) sebagai core Enterprise Resource Data Processing (SAP) as its core Enterprise Resource
Planning (ERP). SAP merupakan software yang dapat Planning (ERP). SAP is software that can help the
membantu Perseroan dalam mengelola seluruh kegiatan Company in managing all complex business activities.
PT Wijaya Karya (Persero) Tbk 171
Page 172
Tentang Laporan Strategi Keberlanjutan Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan Profil Perusahaan
About the Report Sustainability Strategy Sustainability Performance Highlights Company Profile
bisnis yang kompleks. SAP telah memiliki 6 fitur yang SAP has 6 features that are tailored to Operations and
disesuaikan dengan Kegiatan Operasi dan Bisnis meliputi Business Activities including Project System (PS), Finance
Project System (PS), Finance (Fi) dan Control (Co), Material (Fi) and Control (Co), Material Management (MM), Sales
Management (MM), Sales and Distribution (SD), Human and Distribution (SD), Human Capital Management (HCM)
Capital Management (HCM) serta Fund Management (FM). and Fund Management (FM). SAP has been implemented
SAP telah diterapkan untuk seluruh proyek-proyek yang for all projects handled. Through SAP, management can
ditangani. Melalui SAP, manajemen dapat memantau monitor project budgeting plans to run according to plan,
rencana penganggaran dana proyek agar berjalan sesuai commercial, financial, and procurement.
rencana, komersial, keuangan, dan pengadaan.
Proses keamanan pada pelaksanaan proyek merupakan The security process during project execution is the
tanggung jawab Perseroan. Proses keamanan dimulai responsibility of the Company. The security process
dari saat perencanaan, pelaksanaan, dan penyelesaian starts from the planning stage, continues through
konstruksi. Selain itu, implementasi QHSE dan keberadaan implementation, and extends to the completion of
operator bersertifikasi juga menjadi bagian dari keamanan construction. In addition, QHSE and certified operators
proses. Hal ini merupakan bagian dari mutu dan integritas are also part of process security. This is part of the quality
pekerjaan Perseroan. Keamanan proses memperhatikan and integrity of the Company’s work. Process security
beberapa hal berikut ini: takes into account the following:
1. Kelengkapan dokumen perizinan; 1. Completeness of licensing documents;
2. Prosedur Konstruksi dan Commissioning WIKA- 2. Construction and Commissioning Procedure
KON-PM-01.01 tentang Prosedur Proses Pelaksanaan WIKA-KON-PM-01.01 concerning Construction
Konstruksi; Implementation Process Procedures;
3. Perencanaan Mutu (Quality Plan) dan perencanaan 3. Implementation Process Procedures; 3. Quality Plan
K3 (HSE Plan); and HSE Plan);
4. Penerapan program K3 di antaranya safety patrol, 4. Implementation of OHS program including safety
pelaksanaan RCA, menggunakan alat-alat yang patrols, RCA implementation, using tools that have
memiliki surat izin, pengecekan perlengkapan K3, licenses, checking OHS equipment, checking the
pemeriksaan kelayakan alat-alat berat, dan kondisi feasibility of heavy equipment, and the condition of
material yang digunakan; materials used;
5. Monitoring dan evaluasi efektivitas sistem manajemen 5. Monitoring and evaluating the effectiveness of OHS
K3; management system;
6. Uji kelayakan pada proyek yang terselesaikan. 6. Feasibility test on completed projects.
Perseroan senantiasa melakukan penilaian atas risiko The Company always conducts assessments of the risks
yang mungkin ditimbulkan pada setiap lini pekerjaan. that may arise in every line of work. This is done with the
Hal ini dilakukan dengan tujuan untuk menghindari aim of avoiding unwanted work accidents. The Company
terjadinya kecelakaan kerja yang tidak diinginkan. has a Stop Work Action (SWA) Policy to prevent work
Perseroan memiliki Kebijakan Stop Work Action (SWA) accidents for employees and work partners. SWA is carried
untuk mencegah kecelakaan kerja bagi karyawan dan out by stopping work, if dangerous actions or conditions
mitra kerja. SWA dilakukan dengan menghentikan are found or work is not in accordance with applicable
pekerjaan, jika menemukan tindakan atau kondisi regulations, as well as sharing experiences related to SWA
yang berbahaya atau pekerjaan tidak sesuai dengan carried out or received in safety meetings. The Company
peraturan yang berlaku, serta melakukan berbagi has mapped out the types of work with high risk for both
pengalaman terkait SWA yang dilakukan atau diterima employees and contractors in the project. The types of
dalam safety meeting. Perseroan telah memetakan jenis risks that are categorized as high risk are for employees
pekerjaan dengan risiko tinggi baik untuk karyawan and contractors who work at heights and work related
maupun kontraktor di proyek. Adapun jenis risiko yang to electricity. The Company has also provided supporting
dikategorikan sebagai risiko tinggi yaitu bagi karyawan equipment in every risky job to prevent work accidents.
maupun kontraktor yang bekerja di ketinggian serta
pekerjaan yang berhubungan dengan listrik. Perseroan
juga telah memberikan peralatan pendukung dalam
setiap pekerjaan berisiko untuk mencegah terjadinya
kecelakaan kerja.
172 Laporan Keberlanjutan 2023 | Sustainability Report 2023
Page 173
Penjelasan Direksi Tata Kelola Perusahaan Kinerja Keberlanjutan
Messages from Board of Directors Good Corporate Governance Sustainability Performance
Perseroan telah melakukan berbagai upaya dalam The Company has made various efforts in managing the
melakukan pengelolaan potensi dan bahaya kecelakaan potential and hazards of work accidents in an integrated
kerja secara terintegrasi. Upaya Perseroan meliputi 3 (tiga) manner. The Company’s efforts include three main
hal sebagai berikut: aspects:
1. Sosialisasi Kesadaran terhadap HSE 1. Dissemination of HSE awareness
Sosialisasi ini direalisasikan melalui safety induction, It is realized through safety induction, safety talk, HSE
safety talk, HSE meeting, serta memasang berbagai meeting, and installing various warning signboard to
papan peringatan untuk meningkatkan kesadaran increase HSE awareness.
HSE.
2. Risk Containment Audit (RCA) 2. Risk Containment Audit (RCA)
Upaya ini merupakan proses audit lapangan atau A field audit process or direct assessment of Health,
penilaian langsung terhadap aspek HSE di lokasi Safety & Environment aspects at work sites, office
kerja, fasilitas kantor, dan fasilitas lainnya untuk facilities, and other facilities to eliminate potential
mengeliminasi potensi bahaya dan meminimalkan hazards and minimize QHSE risks. The purpose is to
risiko QHSE. Tujuannya yaitu untuk mengukur seberapa measure how risky the hazard that might occur in
bahaya yang mungkin terjadi dalam satu area. an area.
3. Cepat Tanggap Darurat di Lokasi Kerja 3. Quick response to emergency at work
Perseroan telah menerapkan prosedur pelaporan The Company applies accident reporting procedures
insiden kecelakaan di lokasi kerja sesuai dengan at work sites in accordance with the Safety, Health, and
Prosedur Penerapan Sistem Manajemen Keselamatan, Environment Management System (SMK3L) Procedure
Kesehatan Kerja dan Lingkungan (SMK3L) No. WIKA- No. WIKA-HSE-PM-01.01.
HSE-PM-01.01.
Keamanan di tempat kerja merupakan faktor yang Security at work is a very important factor in WIKA’s
sangat penting dalam kelangsungan usaha Perseroan. business continuity. OHS implementation carried out
Implementasi K3 yang dilaksanakan dapat memberikan can have a positive impact in the form of customer trust in
dampak positif berupa kepercayaan pelanggan using the Company’s services. The Company guarantees
dalam menggunakan jasa Perseroan. Perseroan telah safety for all project workers (100%), both employees from
memberikan jaminan keselamatan pada seluruh pekerja the Company’s internal and contractors, subcontractors
proyek (100%), baik pekerja dari internal Perseroan maupun and work partners. The Company’s efforts to maintain
kontraktor, subkontraktor dan mitra kerja. Perseroan safety in the workplace are by placing Safety Officers
senantiasa berupaya dalam menjaga keamanan di tempat with a ratio of 1:50 to project workers.
kerja dengan menempatkan petugas Safety Officer
dengan rasio perbandingan 1:50 dengan pekerja proyek.
Di samping itu, penerapan K3 juga berpengaruh kepada In addition, the implementation of OHS also affects
para vendor. Perseroan juga turut memperhatikan kinerja vendors. WIKA also pays attention to vendor performance
vendor dan memastikan bahwa K3 diterapkan dengan and ensures that OHS is implemented properly and is
baik, serta dievaluasi secara rutin. Penilaian kinerja vendor evaluated regularly. Vendor performance appraisal will
akan dilaporkan kepada kantor pusat sebagai salah satu be reported to the head office as one of the conditions
syarat dalam pembayaran kontrak pekerjaan. Vendor for payment of work contracts. Vendors who have OHS
yang memiliki nilai kinerja K3 di bawah 800 maka akan performance values below 800 will have their contract
ditunda pembayaran kontraknya. payments postponed.
Komitmen Perseroan terhadap penerapan HSE The Company’s commitment to implementing HSE is
direalisasikan dengan mewajibkan karyawan baik realized by requiring both organic and skilled employees
karyawan organik maupun terampil untuk menyetujui to agree to the Integrity Pact through the online
Pakta Integritas melalui sistem online (WZone). Pakta system (WZone). The Integrity Pact contains clauses
Integritas memuat klausul untuk menerapkan HSE, serta for implementing HSE, and for contractor workers
bagi para pekerja kontraktor dan mitra diwajibkan untuk and partners, they are required to sign a commitment
menandatangani komitmen pernyataan untuk mengikuti statement to adhere to all WIKA’s HSE rules.
semua aturan HSE WIKA.
PT Wijaya Karya (Persero) Tbk 173
Page 174
Tentang Laporan Strategi Keberlanjutan Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan Profil Perusahaan
About the Report Sustainability Strategy Sustainability Performance Highlights Company Profile
Insiden [GRI 403-9] Incident [GRI 403-9]
Sesuai dengan Permenaker RI No. PER-03/MEN/1998, In accordance with the Minister of Manpower of the
Perseroan telah melaporkan perhitungan jam kerja Republic of Indonesia No. PER-03/ MEN/1998, WIKA
selamat, rasio frekuensi kecelakaan, dan rasio keparahan. reports the calculation of safe working hours, accident
Pelaporan capaian HSE mencakup data dari seluruh frequency ratio, and severity ratio. HSE achievement
karyawan organik dan terampil, karyawan kontrak, pekerja reporting includes data from all organic and skilled
subkontraktor, dan mitra kerja. employees, contract employees, subcontractor workers,
and work partners.
Tabel Jam Kerja Selamat
Safe Working Hours
Negara
2023 2022 2021
Country
Indonesia 84.024.088 96.369.735 135.480.865
Luar Negeri 0 227.128 2.980.779
Overseas
Tabel Jumlah Kecelakaan Kerja
Number of Work Accidents
Kategori
2023 2022 2021
Category
Indonesia
Nearmiss 911 991 514
Non Lost Time Injury (NLTI) 67 113 89
Ringan 0 4 4
Minor
Sementara Tidak Mampu Bekerja 4 8 2
Temporary Absence
Berat 0 0 4
Major
Luar Negeri
Overseas
Nearmiss 0 17 177
Non Lost Time Injury (NLTI) 0 0 12
Ringan 0 0 1
Minor
Sementara Tidak Mampu Bekerja 0 0 0
Temporary Absence
Berat 0 0 0
Major
Tabel Rate, NLTI Rate, dan LTI Rate
Rate, NLTI Rate, and LTI Rate
Kategori
2023 2022 2021
Category
Indonesia
Severity Rate 0,63 0,49 0,90
NLTI Rate 1,03 1,17 0,66
LTI Rate 0,05 0,12 0,07
174 Laporan Keberlanjutan 2023 | Sustainability Report 2023
Page 175
Penjelasan Direksi Tata Kelola Perusahaan Kinerja Keberlanjutan
Messages from Board of Directors Good Corporate Governance Sustainability Performance
Tabel Rate, NLTI Rate, dan LTI Rate
Rate, NLTI Rate, and LTI Rate
Kategori
2023 2022 2021
Category
Luar Negeri
Overseas
Severity Rate 0 0 0,34
NLTI Rate 0 0 4,03
LTI Rate 0 0 0,34
KESEHATAN HEALTH
Kebijakan dan Implementasi [GRI 403-3, 403-6, Policy and Implementation [GRI 403-3, 403-6,
403-10] 403-10]
Seluruh wilayah kerja Perseroan telah dilengkapi dengan All working areas of the Company have been equipped
fasilitas kesehatan dan klinik yang dapat diakses oleh with health and clinic facilities that can be accessed
seluruh karyawan maupun pekerja dari kontraktor. by all employees and workers from contractors. Each
Pada setiap fasilitas dilengkapi oleh kotak P3K sebagai facility is equipped with a first aid kit as first aid in minor
pertolongan pertama pada kecelakaan ringan. Sedangkan, accidents. Meanwhile, for employees who need serious
bagi karyawan yang memerlukan perawatan serius, maka treatment, they can be immediately referred to a hospital
dapat langsung dirujuk ke Rumah Sakit yang bekerja that collaborates with the Company. Financed by the
sama dengan Perseroan. Seluruh karyawan dengan Company, all employees are required to undergo Medical
pembiayaan perusahaan diwajibkan untuk melakukan Check-Up (MCU) in accordance with Human Capital
Medical Check Up (MCU) sesuai dengan Prosedur Human Procedure No. WIKA-HCE-PM.01.01, with the following
Capital Nomor WIKA-HCE-PM.01.01. dengan ketentuan provisions:
sebagai berikut:
1. Pelaksanaan MCU dilakukan setiap 2 (dua) tahun 1. MCU is conducted every 2 (two) years;
sekali;
2. Peserta yang wajib mengikuti MCU yaitu: 2. Participants required to undergo MCU are:
a. Calon Pegawai; a. Prospective Employees;
b. Pegawai; b. Employees;
3. Pemeriksaan MCU terbagi menjadi: 3. MCU examination is divided into:
a. Umum (mandatory); a. General (mandatory);
b. Khusus; Tenaga Proyek/Pabrik (mandatory); b. Special; Project/Factory Personnel (mandatory);
c. Spesifik: Drug test, PCR & Antibodi dan lainnya c. Specific: Drug test, PCR & Antibodies, and others
sesuai dengan ketentuan yang berlaku. as per applicable regulations.
4. Pemeriksaan MCU Umum dan Khusus meliputi 4. General and Special MCU examinations include
pemeriksaan f isik serta pemeriksaan lain yang physical examinations and other necessary checks.
dianggap perlu.
5. Pemeriksaan MCU Spesifik diadakan apabila terdapat 5. Specific MCU examination is conducted if there are
keluhan/laporan dengan suatu kondisi yang dapat complaints/reports regarding a condition that may
membahayakan kesehatan pegawai. endanger employee health.
6. Dalam hal ditemukan kelainan/gangguan kesehatan 6. In case abnormalities/health issues are detected
dan diperlukan tindak lanjut dari hasil pemeriksaan and follow-up actions are required based on MCU
MCU pada pegawai dalam pemeriksaan berkala results, periodic examinations are conducted to ensure
untuk menjamin terselenggaranya keselamatan dan Occupational Health and Safety.
Kesehatan kerja.
PT Wijaya Karya (Persero) Tbk 175
Page 176
Tentang Laporan Strategi Keberlanjutan Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan Profil Perusahaan
About the Report Sustainability Strategy Sustainability Performance Highlights Company Profile
Selain pemeriksaan kesehatan secara fisik, Perseroan In addition to physical health checks, WIKA also
juga menyediakan fasilitas kesehatan psikis (psikiater provides psychological health facilities (psychiatrists
dan psikolog) untuk mendukung mental health setiap and psychologists) to support the mental health of each
karyawan. Adapun fasilitas kesehatan psikis yang employee. The psychological health facility carried out is
dilaksanakan yaitu Employee Assistance Program (EAP). the Employee Assistance Program (EAP).
Insiden [GRI 403-10] Incident [GRI 403-10]
Sampai dengan 31 Desember 2023, tidak terdapat kasus As of December 31, 2023, there were no cases of
penyakit akibat kerja yang dilaporkan kepada Perseroan occupational diseases reported to the Company and cases
dan kasus kematian akibat kerja, baik pada karyawan of occupational deaths, both in the Company’s employees,
Perseroan, kontraktor, subkontraktor, dan mitra kerja. contractors, subcontractors, and work partners.
Pelibatan Karyawan dan Protokol Komunikasi Employee Engagement and OHS
K3 [GRI 403-4, 403-5] Communication Protocol [GRI 403-4, 403-5]
Dalam rangka meningkatkan sinergi dan kesadaran In order to enhance synergy and awareness of HSE, the
terhadap HSE, Perseroan senantiasa membangun Company consistently fosters two-way communication
komunikasi dua arah antara manajemen dengan between management and employees. While at the
karyawan. Selama di lokasi proyek, komunikasi HSE project site, HSE communication is carried out through
dilakukan melalui safety induction, HSE Morning Talk, safety induction, HSE Morning Talk, Toolbox Meetings, and
Toolbox Meeting, dan HSE Meeting. Perseroan juga turut HSE Meetings. WIKA also provides HSE communication
menyediakan komunikasi HSE melalui media digital QHSE through QHSE digital media that can be accessed by all
yang dapat diakses oleh seluruh karyawannya. Melalui of its employees. Through active communication, it is
komunikasi yang dijalin secara aktif, diharapkan berbagai hoped that various HSE issues that arise can be followed
permasalahan HSE yang timbul dapat ditindaklanjuti dan up and mitigated immediately and appropriately.
dimitigasi secara tepat dan tepat.
Pada setiap kantor pusat dan lokasi proyek, terdapat At each head office and project location, there is an
Panitia Pembina Keselamatan, Kesehatan Kerja, dan Occupational Safety, Health and Environment (HSE)
Lingkungan (P2K3L) yang dibentuk berdasarkan ST Steering Committee which was formed based on Board of
Direksi No. ST. 02.01/A.DIR.01004/2023. Struktur organisasi Directors’ Decree No. ST.02.01/A.DIR.01004/2023. The HSE
P2K3L di kantor pusat diketuai oleh Direktur Utama dan Commmittee’s organizational structure at head office is
dibantu sekretaris yang mempunyai sertifikat Ahli K3 chaired by President Director and assisted by a Secretary
Umum, dengan anggota Kepala Divisi, seluruh divisi dan who has a General OHS expert certificate, with members
perwakilan SEKAR WIKA. Sedangkan, Struktur P2K3L of Head of Division, all divisions and representatives of
di proyek, diketuai oleh Manajer Proyek, dibantu oleh Sekar WIKA. Meanwhile, HSE Committee’s structure in
sekretaris yang memiliki sertifikat Ahli K3 Umum, dan the project is chaired by Project Manager, assisted by
beranggotakan Kasie dari seluruh fungsi serta perwakilan a Secretary who has a General OHS expert certificate,
subkontraktor. P2K3L senantiasa melakukan pertemuan and consists of Head of Section for all functions and
yang dilaksanakan setiap bulan untuk menentukan subcontractor representatives. HSE Committee holds
program dan target K3L, serta menyelesaikan meetings once a month, to determine HSE programs and
permasalahan K3L. Kinerja P2K3L dilaporkan kepada targets, as well as resolve HSE problems. HSE Committee
Dinas Ketenagakerjaan pada setiap 3 bulan sekali. performance is reported to the Manpower Office once
every 3 months.
Di samping itu, seluruh karyawan juga wajib dibekali Furthermore, all WIKA employees must also be equipped
pengetahuan terkait dengan kesehatan dan keselamatan with knowledge related to occupational health and safety.
kerja. Pelatihan diikuti oleh seluruh karyawan termasuk The training is attended by all employees including project
pekerja proyek. Pelatihan Kesehatan dan keselamatan workers. Occupational health and safety training is held
kerja diadakan rutin pada setiap tahunnya. Dalam regularly every year. In supporting this, WIKA organizes
menunjang hal tersebut, Perseroan memberikan training to its employees with the aim of increasing their
176 Laporan Keberlanjutan 2023 | Sustainability Report 2023
Page 177
Penjelasan Direksi Tata Kelola Perusahaan Kinerja Keberlanjutan
Messages from Board of Directors Good Corporate Governance Sustainability Performance
pelatihan kepada karyawannya dengan tujuan untuk understanding regarding applicable rules and being able
meningkatkan pemahaman terkait aturan-aturan yang to minimize the risk of work accidents. The OHS-related
berlaku dan dapat meminimalkan risiko kecelakaan kerja. training held is as follows.
Adapun pelatihan terkait K3 yang diberikan sebagai
berikut.
Nama Pelatihan Jumlah Peserta
Nama Pelatihan Jumlah Peserta
QHSE Awareness 71
HSE for Non HSE 27
Seminar Penerapan Sistem Manajemen Keselamatan Konstruksi 15
Safety Leadership 86
P3K 30
Auditor SMK3 4
Ahli Muda K3 8
Ahli Madya K3 3
Sejak tahun 2019 sampai dengan 2023, Perseroan Since 2019 until 2023, WIKA has collaborated with WIKA
telah bekerjasama dengan Lembaga Sertifikasi Profesi Professional Certification Institute, LPJK, Astekindo, and
WIKA, LPJK, Astekindo, dan BNSP menyelenggarakan BNSP to organize training and certification for project
pelatihan dan sertifikasi bagi pekerja proyek yaitu workers, namely construction service partner workers.
pekerja mitra binaan jasa konstruksi. Hal ini bertujuan This aims to improve the competency certification of
untuk meningkatkan sertifikasi kompetensi pekerja field workers to support the smooth running of work, as
lapangan untuk mendukung kelancaran pekerjaan, well as to minimize work errors and accidents. In addition,
serta meminimalkan kesalahan dan kecelakaan kerja. this initiative is also part of WIKA’s efforts to create shared
Selain itu, inisiatif ini juga menjadi bagian dari upaya value. The number of employees who have been certified
Perseroan untuk menciptakan nilai bersama. Adapun is.
jumlah karyawan yang telah tersertifikasi yaitu:
2023 2022 2021 2020 2019 Total
77 203 259 169 92 673
ASPEK MASYARAKAT COMMUNITY ASPECT
Dampak Operasi Terhadap Masyarakat Sekitar Impact of Operations on Surrounding
[OJK F.23, CRE7] Communities [OJK F.23, CRE7]
Perseroan senantiasa berupaya untuk memberikan The Company strives to bring positive impacts to the
dampak positif kepada masyarakat. Dengan adanya society. With its operational activities, the Company has
kegiatan operasional, Perseroan telah memberikan brought positive impacts on local social and economic
dampak positif pada keadaan sosial dan ekonomi conditions such as opening up job opportunities,
daerah setempat seperti terbukanya kesempatan kerja, increasing the empowerment of surrounding
peningkatan pemberdayaan masyarakat sekitar, serta community, and increasing local revenue. The Company
peningkatan pendapatan asli daerah. Perseroan juga has also carried out various Social and Environmental
PT Wijaya Karya (Persero) Tbk 177
Page 178
Tentang Laporan Strategi Keberlanjutan Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan Profil Perusahaan
About the Report Sustainability Strategy Sustainability Performance Highlights Company Profile
telah melakukan berbagai program Tanggung Jawab Responsibility (CSR) programs that are oriented towards
Sosial dan Lingkungan (TJSL) yang berorientasi pada achieving the Sustainable Development Goals (SDGs).
pencapaian Tujuan Pembangunan Berkelanjutan (TPB). The CSR program is realized in 4 (four) pillars, namely
Program TJSL diwujudkan dalam 4 (empat) pilar yaitu pilar economic pillar, environmental pillar, social pillar, and
ekonomi, pilar lingkungan, pilar sosial, dan pilar tata kelola. governance pillar. The Company is also involved in
Selain itu, Perseroan juga telah terlibat dalam program government programs for infrastructure development,
pemerintah atas pembangunan infrastruktur, pengerjaan environmentally friendly project works, infrastructure and
proyek yang ramah lingkungan, proyek infrastruktur dan residential projects, as well as procuring infrastructure to
hunian, serta melakukan pengadaan infrastruktur sampai the foremost, disadvantaged, outermost (3T) areas.
ke daerah terdepan, tertinggal, terluar (3T).
Namun demikian, tidak dapat dihindari bahwa kegiatan However, it is unavoidable that the Company’s operational
operasional Perseroan juga dapat membawa dampak activities can also have negative impacts on the
negatif terhadap lingkungan sekitar, seperti: surrounding environment, such as:
• Peningkatan polusi udara dari emisi genset dan • Increased air pollution from generator emissions and
mobilisasi kendaraan. vehicle mobilization.
• Peningkatan kebisingan. • Increased noise.
• Peningkatan pencemaran air dari limbah domestik • Increased water pollution from domestic waste
yang dihasilkan. produced.
• Timbulnya kemacetan lalu lintas di sekitar lokasi • The emergence of traffic jams around operational
operasional. locations.
• Gangguan estetika. • Aesthetic disturbances.
Timbulnya dampak-dampak di atas baik negatif dan positif ini The above impacts, both negative and positive, must be
harus dikelola dengan baik agar tidak membawa perubahan managed properly so as not to bring negative changes to
negatif dengan adanya kegiatan operasional Perseroan. the Company’s operational activities. The Company has
Perseroan telah berupaya untuk memitigasi dampak-dampak endeavoured to mitigate the negative impacts arising
negatif yang timbul akibat kegiatan operasionalnya. Upaya from its operational activities. Mitigation efforts from
mitigasi dari peningkatan polusi udara yang dihasilkan dari increased air pollution resulting from generator emissions
emisi genset dan mobilisasi kendaraan dilakukan dengan and vehicle mobilization are carried out by preserving and
merawat dan mempertahankan ruang terbuka hijau dari maintaining green open spaces of the entire land area
luas seluruh lahan yang dapat menetralisir polutan yang that can neutralize pollutants originating from exhaust
berasal dari gas buang dengan tidak mengesampingkan gases without compromising aesthetic function, as well as
fungsi estetis, serta terus melakukan uji emisi genset secara continuing to test generator emission periodically every 6
berkala setiap 6 (enam) bulan sekali. Upaya mitigasi yang (six) months. The Company’s mitigation efforts in handling
dilakukan oleh Perseroan dalam menangani kebisingan yang noise caused by operational activities at the project site are
diakibatkan oleh kegiatan operasional di lokasi proyek yaitu by carrying out internal measurements that pay attention
dengan melakukan pengukuran internal yang memperhatikan that the noise level at the project location does not exceed
bahwa tingkat kebisingan di lokasi proyek tidak melebihi Nilai a predetermined Threshold Value (NAV).
Ambang Batas (NAB) yang telah ditetapkan.
Langkah Perseroan dalam memitigasi dampak pencemaran The Company’s action in mitigating the impact of water
air dari limbah domestik yang dihasilkan yaitu melakukan pollution from domestic waste generated is by managing
pengelolaan air limbah dengan menggunakan IPAL wastewater using WWTP before being discharged into
sebelum dibuang ke saluran kota. Selanjutnya, terkait the city canals. Furthermore, the traffic jams around
dengan kemacetan lalu lintas di sekitar lokasi operasional operational locations caused by the Company are
yang ditimbulkan oleh Perseroan, dimitigasi dengan mitigated by applying access to entrances and exits for
menerapkan akses pintu masuk dan pintu keluar kendaraan vehicles in different places, installing traffic signs and
pada tempat yang berbeda, memasang rambu-rambu lalu placing traffic control officers.
lintas serta menempatkan petugas pengatur lalu lintas.
178 Laporan Keberlanjutan 2023 | Sustainability Report 2023
Page 179
Penjelasan Direksi Tata Kelola Perusahaan Kinerja Keberlanjutan
Messages from Board of Directors Good Corporate Governance Sustainability Performance
Sepanjang tahun 2023, tidak terdapat masyarakat Throughout 2023, there were no people affected by
yang terkena penggusuran akibat adanya proyek yang evictions due to projects undertaken by the Company.
dikerjakan oleh Perseroan. Selain itu, juga tidak ada In addition, no people were resettled as a result of the
orang yang dimukimkan kembali yang ditimbulkan dari Company’s operational activities
kegiatan operasional Perseroan.
Kepatuhan Terhadap Hukum dan Peraturan Compliance With Laws and Regulations [GRI
[GRI 2-27] 2-27]
Dalam menjalankan kegiatan bisnisnya, Perseroan In carrying out its business, the Company is always guided
senantiasa berpedoman pada hukum dan peraturan by applicable laws and regulations. Throughout 2023,
yang berlaku. Sepanjang tahun 2023, tidak terdapat there were no cases of non-compliance with laws and
kasus ketidakpatuhan terhadap undang-undang dan regulations that resulted in fines being issued and non-
peraturan yang menyebabkan denda dikeluarkan dan monetary sanctions being imposed.
sanksi non moneter dikenakan.
Pengaduan Masyarakat [OJK F.24, GRI 2-16, GRI Public Complaints [OJK F.24, GRI 2-16, GRI 2-26]
2-26]
Perseroan telah menyediakan sarana pengaduan bagi The Company provides a means of complaint for
pemangku kepentingan untuk melaporkan setiap stakeholders to report any operational activities of the
aktivitas operasional Perseroan yang mengganggu Company that interfere with the continuity of life, harm
keberlangsungan kehidupan, merugikan pihak lain dan other parties and cause conflict. Stakeholders have the
menimbulkan konflik. Pemangku kepentingan memiliki opportunity to report directly regarding the negative
kesempatan untuk melaporkan langsung terkait dampak impacts caused by the Company’s projects. The Company
negatif yang ditimbulkan oleh proyek-proyek Perseroan. is committed to following up complaints wisely in
Perseroan berkomitmen untuk menindaklanjuti accordance with applicable regulations. Therefore, the
pengaduan dengan bijak sesuai dengan peraturan yang Company makes preventive efforts to avoid re-occurrence.
berlaku. Oleh karena itu, Perseroan melakukan upaya-
upaya yang bersifat preventif agar tidak terulang kembali.
Perseroan juga menyediakan saluran pengaduan berupa The Company also provides a complaint channel in the
sistem pelaporan pelanggaran (whistleblowing system/ form of whistleblowing system (WBS) which is a form of
WBS) yang merupakan bentuk implementasi GCG. Sistem GCG implementation. This reporting system functions as a
pelaporan ini berfungsi sebagai sarana dalam pencegahan, means of preventing, disclosing violations or acts of fraud
pengungkapan pelanggaran atau tindak kecurangan within the Company. Stakeholders can report other critical
dalam Perseroan. Para pemangku kepentingan dapat issues related to human rights violations. Complaints
menyampaikan hal-hal kritis lain terkait pelanggaran HAM. are submitted through the website wbs.wika.co.id. The
Pengaduan disampaikan melalui website wbs.wika.co.id. Company is committed to providing protection to the
Perseroan berkomitmen untuk memberikan perlindungan whistle-blowers. Reports of violations are managed by the
pada pelapor. Laporan pelanggaran yang masuk dikelola Compliance Team, the Anti-Bribery Compliance Function
oleh Tim Kepatuhan, Fungsi Kepatuhan Anti Penyuapan (FKAP), the Fact-Finding Team, and the Employee Honor
(FKAP), Tim Pencari Fakta, dan Majelis Kehormatan Pegawai. Council.
Terkait dengan penanganan pengaduan, Tim Kepatuhan Regarding complaint handling, Compliance Team
telah melakukan seleksi, konf irmasi (dari aspek conducts selection, confirmation (from the category of
kategori jenis pelanggaran, siapa yang melakukan violation type, who committed it and the completeness
dan kelengkapan dokumennya) dan verifikasi, serta of documents) and verification, and decides whether
memutuskan apakah laporan akan ditindaklanjuti atau the report will be followed up or archived for violations
diarsip untuk pelanggaran yang dilakukan oleh Pegawai committed by employee. According to Regulation No.
Perseroan. Adapun berdasarkan Per-2/MBU/03/2023, Per-2/MBU/03/2023, any reported allegations of violations
setiap pengaduan dugaan pelanggaran untuk anggota involving members of the Board of Commissioners and
Dewan Komisaris dan Direksi Perseroan yang masuk Directors of the Company received through the WBS
melalui aplikasi WBS maka wajib langsung diteruskan application must be forwarded directly to the WBS of
kepada WBS Kementerian BUMN. Dewan Komisaris Ministry of SOE. The Board of Commissioners, as the
sebagai Dewa Pengarah dan Direksi sebagai manajemen guiding body, and the Directors, as the top management,
PT Wijaya Karya (Persero) Tbk 179
Page 180
Tentang Laporan Strategi Keberlanjutan Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan Profil Perusahaan
About the Report Sustainability Strategy Sustainability Performance Highlights Company Profile
puncak memberikan arahan agar efektivitas pelaksanaan provide guidance to enhance the effectiveness of WBS
WBS terus ditingkatkan, khususnya terkait dengan implementation, especially concerning the evaluation of
evaluasi frekuensi pelaporan WBS. WBS reporting frequency.
Tabel Jumlah dan Unit Usaha yang Menerima Pengaduan Masyarakat Tahun 2023
Number and Business Units Receiving Public Complaints in 2023
Jumlah Pengaduan yang
Unit Usaha Diterima Jenis Pengaduan Status
Business Unit Number of Complaints Type of Complaint Status
Received
Infrastructure 1 Division 2 Kode etik dan harassment Ditolak
Code of conduct and harassment Rejected
Infrastructure 2 Division 1 Kode etik dan harassment Pengaduan Selesai Ditindaklanjuti
Code of conduct and harassment Complaint Has Been Followed-Up
Entitas Anak/Asosiasi 5 • Penyuapan (1) • Pengaduan Sedang
Subsidiaries/Associations • Penyalahgunaan wewenang (3) ditindaklanjuti
• Kode etik dan harassment (1) • Pengaduan ditolak
• Bribery (1) • Pengaduan Selesai
• Abuse of authority (3) Ditindaklanjuti
• Code of conduct and harassment • Complaint Under Review
(1) • Complaint Rejected
• Complaint Has Been Followed-Up
Tidak Valid (N/A) 3 • Tes (1) Ditolak
Invalid (N/A) • Penyuapan (1) Rejected
• Penyalahgunaan wewenang (1)
• Test (1)
• Bribery (1)
• Abuse of authority (1)
Total 11
Kegiatan Tanggung Jawab Sosial Lingkungan Environmental And Social Responsibility (SER)
(TJSL) [OJK F.25] Activities [OJK F.25]
Kegiatan TJSL dilakukan dengan mengacu pada aksi The SER activities are carried out in accordance with
keberlanjutan yang telah ditetapkan. Perseroan berprinsip the established sustainability actions. The Company is
pada pandangan do good pada profit dan do well pada principled in the view of do good in profit and do well
penyelesaian masalah sosial serta lingkungan yang berkaitan in solving social and environmental problems that
langsung dengan core business. Aksi keberlanjutan are directly related to the core business. Corporate
perusahaan mempertimbangkan beberapa faktor, yakni: sustainability actions consider several factors, namely:
1. Fokus pada peningkatan Citra Perusahaan 1. Focus on improving Corporate Image
Manfaat dari implementasi konsep sustainable The benef it of implementing the concept of
business adalah untuk menaikkan citra dan sustainable business is to enhance the Company’s
reputasi perusahaan. Perusahaan selalu berusaha image and reputation. The Company always tries to
menghadirkan program TJSL yang berlandaskan present a massive and creative SER program based on
konsep Five Bottom Line, 17 SDGs, dan ISO 26000 the Five Bottom Line concept, 17 SDGs, and ISO 26000
secara masif dan kreatif. Semakin kreatif dan inovatif in massive and creative way. The more creative and
dari program yang dirancang, makin meningkatkan innovative the programs are designed, the more the
citra dan reputasi perusahaan. Citra dan reputasi Company’s image and reputation will improve. This
tersebut akan hadir seiring dengan pelaksanaan image and reputation will be created along with the
program TJSL yang berdampak baik bagi sektor implementation of SER program that has good impacts
sosial maupun lingkungan. Pada segi ekonomi, on both social and environmental sectors. In economic
citra yang baik dari masyarakat berarti berdampak point of view, good image from the community will
baik bagi nilai perusahaan di mata stakeholder dan positively affect the value of the Company in the eyes
shareholder, sehingga perusahaan mendapatkan of stakeholders and shareholders, which eventually
penjualan produk yang baik serta saham perusahaan lead to good product sales obtained by the Company
akan stabil atau malah meningkat. and its shares will be stable or even increase.
180 Laporan Keberlanjutan 2023 | Sustainability Report 2023
Page 181
Penjelasan Direksi Tata Kelola Perusahaan Kinerja Keberlanjutan
Messages from Board of Directors Good Corporate Governance Sustainability Performance
2. Fokus pada peningkatan Kesejahteraan Masyarakat 2. Focus on improving Community Welfare
Selanjutnya adalah bagaimana mengimplementasikan Next is how to implement the Five Bottom Line
konsep Five Bottom Line, SDGs 3 dan 8 (good health concept, SDGs 3 and 8 (good health and well-being,
and well-being, dan decent work and economic growth) and decent work and economic growth) in the SER
dalam program TJSL diikuti dengan peningkatan program followed by improving community welfare. It
kesejahteraan masyarakat. Tak bisa dihindari bahwa is inevitable that one of the important goals of SER is to
salah satu tujuan penting dari TJSL adalah bertanggung be socially responsible to the community – especially
jawab secara sosial kepada masyarakat – terutama the people who live near the locations around the
masyarakat yang tinggal di dekat lokasi sekitar area Company’s business areas. One of the elements of the
bisnis Perseroan. Salah satu elemen Five Bottom Line Five Bottom Line is people, which means relating to
adalah people, yang berarti berkaitan dengan SDM atau human resources or society. The program designed
masyarakat. Program yang dirancang harus memiliki must have a positive impact on the community in
dampak positif terhadap masyarakat sesuai dengan accordance with the principle of Community Needs.
asas Kebutuhan Masyarakat. Masalah yang muncul di Problems that arise in the community must also be
masyarakat juga harus diselesaikan salah satunya adalah resolved, one of which is through an accommodative
melalui program TJSL yang akomodatif dari perusahaan. SER program from the Company.
3. Fokus pada Kelestarian Lingkungan Hidup 3. Focus on Environmental Sustainability
Perseroan selalu memberikan perhatian pada The Company always pay attention to the scale of
besarnya partisipasi perusahaan terhadap kelestarian its participation in environmental sustainability in
lingkungan hidup sesuai dengan SDGs 14 dan 15 (life accordance with SDGs 14 and 15 (life below water, and
below water, dan life on land). Menurut Wahana life on land). According to the Indonesian Forum for
Lingkungan Hidup Indonesia (WALHI), eksploitasi dan Environment (WALHI), exploitation and extraction of
ekstraksi sumber daya alam masih mendominasi di natural resources still dominated in 2022, as a result
tahun 2022. Dan hal ini adalah akibat dari kegiatan of industrialization activities by companies. Therefore,
industrialisasi oleh perusahaan-perusahaan. Karenanya, constitutionally, companies are required to embody
secara konstitusional, perusahaan wajib untuk the SER program with the Five Bottom Line principle
mengejawantahkan program TJSL dengan asas Five as a solution to environmental damage. Substantial
Bottom Line sebagai solusi dari kerusakan lingkungan programs, such as Nature Conservation Assistance,
hidup. Dengan program substansial, seperti Bantuan Environmental Management Assistance, and Green
Pelestarian Alam, Bantuan Pengelolaan Lingkungan, Office and Green Lifestyle can be a solution to solving
dan Green Office maupun Green Lifestyle dapat such problem
menjadi solusi menyelesaikan permasalahan ini.
4. Fokus pada Kepuasan Pelanggan dan Loyalitas 4. Focus on Customer Satisfaction and Stakeholder
Stakeholder Loyalty
Terkait kepuasan pelanggan dan loyalitas stakeholder Regarding customer satisfaction and stakeholder
kepada perusahaan, juga sangat disadari oleh loyalty to the Company, are well aware by the Company
Perseroan bahwa beberapa stakeholder yang dapat that some stakeholders may cancel buying a product
membatalkan untuk membeli suatu produk berupa in the form of goods or services from a Company
barang atau jasa dari perusahaan yang karena that, due to social and environmental problems,
permasalahan sosial dan lingkungannya, menjadi tidak has become inconsistent with the commitment to
konsistennya terhadap komitmen dalam melaksanakan implementing a sustainable business. The sustainable
sustainable business. Konsep berkelanjutan dalam concept in every SER program will be continued by
setiap program TJSL, akan berkesinambungan dengan increasing customer satisfaction and stakeholder
meningkatkan kepuasan pelanggan serta loyalitas loyalty to the Company in relation with SDGs 12
stakeholder kepada perusahaan sesuai dengan SDGs 12 (responsible consumption and production). Not only
(responsible consumption and production). Tak hanya that, employees will also feel satisfied and become loyal
itu, para pegawai yang juga akan merasakan kepuasan to work in the Company. Because from a sociological
dan akan bersikap loyal bekerja di dalam perusahaan. aspect, employees feel that the actions taken by the
Karena dari aspek sosiologis, pegawai merasa jika Company in implementing the SER program have a
tindakan yang dilakukan oleh Perseroan dalam good social and environmental impact.
mengimplementasikan program TJSL berdampak
baik terhadap sosial dan lingkungan.
PT Wijaya Karya (Persero) Tbk 181
Page 182
Tentang Laporan Strategi Keberlanjutan Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan Profil Perusahaan
About the Report Sustainability Strategy Sustainability Performance Highlights Company Profile
5. Tetap Fokus Mendukung Sustainable Development 5. Stay Focused on Supporting Sustainable Development
Perseroan telah berkomitmen ikut serta dalam The Company is committed to participate in
mendukung pembangunan berkelanjutan (sustainable supporting sustainable development by optimizing the
development) dengan mengoptimalkan manfaat benefits of natural and human resources. Sustainable
dari sumber daya alam dan manusia. Pembangunan development is also conceptualized as Sustainable
berkelanjutan ini juga dikonseptualisasikan menjadi Development Goals (SDGs) which have been agreed
Sustainable Development Goals (SDGs) yang telah upon by 193 countries, with 4 pillars namely economic,
disepakati oleh 193 negara, dengan 4 pilarnya environmental, social and governance. On this basis,
yakni ekonomi, lingkungan, sosial dan tata kelola. the Company will participate in taking a role in
Atas dasar ini, Perseroan akan berpartisipasi untuk realizing sustainable development.
mengambil peran dalam terwujudkan pembangunan
berkelanjutan.
Sepanjang tahun 2023, Perseroan telah menyalurkan dana Throughout 2023, the Company has allocated
Rp13.610.707.569 untuk kegiatan Tanggung Jawab Sosial Rp13,610,707,569 for Corporate Social and Environmental
dan Lingkungan Perseroan. Berikut program-program Responsibility activities. Here are the SER programs
TJSL yang telah dilakukan Perseroan di tahun 2023. carried out by the Company in 2023.
Tabel Kegiatan TJSL dan Tujuan Pembangunan Berkelanjutan
SER Activities and Sustainable Development Goals
Jenis Kegiatan Tujuan Pembangunan
Penjelasan
TJSL Berkelanjutan Capaian
No Explanation
SER Activities Sustainable Development Achievements
Types Goals
Program Sosial Selama tahun 2023. Perseroan Tahun 2023 sebanyak kurang lebih
Kemasyarakatan berkontribusi dalam memberikan 10.000 paket sembako di distribusikan
Community bantuan sembako bagi masyarakat di ke penerima manfaat.
Social Programs berbagai wilayah di Indonesia.
During 2023, the Company contributed Dana yang terealisasi:
by donating basic necessities Rp2.753.475.652
assistance to communities in various
regions of Indonesia. In 2023, around 10,000 food packages
were distributed to beneficiaries.
Realized funds:
Rp2,753,475,652
Program Dimulai dari tahun 2020 Perseroan Pemberdayaan Masyarakat
Lingkungan konsisten dalam penanganan untuk terciptanya lingkungan
berkelanjutan lingkungan dan pemberdayaan yang bersih di muara Sungai
- Pengolahan masyarakat yang dimulai dari analisa cisadane yang dilengkapi dengan
Sampah Sungai permasalahan sosial dan lingkungan program pengukuran ekonomi
dan lingkungan menjadi solusi dan dampak positif kemasyarakatan.
sekitar bagi masyarakat dengan membuat
Sustainable program NV Hub Environment Hub Dana yang terealisasi:
Environment di muara dan daerah aliran sungai Rp511.000.000
Program - Cisadane.
River Waste Starting from 2020, the Company Empowering the community to create
Management has been consistent in addressing a clean environment at the mouth of
and environmental issues and empowering the Cisadane River, complete with a
Surrounding communities, beginning with program for measuring socioeconomic
Environment analysing social and environmental impact.
problems to creating solutions and
positive impacts for communities Realized funds:
through the NV Hub Environment Hub Rp511,000,000
program in the estuary and river basin
of the Cisadane River.
182 Laporan Keberlanjutan 2023 | Sustainability Report 2023
Page 183
Penjelasan Direksi Tata Kelola Perusahaan Kinerja Keberlanjutan
Messages from Board of Directors Good Corporate Governance Sustainability Performance
Tabel Kegiatan TJSL dan Tujuan Pembangunan Berkelanjutan
SER Activities and Sustainable Development Goals
Jenis Kegiatan Tujuan Pembangunan
Penjelasan
TJSL Berkelanjutan Capaian
No Explanation
SER Activities Sustainable Development Achievements
Types Goals
Program Dimulai dari tahun 2022 sampai Pemberdayaan Masyarakat untuk
lingkungan dengan 2023 program kolaborasi yang terciptanya lingkungan yang bersih di
berkelanjutan melibatkan 20 lebih BUMN dimana pantai wisata Likupang
– pengelolaan wika menjadi salah satu lead program
Sampah Pantai lingkungan berkelanjutan bagi Daerah Dana yang terealisasi:
DPSP Likupang Pariwisata Super Prioritas (DPSP) Rp250.000.000
Sustainable Likupang, Sulawesi utara.
Environment Program lingkungan berupa Empowering the community to create
Program - pembuatan area terintegrasi a clean environment at Likupang
Beach Waste pengolahan sampah menjadi produk tourist beach.
Management at yang bernilai ekonomi dan bedampak
DPSP Likupang positif bagi masyarakat Realized funds:
Starting from 2022 until 2023, there Rp250,000,000
has been a collaboration program
involving more than 20 SOEs, where
WIKA is one of the lead programs in
sustainable environmental initiatives
for the Super Priority Tourism Area
(DPSP) in Likupang, North Sulawesi.
The environmental program involves
creating an integrated waste
management area that turns waste
into economically valuable products
and has positive impacts on the
community.
Penanganan Perseroan selama tahun 2023 telah Aksi tanam Pohon sebanyak 7.700
Perubahan Iklim melakukan aksi penanaman pohon Pohon selama tahun 2023
- Tanam Pohon di berbagai wilayah sebanyak 7.700
Climate Change pohon dalam upaya penyerapan Dana yang terealisasi:
Mitigation - Tree carbon. Rp447.008.75
Planting During 2023, the Company conducted
tree planting activities in various Planting 7,700 trees during 2023.
regions, totaling 7,700 trees, as part of
carbon absorption efforts. Realized funds:
Rp447,008,750
Bantuan Jalan Pada tahun 2023 Perseroan Perbaikan jalan dilakukan di salah
dan Perbaikan membantu masyarakat dengan satu jalan di Kab. Sumedang dan Kab
Fasilitas Umum membuat jalan dan perbaikan jalan di Karawang, Desa sekitar wilayah operasi
Road and wilayah Jawa Barat. WIKA terbantu
Public Facility In 2023, the Company assisted the
Improvements community by constructing roads and Dana yang terealisasi:
repairing existing roads in West Java. Rp1.674.554.250
Road repairs were carried out on a road
in Sumedang Regency and Karawang
Regency, helping villages around
WIKA's operational areas.
Realized funds:
Rp1,674,554,250
PT Wijaya Karya (Persero) Tbk 183
Page 184
Tentang Laporan Strategi Keberlanjutan Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan Profil Perusahaan
About the Report Sustainability Strategy Sustainability Performance Highlights Company Profile
Tabel Kegiatan TJSL dan Tujuan Pembangunan Berkelanjutan
SER Activities and Sustainable Development Goals
Jenis Kegiatan Tujuan Pembangunan
Penjelasan
TJSL Berkelanjutan Capaian
No Explanation
SER Activities Sustainable Development Achievements
Types Goals
Program Awal tahun 2023 Perseroan Perseroan sebanyak 200 peserta
Bantuan membantu beasiswa sebanyak 252 didik sehingga dengan realisasi 252
Pendidikan – peserta didik. terpenuhinya.
Beasiswa Bagi At the beginning of 2023, the Company
Siswa Siswi provided scholarships for 252 students. Dana yang terealisasi:
berprestasi Rp1.404.380.000
Education
Assistance The Company provided scholarships
Program - for 200 students, fulfilling a total of 252
Scholarships for beneficiaries.
High-Achieving
Students Realized funds:
Rp1,404,380,000
Program WIKA sesuai dengan amanah Selama tahun 2023, sebanyak 3 Unit
Dukungan pemegang saham telah berkontribusi Sarana dan Prasarana Pendidikan
Pembangunan serta mendukung Pembangunan dan diperbaiki dan renovasi.
Nasional – perbaikan infrastruktur Pendidikan di During 2023, a total of 3 educational
Sarana dan berbagai wilayah Indonesia. facilities were repaired and renovated.
Prasarana WIKA, in line with shareholder
Pendidikan mandates, has contributed to
National and supported the development
Development and improvement of educational
Support infrastructure in various regions of
Program - Indonesia.
Education
Facilities and
Infrastructure
Program WIKA melalui program TJSL telah Dalam upaya dukungan organisasi
Dukungan berkolaborasi dengan kelompok keagamaan dan kerohanian wika
Keagamaan keagamaan, institusi Pendidikan berkontribusi dalam aktivitas kegiatan
Religious keagamaan baik pondok pesantren, serta pembangunan sarana dan
Support pengurus tempat ibadah dan prasarana.
Program organisasi penunjang lainnya.
WIKA, through its CSR program, has Dana yang terealisasi:
collaborated with religious groups, Rp645.000.000
religious educational institutions
including pesantrens (Islamic boarding In supporting religious and spiritual
schools), worship place committees, organizations, WIKA contributes to
and other supporting organizations. activities and the development of
facilities and infrastructure.
Realized funds:
Rp645,000,000
184 Laporan Keberlanjutan 2023 | Sustainability Report 2023
Page 185
Penjelasan Direksi Tata Kelola Perusahaan Kinerja Keberlanjutan
Messages from Board of Directors Good Corporate Governance Sustainability Performance
Tabel Kegiatan TJSL dan Tujuan Pembangunan Berkelanjutan
SER Activities and Sustainable Development Goals
Jenis Kegiatan Tujuan Pembangunan
Penjelasan
TJSL Berkelanjutan Capaian
No Explanation
SER Activities Sustainable Development Achievements
Types Goals
Program Perseroan selama tahun 2023 Perseroan selama tahun 2023 telah
Kesehatan bagi melaksanakan program vaksin bagi membantu sebanyak lebih dari 1.000
Masyarakat masyarakat , donor darah bagi warga orang dalam aktivitas kesehatan dan
Community dan jalan sehat di lima kota. mendorong terwujudnya masyarakat
Health Program During the year 2023, the Company ysng hidup sehat dalam berbagai
implemented vaccination programs kegiatan seperti donor darah,
for the community, blood donation, pemeriksaan kesehatan.
and organized walks in five cities.
Dana yang terealisasi:
Rp3.080.193.340
During the year 2023, the Company
has assisted more than 1,000
individuals in health-related activities,
promoting a healthy lifestyle through
various activities such as blood
donation and health check-ups.
Realized funds:
Rp3,080,193,340
Program Sosial Dalam program sosial ini Perseroan Awal tahun 2023 Perseroan aktif
pembangunan mendukung sarana dan prasarana mendukung kegiatan masyarakat
sarana sosial dengan mendukung baik kegiatan
prasarana In this social program, the Company organisasi dan lembaga baik berupa
masyarakat supports social facilities and perbaikan sarana dan prasarana
Social Program infrastructure. lingkungan RW, RT dan skala
for Community organisasi atau kelompok yang lebih
Facilities and kecil.
Infrastructure In early 2023, the Company actively
Development supported community activities by
aiding organizations and institutions in
improving environmental facilities and
infrastructure at the neighborhood
and community as well as smaller
organizational or group levels.
PT Wijaya Karya (Persero) Tbk 185
Page 186
Tentang Laporan Strategi Keberlanjutan Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan Profil Perusahaan
About the Report Sustainability Strategy Sustainability Performance Highlights Company Profile
Adapun kesesuaian tujuan pembangunan berkelanjutan As for the suitability of sustainable development goals
yang dilakukan oleh Perseroan berdasarkan prioritas. carried out by the Company based on priority.
Keterangan Dampak yang Tercipta Prioritas Strategis Perseroan TPB
Description Created Impact Strategic Priorities of the Company SDG
Pilar Ekonomi • Memaksimalkan penggunaan Building • Menciptakan lapangan pekerjaan
Economic Pillars Information Modelling (BIM) melalui proyek yang berjalan dan
• Integrasi rencana pengadaan (e-PMCS) meningkatkan kapasitas Perseroan
dan pengadaan Perseroan mencatat • Leverage pada BIM sebagai alat
99,66% dari pemasok nasional rekayasa digital utama untuk
• Memperluas implementasi QHSE meningkatkan efisiensi operasional
Information System (QIS) secara keseluruhan
• Penerapan SAP • Pengerjaan proyek infrastruktur dan
• Penyerapan tenaga kerja lokal sekitar hunian (rusun)
proyek • Terlibat dalam program pemerintah
• Realisasi pelatihan hingga 64.466 jam atas pembangunan infrastruktur di
setahun Indonesia
• Terlibat dalam proyek infrastruktur • Pemberdayaan UMKM
di Ibu Kota Negara di Kalimantan • Creating jobs
Timur dengan tetap memperhatikan • through ongoing projects and
kelestarian lingkungan • increase the Company’s capacity
• Berkontribusi dalam proyek • Leverage on BIM as the
pembangunan bendungan dan • digital engineering tool to
irigasi yang pengendalian banjir dan • improve overall operational efficiency
terpenuhinya bagi pertanian • overall operational efficiency
• Konsisten dalam Pengembangan dan • Work on infrastructure projects and
produksi motor listrik GESITS melalui • residential projects (flats)
entitas asosiasi. • Involved in government programs
• Maximizing the use of Building • program for infrastructure development
• Information Modeling (BIM) in
• Integration of procurement plan • Indonesia
(e-PMCS) • Empowerment of MSMEs
• and procurement The Company
recorded
• 99.66% from national suppliers
• Expanded the implementation of QHSE
• Information System (QIS)
• SAP implementation
• Local labor absorption around
• project
• Training realization up to 64,466 hours
• a year
• Involved in infrastructure projects
• infrastructure projects in the National
Capital City in East Kalimantan
• East Kalimantan with due regard to
• environmental sustainability
• Contributed to the project
• construction of dams and
• irrigation projects that control flooding
and
• fulfillment for agriculture
• Consistent in the development and
• production of GESITS electric motorcycle
through
• associated entities.
186 Laporan Keberlanjutan 2023 | Sustainability Report 2023
Page 187
Penjelasan Direksi Tata Kelola Perusahaan Kinerja Keberlanjutan
Messages from Board of Directors Good Corporate Governance Sustainability Performance
Keterangan Dampak yang Tercipta Prioritas Strategis Perseroan TPB
Description Created Impact Strategic Priorities of the Company SDG
Pilar Lingkungan • Pengerjaan proyek dengan • Menciptakan peluang pengerjaan
Environmental Pillar menggunakan analisis BIM 6D energi proyek pembangkit listrik tenaga air
thermal dan computational fluid (microhydro) dan tenaga surya
dynamics (CFD) untuk menghasilkan • Pengembangan desain bangunan
efisiensi terhadap material yang akan ramah lingkungan yang
dipakai pada Proyek Istana dan Kantor mengutamakan efisiensi energi listrik
Presiden di Ibu Kota Negara Kalimantan • Melakukan pencatatan emisi GRK yang
Timur dihasilkan dari kegiatan proyek
• Pemanfaatan energi terbarukan solar • Penanaman pohon dengan spesifikasi
cell pada gedung WIKA Tower II penyerapan karbon yang tinggi.
• Terlibat dalam proyek infrastruktur • Membangun kerja sama yang tepat
di Ibu Kota Negara di Kalimantan dengan vendor dalam mengatasi
Timur dengan tetap memperhatikan remediasi lahan sebelum proses
kelestarian lingkungan konstruksi
• Menggunakan teknologi modern untuk • Creating work opportunities
menjaga keamanan konstruksi di hydroelectric power projects
bawah air (microhydro) and solar power projects
• Rehabilitasi lingkungan di sekitar bibir • Development of building designs
pantai saat pengerjaan proyek environmentally friendly building
• Menggunakan metode pengendapan designs that prioritizing electrical energy
zat berbahaya sebelum air limbah efficiency
dibuang ke laut • Keeping records of GHG emissions
• Meningkatkan perencanaan dan emissions generated from project
pengelolaan penggunaan lahan activities
untuk proses konstruksi (polusi • Planting trees with high high carbon
udara, kebisingan, pancang bumi, sequestration specifications.
pembuangan air limbah konstruksi) • Establishing appropriate cooperation
• Project execution with using BIM with vendors in addressing land
6D energy analysis thermal and remediation before the construction
computational fluid dynamics (CFD)
analysis to generate efficiency of
the materials that will be used in the
Presidential Palace and Office
• Presidential Palace and Office Project in
the National Capital of East Kalimantan
East
• Utilization of renewable energy solar cell
in the WIKA Tower II building
• Involved in infrastructure projects
infrastructure projects in the State
Capital in East Kalimantan
• East while still paying attention to
environmental sustainability
• Using modern technology to maintain
the safety of underwater construction
• underwater
• Rehabilitation of the environment
around the shoreline shoreline during
project work
• Using precipitation methods of
harmful substances before wastewater
discharged into the sea
• Improve planning and management of
land use for the construction process
(air pollution air, noise, earth piling,
construction wastewater discharge)
PT Wijaya Karya (Persero) Tbk 187
Page 188
Tentang Laporan Strategi Keberlanjutan Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan Profil Perusahaan
About the Report Sustainability Strategy Sustainability Performance Highlights Company Profile
Keterangan Dampak yang Tercipta Prioritas Strategis Perseroan TPB
Description Created Impact Strategic Priorities of the Company SDG
Pilar Sosial • Penerapan nondiskriminasi dan Kerja sama dengan lembaga pendidikan
Social Pillar kesempatan kerja yang setara untuk mendapatkan calon tenaga kerja
• Memasukkan aspek HAM dalam praktik berkualitas
ketenagakerjaan Cooperation with educational institutions
• Memberikan pelatihan peningkatan to obtain qualified workforce candidates
kompetensi bagi para mandor yang quality
terlibat di proyek Perseroan
• Implementation of nondiscrimination
and equal employment opportunity
• Incorporating human rights aspects in
labor practices employment
• Provide training to improve training for
foremen who involved in the Company’s
projects
Pilar Tata Kelola • Penerapan Sistem Manajemen Anti • Kepercayaan dari pemangku
Governance Pillars Penyuapan berbasis ISO 37001:2016 kepentingan
• Penerapan kode etik dan sistem • Memperluas partnership
pelaporan pelanggaran • Mengikuti regulasi-regulasi terupdate
• Adanya Perjanjian Kerja Bersama (PKB) yang berlaku bagi Perseroan
• Adanya Serikat Pekerja WIKA (Sekar • Trust from stakeholders stakeholders
WIKA) • Expanding partnerships
• Melakukan kerja sama operasi dalam • Keeping up with updated regulations
rangka perolehan proyek that apply to the Company
• Melakukan alignment prosedur-
prosedur internal dengan regulasi
terbaru
• Implementation of Anti-Bribery
Management System
• Bribery Management System based on
ISO 37001:2016
• Implementation of code of ethics and
system violation reporting system
• The existence of a Collective Labor
Agreement (CLA)
• The existence of the WIKA Workers
Union (Sekar WIKA)
• Conducting operating cooperation in
project acquisition
• Aligning internal procedures with
regulations procedures with the latest
the latest
Kolaborasi Wika Dengan Stakeholder dan Wika Collaboration With Stakeholder and Local
Local Hero Hero
PT Wijaya Karya (Perseto) Tbk melakukan pemetaan sosial PT Wijaya Karya (Persero) Tbk conducted a social mapping
di Desa Tanjung Burung Kecamatan Teluk Naga Kabupaten in Tanjung Burung Village, Teluk Naga District, Tangerang
Tangerang Provinsi Banten, di tahun 2021 sebelum Regency, Banten Province, in 2021 before this program
program ini berjalan. Dari hasil pemetaan sosial, Perseroan is carried out. From the results of social mapping, the
menemukan adanya permasalahan yang muncul di Company discovered the issue that arose in Tanjung
Desa Tanjung Burung adalah adanya pantai sampah di Burung Village is the presence of a trash beach at
muara Sungai Cisadane. Di lain pihak, tempat tersebut the mouth of Cisadane River. On the other hand, this
berpotensi menjadi tempat wisata. Namun sayangnya, location has a potential to become tourist destination.
saat ini muara Sungai Cisadane menjadi pantai sampah, Unfortunately, the mouth of Cisadane River is currently
dengan tumpukan sampah yang cukup tinggi. Ironisnya, a trash beach with a high pile of garbage. Ironically, most
kebanyakan sampah berasal dari wilayah lain mengingat of the waste comes from other areas as Cisadane River
Sungai Cisadane adalah sungai yang alirannya dapat flows through two provinces, Banten and West Java. If not
melewati 2 (dua) provinsi yaitu Banten dan Jawa Barat. handled properly, the accumulation of garbage can lead
Jika tidak ditangani dengan benar, adanya penumpukan to other problems such as water pollution and decreased
sampah tersebut dapat menimbulkan masalah lainnya air quality.
seperti pencemaran air dan penurunan kualitas udara.
188 Laporan Keberlanjutan 2023 | Sustainability Report 2023
Page 189
Penjelasan Direksi Tata Kelola Perusahaan Kinerja Keberlanjutan
Messages from Board of Directors Good Corporate Governance Sustainability Performance
Berdasarkan kondisi di atas, sejak tahun 2021 sampai dengan Based on the conditions above, from 2021 to 2023, PT
tahun 2023, pihak PT Wijaya Karya (Persero) Tbk menginisiasi Wijaya Karya (Persero) Tbk initiated the Wika NV Hub
Program Wika NV Hub, dengan dukungan Pemerintah Program, with the support of the Village, District and
Desa, Kecamatan dan Kabupaten, memberikan peralatan Regency Governments, providing equipment and
dan infrastruktur untuk pengolahan sampah. Bang Guntur infrastructure for waste processing. Bang Guntur, as a local
sebagai warga lokal yang juga aktivis lingkungan, turut resident who is also an environmental activist, has played
berperan aktif mengembang Program Wika NV Hub. an active role in developing the Wika NV Hub Program.
Dalam menjalankan program kolaborasi tersebut, untuk In this collaborative program, to manage inorganic waste,
mengelola sampah anorganik, Perseroan memfasilitasi the Company facilitated a hangar for inorganic waste
hanggar untuk mesin pengolah sampah anorganik, mesin processing machines, a washing and grinding machine
cuci giling sampah anorganik, mesin untuk mencuci for inorganic waste, a machine for washing and drying
dan mengeringkan, hasil olahan dari mesin cacah, Mesin processed waste from the grinding machine, a machine
cacah sampah anorganik mesin untuk mencacah sampah for chopping inorganic waste, and a melting machine
anorganik, dan Mesin melting sampah anorganik mesin for inorganic waste that cannot be chopped, to be used
untuk melelehkan sampah anorganik yang tidak dapat for eco-paving as an alternative material. Regarding
dicacah, untuk dijadikan eco paving, sebagai bahan/ organic waste processing, the Company facilitated a bio
material alternatif. Terkait pengolahan sampah organik, floc for catfish cultivation, a maggot house for maggot
Perseroan memfasilitasi bioflok untuk budidaya lele, cultivation as alternative livestock feed, an organic waste
rumah maggot untuk budidaya maggot sebagai alternatif chopping machine, and an electric motor (3 wheels) for
pakan ternak, mesin cacah organic, dan Motor listrik (3 waste transportation.
roda) pengangkut sampah.
TANGGUNG JAWAB RESPONSIBILITY FOR
PENGEMBANGAN PRODUK DAN/ DEVELOPMENT OF SUSTAINABLE
ATAU JASA KEBERLANJUTAN PRODUCTS AND/OR SERVICES
INOVASI DAN PENGEMBANGAN INNOVATION AND DEVELOPMENT
PRODUK/JASA PEMBANGUNAN OF SUSTAINABLE PRODUCTS/
BERKELANJUTAN [OJK F.26] SERVICES [OJK F.26]
Perseroan telah menunjukkan komitmen kuat dalam The Company has demonstrated a strong commitment to
implementasi dan pengembangan produk dan jasa yang implementing and developing sustainable products and
berkelanjutan. Melalui pendekatan yang terintegrasi services. Through an integrated approach to Environment,
dalam aspek Environment, Social, dan Governance (ESG), Social, and Governance (ESG) aspects, the Company has
Perseroan telah mengembangkan berbagai inisiatif yang developed various initiatives covering environmental
mencakup pengelolaan lingkungan, kontribusi sosial yang management, responsible social contributions, and good
bertanggung jawab, dan tata kelola perusahaan yang baik. corporate governance. The projects undertaken reflect
Proyek-proyek yang dijalankan mencerminkan komitmen WIKA’s commitment to sustainable development.
WIKA terhadap pembangunan yang berkelanjutan.
B e ri ku t b e b e ra pa i n ova s i Pe rs e roa n d a l a m Here are some of the Company’s innovations in developing
mengembangkan produk yang mendukung products that support sustainable development.
pembangunan yang berkelanjutan.
1. Pengembangan Infrastruktur Berkelanjutan 1. Sustainable Infrastructure Development
Perseroan telah mengembangkan infrastruktur The Company has developed sustainable infrastructure,
berkelanjutan, seperti penggunaan modular, beton such as the use of modular, environmentally friendly
ramah lingkungan yaitu channel girder pretension dan concrete, namely channel girder pretension and
segment infiltration well, serta penggunaan teknologi infiltration well segments, as well as the use of green
hijau untuk memperbaiki jalan dan jembatan. technology to repair roads and bridges.
PT Wijaya Karya (Persero) Tbk 189
Page 190
Tentang Laporan Strategi Keberlanjutan Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan Profil Perusahaan
About the Report Sustainability Strategy Sustainability Performance Highlights Company Profile
2. Inovasi Teknologi Hijau 2. Green Technology Innovation
Perseroan terus berinovasi dalam menggunakan The Company continues to innovate in using green
teknologi hijau dalam pembangunan, seperti technology in development, such as the use of solar
pemanfaatan panel surya, kendaraan motor listrik, panels, electric motorized vehicles, and the use of
dan penggunaan teknologi pompa hidram untuk hydraulic pump technology for irrigation in hard to
irigasi di daerah yang sulit dijangkau. reach areas.
3. Pembangunan Green Building 3. Green Building Development
Perseroan juga telah membangun perumahan The Company has also built sustainable housing
berkelanjutan dengan mengadopsi konsep green by adopting green building concept, such as the
building, seperti penggunaan bahan bangunan use of environmentally friendly building materials,
ramah lingkungan, sistem pengolahan air limbah, wastewater treatment systems, and increased energy
dan peningkatan efisiensi energi. efficiency.
4. Pembangunan Transportasi Berkelanjutan 4. Sustainable Transportation Development
Perseroan juga telah membangun transportasi The Company has also built sustainable transportation,
berkelanjutan, seperti pembangunan monorel yang such as the construction of an environmentally friendly
ramah lingkungan dan sistem transportasi cepat. monorail and a fast transportation system.
WIKA Beton telah menetapkan dirinya sebagai pemimpin WIKA Beton has positioned itself as a leader in innovation
dalam inovasi dan keberlanjutan di industri bahan and sustainability in the construction materials industry
bangunan dengan langkah-langkah strategis menuju with strategic steps towards reducing environmental
pengurangan dampak lingkungan. Inisiatif pertama impact. The f irst initiative is the use of Non-OPC
adalah penggunaan semen Non OPC yang telah berhasil cement, which has successfully reduced CO2 emissions
mengurangi emisi CO2 secara signif ikan. Dengan significantly. By using more than 60% Non-OPC cement
penggunaan lebih dari 60% semen Non OPC pada tahun in 2023, WIKA Beton also managed to reduce 68 thousand
2023, WIKA Beton juga berhasil mengurangi 68 ribu ton tons of CO2, equivalent to 18.51% of total emissions.
CO2, yang setara dengan 18,51% dari total emisi.
Kedua, WIKA Beton telah mengembangkan produk beton Secondly, WIKA Beton has developed environmentally
yang ramah lingkungan, termasuk Beton Low Carbon, Self f riendly concrete products, including Low Carbon
Compacted Concrete yang tidak memerlukan pemadatan Concrete, Self-Compacted Concrete that does not require
getaran, dan Geopolymer Concrete yang merupakan vibration compaction, and Geopolymer Concrete which is
inovasi beton tanpa semen. Produk ini mencerminkan a cement-free concrete innovation. These products reflect
komitmen WIKA Beton terhadap pembangunan WIKA Beton’s commitment to sustainable development
berkelanjutan dan kepedulian terhadap lingkungan and environmental care.
hidup.
Ketiga, WIKA Beton telah meningkatkan penggunaan Thirdly, WIKA Beton has increased the use of renewable
energi terbarukan dengan memasang panel surya di energy by installing solar panels on the factory roof, which
atap pabrik, yang merupakan investasi jangka panjang is a long-term investment in clean and renewable energy.
untuk energi yang bersih dan terbarukan. Langkah ini This step not only reduces dependence on fossil fuels but
tidak hanya mengurangi ketergantungan pada energi also provides cost efficiency with electricity savings of up
fosil tetapi juga memberikan efisiensi biaya dengan to 15%, demonstrating synergy between sustainability
penghematan listrik hingga 15%, menunjukkan sinergi and operational efficiency.
antara keberlanjutan dan efisiensi operasional.
Keempat WIKA Beton telah memperoleh Sertifikasi Low Fourthly, WIKA Beton has obtained Low Carbon Analysis
Carbon Analysis, menegaskan kredibilitas internasional Certification, confirming the international credibility of
produk mereka dalam konteks pengurangan karbon. their products in carbon reduction context. WIKA Beton’s
Produk WIKA Beton terdaftar dalam website internasional products are listed on an international website affirming
yang menegaskan transparansi dan tanggung jawab transparency and corporate responsibility. Furthermore,
Perusahaan. Selanjutnya, WIKA Beton juga sudah WIKA Beton has also registered its products for EPD
190 Laporan Keberlanjutan 2023 | Sustainability Report 2023
Page 191
Penjelasan Direksi Tata Kelola Perusahaan Kinerja Keberlanjutan
Messages from Board of Directors Good Corporate Governance Sustainability Performance
mendaftarkan produknya agar tersertif ikasi EPD (Environment Product Declaration) certification issued
(Environment Product Declaration) yang dikeluarkan by the international Green Building Certification Indonesia
oleh lembaga sertifikat internasional Green Building (GBCI) institution.
Certification Indonesia (GBCI).
Keseluruhan upaya ini bukan hanya tentang inovasi dan Overall, these efforts are not just about innovation and
efisiensi, tetapi juga tentang membangun masa depan efficiency but also about building a greener and more
yang lebih hijau dan berkelanjutan melalui praktik bisnis sustainable future through responsible business practices.
yang bertanggung jawab. WIKA Beton, melalui strategi WIKA Beton, through this strategy, demonstrates that
ini, menunjukkan bahwa WIKA Beton dapat menjadi it can be a catalyst for positive change in the industry.
katalisator perubahan positif dalam industri
WIKA Gedung telah mendemonstrasikan komitmen WIKA Gedung has demonstrated its commitment
mereka terhadap keberlanjutan melalui konsep inovatif to sustainability through the innovative concept of
Gedung Modular Zero Waste. Strategi ini dirancang Modular Zero Waste Building. This strategy is designed
untuk mengurangi dampak lingkungan secara signifikan to significantly reduce environmental impact through
melalui penggunaan proses yang memperhatikan environmentally conscious processes, efficient energy
lingkungan, penggunaan energi yang efisien, dan sumber use, and resource efficiency.
daya yang efisien.
Pertama, dengan metode Offsite Construction, WIKA Firstly, with the Offsite Construction method, WIKA
Gedung meminimalkan limbah konstruksi, polusi Gedung minimizes construction waste, air pollution,
udara dan suara, ini menciptakan area kerja yang lebih and noise, creating a cleaner and more organized work
bersih dan terorganisir. Pendekatan ini tidak hanya area. This approach not only improves efficiency but also
meningkatkan efisiensi tetapi juga mengurangi dampak reduces the environmental impact of construction.
konstruksi terhadap lingkungan.
Kedua, WIKA Gedung menekankan pada efisiensi energi Secondly, WIKA Gedung emphasizes energy efficiency
melalui konstruksi yang cepat, penggunaan alat berat through fast construction, minimal heavy equipment
yang sedikit, dan konsumsi energi yang rendah, yang pada use, and low energy consumption, resulting in a 17-
gilirannya mengurangi emisi gas rumah kaca sebesar 17- 30% reduction in greenhouse gas emissions. Thus,
30%. Dengan demikian, proyek-proyek mereka tidak hanya their projects are not only fast in completion but also
cepat dalam penyelesaian tetapi juga ramah lingkungan. environmentally friendly.
Ketiga, aspek Reuse dalam strategi konstruksi modular Thirdly, the Reuse aspect in WIKA Gedung’s modular
WIKA Gedung memungkinkan komponen-komponen construction strategy allows building components to be
bangunan untuk mudah dipindahkan dan digunakan easily moved and reused, adding sustainable value and
kembali, yang menambah nilai berkelanjutan dan reducing resource wastage. This approach is valuable
mengurangi pemborosan sumber daya. Pendekatan ini in increasing the lifespan of materials and reducing the
sangat berharga dalam meningkatkan siklus hidup bahan need for new resources.
dan mengurangi kebutuhan akan sumber daya baru.
Fokus pada pembangunan yang berkelanjutan The focus on sustainable development is also reflected in
juga tercermin dalam proyek-proyek nyata, seperti real projects, such as the construction of green buildings
pembangunan bangunan gedung hijau (green building) for the Capital City of the Archipelago (IKN) of the Ministry
Ibu Kota Nusantara (IKN) Kemenkomarves (BGH PUPR), of Communication and Culture (BGH PUPR), IKN Rusun
IKN Rusun Paspampres (BGH PUPR), STMKG (BGH PUPR), Paspampres (BGH PUPR), STMKG (BGH PUPR), and IKN
dan IKN Proyek Wing 1 Kementerian PUPR. Wing 1 Project of the Ministry of PUPR.
PT Wijaya Karya (Persero) Tbk 191
Page 192
Tentang Laporan Strategi Keberlanjutan Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan Profil Perusahaan About the Report Sustainability Strategy Sustainability Performance Highlights Company Profile WIKA Energi, sebagai bagian integral dari WIKA, telah WIKA Energi, as an integral part of WIKA, has positioned menempatkan diri di garis depan pengembangan itself at the forefront of developing renewable green produk energi hijau terbarukan, memperkuat posisi energy products, strengthening the Company’s position in perusahaan dalam transisi energi berkelanjutan di Indonesia’s sustainable energy transition. WIKA Energy’s Indonesia. Portofolio produk WIKA Energi mencakup product portfolio includes innovative and efficient solusi energi terbarukan yang inovatif dan efisien, yang renewable energy solutions designed to meet current dirancang untuk memenuhi kebutuhan energi masa kini energy needs and support environmental conservation. dan mendukung konservasi lingkungan. WIKA Energi telah menghasilkan beberapa produk unggulan WIKA Energi has produced several superior products, antara lain WIKA Solar Water Heater, Air Conditioner Water including WIKA Solar Water Heater, Air Conditioner Water Heater dan Heat Pump. Salah satu dari produk tersebut Heater and Heat Pump. One of these products, namely yakni WIKA Solar Water Heater telah dipasang di Winz WIKA Solar Water Heater, has been installed at Winz Hotel Hotel Jakarta dengan 40 unit yang memiliki kapasitas 300L. Jakarta in the amount of 40 units with a capacity of 300L. Produk Water Heater telah digunakan oleh konsumen di Water Heater products have been used by consumers in hampir seluruh wilayah Indonesia. almost all regions of Indonesia. WIKA Energi juga memproduksi WIKA PhotoVoltaic WIKA Energi also produces WIKA PhotoVoltaic with dengan berbagai macam produk seperti PLTS dengan various products such as PLTS with a capacity of 36.4 kapasitas 36,4 MWp, PJUTS sebanyak 23.759 titik, LTHSE MWp, PJUTS with 23,759 points, LTHSE with 87,865 points sebanyak 87.865 titik di tahun 2023 di seluruh Indonesia. in 2023 throughout Indonesia. These products include PV Produk ini mencakup modul PV dan komponen, sistem modules and components, rooftop systems, centralized atap, sistem hybrid terpusat, sistem pompa solar, dan hybrid systems, solar pump systems, and solar home sistem rumah solar, menekankan keberlanjutan dan systems, emphasizing sustainability and innovation in inovasi dalam penyediaan energi. WIKA lamp, produk energy supply. WIKA lamp, a lighting product that utilizes pencahayaan yang memanfaatkan energi surya, telah solar energy, has been implemented in Mandalika as a diterapkan di Mandalika sebagai sistem penerangan solar public street lighting system. With installations in jalan umum solar. Dengan pemasangan di 151 wilayah 151 regions throughout Indonesia, WIKA Lamp provides di seluruh Indonesia, WIKA Lamp menyediakan solusi energy efficient and sustainable lighting solutions. pencahayaan yang hemat energi dan berkelanjutan. WIKA Energi mengambil langkah revolusioner dengan WIKA Energi takes a revolutionary step by introducing memperkenalkan GESITS, sepeda motor listrik yang GESITS, an electric motorcycle symbolizing technological menjadi lambang kemajuan teknologi dan inovasi. progress and innovation. With sales of 6,120 units and Dengan penjualan 6.120 unit dan menguasai 25,98% a market share of 25.98%, GESITS not only represents pangsa pasar, GESITS tidak hanya merepresentasikan WIKA Energi’s commitment to sustainable mobility but komitmen WIKA Energi terhadap mobilitas berkelanjutan also meets the growing market demand for cleaner tetapi juga memenuhi permintaan pasar yang transportation. berkembang untuk transportasi yang lebih bersih. Melalui karya-karya ini, WIKA Energi telah menunjukkan Through these initiatives, WIKA Energi has demonstrated komitmennya untuk mendorong inovasi dalam produk- its commitment to driving innovation in renewable produk energi terbarukan, dengan menanamkan nilai- energy products, embedding sustainability values in nilai keberlanjutan dalam setiap aspek operasionalnya. every operational aspect. This reaffirms WIKA Energi’s Ini menegaskan visi WIKA Energi untuk menjadi vision to be a leader in environmentally responsible pemimpin dalam pembangunan yang bertanggung development, supporting Indonesia’s energy transition jawab lingkungan, mendukung transisi energi Indonesia towards a greener and more sustainable future. menuju masa depan yang lebih hijau dan berkelanjutan. 192 Laporan Keberlanjutan 2023 | Sustainability Report 2023
Page 193
Penjelasan Direksi Tata Kelola Perusahaan Kinerja Keberlanjutan
Messages from Board of Directors Good Corporate Governance Sustainability Performance
WIKA Rekayasa Konstruksi telah berkomitmen penuh WIKA Rekayasa Konstruksi has fully committed to
terhadap pembangunan berkelanjutan melalui serangkaian sustainable development through a series of significant
proyek energi terbarukan yang signifikan. Sebagai bagian renewable energy projects. As part of this dedication, WIKA
dari dedikasi ini, WIKA telah menyelesaikan berbagai has completed various projects that not only strengthen
proyek yang tidak hanya menguatkan infrastruktur energi renewable energy infrastructure in Indonesia but also
terbarukan di Indonesia tetapi juga menunjukkan inovasi showcase innovation and leadership in the construction
dan kepemimpinan dalam sektor konstruksi. sector.
Pembangkit Listrik Tenaga Panas Bumi Lumut Balai 1 & 2: Lumut Balai Geothermal Power Plants 1 & 2: With a total
Dengan kapasitas total 110 MW, proyek ini memanfaatkan capacity of 110 MW, this project harnesses geothermal
energi geotermal, yang merupakan sumber energi bersih energy, a clean and sustainable energy source, to provide
dan berkelanjutan, untuk menyediakan listrik bagi electricity for the growing population.
populasi yang semakin bertumbuh.
Pembangkit Listrik Tenaga Surya Atap Hyundai Factory: Hyundai Factory Rooftop Solar Power Plant: This is a
Ini adalah contoh kemitraan industri yang sukses dengan successful industrial partnership example with a capacity
kapasitas sebesar 3,2 MWp, menunjukkan bagaimana of 3.2 MWp, demonstrating how solar rooftop technology
teknologi solar rooftop dapat digunakan dalam skala besar can be used on a large scale to reduce the carbon footprint
untuk mengurangi jejak karbon industri manufaktur. of manufacturing industries.
Konversi Mesin Nelayan dari Diesel ke LPG: Proyek ini Conversion of Fishermen’s Engines from Diesel to
merupakan langkah nyata dalam mengurangi emisi LPG: This project is a tangible step in reducing emissions
dan polusi dari sektor perikanan dengan mengkonversi and pollution from the fishing sector by converting
mesin kapal nelayan untuk menggunakan bahan bakar fishermen’s boat engines to use cleaner fuel.
yang lebih bersih.
Pembangkit Listrik Tenaga Surya Rooftop dan Rooftop Solar Power Plants and Cold Storage: With a
Cold Storage: Dengan kapasitas 5,6 MWp, proyek capacity of 5.6 MWp, this project integrates solar energy
ini mengintegrasikan energi solar dalam sistem into cold storage systems, strengthening energy resilience
penyimpanan dingin, memperkuat ketahanan energi and operational efficiency in the logistics and storage
dan efisiensi operasional dalam sektor logistik dan sector.
penyimpanan.
Pembangkit Listrik Tenaga Surya Ground Mounted Ground-Mounted Solar Power Plant PLN Batam: With
PLN Batam: Proyek dengan kapasitas 1,0 MWp ini a capacity of 1.0 MWp, this project demonstrates how
menunjukkan bagaimana lahan dapat dioptimalkan land can be optimized for renewable energy production,
untuk produksi energi terbarukan, menambah kapasitas adding electrical capacity in Batam.
listrik di Batam.
Pembangkit Listrik Tenaga Surya Floater Randu Floater Solar Power Plant Randu Gunting - Blora: This
Gunting - Blora: Proyek inovatif ini dengan kapasitas innovative project with a capacity of 600 KWp explores
600 KWp, mengeksplorasi penggunaan badan air the use of water bodies to float solar panels, optimizing
untuk mengapungkan panel surya, mengoptimalkan space usage and providing a clean energy solution.
penggunaan ruang dan memberikan solusi energi bersih.
Pembangkit Listrik Tenaga Surya Universitas Tanjung Tanjung Pura University Solar Power Plant: With a
Pura: Dengan kapasitas 1,5 MWp, proyek ini mendukung capacity of 1.5 MWp, this project supports sustainable
inisiatif pendidikan berkelanjutan dengan memasok education initiatives by supplying clean energy to the
energi bersih ke kampus universitas. university campus.
PT Wijaya Karya (Persero) Tbk 193
Page 194
Tentang Laporan Strategi Keberlanjutan Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan Profil Perusahaan
About the Report Sustainability Strategy Sustainability Performance Highlights Company Profile
Pembangkit Listrik Tenaga Surya Institut Teknologi Sumatera Institute of Technology Solar Power Plant: Similar
Sumatera: Proyek serupa dengan kapasitas 1,0 MWp, to the previous project with a capacity of 1.0 MWp, this
ini menunjukkan komitmen WIKA untuk mendukung project demonstrates WIKA’s commitment to supporting
lembaga pendidikan dengan energi terbarukan. educational institutions with renewable energy.
Pembangkit Listrik Tenaga Surya ITN Malang: Dengan ITN Malang Solar Power Plant: With a capacity of 1.5 MWp,
kapasitas 1,5 MWp, proyek ini mengukuhkan peran energi this project strengthens the role of renewable energy in
terbarukan dalam sektor pendidikan dan riset. the education and research sector.
Inisiatif-inisiatif ini secara keseluruhan mencerminkan These initiatives collectively reflect WIKA Rekayasa
strategi WIKA Rekayasa Konstruksi untuk mempromosikan Konstruksi’s strategy to promote the use of renewable
penggunaan energi terbarukan dan memperkuat energy and strengthen green energy infrastructure in
inf rastruktur energi hijau di Indonesia. Dengan Indonesia. By completing these significant projects, WIKA
menyelesaikan proyek-proyek penting ini, WIKA tidak not only contributes to the environment but also shows
hanya memberikan kontribusi pada lingkungan tetapi how clean technology can be integrated into various
juga menunjukkan bagaimana teknologi bersih dapat aspects of social and economic life, supporting Indonesia’s
diintegrasikan dalam berbagai aspek kehidupan sosial vision for a greener and more sustainable future.
dan ekonomi, mendukung visi Indonesia yang lebih hijau
dan berkelanjutan.
PRODUK/JASA YANG SUDAH DIEVALUASI PRODUCTS/SERVICES THAT HAVE BEEN
KEAMANANNYA BAGI PELANGGAN EVALUATED FOR CUSTOMER SAFETY
[OJK F.27, GRI 416-1, 416-2, CRE8] [OJK F.27, GRI 416-1, 416-2, CRE8]
Komitmen Perseroan dalam melaksanakan dan menjaga The Company’s commitment in implementing and
sistem manajemen mutu ditujukan untuk tercapainya maintaining a quality management system in order to
sasaran strategis dan memenuhi harapan dan kepuasan achieve strategic goals and meet the expectations and
pelanggan serta seluruh pemangku kepentingan satisfaction of customers and all stakeholders. The product
Perseroan. Proses pengawasan mutu produk yang quality control process carried out by WIKA is by evaluating
dilakukan oleh WIKA yaitu dengan penilaian produk akhir. the final product. Assessment of the final product is
Penilaian produk akhir dipisahkan antara segi desain dan separated in terms of design and commissioning. Before
commissioning. Sebelum diserahkan kepada pemberi being handed over to the owner, WIKA’s management
kerja, manajemen WIKA wajib untuk memastikan bahwa is required to ensure that all parts (100%) have been
seluruh bagian (100%) sudah dievaluasi keamanannya. evaluated for safety.
Penilaian produk akhir melalui beberapa tahap, yaitu Assessment of the final product through several stages,
quality dan inspeksi. Hal ini tercakup di dalam dokumen namely quality and inspection, as covered in the Manager
Manager Construction Project/Deputy Manager Construction Project/Deputy Manager Construction
Construction Project (MCP/DMCP). Penilaian akhir produk Project (MCP/DMCP) document. The final assessment
tersebut bertujuan untuk memastikan alat-alat berfungsi of the product aims to ensure the tools function according
sesuai dengan spesifikasinya. Di samping itu, WIKA juga to specifications. In addition, WIKA also carries out the
melakukan proses commissioning setelah proses FAT commissioning process after FAT process is approved by
disetujui oleh pemberi kerja. Proses kontrol sebelum the owner. The control process before the commissioning
tahap commissioning antara lain: stage includes:
1. Pre-Safety Start Review (PSSR), yaitu proses 1. Pre-Safety Start Review (PSSR), a joint inspection
inspeksi bersama yang terbagi menjadi punchlist process that is divided into punchlist A and punchlist B.
A dan punchlist B. Punchlist A harus diselesaikan Punchlist A must be completed before commissioning
sebelum commissioning berjalan dan telah disetujui takes place and has been approved by the owner, while
oleh pemberi kerja, sementara punchlist B dapat punchlist B can be completed after commissioning
diselesaikan setelah commissioning berjalan. Pihak has taken place. The parties carrying out the inspection
yang melakukan inspeksi yaitu WIKA (Quality Control), are WIKA (Quality Control), construction management,
manajemen konstruksi, dan pemberi kerja. and the owner.
194 Laporan Keberlanjutan 2023 | Sustainability Report 2023
Page 195
Penjelasan Direksi Tata Kelola Perusahaan Kinerja Keberlanjutan
Messages from Board of Directors Good Corporate Governance Sustainability Performance
2. Factory Acceptance Test (FAT), yaitu proses pengetesan 2. Factory Acceptance Test (FAT), the final testing
akhir suatu peralatan sebelum dikirim ke site. Material process of an equipment before being sent to the
atau peralatan harus melalui test QC yang ketat site. Materials or equipment must go through a strict
sehingga dipastikan barang dalam kondisi yang baik. QC test to ensure that the goods are in good condition.
Perseroan juga senantiasa memberikan jaminan The Company always provides maintenance guarantees
pemeliharaan bagi setiap proyek yang telah diselesaikan. for each project that has been completed. This is a
Hal ini merupakan langkah mitigasi untuk keselamatan mitigation measure for the safety of customers and
pelanggan dan pengguna di kemudian hari. Jaminan users in the future. The maintenance guarantee refers
pemeliharaan mengacu pada Prosedur Keuangan, to the Financial, Accounting and Taxation Procedure
Akuntansi dan Perpajakan nomor WIKA-KEU-OM-01.01 number WIKA-KEU-OM-01.01 dated June 30, 2023.. Project
tanggal 30 Juni 2023. Dalam pelaksanaan proyek selalu implementation is always accompanied by Contractors
disertai dengan asuransi Contractors All Risk (CAR)/ All Risk (CAR)/Erection All Risks (EAR) insurance. The
Erection All Risks (EAR). Asuransi tersebut bertujuan untuk insurance aims to provide protection against various
memberikan perlindungan atas berbagai risiko selama risks as long as included in the contract period. The risks
konstruksi masih termasuk di dalam periode kontrak. Risiko referred to are losses from damage to buildings, claims
yang dimaksudkan yaitu adanya kerugian atas kerusakan from third parties due to bodily injuries, and losses to
bangunan, tuntutan pihak ketiga akibat cedera tubuh, buildings due to non-compliance with conditions based
dan kerugian bangunan akibat ketidaksesuaian kondisi on the initial contract agreement, as well as delays in
berdasarkan kontrak perjanjian awal, serta penundaan project work. Throughout 2023, there were no incidents or
pengerjaan proyek. Sepanjang tahun 2023, tidak terdapat fines due to non-compliance with OHS related to products
insiden ataupun denda akibat ketidakpatuhan pada K3 and services, which could endanger customers or end
terkait produk dan jasa, yang dapat membahayakan users.
pelanggan maupun pengguna akhir.
DAMPAK PRODUK/JASA [OJK F.28] IMPACT OF PRODUCTS/SERVICES [OJK F.28]
Perseroan merupakan Perusahaan Konstruksi yang setiap The Company, being a Construction Company,
proses produksinya akan selalu memberikan dampak acknowledges that every production process will inevitably
negatif pada beberapa aspek, meliputi: have negative impacts on several aspects, including:
1. Dampak Fisik dan kimia, meliputi peningkatan 1. Physical and Chemical Impacts, including increased
Kebisingan, kerusakan Permukaan dan pengotoran Noise, road Surface damage and contamination,
jalan, Getaran, Polusi tanah, air dan udara. Vibrations, Soil, water, and air Pollution.
2. Dampak Biologis, meliputi kepunahan flora dan fauna 2. Biological Impacts, including extinction of flora and
pada area konstruksi. fauna in the construction area.
3. Dampak Sosial, Ekonomi dan Budaya, meliputi 3. Social, Economic, and Cultural Impacts, including
ketegangan sosial, terganggunya mobilitas social tensions, disrupted community mobility (traffic
masyarakat (kemacetan), hilangnya mata pencaharian, jams), loss of livelihoods, increased health costs, and
penambahan biaya kesehatan, dan perubahan tingkat changes in income levels.
pendapatan.
Oleh karena itu, Perseroan selalu melakukan beberapa Therefore, the Company takes several mitigations in
langkah mitigasi dalam mengantisipasi dampak negatif anticipating negative impacts on this matter, including:
pada hal tersebut, di antaranya:
1. Melakukan pengukuran atas ambang batas terkait 1. Conduct periodic measurements of the threshold
dengan dampak negatif yang dihasilkan sesuai associated with negative impacts in accordance
dengan prosedur Perseroan Sistem Manajemen with the procedures of the Company’s Occupational
Keselamatan dan Kesehatan Kerja dan Lingkungan and Environmental Safety and Health Management
(SMK3L) nomor WIKA-HSE-PM-01.01 secara berkala. System (SMK3L) number WIKA-HSE-PM-01.01.
2. Melakukan sosialisasi kepada stakeholder di 2. Conduct outreach to stakeholders in the project
lingkungan proyek atas hal tersebut dan melakukan environment regarding this matter and carry out
aktivitas sosial, ekonomi dan budaya untuk social activities to reduce the negative impacts that
mengurangi dampak negatif yang timbul di arise in society
masyarakat.
PT Wijaya Karya (Persero) Tbk 195
Page 196
Tentang Laporan Strategi Keberlanjutan Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan Profil Perusahaan
About the Report Sustainability Strategy Sustainability Performance Highlights Company Profile
3. WIKA berhasil mengembangkan produk Inovasi 3. WIKA has successfully developed Sustainable
Berkelanjutan adalah Green Concrete Product, Innovation products, namely Green Concrete Product,
Modular System, dan Pohon Energi. Modular System, and Energy Trees.
Namun demikian, Perseroan juga mampu memberikan The Company is also able to bring out the positive impacts
dampak positif dari produk dan jasanya meliputi: from its products and services, such as:
1. Produk dan jasa yang dihasilkan dapat digunakan 1. The products and services produced can be used as
sebagai upaya interkoneksi penduduk. an effort to interconnect the population.
2. Meningkatkan kebutuhan masyarakat dengan adanya 2. Increasing community needs with bridges and
jembatan dan waduk. reservoirs.
JUMLAH PRODUK YANG DITARIK NUMBER OF WITHDRAWN
KEMBALI [OJK F.29] PRODUCTS [OJK F.29]
Sepanjang tahun 2023, tidak terdapat produk dan jasa Throughout 2023, there were no products and/services
Perseroan yang ditarik kembali. of the Company that were withdrawn.
SURVEI KEPUASAN PELANGGAN CUSTOMER SATISFACTION SURVEY ON
TERHADAP PRODUK DAN/ PRODUCTS AND/OR SERVICES [OJK F.30]
ATAU JASA [OJK F.30]
Dalam memastikan kepuasan dan kebutuhan pelanggan In ensuring customer satisfaction and meeting
terpenuhi, Perseroan telah melakukan survei kepuasan their needs, the Company has conducted customer
pelanggan yang dilaksanakan secara rutin setiap tahun. satisfaction surveys regularly every year. The customer
Indeks kepuasan pelanggan menjadi salah satu faktor satisfaction index becomes one the factors that can be
yang dapat menjadi tolak ukur bagi Perseroan untuk used as a benchmark for the Company to determine the
menentukan keberhasilan dalam mengerjakan proyek- success of its projects. The Company can ensure that
proyeknya. Perseroan dapat memastikan bahwa produk/ the products/services provided meet customer needs
jasa yang disediakan memenuhi kebutuhan pelanggan and improve unsatisfactory services. This can increase
dan memperbaiki layanan yang tidak memuaskan. Hal customer trust and satisfaction, as well as improve the
ini dapat meningkatkan kepercayaan dan kepuasan Company’s reputation. Customer satisfaction is also an
pelanggan, serta meningkatkan reputasi perusahaan. investment for the Company because it allows for possible
Kepuasan pelanggan juga menjadi investasi bagi future collaborations. Therefore, the Company is always
Perseroan karena memungkinkan untuk dapat menjalin committed to providing the best experience to each
kerja sama kembali di kemudian hari. Oleh karenanya, of its customers by delivering high-quality results and
Perseroan selalu berkomitmen untuk memberikan not disappointing customers. The results of customer
pengalaman terbaik kepada setiap pelanggannya dengan satisfaction survey published in 2023 showed that the
memberikan hasil berkualitas dan tidak mengecewakan customer satisfaction index value for the survey in 2022
pelanggan. Hasil survei kepuasan pelanggan yang is 3.81 (out of a scale of 5) in the “Fairly Satisfied” category.
dipublikasikan di tahun 2023 menunjukkan nilai indeks
kepuasan pelanggan untuk pelaksanaan survei di tahun
2022 sebesar 3,81 (dari skala 5) dengan kategori “Cukup
Puas”.
196 Laporan Keberlanjutan 2023 | Sustainability Report 2023
Page 197
Penjelasan Direksi Tata Kelola Perusahaan Kinerja Keberlanjutan
Messages from Board of Directors Good Corporate Governance Sustainability Performance
Verifikasi Tertulis dari Pihak Independen
[OJK G.1, GRI 2-5]
Written Verification from Independent Party [OJK G.1, GRI 2-5]
Laporan Keberlanjutan PT Wijaya Karya (Persero) Tbk Sustainability Report of PT Wijaya Karya (Persero) Tbk year
tahun 2023 telah diverifikasi oleh pihak independen 2023 has been verified by an independent party who are
yang kompeten di bidangnya. Perseroan menunjuk SR competent in their fields. The Company appointed SR
Asia Indonesia untuk melakukan verifikasi laporan ini. Asia Indonesia to verify this report. The appointment of an
Penunjukan terhadap pihak independen dipilih atas dasar independent party is chosen on the basis of management
hasil keputusan manajemen. Di samping itu, Perseroan decision. In addition, the Company ensures that there is
memastikan bahwa tidak terdapat benturan kepentingan no conflict of interest in the report verification process.
dalam proses verifikasi laporan. Proses verifikasi dilakukan The verification process is conducted by using type 1 and
dengan menggunakan tipe 1 dan tipe 2 berdasarkan type 2 based on AA1000 Assurance Standard v.3. The scope
standar AA1000 Assurance Standard v.3. Adapun ruang of scope of verification is conformity to the principles of
lingkup verifikasi yaitu kesesuaian pada prinsip-prinsip reporting principles and reporting indicator provisions.
pelaporan dan ketentuan indikator pelaporan.
PT Wijaya Karya (Persero) Tbk 197
Page 198
Tentang Laporan Strategi Keberlanjutan Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan Profil Perusahaan About the Report Sustainability Strategy Sustainability Performance Highlights Company Profile 198 Laporan Keberlanjutan 2023 | Sustainability Report 2023
Page 199
Penjelasan Direksi Tata Kelola Perusahaan Kinerja Keberlanjutan
Messages from Board of Directors Good Corporate Governance Sustainability Performance
PT Wijaya Karya (Persero) Tbk 199
Page 200
Tentang Laporan Strategi Keberlanjutan Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan Profil Perusahaan About the Report Sustainability Strategy Sustainability Performance Highlights Company Profile 200 Laporan Keberlanjutan 2023 | Sustainability Report 2023
Page 201
Penjelasan Direksi Tata Kelola Perusahaan Kinerja Keberlanjutan
Messages from Board of Directors Good Corporate Governance Sustainability Performance
PT Wijaya Karya (Persero) Tbk 201
Page 202
Tentang Laporan Strategi Keberlanjutan Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan Profil Perusahaan
About the Report Sustainability Strategy Sustainability Performance Highlights Company Profile
Lembar Umpan Balik [OJK G.2 GRI 2-26]
Feedback Sheet [OJK G.2 GRI 2-26]
Setelah membaca Laporan Keberlanjutan PT Wijaya Karya After reading PT Wijaya Karya (Persero) Tbk year 2023,
(Persero) Tbk Tahun 2023, kami mohon kesediaan para Sustainability Report, we kindly ask our stakeholders to
pemangku kepentingan untuk memberikan umpan provide feedback through an email or sending this form
balik dengan mengirim email atau mengirim formulir by fax/post.
ini melalui fax/pos.
Mohon beri tanda ceklis (√) pada kolom setuju atau tidak Please put a check mark (√) in the agree or disagree
setuju column.
Pertanyaan Setuju Tidak Setuju
Question Agre Disagree
Laporan ini telah memberikan informasi yang bermanfaat mengenai kinerja ekonomi, sosial, dan
lingkungan Perusahaan.
This report has provided useful information regarding the Company’s economic, social and
environmental performance
Data dan informasi yang diungkapkan mudah dipahami, lengkap, transparan, dan berimbang.
The data and information disclosed is easy to understand, complete, transparent and balanced.
Data dan informasi yang disajikan berguna dalam pengambilan keputusan.
The data and information presented is useful in making decisions.
Laporan ini menarik dan mudah dibaca.
The report is interesting and easy to read.
Mohon berikan nilai mengenai topik material yang Please rate the aspects of this report (1 = most important,
terdapat dalam laporan Keberlanjutan ini (nilai 1 = paling 2 = important, 3 = less important, 4 = very unimportant).
penting, 2 = penting, 3 = tidak penting, 4 = sangat tidak
penting).
(…..) Kesehatan dan Keselamatan Kerja
(…..) Anti Korupsi
(…..) Dampak Ekonomi Tidak Langsung
(…..) Kinerja Ekonomi
(…..) Energi
(…..) Air dan Efluen
Mohon berikan komentar/saran/usulan bagi laporan ini. Please provide comments/input/suggestions for this
report.
……………………………………………………………………………………………………………… ………………………………………………………………………………………………………………
……………………………………………………………………………………………………………… ………………………………………………………………………………………………………………
……………………………………………………………………………………………………………… ………………………………………………………………………………………………………………
……………………………………………………………………………………………………………… ………………………………………………………………………………………………………………
202 Laporan Keberlanjutan 2023 | Sustainability Report 2023
Page 203
Penjelasan Direksi Tata Kelola Perusahaan Kinerja Keberlanjutan
Messages from Board of Directors Good Corporate Governance Sustainability Performance
Identitas Pemangku Kepentingan
Nama
:
Name
Pekerjaan :
Job
Institusi/Perusahaan
:
Institution/Company
Kontak (telepon, email) :
Contact (phone, e-mail)
Kategori Pemangku Kepentingan
Pemegang Saham Masyarakat di Sekitar Wilayah Usaha Perusahaan
Shareholder Community Around the Company’s Business Area
Pelanggan Kontraktor
Customer Contractor
Pekerja Lembaga Swadaya Masyarakat (LSM)
Employee Non-Governmental Organization (NGO)
Investor Lembaga Penelitian dan Perguruan Tinggi
Research Institute and University
Regulator, Legislatif, dan Lembaga Pengawas
Regulator, Legislature, and Supervisory Institution
Saran dan tanggapan yang Anda berikan atas informasi Please send your feedback on the information presented
yang disajikan dalam laporan ini mohon dikirimkan in this report to:
kepada:
PT Wijaya Karya (Persero) Tbk PT Wijaya Karya (Persero) Tbk
Kantor Pusat Head Office
Jl. D.I. Panjaitan Kav. 9-10 Jakarta 13340 – Indonesia Jl. D.I. Panjaitan Kav. 9-10 Jakarta 13340 – Indonesia
Telepon: +6221-80679200 Telepon: +6221-80679200
Fax :+6221-22893830 Fax :+6221-22893830
Email: CSR@wikamail.id Email: CSR@wikamail.id
Situs web http://www.wika.co.id Situs web http://www.wika.co.id
PT Wijaya Karya (Persero) Tbk 203
Page 204
Tentang Laporan Strategi Keberlanjutan Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan Profil Perusahaan About the Report Sustainability Strategy Sustainability Performance Highlights Company Profile Tanggapan Terhadap Umpan Balik Laporan Keberlanjutan Tahun 2022 [OJK G.3] Response to 2022 Sustainability Report Feedback [OJK G.3] Sepanjang tahun 2023, Perseroan tidak menerima During 2023, the Company did not receive any feedback umpan balik atas Laporan Keberlanjutan tahun 2022 on the 2022 Sustainability Report from stakeholders. dari pemangku kepentingan. Oleh karenanya, Perseroan Therefore, the Company does not have any feedback tidak memiliki tanggapan dari umpan balik. responses. 204 Laporan Keberlanjutan 2023 | Sustainability Report 2023
Page 205
Penjelasan Direksi Tata Kelola Perusahaan Kinerja Keberlanjutan
Messages from Board of Directors Good Corporate Governance Sustainability Performance
Daftar Pengungkapan Sesuai Peraturan Otoritas
Jasa Keuangan Nomor 51/POJK.03/2017 [OJK G.4]
List of Disclosures According to The Financial Services Authority Regulation
No. 51/POJK.03/2017 and GRI [OJK G.4]
No Indeks Nama Indeks Halaman
Index No Index Name Page
A STRATEGI KEBERLANJUTAN
SUSTAINABILITY STRATEGY
A.1 Penjelasan Strategi Keberlanjutan 24
Sustainability Strategy Explanation
B IKHTISAR KINERJA ASPEK KEBERLANJUTAN
OVERVIEW OF SUSTAINABILITY PERFORMANCE
B.1 Aspek Ekonomi 38
Economic Aspect
B.2 Aspek Lingkungan Hidup 39
Environmental Aspect
B.3 Aspek Sosial 39
Social Aspect
C PROFIL PERUSAHAAN
COMPANY PROFILE
C.1 Visi, Misi, dan Nilai Keberlanjutan 44
Vision, Mission and Values of Sustainability
C.2 Alamat Perusahaan 45
Company's Address
C.3 Skala Usaha 46, 56
Business Scale
C.4 Produk, Layanan dan Kegiatan Usaha yang Dijalankan 58
Products, Services and Business Activities
C.5 Keanggotaan Asosiasi 63
Membership in Association
C.6 Perubahan Emiten dan Perusahaan Publik yang Bersifat Signifikan 64
Significant Changes in Issuers and Public Companies
D PENJELASAN DIREKSI
EXPLANATION FROM BOARD OF DIRECTORS
D.1 Penjelasan Direksi 68
Explanation from Board of Directors
E TATA KELOLA KEBERLANJUTAN
SUSTAINABILITY GOVERNANCE
E.1 Penanggung Jawab Penerapan Keuangan Berkelanjutan 90
Unit in Charge of Sustainable Finance Implementation
E.2 Pengembangan Kompetensi terkait Keuangan Berkelanjutan 93
Competency Development related to Sustainable Finance
E.3 Penilaian Risiko atas Penerapan Keuangan Berkelanjutan 98
Risk Assessment of Sustainable Finance Implementation
E.4 Hubungan dengan Pemangku Kepentingan 101
Relations with Stakeholders
E.5 Permasalahan terhadap Penerapan Keuangan Berkelanjutan 105
Issues with Sustainable Finance Implementation
F KINERJA KEBERLANJUTAN
SUSTAINABILITY PERFORMANCE
F.1 Kegiatan Membangun Budaya Keberlanjutan 108
Activities to Build a Culture of Sustainability
PT Wijaya Karya (Persero) Tbk 205
Page 206
Tentang Laporan Strategi Keberlanjutan Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan Profil Perusahaan
About the Report Sustainability Strategy Sustainability Performance Highlights Company Profile
No Indeks Nama Indeks Halaman
Index No Index Name Page
KINERJA EKONOMI
ECONOMIC PERFORMANCE
F.2 Perbandingan Target dan Kinerja Produksi, Portofolio, Target Pembiayaan, atau Investasi, 110
Pendapatan dan Laba Rugi
Comparison of Target and Performance of Production, Portfolio, Financing Target, or Investment,
Revenue and Profit and Loss
F.3 Perbandingan Target dan Kinerja Portofolio, Target Pembiayaan, atau Investasi pada Instrumen 111
Keuangan atau Proyek yang Sejalan dengan Keuangan Berkelanjutan
Comparison of Portfolio Targets and Performance, Financing Targets, or Investments in Financial
Instruments or Projects Aligned with Sustainable Finance
KINERJA LINGKUNGAN HIDUP
ENVIRONMENTAL PERFORMANCE
Aspek Umum
General Aspect
F.4 Biaya Lingkungan Hidup 123
Environmental Costs
Aspek Material
Material Aspect
F.5 Penggunaan Material yang Ramah Lingkungan 124
Use of Environmentally Friendly Materials
Aspek Energi
Energy Aspect
F.6 Jumlah dan Intensitas Energi yang Digunakan 126
Amount and Intensity of Energy Used
F.7 Upaya dan Pencapaian Efisiensi Energi dan Penggunaan Energi Terbarukan 128
Efforts and Achievements of Energy Efficiency and Use of Renewable Energy
Aspek Air
Water Aspect
F.8 Penggunaan Air 130
Water Usage
Aspek Keanekaragaman Hayati
Biodiversity Aspect
F.9 Dampak dari Wilayah Operasional yang Dekat atau Berada di Daerah Konservasi atau Memiliki 134
Keanekaragaman Hayati
Impacts from Operational Areas Near or in Conservation or Biodiversity Areas
F.10 Usaha Konservasi Keanekaragaman Hayati 134
Biodiversity Conservation Efforts
Aspek Emisi
Emission Aspect
F.11 Jumlah dan Intensitas Emisi yang Dihasilkan Berdasarkan Jenisnya 135
Number and Intensity of Emissions Generated by Type
F.12 Upaya dan Pencapaian Pengurangan Emisi yang Dilakukan 142
Efforts and Achievements of Emission Reduction
Aspek Limbah dan Efluen
Waste and Effluent Aspect
F.13 Jumlah Limbah dan Efluen yang Dihasilkan Berdasarkan Jenis 146
Amount of Waste and Effluent Generated by Type
F.14 Mekanisme Pengelolaan Limbah dan Efluen 150
Waste and Effluent Management Mechanism
F.15 Tumpahan yang Terjadi (jika ada) 151
Occurring Spills (if any)
Aspek Pengaduan Terkait Lingkungan Hidup
Environmental Complaints Aspect
206 Laporan Keberlanjutan 2023 | Sustainability Report 2023
Page 207
Penjelasan Direksi Tata Kelola Perusahaan Kinerja Keberlanjutan
Messages from Board of Directors Good Corporate Governance Sustainability Performance
No Indeks Nama Indeks Halaman
Index No Index Name Page
F.16 Jumlah dan Materi Pengaduan Lingkungan Hidup yang Diterima dan Diselesaikan 153
Number and Material of Environmental Complaints Received and Resolved
KINERJA SOSIAL
SOCIAL PERFORMANCE
F.17 Komitmen untuk Memberikan Layanan atas Produk dan/atau Jasa yang Setara kepada Konsumen 153
Commitment to Provide Equal Services on Products and/or Services to Consumers
Aspek Ketenagakerjaan
Employment Aspect
F.18 Kesetaraan Kesempatan Bekerja 154
Equal Work Opportunity
F.19 Tenaga Kerja Anak dan Tenaga Kerja Paksa 164
Child Labor and Forced Labor
F.20 Upah Minimum Regional 165
Regional Minimum Wage
F.21 Lingkungan Bekerja yang Layak dan Aman 167
Decent and Safe Working Environment
F.22 Pelatihan dan Pengembangan Kemampuan Pegawai 158
Employee Capability Training and Development
Aspek Masyarakat
Community Aspect
F.23 Dampak Operasi Terhadap Masyarakat Sekitar 175
Impact of Operations on Surrounding Communities
F.24 Pengaduan Masyarakat 177
Public Complaints
F.25 Kegiatan Tanggung Jawab Sosial Lingkungan (TJSL) 178
Environmental and Social Responsibility (CSR) Activities
TANGGUNG JAWAB PENGEMBANGAN PRODUK/JASA BERKELANJUTAN
RESPONSIBILITY FOR SUSTAINABLE PRODUCT/SERVICE DEVELOPMENT
F.26 Inovasi dan Pengembangan Produk/Jasa Keuangan Berkelanjutan 186
Innovation and Development of Sustainable Products/Services
F.27 Produk/Jasa yang Sudah Dievaluasi Keamanannya bagi Pelanggan 191
Products/Services that have been Evaluated for Customer Safety
F.28 Dampak Produk/Jasa 192
Impact of Products/Services
F.29 Jumlah Produk yang Ditarik Kembali 193
Number of Products Withdrawn
F.30 Survei Kepuasan Pelanggan Terhadap Produk dan/atau Jasa Keuangan Berkelanjutan 193
Customer Satisfaction Survey on Sustainable Financial Products and/or Services
LAIN-LAIN:
G
OTHERS:
G.1 Verifikasi Tertulis dari Pihak Independen (jika ada) 195
Written Verification from Independent Party (if any)
G.2 Lembar Umpan Balik 200
Feedback Sheet
G.3 Tanggapan Terhadap Umpan Balik Laporan Keberlanjutan Tahun Sebelumnya 202
Response to Feedback on Previous Year's Sustainability Report
G.4 Daftar Pengungkapan Sesuai Peraturan Otoritas Jasa Keuangan Nomor 51/POJK.03/2017 tentang 203
Penerapan Keuangan Berkelanjutan bagi Lembaga Jasa Keuangan, Emiten, dan Perusahaan
Publik.
List of Disclosures according to the Financial Services Authority Regulation No. 51/POJK.03/2017 on
the Implementation of Sustainable Finance for Financial Services Institutions, Issuers and Public
Companies.
*) N/A : Not Applicable
PT Wijaya Karya (Persero) Tbk 207
Page 208
Tentang Laporan Strategi Keberlanjutan Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan Profil Perusahaan
About the Report Sustainability Strategy Sustainability Performance Highlights Company Profile
Indeks Isi Consolidated GRI Standard 2021
Indeks Isi Consolidated GRI Standard 2021
INDEKS ISI STANDAR
GRI HAL
PENGUNGKAPAN DISLOSURE
GRI STANDARDs PAGE
CONTENT INDEX
GRI 1: LANDASAN 2021
GRI 1: FOUNDATION 2021
GRI 2: Organisasi dan Praktik Pelaporan
PENGUNGKAPAN Organization and Reporting Practice
UMUM 2021
GRI 2-1 Detail organisasi Organization details 45, 56, 58
GRI 2: GENERAL
DISCLOSURES 2021 GRI 2-2 Entitas yang termasuk dalam Entities included in sustainability 8
pelaporan keberlanjutan reporting
GRI 2-3 Periode pelaporan, frekuensi dan titik Reporting period, frequency and 8
kontak contacS
GRI 2-4 Informasi tentang penyajian kembali Information about restatements 8
GRI 2-5 Jaminan Eksternal External Assurance 195
Aktivitas dan Pekerja
Activities and Workers
GRI 2-6 Aktivitas, rantai pasok, dan relasi Activities, supply chain and other 45, 61, 64
bisnis lainnya business relationships
GRI 2-7 Karyawan Employee 46
GRI 2-8 Pekerja yang bukan karyawan Workers who are not employees 46
Tata Kelola
Governance
GRI 2-9 Struktur dan komposisi tata kelola Governance structure and 82, 90
composition
GRI 2-10 Nominasi dan pemilihan badan tata Nomination and election of the highest 85
kelola tertinggi governance body
GRI 2-11 Ketua badan tata kelola tertinggi Chair of the highest governance body 82
GRI 2-12 Peran badan tata kelola tertinggi Role of the highest governance body 90
dalam mengawasi pengelolaan in overseeing impact management
dampak
GRI 2-13 Pendelegasian tanggung jawab untuk Delegation of responsibility for 90
mengelola dampak managing impacts
GRI 2-14 Peran badan tata kelola tertinggi dalan Role of the highest governance body 78
pelaporan keberlanjutan in sustainability reporting
GRI 2-15 Benturan kepentingan Conflict of interest 83
GRI 2-16 Komunikasi hal-hal penting Communicating important matters 177
GRI 2-17 Pengetahuan kolektif dari badan tata Collective knowledge of the highest 93
kelola tertinggi governance body
GRI 2-18 Evaluasi kinerja badan tata kelola Performance evaluation of the highest 85
tertinggi governance body
GRI 2-19 Kebijakan remunerasi Remuneration policy 86
GRI 2-20 Proses untuk menentukan remunerasi Process for determining remuneration 86
GRI 2-21 Rasio kompensasi total tahunan Annual total compensation ratio 86
208 Laporan Keberlanjutan 2023 | Sustainability Report 2023
Page 209
Penjelasan Direksi Tata Kelola Perusahaan Kinerja Keberlanjutan
Messages from Board of Directors Good Corporate Governance Sustainability Performance
INDEKS ISI STANDAR
GRI HAL
PENGUNGKAPAN DISLOSURE
GRI STANDARDs PAGE
CONTENT INDEX
Strategi, Kebijakan dan Praktik
Strategy, Policy and Practice
GRI 2-22 Pernyataan tentang strategi Statement on sustainable
pembangunan berkelanjutan development strategy
GRI 2-23 Komitmen kebijakan Policy commitment 28
GRI 2-24 Menanamkan komitmen kebijakan Instill policy commitment 28
GRI 2-25 Proses untuk memulihkan dampak Process for recovering negative 32
negatif impacts
GRI 2-26 Mekanisme pemberian umpan Mechanism for providing feedback/ 177, 200
balik/saran dan menyampaikan suggestions and raising concerns
kekhawatiran
GRI 2-27 Kepatuhan terhadap hukum dan Compliance with laws and regulations 177
peraturan
GRI 2-28 Keanggotaan asosiasi Association membership 63
Keterlibatan Pemangku Kepentingan
Stakeholder Engagement
GRI 2-29 Pendekatan keterlibatan pemangku Stakeholder engagement approach 101
kepentingan
GRI 2-30 Perjanjian kerja bersama Collective labor agreement 163
GRI 3: TOPIK GRI 3-1 Proses menentukan topik material Process of determining material topics 10
MATERIAL 2021
GRI 3: MATERIAL GRI 3-2 Daftar topik material List of material topics 10
TOPICS 2021
GRI 3-3 Manajemen topik material Material topic management 17
TOPIK EKONOMI
ECONOMY TOPIC
KINERJA EKONOMI
ECONOMIC PERFORMANCE
GRI 201: Kinerja GRI 201-1 Nilai ekonomi langsung yang Direct economic value generated and 113
Ekonomi 2016 dihasilkan dan didistribusikan distributed
GRI 201: 2016
Economic GRI 201-2 Implikasi finansial serta risiko dan Financial implications and other risks 113
Performance peluang lain akibat perubahan iklim and opportunities from climate change
GRI 201-3 Kewajiban program pensiun manfaat Obligations of defined benefit pension 113
pasti dan program pensiun lainnya plans and other pension plans
GRI 201-4 Bantuan finansial yang diberikan dari Financial assistance provided by the 115
pemerintah government
DAMPAK EKONOMI TIDAK LANGSUNG
INDIRECT ECONOMIC IMPACTS
GRI 203: Dampak GRI 203-1 Insiden korupsi yang terbukti dan Proven incidents of corruption and 115
Ekonomi Tidak tindakan yang diambil actions taken
Langsung 2016
GRI 203: Indirect GRI 203-2 Dampak ekonomi tidak langsung yang Significant indirect economic impact 115
Economic Impacts signifikan
2016
PT Wijaya Karya (Persero) Tbk 209
Page 210
Tentang Laporan Strategi Keberlanjutan Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan Profil Perusahaan
About the Report Sustainability Strategy Sustainability Performance Highlights Company Profile
INDEKS ISI STANDAR
GRI HAL
PENGUNGKAPAN DISLOSURE
GRI STANDARDs PAGE
CONTENT INDEX
PRAKTIK PENGADAAN
PROCUREMENT PRACTICES
GRI 204: Praktik GRI 204-1 Proporsi pengeluaran untuk pemasok Proportion of spending on local 116
Pengadaan 2016 lokal suppliers
GRI 201:
Procurement
Practices 2016
ANTI KORUPSI
ANTI CORRUPTION
GRI 205: Anti Korupsi GRI 205-1 Operasi-operasi yang dinilai memiliki Operations assessed as having risks 120
2016 risiko terkait korupsi related to corruption
GRI 205: Anti-
Corruption 2016
GRI 205-2 Komunikasi dan pelatihan tentang Communication and training on anti- 120
kebijakan dan prosedur anti korupsi corruption policies and procedures
GRI 205-3 Insiden korupsi yang terbukti dan Proven incidents of corruption and 122
tindakan yang diambil actions taken
TOPIK LINGKUNGAN
ENVIRONMENT TOPIC
ENERGI
ENERGY
GRI 302: Energi 2016 GRI 302-1 Konsumsi energi di dalam organisasi Energy consumption within the 126
GRI 302: Energy 2016 organization
GRI 302-2 Konsumsi energi di luar organisasi Energy consumption outside the 126
organization
GRI 302-3 Intensitas energi Energy intensity 126
GRI 302-4 Reduksi konsumsi energi Reduction of energy consumption 128
GRI 302-5 Pengurangan kebutuhan energi dari Reduction of energy requirements 128
produk dan jasa from products and services
AIR DAN EFLUEN
WATER AND
EFLUENT
GRI 303: Air dan GRI 303-1 Interaksi dengan air sebagai sumber Interaction with water as a shared 130
Efluen 2018 daya bersama resource
GRI 303: Water and
Effluent 2018 GRI 303-2 Pengelolaan dampak terkait pelepasan Management of impacts related to
air water release
GRI 303-3 Penarikan air Water withdrawal 130
GRI 303-4 Debit air Water discharge 130
GRI 303-5 Konsumsi air Water consumption 130
210 Laporan Keberlanjutan 2023 | Sustainability Report 2023
Page 211
Penjelasan Direksi Tata Kelola Perusahaan Kinerja Keberlanjutan
Messages from Board of Directors Good Corporate Governance Sustainability Performance
INDEKS ISI STANDAR
GRI HAL
PENGUNGKAPAN DISLOSURE
GRI STANDARDs PAGE
CONTENT INDEX
EMISI
EMISSION
GRI 305: Emisi 2016 GRI 305-1 Emisi GRK Langsung (Cakupan 1) Direct (Scope 1) GHG Emissions 135
GRI 305: 2016
Emissions GRI 305-2 Energi tidak langsung (Cakupan 2) Energy indirect (Scope 2) GHG 135
Emisi GRK emissions
GRI 305-3 Emisi GRK (Cakupan 3) tidak langsung Other indirect (Scope 3) GHG 135
lainnya emissions
GRI 305-4 Intensitas Emisi GRK GHG Emission Intensity 135
GRI 305-5 Pengurangan emisi GRK GHG emissions reduction 142
GRI 305-6 Emisi zat perusak ozon (BPO) Emissions of ozone depleting 144
substances (BPO)
GRI 305-7 Nitrogen oksida (NOx), sulfur oksida Nitrogen oxides (NOx), sulfur oxides 144
(SOx), dan emisi udara signifikan (SOx), and other significant air
lainnya emissions
LIMBAH
WASTE
GRI 306: Limbah 2020 GRI 306-1 Timbulan limbah dan dampak Waste generation and significant 146
GRI 306: Waste 2020 signifikan terkait limbah impacts related to waste
GRI 306-2 Pengelolaan dampak signifikan terkait Management of significant impacts 150
limbah related to waste
GRI 306-3 Limbah yang dihasilkan Generated waste 146
GRI 306-4 Limbah dialihkan dari pembuangan Waste diverted from disposal 150
GRI 306-5 Limbah diarahkan ke pembuangan Waste directed to disposal 150
TOPIK SOSIAL
SOCIAL TOPIC
KEPEGAWAIAN
EMPLOYMENT
GRI 401: GRI 401-1 Perekrutan karyawan baru dan New employee recruitment and 156
Kepegawaian 2016 perputaran karyawan employee turnover
GRI 401: Employment
2016 GRI 401-2 Tunjangan yang diberikan kepada Benefits provided to permanent 165
karyawan tetap yang tidak diberikan employees that are not provided to
kepada karyawan sementara atau temporary or part-time employees
paruh waktu
GRI 401-3 Cuti Melahirkan Maternity leave 164
GRI 402: Hubungan GRI 402-1 Periode pemberitahuan minimum Minimum notice period regarding 163
Tenaga Kerja/ mengenai perubahan operasional operational changes
Manajemen 2016
Labor/Management
Relations 2016
PT Wijaya Karya (Persero) Tbk 211
Page 212
Tentang Laporan Strategi Keberlanjutan Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan Profil Perusahaan
About the Report Sustainability Strategy Sustainability Performance Highlights Company Profile
INDEKS ISI STANDAR
GRI HAL
PENGUNGKAPAN DISLOSURE
GRI STANDARDs PAGE
CONTENT INDEX
KESEHATAN DAN KESELAMATAN KERJA
OCCUPATIONAL HEALTH AND SAFETY
GRI 403: Kesehatan GRI 403-1 Sistem manajemen kesehatan dan Occupational health and safety 168
dan Keselamatan keselamatan kerja management system
Kerja 2018
GRI 403: GRI 403-2 Identifikasi bahaya, penilaian risiko, Hazard identification, risk assessment 168
Occupational Health dan investigasi insiden and incident investigation
and Safety 2018 GRI 403-3 Layanan kesehatan kerja Occupational health services 173
GRI 403-4 Partisipasi pekerja, konsultasi, dan Worker participation, consultation and 174
komunikasi tentang kesehatan dan communication on occupational health
keselamatan kerja and safety
GRI 403-5 Pelatihan pekerja tentang kesehatan Worker training on occupational health 174
dan keselamatan kerja and safety
GRI 403-6 Peningkatan kualitas kesehatan kerja Improving the quality of occupational 173
health
GRI 403-7 Pencegahan dan mitigasi dampak- Prevention and mitigation of 168
dampak keselamatan dan kesehatan occupational safety and health
kerja yang secara langsung terkait impacts that are directly related to
dengan hubungan bisnis business relationships
GRI 403-8 Pekerja yang tercakup dalam sistem Workers covered by occupational 168
manajemen keselamatan dan safety and health management system
kesehatan kerja
GRI 403-9 Kecelakaan kerja Work accident 172
GRI 403-10 Penyakit akibat kerja Occupational illness 173, 174
PELATIHAN DAN PENDIDIKAN
TRAINING AND EDUCATION
GRI 404: Pelatihan GRI 404-1 Rata-rata jam pelatihan per tahun per Average hours of training per year per 158
dan Pendidikan 2016 karyawan employee
GRI 404: Training and
Education 2016 GRI 404-2 Program untuk meningkatkan Programs to improve employee skills 158
keterampilan karyawan dan program and transitional assistance programs
bantuan peralihan
GRI 404-3 Persentase karyawan yang menerima Percentage of employees receiving 158
tinjauan rutin terhadap kinerja dan regular performance and career
pengembangan karir development reviews
KEBERAGAMAN DAN KESETARAAN KESEMPATAN
DIVERSITY AND EQUAL OPPORTUNITY
GRI 405: GRI 405-1 Keberagaman badan tata kelola dan Diversity of governance bodies and 154
Keberagaman karyawan employees
dan Kesetaraan
Kesempatan 2016 GRI 405-2 Rasio gaji pokok dan remunerasi Ratio of basic salary and remuneration 165
GRI 405: Diversity and perempuan terhadap laki-laki of female to male
Equal Opportunity
2016
212 Laporan Keberlanjutan 2023 | Sustainability Report 2023
Page 213
Penjelasan Direksi Tata Kelola Perusahaan Kinerja Keberlanjutan
Messages from Board of Directors Good Corporate Governance Sustainability Performance
INDEKS ISI STANDAR
GRI HAL
PENGUNGKAPAN DISLOSURE
GRI STANDARDs PAGE
CONTENT INDEX
KESEHATAN DAN KESELAMATAN PELANGGAN
CUSTOMER HEALTH AND SAFETY
GRI 416: Kesehatan GRI 416-1 Penilaian dampak kesehatan dan Assessment of the health and safety 191
dan Keselamatan keselamatan dari berbagai kategori impacts of various product and service
Pelanggan 2016 produk dan jasa categories
GRI 416: Customer
Health and Safety GRI 416-2 Insiden ketidakpatuhan sehubungan Incidents of non-compliance relating 191
2016 dengan dampak kesehatan dan to the health and safety impacts of
keselamatan dari produk dan jasa products and services
G4 SUPLEMEN SEKTOR KONSTRUKSI DAN REAL ESTATE
G4 SUPPLEMENTS TO CONSTRUCTION AND REAL ESTATE SECTOR
G4 Suplemen Sektor CRE1 Intensitas energi bangunan Building energy intensity 126
Konstruksi dan Real
Estate CRE2 Intensitas air bangunan Building water intensity 130
G4 Supplements to
CRE3 Intensitas emisi GRK dari bangunan GHG emission intensity from buildings 135
Construction and
Real Estate Sector CRE4 Intensitas emisi GRK dari konstruksi GHG emission intensity from new 135
baru dan kegiatan pengembangan construction and redevelopment
ulang activities
CRE5 Remediasi tanah dan atau remediasi Remediation of land and/or 134
lahan yang sudah ada remediation of existing land
CRE6 Verifikasi kepatuhan operasional Verification of company operational 167
perusahaan compliance
CRE7 Jumlah orang yang terkena Number of people affected by 175
penggusuran dan/atau dimukimkan evictions and/or resettled due to
kembali karena dampak dari development impacts
pembangunan
CRE8 Sertifikasi keberlanjutan, tingkat dan Sustainability certification, level 191
skema labeling untuk konstruksi and labeling scheme for new
baru, manajemen, pekerjaan dan construction, management, works and
redevelopment redevelopment
PT Wijaya Karya (Persero) Tbk 213
Page 214
Tentang Laporan Strategi Keberlanjutan Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan Profil Perusahaan
About the Report Sustainability Strategy Sustainability Performance Highlights Company Profile
Tautan Standar GRI Dengan TPB
Indeks Isi Consolidated GRI Standard 2021
WIKA senantiasa berkomitmen untuk memberikan WIKA is always committed to providing contribution
kontribusi dalam pencapaian Tujuan Pembangunan to the achievement of the Sustainable Development
Berkelanjutan (TPB)/Sustainable Development Goals Goals Sustainable Development Goals (SDGs). (SDGs).
(SDGs). Dukungan dilakukan oleh WIKA tercermin pada Support carried out by WIKA is reflected in link between
tautan tautan antara program/kegiatan yang dilakukan the program / activities carried out with the GRI Standard
dengan GRI Standard dan SDGs, sesuai panduan SDG and SDGs, according to the SDG guidelines Compass
Compass yang diterbitkan oleh GRI, United Nations Global guidelines published by GRI, the United Nations Global
Compact, dan World Business Council for Sustainable Compact, and the World Business Council for Sustainable
Development (WBCSD), sebagai berikut: Development (WBCSD), as follows:
Relevansi GRI
Logo Tujuan Pengungkapan Judul Indikator
Standard
Logo Goal Disclosure Indicator Title
Relevance of GRI Standard
Mengakhiri kemiskinan GRI 203: Dampak Ekonomi 203-2 Dampak ekonomi tidak langsung
dalam segala bentuk di Tidak Langsung 2016 yang signifikan
mana pun. GRI 203: Indirect Economic Significant indirect economic
End poverty in all its forms Impacts 2016 impact
everywhere
G4 Suplemen Sektor CRE7 Jumlah orang yang terkena
Konstruksi dan Real Estate penggusuran dan/atau
G4 Construction and Real dimukimkan kembali karena
Estate Sector Supplement dampak dari pembangunan
Number of people affected by
eviction and/or resettlement due
to the impact of development
Mengakhiri kelaparan, G4 Suplemen Sektor CRE7 Jumlah orang yang terkena
mencapai ketahanan Konstruksi dan Real Estate penggusuran dan/atau
pangan, memperbaiki G4 Construction and Real dimukimkan kembali karena
nutrisi dan mempromosikan Estate Sector Supplement dampak dari pembangunan
pertanian yang Number of people affected by
berkelanjutan. eviction and/or resettlement due
End hunger, achieve food to the impact of development
security, improve nutrition,
and promote sustainable
agriculture
214 Laporan Keberlanjutan 2023 | Sustainability Report 2023
Page 215
Penjelasan Direksi Tata Kelola Perusahaan Kinerja Keberlanjutan
Messages from Board of Directors Good Corporate Governance Sustainability Performance
Relevansi GRI
Logo Tujuan Pengungkapan Judul Indikator
Standard
Logo Goal Disclosure Indicator Title
Relevance of GRI Standard
Menjamin kehidupan yang GRI 401: Kepegawaian 2016 401-2 Tunjangan yang diberikan
sehat dan mendorong GRI 401: Employment 2016 kepada karyawan tetap yang
kesejahteraan bagi semua tidak diberikan kepada karyawan
orang di segala usia. sementara atau paruh waktu
Ensure healthy lives and Benefits provided to permanent
promoting well-being for all employees that are not provided to
at all ages. temporary or part-time employees
GRI 403: Kesehatan dan 403-6 Peningkatan kualitas kesehatan
Keselamatan Kerja 2018 kerja
GRI 403: Occupational Health Improving the quality of
and Safety 2018 occupational health
403-9 Kecelakaan kerja
Work accident
403-10 Penyakit akibat kerja
Occupational illness
GRI 203: Dampak Ekonomi 203-2 Dampak ekonomi tidak langsung
Tidak Langsung 2016 yang signifikan
GRI 203: Indirect Economic Significant indirect economic
Impacts 2016 impact
GRI 305: Emisi 2016 305-1 Emisi GRK Langsung (Cakupan 1)
GRI 305: Emissions 2016 (Scope 1)
305-2 Energi tidak langsung (Cakupan 2)
Emisi GRK
Indirect energy (Scope 2) GHG
emissions
305-3 Emisi GRK (Cakupan 3) tidak
langsung lainnya
Other indirect (Scope 3) GHG
emissions
305-6 Emisi zat perusak ozon (BPO)
Emissions of ozone depleting
substances (ODS)
305-7 Nitrogen oksida (NOx), sulfur
oksida (SOx), dan emisi udara
signifikan lainnya
Nitrogen oxides (NOx), sulfur
oxides (SOx), and other significant
air emissions
GRI 306: Limbah 2020 306-1 Timbulan limbah dan dampak
GRI 306: Waste 2020 signifikan terkait limbah
Waste generation and significant
impacts related to waste
306-2 Pengelolaan dampak signifikan
terkait limbah
Management of significant
impacts related to waste
306-3 Limbah yang dihasilkan
Waste produced
306-4 Limbah dialihkan dari
pembuangan
Waste diverted from disposal
306-5 Limbah diarahkan ke
pembuangan
Waste directed to disposal
G4 Suplemen Sektor CRE5 Remediasi tanah dan atau
Konstruksi dan Real Estate remediasi lahan yang sudah ada
G4 Construction and Real Soil remediation and/or
Estate Sector Supplement remediation of existing land
PT Wijaya Karya (Persero) Tbk 215
Page 216
Tentang Laporan Strategi Keberlanjutan Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan Profil Perusahaan
About the Report Sustainability Strategy Sustainability Performance Highlights Company Profile
Relevansi GRI
Logo Tujuan Pengungkapan Judul Indikator
Standard
Logo Goal Disclosure Indicator Title
Relevance of GRI Standard
Menjamin kualitas GRI 404: Pelatihan dan 404-1 Rata-rata jam pelatihan per tahun
pendidikan yang inklusif dan Pendidikan 2016 per karyawan
merata serta meningkatkan GRI 404: Training and Average training hours per year
kesempatan belajar Education 2016 per employee
sepanjang hayat untuk
semua pada tahun 2030.
Ensure inclusive and
equitable quality education
and promote lifelong G4 Suplemen Sektor CRE8 Sertifikasi keberlanjutan, tingkat
learning opportunities for all Konstruksi dan Real Estate dan skema labeling untuk
by 2030. G4 Construction and Real konstruksi baru, manajemen,
Estate Sector Supplement pekerjaan dan redevelopment
Sustainability certification, levels
and labeling schemes for new
construction, management,
employment and redevelopment
Mencapai kesetaraan gender GRI 2: Pengungkapan Umum 2-9 Struktur dan komposisi tata kelola
dan memberdayakan semua 2021 Governance structure and
perempuan dan anak GRI 2: General Disclosures 2021 composition
perempuan.
Achieve gender equality and 2-10 Nominasi dan pemilihan badan
empowering all women and tata kelola tertinggi
girls. Nomination and election of the
highest governance body
GRI 203: Dampak Ekonomi 203-1 Investasi infrastruktur dan
Tidak Langsung 2016 dukungan layanan
GRI 203: Indirect Economic Infrastructure and service support
Impacts 2016 investment
GRI 401: Kepegawaian 2016 401-2 Tunjangan yang diberikan
GRI 401: Employment 2016 kepada karyawan tetap yang
tidak diberikan kepada karyawan
sementara atau paruh waktu
Benefits provided to permanent
employees that are not provided to
temporary or part-time employees
401-3 Cuti Melahirkan
Maternity leave
GRI 404: Pelatihan dan 404-3 Persentase karyawan yang
Pendidikan 2016 menerima tinjauan rutin terhadap
GRI 404: Training and kinerja dan pengembangan karir
Education 2016 Percentage of employees who
receive regular performance and
career development reviews
GRI 405: Keberagaman dan 405-1 Keberagaman badan tata kelola
Kesetaraan Kesempatan 2016 dan karyawan
GRI 405: Diversity and Equal Diversity of governance bodies and
Opportunity 2016 employees
405-2 Rasio gaji pokok dan remunerasi
perempuan terhadap laki-laki
Ratio of basic salary and
remuneration for female to male
G4 Suplemen Sektor CRE5 Remediasi tanah dan atau
Konstruksi dan Real Estate remediasi lahan yang sudah ada
G4 Construction and Real Soil remediation and/or
Estate Sector Supplement remediation of existing land
216 Laporan Keberlanjutan 2023 | Sustainability Report 2023
Page 217
Penjelasan Direksi Tata Kelola Perusahaan Kinerja Keberlanjutan
Messages from Board of Directors Good Corporate Governance Sustainability Performance
Relevansi GRI
Logo Tujuan Pengungkapan Judul Indikator
Standard
Logo Goal Disclosure Indicator Title
Relevance of GRI Standard
Memastikan masyarakat GRI 303: Air dan Efluen 2018 303-1 Interaksi dengan air sebagai
mencapai akses universal air GRI 303: Water and Effluent sumber daya bersama
bersih dan sanitasi. 2018 Interaction with water as a shared
Ensure universal access to resource
clean water and sanitation
for all. 303-2 Pengelolaan dampak terkait
pelepasan air
Management of impacts related to
water releases
303-4 Debit air
Water discharge
303-5 Konsumsi air
Water consumption
GRI 306: Limbah 2020 306-1 Timbulan limbah dan dampak
GRI 306: Waste 2020 signifikan terkait limbah
Waste generation and significant
impacts related to waste
306-2 Pengelolaan dampak signifikan
terkait limbah
Management of significant
impacts related to waste
G4 Suplemen Sektor CRE2 Intensitas air bangunan
Konstruksi dan Real Estate Building water intensity
G4 Construction and Real
Estate Sector Supplement CRE5 Remediasi tanah dan atau
remediasi lahan yang sudah ada
Soil remediation and/or
remediation of existing land
CRE8 Sertifikasi keberlanjutan, tingkat
dan skema labeling untuk
konstruksi baru, manajemen,
pekerjaan dan redevelopment
Sustainability certification, levels
and labeling schemes for new
construction, management,
employment and redevelopment
Menjamin akses energi GRI 302: Energi 2016 302-1 Konsumsi energi di dalam
yang terjangkau, andal, GRI 302: Energy 2016 organisasi
berkelanjutan, dan modern Energy consumption in the
untuk semua lapisan organization
masyarakat.
Ensure access to affordable, 302-2 Konsumsi energi di luar organisasi
reliable, sustainable, and Energy consumption outside the
modern energy for all layers organization
of society.
302-3 Intensitas energi
Energy intensity
302-4 Reduksi konsumsi energi
Reduction of energy consumption
302-5 Pengurangan kebutuhan energi
dari produk dan jasa
Reducing the energy
requirements of products and
services
G4 Suplemen Sektor CRE1 Intensitas energi bangunan
Konstruksi dan Real Estate Building energy intensity
G4 Construction and Real
Estate Sector Supplement CRE8 Sertifikasi keberlanjutan, tingkat
dan skema labeling untuk
konstruksi baru, manajemen,
pekerjaan dan redevelopment
Sustainability certification, levels
and labeling schemes for new
construction, management,
employment and redevelopment
PT Wijaya Karya (Persero) Tbk 217
Page 218
Tentang Laporan Strategi Keberlanjutan Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan Profil Perusahaan
About the Report Sustainability Strategy Sustainability Performance Highlights Company Profile
Relevansi GRI
Logo Tujuan Pengungkapan Judul Indikator
Standard
Logo Goal Disclosure Indicator Title
Relevance of GRI Standard
Berusaha meningkatkan GRI 2: Pengungkapan Umum 2-7 Karyawan
pertumbuhan ekonomi yang 2021 Employee
inklusif dan berkelanjutan, GRI 2: General Disclosures 2021
kesempatan kerja yang
produktif dan menyeluruh
serta pekerjaan yang layak
untuk semua.
Strive to enhance inclusive
and sustainable economic
growth, productive and
comprehensive employment
opportunities, and decent
work for all.
2-30 Perjanjian kerja bersama
Collective labor agreement
GRI 201: Kinerja Ekonomi 2016 201-1 Nilai ekonomi langsung yang
GRI 201: Economic dihasilkan dan didistribusikan
Performance 2016 Direct economic value generated
and distributed
GRI 203: Dampak Ekonomi 203-2 Dampak ekonomi tidak langsung
Tidak Langsung 2016 yang signifikan
GRI 203: Indirect Economic Significant indirect economic
Impacts 2016 impact
GRI 404: Pelatihan dan 404-1 Rata-rata jam pelatihan per tahun
Pendidikan 2016 per karyawan
GRI 404: Training and Average training hours per year
Education 2016 per employee
404-2 Program untuk meningkatkan
keterampilan karyawan dan
program bantuan peralihan
Programs to improve employee
skills and transition assistance
programs
404-3 Persentase karyawan yang
menerima tinjauan rutin terhadap
kinerja dan pengembangan karir
Percentage of employees who
receive regular performance and
career development reviews
GRI 204: Praktik Pengadaan 204-1 Proporsi pengeluaran untuk
2016 pemasok lokal
GRI 204: Procurement Proportion of spending on local
Practices 2016 suppliers
GRI 302: Energi 2016 302-1 Konsumsi energi di dalam
GRI 302: Energy 2016 organisasi
Energy consumption in the
organization
302-2 Konsumsi energi di luar organisasi
Energy consumption outside the
organization
302-3 Intensitas energi
Energy intensity
302-4 Reduksi konsumsi energi
Reduction of energy consumption
302-5 Pengurangan kebutuhan energi
dari produk dan jasa
Reducing the energy
requirements of products and
services
218 Laporan Keberlanjutan 2023 | Sustainability Report 2023
Page 219
Penjelasan Direksi Tata Kelola Perusahaan Kinerja Keberlanjutan
Messages from Board of Directors Good Corporate Governance Sustainability Performance
Relevansi GRI
Logo Tujuan Pengungkapan Judul Indikator
Standard
Logo Goal Disclosure Indicator Title
Relevance of GRI Standard
GRI 401: Kepegawaian 2016 401-1 Perekrutan karyawan baru dan
GRI 401: Employment 2016 perputaran karyawan
Recruitment of new employees
and employee turnover
401-2 Tunjangan yang diberikan
kepada karyawan tetap yang
tidak diberikan kepada karyawan
sementara atau paruh waktu
Benefits provided to permanent
employees that are not provided to
temporary or part-time employees
401-3 Cuti Melahirkan
Maternity leave
GRI 405: Keberagaman dan 405-1 Keberagaman badan tata kelola
Kesetaraan Kesempatan 2016 dan karyawan
GRI 405: Diversity and Equal Diversity of governance bodies and
Opportunity 2016 employees
405-2 Rasio gaji pokok dan remunerasi
perempuan terhadap laki-laki
Ratio of basic salary and
remuneration for female to male
GRI 403: Kesehatan dan 403-1 Sistem manajemen kesehatan
Keselamatan Kerja 2018 dan keselamatan kerja
GRI 403: Occupational Health Occupational health and safety
and Safety 2018 management system
403-2 Identifikasi bahaya, penilaian risiko,
dan investigasi insiden
Hazard identification, risk
assessment, and incident
investigation
403-3 Layanan kesehatan kerja
Occupational health services
403-4 Partisipasi pekerja, konsultasi, dan
komunikasi tentang kesehatan
dan keselamatan kerja
Worker participation, consultation
and communication regarding
occupational health and safety
403-5 Pelatihan pekerja tentang
kesehatan dan keselamatan kerja
Employee training on occupational
health and safety
403-7 Pencegahan dan mitigasi
dampak-dampak keselamatan
dan kesehatan kerja yang
secara langsung terkait dengan
hubungan bisnis
Prevention and mitigation of
occupational safety and health
impacts that are directly related to
business relationships
403-8 Pekerja yang tercakup dalam
sistem manajemen keselamatan
dan kesehatan kerja
Workers covered by the
occupational safety and health
management system
403-9 Kecelakaan kerja
Work accident
403-10 Penyakit akibat kerja
Occupational illness
PT Wijaya Karya (Persero) Tbk 219
Page 220
Tentang Laporan Strategi Keberlanjutan Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan Profil Perusahaan
About the Report Sustainability Strategy Sustainability Performance Highlights Company Profile
Relevansi GRI
Logo Tujuan Pengungkapan Judul Indikator
Standard
Logo Goal Disclosure Indicator Title
Relevance of GRI Standard
G4 Suplemen Sektor CRE1 Intensitas energi bangunan
Konstruksi dan Real Estate Building energy intensity
G4 Construction and Real
Estate Sector Supplement CRE2 Intensitas air bangunan
Building water intensity
CRE6 Verifikasi kepatuhan operasional
perusahaan
Verification of company
operational compliance
CRE8 Sertifikasi keberlanjutan, tingkat
dan skema labeling untuk
konstruksi baru, manajemen,
pekerjaan dan redevelopment
Sustainability certification, levels
and labeling schemes for new
construction, management,
employment and redevelopment
Membangun infrastruktur GRI 201: Kinerja Ekonomi 2016 201-1 Nilai ekonomi langsung yang
yang tangguh, GRI 201: Economic dihasilkan dan didistribusikan
meningkatkan industri Performance 2016 Direct economic value generated
inklusif dan berkelanjutan, and distributed
serta mendorong inovasi.
Build resilient infrastructure, GRI 203: Dampak Ekonomi 203-1 Investasi infrastruktur dan
promote inclusive and Tidak Langsung 2016 dukungan layanan
sustainable industrialization, GRI 203: Indirect Economic Infrastructure and service support
and foster innovation. Impacts 2016 investment
Mengurangi Kesenjangan GRI 2: Pengungkapan Umum 2-7 Karyawan
Intra dan Antar Negara 2021 Employee
Reduce intra and inter- GRI 2: General Disclosures 2021
country disparities.
GRI 404: Pelatihan dan 404-1 Rata-rata jam pelatihan per tahun
Pendidikan 2016 per karyawan
GRI 404: Training and Average training hours per year
Education 2016 per employee
404-3 Persentase karyawan yang
menerima tinjauan rutin terhadap
kinerja dan pengembangan karir
Percentage of employees who
receive regular performance and
career development reviews
GRI 405: Keberagaman dan 405-2 Rasio gaji pokok dan remunerasi
Kesetaraan Kesempatan 2016 perempuan terhadap laki-laki
GRI 405: Diversity and Equal Ratio of basic salary and
Opportunity 2016 remuneration for female to male
G4 Suplemen Sektor CRE8 Sertifikasi keberlanjutan, tingkat
Konstruksi dan Real Estate dan skema labeling untuk
G4 Construction and Real konstruksi baru, manajemen,
Estate Sector Supplement pekerjaan dan redevelopment
Sustainability certification, levels
and labeling schemes for new
construction, management,
employment and redevelopment
220 Laporan Keberlanjutan 2023 | Sustainability Report 2023
Page 221
Penjelasan Direksi Tata Kelola Perusahaan Kinerja Keberlanjutan
Messages from Board of Directors Good Corporate Governance Sustainability Performance
Relevansi GRI
Logo Tujuan Pengungkapan Judul Indikator
Standard
Logo Goal Disclosure Indicator Title
Relevance of GRI Standard
Menjadikan kota dan GRI 203: Dampak Ekonomi 203-1 Investasi infrastruktur dan
pemukiman inklusif, aman, Tidak Langsung 2016 dukungan layanan
tangguh dan berkelanjutan GRI 203: Indirect Economic Infrastructure and service support
Make cities and settlements Impacts 2016 investment
inclusive, safe, resilient, and
sustainable. GRI 306: Limbah 2020 306-1 Timbulan limbah dan dampak
GRI 306: Waste 2020 signifikan terkait limbah
Waste generation and significant
impacts related to waste
306-2 Pengelolaan dampak signifikan
terkait limbah
Management of significant
impacts related to waste
306-3 Limbah yang dihasilkan
Waste produced
306-4 Limbah dialihkan dari
pembuangan
Waste diverted from disposal
306-5 Limbah diarahkan ke
pembuangan
Waste directed to disposal
G4 Suplemen Sektor CRE8 Sertifikasi keberlanjutan, tingkat
Konstruksi dan Real Estate dan skema labeling untuk
G4 Construction and Real konstruksi baru, manajemen,
Estate Sector Supplement pekerjaan dan redevelopment
Sustainability certification, levels
and labeling schemes for new
construction, management,
employment and redevelopment
Menjamin pola produksi GRI 302: Energi 2016 302-1 Konsumsi energi di dalam
dan konsumsi yang GRI 302: Energy 2016 organisasi
bertanggungjawab Energy consumption in the
Ensure responsible organization
patterns of production and
consumption.
302-2 Konsumsi energi di luar organisasi
Energy consumption outside the
organization
302-3 Intensitas energi
Energy intensity
302-4 Reduksi konsumsi energi
Reduction of energy consumption
302-5 Pengurangan kebutuhan energi
dari produk dan jasa
Reducing the energy
requirements of products and
services
GRI 303: Air dan Efluen 2018 303-1 Interaksi dengan air sebagai
GRI 303: Water and Effluent sumber daya bersama
2018 Interaction with water as a shared
resource
PT Wijaya Karya (Persero) Tbk 221
Page 222
Tentang Laporan Strategi Keberlanjutan Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan Profil Perusahaan
About the Report Sustainability Strategy Sustainability Performance Highlights Company Profile
Relevansi GRI
Logo Tujuan Pengungkapan Judul Indikator
Standard
Logo Goal Disclosure Indicator Title
Relevance of GRI Standard
GRI 305: Emisi 2016 305-1 Emisi GRK Langsung (Cakupan 1)
GRI 305: Emissions 2016 Direct (Scope 1) GHG Emissions
305-2 Energi tidak langsung (Cakupan 2)
Emisi GRK
Indirect energy (Scope 2) GHG
emissions
305-3 Emisi GRK (Cakupan 3) tidak
langsung lainnya
Other indirect (Scope 3) GHG
emissions
305-6 Emisi zat perusak ozon (BPO)
Emissions of ozone depleting
substances (ODS)
305-7 Nitrogen oksida (NOx), sulfur
oksida (SOx), dan emisi udara
signifikan lainnya
Nitrogen oxides (NOx), sulfur
oxides (SOx), and other significant
air emissions
GRI 306: Limbah 2020 306-1 Timbulan limbah dan dampak
GRI 306: Waste 2020 signifikan terkait limbah
Waste generation and significant
impacts related to waste
306-2 Pengelolaan dampak signifikan
terkait limbah
Management of significant
impacts related to waste
306-3 Limbah yang dihasilkan
Waste produced
306-4 Limbah dialihkan dari
pembuangan
Waste diverted from disposal
306-5 Limbah diarahkan ke
pembuangan
Waste directed to disposal
G4 Suplemen Sektor CRE1 Intensitas energi bangunan
Konstruksi dan Real Estate Building energy intensity
G4 Construction and Real
Estate Sector Supplement CRE2 Intensitas air bangunan
Building water intensity
CRE5 Remediasi tanah dan atau
remediasi lahan yang sudah ada
Soil remediation and/or
remediation of existing land
CRE8 Sertifikasi keberlanjutan, tingkat
dan skema labeling untuk
konstruksi baru, manajemen,
pekerjaan dan redevelopment
Sustainability certification, levels
and labeling schemes for new
construction, management,
employment and redevelopment
222 Laporan Keberlanjutan 2023 | Sustainability Report 2023
Page 223
Penjelasan Direksi Tata Kelola Perusahaan Kinerja Keberlanjutan
Messages from Board of Directors Good Corporate Governance Sustainability Performance
Relevansi GRI
Logo Tujuan Pengungkapan Judul Indikator
Standard
Logo Goal Disclosure Indicator Title
Relevance of GRI Standard
Mengambil aksi segera GRI 201: Kinerja Ekonomi 2016 201-2 Implikasi finansial serta risiko dan
untuk memerangi GRI 201: Economic peluang lain akibat perubahan
perubahan iklim dan Performance 2016 iklim
dampaknya karena Financial implications and other
perubahan iklim adalah risks and opportunities resulting
tantangan global yang from climate change
memengaruhi setiap orang.
Take urgent action to GRI 302: Energi 2016 302-1 Konsumsi energi di dalam
combat climate change GRI 302: Energy 2016 organisasi
and its impacts as climate Energy consumption in the
change is a global challenge organization
affecting everyone.
302-2 Konsumsi energi di luar organisasi
Energy consumption outside the
organization
302-3 Intensitas energi
Energy intensity
302-4 Reduksi konsumsi energi
Reduction of energy consumption
302-5 Pengurangan kebutuhan energi
dari produk dan jasa
Reducing the energy
requirements of products and
services
GRI 305: Emisi 2016 305-1 Emisi GRK Langsung (Cakupan 1)
GRI 305: Emissions 2016 Direct (Scope 1) GHG Emissions
305-2 Energi tidak langsung (Cakupan 2)
Emisi GRK
Indirect energy (Scope 2) GHG
emissions
305-3 Emisi GRK (Cakupan 3) tidak
langsung lainnya
Other indirect (Scope 3) GHG
emissions
305-4 Intensitas Emisi GRK
GHG Emission Intensity
305-5 Pengurangan emisi GRK
Reduction of GHG emissions
G4 Suplemen Sektor CRE1 Intensitas energi bangunan
Konstruksi dan Real Estate Building energy intensity
G4 Construction and Real
Estate Sector Supplement CRE3 Intensitas emisi GRK dari
bangunan
GHG emission intensity from
buildings
CRE4 Intensitas emisi GRK dari
konstruksi baru dan kegiatan
pengembangan ulang
GHG emission intensity from new
construction and redevelopment
activities
CRE8 Sertifikasi keberlanjutan, tingkat
dan skema labeling untuk
konstruksi baru, manajemen,
pekerjaan dan redevelopment
Sustainability certification, levels
and labeling schemes for new
construction, management,
employment and redevelopment
PT Wijaya Karya (Persero) Tbk 223
Page 224
Tentang Laporan Strategi Keberlanjutan Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan Profil Perusahaan
About the Report Sustainability Strategy Sustainability Performance Highlights Company Profile
Relevansi GRI
Logo Tujuan Pengungkapan Judul Indikator
Standard
Logo Goal Disclosure Indicator Title
Relevance of GRI Standard
Melestarikan dan GRI 305: Emisi 2016 305-1 Emisi GRK Langsung (Cakupan 1)
memanfaatkan secara GRI 305: Emissions 2016 Direct (Scope 1) GHG Emissions
berkelanjutan sumber daya
kelautan dan samudera 305-2 Energi tidak langsung (Cakupan 2)
untuk pembangunan Emisi GRK
berkelanjutan Indirect energy (Scope 2) GHG
Sustainably conserving and emissions
utilizing marine and ocean
resources for sustainable 305-3 Emisi GRK (Cakupan 3) tidak
development. langsung lainnya
Other (Scope 3) indirect GHG
emissions
305-4 Intensitas Emisi GRK
GHG Emission Intensity
305-5 Pengurangan emisi GRK
Reduction of GHG emissions
305-7 Nitrogen oksida (NOx), sulfur
oksida (SOx), dan emisi udara
signifikan lainnya
Nitrogen oxides (NOx), sulfur
oxides (SOx), and other significant
air emissions
G4 Suplemen Sektor CRE3 Intensitas emisi GRK dari
Konstruksi dan Real Estate bangunan
G4 Construction and Real GHG emission intensity from
Estate Sector Supplement buildings
CRE4 Intensitas emisi GRK dari
konstruksi baru dan kegiatan
pengembangan ulang
GHG emission intensity from new
construction and redevelopment
activities
CRE5 Remediasi tanah dan atau
remediasi lahan yang sudah ada
Soil remediation and/or
remediation of existing land
224 Laporan Keberlanjutan 2023 | Sustainability Report 2023
Page 225
Penjelasan Direksi Tata Kelola Perusahaan Kinerja Keberlanjutan
Messages from Board of Directors Good Corporate Governance Sustainability Performance
Relevansi GRI
Logo Tujuan Pengungkapan Judul Indikator
Standard
Logo Goal Disclosure Indicator Title
Relevance of GRI Standard
Melindungi, Merestorasi GRI 305: Emisi 2016 305-1 Emisi GRK Langsung (Cakupan 1)
dan Meningkatkan GRI 305: Emissions 2016 Direct (Scope 1) GHG Emissions
Pemanfaatan Berkelanjutan
Ekosistem Daratan, 305-2 Energi tidak langsung (Cakupan 2)
Mengelola Hutan Secara Emisi GRK
Lestari, Menghentikan Indirect energy (Scope 2) GHG
Penggurunan, Memulihkan emissions
Degradasi lahan, serta
Menghentikan Kehilangan 305-3 Emisi GRK (Cakupan 3) tidak
Keanekaragaman Hayati langsung lainnya
Protect, restore, and promote Other (Scope 3) indirect GHG
sustainable use of terrestrial emissions
ecosystems, managing 305-4 Intensitas Emisi GRK
forests sustainably, GHG Emission Intensity
combating desertification,
restoring land degradation, 305-5 Pengurangan emisi GRK
and halting biodiversity loss. Reduction of GHG emissions
305-7 Nitrogen oksida (NOx), sulfur
oksida (SOx), dan emisi udara
signifikan lainnya
Nitrogen oxides (NOx), sulfur
oxides (SOx), and other significant
air emissions
G4 Suplemen Sektor CRE3 Intensitas emisi GRK dari
Konstruksi dan Real Estate bangunan
G4 Construction and Real GHG emission intensity from
Estate Sector Supplement buildings
CRE4 Intensitas emisi GRK dari
konstruksi baru dan kegiatan
pengembangan ulang
GHG emission intensity from new
construction and redevelopment
activities
CRE5 Remediasi tanah dan atau
remediasi lahan yang sudah ada
Soil remediation and/or
remediation of existing land
PT Wijaya Karya (Persero) Tbk 225
Page 226
Tentang Laporan Strategi Keberlanjutan Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan Profil Perusahaan
About the Report Sustainability Strategy Sustainability Performance Highlights Company Profile
Relevansi GRI
Logo Tujuan Pengungkapan Judul Indikator
Standard
Logo Goal Disclosure Indicator Title
Relevance of GRI Standard
Menguatkan Masyarakat GRI 2: Pengungkapan Umum 2-10 Nominasi dan pemilihan badan
yang Inklusif dan Damai 2021 tata kelola tertinggi
untuk Pembangunan GRI 2: General Disclosures 2021 Nomination and election of the
Berkelanjutan, Menyediakan highest governance body
Akses Keadilan untuk
Semua, dan Membangun 2-11 Ketua badan tata kelola tertinggi
Kelembagaan yang Efektif, Chair of the highest governance
Akuntabel, dan Inklusif di body
Semua Tingkatan
Strengthen inclusive and 2-15 Benturan kepentingan
peaceful societies for Conflict of interest
sustainable development, 2-16 Komunikasi hal-hal penting
provide access to justice for Communicate important matters
all, and building effective,
accountable, and inclusive 2-25 Proses untuk memulihkan
institutions at all levels. dampak negatif
Process for reversing negative
impacts
2-29 Pendekatan keterlibatan
pemangku kepentingan
Stakeholder engagement
approach
GRI 403: Kesehatan dan 403-4 Partisipasi pekerja, konsultasi, dan
Keselamatan Kerja 2018 komunikasi tentang kesehatan
GRI 403: Occupational Health dan keselamatan kerja
and Safety 2018 Employee participation,
consultation and communication
regarding occupational health and
safety
403-9 Kecelakaan kerja
Work accident
403-10 Penyakit akibat kerja
Occupational illness
GRI 416: Kesehatan dan 416-2 Insiden ketidakpatuhan
Keselamatan Pelanggan 2016 sehubungan dengan dampak
GRI 416: Customer Health and kesehatan dan keselamatan dari
Safety 2016 produk dan jasa
Incidents of non-compliance
relating to the health and safety
impacts of products and services
GRI 205: Anti Korupsi 2016 205-1 Operasi-operasi yang dinilai
GRI 205: Anti-Corruption 2016 memiliki risiko terkait korupsi
Operations assessed as having
corruption-related risks
205-2 Komunikasi dan pelatihan tentang
kebijakan dan prosedur anti
korupsi
Communication and training
on anti-corruption policies and
procedures
205-3 Insiden korupsi yang terbukti dan
tindakan yang diambil
Proven incidents of corruption and
actions taken
Menguatkan Sarana
Pelaksanaan dan
Merevitalisasi Kemitraan
Global untuk Pembangunan
Berkelanjutan
Enhance the means
of implementation
and revitalizing global
partnerships for sustainable
development.
226 Laporan Keberlanjutan 2023 | Sustainability Report 2023
Page 227
Penjelasan Direksi Tata Kelola Perusahaan Kinerja Keberlanjutan
Messages from Board of Directors Good Corporate Governance Sustainability Performance
WIKA Tanggap Bencana Gunung Semeru
WIKA Responds to Mount Semeru Disaster
PT Wijaya Karya (Persero) Tbk 227
Page 228
Tentang Laporan Strategi Keberlanjutan Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan Profil Perusahaan
About the Report Sustainability Strategy Sustainability Performance Highlights Company Profile
2023
Sustainability Report
Laporan Keberlanjutan
PT Wijaya Karya (Persero) Tbk
Kantor Pusat :
WIKA Tower 1 & 2
Jl. D.I. Panjaitan Kav. 9-10
Jakarta 13340 - Indonesia
Email : adwijaya@wika.co.id
Phone : 021 - 806 79200
Fax : 021 - 228 93830
www.wika.co.id
228 Laporan Keberlanjutan 2023 | Sustainability Report 2023
Names mentioned 103 people and organisations named in the text · linked when the evidence is strong
unresolved
org
Financial Services Authority
p.5 ×2
unresolved
org
PT WIKA Bitumen
p.10 ×2
unresolved
—
Regulators
p.14 ×2
unresolved
—
Employee
p.14 ×2
unresolved
—
Mass Media
p.14
unresolved
—
Creditors
p.14
unresolved
org
Menteri PUPR
p.28
unresolved
org
Ministry of Public Works and Public Housing Penyelenggaraan Konstruksi Berkelanjutan.
p.28
unresolved
org
Menteri LHK
p.28
unresolved
org
Menteri ESDM
p.28
unresolved
org
Ministry of Energy and Mineral Resources Regulation Penyelenggaraan Nilai Ekonomi Karbon Subsektor
p.28
unresolved
org
Menteri Badan Usaha Milik Negara
p.29 ×4
unresolved
org
Minister of State-Owned Enterprises PER-
p.29 ×2
unresolved
org
Milik Negara
p.29 ×7
unresolved
org
Minister of State-Owned Enterprises Nomor PER-
p.29
unresolved
org
Minister of State-Nomor PER-
p.29
unresolved
org
Kementerian
p.29 ×2
unresolved
org
Ministry of State-Owned Enterprises
p.29
unresolved
org
Limited Liability Company (Persero)
· Nama Perusahaan
p.45
unresolved
person
Djojo Muljadi
p.45 ×2
unresolved
person
Kartini Muljadi
· Notaris
p.45 ×2
unresolved
org
Menteri Kehakiman Republik Indonesia
p.45
unresolved
org
Minister of Justice
p.45
unresolved
person
Customer Care
· Corporate Secretary
p.45
unresolved
org
PT Wijaya Karya Investor Relations
p.45
unresolved
org
PT Wijaya Karya Rekayasa
p.61
unresolved
org
PT Wijaya Karya Rekayasa Konstruksi. WIKA Rekayasa Konstruksi
p.61
unresolved
org
Wijaya Karya Bangunan
p.61 ×4
unresolved
org
PT Wijaya Karya Bitumen. WIKA Bitumen
p.62
unresolved
org
PT Wijaya Karya Serang
p.62
unresolved
org
PT Wijaya Karya Serang Panimbang
p.62
unresolved
org
PT Wijaya Karya Serang Panimbang. Through WIKA Serang-Panimbang
p.62
unresolved
org
PT Wika Tirta Jaya
p.62
unresolved
org
PT Wika Tirta Jaya Jatiluhur
p.62 ×2
unresolved
—
Organisasi/Asosiasi
p.63
unresolved
—
Name of Organization/Association
p.63
unresolved
org
Kota Nusantara
p.75
unresolved
person
Operasi II
· Direktur
p.79
unresolved
org
Ministry of State-Owned Enterprise
p.85
unresolved
org
Milik Negara Nomor PER-
p.85
unresolved
org
Menteri Negara BUMN No. PER-
p.86
unresolved
org
Minister of SOE Regulation
p.86
unresolved
org
Pengawasan
p.86
unresolved
org
Menteri BUMN
p.87 ×3
unresolved
org
Minister of SOE Regulation No. PER-
p.87 ×3
unresolved
org
Menteri BUMN No. PER-
p.87 ×3
unresolved
person
GCG
· Komisaris
p.89
unresolved
org
PT Wijaya
p.91
unresolved
org
Business Karya (Persero) Tbk.
p.91
unresolved
person
GRC Integrated Infromation
· Commissioner
p.94
unresolved
person
CG Methodology
· Commissioner
p.95
unresolved
person
Supervisionary
· Commissioner
p.95
unresolved
org
Kementerian BUMN Waskito
p.95
unresolved
person
Training
· Direktur
p.95 ×4
unresolved
org
Ministry of SOEs Utama
p.95
unresolved
person
GRC Masterclass Program
· President Director
p.95 ×2
unresolved
org
Kementerian BUMN Training
p.95 ×5
unresolved
org
Ministry of SOEs and Environmental and Social Management Systems GRC Masterclass Program
p.95 ×2
unresolved
org
PT Wijaya Karya Future Business Environment
p.95 ×7
unresolved
org
Prof. Rhenald Khasali PT Wijaya Karya
p.95 ×2
unresolved
org
Kementerian BUMN
p.96 ×3
unresolved
org
Ministry of SOEs
p.96
unresolved
org
Kementerian BUMN Supervisionary Board
p.96
unresolved
org
Ministry of SOEs Seminar
p.96 ×5
unresolved
org
Kementerian BUMN and Social Management System
p.96 ×2
unresolved
person
Prof. Rhenald Khasali Harum Akhmad
p.96 ×2
unresolved
org
Kementerian BUMN Zuhdi
p.96
unresolved
org
Ministry of SOEs Operasi II
p.96
unresolved
org
Ministry of SOEs ESG GRC Masterclass Program
p.96
unresolved
person
Prof. Rhenald Khasali Rudy Hartono
p.96 ×3
unresolved
org
Ministry of SOEs III
p.96
unresolved
org
Kementerian BUMN Operations III
p.96
unresolved
org
Ministry of SOEs Health
p.97 ×2
unresolved
org
Kementerian BUMN Director of Quality
p.97
unresolved
org
Kementerian BUMN Environment
p.97
unresolved
person
Prof. Rhenald Khasali Adityo Kusumo
p.97 ×3
unresolved
org
PT Wijaya Karya Finance
p.97
unresolved
person
Prof. Rhenald Khasali Tabel Pengembangan Kompetensi Pembangunan Berkelanjutan
p.98 ×9
unresolved
person
Di Bawah
· Komisaris
p.98 ×2
unresolved
org
Departemen Investor Relation. Tujuan
p.102
unresolved
org
Departemen Investor Relation.
p.102 ×2
Extraction attempts how the parser did, and what it refused
Nothing structured was extracted from this document — the attempts below say why.
No extraction attempted yet.