Source file signed link, expires in 15 minutes
Extracted text 218
Page 1
2023 Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
Tahapan Baru Mencapai Keunggulan
New Journey for Excellence
Page 2
ii PT ELNUSA Tbk 2023 Laporan Keberlanjutan
Page 3
Ikhtisar Aspek Keberlanjutan
Sustainable Overview Aspect
Tahapan Baru
Mencapai Keunggulan
New Journey for Excellence
Tahun 2023, usia PT Elnusa Tbk genap 54 tahun. Perseroan
semakin mengukuhkan posisi sebagai perusahaan dengan
keunggulan yang memiliki resiliensi dan penuh inovasi. Semua ini
terbukti mampu memperkuat fundamental bisnis Elnusa ada di jalur
yang tepat untuk menuju “Perusahaan Jasa Energi Terkemuka yang
Memberikan Solusi Total”.
In 2023, PT Elnusa Tbk will be 54 years old. The Company has further
strengthened its position as a company with excellence, resilience and innovation.
All of this has proven to be able to strengthen Elnusa’s business fundamentals
on the right track to become a “Leading Energy Services Company that Provides
Total Solutions”.
PT ELNUSA Tbk 2023 Sustainability Report 1
Page 4
Ikhtisar Aspek Keberlanjutan
Sustainable Overview Aspect
Daftar isi PROFIL PERUSAHAAN
Table of Contents Company Profile
Informasi umum 36
General Information
Jejak Langkah 37
Milestones
Tahapan Baru Mencapai Keunggulan
New Journey For Excellence
Sejarah Perusahaan 39
History of the Company
Visi dan Misi Perusahaan 40
Company Vision and Mission
IKHTISAR ASPEK Nilai-Nilai Perusahaan 41
KEBERLANJUTAN Corporate Values
Sustainable Overview Aspect Identitas Perusahaan 44
Corporate Identity
Aspek Ekonomi 6 Kegiatan dan Bidang Usaha 45
Economic Aspect Activities and Business Fields
Aspek Lingkungan 6 Produk dan Jasa 48
Environment Aspect Product and Services
Aspek Sosial 7 Skala Usaha 51
Social Aspect Business Scale
Wilayah Operasional 52
Operational Areas
Struktur Organisasi 58
STRATEGI KEBERLANJUTAN Organizational Structure
ELNUSA Struktur Grup 59
Group Structure
Sustainability Strategy of Elnusa Keanggotaan Asosiasi 60
Association Membership
Fokus Area Strategi dan Program Kerja 10
Focus Areas of Strategy and Work Programs
Membangun Harmoni dengan Pemangku Kepentingan 12
Building Harmony with Stakeholders
TATA KELOLA
Penerapan Keberlanjutan Berdasarkan ISO 26000 15
Implementation of Sustainability Based on ISO 26000 BERKELANJUTAN
Dukungan Terhadap SDGs 17 Sustainable Governance
Support For SDGs
Penerapan Prinsip-Prinsip GCG dan Mekanisme GCG 64
Application of GCG Principles and GCG Mechanisms
Struktur Tata Kelola 65
TENTANG LAPORAN Governance Structure
KEBERLANJUTAN Tugas dan Kewajiban Dewan Komisaris dan Direksi Terkait 68
Kinerja Keberlanjutan
About Sustainability Report Duties and Responsibilities of The Board of Commissioners and
Directors Related to Sustainability Performance
Proses Penentuan Isi Laporan 23
Process for Report Contents Determination Pengembangan Kompetensi Keberlanjutan 69
Development of Sustainability Competencies
22 Topik Material Berdasarkan GRI 11: Oil & Gas 2021 24
22 Material Topics Based on GRI 11: Oil & Gas 2021 Manajemen Risiko terhadap Aspek Keberlanjutan 69
Risk Management on Sustainability Aspects
Topik-topik Material Prioritas Elnusa 2023 25
Elnusa’s 2023 Priority Material Topics Tantangan dalam Kinerja Keberlanjutan 71
Challenges in Performance Sustainability
Penilaian Penerapan Tata Kelola Perusahaan: Penerapan Asean 71
Corporate Governance Scorecard
Assessment of Corporate Governance Implementation: Asean
SAMBUTAN DIREKSI Corporate Governance Scorecard
Foreword from Our Board of Penerapan Pedoman Tata Kelola Perusahaan Sesuai 72
Directors Rekomendasi POJK No. 21/POJK.04/2015
Implementation of Corporate Governance Guidelines According
to Recommendations POJK No. 21/POJK.04/2015
Komitmen Keberlanjutan 29
Sustainability Commitment Standar Etika Bisnis dan Integritas 73
Business Ethics and Integrity Standards
Pencapaian Kinerja Keberlanjutan 30
Achievement of Sustainable Performance Kebijakan Anti-Persaingan Usaha dan Keterlibatan pada Politik 76
Anti-Competitive Business and Political Involvement Policy
Penutup 32
Letter of Appreciation Kebijakan Anti-Korupsi 76
Anti-Corruption Policy
Pernyataan Tanggung Jawab Manajemen atas Laporan 33
Keberlanjutan Tahun 2023
The Management Accountability Statement of Sustainability
Report 2023
2 PT ELNUSA Tbk 2023 Laporan Keberlanjutan
Page 5
Ikhtisar Aspek Keberlanjutan
Sustainable Overview Aspect
KINERJA PENGELOLAAN
KINERJA EKONOMI
Economic Performance
KETENAGAKERJAAN
Labor Management Performance
Pertumbuhan Ekonomi 82 Demografi Karyawan 140
Economic Growth Employee Demographic
Industri Energi 83 Praktik Ketenagakerjaan 142
Energy Industry Labor Practices
Produk dan Jasa 84 Rekrutmen 145
Products and Services Recruitment
Pencapaian Ekonomi yang Dihasilkan 87 Pengembangan Kompetensi 146
Economic Achievements Competency Development
Target dan Realisasi Usaha Berwawasan Lingkungan 90 Sistem Pengelolaan Kinerja 152
Target and Realization of Environmentally Sound Business Performance Management System
Strategi Pencapaian Target 2023 90 Kompensasi dan Manfaat 153
2023 Target Achievement Strategy Compensation and Benefits
Nilai Ekonomi yang Dihasilkan dan Didistribusikan 92 Human Resource Information System (HRIS) 156
Economic Value Generated and Distributed Human Resource Information System (HRIS)
Kontribusi Kepada Negara 93 Pengelolaan Hubungan Industrial 159
Contribution to The State Industrial Relations Management
Pelaporan Pajak 94
Tax Reporting
Pelibatan Pemasok sebagai Mitra Kerja 95 KINERJA PENINGKATAN
Engagement of Suppliers as Partners
KUALITAS JASA
Rencana Pengembangan Bisnis ke Depan 97 Service Quality Improvement
Future Business Development Plan
Performance
Standar Manajemen Mutu Terkini 164
The Latest Quality Management Standards
KINERJA LINGKUNGAN Meningkatkan Kualitas Jasa 165
Improving Services Quality
Environmental Performance Dampak Positif dan Negatif Jasa 166
Positive and Negative Impacts of Services
Target, Upaya, dan Pencapaian Kinerja Lingkungan 100 Menjamin Privasi Pelanggan 167
Target, Efforts, and Environmental Performance Achievement Customers Privacy Guarantee
Mengelola Lingkungan sesuai Regulasi dan Standar 101 Survei Kepuasan Pelanggan 167
Environmental Management based on Regulations and Customers Satisfaction Survey
Standards
Mengelola Risiko Kedaruratan Lingkungan 103
Environmental Emergency Risks Management
Pengelolaan Energi dan Emisi 103 KINERJA SOSIAL MASYARAKAT
Energy and Emission Management
Social Performance in Community
Pengelolaan Air 107
Water Management Engagement
Pengelolaan Limbah 108
Waste Management
Komitmen dan Kebijakan 170
Commitment and Policy
Keanekaragaman Hayati 111
Biodiversity
Dampak Operasi terhadap Masyarakat Sekitar 171
Operational Impact on Surrounding Communities
Pelibatan Masyarakat dalam Aktivitas Operasi 172
Community Involvement in Operational Activities
Hak Masyarakat Adat 173
KINERJA K3 Indigenous Peoples’ Rights
Occupational Health and Safety Pengaduan Masyarakat 174
Community Complaints
Performance
Kegiatan Pengembangan Komunitas Berkelanjutan 175
Sustainable Community Development Activities
Menekankan Standar Praktik Kesehatan dan Keselamatan Kerja 117
Emphasizing Health and Safety Practice Standards Bidang Lingkungan 177
Environmental Aspect
Hybrid Management Walkthrough 127
Hybrid Management Walkthrough Bidang Pendidikan 183
Educational Aspect
Contractor Safety Management System (CSMS) 130
Contractor Safety Management System (CSMS) Bidang Kesehatan 190
Health Aspect
Pelatihan K3 133
K3 Training Bidang Ekonomi 193
Economy Aspect
Menggunakan Sarana dan Prasarana Kerja sesuai Standar K3 133
Utilization of Work Facilities and Infrastructure based on K3
Standards
Nilai Investasi Sosial 199
Social Investment Value
Meminimalkan Risiko dan Bahaya terkait Kesehatan 134
Risk and Hazard Minimization related to Health
Kinerja K3 135
K3 Performance
LAMPIRAN
Total Recordable Incident Frequency Rate (TRIFR) 137 Attachment
Total Recordable Incident Frequency Rate (TRIFR)
Penyakit Akibat Kerja 137 Indeks Isi GRI 200
Occupational Diseases GRI Content Index – With Reference
Daftar Pengungkapan Sesuai Peraturan Otoritas Jasa Keuangan 209
Nomor 51/POJK.03/2017
List of Disclosure Based on POJK No.51/POJK.03/2017
Lembar Umpan Balik 213
Feedback Form
PT ELNUSA Tbk 2023 Sustainability Report 3
Page 6
Ikhtisar Aspek Keberlanjutan
Sustainable Overview Aspect
IKHTISAR ASPEK
KEBERLANJUTAN
Sustainable Overview Aspect
6 Aspek Ekonomi
Economic Aspect
6 Aspek Lingkungan
Environment Aspect
7 Aspek Sosial
Social Aspect
4 PT ELNUSA Tbk 2023 Laporan Keberlanjutan
Page 7
Ikhtisar Aspek Keberlanjutan
Sustainable Overview Aspect
PT ELNUSA Tbk 2023 Sustainability Report 5
Page 8
Ikhtisar Aspek Keberlanjutan
Sustainable Overview Aspect
ASPEK EKONOMI [OJK B.1]
Economic Aspect [OJK B.1]
Rp 12,6 Triliun I Trillion
Pendapatan Perseroan, meningkat 2,1% dari tahun
Rp 2,74 Triliun I Trillion
Nilai pembelian kepada mitra kerja, di mana 94,2%
sebelumnya disalurkan kepada mitra kerja lokal
Company revenue increased 2.1% from the previous Purchase value to work partners, of which 94.2%
year is distributed to local work partners
Rp 503 Miliar I Billion
Laba Perseroan, tumbuh 33% dari tahun
93,61%
Persentase mitra kerja lokal dari total mitra kerja
sebelumnya Percentage of local working partners from total
Company profits grew 33% from the previous year working partners
ASPEK LINGKUNGAN [OJK B.2]
Environment Aspect [OJK B.2]
335,15%
Peningkatan reduksi emisi dari berbagai inisiatif
>5.000 Pohon I Trees
Ditanam di berbagai wilayah melalui gerakan
yang mencapai 1.597,83 TonCO2eq, berhasil Green Action
melewati target 2023 sebesar 550 TonCO2eq Energy use decreased by 93,560 GJ
Increased emission reduction from various
initiatives reached 1,597.83 TonCO2eq, successfully
exceeding the 2023 target of 550 TonCO2eq
4,23%
Penurunan penggunaan energi sebesar 93.560 GJ
73,89%
Penurunan total limbah B3 yang dihasilkan,
Planted in various regions through the Green Action berkurang 367,7 ton dari tahun sebelumnya
movement Total reduction in B3 waste produced was 367.7 ton
less than the previous year
6 PT ELNUSA Tbk 2023 Laporan Keberlanjutan
Page 9
Ikhtisar Aspek Keberlanjutan
Sustainable Overview Aspect
ASPEK SOSIAL [OJK B.3]
Social Aspect [OJK B.3]
635,9 Jam I Hours
Rata-rata jam pelatihan per karyawan sepanjang
4,34 dari skala 5 I on a scale of 5
tahun 2023 Skor Tingkat Kepuasan Pelanggan atau Customer
Average training hours per employee throughout Satisfaction Index (CSI)
2023 Customer Satisfaction Level Score or Customer
Satisfaction Index (CSI)
10,8%
Peningkatan total jam pelatihan sebesar 65.204
4,81%
Peningkatan jumlah penerima manfaat sebesar
jam dari tahun sebelumnya 97.672 penerima dari tahun sebelumnya 93.191
Total increase in training hours was 65,204 hours The number of beneficiaries increased by 97,672
from the previous year recipients from 93,191 recipients in the previous
year
PT ELNUSA Tbk 2023 Sustainability Report 7
Page 10
Strategi Keberlanjutan Elnusa
Sustainability Strategy of Elnusa
STRATEGI
KEBERLANJUTAN
ELNUSA [OJK A.1][GRI 2-23]
Sustainability Strategy of
Elnusa [OJK A.1][GRI 2-23]
10 Fokus Area Strategi dan Program Kerja
Focus Areas of Strategy and Work Programs
12 Membangun Harmoni dengan Pemangku Kepentingan
Building Harmony with Stakeholders
15 Penerapan Keberlanjutan Berdasarkan ISO 26000
Implementation of Sustainability Based on ISO 26000
17 Dukungan Terhadap SDGs
Support For SDGs
8 PT ELNUSA Tbk 2023 Laporan Keberlanjutan
Page 11
Strategi Keberlanjutan Elnusa
Sustainability Strategy of Elnusa
PT ELNUSA Tbk 2023 Sustainability Report 9
Page 12
Strategi Keberlanjutan Elnusa
Sustainability Strategy of Elnusa
Melalui strategi keberlanjutan, Elnusa berupaya
memberikan dampak nyata terhadap kualitas kehidupan
sosial, keberlanjutan lingkungan, serta memberikan nilai
tambah kepada para pemangku kepentingan.
Through its sustainability strategy, Elnusa endeavors to enact measurable improvements in social
well-being, environmental sustainability, and enhance stakeholder value.
Elnusa menjadikan prinsip keberlanjutan sebagai pedoman The Company adopts sustainability principles as the primary
utama dalam melaksanakan aktivitas usaha. Melalui strategi guideline for its business activities. Through its sustainability
keberlanjutan, Elnusa berupaya memberikan dampak nyata strategy, the Company endeavors to make a tangible impact
terhadap kualitas kehidupan sosial, keberlanjutan lingkungan, on social well-being, environmental sustainability, and create
serta memberikan nilai tambah kepada para pemangku value for stakeholders.
kepentingan.
Elnusa juga berkontribusi terhadap Tujuan Pembangunan Moreover, the Company actively contributes to the Sustainable
Berkelanjutan atau Sustainable Development Goals (SDGs) Development Goals (SDGs) by managing its impacts to
dengan mengelola dampak untuk meminimalkan dampak negatif minimize adverse effects and maximize positive contributions.
dan memaksimalkan dampak positif. Inisiatif keberlanjutan Sustainability initiatives are executed through an integrated
dilakukan dengan pendekatan terintegrasi dalam kerangka approach within the framework of sustainability, focusing on
kerja keberlanjutan melalui tiga pilar Lingkungan, Sosial, Tata the three pillars of Environment, Social, and Governance (ESG).
Kelola (LST) atau Environment, Social, Governance (ESG).
Inisiatif LST
ESG Initiatives
Lingkungan Sosial Tata Kelola
Environment Social Governance
Dengan tantangan perubahan iklim, Kesehatan dan keselamatan pekerja, Tata kelola perusahaan seperti orientasi
penggunaan sumber daya alam oleh tanggung jawab produk, dan asumsi kepemimpinan pada kebijakan perusahaan
perusahaan dan polusi serta pengelolaan tanggung jawab dalam lingkungan selaras LST dan tanggung jawab sosial
limbahnya menjadi masalah kesadaran perusahaan membentuk citra publiknya perusahaan adalah mekanisme pengarah
sosial implementasi LST
With the challenge of climate change, the Employee health and safety, product Corporate governance such as leadership
company’s use of natural resources and responsibility, and assumptions of orientation on company policies
pollution, as well as waste management, responsibility within the company aligned with ESG and corporate social
have become social awareness issues. environment shape its public image. responsibility is a mechanism directing
ESG implementation.
FOKUS AREA STRATEGI DAN PROGRAM FOCUS AREAS OF STRATEGY AND WORK
KERJA PROGRAMS
Sebagai entitas usaha yang bergerak di bidang jasa energi, As a key player in the energy services sector, Elnusa formulates
Elnusa merumuskan kegiatan operasional dan dampaknya its operational activities while considering their impacts on the
terhadap ekonomi, lingkungan, dan sosial. Dari ketiga aspek economy, environment, and society. Based on assessments
tersebut, Perseroan kemudian menentukan fokus area, across these three dimensions, the Company identifies focus
strategi, dan program kerja seperti yang dapat dilihat di tabel areas, strategies, and work programs, as outlined in the
di bawah ini. table below.
10 PT ELNUSA Tbk 2023 Laporan Keberlanjutan
Page 13
Strategi Keberlanjutan Elnusa
Sustainability Strategy of Elnusa
Aspek Fokus area Strategi Program Kerja
Aspect Focus Area Strategy Work Program
Ekonomi Pengelolaan praktek Peningkatan tata kelola • Penerapan dan refreshment sosialisasi ISO 37001
Economic bisnis berbasis tata kelola perusahaan berbasis regulasi mengenai Sistem Manajemen Anti penyuapan
yang baik meliputi anti dan standar internasional. (SMAP)
korupsi, persaingan sehat, • Sosialisasi Kode Etik (code of conduct) dan pakta
penghormatan hak dan integritas
kekayaan intelektual serta • Pengelolaan whistleblowing systems
bebas politik. • Keikutsertaan dalam pembangunan berkelanjutan
Management of business Enhancement of corporate • Implementation and refreshment of ISO 37001
practices based on good governance based on socialization regarding Anti-Bribery Management
governance including anti- regulations and international System (ABMS)
corruption, fair competition, standards. • Code of Conduct and Integrity Pact socialization
respect for rights and • Management of whistleblowing systems
intellectual property, and free • Participation in sustainable development
from politics.
Lingkungan Meminimalkan risiko dan Pengelolaan lingkungan • Penggunaan material maupun sumber daya secara
Environmental dampak negatif kerusakan sesuai regulasi, persyaratan efisien
lingkungan akibat aktivitas pelanggan dan standar • Penanganan limbah
operasional. industri yang berlaku. • Pengukuran kualitas lingkungan
• Inovasi berwawasan lingkungan
• Pelaksanaan program Penghijauan
Minimize risks and negative Environmental management in • Efficient use of materials and resources
impacts of environmental accordance with regulations, • Waste management
damage due to operational customer requirements, and • Environmental quality measurement
activities. applicable industry standards. • Environmental awareness innovation
• Implementation of reforestation programs
Sosial Memberikan jaminan Hak Penerapan praktik HAM • Sosialisasi peraturan perusahaan serta code of
Social Asasi Manusia karyawan. di lingkungan kerja sesuai conduct
regulasi yang berlaku. • Kebebasan mendirikan serikat pekerja
Ensure Human Rights of Application of human rights • Socialization of company regulations and code of
employees. practices in the workplace conduct
according to applicable • Freedom to form labor unions
regulations.
Pengelolaan ketenagakerjaan Pengelolaan ketenagakerjaan, • Program Kesehatan
bebas diskriminasi serta kesehatan dan keselamatan • Penyediaan fasilitas ruang menyusui khusus
membudayakan kesehatan kerja sesuai regulasi, perempuan
dan keselamatan kerja. persyaratan pelanggan dan • Alokasi kesempatan dan fasilitas pekerja difabel
standar industri yang berlaku. • Pengelolaan sistem kesehatan dan keselamatan
kerja berbasis regulasi dan standar yang berlaku
• Pengelolaan sarana maupun prasarana yang
mendukung kesehatan dan keselamatan kerja
Management of Management of employment, • Health Program
discrimination-free health, and occupational • Provision of special breastfeeding facilities for
employment and promotion safety in accordance with women
of health and occupational regulations, customer • Allocation of opportunities and facilities for disabled
safety culture. requirements, and applicable workers
industry standards. • Management of health and occupational safety
systems based on applicable regulations and
standards
• Management of facilities and infrastructure that
support health and occupational safety
Pengelolaan kepuasan Pengelolaan program inovasi • Program perbaikan yang berkelanjutan (Continuous
pelanggan. untuk memberikan kepuasan improvement program)
lebih pelanggan. • Penanganan keluhan pelanggan
Customer satisfaction Management of innovation • Continuous improvement program
management. programs to provide greater • Handling of customer complaints
customer satisfaction.
Melibatkan, mengembangkan Pelibatan masyarakat sebagai • Pemberdayaan Tenaga Kerja Lokal dalam Aktivitas
komunitas, serta mendukung bagian dalam kegiatan Operasi
tujuan pembangunan operasional. • Pengembangan komunitas berkelanjutan
berkelanjutan (SDG’s)
Involvement, community Community involvement as • Empowerment of Local Labor in Operational
development, and support part of operational activities. Activities
for Sustainable Development • Development of sustainable communities
Goals (SDGs)
PT ELNUSA Tbk 2023 Sustainability Report 11
Page 14
Strategi Keberlanjutan Elnusa
Sustainability Strategy of Elnusa
MEMBANGUN HARMONI DENGAN PEMANGKU BUILDING HARMONY WITH STAKEHOLDERS
KEPENTINGAN [OJK E.4][GRI 2-29] [OJK E.4][GRI 2-29]
Bagi Elnusa, pemangku kepentingan harus ditempatkan For Elnusa, stakeholders hold a critical position as they are
pada posisi yang penting karena merupakan salah satu kunci integral to the Company’s sustainability. Therefore, in pursuit
Perseroan mencapai keberlanjutan. Oleh karena itu, dalam of sustainability, Elnusa endeavors to engage all stakeholders
mewujudkan keberlanjutan, Elnusa berupaya memastikan in its activities. The Company is committed to ensuring that
bahwa seluruh pemangku kepentingan telah dilibatkan dalam stakeholders across economic, social, and environmental
kegiatan perusahaan. Perseroan juga berupaya memastikan realms derive sustainable benefits from its presence.
seluruh pemangku kepentingan baik di bidang ekonomi, sosial,
dan lingkungan mendapatkan manfaat berkelanjutan dari
keberadaan Perseroan.
Perseroan melakukan identifikasi kelompok pemangku To identify stakeholder groups, the Company employs
kepentingan dengan metode stakeholder mapping yang stakeholder mapping methods to discern key parties that
bertujuan agar Perseroan mengetahui dengan jelas akan pihak- significantly impact its operations. This includes delineating how
pihak yang paling berkepentingan dan memiliki dampak bagi relationships will be established, determining communication
Perseroan. Perseroan mengidentifikasi bagaimana hubungan strategies, understanding stakeholder needs, and optimizing
akan dijalin, hal apa yang dikomunikasikan, kebutuhan apa yang communication channels to foster robust and effective
diharapkan dari Pemangku Kepentingan, hingga bagaimana relationships.
memaksimalkan karakteristik komunikasi agar dapat menjalin
hubungan yang optimal dan efektif.
Sebagai pedoman penilaian pemangku kepentingan, Elnusa As a guideline for stakeholder assessment, Elnusa adopts
mengadopsi Standar Audit AA 1000 Stakeholder Engagement the AA 1000 Stakeholder Engagement Standard (SES) Audit
Standard (SES) versi tahun 2015 yang membagi kelompok Standard version 2015, which categorizes stakeholder groups
pemangku kepentingan dalam enam indikator sebagai berikut: into six indicators:
1. Dependency (D), jika Perseroan memiliki ketergantungan 1. Dependency (D), if the Company depends on someone or
pada seseorang atau sebuah organisasi, atau sebaliknya. an organization, or vice versa.
2. Responsibility (R), jika Perseroan memiliki tanggung jawab 2. Responsibility (R), if the Company has legal, commercial, or
legal, komersial atau etika terhadap seseorang atau sebuah ethical responsibilities to someone or an organization.
organisasi.
3. Tension (T), jika seseorang atau sebuah organisasi 3. Tension (T), if someone or an organization needs the
membutuhkan perhatian Perseroan terkait isu ekonomi, Company’s attention regarding economic, social, or
sosial atau lingkungan tertentu. environmental issues.
4. Influence (I), jika seseorang atau sebuah organisasi memiliki 4. Influence (I), if someone or an organization has influence
pengaruh terhadap Perseroan atau strategi atau kebijakan on the Company or on the strategies or policies of other
pemangku kepentingan lain. stakeholders.
5. Diverse Perspective (DP), jika seseorang atau sebuah 5. Diverse Perspective (DP), if someone or an organization has
organisasi memiliki pandangan yang berbeda yang dapat different views that can affect the situation and encourage
mempengaruhi situasi dan mendorong adanya aksi yang previously non-existent actions.
tidak ada sebelumnya.
6. Proximity (P), jika seseorang atau sebuah organisasi 6. Proximity (P), if someone or an organization has
memiliki kedekatan geografis dan operasional dengan geographical and operational proximity to the Company.
Perseroan.
Melalui berbagai pendekatan seperti pertemuan berkala, Through various approaches such as regular meetings,
kegiatan pelibatan masyarakat, pendidikan dan pelatihan, community engagement activities, education and training,
survei kepuasan, keterbukaan informasi, dan kegiatan lainnya, satisfaction surveys, information transparency, and other
Elnusa selalu berusaha menjalin hubungan baik dengan activities, Elnusa always strives to maintain good relationships
para pemangku kepentingan. Elnusa senantiasa mendengar with stakeholders. Elnusa always listens to aspirations, needs,
aspirasi, kebutuhan, ide, saran, dan kritik di seluruh wilayah ideas, suggestions, and criticisms in all operational areas. The
operasional. Perseroan juga berupaya memastikan bahwa Company also ensures that there are representatives from
terdapat perwakilan masing-masing dari setiap kegiatan yang each activity involving multiple stakeholders.
melibatkan banyak pemangku kepentingan.
12 PT ELNUSA Tbk 2023 Laporan Keberlanjutan
Page 15
Strategi Keberlanjutan Elnusa
Sustainability Strategy of Elnusa
Interaksi dan Pengelolaan Hubungan dengan Pemangku Interaksi dan Pengelolaan Hubungan dengan Pemangku
Kepentingan Kepentingan
Pemegang Saham
Shareholders
Rekan/Mitra Kerja Lingkungan Konsumen/Pelanggan Kreditur
Partner/Working Environment Consumen/Customer Creditor
Partners
Pemangku Kepentingan
Lainnya
Pemerintah dan Other Shareholders
Regulator Manajemen/Karyawan Masyarakat Sekitar Media Massa
Governance and Management/Employee Local Society Mass Media
Regulator
Pendekatan Pelibatan Pemangku Kepentingan Stakeholder Engagement Approach
Pemangku Kepentingan Bentuk Pelibatan Pengaruh/Dampak dari Kegiatan Perusahaan
Stakeholders Forms of Engagement Influence/Impact of Company Activities
Pemegang Saham RUPS, Laporan Kinerja Peningkatan kinerja dan peningkatan nilai Perseroan
serta dukungan pada kepentingan Pemegang Saham.
Shareholders General Meeting of Shareholders (GMS) Performance Reports Improvement of performance
and increase of Company value and support for
Shareholders’ interests.
Karyawan Keberadaan Serikat Pekerja, Perumusan Terjaminnya kesejahteraan karyawan beserta
peraturan perusahaan bersama, keluarganya; Suasana kerja yang kondusif, sehat,
pendidikan dan pelatihan, dukungan dan aman; Jenjang karir dan penilaian kinerja yang
sarana dan prasarana kesehatan dan adil dan transparan; Pemenuhan hak-hak karyawan;
keselamatan kerja Meningkatkan efektivitas hubungan manajemen dan
karyawan, serta Memberikan jaminan kesehatan dan
keselamatan kerja karyawan.
Employees Existence of Labor Unions, Joint Ensuring the welfare of employees and their families;
formulation of company regulations, Conducive, healthy, and safe work environment;
education and training, support for Career paths and fair and transparent performance
health and occupational safety facilities evaluations; Fulfillment of employee rights;
Improving management-employee relations, and
Providing employee health and safety guarantees.
Pemerintah Kepatuhan terhadap peraturan, Kontribusi ekonomi pada Pemerintah (pajak maupun
kesehatan perusahaan dukungan kegiatan pembangunan daerah melalui
pengembangan keterlibatan masyarakat).
Government Compliance with regulations, company Economic contributions to the Government (taxes
health and support for regional development activities
through community involvement).
PT ELNUSA Tbk 2023 Sustainability Report 13
Page 16
Strategi Keberlanjutan Elnusa
Sustainability Strategy of Elnusa
Pemangku Kepentingan Bentuk Pelibatan Pengaruh/Dampak dari Kegiatan Perusahaan
Stakeholders Forms of Engagement Influence/Impact of Company Activities
Masyarakat dan Lingkungan Kegiatan pengembangan keterlibatan Dapat meningkatkan perekonomian masyarakat
masyarakat (Community Involvement seiring dengan pemberdayaan masyarakat secara
& Development), meliputi pelibatan berkelanjutan melalui berbagai program yang
masyarakat lokal sekitar operasi dan dilaksanakan Perseroan baik fisik maupun non-fisik.
pengembangan komunitas berkelanjutan
Community and Environment Community involvement and Improving the local economy along with empowering
development activities (Community the community sustainably through various
Involvement & Development), including Company-implemented programs, both physical and
involving local communities around non-physical.
operations and developing sustainable
communities
Kepatuhan terhadap regulasi, Pemantauan dan pengelolaan penggunaan energi
persyaratan pelanggan, dan standar dan air, limbah baik padat maupun Bahan Berbahaya
industri yang berlaku, penyediaan dan Beracun (B3), buangan emisi yang dihasilkan,
sarana dan prasarana yang mendukung serta meminimalisir dampak kegiatan terhadap
keanekaragaman hayati wilayah kerja operasional.
Compliance with regulations, customer Monitoring and management of energy and water
requirements, and applicable industry use, solid waste and Hazardous and Toxic Materials
standards, provision of facilities and (B3), emissions generated, and minimizing the
infrastructure that support impact of activities on biodiversity in operational
work areas.
Konsumen/Pelanggan Survei Kepuasan Pelanggan dan Peningkatan inovasi jasa maupun produk untuk
program keterikatan lainnya memberikan kepuasan lebih pelanggan, serta
peningkatan fasilitas atas produk-produk Perseroan
yang dapat memberikan kenyamanan dan kualitas
hidup lebih baik.
Consumers/Clients Customer Satisfaction Surveys and Improving service and product innovations to provide
other engagement programs greater customer satisfaction, as well as improving
facilities for Company products that can provide
greater comfort and better quality of life.
Rekanan Kontrak dan perjanjian kerja sama, Proses pengadaan yang adil dan transparan, Proses
proses operasional evaluasi yang objektif, Hubungan yang harmonis.
Partners Contracts and cooperation agreements, Fair and transparent procurement processes,
operational processes Objective evaluation processes, Harmonious
relationships.
Media Massa Siaran pers/keterbukaan informasi Memperoleh akses informasi yang akurat dan terkini.
Mass Media Press releases/information transparency Access to accurate and up-to-date information.
14 PT ELNUSA Tbk 2023 Laporan Keberlanjutan
Page 17
Strategi Keberlanjutan Elnusa
Sustainability Strategy of Elnusa
PENERAPAN KEBERLANJUTAN BERDASARKAN IMPLEMENTATION OF SUSTAINABILITY BASED
ISO 26000 ON ISO 26000
Dalam menerapkan keberlanjutan pada setiap aspek In the implementation of sustainability across all aspects of its
kegiatan usaha, Elnusa juga mengadopsi ISO 26000 sebagai business activities, the Company also adopts ISO 26000 as a
panduan tentang tanggung jawab sosial (Guidance on Social guide for social responsibility, demonstrating its commitment
Responsibility) sebagai bentuk komitmen dalam mewujudkan to realizing the concept of sustainability. While not mandatory,
konsep keberlanjutan. Walaupun tidak bersifat wajib, ISO this ISO provides internationally applicable guidelines for
ini memberikan pedoman yang berlaku secara internasional community involvement development across seven core areas.
penerapan pengembangan keterlibatan masyarakat
(Community Involvement Development) menggunakan 7 (tujuh)
subyek inti.
Dengan menerapkan prinsip keberlanjutan berdasarkan By embracing sustainability principles based on ISO 26000,
ISO 26000, Perseroan menjalankan tanggung jawab sosial the Company fulfills its social responsibility in alignment with
sesuai dengan panduan dan akan memberikan tambahan nilai established guidelines, thereby enhancing the value of its social
terhadap aktivitas tanggung jawab sosial itu sendiri. ISO 26000 responsibility initiatives. ISO 26000 defines social responsibility
menerjemahkan tanggung jawab sosial sebagai tanggung jawab as an organization’s obligation to consider the impact of its
suatu organisasi atas dampak dari keputusan dan aktivitasnya decisions and activities on society and the environment,
terhadap masyarakat dan lingkungan, melalui perilaku yang promoting transparency and ethical conduct through:
transparan dan etis, yang dilakukan dengan cara:
1. Konsisten dengan pembangunan berkelanjutan dan 1. Consistent support for sustainable development and
kesejahteraan masyarakat; community welfare.
2. Memperhatikan kepentingan dari para stakeholder sesuai 2. Consideration of stakeholder interests in accordance with
hukum yang berlaku dan konsisten dengan norma-norma applicable laws and international norms.
internasional;
3. Terintegrasi di seluruh aktivitas perseroan, dalam 3. Integration across all Company activities, including
pengertian ini meliputi baik kegiatan, produk maupun jasa. operations, products, and services.
Komitmen pelaksanaan keberlanjutan oleh Perseroan tertuang The Company’s commitment to implementing sustainability is
pada Pedoman Pengelolaan Corporate Relation-A43-002/ enshrined in the Corporate Relations Management Guidelines
F01001/2020 (Rev.0) yang mengacu pada ISO 26000: Social - A43-002/F01001/2020 (Rev.0), which references ISO 26000:
Responsibility dalam pelaksanaannya dan merupakan bentuk Social Responsibility in its implementation, demonstrating the
kepatuhan Perseroan terhadap Undang-Undang Nomor 40 Company’s adherence to Law Number 40 of 2007 concerning
Tahun 2007 tentang Perseroan Terbatas. Limited Liability Companies.
Di Indonesia, ISO 26000 telah diratifikasi oleh Pemerintah pada In Indonesia, ISO 26000 was ratified by the Government in 2010
tahun 2010 dan dijadikan Standar Nasional (SNI) pada tahun and adopted as a National Standard (SNI) in 2012. The seven
2012. Tujuh subyek inti ISO 26000 dan diadopsi Perseroan core subjects of ISO 26000 embraced by the Company include:
meliputi:
1. Tata kelola organisasi yang baik 1. Good Corporate Governance.
2. Penegakkan hak asasi manusia 2. Upholding human rights.
3. Praktik ketenagakerjaan yang manusiawi dan berkeadilan 3. Promotion of fair and equitable employment practices.
4. Pengelolaan kegiatan perusahaan terhadap lingkungan 4. Management of corporate activities towards environmental
sustainability.
5. Prosedur operasi yang wajar 5. Adoption of fair operating procedures.
6. Isu konsumen 6. Addressing consumer issues.
7. Pelibatan dalam pengembangan masyarakat 7. Engagement in community development initiatives.
Tiap isu dalam ketujuh subyek inti tersebut mengandung Each of these core subjects provides insights into their
informasi mengenai lingkup, kaitan dengan tanggung jawab scope, relevance to social responsibility, underlying principles
sosial, prinsip dan pertimbangan terkait, serta kegiatan dan and considerations, as well as recommended activities and
harapan untuk subjek tersebut. Berikut ilustrasi yang disajikan expectations. The illustration depicted in the image below
dalam gambar mengenai ketujuh subyek inti yang dibahas di delineates the seven core subjects outlined in ISO 26000,
dalam ISO 26000 dan menjadi pendekatan secara keseluruhan offering a comprehensive and integrated approach within the
terintegrasi di Perseroan: Company.
PT ELNUSA Tbk 2023 Sustainability Report 15
Page 18
Strategi Keberlanjutan Elnusa
Sustainability Strategy of Elnusa
Pelibatan dan
Pengembangan
Masyarakat
Community
Involvement and
Development
Isu Konsumen Hak Asasi Manusia
Consumer Issues Human Rights
Tata Kelola Organisasi
Organisasi
Organization
Organizational Governance
Praktik
Praktik Operasi yang
Wajar Ketenagakerjaan
Fair Operating Labour Practices
Practices
Lingkungan
The Environment
16 PT ELNUSA Tbk 2023 Laporan Keberlanjutan
Page 19
Strategi Keberlanjutan Elnusa
Sustainability Strategy of Elnusa
DUKUNGAN TERHADAP SDGs SUPPORT FOR SDGs
Perseroan juga berkomitmen untuk berpartisipasi dan The Company is also committed to participating in and
memberikan dukungan kepada Tujuan Pembangunan supporting the Sustainable Development Goals (SDGs)
Berkelanjutan atau Sustainable Development Goals (SDGs) through various approaches and programs. The SDGs consist
melalui berbagai pendekatan dan program. SDGs memiliki 17 of 17 Global Scale Development Goals, each with a focus and
Tujuan Pembangunan di mana setiap tujuannya memiliki fokus achievement target.
dan target pencapaian.
Perseroan kemudian mengidentifikasi ke-17 Tujuan tersebut In line with this commitment, the Company meticulously
untuk menentukan inisiatif program dan kegiatan sebagai identifies these 17 goals to strategize and implement initiatives
bentuk kontribusi. Dari ke-17 Tujuan, terdapat 14 Tujuan yang and activities that contribute meaningfully. Among the 17 goals,
relevan dengan bidang usaha Elnusa. Berikut adalah kontribusi 14 are particularly pertinent to Elnusa’s sphere of business
Perseroan terhadap SDGs: operations. Herein lies the Company’s contributions to the
SDGs:
17 Tujuan Pembangunan Berkelanjutan Skala Global Relevansi Kontribusi Elnusa
No
17 Global Scale Sustainable Development Goals Relevance Elnusa’s Contribution
1 Tanpa Kemiskinan √ Mempertahankan keberlanjutan ekonomi dan
Mengakhiri kemiskinan dalam bentuk apapun di seluruh penjuru melibatkan masyarakat lokal sebagai bagian dari
dunia. pemangku kepentingannya.
No Poverty Maintaining economic sustainability and involving local
Ending poverty in all its forms worldwide. communities as part of their stakeholders.
2 Tanpa Kelaparan √ Mengembangkan program ekonomi Mandiri
Mengakhiri kelaparan, mencapai ketahanan pangan dan masyarakat dan mendukung perbaikan gizi masyarakat
peningkatan gizi, dan mempromosikan pertanian berkelanjutan. lokal melaui berbagai program pemberdayaan.
Zero Hunger Developing Independent Economic programs for
Ending hunger, achieving food security and improved nutrition, communities and supporting improvements in local
and promoting sustainable agriculture. community nutrition through various empowerment
programs.
3 Kesehatan yang Baik dan Kesejahteraan √ Memfasilitasi sarana dan prasarana kesehatan baik
Menjamin kehidupan yang sehat dan mempromosikan untuk pemangku kepentingan internal maupun
kesejahteraan untuk seluruh masyarakat di segala usia. masyarakat di sekitar area kerja.
Good Health and Well-being Facilitating health facilities and infrastructure for both
Ensuring healthy lives and promoting well-being for all ages. internal stakeholders and the community around the
workplace.
4 Pendidikan Berkualitas √ Menjalankan komitmen peningkatan kompetensi
Menjamin kualitas pendidikan inklusif dan adil dan pekerja sekaligus memfasilitasi berbagai program
mempromosikan kesempatan belajar seumur hidup untuk semua pendidikan untuk masyarakat.
orang.
Quality Education Implementing a commitment to improving employee
Ensuring inclusive and equitable quality education and promoting competence while facilitating various education
lifelong learning opportunities for all. programs for the community.
5 Kesetaraan Gender √ Menerapkan kebijakan kesetaraan gender dalam
Mencapai kesetaraan gender dan memberdayakan kaum ibu dan pekerjaan. Setiap individu diberikan kesempatan untuk
anak perempuan. berkontribusi sesuai kemampuannya.
Gender Equality Implementing gender equality policies at work. Every
Achieving gender equality and empowering women and girls. individual is given the opportunity to contribute
according to their abilities.
6 Air Bersih dan Sanitasi √ Berkontribusi dalam menyediakan akses air bersih di
Menjamin ketersediaan air bersih dan sanitasi yang berkelanjutan berbagai area melaui program sumur bor air (Drilling
untuk semua orang. for Water).
Clean Water and Sanitation Contribute to providing access to clean water in
Ensuring sustainable access to clean water and sanitation for all. various areas through the Water Well Drilling program.
PT ELNUSA Tbk 2023 Sustainability Report 17
Page 20
Strategi Keberlanjutan Elnusa
Sustainability Strategy of Elnusa
17 Tujuan Pembangunan Berkelanjutan Skala Global Relevansi Kontribusi Elnusa
No
17 Global Scale Sustainable Development Goals Relevance Elnusa’s Contribution
7 Energi Bersih dan Terjangkau √ Mengembangkan jasa energi yang mendukung
Menjamin akses terhadap sumber energi yang terjangkau, produksi energi baru dan terbarukan, salah satunya
terpercaya, berkelanjutan, dan modern untuk semua orang. adalah jasa panas bumi, serta mengembangkan
berbagai inovasi jasa energi ramah lingkungan.
Affordable and Clean Energy
Ensuring access to affordable, reliable, sustainable, and modern Developing energy services that support new and
energy for all. renewable energy production, one of which is
geothermal energy services, as well as developing
various environmentally friendly energy service
innovations.
8 Pertumbuhan Ekonomi dan Pekerjaan yang Layak √ Memastikan pertumbuhan kinerja ekonomi, termasuk
Mendukung pertumbuhan ekonomi yang berkelanjutan dan di dalamnya memberdayakan masyarakat lokal
inklusif, membuka kesempatan kerja seluas-luasnya, produktif sebagai bagian dari proses bisnis.
serta menciptakan pekerjaan yang layak untuk semua.
Decent Work and Economic Growth Ensure economic performance growth, including
Supporting sustainable and inclusive economic growth, full and empowering local communities as part of the business
productive employment, and decent work for all. process.
9 Industri, Inovasi dan Infrastruktur √ Mengembangkan inovasi dan meningkatkan kapabilitas
Membangun infrastruktur tangguh, mempromosikan jasa energi nasional.
industrialisasi inklusif dan berkelanjutan dan mendorong inovasi.
Industry, Innovation, and Infrastructure Developing innovation and improving national energy
Building robust infrastructure, promoting inclusive and service capabilities.
sustainable industrialization, and fostering innovation.
10 Mengurangi Kesenjangan × Kurang relevan dengan kegiatan bisnis Perseroan.
Mengurangi kesenjangan di dalam sebuah Negara maupun di
antara negara-negara di dunia.
Reduced Inequality Less relevant to the Company’s business activities.
Reducing inequality within and among countries.
11 Keberlanjutan Kota dan Komunitas × Kurang relevan dengan kegiatan bisnis Perseroan.
Membangun kota-kota dan pemukiman yang inklusif, aman,
berkualitas, berketahanan dan berkelanjutan.
Sustainable Cities and Communities Company’s business activities.
Building inclusive, safe, resilient, and sustainable cities and
human settlements.
12 Konsumsi dan Produksi yang Bertanggung Jawab √ Melakukan berbagai inisiatif konsumsi material yang
Menjamin keberlangsungan konsumsi dan pola produksi. dibutuhkan dalam jasa energi secara bertanggung
jawab.
Responsible Consumption and Production Implementing responsible consumption initiatives
Ensuring sustainable consumption and production patterns. needed in energy services.
13 Aksi terhadap Iklim √ Melakukan inisiatif penggunaan energi terbarukan
Bertindak cepat untuk memerangi perubahan iklim dan sehingga mendukung penurunan jejak karbon.
dampaknya.
Climate Action Implementing renewable energy usage initiatives to
Taking urgent action to combat climate change and its impacts. support carbon footprint reduction.
14 Kehidupan Bawah Laut √ Memaksimalkan dampak positif dan meminimalkan
Melestarikan dan menjaga keberlangsungan laut dan kehidupan dampak negatif yang dihasilkan dari kegiatan
sumber daya laut untuk pengembangan pembangunan yang operasional terhadap ekosistem di laut melalui inovasi
berkelanjutan. dan pemanfaatan teknologi ramah lingkungan.
Life Below Water Maximizing positive impacts and minimizing negative
Conserving and sustainably using the oceans, seas, and marine impacts generated by operational activities on marine
resources for sustainable development. ecosystems through innovation and the use of
environmentally friendly technologies.
18 PT ELNUSA Tbk 2023 Laporan Keberlanjutan
Page 21
Strategi Keberlanjutan Elnusa
Sustainability Strategy of Elnusa
17 Tujuan Pembangunan Berkelanjutan Skala Global Relevansi Kontribusi Elnusa
No
17 Global Scale Sustainable Development Goals Relevance Elnusa’s Contribution
15 Kehidupan di Darat √ Memaksimalkan dampak positif dan meminimalkan
Melindungi, memulihkan dan meningkatkan pemanfaatan dampak negatif yang dihasilkan dari kegiatan
keberlangsungan pemakaian ekosistem darat, mengelola hutan operasional terhadap ekosistem di darat melalui
secara berkelanjutan, mengurangi lahan tandus serta rawa, inovasi dan pemanfaatan teknologi ramah lingkungan.
memerangi penggundulan hutan, menghentikan dan memulihkan
degradasi lahan, serta menghentikan hilangnya keanekaragaman
hayati.
Life on Land
Protecting, restoring, and promoting sustainable use of Maximizing positive impacts and minimizing negative
terrestrial ecosystems, sustainably manage forests, combat impacts generated by operational activities on
desertification, halt and reverse land degradation, and halt terrestrial ecosystems through innovation and the use
biodiversity loss. of environmentally friendly technologies.
16 Institusi yang Damai, Adil dan Kuat X Kurang relevan dengan kegiatan bisnis Perseroan.
Mempromosikan masyarakat yang damai dan inklusif untuk
pembangunan berkelanjutan, menyediakan akses terhadap
keadilan bagi semua pihak termasuk untuk lembaga, membangun
institusi yang efektif, akuntabel dan inklusif di semua tingkatan.
Peace, Justice, and Strong Institutions Less relevant to the Company’s business activities.
Promoting peaceful and inclusive societies for sustainable
development, providing access to justice for all and building
effective, accountable, and inclusive institutions at all levels.
17 Kemitraan untuk Mencapai Tujuan V Melakukan kerja sama dengan berbagai perusahaan
Memperkuat implementasi dan merevitalisasi kemitraan global jasa migas dunia untuk meningkatkan kapabilitas
untuk pembangunan berkelanjutan. nasional dan mendukung pembangunan keberlanjutan.
Partnerships for the Goals Collaborate with various global oil service companies to
Strengthening the means of implementation and revitalizing the improve national capabilities and support sustainable
global partnership for sustainable development. development.
Keterangan | Note:
v = memiliki relevansi dengan kegiatan Elnusa | relevant to Elnusa’s activities
x = kurang relevan dengan kegiatan Elnusa | irrelevant to Elnusa’s activities
PT ELNUSA Tbk 2023 Sustainability Report 19
Page 22
Tentang Laporan Keberlanjutan
About Sustainability Report
TENTANG LAPORAN
KEBERLANJUTAN
About Sustainability Report
23 Proses Penentuan Isi Laporan
Process for Report Contents Determination
24 22 Topik Material Berdasarkan GRI 11: Oil & Gas 2021
22 Material Topics Based on GRI 11: Oil & Gas 2021
25 Topik-topik Material Prioritas Elnusa 2023
Elnusa’s 2023 Priority Material Topics
20 PT ELNUSA Tbk 2023 Laporan Keberlanjutan
Page 23
Tentang Laporan Keberlanjutan
About Sustainability Report
PT ELNUSA Tbk 2023 Sustainability Report 21
Page 24
Tentang Laporan Keberlanjutan
About Sustainability Report
Laporan Keberlanjutan 2023 ini merupakan media untuk
menyampaikan informasi tentang komitmen, kebijakan,
strategi, inisiatif, kinerja, dan pencapaian dari pengelolaan
aspek-aspek keberlanjutan Elnusa.
Laporan Keberlanjutan 2023 ini merupakan media untuk menyampaikan informasi tentang
komitmen, kebijakan, strategi, inisiatif, kinerja, dan pencapaian dari pengelolaan aspek-aspek
keberlanjutan Elnusa.
PT Elnusa Tbk (“Perseroan” atau “Elnusa”) kembali menerbitkan PT Elnusa Tbk (“Company” or “Elnusa”) once more published
Laporan Keberlanjutan untuk edisi tahun 2023. Laporan its Sustainability Report for the 2023 edition. This 2023
Keberlanjutan 2023 ini merupakan media untuk menyampaikan Sustainability Report is a facility for conveying information
informasi tentang komitmen, kebijakan, strategi, inisiatif, kinerja, regarding commitments, policies, strategies, initiatives,
dan pencapaian dari pengelolaan aspek-aspek keberlanjutan performance and achievements in managing sustainability
selama rentang 1 Januari 2023 hingga 31 Desember 2023 aspects during from January 1, 2023 to December 31, 2023 to
kepada para pemangku kepentingan serta menyampaikan the stakeholders and convey the Company’s role in achieving
peran Perseroan mencapai Tujuan Pembangunan Berkelanjutan the Sustainable Development Goals (SDGs). [GRI 2-3]
(Sustainable Development Goals - SDGs). [GRI 2-3]
Periode Pelaporan [GRI 2-3] 1 Januari-31 Desember 2023 Reporting Period [GRI 2-3]
REPORTING PERIOD [GRI 2-3] January 1-December 31, 2023
Tanggal Publikasi Laporan 13 Maret, 2023 Previous Report
Sebelumnya [GRI 2-3] March 13, 2023 Publication Date [GRI 2-3]
Siklus Pelaporan [GRI 2-3] Setiap tahun Reporting Cycle [GRI 2-3]
Every year
Cakupan Laporan [GRI 2-2] Konsolidasi dari enam entitas anak dengan penyertaan modal mayoritas Cakupan Laporan [GRI 2-2]
(pengendali), yaitu PT Elnusa Fabrikasi Konstruksi, PT Sigma Cipta Utama,
PT Elnusa Trans Samudera dan PT Elnusa Petrofin, PT Elnusa Oilfield Services dan
PT Elnusa Geosains Indonesia. Adapun PT Elnusa Oilfield Services dan
PT Elnusa Geosains Indonesia belum aktif beroperasi sehingga proses pelibatan
batasan laporan tidak mengikutsertakan kedua entitas anak tersebut.
Consolidation of six subsidiaries with majority (controlling) capital participation,
namely PT Elnusa Fabrication Construction, PT Sigma Cipta Utama, PT Elnusa
Trans Samudera and PT Elnusa Petrofin, PT Elnusa Oilfield Services and PT
Elnusa Geosains Indonesia. Meanwhile, PT Elnusa Oilfield Services and PT
Elnusa Geosains Indonesia are not yet actively operating so the process of
involving report boundaries excludes these two subsidiaries.
Standar yang Digunakan • Surat Edaran Otoritas Jasa Keuangan No. 16/SEOJK.04/2021 Standards Used
• Global Reporting Initiatives (GRI) Standards 2021 Sektor Oil & Gas (in
accordance)
• Circular Letter of the Financial Services Authority No. 16/SEOJK.04/2021
• Global Reporting Initiatives (GRI) Standards 2021 Oil & Gas Sector (in
accordance)
Pernyataan Kembali [GRI 2-4] • Konsumsi Energi dari Sumber Terbarukan Restatement [GRI 2-4]
• Realisasi reduksi emisi
• Penerima manfaat kegiatan berkelanjutan
• Nilai investasi sosial
• Data jumlah karyawan
• Energy Consumption from Renewable Sources
• Emission reduction realization
• Beneficiaries of sustainable activities
• Social investment value
• Employee number data
Verifikasi Pihak Eksternal Verifikasi dilakukan melalui audit laporan finansial oleh auditor independen, External Party Verification
[OJK G.1][GRI 2-5] tetapi belum melakukan assurance untuk laporan keberlanjutan. [OJK G.1][GRI 2-5]
Verification was through audits of financial statements by independent
auditors, but the assurance for sustainability reports has not carried out.
22 PT ELNUSA Tbk 2023 Laporan Keberlanjutan
Page 25
Tentang Laporan Keberlanjutan
About Sustainability Report
Tanggapan Umpan Balik [OJK Atas Laporan Keberlanjutan tahun yang lalu kami menerima 3 tanggapan Feedback Response
G.3] dari Otoritas Jasa Keuangan. Masukan sudah kam terima dan sudah kami [OJK G.3]
tindaklanjuti, antara lain:
• Ikhtisar Kinerja Aspek Keberlanjutan Aspek Ekonomi, paling tidak memuat
produk ramah lingkungan
• Ikhtisar Kinerja Aspek Keberlanjutan Aspek Lingkungan Hidup, paling
tidak memuat pengurangan emisi yang dihasilkan dan pelestaarian
keanekaragaman hayati
• Penjelasan mengenai strategi keberlanjutan.
On last year’s Sustainability Report we received 3 responses from the
Financial Services Authority. We have received the feedback and have
followed up, among others:
• Economic Sustainability Performance Overview, at least include
environmentally friendly products.
• Environmental Sustainability Performance Overview, at least including
emission reduction and biodiversity conservation.
* Explanation of sustainability strategy.
Pusat Informasi dan Umpan Sekretaris Perusahaan | Corporate Secretary of PT Elnusa Tbk Information and Feedback
Balik [GRI 2-3] Graha Elnusa, Lantai 16 | 16th Floor Center [GRI 2-3]
Jalan T. B. Simatupang Kav. 1B Jakarta Selatan, 12560, Indonesia
Telp: +621 7883 0850 (Hunting)
Faks: +621 7883 0907
Email: corporate@elnusa.co.id
Situs Web: www.elnusa.co.id
PROSES PENENTUAN ISI LAPORAN [GRI 3-1] PROCESS FOR REPORT CONTENTS
DETERMINATION [GRI 3-1]
Proses penentuan isi laporan dilakukan berdasarkan Standar Report content is determined based on the GRI Standards
GRI yang terdiri dari empat tahapan berikut: which consists of the following four stages of process:
1. Mengidentifikasikan aspek-aspek yang material dan 1. Identifying material and boundary aspects (Identification
boundary (Langkah Identifikasi); Step);
2. Membuat prioritas atas aspek-aspek yang telah 2. Prioritizing the aspects identified in the previous step
diidentifikasi pada langkah sebelumnya (Langkah Prioritas); (Priority Step);
3. Melakukan validasi atas aspek-aspek material tersebut 3. Validating the material aspects (Validation Step);
(Langkah Validasi);
4. Melakukan tinjauan atas Laporan setelah diterbitkan guna 4. Reviewing the Report after it is published to improve the
meningkatkan kualitas Laporan tahun berikutnya (Langkah quality of the following year’s Report (Review Step).
Tinjauan).
Selain hal di atas, Perseroan menyajikan informasi dalam Furthermore, the Company presents information in this report
laporan ini berdasarkan prinsip-prinsip penyampaian laporan based on the principles of sustainability reports submission
keberlanjutan sesuai Standar GRI, yaitu: following the GRI Standards, namely:
1. Inklusivitas Pemangku Kepentingan 1. Stakeholders Inclusivity
Perseroan mengidentifikasi stakeholders dan melibatkan The Company identifies the stakeholders and involves the
ekspektasi dan kepentingan dari pemangku kepentingan. stakeholders expectations and interests.
2. Konteks Keberlanjutan 2. Sustainability Context
Laporan menyajikan kinerja organisasi sebagai Perseroan The report presents the organization performance as a
dalam konteks keberlanjutan yang lebih luas. Company in a broader sustainability context.
3. Materialitas 3. Materiality
Laporan mencakup topik yang mencerminkan dampak The report covers topics that reflect the significant social,
sosial, lingkungan, ekonomi signifikan organisasi Perseroan. environmental, economic impacts of the Company’s
organizations.
4. Kelengkapan 4. Completeness
Laporan menyertakan cakupan topik material dan The report includes sufficient coverage of material
batasannya yang cukup untuk mencerminkan dampak topics and limitations to reflect significant economic,
ekonomi, lingkungan, dan sosial yang signifikan, dan untuk environmental and social impacts, and to enable the
memungkinkan pemangku kepentingan untuk menilai stakeholders to assess the Company performance in the
kinerja Perseroan dalam periode pelaporan. reporting period.
PT ELNUSA Tbk 2023 Sustainability Report 23
Page 26
Tentang Laporan Keberlanjutan
About Sustainability Report
Berdasarkan Standar GRI, isi Laporan Keberlanjutan pada Based on the GRI Standards, the contents of a Sustainability
dasarnya terdiri dari tiga bagian utama yaitu: Report basically consist of the following three main parts:
1. Pengungkapan Umum merupakan pelaporan Informasi 1. General Disclosure is the reporting of Contextual Information
Kontekstual tentang sebuah organisasi dan praktik regarding an organization and its sustainability reporting
pelaporan keberlanjutannya, practices,
2. Pendekatan Manajemen merupakan pelaporan informasi 2. Management Approach is reporting information on how an
tentang bagaimana sebuah organisasi mengelola topik organization manages material topics,
material, 3. Specific topic reporting aims to report information regarding
3. Pelaporan topik spesifik bertujuan untuk melaporkan the organization impact related to economic, environmental
informasi mengenai dampak organisasi yang terkait dengan and social topics.
topik ekonomi, lingkungan dan sosial.
Identifikasi Prioritas Validasi
Identification Priority Validation
Keterlibatan
Pemangku Laporan
Konteks
Kepentingan Report
Keberlanjutan
Stakeholder Materialitas Kelengkapan
Sustainability
Engagement Materiality Completeness
Context
Evaluasi
Evaluation
Kemudian dalam menetapkan topik material, Perseroan Furthermore, in determining material topics, the Company
menyesuaikan pedoman GRI 11 Sektor Oil & Gas 2021 yang di adapted the 2021 GRI 11 Oil & Gas Sector guidelines, in which
dalamnya telah ditentukan sebanyak 22 topik material yang 22 material topics determined that must be disclosed. From
harus diungkapkan. Dari 22 topik tersebut, Perseroan kemudian these 22 topics, the Company then determined priority topics
menentukan topik-topik prioritas yang telah disesuaikan adapted to the parent company, PT Pertamina Hulu Energi.
dengan induk perusahaan, PT Pertamina Hulu Energi.
22 TOPIK MATERIAL BERDASARKAN GRI 11: OIL 22 MATERIAL TOPICS BASED ON GRI 11: OIL &
& GAS 2021 [GRI 3-2] GAS 2021 [GRI 3-2]
1. Emisi GRK | GHG Emissions 12. Kerja Paksa dan Praktik Perbudakan Modern | Forced
Labor and Modern Slavery
2. Adaptasi Iklim, Ketahanan, dan Transisi | Climate 13. Kebebasan Berserikat dan Perjanjian Kerja Bersama |
Adaptation, Resilience and Transititon Freedom of Association and Collective Bargaining
3. Emisi Udara | Air Emissions 14. Dampak Ekonomi | Economic Impacts
4. Keanekaragaman Hayati | Biodiversity 15. Komunitas Lokal | Local Communities
5. Limbah | Waste 16. Hak atas Lahan dan Sumber Daya | Land and Resource
Rights
6. Air dan Efluen | Water and Effluents 17. Hak Masyarakat Adat | Rights of Indigenous Peoples
7. Penutupan dan Rehabilitasi | Closure and Rehabilitation 18. Konflik dan Keamanan | Conflict and Security
8. Integritas Aset dan Pengelolaan Insiden Kritis | Asset 19. Perilaku Anti-persaingan | Anti-competitive Behavior
Integrity and Critical Incident Management
9. Keselamatan dan Kesehatan Kerja | Occupational Health 20. Anti-korupsi | Anti-corruption
and Safety
10. Praktik Ketenagakerjaan | Occupational Practices 21. Kontribusi kepada Pemerintah | Payments to Government
11. Non-diskriminasi dan Kesempatan Setara | Non- 22. Kebijakan Publik | Public Policy
discrimination and Equal Opportunity
24 PT ELNUSA Tbk 2023 Laporan Keberlanjutan
Page 27
Tentang Laporan Keberlanjutan
About Sustainability Report
TOPIK-TOPIK MATERIAL PRIORITAS ELNUSA ELNUSA’S 2023 PRIORITY MATERIAL TOPICS
2023
Topik Material Dampak Pada Pemangku Kepentingan
Material Topics Impact on the Stakeholders
Mengatasi Perubahan Iklim Kegiatan eksplorasi dan produksi migas melepaskan emisi karbon yang dapat menimbulkan
perubahan iklim. Inisiatif yang dilakukan untuk mengurangi dampak negatif emisi ini, antara
lain menerapkan teknologi injeksi karbon. Pelaksanaan melibatkan pemerintah/regulator dan
mitra kerja.
Overcoming Climate Change Oil and gas exploration and production activities release carbon emissions which can cause
climate change. The Company undertakes initiatives in order to reduce the negative impact
of these emissions include implementing carbon injection technology. The implementation
involves the government/regulator and work partners.
Melindungi Keanekaragaman Hayati Area operasi Perseroan berada di daratan dan lepas pantai, sehingga mempengaruhi
keanekagaman hayati di dalamnya. Inisiatif yang dilakukan adalah konservasi habitat spesies
dilindungi maupun endemik, dengan melibatkan pekerja, masyarakat, pemerintah, dan
kontraktor.
Protecting Biodiversity The Company’s operational areas are on land and offshore, thus affecting the biodiversity
therein. The Company undertakes initiatives in order to conserve the habitat of the protected
and endemic species, by involving workers, communities, government and contractors.
Pengelolaan Air Air diperoleh dari sumber air di sekitar area kegiatan operasi Perseroan, sehingga berpotensi
mempengaruhi sumber air yang ada. Inisiatif pengendalian dilakukan dengan kebijakan
efisiensi, reduksi air baru, dan pemanfaatan air baru, yang melibatkan seluruh pemangku
kepentingan.
Water Management Water is obtained from water sources around the Company’s operational areas, thus
potentially affecting existing water sources. The Company undertakes control initiatives
with efficiency policies, new water reduction and new water utilization, by involving all
stakeholders.
Pengelolaan Limbah Limbah dari proses eksplorasi dan produksi berpotensi menimbulkan cemaran lingkungan,
dan dikendalikan melalui inisiatif pengurangan dan pemanfaatan limbah B3, pengelolaan
limbah non-B3, dengan melibatkan seluruh pemangku kepentingan.
Waste from exploration and production processes has the potential to cause environmental
Waste Management pollution, and is controlled through initiatives to reduce and utilize B3 waste, manage non-B3
waste, by involving all stakeholders.
Keselamatan, Kesehatan, dan Kesehatan dan keselamatan kerja (K3) menjadi faktor penting bagi keunggulan operasi
Keamanan Perusahaan. Penerapan standar K3 maupun inisiatif kegiatan dengan meningkatkan kualitas
sumber daya manusia (SDM) di bidang Health Safety Security Environmental (HSSE).
Safety, Health and Safety Occupational health and safety (OHS) is an important factor for the Company’s operational
excellence. Implementation of OHS standards and activity initiatives to improve the quality of
human resources (HR) in the field of Health Safety Security Environmental (HSSE).
Perekrutan, Pengembangan, dan Tenaga kerja merupakan modal utama bagi bisnis Perseroan dalam mencapai visi menjadi
Retensi Pekerja perusahaan jasa energi terkemuka yang memberikan solusi total. Oleh karena itu, Perseroan
wajib memberikan praktik ketenagakerjaan terbaik, mengembangkan, dan mempertahankan
karyawan.
Employee Recruitment, Development Manpower is the main capital for the Company business in achieving its vision of becoming
and Retention a leading energy services company that provides total solutions. Therefore, the Company is
obliged to provide the best employment practices, develop and retain the employees.
Keterlibatan dan Dampak Komunitas Dukungan dari komunitas menjadi faktor penting untuk menjaga kesinambungan Perseroan.
Inisiatif yang dilakukan, di antaranya pelibatan komunitas melalui pemberdayaan masyarakat,
penghormatan pada hak asasi manusia (HAM), penyediaan akses energi bersih, serta
pemberian bantuan.
Community Involvement and Impact Support from the community is an important factor in maintaining sustainability of the
Company. Elnusa undertakes initiatives, including community involvement through
community empowerment, respect for human rights (HAM), providing access to clean
energy, and providing assistance.
Etika Perusahaan Penerapan praktik bisnis yang berintegritas dilakukan dengan mematuhi semua peraturan
sebagai dasar pelaksanaan operasi usaha.
Company Code of Conduct Business practices with integrity is applied by complying with all regulations as the basis for
running business operations.
PT ELNUSA Tbk 2023 Sustainability Report 25
Page 28
Tentang Laporan Keberlanjutan
Foreword from Our Board of Directors
SAMBUTAN
DIREKSI
Foreword from
Our Board of Directors
29 Komitmen Keberlanjutan
Sustainability Commitment
30 Pencapaian Kinerja Keberlanjutan
Achievement of Sustainable Performance
32 Penutup
Letter of Appreciation
33 Pernyataan Tanggung Jawab Manajemen atas Laporan
Keberlanjutan Tahun 2023
The Management Accountability Statement of Sustainability
Report 2023
26 PT ELNUSA Tbk 2023 Laporan Keberlanjutan
Page 29
Tentang Laporan Keberlanjutan
Foreword from Our Board of Directors
PT ELNUSA Tbk 2023 Sustainability Report 27
Page 30
Tentang Laporan Keberlanjutan
Foreword from Our Board of Directors
SAMBUTAN DIREKSI [OJK D.1][GRI 2-22]
Foreword from Our Board of Directors [OJK D.1][GRI 2-22]
Melalui komitmen keberlanjutan dan
dukungan kuat terhadap SDGs, kami
berhasil meraih kinerja keberlanjutan yang
positif pada tahun 2023. Hal ini menjadi
bukti nyata atas pelaksanaan komitmen
serta konsistensi Perseroan dalam
menjalankan strategi bisnis berkelanjutan
untuk menghasilkan perbaikan kinerja dari
tahun-tahun sebelumnya.
Through our commitment to sustainability and
strong support for the SDGs, we succeeded in
achieving positive sustainability performance
in 2023. This is a conclusive evidence by the
Company on the commitment and consistency
in applying sustainable business strategy to
bring performance improvements in from the
previous years.
BACHTIAR SOERIA ATMADJA
D IREKTUR U– TAMA
P RESIDENT D IRECTOR
28 PT ELNUSA Tbk 2023 Laporan Keberlanjutan
Page 31
Tentang Laporan Keberlanjutan
Foreword from Our Board of Directors
Para Pemangku Kepentingan yang Terhormat, Dear Stakeholders,
Puji syukur kita panjatkan kehadirat Tuhan Yang Maha Esa Gratituted to the God Almighty, PT Elnusa Tbk (“Company”
karena PT Elnusa Tbk (“Perseroan” atau “Elnusa”) berhasil or “Elnusa”) succeeded in recording positive and optimal
mencatatkan kinerja keberlanjutan yang positif dan optimal sustainability performance in 2023. Despite facing several
pada tahun 2023. Meski mendapatkan beberapa hambatan dan obstacles and challenges, Elnusa people were able to face
tantangan, para Perwira Elnusa mampu menghadapi hambatan these obstacles and challenges well. On this proud occasion,
dan tantangan tersebut dengan baik. Pada kesempatan yang kindly allow us to represent Elnusa management to convey
membanggakan ini, izinkan kami mewakili manajemen Elnusa the sustainability performance summarized in the 2023
untuk menyampaikan kinerja keberlanjutan yang terangkum Sustainability Report.
dalam Laporan Keberlanjutan 2023.
KOMITMEN KEBERLANJUTAN SUSTAINABILITY COMMITMENT
Sebagai perusahaan jasa di bidang energi yang memberikan As a service company in the energy sector that provides total
solusi total, Elnusa menjadikan prinsip keberlanjutan sebagai solutions, Elnusa makes the principle of sustainability the
pedoman utama dalam melaksanakan aktivitas usaha. Kami major guideline in performing business activities. We adopt a
mengadopsi strategi keberlanjutan dengan pendekatan sustainability strategy with an integrated approach through
terintegrasi melalui tiga pilar Lingkungan, Sosial, dan Tata three pillars of Environment, Social and Governance (ESG).
Kelola (LST) atau Environment, Social, Governance (ESG). Elnusa strives to bring real impacts on the quality of social life,
Elnusa berupaya memberikan dampak nyata terhadap kualitas environmental sustainability, and provide added values to the
kehidupan sosial, keberlanjutan lingkungan, serta memberikan stakeholders.
nilai tambah kepada para pemangku kepentingan.
Pada pilar lingkungan, penggunaan sumber daya alam dan In the environmental pillar, the use of natural resources and
pengelolaan limbah dapat berpotensi menimbulkan dampak waste management may potentially bring direct impacts on the
langsung pada lingkungan. Oleh karena itu, kami berupaya environment. Therefore, we strive to carry out responsible and
melaksanakan kegiatan operasional yang bertanggung jawab environmentally friendly operational activities according to the
dan ramah lingkungan, yang sesuai dengan peraturan dan applicable laws and regulations.
perundang-undangan yang berlaku.
Pada pilar sosial, kami fokus pada Keselamatan dan Kesehatan In the social pillar, we focus on Occupational Health and
Kerja (K3) pekerja, tanggung jawab jasa, serta tanggung jawab Safety (OHS) of the employees, service responsibilities, and
sosial yang memberikan dampak positif kepada masyarakat. social responsibilities with positive impacts on the society.
Kami menekankan budaya K3 yang kuat dengan menerapkan We emphasize a strong OHS culture by applying the best
kebijakan Keselamatan dan Kesehatan Kerja (K3) yang terbaik Occupational Occupational Health and Safety (OHS) policies for
bagi seluruh Insan Perseroan. Sedangkan pada pilar tata kelola, the entire Company Personnel. Meanwhile, in the governance
kami fokus pada pengelolaan perusahaan berbasis regulasi dan pillar, we focus on company management based on regulations
standar, serta berorientasi pada kepemimpinan yang mampu and standards, as well as oriented towards leadership that is
menjadi pengarah implementasi program dan kegiatan LST. able to direct the ESG programs and activities application.
Perseroan juga berkomitmen untuk berpartisipasi dan The Company is also committed to participating and providing
memberikan dukungan kepada Tujuan Pembangunan support for the Sustainable Development Goals (SDGs) through
Berkelanjutan atau Sustainable Development Goals (SDGs) various approaches and programs. SDGs have 17 Development
melalui berbagai pendekatan dan program. SDGs memiliki 17 Goals where each goal has focus and achievement target.
Tujuan Pembangunan di mana setiap tujuannya memiliki fokus Furthermore, the Company identified the 17 Goals to determine
dan target pencapaian. Perseroan kemudian mengidentifikasi program initiatives and activities as the manifestation of
ke-17 Tujuan tersebut untuk menentukan inisiatif program dan contribution. Of the 17 Goals, there are 14 Goals that are
kegiatan sebagai bentuk kontribusi. Dari ke-17 Tujuan, terdapat relevant to Elnusa’s business sector.
14 Tujuan yang relevan dengan bidang usaha Elnusa.
Konsistensi dalam berkontribusi pada SDGs membuat Elnusa Consistency in contributing to the SDGs drove Elnusa
berhasil meraih penghargaan Top Sustainable Development successful in winning the 2023 Top Sustainable Development
Goals (SDGs) 2023 yang diselenggarakan TRAS N CO Indonesia Goals (SDGs) award organized by TRAS N CO Indonesia and
dan INFOBRAND. Elnusa berhasil meraih penghargaan ini INFOBRAND. Elnusa succeeded in winning this award based
berdasarkan penilaian atas SDGs Initiative, SDGs Implementation, on an assessment of the SDGs Initiative, SDGs Implementation,
dan Corporate Social Responsibility (CSR) Funds. and Corporate Social Responsibility (CSR) Funds.
PT ELNUSA Tbk 2023 Sustainability Report 29
Page 32
Tentang Laporan Keberlanjutan
Foreword from Our Board of Directors
PENCAPAIAN KINERJA KEBERLANJUTAN ACHIEVEMENT OF SUSTAINABLE
PERFORMANCE
Melalui komitmen keberlanjutan dan dukungan kuat terhadap Through our commitment to sustainability and strong
SDGs, kami berhasil meraih kinerja keberlanjutan yang positif support for the SDGs, we succeeded in achieving positive
pada tahun 2023. Hal ini menjadi bukti nyata atas pelaksanaan sustainability performance in 2023. This is a conclusive
komitmen serta konsistensi Perseroan dalam menjalankan evidence by the Company on the commitment and consistency
strategi bisnis berkelanjutan untuk menghasilkan perbaikan in applying sustainable business strategy to bring performance
kinerja dari tahun-tahun sebelumnya. improvements in from the previous years.
Aspek Ekonomi Economic Aspects
Pada aspek ekonomi, total pendapatan yang berhasil dibukukan In the economic aspect, the Company recorded total revenue
Perseroan mencapai Rp12,6 triliun, naik 2,1% dibandingkan reached Rp12.6 trillion, increased by 2.1% compared to 2022
tahun 2022 yang sebesar Rp12,3 triliun. Pendapatan usaha which amounted to Rp12.3 trillion. This consolidated business
konsolidasi ini dikontribusikan melalui segmen jasa distribusi income was contributed by the energy distribution and logistics
dan logistik energi sebesar 53%, jasa hulu migas terintegrasi services segment of 53%, integrated upstream oil and gas
34% dan jasa penunjang migas 13%. services 34% as well as oil and gas supporting services 13%.
Sedangkan untuk laba bersih mencapai Rp503 miliar dan Meanwhile, net profit reached Rp503 billion and grew by 33%
tumbuh 33% dari tahun sebelumnya. Capaian laba bersih from the previous year. This net profit achievement is also
tersebut juga tidak terlepas dari kontribusi pada segmen jasa inseparable from the contribution in the supporting services
penunjang yang pada tahun 2022 sebesar Rp52,1 miliar naik segment, which in 2022 amounted to Rp52.1 billion, increased
menjadi Rp107,6 miliar pada 2023 atau tumbuh Rp106%, di to Rp107.6 billion in 2023 or grew by 106%, driven by, among
antaranya didorong oelh pemanfaatan aset kapal mencapai other things, vessel asset utilization reaching 80%, warehouse
80%, pemanfaatan gudang, Pengembangan IoT dan Telco, utilization, IoT and Telco development, as well as intensification
serta intensifikasi kapasitas produksi dengan peningkatan of production capacity with the increased performance in the
kinerja pada bisnis OCTG. Capaian tersebut mencerminkan OCTG business. This achievement reflects solid performance
kinerja yang solid dari sisi pemanfaatan aset di Elnusa Group. in terms of asset utilization at Elnusa Group.
Pertumbuhan kinerja keuangan yang baik juga tidak terlepas Good financial performance growth is insparable from the
dari peran para pemasok dan mitra kerja. Keberhasilan role of suppliers and work partners. The Company success
Perseroan dalam menumbuhkan bisnisnya akan memberikan in growing business will result in positive impacts on various
dampak positif terhadap berbagai kebutuhan, baik dari aspek needs, both from operational aspects and supporting activities,
operasi maupun kegiatan penunjang, yang pada akhirnya which will ultimately involve the suppliers need as the work
akan melibatkan kebutuhan pemasok sebagai mitra kerja. partners. The increasing work partners involvement certainly
Peningkatan pelibatan mitra kerja ini tentunya memberikan brings the indirect economic impacts, including through the
dampak ekonomi secara tidak langsung salah satunya melalui increasing employment opportunities.
peningkatan lapangan kerja.
Pada tahun 2023, Elnusa didukung oleh 548 mitra kerja aktif In 2023, Elnusa was supported by 548 active partners,
yang mengalami peningkatan 7,66% dari tahun sebelumnya. increased by 7.66% from the previous year. Of the 548 working
Dari 548 mitra kerja tersebut, sebanyak 513 mitra merupakan partners, 513 partners were local working partners. This means
mitra kerja lokal. Artinya, mitra kerja lokal mendominasi sebesar that local work partners dominate at 93.61%, compared to
93,61%, dibandingkan dengan mitra kerja luar negeri yang overseas work partners which was only 6.39%. The purchase
hanya 6,39%. Adapun nilai pembelian pada 2023 mencapai value in 2023 reached Rp2.74 trillion, of which 94.2% were
Rp2,74 triliun di mana 94,2% disalurkan kepada mitra kerja lokal. distributed to the local partners.
Aspek Lingkungan Environmental Aspects
Aspek lingkungan menjadi kunci penting dalam membawa Environmental aspects are important keys in bringing sustainability
keberlanjutan bisnis Perseroan. Kinerja lingkungan menjadi to the Company’s business. Environmental performance is
gambaran berbagai indikator pencapaian aspek lingkungan an illustration of various indicators of environmental aspect
yang dilakukan dan diberikan perusahaan sebagai wujud achievements performed and provided by the Company as the
komitmen perusahaan dalam menjaga kelestarian dan commitment to maintaining the sustainability and resilience of
ketahanan lingkungan dan alam sekitar. the environment and the natural surroundings.
Bentuk komitmen Perseroan terhadap lingkungan The Company’s commitment to the environment is implemented
diimplementasikan melalui KPI Environmental Excellence. through KPI Environmental Excellence. Environmental Excellence
Environmental Excellence merupakan konsolidasi pencapaian is a consolidation of the achievements of the decarbonization
30 PT ELNUSA Tbk 2023 Laporan Keberlanjutan
Page 33
Tentang Laporan Keberlanjutan
Foreword from Our Board of Directors
program dekarbonisasi (Reduksi Emisi (CO2e), Pertamina program (Emission Reduction (CO2e), Pertamina Environment
Environment Regulation Complience Assurance (PERCA), dan Regulation Complience Assurance (PERCA), and the
pelaksanaan ESG Charter aspek Environment Tahun 2023, implementation of the 2023 Environment aspect of the ESG
yang mencakup pengelolaan air dan limbah serta pengelolaan Charter, which includes water and waste management as well
emisi dan keanekaragaman hayati. as emissions and biodiversity management.
Elnusa memiliki target pencapaian pada ketiga program Elnusa established achievement targets for these three
tersebut, yaitu pencapaian program dekarbonisasi (Reduksi programs, namely the achievement of the decarbonization
Emisi CO2e) nencapai 550 Ton CO2e pada 2023, Environmental program (CO2e Emission Reduction) reaching 550 Ton of CO2e
Excellence (PERCA) 100% Baseline Audited, dan Environmental in 2023, Environmental Excellence (PERCA) 100% Baseline
Excellence (Realisasi ESG Charter Environment) mencapai Audited, and Environmental Excellence (Realization of ESG
100%. Charter Environment) reaching 100%.
Dalam pelaksanaannya, Perseroan telah menerapkan standar In the implementation, the Company has implemented standards
yang berlaku secara global, salah satunya adalah ISO 14001:2015 that apply globally, including the ISO 14001:2015 regarding
mengenai sistem pengelolaan lingkungan. Sedangkan proses environmental management systems. Meanwhile, the Company
audit dilakukan secara terintegrasi bersamaan dengan ISO performs audit process in an integrated manner in conjunction
9001, ISO 45001, ISO 37001, dan ISO 55001. with the ISO 9001, ISO 45001, ISO 37001 and ISO 55001.
Berbagai inisiatif pada aspek lingkungan telah dilakukan selama Elnusa conducted various initiatives on environmental aspects
2023. Seperti pemasangan lampu panel surya pada pekerjaan during 2023, including installing solar panel lights for night
malam hari di lokasi workshop Cakung, optimalisasi peralatan, work at the Cakung workshop location, optimizing equipment,
konversi penggunaan biosolar B30 menjadi B35, hingga converting the use of B30 biodiesel to B35 biodiesel, as well as
melaksanakan program Green Action di mana salah satunya implementing the Green Action program, one of which was the
melakukan kegiatan aksi tanam pohon. tree planting activities.
Berdasarkan inisiatif-inisiatif tersebut, Perseroan berhasil Based on these initiatives, the Company succeeded in reducing
mengurangi penggunaan energi sebesar 4,23% dari tahun energy use by 4.23% from the previous year. The total emissions
sebelumnya. Pada total emisi yang dihasilkan mengalami produced increased by 15.92% from the previous year, but the
kenaikan 15,92% dari tahun sebelumnya, tetapi Perseroan Company succeeded in increasing the total emission reduction
berhasil meningkatkan total reduksi emisi dari beberapa from several initiatives by 1,597.83 TonCO2eq, or increased
inisiatif sebesar 1.597,83 TonCO2eq, atau meningkat 335,15% by 335.15% from the previous year which was only 367.16
dari tahun sebelumnya yang hanya 367,16 TonCO2eq. Angka TonCO2eq. This figure exceeded the target set for 2023 of 550
tersebut melebih target yang ditentukan pada 2023 sebesar TonCO2eq.
550 TonCO2eq.
Selain melakukan inisiatif dekabornisasi dalam lingkup internal, Apart from decarbonization initiatives internally, Elnusa
Elnusa juga melakukan dekarbonisasi pada lingkup eksternal also performs decarbonization externally by initiating the
dengan menginisiasi gerakan Green Action, salah satunya Green Action movement, including through the tree planting
melalui aksi tanam pohon yang dilakukan di berbagai wilayah actions in various regions of the country. This is in line with
tanah air. Hal ini sejalan dengan komitmen pemerintah untuk the government commitment to Net Zero Emissions by 2060.
Net Zero Emission pada tahun 2060. Adapun selama tahun Meanwhile, Elnusa and various subsidiaries planted more than
2023, Elnusa dan berbagai anak perusahaan telah menanam 5,000 trees in 2023.
pohon lebih dari 5.000 pohon.
Aspek Sosial Social Aspects
Pada aspek sosial terbagi menjadi beberapa bagian yang terdiri Social aspect is divided into several parts consisting of
dari komitmen dalam mengembangkan kompetensi SDM dan commitment to developing HR competencies and implementing
menerapkan praktik ketenagakerjaan yang baik, menyediakan good employment practices, providing responsible services,
jasa yang bertanggung jawab, hingga memberikan manfaat and providing benefits to the society and communities.
kepada masyarakat dan komunitas.
Pada aspek SDM, Elnusa meraih penghargaan dalam acara In the HR aspect, Elnusa won awards at the Indonesia Human
Indonesia Human Resources (HR) Excellence Award 2023 Resources (HR) Excellence Award 2023 event organized
yang diselenggarakan oleh SWA Media. Elnusa berhasil meraih by SWA Media. Elnusa succeeded in winning awards in the
penghargaan pada kategori Reward Management & Talent Reward Management & Talent Retention Strategy category
Retention Strategy dengan predikat Very Good, sehingga dinilai with the title Very Good, so it is considered to have succeeded
PT ELNUSA Tbk 2023 Sustainability Report 31
Page 34
Tentang Laporan Keberlanjutan
Foreword from Our Board of Directors
telah berhasil mengimplementasikan praktik Human Resources in implementing excellent Human Resources (HR) practices in
(HR) yang sangat baik dalam tata kelola perusahaan. corporate governance.
Terkait pengembangan kompetensi karyawan, Elnusa telah Regarding employee competency development, Elnusa has
memberikan banyak jenis pengembangan dan pelatihan seperti provided many types of development and training such as
sertifikasi, soft skill, hard skill, dan pelatihan umum. Berbagai certification, soft skills, hard skills and general training. The
program pelatihan dan pembelajaran yang dijalankan secara Company regulary organizes various training and learning
rutin oleh Perseroan guna menunjang peningkatan kualitas programs to support improving the quality of the Company’s
karyawan maupun manajemen Perseroan melalui Elnusa employees and management through the Elnusa Academy,
Academy, Leadership Program, hingga Industrial Relation Leadership Program, and Industrial Relations Academy.
Academy. Adapun pada tahun 2023, Perseroan mencatat rata- Meanwhile, the Company recorded an average of 635.9 hours
rata jam pelatihan per karyawan sebanyak 635,9 jam. of training per employee in 2023.
Pada aspek tanggung jawab jasa, sebagai turunan dari kebijakan In the aspect of service responsibility, as a derivative of the
pengelolaan kualitas jasa, Perseroan terus melakukan berbagai service quality management policy, the Company continues to
upaya perbaikan pada lini servis yang ada, serta peningkatan make various improvements to the existing service lines, as well
value proposition baru dengan digitalisasi. Hasilnya pada tahun as increasing new value propositions with the digitalization. As
2023, Elnusa mendapatkan skor 4,34 dari skala 5 pada tingkat the result, Elnusa received a score of 4.34 on a scale of 5 on the
kepuasan pelanggan atau Customer Satisfaction Index (CSI). level of customer satisfaction or Customer Satisfaction Index
(CSI) in 2023.
Pada aspek tanggung jawab sosial masyarakat, Elnusa telah In the aspect of community social responsibility, Elnusa
meningkatkan jumlah penerima manfaat sebesar 97.672 penerima increased the number of beneficiaries by 97,672 recipients or
atau meningkat 4,81% dari tahun sebelumnya. Elnusa juga meraih increased by 4.81% from the previous year. Elnusa also won an
penghargaan di ajang Anugerah CSR IDX Channel 2023 melalui award at the 2023 IDX Channel CSR Award through the Elnusa
program Desa Energi Berdikari Elnusa Sumengko di Bojonegoro. Sumengko Independent Energy Village program in Bojonegoro.
PENUTUP LETTER OF APPRECIATION
Kami patut mensyukuri pencapaian kinerja keberlanjutan tahun We should be grateful for the 2023 achievement of sustainability
2023 yang terbilang sangat baik. Namun, tentunya terdapat performance which is considered very good. However, there
catatan perbaikan yang harus dituntaskan pada tahun-tahun are certainly notes of improvement that must be completed in
berikutnya. Manajemen menyadari bahwa lingkup dan cakupan the following years. Management realizes that the sustainability
keberlanjutan harus diperluas, kompetensi keberlanjutan SDM scope and coverage must be expanded, HR sustainability
harus diperkuat, serta program dan kegiatan keberlanjutan juga competencies must be strengthened, moreover sustainability
harus diperbanyak dan ditingkatkan. Ini menjadi tantangan bagi programs and activities must also be expanded and improved.
Elnusa dalam mewujudkan perusahaan yang berkelanjutan. This is a challenge for Elnusa in creating a sustainable company.
Atas pencapaian penting tahun 2023, kami menyampaikan rasa For the important achievements in 2023, we would like to express
hormat, apresiasi, dan terima kasih kepada seluruh pemangku our respect, appreciation and gratitude to all stakeholders for
kepentingan atas dukungan, saran, masukan, dan kerja sama their support, suggestions, input and cooperation during 2023.
selama tahun 2023. Secara khusus, kami juga menyampaikan In particular, we also express our appreciation to the Elnusa
apresiasi kepada para Perwira Elnusa Grup yang telah bekerja Group employees for the work hard and smart to record this
keras dan bekerja cerdas untuk mencatatkan pencapaian yang positive achievement.
positif ini.
Jakarta, April 2024 | April 2024
Bachtiar Soeria Atmadja
Direktur Utama
President Director
32 PT ELNUSA Tbk 2023 Laporan Keberlanjutan
Page 35
Tentang Laporan Keberlanjutan
Foreword from Our Board of Directors
PERNYATAAN TANGGUNG JAWAB
MANAJEMEN ATAS LAPORAN
KEBERLANJUTAN TAHUN 2023 (102-32)
The Management Accountability Statement of
Sustainability Report 2023 (102-32)
Kami yang bertandatangan di bawah ini menyatakan bahwa We, the undersigned, hereby declare that all information in
semua informasi dalam Laporan Keberlanjutan PT Elnusa Tbk this Sustainability Report of PT Elnusa Tbk and other related
dan informasi lain yang terkait telah dimuat secara lengkap dan information has been fully published and vouched.
dijamin kebenarannya.
Demikian pernyataan ini dibuat dengan sebenar-benarnya. This statement has been made truthfully.
Jakarta, April 2024 Jakarta, April 2024
Bachtiar Soeria Atmadja
Direktur Utama
President Director
Stanley Iriawan Endro Hartanto
Direktur Keuangan Direktur Operasi
Director of Finance Director of Operations
Arief Prasetyo Handoyo Hera Handayani
Direktur Pengembangan Usaha Direktur SDM dan Umum
Director of Business Development Director of Human Capital and General Affairs
PT ELNUSA Tbk 2023 Sustainability Report 33
Page 36
Profil Perusahaan
Company Profile
PROFIL
PERUSAHAAN
Company Profile
36 Informasi Umum
General Information
37 Jejak Langkah
Milestones
39 Sejarah Perusahaan
History of the Company
40 Visi dan Misi Perusahaan
Company Vision and Mission
41 Nilai-Nilai Perusahaan
Corporate Values
44 Identitas Perusahaan
Corporate Identity
45 Kegiatan dan Bidang Usaha
Activities and Business Fields
48 Produk dan Jasa
Product and Services
51 Skala Usaha
Business Scale
52 Wilayah Operasional
Operational Areas
58 Struktur Organisasi
Organizational Structure
59 Struktur Grup
Group Structure
60 Keanggotaan Asosiasi
Association Membership
34 PT ELNUSA Tbk 2023 Laporan Keberlanjutan
Page 37
Profil Perusahaan
Company Profile
PT ELNUSA Tbk 2023 Sustainability Report 35
Page 38
Profil Perusahaan
Company Profile
INFORMASI UMUM
General Information
Nama Perusahaan [GRI 2-1]
Company Name [GRI 2-1] PT Elnusa Tbk
Alamat Kantor Pusat [OJK C.2] Graha Elnusa, Lantai 16
[GRI 2-1] Jl. TB. Simatupang Kav. 1B
Head Office Address [OJK C.2] Jakarta 12560, Indonesia
[GRI 2-1] Tel/Phone: (+62 21) 78830850
Fax: (+62 21) 78830907
Email: corporate@elnusa.co.id
marketing@elnusa.co.id
www.elnusa.co.id
Pembentukan dan Peresmian
Establishment and Inauguration
Tanggal Pembentukan 25 Januari 1969 January 25, 1969
Date of Establishment
Tanggal Peresmian 9 September 1969 September 9, 1969
Date of Inauguration
Modal Dasar Rp2.250.000.000.000 Rp2,250,000,000,000
Authorized Capital
Modal Ditempatkan dan Disetor Rp729.850.000.000 Rp729,850,000,000
Penuh
Issued and Fully Deposited
Capital
Kepemilikan Saham [OJK C.3] • PT Pertamina Hulu Energi (PHE) dengan kepemilikan • PT Pertamina Hulu Energi (PHE) 51.1% Shares
[GRI 2-1] 51,1% saham.
Share Ownership [OJK C.3] • Publik (< 5% Individu), dengan kepemilikan 48,9% • Public (<5% individuals) 48.9% Shares.
[GRI 2-1] saham.
Pencatatan Saham di Bursa Saham: Listing of Shares on the Stock Exchange:
Bursa Efek Indonesia Indonesian Stock Exchange
(d/h Bursa Efek Jakarta dan Bursa Efek Surabaya), (formerly Jakarta Stock Exchange and Surabaya Stock
6 Februari 2008 Exchange), February 6, 2008
Kode Saham: ELSA Stock Code: ELSA
www.elnusa.co.id elnusaofficial PT Elnusa Tbk elnusaofficial
36 PT ELNUSA Tbk 2023 Laporan Keberlanjutan
Page 39
Profil Perusahaan
Company Profile
JEJAK LANGKAH
Milestones
2017
Menstabilkan Pertumbuhan Balam Kesimbangan Yang Baru
Dinamika industri migas masih mengalami pasang surut sepanjang tahun ini. Pengalaman dan kompetensi Perseroan sebagai pelaku langsung bisnis
ini kembali diuji ketangguhannya. Kecermatan dalam bereaksi dengan menyesuaikan ekuilibrium pengembangan portofolio bisnis serta pemberdayaan
aset dan sumber daya pada akhirnya membuahkan hasil. Berbekal profesionalisme layanan menyeluruh yang telah dimiliki, Perseroan tetap mampu
mempertahankan stabilitas performa dengan baik.
Strategi ini juga diyakini akan tetap menjadi ujung tombak Perseroan dalam menghadapi era baru dunia migas pada masa mendatang yang akan
sarat dengan perubahan paradigma, teknologi, mindset, serta talenta. Penguatan posisi kompetitif bisnis inti tetap menjadi prioritas utama disamping
pengkayaan portofolio bisnis dan Pengembangan bisnis baru yang selaras perkembangan jaman dan kebutuhan klien sehingga pertumbuhan perusahaan
akan terus terjaga baik ke depan.
Stabilizing the Growth of the New Balance
The dynamics of the oil and gas industry were still experiencing ups and downs throughout this year. As a direct player in this business, the Company’s
experience and competence was re-tested for its resilience. Accuracy in reacting by adjusting the balance of business portfolio development as well as
empowering assets and resources ultimately resulted in progress. Equipped with own professionalism of the comprehensive services, the Company is still
able to maintain good performance stability.
It is also believed that this strategy will remain the Company’s spearhead in facing a new era in the world of oil and gas in the future which will be full of
changes in paradigm, technology, mindset and talent. Strengthening the competitive position of the core business remains the main priority in addition to
enriching the business portfolio and developing new businesses that are in line with current developments and client needs so that the Company growth
will continue to be well maintained in the future.
2018
Mengembangkan Metode, Mencatat Rekor Baru
Industri migas masih sarat dengan dinamika dan tantangan. Meskipun demikian, Perseroan tetap tumbuh bahkan mencatatkan pendapatan tertinggi
sepanjang perjalanan bisnisnya. Berbagai prestasi membanggakan berhasil diwujudkan melalui konsolidasi seluruh segmen, dirangkai dengan
pengembangan bisnis dan perluasan pasar baru. Penguatan metode inovatif terus diterapkan sehingga mampu memberikan performa terbaik secara
konsisten dan sesuai dengan perkembangan industri. Perseroan optimis akan dapat terus bergerak maju, menguatkan eksistensinya Sebagai penyedia
jasa energi yang berkontribusi bagi kemajuan industri energi di Indonesia.
Developing Methods, Setting New Records
The oil and gas industry is still full of dynamics and challenges. Despite this, the Company kept growing and even recorded the highest revenue
throughout the business journey. The Company managed to realize various proud achievements through the consolidation of all segments, coupled with
business development and expansion of new markets. Elnusa keeps strengthening innovative methods so as to able to provide the best performance
consistently and in line with industry developments. The Company is optimistic to be able to continue moving forward, strengthening its existence as an
energy service provider that contributes to the progress of the energy industry in Indonesia.
2019
Langkah untuk Mewujudkan Kapasitas Nasional
Lima dasawarsa perjalanan PT Elnusa Tbk telah dilalui hingga menjadi Perusahaan jasa energi nasional yang mampu memberikan solusi total seperti
sekarang. Beragam krisis dan dinamika industri berhasil dilewati. Tidak sedikit pula ragam kreativitas dan inovasi sudah dihasilkan. Melewati 50 tahun
ini, transformasi Elnusa tentu belum berhenti. Perusahaan ini akan terus menggeliat mengikuti perubahan jaman. Bukan sekedar untuk hidup, tetapi tetap
kokoh diatas jalur yang dipilih untuk menjadi jalannya.
Steps to Realize National Capacity
PT Elnusa Tbk has navigated through five decades of journey to become a national energy services company that is able to provide total solutions as
currently. The Company has successfully overcome various crises and industrial dynamics. There were not a few varieties of creativity and innovation
have been produced. Past 50 years, Elnusa transformation has certainly not stopped. This Company is going to continue to grow according to changing
times. Not just to live, but to remain firmly on the path chosen to be the path.
2020
Ketangguhan Menuju Keunggulan
Tekanan bertubi menghantam industri migas bahkan berdampak pada perekonomian nasional dan dunia. Doa dan daya upaya yang dibarengi dengan
inovasi dan strategi portofolio telah menyelamatkan perusahaan. Ketangguhan yang menunjukkan keunggulan Perseroan untuk terus berkontribusi bagi
negeri.
Resilience towards the Excellence
Continuous pressure hits the oil and gas industry and even bring impacts on the national and world economy. Prayer and effort coupled with innovation
and portfolio strategy have saved the Company. Resilience shows the Company excellence in continuing to contribute to the state.
PT ELNUSA Tbk 2023 Sustainability Report 37
Page 40
Profil Perusahaan
Company Profile
2021
UNITE TOWARDS EXCELLENCE
Di tengah tantangan triple shock, semangat pantang menyerah dengan terus maju bersama. Menyatukan Tekad & Tujuan untuk Satu Elnusa. Dengan
penerapan nilai AKHLAK sebagai pondasi utama & untuk mencapai kinerja terbaik menjadi perusahaan yang unggul.
UNITE TOWARDS EXCELLENCE
Amid the triple shock challenges, the spirit of never giving up continues to move forward together. Uniting Determination & Goals for One Elnusa. By
implementing AKHLAK values as the main foundation & to achieve the best performance to become a superior company.
2022
KETAHANAN DALAM MEMPERKUAT BISNIS INTI UNTUK PERTUMBUHAN YANG BERKELANJUTAN
Merayakan usia ke-53, Perseroan berhasil menaklukan berbagai tantangan di tengah kondisi ketidakpastian akibat gejolak global sepanjang tahun 2022
yang masih berlanjut dari tahun sebelumnya. Untuk memperkokoh daya tahan terhadap keuangan juga menjaga bisnis yang berkelanjutan ke depannya,
Elnusa berupaya untuk memperkuat bisnis inti Perseroan dengan konsisten menerapkan kebijakan strategis Perusahaan dalam pengelolaan biaya yang
tepat guna, optimal dan mengambil peluang dalam Pengembangan bisnis yang bukan hanya pada industri migas namun juga non-migas. Elnusa juga
terus berkomitmen untuk senantiasa menjalankan prinsip-prinsip tata kelola yang baik (GCG) dalam setiap proses operasional dan bisnis Perusahaan.
RESILIENCE IN STRENGTHENING THE CORE BUSINESS FOR SUSTAINABLE GROWTH
Celebrating the 53rd anniversary, the Company managed to conquer various challenges amid the conditions of uncertainty due to global turmoil
throughout 2022 which will continue from the previous year. To strengthen financial resilience and maintain the sustainable business in the future, Elnusa
strives to strengthen the Company’s core business by consistently implementing the Company strategic policies in managing costs effectively, optimally
and taking opportunities in business development not only in the oil and gas industry, but also in non-oil and gas industries. Elnusa also continues to be
committed to always applying the principles of good governance (GCG) in every operational and business process of the Company.
2023
“New Journey for Excellence”
Tahun 2023 merupakan tahun Pengembangan serta penguatan Elnusa dalam perjalanan baru menuju keunggulan
untuk mencapai pertumbuhan positif yang berkelanjutan. Capaian tersebut tercermin dari kinerja operasional maupun
keuangan Elnusa melalui penguatan bisnis inti juga Pengembangan bisnis yang mampu menopang Keberlanjutan
pertumbuhan usaha Perseroan.
Melalui langkah-langkah strategis di sisi internal maupun external dari perjalanan baru Elnusa serta pengalokasian
investasi yang tepat guna, Perseroan mampu menavigasi perjalanan atas arah tujuan yang telah ditetapkan. Atas
hal tersebut, Perseroan menunjukkan daya saingnya yang pada akhirnya menciptakan nilai yang bukan hanya
memberikan dampak positif bagi Perseroan dan stakeholder namun juga untuk meningkatkan kontribusi pada
pembangunan serta pengembangan bangsa yang berkelanjutan.
“New Journey for Excellence”
2023 is the year of Elnusa development and strengthening in a new journey towards excellence to achieve sustainable
positive growth. This achievement is reflected in Elnusa operational and financial performance through the core
business strengthening as well as business development that is able to support sustainable business growth of the
Company.
Through strategic steps on the internal and external side of Elnusa’s new journey as well as appropriate investment
allocation, the Company is able to navigate the journey towards the established goals. Therefore, the Company
shows its competitiveness which ultimately creates values which not only bring positive impact on the Company and
the stakeholders, but also increases its contribution for people sustainable development and development.
38 PT ELNUSA Tbk 2023 Laporan Keberlanjutan
Page 41
Profil Perusahaan
Company Profile
SEJARAH PERUSAHAAN
History of the Company
PT Elnusa Tbk (“Perseroan”) didirikan dengan nama PT Elnusa Tbk (“Company”) was established under the name
PT Electronika Nusantara berdasarkan Akta Notaris No.18 PT Electronika Nusantara based on Notarial Deed No.18 dated
tanggal 25 Januari 1969 dari Tan Thong Kie, S.H., sebagaimana January 25, 1969 from Tan Thong Kie, S.H., as amended by
diubah melalui Akta Notaris No. 10 tanggal 13 Februari 1969 Notarial Deed No. 10 dated February 13, 1969 from the same
dari notaris yang sama. Akta pendirian ini, yang merupakan notary. This deed of establishment, which constitutes the
Anggaran Dasar Perseroan, telah mendapat pengesahan Company’s Articles of Association, was approved by the
dari Menteri Kehakiman Republik Indonesia melalui Surat Minister of Justice of the Republic of Indonesia through Decree
Keputusan No. J.A.5/18/24 tanggal 19 Februari 1969, serta No. J.A.5/18/24 dated February 19, 1969, and was published
telah diumumkan dalam Berita Negara Republik Indonesia No. in the State Gazette of the Republic of Indonesia No. 35,
35, Tambahan No. 58 tanggal 2 Mei 1969. Supplement No. 58 dated May 2, 1969.
Entitas induk Perseroan adalah PT Pertamina Hulu Energi (PHE) PT Pertamina Hulu Energi (PHE) and its ultimate parent entity
dan entitas induk terakhirnya adalah PT Pertamina (Persero). is PT Pertamina (Persero) are parent entity of the Company.
Perseroan mengawali kiprahnya sebagai pendukung operasi PT The Company began its work as a supporter of PT Pertamina
Pertamina (Persero), terutama dalam memberikan pelayanan (Persero) operations, especially in providing services
termasuk pemeliharaan dan perbaikan, di bidang peralatan including maintenance and repairs, in the field of electronic
komunikasi elektronik, peralatan navigasi dan sistem radar communications equipment, navigation equipment and radar
yang digunakan oleh kapal-kapal milik Pertamina maupun systems used by vessels owned by Pertamina and foreign
kapal-kapal minyak asing yang memiliki perjanjian kerjasama oil vessels that have cooperation agreements with the State-
dengan Badan Usaha Milik Negara (BUMN) di bidang Migas. Owned Enterprises (BUMN) in the oil and gas sector.
Pada tahun 1984, nama Perseroan berubah menjadi PT Elnusa In 1984, the Company’s name changed to PT Elnusa based on
berdasarkan Akta Notaris No. 23 tanggal 8 Juni 1984 yang Notarial Deed No. 23rd date June 8, 1984 made before Sinta
dibuat di hadapan Sinta Susikto, Notaris, di Jakarta. Hingga Susikto, Notary, in Jakarta. Until finally in 2008, the Company
akhirnya pada tahun 2008, Perseroan secara resmi terdaftar was officially registered on the Indonesian Stock Exchange
di Bursa Efek Indonesia (Kode saham: ELSA) pada 6 Februari (Stock code: ELSA) on February 6, 2008 and used the name
2008 dan menggunakan nama PT Elnusa Tbk. Melalui lika-liku PT Elnusa Tbk. Through the twists and turns of its long journey
perjalanan panjangnya yang berawal sebagai perusahaan jasa which started as a shipping electronics services company,
elektornika perkapalan kini Perseroan bertransformasi menjadi Elnusa currently transformed into a leading Indonesian energy
perusahaan jasa energi terkemuka di Indonesia yang siap services company that is ready to become the trust of national
menjadi kepercayaan dari klien nasional maupun internasional. and international clients.
KETERANGAN PERUBAHAN NAMA INFORMATION ON NAME CHANGE
Sebagaimana yang telah diuraikan dalam riwayat singkat As explained in the brief history of the Company, in 1984, the
Perseroan, bahwa pada tahun 1984, nama Perseroan berubah Company’s name changed from PT Elektronika Nusantara to
dari PT Elektronika Nusantara menjadi PT Elnusa berdasarkan PT Elnusa based on Notarial Deed No. 18 dated June 8, 1984,
Akta Notaris No 18 tanggal 8 Juni 1984 yang di buat di hadapan made before Sinta Susikto, Notary, in Jakarta. This change has
Sinta Susikto, Notaris, di Jakarta. Perubahan tersebut memiliki a strong foundation, where with the name Elnusa, the Company
landasan yang kuat yaitu dengan nama Elnusa, Perseroan telah has the capability to not only become the largest service
memiliki kemampuan yang tidak hanya menjadi perusahaan company in the oil and gas sector in Indonesia, but its human
jasa di bidang migas terbesar di Indonesia, sumber daya resources also meet international standards in the field it is
manusia yang dimiliki pun telah memenuhi standar internasional involved in.
di bidang yang digeluti.
PT ELNUSA Tbk 2023 Sustainability Report 39
Page 42
Profil Perusahaan
Company Profile
VISI DAN MISI PERUSAHAAN [OJK C.1]
Company Vision and Mission [OJK C.1]
Visi, Misi, Nilai, dan Budaya Perusahaan senantiasa dikaji The Company always periodically reviews its Vision, Mission,
secara berkala untuk memastikan kesesuaiannya dengan Values to ensure their suitability with business environment
perkembangan lingkungan bisnis Perseroan. Perumusan developments in the Company. The Company formulates its
Visi, Misi, Nilai, dan Budaya Perusahaan dilakukan dengan Vision, Mission, Values and Culture by involving the related
melibatkan seluruh pihak yang terkait yaitu Dewan Komisaris, parties as a whole, namely the Board of Commissioners,
Direksi, dan Karyawan, serta memperhatikan kepentingan dari Directors and Employees, as well as considering the other
para Pemangku Kepentingan lainnya. Stakeholders interests.
Sejalan dengan perkembangan lingkungan bisnis dan In line with the development of the business environment and
tantangan yang dihadapi, Perseroan masih menetapkan visi- the challenges faced, the Company still establishes its vision
misi pada tahun sebelumnya karena dinilai masih cukup relevan and mission in the previous year since it was considered still
untuk dilanjutkan Perseroan dalam menghadapi dinamika dan relevant enough for the Company to continue in facing future
tantangan bisnis ke depan. business dynamics and challenges.
VISI VISION
Perusahaan Jasa Energi Terkemuka
yang Memberikan Solusi Total
Reputable Energy Services Company by
Providing Total Solutions
MISI MISSION
• Meningkatkan kelangsungan bisnis yang berkelanjutan dan • Improving business sustainability and profitability in
menguntungkan dalam industri energi dalam negeri dan local and international energy industries to meet the
internasional untuk memenuhi harapan pemegang saham. shareholders Expectations
• Memenuhi dan menjaga kepuasan pelanggan dengan • Fulfilling and maintaining the customers satisfaction by
memberikan Solution Total melalui sinergi, operational providing Total Solution through synergy, operational
Excellence, HSSE, dan prinsip-prinsip GCG. excellence, HSSE and GCG principles
• Meningkatkan kesejahteraan dan kesempatan untuk • Improving the employees welfare and growth
berkembang bagi karyawan. opportunities
• Membangun hubungan yang harmonis dan saling • Establishing harmonious and mutually beneficial
menguntungkan dengan pemerintah, mitra, dan relationships with governments, partners, and
masyarakat. communities.
40 PT ELNUSA Tbk 2023 Laporan Keberlanjutan
Page 43
Profil Perusahaan
Company Profile
NILAI-NILAI PERUSAHAAN CORPORATE VALUES
Perseroan melakukan penyelarasan Value Elnusa dengan tata The Company aligns Elnusa Values with the AKHLAK Values
nilai AKHLAK yang merupakan turunan dari nilai-nilai utama which are a derivative of the main values or core values of the
atau core value Badan Usaha Milik Negara yang dijadikan State-Owned Enterprises which serve as the corporate culture
sebagai budaya perusahaan dari Induk Perseroan PT Pertamina of the Parent Company, PT Pertamina (Persero).
(Persero).
Nilai Akhlak yang ada relevan dengan nilai-nilai Clean, The existing moral values are relevant to the Clean, Respectful,
Respectful, Synergy yang sebelumnya dianut oleh Perseroan. Synergy values previously adhered to by the Company.
Amanah dan Loyal merupakan elaborasi dari Clean. Harmonis Trustworthy and Loyal is an elaboration of Clean. Harmonious
dan Kompeten merupakan elaborasi dari Respectful. Sementara and Competent is an elaboration of Respectful. Meanwhile
Adaptif dan Kolaboratif merupakan elaborasi dari Synergy. Adaptive and Collaborative are elaborations of Synergy
Amanah: Memegang teguh kepercayaan yang diberikan Trust: Upholding the trust given
Kolaboratif: Membangun kerjasama yang sinergis Collaborative: Building synergistic cooperation
Harmonis: Saling peduli dan menghargai perbedaan Harmony: Caring for each other and respecting differences
Loyal: Berdedikasi dan mengutamakan kepentingan bangsa Loyal: Dedicated and prioritizing the interests of the nation
dan negara and state
Adaptif: Terus berinovasi dan antusias dalam menggerakan Adaptive: Continuously innovating and being enthusiastic in
ataupun menghadapi perubahan moving or facing the changes
Kompeten: Terus belajar dan mengembangkan kapabilitas Competent: Continuously learning and developing capabilities
SOSIALISASI DAN INTERNALISASI TATA NILAI VALUES SOCIALIZATION AND INTERNALIZATION
[OJK F.1][GRI 2-24] [OJK F.1][GRI 2-24]
Program sosialisasi dan internalisasi Tata Nilai AKHLAK mulai Elnusa Group started to intensively socializies and internalizes
dilakukan secara intensif di Elnusa Group sejak 2021 dan terus the AKHLAK Values since 2021 and will continue until 2023.
berlanjut hingga 2023. Pelaksanaan program sosialisasi dan The socialization and internalization program refers to the
internalisasi mengacu pada framework culture internalization internalization culture framework of Pertamina’s Upstream Sub
dari Sub Holding Upstream Pertamina, dengan program- Holding, with the following programs:
program antara lain:
1. Change Management Campaign “SATU ELNUSA: Change & 1. Change Management Campaign “SATU ELNUSA: Change &
Collaboration To Exceed The Target” Collaboration To Exceed the Target”
Pada bulan Juni 2022, Elnusa meluncurkan change In June 2022, Elnusa launched the SATU ELNUSA change
management campaign SATU ELNUSA: “Change & management campaign: “Change & Collaboration To Exceed
Collaboration To Exceed The Target” sebagai tindak lanjut the Target” as a follow-up to organizational changes in
perubahan organisasi di Perseroan. Program ini diharapkan the Company. This program is expected to encourage
dapat mendorong perubahan melalui implementasi Tata Nilai change through the implementation of the AKHLAK Values,
AKHLAK, khususnya nilai “Kolaboratif” dan “Adaptif” pada especially the “Collaborative” and “Adaptive” values in
aktivitas pekerjaan sehari-hari agar dapat meningkatkan daily work activities in order to increase productivity and
produktivitas serta kinerja Perseroan. Beberapa aktivitas performance of the Company. Several activities carried out
yang dijalankan dalam change management campaign in the change management campaign during 2023 include
selama tahun 2023, antara lain: the following:
a. Implementasi visual standard guide/template a. Implementation of the “SATU ELNUSA” visual standard
“SATU ELNUSA” untuk media komunikasi Perseroan guide/template for the Company’s communication
seperti Elsa News, template presentasi, broadcast media, such as Elsa News, presentation templates,
dan lainnya. broadcasts and others.
b. Publikasi e-flyer ”AKHLAK Campaign Series”, AKHLAK b. Publication of e-flyers “AKHLAK Campaign Series”,
Corner, dan BIMA (Bacaan Mingguan Berhadiah). AKHLAK Corner, and BIMA (Weekly Readings with
Prizes).
PT ELNUSA Tbk 2023 Sustainability Report 41
Page 44
Profil Perusahaan
Company Profile
c. Penyelenggaraan Hari Antikorupsi Sedunia (Harkodia) c. Organizing World Anti-Corruption Day (Harkodia) with
dengan tema ”Sinergi Berantas Korupsi, Untuk Elnusa the theme “Synergy to Eradicate Corruption, for the
Maju”. Advanced Elnusa”.
d. Elnusa Leadership Development Program. d. Elnusa Leadership Development Program.
e. Leader’s Sharing Session “ELSA TALKS” . e. Leader’s Sharing Session “ELSA TALKS”.
f. Kegiatan-kegiatan perayaan ulang tahun Elnusa ke- f. Activities celebrating Elnusa’s 54th anniversary with
54 dengan tema “New Journey For Excellence” antara the theme “New Journey For Excellence”, including:
lain: pertandingan olahraga En-Lympic, perlombaan En-Lympic sports competition, ELSA JOURNO (Elnusa
esai ELSA JOURNO (Elnusa Employee Journalism), Employee Journalism) essay competition, Employee
Employee Excellence Award, CLSR & AKHLAK Video Excellence Award, CLSR & AKHLAK Video Competition,
Competition, dan lainnya. and others.
2. Program-program Agent of Change 2. Agent of Change Program
Agent of Change (AoC) Elnusa Group sebagai pengelola Agent of Change (AoC) in Elnusa Group as manager of
kegiatan budaya di Perseroan, berpartisipasi dan cultural activities in the Company, participates in and
menjalankan program-program budaya, antara lain: carries out cultural programs, including:
a. Rekrutmen Agent of Change yang dilakukan di awal a. Agent of Change recruitment that was held in early
tahun 2023. 2023.
b. Program-program upskilling Agent of Change (AoC), b. Upskilling Agent of Change (AoC) programs include:
antara lain: Penyusunan project charter menggunakan Preparation of project charters using design thinking
design thinking dan design sprint (1 Maret 2023), and design sprints (March 1, 2023), upskilling Agent
upskilling Agent of Change 2023 “Excellence Through of Change 2023 “Excellence Through Collaboration”
Collaboration” yang diselenggarakan oleh Culture & organized by Culture & Change Management Subholding
Change Management Subholding Upstream (12-14 Upstream (July 12 -14, 2023), Lightning Decision Jam
Juli 2023), Lightning Decision Jam (LDJ) sebagai tools (LDJ) as a decision making tool (July 28, 2023), Living
decision making (28 Juli 2023), workshop Living Core Core Values AKHLAK workshop (September 1, 2023),
Values AKHLAK (1 September 2023), dan upskilling and upskilling AoC organized by Culture & Change
AoC yang diselenggarkan oleh Culture & Change Management PT Pertamina (Persero) (December 11 -12,
Management PT Pertamina (Persero) (11-12 Desember 2023).
2023).
c. Pertemuan konsolidasi dan koordinasi AoC yang rutin c. The AoC consolidation and coordination meeting
dilaksanakan sebulan sekali dihadiri oleh perwakilan which is routinely held monthly is attended by AoC
dan koordinator AoC seluruh Elnusa Group. representatives and coordinators throughout the Elnusa
Group.
3. Culture Summit dan Culture Amplifier 2023 3. Culture Summit and Culture Amplifier 2023
Elnusa berpartisipasi dalam acara “Culture Summit dan Elnusa participated in the 2023 “Culture Summit and Culture
Culture Amplifier” tahun 2023 yang diselenggarkaan oleh Amplifier” event organized by Subholding Upstream. In
Subholding Upstream. Dalam acara ini, Elnusa memperoleh this event, Elnusa won the first place in the new program
juara pertama untuk kategori program baru (AKHLAK Meter) category (AKHLAK Meter) and Elnusa Trans Samudera won
dan Elnusa Trans Samudera memperoleh juara kedua untuk second place in the existing program category (Proper
kategori program existing (Aplikasi Proper). Application).
4. Sosialisasi Tata Nilai AKHLAK 4. Socialization of AKHLAK Values
Sosialisasi Tata Nilai AKHLAK dilakukan hampir di seluruh The Company socializes the AKHLAK Values in almost all
fungsi, entitas Anak Perusahaan, dan lokasi proyek functions, subsidiary entities and project locations of the
Perseroan. Fungsi Corporate Secretary juga berperan Company. The Corporate Secretary function also plays a
dalam sosialisasi AKHLAK, khususnya dalam pembuatan role in socializing AKHLAK, especially in making dozens
puluhan video AKHLAK Moment. Sosialisasi AKHLAK dan of AKHLAK Moment videos. AKHLAK socialization and
video AKHLAK Moment disampaikan pada pembukaan AKHLAK Moment videos are delivered at the opening
acara-acara pertemuan, meeting, rapat Direksi, rapat of discussions, meetings, Board of Directors meetings,
koordinasi, dan event-event Perseroan, seperti Town Hall coordination meetings, and Company events, such as Town
Meeting, Elnusa Contractor HSSE Meeting (Encore), Vendor Hall Meeting, Elnusa Contractor HSSE Meeting (Encore),
Annual Meeting, dan lain-lain. Vendor Annual Meeting, and others.
42 PT ELNUSA Tbk 2023 Laporan Keberlanjutan
Page 45
Profil Perusahaan
Company Profile
5. Learning and System 5. Learning and System
Untuk meningkatkan pemahaman Tata Nilai AKHLAK pada To increase understanding of AKHLAK Values for each
setiap pekerja, Perseroan mengimplementasikan beberapa employee, the Company implements several training
modul pelatihan dan sistem mengenai Tata Nilai AKHLAK, modules and systems regarding AKHLAK Values,
antara lain: including:
a. Mandatory AKHLAK Course menggunakan modul a. Mandatory AKHLAK Course uses a learning management
learning management system yang dikelola oleh system module managed by Pertamina Corporate
Pertamina Corporate University. University.
b. Modul AKHLAK pada induction online untuk pekerja b. AKHLAK module in online induction for new workers
baru maupun untuk refreshment. and for refreshment.
c. Pengembangan AKHLAK Meter, sebuah aplikasi c. Development of AKHLAK Meter, an application to
memonitor dan mengukur indikator-indikator perilaku monitor and measure behavioral indicators that reflect
yang mencerminkan AKHLAK. AKHLAK.
d. Modul Code of Conduct pada Compliance Online d. Code of Conduct module in the Compliance Online
System (COMPOLS), yang di dalamnya terdapat klausul System (COMPOLS), which contains a commitment
komitmen menjalankan Tata Nilai AKHLAK. clause to implement AKHLAK Values.
6. Assessment Living Core Values AKHLAK 6. Assessment of Living Core Values AKHLAK
Tahun 2023 Elnusa Group berpartisipasi dan mengelola In 2023, Elnusa Group participated in and managed the
program Living Core Values (LCV) AKHLAK (sesuai dengan AKHLAK Living Core Values (LCV) program (based on the
Surat Keputusan Direktur Utama PT Pertamina (Persero) No. President Director Decree of PT Pertamina (Persero) No.
Kpts-01/C00000/2022-S0 tentang pengelolaan Program Kpts-01/C00000/2022-S0 concerning the management
Living Core Values (LCV) di lingkungan Pertamina Group) of the Living Core Values (LCV) Program within Pertamina
yang dimulai 1 Oktober 2022 hingga 30 September 2023. Group) starting from October 1, 2022 to September 30,
Program LCV AKHLAK diikuti oleh 18 leader level BOD-1 dan 2023. The LCV AKHLAK program was attended by 18 BOD-
Direktur Anak Perusahaan. 1 level leaders and Subsidiary Directors.
Dalam asesmen LCV AKHLAK tahun 2023, Elnusa Group In the 2023 AKHLAK LCV assessment, Elnusa Group obtained
memperoleh rata-rata skor 346, yang berarti ”AKHLAK Maturity an average score of 346, which means “AKHLAK Maturity
Level” pada level “engagement”. Adapun kegiatan-kegiatan Level” at the “engagement” level. The LCV program activities
program LCV, antara lain: include the following:
a. Program Safari LCV kepara para leader. a. LCV Safari Program for the leaders.
b. Penyusunan project charter budaya setiap fungsi dan b. Preparation of cultural project charters for each Subsidiary
entitas Anak Perusahaan. function and entity.
c. Pengelolaan program budaya sesuai dengan project c. Management of cultural programs following the project
charter. charter.
d. Pengelolaan komunikasi dan sosialisasi Tata Nilai AKHLAK d. Communication management and socialization of AKHLAK
di lingkungan pekerjaan. Values in the work environment.
e. Pengumpulan evidence LCV dan program internalisasi e. LCV evidence collection and AKHLAK internalization
AKHLAK. program.
f. Survei Budaya HSSE dan Survei Implementasi Tata Nilai f. HSSE Culture Survey and AKHLAK Values Implementation
AKHLAK. Survey.
g. Survei employee engagement dan survei practice pulse g. Employee engagement survey and practice pulse check
check. survey.
IDENTITAS PERUSAHAAN COMPANY IDENTITY
Pada tahun 2013, terdapat perubahan logo Elnusa dalam In 2013, there was a change to the Elnusa logo in order to support
rangka menunjang business repositioning sejalan dengan visi- business repositioning in line with Elnusa new vision and mission
misi baru Elnusa menjadi Energy Services dan memberikan to become Energy Services and provide emphasis as well as
penekanan sekaligus citra positif kepada seluruh pemegang positive image to all shareholders regarding culture changes in
saham terhadap perubahan budaya Elnusa. Perubahan logo Elnusa. The logo change was effective from September 9, 2013
tersebut efektif berlaku sejak tanggal 9 September 2013 atau or to coincide with Elnusa’s 44th anniversary. In connection
bertepatan dengan Hari Ulang Tahun ke-44 Elnusa. Sehubungan with the logo change, there was no direct impact on operational
dengan perubahan logo tersebut, tidak terdapat dampak activities or financial performance of the Company. This logo
secara langsung terhadap kegiatan operasional maupun kinerja change showed a new image of Elnusa as a corporation
keuangan Perseroan. Perubahan logo ini menunjukkan citra
baru terhadap Elnusa sebagai korporasi.
PT ELNUSA Tbk 2023 Sustainability Report 43
Page 46
Profil Perusahaan
Company Profile
IDENTITAS PERUSAHAAN
Corporate Identity
Gagasan Dasar Logogram/
Logograms Basic Ideas
Makna Logotype
Gagasan dasar logogram adalah “Circular Energy” yang
Logotype Meaning
divisualisasikan membentuk huruf “e” sebagai huruf awal nama
Perseroan (Elnusa) dan ruang lingkup bisnis Perseroan (Energi).
Basic idea of the logogram is “Circular Energy” which is visualized Typografi Logo:
Tulisan ‘elnusa’ sebagai ‘logotype Elnusa’ menggunakan
to form the letter “e” as the initial letter of the Company’s name
huruf Frutiger SAIN Bd v.1, memberi kesan ramah
(Elnusa) and the Company’s business scope (Energy).
(lowercase/huruf kecil) dan tegas (bold/tebal).
Logo Typography:
The word ‘elnusa’ as the ‘Elnusa logo’ uses the letters
Makna Struktur
Logogram Frutiger SAIN Bd v.1, giving the impression of being
Logogram Structure friendly (lowercase) and firm (bold/thick).
Meaning
• Struktur bentuk logo bulat, bermakna dinamis dan
sempurna, Elnusa sebagai perusahaan jasa, memiliki
semangat dan kekuatan besar yang secara dinamis
berperilaku responsif, adaptif, dan inovatif untuk Makna Warna Logogram
memenuhi kebutuhan dan kepuasan pelanggan. Logogram Color Meaning
Kesempurnaan adalah komitmen dan integritas
Elnusa untuk membangun negeri melalui bisnis energy
services.
• Konfigurasi gradasi ketebalan garis menciptakan Komposisi warna yang terdiri dari biru, merah, dan hijau
impresi kecepatan berputar yang mengartikulasikan: merupakan cerminan karakteristik dan nilai Elnusa.
continuous improvement, dalam penguasaan
teknologi, peningkatan mutu sumberdaya insani, Color composition consisting of blue, red and green is a
yang menghasilkan profesionalisme yang terpercaya reflection of Elnusa’s characteristics and values.
guna mengakselerasi pertumbuhan bisnis dan
pengembangan usaha. CLEAN, humanis dan ramah lingkungan
CLEAN, humanist and environmentally
• Logo structure is round, means dynamic and friendly
perfect, Elnusa as a service company, has great
RESPECTFUL dan semangat.
enthusiasm and strength which dynamically behaves
RESPECTFUL and enthusiastic.
responsively, adaptively and innovatively to fulfil the
customers needs and satisfaction. Perfection is Elnusa
SYNERGY, teknologi, dan modern.
commitment and integrity to developing the country
SYNERGY, technology and modern.
through the energy services business.
• Configuration of line thickness gradations create
an impression of rotating speed that articulates the
following: continuous improvement, in mastering
technology, increasing the quality of human resources,
which produces trusted professionalism to accelerate
business growth and business development
44 PT ELNUSA Tbk 2023 Laporan Keberlanjutan
Page 47
Profil Perusahaan
Company Profile
KEGIATAN DAN BIDANG USAHA [OJK C.4][GRI 2-6]
Activities and Business Fields [OJK C.4][GRI 2-6]
KEGIATAN USAHA BERDASARKAN ANGGARAN BUSINESS ACTIVITIES BASED ON THE LATEST
DASAR TERAKHIR ARTICLES OF ASSOCIATION
Berdasarkan Akta Perubahan terakhir Perseroan Nomor 8 Based on the Latest Articles of Association Based on the
tanggal 17 Oktober 2022 dibuat di hadapan Aulia Taufani, S.H., Company’s latest Amendment Deed No. 8 dated October 17,
Notaris di Jakarta yang telah mendapat persetujuan Menteri 2022 made before Aulia Taufani, S.H., Notary in Jakarta which
Hukum dan Hak Asasi Manusia RI dengan Surat Keputusan was approved by the Minister of Law and Human Rights of the
Nomor AHU-0082444.AH.01.02 Tahun 2022 tanggal 15 Republic of Indonesia with Decree No. AHU-0082444.AH.01.02
November 2022, terdapat penyusunan kembali Pasal 3 of 2022 dated November 15, 2022 , there were rearrangement
Anggaran Dasar Perseroan yaitu: of Article 3 of the Company’s Articles of Association, namely:
1. Maksud dan tujuan Perseroan ini berusaha dalam bidang 1. The purposes and objectives of this Company are in the field
Jasa (Aktivitas Profesional; Ilmiah dan Teknis; Informasi of Services (Professional Activities; Scientific and Technical;
dan Komunikasi; Real Estat; Aktivitas Penyewaan dan Information and Communication; Real Estate; Rental and
Sewa Guna Usaha tanpa Hak Opsi, Ketenagakerjaan Leasing Activities without Option Rights, Employment and
dan Usaha Penunjang Lainnya); Perdagangan Besar dan Other Supporting Businesses); Wholesale and Retail Trade;
Eceran; Reparasi dan Perawatan Mobil dan Sepeda Motor; Car and Motorcycle Repair and Maintenance; Mining and
Pertambangan dan Penggalian; Pembangun (Konstruksi); excavation; Builder (Construction); Processing industry;
Industri Pengolahan; Pengadaan Listrik, Gas, Uap/Air Panas Procurement of Electricity, Gas, Steam/Hot Water and
dan Udara Dingin; Treatment Air, Treatment Air Limbah, Cold Air; Water Treatment, Waste Water Treatment,
Treatment dan Pemulihan Material Sampah dan Aktivitas Waste Material Treatment and Recovery and Remediation
Remediasi. Activities.
2. Untuk mencapai maksud dan tujuan tersebut di atas, 2. To achieve the purposes and objectives mentioned
Perseroan dapat melaksanakan kegiatan usaha sebagai above, the Company may carry out the following business
berikut: activities:
a. Aktivitas profesional; ilmiah dan teknis: a. Professional activity; scientific and technical:
- Aktivitas keinsinyuran dan konsultasi teknis yang - Related engineering and technical consulting
berhubungan dengan itu activities
- Aktivitas konsultasi manajemen industri - Industrial management consulting activities
b. Informasi dan Komunikasi: b. Information and Communication:
- Aktivitas pengolahan data - Data processing activities
- Aktivitas penyediaan identitas digital - Digital identity provision activities
- Aktivitas penyediaan sertifikat elektronik dan - Activities for providing electronic certificates and
layanan yang menggunakan sertifikat elektronik services that use electronic certificates
- Aktivitas konsultasi dan perancangan Internet of - Internet of Things (IoT) consulting and design
Things (IoT) activities
- Aktivitas konsultasi computer dan manajemen - Computer consulting activities and other computer
fasilitas komputer lainnya facility management
- Aktivitas teknologi informasi dan jasa komputer - Information technology activities and other
lainnya computer services
c. Real estat; aktivitas penyewaan dan sewa guna usaha c. Real estate; rental and leasing activities without option
tanpa hak opsi, ketenagakerjaan, agen perjalanan dan rights, employment, travel agents and other supporting
usaha penunjang lainnya, antara lain: businesses, including:
- Aktivitas konsultasi manajemen lainnya - Other management consulting activities
- Aktivitas penyeleksian dan penempatan tenaga - Workforce selection and placement activities
kerja
- Real estat yang dimiliki sendiri atau disewa - Owned or rented real estate
- Penyewaan venue penyelenggaraan aktivitas MICE - Venue rental for MICE activities and special activities
dan kegiatan khusus
- Aktivitas penyeleksian dan penempatan tenaga - Activities for selecting and placing domestic
kerja dalam negeri workers
PT ELNUSA Tbk 2023 Sustainability Report 45
Page 48
Profil Perusahaan
Company Profile
- Aktivitas penyeleksian dan penempatan tenaga - Activities for selecting and placing overseas
kerja luar negeri workers
- Aktivitas penyedia gabungan jasa penunjang - Activities of providing combined facility support
fasilitas services
d. Menjalankan usaha dalam Perdagangan Besar dan d. Carrying out business in Wholesale and Retail Trade;
Eceran; Reparasi dan Perawatan Mobil dan Sepeda Car and Motorbike Repair and Maintenance includes
Motor antara lain: the following:
- Perdagangan besar bahan bakar padat, cair, dan - Wholesale trade in solid, liquid and gas fuels and
gas dan produk yang berhubungan dengan itu related products
- Perdagangan besar atau balas jasa (fee) atau - Wholesale trade or remuneration (fee) or contract
kontrak
- Perdagangan besar peralatan telekomunikasi - Wholesale trade in telecommunications equipment
e. Menjalankan usaha dalam bidang Pertambangan dan e. Carrying out business in the Mining and Quarrying
Penggalian antara lain: sector includes the following:
- Aktivitas penunjang pertambangan minyak bumi - Supporting activities for oil and natural gas mining
dan gas alam
- Aktivitas penunjang pertambangan dan penggalian - Other mining and excavation support activities
lainnya
f. Menjalankan usaha dalam bidang Pembangunan f. Running a business in the Development (Construction)
(Konstruksi), antara lain: sector, including:
- Konstruksi bangunan sipil minyak dan gas bumi - Construction of oil and gas civil building
- Konstruksi bangunan sipil pertambangan - Construction of mining civil buildings
- Konstruksi bangunan sipil panas bumi - Construction of geothermal civil buildings
- Instalasi minyak dan gas - Oil and gas installations
- Konstruksi sentral telekomunikasi - Construction of telecommunication center
g. Menjalankan usaha dalam bidang Perindustrian, antara g. Carrying out business in the industrial sector, including:
lain:
- Industri mesin penambangan, penggalian, dan - Mining, excavation and construction machinery
konstruksi industry
- Industri bahan bakar dari pemurnian dan pengilangan - Fuel industry from petroleum refining and distillation
minyak bumi
- Industri produk dari hasil kilang minyak bumi - Manufacture of products from petroleum refineries
- Pembangkitan tenaga listrik (termasuk juga energi - Electric power generation (including alternative
alternatif) energy)
- Industri kapal dan perahu - Ship and boat industry
h. Menjalankan usaha dalam bidang Industri Pengolahan h. Carrying out business in the Processing Industry sector,
including:
- Industri bahan bakar dari pemurnian dan pengilangan - Fuel industry from petroleum refining and distillation
minyak bumi - Manufacture of products from petroleum refineries
- Industri produk dari hasil kilang minyak bumi - Ship and boat industry
- Industri kapal dan perahu
i. Pengadaan Listrik, Gas, Uap/Air Panas dan Udara Dingin i. Procurement of Electricity, Gas, Steam/Hot Water and
Cold Air as follows:
-
Pembangkitan tenaga listrik - Electric power plant
-
Pembangkit, transmisi, distribusi dan penjualan - Generation, transmission, distribution and sale of
tenaga listrik dalam suatu kesatuan usaha electric power in a single business entity
- Pembangkit, distribusi, dan penjualan tenaga listrik - Generation, distribution and sale of electric power in
dalam satu kesatuan usaha one business unit
- Pengoperasian instalasi penyediaan tenaga listrik - Operation of electrical power supply installations
3. Untuk mencapai maksud dan tujuan tersebut di atas serta 3. To achieve the purposes and objectives mentioned above
menunjang kegiatan usaha utama Perseroan tersebut and support the Company’s main business activities
di atas, Perseroan melaksanakan juga kegiatan usaha mentioned above, the Company also carries out supporting
penunjang di bidang: business activities in the fields of the following:
a. Industri Pengolahan: a. Processing industry:
- Industri mesin penambangan, penggalian dan - Mining, excavation and construction machinery
konstruksi industry
46 PT ELNUSA Tbk 2023 Laporan Keberlanjutan
Page 49
Profil Perusahaan
Company Profile
b. Industri Treatment Air, Treatment Air Limbah, Treatment b. Water Treatment Industry, Waste Water Treatment,
dan Pemulihan Material Sampah dan Aktivitas Waste Material Treatment and Recovery and
Remediasi: Remediation Activities:
- Aktivitas penunjang treatment air - Water treatment supporting activities
- Treatment dan pembuangan air limbah tidak - Treatment and disposal of non-hazardous waste
berbahaya water
- Treatment dan pembuangan air limbah berbahaya - Treatment and disposal of hazardous waste water
c. Perdagangan Besar dan Eceran; Reparasi dan c. Wholesale and Retail Trade; Car and Motorcycle Repair
Perawatan Mobil dan Sepeda Motor: perdagangan and Maintenance: retail trade in fuel oil, Gas Fuel (BBG),
eceran bahan bakar minyak, Bahan Bakar Gas (BBG), and Liquefied Petroleum Gas (LPG) in land, sea and air
dan Liquefied Petroleum Gas (LPG) di sarana pengisian transportation refueling facilities.
bahan bakar transportasi darat, laut dan udara.
Kegiatan Usaha yang Dijalankan Business Activities Implemented
Berdasarkan Pernyataan Standar Akuntansi Keuangan (PSAK) Based on the Statement of Financial Accounting Standards
5 (Revisi 2009) tentang “Segmen Operasi”, segmen usaha (PSAK) 5 (Revised 2009) concerning “Operations Segments”,
Perseroan dikelompokkan menurut kegiatan usaha yaitu, the Company’s business segments are grouped according to
Jasa Hulu Migas, Jasa Distribusi & Logistik Energi, serta Jasa business activities, namely, Upstream Oil and Gas Services,
Penunjang Migas, dengan keterangan sebagai berikut: Energy Distribution & Logistics Services, and Oil and Gas
Support Services, with the following information:
Segmen Usaha Kegiatan Usaha
Business Segment Business Activity
Jasa Hulu Migas Menyediakan jasa pengukuran data geofisika/seismik, jasa pemboran migas, jasa oilfield dan
Jasa Operation & Maintenance (O&M) dan Engineering, Procurement, & Construction (EPC).
Upstream Oil and Gas Services Providing geophysical/seismic data measurement services, oil and gas drilling services, oilfield
services and Operation & Maintenance (O&M) and Engineering, Procurement & Construction
(EPC) services.
Jasa Distribusi & Logistik Energi Menyediakan jasa penyimpanan, perdagangan, pendistribusian dan pemasaran produk minyak
dan gas di Indonesia.
Energy Distribution & Logistics Providing storage, trading, distribution and marketing services for oil and gas products in
Services Indonesia.
Jasa Penunjang Migas Menyediakan jasa penguliran, perdagangan pipa OCTG (Oil Country Tubular Goods) dan
fabrikasi, pembuatan ulir (threading) untuk pemboran migas, jasa pengelolaan data dan
informasi energi dan sumber daya mineral (khususnya eksplorasi dan eksploitasi minyak dan gas
bumi), jasa pengelolaan data migas, jasa pembangunan sistem teknologi informasi terpadu, jasa
telekomunikasi, jasa penyediaan jaringan, telekomunikasi satelit dan sistem komunikasi VSAT
(Very-Small-Aperture Terminal).
Oil and Gas Support Services Providing threading services, trade in OCTG (Oil Country Tubular Goods) pipes and fabrication,
threading for oil and gas drilling, data and information management services for energy
and mineral resources (especially oil and gas exploration and exploitation), oil and gas data
management services , integrated information technology system development services,
telecommunications services, network provision services, satellite telecommunications and
VSAT (Very-Small-Aperture Terminal) communications systems.
PT ELNUSA Tbk 2023 Sustainability Report 47
Page 50
Profil Perusahaan
Company Profile
PRODUK DAN JASA [OJK C.4][GRI 2-6]
Product and Services [OJK C.4][GRI 2-6]
Berdasarkan maksud dan tujuan serta kegiatan usaha yang According to the purposes, objectives and business activities
dilakukan, Perseroan mengembangkan produk dan jasa melalui carried out, the Company develops products and services
3 (tiga) segmen usaha, yang juga dijalankan oleh kelompok through 3 (three) business segments, which are also run by the
usaha Perseroan, dengan penjelasan sebagai berikut: Company’s business groups, with the following explanation:
Segmen Usaha
Divisi/Entitas Anak Aktivitas Pokok Aktivitas Bisnis
Business
Division/Subsidiary Main Activity Business Activity
Segment
Jasa Hulu Migas Divisi: Jasa Akuisisi Data 1. Seismic Data Acquisition (Land, Marine and Transition Zone/
Upstream Oil and Divisi Upstream Geofisika/Survei Seismik TZ)
Gas Services Services Migas, Jasa Pemboran 2. Non-Seismic Data Acquisition
Division: dan Pemeliharaan 3. Seismic Data Processing
Upstream Services Lapangan Migas 4. Geology, Geophysics & Reservoir
Division Services on Geophysical 5. Drilling Services
Data Acquisition/Oil and 6. Hydraulic Workover & Snubbing Services
Entitas Anak:
Gas Seismic Surveys, 7. Coiled Tubbing Services
PT Elnusa Geosains
Drilling and Oil and Gas 8. Electric Wireline Logging Services
Indonesia (EGI)
Field Maintenance 9. Well Testing Services
Subsidiary:
10. Cementing & Pumping Service
PT Elnusa Geosains
11. Drilling Fluid Services
Indonesia (EGI)
12. Surface Testing & Drill Steam Testing Services
Entitas Anak: 13. Mud Logging & H2S Services
PT Elnusa Oilfield 14. Enhance Oil Recovery
Services (EOS) 15. Well Plug & Abandonment
Subsidiary: 16. Artificial Lift
PT Elnusa Oilfield
Services (EOS)
Divisi: Jasa Operation & 1. Engineering, Procurement, & Construction
Divisi EPC-OM Maintenance (O&M) 2. Operation & Maintenance
(Engineering, dan Engineering,
Production and Procurement, &
Construction Construction (EPC)
– Operation & Services on Operation
Maintenance) & Maintenance (O&M)
Division: and Engineering,
EPC-OM Division Procurement, &
(Engineering, Construction (EPC)
Production and
Construction
– Operation &
Maintenance)
48 PT ELNUSA Tbk 2023 Laporan Keberlanjutan
Page 51
Profil Perusahaan
Company Profile
Segmen Usaha
Divisi/Entitas Anak Aktivitas Pokok Aktivitas Bisnis
Business
Division/Subsidiary Main Activity Business Activity
Segment
Jasa Distribusi & Entitas Anak: Jasa penyimpanan 1. Manajemen depot BBM milik swasta, mulai dari kegiatan
Logistik Energi PT Elnusa Petrofin BBM, pendistribusian administrasi pembelian BBM, pengangkutan BBM,
Energy (EPN) BBM, perdagangan penyimpanan BBM dan penyaluran BBM di lokasi pelanggan.
Distribution BBM Industri & Marine, EPN juga memiliki depot BBM sendiri dengan kapasitas
& Logistics perdagangan chemicals, 4.400 KL di Plumpang-Semper, Jakarta Utara untuk
Services perdagangan pelumas & menyimpan Pertadex Pertamina.
aspal, serta pengelolaan 2. Manajemen distribusi BBM, distribusi BBM dari depot
SPBU & SPBE Pertamina ke SPBU, Agen Premium Minyak Solar (APMS) dan
Services on suel stasiun pengisian bahan bakar bunker (SPBB)
storage, fuel distribution, 3. Pengelolaan SPBU dan SPBE
industrial & marine 4. Perdagangan Bahan Kimia
fuel trading, chemicals 5. Perdagangan BBM Industri – Marine
trading, lubricants & 6. Perdagangan Pelumas dan Aspal
asphalt trading, as well 1. Management of privately owned fuel depots, starting from
as gas station & SPBE administrative activities for purchasing fuel, transporting
management fuel, storing fuel and distributing fuel at customer locations.
EPN also has its own fuel depot with a capacity of 4,400 KL
in Plumpang-Semper, North Jakarta, to store Pertamina’s
Pertadex.
2. Fuel distribution management, fuel distribution from
Pertamina depots to gas stations, Diesel Premium Agents
(APMS) and bunker fuel filling stations (SPBB)
3. Management of gas stations and SPBE
4. Chemical Trading
5. Industrial - Marine fuel trade
6. Lubricants and Asphalt Trading
Jasa Penunjang Entitas Anak/ Jasa fabrikasi, penguliran 1. Pengolahan bahan mentah dan bahan baku
Migas Subsidiary: dan perdagangan pipa Oil 2. Pembuatan serta perbaikan alat-alat perminyakan
Oil and Gas PT Elnusa Fabrikasi Country Tubular Goods 3. Perdagangan umum, termasuk ekspor, impor, regional dan
Support Services Konstruksi (EFK) (OCTG), proyek EPC dan lokal
Maintenance Services 4. Penyediaan jasa untuk bidang minyak dan gas bumi, yaitu
Services on Oil Country OCTG dan penguliran pipa. Berperan sebagai agen dari
Tubular Goods (OCTG) perusahaan dari dalam maupun luar negeri
pipe fabrication, 5. Jasa pemeliharaan mesin dan peralatan migas
threading and trading 6. Layanan jasa desain, engineering, pengawasan, dan
services, EPC projects pelaksanaan konstruksi
and Maintenance 1. Processing of raw materials and raw materials
2. Manufacture and repair of petroleum equipment
3. General trade, including export, import, regional and local
4. Provision of services for the oil and gas sector, namely
OCTG and pipe threading. Serving as agent of domestic and
foreign companies.
5. Maintenance of oil and gas machinery and equipment
6. Design, engineering, supervision, and construction services
6.
PT ELNUSA Tbk 2023 Sustainability Report 49
Page 52
Profil Perusahaan
Company Profile
Segmen Usaha
Divisi/Entitas Anak Aktivitas Pokok Aktivitas Bisnis
Business
Division/Subsidiary Main Activity Business Activity
Segment
Entitas Anak/ Jasa Pengelolaan Data 1. Pengelolaan data migas (fisik & digital) nasional untuk
Subsidiary: Migas Meliputi, Data menarik investasi migas nasional
PT Patra Nusa Data Fisik (Report/Paper, 2. Bisnis Farm In Farm Out
(PND) Media Simpan Data, 3. Bisnis pengelolaan data migas korporat (Corporate Data
Fluida, Batuan) dan Data Repository)
Digital, Jasa Alih Media , 4. Bisnis pengelolaan data non migas
Jasa Remastering, Jasa 5. Pembangunan System Digital Oilfield Management
Prospect Evaluation, 6. Pembangunan, pengembangan dan pengelolaan Advance
Jasa Aplikasi IT Data well data management (Online Welldata Monitoring)
Management, 7. Design & implementasi data governance
Bisnis Design & 8. Bisnis datawarehouse digital dan Corporate Dashboard
Implementasi Data System
Governance, Data 1. Management of national oil and gas data (physical & digital)
Warehouse Digital, to attract national oil and gas investment
Advance Well Data 2. Farm In Farm Out Business
Management 3. Corporate oil and gas data management business
Oil and Gas Data (Corporate Data Repository)
Management Services, 4. Non-oil and gas data management business
including Physical Data 5. Development of Digital Oilfield Management System
(Report/Paper, Data 6. Development, improvement and management of Advance
Storage Media, Fluids, well data management (Online Welldata Monitoring)
Rocks) and Digital Data, 7. Design & implementation of data governance
Media Transfer Services, 8. Digital data warehouse business and Corporate Dashboard
Remastering Services, System
Prospect Evaluation
Services, IT Data
Management Application
Services,
Business Design &
Implementation of Data
Governance, Digital Data
Warehouse, Advance
Well Data Management
Entitas Anak/ Jasa penyimpanan data 1. Penyimpanan dan pengelolaan berbagai jenis dokumen
Subsidiary: fisik, pengelolaan data meliputi Magnetic Tape Storage, Document Hardcopy
PT Sigma Cipta elektronik & sistem Storage, Geological Sample Storage, General Warehousing,
Utama (SCU) informasi, penyimpanan Geological Sample Maintenance Services, Data Assesment,
contoh batuan migas, Data Storage & Library Servicing, Magnetic Media
telekomunikasi radio, jasa Transferring, Hardcopy Scanning.
aplikasi sistem IT 2. Information & Communication Technology (ICT), meliputi
Services on physical Data Center & Disaster Recovery Services, IT Solution, IT
data storage, electronic Service Management (ITSM), Knowledge Management
data processing and System (KMS), Radio (Trunking and Conventional)
information systems, Telecommunication Solution, Equipment Monitoring Control,
storage of oil and gas Vessel Tracking Monitoring System, GPS Tracking
rock samples, radio 3. Pembuatan duplikat data master dalam berbagai media dan
telecommunications, IT mengubah format data
system application 4. Proses perlindungan data untuk kepentingan backup dan
recovery data elektronik
1. Storage and management of various types of documents,
including Magnetic Tape Storage, Document Hardcopy
Storage, Geological Sample Storage, General Warehousing,
Geological Sample Maintenance Services, Data Assessment,
Data Storage & Library Servicing, Magnetic Media
Transferring, Hardcopy Scanning.
2. Information & Communication Technology (ICT), including
Data Center & Disaster Recovery Services, IT Solution, IT
Service Management (ITSM), Knowledge Management
System (KMS), Radio (Trunking and Conventional)
Telecommunication Solution, Equipment Monitoring Control,
Vessel Tracking Monitoring System, GPS Tracking
3. Preparing duplicates of master data in various media and
changing data formats
4. Data protection process for electronic data backup and
recovery purposes
50 PT ELNUSA Tbk 2023 Laporan Keberlanjutan
Page 53
Profil Perusahaan
Company Profile
Segmen Usaha
Divisi/Entitas Anak Aktivitas Pokok Aktivitas Bisnis
Business
Division/Subsidiary Main Activity Business Activity
Segment
Entitas Anak/ Jasa pendukung layanan 1. Jasa penyewaan kapal untuk keperluan operasional
Subsidiary: marine migas lapangan minyak, seperti penyewaan kapal tug boat, crew
PT Elnusa Trans Supporting services boat, AWB dan, multipurpose barges
Samudera (ETSA) for marine oil and gas 2. Jasa penyewaan kapal untuk keperluan seismik survei
services 3. Jasa penyewaan kapal untuk keperluan operasional bisnis
lain selain migas
1. Ship rental services for oil field operational needs, such
as rental of tug boats, crew boats, AWB and multipurpose
barges
2. Ship rental services for seismic survey purposes
3. Ship rental services for business operations other than oil
and gas
SKALA USAHA [OJK C.3]
Business Scale
Satuan
Keterangan 2023 2022 Information
Unit
Total Aset Rp Juta/Million 9.601.482 8.836.089 Total Assets
Total Liabilitas Rp Juta/Million 5.185.414 4.718.878 Total Liabilities
Total Ekuitas Rp Juta/Million 4.416.068 4.117.211 Total Equity
Pendapatan Rp Juta/Million 12.564.391 12.305.690 Revenue
Laba (Rugi) Tahun Berjalan Rp Juta/Million 503.131 378.058 Income for the Year
Jumlah Karyawan Orang/Persons 1.052 1.054 Number of Employees
PT ELNUSA Tbk 2023 Sustainability Report 51
Page 54
Profil Perusahaan
Company Profile
WILAYAH OPERASIONAL [OJK C.3][GRI 2-1]
Operational Areas [OJK C.3][GRI 2-1]
Wilayah Operasi Jasa Hulu Migas
Operational Area of Upstream Oil & Gas Services
PRODUCTION,
OPERATION, &
Aceh MAINTENANCES
SERVICES
Wilayah | Area
• Sumatera Selatan | South
Sumatra
• Sumatera Utara | North
Sumatra
• Sumatera Barat | West
Sumatra
• Aceh
Sumatera Utara • Jambi Kalimantan Timur
North Sumatra • Riau East Borneo
Klien | Client
• Pertamina Geothermal Energy
• Pertamina Eksplorasi
Sumatera
• Hexindo/Mandala Energy
• PT Pertamina EP
• Hexindo
• Star Energy
• Ramba Energy
• Pertagas
Jambi
Sumatera Barat
West Sumatra
Kalimantan Tengah
Central Borneo
Sumatera Selatan
South Sumatra
GEOSCIENCE &
RESERVOIR SERVICES
Wilayah | Area DKI
• Sumatera Selatan | South Jakarta
Sumatra
• Aceh
• Jambi
Klien | Client Jawa Barat Jawa Tengah
• PT Pertamina EP West Java Central Java
• Mandala Energy
Jawa Timur
East Java
GEOSCIENCE &
RESERVOIR SERVICES
Wilayah | Area
• DKI Jakarta
• Jawa Tengah | Central Java
• Jawa Barat | West Java
Klien | Client
• PT Pertamina EP
• PT Pertamina Hulu Energi
• PT Patra Nusa Data
• Saka Indonesia
• Premier Oil
• Kementerian Energi dan
Sumber Daya Mineral |
Ministry of Energy and Mineral
Resources
• Conoco Phillips
• Mandala Energy
• Repsol
• Pratama Widya
• Wijaya Karya
52 PT ELNUSA Tbk 2023 Laporan Keberlanjutan
Page 55
Profil Perusahaan
Company Profile
PRODUCTION,
OPERATION, &
MAINTENANCES
SERVICES
Wilayah | Area
• Kalimantan Timur | East
Kalimantan
• Sulawesi Tengah | Central
Sulawesi
• Papua Barat | West Papua
Klien | Client
• PT Pertamina EP
• NYT
• PT Vico Indonesia
• Total E&P Indonesia
• Total E&P Indonesie
• PHSS
• PHKT
• Pertamina Hulu Mahakam
• BP Berau
• Petrogas
Sorong
Sulawesi Tengah
Central Sulawesi
Papua Barat
GEOSCIENCE & West Papua
RESERVOIR SERVICES
Wilayah | Area
• Kalimantan Tengah | Central
Borneo
• Papua Barat | West Papua
Klien | Client
• PT Pertamina EP
• Conoco Phillips
PRODUCTION,
OPERATION, &
MAINTENANCES
SERVICES
Wilayah | Area
• DKI Jakarta
• Jawa Tengah | Centra Java
• Jawa Barat | West Java
• Jawa Timur | East Java
Klien | Client
• PT Pertamina Hulu Energi
• PT Pertamina EP
• Pertamina Petrochina East
Java
• PGE Saka Energy
• PT Pertamina Gas
• PT Pertamina Hulu Mahakam
• PT Pertamina Geothermal
Energy
PT ELNUSA Tbk 2023 Sustainability Report 53
Page 56
Profil Perusahaan
Company Profile
Wilayah Operasi Jasa Distribusi & Logistik Energi
Operational Area of Energy Distribution & Logistics Services
Aceh
Sumatera Utara Kalimantan Timur
North Sumatra East Borneo
Riau
Kepulauan Riau
Riau Islands
Kalimantan Barat
West Borneo
Sumatera Barat
West Sumatra
Jambi Bangka Kalimantan Tengah
Belitung Central Borneo
Kalimantan Selatan
Bengkulu South Borneo
Sumatera Selatan
South Sumatra
Lampung
DKI Jakarta
Jawa Barat
West Java
Jawa Timur
East Java Bali
Nusa Tenggara Barat
West Nusa Tenggara
TRANSPORTASI BBM PENGELOLAAN DEPOT
Fuel Fleet Management Depot Management
Sumatera Sumatera
1. Aceh 1. Aceh
2. Sumatera Utara | North Sumatra 2. Jambi
3. Riau 3. Sumatera Selatan | South Sumatra
4. Jambi
5. Bangka Belitung Jawa
6. Sumatera Selatan | South Sumatra 1. DKI Jakarta
7. Bengkulu
8. Sumatera Barat | West Sumatra Kalimantan
1. Kalimantan Tengah | Central Borneo
Sulawesi 2. Kalimantan Timur | East Borneo
1. Sulawesi Utara | North Sulawesi 3. Kalimantan Selatan | South Borneo
2. Sulawesi Tengah | Central Sulawesi
3. Sulawesi Tenggara | Southeast Papua
Sulawesi 1. Papua
4. Sulawesi Selatan | South Sulawesi
5. Gorontalo
Kalimantan
1. Kalimantan Barat | West Borneo
2. Kalimantan Timur | East Borneo
3. Kalimantan Selatan | South Borneo
Bali PENGELOLAAN DPPU
1. Bali DPPU Management
Nusa Tenggara Sumatera
1. Nusa Tenggara Barat | West Nusa 1. Sumatera Utara | North Sumatra
Tenggara 2. Lampung
1. Nusa Tenggara Timur| East Nusa
Tenggara Jawa
1. Jawa Timur | East Java
Papua & Maluku
1. Papua
2. Maluku
54 PT ELNUSA Tbk 2023 Laporan Keberlanjutan
Page 57
Profil Perusahaan
Company Profile
Sulawesi Utara
North Sulawesi
Gorontalo
Sulawesi Tengah
Central Sulawesi
Maluku
Jayapura
Sulawesi Tenggara
Southeast Sulawesi
Sulawesi Selatan
South Sulawesi
Nusa Tenggara Timur
East Nusa Tenggara
PERDAGANGAN CHEMICAL PERDAGANGAN BBM INMAR
Chemical Trading Fuel Inmar Trading
Sumatera Sumatera
1. Sumatera Utara | North Sumatra 1. Sumatera | Sumatra
2. Sumatera Selatan | South Sumatra
3. Kepulauan Riau | Riau Islands Jawa
4. Sumatera Bagian Tengah | Central 1. DKI Jakarta & Jawa | DKI Jakarta &
Sumatra Java
Jawa Kalimantan
1. Jawa Barat | West Java 1. Kalimantan Tengah | Central Borneo
2. Jawa Tengah | Central Java 2. Kalimantan Timur | East Borneo
3. Jawa Timur | East Java 3. Kalimantan Barat | West Borneo
4. Kalimantan Selatan | South Borneo
Kalimantan
1. Kalimantan Timur | East Borneo Bali & Nusa Tenggara
2. Kalimantan Selatan | South Borneo 1. Bali
2. Nusa Tenggara
Sulawesi
1. Sulawesi
PT ELNUSA Tbk 2023 Sustainability Report 55
Page 58
Profil Perusahaan
Company Profile
Wilayah Operasi Jasa Penunjang
Operational Area of Support Services
Aceh
Kalimantan Utara
North Borneo
Sumatera Utara
North Sumatra
Kalimantan Timur
East Borneo
Kepulauan Riau
Riau Islands
Jambi Bangka Belitung
Kalimantan Selatan
Bengkulu South Borneo
Sumatera Selatan
South Sumatra
Laut Jawa
Lampung Java Sea
DKI Jakarta
Banten
Jawa Tengah
Jawa Barat Central Java
West Java
Jawa Timur
East Java Denpasar
Nusa Tenggara Barat
West Nusa Tenggara
DATA MANAGEMENT PHYSICAL & DIGITAL DATA
MANAGEMENT BUSINESS
Geo IT Business
1. Jambi Digital Data Management
2. Sumatera Selatan | South Sumatra
3. DKI Jakarta Sumatera
1. Sumatera Utara | North Sumatra
Geodata Business 2. Kepulauan Riau | Riau Islands
3. Bangka Belitung
Sumatera 4. Bengkulu
1. Aceh 5. Sumatera Selatan | South Sumatra
2. Sumatera Utara | North Sumatra
3. Kepulauan Riau | Riau Islands Jawa | Java
4. Sumatera Selatan | South Sumatra 1. DKI Jakarta
5. Lampung 2. Banten
6. Sumatera Barat | West Sumatra 3. Jawa Barat | West Java
4. Jawa Tengah | Central Java
Kalimantan 5. Jawa Timur | East Java
1. Kalimantan Utara | North Borneo
2. Kalimantan Timur | East Borneo Bali & Nusa Tenggara Barat
3. Kalimantan Selatan | South Borneo Bali & West Nusa Tenggara
1. Bali
Jawa & Bali | Java & Bali 2. Nusa Tenggara Barat | West Nusa
1. Jawa Barat | West Java Tenggara
2. Jawa Tengah | Central Java
3. Jawa Timur | East Java Kalimantan
4. Bali 1. Kalimantan Timur | East Borneo
5. Banten
Sulawesi
Sulawesi 1. Sulawesi Tenggara | Southeast
1. Sulawesi Selatan | South Sulawesi Sulawesi
Nusa Tenggara Papua & Maluku
1. Nusa Tenggara Barat | West Nusa 1. Papua Barat | West Papua
Tenggara 2. Maluku
1. Nusa Tenggara Timur| East Nusa
Tenggara Physical Data Management
1. Jambi
Papua & Maluku 2. Sumatera Selatan | South Sumatra
1. Papua 3. Banten
2. Maluku 4. DKI Jakarta
5.Jawa Barat | West Java
56 PT ELNUSA Tbk 2023 Laporan Keberlanjutan
Page 59
Profil Perusahaan
Company Profile
Papua Barat
West Papua
Sulawesi Tengah
Central Sulawesi
Maluku
Jayapura
Sulawesi Tenggara
Southeast Sulawesi
Sulawesi Selatan
South Sulawesi
Nusa Tenggara Timur
East Nusa Tenggara
Kupang
OCTG, MAINTENANCE, MARINE SUPPORT SERVICES
FABRICATION & EPC
BUSINESS Sumatera
1. Aceh
Sumatera 2. Sumatera Selatan | South Sumatra
1. Aceh
2. Sumatera Selatan | South Sumatra Jawa | Java
3. Riau 1. Jawa Barat | West Java
4. Sumatera Utara | North Sumatra 2. Jawa Timur | East Java
Jawa | Java Kalimantan, Sulawedi, & Maluku
1. DKI Jakarta 1. Kalimantan Timur | East Borneo
2. Banten 2. Kalimantan Barat | West Kalimantan
3. Jawa Barat | West Java 3. Sulawesi Tengah | Cental Sulawesi
4. Jawa Tengah | Central Java 4. Sulawesi Tenggara | Southeast
5. Jawa Timur | East Java Sulawesi
5. Maluku Utara | North Maluku
Kalimantan & Sulawesi
1. Kalimantan Timur | East Borneo
2. Sulawesi Selatan | South Sulawesi
PT ELNUSA Tbk 2023 Sustainability Report 57
Page 60
Profil Perusahaan
Company Profile
STRUKTUR ORGANISASI
Organizational Structure
Direksi Dewan Komisaris
Board of Directors Board of Commissioners
Komite Penunjang
Dewan Komisaris
Supporting Committees of the
Board of Commissioners
Bachtiar Soeria Atmadja
Direktur Utama
President Director
Asmal Salam Ramon Arias Pili
Sekretaris Perusahaan Vice President
Corporate Secretary HSSE
Tugimin Aji Dharmayasa
Chief Audit Executive Vice President
Legal Counsel
Endro Hartanto Arief Prasetyo Handoyo Stanley Iriawan Hera Handayani
Direktur Operasi Direktur Pengembangan Usaha Direktur Keuangan Direktur SDM & Umum
Director of Operation Director of Business Director of Finance Director of HR & General Affairs
Development
Lulut Sugianto (Vacant) Reizky Rahadian Lendra Agung Wahidin
Vice President Vice President Strategic Vice President Controller Vice President
Upstream Service Planning & Corporate Human Capital
Management
Mochamad Haithami Novrizal Hanny Retno Hapsari Didik Purwanto
Achmad Vice President Business
Vice President Finance & Vice President Supply
Development & Marketing
Vice President EPC & Treasury Chain Management
OM Services
Nur Kholis Mira Puspitawati Hanggara Hardiansyah
Vice President Senior Manager Enterprise Vice President Property
Asset Realibiity & Risk Management Management General
Productivity Services
58 PT ELNUSA Tbk 2023 Laporan Keberlanjutan
Page 61
Profil Perusahaan
Company Profile
STRUKTUR GRUP
Group Structure
Entitas Induk Tertinggi
Ultimate Parent Only
Entitas Induk/Pemegang
Saham Utama
Main Shareholder Pemerintah Republik Indonesia
Indonesia Government
Entitas Anak
Subsidiary
Entitas Anak Tidak Langsung 100,0%
Indirect Subsidiary
Joint Venture
Joint Venture Publik
Public
51,1% 48,9%
99,99% 99,99% 99,93% 99,98% 99,50% 99,99% 99,58%
PT Elnusa PT Elnusa PT Elnusa PT Elnusa PT Sigma PT Elnusa
PT Patra Trans
Oilfield Geosains Petrofin Fabrikasi Cipta Utama
Nusa Data Samudera
Services Indonesia Konstruksi
99,99% 99,99%
PT Elnusa
Daya KSO - RAGA
Kreatif
PT ELNUSA Tbk 2023 Sustainability Report 59
Page 62
Profil Perusahaan
Company Profile
KEANGGOTAAN ASOSIASI [OJK C.5][GRI 2-28]
Association Membership [OJK C.5][GRI 2-28]
• GABUNGAN PERUSAHAAN NASIONAL RANCANGBANGUN • Association of Indonesian National Design and Building
INDONESIA (GAPENRI) Companies (GAPENRI)
• Asosiasi Pemboran Minyak, Gas dan Panas Bumi Indonesia • Association of Indonesian Oil, Gas and Geothermal
(APMI) Drilling (APMI)
• Asosiasi Perusahaan Jasa Pemborongan Non Konstruksi • Association of Non-Construction Contracting Services
(APJANSI) Companies (APJANSI)
• Asosiasi Perusahaan Teknik Mekanikal Elektrikal (APTEK) • Association of Mechanical Electrical Engineering
Companies (APTEK)
• Asosiasi Perusahaan dan Konsultan Telematika Indonesia • Association of Indonesian Telematics Companies and
(ASPEKTI) Consultants (ASPEKTI)
• Asosiasi Rekanan Pengadaan Barang dan Distributor • Association of Indonesian Goods Procurement and
Indonesia (ARDIN) Provinsi DKI Jakarta Distributor Partners (ARDIN), DKI Jakarta Province
• Asosiasi Perusahaan Survei Pemetaan dan Informasi • Association of Mapping and Geospatial Information
Geospasial (APSPIG) Survey Companies (APSPIG)
• Asosiasi Kontraktor Terintegrasi Indonesia (AKTI) • Association of Indonesian Integrated Contractors (AKTI)
• Gabungan Pelaksana Konstruksi Nasional Indonesia • Association of Indonesian National Construction
(GAPENSI) Executive (GAPENSI)
• Asosiasi Pelaksana Konstruksi Nasional (ASPEKNAS) • Association of National Construction Executive
(ASPEKNAS)
60 PT ELNUSA Tbk 2023 Laporan Keberlanjutan
Page 63
Profil Perusahaan
Company Profile
PT ELNUSA Tbk 2023 Sustainability Report 61
Page 64
Tata Kelola Berkelanjutan
Sustainable Governance
TATA KELOLA
BERKELANJUTAN
Good Corporate Governance
64 Penerapan Prinsip-Prinsip GCG dan Mekanisme GCG
Application Of GCG Principles and GCG Mechanisms
65 Struktur Tata Kelola
Governance Structure
68 Tugas dan Kewajiban Dewan Komisaris dan Direksi terkait
Kinerja Keberlanjutan
Duties and Responsibilities of The Board of Commissioners
and Directors Related to Sustainability Performance
69 Pengembangan Kompetensi Keberlanjutan
Development of Sustainability Competencies
69 Manajemen Risiko terhadap Aspek Keberlanjutan
Risk Management on Sustainability Aspects
71 Tantangan dalam Kinerja Keberlanjutan
Challenges in Performance Sustainability
71 Penilaian Penerapan Tata Kelola Perusahaan: Penerapan
Asean Corporate Governance Scorecard
Assessment of Corporate Governance Implementation:
Asean Corporate Governance Scorecard
72 Penerapan Pedoman Tata Kelola Perusahaan Sesuai
Rekomendasi POJK No. 21/POJK.04/2015
Implementation of Corporate Governance Guidelines
According to Recommendations POJK No. 21/POJK.04/2015
73 Standar Etika Bisnis dan Integritas
Business Ethics and Integrity Standards
76 Kebijakan Anti-Persaingan Usaha dan Keterlibatan pada
Politik
Anti-Competitive Business and Political Involvement Policy
76 Kebijakan Anti-Korupsi
Anti-Corruption Policy
62 PT ELNUSA Tbk 2023 Laporan Keberlanjutan
Page 65
Tata Kelola Berkelanjutan
Sustainable Governance
PT ELNUSA Tbk 2023 Sustainability Report 63
Page 66
Tata Kelola Berkelanjutan
Sustainable Governance
Elnusa senantiasa berkomitmen untuk menjaga dan
meningkatkan nilai perusahaan (corporate value), mendorong
pengelolaan yang profesional, transparan, dan efisien,
sehingga fundamental dan daya saing Perseroan dapat
menjadi semakin baik.
Elnusa upholds its commitment to preserving and augmenting corporate value, fostering
professional, transparent, and efficient management practices to bolster the Company’s
fundamentals and competitiveness.
PENERAPAN PRINSIP-PRINSIP GCG DAN APPLICATION OF GCG PRINCIPLES AND GCG
MEKANISME GCG MECHANISMS
Elnusa menjalankan tata kelola berkelanjutan yang didasarkan Elnusa implements sustainable governance based on the
pada prinsip-prinsip Good Corporate Governance (GCG), yaitu principles of Good Corporate Governance (GCG), which include
transparency, accountability, responsibility, independency, transparency, accountability, responsibility, independence, and
dan fairness. Dalam pelaksanaannya, Elnusa senantiasa fairness. In its implementation, Elnusa remains steadfast in its
berkomitmen untuk menjaga dan meningkatkan nilai perusahaan commitment to maintaining and enhancing corporate value,
(corporate value), mendorong pengelolaan yang profesional, fostering professional, transparent, and efficient management
transparan, dan efisien, sehingga fundamental dan daya saing to improve the company’s fundamentals and competitiveness.
Perseroan dapat menjadi semakin baik.
Prinsip-prinsip GCG ini selanjutnya diterapkan melalui These GCG principles are further reinforced through robust
mekanisme dan implementasi sistem yang kuat. Dengan mechanisms and system implementations. Guided by these
berpedoman pada governance mechanism, Perseroan memiliki governance mechanisms, Elnusa maintains clear rules,
aturan main, prosedur, dan hubungan yang jelas antara pihak procedures, and relationships between decision-makers and
yang mengambil keputusan dengan pihak yang melakukan those overseeing those decisions.
kontrol (pengawasan) terhadap keputusan tersebut.
Mekanisme tata kelola yang dimiliki Perseroan antara lain: The governance mechanisms owned by Elnusa include:
1. Panduan Tata Kelola Perusahaan (GCG Code) 1. Corporate Governance Guidelines (GCG Code)
2. Panduan Perilaku (Code of Conduct) 2. Code of Conduct
3. Buku Etika Perilaku Manajemen 3. Management Behavior Ethics Book
4. Panduan Kerja Dewan Komisaris dan Direksi (Board Manual) 4. Board of Commissioners and Directors Working Guidelines
(Board Manual)
5. Piagam Komite Audit 5. Audit Committee Charter
6. Piagam Komite Nominasi dan Remunerasi 6. Nomination and Remuneration Committee Charter
7. Piagam Komite Manajemen Risiko 7. Risk Management Committee Charter
8. Piagam Internal Audit 8. Internal Audit Charter
9. Piagam Sekretaris Perusahaan 9. Company Secretary Charter
10. Berbagai Kebijakan dan Prosedur 10. Various Policies and Procedures
Seluruh pedoman tersebut telah dipublikasikan dalam website All these guidelines have been published on Elnusa’s website
serta portal internal Perseroan berbahasa Indonesia dan Inggris. and internal portals in both Indonesian and English. They are
Secara berkala, media ini selalu dilakukan pemutakhiran dan periodically updated and adjusted according to prevailing
disesuaikan dengan kondisi, best practices, serta perubahan conditions, best practices, and changes in applicable laws and
peraturan perundang-undangan yang berlaku. regulations.
64 PT ELNUSA Tbk 2023 Laporan Keberlanjutan
Page 67
Tata Kelola Berkelanjutan
Sustainable Governance
Berikut merupakan hierarki kebijakan GCG Perseroan: The following is the hierarchy of Elnusa’s GCG policies:
Prinsip GCG
GCG Principles
Transparansi Independensi
Transparency Independency
Tanggung Jawab
Responsibility
Akuntabilitas Kewajaran
Accountability Fairness
GCG Code
Kebijakan dan Pedoman Manajemen
Piagam Management Policies and Guidelines
Panduan Perilaku
Charter Code of Conduct
� Board Manual • SOP dan Intruksi Kerja • Pedoman Etika Perilaku Manajemen
• Piagam Komite Audit SOP and Work Instructions Guideliness for Management Behavior Ethics
Audit Committee Charter • Bisnis Proses • Pedoman Pemberian dan Penerimaan
• Piagam Komite Nominasi dan Remunerasi Business Process Hadiah
Nomination and Remuneration Committee Charter • Manual Mutu Guidelines for the Giving and Receiving of Prizes
• Piagam Komite Manajemen Risiko Quality Manual • Pedoman Benturan Kepentingan
Risk Management Committee Charter Guidelines for Conflict of Interest
• Piagam Internal Audit • Anti-Fraud
Internal Audit Charter • Anti Suap dan Korupsi
• Piagam Sekretaris Perusahaan Anti Bribery and Corruption
Corporate Secretary Charter • Pedoman Kepemilikan dan Transaksi bagi
Orang Dalam
Guidelines for Ownership and Transactions for
Insider
• Pedoman Perlindungan Hak Kreditur
Guidelines for the Protection of Creditors’ Rights
STRUKTUR TATA KELOLA [GRI 2-9][GRI 2-11] GOVERNANCE STRUCTURE [GRI 2-9][GRI 2-11]
Struktur tata kelola Elnusa mengacu pada Undang-Undang Elnusa’s governance structure adheres to the Republic of
Republik Indonesia No. 40 tahun 2007 tentang Perseroan Indonesia Law No. 40 of 2007 concerning Limited Liability
Terbatas. Elnusa memiliki Organ Perseroan yang terdiri dari Companies. The company’s Corporate Organ comprises
Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS), Dewan Komisaris dan the General Meeting of Shareholders (GMS), the Board of
Direksi. Masing-masing organ memiliki peran penting dalam Commissioners, and the Board of Directors. Each entity plays
penerapan GCG, serta menjalankan fungsi, tugas dan tanggung a vital role in implementing Good Corporate Governance (GCG)
jawabnya untuk kepentingan Perseroan. and carries out its functions, duties, and responsibilities for the
Company’s benefit.
1. Rapat Umum Pemegang Saham, yang selanjutnya disebut 1. The General Meeting of Shareholders, referred to as the
RUPS adalah Organ Perseroan yang mempunyai wewenang GMS, holds authority not delegated to the Board of Directors
yang tidak diberikan kepada Direksi atau Dewan Komisaris or the Board of Commissioners within the specified limits
dalam batas yang ditentukan dalam Undang-Undang dan/ outlined in the Law and/or Articles of Association.
atau Anggaran Dasar.
PT ELNUSA Tbk 2023 Sustainability Report 65
Page 68
Tata Kelola Berkelanjutan
Sustainable Governance
2. Dewan Komisaris adalah Organ Perseroan yang bertugas 2. The Board of Commissioners serves as the Corporate
melakukan pengawasan secara umum dan/atau khusus Organ responsible for general and/or specific supervision
sesuai dengan Anggaran Dasar, serta memberi nasihat according to the Articles of Association, while also offering
kepada Direksi. advice to the Board of Directors.
3. Direksi adalah Organ Perseroan yang berwenang dan 3. The Board of Directors is the Corporate Organ entrusted
bertanggung jawab penuh atas pengurusan Perseroan with full authority and accountability for managing the
untuk kepentingan Perseroan, sesuai dengan maksud Company in its best interests, in alignment with the
dan tujuan Perseroan serta mewakili Perseroan, baik di Company’s purposes and objectives as stated in the Articles
dalam maupun di luar pengadilan sesuai dengan ketentuan of Association. They represent the Company both internally
Anggaran Dasar. and externally, including in legal proceedings, following the
provisions outlined in the Articles of Association.
Rapat Umum Pemegang Saham
General Meeting of Shareholders
Dewan Komisaris
Board of Commissioners
Komite-komite Dewan Komisaris
Direksi Board of Commissioners Committee
Board of Directors
1. Komite Audit
Audit Committee
2. Komite Nominasi dan Remunerasi
Nomination and Remuneration Committee
3. Komite Pemantau Risiko
Risk Management Committee
Divisi
Divisions
66 PT ELNUSA Tbk 2023 Laporan Keberlanjutan
Page 69
Tata Kelola Berkelanjutan
Sustainable Governance
Sesuai dengan Undang-Undang No. 40 tahun 2007 tentang In accordance with Law No. 40 of 2007 concerning Limited
Perseroan Terbatas, maka: Liability Companies, thus:
RUPS sebagai forum pengambilan Direksi yang memimpin jalannya kegiatan
keputusan tertinggi Dewan Komisaris sebagai Pengawas operasional Perseroan dan pelaksana
General Meeting of Shareholders (RUPS) as Board of Commissioners as supervisors. keputusan RUPS
the highest decision-making forum Board of Directors leading the
operational activities of the Company and
implementing decisions of the General
Meeting of Shareholders.
Untuk mendukung fungsi
pengawasan Dewan Komisaris,
Perseroan membentuk 3 Komite
Penunjang Dewan Komisaris,
yaitu Komite Audit, Komite
Nominasi, dan Remunerasi dan
Komite Pemantau Risiko
To support the supervisory
function of the Board of
Commissioners, the Company
establishes 3 Supporting
Committees of the Board of
Commissioners, namely the Audit
Committee, Nomination and
Remuneration Committee, and Risk
Monitoring Committee.
Nama Jenis Kelamin
Jabatan Usia | Age Position
Name Gender
Nur Endro Buwono Komisaris Utama Laki-laki | Male 58 Chairman Commissioner
Wakhid Hasyim Komisaris Laki-laki | Male 54 Commissioner
Denie S. Tampubolon Komisaris Independen Laki-laki | Male 60 Independent Commissioner
Lusiaga Levi Susila Komisaris Independen Laki-laki | Male 64 Independent Commissioner
Bachtiar Soeria Atmadja Direktur Utama Laki-laki | Male 58 Chief Executive Officer (CEO)
Stanley Iriawan Direktur Keuangan Laki-laki | Male 58 Chief Financial Officer (CFO)
Endro Hartanto Direktur Operasi Laki-laki | Male 56 Chief Operating Officer (COO)
Arief Prasetyo Handoyo Direktur Pengembangan Usaha Laki-laki | Male 51 Chief Business Development
Officer (CBDO)
Hera Handayani Direktur SDM & Umum Perempuan| 48 Chief Human Resources &
Female General Affairs Officer (CHRO)
20%
Persentase Direktur perempuan dalam jajaran direksi
Perseroan tahun 2023
The percentage of female directors in the Company’s Board of
Directors in
PT ELNUSA Tbk 2023 Sustainability Report 67
Page 70
Tata Kelola Berkelanjutan
Sustainable Governance
TUGAS DAN KEWAJIBAN DEWAN DUTIES AND RESPONSIBILITIES OF THE BOARD
KOMISARIS DAN DIREKSI TERKAIT KINERJA OF COMMISSIONERS AND DIRECTORS RELATED
KEBERLANJUTAN [OJK E.1][GRI 2-12][GRI 2-13] TO SUSTAINABILITY PERFORMANCE [OJK E.1][GRI
2-12][GRI 2-13]
Dewan Komisaris memiliki tugas untuk mengawasi dan The Board of Commissioners is responsible for supervising
memberikan nasihat kepada Direksi, yang bertindak sebagai and providing advice to the Board of Directors, which
Pengurus Perseroan, dalam melaksanakan tugas yang meliputi serves as the management of the Company, regarding tasks
aspek operasional dan ekonomi. Dalam menjalankan tugas dan encompassing operational and economic aspects. In fulfilling
kewenangan pengurusan Perseroan tersebut, Direksi dibagi their responsibilities and authorities in managing the Company,
menjadi masing-masing anggota sebagai berikut: the Board of Directors is divided among its members as follows:
a. Direktur Utama Menentukan, memutuskan dan menetapkan strategi perencanaan serta pelaksanaan seluruh
kegiatan Perseroan di antaranya Internal Audit, Legal and Contract, HSSE dan Corporate Secretary
di mana seluruh kegiatan tersebut dikaitkan dengan usaha pencapaian visi dan misi Perseroan.
President Director Determines, decides, and establishes planning strategies as well as the implementation of all
Company activities, including Internal Audit, Legal and Contract, HSSE, and Corporate Secretary,
where all these activities are related to the efforts to achieve the Company’s vision and mission.
b. Direktur Keuangan Menentukan, memutuskan, menetapkan dan mengendalikan pembuatan kebijakan dan strategi
keuangan Perseroan untuk meningkatkan profitabilitas, likuiditas Perseroan guna mencapai tujuan
dan sasaran Perseroan secara efektif dan efisien.
Finance Director Determines, decides, establishes, and controls the creation of financial policies and strategies of
the Company to improve profitability, liquidity of the Company to achieve the Company’s goals and
objectives effectively and efficiently.
c. Direktur Operasi Menentukan, memutuskan, menetapkan dan mengendalikan pembuatan kebijakan operasi Perseroan
meliputi Divisi Upstream Services; Divisi Engineering Procurement Construction - Operation &
Maintenance Services; dan Divisi Asset Reliability & Productivity serta mengevaluasi dan mengkaji
kinerja operasi unit usaha dan Anak Perusahaan.
Operations Director Determines, decides, establishes, and controls the making of operational policies of the Company
covering the Upstream Services Division; Engineering Procurement Construction - Operation
& Maintenance Services Division; and Asset Reliability & Productivity Division and evaluates and
reviews the performance of business units and Subsidiaries.
d. Direktur Pengembangan Menentukan, memutuskan, menetapkan dan mengendalikan kebijakan kegiatan Pengembangan
Usaha usaha Perseroan, melalui pemantauan dan evaluasi baik operasi di dalam Perseroan maupun di luar
Perseroan, guna meningkatkan dan melakukan upaya-upaya optimalisasi kegiatan pengembangan
usaha di bidang migas dalam rangka mencapai target yang telah ditetapkan.
Business Development Determines, decides, establishes, and controls the Company’s business development activities
Director policy, through monitoring and evaluating both operations within the Company and outside the
Company, to improve and optimize business development activities in the oil and gas sector to
achieve the set targets.
e. Direktur SDM & Umum Menentukan, memutuskan, menetapkan dan mengendalikan kegiatan sumber daya manusia &
umum meliputi Human Capital, Supply Chain Management, Property Management & General Affair,
Information System dan Elnusa Petroleum School dalam rangka menyiapkan sumber daya manusia
yang handal mendukung kegiatan operasi rutin secara tepat waktu, accountable dan auditable.
HR & General Director Determines, decides, establishes, and controls human resources & general activities including Human
Capital, Supply Chain Management, Property Management & General Affair, Information System, and
Elnusa Petroleum School to prepare reliable human resources supporting routine operations in a
timely, accountable, and auditable manner.
Seluruh aspek dalam kinerja keberlanjutan Elnusa telah All facets of Elnusa’s sustainability performance are integrated
terakomodir dalam tugas dan tanggung jawab Direksi Perseroan into the roles and duties of the Company’s Directors based on
sesuai dengan bidangnya masing-masing. Sehingga, seluruh their respective areas of expertise. As such, each Director at the
Direksi Perseroan memiliki peran dalam mengidentifikasi, Company is involved in identifying, overseeing, and assessing
mengelola dan mengevaluasi topik-topik keberlanjutan, baik sustainability matters, spanning economic, environmental,
itu topik ekonomi, lingkungan, sosial, maupun tata kelola, yang social, and governance aspects, under the oversight of the
dijalankan di bawah pengawasan Dewan Komisaris. Board of Commissioners.
68 PT ELNUSA Tbk 2023 Laporan Keberlanjutan
Page 71
Tata Kelola Berkelanjutan
Sustainable Governance
Detail informasi mengenai tugas dan tanggung jawab Direksi A comprehensive outline detailing the tasks and responsibilities
tersaji pada Laporan Tahunan bab Tata Kelola Perusahaan. of the Directors can be found in the Corporate Governance
section of the Annual Report.
Dalam penyusunan Laporan Keberlanjutan, di bawah In the crafting of the Sustainability Report, spearheaded by
kepemimpinan Direktur Utama, seluruh Direksi bertanggung the President Director, all Directors are tasked with guiding,
jawab untuk memimpin, mengelola dan mengarahkan seluruh overseeing, and steering all operational undertakings of
kegiatan operasional Perseroan termasuk dalam memastikan the Company. This encompasses ensuring the attainment
tercapainya kinerja keberlanjutan yang mencakup aspek of sustainability goals across environmental, social, and
lingkungan, sosial, ekonomi, serta penerapan prinsip-prinsip economic dimensions, in addition to upholding principles of
tata kelola yang baik. Hal ini ditunjukkan melalui lembar good governance. This commitment is underscored by the
pengesahan dari Direksi dan Komisaris yang bertanggung endorsement provided by the Directors and Commissioners,
jawab penuh dari pelaporan keberlanjutan. [GRI 2-14] signifying their full accountability for sustainability reporting.
[GRI 2-14]
PENGEMBANGAN KOMPETENSI DEVELOPMENT OF SUSTAINABILITY
KEBERLANJUTAN [OJK E.2][GRI 2-17] COMPETENCIES [OJK E.2][GRI 2-17]
Guna memastikan tercapainya prinsip-prinsip tata kelola yang In order to uphold sustainable governance principles, it is
berkelanjutan, diperlukan penguatan dan pengembangan imperative to reinforce and cultivate competencies pertaining
kompetensi yang terkait dengan aspek keberlanjutan. Untuk itu, to sustainability aspects. Hence, in 2023, Elnusa conducted
pada tahun 2023 Elnusa telah menyelenggarakan serangkaian a series of Environmental Social Governance (ESG) training
pelatihan Environmental Social Governance (ESG). Pelatihan sessions. These sessions were attended by a total of 27
ESG ini total diikuti oleh 27 Insan Elnusa dan Anak Perusahaan. personnel from Elnusa and its Subsidiaries.
Sepanjang tahun 2023, Management dan karyawan telah In 2023, both management and employees actively engaged
mengikuti program pengembangan kompetensi keberlanjutan. in programs aimed at enhancing sustainability competencies.
Pengembangan kompetensi ini dilaksanakan pada tanggal 14, Specifically, on December 14, 15, and 18, 2023, they
15, dan 18 Desember 2023 dengan penyelenggara Asosiasi participated in competency development initiatives facilitated
Praktisi Hukum Migas dan Energi Terbarukan (APHMET) by the Association of Oil and Gas Law and Renewable
dengan topik “Enhancing Sustainable Performance Through Energy Practitioners (APHMET). The sessions focused on the
ESG Implementation”. theme “Enhancing Sustainable Performance Through ESG
Implementation.”
Jumlah Peserta
Nama penyelenggara Tema/topik
No. Number of
Organizer Name Theme/Topic
Participants
1. Asosiasi Praktisi Hukum Migas dan Energi Terbarukan Enhancing Sustainable Performance Through 27
(APHMET) ESG Implementation
Association of Oil and Gas Law and Renewable Energy
Practitioners (APHMET)
MANAJEMEN RISIKO TERHADAP ASPEK RISK MANAGEMENT ON SUSTAINABILITY
KEBERLANJUTAN [OJK E.3] ASPECTS [OJK E.3]
Elnusa menyadari bahwa para pemangku kepentingan Elnusa recognizes the heightened stakeholder interest in
senantiasa memberikan perhatian khusus pada isu-isu sustainability matters, encompassing health, community
keberlanjutan seperti kesehatan, pendidikan masyarakat, education, employee safety, human rights protection, climate
keselamatan karyawan, perlindungan hak asasi manusia, change adaptation, and corporate governance performance.
adaptasi terhadap perubahan iklim, serta kinerja tata kelola Simultaneously, the Company acknowledges the potential
perusahaan. Pada saat yang sama, Perseroan juga memahami for substantial costs and risks associated with inadequate
jika terdapat potensi biaya dan risiko yang tinggi akibat tidak management of sustainability issues. Thus, effective risk
dikelolanya isu-isu keberlanjutan. Untuk itu, diperlukan suatu management concerning sustainability aspects is imperative.
pengelolaan risiko pada aspek keberlanjutan.
Dalam pengelolaan risiko, Elnusa telah melakukan identifikasi In this regard, Elnusa has undertaken a comprehensive
risko yang berdampak pada aspek keberlanjutan. Dalam identification of risks impacting sustainability dimensions.
mengidentifikasi kejadian risiko (risk event), Peseroan These risk events are categorized into 7 distinct types,
mengkategorikannya ke dalam 7 risk type yang harus mandating continuous management, as follows:
senantiasa dikelola, yaitu:
PT ELNUSA Tbk 2023 Sustainability Report 69
Page 72
Tata Kelola Berkelanjutan
Sustainable Governance
1. Legal, Governance dan Compliance Risk, meliputi Legal, 1. Legal, Governance, and Compliance Risk, spanning Legal,
Governance, Compliance dan Fraud & Bribery (penyuapan). Governance, Compliance, and Fraud & Bribery.
2. Business Strategic Risk, meliputi Growth & Sustainability, 2. Business Strategic Risk, encompassing Growth &
Strategy dan Planning. Sustainability, Strategy, and Planning.
3. Financial Management Risk, meliputi Financial Operation, 3. Financial Management Risk, addressing Financial Operation,
Accounting, Financial Strategy dan Taxation. Accounting, Financial Strategy, and Taxation.
4. Operational Risk, meliputi Exploration, Development 4. Operational Risk, involving Exploration, Development
& Production, Operational Excellence, Supply Chain & Production, Operational Excellence, Supply Chain
Process, Sales & Marketing, Processing, Transportation & Process, Sales & Marketing, Processing, Transportation &
Distribution, Information Technology, Human Resources, Distribution, Information Technology, Human Resources,
Asset Management, HSSE, dan Upstream & EPC-OM. Asset Management, HSSE, and Upstream & EPC-OM.
5. Business Environment Risk, meliputi Technology, Culture, 5. Business Environment Risk, considering Technology,
Economics, Market, Government, dan Social Politics. Culture, Economics, Market, Government, and Social
Politics.
6. Corporate Image Risk, meliputi Brand Image dan Stakeholder 6. Corporate Image Risk, concerning Brand Image and
Management. Stakeholder Management.
7. Investment Risk, meliputi Business, Technical, Management, 7. Investment Risk, comprising Business, Technical,
Commercial, External dan HSSE. Management, Commercial, External, and HSSE components.
Business Environment
Social
Culture Economics Government Market Technology
Politics
Macro Public Service Climate Defense &
Education Infrastructure
Economics Obligation Change Security
Micro Comodity Domestic
Religion Regulations Research
Economics Price Politics
Social Exchange Technology
Geopolitics
Habits Rate Adaptability
Interest Technology
Social
Rate Development
Supply &
Demand
Trend
70 PT ELNUSA Tbk 2023 Laporan Keberlanjutan
Page 73
Tata Kelola Berkelanjutan
Sustainable Governance
Dalam implementasinya, aspek keberlanjutan masuk pada In its implementation, sustainability aspects fall into the category
kategori Business Environment Risk. Business Environment Risk of Business Environment Risk. Business Environment Risk is
adalah risiko akibat perubahan dari kondisi lingkungan Perseroan the risk arising from changes in the Company’s environmental
mulai dari budaya, ekonomi, pemerintahan, kebutuhan pasar, conditions ranging from culture, economics, governance,
sosial politik, hingga perkembangan teknologi. Pada jasa hulu market needs, socio-political, to technological developments.
energi dan distribusi energi umumnya dilakukan kajian lebih In the upstream energy and energy distribution services, a
mendalam mengenai kondisi lingkungan dan sosial untuk more in-depth study is generally conducted regarding the
meminimalkan adanya gangguan saat melakukan kegiatan environmental and social conditions to minimize disruptions
bisnis. during business activities.
TANTANGAN DALAM KINERJA CHALLENGES IN PERFORMANCE
KEBERLANJUTAN [OJK E.5] SUSTAINABILITY [OJK E.5]
Hingga akhir tahun 2023, Perseroan memiliki kendala By the end of 2023, the Company faced constraints related
terkait pembentukan rencana keuangan berkelanjutan, to the establishment of a sustainable financial plan, as well
serta belum adanya pedoman/prosedur yang secara khusus as the absence of specific guidelines/procedures governing
mengatur mengenai keuangan berkelanjutan beserta proses sustainable finance and its socialization process.
sosialisasinya.
Namun, Perseroan memiliki sistem Manajemen Risiko yang However, the Company has a Risk Management system useful
berguna untuk menentukan tingkat risiko yang bersedia diambil for determining the level of risk that the Company is willing to
oleh Perseroan dalam mencapai tujuan strategis. Perseroan take in achieving strategic objectives. The Company regularly
selalu melakukan pengkajian ulang secara berkala terhadap conducts periodic reassessments of various existing risks.
sejumlah risiko yang ada.
Perseroan menetapkan empat metode pengukuran signifikansi The Company establishes four methods for measuring
risiko dalam mengukur dan memantau penerapan keuangan the significance of risk in measuring and monitoring the
berkelanjutan yang didasarkan pada hal-hal sebagai berikut: implementation of sustainable finance based on the following:
1. Controllable/Uncontrollable 1. Controllable/Uncontrollable
2. Dampak terhadap finansial (value) 2. Financial Impact (value)
3. Core Competence 3. Core Competence
4. Strategis (time horizon) 4. Strategic (time horizon)
PENILAIAN PENERAPAN TATA KELOLA ASSESSMENT OF CORPORATE GOVERNANCE
PERUSAHAAN: PENERAPAN ASEAN IMPLEMENTATION: ASEAN CORPORATE
CORPORATE GOVERNANCE SCORECARD GOVERNANCE SCORECARD
Dasar Penilaian dan Metode Assessment Basis and Method
Elnusa memiliki komitmen untuk menerapkan standar tata kelola Elnusa is committed to implementing the best corporate
terbaik melalui berbagai usaha perbaikan dan peningkatan, governance standards through various improvement and
serta merujuk pada standar minimal maupun rekomendasi yang enhancement efforts, referring to both minimal standards
harus dipenuhi. Sebagai perusahaan terbuka, sesuai Peraturan and recommendations that must be met. As a publicly listed
OJK (POJK) No. 21/POJK.04/2015 tentang Pedoman Tata company, in accordance with OJK Regulation (POJK) No. 21/
Kelola Perusahaan Terbuka, Perseroan wajib untuk melakukan POJK.04/2015 concerning Guidelines for Public Company
pengukuran terhadap penerapan GCG yang dilakukan melalui Governance, the Company is required to measure the
penilaian (assessment). implementation of GCG conducted through assessment.
Dalam pelaksanaannya, Elnusa melakukan penilaian penerapan In its implementation, Elnusa consistently assesses the
GCG secara konsisten setiap tahun untuk mengetahui tingkat implementation of GCG every year to determine the adequacy
kecukupan penerapan GCG di lingkungan Perseroan. Penilaian level of GCG implementation within the Company. This
ini dilakukan menggunakan berbagai acuan standar praktik assessment is carried out using various references to best
terbaik (best practices) yang berlaku di Indonesia maupun di practice standards applicable in Indonesia and abroad, namely
luar negeri, yaitu ASEAN Corporate Governance Scorecard. the ASEAN Corporate Governance Scorecard.
PT ELNUSA Tbk 2023 Sustainability Report 71
Page 74
Tata Kelola Berkelanjutan
Sustainable Governance
Assessment Penerapan GCG Tahun Buku 2023 GCG Implementation Assessment for the 2023 Fiscal
Year
Pelaksanaan assessment penerapan GCG untuk tahun buku The implementation assessment of GCG for the 2023 fiscal
2023 dilakukan oleh Indonesian Institute for Corporate year was conducted by the Indonesian Institute for Corporate
Directorship (IICD) dengan menerapkan ACGS. Adapun hasil Directorship (IICD) applying ACGS. The assessment result of
penilaian implementasi tata kelola untuk tahun 2023 adalah governance implementation for 2023 is as follows.
sebagai berikut.
Capaian Penilaian ASEAN Corporate Governance Achievement of ASEAN Corporate Governance
Scorecard Elnusa Scorecard Assessment Elnusa
Total Nilai untuk Praktik GCG PT Elnusa Tbk
Total Score for GCG Practices of PT Elnusa Tbk
Komponen Penilaian Total Skor Kasar * Bobot
Assessment Components Total Raw Score * Weight
A. Hak-hak Pemegang Saham | Shareholders’ Rights 9,04
90,50 X 10%
B. Perlakuan Setara Terhadap Pemegang Saham | Equal Treatment of Shareholders 7,85
78,60 X 10%
C. Peran Pemangku Kepentingan | Stakeholder Engagement 13,84
92,30 X 15%
D. Keterbukaan dan Transparansi | Disclosure and Transparency 24,19
96,80 X 25%
E. Tanggung Jawab Dewan Komisaris | Board of Commissioners’ Responsibilities 34,46
86,20 X 40%
F. Bonus | Bonus 8
G. Penalti | Penalties -2
Total Skor Tertimbang | Total Score 95,40
Total nilai (overall score) praktik GCG yang diperoleh The total score of GCG practices obtained by the Company
Perseroan untuk tahun buku 2023 (ASEAN Scorecard 2023) for the 2023 fiscal year (ASEAN Scorecard 2023) is 95.40.
adalah sebesar 95,40. Secara keseluruhan, hasil assessment Overall, the assessment result of ELSA’s GCG implementation
implementasi GCG ELSA ini mendapatkan predikat “VERY receives the predicate “VERY GOOD.” This means that Elnusa is
GOOD”. Artinya, Elnusa dinilai telah mematuhi penuh standar considered to have fully complied with international standards
internasional sebagaimana yang disyaratkan oleh ACGS. as required by ACGS.
PENERAPAN PEDOMAN TATA KELOLA IMPLEMENTATION OF CORPORATE
PERUSAHAAN SESUAI REKOMENDASI POJK GOVERNANCE GUIDELINES ACCORDING
NO. 21/POJK.04/2015 TO RECOMMENDATIONS POJK NO. 21/
POJK.04/2015
Pedoman tata kelola perusahaan terbuka diatur dalam Guidelines for public company governance are regulated in the
Peraturan Otoritas Jasa Keuangan No. 21/POJK.04/2015 Financial Services Authority Regulation No. 21/POJK.04/2015
tentang Penerapan Pedoman Tata Kelola Perusahaan Terbuka concerning the Implementation of Guidelines for Public
dan Surat Edaran Otoritas Jasa Keuangan (SEOJK) terkait Company Governance and Financial Services Authority Circular
Pedoman tata Kelola Perusahaan Terbuka. Kedua peraturan Letter (SEOJK) related to Guidelines for Public Company
ini mengatur tentang pedoman tata kelola perusahaan terbuka Governance. Both regulations regulate guidelines for public
yang mencakup 5 (lima) aspek, 8 (delapan) prinsip, serta 25 company governance covering 5 (five) aspects, 8 (eight)
(dua puluh lima) rekomendasi penerapan aspek dan prinsip tata principles, and 25 (twenty-five) recommendations for the
kelola perusahaan yang baik berdasarkan pendekatan “comply implementation of good corporate governance aspects and
or explain” sebagaimana tercantum dalam Laporan Tahunan principles based on the “comply or explain” approach as stated
2023. in the 2023 Annual Report.
72 PT ELNUSA Tbk 2023 Laporan Keberlanjutan
Page 75
Tata Kelola Berkelanjutan
Sustainable Governance
STANDAR ETIKA BISNIS DAN INTEGRITAS BUSINESS ETHICS AND INTEGRITY STANDARDS
[GRI 2-15] [GRI 2-15]
Elnusa memiliki Standar Etika Perusahaan atau Code of Elnusa has a Corporate Ethics Standard or Code of Conduct
Conduct (CoC) yang disusun sejak tahun 2008. Standar Etika (CoC) established since 2008. This Corporate Ethics
Perusahaan ini memuat prinsip-prinsip GCG, yaitu transparansi, Standard contains corporate governance principles, namely
akuntabilitas, responsibilitas, independensi, dan kewajaran transparency, accountability, responsibility, independence, and
(fairness), yang senantiasa dipegang teguh dalam pengelolaan fairness, which are consistently upheld in the management of
bisnis Perseroan. the Company’s business.
Berlandaskan pada CoC, Elnusa senantiasa mengedepankan Based on the CoC, Elnusa always emphasizes business ethics
etika bisnis dan etika kerja di lingkungan Perseroan. Tujuannya and work ethics within the Company. The aim is to ensure that
adalah agar setiap Insan Elnusa mampu bersikap, berperilaku, every Elnusa employee can behave, interact, and carry out work
berinteraksi, dan menjalankan setiap aktivitas kerja yang sesuai activities in accordance with ethics and corporate governance
dengan etika dan prinsip-prinsip GCG, baik di dalam maupun di principles, both within and outside the Company.
luar Perseroan.
Pada tahun 2019, Komisaris Utama dan Direktur Utama In 2019, the Chairman of the Board of Commissioners and the
Elnusa telah menandatangani CoC terkini yang merupakan President Director of Elnusa signed the latest CoC, which is
bentuk pembaharuan dari CoC sebelumnya. Hal ini senantiasa a renewal of the previous CoC. This is done in line with legal
Perseroan lakukan sesuai dengan perkembangan hukum, developments, regulations, and the strengthening of the
peraturan perundang-undangan, serta penguatan praktik Company’s best practices.
terbaik Perseroan.
Objek Standar Etika Perusahaan Objectives of the Corporate Ethics Standard
Dalam pelaksanaannya, CoC yang dimiliki Perseroan menjadi In its implementation, the CoC owned by the Company serves
panduan bagi: as a guide for:
1. Insan Elnusa, di semua level termasuk Dewan Komisaris, 1. Elnusa Insiders, at all levels including the Board of
Direksi dan Organ penunjang Dewan Komisaris. Commissioners, Directors, and supporting organs of the
2. Pihak Eksternal yang bertindak untuk dan atas nama Elnusa. Board of Commissioners.
3. Seluruh entitas Anak Perusahaan. 2. External Parties acting for and on behalf of Elnusa.
4. Mitra Kerja yang bekerja sama dengan Elnusa, seperti 3. All Subsidiary entities.
Konsultan, Media partner, Lawyer serta rekanan kerja 4. Business Partners collaborating with Elnusa, such as
lainnya. Consultants, Media Partners, Lawyers, and other work
partners.
Pokok-pokok Standar Etika Perusahaan Key Points of the Corporate Ethics Standard
Elnusa memegang komitmen pada standar etika dan perilaku Elnusa is committed to the highest ethical standards and
bisnis tertinggi yang meliputi hubungan Perseroan dengan business behavior, which includes the Company’s relationships
para pelanggan, para pemasok, para pemegang saham dan with customers, suppliers, shareholders and investors,
investor, komunitas masyarakat di mana Perseroan beroperasi, the community where the Company operates, and among
serta antar pekerja di semua tingkatan organisasi Perseroan. employees at all levels of the organization. In its implementation,
Dalam pelaksanaannya, setiap unit kerja dan Anak Perusahaan every work unit and Subsidiary within the Company’s Group
dalam lingkup Grup Perseroan harus beroperasi sesuai dengan must operate in accordance with policies and procedures
kebijakan dan prosedur yang konsisten dengan nilai-nilai dalam consistent with the values in this ethical standard.
standar etika ini.
Elnusa memahami, bahwa terdapat beberapa aspek kritikal Elnusa understands that there are several critical aspects that
yang Perseroan pandang perlu untuk diatur dalam Standar Etika the Company considers necessary to be regulated in the Ethics
guna menjadi pedoman perilaku dalam berhubungan dengan Standard to serve as guidelines for behavior in dealing with
stakeholders, baik internal maupun eksternal. Oleh karena itu, stakeholders, both internal and external. Therefore, the Elnusa
Standar Etika Perusahaan Elnusa telah memuat pokok-pokok Corporate Ethics Standard has included the following points:
sebagai berikut:
PT ELNUSA Tbk 2023 Sustainability Report 73
Page 76
Tata Kelola Berkelanjutan
Sustainable Governance
Bab I: Pendahuluan Chapter I: Introduction
a. Latar belakang a. Background
b. Visi, Misi dan Nilai Perusahaan b. Vision, Mission and Company Values
c. Budaya Perusahaan dan tujuan CoC c. Company Culture and CoC objectives
d. Manfaat d. Benefits
e. Prinsip-prinsip GCG e. GCG principles
f. Istilah-istilah yang digunakan f. Terms used
Bab II: Etika Kerja & Bisnis Elnusa Chapter II: Elnusa Work & Business Ethics
a. Pedoman Perilaku a. Ethical Guidelines
b. Perilaku Integritas b. Integrity Behavior
c. Patuh Hukum c Law Compliance
d. Anti-suap dan Korupsi d. Anti-bribery and Corruption
e. Anti-fraud e. Anti-fraud
f. Konflik Kepentingan f. Conflict of Interest
g. Sponsor, Hadiah, Jamuan, dan Hiburan g. Sponsorship, Gifts, Hospitality, and Entertainment
h. Hubungan dengan Petugas Pemerintahan atau Lembaga h. Relations with Government Officers or Government
Pemerintah Agencies
i. Perilaku Profesional Perwira Elnusa i. Professional Behavior of Elnusa Officers
Bab III: Whistleblowing System Chapter III: Whistleblowing System
Bab IV: Petunjuk Pelaksanaan Chapter IV: Implementation Guidelines
a. Prinsip dasar pelaksanaan a. Basic principles of implementation
b. Sosialisasi b. Socialization
c. Pelaporan pelanggaran c. Reporting violations
d. Sanksi atas pelanggaran Lampiran: Lembar pernyataan d. Sanctions for violations Annex: Compliance statement
kepatuhan sheet
Untuk mengetahui informasi lebih detail mengenai CoC For more detailed information on the Company’s CoC, it can
Perseroan, dapat diunduh melalui laman www.elnusa.co.id be downloaded through the website www.elnusa.co.id in the
bagian investor dan GCG. investor and GCG sections.
Sosialisasi dan Upaya Penegakan Standar Etika Socialization and Enforcement Efforts of Ethical
Standards
Guna memberikan pemahaman kepada seluruh Insan Perseroan, To provide understanding to all Company Insiders, Elnusa
Elnusa secara berkala melakukan sosialisasi Standar Etika periodically conducts socialization of the Company’s Ethical
Perusahaan kepada seluruh jajaran karyawan, mulai dari jajaran Standards to all levels of employees, from the Board of
Dewan Komisaris dan Direksi, Manajemen, hingga kepada Commissioners and Directors, Management, to employees
karyawan baik yang berada di kantor pusat maupun yang both at the headquarters and in the operational areas. After
berada di wilayah operasi. Setelah melaksanakan sosialisasi, conducting socialization, Elnusa also reaches agreements
Elnusa juga melakukan kesepakatan dengan seluruh Insan with all Company Insiders through the signing of compliance
Perseroan melalui penandatanganan pernyataan kepatuhan statements on the CoC and integrity commitments.
atas CoC dan komitmen integritas.
1. Pelatihan 1. Training
Sepanjang tahun 2023, Perseroan telah melakukan Throughout 2023, the Company conducted socialization
sosialisasi mengenai Standar Etika Perusahaan dalam on the Corporate Ethics Standard in the form of training,
bentuk pelatihan, yaitu kepada: namely:
a. Direksi dan Dewan Komisaris, dalam kegiatan induksi a. Directors and Board of Commissioners, in induction
atau program pengenalan Direksi dan Dewan Komisaris activities or introduction programs for the Directors
Holding dan Anak Perusahaan melalui media daring dan and Board of Commissioners of Holding and Subsidiary
juga luring. Companies through online and offline media.
74 PT ELNUSA Tbk 2023 Laporan Keberlanjutan
Page 77
Tata Kelola Berkelanjutan
Sustainable Governance
b. Seluruh Karyawan yang terdiri dari karyawan Elnusa b. All Employees consisting of Elnusa and Subsidiary
dan Anak Perusahaan, baik yang berstatus karyawan employees, both existing and new employees as a
lama maupun karyawan baru sebagai agenda rutin routine agenda every year.
setiap tahun.
c. Selain kepada pihak internal Perusahaan, Perseroan juga c. In addition to internal Company parties, the Company
memberikan pemahaman pada pihak eksternal tentang also provides understanding to external parties about
komitmen Perseroan untuk menjalankan Perusahaan the Company’s commitment to running the Company
dengan prudent, melalui kegiatan gathering/sosialisasi. prudently, through gathering/socialization activities.
Sosialisalisasi tersebut dilakukan melalui acara Elnusa The socialization was carried out through the Elnusa
Contractors HSSE Meeting (ENCORE) yang diadakan Contractors HSSE Meeting (ENCORE) event held on
pada 5 Desember 2023 yang diprakarsai oleh tim HSSE, December 5, 2023, initiated by the HSSE, SCM, and
SCM, dan Fungsi Kepatuhan Anti Penyuapan, Etika dan Compliance Anti-Bribery, Ethics, and GCG Function
GCG (FUKAPEG). (FUKAPEG) team.
2. Pengawasan 2. Supervision
Sebagai upaya untuk terus meningkatkan implementasi As an effort to continuously improve the implementation
standar etika oleh seluruh karyawan, Perseroan membentuk of ethical standards by all employees, the Company forms
Fungsi Kepatuhan Anti Penyuapan, Etika dan GCG yang the Compliance Anti-Bribery, Ethics, and GCG Function
bertanggung jawab atas pelaksanaan etika di lingkungan responsible for implementing ethics in the Company’s
Perusahaan. environment.
Selain itu, Elnusa juga menempatkan informasi mengenai Furthermore, Elnusa also places information about the
Standar Etika melalui website Perseroan dan portal Ethics Standard on the Company’s website and internal
internal. Jika terdapat hal yang kurang lengkap, karyawan portal. If there are any incomplete matters, employees can
sewaktu-waktu dapat bertanya langsung kepada atasan ask their superiors or the Compliance Anti-Bribery, Ethics,
masing-masing atau kepada Fungsi Kepatuhan Anti and GCG Function directly responsible for implementing
Penyuapan, Etika dan GCG sebagai penanggung jawab atas Corporate Governance.
implementasi Tata Kelola Perusahaan.
Penerapan standar etika ini merupakan salah satu bentuk The implementation of these ethical standards is a form
penguatan budaya Perusahaan dengan tujuan untuk of strengthening the Company’s culture with the aim of
membangun fondasi yang kuat guna tercapainya kinerja building a strong foundation for achieving sustainable
yang berkelanjutan. Budaya Perusahaan sendiri merupakan performance. Company culture itself is a combination that
kombinasi yang terintegrasi dan selaras dengan Tata Nilai is integrated and aligned with the MORAL Values that are
AKHLAK yang merupakan turunan dari niai-nilai utama atau derivatives of the Company’s main values or core values of
core value Badan Usaha Milik Negara. the State-Owned Enterprises.
Elnusa tidak akan pernah mentolerir hal-hal yang berkaitan Elnusa will never tolerate integrity-related matters. That
dengan integritas. Itu sebabnya Perseroan memandang is why the Company views there are several important
terdapat beberapa aspek penting yang perlu dituangkan ke aspects that need to be included in the Corporate Ethics
dalam Standar Etika Perusahaan, antara lain mencakup: Standard, including:
1. Sikap kerja profesional, baik sebagai pimpinan maupun 1. Professional work attitude, both as leaders and
bawahan subordinates
2. Selalu melakukan tes etika jika berhadapan dengan 2. Always conduct ethical tests when faced with
situasi dilematika dilemmatic situations
3. Berani mengungkapkan masalah 3. Dare to express issues
4. Menghindari diskriminasi 4. Avoid discrimination
5. Kesempatan karier yang sama 5. Equal career opportunities
6. Bebas narkotika dan obat-obatan terlarang 6. Drug-free and prohibited drugs
7. Saling menghargai satu sama lain 7. Respect each other
8. Batasan dalam aktivitas politik 8. Limits on political activities
9. Menjaga rahasia Perseroan 9. Keeping Company secrets
10. Menjaga citra Perseroan 10. Maintaining the Company’s image
11. Pengambilan keputusan berdasarkan atas kepentingan 11. Making decisions based on the Company’s interests
Perseroan
PT ELNUSA Tbk 2023 Sustainability Report 75
Page 78
Tata Kelola Berkelanjutan
Sustainable Governance
Untuk mengawal implementasi dari Standar Etika Perusahaan To oversee the implementation of the Corporate Ethics
ini, Perseroan telah menerapkan sanksi secara tegas dan Standard, the Company has implemented sanctions firmly
konsisten atas pelanggaran yang dilakukan. Jika terbukti telah and consistently for violations committed. If it is proven that
terjadi pelanggaran atas Standar Etika Perusahaan, maka violations of the Corporate Ethics Standard have occurred, the
fungsi SDM akan memberikan sanksi sesuai dengan Peraturan HR function will impose sanctions in accordance with applicable
Perusahaan yang berlaku, yaitu mulai dari teguran lisan maupun Company Regulations, ranging from verbal reprimands to
tulisan dalam bentuk surat peringatan, hingga pemecatan. written warnings, to dismissal.
Perseroan juga menyediakan sistem pelaporan pelanggaran The Company also provides a violation reporting system
yang berfungsi sebagai media bagi saksi pelapor untuk that serves as a medium for reporting witnesses to convey
menyampaikan informasi mengenai indikasi tindakan information about indications of violation actions that occur in
pelanggaran yang terjadi di Perusahaan, yaitu melalui: [GRI the Company, namely through: [GRI 2-26]
2-26]
1. Website Perseroan: Whistleblower System Center (https:// 1. Company Website: Whistleblower System Center (https://
whistleblower.elnusa.co.id/) whistleblower.elnusa.co.id/)
2. Telepon: 021.78830850 ext 1623 2. Telephone: 021.78830850 ext 1623
3. Menyampaikan surat resmi kepada: 3. Submitting an official letter to:
PT Elnusa Tbk up. Tim WBS PT Elnusa Tbk c/o WBS Team
Graha Elnusa Lantai 16, Jl. TB Simatupang Kav. 1B, Cilandak, Graha Elnusa 16th Floor, Jl. TB Simatupang Kav. 1B, Cilandak,
Jakarta Selatan South Jakarta
KEBIJAKAN ANTI-PERSAINGAN USAHA DAN ANTI-COMPETITIVE BUSINESS AND POLITICAL
KETERLIBATAN PADA POLITIK [GRI 11.19: 206-1][GRI INVOLVEMENT POLICY [GRI 11.19: 206-1][GRI 11.22:
11.22: 415-1] 415-1]
Elnusa senantiasa berkomitmen untuk menjalankan aktivitas Elnusa is committed to conducting business activities with
bisnis dengan etika dan integritas, serta mematuhi semua ethics and integrity, and complying with all applicable
peraturan dan undang-undang yang berlaku, termasuk yang regulations and laws, including those related to Monopoly
terkait dengan Praktek Monopoli dan Persaingan Usaha Tidak Practices and Unfair Business Competition. Conversely, the
Sehat. Sebaliknya, Perseroan selalu mendukung persaingan Company always supports healthy business competition that
usaha yang sehat yang dapat memacu peningkatan kinerja. can stimulate performance improvement.
Sampai dengan akhir tahun 2023, Perseroan tidak pernah Until the end of 2023, the Company has never received
menerima sanksi terkait perkara pelanggaran persaingan sanctions related to cases of healthy business competition
usaha sehat, praktik anti-trust, ataupun aktivitas monopoli violations, anti-trust practices, or trading monopoly activities
perdagangan yang kasusnya terdaftar di lembaga peradilan whose cases are listed in the courts of the Republic of
Republik Indonesia. Indonesia.
Selain itu, Elnusa juga memiliki kebijakan untuk tidak Furthermore, Elnusa also has a policy of not providing support
memberikan dukungan ataupun kontribusi politik kepada or political contributions to specific groups, both financially
kelompok tertentu, baik secara finansial maupun dalam bentuk and in other forms. In its implementation, the Company always
lain. Dalam pelaksanaannya, Perseroan selalu menghindari avoids all forms of involvement, including providing funds to
segala bentuk keterlibatan dalam bentuk apapun, termasuk certain political groups.
pemberian dana kepada kelompok politik tertentu.
KEBIJAKAN ANTI-KORUPSI ANTI-CORRUPTION POLICY
Dewan Komisaris, Direksi, serta seluruh pegawai Elnusa The Board of Commissioners, Directors, and all Elnusa
senantiasa menjunjung tinggi persaingan yang fair, nilai employees always uphold fair competition, sportsmanship, and
sportifitas dan profesionalisme, serta prinsip-prinsip GCG. professionalism, as well as GCG principles. The Company is
Perseroan juga berkomitmen untuk menciptakan iklim also committed to creating a healthy business climate, avoiding
usaha yang sehat, menghindari tindakan, perilaku ataupun actions, behaviors, or acts that can cause conflicts of interest,
perbuatan-perbuatan yang dapat menimbulkan konflik Corruption, Collusion, and Nepotism (KKN), and always
kepentingan, Korupsi, Kolusi dan Nepotisme (KKN), serta selalu prioritizing the Company’s interests over personal, family,
mengutamakan kepentingan Perseroan di atas kepentingan group, or class interests.
pribadi, keluarga, kelompok ataupun golongan.
76 PT ELNUSA Tbk 2023 Laporan Keberlanjutan
Page 79
Tata Kelola Berkelanjutan
Sustainable Governance
Dalam pelaksanaannya, Perseroan senantiasa memperhatikan In its implementation, the Company always pays attention to
kebijakan tentang anti korupsi sesuai Undang-Undang No. 20 anti-corruption policies in accordance with Law No. 20 of 2001
Tahun 2001 tentang Perubahan atas Undang-Undang No. 31 concerning Amendments to Law No. 31 of 1999 concerning the
Tahun 1999 tentang Pemberantasan Tindak Pidana Korupsi. Eradication of Corruption. Since 2018, Elnusa has had Anti-
Sejak tahun 2018, Elnusa telah memiliki prosedur Anti Suap dan Bribery and Corruption procedures, with the aim, among others:
Korupsi, dengan tujuan antara lain:
1. Menetapkan tanggung jawab untuk seluruh Insan Elnusa 1. Assigning responsibility for all Elnusa Insiders and external
dan pihak eksternal yang bertindak untuk dan atas nama parties acting for and on behalf of Elnusa to comply with
Elnusa dalam mematuhi dan mendukung sikap anti terhadap and support anti-bribery and corruption attitudes.
penyuapan dan korupsi.
2. Meningkatkan perilaku yang baik sesuai dengan standar 2. Improving good behavior in accordance with the prevailing
etika yang berlaku bagi seluruh pekerja. ethical standards for all workers.
3. Mengimplementasikan perwujudan nilai-nilai serta budaya 3. Implementing the realization of values and corporate culture
Perusahaan yang selaras dengan Visi Misi Perusahaan. that are in line with the Company’s Vision and Mission.
Pada 2023, Elnusa telah melakukan identifikasi dan assessment In 2023, Elnusa conducted identification and assessment of
atas kegiatan operasi dan supporting function yang memiliki operational and supporting function activities that have fraud &
risiko fraud & bribery. Hasilnya, Perseroan menilai bahwa bribery risks. As a result, the Company assesses that all (100%)
seluruh (100%) operasi dan supporting function memiliki risiko operations and supporting functions have fraud & bribery
fraud & bribery dengan kategori risiko tinggi, risiko sedang/ risks with high-risk categories, medium/intermediate risks, to
menengah, hingga risiko rendah. Untuk mencegah risiko fraud low risks. To prevent these fraud & bribery risks, Elnusa has
& bribery ini, Elnusa telah memiliki sistem Conflict of Interest Conflict of Interest (CO), Code of Conduct (COC), and Anti-
(CO), Code of Conduct (COC), dan Sistem Management Anti Bribery Management System (SMAP). [GRI 11.20: 205-1]
Penyuapan (SMAP). [GRI 11.20: 205-1]
Sosialisasi dan Internalisasi Kebijakan Anti-korupsi Socialization and Internalization of Anti-corruption
[GRI 11.20: 205-2] Policies [GRI 11.20: 205-2]
Guna memberikan pemahaman yang menyeluruh, Elnusa secara To provide comprehensive understanding, Elnusa periodically
berkala melakukan sosialisasi terkait kebijakan anti korupsi conducts socialization related to anti-corruption policies to
kepada seluruh jajaran karyawan, mulai dari jajaran Dewan all levels of employees, from the Board of Commissioners
Komisaris dan Direksi, Manajemen, hingga karyawan baik and Directors, Management, to employees both at the
yang berada di kantor pusat maupun yang berada di wilayah headquarters and in operational areas. This policy socialization
operasi. Sosialisasi kebijakan ini melekat pada sosialisasi is inherent in the socialization and internalization related to the
dan internalisasi terkait dengan kode etik, yang setelahnya code of ethics, which is then followed by signing compliance
dilanjutkan dengan melakukan penandatanganan pernyataan statements on the Code of Ethics & integrity commitments.
kepatuhan atas Kode Etik & komitmen integritas.
Selain itu, Elnusa menempatkan informasi mengenai kebijakan Furthermore, Elnusa places information regarding anti-
anti korupsi melalui website Perseroan dan portal internal. corruption policies through the Company’s website and
Jika terdapat hal-hal yang kurang lengkap, karyawan dapat internal portal. If there are any incomplete matters, employees
sewaktu-waktu bertanya langsung kepada atasan masing- can inquire directly to their respective superiors or to the
masing atau kepada Fungsi Kepatuhan Anti Penyuapan, Etika Compliance Anti-Bribery, Ethics, and GCG Function as
dan GCG sebagai penanggung jawab atas implementasi Tata the responsible party for the implementation of Corporate
Kelola Perusahaan. Penerapan anti korupsi ini juga merupakan Governance. The implementation of anti-corruption is also one
salah satu bentuk komitmen Elnusa dalam mendorong of Elnusa’s commitments in fostering the strengthening of the
penguatan budaya Perusahaan. Company’s culture.
Dalam rangka memperingati Hari Anti Korupsi Sedunia In commemorating the International Anti-Corruption Day
(Hakordia) atau International Anti Corruption Day (IACD), pada (IACD) on December 9, 2023, Elnusa also participated in efforts
9 Desember 2023 Elnusa turut serta berupaya meningkatkan to increase public awareness of corruption offenses, as well
kesadaran masyarakat akan tindak pidana korupsi, serta as collectively playing a role in preventing, combating, and
bersama-sama berperan untuk mencegah, memerangi eradicating all forms of corruption through the organization
dan memberantas segala bentuk tindakan korupsi melalui of several activities such as an anti-corruption-themed short
PT ELNUSA Tbk 2023 Sustainability Report 77
Page 80
Tata Kelola Berkelanjutan
Sustainable Governance
penyelenggaraan beberapa kegiatan seperti lomba short video competition, and a sharing session titled “Synergy in
video bertemakan anti korupsi, serta sharing session “Sinergi Combating Corruption for Indonesia’s Progress” by inviting the
Berantas Korupsi untuk Indonesia Maju” dengan mengundang Satgas Keluarga and Business World Integrity of the Corruption
Kasatgas Keluarga dan Dunia Usaha Berintegritas KPK RI. Eradication Commission (KPK RI).
Pelaporan Pelanggaran Tahun 2023 dan Tindak Lanjut Whistleblowing in 2023 and Follow-Up Actions
[GRI 11.20: 205-3] [GRI 11.20: 205-3]
Sepanjang 2023, tidak terdapat kasus hukum terkait korupsi Throughout 2023, there were no legal cases related to
yang terbukti melibatkan Perseroan, karyawan Perseroan, dan corruption involving the Company, the Company’s employees,
mitra kerja Perseroan. and the Company’s business partners.
Informasi mengenai Tata Kelola Perusahaan dapat mengacu ke Laporan Tahunan PT Elnusa Tbk, antara lain:
• Penilaian Kinerja Terhadap Dewan Komisaris dan Direksi [GRI 2-18]
• Nominasi dan Remunerasi Dewan Komisaris dan Direksi [GRI 2-10][GRI 2-11][GRI 2-19][GRI 2-20][GRI 2-21]
• Sistem Pelaporan Pelanggaran [GRI 2-16]
Information regarding Corporate Governance can refer to the Annual Report of PT Elnusa Tbk, including:
• Performance Assessment of the Board of Commissioners and Directors [GRI 2-18]
• Nomination and Remuneration of the Board of Commissioners and Directors [GRI 2-10][GRI 2-11][GRI 2-19][GRI 2-20][GRI 2-21]
• Violation Reporting System [GRI 2-16]
78 PT ELNUSA Tbk 2023 Laporan Keberlanjutan
Page 81
Tata Kelola Berkelanjutan
Sustainable Governance
Halaman ini sengaja dikosongkan
This page is intentionally left blank
PT ELNUSA Tbk 2023 Sustainability Report 79
Page 82
Kinerja Ekonomi
Economic Performance
KINERJA
EKONOMI
Economic Performance
82 Pertumbuhan Ekonomi
Economic Growth
83 Industri Energi
Energy Industry
84 Produk dan Jasa
Products and Services
87 Pencapaian Ekonomi yang Dihasilkan
Economic Achievements
90 Target dan Realisasi Usaha Berwawasan Lingkungan
Target and Realization of Environmentally Sound Business
90 Strategi Pencapaian Target 2023
2023 Target Achievement Strategy
92 Nilai Ekonomi yang Dihasilkan dan Didistribusikan
Economic Value Generated and Distributed
93 Kontribusi Kepada Negara
Contribution to The State
94 Pelaporan Pajak
Tax Reporting
95 Pelibatan Pemasok Sebagai Mitra Kerja
Engagement of Suppliers as Partners
97 Rencana Pengembangan Bisnis ke Depan
Future Business Development Plan
80 PT ELNUSA Tbk 2023 Laporan Keberlanjutan
Page 83
Kinerja Ekonomi
Economic Performance
PT ELNUSA Tbk 2023 Sustainability Report 81
Page 84
Kinerja Ekonomi
Economic Performance
Setiap tahunnya, Elnusa senantisa berkomitmen untuk
memberikan kontribusi yang maksimal bagi pertumbuhan
ekonomi pemangku kepentingan, meliputi pelanggan,
pemasok, karyawan, pemerintah, investor dan masyarakat.
Every year, Elnusa is committed to making maximum contributions to the economic growth of its
stakeholders, including customers, suppliers, employees, government, investors, and society.
PENDEKATAN MANAJEMEN [GRI 3-3] MANAGEMENT APPROACH [GRI 3-3]
Analisis dan Pembahasan Manajemen ini disusun melalui penyajian This Management Discussion and Analysis is organized through
informasi yang disampaikan dalam bentuk narasi guna membantu the presentation of information presented in narrative form to
pemegang saham dan pemangku kepentingan mendapatkan help shareholders and stakeholders get a more comprehensive
gambaran yang lebih komprehensif. Perseroan menyampaikan picture. The Company presents Elnusa’s business and financial
kinerja bisnis dan keuangan Elnusa, serta faktor-faktor lain yang performance, as well as other factors affecting the Company’s
mempengaruhi kinerja Perseroan sepanjang tahun 2023 maupun performance throughout 2023 and the Company’s business
prospek usaha Perseroan pada masa yang akan datang. prospects in the future.
PERTUMBUHAN EKONOMI ECONOMIC GROWTH
Kinerja perekonomian global pada tahun 2023 tidak lebih baik The performance of the global economy in 2023 is no better
dibandingkan tahun sebelumnya, walaupun ada penurunan than the previous year, although there is a declining risk of
risiko resesi. Menurut estimasi Bank Dunia, pertumbuhan recession. According to estimations by the World Bank, global
ekonomi global diperkirakan sekitar 2,6%, lebih lambat economic growth is expected to be around 2.6%, slower
dibandingkan tahun 2022 yaitu sebesar 3,0%. compared to 3.0% in 2022.
Tekanan terhadap perekonomian global terutama akibat The pressure on the global economy is mainly due to the uneven
pemulihan ekonomi yang tidak merata antarnegara. economic recovery among countries. China’s economy has to
Perekonomian China harus berhadapan dengan krisis deal with the property crisis, which is a burden on growth. The
properti, sehingga menjadi beban pertumbuhan. Bank Dunia World Bank estimates that China’s economy will only increase
memperkirakan ekonomi China hanya akan tumbuh 5,2%, by 5.2%, which is below its potential. Economic pressure also
berada di bawah potensinya. Tekanan perekonomian juga comes from weak consumption and exports occurring in the
datang dari lemahnya konsumsi dan ekspor yang terjadi pada second half of 2023.
paruh kedua tahun 2023.
Perlambatan pertumbuhan ekonomi juga terjadi pada Slowing economic growth is also happening in Indonesia. The
Indonesia. Badan Pusat Statistik (BPS) mengungkapkan, Central Bureau of Statistics (BPS) revealed that Indonesia’s
pertumbuhan ekonomi Indonesia di tahun 2023 sebesar 5,05%, economic growth in 2023 was 5.05%, lower compared to 2022
lebih rendah dibandingkan tahun 2022 yang mencapai 5,31%. at 5.31%. However, in terms of business fields, the growth
Meski demikian, dari sisi lapangan usaha, pertumbuhan terjadi occurred in all sectors.
di semua sektor.
Sektor transportasi dan pergudangan mencatat pertumbuhan The transportation and warehouse sector recorded the highest
tertinggi, yakni 13,96%, diikuti jasa lainnya sebesar 10,52%, growth at 13.96%, followed by other services at 10.52% and
serta penyediaan akomodasi dan makan minum sebesar 10,0%. the provision of accommodation and beverages at 10.0%.
Sementara industri pengolahan yang memiliki peran terbesar Meanwhile, the manufacturing industry, which has the largest
terhadap perekonomian Produk Domestik Bruto (PDB) tumbuh role in the Gross Domestic Product (GDP) economy, grew by
4,64%. 4.64%.
Dari sisi pengeluaran, seluruh komponen juga tumbuh, dengan In terms of expenditure, all components also grew, with the
yang tertinggi terjadi pada komponen pengeluaran konsumsi highest occurring in the consumption expenditure component of
lembaga non profit rumah tangga, yaitu sebesar 9,83%. household non-profit institutions at 9.83%. It was accompanied
82 PT ELNUSA Tbk 2023 Laporan Keberlanjutan
Page 85
Kinerja Ekonomi
Economic Performance
Selanjutnya diikuti konsumsi rumah tangga sebesar 4,82%, by household consumption of 4.82%, gross fixed capital
pembentukan modal tetap bruto 4,40%, belanja pemerintah formation of 4.40%, government expenditures of 2.95%, and
sebesar 2,95%, dan komponen ekspor barang dan jasa sebesar exports of goods and services of 1.32%. Meanwhile, imports
1,32%. Sedangkan impor barang dan jasa (yang merupakan of goods and services (which is a deduction factor in GDP by
faktor pengurang dalam PDB menurut pengeluaran) terkontraksi expenditure) contracted by 1.65%.
sebesar 1,65%.
Kinerja perekonomian Indonesia yang tetap kuat ini memberikan The strong performance of the Indonesian economy had
pengaruh positif terhadap Perseroan. Begitu juga dengan daya a positive influence on the Company. Likewise, people’s
beli masyarakat yang juga tetap tinggi. purchasing power also remains high.
INDUSTRI ENERGI ENERGY INDUSTRY
Rata-rata harga minyak Indonesia (ICP) pada tahun 2023 The average Indonesian oil price (ICP) in 2023 is in the range of
berada di kisaran US$78 per barel, lebih rendah dibandingkan US$78 per barrel, lower than the previous year of around US$98
tahun sebelumnya, yaitu sekitar US$98 per barel. Sepanjang per barrel. Throughout 2023, the ICP tends to fluctuate along
tahun 2023, ICP cenderung berfluktuasi seiring dengan konflik with geopolitical conflicts that are still escalating. According
geopolitik yang masih eskalatif. Menurut Kementerian Energi to the Ministry of Energy and Mineral Resources (EMR), these
dan Sumber Daya Mineral (ESDM), dinamika di tingkat global dynamics at the global level have depressed world oil prices,
tersebut telah menekan harga minyak dunia, yang kemudian which in turn have affected the ICP.
berpengaruh terhadap ICP.
Perkembangan harga minyak sangat berpengaruh pada kinerja The development of oil prices greatly affects Elnusa’s
Elnusa. Ketika harganya stabil, berarti semakin banyak aktivitas performance. When the price is stable, it means that more oil
migas yang dilaksanakan. Hal ini menjadi peluang pekerjaan and gas activities are carried out. It becomes a job opportunity
untuk jasa yang dilayani oleh Perseroan. for the services provided by the Company.
Sementara dari sisi produksi, tingkat penurunan (decline rate) Meanwhile, in terms of production, the decline rate of
tingkat produksi atau lifting minyak bumi Indonesia pada tahun Indonesia’s oil production or lifting rate in 2023 was 1.2%, to
2023 sebesar 1,2%, menjadi 605,5 thousand barrels of oil per 605.5 thousand barrels of oil per day (mbopd). The decline is
day (mbopd). Penurunan tersebut lebih rendah dibandingkan lower than the condition in the last 7 (seven) years, which is in
kondisi 7 (tujuh) tahun terakhir yang ada di kisaran 3-7%. the range of 3-7%.
Penurunan produksi minyak bumi tersebut terutama karena The decline in oil production is mainly due to the lack of new
belum ditemukannya sumber-sumber sumur baru yang bisa wells that can provide additional production. According to the
memberikan tambahan produksi. Pada tahun depan, menurut Ministry of Energy and Mineral Resources, Indonesia will utilize
Kementerian ESDM, Indonesia akan memberdayakan sumur- idle wells and encourage the use of Enhanced Oil Recovery
sumur idle dan mendorong penggunaan teknologi Enhanced Oil (EOR) technology to increase production next year.
Recovery (EOR) untuk meningkatkan produksi.
Sedangkan capaian lifting gas bumi 960 thousand barrels of Meanwhile, the achievement of natural gas lifting was 960
oil equivalent per day (mboepd). Keberhasilan operasi Train thousand barrels of oil equivalent per day (mboepd). The
Tangguh 3 berdampak positif pada total produksi Tangguh LNG, successful operation of Tangguh Train 3 positively impacted
sehingga menjadi 11,4 juta ton atau 35% dari total produksi gas Tangguh LNG’s total production, resulting in 11.4 million tons
nasional. Kondisi ini menyebabkan adanya kenaikan produksi or 35% of total national gas production. This resulted in a 2.2%
(incline) gas sebesar 2,2%. increase in gas production incline.
Pencapaian tersebut juga didukung oleh beroperasinya The achievement was also supported by the onstream
(onstream) Lapangan Jambaran Tiung Biru, MAC-HCML, operations of Jambaran Tiung Biru Field, MAC-HCML, Belinda
Lapangan Belinda Nort East, serta Bronang-Medco E&P Natuna Nort East Field, and Bronang-Medco E&P Natuna Limited.
Limited. Kendati demikian, pencapaian tahun 2023 masih di However, the 2023 achievement is still below the target of
bawah target yang sebesar 1.110 mboepd. 1,110 mboepd.
Kinerja produksi hulu migas ini sangat penting bagi Elnusa. This upstream oil and gas production performance is very
Semakin tinggi produksi, maka peluang Perseroan dalam important for Elnusa. The higher the production, the bigger the
menjual jasanya semakin besar. opportunity for the Company to sell its services.
PT ELNUSA Tbk 2023 Sustainability Report 83
Page 86
Kinerja Ekonomi
Economic Performance
Berdasarkan data Kementerian ESDM, beberapa keberhasilan Based on data from the Ministry of EMR, several successful
realisasi aktivitas di sektor hulu migas adalah investasi di bidang realizations of activities in the upstream oil and gas sector are
hulu migas, di mana realisasinya tahun 2023 mencapai US$13,7 investments in upstream oil and gas, where the realization in
miliar, lebih tinggi 13,2% dibandingkan yang sebelumnya 2023 reached US$13.7 billion, 13.2% higher than the previous
yang sebesar US$12,1 miliar. Pencapaian tersebut melampai one of US$12.1 billion. This achievement exceeds the global
pertumbuhan investasi hulu migas global yang diperkirakan upstream oil and gas investment growth estimated at 6.5%,
6,5%, walaupun masih di bawah target yang ditetapkan di although it is still below the target set at the beginning of the
awal tahun, yaitu US$15,5 miliar. Bagi Elnusa, semakin tinggi year, which was US$15.5 billion. For Elnusa, the higher the
investasi di hulu migas yang terealisasi, berarti ada pertanda investment in upstream oil and gas that is realized, the more
bahwa aktivitas hulu migas makin bergairah. Dengan demikian, vibrant upstream oil and gas activities are. Thus, the Company’s
peluang bisnis Perseroan semakin besar. business opportunities are getting bigger.
Di sektor hilir, selama tahun 2023 penyaluran Jenis Bahan In the downstream sector, the distribution of Specific Fuel Oil
Bakar Minyak (BBM) Tertentu atau (JBT) solar mencapai 17,46 Types (BBM) or (JBT) diesel reached 17.46 million kilo liters
juta kilo liter (KL) atau 102,69% dari kuota yang sebesar 17 (KL), or 102.69% of the quota of 17 KL. Meanwhile, for the
KL. Sedangkan untuk Jenis BBM Khusus Penugasan (JBKP) Special Assignment Fuel Type (JBKP) Pertalite was distributed
Pertalite tersalurkan sebesar 29,77 juta KL (91,43% dari kuota at 29.77 million KL (91.43% of the quota of 32.56 million KL).
32,56 juta KL).
Sementara penjualan mobil di dalam negeri pada tahun 2023 Meanwhile, domestic car sales in 2023 were below the target
berada di bawah target yang sebesar 1,05 juta. Menurut of 1.05 million. According to the Indonesian Automotive
Gabungan Industri Kendaraan Bermotor Indonesia (Gaikindo), Industry Association (Gaikindo), the realization of wholesales
realisasi penjualan mobil secara whole sales mencapai of cars reached 1,005,802 units, decreased by 4% compared to
1.005.802 unit, turun 4% dibanding tahun sebelumnya yang the previous year’s 1,048,040 units due to a slowdown in sales
1.048.040 unit akibat adanya perlambatan penjualan di paruh in the second half of 2023, as a result of the increase in the
kedua tahun 2023, yang antara lain sebagai efek dari kenaikan benchmark interest rate.
suku bunga acuan.
Kendati demikian, penjualan motor di dalam negeri justru However, domestic motorcycle sales increased. As revealed by
mengalami kenaikan. Seperti diungkapkan Asosiasi Industri the Indonesian Motorcycle Industry Association (AISI), domestic
Sepeda Motor Indonesia (AISI), penjualan sepeda motor motorcycle sales reached 6,236,992 units throughout 2023.
domestik mencapai 6.236.992 unit sepanjang 2023. Angka This figure increased by 19.44% compared to the previous year
tersebut naik 19,44% dibanding tahun sebelumnya (year- (year-on-year/yoy). In 2022, domestic motorcycle sales were
on-year/yoy). Pada 2022, penjualan sepeda motor domestik 5,221,470 units.
sebanyak 5.221.470 unit.
Gairah konsumsi BBM, baik untuk transportasi maupun industri The growing passion for fuel consumption, both for
yang terus menggeliat, akan membuka peluang bagi bisnis transportation and industry, will open up opportunities for
Elnusa, mengingat salah satu lini bisnis Perseroan bergerak di Elnusa’s business, considering that one of the Company’s
bidang penyaluran BBM di Indonesia. business lines is engaged in fuel distribution in Indonesia.
PRODUK DAN JASA [OJK F.2] PRODUCTS AND SERVICES [OJK F.2]
Dengan mempertimbangkan tantangan dan dinamika yang By taking into account the challenges and dynamics occurring
terjadi sepanjang tahun 2023, dalam upaya meningkatkan throughout 2023, Elnusa continues to take various strategic
kinerja usaha Perseroan, Elnusa secara berkelanjutan terus steps and optimization to improve the Company’s business
melakukan berbagai langkah strategis dan optimalisasi performance, thus producing the best products and services.
sehingga mampu menghasilkan produk dan pelayanan jasa
yang terbaik.
Kuantitas Produksi atau Jasa yang Dijual Quantity of Production or Services Sold
Pada tahun 2023, volume penjualan Elnusa Petrofin (EPN) In 2023, the sales volume of Elnusa Petrofin (EPN) increased on
rata-rata tumbuh dibandingkan tahun sebelumnya pada average compared to the previous year in almost all business
hampir semua unit bisnis, baik dari peningkatan konsumsi units, both from the increase in public fuel consumption
BBM masyarakat maupun dari penambahan proyek. Sepanjang and from the addition of projects. Throughout the year,
tahun, volume throughput transportasi mencapai 20,27 juta KL transportation throughput volume reached 20.27 million KL, or
atau tumbuh 2% dibandingkan tahun lalu seiring peningkatan increased by 2% compared to last year in line with the increase
konsumsi masyarakat. in public consumption.
84 PT ELNUSA Tbk 2023 Laporan Keberlanjutan
Page 87
Kinerja Ekonomi
Economic Performance
EPN juga terus mengembangkan beberapa proyek angkutan EPN also continues to develop several non-fuel transportation
non BBM, antara lain angkutan bunker PTK, angkutan KRP projects, including PTK bunker transportation, PTK KRP (light
(kendaraan ringan penumpang) PTK, angkutan PTPL Inland Jawa passenger vehicle) transportation, East Java Inland PTPL
Timur, dan yang lainnya. Dari sisi pengelolaan depo (layanan transportation, and others. In terms of depot management (VHS/
khusus VHS/FRANCO dan Joint Operation Infratructure), FRANCO special services and Joint Operation Infrastructure),
volume throughput tahun 2023 berhasil mencapai 4 juta KL the throughput volume in 2023 managed to reach 4 million KL
atau naik 13% dibanding tahun lalu, yaitu sebesar 3,6 juta KL. or increased by 13% compared to last year’s 3.6 million KL.
Peningkatan ini didukung oleh penambahan kelola layanan This increase was supported by the addition of specific service
khusus sebanyak 8 (delapan) proyek, penambahan kelola management of 8 (eight) projects, the addition of Tembilahan
fuel terminal Tembilahan, 1 DPPU Pondok Cabe dan kenaikan fuel terminal management, 1 DPPU Pondok Cabe, and annual
volume tahunan. volume increases.
Selain dari servis, pertumbuhan volume penjualan juga terjadi In addition to servicing, sales volume growth also occurred in
pada pengelolaan bahan bakar ritel (SPBU & SPBE). Volume retail fuel management (SPBU & SPBE). SPBE/SPPBE volume in
SPBE/ SPPBE tahun 2023 sebesar 47.937 ton, tumbuh 2023 was 47,937 tons, increased by 11% compared to last year,
11% dibandingkan tahun lalu, seiring dengan optimalnya in line with the optimal operation of Bima and Nias SPBE.
pengoperasian SPBE Bima dan Nias.
Dari penjualan chemical, pada tahun 2023 terjadi pertumbuhan From chemical sales, there was a 4% increase in volume in 2023
volume 4% dibandingkan tahun lalu. Kenaikan tersebut antara compared to last year. The increase, among others, came from
lain berasal dari penambahan proyek drilling fluid PHR MNK dan the addition of the drilling fluid PHR MNK project and several
beberapa proyek specialty chemical. specialty chemical projects.
Produksi/ Kapasitas
Volume per Unit Bisnis Satuan Production/Capacity
Volume per Business Unit Unit
2023 2022 2021
Volume Throughput Transportasi
KL 20.270.506 19.963.675 17.368.987
Transport Throughout Volume
Volume Throughput BBM –Depo
KL 4.092.342 3.614.402 2.484.112
Fuel Throughout Volume – Depo
Volume Ritel Bahan Bakar SPBU
KL 7.184 10.926 9.908
Gas Station (SPBU) Fuel Retail Volume
Volume Ritel Bahan Bakar SPBE
Ton 47.937 43.141 37.807
SPBE Fuel Retail Volume
Volume Depo LPG Amurang
Ton 77.416 74.020 83.173
Amurang LPG Depot Volume
Volume BBM Inmar
KL 161.481 217.267 193.148
Inmar Fuel Volume
Trading Specialty & Mud Chemical Drum 236.650 226.598 356.614
Trading Pelumas
KL 2.794 3.673 3.129
Lubricants Trading
Volume Penyaluran Petrochemical
Metrik Ton 1.387.546 - -
Petrochemical Distribution Volume
Pada segmen jasa hulu migas terintegrasi, Jasa Pemboran In the integrated upstream oil and gas services segment,
& Jasa Kerja Ulang Sumur (DWO) memberikan jasa layanan Well Drilling & Workover Services (DWO) provides services
di bidang drilling & workover services. Saat ini, Perseroan in the field of drilling & workover services. Currently, the
fokus pada onshore drilling sesuai dengan kompetensi dan Company focuses on onshore drilling in accordance with its
alat yang dimiliki, namun tetap melakukan penjajakan dan competencies and tools. However, it continues to explore and
pengembangan potensi pada offshore drilling serta panas bumi develop potential in offshore drilling and geothermal due to the
mengingat masih besarnya potensi pertumbuhan pada sektor large growth potential in these sectors.
tersebut.
Sementara pada jasa supporting drilling, yang ditawarkan adalah While in supporting drilling services, mud engineering services,
mud engineering services, mud logging, H2S dan lainnya. Pada mud logging, H2S, and others are offered. In workover services,
jasa workover, Perseroan memberikan layanan di bidang kerja the Company provides services in the field of oil and gas well
PT ELNUSA Tbk 2023 Sustainability Report 85
Page 88
Kinerja Ekonomi
Economic Performance
ulang sumur minyak dan gas, baik offshore maupun onshore. reworking, both offshore and onshore. The services offered are
Jasa yang ditawarkan adalah hydraulic workover services, hydraulic workover services, artificial lift & power services, and
artificial lift & power service dan well completion. well completion.
Peralatan yang digunakan dalam bisnis DWO bervariasi, The equipment used in the DWO business varies, including
diantaranya hydraulic workver unit, drilling rig, MLU, H2S serta hydraulic workover units, drilling rigs, MLUs, H2S, and mud
tangki peralatan mud plant. Utilisasi peralatan dibanding tahun plant equipment tanks. Equipment utilization compared to 2022
2022 dapat dijabarkan sebagai berikut: can be described as follows:
2023 2022
Capacity Utility Capacity Utility
Hydraulic Workover 13 Hydraulic Rig 89% 12 Hydraulic Rig 94%
Drilling Rig Services 1 Unit Drilling Rig 100% 1 Unit Drilling Rig 100%
Mud Logging Services 14 Unit Mud Logging 95% 14 Unit Mud Logging 100%
H2S Remover Services 9 Unit H2S Remover 92% 9 Unit H2S Remover 100%
Drilling Fluid Services 15 Liquid Mud Plant 100% 15 Liquid Mud Plant 100%
Adapun Jasa Intervensi Sumur (WLI) menawarkan jasa Adapun Jasa Intervensi Sumur (WLI) menawarkan jasa
perawatan sumur migas. Segmen jasa ini memiliki 4 (empat) perawatan sumur migas. Segmen jasa ini memiliki 4 (empat)
lini bisnis utama: electric wireline logging services, coiled lini bisnis utama: electric wireline logging services, coiled
& pumping services, slickline services, dan welltesting & pumping services, slickline services, dan welltesting
& processing services. Sebaran wilayah operasinya dari & processing services. Sebaran wilayah operasinya dari
Sumatera, Jawa hingga Kalimantan. Kompetensi peralatan Sumatera, Jawa hingga Kalimantan. Kompetensi peralatan
yang dimiliki pada jasa tersebut mencakup untuk kebutuhan di yang dimiliki pada jasa tersebut mencakup untuk kebutuhan di
area offshore dan onshore. area offshore dan onshore.
Terkait dengan peralatan yang digunakan WLI serta tingkat Terkait dengan peralatan yang digunakan WLI serta tingkat
utilisasinya untuk mendukung kegiatan operasi selama utilisasinya untuk mendukung kegiatan operasi selama tahun
tahun 2023 dibanding dengan tahun 2022, diuraikan melalui 2023 dibanding dengan tahun 2022, diuraikan melalui tabel di
tabel di bawah ini: bawah ini:
2023 2022
Capacity Utility Capacity Utility
Coiled Tubing 5 Coil Tubing Unit 100% 5 Coil Tubing Units 100%
Cementing 5 Cementing Unit 65% 4 Cementing Units 100%
Slickline 12 Portable Slick Line 72% 12 Portable Slicklines 81%
Testing Barge 3 Testing Barge 100% 3 Testing Barges 100%
Surface Testing 5 Surface Testing 100% 4 Surface Testing 92%
Drill Steam 4 DST 100% 4 DST 100%
Wireline Logging Services 19 Unit Wireline Logging 89% 19 Wireline Logging Units 99%
3 Wireline Combo Units 92% 3 Wireline Combo Units 97%
Wireline Combo 3 Wireline Combo Units 92% 3 Wireline Combo Units 97%
Di jasa akuisisi seismik darat, sebanyak 2 (dua) proyek 3D In land seismic acquisition services, 2 (two) 3D Seismic Land
Seismic Land diselesaikan pada tahun 2023, dengan lokasi projects were completed in 2023, with project locations in
proyek di Pulau Sumatera (3D Hitam, 3D South Petapahan) dan Sumatra Island (3D Hitam, 3D South Petapahan) and 2 (two)
2 (dua) proyek carry forward ke tahun 2024 berlokasi di Pulau carry forward projects to 2024 located in Sumatra Island (3D
Sumatera (3D Balam) dan di Karawang, Jawa Barat (3D Kepuh). Balam) and Karawang, West Java (3D Kepuh). As for the marine
Sedangkan untuk pekerjaan akuisisi seismik laut di tahun 2023, seismic acquisition work in 2023, it is the work in 3D Seismic
yakni pekerjaan di 3D Seismik Transisi di Papua (Petrogas). Transition in Papua (Petrogas).
86 PT ELNUSA Tbk 2023 Laporan Keberlanjutan
Page 89
Kinerja Ekonomi
Economic Performance
Kapasitas dan Volume Produksi Production Capacity and Volume
Produksi/Kapasitas
Alat Penyelidikan Seismik Satuan Production/Capacity
Seismic Investigation Tools Unit
2023 2022
Seismic Data Capacity
Seismic Data Acquisition Land Crew 4 4
Seismic Data Acquisition TZ Crew 1 1
Seismic Data Acquisition Marine Crew 1 1
Seismic Data Acquisition
2D Data Collection Km 0 1.478
3D Data Collection Kmsq 767 335
2D Data Processing Km 2.178 7.314
3D Data Processing Kmsq 1.054 1.859
PENCAPAIAN EKONOMI YANG DIHASILKAN ECONOMIC ACHIEVEMENTS [OJK F.2]
[OJK F.2]
Total pendapatan yang berhasil dibukukan Perseroan mencapai Total revenue managed to be booked by the Company reached
Rp12,6 triliun, naik 2,1% dibandingkan tahun 2022 yang sebesar Rp12.6 trillion, an increase of 2.1% compared to the year 2022
Rp12,3 triliun. Kenaikan disebabkan oleh kenaikan baik di jasa of Rp12.3 trillion. The increase was due to increases in both
hulu migas terintegrasi dan jasa penunjang migas. integrated upstream oil and gas services as well as oil and gas
support services.
Pendapatan dari kegiatan usaha jasa distribusi dan logistik Revenue from energy distribution and logistics services
energi pada tahun 2023 mencapai Rp7,0 triliun. Dibandingkan business activities in 2023 reached Rp7.0 trillion. Compared
tahun 2022 yang sebesar Rp7,6 triliun, terjadi penurunan to Rp7.6 trillion in 2022, there was a decrease of 6.8%. This
6,8%. Kegiatan usaha ini berkontribusi 53,3% terhadap total business activity contributed 53.3% to total revenue. The
pendapatan. Penurunan disebabkan oleh penurunan penjualan decrease was caused by a decrease in sales of Inmar fuel
BBM Inmar yang dipengaruhi oleh harga yang kurang kompetitif influenced by less competitive prices, and there is one large
dan terdapat salah satu customer besar di Wilayah Sulawesi customer in the Sulawesi Region that is served directly by
yang dilayani langsung oleh Pertamina C&T dan belum Pertamina C&T and has not been replaced, a decrease in sales
tergantikan, penurunan penjualan retail bahan bakar (SPBU) of retail fuel (gas stations), and lubricants.
dan lubricant.
Pendapatan dari jasa hulu migas terintegrasi pada tahun 2023 Revenue from integrated upstream oil and gas services in 2023
mencapai Rp4,3 triliun, naik 5,5% dibandingkan tahun 2022 reached Rp4.3 trillion, an increase of 5.5% compared to Rp4.0
yang sebesar Rp4,0 triliun. Kegiatan usaha ini berkontribusi trillion in 2022. This business activity contributed 33.6% to total
33,6% terhadap total pendapatan. Kenaikan disebabkan oleh revenue. The increase was due to increased activity in the EPC-
meningkatnya aktivitas pada bisnis EPC-OM dan peningkatan OM business and improved productivity on equipment in Well &
produktivitas pada peralatan di Well Services & Workover Workover Services.
Services.
Sedangkan pendapatan dari jasa penunjang migas pada tahun Meanwhile, revenue from oil and gas supporting services in
2023 mencapai Rp1,8 triliun. Dibandingkan tahun 2022 yang 2023 reached Rp1.8 trillion. Compared to Rp1.4 trillion in 2022,
sebesar Rp1,4 triliun, terjadi kenaikan 34,1%. Kegiatan usaha this represents an increase of 34.1%. This business activity
ini berkontribusi 13,1% terhadap total pendapatan. Kenaikan ini contributed 13.1% to total revenue. This increase occurred in
terjadi diseluruh bisnis jasa penunjang migas baik di SCU, PND, all oil and gas support services businesses in SCU, PND, EFK,
EFK maupun ETSA. and ETSA.
PT ELNUSA Tbk 2023 Sustainability Report 87
Page 90
Kinerja Ekonomi
Economic Performance
2023 2022 Selisih
Persentase
(Rp Juta) Kontribusi (Rp Juta) Kontribusi (Rp Juta)
Uraian Percentage
2023 Contribution 2022 Contribution Difference
Description (%)
(Rp Million) (%) (Rp Million) (%) (Rp Million)
(1) (2) (3=1-2) (3:2)
Jasa Distribusi dan Logistik Energi
7,049,741 53,3% 7.564.058 58,7% (514,317) (6,8%)
Energy Distribution & Logistics Services
Jasa Hulu Migas Terintegrasi
4,257,537 33,6% 4.034.631 32,4% 222,906 5,5%
Integrated Upstream Oil and Gas Services
Jasa Penunjang Migas
1,820,835 13,1% 1.357.387 8,9% 34,1%
Oil and Gas Support Services 463,448
Rekonsiliasi
(563,722) - (650.386) - 86,664 13,3%
Reconciliation
Jumlah Pendapatan
12,564,391 - 12.305.690 - 258,701 2,1%
Total Revenues
Berdasarkan produk dan jasa yang dihasilkan, Elnusa Based on the products and services produced, Elnusa develops
mengembangkan produk dan jasa melalui beberapa segmen products and services through several business segments. The
usaha. Pengelompokan kegiatan usaha ini mengacu pada grouping of these business activities refers to the Statement
Pernyataan Standar Akuntansi Keuangan (PSAK) 5 (Revisi of Financial Accounting Standards (PSAK) 5 (Revised 2009) on
2009) tentang “Segmen Operasi”. Sesuai dengan standar “Operating Segments”. In accordance with this standard, the
tersebut, kegiatan usaha Perseroan pada tahun buku 2023 Company’s business activities in the 2023 financial year are
terbagi menjadi 3 (tiga) segmen usaha, yaitu Jasa Hulu Migas, divided into 3 (three) business segments, namely Upstream Oil
Jasa Distribusi & Logistik Energi, serta Jasa Penunjang Migas. and Gas Services, Energy Distribution & Logistics Services, as
well as Oil and Gas Support Services.
Berikut sekilas penjelasan operasi masing-masing segmen The following is a brief description of each segment’s operations
dalam pelaporan segmen: in segment reporting:
Jasa Hulu Migas Menyediakan jasa pengukuran data geofisika (Seismik), jasa Pemboran Migas, jasa Oilfield Integrated Upstream
Terintegrasi dan Engineering, Production and Construction – Operation & Maintenance (EPC OM). Oil and Gas Services
Providing geophysical (Seismic) data measurement services, Oil and Gas Drilling services,
Oilfield services, and Engineering, Production & Construction - Operation & Maintenance
(EPC OM) services.
Jasa Distribusi & Menyediakan jasa penyimpanan, perdagangan, pendistribusian dan pemasaran produk Energy Distribution &
Logistik Energi minyak dan gas di Indonesia Logistics Services
Providing storage, trading, distribution, and marketing services for oil and gas products in
Indonesia
Jasa Penunjang Menyediakan jasa penguliran (threading) dan perdagangan (trading) pipa Oil Country Oil and Gas Support
Migas Tubular Goods (OCTG) serta fabrikasi, jasa pengelolaan data dan informasi energi dan Services
sumber daya mineral (khususnya eksplorasi dan eksploitasi minyak dan gas bumi), jasa
pengelolaan data migas, jasa pembangunan sistem teknologi informasi terpadu, jasa
telekomunikasi, jasa penyediaan jaringan, telekomunikasi satelit dan sistem komunikasi
Very-Small-Aperture Terminal (VSAT), jasa penyewaan kapal untuk keperluan operasional
lapangan minyak, seismic survei dan operasional bisnis selain migas.
Providing Oil Country Tubular Goods (OCTG) pipe threading and trading, as well as
fabrication services, energy and mineral resources data and information management
services (especially oil and gas exploration and exploitation), oil and gas data
management services, integrated information technology system development services,
telecommunications services, network provision services, satellite telecommunications,
and Very-Small-Aperture Terminal (VSAT) communication systems, vessel chartering
services for oil field operations, seismic surveys, and business operations other than oil
and gas.
Adapun profitabilitas dan kontribusi segmen operasi terhadap The profitability and contribution of the operating segments to
kinerja keuangan Perseroan pada tahun 2023 dapat dilihat the Company’s financial performance in 2023 can be seen in
pada tabel-tabel di bawah ini: the tables below:
88 PT ELNUSA Tbk 2023 Laporan Keberlanjutan
Page 91
Kinerja Ekonomi
Economic Performance
Jumlah dan Kontribusi Segmen Operasi terhadap Pendapatan Total and Contribution of Operating Segments to Revenue
Kenaikan (Penurunan)
2023 2022
Increase (Decrease)
Jumlah Jumlah Selisih
Segmen Operasi Kontribusi Kontribusi Persentase
(Rp-juta) (Rp-juta) (Rp-juta)
Operating Segment Contribution Contribution Percentage
Total Total Difference
(%) (%) (%)
(Rp-million) (Rp-million) (Rp-million)
(1) (2) (3=1-2) (3:2)
Jasa Distribusi dan Logistik 7.049.741 53,3% 7.564.058 58,7% (514.317) -6,8%
Energi
Energy Distribution & Logistics
Services
Jasa Hulu Migas Terintegrasi 4.257.537 33,6% 4.034.631 32,4% 222.906 5,5%
Integrated Upstream Oil and
Gas Services
Jasa Penunjang Migas 1.820.835 13,1% 1.357.387 8,9% 463.448 34,1%
Oil and Gas Support Services
Rekonsiliasi (563.722) (650.386) 86.664 -13,3%
Reconciliation
Jumlah Pendapatan 12.564.391 12.305.690 258.701 2,1%
Total Revenues
Jumlah dan Kontribusi Segmen Operasi terhadap Beban Total and Contribution of Operating Segments to Cost of
Pokok Pendapatan Revenue
Kenaikan (Penurunan)
2023 2022
Increase (Decrease)
Jumlah Kontribusi Jumlah Kontribusi Selisih
Segmen Operasi Persentase
(Rp-juta) Contribution (Rp-juta) Contribution (Rp-juta)
Operating Segment Percentage
Total (%) Total (%) Difference
(%)
(Rp-million) (Rp-million) (Rp-million)
(1) (2) (3=1-2) (3:2)
Jasa Distribusi dan Logistik 6.511.828 54,2% 7.023.966 58,7% (512.138) -7,3%
Energi
Energy Distribution & Logistics
Services
Jasa Hulu Migas Terintegrasi 3.856.178 33,4% 3.814.096 33,0% 42.082 1,1%
Integrated Upstream Oil and Gas
Services
Jasa Penunjang Migas 1.587.362 12,5% 1.200.253 8,3% 387.109 32,3%
Oil and Gas Support Services
Rekonsiliasi (560.679) (644.958) 84.279 -13,1%
Reconciliation
Jumlah Beban Pokok 11.394.689 100,00% 11.393.357 100,0% 1.332 0,01%
Pendapatan
Total Cost of Revenue
PT ELNUSA Tbk 2023 Sustainability Report 89
Page 92
Kinerja Ekonomi
Economic Performance
Jumlah dan Kontribusi Segmen Operasi terhadap Laba Tahun Total and Contribution of Operating Segments to Profit for
Berjalan the Year
Kenaikan (Penurunan)
2023 2022
Increase (Decrease)
Jumlah Kontribusi Jumlah Kontribusi Selisih
Segmen Operasi Persentase
(Rp-juta) Contribution (Rp-juta) Contribution (Rp-juta)
Operating Segment Percentage
Total (%) Total (%) Difference
(%)
(Rp-million) (Rp-million) (Rp-million)
(1) (2) (3=1-2) (3:2)
Jasa Distribusi dan Logistik Energi 320.580 63,7% 305.627 80,8% 14.953 4,9%
Energy Distribution & Logistics Services
Jasa Hulu Migas Terintegrasi 67.016 13,3% 16.763 4,4% 50.253 299,8%
Integrated Upstream Oil and Gas Services
Jasa Penunjang Migas 107.665 23,0% 52.152 14,7% 55.513 106,4%
Oil and Gas Support Services
Rekonsiliasi 7.870 3.516 4.354 123,8%
Reconciliation
Jumlah Laba Tahun Berjalan 503.131 100,0% 378.058 100,0% 125.073 33,08%
Total Profit for the Year
TARGET DAN REALISASI USAHA BERWAWASAN TARGET AND REALIZATION OF
LINGKUNGAN [OJK F.3][OJK F.4] ENVIRONMENTALLY SOUND BUSINESS [OJK F.3]
[OJK F.4]
Dalam rangka mendukung upaya Pemerintah guna mewujudkan In order to support the Government’s efforts to realize
tujuan pembangunan berkelanjutan, penting bagi Perseroan sustainable development goals, it is important for the Company
melakukan berbagai kebijakan dan inisiatif untuk berkontribusi to carry out various policies and initiatives to contribute to
dalam penanganan permasalahan lingkungan, perbaikan handling environmental problems, improving environmental
kualitas lingkungan, mengurangi ancaman pemanasan global, quality, reducing the threat of global warming, and anticipating
dan antisipasi dampak perubahan iklim. Saat ini, Perseroan the impacts of climate change. Currently, the Company has not
belum mengidentifikasi biaya investasi berwawasan lingkungan, identified the cost of environmentally sound investment, but in
tetapi ke depan Perseroan akan melakukan identifikasi dan the future the Company will identify and report the cost of such
melaporkan biaya investasi tersebut. investment.
STRATEGI PENCAPAIAN TARGET 2023 2023 TARGET ACHIEVEMENT STRATEGY
Kondisi perekonomian global masih belum memberikan Global economic conditions are still uncertain, considering that
kepastian, mengingat proses perbaikan ekonomi cenderung the process of economic improvement tends to be uneven. In
tidak merata. Selain itu, ketegangan geopolitik juga masih addition, geopolitical tensions are also still ongoing. In such
berlangsung. Dalam kondisi seperti itu, Indonesia masih mampu conditions, Indonesia is still able to show good economic
menunjukkan daya tahan ekonomi yang baik serta terkendalinya resilience and control inflation.
inflasi.
Namun, industri migas masih menghadapi tantangan. Harga However, the oil and gas industry still faces challenges. World
minyak dunia bergerak fluktuatif dan cenderung menurun jika oil prices were volatile and tended to decline compared to
dibandingkan dengan tahun sebelumnya. Di sisi lain, industri the previous year. On the other hand, Indonesia’s oil and gas
migas Indonesia masih menunjukkan optimisme dengan industry still shows optimism with increased investment and
meningkatnya investasi serta kegiatan di sektor migas sebagai activities in the oil and gas sector as an effort to meet the
upaya memenuhi kebutuhan konsumsi energi. needs of energy consumption.
Menghadapi tantangan ketidakpastian kondisi eksternal Facing the challenges of the uncertainty of these external
tersebut, Elnusa menyiapkan strategi pada tahun 2023 yang conditions, Elnusa prepared a strategy in 2023 which includes:
mencakup:
90 PT ELNUSA Tbk 2023 Laporan Keberlanjutan
Page 93
Kinerja Ekonomi
Economic Performance
Kondisi/Tantangan dan Program/Rencana Strategis 2023 Conditions/Challenges and Program/Strategic Plan in 2023
Kondisi/Tantangan Program/Rencana Strategis
Conditions/Challenges Program/Strategic Plan
1. Kompetensi bisnis semakin ketat. 1. Optimize Internal Process:
2. Stagnansi pasar dan ketidakpastian pasar hulu serta masih a. Strengthen Project Excellence
terbukanya peluang market development. b. Strategic Asset Management (Optimize Asset
3. Kebutuhan peningkatan kompetensi guna menjadi pemain global. Productivity)
c. Boosting market intelligence
1. Business competencies are getting tougher. d. Increase SCM capabilities
2. Market stagnation and uncertainty in the upstream market as well as e. Aggressive collection and cash management
market development opportunities. 2. Strengthen the core:
3. The need to increase competence to become a global player. Meningkatkan kapabilitas pada bisnis well services.
Enhancing capabilities in the well services business.
3. Adjacent to the core:
Meningkatkan pasar non oil & gas.
Increasing the non-oil & gas market.
4. Increasing learning & growth:
a. Mengukur dan mengurangi kesenjangan kompetensi.
b. Internalisasi budaya AKHLAK.
a. Measuring and reducing competency gaps.
b. Internalizing the culture of AKHLAK.
Pencapaian target Elnusa ditunjang dari rencana strategis Elnusa’s target achievement is supported by the strategic plan
yang diuraikan di atas. Sepanjang tahun 2023, tidak terdapat described above. Throughout 2023, there were no matters that
hal-hal yang berpotensi berpengaruh signifikan terhadap could potentially have a significant effect on the Company’s
kelangsungan usaha Perseroan. business continuity.
Sepanjang tahun 2023, Elnusa telah memperoleh beberapa Throughout 2023, Elnusa has obtained several multiyear
kontrak/pekerjaan yang bersifat multiyear untuk tahun contracts/jobs for the coming year. In addition, the Company
mendatang. Selain itu, Perseroan memiliki kondisi keuangan has a strong financial and cash condition for operational
dan kas yang kuat untuk kegiatan operasional, serta mampu activities and can fulfill short-term and long-term obligations.
memenuhi kewajiban jangka pendek dan jangka panjang. The following is the Company’s target achievement in 2023:
Berikut adalah pencapaian target Perseroan pada tahun 2023: [OJK F.2]
[OJK F.2]
Realisasi Target dan Anggaran Realization of Target and Budget
Realisasi 2023 Target/Anggaran 2023 Pencapaian Target
2023 Realization 2023 Target/Budget Target Achievement
Pendapatan 12.564.391 9.085.460 138,3%
Revenues
Jasa Distribusi dan Logistik Energi 7.049.741 5.542.088 127,2%
Energy Distribution & Logistics Services
Jasa Hulu Migas Terintegrasi 4.257.537 3.145.648 135,3%
Integrated Upstream Oil and Gas Services
Jasa Penunjang Migas 1.820.835 1.251.484 145,5%
Oil and Gas Support Services
Laba Bruto 1.169.702 930.332 125,7%
Gross Profit
Laba (Rugi) Operasi 669.652 492.170 136,1%
Profit (Loss) of Operations
Laba Rugi Lain-lain (23.041) (92.838) 24,8%
Other Profit (Loss)
Laba (Rugi) Tahun Berjalan 503.131 279.337 180,1%
Profit (Loss) for the Year
Laba (Rugi) Komprehensif Tahun Berjalan 487.889 279.337 174,7%
Comprehensive Profit (Loss) for the Year
PT ELNUSA Tbk 2023 Sustainability Report 91
Page 94
Kinerja Ekonomi
Economic Performance
NILAI EKONOMI YANG DIHASILKAN DAN ECONOMIC VALUE GENERATED AND
DIDISTRIBUSIKAN [GRI 11.14: 201-1] DISTRIBUTED [GRI 11.14: 201-1]
Setiap tahunnya, Elnusa senantisa berkomitmen untuk Every year, Elnusa is committed to making maximum
memberikan kontribusi yang maksimal bagi pertumbuhan contributions to the economic growth of stakeholders, including
ekonomi pemangku kepentingan, meliputi pelanggan, customers, suppliers, employees, government, investors, and
pemasok, karyawan, pemerintah, investor dan masyarakat. society. In its implementation, Elnusa provides a budget as a
Dalam pelaksanaannya, Elnusa menyediakan anggaran sebagai source of funding for the Company and its subsidiaries to carry
sumber pendanaan bagi Perseroan dan Anak Perusahaan untuk out operational activities. The budget becomes a source of
menjalankan kegiatan operasional. Anggaran tersebut menjadi economic value that the Company distributes to stakeholders.
sumber nilai ekonomi yang didistribusikan Perseroan kepada
para pemangku kepentingan.
Selain itu, program pemberdayaan dan pengembangan In addition, community empowerment and development
masyarakat juga terus ditingkatkan. Sementara pembayaran programs are also continuously improved. Meanwhile, tax
pajak kepada Negara akan semakin meningkat seiring dengan payments to the State will increase along with the Company’s
pertumbuhan bisnis Perseroan. business growth.
Nilai Ekonomi yang Dihasilkan dan Didistribusikan Economic Value Generated and Distributed
2023 2022 2021 Kenaikan
(Penurunan)
Nilai Ekonomi
No (Rp-juta) (Rp-juta) (Rp-juta) Increase
Economic Value
(Rp-million) (Rp-million) (Rp-million) (Decrease)
2021-2023
I Nilai ekonomi yang diperoleh
Economic value obtained
Pendapatan 12,564,391 12.305.690 8.136.563 2.10%
Revenues
Pendapatan bunga 75,068 29.604 26.970 153.57%
Interest income
Laba (Rugi) Selisih Kurs 63.235 (10.526) (113.38%)
Gain (Loss) on Foreign Exchange (8,459)
Pendapatan/(rugi) penjualan aset 948 (1.726) (47.17%)
Gain (Loss) on sale of asset 501
Pendapatan lain 25,071 7.484 14.281 234.98%
Other income
Jumlah/Total 12,656,572 12.406.961 8.165.562 2.01%
II Nilai ekonomi yang didistribusikan
Economic value distributed
Biaya operasional (9,591,049) (9.967.921) (6.428.605) (3.78%)
Operating expense
Gaji karyawan dan benefit lain (1,803,640) (1.425.436) (1.062.464) 26.53%
Employee salaries and other benefits
Pembayaran dividen (189,031) (54.374) (74.725) 247.65%
Dividend payment
Pembayaran bunga (111,731) (111.731) (111.631) 0.00%
Interest payment
Pembayaran untuk pemerintah (pajak) (153,189) (153.189) (87.297) 0.00%
Payments to government (tax)
Investasi masyarakat (35,476) (21.834) (13.275) 62.48%
Community investment
Jumlah/Total (11,884,116) (11.734.485) (7.777.997) 1.28%
III Nilai ekonomi yang disimpan sebelum 583,425 619.148 312.840 (5.61%)
dividen (II-III exc dividen)
Economic value stored before dividends
(II-III exc dividends)
Nilai ekonomi yang disimpan setelah 772,456 673.522 387.565 14.87%
dividen (II-III)
Economic value stored after dividends
(II-III)
92 PT ELNUSA Tbk 2023 Laporan Keberlanjutan
Page 95
Kinerja Ekonomi
Economic Performance
Pada tahun 2023, nilai ekonomi yang didistribusikan oleh In 2023, the economic value distributed by the Company
Perseroan mengalami peningkatan sebesar 1,28%. Hal ini increased by 1.28%. It was driven by improved upstream oil and
didorong oleh aktivitas hulu migas yang semakin membaik gas activities and supporting businesses that also experienced
dan juga bisnis pendukung yang juga mengalami peningkatan increased activity, despite a decrease in activity in the
aktivitas, meskipun terjadi penurunan aktivitas di segmen jasa distribution and logistics services segment.
distribusi dan logistik.
Pendistribusian nilai ekonomi diukur berdasarkan jumlah biaya The distribution of economic value is measured based on
yang dikeluarkan Perseroan terhadap biaya operasional, gaji, the total costs incurred by the Company towards operational
dividen, pembayaran bunga, pajak, serta yang paling utama costs, salaries, dividends, interest payments, taxes, and
adalah investasi langsung ke masyarakat. Untuk investasi ke most importantly direct investment into the community. For
masyarakat, dana yang disalurkan mengalami peningkatan investment in the community, the funds channeled increased
sebesar 62,5%, yang disalurkan dalam berbagai program yang by 62.5%, channeled in various programs presented in the next
tersaji pada bagian berikutnya. section.
Adapun nilai ekonomi yang disimpan, baik sebelum dividen The economic value saved, both before and after dividends,
maupun setelah dividen, mengalami peningkatan sebesar increased by 14.87%, affected by activities in the oil and gas
14,87% yang dipengaruhi dari aktivitas di bidang pendukung support sector.
migas.
KONTRIBUSI KEPADA NEGARA CONTRIBUTION TO THE STATE
Elnusa berkomitmen untuk memberikan kontribusi kepada Elnusa is committed to contributing to the state through Non-
negara melalui Penerimaan Negara Bukan Pajak (PNBP), Tax State Revenue (PNBP), taxes, and dividends. The Company
pajak, dan dividen. Perseroan selalu mematuhi peraturan dan always complies with applicable laws and regulations related to
perundang-undangan yang berlaku terkait pajak maupun PNPB. taxes and PNPB.
Pendekatan Perpajakan, Tata Kelola, Pengontrolan, Tax Approach, Governance, Controls, and Tax Risk
dan Manajemen Risiko Pajak [GRI 11.21: 207-1][207-2] Management [GRI 11.21: 207-1][207-2]
Elnusa senantiasa berupaya untuk memberikan kontribusi yang Elnusa always strives to make an optimal contribution to
optimal bagi negara. Perseroan selalu melakukan pembayaran the state. The Company always conducts tax payments in
pajak sesuai dengan aktivitas operasional yang dijalankan, accordance with its operational activities and is guided by
serta berpedoman pada aturan perundang-undangan yang the prevailing laws and regulations related to taxation. In its
berlaku terkait perpajakan. Dalam pelaksanaannya, Elnusa telah implementation, Elnusa has appointed a Director of Finance to
menunjuk Direktur Keuangan untuk memastikan kepatuhan ensure the Company’s compliance with laws and regulations,
Perseroan terhadap peraturan perundang-undangan, serta as well as in accordance with the Company’s internal Standard
sesuai dengan Standar Operasional Prosedur (SOP) internal Operating Procedures (SOP).
Perseroan.
Di bawah naungan Direktur Keuangan, Elnusa juga melakukan Under the supervision of the Director of Finance, Elnusa also
berbagai langkah pemantauan dan upaya mitigasi atas conducts various monitoring steps and mitigation efforts
perpajakan guna menyikapi berbagai dinamika dan tantangan on taxation to address the various dynamics and challenges
yang terjadi sepanjang tahun 2023. Secara rutin, Elnusa that occurred throughout 2023. Regularly, Elnusa conducts
melakukan sosialisasi dan pelatihan kepada seluruh karyawan socialization and training for all employees of the Company
Perseroan guna meningkatkan kesadaran dan pemahaman to increase awareness and understanding of the latest
mengenai perkembangan terbaru terkait perpajakan. developments related to taxation.
Selain itu, Perseroan juga melaksanakan verifikasi kepatuhan In addition, the Company also verifies tax and PNBP compliance
perpajakan maupun PNBP melalui proses audit yang through an audit process conducted by internal and external
dilakukan oleh auditor internal maupun auditor eksternal. auditors. In the process, the Company has a violation reporting
Dalam prosesnya, Perseroan memiliki mekanisme pelaporan mechanism in the event of violations or unethical behavior
pelanggaran apabila terjadi pelanggaran atau perilaku tidak etis concerning taxes.
sehubungan dengan pajak.
PT ELNUSA Tbk 2023 Sustainability Report 93
Page 96
Kinerja Ekonomi
Economic Performance
PELAPORAN PAJAK [GRI 11.21: 207-4] TAX REPORTING [GRI 11.21: 207-4]
Sebagai perusahaan yang patuh terhadap semua peraturan As a company that complies with all applicable regulations, the
yang berlaku, Perseroan telah melakukan pemenuhan terkait Company has fulfilled its obligation to pay taxes, which is one
kewajiban dalam membayar pajak yang merupakan salah satu of the Company’s contributions to the state. The details of the
bentuk kontribusi Perseroan kepada negara. Adapun rincian Company’s obligations related to taxation in 2023 and 2022 are
kewajiban Perseroan terkait perpajakan di tahun 2023 dan as follows:
2022, adalah sebagai berikut:
Uraian 2023 (Rp juta) 2022 (Rp juta)
Description 2023 (Rp million) 2022 (Rp million)
Pajak Penghasilan badan:
Corporate income tax:
Tahun berjalan
1,057 4,909
Current year
Tahun- tahun sebelumnya
161 -
Previous years
PPH 4 (2)
1,403 1,250
Income tax 4 (2)
Pajak Final 15
1,325 565
Final tax 15
PPH 21
25,149 15,443
Income tax 21
PPH 22
811 779
Income tax 22
PPH 23
6,768 5,634
Income tax 23
PPH 25 (Badan)
- 3,175
Income tax 25 (Corporate)
PPH 26
1,231 -
Income tax 26
Pajak Pertambahan Nilai
23,070 26,500
Value-Added Tax
Utang pajak lainnya
-
Other tax payables
Total 60,975 58,255
Keterlibatan Pemangku Kepentingan Terkait Pajak Tax-Related Stakeholder Engagement [GRI 11.21: 207-3]
[GRI 11.21: 207-3]
Sebagai bagian dari upaya transparansi, Elnusa selalu As part of the transparency effort, Elnusa always conducts
melaksanakan audit perpajakan dengan melibatkan pihak tax audits by involving the tax authorities. This stakeholder
otoritas pajak. Keterlibatan pemangku kepentingan ini terdiri engagement consists of the involvement of the Directorate
dari keterlibatan Direktorat Jenderal Pajak, Direktorat Jenderal General of Taxes, Directorate General of Customs and Excise,
Bea dan Cukai, dan Badan Kebijakan Fiskal serta fungsi lainnya and Fiscal Policy Agency, as well as other functions within the
di internal Perseroan. Company.
Selain itu, Elnusa juga melakukan konsultasi dan/atau In addition, Elnusa also conducts consultations and/or
diskusi dengan otoritas perpajakan dan pembuat kebijakan discussions with tax authorities and policy-makers to provide
untuk memberikan masukan, memvalidasi pemahaman, dan feedback, validate understanding, and ensure the Company’s
memastikan praktik Perseroan atas pajak sudah sesuai dengan practices on taxes are in accordance with applicable laws and
peraturan dan perundang-undangan yang berlaku. regulations.
94 PT ELNUSA Tbk 2023 Laporan Keberlanjutan
Page 97
Kinerja Ekonomi
Economic Performance
Bantuan Finansial yang Diterima dari Pemerintah Financial Assistance Received from the Government
[GRI 11.21: 201-4] [GRI 11.21: 201-4]
Elnusa berkomitmen untuk terus mematuhi aturan dan regulasi Elnusa is committed to continuing to comply with applicable
yang berlaku, serta memastikan transparansi dan akuntabilitas rules and regulations, as well as ensuring transparency and
terkait penggunaan bantuan finansial yang diterima dari accountability regarding the use of financial assistance
Pemerintah Republik Indonesia. Dapat Perseroan laporkan, received from the Government of the Republic of Indonesia.
bahwa pada tahun 2023 Elnusa tidak menerima bantuan The Company can report that in 2023, Elnusa did not receive
finansial baik itu pembebasan pajak, royalti, maupun dana any financial assistance in the form of tax exemptions, royalties,
hibah dari pemerintah Indonesia. or grants from the Indonesian government.
PELIBATAN PEMASOK SEBAGAI MITRA KERJA ENGAGEMENT OF SUPPLIERS AS PARTNERS
[GRI 11.14: 204-1] [GRI 11.14: 204-1]
Salah satu dampak ekonomi yang dihasilkan oleh kegiatan One of the economic impacts generated by the Company’s
Perseroan adalah pelibatan pemasok sebagai mitra kerja, baik activities is the involvement of suppliers as work partners, both
dari lokal, nasional maupun internasional/luar negeri. Elnusa locally, nationally, and internationally. Elnusa realizes that the
menyadari, keberhasilan Perseroan dalam menumbuhkan Company’s success in growing its business will have a positive
bisnisnya akan memberikan dampak positif terhadap berbagai impact on various needs, both from the aspect of operations
kebutuhan, baik dari aspek operasi maupun kegiatan penunjang, and supporting activities, which will ultimately involve the
yang pada akhirnya akan melibatkan kebutuhan pemasok needs of suppliers as partners.
sebagai mitra kerja.
Dalam melaksanakan proses seleksi, Elnusa memiliki kriteria In carrying out the selection process, Elnusa has social
sosial dan lingkungan terhadap mitra kerja. Kriteria sosial and environmental criteria for partners. These social and
dan lingkungan ini dipersyaratkan dalam TOR dan menjadi environmental criteria are required in the TOR and become a
syarat kelulusan administrasi dan teknis saat pelaksanaan condition for administrative and technical qualification during
seleksi pengadaan. Perseroan mewajibkan mitra kerja untuk the procurement selection. The Company requires partners to
memberikan fasilitas asuransi Jamsostek & Kesehatan kepada provide Jamsostek & Health insurance facilities to workers and
pekerja, serta mewajibkan mitra kerja untuk memiliki sistem requires partners to have an OHSE system in carrying out work.
K3LH dalam pelaksanaan pekerjaan.
Elnusa juga memiliki mekanisme kontrol kepada mitra kerja Elnusa also has a control mechanism for partners in
dalam menerapkan kriteria sosial dan lingkungan. Secara implementing social and environmental criteria. Periodically,
berkala, Perseroan melakukan Contract Review Meeting the Company conducts Contract Review Meeting (CRM)
(CRM) sebagai bentuk pengawasan kinerja mitra kerja (vendor/ as a form of monitoring the performance of work partners
subkontraktor) sesuai dengan ketentuan kontrak pengadaan. (vendors/subcontractors) in accordance with the provisions
Tinjauan ini Perseroan lakukan selama periode kontrak dengan of the procurement contract. This review is conducted during
turut melibatkan fungsi terkait seperti Fungsi Pengadaan, the contract period by involving related functions such as
fungsi pengguna, asset, Quality, HSSE, Keuangan dan Legal. Procurement, User, Asset, Quality, HSSE, Finance, and Legal
functions.
Selain itu, Perseroan melakukan Work in Progress (WIP) secara In addition, the Company conducts Work in Progress (WIP)
langsung di lapangan, sebagai bentuk pengawasan kinerja directly on the site, as a form of monitoring the performance
mitra kerja (vendor/subkontraktor) sesuai dengan ketentuan of partners (vendors/subcontractors) in accordance with the
kontrak pengadaan. provisions of the procurement contract.
Sementara itu, dalam upaya meningkatkan ekonomi masyarakat Meanwhile, Elnusa is committed to empowering local suppliers
sekitar, Elnusa memiliki komitmen untuk turut memberdayakan to improve the surrounding community economy. Therefore,
pemasok lokal. Oleh karena itu, dalam prosesnya, Perseroan in the process, the Company provides plenty of opportunities
memberikan peluang dan kesempatan yang luas bagi pemasok for the best local suppliers who have met the requirements.
lokal terbaik yang telah memenuhi persyaratan. Pemasok Local suppliers themselves are suppliers who are domiciled
lokal sendiri merupakan pemasok yang berdomisili di wilayah in the territory of Indonesia. Elnusa’s local suppliers are those
Indonesia. Adapun pemasok lokal Elnusa adalah mereka yang domiciled around the Company’s operational areas.
berdomisili di sekitar wilayah operasional Perseroan.
PT ELNUSA Tbk 2023 Sustainability Report 95
Page 98
Kinerja Ekonomi
Economic Performance
Pada tahun 2023, khusus untuk segmen jasa hulu migas, Elnusa In 2023, specifically for the upstream oil and gas services
didukung oleh 548 mitra kerja aktif, yang didominasi oleh mitra segment, Elnusa is supported by 548 active partners, which are
kerja lokal dengan komposisi 35 mitra kerja luar negeri dan 513 dominated by local partners with a composition of 35 overseas
mitra kerja lokal. Artinya, mitra kerja lokal mendominasi sebesar partners and 513 local partners. This means that local partners
93,61%, dibandingkan dengan mitra kerja luar negeri yang dominate at 93.61%, compared to overseas partners who are
hanya 6,39%. only 6.39%.
Komposisi Mitra Kerja Composition of Partners
2023 2022
Mitra Kerja Lokal 513 475
Local Partners
Mitra Kerja Asing 35 32
Foreign Partners
Total 548 509
Mitra kerja Elnusa tidak hanya bertugas untuk mendukung Elnusa’s partners are not only tasked with supporting
aktivitas operasi di lapangan, melainkan juga aktivitas operational activities in the field, but also other supporting
penunjang lainnya. Secara persentase, jumlah mitra kerja aktif activities. In percentage terms, the number of active partners
pada tahun ini meningkat 7,66% dibandingkan tahun 2022. this year increased by 7.66% compared to 2022.
Nilai Pembelian (Rp miliar) Purchase Value (Rp billion)
2023 2022
Mitra Kerja Lokal 2.579,81 2.319,03
Local Partners
Mitra Kerja Asing 158,86 56,84
Foreign Partners
Total 2.739 2.389
Dari sisi pembelian, Perseroan mencatatkan nilai sebesar In terms of purchasing, the Company recorded a value of
Rp 2,739 Trilyun. Secara komposisi, 94,19% pembelian adalah Rp2.739 Trillion. In terms of composition, 94.19% of purchases
kepada mitra kerja lokal, dan sisanya 5,81% merupakan were to local partners, and the remaining 5.81% were purchases
pembelian kepada mitra kerja luar negeri. Pembelian dari to foreign partners. Purchases from local suppliers are
pemasok lokal didominasi oleh barang-barang fabrikasi/ dominated by domestic fabricated/produced goods, ranging
produksi dalam negeri, mulai dari alat-alat pendukung from oil and gas operational support equipment, gas products,
operasional migas, produk gas, chemical, hingga APD seperti and chemicals to PPE, such as coveralls and safety shoes.
coverall dan sepatu safety. Adapun pembelian dari pemasok Meanwhile, purchases from overseas suppliers are focused on
luar negeri difokuskan pada equipment besar yang sifatnya large equipment that is an investment in nature, including spare
investasi, termasuk sparepart yang spesifik pada equipment parts that are specific to the equipment. Meanwhile, in terms of
tersebut. Sementara dari sisi jasa, Perseroan juga lebih banyak services, the Company also absorbs more local labor.
menyerap tenaga kerja lokal.
96 PT ELNUSA Tbk 2023 Laporan Keberlanjutan
Page 99
Kinerja Ekonomi
Economic Performance
RENCANA PENGEMBANGAN BISNIS KE DEPAN FUTURE BUSINESS DEVELOPMENT PLAN
Sebagai upaya menciptakan nilai positif bagi pemegang The Company is committed to continuously improving its
saham dan pemangku kepentingan, Perseroan berkomitmen performance and ensuring business sustainability according
untuk terus melakukan peningkatan kinerja dan menjamin to Elnusa’s vision of becoming a Leading Energy Services
keberlangsungan usaha, sesuai dengan Visi Elnusa yaitu Company that Provides Total Solutions, to create positive
menjadi Perusahaan Jasa Energi Terkemuka yang Memberikan value for shareholders and stakeholders. This commitment is
Solusi Total. Komitmen ini kemudian diimplementasikan dalam subsequently implemented in the Company’s Long Term Plan
Rencana Jangka Panjang Perusahaan (RJPP). (RJPP).
Sejalan dengan sasaran RJPP tersebut, Elnusa telah memiliki In line with the RJPP goals, Elnusa has a strategy to implement
strategi implementasi rencana pengembangan bisnis ke depan, the business development plan in the future, as follows:
sebagai berikut:
• Learning & Growth Perspective • Learning & Growth Perspective
Upaya peningkatan kompetensi pekerja sebagai Improving employee competency is fundamental in
fundamental dalam memberikan pelayanan/services yang providing the best services to employers and responding
terbaik kepada pemberi kerja dan menjawab tuntutan to dynamic operational demands. In addition to building
operasional yang dinamis. Selain membangun budaya a good corporate culture adopted from the AKHLAK SOE
perusahaan baik yang diadopsi dari budaya BUMN AKHLAK culture and creating a positive corporate culture that
maupun menciptakan budaya perusahaan yang positif yang supports productivity in the Company’s work environment.
mendukung produktivitas dilingkungan kerja Perseroan.
• Internal Perspective • Internal Perspective
Merupakan perbaikan bisnis proses internal dari semua lini Improving the internal business processes of all lines
yang mendukung operasional Perseroan mencakup proses that support the Company’s operations including
pengadaan, penguatan perbaikan operasional di site, the procurement process, strengthening operational
pengelolaan asset property dan produksi serta peningkatan improvements at the site, managing property assets and
kapabilitas pemasaran/marketing. production, as well as increasing marketing capabilities.
• Customer Perspective • Customer Perspective
Sebagai upaya memberikan nilai tambah bagi customer, In an effort to provide added value to customers, the
Perseroan mendorong peningkatan kualitas layanan/ Company encourages improvement in the quality of
services yang diberikan sehingga diharapkan meningkatkan services provided in order to increase market share both
market share baik dalam Pertamina Group maupun di non- within Pertamina Group and non-Pertamina Group.
Pertamina Group.
• Financial Perspective • Financial Perspective
Membangun cost awareness dengan disiplin anggaran Developing cost awareness with budget discipline as
sebagai upaya memberikan harga yang kompetitif dan an effort to provide competitive prices and increase
peningkatan profitability margin. profitability margins.
PT ELNUSA Tbk 2023 Sustainability Report 97
Page 100
Kinerja Lingkungan
Environmental Performance
KINERJA
LINGKUNGAN
Environmental Performance
100 Target, Upaya, dan Pencapaian Kinerja Lingkungan
Target, Efforts, and Environmental Performance
Achievement
101 Mengelola Lingkungan sesuai Regulasi dan Standar
Environmental Management based on Regulations and
Standards
103 Mengelola Risiko Kedaruratan Lingkungan
Environmental Emergency Risks Management
103 Pengelolaan Energi dan Emisi
Energy and Emission Management
107 Pengelolaan Air
Water Management
108 Pengelolaan Limbah
Waste Management
111 Keanekaragaman Hayati
Biodiversity
98 PT ELNUSA Tbk 2023 Laporan Keberlanjutan
Page 101
Kinerja Lingkungan
Environmental Performance
PT ELNUSA Tbk 2023 Sustainability Report 99
Page 102
Kinerja Lingkungan
Environmental Performance
Elnusa meyakini bahwa keberlanjutan Perseroan ditentukan
bagaimana Perseroan bertanggung jawab atas dampak
lingkungan. Elnusa berkomitmen senantiasa memastikan
pengelolaan dampak lingkungan dengan mengedepankan
praktik terbaik di seluruh aktivitas operasional melalui upaya
efisiensi energi, pengendalian emisi, serta pengelolaan
limbah.
Elnusa holds the belief that its sustainability relies on responsible environmental management. It
is committed to prioritizing best practices across all operational endeavors, emphasizing energy
efficiency, emission control, and waste management as integral aspects of environmental impact
management.
TARGET, UPAYA, DAN PENCAPAIAN KINERJA TARGET, EFFORTS, AND ENVIRONMENTAL
LINGKUNGAN PERFORMANCE ACHIEVEMENT
Elnusa memahami bahwa aspek lingkungan menjadi kunci Elnusa recognizes the critical importance of environmental
penting dalam membawa keberlanjutan bisnis Perseroan. considerations in ensuring the sustainability of the Company’s
Untuk itu, Perseroan memiliki tanggung jawab penuh terhadap business operations. Consequently, the Company assumes full
kondisi alam dan lingkungan di sekitar area operasional. Tak responsibility for the environmental conditions surrounding
hanya itu, Elnusa juga mendukung komitmen Pemerintah its operational areas. Moreover, Elnusa actively supports the
Indonesia dalam mitigasi perubahan iklim melalui keterlibatan Indonesian Government’s commitment to climate change
operasional yang ramah lingkungan seperti reklamasi, mitigation through various environmentally friendly operational
revegetasi, konservasi keanekaragaman hayati, pengelolaan endeavors such as reclamation, revegetation, biodiversity
energi, emisi, air, dan juga limbah. Semuanya dilakukan dengan conservation, energy management, emissions control, water
cara yang profesional dan terukur serta mengikuti standar dan stewardship, and waste management. All these efforts are
peraturan yang berlaku. conducted with professionalism, adherence to relevant
standards, and compliance with applicable regulations.
Kinerja lingkungan menjadi gambaran berbagai indikator Environmental performance serves as a comprehensive overview
pencapaian aspek lingkungan yang dilakukan dan diberikan of various achievement indicators across environmental
perusahaan sebagai wujud komitmen perusahaan dalam aspects, demonstrating the Company’s steadfast commitment
menjaga kelestarian dan ketahanan lingkungan dan alam to preserving and enhancing environmental sustainability and
sekitar. Melalui kinerja lingkungan, Perseroan diharapkan resilience. Through its environmental performance initiatives,
menerapkan dukungan terhadap kelestarian lingkungan the Company aims to bolster environmental sustainability
dimana Perseroan beroperasi dan secara lebih luas bagi within its operational purview and contribute to the broader
kelestarian alam dan menunjukkan komitmen Perseroan conservation of nature. This underscores the Company’s
dalam kebijakan QHSSE sebagai Good Corporate Citizen dan dedication to the QHSSE policy, portraying it as a responsible
menjalankan tanggung jawab sosial dan tata kelola Perusahaan corporate entity that fulfills its social and environmental
dalam konteks Environmental Social Governance (ESG) untuk obligations while striving for operational excellence within the
mencapai operational excellence. framework of Environmental Social Governance (ESG).
Bentuk komitmen Perseroan terhadap lingkungan The Company’s environmental commitment is operationalized
diimplementasikan melalui KPI Environmental Excellence. through Environmental Excellence Key Performance Indicators
Environmental Excellence merupakan konsolidasi pencapaian (KPIs), which encompass the consolidation of achievements
program dekarbonisasi (Reduksi Emisi (CO2e), Pertamina in decarbonization programs, Pertamina Environment
Environment Regulation Complience Assurance (PERCA), dan Regulation Compliance Assurance (PERCA), and the
pelaksanaan ESG Charter aspek Environment Tahun 2023, implementation of the ESG Charter Environment aspects in
yang mencakup pengelolaan air dan limbah serta pengelolaan 2023, inclusive of water and waste management, emissions
emisi dan keanekaragaman hayati. control, and biodiversity management.
100 PT ELNUSA Tbk 2023 Laporan Keberlanjutan
Page 103
Kinerja Lingkungan
Environmental Performance
Environmental Excellence terkait dekarbonisasi merupakan The pursuit of decarbonization entails initiatives aimed at
inisiatif untuk menurunkan emisi GRK dari aktivitas operasional reducing greenhouse gas (GHG) emissions from Pertamina’s
Pertamina (scope 1 dan scope 2) sesuai dengan roadmap emisi operational activities (scope 1 and scope 2) in alignment with
perusahaan. Penurunan emisi dihitung berdasarkan realisasi the Company’s emission roadmap. Similarly, Environmental
program/proyek reduksi emisi GHG akumulatif. Sedangkan Excellence PERCA constitutes a performance assessment
Environmental Excellence PERCA adalah program penilaian program in environmental management conducted by internal
kinerja perusahaan dalam pengelolaan lingkungan oleh pihak parties, focusing on compliance assessment with regulations
internal Pertamina terhadap kinerja pengelolaan lingkungan within a defined timeframe. Additionally, Environmental
dalam periode tertentu yang mencangkup penilaian ketaatan Excellence pertaining to the realization of the ESG Charter
terhadap peraturan perundangan. Selain itu, Environmental Environment signifies the implementation of the ESG Charter
Excellence terkait realisasi ESG Charter Environment adalah Environment aspect in 2023, incorporating water and waste
pelaksanaan ESG Charter aspek Environment tahun 2023, yang management, emissions control, and biodiversity management.
mencakup pengelolaan air dan limbah serta pengelolaan emisi
dan keanekaragaman hayati.
Adapun target pencapaian pada ketiga aspek tersebut, The achievement targets across these three facets are as
yaitu: follows:
1. Pencapaian program Dekarbonisasi (Reduksi Emisi CO2e): 1. Achievement of Decarbonization Program (CO2e Emission
550 Ton CO2e Reduction): 550 Tons CO2e.
2. Environmental Excellence (PERCA): 100% Baseline Audited 2. Environmental Excellence (PERCA): 100% Baseline Audited.
3. Environmental Excellence (Realisasi ESG Charter 3. Environmental Excellence (Realization of ESG Charter
Environment): 100% Environment): 100%.
Dalam menjalankan usaha pada 3 segmen jasa, Perseroan Operating within three service segments, the Company directly
bersentuhan langsung dengan minyak dan gas sehingga engages in oil and gas activities, making oil spills a notable
tumpahan minyak menjadi sorotan Perseroan. Berbagai upaya concern. Various measures are undertaken during exploration,
dilakukan baik saat kegiatan eksplorasi, pengeboran, perawatan drilling, and well maintenance to mitigate risks. This includes
sumur. Termasuk juga pengawasan tumpahan minyak saat vigilant oversight of oil spill incidents during fuel distribution,
distribusi BBM, utamanya saat transfer dari mobil tangki ke particularly during transfers from tanker trucks to storage
tangki timbun. Sebagai hasil dari upaya yang dijalankan, target tanks, resulting in the successful attainment of this target.
ini telah terpenuhi.
Sementara itu, dalam hal pengelolaan lingkungan lainnya, Furthermore, in terms of broader environmental management,
Perseroan mencatatkan kinerja yang masih tergolong wajar. the Company’s performance remains reasonable. Metrics such
Konsumsi energi, pemanfaatan material, penggunaan air, as energy consumption, material utilization, water usage, and
pengelolaan residu operasional baik dalam bentuk limbah, emisi operational residue management, including waste, emissions,
maupun gas rumah kaca, mengalami fluktuasi yang normal. and greenhouse gases, exhibit typical fluctuations. The
Perseroan telah melaksanakan pengelolaan lingkungan sebaik Company diligently implements environmental management
mungkin dengan hasil berkurangnya dampak negatif dari practices to mitigate the adverse impacts of operational
aktivitas operasional. [GRI 3-3] activities to the best extent possible. [GRI 3-3]
MENGELOLA LINGKUNGAN SESUAI REGULASI ENVIRONMENTAL MANAGEMENT BASED ON
DAN STANDAR REGULATIONS AND STANDARDS
Komitmen kepatuhan dan ketaatan Elnusa adalah mematuhi Company’s commitment to compliance and adherence entails
regulasi pengelolaan lingkungan yang berlaku di Indonesia. abiding by environmental management regulations applicable
Salah satunya, dengan terbitnya PP No 22 Tahun 2021 tentang in Indonesia. One such regulation is Government Regulation No.
Penyelenggaraan Perlindungan dan Pengelolaan Lingkungan 22 of 2021 concerning the Implementation of Environmental
Hidup. Beberapa hal penting dari Peraturan Pemerintah Nomor Protection and Management. Key aspects of this regulation
22 Tahun 2021 Tentang Penyelenggaraan Perlindungan dan include:
Pengelolaan Lingkungan Hidup, yaitu:
1. Perubahan nomenklatur perizinan berusaha, dari yang 1. Revision of business permit nomenclature, transitioning
semula Izin Lingkungan diubah menjadi keputusan from Environmental Permits to environmental feasibility
kelayakan lingkungan yang menjadi syarat dalam perizinan decisions, which now serve as prerequisites for business
berusaha. permits.
2. Kewenangan penilaian dan penerbitan Persetujuan 2. Authorization for the assessment and issuance of
Lingkungan sejalan dengan kewenangan untuk penerbitan Environmental Approvals aligned with the authority for
PT ELNUSA Tbk 2023 Sustainability Report 101
Page 104
Kinerja Lingkungan
Environmental Performance
Perizinan Berusaha atau Persetujuan Pemerintah, baik oleh issuing Business Licenses or Government Approvals,
Menteri, Gubernur, maupun Bupati/Walikota sesuai dengan vested in the Minister, Governor, or Regent/Mayor as per
kewenanganya. their jurisdiction.
3. Kewenangan untuk penentuan UKL-UPL dan NSPK terkait 3. Assignment of responsibility for determining UKL-UPL
Persetujuan Lingkungan akan langsung dikeluarkan oleh and NSPK related to Environmental Approvals directly to
Kementerian/Pusat, sehingga dapat menjadi acuan untuk the Ministry/Central Government, providing a basis for
pelaksanaan lebih lanjut di daerah (Provinsi/Kabupaten/ subsequent implementation at the regional level (Provinces/
Kota). Regencies/Cities).
4. Persetujuan teknis menjadi salah satu persyaratan 4. Agreement of technical approvals as one of the
administif dalam pengajuan dokumen AMDAL, RKL-RPL. administrative requirements in the submission of
documents: AMDAL and RKL-RPL.
5. Aturan pelaksanaan terkait persetujuan teknis (Pemenuhan 5. Implementation regulations related to technical approvals
Baku Mutu Air Limbah; Pemenuhan Baku Mutu Emisi; (Compliance with Wastewater Quality Standards;
Pengelolaan Limbah B3; dan Analisis Mengenai Dampak Lalu Compliance with Emission Quality Standards; Hazardous
Lintas; Daftar Usaha dan/atau Kegiatan wajib Amdal, UKL- Waste Management; and Analysis of Traffic Impact; List of
UPL, dan SPPL; Tata Cara Sistem Sertifikasi Kompetensi Businesses and/or Activities required for AMDAL, UKL-UPL,
Amdal; Pelatihan Kompetensi Amdal Dan Lembaga and SPPL; Procedures for AMDAL Competence Certification
Penyedia Jasa Penyusunan Amdal; Pembentukan Lembaga System; AMDAL Competence Training and AMDAL
Uji Kelayakan Lingkungan Hidup dan Tim Uji Kelayakan Preparation Service Providers; Formation of Environmental
Lingkungan Hidup; dan Tata Cara Penilaian Calon Ahli Feasibility Testing Institutions and Environmental Feasibility
Bersertifikat) akan segera diterbitkan sesuai dengan jangka Testing Team; and Procedures for Assessing Prospective
waktu yang diatur dalam ketentuan peraturan perudangan Certified Experts) will soon be issued in accordance with
yang berlaku, termasuk bentuk sistem Informasi Dokumen the timeframe stipulated in prevailing regulatory provisions,
Lingkungan yang akan diintegrasikan kedalam perizinan including the form of an Environmental Document
berusaha. Information system to be integrated into business licensing.
Perseroan juga menerapkan standar yang berlaku secara Furthermore, the Company adheres to globally recognized
global, salah satunya adalah ISO 14001:2015 mengenai standards, including ISO 14001:2015 concerning environmental
sistem pengelolaan lingkungan. Sesuai standar ini, Perseroan management systems. Besides this standard, the Company
menerapkan standar kerja pada masing-masing fungsi yang establishes work standards within each functional area related
berkaitan dengan pengelolaan lingkungan. Selain pengelolaan, to environmental management. Additionally, both internal and
proses audit pelaksanaan juga dilaksanakan secara berkala external audit processes are conducted periodically, seamlessly
secara internal dan ekstenal. Proses audit dilakukan secara integrated with ISO 9001, ISO 45001, ISO 37001, and ISO 55001
terintegrasi bersamaan dengan ISO 9001, ISO 45001, ISO standards. [GRI 3-3]
37001, dan ISO 55001. [GRI 3-3]
Selain itu, Perseroan berkontribusi aktif dan mendukung Moreover, the Company actively contributes to and supports
agenda pemerintah terkait pembangunan berkelanjutan the government’s agenda concerning sustainable development,
selaras dengan Peraturan Presiden (Perpres) No 59 tahun in line with Presidential Regulation (Perpres) No. 59 of 2017
2017 pada 4 Juli 2017 tentang Pelaksanaan Pencapaian Tujuan on July 4, 2017, regarding the Implementation of Achieving
Pembangunan Berkelanjutan (TPB) atau yang dikenal dengan Sustainable Development Goals (SDGs). These goals, spanning
Sustainable Development Goals (SDGs). TPB memuat tujuan from 2016 to 2030, encompass endeavors aimed to enhance
dan sasaran global tahun 2016 sampai dengan 2030 yang sustainable economic welfare, fostering sustainable social
diharapkan meningkatkan kesejahteraan ekonomi masyarakat well-being, and safeguarding environmental integrity.
secara berkesinambungan, menjaga keberlanjutan kehidupan
sosial bermasyarakat, dan menjaga kualitas lingkungan hidup.
Sepanjang tahun 2023, Perseroan tidak menerima pengaduan In 2023, the Company did not receive any official complaints
resmi terkait aktivitas operasional, denda maupun sanksi regarding operational activities, nor did it incur fines or
administratif yang diterima Perseroan atas kerusakan administrative sanctions for environmental damage. However,
lingkungan. Namun, kondisi tersebut, justru menjadi perhatian vigilance remains dominating; so, continuous monitoring
dan tetap melakukan pengawasan dan evaluasi pada setiap and evaluation are conducted for every operational activity.
kegiatan operasional. [OJK F.16][GRI 2-27] [OJK F.16][GRI 2-27]
102 PT ELNUSA Tbk 2023 Laporan Keberlanjutan
Page 105
Kinerja Lingkungan
Environmental Performance
MENGELOLA RISIKO KEDARURATAN ENVIRONMENTAL EMERGENCY RISKS
LINGKUNGAN [OJK E.3][GRI 2-25] MANAGEMENT [OJK E.3][GRI 2-25]
Sebagai perusahaan yang memiliki komitmen kuat dan As a Company with a robust commitment and responsibility
bertanggung jawab terhadap aspek lingkungan, Perseroan toward environmental aspect, the Company has established
telah memiliki program dan kebijakan kedaruratan untuk emergency programs and policies to address unforeseen
menangani kondisi-kondisi yang tidak diharapkan terjadi dalam circumstances, aiming to prevent and mitigate incidents of
upaya mencegah dan menanggulangi kejadian pencemaran environmental pollution. Additionally, comprehensive training
lingkungan. Perseroan juga telah memberikan pembekalan dan is provided to all operational personnel, equipping them with
pelatihan pada setiap personel di operasional untuk melakukan the necessary skills and knowledge to effectively manage
penanganan kedaruratan dengan praktik terbaik dalam hal emergencies and adhere to best practices in environmental
pencemaran lingkungan sesuai dengan standar yang berlaku. pollution control, following relevant standards.
PENGELOLAAN ENERGI DAN EMISI [GRI 11.1] ENERGY AND EMISSION MANAGEMENT [GRI 11.1]
Penggunaan Energi Energy Consumption
Energi merupakan aspek penting bagi Elnusa untuk menjalankan Energy holds a vital aspect of Elnusa’s operational activities.
operasional. Energi juga menjadi perhatian bagi pemangku Recognizing the global discourse on climate change, energy
kepentingan mengingat isu tentang perubahan iklim kini sedang management holds significance for stakeholders. Hence,
menjadi pembahasan secara global. Untuk itu, Elnusa memiliki Elnusa is steadfast in its commitment to optimizing energy
komitmen dan kebijakan untuk berupaya menggunakan energi usage through regular monitoring of all operational activities.
secara efisien dengan senantiasa secara berkala melakukan
pengawasan di setiap aktivitas operasional.
Konsumsi Energi dalam Organisasi dari Sumber Tidak Interal Energy Consumption from Non-Renewable Sources
Terbarukan [OJK F.6][GRI 11.1: 302-1] [OJK F.6][GRI 11.1: 302-1]
Sumber Energi Satuan Faktor Konversi
2023 2022 2021
Energy Sources Unit Conversion Factor
Solar GJ 0,03831 2.042.449,38 2.162.310 1.727.351,76
Bensin GJ 0,03357 31.666,92 9.329,91 9.203
Gasoline
Avtur GJ 0,033 0 0 0
Listrik GJ 0,0036 43.188,0 39.225,03 36.334,19
Electricity
Jumlah | Total 2.117.304,30 2.210.864,94 1.766.888,95
Nilai konsumsi energi di atas dihitung dengan menggunakan The energy consumption values mentioned above are
faktor konversi internasional. Hal ini dikarenakan pada konteks determined using international conversion factors, commonly
Indonesia, umumnya mengacu pada faktor konversi tersebut. employed within the Indonesian context. Specifically, solar and
Solar dan bensin menggunakan faktor konversi International gasoline data rely on International Energy Agency conversion
Energy Agency, dan listrik menggunakan faktor konversi factors, while electricity data utilizes Berkeley conversion
Berkeley. Data yang tersaji merupakan konsolidasi dari semua factors. While the data presented represents a consolidation
entitas, namun pada sebagian pelaporan per sumber energinya of all entities, reporting on specific energy sources may still
masih parsial. Perseroan senantiasa berupaya memberikan be partial in some instances. The Company remains dedicated
data yang lebih komperensif pada tahun mendatang terkait to enhancing data comprehensiveness in future reports, in
penggunaan energi ini, seiring dengan program reduksi emisi accordance with its emission reduction initiatives.
yang dilaksanakan oleh perseroan.
Pada tahun 2023, komitmen Elnusa dalam rangka mendukung In 2023, Elnusa demonstrated its commitment to
operasional yang ramah lingkungan juga telah dilakukan environmentally friendly operations through the installation of
melalui pemasangan lampu panel surya pada pekerjaan solar panel lights for nighttime work at the Cakung workshop.
malam hari di lokasi workshop Cakung. Inisiatif ini juga sejalan This initiative not only supports the Company’s environmental
dengan penghematan biaya penggunaan energi listrik dengan objectives but also aligns with cost-saving measures associated
menggunakan tenaga matahari. with solar energy utilization.
PT ELNUSA Tbk 2023 Sustainability Report 103
Page 106
Kinerja Lingkungan
Environmental Performance
Konsumsi Energi dari Sumber Terbarukan Energy Consumption from Renewable Sources
[GRI 11.1: 302-1] [GRI 11.1: 302-1]
Sumber Energi Satuan
2023
Energy Sources Unit
Panel surya Kwh/tahun 640,8
Solar Panels Kwh/year
Total Konsumsi Energi [OJK F.6][GRI 11.1: 302-1] Total Energy Consumption [OJK F.6][GRI 11.1: 302-1]
Jenis Sumber Energi Satuan
2023 2022 2021
Types of Energy Sources Unit
Sumber Energi Terbarukan GJ 2,16 0 0
Renewable Energy Source
Sumber Energi Tidak Terbarukan GJ 2.117.304,30 2.210.864,94 1.766.888,95
Non-renewable Energy Source
TOTAL KONSUMSI ENERGI GJ 2.117.306,46 2.210.864,94 1.766.888,95
TOTAL ENERGY CONSUMPTION
Intensitas Energi [303-3] GJ/karyawan 2.012,65 2.097,59 1.510,16
Energy Intensity GJ/employee
Terapkan Transisi Energi Bersih, Graha Elnusa Raih Greenship Existing Building
Applying the Clean Energy Transition, Graha Elnusa Achieved the Greenship Existing Building
Elnusa senantiasa mendukung program pemerintah dalam menekan emisi karbon, salah satunya dengan penerapan green
office pada Gedung Graha Elnusa yang merupakan kantor pusat Elnusa. Graha Elnusa yang terletak di kawasan bisnis dan
niaga Jakarta Selatan ini resmi menerima Sertifikat Greenship EB (Existing Building) V.1.1 pada 24 Februari 2023.
Sepanjang proses sertifikasi berjalan, terdapat beberapa aspek penilaian diantaranya aspek pengelolaan lahan,
pengelolaan energi (air dan listrik, penggunaan material, pengelolaan kesehatan dan kenyamanan ruang kerja serta
pengelolaan lingkungan bangunan). Perolehan sertifikasi dari Green Building Council Indonesia (GCBI) ini merupakan
bukti nyata penerapan juga komitmen Elnusa sebagai pemilik dan pengelola Graha Elnusa dalam mengimplementasikan
transisi energi bersih atas Environmental, Social & Governance (ESG).
Elnusa always supports the government programs to reduce carbon emissions, including by implementing a green office
at its head office, Graha Elnusa Building. Graha Elnusa, which is located in the business and commercial area of South
Jakarta, officially received the EB (Existing Building) V.1.1 Greenship Certificate on February 24 2023.
Throughout the certification process, there were several aspects of assessment including aspects of land management
and energy management (water and electricity, material use, health management, work space comfort and building
environmental management). Obtaining certification from the Green Building Council Indonesia (GCBI) is Elnusa’s
conclusive evidence in implementation and commitment as the owner and manager of Graha Elnusa in the application of
the clean energy transition on Environmental, Social & Governance (ESG).
Pengendalian Emisi dan Gas Rumah Kaca Greenhouse Gas and Emission Management
Perseroan menyadari bahwa kegiatan operasional yang The Company acknowledges that its operational activities
dijalankan menghasilkan emisi dan gas rumah kaca. Sumber contribute to emissions and greenhouse gas emissions. These
dari gas buang ini di antaranya berasal dari kegiatan operasional emissions stem from various sources, including warehouse
warehouse, alat berat, peralatan kerja, hingga kendaraan operations, heavy equipment, work tools, and operational
operasional yang digunakan. Untuk mengukur kadar emisi dan vehicles. To assess the levels of emissions and greenhouse
gas rumah kaca yang ada, Perseroan bekerja sama dengan gases accurately, the Company engages in collaborations with
pihak ketiga. third parties.
Dalam standar pengukurannya, Perseroan menggunakan For standardized measurement, the Company utilizes analysis
metode analisis yang bersumber dari Standar Nasional methodologies derived from Indonesian National Standards,
Indonesia, instrumen AAS maupun Bapedal. Secara umum, pada AAS instruments, and Bapedal. In 2023, the calculation
104 PT ELNUSA Tbk 2023 Laporan Keberlanjutan
Page 107
Kinerja Lingkungan
Environmental Performance
tahun 2023 ini proses penghitungan berada di bawah arahan process was overseen by Pertamina Subholding Upstream,
dari Pertamina Subholding Upstream melakukan perhitungan encompassing the computation of emissions and greenhouse
baik emisi maupun gas rumah kaca yang dihasilkan oleh seluruh gases generated by all Company operations in conjunction with
operasional perusahaan bersama dengan perusahaan lainnya other entities under Pertamina Subholding Upstream.
di bawah Pertamina Subholding Upstream.
Hasil ini didapatkan dari perhitungan dan pengukuran yang These results were derived from calculations and measurements
dilakukan di Kantor Pusat, Anak Perusahaan Elnusa, serta conducted at the Company’s Head Office, Elnusa Subsidiaries,
beberapa area operasional yang menjadi tanggung jawab and several operational sites directly managed by the Company.
Perseroan secara langsung.
Emisi GRK yang Dihasilkan [OJK F.11][GRI 11.1: 305-1][305-2] Emissions of Greenhouse Gases Produced [OJK F.11][GRI
[305-3] 11.1: 305-1][305-2][305-3]
Emisi Satuan
2023 2022 2021
Emissions Unit
Pembakaran dalam TonCO2eq 133.214,71 115.527,95 103.370,22
(internal combustion)
Loading dan Unloading TonCO2eq 9,07 3,97 5.146,02
(Loading and Unloading)
Listrik Pihak ke-3 TonCO2eq 9.133,84 7.267,17 285,24
(3rd Party Electricity)
Total Emisi TonCO2eq 142.357,62 122.799,09 108.801,48
Total Emissions
Intensitas Emisi [GRI 305-4] TonCO2eq/karyawan 135,32 116,51 92,99
Emissions Intensity Ton CO2eq/employee
Selain melakukan perhitungan pada emisi GRK, Perseroan juga In addition to calculating greenhouse gas (GHG) emissions,
melakukan pemantauan terhadap emisi non-GRK yang terdiri the Company also monitors non-GHG emissions, including
atas nitrogen dioksida, sulfur dioksida, dan partikulat lain yang nitrogen dioxide, sulfur dioxide, and other particulates. This
dihasilkan. Hal ini merupakan upaya yang dilakukan Elnusa initiative by Elnusa aims to ensure that non-GHG emissions
dalam menjaga emisi non-GRK yang dihasilkan agar selalu consistently adhere to the applicable Standard Quality Limits.
berada di bawah Baku Mutu yang berlaku. [GRI 11.3: 305-7] [GRI 11.3: 305-7]
Emisi Satuan
2023 2022
Emissions Unit
CO2 TonCO2eq 141.517,24 122.104
CH4 TonCO2eq 148,0 124,06
N2O TonCO2eq 692,37 571,01
SOx Ton 260,68 225,57
NOx Ton 3.964,19 3.430,22
PM Ton 278,66 241,14
Perseroan secara rutin telah menghitung penggunaan The Company conducts regular assessments of energy usage,
energi yang menghasilkan emisi tiap tahunnya, baik secara which includes emissions generated annually, both across
keseluruhan ataupun per segmen usaha. Upaya diversifikasi the entirety of its operations and on a per-business segment
energi dilakukan dengan memanfaatkan energi alternatif basis. In an effort to diversify energy sources, the Company
tenaga surya. Sedangkan upaya penghematan dilakukan incorporates alternative solar energy solutions. Additionally,
dengan menerapkan kebijakan efisiensi energi, seperti cost-saving measures are implemented through the adoption
penerapan desain terbuka, efisiensi pencahayaan pada area of energy efficiency policies. These policies include the
kurang produktif, night driving di area operasi, tata zona pada implementation of open design principles, optimizing lighting
sistem udara dan lain-lain. [OJK F.7][F.12] efficiency in less productive areas, conducting nighttime
operations in operational areas, implementing zoning in the air
system, and other related initiatives. [OJK F.7][F.12]
PT ELNUSA Tbk 2023 Sustainability Report 105
Page 108
Kinerja Lingkungan
Environmental Performance
Implikasi Finansial dari Perubahan Iklim Financial Implications of Climate Change
[GRI 11.2: 201-2] [GRI 11.2: 201-2]
Emisi GRK berpengaruh besar pada pemanasan global yang GHG emissions play a significant role in trigerring global warming,
memicu perubahan iklim. Sebagai bentuk komitmen dan thereby contributing to climate change. In a demonstration of
tanggung jawab terhadap lingkungan, Elnusa juga berupaya commitment and environmental responsibility, Elnusa actively
melakukan inventaris risiko dan peluang perubahan iklim dari engages in assessing the risks and opportunities associated
setiap aktivitas operasional, yang bertujuan untuk menjadi salah with climate change across all operational activities. This
satu dasar dalam menentukan arah kebijakan Perusahaan. endeavor serves as a foundational element in shaping the
Company’s policy direction.
Komitmen tersebut diimplementasikan Perseroan dengan The Company translates this commitment into action by striving
berupaya menurunkan emisi GRK dengan mengurangi emisi to reduce GHG emissions, primarily by curbing emissions
dari kegiatan operasi dan produksi yang mencakup Elnusa, stemming from operational and production activities across
dan Anak Perusahaan melalui program dekarbonisasi. Adapun Elnusa and its Subsidiaries through decarbonization programs.
pengurangan reduksi emisi GRK mengacu pada Roadmap This reduction effort aligns with the Sustainable Emission
Reduksi Emisi berkelanjutan berdasarkan hasil baseline emisi Reduction Roadmap, which is based on the 2020 emission
2020 mengacu pada skenario business as usual dengan target baseline scenario, with a targeted reduction of 550 Tons of CO2
penurunan emisi sebesar 550 Ton CO2 eq untuk tahun 2023. equivalent for 2023.
Guna mencapai target tersebut, Perseroan telah menginisiasi To attain this objective, the Company has launched several
beberapa inisiatif baru untuk mereduksi emisi gas rumah kaca. new initiatives aimed at reducing greenhouse gas emissions.
Sampai akhir tahun 2023, Perseroan berhasil mereduksi emisi By the conclusion of 2023, the Company successfully achieved
dari berbagai inisiatif dekarbonisasi sebesar 1.597,83 Ton CO2 a cumulative reduction of 1,597.83 Tons of CO2 equivalent
eq atau meningkat 335,15% dari tahun 2022, dan berhasil compared to 2022. Below are the initiatives undertaken by the
mencapai target yang telah ditetapkan. Berikut di bawah ini Company in 2023.
merupakan iniatif yang telah dilakukan perseroan sepanjang
tahun 2023.
Realisasi Pengurangan Emisi GRK Tahun 2023 Implementation of Greenhouse Gas Emission Reductions
[GRI 11.1: 305-5] in 2023 [GRI 11.1: 305-5]
Reduksi Emisi (TonCO2eq)
Perusahaan Program Dekarbonisasi
Emission Reduction
Companies Decarbonization Program
(TonCO2eq)
Elnusa (ENHO) Penghematan energy menggunakan motion detector 0,36
Energy saving using motion detectors
Elnusa (ENHO) Pemasangan/penggantian atap transparan di warehouse BSD + 545,40
pemasangan Ventilator
Installation/replacement of transparent roofs at BSD warehouse +
installation of ventilators
Elnusa (ENHO) Penggunaan sepeda untuk patroli warehouse dengan luasan area > 2 Ha 1,32
Use of bicycles for warehouse patrols with an area > 2 Ha
EFK Pengurangan penggunaan lampu di siang hari pada Plan B (WS Merak) 0,17
digantikan dengan pembuatan skylight
Reduction of lighting usage during daylight hours at Plan B (WS Merak)
replaced with skylight installation
EPN Optimalisasi penggunaan BBM Own Use untuk Running Routine Genset 2,76
dan Fire Pump, Depo Semper, PT Elnusa Petrofin
Optimization of Own Use fuel distribution for Routine Genset and Fire
Pump operations, Semper Depot, PT Elnusa Petrofin
EPN Optimalisasi Penyaluran BBK Avtur ke pesawat/helikopter menggunakan 61,32
ASPAV yang ditenagai oleh baterai dengan sumber pengisian energi
memanfaatkan sinar matahari di DPPU Lampung
Optimization of Avtur distribution to aircraft/helicopters using ASPAV
powered by battery with energy charging source utilizing sunlight at
DPPU Lampung
SCU-PND Mengganti lampu konvensional dengan lampu jenis LED (proses/ 91,68
menghitung jumlah lampu yg akan diganti) di lokasi SCUPND
Replacement of conventional lights with LED lights (process/calculating
the number of lights to be replaced) at SCUPND location
Elnusa (ENHO) Mengganti lampu konvensional dengan lampu jenis LED (proses/ 296,04
menghitung jumlah lampu yg akan diganti) di lokasi Graha
Replacement of conventional lights with LED lights (process/calculating
the number of lights to be replaced) at Graha location
106 PT ELNUSA Tbk 2023 Laporan Keberlanjutan
Page 109
Kinerja Lingkungan
Environmental Performance
Reduksi Emisi (TonCO2eq)
Perusahaan Program Dekarbonisasi
Emission Reduction
Companies Decarbonization Program
(TonCO2eq)
ETSA Efisiensi penggunaan listrik dengan Konversi lampu Fluorescen/TL 22,95
menjadi lampu LED di accommodation level 1 dan Main Deck AWB ELSA-8
Unit PT Elnusa Trans Samudera
Electricity usage efficiency by converting Fluorescent/TL lamps to LED
lamps on accommodation level 1 and Main Deck AWB ELSA-8 Unit PT
Elnusa Trans Samudera
EPN Konversi penggunaan BBM Biosolar B30 Unit Manggis dengan 575,83
menggunakan BBM Biosolar B35 pada operational PT Elnusa Petrofin
Conversion of B30 Biosolar fuel usage at Manggis Unit to B35 Biosolar
fuel at PT Elnusa Petrofin operational sites
TOTAL 1597,83
PENGELOLAAN AIR WATER MANAGEMENT
Sebagai perusahaan yang mengelola kegiatan operasional dari As a company overseeing operational activities spanning
hulu hingga hilir, air menjadi aspek penting bagi kebutuhan from upstream to downstream sectors, water holds the most
utama Perseroan, baik kegiatan operasional maupun importance for fulfilling the primary needs of the Company,
domestik. Penggunaan sebatas domestik umumnya hanya di encompassing both operational and domestic requirements.
kantor pusat ataupun kantor cabang. Pada area operasional Domestic water usage is typically confined to headquarters or
termasuk warehouse, air digunakan untuk menunjang kegiatan branch offices. Within operational areas, such as warehouses,
operasional seperti dalam proses pemeliharaan, pembersihan, water is utilized to facilitate various activities including
pemboran, kerja ulang sumur, maupun pengujian hasil kerja dan maintenance, cleaning, drilling, well workovers, and testing of
lain-lain. [GRI 3-3][GRI 11.6: 303-1] work results. [GRI 3-3][GRI 11.6: 303-1]
Sumber air yang digunakan Perseroan menurut jenisnya ada The Company sources water from three main types of water
tiga, yaitu berasal dari sumur air tanah, perusahaan penyedia sources: groundwater wells, water supplied by water utilities
air (PDAM) serta air laut. Dalam mengukur penggunaan air, (PDAM), and seawater. To measure water usage accurately,
Perseroan menggunakan dua metode, yaitu pengukuran dengan the Company employs two methods: direct measurement using
flow meter terpasang dan mengestimasikan penggunaan dalam installed flow meters and estimation of usage within specific
suatu aktivitas. [GRI 11.6: 303-1] activities.[GRI 11.6: 303-1]
Terkait penggunaan air, Elnusa memastikan selalu taat dan Regarding water usage, Elnusa ensures adherence to pertinent
patuh terhadap pemenuhan ketentuan dan perundangan- regulations and legislation, including:
undangan yang berlaku. Berikut di bawah ini merupakan
ketentuan yang telah dipenuhi oleh Perseroan, diantaranya:
• Undang-Undang Nomor 32 Tahun 2009 tentang • Law Number 32 of 2009 concerning Environmental
Perlindungan dan Pengelolaan Lingkungan Hidup; Protection and Management;
• Undang-Undang Nomor 11 Tahun 2020 tentang Cipta Kerja; • Law Number 11 of 2020 concerning Job Creation;
• Peraturan Pemerintah Nomor 22 Tahun 2021 tentang • Government Regulation Number 22 of 2021 concerning
Penyelenggaraan Perlindungan dan Pengelolaan Environmental Protection and Management;
Lingkungan Hidup;
• Peraturan Menteri Lingkungan Hidup dan Kehutanan • Minister of Environment and Forestry Regulation of the
Republik Indonesia Nomor P.102/MENLHK/SETJEN/ Republic of Indonesia Number P.102/MENLHK/SETJEN/
KUM.1/11/2018 tentang tata cara Perizinan Pembuangan Air KUM.1/11/2018 concerning Procedures for Licensing
Limbah Melalui Pelayanan Perizinan Berusaha Terintegrasi Wastewater Disposal Through Integrated Electronic
Secara Elektronik; Business Licensing Services;
• Peraturan Menteri Lingkungan Hidup dan Kehutanan Nomor • Minister of Environment and Forestry Regulation Number
P.68/MENLHK/SETJEN/KUM.1/8/2016 tentang Baku Mutu P.68/MENLHK/SETJEN/KUM.1/8/2016 concerning Domestic
Air Limbah Domestik; Wastewater Quality Standards;
• Peraturan Menteri Lingkungan Hidup RI Nomor 1 • Regulation of the Minister of Environment of the Republic of
Tahun 2010 tentang Tata Laksana Pengendalian Indonesia Number 1 of 2010 concerning the Implementation
Pencemaran Air; of Water Pollution Control Procedures.
Data yang tersaji pada tabel di bawah ini, merupakan hasil The data presented in the table below reflects partial
konsolidasi parsial. Data bersumber dari ketiga segmen, tetapi consolidation, drawing from all segments but not fully
belum sepenuhnya meliputi aktivitas, area maupun fasilitas encompassing all activities, areas, or facilities. For instance,
secara keseluruhan. Contohnya pada segmen bisnis jasa hulu in the upstream oil and gas services business segment, water
PT ELNUSA Tbk 2023 Sustainability Report 107
Page 110
Kinerja Lingkungan
Environmental Performance
migas, data konsumsi air diperoleh dari aktivitas pemboran consumption data is derived from activities such as seismic
pada survei seismik, kerja ulang sumur, dan sebagainya. Pada survey drilling and well workovers. In the supporting services
segmen bisnis jasa pendukung, konsumsi air berasal dari business segment, water consumption arises from the process
proses pemurnian dari air laut menjadi air layak guna. of purifying seawater into potable water.
Keterangan
2023 2022 2021
Description
Pengambilan Air (freshwater) Air tanah (m ) 3
15.422 11.448 10.170
Berdasarkan Sumber [OJK F.8][GRI 11.6: Groundwater (m3)
303-3] Air laut (m3) 0 0 0
Water Intake (freshwater) by Source Seawater (m3)
Air yang berasal dari pihak 81.715,10 86.773,74 56.776,0
ketiga (m3)
Water from third parties
(m3)
a. Total air yang diambil (m3) 97.137,10 98.221,74 66.946,0
a. Total water withdrawn (m3)
Pembuangan Air (freshwater) Air tanah (m3) 15.422 11.448 10.170
Berdasarkan Tujuan Pembuangan [GRI Groundwater (m3)
11.6: 303-4] Air laut (m3) 0 0 0
Freshwater Discharge Based on Seawater (m3)
Discharge Purpose Distribusi air ke pihak ketiga 81.715,10 86.773,74 56.776,0
(m3)
Water distribution to third
party (m3)
b. Total air yang dibuang (m3) 97.137,10 98.221,74 66.946,0
b. Total discharged water (m3)
Konsumsi Air [GRI 11.6: 303-5] Total air yang dikonsumsi (m3) 0 0 0
Water Consumption (a-b)
(total air yang diambil – total
air yang dibuang)
Total water consumed (m3)
(a-b)
(total water withdrawn – total
discharged water)
PENGELOLAAN LIMBAH WASTE MANAGEMENT
Kegiatan operasional Elnusa menghasilkan limbah padat yang Elnusa’s operational activities generate solid waste, comprising
terdiri atas limbah Bahan Berbahaya dan Beracun (B3) dan both Hazardous and Toxic Materials (B3) waste and non-B3
limbah non-B3. Dalam pengelolaan limbah baik itu B3 dan waste. Waste management, encompassing both B3 and non-B3
non-B3 dilaksanakan sejak memulai kegiatan operasional, waste, is integrated into operational activities from inception,
melalui penerapan prinsip 5RTD, yakni Reduce, Reuse, guided by the application of the 5Rs principle: Reduce, Reuse,
Recycle, Replace, Return to supplier, Treatment, dan Disposal. Recycle, Replace, Return to supplier, Treatment, and Disposal.
Akuntabilitas pengelolaan limbah menjadi tanggung jawab The accountability for waste management rests with the
fungsi yang menjadi penghasil limbah. respective function responsible for waste generation.
Fungsi HSSE berperan sebagai assurance body yang The HSSE function serves as the oversight body, ensuring that
memastikan bahwa limbah tersebut telah dikelola sesuai waste is managed in compliance with applicable regulations
dengan peraturan perundangan dan/atau best practice yang and/or best practices. This underscores the Company’s
berlaku. Hal ini merupakan bentuk komitmen Perseroan untuk commitment to minimizing adverse impacts caused by waste,
meminimalkan dampak negatif yang ditimbulkan akibat limbah thereby avoiding disruptions to community activities around
agar tidak mengganggu aktivitas masyarakat di sekitar wilayah operational areas.
operasional.
Perseroan memastikan kinerja pengelolaan limbah dievaluasi To assess waste management performance, the Company
manajemen melalui mekanisme penilaian pelaporan berkala employs periodic reporting mechanisms and monitors the
dan pencapaian KPI. Dalam melakukan pengelolaan, Perseroan achievement of Key Performance Indicators (KPIs). In managing
melibatkan pihak ketiga berdasarkan persyaratan tertentu, waste, the Company engages third-party entities based on
di antaranya izin dari Kementerian Lingkungan Hidup dan specific requirements, including permits from the Ministry of
Kehutanan (KLHK), serta fasilitas pendukung pengangkutan Environment and Forestry (KLHK), as well as transportation
108 PT ELNUSA Tbk 2023 Laporan Keberlanjutan
Page 111
Kinerja Lingkungan
Environmental Performance
maupun pengelolaan yang sesuai dengan standar. Berdasarkan and management facilities that adhere to prescribed standards.
hasil evaluasi selama tahun 2023, pengelolaan limbah telah As per the evaluation results for 2023, waste management
berjalan dengan baik, sehingga tidak ada entitas anak yang has been effectively executed, with no subsidiaries facing
mendapatkan sanksi lingkungan dari pihak berwenang. environmental sanctions from regulatory authorities.
[OJK F.14][GRI 3-3][GRI 11.5: 306-1] [OJK F.14][GRI 3-3][GRI 11.5: 306-1]
Secara umum, Perseroan mengklasifikasikan limbah In general, waste is categorized based on the type of B3 and
berdasarkan jenis limbah B3 dan non-B3, serta metode non-B3 waste, along with the respective disposal methods.
pembuangannya. Pada jenis limbah B3, limbah operasional B3 waste encompasses operational waste originating from
dihasilkan dari residu material ataupun chemical bekas yang residual materials or used chemicals, as well as domestic waste
telah digunakan, sedangkan limbah domestik dihasilkan dari generated from daily worker activities. Non-B3 solid waste
aktivitas operasional keseharian pekerja. Sedangkan untuk resulting from operations includes used paper, organic and
limbah padat non-B3 yang dihasilkan dari operasional di inorganic waste, used cardboard packaging, used wood, and
antaranya kertas bekas, sampah organik dan anorganik, karton grass/plant clippings. [OJK F.14] [GRI 3-3][GRI 11.5: 306-1]
bekas kemasan, kayu bekas, dan rumput/potongan tanaman.
[OJK F.14] [GRI 3-3][GRI 11.5: 306-1]
Upaya 3R (reduce, reuse, recycle) limbah padat non-B3 dilakukan Efforts to reduce, reuse, and recycle non-B3 solid waste are
melalui beberapa inisiatif antara lain dengan digitalisasi proses pursued through various initiatives, such as digitizing business
bisnis untuk mengurangi sampah kertas bekas, penggunaan processes to minimize paper waste, employing reverse
membran reverse osmosis dalam penyediaan air minum dalam osmosis membranes to provide drinking water during seismic
operasional eksplorasi seismik untuk mengurangi sampah exploration operations to reduce plastic beverage packaging
plastik kemasan minuman, pemanfaatan sampah domestik waste, utilizing domestic waste for livestock feed cultivation,
untuk budidaya pakan ternak, dan upaya-upaya lainnya. among others.
Seluruh limbah dikelola dengan cara dimanfaatkan kembali, All waste is managed through reuse, both internally by
baik oleh Perseroan maupun pihak ketiga. Terkait pembuangan the Company and by third-party entities. Non-B3 waste
limbah non-B3 dilakukan di TPST Bantar Gebang yang dikelola disposal is conducted at the Bantar Gebang Integrated Waste
oleh pihak ketiga, sehingga secara tidak langsung akan Disposal Site, managed by third parties, thereby indirectly
dilakukan pengelolaan sesuai dengan standar lingkungan yang ensuring adherence to prevailing environmental standards.
ada. [OJK F.14][GRI 3-3][GRI 11.5: 306-2] [OJK F.14][GRI 3-3][GRI 11.5: 306-2]
Pengelolaan Limbah Padat Signifikan [OJK F.14] [GRI 11.5: Significant Solid Waste Management [OJK F.14] [GRI 11.5:
GRI 306-1][GRI 306-2] GRI 306-1][GRI 306-2]
Lokasi
Area Timbulan Limbah Signifikan Metode Pengelolaan dan Pengolahan
Location
Office Graha Elnusa Timbukan Organik Pengumpulan dan pembuangan pihak ketiga
Collection and disposal by third parties
Warehouse Warehouse BSD Timbukan Organik Pengumpulan dan pembuangan pihak ketiga
Collection and disposal by third parties
Warehouse Warehouse Mundu Timbukan Organik Pengumpulan dan pembuangan pihak ketiga
Collection and disposal by third parties
Warehouse Warehouse Kalitidu Timbukan Non – Organik Pengumpulan dan pembuangan pihak ketiga
Collection and disposal by third parties
Warehouse Warehouse Balikpapan Timbukan Organik Pengumpulan dan pembuangan pihak ketiga
Collection and disposal by third parties
Warehouse Warehouse Duri Timbukan Organik Pengumpulan dan pembuangan pihak ketiga
Collection and disposal by third parties
Anak Perusahaan EFK Timbukan Organik Pengumpulan dan pembuangan pihak ketiga
Subsidiary Collection and disposal by third parties
Anak Perusahaan EPN Timbukan Organik Pengumpulan dan pembuangan pihak ketiga
Subsidiary Collection and disposal by third parties
Anak Perusahaan ETSA N/A Mengikuti pengumpulan Graha
Subsidiary Participating in the Graha collection
Anak Perusahaan SCU PND Timbukan Organik Pengumpulan dan pembuangan pihak ketiga
Subsidiary Third party collection and disposal
PT ELNUSA Tbk 2023 Sustainability Report 109
Page 112
Kinerja Lingkungan
Environmental Performance
Tabel Limbah B3 [OJK F.13][11.5: GRI 306-3][GRI 306-4] Tabel Limbah B3 [OJK F.13][11.5: GRI 306-3][GRI 306-4]
[306-5] [306-5]
Metode Pembuangan Satuan
2023 2022 2021
Disposal Method Unit
Limbah B3
Hazardous waste
Dihasilkan Ton 64,98 248,83 437,05
Produced
Daur Ulang Ton 20,50 76,82 132,94
Recycle
Penyimpanan Setempat Ton 11,99 11,51 115,73
On-Site Storage
Transportasi Pihak Ketiga Ton 32,49 160,5 188,38
Third-Party Transportation
Jumlah | Total Ton 129,96 497,66 874,1
Limbah Non-B3
Non-hazardous waste
Dihasilkan Kg 21.795,5 214,33 103.398,5
Produced
Penyimpanan Setempat Kg 21.795,5 214,33 103.398,5
On-Site Storage
Dikirimkan ke pihak ketiga Kg 21.795,5 214,33 103.398,5
Managed by Third Parties
Jumlah | Total Kg 21.795,5 214,33 103.398,5
Catatan: Data masih bersifat parsial, sehingga untuk evaluasi atas pengukurannya belum dapat dilakukan
Notes: The data is still partial, so the evaluation of the measurement cannot be done yet.
Dalam melakukan pengelolaan limbah cair, Perseroan memiliki In managing liquid waste, the Company operates sewage
sewage treatment plant di kantor pusat, maupun di warehouse treatment plants at both the headquarters and warehouses,
yang mampu mengolah sehingga menjadi layak buang sesuai equipped to process waste to comply with discharge standards
dengan standar baku mutu limbah pada Peraturan Menteri outlined in Minister of Environment and Forestry Regulation
Lingkungan Hidup Nomor 68 Tahun 2016. Efluen yang telah Number 68 of 2016. The treated effluent is either reused or
diolah, akan dimanfaatkan kembali dan/atau disalurkan pada discharged into public channels. Through these initiatives,
saluran umum. Dengan upaya tersebut, masyarakat yang communities surrounding operational areas are shielded
berada di sekitar wilayah operasional tidak merasakan dampak from adverse effects associated with wastewater, ensuring a
negatif terkait air limbah. [GRI 11.5: 306-2] positive impact on the environment. [GRI 11.5: 306-2]
Mekanisme Pengelolaan Air Limbah [GRI 11.6: 303-1][303-2] Mechanism of Liquid Waste Management [GRI 11.6: 303-1]
[303-2]
Badan Air Tujuan
Unit Operasi Pembuangan Standar Minimum Kualitas Air Limbah yang Digunakan
Operating Unit Body of Water Baseline Standard for Wastewater Quality Used
Endpoint
Graha Elnusa Sungai Krukut Baku Mutu berdasarkan Permen LHK RI No P.58/Menlhk/sekjen/kum 1/8/2016
Quality Standards based on Minister of Environment and Forestry Regulation No. P.58/
Menlhk/sekjen/kum 1/8/2016
Warehouse BSD Sistem Drainase Baku Mutu berdasarkan Permen LHK RI No P.58/Menlhk/sekjen/kum 1/8/2016
Kawasan Taman Quality Standards based on Minister of Environment and Forestry Regulation No. P.58/
Tekno Menlhk/sekjen/kum 1/8/2016
Warehouse Mundu Sungai Klinik Mutiara Baku Mutu berdasarkan Permen LHK RI No P.58/Menlhk/sekjen/kum 1/8/2016
Quality Standards based on Minister of Environment and Forestry Regulation No. P.58/
Menlhk/sekjen/kum 1/8/2016
Warehouse Kalitidu Sungai Bengawan Baku Mutu berdasarkan Permen LHK RI No P.58/Menlhk/sekjen/kum 1/8/2016
Solo Quality Standards based on Minister of Environment and Forestry Regulation No. P.58/
Menlhk/sekjen/kum 1/8/2016
Warehouse Balikpapan Sungai Mulawarman Baku Mutu berdasarkan Permen LHK RI No P.58/Menlhk/sekjen/kum 1/8/2016
Quality Standards based on Minister of Environment and Forestry Regulation No. P.58/
Menlhk/sekjen/kum 1/8/2016
110 PT ELNUSA Tbk 2023 Laporan Keberlanjutan
Page 113
Kinerja Lingkungan
Environmental Performance
Sepanjang tahun 2023, Elnusa juga memastikan tidak terdapat In 2023, Elnusa also ensured that there were no significant
tumpahan yang signifikan di seluruh aktivitas operasional spills in all company operational activities.
perusahaan.
Tumpahan Minyak [OJK F.15] Oil Spills [OJK F.15]
Insiden 2023 2022 2021
Tumpahan Minyak 0 0 0
Oil Spills
KEANEKARAGAMAN HAYATI BIODIVERSITY
Dalam setiap kegiatan operasional, Elnusa berkomitmen In every operational endeavor, Elnusa upholds a steadfast
dapat meminimalkan dampak atas keanekaragaman hayati commitment to minimizing its impact on biodiversity within
yang berada di wilayah operasional. Perseroan menyadari operational areas. The Company recognizes the variability of
bahwa wilayah operasional perusahaan sangat bervariasi its operational domains, contingent upon work locations and
menyesuaikan dengan lokasi kerja ataupun jenis jasa yang the types of services provided to customers.
diberikan kepada pelanggan.
Pada segmen jasa hulu migas dalam tahapan eksplorasi Within the upstream oil and gas services segment, particularly
wilayah kerja Perseroan merupakan blok migas yang dimiliki during the exploration phase, the Company operates within
oleh pelanggan. Wilayah kerja ini dapat berada di tengah hutan oil and gas blocks owned by clients, which can span diverse
hingga lepas pantai. Pada segmen jasa distribusi dan logistik environments from forests to offshore locations. In contrast,
energi, wilayah kerja Perseroan umumnya merupakan area the energy distribution and logistics services segment primarily
berpenduduk. Pada segmen jasa penunjang, wilayah kerja operates in populated areas, while the supporting services
Perseroan sebatas area perkantoran ataupun gudang. segment confines its activities to office areas or warehouses.
Pada konteks keanekaragaman hayati, wilayah kerja Perseroan In terms of biodiversity, the Company’s direct involvement is
yang langsung bersentuhan dengan hal ini hanya pada segmen primarily within the upstream oil and gas services segment,
jasa hulu migas. Lebih spesifik hanya pada jasa survei seismik. particularly in seismic survey services. The impact of seismic
Paparan aktivitas seismik terhadap keanekaragaman hayati activities on biodiversity is primarily confined to crossing and
sebatas melintas dan membuka jalur lintasan. Perseroan belum opening pathways. Although the Company hasn’t quantified
dapat mengukur luasan area terdampak dari aktivitas lintas dan the extent of affected areas resulting from these activities,
pembukaan jalur lintasan. Namun demikian, Perseroan berupaya it endeavors to minimize impact and consistently conducts
agar luasan area terdampak minimal dan selalu melaksanakan reclamation efforts for post-operational land restoration,
reklamasi untuk melakukan pemulihan lahan pasca operasional, facilitating natural ecosystem restoration. [OJK F.9][GRI 11.4:
sehingga ekosistem pada lingkungan tersebut akan dapat 304-1]
merestorasi kembali secara alami. [OJK F.9][GRI 11.4: 304-1]
Selain hal tersebut, Perseroan juga memiliki program Green Moreover, the Company implements a Green Action program
Action yang dilaksanakan oleh fungsi CSR baik dari Elnusa overseen by the Corporate Social Responsibility (CSR) function,
Corporate dan juga anak perusahaan yang juga bekerjasama both at Elnusa Corporate and its subsidiaries. This commitment
dengan warga sekitar dan LSM terkait. Komitmen tersebut extends to collaboration with local communities and relevant
diimplementasikan pada tahun 2022 yakni Elnusa Group telah NGOs. In 2022, as part of this initiative, the Elnusa Group
melakukan kegiatan penanaman bakau sebanyak 3.990 bibit planted 3,990 mangrove seedlings across various operational
tanaman yang tersebar di beberapa unit operasi Elnusa di units throughout Indonesia. As a measure of sustainability, the
seluruh Indonesia. Sebagai langkah keberlanjutan Perseroan Company actively monitors and evaluates the implementation
juga melakukan monitoring dan evaluasi terhadap pelaksanaan of greening activities to ensure optimal growth and impact.
kegiatan penghijauan untuk mengoptimalkan pertumbuhan dan [OJK F.10]
kebermanfaatannya. [OJK F.10]
PT ELNUSA Tbk 2023 Sustainability Report 111
Page 114
Kinerja Lingkungan
Environmental Performance
Tekan Emisi Karbon, Elnusa Lakukan Berbagai Langkah Green Action
Reducing Carbon Emissions, Elnusa Undertakes Various Green Action Steps
Elnusa senantiasa memperhatikan aspek lingkungan dalam kegiatan operasinya. Hal ini sejalan dengan transisi energi hijau di
Indonesia sesuai dengan peta jalan menuju Net Zero Emission/NZE pada tahun 2060 atau lebih cepat. Di samping menjalankan
aktivitas operasi perusahaan, Elnusa juga melakukan berbagai langkah green action, salah satunya melalui aksi tanam pohon yang
dilakukan perusahaan di berbagai wilayah di Tanah Air.
Untuk tahun ini, sudah ada beberapa langkah green action yang dilakukan Elnusa. Melalui anak-anak usahanya yaitu PT Elnusa
Trans Samudera (ETSA), PT Sigma Cipta Utama (SCU), PT Patra Nusa Data (PND), dan PT Elnusa Petrofin (EPN), serta dengan
kembali menggandeng Seasoldier, Elnusa turut mencegah abrasi dengan menanam dan melakukan konservasi mangrove di
pesisir Pantai Tanjung Pasir, Tangerang, Banten. Total bibit yang ditanam Elnusa sejak 2022 sampai bulan Maret 2023 sejumlah
4.490 bibit dengan luasan area yang berhasil dihijaukan sekitar 40 hektar.
Kegiatan green action yang dilakukan Elnusa dan unit bisnisnya seperti aksi penanaman mangrove ini diharapkan dapat
mencegah abrasi pantai, mendukung upaya dekarbonisasi dalam mengantisipasi perubahan iklim yang saat ini terjadi. Lewat aksi
ini diharapkan pula kehidupan serta ekonomi masyarakat sekitar Pantai Tanjung Pasir yang bergantung pada hasil laut menjadi
lebih baik karena dukungan lingkungan laut yang lebih baik.
Elnusa always pays attention to environmental aspects in the operational activities. This is in line with the green energy transition
in Indonesia according to the road map towards Net Zero Emissions/NZE in 2060 or sooner. Apart from performing the Company’s
operational activities, Elnusa also carries out various green action steps, including through the tree planting actions by the
Company in various regions in the country.
This year, Elnusa underook several green action steps. Through its subsidiaries, namely PT Elnusa Trans Samudera (ETSA),
PT Sigma Cipta Utama (SCU), PT Patra Nusa Data (PND), and PT Elnusa Petrofin (EPN), as well as by re-collaboration with
the Seasoldier, Elnusa helps prevent abrasion by planting and implementing mangrove conservation on the coast of Tanjung
Pasir Beach, Tangerang, Banten. From 2022 to March 2023, Elnusa planted a total of 4,490 seeds with an area that has been
successfully reforested around 40 hectares.
It is expected that the green action activities by Elnusa and its business units, such as the mangrove planting action, are able to
prevent coastal erosion and support decarbonization efforts in anticipating the occuring climate changes. Through this action, it
is expected that the people lives and economy around Tanjung Pasir Beach who depend on marine products will improve due to
the support of a better marine environment.
Dukung Program Nasional Net Zero Emission, Elnusa Tanam 1.000 Bibit Pohon
Supporting the National Net Zero Emission Program, Elnusa Planted 1,000 Tree Seedlings
Elnusa melalui anak usahanya PT Elnusa Petrofin (EPN) tunjukkan dukungan nyata dalam program Pemerintah Net Zero Emission
melalui kegiatan Corporate Social Responsibility (CSR) Petrofin Peduli dengan Aksi Penanaman 1.000 Bibit Pohon Trembesi di
seluruh unit operasional EPN di penjuru Indonesia. Dalam pelaksanaannya penanaman Trembesi ini juga berkoordinasi dengan
kedinasan terkait di daerah masing-masing serta sejalan dengan Program Langit Biru dari PT Pertamina (Persero) yang bertujuan
untuk mencapai Net Zero Emissions sebelum tahun 2060.
Aksi penanaman pohon ini merupakan wujud komitmen perusahaan terhadap penerapan aspek Environmental, Social, and
Governance (ESG) di perusahaan serta berkontribusi terhadap pencapaian Sustainable Development Goals (SDGs) pada poin
13 yakni Penanganan Perubahan Iklim. Dalam implementasinya, kegiatan ini mampu menurunkan emisi Gas Rumah Kaca (GRK)
sebesar 0,0011% dengan menyerap 28.500 Ton CO2eq.
Elnusa, through its subsidiary PT Elnusa Petrofin (EPN), demonstrated the real support for the Net Zero Emission program by the
government through Petrofin Cares’ Corporate Social Responsibility (CSR) activities by planting 1,000 Trembesi tree seedlings in
all EPN operational units throughout Indonesia. In the Trembesi planting, we also coordinated with the relevant agencies in their
respective regions and were in line with the Blue Sky Program from PT Pertamina (Persero) which purposes to achieve Net Zero
Emissions before 2060.
This tree planting action is manifestation of the Company’s commitment to implementing Environmental, Social and Governance
(ESG) aspects in the Company as well as contributing to the achievement of Sustainable Development Goals (SDGs) in point 13,
namely Handling the Climate Changes. In its implementation, this activity was able to reduce Green House Gas (GHG) emissions
by 0.0011% by absorbing 28,500 ton of CO2eq.
112 PT ELNUSA Tbk 2023 Laporan Keberlanjutan
Page 115
Kinerja Lingkungan
Environmental Performance
Rehabilitasi Blue Carbon Ecosystem, Elnusa Tanam 41 Bibit Pohon Bakau
Rehabilitation of the Blue Carbon Ecosystem, Elnusa Planted 41 Mangrove Tree Seedlings
Elnusa melalui PT Elnusa Fabrikasi Konstruksi (EFK) melakukan penanaman bakau sebagai salah satu wujud nyata rehabilitasi
ekosistem karbon di Indonesia untuk menjaga kelestarian lingkungan. Sebanyak 41 bibit pohon mangrove ditanam di kawasan
Taman Wisata Alam Angke Kapuk, Jakarta. Adapun penanaman 41 bibit pohon mangrove merupakan simbolis usia ke-41 tahun
yang telah ditempuh EFK dalam berkiprah pada bidang layanan jasa energi di Indonesia.
Penanaman mangrove yang dilakukan oleh EFK merupakan salah satu program Bersama (Bergerak Sebar Manfaat) Untuk
Indonesia yaitu Green Care. Program ini dilaksanakan bertepatan dengan peringatan hari Mangrove Sedunia yang akan jatuh pada
26 Juli. Pemilihan penanaman mangrove didasari oleh kemampuan aktif mangrove dalam menyerap karbon sehingga berpotensi
besar dalam mencapai angka Net Zero Emission sebelum tahun 2060.
Through PT Elnusa Fabrication Construction (EFK), Elnusa planted mangroves as a concrete manifestation of carbon ecosystem
rehabilitation in Indonesia to preserve the environment. A total of 41 mangrove tree seedlings were planted in the Angke Kapuk
Nature Tourism Park area, Jakarta. The planting of 41 mangrove tree seedlings is symbolic of EFK’s 41st year of involvement in
the energy services sector in Indonesia.
The mangrove planting carried out by EFK is one of the Joint Programs (Moving to Spread the Benefits) for Indonesia, namely the
Green Care. This program was held to coincide with the commemoration of the World Mangrove Day on July 26. The mangrove
planting was choosen according to the active ability of mangroves to absorb carbon so as to reach the great potential to achieve
Net Zero Emission figures before 2060.
PT ELNUSA Tbk 2023 Sustainability Report 113
Page 116
Kinerja K3
Occupational Health and Safety Performance
KINERJA K3
Occupational Health
and Safety Performance
117 Menekankan Standar Praktik Kesehatan dan Keselamatan
Kerja
Emphasizing Health and Safety Practice Standards
127 Hybrid Management Walkthrough
Hybrid Management Walkthrough
130 Contractor Safety Management System (CSMS)
Contractor Safety Management System (CSMS)
133 Pelatihan K3
K3 Training
133 Menggunakan Sarana dan Prasarana Kerja sesuai Standar K3
Utilization of Work Facilities and Infrastructure based on K3
Standards
134 Meminimalkan Risiko dan Bahaya terkait Kesehatan
Risk and Hazard Minimization related to Health
135 Kinerja K3
K3 Performance
137 Total Recordable Incident Frequency Rate (TRIFR)
Total Recordable Incident Frequency Rate (TRIFR)
137 Penyakit Akibat Kerja
Occupational Diseases
114 PT ELNUSA Tbk 2023 Laporan Keberlanjutan
Page 117
Kinerja K3 Occupational Health and Safety Performance PT ELNUSA Tbk 2023 Sustainability Report 115
Page 118
Kinerja K3
Occupational Health and Safety Performance
Elnusa senantiasa berkomitmen menerapkan kebijakan
Keselamatan dan Kesehatan Kerja (K3) yang terbaik bagi
seluruh Insan Perseroan. Dalam pelaksanaannya, Elnusa
selalu berupaya menjadikan K3 sebagai prioritas utama dalam
melakukan setiap kegiatan, ukuran untuk menilai kualitas
pekerjaan dan pekerja, serta tanggung jawab manajemen dan
seluruh pekerja.
Elnusa is dedicated to upholding exemplary Occupational Health and Safety (OHS) policies for all
personnel. In executing this commitment, Elnusa consistently prioritizes OHS in every undertaking,
considering it not only a paramount concern in all activities but also a yardstick for evaluating the
caliber of work and personnel. Moreover, both management and employees shoulder the responsibility
of ensuring OHS compliance and adherence.
MEMBUDAYAKAN KESEHATAN DAN FOSTERING THE CULTURE OF OCCUPATIONAL,
KESELAMATAN KERJA HEALTH AND SAFETY
Pencapaian K3 elnusa
Elnusa’s OHS Achievements
100%
Follow Up Action
100%
Follow Up Action
SUPREME MERRAT & FERRAT
Elnusa telah melakukan Follow Up seluruh Elnusa telah melakukan closing rekomendasi hasil
rekomendasi Audit SUPREME (Sustainability Pertamina Medical & Fire Emergency Assessment sesuai
Expectations For HSSE Management Excellence) target SHU 100%.
sebesar 100%, di atas target SHU 90%.
Elnusa has closed recommendations from
Medical & Fire Emergency Assessment according
Elnusa has followed up on all SUPREME Audit
to the 100% SHU target.
recommendations (Sustainability Pertamina
Expectations For HSSE Management Excellence) by
100%, exceeding the SHU target of 90%.
PENDEKATAN MANAJEMEN [OJK F.21][GRI 3-3] MANAGEMENT APPROACH [OJK F.21][GRI 3-3]
Elnusa memahami bahwa aktivitas jasa energi yang dilakukan Elnusa recognizes the inherent occupational risks prevalent
Perseroan memiliki potensi risiko kecelakaan kerja yang tinggi. in its energy service activities, spanning all segments of the
Risiko ini terdapat pada seluruh segmen bisnis Perseroan. Pada Company’s operations. In the upstream oil and gas service
segmen bisnis jasa hulu migas, risiko dimulai dari luka ringan segment, potential risks range from minor injuries to fatal
hingga kecelakaan kerja yang dapat menyebabkan kematian. accidents. Similarly, in energy distribution and logistics
Sementara pada segmen bisnis jasa distribusi dan logistik services, transportation-related accidents are a concern,
energi, aktivitas transportasi BBM berpotensi akan terjadinya while health disturbances are among the risks encountered in
kecelakaan lalu lintas. Begitu pula dengan jasa penunjang support services.
Perseroan, di mana risiko gangguan kesehatan merupakan
salah satu di antara beberapa risiko yang harus dimitigasi
dalam rutinitas operasional.
116 PT ELNUSA Tbk 2023 Laporan Keberlanjutan
Page 119
Kinerja K3
Occupational Health and Safety Performance
Untuk itu, Elnusa senantiasa berkomitmen menerapkan Therefore, Elnusa is steadfast in its commitment to
kebijakan Keselamatan dan Kesehatan Kerja (K3) yang terbaik implementing robust Occupational Health and Safety (OHS)
bagi seluruh Insan Perseroan. Dalam pelaksanaannya, Elnusa policies for all personnel. In this endeavor, Elnusa ensures that
selalu berupaya menjadikan K3 sebagai: OHS remains:
1. Prioritas utama dalam melakukan setiap kegiatan. 1. A paramount consideration in every activity.
2. Ukuran untuk menilai kualitas pekerjaan dan pekerja. 2. A metric to gauge work quality and workforce well-being.
3. Tanggung jawab Manajemen dan seluruh pekerja. 3. The shared responsibility of Management and all employees.
Guna memastikan terlaksananya komitmen ini, Elnusa To uphold this commitment, Elnusa actively promotes a
senantiasa menunjukan kepemimpinan yang aktif dan praktik corporate culture rooted in Quality, Health, Safety, Security,
kerja yang menjadikan Quality, Health, Safety Security, and and Environment (QHSSE) values, demonstrated through:
Environment (QHSSE) sebagai nilai-nilai dan budaya kerja
Perseroan. Hal ini dilakukan dengan cara: 1. Adherence to QHSSE standards surpassing regulatory
1. Menerapkan standar QHSSE yang memenuhi atau requirements, customer expectations, and industry norms,
melampaui peraturan perundangan, persyaratan pelanggan, aligned with sustainability principles.
dan standar industri yang berlaku sesuai dengan prinsip
keberlanjutan;
2. Menyiapkan organisasi dan sumber daya manusia yang 2. Cultivation of competent and professional human resources.
kompeten dan profesional;
3. Menggunakan teknologi dan sarana-prasarana kerja yang 3. Adoption of suitable technology and infrastructure meeting
tepat dan memenuhi standar QHSSE; QHSSE standards.
4. Menetapkan, mengukur, mengaudit dan melaporkan 4. Establishment, assessment, audit, and reporting of QHSSE
kinerja QHSSE untuk melakukan perbaikan secara performance for ongoing enhancement.
berkesinambungan;
5. Menghilangkan bahaya dan meminimalkan risiko 5. Mitigation of hazards and reduction of safety, health,
keselamatan, kesehatan, keamanan dan lingkungan hingga security, and environmental risks to As Low As Reasonably
ke tingkat As Low As Reasonably Practicable (ALARP); Practicable (ALARP) levels, coupled with pollution
melaksanakan housekeeping, mencegah pencemaran prevention and loss mitigation.
dan kerugian akibat aktivitas perusahaan; serta menjaga
dan meningkatkan citra perusahaan dengan melakukan
perbaikan berkelanjutan;
6. Menjaga komunikasi, partisipasi dan konsultasi dengan 6. Fostering open communication, participation, and
pekerja dalam peningkatan sistem manajemen QHSSE. consultation with employees to refine the QHSSE
management system.
Elnusa berkomitmen untuk terus memprioritaskan aspek Elnusa is steadfast in prioritizing QHSSE aspects across its
QHSSE pada setiap unit bisnis yang beroperasi, sehingga operating units to avert accidents, security breaches, injuries/
potensi kecelakaan, gangguan keamanan, cedera/penyakit, illnesses, and asset and environmental harm. The Company
serta kerusakan aset dan lingkungan dapat dicegah. Perseroan embeds QHSSE values and culture throughout all operational
juga menjadikan QHSSE sebagai nilai dan budaya dalam bekerja spheres, adhering to the Golden Rules: Compliant, Intervention,
di seluruh area operasional, dengan menjunjung tinggi Golden and Care. This steadfast implementation of OHS policies
Rules: Patuh, Intervensi, dan Peduli. Implementasi kebijakan underscores the Company’s commitment to achieving zero
K3 di seluruh area operasi ini merupakan komitmen Perseroan fatalities and optimal OHS performance.
dalam memastikan tercapainya zero fatality dan kinerja K3
yang terbaik.
MENEKANKAN STANDAR PRAKTIK KESEHATAN EMPHASIZING HEALTH AND SAFETY PRACTICE
DAN KESELAMATAN KERJA [GRI 11.9: 403-1] STANDARDS [GRI 11.9: 403-1]
Untuk mewujudkan standar praktik Kesehatan dan Keselamatan To uphold the highest Health and Safety (OHS) practice
Kerja (K3) terbaik, Elnusa telah melakukan alignment dengan standards, Elnusa aligns with the Pertamina Group in embracing
Pertamina Group dalam penerapan Golden Rules: Patuh, the Golden Rules: Compliant, Intervention, and Care. This
Intervensi, dan Peduli. Prinsip ini senantiasa dijalankan di setiap principle governs every operational activity and permeates all
aktivitas operasional dan berlaku di seluruh lingkungan kerja Company work environments, representing a non-negotiable
Perseroan. Golden Rules juga dilaksanakan secara menyeluruh, mandate for all employees.
baik dalam hal kepatuhan terhadap aturan, maupun target
yang ditetapkan, serta diwajibkan kepada seluruh karyawan
Perseroan.
PT ELNUSA Tbk 2023 Sustainability Report 117
Page 120
Kinerja K3
Occupational Health and Safety Performance
Golden Rules
Golden Rules
Patuh Intervensi Peduli
Compliant Intervention Care
Anda dan saya patuh pada Anda dan saya harus segera Anda dan saya peduli pada setiap
hukum, kebijakan, peraturan, dan melakukan intervensi terhadap orang di sekitar kita.
prosedur. tindakan tidak aman dan You and I care for everyone
You and I comply with laws, menyalahi aturan. around us.
policies, regulations, and You and I must immediately
procedures. intervene in unsafe actions and
rule violations.
Guna memastikan seluruh aktivitas operasional dijalankan To ensure the correct, safe, and compliant execution of
secara benar, aman, dan mematuhi standar yang berlaku, maka operational activities, Elnusa has adopted 15 Life Saving Rules
Elnusa juga menetapkan 15 Life Saving Rules yang diadopsi dari derived from Pertamina Subholding Upstream standards.
standar Pertamina Subholding Upstream untuk dijadikan acuan These rules serve as a definitive guide for incident prevention
dalam pencegahan insiden dan meminimalisasi potensi risiko and mitigating the potential risks of fatal accidents. The 15
kecelakaan fatal. Adapun ke-15 elemen tersebut adalah: essential elements include:
1. Tools & Equipment, 1. Tools & Equipment,
2. Safe Zone Position, 2. Safe Zone Position,
3. Permit to Work, 3. Permit to Work,
4. Energy Isolation, 4. Energy Isolation,
5. Confined Space, 5. Confined Space,
6. Lifting Operation, 6. Lifting Operation,
7. Fit to Work, 7. Fit to Work,
8. Working at Height, 8. Working at Height,
9. Personal Protective Equipment, 9. Personal Protective Equipment,
10. System Override, 10. System Override,
11. Asset Integrity, 11. Asset Integrity,
12. Driving Safety, 12. Driving Safety,
13. Ground Disturbance, 13. Ground Disturbance,
14. Hot Work, dan 14. Hot Work, dan
15. Management of Change. 15. Management of Change.
Penerapan Golden Rules: Patuh, Intervensi, dan Peduli, serta 15 The integration of the Golden Rules: Compliant, Intervention, and
Life Saving Rules merupakan upaya Elnusa dalam meningkatkan Care, along with the 15 Life Saving Rules, underscores Elnusa’s
implementasi K3 di lingkungan kerja. Dalam pelaksanaannya, commitment to bolstering OHS standards in the workplace. The
Perseroan terus menjalankan berbagai program dan Company continually conducts diverse programs and training
pelatihan yang berkaitan dengan kebijakan tersebut, serta initiatives related to these policies, disseminating information
mensosialisasikannya melalui berbagai media komunikasi. through various communication channels.
Sepanjang tahun 2023, Perseroan secara spesifik telah In 2023, Elnusa notably intensified the socialization and
menggencarkan sosialisasi dan kampanye terkait 4 Life Saving advocacy efforts concerning four advanced Life Saving Rules
Rules lanjutan kepada seluruh karyawan melalui kegiatan across all employee levels. These endeavors encompassed
toolbox meeting, rapat HSSE, rapat mingguan, rapat bulanan toolbox meetings, HSSE gatherings, weekly, and monthly
dan dalam kegiatan lainnya. Berikut merupakan dokumentasi meetings, among other activities. Below is a documented
poster campaign: illustration of the poster campaign:
118 PT ELNUSA Tbk 2023 Laporan Keberlanjutan
Page 121
Kinerja K3
Occupational Health and Safety Performance
Poster 15 Life Saving Rules Poster 15 Life Saving Rules
PT ELNUSA Tbk 2023 Sustainability Report 119
Page 122
Kinerja K3
Occupational Health and Safety Performance
Asset Integrity Ground Disturbance
Management of Change System Override
120 PT ELNUSA Tbk 2023 Laporan Keberlanjutan
Page 123
Kinerja K3
Occupational Health and Safety Performance
Stop Work Authority (SWA) [GRI 11.9: 403-2] Stop Work Authority (SWA) [GRI 11.9: 403-2]
Perseroan memberikan otorisasi untuk melakukan penghentian The Company grants the authority to halt work that carries
pekerjaan yang berpotensi kecelakaan kerja. Tujuan otorisasi the potential for occupational accidents. This authorization
ini adalah untuk mengurangi atau memastikan tidak terjadinya aims to mitigate or eliminate accidents, while prioritizing the
kecelakaan, serta memastikan bahwa setiap pekerja menjadi Occupational Health and Safety (K3) of every worker. Each
garda terdepan K3. Setiap tindakan menghentikan pekerjaan instance of work stoppage is meticulously documented,
dicatat, dianalisis dan dijadikan pembelajaran bagi pekerja analyzed, and utilized as a learning opportunity for all workers
lainnya agar kejadian serupa tidak terjadi lagi. Semua pekerja to prevent the recurrence of similar incidents. This Stop
baik karyawan, mitra kerja, pelanggan, maupun tamu dapat Work Authority (SWA) is accessible to all individuals involved
melakukan SWA ini pada pekerjaan yang sedang berlangsung. in ongoing work, including employees, business partners,
customers, and guests.
Hazard Observation [GRI 11.9: 403-2] Hazard Observation [GRI 11.9: 403-2]
Guna membudayakan aspek K3, Elnusa mewajibkan semua To promote occupational health and safety (K3) standards,
karyawan mengisi Kartu Observasi Bahaya/Hazard Observation Elnusa mandates all employees to complete Hazard
Card (HOC) yang berfungsi untuk mengidentifikasi adanya Observation Cards (HOC) to pinpoint potential hazards
potensi bahaya di seluruh lingkungan kerja. Setiap pekerja across the entire work environment. It is compulsory for every
Perseroan diwajibkan untuk melakukan observasi, mencatat, company employee to actively observe, document, report, and
melaporkan dan melakukan upaya perbaikan atas kondisi address unsafe conditions encountered within the workplace.
tidak aman yang didapati pada lingkungan kerja. Partisipasi Employee engagement in this HOC initiative is a key component
karyawan dalam HOC ini selanjutnya menjadi salah satu in individual Key Performance Indicators (KPIs), which play a
parameter dalam Key Performance Indicator (KPI) individu yang pivotal role in evaluating each employee’s performance.
akan menentukan penilaian kinerja masing-masing karyawan.
STATISTIK HAZARD OBSERVATION CARD
DS 4.463
WE 50.645
T&E 74.339
PPE 13.938
HB 20.557
PT ELNUSA Tbk 2023 Sustainability Report 121
Page 124
Kinerja K3
Occupational Health and Safety Performance
Dari data pengamatan yang dilakukan pekerja, maka didapatkan From the observation data conducted by employees, the three
3 kategori substandard terbanyak, yaitu: most frequent substandard categories are:
1. Kategori Peralatan dan Perlengkapan 1. Equipment and Supplies Category
2. Kategori Lingkungan Kerja 2. Occupational Scope Category
3. Kategori Pekerja 3. Worker Category
Peralatan dan perlengkapan yang tidak aman menjadi kategori Unsafe equipment and supplies are the highest category in
tertinggi dalam observasi bahaya, dengan substandar tertinggi hazard observations, with the highest substandard being
adalah kondisi fisik di lokasi kerja. Selain itu, housekeeping the physical condition at the work location. Additionally,
juga menjadi salah satu highlight karena merupakan aspek housekeeping is also highlighted as an operational aspect
operasional di lapangan yang menjadi salah satu temuan in the field with numerous findings. In the company’s
terbanyak. Di dalam pengamatan Perseroan, peralatan dan observations, unsafe equipment and supplies are identified
perlengkapan yang tidak aman akan menjadi temuan jika if there are potentially hazardous equipment placements,
terdapat peletakan peralatan yang berpotensi menimbulkan equipment cleanliness conditions, and equipment requiring
bahaya, kondisi kebersihan peralatan, serta adanya peralatan minor maintenance such as minor leaks, replacement of hand
yang memerlukan perawatan minor seperti kebocoran halus, tools, and so forth.
penggantian handtool, dan sebagainya.
Selain itu, berdasarkan data pengamatan dari kategori temuan Moreover, based on observation data from the most frequent
terbanyak, maka didapatkan Top 4 Pengamatan yang dibawah finding categories, the Top 4 Below Standard Observations
standar sesuai grafik: according to the graph are:
1. Kategori kondisi fisik terkait peralatan dan perlengkapan 1. Physical condition category related to unsafe equipment
kerja yang tidak aman, yaitu berupa kondisi peralatan seperti and work supplies, such as equipment conditions requiring
peralatan yang memerlukan perawatan minor (kebocoran minor maintenance (minor leaks, replacement of hand tools,
halus, penggantian handtools, tagline, seal). Kondisi ini taglines, seals). Immediate follow-up action is taken in the
segera dilakukan tindak lanjut pada bulan berjalan. Selain current month. Additionally, other unsafe conditions include
itu, kondisi yang tidak aman lainnya adalah dalam hal equipment placements potentially causing hazards.
peletakan peralatan sehingga berpotensi menimbulkan
bahaya.
2. Kategori kerapian dan kebersihan, di mana keduanya 2. Tidiness and cleanliness category, where both are
saling terkait dan melengkapi. Kerapian dan kebersihan interrelated and complementary. Tidiness and cleanliness
menjadi kategori dengan temuan di lapangan yang cukup are categories with many field findings. Housekeeping
banyak. Observasi housekeeping mendapatkan temuan observations yield minor findings such as item placements,
minor seperti penempatan barang, gangway terhalang, obstructed gangways, and equipment cleanliness.
dan kebersihan peralatan. Selain itu, kategori lainnya dalam Additionally, other categories in findings include hazards
temuan yaitu berupa bahaya dari lingkungan di lintasan from the environment in the work area, such as roads,
kerja, seperti jalan, binatang dan cuaca. animals, and weather.
3. Kategori Alat Pelindung Diri (APD), di mana didapatkan 3. Personal Protective Equipment (PPE) category, where
kondisi APD yang memerlukan penggantian, serta kru conditions requiring PPE replacement are identified, as
yang tidak memakai APD dengan baik. Selain itu, sebagian well as crews not properly wearing PPE. Additionally, some
housekeeping juga masuk juga ke dalam kategori ini, yaitu housekeeping issues also fall into this category, such as
terkait peletakan peralatan APD. related to the placement of PPE equipment.
4. Kategori pekerja yang tidak aman, yaitu jika kru tidak 4. Unsafe worker category, where crews do not wear PPE
memakai APD, serta kru tidak menyadari bahaya atau properly, and crews are unaware of or approach hazards
mendekat sumber bahaya yang ada dari lingkungan kerja. existing in the work environment.
122 PT ELNUSA Tbk 2023 Laporan Keberlanjutan
Page 125
Kinerja K3
Occupational Health and Safety Performance
Top 10 HSSE Risk Operational Top 10 HSSE Risk Operational
Aspek HSSE
Aktivitas Deskripsi Risiko & Sosial Latar Belakang Referensi
No Regional/AP Hazard
Activity Risk Description HSSE & Background Reference
Social Aspect
1 PT ELNUSA Tbk Drilling Well Rotating Pekerja terpapar Safety
Intervention Equipment benda yang
berputar saat 1. Aktivitas kerja 1. HSSE Risk
bekerja terkait Pekerjaan Register
Workers 2. Nilai Level Risiko 2. HSSE
exposed to dinilai tinggi Performance
rotating objects 1. Work-related
while working activities
Safety 2. High-risk level
risk value
2 PT ELNUSA Tbk Pekerjaan Jari dan tangan Terjepit Safety
Manual cedera/cacat pada saat 1. Aktivitas kerja 1. HSSE Risk
dengan Jari permanen pekerjaan yang terkait Pekerjaan Register
dan Tangan karena terjepit menggunakan 2. Nilai Level Risiko 2. HSSE
Manual Work Fingers and jari dan tangan dinilai tinggi Performance
with Fingers hands injured/ langsung 1. Work-related
and Hands permanently Caught during activities
disabled due to work involving 2. High-risk level
being caught direct use of risk value
fingers and
hands
3 PT ELNUSA Tbk Operation Illness Fatality Personil Health 1. Aktivitas kerja 1. HSSE Risk
meninggal terkait Pekerjaan Register
karena sakit 2. Nilai Level Risiko 2. HSSE
Personnel died dinilai tinggi Performance
due to illness 1. Work-related
activities
2. High-risk level
risk value
4 PT ELNUSA Tbk Pekerjaan Ledakan Peralatan Safety 1. Aktivitas kerja 1. HSSE Risk
Pemompaan pada saluran yang tidak terkait Pekerjaan Register
Tekanan bertekanan kuat menahan 2. Nilai Level Risiko 2. HSSE
Tinggi Explosion in tekanan yang dinilai tinggi Performance
High Pressure pressurized berada di dalam 1. Work-related
Pumping Work channels saluran activities
Equipment 2. High-risk level
unable to risk value
withstand
pressure inside
the channel
PT ELNUSA Tbk 2023 Sustainability Report 123
Page 126
Kinerja K3
Occupational Health and Safety Performance
Aspek HSSE
Aktivitas Deskripsi Risiko & Sosial Latar Belakang Referensi
No Regional/AP Hazard
Activity Risk Description HSSE & Background Reference
Social Aspect
5 PT ELNUSA Tbk Well Control Pencemaran Tumpahnya Environment
Issue (Kick, lingkungan fluida pada 1. Aktivitas kerja 1. HSSE Risk
Blow Out) Environmental area sekitar terkait Pekerjaan Register
Kebocoran pollution (lingkungan 2. Nilai Level Risiko 2. HSSE
Sarana sekitar) dinilai tinggi Performance
Penampung Spillage of 1. Work-related
dan Penyalur fluid in the activities
Fluida surrounding area 2. High-risk level
Well Control (surrounding risk value
Issue (Kick, environment)
Blow Out)
Leakage
of Fluid
Container and
Distributor
6 PT ELNUSA Tbk Bekerja di Jatuh dari Terjatuh pada Safety 1. Aktivitas kerja 1. HSSE Risk
Ketinggian ketinggian saat bekerja di terkait Pekerjaan Register
Working at Falling from atas ketinggian 2. Nilai Level Risiko 2. HSSE
Heights height lebih dari 1,8m dinilai tinggi Performance
Falling while 1. Work-related
working at a activities
height of more 2. High-risk level
than 1.8m risk value
7 PT ELNUSA Tbk Mobilisasi Transportation Kecelakaan Safety 1. Aktivitas kerja 1. HSSE Risk
Mobilization Incident transportasi terkait Pekerjaan Register
Transportation saat mobilisasi 2. Nilai Level Risiko 2. HSSE
Incident berlangsung dinilai tinggi Performance
Transportation 1. Work-related
accident during activities
mobilization 2. High-risk level
risk value
8 PT ELNUSA Tbk Hot Work Kebakaran dan Kebakaran dan Safety 1. Aktivitas kerja 1. HSSE Risk
Ledakan ledakan pada terkait Pekerjaan Register
Fire and peralatan atau 2. Nilai Level Risiko 2. HSSE
Explosion fasilitas existing dinilai tinggi Performance
dan new 1. Work-related
Fire and activities
explosion on 2. High-risk level
existing and new risk value
equipment or
facilities
9 PT ELNUSA Tbk Lifting/ Drop Object Benda yang Safety 1. Aktivitas kerja 1. HSSE Risk
Pengangkatan diangkat oleh terkait Pekerjaan Register
Lifting/ crane menabrak 2. Nilai Level Risiko 2. HSSE
Hoisting fasilitas existing dinilai tinggi Performance
dan peralatan 1. Work-related
kerja yang activities
lain saat 2. High-risk level
pengangkatan risk value
berlangsung
Objects lifted by
cranes hitting
existing facilities
and other work
equipment
during lifting
10 PT ELNUSA Tbk Penggalian Tertimbun Pekerja Safety 1. Aktivitas kerja 1. HSSE Risk
Excavation Galian tertimbun terkait Pekerjaan Register
Buried in tanah galian 2. Nilai Level Risiko 2. HSSE
Excavation atau pekerja dinilai tinggi Performance
terperosok di 1. Work-related
lubang galian activities
Workers buried 2. High-risk level
in excavation soil risk value
or workers falling
into excavation
holes
124 PT ELNUSA Tbk 2023 Laporan Keberlanjutan
Page 127
Kinerja K3
Occupational Health and Safety Performance
Bahaya dan Risiko K3 yang diindentifikasi melalui Proses Hazards and Occupational Health and Safety (K3) Risks
Identifikasi dan Penilaian Risiko Identified through Risk Identification and Assessment
Process
Jenis Bahaya Pendekatan Mitigasi/Eliminasi Risiko
Hazard Type Mitigation/Risk Elimination Approach
Rotating Equipment • Pemasangan Cover sebagai pelindung
• Pemasangan Emergency Shut Down (ESD)
• Implementasi Isolasi Energi (LOTO)
• Pemasangan Control Panel Indicator
• Penggunaan Powertong
• Installation of Covers as protection
• Installation of Emergency Shut Down (ESD)
• Implementation of Lock Out Tag Out (LOTO)
• Installation of Control Panel Indicator
• Use of Powertongs
Jari dan tangan cedera/ • Pemasangan bantalan pada titik jepit benda yang berpotensi menimbulkan tangan terjepit serta cover
cacat permanen karena pada rotating equipment
terjepit • Installation of pads at pinch points of potentially caught objects and covers on rotating equipment
Fingers and hands injured/
permanently disabled due to
being caught
Illness Fatality • Perubahan schedule kerja
• Monitoring harian pekerja
• Memberikan vitamin secara berkala
• Follow Up Temuan Kategori MCU (P1-P7)
• Pelaksanaan & Verifikasi MCU
• Penilaian Provider MCU
• Perhitungan Score Kardiovaskular Jakarta (SKJ)
• Penentuan Drajat Kesehatan dan Laik Bekerja
• Pelaksanaan Tindak Lanjut MCU
• Pelaksanaan DCU di lapangan
• Kesiapan kegawatdaruratan Medis di lapangan
• Promosi kesehatan
• Shift schedule changes
• Daily worker monitoring
• Periodic vitamin supplementation
• Follow-up on MCU Category Findings (P1-P7)
• Implementation & Verification of MCU
• Provider MCU assessment
• Jakarta Cardiovascular Score (SKJ) calculation
• Determination of Health Status and Fitness for Work
• Implementation of MCU Follow-up
• Implementation of DCU in the field
• Readiness for Medical Emergencies in the field
• Health promotion
Ledakan pada saluran • Safety valve tersedia di area kerja sesuai dengan size string
bertekanan • Material untuk fluida sumur tersedia dan stocknya lebih dari cukup
Explosion in pressurized • Pasang whipcheck disetiap connection line
channels • Bleed off pressure yang ada di upstream dari valve dan pastikan pressure sudah benar-benar kosong
(zero)
• Safety valve available in the work area according to string size
• Materials for well fluids are available and the stock is more than sufficient
• Whipchecks installed on every connection line
• Bleed off pressure upstream of the valve and ensure the pressure is completely empty (zero)
PT ELNUSA Tbk 2023 Sustainability Report 125
Page 128
Kinerja K3
Occupational Health and Safety Performance
Jenis Bahaya Pendekatan Mitigasi/Eliminasi Risiko
Hazard Type Mitigation/Risk Elimination Approach
Pencemaran lingkungan • Safety valve tersedia di area kerja sesuai dengan size string
Environmental pollution • Material untuk fluida sumur tersedia dan stocknya lebih dari cukup
• Pasang whipcheck disetiap connection line
• Bleed off pressure yang ada di upstream dari valve dan pastikan pressure sudah benar-benar kosong
(zero)
• Safety valve available in the work area according to string size
• Materials for well fluids are available and the stock is more than sufficient
• Whipchecks installed on every connection line
• Bleed off pressure upstream of the valve and ensure the pressure is completely empty (zero)
Jatuh dari ketinggian • Melakukan inspeksi berkala terhadap alat keselamatan untuk bekerja di ketinggian yang dilakukan oleh
Falling from Heights pihak ke-3 yang kompeten
• Melakukan penilaian kesehatan untuk personil yang akan bekerja di ketinggian seperti tekanan darah,
keseimbangan dan juga saturasi oksigen pekerja
• Peralatan seperti scafolding telah diperiksa dan layak digunakan
• Memasang barrier yang diperlukan misalnya handrail
• Peralatan yang digunakan ditempatkan di wadah khusus untuk menghindari potensi drop object
• Conduct periodic inspections of safety equipment for working at heights carried out by competent
third parties.
• Conduct health assessments for personnel who will be working at heights such as blood pressure,
balance, and also oxygen saturation of workers.
• Equipment such as scaffolding has been inspected and deemed fit for use.
• Install necessary barriers such as handrails.
• Equipment used is placed in special containers to avoid the potential for dropped objects.
Transportation Incident • Pemasangan alat GPS Tracker dan Driveright
• Installation of GPS Tracker and Driveright.
Kebakaran dan Ledakan • Memastikan implementasi Process Safety Management terlaksana dengan baik
Fire and Explosion • Penyimpanan bahan berbahaya pada area khusus
• Melakukan pemantauan kadar udara di sekitar area kerja
• Penggunaan rambu keselamatan sebagai informasi kepada seluruh pekerja
• Ensure the implementation of Process Safety Management is well executed.
• Storage of hazardous materials in designated areas.
• Monitor air quality around the work area.
• Use safety signs to inform all workers.
Drop Object • Melakukan inspeksi terhadap lifting gear atau peralatan yang dilakukan oleh pihak ke-3 yang kompeten
di bidangnya
• Melakukan Inspeksi lingkungan kerja agar potensi bahaya dapat diketahui sebelum terjadinya near miss
• Memastikan peralatan yang di tempatkan di atas ketinggian telah diamankan
• Inspect lifting gear or equipment conducted by competent third parties in their field.
• Conduct workplace environment inspections to identify potential hazards before near misses occur.
• Ensure equipment placed at heights is secured.
Tertimbun Galian • Pemasangan alat penahan seperti turap atau sheet pile pada dinding lubang galian
Tertimbun Galian • Installation of restraining devices such as shoring or sheet piles on trench walls.
Audit Penerapan Sistem Manajemen K3 Terintegrasi Integrated Occupational Health and Safety (K3)
Untuk memastikan penerapan K3, Perseroan secara rutin To ensure the effective implementation of K3 practices, the
melaksanakan audit terintegrasi. Audit ini bertujuan untuk Company regularly conducts integrated audits. These audits
melihat konsistensi penerapan, melakukan perbaikan serta are aimed at evaluating the consistency of implementation,
peningkatan yang berkesinambungan terhadap sistem yang identifying areas for improvement, and continually enhancing
ada di Perseroan. Beberapa audit yang dilaksanakan di tahun existing systems within the Company. Some audits carried out
2023 di antaranya: in 2023 comprise:
1. Audit Internal dan Eksternal ISO 9001:2015 1. Internal and External ISO 9001:2015 Audits
2. Audit Internal dan Eksternal ISO 14001:2015 2. Internal and External ISO 14001:2015 Audits
3. Audit Internal dan Eksternal ISO 45001:2018 3. Internal and External ISO 45001:2018 Audits
4. Audit Internal Terintegrasi SUPREME, Survei Budaya HSSE 4. Integrated Internal SUPREME Audit, HSSE Culture Survey,
dan Fit To Work Assessment and Fit To Work Assessment.
126 PT ELNUSA Tbk 2023 Laporan Keberlanjutan
Page 129
Kinerja K3
Occupational Health and Safety Performance
Adapun sertifikasi K3 yang telah diperoleh Elnusa antara lain: Elnusa holds various K3 certifications, including:
Sertifikasi K3 dari Eksternal K3 Certification from External Sources
Entitas
Sertifikasi
Certification
Elnusa EFK SCU PND EPN ETSA
ISO 9001:2015 √ √ √ √ √ √
(SM Mutu)
(Quality Management System)
ISO 14001:2015 √ √ √ - √ √
(SM Lingkungan)
(Environmental Management System)
ISO 45001:2018 √ √ √ - √ √
(SM Kesehatan & Keselamatan Kerja)
(Occupational Health and Safety
Management System)
ISO 37001:2016 √ - - - - -
(SM Anti Penyuapan)
(Anti-Bribery Management System)
ISO 55001:2014 √ - - - - -
(SM Aset)
(Asset Management System)
ISO 27001:2013 - - √ √ - -
(SM Keamanan Informasi)
(Information Security Management
System)
ISO 20000-1:2016 - - √ - - -
(SM Pelayanan Teknologi Informasi)
(Information Technology Service
Management System)
API-Q1 - √ - - - -
(SM Mutu – Produk)
(Quality Management System for
Product)
API-Q2 √ - - - - -
(SM Mutu – Jasa)
(Quality Management System for
Services)
HYBRID MANAGEMENT WALKTHROUGH HYBRID MANAGEMENT WALKTHROUGH
[GRI 11.9: 403-4] [GRI 11.9: 403-4]
Kunjungan manajemen atau Management Walkthrough Management Walkthrough (MWT) visits represent a crucial form
(MWT) merupakan salah satu bentuk evaluasi dan komitmen of evaluation and commitment by the Company’s management
manajemen Perseroan dalam upaya meningkatkan kepedulian, to enhance awareness, responsibility, and the K3 culture within
tanggung jawab dan budaya K3 di lingkungan operasi. the operational environment. Throughout 2023, MWT activities
Sepanjang tahun 2023, kegiatan MWT dijalankan dengan were conducted using a hybrid approach, encompassing both
metode hybrid, di mana sebagian dilaksanakan secara on-site on-site (offline) visits and virtual sessions conducted through
(offline), serta juga tetap dijalankan dengan metode virtual online platforms.
melalui media daring.
Adapun tujuan dari MWT adalah untuk mewujudkan lingkungan The primary objective of MWT is to cultivate a healthy, safe,
kerja yang sehat, aman dan nyaman. Dalam kegiatan MWT, and conducive working environment. During MWT activities,
manajemen melakukan evaluasi implementasi kebijakan management assesses the implementation of K3 policies and
dan program K3, serta berdiskusi dengan karyawan di programs, engaging in discussions with employees regarding
PT ELNUSA Tbk 2023 Sustainability Report 127
Page 130
Kinerja K3
Occupational Health and Safety Performance
lapangan mengenai isu-isu yang terkait K3 dan operasional. K3-related issues and operational matters. These discussions
Selanjutnya, isu-isu ini akan diberikan solusi langsung ataupun aim to address concerns directly or through coordination with
dikoordinasikan dengan fungsi lain yang terkait untuk dapat relevant functions to find optimal solutions.
dicarikan solusi terbaiknya.
EVALUASI MWT 2023
RECAP PELAKSANAAN MWT
Cut Off Desember 2023
Total MWT
Terlaksana 65
Pelaksanaan Scheduled MWT,
59
MWT
Terlaksana on Schedule,
21
Pending MWT,
15
Non Scheduled MWT,
21
0 10 20 30 40 50 60 70
Jumlah Pelaksanaan MWT
EVALUASI MWT 2023
Realisasi Pelaksanaan MWT 2023
35
29 15
30
25
20
15
15
50
10 7
6
3 3 4
5 2
0
GRS
OFS
EPCOM
Warehouse
EFK
EPN
ETSA
SCU-PND
MWT to Client Location/Project
MWT to Elnusa’s Own Premises
71
Jumlah MWT yang dilakukan Top Management hingga Level BOD dengan
Actual vs Plan-nya 222%
Number of MWTs conducted by Top Management up to BOD level with
Actual vs. Plan 222%
128 PT ELNUSA Tbk 2023 Laporan Keberlanjutan
Page 131
Kinerja K3
Occupational Health and Safety Performance
Daftar Forum Komunikasi dan Koordinasi K3 Bersama Manajemen, Karyawan dan Kontraktor
List of Communication and Coordination Forums for K3 with Management, Employees, and Contractors
Aspek K3 yang menjadi Fokus
Nama Forum Frekuensi Manajemen Karyawan Kontraktor
Pembahasan
Forum Name Frequency Management Employees Contractors
Focus of K3 Discussion
ENCORE • Penerapan CSMS Full Cycle untuk 1x/Tahun √ - √
kontraktor Elnusa 1x/Year
• Isu-isu HSSE
• Implementation of CSMS Full Cycle for
Elnusa contractors
• HSSE issues
Komite Level 1 • Peninjauan Implementasi Aspek HSSE Minimal 2x/Tahun √ √ -
Level 1 Committee • Peninjauan Hasil Audit dan Inspeksi Minimum 2x/Year
• Persetujuan & Peninjauan Strategi,
kebijakan, dan inisiatif
• Isu-isu lain yang dianggap krusial
• Review of HSSE Aspect
• Implementation Review of Audit and
Inspection Results
• Approval & Review of Strategies,
policies, and initiatives
• Other issues deemed crucial
Komite Level 2 • Penurunan pesan dari Rapat Komite Minimal 1x/Bulan √ √ -
Level 2 Committee Level 1 Minimum 1x/
• Peninjauan Implementasi Aspek HSSE Month
• Pengelolaan Resiko Pekerjaan
Highlight/Major
• Peninjauan Hasil Audit dan Inspeksi
• Isu-isu lain yang dianggap krusial
• Delivery of messages from Level 1
Committee Meetings
• Review of HSSE Aspect
Implementation
• Management of Highlight/Major Job
Risks
• Review of Audit and Inspection Results
• Other issues deemed crucial
166 kali
Pelaksanaan Komite Level 2 di Semua Divisi
(Operation dan Share Services)
Implementation of Level 2 Committees in All
Divisions (Operations and Share Services)
PT ELNUSA Tbk 2023 Sustainability Report 129
Page 132
Kinerja K3
Occupational Health and Safety Performance
CONTRACTOR SAFETY MANAGEMENT SYSTEM CONTRACTOR SAFETY MANAGEMENT SYSTEM
(CSMS) [GRI 11.9: 403-8] (CSMS) [GRI 11.9: 403-8]
Elnusa menerapkan Contractor Safety Management System Elnusa implements the Contractor Safety Management System
(CSMS) dalam pengelolaan Kebijakan HSSE kontraktor/mitra (CSMS) to oversee HSSE policies for contractors, partners,
kerja/ pihak ketiga, yang bekerja di lokasi operasi Perseroan. and third parties operating at the Company’s operational sites.
Dalam CSMS, para kontraktor harus memenuhi persyaratan Under CSMS, contractors are required to adhere to minimum
minimum aspek Health, Safety, Security, dan Environment Health, Safety, Security, and Environment standards tailored
berdasarkan risiko pekerjaan. Hal ini menjadi persyaratan bagi to job risks. Compliance with these standards is mandatory
kontraktor dalam mengikuti proses lelang pekerjaan, di mana for contractors participating in the job tender process, which
mereka harus melewati tahapan prakualifikasi dan kualifikasi involves passing prequalification and qualification stages
berdasarkan tiga tingkatan klasifikasi, yaitu: categorized into three levels:
1. kontraktor yang mampu mengelola pekerjaan berisiko 1. Contractors capable of managing high-risk jobs,
tinggi,
2. kontraktor yang mengelola pekerjaan risiko menengah, dan 2. Contractors managing medium-risk jobs, and
3. kontraktor yang mengelola pekerjaan risiko rendah 3. Contractors managing low-risk jobs.
Dalam prosesnya, hanya pemasok/kontraktor/mitra kerja/pihak Throughout this process, only suppliers, contractors, partners,
ketiga yang telah memenuhi persyaratan CSMS yang dapat and third parties who satisfy the CSMS requirements are
bekerja di lokasi Elnusa. authorized to work at Elnusa offices.
JOURNEY OF CSMS FULL CYCLE
2023 88% 12%
2022 100% PQ
2021 100%
2023 100%
2022 100% PJA
2021 100%
2023 97% 3%
2022 100% WIP
2021 100%
2023 100%
2022 58% 42% FE
2021 56% 42%
56%
Terlaksana Kadaluarsa Belum Terlaksana
Implemented Expired Not Implemented
130 PT ELNUSA Tbk 2023 Laporan Keberlanjutan
Page 133
Kinerja K3
Occupational Health and Safety Performance
Implementasi dan pemenuhan CSMS ini dilakukan secara The Company consistently pursues the implementation and
berkelanjutan. Pada tahun 2023, Perseroan terus berusaha compliance of CSMS, ensuring its continuous fulfillment. In
untuk mencapai Full Cycle CSMS 100%, khususnya untuk 2023, efforts were sustained to attain 100% Full Cycle CSMS,
kategori Mitra Kerja High Risk. Hal ini Perseroan lakukan with a particular focus on the High-Risk Partner category. This
untuk mendorong mitra kerja agar terus melakukan perbaikan initiative aims to incentivize partners to persist in their ongoing
berkelanjutan, sehingga meminimalkan risiko kecelakaan kerja enhancements, thereby reducing the occurrence of workplace
serta menjadikan budaya K3 sebagai tanggung jawab bersama. accidents and fostering a shared responsibility for K3 culture.
Person-In-Charge/Komite K3 [GRI 11.9:403-4] Person-In-Charge/K3 Committee [GRI 11.9:403-4]
Sebagai upaya memastikan implementasi sistem manajemen In an effort to ensure the implementation of the OHS management
K3 dan program-program K3 dapat berjalan dengan efektif, system and OHS programs can run effectively, Elnusa has a
Elnusa telah memiliki Komite Khusus untuk mengelola aspek K3 Special Committee to manage OHS aspects through Decree
melalui Surat Keputusan tanggal 16 September 2022 No.605/ dated September 16, 2022 No.605/EN/KPTS/000D/2022. The
EN/KPTS/000D/2022. Adapun tugas dan tanggung jawab duties and responsibilities of the Company’s OHS Committee
Komite K3 Perseroan yaitu: are:
A. TUGAS DAN TANGGUNG JAWAB KOMITE HSSE A. DUTIES AND RESPONSIBILITIES OF THE HSSE COMMITTEE
1. Menetapkan dan mengevaluasi strategi dan milestone 1. Establish and evaluate HSSE strategies and milestones
HSSE secara Korporasi,; on a Corporate basis,;
2. Melakukan review kinerja HSSE secara Korporat; 2. Conduct Corporate HSSE performance reviews;
3. Membuat program kerja Komite HSSE tahunan; 3. Develop an annual HSSE Committee work program;
4. Mengimplementasikan sistem manajemen pengaman 4. Implement a safety management system based on
berdasarkan Peraturan Kepolisian No 7 Tahun 2019; Police Regulation No. 7 of 2019;
5. Melakukan rapat Komite HSSE secara periodic minimal 5. Conduct periodic HSSE Committee meetings at least 4
4 kali setahun; times a year;
6. Memantau progress tindak lanjut hasil keputusan rapat 6. Monitor the progress of the follow-up of the decision of
sebelumnya; the previous meeting;
7. Membantu manajemen bila ada permasalahaan aspek/ 7. Assist management if there are problems with HSSE
dampak HSSE yang mempengaruhi kinerja perusahaan; aspects/impacts that affect company performance;
8. Member penilalan dan pertimbangan kepada Direksi/ 8. Provide judgment and consideration to the Board of
BOD dalam proses pemberian reward dan punishment Directors/BOD in the process of giving rewards and
dalam aspek HSSE; punishments in HSSE aspects;
9. Meningkatkan pengetahuan dan kompetensi anggota 9. Improve the knowledge and competence of HSSE
Komite HSSE melalui pelatihan, seminar atau Committee members through training, seminars or
penugasan lainnya guna meningkatkan kualitas peran other assignments to improve the quality of their roles
dan penugasannya dalam Komite HSSE; and assignments in the HSSE Committee;
10. Melaporkan kegiatan dan rekomendasi-rekomendasi 10. Reporting activities and recommendations decided in
yang diputuskan dalam rapat Komite HSSE kepada HSSE Committee meetings to the BOD;
Direksi/BOD;
11. Melaksanakan program inisiatif pembudayaan HSSE di 11. Implementing HSSE acculturation initiative programs
lingkungan Elnusa Group; within Elnusa Group;
12. Membentuk Tim Investigasi atas Insiden di lingkungan 12. Establishing an Incident Investigation Team within
Elnusa Group: Elnusa Group:
13. Melakukan evaluasi/review kasus inside kategori Major 13. Evaluate/review cases inside the Major Loss
Loss (Fatality, Loss Time Injury, Asset Major Damage) category (Fatality, Loss Time Injury, Asset Major
hasil investigasi dan tau dari rekomendasi Komite Krisis Damage) investigation results and know from the
Manajemen (Crisis Management Comitee) PT Elnusa recommendations of the Crisis Management Comitee
Tbk.; of PT Elnusa Tbk;
14. Melakukan walkthrough inspection sebagai tindak lanjut 14. Conduct walkthrough inspection as a follow-up or
atau verifikasi pada agenda rapat Komite HSSE; verification on the HSSE Committee meeting agenda;
15. Monitoring dan Tidak Lanjut Rekomendasi hasil temuan 15. Monitoring and Follow-up Recommendations of the
investigasi kecelakaan/ inspeksi/Audit/Walkthrough. meeting results
B. ORGANISASI KOMITE HSSE B. HSSE COMMITTEE ORGANIZATION
Jabatan dalam Organisasi Komite HSSE terdiri dari: Positions in the HSSE Committee Organization consist of:
1. Ketua Komite 1. Chairman of the Committee
2. Sekretaris Komite 2. Secretary of the Committee
3. Anggota 3. Members
PT ELNUSA Tbk 2023 Sustainability Report 131
Page 134
Kinerja K3
Occupational Health and Safety Performance
C. TUGAS DAN TANGGUNG JAWAB JABATAN DALAM C. DUTIES AND RESPONSIBILITIES OF POSITIONS IN THE
ORGANISASI KOMITE HSSE HSSE COMMITTEE ORGANIZATION
C.1 Ketua Komite: C.1 Committee Chair:
1. Menetapkan visi, misi, kebijakan, sasaran, tujuan 1. Establish the HSSE Committee’s vision, mission,
dan program Komite HSSE; policies, goals, objectives and programs;
2. Menetapkan jadwal dan materi rapat tia periodik; 2. Determine the schedule and materials for periodic
3. Memimpin dan mengarahkan rapat: meetings;
• Memastikan rapat dimulai tepat waktu 3. Lead and direct meetings:
• Membuat ikhtisar tujuan rapat • Ensure the meeting starts on time
• Mengusahakan kesepakatan rencana tindak • Provide an overview of the meeting objectives
lanjut permasalahan, batas waktu penelesaian, • Seeking agreement on problem follow-up
penanggungjawab pelaksanaan dan memonitor plans, timelines for resolution, responsible for
hail pelaksanaan termasuk kendala atau implementation and monitoring the results of
hambatan yang terjadi. implementation including obstacles or obstacles
4. Memastikan bahwa rapat dihadiri ole seluruh that occur.
anggota Komite tau pejabat sementaranya bila 4. Ensure that the meeting is attended by all members
anggota yang bersangkutan berhalangan; of the Committee or its acting members in their
5. Memimpin dan mengendalikan kegiatan Komite absence;
HSSE; 5. Lead and control the activities of the HSSE
6. Mengesahkan notulen rapat sebelum Committee;
didistribusikan; 6. To approve the minutes of the meeting before
7. Menugaskan anggota Komite untuk melaksanakan distribution;
tugas khusus dalam aspek HSSE, sehubungan 7. Assigning Committee members to carry out special
keperluan mendesak; tasks in HSSE aspects, due to urgent needs;
8. Memastikan partisipasi aktif dari seluruh anggota; 8. Ensure active participation of all members;
9. Menyampaikan laporan hasil rapat berikutnya 9. Submit a report on the results of the next meeting
rekomendasiya kepada BOD. and its recommendations to the BOD.
C.2 Sekretaris Komite: C.2 Committee Secretary:
1. Membantu menetapkan dan melaksanakan 1. Assist in establishing and implementing the
pengorganisasian komite HSSE; organization of the HSSE committee;
2. Bertanggung jawab langsung terhadap urusan 2. Directly responsible for the administrative
administrasi organisasi, melakukan komunikasi kerja affairs of the organization, conducting working
dengan anggota Komite; communication with Committee members;
3. Membuat undangan rapat, membuat notulen rapat 3. Prepare meeting invitations, take meeting minutes
dan memfasilitasi semua kegiatan pertemuan and facilitate all HSSE Committee meeting activities;
Komite HSSE;
4. Mempersiapkan bahan diskusi pertemuan Komite 4. Preparing discussion materials for HSSE Committee
HSSE; meetings;
5. Mengelola administrasi surat-surat Komite HSSE; 5. Managing the administration of HSSE Committee
letters;
6. Memberikan bantuan/saran-saran yang diperlukan 6. Providing assistance/suggestions required by
ole anggota komite. committee members.
C.2 Anggota Komite: C.2 Committee Members:
1. Menghadiri rapat yang telah dijadwalkan oleh Ketua 1. Attend meetings scheduled by the HSSE Committee
Komite HSSE; Chairman;
2. Mengumpulkan dan mensistemasikan bahan-bahan 2. Collect and systematize materials and data related
seta data yang terkait dengan permasalahan HSSE; to HSSE issues;
3. Ikut berperan dalam menghasilkan keputusan pada 3. Participate in making decisions at HSSE committee
rapat-rapat komite HSSE; meetings;
4. Bertanggung jawab atas hasil keputusan yang 4. Responsible for the results of decisions issued in
dikeluarkan dalam komite HSSE; the HSSE committee;
5. Aktif terlibat dalam penanganan permasalahan dan 5. Actively involved in the handling of problems and
pemecahannya atas sema permasalahan aspek their solutions for all HSSE aspect problems that are
HSSE yang sedang ataupun akan dihadapi oleh or will be faced by the company;
perusahaan;
132 PT ELNUSA Tbk 2023 Laporan Keberlanjutan
Page 135
Kinerja K3
Occupational Health and Safety Performance
6. Berperan aktif dalam mensosialisasikan budaya 6. Play an active role in socializing HSSE culture in
HSSE di setiap pekerjaan, baik fungsinya maupun di every job, both in his/her function and in other
fungsi lain; functions;
7. Melaporkan kepada keta atas kegiatan yang 7. Reporting to the head of the company on the
dilaksanakan; activities carried out;
8. Memberikan masukan dan usulan terkait 8. Provide input and suggestions related to problems
permasalahan yang dihadapi serta potensial risk encountered and potential risks that may occur.
yang mungkin teriadi.
PELATIHAN K3 [GRI 11.9: 403-5] K3 TRAINING [GRI 11.9: 403-5]
Perseroan menyelenggarakan pelatihan K3 untuk seluruh The Company prioritizes K3 training for all employees as an
karyawannya sebagai investasi dalam mendukung penerapan investment to bolster the implementation of a robust K3 culture.
budaya K3. Pada tahun 2023, Elnusa menyelenggarakan Throughout 2023, Elnusa organized internal training sessions
pelatihan internal yang difasilitasi oleh Fungsi Learning Divisi facilitated by the Learning Function of the HC Division. These
HC untuk seluruh personel HSSE Officer, yaitu HSSE School sessions included HSSE School Semester 3 for all HSSE Officer
Semester 3, juga personil tingkat front line manager sampai personnel, HSSE 101 for front-line manager level personnel up
dengan VP, yaitu HSSE 101, dan HSSE + yang dikhususkan to the VP level, and HSSE + specifically tailored for the HSSE
untuk HSSE Management Divisi HSSE dengan tujuan untuk Management Division. These initiatives aimed to groom HSSE
mempersiapkan HSSE Future Leaders, dalam mendukung Future Leaders, enhance K3 culture within the Company’s work
terciptanya budaya K3 di lingkungan kerja Perseroan, environment, and mitigate workplace accidents by deepening
serta untuk mencegah terjadinya kecelakaan kerja, dengan understanding of managerial and HSSE aspects.
meningkatkan tingkat pemahaman akan aspek managerial dan
HSSE.
Pelatihan ini juga bertujuan untuk menambah pengetahuan dan Moreover, these training sessions were instrumental in
juga menyelaraskan pengetahuan terkait HSSE kepada seluruh increasing knowledge and aligning HSSE-related understanding
personil yang terlibat dalam operasional Perseroan. Begitu juga among all personnel engaged in the Company’s operations.
dengan berjalannya basic safety training yang tetap dilakukan Basic safety training continued virtually, complemented by
secara virtual dan juga pelatihan lainnya terkait HSSE yang other HSSE-related training sessions to support productivity.
dapat menunjang produktivitas. Selain basic safety training, The Elnusa Petroleum School also facilitated HSE-related
Elnusa Petroleum School juga melakukan sharing session terkait sharing sessions through email or virtual events on a daily basis.
HSE baik melalui email atau virtual event yang diselenggarakan Additionally, mandatory training included ISO 9001, ISO 14001,
setiap harinya. Pelatihan wajib lainnya adalah manajemen K3 and ISO 45001-based K3 management for both management
berbasis ISO 9001, ISO 14001 serta ISO 45001 level manajemen and operational personnel.
dan personel operasi.
MENGGUNAKAN SARANA DAN PRASARANA UTILIZATION OF WORK FACILITIES AND
KERJA SESUAI STANDAR K3 INFRASTRUCTURE BASED ON K3 STANDARDS
Komitmen Elnusa dalam membudayakan K3 diimbangi dengan Elnusa maintains a commitment to promoting K3 while ensuring
penyediaan fasilitas sarana dan prasana kerja K3. Hal ini the provision of adequate work facilities and infrastructure. This
termasuk penggunaan alat pelindung diri standar yang yang encompasses the utilization of standard personal protective
harus dikenakan saat bekerja. Ketentuan mengenai hal ini equipment mandated for all employees during work hours, as
tertuang pada kebijakan K3, Golden Rules, dan Corporate stipulated in the K3 policy, Golden Rules, and Corporate Life
Life Saving Rules. Selain itu, Perseroan juga memiliki Crisis Saving Rules. Furthermore, the Company has established a
Management Center (CMC) yang merupakan pusat komando Crisis Management Center (CMC) to serve as the command
dalam melakukan penanganan kondisi kedaruratan dan center for addressing emergency and disaster situations.
bencana.
Aktivasi CMC dapat dilakukan secara berjenjang berdasarkan Activation of the CMC can be initiated in phases based on
tingkatan kondisi darurat atau krisis yang terjadi. Terdiri dari the severity of the emergency or crisis. It includes level 1,
level 1, yaitu keadaan darurat di lokasi operasi, yang jika tidak which denotes an emergency situation at the operational
bisa ditangani akan naik ke level 2, yaitu keadaan darurat di level site, escalating to level 2 if it cannot be resolved and involves
operasional/divisi. Sementara keadaan paling darurat adalah emergency scenarios at the operational/divisional level. The
level 3, yang membutuhkan penanganan dengan melibatkan most critical level is level 3, necessitating intervention with
bantuan lintas kawasan/area serta instansi pemerintah terkait cross-regional/area assistance and collaboration with relevant
di tingkat pusat. government agencies at the central level.
PT ELNUSA Tbk 2023 Sustainability Report 133
Page 136
Kinerja K3
Occupational Health and Safety Performance
MEMINIMALKAN RISIKO DAN BAHAYA TERKAIT RISK AND HAZARD MINIMIZATION RELATED TO
KESEHATAN [GRI 11.9: 403-3][403-6][403-7] HEALTH [GRI 11.9: 403-3][403-6][403-7]
Komitmen Elnusa dalam meningkatkan kinerja K3 juga Elnusa’s dedication to enhancing K3 performance extends
dilakukan dengan upaya meminimalkan risiko dan bahaya to efforts to minimize health-related risks and hazards. As a
terkait kesehatan. Sebagai langkah kuratif, Perseroan telah proactive measure, the Company provides health services
menyediakan pelayanan kesehatan dan sistem evakuasi medis and maintains a medical evacuation system to ensure optimal
untuk memastikan penanganan terbaik. Dalam hal ini, Perseroan medical care for employees. Clinics and ambulances are
menyediakan klinik beserta ambulans untuk memfasilitasi readily available to facilitate medical treatment for employees
penanganan medis karyawan yang bekerja sama dengan mitra collaborating with medical partner companies.
kerja kedokteran.
Setiap entitas pada Elnusa Grup juga telah memiliki system Each entity within the Elnusa Group is equipped with a Medical
monitoring MCU yang dipantau serta dilakukan follow Up Check-Up (MCU) monitoring system overseen directly by
langsung oleh dokter perusahaan. Sementara untuk kondisi the company doctor. Additionally, in emergency situations
darurat di lapangan yang membutuhkan evakuasi medis, necessitating medical evacuation in the field, the Company
Perseroan juga telah melakukan kerjasama dengan pihak collaborates with third-party providers. This system is
ketiga. Sistem ini telah diaplikasikan pada semua lokasi proyek implemented across all project locations and integrated with
dan terintegrasi dengan Crisis Management Center Elnusa. the Elnusa Crisis Management Center.
Selain itu, sebagai bentuk kepedulian dan perhatian pada Moreover, demonstrating concern for employee well-being, the
kesehatan karyawan, Perseroan juga berinsiatif melaksanakan Company initiates various sports activities under the banner of
beragam kegiatan olah raga: Elnusa Go Fit (EGOFIT), seperti Elnusa Go Fit (EGOFIT), encompassing group exercises, pound
di antaranya senam bersama, pound fit, yoga dan aktivitas fit, yoga, and other recreational pursuits.
olahraga lainnya.
Pada tahun 2023, kesehatan masih menjadi salah satu fokus In 2023, health preservation remained a primary focus to
utama utama dalam pencegahan Penyakit Akibat Kerja (PAK) prevent Occupational Diseases (PAK) and Illness Fatality. The
dan Illness Fatality. Program tersebut secara umum sebagai program encompassed various initiatives, including:
berikut:
• Illness Fatality Prevention Program (termasuk MERRAT/ • Illness Fatality Prevention Program (incorporating MERRAT/
Medical Emergency Response Readiness Assessment Tool Medical Emergency Response Readiness Assessment Tool
dan FTW/Fit To Work) and FTW/Fit To Work)
• Health Risk Assessment di lokasi premises Elnusa • Health Risk Assessment at Elnusa premises locations
• Survey psikososial online dan offline • Online and offline psychosocial surveys
• Survey ergonomi menggunakan BRIEF survey dan Nordic • Ergonomic surveys utilizing BRIEF survey and Nordic Map
Map
• Pengukuran Lingkungan (Indoor Air Quality, Bising, • Environmental measurements (Indoor Air Quality, Noise,
Pencahayaan, Cuaca kerja) Lighting, Work Weather)
• Wellness program (E60P1) • Wellness program (E60P1)
• Upaya promotif dengan sharing session dan media • Promotional endeavors through sharing sessions and media
campaign campaigns
• Pengendalian Pandemi • Pandemic control
7; 1%
105; 10%
Validitas
MCU
931,89%
Expired
Valid
Will be Expired
134 PT ELNUSA Tbk 2023 Laporan Keberlanjutan
Page 137
Kinerja K3
Occupational Health and Safety Performance
Layanan Kesehatan Kerja yang Diberikan bagi Pekerja
Healthcare Services Provided to Workers
Pekerja Waktu Tidak Pekerja Waktu Tertentu
Tertentu (PWTT) (PWT)
Jenis Layanan Kesehatan Kerja Permanen Non-Permanen Kontraktor
Types of Occupational Health Services Permanent Irregular Non-Permanent Irregular Contractors
Working Time Workers Working Time Workers
(PWTT) (PWT)
MCU Tahunan √ √ Lingkup layanan
Annual Medical Check-Up (MCU) kesehatan sesuai dalam
Layanan Kesehatan √ kontrak pekerjaan
Health Services Health Insurance Scope of healthcare
services as stated
BPJS Kesehatan √ √
(BPJS Kesehatan)
Tunjangan Kacamata √
Eyewear
Tunjangan Kesehatan Bagi Pasangan dan Anak √
Allowance Health Benefits for Spouses and Children
KINERJA K3 [GRI 11.9: 403-9] K3 PERFORMANCE [GRI 11.9: 403-9]
Pada tahun 2023, terdapat insiden yang mengakibatkan In 2023, an incident occurred during Drilling Well Intervention
fatalitas saat melakukan aktivitas Drilling Well Intervention. activities, resulting in fatalities. However, the Company
Meski demikian, Perseroan telah melakukan langkah evaluasi promptly undertook evaluation and prevention measures to
dan pencegahan agar insiden tersebut dapat dimitigasi dan address the incident and prevent its recurrence. Some of the
tidak terulang kembali. Beberapa langkah perbaikan dan corrective and enhancement measures that have been taken to
peningkatan yang telah diambil untuk mencegah terjadinya prevent similar incidents from occurring include:
insiden serupa, antara lain:
1. Personnel competencies, yaitu dengan memastikan setiap 1. Personnel competencies, namely by ensuring that
pekerja mendapatkan pelatihan dan memiliki kompetensi every worker receives training and has competencies in
sesuai dengan jabatannya. accordance with their position.
2. Engage risk awareness and knowledge, yaitu dengan 2. Engage risk awareness and knowledge, namely by
meningkatkan pemahaman risiko pekerjaan (KARIB); increasing understanding of occupational risks (KARIB);
membudayakan pelaporan unsafe act, unsafe condition, civilizing the reporting of unsafe acts, unsafe conditions,
dan nearmiss; serta berhenti sejenak dan melakukan kajian and near misses; as well as pausing and conducting risk
risiko dan menentukan mitigasinya. assessments and determining mitigations.
3. Cross function inspection, yaitu dengan memastikan 3. Cross function inspection, namely by ensuring equipment
pemeliharaan/inspeksi peralatan dan perbaikan sesuai maintenance/inspection and repair in accordance with
dengan standar dan prosedur yang berlaku. applicable standards and procedures.
4. Engage risk awareness and knowledge, yaitu dengan 4. Engage risk awareness and knowledge, namely by providing
menyediakan Alat Pelindung Diri (APD) yang standar standard Personal Protective Equipment (PPE) to workers
kepada pekerja dan penerapan Green Helmet Policy. and implementing the Green Helmet Policy.
5. CSMS implementation, yaitu dengan memastikan penerapan 5. CSMS implementation, by ensuring the implementation
program yang tercantum dalam HSE Plan dan melakukan of programs listed in the HSE Plan and making all
semua perbaikannya. improvements.
6. Health concern, yaitu dengan memastikan semua pekerja 6. Health concern, by ensuring all workers have a valid Medical
memiliki Medical Check Up (MCU) yang valid dan melakukan Check Up (MCU) and following up on MCU results.
follow up hasil MCU.
7. Review & revise, yaitu dengan melakukan evaluasi Standard 7. Review & revise, by evaluating the Standard Operating
Operating Procedure (SOP) dan Instruksi Kerja (IK) seluruh Procedure (SOP) and Work Instruction (IK) for all activities.
aktivitas.
PT ELNUSA Tbk 2023 Sustainability Report 135
Page 138
Kinerja K3
Occupational Health and Safety Performance
Adapun detail kinerja K3 Perseroan tersaji pada tabel di bawah: The details of the Company’s K3 performance are outlined in
the table below:
HSSE PERFORMANCE ELNUSA YTD DECEMBER 2023
Lagging Indicators
1+1 1 1 0 0 0
Fatality
2 2 2
2 0 0 2 0 0 Katastropik
LTI
2 1 0 1 0 0
0 0 0
RWDC
6 3 0 3 0 0 Berat
MTC
5 4(+1) 0 1 0 0 7 4(+3) 3(+1)
FAC
Sedang
3 3(+1) 0 0 0 0
Nearmiss
140.980 20.247 21.921 21.625 36.826 361 7 4(+2) 3
UC
22.962 13.050 1.595 4.866 3.401 50
UA Ringan
Manhours KM
29.624.791 16.757.896 2.869.643 4.478.816 3.083.453 2.121.608
Driven 230.069.471 216.726.785 13.342.685
KONSOLIDASI ENHO EPN EFK ETSA SCU-PND KONSOLIDASI EPN OTHERS
* = estimasi
Tulisan merah = terlapor ke SHU
ENHO
ITEM EPN EFK ETSA SCU-PND KONSOL TOLERANCE
UPSTREAM EPCOM PMGS
NOA (EN) 1 0 0 1 0 0 0 2 0
NOA (SHU) 1 0 0 0 0 0 0 1 0
TRIR (EN) 0,62 (0,27) 0,00 (0,00) 0,00 (0,00) 0,06 (0,18) 1,33 (0,38) 0,00 (0,00) 0,00 (0,00) 0,23 0,19
TRIR (SHU) 0,62 (0,27) 0,00 (0,00) 0,00 (0,00) 0,00 (0,00) 1,33 (0,38) 0,00 (0,00) 0,00 (0,00) 0,37 0,19
Keterangan: Nilai dalam kurung () dalam TRIR adalah threshold masing-masing divisi/entitas
Description: The value in brackets () in TRIR is the threshold of each division/entityDescription:
Sejak tahun 2022, Security Incident menjadi parameter baru Since 2022, Security Incidents have been included as a new
dalam menilai kinerja K3. Melalui pencatatan ini, diharapkan parameter for assessing K3 performance. This addition aims to
ke depannya kejadian yang terkait dengan aspek pengamanan track and minimize incidents related to security aspects in all
pada seluruh kegiatan operasional Perseroan akan dapat Company operational activities moving forward.
diminimalisasi.
Distribusi &
Hulu Migas
Kategori Logistik Penunjang
Upstream Oil
Categories Distribution & Supporting
and Gas
Logistics
FAR 0,06 0,00 0,00
LTIR 0,00 0,00 0,20
TRIR 0,30 0,00 0,60
Jumlah Jam Kerja Aman
Safe Working Hours 16.757.896 2.869.643 9.997.252
136 PT ELNUSA Tbk 2023 Laporan Keberlanjutan
Page 139
Kinerja K3
Occupational Health and Safety Performance
TOTAL RECORDABLE INCIDENT RATE (TRIR) TOTAL RECORDABLE INCIDENT RATE (TRIR)
Tingkat Total Kecelakaan Tercatat (TRIFR) merupakan The Total Recordable Incident Frequency Rate (TRIFR) serves
indikator kinerja K3 yang mengukur jumlah kejadian kecelakaan as a key performance indicator for assessing K3 performance,
kerja dibandingkan dengan jumlah jam kerja dan konstanta quantifying workplace accidents in relation to total working
denominator. Kejadian kecelakaan yang dihitung adalah hours with a constant denominator. Recorded incidents
kecelakaan kerja yang menyebabkan kematian, kehilangan hari encompass workplace accidents leading to fatalities, lost
kerja, pelarangan karyawan untuk bekerja, dan penanganan workdays, work restrictions for employees, and instances
medis. Semakin kecil nilai TRIFR mengindikasikan bahwa kinerja requiring medical treatment. A lower TRIFR indicates superior
K3 semakin baik. K3 performance.
Selama tahun 2023, Elnusa Group mencatatkan TRIR 0,37 In 2023, the Elnusa Group reported a TRIR of 0.37, reflecting
dengan adanya 11 recordable accident di atas allowable target 11 recordable accidents surpassing the target SHU of 0.19.
SHU 0,19. Hal ini terjadi karena beberapa faktor, di antaranya This occurs due to several factors, including the occurrence of
terjadinya insiden fatality, insiden loss time incident, insiden fatality incidents, loss time incidents, restricted work day cases
restricted work day case dan insiden medical treatment case. and medical treatment cases. Moving forward, the Company
Ke depannya, Perseroan diharapkan dapat meningkatkan aims to enhance TRIR performance in the upcoming years.
kinerja TRIR sehingga menjadi lebih baik di tahun mendatang.
PENYAKIT AKIBAT KERJA [GRI 11.9: 403-10] OCCUPATIONAL DISEASES [GRI 11.9: 403-10]
Sepanjang tahun 2023, Elnusa telah melaksanakan berbagai Throughout 2023, Elnusa has implemented numerous initiatives
upaya untuk meningkatkan keselamatan kerja dan mencegah aimed at enhancing workplace safety and preventing work-
penyakit yang ditimbulkan akibat kerja. Pada saat yang sama, related diseases. Concurrently, the Company has identified
Perseroan telah melakukan identifikasi Penyakit Akibat Kerja significant Occupational Diseases (PAK) that are of particular
(PAK) utama yang menjadi perhatian Perseroan. Perseroan concern. The Company identified no cases caused by PAK in
mengidentifikasi tidak ada kasus yang disebabkan oleh PAK 2023.
pada tahun 2023.
PT ELNUSA Tbk 2023 Sustainability Report 137
Page 140
Kinerja Pengelolaan Ketenagakerjaan
Labor Management Performance
KINERJA
PENGELOLAAN
KETENAGAKERJAAN
Labor Management
Performance
140 Demografi Karyawan
Employee Demographic
142 Praktik Ketenagakerjaan
Labor Practices
145 Rekrutmen
Recruitment
146 Pengembangan Kompetensi
Competency Development
152 Sistem Pengelolaan Kinerja
Performance Management System
153 Kompensasi dan Manfaat
Compensation and Benefits
156 Human Resource Information System (HRIS)
Human Resource Information System (HRIS)
159 Pengelolaan Hubungan Industrial
Industrial Relations Management
138 PT ELNUSA Tbk 2023 Laporan Keberlanjutan
Page 141
Kinerja Pengelolaan Ketenagakerjaan
Labor Management Performance
PT ELNUSA Tbk 2023 Sustainability Report 139
Page 142
Kinerja Pengelolaan Ketenagakerjaan
Labor Management Performance
Elnusa menyadari bahwa karyawan adalah kunci
penting dalam upaya menjalankan kegiatan bisnis
secara keberlanjutan. Berdasarkan hal tersebut, Elnusa
berkomitmen untuk menjalankan praktik terbaik dalam
pengelolaan karyawan, sekaligus mendorong pertumbuhan
dan pengembangan seluruh karyawan sehingga mampu
menghasilkan kinerja terbaik bagi perusahaan.
Elnusa realizes that employees are an important key in the effort to run business activities sustainably.
Based on this, Elnusa is committed to implementing best practices in employee management while
encouraging the growth and development of all employees, hence producing the best performance for
the Company.
DEMOGRAFI KARYAWAN [OJK C.3][GRI 2-7] EMPLOYEE DEMOGRAPHIC [OJK C.3][GRI 2-7]
Komposisi SDM Berdasarkan Gender/Jenis Kelamin HR Composition Based on Gender
2023
2022 2021
Gender/Jenis Kelamin
Jumlah Persentase Jumlah Persentase Jumlah Persentase
Total Percentage Total Percentage Total Percentage
1 Laki – Laki 914 86,9% 925 87,8% 1.033 88,3%
Male
2 Perempuan 138 13,1% 129 12,2% 137 11,7%
Female
Total 1.052 100% 1.054 100% 1.170 100%
Komposisi SDM Berdasarkan Jenjang Jabatan HR Composition Based on Position Level
2023
2022 2021
Jenjang Jabatan
Position Level Jumlah Persentase Jumlah Persentase Jumlah Persentase
Total Percentage Total Percentage Total Percentage
1 Direktur 4 0,4% 5 0,5% 5 0,4%
Director
2 Vice President & 13 1,1% 14 1,3% 14 1,2%
Fungsional Setara
Vice President &
Equivalent
3 Senior Manager & 28 2,7% 22 2,1% 29 2,5%
Fungsional Setara
Senior Manager &
Equivalent
4 Manager & Fungsional 119 11,3% 127 12,0% 145 12,4%
Setara
Manager & Equivalent
5 Junior Manager & 239 22,7% 246 23,3% 226 19,3%
Fungsional Setara
Junior Manager &
Equivalent
6 Supervisor 215 20,5% 228 21,6% 289 24,7%
7 Staff 434 41,3% 412 39,1% 462 39,5%
Total 1.052 100% 1.054 100% 1.170 100%
140 PT ELNUSA Tbk 2023 Laporan Keberlanjutan
Page 143
Kinerja Pengelolaan Ketenagakerjaan
Labor Management Performance
Komposisi SDM Berdasarkan Rentang Usia HR Composition Based on Age Range
2023
2022 2021
Rentang Usia
Age Range Jumlah Persentase Jumlah Persentase Jumlah Persentase
Total Percentage Total Percentage Total Percentage
1 21-25 11 1% 7 0,7% 19 1,6%
2 26-30 89 8,5% 88 8,3% 131 11,2%
3 31-35 192 18,3% 223 21,2% 264 22,6%
4 36-40 263 25% 261 24,8% 284 24,3%
5 41-45 203 19,3% 183 17,4% 178 15,2%
6 46-50 168 16% 169 16,0% 173 14,8%
7 51-55 119 11,3% 117 11,1% 119 10,2%
8 >55 7 0,6% 6 0,6% 2 0,2%
Total 1.052 100% 1.054 100% 1.170 100%
Komposisi SDM Berdasarkan Tingkat Pendidikan HR Composition Based on Education level
2023
2022 2021
Tingkat Pendidikan
Education Level Jumlah Persentase Jumlah Persentase Jumlah Persentase
Total Percentage Total Percentage Total Percentage
1 > Strata 2 (S2) 82 7,7% 87 8,3% 95 8,1%
> Master
2 Strata 1 (S1) 677 64,4% 663 62,9% 749 64,0%
Bachelor
3 Diploma 84 8% 90 8,5% 99 8,5%
4 < SMA 209 19,9% 214 20,3% 227 19,4%
< High School
Total 1.052 100% 1.054 100% 1.170 100%
Komposisi SDM Berdasarkan Status Kepegawaian HR Composition Based on Employment Status
2023
2022 2021
Status Kepegawaian
Employment Status Jumlah Persentase Jumlah Persentase Jumlah Persentase
Total Percentage Total Percentage Total Percentage
1 Kontrak 177 16,8% 152 14,4% 237 20,3%
Contract
2 Tetap 871 82,8% 897 85,1% 928 79,3%
Permanent
3 Direksi 4 0,4% 5 0,5% 5 0,4%
Board of Directors
Total 1.052 100% 1.054 100% 1.170 100%
Komposisi Tenaga Kerja Bukan Karyawan [GRI 2-8] Non-Employee Labor Composition [GRI 2-8]
2023
2022 2021
Jenis Tenaga Kerja
Type of Labor Jumlah Persentase Jumlah Persentase Jumlah Persentase
Total Percentage Total Percentage Total Percentage
1 Outsource 1.580 90,9% 1.533 92,9% 1.337 69,8%
2 Borongan 159 9,1% 118 7,1% 578 30,2%
Total 1.793 100% 1.651 100% 1.915 100%
PT ELNUSA Tbk 2023 Sustainability Report 141
Page 144
Kinerja Pengelolaan Ketenagakerjaan
Labor Management Performance
PRAKTIK KETENAGAKERJAAN [GRI 11.10] LABOR PRACTICES [GRI 11.10]
Komitmen dan Kebijakan [GRI 3-3] Commitment and Policies [GRI 3-3]
Elnusa meyakini bahwa Sumber Daya Manusia (SDM) yang Elnusa believes that quality Human Resources (HR) by
berkualitas dengan mengedepankan kinerja terbaik akan prioritizing the best performance will determine how the
menentukan bagaimana perusahaan mencapai berbagai tujuan Company achieves various business objectives sustainably. For
bisnis secara berkelanjutan. Untuk itu, Perseroan melakukan this reason, the Company conducts appropriate, measurable,
pengelolaan SDM yang tepat, terukur serta berkesinambungan and sustainable HR management to develop quality talent in
guna mengembangkan talenta yang berkualitas di tengah the middle of increasingly competitive business dynamics and
dinamika dan persaingan bisnis yang semakin kompetitif. competition.
Dengan keberadaan SDM yang tangguh dan unggul juga The presence of resilient and superior human resources is
menjadi kunci penting Perusahaan guna mewujudkan visi dan also an important key for the Company to realize its vision
misi Perseroan. Dalam mencapai tujuan tersebut, Perseroan and mission. In achieving this goal, the Company prioritizes
mengedepankan pendekatan human capital yang berarti a human capital approach. This means that human resources
SDM merupakan aset yang sangat berharga bagi Perseroan. are the most valuable asset for the Company. For Elnusa, good
Bagi Elnusa, pengelolaan SDM yang baik akan menjadi HR management will be a long-term investment that positively
investasi jangka panjang yang berdampak positif seluruh impacts all stakeholders. The Company also views HR as
pemangku kepentingan. Perseroan juga memandang bahwa a strategic partner that must be managed and developed to
SDM merupakan partner strategis yang harus dikelola dan support the Company’s growth rate.
dikembangkan dalam mendukung laju pertumbuhan Perseroan.
Sebagai upaya perusahaan menjalankan pengelolaan SDM yang As part of the Company’s efforts to carry out sustainable HR
berkelanjutan, Divisi Human Capital telah menyusun konsep management, the Human Capital Division has developed an HC
SDM sesuai dengan arahan strategis jangka panjang Perseroan. concept in accordance with the Company’s long-term strategic
Hal ini bertujuan untuk menciptakan Professional People yaitu direction. It aims to create Professional People, namely HC
SDM yang memiliki pengetahuan dan keterampilan untuk who have the knowledge and skills to perform their specific
melakukan peran spesifik mereka dengan tujuan pertumbuhan roles with the aim of the Company’s growth and sustainability
dan keberlanjutan Perseroan yang selaras dengan visi dan in line with the Company’s vision and business objectives. In
tujuan bisnis Perseroan. Dalam mewujudkan upaya tersebut, realizing these efforts, the Company, through its Human Capital
Perseroan melalui Divisi Human Capital Perseroan telah Division, has developed HC management strategies, including
menyusun strategi pengelolaan SDM, di antaranya sebagai the following:
berikut:
1. Implementasi Lean Organization melalui restrukturisasi 1. Lean Organization implementation by restructuring the
organisasi Perseroan serta optimalisasi jumlah formasi dan Company’s organization and optimizing the number of
headcount; formations and head counts;
2. Implementasi program Change Management “Satu 2. The implementation of the “One Elnusa” Change
Elnusa” dengan slogan “Change and Collaboration to Management program with the slogan “Change and
Exceed the Target” untuk mendorong perubahan melalui Collaboration to Exceed the Target” encourages change
internalisasi value AKHLAK untuk meningkatkan through the internalization of AKHLAK values in order to
produktivitas karyawan; increase employee productivity;
3. Membentuk SDM multi-skill yang memiliki kompetensi di 3. Developing multi-skill human capital with expertise in
bisnis eksisting dan bisnis baru serta adaptif, inovatif, dan existing and new businesses as well as adaptability,
high learning agility untuk bertahan dan berkembang di innovation, and high learning agility to survive and thrive in
kondisi fluktuasi bisnis; business fluctuations;
4. Membentuk leader yang visioner dan mampu menjadi role 4. Developing visionary leaders capable of becoming role
model perubahan; models for change;
5. Redifine kebijakan Human Capital untuk mendorong 5. Redefine Human Capital policies in order to boost employee
motivasi dan produktivitas Karyawan; motivation and productivity;
6. Memperkuat kompetensi personel dan infrastruktur digital 6. Strengthening the competence of human capital personnel
HC untuk mendukung peran Human Capital sebagai mitra and digital infrastructure to support Human Capital’s role as
strategis; a strategic partner;
7. Memperkuat program Corporation Management dan 7. Strengthening the Corporation Management program and
kebijakan SDM ke Anak Perusahaan. HC policies for Subsidiaries.
142 PT ELNUSA Tbk 2023 Laporan Keberlanjutan
Page 145
Kinerja Pengelolaan Ketenagakerjaan
Labor Management Performance
Perseroan berharap dengan pelaksanaan strategi SDM tersebut, The Company hopes that the implementation of the HC strategy
dapat menjadi pendorong utama keberhasilan Perseroan dalam can be the main driver of the Company’s success in realizing its
mewujudkan keberlanjutan dan pertumbuhan Perusahaan di sustainability and growth in the future.
masa akan datang.
Elnusa Raih Predikat ‘Very Good’ di HR Exellence Award 2023
Elnusa Achieved ‘Very Good’ Predicate in HR Excellence Award 2023
Elnusa meraih penghargaan dalam acara Indonesia Human Resources (HR) Excellence Award 2023 yang diselenggarakan oleh
SWA Media. Dalam kesempatan tersebut Elnusa berhasil meraih penghargaan pada kategori Reward Management & Talent
Retention Strategy dengan predikat Very Good. Elnusa dinilai telah berhasil mengimplementasikan praktik Human Resources
(HR) yang sangat baik dalam tata kelola perusahaan.
Indonesia HR Excellence Award adalah acara tahunan yang digelar dengan tujuan sebagai ajang bagi perusahaan untuk dapat
mengukur kemajuan dan keberhasilan HR dalam mengelola SDM yang efektif demi kemajuan perusahaan. Acara ini juga dapat
menumbuhkan motivasi untuk melakukan program-program HR yang inovatif untuk meningkatkan kinerja perusahaan untuk
mencapai visi misi perusahaan.
Penghargaan ini merupakan pengakuan atas upaya dan dedikasi Perseroan dalam menciptakan lingkungan kerja yang unggul,
mendukung pengembangan karyawan, dan meningkatkan produktivitas organisasi secara keseluruhan. Penghargaan ini juga
menunjukkan bahwa Elnusa telah berhasil mencapai standar yang excellent dalam praktik SDM, pelatihan dan pengembangan
karyawan, manajemen kinerja yang efektif, dan kebijakan-kebijakan yang mendukung kesejahteraan karyawan.
Elnusa won an award at the Indonesia Human Resources (HR) Excellence Award 2023 event organized by SWA Media. On this
occasion, Elnusa won an award in the Reward Management & Talent Retention Strategy category with the predicate Very Good.
Elnusa is considered to have successfully implemented excellent Human Resources (HR) practices in corporate governance.
The Indonesia HR Excellence Award is an annual event held with the aim of providing a platform for companies to measure the
progress and success of HR in managing effective HR for the Company’s progress. This event can also foster motivation to carry
out innovative HR programs to improve company performance to achieve the Company’s vision and mission.
This award recognizes the Company’s efforts and dedication to creating a superior work environment, supporting employee
development, and improving overall organizational productivity. This award also shows that Elnusa has successfully achieved
excellent standards in HR practices, employee training and development, effective performance management, and policies that
support employee welfare.
Kesetaraan dan Kesempatan Kerja [OJK F.18] Employment Equity and Opportunity [OJK F.18]
Elnusa berkomitmen menciptakan lingkungan kerja yang Elnusa is committed to creating an inclusive, fair, respectful,
inklusi, adil, penuh rasa hormat, sopan, dan terbuka yang courteous, and open work environment regulated in the
diatur dalam Peraturan Perusahaan, Code of Conduct, dan Company’s Regulations, Code of Conduct, and Respectful
kebijakan Respectful Workplace Perseroan. Elnusa tidak akan Workplace policy. Elnusa will not allow any form of discrimination
membiarkan terjadinya bentuk dikriminasi terhadap sesama against fellow workers related to differences in ethnicity, race,
pekerja terkait perbedaan etnis, ras, kebangsaan, agama, jenis nationality, religion, gender, age, and physical condition.
kelamin, usia, dan kondisi fisik.
Perseroan juga berkomitmen untuk memastikan bahwa semua The Company is also committed to ensuring that all employees
karyawan diperlakukan secara adil, setara, dan memiliki are treated fairly, and equally, and have equal opportunities
kesempatan yang sama tanpa adanya diskriminasi berdasarkan without discrimination based on background. During 2023,
latar belakang. Selama tahun 2023, tidak terdapat insiden there were no incidents of discrimination involving employees
diskriminasi yang melibatkan karyawan di lingkungan kerja. in the work environment. [GRI 11.11: 406-1]
[GRI 11.11: 406-1]
Dalam penetapan standar upah, Elnusa memberikan upah yang In setting wage standards, Elnusa provides equal wages
sama antara karyawan pria dan wanita pada posisi dan level between male and female employees in the same position and
yang sama. [GRI 11.11: 405-2] level. [GRI 11.11: 405-2]
PT ELNUSA Tbk 2023 Sustainability Report 143
Page 146
Kinerja Pengelolaan Ketenagakerjaan
Labor Management Performance
Keberagaman Dewan Komisaris dan Direksi [GRI 11.11: 405-1] Diversity of the Board of Commissioners and Board of
Directors [GRI 11.11: 405-1]
Dewan Direksi dan Komisaris Laki-Laki Perempuan
Board of Directors and Commissioner Male Female
31-35 tahun
31-35 years old 0 0
36-40 tahun
36-40 years old 0 0
41-45 tahun
41-45 years old 0 0
46-50 tahun
46-50 years old 0 1
50-55 tahun
50-55 years old 0 0
≥50 tahun
≥50 years old 7 0
TOTAL 7 1
Komitmen Tidak Memperkerjakan Anak di Bawah Commitment to No Child Labor and Forced Labor
Umur dan Kerja Paksa [OJK F.19][GRI 11.12: 409-1] [OJK F.19][GRI 11.12: 409-1]
Perseroan berkomitmen untuk tidak memperkerjakan anak The Company is committed to not employing underage children
di bawah umur di seluruh wilayah operasional. Perseroan in all operational areas. The Company complies with applicable
mematuhi regulasi ataupun ketentuan yang berlaku sesuai regulations or provisions in accordance with the Law on
dengan Undang-Undang tentang Ketenagakerjaan Konvensi Employment ILO Convention 138 ‘Minimum Age Convention’
138 ILO ‘Konvensi Usia Minimum’ (Konvensi 138 ILO) dan 182 (ILO Convention 138) and 182 ‘Worst Forms of Child Labor
‘Konvensi Bentuk Terburuk Pekerja Anak’ (Konvensi 182 ILO), di Convention’ (ILO Convention 182), where every company is
mana setiap perusahaan dilarang untuk memperkerjakan anak prohibited from employing underage children.
di bawah umur.
Perseroan juga menyadari bahwa kerja paksa terhadap The Company also realizes that forced labor of employees
karyawan akan berbahaya dan berisiko tinggi yang tentunya will be dangerous and high risk which will certainly affect
akan berpengaruh terhadap kelangsungan operasional the continuity of its operations. Elnusa’s effort to prevent
Perusahaan. Upaya Elnusa dalam mencegah terjadinya incidents of forced labor in the operational environment is by
insiden kerja paksa di lingkungan operasional adalah dengan implementing a shift work system.
menerapkan sistem kerja giliran (shift work).
Elnusa memastikan shift karyawan diatur sesuai dengan Elnusa ensures that employee shifts are arranged following the
kebutuhan operasional Perusahaan dengan berpedoman Company’s operational needs based on applicable regulations.
pada peraturan yang berlaku. Perseroan memberlakukan The Company enforces the Company’s Regulation, namely the
Peraturan Perusahaan yaitu jumlah waktu kerja wajib bagi total mandatory working time for all Company employees is 8
seluruh karyawan Perusahaan adalah 8 (delapan) jam sehari (eight) hours a day and 40 (forty) hours a week. The Company
dan 40 (empat puluh) jam seminggu. Perseroan memastikan ensures compensation for any excess working hours in the
memberikan kompensasi bagi setiap kelebihan jam kerja berupa form of overtime pay, in accordance with the provisions of the
upah lembur, sesuai ketentuan UU Ketenagakerjaan. Labor Law.
Cuti Melahirkan [GRI 11.10: 401-3] Maternity Leave [GRI 11.10: 401-3]
Elnusa telah menetapkan kebijakan yang menunjang Elnusa has established policies that support the balance
keseimbangan antara kehidupan kerja dan kehidupan keluarga, between work and family life, including maternity leave. The
termasuk di antaranya adalah cuti melahirkan. Perseroan telah Company has made maternity leave policy rules for female
membuat aturan kebijakan cuti melahirkan untuk karyawan employees and male employees with wives who give birth, in
perempuan dan karyawan laki-laki dengan istri yang melahirkan, accordance with applicable laws and regulations
sesuai dengan peraturan perundang-undangan yang berlaku.
Hingga akhir tahun 2023 sebanyak 7 karyawan perempuan Until the end of 2023, seven of the Company’s female
Perseroan telah mengambil cuti melahirkan. Dari jumlah employees have taken maternity leave. Six of these female
tersebut, 6 karyawan perempuan sudah kembali bekerja employees have returned to work while one female employee
144 PT ELNUSA Tbk 2023 Laporan Keberlanjutan
Page 147
Kinerja Pengelolaan Ketenagakerjaan
Labor Management Performance
sementara 1 karyawan perempuan masih dalam masa cuti is still on her leave at the time of this report. As for maternity
mereka pada saat laporan ini disusun. Sedangkan pada cuti istri leave, ten male employees took leave and nine employees
melahirkan, sebanyak 10 karyawan laki-laki mengambil cuti dan returned to work upon the preparation of this report.
sebanyak 9 karyawan telah kembali bekerja pada saat laporan
ini disusun.
86% 90%
Jumlah Pekerja Perempuan yang Cuti Melahirkan dan Kembali Jumlah Pekerja Laki-Laki yang mengambil Parental Leave dan
Bekerja Setelah Cuti Melahirkan Kembali Bekerja Setelah Parental leave
Number of Female Workers on Maternity Leave and Returning to Number of Male Workers who took Parental Leave and Returning
Work After Maternity Leave to Work After Parental Leave
88%
Return to work rate
REKRUTMEN RECRUITMENT
Elnusa memastikan proses rekrutmen karyawan dilakukan Elnusa ensures that the employee recruitment process is carried
secara secara transparan, objektif, dan berdasarkan out transparently, objectively, and based on the qualifications
kualifikasi yang dibutuhkan Perseroan. Perseroan memberikan required by the Company. The Company provides career
kesempatan berkarier kepada masyarakat secara selektif opportunities to the community selectively and openly, without
dan terbuka, tanpa diskriminasi (suku, agama, ras, gender). discrimination (ethnicity, religion, race, gender). Recruitment
Rekrutmen dilakukan dalam rangka memenuhi kebutuhan is carried out to fulfill operational needs, prepare cadres, and
operasi, mempersiapkan kader, serta regenerasi di Perseroan. regeneration in the Company. In an effort to meet the needs of
Dalam upaya pemenuhan kebutuhan SDM di lingkungan HR within the Company, Elnusa always sees the development
Perseroan, Elnusa senantiasa melihat perkembangan dan and challenges of the existing business. Fulfillment of HR needs
tantangan bisnis yang ada. Pemenuhan kebutuhan SDM di in certain positions is carried out through a selective recruitment
posisi tertentu dilakukan melalui proses rekrutmen secara process and optimization of internal fulfillment of needs both to
selektif dan optimalisasi pemenuhan kebutuhan secara internal meet operational and shared service needs.
baik untuk pemenuhan kebutuhan operasi dan shared service.
Perseroan juga telah melakukan kajian strategi terkait The Company has also conducted a strategic review of the
rencana kebutuhan SDM dengan mempertimbangkan arah HR needs plan by considering the direction of long-term
pengembangan bisnis jangka panjang, produktivitas, kapasitas business development, productivity, capacity, and capability.
dan kapabilitas. Untuk mempercepat proses rekrutmen, To accelerate the recruitment process, the Company has
Perseroan mengembangkan aplikasi Recruitment Online yang developed an Online Recruitment application integrating all
mengintegrasikan semua proses pemenuhan kebutuhan processes to fulfill employee needs, starting from manpower
karyawan mulai dari man power planning, portal untuk applicant, planning, a portal for applicants, to the new employee process
hingga proses karyawan baru saat onboarding. during onboarding.
Rekrutmen Berdasarkan Usia dan Wilayah Operasional Recruitment Based on Age and Operational Area
[GRI 11.10: 401-1] [GRI 11.10: 401-1]
Segmen Jasa Distribusi dan
Segmen Jasa Hulu Migas
Logistik Segmen Jasa Penunjang
Upstream Oil and Gas Services
Distribution and Logistics Supporting Services Segment
Kelompok Usia Segment
Services Segment
Age Group
Laki- Laki- Laki-
Perempuan Perempuan Perempuan
laki Total laki Total laki Total
Female Female Female
Male Male Male
< 26 tahun 4 6 10 0 2 2 1 2 3
< 26 years old
26-35 tahun 41 10 51 20 7 27 12 3 11
26-35 years old
36-45 tahun 23 3 26 5 0 5 10 3 13
36-45 years old
46-55 tahun 5 2 7 2 1 3 5 0 5
46-55 years old
> 55 tahun 1 0 1 0 0 0 0 0 0
> 55 years old
Total Rekrutmen Karyawan Baru 74 21 95 27 10 37 28 8 36
Total New Employee Recruitment
PT ELNUSA Tbk 2023 Sustainability Report 145
Page 148
Kinerja Pengelolaan Ketenagakerjaan
Labor Management Performance
Jumlah Karyawan Keluar Berdasarkan Usia dan Number of Resigned Employees
Wilayah Operasional [GRI 11.10: 401-1] Based on Age and Operational Area
[GRI 11.10: 401-1]
Segmen Jasa Distribusi dan
Segmen Jasa Hulu Migas
Logistik Segmen Jasa Penunjang
Upstream Oil and Gas Services
Distribution and Logistics Supporting Services Segment
Kelompok Usia Segment
Services Segment
Age Group
Laki- Laki- Laki-
Perempuan Perempuan Perempuan
laki Total laki Total laki Total
Female Female Female
Male Male Male
< 26 tahun 0 2 2 6 0 6 1 0 1
< 26 years old
26-35 tahun 27 3 30 8 2 10 16 2 18
26-35 years old
36-45 tahun 28 4 32 6 1 7 11 1 12
36-45 years old
46-55 tahun 26 1 27 1 1 2 19 1 20
46-55 years old
> 55 tahun 6 0 6 3 0 3 2 0 2
> 55 years old
Total Rekrutmen Karyawan Baru 87 10 97 24 4 28 49 4 53
Total New Employee Recruitment
Dalam mengelola Sumber Daya Manusia (SDM), setiap tahunnya In managing Human Resources (HR), the Company experiences
Perseroan mengalami perputaran karyawan yang disebabkan employee turnover every year caused by the exit and entry of
oleh keluar dan masuknya karyawan. Beberapa aspek yang employees. Several aspects that affect employee departure
memengaruhi keluarnya karyawan di antaranya adanya include employee retirement, contract expiration, termination
karyawan yang pensiun, habisnya masa kontrak, pemutusan of employment, and death.
hubungan kerja, dan meninggal dunia.
PENGEMBANGAN KOMPETENSI COMPETENCY DEVELOPMENT
Elnusa meyakini menciptakan karyawan terbaik menjadi kunci Elnusa believes that creating the best employees is the key
bagi Perseroan untuk terus dapat beradaptasi dengan kondisi for the Company to continue to adapt to the conditions and
dan tantangan bisnis industri yang semakin kompleks dan challenges of an increasingly complex and competitive industrial
kompetitif. Untuk itu, Perseroan secara berkesinambungan business. For this reason, the Company continuously conducts
melakukan pembinaan dan pengembangan SDM dalam rangka coaching and development of human resources in order to fulfill
memenuhi kompetensi dan keahlian yang mendukung kegiatan the competencies and expertise that support the Company’s
operasi Perseroan. Pengembangan SDM dilakukan dalam operations. HR development is carried out in various forms,
berbagai bentuk seperti pelatihan penugasan, termasuk mutasi such as training assignments, including employee mutations in
karyawan berupa rotasi atau promosi. the form of rotations or promotions.
Program Pelatihan Training Program
Dalam upaya Perseroan menciptakan karyawan terbaik, In the Company’s efforts to create the best employees, the
penyelenggaraan pengembangan kompetensi dalam bentuk implementation of competency development in the form of
pelatihan di lingkungan Perseroan dilakukan oleh fungsi HC training within the Company is carried out by the HC Learning
Learning. HC Learning bertanggung jawab untuk memastikan function. It is responsible for ensuring the implementation
penyelenggaraan program pelatihan dan pembelajaran, of training and learning programs, evaluating employee
melakukan evaluasi terhadap kompetensi karyawan setelah competencies after receiving training activities, and ensuring
mendapatkan kegiatan pelatihan, dan memastikan adanya the documentation, as well as updating employee learning
dokumentasi serta pembaruan materi pembelajaran karyawan materials in order to support the improvement of the Company’s
dalam rangka mendukung peningkatan kompetensi SDM HR competencies. The number of training hours organized by
Perseroan. Adapun jumlah jam pelatihan Perseroan yang the HC Learning function for the last 3 (three) years is presented
diselenggarakan oleh fungsi HC Learning selama 3 (tiga) tahun in the table below: [OJK F.22][GRI 11.10: 404-1]
terakhir tersaji dalam tabel di bawah ini: [OJK F.22][GRI 11.10:
404-1]
146 PT ELNUSA Tbk 2023 Laporan Keberlanjutan
Page 149
Kinerja Pengelolaan Ketenagakerjaan
Labor Management Performance
Man Hour Pertumbuhan Man Hour Pelatihan
(jam) Training Man Hour Growth
(hour) (%)
2023 2022 2021 2023 2022 2021
669.015 603.811 558.223 11% 8% 235%
Rata-rata Jam Pelatihan Berdasarkan Jenis Kelamin Average Training Hours Based on Gender
[OJK F.22][GRI 11.10: 404-1] [OJK F.22][GRI 11.10: 404-1]
Jenis Kelamin Total Jam Pelatihan Total Karyawan Rata-rata Jam Pelatihan
Gender Total Training Hours Total Employee Average Training Hours
Laki-laki 555.348 914 608
Male
Perempuan 113.667 138 138
Female
Rata-rata Jam Pelatihan Berdasarkan Status Average Training Hours Based on Employment Status
Kepegawaian [OJK F.22] [GRI 11.10: 404-1] [OJK F.22] [GRI 11.10: 404-1]
Jenis Kelamin Total Jam Pelatihan Total Karyawan Rata-rata Jam Pelatihan
Gender Total Training Hours Total Employee Average Training Hours
Tetap 536.842 875 614
Permanent
Kontrak 132.173 177 747
Contract
Sebagai upaya meningkatkan keberlanjutan bisnis dan In an effort to improve the sustainability of the Company’s
operasional Perseroan, Elnusa terus berupaya meningkatkan business and operations, Elnusa continuously strives to
kapasitas dan kapabilitas Sumber Daya Manusia Perseroan increase the capacity and capability of the Company’s Human
melalui berbagai program pengembangan kompetensi Resources through various employee competency development
karyawan. Hal ini terlihat dari realisasi biaya pengembangan programs. It can be seen from the realization of HR competency
kompetensi SDM pada tahun 2023 tercatat sebesar Rp12,8 development costs in 2023 recorded at Rp12.8 billion, an
miliar, mengalami kenaikan 134% atau ekuivalen dengan Rp7,4 increase of 134% or equivalent to Rp7.4 billion if compared to
miliar, jika dibandingkan dengan tahun 2022 yang tercatat 2022 which was recorded at Rp5.48 billion. The amount of the
sebesar Rp5,48 miliar. Besaran Investasi biaya pelatihan Company’s training cost Investment in the last 3 (three) years
Perseroan dalam 3 (tiga) tahun terakhir adalah sebagaimana is as presented in the table below:
tersaji pada tabel di bawah ini:
Biaya Pelatihan
Pertumbuhan Biaya Pelatihan
(Rp-Juta)
Training Cost Growth
Training Cost
(%)
(Rp million
2023 2022 2021 2023 2022 2021
12.837 5.482 7.727 134% 32% 4%
Dalam upaya meningkatkan kualitas dan kapasitas karyawan, In an effort to improve the quality and capacity of employees,
Pelatihan yang diselenggarakan oleh Perseroan, terbagi dalam the training organized by the Company is divided into several
beberapa jenis, yaitu sebagai berikut: [OJK F.22] [GRI 11.10: types, as follows: [OJK F.22] [GRI 11.10: 404-2]
404-2]
a) Sertifikasi (Certification), pelatihan dan uji kompetensi a) Certification, training, and standardized technical
teknis terstandar yang menjadi persyaratan wajib competency tests are all mandatory requirements to
(mandatory) dalam melakukan sebuah pekerjaan. perform a job. This activity produces a document/certificate
Output dari kegiatan ini adalah dokumen/sertifikat yang stating that the employee is competent in a specific field.
menyatakan bahwa karyawan kompeten dalam bidang
tertentu.
b) Pelatihan Soft Skill, adalah pelatihan yang dilakukan untuk b) Soft Skill Training, is training that is conducted to
meningkatkan kompetensi non teknikal sesuai dengan improve nontechnical competence in accordance with the
kebutuhan untuk level jabatan tertentu. requirements of a specific position level.
PT ELNUSA Tbk 2023 Sustainability Report 147
Page 150
Kinerja Pengelolaan Ketenagakerjaan
Labor Management Performance
c) Pelatihan Technical Skill, adalah pelatihan yang dilakukan c) Technical Skill Training, is training designed to improve
untuk meningkatkan kompetensi teknis yang terkait dengan employees’ technical competence in their jobs.
pekerjaan yang dilakukan oleh karyawan.
d) Pelatihan Umum (General), adalah pelatihan yang diberikan d) General Training, is training provided to improve
dalam rangka meningkatkan kompetensi yang berhubungan competence in the oil and gas industry as well as other
dengan industri migas maupun bidang umum lainnya. general fields.
Data program pelatihan yang telah terselenggara dalam 3 (tiga) Data on training programs held in the last 3 (three) years are
tahun terakhir adalah sebagai berikut: as follows:
Man Hour Persentase
Jenis Pelatihan (jam) Percentage
Type of Training (hour) (%)
2023 2022 2021 2023 2022 2021
Certification 18.737 20.301 16.323 3% 3% 3%
Soft Skill 48.829 1.679 2.323 63% 0% 0%
Technical 177.033 45.652 81.228 7% 8% 15%
General 424.416 536.179 458.649 26% 89% 82%
Jumlah
669.015 603.811 558.523 100% 100% 100%
Total
Perseroan memastikan memberikan kesempatan yang sama The Company ensures that it provides equal opportunities for
bagi segenap SDM di setiap level/jenjang jabatan untuk all human resources at every level/position to receive training
mendapatkan program pelatihan. Pengembangan kompetensi programs. The Company’s HR competency development is not
SDM Perseroan tidak hanya diberikan untuk level Staff yang only provided for the Staff level who work in the Company’s
bekerja di proyek-proyek Perseroan, tetapi juga untuk seluruh projects but also for all HR at every position level. The following
SDM di setiap jenjang jabatan. Berikut di bawah ini komposisi is the composition of learning hours or training man hours
jam pembelajaran atau man hour pelatihan berdasarkan jenjang based on position level in the last 3 (three) years:
jabatan dalam 3 (tiga) tahun terakhir:
Man Hour Persentase
Jenjang Jabatan (jam) Percentage
Position Level (hour) (%)
2023 2022 2021 2023 2022 2021
Director 3.384 2.314 2.434 1% 0% 0%
Vice President 7.360 5.112 4.680 1% 1% 1%
Senior Manager 19.690 27.771 21.598 3% 5% 4%
Manager 204.381 76.625 49.237 31% 13% 9%
Assistant Manager 152.988 145.083 87.068 23% 24% 16%
Staff/Officer 281.212 346.906 393.506 42% 57% 70%
Jumlah
669.015 603.811 558.523 100% 100% 100%
Total
Berbagai program pelatihan dan pembelajaran yang dijalankan Various training and learning programs run regularly by the
secara rutin oleh Perseroan guna menunjang peningkatan Company to support the improvement of the quality of its
kualitas karyawan maupun manajemen Perseroan, sebagai employees and management, as follows:
berikut:
1. Elnusa Academy 1. Elnusa Academy
Elnusa Academy adalah program pembelajaran komprehensif Elnusa Academy is a comprehensive learning program that
melalui metode blended learning (10% in class training, 20% uses the blended learning method (10% in-class training,
coaching mentoring, dan 70% assignment), yang bertujuan 20% coaching mentoring, and 70% assignments), which
untuk melakukan upskilling kompetensi teknis karyawan. aims to upskill employees’ technical competencies. In 2023,
Selama tahun 2023, Perseroan menyelenggarakan 5 the Company held 5 Elnusa Academies Programs, namely:
Program Elnusa Academies, yaitu:
148 PT ELNUSA Tbk 2023 Laporan Keberlanjutan
Page 151
Kinerja Pengelolaan Ketenagakerjaan
Labor Management Performance
a. Wireline School a. Wireline School
Sebuah program akademi yang ditujukan kepada An academy program aimed at new hire workers in the
pekerja new hire di divisi Upstream Services Upstream Services division of the Wireline Services
departemen Wireline Services dengan level jabatan department with Field Engineer Trainee level positions.
setingkat Field Engineer Trainee. Akademi ini bertujuan This academy aims to improve the competence and
untuk meningkatkan kompetensi dan pengetahuan Field knowledge of Field Engineer Trainees in order to create
Engineer Trainee dalam rangka menciptakan Engineer competent engineers. This activity was participated by
yang competent. Kegiatan ini diikuti oleh 11 pekerja new 11 new hire workers in the Wireline Services Business
hire pada Business Line Wireline Services. Line.
b. HSSE Academies b. HSSE Academies
Terdiri dari 3 Program utama, yaitu: Consists of three main programs, namely:
i. HSSE 101 Academy, sebuah program akademi i. HSSE 101 Academy is an academy program for
untuk karyawan dengan level Project Manager, Project Managers, Chiefs, Warehouse Heads,
Chief, Kepala Warehouse, Supervisor, dan Field Supervisor, Field Superintendent, and Head Office
Superintendent dan karyawan Head Office level Manager level employees who have not participated
Manager yang belum mengikuti pelaksanaan in the implementation of HSE 101, either those who
HSE 101 baik yang sedang dalam masa Promosi are currently in a 6-month Promotion (PJ) period,
Jabatan (PJ) 6 bulan, maupun yang telah ditetapkan or those who have been determined (definitive).
(definitive). Program ini bertujuan untuk memastikan This program aims to ensure that every leader in
bahwa setiap leader di Perseroan dan Anak Usaha the Company and its Subsidiaries can properly and
Perseroan mampu untuk mengimplementasikan correctly implement all HSSE policies. This program
seluruh kebijakan HSSE dengan baik dan benar. was carried out using self-learning methods as
Program ini dilaksanakan dengan metode well as assignments, and 124 employees from
pembelajaran mandiri (self learning), serta all functions in the Company and its Subsidiaries
pemberian penugasan (assignments), dan diikuti participated.
oleh 124 karyawan dari seluruh fungsi di Perseroan
dan Anak Usaha Perseroan.
ii. HSSE School Academy, sebuah program akademi ii. HSSE School Academy is an academy program for
untuk karyawan dengan jabatan HSE Officer di employees in the Company and its Subsidiaries who
Perseroan dan Anak Usaha Perseroan. Program ini hold the position of HSE Officer. This program aims
bertujuan untuk memastikan seluruh HSE Officer to ensure that all HSE Officers adhere to the same
memiliki standar yang sama terkait implementasi standards when it comes to implementing HSE
nilai-nilai HSE di seluruh lokasi kerja Perseroan. values across all of the Company’s work locations.
Program ini dilakukan secara hybrid (online dan This program is delivered in a hybrid (online and
offline) dengan metode pembelajaran diskusi offline) format using an interactive discussion
interaktif bersama pakar-pakar HSSE di Indonesia, learning method with HSSE experts in Indonesia,
dan diikuti oleh lebih dari 200 HSE Officer dari and it is attended by over 200 HSE Officers from all
seluruh fungsi di Perseroan dan Anak Usaha functions within the Company and its Subsidiaries.
Perseroan.
iii. HSSE+ Academy, sebuah program akademi untuk iii. HSSE+ Academy is an academy program for
karyawan dengan level jabatan Assistant Manager ke employees in the Company’s HSSE function
atas di fungsi HSSE Perseroan. Program ini bertujuan with Assistant Manager or higher positions. This
untuk memberikan pemahaman terkait knowledge program aims to provide an understanding of HSSE
dan skill yang berkaitan dengan sistem manajemen management system knowledge and skills. This
HSSE. Program ini dilakukan secara hybrid (online program is delivered in a hybrid (online and offline)
dan offline) dengan metode pembelajaran kuliah, format, using lecture learning methods, interactive
diskusi interaktif, dan workshop. Program ini diikuti discussions, and workshops. 21 employees from
oleh 21 karyawan dari Divisi HSSE Perseroan. the Company’s HSSE Division participated in this
program.
c. Controller Academy – Rookie Stars c. Controller Academy – Rookie Stars
Sebuah program Akademi yang ditujukan untuk An Academy program aimed at the Junior Staff level
level Junior Staff dari fungsi Controller. Akademi ini of the Controller function. This Academy summarizes
merangkum berbagai macam agenda Technical Training various Technical Training agendas for knowledge
untuk kebutuhan pengetahuan dalam melaksanakan needs in carrying out daily work so that Junior Staff
PT ELNUSA Tbk 2023 Sustainability Report 149
Page 152
Kinerja Pengelolaan Ketenagakerjaan
Labor Management Performance
pekerjaan sehari-hari sehingga peserta Junior Staff participants who have attended the Training have a
yang telah mengikuti Training tersebut lebih memahami better understanding related to their Business Process
terkait dengan Business Process Fungsinya. Program ini Functions. This program was participated by ten Junior
diikuti oleh 10 karyawan level Junior Staff dari Divisi Staff level employees from the Company’s Controller
Controller Perseroan. Division.
d. Industrial Relation Academy d. Industrial Relation Academy
Sebuah program akademi yang ditujukan untuk staff An academy program aimed at staff up to Senior
hingga Senior Manager Human Capital, Akademi ini Managers of Human Capital, the Academy summarizes
merangkum kebutuhan-kebutuhan kompetensi inti the needs of core competencies in work fields that
dalam bidang pekerjaan yang berkaitan erat dengan are closely related to Industrial Relations and aims
Hubungan Industrial dan bertujuan agar peserta for participants to understand the science of the
memahami ilmu aspek penanganan Hubungan Industrial Industrial Relations handling aspects within the scope
dalam ruang lingkup organisasi pekerjaan. Jumlah of work organizations. The number of participants in the
peserta pada Industrial Relation Akademi sejumlah 53 Industrial Relations Academy was 53.
Peserta.
e. Marketing Academy e. Marketing Academy
Sebuah program Academy yang ditujukan untuk An Academy program aimed at staff of all levels in
staf seluruh Level di Divisi Marketing & Business the Marketing & Business Development Division.
Development. Akademi ini memuat materi-materi This academy contains technical and non-technical
technical dan non-technical yang terkait dengan materials related to the Business Process around
Business Process seputar Marketing & BusDev juga Marketing & Business Development, as well as related
hal-hal yang terkait yang dapat berpengaruh kepada matters that can affect the work process. This program
proses pekerjaan. Program ini diikuti oleh 58 karyawan was participated by 58 employees from the Marketing
dari Divisi Marketing & Business Development. & Business Development Division.
2. Leadership Program 2. Leadership Program
Terdiri dari 4 (empat) Program utama, yaitu: Consists of 4 (four) main programs, namely:
a. Elnusa Leader Development Program (ELDP) a. Elnusa Leader Development Program (ELDP)
Sebuah program pengembangan leader pada critical A leader development program in critical positions and
position maupun suksesornya, guna mencapai target their successors, to achieve the growth targets in the
pertumbuhan dalam RJPP Perusahaan serta visi misi Company’s RJPP as well as the vision and mission of
menjadi Perusahaan Jasa Energi Terkemuka yang becoming a Reputable Energy Services Company by
Memberikan Solusi Total. Providing Total Solutions.
b. Effective Working Attitude (EWA) b. Effective Working Attitude (EWA)
Program berjenjang yang wajib diikuti oleh pekerja A tiered program that must be followed by employees
dengan jenjang jabatan Officer/setara. Program ini with Officer/equivalent positions. This program aims
bertujuan untuk membekali karyawan dengan dasar- to equip employees with the basics of leadership skills
dasar leadership skill agar mampu mengelola tugas dan to be able to manage their duties and responsibilities
tanggung jawabnya secara efektif. effectively.
c. Junior Management Development Program (JMDP) c. Junior Management Development Program (JMDP)
Program berjenjang yang wajib diikuti oleh Pekerja A tiered program that must be followed by Employees
dengan jenjang jabatan Analyst/Engineer/setara. with Analyst/Engineer/equivalent positions. This
Program ini bertujuan untuk mempersiapkan perwira program aims to prepare officers to become Excellence
menjadi Excellence Team Leader yang mampu Team Leaders who can coordinate and supervise work
melakukan koordinasi serta mengawasi proses processes.
pekerjaan.
d. Senior Management Development Program (SMDP) d. Senior Management Development Program (SMDP)
Program berjenjang yang wajib diikuti oleh karyawan A tiered program that must be followed by employees
dengan jenjang jabatan Assistant Manager/Specialist/ with Assistant Manager/Specialist/equivalent positions.
setara. Program ini bertujuan untuk menyiapkan This program aims to prepare officers to become
150 PT ELNUSA Tbk 2023 Laporan Keberlanjutan
Page 153
Kinerja Pengelolaan Ketenagakerjaan
Labor Management Performance
perwira menjadi Excellence People Leader yang mampu Excellence People Leaders who can lead teams and
memimpin tim dan unit kerja. work units.
3. Coaching & Mentoring 3. Coaching & Mentoring
Perseroan dan Sub Holding Upstream terus menggalakkan The Company and Upstream Sub Holding continue to
program Coaching & Mentoring dalam rangka promote the Coaching & Mentoring program to develop
pengembangan kapabilitas karyawan. Program Coaching employee capabilities. The employee Coaching &
& Mentoring karyawan dilakukan melalui platform digital Mentoring program is conducted through the Elnusa
Elnusa Coaching Mentoring Academy (ECMA). Aplikasi Coaching Mentoring Academy (ECMA) digital platform. This
ini memudahkan karyawan untuk melakukan kegiatan application facilitates employees to conduct Coaching &
Coaching & Mentoring, karena bisa dilakukan dimana saja Mentoring activities because it can be carried out anywhere
dan kapan saja dan memastikan semua aset pengetahuan and anytime and ensures that all knowledge assets can be
dapat terdokumentasi dengan baik. Pada tahun 2023, well documented. In 2023, there were 331 pairings for the
tercatat 331 pairing pelaksanaan kegiatan Coaching & implementation of Coaching & Mentoring activities within
Mentoring di lingkungan Elnusa Group. the Elnusa Group.
4. Knowledge Management System 4. Knowledge Management System
Dalam rangka menghindari hilangnya aset pengetahuan In order to prevent the loss of intellectual knowledge
intelektual ketika seorang karyawan meninggalkan suatu assets when an employee leaves a company, the company
Perseroan, secara berkelanjutan sejak tahun 2017, Perseroan has been continuously strengthening the Knowledge
terus memperkuat Knowledge Management System untuk Management System to document knowledge assets
mendokumentasikan asset pengetahuan (explicit dan (explicit and tacit knowledge) owned by the Company’s
tacit knowledge) yang dimiliki oleh SDM Perseroan. Aset Human Capital since 2017. Knowledge assets are contained
pengetahuan dimuat dalam portal knowledge management in a knowledge management portal that is integrated with
yang terintegrasi dengan pengelolaan aset pengetahuan PT Pertamina’s (Persero) knowledge asset management. In
yang dikelola oleh PT Pertamina (Persero). Selain melalui addition to the Komet (knowledge management) portal, the
portal Komet (knowledge management), Perseroan juga Company has an EPS E-Library platform, which serves as
memiliki platform EPS E-Library, perpustakaan elektronik an electronic library that stores all knowledge assets and
yang berfungsi untuk menyimpan seluruh aset pengetahuan, distributes this knowledge to employees who require it.
serta mendistribusikan pengetahuan tersebut kepada
karyawan yang membutuhkan.
5. Sharing Session 5. Sharing Session
Perseroan melalui fungsi HC Learning menyelenggarakan The HC Learning function organizes a knowledge sharing
program sharing knowledge sebagai wadah pertukaran ide, program as a forum for employees to exchange ideas,
pengetahuan, dan informasi diantara karyawan. Program knowledge, and information. This program is held regularly
ini diselenggarakan secara ruti setiap 2 (dua) kali dalam 1 twice a week, with topics varying but remaining relevant
(satu) bulan, dengan topik bervariasi namun tetap relevan to the Company’s core business. Internal speakers, namely
dengan core business Perseroan. Narasumber program Company employees, and external speakers, namely public
sharing session diisi oleh pemateri internal, yaitu karyawan figures and inspirational figures who were able to provide
Perseroan, dan pemateri eksternal, yaitu public figure dan insight for the Company’s employees, served as resource
sosok inspiratif yang mampu memberikan wawasan bagi persons for the sharing session program.
karyawan Perseroan.
Pada tahun 2023 Elnusa berkontribusi melakukan sharing In 2023, Elnusa contributed to sharing knowledge within
knowledge di lingkungan Perseroan dan Sub Holding the Company and Upstream Sub Holding with a total of five
Upstream dengan jumlah topik sharing sebanyak 5 topik sharing topics in the Centralized Komet Webinar activity
dalam kegiatan Komet Webinar Terpusat dan 20 topik pada and 20 topics in the Local Komet forum. The Company also
forum Komet Lokal. Perseroan juga mengadakan program holds the Elnusa Leader Sharing & Action (ELSA) program,
Elnusa Leader Sharing & Action (ELSA), sebuah program a CSR program that focuses on education, where the
CSR Perseroan yang berfokus pada edukasi, dimana jajaran Company’s management provides knowledge sharing to
Management Perseroan memberikan sharing knowledge students at several universities in Indonesia. This program
kepada mahasiswa di sejumlah Universitas di Indonesia, was held as many as 5 events in 2023.
program ini terselenggara sebanyak sebanyak 5 event di
tahun 2023.
PT ELNUSA Tbk 2023 Sustainability Report 151
Page 154
Kinerja Pengelolaan Ketenagakerjaan
Labor Management Performance
SISTEM PENGELOLAAN KINERJA [GRI 404-3] PERFORMANCE MANAGEMENT SYSTEM
[GRI 404-3]
Dalam melakukan pengukuran kinerja karyawan, Perseroan In measuring employee performance, the Company implements
menerapkan Sistem Pengelolaan Kinerja (SPK) guna a Performance Management System (PMS) to align individual
menyelaraskan kinerja individu dengan visi, misi, strategi serta performance with the vision, mission, strategy, and business
proses bisnis agar sejalan dengan kinerja Perseroan. Sejak processes to align with the Company’s performance. Since
tahun 2022, Perseroan telah berhasil melakukan cascading dan 2022, the Company has successfully cascaded and aligned
alignment Key Performance Indicator (KPI) dari korporasi hingga Key Performance Indicators (KPIs) from the corporate to the
ke level individu Karyawan menggunakan aplikasi Performance individual employee level using the Performance Management
Management Online yang juga dapat membantu memberikan Online application that can also help providing an overview of
gambaran pencapaian kinerja Karyawan dan Perseroan secara employee and Company performance achievements in real
real time. Secara umum, proses dalam Sistem Pengelolaan time. In general, the process in the Company’s Performance
Kinerja (SPK) Perseroan adalah sebagai berikut: Management System (PMS) is as follows:
1. Perencanaan Kinerja 1. Performance Planning
KPI Perseroan (level korporasi) ditetapkan dan At the start of the year, all Directors determine and sign
ditandatangani oleh seluruh Direksi di awal tahun. KPI the Company’s KPI (corporate level). These KPIs serve as
tersebut menjadi dasar proses cascading KPI ke seluruh the foundation for the Company’s and Subsidiaries’ KPI
unit bisnis sampai level individu, baik di Perseroan maupun cascading process to all business units and individuals.
di Anak Perseroan.
2. Monitoring Kinerja 2. Performance Monitoring
Monitoring atas kinerja Perseroan di level koporasi dan A web-based and apps monitoring system for performance
unit bisnis serta Anak Perseroan dilakukan menggunakan achievement that contains the Company’s KPIs, is used
aplikasi Performance Management Online, yaitu suatu to monitor the Company’s performance at the corporate
sistem monitoring pencapaian kinerja berbasis web dan level, business units, and subsidiaries. Data updates on
aplikasi yang berisi KPI Perseroan. Update data pencapaian the achievement of performance indicators on the KPI
indikator kinerja pada Dashboard KPI dilakukan setiap saat Dashboard are performed at any time to allow for real-time
sehingga dapat dimonitor secara real time. monitoring.
3. Penilaian Kinerja 3. Performance Assessment
Penilaian Kinerja Perseroan di level koporasi dan unit bisnis The Company’s Performance Appraisal at the corporate and
serta Anak Perseroan dilakukan menggunakan aplikasi business unit levels, as well as the Company’s Subsidiaries
Performance Management Online yang secara otomatis is carried out using the Performance Management Online
menampilkan hasil pencapaian KPI Fungsi, pencapaian application which automatically displays the results of the
Individual Contributory (berupa penilaian terhadap HSSE achievement of Functional KPIs, Individual Contributory
Objectives, Talent Development, dan Project & Community achievements (in the form of assessments of HSSE
Involvement Karyawan), serta penilaian perilaku penting Objectives, Talent Development, and Employee Project
individu Karyawan yang mendukung karyawanan dan & Community Involvement), as well as assessments of
pencapaian kinerja berlandaskan Tata Nilai Budaya AKHLAK important individual employee behaviors that support
menggunakan metode AKHLAK Behavior Survey (ABS) 360 employees and performance achievement based on
feedback. AKHLAK Cultural Values using the AKHLAK Behavior Survey
(ABS) 360 feedback method.
Metode ABS 360 Feedback merupakan penilaian yang The ABS 360 Feedback method is a form of assessment in which
melibatkan pihak-pihak yang memiliki hubungan kerja langsung parties with a direct working relationship with employees, such
dengan Karyawan untuk memberikan penilaian antara lain as employees, employee superiors, employee subordinates,
yaitu: Karyawan, atasan Karyawan, bawahan Karyawan, and employee coworkers, provide assessment. This method
dan rekan kerja Karyawan. Metode ini ditujukan untuk aims to improve the objectivity of competency assessment,
meningkatkan objektivitas penilaian kompetensi, memberikan provide a more accurate description of the need for employee
gambaran kebutuhan pengembangan kompetensi Karyawan competency development, and raise employee awareness of
yang lebih akurat, serta meningkatkan kepedulian Karyawan the importance of delivering work results to other functions/
dalam menyampaikan hasil kerjanya kepada fungsi/bagian lain departments based on the AKHLAK Cultural Values.
berlandaskan Tata Nilai Budaya AKHLAK.
Dari hasil penilaian kinerja ini menjadi dasar bagi Perseroan The results of this performance assessment become the basis
dalam melakukan pengembangan kompetensi, pengembangan for the Company in conducting competency development,
karier SDM seperti promosi dan rotasi, pengkajian pemberian HR career development such as promotion and rotation,
kompensasi bagi SDM serta penentuan reward kinerja. assessment of compensation for HR and determination of
performance rewards..
152 PT ELNUSA Tbk 2023 Laporan Keberlanjutan
Page 155
Kinerja Pengelolaan Ketenagakerjaan
Labor Management Performance
KOMPENSASI DAN MANFAAT [OJK F.20][GRI 11.10: COMPENSATION AND BENEFITS [OJK F.20][GRI
401-2] 11.10: 401-2]
Perseroan berupaya untuk memastikan bahwa seluruh hak The Company strives to ensure that all workers’ rights are
para pekerja senantiasa dihormati dan dilindungi, terutama respected and protected, specifically in relation to remuneration,
berkaitan dengan remunerasi, manfaat, dan kesejahteraan benefits, and welfare. The Company strives to ensure that each
yang diberikan. Perseroan berupaya memastikan bahwa setiap employee receives a fair, decent, and competitive wage as
karyawan mendapatkan upah yang adil, layak, dan kompetitif, well as adequate social security. The fulfillment of employee
serta jaminan sosial yang memadai. Pemenuhan hak karyawan rights in the form of compensation and benefits arranged by
berupa kompensasi dan manfaat yang disusun Perseroan the Company aims to attract, retain, motivate, and increase
bertujuan untuk dapat menarik, mempertahankan, memotivasi, employee engagement so that they continuously provide
dan meningkatkan keterikatan Karyawan sehingga secara terus optimal performance as well as support the vision, mission, and
menerus memberikan kinerja yang optimal, mendukung visi dan strategy of the Company.
misi, serta strategi Perseroan.
Untuk remunerasi atau imbalan kerja yang diberikan oleh For remuneration or employee benefits provided by the
Perseroan kepada karyawan merupakan bentuk komitmen Company to employees is a form of its commitment to rewarding
imbal jasa kepada Karyawan, di mana Perseroan telah employees, where the Company has met the provisions of the
memenuhi ketentuan Upah Minimum Provinsi/Kabupaten/Kota Provincial/Regency/City Minimum Wage (UMP/UMK) in the area
(UMP/UMK) wilayah masing-masing unit kerja Perseroan yang of each of the Company’s work units set by the Government.
ditetapkan oleh Pemerintah. Sementara kompensasi program Meanwhile, compensation for welfare programs and facilities
kesejahteraan dan fasilitas Karyawan Perseroan mengacu for employees of the Company refers to the Provisions and
kepada Ketentuan dan Peraturan Kementerian Tenaga Kerja Regulations of the Ministry of Manpower and Transmigration,
dan Transmigrasi, termasuk pemenuhan upah yang berlaku. including the fulfillment of prevailing wages.
Manfaat yang Diberikan Berdasarkan Status Benefits Provided Based on Employment Status
Kepegawaian
PWTT PWT
Komponen Upah Tetap + Tunjangan Upah Tetap + Tunjangan
Component Tidak Tetap Tidak Tetap
Fixed Wage + Non-fixed Fixed Wage + Non-fixed
Allowance Allowance
Upah Tetap Ya Ya
Fixed Wage Yes Yes
Tunjangan Tidak Tetap (Bulanan):
Non-Fixed Allowance (Monthly)
a. Tunjangan Makan Ya Ya
Meal Allowance Yes Yes
b. Tunjangan Transport Ya Ya
Transport Allowance Yes Yes
c. Tunjangan Variabel Ya Ya
Variable Allowance Yes Yes
d. Tunjangan Posisi/Spesialis Ya Ya
Position/Specialist Allowance Yes Yes
e. Tunjangan Pulsa Ya Ya
Phone Credit Allowance Yes Yes
f. Tunjangan Executive Ya Ya
Executive Allowance Yes Yes
g. Tunjangan Kendaraan & BBM Driver Ya Ya
Vehicle & Driver Fuel Allowance Yes Yes
h. Tunjangan Keahlian Ya Ya
Skill Allowance Yes Yes
Tunjangan Lainnya:
Other Allowances:
i. Tunjangan Cuti Ya Ya
Leave Allowance Yes Yes
j. Tunjangan Hari Raya Keagamaan (THRK) Ya Ya
Religious Holiday Allowance (THRK) Yes Yes
PT ELNUSA Tbk 2023 Sustainability Report 153
Page 156
Kinerja Pengelolaan Ketenagakerjaan
Labor Management Performance
PWTT PWT
Komponen Upah Tetap + Tunjangan Upah Tetap + Tunjangan
Component Tidak Tetap Tidak Tetap
Fixed Wage + Non-fixed Fixed Wage + Non-fixed
Allowance Allowance
k. Lembur/Kelebihan Jam Kerja Ya Ya
Overtime/Excess Work Hours Yes Yes
l. Tunjangan Risiko Pekerjaan/Tunjangan Lapangan Ya Ya
Occupational Risk Allowance/Field Allowance Yes Yes
m.. Tunjangan Indeks Daerah Ya Ya
Regional Index Allowance Yes Yes
n. Tunjangan Regu Bergilir Ya Ya
Rotating Team Allowance Yes Yes
o Insentif dan Bonus (Jika ada) Ya Ya
Incentive and Bonus (if any) Yes Yes
Manfaat/Benefit Lainnya:
Other Benefits:
Asuransi Kesehatan Ya Ya
Health Insurance Yes Yes
BPJS Kesehatan Ya Ya
Social Security for Health Yes Yes
BPJS Tenaga Kerja mencakup tunjangan cacat akibat kerja & BPJS Ya Ya
Jaminan Pensiun Yes Yes
Social Security for Workers covering occupational disability benefits &
Social Security for Pension Insurance
Dana Pensiun/PPIP Ya Tidak
Pension Fund/PPIP Yes No
Pensiun (Pesangon dan Dana Iuran Pasti) Ya Tidak
Pension (Severance Pay and Defined Contribution Fund) Yes No
Tabungan pekerja/DPLK Ya Tidak
Employee savings/DPLK Yes No
Kompensasi akhir masa kontrak/UAK Tidak Ya
End of contract compensation/UAK No Yes
Asuransi Jiwa Ya Ya
Life Insurance Yes Yes
Bantuan Pembelian Kcamata Ya Ya
Glasses Purchase Assistance Yes Yes
Bantuan Biaya Persalinan Ya Ya
Childbirth Cost Assistance Yes Yes
Medical Check Up Ya Ya
Yes Yes
Bantuan Biaya Pemakaman Ya Ya
Funeral Expense Assistance Yes Yes
Karangan Bunga Ya Ya
Flower Garland Yes Yes
Computer Operational Ownership Program/COOP Ya Tidak
Computer Operational Ownership Program/COOP Yes No
Tambahan Hak Hari Cuti bagi Pekerja dengan masa kerja 3 tahun dan Ya Ya
kelipatannya Yes Yes
Additional Leave Day Rights for Employees with 3 years of service and its
multiples
Ulang Tahun Dinas0 Pekerja dengan masa kerja 5 Tahun dan Kelipatannya Ya Ya
Anniversary of Service for Workers with 5 years of service and its Yes Yes
multiples
154 PT ELNUSA Tbk 2023 Laporan Keberlanjutan
Page 157
Kinerja Pengelolaan Ketenagakerjaan
Labor Management Performance
Pada tahun 2023, Perseroan juga melakukan beberapa program In 2023, the Company also conducted several programs related
yang berkaitan dengan kompensasi dan manfaat yaitu sebagai to compensation and benefits, as follows:
berikut:
1. Flexible Benefit 1. Flexible Benefit
Sejak tahun 2022, upaya Perseroan meningkatkan Since 2022, the Company’s efforts have increased the
efektivitas manfaat kesehatan yang diberikan Perusahaan effectiveness of health benefits provided by the Company
kepada Karyawan (Asuransi Kesehatan & BPJS Kesehatan) to employees (Health Insurance & Social Security for Health)
melalui program Flexi Benefit. Flexible Benefit adalah through the Flexible Benefits program. Flexible Benefit
manfaat non-cash yang diberikan oleh perusahaan kepada is a non-cash benefit provided by the Company to each
setiap karyawan yang memungkinkan karyawan memilih employee that allows them to choose benefits according to
benefit sesuai kebutuhannya berdasarkan paket program their needs based on the program package offered by the
yang ditawarkan oleh Perseroan. Company.
Pelaksanaan program Flexible Benefit yang dilakukan The implementation of the Flexible Benefits program by the
Perseroan bertujuan untuk: Company aims to:
1. Memberikan pilihan kepada Karyawan untuk 1. Providing options to employees for determining benefit
menentukan program benefit yang sesuai preferensi/ programs that meet their preferences/needs.
kebutuhan masing-masing Karyawan. 2. Responding to employee demographic changes by
2. Mengikuti perkembangan demografi Karyawan dengan meeting the benefit aspirations of each generation,
mengakomodasi aspirasi kebutuhan benefit dari tiap including Baby Boomers, X, Y, and Z.
generasi baik generasi Baby Boomer, X, Y, dan Z.
Program Flexible Benefit yang ditawarkan Perusahaan The Company’s Flexible Benefits program is a combination
merupakan kombinasi antara Asuransi Inner Limit & Plafon of Inner Limit Insurance and Flexible Benefit Ceiling. Health
Flexible Benefit. Asuransi kesehatan dengan Inner Limit: Insurance with an inner limit is an insurance design with a
desain asuransi dengan batasan plafon di setiap jenis ceiling limit for each type of treatment but no annual limit for
perawatan namun tidak memiliki limit tahunan untuk rawat hospitalization. The Company currently provides As Charge
inap. Asuransi kesehatan yang diberikan Perusahaan saat health insurance, an insurance design with no ceiling limit
ini adalah As Charge yaitu desain asuransi dimana tidak ada for each type of treatment but an annual limit. Employees
batasan plafon di setiap jenis perawatan tetapi memiliki limit who use As Charge insurance will not be eligible for the
tahunan jika karyawan menggunakan Asuransi As Charge, Flexible Benefits program.
maka tidak mendapatkan program Flexible Benefit.
2. Program Kesejahteraan SDM 2. HC Welfare Program
Upaya Perseroan menciptakan lingkungan kerja yang The Company’s efforts to create a productive work
produktif dan meningkatkan engagement bagi SDM environment and increase engagement for human
Perseroan telah melakukan serangkaian program Employee resources have conducted a series of Employee Welfare
Welfare di lingkungan Perseroan. Berbagai program programs within the Company. These programs are
tersebut dilakukan secara mingguan, bulanan, dan tahunan conducted weekly, monthly, and annually in the form of
dalam bentuk kegiatan rohani keagamaan, olahraga, serta religious spiritual activities, sports, and other forms such as
bentuk lainnya seperti pemberian bantuan kesejahteraan, providing welfare assistance, including:
meliputi:
a. Penghargaan Masa Kerja/Ulang Tahun Dinas (UTD); a. Long Service Award/Service Anniversary (UTD);
b. Program Siap Pensiun (SiPP); b. Self-Invested Personal Pension Program (SiPP);
c. Penghargaan pekerja Masa Persiapan Pensiun (MPP) c. Pre-retirement Period Employee Award (MPP) age 55;
usia 55 tahun; d. Religious Worship Assistance: Hajj, Umrah, and
d. Bantuan Ibadah: Haji, Umrah, dan Jerusalem; Jerusalem;
e. Medical Check Up (MCU) massal; e. Mass Medical Check Up (MCU);
f. Pemberian vaksinasi; f. Giving vaccinations;
g. Fasilitas kesehatan (klinik, Dokter, dan ambulans); g. Healthcare facilities (clinics, Doctors, and ambulances);
h. Bantuan Kacamata dan Melahirkan; h. Spectacles and Maternity Assistance;
i. Bantuan Pemakaman; i. Funeral Assistance;
j. Beasiswa untuk anak pekerja berprestasi j. Scholarships for outstanding employees’ children;
k. Bantuan anak yatim piatu & dhuafa; k. Assistance for orphans & less fortunate people;
l. Fasilitas tempat olahraga dengan 10 cabang olahraga l. Sports venue facilities, including 10 types of sport and
dan 1 cabang kesenian; one types of art;
PT ELNUSA Tbk 2023 Sustainability Report 155
Page 158
Kinerja Pengelolaan Ketenagakerjaan
Labor Management Performance
m. Program Ramadhan, Idul Adha, pengajian bulanan, m. Ramadan Program, Eid Al-adha, monthly recitation,
kajian muslimah dan pendalaman iman; muslim study and deepening in faith;
n. Fasilitas ibadah (masjid & mushala di setiap lantai n. Worship facilities (mosques and prayer rooms on each
gedung) dan fasilitas untuk kegiatan keagamaan; floor of the building) and religious activity facilities;
o. Rangkaian acara perayaan Hari Ulang Tahun (HUT) o. A series of events to celebrate the Anniversary of
PT Elnusa Tbk (kompetisi olah raga dan seni budaya, PT Elnusa Tbk (sports and cultural arts competitions,
sharing session, beassiwa, CSR dll);. sharing sessions, scholarships, CSR, etc.).
Pada tahun 2023, Perseroan kembali menjalankan program In 2023, the Company again carried out the HSSE Gift Reward
Reward HSSE Gift sebagai penghargaan yang diberikan program as an award given to Employees for their achievements
kepada para Karyawan atas prestasinya menjaga performa in maintaining excellent HSSE performance in the 2022 period
HSSE di periode tahun 2022 dengan sangat baik dan and achieving HSSE targets, namely the Total Recordable
pencapaian target HSSE yaitu nilai Total Recordable Incident Incident Rate (TRIR) value of 0.05 (target <0.08) and Number
Rate (TRIR) adalah 0,05 (target < 0,08) dan Number of Accident of Accident (NoA) of 0 (zero).
(NoA) sebesar 0 (nol).
HUMAN RESOURCE INFORMATION SYSTEM HUMAN RESOURCE INFORMATION SYSTEM
(HRIS) (HRIS)
Elnusa menyadari bahwa salah satu aset penting Perusahaan Elnusa realizes that one of the Company’s most important
adalah karyawan. Perseroan berupaya untuk merekrut, assets is its employees. The Company strives to recruit,
mengembangkan kompetensi, dan mempertahankan talenta develop competencies, and retain the best talent to continue
terbaik untuk terus berinovasi. Perseroan meyakini hal tersebut to innovate. The Company believes that this is a key factor for
menjadi faktor kunci agar bisnis tetap tumbuh berkelanjutan. sustainable business growth.
Untuk itu, Perseroan secara rutin melakukan peningkatan For this reason, the Company routinely upgrades its HRIS
terhadap sistem HRIS yang dimiliki. Pada tahun 2022, Perseroan system. In 2022, the Company developed ELIPS (Elnusa
mengembangkan ELIPS (Elnusa Integrated People System), Integrated People System), a platform for managing processes
sebuah platform pengelolaan proses-proses dalam Human in Human Capital Management, which consists of 3 (three)
Capital Management, yang terdiri dari 3 (tiga) pilar besar, major pillars, including Online Recruitment, Elnusa Talent
antara lain Recruitment Online, Elnusa Talent Management, dan Management, and HC Services & Administration. Details of the
HC Services & Administration. Detail fitur-fitur yang ada dalam features in these 3 (three) major pillars are as follows:
3 (tiga) pilar besar ini adalah sebagai berikut:
1. Proses Recruitment (Recruitment Online) 1. Recruitment Process (Online Recruitment)
Dengan adanya aplikasi Recruitment Online pengelolaan The Recruitment Online application allows for comprehensive
proses rekrutmen dapat dilaksanakan secara komprehensif and integrated management of the recruitment process.
dan terintegrasi. Sehingga memudahkan karyawan untuk The following sub menus are included in the Recruitment
mengakses dan melihat historical dari kebutuhan rekrutmen Online in order to make it easier for employees to access
Karyawan, sub menu yang ada didalam Recruitment online and view the history of employee recruitment needs:
antara lain:
a) Pengajuan dan Approval Perencanaan Manpower (MPP) a) Submission and Approval of Manpower Planning (MPP)
b) Pengajuan dan Approval Permintaan tenaga Kerja (PTK) b) Submission and Approval of Request for manpower
(PTK)
c) Pengajuan dan Approval Permintaan tenaga Kerja tanpa c) Submission and Approval of Requests for manpower
MPP (PTK Without MPP) without MPP (PTK Without MPP)
d) Pengajuan dan Approval Permintaan tenaga Kerja (PTK) d) Submission and Approval of Request for manpower
(PTK)
e) Job Posting & Proses Rekrutmen e) Job Posting and Recruitment Process
f) Pembuatan, Pengajuan & Approval Offering Letter f) Preparation, Submission, and Approval of Offering
Letter
g) Pembuatan dan Approval Dokumen Kontrak g) Preparation and Approval of Contract Document
h) Pemenuhan fasilitas Karyawan Baru h) Provision of New Employee facilities
i) Pemenuhan fasilitas Karyawan i) Provision of Employee facilities
156 PT ELNUSA Tbk 2023 Laporan Keberlanjutan
Page 159
Kinerja Pengelolaan Ketenagakerjaan
Labor Management Performance
Pada tahun 2023 recruitment online dilakukan pengembangan In 2023, online recruitment underwent the following
berupa: development:
A) Dashboard reporting pada Aplikasi untuk memudahkan A) Dashboard reporting to make data entered in the online
melihat data yang masuk di aplikasi recruitment online. recruitment application more visible.
B) Penyesuaian aplikasi recruitment online agar bisa digunakan B) Adjustment to the online recruitment application to allow it
oleh anak perusahaan Elnusa. to be used by Elnusa’s subsidiaries
2. Elnusa Talent Management 2. Elnusa Talent Management
Perseroan berkomitmen untuk secara berkelanjutan The Company is committed to continuously improving the
meningkatkan pengelolaan SDM perusahaan melalui Company’s HR management through the Elnusa Talent
aplikasi Elnusa Talent Management. Perseroan secara Management application. The Company continuously
berkelanjutan terus lakukan pengembangan dan develops and adds features to answer the needs of Human
penambahan fitur untuk menjawab kebutuhan di Human Capital to facilitate the Talent development process in the
Capital untuk memudahkan proses pengembangan Talent Company. The Company uses this feature to manage the
di Perseroan. Dengan fitur ini Perseroan dapat melakukan, organization, performance, competency development, and
pengelolaan organisasi, pengelolaan kinerja, pengelolaan employee career aspirations. Elnusa Talent Management
pengembangan kompetensi, dan pengelolaan aspirasi has the following submenus:
karier Karyawan. Sub menu yang terdapat dalam Elnusa
Talent Management antara lain:
a) Jobdesc Online a) Jobdesc Online
Menu ini berfungsi untuk pengelolaan data job This menu manages all employees’ job description data,
description jabatan semua karyawan, dari mulai from creation to approval. Additionally, employees
pembuatan hingga approval. Selain itu, karyawan bisa can also view online jobdesc data from their positions,
melihat secara online data jobdesc dari jabatan setiap which can be used as primary data for interests in other
karyawan, dan berfungsi sebagai data utama untuk Elnusa Talent Management applications.
kepentingan di aplikasi lain yang ada di Elnusa Talent
Management.
b) Competence Management b) Competence Management
Menu ini berfungsi untuk memasukan penilaian This menu includes assessments of technical and
kompetensi teknis dan kompetensi perilaku, dan behavioral competence, and used to assess employees’
berfungsi untuk mengukur kemampuan karyawan ability based on predetermined targets. Furthermore,
berdasarkan target yang telah ditetapkan. Selain itu, the assessment of behavioral competence in this
penilaian kompetensi perilaku di aplikasi ini juga dibuat application is made more flexible for determining the
lebih fleksibel untuk penentuan instrumen penilaiannya, assessment instrument, and the weight can be adjusted
dan juga bisa diatur bobot sesuai kebutuhan perusahaan. based on the needs of the Company.
c) Career Aspiration c) Career Aspiration
Menu ini berfungsi untuk pengajuan dan persetujuan This menu is used to submit and approve employee
aspirasi karier karyawan. Menu career aspiration career aspirations. The career aspiration menu is
dibagi menjadi 3 (tiga), yaitu: pengembangan di posisi divided into 3 (three) categories: advancement in
eksisting , aspirasi karier di satu skill group & lintas skill existing positions, career aspirations in one skill group
group, rekomendasi atasan, dan rekomendasi pejabat and across skill groups as well as recommendations
saat ini. from superiors and current officials.
d) Individual Development Plan d) Individual Development Plan
Menu ini berfungsi untuk pengajuan dan realisasi Menu ini berfungsi untuk pengajuan dan realisasi This
perencanaan pengembangan Karyawan terkait menu is used to submit and implement employee
assignment, coaching, training dan self learning. Pada development plans for assignments, coaching, training,
aplikasi ini karyawan bisa dengan mudah memonitor and self-learning. Employees can easily monitor the
Individual Development Plan yang telah diajukan agar Individual Development Plan that has been submitted in
bisa teralisasi dengan baik. this application, allowing it to be implemented properly.
e) Performance Management System e) Performance Management System
Menu ini berfungsi untuk mengukur performa karyawan, This menu is used to measure employee performance.
di aplikasi ini Karyawan bisa memasukan indikator KPI In this application, employees can enter KPI indicators
dan penyelarasan KPI, agar kinerja Perseroan sejalan and KPI alignment, ensuring the company’s performance
dengan kinerja level-level di bawahnya. matches that of the levels below it.
PT ELNUSA Tbk 2023 Sustainability Report 157
Page 160
Kinerja Pengelolaan Ketenagakerjaan
Labor Management Performance
f) Elsyst (Elnusa Learning System) f) Elsyst (Elnusa Learning System)
Menu ini berfungsi untuk pengelolaan data pelatihan This menu is used to manage training data (training
(penjadwalan pelatihan, persetujuan pelatihan dan scheduling, approval, and data monitoring) based on
pemantauan data pelatihan), berdasarkan pengajuan employee submissions from the career aspirations
dari Karyawan dari menu career aspiration, training menu, employee mandatory training, and employee ad-
mandatory karyawan, dan juga training ad-hoc untuk hoc training.
Karyawan.
g) Career Success Factor g) Career Success Factor
Menu ini berfungsi untuk melakukan perhitungan This menu is used to calculate how relevant the
seberapa kecocokan data karyawan terhadap jabatan employee’s data is to the goal’s position. It is calculated
tujuan nya. Ini dihitung berdasarkan Knowledge, based on Knowledge, Behavior Competency, Exposure,
Behaviour Competency, Exposure, dan Personal and Personal Attributes.
attribute.
h) Succession List h) Succession List
Menu ini berfungsi untuk melihat long list kandidat yang This menu is used to see the long list of suitable
cocok dari jabatan yang ingin dilakukan pemenuhan, candidates for the position to be filled. Employees then
kemudian di menu ini karyawan juga bisa memilih can also choose who is on the short list in this menu for
siapa yang menjadi short list untuk kemudian dilakukan further processing to be able to fill vacant positions.
proses lebih lanjut untuk bisa mengisi jabatan yang
sedang kosong.
3. HC Services & Administration Application 3. HC Services & Administration Application
HC Services & Administration Application merupakan The HC Services & Administration Application is a one-stop
fitur one stop services untuk pengelolaan administrasi service feature for administrative management of employee
kebutuhan Karyawan, terdiri dari: needs that includes:
a) Employee Self Service (Equanta) a) Employee Self Service (Equanta)
Di dalam Equanta karyawan bisa meminta atau In Equanta, employees can independently request
mengajukan kebutuhannya terkait proses administrasi or submit their human capital administration process
human capital secara mandiri. Fitur-fiturnya terdiri needs. Its features consist of applying for leave and
dari pengajuan cuti, izin, memperbarui data pribadi, permits, updating personal information, and submitting
pengajuan surat-menyurat yang berhubungan dengan correspondence related to the Human Capital division.
divisi Human Capital.
b) Presensi Online b) Online Presence
Menu ini berfungsi untuk melakukan presensi This menu is used to conduct online attendance and
secara online, ini digunakan oleh Perseroan untuk used by the Company to support the utilization of
mendukung pemanfaatan teknologi digital untuk digital technology to support work effectiveness and
menunjang efektifitas dan efisiensi pekerjaan. Aplikasi efficiency. The application is developed by adding
dikembangkan dengan menambahkan fitur GPS tagging GPS tagging features and integrated with the Equanta
dan diintegrasikan dengan aplikasi Equanta, sehingga application, so that employees can still take attendance
karyawan tetap dapat melakukan presensi sesuai according to their activity needs to support work
dengan kebutuhan aktifitasnya untuk menunjang without having to be in the office.
pekerjaan tanpa harus berada di kantor.
c) Mutasi Online c) Online Mutation
Menu ini berfungsi untuk melakukan Pengajuan & This menu is used to Submit and Approve the employee
Approval untuk form mutasi karyawan. transfer form
d) Promosi Kepangkatan d) Rank Promotion
Menu ini berfungsi untuk pembuatan form promosi This menu is used to create promotion forms, beginning
kepangkatan, mulai dari pengajuan, persetujuan with submissions, promotion approvals to individual
promosi sampai pembuatan individual letter. letter creation.
e) Promosi Jabatan dan Surat Pjs. e) Position Promotion and Acting Letter
Menu ini berfungsi untuk pembuatan surat penetapan This menu is used to create position appointment
jabatan, dan surat pejabat sementara, mulai pengajuan letters and temporary official letters, beginning with
dan juga proses persetujuan. submissions and also the approval process.
158 PT ELNUSA Tbk 2023 Laporan Keberlanjutan
Page 161
Kinerja Pengelolaan Ketenagakerjaan
Labor Management Performance
f) Surat HC Services f) HC Services Letter
Menu ini berfungsi untuk mengotomasi surat kebutuhan This menu is used in the Human Capital division to
karyawan yang ada di divisi Human Capital. DI menu automate employee requirement letters. The employee
ini, proses pengajuan dilakukan secara pribadi oleh performs the submission process in this menu
Karyawan, kemudian disetujui di dalam aplikasi. personally, and the submission is then approved in the
application.
g) Benefit g) Benefit
Menu ini berfungsi untuk pengajuan dan persetujuan This menu is used to submit and approve reimbursement
reimburse benefit yang didapatkan oleh Karyawan for Employee benefits such as spectacles, maternity,
seperti: kacamata, melahirkan, dan flexi benefit. and flexi benefits.
4. HC Dashboard 4. HC Dashboard
HC Dashboard merupakan sebuah portal yang berisi The HC Dashboard is a portal that contains general
informasi demografi karyawan yang sifatnya umum dan employee demographic information and is accessible to
dapat diakses oleh seluruh bagian di Fungsi Human Capital all Human Capital Function and management levels. This
dan level manajemen. Demografi yang tersedia di portal ini portal provides the following demographics:
antara lain:
a) Data Demografi Karyawan (Usia, Strata, Gender, a) Employee Demographic Data (Age, Strata, Gender,
Generasi, Jabatan, Pensiun dll) Generation, Position, Retirement, etc.)
b) Data Productivity b) Data Productivity
c) Data Talent c) Talent Data
d) Data Presensi d) Presence Data
e) Data Turnover e) Turnover data
HC Dashboard ini berbasis Power BI dan bisa di akses melalui The HC Dashboard is based on Power BI and is accessible via
web, HC dashboard ini berfungsi ini informasi dan analisa data the web. The HC dashboard provides information and data
dalam rangka pengambilan keputusan yang terkait dengan analysis for Human Resources decision-making.
Sumber Daya Manusia.
PENGELOLAAN HUBUNGAN INDUSTRIAL INDUSTRIAL RELATIONS MANAGEMENT
[GRI 2-30] [GRI 2-30]
Perseroan secara berkelanjutan berupaya menciptakan iklim The Company continuously strives to create a conducive and
kerja yang kondusif dan konstruktif agar mampu membangun constructive working climate in order to build harmonious,
hubungan industrial yang harmonis, dinamis dan adil. Perseroan dynamic, and fair industrial relations. The Company strives to
berupaya membangun hubungan ketenagakerjaan yang build employment relations that guarantee the freedom of all
menjamin kebebasan semua karyawan untuk masuk dalam employees to join employee organizations (Labor Unions) that
organisasi karyawan (Serikat Karyawan) yang dikelola secara are professionally managed as a means of liaison between
profesional sebagai sarana penghubung antara Karyawan dan employees and the Company, as stipulated in Law No. 13 of
Perseroan, sebagaimana diatur dalam Undang-Undang No. 13 2003 and the Job Creation Law No. 11 of 2020 concerning
Tahun 2003 dan Undang-Undang Cipta Kerja No. 11 Tahun Employment. [GRI 11.13: 407-1]
2020 tentang Ketenagakerjaan. [GRI 11.13: 407-1]
Serikat karyawan Elnusa bernama SP Elnusa (SPE) juga Elnusa’s labor union, SP Elnusa (SPE), also provides consultation
memberikan konsultasi kepada Perseroan dalam penyusunan to the Company in the preparation of Company Regulations
Peraturan Perusahaan (PP) tahun 2021 – 2023 yang mengatur (PP) for 2021 - 2023 that regulates the rights and obligations
hak dan kewajiban Karyawan kepada Perseroan dan sebaliknya. of Employees to the Company and vice versa. The Company
Dokumen Peraturan Perusahaan (PP) yang mengikat pihak Regulation (PP) document that binds the Management of the
Manajemen Perseroan dan SP Elnusa terakhir disahkan melalui Company and SP Elnusa was last approved through the Decree
Keputusan Direktur Jenderal Pembinaan Hubungan Industrial of the Director General of Industrial Relations Development and
dan Jaminan Sosial Tenaga Kerja No. KEP.411/ PHIJSK-PKKAD/ Labor Social Security No. KEP.411/ PHIJSK-PKKAD/PP/IV/2015
PP/IV/2015 pada tanggal 17 April 2015. on April 17, 2015.
PT ELNUSA Tbk 2023 Sustainability Report 159
Page 162
Kinerja Pengelolaan Ketenagakerjaan
Labor Management Performance
Terkait adanya pertimbangan khusus perubahan yang Regarding the special consideration of significant changes
signifikan dan berdampak adanya pemutusan hubungan kerja and the impact of termination of employment to employees,
kepada karyawan, Perseroan akan melakukan pemberitahuan the Company will make written and/or direct notification to the
secara tertulis dan/atau langsung kepada karyawan yang employees concerned at least 30 days before the termination
bersangkutan sekurang-kurangnya 30 hari sebelum pemutusan of employment is carried out. [GRI 11.10: 402-1]
hubungan kerja dilaksanakan. [GRI 11.10: 402-1]
Adapun sepanjang tahun 2023, tercipta hubungan industrial Throughout 2023, the creation of positive industrial relations
yang positif antara Perseroan dan karyawan menunjukan between the Company and employees showed a successful
keberhasilan pengelolaan hubungan industrial, sehingga management of industrial relations, so that there were no labor
sepanjang tahun tersebut tidak terjadi labor strike yang strikes involving employees and the Company throughout the
melibatkan karyawan dan Perseroan. year.
Sanksi Disiplin Discipline Sanctions
Selain memberikan apresiasi kepada Karyawan yang berkinerja In addition to giving appreciation to employees who perform
baik, upaya Elnusa menerapkan prinsip keadilan bagi seluruh well, Elnusa’s efforts to apply the principle of justice for
Insan Perseroan melalui kebijakan pemberian sanksi kepada all Company Employees through sanctioning policies for
Karyawan yang melakukan pelanggaran sebagai bentuk employees who commit violations as a form of implementing
penerapan Good Corporate Governance (GCG). Jenis sanksi Good Corporate Governance (GCG). The types of sanctions
yang berlaku di Perseroan didasarkan pada jenis pelanggaran that apply in the Company are based on the type of offense
yang dilakukan, unsur perbuatan, serta dampak yang committed, the elements of the action, and the impact caused,
ditimbulkan meliputi: Surat Peringatan 1, 2, 1 & Terakhir serta including: 1st, 2nd, 1st & Last Warning Letter, and suspension.
skors. Pemberian sanksi selama 3 (tiga) tahun terakhir di The imposition of sanctions in the Company has increased over
Perseroan menunjukkan kenaikan sebagaimana tabel berikut: the last 3 (three) years, as shown in the table below:
Jenis Surat Tindakan Disiplin/Sanksi
2023 2022 2021
Types of Disciplinary Action/Sanction Letters
Surat Peringatan 1 (pertama) 8 1 2
First Warning Letter
Surat Peringatan 2 (kedua) 0 1 1
Second Warning Letter
Surat Peringatan 1 (pertama) & Terakhir 2 11 0
First & Final Warning Letter
Surat Pembebasan Sementara (Skorsing) 1 1 2
Letter of Temporary Release (Suspense)
Jumlah 11 14 5
Total
160 PT ELNUSA Tbk 2023 Laporan Keberlanjutan
Page 163
Kinerja Pengelolaan Ketenagakerjaan
Labor Management Performance
Halaman ini sengaja dikosongkan
This page is intentionally left blank
PT ELNUSA Tbk 2023 Sustainability Report 161
Page 164
Kinerja Peningkatan Kualitas Jasa
Service Quality Improvement Performance
KINERJA
PENINGKATAN
KUALITAS JASA
Service Quality Improvement
Performance
164 Standar Manajemen Mutu Terkini
The Latest Quality Management Standards
165 Meningkatkan Kualitas Jasa
Improving Services Quality
166 Dampak Positif dan Negatif Jasa
Positive and Negative Impacts of Services
167 Menjamin Privasi Pelanggan
Customers Privacy Guarantee
167 Survei Kepuasan Pelanggan
Customers Satisfaction Survey
162 PT ELNUSA Tbk 2023 Laporan Keberlanjutan
Page 165
Kinerja Peningkatan Kualitas Jasa
Service Quality Improvement Performance
PT ELNUSA Tbk 2023 Sustainability Report 163
Page 166
Kinerja Peningkatan Kualitas Jasa
Service Quality Improvement Performance
Perseroan memiliki semangat dalam peningkatan kualitas
jasa. Semangat ini dilaksanakan Perseroan dengan
menerapkan berbagai kebijakan dan upaya perbaikan pada
lini servis yang ada, serta peningkatan value proposition baru
dengan digitalisasi.
The Company has a passion for improving services quality. The Company carries out this spirit by
implementing various policies and efforts to improve the existing service lines, as well as increasing
new value propositions with the digitalization.
Sebagai perusahaan jasa energi, Perseroan memiliki segmen As an energy services company, the Company has a wide
bisnis yang luas. Kompetensi ini meliputi segmen jasa hulu business segment. This competency includes the upstream
migas, jasa distribusi dan logistik energi, serta jasa penunjang. oil and gas services segment, energy distribution and logistics
Sesuai sifat bisnis perusahaan jasa, maka Perseroan berupaya services, as well as supporting services. Following the nature
memberikan pelayanan yang maksimal kepada pelanggan dan of the services company business, the Company strives to
menjunjung tinggi prinsip kesetaraan kepada setiap pelanggan. provide maximum services to the customers and upholds the
[OJK F.17] principle of equality for every customer. [OJK F.17]
Jenis servis maupun lokasi juga berganti-ganti menyesuaikan The type of services and location also change according to the
dengan wilayah kerja pelanggan. Begitu juga dengan durasi customers work area. Likewise, the time duration is adjusted
waktu yang disesuaikan permintaan pelanggan sehingga to the customers requests so that the Company is always
Perseroan selalu diharapkan memberikan jasa yang terbaik, expected to provide the best services, provide solutions, and
memberikan solusi, serta menyelesaikan pekerjaan dengan complete work quickly and precisely.
cepat dan tepat.
Perseroan memiliki semangat dalam peningkatan kualitas jasa. The Company has a passion for improving services quality. The
Semangat ini dilaksanakan Perseroan dengan menerapkan Company carries out this spirit by implementing the following
kebijakan-kebijakan sebagai berikut: policies:
• Mengadopsi standarisasi yang berlaku secara internasional • Adopting internationally applicable standards as well as
dan memperbaharuinya secara rutin dan berkala. regularly and periodically updating them.
• Memastikan inovasi berkelanjutan pada setiap fungsi • Ensuring continuous innovation in every function of the
Perseroan. Company.
• Melakukan sosialisasi, monitor dan evaluasi terhadap mutu • Conducting socialization, monitoring and evaluating the
dari fungsi Perseroan. quality of the Company’s functions.
Sebagai turunan dari kebijakan pengelolaan kualitas jasa, As a derivative of the services quality management policy,
Perseroan terus melakukan berbagai upaya perbaikan pada the Company continues to make various improvements to
lini servis yang ada, serta peningkatan value proposition baru the existing services lines, as well as increasing new value
dengan digitalisasi. propositions with the digitalization.
STANDAR MANAJEMEN MUTU TERKINI THE LATEST QUALITY MANAGEMENT
STANDARDS
Untuk memastikan kualitas jasa, Perseroan menerapkan Sistem To ensure services quality, the Company implements Elnusa
Manajemen Elnusa berdasarkan pada standar ISO 9001:2015 Management System based on the standards ISO 9001:2015
(Sistem Manajemen Mutu), ISO 14001:2015 (Sistem Manajemen (Quality Management System), ISO 14001:2015 (Environmental
Lingkungan), ISO 45001:2018 (Sistem Manajemen Keselamatan Management System), ISO 45001:2018 (Occupational Safety
dan Kesehatan Kerja), ISO 55001:2014 (Sistem Manajemen and Health Management System), ISO 55001:2014 (Asset
Aset), dan ISO 37001:2016 (Sistem Manajemen Anti Penyuapan). Management System), and ISO 37001:2016 (Anti-Bribery
Berdasarkan standar tersebut, Perseroan melakukan audit atas Management System). According to these standards, the
standar kerja yang dilakukan oleh masing-masing fungsi dan Company audits the work standards carried out by each
tidak terbatas pada servis unit operasi. Pelaksanaan audit function and is not limited to servicing operating units. Audits
tidak hanya dilakukan secara internal melainkan juga secara are not only carried out internally but also externally.
eksternal.
164 PT ELNUSA Tbk 2023 Laporan Keberlanjutan
Page 167
Kinerja Peningkatan Kualitas Jasa
Service Quality Improvement Performance
Sebagai bagian dari grup Pertamina, Perseroan juga As part of the Pertamina Group, the Company also implements
menerapkan Quality Management Assessment berbasis Kriteria Quality Management Assessment based on Pertamina Excellent
Kinerja Ekselen Pertamina (KKEP). Penilaian ini merupakan Performance Criteria (KKEP). This assessment is manifestation
salah satu bentuk audit silang yang dijalankan antara Perseroan of cross audit carried out between the Company and Pertamina
dengan Pertamina sebagai induk perusahaan. Audit kemudian as the parent company. Furthermore, the Company conducts
dilakukan berdasarkan empat fokus peluang perbaikan, yaitu audits based on four focus opportunities for improvement,
kepemimpinan & keberlanjutan bisnis, operasional ekselen, namely leadership & business sustainability, operational
fokus tenaga kerja, dan fokus pelanggan. excellence, workforce focus, and customer focus.
MENINGKATKAN KUALITAS JASA [OJK F.27] IMPROVING SERVICES QUALITY [OJK F.27]
Sebagai perusahaan jasa, Perseroan menyediakan sumber daya As a service company, the Company provides professional
profesional, peralatan, maupun material yang diperlukan untuk resources, equipment and materials needed to produce the
menghasilkan jasa terbaik. Dalam memulai sebuah pekerjaan, best services. When starting a job, the Company always
Perseroan selalu membuat Project Quality Plan (PQP) sebagai creates a Project Quality Plan (PQP) as the first step. This
langkah awal. Perencanaan ini meliputi aspek sumber daya baik planning includes aspects of human resources and equipment,
manusia maupun peralatan, kesehatan dan keselamatan kerja, occupational health and safety, technology, target customers
teknologi, target pelanggan dan lain-lain. Melalui perencanaan and others. Through this planning, the Company seeks to
ini, Perseroan berupaya mencapai ekspektasi pelanggan achieve customer expectations and mitigate risks that may
serta memitigasi risiko yang mungkin terjadi, sehingga dapat occur, so as to prevent things with negative impacts on the
mencegah hal-hal yang berdampak negatif dalam pelaksanaan work implementation and ensure customers satisfaction with
pekerjaan dan memastikan kepuasan pelanggan terhadap jasa the services provided.
yang diberikan.
Perseroan juga tidak memperlakukan perbedaan pelayanan The Company also does not treat differences in services to
kepada pelanggan. Dalam proses penunjukan Perseroan the customers. In the process of appointing the Company as
sebagai kontraktor jasa, Perseroan melaksanakan proses a service contractor, the Company undertook tender process
tender yang berlaku di Indonesia dan mematuhi peraturan dari applicable in Indonesia and complied with the regulations of
SKK Migas sebagai regulator. Sehingga jasa yang diberikan Special Task Force for Upstream Oil and Gas Business Activities
sesuai dengan perjanjian kerja sama yang telah disepakati (SKK Migas) as the regulator. Thus, the services provided are
sebelum memulai pekerjaan. in line with the cooperation agreement agreed upon prior to
starting the work.
Sebagai upaya peningkatan kualitas jasa, Perseroan As an effort to improve services quality, the Company
menetapkan Continuous Improvement Program (CIP) sebagai established the Continuous Improvement Program (CIP) as a
Key Performance Indicator. Hal ini merupakan keseriusan Key Performance Indicator. This is the Company seriousness
Perseroan untuk memberikan layanan jasa terbaik kepada para in providing the best services to the customers. In 2023, 257
pelanggan. Pada tahun 2023, terkumpul 257 risalah inovasi innovation papers were collected in various business segments
pada berbagai segmen bisnis dan dari inovasi yang dihasilkan, and from the innovations produced, the Company achieved
tercapai value creation senilai Rp1,5 triliun. value creation worth Rp1.5 trillion.
Segmen
Unit 2023 2022 2021
Segment
Jasa Hulu Migas Invensi 131 108 137
Upstream Oil and Gas Services Invention
Energy Distribution and logistics services Invensi 54 91 55
Invention
Jasa Penunjang Invensi 72 59 54
Supporting Services Invention
Jumlah Invensi 257 258 246
Total Invention
PT ELNUSA Tbk 2023 Sustainability Report 165
Page 168
Kinerja Peningkatan Kualitas Jasa
Service Quality Improvement Performance
Satuan Unit
Value Creation 2023 2022 2021
Unit
Aktual Rp Miliar/Billion 640.0 706.3 876.67
Actual
Proyeksi Rp Miliar/Billion 248.0 948.3 -
Projection
Potensi Rp Miliar/Billion 612.0 327.1 46.96
Potential
Jumlah Rp Miliar/Billion 1,500.0 1,981.7 923.63
Total
Sebagai bentuk apresiasi, Perseroan juga mengevaluasi dan As an appreciation, the Company also evaluates and organizes
mengadakan kompetisi inovasi yang telah dihasilkan dalam innovation competitions that have been produced in various
berbagai ajang baik internal maupun eksternal. Setidaknya internal and external events. There are at least three events
ada tiga ajang difasilitasi Perseroan, yaitu Forum CIP Elnusa, facilitated by the Company, namely the Elnusa CIP Forum, the
Upstream Innovation & Improvement Award (UIIA), serta Annual Upstream Innovation & Improvement Award (UIIA), and the
Pertamina Quality Award (APQA). [OJK F.26] Annual Pertamina Quality Award (APQA). [OJK F.26]
Selain itu, Perseroan juga menyelenggarakan program sharing In addition, the Company also organizes a knowledge
knowledge kepada seluruh karyawan atas inovasi dan perbaikan sharing program for all employees regarding innovations and
yang telah dilakukan oleh insan Elnusa. Kegiatan ini bertujuan improvements by Elnusa people. This activity purposes to
untuk berbagi ide dan pengalaman agar tercipta inovasi-inovasi share ideas and experiences in order to create new innovations.
baru. Adapun inovasi-inovasi dari karyawan juga didaftarkan Innovations from the employees are also registered with the
pada Direktorat Jenderal Kekayaan Intelektual Kementerian Directorate General of Intellectual Property, Ministry of Law
Hukum dan Hak Asasi Manusia. and Human Rights.
DAMPAK POSITIF DAN NEGATIF JASA [OJK F.28] POSITIVE AND NEGATIVE IMPACTS OF
SERVICES [OJK F.28]
Dalam menghasilkan jasa tentu terdapat potensi dampak In producing services, there is certainly potential for positive
positif dan negatif yang dihasilkan. Oleh karena itu, Perseroan and negative impacts. Therefore, the Company makes every
berupaya semaksimal mungkin dalam memitigasi risiko dampak effort to mitigate the risk of negative impacts that may arise
negatif yang mungkin muncul dari jasa yang dilakukan. Upaya from the services provided. This effort is carried out by ensuring
ini dilakukan dengan memastikan bahwa setiap aktivitas that every operational activity follows standard procedures or
operasional sudah mengikuti standar prosedur ataupun regulasi applicable regulations.
yang berlaku.
Pada aspek Keselamatan dan Kesehatan Kerja (K3), Perseroan In the aspect of Occupational Safety and Health (K3), the
menerapkan HSE Golden Rules yang menjadi acuan dalam Company applies the HSE Golden Rules which are a reference
melakukan pekerjaan dengan aman dan selamat. Tak hanya itu for carrying out work safely and securely. Not only that, the
Perseroan juga menerapkan 15 Elnusa Life Saving Rules, yang Company also implements 15 Elnusa Life Saving Rules, which
disusun sebagai bagian dari peraturan keselamatan Pertamina were prepared as part of Pertamina’s safety regulations and
dan peraturan hukum lainnya. Kedua kebijakan tersebut other legal regulations. These two policies are implemented at
diimplementasikan di semua lokasi kerja secara sistematis all work locations systematically and regularly so that all work
dan teratur agar semua pekerjaan dengan risiko tinggi dapat with high risks can be carried out and operated safely.
dikerjakan dan dioperasikan secara aman.
Terkait dengan penarikan produk dan jasa, Perseroan tidak Regarding product and service recalls, the Company has no
memiliki penarikan kembali produk dan jasa karena sifat bisnis product and service recalls since the business characteristic of
perusahaan tidak relevan dengan topik tersebut. [OJK F.29] the Company is not relevant to this topic. [OJK F.29]
166 PT ELNUSA Tbk 2023 Laporan Keberlanjutan
Page 169
Kinerja Peningkatan Kualitas Jasa
Service Quality Improvement Performance
MENJAMIN PRIVASI PELANGGAN CUSTOMERS PRIVACY GUARANTEE
Sebagai perusahaan jasa, Perseroan menjamin privasi data In order to improve services and services quality, the
pelanggan dalam setiap jasa yang diberikan. Jaminan privasi ini Company undertakes customer satisfaction surveys. This
merupakan hal fundamental dalam membangun kepercayaan survey measures how well the Company performs in meeting
dari pelanggan. Perseroan juga berupaya agar tidak ada customer hopes/expectations. Measurements are carried out
data pelanggan yang hilang sebagai akibat dari jasa yang by identifying customer expectations and levels of customer
dilakukan. Setiap jasa yang dilakukan sesuai dengan perjanjian satisfaction in 5 dimensions, namely: Tangibles, Reliability,
kerahasiaan maupun komitmen yang telah ditandatangani Responsiveness, Assurance, and Empathy
kedua belah pihak. Hingga akhir 2023, tidak ada pengaduan
kepada Perseroan atas pelanggaran privasi pelanggan maupun
kehilangan data.
SURVEI KEPUASAN PELANGGAN [OJK F.30] CUSTOMERS SATISFACTION SURVEY [OJK F.30]
Dalam meningkatkan kualitas pelayanan dan jasa, Perseroan In order to improve services and services quality, the
melakukan survei kepuasan pelanggan. Survei ini mengukur Company undertakes customer satisfaction surveys. This
seberapa baik kinerja perusahaan dalam memenuhi survey measures how well the Company performs in meeting
ekspektasi/harapan pelanggan. Pengukuran dilakukan dengan customer hopes/expectations. Measurements are carried out
mengidentifikasi ekspektasi pelanggan dan tingkat kepuasan by identifying customer expectations and levels of customer
pelanggan dalam 5 dimensi yaitu: Tangibles, Reliability, satisfaction in 5 dimensions, namely: Tangibles, Reliability,
Responsiveness, Assurance, dan Empathy Responsiveness, Assurance, and Empathy
Pelaksanaan survei kepuasan pelanggan dilakukan pada The Company undertakes the customers satisfaction surveys
proyek-proyek yang sedang berjalan maupun baru selesai on ongoing and recently completed projects, where the survey
pelaksanaannya, di mana pelaksanaan survei ini dilakukan is carried out using the following methods:
dengan menggunakan metode:
1. Kuesioner kepuasan pelanggan 1. Customers Satisfaction Questionnaire
Metode survei ini dilakukan untuk mendapatkan informasi This survey method is carried out to obtain initial/basic
awal/dasar dalam penilaian performance proyek, dimana information in assessing project performance, where in
pada kuesioner kepuasan pelanggan tersebut terdapat the customer satisfaction questionnaire there are several
beberapa parameter untuk mengetahui ekspektasi maupun parameters to determine customer expectations and
kepuasan pelanggan terhadap performance proyek, satisfaction with project performance, including if there
termasuk jika ada keluhan maupun saran yang ingin are complaints or suggestions that customers would like to
disampaikan oleh pelanggan convey.
2. In-depth Interview 2. In-depth Interview
Metode survei ini dilakukan dengan cara interview langsung This survey method is carried out by interviewing customers
ke pelanggan, bertujuan untuk mengetahui lebih dalam directly, with the aim of finding out more concerning
terkait saran, harapan dan tingkat kepuasan pelanggan suggestions, expectations and level of customer satisfaction
Tingkat kepuasan pelanggan (Customer Satisfaction Index/ The level of customer satisfaction (Customer Satisfaction
CSI) terhadap kinerja Elnusa pada tahun 2023 adalah 4,34 dan Index/CSI) regarding Elnusa performance in 2023 is 4.34 and
ini sesuai dengan target Perseroan untuk target CSI adalah 4 this is in line with the Company’s target for the CSI target of 4
dari skala 5. on a scale of 5.
Terkait dengan pelaksanaan survei kepuasan pelanggan, Regarding the implementation of customer satisfaction surveys,
pada tahun 2023 Elnusa telah membuat Elnusa Survei Center Elnusa created the Elnusa Survey Center in 2023 which is
yang saat ini dikelola oleh fungsi Quality Management (QM), currently managed by the Quality Management (QM) function,
yang bertujuan untuk melaksanakan kegiatan survei kepuasan which purposes to carry out external customers satisfaction
pelanggan eksternal maupun memfasilitasi kegiatan survei survey activities as well as facilitate internal service satisfaction
kepuasan layanan internal. survey activities.
PT ELNUSA Tbk 2023 Sustainability Report 167
Page 170
Kinerja Sosial Masyarakat
Social Performance in Community Engagement
KINERJA
SOSIAL
MASYARAKAT
Social Performance in
Community Engagement
170 Komitmen dan Kebijakan
Commitment and Policy
171 Dampak Operasi terhadap Masyarakat Sekitar
Operational Impact on Surrounding Communities
172 Pelibatan Masyarakat dalam Aktivitas Operasi
Community Involvement in Operational Activities
173 Hak Masyarakat Adat
Indigenous Peoples’ Rights
174 Pengaduan Masyarakat
Community Complaints
175 Kegiatan Pengembangan Komunitas Berkelanjutan
Sustainable Community Development Activities
177 Bidang Lingkungan
Environmental Aspect
183 Bidang Pendidikan
Educational Aspect
190 Bidang Kesehatan
Health Aspect
193 Bidang Ekonomi
Economy Aspect
199 Nilai Investasi Sosial
Social Investment Value
168 PT ELNUSA Tbk 2023 Laporan Keberlanjutan
Page 171
Kinerja Sosial Masyarakat Social Performance in Community Engagement PT ELNUSA Tbk 2023 Sustainability Report 169
Page 172
Kinerja Sosial Masyarakat
Social Performance in Community Engagement
Elnusa berkomitmen memberikan manfaat pembangunan
berkelanjutan bagi masyarakat sekitar wilayah operasi
dan Pemerintah Daerah. Perseroan secara berkelanjutan
memberdayakan dan mengembangkan potensi yang
dimiliki masyarakat melalui berbagai program Community
Involvement Development (CID) demi meningkatkan
perekonomian dan kesejahteraan komunitas lokal.
Elnusa is committed to providing sustainable development benefits to the communities surrounding
its operational areas and local governments. The company continuously empowers and develops the
potential of local communities through various Community Involvement Development (CID) programs to
enhance the economy and welfare of the local community.
KOMITMEN DAN KEBIJAKAN [GRI 3-3] COMMITMENT AND POLICY [GRI 3-3]
Dalam menjalankan program Community Involvement In implementing the Community Involvement Development
Development (CID), Elnusa berupaya untuk memberikan manfaat (CID) program, Elnusa strives to provide sustainable benefits
berkelanjutan baik di bidang sosial, ekonomi dan lingkungan di in social, economic, and environmental aspects in the vicinity
sekitar wilayah operasional. Oleh karena itu, penting bagi Elnusa of its operational areas. Therefore, it is essential for Elnusa to
untuk selalu berkolaborasi dengan Pemerintah dan pemangku collaborate with the government and stakeholders to ensure
kepentingan agar program pengembangan masyarakat selaras that community development programs align with regional
dengan agenda pembangunan daerah demi terwujudnya development agendas for sustainable development to be
pembangunan yang berkelanjutan. realized.
Elnusa menyadari bahwa kemajuan masyarakat di wilayah Elnusa acknowledges that the progress of communities in
sekitar operasional juga merupakan salah satu bentuk the operational areas is also a measure of the company’s
keberhasilan Perusahaan. Untuk itu, Perseroan selalu success. Hence, the company always prioritizes best practices
mengedepankan praktik terbaik dalam melaksanakan kegiatan in implementing CID activities to ensure social justice and
CID agar tercipta keadilan sosial, dan keadilan lingkungan yang environmental justice in accordance with applicable laws and
sesuai dengan hukum dan norma yang berlaku. norms.
Pada implementasinya, komitmen pelaksanaan CID Perseroan In its implementation, the commitment to CID execution by the
tertuang pada Pedoman Pengelolaan Corporate Relation- A43- company is outlined in the Corporate Relations Management
002/F01001/2020 (Rev.0) yang mengacu pada ISO 26000: Guidelines - A43-002/F01001/2020 (Rev.0), which refers to
Social Responsibility dalam pelaksanaannya dan merupakan ISO 26000: Social Responsibility in its implementation and
bentuk kepatuhan Perseroan terhadap Undang-Undang Nomor represents the company’s compliance with Law Number 40 of
40 Tahun 2007 tentang Perseroan Terbatas. 2007 concerning Limited Liability Companies.
Dalam melaksanakan komitmen CID, kebijakan yang In carrying out the CID commitment, the company’s policies are
dilaksanakan Perseroan adalah sebagai berikut: as follows:
1. Kegiatan CID harus berlandaskan nilai-nilai dan standar 1. Activities must be based on the company’s values and
etika Perseroan yang berlaku dengan berprinsip pada ethical standards, emphasizing good corporate governance
tata kelola perusahaan yang baik, yaitu transparansi, principles, including transparency, accountability,
akuntabilitas, tanggung jawab, independen, dan kewajaran. responsibility, independence, and fairness.
2. Strategi CID selaras dengan strategi korporasi baik jangka 2. CID strategies are aligned with corporate strategies in both
pendek maupun panjang. the short and long terms.
3. CID merupakan bagian dari investasi sosial serta strategi 3. CID is part of social investment and business strategy to
bisnis untuk menjamin keberlanjutan pertumbuhan usaha. ensure the sustainable growth of the business.
170 PT ELNUSA Tbk 2023 Laporan Keberlanjutan
Page 173
Kinerja Sosial Masyarakat
Social Performance in Community Engagement
Strategi Perseroan dalam pelaksanaan CID adalah sebagai The Company’s strategy in implementing CID is as follows:
berikut:
1. Melibatkan masyarakat maupun pemangku kepentingan 1. Involving local communities and stakeholders in the
terkait di area kerja sebagai bagian dalam kegiatan operational area as part of operational activities.
operasional.
2. Berpartisipasi aktif dalam kepedulian sosial dengan 2. Actively participating in social care by implementing
menerapkan pengembangan komunitas melalui aspek three community development through the three fundamentals
fundamentals for a better life. for a better life.
3. Berorientasi terhadap Sustainable Development Goals dan 3. Oriented towards Sustainable Development Goals and eight
delapan kategori Asnaf. categories of Asnaf.
Implementasi dari strategi ini dikelola oleh fungsi operasi dan The implementation of this strategy is managed by operational
Corporate Secretary di berbagai area kerja, baik di kantor pusat functions and the Corporate Secretary in various work areas,
maupun di wilayah operasi. Untuk memastikan pelaksanaan both at the headquarters and in operational regions. To
dari pengelolaan ini, Perseroan secara berkala mengevaluasi ensure the implementation of this management, the company
aktivitas yang dilakukan. Hasil dari pelaksanaan ini kemudian periodically evaluates the activities conducted. The results of
dilaporkan sebagai bagian dalam laporan tahunan dan these activities are then reported as part of the annual and
keberlanjutan. [GRI 3-3] sustainability reports. [GRI 3-3]
Desa Energi Berdikari Elnusa Sumengko Raih Penghargaan Anugerah CSR IDX Channel 2023
Elnusa’s Independent Energy Village Sumengko Wins the CSR Award at the 2023
Elnusa meraih penghargaan di ajang Anugerah CSR IDX Channel 2023. Penghargaan ini diperoleh atas keberhasilan program
Corporate Social Responsibility (CSR) “Desa Energi Berdikari Elnusa Sumengko di Kalitidu, Bojonegoro” dalam kategori Economic
Development Initiative.
Objektif dari penganugerahan ini mencakup memberikan apresiasi kepada perusahaan-perusahaan yang mengadopsi dan
mempraktikkan CSR secara baik, efektif, dan inovatif di Indonesia. Selain itu, ajang ini bertujuan untuk mendorong secara
masif adopsi CSR yang lebih efektif, strategis, dan inovatif kepada perusahaan-perusahaan di Indonesia. Penganugerahan ini
diharapkan dapat merajut jejaring dari insan-insan perusahaan Indonesia, sehingga terbangun suatu usaha bersama untuk saling
menguatkan dalam meningkatkan program CSR di Indonesia.
IDX Channel CSR Awards Elnusa received an award at the 2023 IDX Channel CSR Awards. This award was obtained for the success
of the Corporate Social Responsibility (CSR) program “Independent Energy Village Elnusa Sumengko in Kalitidu, Bojonegoro” in
the Economic Development Initiative category.
The objective of this award includes appreciating companies that adopt and practice CSR effectively, efficiently, and innovatively
in Indonesia. Additionally, this event aims to massively encourage the adoption of more effective, strategic, and innovative CSR
by companies in Indonesia. This award is expected to weave a network of Indonesian corporate individuals, thus building a
collective effort to strengthen CSR programs in Indonesia.
DAMPAK OPERASI TERHADAP MASYARAKAT OPERATIONAL IMPACT ON SURROUNDING
SEKITAR [OJK F.23][GRI 11.15: 413-2] COMMUNITIES [OJK F.23][GRI 11.15: 413-2]
Sebagai perusahaan yang bergerak di sektor migas, Elnusa As a company operating within the oil and gas sector,
menyadari risiko yang timbul dari kegiatan operasional Elnusa recognizes the potential risks associated with its
terhadap masyarakat di sekitar wilayah operasional. Peseroan operational activities on neighboring communities. Operational
memandang kegiatan operasional apabila tidak dijalankan undertakings, if not executed in accordance with pertinent
dengan ketentuan yang berlaku dan sesuai praktik-praktik regulations and optimal standards, may result in adverse effects
terbaik, akan berpotensi menimbulkan dampak negatif seperti such as ecosystem disruption, soil and water contamination,
gangguan ekosistem, pencemaran tanah dan air, gangguan dust emissions, noise pollution, fires, among others. Hence, the
debu, kebisingan, kebakaran, dan lain sebagainya. Untuk itu, Company consistently abides by all applicable regulations and
Perseroan senantiasa patuh dan menaati segala peraturan dan standards, conducting its operations based on best industry
ketentuan yang berlaku, serta menjalankan kegiatan operasional practices to mitigate any potential adverse consequences.
berdasarkan praktik-praktik bisnis terbaik untuk menghindari
segala bentuk kemungkinan dampak yang merugikan.
PT ELNUSA Tbk 2023 Sustainability Report 171
Page 174
Kinerja Sosial Masyarakat
Social Performance in Community Engagement
Elnusa berkomitmen secara berkelanjutan melakukan berbagai Elnusa upholds its commitment to proactively minimize the
upaya yang maksimal untuk meminimalkan dampak negatif adverse impacts of its operations. The Company implements
operasi. Berbagai upaya yang Perseroan lakukan di antaranya various measures including emission control, waste
melalui pengelolaan emisi, limbah, air, dan energi. Keberadaan management, water conservation, and energy efficiency.
Perseroan juga memberikan manfaat positif bagi masyarakat Moreover, Elnusa’s presence offers positive contributions to
sekitar operasional diantaranya program pemberdayaan neighboring communities through initiatives such as community
masyarakat, penyerapan tenaga kerja lokal dan pemasok lokal empowerment programs, local employment opportunities, and
yang tentunya dapat meningkatkan kesejahteraan masyarakat. engagement with regional suppliers, all of which contribute
Salah satu upaya Perseroan adalah dengan melibatkan to enhancing community well-being. Notably, the Company
masyarakat sebagai bagian dari kegiatan operasional atau endeavors to integrate the local community into its operational
Community Involvement & Development (CID). endeavors through Community Involvement & Development
(CID) initiatives.
Dalam pelaksanaanya, kegiatan CID Perseroan dipengaruhi In executing its CID initiatives, Elnusa’s activities are influenced
oleh kinerja ekonomi dan kondisi industri migas. Pergeseran by the economic performance and dynamics of the oil and gas
dominasi aktivitas hilir daripada hulu migas akan mempengaruhi industry. Changes in the balance between downstream and
pula aktivitas CID Perseroan. Melihat sifat bisnis, terdapat upstream activities within the oil and gas sector inevitably
perbedaan jelas antara kedua aktivitas Perseroan pada kedua impact the Company’s CID endeavors. Given the distinct nature
segmen tersebut. Lokasi kerja jasa hulu migas umumnya of its operations within these segments, Elnusa adapts its CID
berada di hutan, laut maupun pemukiman rendah penduduk, programs accordingly. Whereas upstream oil and gas services
sedangkan jasa distribusi dan logistik energi pada segmen hilir are typically situated in remote areas such as forests, offshore
berada pada area pemukiman ramai penduduk. Untuk durasi sites, or sparsely populated regions, downstream energy
proyek, jasa hulu migas berkisar 6-15 bulan, sedangkan jasa distribution and logistics services are concentrated in densely
distribusi dan logistik energi memiliki durasi kontrak yang inhabited areas. Furthermore, while the duration of projects
lebih panjang. Maka, berbagai program CID yang dijalankan in upstream services spans from 6 to 15 months, contracts
disesuaikan dengan kedua aktivitas Perseroan. for energy distribution and logistics services entail longer
durations. Consequently, Elnusa tailors its CID programs to suit
the specific requirements of each operational segment.
Pada tahun 2023, Elnusa melaporkan tidak ada sanksi moneter In the fiscal year 2023, Elnusa reported no instances of
maupun non-moneter yang diberikan atas ketidakpatuhan monetary or non-monetary sanctions imposed for non-
terhadap hukum serta peraturan yang berlaku ditemukan compliance with legal and regulatory frameworks, reflecting the
adanya dampak negatif, pelanggaran, maupun pengaduan absence of adverse impacts, violations, or grievances across
yang terjadi baik di kantor pusat, cabang, warehouse maupun di its headquarters, branches, warehouses, or operational sites.
area operasi. Bilamana terdapat perselisihan antara Perseroan In instances where disputes arise between the Company and
dengan masyarakat lokal, penyelesaian dilakukan secara baik local communities, resolutions are pursued amicably through
melalui musyawah untuk mufakat. [GRI 2-27] mutual consensus. [GRI 2-27]
PELIBATAN MASYARAKAT DALAM AKTIVITAS COMMUNITY INVOLVEMENT IN OPERATIONAL
OPERASI [OJK F.23][GRI 11.15: 413-1] ACTIVITIES [OJK F.23][GRI 11.15: 413-1]
Perseroan juga selalu menyertakan masyarakat di dalam The Company also always includes the community in operational
kegiatan operasional terkait keterlibatan masyarakat di activities related to community involvement in some of the
beberapa proyek Perseroan sebagai upaya meningkatkan Company’s projects as an effort to improve the economy and
ekonomi dan kesejahteraan masyarakat. welfare of the community.
Pada tahun 2023, jumlah masyarakat lokal yang terlibat dalam In 2023, the number of local communities involved in the
proyek Perseroan mengalami peningkatan, hal ini juga sejalan Company’s projects has increased, this is also in line with the
dengan jumlah penerima manfaat yang ditingkatkan Perseroan number of beneficiaries that the Company has increased to
untuk melakukan pengembangan komunitas berkelanjutan carry out sustainable community development increased from
meningkat dari tahun-tahun sebelumnya. Kondisi ini naik previous years. This condition increased significantly in 2023
signifikan pada tahun 2023 dikarenakan beberapa proyek because some of Elnusa’s projects are running well so that they
Elnusa berjalan baik sehingga menyerap tenaga kerja atau absorb labor or local communities significantly.
masyarakat lokal secara signifikan.
172 PT ELNUSA Tbk 2023 Laporan Keberlanjutan
Page 175
Kinerja Sosial Masyarakat
Social Performance in Community Engagement
HAK MASYARAKAT ADAT [GRI 11.17: 411-1] INDIGENOUS PEOPLES’ RIGHTS [GRI 11.17: 411-1]
Elnusa senantiasa menghormati dan menjunjung tinggi Elnusa consistently upholds the protection of local community
perlindungan atas hak-hak masyarakat setempat, termasuk hak- rights, including the customary rights of indigenous peoples, in
hak ulayat masyarakat adat jika wilayah operasional berdampak areas impacted by operational activities. The Company places
bagi masyarakat adat. Elnusa senantiasa mengedepankan paramount importance on consensus-building in discussions
prinsip musyawarah mufakat. Bila terjadi perselisihan dengan and, in the event of disputes, adheres strictly to legal
masyarakat setempat, Perseroan berpedoman pada koridor frameworks and human rights principles in conflict resolution.
hukum dan perundangan yang berlaku, serta perlindungan
terhadap hak asasi manusia dalam upaya penyelesaiannya.
Pendekatan Elnusa kepada masyarakat dilakukan secara Elnusa’s approach to community relations entails strategic
baik dan strategis dengan cara relokasi pemukiman warga resettlement of settlements within operational zones, coupled
yang berada di wilayah operasional dan menyediakan with the provision of essential infrastructure for these
infrastruktur yang diperlukan bagi masyarakat tersebut. communities. This approach is diligently applied in every
Pendekatan ini dilakukan Perseroan pada setiap pembukaan operational endeavor intersecting with customary territories
wilayah operasional yang bersinggungan dengan wilayah or inhabited by local communities, with special consideration
adat istiadat maupun masyarakat sekitar yang bermukim di given to vulnerable groups in these areas.
wilayah tersebut.
Perseroan juga menghormati masyarakat khususnya kelompok Elnusa also maintains structured procedures for conducting
rentan di sekitar wilayah operasional. Perseroan mempunya village-level socialization in seismic survey projects, serving as
prosedur sebagai panduan dalam melakukan sosialisasi tingkat an initial step before and during seismic operation activities.
desa pada proyek survei seismik sebagai langkah awal sebelum [GRI 11.16]
dan saat melakukan kegiatan operasi seismik. [GRI 11.16]
Biasanya, pada saat melakukan sosialisasi tingkat desa atau During village-level socialization or operational activities,
ketika kru melakukan aktivitas di suatu wilayah, satu atau potential community leaders may emerge to either support
lebih tokoh masyarakat akan muncul melakukan provokasi or oppose the activities. To preempt any issues, the Chief
ataupun penolakan. Salah satu upaya untuk mengantisipasi Community Relation identifies and maps such leaders, drawing
hal tersebut, Chief Community Relation perlu menggali dan on information from the Sub-District Administration or existing
melakukan pemetaan tokoh masyarakat yang berpotensi bisa databases. Subsequently, an investigation into the track record
melakukan provokasi seta menghambat pelaksanaan operasi of these leaders or NGOs is conducted, and their influence on
survei seismik. Informasi pertama bisa didapat dari Muspika seismic survey operations is assessed.
ataupun dari data-data yang sudah ada sebelumnya.
Chief Community Relation berdasarkan data dan informasi yang Based on the data and information obtained, the Chief
didapat, selanjutnya melakukan upaya investigasi terkait rekam Community Relation then initiates an investigation into the
jejak tokoh masyarakat maupun LSM tersebut. Koordinator track record of these community leaders or NGOs. The
Community Relation dapat merekomendasikan tokoh Community Relation Coordinator may recommend community
masyarakat maupun LSM untuk didata dan diidentifikasi. Dari leaders or NGOs for data collection and identification purposes.
data yang didapat selanjutnya dilakukan peringkat pengaruhnya Subsequently, based on the gathered data, their influence on the
terhadap kelancaran operasional survei seismik. Jika dianggap smooth implementation of seismic survey operations is ranked.
perlu, maka bisa dilakukan perekrutan diantara para tokoh If deemed necessary, recruitment among these leaders can be
tersebut. Dalam melakukan perekrutan, Perseroan akan conducted. However, in the recruitment process, the Company
menghindari perilaku yang bisa berdampak ketersinggungan ensures to avoid behaviors that may offend community leaders
para tokoh masyarakat dan juga tidak memberikan janji yang and refrain from making promises that are difficult to fulfill. The
sulit untuk direalisasikan. Admin Corporate Relation bertugas Corporate Relation Administrator is responsible for maintaining
untuk menyimpan daftar tokoh masyarakat dan LSM. Dari daftar a list of community leaders and NGOs. From this list, an order of
tersebut, bisa dibuatkan urutan tingkat pengaruhnya terhadap influence level on the smooth implementation of seismic survey
kelancaran pelaksanaan operasi survei seismik. operations can be established.
PT ELNUSA Tbk 2023 Sustainability Report 173
Page 176
Kinerja Sosial Masyarakat
Social Performance in Community Engagement
Dalam mengamankan aset, fasilitas, dan area operasional, In securing assets, facilities, and operational areas, the
Perseroan telah membekali para petugas keamanan dengan Company has provided security personnel with training on
pelatihan mengenai Hak Asasi Manusia. Tujuan pembekalan ini Human Rights. The purpose of this training is to enable security
agar para petugas dapat mengamankan aset, fasilitas, dan area personnel to secure assets, facilities, and operational areas
operasional tanpa tindakan represif dan melanggar HAM. without resorting to repressive actions or violating human
rights.
Tidak hanya itu, upaya Perseroan mengedepankan Hak Asasi Furthermore, the Company prioritizes Human Rights in every
Manusia dalam setiap aktivitas operasional, Perseroan telah operational activity. Various training sessions have been
melakukan berbagai pelatihan petugas keamanan terkait conducted for security personnel regarding the process of
proses pengamanan demonstrasi tanpa tindakan represif handling demonstrations without resorting to repressive
dan senantiasa menjujunjung tinggi Hak Asasi. Komitmen ini actions, consistently upholding Human Rights standards. This
diimplementasikan dengan pelatihan sejumlah 113 petugas commitment is demonstrated through the training of 113 security
keamanan. Jika terjadi konflik maka akan dilakukan langkah- personnel. In the event of a conflict, measures outlined in the
langkah yang sudah tertuang dalam Prosedur (SOP) dari Corporate Relation Procedure (SOP) (A15-002/013C/2023-S9)
Corporate Relation (A15-002/013C/2023-S9). Bila berdasarkan will be implemented. Based on the results of the demonstration
hasil drill penanganan demonstrasi atau unjuk rasa 2023 dapat or protest handling drill in 2023, the following can be illustrated:
digambarkan sebagai berikut:
1. Jumlah Total Security = 198 1. Total Security Personnel: 198
2. Yang sudah mengikuti pelatihan demonstrasi = 113 2. Those who have undergone demonstration training: 113
Total = 57% Percentage: 57%
Untuk meningkatkan performance anggota petugas keamanan, To enhance the performance of security personnel, the
berikut pelatihan yang telah diberikan kepada petugas following training sessions were provided to the Company’s
keamanan Perseroan di tahun 2023: security personnel in 2023:
1. Basic safety training (16%) 1. Basic safety training (16%)
2. Security awarness (100%) 2. Security awareness (100%)
3. Risk assessment (3,5%) 3. Risk assessment (3.5%)
4. Marshal (100% termasuk AP) 4. Marshal training (including AP) (100%)
5. Penanganan bom dan antisipasi terorism (16%) 5. Handling of bombs and terrorism anticipation (16%)
6. Pengaturan Lalu Lintas (11%) 6. Traffic management (11%)
7. Basic Intelejen (26%) 7. Basic intelligence (26%)
8. TPTKP(4,5%) 8. TPTKP (Training for Security Personnel Competency
Certification) (4.5%)
9. P3K (1,5%) 9. First aid (P3K) (1.5%)
10. Penyegaran (drill tongkat, drill borgol) (100%) 10. Refresher training (baton drill, handcuff drill) (100%)
11. Penanganan demonstrasi (57%) 11. Handling of demonstrations (57%)
[GRI 11.18: 410-1] [GRI 11.18: 410-1]
Security personnel trained in human rights policies or Security personnel trained in human rights policies or
procedures procedures
Pada tahun 2023, tidak ada relokasi atau perselisihan dengan In 2023, there were no relocations or disputes with the
masyarakat di sekitar wilayah operasional Elnusa. communities surrounding Elnusa’s operational areas.
PENGADUAN MASYARAKAT [OJK F.24][GRI 2-26] COMMUNITY COMPLAINTS [OJK F.24][GRI 2-26]
Guna menyerap aspirasi masyarakat secara maksimal, To effectively gather community feedback, the Company
Perseroan juga senantiasa secara terbuka menerima berbagai consistently welcomes various complaints, criticisms, and
keluhan, kritik, maupun saran dari para pemangku kepentingan. suggestions from stakeholders in an open manner. In practice,
Dalam pelaksanaannya, mekanisme pengaduan ini akan this complaint mechanism is received and addressed by
diterima dan ditindaklanjuti oleh Elnusa melalui forum tatap Elnusa through face-to-face forums with relevant parties.
muka dengan pihak-pihak terkait. Selanjutnya, Perusahaan Subsequently, the Company determines necessary steps
akan menentukan langkah yang perlu diambil agar dapat to resolve the issues. The following are the channels for
menyelesaikan permasalahan yang ada. Berikut adalah saluran procurement and complaints available to the community:
pengadaan dan atau keluhan untuk masyarakat yang dimiliki
174 PT ELNUSA Tbk 2023 Laporan Keberlanjutan
Page 177
Kinerja Sosial Masyarakat
Social Performance in Community Engagement
Perseroan:
Website: www.elnusa.co.id Website: www.elnusa.co.id
Email: corporate@elnusa.co.id Email: corporate@elnusa.co.id
Nomor kontak pengadaan: +62 21-78830850 (Hunting) Procurement contact number: +62 21-78830850 (Hunting)
Pada tahun 2023, Elnusa menerima 54 keluhan yang terdiri In 2023, Elnusa received 54 complaints, consisting of 38
dari 38 keluhan sosial dan 16 keluhan lingkungan yang terkait social complaints and 16 environmental complaints related to
dengan kegiatan operai di lapangan. Seluruh keluhan tersebut operational activities in the field. All of these complaints were
telah berhasil ditindaklanjuti dan diselesaikan dengan baik. promptly addressed and resolved effectively, demonstrating
Hal tersebut menunjukkan komitmen nyata Perseroan dalam the Company’s genuine commitment to enhancing operational
meningkatkan kegiatan operasional berdasarkan praktik- practices based on best operational practices.
praktik kegiatan operasional terbaik.
KEGIATAN PENGEMBANGAN KOMUNITAS SUSTAINABLE COMMUNITY DEVELOPMENT
BERKELANJUTAN [OJK F.25] [GRI 11.15: 413-1] ACTIVITIES [OJK F.25] [GRI 11.15: 413-1]
Elnusa berkomitmen dalam melaksanakan tanggung jawab Elnusa is committed to fulfilling its corporate social
sosial Perusahaan selalu melibatkan pemangku kepentingan responsibility by consistently engaging stakeholders as a
sebagai bentuk implementasi GRI dan ISO 26000 yang juga means of implementing GRI and ISO 26000, aligned with the
diselaraskan dengan agenda pemerintah terkait Sustainable government’s Sustainable Development Goals (SDGs), focusing
Development Goals (SDG’s) serta berfokus pada penerima on benefiting communities classified into eight categories.
manfaat masyarakat yang tergolong dalam delapan asnaf.
Dalam pelaksanaannya, Elnusa mengelompokan program In its implementation, Elnusa categorizes the Company’s social
tanggung jawab sosial Perusahaan ke dalam 4 bidang prioritas responsibility programs into four priority areas: Environment,
yaitu Lingkungan, Pendidikan, Kesehatan dan Ekonomi. Dengan Education, Health, and Economy. These priority areas aim to
adanya bidang prioritas ini memiliki tujuan untuk berbagai ensure that various programs implemented support the national
program yang dijalankan dapat mendukung pengembangan capacity development in a precise and measurable manner,
kapasitas nasional secara tepat dan terukur yang disesuaikan tailored to the Company’s capabilities.
kemampuan Perseroan.
DUKUNGAN SDG’s & 8 ASNAF | SDG’s & 8 ASNAF SUPPORT
Program Kerja CSR Tahun 2023| CSR Work Program for 2023
Lingkungan Pendidikan Kesehatan Ekonomi
Enviroment Education Health Economy
Elnusa Emergency Response Aksi Tebar Manfaat (ATM) • Forum posyandu • Local community empowerment
Benefit Spread Action (ATM) • Pos Sehat • Elnusa Tebar Qurban
Elnusa Green Action • Sahabat Disabilitas Pertamina • Aksi donor darah • Elnusa Berbagi Kasih
• Penanaman Pohon Sekolah Luar Biasa • Aksi COVID-19 & Vaksinansi C-19 • Local community empowerment
• Mangrove Conservation • Kunjungan Sekolah di area • Integrated Healthcare Center • Elnusa sacrificial animals spread
• Drilling for Water operasional (Posyandu) forums (Tebar Qurban)
Pertamina Lestari • Pertamina’s Disability Friend – • Healthy post • Elnusa Shares Love
• Tree planting Special Needs School • Blood donation action
• Mangrove conservation • School visits in operational areas • Covid-19 Donation & C-19
• Dilling for water Pengembangan Sekolah Mandiri Vaccination
Independent School Development
• ELSA, magang
• Sharing Knowledge (Ramadhan)
Beasiswa Sobat Bumi
Sobat Bumi Scholarship
• Beasiswa terpadu
• Taman Belajar Elnusa
• Integrated Scholarship
• Elnusa Learning Park
PT ELNUSA Tbk 2023 Sustainability Report 175
Page 178
Kinerja Sosial Masyarakat
Social Performance in Community Engagement
Berbagai program tanggung jawab sosial Perusahaan ini tidak The various corporate social responsibility (CSR) programs are
hanya dilakukan oleh Perseroan melainkan juga Anak Perusahaan not only carried out by the Company but also by its subsidiaries,
yang pelaporan kegiatannya tercatat dan digabung secara whose activity reporting is recorded and consolidated. In
konsolidasi. Dalam praktiknya, Perseroan memprioritaskan practice, the Company prioritizes a number of sustainability
sejumlah program keberlanjutan yang mengacu dan mendukung programs that refer to and support aspects of sustainable
pada aspek-apek tujuan pembangunan berkelanjutan dimana development goals, with implementation supported by all
pelaksanaannya didukung oleh seluruh elemen fungsi baik di functional elements both at Graha Elnusa’s headquarters and
ring 1 Graha Elnusa maupun di seluruh area lokasi operasional. across all operational locations. It is hoped that these programs
Diharapkan dengan adanya program ini dapat mengembangkan will develop the social and economic levels of local communities
tingkat sosial dan ekonomi komunitas lokal sekaligus menjaga while maintaining harmony and constructive relationships with
keharmonisan dan hubungan yang konstruktif dengan para stakeholders in operational areas.
pemangku kepentingan di wilayah operasional.
Pelaksanaan program tanggung jawab sosial di Perseroan The implementation of CSR programs within the Company
berada dalam tanggungjawab Corporate Secretary dengan falls under the responsibility of the Corporate Secretary, with
pengawasan dan kontrol di fungsi Corporate Social oversight and control in the Corporate Social Responsibility
Responsibility (CSR). Di area operasional, kegiatan tanggung (CSR) function. In operational areas, corporate social
jawab sosial perusahaan berjalan tetap dalam kontrol dan responsibility activities are conducted under the supervision
pengawasan dari fungsi CSR dan pada pelaksanaannya and control of the CSR function, collaborating with the Public
berkolaborasi dengan tim Kehumasan dan tim relawan yang Relations team and volunteer teams involved in related
tergabung dalam kegiatan keberlanjutan terkait. sustainability activities.
Penerima Manfaat Kegiatan Keberlanjutan Program Beneficiaries of Sustainable Program Activities
Penerima Manfaat
Program Beneficiaries
2023 2022
ENVIRONMENT
Enviromental Concern Activities 11.816 11.491
Elnusa Emergency Response 13.362 16.526
Drilling For Water 220 10
Sampah Kita 6.051 -
Our Waste
EDUCATION
Beasiswa Terpadu 672 672
Integrated Scholarship
Taman Belajar Elnusa - 4.102
Elnusa Learning Park
Beasiswa Operasi/ Penghargaan 54 128
Operational Scholarship/Awards
Aksi Tebar Manfaat - Sahabat Disabilitas Elnusa 220 -
Benefit Spreading Action - Elnusa Disability Friends
Pengembangan Sekolah Mandiri 11.394 1.598
Self-Reliant School Development
HEALTH
Forum Posyandu 9.312 11.494
Posyandu Forum
Pos Sehat 7.407 5.901
Healthy Post
Aksi Donor Darah 872 1.027
Blood Donor Action
Donasi COVID-19 1.556 2.575
COVID-19 Donation
176 PT ELNUSA Tbk 2023 Laporan Keberlanjutan
Page 179
Kinerja Sosial Masyarakat
Social Performance in Community Engagement
ECONOMY
Tabung Hikmah Mandiri/ P2KM - 0
Independent Wisdom Fund/P2KM
Local Community Empowerment 2.105 6.927
Elnusa Qurban Distribution
Elnusa Tebar Qurban 20.799 16.267
Elnusa Share the Love
Elnusa Berbagi Kasih 11.832 14.473
Elnusa Share the Love
Total Penerima Manfaat 97.672 93.191
Total Beneficiaries
BIDANG LINGKUNGAN ENVIRONMENTAL ASPECT
Elnusa menyadari bahwa kegiatan operasional akan berdampak The Company acknowledges the significant impact of
terhadap alam, baik fauna maupun flora di sekitar wilayah operational activities on the environment, affecting both fauna
operasional. Perseroan selalu berinisiatif dan berinovasi dalam and flora in the vicinity of its operational areas. It consistently
melaksanakan program pelestarian di bidang lingkungan. adopts proactive measures and fosters innovation in
Elnusa juga selalu melibatkan para pemangku kepentingan implementing conservation programs within the environmental
dalam menjaga dan meningkatkan kelestarian lingkungan. sphere. Moreover, the Company actively engages stakeholders
Selain itu, Perseroan juga turut aktif dalam kegiatan tanggap in efforts aimed at preserving and enhancing the environment.
darurat bencana di berbagai daerah melalui Elnusa Emergency Additionally, it plays a pivotal role in emergency disaster
Response Team (EERT). response activities across various regions through the Elnusa
Emergency Response Team (EERT).
Elnusa Emergency Response Team (EERT) Elnusa Emergency Response Team (EERT)
Elnusa menyadari bahwa letak geografis Indonesia berada Recognizing Indonesia’s geographical location in the Ring
di wilayah ring of fire yang seringkali terjadi bencana alam. of Fire, which is prone to natural disasters, the Company
Dalam rangka berkontribusi aktif dalam keadaan tanggap has established the Elnusa Emergency Response Team to
darurat, Perseroan telah memiliki Elnusa Emergency Response actively contribute during emergencies. This specialized
jika sewaktu-waktu ditemui atau terjadi bencana nasional team is prepared to respond to national disasters affecting
yang memiliki dampak ke lingkungan masyarakat di area ring the environment and communities in both the Graha Elnusa
1 Graha Elnusa maupun di area lokasi operasi Perseroan. Tim headquarters and the Company’s operational locations. The
Emergency Response akan dibentuk dan bersiap-siaga pada Emergency Response Team is mobilized promptly in various
berbagai keadaan darurat. Ketika bencana alam yang terjadi emergency situations. In the event of natural disasters in
di Indonesia, Perseroan langsung mengaktifkan tim ini untuk Indonesia, the Company activates this team immediately to
melakukan berbagai tanggung jawab maupun kepedulian sosial fulfill various responsibilities and provide social care both in the
baik pascabencana, maupun saat pemulihan. aftermath and during recovery.
Pada Oktober 2023, Perseroan melalui program CSR goes to In October 2023, as part of the CSR Goes to Community
Community, Elnusa memberikan pengetahuan terkait First Aid program, the Company provided First Aid training to SMP &
ke SMP & SMK PGRI Gumuruh, Lebak dengan tujuan edukasi SMK PGRI Gumuruh, Lebak, to enhance safety awareness
safety awareness tentang Pertolongan Pertama Pada Kondisi regarding First Aid in Emergency Conditions and Accidents.
Darurat dan Kecelakaan dengan keterampilan dasar, terutama The training focused on imparting basic skills and knowledge
berkaitan dengan konsep dasar dan prosedur untuk mengatasi related to addressing emergency situations, enabling
keadaan gawat darurat, sehingga peserta dapat mengenali dan participants to promptly recognize and respond effectively to
deteksi dini insiden darurat serta mampu memberikan bantuan emergency incidents, thereby providing quick, accurate, and
awal kepada korban kecelakaan dengan cepat, akurat dan safe assistance to accident victims.
aman.
Pada tahun 2023 terjadi keadaan tanggap darurat yaitu In 2023, an emergency situation arose from a fire disaster at
bencana kebakaran di depo Plumpang di awal tahun dimana the Plumpang depot early in the year, where 267 individuals
penerima manfaat secara langsung berjumlah 267 orang, directly benefited from the Company’s assistance activities.
mereka mendapatkan bantuan dari kegiatan Perseroan ini.
PT ELNUSA Tbk 2023 Sustainability Report 177
Page 180
Kinerja Sosial Masyarakat
Social Performance in Community Engagement
Selain itu, terjadi bencana alam kebakaran yang disebabkan Furthermore, a natural disaster occurred due to a prolonged dry
musim kemarau berkepanjangan di area operasional anak season in the subsidiary’s operational area at Elnusa Petrofin.
perusahaan di Elnusa Petrofin. Bantuan yang diberikan berupa The Company provided assistance by distributing groceries,
pemberian sembako, peralatan makanan, serta mendirikan eating utensils, and establishing Public Kitchen Shelters,
Dapur Umum Pengungsian khususnya wilayah Ring 1 di particularly in Ring 1 areas in the Kolaka district. Additionally,
wilayah kelurahan Kolaka. Perseroan juga memberikan bantuan clothing and food aid were extended to fire victims in Pare-
sandang dan pangan untuk korban kebakaran di Pare-Pare. Pare, benefiting a total of 74 individuals. The following areas
Dengan total penerima manfaat langsung sebanyak 74 orang. received assistance from the Company:
Berikut wilayah yang menerima bantuan dari Perseroan yaitu:
1. Fuel Terminal Atapupu 1. Fuel Terminal Atapupu
2. Fuel Terminal Gunung Sitoli 2. Fuel Terminal Gunung Sitoli
3. DPPU Sitoli 3. DPPU Sitoli
4. Antam, Kolaka 4. Antam, Kolaka
5. Fuel Terminal Kolaka 5. Fuel Terminal Kolaka
6. Fuel Terminal Pare-Pare 6. Fuel Terminal Pare-Pare
Perseroan juga membantu korban bencana banjir, dengan Moreover, the Company aided flood disaster victims, benefiting
penerima manfaat langsungnya yaitu sebanyak 13.021 orang, a total of 13,021 individuals directly. Assistance provided
adapun bantuan melalui Elnusa Emergency Response ini through the Elnusa Emergency Response included:
berupa:
1. Pemberian sembako pasca terjadinya musibah bencana 1. Distributing groceries following the flooding disaster in
banjir yang melanda Kota Malinau Malinau City
2. Pemanfaatan Semen Beku untuk Perbaikan Jalan Setapak 2. Utilizing Frozen Cement for Trail Repair in Balikpapan
di Balikpapan
Elnusa Green Action – Aksi Penghijauan Elnusa Green Action - Reforestation Action
Isu perubahan iklim dan pelestarian lingkungan menjadi Stakeholders express concerns about climate change and
perhatian para pemangku kepentingan. Hal ini menjadi komitmen environmental preservation. This has prompted the Company’s
Perseroan untuk berkontribusi aktif dalam meminimalkan commitment to actively contribute to climate change mitigation
terjadinya perubahan iklim dengan berbagai aktivitas yang through various initiatives such as tree planting, mangrove
dilakukan berupa penanaman pohon, konservasi bakau dan conservation, and Drilling For Water. As part of Pertamina
Drilling For Water. Sebagai bagian dari Holding Pertamina, Holding, the Company adopts various environmental initiatives
berbagai kegiatan terkait kepedulian bidang Lingkungan ini from Pertamina Holding under the Reforestation Action
diadopsi dari Holding Pertamina dengan mengusung nama program.
program Aksi Penghijauan.
178 PT ELNUSA Tbk 2023 Laporan Keberlanjutan
Page 181
Kinerja Sosial Masyarakat
Social Performance in Community Engagement
Program Aksi Penghijauan bertujuan untuk mengupayakan The Reforestation Action program aims to maximize tree
secara maksimal penanaman pohon dengan berbagai jenisnya planting with various species to create a verdant environment
untuk menciptakan suatu lingkungan asri dengan berbagai with numerous benefits, including maintaining the natural water
manfaat dalam rangka menjaga keseimbangan sistem air system balance, preventing erosion, and soil degradation.
di alam, mencegah terjadinya erosi dan pengikisan tanah. A total of 7,095 tree seedlings have been planted, with the
Tercatat total bibit pohon yang ditanam sejumlah 7.095 bibit. realization that each tree can absorb up to 28 tons of CO2 per
Gerakan penanaman pohon sangat penting dilakukan, salah year. In 2023, the Company contributed to the absorption of
satu alasannya adalah satu pohon bisa menyerap gas CO2 CO2 gases by up to 149.06 tons.
hingga 28 ton per tahun. Tahun 2023 ini Elnusa menyumbang
penyerapan gas CO2 sebanyak hingga 149.06 ton.
Jenis bibit yang disebar dalam kegiatan aksi penghijauan ini The types of seedlings distributed in this reforestation action
berupa: apotek hidup (obat-obatan), tanaman hias, tabebuya, encompass medicinal plants, ornamental plants, tabebuya,
jagung, pucuk merah, ketapang kencana, kelengkeng, mangga, corn, red shoots, golden rain, longan, mango, avocado,
alpukat, jeruk kalamansi, kedelai, jeruk santang madu, parigata, calamansi orange, soybean, honey orange, frangipani, kaffir
purut, nagami, buah tin, matoa, duku, rambutan, durian, lime, nagami, fig, matoa, langsat, rambutan, durian, turmeric,
temulawak, kunyit, serai merah, jahe merah, jengkol, manggis, red lemongrass, red ginger, jengkol, mangosteen, stink beans,
petai, sawo, trembesi, ki damar, kluwek, glodokan tiang, bunga sapodilla, rain trees, damar resin, keluak, red coconut, kerokot
kerokot, bunga pucuk merah, bunga sabrina, serta bakau. flowers, red shoots flowers, sabrina flowers, and mangroves.
Adapun berikut sebaran lokasi tanam bibit pohon pada program The following are the locations where tree seedlings
Aksi Penghijauan yang telah dilaksanakan tahun 2023, di sekitar were planted as part of the Reforestation Action program
area proyek Elnusa: implemented in 2023, around Elnusa project areas:
a. Area Warehouse Balikpapan, Kelurahan Tama Pole, Muara a. Balikpapan Warehouse Area, Tama Pole Village, Muara
Jawa, Kutai Kertanegara (Holding) Jawa, Kutai Kertanegara (Holding)
b. Area Warehouse Kalitidu Bojonegoro (Holding) b. Kalitidu Bojonegoro Warehouse Area (Holding)
c. Area Warehouse Mundu Indramayu (Holding) c. Mundu Indramayu Warehouse Area (Holding)
d. Area Warehouse Duri Riau (Holding) d. Duri Riau Warehouse Area (Holding)
e. Area Project EPC OM TAP SPD (Holding) e. EPC OM TAP SPD Project Area (Holding)
f. Area Project EPC OM Jambi Merang (Holding) f. EPC OM Jambi Merang Project Area (Holding)
g. PEM AKAMIGAS Cepu Jawa Tengah (Holding) g. Cepu Central Java AKAMIGAS (Holding)
h. Universitas Padjadjaran Bandung (Kolaborasi dengan h. Universitas Padjadjaran Bandung (Collaboration with
Holding, Elnusa Trans Samudera, Elnusa Petrofin) Holding, Elnusa Trans Samudera, Elnusa Petrofin)
i. Area Tanjung Pasir, Mangrove Conservation (kolaborasi i. Tanjung Pasir Area, Mangrove Conservation (collaboration
dengan Holding, Sigma Cipta Utama dan Elnusa Trans with Holding, Sigma Cipta Utama, and Elnusa Trans
Samudera) Samudera)
j. Area Warehouse Merak Cilegon (Kolaborasi dengan j. Merak Cilegon Warehouse Area (Collaboration with Holding,
Holding, Elnusa Fabrikasi Konstruksi, Sigma Cipta Utama) Elnusa Fabrication Construction, Sigma Cipta Utama)
k. Lokasi kerja Elnusa Fabrikasi Konstruksi (EFK) di Prabumulih k. Elnusa Fabrication Construction (EFK) work location in
Prabumulih
l. Lokasi kerja Elnusa Fabrikasi Konstruksi (EFK) di Duri Minas l. Elnusa Fabrication Construction (EFK) work location in Duri
Minas
m. Lokasi kerja Elnusa Fabrikasi Konstruksi (EFK) di Batam m. Elnusa Fabrication Construction (EFK) work location in
Batam
n. Lokasi kerja Elnusa Fabrikasi Konstruksi (EFK) di Merak n. Elnusa Fabrication Construction (EFK) work location in
Merak
o. Lokasi kerja Elnusa Fabrikasi Konstruksi (EFK) di PLTBg o. Elnusa Fabrication Construction (EFK) work location in
Pagar Merbau, Medan PLTBg Pagar Merbau, Medan
p. Lokasi kerja Elnusa Fabrikasi Konstruksi (EFK) di Workshop p. Elnusa Fabrication Construction (EFK) work location in
Balikpapan Balikpapan Workshop
q. Lokasi kerja Elnusa Fabrikasi Konstruksi (EFK) di Area q. Elnusa Fabrication Construction (EFK) work location in SP
Project Piping dan Pipeline SP Tapen Pertamina Zona 11, Tapen Pertamina Zona 11 Piping and Pipeline Project Area,
Cepu Cepu
r. Lokasi kerja Elnusa Fabrikasi Konstruksi (EFK) di SKG r. Elnusa Fabrication Construction (EFK) work location in SKG
Betung Betung
PT ELNUSA Tbk 2023 Sustainability Report 179
Page 182
Kinerja Sosial Masyarakat
Social Performance in Community Engagement
s. Area Elnusa Petrofin unit PWP-MIFA s. Elnusa Petrofin PWP-MIFA unit area
t. Area Elnusa Petrofin unit Gorontalo t. Elnusa Petrofin Gorontalo unit area
u. Area Elnusa Petrofin unit Palopo u. Elnusa Petrofin Palopo unit area
v. Area Elnusa Petrofin unit GAM v. Elnusa Petrofin GAM unit area
w. Area Elnusa Petrofin unit Sibolga w. Elnusa Petrofin Sibolga unit area
x. Area Elnusa Petrofin unit Amman Mineral Nusa Tenggara x. Elnusa Petrofin Amman Mineral Nusa Tenggara unit area
y. Area Elnusa Petrofin unit BUMA-Andifa y. Elnusa Petrofin BUMA-Andifa unit area
z. Area Elnusa Petrofin unit PWP TIA z. Elnusa Petrofin PWP TIA unit area
aa. Area Elnusa Petrofin unit Fuel Terminal Pangkal aa. Elnusa Petrofin Pangkal Balam Fuel Terminal unit
Balam area
bb. Area Elnusa Petrofin unit Fuel Terminal Pulau Ba’ai bb. Elnusa Petrofin Pulau Ba’ai Fuel Terminal unit area
cc. Area Elnusa Petrofin unit Fuel Terminal Pare-Pare cc. Elnusa Petrofin Pare-Pare Fuel Terminal unit area
dd. Area Elnusa Petrofin unit Fuel Terminal Donggala dd. Elnusa Petrofin Donggala Fuel Terminal unit area
ee. Area Elnusa Petrofin unit Fuel Terminal Masohi ee. Elnusa Petrofin Masohi Fuel Terminal unit area
ff. Area Elnusa Petrofin unit Fuel Terminal Bima ff. Elnusa Petrofin Bima Fuel Terminal unit area
gg. Area Elnusa Petrofin unit Fuel Terminal Sei Siak gg. Elnusa Petrofin Sei Siak Fuel Terminal unit area
hh. Area Elnusa Petrofin unit Fuel Terminal Badas hh. Elnusa Petrofin Badas Fuel Terminal unit area
ii. Area Elnusa Petrofin unit Fuel Terminal Luwuk ii. Elnusa Petrofin Luwuk Fuel Terminal unit area
jj. Area Elnusa Petrofin unit Fuel Terminal Kendari jj. Elnusa Petrofin Kendari Fuel Terminal unit area
kk. Area Elnusa Petrofin unit Fuel Terminal Maumere kk. Elnusa Petrofin Maumere Fuel Terminal unit
area
ll. Area Elnusa Petrofin unit Fuel Terminal Ampenan ll. Elnusa Petrofin Ampenan Fuel Terminal unit
area
mm. Area Elnusa Petrofin unit Fuel Terminal Bitung mm. Elnusa Petrofin Bitung Fuel Terminal unit area
nn. Area Elnusa Petrofin unit Fuel Terminal Bau-Bau nn. Elnusa Petrofin Bau-Bau Fuel Terminal unit
area
oo. Area Elnusa Petrofin unit Fuel Terminal Samarinda oo. Elnusa Petrofin Samarinda Fuel Terminal unit
area
pp. Area Elnusa Petrofin unit Fuel Terminal Gunung Sitoli pp. Elnusa Petrofin Gunung Sitoli Fuel Terminal
unit area
qq. Area Elnusa Petrofin unit Fuel Terminal Poso qq. Elnusa Petrofin Poso Fuel Terminal unit area
rr. Area Elnusa Petrofin unit Integrated Terminal rr. Elnusa Petrofin Integrated Terminal Makassar
Makassar unit area
ss. Area Elnusa Petrofin unit Pertamina Hulu Mahakam ss. Elnusa Petrofin Pertamina Hulu Mahakam unit
area
tt. Area Elnusa Petrofin unit DPPU Silangit tt. Elnusa Petrofin DPPU Silangit unit area
uu. Area Elnusa Petrofin unit DPPU Sibolga uu. Elnusa Petrofin DPPU Sibolga unit area
vv. Area Elnusa Petrofin unit DPPU Sitoli vv. Elnusa Petrofin DPPU Sitoli unit area
ww. Area Elnusa Petrofin unit PX Ineos ww. Elnusa Petrofin PX Ineos unit area ax.
xx. Area Elnusa Petrofin unit OKI Sinar Mas xx. Elnusa Petrofin OKI Sinar Mas unit area
yy. Area Elnusa Petrofin unit Indah Kiat Pulp & Paper yy. Elnusa Petrofin Indah Kiat Pulp & Paper
Perawang Perawang unit area
zz. Area Elnusa Petrofin unit SPBE Bima zz. Elnusa Petrofin SPBE Bima unit area
aaa. Area Elnusa Fabrikasi Konstruksi, Pertamina aaa. Elnusa Fabrication Construction,
Hulu Rokan, Minas (EFK) Pertamina Hulu Rokan, Minas (EFK)
Selain itu. Perseroan juga melakukan aksi penghijauan Additionally, the Company also carried out mangrove
Mangrove Conservation di berbagai wilayah, antara lain: conservation actions in various regions, including:
a. Area Tanjung Pasir (Holding) a. Tanjung Pasir Area (Holding)
b. Area Elnusa Petrofin unit Fuel Terminal Timik b. Elnusa Petrofin Timik Fuel Terminal unit area
c. Area Elnusa Petrofin unit Fuel Terminal Banjarmasin c. Elnusa Petrofin Banjarmasin Fuel Terminal unit area
d. Area Elnusa Petrofin unit Fuel Terminal Jambi d. Elnusa Petrofin Jambi Fuel Terminal unit area
e. Area Elnusa Petrofin unit Fuel Terminal Bali e. Elnusa Petrofin Bali Fuel Terminal unit area
f. Area Elnusa Petrofin unit Fuel Terminal Sanggaran f. Elnusa Petrofin Sanggaran Fuel Terminal unit area
g. Area Elnusa Petrofin unit Fuel Terminal Raha g. Elnusa Petrofin Raha Fuel Terminal unit area
h. Area Elnusa Petrofin unit Fuel Terminal Tanjung Pandan h. Elnusa Petrofin Tanjung Pandan Fuel Terminal unit area
i. Area Elnusa Petrofin unit Pertamina Hulu Mahakam i. Elnusa Petrofin Pertamina Hulu Mahakam unit area
180 PT ELNUSA Tbk 2023 Laporan Keberlanjutan
Page 183
Kinerja Sosial Masyarakat
Social Performance in Community Engagement
Area Elnusa Petrofin
unit PX Ineos
Elnusa Petrofin
PX Ineos unit area
PT ELNUSA Tbk 2023 Sustainability Report 181
Page 184
Kinerja Sosial Masyarakat
Social Performance in Community Engagement
Kontribusi pada Pembangunan Berkelanjutan, Elnusa Gelar Program Drilling for Water [GRI 11.14: 203-1]
Contribution to Sustainable Development, Elnusa Holds Drilling for Water Program [GRI 11.14: 203-1]
Elnusa menggelar aksi Corporate Social Responsibility (CSR) dengan melakukan kegiatan Drilling for Water di area yang terdampak
kekeringan di Lebak, Banten dan CSR Goes to Community di Sekolah Menengah Pertama (SMP) & Sekolah Menengah Kejuruan
(SMK) PGRI, Cileles Lebak Banten, pada 26 Oktober 2023. Program Drilling for Water atau penyediaan sarana air bersih ini
tidak hanya fokus untuk meningkatkan kemudahan akses air bersih saja, tetapi memiliki tujuan jangka panjang yang lebih luas,
yaitu mencakup peningkatan indeks kesehatan masyarakat dan mempercepat penurunan angka gizi buruk yang disebabkan oleh
kualitas air di lingkungan.
Adapun Program Drilling for Water ini dilakukan guna mewujudkan SDGs poin 6 (enam) yaitu pemerataan akses air bersih dan
sanitasi, poin 10 (sepuluh) yaitu berkurangnya kesenjangan, poin 4 (empat) yaitu Menjamin Kualitas Pendidikan yang inklusif
dan merata serta meningkatkan kesempatan belajar sepanjang hayat untuk semua. Dengan adanya program Drilling for Water
diharapkan dapat mendukung keberlangsungan hidup sehat dengan sumber air yang mumpuni dan juga menunjang kegiatan
belajar dan mengajar yang lebik baik dan kondusif.
Elnusa held a Corporate Social Responsibility (CSR) action by conducting Drilling for Water activities in areas affected by drought
in Lebak, Banten, and CSR Goes to Community at the State Junior High School (SMP) & Vocational High School (SMK) PGRI,
Cileles Lebak Banten, on October 26, 2023. The Drilling for Water program or provision of clean water facilities is not only focused
on improving access to clean water but also has broader long-term goals, including improving community health indices and
accelerating the reduction of malnutrition caused by water quality in the environment.
The Drilling for Water Program is carried out to realize SDGs point 6 (six), namely the equalization of access to clean water
and sanitation, point 10 (ten) which is the reduction of disparities, point 4 (four) which Ensuring Inclusive and Equitable Quality
Education and promoting lifelong learning opportunities for all. With the Drilling for Water program, it is hoped that it can support
sustainable healthy living with adequate water sources and also support better and more conducive teaching and learning
activities.
182 PT ELNUSA Tbk 2023 Laporan Keberlanjutan
Page 185
Kinerja Sosial Masyarakat
Social Performance in Community Engagement
BIDANG PENDIDIKAN EDUCATIONAL ASPECT
Pendidikan merupakan salah satu kunci dalam meningkatkan Education stands as a cornerstone in enhancing societal quality,
kualitas masyarakat untuk membangun aspek kehidupan yang nurturing facets of life that deeply impact economic, social, and
mampu mempengaruhi perilaku ekonomi, sosial dan budaya cultural behaviors. Therefore, the education sector emerges
masyarakat. Oleh karena itu, bidang pendidikan menjadi salah as a primary focus in the Company’s program implementation.
satu fokus utama pelaksanaan program Perseroan. Beberapa Several programs undertaken by the Company in the education
program yang dilakukan Elnusa bidang pendidikan, antara lain: sector include:
Aksi Tebar Manfaat (ATM) Benefit Spread Action (ATM)
Kegiatan keberlanjutan bidang pendidikan ini dilakukan dengan Sustainability initiatives in the education sector are pursued
kegiatan yang diberi nama spesifik yaitu Aksi Tebar Manfaat through specialized endeavors known as Action to Spread
(ATM) – Sekolah Luar Biasa, sesi konseling (Volunteer). Benefits (ATM) - Special Schools, alongside counseling
sessions facilitated by volunteers.
Kunjungan ke Sekolah Program MEKAR
Luar Biasa Elnusa berkomitmen melakukan berbagai program community development sebagai bentuk tanggung
Visit to Special School jawab sosial Perusahaan dengan melakukan pemberdayaan bagi sahabat disabilitas. Program yang
dilaksanakan ini bertajuk Merajut Karya Bersama Sahabat Disabilitas (MEKAR) yang dilaksanakan di
Sekolah Luar Biasa YPLB NUSANTARA, Beji, Depok pada 21 Desember 2023.
SLB Nusantara dengan siswa berjumlah 38 orang bersama 16 orang guru dan 5 Instruktur. SLB B
masuk dalam kategori Tuna Rungu dan SLB C masuk kategori Tuna Grahita. Selama berada di sekolah
ini, Perwira Elnusa Ingin menebarkan bibit kebahagiaan dan keceriaan dengan bermain bersama,
dimana diawali dengan kegiatan penampilan bakat, berbicara santai bersama, bermain bersama dan
diakhiri dengan pemberian donasi yang diharapkan dapat bermanfaat dan memberikan nilai positif
bagi pihak sekolah. Dalam kegiatan ini tim tanggung jawab sosial perusahaan berkolaborasi dengan
tim relawan yang terdaftar mengunjungi Sekolah Luar Biasa yang dituju.
MEKAR Program
Elnusa is committed to implementing various community development programs as part of the
Company’s social responsibility by empowering friends with disabilities. This implemented program
is titled Weaving Together with Friends with Disabilities (MEKAR) which was held at the Special
School YPLB NUSANTARA, Beji, Depok on December 21, 2023.
SLB Nusantara with a total of 38 students, 16 teachers, and 5 instructors. SLB B falls into the Deaf
category and SLB C falls into the Mentally Retarded category. During their time at this school, Elnusa
Officers wanted to spread happiness and joy by playing together, starting with talent performances,
casual conversations, playing together, and ending with donations that are expected to be beneficial
and provide positive value to the school. In this activity, the company’s social responsibility team
collaborated with registered volunteer teams visiting the targeted Special School.
PT ELNUSA Tbk 2023 Sustainability Report 183
Page 186
Kinerja Sosial Masyarakat
Social Performance in Community Engagement
Kunjungan ke Sekolah Sahabat Disabilitas
Luar Biasa Perseroan mengadakan kegiatan kunjungan ke Sekolah Luar Biasa (SLB) yang masuk dalam program
Visit to Special School Sahabat Disabilitas Elnusa, SLB yang dituju yaitu berwilayah di area WH Cakung yaitu SLB Kusumo
Asih yang beralamat di Kec. Cakung, Kota Jakarta Timur. Total penerima manfaat Langsung di SLB ini
yaitu 45 orang dimana kegiatan yang dilakukan yaitu memberikan ruang kepada anak berkebutuhan
khusus untuk menampilkan bakat keterampilan yang dimiliki. Mereka menari, bernyanyi bahkan
berpuisi.
Tim CSR beserta tim Volunteer juga berkunjung ke Sekolah Khusus Nurasih berlokasi di Ciputat,
Kota Tangerang Selatan. Total penerima manfaat langsung sebanyak 35 orang. Dengan konsep yang
sama dengan outcome yaitu meningkatkan keterampilan motorik dengan memberikan ruang untuk
anak berkebutuhan khusus tampil bakat dan keterampilan yang dimiliki serta mendukung fasilitas
pendidikan di Sekolah Luar Biasa (SLB) terkait.
Friends with Disabilities
The Company conducted visits to Special Schools (SLB) under the Elnusa Friends with Disabilities
program, the SLB targeted is located in the WH Cakung area, namely SLB Kusumo Asih located in
Kec. Cakung, East Jakarta. The total direct beneficiaries at this SLB are 45 people where the activity
carried out is to provide space for special needs children to showcase their talents and skills. They
dance, sing, and even recite poetry.
The CSR team along with Volunteer teams also visited the Special School Nurasih located in Ciputat,
South Tangerang. The total direct beneficiaries are 35 people. With the same concept and outcome
of improving motor skills by providing space for special needs children to showcase their talents and
skills and support educational facilities at the Special School (SLB) concerned.
184 PT ELNUSA Tbk 2023 Laporan Keberlanjutan
Page 187
Kinerja Sosial Masyarakat
Social Performance in Community Engagement
Kunjungan ke Sekolah TK Kartini Sumengko Kalitidu
Area Operasional Kegiatan Aksi Tebar Manfaat yang dilakukan di area operasional dilakukan di Warehouse Kalitidu
School Visit to Bojonegoro, area kerja Pertamina EP Cepu dengan mendatangi Institusi pendidikan dimana
Operational Area Perseroan melakukan aksi memberikan prasarana berupa seperangkat lengkap komputer. Tujuan
melakukan kegiatan ini untuk memberikan manfaat keberlanjutan kepada siswa di kalangan wilayah
pendidikan TK Kartini Desa Sumengko Kalitidu. Harapannya siswa dapat memanfaatkan prasarana
yang dihibahkan dengan baik dan maksimal.
TK Kartini Sumengko Kalitidu
The Action to Spread Benefit activity carried out in the operational area was conducted at the
Warehouse Kalitidu Bojonegoro, Pertamina EP Cepu work area by visiting educational institutions
where the Company took action to provide facilities in the form of a complete set of computers. The
aim of this activity is to provide sustainable benefits to students in the educational area of TK Kartini
Desa Sumengko Kalitidu. Hopefully, students can utilize the donated facilities well and maximally.
TK Patra VII
Tujuan melakukan kegiatan ini untuk memberikan manfaat keberlanjutan kepada siswa di kalangan
wilayah pendidikan TK Patra VII. Edukasi berupa Anti Bullying dan Pola Hidup Bersih dan Sehat,
dan bantuan berupa perlengkapan belajar mengajar. Harapannya para siswa dapat memanfaatkan
prasarana yang dihibahkan dengan baik dan maksimal
TK Patra VII
The purpose of this activity is to provide sustainable benefits to students in the TK Patra VII
educational area. Education includes Anti-Bullying and Clean and Healthy Living patterns, along with
assistance in teaching and learning equipment. The hope is that students can utilize the donated
facilities well and to the maximum.
PT ELNUSA Tbk 2023 Sustainability Report 185
Page 188
Kinerja Sosial Masyarakat
Social Performance in Community Engagement
Kunjungan ke Sekolah SMP YKPP PALI & SMAN 1 Krangkeng Indramayu
Area Operasional Kegiatan ini ditujukan dalam rangka memberikan pengetahuan kepada para siswa di lingkungan
School Visit to sekolah mengenai kesehatan dan keselamatan, yang merupakan pengetahuan dasar yang harus
Operational Area diketahui oleh para remaja yang berada di area lingkungan proyek Elnusa, pelaksanaan di SMAN 1
Krangkeng Indramayu & SMP YKPP Pendopo Sumsel.
SMP YKPP PALI & SMAN 1 Krangkeng Indramayu
This activity is aimed at providing knowledge to students in the school environment about health and
safety, which are basic knowledge that must be known by teenagers in the Elnusa project area. It is
conducted at SMAN 1 Krangkeng Indramayu & SMP YKPP Pendopo Sumsel.
SMA 7 Mandau Duri
Kegiatan Pelatihan Firstaid dalam program ini ditujukan dalam rangka memberikan pengetahuan
kepada para siswa di lingkungan SMAN 7 Mandau mengenai kesehatan dan keselamatan, yang
merupakan pengetahuan dasar yang harus diketahui oleh para remaja yang berada di area lingkungan
proyek Elnusa, dan membentuk tim yang berkompeten terkait materi mengenai kesehatan,
keselamatan, keamanan yaitu awareness first aid terhadap para siswa.
SMA 7 Mandau Duri
First Aid Training in this program is aimed at providing knowledge to students in the environment
of SMA 7 Mandau about health and safety, which are basic knowledge that must be known by
teenagers in the Elnusa project area, and forming a competent team related to health, safety, and
security matters, namely first aid awareness for students.
186 PT ELNUSA Tbk 2023 Laporan Keberlanjutan
Page 189
Kinerja Sosial Masyarakat
Social Performance in Community Engagement
Elnusa Dukung Pengembangan Generasi Muda, Jalin Sinergi dengan PEM Akamigas Cepu
Elnusa Supports the Development of Young Generations, Establishing Synergy with PEM Akamigas Cepu
Elnusa berpartisipasi aktif dalam pengembangan ekosistem pendidikan guna melahirkan sumber daya manusia (SDM) yang
unggul. Elnusa dalam kegiatan ini tidak hanya melatih kandidat generasi muda untuk siap bekerja di sektor Migas, tetapi juga di
bidang industri lainnya. Dalam upaya mendukung pengembangan ekosistem Pendidikan tersebut, Elnusa melakukan kerja sama
penandatanganan Nota Kesepahaman (MoU) dengan Politeknik Energi dan Mineral (PEM Akamigas) yang bersamaan dengan
berlangsungnya Sidang Senat Terbuka Dies Natalis ke-57 PEM Akamigas dengan tema “Sinergi Akademis Dan Industri Untuk
Mencapai Kemandirian Energi”, yang dilaksanakan di Graha Oktana PEM Akamigas pada 24 Oktober 2023.
Program yang dijalankan Perusahaan sejalan dengan agenda global pada Pembangunan Berkelanjutan/Sustainable Development
Goals (SDGs) tujuan 4 yaitu pendidikan untuk semua pada tahun 2030. Dalam MoU tersebut kedua belah pihak menyepakati
beberapa hal antara lain Program Praktik Kerja Lapangan (PKL), Magang Belajar Merdeka Kampus Merdeka (MBKM), Program
Magang, Rekrutmen, pengembangan kompetensi sumber daya manusia, peningkatan kualitas SDM, kuliah umum dll.
Elnusa actively participates in the development of the education ecosystem to produce excellent human resources (HR). Elnusa in
this activity not only trains young generation candidates to be ready to work in the Oil and Gas sector but also in other industries.
In an effort to support the development of the Education ecosystem, Elnusa has entered into a Memorandum of Understanding
(MoU) with the Energy and Mineral Polytechnic (PEM Akamigas) concurrently with the 57th Open Senate Session of PEM
Akamigas Anniversary with the theme “Academic and Industry Synergy to Achieve Energy Independence”, held at Graha Oktana
PEM Akamigas on October 24, 2023.
The Company’s program is in line with the global agenda on Sustainable Development Goals (SDGs) goal 4, which is education
for all by 2030. In the MoU, both parties agreed on several matters including Field Work Practice Program (PKL), Independent
Campus Learning Internship (MBKM), Internship Program, Recruitment, human resource competence development, improvement
of HR quality, guest lectures, etc.
Pengembangan Sekolah Mandiri Independent School Development
Perseroan dan Grup selalu berupaya untuk mendukung dan The Company and its Group consistently endeavor to bolster
mengutamakan dunia pendidikan melalui pengembangan and prioritize education by establishing independent schools
sekolah mandiri baik di lingkungan kantor pusat maupun area both within the headquarters’ vicinity and operational locations.
lokasi operasional. Bentuk dari dukungan yang dilakukan adalah This support manifests through developmental efforts aimed at
pengembangan dengan peningkatan kualitas maupun kuantitas enhancing both the quality and quantity of existing educational
dari sarana dan prasarana pendidikan yang ada. facilities and infrastructure.
PT ELNUSA Tbk 2023 Sustainability Report 187
Page 190
Kinerja Sosial Masyarakat
Social Performance in Community Engagement
Program Elnusa Leader’s Sharing & Action (ELSA)
Elnusa Leader’s Sharing & Action (ELSA)
Perseroan ingin memfokuskan berbagi pengetahuan dengan nara sumber dari level leader yang mengemban tugas dan tanggung jawab
di perusahaan dan memiliki pengetahuan mumpuni di bidangnya. Diharapkan dengan berbagi pengetahuan dan pengalamannya, leader
mendapatkan nilai tambah serta dapat memberikan insight dan inspirasi di lingkungan pendidikan khususnya dengan menggerakan
mahasiswa ke arah positif yang lebih produktif dan bermanfaat baik bagi diri sendiri, lingkungan kampus, maupun Perseroan secara
umum. Kegiatan dalam berbagi pengetahuan ini diberi nama program ELSA yaitu: “Elnusa Leader’s Sharing & Action” yang dilakukan secara
berkelanjutan.
Kegiatan ini dikemas dalam serangkaian acara antara lain:
1. Sharing knowledge and experience yang diberikan oleh Direksi dan para Senior Manajemen. Adapun kegiatan ini dilakukan dengan
beberapa cara yaitu:
a. Memberikan materi dan berbagi sesuai aplikatif bidang keahliannya di beberapa Universitas/Kampus sebagai Stadium Generale
(Kuliah Umum).
b. Talk show atau berbagi pengalaman di beberapa Universitas/Kampus.
c. Menjadi pembimbing pada saat agenda diskusi/penelitian mahasiswa.
2. Mengajak mahasiswa untuk melakukan sesuatu tindakan perubahan (action to change), dilakukan dengan cara:
a. Mengembangkan grup diskusi/penelitian yang dapat menimbulkan ide-ide kreatif ke arah pengembangan sejalan bisnis
Perusahaan.
b. Memberikan sumbangsih ke masyarakat sekitar dengan menerapkan program ELSA yang telah disampaikan.
“Elnusa Leader’s Sharing & Action (ELSA)” dimulai di Universitas Sumatera Utara pada tanggal 14 Juli 2023 yang selanjutnya dilakukan
setiap bulan dilakukan secara hybrid berupa tatap muka (offline) maupun melalui webinar (online). Total penyelenggaraan kegiatan ini
dilaksanakan di 5 (lima) Perguruan Tinggi Negeri maupun swasta, dengan penerima manfaat sebanyak 2.380 dimana untuk Perguruan
Tinggi tersebut diantaranya yaitu:
1. Universitas Sumatera Utara
2. Universitas Padjajaran
3. Universitas Brawijaya
4. Universitas Trisakti
5. Politeknik Energi & Mineral (PEM) Akamigas Cepu.
The Company aims to focus on knowledge sharing with resources from leadership levels who carry out tasks and responsibilities within the
company and possess significant expertise in their fields. It is hoped that by sharing knowledge and experiences, leaders can gain added
value and provide insights and inspiration in the educational environment, particularly by motivating students towards positive, productive,
and beneficial directions for themselves, the campus environment, and the Company in general. This knowledge-sharing activity is named
the Elnusa Leader’s Sharing & Action (ELSA) program, which is conducted continuously.
This activity is organized into a series of events including:
1. Sharing knowledge and experiences provided by the Directors and Senior Management. This is done in several ways: a. Providing
material and sharing applicative knowledge in their fields of expertise at various Universities/Campuses as Stadium Generale (Guest
Lectures). b. Talk shows or sharing experiences at various Universities/Campuses. c. Serving as mentors during student discussions/
research agendas.
2. Inviting students to take action for change, done through:
a. Developing discussion/research groups that can generate creative ideas towards business development alignment.
b. Contributing to the surrounding community by implementing the shared ELSA program.
“Elnusa Leader’s Sharing & Action (ELSA)” began at the University of North Sumatra on July 14, 2023, and subsequently held monthly in a
hybrid format, including face-to-face (offline) sessions and webinars (online). The total implementation of this program was carried out in
5 (five) State and private Universities, benefiting a total of 2,380 individuals. Some of the Universities involved were:
1. University of North Sumatra
2. Padjajaran University
3. Brawijaya University
4. Trisakti University
5. Energy & Mineral Polytechnic (PEM) Akamigas Cepu.
188 PT ELNUSA Tbk 2023 Laporan Keberlanjutan
Page 191
Kinerja Sosial Masyarakat
Social Performance in Community Engagement
Ramadhan di Elnusa Ramadan at Elnusa
Bulan Ramadhan merupakan salah satu bulan yang diisi kegiatan Ramadan is marked by religious activities aimed at enriching
keagamaan yang menambah dan menyegarkan pengetahuan and rejuvenating the spiritual knowledge of Muslim employees
bagi preferensi karyawan muslim Perseroan, diadakan selama within the Company, observed throughout the month. In
sebulan penuh. Terhitung selama bulan Ramadhan tahun 2023, Ramadan 2023, a total of 3,023 individuals within the company
sebanyak 3.023 orang dalam lingkungan perusahaan maupun and the surrounding community benefited from this program.
masyarakat sekitar menerima manfaat program ini.
Program Ramadhan tahun 2023 bekerja sama dengan Yayasan The Ramadan program in 2023 involved collaboration with
Baitul Hikmah (YBH) yang berada di lingkungan Elnusa, diawali the Baitul Hikmah Foundation (YBH) situated within Elnusa’s
dengan kegiatan Tarhib Ramadhan 1444 H dan diisi dengan vicinity, commencing with the Tarhib Ramadan 1444 H activity
berbagai kegiatan. and encompassing various events.
KURMA (Kultum Ramadhan) Program “KURMA” ini mendatangkan narasumber dari karyawan sekitar Masjid Baitul Hikmah dan Jamaah
KURMA (Ramadan Lectures) Baitul Hikmah. Program “KURMA” ini diselenggarakan secara offline setiap hari Senin-Kamis pada pukul
12.15 – 12.40 wib juga melalui streaming Youtube.
The “KURMA” program brings speakers from employees around the Baitul Hikmah Mosque and the
Congregation of Baitul Hikmah. This program is held offline every Monday-Thursday from 12:15 to 12:40
WIB and also streamed on YouTube.
KIRAB (Kajian Rabuan) Dalam rangka syiar Islam dan untuk mempertebal keimanan para Jamaa’ah kaum Muslimin pada umumnya,
KIRAB (Wednesday Study) program ini menghadirkan kajian keislaman dengan narasumber dari internal dan eksternal Yayasan Baitul
Hikmah. Program “KIRAB” ini diselenggarakan secara offline setiap hari Rabu pada pukul 12.15 – 13.00 wib
juga melalui streaming Youtube.
In the context of Islamic propagation and to strengthen the faith of the Muslim community in general, this
program presents Islamic studies with speakers from internal and external sources of the Baitul Hikmah
Foundation. The “KIRAB” program is held offline every Wednesday from 12:15 to 13:00 WIB and also
streamed on YouTube.
KUFATH (Kajian Tajwid Surat Kegiatan pada program “KUFATH” Ramadhan ini adalah pembahasan tajwid huruf setiap hari Selasa yang
Al-Fatihah) khusus membahas tajwid huruf pada surat Al Fatihah. Program ini diselenggarakan secara offline setiap hari
KUFATH (Study of Tajwid Rabu pada pukul 12.15 – 13.00 wib juga melalui streaming Youtube.
Surah Al-Fatihah) This Ramadan program involves discussions on Tajwid letters every Tuesday, specifically focusing on the
Tajwid of letters in Surah Al-Fatihah. This program is held offline every Wednesday from 12:15 to 13:00 WIB
and also streamed on YouTube.
SAY DHUAFA (Santunan Memberikan Santunan dan Bingkisan berupa paket sembako untuk masyarakat sekitar Masjid Baitul Hikmah
Anak Yatim & Dhuafa) dengan kategori yatim dan dhuafa.
SAY DHUAFA (Orphan & Providing assistance and gift packages consisting of staple goods for the surrounding community of the
Needy Assistance) Baitul Hikmah Mosque, categorized as orphans and the needy.
PARA (Pawai Ramadhan) Dalam rangka menyambut bulan suci ramadhan 1444 H, Yayasan Baitul Hikmah menggelar kegiatan pawai
PARA (Ramadan Parade) yang diikuti oleh TK dan TPA Baitul Hikmah.
In welcoming the holy month of Ramadan 1444 H, the Baitul Hikmah Foundation held a parade involving
Kindergarten and Islamic Education for Children (TPA) of Baitul Hikmah.
M-IFTHOR (Makan Ifthor) Perseroan menyediakan paket sajian berbuka puasa sebanyak ± 150 box setiap harinya. Pemberian paket
M-IFTHOR (Iftar Meal) ini dilakukan secara langsung di Masjid Baitul Hikmah. Untuk karyawan/wati dan jamaah Baitul hikmah yg
berbuka puasa di Masjid. Program ini diberi nama “M-Ifthor”.
The Company provides ±150 food packages for breaking the fast every day. The distribution of these
packages is done directly at the Baitul Hikmah Mosque for employees and congregants who break their fast
at the Mosque. This program is named “M-Ifthor”.
I-FAMILY (I’tikaf Keluarga) Pada 10 hari terakhir di Bulan Ramadhan, Perseroan akan mengadakan kegiatan I’tikaf untuk karyawan dan
I-FAMILY (Family I’tikaf) keluarga karyawan dengan menjaga kenyamanan, keamanan, dan kesehatan para jamaah.
In the last 10 days of Ramadan, the Company will hold I’tikaf activities for employees and their families by
ensuring the comfort, safety, and health of the congregants.
BABER (Bazar Berkah) Bazar Ramadhan digelar dengan tujuan untuk membantu para pelaku UMKM dalam mempromosikan,
BABER (Blessed Bazaar) memasarkan produk-produknya kepada khalayak luas, serta menarik konsumen agar mau membeli produk-
produk lokal unggulan UMKM binaan Yayasan Baitul Hikmah.
The Ramadan Bazaar is held to assist SME entrepreneurs in promoting and marketing their products to the
wider community, as well as attracting consumers to buy superior local products supported by the Baitul
Hikmah Foundation.
ZISWAF (Zakat, Infaq, Yayasan Baitul Hikmah juga siap menerima amanah zakat, infaq, shodaqoh, dan wakaf dari para jamaah,
Shodaqoh dan Wakaf) serta menyalurkannya sesuai ketentuan syariat Islam.
ZISWAF (Zakat, Infaq, The Baitul Hikmah Foundation is also ready to accept the trust of Zakat, Infaq, Shodaqoh, and Endowments
Shodaqoh, and Endowments) from congregants, and distribute them according to Islamic shariah provisions.
PT ELNUSA Tbk 2023 Sustainability Report 189
Page 192
Kinerja Sosial Masyarakat
Social Performance in Community Engagement
Beasiswa Sobat Bumi Bumi’s Friend Scholarship
Pada tahun 2023, Perseroan masih dengan konsisten dan In 2023, the Company remained steadfast and dedicated
berkomitmen memberikan Beasiswa Terpadu melalui beberapa to offering Integrated Scholarships through various routine
kegiatan secara rutin berupa pendampingan prestasi pada activities, encompassing academic achievement mentoring,
bidang akademik, pembangunan karakter kepemimpinan serta leadership character development, and spiritual guidance for
pembimbing spiritual kepada siswa/ siswi penerima beasiswa. scholarship recipients.
Beasiswa Terpadu (BEST) Beasiswa Terpadu (BEST) diberikan kepada keluarga berpenghasilan rendah sebagai bentuk kepedulian
Integrated Scholarship (BEST) Perseroan terhadap dunia pendidikan. Selama tahun 2023, penerima manfaat program Beasiswa Terpadu
sebanyak 851 dengan rata-rata per bulan sebanyak 71 orang.
The Integrated Scholarship (BEST) is provided to low-income families as a form of the Company’s concern
for education. During 2023, the beneficiaries of the Integrated Scholarship program totaled 851, with an
average of 71 individuals per month.
Beasiswa Operasi dan Program ini merupakan salah satu apresiasi yang diberikan kepada putra/putri berprestasi dari karyawan
Berprestasi maupun mitra kerja dalam lingkup Perseroan. Program bersifat rutin. Pada tahun 2023, Perseroan
Operational and Achievement memberikan kepada 54 putra/putri penerima manfaat dari program ini dengan jenjang pendidikan SD
Scholarships sebanyak 25, jenjang pendidikan SMP sebanyak 17 dan jenjang pendidikan SMA sebanyak 12.
This program is one of the appreciations given to outstanding sons/daughters of employees and working
partners within the Company’s scope. The program is conducted regularly. In 2023, the Company awarded
this program to 54 recipients, with 25 in elementary school, 17 in junior high school, and 12 in high school.
BIDANG KESEHATAN HEALTH ASPECT
Penting bagi Elnusa untuk memperhatikan dan meningkatkan It is imperative for the Company to prioritize and enhance public
kesadaran masyarakat tentang kesehatan individu dan awareness regarding individual and environmental health in the
lingkungan sekitar wilayah operasional. Sepanjang tahun operational areas. Throughout 2023, the Company collaborated
2023, Perseroan berkolaborasi dengan pemangku kepentingan with stakeholders to execute various health programs aligned
untuk melaksanakan berbagai program bidang kesehatan with the regional sustainable development goals agenda.
yang selaras dengan agenda tujuan pencapaian berkelanjutan
pembangunan daerah.
Donor Darah Blood Donation
Pada tahun 2023, Elnusa kembali mengadakan aksi In 2023, the Company once again undertook humanitarian
kemanusiaan dengan menyelenggarakan aksi donor darah initiatives by organizing blood donation campaigns in
berkolaborasi bersama Palang Merah Indonesia (PMI) sebagai collaboration with the Indonesian Red Cross (PMI) as the
mitra pelaksanaan program. Pelaksanaan donor darah ini program’s implementing partner. The blood donation drive
diharapkan dapat membantu PMI memenuhi kebutuhan darah aimed to assist PMI in meeting the community’s blood
di masyarakat serta memberikan dukungan kepada PMI dalam requirements and supporting PMI in fulfilling its mission. The
menjalankan misinya. Kegiatan aksi donor darah dihadiri event was attended by Elnusa Officers and also engaged
oleh para Perwira Elnusa dan juga melibatkan tenant maupun tenants and the surrounding community at Graha Elnusa.
masyarakat di sekitar Graha Elnusa.
190 PT ELNUSA Tbk 2023 Laporan Keberlanjutan
Page 193
Kinerja Sosial Masyarakat
Social Performance in Community Engagement
Aksi Donor Darah, Area Ring 1 Sebagai salah satu program sosial di bidang kesehatan, program Aksi Donor Darah dilaksanakan pada 7
Graha Elnusa Maret 2023. Jumlah pendonor yang mendaftarkan diri secara total sebanyak 200 orang dengan kriteria 141
Blood Donation Drive, Ring 1 pendonor dinyatakan FIT dan 59 pendonor UNFIT untuk menyumbangkan darahnya bekerja sama dengan
Area of Graha Palang Merah Indonesia (PMI).
Elnusa As one of the social programs in the health sector, the Blood Donation Drive program was held on
March 7, 2023. The total number of donors who registered was 200 people, with 141 donors declared FIT
and 59 donors declared UNFIT to donate blood, in collaboration with the Indonesian Red Cross (PMI).
Aksi Donor Darah, Area Area lokasi Perseroan untuk kegiatan ini dilaksanakan di Tanjung Pandan Bangka Belitung pada 21 Agustus
Lokasi Operasional Elnusa 2023. Dimana jumlah partisipan sebanyak 50 orang dan semua partisipan dinyatakan FIT.
Petrofin Location Area The Company’s operational location for this activity was carried out in Tanjung Pandan,
Blood Donation Drive, Elnusa Bangka Belitung, on August 21, 2023. The number of participants was 50 people, and all participants were
Petrofin Operational declared FIT.
Aksi Donor Darah, Area Ring 1 Sebagai salah satu rangkaian acara hari ulang tahun Elnusa ke-54 dilaksanakan Aksi Donor Darah pada
Graha Elnusa 7 September 2023. Jumlah pendonor yang mendaftarkan diri secara total sebanyak 200 orang dengan
Blood Donation Drive, Ring 1 kriteria 166 pendonor dinyatakan FIT dan 34 pendonor UNFIT untuk menyumbangkan darahnya bekerja
Area of Graha Elnusa sama dengan Palang Merah Indonesia (PMI).
As part of the series of events for Elnusa’s 54th anniversary, a Blood Donation Drive was held on September
7, 2023. The total number of donors who registered was 200 people, with 166 donors declared FIT and 34
donors declared UNFIT to donate blood, in collaboration with the Indonesian Red Cross (PMI).
Aksi Donor Darah, Area Ring 1 Aksi Donor Darah di tahun 2023 dilaksanakan kembali di ring 1 kantor pusat Perseroan pada 7 Desember
Graha Elnusa 2023. Jumlah pendonor yang mendaftarkan diri secara total sebanyak 196 orang dengan kriteria 135
Blood Donation Drive, Ring 1 pendonor dinyatakan FIT dan 61 pendonor UNFIT untuk menyumbangkan darahnya bekerjasama dengan
Area of Graha Elnusa Palang Merah Indonesia (PMI).
The blood donation drive in 2023 was conducted again at the headquarters’ Ring 1 office on December 7,
2023. The total number of donors who registered was 196 people, with 135 donors declared FIT and 61
donors declared UNFIT to donate blood, in collaboration with the Indonesian Red Cross (PMI).
Aksi Donor Darah, PALI Dalam mendukung ketersediaan stok darah yang memadai di PMI, di area representatif wilayah kerja Project
Sumatera Selatan TAP Pendopo dilakukan kegiatan Donor Darah. Perseroan berkolaborasi dengan Koramil PALI mengambil
Blood Donation Drive, PALI peran memberikan suplai darah di area Kabupaten Penungkal Abab Lematang Ilir yang dilaksanakan pada
South Sumatra 12 Desember 2023. Jumlah partisipan sebanyak 29 orang dengan jumlah pendonor yang berhasil sebanyak
29 orang.
To support the availability of adequate blood stocks at PMI, a blood donation activity was conducted in
the representative area of Project TAP Pendopo’s working area. The Company collaborated with Koramil
PALI to provide blood supply in the Penungkal Abab Lematang Ilir Regency area, carried out on December
12, 2023. The number of participants was 29 people, with the number of successful donors also being 29
people.
Aksi Donor Darah, Area Kegiatan Aksi Donor Darah dilakukan di area kerja SCU PND pada tanggal 13 Desember 2023. Kegiatan ini
Lokasi Kerja Sigma Cipta dilakukan untuk memberikan peran secara aktif dalam jumlah kantong darah yang tersedia di Palang Merah
Utama (SCU) dan Patra Nusa Indonesia (PMI) Kota Tangerang Selatan. Jumlah Partisipan pada kegiatan ini sejumlah 90 orang dengan
Data (PND) jumlah pendonor dinyatakan FIT sebanyak 52 dan 38 pendonor UNFIT.
Blood Donation Drive, Sigma Working Location Area The Blood Donation Drive activity was conducted at SCU PND’s working area
Cipta Utama (SCU) and Patra on December 13, 2023. This activity was carried out to actively contribute to the number of blood bags
Nusa Data (PND) available at the Indonesian Red Cross (PMI) in South Tangerang. The number of participants in this activity
was 90 people, with 52 donors declared FIT and 38 donors declared UNFIT.
Aksi Donor Darah, Area Tanggal 19 Desember 2023 di Kantor Desa Dukuh Jeruk yang merupakan ring 01 Warehouse Mundu
Warehouse Mundu Indramayu dilaksanakan Aksi Donor Darah dengan jumlah partisipan sebanyak 100 orang dan jumlah
Indramayu pendonor yang berhasil sebanyak 63 orang.
Blood Donation Drive, Area On December 19, 2023, at the Dukuh Jeruk Village Office, which is the Ring 01 Warehouse Mundu
Warehouse Mundu Indramayu Indramayu, a Blood Donation Drive was conducted with a total of 100 participants and 63 successful donors.
PT ELNUSA Tbk 2023 Sustainability Report 191
Page 194
Kinerja Sosial Masyarakat
Social Performance in Community Engagement
Forum Posyandu Posyandu (Integrated Health Service) Forum
Perseroan mendukung peningkatan layanan Posyandu The Company supports the enhancement of Posyandu or
dengan memfasilitasi forum pertemuan untuk 14 Posyandu Integrated Health Service by facilitating meetings for 14
di sekitar kantor pusat. Kegiatan ini merupakan dukungan Posyandu around the headquarters. This initiative aligns
Perseroan terhadap SDG Nomor 3: Kesehatan yang baik dan with the Company’s commitment to SDG Number 3: Good
kesejahteraan. Total penerima manfaat program ini pada tahun health and well-being. In 2023, this program benefitted
2023 mencapai sekitar 7.081 jiwa meliputi ibu, balita dan lansia approximately 7,081 individuals, including mothers, toddlers,
di seluruh area lokasi kerja Perseroan dan Group. Sejumlah and the elderly across the Company’s and Group’s work areas.
posyandu tersebut mendapatkan kebermanfaatan pemberian Several Posyandu received assistance in the form of packages
paket berupa susu, makanan, suplemen vitamin dan makanan containing milk, food, vitamin supplements, and nutritious
tambahan bergizi yang dibutuhkan. Selain di area ring 1 Graha additional food required. In addition to the Graha Elnusa Ring
Elnusa, kegiatan Forum Posyandu juga dilakukan di area lokasi 1 area, Posyandu Forum activities are also conducted in the
operasional Perseroan. Company’s operational areas.
Pos Sehat Sehat Post
Selain adanya fasilitas layanan posyandu, Perseroan dan Grup Alongside the Posyandu service facilities, the Company
juga memfasilitasi layanan kesehatan kepada masyarakat di and its Group also provide health services to the community
wilayah sekitar ring 1 Perseroan maupun Grup dengan program surrounding Ring 1 of the Company and Group through the
Pos Sehat. Adapun aktivitas dari Pos Sehat ini berbeda dengan Healthy Post program. The activities conducted at these
Posyandu. Aktivitas di Pos Sehat ini berupa pemeriksaan, Healthy Posts differ from those at Posyandu. They encompass
pengobatan, serta penyuluhan kesehatan lainnya. Perseroan examinations, treatments, and various health education
mencatat ada sebanyak 8.854 penerima manfaat. initiatives. The Company recorded a total of 8,854 beneficiaries.
Selain itu, Perseroan juga melakukan kegiatan melalui pos sehat Moreover, the Company organized additional activities through
yakni sunatan massal yang dilakukan dibeberapa area lokasi the Healthy Post, notably mass circumcisions held at several
yakni proyek EPCOM di Kabupaten Pali dan Workshop Terminal locations, including the EPCOM project in Pali Regency and
BBM Makasar. Jumlah total penerima manfaat kegiatan sunatan the Makassar Fuel Terminal Workshop. The total number of
massal ini sebanyak 175 orang. beneficiaries from this mass circumcision initiative amounted
to 175 individuals.
192 PT ELNUSA Tbk 2023 Laporan Keberlanjutan
Page 195
Kinerja Sosial Masyarakat
Social Performance in Community Engagement
BIDANG EKONOMI ECONOMIC ASPECT
Program Elnusa terkait bidang ekonomi masyarakat selalu In the economic aspect, the Company’s initiatives consistently
menitikberatkan pada potensi ekonomi lokal. Perseroan prioritize the exploration of local economic potential. Elnusa
senantiasa melakukan social mapping untuk merumuskan systematically conducts social mapping exercises to devise
program yang sesuai dengan sumber daya yang ada bersama programs that harmonize with the community’s available
masyarakat dan seluruh pemangku kepentingan. Berikut di resources and engage all stakeholders.
bawah ini beberapa program di bidang ekonomi yang dijalankan
Perseroan.
Pemberdayaan Masyarakat Lokal Pemberdayaan Masyarakat Lokal
Desa Energi Berdikari Desa Energi Berdikari Elnusa Sumengko (DEBELKO)
Empowerment of Local Perseroan menggelar peluncuran “Desa Energi Berdikari Elnusa Sumengko” (DEBELKO) dalam
Communities rangkaian perayaan HUT ke-54 Elnusa. Kick off Program DEBELKO secara resmi dilakukan pada 16
Agustus 2023 di Desa Sumengko Kalitidu, Kabupaten Bojonegoro, Jawa Timur.
Program DEBELKO menargetkan membangun Desa Sumengko menjadi pusat energi berdikari yang
mampu memberikan manfaat nyata bagi masyarakat setempat. Dengan berprinsip pembangunan
dari Hulu ke Hilir, diawali dari jenis tanaman toga yang akan dituai dari lahan yang diolah secara
mandiri kemudian dilakukan proses olah bahan baku menjadi produk yang siap bersaing dipasaran.
Desa Sumengko dipilih sebagai lokasi untuk program ini karena memenuhi kriteria menjadi desa
binaan di ring 1 Warehouse Elnusa Kalitidu.
Program ini tak hanya berfokus pada penyediaan bantuan finansial, namun juga mengutamakan
pengembangan skill dan peningkatan Usaha Mikro, Kecil, dan Menengah (UMKM) di masyarakat
Desa Sumengko. Beberapa kegiatan utama yang diinisiasi dalam program ini meliputi penyuluhan
pengolahan lahan dan tanaman toga, pembinaan terkait pengembangan produk yang akan
dipasarkan, serta pengawasan atau pemantauan pemasaran produk.
Desa Energi Berdikari Elnusa Sumengko (DEBELKO)
The Company launched the “Self-Reliant Energy Village Elnusa Sumengko” (DEBELKO) as part of
the celebration of Elnusa’s 54th anniversary. The official kick-off of the DEBELKO Program was
conducted on August 16, 2023, in Sumengko Village, Kalitidu, Bojonegoro Regency, East Java.
The DEBELKO Program aims to develop Sumengko Village into a self-reliant energy center that
can provide real benefits to the local community. Following the principle of development from
upstream to downstream, starting from the cultivation of medicinal plants that will be harvested
from independently cultivated land, then undergoing the process of processing raw materials
into products ready to compete in the market. Sumengko Village was chosen as the location for
this program because it meets the criteria for being a foster village in Ring 1 of the Elnusa Kalitidu
Warehouse.
This program not only focuses on providing financial assistance but also prioritizes skill development
and the improvement of Micro, Small, and Medium Enterprises (MSMEs) in the Sumengko Village
community. Some of the main activities initiated in this program include education on land cultivation
and medicinal plant cultivation, guidance on product development for marketing, and supervision or
monitoring of product marketing.
PT ELNUSA Tbk 2023 Sustainability Report 193
Page 196
Kinerja Sosial Masyarakat
Social Performance in Community Engagement
Ekonomi Sirkular [OJK F.5] Kerja Sama dengan Plasticpay
Circular Economics Elnusa menyadari bahwa sebagian besar penyandang disabilitas menghadapi tantangan dalam
melanjutkan pendidikan ke jenjang yang lebih tinggi atau mengakses pekerjaan di industri formal.
Untuk itu, Elnusa bekerja sama dengan Plasticpay meluncurkan Program Ekonomi Sirkular dengan
menyediakan fasilitas pengelolaan sampah plastik berupa Reverse Vending Machine (RVM) dan
Dropbox. Sampah Plastik yang terkumpul melalui RVM dan Dropbox Elnusa akan didaur ulang oleh
Plasticpay menjadi Bahan Baku Ramah Lingkungan. Sebanyak 7.920 pcs botol sampah plastik atau
setara dengan 126,72 kg menghasilkan 4 roll kain felt dan dikreasikan langsung menjadi produk
kreatif oleh YPLB NUSANTARA dalam program MEKAR ini.
Adapun metode yang dilakukan dalam program ini meliputi pemberian edukasi dan training
yaitu materi yang diawali dengan pengenalan bahan dan peralatan jahit, membuat pola, serta
pengoperasian mesin jahit, sampai pada akhirnya bisa membuat produk seperti tote bag,
pouch, dan laptop bag. Setelah itu masuk ke tahap produksi dimana dilakukan pemantauan
proses produksi pembuatan dari bahan baku menjadi barang yang siap di pasarkan, dan dapat
mewujudkan proses bisnis sesuai dengan yang di inginkan. Selanjutnya tahap pemasaran dengan
mempromosikan produk yang dihasilkan dengan memanfaatkan e-commerce dalam pengaturan
strategi pemasaran.
Cooperation with Plasticpay
Elnusa realizes that most people with disabilities face challenges in continuing their education
to higher levels or accessing employment in the formal sector. Therefore, Elnusa collaborated
with Plasticpay to launch the Circular Economy Program by providing plastic waste management
facilities in the form of Reverse Vending Machines (RVMs) and Dropbox. Plastic waste collected
through Elnusa’s RVMs and Dropbox will be recycled by Plasticpay into environmentally friendly
raw materials. A total of 7,920 plastic bottles or the equivalent of 126.72 kg produced 4 rolls of
felt cloth and were directly crafted into creative products by YPLB NUSANTARA in this MEKAR
program.
The methods employed in this program include education and training materials that begin with the
introduction of sewing materials and equipment, pattern making, and sewing machine operation,
until finally being able to create products such as tote bags, pouches, and laptop bags. Then, they
move on to the production stage, where the production process is monitored from raw materials to
finished products ready for marketing, realizing business processes as desired. Subsequently, the
marketing stage involves promoting the products produced by utilizing e-commerce in marketing
strategy management.
194 PT ELNUSA Tbk 2023 Laporan Keberlanjutan
Page 197
Kinerja Sosial Masyarakat
Social Performance in Community Engagement
UMKM Kripik Cumi (Kricu) Dwiky Snack di Pangkal Pinang
MSME PT Elnusa Petrofin (EPN) terus menunjukkan komitmennya dalam mendukung peningkatan ekonomi dan kelangsungan
Usaha Mikro, Kecil, dan Menengah (UMKM) di sekitar wilayah operasional perusahaan. Melalui Program Corporate Social
Responsibility (CSR) Petrofin Peduli, EPN meluncurkan produk olahan binaannya di tahun 2023, yaitu Kricu Dwiky Snack,
sebuah varian kripik cumi.
Peluncuran ini menjadi langkah strategis Elnusa Petrofin untuk mendorong pengembangan UMKM di Kelurahan Lontong
Pancur, Kecamatan Pangkal Balam, Kota Pangkal Pinang, Bangka Belitung. Kricu Dwiky Snack adalah produk inovatif
yang dihasilkan oleh Kelompok Usaha Dwiky, sebuah UMKM binaan Elnusa Petrofin. Kelompok Usaha Dwiky, yang terdiri
dari 6 orang anggota masyarakat setempat, mengkreasikan Kricu sebagai produk olahan keripik cumi telor dengan cita
rasa khas Provinsi Kepulauan Bangka Belitung yang renyah dan gurih. Produk ini tersedia dalam kemasan berbagai
ukuran, mulai dari 100 gram hingga 500 gram, dan siap untuk dijual di pasaran lokal.
Dwiky Snack - Cumi Chips in Pangkal Pinang
PT Elnusa Petrofin (EPN) continues to demonstrate its commitment to supporting the economic improvement and
sustainability of Micro, Small, and Medium Enterprises (MSMEs) around the company’s operational areas. Through the
Petrofin Cares Corporate Social Responsibility (CSR) Program, EPN launched its processed product in 2023, namely
Dwiky Snack Squid Chips, a variant of squid chips.
This launch is a strategic step for Elnusa Petrofin to encourage the development of MSMEs in Lontong Pancur Village,
Pangkal Balam District, Pangkal Pinang City, Bangka Belitung. Dwiky Snack Cumi Chips is an innovative product
produced by the Dwiky Business Group, an MSME fostered by Elnusa Petrofin. The Dwiky Business Group, consisting of
6 local community members, created Kricu as a processed product of squid chips with a distinctive crispy and savory
taste of Bangka Belitung Province. This product is available in various sizes, ranging from 100 grams to 500 grams, and
ready to be sold in the local market.
PT ELNUSA Tbk 2023 Sustainability Report 195
Page 198
Kinerja Sosial Masyarakat
Social Performance in Community Engagement
UMKM Kerajinan Tenun Ikat Songket Manggarai
MSME Tenun Ikat Manggarai merupakan program CSR pembinaan kepada 4 orang ibu rumah tangga di sekitar Ring 1 Fuel
Terminal Reo, Desa Wangkung, Reok, Manggarai Barat. Program pengembangan dijalankan melalui program pelatihan
penenunan dan pemberian modal usaha serta pembuatan pondok tenun.
Sejak peluncuran program, aktivitas ekonomi masyarakat setempat telah meningkat. Hasil penjualan kain tenun mencapai
peningkatan ekonomi tahunan sebesar Rp21.600.000. Dana ini memberikan kontribusi signifikan terhadap kesejahteraan
ekonomi peserta dan komunitas secara keseluruhan. Program CSR Tenun Ikat Manggarai telah membuktikan bahwa
pemberdayaan melalui pengembangan keterampilan tradisional dan dukungan modal usaha dapat menciptakan dampak
positif signifikan pada ekonomi lokal.
Manggarai’s Songket Weaving Craft
Ikat Tenun Manggarai is a CSR program aimed at 4 housewives around the Ring 1 of the Reo Fuel Terminal, Wangkung
Village, Reok, West Manggarai. The development program is implemented through weaving training programs, provision
of business capital, and the establishment of weaving huts.
Since the launch of the program, economic activities in the local community have increased. The sales of woven fabrics
have achieved an annual economic increase of Rp21,600,000. This fund has made a significant contribution to the
economic well-being of participants and the community as a whole. The Manggarai Ikat Weaving CSR Program has
proven that empowerment through traditional skill development and business capital support can create significant
positive impacts on the local economy.
196 PT ELNUSA Tbk 2023 Laporan Keberlanjutan
Page 199
Kinerja Sosial Masyarakat
Social Performance in Community Engagement
UMKM UMKM Abdul Barus: Barang Sampah Jadi Bagus
MSME Dalam rangka mendukung komitmen perusahaan dalam mengimplementasikan tanggung jawab sosial dan lingkungan
yang berkelanjutan, dibentuk usaha produk recycle bagi Kelompok masyarakat di Kelurahan Sibolga Selatan, Kecamatan
Simare-mare, Kota Sibolga sebagai ring 1 Fuel Terminal Sibolga.
Program ini bertujuan untuk mendukung proses pengurangan timbunan sampah anorganik khususnya plastik kemasan
yang selama ini tidak termanfaatkan dan menumpuk di Tempat Pembuangan Akhir (TPA) untuk diolah menjadi barang
ekonomis melalui proses daur ulang. Kelompok yang diberi nama UMKM Daur Ulang Abdul Barus (Barang Rusak jadi
Bagus) ini, telah memiliki pengrajin sebanyak 5 orang. Kelompok Abdul Barus tersebut mampu mengumpulkan rata-rata
250 kg sampah yang dikonversi menjadi kerajinan tas hingga mencapai 60 tas setiap bulannya.
Abdul Barus: Trash into Goods
In order to support the company’s commitment to implementing sustainable social and environmental responsibilities, a
recycled product business was formed for the community group in Sibolga Selatan Village, Simare-mare District, Sibolga
City, near the Ring 1 of the Sibolga Fuel Terminal.
This program aims to support the reduction of inorganic waste accumulation, especially plastic packaging waste that has
not been utilized and has accumulated in Landfills, to be processed into economic goods through recycling processes.
The group named Abdul Barus MSME (Damaged Goods become Good) has 5 craftsmen. The Abdul Barus group is able
to collect an average of 250 kg of waste that is converted into crafts such as bags, producing up to 60 bags per month.
UMKM Makanan Olahan Pala Binaan Elnusa Petrofin (MAPAFIN)
MSME Elnusa Petrofin mengembangkan UMKM penghasil makanan ringan khas Gunung Sitoli dengan nama “Mapafin”.”Mapafin”
sendiri adalah akronim dari Manisan Pala Binaan Petrofin. Tak hanya manisan dari buah pala saja, UMKM Mapafin ini juga
menjual beberapa makanan khas Nias lainnya, seperti Keripik Sambal Singkong, Gulai Khas Nias Lehedalo, dan Gulai
Khas Nias Fakasa.
Dalam peningkatan usaha, EPN memberikan etalase display produk, membuat rak kayu jemuran, mencetak banner untuk
promosi, memberikan pouch kemasan baru, dan beberapa peralatan penunjang bisnis UMKM juga. UMKM Mapafin ini
terbentuk atas inisiatif dari para Perwira Petrofin dan sekelompok masyarakat yang tinggal di sekitar wilayah Perusahaan.
MAPAFIN Processed Food
Elnusa Petrofin develops MSMEs producing typical snacks from Gunung Sitoli with the name “Mapafin”. “Mapafin” itself
is an acronym for Petrofin’s Foster Nutmeg Pickle. This Mapafin MSME not only sells nutmeg pickle but also other typical
Nias foods such as Cassava Sambal Chips, Nias Lehedalo Specialty Curry, and Nias Fakasa Specialty Curry.
In the business improvement process, EPN provides product display shelves, makes wooden drying racks, prints
banners for promotion, provides new packaging pouches, and other supporting equipment for MSME businesses. The
Mapafin MSME was initiated by Petrofin Officers and a group of community members living around the Company’s area.
PT ELNUSA Tbk 2023 Sustainability Report 197
Page 200
Kinerja Sosial Masyarakat
Social Performance in Community Engagement
UMKM UMKM Snack Sudimoro Kripik Ubi
MSME Elnusa Petrofin bersama Kelompok Pemberdayaan Kesejahteraan Keluarga (PKK) Desa Rengasabang kembangkan
produk makanan ringan “Sidomoro”. Snack Sudimoro merupakan kewirausahaan sosial yang memproduksi olahan kripik
seperti ubi ungu, stick dan kentang yang merupakan komoditas unggulan di wilayah Desa Rengasabang, Kecamatan Air
Sugihan, Kabupaten Ogan Komering Ilir, Sumatera Selatan. Produk ini merupakan hasil binaan Elnusa Petrofin melalui
Depo VHS OKI yang berkolaborasi bersama Kelompok Ibu-Ibu PKK ini diberikan berbagai pembinaan oleh EPN dari cara
pengolahan, design packaging, pemasaran produk hingga pemberian modal kerja.
Sudimoro Sweet Potato Chips
Elnusa Petrofin, together with the Family Welfare Empowerment Group (PKK) of Rengasabang Village, developed a
snack product named “Sidomoro”. Sudimoro Snack is a social entrepreneurship that produces processed chips such as
purple sweet potato, sticks, and potatoes, which are superior commodities in Rengasabang Village, Air Sugihan District,
Ogan Komering Ilir Regency, South Sumatra. This product is the result of Petrofin’s fostering through the VHS Depot
OKI collaborating with the PKK Mother’s Group, which receives various coaching from EPN from processing methods,
packaging design, product marketing, to providing working capital.
UMKM Rumah UMKM Elnusa Petrofin
MSME Program ini merupakan peningkatan usaha UMKM masyarakat di sekitar ring 1 yang telah berjalan dan memiliki potensi
untuk dikembangkan usahanya untuk menjadi mitra strategis Perusahaan. Kegiatan ini menyangkut usaha personal,
kelompok masyarakat, karang taruna, BUMDs yang diberikan modal usaha dalam bentuk barang/peralatan produksi, dan
pendampingan guna mencapai output peningkatan pendapatan. Sepanjang tahun 2023, terdapat 68 UMKM lokal yang
terbantu dari program ini dengan total penerima manfaat mencapai 1.474 orang.
Elnusa Petrofin Production House
This program aims to improve the MSME businesses in the surrounding Ring 1 areas that have the potential to be
developed into strategic partners of the Company. This activity involves personal businesses, community groups, youth
groups, BUMDs provided with business capital in the form of goods/production equipment, and mentoring to achieve
increased income output. Throughout 2023, a total of 68 local MSMEs benefited from this program, with a total of 1,474
beneficiaries.
198 PT ELNUSA Tbk 2023 Laporan Keberlanjutan
Page 201
Kinerja Sosial Masyarakat
Social Performance in Community Engagement
Elnusa Berbagi Kasih Elnusa Shares Love
Program dari kegiatan ini merupakan aktivitas kepedulian sosial The initiative of this endeavor represents a social care
Perseroan dan Grup yang dilakukan dengan membagikan paket activity orchestrated by the Company and its Group. It entails
bantuan kepada masyarakat kurang mampu di berbagai area distributing aid packages to underprivileged communities
kerja Perseroan. across various work areas of the Company.
Elnusa Berbagi Kasih, Gelar Doa Bersama dan Santunan Anak Yatim
Elnusa Shares Love, Holds Joint Prayers and Orphanage Assistance
Elnusa menggelar kegiatan Doa Bersama & Santunan Anak Yatim yang diselenggarakan di Ruang Udaya, Gedung Graha Elnusa
pada 14 November 2023. Acara ini bertujuan untuk memberikan kebermanfaatan kepada anak yatim melalui santunan serta
menyebarkan energi positif di lingkungan Elnusa. Doa Bersama & Santunan Anak Yatim ini dilakukan kepada beberapa yayasan
diantaranya Yayasan Syiarul Qur’an, Yayasan Insan Gemilang Sehati, Yayasan Elsafan, Panti Jompo & Panti Asuhan Kemah Beth
Shalom.
Elnusa held a Joint Prayer & Orphanage Assistance event held in the Udaya Room, Graha Elnusa Building on November 14,
2023. The purpose of this event was to provide benefits to orphans through assistance and spread positive energy in the Elnusa
environment. Joint Prayer & Orphanage Assistance was provided to several foundations including the Syiarul Qur’an Foundation,
Insan Gemilang Sehati Foundation, Elsafan Foundation, Elderly Nursing Home & Kemah Beth Shalom Orphanage.
Elnusa Tebar Kurban Elnusa’s Animal Sacrifice Donation
Program Elnusa Tebar Kurban merupakan program rutin The Elnusa Animal Sacrifice Donation Program is an annual
tahunan Perseroan yang digelar setiap hari raya Islam Idul routine program of the Company held every Islamic holiday
Adha. Perseroan dan Grup melakukan Elnusa Tebar Kurban di Eid al-Adha. The Company and its Group distribute Animal
seluruh area lokasi operasional Perseroan. Pada tahun 2023, Sacrifices throughout the Company’s operational areas. In
kegiatan Elnusa Tebar Kurban dilakukan bekerjasama dengan 2023, the Elnusa Animal Sacrifice distribution activities were
Rumah Potong Hewan (RPH) Sasak di area ring 1 Graha Elnusa. conducted in collaboration with the Sasak Slaughterhouse
Secara total Elnusa Grup total hewan kurban sapi sebanyak 77 in the Ring 1 area of Graha Elnusa. In total, the Elnusa Group
ekor dan kambing sebanyak 172 ekor. distributed 77 cows and 172 goats for sacrifice.
Acara seremoni penyerahan hewan kurban ke RPH di ring 1 The ceremony for handing over the sacrificial animals to the
Graha Elnusa dilaksanakan tanggal 30 Juni 2023 di RPH Sasak. Slaughterhouse in the Ring 1 of Graha Elnusa was held on June
Jumlah penerima manfaat secara Perseroan dan Grup sebanyak 30, 2023, at the Sasak Slaughterhouse. The total beneficiaries,
23.206 yang tersebar dibeberapa area lokasi operasional. both from the Company and the Group, were 23,206 spread
across several operational areas.
NILAI INVESTASI SOSIAL SOCIAL INVESTMENT VALUE
Nilai investasi sosial untuk pelibatan dan pengembangan The social investment value for community engagement and
komunitas yang dikeluarkan oleh Perseroan dan grup adalah development incurred by the Company and the Group is Rp
adalah sebesar Rp 35,475,621,898 (tiga puluh lima miliar empat 35,475,621,898 (thirty-five billion four hundred seventy-five
ratus tujuh puluh lima juta enam ratus dua puluh satu ribu million six hundred twenty-one thousand eight hundred ninety-
delapan ratus Sembilan puluh delapan rupiah) atau 7% dari laba eight Indonesian Rupiah) or 7% of the net profit earned of the
bersih yang dihasilkan pada tahun ini, sebagai berikut: year, as follows:
2023 2022 2021
Nilai investasi sosial (Rp-miliar) 35,4 21,8 13,2
Social investment value (Rp-billion)
PT ELNUSA Tbk 2023 Sustainability Report 199
Page 202
Lampiran
Appendix
INDEKS ISI GRI
GRI Content Index – With Reference
Pernyataan penggunaan PT Elnusa Tbk telah melaporkan informasi yang dikutip dalam indeks GRI ini untuk
Statement of use periode 1 Januari-31 Desember 2023 dengan mengacu pada Standar GRI
PT Elnusa Tbk has reported the information cited in this GRI content index for the period
January 1st-December 31st 2023 with reference to the GRI Standards.
GRI 1 used GRI 1: Foundation 2021
Pengungkapan Lokasi Halaman
GRI Standard
Disclosure Page Location
GRI 2 Informasi Organisasi 36
2-1
Organization Details
Entitas yang Termasuk dalam Laporan Keuangan Dikonsolidasi Entities 22
2-2
Included in the Consolidated Financial Statement
Periode Pelaporan, Frekuensi, dan Titik Kontak 22
2-3
Reporting Period, Frequency and Contact Point
Pernyataan Kembali Informasi 23
2-4
Restatement of Information
Verifikasi Pihak Eksternal 23
2-5
External Assurance
Kegiatan, Rantai Pasokan, dan Hubungan Bisnis Lainnya 45, 48
2-6
Activities, Value Chain and Other Business Relationships
Karyawan 140
2-7
Employees
Pekerja Bukan Karyawan 141
2-8
Workers Who Are Not Employees
Struktur Tata Kelola dan Komposisi 65
2-9
Governance Structure and Composition
Nominasi dan Seleksi Badan Tata Kelola Tertinggi 78
2-10
Nomination and Selection of the Highest Governance Body
Ketua Badan Tata Kelola Tertinggi 65, 78
2-11
Chair of the Highest Governance Body
Peran Badan Tata Kelola Tertinggi dalam Mengawasi Pengelolaan Dampak 68
2-12
Role of the Highest Governance Body in Overseeing the Management of Impacts
Delegasi Tanggung Jawab untuk Mengelola Dampak 68
2-13
Delegation of Responsibility for Managing Impacts
Peran Badan Tata Kelola Tertinggi dalam Laporan Keberlanjutan 69
2-14
Role of the Highest Governance Body in Sustainability Reporting
Konflik Kepentingan 73
2-15
Conflict of Interest
Komunikasi Hal-hal Kritis 78
2-16
Communication of Critical Concern
Pengetahuan Kolektif Badan Tata Kelola Tertinggi 69
2-17
Collective Knowledge of the Highest Governance Body
Evaluasi Kinerja Badan Tata Kelola Tertinggi 78
2-18
Evaluation of the Performance of the Highest Governance Body
Kebijakan Remunerasi 78
2-19
Remuneration Policies
200 PT ELNUSA Tbk 2023 Laporan Keberlanjutan
Page 203
Lampiran
Appendix
Pengungkapan Lokasi Halaman
GRI Standard
Disclosure Page Location
Proses Menentukan Remunerasi 78
2-20
Process to Determine Remuneration
Rasio Kompensasi Total Tahunan 78
2-21
Annual Total Compensation Ratio
Pernyataan Tentang Strategi Pembangunan Berkelanjutan 28
2-22
Statement on Sustainable Development Strategy
Komitmen Kebijakan 8
2-23
Policy Commitments
Menerapkan Komitmen Kebijakan 41
2-24
Embedding Policy Commitments
Proses untuk Memulihkan Dampak Negatif 103
2-25
Processes to Remediate Negative Impacts
Mekanisme untuk Mencari Saran dan Menyampaikan Kekhawatiran 76, 174
2-26
Mechanism for Seeking Advice and Raising Concern
Kepatuhan Terhadap Regulasi dan Hukum 102, 172
2-27
Compliance with Laws and Regulations
Keanggotaan Asosiasi 60
2-28
Membership Associations
Pendekatan Pelibatan Pemangku Kepentingan 12
2-29
Approach to Stakeholder Engagement
Perjanjian Perundingan Kolektif 159
2-30
Collective Bargaining Agreements
GRI 3 Proses Menentukan Topik Material 23
3-1
Process to Determine Material Topics
Daftar Topik Material 24
3-2
List of Material Topics
PT ELNUSA Tbk 2023 Sustainability Report 201
Page 204
Lampiran
Appendix
Standar
Topik
Sektor
Pengungkapan Material Lokasi Halaman
GRI Standard Sector
Disclosure Material Page Location
Standard
Topik
Oil and Gas
EKONOMI
ECONOMIC
GRI 3 11.2.1 3-3 Pengelolaan Topik Material 92, 95, 105
11.14.1 Management of Material Topics
11.21.1
GRI 201 11.14.2 201-1 Nilai Ekonomi Langsung yang Dihasilkan dan 92
Kinerja Ekonomi 11.21.2 Didistribusikan
Economic Direct Economic Value Generated and Distributed
Performance
11.2.2 201-2 Implikasi Finansial Serta Risiko dan Peluang Lain 109
Akibat dari Perubahan Iklim
Financial Implications and Other Risk and
Opportunities Due to Climate Change
11.21.3 201-4 Bantuan Finansial yang Diterima dari Pemerintah 95
Financial Assistance Received From Government
GRI 3 11.11.1 3-3 Pengelolaan Topik Material 143
Management of Material Topics
GRI 202 11.11.2 202-2 Proporsi Manajemen Senior yang Berasal dari -
Keberadaan 11.14.3 Masyarakat Lokal
Pasar Proportion of Senior Management Hired from The
Market Presence Local Community
GRI 3 11.14.1 3-3 Pengelolaan Topik Material 182
Management of Material Topics
GRI 203 11.14.4 203-1 Investasi Infrastruktur dan Dukungan Layanan 182
Dampak Ekonomi Infrastructure Investments and Services Supported
Tidak Langsung
11.14.5 203-2 Dampak Ekonomi Tidak Langsung yang Signifikan -
Indirect
Significant Indirect Economic Impacts
Economic Impact
GRI 3 11.14.1 3-3 Pengelolaan Topik Material 182
Management of Material Topics
GRI 204 11.14.6 204-1 Proposi Pengeluaran untuk Pemasok Lokal 95
Praktik Proportion of Spending on Local Suppliers
Pengadaan
Procurement
Practices
GRI 3 11.20.1 3-3 Pengelolaan Topik Material 73
Management of Material Topics
GRI 205 11.20.2 205-1 Operasi-Operasi Yang Dinilai Memiliki Risiko Terkait 77
Antikorupsi Korupsi
Anti-corruption Operations Assessed For Risks Related To Corruption
11.20.3 205-2 Komunikasi dan Pelatihan Tentang Kebijakan dan 77
Prosedur Anti-korupsi
Communication and Training About Anti-corruption
Policies and Procedures
11.20.4 205-3 Insiden Korupsi yang Terbukti dan Tindakan yang 78
Diambil
Confirmed Incidents of Corruption and Action Taken
202 PT ELNUSA Tbk 2023 Laporan Keberlanjutan
Page 205
Lampiran
Appendix
Standar
Topik
Sektor
Pengungkapan Material Lokasi Halaman
GRI Standard Sector
Disclosure Material Page Location
Standard
Topik
Oil and Gas
GRI 3 11.19.1 3-3 Pengelolaan Topik Material 76
Management of Material Topics
GRI 206 11.19.2 206-1 Langkah-Langkah Hukum untuk Perilaku Anti- 76
Perilaku Anti- persaingan, Praktik Anti-trust dan Monopoli
persaingan Legal Actions or Anti-competitive Behavior, Anti-
Anti-competitive trust, and Monopoly Practices
Behavior
GRI 3 11.21.1 3-3 Pengelolaan Topik Material 93
Management of Material Topics
GRI 207 11.21.4 207-1 Pendekatan Terhadap Pajak 93
Pajak Approach To Tax
Tax
11.21.5 207-2 Tata Kelola, Pengendalian, dan Manajemen Risiko 93
Pajak
Tax Governance, Control, and Risk Management
11.21.6 207-3 Keterlibatan Pemangku Kepentingan dan Pengelolaan 94
Perhatian yang Berkaitan dengan Pajak
Stakeholder Engagement and Management of
Concerns Related To Tax
11.21.7 207-4 Laporan per Negara 94
Country-by-country Reporting
PT ELNUSA Tbk 2023 Sustainability Report 203
Page 206
Lampiran
Appendix
Standar
Topik
Sektor
Pengungkapan Material Lokasi Halaman
GRI Standard Sector
Disclosure Material Page Location
Standard
Topik
Oil and Gas
LINGKUNGAN
ENVIRONMENT
GRI 3 11.1.1 3-3 Pengelolaan Topik Material √ 103
Management of Material Topics
GRI 302 11.1.2 Konsumsi Energi dalam Organisasi √ 103, 104
Energi 302-1 Energy Consumption Within the Organization
Energy √
11.1.3 302-2 Konsumsi Energi di Luar Organisasi -
Energy Consumption Outside of The Organization
11.1.4 302-3 Intensitas Energi √ 104
Energy Intensity
GRI 3 11.6.1 3-3 Pengelolaan Topik Material √ 107
Management of Material Topics
GRI 303 11.6.2 303-1 Interaksi dengan Air Sebagai Sumber Daya Bersama √ 107
Air dan Efluen Interactions With Water As A Shared Resource
Water and √
11.6.3 303-2 Manajemen Dampak yang Berkaitan dengan 110
Effluents
Pembuangan Air
Management of Water Discharge-related Impacts
11.6.4 303-3 Pengambilan Air √ 108
Water Withdrawal
11.6.5 303-4 Pembuangan Air √ 108
Water Discharge
11.6.6 303-5 Konsumsi Air √ 108
Water Consumption
GRI 3 11.4.1 3-3 Pengelolaan Topik Material √ 111
Management of Material Topics
GRI 304 11.4.2 304-1 Lokasi Operasi yang Dimiliki, Disewa, Dikelola, atau √ 111
Keanekaragaman Berdekatan Dengan,Kawasan Lindung dan Kawasan
Hayati Dengan Nilai Keanekaragaman Hayati Tinggi di Luar
Biodiversity Kawasan Lindung
Operational Sites Owned, Leased, Managed In, or
Adjacent to, Protected Areas and Areas of High
Biodiversity Value Outside Protected Areas
11.4.3 304-2 Dampak Signifikan dari Kegiatan, Produk, dan Jasa √ -
Pada Keanekaragaman Hayati
Significant Impacts of Activities, Products, and
Services on Biodiversity
11.4.4 304-3 Habitats Protected or Restored √ -
Habitat yang Dilindungi atau Dilestarikan
11.4.5 304-4 Spesies Daftar Merah IUCN dan Spesies Daftar √ -
Konservasi Nasional dengan Habitat dalam Wilayah
yang Terkena Efek Operasi
IUCN Red List Species and National Conservation
List Species With Habitats in Areas Affected by
Operations
GRI 3 11.1.1 3-3 Pengelolaan Topik Material √ 103
11.3.1 Management of Material Topics
204 PT ELNUSA Tbk 2023 Laporan Keberlanjutan
Page 207
Lampiran
Appendix
Standar
Topik
Sektor
Pengungkapan Material Lokasi Halaman
GRI Standard Sector
Disclosure Material Page Location
Standard
Topik
Oil and Gas
GRI 305 11.1.5 305-1 Emisi GRK Langsung (Cakupan 1) √ 105
Emisi Direct GHG Emissions (Scope1)
Emission
11.1.6 305-2 Emisi Energi GRK (Cakupan 2) Tidak Langsung √ 105
Energy Indirect (Scope 2) GHG Emmisions
11.1.7 305-3 Emisi GRK (Cakupan 3) Tidak Langsung Lainnya √ 105
Other Indirect (Scope 3) GHG Emmisions
11.1.8 305-4 Intensitas Emisi GRK √ 105
GHG Emissions Intensity
11.2.3 305-5 Pengurangan Emisi GRK √ 106
Reduction of GHG Emissions
11.3.2 305-7 Nitrogen Oksida (NOX), Sulfur Oksida (SOX), dan √ 105
Emisi Udara Signifikan Lainnya
Nitrogen Oxides (NOX), Sulfur Oxides (SOX), and
Other Significant Air Emissions
GRI 3 11.5.1 3-3 Pengelolaan Topik Material √ 108
11.8.1 Management of Material Topics
GRI 306 11.5.2 306-1 Timbulan Limbah dan Dampak-dampak yang √ 109
Limbah Signifikan Terkait Limbah
Waste Waste Generation and Significant Waste-related
Impacts
11.5.3 306-2 Pengelolaan Dampak yang Signifikan Terkait Limbah √ 109
Management of Significant Waste-related Impacts
11.5.4 306-3 Timbulan Limbah √ 110
Waste Generated
11.5.5 306-4 Limbah yang Dialihkan dari Pembuangan Akhir √ 110
Waste Diverted From Disposal
11.5.6 306-5 Limbah yang Dikirimkan ke Pembuangan Akhir √ 110
Waste Directed to Disposal
SOSIAL
SOCIAL
GRI 3 11.10.1 3-3 Pengelolaan Topik Material √ 142
Management of Material Topics
GRI 401 11.10.2 401-1 Perekrutan Karyawan Baru dan Pengantian Karyawan √ 145, 146
Ketenagakerjaan New Employee Hires and Employee Turnover
GRI 401: √
11.10.3 401-2 Tunjangan yang Diberikan Kepada Karyawan 153
Employment
Purnawaktu yang Tidak Diberikan Kepada Karyawan
2016
Sementara atau Paruh Waktu
Benefits Provided to Full-time Employees That Are
Not Provided to Temporary or Part-Time Employees
11.10.4 401-3 Cuti Melahirkan √ 144
11.11.3 Parental Leave
GRI 3 11.7.1 3-3 Pengelolaan Topik Material 160
Management of Material Topics
PT ELNUSA Tbk 2023 Sustainability Report 205
Page 208
Lampiran
Appendix
Standar
Topik
Sektor
Pengungkapan Material Lokasi Halaman
GRI Standard Sector
Disclosure Material Page Location
Standard
Topik
Oil and Gas
GRI 402 11.7.2 402-1 Periode Pemberitahuan Minimum Terkait Perubahan 160
Hubungan 11.10.5 Operasional
Tenaga Kerja/ Minimum Notice Periods Regarding Operational
Manajemen Changes
Labor/
Management
Relations
GRI 3 11.9.1 3-3 Pengelolaan Topik Material √ 117
Management of Material Topics
GRI 403 11.9.2 403-1 Sistem Manajemen Kesehatan dan Keselamatan Kerja √ 117
Keselamatan dan Occupational Health and Safety Management System
Kesehatan Kerja √
11.9.3 403-2 Identifikasi Bahaya, Penilaian Risiko, Dan Investigasi 121
Occupational
Insiden
Health and
Hazard Identification, Risk Assessment, And Incident
Safety
Investigation
11.9.4 403-3 Layanan Kesehatan Kerja √ 134
Occupational Health Services
11.9.5 403-4 Partisipasi, Konsultan, dan Komunikasi Pekerja pada √ 127
Kesehatan dan Keselamatan Kerja
Worker Participation, Consultation, and
Communication on Occupational Health and Safety
11.9.6 403-5 Pelatihan Bagi Pekerja Mengenai Keselamatan dan √ 133
Kesehatan Kerja
Worker Training On Occupational Health and Safety
11.9.7 403-6 Peningkatan Kualitas Kesehatan Pekerja √ 134
Promotion of Worker Health
11.9.8 403-7 Pencegahan dan Mitigasi Kesehatan dan √ 134
Keselamatan Kerja
yang Berdampak Langsung dalam Hubungan Bisnis
Prevention and Mitigation of Occupational Health
and Safety Impacts Directly Linked by Business
Relationships
11.9.9 403-8 Pekerja yang Tercakup dalam Sistem Manajemen √ 130
Keselamatan dan Kesehatan Kerja
Workers Covered by an Occupational Health and
Safety Management System
11.9.10 403-9 Kecelakaan Kerja √ 135
Work-related Injuries
11.9.11 403-10 Penyakit Akibat Kerja √ 136
Work-related Ill Health
GRI 3 11.10.1 3-3 Pengelolaan Topik Material √ 146
Management of Material Topics
GRI 404 11.10.6 404-1 Rata-Rata Jam Pelatihan Per Tahun Per Karyawan √ 146, 147
Pelatihan & 11.11.4 Average Hours of Training Per Year Per Employee
Pendidikan √
11.7.3 404-2 Program untuk Meningkatkan Keterampilan Karyawan 147
Training &
11.10.7 dan Program Bantuan Peralihan
Education
Programs for Upgrading Employee Skills and
Transition Assistance Programs
404-3 Persentase Karyawan yang Menerima Tinjauan Rutin √ 152
Terhadap Kinerja dan Pengembangan Karier
Percentage of Employees Receiving Regular
Performance and Career Development Reviews
206 PT ELNUSA Tbk 2023 Laporan Keberlanjutan
Page 209
Lampiran
Appendix
Standar
Topik
Sektor
Pengungkapan Material Lokasi Halaman
GRI Standard Sector
Disclosure Material Page Location
Standard
Topik
Oil and Gas
GRI 3 11.11.1 3-3 Pengelolaan Topik Material 143
Management of Material Topics
Keanekaragaman 11.11.5 405-1 Keanekaragaman Badan Tata Kelola dan Karyawan 144
dan Kesempatan Diversity of Governance Bodies and Employees
yang Setara
Diversity and 11.11.6 405-2 Rasio Gaji Pokok dan Remunerasi Perempuan 143
Equal Dibandingkan Laki-laki
Opportunity Ratio of Basic Salary and Remuneration of Women to
Men
GRI 3 11.11.1 3-3 Pengelolaan Topik Material 143
Management of Material Topics
GRI 406 11.11.7 406-1 Insiden Diskriminasi dan Tindakan Perbaikan yang 143
Non-diskriminasi Dilakukan
Non- Incidents of Discrimination and Corrective Actions
discrimination Taken
GRI 3 11.13.1 3-3 Pengelolaan Topik Material 159
Management of Material Topics
GRI 407 11.13.2 407-1 Operasi dan Pemasok di mana Hak Atas Kebebasan 159
Kebebasan Berserikat dan Perundingan Kolektif Mungkin Berisiko
Berserikat dan Operations and Suppliers in Which the Right to
Perundingan Freedom of Assciation and Collective Bargaining May
Kolektif be at Risk
Freedom of
Association
and Collective
Bargaining
GRI 3 11.12.1 3-3 Pengelolaan Topik Material 144
Management of Material Topics
GRI 409 11.12.2 409-1 Operasi dan Pemasok yang Berisiko Signifikan 144
Kerja Paksa atau Terhadap Insiden Pekerja Kerja Paksa atau Wajib
Wajib Kerja Kerja
Forced or Operations and Suppliers at Significant Risk for
Compulsory Incidents of Forced or Compulsory Labor
Labor
GRI 3 11.18.1 3-3 Pengelolaan Topik Material 174
Management of Material Topics
GRI 410: Praktik 11.18.2 410-1 Petugas Keamanan yang Dilatih Mengenai Kebijakan 174
Keamanan atau Prosedur Hak Asasi Manusia
Security Security Personnel Trained in Human Rights Policies
Practices Or Procedures
GRI 3 11.17.1 3-3 Pengelolaan Topik Material GRI 3 173
Management of Material Topics
GRI 411 11.17.2 411-1 Insiden Pelanggaran yang Melibatkan Hak-hak 173
Hak-hak Masyarakat Adat
Masyarakat Adat Incidents of Violations Involving Right of Indigenous
Rights of Peoples
Indigenous
Peoples
GRI 3 11.15.1 3-3 Pengelolaan Topik Material √ 170
Management of Material Topics
PT ELNUSA Tbk 2023 Sustainability Report 207
Page 210
Lampiran
Appendix
Standar
Topik
Sektor
Pengungkapan Material Lokasi Halaman
GRI Standard Sector
Disclosure Material Page Location
Standard
Topik
Oil and Gas
GRI 413 11.15.2 413-1 Operasi dengan Keterlibatan Masyarakat Lokal, √ 170, 175
Masyarakat Penilaian Dampak dan Program Pengembangan
Lokal Operations with Local Community Engagement,
Local Community Impact Assessments, and Development Programs
11.15.3 413-2 Operasi yang Secara Aktual dan yang Berpotensi √ 171
Memiliki Dampak Negatif Signifikan Terhadap
Masyarakat Lokal
Operations with Significant Actual and Potential
Negative Impacts On Local Communities
GRI 3 11.10.1 3-3 Pengelolaan Topik Material -
Management of Material Topics
GRI 414 11.10.8 414-1 Seleksi Pemasok Baru dengan Menggunakan Kriteria -
Penilaian Sosial 11.12.3 Sosial
Pemasok New Suppliers That Were Screened Using Social
Supplier Social Criteria
Assessment
11.10.9 414-2 Dampak Sosial Negatif dalam Rantai Pasokan dan -
Tindakan yang Telah Diambil
Negative Social Impacts in The Supply Chain and
Actions Taken
GRI 3 11.22.1 3-3 Pengelolaan Topik Material 76
Management of Material Topics
GRI 415 11.22.2 415-1 Kontribusi Politik 76
Kebijakan Publik Political Contributions
Public Policy
GRI 3 11.3.1 3-3 Pengelolaan Topik Material -
Management of Material Topics
GRI 416 11.3.3 416-1 Penilaian Dampak Kesehatan dan Keselamatan dari -
Kesehatan dan Berbagai Kategori Produk dan Jasa
Keselamatan Assessment of the Health and Safety Impacts of
Pelanggan Product and Service Categories
Customer Health
and Safety
11.16 - Hak Atas Tanah dan Sumber Daya 173
Land and Resources Rights
208 PT ELNUSA Tbk 2023 Laporan Keberlanjutan
Page 211
Lampiran
Appendix
DAFTAR PENGUNGKAPAN SESUAI PERATURAN
OTORITAS JASA KEUANGAN NOMOR 51/
POJK.03/2017 [OJK G.4]
List of Disclosure Based on POJK No.51/POJK.03/2017 [OJK G.4]
No. Indeks Nama Indeks Halaman
Index Number Index Name Page
Strategi Keberlanjutan
Sustainability Strategy
A.1 Penjelasan Strategi Keberlanjutan 8
Explanation on Sustainability Strategies
Ikhtisar Kinerja Aspek Keberlanjutan
Overview of Sustainability Aspects Performance
B.1 Aspek Ekonomi 6
Economy Aspects
B.2 Aspek Lingkungan Hidup 6
Environmental Aspects
B.3 Aspek Sosial 7
Social Aspects
Profil Perusahaan
Company Profile
C.1 Visi, Misi, dan Nilai Keberlanjutan 40
Vission, Mission, Sustainable Values
C.2 Alamat Perusahaan 36
Company Address
C.3 Skala Usaha: 36, 51, 52, 136
Total aset atau kapitalisasi dan total kewajiban;
Jumlah karyawan menurut jenis kelamin, jabatan, usia, pendidikan, dan status
ketenagakerjaan;
Nama pemegang saham dan persentase kepemilikan saham; dan
Wilayah operasional
Business Scale:
Total assets or assets capitalizationm and total liabilities;
Total employee based on gender, position, age, education and employment status;
Percentage of share ownership; and
Operational area.
C.4 Produk, Layanan, dan Kegiatan Usaha yang Dijalankan 45, 48
Product, Service and Business Activities
C.5 Keanggotaan pada Asosiasi 60
Member Association
C.6 Perubahan Emiten dan Perusahaan Publik yang Bersifat Signifikan Tidak Ada
Significant Changes None
Penjelasan Direksi
Director Explanation
D.1 Penjelasan Direksi 28
Director Explanation
PT ELNUSA Tbk 2023 Sustainability Report 209
Page 212
Lampiran
Appendix
No. Indeks Nama Indeks Halaman
Index Number Index Name Page
Tata Kelola Keberlanjutan
Sustainable Corporate Governance
E.1 Penanggung Jawab Penerapan Keuangan Berkelanjutan 68
Person in Charge Responsibility for Sustainable Finance
E.2 Pengembangan Kompetensi Terkait Keuangan Berkelanjutan 69
Sustainable Finance Competency Development
E.3 Penilaian Risiko Atas Penerapan Keuangan Berkelanjutan 69, 103
Sustainable Finance Risk Assessment Implementation
E.4 Hubungan dengan Pemangku Kepentingan 12
Stakeholders Relations
E.5 Permasalahan Terhadap Penerapan Keuangan Berkelanjutan 71
Sustainable Finance Implementation Problems
Kinerja Keberlanjutan
Sustainable Performance
F.1 Kegiatan Membangun Budaya Keberlanjutan 41
The Activities of Building a Culture of Sustainability
Kinerja Ekonomi
Economic Performance
F.2 Perbandingan Target dan Kinerja Produksi, Portofolio, Target Pembiayaan, atau Investasi, 84, 87, 91
Pendapatan dan Laba Rugi
Comparison of Production Targets and Performance, Portfolio, Financial Targets, or
Investment, Revenue and Profit
F.3 Perbandingan Target dan Kinerja Portofolio, Target Pembiayaan, atau Investasi pada 90
Instrumen Keuangan atau Proyek yang Sejalan dengan Keuangan Berkelanjutan
Comparison of Portfolio Targets and Performance, Financing Targets, or Investments in
Financial Instruments or Projects in Line With the Implementation of Sustainable Finance
Kinerja Lingkungan Hidup
Environmental Performance
F.4 Biaya Lingkungan Hidup 90
Environment Cost Incurred
Aspek Material
Material Aspect
F.5 Penggunaan Material yang Ramah Lingkungan 194
Use of Environmentally Friendly Materials
Aspek Energi
Energy Aspect
F.6 Jumlah dan Intensitas Energi yang Digunakan 103, 104
The Amount and Intensity of Energy Used
F.7 Upaya dan Pencapaian Efisiensi Energi dan Penggunaan Energi Terbarukan 105
Efforts and Achievement of Energy Efficiency Including Use of Renewable Energy Sources
Aspek Air
Water Aspect
F.8 Penggunaan Air 108
Water Used
Aspek Keanekaragaman Hayati
Biodiversity Aspect
F.9 Dampak dari Wilayah Operasional yang Dekat atau Berada di Daerah Konservasi atau Memiliki 111
Keanekaragaman Hayati
Impacts from Operational Areas Close to or in Conservation Areas or Having Biodiversity
F.10 Usaha Konservasi Keanekaragaman Hayati 111
Biodiversity Conservation Efforts
210 PT ELNUSA Tbk 2023 Laporan Keberlanjutan
Page 213
Lampiran
Appendix
No. Indeks Nama Indeks Halaman
Index Number Index Name Page
Aspek Emisi
Emission Aspect
F.11 Jumlah dan Intensitas Emisi yang Dihasilkan Berdasarkan Jenisnya 105
The Amount and Intensity of Emissions Produced by Type
F.12 Upaya dan Pencapaian Pengurangan Emisi yang Dilakukan 105
Efforts and Achievement Emission Reduction Carried Out
Aspek Limbah dan Efluen
Waste and Effluent Aspect
F.13 Jumlah Limbah dan Efluen yang Dihasilkan Berdasarkan Jenis 110
The Amount of Waste and Effluent Produced by Type
F.14 Mekanisme Pengelolaan Limbah dan Efluen 109
Mechanism of Waste and Effluent Management
F.15 Tumpahan yang Terjadi (jika ada) 111
Spills that Occur (if any)
Aspek Pengaduan Terkait Lingkungan Hidup
Environmental Complaint Aspect
F.16 Jumlah dan Materi Pengaduan Lingkungan Hidup yang Diterima dan Diselesaikan 102
The Amount and Material of Environmental Complaints Received and Resolved
Kinerja Sosial
Social Aspect
F.17 Komitmen untuk Memberikan Layanan atas Produk dan/atau Jasa yang Setara kepada 164
Konsumen
Commitment to Provide Services for Equivalent Products and/or Services to Consumers
Aspek Ketenagakerjaan
Employment Aspect
F.18 Kesetaraan Kesempatan Bekerja 143
Equality of Employment Opportunities
F.19 Tenaga Kerja Anak dan Tenaga Kerja Paksa 144
Child Labor and Forced Labor
F.20 Upah Minimum Regional 153
The Regional Minimum Wage
F.21 Lingkungan Bekerja yang Layak dan Aman 116
Decent and Safe Working Environment
F.22 Pelatihan dan Pengembangan Kemampuan Pegawai 146
Training and Capacity Building of Employees
Aspek Masyarakat
Society Aspect
F.23 Dampak Operasi Terhadap Masyarakat Sekitar 171
Operational Impacts to the Surrounding Community
F.24 Pengaduan Masyarakat 174
Public Complaints
F.25 Kegiatan Tanggung Jawab Sosial Lingkungan (TJSL) 175
Environmental and Social Responsibility Activities
PT ELNUSA Tbk 2023 Sustainability Report 211
Page 214
Lampiran
Appendix
No. Indeks Nama Indeks Halaman
Index Number Index Name Page
Tanggung Jawab Pengembangan Produk/Jasa Berkelanjutan
Responsibilities for Developing Sustainable Products/Services
F.26 Inovasi dan Pengembangan Produk/Jasa Keuangan Berkelanjutan 166
Innovation and Development of Sustainable Financial Products and/or Services
F.27 Produk/Jasa yang Sudah Dievaluasi Keamanannya bagi Pelanggan 165
Products/Services that have been Evaluated for Safety for Customers
F.28 Dampak Produk/Jasa 166
Products/Service Impacts
F.29 Jumlah Produk yang Ditarik Kembali 166
Number of Products Recalled
F.30 Survei Kepuasan Pelanggan Terhadap Produk dan/atau Jasa Keuangan Berkelanjutan 167
Customer Satisfaction Survey of Sustainable Finance and/or Services
Lain-lain
Others
G.1 Verifikasi Tertulis dari Pihak Independen (jika ada) 23
Written Verification from an Independent Party (if any)
G.2 Lembar Umpan Balik 213
Feedback Form 213
G.3 Tanggapan Terhadap Umpan Balik Laporan Keberlanjutan Tahun Sebelumnya 23
Feedback on Previous Year’s Sustainability Report
G.4 Daftar Pengungkapan Sesuai Peraturan Otoritas Jasa Keuangan Nomor 51/POJK.03/2017 209
tentang Penerapan Keuangan Berkelanjutan bagi Lembaga Jasa Keuangan, Emiten, dan
Perusahaan Publik
Disclosure List Based on POJK No.51/POJK.03/2017 regarding the Implementation of
Sustainable Finance for Financial Services Institutions, Listed Companies and Public
Companies
212 PT ELNUSA Tbk 2023 Laporan Keberlanjutan
Page 215
Lampiran
Appendix
LEMBAR UMPAN BALIK
Feedback Form
PT ELNUSA Tbk menerbitkan Laporan Keberlanjutan tahun PT ELNUSA Tbk issued the 2023 Sustainability Report that
2023 yang berisi tentang informasi mengenai berbagai upaya contains information regarding various efforts carried out in
yang dilakukan dalam menjalankan peran dan tanggung line with its role and responsibilities to implement sustainable
jawabnya dalam mengimplementasikan praktik bisnis yang business practices throughout this period.
berkelanjutan selama periode tersebut.
Kami sangat berharap untuk dapat menerima masukan, umpan We value your input, feedback or suggestions to improve in
balik atau saran untuk perbaikan di masa mendatang. Anda future. Kindly complete this feedback form and submit this
dapat mengisi lembar umpan balik ini dan mengirimkannya back to us.
kembali kepada kami.
PROFIL ANDA
YOUR PROFILE
Nama | Name (optional) :
Institusi/Perusahaan | Institution/Company (optional) :
Telp./HP | Institution/Company :
Golongan Pemangku Kepentingan (beri tanda silang yang :
sesuai) | Stakeholder Groups (tick approLaki-lakite)
Pemerintah | Government Industri | Industry Media | Media Lembaga Pendidikan | Educational Institutions
LSM | NGO Masyarakat | Community Lain-lain | Others
Pernyataan Alasan
No. SS | SA S|A RR | SD TS | D STS | SD
Statements Comment
1 Laporan ini bermanfaat bagi Anda
This report is of benefit to you
2 Laporan ini sudah mengambarkan
kinerja Perusahaan dalam mendukung
pembangunan berkelanjutan
This report has described the
Company’s performance in sustainable
development
3 Laporan ini mudah dimengerti
This report is easy to understand
4 Laporan ini menarik
This report is interesting
5 Laporan ini meningkatkan kepercayaan
Anda terhadap keberlanjutan
Perusahaan
This report enhances your trust
towards the Company’s sustainability
SS: Sangat Setuju S: Setuju RR: Ragu-ragu T S: Tidak Setuju STS: Sangat Tidak Setuju
SA: Strongly Agree A: Agree SD: Somewhat Disagree D: Disagree SD: Strongly Disagree
Saran dan/atau kritik mengenal isi, desain, layout dan lain-lain Informasi yang dapat ditambahkan
Comments on content, design, layout, etc. Any additional comments
a.
b.
c.
Terima kasih atas kesediaan Bapak/Ibu untuk meluangkan waktu dalam mengisi feedback form ini.
Mohon agar formulir ini dapat dikirim kepada kami.
Thank you for your time to fill in this feedback form.
Please send this form back to us.
PT ELNUSA Tbk 2023 Sustainability Report 213
Page 216
Lampiran
Appendix
Halaman ini sengaja dikosongkan
This page is intentionally left blank
214 PT ELNUSA Tbk 2023 Laporan Keberlanjutan
Page 217
Ikhtisar Aspek Keberlanjutan
Sustainable Overview Aspect
PT ELNUSA Tbk 2023 Sustainability Report 215
Page 218
Ikhtisar Aspek Keberlanjutan
Sustainable Overview Aspect
2023 Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
Tahapan Baru
Mencapai Keunggulan
New Journey for Excellence
PT Elnusa Tbk
Graha Elnusa 16th Floor
Jl. T.B. Simatupang Kav. 1B
Jakarta 12560, Indonesia
KONTAK | CONTACTS
Tel. ⁺62 21-78830850
Fax. ⁺62 21-78830907
marketing@elnusa.co.id
corporate@elnusa.co.id
www.elnusa.co.id
216 PT ELNUSA Tbk 2023 Laporan Keberlanjutan
Names mentioned 73 people and organisations named in the text · linked when the evidence is strong
unresolved
org
PT Sigma Cipta Utama
p.24 ×2
unresolved
org
PT Elnusa Trans Samudera
p.24 ×2
unresolved
org
PT Elnusa Petrofin
p.24 ×3
unresolved
org
PT Elnusa Oilfield Services
p.24 ×5
unresolved
org
PT Elnusa Geosains Indonesia. Adapun
p.24
unresolved
org
PT Elnusa Geosains Indonesia
p.24 ×2
unresolved
org
PT Elnusa Fabrication Construction
p.24
unresolved
org
PT Elnusa Geosains Indonesia. Meanwhile
p.24
unresolved
org
Financial Services Authority
p.24 ×4
unresolved
org
PT Electronika Nusantara
p.41 ×2
unresolved
person
Tan Thong Kie
p.41 ×2
unresolved
org
Menteri Kehakiman Republik Indonesia
p.41
unresolved
org
Minister of Justice
p.41
unresolved
org
Milik Negara
p.41 ×3
unresolved
person
Sinta Susikto
· Notaris
p.41 ×2
unresolved
org
PT Elektronika Nusantara
p.41 ×2
unresolved
person
Aulia Taufani
· Notaris
p.47 ×2
unresolved
org
Minister of Law and Human Rights
p.47
unresolved
org
PT Elnusa Geosains Drilling
p.50
unresolved
org
PT Elnusa Geosains
p.50
unresolved
org
PT Elnusa Oilfield
p.50
unresolved
org
PT Elnusa Fabrikasi
p.51
unresolved
org
PT Patra Nusa Data
p.52 ×2
unresolved
org
PT Sigma Cipta
p.52
unresolved
org
PT Elnusa Trans
p.53
unresolved
org
PT Pertamina EP
p.54 ×6
unresolved
org
Kementerian Energi
p.54 ×2
unresolved
org
Ministry of Energy and Mineral Resources
p.54 ×3
unresolved
org
PT Vico Indonesia
p.55
unresolved
org
PT Pertamina Gas
p.55
unresolved
org
PT Pertamina Hulu Mahakam
p.55
unresolved
person
Vice
· Sekretaris Perusahaan
p.60
unresolved
person
HSSE
· Corporate Secretary
p.60
unresolved
person
SDM
· Direktur Keuangan
p.60
unresolved
org
PT Sigma
p.61
unresolved
org
PT Patra
p.61
unresolved
person
Anti Bribery
· Sekretaris Perusahaan
p.67
unresolved
person
Komite-komite
· Komisaris
p.68
unresolved
person
Nur Endro Buwono
· Komisaris Utama
p.69
unresolved
person
Laki-laki
· Komisaris Utama
p.69 ×8
unresolved
person
Wakhid Hasyim
· Komisaris
p.69
unresolved
person
Lusiaga Levi Susila
· Komisaris Independen
p.69
unresolved
person
Stanley Iriawan
· Direktur
p.69
unresolved
person
Endro Hartanto
· Direktur
p.69
unresolved
person
Arief Prasetyo Handoyo
· Direktur
p.69
unresolved
—
Female
p.69
unresolved
org
PT ELNUSA Tbk 2023 Sustainability
p.69
unresolved
person
Determines
· President Director
p.70 ×5
unresolved
org
Pusat Statistik
p.84
unresolved
org
Kementerian ESDM
p.85 ×2
unresolved
org
P Natuna Limited. Limited
p.85
unresolved
org
Ministry of EMR
p.86
unresolved
org
Direktorat Jenderal Pajak
p.96
unresolved
org
Directorate General of Customs and Excise
p.96
unresolved
org
Kebijakan Fiskal
p.96
unresolved
org
Crisis Management Comitee Tbk.
p.133
unresolved
person
Keberagaman
· Komisaris
p.146
unresolved
person
Male
· Commissioner
p.146
Extraction attempts how the parser did, and what it refused
Nothing structured was extracted from this document — the attempts below say why.
No extraction attempted yet.