Source file signed link, expires in 15 minutes
Extracted text 84
Page 1
MOVING FORWARD FOR HEALTHIER NATION Laporan Keberlanjutan Sustainability Report 2023
Page 2
Pernyataan Laporan Keberlanjutan ini memuat informasi terkait rencana, proyeksi, strategi, dan tujuan Perseroan yang bukan merupakan pernyataan fakta historis dan perlu dipahami sebagai pernyataan mengenai masa depan berdasarkan hukum yang berlaku. Tidak ada jaminan bahwa hasil yang diantisipasi maupun diindikasikan melalui pernyataan-pernyataan Perseroan mengenai masa depan akan tercapai. Laporan ini memuat kata “Perseroan”, "Enseval", dan “Kami” yang mendefinisikan PT Enseval Putera Megatrading Tbk. Tabel dan grafik pada Laporan ini memaparkan data numerik dengan standar penulisan mengikuti kaidah bahasa Indonesia. Pemaparan numerik dalam teks menggunakan standar kaidah Indonesia dan bahasa Inggris sesuai konteksnya. Disclaimer This Sustainability Report contains information regarding plans, projections, strategies, and objectives of the Company which are not statements of historical facts and need to be understood as statements regarding the future based on applicable law. There is no guarantee that the results anticipated or indicated through the Company's statements regarding the future will be achieved. This report contains the words “Company”, “Enseval”, and “We” which refer to PT Enseval Putera Megatrading Tbk. The tables and graphs in this report present numerical data with writing standards following the rules of the Indonesian language. Numerical presentation in the text uses standard Indonesian and English rules according to the context.
Page 3
Daftar Isi
Table of Contents
i Daftar Isi 5 Sambutan Direksi 17 Pelibatan Pemangku
Table of Contents Message from the Board Kepentingan
of Directors Stakeholders Engagement
ii Melangkah Maju untuk Bangsa
yang Lebih Sehat 11 Strategi Keberlanjutan 21 Topik Material
Moving Forward for Sustainability Strategy Material Topics
Healthier Nation
13 Dukungan terhadap Tujuan 25 Tentang Enseval
3 Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan Pembangunan Berkelanjutan About Enseval
Sustainability Performance (TPB)
Highlights Support for the Sustainable
Development Goals (SDGs)
Tata Kelola Keberlanjutan
Sustainability Governance
35 Struktur Tata Kelola 39 Kinerja Ekonomi
Keberlanjutan Economic Performance
Sustainability Governance
Structure
Penerapan Kinerja Sosial Enseval
Application of Enseval Social Performance
47 Insan Enseval 54 Keselamatan dan Kesehatan 59 Keterjaminan Produk dan
Enseval Personnel Kerja (K3) Layanan
Occupational Health and Product and Service Assurance
52 Pelatihan Karyawan yang Safety (OHS)
Berkelanjutan
Sustainable Employee Trainings 58 Kinerja Enseval untuk
Masyarakat
Enseval's Performance
for Society
Enseval untuk Alam
Enseval for Nature
65 Pengelolaan Energi dan Emisi 70 Pengelolaan Air dan Efluen
Energy and Emission Water and Effluent Management
Management
71 Keanekaragaman Hayati
68 Pengelolaan Limbah Biodiversity
Waste Management
72 Profil Laporan 74 Referensi POJK No. 51/ 78 Indeks Isi Standar Global
About the Report POJK.03/2017 dan SEOJK No. Reporting Initiatives (GRI)
16/SEOJK.04/2021 Global Reporting Initiatives (GRI)
73 Tanggapan terhadap Umpan Reference to POJK No. 51/ Standards Content Index
Balik Laporan Keberlanjutan POJK.03/2017 and SEOJK No.
Tahun Sebelumnya 16/SEOJK.04/2021 82 Lembar Umpan Balik
Responses to Feedback on the Feedback Form
Previous Year's Sustainability
Report
i PT Enseval Putera Megatrading Tbk
Page 4
Melangkah Maju untuk Bangsa yang Lebih Sehat Moving Forward for Healthier Nation Enseval terus melangkah maju untuk berkontribusi Enseval is dedicated to providing access to the dalam memberikan akses bagi masyarakat Indonesia highest quality health products and services for the untuk mendapatkan produk dan layanan kesehatan Indonesian people. The Company's commitment to yang terbaik. Semangat Enseval untuk terus adapting, innovating, and collaborating is evident beradaptasi, berkolaborasi, dan berinovasi tercermin in its sustainable growth and ongoing business dari pertumbuhan yang berkelanjutan serta berbagai development efforts. upaya pengembangan usaha. Enseval berkomitmen untuk terus meningkatkan Enseval is dedicated to offering its customers the best kualitas kesehatan masyarakat melalui akses products and services possible, maintaining integrity, terhadap produk dan layanan kesehatan yang terbaik, emphasizing innovation, actively participating in berperan aktif dalam komunitas tempat beroperasi, the communities in which the Company works, and serta berkontribusi dalam menjaga kelestarian protecting the environment in order to foster the lingkungan untuk Indonesia yang lebih sehat. development of a healthier nation. Laporan Keberlanjutan | Sustainability Report ii
Page 5
Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan
Sustainability Performance Highlights
Aspek Ekonomi [B.1]
Economic Aspect
Uraian Satuan
2023 2022 2021
Description Unit
Laba Bersih
688.374 842.591 846.241
Net Profit
Rp Juta
Million Rp
Total Penjualan Neto
28.507.873 28.027.488 25.673.757
Net Sales
Penjualan Neto Berdasarkan Portfolio Produk
Net Sales Based on Product Portfolio
Barang Konsumsi
11.866.901 11.419.366 10.530.451
Consumer Goods
Obat Resep
9.194.652 8.413.627 7.692.502
Prescription Drugs
Obat Non-Resep
3.558.404 4.142.839 3.822.600
Non-Prescription Medicines
Bahan Baku untuk Dijual Rp Juta
2.237.275 2.504.563 1.996.199
Raw Materials for Sale Million Rp
Peralatan Kesehatan
1.506.210 1.438.311 1.569.447
Medical Tools
Jasa Pelayanan Kesehatan dan Pengangkutan
93.216 60.563 13.014
Health Services and Transport
Obat Hewan dan Ternak
51.215 48.219 49.544
Animal and Livestock Medicine
Pengadaan Barang dan Jasa yang Mendukung Keberlanjutan
Procurement of Goods and Services Supporting Sustainability
Pembelian Palet Plastik Ramah Lingkungan Rp Juta
8.981 7.231 4.773
Environment Friendly Plastic Pallets Purchase Million Rp
Pengadaan Kendaraan Listrik*
Unit 37
Electric Vehicle Procurement*
Kerja Sama Relasi Operasional
Operational Relation Cooperation
Jumlah Prinsipal
261 249 235
Total Principal
Perusahaan
Companies
Pelibatan Pihak Lokal (Prinsipal Lokal)
84 73 71
Local Party Engagement (Local Principals)
* Pengadaan kendaraan listrik baru dilaksanakan pada tahun 2023.
Procurement of new electric vehicles will be implemented in 2023.
** Penyajian kembali informasi. | Restatement [2-4]
3 PT Enseval Putera Megatrading Tbk
Page 6
Aspek Lingkungan Hidup [B.2]
Environmental Aspect
Uraian Satuan
2023 2022 2021
Description Unit
Konsumsi Energi Listrik
GJ 61.415 59.898 55.335
Electricity Consumption
Konsumsi BBM
GJ 87.507 81.667 71.876
Fuel Consumption
Emisi yang Dihasilkan*
21.876 21.131 19.241
Generated Emissions*
Ton CO2 eq
Tons of CO2 eq
Pengurangan Emisi GRK*
(745) (1.890) (13.021)**
GHG Emission Reduction*
Pengurangan (Penambahan) Limbah (Palet Plastik)
yang Digunakan Unit (7.271) (4.727) 6.290
Reduction (Addition) of Waste (Plastic Pallets) Used
Pengurangan (Penambahan) Efluen yang Dihasilkan
m3 (26.184) (2.996) 2.285
Reduction (Addition) of Effluent Used
* Penyajian kembali informasi (restatement) karena perubahan ** Perhitungan emisi tahun 2020 belum mencakup perhitungan
metode dan satuan perhitungan, serta penambahan perhitungan emisi cakupan 1 dari konsumsi BBM, sehingga terdapat
emisi cakupan 1 dari konsumsi BBM. [2-4] perbedaan angka emisi yang cukup besar antara tahun 2020
Restatement of information due to changes in calculation dan 2021.
methods and units, as well as the addition of calculation of scope The 2020 emission calculation does not include the calculation
1 emissions from fuel consumption. [2-4] of scope 1 emissions from fuel consumption, so there is a
considerable difference in emission figures between 2020 and
2021.
Aspek Sosial [B.3]
Social Aspect
Uraian Satuan
2023 2022 2021
Description Unit
Jumlah Karyawan Orang
4.608 4.758 5.000
Number of Employees People
Rata-rata Jam Pelatihan
Average Training Hours
Karyawan Laki-laki
15 20 17
Male Employees
Jam/Orang
Hour/People
Karyawan Perempuan
15 21 14
Female Employees
Jumlah Kecelakaan Kerja Kejadian
4 4 1
Number of Work Accidents Accidents
Jumlah Kecelakaan Lalu Lintas Kejadian
19 45 15
Number of Traffic Accidents Accidents
Realisasi Bantuan kepada Masyarakat
dan Beasiswa Rp Juta
317 225 315
Realization of Aid to the Community Million Rp
and Scholarships
Laporan Keberlanjutan | Sustainability Report 4
Page 7
Sambutan Direksi [D.1][2-22] Message from the Board of Directors Jos Iwan Atmadjaja Presiden Direktur President Director 5 PT Enseval Putera Megatrading Tbk
Page 8
Pemangku kepentingan yang terhormat, Dear respected stakeholders, Kita telah melalui tahun 2023 dengan baik di tengah We successfully navigated through the year 2023 berbagai tantangan dan peluang yang ada. Guna despite facing several challenges and opportunities. mengatasi tantangan serta meraih peluang, Perseroan To tackle the challenges and capitalize on the meresponsnya melalui sejumlah inisiatif. Kami opportunities, the Company took various initiatives. terus berinovasi dan berkolaborasi bersama setiap We are committed to continuous innovation and pemangku kepentingan agar dapat berkontribusi collaboration with all stakeholders to contribute dalam peningkatan ketahanan kesehatan nasional. towards enhancing national health security. Perseroan menilai bahwa keberlanjutan merupakan Sustainability is an integral part of our business hal penting dari proses bisnis dan operasional kami, and operational processes, and we are committed sehingga kami terus menerapkan pedoman pilar to following the guidelines of the SEHAT and KUAT SEHAT dan KUAT, terutama melalui penyediaan pillars. Our focus remains on providing high-quality produk dan layanan kesehatan yang berkualitas bagi healthcare products and services to the people of masyarakat Indonesia. Indonesia. Strategi Perseroan merespon Strategies for Responding to Challenges Tantangan dan Meraih Peluang and Seizing Opportunities Di masa peralihan pandemi menjadi endemi, As the pandemic transitions to an endemic phase, pengeluaran konsumen menjadi lebih terfokus pada consumer spending has shifted towards tourism and kegiatan wisata dan rekreasi, serta adanya kenaikan leisure activities. However, the rise in fuel prices and harga Bahan Bakar Minyak (BBM) dan imbas dari the impact of geopolitical conflicts have put pressure kenaikan harga produk akibat konflik geopolitik on consumer spending patterns, leading them to menambah tekanan terhadap pola belanja konsumen prefer more affordable products. The global economic yang lebih memilih affordable products. Situasi downturn has also resulted in fluctuations in the price tersebut diikuti oleh pelemahan ekonomi global yang of imported raw materials for pharmaceutical and food mengakibatkan fluktuasi harga bahan baku impor and beverage products, which has posed a challenge untuk produk farmasi dan makanan minuman, sehingga for the Company. On the other hand, the Government menjadi tantangan tersendiri bagi Perseroan. Namun has increased state spending on the health sector, di sisi lain, Pemerintah meningkatkan belanja negara and has required a Domestic Component Level di sektor kesehatan dan mensyaratkan Standar Pagu (TKDN) ceiling standard to strengthen the resilience Tingkat Komponen Dalam Negeri (TKDN) dalam rangka of the national health industry. This presents an memperkuat ketahanan industri kesehatan nasional. opportunity for the Company to grow by increasing Hal ini menjadi peluang bagi pertumbuhan Perseroan local manufacturing competencies. melalui peningkatan kompetensi local manufacturing. Untuk merespons tantangan dan peluang tersebut, The Company has taken several strategic steps to Perseroan telah melakukan sejumlah langkah address the challenges and opportunities. Enseval is strategis. Enseval terus memperkuat jaringan working on strengthening its distribution network in distribusi di area yang mampu menjangkau area areas that can reach tourist locations and provide wisata dan cakupan Proyek Strategis Nasional, serta coverage for National Strategic Projects. It is also menambah jumlah portofolio produk yang sesuai increasing the number of products that meet market dengan kebutuhan pasar melalui kerja sama dengan needs by collaborating with new principals and seizing prinsipal baru dan meraih peluang yang ada. Enseval existing opportunities. Through its subsidiary, PT melalui entitas anaknya, yaitu PT Global Chemindo Global Chemindo Megatrading, Enseval is improving Megatrading, juga terus meningkatkan kualitas the quality and sustainability of the supply chain dan keberlanjutan rantai pasok serta membangun and building partnerships with reliable suppliers in Laporan Keberlanjutan | Sustainability Report 6
Page 9
kemitraan dengan para pemasok handal di industri the global raw material industry. This is being done
bahan baku global melalui strategic partnership through a strategic partnership with Global Starway
dengan Global Starway Synergy Co.Ltd. Synergy Co.Ltd.
Entitas anak Perseroan lainnya, yaitu PT Forsta Another subsidiary of the Company, PT Forsta
Kalmedic Global, juga telah mengembangkan Kalmedic Global, has developed local manufacturing
kemampuan local manufacturing alat kesehatan dan capabilities for medical devices and diagnostics. This
diagnostik untuk mendukung kebijakan Pemerintah move supports the Indonesian Government's policy
dalam meningkatkan TKDN sebagai upaya peningkatan of increasing TKDN to enhance the country's medical
kemandirian nasional alat kesehatan Indonesia. device independence. Along with PT Tri Investama
Bersama PT Tri Investama Solusindo, Perseroan Solusindo, the Company has also established PT
juga mendirikan PT Mitra Ananda Megadistrindo Mitra Ananda Megadistrindo to explore new market
guna meraih peluang pasar baru di bisnis distribusi opportunities in the cold chain distribution and
dan logistik cold chain untuk produk Fast Moving logistics business for Fast Moving Consumer Goods
Consumer Good (FMCG), sehingga ke depannya bisnis (FMCG) products. Through this venture, the business
ini akan terus tumbuh dan berkembang menjadi aims to grow and become an integrated cold chain
integrated cold chain total solution untuk FMCG. total solution for FMCG in the future.
Perseroan juga terus mengoptimalkan pemanfaatan The Company also continues to optimize the use of
digitalisasi untuk meningkatkan efisiensi dan digitalization to improve efficiency and productivity, as
produktivitas, serta memperkuat kehadiran dalam well as strengthen its presence in online business to
bisnis online untuk memperluas jangkauan pasar. expand market reach.
Penerapan Kinerja Keberlanjutan Implementation of Sustainability
Performance
Dalam aspek ekonomi, sepanjang tahun 2023, In the economic aspect, throughout 2023, the
penjualan neto Perseroan mencatatkan kinerja Company's net sales recorded a good performance,
yang baik, yang dikontribusikan oleh pertumbuhan which was contributed by the growth in sales of
penjualan produk obat resep, alat kesehatan, dan prescription drugs, medical devices, and consumer
barang konsumsi. goods.
Dalam aspek lingkungan, upaya pengurangan In terms of environmental sustainability, our company
penggunaan BBM dan listrik serta penggunaan energi has implemented several initiatives to reduce fuel
terbarukan menjadi inisiatif keberlanjutan Perseroan. and electricity consumption and replace them with
Sejumlah inisiatif yang telah dilakukan Perseroan renewable energy sources. Our efforts include the
di antaranya melalui penerapan Smart Warehouse, implementation of Smart Warehouse, electrification
elektrifikasi armada motor pengiriman, pemanfaatan of our delivery motor fleet, utilization of solar panels
teknologi panel surya yang berkontribusi terhadap to reduce our carbon footprint, and transitioning to
pengurangan jejak karbon dan transisi menuju renewable energy. We also anticipate and comply with
energi terbarukan, serta mengantisipasi kebijakan the Indonesian Government's policies related to Green
Pemerintah Indonesia terkait Ekonomi Hijau dan Economy and Low Carbon Development.
Pembangunan Rendah Karbon.
7 PT Enseval Putera Megatrading Tbk
Page 10
Pada penerapan Smart Warehouse, Material Handling The Smart Warehouse implementation relies on Equipmet (MHE) di area gudang telah berbasis energi Material Handling Equipment (MHE) powered by listrik. Area gudang juga telah menggunakan lampu electricity. LED lights are also used in the warehouse LED yang lebih efisien dalam konsumsi energi. Pada area for their energy efficiency. Starting in 2023, tahun 2023, Perseroan telah memulai elektrifikasi the Company began the process of electrifying 37 37 armada motor pengiriman untuk menggantikan delivery motorcycles to gradually replace their fuel- armada motor pengiriman yang menggunakan BBM based counterparts. By doing so, the Company has secara bertahap. Melalui elektrifikasi armada motor successfully prevented the creation of 80.29 tons CO2 pengiriman, Perseroan telah berhasil menghindari eq/year in carbon emissions. penciptaan emisi karbon sebesar 80,29 ton CO2 eq/ tahun. Perseroan juga terus berupaya meningkatkan efisiensi The Company is working towards improving di sektor logistik melalui pemanfaatan transportasi efficiency in the logistics sector by using multi-modal multi moda dan pemanfaatan teknologi digital. Enseval transportation and digital technology. Enseval has juga telah memulai inisiatif untuk mengidentifikasi initiated a project to investigate the positive impact dampak positif dari peralihan pemesanan produk oleh of customers ordering products through EMOS. By pelanggan melalui EMOS, sehingga dapat mengurangi doing so, it can reduce the mobility of the salesforce mobilitas armada motor salesforce ke tempat motor fleet to customer premises. The digital ordering pelanggan. Proses digital ordering melalui EMOS process through EMOS has the potential to avoid tersebut berpotensi menghindari penciptaan emisi the creation of 1,629 tons of CO2 eq/year carbon karbon sebesar 1.629 ton CO2 eq/tahun. emissions. Teknologi panel surya telah dimanfaatkan di gudang Solar panel technology is utilized in the Company's Perseroan dan gudang salah satu Entitas Anak warehouse and the warehouse of one of the Company's Perseroan, yaitu PT Global Chemindo Megatrading. subsidiaries, PT Global Chemindo Megatrading. Solar Teknologi panel surya dengan total kapasitas 0,858 panel technology with a total capacity of 0.858 Mwp Mwp berpotensi menghasilkan energi listrik bersih has the potential to produce clean electrical energy sebesar 3.528 GJ/tahun sehingga dapat menghindari of 3,528 GJ/year to avoid the creation of carbon penciptaan emisi karbon sebesar 972,91 ton CO2 eq/ emissions of 972.91 tons CO2 eq/year. tahun. Perseroan juga telah menjalankan sejumlah The Company has implemented various measures to inisiatif yang bertujuan untuk mengurangi limbah minimize waste generated from its business activities dari aktivitas bisnis dan operasional Perseroan. and operations. To reduce the use of paper and printer Melalui pemanfataan teknologi digital Perseroan ink, the Company has started using digital invoicing memulai penggunaan faktur digital (e-invoice) untuk (e-invoice) by leveraging digital technology. The mengurangi penggunaan kertas dan tinta printer. Company has also switched to plastic pallets which are Perseroan juga telah menggunakan palet plastik yang more eco-friendly, hygienic, and durable compared to lebih ramah lingkungan, higienis, dan tahan lama jika wooden pallets. Although the Company's operational dibandingkan dengan palet kayu yang berbahan baku areas are not located in areas with high biodiversity, pohon. Meskipun area operasional Perseroan tidak Enseval has taken the initiative to plant trees and berada di area dengan keanekaragaman hayati tinggi, create green areas in several office locations owned Enseval melakukan penambahan area hijau untuk by the Company to preserve the environment. menjaga kelestarian lingkungan melalui penanaman pohon di sejumlah lokasi kantor yang dimiliki Perseroan. Laporan Keberlanjutan | Sustainability Report 8
Page 11
Dalam aspek sosial, Perseroan juga telah melakukan The Company has undertaken a range of social
sejumlah inisiatif. Perseroan berkolaborasi dengan initiatives in addition to its regular operations. It
sejumlah principal untuk memberikan dampak collaborates with several partners to positively
positif kepada masyarakat lokal. Program kerja impact local communities. One such program is the
sama dengan pembudidaya Black Soldier Fly (BSF) collaboration with Black Soldier Fly (BSF) farmers to
untuk memproduksi maggot yang memiliki nilai produce maggots which are economically valuable
ekonomis sebagai pakan ternak juga terus diperluas as animal feed. This initiative is expanding. In the
cakupannya. Dalam aspek lingkungan, inisiatif ini environmental aspect, the Company has implemented
merupakan pelaksanaan pengelolaan produk rusak a more environmentally friendly way of managing bad
(bad stock) secara lebih ramah lingkungan dengan stock by following the rules of bioconversion.
mengikuti kaidah bio conversion.
Perseroan juga telah melaksanakan program tanggung The Company has also implemented a corporate
jawab sosial dan lingkungan (TJSL) bernama “Insan social and environmental responsibility (CSER)
Enseval Berbagi” dengan tema “Tabur Kebaikan, Tuai program called "Insan Enseval Berbagi", themed
Kebersamaan” di 50 lokasi. Program ini merupakan "Sow Kindness, Reap Togetherness (Tabur Kebaikan,
pemberian donasi kepada sejumlah panti asuhan. Tuai Kebersamaan)" at 50 locations. This program
Kami juga telah menyalurkan beasiswa kepada 162 is a donation to several orphanages. We have also
anak karyawan Perseroan yang berprestasi. distributed scholarships to 162 outstanding children
of the Company's employees.
Untuk mendukung pemerintah dalam memperkuat To support the government in strengthening the
ketahanan industri kesehatan di Indonesia, Enseval healthcare industry resilience in Indonesia, Enseval
juga akan terus berupaya meningkatkan kompetensi will continue to improve local manufacturing
local manufacturing untuk alat kesehatan dan competencies for medical devices and diagnostics
diagnostik yang memenuhi standar TKDN. that meet TKDN standards.
Kami juga memandang peningkatan kompetensi dan Improving employee competence and engagement is
engagement karyawan sebagai hal penting untuk crucial for the Company's success and maintaining
senantiasa menjaga keunggulan kompetitif Perseroan a competitive advantage. In 2023, we provided
serta dalam pelaksanaan operational excellence. human resource development training to enhance
Pada tahun 2023, Perseroan memberikan pelatihan competencies in local manufacturing, digitalization,
pengembangan sumber daya manusia yang bertujuan data management, entrepreneurship, and leadership.
untuk meningkatkan kompetensi local manufacturing, The training was delivered through e-learning
digitalisasi, data management, entepreunership, serta modules that employees could access independently.
kepemimpinan melalui sejumlah modul pembelajaran Additionally, we have ongoing initiatives to improve
e-learning yang dapat diakses secara mandiri oleh employee engagement.
karyawan. Kami juga terus melakukan sejumlah
inisiatif untuk meningkatkan employee engagement.
9 PT Enseval Putera Megatrading Tbk
Page 12
Strategi Pencapaian Target Target Achievement Strategy
Perseroan akan terus memperkuat jaringan distribusi The Company aims to strengthen its distribution
dan inovasi layanan guna meraih peluang bisnis serta network and service innovation to grab business
menambah jumlah portofolio produk yang sesuai opportunities and expand its product portfolio as
dengan kebutuhan pasar. Hal ini menjadi strategi per market needs. This is a crucial strategy for the
penting bagi Perseroan untuk meningkatkan kinerja Company to enhance its performance sustainably.
Perseroan secara berkelanjutan. Enseval menjajaki Enseval is currently exploring opportunities for
peluang kerja sama dengan prinsipal yang berpotensi cooperation with potential principals and strategic
serta mitra strategis yang guna meraih peluang- partners to seize new opportunities. In addition, the
peluang baru. Pemanfaatan teknologi digital juga use of digital technology will be optimized to increase
akan terus dioptimalkan untuk meningkatkan efisiensi efficiency and productivity, ensuring operational
dan produktivitas guna memastikan operational excellence and providing value-added services to
excellence, serta memberikan value added services business partners.
kepada para mitra bisnis.
Apresiasi Appreciation
Atas nama Direksi, dengan hormat kami memberikan We, the Board of Directors, would like to express
apresiasi tertinggi kepada seluruh Insan Enseval our utmost gratitude to all Enseval employees and
serta seluruh pemangku kepentingan atas kolaborasi stakeholders for their valuable collaboration that has
yang memungkinkan Perseroan dapat menghadapi enabled the Company to overcome every challenge and
setiap tantangan dan meraih peluang. Dengan seize opportunities. With this spirit of collaboration, let
semangat kolaborasi, mari kita bersama tingkatkan us work together to increase our contribution towards
kontribusi untuk Indonesia yang lebih sehat di masa building a healthier Indonesia in the future.
depan.
Hormat Kami,
Best Regards,
Jos Iwan Atmadjaja
Presiden Direktur | President Director
PT Enseval Putera Megatrading Tbk
Laporan Keberlanjutan | Sustainability Report 10
Page 13
Strategi Keberlanjutan Sustainability Strategy PT Enseval Putera Megatrading memiliki strategi PT Enseval Putera Megatrading’s sustainability keberlanjutan pilar KUAT dan SEHAT untuk mendukung strategy pillars of “KUAT” (STRONG) and “SEHAT” Tujuan Pembangunan Berkelanjutan (TPB). Pilar KUAT (HEALTHY) support the Sustainable Development dipraktikkan secara internal untuk mencapai target Goals (SDGs). The KUAT pillar is implemented internally kinerja ekonomi, sosial, dan lingkungan. Pilar SEHAT to achieve economic, social and environmental dipraktikkan bersama dengan pihak eksternal untuk performance targets. While the SEHAT pillar is memberikan layanan jasa dan produk kesehatan yang jointly implemented with external parties to provide berkelanjutan. sustainable health services and products. 11 PT Enseval Putera Megatrading Tbk
Page 14
Pilar Keberlanjutan
Sustainability Pillar
Komitmen Keberlanjutan
Commitment to Sustainability
Keberagaman Menghargai keberagaman latar belakang agama, kepercayaan, budaya, suku, gender, sosial,
Diversity dan lingkungan dari segenap Insan Enseval, baik yang berada di lingkungan kantor pusat
K
maupun di seluruh lokasi cabang-cabang Enseval yang tersebar di seluruh penjuru Indonesia.
Respect the diversity of religion, belief, culture, ethnicity, gender, social, and environmental
backgrounds of each Enseval personnel, both in the head office and in every Enseval branch
locations throughout Indonesia.
Upaya Terbaik Setiap insan Enseval senantiasa berupaya yang terbaik untuk memberikan layanan prima,
Best Efforts menciptakan hubungan yang harmonis dengan seluruh pemangku kepentingan, serta menjaga
U
kelestarian lingkungan.
Every Enseval personnel, at all times, tries their best to provide excellent service, create
harmonious relationships with all stakeholders, and protect environmental sustainability.
Adaptif Setiap insan Enseval dituntut untuk mampu beradaptasi dengan perubahan.
Adaptive Every Enseval employee is required to be able to adapt to changes.
A
Tindak Tindakan yang senantiasa selaras dengan pola pikir yang sehat, kesadaran penuh, serta
Follow Up sesuai dengan norma etika.
T
Actions that align with a healthy mindset, full awareness, and in accordance with ethical norms.
Solutif & Inovatif Memberikan layanan jasa distribusi dan logistik produk kesehatan dengan cara-cara solutif
S
Solution & Innovative dan inovatif.
Providing distribution and logistics services for health products in innovative and solutive
ways.
Ekosistem Rantai Pasok Mengembangkan ekosistem rantai pasok produk kesehatan yang ramah lingkungan dan
Supply Chain Ecosystem aman dengan pemanfaatan teknologi informasi dan digitalisasi.
E Developing an environmentally friendly and safe supply chain ecosystem for health products,
by utilizing information technology and digitization.
Hidup Sehat Berkontribusi dalam meningkatkan kualitas hidup sehat masyarakat melalui produk
Healthy Life kesehatan yang bermutu.
H Contributing to the improvement of community health quality by providing quality health
products.
Aksesibilitas Memperluas dan memperkuat jaringan distribusi untuk mempermudah akses masyarakat
Accessibility dalam mendapatkan produk kesehatan yang berkualitas.
A Expanding and strengthening the distribution network to facilitate public access to quality
health products.
Tata Kelola Distribusi Proses distribusi produk kesehatan yang dilakukan dengan tata kelola terbaik sebagai
yang Baik bagian dari upaya menjaga kualitas produk yang didistribusikan.
T Good Distribution
Governance
The distribution process of health products is carried out with absolute care with the aim of
maintaining the quality of the distributed products.
Laporan Keberlanjutan | Sustainability Report 12
Page 15
Dukungan Terhadap Tujuan Pembangunan
Berkelanjutan (TPB)
Support for the Sustainable Development Goals (SDGs)
Pilar KUAT dan SEHAT mendukung Tujuan The KUAT and SEHAT pillars support the Sustainable
Pembangunan Berkelanjutan (TPB), yang terfokus Development Goals (SDGs), with particular emphasis
dalam sembilan TPB berikut: on the following nine:
Kehidupan Sehat dan Sejahtera
Good Health and Well-Being
Target 2023 | 2023 Target Realisasi 2023 | 2023 Realization
1. Zero lost time injury 1. Terdapat 3 kejadian lost time injury akibat kecelakaan
2. Resertifikasi Cara Distribusi Obat yang Baik (CDOB) lalu lintas
Recertification of Good Medicine Distribution Method There were 3 lost time injuries due to traffic accidents
(CDOB) 2. 7 cabang telah tersertifikasi sesuai dengan masa
3. 48 cabang dan 3 Distribution Center (DC) telah berlakunya
tersertifikasi Cara Distribusi Alat Kesehatan yang Baik 7 branches were certified in accordance with the validity
(CDAKB) period
48 branches and 3 DCs certified with the Good Way of 3. 41 cabang dan 3 DC telah tersertifikasi Cara Distribusi
Distribution of Medical Devices (CDAKB) Alat Kesehatan yang Baik (CDAKB)
4. Mempertahankan sertifikasi halal pada 48 cabang dan 41 branches and 3 DCs were certified for Good
3 DC Distribution Practice for Medical Devices (CDAKB)
Maintain halal certification in 48 branches and 3 DCs 4. 48 cabang dan 3 DC telah tersertifikasi halal
5. 3 DC dan 2 cabang berstandar internasional ISO 48 branches and 3 Distribution Centers (DC) were halal
9001:2015 certified
3 DCs and 2 branches with ISO 9001:2015 international 5. 3 DC dan 2 cabang telah tersertifikasi ISO 9001:2015
standards 3 DCs and 2 branches were ISO 9001:2015 certified
6. Resertifikasi ISO 45001:2013 untuk DC Jakarta 6. Resertifikasi ISO 45001:2013 untuk DC Jakarta
ISO 45001:2013 recertification for DC Jakarta ISO 45001:2013 recertification for the Jakarta DC
7. Penambahan 5 cabang Apotek Mitrasana baru 7. Penambahan 4 cabang Apotek Mitrasana baru
Added 5 new Mitrasana Pharmacy branches Addition of 4 new Mitrasana Pharmacy branches
Target 2024 | 2024 Target Strategi Pencapaian Target | Target Achievement Strategy
1. Zero lost time injury 1. Melakukan sosialisasi dan training K3 untuk
2. Resertifikasi | Recertification: meningkatkan awareness, sehingga menjadi budaya
a. CDOB untuk 10 cabang dan 1 Cabang Pindah Gudang kerja dalam memahami dan menanggulangi bahaya di
CDOB for 10 branches and 1 Warehouse Transfer area kerja
Branch Conduct OHS training and socialization to cultivate a
b. CDAKB untuk 5 cabang safety culture and mitigate workplace hazards
CDAKB for 5 branches 2. Pengajuan ulang resertifikasi dan menyelesaikan
c. ISO 45001:2013 untuk 1 cabang dokumen inspeksi atau Corrective Action and Preventive
ISO 45001:2013 for 1 cabang Action (CAPA) tepat waktu sampai sertifikat terbit
d. ISO 9001:2015 di 5 site Re-submitting recertification and completing inspection
ISO 9001:2015 for 5 sites documents or Corrective Action and Preventive Action
3. Sertifikasi | Certification: (CAPA) on time until the certificate is issued
a. CDAKB untuk 7 cabang 3. Pelaksanaan sertifikasi oleh Badan Standarisasi terkait
CDAKB for 7 branches Implementation of certification by the relevant
b. Sistem Manajemen Keamanan Pangan Olahan Standardization Body
(SMKPO) untuk 3 DC 4. Memastikan pelaporan sistem jaminan halal dan
Processed Food Safety Management System melakukan audit internal
(SMKPO) for 3 DCs Ensure the reporting of the halal assurance system and
4. 100% cabang dan DC bersertifikasi halal conduct internal audits
100% halal-certified branches and DCs 5. Mempertahankan kinerja di apotek yang sudah ada dan
5. Penambahan 1 cabang Apotek Mitrasana baru mempercepat pembukaan outlet baru
Addition of 1 new Mitrasana Pharmacy branch Maintaining performance in existing pharmacies and
accelerating the opening of new outlets
13 PT Enseval Putera Megatrading Tbk
Page 16
Pendidikan Berkualitas
Quality Education
Target 2023 | 2023 Target Realisasi 2023 | 2023 Realization
1. Menambah jumlah pelatihan rata-rata 10 topik pelatihan 1. Rata-rata pelaksanaan topik pelatihan per karyawan
bagi setiap karyawan dalam satu tahun mencapai 50 topik pelatihan/karyawan/tahun
Increase the number of training by an average of 10 Average implementation of training topics per employee
training topics for each employee in a year reached 50 training topics/employee/year
2. Mengadakan pelatihan terkait keberlanjutan bagi 2. Mengadakan 4 pelatihan terkait keberlanjutan bagi
karyawan minimal 2 kali dalam satu tahun karyawan
Hold sustainability related trainings for employees at Conducted 4 sustainability-related trainings for
least twice a year employees
3. Mendukung pendidikan anak karyawan dengan 3. Memberikan 159 beasiswa kepada anak karyawan
memberikan 159 beasiswa dan 3 apresiasi berupa disertai apresiasi untuk 3 siswa-siswi terbaik
laptop untuk siswa-siswi terbaik Provided 159 scholarships to employees' children along
Provide 159 scholarships and 3 laptop awards for top with appreciation for 3 best students
students of employees to support their education
Target 2024 | 2024 Target Strategi Pencapaian Target | Target Achievement Strategy
1. Menambah 25 topik pelatihan bagi setiap karyawan 1. Mengadakan pelatihan dengan menggunakan metode
Increase 25 training topics for each employee in-class training dan e-learning
2. Mengadakan pelatihan terkait keberlanjutan minimal 2 Conducted training using in-class training and
kali dalam satu tahun e-learning methods
Organize sustainability-related training at least twice a 2. Memfasilitasi pelatihan terkait keberlanjutan
year Facilitate sustainability-related training
3. Tetap mendukung pendidikan anak karyawan dengan 3. Menyelenggarakan seleksi penerimaan beasiswa bagi
memberikan beasiswa dan apresiasi untuk siswa-siswi anak karyawan
terbaik Organizing scholarship selection for employees' children
Continue to support the education of employees' children
by providing scholarships and appreciation for the best
students
Laporan Keberlanjutan | Sustainability Report 14
Page 17
Kesetaraan Gender & Berkurangnya Kesenjangan
Gender Equality & Reduced Inequalities
Target 2024 | 2024 Target Strategi Pencapaian Target | Target Achievement Strategy
1. Tidak adanya (nol) kasus diskriminasi 1. Memastikan proses rekrutmen tidak membeda-
Zero cases of discrimination bedakan jenis kelamin, latar belakang, maupun faktor
2. Persentase karyawan perempuan mencapai 18,62% diskriminasi lainnya
Percentage of female employees reached 18.62% Ensure that the recruitment process does not
3. Persentase perempuan dalam jajaran manajemen discriminate against gender, background, or other
mencapai 25% discriminatory factors
Percentage of women in management ranks reached 2. Menjamin kesempatan yang setara bagi seluruh
25% karyawan
Ensure equal opportunity for all employees
Energi Bersih dan Terjangkau & Penanganan Perubahan Iklim
Affordable and Clean Energy & Climate Action
Target 2023 | 2023 Target Realisasi 2023 | 2023 Realization
Penggunaan palet plastik sebesar 100% di gudang 1. Penggunaan palet plastik sebesar 100% di gudang pusat
pusat dan cabang distribusi dan 75% di gudang cabang
100% use of plastic pallets in central and branch 100% plastic pallet usage at distribution center
warehouses warehouses and 75% at branch warehouses
2. Penggunaan 37 unit kendaraan sepeda motor listrik
Use of 37 units of electric motorcycle vehicles
Target 2024 | 2024 Target Strategi Pencapaian Target | Target Achievement Strategy
1. Penggunaan palet plastik sebesar 80% di gudang cabang 1. Penggunaan palet plastik bahan baku ramah lingkungan
80% plastic pallet usage at branch warehouses dan berasal dari bahan plastik daur ulang
2. Pengurangan konsumsi energi dan emisi sebesar 10% Usage of environmentally friendly raw material plastic
Reduction of emissions generated by 10% pallets and derived from recycled plastic materials
2. Melaksanakan berbagai upaya pengurangan konsumsi
energi, khususnya BBM melalui penggunaan sepeda
motor listrik dan digital order
Implementing various efforts to reduce energy
consumption, especially fuel through the use of electric
motorcycles and digital orders
3. Pengelolaan produk retur dengan cara bioconversion
(maggot)
Management of returned products by means of
bioconversion (maggots)
15 PT Enseval Putera Megatrading Tbk
Page 18
Pekerjaan Layak dan Pertumbuhan Ekonomi
Decent Work and Economic Growth
Target 2024 | 2024 Target Strategi Pencapaian Target | Target Achievement Strategy
1. Peningkatan pendapatan sebesar 6%-7% 1. Pengembangan bisnis baru melalui kerja sama strategis
6%-7% increase in revenue New business development through strategic
2. Peningkatan laba sebesar 6%-7% cooperation
6%-7% increase in profit 2. Penambahan portofolio produk melalui kerja sama
distribusi dengan new potential principal
Addition of product portfolio through distribution
cooperation with new potential principals
3. Efisiensi operasional melalui penerapan lean logistic dan
moda transportasi yang lebih efisien
Operational efficiency through the implementation of
lean logistics and more efficient transportation modes
Industri, Inovasi, dan Infrastruktur & Konsumsi dan
Produksi yang Bertanggung Jawab
Industry, Innovation and Infrastructure & Responsible
Consumption and Production
Target 2023 | 2023 Target Realisasi 2023 | 2023 Realization
1. Menambah 8.900 outlet untuk menggunakan digital 1. 8.944 outlet telah menggunakan digital payment
payment (MOSPAY) (MOSPAY)
8,900 additional outlets to use digital payment (MOSPAY) 8,944 outlets are using digital payment (MOSPAY)
2. Meningkatkan kualitas fasilitas distribusi 9 cabang 2. Menyelesaikan pembangunan fasilitas cool room di 9
(melanjutkan pengembangan gudang cabang dengan cabang
membangun fasilitas Cool Room) Completed the construction of cool room facilities in 9
Improve the quality of distribution facilities at 9 branches branches
(continuing the development of branch warehouses by 3. Meningkatkan penggunaan real-time data menggunakan
building Cool Room facilities) Enseval Visual Analytics (EVA) dan Control Tower
3. Meningkatkan penggunaan real-time data menggunakan Increased the use of real-time data using Enseval Visual
Enseval Visual Analytics (EVA) dan Control Tower Analytics (EVA) and Control Tower
Increase the use of real-time data using Enseval Visual
Analytics (EVA) and Control Tower
Target 2024 | 2024 Target Strategi Pencapaian Target | Target Achievement Strategy
1. 16.430 Channel Apotek menggunakan digital payment 1. Melakukan integrasi pembayaran digital
(MOSPAY) Integrate digital payment
16,430 outlets have used digital payment (MOSPAY) 2. Membangun dengan pemenuhan kepatuhan terhadap
2. Menyelesaikan pembangunan fasilitas cool room di 10 kaidah-kaidah yang berlaku
cabang Building in compliance with applicable rules
Completed the construction of cool room facilities at 10 3. Mengembangkan ekosistem teknologi sistem yang
branches terintegrasi
3. Meningkatkan penggunaan real-time data menggunakan Develop an integrated system technology ecosystem
Enseval Visual Analytics (EVA) dan Control Tower 4. Membangun Control Tower di pusat untuk memantau
Increased the use of real-time data using Enseval Visual live operation cabang
Analytics (EVA) and Control Tower Built a Control Tower at headquarters to monitor the live
operation of the branches
Laporan Keberlanjutan | Sustainability Report 16
Page 19
Pelibatan Pemangku Kepentingan [E.4][2-29]
Stakeholders Engagement
Enseval mengidentifikasi pemangku kepentingan Enseval identifies stakeholders as parties that
sebagai pihak yang terlibat dan berkepentingan yang are involved with interests that can influence goal
dapat memengaruhi pencapaian tujuan kegiatan achievements in the Company's business activities.
usaha Perseroan. Sejak tahun 2019, identifikasi Since 2019, stakeholder identification has been
pemangku kepentingan telah dibahas secara internal discussed internally involving all Directors and
dengan melibatkan seluruh Direktur dan Manajer Managers using the approach method. There are eight
melalui metode pendekatan. Terdapat delapan stakeholders capable of influencing the Company's
pemangku kepentingan yang dapat memengaruhi operational performance.
kinerja operasional Perseroan.
Topik Utama dan Kebutuhan
Metode & Frekuensi Pendekatan Respon dan Tindak Lanjut
Pemangku Kepentingan
Approach Method & Frequency Response and Follow Up
Key Topics and Stakeholder Needs
Pemegang Saham
Shareholders
Minimal satu kali dalam setahun: • Penyampaian kinerja keuangan • Membuat Laporan Keuangan
At least once a year: dan operasional tahunan melalui (audited), Laporan Tahunan, Laporan
• Rapat Umum Pemegang Saham Laporan Keuangan (audited), Keberlanjutan, dan Laporan Kinerja
(RUPS), RUPS Luar Biasa (RUPSLB) Laporan Tahunan, dan Laporan secara berkala
sesuai kebutuhan Keberlanjutan Preparing Financial Report (audited),
General Meeting of Shareholders Submission of annual financial and Annual Report, Sustainability Report,
(GMS), Extraordinary GMS (EGMS) operational performance through and Performance Report on a
as needed Financial Reports (audited), Annual regular basis
• Paparan Publik Report, and Sustainability Report • Merespons ketentuan pasar modal
Public Expose • Pembagian dividen Responding to capital market
• Menyampaikan kinerja Perseroan Distribution of dividends regulations
melalui Laporan Keuangan, Laporan • Keberlangsungan usaha yang • Memberikan solusi atas pertanyaan
Tahunan, dan Laporan Keberlanjutan berkelanjutan dari Pemegang Saham
Delivering the Company's Sustainable business continuity Providing solutions to questions
performance through Financial • Efisiensi biaya operasional from Shareholders
Report, Annual Report, and Operational cost efficiency • Peningkatan produktivitas dan
Sustainability Report efisiensi di segala lini
• Penyampaian Keterbukaan Increasing productivity and
Informasi efficiency on all fronts
Submission of Information
Disclosure
• Rapat dengan Pemegang Saham
Meeting with Shareholders
17 PT Enseval Putera Megatrading Tbk
Page 20
Topik Utama dan Kebutuhan
Metode & Frekuensi Pendekatan Respon dan Tindak Lanjut
Pemangku Kepentingan
Approach Method & Frequency Response and Follow Up
Key Topics and Stakeholder Needs
Karyawan
Employee
• Employee gatherings setiap 1 tahun • Pendidikan dan pelatihan • Mengadakan pendidikan, pelatihan,
sekali Education and training dan pertemuan secara berkala
Employee gatherings every 1 year • Remunerasi dan peningkatan karier Conducting regular education,
• Evaluasi kerja setiap 6 bulan sekali Remuneration and career training, and meetings
Evaluation of work every 6 months advancement • Menerapkan K3 dalam operasional
• Rapat Koordinasi setiap 1 bulan • Keselamatan dan kesehatan kerja Perseroan
sekali (K3) Implementing OHS in the Company's
Coordination Meeting once a month Occupational health and safety (OHS) operations
• Koordinasi harian • Jaminan pensiun dan kesehatan • Perjanjian Kerja Bersama (PKB)
Daily coordination Pension and health insurance Collective Labor Agreement (CLA)
Pemerintah (Regulator)
Government (Regulators)
• Menyampaikan laporan sesuai • Uji emisi kendaraan • Melakukan uji emisi semua
peraturan secara berkala Vehicle emission test kendaraan operasional
Submitting reports according to • Kepatuhan pada peraturan, Conducting emission tests to all
regulations on a regular basis termasuk peraturan lingkungan operational vehicles
• Mengikuti pertemuan yang diadakan Regulatory compliance, including • Memberikan laporan K3
oleh Pemerintah (Regulator) minimal environmental regulations Providing OHS report
1 kali setahun • Penerapan K3 • Sertifikasi produk
Participating in meetings held by Application of OHS Product certification
the Government (Regulator) at least
• Kualitas produk • Pembayaran pajak sesuai ketentuan
once a year
Product quality dan tepat waktu
• Pembayaran pajak Tax payments according to
Tax payments regulations and on time
• Melaksanakan kegiatan
pemberdayaan masyarakat
Holding community empowerment
activities
Laporan Keberlanjutan | Sustainability Report 18
Page 21
Topik Utama dan Kebutuhan
Metode & Frekuensi Pendekatan Respon dan Tindak Lanjut
Pemangku Kepentingan
Approach Method & Frequency Response and Follow Up
Key Topics and Stakeholder Needs
Pelanggan
Customers
• Pertemuan pelanggan setiap • Pendidikan dan pelatihan • Melaksanakan penyuluhan melalui
diperlukan Education and training seminar online
Customer meeting whenever needed • Permodalan pelanggan (pembiayaan Conducting counseling through
• Menyediakan sarana penyampaian distribusi) online seminars
keluhan atau media informasi Customer financing (distribution • Menyediakan sosialisasi kepada
kepada pelanggan melalui hotline financing) pelanggan mengenai penerapan
1500095, situs www.enseval.com, • Penerapan cashless payment dalam CDOB
dan media sosial yang bisa diakses proses pembayaran Providing socialization to customers
setiap saat Implementation of cashless regarding CDOB implementation
Providing platforms for complaint payments in the payment process • Menyediakan layanan Enseval
submission or information media Customer Care
• Memastikan kualitas produk yang
to customers through the hotline Providing Enseval Customer Care
didistribusikan kepada pelanggan
1500095, the website www.enseval. services
tetap terjaga
com, and social media that can be
Ensuring the quality of products • Bekerja sama dengan lembaga
accessed at any time
distributed to customers is keuangan untuk menyediakan
maintained permodalan
• Adanya akses obat hingga ke daerah Cooperating with financial
yang sulit dijangkau institutions to provide capital
Availability of drug access to areas • Meningkatkan inovasi teknologi
that are difficult to reach Improving technological innovation
• Adanya obat generik lebih • Menerapkan manajemen mutu
terjangkau Implementation of quality
Availability of more affordable management
generic drugs • Menyediakan akses jangkauan obat
• Pelayanan pelanggan untuk masyarakat
Customer service Providing access to drug coverage
for the public
• Meningkatkan layanan melalui
pemanfaatan teknologi untuk
menjaga kualitas layanan agar tetap
relevan dengan perkembangan
zaman
Improving services through the use
of technology to maintain service
quality to remain relevant to the
current times
• Menyelesaikan seluruh keluhan yang
disampaikan oleh pelanggan
Resolving all complaints submitted
by customers
19 PT Enseval Putera Megatrading Tbk
Page 22
Topik Utama dan Kebutuhan
Metode & Frekuensi Pendekatan Respon dan Tindak Lanjut
Pemangku Kepentingan
Approach Method & Frequency Response and Follow Up
Key Topics and Stakeholder Needs
Pengusaha Lokal
Local Entrepreneurs
Melakukan pendampingan secara • Memberdayakan pengusaha lokal • Membina hubungan baik dengan
berkala sebagai mitra untuk membantu melakukan kerja sama bisnis yang
Providing regular assistance proses distribusi produk etis dan menguntungkan
Empowering local entrepreneurs Fostering good relations by engaging
as partners to assist the process of in ethical and profitable business
product distribution partnerships
• Membuka lapangan kerja bagi
pengusaha lokal
Creating jobs for local
entrepreneurs
Prinsipal
Principals
• Mengadakan pertemuan secara • Hubungan kerja yang saling • Adanya kontrak kerja yang adil dan
berkala menguntungkan transparan
Holding regular meetings Mutually beneficial business Fair and transparent employment
• Layanan Enseval Visual Analytics relationship contract
(EVA) dapat diakses para prinsipal • Akses data dan informasi • Penyediaan Enseval Visual Analytics
setiap saat perkembangan bisnis (EVA) sebagai analytical tools untuk
Enseval Visual Analytics (EVA) Data access and business mengakses data dan informasi,
service that can be accessed by development information serta memantau perkembangan
principals at any time proses bisnis Perseroan
Provision of Enseval Visual Analytics
(EVA) as analytical tools to access
data and information, as well as
monitor the development of the
Company's business processes
Mitra Kerja (Bank, Akademisi, Asosiasi)
Partners (Banks, Academics, Associations)
• Mengadakan acara atau mengikuti • Pemilihan mitra kerja sesuai • Menjajaki kerja sama yang saling
kegiatan secara berkala peraturan menguntungkan
Organizing events or participating in Selecting work partners according Exploring mutually beneficial
activities on a regular basis to regulations cooperation
• Forum dan pengembangan kerja • Kepatuhan pada peraturan • Memberikan edukasi dan sosialisasi
sama Regulatory compliance Providing education and
Cooperation forum and development • Kualitas layanan dan produk yang socialization
terpercaya • Menyajikan data kinerja
Trusted products and service quality Presenting performance data
Media
Media
Melaporkan kinerja dan komitmen • Kinerja • Menerbitkan Laporan Keberlanjutan
keberlanjutan setiap 1 tahun sekali Performance dan Laporan Tahunan
Reporting performance and • Investasi Publishing Sustainability Report and
sustainability commitments once Investment Annual Report
a year • Memberikan edukasi, informasi
• Kerja sama
Cooperation aktual, dan transparan
Providing education as well as
actual and transparent information
Laporan Keberlanjutan | Sustainability Report 20
Page 23
Topik Material [3-1][3-2][3-3]
Material Topics
Laporan ini memiliki delapan topik material yang This report has eight material topics that were
telah ditentukan melalui focus group discussion (FGD) determined by an internal Focus Group Discussion
secara internal yang dilaksanakan pada tanggal 13 (FGD) that was held on 13 September 2023. The
September 2023. Adapun penentuan topik material determined material topics are in line with the
juga sejalan dengan dukungan Perseroan terhadap Company's support for achieving the Sustainable
pencapaian Tujuan Pembangunan Berkelanjutan (TPB). Development Goals (SDGs). In 2023, there was a
Pada tahun 2023, terdapat perubahan pilihan topik change in the choice of material topics from the
material dari tahun sebelumnya, yaitu penambahan previous year, namely the addition of the material
topik material kesetaraan dan keberagaman, karena topics of equality and diversity, because the Company
Perseroan menghargai keberagaman latar belakang appreciates the diversity of religious, belief, cultural,
agama, kepercayaan, budaya, suku, gender, sosial, ethnic, gender, social and environmental backgrounds
dan lingkungan dari segenap Insan Enseval, baik of all Enseval Personnel, both within the head office
yang berada di lingkungan kantor pusat maupun di and in all Enseval branches throughout Indonesia.
seluruh lokasi cabang-cabang Enseval yang tersebar
di seluruh Indonesia.
Keselamatan dan Kesehatan Pelanggan
Customer Health and Safety
Alasan Topik Material Dampak Batasan Dampak
Material Topic Rational Impact Impact Boundary
• Produk yang berkualitas Meningkatnya kepercayaan Internal
sangat penting untuk menjaga pelanggan, serta meningkatkan Karyawan
kepuasan pelanggan. kinerja ekonomi. Employees
Quality products are crucial to Better confidence, as well as
maintain customer satisfaction. improved economic performance. Eksternal
• Adanya sertifikasi CDOB dan External
CDAKB yang merupakan bentuk Pelanggan, Prinsipal, Pemerintah
dari penerapan manajemen (Regulator)
mutu. Customers, Partners, Principals,
CDOB and CDAKB certification Government (Regulators)
as a form of quality management
implementation.
Pelatihan dan Pendidikan
Training and Education
Alasan Topik Material Dampak Batasan Dampak
Material Topic Rational Impact Impact Boundary
Kompetensi sumber daya manusia Meningkatnya kompetensi SDM. Internal
(SDM) sangat diperlukan dalam Increased HR competencies. Karyawan
menjalankan kegiatan operasional. Employees
Human resources (HR)
Eksternal | External
competency is needed in carrying
Pelanggan, Pengusaha Lokal,
out operational activities.
Mitra Kerja
Customers, Local Entrepreneurs,
Partners
21 PT Enseval Putera Megatrading Tbk
Page 24
Akses Kesehatan
Access to Health
Alasan Topik Material Dampak Batasan Dampak
Material Topic Rational Impact Impact Boundary
• Kegiatan usaha berkontribusi Meningkatkan pemerataan akses Internal
langsung terhadap kemudahan kesehatan bagi masyarakat. Karyawan
akses kesehatan bagi Improving equal access to Employees
masyarakat. healthcare for the public.
Business activities contribute Eksternal | External
directly to ease the public Pelanggan, Masyarakat
access to health. Customers, Communities
• Perlu adanya inovasi-inovasi
yang dapat meningkatkan
kemudahan akses kesehatan.
Innovations needed to increase
the convenience of health
accessibility.
Limbah
Waste
Alasan Topik Material Dampak Batasan Dampak
Material Topic Rational Impact Impact Boundary
• Pengurangan penggunaan • Operasional Perseroan menjadi Internal
kertas seiring perkembangan lebih efisien dan produktif Karyawan
digitalisasi untuk menjalankan melalui digitalisasi yang Employees
bisnis yang ramah lingkungan dijalankan oleh Perseroan
Reducing the use of paper A more efficient and productive Eksternal | External
along with the development operation through digitalization Pemerintah, Pengusaha Lokal,
of digitization to run an carried out by the Company Mitra Kerja
environmentally friendly • Mengurangi risiko kontaminasi Government, Local Entrepreneurs,
business pada produk yang disimpan Partners
• Peralihan penggunaan palet Reducing the risk of
kayu menjadi 100% palet plastik contamination of stored
untuk seluruh DC dan 75% untuk products
48 cabang • Mengurangi jumlah limbah
Switching from using wood kertas dan palet kayu, sehingga
pallets to 100% plastic pallets operasional Perseroan menjadi
for all DCs and 75% for 48 lebih ramah lingkungan.
branches Reducing the amount of waste
paper and wooden pallets to
boost eco-friendly operation
Laporan Keberlanjutan | Sustainability Report 22
Page 25
Kinerja Ekonomi
Economic Performance
Alasan Topik Material Dampak Batasan Dampak
Material Topic Rational Impact Impact Boundary
• Penjualan dan pendapatan laba • Adanya kegiatan operasional Internal
tahun berjalan merupakan yang lancar Pemegang Saham, Karyawan
penggerak untuk seluruh Smoother operational activities Shareholders, Employees
kegiatan operasional. Hasil • Adanya manajemen risiko yang
kinerja ekonomi juga menjadi baik Eksternal
perhatian utama bagi pemangku Good risk management External
kepentingan. Investor, Pelanggan, Pemerintah,
The current year’s sales and Pengusaha Lokal, Mitra Kerja,
profit as the driving forces for Prinsipal
all operational activities. The Investors, Customers, Governments,
economic performance results Local Entrepreneurs, Partners,
are becoming a major concern Principals
for stakeholders.
• Perlunya pengelolaan
identifikasi bahaya, penilaian
risiko, dan investigasi kejadian
terkait piutang usaha.
The need for managing hazard
identification, risk assessment,
and investigation of events
related to trade receivables.
Energi dan Emisi
Energy and Emissions
Alasan Topik Material Dampak Batasan Dampak
Material Topic Rational Impact Impact Boundary
• Kegiatan usaha membutuhkan Menurunnya emisi GRK, Internal
banyak energi yang perlu meningkatnya efisiensi. Karyawan
dikelola agar membantu Reduced GHG emissions, increased Employees
menurunkan emisi gas rumah efficiencies.
kaca (GRK). Eksternal | External
Business activities in need of Pemerintah, Pengusaha Lokal,
energy management in order to Mitra Kerja
reduce greenhouse gas (GHG) Government, Local Entrepreneurs,
emissions. Partners
• Emisi adalah gas buang yang
dapat menimbulkan pemanasan
global dan dalam jangka
panjang, dapat mempengaruhi
kehidupan ekosistem yang
akan berdampak pada kegiatan
usaha.
Emissions are exhaust gasses
that cause global warming and in
the long run, affect ecosystems,
and impact business activities.
23 PT Enseval Putera Megatrading Tbk
Page 26
Transformasi Digital
Digital Transformation
Alasan Topik Material Dampak Batasan Dampak
Material Topic Rational Impact Impact Boundary
Untuk mendukung operasional Memudahkan akses kesehatan Internal
Perseroan, Perseroan terus melalui ketersediaan produk. Pemegang Saham, Karyawan
berinovasi untuk bertransformasi Facilitating health access through Shareholders, Employees
ke arah digital melalui product availability.
pengembangan Teknologi Digital. Eksternal | External
To support the Company's Pelanggan, Prinsipal, Pengusaha
operations, the Company continues Lokal, Mitra Kerja
to innovate to transform towards Customers, Principals, Local
digital through the development of Entrepreneurs, Partners
Digital Technology.
Kesetaraan dan Keberagaman
Diversity and Equality
Alasan Topik Material Dampak Batasan Dampak
Material Topic Rational Impact Impact Boundary
Karyawan merupakan aset penting • Menciptakan tempat kerja Internal
bagi Perseroan dalam memastikan yang nyaman dan inklusif Karyawan
operasional yang baik. Perseroan yang membuat seluruh Employees
menghargai keberagaman latar karyawan memperoleh
belakang agama, kepercayaan, perlakuan yang setara Eksternal | External
budaya, suku, gender, sosial, dan tanpa adanya diskriminasi, Pemerintah, Mitra Kerja
lingkungan dari segenap Insan sehingga menciptakan budaya Government, Partners
Enseval, baik yang berada di positif serta meningkatkan
lingkungan kantor pusat maupun produktivitas dan laba
di seluruh lokasi cabang-cabang Perseroan.
Enseval yang tersebar di seluruh Creating a comfortable and
penjuru Indonesia. inclusive workplace where all
The Company’s employees are employees are treated equally
vital assets that ensure proper free from discrimination, which
operations. The Company in turn creates a positive culture
appreciates the diversity of and increases the Company's
religious, belief, cultural, ethnic, productivity and profits.
gender, social and environmental • Meningkatkan berbagai
backgrounds of all Enseval pengetahuan yang sangat
employees, both within the head luas dari latar belakang
office and at all Enseval branches dan pengalaman karyawan,
throughout Indonesia. pendidikan, serta kemampuan
atau bidang yang berbeda-beda.
Improving on a very broad
knowledge base culled from
the employees’ various
backgrounds, experiences,
education, as well as abilities or
fields of study.
Laporan Keberlanjutan | Sustainability Report 24
Page 27
Tentang Enseval
About Enseval
Profil Perseroan [C.2][C.3][2-1][2-6]
Company Profile
Nama Perusahaan Alamat Kantor Pusat
Company Name Head Office Address
PT Enseval Putera Megatrading Tbk Jl. Pulo Lentut No. 10 Kawasan Industri Pulo Gadung
Jakarta 13920, Indonesia
Telepon Faksimili
Telephone Facsimile
(62-21) 4682 2422 (62-21) 4609039
E-mail Situs Web
Website
investor.relations@enseval.com
www.enseval.com
Status Badan Hukum Pasar yang Dilayani
Legal Entity Status Markets Served
Indonesia, melalui sebaran 48 cabang
Perseroan Terbatas Terbuka
Indonesia, through distribution across 48 branches
Public Limited Liability Company
Kepemilikan Saham PT Kalbe Farma Tbk Publik | Public
Shareholders 92,47% 7,53%
25 PT Enseval Putera Megatrading Tbk
Page 28
Visi, Misi, dan Nilai Keberlanjutan [C.1]
Vision, Mission, and Sustainability Values
Enseval belum memiliki visi dan misi khusus Enseval does not yet have a specific sustainability vision
keberlanjutan. Namun, seluruh karyawan Enseval and mission. However, all Enseval employees strive
berupaya untuk terus melaksanakan kinerja to continue implementing sustainable performance
berkelanjutan dengan berpedoman pada visi dan misi guided by the corporate vision and mission.
korporat.
VISI MISI
VISION MISSION
Menjadi perusahaan jasa distribusi Berkontribusi di dalam meningkatkan
dan logistik yang terintegrasi di bidang kualitas kesehatan melalui ketersediaan
kesehatan melalui penyediaan layanan produk.
yang prima, sumber daya manusia yang Contribute to improve the quality of health
kompeten, dan penggunaan through product availability.
teknologi digital.
To become a distribution and logistics
services company integrated in the health
sector through providing excellence services,
competent human resources and the usage
of digital technology.
Laporan Keberlanjutan | Sustainability Report 26
Page 29
NILAI INTI [F.1]
CORE VALUES
Enseval memiliki nilai inti Perseroan, yaitu GISSIA Enseval’s corporate core value, GISSIA, is also the
yang juga menjadi nilai keberlanjutan Enseval. Company’s sustainability value. A more detailed
Penjelasan lebih rinci mengenai GISSIA terdapat explanation regarding GISSIA is contained in the
dalam materi etika bisnis Perseroan yang dapat Company's business ethics material which can be
diakses oleh karyawan melalui portal internal Planet accessed by employees via the Planet Enseval internal
Enseval (myplanet.enseval.com) dan disosialisasikan portal (myplanet.enseval.com) and is disseminated
secara berkala kepada seluruh insan Enseval. regularly to all Enseval personnel.
Strong Teamwork | Kerja sama yang Kokoh
Giving the Best to Customers |
Memberikan Pelayanan Terbaik Setiap insan Enseval mengutamakan kerja
kepada Pelanggan sama tim yang kokoh dalam keragaman budaya
dan suasana kerja yang menyenangkan untuk
Setiap insan Enseval senantiasa memenangkan mencapai tujuan Perseroan;
hati pelanggan melalui layanan prima; Every Enseval’s personnel must uphold strong
Every Enseval’s personnel strives to win the teamwork in a cultural variety and conducive working
customer’s heart through service excellence; environment in pursuit of the organization’s goal;
Integrity | Integritas Innovation | Inovasi
Setiap insan Enseval senantiasa menjunjung tinggi Setiap insan Enseval menerapkan inovasi dalam
nilai kejujuran dalam berinteraksi dengan seluruh berbisnis dengan memanfaatkan ilmu dan teknologi
stakeholder; untuk memenangkan persaingan;
Every Enseval’s personnel values honesty in Every Enseval’s personnel implements innovations
interacting with all stakeholders; by utilizing science and technology to win the
competition;
Striving for Excellence | Agility | Lincah
Gigih untuk Mencapai yang Terbaik Setiap insan Enseval percaya bahwa kemampuan
Setiap insan Enseval senantiasa berusaha secara beradaptasi secara cepat terhadap perubahan
maksimal untuk mencapai hasil yang terbaik merupakan keunggulan kompetitif untuk
melalui pelaksanaan operasional yang unggul dan memenangkan persaingan.
perbaikan berkesinambungan; Every Enseval’s personnel trust that their ability
Every Enseval’s personnel must strive to achieve to adapt quickly to changes in a competitive
the best results through conducting operational advantage to win the competition.
excellence and continuous improvements;
27 PT Enseval Putera Megatrading Tbk
Page 30
Skala Perusahaan [C.3]
Company Scale
Jumlah Karyawan
2023 2022 2021
Number of Employees
4.608 4.758 5.000
Orang | People Orang | People Orang | People
Jumlah Kantor Cabang
2023 2022 2021
Number of Branch Offices
48 48 48
Kantor | Branches Kantor | Branches Kantor | Branches
Jumlah Distribution Centers (DC)
2023 2022 2021
Number of Distribution Centers (DC)
3 3 3
DC DC DC
Total Kapitalisasi (Rp Juta)
Total Capitalization (Million Rp)
Total Liabilitas Total Ekuitas Total Aset
Total Liabilities Total Equity Total Assets
10.955.849
10.402.357
3.658.019
7.297.830
3.264.731
2.882.999
7.137.626
6.846.921
9.729.920
2023 2022 2021 2023 2022 2021 2023 2022 2021
Laporan Keberlanjutan | Sustainability Report 28
Page 31
Wilayah Operasional [C.3][2-1] Operational Areas Jangkauan kegiatan operasional Perseroan The Company's three Distribution Centers (DC) mencakup lebih dari 200.000 saluran perdagangan in Jakarta, Cikarang, and Surabaya facilitate the (outlet) yang tersebar di seluruh Indonesia melalui tiga operation of more than 200,000 outlets across Distribution Center (DC) yang beroperasi di Jakarta, Indonesia. The Company provides 48 branches, 25 Cikarang, dan Surabaya. Melalui ketiga DC tersebut, sales offices, and 24 operating branches managed by Perseroan melayani pasar di Indonesia melalui 48 PT Tri Sapta Jaya (TSJ), a subsidiary of Enseval to the sebaran cabang, 25 kantor pemasaran, serta 24 Indonesian market through the three DCs. cabang operasional yang dikelola oleh PT Tri Sapta Jaya (TSJ) selaku anak usaha Enseval. 3 48 24 25 Distribution Cabang Cabang (TSJ) Sales Office Centers Branches Branches (TSJ) 29 PT Enseval Putera Megatrading Tbk
Page 32
Produk, Layanan, dan Kegiatan Usaha yang Dijalankan [C.4][2-6]
Products, Services, and Running Business Activities
Jasa Kami
Our Services
+ Distribusi & Penjualan + Jasa Pelayanan Kesehatan + Pemasaran
Distribution & Sales Health Care Services Marketing
+ Logistik + Jasa Platform Digital
Logistic Digital Platform Services
Distribusi dan Penjualan Produk
Product Distribution and Sales
+ Barang Konsumsi + Obat Resep + Obat Bebas + Alat Kesehatan
Consumer Product Prescription Non-Prescription Medical Devices
Medicines Medicines
+ Bahan Baku + Obat Hewan & Ternak + Klinik
Raw Materials Veterinary Products Clinics
Laporan Keberlanjutan | Sustainability Report 30
Page 33
Keanggotaan Asosiasi [C.5][2-28]
Association Membership
Gabungan Perusahaan Farmasi Indonesia (GPFI)
Association of Indonesian Pharmaceutical Companies
Ketua Bidang Distribusi Produksi Farmasi
Head of Distribution of Pharmaceutical Products
Gabungan Perusahaan Alat-alat Kesehatan
dan Laboratorium (GAKESLAB)
Association of Medical and Laboratory Equipment Companies
Anggota, Pengurus Bagian Perdagangan, Purna Jual, dan Jasa Lain (Gakeslab DKI)
Member, Management of Trade, After Sales, and Other Services (Gakeslab DKI)
Himpunan Seminat Farmasi Distribusi (HISFARDIS)
Distribution Pharmacy Seminar Association
Anggota
Member
Asosiasi Emiten Indonesia (AEI)
Association of Indonesia Issuers
Anggota
Member
Asosiasi Pengusaha Indonesia (APINDO)
Indonesian Employers Association
Anggota
Member
Asosiasi Pengusaha Pemasok Pasar Modern Indonesia (AP3MI)
Indonesian Modern Market Supplier Association
Pengurus Bagian Humas, Pengurus Bagian IT & Digital Business, Anggota
Public Relations Manager, IT & Digital Business Section Manager, Member
Asosiasi Logistik & Forwarder Indonesia (ALFI)
Indonesia Logistics & Forwarder Association (ILFA)
Anggota
Member
National Logistics Community (NLC)
Pengurus Dewan Pimpinan Pusat (Wakil Ketua Umum Bidang
Transportasi Darat), Anggota
Executive of the Central Leadership Council, Deputy General
Chairman for Land Transportation, Member
31 PT Enseval Putera Megatrading Tbk
Page 34
Inisiatif Eksternal External Initiatives
Sepanjang tahun pelaporan, Enseval belum mengikuti Throughout the reporting year, Enseval has not
inisiatif eksternal. Namun, sebagai entitas anak dari PT participated in external initiatives. However, as a
Kalbe Farma Tbk, Enseval mendukung keikutsertaan subsidiary of PT Kalbe Farma Tbk, Enseval supports
Kalbe Farma sebagai anggota aktif Indonesia Global Kalbe Farma's participation as an active member of
Compact Network (IGCN) yang merupakan bagian dari the Indonesia Global Compact Network (IGCN) which
United Nation Global Compact (UNGC). is part of the United Nation Global Compact (UNGC).
Perubahan Bersifat Signifikan [C.6]
Significant Changes
Sepanjang periode pelaporan, terdapat beberapa Throughout the reporting period, there were several
perubahan yang bersifat signifikan, yaitu: significant changes, namely:
1. Perubahan susunan Dewan Komisaris dan Direksi 1. Changes to the composition of the Board of
berdasarkan hasil keputusan Rapat Umum Commissioners and Directors based on the results
Pemegang Saham Tahunan (RUPST) pada tanggal of the decision of the Annual General Meeting of
2 Mei 2023. Dengan demikian, susunan Dewan Shareholders (AGMS) on 2 May 2023. Thus, the
Komisaris dan Direksi Perseroan yang menjabat current composition of the Company's Board of
saat ini adalah: Commissioners and Directors is as follows:
a. Dewan Komisaris a. Board of Commissioners
Presiden Komisaris: President Commissioner:
Bernadus Karmin Winata Bernadus Karmin Winata
Komisaris: Djonny Hartono Tjahyadi Commissioner: Djonny Hartono Tjahyadi
Komisaris: Sanadi Boenjamin Commissioner: Sanadi Boenjamin
Komisaris Independen: Independent Commissioner:
Lucky Surjadi Slamet Lucky Surjadi Slamet
Komisaris Independen: Independent Commissioner:
Pre Agusta Suswantoro Pre Agusta Suswantoro
b. Direksi b. Board of Directors
Presiden Direktur: Jos Iwan Atmadjaja President Director: Jos Iwan Atmadjaja
Direktur: Stanley Handiono Angkasa Director: Stanley Handiono Angkasa
Direktur: Budiyanto Bambang Director: Budiyanto Bambang
Direktur: Phing Phing Lieana Kusmiantoro Director: Phing Phing Lieana Kusmiantoro
2. Sebagai langkah untuk mengoptimalkan kinerja 2. PT Tri Sapta Jaya (TSJ), a subsidiary of the
operasionalnya, pada tahun 2023, PT Tri Sapta Company, closed five branch offices and opened
Jaya (TSJ) sebagai anak perusahaan Perseroan one in 2023 as a step to optimize its operational
melakukan penutupan kantor 5 cabang dan efficiency. As a result, TSJ has 24 branches in
membuka 1 kantor cabang, sehingga yang 2023 as opposed to 28 in 2022.
sebelumnya TSJ memiliki 28 cabang di tahun
2022 menurun menjadi 24 cabang di tahun 2023.
Laporan Keberlanjutan | Sustainability Report 32
Page 35
Chapter 01 Tata Kelola Keberlanjutan Sustainability Governance
Page 36
Page 37
Struktur Tata Kelola Keberlanjutan [2-9]
Sustainability Governance Structure
Board of Directors
Director in Charge
Corporate Secretary &
Investor Relations
Contributor Contributor Contributor
Head Office Distribution Center Branches
Struktur tata kelola Perseroan terdiri dari Rapat The Company's governance structure consists of
Umum Pemegang Saham (RUPS) sebagai badan tata the General Meeting of Shareholders (GMS) as the
kelola tertinggi, Direksi sebagai pengurus Perseroan, highest governance body, the Board of Directors
dan Dewan Komisaris sebagai pengawas Perseroan. as the Company's management, and the Board of
Berdasarkan Keputusan Direksi No. L002/EPM/ Commissioners as the Company's supervisor. Based
BOD/IX/2023, Perseroan telah menunjuk Bapak on Directors' Decree No. L002/EPM/BOD/IX/2023, the
Sugianto selaku Corporate Secretary, Legal & Investor Company has appointed Mr. Sugianto, in his capacity
Relations General Manager, sebagai penanggung as Corporate Secretary, General Manager for Legal
jawab langsung (Director in Charge) terhadap kinerja and Investor Relations, as the Director in Charge for
dan keberlanjutan Perseroan di bawah pengawasan the Company’s performance and sustainability under
RUPS, yang dibantu oleh Departemen Corporate the supervision of the GMS, assisted by the Corporate
Secretary dan Investor Relations. Adapun tugas dan Secretary and Investor Relations Department. The
tanggung jawabnya yaitu memastikan dan mengawasi duties and responsibilities are to ensure and supervise
pelaksanaan kinerja keberlanjutan serta pengelolaan the implementation of sustainability performance
dampak terkait keberlanjutan. Kinerja seluruh and manage impacts related to sustainability. The
anggota Direksi dievaluasi setiap 1 (satu) bulan sekali. performance of all members of the Board of Directors
[E.1][2-11][2-12][2-13][2-14][2-18] is evaluated once every 1 (one) month. [E.1][2-11][2-12]
[2-13][2-14][2-18]
35 PT Enseval Putera Megatrading Tbk
Page 38
Chapter 01
Selama tahun 2023, Perseroan juga telah During 2023, the Company also held trainings related
menyelenggarakan pelatihan terkait keberlanjutan to sustainability that was attended by management
yang diikuti oleh jajaran manajemen dan karyawan, and employees, including: [E.2][2-17]
antara lain: [E.2][2-17]
Acara Tanggal Penyelenggara
No
Events Date Organizer
Drivers & Barriers in Adopting Sustainable 16 Mei 2023
1 Eco-Selaras
Practices 16 May 2023
Kementerian Koordinator Bidang
Kemaritiman dan Investasi
2 Indonesia Sustainable Forum 2023 7-8 September 2023
Coordinating Ministry for Maritime
Affairs and Investment
Strategi Efektif Mengkomunikasikan ESG
Perusahaan
3 15-16 November 2023 Kompas Institute
Effective Strategy for Communicating
Corporate ESG
Sustainability Forum 2023 - Bicara tentang
12 Desember 2023
Sustainability
4 12 December 2023 Kalbe Corporate Sustainability
Sustainability Forum 2023 - Talking About
Sustainability
Perseroan menegaskan seluruh jajaran insan The Company insisted that all levels of Enseval
Enseval, tanpa terkecuali Dewan Komisaris, Direksi, personnel, without exception, the Board of
satuan manajemen, maupun pihak yang berelasi untuk Commissioners, Directors, management units, and
bertanggung jawab, jujur, percaya diri, hormat, loyal, related parties, be responsible, honest, confident,
serta mematuhi seluruh peraturan dan kewajiban respectful, loyal, and comply with all applicable rules
hukum yang berlaku. Hal ini dibuktikan dengan tidak and regulations. This was affirmed by the absence of
adanya sanksi denda maupun sanksi hukum lain fines or other legal sanctions, either from authorized
yang diterima, baik dari lembaga berwenang maupun institutions or other regulators during 2023. [2-27]
regulator lainnya selama tahun 2023. [2-27]
i
Informasi lebih lanjut mengenai ketua badan, nominasi dan
pemilihan badan tata kelola tertinggi, kebijakan dan proses
penentuan remunerasi, serta rasio kompensasi total tahunan
disampaikan dalam Laporan Tahunan Enseval 2023. [2-10][2-19]
[2-20][2-21]
Further information regarding the head of the body, nomination
and election of the highest governance body, policy and process
for determining remuneration, as well as the annual total
compensation ratio is presented in the 2023 Enseval Annual
Report. [2-10][2-19][2-20][2-21]
Laporan Keberlanjutan | Sustainability Report 36
Page 39
Manajemen Risiko [E.3][E.5] Risk Management [E.3][E.5]
Perseroan menyadari bahwa pada proses operasional The Company understands that risks and issues
perusahaan tidak terlepas dari risiko maupun pertaining to social, environmental, and economic
masalah terkait aspek ekonomi, lingkungan hidup, factors are inseparably connected to its operations.
maupun sosial. Oleh karena itu, Komite Manajemen As a result, the Risk Management Committee has been
Risiko dikerahkan untuk bertanggung jawab dalam assigned the task of implementing and overseeing the
pelaksanaan dan pengelolaan dampak dari risiko effects of potential risks associated with business
terkait aktivitas bisnis yang akan timbul. Sejak Enseval operations. Since Enseval has been in operation,
beroperasi, terdapat beberapa kemungkinan risiko a number of potential risks have been identified
yang telah dipetakan melalui penerapan Internal and mapped through the use of Internal Control
Control Effectiveness (ICE) dengan menggunakan Effectiveness (ICE) and monitoring parameters that
parameter pengawasan yang dijabarkan sebagai are detailed below:
berikut:
Tren Industri Enseval Risiko Peluang dan Mitigasi Risiko
Enseval Industry Trends Risks Opportunity and Risk Mitigations
• Sales Order Management (SAM) dilakukan menggunakan
sistem, sehingga dapat dimonitoring secara aktual sesuai
kemampuan masing-masing pelanggan (limit credit)
Sales Order Management (SAM) is managed through a
system to enable real-time monitoring based on each
customer's credit limit
• Bekerja sama dengan perbankan untuk fasilitas
Distribution Financial (DF)
Pengelolaan piutang Cooperation with banks for Distribution Financial (DF)
Risiko gagal bayar dari facilities
dagang
pelanggan
Management of trade • Monitoring piutang pelanggan secara real-time dengan
Risk of customer default
receivables memanfaatkan Teknologi Informasi (IT) secara Nasional
Monitoring customer receivables in real-time by utilizing
Information Technology (IT) Nationwide
• Diharapkan keberlangsungan bisnis pelanggan terjamin,
sehingga pembayaran piutang tepat waktu sesuai Term of
Payment
It is essential to ensure the continuity of customer business
to enable timely payment of receivables according to the
payment terms
• Mengaplikasikan mekanisme Enterprise Resources
Planning (ERP) dalam pemantauan proses penyimpanan
• Risiko tidak optimalnya persediaan
occupancy di gudang Applying Enterprise Resources Planning (ERP) mechanisms
Pengelolaan persediaan Risk of non-optimal in monitoring the inventory storage process
(penerimaan, penyimpanan, occupancy in the
warehouse • Mengasuransikan stock dan aset kepada pihak asuransi
distribusi)
Insuring stock and assets to insurance parties
Inventory management • Risiko terjadinya
(receiving, storage, bencana alam, • Pembentukan tim tanggap darurat (Unit Reaksi Cepat/
distribution) kebakaran, dan banjir URCE) yang bertanggung jawab secara khusus terhadap
Risk of natural disasters, penanggulangan bencana di Perseroan
fires, and floods Establishment of an emergency response team (Quick
Reaction Unit/URCE) specifically responsible for disaster
management in the Company
37 PT Enseval Putera Megatrading Tbk
Page 40
Chapter 01
Tren Industri Enseval Risiko Peluang dan Mitigasi Risiko
Enseval Industry Trends Risks Opportunity and Risk Mitigations
Pengiriman produk • Kerja sama dengan pihak ketiga dengan mewajibkan
menggunakan pihak ketiga Risiko produk yang dikirim vendor untuk mengasuransikan produk yang dikirim
(vendor) rusak/hilang Cooperation with third parties by requiring vendors to
Product deliveries using Risk of damaged/lost insure the products they deliver
third-party (vendors) products • Standarisasi proses seleksi dan evaluasi pihak ketiga
courier services Standardize third-party selection and evaluation processes
• Memberikan pelatihan mengenai security awareness
(pengelolaan kata sandi setiap 90 hari, serta penggunaan
intranet dan perangkat lunak berlisensi)
Keamanan dan kerahasiaan Provide training on security awareness (password
Adanya risiko serangan management every 90 days, the use of intranets, and
data Perseroan serta
siber (phishing dan licensed software)
pelanggan
malware)
Security and confidentiality • Mengenkripsi data yang diakses oleh publik
Risk of cyber attacks
of Company and customer Encrypt publicly accessible data
(phishing and malware)
data • Disaster Recovery untuk melindungi akses dan fungsi
infrastruktur IT Perseroan
Disaster Recovery to protect access and function of the
Company's IT infrastructure
Laporan Keberlanjutan | Sustainability Report 38
Page 41
Kinerja Ekonomi
Economic Performance
Dalam aspek ekonomi, sepanjang tahun 2023, In the economic aspect, throughout 2023, the
penjualan neto Perseroan mencatatkan kinerja Company's net sales recorded good performance,
yang baik, yang dikontribusikan oleh pertumbuhan which was contributed by growth in sales of
penjualan produk obat resep, alat kesehatan, dan prescription drug products, medical devices and
barang konsumsi. Selain itu, selama tahun 2023, consumer goods. Furthermore, the Company did not
Perseroan tidak menerima bantuan finansial dari receive any funding from the government in 2023.
pemerintah. [201-4] [201-4]
Perbandingan Target dan Kinerja Ekonomi Enseval [F.2][F.3]
Comparison of Enseval's Economic Target and Performance
Indikator Kinerja Realisasi 2023 Target 2024
Performance Indicators 2023 Realization 2024 Target
Penjualan Naik 6,0% – 7,0%
Rp28,5 triliun | trillion
Sales 6,0% – 7,0% Increase
Laba Bersih Naik 6,0% – 7,0%
Rp688,4 miliar | billion
Net Profit 6,0% – 7,0% Increase
39 PT Enseval Putera Megatrading Tbk
Page 42
Chapter 01
Nilai Ekonomi Langsung dan Didistribusikan (Rp Juta) [201-1]
Direct and Distributed Economic Value (Rp Million)
Uraian
2023 2022 2021
Description
Nilai Ekonomi Langsung Diterima
Direct Economic Value Received
Penjualan
I 28.507.873 28.027.488 25.673.757
Sales
Tambahan
II
Addition
Keuntungan Selisih Kurs Mata Uang Asing
0 0 0
Gains on Foreign Exchange Differences
Pendapatan Bunga
12.349 19.320 31.697
Interest Income
Laba Penjualan Aset Tetap
6.103 6.216 15.537
Gain on Sales of Fixed Assets
Lain-Lain – Bersih
25.320 35.461 42.599
Others – Clean
Jumlah Nilai Ekonomi Langsung yang Diterima (A)
28.551.645 28.088.485 25.763.590
Direct Economic Value Generated (A)
Nilai Ekonomi Langsung Didistribusikan
Directly Distributed Economic Value
Biaya Karyawan
I 819.239 793.359 756.736
Employee Fees
Pembayaran untuk Penyedia Modal/Dana (Dividen
dan Bunga Pinjaman)
II 562.014 556.920 543.249
Payments for Capital/Funds Providers (Dividends
and Loan Interest)
Pembayaran kepada Pemerintah
III 250.970 319.196 234.383
Payments to Government
Investasi untuk Masyarakat (TJSL)
IV 274 242 428
Investments for Society (CSER)
Jumlah Nilai Ekonomi Langsung yang Didistribusikan (B)
1.632.497 1.669.717 1.534.796
Amount of Directly Distributed Economic Value (B)
Nilai Ekonomi Langsung yang Ditahan (A-B)
26.919.148 26.418.768* 24.228.794
Direct Economic Value Retained (A-B)
* Penyajian kembali informasi. | Restatement [2-4]
i
Informasi lebih lanjut mengenai perbandingan target dengan
kinerja ekonomi dapat dilihat pada Laporan Tahunan 2023
Enseval. [F.2][F.3]
Further information regarding the comparison of targets with
economic performance can be seen in Enseval's 2023 Annual
Report. [F.2][F.3]
Laporan Keberlanjutan | Sustainability Report 40
Page 43
Kinerja Ekonomi (Rp Juta)
Economic Performance (Rp Million)
Uraian
2023 2022 2021
Description
Distribusi dan Penjualan Barang Konsumsi
11.866.901 11.419.366 10.530.451
Distribution and Sales of Consumer Products
Distribusi dan Penjualan Obat dengan Resep Dokter
9.194.652 8.413.627 7.692.502
Distribution and Sales of Prescription Medicines
Distribusi dan Penjualan Obat Bebas
3.558.404 4.142.839 3.822.600
Distribution and Sales of Non-Prescription Medicines
Distribusi dan Penjualan Bahan Baku untuk Dijual
2.237.275 2.504.563 1.996.199
Distribution and Sales of Raw Materials for Sale
Distribusi dan Penjualan Peralatan Kesehatan
1.506.210 1.438.311 1.569.447
Distribution and Sales of Medical Equipment
Jasa Layanan Kesehatan dan Pengangkutan
93.216 60.563 13.014
Health Care and Transportation Services
Distribusi dan Penjualan Produk Obat Hewan dan Ternak
51.215 48.219 49.544
Distribution and Sales of Veterinary Medicines
Penjualan Neto
28.507.873 28.027.488 25.673.757
Net Sales
Laba Tahun Berjalan
688.374 842.591 846.241
Current Year Profit
Laba Komprehensif Tahun Berjalan
690.976 840.440 851.760
Comprehensive Income for the Year
Dampak Finansial Akibat Perubahan Financial Impact Due to Climate Change
Iklim [201-2] [201-2]
Perseroan tentunya tidak terlepas dari tantangan The Company is certainly not free from challenges
akibat perubahan iklim, seperti terjadinya bencana due to climate change, such as natural disasters
alam maupun perubahan cuaca ekstrim yang dapat and extreme weather changes which can hamper
menghambat operasional serta menimbulkan risiko operations and create the risk of work accidents. Until
terjadinya kecelakaan kerja. Sampai akhir tahun 2023, the end of 2023, the Company has not yet calculated
Perseroan belum melakukan perhitungan dampak the financial impact due to climate change. However,
finansial akibat perubahan iklim. Namun demikian, we have implemented various efforts to overcome
kami telah melaksanakan berbagai upaya untuk these challenges as well as efforts to address climate
mengatasi tantangan tersebut serta upaya untuk change through reducing energy and emissions.
mengatasi perubahan iklim melalui pengurangan
energi dan emisi.
41 PT Enseval Putera Megatrading Tbk
Page 44
Chapter 01
Rantai Pasok dan Inovasi [F.26][2-6] Supply Chain and Innovation [F.26][2-6]
Rantai pasokan merupakan peran penting dalam The supply chain plays an important role in the
pengembangan produk dan jasa kegiatan operasional development of products and services for the
Perseroan, khususnya di segmen penjualan bahan Company's operational activities, especially in the
baku. Melalui pendirian joint venture PT Global Starway raw material sales segment. The establishment of a
Synergy Co., Ltd. di Shenzhen, Tiongkok, memberikan joint venture, PT Global Starway Synergy Co. Ltd. in
adanya kepastian supply dan market intelligence yang Shenzhen, China, has provided certainty of supply and
lebih akurat. more accurate market intelligence.
Kontribusi Penjualan Berdasarkan Jenis Outlet
Sales Contribution Based on Outlet Types
Uraian
2023 2022 2021
Description
Perdagangan Farmasi
55,06% 51,69% 51,49%
Pharmaceutical Trade
Perdagangan Umum
29,42% 32,19% 32,18%
General Trade
Perdagangan Modern
15,52% 16,12% 16,33%
Modern Trade
Total
100,00% 100,00% 100,00%
Total
Laporan Keberlanjutan | Sustainability Report 42
Page 45
EMOS
EMOS merupakan B2B digital order management EMOS is a digital order management platform
platform untuk distribusi produk kesehatan yang developed by Enseval in 2016. It is a B2B platform
dikembangkan oleh Enseval sejak tahun 2016, designed for health product distribution. EMOS is
EMOS digunakan oleh pelanggan di berbagai widely used by customers in various sales channels
saluran penjualan, termasuk apotek, rumah sakit, such as hospitals, clinics, pharmacies, drug stores,
klinik, toko obat-obatan, mini market, toko susu, mini markets, dairy stores, baby equipment stores,
toko perlengkapan bayi, maupun toko kelontong di and grocery stores across Indonesia. The platform
seluruh Indonesia. Melalui EMOS, diharapkan layanan aims to improve the effectiveness and efficiency of
distribusi kesehatan dapat menjadi lebih efektif dan health distribution services while maintaining their
efisien dengan tetap mempertahankan kualitasnya, quality. It is available for use by all enterprises in the
serta dapat dimanfaatkan oleh seluruh pelaku usaha health industry.
industri kesehatan.
Untuk memastikan kualitas layanannya dan menjaga EMOS provides exceptional services to its customers
kepercayaan pelanggan, EMOS telah terdaftar while maintaining their trust. To ensure this, the
sebagai Penyelenggara Sistem Elektronik (PSE) dari company has registered with the Ministry of
Kementerian Komunikasi dan Informatika, serta Communication and Information Technology as
telah tersertifikasi ISO 27001:2022 tentang Sistem an Electronic System Operator (PSE). Additionally,
Manajemen Keamanan Informasi. Pada tahun EMOS has obtained ISO 27001: 2022 certification,
2023, EMOS melaksanakan berbagai kegiatan guna which pertains to Information Security Management
meningkatkan engagement dan awareness dengan Systems. In 2023, EMOS will conduct various activities
para partner, outlet, pelanggan, principal, apoteker, to increase engagement and awareness among its
serta pemerintah. Kegiatan dilakukan dengan partners, outlets, customers, principals, pharmacists,
melakukan kunjungan ke outlet, serta pelaksanaan and the government. These activities will include
talkshow dan webinar. visiting outlets, conducting talk shows, and webinars.
The goal is to promote better communication and
understanding between all stakeholders.
i
Sampai akhir tahun 2023, EMOS menjalin kerja sama dengan
lebih dari 40 distributor dan lebih dari 290 prinsipal serta
melayani lebih dari 60,000 pelanggan. Informasi lebih lanjut
mengenai EMOS dapat dilihat pada situs web https://www.
emos.id.
As of the end of 2023, EMOS cooperates with more than 40
distributors and more than 290 principals and serves more than
60,000 customers. More information about EMOS can be found
on the website https://www.emos.id.
43 PT Enseval Putera Megatrading Tbk
Page 46
Chapter 01 MOSTRANS MOSTRANS merupakan B2B Logistic Total Solution MOSTRANS is a B2B Logistics Total Solution Digital Digital Platform yang berfokus pada Healthcare Platform that focuses on Healthcare Products. Product. MOSTRANS mencakup pengiriman ke seluruh MOSTRANS covers shipments throughout Indonesia Indonesia dengan transportasi darat, laut dan udara. by land, sea, and air transportation, with room Dengan pengiriman suhu ruangan, sejuk, dan dingin temperature, cool, and cold delivery per CDOB sesuai dengan standar CDOB dan CDAKB. Melalui and CDAKB standards. With technology and good penggunaan teknologi dan implementasi yang baik, implementation, MOSTRANS provides end-to-end MOSTRANS menyediakan integrasi, konektivitas, dan integration, connectivity, and collaboration between kolaborasi dari ujung ke ujung antara pengirim (shipper) shippers and transporters in real-time. dan pengangkut (transporter) secara real-time. Untuk meningkatkan kinerja MOSTRANS, pada To enhance its performance, MOSTRANS collaborated bulan Juni 2023, MOSTRANS bersama dengan PT with PT Samudera Indonesia Tbk to inaugurate a Samudera Indonesia Tbk meresmikan fasilitas gudang new one-hectare distribution warehouse located in distribusi baru dengan luas area sebesar 1 hektar Belawan Medan in June 2023. Following this, in August yang berlokasi di Belawan Medan. Pada bulan Agustus 2023, MOSTRANS entered into a project cooperation 2023, MOSTRANS melakukan penandatanganan kerja agreement with PT Inti Digital Logistik for a fulfillment sama proyek fulfilment center dengan PT Inti Digital center. In September 2023, MOSTRANS signed a Logistik. Kemudian pada bulan September 2023, strategic partnership with ASSA Logistic to bolster MOSTRANS menandatangani kerja sama strategis the MOSTRANS Cargo Consolidation ecosystem for untuk memperkuat ekosistem MOSTRANS Cargo pharmaceutical products. This service is supported by Consolidation produk farmasi dengan ASSA Logistic. Anteraja's B2B last mile delivery, which is a subsidiary Layanan ini didukung oleh B2B last mile delivery milik of ASSA Logistic through the Anteraja Pharma service. Anteraja yang merupakan anak perusahaan ASSA Lastly, in December 2023, MOSTRANS successfully Logistic melalui layanan Anteraja Pharma. Pada completed its first cross-border shipment to Cambodia bulan Desember 2023, MOSTRANS juga telah sukses to export pharmaceutical products. melakukan pengiriman cross border pertamanya ke Kamboja dalam rangka ekspor untuk produk obat- obatan. i Sepanjang tahun 2023, MOSTRANS telah melaksanakan berbagai seminar dan mengikuti pameran. Sampai akhir tahun 2023, MOSTRANS memiliki lebih dari 75 shipper, lebih dari 45 transporter, serta lebih dari 5.000 armada truk. MOSTRANS juga telah berhasil melayani pesanan sebanyak lebih dari 60.000 pesanan per tahun dengan 99,7% tingkat pemenuhan. Informasi lebih lanjut mengenai MOSTRANS dalam dilihat pada situs web https://mostrans.co.id. MOSTRANS conducted several seminars and participated in various exhibitions throughout the year 2023. By the end of the year, MOSTRANS had more than 75 shippers, over 45 transporters, and a fleet of more than 3,500 trucks. The company successfully delivered more than 60,000 orders per year with an impressive fulfillment rate of 99.7%. For more information about MOSTRANS, please visit their website at https://mostrans.co.id. Laporan Keberlanjutan | Sustainability Report 44
Page 47
Chapter 02 Penerapan Kinerja Sosial Enseval Application of Enseval Social Performance
Page 48
Page 49
Insan Enseval Enseval Personnel Enseval membentuk insan yang berkualitas dan unggul Enseval builds top-notch personnel to accomplish untuk mencapai operasional Perseroan yang andal the company's dependable operations by putting melalui pengimplementasian strategi keberlanjutan, sustainability strategies—specifically, the KUAT and yaitu pilar KUAT dan SEHAT. SEHAT pillars—into practice. Keberagaman, Kesetaraan, dan Hak Diversity, Equality, and Human Rights Asasi Manusia Berdasarkan prinsip yang mendasar dalam pilar KUAT, Based on the principles underlying the KUAT pillar, kami menjunjung tinggi keberagaman, kesetaraan, we uphold diversity, equality and human rights for dan Hak Asasi Manusia (HAM) bagi seluruh insan all Enseval personnel. The Company also provides Enseval. Perseroan juga memberikan kesempatan equal opportunities for local sons and daughters or yang sama terhadap putra-putri daerah ataupun local residents within the Company's operations to warga lokal setempat dalam lingkungan operasional collaborate, either as employees or business partners. Perseroan untuk berkarya bersama, baik sebagai The Company guarantees none of its operations will karyawan maupun mitra usaha. Perseroan menjamin involve child labor, forced labor and discriminatory tidak adanya segala bentuk tindak diskriminatif, tenaga practices of any kind. The fact that there were no kerja anak, serta tenaga kerja paksa dalam seluruh incidents of discriminatory acts during the reporting rangkaian operasional Perseroan. Hal ini dibuktikan period serves as evidence of this. Additionally, the melalui tidak ada insiden terkait tindak diskriminatif Company also guarantees the rights and obligations of yang terjadi selama periode pelaporan. Selain itu, all (100%) of its employees through a Collective Labor Perseroan juga menjamin hak dan kewajiban bagi Agreement (CLA). [F.18][F.19][2-30][405-1][406-1] seluruh (100%) karyawannya melalui Perjanjian Kerja Bersama (PKB). [F.18][F.19][2-30][405-1][406-1] Komposisi Karyawan Employee Composition Sampai akhir tahun 2023, Enseval memiliki 4.608 By the end of 2023, Enseval has 4,608 employees, karyawan, yang terdiri dari 3.750 laki-laki dan consisting of 3,750 men and 858 women. There was 858 perempuan. Jumlah ini mengalami penurunan a decrease of 150 people compared to the previous sebanyak 150 orang dibandingkan dengan year. In addition, the Company also outsourced 826 tahun sebelumnya. Selain itu, Perseroan juga Enseval workers at the head office, consisting of 746 mempekerjakan 826 pekerja alih daya (outsourcing) male and 80 female. [2-7][2-8] Enseval di kantor pusat, yang terdiri dari 746 laki-laki dan 80 perempuan. [2-7][2-8] Selama tahun 2023, Perseroan telah merekrut 352 During 2023, the Company recruited 352 new karyawan baru, terdiri dari 285 karyawan laki-laki employees, consisting of 285 male employees and dan 67 karyawan perempuan. Selain itu, terdapat 580 67 female employees. In addition, there were 580 karyawan yang mengundurkan diri. Dengan demikian, employees who resigned from the Company. Thus, the tingkat perputaran karyawan mencapai 12,39%. [401-1] employee turnover rate reached 12.39%. [401-1] 47 PT Enseval Putera Megatrading Tbk
Page 50
Chapter 02
Komposisi Karyawan Berdasarkan Status Ketenagakerjaan
dan Jenis Kelamin [2-7][405-1]
Composition of Employees Based on Employment Status and Gender
Status Kepegawaian Jenis Kelamin
2023 % 2022 % 2021 %
Employment Status Gender
Pria | Male 3.310 71,83 3.365 70,72 3.404 68,08
Karyawan Tetap
Wanita | Female 759 16,47 771 16,21 805 16,10
Permanent Employee
Jumlah | Total 4.069 88,30 4.136 86,93 4.209 84,18
Pria | Male 440 9,55 531 11,16 671 13,42
Karyawan Kontrak
Wanita | Female 99 2,15 91 1,91 120 2,40
Contract Employees
Jumlah | Total 549 11,70 622 13,07 791 15,82
Total Karyawan
4.608 100,00 4.758 100,00 5.000 100,00
Total Employee
Komposisi Karyawan Berdasarkan Kelompok Usia [2-7][405-1]
Employee Composition Based on Age Group
Kelompok Usia (Tahun)
2023 % 2022 % 2021 %
Age Group (Years)
18 < 25 344 7,47 410 8,62 443 8,86
26 < 35 2.019 43,82 2.318 44,93 2.415 48,30
36 < 45 1.529 33,18 1.524 32,03 1.477 29,54
46 < 55 709 15,39 676 14,21 655 13,10
>55 7 0,15 10 0,21 10 0,20
Total 4.608 100,00 4.758 100,00 5.000* 100,00
*Penyajian kembali informasi (restatement) karena adanya perubahan metode perhitungan. [2-4]
Restatement of information due to a change in calculation method. [2-4]
Laporan Keberlanjutan | Sustainability Report 48
Page 51
Komposisi Karyawan Berdasarkan Tingkat Pendidikan [2-7]
Employee Composition Based on Educational Level
Tingkat Pendidikan
2023 % 2022 % 2021 %
Education Level
Profesi
7 0,15 9 0,19 5 0,10
Professionals
Apoteker
89 1,93 85 1,79 77 1,54
Pharmacist
Doktor
0 0,00 0 0,00 0 0,00
Doctorate
Pascasarjana
41 0,89 37 0,78 39 0,78
Post Graduate
Sarjana
1.975 42,86 1.942 40,82 2.059 41,18
Bachelor's Degree
Diploma 1-3 702 15,23 732 15,38 759 15,18
Sekolah Menengah Atas & Lainnya
1.794 38,93 1.953 41,04 2.061 41,22
High School & Others
Jumlah Karyawan
4.608 100,00 4.758 100,00 5.000 100,00
Total Employee
Komposisi Karyawan Berdasarkan Golongan Jabatan [2-7]
Employee Composition Based on Position
Tingkat Jabatan
2023 % 2022 % 2021 %
Job Position
Staf
3.812 82,73 3.974 83,52 4.221 84,42
Staff
Officer/Supervisor
638 13,85 637 13,39 636 12,72
Officers/Supervisors
Manajer
123 2,67 116 2,44 115 2,30
Manager
Eksekutif
27 0,59 23 0,48 21 0,42
Executive
Komisaris dan Komite Audit
8 0,17 8 0,17 7 0,14
Commissioners and Audit Committee
Jumlah Karyawan
4.608 100,00 4.758 100,00 5.000 100,00
Total Employee
49 PT Enseval Putera Megatrading Tbk
Page 52
Chapter 02
Kesejahteraan Karyawan
Employee Welfare
Remunerasi dan Tunjangan Karyawan [F.20] Employee Remuneration and Benefits [F.20]
[401-2][405-2] [202-1][401-2]
Pemberian remunerasi kepada karyawan diberikan Remuneration is given to employees by following the
dengan mengikuti pedoman yang telah ditetapkan guidelines set by the Human Resources division and
oleh divisi Human Resources serta berdasarkan hasil based on the results of employee evaluations without
evaluasi karyawan tanpa membeda-bedakan jenis discriminating against gender or other elements
kelamin maupun unsur diskriminasi lainnya. Jumlah of discrimination. The amount of remuneration
remunerasi yang diberikan kepada karyawan laki-laki given to male employees and female employees are
dan karyawan perempuan setara (rasio 1:1) dengan equivalent (1:1 ratio) to the regional minimum wage
upah minimum regional (UMR) atau provinsi (UMP). (UMR) or provincial minimum wage (UMP). Apart from
Selain remunerasi, Perseroan juga memberikan remuneration, the Company also provides various
berbagai tunjangan lain yang ditentukan berdasarkan other benefits which are determined based on
status kepegawaian. employment status.
Fasilitas yang Diterima Karyawan Berdasarkan Status Kepegawaian [401-2]
Facilities Received by Employees Based on Employment Status
Bentuk Manfaat Karyawan Tetap Karyawan Kontrak
Benefit Form Permanent Employee Contract Employee
Asuransi Jiwa (BPJS Kesehatan)
Ada | Yes Ada | Yes
Life Insurance (BPJS Kesehatan)
Perawatan Kesehatan
Ada | Yes Ada | Yes
Health Care
Cuti Melahirkan
Ada | Yes Ada | Yes
Parental Leave
Persiapan Masa Pensiun
Ada | Yes Tidak Ada | No
Retirement Preparation
Kepemilikan Saham
Tidak Ada | No Tidak Ada | No
Shareholding
Cuti Melahirkan [401-3] Parental Leave [401-3]
Perseroan memberikan cuti melahirkan bagi The Company provides 1.5 months maternity leave for
karyawan perempuan selama 1,5 bulan sebelum female employees before and after giving birth, as well
melahirkan dan 1,5 bulan pasca melahirkan, serta 2 as 2 days for male employees to accompany their legal
hari bagi karyawan laki-laki untuk mendampingi istri wife who gives birth or suffers a miscarriage. The
sah yang melahirkan ataupun mengalami keguguran. Company also provides 1.5 months leave for female
Perseroan juga memberikan cuti keguguran selama employees who suffer a miscarriage. During 2023,
1,5 bulan bagi karyawan perempuan yang mengalami 240 female employees and 65 male employees took
keguguran. Selama tahun 2023, terdapat 240 maternity leaves, and 97.05% of them have returned
karyawan perempuan dan 65 karyawan laki-laki yang to work.
mengambil cuti melahirkan, dan 97,05% di antaranya
telah kembali bekerja.
Laporan Keberlanjutan | Sustainability Report 50
Page 53
Catatan Pengambilan Hak Cuti Melahirkan [401-3]
Parental Leave Retrieval Notes
2023 2022 2021
Uraian
Description Laki-laki Perempuan Laki-laki Perempuan Laki-laki Perempuan
Male Female Male Female Male Female
Pekerja yang Mengambil Cuti Melahirkan
65 240 60 207 313 55
Workers Taking Parental Leave
Jumlah Pekerja yang Mengambil
Cuti Melahirkan 305 267 368
Total Workers Taking Parental Leave
Pekerja yang Kembali dari Cuti Melahirkan
63 233 55 196 282 52
Workers Returning from Parental Leave
Jumlah Pekerja yang Kembali dari
Cuti Melahirkan
296 251* 334*
Total Workers Returning from
Parental Leave
Persentase Pekerja Kembali Bekerja (%)
97,05 94,01 90,76
Workers Return to Work Percentage (%)
*Penyajian kembali informasi (restatement) karena adanya perubahan metode perhitungan. [2-4]
Restatement of information due to a change in calculation method. [2-4]
Manfaat Pensiun [201-3] Pension Fund [201-3]
Perseroan memberikan manfaat pensiun berupa The Company provides retirement benefits in the
tunjangan hari tua kepada setiap karyawan tetap form of old age allowances to every permanent
yang telah bekerja selama lebih dari satu tahun dan employee who has worked for more than one year
memasuki masa pensiun pada usia minimum 55 tahun. and enters retirement at a minimum age of 55 years.
Perseroan mengelola tunjangan hari tua melalui The Company manages old age benefits through the
sistem iuran Badan Penyelenggara Jaminan Sosial Social Security Agency (BPJS) contribution system.
(BPJS). Sepanjang tahun pelaporan, Perseroan telah Throughout the reporting year, the Company provided
memberikan manfaat pensiun kepada 52 karyawan pension benefits to 52 retired employees.
pensiun.
51 PT Enseval Putera Megatrading Tbk
Page 54
Chapter 02 Pelatihan Karyawan yang Berkelanjutan [E-2][F.22] Sustainable Employee Trainings Perseroan mewujudkan komitmennya untuk The Company realizes its commitment to create menciptakan insan yang unggul melalui fasilitas excellent personnel through educational facilities in pendidikan berupa program pelatihan dan the form of training and development programs that pengembangan yang setara sesuai kebutuhan jenjang match the demands of their respective career paths. kariernya masing-masing. Program pendidikan ini Enseval sustainability governance body also gains juga memberi kontribusi dalam mendorong kemajuan additional knowledge and advancements from this serta pengetahuan kolektif badan tata kelola educational program. The training is provided either keberlanjutan Enseval. Metode pelatihan diberikan face-to-face (in-class learning) or online (e-learning) secara tatap muka langsung (in-class learning) that can be accessed via the internal platform, namely maupun secara daring (e-learning) yang dapat diakses Planet Enseval. Material related to the Company and melalui pelantar internal, yaitu Planet Enseval. Planet various expertise available through Planet Enseval Enseval memiliki cakupan materi terkait Perseroan encompasses general knowledge, soft skills, technical dan keahlian, baik berupa pengetahuan umum, soft skills, quality, as well as safety and security aspects. skill, technical skill, kualitas, serta aspek keselamatan Enseval also has a special program for new employees, dan keamanan. Enseval juga memiliki program khusus namely the New Employee Orientation Program (NEOP) bagi karyawan baru, yaitu New Employee Orientation to provide information related to Enseval. [404-2] Program (NEOP) untuk memberikan informasi terkait Enseval. [404-2] Selama tahun pelaporan, total jam pelatihan karyawan During the reporting year, total employee training mencapai 69.027 jam, dengan rata-rata jam pelatihan hours reached 69,027 hours, with an average training sebesar 15 jam/orang bagi karyawan laki-laki dan 15 hour of 15 hours/person for both male and female jam/orang bagi karyawan perempuan. employees. Laporan Keberlanjutan | Sustainability Report 52
Page 55
Jumlah Jam Pelatihan dan Rata-rata Jam Pelatihan [404-1]
Total Training Hours and Average Training Hours
2023 2022 2021
Uraian Satuan
Description Unit Laki-laki Perempuan Laki-laki Perempuan Laki-laki Perempuan
Male Female Male Female Male Female
Jumlah Program Pelatihan
Program
Number of Training 56 43 39 1 13 3
Programs
Programs
Jumlah Peserta Pelatihan
Orang
Number of Training 3.823 862 3.896 862 851 3.940
People
Participants
Jumlah Jam Pelatihan Jam
56.160 12.867 77.973 17.765 14.450 78.078
Number of Training Hours Hours
Rata-rata Jam Pelatihan per
Jam/Orang
Karyawan per Tahun
Hours/ 15 15 20 21 17 20
Average Training Hours per
Employee
Employee per Year
Perseroan juga melakukan tinjuan atau evaluasi The Company also conducts performance reviews or
kinerja dengan metode balance scorecard kepada evaluations using the balanced scorecard method
karyawan dengan status kepegawaian tetap sebanyak for employees with permanent employment status
dua kali dalam setahun. Evaluasi dan penilaian setiap twice a year. The evaluation and assessment of each
insan Enseval merupakan acuan dalam menyesuaikan Enseval employee serves as reference in adjusting
jenjang karier dan tingkat remunerasi. Pada tahun career paths and remuneration levels. In 2023, 249
2023, terdapat 249 karyawan laki-laki dan 47 male employees and 47 female employees received
karyawan perempuan yang menerima promosi promotions. [404-3]
jabatan. [404-3]
53 PT Enseval Putera Megatrading Tbk
Page 56
Chapter 02
Keselamatan dan Kesehatan Kerja (K3) [F.21][403-1][403-8]
Occupational Health and Safety (OHS)
Enseval memastikan untuk melindungi hak-hak By implementing the Occupational Health and
tenaga kerja serta menciptakan lingkungan kerja Safety Management System (SMK3) policy, which all
yang aman dan nyaman melalui penerapan kebijakan employees, partners, and principals are required to
Sistem Manajemen Keselamatan dan Kesehatan Kerja abide by, Enseval guarantees the protection of labor
(SMK3) yang harus ditaati oleh seluruh karyawan, rights and the creation of a secure and comfortable
mitra kerja, dan prinsipal. Melalui kebijakan tersebut, working environment. Through this policy, the
Perseroan dapat mengurangi probabilitas kecelakaan Company can reduce the probability of work accidents
kerja akibat kelalaian yang mengakibatkan demotivasi due to negligence that lead to demotivation and
dan penurunan produktivitas kerja. Enseval juga telah decreased productivity. Enseval also appointed the
menunjuk Departemen/Unit Quality Health & Safety Quality Health & Safety Department/Unit as the PIC for
sebagai penanggung jawab di bidang K3 serta untuk OHS and for carrying out SMK3 evaluations.
melakukan evaluasi SMK3.
Untuk membentuk kesadaran akan budaya K3 di During the reporting period, Enseval offered eight
lingkungan kerja kepada seluruh Insan Enseval, OHS-related training programs, which 290 employees
selama periode pelaporan, Perseroan memberikan attended, in an effort to raise awareness of the OHS
8 program pelatihan terkait K3 yang diikuti 290 culture within the company among all employees. The
karyawan. Adapun topik pelatihan yang diberikan following are the training topics offered: [403-5]
yaitu sebagai berikut: [403-5]
Jenis Pelatihan K3 Jumlah Peserta (Orang)
No
OHS Training Type Total Participants (People)
HSSE Online Forum 2023 – Best Practice Sharing “Strengthening Efficiency
1 6
and Productivity through Life Cycle Assessment”
Kalbe Online Forum 2023 “Strengthening Our Preparedness for Natural
2 28
Disaster and Extreme Weather Changes”
HSSE Online Forum 2023 “Transisi Menuju Net Zero Emissions”
3 4
HSSE Online Forum 2023 “Transition Towards Net Zero Emissions”
HSSE Online Forum 2023 “Fire Prevention and Safety Design for Asset
4 43
Protection Management”
5 HSSE Online Forum 2023 “Getting Understanding of Security Convergence” 65
6 Safety Induction 48
7 Management Fatigue 48
8 Pest Awareness & Personal Hygiene 48
Laporan Keberlanjutan | Sustainability Report 54
Page 57
Identifikasi dan Mitigasi Risiko [403-2] Risk Identification and Mitigation [403-2]
[403-7] [403-7]
Enseval melakukan mitigasi risiko dengan Enseval mitigates risks by identifying and classifying
mengidentifikasi dan mengelompokkan risiko risks or hazards that may arise during operational
ataupun bahaya yang mungkin timbul selama proses processes.
operasional.
Identifikasi Risiko
Risk Identification
Jenis Risiko Cakupan Wilayah Mitigasi Risiko
Risk Identification Coverage Area Risk Mitigation
Risiko Lalu Lintas Jalan raya • Memberikan pembekalan mengenai
Traffic Risks Highway mengemudi aman (safety driving)
Risiko penilangan ataupun kecelakaan kepada para petugas kemudi
lalu lintas yang ditimbulkan karena faktor Providing safety driving briefings to
berikut: drivers.
The risk of traffic tickets or accidents • Memasang satelit navigasi dan
caused by the following factors: penentuan posisi atau global
• Kelalaian pengemudi (mengantuk, positioning system (GPS) di setiap
kurang awas, berkecepatan tinggi, dan kendaraan angkut dan operasional
sebagainya). yang juga memiliki sistem pelacak
Driver negligence (drowsiness, lack of kecepatan (speed tracking system)
attention, high speed, etc.). Installing a navigation and positioning
• Mekanikal alat transportasi, baik truk satellite or global positioning system
kargo pengangkut barang ataupun (GPS) in every transport and operational
motor listrik. vehicle that also has a speed tracking
Mechanical transportation equipment, system
either cargo trucks carrying goods or • Memeriksa kondisi kesehatan
electric motors. kendaraan secara rutin
Routinely checking vehicle health
conditions
• Memeriksa kelengkapan dokumen
kendaraan ataupun pengemudi
Checking the completeness of vehicle or
driver documents
Kecelakaan Kerja Ruangan Terbuka • Ruangan terbuka luar gedung • Memberikan pendidikan terkait
Open Space Work Accidents Outdoor open space keamanan dalam berkegiatan di ruang
Dapat ditimbulkan karena faktor • Area parkir kendaraan terbuka dan pengangkutan
keamanan pada saat melakukan pada saat melakukan Provide education related to safety in
pengangkutan atau pemindahan barang pengangkutan atau open space activities and transportation
dari truk kargo dan/atau motor listrik pemindahan barang • Memasang rambu atau sign K3 untuk
seperti: terjepit, terhimpit, tertimpa, Vehicle parking area when membatasi risiko potensi bahaya
tertusuk, dan risiko lainnya. transporting or moving goods yang timbul dari sebuah proses
Transporting or moving goods from pengangkutan/pemindahan barang
cargo trucks and electric motors can Install OHS signs to limit the risk
cause injuries due to pinching, crushing, of potential hazards arising from
puncturing, and other hazards. transportation/moving of goods
55 PT Enseval Putera Megatrading Tbk
Page 58
Chapter 02
Jenis Risiko Cakupan Wilayah Mitigasi Risiko
Risk Identification Coverage Area Risk Mitigation
Kecelakaan Kerja Ruangan Tertutup • Ruang kerja kantor • Memberikan pelatihan terkait keamanan
Confined Space Work Accidents Office workspace dalam berkegiatan di ruang tertutup dan
Dapat ditimbulkan karena faktor • Ruang penyimpanan vakum pengangkutan
keamanan pada saat bekerja dalam atau ruang penyimpanan Provide training related to safety
ruang kantor, ruang penyimpanan, dingin (cool room) in confined space activities and
ataupun gudang seperti: risiko tersetrum, Vacuum storage rooms or transportation
terjepit, terhimpit, tertimpa, terjatuh dari cool rooms • Menggunakan peralatan penanganan
ketinggian, dan risiko lainnya. material (material handle equipment)
• Gudang
Office, storage room, and warehouse work yang telah memiliki izin operator dari
Warehouses
can pose safety risks such as electric Kementerian Ketenagakerjaan
shock, pinching, crushing, falls, and more. Use material handling equipment that has
an operator's license from the Ministry of
Manpower
• Memberikan pelatihan pengoperasian
kendaraan forklift
Provide training on the operation of
forklift vehicles
• Melakukan sertifikasi ISO 45001 untuk
setiap DC Perseroan
Conducting ISO 45001 certification for
each DC of the Company
Layanan Kesehatan Kerja [403-3][403-6] Occupational Health Service [403-3][403-6]
Perseroan melakukan pengecekan kesehatan secara The Company carries out direct health checks by health
langsung oleh petugas kesehatan yang dilakukan officers once a week with basic blood pressure and
setiap satu minggu sekali dengan pemeriksaan dasar body temperature checks. Checks are also carried out
tensi dan suhu badan. Pengecekan juga dilakukan digitally through the 'Me Check' application in the form
dengan berbasis digital ataupun secara digital melalui of a digital form containing health information for daily
aplikasi ‘Me Check’ dalam bentuk formulir digital yang operational employees at the Enseval warehouse.
berisikan informasi kesehatan karyawan operasional
sehari-hari di gudang Enseval.
Setiap satu tahun sekali, Perseroan memberikan Once a year, the Company provides Medical Check Up
fasilitas Medical Check Up (MCU) kepada (MCU) facilities to its employees. In 2023, the Company
karyawannya. Pada tahun 2023, Perseroan terdapat had 288 employees take the MCU. In addition, the
288 karyawan yang melakukan MCU. Di samping Company also provided special nursing rooms to help
itu, Perseroan juga telah menyediakan fasilitas lactating female employees collect breast milk. These
ruang khusus laktasi untuk membantu karyawan room facilities are provided in all the Company's work
perempuan yang sedang dalam masa menyusui areas.
untuk mengumpulkan ASI, fasilitas ruangan ini telah
disediakan di seluruh wilayah kerja Perseroan.
Laporan Keberlanjutan | Sustainability Report 56
Page 59
Kinerja Keselamatan Kerja Work Safety Performance
Selama tahun pelaporan, Perseroan mencatat 4 During the reporting year, the Company recorded 4
kasus kecelakaan kerja yang seluruhnya dialami cases of work accidents, all of which were suffered
oleh karyawan laki-laki. Kecelakaan kerja tersebut by male employees. The work accidents were caused
disebabkan oleh faktor kelelahan dan human by fatigue and human error. Prevention campaigns,
error. Upaya pencegahan, himbauan, dan memberi outreach, and risk education are consistently
pendidikan terkait potensi risiko senantiasa dilakukan implemented and communicated to all Enseval
dan disosialisasikan kepada seluruh Insan Enseval. personnel. Furthermore, the Company did not
Selain itu, selama tahun 2023, tidak terjadinya experience any fatal work-related ill health (PAK) in
kecelakaan kerja fatal maupun adanya penyakit akibat 2023. [403-9][403-10]
kerja (PAK) di lingkungan Perseroan. [403-9][403-10]
Kecelakaan Kerja [403-9]
Work Accident
Uraian Satuan
No 2023 2022 2021
Description Unit
Ringan
1 1 4 1
Light
Sedang
3 0 0
Moderate
Berat
0 0 0
Heavy
Kasus
Cases
Fatal 0 0 0
Total Kecelakaan Kerja
4 4 1
Total Work Accidents
Total Kecelakaan Lalu Lintas
2 19 45 15
Total Traffic Accidents
3 Frequency Rate* 0,47 0,43 0,22
%
4 Severity Rate* 5,00 3,81 3,56
*Perhitungan frequency rate dan severity rate tidak termasuk data kecelakaan lalu lintas.
Calculation of frequency rate and severity rate excluding traffic accident data.
57 PT Enseval Putera Megatrading Tbk
Page 60
Chapter 02 Kinerja Enseval untuk Masyarakat [F.23][F.25] Enseval's Performance for Society Enseval memiliki program kegiatan sosial yang Communities within Enseval's operational reach are dampaknya dapat dirasakan oleh masyarakat yang impacted by the Company's social activity program. berada dalam jangkauan operasional Perseroan. These programs have been modified to meet the needs Program-program tersebut telah disesuaikan dengan and environmental circumstances of the area. Enseval kondisi dan kebutuhan lingkungan setempat. Selama provided student scholarships and humanitarian tahun pelaporan, Enseval telah menyalurkan sejumlah aid totaling Rp274,274,574 for Corporate Social Rp274.274.574 untuk total kegiatan Tanggung Jawab and Environmental Responsibility (CSER) activities Sosial dan Lingkungan (TJSL) berupa beasiswa pelajar during the reporting year. Enseval additionally dan bantuan kemanusiaan. Enseval juga memberikan offered academic scholarships to deserving children beasiswa pelajar kepada anak berprestasi dari of its workforce. During the reporting year, Enseval karyawan Enseval. Selama tahun pelaporan, distributed scholarships totaling Rp113,350,000 to Enseval telah menyalurkan beasiswa dengan total 162 employees' children. Rp113.350.000 kepada 162 anak karyawan. Sementara itu, bantuan kemanusiaan diberikan Meanwhile, humanitarian aid is provided annually melalui program ‘Insan Enseval Berbagi’ yang telah through the ‘Sharing with Enseval’ Personnel (Insan berjalan secara berkelanjutan setiap tahunnya Enseval Berbagi) program. In commemoration of the dan dalam rangka memperingati hari ulang tahun Company's 50th anniversary, the Company and all Perseroan yang ke-50, Perseroan bersama dengan Enseval Personnel organized a ‘Sharing with Enseval seluruh Insan Enseval menjalankan kegiatan "Insan Personnel’ activity with the theme ‘Sow Compassion, Enseval Berbagi" dengan tema "Tabur Kebaikan, Tuai Reap Harmony’ (Tabur Kebaikan, Tuai Kebersamaan). Kebersamaan." Kegiatan ini dilakukan di 50 lokasi The activity was held in all 50 locations where the tempat Perseroan beroperasi. Company operates. Setiap Insan Enseval mengumpulkan donasi dan Donations are collected by all Enseval personnel and menyalurkannya kepada berbagai jenis Panti Asuhan, distributed to different kinds of Care Homes, including seperti anak yatim piatu, dhuafa, disabilitas, dan those for orphans, the disabled, and the elderly. Total panti jompo. Total donasi yang terkumpul mencapai donations collected amounted to Rp160,924,574. Rp160.924.574. Dana ini kemudian digunakan untuk Various basic necessities and other requirements of membeli berbagai kebutuhan sembako dan kebutuhan the care homes are then purchased with these funds. panti lainnya. Laporan Keberlanjutan | Sustainability Report 58
Page 61
Keterjaminan Produk dan Layanan
Product and Service Assurance
Perseroan telah mengambil langkah konkret untuk The Company took concrete steps to ensure
memastikan kepatuhan terhadap regulasi yang telah compliance with established regulations. This is
ditetapkan. Hal ini dibuktikan melalui perolehan demonstrated through the acquisition of several
beberapa sertifikasi di antaranya: certifications, include:
Perolehan Sertifikasi Perseroan dan Entitas Anak
Acquisition of Certification of the Company and Subsidiaries
Nama Sertifikasi Lembaga Pemberi Sertifikasi Lingkup Operasi
No
Certification Name Certification Body Scope of Operation
Badan Pengawas Obat dan Makanan (BPOM)
Cara Distribusi Obat yang Baik (CDOB) PT Enseval Putera
1 Republik Indonesia
Good Medicine Distribution Method (CDOB) Megatrading Tbk
Food and Drug Supervisory Agency (BPOM)
Cara Distribusi Alat Kesehatan yang Baik
(CDAKB) Kementerian Kesehatan Republik Indonesia PT Enseval Putera
2
Food Methods for Distribution of Medical Ministry of Health of the Republic of Indonesia Megatrading Tbk
Devices (CDAKB)
Lembaga Pengkajian Pangan, Obat-obatan, dan PT Enseval Putera
Sistem Jaminan Halal Kosmetika Majelis Ulama Indonesia (LPPOM MUI) Megatrading Tbk
3
The Halal Assurance System Indonesian Ulema Council (LPPOM MUI) Research PT Forsta Kalmedic
Institute for Food, Drugs, and Cosmetics Global
Sistem Manajemen Keamanan Pangan Olahan
Badan Pengawas Obat dan Makanan (BPOM)
(SMKPO) PT Enseval Putera
4 Republik Indonesia
Processed Food Safety Management System Megatrading Tbk
Food and Drug Supervisory Agency (BPOM)
(SMKPO)
ISO 9001:2015 - Sistem Manajemen Mutu PT Enseval Putera
5 The British Standards Institution (BSI)
ISO 9001:2015 - Quality Management System Megatrading Tbk
ISO 45001:2018 - Sistem Manajemen
Keselamatan dan Kesehatan Kerja PT Enseval Putera
6 The British Standards Institution (BSI)
ISO 45001:2018 - Occupational Health and Megatrading Tbk
Safety Management System
ISO 27001:2022 - Sistem Manajemen
Keamanan Informasi
7 The British Standards Institution (BSI) PT Emos Global Digital
ISO 27001:2022 - Information Security
Management System
Kementerian Komunikasi dan Informatika
Penyelenggara Sistem Elektronik (PSE)
8 Ministry of Communication and Information PT Emos Global Digital
Electronic System Organizers (PSE)
Technology of the Republic of Indonesia
Cara Pembuatan Alat Kesehatan yang Baik
(CPAKB) Kementerian Kesehatan Republik Indonesia PT Forsta Kalmedic
9
Good Medical Device Manufacturing Practice Ministry of Health of the Republic of Indonesia Global
(CPAKB)
ISO 13485:2016 - Quality Management System PT Forsta Kalmedic
10 The British Standards Institution (BSI)
Certification Global
Sertifikat Produksi Alat Kesehatan Kementerian Kesehatan Republik Indonesia PT Forsta Kalmedic
11
Medical Device Production Certificate Ministry of Health of the Republic of Indonesia Global
Sertifikat Produksi Pembangkit Radiasi
Pengion Badan Pengawas Tenaga Nuklir PT Forsta Kalmedic
12
Ionizing Radiation Generator Production Nuclear Energy Regulatory Agency Global
Certificate
Sertifikat Halal untuk Surgical Suture Product Badan Penyelenggara Jaminan Produk Halal PT Forsta Kalmedic
13
Halal Certificate for Surgical Suture Product The Halal Product Assurance Organizing Body Global
59 PT Enseval Putera Megatrading Tbk
Page 62
Chapter 02
Enseval juga telah melakukan evaluasi terhadap Enseval has also evaluated all (100%) products
seluruh (100%) produk yang didistribusikan maupun distributed and marketed to customers to ensure
yang dipasarkan kepada pelanggan untuk memastikan that there are no negative impacts. Transparent
tidak adanya dampak negatif yang dihasilkan. information about the benefits, raw material
Setiap produk yang dikemas telah disertai dengan composition, and potential side effects is included with
informasi mengenai manfaat, komposisi bahan baku, every packaged product and is made available to all
serta kemungkinan efek samping yang disajikan customers. The absence of findings about regulatory
secara transparan kepada seluruh pelanggan. Hal compliance, complaints about distributed products,
ini dibuktikan dengan tidak adanya temuan terkait or product withdrawals from the market that took
kepatuhan regulasi dan keluhan terhadap produk place in 2023 serves as evidence of this. The Company
yang didistribusikan maupun penarikan produk dari also ensures that there are no complaints and cases
pasaran yang terjadi selama tahun 2023. Perseroan resulting from violations of customer privacy and loss
juga memastikan tidak adanya pengaduan dan kasus of customer data. [F.27][F.28][F.29][416-1][416-2] [418-1]
akibat adanya pelanggaran privasi pelanggan dan
hilangnya data pelanggan. [F.27][F.28][F.29][416-1][416-2]
[418-1]
Kepuasan Pelanggan Customer Satisfaction
Enseval berkomitmen untuk memberikan pelayanan Enseval is committed to providing equal, open and
yang setara, terbuka, dan adil kepada seluruh fair services to all consumers to submit assessments,
konsumen untuk menyampaikan penilaian, keluhan, complaints, criticism or input without discriminating
kritik, ataupun masukan tanpa membeda-bedakan against gender, ethnicity, race or other discriminatory
gender, suku, ras, maupun faktor diskriminasi lainnya. factors. To guarantee its performance, Enseval
Untuk memastikan kinerjanya, Enseval melakukan conducts customer satisfaction surveys aimed at
survei kepuasan pelanggan yang bertujuan untuk improving the Company's product and service delivery.
peningkatan pelayanan produk dan jasa Perseroan In addition, Enseval also collects customer evaluations
yang lebih baik. Selain itu, Enseval juga mendapatkan pertaining tosecurity, satisfaction and meeting
evaluasi dari pelanggan dalam sisi keamanan, customer needs. Throughout the reporting period, the
kepuasan, serta pemenuhan kebutuhan pelanggan. level of customer satisfaction reached 80.78% with
Sepanjang periode pelaporan, tingkat kepuasan assessments grouped into three categories, namely
pelanggan mencapai 80,78% dengan penilaian yang ordering, delivery and collection. [F.17][F.30]
dikelompokkan menjadi tiga kategori, yaitu cara
pemesanan, pengiriman, dan penagihan (collection).
[F.17][F.30]
Survei Kepuasan Pelanggan [F.30]
Customer Satisfaction Survey
Uraian
2023 2022 2021
Description
Kepuasan Pelanggan
80,78% 80,96% 85,92%
Customer Satisfaction
Kategori Sangat Puas Sangat Puas Sangat Puas
Category Very Satisfied Very Satisfied Very Satisfied
Laporan Keberlanjutan | Sustainability Report 60
Page 63
Mekanisme Pengaduan [F.24] Complaint Mechanism [F.24]
Enseval mewadahi setiap pengaduan yang diterima Enseval accommodates every complaint received
dari pelanggan maupun masyarakat melalui sistem from customers and the public through an integrated
yang telah terintegrasi. Setiap pengaduan ditampung system. Each complaint is handled first by Enseval
terlebih dahulu oleh Enseval Customer Care (ECC), Customer Care (ECC), then grouped based on the type
kemudian dikelompokkan berdasarkan jenis dan and purpose of the complaint. Grouping the types
tujuan pengaduannya. Proses pengelompokan jenis and objectives of complaints ensures that no reports
dan tujuan pengaduan bertujuan agar tidak ada are mishandled, so that they can be forwarded to
laporan yang salah penanganan, sehingga dapat the appropriate departments. Throughout 2023,
diteruskan kepada masing-masing departemen ECC received 364 complaints from customers, all of
yang bertanggung jawab. Sepanjang tahun 2023, which (100%) have been resolved and followed up.
ECC menerima 364 laporan keluhan dari pelanggan The complaints were related to product and delivery.
yang seluruhnya (100%) telah diselesaikan dan Furthermore, no complaints were received regarding
ditindaklanjuti. Adapun keluhan yang disampaikan the Company's social performance from the public
yaitu terkait dengan produk dan pengiriman. Selain during the reporting period.
itu, selama periode pelaporan, tidak ada pengaduan
yang diterima terkait dengan kinerja sosial Perseroan
dari masyarakat.
Mekanisme Pengaduan Pelanggan dan Masyarakat
Customer and Community Complaints Mechanism
Layanan Pelanggan Enseval Cabang-cabang
Enseval Customer Care Branches
Sekretaris Perusahaan
Corporate Secretary
Keluhan Layanan Hubungan Investor
Complaint Services Investor Relations
Phone Verifikasi Hukum
Whatsapp Verification Legal
Email
Pengembangan Bisnis
Instagram
Business Development
61 PT Enseval Putera Megatrading Tbk
Page 64
Chapter 02
Penyediaan Layanan Pelanggan
Provision of Customer Care
Departemen Penanggung
Jawab Langsung (Salesforce) 2.000+ salesforce yang tersebar di seluruh Indonesia
Department in Charge 2,000+ salesforce spread throughout Indonesia
(Salesforce)
1. Virtual Assistant: Enseval Sahabat Anda (ELSA), dapat
Layanan untuk Pelanggan diakses pada layanan daring Enseval (Situs Web atau
Services for Customers Aplikasi).
Virtual Assistant: Your Friend Enseval (ELSA), can be
accessed on Enseval's online services (Website or
Application).
2. Hotline: Enseval Customer Care (ECC) 1500095, dapat
diakses selama 24/7.
Hotline: Enseval Customer Care (ECC) 1500095,
accessible 24/7.
3. Layanan WhatsApp: +62 895-3515-00095
WhatsApp Services: +62 895-3515-00095
Enseval Visual Analytics (EVA), berupa alat analisis berbasis
Layanan untuk Prinsipal business intelligence (BI) untuk memudahkan akses data dan
Services for Principals informasi, serta memantau perkembangan proses bisnis.
Enseval Visual Analytics (EVA), a business intelligence
(BI) based analysis tool to facilitate access to data and
information, as well as monitor the development of business
processes.
Laporan Keberlanjutan | Sustainability Report 62
Page 65
Chapter 03 Enseval untuk Alam Enseval for Nature
Page 66
Page 67
Pengelolaan Energi dan Emisi Energy and Emission Management Untuk mencapai bisnis yang berkelanjutan, Enseval Enseval supports environmentally friendly operational turut berkontribusi dalam mengupayakan kegiatan practices in order to create a sustainable business. operasional yang ramah lingkungan. Perseroan The Company uses electrical energy sourced from the menggunakan energi listrik yang bersumber dari State Electricity Company (PLN) for office operations, Perusahaan Listrik Negara (PLN) untuk kegiatan and for distribution activities, it uses fuel oil (BBM) operasional perkantoran serta bahan bakar minyak in the form of gasoline, diesel, and dex. During the (BBM) berupa bensin, solar, dan dex untuk kegiatan reporting year, the Company recorded electricity distribusi. Selama tahun pelaporan, Perseroan and fuel usage of 148,922 GJ, increasing 5.2% from mencatat penggunaan energi listrik dan BBM sebesar the previous year. From the use of this energy, the 148.922 GJ, meningkat 5,2% dari tahun sebelumnya. Company produces GHG emissions of 21,876 tons of Dari penggunaan energi tersebut, Perseroan CO2 eq. menghasilkan emisi GRK sebesar 21.876 ton CO2 eq. Dalam melakukan perhitungan energi, Perseroan In calculating energy, the Company uses a data menggunakan data counter pada sistem basis data, counter in a database system. Whereas, calculation sementara perhitungan konversi nilai emisi merujuk of emission value conversion refers to the 'Handbook pada buku saku yang diterbitkan oleh Kementerian of Energy and Economic Statistics of Indonesia 2018' Energi dan Sumber Daya Mineral (ESDM) ‘Handbook and the 'Energy Sector GHG Emissions Inventory of Energy and Economic Statistics of Indonesia 2018’ Report, ESDM 2017' published by the Ministry of dan Laporan ‘Inventarisasi Emisi GRK Sektor Energi, Energy and Mineral Resources (ESDM). Until the end ESDM 2017’. Sampai akhir tahun 2023, Perseroan of 2023, the Company has yet to calculate the energy belum melakukan perhitungan energi dan emisi yang and emissions generated outside the Company, dihasilkan dari luar Perseroan, emisi zat perusak ozon namely ozone-depleting substances (ODS), NOx, SOx (ODS), emisi NOx, SOx, maupun emisi udara signifikan emissions, or other significant emissions. [302-2][305-3] lainnya. [302-2][305-3][305-6][305-7] [305-6][305-7] 65 PT Enseval Putera Megatrading Tbk
Page 68
Chapter 03
Penggunaan Energi dan Emisi yang Dihasilkan [F.6][F.11][302-1][302-3][305-1][305-2][305-4]
Energy Consumption and Emission Generated
Uraian Satuan
2023 2022* 2021*
Description Unit
kWh 17.059.789 16.638.256 15.370.848
Penggunaan Energi Listrik
Electricity Usage
GJ 61.415 59.897 55.335
Liter 2.489.766 2.252.187 2.023.731
Konsumsi BBM
Fuel Consumption
GJ 87.507 81.667 71.876
Total Penggunaan Energi
GJ 148.922 141.565 127.211
Total Energy Usage
Emisi Cakupan 1 (BBM)
6.486 6.064 5.363
Emission Scope 1 (Fuel)
Emisi Cakupan 2 (Listrik)
Ton CO2 eq 15.390 15.067 13.878
Emission Scope 2 (Electricity)
Tons of CO2 eq
Emisi GRK yang Dihasilkan
(Cakupan 1 dan 2)
21.876 21.131 19.241
Generated GHG Emissions
(Scope 1 and 2)
Penjualan Neto Rp Juta
28.507.873 28.027.488 25.673.757
Net Sales Million Rp
Intensitas Energi GJ/Rp Juta
0.0052 0,0051 0,0050
Intensity of Energy GJ/Million Rp
Ton CO2 eq/Rp Juta
Intensitas Emisi
Tons of CO2 eq/ 0,000767 0,000754 0,000749
Intensity of Emissions
Million Rp
Keterangan | Note:
Perhitungan konsumsi BBM mencakup 1 kantor pusat dan 48 kantor cabang. Sementara perhitungan
konsumsi listrik mencakup 1 kantor pusat, 3 DC, dan 48 kantor cabang.
The fuel consumption calculation covers 1 head office and 48 branch offices. Whereas, electricity
consumption calculation covers 1 head office, 3 DCs and 48 branch offices.
*Penyajian kembali informasi (restatement) karena adanya perubahan satuan perhitungan. [2-4]
Restatement of information due to changes in calculation units. [2-4]
Laporan Keberlanjutan | Sustainability Report 66
Page 69
Upaya Pengurangan Energi dan Emisi Energi and Emission Reduction Efforts
[F.7][F.12][302-4][302-5][305-5] [F.7][F.12][302-4][302-5][305-5]
Enseval berkomitmen untuk melaksanakan kegiatan Enseval is committed to conducting ecologically
operasional yang ramah lingkungan melalui berbagai sustainable operations by means of diverse energy
upaya pengurangan energi dan emisi. Untuk kegiatan and emission mitigation initiatives. All our branch
operasional kantor, seluruh fasilitas gudang cabang warehouse facilities use LED lighting for office
kami telah menggunakan lampu LED untuk mengurangi operations to reduce electricity consumption. In 2022,
konsumsi listrik. Sejak tahun 2022, Enseval juga telah Enseval installed solar panels at one of the Company's
melakukan pemasangan panel surya di salah satu Distribution Centers (DC) and at the warehouse of PT
Pusat Distribusi (DC) milik Perseroan serta gudang Global Chemindo Megatrading, a subsidiary, situated
PT Global Chemindo Megatrading yang merupakan in the Deltamas Industrial Area, Cikarang, Bekasi.
salah satu anak perusahaan Perseroan yang terletak The Company was able to reduce emissions of CO2 eq.
di Kawasan Industri Deltamas, Cikarang, Bekasi. by 972.91 tons in 2023, having produced 3,528 GJ of
Pada tahun 2023 ini, Perseroan telah menghasilkan green energy overall.
3.528 GJ energi hijau secara keseluruhan dan dapat
mengurangi emisi sebesar 972,91 ton CO2 eq.
Dalam kegiatan distribusi, Perseroan memastikan In its distribution activities, the Company only uses
untuk menggunakan kendaraan operasional yang telah operational vehicles that have passed the Commercial
lulus uji KIR serta melakukan pemeriksaan kendaraan Vehicle Licensing (KIR) test and carries out routine
operasional secara rutin untuk memastikan emisi inspections of operational vehicles to ensure
buang kendaraan tetap dalam batas yang baik sesuai exhaust emissions remain within the limits set by
dengan Permen LHK No. 5 Tahun 2006. Selain itu, Minister of Environment and Forestry Regulation
pada tahun 2023, Enseval telah memulai program No. 5 of 2006. Moreover, in 2023, Enseval initiated a
elektrifikasi armada logistik dan distribusi yang logistics and distribution fleet electrification program
merupakan upaya transformasi unit sepeda motor to transform conventional motorcycle units into
konvensional menjadi sepeda motor listrik. Program electric motorcycles. It is Enseval's effort to support
ini merupakan upaya Enseval juga untuk mendukung the government program to accelerate the use of
program pemerintah dalam percepatan penggunaan electric vehicles. A total of 37 electric motorcycles
kendaraan listrik. Sebanyak 37 unit sepeda motor are in operation, spread across 7 Enseval branches.
listrik ini telah beroperasi dan tersebar di 7 cabang Through this program, Enseval succeeded in reducing
Enseval. Melalui program ini, Enseval berhasil fuel consumption by 501% and generated emissions
mencatat 501% pengurangan konsumsi BBM dan by 100%.
100% pengurangan emisi yang dihasilkan.
Perbandingan Penggunaan Energi Sebelum dan Setelah
Menggunakan Motor Listrik (per Tahun)
Comparison of Energy Use Before and After Using Electric Vehicle (per Year)
Sebelum Elektrifikasi (2023) Setelah Elektrifikasi (2023)
Before Electrification (2023) After Electrification (2023)
Konsumsi BBM Konsumsi Listrik
Biaya Emisi yang Dihasilkan Biaya Emisi yang Dihasilkan
(GJ/Motor) (GJ/Motor)
(Rp/Motor) (Ton CO2/Motor) (Rp/Motor) (Ton CO2/Motor)
Fuel Electricity
Cost Generated Emissions Cost Generated Emissions
Consumption Consumption
(Rp/Motorcycle) (Tons CO2/Motorcycle) (Rp/Motorcycle) (Tons CO2/Motorcycle)
(GJ/Motorcycle) (GJ/Motorcycle)
17,44 Rp5.100.000 2,17 2,90 Rp1.295.215 0
67 PT Enseval Putera Megatrading Tbk
Page 70
Chapter 03 Pengelolaan Limbah [F.13][F.14][306-1][306-2][306-3][306-4][306-5] Waste Management Meskipun kegiatan operasional Enseval tidak Although Enseval's operational activities do not menghasilkan jenis limbah yang berbahan berbahaya produce any type of hazardous and toxic waste (B3), dan beracun (B3), kegiatan operasional Perseroan the Company's operational activities still produce tetap menghasilkan limbah non-B3 berupa kardus, non-B3 waste in the form of cardboard, plastic, paper, plastik, kertas, daun kering, dan sebagainya. Selama dry leaves, and so on. Throughout 2023, the Company's tahun 2023, kegiatan operasional Perseroan dari operational activities at the head office, 7 subsidiaries, kantor pusat, 7 anak perusahaan, 2 kantor cabang, 2 branches, and several principals produced as much dan beberapa prinsipal menghasilkan limbah non-B3 as 322 tons of non-B3 waste. To manage waste from sebanyak 322 ton. Dalam pengelolaan sampah dari daily activities, the Company recycles waste into aktivitas sehari-hari, Perseroan melakukan daur ulang compost to be used as fertilizer for plants or trees sampah tersebut menjadi pupuk kompos yang dapat around the Company's environment. Waste in the form digunakan sebagai pupuk untuk tanaman ataupun of expired products will be returned to the company of pohon di sekitar lingkungan Perseroan. Adapun origin, so that the Company does not manage expired limbah berupa produk retur akan dikembalikan products. kepada perusahaan pemilik produk tersebut, sehingga Perseroan tidak melakukan pengelolaan produk kedaluwarsa. Perseroan terus berupaya untuk mengelola dan As part of its ongoing efforts to control and minimize mengurangi jumlah limbah yang dihasilkan, salah waste production, the Company has begun integrating satunya melalui penerapan digitalisasi dalam digitalization into its operational processes since kegiatan operasionalnya yang telah dilaksanakan 2021. The Company was able to reduce paper use by sejak tahun 2021. Melalui digitalisasi, Perseroan 532 reams or equal to 1.33 tons by converting printed dapat mengurangi penggunaan kertas sebanyak 532 order letters and invoices into e-SP and e-invoicing, rim atau setara 1,33 ton dikarenakan surat pesanan as well as using handheld devices to carry out stock dan faktur print out dialihkan menjadi e-SP dan taking. The Company also conducted outreach to e-invoice, serta penggunaan konsol tangan (handheld customers regarding the digitalization of tax invoices device) untuk pelaksanaan stock opname. Perseroan using the EMOS and MOSPAY applications. Through juga telah melakukan sosialisasi kepada pelanggan these reduction efforts, Enseval can reduce emissions terkait digitalisasi faktur pajak dengan penggunaan by 3.45 tons CO2 eq. fasilitas aplikasi EMOS dan MOSPAY. Melalui upaya pengurangan tersebut, Enseval dapat mengurangi emisi sebesar 3,45 ton CO2 eq. Selain itu, Perseroan juga berupaya untuk mengurangi Moreover, the Company is also trying to reduce ketergantungan akan plastik bersama dengan Kalbe dependence on plastic as part of the Kalbe Sustainable Sustainable Journey melalui Program #Gregetplastik, Journey through its #Gregetplastik Program, among di antaranya dengan mendorong karyawan untuk others by encouraging employees to use tumblers, menggunakan botol minum atau tumbler, sendok- stainless steel utensils, tote bags and personal lunch garpu-sedotan stainless, totebag, serta kotak makan boxes. pribadi. Laporan Keberlanjutan | Sustainability Report 68
Page 71
Penggunaan Palet Plastik [F.5] Use of Plastic Pallets [F.5]
Seluruh (100%) DC serta 75% cabang operasional All (100%) DCs and 75% of the Company's operational
Perseroan telah beralih menggunakan palet plastik. branches have switched to using plastic pallets. The
Peralihan penggunaan palet plastik ini telah diinisiasi transition to plastic pallets was initiated in 2016, when
sejak tahun 2016 yang sebelumnya menggunakan wooden pallets were previously used. Although the
palet kayu. Meskipun harganya lebih tinggi price is higher than wooden pallets, plastic pallets
dibandingkan dengan palet kayu, palet plastik memiliki have more environmentally friendly materials, and are
material yang lebih ramah lingkungan, serta unggul superior for safer and more hygienic long-term use.
untuk penggunaan jangka panjang yang lebih aman
dan higienis.
Rekapitulasi Pembelian Palet Plastik
Recapitulation of Plastic Pallets Purchase
2023 2022 2021
Satuan Rp Juta Satuan Rp Juta Satuan Rp Juta
Unit Rp Million Unit Rp Million Unit Rp Million
27.138 8.951,00 19.867 7.231,75 15.140 4.773,00
69 PT Enseval Putera Megatrading Tbk
Page 72
Chapter 03
Pengelolaan Air dan Efluen [F.8][F.13][303-5]
Water and Effluent Management
Untuk kegiatan operasionalnya, Perseroan For its operational activities, the Company uses water
menggunakan air yang bersumber dari mata air sourced directly from springs (wells) and the Water
langsung (sumur) serta perusahaan air minum (PAM) Utility Companies (PAM) managed by the government/
yang dikelola oleh pemerintah/swasta. Dengan private sector. Thus, the amount of water consumed is
demikian, jumlah air yang dikonsumsi sama dengan the same as the amount of water discharged/effluent
jumlah air yang dibuang/efluen yang dihasilkan. produced. During the reporting year, the Company
Selama tahun pelaporan, Perseroan mencatat recorded an overall water consumption of 112,486 m3
konsumsi air secara keseluruhan di wilayah in its operational areas.
operasional sebanyak 112.486 m³ air.
Sejak tahun 2013, Perseroan telah menerapkan sistem Since 2013, the Company has implemented a rainwater
pengelolaan air hujan (rainwater harvesting system) harvesting system at 2 Enseval branch offices, 1
yang telah diimplementasikan di 2 kantor cabang DC, and 1 Subsidiary, namely PT Global Chemindo
Enseval, 1 DC, serta 1 Subsidiaries, yaitu PT Global Megatrading. With this system, collected rainwater
Chemindo Megatrading. Dengan sistem ini, air hujan can be reused into a water source suitable for use
yang tertampung dapat digunakan kembali menjadi through circulation utilizing environmentally friendly
sumber air yang layak digunakan melalui sirkulasi processing materials.
dengan material olah yang ramah lingkungan.
Kapasitas Tampung Rainwater Harvesting System
Rainwater Harvesting System Capacity
Lokasi Jumlah (Tangki) Kapasitas Tangki (Liter) Kapasitas Total (Liter)
Location Amount (Tank) Tank Capacity (Liter) Total Capacity (Liter)
DC Cikarang 4 90.000 360.000
Subsidiaries 2 8.000 & 16.000 24.000
Kantor Cabang Pontianak
2 2.000 4.000
Pontianak Branch Office
Kantor Cabang Balikpapan
1 1.200 1.200
Balikpapan Branch Office
Laporan Keberlanjutan | Sustainability Report 70
Page 73
Keanekaragaman Hayati [F.1][F.4][F.9][F.10] Biodiversity Seluruh kegiatan operasional Enseval beroperasi di All of Enseval's operational activities are located in kawasan industri dan kawasan yang dikhususkan industrial areas and areas specifically for commercial untuk kegiatan komersial, sehingga Perseroan tidak activities, so that the Company does not operate in memiliki wilayah kerja yang bersinggungan langsung areas that are in direct contact with or adjacent to maupun berdekatan dengan kawasan dilindungi protected areas or those with high biodiversity. By the ataupun yang memiliki keanekaragaman hayati tinggi. end of 2023, the Company had established green open Sampai akhir tahun 2023, Perseroan melakukan space at 3 additional locations, planted 16 frangipani kegiatan penambahan ruang terbuka hijau di 3 titik, tree seedlings, 3 Ketapang Kencana tree seedlings, penanaman 16 bibit pohon kamboja, 3 bibit pohon and 8 red shoot tree seedlings at the Company's head ketapang kencana, dan 8 bibit pohon pucuk merah. office. The Company always strives to implement an Perseroan selalu berupaya menerapkan budaya environmentally friendly culture through greening ramah lingkungan melalui upaya penghijauan di efforts around the Company by planting ornamental sekitar Perseroan berupa penanaman bibit tanaman plant, fruit- bearing tree, and Tabebuya seedlings. [304-1] hias, buah-buahan, dan Tabebuya. [304-1] Perseroan juga melakukan penambahan ruang The Company also added green open space at its head terbuka hijau di kantor pusatnya. Hal ini dilakukan office. This is done by freeing up parking lots/paving melalui pembebasan lahan parkir/paving block dan blocks and turning them into parks. The Company mengubahnya menjadi taman. Perseroan juga telah has also incurred environmental management costs mengeluarkan biaya pengelolaan lingkungan hidup amounting to Rp262,794,111 allocated for water and sebesar Rp262.794.111 yang digunakan untuk waste management, park maintenance and other pengelolaan air dan limbah, pemeliharaan taman, activities. During 2023, the Company also did not serta kegiatan lainnya. Selama tahun 2023, Perseroan receive complaints related to the environment. [F.16] juga tidak menerima pengaduan terkait lingkungan hidup. [F.16] 71 PT Enseval Putera Megatrading Tbk
Page 74
Profil Laporan About the Report Laporan Keberlanjutan ini menyampaikan kinerja This Sustainability Report conveys the Company's Perseroan dalam aspek ekonomi, sosial, dan performance in economic, social and environmental lingkungan selama periode 1 Januari hingga 31 aspects for the period 1 January to 31 December Desember 2023. Laporan ini diterbitkan setiap 2023. This report is published annually, the report tahunnya, di mana laporan periode sebelumnya for the previous period of which was published on 10 diterbitkan pada tanggal 10 April 2023. Data keuangan April 2023. The financial data included in this Report yang dicantumkan dalam Laporan ini telah diaudit has been audited by a Public Accounting Firm (KAP) oleh Kantor Akuntan Publik (KAP) dan merupakan and is consolidated with all subsidiary entities. The data yang terkonsolidasi dengan seluruh entitas anak subsidiaries include PT Tri Sapta Jaya, PT Millenia usaha. Adapun anak usaha yang dikelola, yaitu PT Tri Dharma Insani, PT Enseval Medika Prima, PT Global Sapta Jaya, PT Millenia Dharma Insani, PT Enseval Chemindo Megatrading, PT Renalmed Tiara Utama, Medika Prima, PT Global Chemindo Megatrading, PT PT Emos Global Digital, PT Mostrans Global Digilog, Renalmed Tiara Utama, PT Emos Global Digital, PT PT Global Karsa Medika, PT Forsta Kalmedic Global, Mostrans Global Digilog, PT Global Karsa Medika, PT PT Medika Renal Citraprima dan PT Mitra Ananda Forsta Kalmedic Global, PT Medika Renal Citraprima Megadistrindo. This report has not been through a and PT Mitra Ananda Megadistrindo. Laporan ini verification (assurance) process by an independent belum melalui proses verifikasi (assurance) dari pihak party, however, the Company has reviewed and independen, akan tetapi, Perseroan telah menelaah guarantees the accuracy of the data contained herein dan menjamin keakuratan data yang tercantum dalam has the approval of the Board of Directors. [G.1][2-2][2-3] Laporan ini sesuai dengan persetujuan Direksi. [G.1] [2-5] [2-2][2-3][2-5] Laporan ini mengacu pada Peraturan Otoritas This report refers to the Financial Services Authority Jasa Keuangan (POJK) No. 51/POJK.03/2017, Regulation (POJK) No. 51/POJK.03/2017, Financial Surat Edaran Otoritas Jasa Keuangan (SEOJK) Services Authority Circular Letter (SEOJK) No. 16/ No. 16/SEOJK.04/2021, serta merujuk pada (with SEOJK.04/2021, and refers to (with reference to) reference to) Standar Global Reporting Initiative (GRI). the Global Reporting Initiative (GRI) Standard. There Terdapat penyajian kembali (restatement) beberapa is a restatement of some information, including informasi, di antaranya untuk data konsumsi dan consumption and emissions generated data, net emisi yang dihasilkan, laba bersih, penjualan obat profit, non-prescription medicines sales, as well as non-resep, serta jumlah karyawan yang mengambil the number of employees who took maternity leave. cuti melahirkan. Penyajian kembali informasi ini The restatement of this information is due to a change disebabkan karena adanya perubahan metode dan in the calculation methods and units. [2-4] satuan perhitungan. [2-4] Laporan Keberlanjutan | Sustainability Report 72
Page 75
Tanggapan terhadap Umpan Balik Laporan
Keberlanjutan Tahun Sebelumnya [G.3]
Responses to Feedback on the Previous Year's Sustainability Report
Enseval mengucapkan terima kasih kepada seluruh Enseval would like to thank all stakeholders for their
pemangku kepentingan yang telah memberikan feedback, ideas, and comments regarding the 2022
kritik, saran, maupun respons terhadap Laporan Enseval Sustainability Report. By including the topic
Keberlanjutan Enseval Tahun 2022. Kami telah "Diversity and Equality" as a material topic in the
menerima dan merespons semua kritik, saran, dan 2023 Report, among other ways, we have added
respons tersebut dengan menyampaikan informasi more comprehensive information to this Report, one
yang lebih komprehensif dalam Laporan ini, salah of which is through the addition of the topic "Diversity
satunya melalui penambahan topik “Keberagaman and Equality" as a material topic in the 2023 Report. We
dan Kesetaraan” sebagai topik material pada Laporan welcome feedback, ideas, and comments on the 2023
tahun 2023. Kami menerima kritik, saran, respons, Sustainability Report through the provided feedback
atau pertanyaan seputar Laporan Keberlanjutan sheet at the end of the report or by contacting us at:
2023 melalui lembar umpan balik yang disediakan di
akhir laporan ini atau melalui:
Kontak terkait Keberlanjutan [2-3]
Contact Regarding the Report
Sugianto
Corporate Secretary
Gedung Enseval | Enseval Building
Jl. Pulo Lentut No. 10, Kawasan Industri Pulo Gadung
Jakarta 13920, Indonesia
Telp. | Phone (62-21) 4682 2422
Faks | Fax (62-21) 4609039
Website: www.enseval.com
E-mail: investor.relations@enseval.com
73 PT Enseval Putera Megatrading Tbk
Page 76
Referensi POJK No. 51/POJK.03/2017 dan SEOJK No.
16/SEOJK.04/2021 [G.4]
Reference to POJK No. 51/POJK.03/2017 and SEOJK No. 16/SEOJK.04/2021
Nomor Indeks Indikator Halaman
Index Number Indicators Page(s)
Strategi Keberlanjutan
Sustainability Strategy
Penjelasan Strategi Keberlanjutan
A.1 11
Elaboration on Sustainability Strategy
Ikhtisar Kinerja Aspek Keberlanjutan
Summary of Sustainability Aspect Performance
Aspek Ekonomi
B.1 3
Economic Aspects
Aspek Lingkungan Hidup
B.2 4
Environmental Aspects
Aspek Sosial
B.3 4
Social Aspects
Profil Perusahaan
Company Profile
Visi, Misi, dan Nilai Keberlanjutan
C.1 26
Vision, Mission, and Values of Sustainability
Alamat Perusahaan
C.2 25
Company Address
Skala Usaha
C.3 25
Enterprise Scale
Produk, Layanan, dan Kegiatan Usaha yang Dijalankan
C.4 30
Products, Services, and Business Activities
Keanggotaan pada Asosiasi
C.5 31
Membership in Association
Perubahan Emiten dan Perusahaan Publik yang Bersifat Signifikan
C.6 32
Significant Changes in Issuers and Public Companies
Penjelasan Direksi
The Board of Directors' Explanation
Penjelasan Direksi
D.1 5-10
The Board of Directors' Explanation
Tata Kelola Keberlanjutan
Sustainability Governance
Penanggung Jawab Penerapan Keuangan Berkelanjutan
E.1 35
Responsible for Implementing Sustainable Finance
Pengembangan Kompetensi Terkait Keuangan Berkelanjutan
E.2 36
Competency Development Related to Sustainable Finance
Penilaian Risiko atas Penerapan Keuangan Berkelanjutan
E.3 37-38
Risk Assessment of the Implementation of Sustainable Finance
Hubungan dengan Pemangku Kepentingan
E.4 17-20
Relations with Stakeholders
Permasalahan terhadap Penerapan Keuangan Berkelanjutan
E.5 37-38
Problems with the Implementation of Sustainable Finance
Laporan Keberlanjutan | Sustainability Report 74
Page 77
Nomor Indeks Indikator Halaman
Index Number Indicators Page(s)
Kinerja Keberlanjutan
Sustainability Performance
Kegiatan Membangun Budaya Keberlanjutan
F.1 71
Sustainable Culture Development Activities
Kinerja Ekonomi
Economic Performance
Perbandingan Target dan Kinerja Produksi, Portofolio, Target
Pembiayaan, atau Investasi, Pendapatan dan Laba Rugi
F.2 39
Comparison of targets to performance of production, portfolio,
financing targets, or investments, revenue as well as profit and loss
Perbandingan Target dan Kinerja Portofolio, Target Pembiayaan,
atau Investasi pada Instrumen Keuangan atau Proyek yang Sejalan
dengan Keuangan Berkelanjutan
F.3 39
Comparison of target to performance of portfolio, financing target,
or investments in financial instruments or projects in line with the
implementation of Sustainable Finance
Kinerja Lingkungan Hidup
Environmental Performance
Aspek Umum
General Aspect
Biaya Lingkungan Hidup
F.4 71
Environmental Costs That Incur
Aspek Material
Material Aspect
Penggunaan Material yang Ramah Lingkungan
F.5 69
Use of Environmentally Friendly Materials
Aspek Energi
Energy Aspect
Jumlah dan Intensitas Energi yang Digunakan
F.6 66
Amount and Intensity of Energy Used
Upaya dan Pencapaian Efisiensi Energi dan
Penggunaan Energi Terbarukan
F.7 67
Efforts and Achievements of Energy Efficiency and
Use of Renewable Energy
Aspek Air
Water Aspect
Penggunaan Air
F.8 70
Water usage
Aspek Keanekaragaman Hayati
Aspects of Biodiversity
Dampak dari Wilayah Operasional yang Dekat atau Berada di
Daerah Konservasi atau Memiliki Keanekaragaman Hayati
F.9 71
Impacts from Operational Areas that are Near or Located in
Conservation Areas or Have Biodiversity
Usaha Konservasi Keanekaragaman Hayati
F.10 71
Biodiversity Conservation Efforts
75 PT Enseval Putera Megatrading Tbk
Page 78
Nomor Indeks Indikator Halaman
Index Number Indicators Page(s)
Aspek Emisi
Emission Aspect
Jumlah dan Intensitas Emisi yang Dihasilkan Berdasarkan Jenisnya
F.11 66
Total and Intensity of Emissions Generated by Type
Upaya dan Pencapaian Pengurangan Emisi yang Dilakukan
F.12 67
Efforts and Achievements of Emission Reduction Made
Aspek Limbah dan Efluen
Waste and Effluent Aspects
Jumlah Limbah dan Efluen yang Dihasilkan Berdasarkan Jenis
F.13 68
Amount of Waste and Effluent Generated by Type
Mekanisme Pengelolaan Limbah dan Efluen
F.14 68
Waste and Effluent Management Mechanism
Tumpahan yang Terjadi (jika ada) Tidak Relevan
F.15
Occurring Spills (if any) Not Relevant
Aspek Pengaduan Terkait Lingkungan Hidup
Complaint Aspects Related to the Environment
Jumlah dan Materi Pengaduan Lingkungan Hidup yang
Diterima dan Diselesaikan
F.16 71
Number and Material of Environmental Complaints
Received and Resolved
Kinerja Sosial
Social Performance
Komitmen untuk Memberikan Layanan atas Produk dan/atau
Jasa yang Setara kepada Konsumen
F.17 60
Commitment to Provide Services on Equal Products and/or
Services to Consumers
Aspek Ketenagakerjaan
Employment Aspect
Kesetaraan Kesempatan Bekerja
F.18 47
Equal Employment Opportunity
Tenaga Kerja Anak dan Tenaga Kerja Paksa
F.19 47
Child Labor and Forced Labor
Upah Minimum Regional
F.20 50
Regional Minimum Wage
Lingkungan Bekerja yang Layak dan Aman
F.21 54
Decent and Safe Work Environment
Pelatihan dan Pengembangan Kemampuan Pegawai
F.22 52
Employee Capability Training and Development
Laporan Keberlanjutan | Sustainability Report 76
Page 79
Nomor Indeks Indikator Halaman
Index Number Indicators Page(s)
Aspek Masyarakat
Community Aspect
Dampak Operasi terhadap Masyarakat Sekitar
F.23 58
Impact of Operations on Surrounding Communities
Pengaduan Masyarakat
F.24 61
Community Complaints
Kegiatan Tanggung Jawab Sosial Lingkungan (TJSL)
F.25 58
Corporate Social Responsibility (CSR)
Tanggung Jawab Pengembangan Produk/Jasa Berkelanjutan
Responsibility for Sustainable Product/Service Development
Inovasi dan Pengembangan Produk/Jasa Keuangan Berkelanjutan
F.26 Innovation and Development of Sustainable Financial 42
Products/Services
Produk/Jasa yang Sudah Dievaluasi Keamanannya bagi Pelanggan
F.27 Products/Services That Have Been Evaluated for Safety for 60
Customers
Dampak Produk/Jasa
F.28 60
Product/Service Impact
Jumlah Produk yang Ditarik Kembali
F.29 60
Number of Product Recalls
Survei Kepuasan Pelanggan terhadap Produk dan/atau
Jasa Keuangan Berkelanjutan
F.30 60
Customer Satisfaction Survey on Sustainable Financial Products
and/or Services
Lain-lain
Others
Verifikasi Tertulis dari Pihak Independen (jika ada)
G.1 72
Written Verification from Independent Party (if any)
Lembar Umpan Balik
G.2 84
Feedback Sheet
Tanggapan terhadap Umpan Balik Laporan Keberlanjutan
G.3 Tahun Sebelumnya 73
Responses to Feedback on the Previous Year's Sustainability Report
Daftar Pengungkapan Sesuai Peraturan Otoritas Jasa Keuangan
Nomor 51/POJK.03/2017 tentang Penerapan Keuangan
Berkelanjutan bagi Lembaga Jasa Keuangan, Emiten, dan
Perusahaan Publik
G.4 74
List of Disclosures According to Financial Services Authority
Regulation Number 51/POJK.03/2017 concerning Implementation of
Sustainable Finance for Financial Services Institutions, Issuers, and
Public Companies
77 PT Enseval Putera Megatrading Tbk
Page 80
Indeks Isi Standar GRI
GRI Standards Content Index
Pernyataan Penggunaan Statement of Use
PT Enseval Putera Megatrading Tbk telah melaporkan PT Enseval Putera Megatrading Tbk has reported
informasi yang terdapat dalam indeks konten GRI ini the information cited in this GRI content index for the
untuk periode 1 Januari sampai dengan 31 Desember period January 1 to December 31, 2023 with reference
2023 dengan mengacu pada Standar GRI. to the GRI Standards.
GRI 1 yang Digunakan GRI 1 Used
GRI 1: Fondasi 2021 GRI 1: Foundation 2021
Standar GRI Indikator Pengungkapan Lokasi
GRI Standard Indicators Disclosure Location
GRI 2 Detail organisasi
Pengungkapan 2-1 25
Organizational details
Umum 2021
General Entitas yang tercakup dalam laporan keberlanjutan
Disclosures 2021 organisasi
2-2 72
Entities included in the organization’s sustainability
reporting
Periode laporan, frekuensi, dan kontak
2-3 72
Reporting period, frequency and contact point
Informasi yang dinyatakan kembali 7, 44, 48, 51, 66,
2-4
Restatements of information 72
Penjaminan eksternal
2-5 72
External assurance
Kegiatan, rantai nilai, dan hubungan bisnis lainnya
2-6 25, 30, 42
Activities, value chain and other business relationships
Karyawan
2-7 47-49
Employees
Pekerja yang bukan karyawan
2-8 47
Workers who are not employees
Struktur dan komposisi tata kelola
2-9 35
Governance structure and composition
Nominasi dan seleksi pejabat tata kelola tertinggi
2-10 36
Nomination and selection of the highest governance body
Ketua badan tata kelola tertinggi
2-11 35
Chair of the highest governance body
Peran pejabat tata kelola tertinggi dalam memantau
dampak manajemen
2-12 35
Role of the highest governance body in overseeing the
management of impacts
Delegasi tanggung jawab dalam mengelola dampak
2-13 35
Delegation of responsibility for managing impacts
Peran pejabat tata kelola tertinggi dalam pelaporan
keberlanjutan
2-14 35
Role of the highest governance body in sustainability
reporting
Laporan Keberlanjutan | Sustainability Report 78
Page 81
Standar GRI Indikator Pengungkapan Lokasi
GRI Standard Indicators Disclosure Location
GRI 2 Pengetahuan kolektif pejabat tata kelola tertinggi
Pengungkapan 2-17 36
Collective knowledge of the highest governance body
Umum 2021
General Evaluasi kinerja pejabat tata kelola tertinggi
Disclosures 2021 2-18 Evaluation of the performance of the highest 35
governance body
Kebijakan remunerasi
2-19 36
Remuneration policies
Proses menentukan remunerasi
2-20 36
Process to determine remuneration
Rasio total kompensasi tahunan
2-21 36
Annual total compensation ratio
Pernyataan tentang strategi pembangunan berkelanjutan
2-22 5-10
Statement on sustainable development strategy
Kepatuhan dalam undang-undang dan peraturan
2-27 36
Compliance with laws and regulations
Keanggotaan asosiasi
2-28 31
Membership associations
Pendekatan terhadap keterlibatan pemangku kepentingan
2-29 17-20
Approach to stakeholder engagement
Perjanjian kerja bersama
2-30 47
Collective bargaining agreements
GRI 3 Proses menentukan topik material
Topik Material 2021 3-1 21-24
Process to determine material topics
Material Topic 2021
Daftar topik material
3-2 21-24
List of material topics
Manajemen topik material
3-3 21-24
Management of material topics
GRI 201 Nilai ekonomi langsung yang dihasilkan dan didistribusikan
Kinerja Ekonomi 2016 201-1 40
Direct economic value generated and distributed
Economic Performance
2016 Implikasi finansial serta risiko dan peluang lain akibat dari
perubahan iklim
201-2 41
Financial implications and other risks and opportunities
due to climate change
Kewajiban program pensiun manfaat pasti dan program
201-3 pensiun lainnya 51
Defined benefit plan obligations and other retirement plans
Bantuan finansial dari pemerintah
201-4 39
Financial assistance received from government
GRI 302 Konsumsi energi dalam organisasi
Energi 2016 302-1 66
Energy consumption within the organization
Energy 2016
Konsumsi energi di luar organisasi
302-2 65
Energy consumption outside of the organization
Intensitas energi
302-3 65
Energy intensity
Pengurangan konsumsi energi
302-4 67
Reduction of energy consumption
Pengurangan pada energi yang dibutuhkan untuk
produk dan jasa
302-5 67
Reduction in energy requirements of products
and services
79 PT Enseval Putera Megatrading Tbk
Page 82
Standar GRI Indikator Pengungkapan Lokasi
GRI Standard Indicators Disclosure Location
GRI 303
Air dan Efluen 2018 Konsumsi air
303-5 70
Water and Water consumption
Effluents 2018
GRI 304 Lokasi operasional yang dimiliki, disewa, dikelola, atau
Keanekaragaman berdekatan dengan Kawasan lindung dan Kawasan
Hayati 2016 dengan nilai keanekaragaman hayati tinggi di luar
Biodiversity 2016 304-1 kawasan lindung 71
Operational sites owned, leased, managed in, or adjacent
to, protected areas and areas of high biodiversity value
outside protected areas
GRI 305 Emisi GRK (Cakupan 1) langsung
Emisi 2016 305-1 66
Direct (Scope 1) GHG emissions
Emissions 2016
Emisi energi GRK (Cakupan 2) tidak langsung
305-2 66
Energy indirect (Scope 2) GHG emissions
Emisi GRK (Cakupan 3) tidak langsung lainnya
305-3 65
Other indirect (Scope 3) GHG emissions
Intensitas emisi GRK
305-4 66
GHG emissions intensity
Pengurangan emisi gas rumah kaca
305-5 67
Reduction of GHG emissions
Emisi zat perusak ozon (ODS)
305-6 65
Emissions of ozone-depleting substances (ODS)
Nitrogen oksida (NOx), sulfur oksida (SOx), dan emisi udara
signifikan lainnya
305-7 65
Nitrogen oxides (NOx), sulfur oxides (SOx), and
other significant
GRI 306 Timbulan limbah dan dampak yang signifikan terkait limbah
Limbah 2020 306-1 68
Waste generation and significant waste-related impacts
Waste 2020
Pengelolaan dampak yang signifikan terkait limbah
306-2 68
Management of significant waste-related impacts
Timbulan limbah
306-3 68
Waste generated
Limbah yang dialihkan dari pembuangan akhir
306-4 68
Waste diverted from disposal
Limbah yang dikirimkan ke pembuangan akhir
306-5 68
Waste directed to disposal
GRI 401 Perekrutan karyawan baru dan pergantian karyawan
Ketenagakerjaan 2016 401-1 47
New employee hires and employee turnover
Employment 2016
Tunjangan yang diberikan kepada karyawan tetap
yang tidak diberikan kepada karyawan sementara atau
401-2 paruh waktu 50
Benefits provided to full-time employees that are not
provided to temporary or part time employees
Cuti melahirkan
401-3 50
Parental leave
GRI 403 Sistem manajemen kesehatan dan keselamatan kerja
Keselamatan dan 403-1 54
Occupational health and safety management system
Kesehatan Kerja 2018
Occupational Health Identifikasi bahaya, penilaian risiko, dan
and Safety 2018 investigasi kecelakaan
403-2 55-56
Hazard identification, risk assessment, and
incident investigation
Laporan Keberlanjutan | Sustainability Report 80
Page 83
Standar GRI Indikator Pengungkapan Lokasi
GRI Standard Indicators Disclosure Location
GRI 403 Upaya kesehatan kerja
Keselamatan dan 403-3 56
Occupational health services
Kesehatan Kerja 2018
Occupational Health Pelatihan bagi pekerja mengenai keselamatan dan
and Safety 2018 403-5 kesehatan kerja 54
Worker training on occupational health and safety
Peningkatan kualitas kesehatan pekerja
403-6 56
Promotion of worker health
Pencegahan dan mitigasi dampak dari keselamatan
dan kesehatan kerja yang secara langsung terkait
403-7 hubungan bisnis 55-56
Prevention and mitigation of occupational health and
safety impacts directly linked by business relationships
Pekerja yang tercakup dalam sistem manajemen
keselamatan dan kesehatan kerja
403-8 54
Workers covered by an occupational health and safety
management system
Kecelakaan kerja
403-9 57
Work-related injuries
Penyakit akibat kerja
403-10 57
Work-related ill health
GRI 404 Rata-rata jam pelatihan per tahun per karyawan
Pelatihan dan 404-1 53
Average hours of training per year per employee
Pendidikan 2016
Training and Education Program untuk meningkatkan keterampilan karyawan dan
2016 program bantuan peralihan
404-2 52
Programs for upgrading employee skills and transition
assistance programs
Persentase karyawan yang menerima tinjauan rutin
terhadap kinerja dan pengembangan karier
404-3 53
Percentage of employees receiving regular performance
and career development reviews
GRI 405 Keanekaragaman badan tata kelola dan karyawan
Keanekaragaman dan 405-1 47
Diversity of governance bodies and employees
Kesempatan Setara
2016
Rasio gaji pokok dan remunerasi perempuan dan laki-laki
Diversity and Equal 405-2 50
Ratio of basic salary and remuneration of women to men
Opportunity 2016
GRI 406
Non-diskriminasi 2016 Insiden diskriminasi dan tindakan korektif yang diambil
406-1 47
Non-discrimination Incidents of discrimination and corrective actions taken
2016
GRI 416 Penilaian dampak kesehatan dan keselamatan dari
Keselamatan dan berbagai kategori produk dan jasa
416-1 60
Kesehatan Pelanggan Assessment of the health and safety impacts of product
2016 and service categories
Customer Health and Insiden ketidakpatuhan terkait dampak kesehatan dan
Safety 2016 keselamatan dari produk dan jasa
416-2 60
Incidents of non-compliance concerning the health and
safety impacts of products and services
GRI 418 Pengaduan yang terbukti mengenai pelanggaran privasi
Privasi Pelanggan pelanggan dan hilangnya data pelanggan
418-1 60
Customer Privacy 2016 Substantiated complaints concerning breaches of
customer privacy and losses of customer data
81 PT Enseval Putera Megatrading Tbk
Page 84
Lembar Umpan Balik [G.2]
Feedback Form
Laporan Keberlanjutan 2023 PT Enseval Putera The 2023 Sustainability Report of PT Enseval Putera
Megatrading Tbk merupakan laporan yang Megatrading Tbk is a report that provide an overview
memberikan gambaran atas kinerja keuangan dan of financial and sustainability performance. We expect
keberlanjutan. Kami mengharapkan masukan, kritik, input, criticism, and suggestions from you.
dan saran dari Bapak/Ibu/Saudara.
Profil Responden Golongan Pemangku Kepentingan
Respondent Profile Stakeholder Group
Nama Lengkap (bila berkenan) Pemegang Saham Lain-lain, sebutkan
Name (if you wish) Media
Shareholders Others, please state:
Pelanggan Pengusaha Lokal
Institusi/Perusahaan Customers Local Entrepreneur
Institution/Company
Karyawan Prinsipal
Employees Principal
Surel
E-mail Pemerintah (Regulator) Mitra Kerja (Bank, Akademisi, Asosiasi)
Government (Regulators) Partners (Banks, Academics, Associations)
1. Apakah Laporan ini mudah dimengerti?
Is this report is easy to understand?
Tidak Setuju | Disagree Netral | Neutral Setuju | Agree
2. Apakah laporan ini sudah menggambarkan informasi aspek material Perseroan, baik dari sisi positif dan negatif?
Has this report described the material aspects of the Company, both in positive and negative terms?
Tidak Setuju | Disagree Netral | Neutral Setuju | Agree
3. Menurut Anda, aspek material apa yang paling penting? (Nilai 1 = paling tidak penting, hingga 5 = sangat penting)
What material aspects are most important to you? (Value 1 = least important, until 5 = most important)
• Keselamatan dan Kesehatan Pelanggan | Customer Health and Safety [ ]
• Akses Kesehatan | Access to Health Care [ ]
• Transformasi Digital | Digital Transformation [ ]
• Pendidikan dan Pelatihan | Training and Education [ ]
• Kinerja Ekonomi | Economic Performance [ ]
• Energi dan Emisi | Energy and Emission [ ]
• Limbah | Waste [ ]
• Kesetaraan dan Keberagaman | Diversity and Equality
4. Silakan kemukakan pendapat dan saran anda tentang laporan ini.
Please provide your suggestions and comments on this report.
Mohon kirimkan kembali lembar umpan balik kepada: Sugianto
Please send feedback form back to: Corporate Secretary
Gedung Enseval | Enseval Building
Jl. Pulo Lentut No. 10, Kawasan Industri Pulo Gadung,
Jakarta 13920, Indonesia
Telp. | Phone (62-21) 4682 2422
E-mail: investor.relations@enseval.com
Names mentioned 69 people and organisations named in the text · linked when the evidence is strong
unresolved
org
PT Global Chemindo
p.8
unresolved
org
Global Starway Synergy Co.Ltd.
p.9 ×2
unresolved
org
Synergy Co.Ltd.
p.9
unresolved
org
PT Forsta
p.9
unresolved
org
PT Forsta Kalmedic Global
p.9 ×2
unresolved
org
PT Tri Investama Bersama
p.9
unresolved
org
PT Tri Investama Solusindo
p.9
unresolved
org
PT Mitra Ananda Megadistrindo
p.9 ×2
unresolved
org
PT Global Chemindo Megatrading.
p.10 ×3
unresolved
org
PT Global Chemindo Megatrading. Solar Teknologi
p.10
unresolved
org
Standarisasi
p.15
unresolved
org
PT Tri Sapta Jaya
p.31 ×4
unresolved
person
Djonny Hartono Tjahyadi
· Komisaris
p.34 ×2
unresolved
person
Stanley Handiono Angkasa
· Direktur
p.34 ×4
unresolved
person
Phing Phing Lieana Kusmiantoro
· Direktur
p.34 ×4
unresolved
org
PT Tri Sapta
p.34
unresolved
org
Departemen Corporate
p.37
unresolved
org
Kementerian Koordinator Bidang Kemaritiman dan Investasi
p.38
unresolved
org
PT Global Starway
p.44
unresolved
org
Ministry of Kementerian Komunikasi dan Informatika
p.45
unresolved
org
Penyelenggara Jaminan Sosial
p.53
unresolved
org
Kementerian Ketenagakerjaan
p.58
unresolved
org
Ministry of Manpower
p.58
unresolved
org
Pengawas Obat dan Makanan
p.61 ×2
unresolved
org
PT Enseval Putera
p.61 ×6
unresolved
org
Megatrading Tbk
p.61 ×7
unresolved
org
Kementerian Kesehatan Republik Indonesia
p.61 ×3
unresolved
org
Ministry of Health
p.61 ×3
unresolved
org
PT Enseval Putera Sistem Jaminan Halal
p.61
unresolved
org
PT Forsta Kalmedic Institute
p.61
unresolved
org
PT Emos Global Digital ISO
p.61
unresolved
org
Kementerian Komunikasi dan Informatika Penyelenggara Sistem Elektronik
p.61
unresolved
org
Ministry of Communication and Information
p.61
unresolved
org
PT Emos Global Digital Electronic System Organizers
p.61
unresolved
org
PT Forsta Kalmedic
p.61 ×5
unresolved
org
Pengawas Tenaga Nuklir
p.61
unresolved
org
Penyelenggara Jaminan Produk Halal
p.61
unresolved
org
Departemen Penanggung Jawab Langsung
p.64
unresolved
org
Minister of Environment and Forestry Regulation
p.69
unresolved
org
PT Global Chemindo Enseval
p.72
unresolved
org
PT Millenia
p.74
unresolved
org
PT Tri
p.74
unresolved
org
PT Enseval Medika Prima
p.74
unresolved
org
PT Global Sapta Jaya
p.74
unresolved
org
PT Millenia Dharma Insani
p.74
unresolved
org
PT Enseval
p.74
unresolved
org
PT Renalmed Tiara Utama
p.74
unresolved
org
PT Emos Global Digital
p.74 ×2
unresolved
org
PT Mostrans Global Digilog
p.74
unresolved
org
PT Global Karsa Medika
p.74 ×2
unresolved
org
PT Medika Renal Citraprima
p.74 ×2
unresolved
org
PT Mitra Ananda Forsta Kalmedic Global
p.74
unresolved
org
Financial Services Authority
p.74 ×2
unresolved
—
Government (Regulators)
p.84
unresolved
—
• Kesetaraan dan Keberagaman
p.84
unresolved
—
Mohon kirimkan kembali lembar umpan balik
p.84
unresolved
—
Please send feedback form back to:
p.84
Extraction attempts how the parser did, and what it refused
Nothing structured was extracted from this document — the attempts below say why.
No extraction attempted yet.