Source file signed link, expires in 15 minutes
Extracted text 200
Page 1
Laporan Keberlanjutan 20
Sustainability Report 23
Ensuring Sustainability through Value Creation
Memastikan Keberlanjutan dengan Menciptakan Nilai
Sustainability Report Laporan Keberlanjutan
PT TIMAH Tbk
2023 PT TIMAH Tbk 1
Page 2
Pernyataan Mengenai Masa Depan
Forward-Looking Statements
Dalam dokumen ini mungkin terdapat rencana, proyeksi, strategi, dan tujuan Perseroan, yang bukan merupakan pernyataan fakta
historis dan perlu dipahami sebagai pernyataan mengenai masa depan berdasarkan hukum yang berlaku. Pernyataan mengenai masa
depan tergantung pada risiko dan ketidakpastian yang dapat menyebabkan keadaan dan hasil aktual Perseroan di masa depan berbeda
dari yang diharapkan atau diindikasikan. Tidak ada jaminan bahwa hasil-hasil yang diantisipasi oleh Perseroan, atau diindikasikan oleh
pernyataan-pernyataan mengenai masa depan, akan tercapai.
This document may contain plans, projections, strategies, and objectives of the Company, which are not historical facts and should be
understood as forward-looking statements under applicable law. Forward-looking statements are subject to risks and uncertainties that may
cause the Company’s actual circumstances and results in the future to differ from those expected or indicated. Future results may differ
materially from those expressed in any forward-looking statements.
2 PT TIMAH Tbk
Page 3
Laporan Keberlanjutan 20
Sustainability Report 23
Ensuring Sustainability
through Value Creation
Memastikan Keberlanjutan
dengan Menciptakan Nilai
Di tengah tantangan fluktuasi harga timah dan perubahan cuaca, PT TIMAH Tbk
yang selanjutnya disebut juga dengan ‘Perseroan’ dan/atau ‘Kami’ tetap berkomitmen untuk
menjalankan bisnis yang ramah lingkungan dan memaksimalkan nilai-nilai keberlanjutan.
Perseroan telah menjalankan strategi keberlanjutan, di antaranya dengan optimimalisasi
teknologi melalui proyek teknologi peleburan TSL Ausmelt Furnace, meningkatkan
kapasitas produksi yang diimbangi dengan efisiensi produksi, serta menjalankan
pengelolaan pada aspek keamanan, keselamatan, kesehatan, dan lingkungan. Dengan
memastikan bahwa strategi keberlanjutan dan pengelolaan aspek lingkungan, sosial, dan
tata kelola (LST) telah diimplementasikan dalam aktivitas bisnis, Perseroan akan dapat
memaksimalkan nilai dan dampak yang berkelanjutan bagi masa depan.
Amidst the challenges of tin price fluctuations and weather changes, PT TIMAH Tbk, hereinafter referred to as “the
Company” and/or “We/Our”, remains committed to operating an environmentally friendly business and maximizing
sustainability values. The Company has implemented sustainability strategies, including technology optimization
through the TSL Ausmelt Furnace smelting technology project, increasing production capacity balanced with
production efficiency, and conducting management in terms of safety, health, and environment. By ensuring that
sustainability strategies and environmental, social and governance (ESG) management are implemented in business
activities, the Company will be able to maximize sustainable value and impact for the future.
PT TIMAH Tbk 3
Page 4
Daftar Isi
Table of Contents
Ikhtisar Kinerja Aspek Keberlanjutan Pengelolaan Aspek Ketenagakerjaan
6 110
Sustainability Performance Overview Management of Employment Aspects
Pesan Direksi Pengembangan Kompetensi
10 117
Remarks by the Board of Directors Competency Development
Komitmen Kami pada Keberlanjutan PILAR | PILLAR 4
18
Our Commitments to Sustainability KEMASYARAKATAN 124
Sekilas Laporan Keberlanjutan SOCIETY
32
Sustainability Report at Glance Menjaga Harmoni dengan Masyarakat
Sekilas PT TIMAH Tbk Maintaining a Harmonious Relationship with the 125
36
PT TIMAH Tbk at Glance Community
Dampak Positif Program Kemasyarakatan
130
Positive Impact of Community Programs
KINERJA KEBERLANJUTAN Menghormati Hak Asasi Manusia Masyarakat Sekitar
46 Respecting Human Rights of Surrounding 138
SUSTAINABILITY PERFORMANCE Communities
Pelibatan Pemangku Kepentingan
139
PILAR | PILLAR 1 Stakeholders Engagement
LINGKUNGAN & PERUBAHAN IKLIM 48 PILAR | PILLAR 5
ENVIRONMENT & CLIMATE CHANGE
PENGEMBANGAN EKONOMI 142
Konservasi dan Perlindungan Keanekaragaman Hayati ECONOMIC DEVELOPMENT
51
Biodiversity Conservation and Protection
Mempertahankan Capaian Kinerja
Reklamasi dan Rehabilitasi Pascatambang 143
55 Performance Achievements
Post-Mining Reclamation and Rehabilitation
Dampak Ekonomi Langsung dan Tidak Langsung
Pengelolaan Air 148
61 Direct and Indirect Economic Impacts
Water Treatment
PILAR | PILLAR 6
Dekarbonisasi untuk Memitigasi Risiko Perubahan
TATA KELOLA 152
Iklim 65
GOVERNANCE
Decarbonization to Mitigate Climate Change Risks
Kepemimpinan dan Pengambilan Keputusan
Kegiatan Produksi yang Bertanggung Jawab 153
77 Leadership and Decision Making
Responsible Production Activities
Transparansi dan Akuntabilitas
PILAR | PILLAR 2 160
Transparency and Accountability
SMART OPERATION & TATA LAKSANA PRODUK
SMART OPERATION & PRODUCT
83 Etika Bisnis dan Kepatuhan
164
Business Ethics and Compliance
STEWARDSHIP
Manajemen Risiko
Operasional yang Unggul 166
85 Risk Management
Operational Excellence
Automasi, Digitalisasi, dan Inovasi
87
Automatization, Digitalization, and Innovation
Tanggung Jawab terhadap Kualitas Produk dan Pernyataan Tanggung Jawab atas Laporan
Layanan 91 Keberlanjutan PT TIMAH Tbk Tahun Buku 2023
172
Responsibility for Product and Service Quality Statement of Responsibility for Sustainability Report
PT TIMAH Tbk Financial Year 2023
Manajemen Rantai Pasokan
94
Supply Chain Management Verifikasi Tertulis dari Pihak Independen
174
Independent Assurance Statement
PILAR | PILLAR 3
SUMBER DAYA MANUSIA 96 Referensi POJK No.51/POJK.03/POJK/2017, Indeks
PEOPLE Standar GRI, dan SASB
178
Kesehatan, Keselamatan, dan Keamanan Kerja References of POJK No. 51/POJK.03/POJK/2017,
98 GRI Standard Index, and SASB
Occupational Health, Safety, and Security
Keamanan Lembar Umpan Balik
109 199
Security Feedback Sheet
4 PT TIMAH Tbk
Page 5
Laporan Keberlanjutan 20
Sustainability Report 23
PT TIMAH Tbk 5
Page 6
Ikhtisar Kinerja Aspek Keberlanjutan
Sustainability Performance Overview
Ikhtisar Kinerja Aspek Keberlanjutan
Sustainability Performance Overview
ASPEK EKONOMI [EM-MM-000.A]
ECONOMIC ASPECT
8.391,91 (449,67) 1.051,67
Pendapatan usaha Laba (Rugi) Bersih Tahun Berjalan Kontribusi Pajak dan Royalti Negara
Operating Revenues Net Profit (Loss) for the Year State Tax and Royalty Contributions
2022 12.504,30 2022 1.041,56 2022 1.873,21
2021 14.607,00 2021 1.302,84 2021 1.371,57
Rp miliar | Rp Billion Rp miliar | Rp Billion Rp miliar | Rp Billion
14.855 15.340 28,41
Kuantitas Produksi Bijih Timah Kuantitas Produksi Logam Timah Pelibatan Pemasok Lokal
Quantity of Tin Ore Production Quantity of Tin Metal Production Local Suppliers Engagement
2022 20.079 2022 19.825 2022 27,70
2021 24.670 2021 26.465 2021 34,32
Ton | Tons Metrik Ton | Metric Tons %
6 PT TIMAH Tbk
Page 7
Laporan Keberlanjutan 20
Sustainability Report 23
ASPEK LINGKUNGAN HIDUP
ENVIRONMENTAL ASPECT
Uraian Satuan 2023 2022 2021
Description Unit
Penggunaan Energi Listrik GJ 134.316 80.491 63.715
Electricity Consumption
Pemanfaatan Energi Terbarukan GJ 82,94 82,94 82,94
Utilization of Renewable Energy
Penghematan Konsumsi Energi GJ 40.307,50 74.943 109.859
Efficiency of Electricity
Intensitas Penggunaan Listrik GJ/ton 8,76 4,06 2,41
Intensity of Electricity Consumption
Emisi GRK yang Dihasilkan (cakupan 1, 2 dan 3) Ton CO2eq 130.083,06 171.305,35 137.478
Generated GHG Emissions (Scope 1, 2 and 3)
Pengurangan Emisi Ton CO2eq 37.399 32.842 24.523
Emission Reduction
Intensitas Emisi Ton CO2eq/ton 8,48 8,64 5,19
Emissions Intensity
Pengelolaan Limbah B3 Ton 2,91 15,31 14,07
Hazardous Waste Management
Pengelolaan Limbah non B3 Ton 23,98 24,51 5,11
Non-Hazardous Waste Management
Volume Pengambilan Air Megaliter 479 410 810
Water Intake Volume Megaliters
Jumlah Pohon Ditanam* Pohon 199.378 382.696 81.006
Total of Planted Trees Trees
Akumulasi Pohon yang Telah Ditanam Pohon 2.067.393
Tahun 2015-saat ini Trees
Accumulation of Trees Planted in 2015-present
Luas Lahan Direhabilitasi Ha 397,11 405,03 403,63
Rehabilitated Land Areas
Investasi pada Lingkungan Hidup Rp Miliar 52,28 55,43 54,55
Investment in Environment Rp Billion
PROPER Emas Gold PROPER 1 2 1
PROPER
PROPER Hijau Green PROPER 4 1 2
PROPER Biru Blue PROPER 5 6 5
Catatan | Note:
*Jumlah tersebut merupakan akumulasi dari program penanaman pohon yang dilakukan oleh TIMAH, seperti program reklamasi area pascatambang ataupun
program yang bekerja sama dengan masyarakat, pemerintah, dan pihak ketiga | The amount is an accumulation of tree planting programs, such as post-mining area
reclamation programs or programs in collaboration with the community, government, and third parties
PT TIMAH Tbk 7
Page 8
Ikhtisar Kinerja Aspek Keberlanjutan
Sustainability Performance Overview
Pelestarian Keanekaragaman Hayati
Biodiversity Conservation
Wilayah Kepri
& Riau
Wilayah Bangka Kepri & Riau Wilayah Belitung
Bangka Region Region Belitung Region
2 13 10 8
Jenis Mamalia Jenis Pohon Jenis Burung Jenis Burung
Kinds of Mammals Kinds of Trees Kinds of Birds Kinds of Birds
10 12 11 10
Jenis Burung Jenis Ikan Jenis Pohon Jenis Pohon
Kinds of Birds Kinds of Fish Kinds of Trees Kinds of Trees
Perolehan PROPER
PROPER Awards
2023 2022 2021 2023 2022 2021 2023 2022 2021 2023 2022 2021
TB. Batu Besi Unit Metalurgi Unit Metalurgi TB. Pemali
Batu Besi Mining Muntok Kundur Pemali Unit
Muntok Metallurgy Kundur Metallurgy
Unit Unit
2023 2022 2023 2022 2021 2023 2022 2021 2023 2022 2021
TB. Paku Wilayah Produksi Wilayah Produksi Wilayah Produksi
Paku Unit Bangka Bangka Barat Bangka Selatan
Bangka Production West Bangka South Bangka
Area Production Area Production Area
2023 2022 2021 2023 2022 2021
Unit Produksi Keteknikan - Balai
Belitung Karya
Belitung Production Engineering - Balai
Unit Karya
8 PT TIMAH Tbk
Page 9
Laporan Keberlanjutan 20
Sustainability Report 23
ASPEK SOSIAL
SOCIAL ASPECT
Persentase Jumlah
Karyawan Jumlah Rata-rata Jam Pelatihan Indeks Keterikatan Karyawan Total Recordable Injury
Perempuan Dibanding Average Training Hours Employee Engagement Index
Jumlah Karyawan
Percentage of Total 56
Female Employee to 93,60
93,47
Total Employee
90,00
48
6,6
6,4 6,4 46
0,12 0,11
0,04
2023 2022 2021 2023 2022 2021 2023 2022 2021 2023 2022 2021
% Jam/Orang | Hour/Person Skala 100 | Scale of 100 Kejadian/Jam Kerja Kumulatif
Incidence/Cumulative
Working Hours
Fatality Indeks Kepuasan Pelanggan Jumlah Kegiatan Pelibatan dan
Customer Satisfaction Index Pengembangan Masyarakat (CID)
Total Community Involvement & Development
(CID) Event
4,77
1.217
4,62 1.102
4,51
2 903
Zero Zero
2023 2022 2021 2023 2022 2021 2023 2022 2021
Kejadian | Incident Skala 5 | Scale of 5 Kegiatan | Events
Penerima Manfaat dari Pelibatan dan Mitra Binaan Naik Kelas Jumlah Investasi untuk Program Pelibatan
Pengembangan Masyarakat Promoted Assisted Partners dan Pengembangan Masyarakat
Total Beneficiary of CID Total Investment on CID
48.135 54,31
55
33,15
18.215
31,79
21
14.757 20
2023 2022 2021 2023 2022 2021 2023 2022 2021
Orang | Person Orang | Person Rp Miliar | Rp Billion
PT TIMAH Tbk 9
Page 10
Pesan Direksi
Remarks by the Board of Directors
Pesan Direksi [2-14]
Remarks by the Board of Directors
“
Untuk mencapai target kinerja
keberlanjutan, Perseroan
berupaya mengoptimalkan
pengelolaan aspek lingkungan,
sosial, dan tata kelola (LST)
dan penerapan good mining
practices. Upaya tersebut juga
didukung oleh implementasi
enam Pilar Komitmen
Keberlanjutan yang terintegrasi
dengan strategi bisnis kami.
To achieve sustainability targets, the
Company manages ESG aspects and
adopts good mining practices. These
efforts are supported by six Sustainability
“
Commitment Pillars integrated with our
business strategy.
10 PT TIMAH Tbk
Page 11
Laporan Keberlanjutan 20
Sustainability Report 23
Para pemangku kepentingan yang Dear Stakeholders,
terhormat,
Atas nama Direksi PT TIMAH Tbk saya merasa terhormat On behalf of the Board of Directors of PT TIMAH Tbk
dan bersyukur dapat menyampaikan kinerja Perseroan I am grateful to share the Company’s performance in
sepanjang 2023 dalam Laporan Keberlanjutan ini. Di 2023 disclosed in this Sustainability Report. Amidst the
tengah dinamika dan tantangan sepanjang 2023, kami dynamics and challenges in 2023, we remain to take a
tetap berkomitmen untuk menerapkan good mining tough stance on good mining practices, manage ESG
practices, mengelola aspek LST, serta mendukung aspects, and support the Sustainable Development
pencapaian Tujuan Pembangunan Berkelanjutan Goals (SDGs). These are our earnest endeavor to create
(TPB) guna memberikan nilai tambah bagi pemangku added value for stakeholders and impactful contribution
kepentingan dan dampak positif bagi bumi di masa to the earth.
depan.
Komitmen dan Strategi Keberlanjutan Sustainability Commitments and Strategies
Perseroan memaknai nilai keberlanjutan sebagai The Company defines sustainability value as the
pencapaian kami dalam melaksanakan enam pilar achievement of our six pillars of sustainability
komitmen keberlanjutan dengan menyediakan produk commitment by delivering quality products and services,
dan layanan yang baik, bertanggung jawab secara being socially and environmentally responsible, while
sosial dan lingkungan, serta memastikan kepatuhan complying with the government regulations. We set
terhadap peraturan pemerintah. Untuk menghasilkan strategies to adapt and thrive amidst challenges and
nilai keberlanjutan, Perseroan telah menetapkan changes, thereby accomplishing sustainability value.
strategi untuk menghadapi tantangan dan perubahan. We integrate these strategies with our business strategic
Strategi keberlanjutan dirumuskan terintegrasi dengan approaches to economic, social, environmental, and
strategi bisnis yang mencakup aspek ekonomi, sosial, governance aspects.
lingkungan, dan tata kelola.
Selama menjalankan kegiatan operasionalnya, The Company addresses critical issues relating to
Perseroan juga berkomitmen untuk menyelesaikan occupational health, safety, and the environment (OHSE),
isu-isu krusial terkait kesehatan, keselamatan, empowers communities, protects the environment,
dan lingkungan kerja (K3L), memberdayakan and maintains biodiversity. These commitments are
masyarakat, melestarikan lingkungan, serta menjaga reinforced by six Sustainability Commitment Pillars:
keanekaragaman hayati. Komitmen tersebut didukung achieving economic benefits from its operations,
oleh pelaksanaan enam Pilar Komitmen Keberlanjutan, advancing human resources, supporting community
yaitu: Memastikan Manfaat Ekonomi dari Operasional social development, maintaining health and safety in the
Perseroan; Mendorong Kemajuan Sumber Daya workplace, preserving nature and the environment, and
Manusia; Mendukung Pengembangan Sosial prioritizing governance and legal compliance.
Masyarakat; Menjaga Kesehatan dan Keselamatan
di Tempat Kerja; Melestarikan Alam dan Lingkungan;
serta Menempatkan Tata Kelola dan Kepatuhan Hukum
sebagai Fondasi.
PT TIMAH Tbk 11
Page 12
Pesan Direksi
Remarks by the Board of Directors
Kebijakan Untuk Merespons Tantangan Policies To Respond To Challenges and
dan Mengelola Risiko Manage Risks
Perseroan memiliki kebijakan untuk merespons The Company has formulated the Enterprise Risk
tantangan keberlanjutan dan mengurangi risiko Management (ERM) Roadmap 2021-2025 to respond to
dengan merumuskan Enterprise Risk Management sustainability challenges and reduce risks. This roadmap
(ERM) Roadmap 2021-2025 sebagai pedoman dalam serves as a guideline for implementing and assessing the
melakukan implementasi dan penilaian atas pencapaian achievement of the Company’s Risk Management goals.
sasaran Manajemen Risiko Perseroan. Kebijakan The policy demonstrates the Company’s commitment,
tersebut merupakan bentuk komitmen Perseroan, including that of the Board of Directors and the Board of
termasuk bagi jajaran Direksi dan Dewan Komisaris untuk Commissioners, to implement sustainability pillars in a
penerapan pilar keberlanjutan secara berkelanjutan. sustainable manner.
Di sepanjang 2023, kami menghadapi tantangan Throughout 2023, we faced challenges of rampant
mengenai maraknya informasi penambangan ilegal di illegal mining around our operations. To overcome
sekitar lokasi operasi. Untuk menghadapi tantangan the challenges, we continue to communicate that the
tersebut, Perseroan terus mengkomunikasikan bahwa Company will establish positive cooperation with third
PT TIMAH Tbk telah menjalin kolaborasi positif dengan parties, including MIND ID and other stakeholders. The
masyarakat sekitar, termasuk dengan MIND ID dan cooperation aims to improve monitoring and provide
pemangku kepentingan lainnya untuk meningkatkan guidance to the community, thereby minimizing illegal
pengawasan dan melakukan pembinaan terhadap mining.
masyarakat untuk meminimalisir penambangan ilegal.
Tantangan lainnya datang dari sisi operasional yaitu Another challenge came from the declining global
penurunan permintaan timah global. Hal tersebut tin demand resulting in lower production in 2023. The
disebabkan oleh menurunkan jumlah produksi PT TIMAH Company responded to this challenge by optimizing
Tbk selama tahun 2023. Respons Perseroan terhadap long-term contract sales for domestic markets and
tantangan tersebut yaitu dengan terus mengoptimalkan securing sales volume for overseas markets. We
penjualan kontrak jangka panjang kepada pelanggan manage natural resources and secure business license
dalam negeri, serta mengamankan volume penjualan areas as strategies to boost productivity and financial
untuk pasar luar negeri. Dengan mengelola sumber performance, provide added value to the stakeholders,
daya alam secara bijaksana dan melakukan pola and contribute more to the state revenue.
pengamanan wilayah izin usaha, Perseroan berupaya
meningkatkan produktivitas dan kinerja keuangan,
memberikan nilai tambah pada pemangku kepentingan,
serta meningkatkan kontribusi pada pendapatan negara.
Pengoperasian Top Submerge Lance (TSL) Ausmelt The operation of the Top Submerge Lance (TSL)
Furnace juga merupakan salah satu strategi Perseroan Ausmelt Furnace is also one of our strategies to tackle
untuk menjawab tantangan yang dihadapi industri the current challenges faced by the tin mining industry.
pertambangan timah saat ini. Melalui TSL Ausmelt The TSL Ausmelt Furnace boosts production using
Furnace, Perseroan berupaya untuk meningkatkan smelting tin ore with a low grade of 40-70% and lowers
efektivitas produksi dengan proses pengolahan yang processing costs. The Company is capable of lowering
lebih efisien dengan melebur bijih timah dengan kadar the processing cost by means of the utilization of TSL
rendah 40-70%. Perseroan juga dapat menekan biaya Ausmelt Furnace.
pengolahan melalui pengoperasian TSL Ausmelt
Furnace.
12 PT TIMAH Tbk
Page 13
Laporan Keberlanjutan 20
Sustainability Report 23
Kami juga konsisten dalam merespons tantangan We cope with climate-change challenges, mitigate ESG
perubahan iklim dan risiko LST. Perseroan melakukan risks, assist third parties in ESG management, minimize
pendampingan dengan pihak ketiga untuk mengelola pollutants, reduce emissions by keeping the regular
aspek LST dengan baik. Kami berupaya meminimalisir maintenance of our operating machinery in check,
polutan dan mengurangi emisi dengan cara melakukan and optimize the management of residual processing
perawatan pada mesin operasi. Untuk meningkatkan waste to improve efficiency. To address water drought
efisiensi, Perseroan mengelola limbah operasional at the mining sites, we construct sediment ponds and
dengan mengoptimalkan pengelolaan sisa hasil initiate land rehabilitation and reclamation programs
pengolahan. Untuk mengatasi tantangan kekeringan air to improve ecosystem functions on land and sea. We
di lokasi tambang, Perseroan membuat kolam endapan also collaborate with third parties to restore the marine
dan konsisten menjalankan program rehabilitasi lahan. ecosystem and establish protected areas to conserve
Di samping itu, kami konsisten melaksanakan program endemic species in Bangka.
reklamasi untuk memperbaiki fungsi ekosistem di
darat maupun laut. Kami melibatkan pihak ketiga untuk
merestorasi ekosistem laut. Tak hanya itu, kami juga
mengembangkan kawasan lindung untuk mendukung
konservasi spesies endemik di Bangka.
Sementara, untuk memitigasi risiko sosial dengan The Company partners and cooperates with local
masyarakat setempat, Perseroan membangun communities and MSMEs so that we can mitigate
kemitraan dan kerja sama dengan masyarakat dan social risks. Equally important, we execute community
UMKM. Kegiatan pemberdayaan dan pengembangan empowerment and development programs are to improve
masyarakat juga diarahkan untuk meningkatkan the welfare of communities around the operational sites.
kesejahteraan masyarakat di sekitar wilayah operasi. [2-4] [2-4]
Pencapaian Achievements
Perseroan telah mencatatkan pencapaian kinerja The Company has achieved positive results in economic,
ekonomi, sosial, dan lingkungan dengan hasil yang social, and environmental performance. Nevertheless,
baik. Meski demikian, Direksi terus mengoptimalkan the Board of Directors continuously optimizes monitoring
monitoring dan evaluasi untuk mendorong peningkatan and evaluation to drive further improvement. We also
kinerja. Selain itu, kami juga memantau pengukuran monitor the impact of our performance on stakeholders
dampak kinerja terhadap pemangku kepentingan and the environment.
maupun lingkungan hidup.
Capaian Kinerja Operasional Achievement of Operational Performance
Produksi bijih timah tahun 2023 mencapai 14.855 ton In 2023, tin ore production was 14,855 tons or 57% of
atau 57% dari RKAP sebesar 26.100 ton. Realisasi the RKAP of 26,100 tons. This figure represents a 26%
produksi bijih timah tahun 2023 lebih rendah 26% dari decrease from the 2022 production of 20,079 tons. We
produksi tahun 2022 sebesar 20.079 ton. Sementara itu, recorded tin metal sales for 2023 at 15,340 metric tons
produksi logam timah di tahun 2023 mencapai 15.340 (MT) or 55% of the RKAP of 28,000 MT, decreasing by
metrik ton (MT) atau 55% dari RKAP sebesar 28.000 23% from 19,825 MT in 2022. The sales of tin metal in
MT, dan turun 23% dari tahun 2022 yang mencapai 2023 were at 14,385 MT. The realization of operational
19.825 MT. Adapun penjualan logam timah pada tahun performance did not optimally meet the target. The
PT TIMAH Tbk 13
Page 14
Pesan Direksi
Remarks by the Board of Directors
2023 tercatat sebesar 14.385 MT. Realisasi kinerja marine mining recorded declining production attributable
operasional belum mencapai target secara optimal. Dari to vessel downtime due to weather conditions, repairs
sisi produksi penambangan laut, penurunan produksi or breakdowns, rejections in several locations, and thick
disebabkan oleh jam berhenti kapal karena kondisi and deep-overburden reserves. So did the land mining
cuaca maupun perbaikan/breakdown, penolakan di showing declining production caused by a reduction
beberapa lokasi, dan cadangan dengan overburden in the Company’s mining operations, partnership
tebal dan dalam. Sementara itu, dari sisi produksi patterns, and rampant illegal mining activities within
pertambangan darat disebabkan oleh penurunan jumlah the Company’s IUP. On the other hand, the Company
tambang yang beroperasi pada tambang Perseroan faced several obstacles in the process of opening new
maupun pada pola kemitraan serta maraknya aktivitas sites, including the overlapping conditions of the Mining
pertambangan ilegal di dalam IUP Perseroan. Disisi Business License (IUP) sites with other designations,
lain, terdapat beberapa kendala saat proses pembukaan such as Production Forests, Cultivation Rights (HGU),
lokasi baru yaitu kondisi tumpang tindih lokasi Izin Usaha Community Plantations, Zoning Plans for Coastal Areas
Pertambangan (IUP) dengan peruntukan lain, seperti and Small Islands (RZWP3K), as well as the completion
Hutan Produksi, Hak Guna Usaha (HGU), Perkebunan of the licensing for the Conformity Approval for Marine
masyarakat, Rencana Zonasi Wilayah Pesisir dan Pulau Space Utilization Activities (PKKPRL).
Pulau Kecil (RZWP3K), serta penyelesaian perizinan
Persetujuan Kesesuaian Kegiatan Pemanfaatan Ruang
Laut (PKKPRL).
Kontribusi untuk Bangsa Contribution to the Nation
Meski Perseroan menghadapi tantangan dari sisi Despite facing operational challenges, we succeeded
operasional, kami tetap dapat berkontribusi bagi in making a profit and a significant contribution to the
pendapatan negara. Di 2023, pendapatan usaha nation’s revenue. In 2023, operating revenue was
tercatat sebesar Rp8,39 triliun atau mencapai 69% recorded at Rp8.39 trillion or 69% of the target. Net loss
dari target. Rugi bersih tercatat sebesar Rp449,7 miliar was recorded at Rp449.7 billion and EBITDA of Rp684.3
dan EBITDA Perseroan sebesar Rp684,3 miliar atau billion or 29% of EBITDA in 2022. From the economic
29% dari EBITDA tahun 2022. Dari nilai ekonomi yang value generated, the Company paid taxes to the state
dihasilkan tersebut, Perseroan membayarkan pajak amounting to Rp1.05 trillion and contributed to the
kepada negara sebesar Rp1,05 triliun dan berkontribusi development of Indonesia.
pada pembangunan Indonesia.
Tak hanya melalui pembayaran pajak, kami We distributed economic value through tax payments
mendistribusikan nilai ekonomi melalui pelibatan pihak and the involvement of local suppliers. Worth Rp372
lokal. Pengeluaran untuk pemasok lokal mencapai Rp372 billion. In 2023, the Company also paid dividends of
miliar. Di 2023, Perseroan juga telah membayar dividen Rp312.5 billion to its shareholders. In addition, we also
sebesar Rp312,5 miliar kepada pemegang sahamnya. paid salaries and benefits totaling Rp1.25 trillion.
Di samping itu, kami juga telah membayarkan biaya gaji
dan tunjangan dengan jumlah sebesar Rp1,25 triliun.
14 PT TIMAH Tbk
Page 15
Laporan Keberlanjutan 20
Sustainability Report 23
Kontribusi untuk Komunitas Contribution to the Community
Melalui kegiatan usahanya, Perseroan juga memberikan The Company is confident in the impactful contributions
dampak ekonomi maupun sosial kepada masyarakat of its business operation providing the locals with
sekitar. Selama 2023, setidaknya terdapat lebih dari economic and social benefits. In 2023, the Company
48.135 masyarakat yang terlibat dalam kegiatan supported 48,135 local communities with various
tanggung jawab sosial, yang terdiri dari: 1) Program social responsibility programs, such as the Social and
Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan (TJSL); 2) Environmental Responsibility (CSR) Program, the
Program Pendanaan Usaha Mikro dan Kecil (PUMK); Micro and Small Business Funding Program, and the
dan 3) Program Pemberdayaan Masyarakat (PPM). Community Empowerment Program (CEP). These
Perseroan merealisasikan jumlah dana Rp31,8 miliar impactful empowerment programs cost a total of Rp31.8
untuk kegiatan tersebut. billion.
Melalui PUMK, kami mencatat 20 mitra binaan telah Through the MSE Funding Program, we have promoted
naik kelas. Di sisi lain, penerima manfaat dari Program 20 assisted partners. Additionally, the beneficiaries
TJSL/PPM juga telah mendapatkan dampak ekonomi of the CSR/CEP have experienced economic and
dan sosial hingga dapat meningkatkan kesejahteraan social improvements that have enhanced their welfare.
hidupnya. Program-program unggulan tersebut di These programs include the Healthy Car Program,
antaranya Program Mobil Sehat, Program Pembinaan MSE Development Program, Mangrove Planting, POS
UMK, Penanaman Mangrove, Program POS PELAUT, PELAUT Program, Pemali Boarding School Program,
Program Pemali Boarding School, dan Fishing Ground. and Fishing Ground.
Mengutamakan K3 dan Menghormati HAM Prioritizing OHS and Respecting Human Rights
Perseroan selalu menerapkan sistem manajemen The Company prioritizes occupational health and safety
kesehatan dan keselamatan kerja (K3) mengacu pada (OHS) and respects human rights by adopting an OHS
standar internasional dan praktik terbaik K3. Seluruh management system that adheres to international
Insan PT TIMAH Tbk di semua jenjang jabatan serta standards and best practices. All personnel at PT
siapa pun yang berada di lingkungan kerja Perseroan TIMAH Tbk, regardless of their position, as well as
termasuk vendor, kontraktor, maupun tamu wajib vendors, contractors, and guests, should obey the OHS
mendukung penerapan sistem manajemen K3. Di management system. In 2023, we recorded 14,139,376
2023, kami mencatat 14.139.376 jam kerja, tingkat working hours with a Lost Time Injury (LTI) rate of 5
Lost Time Injury (LTI) sebanyak 5 kasus dan Lost cases and a Lost Time Injury Frequency Rate (LTIFR)
Time Injury Frequency Rate (LTIFR) sebesar 0,354. of 0.354. We will continue to improve until we achieve
Capaian tersebut akan terus kami tingkatkan hingga the target of zero fatal accidents in the coming year. We
dapat mencapai target nihil kecelakaan fatal di tahun closely monitor our OHS management system and raise
mendatang. Pemantauan terhadap penerapan sistem the awareness of OHS among our employees through
manajemen K3 terus diperketat. Selain itu, kami dissemination, safety induction, and OHS-related
juga terus mengingatkan seluruh karyawan terhadap training.
kesadaran K3 melalui sosialisasi, safety induction,
hingga pelatihan terkait K3.
Dalam menjalankan usahanya, PT TIMAH Tbk PT TIMAH Tbk respects human rights in the conduct of
menghormati hak asasi manusia (HAM) sehingga its business and prioritizes the health and safety of all
menempatkan kesehatan dan keselamatan seluruh employees. We also respect the rights of our partners,
personil sebagai prioritas. Lebih dari itu, kami juga local communities and indigenous peoples. These
menghormati hak-hak mitra kerja, masyarakat setempat, endeavors resulted in no complaints related to social or
dan masyarakat adat. Atas upaya tersebut, tidak ada human rights violations during the reporting period.
pengaduan terkait pelanggaran sosial maupun HAM
selama periode pelaporan.
PT TIMAH Tbk 15
Page 16
Pesan Direksi
Remarks by the Board of Directors
Dampak Positif terhadap Lingkungan Positive Impacts on the Environment
Sebagai perusahaan yang beroperasi di sektor As a mining company, we balance our business operation
pertambangan, Perseroan memastikan kegiatan with environmental responsibility. We minimize negative
usahanya diimbangi dengan kegiatan tanggung jawab impacts on the environment by strictly complying with
lingkungan. Kami berupaya meminimalisir dampak government regulations of waste treatment, pollution,
negatif terhadap lingkungan dengan mematuhi water, energy, and biodiversity. The Company’s
peraturan pemerintah terkait pengelolaan limbah, commitment to the environment has been recognized
polusi, air, energi dan pengelolaan keanekaragaman by the Ministry of Environment and Forestry through the
hayati. Dari komitmen tersebut, Perseroan mendapatkan Company Performance Rating Program. The Company
apresiasi dari Kementerian Lingkungan Hidup dan has been awarded 1 Gold PROPER, 4 Green PROPER,
Kehutanan (KLHK) melalui Program Penilaian Peringkat and 5 Blue PROPER, showcasing our expertise and
Kinerja Perusahaan dalam Pengelolaan Lingkungan dedication to environmental sustainability.
(PROPER), yaitu 1 PROPER Emas, 4 PROPER Hijau,
dan 5 PROPER Biru.
Komitmen kami dalam mengelola aspek lingkungan We manage environmental aspects under ISO
telah sesuai dengan ISO 14001: 2015 tentang Sistem 14001:2015 for Environmental Management Systems
Manajemen Lingkungan (SML) dan sedang dalam proses (EMS) and are undergoing the process of obtaining ISO
sertifikasi ISO 50001:2018 tentang Sistem Manajemen 50001:2018 certification for our Energy Management
Energi. Selain itu, kami juga merevisi dokumen Analisis System. Furthermore, we are revising our Environmental
Mengenai Dampak Lingkungan (AMDAL) untuk Impact Assessment (EIA) document to establish proper
menetapkan pengelolaan lingkungan yang tepat. Di environmental management. In 2023, our energy
2023, Perseroan mencatat konsumsi energi sebesar consumption increased by 2.8% from 1,844,872 GJ in
1.844.872 GJ, meningkat 2,8% dibandingkan tahun 2022 and the use of renewable energy was optimized
lalu. Kami telah mengoptimalkan penggunaan energi to 1,448,063 GJ per year with the energy intensity per
terbarukan hingga 1.448.063 GJ per tahun. Intensitas product of 120.27 GJ/ton. The B3 solid waste generation
energi per produk sebesar 120,27 GJ/ton. Timbulan decreased by 81%, while non-hazardous solid waste
limbah padat B3 turun 81% dan limbah padat non-B3 increased by 16%. We further reduced greenhouse
naik 16%. Dari serangkaian kegiatan dekarbonisasi, gas (GHG) emissions by 37,399 tons CO2eq in 2023
Perseroan berhasil menurunkan emisi gas rumah kaca through a series of decarbonization activities, resulting
(GRK) sebanyak 37.399 ton CO2eq di 2023. Intensitas in the GHG emission intensity per product of 8.48 tons
emisi GRK per produk sebanyak 8,48 ton CO2eq/ton. CO2eq/ton. In line with this, we have also developed
Sejalan dengan hal tersebut, kami juga telah menyusun a Decarbonization Roadmap to support the reduction
Roadmap Dekarbonisasi untuk mendukung penurunan of GHG emissions in 2023, thereby achieving carbon
emisi GRK di tahun 2023 hingga mencapai karbon netral neutral in 2060.
di tahun 2060.
16 PT TIMAH Tbk
Page 17
Laporan Keberlanjutan 20
Sustainability Report 23
Perseroan juga berupaya dalam menjaga The Company protects biodiversity and ecosystem quality
keanekaragaman hayati dan kualitas ekosistem in the protected area under Government Regulation No.
di kawasan kelolaan dan mematuhi Peraturan 78 Year 2010 on Reclamation and Post-mining. The
Pemerintah No. 78 Tahun 2010 tentang Reklamasi implementation of post-mining land reclamation aims to
dan Pascatambang. Pelaksanaan reklamasi lahan improve land ecosystems, conservation, and protection
pascatambang bertujuan untuk memperbaiki ekosistem of protected and endemic flora and fauna. PT TIMAH
lahan, konservasi, dan perlindungan flora dan fauna Tbk consistently carries out reclamation of post-mining
yang dilindungi maupun endemik. PT TIMAH Tbk land and rehabilitation of watersheds (DAS). The total
melaksanakan reklamasi lahan bekas tambang dan land rehabilitation area until 2023 reached 3,453.88
rehabilitasi daerah aliran sungai (DAS) secara konsisten. hectares, consisting of 287.51 hectares outside the
Jumlah luasan rehabilitasi lahan sampai tahun 2023 operational site (outside IUP) about 8.32%, and 3,166.37
mencapai 3.453,88 hektar, terdiri atas 287,51 hektar di hectares inside the operational site (within IUP) about
luar daerah operasional (luar IUP) sekitar 8,32%, serta 91.68%. We further planted 2,067,393 million trees from
3.166,37 hektar di dalam daerah operasional (dalam 2015 until the end of 2023.
IUP) sekitar 91,68%. Kami menanam 2.067.393 juta
pohon mulai 2015 hingga akhir 2023.
Apresiasi Appreciation
Atas nama Direksi, saya menyampaikan rasa terima The Board of Directors expresses gratitude to all
kasih dan ucapan selamat kepada seluruh karyawan employees for their cooperation and dedication
melalui kerja sama dan dedikasi selama tahun 2023. during 2023. We also extend our sincere thanks to
Selain itu, kami juga mengucapkan terima kasih kepada all stakeholders who have contributed, supported,
seluruh pemangku kepentingan yang telah berkontribusi, motivated, and inspired the Company in its journey
mendukung, memberikan motivasi, dan menjadi sumber towards a sustainable and better future.
inspirasi bagi Perseroan dalam perjalanan keberlanjutan
dan menuju masa depan yang lebih baik.
Pangkalpinang, 16 April 2024
PT TIMAH Tbk
Ahmad Dani Virsal
Direktur Utama
President Director
PT TIMAH Tbk 17
Page 18
Komitmen Kami pada Keberlanjutan
Our Commitments to Sustainability
Komitmen Kami pada Keberlanjutan
Our Commitments to Sustainability
Kebijakan dan Strategi Keberlanjutan [2-22, 2-23, 2-24]
Sustainability Policies and Strategies
Perseroan telah menerapkan strategi keberlanjutan We and our subsidiaries embrace sustainability
yang mencakup semua operasional, termasuk Entitas strategies to run our operations. These strategies enable
Anak, dengan tujuan mengintegrasikan aspek ekonomi, us to integrate economic, environmental, occupational
kelestarian alam, K3, SDM, masyarakat, dan tata health and safety (OHS), human resources, community,
kelola ke dalam kegiatan operasional bisnis. Tujuan and governance aspects into our business operations.
dari pelaksanaan strategi keberlanjutan yakni untuk The balance between Environmental, Social, and
membangun keseimbangan antara pengelolaan aspek Governance (ESG) and economic management
LST dan ekonomi, hingga dapat memberi nilai tambah empowers the Company to deliver added value and
dan dampak positif tidak hanya bagi Perseroan, namun impactful contributions to both stakeholders and the
juga pemangku kepentingan dan lingkungan hidup. environment.
Strategi keberlanjutan Perseroan terus menerus The Company’s strategies are subject to continuous
akan dievaluasi dan disesuaikan dengan perubahan evaluation and adjustment amid risk changes, current
risiko yang dihadapi, eksploitasi peluang saat ini, dan opportunities, and future sustainability targets. They are
perencanaan target keberlanjutan di masa yang akan implemented to set targets, evaluate performance, and
datang. Implementasi strategi keberlanjutan bertujuan plan future initiatives, and geared towards supporting
juga menjadi untuk menetapkan target, mengevaluasi the six Sustainability Pillars constituting the MIND ID
kinerja, dan merencanakan inisiatif-inisiatif berikutnya. Sustainability Pathway.
Sebagai bagian dari komitmen keberlanjutan, Perseroan
menjalankan strategi keberlanjutan yang diarahkan
untuk dapat mendukung enam Pilar Keberlanjutan yang
merupakan MIND ID Sustainability Pathway.
18 PT TIMAH Tbk
Page 19
Laporan Keberlanjutan 20
Sustainability Report 23
• Keselamatan & Kesehatan Kerja (K3) |
Occupational Health & Safety (OHS)
• Keamanan | Security
• Rekrutmen | Recruitment
• Inklusi & Keberagaman | Inclusion &
Diversity • Program Pengembangan
• Pelatihan & Pengembangan | Training & Masyarakat | Community
• Keanekaragaman Hayati dan Capacity-building Involvement & Development
Konservasi | Biodiversity and • Nondiskriminasi dan Kesempatan yang (CID)
Conservation Sama | Nondiscrimination & Equal • Hak Asasi Manusia | Human
• Air dan Udara | Water and Air Opportunity Rights
• Dekarbonisasi | Decarbonization
• Hubungan dengan Pemangku
• Kegiatan Produksi yang
Sumber Daya Manusia Kepentingan | Stakeholder
Bertanggung Jawab |
People Engagement
Responsible Production
Lingkungan & Perubahan Iklim Kemasyarakatan
Environment & Climate Change Society
Sustainability Pathway
Smart Operation & Tata Laksana Produk Tata Kelola
Smart Operation & Product Stewardship Governance
• Operasional yang Unggul | Operation • Kepemimpinan dan
Pengembangan Ekonomi
Excellence Pengambilan Keputusan |
Economic Development
• Automasi, Digitalisasi, dan Riset | Leadership & Decision Making
Automation, Digitalization & Research • Transparansi dan Akuntabilitas
• Produk Berkualitas dan Ber • Dampak Ekonomi | Economic Impacts | Transparency & Accountability
tanggung Jawab | Product Quality & • Creating Shared Values dan • Etika Bisnis & Kepatuhan |
Responsibility Pengembangan Ekonomi Daerah Business Ethics & Compliance
• Pemasaran dan Penjualan | Marketing | Creating Shared Values & Local • Manajemen Risiko | Risk
& Sales Development Management
• Kepuasan Pelanggan | Customer • Financial Performance
Satisfaction • Expansion & Diversification including
• Manajemen Pasokan dan Kontraktor | Exploration & Reserve
Supplier & Contractor Management
Sejalan dengan MIND ID Sustainability Pathway, kami We align the MIND ID Sustainability Pathway with our
juga menjalankan enam Pilar Komitmen Keberlanjutan six pillars of Sustainability Commitment to achieve our
PT TIMAH Tbk. Pelaksanaan kegiatan dalam pilar sustainability goals.
komitmen ini berkaitan langsung dengan upaya kami
dalam mencapai tujuan keberlanjutan.
PT TIMAH Tbk 19
Page 20
Komitmen Kami pada Keberlanjutan
Our Commitments to Sustainability
6 Pillars of Sustainability Commitments of PT TIMAH Tbk
Pilar Komitmen Keberlanjutan PT TIMAH Tbk
• Kinerja Operasional yang Efektif dan Efisien. • Effective and Efficient Operational Performance.
• Kinerja Keuangan yang Optimal. • Optimal Financial Performance.
• Kontribusi terhadap Pemasukan Negara • Contribution to the State Income (Tax and
Memastikan Manfaat Ekonomi (Pajak dan Royalti). Royalty).
dari Operasional Perseroan • Penerapan Teknologi sebagai Ujung Tombak • Implementation of Technology as the
Ensuring Economic Benefit Industri Maju. Spearhead of Advanced Industry.
from Our Operations • Jaminan Kualitas Produk. • Product Quality Assurance.
• Kebijakan Rekrutmen dan Pengelolaan SDM • Fair and Quality HR Recruitment and
yang Adil dan Berkualitas. Management Policy.
• Menjunjung Tinggi Hak Asasi Manusia dalam • Upholding Human Rights in Employment
Ketenagakerjaan (Melarang Segala Bentuk (Prohibit Any Kind of Child Labor and Forced
Kerja di Bawah Umur dan Kerja Paksa). Labor).
• Memastikan Keandalan dan Kompetensi SDM • Ensuring the Reliability and Competency of PT
Mendorong Kemajuan Sumber PT TIMAH Tbk Melalui Program Pelatihan dan TIMAH Tbk Competency through Employee
Daya Manusia Pengembangan Karyawan. Training and Development Programs.
Encouraging Human Resources • Menjalin Hubungan Industrial yang Konstruktif • Establishing a Constructive and Transparent
Development dan Transparan. Industrial Relation.
• Menjamin Keadilan dan Kesetaraan di Tempat • Ensuring Fairness and Equality in a Conducive
Kerja Nyaman & Kerasan Bekerja di PT & Harmonious Working Environment at PT
TIMAH Tbk (fasilitas dan manfaat karyawan, TIMAH Tbk (employee facilities and benefits,
acara kebersamaan antar karyawan). gathering events for employees).
• Tumbuh dan Berkembang Bersama • Growing and Developing Together with the
Masyarakat. Community.
• Program Peningkatan Kesejahteraan Sosial • Community Social Economic Welfare
Ekonomi Masyarakat. Program.
Mendukung Pengembangan • Penghormatan Kepada Hak-Hak Adat • Respecting the Customary Rights of
Sosial Masyarakat Masyarakat Setempat. Indigenous People.
Supporting Social Development • Pengelolaan Tambang Darat & Laut • Managemet of Land and Sea Mining for
of Community Masyarakat Sekitar. Surrounding Communities.
• Rencana Pascatambang. • Post-Mining Plan.
20 PT TIMAH Tbk
Page 21
Laporan Keberlanjutan 20
Sustainability Report 23
• Berkomitmen untuk Mewujudkan Nihil • Committed to Achieve Zero Work Accidents.
Kecelakaan Kerja.
• Aman di Tempat Kerja. • Safety at Work Place.
• Pelatihan, Program dan Kampanye • Occupational Safety Training, Program and
Keselamatan Kerja Sehat di Tempat Kerja. Campaign.
Menjaga Kesehatan dan • Pelatihan, Program dan Kampanye Kesehatan • Occupational Health Training, Program and
Keselamatan di Tempat Kerja Kerja. Campaign.
Maintaining Occupational • Forum Komunikasi K3 dengan Karyawan, • OHS Communication Forum with Employees,
Health & Safety Supplier, Kontraktor dan Tamu. Suppliers, Contractors and Guests.
• Kinerja K3. • OHS Performance
• Operasional yang Ramah Lingkungan. • Environmentally Friendly Operations.
• Manajemen Lingkungan di PT TIMAH Tbk. • Environmental Management in PT TIMAH Tbk.
• Optimalisasi Penggunaan Energi. • Optimization of Energy Consumption.
• Bijak Menggunakan Air. • Efficient Water Consumption
Melestarikan Alam & • Mitigasi dan Pengelolaan Emisi. • Mitigation and Management of Emission.
Lingkungan • Manajemen Limbah. • Waste Management.
Preserving the Nature & • Menjaga Kelestarian Ekosistem dan • Ecosystem and Biodiversity Conservation.
Environment Keanekaragaman Hayati.
• Menjalankan program reklamasi dan • Reclamation and rehabilitation programs.
rehabilitasi.
• Prinsip-Prinsip Tata Kelola Perusahaan. • Corporate Governance Principles.
• Menjunjung Tinggi Kepatuhan Hukum. • Upholding Legal Compliance.
• Struktur Tata Kelola Perusahaan. • Corporate Governance Structure.
• Pengendalian Internal (Mekanisme • Internal Control (Whistleblowing System).
Tata Kelola & Kepatuhan
Whistleblowing).
Hukum Sebagai Fondasi
• Identifikasi dan Pengelolaan Risiko. • Risk Identification and Mitigation.
Establishing Good Governance
• Upaya-Upaya Anti Korupsi. • Anti-Corruption Practices.
& Legal Compliance as the
Foundation
PT TIMAH Tbk 21
Page 22
Komitmen Kami pada Keberlanjutan
Our Commitments to Sustainability
Tujuan keberlanjutan yang ingin kami capai, tidak hanya PT TIMAH Tbk and its subsidiaries endeavor to achieve
didukung oleh implementasi strategi namun juga melalui sustainability goals supported by strategies and internal
kebijakan-kebijakan internal yang diimplementasikan policies, as follows:
oleh PT TIMAH Tbk dan Entitas Anak, di antaranya:
• Kebijakan mutu; • Quality policies;
• Kebijakan kesehatan dan keselamatan kerja (K3); • Occupational Health and Safety (OHS) policies;
• Kebijakan pengelolaan lingkungan dan dekarbonisasi; • Environmental management and decarbonizing
policies;
• Kebijakan penanganan keluhan pelanggan dan • Policies for managing customer grievance and
proses remediasi dampak negatif; negative impact remediation process;
• Kebijakan pengelolaan risiko; • Risk management policies;
• Kebijakan terkait pengelolaan ketenagakerjaan dan • Labor management policies and others.
lainnya.
Kebijakan lainnya yang diterapkan oleh Perseroan untuk The Company aims to achive sustainability performance
mencapai target kinerja keberlanjutan, yaitu dengan by adopting the mining principles of the International
cara menerapkan prinsip-prinsip pertambangan yang Council on Mining and Metals (ICMM), which consists of:
diadopsi dari Internastional Council on Mining and
Metals (ICMM), yang terdiri dari:
Etika bisnis Pengambilan Hak Asasi Manusia Manajemen Risiko Kesehatan dan
Ethical business keputusan (HAM) Risk management keselamatan
Decision making Human Rights Health and Safety
Kinerja lingkungan Konservasi Produksi yang Kinerja sosial Pelibatan pemangku
Environmental keanekaragaman bertanggung jawab Social performance kepentingan
performance hayati Responsible Stakeholder
Biodiversity production engagement
Conservation
Seluruh prinsip-prinsip tersebut ditanamkan dalam setiap Those principles are embedded in our activities to achieve
kegiatan kami untuk mencapai tujuan keberlanjutan, sustainability goals outlined in each Sustainability Pillar
yang diuraikan dalam setiap kinerja Pilar Keberlanjutan performance in this report.
pada laporan ini.
22 PT TIMAH Tbk
Page 23
Laporan Keberlanjutan 20
Sustainability Report 23
Dukungan dan Kontribusi Kami pada Pencapaian TPB
Our Support and Contribution to SDG Accomplishment
Keberadaan kami sebagai corporate citizen tidak As a corporate citizen, while conducting business
semata-mata hanya menjalankan kegiatan bisnis, activities, we add value to the environment through
namun juga terus menerus berupaya dapat memberi nilai our adherence to sustainability practices toward the
tambah bagi lingkungan dan dengan menerapkan praktik Sustainable Development Goals (SDGs) in Indonesia.
keberlanjutan dalam operasional sekaligus mendukung The sustainability performance carried out during the
pencapaian Tujuan Pembangunan Berkelanjutan reporting period focused on 12 priority goals in line
(TPB) di Indonesia. Melalui kinerja keberlanjutan with business activities and adjusted to the Targets and
yang dijalankan selama periode pelaporan, Perseroan Indicators in the SDG Indicator Metadata of the Ministry of
fokus pada 12 tujuan prioritas yang sejalan dengan Development Planning (PPN). In addition, in determining
kegiatan bisnis dan disesuaikan dengan Target dan SDG priorities, we refer to the SDGs Compass to
Indikator dalam Metadata Indikator TPB Kementerian subsume: understanding the SDGs, defining priorities,
Perencanaan Pembangunan Nasional (PPN). Selain setting goals, integrating, reporting, and communicating.
itu, dalam penentuan prioritas TPB, kami juga merujuk Beyond the priority goals, the Company does support all
pada langkah-langkah berdasarkan SDGs Compass 17 goals.
yang meliputi pemahaman TPB, memetakan prioritas,
membuat target, melakukan integrasi, melaporkan dan
mengkomunikasikan. Di luar tujuan prioritas, Perseroan
berupaya mendukung ke-17 tujuan.
Metadata Kementerian PPN/Bappenas Dukungan PT TIMAH Tbk
Ministry of PPN/Bappenas Metadata Support from PT TIMAH Tbk
Indikator
Target
Indicators
• Menerapkan secara nasional sistem dan upaya perlindungan sosial yang • Proporsi peserta Program Jaminan Sosial Bidang
tepat bagi semua, termasuk kelompok yang paling miskin, dan pada tahun Ketenagakerjaan.
2030 mencapai cakupan substansial bagi kelompok miskin dan rentan. • Proportion of participants in the Social Security
• Implementing nationally appropriate social protection systems and Program for Employment.
measures for all, including the poorest, and by 2030 achieving substantial
coverage of the poor and vulnerable.
Strategi Pencapaian 2023
Target
Strategies 2023 Achievements
• Memberikan perlindungan bagi • Program Jaminan Sosial • Tahun 2023 sebanyak 450 nelayan yang diberikan
para nelayan ketika melaut. Ketenagakerjaan bagi nelayan. perlindungan Jaminan Sosial Ketenagakerjaan.
• Providing social security • Providing fishermen with Social • In 2023, there will be 450 fishermen who are
insurance for fishermen. Security Administrator for provided with Employment Social Security
Employment. protection.
PT TIMAH Tbk 23
Page 24
Dukungan dan Kontribusi Kami pada Pencapaian TPB
Our Support and Contribution to SDG Accomplishment
Metadata Kementerian PPN/Bappenas Dukungan PT TIMAH Tbk
Ministry of PPN/Bappenas Metadata Support from PT TIMAH Tbk
Indikator
Target
Indicators
• Pada tahun 2030, menghilangkan kelaparan dan menjamin akses • Prevalensi penduduk dengan kerawanan pangan sedang
bagi semua orang, khususnya orang miskin dan mereka yang berada atau berat, berdasarkan pada Skala Pengalaman
dalam kondisi rentan, termasuk bayi, terhadap makanan yang aman, Kerawanan Pangan.
bergizi, dan cukup sepanjang tahun. • Prevalence of people with moderate or severe food
• By 2030, eliminating hunger and ensuring access for all people, insecurity, based on the Food Insecurity Experience
in particular the poor and those in vulnerable conditions, including Scale.
infants, to safe, nutritious, and sufficient food throughout the year.
Strategi Pencapaian 2023
Target
Strategies 2023 Achievements
• Mengurangi tingkat • Program Merik Sembako kepada • Sebanyak 14.400 paket sembako diberikan di wilayah
kelaparan bagi masyarakat sekitar tambang. operasional Perseroan.
masyarakat. • Pembagian Hewan Qurban kepada • Sebanyak 200 hewan qurban sapi yang dibagikan
• Reduce the level of masyarakat sekitar tambang. kepada masyarakat wilayah operasional Perseroan.
hunger in the community. • Merik Sembako Program for the • A total of 14,400 food packages were distributed in the
community around the mining sites. Company's operational areas.
• Distribution of Qurban Animals to • A total of 200 cattle sacrifices were distributed to the
communities around the mining community in the Company's operational area.
sites.
Indikator
Target
Indicators
• Prevalensi penduduk dengan kerawanan pangan sedang atau berat, • Prevalensi stunting (pendek dan sangat pendek)
berdasarkan pada Skala Pengalaman Kerawanan Pangan. pada anak di bawah lima tahun/ balita.
· Prevalence of people with moderate or severe food insecurity, based on the · Prevalence of stunting (short and very short) in
Food Insecurity Experience Scale. children under five.
Strategi Pencapaian 2023
Target
Strategies 2023 Achievements
• Pencegahan Stunting. • Memberikan sosialisasi kesehatan • Sosialisasi Kegiatan Gen Z Membangun Generasi
· Stunting Prevention. yang berkaitan dengan stunting Digital Bebas Stunting.
dengan melibatkan ahli reproduksi. • Penyaluran 90 paket makanan tambahan.
• Providing health dissemination of • Sosialisasi Kesehatan Reproduksi dan Stunting.
stunting by involving reproductive • Dissemmination of Gen Z Activities to Build a
experts. Stunting-Free Digital Generation.
• Distribution of 90 supplementary food packages.
• Dissemmination of Reproductive Health and
Stunting.
24 PT TIMAH Tbk
Page 25
Laporan Keberlanjutan 20
Sustainability Report 23
Metadata Kementerian PPN/Bappenas Dukungan PT TIMAH Tbk
Ministry of PPN/Bappenas Metadata Support from PT TIMAH Tbk
Indikator
Target
Indicators
• Pada tahun 2030, menjamin sistem produksi pangan yang berkelanjutan dan • Proporsi areal pertanian produktif dan
menerapkan praktek pertanian tangguh yang meningkatkan produksi dan berkelanjutan.
produktivitas, membantu menjaga ekosistem, memperkuat kapasitas adaptasi • Proportion of productive and sustainable
terhadap perubahan iklim, cuaca ekstrim, kekeringan, banjir, dan bencana lainnya, agricultural area.
serta secara progresif memperbaiki kualitas tanah dan lahan.
• By 2030, ensuring sustainable food production systems and implementing resilient
agricultural practices that increase production and productivity, maintaining
ecosystems, strengthening adaptive capacity to climate change, extreme weather,
droughts, floods, and other disasters, and progressively improving soil and land
quality.
Strategi Pencapaian 2023
Target
Strategies 2023 Achievements
• Memanfaatkan lahan produktif. • Membuat program Budidaya Cabe dengan • Budidaya Cabe yang dilakukan di wilayah
• Utilizing productive land. melakukan pemberdayaan terhadap operasional Perseroan dengan melibatkan
masyarakat Sekitar. kelompok masyarakat.
• Creating a Chili Cultivation program by • Chili cultivation is carried out in the
empowering the surrounding community. company's operational area by involving
community groups.
Indikator
Target
Indicators
• Mencapai cakupan kesehatan universal, termasuk perlindungan risiko • Cakupan pelayanan kesehatan esensial.
keuangan, akses terhadap pelayanan kesehatan dasar yang baik, • Coverage of essential health services.
dan akses terhadap obat-obatan dan vaksin dasar yang aman, efektif,
berkualitas, dan terjangkau bagi semua orang.
• Achieving universal health coverage, including financial risk protection,
providing access to good basic health services, safe, effective, quality, and
affordable essential medicines and vaccines for all.
Strategi Pencapaian 2023
Target
Strategies 2023 Achievements
• Memberikan layanan kesehatan • Program Oto Sihat, Perseroan • Pada tahun 2023 sebanyak 42 desa yang
berupa pemeriksaan dan mempunyai 3 unit bus di wilayah dijangkau dan sebanyak 4.371 masyarakat yang
pengobatan gratis di wilayah operasional Perseroan yaitu di menerima manfaat.
operasional Perseroan. Kepulauan Bangka, Kepulauan • By 2023, 42 villages were reached and 4,371
• Providing health services in the Belitung dan Kepulauan Riau. people received benefits.
form of free medical check-ups • Oto Sihat Program, the Company
and treatment in the Company's has 3 units of buses in the
operational areas. operational areas: Bangka,
Belitung, and Riau Islands.
PT TIMAH Tbk 25
Page 26
Dukungan dan Kontribusi Kami pada Pencapaian TPB
Our Support and Contribution to SDG Accomplishment
Metadata Kementerian PPN/Bappenas Dukungan PT TIMAH Tbk
Ministry of PPN/Bappenas Metadata Support from PT TIMAH Tbk
Indikator
Target
Indicators
• Pada tahun 2030, menjamin bahwa semua anak perempuan dan laki-laki • Tingkat penyelesaian pendidikan jenjang SD/
menyelesaikan pendidikan dasar dan menengah tanpa dipungut biaya, sederajat, SMP/ sederajat, dan SMA/ sederajat.
setara, dan berkualitas, yang mengarah pada capaian pembelajaran yang • Completion rates for elementary school, junior high
relevan dan efektif. school, and senior high school.
• By 2030, all girls and boys would have completed equal, free, and quality
primary and secondary education, leading to relevant and effective learning
outcomes.
Strategi Pencapaian 2023
Target
Strategies 2023 Achievements
• 107 siswa dalam satu tahun. • Program Pemali Boarding School • Jumlah penerima beasiswa:SMA/SMK 107 orang.
• 107 students in a year. • Pemali Boarding School Program. • Jumlah penerima beasiswa: SD 1 orang, Perguruan
Tinggi 6 orang.
• Number of scholarship recipients: 107 high school
(SMA)/vocational school (SMK) students,
• 1 elementary school student, 6 university students.
Indikator
Target
Indicators
• Membangun dan meningkatkan fasilitas • Proporsi sekolah dengan akses terhadap: (a) listrik (b) internet untuk tujuan pengajaran,
pendidikan yang ramah anak, ramah (c) komputer untuk tujuan pengajaran, (d) air minum layak, (e) fasilitas sanitasi dasar
penyandang cacat dan gender, serta per jenis kelamin, (f) fasilitas cuci tangan (terdiri air, sanitasi, dan higienis bagi semua
menyediakan lingkungan belajar yang (WASH).
aman, antikekerasan, inklusif dan efektif
• Proportion of schools with access to (a) electricity (b) internet for teaching purposes, (c)
bagi semua.
computers for teaching purposes, (d) safe drinking water, (e) basic sanitation facilities
• Building and improving education
per gender, (f) handwashing facilities (comprising water, sanitation and hygiene for all
facilities that are child-friendly,
differently-abled friendly, and gender (WASH).
equality, as well as providing a safe,
non-violent, inclusive, and effective
learning environment for all.
Strategi Pencapaian 2023
Target
Strategies 2023 Achievements
• Meningkatkan • Bantuan biaya • Penyaluran bantuan dana untuk pembangunan sarana dan prasarana penunjang di
fasilitas pendidikan. asrama Santri Pondok Pesantren Modern Al Hidayah Gadung; Yayasan Ma’had Tahfiz
pendidikan • Bantuan sarana Hidayatul Qur’an Puding Besar; TPQ Al-Amin di Sri Bulan Sungailiat; PAUD Rebung;
wilayah dan prasarana SMA Negeri 1 Pemali; TK/TPA dan Tahfidz Masid Al A’laa; TK Pertiwi Sungailiat; PAUD
Cenderawasih; Pondok Pesantren Quran Cahaya.
operasional sekolah.
• Green House SD Negeri 16 Manggar.
Perseroan. • Assistance in the
• Renovasi Taman Pendidikan Al-qur’an (TPQ) Nurul Falah dan TPQ Al Batani Gabek 1
• Improving form of school
Pangkalbalam Pangkalpinang.
educational facilities and • Pembangunan Rumah Tahfids Al Quran Al Madani, Madrasah Yayasan Miftahul Jannah
facilities in the infrastructure. Srumpun Sebalai, dan Gedung Belajar Yayasan Tahfidz 6 Hidayatul Jannah.
Company's • Rehabilitasi TK Pertiwi Pangkalpinang.
operational • Distribution of financial assistance for the construction of supporting facilities and
areas. infrastructure at the Pondok Pesantren Modern Al Hidayah Gadung Santri dormitory;
Ma'had Tahfiz Hidayatul Qur'an Puding Besar Foundation; TPQ Al-Amin in Sri Bulan
Sungailiat; PAUD Rebung; SMA Negeri 1 Pemali; TK/TPA and Tahfidz Masid Al A'laa;
Pertiwi Sungailiat Kindergarten; PAUD Cenderawasih; Pondok Pesantren Quran Cahaya.
• Green House SD Negeri 16 Manggar.
• Renovation of Taman Pendidikan Al-Qur'an (TPQ) Nurul Falah and TPQ Al Batani Gabek
1 Pangkalbalam Pangkalpinang.
• Construction of Rumah Tahfids Al Quran Al Madani, Madrasah Yayasan Miftahul Jannah
Srumpun Sebalai, and Learning Building Yayasan Tahfidz 6 Hidayatul Jannah.
• Rehabilitation of Pertiwi Pangkalpinang Kindergarten.
26 PT TIMAH Tbk
Page 27
Laporan Keberlanjutan 20
Sustainability Report 23
Metadata Kementerian PPN/Bappenas Dukungan PT TIMAH Tbk
Ministry of PPN/Bappenas Metadata Support from PT TIMAH Tbk
Indikator
Target
Indicators
• Pada tahun 2030, mencapai akses universal dan merata terhadap air • Persentase rumah tangga yang menggunakan
minum yang aman dan terjangkau bagi semua. layanan air minum yang dikelola secara aman.
• By 2030, achieving universal and equitable access to safe and affordable • Percentage of households using safely managed
drinking water for all. drinking water services.
Strategi Pencapaian 2023
Target
Strategies 2023 Achievements
• Ketersediaan air bersih bagi • Pembuatan sumur bor dan sumur • Pembangunan sumur bor Yayasan Ma’had
masyarakat. galian di wilayah operasional Tahfiz Hidayatul Qur’an Puding Besar Kabupaten
• Availability of clean water for the Perseroan. Bangka.
community. • Construction of boreholes and • Pengadaan Sumur Bor Masjid Ar Rahman Desa
excavation wells in the Company's Riau Silip Kecamatan Belinyu Kabupaten Bangka.
operational areas. • Pengadaan 18 Sumur Galian dan 2 Sumur Bor di
Desa Beriga.
• Construction of a borehole well for Ma'had Tahfiz
Hidayatul Qur'an Foundation in Puding Besar,
Bangka Regency.
• Procurement of drilling wells for Ar Rahman
Mosque in Riau Silip Village, Belinyu Subdistrict,
Bangka Regency.
• Procurement of 18 dug wells and 2 drilled wells in
Beriga Village.
Indikator
Target
Indicators
• Pada tahun 2030, mencapai akses terhadap sanitasi dan kebersihan yang • Persentase rumah tangga yang menggunakan
memadai dan merata bagi semua, dan menghentikan praktik buang air layanan sanitasi yang dikelola secara aman,
besar sembarangan di tempat terbuka, memberikan perhatian khusus termasuk fasilitas cuci tangan dengan air dan
pada kebutuhan kaum perempuan, serta kelompok masyarakat rentan. sabun.
• By 2030, achieving access to adequate and equitable sanitation and • Percentage of households using safely managed
hygiene for all, and end open defecation, paying particular attention to the sanitation services, including handwashing
needs of women and vulnerable groups. facilities with water and soap.
Strategi Pencapaian 2023
Target
Strategies 2023 Achievements
• Ketersediaan sanitasi yang layak • Pembuatan sanitasi yang layak di • Penuntasan ODF dan Deklarasi Sanitasi Berbasis
bagi masyarakat. wilayah operasional Perseroan. Masyarakat (STBM) Desa Badau, pembuatan WC,
• Availability of proper sanitation • Building of proper sanitation in the dan tempat sampah.
for the community. Company's operational areas. • Pembangunan 14 unit Jamban di 3 lokasi.
• Pembangunan MCK umum di Desa Kelapa
Bangka Barat.
• Completion of ODF and Declaration of Community
Based Sanitation (STBM) of Badau Village,
construction of toilets and trash bins.
• Construction of 14 Jamban units in 3 locations.
• Construction of public toilets in Kelapa Village,
West Bangka.
PT TIMAH Tbk 27
Page 28
Dukungan dan Kontribusi Kami pada Pencapaian TPB
Our Support and Contribution to SDG Accomplishment
Metadata Kementerian PPN/Bappenas Dukungan PT TIMAH Tbk
Ministry of PPN/Bappenas Metadata Support from PT TIMAH Tbk
Indikator
Target
Indicators
• Menggalakkan kebijakan pembangunan yang mendukung kegiatan • Persentase akses UMKM (Usaha Mikro, Kecil, dan
produktif, penciptaan lapangan kerja layak, kewirausahaan, kreativitas dan Menengah) ke layanan keuangan.
inovasi, dan mendorong formalisasi dan pertumbuhan usaha mikro, kecil, • Percentage of MSMEs (Micro, Small, and Medium
dan menengah, termasuk melalui akses terhadap jasa keuangan. Enterprises) access to financial services.
• Promoting development policies that support productive activities, decent
job creation, entrepreneurship, creativity, and innovation, and encouraging
the formalization and growth of micro, small, and medium enterprises,
including through access to financial services.
Strategi Pencapaian 2023
Target
Strategies 2023 Achievements
• Seluruh dana tersalurkan ke • Menyalurkan dana program dana • 191 UMKM yang menerima pinjaman dana
UMKM. bergulir melalui kerjasama dengan bergulir.
• All funds channeled to MSMEs. BRI. • Jumlah dana yang disalurkan melalu BRI.
• Distributing revolving fund program • 191 MSMEs that received revolving fund loans.
funds through cooperation with • Total funds disbursed through BRI.
BRI.
Indikator
Target
Indicators
• Pada tahun 2020, secara substansial mengurangi proporsi usia muda yang • Persentase usia muda (15-24 tahun) yang sedang
tidak bekerja, tidak menempuh pendidikan atau pelatihan. tidak sekolah, bekerja, atau mengikuti pelatihan
• By 2020, substantially reducing the proportion of unemployed youngsters (NEET).
through education or training. • Percentage of young people (15-24 years old) who
are not in school, work, or training (NEET).
Strategi Pencapaian 2023
Target
Strategies 2023 Achievements
• Pelatihan kepada UMKM. • Melakukan pelatihan Digitalisasi • 50 UMKM yang menerima pelatihan digitalisasi
• Training to MSMEs. dan Public Speaking. dan public speaking untuk mendukung pemasaran
• Conducting Digitalization and produk UMKM.
Public Speaking training. • 50 MSMEs that received digitalization and public
speaking training to support the marketing of
MSME products.
28 PT TIMAH Tbk
Page 29
Laporan Keberlanjutan 20
Sustainability Report 23
Metadata Kementerian PPN/Bappenas Dukungan PT TIMAH Tbk
Ministry of PPN/Bappenas Metadata Support from PT TIMAH Tbk
Indikator
Target
Indicators
• Mengembangkan infrastruktur yang berkualitas, andal, • Kondisi mantap jalan nasional.
berkelanjutan dan tangguh, termasuk infrastruktur • Jumlah pelabuhan penyeberangan.
regional dan lintas batas, untuk mendukung pembangunan • Steady state of national roads.
ekonomi dan kesejahteraan manusia, dengan fokus pada • Number of ferry ports.
akses yang terjangkau dan merata bagi semua.
• Developing quality, reliable, sustainable, and resilient
infrastructure, including regional and cross-border
infrastructure, to support economic development and
human well-being, with a focus on affordable and
equitable access for all.
Strategi Pencapaian 2023
Target
Strategies 2023 Achievements
• Peningkatan kualitas • Membantu masyarakat • Melakukan rehabilitasi dermaga nelayan di Desa Bakik
infrastruktur di wilayah dalam perbaikan jalan dan • Pembangunan Talud Pelabuhan Perahu Nelayan Desa Tanjung
operasional perusahaan. dermaga untuk nelayan. Gunung.
• Improvement of • Assisting the community • Pemasangan batu pemecah ombak di Desa Kundur Provinsi
infrastructure quality in repairing roads and Kepulauan Riau.
in the Company's docks for fishermen. • Peningkatan Taman Median Jalan Pemkab Bangka Selatan
operational sites. sepanjang 100 Meter di Toboali Kabupaten Bangka Selatan.
• Perbaikan jalan kebun percontohan air nyatoh Desa Gunung Muda.
• Rehabilitating a fishing pier in Bakik Village.
• Construction of Fisherman Boat Harbor Talud in Tanjung Gunung
Village.
• Installation of breakwater stones in Kundur Village, Riau Islands
Province.
• Improvement of 100 meters of South Bangka Regency Road
Median Park in Toboali, South Bangka Regency.
• Road repair for the Nyatoh water pilot plantation in Gunung Muda
Village.
Indikator
Target
Indicators
• Pada tahun 2030, menjamin akses bagi semua terhadap • Persentase rumah tangga yang memiliki akses terhadap
perumahan yang layak, aman, terjangkau, dan pelayanan dasar, hunian yang layak dan terjangkau.
serta menata kawasan kumuh. • Percentage of households that have access to decent and
• By 2030, ensuring access for all to decent, safe, affordable affordable housing.
housing and basic services, and re-organizing slums.
Strategi Pencapaian 2023
Target
Strategies 2023 Achievements
• Masyarakat Sekitar • Memberikan bantuan kepada • Bantuan Rumah Tinggal Layak Huni (RTLH) sebanyak 9
Tambang. masyarakat untuk Rumah Tinggal rumah dalam bentuk pembangunan/perbaikan rumah.
• Community around the Layak Huni. • Assistance for 9 livable houses (RTLH) in the form of house
mine. • Providing assistance to the construction/repair.
community for decent housing.
PT TIMAH Tbk 29
Page 30
Dukungan dan Kontribusi Kami pada Pencapaian TPB
Our Support and Contribution to SDG Accomplishment
Metadata Kementerian PPN/Bappenas Dukungan PT TIMAH Tbk
Ministry of PPN/Bappenas Metadata Support from PT TIMAH Tbk
Indikator
Target
Indicators
• Mengembangkan dan menerapkan perangkat untuk • Jumlah lokasi penerapan sustainable tourism development.
memantau dampak pembangunan berkelanjutan terhadap • Number of locations where sustainable tourism development is
pariwisata berkelanjutan yang menciptakan lapangan kerja implemented.
dan mempromosikan budaya dan produk lokal.
• Developing and implementing tools to monitor the impact
of sustainable development on sustainable tourism that
creates jobs and promotes local cultures and products.
Strategi Pencapaian 2023
Target
Strategies 2023 Achievements
• Masyarakat adat sekitar • Mengangkat budaya • Pembangunan 6 Rumah Adat Mamarong.
wilayah tambang. masyarakat dalam upaya • Cetak Buku Mapur Mendulang Kisah Meraup Berkah.
• Indigenous people around menjaga kelestarian • Pembukaan Perdana Kampung Adat Gebong Memarong.
the mining area. masyarakat adat dan • Pelatihan pemandu lokal gebong memarong lembaga adat Mapur
meningkatkan pendapatan Desa Gunung Muda Kecamatan Belinyu, Bangka.
ekonomi masyarakat adat • Branding Program Pelestarian Kebudayaan Lembaga Adat Mapor.
melalui pariwisata. • Pembayaran Akta Pendirian Perkumpulan Lembaga Adat Mapur,
• Promoting community Akta Pendirian Yayasan Gebong Mamarong Mapur, Pengajuan
culture to preserve Nama Yayasan dan Pengajuan Nama Perkumpulan.
indigenous people and • Construction of 6 Mamarong traditional houses.
increase the economic • Printing of the book Mapur Mendulang Kisah Meraup Berkah.
income of indigenous • Grand Opening of Gebong Memarong Traditional Village.
people through tourism. • Training of local guides for gebong memarong of Mapur customary
institution, Gunung Muda Village, Belinyu District, Bangka.
• Branding of the Mapor Customary Institution Cultural Preservation
Program.
• Payment of Deed of Establishment of Mapur Customary Institution
Association, Deed of Establishment of Gebong Mamarong Mapur
Foundation, Foundation Name Submission, and Association Name
Submission.
Indikator
Target
Indicators
• Mengintegrasikan tindakan antisipasi perubahan iklim ke • Potensi Penurunan emisi gas rumah kaca (GRK).
dalam kebijakan, strategi dan perencanaan nasional. • Potensi Penurunan intensitas emisi GRK.
• Integrating climate change action into national policies, • Potential reduction in greenhouse gas (GHG) emissions.
strategies and plans. • Potential reduction in GHG emissions intensity.
Strategi Pencapaian 2023
Target
Strategies 2023 Achievements
• 15.000 Bibit Mangrove. • Melakukan Penanaman • Penanaman bibit mangrove dengan jumlah sebanyak 22.000 di 8
• 15,000 Mangrove pohon mangrove dan lokasi.
Seedlings. pohon produktif di wilayah • Penanaman 15 pohon sukun, 381 pohon produktif.
operasional perusahaan. • Planting of mangrove seedlings totaling 22,000 in 8 locations.
• Planting mangrove trees • Planting 15 breadfruit trees, 381 productive trees.
and productive trees in the
Company's operational
areas.
30 PT TIMAH Tbk
Page 31
Laporan Keberlanjutan 20
Sustainability Report 23
Metadata Kementerian PPN/Bappenas Dukungan PT TIMAH Tbk
Ministry of PPN/Bappenas Metadata Support from PT TIMAH Tbk
Indikator
Target
Indicators
• Pada tahun 2030, meningkatkan manfaat ekonomi dari • Perikanan berkelanjutan sebagai presentase dari Produk Domestik
pemanfaatan secara berkelanjutan sumber daya laut, Bruto (PDB).
termasuk melalui pengelolaan perikanan, budidaya dan • Sustainable fisheries as a percentage of Gross Domestic Product
pariwisata yang berkelanjutan. (GDP).
• By 2030, increasing the economic benefits from the
sustainable use of marine resources, including through
sustainable management of fisheries, aquaculture, and
tourism.
Strategi Pencapaian 2023
Target
Strategies 2023 Achievements
• Pembuatan program • Program Fishing Ground • Fishing Ground di Desa Aik Antu Deniang, Penurunan 60 unit
fishing ground untuk dilakukan di wilayah rumpon.
mempermudah nelayan operasional Perseroan. • Fishing Ground di Desa Rebo, Penurunan 170 unit rumpon.
dalam mencari ikan. • Fishing Ground Program • 30 unit Atraktor Cumi di Desa Rebo.
• Creation of a fishing conducted in the • Fishing Ground in Aik Antu Deniang Village Removal of 60 FAD
ground program to make Company's operational units.
it easier for fishermen to area. • Fishing Ground in Rebo Village Decrease of 170 FAD units.
find fish. • 30 units of Squid Attractor in Rebo Village.
Indikator
Target
Indicators
• Pada tahun 2020, menghentikan penggurunan, • Proporsi lahan yang terdegradasi terhadap luas lahan keseluruhan.
memulihkan lahan dan tanah kritis, termasuk lahan • Proportion of degraded land to total land area.
yang terkena penggurunan, kekeringan dan banjir,
dan berusaha mencapai dunia yang bebas dari lahan
terdegradasi.
• By 2020, halting desertification, restore critical lands and
soils, including those affected by desertification, drought,
and flooding, and realizing a world free of degraded lands.
Strategi Pencapaian 2023
Target
Strategies 2023 Achievements
• Pengelolaan Lahan Eks • Melalukan budidaya • PROTEIN NABATI (Program Terpadu Inovasi Nanas Badau
Tambang. nanas badau pada lahan Belitung Indonesia).
• Ex-Mine Land eks tambang dengan • Untuk pencapaian dan Implementasi Program Pemberdayaan
Management. melakukan pemberdayaan Masyarakat, dilakukan dengan berbagai upaya, salah satu upaya
kepada masyarakat yang dilaksanakan adalah memaksimalkan peran serta kelompok
sekitar. tani aik jelutong badau, Desa Badau.
• Badau pineapple • NABATI PROTEIN (Integrated Program for Pineapple Innovation
cultivation on ex-mining Badau Belitung Indonesia).
land by empowering the • For the achievement and implementation of the Community
surrounding community. Empowerment Program, various efforts were made, one of the
efforts implemented was to maximize the participation of the aik
jelutong badau farmer group, Badau Village.
PT TIMAH Tbk 31
Page 32
Sekilas Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report at a Glance
Sekilas Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report at a Glance
Profil Laporan
About the Report
PT TIMAH Tbk menyajikan data dan informasi mengenai The Sustainability Report comprises data and information
kinerja keberlanjutan yang mencakup aspek ekonomi, on sustainability performance covering economic,
lingkungan, sosial, dan tata kelola (LST) dalam Laporan environmental, social, and governance (ESG) aspects under
Keberlanjutan. Laporan ini disusun dengan merujuk the Financial Services Authority Regulation (POJK) No. 51/
pada Peraturan Otoritas Jasa Keuangan (POJK) No. 51/ POJK.03/2017 and the Financial Services Authority Circular
POJK.03/2017 dan Surat Edaran Otoritas Jasa Keuangan Letter (SEOJK) No. 16/SEOJK.04/2021. The Company also
(SEOJK) No. 16/SEOJK.04/2021. Selain merujuk pada adopts external standards and initiatives, such as the Global
peraturan di Indonesia, Perseroan juga mengadopsi Reporting Initiatives (GRI) 2021 with “in accordance with the
standar dan inisiatif eksternal yaitu standar Global Reporting GRI Standards”, Metal & Mining Sector Standard GRI G4,
Initiatives (GRI) 2021 dengan kesesuaian “in accordance Sustainability Accounting Standard Board (SASB) - Metal
with the GRI Standards”, Metal & Mining Sector Standard & Mining, and the principles of the International Council on
GRI G4, Sustainability Accounting Standard Board (SASB) Mining and Metals (ICMM).
- Metal & Mining, dan prinsip-prinsip International Council
Mining and Metals (ICMM).
Laporan Keberlanjutan 2023 ini diterbitkan dalam periode This 2023 Sustainability Report is published annually,
tahunan, sehingga laporan ini merupakan kesinambungan serving as a continuation of the previous financial year report
dari laporan tahun buku sebelumnya yang telah published on 28 April 2023. The data presented period
dipublikasikan pada tanggal 28 April 2023. Periode penyajian covers the covers the period from January 1 to December
data yang dilaporkan mencakup rentang waktu dari 1 31, 2023 aligned with the Financial Statements. In addition,
Januari hingga 31 Desember 2023 yang selaras dengan some numerical data is compared to the data trends within
Laporan Keuangan, dan beberapa data numerik disajikan the last two years. [2-3]
dengan perbandingan tren data 2 tahun sebelumnya. [2-3]
Data keuangan dalam laporan ini merupakan data The financial data in this report is consolidated data referring
konsolidasi yang mengacu pada Laporan Keuangan to the Company’s Financial Statements audited by the
Perseroan yang telah diaudit oleh Kantor Akuntan Publik. Public Accounting Firm. The scope of consolidated financial
Cakupan konsolidasi data keuangan yaitu 11 entitas anak data is 11 subsidiaries namely PT Indometal (London)
yaitu PT Indometal (London) Limited, Timah International Limited, Timah International Investment Ltd (TINVES), PT
Investment Ltd (TINVES), PT Dok dan Perkapalan Air Dok dan Perkapalan Air Kantung (DAK), PT Timah Industri
Kantung (DAK), PT Timah Industri (TI), PT Timah Agro (TI), PT Timah Agro Manunggal (TAM), PT Timah Investasi
Manunggal (TAM), PT Timah Investasi Mineral (TIM), PT Mineral (TIM), PT Timah Karya Persada Properti (TKPP),
Timah Karya Persada Properti (TKPP), PT Tanjung Alam PT Tanjung Alam Jaya (TAJ), Great Force Trading Limited
Jaya (TAJ), Great Force Trading Limited (GFT), PT Tim (GFT), PT Tim Silika Nusantara (TSN), PT Timah Indotama
Silika Nusantara (TSN), PT Timah Indotama Mineral, baik Mineral, both directly and indirectly; and 5 associates namely
secara langsung maupun tidak langsung; serta 5 entitas PT Koba Tin, PT Bakti Timah Medika, PertaLife Insurance,
asosiasi yaitu PT Koba Tin, PT Bakti Timah Medika, PertaLife PT Sinergi Mitra Lestari Indonesia (Sinergi ID), PT Timah
Insurance, PT Sinergi Mitra Lestari Indonesia (Sinergi ID), Nigeria Limited (TNL) related to the 4 business pillars.
PT Timah Nigeria Limited (TNL) yang terkait dengan 4 pilar Beyond financial data, the scope of presenting sustainability
usaha. Di luar data keuangan, lingkup penyajian data kinerja performance data is limited to data from PT TIMAH Tbk. [2-2]
keberlanjutan terbatas pada data dari PT TIMAH Tbk. [2-2]
32 PT TIMAH Tbk
Page 33
Laporan Keberlanjutan 20
Sustainability Report 23
Selama periode pelaporan, terdapat penyajian kembali During the reporting period, such information restatement as
atas informasi yang telah disampaikan dalam Laporan renewable energy utilization, GHG emissions, GHG intensity,
Keberlanjutan tahun sebelumnya yaitu terkait dengan energy use and energy intensity, water consumption,
pemanfaatan energi terbarukan, emisi GRK, intensitas number of employees, and total recordable injury had been
GRK, penggunaan energi dan intensitas energi, konsumsi disclosed in the previous year’s Sustainability Report. The
air, jumlah karyawan serta total recordable injury. Penyajian information restatement was underlined by the changes in
kembali informasi dipengaruhi oleh perubahan metode calculation methods and calculation scope; however, these
perhitungan dan cakupan perhitungan. Perubahan tersebut changes have no significant impacts. [2-4]
tidak memberikan dampak yang signifikan. [2-4]
Topik Material
Material Topics
Proses Penentuan Topik Material [3-1, 3-2] Determination of Material Topics [3-1, 3-2]
Penentuan topik material dalam laporan ini mengacu Material topics determined in this report refer to the
pada kajian topik material yang ditetapkan oleh Grup materiality assessment by the MIND ID Group, aligned
MIND ID, yang telah diselaraskan dengan MIND ID with the MIND ID Sustainability Pathway and the
Sustainability Pathway dan Strategic Group Risk Strategic Group Risk Register 2023.
Register 2023.
Langkah
Step 1 Proses identifikasi mencakup identifikasi risiko dan peluang yang muncul dari dampak kegiatan usaha
Perseroan. Proses identifikasi melibatkan kegiatan engagement dengan masing-masing pemangku kepentingan
terkait. Selain itu, identifikasi topik material juga mempertimbangkan konteks keberlanjutan dan standar relevan
Identifikasi Dampak dengan sektor pertambangan.
Impact Identification The identification process includes the identification of risks and opportunities arising from the impact of the
Company's business activities. It involves engagement with each relevant stakeholder and considers the
context of sustainability and standards relevant to the mining sector.
Langkah
Step 2 Penilaian (assessment) terhadap dampak signifikan untuk menentukan topik material yakni menggunakan risk
assessment dan risk value tahun 2023. Penilaian ini mempertimbangkan 2 sisi yaitu ekspektasi dan perhatian
Asesmen terhadap
pemangku kepentingan dan dampak topik terhadap aspek ekonomi dan LST Perseroan.
Dampak
Assessment of significant impacts to determine material topics using risk assessment and risk value in 2023.
Impact Assessment
This assessment considers 2 sides: stakeholder expectations and concerns and the impact of the topic on the
economic and ESG aspects of the Company.
Langkah
Step 3 Pada tahapan menentukan prioritas topik material, manajemen Perseroan melakukan pengujian dan validasi
Prioritisasi Topik terhadap topik material melalui rapat internal. Lebih lanjut, topik material yang telah ditentukan didiskusikan oleh
Material manajemen akan dipresentasikan kepada Direksi untuk mendapatkan persetujuan.
Material Topic At the stage of determining the priority of material topics, the Company's management conducts testing and
Prioritization validation of material topics through internal meetings. Furthermore, the determined material topics discussed
by the management will be presented to the Board of Directors for approval.
PT TIMAH Tbk 33
Page 34
Sekilas Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report at a Glance
Matrik Materialitas ESG - Risk
GO1: Leadership & Decision Making EC1: Economic Impact EN1: Biodiversity
GO2: Transparency & Accountability GO3: Business Ethics & Compliance EN2: Water & Air
GO4: Risk Management EN3: Decarbonization
PE3: Recruitment EN4: Responsible Production
PE4: Inclusion & Diversity (Waste)
High
PE5: Learning & Development PE1: Health & Safety
PE6: Labor Rights SP3: Product Quality & Responsibility
SO1: Community Investment
Stakeholder Expectation
Programs
SO2: Human Rights
SO3: Stakeholder Engagement
SP1: Operation Excellence EC2: Creating Shared Values & Local
PE2: Security
SP4: Marketing & Sales Development
Moderate
EC3: Financial Performance
SP5: Customer Satisfaction
SP6: Supply & Contractor
Management
SP2: Automation, Digitalization & EC4: Expansion and Diversification
Minimum
Innovation (including Exploration and Reserve)
low Moderate High
Risk Value
Paling Penting | Most Important Sangat Penting | Very Important Penting | Important
Terdapat perubahan topik material yaitu adanya This year, the Company has added a new material topic:
tambahan topik material ‘Product Quality & ‘Product Quality & Responsibility.’ This topic was added
Responsibility’ di tahun ini. Topik tersebut menjadi because the Company recognizes the importance of
topik material karena Perseroan mengakui pentingnya maintaining product quality and fulfilling corporate social
menjaga kualitas produk serta memastikan responsibility related to customer health and safety. This
terpenuhinya tanggung jawab sosial perusahaan is crucial for maintaining customer trust and is an integral
terkait aspek kesehatan dan keselamatan pelanggan part of a sustainable business strategy.
guna menjaga kepercayaan pelanggan, serta sebagai
bagian integral dari strategi bisnis yang berkelanjutan.
Prinsip Pelaporan dan Keselarasan dengan Laporan Lain
Reporting Principles and Alignment with Other Reports
Laporan ini telah disusun dengan mematuhi prinsip-prinsip This report has been prepared following the principles
seperti akurasi, keseimbangan, kejelasan, pembandingan, such as accuracy, balance, clarity, comparability,
kelengkapan, konteks keberlanjutan, tata waktu, dan completeness, sustainability context, timeliness, and
terverifikasi. Informasi yang disampaikan mencakup aspek verification. The information includes both positive and
positif dan negatif beserta upaya pengelolaannya, dirangkai negative aspects, as well as how they are prepared,
dalam narasi yang mudah dipahami, dan ditampilkan dalam presented in an easy-to-understand narrative and in
periode yang berbeda untuk memungkinkan perbandingan different periods to allow comparison of performance,
kinerja, mencerminkan keberlanjutan dalam pengelolaan reflecting sustainability in ESG management. Prepared
lingkungan, sosial, dan tata kelola. Laporan ini disusun promptly involving assessment and verification, this
dengan tata waktu yang baik, melibatkan proses yang teruji report serves as a supplement to the Annual Report
dan telah diverifikasi. Penting untuk dicatat bahwa laporan 2023 of PT TIMAH Tbk.
ini merupakan pelengkap dari Laporan Tahunan 2023
PT TIMAH Tbk.
34 PT TIMAH Tbk
Page 35
Laporan Keberlanjutan 20
Sustainability Report 23
Penjaminan Eksternal [2-5, 2-14]
External Assurance
Laporan Keberlanjutan ini telah melewati proses verifikasi This Sustainability Report has undergone a verification
dan/atau penjaminan (assurance) yang dilakukan and/or assurance process conducted by PT Sejahtera
oleh PT. Sejahtera Rambah Asia (SR Asia Indonesia). Rambah Asia (SR Asia Indonesia). The appointment
Penunjukan pihak independen dilakukan berdasarkan of an independent party is carried out based on the
kebijakan Perseroan dalam memilih dan menentukan Company’s policy in selecting and determining assurance
penyedia jasa assurance berdasarkan kebijakan service providers based on the SOP for Procurement of
SOP Pengadaan Barang dan Jasa. Penunjukkan Goods and Services. The appointment of the assurance
lembaga yang menjalankan assurance disetujui oleh organization is approved by the Director of Finance and
Direktur Keuangan dan Manajemen Risiko. Perseroan Risk Management. The Company ensures that there is
memastikan tidak ada benturan kepentingan dalam no conflict of interest in the verification process and the
proses verifikasi dan penunjukan pihak independen appointment of independent parties is carried out openly.
dilakukan secara terbuka.
Pelaksanaan assurance mengacu pada Standar AA1000 The implementation of assurance refers to the AA1000
AS (V3), Tipe 2 dengan Level Moderate. Hasil verifikasi/ AS (V3) Standard, Type 2 with Moderate Level. The
assurance service terlampir pada halaman 174-177. results of the verification/assuranceservice are attached
on pages 174-177.
Tanggapan Umpan Balik Laporan Tahun Sebelumnya
Feedback on Previous Year Report
Di 2023, manajemen belum menerima umpan balik In 2023, management had yet to receive feedback on
atas laporan keberlanjutan tahun buku 2022. Namun the 2022 financial year sustainability report. However,
demikian, manajemen menerima hasil penilaian management received the results of the ESG aspect
aspek LST dari Badan Pengawasan Keuangan dan assessment from the Financial and Development
Pembangunan (BPKP) dan lembaga pemeringkat yaitu Supervisory Agency (BPKP) and the rating agency
Sustainalytics. Hasil penilaian tersebut menjadi masukan Sustainalytics. The assessment results are our input to
kami untuk meningkatkan kinerja dan pengungkapan improve performance and information disclosure in the
informasi pada laporan keberlanjutan periode berjalan current and next period sustainability reports.
maupun periode selanjutnya.
Informasi lainnya tentang PT TIMAH Tbk dapat Other information on PT TIMAH Tbk can be found on our
ditemukan di situs web kami. Untuk informasi lebih website. For further information, input, and suggestions
lanjut, input dan saran untuk perbaikan dan kemajuan for the improvement and progress of this report, please
laporan ini, silakan hubungi: contact:
Kontak Terkait Laporan [2-3]
Contact Person
Abdullah Umar
Sekretaris Perusahaan PT TIMAH Tbk Telp / Phone : 021 2352 8000
Corporate Secretary of PT TIMAH Tbk Surel / E-mail : corsec@pttimah.co.id
PT TIMAH Tbk 35
Page 36
Sekilas PT TIMAH Tbk
PT TIMAH Tbk at a Glance
Sekilas PT TIMAH Tbk
PT TIMAH Tbk at a Glance
Informasi Perusahaan [2-1]
Corporate Information
Nama Perusahaan Bidang Usaha
Company Name Line of Business
PT TIMAH Tbk Bidang usaha pertambangan, perindustrian, perdagangan,
pengangkutan, dan jasa yang berkaitan dengan bidang usaha
pertambangan serta optimalisasi pemanfaatan sumber daya yang
Tanggal Pendirian dimiliki Perseroan.
Mining, industry, trade, transportation, and services in the mining
Date of Establishment
sector as well as optimum utilization of the resources.
2 Agustus 1976
Publik | Public
Kepemilikan Saham
35%
Shareholding
Pemerintah Republik Indonesia merupakan pemegang saham pengendali
Perseroan dengan kepemilikan 1 lembar saham seri A Dwiwarna. Sementara
itu, PT Mineral Industri Indonesia (Persero) menjadi pemegang saham utama
Perseroan dengan memiliki 65% saham seri B, sedangkan 35% saham seri B
lainnya dimiliki oleh publik.
The Government of the Republic of Indonesia is the controlling shareholder
of the Company with 1 Series A Dwiwarna share. Meanwhile, PT Indonesia
Asahan Aluminium (Persero) is the main shareholder of the Company with 65%
of Series B shares, while the public owns the other 35% of Series B shares.
PT Mineral Industri
65%
Indonesia (Persero)
Alamat Kantor Pusat Alamat Kantor Perwakilan
Headquarters Representative Office
Jl. Jenderal Sudirman No. 51 Pangkalpinang 33121, Bangka Jl. Medan Merdeka Timur No. 15
Provinsi Kepulauan Bangka Belitung, Indonesia Jakarta Pusat 10110
Tel Phone : +62 717 425 8000 Email : corsec@pttimah.co.id
Situs Web : www.timah.com
Email : corsec@pttimah.co.id
36 PT TIMAH Tbk
Page 37
Laporan Keberlanjutan 20
Sustainability Report 23
Visi, Misi, Nilai-Nilai, & Budaya Perusahaan [2-1]
Corporate Vision, Mission, Values & Culture
Visi
Vision
Menjadi perusahaan pertambangan terkemuka di dunia
yang ramah lingkungan.
To be the world’s leading environmentally-friendly mining company.
Misi
Mission
Mengoptimalkan nilai
Membangun sumber daya perusahaan dan kontribusi
Melaksanakan tata kelola
manusia yang tangguh, terhadap pemegang saham
pertambangan yang baik
unggul, dan bermartabat serta tanggung jawab sosial.
dan benar.
Building resilient, excellent, Optimizing the Company’s
Performing a good and
and respectable human value, contribution to the
proper mining governance.
resources. shareholders, and social
responsibility.
Nilai-Nilai & Budaya Perusahaan
Corporate Values & Culture
Untuk menjalankan peran To carry out the Company’s
Perseroan sebagai penggerak role as a driver of economic
pertumbuhan ekonomi, growth, driver of social welfare,
pendorong kesejahteraan and support for sustainable
sosial, dan dukungan bagi performance improvement, the
peningkatan kinerja yang Company as part of a State-
berkelanjutan, Perseroan sebagai bagian dari Badan Owned Enterprise (BUMN) has established guidelines
Usaha Milik Negara (BUMN) telah menetapkan panduan for the implementation of Core Values: Amanah (Moral),
implementasi Core Values: Amanah, Kompeten, Kompeten (Competency), Harmoni (Harmonious), Loyal,
Harmonis, Loyal, Adaptif, Kolaboratif (AKHLAK) Adaptif (Adaptive), Kolaboratif (Collaborative) (AKHLAK)
sebagai fondasi dan penopang budaya kerja yang as the foundation and support of work culture that must
harus dijalankan dengan sepenuh hati dan konsisten be carried out wholeheartedly and consistently by every
oleh setiap individu di lingkungan Perseroan. Dengan individual within the Company. With this step, we hope
langkah ini, kami berharap untuk membangun sumber to build human resources who have high loyalty to the
daya manusia yang memiliki kesetiaan yang tinggi Company and uphold integrity in accordance with the
terhadap Perseroan serta menjunjung tinggi integritas key values, namely AKHLAK.
sesuai dengan nilai-nilai kunci, yaitu AKHLAK.
PT TIMAH Tbk 37
Page 38
Sekilas PT TIMAH Tbk
PT TIMAH Tbk at a Glance
Skala Usaha [2-1]
Scale of Business
Jumlah Karyawan Tetap* Lokasi Operasi Penjualan Logam Timah
Number of Permanent Employees Operational Area Tin Metal Sales
26.602
4.323 20.805
4.249
12 12 12
4.161
15.440
2023 2022 2021 2023 2022 2021 2023 2022 2021
Orang | People Lokasi | Location Metrik Ton | Metric Tons
Jumlah Aset Pendapatan Usaha Laba (Rugi) Bersih Tahun Berjalan
Total Assets Operating Revenues Net Profil (Loss) for the Year
14.690,99
14.607,00
13.066,98 1.302,84
12.853,28 12.504,30 1.041,56
8.391,91
(449,67)
2023 2022 2021 2023 2022 2021 2023 2022 2021
Rp Miliar | Rp Billion Rp Miliar | Rp Billion Rp Miliar | Rp Billion
Jumlah Ekuitas Jumlah Liabilitas
Total Equity Total Liabilities
8.382,57
7.041,90
6.610,93
6.308,42
6.242,35
6.025,07
2023 2022 2021 2023 2022 2021
Rp Miliar | Rp Billion Rp Miliar | Rp Billion
Catatan | Note:
* Penyajian kembali data tahun 2022 | Restatement of 2022 data
38 PT TIMAH Tbk
Page 39
Laporan Keberlanjutan 20
Sustainability Report 23
Produk, Layanan, dan Kegiatan Usaha [2-6]
Products, Services, and Business Activities
Kegiatan Usaha
Business Activities
Menurut Pasal 3 ayat (1) dari Anggaran Dasar According to Article 3 paragraph (1) of the Company’s
Perseroan yang terakhir, tujuan utama Perseroan adalah latest Articles of Association, the Company’s main goal
bergerak dalam sektor-sektor seperti pertambangan, is to engage in sectors such as mining, industry, trade,
perindustrian, perdagangan, pengangkutan, dan jasa transport, and services within the mining sector. Our
yang berhubungan dengan sektor pertambangan. Fokus focus is to optimize the use of our resources to produce
kami adalah mengoptimalkan penggunaan sumber daya high-quality and competitive goods and/or services.
yang dimiliki untuk menghasilkan barang dan/atau jasa
yang berkualitas tinggi dan memiliki daya saing.
Dalam rangka mencapai tujuan keberlanjutan, PT TIMAH To achieve sustainability goals, PT TIMAH Tbk has set
Tbk berupaya menjalankan kegiatan pertambangan its sights on conducting integrated mining activities,
yang terintegrasi dan menerapkan praktik-praktik implementing good mining practices, and fulfilling
penambangan yang baik serta memenuhi kewajiban post-mining obligations, such as onshore and offshore
pasca tambang (reklamasi darat dan laut) sesuai dengan reclamation, in accordance with all applicable laws. The
hukum yang berlaku. Proses kegiatan pertambangan process of the Company’s integrated mining activities is
Perusahaan yang terintegrasi dijelaskan di bawah ini: outlined below:
PT TIMAH Tbk 39
Page 40
Sekilas PT TIMAH Tbk
PT TIMAH Tbk at a Glance
Kegiatan Pertambangan yang Terintegrasi dengan Menerapkan Good Mining Practice
Integrated Mining Activities with the Implementation of Good Mining Practices
Eksplorasi | Exploration Penambangan | Mining Pengelolaan Mineral | Mineral Processing
Eksplorasi untuk menemukan sumber Penambangan mineral timah Proses pencucian untuk meningkatkan
daya dan cadangan baru Ore mineral mining kadar konsentrat timah
Exploration to find new resources & Jogging process to increase tin concrete
reserves
Mineral Ikutan Timah
(monasit, ilmenite,
senotime, silika dll)
Accompanying Minerals
(monazite, ilmenite,
Eksplorasi darat Eksplorasi laut Penambangan darat Penambangan laut zircon, silica, ect).
Onshore exploration Offshore exploration Onshore mining Offshore mining Pusat Pengolahan
Bijih Timah Kaserit (70% Sn)
Tin ore processing Cassiterite (70% Sn)
center
Peleburan & Pemurnian Proses peleburan
Smelting & Refining dan pemurnian untuk
menghasilkan logam timah
Smelting and refining process
to generate tin metal
Terak/slag dan metarial
Pemurnian | Refining Peleburan sirkulasi lainnya
Produk | Product Tin > 99,9% Sn Smelting Slag, hose and other
Maximum Lead (Pb) 300 ppm circulating materials
Pemasaran | Marketing
Domestik Ekspor Bursa Timah Indonesia
Domestic Export Indonesia Tin Exchange
Reklamasi | Reclamation
Pascatambang | Post mining
Reklamasi darat Reklamasi laut
Onshore reclamation Offshore reclamation
Informasi lebih lengkap terkait kegiatan dan bidang usaha Further information on the Company’s activities and line of
Perseroan dapat dilihat pada Laporan Tahunan 2023 halaman business is disclosed in the 2023 Annual Report page 67. Until the
67. Hingga akhir periode pelaporan, tidak terdapat perubahan end of the reporting period, there were no significant changes in
signifikan dalam kegiatan usaha, rantai pasok, produk yang business activities, supply chain, products produced that affect
dihasilkan yang mempengaruhi operasional Perseroan. Terdapat the Company’s operations. There is a change in the list of material
perubahan dari daftar topik material, namun tidak ada perubahan topics, but there is no change in the topic boundaries from the
batasan topik pada laporan periode sebelumnya. previous period’s report.
40 PT TIMAH Tbk
Page 41
Laporan Keberlanjutan 20
Sustainability Report 23
Entitas Anak
Subsidiaries
Indometal Timah International PT Dok dan Perkapalan PT Timah Industri
Kepemilikan (London) Limited Investment Ltd Air Kantung (DAK) (TI)
Langsung (TINVES)
Direct Ownership
PT Timah Agro PT Timah Investasi PT Timah Karya Persada PT Tanjung Alam
Manunggal (TAM) Mineral (TIM) Properti (TKPP) Jaya (TAJ)
Kepemilikan Tidak Great Force PT Tim Silika PT Timah Indotama
Langsung Trading Limited Nusantara (TSN) Mineral
Indirect Ownership (GFT)
PT Koba Tin PT Bakti Timah PertaLife Insurance
Entitas Asosiasi Medika
Associated Entities
PT Sinergi Mitra Lestari Indonesia (Sinergi ID) PT Timah Nigeria Limited (TNL)
Entitas - Investasi
Penyertaan Saham
PT Pertamina Bina Medika IHC
Entities – Investment
in Share
Produk Kami
Our Products
Kami menyediakan produk yang mencakup berbagai We provide a wide range of products such as tin
jenis, termasuk produk timah, produk non-timah, dan products and non-tin products. We also provide
juga menyediakan layanan lainnya. Produksi logam services. Our subsidiaries support the production of
timah dan produk turunannya (seperti solder timah tin metal and its derivatives such as tin solder and tin
dan bahan kimia timah) didukung oleh kegiatan usaha chemicals. Our products have high-quality standards
dari Entitas Anak yang kami miliki. Produk yang kami and are certified by The London Metal Exchange (LME),
hasilkan memiliki standar kualitas tinggi dan mendapat Indonesia Commodity Derivatives Exchange (BKDI),
sertifikasi dari The London Metal Exchange (LME), and the Jakarta Futures Exchange (JFX). Our product
Bursa Komoditi Derivatif Indonesia (BKDI), serta Jakarta certifications meet international standards, ensuring
Futures Exchange (JFX). Sertifikasi pada produk kami their acceptance in both local and global markets. For
mengacu pada standar yang diakui secara internasional further details on our products, read the 2023 Annual
sehingga dapat diterima di pasar lokal dan global. Report page 69.
Informasi lebih lengkap mengenai produk-produk yang
kami hasilkan dan distribusikan dapat ditemukan dalam
Laporan Tahunan 2023 halaman 69.
PT TIMAH Tbk 41
Page 42
Sekilas PT TIMAH Tbk
PT TIMAH Tbk at a Glance
Wilayah Operasional [2-6]
Operational Areas
INDONESIA
Provinsi Kepulauan Bangka Belitung
PT TIMAH Tbk telah beroperasi di 3 Bangka Belitung Islands Province
negara, yaitu Indonesia (10 lokasi),
Singapura (1 lokasi), dan Inggris (1 lokasi). 01 Pulau Bangka | Bangka Island
Tambang Timah (Darat dan Laut), Tambang Pasir Kuarsa, Unit
PT TIMAH Tbk has been operating in
Produksi Darat Bangka, Unit Produksi Laut Bangka, Unit Metalurgi
3 countries: Indonesia (10 locations), Muntok, Unit Pengolahan, Kantor Pusat PT TIMAH Tbk, Kantor
Singapore (1 location), and the UK (1 PT Dok, dan Perkapalan Air Kantung, Kantor PT Timah Agro
location). Manunggal. | Tin Mine (Land and Sea), Quartz Sand Mine, Bangka
Land Production Unit, Bangka Sea Production Unit, Muntok
Metallurgical Unit, Processing Unit, PT TIMAH Tbk Head Office,
PT Dok, and Air Kantung Shipping Office, PT Timah Agro Manunggal
Office.
04
03
01
02
09
08
10
07
05
06
42 PT TIMAH Tbk
Page 43
Laporan Keberlanjutan 20
Sustainability Report 23
02 Pulau Belitung | Belitung Island 04 Pulau Karimun | Karimun Island
Tambang Timah (Darat dan Laut), Tambang Timah (Laut)
Tambang Pasir Kuarsa, dan Unit Tin Mine (Sea)
Produksi Belitung
Tin Mine (Land and Sea), Quartz Sand Provinsi DKI Jakarta
Mine, and Belitung Production Unit DKI Jakarta Province
Provinsi Riau dan Provinsi 05 Jakarta Provinsi Banten
Kepulauan Riau Kantor Perwakilan Jakarta PT TIMAH Banten Province
Riau Province and Riau Islands Province Tbk dan Kantor PT Timah Investasi
Mineral. 06 Cilegon
03 Pulau Kundur | Kundur Island Jakarta Representative Office of PT Kantor PT Timah Industri dan Pabrik Tin
Tambang Timah (Laut), Unit Produksi TIMAH Tbk and PT Timah Investasi Solder dan Tin Chemical.
Kundur, dan Pengolahan dan Peleburan Mineral Office PT Timah Industri office and Tin Solder
Kundur and Tin Chemical factory.
Tin Mine (Sea), Kundur Production Unit,
and Kundur Processing and Smelting Provinsi Jawa Barat
West Java Province
07 Bekasi
Kantor PT Timah Karya Persada Properti
PT Timah Karya Persada Property Office
Provinsi Kalimantan Selatan
South Kalimantan Province
08 Banjarbaru
Kantor PT Tanjung Alam Jaya
PT Tanjung Alam Jaya Office
09 Banjar
Tambang Batu Bara
Coal Mine
Provinsi Sulawesi Tenggara
Southeast Sulawesi Province
10 Bombana
Tambang Nikel
Nickel Mine
Singapura | Singapore
11 Kantor Timah International Investment Pte. Ltd.
Timah International Investment Pte. Ltd. Office
Inggris | England
12 London
Kantor Indometal (London) Limited
Indometal (London) Limited Office
PT TIMAH Tbk 43
Page 44
Sekilas PT TIMAH Tbk
PT TIMAH Tbk at a Glance
Keanggotaan Asosiasi [2-8]
Association Membership
Hingga akhir tahun 2023, PT TIMAH Tbk aktif As of the end of 2023, PT TIMAH Tbk participated in
berpartisipasi dalam beberapa organisasi dan asosiasi, several organizations and associations, including the
di antaranya sebagai berikut: following:
Asosiasi Industri Lingkup/Tingkat Peran dalam Asosiasi
Industrial Association Scope/Level Role in the Association
International Tin Association Internasional International Anggota Member
Indonesia Mining Association Nasional National Anggota Member
Asosiasi Eksportir Timah Indonesia Indonesian Tin Exporters Association Nasional National Anggota Member
Asosiasi Emiten Indonesia Indonesian Public Listed Companies Association Nasional National Anggota Member
Indonesia Corporate Secretary Association Nasional National Anggota Member
Penghargaan dan Sertifikasi
Awards and Certifications
Penghargaan | Awards
No. Penghargaan Pihak yang Memberikan Penghargaan
Awards Awarding Party
1 Gold Rank Category with Reference to GRI Standards 2021 for Sustainability Report National Center for Corporate
2022 - Asia Sustainability Reporting Rating (ASRRAT) 2023 Reporting (NCCR)
2 1st Runner-Up in recognition of outstanding best practices in Sustainable Mineral ASEAN Mineral Awards (AMA) 2023
Development (Mineral Distribution-Metallic)
3 Best of the Best Participant Environmental and Social Innovation (ENSIA) Awards 2023 PT Sucofindo
4 Top GRC (Governance, Risk, and Compliance) Bintang 4 dan The Most Committed Top GRC Awards 2023
GRC Leaders 2023 by Top Business
5 Penghargaan atas komitmen dalam pemanfaatan Energi Bersih dalam ajang Anugerah Dewan Energi Nasional Republik
Dewan Energi Nasional tahun 2023 Indonesia
PT TIMAH Tbk has been recognized with the Award for Commitment to the Utilization of National Energy Council of the
Clean Energy in the Event of National Energy Council Award 2023. Republic of Indonesia
6 Penghargaan sebagai lembaga pendukung program kampung iklim yang digalakkan Pemerintah Provinsi Kepulauan Bangka
Kementerian Lingkungan Hidup dan Kehutanan Belitung
PT TIMAH Tbk has been honored with an award as a supporting institution for the Provincial Government of Bangka
Climate Village Program promoted by the Ministry of Environment and Forestry Belitung Islands
7 Penghargaan Kinerja Pengembangan dan Pemberdayaan Masyarakat/Tambang Kementerian Energi Sumber Daya
Menyejahterakan Masyarakat (Tamasya) Awards 2023 dalam kategori Monitoring dan Mineral Republik Indonesia
Evaluasi Program dengan Melibatkan Multipihak Periode Penilaian 2022 The Ministry of Energy and Mineral
Performance Award for Community Development and Empowerment/Mining for Resources of the Republic of Indonesia
Community Welfare (Tamasya) Awards 2023 in the Category of Program Monitoring and
Evaluation by Involving Multiparties Assessment Period 2022
8 Penghargaan Anugerah Lingkungan PROPER Tahun 2023 sebanyak satu PROPER Emas, Kementerian Lingkungan Hidup dan
empat PROPER Hijau dan lima PROPER Biru Kehutanan Republik Indonesia
PROPER Environmental Award in 2023 as many as one Gold PROPER, four Green The Ministry of Environment and
PROPER and five Blue PROPER Forestry of the Republic of Indonesia
9 Penghargaan Prestasi atas Penerapan Kaidah Teknik Pertambangan Yang Baik atau Good Kementerian Energi Sumber Daya
Mining Practice Award Tahun 2023 sebanyak sembilan penghargaan katagori utama dan Mineral Republik Indonesia
pratama dalam aspek Konservasi Minerba, Keselamatan Pertambangan, Lingkungan The Ministry of Energy and Mineral
Hidup Pertambangan dan Standardisasi dan Usaha Jasa Pertambangan Resources of the Republic of Indonesia
Awards Achievement of Good Mining Practice Award in 2023 as many as nine main
and pratama category awards in the aspects of Mineral and Coal Conservation, Mining
Safety, Mining Environment and Standardization and Mining Services Business
44 PT TIMAH Tbk
Page 45
Laporan Keberlanjutan 20
Sustainability Report 23
Sertifikasi | Certifications
Standar ISO Cakupan Sertifikasi Periode
ISO Standard Scope of Certifications Period
ISO 45001:2018 Sistem Manajemen PT TIMAH Tbk 16 April 2021-30
Keselamatan dan Kesehatan Kerja Unit Metalurgi Muntok | Muntok Metallurgical Unit Maret 2024
Occupational Safety and Health Tin Ore Processing, Materials Preparation for Smelting, Refining April 16, 2021 -
Management System & casting, and then other supporting such as Mechanic & Electric March 30, 2024
Engineering, Logistic Warehouse & Telecommunication System
ISO 45001:2018 Sistem Manajemen PT TIMAH Tbk 27 April 2023 - 27
Keselamatan dan Kesehatan Kerja Pengolahan dan Peleburan Unit Produksi Kundur | Kundur April 2026
Occupational Safety and Health Production Unit Processing and Smelting April 27, 2023 - April
Management System Tin ore processing, materials preparation for smelting, refining, 27, 2026
casting, and then the others supporting process
ISO 14001: 2015 Sistem Manajemen PT TIMAH Tbk 14 Oktober 2021 - 12
Lingkungan Unit Metalurgi Muntok | Muntok Metallurgical Unit Oktober 2024
Environmental Management System Tin Ore Processing, Materials Preparation for Smelting, Refining October 14, 2021 -
& casting, and then the Others Supporting such as Mechanic & October 12, 2024
Electric Engineering, Logistic Warehouse & Telecommunication
System
ISO 14001: 2015 Sistem Manajemen PT TIMAH Tbk 8 Februari 2023 - 24
Lingkungan Pengolahan dan Peleburan Unit Produksi Kundur | Kundur November 2025
Environmental Management System Production Unit Processing and Smelting February 8, 2023 -
Tin ore processing, materials preparation for smelting, refining, November 24, 2025
casting and then the others supporting process
PT TIMAH Tbk 30 Mei 2022 - 18
ISO 9001:2015 Sistem Manajemen Mutu Tin Mineral Processing, Tin Smelting, Refining and Casting of April 2025
Quality Management System Banka, Banka Low Lead, Banka Four-nine, Mentok May 30, 2022 - April
18, 2025
PT TIMAH Tbk 27 April 2023 - 20
Pengolahan dan Peleburan Unit Produksi Kundur | Kundur Februari 2026
ISO 9001:2015 Sistem Manajemen Mutu
Production Unit Processing and Smelting April 27, 2023 -
Quality Management System
Tin Mineral Processing and Smelting, Refining and Casting of February 20, 2026
Kundur
SNI ISO/ISEC 17025:2017 Persyaratan PT TIMAH Tbk 2 Juni 2020 - 1 Juni
Umum Untuk Kompetensi Laboratorium Laboratorium Penguji Unit Metalurgi Muntok | Muntok Metallurgical 2025
Pengujian dan Laboratorium Kalibrasi Unit Testing Laboratory June 2, 2020 - June
General Requirements for the Testing Laboratory and Calibration Laboratory 1, 2025
Competence of Testing Laboratories and
Calibration Laboratories
SNI ISO/ISEC 17025:2017 PT TIMAH Tbk 7 Agustus 2021 - 6
Persyaratan Umum Untuk Kompetensi Laboratorium Penguji Unit Metalurgi Kundur | Kundur Metallurgical Agustus 2026
Laboratorium Pengujian dan Unit Testing Laboratory August 7, 2021 -
Laboratorium Kalibrasi Testing Laboratory and Calibration Laboratory August 6, 2026
General Requirements for the
Competence of Testing Laboratories and
Calibration Laboratories
ISO/IEC 27001:2013 Sistem Manajemen PT TIMAH Tbk 11 Januari 2023 - 31
Keamanan Informasi The information security management system of physical data Oktober 2025
Information Security Management center January 11, 2023 -
System October 31, 2025
SNI – ISO 37001:2016 Sistem PT TIMAH Tbk 31 Desember 2023 -
Manajemen Anti Penyuapan Divisi Hukum, Divisi Pemasaran, Divisi Pengadaan, Unit Produksi 25 Agustus 2026
Anti-Bribery Management System Darat Bangka, Divisi Keuangan, Divisi Pengolahan, Divisi Sumber December 31, 2023 -
Daya Manusia, dan Divisi Pembelajaran & Pengembangan SDM di August 25, 2026
Kantor Pusat PT TIMAH Tbk
Legal Division, Marketing Division, Procurement Division, Bangka
Land Production Unit, Finance Division, Processing Division,
Human Resources Division, and Learning & Human Resources
Development Division at PT TIMAH Tbk Head Office.
PT TIMAH Tbk 45
Page 46
KINERJA
KEBERLANJUTAN
SUSTAINABILITY
PERFORMANCE
46 PT TIMAH Tbk
Page 47
Laporan Keberlanjutan 20
Sustainability Report 23
PT TIMAH Tbk 47
Page 48
Pilar | Pillar 1
Lingkungan & Perubahan Iklim
Environment & Climate Change
01
PILAR | PILLAR
LINGKUNGAN & PERUBAHAN IKLIM
ENVIRONMENT & CLIMATE CHANGE
Prinsip-prinsip ICMM
ICMM Principles:
Environmental Performance
Biodiversity Conservation
Responsible Production
48 PT TIMAH Tbk
Page 49
Laporan Keberlanjutan 20
Sustainability Report 23
Manajemen Topik Material [3-3]
Management of Material Topics
• Keanekaragaman Hayati | Biodiversity
Topik Material • Air dan Udara | Water and Air
Material Topic • Produksi Bertanggung Jawab (Limbah) | Responsible Production (Waste)
• Dekarbonisasi | Decarbonization
Pengelolaan aspek lingkungan yang mencakup topik-topik air, udara, serta pengelolaan produksi yang
bertanggung jawab untuk meminimalisasi limbah dilakukan untuk mencapai dekarbonisasi. Di sisi lain,
pengelolaan lingkungan juga mencakup pelestarian keanekaragaman hayati di wilayah tambang serta
meminimalisasi dampak negatif lingkungan. Pentingnya pengelolaan topik-topik tersebut bertujuan
untuk mendukung operasional yang ramah lingkungan dan mencapai target kinerja keberlanjutan.
Environmental management covering the topics of water, air, and responsible production management
Pentingnya Mengelola Topik to minimize waste is carried out to achieve decarbonization. On the other hand, environmental
Material management also includes preserving biodiversity in the mining area and minimizing negative
The Importance of Managing environmental impacts. The importance of managing these topics aims to support environmentally
Material Topic friendly operations and achieve sustainability performance targets.
Kegiatan operasi kami langsung bersinggungan dengan alam dan lingkungan sehingga Perseroan
akan melakukan memitigasi risiko dan dampak negatif lingkungan melalui berbagai kegiatan
pengelolaan lingkungan hingga mencapai target-target kinerja lingkungan serta mitigasi perubahan
iklim. Dengan melakukan konservasi, mengelola air dan udara, menjalankan dekarbonisasi dan
produksi bertanggung jawab maka kami dapat memberikan nilai lebih dan dampak positif bagi
pemangku kepentingan dan lingkungan hidup.
Pengelolaan Dampak Positif Our operations are in direct contact with nature and the environment; thus, the Company will mitigate
dan Negatif Topik Material risks and negative environmental impacts through various environmental management activities to
Management of Positive and achieve environmental performance targets and climate change mitigation. By conserving, managing
Negative Impacts of Material water and air, carrying out decarbonization, and responsible production, we can provide more value
Topics and positive impacts for stakeholders and the environment.
Pengelolaan terhadap keanekaragaman hayati, air, udara, dekarbonisasi, serta produksi yang
bertanggung jawab bertujuan untuk mencapai target penurunan emisi dan mendukung Net Zero
Emission. Selain itu, melalui pengelolaan lingkungan yang terintegrasi, kami berkomitmen untuk
mewujudkan operasi ramah lingkungan dan mempertahankan hasil penilaian dari Program Penilaian
Komitmen dan Target Peringkat Kinerja Perusahaan dalam Pengelolaan Lingkungan (PROPER) KLHK kategori EMAS.
Commitments and Targets The management of biodiversity, water, air, decarbonization, and responsible production aims to
achieve emission reduction targets and support Net Zero emissions. In addition, through integrated
environmental management, we are committed to realizing green operations and maintaining
the assessment results of the MoEF’s Corporate Performance Rating Program in Environmental
Management (PROPER) in the GOLD category.
Untuk menjalankan komitmen pengelolaan To carry out our environmental management
lingkungan dan mencapai target kinerja commitments and achieve our environmental
lingkungan, kami telah menerapkan sistem performance targets, we have implemented
manajemen lingkungan sesuai ISO 14001:2015, an environmental management system in
Kebijakan Life Cycle Analysis (LCA), serta menjalankan accordance with ISO 14001:2015, Life Cycle
Policies beberapa kebijakan internal yaitu Kebijakan Analysis (LCA), as well as implementing a
K3 dan Lingkungan Hidup. Kebijakan terkait number of internal policies, including OHS
pengelolaan lingkungan PT TIMAH Tbk juga and Environment policies. Policies on the
dapat diakses pada https://timah.com/blog/ environmental management of PT TIMAH Tbk
keberlanjutan/kebijakan-k3-lingkungan-hidup. can also be accessed at https://timah.com/blog/
html keberlanjutan/kebijakan-k3-lingkungan-hidup.
html
PT TIMAH Tbk 49
Page 50
Pilar | Pillar 1
Lingkungan & Perubahan Iklim
Environment & Climate Change
Perseroan telah mematuhi berbagai peraturan dan perundang-undangan yang berkaitan dengan
pengelolaan lingkungan pada operasional hingga tahap reklamasi dan rehabilitasi pascatambang.
Berlandaskan berbagai peraturan dan perundangan tersebut, maka Perseroan merumuskan turunan
ketentuan aspek-aspek pengelolaan lingkungan sebagai rujukan pengaturan program lingkungan,
Monitoring dan Evaluasi yang mencakup: aspek persetujuan lingkungan, sistem manajemen lingkungan, daur hidup (LCA),
atas Efektivitas atas efisiensi energi, pengendalian pencemaran udara konvensional dan emisi gas rumah kaca (GRK),
Manajemen Topik Material pengelolaan limbah bahan berbahaya dan beracun (B3) dan non B3, efisiensi air dan pengurangan
Monitoring and Evaluation of beban pencemar, pengelolaan radioaktif, perlindungan keanekaragaman hayati, reklamasi/rehabilitasi
the Effectiveness of Material dan pascatambang, dan audit lingkungan hidup. [2-27]
Topic Management
Selama periode pelaporan, Divisi K3LH dan Sustainability memastikan implementasi prosedur,
kebijakan, maupun pengelolaan keanekaragaman hayati, air, udara, limbah, proses dekarbonisasi
dan produksi yang bertanggung jawab. Setiap 6 bulan (per Semester), Divisi K3LH dan Sustainability
melaporkan kinerja pengelolaan aspek lingkungan kepada Dinas Lingkungan Hidup dan Kehutanan
Provinsi Kepulauan Bangka Belitung, Dinas Lingkungan Hidup Kabupaten Bangka, Dinas Lingkungan
Hidup Kabupaten Bangka Barat, Dinas Lingkungan Hidup Kabupaten Bangka Tengah, Dinas
Lingkungan Hidup Kabupaten Bangka Selatan serta pelaporan kepada Kementerian Lingkungan Hidup
dan Kehutanan setiap bulan atau setiap Semester melalui SIMPEL KLHK. Per akhir 2023, kami telah
menjalankan kegiatan pengelolaan lingkungan dan patuh terhadap peraturan pemerintah sehingga
tidak ada teguran, sanksi, maupun denda yang berkaitan dengan ketidakpatuhan lingkungan. [2-27]
The Company complies with various laws and regulations of environmental management from
operations to the post-mining reclamation and rehabilitation stage. Based on these various rules
and regulations, the Company formulates the provisions of environmental management aspects as
a reference for environmental program arrangements, such as aspects of environmental approval,
environmental management system, life cycle (LCA), energy efficiency, conventional air pollution
control and greenhouse gas (GHG) emissions, hazardous and toxic waste management (B3) and
non-hazardous, water efficiency and pollutant load reduction, radioactive management, biodiversity
protection, reclamation/rehabilitation and post-mining, and environmental audits. [2-27]
During the reporting period, the HSE and Sustainability Division ensures the implementation
of procedures, and policies, as well as the responsible management of biodiversity, water, air,
waste, decarbonization processes, and production. Every 6 months (per Semester), the HSE and
Sustainability Division reports the performance of environmental management aspects to the Bangka
Belitung Islands Provincial Environment and Forestry Office, Bangka Regency Environment Office,
West Bangka Regency Environment Office, Central Bangka Regency Environment Office, South
Bangka Regency Environment Office as well as reporting to the Ministry of Environment and Forestry
every month or every Semester through SIMPEL KLHK. By the end of 2023, we have carried out
environmental management activities and complied with government regulations so that there are no
reprimands, sanctions, or fines related to environmental non-compliance. [2-27]
Upaya pengelolaan lingkungan yang kami terapkan bukan hanya merupakan tanggung jawab
terhadap dampak negatif dari operasional, melainkan juga sebagai wujud nyata kami dalam
memenuhi Hak Asasi Manusia (HAM). Kami memahami bahwa kesehatan lingkungan merupakan
faktor utama dalam menjamin kesejahteraan dan keberlangsungan hidup masyarakat lokal dengan
memastikan akses yang aman dan berkelanjutan terhadap sumber daya alam seperti air bersih,
udara bersih dan tanah yang subur. Melalui inisiatif-inisiatif mitigasi risiko perubahan iklim, kami
berharap dapat meminimalkan dampak perubahan iklim yang merugikan masyarakat.
We are responsible for our operational impacts on the environment and upholding human rights. We also
understand that environmental health is key to the local’s well-being; therefore, we help the locals to get
access to clean water, fresh air, and fertile land. Our initiatives for mitigating climate risks aim to minimize the
negative impacts of climate change.
50 PT TIMAH Tbk
Page 51
Laporan Keberlanjutan 20
Sustainability Report 23
Konservasi dan Perlindungan Keanekaragaman Hayati
Biodiversity Conservation and Protection
Dalam menjalankan kegiatan operasinya, Perseroan The Company aims to minimize negative impacts on the
berupaya untuk meminimalisasi dampak negatif environment and biodiversity by integrating conservation
terhadap lingkungan maupun keanekaragaman hayati efforts into its operations and business model. We work
di dalamnya, dengan cara mengintegrasikan upaya to maintain the biodiversity of animals and plants in the
konservasi lingkungan sebagai bagian dari kegiatan areas we manage, including production forest areas.
operasional dan model bisnis Perseroan. Kami
berupaya untuk menjaga keberagaman hayati satwa dan
tumbuhan di area yang dikelolanya, termasuk kawasan
hutan produksi.
Lokasi Operasional yang Berdekatan dengan Kawasan Lindung dan
Kawasan dengan Nilai Keanekaragaman Hayati Tinggi [304-1, 304-2][EM-MM-160a.3]
Operational Sites Adjacent to Protected Areas and Areas with High Biodiversity Values
Kegiatan operasi kami tersebar di beberapa wilayah di Our operations are spread across several regions in
Indonesia dan di 2 negara di luar negeri. Di Indonesia, Indonesia and in 2 overseas countries. In Indonesia,
kami mencatat bahwa terdapat 0,46% wilayah IUP yang we note that 0.46% of the Company’s onshore IUP area
berada di daerah proteksi yaitu Hutan Konservasi (HK) is located in protected areas, namely Conservation
dan Hutan Lindung (HL) terhadap wilayah IUP darat Forest (HK) and Protected Forest (HL). However, we
Perseroan. Namun demikian, kami berupaya untuk tetap strive to maintain protected areas and/or areas with high
menjaga kawasan yang dilindungi dan/atau kawasan biodiversity value (nature reserves, wildlife reserves,
dengan nilai keanekaragaman hayati tinggi (cagar alam, and protected forests), so that there are no operating
suaka margasatwa, maupun hutan lindung), sehingga areas adjacent to these protected areas and no invasive
tidak terdapat area operasi yang berdekatan dengan species. This also shows that our operational activities
kawasan lindung tersebut dan tidak terdapat invasive have no direct or indirect impact on biodiversity and the
spesies. Hal tersebut juga menunjukkan bahwa kegiatan environment. Our efforts in maintaining the environment
operasional kami tidak memberikan dampak langsung so that it is not affected by operational activities are by
maupun tidak langsung pada keanekaragaman hayati carrying out mitigation such as waste water management
dan lingkungan. Upaya kami dalam menjaga lingkungan before being discharged into the environment and some
agar tidak terdampak dari kegiatan operasional yaitu have been reused so that it does not affect the ground
dengan melakukan mitigasi seperti pengelolaan air level meter. Currently, the operational locations that are
limbah sebelum dibuang ke lingkungan dan sebagian owned, leased, managed, are as follows:[304-1, 304-2]
lainnya telah dimanfaatkan kembali sehingga tidak
berpengaruh pada ground level meter. Sementara ini,
lokasi operasional yang dimiliki, disewakan, dikelola,
yaitu sebagai berikut: [304-1, 304-2]
PT TIMAH Tbk 51
Page 52
Pilar | Pillar 1
Lingkungan & Perubahan Iklim
Environment & Climate Change
Luas Izin Usaha Pertambangan (IUP) yang Berada di Kawasan Hutan Produksi (Ha) [304-1] [MM2][EM-MM-210a.1]
Mining Business Permits (IUP) Area in the Production Forest Area (Ha)
Kawasan
Kawasan Hutan
Hutan Kawasan Hutan Areal
Kawasan Hutan Produksi Konversi
Konservasi Lindung (HL) Penggunaan
Lokasi Produksi (HP) (HPK)
IUP (HK) Protected Lain (APL)
Location Production Conversion
Forest Forest (HL) Other Use
Forest Area (HP) Production Forest
Conservation Area Areas (APL)
Area (HPK)
(HK) Area
Bangka 62.068 - 437 18.405 3 43.223
Bangka Barat 48.708 - 51 22.964 - 25.693
West Bangka
Bangka Tengah 21.845 7 - 7.641 - 14.198
Central Bangka
Bangka Selatan 23.907 - 1 5.877 3 18.026
South Bangka
Belitung 13.263 - 168 4.090 336 8.669
Belitung Timur 30.355 - 28 4.965 - 25.361
East Belitung
Lintas Kabupaten 88.492 - 640 33.587 - 54.265
Inter-Regency
Jumlah Total 288.638 7 1.325 97.529 342 189.435
Catatan Notes:
· Berdasarkan Keputusan Menteri Lingkungan Hidup dan Kehutanan Republik Indonesia No: SK.6614/MENLHK-PKTL/KUH/PLA.2/2021.| Based on Decree of the
Minister of Environment and Forestry of the Republic of Indonesia No. SK.6614/menlhk-pktl/kuh/pla.2/2021: SK.6614/MENLHK-PKTL/KUH/PLA.2/2021.
· Jenis operasi yang dijalankan di lokasi yang disampaikan pada tabel adalah produksi timah. | The type of operation carried out at the location preseted in the table is
tin production.
Jumlah luas lokasi operasional WIUP darat kami Our land mining business permit area covers a total
yaitu 288.638 ha. Lokasi tambang yang kami kelola operational area of 288,638 hectares, including
mencakup lahan bawah permukaan. Kami mengadopsi subsurface land. We adhere to the ICMM principles,
prinsip ICMM, dengan memastikan tidak melakukan which prohibit us from exploring or opening new mines in
eksplorasi atau membuka tambang baru di lokasi world heritage areas. Additionally, we have implemented
yang terdapat warisan dunia dan telah menerapkan post-mining reclamation to mitigate the risks and impacts
reklamasi pascatambang sebagai bentuk mengatasi of biodiversity loss. [304-1]
risiko dan dampak kehilangan keanekaragaman hayati
(biodiversity lost). [304-1]
52 PT TIMAH Tbk
Page 53
Laporan Keberlanjutan 20
Sustainability Report 23
Konservasi terhadap Spesies Dilindungi di Lokasi Operasi
Conservation of Endangered Species at the Operational Sites
[2-27][EM-MM-160a.1][EM-MM-160a.3]
Di sekitar wilayah operasi teridentifikasi terdapat In our operational sites, there are diverse species of
berbagai spesies flora dan fauna yang perlu dilestarikan. conserved flora and fauna; some of them are listed in
Beberapa di antaranya masuk dalam daftar-daftar the Red List of the International Union for Conservation
seperti Daftar Merah dari International Union for of Nature and Natural Resources (IUCN), CITES, and
Conservation of Nature and Natural Resources (IUCN), the Minister of Environment and Forestry Regulation No.
CITES, dan juga Peraturan Menteri Lingkungan Hidup P106 of 2018 on Protected Plant and Animal Species.
dan Kehutanan No. P106 Tahun 2018 tentang Jenis Based on the identified data, we protect and conserve
Tumbuhan dan Satwa yang Dilindungi. Berdasarkan such species.
data yang telah teridentifikasi, kami melindungi dan turut
melestarikan spesies tersebut.
Daftar Spesies Dilindungi [304-1, 304-4][EM-MM-160a.3]
Protected Species List
Status
Permen No.
Lokasi Nama Spesies Nama Ilmiah P106 2018
Location Spesies Name Scientific Name Ministerial
IUCN CITES
Regulation No.
P106 2018
Fauna
Bangka Selatan Monyet Ekor Panjang Macaca fascicularis - Vulnerable NA
South Bangka
Lutung Trachypithecus cristatus - Vulnerable NA
Bangka Musang Paradoxurus hermaphroditus - Least Concern Appx III
Lutung Trachypithecus auratus - Vulnerable Appx II
Monyet Ekor Panjang Macaca fascicularis - Vulnerable Appx II
Trenggiling Manis javanica - Critically Endangered Appx I
Bangka Barat Elang Tikus Elanus caeruleus - Least Concern APPX II
West Bangka
Perenjak Jawa Prinia familiaris - Near Threatened NA
Kerak Kerbau Acridotheres javanicus - Vulnerable NA
Elang Bondol Haliastur indus Dilindungi Least Concern -
Kundur Elang Bondol Haliastur indus Dilindungi Least Concern -
Kipasan Belang Rhipidura javanica Dilindungi Least Concern -
Burung Merak Pavo muticus Dilindungi Endangered -
TB. Pemali Perenjak Jawa Prinia familiaris - Near Threatened -
Flora
Bangka Barat Gaharu Aquilaria malaccensis - Critically Endangered -
West Bangka
Kundur Gaharu Aquilaria malaccensis - Critically Endangered Appx II
Belitung Timur Pelepak Hopea bilitones - Critically Endangered -
East Belitung
Catatan | Notes:
Hanya mencakup nilai keanekaragaman hayati yang ditandai dengan atribut kawasan lindung. Perusahaan tidak mendata nilai keanekaragaman hayati di
luar kawasan lindung | Only includes biodiversity values marked with protected area attributes. The Company does not record biodiversity values outside of protected areas.
PT TIMAH Tbk 53
Page 54
Pilar | Pillar 1
Lingkungan & Perubahan Iklim
Environment & Climate Change
Kami melakukan pemantauan keanekaragaman hayati di We monitor biodiversity in the operation sites, and the
wilayah operasi. Hasil dari pemantauan keanekaragaman results of biodiversity monitoring in Bangka Island waters
hayati di perairan Pulau Bangka menunjukkan rata-rata show that the average diversity index is 1.84 (H’>1).
indeks keanekaragaman berada pada nilai 1,84 (H’>1). Meanwhile, the uniformity index in Bangka Island waters
Sementara itu, untuk indeks keseragaman di perairan is relatively stable (E’<1). The monitoring results indicate
Pulau Bangka berada dalam keadaan relatif stabil that certain species do not dominate the ecosystem.
(E’<1). Hasil pemantauan tersebut menunjukkan bahwa Until now, the Company’s operational area has no
komunitas spesies tidak didominasi oleh jenis atau potential for Acid Rock Drainage (ACD), so we have not
spesies tertentu. Sampai saat ini wilayah operasional conducted computer simulations related to ARD. [304-1,
Perseroan tidak ada potensi Acid Rock Drainage (ACD), 304-2][EM-MM-160a.2]
sehingga kami belum melakukan simulasi komputer
terkait ARD. [304-1, 304-2][EM-MM-160a.2]
Dari hasil pemantauan, terdapat dampak reversibilitas The monitoring shows there are reversibility and
dan ireversibilitas terhadap spesies yang terpengaruh irreversibility impacts on the affected species from
dari dampak positif yaitu 5 spesies Lutjanus russelli, positive impacts. The 5 species are Lutjanus russelli,
Diagramma pictum, Arothron stellatus, Pentapodus Diagramma pictum, Arothron stellatus, Pentapodus
setosus, Apogon sp, dengan jangkauan wilayah yang setosus, Apogon sp, with the range of affected areas
terkena dampak yaitu area yang masuk ke dalam lingkup included in the scope of the Environmental Impact
studi AMDAL. Durasi dampak tersebut mencapai 2 Analysis (EIA) study. The duration of the impact is up to
tahun. [304-1] 2 years. [304-1]
Rehabilitasi Lahan di Sekitar Wilayah Operasi [304-2, 304-3][EM-MM-160a.1][EM-MM-160a.2]
Land Rehabilitation around the Operational Sites
Aktivitas operasional kami membutuhkan air, dengan Our operational activities require water, with sources
sumber yang berasal dari air hujan yang ditampung di coming from rainwater collected in sediment ponds, as
kolam endapan, maupun sumber air permukaan sehingga well as surface water sources, so we consistently carry
kami konsisten menjalankan program rehabilitasi lahan. out land rehabilitation programs. The purpose of the
Tujuan program rehabilitas yakni untuk meningkatkan rehabilitation program is to increase the carrying capacity
daya dukung terhadap ekosistem sekaligus menjaga of the ecosystem while maintaining the availability
ketersediaan air di sekitar wilayah operasi. Selain itu, of water around the operational area. In addition, we
kami menetapkan kawasan penyangga (buffer zone) establish buffer zones to reduce the impact of mining
untuk mengurangi dampak dari kegiatan penambangan activities and accelerate the return of land conditions
serta mempercepat kembalinya kondisi lahan sesuai according to their designation. These buffer zones have
dengan peruntukannya. Kawasan penyangga ini telah been established around areas directly adjacent to
ditetapkan di sekitar wilayah yang berbatasan langsung protected forests, watersheds, and revegetated areas
dengan hutan lindung, daerah aliran sungai, dan area that have been successfully restored to tropical forests,
revegetasi yang telah berhasil dikembalikan menjadi complete with free-flowing wildlife populations. [304-2, 304-
hutan tropis, lengkap dengan populasi satwa liar yang 3][EM-MM-160a.1][EM-MM-160a.2]
bebas berkembang. [304-2, 304-3][EM-MM-160a.1][EM-MM-160a.2]
54 PT TIMAH Tbk
Page 55
Laporan Keberlanjutan 20
Sustainability Report 23
Reklamasi dan Rehabilitasi Pascatambang [2-27, 304-3] [MM1, MM2, MM10]
Reclamation and Post-mining Rehabilitation
Kami menyadari bahwa kegiatan usaha penambangan We recognize that open pit mining has a direct impact
terbuka memiliki dampak langsung pada lingkungan on the surrounding environment, with one of the
sekitar, dengan salah satu konsekuensinya adalah consequences being the loss of vegetation that can affect
kehilangan vegetasi yang dapat berpengaruh pada oxygen availability and reduce carbon sequestration
ketersediaan oksigen dan menurunkan kapasitas capacity. Therefore, we carry out the reclamation
penyerapan karbon. Oleh sebab itu, kami senantiasa process as an effort to improve the land ecosystem and
menjalankan proses reklamasi sebagai upaya perbaikan protect flora and fauna species.
pada ekosistem lahan dan melindungi spesies flora dan
fauna.
Selama periode pelaporan, terdapat penutupan During the reporting period, there were mine closures
tambang di beberapa lokasi berdasarkan hasil in several locations based on the results of the mining
pemeriksaan kinerja operasi penambangan oleh tim operation performance inspection by the Production
Operasi Produksi. Divisi yang menangani pelaksanaan Operations team. The division managing the post-mining
rehabilitasi pascatambang yaitu Divisi K3LH dan rehabilitation is the HSE and Sustainability Division. The
Sustainability. Perseroan melaksanakan praktik Company carries out post-mining reclamation practices
reklamasi pascatambang dengan merujuk pada Kepmen by referring to the Minister of Energy and Mineral
ESDM No. 1827K/30/MEM tahun 2018 Lampiran VI, Resources Decree No. 1827K/30/MEM 2018 Appendix
yang memuat Panduan Pelaksanaan Reklamasi dan VI, containing Guidelines for the Implementation of
kegiatan pascatambang serta pascaoperasi pada Reclamation and post-mining and post-operation
usaha pertambangan mineral dan batubara. Proses activities in mineral and coal mining businesses.
perencanaan penutupan tambang hingga reklamasi The process of mine closure planning to post-mining
pascatambang diawasi melalui mekanisme yang secara reclamation is supervised through a mechanism that is
rutin dilaporkan kepada pihak yang berwenang sesuai routinely reported to the authorities in accordance with
dengan peraturan yang berlaku. prevailing regulations.
Reklamasi Tambang Darat
Onshore Mine Reclamation
Pengelolaan pascatambang yang telah disusun per akhir Post-mining management that has been prepared by
2023 yaitu masing-masing untuk wilayah IUP Kabupaten the end of 2023 is respectively for the Bangka Regency
Bangka, IUP Kabupaten Bangka Barat, IUP Kabupaten IUP area, West Bangka Regency IUP, Central Bangka
Bangka Tengah, IUP Kabupaten Bangka Selatan, IUP Regency IUP, South Bangka Regency IUP, Belitung
Kabupaten Belitung, IUP Kabupaten Belitung Timur, dan Regency IUP, East Belitung Regency IUP, and Cross
IUP Lintas Kabupaten. Reklamasi tambang darat yang Regency IUP. Our Onshore reclamation is carried out
kami lakukan dengan metodologi revegetasi dengan using revegetation methodology with a potting system.
sistem pot. [304-3] [304-3]
PT TIMAH Tbk 55
Page 56
Pilar | Pillar 1
Lingkungan & Perubahan Iklim
Environment & Climate Change
Akumulasi Realisasi Reklamasi Tambang Darat [304-3] [MM1, MM2, MM10]
Accumulated Realization of Onshore Reclamation
Luas
Luas Realisasi
Luas Rencana Luas Realisasi Rencana Luas Realisasi
Luas Rencana Reklamasi
Reklamasi Reklamasi Tahun Reklamasi Reklamasi Tahun
Reklamasi Tahun Tahun 2015-
Tahun 2015- 2015-2023(Ha) Tahun 2015- 2015-2021 (Ha)
Wilayah IUP 2015-2022 (Ha) 2022 (Ha)
2023 (Ha) Realization of 2021 (Ha) Realization of
IUP Area Reclamation Plan Realization of
Reclamation Reclamation Area Reclamation Reclamation Area
Area in 2015- Reclamation
Plan Area in in 2015-2022 Plan Area in in 2015-2021
2022 (Ha) Area in 2015-
2015-2023 (Ha) (Ha) 2015-2021 (Ha)
2022 (Ha)
(Ha)
Bangka 829 834 694 699 559 564
Bangka Barat 432 450 373 391 313 330
West Bangka
Bangka Tengah 205 209,5 193 197 180 184
Central Bangka
Bangka Selatan 153,5 153,28 145 148 136 139
South Bangka
Belitung 226,5 232,5 200 206 174 180
Belitung Timur 586 532,04 518 526 450 458
East Belitung
Lintas Kabupaten 784 755,37 693 701 601 608
Inter-Regency
Jumlah 3.216 3.116,37 2.816 2.868 2.413 2.463
Total
Catatan | Note:
Realisasi yang tidak tercapai disebabkan oleh kondisi cuaca dan kondisi alam seperti ombak tinggi di lokasi.
Unachieved realization is due to weather conditions and natural conditions such as high waves at the location.
Jumlah luasan area yang direstorasi tahun 2023 [304-3] [MM2]
Total area restored in 2023
Jenis Program Lokasi Realisasi Jumlah Area Jumlah Area dalam Kerja Sama Status
di Darat Location yang sudah Direstorasi/ Rencana Restorasi/ dengan Pihak Realisasi
Type of Reklamasi di tahun Reklamasi di tahun Ketiga dalam (%)
Terrestrial Pelaporan (Ha) Pelaporan (Ha) Pengelolaan Realization
Program Realization of Total Total Area in Partnership with Status (%)
Restored/Reclaimed the Restoration/ Third Parties in the
Area in the Reporting Reclamation Area in Management
Year (Ha) the Reporting Year
(Ha)
Area Kabupaten Bangka 135 135 • PT. INHUTANI 100
Reklamasi Bangka Regency V
Reclamation • PT. Timah Agro
Kabupaten Bangka Barat 59 59 100
Area Manunggal
West Bangka Regency
• PT. Agro Marina
Kabupaten Bangka Tengah 12,5 12 Anugerah 104
Central Bangka Regency Lestari
Kabupaten Bangka Selatan 5,28 8,5 62
South Bangka Regency
56 PT TIMAH Tbk
Page 57
Laporan Keberlanjutan 20
Sustainability Report 23
Jenis Program Lokasi Realisasi Jumlah Area Jumlah Area dalam Kerja Sama Status
di Darat Location yang sudah Direstorasi/ Rencana Restorasi/ dengan Pihak Realisasi
Type of Reklamasi di tahun Reklamasi di tahun Ketiga dalam (%)
Terrestrial Pelaporan (Ha) Pelaporan (Ha) Pengelolaan Realization
Program Realization of Total Total Area in Partnership with Status (%)
Restored/Reclaimed the Restoration/ Third Parties in the
Area in the Reporting Reclamation Area in Management
Year (Ha) the Reporting Year
(Ha)
Kabupaten Belitung 26,5 26,5 100
Belitung Regency
Kabupaten Belitung Timur 13,37 68 20
East Belitung Regency
Lintas Kabupaten 64,46 91 71
Inter-Regency
Reklamasi Tambang Laut
Offshore Mine Reclamation
Pelaksanaan reklamasi tambang laut mengacu pada The implementation of Offshore reclamation refers to the
dokumen Rencana Reklamasi Laut yang mencakup: Marine Reclamation Plan document which includes:
1. Perairan Laut Bangka (Surat Kementerian ESDM 1. Bangka Sea Waters (Ministry of Energy and Mineral
No. 472/37.06/DJB/2020 tanggal 14 April 2020): Resources Letter No. 472/37.06/DJB/2020 dated
Izin Usaha Pertambangan (IUP) Laut di Kabupaten April 14, 2020): Marine Mining Business License
Bangka, Kabupaten Bangka Barat, Kabupaten (IUP) in Bangka Regency, West Bangka Regency,
Bangka Tengah, Kabupaten Bangka Selatan, dan Central Bangka Regency, South Bangka Regency,
IUP Laut Lintas Kabupaten. and Cross Regency Marine IUP.
2. Perairan Laut Karimun Kundur (Surat Kementerian 2. Karimun Kundur Sea Waters (Ministry of Energy
ESDM No. 68/MB.07.09/DJB/2021 tanggal 12 and Mineral Resources Letter No. 68/MB.07.09/
Januari 2021): Mencakup Pulau Kundur dan Pulau DJB/2021 dated January 12, 2021): Covers Kundur
Karimun. Island and Karimun Island.
Reklamasi tambang laut yang kami lakukan merujuk Our Offshore reclamation refers to the Company’s
pada standar Internal Perusahaan. [304-3] internal standards. [304-3]
Akumulasi Realisasi Reklamasi Tambang Laut Wilayah Kepulauan Bangka Belitung [304-3]
Accumulated Realization of Offshore Reclamation in Bangka Belitung Islands Region
IUP Laut Kegiatan Reklamasi Laut Satuan 2016-2023 2016-2022 2016-2021
Onshore Onshore Reclamation Unit
Rencana Realisasi Rencana Realisasi Rencana Realisasi
IUP Activities
Plan Realization Plan Realization Plan Realization
Bangka Fish Shelter unit 985 915 985 915 985 915
Transplantasi Karang unit 475 475 475 475 475 475
Coral Tranplantation
Artificial Reef unit 1.620 1.620 1.080 1.080 540 540
Restocking Cumi-cumi Ekor 60.000 40.435 40.000 40.091 20.000 20.000
PT TIMAH Tbk 57
Page 58
Pilar | Pillar 1
Lingkungan & Perubahan Iklim
Environment & Climate Change
IUP Laut Kegiatan Reklamasi Laut Satuan 2016-2023 2016-2022 2016-2021
Onshore Onshore Reclamation Unit
Rencana Realisasi Rencana Realisasi Rencana Realisasi
IUP Activities
Plan Realization Plan Realization Plan Realization
Bangka Fish Shelter Unit 880 780 880 780 880 780
Barat
Transplantasi Karang Unit 300 300 300 300 300 300
West
Coral Tranplantation
Bangka
Artificial Reef Unit 720 720 480 480 240 240
Bangka Fish Shelter Unit 75 - 75 - 75 -
Tengah
Transplantasi Karang Unit 50 - 50 - 50 -
Central
Coral Tranplantation
Bangka
Artificial Reef Unit 180 180 120 120 60 60
Bangka Fish Shelter Unit 360 360 360 360 360 360
Selatan
Transplantasi Karang Unit - - - - - -
South
Coral Tranplantation
Bangka
Artificial Reef Unit 360 360 240 240 120 120
Lintas Fish Shelter Unit 1.050 1.050 1.050 1.050 1.050 1.050
Kabupaten
Transplantasi Karang Unit 700 700 700 700 700 700
Inter-
Coral Tranplantation
Regency
Artificial Reef Unit 2.880 2.880 1.920 1.920 960 960
Akumulasi Realisasi Reklamasi Tambang Laut Wilayah Kepulauan Riau [304-3]
Accumulated Realization of Offshore Reclamation in Riau Islands Region
IUP Laut Kegiatan Reklamasi Satuan 2017-2023 2017-2022 2017-2021
Offshore Laut Unit
Rencana Realisasi Rencana Realisasi Rencana Realisasi
IUP Offshore Reclamation
Plan Realization Plan Realization Plan Realization
Activities
Kundur Penanaman Mangrove Hektar 9,3 8,81 8,3 8,81 7,3 7,81
Mangrove Planting Hectare
Pemasangan Penahan Meter 2.410 2.260 2.060 2.060 1.760 1.760
Abrasi Meters
Abtrasion
Embankment
Restocking Kepiting Ekor 2.000 1.600 1.000 1.000 - -
Crab Restocking Piece
Karimun Penanaman Mangrove Hektar 0,5 - - - - -
Mangrove Planting Hectare
Pemasangan Penahan Meter 200 100 100 100 - -
Abrasi Meters
Installation of
Abrasion Barriers
Restocking Kepiting Ekor 800 800 400 400 - -
Crab Restocking Piece
Pemantauan Kualitas Titik 300 285 300 285 300 285
Air Laut Dots
Seawater Quality
Monitoring
58 PT TIMAH Tbk
Page 59
Laporan Keberlanjutan 20
Sustainability Report 23
Habitat Laut yang Dilindungi/Direstorasi Tahun 2023 [304-3]
Protected/Restored Marine Habitats in 2023
Jenis Program Lokasi Satuan Jumlah Jumlah Kerja Sama Status
di Laut Location Unit Realisasi Rencana dengan Pihak Realisasi
Type of Restorasi Restorasi Ketiga dalam (%)
Watershed pada Tahun di Tahun Pengelolaan Realization
Program Pelaporan Pelaporan Partnership Status (%)
Total Total Area with Third
Realization Planting Plan Parties in the
of Planted (Ha) Management
Area in This
Year (Ha)
Artificial Reef Perairan Kabupaten Bangka Unit 780 780 PT Timah Agro 100%
Bangka Regency Offshore Manunggal
Perairan Kabupaten Bangka Unit 720 720 100%
Barat
West Bangka Regency Offshore
Perairan Kabupaten Bangka Unit 300 300 100%
Tengah
Central Bangka Regency
Offshore
Perairan Kabupaten Bangka Unit 120 120 100%
Selatan
South Bangka Regency
Offshore
Restocking Pantai Kuala, Pantai Punggur Ekor 289 20.000 CV Sayang 1,45%
Cumi-cumi Kabupaten Bangka Piece Babel
Squid Restocking Kuala Beach, Punggu Beach
Bangka Regency
Penanaman Pantai Teluk Dalam, Pantai Hektar - 1,5 - 0%
Mangrove Desa Gemuruh, Pantai Hectare
Mangrove Pongkar, Pantai Pelambung
Planting Teluk Dalam Beach, Desa
Gemuruh Beach, Pongkar
Beach, Pelambung Beach
Penahan Abrasi Pantai Desa Kundur Meter 200 200 - 100%
Abrassion Desa Kundur Beach Meters
Embankment
Pantai Desa Sawang Meter - 150 - 0%
Desa Sawang Beach Meters
Pantai Pongkar Meter - 150 - 0%
Pongkar Beach Meters
Restocking Pantai Kenipaan Ekor 300 1.000 - 60%
Kepiting Bakau Kenipaan Beach Piece
Mangrove Crab
Pulau Nangka Ekor 300 -
Restocking
Nangka Island Piece
Tanjung Buluh Kasap Ekor 400 400 - 100%
Piece
PT TIMAH Tbk 59
Page 60
Pilar | Pillar 1
Lingkungan & Perubahan Iklim
Environment & Climate Change
Habitat Daerah Aliran Sungai yang Dilindungi/Direstorasi Tahun 2023 [304-3]
Watershed Habitat Protected/Restored by 2023
81 280 28,93
Jumlah Realisasi Area yang Jumlah Rencana Area yang Status Realisasi (%)
Ditanam Tahun 2023 (Ha) Ditanam Tahun 2023-2025 (Ha) Realization Status (%)
Total Realization of Planted Total Planted Area Plan 2023-2025
Jenis Program di Daerah Area in 2023 (Ha) (Ha)
Aliran Sungai
Type of Watershed Program
Lokasi Kerja Sama dengan Pihak Ketiga dalam Pengelolaan
Penanaman dan Perawatan
Location Partnership with Third Parties in the Management
Tanaman
Desa Buding, Kelapa Kampit
Revegetation and Plant
Buding Village, Kelapa Kampit PT. Timah Agro Manunggal
Conservation
60 PT TIMAH Tbk
Page 61
Laporan Keberlanjutan 20
Sustainability Report 23
Pengelolaan Air
Water Treatment
Perseroan menyadari tanggung jawabnya atas dampak The Company upholds responsibility for the
lingkungan dari kegiatan pertambangan timah karena environmental impact of tin mining activities as mined
area yang ditambang dapat mempengaruhi kadar areas can affect water availability levels. On the other
ketersediaan air. Di sisi lain Aktivitas operasional kami hand, our operational activities require water so we
membutuhkan air sehingga kami melaksanakan praktik implement water treatment practices, consume water
pengelolaan air, mengkonsumsi air dengan bijak, dan wisely, and run water conservation programs.
menjalankan program konservasi air.
Interaksi dengan Sumber Air dan Konsumsi Air [303-1, 303-3, 303-5]
Interaction with Water Sources and Water Consumption
Perseroan menggunakan air untuk beberapa tujuan The Company uses water for several purposes including
termasuk dalam kegiatan penambangan bijih timah, in tin ore mining activities, spraying transportation
penyemprotan area transportasi untuk mengurangi debu, areas to reduce dust, and for domestic needs, both at
dan untuk kebutuhan domestik, baik di lokasi operasional operational sites and offices. The source of water used
maupun di kantor. Sumber air yang digunakan dalam in the production process comes from various sources
proses produksi berasal dari berbagai sumber seperti such as rivers, groundwater, and rainwater.
sungai, air tanah, dan air hujan.
Kami berupaya untuk menjaga ketersediaan air dan We manage the availability of water and ecosystems
ekosistem di sekitar area pertambangan, serta menjaga around the mining area and protect water sources. We
sumber-sumber air. Kami belum memiliki Surat Izin do not yet have a Water Intake Permit (SIPA) and reuse
Pengambilan Air (SIPA) dan pemanfaatan kembali water from sediment ponds (in the process of licensing to
air dari kolam sedimen (dalam proses perizinan ke the Ministry of Public Works and Housing (Kementerian
Kementerian PUPR). Kami belum mengidentifikasi area PUPR). We have not identified water withdrawal areas
pengambilan air yang mengalami kekurangan air (water that are experiencing water stress. However, we
stress). Meski demikian, kami melakukan pengambilan effectively withdraw water from the source and fulfill the
air dari sumbernya secara efektif dan memenuhi requirement of being below the predetermined usage
ketentuan berada di bawah batas penggunaan yang limit. Muntok Metallurgical Unit and Kundur Metallurgical
telah ditetapkan. Unit Metalurgi Muntok dan Unit Unit routinely monitor the volume of water usage by
Metalurgi Kundur rutin memantau volume penggunaan installing measuring devices at each water source
air dengan memasang perangkat pengukur pada setiap location. [303-3][EM-MM-140a.1]
lokasi sumber air. [303-3][EM-MM-140a.1]
PT TIMAH Tbk 61
Page 62
Pilar | Pillar 1
Lingkungan & Perubahan Iklim
Environment & Climate Change
Jumlah Pengambilan Air [303-3, 303-4][EM-MM-140a.1]
Total Water Intake
Sumber Air Water Resources Satuan Unit 2023 2022 2021
Menurut Sumber Air | Based on Water Source
Air Permukaan (Waduk) – Unit Metalurgi Muntok 316 253 425
Surface Water (Reservoir) – Muntok Metallurgical Unit
Air Permukaan (Waduk) – Unit Metalurgi Kundur 57 51 279
Surface Water (Reservoir) – Kundur Metallurgical Unit Megaliter
Megaliters
Air Tanah – Kantor Pusat & Rumah Dinas 106 106 106
Ground Water - Headquarters & Official Residences
Jumlah Total 479 410 810
Semua Wilayah | All Areas
Air Tanah – Kantor Pusat & Rumah Dinas 106 106 106
Groundwater – Head Office & Office House
Megaliter
Air Permukaan 373 304 704
Megaliters
Surface Water
Jumlah Total 479 410 810
Berdasarkan Jumlah Padatan Terlarut | Total Dissolved Solid
Fresh Water* Megaliter 479 410 810
Megaliters
Catatan | Note:
GAA merekomendasikan batas konsentrasi untuk TSS yang ideal dari limbah adalah 50-100 mg/L | The GAA recommends that the ideal concentration limit for TSS from
effluent is 50-100 mg/L.
Jumlah Pembuangan Air [303-4]
Total Water Discharge
Jenis Tujuan Satuan
2023 2022 2021
Type of Source Unit
Semua Wilayah | All Areas
Air Tanah – Kantor Pusat & Rumah Dinas 106 106 106
Groundwater – Head Office & Office House
Megaliter
Air Laut | Sea Water Megaliters 273 108 232
Jumlah | Total 379 214 338
Berdasarkan Jumlah Padatan Terlarut | Total Dissolved Solid
Fresh Water* Megaliter 379 214 338
Megaliters
Catatan | Note:
* Penyajian kembali data tahun 2022 | Restatement of 2022 data
62 PT TIMAH Tbk
Page 63
Laporan Keberlanjutan 20
Sustainability Report 23
Zat-Zat Prioritas yang Patut Diperhatikan yang Pembuangannya Diolah [303-4]
Priority Substances whose Discharge is Treated
Fe TOC
pH Pb TSS Mn
Oil & Zn
Sn Grease Sulfide
As Cu Cr
Jenis Kandungan yang
Diperiksa
Type of Examined Content
Jumlah Konsumsi Air dari Semua Wilayah (Megaliter) [303-5][EM-MM-140a.1]
Total Water Consumption of All Regions (Megaliters)
Air Tanah – Kantor Pusat & Rumah Dinas
Groundwater – Head Office & Office House
Jumlah Pengambilan Air Jumlah Pembuangan Air Jumlah Konsumsi Air
Total Water Intake Total Water Disposal Total Water Consumption
106 106 106 106 106 106
- - -
2023 2022 2021 2023 2022 2021 2023 2022 2021
Air Permukaan
Surface Water
Jumlah Pengambilan Air Jumlah Pembuangan Air Jumlah Konsumsi Air
Total Water Intake Total Water Disposal Total Water Consumption
704
472
373
Jumlah Jumlah 360 Jumlah
304 273
Total* 232 Total* 196 Total*
1.381 108 613 768
2023 2022 2021 2023 2022 2021 2023 2022 2021
Catatan | Note:
* Penyajian kembali data tahun 2022 | Restatement of 2022 data
PT TIMAH Tbk 63
Page 64
Pilar | Pillar 1
Lingkungan & Perubahan Iklim
Environment & Climate Change
Pengelolaan Air dan Beban Pencemar [303-1, 303-2, 303-4, 303-5][EM-MM-140a.2]
Water and Pollutant Load Management
Kami memiliki kebijakan yang merujuk pada Kementerian We have a policy that refers to the Ministry of Environment
LHK sesuai dengan Keputusan Menteri LHK No. SK .242/ and Forestry in accordance with the Decree of the Minister
MENLHK/SETJEN/PKL.1/6/2020 tentang Perpanjangan of Environment and Forestry No. SK .242/MENLHK/
Izin Pembuangan Air Limbah ke Laut Atas Nama PT SETJEN/PKL.1/6/2020 concerning the Extension of
Timah Tbk Unit Metalurgi untuk rutin memantau, mengatur, Wastewater Discharge Permit to the Sea on behalf of
mengawasi, dan mengevaluasi penggunaan air dengan PT Timah Tbk Metallurgical Unit to routinely monitor,
fokus pada konservasi, efisiensi penggunaan sumber daya regulate, supervise, and evaluate water use with a focus on
air, serta penggunaan kembali air. Tujuannya adalah untuk conservation, efficient use of water resources, and water
mengoptimalkan penggunaan air dalam setiap aktivitas reuse. The goal is to optimize the use of water in every
operasional. operational activity.
Di sisi lain, untuk mengurangi beban pencemar air yaitu On the other hand, to reduce the water pollutant load,
dengan menerapkan sistem sirkulasi air tertutup (sistem the Company applies a closed water circulation system
close) di mana seluruh air (100%) yang digunakan dalam (closed system) where all water (100%) used in land
operasi penambangan darat merupakan air yang didaur mining operations is recycled water. The system ensures
ulang. Penerapan sistem tersebut bertujuan untuk that the water quality at the end of the production process
memastikan bahwa kualitas air pada akhir proses produksi can be returned to the environment with optimal quality.
dapat dikembalikan ke lingkungan dengan kualitas optimal. Measurement of the volume of water recycled uses data
Pengukuran terhadap volume air yang didaur ulang from a flowmeter or rotameter, which is a device to record
menggunakan data dari flowmeter atau rotameter, yaitu the volume flow rate of liquids including water, installed in
alat untuk merekam laju aliran volume cairan termasuk air, the water management system. Throughout 2023 there
yang terpasang dalam sistem pengelolaan air. Sepanjang were no incidents of non-compliance with wastewater or
tahun 2023 tidak ada insiden ketidakpatuhan terhadap effluent discharge limits.
batas-batas pembuangan air limbah atau efluen.
Volume dan Penggunaan Air yang Didaur Ulang (Megaliter)
Volume and Use of Recycled Water (Megaliters)
Air Permukaan (Waduk) – Air Permukaan (Waduk) – Jumlah
Unit Metalurgi Muntok Unit Metalurgi Kundur Total
704
Surface Water (Reservoir) – Surface Water (Reservoir) –
Muntok Metallurgical Unit Metalurgi Kundur Unit
425
373
316
304
253 279
57
51
2023 2022 2021 2023 2022 2021 2023 2022 2021
Operasional Tambang Operasional Tambang
Mining Operation Mining Operation
64 PT TIMAH Tbk
Page 65
Laporan Keberlanjutan 20
Sustainability Report 23
Dekarbonisasi Untuk Memitigasi Risiko Perubahan Iklim
Decarbonization to Mitigate Climate Change Risks
Perubahan iklim yang ekstrim menjadi salah satu Extreme climate change is one of the setbacks in
tantangan yang berdampak pada kelancaran operasional. smooth operations. Therefore, we face the challenges of
Oleh sebab itu, kami menghadapi tantangan perubahan climate change by carrying out optimal decarbonization
iklim dengan cara menjalankan aktivitas dekarbonisasi activities. Decarbonization activities include energy
yang optimal. Aktivitas dekarbonisasi mencakup inisiatif reduction and efficiency initiatives to reduce emissions,
pengurangan dan efisiensi energi dengan tujuan other emission reduction initiatives through green mining
mereduksi emisi, inisiatif reduksi emisi lainnya melalui practices, and responsible production to reduce waste.
praktik pertambangan yang ramah lingkungan, serta
produksi bertanggung jawab untuk mengurangi limbah.
Kebijakan dan Roadmap Dekarbonisasi [EM-MM-110a.2]
Decarbonization Policies and Roadmaps
Kebijakan dekarbonisasi diterapkan untuk mendukung The decarbonization policy supports the Environment
Pilar Environment & Climate Change melalui & Climate Change Pillar through a series of activities
serangkaian kegiatan maupun inisiatif yang bertujuan and initiatives aimed at reducing emissions. In 2023, we
untuk mereduksi emisi. Di tahun 2023 ini, kami tengah were preparing a decarbonization roadmap towards net
menyiapkan peta jalan (roadmap) dekarbonisasi menuju zero emissions by 2060, designed to achieve emission
net zero emission 2060 yang dirancang untuk mencapai reduction targets for the next 36 years. Through the
target penurunan emisi hingga 36 tahun ke depan. implementation of this decarbonization, PT TIMAH Tbk
Melalui pelaksanaan dekarbonisasi ini, PT TIMAH Tbk will contribute to the achievement of the carbon-neutral
akan berkontribusi pada pencapaian target karbon target launched by the government. Based on the
netral yang dicanangkan oleh pemerintah. Berdasarkan results of the risk assessment, the factors that affect the
hasil asesmen risiko, faktor-faktor yang mempengaruhi success of this roadmap are high costs and regulatory
keberhasilan peta jalan ini biaya yang besar dan changes. In order to achieve net zero emission by 2060,
perubahan regulasi. Dalam rangka mencapai net zero we have emission reduction targets to be achieved each
emission pada tahun 2060, kami memiliki target reduksi year. By 2023, we have a monthly reduction target of 2%
emisi yang ingin dicapai setiap tahunnya. Pada tahun against Business as Usual (BAU). Overall, we recorded
2023, kami memiliki target reduksi setiap bulannya an emission reduction of 2.03% in 2023.
yaitu 2% terhadap Business as Usual (BAU). Secara
keseluruhan, kami mencatat bahwa penurunan emisi
pada tahun 2023 yaitu 2,03%.
PT TIMAH Tbk 65
Page 66
Pilar | Pillar 1
Lingkungan & Perubahan Iklim
Environment & Climate Change
Upaya Kami dalam Mencapai Ketahanan Iklim [201-2]
Our Endeavors to Achieve Climate Resilience
Risiko iklim telah menjadi salah satu risiko global yang Climate risk has become one of the global risks that need
perlu ditangani. Kami telah melakukan analisis risiko terkait to be addressed. We have analyzed climate-related risks,
iklim, baik fisik maupun transisi yang akan berdampak both physical and transitional that will impact the Company’s
pada kegiatan usaha Perseroan. Beberapa upaya mitigasi business activities. Some of the mitigation efforts against
terhadap risiko fisik terkait iklim, di antaranya: physical climate-related risks include:
• Melakukan riset dan pengembangan teknologi yang • Conducting research and development of green
ramah lingkungan yang sesuai kebutuhan operasional technology that suits operational needs in carbon
dalam upaya pengurangan karbon. reduction efforts.
• Melakukan pemantauan udara emisi dan ambient. • Conducting emission and ambient air monitoring.
• Program optimalisasi penggunaan energi biodiesel & • Optimization program of biodiesel energy use &
penggantian sumber energi rendah emisi. replacement of low-emission energy sources.
• Pelaksanaan program nature-based solution, seperti • Execution of nature-based solution programs, such as
konservasi keanekaragaman hayati (penanaman biodiversity conservation (mangrove planting, squid/
mangrove, restocking cumi-cumi/sotong dan kepiting cuttlefish and mangrove crab restocking, coral reef
bakau, transplantasi terumbu karang, artificial reef/fish transplantation, artificial reef/fish shelter), the use of
shelter), penggunaan mesin yang ramah lingkungan, eco-friendly machinery, the construction of solar power
pembangunan PLTS, reklamasi lahan bekas tambang, plants, the reclamation of ex-mining land, and other
dan program-program lingkungan lainnya. environmental programs.
Untuk mencapai target-target penurunan emisi GRK hingga To achieve GHG emission reduction targets, leading to
mampu mencapai karbon netral memerlukan waktu yang carbon neutrality takes a long time. Therefore, in addition
cukup panjang. Maka dari itu, selain melakukan tindakan to taking action to mitigate climate-related risks, the
mitigasi risiko terkait iklim, Perseroan juga mengoptimalkan Company also optimizes existing opportunities to support
peluang-peluang yang ada untuk mendukung aktivitas decarbonization activities, as follows:
dekarbonisasi, di antaranya:
• Pengurangan konsumsi energi fosil melalui • Reduction of fossil energy consumption through
peningkatan efisiensi energi. improved energy efficiency.
• Penggunaan energi ramah lingkungan dalam • Use of green energy in operational activities.
kegiatan operasional.
• Pengurangan karbon untuk bisnis yang berkelanjutan. • Carbon reduction for sustainable business.
• Tersedianya aset-aset dengan berteknologi tinggi • Availability of high-tech, eco-friendly assets.
yang ramah lingkungan.
• Investasi pengembangan bisnis dengan penggunaan • Business development investment with the use of
Energi Baru Terbarukan (EBT). renewable energy.
• Implementasi Solar Photovoltaic pada peleburan • Implementation of 3MWp Solar Photovoltaic at
Mentok sebesar 3MWp Mentok smelter
• Implementasi Biodiesel sampai dengan B100 • Implementation of Biodiesel up to B100
• Substitusi energi Fosil ke EBT • Fossil energy substitution to renewable energy
• Overhaul dan modifikasi peralatan penambangan • Overhaul and modification of mining equipment
• Konversi alat angkat angkut dari energi fosil ke • Conversion of lifting and hauling equipment from
energi listrik fossil energy to electrical energy
66 PT TIMAH Tbk
Page 67
Laporan Keberlanjutan 20
Sustainability Report 23
Mengoptimalkan Efisiensi Energi [302-1, 302-4][EM-MM-130a.1]
Optimizing Energy Efficiency
Untuk mendukung proses dekarbonisasi, kami To support the decarbonization process, we reduce energy
menjalankan inisiatif-inisiatif pengurangan konsumsi consumption using renewable energy sources. The energy
energi hingga menggunakan sumber energi terbarukan. sources we use are biodiesel (B30) 78.5%, Marine Fuel
Sumber energi yang kami gunakan yakni dari biodiesel Oil (MFO) 9.0%, electricity (PLN) 7.3% and coal 5.2%.
(B30) sebanyak 78,5%, marine fuel oil (MFO) sebanyak The renewable energy we use is solar cells and the
9,0%, listrik (PLN) sebanyak 7,3% dan 5,2% lainnya alternative energy we use is biodiesel (B30), reducing GHG
adalah coal. Energi terbarukan yang kami gunakan emissions. Energy management refers to the ISO 50001
yaitu solar cell dan energi alternatif yang kami gunakan Energy Management System standard and Government
yaitu biodiesel (B30), yang akan berkontribusi dalam Regulation No. 70 on Energy Conservation. The energy
pengurangan emisi GRK. Pengelolaan energi mengacu management system to improve energy efficiency includes
pada standar ISO 50001 Sistem Manajemen Energi dan appointing a certified energy manager, developing an
Peraturan Pemerintah No. 70 tentang Konservasi Energi. energy conservation program, conducting periodic energy
Penerapan sistem manajemen energi untuk meningkatkan audits by certified auditors, implementing the results of
efisiensi energi mencakup kegiatan menunjuk manajer energy audits, and reporting the implementation of energy
energi yang bersertifikasi; menyusun program konservasi conservation to the government every year. The methods
energi; melaksanakan audit energi secara berkala oleh used in calculating energy efficiency are UNFCCC - GHG
auditor bersertifikat; melaksanakan hasil audit energi; Emissions Inventory Guidelines (IPCC 2006) and WBCSD/
dan melaporkan pelaksanaan konservasi energi kepada WRI (World Business Council for Sustainable Development
pemerintah setiap tahun. Metode yang digunakan dalam /World Resource Institute) - GHG Protocol for Corporate
perhitungan efisiensi energi yaitu UNFCCC - GHG Accounting by following the annual energy reporting format
Emissions Inventory Guidelines (IPCC 2006) dan WBCSD/ from DG EBTKE which is reported before April 1 of each
WRI (World Business Council for Sustainable Development year. Energy efficiency calculations are based on the 2010
/World Resource Institute) - GHG Protocol for Corporate baseline .
Accounting dengan mengikuti format pelaporan energi
tahunan dari Ditjen EBTKE yang dilaporkan sebelum
tanggal 1 April setiap tahunnya. Perhitungan efisiensi
energi dilakukan berdasarkan baseline tahun 2010.
Jumlah Penghematan 2023 40.307,5 GJ
Energi [302-4] 2022 74.943 GJ
Total Energy Savings
2021 109.859 GJ
Data Absolut
Penghematan Energi
Tahun 2023 [302-4, 302-5] 29.952,8 (+) 10.354,7 (=) 40.307,5
Absolute Energy Savings Rekondisi Engine Utama KIP di Sistem Monitoring BBM 5 KIP Jumlah Reduksi Energi
Data for the Year 2023 wilayah UPLB dan UPK Perusahaan di UPLB Total Energy Reduction
Reconditioning of KIP Main Fuel Monitoring System for 5 KIP
Engine in UPLB and UPK areas Companies in UPLB
Reduksi Energi (GJ) | Energy Reduction (GJ)
PT TIMAH Tbk 67
Page 68
Pilar | Pillar 1
Lingkungan & Perubahan Iklim
Environment & Climate Change
Konsumsi Energi
Energy Consumption
Dalam laporan ini, kami menginformasikan penggunaan In this report, we inform the use of energy inside and
energi di dalam dan di luar Perseroan. Penghitungan outside the Company. The calculation is carried out
dilakukan menggunakan metode pelaporan berdasarkan using the reporting method based on the type of energy
jenis sumber energi mengacu pada kebijakan source referring to the policy of the Ministry of Energy
Kementerian ESDM. Pada tahun 2023, jumlah volume and Mineral Resources. In 2023, the total volume of
energi yang dikonsumsi sebesar 1.844.872 GJ. energy consumed was 1,844,872 GJ.
Konsumsi Energi Berdasarkan Jenisnya [302-1, 302-2][EM-MM-130a.1]
Energy Consumption by Type
2023 2022 2021
Sumber Energi Satuan Dalam Dalam GJ Dalam Dalam GJ Dalam Dalam GJ
Energy Resources Unit satuan asli In GJ satuan asli In GJ satuan asli In GJ
In original In original In original
unit unit unit
Listrik Kwh 37.310.118 134.316 22.358.572 80.491 17.698 .696 63.715
Electricity
B30 Liter 38.207.459 1.448.063 38.084.278 1.443.394 38.233.437 1.449.047
MFO Liter 4.393.058 166.497 7.281.174 275.956 6.738.150 255.376
Batu Bara (anthracite) Ton 3.913.398 95.996 - - 9.206 255.822
Coal (anthracite)
Jumlah 1.844.872 1.799.841 2.023.960
Total
Konsumsi Energi Menurut Peralatan Utama [302-1, 302-2][EM-MM-130a.1]
Energy Consumption by Major Equipment
Jumlah Pemakaian Energi
Jenis Total of Energy Usasge
Jenis Peralatan Utama Energi*
2023 2022 2021
Type of Main Instrument Energy
Type* Original Unit Original Original Unit Original Original Original
(liter) Unit (GJ) (liter) Unit (GJ) Unit (liter) Unit (GJ)
Furnace (Peleburan bijih dan MFO 3.537.058 134.054 6.281.374 238.064 4.738.178 179.577
terak) di Unit Metalurgi dan
Kundur
Furnace (smelting ore and slag)
in the Metallurgical and Kundur
Unit
Flame Oven MFO 301.900 11.442 294.900 11.177 395.650 14.995
Rafinasi (Pemurnian) MFO 790.500 29.960 704.900 26.716 935.500 35.455
Refinement (Purification)
68 PT TIMAH Tbk
Page 69
Laporan Keberlanjutan 20
Sustainability Report 23
Jumlah Pemakaian Energi
Jenis Total of Energy Usasge
Jenis Peralatan Utama Energi*
2023 2022 2021
Type of Main Instrument Energy
Type* Original Unit Original Original Unit Original Original Original
(liter) Unit (GJ) (liter) Unit (GJ) Unit (liter) Unit (GJ)
Kapal Bor Laut B20/B30 1.300.103 49.274 1.641.584 62.216 1.521.222 57.654
Drill Sea Ship
Kapal Transporter B20/B30 2.271.769 86.100 1.604.220 60.800 2.709.261 102.681
Tugboat
Kapal Keruk (KK) B20/B30 7.674.555 290.866 8.750.100 331.629 7.561.501 286.581
Dredger (KK)
Kapal Isap Produksi (KIP) B20/B30 23.589.703 894.050 23.000.101 871.704 23.278.731 882.264
Cutter Suction Dredge (KIP)
PLTD Kundur B20/B30 1.027.417 38.939 992.118 37.601 1.345.101 50.979
Catatan | Note:
• Seluruhnya energi dari sumber tidak terbarukan | All energy from non-renewable sources
• Jumlah konsumsi energi berasal dari luar Perseroan | Total energy consumption comes from outside the Company
Penggunaan Energi Baru dan Terbarukan (EBT) [302-1, 302-4][EM-MM-130a.1]
Use of New and Renewable Energy (EBT)
Sumber EBT yang kami gunakan yaitu Biosolar (B30) The Biosolar (B30) is the main renewable energy source
sebagai sumber energi utama yang mencapai 80% which accounts for 80% of the total operational energy
dari jumlah penggunaan energi operasional. Kami juga use. In addition, we also utilize energy from On-grid Solar
memanfaatkan energi dari Solar PV On-grid yang telah PV installed at the location of Kampoeng Reklamasi Air
dipasang di lokasi Kampoeng Reklamasi Air Jangkang Jangkang in Bangka, Kampong Reklamasi Selinsing in
di Bangka, Kampong Reklamasi Selinsing di Belitung East Belitung. Renewable energy use from biodiesel
Timur. Pemakaian energi terbarukan dari Biosolar amounted to 1,448,063 GJ and solar energy use
sebesar 1.448.063 GJ dan penggunaan energi surya amounted to 82.94 GJ.
sebesar 82,94 GJ.
1.448.063 GJ 82,94 GJ
Pemakaian energi terbarukan dari Penggunaan energi surya
Biosolar Solar energy usage.
Renewable energy usage from
Biosolar
PT TIMAH Tbk 69
Page 70
Pilar | Pillar 1
Lingkungan & Perubahan Iklim
Environment & Climate Change
Intensitas Energi [302-3]
Energy Intensity
Intensitas energi diukur sebagai jumlah energi Energy intensity is measured as the total amount of
yang diperlukan, baik dari konsumsi listrik maupun energy required from both electricity consumption and
penggunaan bahan bakar untuk menghasilkan satu ton fuel use to produce one ton of product. The calculation
produk. Penghitungan tidak menyertakan penggunaan does not include energy use outside the scope of the
energi di luar lingkup Perseroan. Nilai intensitas energi Company. The energy intensity value in 2023 reached
tahun 2023 mencapai 120,27 GJ/ton. 120.27 GJ/ton.
Hasil Pengukuran Intensitas Energi [302-3]
Results of Energy Intensity Measurement
Jumlah Energi Terpakai Jumlah Produksi Logam Timah Intensitas Energi *
Total Energy Used Total Tin Metal Production Energy Intensity
2.023.960 120,27
1.844.872
26.465 90,79
1.799.841
76,48
19.825
15.340
2023 2022 2021 2023 2022 2021 2023 2022 2021
GJ Metrik Ton GJ/Ton
Catatan | Note:
* Penyajian kembali data tahun 2022 | Restatement of 2022 data
Pengurangan Intensitas Energi (GJ/Satuan Produk) [302-5]
Energy Intensity Reduction (GJ/Unit of Product)
Intensitas Energi Aktual (GJ/Satuan Produk)* Intensitas Energi BAU (GJ/Satuan Pengurangan Intensitas Energi
Actual Energy Intensity (GJ/Unit of Product) Produk) (GJ/Satuan Produk)*
BAU Energy Intensity (GJ/Product Energy Intensity Reduction
Units) (GJ/Product Unit)
120,27 129,56
16,82
107,61
90,79
88,78
12,30
76,48 9,29
2023 2022 2021 2023 2022 2021 2023 2022 2021
Catatan | Note:
* Penyajian kembali data tahun 2022 | Restatement of 2022 data
70 PT TIMAH Tbk
Page 71
Laporan Keberlanjutan 20
Sustainability Report 23
Perhitungan dan Reduksi Emisi GRK [305-1, 305-2, 305-3]
GHG Emission Calculation and Reduction
Dukungan kami terhadap pencapaian karbon netral Decarbonization is our ongoing support for achieving
(net zero emission) diwujudkan dengan menjalankan net zero emissions while reducing GHG emissions from
dekarbonisasi. Salah satu upayanya yaitu melalui operational activities. The main sources of emissions
reduksi emisi GRK dari kegiatan operasional. Sumber from our operation are the use of mining equipment
utama emisi dari kegiatan operasional kami berasal dari that uses fossil fuels such as diesel and gasoline and
penggunaan peralatan tambang yang menggunakan the installation of power plants that use diesel fuel to
bahan bakar fosil seperti solar dan bensin serta dari produce GHG emissions and other emissions. We have
instalasi pembangkit listrik yang menggunakan bahan been calculating GHG emissions by taking into account
bakar diesel sehingga menghasilkan emisi GRK dan emisi the total emissions from various sources, including
lainnya. Selama ini kami telah melakukan perhitungan transportation, industrial activities, and the energy
emisi GRK dengan memperhitungkan jumlah emisi sector. Gases included in the calculation are CO2,
dari berbagai sumber, termasuk transportasi, kegiatan CH4, N2O, HFC, PFC, SF6, NF3. The GHG emission
industri, dan sektor energi. Gas yang termasuk dalam calculation method applied is based on the 2006 IPCC
perhitungan yaitu CO2, CH4, N2O, HFC, PFC, SF6, standard. The GHG emission calculation process has
NF3. Metode perhitungan emisi GRK yang diterapkan significance in climate change mitigation efforts and
adalah berdasarkan pada standar IPCC 2006. Proses supports the government’s target of carbon neutrality.
perhitungan emisi GRK memiliki signifikansi dalam The consolidated approach to emissions data is based
upaya mitigasi perubahan iklim serta mendukung on the equity portion. [305-1, 305-2, 305-3, 305-4, 305-5, 305-6, 305-7]
target pemerintah mencapai karbon netral. Pendekatan
konsolidasi terkait data emisi yaitu berdasarkan porsi
ekuitas. [305-1, 305-2, 305-3, 305-4, 305-5, 305-6, 305-7]
Perhitungan emisi GRK scope 1 mencakup kegiatan The calculation of GHG emissions for scope 1 includes
produksi dan konsumsi bahan bakar minyak (BBM), production activities and consumption of fuel oil (BBM),
sedangkan scope 2 melibatkan pemakaian listrik. Hasil while scope 2 involves the use of electricity. The results
perhitungan emisi GRK diungkapkan dalam jumlah ton of the GHG emission calculation are expressed in tons
CO2 setara (CO2eq). Penghitungan ini didasarkan pada of CO2 equivalent (CO2eq). This calculation is based on
metode neraca konsumsi energi dari bahan bakar fosil the energy consumption balance method of fossil fuels
dan gas yang memiliki dampak efek rumah kaca. Kami and gases that have greenhouse effect impacts. We
menggunakan baseline tahun 2019 dengan alasan used the 2019 baseline based on the mutual agreement
berdasar kepada kesepakatan bersama dengan Holding with the Holding (MIND ID) and the amount of GHG
(MIND ID) dan jumlah emisi GRK sebesar 171.000 emissions of 171,000 tons of CO2, and used the Global
ton CO2, serta menggunakan indeks Global Warming Warming Potential (GWP) index = 1. [305-1, 305-2, 305-3, 305-5]
Potential (GWP) = 1. [305-1, 305-2, 305-3, 305-5]
Emisi GRK scope 3, salah satunya berasal dari perjalanan Scope 3 GHG emissions, one of which comes from
bisnis yang dilakukan oleh Direksi dan Dewan Komisaris business trips conducted by the Board of Directors
dihitung menggunakan konversi yang dapat diakses and Board of Commissioners, are calculated using
melalui https://www.airmilescalculator.com. [305-3] a conversion that can be accessed on https://www.
airmilescalculator.com. [305-3]
PT TIMAH Tbk 71
Page 72
Pilar | Pillar 1
Lingkungan & Perubahan Iklim
Environment & Climate Change
Emisi Cakupan 1, 2 dan 3 (ton CO2eq) [305-1, 305-2, 305-3]
Scope 1, 2 and 3
Sumber Emisi
2023 2022 2021
Emission Sources
Cakupan 1 | Scope 1
B30 64.485 109.474 78.010
MFO 15.240 20.930 19.064
Batu Bara | Coal * 11.716 17.262 22.351
Solar Panel | Solar Panel *** 350,40 350,40 -
Jumlah Cakupan 1 | Total Scope 1 * ** 96.791,4 148.016,4 119.425
Cakupan 2 | Scope 2
Listrik PLN | PLN Electricity **** 33.262 23.253 18.053
Cakupan 3 | Scope 3
Perjalanan bisnis | Business trip 29,66 35,95 N.A
Jumlah emisi GRK Cakupan 1, 2, 3 | Total GHG emissions Scope 1, 2, 3 * 130.083,06 171.305,35 137.478,00
Catatan | Notes:
* Penyajian kembali data tahun 2022 | Restatement of 2022 data
**Penyajian kembali data tahun 2021 | Restatement of 2021 data
*** Electricity production, photovoltaic, 3 KWp flat-roof install. multi-Si” | Electricity production, photovoltaic, 3 KWp flat-roof install. multi-Si”.
****Perhitungan emisi GRK dari pemakaian listrik PLN (dalam KWh) dilakukan berdasarkan ketentuan dari Dirjen Kelistrikan Kementerian ESDM, 2017. | Calculation of GHG
emissions from PLN electricity usage (in KWh) is based on the provisions of the Director General of Electricity, Ministry of Energy and Mineral Resources, 2017.
Jumlah Emisi dari Perubahan Penggunaan Lahan
Total Emissions due to Changes in Land Use
Sumber Emisi Parameter Jenis emisi Jumlah Lahan Faktor Emisi (kgCO2e/ Hasil Ton CO2e
dari Perubahan GRK yang Berubah (Ha) ha) dalam 1 tahun
Penggunaan Type of Total Land Use Emission Factor Result of Ton
Lahan GHG Change (Ha) (kgCO2e/ha) CO2e in 1 year
Source of
Emission from
the Land Use
Change
Perubahan Pembukaan Lahan untuk CO2 199 MoEF, 2022: National 1.019
Penggunaan Penambangan (Deforestation) Forest Reference Level
Lahan Land Clearing for mining 2022
Changes in purpose (Deforestation)
Land Use
Penanaman Pohon dari CO2 300 Mengacu ke Chapman 94,39
Kegiatan Reklamasi - Richards model
dan Kegiatan Lainnya Referring to Chapman -
(Reforestation) Richards model
Planting Trees in Reclamation
Activities
and Other Activities
(Reforestation)
Luas Lahan IUP yang Belum CO2 288.638 Mengacu ke Chapman 9.235.430
Dibuka - Richards model
The Area of IUP Land that Has Referring to Chapman -
Not Bbeen Cleared Richards model
Jumlah Emisi dari Perubahan Penggunaan Lahan 9.234.505
Total Emissions due to Changes in Land Use
72 PT TIMAH Tbk
Page 73
Laporan Keberlanjutan 20
Sustainability Report 23
Selama tahun 2023, Perseroan telah melakukan During 2023, the Company carried out initiatives to
berbagai inisiatif untuk mereduksi emisi GRK di reduce GHG emissions through the use of Biodiesel
antaranya implementasi penggunaan Biosolar (B35), (B35), the substitution of fossil energy for renewable
substitusi energi fossil ke EBT, rekondisi (OH) dan energy, reconditioning (OH), and procurement of new
pengadaan engine baru di Kapal Transportasi Laut, engines in Sea Transportation Vessels, Fuel Monitoring
Sistem Monitoring BBM di KIP wilayah UPLB (5 KIP), System in KIP in UPLB area (5 KIP), the overhaul of main
overhaul engine utama KK dan KIP Timah di wilayah engines of KK and KIP Tin in UPLB & UPK area (3 KK
UPLB & UPK (3 KK dan 12 KIP), dan modifikasi Sistem and 12 KIP), and modification of Soil Disposal System on
Pembuangan Tanah atas KIP di wilayah Operasi UPLB KIP in UPLB Operation area (6 KIP units). The absolute
(6 unit KIP). Hasil perhitungan absolut dari reduksi emisi calculation result of GHG emission reduction in 2023
GRK di tahun 2023 adalah 37.399 ton CO2eq, angka was 37,399 tons CO2eq, an increase from the previous
tersebut mengalami peningkatan dari tahun sebelumnya. year. [305-5]
[305-5]
Cakupan pengukuran | Measurement coverage:
Nilai Absolut Reduksi 2023 37.399 Ton CO2eq • Wilayah Kundur : Tambang laut dan Smelter | Kundur
region: Sea mine and smelter
Emisi GRK [305-5]
2022 32.842 Ton CO2eq • Wilayah Bangka : Tambang laut dan Smelter | Bangka
Absolute Value of GHG region: Sea mine and Smelter
2021 24.523 Ton CO2eq • Wilayah Belitung | Belitung region
Emission Reduction • Eksplorasi | Exploration
Elektrifikasi peralatan tambang seperti forklift,
01 bus, truk dan shovel tahun 2050.
07
Electrification of mining equipment such as
Instalasi Solar PV di beberapa unit forklifts, buses, trucks, and shovels by 2050.
operasional seperti 3 MWP pada
smelter tahun 2024;
Solar PV installation in several
operational units such as 3 MWP at Konsisten menggunakan
06 biosolar hingga B80 di
the smelter in 2024;
tahun 2050;
02 Perseroan juga memiliki inisiatif
dalam jangka panjang untuk Consistent use of
mengurangi konsumsi energi biodiesel up to B80 in
Substitusi BBM ke BBG
ataupun emisi yang dihasilkan di 2050;
pada peralatan burner
rotary dryer tahun 2024; antaranya sebagai berikut:
Substitution of BBM to The Company also has long-
BBG in rotary dryer burner term initiatives to reduce energy 05
equipment in 2024; consumption or emissions, as
follows: Menggunakan co-firing biomass
pada TSL Ausmelt dimulai tahun
2030;
Using biomass co-firing at TSL
03
Ausmelt starting in 2030;
Menggunakan biochar sebagai reduktor pada 04
unit smelter tahun 2024;
Using biochar as a reductor in the smelter Menggunakan bahan bakar hidrogen pada
unit in 2024; engine kapal tahun 2025;
Using hydrogen fuel in ship engines in 2025;
Catatan | Note:
Pemakaian biofuel dan biosolar diimplementasikan pada seluruh wilayah operasional. Akan tetapi untuk inisiatif-inisiatif lainnya akan disesuaikan dengan kebutuhan
energi pada masing-masing unit/wilayah operasional.
The use of biofuel and biodiesel is implemented in all operational areas. However, other initiatives will be adjusted to the energy needs of each unit/operational area.
PT TIMAH Tbk 73
Page 74
Pilar | Pillar 1
Lingkungan & Perubahan Iklim
Environment & Climate Change
Intensitas Emisi [305-4]
Emission Intensity
Intensitas emisi GRK yang disajikan dalam laporan ini The GHG emission intensity presented in this report only
hanya mencakup emisi GRK scope 1, 2 dan 3. Hasil includes scope 1, 2 and 3 GHG emissions. The result of
perhitungan intensitas emisi GRK tahun 2023 yaitu 8,48 the calculation of GHG emission intensity in 2023 is 8.48
CO2eq / ton. CO2eq/ton.
Nilai Intensitas Emisi GRK [305-4]
GHG Emission Intensity Value
Jumlah Emisi GRK * Jumlah Produksi Logam Timah Intensitas Emisi GRK
Total GHG Emissions Total Tin Metal Production Intensity of GHG Emissions
171.305,35
8,64
137.478 26.465 8,48
130.083,04
19.825
5,19
15.340
2023 2022 2021 2023 2022 2021 2023 2022 2021
Ton CO2 eq Metrik Ton CO2eq/Ton
Metric Tons
Catatan | Note:
* Penyajian kembali data tahun 2022 | Restatement of 2022 data
Pengendalian Emisi Lainnya (Non-GRK)
dan Pengendalian Kualitas Udara [305-7][EM-MM-120a.1]
Other Emission Control (Non-GHG) and Air Quality Control
Secara berkala, Perseroan menguji emisi lain yang Periodically, the Company tests other emissions from
berasal dari sumber emisi tidak bergerak. Pengujian ini stationary emission sources. These tests include several
mencakup beberapa parameter seperti Partikulat, SO2, parameters such as Particulates, SO2, NOX, HCI, NH3,
NOX, HCI, NH3, Pb, Sn, CO, dan TVOC. Sumber emisi ini Pb, Sn, CO, and TVOC. These emission sources come
berasal baik dari peralatan pendukung (Wheel Loader, from both supporting equipment (Wheel Loaders,
Forklift, Truk, Tronton) maupun dari cerobong yang Forklifts, Trucks, Tronton) and from chimneys associated
terkait dengan kegiatan PLTD. Sumber faktor emisi yang with PLTD activities. The source of the emission factor
digunakan yaitu IPCC 2006. [305-7] used is IPCC 2006. [305-7]
74 PT TIMAH Tbk
Page 75
Laporan Keberlanjutan 20
Sustainability Report 23
Untuk mengelola emisi non-GRK yang keluar dari To manage non-GHG emissions coming out of the
cerobong, Perseroan telah memasang Filter Bag sebagai chimney, the Company has installed Filter Bag as an
fasilitas pengendali pencemar udara. Hal ini bertujuan air pollution control facility. This is so that the emissions
agar emisi yang dilepaskan dapat memenuhi standar released can meet the Standard Quality Emissions
Baku Mutu Emisi (BME) yang telah ditetapkan oleh (BME) set by the government. Other initiatives for
pemerintah. Inisiatif lain yang diambil untuk mengurangi reducing other emissions are increasing the efficiency
emisi lainnya yaitu meningkatkan efisiensi penggunaan of generator use, routine maintenance of generators,
genset, pemeliharaan rutin genset dan elektrifikasi and electrification of electricity needs to the baghouse.
kebutuhan listrik ke baghouse. Kami memastikan bahwa We ensure that these other gas emissions are under the
emisi-emisi gas lainnya tersebut telah sesuai dengan prevailing environmental quality standards.
ketentuan baku mutu lingkungan yang telah ditetapkan.
Emisi Lain yang Signifikan dari
428.000 792.000
NOx Jumlah | Total
Operasional Perseroan [305-7][EMMM-120a.1]
Cakupan pengukuran | Measurement Coverage:
Other Significant Emissions from Wilayah Bangka | Bangka Region :
Company’s Operations 364.000 Unit Metalurgi Muntok | Muntok Metallurgical Unit
SO2 Wilayah Kundur | Kundur Region :
Unit Metalurgi Kundur | Kundur Metallurgical Unit
Emisi Gas Lainnya – Unit Metalurgi [305-7][EM-MM-120a.1]
Other Gas Emissions - Metallurgical Units
Lokasi Beban Emisi (Ton/Tahun) Baku Mutu Emisi
Parameter
Location Emission Load (Tonees/Year) Emissions Quality Standarad
Rafinasi HCl (mg/Nm3 ) 0,89 5
Refined
NH3 (mg/Nm3 ) 0,005 0,5
NOx (mg/Nm3 ) 178 750
Opasitas(%) 4,5 20
Partikulat (mg/Nm3 ) 53,6 150
Pb (mg/Nm3 ) 0,02 5
Sn (mg/Nm3 ) 0,02 5
SO2 (mg/Nm3 ) 203 800
TVOC (mg/Nm3 ) 0,007 5
Baghouse 1 HCl (mg/Nm3 ) 0,67 5
NH3 (mg/Nm3 ) 0,005 0,5
NOx (mg/Nm3 ) 102 750
Opasitas (%) 4,5 20
Partikulat (mg/Nm3 ) 57,4 150
Pb (mg/Nm3 ) 0,02 5
Sn (mg/Nm3 ) 0,02 5
SO2 (mg/Nm3 ) 89 800
TVOC (mg/Nm3 ) 0,007 5
PT TIMAH Tbk 75
Page 76
Pilar | Pillar 1
Lingkungan & Perubahan Iklim
Environment & Climate Change
Lokasi Beban Emisi (Ton/Tahun) Baku Mutu Emisi
Parameter
Location Emission Load (Tonees/Year) Emissions Quality Standarad
Baghouse 2 HCl (mg/Nm3 ) 1,09 5
NH3 (mg/Nm3 ) 0,005 0,5
NOx (mg/Nm3 ) 148 750
Opasitas (%) 6,8 20
Partikulat (mg/Nm3 ) 78,9 150
Pb (mg/Nm3 ) 0,02 5
Sn (mg/Nm3 ) 0,02 5
SO2 (mg/Nm3 ) 72 800
TVOC (mg/Nm3 ) 0,007 5
Cakupan pengukuran | Measurement Coverage:
Unit Metalurgi Kundur | Kundur Metallurgical Unit
Emisi Mengandung Substansi Penipis Ozon (ODS) [305-6]
Emissions Containing Ozone Depleting Substances (ODS)
Kami berupaya untuk mengurangi emisi yang We attempt to reduce emissions containing ozone-
mengandung substansi penipis ozon dari pengoperasian depleting substances from the operation of equipment
peralatan maupun pemakaian bahan zat-zat merusak and the use of substances that damage the ozone layer.
lapisan ozon. Upaya kami yaitu dengan secara Our efforts are to gradually replace refrigerants that
bertahap mengganti refrigeran yang menggunakan use chlorofluorocarbons (CFCs) and other equipment
chlorofluorocarbon (CFC) dan peralatan lainnya yang containing chlorine, fluoro, and carbon, to use more
mengandung klorin, fluoro, dan karbon, menjadi environmentally friendly hydrocarbon materials.
menggunakan bahan hidrokarbon yang lebih ramah The source of the emission factor used is https://
lingkungan. Sumber faktor emisi yang digunakan exceloplossing.nl/refrigerant-co2-equivalent-calculator.
[305-6]
menggunakan link https://exceloplossing.nl/refrigerant-
co2-equivalent-calculator. [305-6]
Data Emisi Zat Perusak Ozon [305-6]
Emission Data of Ozone Depleting Substances
HFCs dari Sistem AC
HFCs from Air Conditioning Systems
9,34 675 6.304
Volume/Kuantitas dalam 1 tahun Global Warming Potential Emisi
Volume/Quantity in 1 Year ton CO2eq/kg Emission
(SF6 = kg; HFCs = kg) ton CO2eq
R32
Cakupan pengukuran | Measurement coverage:
Wilayah Kantor Pusat PT TIMAH Tbk, Pangkalpinang | PT TIMAH Tbk Head Office Area, Pangkalpinang
76 PT TIMAH Tbk
Page 77
Laporan Keberlanjutan 20
Sustainability Report 23
Kegiatan Produksi yang Bertanggung Jawab
Responsible Production Activities
Kami menerapkan praktik operasi yang bertanggung We run responsible operating practices while maintaining
jawab serta tetap menjaga keunggulan produk. Selama product excellence. During the production process,
proses produksi, kami berupaya mengoptimalkan we optimize materials and minimize waste. We also
material dan meminimalkan limbah. Perseroan juga carry out waste and effluent management as a form of
menjalankan pengelolaan limbah dan efluen sebagai mitigation to prevent pollution and avoid the impact of
bentuk mitigasi untuk mencegah pencemaran serta waste on human health and the environment.
menghindarkan dampak limbah terhadap kesehatan
manusia dan lingkungan.
Pengelolaan Material yang Ramah Lingkungan [301-1, 301-2]
Eco-Friendly Material Management
Proses pengolahan bahan tambang yang kami kerjakan We extract tin ore into tin metal and some of this
adalah ekstraksi bijih timah menjadi logam timah. tin metal is made into tin solder and tin chemicals.
Sebagian dari logam timah ini dijadikan tin solder dan Meanwhile, coal mining activities are only carried out
tin chemical. Sementara itu, kegiatan penambangan by our subsidiary, PT Tanjung Alam Jaya. As such, the
batu bara hanya dilakukan Entitas Anak kami yaitu PT Company is not involved in the processing of coal or the
Tanjung Alam Jaya. Dengan demikian, Perseroan tidak recycling of materials into products, we do not report
terlibat dalam pengolahan batu bara atau proses daur the percentage of products derived from recycled and
ulang material untuk dijadikan produk sehingga kami packaging materials for each product category. Material
tidak melaporkan persentase produk yang berasal dari usage in the production process is inputted in the daily
daur ulang dan material kemasan untuk setiap kategori routine movement while in the factory. [301-3]
produk. Penggunaan material dalam proses produksi
diinput pada pergerakan rutinitas harian selama di
pabrik. [301-3]
Penggunaan Material dalam Proses Produksi [301-1]
Material Use in the Production Process
Unit Metalurgi Muntok dan Unit Metalurgi Kundur
Muntok Metallurgical Unit and Kundur Metallurgical Unit
Jenis Material Satuan
2023 2022 2021
Type of Material Unit
Bijih Timah | Tin Ore Ton Sn 13.494 19.931 17.363
Terak I Slag Ton Sn 2.166 5.149 10.973
Debu Timah | Tin Dust Ton Sn 2.464 2.393 2.785
Dross Ton Sn 5.022 5.673 9.276
Hardhead Ton Sn 1.400 3.892 3.544
Timah Besi | Iron Tin Ton Sn 446 1.147 1.093
Antrasit Ton 7.935 9.842 1.815
Fluks | Flux Ton 1.795 1.459 1.776
PT TIMAH Tbk 77
Page 78
Pilar | Pillar 1
Lingkungan & Perubahan Iklim
Environment & Climate Change
Material daur ulang yang digunakan dalam proses The recycled materials used in the smelting process
peleburan merupakan material sirkulasi seperti: Terak are circulating materials such as: Slag I, Dust, Dross,
I, Debu, Dross, Hardhead, dan Timah Besi/Fe-Sn. Hardhead, and Tin Iron/Fe-Sn. These materials are
Material tersebut didaur ulang ke proses peleburan recycled to the smelting process to recover the remaining
untuk mengambil unsur logam timah yang masih tersisa tin metal elements and increase recovery in the smelting
dan meningkatkan recovery dalam proses peleburan. process.
Material Input dari Daur Ulang yang Digunakan [301-2]
Input Materials from Recycling Used
Jumlah Material Input yang Dipakai (Ton) Jumlah Material Daur Ulang (Ton) Persentase (%)
Total Input Materials Used (Tons) Total Recycled Materials (Tons) Percentage (%)
27.670
19.931
18.255 159
17.363
13.494
85
11.498
79
2023 2022 2021 2023 2022 2021 2023 2022 2021
Pengelolaan Limbah [306-1, 306-2, 306-4, 306-5][EM-MM-150a.10]
Waste Management
Kami menghasilkan limbah padat dan cair, termasuk yang We generate solid and liquid wastes, including those
mengandung bahan berbahaya dan beracun (B3) maupun containing hazardous and toxic materials (B3) and non-
non-B3. Limbah dari kegiatan operasional kami memiliki hazardous. Waste from our operational activities has a
dampak negatif bagi lingkungan apabila tidak dikelola dengan negative impact on the environment if not managed properly.
baik. Maka dari itu, sebagai wujud tanggung jawab kami, Therefore, as a form of our responsibility, the Company
Perseroan melakukan pengelolaan limbah dengan baik conducts good waste management such as implementing
seperti menerapkan sistem sirkulasi tertutup untuk air limbah a closed circulation system for wastewater in mining,
pada penambangan, mengelola limbah B3 maupun non-B3, managing B3 and non-hazardous, waste, so that it does
sehingga tidak menimbulkan dampak negatif bagi lingkungan. not have a negative impact on the environment. We refer
Kami merujuk pada Kebijakan K3LH untuk mengurangi to the HSE Policy to reduce the amount of waste disposed
jumlah limbah yang dibuang ke tempat pembuangan akhir, to landfills, referring to the PROPER criteria. We strive to
mengacu pada kriteria PROPER. Kami berupaya untuk optimize waste management prior to disposal to landfill,
mengoptimalkan pengelolaan limbah sebelum dibuang ke through reutilization, recycling, and other initiatives such
tempat pembuangan akhir, melalui pemanfaatan kembali, as the reduction of paper usage which is replaced with the
daur ulang, dan inisiatif lainnya seperti pengurangan use of administrative applications. All household and office
penggunaan kertas yang dialihkan dengan penggunaan waste is sent to landfill. For organic waste management, the
aplikasi administrasi. Semua limbah rumah tangga dan kantor Company involves the surrounding community to manage
dikirimkan ke Tempat Pembuangan Akhir (TPA). Pengelolaan it into compost which is then used for land rehabilitation.
limbah organik, Perseroan melibatkan masyarakat sekitar Meanwhile, non-hazardous solid waste, both from offices
untuk mengelolanya menjadi pupuk kompos yang kemudian and production processes are handed over to third party
digunakan untuk rehabilitasi lahan. Sementara itu, limbah waste managers.
padat non-B3, baik dari kantor maupun proses produksi
diserahkan kepada pihak ketiga pengelola limbah.
78 PT TIMAH Tbk
Page 79
Laporan Keberlanjutan 20
Sustainability Report 23
Limbah Padat Non-B3 yang Dihasilkan [306-2, 306-3]
Non-Hazardous Solid Waste Generated
Di akhir 2023, limbah padat non-B3 yang kami hasilkan By the end of 2023, we generated 23.98 tons of non-
sebanyak 23,98 ton, turun 2,17% dari tahun lalu. hazardous solid waste, a decrease of 2.17% from last
Sebanyak 65,85% atau 15,79 ton dari jumlah limbah year 65.85% or 15.79 tons of the total non-hazardous
non-B3 telah kami manfaatkan kembali, sedangkan waste has been reused, while the rest will be diverted
sisanya akan dialihkan ke Tempat Pembuangan Akhir to landfills. Data related to non-hazardous solid waste
(TPA). Data terkait dengan limbah padat non-B3 kami is recorded in the non-hazardous solid waste balance
catat dalam neraca limbah padat non-B3. sheet.
Data Limbah Padat Non-B3 (Ton) [306-3][EM-MM-150a.4]
Non-Hazardous Solid Waste Data (Tons)
Jenis Limbah Padat Non-B3
2023 2022 2021
Type of Solid Non-Hazardous Waste
Sampah Plastik | Plastic Waste 1,61 1,18 0,85
Kertas | Paper 0,58 0,80 0,83
Scrap (Besi Bekas) | Scrap (Used Iron) 18,24 19,53 3,05
Palet Kayu Bekas | Used Wood Pallets 0,49 1,72 0,15
Ban Bekas | Used Tires 2,70 0,88 0,16
Kayu | Wood 0,36 0,39 0,08
Jumlah Limbah Padat Non-B3 yang Dihasilkan | Total Generated Solid Non-Hazardous 23,98 24,51 5,11
Waste
Cakupan pengukuran | Measurement Coverage:
Wilayah Bangka | Bangka Region : Unit Metalurgi Muntok | Muntok Metallurgical Unit
Wilayah Kundur | Kundur Region : Unit Metalurgi Kundur | Kundur Metallurgical Unit
Wilayah Belitung | Belitung Region: Tb Batu Besi
Pengelolaan Limbah B3 [306-2, 306-3, 306-4][MM3]
Hazardous Waste Management
Kami bekerja sama dengan pihak ketiga yang memiliki We cooperate with third parties who have official
izin resmi untuk mengelola limbah B3, sesuai dengan licenses to manage hazardous waste, under applicable
peraturan yang berlaku. Sebelum dikirim ke pihak regulations. Before being sent to a third party, we
ketiga, kami mengumpulkan limbah B3 di Tempat collect hazardous waste in a temporary storage
Penampungan Sementara (TPS), dengan mengikuti facility (TPS), following general hazardous waste
prosedur umum pengelolaan limbah B3 untuk mencegah management procedures to prevent environmental
pencemaran lingkungan. Fasilitas TPS yang dilengkapi pollution. The TPS facility is equipped with emergency
dengan peralatan keadaan darurat, jalur evakuasi equipment, emergency evacuation routes, Standard
darurat, Prosedur Operasional Standar (SOP) untuk Operating Procedures (SOPs) for storage, shipping, and
penyimpanan, pengiriman, dan penanganan darurat, emergency handling, and has a logbook and information
serta memiliki logbook dan papan informasi khusus board specifically for hazardous waste. Every quarter we
untuk limbah B3. Setiap triwulan kami melaporkan report on the management of B3 waste to the relevant
pengelolaan limbah B3 kepada instansi terkait, mengacu agencies, referring to PP No. 22 of 2021. The hazardous
pada PP No. 22 Tahun 2021. Limbah B3 yang dihasilkan waste generated is not reused but we have managed the
tidak kami gunakan kembali (reuse) akan tetapi kami hazardous waste by recycling.
telah mengelola limbah B3 tersebut dengan melakukan
recycling.
PT TIMAH Tbk 79
Page 80
Pilar | Pillar 1
Lingkungan & Perubahan Iklim
Environment & Climate Change
Limbah Padat B3 dikirim/diangkut oleh pihak ketiga The third party is responsible for transporting and
untuk kemudian dilakukan pengelolaan lebih lanjut managing B3 Solid Waste incineration that is licensed
seperti proses insinerasi limbah padat B3 yang berizin according to regulations.
sesuai peraturan.
Limbah Padat B3 yang Dihasilkan (Ton) [306-3] [MM3][EM-MM-150a.4][EM-MM-150a.7]
Hazardous Solid Waste Generated (Tons)
Jenis Limbah Padat B3
2023 2022 2021
Type of Solid B3 Waste
Limbah Terkontaminasi B3 | Hazardous Contaminated Waste 0,40 3,67 11,50
Majun Bekas | Used Cotton Waste 0,88 1,52 1,30
Aki/Baterai Bekas | Used Battery 1,45 9,91 1,15
Lampu TL | TL Lamp 0,09 0,20 0,09
Limbah Medis | Medical Waste 0,09 0,01 0,03
Jumlah Limbah Padat B3 yang Dihasilkan | Total Generated Solid B3 Waste 2,91 15,31 14,07
Cakupan pengukuran | Measurement Coverage:
Wilayah Bangka | Bangka Region: Unit Metalurgi Muntok | Muntok Metallurgical Unit
Wilayah Kundur | Kundur Region: Unit Metalurgi Kundur | Kundur Metallurgical Unit
Wilayah Belitung | Belitung Region: Tb Batu Besi
Limbah Padat B3 yang Dikirim dan Dialihkan ke Pembuangan Akhir (Ton) [306-4, 306-5][EM-MM-150a.8]
Hazardous Solid Waste Delivered and Diverted to Final Disposal (Tons)
Jenis Pengolahan Limbah di Pembuangan Akhir
2023 2022 2021
Types of Waste Treatment in Landfills
Insinerasi (dengan energy recovery) | Incineration (with energy recovery) 1,46 5,4 12,92
Recycling 1,45 9,91 1,15
Jumlah limbah yang dikirim dari pembuangan akhir | Total waste delivered to landfill 2,91 15,31 14,07
Pengelolaan Efluen [306-1] [MM3]
Effluent Management
Proses Electrolytic Refining (ER), pencucian bijih timah, The Electrolytic Refining (ER) process, tin ore washing,
operasi pabrik, serta limbah berminyak dari tangki and mill operations, as well as oily waste from fuel tanks,
BBM dan pembangkit listrik tenaga diesel di PLTD and diesel power plants at the Metallurgical Unit PLTD
Unit Metalurgi menghasilkan limbah cair. Pada setiap produce liquid waste. At each operating facility there is
fasilitas operasi telah terdapat Instalasi Pengolahan Air a Waste Water Treatment Plant (WWTP) and oil trap to
Limbah (IPAL) dan bak penampung minyak (oil trap) ensure that the quality of the waste is in accordance with
untuk memastikan bahwa kualitas limbah sesuai dengan the Wastewater Quality Standards set by KLHK in the
Standar Baku Mutu Air Limbah yang telah ditetapkan IPAL permit. We also optimize the function of the sludge
oleh KLHK dalam izin IPAL. Kami juga mengoptimalkan settling pond by adding lime so that the water quality can
fungsi kolam pengendap lumpur dengan menambahkan meet the established environmental standards. Effluent
kapur sehingga kualitas air dapat memenuhi standar management is carried out until it reaches the effluent
lingkungan yang telah ditetapkan. Pengelolaan limbah quality standards set by the government before being
cair dilakukan hingga mencapai standar kualitas limbah discharged into the environment.
yang telah ditetapkan oleh pemerintah sebelum dialirkan
ke lingkungan.
80 PT TIMAH Tbk
Page 81
Laporan Keberlanjutan 20
Sustainability Report 23
Data Efluen B3 (Ton) [306-3] [MM3]
B3 Effluent Data (Tons)
Jenis Limbah Cair B3 (Kode) 2023 2022 2021
Type of Liquid B3 Waste (Code)
Oli Bekas (B105 d) | Used Oil (B105 d) 204,17 193,21 264,80
Solar Bekas (B105 d) | used Diesel Fuel (B105 d) 10,62 10,75 10,44
Grease Bekas (B105 d) | Used Grease (B105 d) 26,64 22,40 28,80
Jumlah Limbah Cair B3 yang Dihasilkan | Total Generated Liquid B3 Waste 241,43 226,36 304,04
Kami bekerja sama dengan pihak ketiga untuk melakukan We cooperate with a third party to evaluate the quality
evaluasi terhadap kualitas air limbah. Hasil evaluasi of wastewater. The evaluation results for 2023 showed
untuk tahun 2023 menunjukkan bahwa semua parameter that all parameters were under the Environmental
sesuai dengan standar Baku Mutu Lingkungan dan Quality Standards and the requirements of the Ministry
persyaratan Kementerian Lingkungan Hidup. Selama of Environment. During 2023, there were no spills
tahun 2023, tidak ada kejadian tumpahan yang dialami experienced by the Company. Similarly, there were no
oleh perseroan. Demikian pula, tidak terdapat insiden significant incidents related to hazardous materials and
signifikan yang terkait dengan bahan berbahaya dan waste management. [EM-MM-150a.9]
pengelolaan limbah. [EM-MM-150a.9]
Artisanal Mining [MM8]
Artisanal mining adalah kegiatan pertambangan yang Artisanal mining is a mining activity that is often carried
seringkali dilakukan secara sederhana oleh masyarakat out by communities around the mine site, either legally
di sekitar lokasi tambang, baik secara legal maupun or illegally. These illegal activities usually do not pay
ilegal. Kegiatan ilegal ini biasanya tidak memperhatikan attention to sustainable mining principles and have the
prinsip-prinsip pertambangan yang berkelanjutan, potential to cause negative impacts on the environment
dan berpotensi menimbulkan dampak negatif pada and communities, such as damage to resources and
lingkungan dan masyarakat, termasuk kerusakan pada reserves, and increase the risk of work accidents for
sumber daya dan cadangan, serta meningkatkan risiko miners.
kecelakaan kerja bagi para penambang.
Kami telah memantau kegiatan artisanal mining di sekitar We have monitored artisanal mining activities around the
lokasi pertambangan dan mengambil beberapa langkah mining sites and taken several steps to address issues
untuk mengatasi masalah terkait dengan penambangan related to illegal mining in the PT TIMAH Tbk Mining
ilegal di wilayah Izin Usaha Pertambangan (WIUP) Business License (WIUP) area, among others:
PT TIMAH Tbk, antara lain:
Melakukan patroli keamanan di WIUP Perseroan.
Conducting security patrols in the Company’s WIUP.
Melakukan pembinaan melalui program kerjasama dengan para
mitra dalam penambangan dan upaya konservasi.
Conducting guidance through cooperation programs with
partners in mining and conservation efforts.
PT TIMAH Tbk 81
Page 82
Pilar | Pillar 1
Lingkungan & Perubahan Iklim
Environment & Climate Change
Pengelolaan Sisa Hasil Pengolahan (SHP Management) [MM3][EM-MM-150a.5]
Mining Leftovers Management (SHP Management)
Kami menjalankan praktik penambangan yang baik We adhere to good mining practices through the
dengan mengelola sisa hasil pengolahan (SHP management of processing residues (SHP management).
Management). Proses pengolahan konsentrat timah The processing of alluvial tin concentrate is carried out
alluvial dilakukan berdasarkan perbedaan berat jenis, based on the differences in specific gravity, magnetic
sifat kemagnetan mineral dan sifat konduktivitas properties of minerals, and conductivity properties
mineral. Mineral dengan berat jenis yang signifikan of minerals. Minerals with significant specific gravity,
seperti bijih timah dengan kwarsa akan dipisahkan such as tin ore with quartz, are separated by specific
dengan metode pemisahan berdasarkan berat jenis, gravity separation method, while minerals with different
sedangkan untuk mineral yang memiliki perbedaan sifat properties are separated by magnetic separator and
akan dipisahkan menggunakan magnet seperator dan conductivity separator. In the process, we do not use
konduktivitas seperator. Pada proses tersebut, kami additional chemicals so that no tailings are produced as
tidak menggunakan tambahan bahan kimia sehingga a residue of processing.
tidak menghasilkan tailing sebagai sisa dari pengolahan.
Biaya Lingkungan Hidup
Environmental Costs
Sebagai wujud tanggung jawab terhadap lingkungan As a form of responsibility to the environment due
akibat kegiatan operasional, Perseroan telah to operational activities, the Company has realized
merealisasikan biaya lingkungan hidup sebesar Rp29,2 environmental costs of Rp29.2 billion which are intended
miliar yang diperuntukkan untuk kegiatan pengelolaan for environmental management and monitoring activities
dan pemantauan lingkungan hidup seperti pengelolaan such as hazardous waste management, wastewater
limbah B3, pemantauan air limbah, pemantauan air monitoring, seawater monitoring, biodiversity monitoring,
laut, pemantauan keanekaragaman hayati, pemantauan air quality monitoring, land reclamation, marine
kualitas udara, reklamasi darat, reklamasi dan rehabilitasi reclamation and rehabilitation, and other environmental
laut, dan pengelolaan maupun pemantauan lingkungan management and monitoring. The environmental costs
hidup lainnya. Biaya lingkungan hidup yang kami that we realized in 2023 decreased from 2022 by 53%.
realisasikan pada tahun 2023 mengalami penurunan
dari tahun 2022 sebesar 53%.
82 PT TIMAH Tbk
Page 83
Laporan Keberlanjutan 20
Sustainability Report 23
PILAR | PILLAR
02
SMART OPERATION &
TATA LAKSANA PRODUK
SMART OPERATION &
PRODUCT STEWARDSHIP
Prinsip-prinsip ICMM
ICMM Principles:
Ethical Business
Responsible Production
PT TIMAH Tbk 83
Page 84
Pilar | Pillar 2
Smart Operation & Tata Laksana Produk
Smart Operation & Product Stewardship
Manajemen Topik Material [3-3]
Management of Material Topics
Topik Material
Product Quality & Responsibility
Material Topic
Pentingnya pengelolaan topik Product Quality & Responsibility berkaitan dengan kepercayaan
pelanggan terhadap produk kami, sehingga berpengaruh pada penjualan dan kinerja keuangan. Oleh
karenanya, PT TIMAH Tbk berkomitmen untuk menjalankan tanggung jawab produk serta menjaga
kualitas untuk dapat memberikan nilai tambah kepada pelanggan.
Pentingnya Mengelola Topik The importance of managing the topic of Product Quality & Responsibility is related to customer trust in
Material our products, thus affecting sales and financial performance. Therefore, PT TIMAH Tbk is committed
The Importance of Managing to carrying out product responsibility and maintaining quality to be able to provide added value to
Material Topic customers.
Perseroan terus meningkatkan kualitas produknya dengan standar produksi yang ketat,
mengintegrasikan tanggung jawab sosial dalam semua aspek operasional, dan memperhitungkan
risiko lingkungan serta melaporkan secara transparan. Dengan demikian, Perseroan dapat memastikan
bahwa praktiknya tidak hanya memberikan manfaat ekonomi, tetapi juga mendukung kesejahteraan
Pengelolaan Dampak Positif masyarakat dan pelestarian lingkungan.
dan Negatif Topik Material The Company continues to improve the quality of its products with strict production standards,
Management of Positive and integrates social responsibility in all aspects of operations, and takes into account environmental risks
Negative Impacts of Material and reports transparently. Thus, the Company can ensure that its practices not only provide economic
Topics benefits, but also support community welfare and environmental conservation
Komitmen dan target kami dalam memberikan produk berkualitas tinggi dan bertanggung jawab
adalah untuk memastikan bahwa tidak ada produk yang perlu ditarik kembali dari pasar. Dengan fokus
pada pengendalian kualitas yang ketat dan prinsip-prinsip tanggung jawab sosial, kami bertujuan
untuk menjamin bahwa setiap produk yang kami hasilkan memenuhi standar yang tinggi, serta tidak
menimbulkan risiko bagi pelanggan atau masyarakat luas.
Our commitment and target in delivering high quality and responsible products is to ensure that no
Komitmen dan Target product needs to be withdrawn from the market. With a focus on strict quality control and social
Commitments and Targets responsibility principles, we aim to ensure that every product we produce meets high standards, and
poses no risk to customers or the wider community.
Untuk terus memberikan kualitas produk yang baik dan bertanggung jawab, Perseroan mengacu pada
Standar LME BS EN 610:1996 dan Peraturan Menteri Perdagangan No.23 Tahun 2023 mengenai Tata
Laksana Ekspor.
The Company refers to the LME Standard BS EN 610:1996 and the Minister of Trade Regulation No.23
of 2023 concerning Export Procedures in order to provide good quality and responsible products.
Kebijakan
Policies
Pengelolaan produk berada di bawah pengawasan Divisi Pemasaran yang memastikan bahwa semua
logam yang akan ditransaksikan sudah sesuai dengan permintaan dari masing-masing pelanggan.
Dengan demikian, kami memastikan bahwa setiap transaksi memenuhi standar kualitas yang
diharapkan oleh pelanggan kami, sehingga membangun kepercayaan dan memastikan kepuasan
Monitoring dan Evaluasi mereka terpenuhi.
atas Efektivitas atas Product management is under the supervision of the Marketing Division monitoring all metals
Manajemen Topik Material transacted in accordance with each customer’s request. Thus, we assure every transaction meets the
Monitoring and Evaluation of quality standards expected by our customers, thereby building trust and ensuring their satisfaction is
the Effectiveness of Material met.
Topic Management
84 PT TIMAH Tbk
Page 85
Laporan Keberlanjutan 20
Sustainability Report 23
Dalam menjalankan kegiatan operasional, kami tidak hanya berfokus pada aspek
bisnis, tetapi juga memperhatikan aspek-aspek Hak Asasi Manusia (HAM). Kami
memastikan bahwa dalam seluruh rantai pasok kami, tidak terdapat pelanggaran
HAM seperti pelibatan pekerja anak dan kerja paksa. Di sisi lain, kami juga
memastikan perlindungan data yang kuat demi menghormati privasi individu, serta
mengoptimalkan kualitas dan layanan kami untuk memenuhi kebutuhan pelanggan
dengan tetap memperhatikan prinsip-prinsip HAM yang mendukung kesejahteraan
dan keadilan bagi semua pemangku kepentingan.
Our operational conduct focuses on business aspects and pays attention to human rights
aspects. We ensure that there are no human rights violations such as the involvement of
child labor and forced labor in our entire supply chain. On the other hand, we also ensure
strong data protection to respect individual privacy and optimize our quality and services
to meet customer needs while taking into account human rights principles that support
welfare and justice for all stakeholders.
Operasional yang Unggul
Operational Excellence
Di tengah berbagai tantangan di sepanjang 2023, Amid various challenges throughout 2023, the
Perseroan tetap berupaya untuk menjalankan etika Company continues to carry out business ethics and
bisnis dan meningkatkan efisiensi guna mengoptimalkan boost efficiency for optimal production. We optimize
produksi. Kami percaya bahwa dengan mengoptimalkan productivity to accomplish sound profitability.
produktivitas, maka akan berkontribusi pada perbaikan
profitabilitas.
Selama proses produksi kami konsisten melakukan During the production process, we consistently monitor
monitoring dan evaluasi terhadap kinerja operasi and evaluate the performance of production operations
produksi di wilayah dilakukan setiap hari, sedangkan in the region every day, while in the company it is carried
secara perusahaan dilakukan secara bulanan. Kegiatan out on a monthly basis. Monitoring and evaluation
monitoring dan evaluasi dilakukan dengan melakukan activities are carried out by conducting guided drilling
bor pandu arah penggalian di tambang darat dan laut, in the direction of excavation in land and sea mines,
mengoptimalkan kapal stripping perusahaan maupun optimizing the company’s and business partners’
mitra usaha dalam penggalian tanah atas, serta stripping vessels in excavating top soil, and carrying
menjalankan kegiatan konservasi mineral dengan cara out mineral conservation activities by optimizing the
mengoptimalkan pemanfaatan Sisa Hasil Pengolahan utilization of Mining and Processing Leftovers (SHPP).
dan Pemurnian (SHPP). Selain upaya pencapaian In addition to efforts to achieve production, we also carry
produksi, kami juga melakukan efisiensi biaya out operational cost efficiency.
operasional.
PT TIMAH Tbk 85
Page 86
Pilar | Pillar 2
Smart Operation & Tata Laksana Produk
Smart Operation & Product Stewardship
Volume Produksi dan Penjualan
Production and Sales Volume
Atas berbagai upaya efisiensi dan optimalisasi produksi, Due to various efficiency efforts and production
di 2023 Perseroan mencatat produksi bijih timah optimization, in 2023 the Company recorded tin ore
sebanyak 14.855 ton, turun 26% dibandingkan tahun production of 14,855 tons, decreasing by 26% compared
lalu yang tercatat sebanyak 20.079 ton. Produksi logam to 20,079 tons in 2022. Tin metal production by the end
timah per akhir 2023 tercatat sebanyak 15.340 metrik ton, of 2023 was recorded at 15,340 metric tons, decreasing
turun 23% dibandingkan tahun lalu sebanyak 19.825 ton. by 23% compared to last year’s 19,825 tons. The
Penurunan produksi penambangan laut disebabkan jam decline in marine mining production was due to vessel
stop kapal karena cuaca maupun perbaikan/breakdown, stoppages caused by weather and repairs/breakdowns,
penolakan di beberapa lokasi, dan cadangan dengan rejections in several locations, and reserves with thick
overburden tebal dan dalam. Penurunan produksi and deep overburden. The decrease in land mining
penambangan darat disebabkan penurunan jumlah production was attributable to a decrease in the number
tambang yang beroperasi pada Tambang Perseroan of mines operating in the Company’s Mine as well as
maupun pada pola kemitraan dan maraknya aktivitas in partnership patterns and the rampant illegal mining
penambangan ilegal di dalam IUP Perseroan. Untuk activities within the Company’s IUP. For the opening
pembukaan lokasi baru terdapat beberapa kendala yaitu of new locations, there are several obstacles, such as
kondisi tumpang tindih lokasi IUP dengan peruntukan the condition of overlapping IUP locations with other
lain, seperti Hutan Produksi, Hak Guna Usaha (HGU), designations, such as Production Forests, Cultivation
Perkebunan masyarakat, Rencana Zonasi Wilayah Rights (HGU), Community Plantations, Zoning Plans for
Pesisir dan Pulau Pulau Kecil (RZWP3K), serta Coastal Areas and Small Islands (RZWP3K), as well as
penyelesaian perizinan Persetujuan Kesesuaian the completion of permits for Conformity Approval for
Kegiatan Pemanfaatan Ruang Laut (PKKPRL). Marine Space Utilization Activities (PKKPRL).
Jumlah Produksi Bijih Timah, Produksi dan Penjualan Logam Timah
Total Tin Ore Production, Tin Metal Production and Sales
Produksi Bijih Timah Produksi Logam Timah Penjualan Logam Timah
Tin Ore Production Tin Metal Production Tin Metal Sales
26.602
26.465
24.670
20.079 20.805
19.825
15.440
14.855
14.385
2023 2022 2021 2023 2022 2021 2023 2022 2021
Ton | Tons Metrik Ton | Metrics Tons Metrik Ton | Metrics Tons
86 PT TIMAH Tbk
Page 87
Laporan Keberlanjutan 20
Sustainability Report 23
Automasi, Digitalisasi, dan Inovasi
Automation, Digitalization, and Innovation
Inovasi Teknologi
Technology Innovation
Perseroan telah melakukan beberapa upaya untuk The Company has undertaken several efforts to leverage
meningkatkan proses pertambangan, seperti selalu mining processes, such as constantly renewing mining
memperbaharui alat-alat pertambangan, melakukan equipment, improving recovery processes for smelting
peningkatan recovery proses peleburan dan pemurnian, and refining, and improving production technologies.
dan melakukan peningkatan teknologi untuk produksi. Here are some of the initiatives we have worked on:
Berikut beberapa upaya yang kami dilakukan:
Tambang Kecil Terintegrasi (TKT) [MM11]
Integrated Small Mines (TKT)
Sistem penambangan Tambang Kecil Terintegrasi (TKT) atau subsurface mining dimanfaatkan untuk mendukung inovasi
1 penambangan Borehole Mining (BHM). Manfaat dari inovasi ini yaitu kami dapat membuat timah alluvial lebih banyak
dan tersebar di titik-titik tambang yang sebelumnya tidak bisa dimasuki karena terkendala lahan yang luas. TKT juga
berdampak pada luas bukaan tambang yang lebih kecil dibandingkan dengan metode open pit.
The Integrated Small Mines (ISM) or subsurface mining system is utilized to support the innovation of Borehole Mining
(BHM). The ISM enables the extraction of more alluvial tin, spread across mining points previously inaccessible due to
extensive land constraints. It also contributes to smaller mining pit openings compared to the open pit method.
Teknologi Fuming
Fuming Technology
2
Dengan menggunakan Teknologi Fuming, Perseroan dapat meningkatkan proses peleburan dan pemurnian
logam timah. Pemanfaatan teknologi fuming ini juga merupakan salah satu program Perseroan untuk optimalisasi
pemanfaatan SHPP dalam kegiatan konservasi mineral.
The Company uses fuming technology to leverage the smelting and refining processes of tin metal. The utilization of
fuming technology is also one of the Company’s programs for optimizing the utilization of High-Performance Mining
Vehicles (HPMV) in mineral conservation activities.
Teknologi Ausmelt
Ausmelt Technology
3
Dengan memanfaatkan Teknologi Ausmelt, Perseroan mampu mengolah bijih timah dengan kadar yang lebih
bervariasi dalam fasilitas peleburan dan pemurnian timah. Teknologi Ausmelt ini dapat dioperasikan secara
otomatis, dilengkapi dengan Hygiene System, dan sistem pengolahan air limbah.
The Company using Ausmelt Technology is capable of processing tin ore with varying grades in tin smelting and
refining facilities. The Ausmelt Technology can be operated automatically, equipped with a Hygiene System, and
wastewater treatment systems.
PT TIMAH Tbk 87
Page 88
Pilar | Pillar 2
Smart Operation & Tata Laksana Produk
Smart Operation & Product Stewardship
Digitalisasi
Digitalization
Seiring dengan perkembangan teknologi dan digitalisasi, In line with technological advancements and
kami terus berinovasi berupaya mengadopsi teknologi digitalization, we innovate new technologies and
baru dan memperkuat sistem teknologi informasi (TI) strengthen the information technology (IT) systems
untuk menunjang proses kerja di internal Perseroan. Di to support the Company’s internal processes. Our IT
bawah tanggung jawab Divisi TI, Perseroan fokus untuk Division focuses on developing the digitalization of
mengembangkan digitalisasi proses bisnis dan aplikasi business processes and key applications, as well as
kunci, serta melakukan integrasi antar sistem aplikasi. integrating between application systems.
Terkait pengembangan infrastruktur dan keamanan Regarding the development of IT infrastructure and
TI, kami mengutamakan pemeliharaan sistem TI, security, we prioritize the maintenance of IT systems
pemantauan sistem, meningkatkan kapasitas data and system monitoring, increase data center capacity,
center, peningkatan kualitas layanan, serta penguatan improve service quality, and leverage network
konektivitas jaringan dan sistem keamanan. Dalam connectivity and security systems. In our efforts to
upaya pengembangan bidang layanan dan operasional develop IT service and operational fields, we provide IT
TI, kami mengembangkan aktivitas untuk memenuhi service facilities to end-users, such as device updates,
fasilitas layanan TI kepada pengguna akhir, meliputi adding Office Suite software licenses, and collaborating
pembaruan perangkat, penambahan lisensi perangkat with professional service providers.
lunak Office Suite, hingga kerja sama dengan pemberi
jasa profesional.
88 PT TIMAH Tbk
Page 89
Laporan Keberlanjutan 20
Sustainability Report 23
Proyek Digitalisasi
Digitalization Projects
Aplikasi ini merupakan Culture Dashboard, platform yang disediakan untuk seluruh program-program
budaya yang telah dan sedang berjalan diantaranya Tins Leadership Coaching Culture Program
(TLCCP), Tins Leadership Mentoring Program (TLMCP), dan Budaya MUCAK 5R.
This application is a Culture Dashboard, a platform provided for all cultural programs that have
Aplikasi Binar been and are currently running including Tins Leadership Coaching Culture Program (TLCCP), Tins
(Coaching, Leadership Mentoring Program (TLMCP), and MUCAK 5R Culture.
Mentoring dan
Semarak MUCAK) Tujuan dan Target
Binar Application Goals and Targets
(Coaching, Mentoring,
and Semarak MUCAK) • Kebutuhan untuk membangun Budaya Leader as A Coach dan Leader as A Mentor dan budaya
MUCAK 5R (Ringkas, Resik, Rapih, Rawat, Rajin).
• Sebagai Pusat informasi internalisasi AKHLAK di Lingkungan PT TIMAH Tbk.
• The need to build a Leader Culture as A Coach and A Leader as A Mentor culture and a MUCAK 5R
culture (Ringkas, Resik, Rapih, Rawat, Rajin).
• As an information center for the internalization of AKHLAK in the PT TIMAH Tbk environment.
Sistem digital yang digunakan untuk administrasi dan persetujuan pembayaran dan
pertanggungjawaban Uang Muka Dinas (UMD) berbasis web dan mobile
Digital system or administration and approval of payment and accountability of Advance Payments
Aplikasi Elektronik (UMD) based on web and mobile.
Uang Muka Dinas
Tujuan dan Target
(E-UMD) Anak
Goals and Targets
Perusahaan
Subsidiary Electronic • Penyediaan standarisasi sistem yang dapat mencatat administrasi pengajuan, persetujuan dan
Application of Down pertanggungjawaban Uang Muka Dinas (UMD).
Payment (E-UMD) • Peningkatan efisiensi, produktivitas, akuntabilitas dan fleksibilitas.
• Provision of a standardized system for recording the administration of submission, approval, and
accountability of Official Cash Advances (UMD).
• Improved efficiency, productivity, accountability, and flexibility.
Sistem digital untuk nota dinas internal PT TIMAH Tbk dan Anak Perusahaan agar proses administrasi
nota dinas menjadi lebih efektif, efisien dan akuntabel.
Digital system for internal official notes of PT TIMAH Tbk and Subsidiaries. It allows more effective,
efficient, and accountable official note administration processes.
Tujuan dan Target
Sentralisasi Goals and Targets
Aplikasi Electronic
• Penyediaan standarisasi Sistem yang dapat mencatat administrasi pengajuan, persetujuan dan
Office ke Anak
Penyediaan platform satu aplikasi untuk semua pengguna dengan hak akses yang dapat diatur
Perusahaan sesuai kebutuhan di PT TIMAH Tbk dan Anak Perusahaan.
Centralization of • Mempercepat dan mempermudah Proses distribusi surat dengan keamanan dan kerahasiaan isi
Electronic Office surat dapat terjaga dengan fitur “rahasia” mudah diakses dan user friendly.
Applications to • Peningkatan efisiensi, produktivitas, akuntabilitas dan fleksibilitas.
Subsidiaries • Provision of a single application platform for all users with access rights that can be set as needed
at PT TIMAH Tbk and Subsidiaries.
• Accelerating and simplifying the mail distribution process. This easily accessible and user-friendly
application maintains the security and confidentiality of the mail content.
• Improved efficiency, productivity, accountability, and flexibility.
PT TIMAH Tbk 89
Page 90
Pilar | Pillar 2
Smart Operation & Tata Laksana Produk
Smart Operation & Product Stewardship
Keamanan dan Kerahasiaan Data Pelanggan [418-1]
Customer Data Security and Confidentiality
Selain melakukan inovasi teknologi, Perseroan juga In addition to technological innovation, the Company
berkomitmen untuk menjaga kerahasiaan seluruh data is also committed to maintaining the confidentiality
pelanggan yang tertuang dalam setiap kontrak dengan of all customer data as stated in every contract with
pelanggan. Dalam hal ini, Perseroan menjamin tidak customers. In this regard, the Company ensures that
ada penyalahgunaan dan/atau kebocoran data. Setiap there is no misuse and/or leakage of data. Upon the
transaksi selesai, data akan disimpan ke dalam sistem completion of each transaction, data is securely stored
dan media penyimpanan yang aman di Data Center. in the system and safe storage media at the Data Center.
Di sepanjang 2023, tidak ada keluhan atau pengaduan Throughout 2023, there were no complaints or reports
terkait pelanggaran privasi pelanggan atau hilangnya concerning breaches of customer privacy or loss of
data pelanggan. Hingga akhir periode pelaporan, tidak customer data. Until the end of the reporting period, there
terdapat pelanggaran internal, pencurian, atau kehilangan were no internal breaches, thefts, or losses of customer
data pelanggan. Capaian ini dapat terwujud dikarenakan data. This achievement was made possible due to the
berjalannya fungsi dan fitur Firewall, IPS, Antivirus, WAF, effective functioning of Firewall, IPS, Antivirus, WAF,
Sandbox, dan Antispam. Sandbox, and Antispam functions and features.
Tata Kelola dan Manajemen Keamanan Siber
Governance and Cyber Security Management
Kami menyadari adanya peningkatan risiko kejahatan We are aware of the increasing risks of cybercrime due
siber akibat perkembangan teknologi yang pesat. Sebagai to rapid technological advancements. Thus, we are
respons, kami berkomitmen untuk melindungi data dan committed to protecting customer data and privacy to the
privasi pelanggan dengan upaya maksimal. Evaluasi fullest extent. Regular security evaluations, vulnerability
keamanan, identifikasi kerentanan, dan uji penetrasi secara identification, and penetration testing are conducted both
rutin dilakukan baik secara internal maupun eksternal internally and externally on systems, products, and internal
terhadap sistem, produk, dan data internal. data.
Kami terus meningkatkan keamanan pada Data Center We continuously enhance security at the Data Center by
dengan melakukan pemeliharaan terjadwal pada semua scheduling maintenance on all devices within it and testing
perangkat di dalamnya dengan melakukan pengujian security systems with the Security Operation Center (SOC).
sistem keamanan dengan security operation center (SOC), All new applications are subject to penetration testing
semua aplikasi baru juga diuji melalui uji penetration test before publication. The Company further has obtained
sebelum dipublikasikan. Perseroan telah memperoleh data security certifications, such as ISO/IEC 27001:2013
sertifikasi keamanan data, termasuk ISO/IEC 27001:2013 and ISO 9001:2015. In order to assess the level of cyber
dan ISO 9001:2015. Dalam rangka menilai tingkat security maturity (CSM), the Company collaborates
kematangan keamanan siber (Cyber Security Maturity/ with the National Cyber and Crypto Agency (BSSN) to
CSM), Perseroan bekerja sama dengan Badan Siber dan quantify our CSM maturity level to reach level 4 Managed
Sandi Negara (BSSN) untuk mengukur tingkat kematangan Implementation in 2022.
CSM kami mencapai level 4 Implementasi Terkelola di
2022.
Perseroan juga aktif menyelenggarakan pelatihan terkait The Company also actively organizes ISO 27001-related
ISO 27001 yang diikuti oleh karyawan Divisi TI. Selain itu, training attended by the IT team. Additionally, we send
kami mengirimkan tim untuk mengikuti Computer Security the team to participate in the Computer Security Incident
Incident Response Team (CSIRT) dan mendapatkan Response Team (CSIRT) and receive Technical Guidance
Bimbingan Teknis Keamanan Informasi & Siber dari BSSN. on Information & Cyber Security by BSSN.
90 PT TIMAH Tbk
Page 91
Laporan Keberlanjutan 20
Sustainability Report 23
Tanggung Jawab terhadap Kualitas Produk dan Layanan
Responsibility for Product and Service Quality
Kontrol terhadap Kualitas Produk [416-1, 416-2]
Product Quality Control
Perseroan berkomitmen untuk menjaga kualitas produk The Company manages product quality and adheres to
dengan memenuhi standar mutu internasional sehingga the international quality standards; thus, our products
dapat diterima di pasar internasional dan terdaftar dalam can penetrated into the international markets and be
pasar bursa logam di London Metal Exchange. Selain listed on the London Metal Exchange metal markets.
itu, tidak terdapat tindakan hukum/terlibat hukum terkait In addition, there were no legal actions/involved in laws
dengan monopoli/anti-persaingan. Sebelum dipasarkan, related to monopoly/anti-competition. Before being
produk akan melalui serangkaian proses quality control marketed, products will go through a series of quality
yang melibatkan beberapa divisi/unit, di antaranya: [206-1] control processes involving several divisions/units,
including: [206-1]
• Unit Metalurgi Muntok dan Unit Metalurgi Kundur • The Muntok Metallurgical Unit and Kundur Metallurgical
memproduksi logam timah sesuai spesifikasi yang Unit produce metals according to the specifications
dibutuhkan oleh Divisi Pemasaran dengan acuan required by the Marketing Division with reference to the
Standar LME BS EN 610:1996 dan Peraturan Menteri LME BS EN 610:1996 Standard and Minister of Trade
Perdagangan No.23 Tahun 2023 mengenai Tata Regulation No. 23 of 2023 on Export Procedures. The
Laksana Ekspor. Logam timah tersebut dianalisis Tin Metal is analyzed by an independent surveyor
oleh surveyor independen yang ditunjuk oleh appointed by the Ministry of Trade, in this case, the
Kementerian Perdagangan, dalam hal ini Perseroan Company utilizes the services of PT Sucofindo.
menggunakan jasa PT Sucofindo;
• Divisi Pemasaran memastikan semua logam yang • The Commercial Division ensures that all metals to be
akan ditransaksikan sesuai dengan spesifikasi transacted meet the specifications requested by each
permintaan dari masing-masing pelanggan; customer.
• Asesmen terhadap sistem manajemen mutu setiap 3 • Assessment of the quality management system every
tahun sekali sesuai ISO 9001:2015. 3 once a year in accordance with ISO 9001: 2015.
Kami memastikan bahwa seluruh produk yang akan We ensure that all products to be marketed (100%)
dipasarkan (100%) telah dinilai kualitas dan telah have been quality assessed and safety evaluated, so
dievaluasi keamanannya, sehingga seluruh konsumen that all consumers can receive equivalent products.
dapat menerima produk yang setara. Tujuan kami Our goal in implementing a series of quality controls is
menjalankan serangkaian pengendalian mutu adalah to ensure that our products have no negative impact on
untuk memastikan bahwa produk kami tidak memiliki consumers’’ health and safety. In 2023, the Company
dampak negatif terhadap kesehatan dan keselamatan did not receive any complaints of quality violations, nor
pelanggan. Di 2023, Perseroan tidak mendapatkan were any products withdrawn from the market. Similarly,
pengaduan pelanggaran mutu serta tidak ada produk the Company was not involved in incidents related to the
yang ditarik kembali dari pasar. Demikian juga, health and safety of products and services. [301-3]
Perseroan tidak terlibat dalam insiden terkait kesehatan
dan keselamatan dari produk dan jasa. [301-3]
PT TIMAH Tbk 91
Page 92
Pilar | Pillar 2
Smart Operation & Tata Laksana Produk
Smart Operation & Product Stewardship
Kepatuhan Pelabelan dan Informasi pada Produk [417-1, 417-2]
Compliance with Labeling and Information on Products
Setiap produk ditandai dengan logo merek produk Each product is marked with brand logo of PT TIMAH
PT TIMAH Tbk dan tercantum berat bersih serta Tbk product and includes the net weight and purity of
kemurnian setiap batangan logam timah. Informasi each tin ingot. Information on the legality of tin metal
legalitas produk logam timah ditampilkan pada products is displayed on their packaging upon delivery
kemasannya saat dikirim ke pelanggan, sesuai peraturan to customers under the regulations governing the trade
perdagangan bahan baku utama di pasar global. of key raw materials in the global market. In 2023, there
Tidak terdapat pelanggaran pada tahun 2023 terkait were no violations of product information and labeling.
informasi dan pelabelan produk dan layanan. Selain itu, The Company throughout 2023 did not receive any
Perseroan tidak menerima keluhan pelanggan mengenai customer complaints against non-conformance.
ketidaksesuaian produk selama 2023.
Pemasaran dan Penjualan [417-3]
Marketing and Sales
Aspek pemasaran dan penjualan menjadi kunci capaian Marketing and sales are key to sound financial
kinerja keuangan dan kelangsungan bisnis. Untuk performance and business sustainability. Therefore,
itu, Perseroan perlu menjalankan strategi pemasaran the Company needs to execute appropriate marketing
yang tepat dengan berorientasi pada kebutuhan strategies focused on customer needs. The marketing
pelanggan. Strategi komunikasi pemasaran dilakukan communication strategy is carried out through Customer
melalui Customer Visit. Selama 2023, tidak ada Visit. Throughout 2023, there were no incidents of
insiden ketidakpatuhan dalam komunikasi pemasaran. non-compliance in marketing communication. For
Informasi mengenai strategi dan aspek pemasaran lebih more detailed information on marketing strategies and
lengkapnya kami sampaikan dalam Laporan Tahunan aspects, refer to our 2023 Annual Report page 201.
2023 halaman 201.
Komunikasi pemasaran yang efektif memiliki dampak Effective marketing communication has a significant
signifikan pada kinerja penjualan Perseroan. Pangsa impact on the Company’s sales performance. Market
pasar di 2023 masih didominasi oleh ekspor sebesar share in 2023 was still predominantly driven by exports
92%, sementara penjualan domestik mencapai 8%. at 92%, while domestic sales was at 8%. The total tin
Jumlah penjualan logam timah selama tahun tersebut metal sales in 2023 was 14,385 metric tons, a decrease
mencapai 14.385 metrik ton, menurun dibandingkan compared to 20,805 metric tons in 2022. Sales
dengan tahun 2022 yang mencapai 20.805 metrik achievement in 2023 fell below the set target of 27,400
ton. Capaian penjualan di 2023 di bawah target yang metric tons.
ditetapkan yaitu 27.400 metrik ton.
8%
28% Domestik
Domestic
Wilayah Penjualan Asia
Logam Timah
Amerika
Tin Metal Sales Region America
Eropa
8% Europe
56%
92 PT TIMAH Tbk
Page 93
Laporan Keberlanjutan 20
Sustainability Report 23
Survei Kepuasan Pelanggan
Customer Satisfaction Survey
Perseroan selalu berupaya mempertahankan kualitas The Company consistently maintains product quality
produk dan meningkatkan layanan guna menjaga and improves services to ensure customer satisfaction.
kepuasan pelanggan. Setiap tahunnya, kami rutin Annually, we conduct routine Customer Engagement
melakukan survei Customer Engagement untuk surveys to assess customer engagement and satisfaction
mengetahui keterlibatan dan kepuasan pelanggan levels, enabling us to formulate follow-up actions for
sehingga dapat merumuskan tindak lanjut perbaikan quality and service improvements.
terhadap kualitas dan layanan.
Indeks Kepuasan Pelanggan (Skala 5)
Customer Satisfaction Index (Scale 5)
Hasil Survei Dalam Negeri Hasil Survei Luar Negeri
Indikator Survei Domestic Survey Results Overseas Survey Results
Survey Indicator
2023 2022 2021 2023 2022 2021
Pengiriman Dokumen 4,33 4,30 4,22 4,64 4,73 4,66
Document Delivery
Akurasi & Kesesuaian Produk yang Dikirim (Tipe, Kuantitas, Tujuan) 4,50 4,40 4,44 4,80 4,67 4,63
Accuracy & Suitability of the Product Delivered (Type, Quantity,
Destination)
Kualitas Hubungan Bisnis 4,50 4,50 4,33 4,72 4,64 4,71
Quality of Business Relationship
Kecepatan dan Efisiensi dalam Menangani Pertanyaan, Masalah, 4,25 4,50 4,44 4,32 4,52 4,55
atau Masalah Purna Jual
Speed and Efficiency in Dealing Queries, Problems
or After-Sales Issues
Pengiriman Tepat Waktu 3,92 4,00 4,11 4,04 4,39 4,26
Timely Delivery
Kemasan Produk 4,50 4,50 4,56 4,84 4,82 4,61
Product Packaging
Kualitas dan Konsistensi Produk 4,58 4,80 4,56 4,84 4,79 4,74
Product Quality and Consistency
PT TIMAH Tbk 93
Page 94
Pilar | Pillar 2
Smart Operation & Tata Laksana Produk
Smart Operation & Product Stewardship
Manajemen Rantai Pasokan [2-6]
Supply Chain Management
Penilaian Aspek Lingkungan dan Sosial pada Pemasok dan Mitra Kerja
Environmental and Social Assessment of Suppliers and Business Partners
Pemasok merupakan salah satu pemangku kepentingan Suppliers are one of our stakeholders and play a
Perseroan dan memiliki peran krusial dalam rantai bisnis crucial role in our business chain. Therefore, we
Perseroan. Oleh karenanya, Perseroan berkomitmen build good relationships with suppliers to support our
dalam menjaga hubungan yang baik dengan para sustainable practices while adhering to fair competition
pemasok untuk mendukung praktik keberlanjutan dengan under applicable laws and regulations and upholding
menjaga persaingan usaha yang sehat sesuai peraturan principles of efficiency, effectiveness, competitiveness,
perundang-undangan yang berlaku, dengan menjunjung transparency, fairness, reasonableness, openness, and
prinsip efisien, efektif, kompetitif, transparan, adil, wajar, accountability.
terbuka dan akuntabel.
Perseroan melaksanakan mekanisme pengadaan The Company’s procurement mechanisms for goods
barang dan jasa dengan mengacu pada Peraturan and services complies with the Minister of State-Owned
Menteri Badan Usaha Milik Negara Republik Indonesia Enterprises Regulation No. PER-2/MBU/03/2023 on
No. PER-2/MBU/03/2023 tentang Pedoman Tata Kelola Guidelines for Governance and Significant Corporate
dan Kegiatan Korporasi Signifikan Badan Usaha Milik Activities of State-Owned Enterprises and the Director’s
Negara dan mengacu Peraturan Direksi No. 0010/Tbk/ Regulation No. 0010/Tbk/PER-0000/23-S11.1 on
PER-0000/23-S11.1 tentang Pedoman Pengadaan Guidelines for Procurement of Goods/Services of
Barang/Jasa PT TIMAH Tbk. Perseroan melakukan PT TIMAH Tbk. We manage smooth operational
berbagai upaya mitigasi untuk memastikan bahwa proses processes of procurement of goods and services
operasional perusahaan tidak mengalami gangguan through establishing sustainable cooperation with
terkait pengadaan barang dan jasa. Salah satu upaya suppliers, seeking new suppliers to boost production
yang dilakukan yaitu menjalin kerjasama dengan pemasok efficiency and effectiveness, and conducting a Vendor
secara berkelanjutan/jangka panjang, mencari pemasok Management System. All (100%) new suppliers have
baru sebagai alternatif dalam meningkatkan efisiensi dan been screened against the environmental criteria stated
efektivitas target produksi, serta rutin melakukan Vendor in the Cooperation Agreement. [308-1, 414-1]
Management System. Seluruh (100%) pemasok baru
telah diseleksi dengan kriteria lingkungan yang tertera
pada Perjanjian Kerja Sama (PKS). [308-1, 414-1]
Perseroan selalu memastikan pemasok baru We require new suppliers to sign Integrity Pacts; the
menandatangani Pakta Integritas untuk mematuhi requirement complies with Occupational Health and
kebijakan K3 dan Peduli Lingkungan dalam melaksanakan Safety (OHS) policies and Environmental Concerns. As
pekerjaan. Sampai dengan tahun 2023, terdapat 1.604 of 2023, there were 1,604 suppliers registered with the
pemasok yang terdaftar sebagai pemasok di Perseroan. Company. The Company has also identified potential
Perseroan juga telah mengidentifikasi potensi dampak negative environmental impacts that may occur within
negatif lingkungan yang mungkin terjadi di lingkup rantai the supply chain, resulting in potential environmental
pasok, sehingga berpotensi terjadinya pencemaran pollution. The Company selects new suppliers based
lingkungan. Selain penilaian menggunakan kriteria on environmental and social criteria, and we under
lingkungan, Perseroan juga melakukan seleksi dengan
94 PT TIMAH Tbk
Page 95
Laporan Keberlanjutan 20
Sustainability Report 23
kriteria sosial. Sesuai pedoman pengadaan barang/jasa PT TIMAH Tbk’s procurement guidelines involve local
PT TIMAH Tbk, kami berupaya melibatkan pihak lokal parties and hire local labor in operational areas to create
dengan menggunakan tenaga kerja lokal di sekitar area socio-economic impacts. Throughout 2023, there were
operasional secara optimal sehingga dapat menciptakan no negative environmental and social impacts from
dampak sosio-ekonomi. Sepanjang 2023 tidak terdapat suppliers, so no working relationships with suppliers
dampak lingkungan dan sosial negatif yang berasal dari were terminated for this reason. [308-2, 414-2]
pemasok sehingga tidak ada hubungan kerja dengan
pemasok yang diakhiri dengan alasan tersebut. [308-2, 414-2]
Pelibatan Pihak Lokal [204-1]
Local Stakeholder Engagement
Dalam menjalankan manajemen rantai pasokan, In executing supply chain management, the Company
Perseroan berupaya untuk memberikan dampak ekonomi endeavors to provide economic impacts to local
kepada pihak-pihak lokal yang berada di wilayah operasi. stakeholders in the operational areas. Local categories
Kategori lokal yaitu pemasok dari area Bangka, Belitung, include suppliers from the Bangka, Belitung, Riau,
Riau, dan Kepulauan Riau. Jika mitra usaha lokal tidak and Riau Islands regions. If local business partners
mampu memenuhi kebutuhan Perseroan, maka kami are incapable of supplying the Company’s needs, we
akan mempertimbangkan untuk melibatkan pemasok consider other domestic suppliers. In 2023, there were
lain dari dalam negeri. Pada 2023, terdapat 77 jumlah 77 local suppliers, contributing approximately 28.41%
pemasok lokal, yang menyumbang sekitar 28,41% of the total suppliers, with the value of local supplier
dari jumlah pemasok, dengan nilai kontrak pengadaan procurement contracts of Rp372 billion.
pemasok lokal mencapai Rp372 miliar.
PT TIMAH Tbk 95
Page 96
Pilar | Pillar 3
Sumber Daya Manusia
People
03
PILAR | PILLAR
SUMBER DAYA MANUSIA
PEOPLE
Prinsip-prinsip ICMM
ICMM Principles:
Human Rights
Health and Safety
Social Performance
Stakeholder
96
Engagement
PT TIMAH Tbk
Page 97
Laporan Keberlanjutan 20
Sustainability Report 23
Manajemen Topik Material [3-3]
Management of Material Topics
Topik Material Kesehatan dan Keselamatan
Material Topic Health and Safety
Perseroan berkomitmen untuk menciptakan lingkungan bekerja yang layak dan aman bagi segenap
karyawan untuk mencegah kecelakaan tambang yang mengakibatkan kematian atau cedera serius,
maupun penyakit akibat kerja.
Pentingnya Mengelola Topik
The Company is committed to creating a proper and safe working environment for all employees to
Material
prevent mining accidents that result in death, serious injury, or occupational diseases.
The Importance of Managing
Material Topic
Pentingnya mengelola topik kesehatan dan keselamatan kerja yaitu untuk merealisasikan target-
target kinerja kesehatan dan keselamatan kerja (K3), serta meningkatkan nilai Perseroan di mata
Pengelolaan Dampak Positif pemangku kepentingan. Selain itu, pengelolaan K3 merupakan wujud dari praktik keberlanjutan dan
dan Negatif Topik Material penghormatan terhadap HAM.
Management of Positive and The importance of managing occupational health and safety topics is to realize occupational health
Negative Impacts of Material and safety (OHS) performance targets, as well as to increase the Company’s value. In addition,
Topics managing OHS is a manifestation of sustainability practices and respect for human rights.
Komitmen dan target kinerja K3 yang utama adalah tidak adanya (nihil) insiden fatal atau yang
menyebabkan kematian dan kecelakaan berakibat cedera berat.
Komitmen dan Target The main OHS commitment and performance target is zero fatal incidents or fatalities and serious
Commitments and Targets injury accidents.
Dalam menerapkan sistem manajemen K3, The Company implements the OHS
Perseroan mengacu pada: management system by referring to:
• Sistem Manajemen Keselamatan • Mining Safety Management System (SMKP)
Pertambangan (SMKP) sesuai dengan in accordance with the Minister of Energy and
Peraturan Menteri Energi dan Sumber Daya Mineral Resources Regulation number 26 of
Kebijakan Mineral nomor 26 Tahun 2018 tentang 2018 on the Implementation of Good Mining
Policies tentang Pelaksanaan Kaidah Pertambangan Practices and Supervision of Mineral and
Yang Baik dan Pengawasan Pertambangan Coal Mining;
Mineral dan Batubara;
• Kebijakan K3LH; • HSE Policy;
• Perjanjian Kerja Bersama (PKB) periode • Collective Labor Agreement (CLA) for
2023-2025 pada Bab IX Keselamatan dan the period 2023-2025 in Chapter IX of
Kesehatan Kerja; Occupational Safety and Health;
• ISO 45001:2018. • ISO 45001:2018.
Pengelolaan K3 berada di bawah tanggung jawab pada wilayah operasi & Divisi K3LH. Evaluasi
pengelolaan K3 dilakukan melalui mekanisme audit dan dilaksanakan oleh auditor internal bersertifikasi
dan audit eksternal oleh badan bersertifikasi minimal 1 tahun sekali. Hasil evaluasi kinerja tahun
2023 menunjukkan bahwa pengelolaan K3 telah dilakukan dengan baik dengan capaian audit internal
Monitoring dan Evaluasi SIstem Manajemen Keselamatan dengan rata-rata nilai sebesar 68,3 %.
atas Efektivitas atas OHS management is under the responsibility of the operating area & OHS. Evaluation of OHS
Manajemen Topik Material management is carried out through an audit mechanism by certified internal auditors and external
Monitoring and Evaluation of audits by certified bodies at least once a year. The results of the 2023 performance evaluation showed
the Effectiveness of Material that OHS management has been carried out well with the achievement of the Safety Management
Topic Management System internal audit with an average score of 68.3%.
PT TIMAH Tbk 97
Page 98
Pilar | Pillar 3
Sumber Daya Manusia
People
Kesehatan, Keselamatan, dan Keamanan Kerja
Occupational Health, Safety, and Security
Lingkungan bekerja yang layak dan aman dapat A proper and safe working environment boost employee
menunjang produktivitas karyawan, sehingga productivity; therefore, the Company endeavors to
Perseroan berupaya secara maksimal mewujudkannya. actualize such productivity. The Company is also
Di samping itu, Perseroan berkomitmen untuk committed to ensuring no mining accidents causing
memastikan tidak adanya kecelakaan tambang yang fatalities or serious injuries, no work-related illnesses,
mengakibatkan kematian atau cedera serius, tidak no pollution, and minimizing negative impacts on the
adanya penyakit akibat kerja, tidak adanya polusi, dan environment as stated in the K3LH Policy of PT TIMAH
meminimalkan dampak negatif terhadap lingkungan Tbk.
yang tertuang pada Kebijakan K3LH PT TIMAH Tbk.
98 PT TIMAH Tbk
Page 99
Laporan Keberlanjutan 20
Sustainability Report 23
Sistem Manajemen K3 [403-1, 403-8]
Occupational Health and Safety (OHS) Management System
Secara konsisten, Perseroan menerapkan Sistem The Company adopts the Mining Safety Management
Manajemen Keselamatan Pertambangan (SMKP), System (SMKP) and the Occupational Health and Safety
dan Sistem Manajemen K3 (SMK3). SMKP dan SMK3 Management System (SMK3) complying with national
diterapkan dan diimplementasikan sesuai dengan and international standards and guidelines. The entire
standar dan panduan yang berlaku di nasional dan occupational health and safety management system
internasional. Seluruh sistem manajemen K3 telah have been certified and audited by external parties.
tersertifikasi dan telah diaudit oleh pihak eksternal. The scope of SMKP practices involves all staff, organic
Cakupan dari penerapan SMKP melibatkan seluruh employees, support staff, and working partners in sales,
staf, karyawan organik, staf pendukung, dan mitra kerja logistics, or product distribution chains. Meanwhile, the
yang terlibat dalam kegiatan penjualan/logistik produk scope of SMK3 practices covers all activities of mining
dan bertindak sebagai bagian dari rantai distribusi entities and operations, as well as all employees (100%)
produk. Sementara itu, ruang lingkup penerapan SMK3 involved, including field operators, partner workers, and
mencakup seluruh aktivitas dari entitas pertambangan guests visiting operational areas.
dan operasional, serta seluruh karyawan (100%) yang
terlibat, tanpa terkecuali operator lapangan, pekerja
mitra dan tamu yang berkunjung ke wilayah operasi.
Kebijakan K3 yang diberlakukan di lingkungan The occupational health and safety (OHS) policy
kerja Perseroan memuat ketentuan penaatan enforced in the Company’s work environment subsumes
peraturan perundangan, melakukan identifikasi dan compliance with legislation; identification and control
pengendalian aspek Kesehatan dan Keselamatan of Health and Safety at Work and Operational Safety
Kerja serta Keselamatan Operasi, pembentukan aspects; formation of Mining Safety Committee (P2K3);
Komite Keselamatan Pertambangan/P2K3, kewajiban employee obligations to participate in OHS audits,
karyawan untuk terlibat dalam pelaksanaan audit, supervision, and inspections; active involvement in
pengawasan dan inspeksi K3, kewajiban aktif terlibat routine OHS training activities; development of employee
dalam kegiatan pelatihan K3 secara rutin, peningkatan competence; and the implementation of OHS culture.
kompetensi karyawan dan penerapan budaya K3. Kami We conduct regular internal and external audits of OHS
secara berkala melakukan audit internal dan eksternal implementation performance. The audit process ensures
terhadap kinerja penerapan K3. Proses audit dilakukan the quality of OHS management systems recognized
untuk menjamin kualitas penerapan sistem manajemen nationally and internationally. External audits on OHS
K3 yang diakui secara nasional dan internasional. Audit implementation are conducted by auditors from SMKP
eksternal atas penerapan K3 dilakukan oleh auditor dari Minerba.
SMKP Minerba.
PT TIMAH Tbk 99
Page 100
Pilar | Pillar 3
Sumber Daya Manusia
People
Departemen K3
OHS Department
Divisi K3LH dan Sustainability Bidang K3 bertanggung The Occupational Health and Safety (OHS) and
jawab dalam mengelola sistem manajemen K3, risiko K3, Sustainability Division within the OHS field are
serta memonitor upaya-upaya mitigasi insiden. Selain responsible for managing the Occupational Health
itu, Perseroan juga mempunyai Komite Keselamatan and Safety Management System and OHS risks
Pertambangan (KKP) yang dibentuk sesuai Peraturan and monitoring mitigation efforts for incidents. The
Menteri tentang Sumber Daya Manusia Nomor PER-02/ Company also has a Mining Safety Committee (KKP)
MEN/1992 tentang Tata Cara tentang Pengangkatan, established under the Ministerial Regulation on Human
Tugas dan Wewenang Tenaga Ahli Bidang Keselamatan Resources No. PER-02/MEN/1992 on Procedures for
dan Perlindungan Tenaga Kerja. the Appointment, Duties, and Authorities of Experts in
the Field of Safety and Worker Protection.
Kepengurusan Komite Keselamatan Pertambangan The management of the Mining Safety Committee
terdiri dari perwakilan dari anggota K3 dan KO consists of representatives from the OHS and Mining
Pertambangan; Bagian Operasional Pertambangan; Operations (KO) members, Mining Operational Sections,
dan Wakil dari Pekerja. Secara struktural, keanggotaan and Worker Representatives. The membership of the
Komite Keselamatan Pertambangan yaitu: Mining Safety Committee subsumes:
Ketua
Chairman
Kepala Teknik Tambang/Kepala Unit Produksi pada Operasional
Head of Mining Engineering/Head of Production Unit in Operations
Wakil Ketua
Vice Chairman
Wakil Kepala Teknik Tambang/Wakil Kepala Unit Produksi pada Operasional
Deputy Head of Mining Engineering/Deputy Head of Production Unit in Operations
Sekretaris
Secretary
Kepala Bidang K3/Ahli K3 Umum pada KTT
Head of OHS/General OHS Experts of KTT
Anggota
Members
Karyawan pada Operasional, Pengurus Ikatan Karyawan Timah, dan Mitra Usaha Tambang/PJO
Employees at Operations, Management of the Tin Employees Association, and Mining Business Partners/PJO
100 PT TIMAH Tbk
Page 101
Laporan Keberlanjutan 20
Sustainability Report 23
Pencegahan dan Mitigasi Insiden K3 [403-7]
Prevention and Mitigation of Occupational Health and Safety (OHS) Incidents
Perseroan memastikan bahwa penerapan aspek-aspek The Company ensures that the implementation of
K3 pada tingkat operasional sampai hubungan bisnis Occupational Health and Safety (OHS) aspects,
yang terkait secara langsung, telah mengikuti pedoman from operational levels to directly related business
yang ditetapkan dengan tindakan pencegahan, meliputi: relationships, adheres to the established guidelines with
preventive measures, as follows:
• Penerapan kebijakan K3 & Lingkungan Hidup; • Adoption of Occupational Health and Safety &
Environmental Policies;
• Peningkatan derajat kesehatan tenaga kerja; • Enhancement of workforce health standards;
• Peningkatan kualitas dan kuantitas SDM dalam • Improvement of quality and quantity of human
bidang K3; resources in the OHS field;
• Peningkatan pengujian, pelayanan teknis, dan • Enhancement of testing, technical services, and
informasi dalam bidang K3; information in the OHS field;
• Peningkatan kualitas dan kuantitas penerapan • Improvement of the quality and quantity of SMKP
SMKP sesuai kebijakan K3 Perseroan; implementation under the Company’s OHS policies;
• Peningkatan analisis, pengkajian, dan rekayasa • Enhancement of analysis, assessment, and
teknologi K3; dan engineering of OHS technology; and
• Transformasi budaya K3 oleh seluruh karyawan dan • Transformation of OHS culture by all employees and
manajemen Perseroan. the Company management.
Dalam rangka mencegah insiden K3, Perseroan The Company to prevent OHS incidents adheres to
menerapkan beberapa prosedur operasional K3, di several operational OHS procedures, as follows:
antaranya:
Prosedur Observasi Prosedur Tata Cara Prosedur Mitigasi Prosedur Identifikasi Bahaya Prosedur Izin Kerja
K3; Aman; Risiko; & Pengendalian Risiko; Khusus;
OHS Observation Safe Procedures; Risk Mitigation Hazard Identification & Risk Special Work Permit
Procedures; Procedures; Control Procedures; Procedures;
Prosedur Pelaporan dan Prosedur Pengelolaan Prosedur Pengelolaan Prosedur Analisa &
Investigasi Kecelakaan; Lingkungan Kerja; Kesehatan Kerja; Penyiapan Data K3.
Accident Reporting and Occupational Environment Occupational Health OHS Data Analysis &
Investigation Procedures; Management Procedures; Management Procedures; Preparation Procedures.
PT TIMAH Tbk 101
Page 102
Pilar | Pillar 3
Sumber Daya Manusia
People
Identifikasi dan Penilaian Risiko K3 [403-2, 403-3, 403-9]
Identification and Assessment of Occupational Health and Safety (OHS) Risks
Sebagai bagian dari upaya mitigasi, kami menerapkan As part of our mitigation efforts, we adopt Occupational
manajemen risiko K3 yang mencakup identifikasi Health and Safety (OHS) risk management, subsuming
bahaya, penilaian, dan pengendalian risiko, yang hazard identification, assessment, and risk control,
berada di bawah tanggung jawab pada setiap Wilayah which are the responsibility of each Operational Area
Operasi dan berkoordinasi dengan Divisi K3LH. Hasil and coordinated with the K3LH & Sustainability Division.
identifikasi akan digunakan untuk mengelola dampak The identification results will be used to manage the
kegiatan pertambangan yang berkaitan dengan impacts of mining activities related to OHS. The process
K3. Proses identifikasi insiden terkait pekerjaan of identifying work-related incidents covers: establishing
mencakup: menetapkan risiko melalui risk containment; risks through risk containment, identifying potential
mengidentifikasi potensi bahaya yang berdampak hazards affecting workers and equipment, conducting
langsung pada pekerja maupun peralatan; melakukan risk analysis and assessment, and controlling risks
analisis dan penilaian risiko; serta melakukan through monitoring and review measures for activities
pengendalian risiko dengan langkah pemantauan dan with specific risks. Each work unit that will perform
peninjauan pada aktivitas dengan risiko tertentu. Setiap tasks with high risks is required to conduct business
unit kerja yang akan melakukan tugas dengan risiko risk analysis (Job Risk Analysis/JRA) as one form of
tinggi diwajibkan untuk melakukan analisis risiko bisnis mitigation. In addition to JRA, the Company also sets
(Job Risk Analysis/JRA) sebagai salah satu bentuk work permit policies.
mitigasi. Selain JRA, Perseroan juga menerapkan
kebijakan work permit.
Jenis Risiko K3 dan Mitigasinya [403-2, 403-9]
Types of OHS Risks and Mitigation
Kegagalan Lereng Kapal Karam
Slope Failure Shipwreck
Jatuh ke Laut dan
Tabrakan Alat Berat
Tenggelam
Collision of Heavy Mitigasi
Fell into the Sea and Sunk
Equipment Mitigation
Benda Jatuh Saat
Tenggelam di Kolong Kerja • Engineering Control Pengangkatan
Sunk at Work • Administrative Control Fallen Object During Lifting
• Work Practice
Tersengat Listrik • PPE Jatuh dari Ketinggian
Electrocuted Fell from Height
Kebakaran dan Ledakan Ledakan Furnace
Fire and Explosion Furnace Explosion
Catatan | Notes:
Risiko K3 yang teridentifikasi mencakup juga pekerjaan berisiko tinggi. | Identified OHS risks also include high-risk work tasks.
102 PT TIMAH Tbk
Page 103
Laporan Keberlanjutan 20
Sustainability Report 23
Partisipasi Karyawan dan Pelatihan K3 [403-4][EM-MM-320a.1]
Employee Participation and OHS Training
Perseroan secara berkala memberikan kesempatan The Company provides opportunities for employees to
kepada karyawan untuk berpartisipasi langsung directly participate in the implementation, consultation,
dalam penerapan, konsultasi, dan komunikasi terkait and communication of OHS, with the management
K3 dengan manajemen diperbantukan oleh Komite assisted by the OHS Committee. Workers can provide
K3. Pekerja dapat menyampaikan pengamatan atau observations or report unsafe conditions or actions that
melaporkan kondisi atau tindakan tidak aman yang may lead to work accidents through OHS forums.
dapat mengakibatkan kecelakaan kerja melalui forum-
forum K3.
Forum Komunikasi dan Koordinasi K3 bersama Manajemen, Karyawan, dan Kontraktor
Communication and Coordination Forum for OHS involving Management, Employees, and Contractors
Nama Forum K3 Aspek K3 yang Menjadi Fokus Frekuensi Peserta
Name of OHS Bahasan Penyelenggaraan per Participant
Forum OHS Aspect that Becomes the Focus Tahun
Manajemen Karyawan Kontraktor
of Discussion Frequency of the
Management Employee Contractor
Event per Year
Komite KTA/TTA, Hasil Inspeksi, Audit 1 Bulan Sekali (12 kali √ √ x
Keselamatan SMKP, Tindak Lanjut Inspeksi & per tahun)
Pertambangan Audit, Statistik Kecelakaan, Lesson Once a month (12
Mining Safety Learn, Pencegahan Risiko. times per year)
Committee KTA/TTA, Inspection Results, SMKP
Audit, Follow Up on Inspection &
Audit, Statistics of Accident, Lesson
Learn, Risk Mitigation.
SCM Berjenjang KTA/ TTA, Statistik Kecelakaan, 1 Bulan Sekali (12 kali √ √ x
dari Unit/Divisi Lesson Learn, Pemantauan Bahaya per tahun)
hingga Direksi & Risiko, Pencegahan Risiko Once a month (12
SCM from Unit/ KTA/TTA, Statistics of Accident, times per year)
Division to Board Lesson Learn, Monitoring of Danger
of Directors & Risk Mitigation
Tim Mucak Hasil observasi, KTA/ TTA, Statistik 2 Minggu Sekali (21 √ √ x
Mucak Team Kecelakaan, Lesson Learn, kali per tahun)
Pencegahan Risiko Twice a week (Twenty
KTA/TTA, Statistics of Accident, one times per year)
Lesson Learn, Monitoring of Danger
& Risk Mitigation
PT TIMAH Tbk 103
Page 104
Pilar | Pillar 3
Sumber Daya Manusia
People
Perseroan terus meningkatkan kesadaran karyawan The Company continues to raise awareness of OHS
dengan cara mensosialisasikan budaya K3 dan rutin among the employees by disseminating OHS culture
memberikan pelatihan K3. Sepanjang 2023, sebanyak and regularly providing OHS training. Throughout 2023,
3.449 orang karyawan telah mengikuti pelatihan 3,449 employees have participated in OHS training,
K3, dengan komposisi karyawan laki-laki 95% dan with a composition of 95% male and 5% female with an
perempuan 5% dengan jumlah rata-rata jam pelatihan average number of training hours of 5 hours/employee.
sebesar 5 jam/karyawan. Topik-topik pelatihan di [403-5]
antaranya: [403-5]
• Dasar-dasar K3; · Basics of OHS;
• Pengawas Operasi Pertama (POP), Pengawas · First Operation Supervisor (POP), Middle Operation
Operasi Madya (POM), dan Pengawas Operasi Supervisor (POM), and Senior Operation Supervisor
Utama (POU); (POU);
• Pelatihan IBPR dan JSA; · IBPR and JSA Training;
• Pelatihan Penanggulangan Bahaya Kebakaran; · Fire Hazard Mitigation Training;
• Implementasi Sistem Manajemen Keselamatan · Implementation of Mining Safety Management
Pertambangan (SMKP); System (SMKP);
• Auditor Internal SMKP; · Internal Auditor for SMKP;
• Bimbingan Teknis K3LH Pertambangan; dan · Mining Occupational Health and Safety (OHS)
Workshop; and
• K3 Pertambangan. · OHS Mining.
Selain itu, Perseroan juga menjalankan program- The Company also conducts flagship programs for
program unggulan seperti: melakukan tinjauan reviewing SMKP including review of manuals, standards,
SMKP mencakup reviu Manual, Standar, dan IBPR; and IBPR, Life-Saving Rules Implementation, risk control
menjalankan Life Saving Rules; mengendalikan risiko through risk containment and risk control verification,
melalui pelaksanaan risk containment dan verifikasi and observations for accident prevention.
pengendalian risiko; serta rutin melakukan observasi
untuk pencegahan kecelakaan.
Kinerja K3 [403-9]
OHS Performance
Perseroan berupaya untuk mencapai target zero fatality The Company strives to realize zero fatality targets and
dan tidak ada kecelakaan tambang berakibat cedera no severe mining accidents while reducing the number
berat serta mengurangi jumlah insiden dengan cara of incidents by improving SMKP & SMK3 practices and
terus meningkatkan penerapan SMKP & SMK3 yang constant monitoring of activities across all operational
didukung oleh aktivitas pemantauan di seluruh area sites as stated in the K3LH Policy of PT TIMAH Tbk. To
operasional yang tertuang pada Kebijakan K3LH PT achieve the zero-fatality target in 2023 and reduce the
TIMAH Tbk. Untuk mencapai target zero fatality pada number of incidents, the Company conducts performance
tahun 2023 dan mengurangi jumlah insiden, Perseroan measurement, periodic reviews, improvements to
melakukan pengukuran kinerja, mengkaji ulang the management system, OHS implementation, and
secara berkala, melakukan perbaikan terhadap sistem operational safety and environmental management.
manajemen dan pelaksanaan K3, keselamatan operasi Not limited to that, the Company recorded and took
dan pengelolaan lingkungan hidup. Tidak sebatas corrective actions for every OHS incident.
itu, Perseroan mencatat dan melakukan tindak lanjut
perbaikan dari setiap kejadian K3.
104 PT TIMAH Tbk
Page 105
Laporan Keberlanjutan 20
Sustainability Report 23
Rekapitulasi Insiden Kecelakaan Kerja [EM-MM-320a.1]
Recapitulation of Work Accidents
Kecelakaan
Tahun Accident Jumlah Frequency Severity Fatality
Status TRIR
Year Ringan Berat Fatality Total Rate Rate Rate
Minor Heavy Fatality
2023 Karyawan - 1 - 1 0,071 212,17 0,031 0
Employee
Mitra 1 - 2 3 0,282 1.273,46 0,091 0,041
Partner
Jumlah 1 1 2 4 0,353 1.485,63 0,122 0.041
Total
2022 Karyawan 2 - - 2 0,105 1,267 0,026 0,000
Employee
Mitra 1 - - 1 0,052 0,158 0,016 0,000
Partner
Jumlah 3 - - 3 0,157 1,425 0,042 0,000
Total
2021 Karyawan 11 1 - 12 0,35 0,53 0,07 0,000
Employee
Mitra 6 - - 6 0,17 0,12 0,04 0,000
Partner
Jumlah 17 1 - 18 0,52 0,65 0,11 0,000
Total
Rasio
Rasio (per 200.000 jam kerja) -
(per 1.000.000 jam kerja) -
Keterangan Jumlah insiden OHSAS
MINERBA ESDM
Description Incident Total Ratio (per 200,000 working hours)
Ratio (per 1,000,000 working
– OHSAS
hours) MINERBA ESDM
Fatalities 0 0 0
Recordable Incidents 1 0,000005 0,000001
0,071 212,17 0,031 3,465
Frequency Rate Severity Rate Total Recordable Near Miss Frequency
(FR) (SR) Incident Rate Rate (NMFR)
(TRIR)
PT TIMAH Tbk 105
Page 106
Pilar | Pillar 3
Sumber Daya Manusia
People
Jumlah Jam Kerja Karyawan & Kontraktor (Non-Karyawan)
Total Work Hours of Employees & Contractors (Non-Employees)
Jumlah Karyawan Jumlah Jam Kerja Per Hari Jumlah Hari Kerja
Total Employees Total Working Hours Per Day Total Working Days
Karyawan Non-Karyawan Karyawan Non-Karyawan Karyawan Non-Karyawan
Employee Non-Employee Employee Non-Employee Employee Non-Employee
2.973 3.612 8 8 245 245
Jam Kerja Aman Jam Kerja Total Rasio Jam Kerja Aman (%)
Safe Working Hours Total Working Hours Safe Working Hours Ratio (%)
Karyawan Non-Karyawan Karyawan Non-Karyawan Karyawan Non-Karyawan
Employee Non-Employee Employee Non-Employee Employee Non-Employee
5.906.256 1.822.208 5.930.256 8.209.120 99,6% 22%
Tingkat Kecelakaan Kerja Kontraktor (Non-Karyawan)
Contractor Work Accident Rate (Non-Employee)
Keterangan Jumlah insiden Rasio (per 200.000 jam kerja) Rasio (per 1.000.000 jam kerja)
Description Incident Total Ratio (per 200,000 working Ratio (per 1,000,000 working
hours hours)
Fatalities 3 0,000015 0,000003
Recordable Incidents 3 0,000015 0,000003
0,282 1.273,46 0,091
Frequency Rate Severity Rate Total Recordable
(FR) (SR) Incident Rate
(TRIR)
Perseroan melakukan evaluasi secara rutin The Company routinely evaluates all work accidents to
terhadap seluruh kecelakaan kerja yang terjadi improve OHS performance. A series of investigations
guna meningkatkan kinerja aspek K3. Serangkaian follow the established procedures to conclude the
investigasi yang dilakukan telah mengikuti prosedur root causes of incidents that occurred during the
yang ditetapkan untuk mencapai kesimpulan mengenai reporting period. Investigation results, in the form
akar penyebab dari insiden yang terjadi selama periode of recommendations, will be followed up by relevant
pelaporan. Hasil investigasi berupa rekomendasi akan parties to minimize the recurrence of incidents. The
ditindaklanjuti oleh pihak terkait untuk meminimalisasi implementation of these recommendations will be
terulangnya insiden. Pelaksanaan hasil rekomendasi monitored by top management and reported regularly in
tersebut akan dipantau oleh top management dan Mining Safety Committee (KKP) meetings. [403-2]
dilaporkan secara berkala dalam rapat Komite
Keselamatan Pertambangan (KKP). [403-2]
106 PT TIMAH Tbk
Page 107
Laporan Keberlanjutan 20
Sustainability Report 23
Kesehatan Kerja Karyawan [403-3]
Employee Occupational Health
Fasilitas kesehatan yang disediakan bagi karyawan Our employees are entitled to health facilities such
meliputi pemeriksaan kesehatan, layanan kesehatan, as health examinations, health services, special
pemeriksaan khusus bagi yang memiliki penyakit examinations for serious illnesses/high health risks, and
serius/risiko kesehatan tinggi, hingga memberikan general check-ups for all employees entering retirement.
pemeriksaan akhir bagi seluruh karyawan yang akan At least once a year, employees are required to undergo
memasuki masa pensiun. Minimal 1 tahun sekali, medical check-ups (MCU). The Company also provides
karyawan wajib melaksanakan medical check-up (MCU). ergonomic assessments, health education, and fatigue
Perseroan juga menyediakan pemeriksaan ergonomis, assessments for employees. We offer health services in
edukasi kesehatan, dan penilaian kelelahan (fatigue) an onsite clinic at the workplace, open during working
bagi karyawan. Perseroan memiliki layanan kesehatan hours. We further have established partnerships with
berupa onsite klinik di tempat kerja dan buka selama local hospitals and clinics to provide employees with
jam kerja, untuk lebih jauhnya kami telah melakukan medical services.
beberapa kemitraan rumah sakit dan klinik setempat
untuk memenuhi layanan medis karyawan.
PT TIMAH Tbk 107
Page 108
Pilar | Pillar 3
Sumber Daya Manusia
People
Layanan Kesehatan Kerja [403-3]
Occupational Health Services
Jenis Layanan Kesehatan Kerja Karyawan PKWTT Karyawan PKWT Kontraktor
Type of Occupational Health Service Permanent Contract Employees Contractor
Employees
MCU Tahunan √ x x
Annual MCU
BPJS Kesehatan √ √ x
Tunjangan Kacamata √ x x
Eye Glasses Allowance
Tunjangan Kesehatan bagi Pasangan dan Anak √ x x
Health Benefits for Spouse and Children
Tunjangan Perawatan Gigi √ x x
Dental Care Allowance
Guna meningkatkan kesadaran karyawan terhadap To increase employee awareness of healthy lifestyles
pentingnya mengelola kesehatan pribadi baik terkait both work-related and non-work-related, the Company
pekerjaan maupun tidak terkait pekerjaan, Perseroan organizes health education and activities covering the
menyelenggarakan beberapa kegiatan penyuluhan dan following topics:[403-6]
promosi kesehatan kerja untuk meningkatkan kualitas
kesehatan pekerja dengan beberapa topik berikut: [403-6]
• Strategi Diet Sehat untuk mencegah dan menurunkan · Healthy Diet Strategies to prevent and reduce
angka obesitas; obesity;
• Osteoarthritis, penyakit sendi yang semua orang · Osteoarthritis, a joint disease that everyone may
bakal kena?; experience?
• Cegah dan kendalikan hipertensi untuk hidup sehat · Prevent and control hypertension for a longer,
lebih lama; healthier life;
• Fungsi Hati terganggu, apa bahayanya bagi · Impaired Liver Function, what are the dangers to
kesehatan?; health?
• Kesehatan Mental Pekerja; · Employee Mental Health;
• Donor darah : Bersama kita selamatkan nyawa; · Blood donation: Together we save lives;
• Penyebab dan Pengendalian Fatigue ditinjau dari · Causes and Control of Fatigue from a Psychosocial
Psikososial; Perspective;
• Low Back Pain; · Low Back Pain;
• Mengenali penyakit alergi - imunologi secara umum; · Recognizing allergies and immunological diseases,
dan and
• Kenali dan cegah kanker payudara. · Recognizing and preventing breast cancer.
Tingkat Kesehatan Kerja Karyawan [403-10]
Employee Occupational Health Level
Selama tahun 2023, Perseroan mengidentifikasi Throughout 2023, the Company identified work-
penyakit akibat kerja berdasarkan hasil pemeriksaan related illnesses based on the results of routine health
kesehatan rutin yang dilakukan Divisi K3LH. Per examinations conducted by the OHS Division. By
akhir tahun 2023, Perseroan mengidentifikasi tidak the end of 2023, the Company identified no cases of
ditemukan jenis penyakit akibat kerja (PAK). occupational diseases (PAK).
108 PT TIMAH Tbk
Page 109
Laporan Keberlanjutan 20
Sustainability Report 23
Keamanan [415-1]
Security
PT TIMAH Tbk senantiasa membangun komunikasi PT TIMAH Tbk maintains good communication with
yang baik dengan MIND ID dan pemangku kepentingan, MIND ID and stakeholders, particularly regulators at the
terutama regulator di tingkat daerah dan pusat. regional and central levels. The communication assures
Komunikasi tersebut dilakukan untuk memastikan the compliance of our mining policies with the WIUP and
kebijakan penambangan yang kami jalankan telah sesuai minimizes the risk of illegal mining. We also collaborate
dengan Wilayah Izin Usaha Pertambangan (WIUP) dan with the Police and TNI through MoUs to maintain the
berupaya meminimalisir risiko illegal mining. Selain itu, security of national vital objects, protect WIUP, preserve
Perseroan juga menjalin kerja sama dengan Polri dan the Company’s assets, and curb illegal mining. Despite
TNI melalui MoU untuk menjaga keamanan objek vital the collaboration with the authorities and security forces,
nasional, melindungi WIUP, merawat aset perusahaan, we assure our business operations are free from political
dan menertibkan illegal mining. Meski berhubungan connections. Until the end of 2023, we were not involved
dengan regulator dan aparat keamanan, Perseroan in any donations or contributions to political activities.
memastikan kegiatan operasinya bebas dari keterkaitan
politik. Sampai dengan akhir 2023, kami tidak terlibat
dalam memberikan sumbangan maupun kontribusi
dalam bentuk apa pun untuk kegiatan politik.
Pelatihan HAM Bagi Satuan Pengamanan [410-1]
Human Rights Training for Security Units
Kami menyediakan program yang berfokus pada We provide training programs for security practices in
implementasi praktik keamanan di lapangan yang sesuai line with human rights principles. Throughout 2023, we
dengan prinsip-prinsip HAM. Sepanjang 2023, kami collaborated with the Police Higher Education (STIK)
bekerja sama dengan Sekolah Tinggi Ilmu Kepolisian to raise awareness through the National Seminar on
(STIK) memberikan awareness melalui seminar Nasional Radical Infiltration - Terrorism as Prevention of Terrorist
Infiltrasi Radikal - Terorisme Sebagai Pencegahan Attacks on State-Owned Assets and Government
Serangan Teror Terhadap Aset BUMN dan Kementerian/ Ministries/Agencies for 0.9% (1 person out of 112 people)
Lembaga Pemerintah terhadap 0,9% (1 orang dari 112 security officers in the operational area. The Company
orang) petugas keamanan di area operasional. Perseroan also collaborated with POLDA Bangka Belitung to hold
juga bekerja sama dengan POLDA Bangka Belitung a seminar on the Threat of Radical Terrorism in the
melalui seminar Ancaman Radikal Terorisme Dalam Nation and State. The seminar was participated by 685
Berbangsa dan Bernegara terhadap 685 karyawan tetap permanent employees.
PT TIMAH Tbk.
PT TIMAH Tbk 109
Page 110
Pilar | Pillar 3
Sumber Daya Manusia
People
Pengelolaan Aspek Ketenagakerjaan
Management of Employment Aspects
Pengelolaan aspek ketenagakerjaan telah sesuai The management of employment aspects aligns with
dengan Roadmap Sumber Daya Manusia (SDM). Pilar- the Human Resources (HR) Roadmap. The pillars
pilar SDM yang dijabarkan dalam roadmap tersebut of HR outlined in this roadmap include recruitment,
mencakup rekrutmen, pengembangan kompetensi, competency development, performance assessment,
penilaian kinerja, jenjang karir, kompensasi dan benefit, career progression, compensation and benefits,
hubungan industrial, serta sistem informasi manajemen industrial relations, and HR management information
SDM. systems.
110 PT TIMAH Tbk
Page 111
Laporan Keberlanjutan 20
Sustainability Report 23
Kebijakan Rekrutmen, Inklusivitas, dan Keberagaman
Recruitment Policy, Inclusivity, and Diversity
Kebijakan rekrutmen mengacu pada SK Direksi No. Our recruitment policy adheres to the Board of Directors
0221/Tbk/SK-0000/2020-S11.2 pada pelaksanaan Decree No. 0221/Tbk/SK-0000/2020-S11.2, where
rekrutmen, kami menjunjung tinggi hak asasi manusia we prioritize human rights (HR) and provide equal
(HAM) sehingga memberikan kesempatan yang sama opportunities to all candidates. However, the number of
bagi seluruh calon pelamar. Meski demikian, jumlah female employees in the Company is fewer than male
karyawan perempuan di Perseroan tercatat lebih employees, which is attributable to individual preferences
sedikit dibandingkan dengan karyawan laki-laki yang to work in the mining industry. We are enhancing the
seringkali dipengaruhi oleh preferensi masing-masing inclusivity of women within the organization. There are
individu untuk bekerja di perusahaan tambang. Saat ini, 268 (6.4%) permanent female employees out of the total
kami terus berupaya untuk meningkatkan inklusivitas employees, and 96 (35.8%) of them hold managerial
perempuan di dalam organisasi. Tercatat 268 (6,4%) level positions.
karyawan tetap perempuan dari jumlah karyawan, dan
96 (35,8%) orang di antaranya menduduki jabatan di
level managerial.
Perseroan menghormati kesetaraan gender dan The Company respects gender equality, supports
mendukung keberagaman, termasuk memberikan diversity, and provides opportunities for differently-
kesempatan untuk minoritas yaitu kaum disabilitas untuk abled people to work. Initiatives to enhance inclusivity
bekerja. Inisiatif untuk meningkatkan inklusivitas dan and the role of women in the workplace, particularly in
peran perempuan di dalam lingkungan kerja, terutama the mining areas, are supported by the entire Board of
di wilayah pertambangan, yang didukung oleh seluruh Directors, in line with our support for policies from the
Direksi sejalan dengan dukungan kami terhadap Ministry of State-Owned Enterprises. To achieve this
kebijakan dari Kementerian BUMN. Untuk mencapai target, the Company has developed the Women in
target tersebut, Perseroan telah mengembangkan TINS program, which will be implemented in 2024. The
program Women in TINS yang akan diimplementasikan Human Capital Division is responsible for monitoring
di 2024. Divisi Sumber Daya Manusia (Human Capital) and evaluating the Company’s actions in enhancing
bertanggung jawab atas pemantauan dan evaluasi diversity and subsequently reporting to the Director
terhadap aksi Perseroan dalam meningkatkan of Human Resources. On the other hand, we run both
keberagaman, kemudian melaporkannya kepada Regular Recruitment Programs and Special Differently-
Direktur Sumber Daya Manusia. Di sisi lain, kami abled Recruitment Programs. By the end of 2023, we
menjalankan Program Rekrutmen Reguler dan Program have employed 24 differently-abled employees.
Rekrutmen Khusus Disabilitas. Per akhir 2023, kami
mempekerjakan 24 orang karyawan penyandang
disabilitas.
PT TIMAH Tbk 111
Page 112
Pilar | Pillar 3
Sumber Daya Manusia
People
Demografi Karyawan [2-7]
Employee Demographics
Kami memberikan kesempatan yang setara kepada We provide all employees with equal opportunities for
seluruh karyawan untuk berkarier di Perseroan, tanpa advancing their careers within the Company, regardless of
memandang suku, agama, ras, kelas atau jenis kelamin. ethnicity, religion, race, class, or gender. The Company’s
Status kepegawaian di Perseroan antara lain karyawan employment status includes permanent employees,
tetap, karyawan tidak tetap, dan karyawan sumber non-permanent employees, and outsourced employees.
luar. Mayoritas karyawan sumber luar atau tenaga alih The majority of outsourced employees are assigned as
daya ditempatkan sebagai driver, tenaga pengamanan, drivers, security personnel, cleaning personnel, and
tenaga kebersihan, dan koki. Pada tahun 2023, chefs. In 2023, our outsourced employees were 1,749
karyawan sumber luar mencapai 1.749 (1.691 laki-laki (1,691 male and 58 female).
dan 58 perempuan).
Karyawan Berdasarkan Jenis Kelamin dan Status Ketenagakerjaan [2-7, 2-8] [EM-MM-000.B]
Employees by Gender and Employment Status
Status 2023 2022 2021
Kepegawaian Laki- Laki-
Perempuan Jumlah Laki-Laki Perempuan Jumlah Perempuan Jumlah
Employment Laki % % Laki %
Female Total Male Female Total Female Total
Status Male Male
Karyawan 3.893 268 4.161 98,6 3.976 273 4.249 98,9 4.038 285 4.323 98,6
Tetap
Permanent
Employee
Karyawan 53 7 60 1,4 39 7 46 1,1 49 13 62 1,4
Tidak Tetap
Temporary
Employee
Jumlah 3.946 275 4.221 100 4.015 280 4.295 100 4.087 298 4.385 100
Total
Karyawan Berdasarkan Jenis Kelamin dan Level Organisasi [2-7, 2-8]
Employees by Gender and Organizational Level
Level Organisasi 2023 2022 2021
Organization Level Laki- Perempuan Jumlah % Laki- Perempuan Jumlah % Laki- Perempuan Jumlah %
Laki Female Total Laki Female Total Laki Female Total
Male Male Male
Direktur Anak 7 3 10 0,2 9 1 10 0,2 8 3 11 0,2
Perusahaan
Directors of
Subsidiaries
President (SVP) 5 - 5 0,1 6 - 6 0,1 5 - 5 0,1
Vice President (VP) 42 3 45 1,1 37 3 40 0,9 33 5 38 0,9
Assistant Vice 151 15 166 4,0 152 16 168 4,0 151 15 166 3,8
President
Manager 492 75 567 13,6 465 69 534 12,6 476 73 549 12,7
Assistant Manager 719 101 820 19,7 716 101 817 19,2 743 107 850 19,6
Assistant 1.748 59 1.807 43,4 1.731 66 1.797 42,3 1.756 68 1.824 42,2
Officer 729 12 741 17,8 860 17 877 20,6 866 14 880 20,3
Jumlah | Total 3.893 268 4.161 100 3.976 273 4.249 100 4.038 285 4.323 100
112 PT TIMAH Tbk
Page 113
Laporan Keberlanjutan 20
Sustainability Report 23
Karyawan Berdasarkan Jenis Kelamin dan Tingkat Pendidikan [2-7, 2-8]
Employees by Gender and Education Level
Tingkat 2023 2022 2021
Pendidikan Laki- Perempuan Jumlah % Laki- Perempuan Jumlah % Laki- Perempuan Jumlah %
Education Level Laki Female Total Laki Female Total Laki Female Total
Male Male Male
SD/SLTP 14 - 14 0,3 19 - 19 0,4 23 - 23 0,5
Elementary/Junior
High School
SLTA 2.994 60 3.054 73,4 3.155 79 3.234 76,1 3.210 83 3.293 76,2
Senior High
School
Diploma (D1 - D3) 413 72 485 11,7 390 70 460 10,8 388 73 461 10,6
Sarjana (D4 - S1) 400 121 521 12,5 352 113 465 10,9 357 115 472 10,9
Undergraduate
(D4-S1)
Pascasarjana (S2 72 15 87 2,1 60 11 71 1,7 60 14 74 1,7
Magister)
Post Graduate
(S2 Master)
Jumlah | Total 3.893 268 4.161 100 5.998 273 4.249 100 4.038 285 4.323 100
Karyawan Berdasarkan Jenis Kelamin dan Rentang Usia [2-7, 2-8]
Employees by Gender and Age Range
Rentang Usia 2023 2022 2021
Age Range Laki- Perempuan Jumlah % Laki- Perempuan Jumlah % Laki- Perempuan Jumlah %
Laki Female Total Laki Female Total Laki Female Total
Male Male Male
<25 - - - - 3 2 5 0,1 10 - 10 0,2
25-30 100 8 108 2,6 209 10 219 5,2 343 18 361 8,3
31-35 884 66 950 22,8 1.077 81 1.158 27,3 1.188 93 1.281 29,6
36-40 1.175 97 1.272 30,6 1.145 100 1.245 29,3 1.091 105 1.196 27,7
41-45 935 70 1.005 24,2 826 58 884 20,8 780 48 828 19,1
46-50 479 20 499 12,0 434 15 449 10,6 373 14 387 8,9
51-55 312 7 319 77 280 7 287 6,8 178 5 183 4,2
≥56 8 - 8 0,2 2 - 2 0,0 75 2 77 1,8
Jumlah | Total 3.893 268 4.161 100 3.976 275 4.249 100 4.038 285 4.323 100
Karyawan Berdasarkan Jenis Kelamin dan Wilayah Kerja [2-7, 2-8]
Employees by Gender and Work Area
2023 2022 2021
Wilayah Laki- Laki-
Perempuan Jumlah Perempuan Jumlah Laki-Laki Perempuan Jumlah
Area Laki % Laki % %
Female Total Female Total Male Female Total
Male Male
Bangka 2.835 201 3.036 73,0 2.940 209 3.149 74,1 2.904 214 3.118 72,1
Belitung 187 7 194 4,7 191 7 198 4,7 211 8 219 5,1
Kundur 825 39 864 20,8 788 39 827 19,5 875 41 916 21,2
Jakarta, dan 46 21 67 1,6 57 18 75 1,8 49 21 70 1,6
lainnya
Jakarta and
others
Jumlah | Total 3.893 268 4.161 100 3.976 273 4.249 100 4.039 284 4.323 100
PT TIMAH Tbk 113
Page 114
Pilar | Pillar 3
Sumber Daya Manusia
People
Karyawan Berdasarkan Wilayah Kerja dan Status Kepegawaian [2-7, 2-8]
Employees by Work Area and Employment Status
Wilayah 2023 2022 2021
Area Karyawan Karyawan Jumlah % Karyawan Karyawan Jumlah % Karyawan Karyawan Jumlah %
Tetap Tidak Tetap Total Tetap Tidak Tetap Total Tetap Tidak Tetap Total
Permanent Non- Permanent Non- Permanent Non-
Employees Permanent Employees Permanent Employees Permanent
Employees Employees Employees
Bangka 3.036 47 3.083 73,0 3.149 38 3.187 74,2 3.118 45 3.163 72,1
Bangka
Belitung 194 1 195 4,6 198 1 199 4,6 219 3 222 5,1
Belitung
Kundur 864 5 869 20,6 827 1 828 19,3 916 1 917 20,9
Kundur
Jakarta, 67 7 74 1,8 75 6 81 1,9 70 13 83 1,9
dan
lainnya
Jakarta
and
others
Jumlah | 4.161 60 4.221 100 4.249 46 4.295 100 4.323 63 4.386 100
Total
Keberagaman Direksi dan Dewan Komisaris [405-1]
Diversity of the Board of Directors and Board of Commissioners
Uraian Direksi Dewan Komisaris
Description Directors Commissioners
Laki-Laki Perempuan Laki-Laki Perempuan
Male Female Male Female
< 30 tahun | < 30 years old - - - -
30 – 50 tahun | 30 – 50 years old 1 1 - -
>50 tahun | >50 years old 3 - 5 -
Jumlah | Total 4 1 5 -
Rasio Berdasarkan Jenis Kelamin (%) 80 20 100 -
Ratio by Gender (%)
Rekrutmen dan Perputaran Karyawan [401-1]
Employee Recruitment and Turnover
Di 2023, Perseroan merekrut 23 karyawan baru, terdiri In 2023, the Company recruited 23 new employees,
dari 22 orang atau 0,52% laki-laki, dan 1 orang atau consisting of 22 individuals or 0.52% male, and 1
0,02% perempuan. Dengan demikian recruitment rate individuals or 0.02% female. Thus, the recruitment rate
atau persentase perbandingan karyawan baru terhadap or the percentage comparison of new employees to the
jumlah karyawan sebesar 0,54%. total workforce is 0.54%.
114 PT TIMAH Tbk
Page 115
Laporan Keberlanjutan 20
Sustainability Report 23
Rekrutmen Karyawan Baru & Turnover Berdasarkan Kelompok Usia dan Jenis Kelamin [401-1]
New Employee Recruitment & Turnover by Age Group and Gender
Kelompok Usia Laki Laki Perempuan Jumlah
Age Group Male Female Total
Rekrutmen Karyawan Baru < 30 tahun | < 30 years old 9 - 9
New Employee Recruitment
30 – 50 tahun | 30 – 50 years old 10 1 11
>50 tahun | >50 years old 3 - 3
Jumlah | Total 22 (0,52%) 1 (0,02%) 23 (0,54%)
Turnover < 30 tahun | < 30 years old 6 1 7
30 – 50 tahun | 30 – 50 years old 42 4 46
>50 tahun | >50 years old 41 1 42
Jumlah | Total 89 (2,11%) 6 (0,14%) 95 (2,25%)
Rekrutmen Karyawan Baru & Turnover Berdasarkan Wilayah (PKWT dan PKWTT) [401-1]
New Employee Recruitment & Turnover by Region (PKWT and PKWTT)
Wilayah PKWT PKWTT
Area
Laki Laki Perempuan Laki Laki Perempuan
Male Female Male Female
Rekrutmen Karyawan Bangka 18 1 1 -
Baru
Belitung - - - -
New Employee
Recruitment Kundur - - - -
Jakarta, dan lainnya 3 - - -
Jakarta and others
Jumlah | Total 21 (0,50%) 1 (0,02%) 1 (0,02%) -
Turnover Bangka 4 - 58 4
Belitung - - 2 -
Kundur 1 - 14 1
Jakarta, dan lainnya - 1 10 -
Jakarta and others
Jumlah | Total 5 (0,12%) 1 (0,02%) 84 (1,99%) 5 (0,12%)
Catatan | Note:
1. PKWT: Perjanjian Kerja Waktu Tertentu | PKWT: Fixed-Term Employment Agreement
2. PKWTT: Perjanjian Kerja Waktu Tidak Tertentu | PKWTT: Indefinite Employment Agreement
3. Tidak termasuk data turnover karyawan yang pensiun alami dan meninggal. | Excludes turnover data for employees who retire naturally and pass away.
Tingkat turnover di 2023 sebesar 2,25%. Jumlah The turnover rate in 2023 was 2.25%. Increasing from
tersebut meningkat dari tahun 2022 yaitu 2,09%. 2022 which was 2.09%. The employee turnover in
Turnover karyawan di 2023, tidak hanya dipengaruhi 2023 was attributable to recruitment and employment
oleh rekrutmen namun juga karyawan yang mengakhiri termination. Retirement, death, violation, and resignation
hubungan kerja dengan Perseroan. Alasan berakhirnya are some reasons for employment termination. The
hubungan kerja dapat berupa pensiun, meninggal dunia, number of employees who terminated their employment
pelanggaran, dan mengundurkan diri. Jumlah karyawan with the Company was 95 people consisting of 89 male
yang mengakhiri hubungan kerja dengan Perseroan and 6 female.
sebanyak 95 orang yang terdiri dari 89 laki-laki dan 6
perempuan.
PT TIMAH Tbk 115
Page 116
Pilar | Pillar 3
Sumber Daya Manusia
People
Komposisi Karyawan Lokal [202-2]
Local Employee Composition
PT TIMAH Tbk juga memberikan kesempatan yang PT TIMAH Tbk also provides equal opportunities to
sama kepada masyarakat lokal atau putra daerah untuk local people or local talents to work in the Company. We
berkarya di Perseroan. Kami mendefinisikan karyawan define local employees as citizens who have an Identity
lokal sebagai warga yang memiliki Kartu Tanda Card (KTP) born and residing in the same province as
Penduduk (KTP) lahir dan bertempat tinggal di provinsi operational sites located in Bangka Belitung and Riau
yang sama dengan lokasi operasional kami, yaitu yang Islands.
berlokasi di Bangka Belitung dan Kepulauan Riau.
Senior Management (BOD -1) Management (BOD -3 & BOD- 2) Staff (BOD-5 & BOD-4)
Senior Management Management Staff
58 168 3.935
11 74 2.973
19,0% 44,0% 75,6%
Catatan | Notes:
Wilayah operasional signifikan berdasarkan produksi paling banyak adalah Bangka Belitung. | The most significant operational area by production is Bangka Belitung.
Jumlah Karyawan Tetap Karyawan yang merupakan Proporsi (%)
Total of Permanent Employee Masyarakat Lokal Proportion (%)
Local Employee
Penilaian Kinerja Karyawan [404-3]
Employee Performance Appraisal
Setiap tahunnya, Perseroan menerapkan sistem The Company annually applies a performance appraisal
penilaian kinerja kepada karyawan yang mencakup dua system covering two aspects: behavioral assessment
aspek, yaitu penilaian perilaku dan personal objective and personal objectives (Individual KPIs). By 2023,
(KPI Individu). Di 2023, 98% karyawan dari berbagai 98% of employees from various levels of positions have
jenjang jabatan telah menerima evaluasi kinerja. received performance evaluations.
Penilaian Kinerja Karyawan Karyawan Tetap Karyawan Tidak Tetap
Permanent Employees Non-permanent Employee
Berdasarkan Jenis Kelamin
dan Status Kepegawaian
3.777 34
Employee Performance
260 7
Appraisal by Gender and
Employment Status
Laki-laki Perempuan
Male Female
Dari hasil evaluasi dan penilaian kinerja, Perseroan From the results of performance evaluation and
dapat menentukan pengembangan kompetensi sesuai assessment, the Company can determine competency
kebutuhan karyawan hingga penentuan jenjang karier. development according to employee needs to determine
career paths.
116 PT TIMAH Tbk
Page 117
Laporan Keberlanjutan 20
Sustainability Report 23
Pengembangan Kompetensi
Competency Development
Pelatihan dan Pengembangan Kompetensi Karyawan [404-1, 404-2]
Employee Training and Competency Development
Guna menunjang produktivitas kerja, Perseroan The Company runs an employee competency
menjalankan program pengembangan kompetensi karyawan development program based on the Learning
yang didasarkan pada Learning Architecture dan selaras Architecture; the program aligns with the Company’s
dengan Rencana Jangka Panjang Perusahaan (RJPP) dan Long Term Plan (RJPP) and the Policy on Employee
Kebijakan Pelaksanaan Pembelajaran Karyawan Dalam Learning Program in the Context of HR Development
Rangka Pengembangan SDM di Lingkungan PT TIMAH within PT TIMAH Tbk & Subsidiaries. Competency
Tbk & Anak Perusahaan. Pengembangan kompetensi development covers two aspects: hard competency and
mencakup dua aspek, yaitu hard competency dan soft soft competency. As of the end of 2023, the Company
competency. Per akhir 2023, Perseroan mencatat jumlah recorded a total of 190,026 hours of employee training.
jam pelatihan karyawan yaitu 190.026 jam.
Metode pengembangan kompetensi yang dilaksanakan The competency development methods consist of face-
terdiri dari pelatihan tatap muka, workshop, webinar, to-face training, workshops, webinars, certifications,
sertifikasi, e-Learning, dan on the job training. Materi-materi e-Learning, and on-the-job training. Meanwhile, the
program pembelajaran dan pengembangan yang diberikan learning and development program materials provided
di antaranya berkaitan dengan hard skills, soft skills, dan subsume hard skills, soft skills, and certification.
sertifikasi.
Rata-Rata Jam Pelatihan per Tahun per Karyawan [404-1]
Average Training Hours per Year per Employee
Uraian Laki-laki Perempuan Jumlah
Description Male Female Total
Jumlah Jumlah Karyawan (Orang) Senior Management (BOD -1) 54 6 60
Total Employees (Person)
Management (BOD -3 & BOD- 2) 643 90 733
Staff (BOD-5 & BOD-4) 3.196 172 3.368
Jumlah Jumlah Karyawan 3.893 268 4.161
Total Number of Employees
Jumlah Jam Pelatihan yang Diberikan Senior Management (BOD -1) 2.931 321 3.252
kepada Karyawan dalam 1 tahun pelaporan
Management (BOD -3 & BOD- 2) 35.915 7.028 42.943
(Jam)
Total Training Hours Given Staff (BOD-5 & BOD-4) 131.445 12.388 143.833
to Employees in a Reporting Year (hour)
Jumlah Jam Pelatihan 170.291 19.737 190.028
Total Training Hours
Rata-rata jam pelatihan per karyawan per Senior Management (BOD -1) 54,28 53,50 54,18
tahun (jam/karyawan)
Management (BOD -3 & BOD- 2) 55,86 78,09 58,58
Average training hours
per employee per year (hour/employee) Staff (BOD-5 & BOD-4) 41,13 72,02 42,71
Rata-rata jam pelatihan 43,74 73,65 45,67
Average training hours
PT TIMAH Tbk 117
Page 118
Pilar | Pillar 3
Sumber Daya Manusia
People
Program Masa Persiapan Pensiun (MPP) [201-3, 404-2]
Retirement Preparation Program (MPP)
Bagi karyawan yang memasuki masa usia 56 tahun, For employees who reach the age of 56, they will be
mereka akan diikutsertakan dalam Program Purnabakti. included in the Retirement Program. The Company
Perseroan memberikan imbalan pascakerja berupa provides post-employment benefits in the form of
Uang Purnabakti sesuai dengan SK Direksi No. Retirement Pension following the Board of Directors
1579/Tbk/SK-0000/2010-B1. Pada tahun 2023, 34 Decree No. 1579/Tbk/SK-0000/2010-B1. As of 2023,
karyawan yang akan memasuki masa pensiun belum 34 employees who were about to be retiring did not
mengikuti program persiapan pensiun. Rencana untuk participate in the retirement preparation program. The
meluncurkan program ini di tahun 2024 bertujuan untuk plan to launch this program in 2024 aims to improve
meningkatkan produktivitas setelah pensiun. productivity after retirement..
Di sisi lain, Perseroan telah mengikutsertakan karyawan On the other hand, the Company has included permanent
tetap dalam Program Jaminan Hari Tua (JHT) melalui employees in the Old Age Security Program (JHT)
Perusahaan Asuransi Jiwa. Skema kontribusi iuran JHT through a Life Insurance Company. The JHT contribution
sebesar 13,5% x Gaji Pokok dan Tunjangan Jabatan scheme is 13.5% x Basic Salary and Position Allowance
ditanggung Perseroan dan yang ditanggung karyawan borne by the Company and 4% x Basic Salary and
sebesar 4% x Gaji Pokok dan Tunjangan Jabatan. Position Allowance borne by employees. Based on the
Berdasarkan Laporan Aktuaris dan dana Hari Tua yang Actuary’s Report and the Old Age funds stored in the
tersimpan di Perseroan tahun 2023, diketahui Rasio Company in 2023, it is known that the Fund Adequacy
Kecukupan Dana (RKD) mencapai 47% dan jumlah dana Ratio (RKD) reached 47% and the amount of pension
pensiun yang terkumpul sebesar Rp253,36 miliar. Dari funds collected was Rp253.36 billion. From this amount,
jumlah tersebut, Perseroan dapat memenuhi kewajiban the Company can fulfil the payment obligations of 89
pembayaran terhadap 89 orang karyawan yang pensiun employees who retired in 2023. Complete information on
di 2023. Informasi lengkap mengenai kewajiban Dana the Pension Fund obligations is disclosed in the 2023
Pensiun dapat dilihat pada Laporan Keuangan Tahun Financial Report part of the 2023 Annual Report.
2023 yang disertakan dalam Laporan Tahunan 2023.
Remunerasi dan Fasilitas Penunjang Kesejahteraan Karyawan
Compensation and Benefits
Sistem kompensasi disesuaikan dengan kriteria The compensation system is adjusted to the criteria
penentuan rasio gaji berdasarkan kompetensi karyawan for determining the salary ratio based on the employee
dan jenjang jabatan sehingga remunerasi yang competence and position level so that the remuneration
diberikan bersifat adil dan setara, tanpa perbedaan provided is fair and equal, with no difference in the ratio
rasio gaji pokok antara karyawan perempuan dan laki- of basic salary between female and male employees.
laki. Perseroan mematuhi kebijakan yang berlaku di The Company complies with the prevailing policies on
Indonesia terkait remunerasi dan memberikan gaji pokok remuneration and provides a base salary above the
di atas Upah Minimum Provinsi (UMP), ditambah dengan Provincial Minimum Wage (UMP), coupled with other
fasilitas lainnya untuk meningkatkan kesejahteraan dan facilities to improve their welfare and productivity. The
produktivitas mereka. Perseroan juga memastikan Company also ensures that outsourced workers meet
bahwa pekerja outsourced memenuhi gaji pokok the lowest provincial basic salary in accordance with
terendah provinsi sesuai dengan aturan pemerintah applicable local government regulations.
daerah yang berlaku.
118 PT TIMAH Tbk
Page 119
Laporan Keberlanjutan 20
Sustainability Report 23
Gaji Pokok Terendah Dibandingkan UMP Setempat [202-1]
Lowest Basic Salary Compared to Local UMP
Wilayah Upah Minimum Provinsi Setempat Gaji Pokok Terendah Rasio Gaji/UMP
Area Local Provincial Minimum Wage (Rp) Lowest Basic Salary (Rp) Salary Ratio/UMP (%)
2023 2022 2021 2023 2022 2021 2023 2022 2021
Bangka 3.498.479 3.264.884 3.230.024 3.711.000 3.553.000 3.510.000 1,06 1,09 1,09
Belitung 3.498.479 3.264.884 3.230.024 3.711.000 3.658.000 3.976.000 1,06 1,12 1,23
Kundur 3.592.019 3.348.765 3.335.902 4.526.000 4.029.000 3.976.000 1,26 1,20 1,19
Jakarta dan Lainnya 4.901.798 4.641.854 4.416.187 4.906.000 4.642.000 4.526.000 1,00 1,00 1,02
Jakarta and others
Rasio Pendapatan Senior Management (BOD -1) Management (BOD -3 & BOD- 2) Staff (BOD-5 & BOD-4)
Tahunan Berdasarkan
Jenis Kelamin dan
11 1 47
Golongan Jabatan [405-2]
9 1 53
Annual Income Ratio by
Gender and Position
Catatan | Note:
1. Pendapatan Tahunan termasuk Gaji Pokok, Overtime (lembur), THR, Bonus dan Tunjangan lainnya | The Annual
Income includes Basic Salary, Overtime, Religious Holiday Allowance (THR), Bonuses, and Other Allowances
2. Wilayah yang berpengaruh signifikan pada pendapatan adalah Bangka Belitung | Bangka Belitung is a region with a
substantial effect on income.
Laki-Laki (Rasio) Perempuan (Rasio)
Male (Ratio) Female (Ratio)
Karyawan dengan status PKWTT dan PKWT Employees with PKWTT and PKWT status receive
mendapatkan tunjangan berupa BPJS Tenaga benefits in the form of BPJS Labor including disability
Kerja mencakup tunjangan cacat akibat kerja, BPJS benefits due to work, BPJS Health, and Holiday
Kesehatan, dan Tunjangan Hari Raya. Di luar tunjangan Allowances. Apart from these allowances, other benefits
tersebut, benefit/tunjangan lainnya yang diterima received by employees with PKWTT status include life
karyawan dengan status PKWTT antara lain asuransi insurance, health insurance, pensions, and several other
jiwa, asuransi kesehatan, pensiun, dan beberapa jenis types of benefits according to internal regulations. [401-2]
tunjangan lainnya sesuai peraturan yang ditetapkan
internal. [401-2]
PT TIMAH Tbk 119
Page 120
Pilar | Pillar 3
Sumber Daya Manusia
People
Cuti Melahirkan/Cuti Parental [401-3]
Maternity/Parental Leave
Dalam PKB diatur mengenai cuti melahirkan bagi The PKB regulates maternity leave for PKWTT. For
PKWTT. Bagi karyawan perempuan, Perseroan female employees, the Company provides leave for 3
memberikan cuti selama 3 bulan, sedangkan untuk months, while male employees who accompany their
karyawan laki-laki yang untuk mendampingi proses wives to give birth get 3 up to 5 days of leave. During
persalinan istri mereka melahirkan mendapatkan cuti 2023, there were 9 female employees on maternity
3-5 hari. Selama 2023, ada 9 karyawan perempuan cuti leave, and all of them returned to work after maternity
melahirkan, dan seluruhnya telah bekerja kembali pada leave. There were no female employees who stopped
jabatan semula usai cuti melahirkan. Tidak ada pegawai working and left the Company after maternity leave.
perempuan yang berhenti bekerja dan meninggalkan Meanwhile, 261 male employees took leave to welcome
Perseroan usai cuti melahirkan. Sementara itu, terdapat the birth of a child and were recorded to have returned to
261 orang karyawan laki-laki yang mengambil cuti untuk work during the reporting period.
menyambut kelahiran anak dan tercatat telah kembali
bekerja dalam periode pelaporan.
Tingkat Pengambilan Cuti Melahirkan/Cuti Parental
Maternity/Parental Leave Take-up Rate
Jumlah (Orang)
Keterangan Total (Person)
Description Laki-laki Perempuan Jumlah
Male Female Total
Jumlah karyawan yang berhak untuk mengambil cuti parental (Kebijakan Perusahaan) 3.893 268 4.161
Total employees who are eligible to use parental leave (Company Policy)
Jumlah karyawan yang menggunakan hak cuti parental (tidak termasuk Khitanan) 261 9 270
Total employees who took the parental leave (not including circumcision)
Jumlah karyawan yang kembali bekerja di tahun pelaporan setelah berakhirnya masa 261 9 270
cuti parental yang diambil
Total employees who returned to work after taking parental leave in the reporting year
Jumlah karyawan yang kembali bekerja setelah masa cuti parental berakhir dan masih 261 9 270
bekerja untuk 12 bulan setelah kembali bekerja
Total employees who returned to work after taking parental leave and still working 12
months after returning to work
Jumlah karyawan yang mengambil cuti parental dan akan kembali bekerja setelah 261 9 270
masa cuti berakhir
Total employees who took the parental leave and will return to work after their leave
ends
Jumlah karyawan yang kembali bekerja setelah masa cuti parental berakhir pada tahun 264 10 274
pelaporan sebelumnya
Total employees who returned to work after taking parental leave in the previous
reporting year.
Tingkat Kembali Bekerja 100% 100% 100%
Return to Work Rate
Tingkat Karyawan yang Dipertahankan 98,9% 90% 98,5%
Retained Employee Rate
120 PT TIMAH Tbk
Page 121
Laporan Keberlanjutan 20
Sustainability Report 23
Praktik Hak Asasi Manusia (HAM) dalam Rantai Nilai [MM4]
Human Rights Practices in the Value Chain
Dalam menegaskan komitmennya untuk menghormati In affirmation of its commitment to respecting human
HAM, Perseroan telah menetapkan Kebijakan Hak Asasi rights, the Company on September 27, 2022, established
Manusia (HAM) atau Business & Human Rights Policy a Human Rights Policy or Business & Human Rights
pada 27 September 2022 yang disahkan oleh Direktur Policy approved by the President Director of PT TIMAH
Utama PT TIMAH Tbk. Isi kebijakan tersebut mencakup Tbk. The content of the policy covers civil, political,
hak sipil, politik, ekonomi, sosial, dan budaya yang economic, social, and cultural rights relevant to the
relevan dengan operasional perusahaan, mitra, dan Company’s operations, partners, and supply chain. The
rantai pasok. Dasar kebijakan HAM telah mengacu pada basis of this human rights policy refers to the applicable
Peraturan Perundang-undangan yang berlaku. Kami laws and regulations, and we have communicated the
telah mengkomunikasikan kebijakan tersebut kepada policy to all employees and external stakeholders.
seluruh karyawan dan pemangku kepentingan eksternal.
Implementasi Kebijakan HAM dilakukan dengan We adhere to the Human Rights Policy to prevent
tujuan untuk mencegah praktik pelanggaran HAM the violation of human rights in the value chain of
dalam rantai nilai kegiatan usaha Perseroan. Secara the Company’s business activities. Periodically, the
berkala, Perseroan melalui Sekretaris Perusahaan, Company through the Corporate Secretary, Human
Divisi Sumber Daya Manusia (Human Capital), Divisi Capital Division, CSR Division, HSE and Sustainability
CSR, Divisi K3LH, serta divisi-divisi terkait melakukan Division, and relevant divisions conducts monitoring and
monitoring dan evaluasi untuk memastikan implementasi evaluation to ensure the implementation of the Human
Kebijakan HAM. Dari setiap laporan monitoring dan Rights Policy. From each monitoring and evaluation
evaluasi, kami akan menindaklanjuti insiden terkait HAM report, we will follow up on incidents of human rights
dan melakukan upaya penanggulangan dampak negatif and make efforts to overcome the negative impacts that
yang timbul, seperti pemogokan kerja. arise, such as labor strikes.
Sampai akhir periode pelaporan, Perseroan belum Until the end of the reporting period, the Company did
melakukan uji tuntas (due diligence) HAM terhadap not conduct human rights due diligence on suppliers,
pemasok, kontraktor maupun vendor lainnya. Berdasar contractors, or other vendors. Based on the evaluation
evaluasi atas kinerja yang dilaksanakan tahun 2023, of the performance carried out in 2023, the Company
Perseroan tidak menemukan adanya lokasi, pemasok, did not find any locations, suppliers, contractors, or other
kontraktor maupun vendor lainnya yang menunjukkan vendors showing significant risks to the violation against
risiko signifikan terkait pelanggaran hak-hak pekerja, workers’ rights, provision of minimum wages, overtime,
pemberian upah minimum, lembur, praktik pekerja anak child labor, and forced labor practices, or other human
dan pekerja paksa, maupun pelanggaran HAM lain. rights violations. The Company seeks to improve human
Perseroan berupaya meningkatkan penegakan HAM rights enforcement by conducting human rights due
dengan melakukan uji tuntas HAM terhadap pemasok, diligence on suppliers, contractors, and other vendors,
kontraktor dan vendor lainnya, untuk tahun-tahun for the coming years. [407-1, 408-1, 409-1]
mendatang. [407-1, 408-1, 409-1]
PT TIMAH Tbk 121
Page 122
Pilar | Pillar 3
Sumber Daya Manusia
People
Penghormatan terhadap HAM juga mencakup praktik Respect for human rights also includes the practice of
kesetaraan dan nondiskriminasi di lingkungan kerja, equality and non-discrimination in the work environment,
menjamin kesehatan dan keselamatan kerja, dan ensuring occupational health and safety, and respecting
menghormati privasi dan perlindungan data pribadi. privacy and personal data protection. The Company
Perseroan menyediakan wadah bagi karyawan sebagai provides a forum for employees as a grievance
mekanisme pengaduan dalam menyampaikan berbagai mechanism for submitting various kinds of complaints,
macam pengaduan, termasuk tindakan diskriminasi dan including acts of discrimination and harassment via email
pelecehan melalui email WBS@pttimah.co.id. Selama WBS@pttimah.co.id. During the reporting period, we do
periode pelaporan, tidak menerima pengaduan yang not received any complaints related to discrimination
berkaitan dengan diskriminasi baik dari pihak internal from both internal and external parties. [406-1]
dan eksternal. [406-1]
Hubungan Industrial yang Bermartabat [2-30, 402-1, 408-1, 409-1][EM-MM-310a.1]
Dignified Industrial Relations
Perseroan memastikan kebebasan berserikat bagi The Company promotes freedom of association for
karyawan melalui organisasi seperti Ikatan Karyawan employees through organizations such as Ikatan
Timah (IKT) dan Persatuan Karyawan Timah (PKT). Karyawan Timah (IKT) and Persatuan Karyawan Timah
Sebanyak 90,62% karyawan kami telah bergabung (PKT). A total of 90.62% of our employees have joined
sebagai anggota IKT, sementara itu 0,011% lainnya IKT, while the other 0.011% are members of PKT. The
merupakan anggota PKT. Dengan adanya dua organisasi existence of these two organizations is expected to
tersebut diharapkan dapat mendukung terciptanya support the creation of dignified industrial relations,
hubungan industrial yang bermartabat, mendukung support productivity, and ensure employee welfare. The
produktivitas, dan menjamin kesejahteraan karyawan. Company also provides opportunities for employees to
Perseroan juga membuka kesempatan bagi karyawan express their opinions, suggestions for improvement, or
untuk menyampaikan pendapat, usulan perbaikan atau criticism through the PKB which is updated every two
kritik melalui PKB yang diperbarui setiap dua tahun. years. All employees (100%) are covered by the CLA,
Seluruh karyawan (100%) tercakup oleh PKB, hak dan their rights and obligations.
kewajibannya.
Perseroan tidak secara spesifik memuat ketentuan The Company does not specifically state the provision
“Periode pemberitahuan minimum terkait perubahan of a “Minimum notice period related to operational
operasional” dalam Perjanjian Kerja Bersama (PKB), changes” in the Collective Labor Agreement (CLA),
Peraturan Perusahaan (PP), atau keputusan manajemen, Company Regulations (PP), or management decisions,
seperti Keputusan Direksi. Namun, praktik yang telah such as Decisions of the Board of Directors. However,
diadopsi adalah bahwa setiap kali ada kebijakan baru, the practice adopted is whenever there is a new policy,
Perseroan mengadakan sosialisasi di setiap wilayah the Company conducts socialization in each operational
operasional atau unit kerja. Bila terjadi perubahan area or work unit. In the event of operational policy
kebijakan operasional, perubahan struktur organisasi, changes, organizational structure changes, or other
atau perubahan strategis lainnya, karyawan diberitahu strategic changes, employees are notified several
beberapa bulan sebelum pelaksanaan kebijakan. months before policy implementation. This provision is
Ketentuan ini diatur dalam PKB Pasal 5. stipulated in PKB Article 5.
122 PT TIMAH Tbk
Page 123
Laporan Keberlanjutan 20
Sustainability Report 23
Dalam membangun hubungan baik dengan karyawan, The Company is committed to the absence of forced
Perseroan memastikan tidak adanya praktik kerja labor and child labor practices. The CLA contains the
paksa dan kerja anak. Dalam PKB memuat penerapan implementation of a shift system in several operational
sistem shift di beberapa wilayah operasional yang telah areas adjusted to working conditions, as well as overtime
disesuaikan dengan kondisi kerja, serta jam lembur. Di hours. On the other hand, the Company implements a
sisi lain, Perseroan menerapkan kebijakan batas minimal minimum limit policy for prospective employees of 19
calon karyawan yaitu 19 tahun untuk memastikan tidak years old to ensure there is no child labor in our work
ada pekerja anak di lingkungan kerja kami. environment.
Survei Opini Karyawan
Employee Opinion Survey
Setiap tahun Perseroan mengukur tingkat keterlibatan Every year the Company measures the level of employee
karyawan menggunakan Survei Opini Karyawan. Survei engagement using the Employee Opinion Survey. The
tersebut dilaksanakan Divisi Sumber Daya Manusia survey is conducted by the Human Capital Division,
(Human Capital), meliputi tiga faktor, yaitu employee covering three factors, namely employee engagement,
engagement, employee enablement, dan employee employee enablement, and employee effectiveness. In
effectiveness. Di tahun 2023, pelaksanaan survei hanya 2023, the survey only covered employee engagement
meliputi employee engagement dan dilakukan oleh MIND and was conducted by MIND ID as the Holding, with
ID sebagai Holding, dengan metode, parameter, serta different methods, parameters, and survey coverage
cakupan survei yang berbeda dengan pelaksanaan from the 2022 and 2021 surveys. Based on the survey
survei tahun 2022 dan 2021. Berdasarkan survei yang conducted on 3,635 employees, a score of 90 was
dilaksanakan terhadap 3.635 karyawan diperoleh hasil obtained.
skor sebesar 90.
PT TIMAH Tbk 123
Page 124
Pilar | Pillar 4
Kemasyarakatan
Society
04
PILAR | PILLAR
KEMASYARAKATAN
SOCIETY
Prinsip-prinsip ICMM
ICMM Principles:
Social Performance
Human Rights
Stakeholder Engagement
124 PT TIMAH Tbk
Page 125
Laporan Keberlanjutan 20
Sustainability Report 23
Menjaga Harmoni dengan Masyarakat
Maintaining a Harmonious Relationship with the Community
Kebijakan Program Investasi Komunitas [MM10]
Policy on Community Investment Program
Keberadaan PT TIMAH Tbk di tengah masyarakat tidak PT TIMAH Tbk runs business while providing the
hanya bertujuan untuk menjalankan bisnis, namun community around the operating sites with benefits and
kami juga berkomitmen untuk memberikan manfaat impactful contributions. We create positive contributions
dan dampak positif kepada masyarakat di sekitar such as the absorption of local labor, job creation, and
wilayah operasi. Dampak positif yang telah tercipta, economic improvement and endeavor to contribute more
antara lain penyerapan tenaga kerja lokal, penciptaan as the Company’s business also grows. In addition,
lapangan kerja, serta kontribusi pada peningkatan we continue to minimize the negative impacts of our
ekonomi dan diharapkan terus berkembang seiring operations on communities through various programs
dengan meningkatnya aktivitas Perseroan. Di samping and build partnerships with government, civil society,
itu, kami terus berupaya untuk meminimalisasi dampak and development agencies to support sustainable social
negatif kegiatan operasional kepada masyarakat and economic development.
melalui berbagai program serta membangun kemitraan
bersama dengan pemerintah, lembaga sipil, dan agensi
pembangunan mendukung pembangunan sosial dan
ekonomi yang berkelanjutan.
Sebagai perusahaan pertambangan di Indonesia, kami As a mining Company in Indonesia, we are required to
diwajibkan untuk mengembangkan dan melaksanakan develop and implement a Community Development and
Rencana Induk Pengembangan dan Pemberdayaan Empowerment (CDE) Master Plan in accordance with the
Masyarakat (PPM) sesuai dengan pedoman pelaksanaan implementation guidelines of the Ministry of Energy and
Kementerian Energi dan Sumber Daya Mineral (ESDM). Mineral Resources (ESDM). The Company has fulfilled
Perseroan memenuhi persyaratan tersebut dengan this requirement by developing a PPM Master Plan for
menyusun Rencana Induk PPM untuk periode 2019- the period 2019-2029 until mine closure. This document
2029 hingga masa penutupan tambang. Dokumen has referred to several external initiatives such as the
ini telah mengacu pada beberapa inisiatif eksternal Sustainable Development Goals (SDGs)and the Minister
yaitu Tujuan Pembangunan Berkelanjutan (TPB), dan of Energy and Mineral Resources Decree No. 1824
Keputusan Menteri ESDM No. 1824 K/30/MEM/2018 K/30/MEM/2018 on Guidelines for the Implementation
tentang Pedoman Pelaksanaan Pengembangan dan of Community Development and Empowerment.
Pemberdayaan Masyarakat.
PT TIMAH Tbk 125
Page 126
Pilar | Pillar 4
Kemasyarakatan
Society
Terdapat tiga kategori program yang kami jalankan, There are three categories of programs we run; they are:
yaitu:
1. Program Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan 1. Social and Environmental Responsibility Program
(TJSL). (TJSL).
2. Program Pendanaan Usaha Mikro & Kecil (PUMK), 2. Micro & Small Business Funding Program (PUMK),
sebagai bagian dari Program TJSL BUMN as part of the SOE CSR Program focused on
yang difokuskan pada pembinaan usaha dan business coaching and development of Micro and
pengembangan Usaha Mikro dan Kecil (UMK). Small Enterprises (MSEs).
3. Program Pengembangan dan Pemberdayaan 3. Community Development and Empowerment
Masyarakat (PPM). Program (PPM).
Perseroan telah memiliki kebijakan Program Tanggung The Company has an internal Social and Environmental
Jawab Sosial dan Lingkungan (TJSL) di internal Responsibility (CSR) Program policy prepared in
yang disusun sesuai dengan peraturan yang berlaku. accordance with applicable regulations. The formulation
Rumusan kebijakan TJSL mencakup: of the TJSL policy includes:
1. Pemberdayaan masyarakat. 1. Empowering community.
2. Mengatasi dampak negatif operasional. 2. Overcoming the negative impact of operations.
3. Memberikan manfaat kepada masyarakat di sekitar 3. Providing benefits to the community around the
wilayah operasional. operational area.
4. Meningkatkan reputasi, efisiensi, pertumbuhan 4. Improving reputation, efficiency, business growth,
usaha, dan menerapkan langkah-langkah mitigasi and implementing business risk mitigation measures.
risiko bisnis.
Pemantauan dan evaluasi atas penerapan program- The CSR Division monitors and evaluates the community
program kemasyarakatan dilakukan oleh Divisi CSR. programs, and we quarterly report the realization of
Setiap triwulan dalam setahun, Perseroan melaporkan TJSL, PUMK, and PPM programs to the Ministry of SOEs
realisasi program TJSL, PUMK, PPM kepada and the Ministry of Energy and Mineral Resources. The
pemerintah yaitu Kementerian BUMN dan Kementerian Company also reports all activities and budgets related
ESDM. Perseroan juga melaporkan seluruh kegiatan to TJSL at the GMS held once a year.
dan anggaran yang terkait dengan TJSL di RUPS yang
diselenggarakan setahun sekali.
126 PT TIMAH Tbk
Page 127
Laporan Keberlanjutan 20
Sustainability Report 23
Penilaian Dampak Negatif Operasi dan Upaya Pengelolaannya
Negative Impact Assessment of Operations and Management Efforts
[2-25, 413-1, 413-2][MM7, MM8][EM-MM-210b.1][EM-MM-210b.2]
Setiap 1 tahun sekali, Perseroan melakukan pemetaan The Company annually conducts social mapping around
sosial (social mapping) di sekitar wilayah operasi untuk the operation sites to identify the impacts caused by
mengidentifikasi dampak yang ditimbulkan dari kegiatan operations, obtain a profile of the local community, and
operasi, mendapatkan profil masyarakat setempat, explore the potential for empowerment programs. In
serta menggali potensi yang dapat dikembangkan untuk addition, the purpose of social mapping is to obtain a
merencanakan program-program pemberdayaan. Selain social license to operate (SLO) and resolve issues of
itu, tujuan pemetaan sosial adalah untuk mendapatkan community rejection that may delay mining activities.
social license to operate (SLO) dan menyelesaikan
permasalahan penolakan warga yang berpotensi
menunda aktivitas penambangan.
Di dalam aktivitas penambangan akan menyebabkan Any mining activities will cause landscape changes in
terjadinya perubahan bentang alam berupa bukaan/ the form of mining openings or pits leaving mining scars.
pit penambangan yang akan meninggalkan bekas- Being aware of these negative impacts, our mining
bekas tambang. Untuk itu Perseroan melakukan process uses the backfilling method, and we replant
metode backfilling dalam proses penambangan dan trees to restore the ecosystem to its original conditions.
kemudian melakukan penanaman pohon kembali untuk Meanwhile, the remaining openings are utilized for
mengembalikan ekosistem seperti semula. Adapun reclamation such as post-mining pits for fisheries or
bukaan yang masih tersisa, dapat dimanfaatkan tourism objects.
untuk reklamasi lain-lain seperti pemanfaatan kolong
pascatambang dalam bidang perikanan ataupun objek
wisata.
Pada tahun 2023, adanya keterlambatan pengerjaan In 2023, there were delays in project or mining work due
proyek/penambangan yang disebabkan oleh to the completion of the licensing of the Marine Space
penyelesaian perizinan Persetujuan Kesesuaian Utilization Activities Conformity Approval (PKKPRL)
Kegiatan Pemanfaatan Ruang Laut (PKKPRL) yang which is still ongoing in the Oliver Sea, East Belitung. The
masih berlangsung di Laut Oliver, Belitung Timur. Adanya delays in projects or mining were due to the community
keterlambatan pengerjaan proyek/penambangan yang rejection of mining activities in the Rias Sea and Beriga
disebabkan oleh konflik masyarakat di Laut Rias dan Sea.
Beriga, dimana adanya penolakan dari masyarakat
untuk dilakukan aktivitas penambangan.
Di 2023, dilakukan pemetaan sosial di Desa Batu Beriga. In 2023, we conducted social mapping in Batu Beriga
Desa Batu Beriga merupakah salah satu desa yang Village, one of the villages in our mining sites, whereas
termasuk ke dalam wilayah operasional Perseroan, di the other side of the sea will be part of our mining sites
mana sisi lain laut atau pantai akan menjadi bagian dari as stated in the Bangka Belitung Islands Province
wilayah pertambangan yang telah ditetapkan melalui Regional Regulation No. 3 of 2020 on the Zoning Plan
Peraturan Daerah Provinsi Kepulauan Bangka Belitung for Coastal Areas and Small Islands of Bangka Belitung
No. 3 Tahun 2020 tentang Rencana Zonasi Wilayah Islands Province 2020-2040. The locals of Batu Beriga
Pesisir dan Pulau-Pulau Kecil Provinsi Kepulauan Bangka Village rejected the mining activity plan because they
Belitung Tahun 2020-2040. Masyarakat Desa Batu considered the mining activity would interfere with
PT TIMAH Tbk 127
Page 128
Pilar | Pillar 4
Kemasyarakatan
Society
Beriga sempat menolak rencana kegiatan penambangan fishermen’s livelihoods. To obtain the SLO and resolve
karena menilai rencana kegiatan penambangan akan issues with the locals, the Company will carry out a
mengganggu sumber mata pencaharian nelayan. Untuk community empowerment program referring to the
mendapatkan SLO dan menyelesaikan permasalahan results of the social mapping study. The social mapping
dengan masyarakat Desa Batu Beriga, Perseroan study concludes Batu Beriga Village has the potential for
akan menjalankan program pemberdayaan masyarakat agricultural land, beaches, and seawater with high salinity
mengacu pada hasil kajian pemetaan sosial. Dari hasil levels to be managed and developed. Furthermore, the
kajian pemetaan sosial, Desa Batu Beriga memiliki average villager is experienced in cultivating seafood
potensi lahan pertanian, pantai, dan air laut dengan and works as a fisherman.
tingkat salinitas tinggi untuk dikelola. Rata-rata warga
desa berpengalaman dalam budidaya hasil laut dan
berprofesi sebagai nelayan.
Upaya Perseroan untuk memperlancar rencana The Company’s efforts to succeed the mining plan and
penambangan agar diterima warga yaitu dengan be accepted by the locals are by organizing the following
menyusun beberapa langkah berikut: steps:
• Memperkuat ekonomi nelayan melalui jaringan antar • Strengthening the fishermen’s economy through inter-
suku, jika pembangunan talut terlalu mahal maka bisa tribal networks, if the construction of soil retaining wall
dalam bentuk lain seperti pengembangan budidaya. (talud) is too expensive then it can be in other forms
• Mempertegas porsi BUMDes dalam kegiatan such as aquaculture development.
penambangan di Batu Beriga untuk memperkuat • Affirming the BUMDes’ portion in mining activities in
ekonomi nelayan. Batu Beriga to improve the fishermen’s economy.
• Meningkatkan intensitas komunikasi dan interaksi • Improving the intensity of communication and
dengan pemangku kepentingan kunci. interaction with key stakeholders.
• Menumbuhkan kepercayaan warga bahwa PT TIMAH • Building the trust of residents by showing PT TIMAH
Tbk berkomitmen untuk mengembangkan ekonomi Tbk commitment to developing the fishermen’s
nelayan sebelum melakukan penambangan. economy before mining exploration.
Divisi CSR bertanggung jawab terhadap implementasi The CSR Division is responsible for the TJSL program and
semua program TJSL. Dalam menyusun dan involves stakeholders, the local government, local and
mengembangkan program, Divisi CSR melibatkan customary community representatives, fishermen, and
pemangku kepentingan dalam komunikasi dan konsultasi, fisheries community groups in a Provincial CSR forum.
di antaranya Pemerintah Daerah setempat, perwakilan In addition, we have a grievance mechanism related to
masyarakat lokal dan adat, kelompok masyarakat the impact of our operations on the environment and our
nelayan dan perikanan dalam suatu forum CSR Provinsi. CSR programs. In handling community complaints, the
Selain itu, kami memiliki mekanisme penyampaian CSR Division refers to the standard operating procedure
pengaduan terkait dampak operasi terhadap lingkungan (SOP) for Handling Community Complaints SOP/
maupun program TJSL yang dijalankan. Dalam CSR/2020. During 2023, 8 complaints or grievances
menangani keluhan masyarakat, Divisi CSR mengacu were received from the community and all had been
pada standar operasional prosedur (SOP) Penanganan resolved. In addition, there are no records of conflicts or
Keluhan Masyarakat SOP/CSR/2020. Selama tahun incidents of violations of the rights of indigenous peoples
2023, 8 keluhan atau pengaduan yang diterima dari or events that impact local communities.
masyarakat dan seluruhnya sudah diselesaikan. Selain
itu, tidak ada catatan mengenai konflik ataupun insiden
pelanggaran hak-hak masyarakat adat atau peristiwa
yang berdampak pada masyarakat lokal.
128 PT TIMAH Tbk
Page 129
Laporan Keberlanjutan 20
Sustainability Report 23
Penyelesaian Penanganan Keluhan Masyarakat [2-25]
Resolution to Community Grievance
No. Pengaduan Tindak Lanjut Status Per 31 Desember 2023
Complaints Follow-up Status as of December 31, 2023
1 Keterbatasan sarana alat tangkap Menyediakan bantuan sarana alat Selesai
nelayan berupa mesin kapal. tangkap nelayan dan mesin kapal. Solved
Limited fishing facilities in the form of boat Providing assistance for fishing gear
engines. and boat engines.
2 Keterbatasan sarana MCK di Desa Membangun infrastruktur sarana Selesai
Tebing Kecamatan Kelapa Bangka Barat. MCK. Solved
Limited sanitary facilities in Tebing Building sanitary facilities
Village, Kelapa District, West Bangka. infrastructure.
3 Pendangkalan alur muara keluar masuk Melakukan pengerukan alur muara Selesai
kapal di perairan laut Jelitik Sungailiat masuk keluarnya kapal nelayan di Solved
Bangka. perairan laut Jelitik.
Silting of the estuary channel in and out Dredging the entrance and exit of
of the ship in the sea waters of Jelitik fishing boats in Jelitik sea waters.
Sungailiat Bangka.
4 Keluhan masyarakat Desa Air Limau Pelaksanaan program-program yang Selesai
Bangka Barat terkait program- keberlanjutan guna meningkatkan Solved
program tanggung jawab sosial yang pemberdayaan ekonomi masyarakat
berkelanjutan. setempat sehingga dapat menambah
Complaints from the community of Air pendapatan perekonomian
Limau Village, West Bangka, regarding masyarakat sekitar.
sustainable social responsibility Implementing sustainable programs
programs. to empower the local community’s
economic income.
5 Pengikisan permukaan tanah yang Melakukan penanaman mangrove Selesai
diakibatkan oleh hempasan ombak di untuk mencegah erosi dan abrasi. Solved
sekitar pantai Teluk Rubiah. Planting mangroves to prevent
Erosion of the land surface caused by erosion and abrasion.
waves around Rubiah Bay beach.
6 Kesulitan ketersediaan air bersih di Penggalian atau pengeboran 2 unit Selesai
wilayah kampung Sungai Baru Muntok sumur bor air bersih bagi masyarakat Solved
Bangka Barat akibat musim kemarau kampung Sungai Baru dan Teluk
yang berkepanjangan. Rubiah.
Difficulties in the availability of clean Digging or drilling 2 units of clean
water in the Sungai Baru village area water wells for the Sungai Baru and
of Muntok, West Bangka due to the Rubiah Bay villages.
prolonged dry season.
7 Kesulitan ketersediaan air bersih akibat Melakukan pengeboran di 15 titik Selesai
musim kemarau yang berkepanjangan di sumur air bersih (sumur galian) dan 2 Solved
kampung Batu Beriga Kecamatan Lubuk titik sumur bor.
Kabupaten Bangka Tengah. Drilling at 15 clean water well points
Lack of clean water availability due to (dug wells) and 2 borehole well points.
the prolonged dry season in Batu Beriga
Village, Lubuk Subdistrict, Central
Bangka Regency.
8 Fasilitas berobat gratis bagi masyarakat Memberikan bantuan pelayanan Selesai
Desa Batu Beriga dan Desa Berikat. pengobatan gratis mobil sehat. Solved
Free medical treatment facilities for the Providing free medical service
people of Batu Beriga Village and Berikat assistance for healthy cars.
Village.
PT TIMAH Tbk 129
Page 130
Pilar | Pillar 4
Kemasyarakatan
Society
Dampak Positif Program Kemasyarakatan
Positive Impact of Community Programs
Program Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan [413-1, 413-2]
Social and Environmental Responsibility Program
Program TJSL Perseroan difokuskan pada tiga sektor Our CSR program focuses on three sectors: Education,
yaitu: Pendidikan; Lingkungan; dan Pengembangan Environment, and Micro Small and Medium Enterprises
Usaha Mikro Kecil dan Menengah (UMKM). Selama (MSMEs) Development. In 2023, we have disbursed
tahun 2023, kami telah menyalurkan biaya untuk Rp7.2 billion for CSR activities, all of which are pro-bono/
kegiatan TJSL sebesar Rp7,2 miliar, dan seluruhnya voluntary.
bersifat pro-bono/sukarela.
6,0
2023
Biaya Program Tanggung 7,2
Jawab Sosial dan Lingkungan Biaya (Rp
(TJSL) Miliar) 15,5
2022
Cost (Rp 14,7
Social and Environmental
Billion)
Responsibility (CSR) Program
7,4 Target
Costs 2021
7,9 Realisasi | Realization
1. Program Mobil Sehat 1. Healthy Car Program
Perseroan membantu Ikatan Pekerja Sosial The Company assists the Community Social Workers
Masyarakat (IPSM) dalam menekan kasus stunting Association (IPSM) in reducing stunting cases and
dan pengentasan kemiskinan di Kepulauan Babel. poverty alleviation in the Babel Islands. The Company
Perseroan telah membuat beberapa program yang also creates several programs in line with the national
sejalan dengan rencana aksi nasional percepatan action plan to accelerate stunting reduction, through
penurunan stunting, melalui Program Mobil Sehat. the Healthy Car Program. This program provides
Dampak yang diberikan dari program ini yang tidak food assistance for stunted children and free health
hanya memberikan berbagai bantuan makanan services to the underprivileged.
tambahan bagi anak-anak stunting, tetapi juga
memberikan pelayanan kesehatan gratis kepada
masyarakat kurang mampu.
Dampak Program
Program Impact 378 90 4.371 Orang / people
Masyarakat yang menerima Anak-anak yang menerima Mendapatkan pelayanan
sosialisasi kesehatan bantuan makanan kesehatan gratis
Communities receiving Health Children receiving food Receiving free health services
Dissemination assistance
130 PT TIMAH Tbk
Page 131
Laporan Keberlanjutan 20
Sustainability Report 23
2. Program Pembinaan UMK 2. MSME Development Program
Program ini merupakan upaya perseroan untuk This program helps Assisted Partners and MSMEs
membantu Mitra Binaan dan UMKM dalam in marketing products in the national market and
pemasaran produk di pasar nasional dan provides them with coaching for upgrading their
dengan pembinaan ini dapat membantu Mitra level. The Company’s internal team may provide
Binaan menjadi naik kelas. Untuk hal pembinaan direct coaching to the Assisted Partners or MSMEs
selain perseroan melakukan sendiri, tetapi juga or collaborate with other SOEs in providing coaching.
berkolaborasi bersama BUMN lainnya.
• Kolaborasi antar BUMN PT Timah Tbk dengan • Collaboration between SOEs: PT Timah Tbk
PT Angkasa Pura II, PLN dan Garuda with PT Angkasa Pura II, PLN, and Garuda
Indonesia Indonesia
Pelaksanaan workshop digitalisasi marketing & Digital marketing & public speaking workshops
public speaking untuk peningkatan kompetensi improve the competence of MSMEs, helping them
para UMKM untuk membantu UMKM increase sales figures and product awareness
meningkatkan angka penjualan, awareness and expand markets. Digital marketing also has
produk, dan memperluas pasar, digital marketing other objectives, for instance, building quality
juga memiliki beberapa tujuan lain termasuk relationships and communication between
diantaranya, meningkatkan kualitas relasi serta business owners and consumers via digital
komunikasi pemilik usaha dengan konsumen atau channels capable of developing businesses in the
calon konsumen dengan memanfaatkan jalur global market. A total of 50 MSMEs participated
digital guna meningkatkan dan mengembangkan in the workshop.
bisnis yang telah beroperasi di pasar global.
Sebanyak 50 UMKM yang mengikuti workshop
tersebut.
• Kolaborasi antar BUMN PT Timah Tbk dengan • Collaboration between SOEs: PT Timah Tbk
PT Angkasa Pura II and PT Angkasa Pura II
Untuk meningkatkan dampak positif program To increase the positive impact of the MSE
pengembangan UMK PT Timah Tbk melakukan development program, PT Timah Tbk collaborated
kolaborasi dengan PT Angkasa Pura II dalam with PT Angkasa Pura II in assisting the marketing
membantu pemasaran produk UMKM, yaitu of MSME products: an MSME Product Exhibition
melakukan Pameran Produk UMKM di Terminal at Terminal 3 Arrival of Soekarno Hatta Airport in
3 Kedatangan Bandara Soekarno Hatta selama February 2023.
satu bulan di bulan Februari 2023.
Dampak Program
Program Impact 215 Orang / people 50 Orang / people 20 Orang / people
UKM yang difasilitasi UKM yang mengikuti pelatihan Mitra Binaan Naik Kelas
mengikuti Pameran Digital Marketing dan Public Promoted Assisted Partners
MSMEs facilitated to MSMEs participating in Digital
participate in exhibitions Marketing and Public
PT TIMAH Tbk 131
Page 132
Pilar | Pillar 4
Kemasyarakatan
Society
3. Penanaman Mangrove 3. Mangrove Planting
Penanaman mangrove ini dilakukan sebagai upaya PT Timah Tbk plants mangroves to preserve the
Perseroan melestarikan lingkungan, mangrove environment. Mangroves function as natural barriers
berfungsi sebagai penghalang alami terhadap badai against storms and floods, protect the coastline from
dan banjir, melindungi garis pantai dari erosi dan erosion, reduce the impact of natural disasters, and
membantu mengurangi dampak bencana alam, absorb and store a lot of carbon dioxide from the
menyerap dan menyimpan banyak karbon dioksida atmosphere. They have an important role in global
dari atmosfer, sehingga memiliki peran penting carbon storage because they absorb pollutants from
dalam penyimpanan karbon global, mangrove juga seawater, such as heavy metals and other chemicals,
dapat menyerap polutan dari air laut, seperti logam thereby maintaining seawater quality. The Company
berat dan bahan kimia lainnya, sehingga membantu involved all employees in mangrove planting.
menjaga kualitas air laut. Dalam penanaman
mangrove Perseroan melibatkan seluruh karyawan
untuk melakukan penanaman bersama.
Dampak Program 26.896
bibit mangrove dan pohon produktif yang ditanam selama tahun 2023.
Program Impact
mangrove seedlings and productive trees were planted during 2023.
Program Pendanaan Usaha Mikro dan Kecil (PUMK) [413-1, 413-2]
Micro and Small Business Funding Program (PUMK)
Program PUMK memiliki tujuan untuk meningkatkan The PUMK program aims to improve the economic
kompetensi ekonomi masyarakat melalui dukungan competence of the community through soft financing
pembiayaan lunak pada usaha mikro dan koperasi. support to micro businesses and cooperatives. It is
Harapannya, dengan bantuan ini, usaha kecil yang expected that this assistance will help small businesses
dikelola oleh masyarakat dapat menjadi mandiri, tumbuh managed by the community become more independent,
secara kuat, mampu menggerakkan perekonomian, dan grow stronger, be able to drive the economy and create
pada akhirnya menciptakan kesejahteraan yang merata. equitable welfare. Throughout 2023, the funds that have
Dana yang telah tersalurkan kepada para Mitra Binaan been channeled to the Assisted Partners through Bank
melalui Bank Rakyat Indonesia (BRI) sepanjang 2023 Rakyat Indonesia (BRI) was Rp10 billion.
yakni sebesar Rp10 miliar.
Tak hanya menyalurkan dana untuk mengembangkan We mobilize funds to develop micro and small businesses
usaha mikro dan kecil, kami juga mendukung and support them through several training and product
mereka melalui berbagai pelatihan, promosi produk, promotions. We further facilitate Assisted Partners to
mengikutsertakan dan memfasilitasi Mitra Binaan untuk participate in local or national exhibitions to increase
mengikuti berbagai pameran baik skala lokal maupun their capacity and capability.
nasional. Hal tersebut dilakukan untuk meningkatkan
kapasitas dan kapabilitas para Mitra Binaan.
132 PT TIMAH Tbk
Page 133
Laporan Keberlanjutan 20
Sustainability Report 23
Dampak Program
Program Impact 191 9.978 > 39.912*
Mitra Binaan Baru di 2023 Jumlah kumulatif Mitra Binaan Orang / people
New Assisted Partners in hingga 2023 Penerima manfaat
2023 Cumulative number of Assisted Beneficiaries
Partners until 2023
*) Asumsi 1 orang penerima pinjaman dana bergulir bermanfaat untuk 3 orang
*) Assuming that 1 person who receives a revolving fund loan benefits for 3 people
Program Pengembangan dan Pemberdayaan Masyarakat (PPM) [413-1, 413-2]
Community Development and Empowerment Program (PPM)
Di 2023, Perseroan telah menyalurkan biaya sebesar In 2023, the Company disbursed Rp14.5 billion to
Rp14,5 miliar untuk mendukung Program PPM. Tujuan support the PPM Program aiming to improve the skills
Program PPM adalah untuk meningkatkan kemampuan of the locals, so they can improve their welfare. The
masyarakat, baik secara individual maupun secara realization of the PPM Program in 2023 included:
kolektif, sehingga dapat mencapai tingkat kehidupan
yang lebih baik. Realisasi Program PPM di 2023, di
antaranya:
1. Program Pemali Boarding School 1. Pemali Boarding School Program
Pemali Boarding School (PBS) didirikan pada tahun Pemali Boarding School (PBS) established in 2000
2000 dengan tujuan menerima peserta didik dari accepts students from varied economic backgrounds,
berbagai latar belakang ekonomi, baik yang mampu both well-off and underprivileged, as long as they
maupun kurang mampu, selama memiliki prestasi. have achievements. Since 2017, PT TIMAH Tbk has
Sejak 2017, PT TIMAH Tbk mengubah konsep changed the concept of admission, giving priority to
penerimaan, memberi prioritas kepada peserta underprivileged students with achievements. They
didik kurang mampu dengan prestasi dari Provinsi come from Bangka Belitung Island, Karimun Regency
Kepulauan Bangka Belitung, Kabupaten Karimun (Riau Islands Province), and Meranti Regency (Riau
(Provinsi Kepulauan Riau), dan Kabupaten Meranti Province). Until 2023, the alumni were 851 people,
(Provinsi Riau). Alumni hingga 2023 mencapai 851 with various professions such as teachers, doctors,
orang, dengan beragam profesi seperti guru, dokter, lecturers, police, BUMN employees, and the private
dosen, polisi, karyawan BUMN, dan swasta. Saat sector. Currently, 107 students live in the dormitory
ini, terdapat 107 orang yang tinggal di asrama dan and attend SMA Negeri 1 Pemali in Bangka Regency.
bersekolah di SMA Negeri 1 Pemali Kabupaten
Bangka.
PT TIMAH Tbk 133
Page 134
Pilar | Pillar 4
Kemasyarakatan
Society
2. Fishing Ground 2. Fishing Ground
Program Fishing Ground bertujuan untuk The Fishing Ground Program provides a sustainable
memberikan dampak yang berkelanjutan bagi contribution to coastal communities affected by
masyarakat pesisir yang terdampak oleh kegiatan mining activities. The program began at Rebo Beach
tambang. Pelaksanaan Program Fishing Ground in November 2020 with 101 FADs and involved
dimulai di Pantai Rebo pada November 2020 dengan the collaboration with fishermen, the Marine and
101 rumpon, melibatkan kerjasama dengan nelayan, Fisheries Service, the University of Bangka Belitung
Dinas Kelautan dan Perikanan, serta dievaluasi oleh scholars providing evaluation. In 2023, the program
akademisi Universitas Bangka Belitung. Pada tahun was expanded with the removal of 60 FADs in Aik
2023, program ini diperluas dengan penurunan 60 Antu Deniang Village and 170 FADs in Rebo Village.
rumpon di Desa Aik Antu Deniang dan 170 rumpon
di Desa Rebo.
5,16
Nilai SROI Program Fishing Ground di Perairan Rebo
The SROI value of the Fishing Ground Program in Rebo Waters
3. Program Pelestarian Masyarakat Adat di Lingkar 3. Indigenous Community Preservation Program in
Tambang the Mining Sites
Dalam hal pelestarian adat, Perseroan telah In terms of customary preservation, the Company
melakukan upaya pendekatan awal terhadap has made initial approaches to the Mapor indigenous
masyarakat adat Mapor di Desa Gunung Muda community in Gunung Muda Village, Belinyu District,
Kecamatan Belinyu Kabupaten Bangka. Pendekatan Bangka. This approach began in 2021 with research
ini dimulai pada tahun 2021 dengan penelitian dan and writing a book about the community, followed
penulisan buku tentang masyarakat adat tersebut, by the construction of seven memarong traditional
kemudian dilanjutkan dengan pembangunan tujuh houses that can be used as lodging. In addition, we
rumah adat memarong yang dapat digunakan equipped the indigenous community with training
sebagai penginapan. Selain itu, masyarakat adat in weaving, eco-print batik, and local guides to
juga diberikan pelatihan tenun, batik ecoprint, improve their economic independence in tourism.
dan pelatihan pemandu lokal untuk meningkatkan The Company also provides legal support to the
kemandirian ekonomi mereka dalam bidang indigenous community by assisting with notarization,
pariwisata. Perseroan juga memberikan dukungan such as the ratification of the Deed of Establishment
hukum kepada masyarakat adat dengan membantu of the Mapur Customary Institution Association,
pengesahan melalui notaris, seperti pengesahan Deed of Establishment of the Gebong Mamarong
Akta Pendirian Perkumpulan Lembaga Adat Mapur, Mapor Foundation, Submission of the Foundation
Akta Pendirian Yayasan Gebong Mamarong Mapor, Name, and Submission of the Association Name.
Pengajuan Nama Yayasan, dan Pengajuan Nama
Perkumpulan.
134 PT TIMAH Tbk
Page 135
Laporan Keberlanjutan 20
Sustainability Report 23
4. Program Jaminan Sosial Kelompok Rentan 4. Vulnerable Group Social Security Program
Dalam upaya Perseroan menjaga harmonisasi The Company maintains harmonious relationships
dengan stakeholder terutama dengan nelayan, with stakeholders, especially with fishermen and
Perseroan memberikan Jaminan Sosial yaitu BPJS provides them with social security, namely BPJS
Ketenagakerjaan. Program ini telah dimulai tahun Employment. This program started in 2022, and in
2022, untuk tahun 2023 sebanyak 450 nelayan di 2023 as many as 450 fishermen in the Company’s
wilayah operasional Perseroan yang mendapat operational sites had received social security.
jaminan sosial
5. Program POS PELAUT (Polikultur Silvofishery) 5. PELAUT POS Program (Polyculture Silvofishery)
Pemberdayaan Nelayan Sawang Laut Empowerment of Sawang Laut Fishermen
Perseroan berinisiatif untuk meningkatkan kualitas The Company took the initiative to improve the quality
hidup masyarakat melalui Program POS PELAUT of life of the community through the POS PELAUT
(Polikultur Silvofishery sebagai Pemberdayaan Program (Polyculture Silvofishery as Sawang Laut
Nelayan Sawang Laut) di Desa Sawang Laut, Fishermen Empowerment) in Sawang Laut Village,
Kecamatan Kundur Barat, Kabupaten Karimun, sejak West Kundur District, Karimun Regency, since
tahun 2020. Program ini melibatkan nelayan yang 2020. This program involves fishermen who are
membentuk dan diberdayakan melalui Pokdakan empowered through Pokdakan Tuah Bersatu, with
Tuah Bersatu, dengan kegiatan budidaya ikan kakap activities to cultivate white snapper and suction snails
putih dan siput isap secara bersamaan dalam area simultaneously in the mangrove ecosystem area.
ekosistem mangrove. Hal ini sejalan dengan agenda This is in line with the 2030 agenda of the Sustainable
2030 TPB melalui Kemitraan Multi Pihak (KMP), yang Development Goals (SDGs) through the Multi-Party
menjadi pijakan utama dalam memperkuat upaya- Partnership (KMP), aiming to empower the locals
upaya pemberdayaan masyarakat sekitar tambang and improve their life quality and independence.
untuk meningkatkan kualitas hidup mereka menjadi
lebih baik, mandiri, dan berkelanjutan.
2,38
Nilai SROI Program POS PELAUT
The SROI value of PELAUT POS Program
6. Program Budidaya Garam 6. Salt Cultivation Program
Perseroan menunjukkan komitmen mendukung The Company supports sustainable development in
pembangunan berkelanjutan di aspek lingkungan the environmental aspect through the Salt Program
melalui Program Garam di Kabupaten Belitung in East Belitung Regency, Bangka Belitung Islands
Timur, Provinsi Kepulauan Bangka Belitung. Program Province. This program is the first in the region and
ini merupakan yang pertama di wilayah tersebut involves the MGL Social Forestry Business Group
dan melibatkan Kelompok Usaha Perhutanan (KUPS) of Padang Village with 18 members and
Sosial (KUPS) MGL Desa Padang dengan anggota collaborates with the Maritime Affairs and Fisheries
sebanyak 18 orang serta berkolaborasi dengan Office. In 2023, this program was strengthened with
Dinas Kelautan dan Perikanan. Pada tahun 2023, the addition of vlogs to increase salt production.
program ini diperkuat dengan penambahan vlog
untuk meningkatkan produksi garam.
PT TIMAH Tbk 135
Page 136
Pilar | Pillar 4
Kemasyarakatan
Society
7. PROTEIN NABATI (Program Terpadu Inovasi 7. NABATI PROTEIN (Integrated Program for
Nanas Badau Belitung Indonesia) Pineapple Innovation Badau Belitung Indonesia)
Perseroan mengimplementasikan PPM dengan The Company implements the Community
memperkuat peran serta komunitas/kelompok tani Empowerment Program (PPM) by strengthening the
di Desa Badau, Kecamatan Badau, Kabupaten participation of communities/farmer groups in Badau
Belitung. Program ini mencakup Pengembangan Village, Badau District, and Belitung Regency. The
Sentra Usaha Komunitas yang berbasis pada sumber program includes the Development of Community
daya lokal dan menggunakan lahan eks-tambang. Business Centers based on local resources and
Program ini mendukung peningkatan pendapatan the use of ex-mining land. This program supports
masyarakat lingkar tambang dari sektor pertanian. the locals with agricultural skills and increases their
income by cultivating their land.
2,43
Nilai SROI Program PROTEIN NABATI
The SROI value of NABATI PROTEIN
8. Program pemberdayaan masyarakat BUDAYA 8. BUDAYA MENAWAN community empowerment
MENAWAN (Budidaya Ayam Arab dan Merawang program (Eco-friendly Merawang Chicken Farm)
Berwawasan Lingkungan) The empowerment program in Air Limau Village and
Program pemberdayaan di Desa Air Limau dan Desa Belo Laut Village, Muntok District, West Bangka
Belo Laut, Kecamatan Muntok, Kabupaten Bangka Regency since 2020 aims to improve food security
Barat sejak 2020 bertujuan untuk meningkatkan and the welfare of housewives. The program
ketahanan pangan dan kesejahteraan ibu-ibu rumah empowers the Limau Jaya Women’s Group and the
tangga. Program ini memberdayakan Kelompok Perkasa Women’s Group through the cultivation
Wanita Limau Jaya dan Kelompok Wanita Perkasa of chickens, egg hatching, composting, feed crop
melalui kegiatan budidaya ayam arab dan merawang, farming, making alternative feed, and making chicken
penetasan telur, komposting, pertanian tanaman probiotics with the principle of zero waste.
pakan, pembuatan pakan alternatif, dan pembuatan
probiotik ayam dengan prinsip zero waste.
2,87
Nilai SROI Program pemberdayaan masyarakat BUDAYA MENAWAN
The SROI value of BUDAYA MENAWAN community empowerment program
136 PT TIMAH Tbk
Page 137
Laporan Keberlanjutan 20
Sustainability Report 23
PT TIMAH Tbk 137
Page 138
Pilar | Pillar 4
Kemasyarakatan
Society
Menghormati Hak Asasi Manusia Masyarakat Sekitar
Respecting Human Rights of Surrounding Communities
[2-25, 411-1] [MM5, MM6, MM7, MM8, MM9, MM10][EM-MM-210a.1]EM-MM-210a.2][EM-MM-210a.3]
Kami menyadari bahwa praktik menghormati hak asasi We recognize that respect for human rights (HR) entails
manusia (HAM) mencakup tanggung jawab yang luas, broad responsibilities, not only concerning the fulfillment
tidak hanya terkait pemenuhan HAM bagi pemangku of HR for internal stakeholders but also for the public,
kepentingan internal, tetapi juga bagi masyarakat especially those residing around mining sites. This is
umum, terutama yang berada di sekitar lokasi tambang. manifested through our commitment to complying with
Hal tersebut diwujudkan melalui komitmen kami untuk all applicable regulations in carrying out our operations,
mematuhi segala norma dan regulasi yang berlaku from exploration and tin ore mining to mine closure.
dalam menjalankan seluruh rangkaian operasionalnya, We also respect traditional culture and local customs,
mulai dari eksplorasi, penambangan bijih timah and the rights of indigenous communities, including
hingga penutupan tambang. Kami juga menghormati legitimate land rights.
budaya tradisional dan adat istiadat setempat, hak-hak
masyarakat adat, termasuk hak atas tanah yang sah.
Perseroan juga aktif melibatkan masyarakat adat The Company actively involves the indigenous
dalam berbagai aspek, seperti pembicaraan mengenai communities in discussions on land replacement
proses penggantian lahan, memelihara budaya adat processes, local custom preservation, establishment of
setempat, menetapkan lokasi relokasi hunian dan mata relocation sites, and livelihoods, as well as the realization
pencaharian, serta merealisasikan program TJSL. of the TJSL program. One indigenous community near
Salah satu masyarakat adat yang berada di dekat our operational area is the Malay-Orang Lom (Mapur)
wilayah operasi kami yaitu suku Melayu-Orang Lom tribe is one of the indigenous communities living near our
(Mapur) yang berada di lokasi operasional Belinyu. operational sites Belinyu. To build mutual understanding
Dalam rangka mencapai pemahaman dan harmoni, and harmonious relationships, we regularly communicate
kami rutin melakukan komunikasi dengan masyarakat with communities regarding mine openings in the
di wilayah operasional, khususnya terkait pembukaan operational Our Conflict Management SOP aims to
tambang. Kami juga memiliki prosedur operasi di improve synergy with stakeholders and takes into
area rawan konflik yang berada di unit produksi yaitu practice in conflict-prone areas. In line with these efforts,
SOP Manajemen Konflik yang menguraikan kegiatan throughout 2023, there were no conflicts between the
salah satunya dengan meningkatkan sinergitas dan Company and local communities and indigenous
harmonisasi dengan stakeholders. Sejalan dengan communities regarding operations, protection of local
upaya tersebut, tidak terdapat konflik antara Perseroan culture, and indigenous community rights.
dengan masyarakat lokal dan masyarakat adat terkait
operasional, perlindungan terhadap budaya lokal,
serta aspek lainnya termasuk hak-hak masyarakat adat
sepanjang 2023.
138 PT TIMAH Tbk
Page 139
Laporan Keberlanjutan 20
Sustainability Report 23
Pelibatan Pemangku Kepentingan [2-29]
Stakeholders Engagement
Perseroan telah melakukan identifikasi pemangku The Company has conducted stakeholders identification
kepentingan di seluruh wilayah operasional berdasarkan across all operational sites based on an identification
metodologi identifikasi yang sesuai dengan AA100 methodology in line with the AA100 Stakeholder
Stakeholder Engagement Standard (AA100SES) dan Engagement Standard (AA100SES) and ISO 26000. In
ISO 26000. Dalam proses identifikasi ini, beberapa this identification process, several stakeholder groups
kelompok pemangku kepentingan yang memiliki with direct influence on the sustainability of the Company
pengaruh langsung terhadap keberlanjutan Perseroan. were identified. Stakeholders engagement is carried out
Pelibatan pemangku kepentingan dilakukan melalui through various methods, with a need-based approach
metode beragam, dengan pendekatan pemenuhan to provide alternative solutions to address concerns
kebutuhan untuk memberikan alternatif penyelesaian raised by each stakeholders.
terhadap keluhan yang disampaikan oleh setiap
pemangku kepentingan.
Basis
Kelompok Penetapan/ Frekuensi
Pemangku Identifikasi Metode Pelibatan Pertemuan Topik Pembahasan
Kepentingan Basis for Engagement Method Frequency of Topic of Discussion
Stakeholder Determination/ Meeting
Group Identification
Pemegang D, R, I, P · Publikasi rutin Periodik · Penentuan RKAP
Saham · Rapat Umum Pemegang Periodic · Pencapaian KPI
Shareholders Saham (RUPS) · Pelaksanaan Hak-hak Pemegang
· Kunjungan Lapangan (Site Saham
Visit) · Pertanggungjawaban kinerja
· Routine publication ekonomi, lingkungan dan sosial
· General Meeting of Perseroan
Shareholders (GMS) · Determination of RKAP
· Site Visit · KPI Achievement
· Implementation of Shareholders’
Rights
· Accountability for the Company’s
economic, environmental and social
performance
Pemerintah D, R, T, I, DP, P · Support event dan kegiatan Periodik · Regulasi | Regulation
Government · Stakeholders Engagement Periodic · Perijinan | Licensing
· Audiensi/Koordinasi · Kebijakan Publik | Public Policy
· Supporting events and · Legislasi | Legislation
activities · Kolaborasi dengan Pemerintahan |
· Stakeholders Engagement Collaboration with the Government
· Audience/Coordination
PT TIMAH Tbk 139
Page 140
Pilar | Pillar 4
Kemasyarakatan
Society
Basis
Kelompok Penetapan/ Frekuensi
Pemangku Identifikasi Metode Pelibatan Pertemuan Topik Pembahasan
Kepentingan Basis for Engagement Method Frequency of Topic of Discussion
Stakeholder Determination/ Meeting
Group Identification
Masyarakat, D, R, T, I, DP, P · Sarana Pengaduan Periodik · Pengelolaan Dampak Aktivitas
Lembaga Masyarakat Periodic Pertambangan
Swadaya · Stakeholders Engagement · Sosialisasi Program CSR
Masyarakat · Program CSR (TJSL, PPM, · Pemberdayaan Masyarakat
Community, Non-
PUMK) · Mining Activity Impact Management
Governmental
Organizations
· Community Complaint Media · Socialization of CSR Programs
· Stakeholders Engagement · Community Empowerment
· CSR Programs (TJSL, PPM,
PUMK)
Karyawan D, R, T, I, P · Pertemuan Ikatan Karyawan Periodik · Hak-hak dan kewajiban karyawan
Employees Timah (IKT) dengan Periodic · Kesetaraan kesempatan
Manajemen · Pengembangan karier
· Survei Opini Karyawan · Penyelesaian Pengaduan dan
· Meeting between ikatan pelanggaran
Karyawan Timah (IKT) and · Jaminan pensiun
the Management · Perjanjian Kerja Bersama (PKB)
· Employee Opinion Survey · Keselamatan dan Kesehatan kerja
(K3)
· Employee rights and obligations
· Equal opportunities
· Recruitment process
· Complaints and violations resolution
· Pension Guarantee-Collective
Labor Agreement (CLA)
· Occupational Safety and Health
(K3)
Pelanggan D, R, I, P · Survei Indeks Kepuasan Periodik · Kualitas Produk
Customers Pelanggan Periodic · Kualitas Layanan
· Customer Satisafction Index · Jaminan atas standar produk
Survey · Ekspektasi Pelanggan
· Produk yang Bertanggung Jawab
· Product Quality
· Service Quality
· Insurance of product standards
· Customer Satisfaction
· Responsible Products
Pemasok D, R, T, P · Proses Pengadaan Barang/ Insidental · Peningkatan keikutsertaan pemasok
Supplier Jasa Incidental lokal
· Pertemuan dengan pemasok · Penjagaan terhadap komitmen
lain bisnis
· Goods/Procurement Process · Increasing the participation of local
· Meeting with other suppliers suppliers
· Maintaining business commitment
140 PT TIMAH Tbk
Page 141
Laporan Keberlanjutan 20
Sustainability Report 23
Basis
Kelompok Penetapan/ Frekuensi
Pemangku Identifikasi Metode Pelibatan Pertemuan Topik Pembahasan
Kepentingan Basis for Engagement Method Frequency of Topic of Discussion
Stakeholder Determination/ Meeting
Group Identification
Regulator D, R, T, I, DP · Pertemuan Bipartit Insidental · Pengelolaan dampak ekonomi,
· Pertemuan Tripartit Incidental lingkungan dan sosial
· Kunjungan Lapangan · Sosialisasi dan penyaluran bantuan
· Bipartite meeting · Pendampingan dan Pemberdayaan
· Tripartite meeting Masyarakat
· Site Visit · Kolaborasi dan konsultasi
· Evaluasi dan pemantauan kebijakan
· Management of economic,
environment and social impacts
· Socialization and distribution of
assistance
· Community Empowerment
· Collaboration and Consultation
· Policy Evaluation and Monitoring
Media T, I, DP · Media Monitoring Harian Insidental · Menyampaikan informasi terkait
· Media Gathering Incidental kinerja Perseroan ke masyarakat
· Siaran Pers luas
· Daily monitoring media · Hubungan harmonis seluruh pihak
· Media Gathering · Sosialisasi dan penyaluran dana
· Press Release CSR
· Kepatuhan terhadap Regulasi
· Reputasi Perseroan
· Submitting information related to
the Company’s performance to the
public
· Harmonious relations with all parties
· Dissemmnation and disbursement
of CSR funds
· Compliance with the Regulations
· Company Reputation
Akademisi T, I, DP · Dukungan Penyelenggaraan Insidental · Kajian dan penelitian terkait
Academics · Event dan Kegiatan Incidental aktivitas pertambangan
· Stakeholders Engagement · Pendidikan dan pelatihan
· Supporting the organization · Studies and Research on Mining
of events and activities activities
· Stakeholders Engagement · Education and Training
Catatan | Notes: Dependency (D); Responsibility (R); Tension (T); Influence (I); Diverse Perspective (DP); Proximity (P).
PT TIMAH Tbk 141
Page 142
Pilar | Pillar 5
Pengembangan Ekonomi
Economic Development
05
PILAR | PILLAR
PENGEMBANGAN EKONOMI
ECONOMIC DEVELOPMENT
Prinsip-prinsip ICMM
ICMM Principles:
Ethical Business
Stakeholder Engagement
142 PT TIMAH Tbk
Page 143
Laporan Keberlanjutan 20
Sustainability Report 23
Mempertahankan Capaian Kinerja
Performance Achievements
Sebagai bentuk dari komitmen akan keberlanjutan As a testament to our commitment to business
usaha, Perseroan berkomitmen dalam melaksanakan sustainability, the Company runs eco-friendly
kegiatan operasional yang ramah lingkungan secara operational activities and provides added value for
kontinu serta memberikan nilai tambah baik untuk stakeholders and the surrounding community. The
pemangku kepentingan maupun Masyarakat sekitar. Company sets strategies for sustaining and enhancing
Berbagai strategi dilakukan oleh Perseroan untuk economic performance in the fiscal year 2023.
mempertahankan dan meningkatkan kinerja ekonomi
tahun buku 2023.
Sepanjang 2023, Perseroan melaksanakan Throughout 2023, the Company executed strategies
strategi dan kebijakan strategis di antaranya talent and policies such as talent development, production
development, mengoptimalisasi produksi, melakukan optimization, efficiency measures across all business
efisiensi di seluruh lini bisnis termasuk efisiensi lines, smelting process efficiency with the active
proses peleburan dengan aktifnya TSL Ausmelt, TSL Ausmelt, business venture expansion, and
mengembangkan usaha, dan memaksimalkan kinerja maximizing subsidiary performance. In support of
anak perusahaan. Sebagai upaya mendukung untuk the Government’s call for strengthening downstream
komitmen Pemerintah dalam memperkuat hilirisasi industries nationally, The Company prioritizes
industri Nasional, Perseroan mengutamakan domestic tin metal demand in compliance with
permintaan logam timah dalam negeri sejalan dengan the Government Regulation on tin metal export
Peraturan Pemerintah tentang pembatasan ekspor restrictions as stated in the Regulation of the Minister
logam timah pada Peraturan Menteri Perdagangan of Trade of the Republic of Indonesia Number 23 of
Republik Indonesia Nomor 23 Tahun 2023 tentang 2023 on the Policies and Regulations of Export.
Kebijakan dan Pengaturan Ekspor.
Target dan Realisasi Produksi dan Penjualan
Target and Realization of Production and Sales
2021 2022 2023 Realisasi Target
Keterangan Satuan dibandingkan Target 2024
Realisasi Realisasi Realisasi
Description Unit Target Target Target Realization vs Target Target
Realization Realization Realization
(%) of 2024
Produksi Bijih Ton Sn 47.281 24.670 32.500 20.079 26.100 14.855 57 30.000
Timah
Tin Ore
Production
Produksi Metrik 51.815 26.465 34.477 19.825 28.000 15.340 55 30.655
Logam Timah Ton
Tin Metal Metric
Production Ton
PT TIMAH Tbk 143
Page 144
Pilar | Pillar 5
Pengembangan Ekonomi
Economic Development
2021 2022 2023 Realisasi Target
Keterangan Satuan dibandingkan Target 2024
Realisasi Realisasi Realisasi
Description Unit Target Target Target Realization vs Target Target
Realization Realization Realization
(%) of 2024
Penjualan Metrik 47.600 26.602 33.776 20.805 27.400 14.385 53 29.810
Logam Timah Ton
Tin Metal Metric
Sales Ton
Laba (Rugi) Rp Miliar 423,72 1.302,84 975,87 1.041,56 323,27 (449,67) -139 955,06
Bersih Rp
Net Profit Billion
(Loss)
Kinerja Ekonomi [201-1, 207-1]
Economic Performance
Pengelolaan kinerja ekonomi dan keuangan melibatkan The Accounting Division and the Finance Division
Divisi Akuntansi dan Divisi Keuangan. Perencanaan manage the economic and financial performance while
anggaran dilakukan dengan pertimbangan sumber daya budget planning considers the Company’s resources,
Perseroan, umur tambang, dan kondisi pasar. Dalam mine lifespan, and market conditions. The approval
menyetujui Rencana Kerja dan Anggaran Perusahaan for the Work Plan and Budget (RKAP) requires the
(RKAP), Direksi mengajukan persetujuan kepada Board of Directors to submit the RAKAP to the Board
Dewan Komisaris untuk kemudian diteruskan kepada of Commissioners who will submit it to MIND ID. Then,
MIND ID. Kemudian, MIND ID akan menyampaikan MIND ID will submit the RKAP to the Ministry of SOEs.
RKAP tersebut kepada Kementerian BUMN.
Direktur Keuangan dan Manajemen Risiko ditunjuk The Director of Finance and Risk Management is
sebagai badan yang bertanggung jawab langsung responsible for the implementation and periodic review
terhadap implementasi dan review berkala atas kebijakan of financial policies. The Board of Directors evaluates
keuangan. Pelaksanaan evaluasi kinerja ekonomi the execution of economic performance on a monthly
dilakukan setiap bulan oleh Direksi dan dilaporkan basis and reports it to the Commissioners and MIND ID
kepada Dewan Komisaris dan MIND ID setiap periodik. periodically. At the end of the fiscal year, the Company
Pada akhir tahun buku, Perseroan juga melakukan audit also undergoes a financial statement audit by a Public
atas laporan keuangan oleh Kantor Akuntan Publik Accounting Firm (PAF), with an unmodified opinion.
(KAP), dengan opini tanpa modifikasian.
Kami mengungkapkan informasi nilai ekonomi dihasilkan We disclose information on the value of economic
dan didistribusikan informasi sesuai yang disarankan contributions as recommended by GRI Standards, so the
Standar GRI, sehingga angka yang disajikan dapat saja figures presented may differ from the Audited Financial
berbeda dengan Laporan Keuangan yang telah diaudit. Statements. During the year 2023, we were able to
Selama tahun 2023, kami mampu mengoptimalkan nilai optimize the generated economic value of Rp8.67 trillion
ekonomi yang dihasilkan sebesar Rp8,67 triliun, atau billion or achieve 72% of the target.
mencapai 72% dari target.
144 PT TIMAH Tbk
Page 145
Laporan Keberlanjutan 20
Sustainability Report 23
Nilai Ekonomi yang Dihasilkan dan Didistribusikan [201-1]
Economic Value Generated and Distributed
Keterangan (Rp Jutaan)
2023 2022 2021
Description (Rp Millions)
Nilai Ekonomi yang Dihasilkan
Economic Value Generated
Pendapatan Usaha 8.391.907 12.504.297 14.607.003
Operating Revenue
Pendapatan (Beban) Lainnya 276.237 138.569 (34.078)
Other Income (Expense)
Jumlah Nilai Ekonomi yang Dihasilkan 8.668.144 12.642.866 14.572.925
Total Economic Value Generated
Nilai Ekonomi yang Didistribusikan
Distributed Economic Value
Biaya Operasional 5.742.131 8.117.493 9.233.295
Operational Costs
Gaji pegawai dan Benefit Lainnya 1.247.135 1.449.350 1.646.353
Employee Salaries and Other Benefits
Jumlah Pembayaran kepada Investor 312.445 455.978 -
Total Payments to Investors
Pengeluaran untuk Kewajiban Pemerintah (Pajak, Royalti, dll) 1.051.672 1.873.209 1.371.574
Expenditure on Government Obligations (Taxes, Royalties, etc.)
Pengeluaran kepada Masyarakat: Program CSR 31.799 33.150 54.308
Expenditures to the community: CSR Programs
Jumlah Nilai Ekonomi Didistribusikan 8.385.182 11.929.180 12.305.530
Total Economic Value Distributed
Nilai Ekonomi Ditahan 282.962 713.686 2.267.395
Economic Value Retained
Bantuan dari Pemerintah dan Kepatuhan Pajak [201-4, 207-1, 207-2, 207-3, 207-4]
Government Assistance and Tax Compliance
Selama tahun 2023, Perseroan tidak menerima bantuan Throughout the year 2023, the Company did not receive
secara finansial dari Pemerintah dalam pelaksanaan financial assistance from the Government for either
kegiatan baik untuk kegiatan operasional maupun di luar operational or non-operational activities and does not
operasional serta tidak mendapatkan keringanan pajak. receive tax relief. The Company upholds ethical business
Perseroan senantiasa menjalankan praktik etika bisnis practices and complies with applicable laws, both
dan memastikan kepatuhan pada undang-undang yang related to industry and taxation provisions. Information
berlaku, baik yang berkaitan dengan ketentuan industri on taxation can be found in the 2023 Annual Report
maupun perpajakan. Penyampaian informasi mengenai page 173-174.
perpajakan dapat dilihat pada Laporan Tahunan 2023
halaman 173-174.
PT TIMAH Tbk 145
Page 146
Pilar | Pillar 5
Pengembangan Ekonomi
Economic Development
Realisasi Produksi Dibandingkan Target
Production Realization Compared to Target
Selama periode pelaporan, kami menghadapi beberapa During the reporting period, we faced challenges to
tantangan yang menyebabkan penurunan capaian weaken average selling prices of tin metal and lower
kinerja ekonomi, di antaranya kondisi harga jual rerata production capacity, leading to a decrease in economic
logam timah yang melemah dan ketidak tercapaian performance. Nevertheless, the creditors or financial
kinerja operasi produksi. Meski demikian, kepercayaan institutions remain to have confidence in our performance,
pihak kreditur atau institusi keuangan terhadap and that encourages us to take strategic actions to
Perseroan masih kuat. Oleh karena itu, kami senantiasa boost our operational and production performance. The
berkomitmen melakukan langkah-langkah strategis Government’s regulations of the tin mining and trading
untuk meningkatkan kinerja operasi dan produksi seiring governance in Indonesia is the support for our strategic
dukungan pemerintah untuk perbaikan tata kelola actions.
pertambangan dan niaga timah di Indonesia.
Kami konsisten menjalankan efisiensi di segala lini Efficiency measures across all business lines are a must
bisnis. Selain itu, kami tetap berupaya meningkatkan while improving production capacity through evaluations,
kinerja operasi produksi dengan melakukan evaluasi, directional drilling, optimization of stripping ships for
melakukan bor pandu arah penggalian, mengoptimalkan overburden excavation, new mining-site exploration, and
kapal stripping untuk penggalian tanah atas, pembukaan reprocessing tailings for fast recovery.
lokasi tambang baru, dan peningkatan recovery dengan
melakukan upgrading kembali dari sisa hasil pengolahan
sebagai upaya strategis untuk meningkatkan kinerja.
Perbandingan Realisasi dan Target Produksi Tahun 2023
Comparison of Realization and Target Production in 2023
600.000
438.483
360.000
262.311
26.100
14.855
Bijih Nikel | Nickel Ore Bijih Timah | Tin Ore Batubara | Coal
(WMT) (Ton) (Ton)
Target Realisasi | Realization
146 PT TIMAH Tbk
Page 147
Laporan Keberlanjutan 20
Sustainability Report 23
Strategi Pengembangan Usaha
Business Development Strategy
Perseroan memastikan efektivitas strategi The Company ensures the effectiveness of business
pengembangan usaha dengan melakukan identifikasi development strategies by identifying several strategic
atas beberapa inisiatif strategis yang dapat direalisasikan initiatives that can be realized over the next five years as
dalam lima tahun ke depan sebagai prioritas dengan priorities, considering potential value creation and ease
pertimbangan potential value creation dan ease of of implementation, which are also part of the PT TIMAH
implementation yang tersedia, juga merupakan bagian Tbk RJPP 2020-2024 (Realignment III Fiscal Year 2023).
dari RJPP PT TIMAH Tbk 2020-2024 (Realignment III
Tahun Buku 2023).
• Perluasan Area Tambang (Intensifikasi IUP; Ekstensifikasi IUP; Pemantapan dan penataan potensi
sumber daya timah berkelanjutan dan Mineral Ikutan Timah; Pengembangan tambang ke luar negeri)
• Pembukaan Lokasi Penambangan Baru
• Expansion of Mining Areas (Intensification of IUP, Extension of IUP, Consolidation and arrangement of
EKSPLORASI sustainable tin resource potentials and Tin Associated Minerals, Development of overseas mines)
EXPLORATION • Opening of New Mining Locations
• Peningkatan teknologi & Operational excellence (Borehole Mining Laut; Kapal Stripping; Modifikasi
KIP Ladder Pendek; Pengembangan Penambangan Timah Primer; Kapal Isap Produksi untuk
Kedalaman > 60 Meter; Optimasi model operasi penambangan)
• Peningkatan Volume Produksi (Peningkatan produktivitas; Peningkatan recovery; Peningkatan
kapasitas produksi bijih timah; Tambang Laut Terintegrasi; Pembukaan tambang timah primer)
• Konservasi Sumberdaya dan Cadangan Mineral (SHP, PIP, Pengamanan Aset)
• Optimalisasi tata kelola penambangan rakyat
• Technology Enhancement & Operational Excellence (Borehole Mining at Sea, Stripping Ships, Short
EKSPLOITASI
KIP Ladder Modification, Development of Primary Tin Mining, Production Suction Ships for Depths > 60
EXPLOITATION
Meters, Optimization of mining operation models)
• Increase in Production Volume (Productivity improvement, Recovery improvement, Increase in tin ore
production capacity, Integrated Sea Mines, Opening of primary tin mines)
• Conservation of Resources and Mineral Reserves (SHP, PIP, Asset Security)
• Optimization of artisanal mining governance
• Automation & Digitalization Produksi/Teknologi Robotik di Smelter/Site Tambang
• Penerapan Smelting Monitoring System
PENGOLAHAN, • Sistem Informasi Produksi (SIPRO) terintegrasi logam timah
PELEBURAN & PEMURNIAN • Production Automation & Digitalization/Robotic Technology at Smelters/Mining Sites
PROCESSING, SMELTING • Implementation of Smelting Monitoring System
& REFINING • Integrated tin metal Production Information System (SIPRO)
Eksplor potensi pengembangan new business model
Explore the potential for new business model development
PEMASARAN
MARKETING
• Pengembangan & pemanfaatan Monazite-REE
• Peningkatan kapasitas Tin Solder dan Tin Chemical
• Perbaikan Kinerja & Restrukturisasi Organisasi termasuk Anak/Cucu Perusahaan
• Development & Utilization of Monazite-REE
INISIATIF STRATEGIS • Capacity Enhancement of Tin Solder and Tin Chemicals
STRATEGIC INITIATIVES • Performance Improvement & Organizational Restructuring including Subsidiaries/
Associates
PT TIMAH Tbk 147
Page 148
Pilar | Pillar 5
Pengembangan Ekonomi
Economic Development
Dampak Ekonomi Langsung dan Tidak Langsung [203-1, 203-2]
Direct and Indirect Economic Impacts
Proporsi Pengeluaran untuk Pemasok Lokal
The Porportion of Expenditure for Local Suppliers
Dampak ekonomi langsung atas keberadaan Perseroan One of the direct economic contributions of the Company’s
di tengah masyarakat salah satunya melalui kerja sama operation to the community is the collaboration with local
dengan perusahaan-perusahaan penyedia barang dan suppliers as vendors that provide goods and services.
jasa sebagai vendor atau mitra kerja.
Proporsi Pengeluaran untuk Pemasok Lokal [204-1]
Proportion of Expenses on Local Suppliers
Kategori Pemasok Barang dan Jumlah Pemasok Nilai Kontrak (Rp Miliar)
Jasa Total Suppliers Contract Value (Rp Billion)
Category of Goods and Services
2023 2022 2021 2023 2022 2021
Supplier
Lokal | Local 77 77 104 372,03 492,42 483,08
Nasional | National 190 197 194 1.404,02 1.414,52 934,97
Internasional | International 4 4 5 143,68 93,33 196,52
Jumlah | Total 271 278 303 1.919,72 2.000,27 1.614,57
Catatan I Notes:
1. Kategori lokal yang dimaksud merujuk pada provinsi Bangka Belitung, Riau, dan Kepulauan Riau | The local category refers to the provinces of Bangka Belitung, Riau
and Riau Islands.
2. Kategori nasional yang dimaksud merujuk selain provinsi Bangka Belitung, Riau, dan Kepulauan Riau | The national category refers to provinces other than Bangka
Belitung, Riau, and Riau Islands.
3. Lokasi operasional yang signifikan adalah daerah Muntok, Bangka Belitung | A significant operational location is the Muntok area of Bangka Belitung.
Proporsi Nilai Pembelian untuk Pemasok Lokal
Proportion of Purchase Value to Local Suppliers
7,48 4,67 12,17
19,38
24,62 29,92
2023 2022 2021
73,14 70,72 57,91
Lokal | Local Nasional | National Internasional | International
148 PT TIMAH Tbk
Page 149
Laporan Keberlanjutan 20
Sustainability Report 23
Mendukung Peningkatan Infrastruktur Pemerintah
Supporting Regional Economic Growth
Perseroan memberikan manfaat tidak langsung bagi The Company provides indirect benefits to the locals
masyarakat setempat melalui pemanfaatan infrastruktur through the utilization of infrastructure built for operational
yang dibangun untuk kepentingan operasional yang purposes, including:
bersifat pro-bono, di antaranya:
Pembangunan Talud Pelabuhan Perahu Nelayan
Melakukan rehabilitasi dermaga
Desa Tanjung Gunung Kabupaten Bangka Tengah
nelayan di Desa Bakik
Constructing a revetment for the Fishermen’s Harbor in
Rehabilitating fishermen’s docks in
Tanjung Gunung Village, Central Bangka Regency
Bakik Village
Program POS PELAUT (Polikultur Silvofishery) Pemberdayaan
Nelayan Sawang Laut
POS PELAUT Program (Silvofishery Polyculture) Empowerment of Sawang Laut
Fishermen
Perseroan tidak hanya mengelola sumber daya alam timah The Company manages tin natural resources and
sebagai kegiatan operasional, tetapi juga diharapkan empowers the locals surrounding the mining sites. We
dapat memberikan dorongan agar terjadi kemajuan dan encourage the locals to engage in conch cultivation
kemandirian masyarakat di sekitar tambang. Salah satu alongside the Fish Cultivation Group (POKDAKAN).
upaya yang kami lakukan yaitu dengan memberdayakan This program, initiated since 2020, is carried out in
masyarakat untuk melakukan budidaya siput isap Tulang Village, Kundur Barat District. The program aims
bersama Kelompok Pembudidaya Ikan (POKDAKAN). to improve the skills of Sawang Laut Village for mitigating
PT TIMAH Tbk 149
Page 150
Pilar | Pillar 5
Pengembangan Ekonomi
Economic Development
Program pemberdayaan yang telah berlangsung sejak climate change mitigation and adopting sustainable
tahun 2020 tersebut dilaksanakan di Desa Tulang, living. The marketing of these conches has competitive
Kecamatan Kundur Barat. Program ini bertujuan untuk prospects as many nearby communities are already
meningkatkan kapasitas masyarakat Desa Sawang Laut prepared to purchase cultivated conches.
dalam melakukan mitigasi dan adaptasi perubahan iklim
demi kehidupan yang berkelanjutan. Pemasaran siput
isap ini memiliki prospek yang kompetitif karena banyak Rp445 juta | Million
masyarakat sekitar yang sudah siap untuk membeli siput Jumlah nilai outcome setelah fiksasi
selama tahun 2021-2023
isap yang dibudidayakan.
Total outcome value after fixation
during 2021-2023
Kampung Adat Gebong Memarong
Gebong Memarong Indigenous Village
Perseroan juga berupaya menciptakan The Company also creates indirect
dampak ekonomi tidak langsung melalui economic impacts through the development
pengembangan program yang memiliki daya of programs with unique and ethnic
pikat khas, bernuansa etnik, khususnya attractions, particularly in cultural heritage
pelestarian adat budaya melalui pembukaan preservation. The Gebong Memarong
perdana Kampung Adat Gebong Memarong. Indigenous Village is now open to the public 2.191
Kampung Adat Gebong Memarong mulai interested in learning about and getting Orang | People
dibuka untuk masyarakat yang ingin acquainted with the customs and traditions
Jumlah pengunjung
mempelajari dan mengenal adat istiadat of the Mapur Indigenous community. In
Number of visitors
masyarakat adat Mapur. Selain rumah khas, addition to typical houses, visitors can also
di sini juga dikenalkan tentang kerajinan, learn about crafts, traditional medicine,
pengobatan tradisional, dan berbagai and local wisdom preserved by the Mapur
kearifan lokal masyarakat yang masih indigenous community.
dilestarikan masyarakat adat Mapur.
150 PT TIMAH Tbk
Page 151
Laporan Keberlanjutan 20
Sustainability Report 23
Kampong Reklamasi Selinsing
Selinsing Reclamation Village
Pesona Kampong Reklamasi sebagai kawasan yang The allure of Kampong Reklamasi, with its edu-
mengusung konsep edu ecotourism ini dapat menjadi ecotourism concept, offers a compelling option for those
pilihan bagi masyarakat yang ingin berlibur atau seeking to explore the natural beauty of Selinsing Village,
berkunjung menikmati keindahan alam Desa Selinsing, Gantung District, East Belitung Regency. Kampong
Kecamatan Gantung, Kabupaten Belitung Timur. Kampong Reklamasi Selinsing provides various community
Reklamasi Selinsing menyediakan berbagai kegiatan engagement activities. Seedling planting, composting,
pelibatan masyarakat, seperti pembibitan, pengomposan, animal husbandry, fish farming using floating net cages,
budidaya ternak, budidaya ikan sistem keramba jaring void repair, horticultural cultivation, fruit tree cultivation,
apung, perbaikan void, budidaya tanaman hortikultura, forestry are to name a few of activities visitors can enjoy.
tanaman buah, tanaman kehutanan, dan kegiatan lainnya. We collaborate with BUMDes Selinsing to manage
Pengelolaan Kampong Reklamasi Selinsing dilakukan Kampong Reklamasi Selinsing. The Company has also
bekerja sama dengan BUMDes Selinsing. Perseroan juga added a fishing location, catering to the hobbies of both
telah menambahkan lokasi pemancingan, yang dapat local residents and visitors. This facility is expected to
digunakan sebagai penyaluran hobi baik masyarakat increase the number of visitors to Kampong Reklamasi.
sekitar maupun pengunjung. Penambahan fasilitas ini
diharapkan dapat bisa menambah jumlah kunjungan ke
Kampong Reklamasi.
> 1.000 pengunjung | visitors
Kegiatan Bazar UMKM Belitung Timur dihadiri pengunjung berpartisipasi dengan 40 UMKM
The East Belitung MSME Bazaar activity was attended by participating visitors with 40 MSMEs
PT TIMAH Tbk 151
Page 152
Pilar | Pillar 6
Tata Kelola
Governance
06
PILAR | PILLAR
TATA KELOLA
GOVERNANCE
Prinsip-Prinsip ICMM
ICMM Principles:
Ethical Business
Decision Making
Risk Management
152 PT TIMAH Tbk
Page 153
Laporan Keberlanjutan 20
Sustainability Report 23
Dalam rangka memperkuat manajemen dan meningkatkan kepercayaan pemangku kepentingan, Perseroan
berkomitmen untuk menerapkan tata kelola perusahaan yang baik (good corporate governance/GCG).
Penerapan GCG diharapkan dapat mendukung keberlanjutan bisnis dalam jangka panjang. Di sisi lain,
sejalan dengan komitmen kami untuk menerapkan praktik keberlanjutan, kami juga menjalankan tata kelola
keberlanjutan (sustainability governance). Seluruh organ tata kelola mendukung penerapan tata kelola
keberlanjutan.
In order to strengthen management and increase stakeholder trust, the Company is committed to implementing
good corporate governance (GCG). The implementation of GCG is expected to support business sustainability
in the long term. On the other hand, in line with our commitment to implement sustainability practices, we
also implement sustainability governance. All governance organs support the implementation of sustainability
governance.
Kepemimpinan dan Pengambilan Keputusan
Leadership and Decision Making
Struktur Tata Kelola Keberlanjutan dan Delegasi Tanggung Jawab
dalam Mengelola Dampak Aktivitas Usaha [2-9, 2-11, 2-12, 2-13, 2-14]
Sustainability Governance Structure and Delegation of Responsibility for Managing the
Impacts of Business Activity
Struktur Tata Kelola Keberlanjutan (Tim Kerja ESG)
Sustainability Governance Structure (ESG Working Team)
Direksi PT TIMAH Tbk
Directors of PT TIMAH Tbk
Pengarah | Director
Kepala Divisi Manajemen Risiko
Head of Risk Management Division
Ketua Pelaksana | Chief Executive Officer
Sekretaris Perusahaan | Company Secretary
Divisi K3LH | OHS and Environment Division
Divisi CSR | CSR Division
Divisi Manajemen Risiko | Risk Management Division
Divisi Hukum Perusahaan | Corporate Law Division
Divisi Sumber Daya Manusia | Human Resources Division
Divisi Pengembangan dan Pembelajaran SDM | HR Learning and Development Division
Anggota | Member
PT TIMAH Tbk 153
Page 154
Pilar | Pillar 6
Tata Kelola
Governance
Struktur tata kelola tertinggi sesuai dengan Undang- The highest governance structure under the Limited
Undang Perseroan Terbatas No. 40 tahun 2007, yaitu Liability Company Law No. 40 of 2007 consists of the
Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS), Dewan General Meeting of Shareholders (GMS), the Board
Komisaris sebagai pengawas, dan Direksi sebagai of Commissioners as supervisors, and the Board of
pelaksana kegiatan operasional sehari-hari. Badan Directors as the executor of day-to-day operational
tata kelola tertinggi juga merupakan senior eksekutif. activities. The highest governance body is also a senior
Sementara itu, dalam tata kelola keberlanjutan, kami executive. Meanwhile, in sustainability governance, we
sudah memiliki Tim Kerja ESG yang bertanggung jawab have an ESG Working Team responsible for the execution
terhadap penerapan praktik keberlanjutan. Direksi of sustainability practices. The Board of Directors
dan Dewan Komisaris terlibat dalam pemantauan dan and Board of Commissioners monitor and evaluate
evaluasi dari penerapan strategi keberlanjutan dan the sustainability strategy and initiatives supporting
inisiatif-inisiatif yang mendukung praktik keberlanjutan sustainability practices as well as approving material
serta memberikan persetujuan atas topik material dan topics and information disclosed in the Sustainability
informasi-informasi yang disampaikan dalam Laporan Report. Such evaluation and monitoring is conducted
Keberlanjutan. Evaluasi dan pemantauan tersebut in the Board of Directors and Board of Commissioners
dilakukan dalam rapat Direksi dan Dewan Komisaris meetings held monthly (12 times/year).
yang diadakan setiap bulan (12 kali / tahun).
Tugas dan Tanggung Jawab Tim Kerja ESG
Roles and Responsibilities of the ESG Working Team
Pengarah
Director
1. Memberikan arahan strategis mengenai kebijakan 1. Provide strategic direction regarding policies and
dan prioritas implementasi praktik pertambangan priorities for the implementation of good mining
yang baik (good mining practices) dan tata kelola practices and good mining governance within PT
penambangan yang baik (good mining governance) TIMAH Tbk;
di lingkungan PT TIMAH Tbk;
2. Memberikan dukungan dalam pengelolaan program/ 2. Provide support in managing ESG Aspect programs/
inisiatif Aspek ESG untuk memenuhi standar kinerja initiatives to meet mining performance standards
penambangan sesuai dengan regulasi yang berlaku, in accordance with applicable regulations, MIND
Pedoman Strategis MIND ID, Kebijakan Pelaksana ID Strategic Guidelines, MIND ID Implementation
MIND ID dan praktik-praktik penerapan keberlanjutan Policies and ESG best practices such as ICMM
terbaik (best practices) ESG seperti Prinsip Mining Principles, ESG Risk Rating Indicators and
Penambangan ICMM, Indikator ESG Risk Rating dan other relevant standards in order to improve ESG
standar-standar yang relevan lainnya dalam rangka performance within PT TIMAH Tbk.
meningkatkan kinerja ESG di lingkungan PT TIMAH
Tbk.
154 PT TIMAH Tbk
Page 155
Laporan Keberlanjutan 20
Sustainability Report 23
Ketua Pelaksana
Chief Executive
1. Memfasilitasi pelaksanaan kerja Tim yang mengacu 1. Facilitate the implementation of Team work that
pada regulasi yang berlaku, Pedoman Strategis refers to applicable regulations, MIND ID Strategic
MIND ID, kebijakan pelaksana dan praktik-praktik Guidelines, implementing policies and best ESG
penerapan keberlanjutan terbaik (best practices) sustainability implementation practices such as
ESG seperti Prinsip Penambangan ICMM, Indikator ICMM Mining Principles, ESG Risk Rating Indicators
ESG Risk Rating dan standar-standar yang relevan and other relevant standards, as well as matters
lainnya, serta hal-hal lain yang perlu dilakukan; other things that need to be done;
2. Memfasilitasi jalannya fungsi Manajemen Risiko ESG 2. Facilitate the implementation of ESG Risk
yang terintegrasi dengan Penerapan Manajemen Management functions that are integrated with the
Risiko PT TIMAH Tbk Berbasis ISO 31000:2018 di Implementation of PT TIMAH Tbk Risk Management
Divisi/Unit terkait yang menjalankan program kerja Based on ISO 31000:2018 in related Divisions/Units
ESG secara aktif dan efektif; that carry out ESG work programs actively and
effectively;
3. Melakukan komunikasi yang efektif terkait 3. Conduct effective communication related to the
pelaksanaan Manajemen Risiko ESG kepada para implementation of ESG Risk Management to internal
pemangku kepentingan internal dan eksternal PT and external stakeholders of PT TIMAH Tbk and
TIMAH Tbk dan pembuat kebijakan perusahaan; company policy makers;
4. Mengoordinasikan pelaksanaan kerja Tim yang 4. Coordinate the implementation of internal (Division/
sifatnya internal (Divisi/Unit terkait) dan eksternal Related Unit) and external team work to achieve ESG
untuk tercapainya kinerja ESG dan implementasi performance and implement ESG work programs
program kerja ESG di lingkungan PT TIMAH Tbk; within PT TIMAH Tbk;
5. Melakukan pemantauan dan evaluasi terhadap 5. Monitor and evaluate the overall effectiveness of the
efektivitas pelaksanaan kerja Tim secara menyeluruh; Team’s work implementation;
6. Melaporkan laporan pelaksanaan kerja Tim secara 6. Reporting periodic Team work implementation
periodik kepada Pengarah menyangkut pelaksanaan reports to the Director regarding the implementation
dan capaian kinerja ESG, kesinambungan and achievements of ESG performance, continuity of
program kerja yang dijalankan dan mensinergikan the work program being implemented and synergizing
implementasi program kerja ESG di lingkungan PT the implementation of the ESG work program within
TIMAH Tbk; PT TIMAH Tbk;
7. Memberikan saran dan pendapat kepada Pengarah 7. Provide suggestions and opinions to the Director
mengenai penyempurnaan pengelolaan risiko ESG regarding improvements to ESG risk management
sesuai dengan regulasi yang berlaku, Pedoman in accordance with applicable regulations, MIND ID
Strategis- MIND ID, Kebijakan Pelaksana MIND ID Strategic Guidelines, MIND ID Implementing Policies
dan praktik-praktik penerapan keberlanjutan terbaik and ESG best sustainability practices;
(best practices) ESG;
PT TIMAH Tbk 155
Page 156
Pilar | Pillar 6
Tata Kelola
Governance
8. Memberikan saran dan pendapat kepada Pengarah 8. Provide suggestions and opinions to the Director
dalam hal Perusahaan mengalokasi sumber daya regarding the Company allocating appropriate
yang layak untuk menjalan fungsi Manajemen Risiko resources to carry out the ESG Risk Management
ESG yang diperlukan dengan mempertimbangkan functions required by considering the following:
hal berikut ini:
• Ketersediaan kecukupan sumber daya manusia, • Availability of adequate human resources,
baik jumlah orang, keterampilan, pengalaman dan including number of people, skills, experience and
kompetensi; competence;
• Ketersediaan dana dan sumber daya lainnya • Availability of funds and other resources needed
yang dibutuhkan untuk setiap tahapan proses for each stage of the Risk Management process;
Manajemen Risiko;
• Berbagai proses, metode, dan alat bantu organisasi • Various processes, methods and tools for
untuk digunakan dalam pengelolaan risiko; organizations to use in risk management;
• Proses dan prosedur yang terdokumentasi; • Documented processes and procedures;
• Ketersediaan sarana pendukung kebutuhan sistem • Availability of supporting facilities for information
manajemen informasi dan ilmu pengetahuan; and science management system needs;
• Program pelatihan. • Training program.
Anggota
Member
1. Memastikan pelaksanaan fungsi Manajemen 1. Ensure that the implementation of the ESG Risk
Risiko ESG yang terintegrasi dengan Penerapan Management function which is integrated with the
Manajemen Risiko PT TIMAH Tbk Berbasis ISO Implementation of PT TIMAH Tbk Risk Management
31000:2018 di Divisi/Unit masing-masing berjalan Based on ISO 31000:2018 in each Division/Unit runs
aktif dan efektif; actively and effectively;
2. Memastikan seluruh tahapan proses Manajemen 2. Ensure that all stages of the ESG Risk Management
Risiko ESG dalam menjalankan pengelolaan process in carrying out the management of ESG
program/inisiatif aspek ESG terdokumentasi dengan aspect programs/initiatives are well documented;
baik;
3. Memastikan pelaksanaan dan capaian kinerja ESG, 3. Ensuring the implementation and achievement of
kesinambungan program kerja yang dijalankan dan ESG performance, the continuity of the work program
mensinergikan implementasi program kerja ESG di being carried out and synergizing the implementation
lingkungan PT TIMAH Tbk; of the ESG work program within PT TIMAH Tbk;
4. Memastikan pelaksanaan program/inisiatif aspek 4. Ensure the implementation of ESG aspect programs/
ESG yang mengacu pada regulasi, Pedoman initiatives that refer to regulations, MIND ID Strategic
Strategis MIND ID. Kebijakan Pelaksana MIND Guidelines. MIND ID Implementing Policy, ICMM
ID, prinsip-prinsip penambangan ICMM, indikator mining principles, ESG Risk Rating indicators and
ESG Risk Rating dan praktik-praktik penerapan ESG best sustainability practices, as well as other
keberlanjutan terbaik (best practices) ESG, serta hal- things that need to be done;
hal lain yang perlu dilakukan;
5. Memberikan laporan perkembangan secara periodik 5. Provide periodic progress reports to the Chief
kepada Ketua Pelaksana mengenai pelaksanaan dan Executive regarding the implementation and
capaian kinerja program/inisiatif dari aspek ESG; performance achievements of programs/initiatives
from the ESG aspect;
156 PT TIMAH Tbk
Page 157
Laporan Keberlanjutan 20
Sustainability Report 23
6. Menyampaikan usulan pelaksanaan program/inisiatif 6. Submit proposals for implementing programs/
aspek ESG dan saran perbaikan kepada Ketua initiatives on ESG aspects and suggestions for
Pelaksana; improvements to the Chief Executive;
7. Membantu Ketua Pelaksana dalam melaksanakan 7. Assist the Chief Executive in carrying out the ESG
fungsi Manajemen Risiko ESG khususnya Risk Management function, especially in building a
dalam membangun budaya risiko dan pelaporan risk culture and ESG Risk Management reporting in
Manajemen Risiko ESG di Divisi/Unit masing-masing each Division/Unit within PT TIMAH Tbk;
di lingkungan PT TIMAH Tbk;
8. Mengusulkan saran perbaikan kepada Ketua 8. Propose suggestions for improvement to the Chief
Pelaksana dalam rangka perbaikan berkelanjutan Executive in the context of continuous improvement
pengelolaan risiko ESG sesuai dengan regulasi of ESG risk management in accordance with
yang berlaku, Pedoman Strategis MIND ID dan applicable regulations, MIND ID Strategic Guidelines
praktik-praktik penerapan keberlanjutan terbaik (best and ESG best sustainability practices.
practices) ESG.
Seluruh divisi berkontribusi terhadap penerapan praktik All governance divisions adopt sustainability practices
keberlanjutan di lingkungan Perseroan. Masing-masing and are held accountable for sustainability practices
kinerja dari divisi terkait akan dilaporkan kepada Direksi because their performance is subject to review by the
setiap sebulan sekali. Dengan demikian, seluruh organ tata Board of Directors once a month. Thus, all governance
kelola terlibat dan bertanggung jawab terhadap penerapan organs are involved and responsible for sustainable
praktik keberlanjutan. practices.
Setiap Direksi sebagai penanggung jawab atas fungsi Each Director evaluates, identifies, and manages risks
pengelolaan manajemen bertugas untuk mengevaluasi, that may affect the sustainability of the Company. Risk
mengidentifikasi serta mengelola risiko yang dapat management at PT TIMAH Tbk refers to ISO 31000:2018
mengganggu keberlanjutan Perseroan. Pengelolaan risiko and Minister of State-Owned Enterprises Regulation No.
di PT TIMAH Tbk telah mengacu pada ISO 31000:2018 PER-2/MBU/03/2023 on Guidelines for Governance
dan Peraturan Menteri Negara Badan Usaha Milik Negara and Significant Corporate Activities of State-Owned
No. PER-2/MBU/03/2023 tentang Pedoman Tata Kelola Enterprises. We mitigate business risks, identify
dan Kegiatan Korporasi Signifikan Badan Usaha Milik measure, and manage social and environmental risks.
Negara. Kami tidak hanya memitigasi risiko bisnis namun The Board of Commissioners reviews the effectiveness
juga mengidentifikasi, mengukur, dan mengelola risiko of economic, social, and environmental risk management
sosial dan lingkungan. Dewan Komisaris turut serta dalam processes and monitors sustainability performance
meninjau efektivitas proses pengelolaan risiko ekonomi, achievements.
sosial, dan lingkungan, serta memantau capaian kinerja
keberlanjutan.
Perseroan telah melakukan sustainability due diligence The Company has carried out sustainability due diligence
dengan melibatkan pertemuan (sosialisasi) dengan through disseminations. It results in the general condition
masyarakat sekitar. Hasil dari due diligence mencakup of the Production Operation IUP area, geology and
keadaan umum wilayah IUP Operasi Produksi, geologi condition of deposits, resource and reserve estimates,
dan keadaan endapan, estimasi sumber daya dan geotechnical, hydrological and hydrogeological, to
cadangan, geoteknik, hidrologi, dan hidrogeologi, mining plans, processing plans, mining infrastructure,
hingga rencana penambangan, rencana pengolahan, mining environment and safety, community development
infrastruktur pertambangan, lingkungan dan keselamatan and empowerment, organization and workforce,
pertambangan, pengembangan dan pemberdayaan marketing, and investment and feasibility analysis.
masyarakat, organisasi dan tenaga kerja, pemasaran,
serta investasi dan analisis kelayakan.
PT TIMAH Tbk 157
Page 158
Pilar | Pillar 6
Tata Kelola
Governance
Pengetahuan Kolektif terkait Keberlanjutan [2-17]
Collective Knowledge on Sustainability
Pengembangan kompetensi seluruh insan Perseroan We develop the competencies of our personnel at
dilakukan untuk meningkatkan pengetahuan dan kualitas the supporting, non-management, management, and
kerja baik di tingkat karyawan maupun manajemen, supervisory levels so that they are knowledgeable and
tidak terkecuali mengenai pelaksanaan keberlanjutan deliver work quality. During 2023, four members of the
Perseroan. Selama tahun 2023, anggota Direksi Company’s Board of Directors and five members of the
Perseroan yang mengikuti pelatihan terkait topik-topik Board of Commissioners participated in sustainability
keberlanjutan sebanyak 4 orang, sedangkan Dewan training, while the employees were also equipped with
Komisaris sebanyak 5 orang. Selain anggota Direksi training on sustainability. Some of the sustainability
dan Dewan Komisaris, karyawan Perseroan juga telah training programs are:
menerima pelatihan terkait keberlanjutan. Topik-topik
terkait keberlanjutan tersebut di antaranya:
1. ESG dalam Tata Kelola dan Manajemen Risiko; 1. ESG in Governance and Risk Management
2. MIND ID GRC Series: Tren dan Integrasi Kewajiban; 2. MIND ID GRC Series: Trends and Integration of
Obligations
3. GRC Masterclass; 3. GRC Masterclass
4. Pelatihan Tata Kelola Environmental, Social, 4. Environmental, Social, Governance, Risk &
Governance, Risk & Compliance (ESGRC) Untuk Compliance (ESGRC) Governance Training to
Memperkuat Perusahaan; Strengthen the Company
5. Timah Sustainability Series: Peran ESG Bagi 5. Timah Sustainability Series: The Role of ESG in
Keberlanjutan Perusahaan; Company Sustainability,
6. Implementasi ESG Pada Sektor Pertambangan; 6. Implementation of ESG in the Mining Sector,
7. Pelatihan Responsible Minerals Assurance 7. Responsible Minerals Assurance Assessment
Assessment (RMAP) dan Environmental, Social & (RMAP) and Environmental, Social & Governance
Governance (ESG) Assessment. (ESG) Assessment
Jumlah Jam Pelatihan Keberlanjutan Berdasarkan Jenjang Jabatan
Number of Sustainability Training Hours Based on Position Level
Jenjang Jabatan Jumlah Jam Pelatihan Setahun
Position Level Total Training Hours a Year
Dewan Komisaris | Board of Commissioners 5 22
Direksi | Directors 4 16
BOD-1 47 246
BOD-2 42 202
BOD-3 53 280
BOD-4 ke bawah | Under BOD-4 10 35
Jumlah | Total 161 801
158 PT TIMAH Tbk
Page 159
Laporan Keberlanjutan 20
Sustainability Report 23
Nominasi dan Seleksi Anggota Tata Kelola Keberlanjutan [2-10]
Nomination and Selection of Sustainability Governance Members
Perseroan telah memiliki badan khusus yang The Company has a special body responsible for
bertanggung jawab untuk mengelola kinerja managing sustainability performance in accordance
keberlanjutan sesuai dengan SK Nomor 0182/Tbk/ with Decree Number 0182/Tbk/SK-0000/23-S11.2
SK-0000/23-S11.2 tanggal 17 Februari 2023 tentang dated 17 February 2023 on the Environment, Social &
Tim Kerja Environment, Social & Governance (ESG) Governance (ESG) Work Team within PT TIMAH Tbk.
di Lingkungan PT TIMAH Tbk. Proses nominasi dan The nomination and selection process for sustainability
seleksi anggota keberlanjutan ditunjuk berdasarkan members is appointed based on the recommendation of
usulan Ketua Pelaksana dan persetujuan Pengarah. the Chief Executive and the approval of the Directors.
Komunikasi atas Masalah Kritis [2-16]
Communication on Critical Issues
Sebagai bentuk dari penerapan tata kelola yang baik, As a form of good governance implementation, the
Perseroan terbuka dalam menerima kritik atas masalah Company is open to receiving criticism on critical issues
kritis dari pihak yang berkaitan untuk perbaikan kinerja from related parties to improve the performance of
aspek ekonomi, sosial, dan lingkungan menjadi lebih economic, social, and environmental aspects to be better
baik ke depannya. Kami telah memiliki whistleblowing in the future. We have a whistleblowing system that can
system yang juga dapat digunakan untuk melaporkan also be used to report critical issues related to economic,
masalah kritis terkait aspek ekonomi, sosial, dan social, and environmental aspects. Discussion on the
lingkungan. Pembahasan mengenai tindak lanjut laporan follow-up of critical issue reports will be presented during
masalah kritis akan disampaikan saat rapat monitoring the monitoring and evaluation meeting held every month
dan evaluasi yang dilakukan setiap bulan oleh Direksi by the Board of Directors with MIND ID. During 2023,
dengan MIND ID. Selama tahun 2023, tidak terdapat there were no critical issues submitted to the highest
masalah kritis yang disampaikan kepada badan tata governance body.
kelola tertinggi.
Evaluasi Kinerja Badan Tata Kelola Tertinggi [2-18]
Performance Evaluation of the Highest Governance Body
Evaluasi kinerja terhadap Dewan Komisaris, Direksi The performance evaluation of the Board of
dan fungsi pendukungnya, dapat dilihat melalui Commissioners, Board of Directors and their supporting
pencapaian KPI terkait dengan keberlanjutan, seperti functions can be seen through the achievement
target penurunan emisi, pengukuran Social Return of KPIs related to sustainability, such as emission
on Investment (SROI) dan penilaian berdasarkan reduction targets, Social Return on Investment
pertanggungjawaban atas Laporan Tahunan, Laporan (SROI) measurements, and assessments based on
Keuangan, dan Laporan Keberlanjutan, maupun accountability for Annual Reports, Financial Reports,
penilaian berdasarkan pencapaian hasil assesment and Sustainability Reports, as well as assessments
dan evaluasi GCG. Berdasarkan hasil evaluasi selama based on the achievement, and GCG evaluation. The
tahun 2023, diketahui bahwa kinerja Perseroan belum evaluation results for 2023 showed the Company has
sepenuhnya tercapai, namun akan menjadi perhatian yet to outperform; thus, we endeavor to improve our
kami untuk melakukan peningkatan kinerja pada tahun performance in the following year. A full description of the
selanjutnya. Uraian lengkap terkait evaluasi kinerja performance evaluation of the Board of Commissioners
Dewan Komisaris dan Direksi terdapat pada Laporan and Directors is contained in the 2023 Annual Report
Tahunan 2023 halaman 332-338. page 332-338.
PT TIMAH Tbk 159
Page 160
Pilar | Pillar 6
Tata Kelola
Governance
Transparansi dan Akuntabilitas
Transparency and Accountability
Antikorupsi, Antisuap, dan Pengendalian Gratifikasi [EM-MM-510a.1]
Anti-corruption, Anti-bribery, and Gratification Control
Untuk meningkatkan upaya pencegahan korupsi To prevent corruption in the work environment, the
di lingkungan kerja, Perseroan telah menerbitkan Company has issued a Decree of the Board of Directors of
Keputusan Direksi PT TIMAH Tbk Nomor 0481/Tbk/ PT TIMAH Tbk Number 0481/Tbk/SK-0000/20-S11.2 on
SK-0000/20-S11.2 tentang Penunjukan Tim Imbangan the Appointment of the Bribery Team and Implementation
dan Penerapan ISO 37001:2016 Sistem Manajemen of ISO 37001:2016 Anti-Bribery Management System
Anti Penyuapan (SMAP). Perseroan juga menerbitkan (SMAP). The Company also issued a Joint Agreement
Naskah Kesepakatan Bersama Dewan Komisaris dan of the Board of Commissioners and Directors No.0010/
Direksi No.0010/Tbk/NKB-0000/21-S10.2 Tentang Tbk/NKB-0000/21-S10.2 on the establishment of the
pembentukan struktur organ SMAP berbasis SNI SMAP organ structure based on SNI ISO 37001:2016
ISO 37001:2016 di Lingkungan PT TIMAH Tbk sesuai within Timah under SMAP provisions consisting of the
ketentuan SMAP yang terdiri dari Dewan Pengarah, Steering Board, Top Management and Anti-Bribery
Manajemen Puncak dan Fungsi Kepatuhan Anti Compliance Function. We adopt an integrity pact as a
Penyuapan. Dalam rangka memastikan transparansi commitment to maintaining clarity and openness in the
pembayaran dalam rantai pasok, Perseroan telah payment process so that payment transparency in our
mengadopsi pakta integritas sebagai komitmen untuk supply chain is achieved.
memastikan kejelasan dan keterbukaan dalam proses
pembayaran.
Pengelolaan risiko korupsi dan penyuapan dalam lingkup We minimize the risk of corruption and bribery in our
dengan mitra bisnis dalam rantai pasokannya dilakukan supply chain through 5 steps. They are identifying risks,
dengan 5 langkah, yakni mengidentifikasi risiko, analyzing and assessing risks according to probability
menganalisa dan menilai risiko sesuai dengan kriteria & impact criteria, evaluating risks, determining risk
kemungkinan & kriteria dampak, mengevaluasi risiko, treatment options, and determining risk priorities and
menentukan opsi perlakuan risiko, dan menentukan risk maps.
prioritas risiko dan peta risiko.
Komitmen pencegahan juga telah diatur dalam Pedoman Measures against corruption are affirmed in the Board
Kerja Dewan Komisaris dan Direksi (Board Manual), Manual, Code of Conduct and Whistleblowing System
Pedoman Etika Kerja dan Etika Bisnis (Code of Conduct) (WBS) Procedure. In addition, we issued Company
serta Prosedur Whistleblowing System (WBS). Selain Regulation Number 0019/Tbk/PER-0000/23-S11.1 on
itu, kami juga telah mengeluarkan Peraturan Perusahaan Guidelines for Gratification Control within PT TIMAH Tbk
Nomor 0019/Tbk/PER-0000/23-S11.1 tentang Pedoman and Subsidiaries.
Pengendalian Gratifikasi di Lingkungan PT TIMAH Tbk
dan Anak Perusahaan.
Selama tahun 2023, Perseroan telah mengidentifikasi During 2023, we identified risks based on ISO SMAP
risiko berdasarkan ISO SMAP 37001:2016 pada 8 divisi/ 37001:2016 in 8 divisions/units or 28 percent of the
unit atau 28 persen dari jumlah 29 divisi/unit Perseroaan total 29 divisions/units. It showed a high risk of potential
di antaranya berisiko tinggi yaitu potensi terjadinya bribery in the Company’s mining activities. [205-1]
penyuapan atas proses kegiatan tambang Perseroan.
[205-1]
160 PT TIMAH Tbk
Page 161
Laporan Keberlanjutan 20
Sustainability Report 23
Pelaksanaan penerapan SMAP dijalankan terhadap All levels from management to employees adopt SMAP,
semua tingkatan level manajemen hingga karyawan. and disseminations of SMAP through various media or
Sosialisasi dilaksanakan melalui berbagai media atau channels aim to reach all personnel and external parties.
saluran yang menjangkau seluruh insan Perseroan dan
pihak luar yang terkait.
No Bribery (tidak boleh melakukan
1 tindakan suap menyuap dan pemerasan);
No Bribery (no bribery and extortion);
Selain itu, Perseroan
No Kickback (tidak boleh menerima komisi, tanda terima kasih baik
juga menyelenggarakan
dalam bentuk uang dan dalam bentuk lainnya termasuk larangan
2
pelatihan maupun
pembayaran uang pelicin);
webinar sebagai upaya
No Kickback (no commission, gratitude in the form of money and other
penyadartahuan serta
forms, including the prohibition of facilitation payments);
penegakan antikorupsi dan
SMAP yang berpedoman
pada 4 No’s yaitu: [205-2] No Gift (tidak boleh menerima hadiah atau gratifikasi yang
In addition, the Company
also organizes training 3 bertentangan dengan peraturan dan ketentuan yang berlaku);
No Gift (accept no gifts or gratuities that are contrary to the
and webinars to raise applicable regulations);
awareness of anti-
corruption and SMAP
guided by 4 No’s, as
No Luxurious Hospitality (tidak boleh melakukan/
4
follows: [205-2]
menerima penyambutan dan jamuan yang berlebihan).
No Luxurious Hospitality (no excessive hospitality).
Dari keseluruhan bentuk pencegahan tindakan korupsi, Measures against corruption, bribery, and gratuities are
suap, maupun gratifikasi, diatur dalam: regulated in:
1. Pedoman Etika Perusahaan tahun 2020 yang isinya 1. Code of Corporate Ethics 2020 containing the
tentang Standar Etika Perusahaan dalam berhubungan Company’s Ethical Standards in dealing with
dengan stakeholders, baik internal maupun eksternal. stakeholders, both internal and external.
2. Pedoman Pengendalian Gratifikasi Peraturan Direksi 2. Gratification Control Guidelines Perdir 0019/Tbk/
No. 0019/Tbk/PER-0000/23-S11.1 yang isinya tentang PER-0000/23-S11.1 containing knowledge and
pengetahuan dan pemahaman pejabat/karyawan understanding of officials/employees about gratuities
tentang gratifikasi (mana yang bentuk gratifikasi yang (types of gratuities that must be reported and must not).
harus dilaporkan mana yang tidak).
3. Kebijakan SMAP yang isinya tentang komitmen 3. SMAP Policy containing the Company’s commitment to
perusahaan dalam implementasi SMAP dengan kata SMAP adoption with the 4 No’s keywords.
kunci 4 No’s.
PT TIMAH Tbk 161
Page 162
Pilar | Pillar 6
Tata Kelola
Governance
Perseroan memberikan sosialisasi kepada mitra bisnis The Company provides business partners with
mengenai Kebijakan dan Prosedur Antikorupsi. Pada 2023, disseminations of Anticorruption Policies and Procedures.
pelaksanaan sosialisasi tersebut telah disampaikan kepada In 2023, we delivered dissemination to 1,064 Goods and
1.064 Penyedia Barang dan Jasa, atau mencapai 100% Services Providers or 100% of the total active Goods and
dari jumlah pemasok Barang dan Jasa aktif. Seluruh (100%) Services suppliers. All of the Board of Directors in Pangkal
jajaran Direksi yang berada di Pangkalpinang (Kantor Pusat) Pinang (Headquarters) and the Board of Commissioners
dan Dewan Komisaris yang berada di Jakarta (Kantor in Jakarta (Representative Office) attended anti-corruption
Perwakilan Jakarta) telah mengikuti pelatihan antikorupsi. training. [205-2]
[205-2]
Pelatihan Antikorupsi tahun 2023 [205-2]
Anti-Corruption Training in 2023
Berdasarkan kategori karyawan tetap
Based on the permanent employee category
Katagori Karyawan Jumlah Karyawan yang Mengikuti Pelatihan Persentase dari Jumlah Seluruh Karyawan Tetap
Employee Category Number of Employees Who Attended Training Percentage of Total Permanent Employees
BOD-1 25 0,6%
BOD-2 119 2,9%
BOD-3 493 11,8%
BOD-4 745 17,9%
BOD-5 1.611 38,7%
Staff 624 15,0%
Jumlah | Total 3.617 86,9%
Berdasarkan wilayah dan status kepegawaian
Based on the region and employment status
Wilayah & Status Kepegawaian Jumlah Karyawan yang Mengikuti Pelatihan Persentase dari Total Seluruh Karyawan
Territory and Employment Status Number of Employees Participating in Training Percentage of Total Employees
Karyawan Tetap | Permanent employees
Bangka 2.699 63,09%
Belitung 155 3,62%
Kundur 705 16,48%
Jakarta, dan lainnya | and others 58 1,36%
Karyawan Tidak Tetap | Non-Permanent Employees
Bangka 23 0,54%
Belitung 1 0,02%
Kundur - -
Jakarta, dan lainnya | and others 3 0,07%
162 PT TIMAH Tbk
Page 163
Laporan Keberlanjutan 20
Sustainability Report 23
Selama tahun 2023, telah terjadi 2 insiden dugaan During 2023, there were incidents of alleged corruption on
korupsi terkait pengadaan barang dan jasa Cutter the procurement of goods and services for Cutter Suction
Suction Dredge (CSD) & Washing Plant dan Tata Niaga Dredge (CSD) & Washing Plant and Tin Commodity
Komoditas Timah. Uraian lengkap terkait antikorupsi Trading Administration. A complete description of anti-
dan pengelolaan gratifikasi dapat dilihat pada Laporan corruption and gratification management is disclosed in
Tahunan 2023 halaman 462-470. [205-3] the 2023 Annual Report page 462-470. [205-3]
Sistem Pelaporan Pelanggaran [2-26]
Whistleblowing System
Kami menerapkan sistem pelaporan pelanggaran The whistleblowing system (WBS) is part of our internal
(whistleblowing system/ WBS) sebagai bagian dari control for managing complaints or disclosure of events
pengendalian internal. Selain itu, penerapan WBS that may cause financial and non-financial losses such as
juga bertujuan untuk menciptakan lingkungan kerja decline in the Company’s credibility.
yang nyaman, dengan mengelola pengaduan atau
pengungkapan kejadian yang dapat mengakibatkan
kerugian keuangan dan nonkeuangan, termasuk
penurunan citra Perseroan.
Setiap laporan pelanggaran dari pihak internal The internal Audit Unit (SPI) manages WBS and follows
maupun eksternal akan ditindaklanjuti oleh Satuan up on any reports of violations from internal or external
Pengawasan Internal (SPI), sebagai satuan kerja yang parties, and the SPI is directly responsible to the President
ditunjuk untuk mengelola WBS dan bertanggung jawab Director. The Company guarantees the confidentiality
langsung kepada Direktur Utama. Perseroan menjamin of the reporter’s identity and the contents of the report
kerahasiaan identitas pelapor serta isi laporan yang submitted, and the reporting must be done in good faith,
disampaikan, serta pelaporan yang dilakukan haruslah not because of personal interests. Throughout 2023, we
dengan itikad baik bukan karena kepentingan pribadi received WBS reports, and all had been followed up.
atau balas dendam. Sepanjang tahun 2023, terdapat
laporan WBS yang diterima oleh Perseroan, dan
seluruhnya telah ditindaklanjuti.
Penanganan Laporan WBS
Handling of WBS Reports
2 Biasa
Reguler 2 Nihil, sedang dalam proses
penyelesaian.
Jumlah Laporan Jumlah yang Nil, in the process of completion.
Number of Jenis Pelanggaran Ditindaklanjuti
Reports Type of Violation Number Jumlah yang Diselesaikan di
Followed Up Akhir 2023
Number Resolved by the End of
2023
PT TIMAH Tbk 163
Page 164
Pilar | Pillar 6
Tata Kelola
Governance
Etika Bisnis dan Kepatuhan
Business Ethics and Compliance
Kode Etik
Code of Ethics
Perseroan memiliki Kode Etik yang berlaku bagi seluruh The Company has a Code of Ethics that governs
individu pada semua jenjang jabatan. Setiap Insan personnel at all levels of positions. Every employee is
Perseroan diwajibkan untuk mematuhi pedoman kode required to comply with the code of ethics by signing an
etik dengan menandatangani Pakta Integritas yang Integrity Pact affirming the commitment to complying
berisi komitmen untuk mematuhi dan melaksanakan with the Company’s Code of Ethics and Corporate
Pedoman Etika Perseroan dan Nilai-Nilai Perusahaan, Values, GCG Guidelines, and the Company’s Articles of
Pedoman GCG serta patuh pada Anggaran Dasar Association. The Company has disseminated the Code
Perseroan. Perseroan telah mensosialisasikan Kode Etik of Ethics through email, internal portal, social media, and
melalui berbagai sarana, seperti email, portal internal, the Company’s website. In addition, we also deliver the
sosial media, dan website Perseroan. Selain itu, kami Code of Ethics material in the introduction program for
juga menyampaikan materi Kode Etik pada program new members of the Board of Commissioners, members
pengenalan anggota Dewan Komisaris anggota Direksi, of the Board of Directors, and employees.
dan karyawan yang baru menjabat.
Selama tahun 2023, terdapat 23 pelanggaran berat. During 2023, there were 23 serious violations settled by
Penyelesaian dari pelanggaran yang terjadi berupa a written warning and dishonorable dismissal.
teguran tertulis dan pemberhentian tidak dengan hormat.
Pelanggaran Kode Etik dan Tindak Lanjutnya
Violations against Code of Ethics and Follow-Up
Jenis Pelanggaran Jumlah Keterangan Sanksi yang Diberikan
Type of Violation Total Description Sanction
Pelanggaran Ringan | Light Violation - - -
Pelanggaran Sedang | Moderate Violation - - -
Pelanggaran Berat | Serious Violation 23 6 TT3 dan 17 PTDH TT3 dan PTDH
Jumlah | Total 23 6 TT3 dan 17 PTDH TT3 dan PTDH
Keterangan | Noted:
TT3: Teguran Tertulis 3 | TT3: Written Reprimand 3
PTDH: Pemberhentian Tidak Dengan Hormat | PTDH: Dishonorable Dismissal
164 PT TIMAH Tbk
Page 165
Laporan Keberlanjutan 20
Sustainability Report 23
Benturan Kepentingan [2-15]
Conflict of Interest
Sepanjang tahun 2023, tidak terdapat situasi dengan Throughout 2023, there were no situations with potential
potensi benturan kepentingan antara badan Tata Kelola conflicts of interest between the highest governance
Tertinggi. Informasi lebih lengkap terkait benturan bodies. Further information on conflicts of interest is
kepentingan dapat dilihat pada Laporan Tahunan 2023 disclosed in the 2023 Annual Report page 207-208.
halaman 207-208.
Kebijakan Remunerasi [2-19, 2-20, 2-21]
Remuneration Policies
Perseroan memberikan imbal jasa pekerjaan The Company provides remuneration for the Board of
(remunerasi) bagi Dewan Komisaris dan Direksi Commissioners and the Board of Directors based on the
berdasarkan Keputusan Pemegang Saham saat Shareholders’ Resolution at the GMS, taking into account
RUPS, dengan mempertimbangkan kondisi dan kinerja the Company’s performance. Determination of the
Perseroan. Penentuan besarannya akan diterapkan amount is based on the results of the HR Remuneration
berdasarkan hasil kajian Komite SDM Remunerasi dan and Nomination Committee review. More complete
Nominasi. Informasi yang lebih lengkap terkait kebijakan information on remuneration policy, remuneration
remunerasi, proses penentuan remunerasi dan jumlah determination process, and total annual compensation
rasio kompensasi tahunan dapat dilihat pada Laporan ratio is disclosed in the 2023 Annual Report page 342-
Tahunan 2023 halaman 342-347. 347.
Rp895.528.791 Rp159.235.731
Jumlah Kompensasi Tahunan untuk Jumlah Kompensasi Tahunan Rata-Rata untuk
Individu dengan Pendapatan Tertinggi Semua Karyawan (Tidak Termasuk Individu dengan 5,62
Total annual compensation Bayaran Tertinggi) Rasio
for individuals with the highest Average annual compensation for all employees Ratio
remuneration (excluding individuals with the highest remuneration)
-3,52% 1,57%
Persentase Perubahan Jumlah Persentase Perubahan Median dalam Jumlah
Kompensasi Tahunan untuk Individu Kompensasi Tahunan untuk Semua Karyawan -2,25
dengan Pendapatan Tertinggi (Tidak Termasuk Individu dengan Bayaran Tertinggi) Rasio
Percentage of Increase in the Total Percentage of Average Annual Increase of Total Ratio
Annual Compensation of Individuals Compensation for All Employees (Excluding
with the Highest Remuneration Individuals with the Highest Remuneration)
PT TIMAH Tbk 165
Page 166
Pilar | Pillar 6
Tata Kelola
Governance
Manajemen Risiko
Risk Management
Manajemen Risiko atas Penerapan Keberlanjutan
Risk Management on Sustainability Practices
Identifikasi dan pengelolaan risiko juga merupakan salah Risk identification and management are parts of
satu implementasi dari GCG, Perseroan harus tanggap GCG, the Company must be responsive to ongoing
terhadap situasi dan kondisi yang sedang berlangsung conditions so as not to affect business continuity. The
agar tidak mempengaruhi keberlangsungan usaha. Company adopts a risk management system under ISO
Perseroan menerapkan sistem manajemen risiko 31000:2018. Risk profiles and mitigation planning are
mengacu pada ISO 31000:2018. Profil risiko dan crucial for the Board of Directors in making strategic
perencanaan mitigasi menjadi hal krusial bagi Direksi decisions. The Timah Risk Information Management
dalam pengambilan keputusan-keputusan strategis. System or TRIMS application facilitates the Company
Pengelolaan risiko di lingkungan Perseroan didukung with ease monitoring of all risks such as economic,
oleh aplikasi Timah Risk Information Management social, and environmental risks. A complete description
System atau TRIMS untuk memudahkan memantau of the risk management system is disclosed in the 2023
pengelolaan seluruh risiko, termasuk risiko aspek Annual Report page 437-454.
ekonomi, sosial, dan lingkungan. Uraian lengkap terkait
sistem manajemen risiko yang dijalankan Perseroan
dapat dilihat pada Laporan Tahunan 2023 halaman 437-
454.
Risiko LST dan Tindakan Mitigasi yang Dilakukan PT TIMAH Tbk Tahun 2023
ESG Risk and Mitigation Measures by PT TIMAH Tbk in 2023
1 Risiko | Risk Deskripsi | Description
Pencapaian objek reklamasi lahan tambang Realisasi luasan reklamasi tidak tercapai target sesuai dokumen rencana
tidak sesuai target reklamasi.
Mining land reclamation object is not on target The reclamation area was not realized according to the plan document.
Mitigasi | Mitigation
• Melakukan koordinasi dengan Divisi P2P dalam penentuan • Coordinating with P2P Division in determining the Block
Blok Lokasi Rekomendasi Rencana Reklamasi; Location of the Reclamation Plan Recommendation;
• Melakukan harmonisasi dengan pemilik lahan; • Conducting harmonization with landowners;
• Melibatkan stakeholder terkait dalam pelaksanaan • Involving relevant stakeholders in the reclamation
reklamasi; initiatives;
• Melaporkan dan melibatkan Divisi Pengamanan dalam • Reporting and involving the Safety Division in controlling
penertiban penambangan ilegal di areal reklamasi; illegal mining in the reclamation area;
• Melakukan koordinasi terkait mekanisme pengadaan jasa • Coordinating reclamation service procurement mechanism
reklamasi dengan Divisi Pengadaan; with Procurement Division;
• Melakukan pembinaan dan pengawasan terhadap Mitra • Conducting guidance and supervision of Business
Usaha; Partners;
• Pelaksanaan jadwal kegiatan dengan kondisi cuaca. • Execution of activity schedules with weather conditions.
166 PT TIMAH Tbk
Page 167
Laporan Keberlanjutan 20
Sustainability Report 23
2 Risiko | Risk Deskripsi | Description
Terjadinya pencemaran lingkungan Pemenuhan penaatan parameter baku mutu kualitas lingkungan belum tercapai.
The occurrence of environmental pollution Compliance with environmental quality standard parameters has not been
achieved.
Mitigasi | Mitigation
• Melakukan pemantauan pengelolaan terhadap Baku Mutu • Monitoring the management of environmental quality
(BM) kualitas lingkungan; standards (BM);
• Melakukan Koordinasi dengan unit/divisi terkait • Coordinating with units/divisions related to RKL - RPL
pemantauan RKL - RPL dan Neraca Limbah B3. monitoring and B3 Waste Balance.
3 Risiko | Risk Deskripsi | Description
Tidak tercapainya produksi bijih timah Penurunan pasokan bijih timah ke unit metalurgi sehingga target produksi logam
Unachieved tin ore production timah tidak tercapai.
The decrease in tin ore supply to metallurgical units to cause unachieved tin
metal production target.
Mitigasi | Mitigation
• Bekerja sama dengan mitra pengolahan yang memiliki • Collaborating with processing partners who have the
kapabilitas sesuai dengan spesifikasi yang dibutuhkan; capability to meet the required specifications;
• Optimalisasi operasi pertambangan; • Optimization of mining operations;
• Penambahan tambang baru; • Opening new mines;
• Reblocking & penyelesaian perizinan atas area IUP yang • Reblocking & license completion for IUP areas that still
masih memiliki nilai ekonomis; have economic value;
• Kontrak jangka panjang dengan supplier utama untuk • Long-term contracts with major suppliers to fulfill raw
pemenuhan bahan baku; materials;
• Melakukan recovery plan Operasi Produksi semester 2 • Conducting recovery plan for Production Operations in the
tahun 2023 per bulan Desember 2023. second semester of 2023 as of December 2023
4 Risiko | Risk Deskripsi | Description
Ketidaksesuaian kualitas dan packaging Adanya potensi kualitas dan packaging logam timah yang tidak sesuai dengan
logam timah kontrak penjualan.
Quality and packaging non-conformity of The potential of tin metal quality and packaging is in defiance of he sales
tin metal contract.
Mitigasi | Mitigation
• Melakukan koordinasi dengan Unit Metalurgi untuk • Coordinating with the Metallurgical Unit to ensure QC of
memastikan QC kualitas logam dan packaging metal quality and packaging is carried out in accordance with
dilakukan sesuai dengan Prosedur; the Procedure;
• Melakukan site visit/inspeksi ke gudang-gudang • Conducting site visits/inspections to the Company’s metal
penyimpanan logam perusahaan untuk melihat warehouses to see the feasibility of metal warehouse
kelayakan kondisi gudang logam; conditions;
• Membangun sistem komunikasi yang interaktif • Establishing an interactive communication system between
antara Unit Produksi - Shipping line - Gudang - Divisi Production Unit - Shipping line - Warehouse - Marketing
Pemasaran; Division;
• Re-analisa atas kualitas logam yang berpotensi out of • Re-analysis of metal quality that is potentially out of spec.
spec.
PT TIMAH Tbk 167
Page 168
Pilar | Pillar 6
Tata Kelola
Governance
5 Risiko | Risk Deskripsi | Description
Peningkatan aktivitas penambangan Terjadinya gangguan penambangan ilegal di wilayah IUP Perseroan.
illegal Illegal mining in the Company’s IUP area.
Increase in illegal mining activities
Mitigasi | Mitigation
• Melakukan pemeliharaan Nota Kesepahaman Bersama (NKB) • Maintaining the Memorandum of Understanding
kerjasama pengamanan Wilayah IUP dengan pihak Aparat (MoU) of cooperation in securing the IUP Area with
Penegak Hukum (Polri dan TNI) untuk wilayah Bangka Belitung the Law Enforcement Officials (Police and TNI) for
dan wilayah Kundur dalam kegiatan patroli dan penertiban the Bangka Belitung area and the Kundur area in
bersama tambang ilegal di wilayah operasi tambang; patrolling and controlling illegal mining in the mining
• Divisi PAM dan Unit Produksi berkoordinasi dalam melakukan operation area;
pemetaan terhadap area-area yang terekposur oleh tambang • Collaboration between the PAM Division and
ilegal; Production Unit in mapping the areas exposed by
• Mengoptimalkan kegiatan turjawali (pengaturan, penjagaan, illegal mining;
pengawalan dan patroli) atas potensi gangguan keamanan • Optimizing turjawali activities (setting, guarding,
terhadap seluruh aset perusahaan; escorting, and patrolling) for potential security
• Mengoptimalkan fungsi intelijen perusahaan dalam disturbances to all company assets;
penggalangan informasi dan koordinasi dengan Tokoh • Optimizing the Company’s intelligence function
Masyarakat, Tokoh Agama dan Pihak Eksternal lainnya. in gathering information and coordinating with
community leaders, religious leaders and other
external parties.
6 Risiko | Risk Deskripsi | Description
Terjadinya kecelakaan kerja Kejadian kecelakaan kerja yang dapat menyebabkan fatality, cidera, cacat dan hilangnya
Occurrence of work accidents hari kerja sehingga berdampak pada produktivitas.
Workplace accidents to cause fatality, injury, disability, and loss of working days, thereby
lowering productivity.
Mitigasi | Mitigation
• Melakukan program-program preventive K3 (safety awareness, • Conduct preventive OHS programs (safety
sosialisasi K3, drill test tanggap darurat) baik secara awareness, OHS socialization, emergency response
operasional maupun kompetensi; drill tests) both operationally and competence;
• Melakukan safety induction & safety contact sebelum • Conduct safety induction & safety contact before
melaksanakan kegiatan area kerja; carrying out work area activities;
• Menggunakan APD & pemasangan safety sign di area • Using PPE & installing safety signs in operational
operasional. areas.
7 Risiko | Risk Deskripsi | Description
Tidak terlaksananya Program Unggulan Tidak optimalnya program tanggung jawab sosial lingkungan
Tanggung Jawab Sosial & Lingkungan (TJSL) mengakibatkan kehadiran Perseroan kurang memberikan manfaat bagi
Perseroan kehidupan dan kesejahteraan masyarakat lokal.
Non-implementation of the Company’s Social Suboptimal environmental social responsibility programs to cause
& Environmental Responsibility (CSR) Flagship the Company provide less benefit to the lives and welfare of local
Program communities.
Mitigasi | Mitigation
• Menyusun rencana program TJSL; • Develop TJSL program plan;
• Merekap informasi dan kebutuhan terkait program TJSL; • Recap information and needs related to the TJSL program;
• Mapping lokasi yang akan di survey; • Mapping the location to be surveyed;
• Survey program berdasarkan wilayah; • Survey program based on region;
• Usulan program untuk persetujuan Direksi; • Program proposal for Board of Directors approval;
• Proses Realisasi Program dan Peningkatan Kapasitas • Program Realization Process and Capacity Building for
Penerima manfaat; Beneficiaries;
• Monitoring Terhadap program TJSL. • Monitoring of the TJSL program.
168 PT TIMAH Tbk
Page 169
Laporan Keberlanjutan 20
Sustainability Report 23
8 Risiko | Risk Deskripsi | Description
Pembinaan, pengembangan dan peningkatan mutu, kualitas, Edukasi dan sinergi Mitra Binaan dalam peningkatan mutu ,
produk Mitra Binaan belum sesuai dengan permintaan pasar kualitas, produk yang sesuai dengan permintaan pasar.
Coaching, development, and improvement of quality products Education and synergy of assisted partners in improving
of assisted partners in accordance with market demand quality products in accordance with market demand.
Mitigasi | Mitigation
• Melakukan pembinaan secara langsung dengan mendatangi Mitra • Conducting direct coaching by visiting the
Binaan; Assisted Partners;
• Membantu promosi produk Mitra Binaan dengan mengikutsertakan • Asisting the promotion of Assisted Partners’
dalam pameran, menempatkan produk pada ruang promosi products by participating in exhibitions, placing
Perseroan dan stakeholders; products in the Company’s promotional space
• Mengikutsertakan Mitra Binaan kedalam program-program and stakeholders;
pembinaan dan pelatihan terkait penambahan pengetahuan tentang • Including Assisted Partners in coaching
produk dan kewirausahaan. and training programs in products and
entrepreneurship.
9 Risiko | Risk Deskripsi | Description
Hubungan stakeholder kurang harmonis Menjaga hubungan baik dengan stakeholder.
Less harmonious relations with stakeholder Good, mutual relationships with stakeholders.
Mitigasi | Mitigation
• Melakukan keterlibatan pemangku kepentingan (stakeholder • Regular stakeholder engagement;
engagement) harus dilakukan secara rutin;
• Audiensi dan atau Coffee morning bersama stakeholders harus • Regular coffee morning with stakeholders;
dilakukan secara rutin;
• Melakukan kunjungan ke stakeholders secara berkala; • Periodic visits to stakeholders;
• Optimalisasi harmonisasi dalam kegiatan sponsorship dan bantuan • Optimizing harmonization in sponsorship and
sosial. social assistance activities.
10 Risiko | Risk Deskripsi | Description
Penurunan harga logam timah Fluktuasi harga komoditas logam timah dunia yang menekan keterlambatan PT TIMAH Tbk.
Declining tin metal price Fluctuations in world tin metal commodity prices hampering PT TIMAH Tbk.
Mitigasi | Mitigation
• Melakukan analisis pergerakan harga secara teknikal dengan • Analyzing technical price movements by taking into
memperhatikan faktor fundamental seperti perubahan kebijakan- account fundamental factors such as changes in the
kebijakan ekonomi-politik negara-negara maju; political-economic policies of developed countries;
• Perencanaan penjualan dengan mempertimbangkan hasil analisis • Sales planning by considering the results of analysis
pergerakan harga logam timah dan base metal lainnya; of tin and other base metal price movements;
• Mengupdate perkembangan bisnis timah secara global, disamping • Updating the tin business development globally and
menjalin relasi dengan analis dari berbagai negara. maintaining relationships with analysts from various
countries.
11 Risiko | Risk Deskripsi | Description
Perubahan peraturan yang Perubahan peraturan yang mempengaruhi bisnis proses pertambangan timah sehingga
mempengaruhi bisnis proses tidak memperoleh license to operate (ijin operasi) dan tidak dapat mengekspor komoditas
pertambangan Timah ingot logam timah.
Regulatory changes that affect the Regulatory changes affecting the tin mining business process resulted in not obtaining a
Tin mining business process license to operate and not being able to export tin metal ingot commodities.
Mitigasi | Mitigation
• Berkoordinasi ke Stakeholder terkait, terhadap usulan dan • Coordinating with relevant Stakeholders, on proposals
kesiapan dalam menghadapi Perubahan Regulasi; and readiness in dealing with Regulatory Changes;
• Meminta asistensi Indonesia Mining & Minerals Research • Requesting assistance from Indonesia Mining & Minerals
Institute (IMMRI) MIND ID untuk mengkomunikasikan ke Research Institute (IMMRI) MIND ID to communicate to
regulator dalam menjamin keberlangsungan usaha & proses regulators in ensuring the sustainability of PT TIMAH’s
bisnis PT TIMAH Tbk atas implikasi perubahan regulasi; business & business processes for the implications of
regulatory changes;
• Mengoptimalkan Anak Usaha dalam investasi pengelolaan • Optimizing Subsidiaries in business management
bisnis (hilirisasi timah). investment (downstream tin).
PT TIMAH Tbk 169
Page 170
Pilar | Pillar 6
Tata Kelola
Governance
12 Risiko | Risk Deskripsi | Description
Downtime jaringan akibat Adanya potensi intrusi yang berhasil membobol sistem keamanan jaringan Data Center
serangan virus, malware dan & DRC yang dilakukan oleh pihak internal maupun eksternal Perseroan sehingga
ransomware mengganggu kegiatan usaha.
Network downtime due to virus, Potential intrusionsy breaking into the Data Center & DRC network security system,
malware and ransomware attacks thereby disrupting business activities.
Mitigasi | Mitigation
• Melakukan annual maintenance untuk perangkat server, storage • Performing annual maintenance for server, storage,
dan jaringan yang masih bisa di maintenance; and network devices that can still be maintained;
• Melakukan Uji Sinkronisasi Data ke Disaster Recovery Center • Conducting Data Synchronization Test to Disaster
(DRC) dan sebagai bagian dari contingency plan; Recovery Center (DRC) and as part of contingency
• Melakukan penambahan kapasitas server; plan;
• Melakukan service berkala terhadap pendingin ruang Data • Adding server capacity;
Center; • Performing periodic service to the Data Center room
cooler;
• Menerapkan sistem redundancy pada aplikasi core; • Implementing a redundancy system in core
• Penambahan secondary backup (tape). applications;
• Adding secondary backup (tape).
Untuk menjalankan proses pemulihan dan kelangsungan The Business Continuity Planning (BCP) procedure
bisnis perusahaan terhadap bencana atau dampak yang and Business Continuity Management Strategy (BCMS)
dapat mempengaruhi keberlangsungan, Perseroan build the Company’s business resilience against
memiliki prosedur Business Continuity Planning (BCP) disaster or negative impacts hampering its continuity.
yang memuat juga Business Continuity Management This procedure is mainly applied in the operational
Strategy (BCMS). Prosedur ini terutama diterapkan di areas of Pangkalpinang, Muntok, Belinyu & Kundur.
wilayah operasional Pangkalpinang, Muntok, Belinyu The Company also has a Critical Business Function
& Kundur. Perseroan juga memiliki Critical Business (CBF) for the Company’s operational units (Exploration,
Function (CBF) untuk unit operasional Perseroan Engineering, Land & Sea Mining, Processing, Smelting
(Eksplorasi, Keteknikan, Penambangan Darat & Laut, & Refining, Marketing, Production Planning & Control,
Pengolahan, Peleburan & Pemurnian, Pemasaran, and Information Technology) in carrying out business
Perencanaan & Pengendalian Produksi, Teknologi processes.
Informasi) dalam menjalankan proses bisnis.
Untuk menanggulangi risiko terjadinya kehilangan data To mitigate the risk of data loss in the event of a disaster,
pada saat terjadinya bencana, Perseroan mengandalkan the Company relies on information technology and a
teknologi informasi dalam menjalankan proses bisnisnya Disaster Recovery Plan (DRP). The data loss may affect
dengan mengimplementasikan Disaster Recovery Plan the Company’s revenue and stability.
(DRP). Kehilangan data ini dapat berdampak pada
pendapatan dan kestabilan Perseroan.
170 PT TIMAH Tbk
Page 171
Laporan Keberlanjutan 20
Sustainability Report 23
Implikasi Finansial dan Risiko Lainnya Akibat Perubahan Iklim [201-2]
Financial Implications and Other Risks of Climate Change
Perseroan belum melakukan kajian analisis risiko The Company has not conducted a climate-related
finansial terkait iklim, yang mencakup tata kelola dalam financial risk analysis study, which includes governance
mengelola risiko iklim, manajemen risiko, perumusan in managing climate risks, risk management, strategy
strategi, hingga penentuan matrik dan target. formulation, and determination of matrices and targets.
Permasalahan, Perkembangan, dan Pengaruh Penerapan
Keberlanjutan
Issues, Developments, and Impacts of Sustainability Implementation
Untuk mencapai target kinerja keberlanjutan, Perseroan The Company well manages sustainability-related
perlu mengelola tantangan, permasalahan, dan risiko challenges, issues, and risks so that sustainability
terkait keberlanjutan. Selain itu, kami juga mencermati performance targets are achievable. We also pay
perkembangan dan pengaruh praktik keberlanjutan di close attention to the development and influence of
industri pertambangan. Beberapa hal yang menjadi sustainability practices in the mining industry. Some
perhatian pemangku kepentingan dan juga Perseroan concerns on sustainability practices are climate
dalam menerapkan praktik keberlanjutan, antara lain: impacts and risks, production efficiency, geopolitical
dampak dan risiko iklim, efisiensi proses produksi, situations affecting the economy and demand for mining
situasi geopolitik yang mempengaruhi perekonomian derivatives, human resources (HR), and illegal mining.
dan permintaan terhadap barang tambang, sumber
daya manusia (SDM), hingga penambangan ilegal
dari masyarakat di sekitar wilayah operasi yang perlu
ditindaklanjuti.
Untuk menghadapi permasalahan dan tantangan To cope with sustainability issues and challenges,
keberlanjutan, Perseroan tetap berupaya dalam mencari we prioritize the exploration of new tin resources and
sumber daya timah maupun peningkatan cadangan increase tin reserves. Our strategic policies improve
timah agar bisa berkelanjutan dengan memprioritaskan efficiency, set the decarbonization roadmap, and develop
sumber daya baru melalui eksplorasi. Perseroan juga our human resource competence. Meanwhile, to address
menjalankan kebijakan strategis untuk meningkatkan illegal mining activities in the Mining Business License
efisiensi, menjalankan roadmap dekarbonisasi, (IUP), we build mutual partnerships with communities,
dan meningkatkan kapasitas dan kompetensi SDM. embrace the community around the mining operation
Sementara itu, untuk mengatasi aktivitas penambangan area in the tin ore processing recovery improvement
ilegal di wilayah IUP, kami membangun kemitraan program, improve the security of vital objects of reserve
dengan masyarakat. Kami berupaya untuk merangkul assets and resources, and optimize local potential in
masyarakat sekitar wilayah operasi tambang dalam supporting our operational activities.
program peningkatan recovery pengolahan bijih
timah dan meningkatkan pengamanan objek vital aset
cadangan dan sumber daya, serta mengoptimalkan
potensi lokal dalam kegiatan penunjang.
PT TIMAH Tbk 171
Page 172
Pernyataan Tanggung Jawab Atas Laporan
Keberlanjutan PT TIMAH Tbk Tahun Buku 2023
Statement of Responsibility for Sustainability Report
PT TIMAH Tbk Financial Year 2023
Kami yang bertanda tangan di bawah ini menyatakan We, the undersigned, hereby state that the Board
bahwa Dewan Komisaris dan Direksi telah memeriksa of Commissioners and Directors have reviewed and
dan menyetujui Laporan Keberlanjutan PT TIMAH Tbk approved the 2023 Sustainability Report of PT TIMAH
tahun 2023, dan menyatakan bahwa semua informasi Tbk, and declare that all information contained in the
dalam Laporan Keberlanjutan telah dimuat secara Sustainability Report has been presented in its entirety
lengkap sesuai dengan POJK No. 51/POJK.03/2017, in accordance with POJK No. 51/POJK.03/2017, and we
serta kami bertanggung jawab penuh atas kebenaran isi take full responsibility for the accuracy of the contents of
Laporan Keberlanjutan. the Company’s Sustainability Report.
Demikian lembar persetujuan ini dibuat dengan Hereby, this statement is made in all truthfulness
sebenarnya.
Pangkalpinang, 16 April 2024
Dewan Komisaris
The Board of Commissioners
M. Alfan Baharudin
Komisaris Utama/Independen
President Commissioner/Independent
Agus Rajani Panjaitan Rustam Effendi
Komisaris Independen Komisaris
Independent Commissioner Commissioner
Yudo Dwinanda Priaadi Sufyan Syarif
Komisaris Komisaris
Commissioner Commissioner
172 PT TIMAH Tbk
Page 173
Laporan Keberlanjutan 20
Sustainability Report 23
Pernyataan Tanggung Jawab Atas Laporan
Keberlanjutan PT TIMAH Tbk Tahun Buku 2023
Statement of Responsibility for Sustainability Report
PT TIMAH Tbk Financial Year 2023
Kami yang bertanda tangan di bawah ini menyatakan We, the undersigned, hereby state that the Board
bahwa Dewan Komisaris dan Direksi telah memeriksa of Commissioners and Directors have reviewed and
dan menyetujui Laporan Keberlanjutan PT TIMAH Tbk approved the 2023 Sustainability Report of PT TIMAH
tahun 2023, dan menyatakan bahwa semua informasi Tbk, and declare that all information contained in the
dalam Laporan Keberlanjutan telah dimuat secara Sustainability Report has been presented in its entirety
lengkap sesuai dengan POJK No. 51/POJK.03/2017, in accordance with POJK No. 51/POJK.03/2017, and we
serta kami bertanggung jawab penuh atas kebenaran isi take full responsibility for the accuracy of the contents of
Laporan Keberlanjutan. the Company’s Sustainability Report.
Demikian lembar persetujuan ini dibuat dengan Hereby, this statement is made in all truthfulness
sebenarnya.
Pangkalpinang, 16 April 2024
Direksi
The Board of Directors
Ahmad Dani Virsal
Direktur Utama
President Director
Nur Adi Kuncoro Fina Eliani
Direktur Operasi dan Produksi Direktur Keuangan dan Manajemen Risiko
Director of Operation and Production Director of Finance and Risk Management
Tigor Pangaribuan Koko Wigyantoro
Direktur Sumber Daya Manusia Direktur Pengembangan Usaha
Human Resources Director Director of Business Development
PT TIMAH Tbk 173
Page 174
Verifikasi Tertulis dari Pihak Independen
Independent Assurance Statement
/ŶĚĞƉĞŶĚĞŶƚƐƐƵƌĂŶĐĞ^ƚĂƚĞŵĞŶƚ
dŚĞϮϬϮϯ^ƵƐƚĂŝŶĂďŝůŝƚLJZĞƉŽƌƚŽĨWddŝŵĂŚdďŬ
EƵŵďĞƌ ͗ϬϱͬϬϬϬͲϳϱϴͬ/sͬϮϬϮϰͬ^ZͲƐŝĂͬ/ŶĚŽŶĞƐŝĂ
ƐƐƵƌĂŶĐĞdLJƉĞ ͗dLJƉĞϭĂŶĚdLJƉĞϮĨŽƌŵĂƚĞƌŝĂůƚŽƉŝĐƐŽĨŝŽĚŝǀĞƌƐŝƚLJ͕,ĞĂůƚŚĂŶĚ^ĂĨĞƚLJ͕ĂŶĚ
ZĞƐƉŽŶƐŝďůĞWƌŽĚƵĐƚŝŽŶ
ƐƐƵƌĂŶĐĞ>ĞǀĞů ͗DŽĚĞƌĂƚĞ
ZĞƉŽƌƚŝŶŐ^ƚĂŶĚĂƌĚ ͗'Z/hŶŝǀĞƌƐĂů^ƚĂŶĚĂƌĚϮϬϮϭŽŶƐŽůŝĚĂƚĞĚ͕'Z/'ϰDŝŶŝŶŐĂŶĚDĞƚĂůƐ^ĞĐƚŽƌ
^ƚĂŶĚĂƌĚ͕ĂŶĚ^^DĞƚĂůƐĂŶĚDŝŶŝŶŐ
ZĞƉŽƌƚŝŶŐZĞŐƵůĂƚŝŽŶ ͗^ƵƐƚĂŝŶĂďůĞ&ŝŶĂŶĐĞZĞŐƵůĂƚŝŽŶWK:<EŽ͘ϱϭͬWK:<͘ϬϯͬϮϬϭϳ;/ŶĚŽŶĞƐŝĂͿ
ĞĂƌƐƚĂŬĞŚŽůĚĞƌƐ͕
^ŽĐŝĂůZĞƐƉŽŶƐŝďŝůŝƚLJƐŝĂŽƌ“SRAsia”ŝƐŝƐƐƵŝŶŐĂŶ/ŶĚĞƉĞŶĚĞŶƚƐƐƵƌĂŶĐĞ^ƚĂƚĞŵĞŶƚ(“theStatement”)
ŽĨƚŚĞϮϬϮϯ^ƵƐƚĂŝŶĂďŝůŝƚLJZĞƉŽƌƚ(“the Report”) of WddŝŵĂŚdďŬ(“the Company”). TheŽŵƉĂŶLJΖƐŵĂŝŶ
ďƵƐŝŶĞƐƐ ŝƐ ƚŝŶ ŽƌĞ ŵŝŶŝŶŐ ĂŶĚ ƌĞĨŝŶĞĚ ƚŝŶ ƉƌŽĚƵĐƚŝŽŶ͘ dŚĞ ŽŵƉĂŶLJ ĐĂƌƌŝĞƐ ŽƵƚ ĞdžƉůŽƌĂƚŝŽŶ ĂŶĚ
ĞdžƉůŽŝƚĂƚŝŽŶŽĨƚŝŶĂƐĂǁŚŽůĞ͕ďŽƚŚŽŶůĂŶĚĂŶĚĂƚƐĞĂ͕ŝŶĐůƵĚŝŶŐŝƚƐŝŶƚĞŐƌĂƚĞĚƉƌŽĐĞƐƐŝŶŐĂŶĚĚŝƐƚƌŝďƵƚŝŽŶ
ƚŚƌŽƵŐŚ ƚŚĞ ƐLJŶĞƌŐLJ ŽĨ ǀĂƌŝŽƵƐ ƐƵďƐŝĚŝĂƌŝĞƐ͘ dŚĞ ZĞƉŽƌƚ ƉƌĞƐĞŶƚƐ ƚŚĞ ĐŽŵŵŝƚŵĞŶƚ ĂŶĚ ĞĨĨŽƌƚƐ ŽĨ ƚŚĞ
ŽŵƉĂŶLJŝŶŵĂŶĂŐŝŶŐŝƚƐƐƵƐƚĂŝŶĂďŝůŝƚLJƉĞƌĨŽƌŵĂŶĐĞĨŽƌƚŚĞƌĞƉŽƌƚŝŶŐƉĞƌŝŽĚŽĨ:ĂŶƵĂƌLJϭƐƚƚŽĞĐĞŵďĞƌ
ϯϭƐƚ͕ϮϬϮϯ͘ƐĂŐƌĞĞĚǁŝƚŚDĂŶĂŐĞŵĞŶƚ͕^ZAsia’sƌĞƐƉŽŶƐŝďŝůŝƚLJŝƐƚŽŵĂŬĞĂŶĂƐƐĞƐƐŵĞŶƚďĂƐĞĚŽŶƚŚĞ
ĚĂƚĂĂŶĚĐŽŶƚĞŶƚŽĨƚŚĞZĞƉŽƌƚĨŽƌƚŚĞLJĞĂƌ͘
/ŶƚĞŶĚĞĚhƐĞƌĂŶĚWƵƌƉŽƐĞ
dŚĞ ƉƵƌƉŽƐĞ ŽĨ ƚŚĞ ^ƚĂƚĞŵĞŶƚ ŝƐ ƚŽ ƉƌĞƐĞŶƚ ŽƵƌ ŽƉŝŶŝŽŶ ŝŶĐůƵĚŝŶŐ ƚŚĞ ĨŝŶĚŝŶŐƐ ĂŶĚ ƌĞĐŽŵŵĞŶĚĂƚŝŽŶƐ
based on the results of assurance work to the Company’s stakeholders. The Assurance Team inĂĐĐŽƌĚĂŶĐĞ
ǁŝƚŚƐƉĞĐŝĨŝĐƉƌŽĐĞĚƵƌĞƐĂŶĚĂƐƉĞĐŝĨŝĐƐĐŽƉĞŽĨǁŽƌŬĐĂƌƌŝĞĚŽƵƚƚŚĞĂƐƐĞƐƐŵĞŶƚ͘ džĐĞƉƚĨŽƌƚŚĞĂƌĞĂƐ
ĐŽǀĞƌĞĚŝŶƚŚĞƐĐŽƉĞŽĨƚŚĞĂƐƐƵƌĂŶĐĞ͕ǁĞĞŶĐŽƵƌĂŐĞĂůůEKdƚŽƐŽůĞůLJŝŶƚĞƌƉƌĞƚƚŚĞ^ƚĂƚĞŵĞŶƚĂƐƚŚĞďĂƐŝƐ
ƚŽĐŽŶĐůƵĚĞƚŚĞCompany’sŽǀĞƌĂůůƐƵƐƚĂŝŶĂďŝůŝƚLJƉĞƌĨŽƌŵĂŶĐĞ͘
ZĞƐƉŽŶƐŝďŝůŝƚŝĞƐ
KƵƌƌĞƐƉŽŶƐŝďŝůŝƚŝĞƐƚŽƚŚĞDĂŶĂŐĞŵĞŶƚĂƌĞƚŽĞǀĂůƵĂƚĞƚŚĞZĞƉŽƌƚĐŽŶƚĞŶƚ͕ĐŽŵĞƵƉǁŝƚŚĨŝŶĚŝŶŐƐĂŶĚ
ƌĞĐŽŵŵĞŶĚĂƚŝŽŶƐ͕ĂŶĚŝƐƐƵĞƚŚĞ^ƚĂƚĞŵĞŶƚ͘tĞĂƌĞĂůƐŽƌĞƐƉŽŶƐŝďůĞĨŽƌĐŽŵŝŶŐƵƉǁŝƚŚĐŽŶĐůƵƐŝŽŶƐĂŶĚ
ƌĞĐŽŵŵĞŶĚĂƚŝŽŶƐ ďĂƐĞĚ ŽŶ ƚŚĞ ĂŐƌĞĞĚ ƐƚĂŶĚĂƌĚƐ͕ ŵĞƚŚŽĚƐ͕ ĂŶĚ ĂƉƉƌŽĂĐŚĞƐ͘ ,ĞŶĐĞ͕ ^Z ƐŝĂ ŝƐ ŽŶůLJ
ĞǀĂůƵĂƚĞĚĨŽƌƚŚĞůĂƚĞƐƚƌĞĐĞŝǀĞĚĞĚŝƚŽƌŝĂůĂŶĚĚĂƚĂŽŶƚŚĞĨŝŶĂůĚƌĂĨƚĂƐŽĨDĂƌĐŚϮϵƚŚ͕ϮϬϮϰ͘^ZƐŝĂŝƐŽŶůLJ
ƌĞƐƉŽŶƐŝďůĞĨŽƌĚĞůŝǀĞƌŝŶŐĂƐƐƵƌĂŶĐĞǁŽƌŬ͕EKdĂŶĂƵĚŝƚ͕ďLJĨŽůůŽǁŝŶŐƚŚĞEŽŶͲŝƐĐůŽƐƵƌĞŐƌĞĞŵĞŶƚ͕ƚŚĞ
ƐƐƵƌĂŶĐĞ ŶŐĂŐĞŵĞŶƚ ŐƌĞĞŵĞŶƚ͕ ZĞƉƌĞƐĞŶƚĂƚŝŽŶ >ĞƚƚĞƌ͕ ĂŶĚ ^ƵďƐĞƋƵĞŶƚ ǀĞŶƚ dĞƐƚŝŶŐ͘ dŚĞ
DĂŶĂŐĞŵĞŶƚŚĂƐŝƚƐƐŽůĞƌĞƐƉŽŶƐŝďŝůŝƚLJĨŽƌƚŚĞƉƌĞƐĞŶƚĂƚŝŽŶŽĨĚĂƚĂ͕ŝŶĨŽƌŵĂƚŝŽŶ͕ĂŶĚĚŝƐĐůŽƐƵƌĞƐŝŶƚŚĞ
ZĞƉŽƌƚĐŽŶƚĞŶƚ͘ dŚĞƌĞĨŽƌĞ͕ ĂŶLJ ƉĂƌƚŝĞƐ ǁŚŽ ĚĞƉĞŶĚ ŽŶ ƚŚĞ ZĞƉŽƌƚ ĂŶĚ ƚŚŝƐ ^ƚĂƚĞŵĞŶƚ ƐŚĂůů ďĞĂƌ ĂŶĚ
ŵĂŶĂŐĞƚŚĞŝƌƌŝƐŬƐ͘
/ŶĚĞƉĞŶĚĞŶĐĞ͕/ŵƉĂƌƚŝĂůŝƚLJ͕ĂŶĚŽŵƉĞƚĞŶĐLJ
^Z ƐŝĂ ĐŽŶĨŝƌŵƐ EK ƌĞůĂƚŝŽŶƐŚŝƉƐ ďĞƚǁĞĞŶ ƚŚĞ ĂƐƐƵƌŽƌ ƚĞĂŵ ĂŶĚ ƚŚĞ ĐůŝĞŶƚƐ ƚŚĂƚ ĐĂŶ ŝŶĨůƵĞŶĐĞ ƚŚĞŝƌ
ŝŶĚĞƉĞŶĚĞŶĐĞĂŶĚŝŵƉĂƌƚŝĂůŝƚLJƚŽĐŽŶĚƵĐƚƚŚĞĂƐƐĞƐƐŵĞŶƚĂŶĚŐĞŶĞƌĂƚĞƚŚĞ^ƚĂƚĞŵĞŶƚƐ͘dŚĞĂƐƐƵƌŽƌƚĞĂŵ
ŝƐŵĂŶĚĂƚĞĚƚŽĨŽůůŽǁĂƉĂƌƚŝĐƵůĂƌĂƐƐƵƌĂŶĐĞƉƌŽƚŽĐŽůĂŶĚƉƌŽĨĞƐƐŝŽŶĂůĞƚŚŝĐĂůĐŽĚĞŽĨĐŽŶĚƵĐƚƚŽĞŶƐƵƌĞ
ƚŚĞŝƌŽďũĞĐƚŝǀŝƚLJĂŶĚŝŶƚĞŐƌŝƚLJ͘tĞĐĂƌƌŝĞĚŽƵƚĂƉƌĞͲĞŶŐĂŐĞŵĞŶƚĂƐƐĞƐƐŵĞŶƚďĞĨŽƌĞƚŚĞĂƐƐƵƌĂŶĐĞǁŽƌŬ
ǁĂƐƚĂŬĞŶƚŽǀĞƌŝĨLJƚŚĞƌŝƐŬƐŽĨĞŶŐĂŐĞŵĞŶƚĂƐǁĞůůĂƐƚŚĞŝŶĚĞƉĞŶĚĞŶĐĞĂŶĚŝŵƉĂƌƚŝĂůŝƚLJŽĨƚŚĞƚĞĂŵ͘dŚĞ
ĂƐƐƵƌŽƌƚĞĂŵŵĞŵďĞƌƐŚĂǀĞŬŶŽǁůĞĚŐĞŽĨ/^KϮϲϬϬϬ͕ϭϬϬϬĐĐŽƵŶƚďŝůŝƚLJƐƚĂŶĚĂƌĚƐĂŶĚƉƌŝŶĐŝƉůĞƐ͕
ĂŶĚĂůƐŽŚĂǀĞĞdžƉĞƌŝĞŶĐĞŝŶƐƵƐƚĂŝŶĂďŝůŝƚLJƌĞƉŽƌƚĂƐƐĞƐƐŵĞŶƚ
^ZƐŝĂ/ŶĚĞƉĞŶĚĞŶƚƐƐƵƌĂŶĐĞ^ƚĂƚĞŵĞŶƚ͕ǀĞƌƐŝŽŶϮϬϮϰ͕ƉĂŐĞϭŽĨϱ
174 PT TIMAH Tbk
Page 175
Laporan Keberlanjutan 20
Sustainability Report 23
ďĂƐĞĚ ŽŶ ǀĂƌŝŽƵƐ ƌĞƉŽƌƚŝŶŐ ƌĞŐƵůĂƚŝŽŶƐ͕ ƐƚĂŶĚĂƌĚƐ͕ ĂŶĚ ƉƌŝŶĐŝƉůĞƐ͕ ƐƵĐŚ ĂƐ WK:< EŽ͘ ϱϭͬWK:<͘ϬϯͬϮϬϭϳ
;WK:< ϱϭͿ ƌĞŐƵůĂƚŝŽŶ͕ ŝƌĐƵůĂƌ >ĞƚƚĞƌ ŽĨ K:< ;^ K:< EŽ͘ϭϲͬ^ K:<͘ϬϯͬϮϬϮϭͿ͕ 'Z/ ^ƚĂŶĚĂƌĚ ϮϬϮϭ
ŽŶƐŽůŝĚĂƚĞĚ͕'Z/'ϰDŝŶŝŶŐĂŶĚDĞƚĂůƐ^ĞĐƚŽƌ^ƚĂŶĚĂƌĚ͕^^DĞƚĂůƐĂŶĚDŝŶŝŶŐ͘
dLJƉĞĂŶĚ>ĞǀĞůŽĨƐƐƵƌĂŶĐĞ^ĞƌǀŝĐĞ
ϭ͘ dLJƉĞϭĂƐƐƵƌĂŶĐĞŽŶƚŚĞZĞƉŽƌƚĐŽŶƚĞŶƚ͘
Ϯ͘ dLJƉĞϮĂƐƐƵƌĂŶĐĞŽŶŝŽĚŝǀĞƌƐŝƚLJ͕,ĞĂůƚŚĂŶĚ^ĂĨĞƚLJ͕ĂŶĚZĞƐƉŽŶƐŝďůĞWƌŽĚƵĐƚŝŽŶ͘
ϯ͘ ŵŽĚĞƌĂƚĞůĞǀĞůŽĨĂƐƐƵƌĂŶĐĞƚŽƚŚĞƉƌŽĐĞĚƵƌĞŽŶƚŚĞZĞƉŽƌƚĐŽŶƚĞŶƚĂŶĚĞǀŝĚĞŶĐĞ͕ǁŚĞƌĞƚŚĞƌŝƐŬƐ
ŽĨŝŶĨŽƌŵĂƚŝŽŶĂŶĚĐŽŶĐůƵƐŝŽŶƐŽĨƚŚĞZĞƉŽƌƚďĞŝŶŐĞƌƌŽƌŝƐƌĞĚƵĐĞĚ͕ďƵƚŶŽƚƚŽǀĞƌLJůŽǁ͕ďƵƚŶŽƚnjĞƌŽ͘
^ĐŽƉĞĂŶĚ>ŝŵŝƚĂƚŝŽŶŽĨƐƐƵƌĂŶĐĞ^ĞƌǀŝĐĞ
ϭ͘ ĂƚĂĂŶĚŝŶĨŽƌŵĂƚŝŽŶŝŶƚŚĞZĞƉŽƌƚĨŽƌƚŚĞƉĞƌŝŽĚŽĨ:ĂŶƵĂƌLJϭƐƚƚŽĞĐĞŵďĞƌϯϭƐƚ͕ϮϬϮϯ͘
Ϯ͘ DĂƚĞƌŝĂůƚŽƉŝĐƐƉƌĞƐĞŶƚĞĚŝŶƚŚĞZĞƉŽƌƚ͗ŝŽĚŝǀĞƌƐŝƚLJ͕tĂƚĞƌĂŶĚŝƌ͕ĞĐĂƌďŽŶŝnjĂƚŝŽŶ͕ZĞƐƉŽŶƐŝďůĞ
WƌŽĚƵĐƚŝŽŶ͕,ĞĂůƚŚĂŶĚ^ĂĨĞƚLJ͕ĂŶĚWƌŽĚƵĐƚYƵĂůŝƚLJĂŶĚZĞƐƉŽŶƐŝďŝůŝƚLJ͘
ϯ͘ ǀĂůƵĂƚŝŽŶŽĨƉƵďůŝĐůLJĚŝƐĐůŽƐĞĚŝŶĨŽƌŵĂƚŝŽŶ͕ƐLJƐƚĞŵ͕ĂŶĚƉƌŽĐĞƐƐŽĨƚŚĞŽŵƉĂŶLJƚŽĞŶƐƵƌĞ
ĂĚŚĞƌĞŶĐĞŽĨƚŚĞZĞƉŽƌƚĐŽŶƚĞŶƚƚŽƚŚĞƌĞƉŽƌƚŝŶŐƉƌŝŶĐŝƉůĞƐ͘
ϰ͘ ^ZƐŝĂĚŽĞƐEKdŝŶĐůƵĚĞĨŝŶĂŶĐŝĂůĚĂƚĂ͕ŝŶĨŽƌŵĂƚŝŽŶ͕ĂŶĚĨŝŐƵƌĞƐŝŶƚŚĞZĞƉŽƌƚĐŽŶƚĞŶƚ͘tĞĂƐƐƵŵĞĚ
ƚŚĂƚƚŚĞŽŵƉĂŶLJ͕ŝŶĚĞƉĞŶĚĞŶƚƉĂƌƚŝĞƐ͕ŽƌŽƚŚĞƌƉĂƌƚŝĞƐĂƐƐŽĐŝĂƚĞĚǁŝƚŚƚŚĞŽŵƉĂŶLJŚĂǀĞǀĞƌŝĨŝĞĚ
ĂŶĚͬŽƌĂƵĚŝƚĞĚĨŝŶĂŶĐŝĂůƐƚĂƚĞŵĞŶƚƐ͕ĚĂƚĂ͕ĂŶĚŝŶĨŽƌŵĂƚŝŽŶ͘
ϱ͘ ĚŚĞƌĞŶĐĞƚŽƚŚĞĨŽůůŽǁŝŶŐƌĞƉŽƌƚŝŶŐƉƌŝŶĐŝƉůĞƐ͕ƐƚĂŶĚĂƌĚƐ͕ĂŶĚƌĞŐƵůĂƚŝŽŶƐ͗
ĂͿ ŽŶƐŽůŝĚĂƚĞĚƐĞƚŽĨ'Z/^ƵƐƚĂŝŶĂďŝůŝƚLJZĞƉŽƌƚŝŶŐ^ƚĂŶĚĂƌĚƐϮϬϮϭ;'Z/hŶŝǀĞƌƐĂů^ƚĂŶĚĂƌĚƐͿŝƐƐƵĞĚďLJ
ƚŚĞ'ůŽďĂůZĞƉŽƌƚŝŶŐ/ŶŝƚŝĂƚŝǀĞĂŶĚ'ϰDŝŶŝŶŐĂŶĚDĞƚĂůƐ^ĞĐƚŽƌŝƐĐůŽƐƵƌĞ;'Z/Ͳ'ϰDDͿŝƐƐƵĞĚďLJ
ƚŚĞ'ůŽďĂůZĞƉŽƌƚŝŶŐ/ŶŝƚŝĂƚŝǀĞ͘
ďͿ ^ƵƐƚĂŝŶĂďŝůŝƚLJĐĐŽƵŶƚŝŶŐ^ƚĂŶĚĂƌĚĨŽƌDĞƚĂůƐĂŶĚDŝŶŝŶŐ;^^ͲDDͿŝƐƐƵĞĚďLJƚŚĞ^ƵƐƚĂŝŶĂďŝůŝƚLJ
ĐĐŽƵŶƚŝŶŐ^ƚĂŶĚĂƌĚŽĂƌĚ;^^Ϳ͘
ĐͿ ZĞŐƵůĂƚŝŽŶŽĨKƚŽƌŝƚĂƐ:ĂƐĂ<ĞƵĂŶŐĂŶ;K:<ͿEŽ͘ϱϭͬWK:<͘ϬϯͬϮϬϭϳƌĞŐĂƌĚŝŶŐƚŚĞ/ŵƉůĞŵĞŶƚĂƚŝŽŶŽĨ
^ƵƐƚĂŝŶĂďůĞ&ŝŶĂŶĐĞĨŽƌ&ŝŶĂŶĐŝĂů^ĞƌǀŝĐĞ/ŶƐƚŝƚƵƚŝŽŶ͕>ŝƐƚĞĚ͕ĂŶĚWƵďůŝĐŽŵƉĂŶŝĞƐ;WK:<ϱϭͿǁŝƚŚ
ƌĞĨĞƌĞŶĐĞƚŽK:<ŝƌĐƵůĂƌ>ĞƚƚĞƌ;^ K:<ͿϮϬϮϮEŽ͘ϭϲͬ^ K:<͘ϬϰͬϮϬϮϭ͘
džĐůƵƐŝŽŶ
ϭ͘ dŚĞĞdžƉƌĞƐƐŝŽŶŽĨŽƉŝŶŝŽŶ͕ďĞůŝĞĨ͕ĞdžƉĞĐƚĂƚŝŽŶ͕ĂĚǀĞƌƚŝƐĞŵĞŶƚ͕ĂŶĚĂůƐŽĨŽƌǁĂƌĚͲůŽŽŬŝŶŐƐƚĂƚĞŵĞŶƚƐ͕
ŝŶĐůƵĚŝŶŐĨƵƚƵƌĞƉůĂŶŶŝŶŐŽĨƚŚĞŽŵƉĂŶLJĂƐƐƉĞĐŝĨŝĞĚŝŶƚŚĞZĞƉŽƌƚĐŽŶƚĞŶƚ͘
Ϯ͘ ŶĂůLJƐŝƐŽƌĂƐƐĞƐƐŵĞŶƚĂŐĂŝŶƐƚƌĞŐƵůĂƚŝŽŶƐ͕ƉƌŝŶĐŝƉůĞƐ͕ƐƚĂŶĚĂƌĚƐ͕ŐƵŝĚĞůŝŶĞƐ͕ĂŶĚŝŶĚŝĐĂƚŽƌƐŽƚŚĞƌ
ƚŚĂŶƚŚŽƐĞŝŶĚŝĐĂƚĞĚŝŶƚŚĞ^ƚĂƚĞŵĞŶƚ͘
ϯ͘ dŽƉŝĐƐ͕ĚĂƚĂ͕ĂŶĚŝŶĨŽƌŵĂƚŝŽŶŽƵƚƐŝĚĞƚŚĞƌĞƉŽƌƚŝŶŐƉĞƌŝŽĚ͕ŽƌŝŶƚŚĞƉƵďůŝĐĚŽŵĂŝŶŶŽƚĐŽǀĞƌĞĚŝŶ
ƚŚĞƌĞƉŽƌƚŝŶŐƉĞƌŝŽĚ͘
ϰ͘ &ŝŶĂŶĐŝĂůƉĞƌĨŽƌŵĂŶĐĞĚĂƚĂĂŶĚŝŶĨŽƌŵĂƚŝŽŶĂƐƉƌĞƐĞŶƚĞĚŝŶƚŚĞCompany’sĨŝŶĂŶĐŝĂůƐƚĂƚĞŵĞŶƚƐ
ĂŶĚĚŽĐƵŵĞŶƚƐ͕ŽƚŚĞƌƚŚĂŶƚŚŽƐĞŵĞŶƚŝŽŶĞĚŝŶƚŚĞZĞƉŽƌƚ͘
DĞƚŚŽĚŽůŽŐLJĂŶĚ^ŽƵƌĐĞŝƐĐůŽƐƵƌĞ
ϭ͘ &Žƌŵ ĂŶ ƐƐƵƌŽƌ dĞĂŵ ǁŚŽƐĞ ŵĞŵďĞƌƐ ĂƌĞ ĐĂƉĂďůĞ ŝŶ ƐƵƐƚĂŝŶĂďŝůŝƚLJ ƌĞƉŽƌƚ ĚĞǀĞůŽƉŵĞŶƚ ĂŶĚ
ĂƐƐƵƌĂŶĐĞ͘
Ϯ͘ WĞƌĨŽƌŵ ƚŚĞ ƉƌĞͲĞŶŐĂŐĞŵĞŶƚ ƉŚĂƐĞ ƚŽ ĞŶƐƵƌĞ ƚŚĞ ŝŶĚĞƉĞŶĚĞŶĐĞ ĂŶĚ ŝŵƉĂƌƚŝĂůŝƚLJ ŽĨ ƚŚĞ ƐƐƵƌŽƌ
dĞĂŵ͘
ϯ͘ ,ŽůĚ Ă ŬŝĐŬͲŽĨĨ ŵĞĞƚŝŶŐ ĂŶĚ ŝŶŝƚŝĂů ĂŶĂůLJƐŝƐ ŽĨ ƚŚĞ ZĞƉŽƌƚ ĚƌĂĨƚ ďĂƐĞĚ ŽŶ ƚŚĞ ^Z ƐŝĂ WƌŽƚŽĐŽů ŽŶ
ƐƐƵƌĂŶĐĞŶĂůLJƐŝƐƌĞĨĞƌƐ ƚŽ ƚŚĞ ƐƚĂŶĚĂƌĚƐ͕ ƉƌŝŶĐŝƉůĞƐ͕ ĂŶĚ ŝŶĚŝĐĂƚŽƌƐŽĨϭϬϬϬ^ǀϯ͕ ϭϬϬϬW^
;ϮϬϭϴͿ͕ĂŶĚƐƚĂŶĚĂƌĚƐͬƌĞŐƵůĂƚŝŽŶƐƵƐĞĚŝŶƚŚĞZĞƉŽƌƚ͘
ϰ͘ ŝƐĐƵƐƐŽŶůŝŶĞƚŚĞƌĞƐƵůƚƐŽĨƚŚĞĂŶĂůLJƐŝƐǁŝƚŚƚŚĞDĂŶĂŐĞŵĞŶƚĂŶĚĚĂƚĂĐŽŶƚƌŝďƵƚŽƌƐ͘
^ZƐŝĂ/ŶĚĞƉĞŶĚĞŶƚƐƐƵƌĂŶĐĞ^ƚĂƚĞŵĞŶƚ͕ǀĞƌƐŝŽŶϮϬϮϰ͕ƉĂŐĞϮŽĨϱ
PT TIMAH Tbk 175
Page 176
ϱ͘ ŝƐĐƵƐƐŽŶůŝŶĞƚŚĞƌĞƐƵůƚƐŽĨƚŚĞĂŶĂůLJƐŝƐǁŝƚŚƚŚĞDĂŶĂŐĞŵĞŶƚĂŶĚĚĂƚĂĐŽŶƚƌŝďƵƚŽƌƐ͘
ϲ͘ sĞƌŝĨLJĞǀŝĚĞŶĐĞĂŶĚƚƌĂĐĞĚĂƚĂĂŶĚŝŶĨŽƌŵĂƚŝŽŶĂƐĐŽǀĞƌĞĚŝŶƚŚĞZĞƉŽƌƚ͘
ϳ͘ dŚĞŽŵƉĂŶLJŝŶĐŽƌƉŽƌĂƚĞĚŽƵƌƌĞĐŽŵŵĞŶĚĂƚŝŽŶƐ ŝŶƚŚĞĚƌĂĨƚZĞƉŽƌƚĂŶĚ ƌĞůĞĂƐĞƚŚĞĨŝŶĂů ZĞƉŽƌƚ
ĐŽŶƚĞŶƚ͘
ϴ͘ WƌĞƉĂƌĞƚŚĞ^ƚĂƚĞŵĞŶƚĂŶĚƐĞŶĚŝƚƚŽ^ZƐŝĂ/ŶƚĞƌŶĂƚŝŽŶĂůŝƌĞĐƚŽƌĨŽƌƌĞǀŝĞǁƚŽŐĞƚĂƉƉƌŽǀĂůďĞĨŽƌĞ
ƐƵďŵŝƚƚŝŶŐŝƚƚŽƚŚĞŽŵƉĂŶLJ͘
ϵ͘ WƌĞƉĂƌĞĂDĂŶĂŐĞŵĞŶƚ>ĞƚƚĞƌĚĞƚĂŝůŝŶŐĂůůĂƐƉĞĐƚƐƐĞĞŶ͕ƌĞĐŽƌĚĞĚ͕ĂŶĚŽďƐĞƌǀĞĚĚƵƌŝŶŐƚŚĞĂƐƐƵƌĂŶĐĞ
ǁŽƌŬƚŽƚŚĞDĂŶĂŐĞŵĞŶƚŽĨƚŚĞŽŵƉĂŶLJĨŽƌĨƵƌƚŚĞƌŝŵƉƌŽǀĞŵĞŶƚŽĨƐƵƐƚĂŝŶĂďŝůŝƚLJƉƌŽĐĞƐƐĞƐ͘
ĚŚĞƌĞŶĐĞƚŽϭϬϬϬW;ϮϬϭϴͿĂŶĚ'Z/hŶŝǀĞƌƐĂů^ƚĂŶĚĂƌĚƐ
/ŶĐůƵƐŝǀŝƚLJ – ^ƚĂŬĞŚŽůĚĞƌ ĞŶŐĂŐĞŵĞŶƚ ĐŽŶĚƵĐƚĞĚ ďLJ ƚŚĞ ĐŽŵƉĂŶLJ ŚĂƐ ďĞĞŶ ǁĞůů ŝŵƉůĞŵĞŶƚĞĚ͘ dŚĞ
ĐŽŵƉĂŶLJ ǁĂƐ ŝĚĞŶƚŝĨŝĞĚ ďĂƐĞĚ ŽŶ ϭϬϬϬ^ ^ ;^ƚĂŬĞŚŽůĚĞƌ ŶŐĂŐĞŵĞŶƚ ^ƚĂŶĚĂƌĚͿ ĂŶĚ /^KϮϲϬϬϬ ďLJ
ůŽŽŬŝŶŐ Ăƚ ĚĞƉĞŶĚĞŶĐLJ͕ ƌĞƐƉŽŶƐŝďŝůŝƚLJ͕ ƚĞŶƐŝŽŶ͕ ŝŶĨůƵĞŶĐĞ͕ ĚŝǀĞƌƐĞ ƉĞƌƐƉĞĐƚŝǀĞƐ͕ ĂŶĚ ƉƌŽdžŝŵŝƚLJ͘ dŚĞ
ĐŽŵƉĂŶLJĞdžƉůĂŝŶƐƚŚĞŵĞƚŚŽĚƐĂŶĚƚŽƉŝĐƐĚŝƐĐƵƐƐĞĚŝŶƚŚĞĐŽŵŵƵŶŝĐĂƚŝŽŶƉƌŽĐĞƐƐǁŝƚŚƐƚĂŬĞŚŽůĚĞƌƐĂŶĚ
ĞdžƉůĂŝŶƐƚŚĞĨƌĞƋƵĞŶĐLJŽĨŵĞĞƚŝŶŐƐŝŶƚŚĞĂĐƚŝǀŝƚŝĞƐĐĂƌƌŝĞĚŽƵƚ͘dŚĞĐŽŵƉĂŶLJŚĂƐŝŶǀŽůǀĞĚůŽĐĂůƉĂƌƚŝĞƐĂƐ
ůŽĐĂůƐƵƉƉůŝĞƌƐŝŶƚŚĞĐŽŵƉĂŶLJΖƐŽƉĞƌĂƚŝŽŶƐ͘
DĂƚĞƌŝĂůŝƚLJ–dŚĞŽŵƉĂŶLJŚĂƐŝĚĞŶƚŝĨŝĞĚƐŝdžŵĂƚĞƌŝĂůƚŽƉŝĐƐŝŶƚŚĞƌĞƉŽƌƚǁŚŝĐŚĂƌĞƌĞůĞǀĂŶƚĂŶĚƚŚĞ
ƌĞǀŝĞǁƉƌŽĐĞƐƐŚĂƐŝŶĐůƵĚĞĚĂŶĂƐƐĞƐƐŵĞŶƚŽĨĂĐƚƵĂůĂŶĚƉŽƚĞŶƚŝĂůŝŵƉĂĐƚƐƌĞůĂƚĞĚƚŽƚŚĞƐƵƐƚĂŝŶĂďŝůŝƚLJ
ĐŽŶƚĞdžƚ͘tĞĂƉƉƌĞĐŝĂƚĞƚŚĞŽŵƉĂŶLJΖƐĂƉƉƌŽĂĐŚŝŶŝĚĞŶƚŝĨLJŝŶŐŬĞLJZĞƉŽƌƚƚŽƉŝĐƐĨŽƌƚŚĞĐƵƌƌĞŶƚƌĞƉŽƌƚŝŶŐ
ƉĞƌŝŽĚ͕ƚĂŬŝŶŐŝŶƚŽĂĐĐŽƵŶƚƐƚĂŬĞŚŽůĚĞƌĞdžƉĞĐƚĂƚŝŽŶƐĂŶĚĐŽŶĐĞƌŶƐ͘
ZĞƐƉŽŶƐŝǀĞŶĞƐƐ – dŚĞ ŽƌŐĂŶŝnjĂƚŝŽŶ ĚĞŵŽŶƐƚƌĂƚĞƐ Ă ƐĂƚŝƐĨĂĐƚŽƌLJ ĚĞŐƌĞĞ ŽĨ ƌĞƐƉŽŶƐŝǀĞŶĞƐƐ͘ dŚĞ
ŽƌŐĂŶŝnjĂƚŝŽŶŵĂŝŶƚĂŝŶƐĂĚŝƐĐůŽƐƵƌĞƐLJƐƚĞŵƚŚƌŽƵŐŚǁŚŝĐŚĞŵƉůŽLJĞĞƐŵĂLJƌĞƉŽƌƚĂŶLJŝŶƐƚĂŶĐĞƐŽĨŶŽŶͲ
ĐŽŵƉůŝĂŶĐĞǁŝƚŚƚŚĞ''͘dŚĞĐŽŵƉĂŶLJĚŽĐƵŵĞŶƚĞĚƚǁŽĐŽŵƉůĂŝŶƚƐĐŽŶĐĞƌŶŝŶŐ''ŝŶϮϬϮϯ͖ƌĞƐŽůƵƚŝŽŶƐ
ĂƌĞĐƵƌƌĞŶƚůLJďĞŝŶŐƌĞĂĐŚĞĚŽŶƚŚĞƌĞŵĂŝŶŝŶŐŝƐƐƵĞƐ͘dŚĞĐŽŵƉĂŶLJĂĚĚŝƚŝŽŶĂůůLJƉŽƐƐĞƐƐĞƐĂ ĐŽŵƉůĂŝŶƚ
ƌĞƐŽůƵƚŝŽŶƐLJƐƚĞŵĨŽƌĐŽŶĐĞƌŶƐĐŽŶĐĞƌŶŝŶŐƚŚĞĞŶǀŝƌŽŶŵĞŶƚĂůƌĞƉĞƌĐƵƐƐŝŽŶƐŽĨŝƚƐŽƉĞƌĂƚŝŽŶƐ͘ƚŽƚĂůŽĨ
ĞŝŐŚƚƉƵďůŝĐĐŽŵƉůĂŝŶƚƐŽƌŐƌŝĞǀĂŶĐĞƐǁĞƌĞƌĞĐĞŝǀĞĚŝŶϮϬϮϯ͖ĞĂĐŚŽŶĞǁĂƐƐƵĐĐĞƐƐĨƵůůLJƌĞƐŽůǀĞĚ͘ƚƚŚĞ
ĞŶĚŽĨƚŚĞƌĞƉŽƌƚŝŶŐƉĞƌŝŽĚ͕ŶŽŽĐĐƵƌƌĞŶĐĞƐŽĨŝŶƚĞƌŶĂůďƌĞĂĐŚĞƐ͕ƚŚĞĨƚƐ͕ŽƌůŽƐƐĞƐŽĨĐŽŶƐƵŵĞƌĚĂƚĂǁĞƌĞ
ƌĞƉŽƌƚĞĚ͘
/ŵƉĂĐƚ – &ƌŽŵƚŚĞ ĞĐŽŶŽŵŝĐ ǀĂůƵĞ ŐĞŶĞƌĂƚĞĚ͕ ƚŚĞ ŽŵƉĂŶLJ ĚŝƐƚƌŝďƵƚĞƐ ĞĐŽŶŽŵŝĐǀĂůƵĞ ƚŚƌŽƵŐŚ ůŽĐĂů
ĞŶŐĂŐĞŵĞŶƚ͕ƉƌŝŽƌŝƚŝnjĞƐĞdžƉĞŶĚŝƚƵƌĞƐĨŽƌůŽĐĂůƐƵƉƉůŝĞƌƐĂŶĚƉĂLJƐĚŝǀŝĚĞŶĚƐƚŽŝƚƐƐŚĂƌĞŚŽůĚĞƌƐ͘dŚƌŽƵŐŚ
ŝƚƐďƵƐŝŶĞƐƐĂĐƚŝǀŝƚŝĞƐ͕ƚŚĞŽŵƉĂŶLJƉƌŽǀŝĚĞƐĞĐŽŶŽŵŝĐĂŶĚƐŽĐŝĂůŝŵƉĂĐƚƐƚŽƚŚĞƐƵƌƌŽƵŶĚŝŶŐĐŽŵŵƵŶŝƚLJ
ǁŝƚŚƐĞǀĞƌĂůƐŽĐŝĂůƌĞƐƉŽŶƐŝďŝůŝƚLJĂĐƚŝǀŝƚŝĞƐ͕ĐŽŶƐŝƐƚŝŶŐŽĨƐŽĐŝĂůĂŶĚĞŶǀŝƌŽŶŵĞŶƚĂůƌĞƐƉŽŶƐŝďŝůŝƚLJƉƌŽŐƌĂŵƐ͕
ŵŝĐƌŽ ĂŶĚ ƐŵĂůů ďƵƐŝŶĞƐƐ ĨƵŶĚŝŶŐ ƉƌŽŐƌĂŵƐ ĨŽƌ ^D Ɛ͕ ĂŶĚ ĐŽŵŵƵŶŝƚLJ ĞŵƉŽǁĞƌŵĞŶƚ ƉƌŽŐƌĂŵƐ͘ dŚĞ
ďĞŶĞĨŝĐŝĂƌŝĞƐŽĨƚŚĞƐŽĐŝĂůƌĞƐƉŽŶƐŝďŝůŝƚLJĂĐƚŝǀŝƚŝĞƐƉƌŽŐƌĂŵŚĂǀĞĂůƐŽƌĞĐĞŝǀĞĚĞĐŽŶŽŵŝĐĂŶĚƐŽĐŝĂůŝŵƉĂĐƚƐ
ƚŽ ŝŵƉƌŽǀĞ ƚŚĞŝƌ ůŝǀĞůŝŚŽŽĚƐ͘ dŚĞ ŽŵƉĂŶLJ ĞŶƐƵƌĞƐ ƚŚĂƚ ŝƚƐ ďƵƐŝŶĞƐƐ ĂĐƚŝǀŝƚŝĞƐ ĂƌĞ ďĂůĂŶĐĞĚ ǁŝƚŚ
ĞŶǀŝƌŽŶŵĞŶƚĂůƌĞƐƉŽŶƐŝďŝůŝƚLJĂĐƚŝǀŝƚŝĞƐ͘/ŶϮϬϮϯ͕ƚŚĞŽŵƉĂŶLJŽƉƚŝŵŝnjĞĚƚŚĞƵƐĞŽĨƌĞŶĞǁĂďůĞĞŶĞƌŐLJ͕ϯ
ŚĂnjĂƌĚŽƵƐ ǁĂƐƚĞ ƉƌŽĚƵĐƚŝŽŶ ĚĞĐƌĞĂƐĞĚ͕ ĂŶĚ ƌĞĚƵĐĞĚ ŐƌĞĞŶŚŽƵƐĞ ŐĂƐ ĞŵŝƐƐŝŽŶƐ ŝŶ ϮϬϮϯ͘ dŚĞƐĞ
ĂĐŚŝĞǀĞŵĞŶƚƐĂƌĞŝŶůŝŶĞǁŝƚŚƚŚĞŽŵƉĂŶLJΖƐĐŽŵŵŝƚŵĞŶƚƚŽƐƵƉƉŽƌƚƚŚĞ'ŽǀĞƌŶŵĞŶƚΖƐEĞƚĞƌŽ ŵŝƐƐŝŽŶ
ƚĂƌŐĞƚĂŶĚƚŽǁĂƌĚƐĐůŝŵĂƚĞƌĞƐŝůŝĞŶĐĞ͘ĚĚŝƚŝŽŶĂůůLJ͕ƚŚĞŽŵƉĂŶLJŚĂƐĂůŝŵĂƚĞZŽĂĚŵĂƉƚŚĂƚŚĂƐďĞĞŶ
ŝŵƉůĞŵĞŶƚĞĚ ƐŝŶĐĞ ϮϬϮϯ͘ &ƵƌƚŚĞƌ͕ ƚŚĞ ŽŵƉĂŶLJ ŵĂLJ ĚŝƐĐůŽƐĞ ƚŚĞŝƌ ĂĐŚŝĞǀĞŵĞŶƚƐ ĨƌŽŵ ƚŚĞ
ŝŵƉůĞŵĞŶƚĂƚŝŽŶŽĨŝƚƐůŝŵĂƚĞZŽĂĚŵĂƉĨƌŽŵLJĞĂƌƚŽLJĞĂƌ͘
^ƚĂƚĞŵĞŶƚŽĨhƐĞ͗“/ŶĐĐŽƌĚĂŶĐĞǁŝƚŚƚŚĞ'Z/^ƚĂŶĚĂƌĚƐ”–tĞĞǀĂůƵĂƚĞĚƚŚĞZĞƉŽƌƚĐŽŶƚĞŶƚĂŐĂŝŶƐƚƚŚĞ
'Z/hŶŝǀĞƌƐĂů^ƚĂŶĚĂƌĚƐƉƌŝŶĐŝƉůĞƐ͕ĚŝƐĐůŽƐƵƌĞƐ͕ĂŶĚƌĞƋƵŝƌĞŵĞŶƚƐĨŽƌƌĞƉŽƌƚŝŶŐ͘dŚĞŽŵƉĂŶLJŚĂƐ
^ZƐŝĂ/ŶĚĞƉĞŶĚĞŶƚƐƐƵƌĂŶĐĞ^ƚĂƚĞŵĞŶƚ͕ǀĞƌƐŝŽŶϮϬϮϰ͕ƉĂŐĞϯŽĨϱ
176 PT TIMAH Tbk
Page 177
Laporan Keberlanjutan 20
Sustainability Report 23
ĐŽŵƉůŝĞĚǁŝƚŚŶŝŶĞƌĞƋƵŝƌĞŵĞŶƚƐ͗ĂƉƉůLJƚŚĞƌĞƉŽƌƚŝŶŐƉƌŝŶĐŝƉůĞƐ͕ƌĞƉŽƌƚƚŚĞĚŝƐĐůŽƐƵƌĞƐŝŶ'Z/Ϯ͗'ĞŶĞƌĂů
ŝƐĐůŽƐƵƌĞƐϮϬϮϭ͕ĚĞƚĞƌŵŝŶĞŵĂƚĞƌŝĂůƚŽƉŝĐƐ͕ƌĞƉŽƌƚƚŚĞĚŝƐĐůŽƐƵƌĞƐŝŶ'Z/ϯ͗DĂƚĞƌŝĂůdŽƉŝĐƐϮϬϮϭ͕ƌĞƉŽƌƚ
ĚŝƐĐůŽƐƵƌĞƐĨƌŽŵƚŚĞ'Z/dŽƉŝĐ^ƚĂŶĚĂƌĚƐĨŽƌĞĂĐŚŵĂƚĞƌŝĂůƚŽƉŝĐ͕ƉƌŽǀŝĚĞƌĞĂƐŽŶƐĨŽƌŽŵŝƐƐŝŽŶĨŽƌĚŝƐĐůŽƐƵƌĞƐ
ĂŶĚ ƌĞƋƵŝƌĞŵĞŶƚƐ ƚŚĂƚ ƚŚĞ ŽƌŐĂŶŝnjĂƚŝŽŶ ĐĂŶŶŽƚ ĐŽŵƉůLJ ǁŝƚŚ͕ ƉƵďůŝƐŚ Ă 'Z/ ĐŽŶƚĞŶƚ ŝŶĚĞdž͕ ƉƌŽǀŝĚĞ Ă
ƐƚĂƚĞŵĞŶƚŽĨƵƐĞ͕ĂŶĚŶŽƚŝĨLJ'Z/͘
'Z/^ƚĂŶĚĂƌĚƐWƌŝŶĐŝƉůĞƐ–ƐƚŚĞĂƐƐƵƌĂŶĐĞǁŽƌŬǁĂƐƚĂŬĞŶ͕ƚŚĞƌĞƉŽƌƚĐŽŶƚĞŶƚŝŶĚŝĐĂƚĞƐŝƚƐĂĚŚĞƌĞŶĐĞƚŽ
ƐƵƐƚĂŝŶĂďŝůŝƚLJ ƌĞƉŽƌƚŝŶŐ ƉƌŝŶĐŝƉůĞƐ ;ĂĐĐƵƌĂĐLJ͕ ďĂůĂŶĐĞ͕ ĐůĂƌŝƚLJ͕ ĐŽŵƉĂƌĂďŝůŝƚLJ͕ ĐŽŵƉůĞƚĞŶĞƐƐ͕ ƐƵƐƚĂŝŶĂďŝůŝƚLJ
ĐŽŶƚĞdžƚ͕ ƚŝŵĞůŝŶĞƐƐ͕ ĂŶĚ ǀĞƌŝĨŝĂďŝůŝƚLJͿ͘ dŚĞ DĂŶĂŐĞŵĞŶƚ ƉƌŽǀŝĚĞĚ ƐƵĨĨŝĐŝĞŶƚƐƵƉƉŽƌƚĚƵƌŝŶŐƚŚĞ ĂƐƐƵƌĂŶĐĞ
ǁŽƌŬďLJƐƵďŵŝƚƚŝŶŐĞǀŝĚĞŶĐĞͬĚŽĐƵŵĞŶƚƐĂƐƌĞƋƵĞƐƚĞĚ͘
dLJƉĞϮƐƐƵƌĂŶĐĞ–&ŽƌƚŚĞƐƉĞĐŝĨŝĐƚŽƉŝĐŽĨŝŽĚŝǀĞƌƐŝƚLJ͕ǁĞĐŽŶĐůƵĚĞƚŚĂƚƚŚĞƌĞƉŽƌƚŽĨƚŚĞĞĐŽůŽŐŝĐĂůƐƚƵĚLJ
ŽĨ ƚŚĞ ŽŵƉĂŶLJ ĨŽƵŶĚ ƐĞǀĞƌĂů ĞŶĚĂŶŐĞƌĞĚ ĨůŽƌĂ ĂŶĚ ĨĂƵŶĂ ƐƉĞĐŝĞƐ ŝŶ ƚŚĞ ŽŵƉĂŶLJΖƐ ŽƉĞƌĂƚŝŶŐ ĂƌĞĂ͘
&ƵƌƚŚĞƌŵŽƌĞ͕ĨŽƌƚŚĞƐƉĞĐŝĨŝĐƚŽƉŝĐŽĨZĞƐƉŽŶƐŝďůĞWƌŽĚƵĐƚŝŽŶƚŚĞŽŵƉĂŶLJŶĞĞĚƐƚŽĞŶŚĂŶĐĞƚŚĞĨŽƌŵĂů
ǁƌŝƚƚĞŶƉŽůŝĐLJŽƌƐƚƌĂƚĞŐLJƚŚĂƚŐŽǀĞƌŶƐƚŚĞĐŽŶĐĞƉƚŽĨƌĞƐƉŽŶƐŝďůĞƉƌŽĚƵĐƚŝŽŶĂŶĚŝƚƐĂƐƐŽĐŝĂƚĞĚǀĂůƵĞĐŚĂŝŶ
ƌĞŐĂƌĚŝŶŐ ƐƉĞĐŝĨŝĐ ĞŶǀŝƌŽŶŵĞŶƚĂů ŝƐƐƵĞƐ͘ ,ĞƌĞŝŶĂĨƚĞƌ͕ ĂƐ ƐƚĂƚĞĚ ŝŶ ƚŚĞ ZĞƉŽƌƚ ƚŚĞ ŽŵƉĂŶLJ ŚĂĚ ƐĞǀĞƌĂů
ĂĐĐŝĚĞŶƚƐŝŶϮϬϮϯƌĞŐĂƌĚŝŶŐŽĐĐƵƉĂƚŝŽŶĂůŚĞĂůƚŚĂŶĚƐĂĨĞƚLJ͕ŚŽǁĞǀĞƌ͕ƚŚĞŽŵƉĂŶLJĂůƌĞĂĚLJŵĂŶĂŐĞĚƚŚĞ
ĂĐĐŝĚĞŶƚƐƵĨĨŝĐŝĞŶƚůLJ͘
ZĞĐŽŵŵĞŶĚĂƚŝŽŶ
ϭ͘ dŽĞdžƉůĂŝŶŝŶƚŚĞZĞƉŽƌƚĂďŽƵƚƚŚĞŝƌĂĐŚŝĞǀĞŵĞŶƚƐĨƌŽŵƚŚĞŝŵƉůĞŵĞŶƚĂƚŝŽŶŽĨŝƚƐůŝŵĂƚĞZŽĂĚŵĂƉĨƌŽŵ
LJĞĂƌƚŽLJĞĂƌ͘
Ϯ͘ dŽ ƐƚƌĞŶŐƚŚĞŶ ƚŚĞ KĐĐƵƉĂƚŝŽŶĂů ,ĞĂůƚŚ ĂŶĚ ^ĂĨĞƚLJ ;K,^Ϳ DĂŶĂŐĞŵĞŶƚ ^LJƐƚĞŵ ǁŝƚŚ ĐůĞĂƌ ĐƌŝƚĞƌŝĂĂŶĚ
ĂĐĐĞƉƚĂďůĞŵĞĂƐƵƌĞƐƐƵĐŚĂƐĂƵĚŝƚƐĂŶĚĞǀĂůƵĂƚŝŽŶƐŽĨK,^͘
ϯ͘ dŽ ƉƌŽŵŽƚĞ ƌĞƐƉŽŶƐŝďůĞ ƉƌŽĚƵĐƚŝŽŶ͕ ƚŚĞ ŽŵƉĂŶLJ ƐŚŽƵůĚ ĚĞǀĞůŽƉ ĂŶĚ ŝŵƉůĞŵĞŶƚ ĂĐŽŵƉƌĞŚĞŶƐŝǀĞ
ƉŽůŝĐLJǁŝƚŚĂŶŝŶƚĞŐƌĂƚĞĚĐŝƌĐƵůĂƌĞĐŽŶŽŵLJƐƚƌĂƚĞŐLJ͘
ϰ͘ dŽŝŵƉůĞŵĞŶƚƚŚĞ,s;,ŝŐŚŽŶƐĞƌǀĂƚŝŽŶsĂůƵĞͿĂƐƐĞƐƐŵĞŶƚĐŽŶƐŝƐƚĞŶƚůLJĂŶĚĐŽŵƉƌĞŚĞŶƐŝǀĞůLJďĞĨŽƌĞ
ĐŽŶĚƵĐƚŝŶŐŵŝŶŝŶŐĂĐƚŝǀŝƚŝĞƐ͘
ϱ͘ dŽĚĞǀĞůŽƉĂŶĚŝŵƉůĞŵĞŶƚĂŵĞĂƐƵƌĂďůĞĂĐƚŝŽŶƉůĂŶƚŽƉƌŽƚĞĐƚĐƌŝƚŝĐĂůŚĂďŝƚĂƚĂŶĚĞŶĚĂŶŐĞƌĞĚƐƉĞĐŝĞƐ͘
ϲ͘ dŽ ƐƚƌĞŶŐƚŚĞŶ ĐŽƌƉŽƌĂƚĞ ŐŽǀĞƌŶĂŶĐĞ ŝƐ ĞƐƐĞŶƚŝĂů ƚŽ ƐĂĨĞŐƵĂƌĚ ƚŚĞ ĐŽŵƉĂŶLJΖƐ ƌĞƉƵƚĂƚŝŽŶ ĂŶĚ ĚƌŝǀĞŝƚƐ
ƐƵĐĐĞƐƐ͘
dŚĞĂƐƐƵƌĂŶĐĞƉƌŽǀŝĚĞƌ͕
:ĂŬĂƌƚĂ͕ƉƌŝůϴƚŚϮϬϮϰ
ŝƌĞŶĚƌĂZĂƚƵƌŝ >ŝŵ,ĞŶĚƌĂ
/ŶƚĞƌŶĂƚŝŽŶĂůŝƌĞĐƚŽƌ ŽƵŶƚƌLJŝƌĞĐƚŽƌĨŽƌ/ŶĚŽŶĞƐŝĂ
^ŽĐŝĂůZĞƐƉŽŶƐŝďŝůŝƚLJƐŝĂ ^ŽĐŝĂůZĞƐƉŽŶƐŝďŝůŝƚLJƐŝĂ
^ŽĐŝĂůZĞƐƉŽŶƐŝďŝůŝƚLJƐŝĂ;^ZƐŝĂͿ
/ŶƚĞƌŶĂƚŝŽŶĂů
ϰ&Ͳ^ͲϮϱ͕ŶƐĂůWůĂnjĂ͕sĂŝƐŚĂůŝ͕'ŚĂnjŝĂďĂĚ;EZZĞŐŝŽŶĞůŚŝͿ͕hƚƚĂƌWƌĂĚĞƐŚϮϬϭϬϭϬ͕/E/>ĂŶĚůŝŶĞͬ
DŽďŝůĞ͗нϵϭͲϭϮϬͲϰϭϬϯϬϮϯ͖нϵϭͲϭϮϬͲϲϰϱϮϬϮϬͬнϵϭͲϵϴϭϬϬϱϵϭϬϵ
ͲŵĂŝů͗ŝŶĨŽΛƐƌͲĂƐŝĂ͘ŽƌŐ͕tĞďƐŝƚĞ͗ǁǁǁ͘ƐƌͲĂƐŝĂ͘ŽƌŐ
/ŶĚŽŶĞƐŝĂ
Wd^ĞũĂŚƚĞƌĂZĂŵďĂŚƐŝĂ͕:ů͘dĞďĞƚĂƌĂƚĂůĂŵs///EŽ͘Ϯϱ͕:ĂŬĂƌƚĂϭϮϴϭϬ͕/EKE ^/
>ĂŶĚůŝŶĞ͗нϲϮͲϮϭͲϱϬϭϬϭϱϬϰ͕ ͲŵĂŝů͗ƐĞƌǀŝĐĞƐΛƐƌĂƐŝĂͲŝŶĚŽ͘ĐŽŵ͕tĞďƐŝƚĞ͗ǁǁǁ͘ƐƌĂƐŝĂͲŝŶĚŽ͘ĐŽŵ
^ZƐŝĂ/ŶĚĞƉĞŶĚĞŶƚƐƐƵƌĂŶĐĞ^ƚĂƚĞŵĞŶƚ͕ǀĞƌƐŝŽŶϮϬϮϰ͕ƉĂŐĞϰŽĨϱ
PT TIMAH Tbk 177
Page 178
Daftar Pengungkapan Sesuai Peraturan Otoritas Jasa
Keuangan (POJK) Nomor 51/POJK.03/2017 dan Surat
Edaran Otoritas Jasa Keuangan (SEOJK) Nomor 16/
SEOJK.04/2021
List of Disclosures in accordance with Financial Services
Authority Regulation (POJK) Number 51/POJK.03/2017 and
Financial Services Authority Circular Letter (SEOJK) Number 16/
SEOJK.04/2021
No Indeks
Nama Indeks Halaman
Index
Index Name Page (s)
Number
Strategi Keberlanjutan | Sustainability Strategy
A.1 Penjelasan Strategi Keberlanjutan
18
Explanation of Sustainability Strategy
Ikhtisar Kinerja Aspek Keberlanjutan | Performance Overview on Sustainability Aspects
B.1 Aspek Ekonomi | Economic Aspects 6
B.2 Aspek Lingkungan Hidup | Environmental Aspects 7- 8
B.3 Aspek Sosial | Social Aspects 9
Profil Perusahaan | Company Profile
C.1 Visi, Misi, dan Nilai Keberlanjutan | Vision, Mission and Values of Sustainability 37
C.2 Alamat Perusahaan | Company Address 36
C.3 Skala Usaha | Business Scale 38, 41 - 43
C.4 Produk, Layanan, dan Kegiatan Usaha yang Dijalankan
39 - 41
Products, Services, and Business Activity
C.5 Keanggotaan pada Asosiasi | Membership of Association 44
C.6 Perubahan Emiten dan Perusahaan Publik yang Bersifat Signifikan
36
Significant Changes
Penjelasan Direksi | Board of Director Statement
D.1 Penjelasan Direksi | Board of Director Statement 10-17
Tata Kelola Keberlanjutan | Sustainability Governance
E.1 Penanggung Jawab Penerapan Keuangan Berkelanjutan
11, 35
Responsible Party related to Sustainable Finance Implemention
E.2 Pengembangan Kompetensi terkait Keuangan Berkelanjutan
158
Competency Development related to Sustainable Finance
E.3 Penilaian Risiko atas Penerapan Keuangan Berkelanjutan
166-170
Risk Assessment for the Application of Sustainable Finance
178 PT TIMAH Tbk
Page 179
Laporan Keberlanjutan 20
Sustainability Report 23
No Indeks
Nama Indeks Halaman
Index
Index Name Page (s)
Number
E.4 Hubungan dengan Pemangku Kepentingan
139 - 141
Stakeholder Engagement
E.5 Permasalahan terhadap Penerapan Keuangan Berkelanjutan
171
Problems Encountered on Sustainable Finance
Kinerja Keberlanjutan | Sustainability Performance
F.1 Kegiatan Membangun Budaya Keberlanjutan
37
Building a Sustainability Culture
Kinerja Ekonomi | Economic Performance
F.2 Perbandingan Target dan Kinerja Produksi, Portofolio, Target Pembiayaan, atau Investasi, Pendapatan
dan Laba Rugi
146
Comparison of Targets and Production Performance, Portfolio, Financing Targets, or Investments,
Income as Well as Profit and Loss
F.3 Perbandingan Target dan Kinerja Portofolio, Target Pembiayaan, atau Investasi pada Instrumen
Keuangan atau Proyek yang Sejalan dengan Keuangan Berkelanjutan
130 - 132
Comparison of Target and Portfolio Performance, Financing Targets, or Investments in Financial
Instruments or Projects That are in Line with the Implementation of Sustainable Finance
Kinerja Lingkungan Hidup | Environmental Performance
Aspek Umum | General Aspects
F.4 Biaya Lingkungan Hidup
7
Environmental Costs
Aspek Material | Material Aspects
F.5 Penggunaan Material yang Ramah Lingkungan
77-78
Usage of Environmentally Friendly Materials
Aspek Energi | Energy Aspects
F.6 Jumlah dan Intensitas Energi yang Digunakan
68 - 69, 70
Amount and Intensity of Energy Consumed
F.7 Upaya dan Pencapaian Efisiensi Energi dan Penggunaan Energi Terbarukan
67, 69
Efforts and Achievement for Energy Efficiency and Renewable Energy Usage
Aspek Air | Water Aspects
F.8 Penggunaan Air
61 - 64
Water Usage
Aspek Keanekaragaman Hayati | Biodiversity Aspects
F.9 Dampak dari Wilayah Operasional yang Dekat atau Berada di Daerah Konservasi atau Memiliki
Keanekaragaman Hayati 51 - 52
Impacts from Operational Areas that are Near or Located in Conservation Areas or Have Biodiversity
F.10 Usaha Konservasi Keanekaragaman Hayati
53 - 60
Biodiversity Conservation Efforts
PT TIMAH Tbk 179
Page 180
No Indeks
Nama Indeks Halaman
Index
Index Name Page (s)
Number
Aspek Emisi | Emission Aspects
F.11 Jumlah dan Intensitas Emisi yang Dihasilkan Berdasarkan Jenisnya
71 - 74
Amount and Intensity of Emissions Generated by Type
F.12 Upaya dan Pencapaian Pengurangan Emisi yang Dilakukan
74 - 76
Efforts and Achievements Made for Emission Reduction
Aspek Limbah dan Efluen | Waste and Effluent Aspects
F.13 Jumlah Limbah dan Efluen yang Dihasilkan Berdasarkan Jenis
79 - 80
Amount of Waste and Effluent Generated by Type
F.14 Mekanisme Pengelolaan Limbah dan Efluen
79 - 81
Waste and Effluent Management Mechanism
F.15 Tumpahan yang Terjadi (jika ada)
80 - 81
Occurring Spills (if any)
Aspek Pengaduan Terkait Lingkungan Hidup | Complaints Related to the Environment Aspects
F.16 Jumlah dan Materi Pengaduan Lingkungan Hidup yang Diterima dan Diselesaikan
127 - 129
Amount and Material of Environmental Complaints Received and Resolved
Kinerja Sosial | Social Performance
F.17 Komitmen untuk Memberikan Layanan atas Produk dan/atau Jasa yang Setara kepada Konsumen
91
Commitment to Provide Services on Equal Products and/or Services to Consumers
Aspek Ketenagakerjaan | Employment Aspects
F.18 Kesetaraan Kesempatan Bekerja
111
Equal Employment Opportunities
F.19 Tenaga Kerja Anak dan Tenaga Kerja Paksa
121 - 123
Child Labor And Forced Labor
F.20 Upah Minimum Regional
118 -119
Regional Minimum Wage
F.21 Lingkungan Bekerja yang Layak dan Aman
98 - 109
A Decent and Safe Work Environment
F.22 Pelatihan dan Pengembangan Kemampuan Pegawai
117
Training and Development of Employee Skills
Aspek Masyarakat | Community Aspects
F.23 Dampak Operasi terhadap Masyarakat Sekitar
127 - 129
Operations Impacts on Surrounding Communities
F.24 Pengaduan Masyarakat
125 - 126
Community Complaints
F.25 Kegiatan Tanggung Jawab Sosial Lingkungan (TJSL)
130 - 136
Corporate Social Responsibility (CSR) Activities
180 PT TIMAH Tbk
Page 181
Laporan Keberlanjutan 20
Sustainability Report 23
No Indeks
Nama Indeks Halaman
Index
Index Name Page (s)
Number
Tanggung Jawab Pengembangan Produk/Jasa Berkelanjutan
Responsibility for Sustainable Product/Service Development
F.26 Inovasi dan Pengembangan Produk/Jasa Keuangan Berkelanjutan
87 - 89
Innovation and Development of Sustainable Finance Products/Services
F.27 Produk/Jasa Yang Sudah Dievaluasi Keamanannya Bagi Pelanggan
91 - 92
Products and Services that the Safety have been Evaluated for Customers
F.28 Dampak Produk/Jasa
94 - 95
Products/Services Impacts
F.29 Jumlah Produk yang Ditarik Kembali
91
The Number of Products Withdrawn
F.30 Survei Kepuasan Pelanggan terhadap Produk dan/atau Jasa Keuangan Berkelanjutan
93
Customer Satisfaction Survey of Sustainable Finance Products and/or Services
Lain-lain | Others
G.1 Verifikasi Tertulis dari Pihak Independen (jika ada)
35
Written Verification from Independent Parties (if any)
G.2 Lembar Umpan Balik
199
Feedback Form
G.3 Tanggapan terhadap Umpan Balik Laporan Keberlanjutan Tahun Sebelumnya
35
Responses to Previous Year's Sustainability Report Feedback
G.4 Daftar Pengungkapan Sesuai Peraturan Otoritas Jasa Keuangan Nomor 51/POJK.03/2017 tentang
Penerapan Keuangan Berkelanjutan bagi Lembaga Jasa Keuangan, Emiten, dan Perusahaan Publik
List of Disclosures According to Financial Services Authority Regulation Number 51/POJK.03/2017 178 - 181
concerning Implementation of Sustainable Finance for Financial Services Institutions, Issuers, and
Public Companies
PT TIMAH Tbk 181
Page 182
Indeks Isi GRI
GRI Content Index
Pernyataan penggunaan PT TIMAH Tbk telah menyampaikan informasi sesuai dengan Standar GRI untuk
Statement of use periode 1 Januari – 31 Desember 2023.
PT TIMAH Tbk has reported in accordance with the GRI Standards for the period
January 1 – December 31 2023.
GRI 1 yang digunakan GRI 1: Fondasi 2021
GRI 1 used GRI 1 : Foundation 2021
Standar Sektor GRI yang berlaku • GRI G4 Mining & Metals
Applicable GRI Sector Standard(s) • Adopsi awal | Early Adoption GRI 14 Mining 2024
Pengecualian Omission
No. Standar
Persyaratan Sektor GRI
Standar GRI Indikator Pengungkapan Hal. yang
Alasan Penjelasan GRI Sector
GRI Standard Indicator Disclosure Page Dikecualikan
Reason Explanation Standard
Requirement(s) Ref.No
Omitted
Pengungkapan Umum | General Disclosure
GRI 2: 2-1 Rincian organisasi 36, 38
Pengungkapan Organizational details
Umum 2021
2-2 Entitas pada pelaporan 32
GRI 2: General
keberlanjutan organisasi
Disclosures 2021
Entities within the
organization’s sustainability
reporting
2-3 Periode, frekuensi, dan kontak 32, 35
pelaporan
Reporting period, frequency
and contact
2-4 Penyajian kembali informasi | 13, 33
Restatements of information
2-5 Penjaminan eksternal | 35
External assurance
2-6 Aktivitas, rantai nilai, dan 94 -
hubungan bisnis lainnya | 95
Activities, value chain and
other business relationships
2-7 Tenaga Kerja | Employees 112 -
114
2-8 Pekerja yang bukan pekerja 112 -
langsung | Workers who are 113
not employees
2-9 Struktur dan komposisi tata 153 -
kelola | Governance structure 157
and composition
2-10 Pencalonan dan pemilihan 159
badan tata kelola tertinggi |
Nomination and selection of
thehighest governance body
182 PT TIMAH Tbk
Page 183
Laporan Keberlanjutan 20
Sustainability Report 23
Pengecualian Omission
No. Standar
Persyaratan Sektor GRI
Standar GRI Indikator Pengungkapan Hal. yang
Alasan Penjelasan GRI Sector
GRI Standard Indicator Disclosure Page Dikecualikan
Reason Explanation Standard
Requirement(s) Ref.No
Omitted
2-11 Ketua badan tata kelola 153 -
tertinggi | Chair of the highest 157
governance body
2-12 Peran badan tata kelola 153 -
tertinggi dalam mengawasi 157
pengelolaan dampak | Role of
the highest governance body
in overseeing the management
of impacts
2-13 Delegasi tanggung jawab 153 -
untuk mengelola dampak | 157
Delegation of responsibility for
managing impacts
2-14 Peran badan tata kelola 10 -
tertinggi dalam pelaporan 17, 35,
keberlanjutan | Role of the 153 -
highest governance body in 157
sustainability reporting
2-15 Konflik kepentingan | Conflicts 165
of interest
2-16 Komunikasi masalah penting 159
| Communication of critical
concerns
2-17 Pengetahuan kolektif pejabat 158
tata kelola tertinggi |Collective
knowledge of the highest
governance body
2-18 Evaluasi kinerja badan tata 159
kelola tertinggi | Evaluation of
the performance of the highest
governance body
2-19 Kebijakan remunerasi | 165
Remuneration policies
2-20 Proses menentukan 165
remunerasi | Process to
determine remuneration
2-21 Rasio total kompensasi 165
tahunan | Annual total
compensation ratio
2-22 Pernyataan tentang strategi 18
pembangungan berkelanjutan
| Statement on sustainable
development strategy
2-23 Komitmen kebijakan | Policy 18
commitments
PT TIMAH Tbk 183
Page 184
Pengecualian Omission
No. Standar
Persyaratan Sektor GRI
Standar GRI Indikator Pengungkapan Hal. yang
Alasan Penjelasan GRI Sector
GRI Standard Indicator Disclosure Page Dikecualikan
Reason Explanation Standard
Requirement(s) Ref.No
Omitted
2-24 Menanamkan komitmen 18
kebijakan | Embedding policy
commitments
2-25 Proses untuk memperbaiki 127 -
dampak negatif| Processes to 129,
remediate negative impacts 138
2-26 Mekanisme untuk mencari 163
nasihat dan mengemukakan
masalah | Mechanisms for
seeking advice and raising
concerns
2-27 Kepatuhan terhadap hukum 50,
dan peraturan | Compliance 53, 55
with laws and regulations
2-28 Asosiasi keanggotaan | 44
Membership associations
2-29 Pendekatan untuk keterlibatan 139 -
pemangku kepentingan | 141
Approach to stakeholder
engagement
2-30 Perjanjian perundingan 122 -
kolektif | Collective bargaining 123
agreements
GRI 3: Topik 3-1 Proses menentukan topik 33 -
Material 2021 material | Process to 34
GRI 3: Material determine material topics
Topics 2021
3-2 Daftar topik material | List of 33 -
material topics 34
3-3 Manajemen topik material | 49 - 14. (1-25) .1
Management of material topics 50
GRI 201: Kinerja 201-1 Nilai ekonomi langsung yang 144 - 14.9.2
Ekonomi 2016 dihasilkan dan didistribusikan 145 14.23.2
GRI 201: Economic | Direct economic value
Performance 2016 generated and distributed
201-2 Implikasi finansial akibat 66, 14.2.2
perubahan iklim | Financial 171
implications due to climate
change
201-3 Kewajiban pada program 118
imbalan pasti dan program
pensiun lainnya | Defined
benefit plan obligations and
other retirement plans
184 PT TIMAH Tbk
Page 185
Laporan Keberlanjutan 20
Sustainability Report 23
Pengecualian Omission
No. Standar
Persyaratan Sektor GRI
Standar GRI Indikator Pengungkapan Hal. yang
Alasan Penjelasan GRI Sector
GRI Standard Indicator Disclosure Page Dikecualikan
Reason Explanation Standard
Requirement(s) Ref.No
Omitted
201-4 Bantuan finansial yang 145 14.23.3
diterima dari pemerintah
|Financial assistance received
from government
GRI 202 : 202-1 Rasio standar upah karyawan 119 14.17.2
Keberadaan pemula berdasarkan jenis
Pasar 2016 kelamin terhadap upah
GRI 202 : Market minimum regional | Ratios
Presence 2016 of standard entry level wage
by gender compared to local
minimum wage
202-2 Proporsi manajemen senior 116 14.21.2
yang berasal dari masyarakat
lokal | Proportion of senior
management hired from the
local community
GRI 203: Dampak 203-1 Investasi infrastruktur 148 14.9.3
Ekonomi Tidak dan dukungan layanan |
Langsung 2016 Infrastructure investment and
GRI 203: Indirect services supported
Economic Impacts
203-2 Dampak ekonomi tidak 148 14.9.4
2016
langsung yang signifikan |
Significant indirect economic
impact
GRI 204 : Praktik 204-1 Proporsi pengeluaran untuk 95, 14.9.5
Pengadaan 2016 pemasok lokal | Proportion of 148
GRI 204 : spending on local suppliers
Procurement
Practices 2016
GRI 205: 205-1 Operasi yang dinilai memiliki 160 14.22.2
Antikorupsi 2016 risiko korupsi |Operations
GRI 205: Anti- assessed for risks related to
corruption 2016 corruption
205-2 Komunikasi dan pelatihan 161 - 14.22.3
tentang kebijakan dan 162
prosedur anti korupsi |
Communication and training
about anti-corruption policies
and procedures
205-3 Insiden korupsi yang terbukti 163 14.22.4
dan tindakan yang diambil
| Confirmed incidents of
corruption and actions taken
PT TIMAH Tbk 185
Page 186
Pengecualian Omission
No. Standar
Persyaratan Sektor GRI
Standar GRI Indikator Pengungkapan Hal. yang
Alasan Penjelasan GRI Sector
GRI Standard Indicator Disclosure Page Dikecualikan
Reason Explanation Standard
Requirement(s) Ref.No
Omitted
GRI 206: Perilaku 206-1 Langkah-langkah hukum 91
Antipersaingan untuk perilaku antipersaingan,
2016 praktik antipakat dan monopoli
GRI 206: Anti- | Legal actions for anti-
competitive competitive behavior, anti-
Behavior 2016 trust, and monopoly practices
GRI 207: Pajak 207-1 Pendekatan terhadap pajak | 144 - 14.23.4
2019 Approach to tax 145
GRI 207: Tax 2019
207-2 Tata kelola, pengontrolan, dan 145 14.23.5
manajemen risiko pajak | Tax
governance, control, and risk
management
207-3 Keterlibatan pemangku 145 14.23.6
kepentingan dan pengelolaan
kepedulian terkait pajak |
Stakeholder engagement and
management of concerns
related to tax
207-4 Laporan per negara | Country- 145 14.23.7
by-country reporting
GRI 301: Material 301-1 Material yang digunakan 77
2016 berdasarkan berat dan volume
GRI 301: Materials | Materials used by weight or
2016 volume
301-2 Material input dari daur ulang 77 -
yang digunakan | Recycled 78
input materials used
301-3 Produk pemerolehan ulang 77, 91
dan material kemasannya |
Reclaimed products and their
packaging materials
Topik Material Keanekaragaman Hayati | Material Topic: Biodiversirty
GRI 3: Topik 3-3 Manajemen topik material | 49 -
Material 2021 Management of material topics 50
GRI 3: Material
Topics 2021
GRI 304: 304-1 Lokasi operasi yang dimiliki, 51 -
Keanekaragaman disewa, dikelola, atau 54
Hayati 2016 berdekatan dengan, kawasan
GRI 304: lindung atau tidak, namun
Biodiversity 2016 memiliki keanekaragaman
hayati tinggi | | Operational
sites owned, leased, managed
by, or adjacent to, protected
areas or not, but that are high
in biodiversity value
186 PT TIMAH Tbk
Page 187
Laporan Keberlanjutan 20
Sustainability Report 23
Pengecualian Omission
No. Standar
Persyaratan Sektor GRI
Standar GRI Indikator Pengungkapan Hal. yang
Alasan Penjelasan GRI Sector
GRI Standard Indicator Disclosure Page Dikecualikan
Reason Explanation Standard
Requirement(s) Ref.No
Omitted
304-2 Dampak signifikan dari 51 -
aktivitas, produk, dan jasa 54
pada keanekaragaman
hayati | Significant impacts
of activities, products and
services on biodiversity
304-3 Habitat dilindungi atau 54 -
direstorasi | Habitats protected 60
or restored
304-4 Spesies Daftar Merah IUCN 53
dan spesies daftar konservasi
nasional dengan habitat yang
terkena dampak operasi |
IUCN Red List species and
national conservation list
species with habitats affected
by operations
Topik Material: Air dan Udara | Material Topic: Water and Air, Dekarbonisasi | Decarbonization
GRI 3: Topik 3-3 Manajemen topik material | 49 - 14.1.1
Material 2021 Management of material topics 50 14.3.1
GRI 3: Material 14.7.1
Topics 2021
GRI 302: Energi 302-1 Konsumsi energi di dalam 67 - 14.1.2
2016 organisasi | Energy 69 14.1.3
GRI 302: Energy consumption within the 14.1.4
2016 organization
302-2 Konsumsi energi di luar 68
organisasi | Energy
consumption outside of the
organization
302-3 Intensitas energi | Energy 70
intensity
302-4 Pengurangan konsumsi 67, 69
energi | Reduction of energy
consumption
302-5 Pengurangan pada energi 67, 70
yang dibutuhkan untuk
produk dan jasa | Reductions
in energy requirements of
products and services
GRI 305: Emisi 305-1 Emisi GRK (Cakupan 1) 71 - 72 14.1.5
2016 langsung | Direct (Scope 1)
GRI 305: GHG emissions
Emissions 2016
305-2 Emisi energi GRK (Cakupan 71 - 72 14.1.6
2) tidak langsung | Energy
indirect (Scope 2) GHG
emissions
PT TIMAH Tbk 187
Page 188
Pengecualian Omission
No. Standar
Persyaratan Sektor GRI
Standar GRI Indikator Pengungkapan Hal. yang
Alasan Penjelasan GRI Sector
GRI Standard Indicator Disclosure Page Dikecualikan
Reason Explanation Standard
Requirement(s) Ref.No
Omitted
305-3 Emisi GRK (Cakupan 3) tidak 71 - 72 14.1.7
langsung lainnya | Other
indirect (Scope 3) GHG
emissions
305-4 Intensitas emisi GRK | GHG 71, 74 14.1.8
emissions intensity
305-5 Pengurangan emisi GRK | 71, 73 14.1.9
Reduction of GHG emissions
305-6 Emisi zat perusak ozon (ODS) 71, 76
| Emissions of ozone-depleting
substances (ODS)
305-7 Nitrogen oksida (NOx), 71, 74 14.3.2
belerang oksida (SOx), dan - 75
emisi udara signifikan lainnya
| Nitrogen oxides (NOx),
sulfur oxides (SOx), and other
significant air emissions
GRI 303: Air dan 303-1 Interaksi dengan air sebagai 61, 64 14.7.2
Efluen 2018 sumber daya bersama |
GRI 303: Water Interactions with water as a
and Effluents 2018 shared resource
303-2 Manajemen dampak 64 14.7.3
yang berkaitan dengan
pembuangan air |
Management of water
discharge-related impacts
303-3 Pengambilan air | Water 61 - 14.7.4
withdrawal 62
303-4 Pembuangan air | Water 62 - 14.7.5
discharge 64
303-5 Konsumsi air | Water 61, 63 14.7.6
consumption - 64
Topik Material: Produksi Bertanggung Jawab (Limbah) | Material Topic: Responsible Production (Waste)
GRI 3: Topik 3-3 Manajemen topik material | 49 - 14.5.1
Material 2021 Management of material topics 50
GRI 3: Material
Topics 2021
GRI 306: Limbah 306-1 Timbulan limbah dan dampak 78, 80 14.5.2
2020 signifikan terkait limbah
GRI 306: Waste | Waste generation and
2020 significant waste-related
impacts
306-2 Manajemen dampak signifikan 78 - 14.5.3
terkait limbah | Management 79
of significant waste-related
impacts
188 PT TIMAH Tbk
Page 189
Laporan Keberlanjutan 20
Sustainability Report 23
Pengecualian Omission
No. Standar
Persyaratan Sektor GRI
Standar GRI Indikator Pengungkapan Hal. yang
Alasan Penjelasan GRI Sector
GRI Standard Indicator Disclosure Page Dikecualikan
Reason Explanation Standard
Requirement(s) Ref.No
Omitted
306-3 Timbulan limbah | Waste 79 - 81 14.5.4
generated
306-4 Limbah yang dialihkan dari 78 - 14.5.5
pembuangan akhir | Waste 80
diverted from disposal
306-5 Limbah yang dikirimkan ke 78, 80 14.5.6
pembuangan akhir | Waste
directed to disposal
GRI 308: 308-1 Seleksi pemasok baru 94
Penilaian menggunakan kriteria
Lingkungan lingkungan | New suppliers
Pemasok 2016 using environmental criteria
GRI 308: Supplier
308-2 Dampak lingkungan negatif 95
Environmental
pada rantai pasokan dan
Assessment
tindakan yang diambil |
2016
Negative environmental
impacts in the supply chain
and actions taken
Topik Material: Kesehatan dan Keselamatan | Material Topic: Health and Safety
GRI 3: Topik 3-3 Manajemen topik material | 97 14.16.1
Material 2021 Management of material topics
GRI 3: Material
Topics 2021
GRI 403: 403-1 Sistem manajemen 99, 14.16.2
Kesehatan dan keselamatan dan kesehatan 108
Keselamatan kerja | Occupational health and
Kerja 2018 safety management system
GRI 403:
403-2 Pengidentifikasian bahaya, 102, 14.16.3
Occupational
penilaian risiko, dan investigasi 106
Health and Safety
insiden | Hazard identification,
2018
risk assessment, and incident
investigation
403-3 Layanan kesehatan kerja| 102, 14.16.4
Occupational health service 107 -
108
403-4 Partisipasi, konsultasi, 103 14.16.5
dan komunikasi pekerja
tentang keselamatan dan
kesehatan kerja | Worker
participation, consultation,
and communication on
occupational health and safety
403-5 Pelatihan pekerja mengenai 104 14.16.6
keselamatan dan kesehatan
kerja | Worker training on
occupational health and safety
PT TIMAH Tbk 189
Page 190
Pengecualian Omission
No. Standar
Persyaratan Sektor GRI
Standar GRI Indikator Pengungkapan Hal. yang
Alasan Penjelasan GRI Sector
GRI Standard Indicator Disclosure Page Dikecualikan
Reason Explanation Standard
Requirement(s) Ref.No
Omitted
403-6 Peningkatan kualitas 108 14.16.7
kesehatan pekerja| Promotion
of worker health
403-7 Pencegahan dan mitigasi 101 14.16.8
dampak-dampak keselamatan
dan kesehatan kerja
terkait hubungan bisnis |
Prevention and mitigation of
occupational health and safety
impacts linked by business
relationships
403-8 Pekerja yang tercakup 99 14.16.9
dalam sistem manajemen
keselamatan dan kesehatan
kerja | Workers covered by an
occupational health and safety
management system
403-9 Kecelakaan kerja | Work- 102, 14.16.10
related injuries 104
403-10 Penyakit Akibat Kerja | Work- 108 14.16.11
related ill health
Topik Material: Kualitas & Tanggung Jawab Produk | Material Topic : Product Quality & Responsibility
GRI 3: Topik 3-3 Manajemen topik material | 84 -
Material 2021 Management of material topics 85
GRI 3: Material
Topics 2021
GRI 416: 416-1 Penilaian dampak kesehatan 91
Kesehatan dan dan keselamatan pada produk
Keselamatan dan jasa | Assessment of the
Pelanggan 2016 health and safety impacts of
GRI 416: Customer product and service
Health and Safety
416-2 Insiden ketidakpatuhan 91
2016
terkait dampak kesehatan
dan keselamatan dari produk
dan jasa | Incidents of non-
compliance concerning the
health and safety impacts of
products and services
190 PT TIMAH Tbk
Page 191
Laporan Keberlanjutan 20
Sustainability Report 23
Pengecualian Omission
No. Standar
Persyaratan Sektor GRI
Standar GRI Indikator Pengungkapan Hal. yang
Alasan Penjelasan GRI Sector
GRI Standard Indicator Disclosure Page Dikecualikan
Reason Explanation Standard
Requirement(s) Ref.No
Omitted
GRI 417: 417-1 Persyaratan untuk pelebelan 92
Pemasaran dan dan informasi produk dan jasa
Pelabelan 2016 | Requirements for product
GRI 417: Marketing and service information and
and Labeling 2016 labeling
417-2 Insiden ketidakpatuhan terkait 92
informasi dan pelabelan
produk dan jasa | Incidents of
non-compliance concerning
product and service
information and labeling
417-3 Insiden ketidakpatuhan terkait 92
komunikasi pemasaran |
Incidents of non-compliance
concerning marketing
communications
GRI 418: Privasi 418-1 Pengaduan pelanggan 90
Pelanggan 2016 terkait privasi pelanggan dan
GRI 418: kehilangan data pelanggan |
Customer Privacy Customer complaints related
2016 to customer privacy and loss of
customer data
GRI 401: 401-1 Tunjangan yang diberikan 114 - 14.17.3
Kepegawaian kepada karyawan purnawaktu 115
2016 yang tidak diberikan kepada
GRI 401: karyawan sementara atau
Employment 2016 paruh waktu | Benefits
provided to full-time
employees that are not
provided to temporary or part-
time employees
401-2 Cuti melahirkan | Parental 119 14.17.4
leave
401-3 Periode pemberitahuan 120 14.17.5
minimum terkait perubahan
operasional | Minimum notice
periods regarding operational
changes
GRI 402: 402-1 Periode pemberitahuan 122 - 14.17.6
Hubungan minimum terkait perubahan 123
Tenaga Kerja/ operasional | Minimum notice
Manajemen 2016 periods regarding operational
GRI 402: Labor/ changes
Management
Relations 2016
PT TIMAH Tbk 191
Page 192
Pengecualian Omission
No. Standar
Persyaratan Sektor GRI
Standar GRI Indikator Pengungkapan Hal. yang
Alasan Penjelasan GRI Sector
GRI Standard Indicator Disclosure Page Dikecualikan
Reason Explanation Standard
Requirement(s) Ref.No
Omitted
GRI 404: 404-1 Rata-rata jam pelatihan 117 14.17.7
Pelatihan dan pertahun perkaryawan |
Pendidikan 2016 Average hours of training per
GRI 404: Training year per employee
and Education
404-2 Program untuk meningkatkan 117 - 14.17.8
2016
keterampilan karyawan dan 118
program bantuan peralihan
| Programs for upgrading
employee skills and transition
assistance programs
404-3 Persentase karyawan 116
yang menerima tinjauan
rutin terhadap kinerja dan
pengembangan karier |
Percentage of employees
receiving regular performance
and career development
reviews
GRI 405: 405-1 Keanekaragaman badan tata 114 14.21.5
Keanekaragaman kelola dan karyawan | Diversity
dan Peluang of governance bodies and
Setara 2016 employees
GRI 405: Diversity
405-2 Perbandingan gaji pokok 119 14.21.6
and Equal
dan remunerasi perempuan
Opportunity 2016
dengan laki-laki | Ratio of
basic salary and remuneration
of women and men
GRI 406: 406-1 Insiden diskriminasi dan 122 14.21.7
Nondiskriminasi tindakan perbaikan yang
GRI 2016 Non- dilakukan | Incidents of
discrimination 2016 discrimination and corrective
actions taken
GRI 407: 407-1 Risiko hak atas kebebasan 121 14.20.2
Kebebasan berserikat dan perundingan
Berserikat dan kolektif pada operasi dan
Perundingan pemasok | Right to freedom
Kolektif 2016 of association and collective
GRI 407: Freedom bargaining risks at operations
of Association and and suppliers
Collective
Bargaining 2016
GRI 408 : Pekerja 408-1 Risiko signifikan terkait 121 - 14.18.2
anak 2016 pekerja anak pada operasi 122
GRI 408: Child dan pemasok | Significant
Labor 2016 risks related to child labour at
operations and suppliers
192 PT TIMAH Tbk
Page 193
Laporan Keberlanjutan 20
Sustainability Report 23
Pengecualian Omission
No. Standar
Persyaratan Sektor GRI
Standar GRI Indikator Pengungkapan Hal. yang
Alasan Penjelasan GRI Sector
GRI Standard Indicator Disclosure Page Dikecualikan
Reason Explanation Standard
Requirement(s) Ref.No
Omitted
GRI 409: Kerja 409-1 Risiko kerja paksa atau 121 - 14.19.2
Paksa atau Wajib wajib kerja pada operasi 122
Kerja 2016 dan pemasok | Forced or
GRI 409: Forced or compulsory labour risks at
Compulsory Labor operations and suppliers
2016
GRI 410 : Praktik 410-1 Pelatihan kebijakan atau 109 14.14.2
Keamanan 2016 prosedur hak asasi manusia
GRI 410: Security pada Petugas keamanan
Practices 2016 | Human rights policy or
procedure training for security
officers
GRI 411: Hak 411-1 Insiden pelanggaran 138 14.11.2
Masyarakat Adat yang melibatkan hak-hak
2016 masyarakat adat | Incidents of
GRI 411: Rights violations involving rights of
of Indigenous indigenous peoples
Peoples 2016
GRI 413 : 413-1 Operasi dengan keterlibatan 127, 14.10.2
Masyarakat masyarakat lokal, 130,
Setempat 2016 penilaian dampak, dan 132 -
GRI 413: Local program pengembangan 133
Communities 2016 | Operations with local
community engagement,
impact assessments, and
development programs
413-2 Operasi yang memiliki atau 133 - 14.10.3
berpotensi menimbulkan 136
dampak negatif signifikan
kepada maysarakat setempat
| Operations that have or
potentially cause significant
adverse impacts on the local
community
GRI 414: 414-1 Kriteria sosial sebagai seleksi 94 14.17.9
Penilaian Sosial pemasok baru | Social criteria
Pemasok 2016 for new supplier screening
GRI 414: Supplier
414-2 Dampak sosial negatif dalam 95 14.17.10
Social Assessment
rantai pasokan dan tindakan
2016
yang diambil | Negative social
impacts in the supply chain
and actions taken
GRI 415: 415-1 Kontribusi politik | Political 109 14.24.2
Kebijakan Publik contributions
2016
GRI 415: Public
Policy 2016
PT TIMAH Tbk 193
Page 194
GRI Indikator Spesifik Sektor Mining & Metals
GRI Mining & Metals Sector Specific Indicator
Keanekaragaman Hayati | Biodiversity
MM1 Lahan yang terganggu dan direhabilitasi 55,56
Amount of land (owned or leased, and managed for production activities or extractive use) disturbed or
rehabilitated
MM2 Jumlah dan persentasi lokasi yang membutuhkan rencana pengelolaan keanekaragaman hayati (BMP) 52, 55,
sesuai dengan kriteria yang ditetapkan dan jumlah (presentase) area yang sudah memiliki rencana 56
The number and percentage of total sites identified as requiring biodiversity management plans according
to stated criteria, and the number (percentage) of those sites with plans in place
Efluen dan Limbah | Effluents and Waste
MM3 Jumlah total lapisan tanah penutup, batuan, tailing, dan lumpur serta risiko-risiko terkait 79, 80,
Total amounts of overburden, rock, tailings, and sludge and their associated risks 81, 82
Hubungan Tenaga Kerja/Manajemen
MM4 Jumlah pemogokan dan penutupan yang melebihi durasi satu minggu, berdasarkan negara 121
Number of strikes and lock outs exceeding one week’s duration by country
Hak Masyarakat Adat
MM5 Total jumlah operasi yang terjadi di atau berdekatan dengan wilayah masyarakat adat, dan jumlah dan 138
persentase operasi atau situs di mana terdapat perjanjian formal dengan komunitas masyarakat adat
Total number of operations taking place in or adjacent to indigenous people’s territories, and number and
percentage of operations
or sites where there are formal agreements with indigenous people’s communities
Masyarakat Lokal
MM6 Sengketa signifikan terkait dengan penggunaan tanah, hak adat masyarakat setempat, dan penduduk asli 138
Number and description of significant disputes relating to land use, customary rights of local communities
and indigenous peoples
MM7 Sepanjang mekanisme pengaduan digunakan untuk menyelesaikan sengketa terkait dengan penggunaan 127,138
tanah, hak adat masyarakat setempat dan penduduk pribumi
The extent to which grievance mechanism were used to resolve disputes relating to land use, customary
rights of local communities and indigenous peoples, and the outcomes
Penambangan Artisanal dan Skala Kecil
MM8 Jumlah (dan persentase) dari lokasi operasi perusahaan di mana penambangan skala kecil dan artisanal 81, 127,
(ASM) terjadi di, atau berdekatan dengan, lokasi tersebut; risiko terkait dan tindakan yang diambil untuk 138
mengelola dan mengurangi risiko tersebut
Number (and percentage) of company operating sites where artisanal and small- scale mining (ASM) takes
place on, or adjacent to, the site; the associated risk and the actions taken to manage and mitigate these
risks
Relokasi Permukiman
MM9 Area tempat terjadinya relokasi permukiman, jumlah rumah tangga yang direlokasi, serta perubahan dan 138
dampak relokasi terhadap kehidupan mereka
Sites where resettlements took place, the number of households resettled in each, and how their livelihoods
were affected in the process
Rencana Pascatambang
MM10 Jumlah dan persentase operasi dengan rencana penutupan 55, 56,
Number and percentage of operations with closure plans 125, 138
194 PT TIMAH Tbk
Page 195
Laporan Keberlanjutan 20
Sustainability Report 23
Referensi Sustainability Accounting Standard Board
(SASB) Metals and Mining (2021)
Reference to the Sustainability Accounting Standard Board
(SASB) Metals and Mining (2021)
Indikator Deskripsi Pengungkapan
Indicators Description Disclosure
Emisi Gas Rumah Kaca | Greenhouse Gas Emissions
EM-MM-110a.1 Emisi global Cakupan 1 bruto, persentase yang tercakup dalam peraturan -
pembatasan emisi
Gross global Scope 1 emissions, percentage covered under emissions limiting
regulations
EM-MM-110a.2 Pembahasan strategi atau rencana jangka panjang dan jangka pendek untuk 65
mengelola emisi cakupan1, target pengurangan emisi, dan analisis kinerja
terhadap target
Discussion of long- and short-term strategy or plan to manage Scope 1
emissions, emissions reduction targets, and an analysis of performance
against those targets
Kualitas udara | Air Quality
EM-MM-120a.1 Emisi udara dari polutan berikut: (1) CO, (2) NOx (tidak termasuk N2O), (3) 74, 75
SOx, (4) partikulat (PM10), (5) merkuri (Hg), (6) timbal (Pb) , dan (7) senyawa
organik volatil (VOC)
Air emissions of the following pollutants: (1) CO, (2) NOx (excluding N2O), (3)
SOx, (4) particulate matter (PM10), (5) mercury (Hg), (6) lead (Pb), and (7)
volatile organic compounds (VOCs)
Pengelolaan energi | Energy Management
EM-MM-130a.1 (1) Total energi yang dikonsumsi, (2) persentase jaringan listrik, (3) persentase 67, 68, 69
terbarukan
(1) Total energy consumed, (2) percentage grid electricity and (3) percentage
renewable
Pengelolaan air | Water Management
EM-MM-140a.1 (1) Total air tawar yang diambil, (2) total air tawar yang dikonsumsi, persentase 61, 62, 63
masing-masing di daerah dengan Tegangan Air Dasar Tinggi atau Sangat
Tinggi
(1) Total water withdrawn, (2) total water consumed; percentage of each in
regions with High or Extremely High Baseline Water Stress
EM-MM-140a.2 Jumlah insiden ketidakpatuhan terkait dengan izin, standar, dan peraturan 64
kualitas air
Number of incidents of non-compliance associated with water quality permits,
standards and regulations
Pengelolaan Limbah & Bahan Berbahaya | Waste & Hazardous Material Management
EM-MM-150a.4 Berat total limbah non-mineral yang dihasilkan 79, 80
Total weight of non-mineral waste generated
EM-MM-150a.5 Berat total tailing yang dihasilkan 82
Total weight of tailings produced
EM-MM-150a.6 Total berat batuan buangan yang dihasilkan -
Total weight of waste rock generated
PT TIMAH Tbk 195
Page 196
Indikator Deskripsi Pengungkapan
Indicators Description Disclosure
EM-MM-150a.7 Total berat limbah berbahaya yang dihasilkan 80
Total weight of hazardous waste generated
EM-MM-150a.8 Total berat limbah berbahaya yang didaur ulang 80
Total weight of hazardous waste recycled
EM-MM-150a.9 Jumlah insiden signifikan yang terkait dengan bahan berbahaya dan 81
pengelolaan limbah
Number of significant incidents associated with hazardous materials and
waste management
EM-MM-150a.10 Deskripsi kebijakan dan prosedur pengelolaan limbah dan bahan berbahaya 78
untuk operasi aktif dan tidak aktif
Description of waste and hazardous materials management policies and
procedures for active and inactive operations
Dampak Keanekaragaman Hayati | Biodiversity Impacts
EM-MM-160a.1 Deskripsi kebijakan dan praktik manajemen lingkungan untuk situs aktif 53, 54
Description of environmental management policies and practices for active
sites
EM-MM-160a.2 Persentase lokasi tambang di mana drainase batuan asam: (1) diprediksi akan 54
terjadi, (2) secara aktif dimitigasi, dan (3) dalam perawatan atau remediasi
Percentage of mine sites where acid rock drainage is: (1) predicted to occur,
(2) actively mitigated, and (3) under treatment or remediation
EM-MM-160a.3 Persentase dari (1) terbukti dan (2) cagar alam di atau dekat lokasi dengan 51, 53
status konservasi yang dilindungi atau habitat spesies yang terancam punah
Percentage of (1) proved and (2) probable reserves in or near sites with
protected conservation status or endangered species habitat
Keamanan, Hak Asasi Manusia & Hak Penduduk Setempat | Security, Human Rights & Rights of Indigenous Peoples
EM-MM-210a.1 Persentase (1) terbukti dan (2) kemungkinan cadangan di atau dekat daerah 52, 138
konflik
Percentage of (1) proved and (2) probable reserves in or near areas of conflict
EM-MM-210a.2 Persentase (1) terbukti dan (2) kemungkinan cagar alam di atau dekat tanah 138
adat
Percentage of (1) proved and (2) probable reserves in or near indigenous land
EM-MM-210a.3 Diskusi tentang proses perikatan dan kewajiban praktik ketekunan 138
sehubungan dengan manusia hak, hak adat, dan operasi di daerah konflik
Discussion of engagement processes and due diligence practices with respect
to human rights, indigenous rights, and operation in areas of conflict
Hubungan Masyarakat | Community Relations
EM-MM-210b.1 Diskusi proses untuk mengelola risiko dan peluang yang terkait dengan 127
komunitas hak dan kepentingan
Discussion of process to manage risks and opportunities associated with
community rights and interests
EM-MM-210b.2 (1) Jumlah dan (2) durasi penundaan non-teknis 127
(1) Number and (2) duration of non- technical delays
Praktik ketenagakerjaan | Labour Practices
EM-MM-310a.1 Persentase tenaga kerja aktif yang tercakup dalam perjanjian perundingan 122
bersama
Percentage of active workforce employed under collective agreements
196 PT TIMAH Tbk
Page 197
Laporan Keberlanjutan 20
Sustainability Report 23
Indikator Deskripsi Pengungkapan
Indicators Description Disclosure
EM-MM-310a.2 (1) Jumlah dan (2) durasi pemogokan dan penguncian -
(1) Number and (2) duration of strikes and lockouts
Kesehatan & Keselamatan Tenaga Kerja | Workforce Health & Safety
EM-MM-320a.1 (1) All-incidence rate, (2) fatality rate, (3) near miss frequency rate (NMFR) dan 103, 105
(4) rata-rata jam pelatihan kesehatan, keselamatan, dan tanggap darurat untuk
(a) karyawan tetap dan (b) karyawan kontrak
(1) All-incidence rate, (2) fatality rate, (3) near miss frequency rate (NMFR) and
(4) average hours of health, safety, and emergency response training for (a)
direct employees and (b) contract employees
Etika & Transparansi Bisnis | Business Ethics & Transparency
EM-MM-510a.1 Deskripsi sistem manajemen untuk pencegahan korupsi dan penyuapan di 160
seluruh rantai nilai
Description of the management system for prevention of corruption and
bribery throughout the value chain
EM-MM-510a.2 Produksi di negara-negara yang memiliki 20 peringkat terendah dalam -
Transparansi Persepsi Korupsi Transparency International Indeks
Production in countries that have the 20 lowest rankings in Transparency
International’s Corruption Perception Index
Pengelolaan Fasilitas Penyimpanan Tailing | Tailings Storage Facilities Management
EM-MM-540a.1 Tabel inventarisasi fasilitas penyimpanan tailing: -
(1) nama fasilitas, (2) lokasi, (3) status kepemilikan, (4) status operasional
operasional, (5) metode konstruksi, (6) kapasitas penyimpanan maksimum
yang diizinkan, (7) jumlah tailing yang disimpan saat ini, (8) klasifikasi
konsekuensi, (9) tanggal tinjauan teknis independen yang terbaru, (10) temuan
material, (11) langkah-langkah mitigasi, (12) EPRP spesifik lokasi
Tailings storage facility inventory table:
(1) facility name, (2) location, (3) ownership status, (4) operational status, (5)
construction method, (6) maximum permitted storage capacity, (7) current
amount of tailings stored, (8) consequence classification, (9) date of most
recent independent technical review, (10) material findings, (11) mitigation
measures, (12) site-specific EPRP
EM-MM-540a.2 Rangkuman pengelolaan limbah tambang sistem dan struktur tata kelola yang -
digunakan untuk memantau dan menjaga stabilitas fasilitas penyimpanan
tailings
Summary of tailings management systems and governance structure used to
monitor and maintain the stability of
tailings storage facilities
EM-MM-540a.3 Pendekatan untuk pengembangan Keadaan Darurat Kesiapsiagaan dan -
Rencana Tanggap Darurat (EPRP) untuk fasilitas penyimpanan tailing
Approach to development of Emergency Preparedness and Response Plans
(EPRPs) for tailings storage facilities
Metrik Aktivitas| Activity Metrics
EM-MM-000.A Produksi (1) bijih logam dan (2) produk logam jadi 6
Production of (1) metal ores and (2) finished metal products
EM-MM-000.B Jumlah total karyawan, persentase kontraktor 112
Total number of employees, percentage contractors
PT TIMAH Tbk 197
Page 198
Halaman Sengaja Dikosongkan
Page Intentionally Left Blank
198 PT TIMAH Tbk
Page 199
Laporan Keberlanjutan 20
Sustainability Report 23
Lembar Umpan Balik
Feedback Sheet
Setiap masukan dari pembaca sangat membantu untuk Every feedback from readers will improve the quality
meningkatkan kualitas dan memenuhi harapan semua of this report so that stakeholders’ expectations are
pemangku kepentingan. Oleh karena itu, ada beberapa covered. Thus, there are several question related to this
pertanyaan yang terkait dengan laporan ini. report.
Profil Anda | Your Profile
Nama Lengkap | Full Name : .......................................................
Pekerjaan | Occupation : .......................................................
Nama Lembaga/Perusahaan | Name of Institution/Company : .......................................................
Golongan Pemangku Kepentingan | Stakeholder
Pemegang Saham Pemerintah Masyarakat, LSM, Ormas Karyawan Pelanggan
Shareholder Government Community, NGOs, Employees Customers
Organizations
Pemasok Regulator Media Akademisi Lainnya
Suppliers Regulators Media Academics Others
1. Laporan ini mudah dimengerti | This report is easy to understand
Tidak setuju | Disagree Netral | Neutral Setuju | Agree
2. Laporan ini sudah menggambarkan informasi aspek material Perseroan, baik dari sisi positif dan negative | This report has described
positive and negative information of the Company
Tidak setuju | Disagree Netral | Neutral Setuju | Agree
3. Topik material apa yang paling penting bagi Anda: (Urutkan 1= paling prioritas s/d 6 = paling tidak prioritas) | (sort 1= most priority to
= 6 least priority)
• Keanekaragaman Hayati | Biodiversity (___)
• Air dan Udara | Water and Air (___)
• Dekarbonisasi | Decarbonization (___)
• Produksi Bertanggung Jawab (Limbah) | Responsible Production (Waste) (___)
• Kesehatan dan Keselamatan | Health and Safety (___)
• Kualitas dan Tanggung Jawab Produk | Product Quality and Responsibility (___)
4. Mohon dapat memberikan saran/usul/komentar Anda atas laporan ini:
Kindly provide your inputs/suggestions/comments about this report:
............... ......................................................................................................................................................................................
............... ......................................................................................................................................................................................
Terima kasih atas kesediaan Anda untuk mengisi lembar umpan balik ini.
Thank you for taking the time to fill out this form.
PT TIMAH Tbk 199
Page 200
Sustainability Report
Laporan Keberlanjutan
PT TIMAH Tbk
2023
Kantor Pusat Kantor Perwakilan
Head Office Representative Office
Jl. Jenderal Sudirman No. 51 Pangkapinang Jl. Medan Merdeka Timur No. 15
33121, Bangka Provinsi Kepulauan Bangka Jakarta Pusat 10110
Belitung, Indonesia DKI Jakarta, Indonesia
Email : corsec@pttimah.co.id Email : corsec@pttimah.co.id
Telp : +62 717 425 8000
www.timah.com
PT TIMAH Tbk PT TIMAH Tbk @official_TIMAH
@officialtimah @officialtimah Officialtimah
200 PT TIMAH Tbk
Names mentioned 113 people and organisations named in the text · linked when the evidence is strong
unresolved
org
Ministry of Environment and Forestry
p.16 ×3
unresolved
org
Kementerian Lingkungan Hidup
p.16 ×2
unresolved
org
Kementerian PPN
p.23 ×9
unresolved
org
Ministry of PPN
p.23 ×9
unresolved
org
Yayasan Ma’had Tahfiz
p.26
unresolved
org
Yayasan Miftahul Jannah
p.26
unresolved
org
Yayasan Tahfidz
p.26 ×2
unresolved
org
Yayasan Miftahul Jannah Srumpun Sebalai
p.26
unresolved
org
Yayasan Ma’had
p.27
unresolved
org
Yayasan Gebong Mamarong Mapur
p.30
unresolved
org
Financial Services Authority
p.32 ×4
unresolved
org
PT Indometal
p.32 ×2
unresolved
org
Timah International Investment Ltd
p.32 ×2
unresolved
org
PT Dok
p.32 ×4
unresolved
org
PT Timah Industri Kantung
p.32
unresolved
org
PT Timah Industri
p.32 ×3
unresolved
org
PT Timah Agro
p.32 ×4
unresolved
org
PT Timah Agro Manunggal
p.32
unresolved
org
PT Timah Investasi Manunggal
p.32
unresolved
org
PT Timah Investasi Mineral
p.32 ×2
unresolved
org
PT Timah Karya Persada Properti
p.32 ×2
unresolved
org
PT Tanjung Alam
p.32
unresolved
org
PT Tanjung Alam Jaya
p.32 ×2
unresolved
org
Great Force Trading Limited
p.32 ×2
unresolved
org
PT Tim Silika Nusantara
p.32
unresolved
org
PT Timah Indotama Silika Nusantara
p.32
unresolved
org
PT Timah Indotama Mineral
p.32
unresolved
org
PT Koba Tin
p.32 ×3
unresolved
org
PT Bakti Timah Medika
p.32 ×2
unresolved
org
PT Timah Insurance
p.32
unresolved
org
Nigeria Limited
p.32
unresolved
org
PT Timah Nigeria Limited
p.32 ×2
unresolved
org
PT Sejahtera
p.35
unresolved
org
PT. Sejahtera Rambah Asia
p.35
unresolved
org
Pengawasan Keuangan
p.35
unresolved
org
Government of the Republic of Indonesia
p.36
unresolved
org
PT Indonesia Asahan Aluminium (Persero)
p.36
unresolved
org
PT Timah Industri Kepemilikan
p.41
unresolved
org
PT Timah Investasi
p.41 ×2
unresolved
org
PT Timah Karya Persada
p.41
unresolved
org
PT Tanjung Alam Manunggal
p.41
unresolved
org
PT Tim Silika
p.41
unresolved
org
PT Timah Indotama Langsung
p.41
unresolved
org
PT Bakti Timah
p.41
unresolved
org
PT Pertamina Bina Medika IHC Entities
p.41
unresolved
org
PT Timah Agro Manunggal Office.
p.42
unresolved
org
PT Timah Karya Persada Property Office Provinsi Kalimantan
p.43
unresolved
org
PT Tanjung Alam Jaya Office
p.43
unresolved
org
Kantor Timah International Investment Pte. Ltd.
p.43
unresolved
org
PT Sucofindo
p.44 ×3
unresolved
org
Pemerintah Provinsi Kepulauan Bangka Kementerian Lingkungan Hidup dan Kehutanan
p.44
unresolved
org
Kementerian Energi Sumber Daya Menyejahterakan Masyarakat
p.44
unresolved
org
Ministry of Energy and Mineral Performance Award
p.44
unresolved
org
Ministry of Environment
p.44
unresolved
org
Kementerian Energi Sumber Daya Mining Practice Award Tahun
p.44
unresolved
org
Ministry of Energy and Mineral Hidup Pertambangan dan Standardisasi dan Usaha Jasa Pertambangan
p.44
unresolved
org
Kementerian Lingkungan Hidup dan Kehutanan
p.50
unresolved
org
Menteri Lingkungan Hidup dan Kehutanan Republik Indonesia
p.52
unresolved
org
Minister of Environment and Forestry
p.52
unresolved
org
Menteri Lingkungan Hidup
p.53
unresolved
org
Minister of Energy and Mineral ESDM
p.55
unresolved
org
PT. INHUTANI
p.56
unresolved
org
PT. Timah Agro Kabupaten Bangka Barat
p.56
unresolved
org
PT. Agro Marina Kabupaten Bangka Tengah
p.56
unresolved
org
Kementerian ESDM
p.57 ×2
unresolved
org
Ministry of Energy and Mineral
p.57
unresolved
org
Ministry of Energy ESDM
p.57
unresolved
org
PT. Timah Agro Manunggal Conservation
p.60
unresolved
org
Ministry of Public Works and Housing
p.61
unresolved
org
Kementerian Kementerian PUPR
p.61
unresolved
org
Ministry of Environment LHK
p.64
unresolved
org
Menteri LHK No. SK
p.64
unresolved
org
Ministry of Energy Kementerian ESDM.
p.68
unresolved
org
Ministry of Energy and Mineral Resources
p.72
unresolved
org
PT Tanjung Alam Jaya. As
p.77
unresolved
org
Kementerian Lingkungan Hidup. Selama
p.81
unresolved
org
Menteri Perdagangan
p.84
unresolved
org
Minister of Trade Regulation
p.84
unresolved
org
Siber
p.90
unresolved
org
Minister of Trade Perdagangan
p.91
unresolved
org
Ministry of Trade
p.91
unresolved
org
Kementerian Perdagangan
p.91
unresolved
org
Minister of State-Owned Menteri Badan Usaha Milik Negara Republik Indonesia
p.94
unresolved
org
Milik
p.94 ×2
unresolved
org
PT TIMAH Tbk’s
p.95
unresolved
org
Minister of Energy
p.97
unresolved
org
Menteri Energi dan Sumber Daya
p.97
unresolved
org
Departemen K
p.100
unresolved
org
Ministry of State-Owned Enterprises. To
p.111
unresolved
org
Kementerian BUMN.
p.111 ×2
unresolved
org
Ministry of SOEs. RKAP
p.144
unresolved
org
Minister of State-Owned Enterprises Regulation
p.157
unresolved
org
Menteri Negara Badan Usaha Milik Negara
p.157
unresolved
org
Tata Kelola Tertinggi
p.159
unresolved
person
Naskah Kesepakatan Bersama
· Komisaris
p.160
Extraction attempts how the parser did, and what it refused
Nothing structured was extracted from this document — the attempts below say why.
No extraction attempted yet.