Source file signed link, expires in 15 minutes
Extracted text 17
Page 1
PAPARAN PUBLIK PT IMC Pelita Logistik Tbk 08 Mei 2026
Page 2
Pasal Sanggahan
Materi yang disampaikan dalam Pemaparan Publik (Public Expose) ini disusun
berdasarkan data dan informasi yang tersedia hingga saat ini.
Informasi tertentu dalam presentasi ini dapat mengandung pernyataan yang
bersifat proyeksi atau forward-looking statements, yang mencerminkan
pandangan Perseroan terkait kondisi dan kinerja di masa mendatang.
Pernyataan tersebut mengandung risiko dan ketidakpastian, sehingga hasil
aktual dapat berbeda dari yang diungkapkan, tergantung pada berbagai faktor,
termasuk kondisi pasar, kebijakan pemerintah, serta faktor eksternal lainnya.
Perseroan tidak memiliki kewajiban untuk memperbarui informasi yang
disampaikan, kecuali diwajibkan oleh peraturan yang berlaku.
Page 3
Sekilas Perseroan
Bergerak di logistik maritim dengan fokus pada
1
pengangkutan komoditas energi dan industri
Kegiatan usaha menghubungkan produksi, transshipment,
2
hingga pengguna akhir dalam rantai pasok
Model berbasis kontrak, kinerja usaha dipengaruhi oleh
3
volume, tarif, dan biaya.
Page 4
Model Operasional
PSSI menyediakan layanan logistik Batubara terintegrasi dari tambang hingga penerima akhir
melalui armada Tug & Barge dan layanan bongkar muat.
1. SUMBER 2. TUG &BARGE 3. BONGKAR MUAT 4. KAPAL 5. PENERIMA AKHIR
TAMBANG PENGANGKUTAN
BONGKAR MUAT PENGANGKUTAN LAUT PENERIMA AKHIR
TUG & BARGE
4
Page 5
Struktur Perseroan
OPERASIONAL LOGISTIK
PSS PLB PGL
Kapal Tunda Kapal Alih Muat untuk Kapal Curah Kering
Tongkang Transhipment
PENGEMBANGAN & INFRASTRUKTUR
Properti & warehouse Kepemilikan lahan di kawasan industri
Struktur ini memisahkan operasional dan pengembangan usaha secara jelas
Page 6
Kapasitas Armada
Armada Perseroan (per Desember 2025)
23 16 3 1 5
Tugboats Barges Floating Floating Mother Vessels
(+2 saat ini dibangun) (+2 saat ini dibangun) Cranes Loading Facility 2 Supramax
2000 – 2400 Hp 330 Ft 3 Handysize
Menjalankan kegiatan pengangkutan dan transshipment secara terintegrasi
Page 7
Pengembangan Bisnis (2025)
Tahun 2025, Perseroan memperkuat dukungan terhadap bisnis inti melalui
pengembangan aset dan struktur usaha.
Langkah yang dilakukan: Tujuan:
1
Akuisisi warehouse (Pelita Satu 1 Meningkatkan efisiensi
Properti)
Pembentukan anak usaha, pembelian 2 Memperkuat integrasi logistik
2
lahan di kawasan industri
3 Peremajaan armada
Pengembangan ini bersifat penunjang, tidak merubah usaha utama
Page 8
Kinerja Keuangan
Tahun 2025:
Pendapatan US$57,10 juta
Laba bersih US$0,29 juta
Total asset US$172,75 juta
Arus kas operasi US$14,38 juta (positif)
Rasio Utang terhadap Ekuitas 6%
Rasio Lancar 717%
Penurunan laba (YOY) dipengaruhi penurunan pendapatan dan margin.
Page 9
Deviden
Perseroan tetap membagikan
dividen secara konsisten
kepada pemegang saham.
Meskipun laba mengalami
penurunan di tahun 2025.
Pembayaran Deviden tetap mempertimbangkan kondisi keuangan dan keberlanjutan usaha
Page 10
Kinerja Operasional
Total Volume 2025 Utilisasi Kapal
• Tug & Barge : ±88%
13,9 Juta Ton (mengangkut sekitar 2% dari total • Floating Crane : ±78%
produksi nasional, 790 juta ton) • Mother Vessel : ± 90%
1 Aktivitas operasional tetap berjalan dengan utilisasi yang
terjaga, didukung kesiapan armada
2 Kapasitas armada tetap terserap dalam kegiatan operasional
3 Tekanan kinerja lebih dipengaruhi kondisi pasar dibanding
aktivitas operasional
Page 11
Pengendalian Biaya & Liquiditas
Penyesuaian dilakukan melalui:
1. Optimalisasi rute dan utilisasi
2. Pengelolaan arus kas secara disiplin
3. Penyesuaian kontrak
4. Pengelolaan konsumsi bahan bakar
Hasil: arus kas operasional tetap positif (US$14,38 juta)
Page 12
Aksi Modal & Portofolio
Langkah yang dilakukan:
1 Optimalisasi portofolio armada
2 Pengelolaan aset tetap
3 Belanja modal terukur
4 Pembaruan armada
Capex: Sekitar US$9 juta
Fokus: keseimbangan ekspansi dan ketahanan keuangan
Page 13
Tantangan & Ketidakpastian
Perseroan menghadapi:
1 Tekanan pendapatan dan margin
2 Kondisi pasar yang kompetitif
3 Volatilitas biaya
Fluktuasi volume pengangkutan dari
4
pelanggan (menyesuaikan RKAB)
Page 14
Respon & Strategi
Perseroan merespons melalui:
1 Pengelolaan kontrak dan pelanggan
Optimalisasi penggunaan armada 2
3 Pengendalian biaya
Penguatan arus kas 4
5 Pengelolaan tarif dan volume
Serta pengembangan aset pendukung logistik
Fokus: stabilitas operasional
Page 15
ESG & Keberlanjutan
Pendekatan keberlanjutan melalui operasional:
1 Efisiensi energi
2 Pengelolaan dampak lingkungan
3 Keselamatan kerja
4 Tata kelola
Fokus pada praktik yang bertanggung jawab.
Page 16
Target & Prospek 2026
Arah 2026:
1 Menjaga utilisasi dan tingkat idle rendah
2 Mempertahankan arus kas positif
3 Pengendalian biaya
Tambahan:
1 Belanja modal selektif
2 Penguatan struktur operasional
Fokus pada kinerja yang terukur
Page 17
Penutup
Perseroan akan terus menjalankan usaha dengan pendekatan disiplin.
Fokus:
1 Keberlangsungan operasional
2 Pengendalian biaya
3 Stabilitas arus kas
Pengembangan dilakukan secara selektif sesuai kondisi pasar.
Names mentioned 1 people and organisations named in the text · linked when the evidence is strong
Extraction attempts how the parser did, and what it refused
Nothing structured was extracted from this document — the attempts below say why.
No extraction attempted yet.