Source file signed link, expires in 15 minutes
Extracted text 76
Page 1
Page 2
Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
Menciptakan Lingkungan
Kerja yang Lebih Baik dan Berkelanjutan
untuk Generasi Mendatang
Creating A Better and Sustainable working Environment for Future
Generations
PT Multi Prima Sejahtera Tbk menyadari pentingnya untuk menjadi Perusahaan Manufaktur dan Trading yang
profesional dan senantiasa menghasilkan produk yang bernilai tambah. Untuk mewujudkan komitmen tersebut,
Perseroan selalu berusaha untuk melibatkan para pemangku kepentingan dalam mengelola dampak-dampak
operasional Perseroan, baik dampak positif maupun negatif. Dengan mengedepankan prinsip dan tujuan pembangunan
berkelanjutan pada pelaksanaan operasional, oleh karenanya Perseroan senantiasa berpedoman pada terciptanya
lingkungan kerja yang lebih baik dan berkelanjutan untuk generasi mendatang.
PT Multi Prima Sejahtera Tbk recognizes the importance of being a professional Manufacturing and Trading Company
that always produces value-added products. To realize this commitment, the Company always strives to involve
stakeholders in managing the Company’s operational impacts, both positive and negative impacts. By prioritizing the
principles and objectives of sustainable development in operational implementation, the Company is always guided by
the creation of a better and sustainable working environment for future generations.
PT Multi Prima Sejahtera Tbk
1
Laporan Keberlanjutan 2023 Sustainability Report
Page 3
Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
DAFTAR ISI | CONTENT
01 PENJELASAN TEMA | THEME EXPLANATION
02 DAFTAR ISI | TABLE OF CONTENTS
04 IKHTISAR KINERJA KEBERLANJUTAN | SUSTAINABILITY PERFORMANCE HIGHLIGHTS
04 Aspek Ekonomi | Economic Aspect
04 Aspek Lingkungan | Environmental Aspect
05 Aspek Sosial | Social Aspect
06 Strategi Keberlanjutan | Sustainability Strategy
07 TENTANG LAPORAN KEBERLANJUTAN | ABOUT THE SUSTAINABILITY REPORT
08 Periode dan Standar Penyusunan Laporan | Report Preparation Standard and Period
10 Proses Penentuan Isi Laporan | Content Determination Process
13 Daftar Topik Material | List of Material Topics
14 Akses Informasi Laporan | Access to Report Information
15 SAMBUTAN DIREKSI | WELCOMING REMARKS BY BOARD OF DIRECTORS
19 PROFIL KEBERLANJUTAN | SUSTAINABILITY PROFILE
20 Identitas Perusahaan | Company Identity
21 Visi, Misi, dan Nilai Inti Perusahaan | Vision, Mission and Core Values of the Company
22 Riwayat Singkat Perusahaan | Company at a Glance
23 Kegiatan Usaha, Produk dan Jasa, dan Rantai Pasokan Perusahaan | Business Activities, Products and Services, and Supply Chain of the Company
24 Keanggotaan Perusahaan dalam Asosiasi dan/atau Organisasi Company | Membership in Associations and/or Organizations
24 Perubahan yang Bersifat Signifikan | Significant Changes
25 BERKOMITMEN UNTUK MENETAPKAN TATA KELOLA BERKELANJUTAN | COMMITTED TO ESTABLISHING SUSTAINABLE GOVERNANCE
28 Struktur Tata Kelola Keberlanjutan | Sustainability Governance Structure
30 Program Pengembangan Kompetensi Organ Tata Kelola Keberlanjutan | Competency Development Program for Sustainability Governance Organs
31 Kebijakan Remunerasi Dewan Komisaris dan Direksi | Remuneration Policy for the Board of Commissioners and Board of Directors
31 Prinsip Kehati-hatian| Principle of Prudence
32 Manajemen Risiko|Risk Management
32 Kode Etik | Code of Conduct
33 Sistem Pelaporan Pelanggaran | Whistleblowing System
34 Kepatuhan Perusahaan terhadap Peraturan Perundang- undangan | Company Compliance with Laws and Regulations
34 Pelibatan Pemangku Kepentingan | Stakeholder Engagement
35 Permasalahan terkait Pelaksanaan Kinerja Keberlanjutan | Issues related to Implementation of Sustainability Performance
PT Multi Prima Sejahtera Tbk
2
Laporan Keberlanjutan 2023 Sustainability Report
Page 4
Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
37 KEGIATAN MEMBANGUN BUDAYA KEBERLANJUTAN | ACTIVITIES IN BUILDING A CULTURE OF SUSTAINABILITY
39 KINERJA KEBERLANJUTAN: ASPEK EKONOMI | SUSTAINABILITY PERFORMANCE: ECONOMIC ASPECT
40 Kinerja Ekonomi | Economic Performance
41 Praktik Pengadaan | Procurement Practice
42 Kebijakan Anti Korupsi | Anti-Corruption Policy
43 KINERJA KEBERLANJUTAN: ASPEK LINGKUNGAN | SUSTAINABILITY PERFORMANCE: ENVIRONMENTAL ASPECT
44 Penggunaan Material | Use of Material
44 Konsumsi Energi | Energy Consumption
45 Pengelolaan Air | Water Management
46 Keanekaragaman Hayati | Biodiversity
46 Emisi Gas Rumah Kaca (GRK) | Green House Gas (GHG) Emissions
47 Pengelolaan Limbah dan Efluen | Waste and Effluent Management
48 Biaya Pengelolaan Lingkungan Hidup | Environmental Management Costs
49 Mekanisme Pengaduan Lingkungan | Environmental Complaints Mechanism
49 KINERJA KEBERLANJUTAN: ASPEK SOSIAL | SUSTAINABILITY PERFORMANCE: SOCIAL ASPECTS
50 Keberagaman dan Kesetaraan | Diversity and Equality
52 Pekerja Anak dan Pekerja Paksa | Child Labor and Forced Labor
52 Kepegawaian, Upah Minimum Regional | Employment, Regional Minimum Salary
54 Pendidikan dan Pelatihan | Education and Training
56 Kesehatan dan Keselamatan Kerja | Occupational Health and Safety
57 Pelibatan Komunitas Lokal | Local Community Engagement
59 TANGGUNG JAWAB TERHADAP PRODUK DAN JASA | RESPONSIBILITY FOR PRODUCTS AND SERVICES
60 Pengembangan Inovasi yang Berkelanjutan | Sustainable Innovation Development
60 Informasi Keselamatan dan Keamanan Produk |Product Safety and Security Information
61 Penarikan Produk Kembali | Product Recall
61 Survei Kepuasan Pelanggan | Customer Satisfaction Survey
63 REFERENSI POJK 51/2017 DAN STANDAR GRI | REFERENCE POJK 51/2017 AND GRI STANDARD
64 External Assurance | External Assurance
65 Referensi Silang Gri Standard |Cross Reference GRI Standard
68 Referensi Kriteria POJK NO. 51/POJK.03/2017 | Reference Criteria POJK No. 51/POJK.03/2017
72 Lembar Umpan Balik | Feedback Sheet
PT Multi Prima Sejahtera Tbk
3
Laporan Keberlanjutan 2023 Sustainability Report
Page 5
Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan
Sustainability Performance Highlight
ASPEK EKONOMI | ECONOMIC ASPECT [B.1]
Aspek Operasional | Operational Aspect
Aspek Produksi Volume Penjualan
Production Aspect Sales Volume
Pcs | Pcs Pcs | Pcs
18.586.192
17.603.619
14.672.248
14.665.167 13.807.589
12.824.505
2023 2022 2021 2023 2022 2021
Aspek Keuangan | Financial Aspect
Pendapatan Laba (Rugi Kotor) Laba Rugi (Usaha) Laba (Rugi Bersih) Tahun berjalan
Revenue Gross Profit (Loss) Operating Profit (Loss) Profit (Net Loss) for Current Year
Rp. Milliar | Rp. Billion
Rp. Milliar | Rp. Billion Rp. Milliar | Rp. Billion Rp. Milliar | Rp. Billion
42,12 26,67
172,64 25,77
40,64 23,41
137,41 26,7 18,96
17,08
120,47 10,06
2023 2022 2021 2023 2022 2021 2023 2022 2021 2023 2022 2021
ASPEK LINGKUNGAN | ENVIRONMENT ASPECT [B.2]
Bahan Baku | Raw Materials Energi | Energy Air | Water
Insulator Keramik Terminal Stud Total Konsumsi Energi Air Tanah
Ceramic Insulator Stud Terminal Total Energy Consumption Ground water
Pcs | Pcs Pcs | Pcs Mega Joule (MJ) | Mega Joule (MJ) Liter | Liter
18.593.000
4.415.937
17.633.419 17.678.871
17.139.920 4.050.143 14.561.000
13.466.246 3.469.899
12.846.215 12.856.566
7.105.000
2023 2022 2021 2023 2022 2021 2023 2022 2021 2023 2022 2021
Silment Powder Center Electrode Intensitas Energi
Silment Powder Center Electrode Energy Intensity
Pall (@15 kg) | Pall (@15 kg) Pcs | Pcs MJ/Pcs | MJ/Pcs
17.642.871 0,276
1.890 16.473.685 0,271
1.377 0,251
1.242
13.465.730
2023 2022 2021 2023 2022 2021 2023 2022 2021
Kabel Baja
Steel Wire
Ton | Tons
443
354
256
2023 2022 2021
PT Multi Prima Sejahtera Tbk
4
Laporan Keberlanjutan 2023 Sustainability Report
Page 6
Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan
Sustainability Performance Highlight
ASPEK LINGKUNGAN | ENVIRONMENT ASPECT [B.2]
Emisi | Emission Limbah | Waste
Total Emisi (Cakupan 1 dan 2) Intensitas Emisi Limbah B3 Limbah Non B3
Total Emissions (Scope 1 and 2) Emission Intensity B3 Waste Non-B3 Waste
Kg CO2 eq | Kg CO2 eq Kg CO2 eq/Pcs | Kg CO2 eq/Pcs Ton | Ton Ton | Ton
958.547 0,059768 0,065362
936.236
0,053184 79,703 17,254
825.245
68,440 15,855
15,398
40,000
2023 2022 2021 2023 2022 2021 2023 2022 2021 2023 2022 2021
ASPEK SOSIAL | SOCIAL ASPECT [B.3]
Komposisi Karyawan Berdasarkan Jenis kelamin | Employee Composition Based on Gender Kegiatan CSR | CSR Activities
Karyawan Laki-laki Karyawan Perempuan Jumlah
Male Employee Female Employee Total
Orang | People Orang | People Orang | People
Perseroan mengalokasikan
dana sebesar Rp68 juta untuk
143
113
118 26 25 139 mendukung pelaksanaan CSR
20 127
107
tahun 2023.
The company allocated funds
of Rp68 million to support the
implementation of CSR in 2023.
2023 2022 2021 2023 2022 2021 2023 2022 2021
Penggunaan Tenaga Kerja Lokal | Use of Local Labor Kepuasan Pelanggan
Customer Satisfaction
Tenaga Kerja Lokal Tenaga Kerja Asing Jumlah
Indeks Kepuasan Pelanggan
Lokal Labor Foreign Labor Total
Customer Satifaction Index
Orang | People Orang | People Orang | People
Skala Likert | Likert Scale
143 143
139 139
127 127
Baik | Good Baik | Good Baik | Good
0 0 0
2023 2022 2021 2023 2022 2021 2023 2022 2021 2021 2022 2023
Pelibatan Pemasok Lokal | Use of Local Suppliers
Pemasok Lokal Jumlah | Total
Local Supplier Pemasok | Supplier n Pemasok lokal |local Supplier n Pemasok Non-lokal | Non-local Supplier
Pemasok | Supplier
63% 63%
16%
2023 2022 2021
2023 2022 2021
Pemasok Non-lokal
Non-local Supplier
Pemasok | Supplier
84%
37% 37%
2023 2022 2021
PT Multi Prima Sejahtera Tbk
5
Laporan Keberlanjutan 2023 Sustainability Report
Page 7
Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan
Sustainability Performance Highlight
Strategi Keberlanjutan [A.1]
Sustainability Strategy
Perseroan menyadari bahwa keberhasilan usaha saat ini The Company realizes that business success today is
tidak hanya diukur dari kemampuan Perseroan dalam not only measured by the Company’s ability to make
mencetak laba (profit), tetapi juga dinilai dari kontribusi profits, but also by the positive contributions and
dan manfaat positif yang dapat diberikan oleh Per- benefits that the Company can provide to society
seroan kepada masyarakat (people) dan lingkungan (people) and the environment (planet). Business success
sekitar (planet). Keberhasilan usaha kini ditentukan dari is now determined by the Company’s ability to balance
kemampuan Perseroan dalam menyeimbangkan 3 (tiga) 3 (three) important aspects of business sustainability,
aspek penting dalam keberlanjutan usaha, yaitu aspek namely Economic, Social, and Environmental aspects,
Ekonomi, Sosial, dan Lingkungan, dengan berlandaskan based on the implementation of Good Corporate
pada penerapan praktik-praktik Tata Kelola Perusahaan Governance (GCG) practices.
yang Baik atau Good Corporate Governance (GCG).
Pelaksanaan bisnis berkelanjutan yang berlandaskan The implementation of sustainable business based on
pada aspek Lingkungan, Sosial, dan Tata Kelola Environmental, Social, and Governance (ESG) aspects
(LST) bertujuan untuk menciptakan added value bagi aims to create added value for Shareholders and
para Pemegang Saham dan Pemangku Kepentingan. Stakeholders. In order to achieve this goal, the Company
Agar tujuan tersebut dapat tercapai, maka Perseroan has designed a sustainability strategy that focuses
merancang strategi keberlanjutan yang berfokus dalam on giving attention and emphasis on the aspects of
memberikan perhatian dan penekanan pada aspek profit, profit, people, and planet. This strategy is also in line
people, dan planet. Strategi ini turut selaras mendukung with supporting the achievement of the Sustainable
pencapaian Tujuan Pembangunan Berkelanjutan (TPB) Development Goals (SDGs) which has now become one
yang kini telah menjadi salah satu agenda global. of the global agendas.
Strategi Keberlanjutan | Sustainability Strategy
Aspek Lingkungan | Environmental Aspect Aspek Sosial | Social Aspect Aspek Tata Kelola | Governance Aspect
Mengupayakan penanganan dan pengendalian dampak dan risiko • Meningkatkan kesejahteraan sosial dan lingkungan masyarakat • Berpegang teguh pada penerapan prinsip tata kelola
yang ditimbulkan dari kegiatan operasional terhadap lingkungan sekitar dan masyarakat umum melakui program Corporate Social berkelanjutan dan prinsip kehati-hatian demi terciptanya
melalui upaya: Responsibility (CSR). | Improve the social welfare and environment efisiensi dan efektivitas pengelolaan Perseroan. | Adhere to
Strive for handling and controlling the impacts and risks arising from of the surrounding community and the general public through the implementation of sustainable governance principles and
operational activities on the environment through efforts as follow: Corporate Social Responsibility (CSR) programs. prudence principles in order to create efficiency and effectiveness
• Memberikan jaminan kualitas dan keamanan produk serta in managing the Company.
• Efisiensi energi fosil. | Fossil energy efficiency.
pelayanan terbaik bagi para pelanggan. | Provide quality • Melaksanakan evaluasi terhadap kinerja jajaran Dewan Komisaris,
• Pengelolaan air, material, limbah dan efluen. | Water, material, assurance and product safety as well as the best service for Direksi, dan karyawan. | Carry out an evaluation of performance
waste and effluent management. customers. of the Board of Commissioners, the Board of Directors and
• Penurunan emisi Gas Rumah Kaca. | Greenhouse Gas emission • Memberdayakan Sumber Daya Manusia (SDM) melalui program employees.
reduction. pengelolaan SDM dan memperhatikan aspek keselamatan dan • Berpegang teguh pada pedoman kode etik untuk mengatur
kesehatan di lingkungan kerja. | Empower Human Resources perilaku karyawan dalam menjalankan bisnis, yang secara
(HR) through HR management programs and pay attention to the berkesinambungan disosialisasikan secara berkala di lingkup
occupational health and safety aspect in the work environment. Perseroan. | Sticking to the code of ethics to regulate employee
behavior in conducting business, which is continuously socialized
periodically within the Company.
Ke depannya, Perseroan akan terus berupaya untuk semakin Going forward, the Company will continue to strive to
mendalami dan melaksanakan penerapan yang holistik deepen and implement a holistic application in the
pada pengelolaan aspek-aspek LST. Selain itu, dalam management of ESG aspects. In addition, in an effort
upaya menghadapi tantangan bisnis, baik dalam jangka to face business challenges, both in the short and
pendek maupun jangka panjang, Perseroan berkomitmen long term, the Company is committed to evaluating
untuk melakukan evaluasi terkait kinerja, pencapaian, dan performance, achievements, and developing strategies
menyusun strategi yang akan dilakukan secara berkala. that will be carried out regularly.
PT Multi Prima Sejahtera Tbk
6
Laporan Keberlanjutan 2023 Sustainability Report
Page 8
Tentang Laporan Keberlanjutan
About The Sustainability Report
PT Multi Prima Sejahtera Tbk
7
Laporan Keberlanjutan 2023 Sustainability Report
Page 9
Tentang Laporan Keberlanjutan
About the Sustainability Report
Periode dan Standar Penyusunan Laporan [2-2, 2-3, 2-4]
Report Preparation Standard and Period
Selamat datang di Laporan Keberlanjutan PT Multi Prima Welcome to the 2023 Sustainability Report of PT Multi
Sejahtera Tbk (selanjutnya disebut sebagai “Perseroan”) Prima Sejahtera Tbk (hereinafter referred to as "the
tahun 2023. Laporan ini merupakan laporan ketiga yang Company"). This report is the third report published by
diterbitkan oleh Perseroan. Laporan ini memuat data the Company. This report contains data and information
dan informasi terkait pelaksanaan kinerja, kebijakan, related to the implementation of performance, policies,
strategi, inisiatif, serta dampak kegiatan operasional strategies, initiatives, and the impact of the Company's
perusahaan yang sesuai dengan prinsip- prinsip bisnis operational activities in accordance with the principles
berkelanjutan sepanjang periode 1 Januari hingga of sustainable business during the period January 1
31 Desember 2023. Dalam laporan ini, tidak terdapat to December 31, 2023. In this report, there are no
penyajian ulang (restatement) dan perubahan signifikan restatements and significant changes to the information
atas informasi di tahun sebelumnya. in the previous year.
Lingkup informasi yang tersaji dalam Laporan ini berasal The scope of information presented in this Report is
dari data ekonomi, lingkungan, dan sosial yang dimiliki derived from economic, environmental, and social
oleh Perseroan dan entitas anaknya, sebagaimana data owned by the Company and its subsidiaries, as
entitas yang tercantum dalam Laporan Keuangan entities listed in the Company's Consolidated Financial
Konsolidasi Perseroan yang telah diaudit oleh Kantor Statements that have been audited by the Public
Akuntan Publik. Berikut ini merupakan daftar entitas Accounting Firm. The following is a list of the Company's
anak Perseroan: subsidiaries:
Nama Entitas Anak Bidang Usaha & Status Kepemilikan Saham
No. Alamat | Address
Subsidiary Name Line of Business & Status Shareholding
Perdagangan Umum dan Investasi
1. PT Metropolitan Sinar Indah Karawaci Office park Blok M No.39-50, Lippo Karawaci, Tangerang 15139 100%
General Trading and Investment
Perdagangan dan Investasi (tidak beroperasi)
2. PT Multi Usaha Wisesa Gedung CIMB Niaga Lt,2, Jalan Kebon Sirih No.33, Jakarta Pusat 10340 100%
Trading and Investment (not operating)
Perdagangan umum dan Industri urnum umum (tidak beroperasi)
3. PT Champion Multi Usaha Gedung CIMB Niaga Lt,2, Jalan Kebon Sirih No.33, Jakarta Pusat 10340 100%
General trading and general Industry (not operating)
Perdagangan Umum dan Industri Umum (tidak beroperasi)
4. PT Cipta Selaras Majujaya Karawaci Office park Blok L No.55, Lippo Karawaci, Tangerang 15139 100%
General trading and general Industry (not operating)
Perdagangan Umum dan Industri Urnum Umum (tidak beroperasi)
5. PT Karya Indah Selaras Jaya Karawaci Office park Blok L No.55, Lippo Karawaci, Tangerang 15139 100%
General trading and general Industry (not operating)
Perdagangan Umum dan Investasi (tidak beroperasi)
6. PT Cipta Global Internasonal Karawaci Office park Blok L No.55, Lippo Karawaci, Tangerang 15139 100%
General trading and Investment (not operating)
Manufaktur Steel Wire (beroperasi)
7. PT Walsin Lippo Industries Jalan M.H. Thamrin Blok A1 No. 1, Delta Silicon Industrial park, Lippo Cikarang. 30%
Steel Wire Manufacturing (operating)
Manufaktur Kabel (beroperasi)
8. PT Walsin Lippo Kabel Jalan M.H. Thamrin Blok A1 No. 1, Delta Silicon Industrial park, Lippo Cikarang. 30%
Cable Manufacturing (operating)
Perdagangan Urnum Umum dan Investasi (tidak beroperasi)
9. PT Bintang Sinar Fortuna Jalan Dayung Raya No.33, Kelapa Dua, Tangerang 15139 73,3%
General Trading and Investment (not operating)
Penyusunan Laporan ini menggunakan acuan Peraturan The preparation of this Report utilizes the Financial
Otoritas Jasa Keuangan (OJK) Nomor 51/POJK.03/2017 Services Authority (OJK) Regulation Number 51/
tentang Penerapan Keuangan Berkelanjutan bagi POJK.03/2017 on the Implementation of Sustainable
Lembaga Jasa Keuangan, Emiten, dan Perusahaan Finance for Financial Services Institutions, Issuers,
Publik sebagai bentuk kepatuhan Perseroan terhadap and Public Companies as a form of the Company's
PT Multi Prima Sejahtera Tbk
8
Laporan Keberlanjutan 2023 Sustainability Report
Page 10
Tentang Laporan Keberlanjutan
About the Sustainability Report
regulasi yang berlaku. Selain itu, Perseroan juga compliance with applicable regulations. In addition, the
merujuk pada Standar Global Reporting Initiative (GRI) Company also refers to the Global Reporting Initiative
yang dikeluarkan oleh Global Sustainability Standards (GRI) Standards issued by the Global Sustainability
Board (GSSB) dalam rangka memberikan nilai tambah Standards Board (GSSB) in order to provide added value
pada pengungkapan informasi dalam Laporan ini. to the disclosure of information in this Report.
Laporan Keberlanjutan | Sustainability Report
PT Multi Prima Sejahtera Tbk
POJK No.51/POJK.03/2017
Global Reporting Initiative
SEOJK No.16/SEOJK.04/2021
PT Multi Prima Sejahtera Tbk
9
Laporan Keberlanjutan 2023 Sustainability Report
Page 11
Tentang Laporan Keberlanjutan
About the Sustainability Report
Proses Penentuan Isi Laporan [3-1]
Report Content Determination Process
Dalam menentukan Isi Laporan Keberlanjutan ini, Perseroan In determining the content of this Sustainability Report,
berpedoman pada 4 (empat) prinsip pelaporan keberlanjutan the Company is guided by 4 (four) sustainability reporting
yang disusun dalam Standard GRI, terdiri dari: principles compiled in the GRI Standard, consisting of:
1. Inklusivitas Pemangku Kepentingan 1. Stakeholder Inclusiveness
Perusahaan telah melakukan identifikasi kelompok The Company has identified the Company’s
pemangku kepentingan Perusahaan serta memasuk- stakeholder groups and included the expectations
kan harapan dan kepentingan masing-masing kelompok and interests of each group related to the Company’s
yang terkait dengan kegiatan bisnis Perusahaan. business activities.
2. Konteks Keberlanjutan 2. Sustainability Context
Laporan ini mengungkapkan kinerja dan dampak This report discloses the Company’s performance and
perusahaan dalam konteks keberlanjutan yang impact in the context of sustainability which includes
meliputi aspek ekonomi, sosial dan lingkungan. economic, social and environmental aspects.
3. Materialitas 3. Materiality
Laporan ini mengungkapkan dampak ekonomi, This report discloses the company’s economic, social
sosial, dan lingkungan perusahaan yang relevan and environmental impacts that are relevant to the
dengan dampak kegiatan bisnis perusahaan impact of the company’s business activities and
serta signifikan dalam evaluasi dan pengambilan significant in the evaluation and decision-making of
keputusan para pemangku kepentingan. stakeholders.
4. Kelengkapan 4. Completeness
Laporan ini mengungkapkan semua aspek keber- This report discloses all material aspects of
lanjutan yang material beserta boundary secara sustainability along with complete boundaries
lengkap sehingga para pemangku kepentingan dapat so that stakeholders can evaluate the Company’s
mengevaluasi kinerja keberlanjutan Perusahaan sustainability performance in the reporting period.
dalam periode pelaporan.
Penerapan keempat prinsip di atas akan sangat menentukan The implementation of the four principles above will
kualitas dari Laporan Keberlanjutan. Sesuai dengan standar determine the quality of the Sustainability Report.
GRI, perseroan telah mengimplementasikan enam prinsip In accordance with GRI standards, the Company has
pelaporan keberlanjutan yang akan menentukan kualitas implemented six sustainability reporting principles that
Laporan Keberlanjutan. Perseroan yakin bahwa Laporan will determine the quality of the Sustainability Report. The
Keberlanjutan yang kami susun telah mengakomodasi Company believes that the Sustainability Report that we
keenam prinsip pelaporan keberlanjutan yang terdiri dari: have prepared has accommodated the six sustainability
reporting principles consisting of:
1. Akurasi 1. Accuracy
Informasi yang disajikan harus akurat dan detail The information presented must be accurate and
sehingga dapat digunakan sebagai bahan pertim- detailed so that it can be used as a consideration for
bangan para pemangku kepentingan dalam stakeholders in making decisions;
membuat keputusan;
2. Keseimbangan 2. Balance
Informasi yang disajikan harus menggambarkan sisi The information presented must describe the
positif dan negatif atas aktivitas perusahaan sehingga positive and negative sides of the company's
penilaian kinerja perusahaan dapat dilakukan secara activities so that a comprehensive assessment of
menyeluruh; the company's performance can be made;
PT Multi Prima Sejahtera Tbk
10
Laporan Keberlanjutan 2023 Sustainability Report
Page 12
Tentang Laporan Keberlanjutan
About the Sustainability Report
Proses Penentuan Isi Laporan [3-1]
Report Content Determination Process
3. Kejelasan 3. Clarity
Informasi yang disajikan harus dapat dimengerti dan The information presented must be understandable
dapat diakses oleh para pemangku kepentingan; and accessible to stakeholders;
4. Keterbandingan 4. Comparability
Informasi yang disajikan harus disusun secara The information presented must be prepared
konsisten sehingga para pemangku kepentingan dapat consistently so that stakeholders can analyze
menganalisis perubahan kinerja perusahaan dari waktu changes in the company's performance over time or
ke waktu atau bahkan dengan perusahaan lain; even with other companies;
5. Keandalan 5. Reliability
Proses penyusunan laporan serta informasi yang The process of preparing the report and the
disajikan harus disiapkan sedemikian rupa sehingga information presented should be prepared in such
dapat diperiksa, serta mencerminkan kualitas dan a way that it can be checked, and reflect the quality
materialitas dari informasi yang disajikan; dan and materiality of the information presented; and
6. Ketepatan waktu 6. Timeliness
Laporan harus tersedia secara rutin dan tepat waktu Reports should be made available on a regular and
bagi para pemangku kepentingan untuk membuat timely basis for stakeholders to make informed
keputusan yang terinformasi decisions.
Dalam Laporan Keberlanjutan ini Perseroan memutuskan In the following Sustainability Report, the Company
untuk menggunakan opsi inti supaya dapat memfokuskan decided to use the core option in order to focus the
pelaporan pada topik-topik material yang penting bagi reporting on material topics that are important to the
pemangku kepentingan dan Perseroan. Dalam memilih stakeholders and the Company. In selecting material
topik material, Perseroan menetapkan empat langkah topics, the Company set four steps in determining the
dalam menentukan topik dan isi laporan sesuai dengan topics and contents of the report in accordance with the
Standar GRI, yaitu : GRI Standards, namely:
1. Identifikasi: 1. Identification:
Kami melakukan identifikasi terhadap topik- topik We identify material or significant topics and set
yang material atau signifikan dan menetapkan boundaries;
batasan (boundary);
2. Prioritas: 2. Prioritization:
Kami membuat prioritas atas topik-topik yang telah We prioritize the topics identified in the previous
diidentifikasi pada langkah sebelumnya; step;
3. Validasi: 3. Validation:
Kami melakukan validasi atas topik-topik yang dinilai We validate the materially assessed topics; and
material tersebut; dan
4. Review: 4. Review:
Kami melakukan review atas laporan setelah diterbitkan We review the report after it is published to improve
guna meningkatkan kualitas laporan tahun berikutnya. the quality of the following year's report.
PT Multi Prima Sejahtera Tbk
11
Laporan Keberlanjutan 2023 Sustainability Report
Page 13
Tentang Laporan Keberlanjutan
About the Sustainability Report
Proses Penentuan Isi Laporan [3-1]
Report Content Determination Process
Berikut adalah mekanisme penyusunan Laporan Keber- The following is the mechanism for preparing the 2023
lanjutan 2023 berdasarkan ketentuan Standar GRI: Sustainability Report based on the provisions of the GRI
Standard:
Prinsip-Prinsip Pelaporan
Reporting Principles
Penentuan Isi Laporan Kualitas Pelaporan
Report Content Determination Reporting Quality
1. Keterlibatan Pemangku Kepentingan 1. Kesinambungan | Continuity
Stakeholder Engagement 2. Komparabilitas | Comparability
2. Konteks Keberlanjutan | Sustainability Context 3. Akurasi | Accuracy
3. Materialitas | Materiality 4. Ketepatan Waktu | Punctuality
4. Kelengkapan | Completeness 5. Kejelasan | Clarity
6. Keandalan | Reliability
Pemangku Kepentingan Pelibatan Umpan Balik
Stakeholders Stakeholder Feedback
Laporan Keberlanjutan 2023
2023 Sustainability Report
PT Multi Prima Sejahtera Tbk
12
Laporan Keberlanjutan 2023 Sustainability Report
Page 14
Tentang Laporan Keberlanjutan
About the Sustainability Report
Daftar Topik Material (3-2)
List of Material Topics
Perseroan melaksanakan Focus Group Discussion The Company conducted an offline Focus Group
(FGD) secara offline dan uji materialitas dengan cara Discussion (FGD) and materiality test by distributing
membagikan kuesioner dan menyelenggarakan survei questionnaires and conducting surveys to the Company's
kepada pemangku kepentingan Perseroan, baik internal stakeholders, both internal and external. This activity
maupun eksternal. Kegiatan ini dilakukan dengan tujuan was carried out with the aim of identifying material/
mengidentifikasi topik-topik yang material/signifikan. significant topics. Based on the results of the FGD and
Berdasarkan hasil FGD dan survei tersebut, diperoleh survey, 16 (sixteen) material topics were obtained as
16 (enam belas) topik material sebagai berikut: follows:
NO. MATERIALITAS | MATERIALITY
1. Kinerja Ekonomi | Economic Performance
2. Dampak Ekonomi Tidak Langsung | Indirect Economic Impacts
3. Praktik Pengadaan | Procurement Practice
4. Antikorupsi | Anti Corruption
5. Penggunaan Material (Kertas) | Material Usage (Paper)
6. Energi |Energy
7. Air dan Limbah |Water and Waste
8. Emisi GRK | GHG Emissions
9. Limbah dan efluen | Waste and effluent
10. Kesehatan dan Keselamatan Kerja | Occupational Health and Safety
11. Kepegawaian | Employment
12. Pendidikan dan Pelatihan | Education and Training
13. Keberagaman dan Kesempatan Setara | Diversity and Equal Opportunity
14. Pelibatan Komunitas Lokal | Local Community Engagement
15. Pekerja Anak dan Pekerja Paksa | Child Labor and Forced Labor
16. Pemasaran dan Pelabelan. | Marketing and Labeling
Untuk menentukan tingkat materialitas, responden To determine the level of materiality, respondents were
diminta mengisi dan menilai 16 (enam belas) topik asked to fill in and rate the 16 (sixteen) material topics
material di atas dengan skala likert 1-5 berdasarkan above on a Likert scale of 1-5 based on their level of
tingkat kepentingannya: importance:
1. Sangat Rendah; 1. Very Low;
2. Rendah; 2. Low;
3. Sedang; 3. Medium;
4. Tinggi; 4. High;
5. Sangat Tinggi. 5. Very High.
Sangat Rendah | Very Low Rendah | Low Sedang | Medium Tinggi | High Sangat Tinggi | Very High
PT Multi Prima Sejahtera Tbk
13
Laporan Keberlanjutan 2023 Sustainability Report
Page 15
Tentang Laporan Keberlanjutan
About the Sustainability Report
Daftar Topik Material (3-2)
List of Material Topics
Hasil uji materialitas ditunjukkan dalam matriks Keber- The results of the materiality test are shown in the
lanjutan di bawah ini: Sustainability matrix below:
Kepentingan | Influence on Stakeholder Assesment and Decision Making
1. Emisi GRK | GHG emissions
Berpengaruh pada Penilaian dan Pengambilan Keputusan Pemangku
2. Energi | Energy
3. Kinerja Ekonomi | Economic Performance
4. Pemasaran dan Perlabelan | Marketing and Labeling
5. Kesehatan dan Keselamatan Kerja (K3) | Occupational Health and Safety (OHS)
6. Kesehatan dan Keselamatan Pelanggan | Customer Health and Safety Dampak
7. Ekonomi Tidak Langsung | Indirect Economic Impact
8. Praktik Pengadaan | Procurement Practices
Tinggi | High
9. Kepegawaian | Employment
10. Keberagaman dan Kesempatan Setara | Diversity and Equal Opportunity
11. Pelibatan Komunitas Lokal | Local Community Involvement
12. Air | Water
13. Material | Materials
14. Limbah dan Effluen | Waste and Effluent
15. Pendidikan dan Pelatihan | Education and Training
16. Pekerja Anak dan Pekerja Paksa | Child Labor and Forced Labor
Menengah | Medium
Signifikan terhadap Dampak Ekonomi, Sosial, dan Lingkungan
Significant to Economic, Social, and Environmental Impact
Akses Informasi Laporan (2-3)
Access to Report Information
Untuk meningkatkan kualitas Laporan ini dan kinerja To improve the quality of this Report and future
keberlanjutan di masa depan, Perseroan mengajak sustainability performance, the Company invites
seluruh pemangku kepentingan dan pembaca untuk all stakeholders and readers to submit suggestions,
menyampaikan saran, kritik, masukan, dan juga criticisms, inputs, and also questions on the information
pertanyaan atas informasi yang telah disajikan melalui: that has been presented through:
Corporate Secretary Corporate Secretary
PT Multi Prima Sejahtera Tbk PT Multi Prima Sejahtera Tbk
Karawaci Office Park Blok M 39-50, Lippo Karawaci Karawaci Office Park Blok M 39-50, Lippo Karawaci
15139 Tangerang, Indonesia 15139 Tangerang, Indonesia
Telepon : (021) 5589767/(021) 5589810 Telephone : (021) 5589767/(021) 5589810
E-mail : corporatesecretary@multiprimasejahtera.net E-mail : corporatesecretary@multiprimasejahtera.net
PT Multi Prima Sejahtera Tbk
14
Laporan Keberlanjutan 2023 Sustainability Report
Page 16
Sambutan Direksi [2-22] [D.1.]
Board of Directors' Remarks
Sebagai wujud komitmen Perseroan terhadap penerapan As a commitment to the implementation of sustainability
kinerja keberlanjutan, Perseroan menekankan keseim- performance, the Company emphasizes the balance
bangan 3 (tiga) aspek penting dalam keberlanjutan of 3 (three) important aspects of sustainability in the
pada pelaksanaan aktivitas operasional berdasarkan implementation of operational activities based on the
konsep Triple Bottom Lines, yaitu aspek Profit, People, Triple Bottom Lines concept, namely the aspects of
dan Planet. Profit, People, and Planet.
Para pemegang saham yang terhormat, Dear shareholders,
Puji syukur kami panjatkan kepada Tuhan Yang Maha Praise to God Almighty for His grace and provision, so
Esa atas kasih karunia dan penyertaan-Nya, sehingga PT that PT Multi Prima Sejahtera Tbk is able to survive the
Multi Prima Sejahtera Tbk mampu bertahan menghadapi year 2023 which is full of dynamics. However, it does
tahun 2023 yang penuh dengan dinamika, namun not dampen the spirit of the Company's personnel in
tidak menyurutkan semangat Insan Perseroan dalam providing benefits and added value to all stakeholders
memberikan manfaat dan nilai tambah bagi seluruh through the implementation of business and operational
pemangku kepentingan melalui pelaksanaan aktivitas activities based on the principles of sustainability.
bisnis dan operasional yang berlandaskan pada prinsip-
prinsip keberlanjutan.
PT Multi Prima Sejahtera Tbk
15
Laporan Keberlanjutan 2023 Sustainability Report
Page 17
Sambutan Direksi
Remarks from the Board of Directors
Sebagai perusahaan publik yang bergerak di bidang As a public company engaged in the motor vehicle
industri manufaktur suku cadang kendaraan bermotor, parts manufacturing industry, the Company realizes
Perseroan menyadari bahwa terdapat perubahan perilaku that there are changes in the behavior and mindset of
dan pola pikir masyarakat global, termasuk para investor, the global community, including investors, to be more
untuk lebih pro terhadap praktik bisnis yang lebih pro-environmentally friendly business practices and
ramah lingkungan serta mengutamakan pemerataan prioritize equitable development, justice and social
pembangunan, keadilan dan kesejahteraan sosial. welfare. Therefore, the government's encouragement
Oleh sebab itu, dorongan dari pemerintah terhadap for public companies to carry out business and
perusahaan publik untuk menjalankan kinerja bisnis operational performance in accordance with the
dan operasional sesuai dengan Tujuan Pembangunan Sustainable Development Goals (SDGs) can make the
Berkelanjutan (TPB) dapat menjadikan aktivitas bisnis Company's business and operational activities have
dan operasional Perseroan memiliki nilai tambah di mata added value to the investors and stakeholders.
para investor maupun pemangku kepentingan.
Sebagai wujud komitmen Perseroan terhadap penerapan As a form of the Company's commitment to the
kinerja keberlanjutan, Perseroan menekankan keseim- implementation of sustainability performance, the
bangan 3 (tiga) aspek penting dalam keberlanjutan Company emphasizes the balance of 3 (three) important
pada pelaksanaan aktivitas operasional berdasarkan aspects of sustainability in the implementation of
konsep Triple Bottom Lines, yaitu aspek Profit, People, operational activities based on the Triple Bottom Lines
dan Planet. Penyelarasan ketiga aspek tersebut juga concept, namely the aspects of Profit, People, and
dilakukan dengan mempertimbangkan penerapan Planet. The alignment of these three aspects is also
praktik- praktik Tata Kelola Perusahaan yang Baik atau carried out by considering the implementation of Good
Good Corporate Governance (GCG) demi menciptakan Corporate Governance (GCG) practices in order to create
praktik bisnis yang transparan, akuntabel, beretika, dan transparent, accountable, ethical and responsible
bertanggung jawab. business practices.
Dalam upaya mendukung pelaksanaan kinerja To support the implementation of sustainability
keberlanjutan, Perseroan telah merancang Strategi performance, the Company has designed a
Keberlanjutan yang berfokus dalam memberikan Sustainability Strategy that focuses on emphasizing the
penekanan terhadap aspek Lingkungan, Sosial, dan Environmental, Social, and Governance (ESG) aspects,
Tata Kelola (LST), sebagai berikut: as follows:
1. Aspek Lingkungan 1. Environmental Aspects
Mengupayakan penanganan dan pengendalian Pursuing the handling and control of impacts and
dampak dan risiko yang ditimbulkan dari kegiatan risks arising from operational activities on the
operasional terhadap lingkungan melalui efisiensi environment through fossil energy efficiency, water,
energi fosil, pengelolaan air, material, limbah, dan material, waste, and effluent management, as well
efluen, serta penurunan emisi Gas Rumah Kaca. as reducing Greenhouse Gas emissions.
2. Aspek Sosial 2. Social Aspect
• Meningkatkan kesejahteraan sosial dan lingku- • Improving the social and environmental welfare of
ngan masyarakat sekitar dan masyarakat umum the surrounding community and the general public
melakui program Corporate Social Responsibility through Corporate Social Responsibility (CSR)
(CSR). programs.
• Memberikan jaminan kualitas dan keamanan produk • Providing quality assurance and product safety as
serta pelayanan terbaik bagi para pelanggan. well as the best service for customers.
• Memberdayakan Sumber Daya Manusia (SDM) • Empowering Human Resources (HR) through HR
melalui program pengelolaan SDM dan memper- management programs and paying attention to
hatikan aspek keselamatan dan kesehatan di safety and health aspects in the work environment.
lingkungan kerja.
PT Multi Prima Sejahtera Tbk
16
Laporan Keberlanjutan 2023 Sustainability Report
Page 18
Sambutan Direksi
Remarks from the Board of Directors
3. Aspek Tata Kelola 3. Governance Aspect
• Berpegang teguh pada penerapan prinsip tata • Adhering to the implementation of sustainable
kelola berkelanjutan dan prinsip kehati-hatian governance principles and prudential principles
demi terciptanya efisiensi dan efektivitas in order to create efficiency and effectiveness
pengelolaan Perseroan. in the management of the Company.
• Melaksanakan evaluasi terhadap kinerja jajaran • Evaluating the performance of the Board
Dewan Komisaris, Direksi, dan karyawan. of Commissioners, Board of Directors, and
employees.
• Berpegang teguh pada pedoman kode etik untuk • Adhering to the code of ethics guidelines to
mengatur perilaku karyawan dalam menjalankan regulate employee behavior in conducting
bisnis, yang secara berkesinambungan disosiali- business, which is continuously socialized
sasikan secara berkala di lingkup Perseroan. periodically within the Company.
Melalui pelaksanaan strategi keberlanjutan tersebut, Through the implementation of the sustainability
Perseroan optimis tetap mampu menghasilkan produk- strategy, the Company is optimistic that it will continue
produk berkualitas dan menyediakan layanan terbaik to be able to produce quality products and provide the
bagi para pelanggan sekaligus memberikan dampak best service for customers while providing positive
dan manfaat positif bagi para pemangku kepentingan, impacts and benefits to stakeholders, especially to
khususnya kepada tenaga kerja, lingkungan, maupun the workforce, the environment, and the surrounding
masyarakat sekitar. community.
Implementasi pelaksanaan strategi keberlanjutan The implementation of the sustainability strategy during
selama tahun 2023 tercermin dari pencapaian kinerja 2023 is reflected in the sustainability performance
keberlanjutan yang berhasil diperoleh oleh Perseroan, achievements obtained by the Company, as follows:
sebagai berikut:
1. Pada aspek lingkungan, Perseroan senantiasa 1. In the environmental aspect, the Company always
berupaya untuk mengelola penggunaaan sumber strives to manage the use of natural resources
daya alam yang digunakan untuk aktivitas produksi used for production activities and the resulting
dan output produksi yang dihasilkan seperti emisi, production outputs such as emissions, effluents,
efluen, dan limbah dalam rangka meminimalkan and waste in order to minimize negative impacts
dampak negatif terhadap lingkungan. on the environment.
2. Pada aspek sosial, Perseroan mampu memenuhi hak 2. In the social aspect, the Company is able to
dan kewajiban terhadap tenaga kerja, menciptakan fulfill the rights and obligations to the workforce,
lingkungan kerja yang aman dan nyaman, serta create a safe and comfortable work environment,
memberikan manfaat positif bagi masyarakat and provide positive benefits to the community
melalui pelaksanaan program Corporate Social through the implementation of Corporate Social
Responsibility (CSR). Responsibility (CSR) programs.
3. Pada aspek tata kelola, Perseroan senantiasa berupaya 3. In the governance aspect, the Company always
untuk melakukan keterbukaan informasi kepada publik strives to make information disclosure to the public
sebagai bentuk implementasi prinsip GCG. as a form of implementation of GCG principles.
Sebagai dampak komitmen Perseroan dalam menjalankan As an impact of the Company's commitment in carrying
kinerja keberlanjutan, Pendapatan Perseroan tercatat out sustainability performance, the Company's revenue
sebesar Rp137,41 miliar dan membukukan laba operasi was recorded at Rp137.41 billion and booked a net
bersih sebesar Rp18,96 miliar. operating profit of Rp18.96 billion.
Mengakhiri laporan ini, saya mewakili jajaran Direksi To conclude this report, on behalf of the Board of
Perseroan mengucapkan terima kasih kepada seluruh Directors of the Company, I would like to thank
PT Multi Prima Sejahtera Tbk
17
Laporan Keberlanjutan 2023 Sustainability Report
Page 19
Sambutan Direksi
Remarks from the Board of Directors
mitra kerja, masyakarat, regulator, dan pemangku all partners, communities, regulators, and other
kepentingan lainnya yang telah memberikan dukungan stakeholders who have provided full support for the
penuh terhadap keberlangsungan usaha Perseroan, Company's business continuity, so that we are still able
sehingga kami tetap mampu menjalankan aktivitas to carry out operational activities well. Last but not least,
operasional dengan baik. Tak lupa, kami memberikan we would like to express our deepest appreciation to all
apresiasi sebesar-besarnya kepada seluruh karyawan of the Company's employees who have been dedicated
Perseroan yang telah berdedikasi dan bekerja keras and worked hard in driving the operational wheels.
dalam menggerakkan roda operasional.
Ke depannya, kami berharap dapat terus memelihara Going into the future, we hope to continue to
hubungan yang baik dan harmonis dengan seluruh maintain good and harmonious relationships with all
pemangku kepentingan dalam rangka meningkatkan stakeholders in order to improve synergy to encourage
sinergitas untuk mendorong terwujudnya pertumbuhan the realization of sustainable business growth and be
bisnis yang berkelanjutan dan mampu membawa able to bring positive benefits to stakeholders in the
manfaat positif bagi para pemangku kepentingan di future.
masa depan.
Tangerang, 16 April 2024
Atas Nama Direksi | On Behalf of the Board of Directors
PT Multi Prima Sejahtera Tbk
Herry Senjaya
Presiden Direktur | President Director
PT Multi Prima Sejahtera Tbk
18
Laporan Keberlanjutan 2023 Sustainability Report
Page 20
Profil Keberlanjutan
Sustainability Profile
PT Multi Prima Sejahtera Tbk
19
Laporan Keberlanjutan 2023 Sustainability Report
Page 21
Profil Keberlanjutan
Sustainability Profile
Identitas Perusahaan [2-1] [C.2., C.3.]
Company Identity
Nama Perseroan: PT Multi Prima Sejahtera Tbk Tahun Penawaran Umum Perdana: 1990
Company Name: PT Multi Prima Sejahtera Tbk Initial Public Offering Year: 1990
Tanggal Pendirian | Date Of Establishment Kode Saham: LPIN
7 Januari 1992 | January 7, 1992 Ticker Code: LPIN
Bentuk Hukum Perusahaan | Company Legal Form Jumlah Aset Tahun 2023: Rp340,61 miliar
Perseroan Terbatas | Limited Liability Company Total Assets In 2023: Rp340.61 billion
Dasar Hukum Pendirian | Legal Basis Of Establishment Jumlah Liabilitas: Tahun 2023: Rp22,95 miliar
Akta Pendirian No. 9 tanggal 7 Januari 1982, di hadapan Total Liabilities: In 2023: Rp22.95 billion
Notaris Misahardi Wilamarta, S.H. Deed of Establishment
Jumlah Karyawan: Tahun 2023: 139 karyawan
No. 9 dated January 7, 1982, before Notary Misahardi
Number Of Employees: In 2023: 139 employees
Wilamarta, S.H.
Kepemilikan Saham | Shareholding
PT Mutipolar Tbk : 81,71%
Masyarakat | Public : 18,29%
PT Mutipolar Tbk:
81,71%
Masyarakat | Public:
18,29%
Wilayah Operasional | Operational Area
Kantor Pusat | Head Office
Karawaci Office Park Blok M 39-50 Lippo Karawaci,
Tangerang 15139
Phone : 021-5589767, Fax : 021-5589810
E-mail : corporatesecretary@multiprimasejahtera.net
Website : www.multiprimasejahtera.net
Pabrik | Factory
Jalan Tlajung Udik No. 454, Gunung Putri,
Bogor 16961
Kantor Pemasaran | Marketing Office
Jl. Mandala Selatan No. 33 Tomang
Jakarta Barat 11440
Phone : 021-56968039
PT Multi Prima Sejahtera Tbk
20
Laporan Keberlanjutan 2023 Sustainability Report
Page 22
Profil Keberlanjutan
Sustainability Profile
Visi, Misi, Dan Nilai Inti Perusahaan (C.1.)
Vision, Mission and Core Values of the Company
Visi Perusahaan
Company Vision
Menjadi perusahaan manufaktur dan trading yang
professional dengan memperdayakan keahlian
lokal dan senantiasa mencari peluang usaha guna
meningkatkan nilai tambah bagi Perseroan.
To become a professional manufacturing and trading
company by utilizing local expertise and always
looking for business opportunities to increase added
value for the Company.
Misi Perusahaan
Company Mission
Menjaga kualitas produk dan pelayanan untuk mencapai
kepuasan pelanggan dengan SDM yang berkualitas.
Maintain product and service quality to achieve
customer satisfaction with qualified human resources
Nilai Inti Perusahaan | Company Core Value
PELAYANAN INOVASI KERJASAMA KOMITMEN
SERVICES INNOVATIVE TEAM WORK COMMITMENT
Fokus memberikan Selalu Kreatif dan Membangun kerjasama Selalu Kreatif dan
pelayanan terbaik guna Berinovasi yang solid Berinovasi
mencapai kepuasan Always creative and Building a solid team Always creative and
pelanggan innovative work innovative
Focus on providing
excellence service to
achieve customer
satisfaction
PT Multi Prima Sejahtera Tbk
21
Laporan Keberlanjutan 2023 Sustainability Report
Page 23
Profil Keberlanjutan
Sustainability Profile
Riwayat Singkat Perusahaan
Company at a Glance
Perseroan didirikan pertama kali dengan nama PT The the Company was first established under the name PT
Lippo Champion Glory berdasarkan Akta Pendirian No. Lippo Champion Glory based on Deed of Establishment
9 tanggal 7 Januari 1982, dibuat di hadapan Misahardi No. 9 dated January 7, 1982, made before Misahardi
Wilamarta, S.H., Notaris di Jakarta, yang telah disahkan Wilamarta, S.H., Notary in Jakarta, which was approved by
oleh Menteri Kehakiman dan Hak Asasi Manusia the Minister of Justice and Human Rights of the Republic
Republik Indonesia dalam Surat Keputusan No. C2- of Indonesia in Decree No. C2- 302.H.T.01.01-TH.84
302.H.T.01.01-TH.84 tanggal 14 Januari 1984 dan dated January 14, 1984 and announced in the State
diumumkan dalam Berita Negara Republik Indonesia Gazette of the Republic of Indonesia No. 82, Supplement
No. 82, Tambahan No. 2417 tanggal 13 Oktober 1989. No. 2417 dated October 13, 1989.
Pada tanggal 27 Juni 2001 Perseroan mengalami beberapa On June 27, 2001 the Company underwent several
perubahan diantaranya perubahan nama Perseroan changes including the change of the Company's
menjadi PT Multi Prima Sejahtera Tbk. yang dibuat name to PT Multi Prima Sejahtera Tbk. which was
dihadapan Notaris Misahardi Wilamarta SH, dengan made before Notary Misahardi Wilamarta SH, with
nomor akta 137, dengan pengesahan nomor C-02583. deed number 137, with approval number C-02583.
HT.01.04.TH.2001 tanggal 28 Juni 2001 dan diumumkan HT.01.04.TH.2001 dated June 28, 2001 and
dalam lembaran berita Negara nomor 8217, dan tambahan announced in the State Gazette number 8217, and
nomor 100 pada tanggal 14 Desember 2001. supplement number 100 on December 14, 2001.
PT Multi Prima Sejahtera Tbk
22
Laporan Keberlanjutan 2023 Sustainability Report
Page 24
Profil Keberlanjutan
Sustainability Profile
Kegiatan Usaha, Produk Dan Jasa, Dan Rantai Pasokan Perusahaan [2-6] [C.4.]
Business Activities, Products and Services, and Supply Chain of the Company
Kegiatan Usaha Business Activities
Kegiatan utama Perseroan memproduksi dan mendis- The Company's principal activity is to manufacture,
tribusi, dan menjual “busi” dengan merek dagang distribute and sell "spark plugs" under the trademark
“Champion”, lisensi yang berasal dari Federal Mogul "Champion", licensed from Federal Mogul Ignition
Ignition LLC. Amerika Serikat dengan wilayah pemasaran LLC. United States of America with marketing areas
di seluruh Indonesia. Berdasarkan Anggaran Dasar throughout Indonesia. Based on the Company's Articles
Perseroan Ruang lingkup kegiatan Perusahaan meliputi : of Association, the Company's scope of activities include:
• Kegiatan industri busi dan suku cadang aksesori • Industrial activities of spark plugs and motor vehicle
kendaraan bermotor. accessory parts.
• Melakukan kegiatan perdagangan besar mesin, • Conducting wholesale trading activities of machinery,
peralatan dan perlengkapan lainnya. equipment and other supplies.
• Melakukan kegiatan pertanian tanaman dan • Conducting plant farming and plant breeding
pengembangbiakan tanaman. activities.
• Melakukan kegiatan aktivitas professional, ilmiah, • Conducting other professional, scientific, and
dan teknis lainnya. technical activities.
• Melakukan kegiatan aktivitas perusahaan holding. • Conducting activities of holding company activities.
PT Multi Prima Sejahtera Tbk
23
Laporan Keberlanjutan 2023 Sustainability Report
Page 25
Profil Keberlanjutan
Sustainability Profile
Rantai Pasokan Supply Chain
Perseroan menyadari bahwa keberlangsungan bisnis The Company realizes that business continuity is
tidak terlepas dari dukungan seluruh pemangku inseparable from the support of all stakeholders,
kepentingan, termasuk salah satunya adalah pemasok including raw material suppliers who play a role in
bahan baku yang berperan dalam memenuhi kebutuhan meeting the main needs for production raw materials.
utama atas bahan baku produksi. Tanpa keberadaan Without the existence of raw material suppliers, the
pemasok bahan baku, aktivitas produksi dan operasional Company's production and operational activities cannot
Perseroan tidak dapat berjalan dengan baik. run well.
Selain bahan baku, Perseroan Juga bekerja sama dengan In addition to raw materials, the Company also works
pemasok untuk memenuhi kebutuhan penunjang with suppliers to meet the needs of office operational
operasional kantor seperti alat tulis kantor, furniture, support such as office stationery, furniture, information
jasa teknologi informasi, jasa konsultasi, dan Iain-Iain. technology services, consulting services, and others.
Perseroan melakukan impor dari luar negeri untuk The Company imports from abroad to meet the needs of
memenuhi kebutuhan sebagian besar bahan baku dan most raw materials and involves local suppliers to meet
melibatkan pemasok lokal untuk memenuhi kebutuhan operational support needs.
penunjang operasional.
Keanggotaan Perusahaan Dalam Asosiasi Dan/Atau Organisasi [2-28] [C.5.]
Company Membership in Associations and/or Organizations
Posisi di Asosiasi atau Organisasi
Asosiasi atau Organisasi | Association or Organization
Position in Association or Organization
Asosiasi Sekretaris Perseroan (ICSA) / Indonesian Corporate Secretary Association (ICSA) Anggota / Member
Asosiasi Emiten Indonesia (AEI) / Asosiasi Emiten Indonesia (AEI) Anggota / Member
Gabungan Industri Alat-alat Mobil dan Motor (GIAMM) / Indonesian Automotive Parts & Components Industries Association (GIAMM) Anggota / Member
Perubahan Yang Bersifat Signifikan [C.6.]
Significant Changes
Selama tahun 2023, tidak terdapat perubahan signifikan During 2023, there were no significant changes that
yang berpengaruh terhadap kinerja Perseroan. affected the Company's performance.
PT Multi Prima Sejahtera Tbk
24
Laporan Keberlanjutan 2023 Sustainability Report
Page 26
Berkomitmen Untuk Menetapkan
Tata Kelola Berkelanjutan
Committed To Establishing Sustainable
Governance
PT Multi Prima Sejahtera Tbk
25
Laporan Keberlanjutan 2023 Sustainability Report
Page 27
Berkomitmen Untuk Menetapkan Tata Kelola Berkelanjutan
Committed To Establishing Sustainable Governance
Keberhasilan usaha suatu perusahaan saat ini tidak The successful business of a company today is not only
hanya diukur dari kemampuan perusahaan dalam measured by the company's ability to earn profits, but
memperoleh profit, tetapi juga dipengaruhi oleh also influenced by the company's contribution to the
kontribusi perusahaan terhadap kelestarian alam dan preservation of nature and the environment as well as
lingkungan hidup serta pengembangan hubungan the development of social and community relations.
sosial dan masyarakat. Dalam upaya menyeimbangkan In an effort to balance the three indicators of business
tiga indikator keberhasilan bisnis tersebut, maka success, a strong commitment is needed from a company
diperlukan komitmen yang kuat dari suatu perusahaan to implement Good Corporate Governance (GCG).
untuk menerapkan Tata Kelola Perusahaan yang Baik
atau Good Corporate Governance (GCG).
GCG merupakan suatu sistem, proses, struktur, GCG is a system, process, structure, mechanism and
mekanisme, dan peraturan yang dirancang untuk regulation designed to regulate, direct and control the
mengatur, mengarahkan, dan mengendalikan pengelolaan management of the company in order to create a good
perusahaan dalam rangka menciptakan hubungan yang relationship between the company and its stakeholders.
baik antara perusahaan dan para pemangku kepentingan. This harmonious relationship will generate trust from
Hubungan yang harmonis tersebut akan memunculkan stakeholders, which has a positive impact on business
kepercayaan dari pemangku kepentingan, yang berdampak growth in the long term.
positif bagi pertumbuhan bisnis dalam jangka panjang.
Agar pengelolaan Perseroan dapat dilakukan selaras dengan In accordance with GCG practices, the Company always
praktik GCG, maka Perseroan senantiasa memastikan ensures that GCG principles can be implemented in
prinsip-prinsip GCG dapat diimplementasikan dalam setiap every activity at all levels of the organization. The
kegiatan di seluruh tingkatan atau jenjang organisasi. Company believes that the implementation of GCG
Perseroan meyakini bahwa melalui penerapan prinsip- principles in a company can support and improve the
prinsip GCG disertai dengan dalam suatu perusahaan dapat company's productivity performance.
menunjang dan meningkatkan performa produktivitas
perusahaan.
Terdapat 5 (lima) prinsip GCG yang menjadi landasan There are 5 (five) GCG principles that form the basis of
pengelolaan Perseroan, meliputi: the Company's management, including:
1. Transparansi 1. Transparency
Perseroan menerapkan prinsip transparansi dengan The Company applies the principle of transparency
menyediakan dan mengungkapkan informasi yang by providing and disclosing information related to
berkaitan dengan kinerja dan kegiatan. Informasi performance and activities. Information is disclosed
diungkapkan secara memadai, akurat, dan tepat in an adequate, accurate, and timely manner,
waktu, serta dapat diakses secara terbuka Oleh and can be accessed openly by all stakeholders.
seluruh pemangku kepentingan. Dalam mewujudkan In realizing the principle of transparency. The
prinsip transparansi. Perseroan selalu menyediakan Company always provides financial information,
informasi keuangan, laporan keuangan berkala, aksi periodic financial reports, corporate actions, public
korporasi, paparan publik, informasi dan kegiatan exposures, information and other activities of the
Perseroan Iainnya secara berkala melalui situs web Company on a regular basis through the Company's
perusahaan, situs web Bursa dan OJK. serta media website, the websites of the Exchange and OJK, as
cetak secara tepat waktu. well as printed media in a timely manner.
2. Akuntabilitas 2. Accountability
Perseroan menerapkan prinsip akuntabilitas dengan The Company applies the principle of accountability
memastikan setiap aspek perusahaan telah dikelola by ensuring that every aspect of the company is well
dengan baik. Struktur perusahaan memiliki pembagian managed. The company structure has a clear division
fungsi, hak, dan kewajiban yang jelas dan tidak of functions, rights and obligations and does not
PT Multi Prima Sejahtera Tbk
26
Laporan Keberlanjutan 2023 Sustainability Report
Page 28
Berkomitmen Untuk Menetapkan Tata Kelola Berkelanjutan
Committed To Establishing Sustainable Governance
saling tumpang tindih. Selain itu. masing-masing overlap. In addition, each company's performance
kinerja perusahaan dapat dievaluasi dengan terukur. can be evaluated measurably. In addition, the
Disamping itu. seluruh proses pengambilan keputusan entire strategic decision-making process has been
strategis telah disesuaikan sebagaimana mestinya adjusted accordingly and can be accounted for
dan dapat dipertanggungjawabkan dengan benar. properly, accountably, and transparently without
akuntabel, dan transparan tanpa mengesampingkan setting aside efforts to achieve the Company's
upaya untuk mencapai tujuan bisnis Perseroan. business objectives.
3. Pertanggungjawaban 3. Responsibility
Perseroan berkomitmen menerapkan prinsip The Company is committed to implementing
pertanggungjawaban dengan memastikan setiap the principle of accountability by ensuring that
kegiatan perusahaan senantiasa memenuhi peraturan every corporate activity always complies with the
Perseroan, peraturan pasar Modal, peraturan OJK, Company's regulations, Capital market regulations,
Anggaran Dasar Perseroan. Peraturan Perusahaan. OJK regulations, the Company's Articles of
dan peraturan terkait Iainnya. Implementasi prinsip Association. Company Regulations. and other related
pertanggungjawaban juga menekankan pada regulations. The implementation of the principle of
penerapan prinsip kehati-hatian dengan penuh accountability also emphasizes the application of
tanggung jawab dalam menjalankan aktivitas. the precautionary principle with full responsibility in
carrying out activities.
4. Independensi 4. Independence
Perseroan menerapkan prinsip independensi secara The Company applies the principle of independence
profesional dalam menjalankan proses bisnisnya tanpa professionally in carrying out its business processes
adanya tekanan, intervensi, dan benturan kepentingan without any pressure, intervention, and conflict of
dari pihak manapun dan dari siapapun Dengan demikian, interest from any party and from anyone_ Thus,
Perseroan dapat memastikan bahwa independensi the Company can ensure that independence can be
dapat dilakukan Oleh seluruh organ Perseroan secara carried out by all organs of the Company freely and
bebas dan profesional namun tetap mematuhi peraturan professionally while still complying with applicable
perundang- undangan yang berlaku. laws and regulations.
5. Kewajaran 5. Fairness
Perseroan menerapkan prinsip kewajaran dengan The Company applies the principle of fairness by
menjamin perlakuan yang adil dan setara dalam ensuring fair and equal treatment in the fulfillment
pemenuhan hak para pemangku kepentingan. of stakeholders' rights. The Company always
Perseroan senantiasa memberikan kesempatan provides reasonable opportunities for each party
yang wajar kepada setiap pihak untuk mengakses to access information and equality in the position
informasi dan kesetaraan dalam kedudukan para of stakeholders. Equality also applies to employees
pemangku kepentingan. Kesetaraan juga berlaku who are dedicated and have exceptional competence
bagi karyawan yang berdedikasi dan memiliki to be given promotion opportunities without any
kompetensi yang luar biasa untuk diberikan differences based on ethnicity, religion, race, class,
kesempatan promosi tanpa adanya perbedaan gender, and physical condition, the Company also
berdasarkan unsur suku, agama, ras, golongan, pays attention to the principle of balance fairly and
lenis kelamin, dan kondisi fisik, Perseroan juga equitably for all other stakeholders.
memperhatikan asas keseimbangan secara adil dan
waJar bagi seluruh pemangku kepentingan lainnya.
Untuk mendukung terlaksananya pengelolaan bisnis To support the implementation of sustainable
yang berkelanjutan, maka perlu dibentuk organ tata business management, it is necessary to establish a
kelola keberlanjutan yang terdiri dari Dewan Komisaris, sustainability governance organ consisting of the Board
Direksi, dan Sekretaris Perusahaan sebagai unit of Commissioners, Board of Directors, and Corporate
PT Multi Prima Sejahtera Tbk
27
Laporan Keberlanjutan 2023 Sustainability Report
Page 29
Berkomitmen Untuk Menetapkan Tata Kelola Berkelanjutan
Committed To Establishing Sustainable Governance
Struktur Tata Kelola Keberlanjutan [2-9, 2-10, 2-11, 2-12, 2-13, 2-14, 2-16, 2-18][E.1.]
Sustainability Governance Structure
penanggung jawab pelaksanaan kinerja keberlanjutan Secretary as the unit responsible for implementing
di Perusahaan. sustainability performance in the Company.
Dewan Komisaris Board of Commissioners
Berdasarkan Undang-Undang No. 40 Tahun 2007 tentang According to Law No. 40 of 2007 on Limited Liability
Perseroan Terbatas, Dewan Komisaris adalah organ Perseroan Companies, the Board of Commissioners is an organ of the
yang bertugas melakukan pengawasan secara umum dan/ Company tasked with conducting general and/or specific
atau khusus sesuai dengan Anggaran Dasar serta memberi supervision in accordance with the Articles of Association
nasihat kepada Direksi dalam menjalankan kepengurusan and advising the Board of Directors in carrying out the
Perseroan. Dewan Komisaris juga berkewajiban untuk management of the Company. The Board of Commissioners
menerapkan prinsip-prinsip GCG dalam menjalankan tugas is also obliged to apply GCG principles in carrying out
dan fungsi pengawasannya dan memastikan seluruh elemen its duties and supervisory functions and ensure that all
Perseroan meng-implementasikan GCG sesuai ketentuan elements of the Company implement GCG in accordance
yang berlaku di Perseroan. with the provisions applicable in the Company.
Dalam konteks keberlanjutan, Dewan Komisaris berperan In the context of sustainability, the Board of Commi-
sebagai organ yang bertanggung jawab secara kolektif ssioners acts as an organ that is collectively responsible
dalam melakukan pengawasan dan memberikan nasihat for supervising and advising the Board of Directors
kepada Direksi terkait perumusan kebijakan dan strategi regarding the formulation of policies and strategies as
serta pembangunan sistem yang digunakan dalam well as the development of systems used in carrying out
menjalankan pengelolaan bisnis yang berkelanjutan. sustainable business management.
Komposisi anggota Dewan Komisaris per 31 Desember The composition of the Board of Commissioners as of
2023 adalah sebagai berikut: December 31, 2023 is as follows:
Nama Jabatan Masa Jabatan Keahlian Jenis Kelamin Usia
Name Position Term of Office Skills Gender Age
Presiden Komisaris 3 tahun, sejak 26 Mei 2023 Bisnis administrasi, Management, keuangan, perbankan
Eddy Harsono Handoko Pria | Male 67 tahun
Presiden Commissioner 3 years, since May 26, 2023 Business administration, Management, finance, banking
Komisaris Independen 3 tahun, sejak 26 Mei 2023 Manajemen bisnis dan ekonomi teknologi informasi
Dicky Setiadi Moechtar Pria | Male 65 tahun
Independen Commissioner 3 years, since May 26, 2023 Business management and economics of information technology
Komisaris 3 tahun, sejak 26 Mei 2023 Ilmu komputer dan master administrasi bisnis
Jerry (Yerry) Goei Pria | Male 54 tahun
Commissioner 3 years, since May 26, 2023 Computer science and business administration master
Direksi Board of Directors
Berdasarkan Undang-Undang No. 40 Tahun 2007 Pursuant to Law No. 40 of 2007 on Limited Liability
tentang Perseroan Terbatas, Direksi adalah organ Companies, the Board of Directors is an organ of the
Perseroan yang berwenang dan bertanggung jawab Company that is authorized and fully responsible for
penuh atas pengurusan Perseroan untuk kepentingan the management of the Company for the benefit of the
Perseroan, sesuai dengan maksud dan tujuan Perseroan. Company, in accordance with the purposes and objectives
Direksi juga berwenang mewakili Perseroan, baik di of the Company. The Board of Directors is also authorized to
dalam maupun di luar pengadilan sesuai ketentuan represent the Company, both inside and outside the court in
Anggaran Dasar. accordance with the provisions of the Articles of Association.
PT Multi Prima Sejahtera Tbk
28
Laporan Keberlanjutan 2023 Sustainability Report
Page 30
Berkomitmen Untuk Menetapkan Tata Kelola Berkelanjutan
Committed To Establishing Sustainable Governance
Dalam konteks keberlanjutan, Direksi bertanggung In the context of sustainability, the Board of Directors
jawab penuh dalam menjalankan pengelolaan bisnis is fully responsible for carrying out business and
dan operasional demi mencapai visi dan misi Perseroan. operational management in order to achieve the
Untuk mencapai hal tersebut, pengelolaan bisnis yang Company's vision and mission. To achieve this,
berkelanjutan mutlak dilakukan. Bagi kepentingan sustainable business management is imperative. For
ini, maka Direksi wajib memiliki kemampuan untuk this purpose, the Board of Directors must have the
merumuskan suatu kebijakan dan strategi yang mampu ability to formulate a policy and strategy that is able
mengakomodasi kepentingan dan harapan dari seluruh to accommodate the interests and expectations of all
pemangku kepentingan, dan membangun sistem untuk stakeholders, and build a system to support the process
mendukung proses pelaksanaan pengelolaan bisnis dan of implementing sustainable business and operational
operasional yang berkelanjutan. management.
Komposisi anggota Direksi per 31 Desember 2023 The composition of the Board of Directors as of
adalah sebagai berikut: December 31, 2023 is as follows:
Nama Jabatan Masa Jabatan Keahlian Jenis Kelamin Usia
Name Position Term of Office Skills Gender Age
Presiden Direktur 3 tahun, sejak 26 Mei 2023 Administrasi bisnis dan keuangan
Herry Senjaya Pria | Male 51 tahun
President Director 3 years, since May 26, 2023 Business administration and finance
Direktur 3 tahun, sejak 26 Mei 2023 Ekonomi, administrasi bisnis, dan hukum
Chrysologus RN Sinulinnga Pria | Male 58 tahun
Director 3 years, since May 26, 2023 Economics, business administration and law
Direktur 3 tahun, sejak 26 Mei 2023 Akuntansi dan keuangan
Hery Soegiarto Pria | Male 62 tahun
Director 3 years, since May 26, 2023 Accounting and finance
Unit Penanggung Jawab Pelaksanaan Kinerja Unit in Charge of Sustainability Performance
Keberlanjutan Implementation
Untuk mendukung pelaksanaan kinerja keberlanjutan, To support the implementation of sustainability
maka Direksi menunjuk Sekretaris Perusahaan sebagai performance, the Board of Directors appointed the Corporate
organ yang melaksanakan kinerja keberlanjutan. Secretary as the organ that implements sustainability
Sebagai perpanjangan tangan dari Direksi, Sekretaris performance. As an extension of the Board of Directors,
Perusahaan memastikan pengelolaan kebijakan dan the Corporate Secretary ensures the management of the
strategi keberlanjutan Perseroan dan penerapan GCG Company's sustainability policies and strategies and the
secara komprehensif dan menyeluruh di lingkup bisnis implementation of GCG comprehensively and thoroughly
dan operasional. in the scope of business and operations.
Sekretaris Perusahaan juga bertugas untuk memastikan The Corporate Secretary is also responsible for ensuring
kepatuhan Perseroan terhadap peraturan perundang- the Company's compliance with prevailing laws and
undangan yang berlaku. Selain itu, Sekretaris regulations. In addition, the Corporate Secretary
Perusahaan berperan dalam membangun hubungan plays a role in building good relationships with all
yang baik dengan seluruh pemangku kepentingan stakeholders and providing information about the
dan memberikan informasi tentang Perseroan, Company, business activities carried out, performance
kegiatan usaha yang dijalankan, pencapaian kinerja, achievements, and other information in accordance
dan informasi lainnya sesuai peraturan perundang- with applicable laws and regulations to stakeholders.
undangan yang berlaku kepada pemangku kepentingan.
Sejak tahun 2018, posisi Sekretaris Perseroan dijabat Since 2018, the position of Corporate Secretary has
oleh Rivaldi Yason Santoso. been held by Rivaldi Yason Santoso.
PT Multi Prima Sejahtera Tbk
29
Laporan Keberlanjutan 2023 Sustainability Report
Page 31
Berkomitmen Untuk Menetapkan Tata Kelola Berkelanjutan
Committed To Establishing Sustainable Governance
Program Pengembangan Kompetensi Organ Tata Kelola Keberlanjutan [2-17] [E.2.]
Competency Development Program for Sustainability Governance Organs
Dalam upaya mendukung tercapainya pembangunan In an effort to support the achievement of sustainable
berkelanjutan, maka organ tata kelola keberlanjutan development, sustainability governance organs need
perlu memiliki kompetensi dan perkembangan terkini to have the latest competencies and developments
mengenai pengelolaan isu-isu keberlanjutan, meliputi regarding the management of sustainability issues,
isu ekonomi, lingkungan, dan sosial. Untuk kepentingan including economic, environmental and social issues.
tersebut, maka Perseroan memberikan program- For this purpose, the Company provides competency
program pengembangan kompetensi bagi organ tata development programs for sustainable governance
kelola berkelanjutan. Berikut ini merupakan program organs. The following are the competency development
pengembangan kompetensi yang diikuti oleh organ tata programs attended by the Company's sustainable
kelola keberlanjutan Perseroan selama tahun 2023: governance organs during 2023:
Lokasi Penyelenggara
No. Tanggal | Date Pokok Bahasan | Subject
Location Organizer
Webinar Pendalaman POJK Nomor 14/POJK.04/2022 tentang Penyampaian Laporan Keuangan Berkala Emiten atau
12 Januari 2023 Perusahaan Publik
1. Indonesia ICSA
January, 12 2023 Deepening Webinar POJK Number 14/POJK.04/2022 concerning Submission of Periodic Financial Statements of Issuers
or Public Companies
Pendalaman SEOJK NO.16/SEOJK.04/2021 tentang Bentuk dan Isi laporan Tahunan Emiten atau Perusahaan Publik.
24 Februari 2023
2. Indonesia Deepening of SEOJK NO.16/SEOJK.04/2021 concerning the Form and Content of the Annual report of Issuers or Public ICSA
February,24 2023
Companies.
10 Maret 2023 Pelaksanaan RUPS melalui eASY.KSEI
3. Indonesia ICSA
March, 10 2023 GMS implementation through eASY.KSEI
28 Maret 2023 Webinar Mengenal ASEAN Corporate Governance Scorecard (ACGS): Peran dan Lingkupnya dalam Tata Kelola Perusahaan
4. Indonesia ICSA
March, 28 2023 Webinar on ASEAN Corporate Governance Scorecard (ACGS): Its Role and Scope in Corporate Governance
26 Juni 2023 Sosialisasi Peraturan Bursa Nomor I-L, I-X, dan II-X
5. Indonesia BEI
June, 26 2023 Socialization of Exchange Rules Number I-L, I-X, and II-X
13 Juli 2023 Manajemen Stress di Era Digital.
6. Indonesia BEI
July, 13 2023 Stress Management in the Digital Age.
Webinar Pendalaman POJK No. 42/POJK.04/2020 Tentang Transaksi Afiliasi dan Transaksi Benturan Kepentingan dan
13 Juli 2023 POJK No. 17/POJK.04/2020 tentang Transaksi Material dan Perubahan Kegiatan Usaha Utama
7. Indonesia ICSA
July, 13 2023 Deepening Webinar POJK No. 42/POJK.04/2020 concerning Affiliated Transactions and Conflict of Interest Transactions
and POJK No. 17/POJK.04/2020 concerning Material Transactions and Changes in Main Business Activities
20 Juli 2023 Mengenal Lebih Jauh Pengaturan UU P2SK Dalam Rangka Penguatan Sektor Pasar Modal
8. Indonesia ICSA
July, 20 2023 Get to Know More about the Regulation of the P2SK Law in the Framework of Strengthening the Capital Market Sector
Sosialisasi Perubahan Peraturan Nomor I-V tentang Ketentuan Khusus Pencatatan Saham dan Efek Bersifat Ekuitas Selain
3 Agustus 2023 Saham yang Diterbitkan oleh Perusahaan Tercatat di Papan Akselerasi
9. Indonesia BEI
August, 3 2023 Socialization of Amendments to Regulation No. I-V regarding Special Provisions for the Listing of Shares and Equity
Securities Other than Shares Issued by Listed Companies on the Accelerated Board
22 Agustus 2023 Webinar Compliance Refreshment Emiten dan Perusahaan Publik
10. Indonesia BEI
August, 22 2023 Webinar Compliance Refreshment for Issuers and Public Companies
24 Agustus 2023 Sosialisasi eASY.KSEI
11. Indonesia KSEI
August, 24 2023 Socialization of eASY.KSEI
14 September 2023 Managerial Skill & Integritas, Nilai dasar Pemimpin
12. Indonesia
September, 14 2023 Managerial Skill & Integrity, Basic Values of Leaders
Webinar “Penjelasan Atas Peraturan Bursa No. I-A Tahun 2021 Terkait Ketentuan Free Float dan Penggunaan Form E0
6 Oktober 2023 09 pada Sistem Pelaporan SPE IDXnet
13. Indonesia BEI
October, 16 2023 Webinar "Explanation of Exchange Regulation No. I-A of 2021 Regarding Free Float Provisions and the Use of Form E009
in the IDXnet SPE Reporting System
Pendalaman POJK Nomor 15/POJK.04/2020 tentang Rencana dan Penyelenggaraan Rapat Umum Pemegang Saham
23 November 2023 Perusahaan Terbuka
14. Indonesia ICSA
November, 23 2023 Deepening POJK Number 15/POJK.04/2020 concerning the Plan and Implementation of the General Meeting of
Shareholders of Public Companies
6 Desember 2023 Pengembangan Kepemimpinan
15. Indonesia
December, 6 2023 Development Leadership
7 Desember 2023 Pemantauan & Operasional Analisis pengelolaan limbah B3 (PLB3 & OPLB3)
16 Indonesia
December, 7 2023 Monitoring & Operational Analysis of hazardous waste management (PLB3 & OPLB3)
PT Multi Prima Sejahtera Tbk
30
Laporan Keberlanjutan 2023 Sustainability Report
Page 32
Berkomitmen Untuk Menetapkan Tata Kelola Berkelanjutan
Committed To Establishing Sustainable Governance
Kebijakan Remunerasi Dewan Komisaris dan Direksi [2-19, 2-20, 2-21]
Remuneration policy of the Board of Commissioners and Board of Directors
Pemberian gaji atau honorarium dan tunjangan bagi The salary or honorarium and benefits for all members
seluruh anggota Dewan Komisaris dan Direksi ditentukan of the Board of Commissioners and Board of Directors
melalui mekanisme RUPS. Berdasarkan Keputusan RUPS are determined through the GMS mechanism. Based
Tahunan Tahun Buku 2022, para Pemegang Saham on the Resolution of the Annual GMS for Financial
menyetujui untuk memberikan wewenang kepada Dewan Year 2022, the Shareholders agreed to authorize the
Komisaris untuk menetapkan dan memberlakukan sistem Board of Commissioners to determine and enforce the
remunerasi termasuk honorarium, gaji, bonus dan atau remuneration system including honorarium, salary, bonus
remunerasi lainnya bagi Anggota Direksi dan Anggota and or other remuneration for Members of the Board of
Dewan Komisaris Perseroan dengan memperhatikan Directors and Members of the Board of Commissioners of
peraturan perundang-undangan yang berlaku. the Company with due observance of the prevailing laws
and regulations.
Prinsip Kehati-hatian [2-23, 2-24] [E.3.]
Prudence Principle
Dalam mendukung kegiatan pengendalian keuangan In supporting financial and operational control
dan operasional, Perseroan menerapkan pengendalian activities, the Company implements internal control
internal secara efektif dengan melakukan hal-hal effectively by doing the following:
sebagai berikut:
1. Sistem pengendalian yang berintegritas dengan 1. The control system with integrity by applying
menerapkan nilai-nilai perusahaan dan kepatuhan corporate values and compliance with the
atas kode etik perusahaan, membuat struktur company's code of ethics, making the Company's
organisasi Perseroan berjenjang disertai dengan organizational structure tiered along with its
penjelasannya dan disesuaikan dengan kebutuhan explanation and adjusted to the needs of the
Perseroan. Pembagian dan pemisahan tugas, serta Company. Clear division and separation of duties
tanggung jawab secara jelas, didukung dengan and responsibilities, supported by the availability of
ketersediaan Standar Operasional Prosedur (SOP) di Standard Operating Procedures (SOP) in all business
seluruh aktivitas bisnis. activities.
2. Aktivitas pengendalian yang mengadopsi sistem 2. Control activities that adopt a performance
manajemen evaluasi kinerja untuk menentukan evaluation management system to determine
indikator- indikator di setiap level jabatan Perseroan. indicators at each level of the Company. Supported
Didukung oleh sistem teknologi informasi yang by an adequate information technology system to
memadai untuk mendukung kegiatan pengendalian support the Company's financial and operational
keuangan dan operasional Perseroan. control activities.
3. Memastikan efektivitas sistem pengendalian 3. Ensure the effectiveness of the internal control
internal melalui pemantauan secara berkala dan system through regular and comprehensive
menyeluruh pada tiap tingkatan level jabatan monitoring at each level of position within the
dalam Perseroan. Company.
PT Multi Prima Sejahtera Tbk
31
Laporan Keberlanjutan 2023 Sustainability Report
Page 33
Berkomitmen Untuk Menetapkan Tata Kelola Berkelanjutan
Committed To Establishing Sustainable Governance
Manajemen Risiko [2-23, 2-24] [E.3.]
Risk Management
Perseroan menjadikan manajemen risiko sebagai bagian The Company has made risk management an integrated
terpadu dalam budaya kerja. Dengan adanya manajemen part of its work culture. With risk management, the
risiko, Perseroan secara strategis dapat mengantisipasi, Company can strategically anticipate, systematically
menganalisis secara sistematis, merumuskan solusi analyze, and formulate solutions for various risk
untuk berbagai skenario risiko yang mungkin muncul scenarios that may arise from internal or external
dari sumber internal atau eksternal, baik di tingkat lokaI sources, both locally and globally. The Company strives
maupun global. Perseroan berupaya mengidentifikasi to identify and manage each risk as well as possible so
dan mengelola setiap risiko sebaik mungkin sehingga that the impact of existing risks is relatively small.
dampak dari risiko yang ada relatif kecil.
Proses manajemen risiko pada Perseroan melibatkan The Company's risk management process involves
partisipasi dari seluruh jajaran Direksi, manajemen, the participation of the entire Board of Directors,
karyawan dari setiap tingkatan Perseroan dan perusahaan management, employees from all levels of the Company
di bawah portofolionya. Dalam menentukan pendekatan and its portfolio companies. In determining the appropriate
dan respons yang tepat. Perseroan telah menyusun approach and response. The Company has developed a
kerangka kerja manajemen risiko. Kerangka ini berfungsi risk management framework. This framework serves to
untuk mempertimbangkan tujuan, strategi, organisasi, tata consider objectives, strategy, organization, governance,
kelola, metodologi, proses pemantauan, dan pelaporan. methodology, monitoring process, and reporting.
Komponen utama dalam kerangka kerja manajemen The main components of the Company's risk management
risiko Perseroan adalah sebagai berikut: framework are as follows:
1. Identifikasi risiko, termasuk kesadaran, pengukuran, 1. Risk identification, including awareness, measure-
pemantauan, dan pengendalian; ment, monitoring and control;
2. Infrastruktur manajemen risiko, termasuk struktur 2. Risk management infrastructure, including organi-
organisasi, sistem tata kelola, pengumpulan data, zational structure, governance system, data
metode analitis, kebijakan, prosedur, dan pelaporan; collection, analytical methods, policies, procedures,
serta and reporting; as well as
3. Budaya perusahaan, termasuk pelatihan, penilaian 3. Corporate culture, including training, performance
kinerja, pengembangan nilai, dan penghargaan. assessment, values development, and rewards.
Kode Etik [2-23, 2-24, 2-26]
Competency Development Program for Sustainability Governance Organs
Perseroan menerapkan kode etik sebagai prinsip dasar The Company implements a code of ethics as a basic
sikap dan perilaku setiap karyawan. Perseroan telah principle for the attitude and behavior of each employee.
menyusun pedoman kode etik yang mengatur perilaku The Company has developed a code of ethics guideline
karyawan dalam menjalankan bisnis. Perseroan that regulates employee behavior in conducting
senantiasa memperbarui dan menyesuaikan pedoman business. The Company constantly updates and adjusts
kode etik dengan perkembangan nilai, norma, praktik, the code of ethics guidelines with the development of
dan peraturan yang berlaku. Sesuai dengan Peraturan values, norms, practices, and prevailing regulations. In
Otoritas Jasa Keuangan No. 33/POJK.04/2014 tentang accordance with Financial Services Authority Regulation
Direksi dan Dewan Komisaris Emiten atau Perusahaan No. 33/POJK.04/2014 on the Board of Directors and
Publik, Perseroan menetapkan Pedoman Perilaku yang Board of Commissioners of Issuers or Public Companies,
berlaku bagi seluruh insan Perseroan. the Company has established a Code of Conduct that
applies to all employees of the Company.
PT Multi Prima Sejahtera Tbk
32
Laporan Keberlanjutan 2023 Sustainability Report
Page 34
Berkomitmen Untuk Menetapkan Tata Kelola Berkelanjutan
Committed To Establishing Sustainable Governance
Perseroan secara berkesinambungan melakukan sosialisasi The Company continuously socializes the code of
kode etik kepada semua pihak. Sosialisasi dilakukan conduct to all parties. The socialization is carried out
secara berkala supaya pemahaman atas pedoman periodically so that the understanding of the guidelines
berperilaku dan menjalankan bisnis dapat dipahami for behaving and running a business can be understood
dengan haik oleh seluruh organ perusahaan, proses properly by all organs of the company, the socialization
sosialisasi tidak hanya dilakukan sekali-waktu saja tetapi process is not only done once in a while but is carried
dilakukan secara berkelanjutan, sehingga nilai-nilai yang out on an ongoing basis, so that the values conveyed
disampaikan dapat mengendap. Selain disosialisasikan can settle. In addition to being socialized directly, the
secara langsung, kode etik perusahaan secara lengkap complete company code of ethics can also be accessed
juga dapat dlakses melalui situs web Perseroan. through the Company's website.
Dalam menjalankan bisnis. kode etik Perusahaan In conducting business, the Company's code of ethics
memuat hal-hal sebagai berikut: contains the following:
1. Hubungan dengan kepatuhan terhadap peraturan 1. Relationship with compliance with laws and regula-
perundang-undangan: tions:
2. Hubungan dengan pemegang saham; 2. Relationship with shareholders;
3. Hubungan dengan instansi pemerintah; 3. Relationship with government agencies;
4. Hubungan dengan pelanggan: 4. Relationship with customers:
5. Hubungan dengan pemasok; 5. Relationship with suppliers
6. Hubungan dengan kreditur; 6. Relationship with creditors;
7. Hubungan dengan karyawan; 7. Relationship with employees;
8. Hubungan dengan pesaing; 8. Relationship with competitors;
9. Hubungan dengan atiliasi; 9. Relationship with affiliates;
10. Hubungan dengan lingkungan; 10. Relationship with the environment;
11. Hubungan dengan keselamatan kerja dan llng- 11. Relationship with work safety and the environment.
kungan hidup.
Sistem Pelaporan Pelanggaran [2-25, 2-26]
Whistleblowing System
Perseroan memiliki sistem pelaporan pelanggaran The Company has a whistleblowing system under
(whistleblowing system) di bawah unit kerja yang the work unit that functions to conduct supervision
berfungsi melakukan pengawasan dan pemeriksaan, and examination, namely the Internal Audit Unit. The
yaitu Unit Internal Audit. Unit Internal Audit mengelola Internal Audit Unit manages internally and runs a
secara internal dan menjalankan mekanisme kerja untuk working mechanism to receive reports of violations
menerima laporan pelanggaran kode etik Perseroan of the Company's code of ethics that indicate fraud.
yang berindikasi adanya penyimpangan (fraud).
Laporan pelanggaran lalnnya disampaikan kepada Reports of violations are then submitted to the
Komite Audit dan Presiden Direktur. Pelaporan dapat Audit Committee and President Director. Reports
disampaikan melalui situs web perusahaan dengan can be submitted through the company's website
cara mengisi formulir. Setelah itu. pihak perseroan by filling out the form. After that, the company
akan melakukan konfirmasi, mengumpulkan data, will confirm, collect data, and make a report for
dan membuat laporan untuk dilakukan pembahasan further discussion. The Company guarantees the
lebih Ianjut. Perseroan menjamin perlindungan atas protection of the confidentiality of privacy data and
kerahasiaan data privasi dan keamanan pihak yang the security of the party submitting the complaint.
menyampaikan aduan.
PT Multi Prima Sejahtera Tbk
33
Laporan Keberlanjutan 2023 Sustainability Report
Page 35
Berkomitmen Untuk Menetapkan Tata Kelola Berkelanjutan
Committed To Establishing Sustainable Governance
Kepatuhan Perusahaan terhadap Peraturan Perundang-undangan [2-27]
Company Compliance with Laws and Regulations
Selaras dengan komitmen kami untuk menerapkan praktik In line with our commitment to implement GCG
GCG di seluruh lini bisnis kami, Perseroan senantiasa practices across our business lines, the Company always
menjaga kepatuhan kami terhadap peraturan perundang- maintains our compliance with the prevailing laws and
undangan yang berlaku dan relevan dengan bidang usaha regulations relevant to our line of business, both at the
kami, baik di tingkat nasional maupun global. national and global levels.
Selama tahun 2023, Dewan Komisaris, Direksi dan During 2023, the Board of Commissioners, Board of
seluruh karyawan Perseroan tidak terlibat dalam Directors and all employees of the Company were not
proses hukum baik perdata maupun pidana dan/atau involved in any civil or criminal legal proceedings and/
sengketa/klaim di pengadilan dan/atau badan arbitrase or disputes/claims in any court and/or arbitration body
manapun di Indonesia sehingga tidak ada gugatan/ in Indonesia so that there were no lawsuits/claims that
tuntutan hukum yang menimbulkan dampak terhadap had an impact on the Company's business continuity.
kelangsungan usaha Perseroan.
Pelibatan Pemangku Kepentingan [2-29] [E.4.]
Stakeholder Engagement
Dalam kegiatan usahanya, Perseroan memiliki sejumlah In its business activities, the Company has a number of
pemangku kepentingan yang memiliki dampak secara stakeholders who have a direct or indirect impact on
langsung maupun tidak terhadap kegiatan bisnis business and operational activities. Based on this, the
dan operasional. Atas dasar hal tersebut, Perseroan Company always strives to build synergy and effective
senantiasa berupaya membangun sinergi dan komunikasi communication with stakeholders and seek their
yang efektif dengan para pemangku kepentingan serta involvement in order to accommodate the expectations
mengupayakan keterlibatan mereka dalam rangka and interests of each stakeholder in the process of
mengakomodasi harapan dan kepentingan masing- preparing the Company's sustainability strategy.
masing pemangku kepentingan dalam proses penyusunan
strategi keberlanjutan Perseroan.
Dalam menjalin hubungan sinergis dengan para pemangku In establishing synergistic relationships with stakeholders,
kepentingan, Perseroan terlebih dahulu melakukan the Company first identifies and maps stakeholders who
identifikasi dan pemetaan pemangku kepentingan have or are significantly affected by the implementation
yang memiliki atau terkena dampak signifikan dari of the Company's business and operational activities.
pelaksanaan aktivitas bisnis dan operasional Perseroan. The Company's stakeholder engagement is outlined in
Bentuk pelibatan pemangku kepentingan Perseroan the following table:
diuraikan dalam tabel berikut ini:
Daftar Pemangku Kepentingan Dasar Penetapan Metode dan Frekuensi Pelibatan
Stakeholder List Basis for Determination Method and Frequency of Engagement
Pemangku kepentingan yang menggunakan dan merasakan manfaat langsung dari produk dan • Situs Web dan Informasi Garis Depan
jasa yang disediakan oleh Perseroan. • Layanan Call Center
Pelanggan Stakeholders who use and directly benefit from the products and services provided by the • Temu Pelanggan
Customer Company. • Website dan Frontline Information
• Layanan Call Center
• Customer Gathering
Pemangku kepentingan yang berperan sebagai penyedia modal untuk menjalankan aktivitas • RUPS (minimal setahun sekali)
Pemegang Saham bisnis dan operasional Perseroan. • Paparan Publik (setahun sekali)
Shareholders Stakeholders who act as capital providers to carry out the Company’s business activities and • GMS (at least once a year)
operations. • Public Expose (once a year)
PT Multi Prima Sejahtera Tbk
34
Laporan Keberlanjutan 2023 Sustainability Report
Page 36
Berkomitmen Untuk Menetapkan Tata Kelola Berkelanjutan
Committed To Establishing Sustainable Governance
Daftar Pemangku Kepentingan Dasar Penetapan Metode dan Frekuensi Pelibatan
Stakeholder List Basis for Determination Method and Frequency of Engagement
Sosialisasi, workshop dan diskusi dengan
instansi pemerintah terkait / Socialization, work-
Pemangku kepentingan yang berwenang dalam membuat dan memberlakukan peraturan
shop and discussion with related government
perundangan-perundangan yang harus dipatuhi oleh seluruh perusahaan yang beroperasi di
Pemerintah dan Regulator agencies
wilayah Republik Indonesia.
Government and Regulators Socialization, workshops and discussions with
Stakeholders who are authorized to make and enforce laws and regulations that must be
related government agencies / Socialization,
obeyed by all companies operating in the territory of the Republic of Indonesia.
workshops and discussions with related
government agencies
Pemangku kepentingan yang berperan penting dalam menjalankan seluruh aktivitas operasion- • Media internal
Tenaga Kerja al untuk mencapai keberlangsungan bisnis Perseroan. • Pertemuan dengan Para Pekerja
Labor Stakeholders who play an important role in carrying out all operational activities to achieve the • Internal media
sustainability of the Company’s business. • Meeting with Workers
Pemangku kepentingan yang berperan untuk memenuhi kebutuhan bahan baku, baik bahan • Kontrak kerja sama (sesuai kebutuhan)
baku produksi, bahan baku penunjang, serta barang dan jasa lainnya yang dapat menunjang • Pertemuan dengan mitra kerja/pemasok
Mitra Kerja, Vendor, Pemasok pelaksanaan aktivitas bisnis dan operasional Perseroan. (sesuai kebutuhan)
Partners, Vendors, Suppliers Stakeholders whose role is to fulfill the needs of raw materials, both production raw materials, • Cooperation contract (as needed)
supporting raw materials, as well as other goods and services that can support the implementa- • Meeting with partners/suppliers (as
tion of the Company’s business and operational activities. needed)
Pemangku kepentingan yang berada di sekitar wilayah operasi Perseroan, sehingga berpotensi • Program CSR (minimal setahun sekali)
dapat terkena maupun memberikan dampak signifikan terhadap keberlangsungan bisnis • Interaksi langsung kepada masyarakat di
Masyarakat Perseroan. sekitar wilayah operasi (sesuai kebutuhan)
Community Stakeholders who are located in the vicinity of the Company’s operations, so that they have • CSR program (at least once a year)
the potential to be affected or have a significant impact on the sustainability of the Company’s • Direct interaction with communities
business. around the area of operation (as needed)
Permasalahan terkait Pelaksanaan Kinerja Keberlanjutan [E.5.]
Issues related to Sustainability Performance Implementation
Dalam menjalankan aktivitas operasional dengan In carrying out operational activities by balancing 3
menyeimbangkan 3 (tiga) aspek penting dalam praktik (three) important aspects of sustainability practices,
keberlanjutan, yaitu ekonomi, sosial, dan lingkungan, namely economic, social, and environmental, the
Perseroan tidak mengalami tantangan dan permasalahan Company did not experience challenges and problems
selama tahun 2023. during 2023.
PT Multi Prima Sejahtera Tbk
35
Laporan Keberlanjutan 2023 Sustainability Report
Page 37
PT Multi Prima Sejahtera Tbk
36
Laporan Keberlanjutan 2023 Sustainability Report
Page 38
Kegiatan Membangun Budaya
Keberlanjutan
Activities To Build A Culture
Of Sustainability
PT Multi Prima Sejahtera Tbk
37
Laporan Keberlanjutan 2023 Sustainability Report
Page 39
Kegiatan Membangun Budaya Keberlanjutan
Activities to Build a Culture of Sustainability
Kegiatan Membangun Budaya Keberlanjutan [F.1.]
Activities to Build a Culture of Sustainability
Salah satu indikator yang menentukan ketangguhan One of the indicators that determine business resilience in
bisnis di tengah persaingan industri adalah adalah the midst of industrial competition is a corporate culture
budaya korporasi yang dibangun berdasarkan nilai-nilai built on sustainable values. This corporate culture is able
keberlanjutan. Budaya korporasi ini mampu menciptakan to create comfort and security at work and encourage
kenyamanan dan keamanan dalam bekerja dan employee motivation to achieve targets. This will have
mendorong motivasi karyawan untuk mencapai target. a positive impact on employee performance productivity.
Hal tersebut akan berdampak positif pada produktivitas
kinerja karyawan.
Perseroan berupaya untuk memperkenalkan budaya The Company strives to introduce corporate culture to
korporasi kepada karyawan sejak proses rekrutmen. employees since the recruitment process. In addition,
Selain itu, Perseroan juga menginternalisasikan budaya the Company also internalizes the culture continuously
secara terus menerus melalui beragam kegiatan through various employee engagement activities in
employee engagement Perseroan dalam rangka order to foster employee awareness that the Company's
menumbuhkan kesadaran karyawan bahwa budaya culture is inherent in carrying out business and
Perseroan merupakan suatu hal yang melekat dalam operational activities to achieve positive performance.
menjalankan aktivitas bisnis dan operasional untuk
mencapai pencapaian kinerja yang positif.
Selain memperkuat implementasi budaya korporasi In addition to strengthening the implementation
pada pelaksanaan kegiatan harian karyawan, Perseroan of corporate culture in the implementation of daily
sebagai pelaku industri manufaktur juga senantiasa activities of employees, the Company as a manufacturing
menerapkan budaya Keselamatan dan Kesehatan Kerja industry player also always implements a culture of
(K3) dalam upaya menciptakan lingkungan kerja yang Occupational Safety and Health (K3) in an effort to create
aman dan nyaman, serta terhindar dari segala bentuk a safe and comfortable work environment, and avoid
kecelakaan kerja dan penyakit akibat kerja. all forms of work accidents and occupational diseases.
PT Multi Prima Sejahtera Tbk
38
Laporan Keberlanjutan 2023 Sustainability Report
Page 40
Kinerja Keberlanjutan: Aspek Ekonomi
Sustainability Performance:
Economic Aspects
PT Multi Prima Sejahtera Tbk
39
Laporan Keberlanjutan 2023 Sustainability Report
Page 41
Kinerja Keberlanjutan: Aspek Ekonomi
Sustainability Performance: Economic Aspects
Kinerja Ekonomi [F.2.,F.3.]
Economic Performance
Dalam rangka mewujudkan pertumbuhan bisnis yang In order to realize business growth that is in line with
selaras dengan prinsip-prinsip keberlanjutan, Perseroan the principles of sustainability, the Company always
senantiasa berupaya untuk memberikan manfaat positif strives to provide positive benefits for stakeholders. One
bagi para pemangku kepentingan. Upaya tersebut of these efforts is realized through proper management
salah satunya diwujudkan melalui pengelolaan kinerja of economic performance.
ekonomi yang tepat.
Tujuan pendekatan manajemen atas pengelolaan kinerja The objective of management's approach to economic
ekonomi adalah untuk mengoptimalkan perolehan performance management is to optimize the generation
pendapatan usaha pada tahun buku. Dengan demikian, of operating income in the financial year. Thus, the
Perseroan dapat merealisasikan komitmennya dalam Company can realize its commitment in facilitating
memperlancar pembiayaan fasilitas produksi, fasilitas the financing of production facilities, supporting
penunjang, dan biaya lainnya, serta memberikan kontribusi facilities, and other costs, as well as making a positive
positif kepada para pemangku kepentingan. Adapun contribution to stakeholders. The person in charge of
penanggung jawab dari pengelolaan kinerja ekonomi managing the Company's economic performance is the
Perseroan adalah Divisi/Departemen Finance & Accounting Finance & Accounting Division/Department.
Evaluasi terhadap manajemen atas pengelolaan kinerja Evaluation of management on the management of
ekonomi selama tahun 2023 telah dilakukan melalui economic performance during 2023 has been carried
audit internal dengan melibatkan Unit Audit Internal out through internal audits involving the Internal
dan Komite Audit. Selain audit internal, kinerja ekonomi Audit Unit and the Audit Committee. In addition to the
Perseroan juga diaudit oleh auditor eksternal, yaitu internal audit, the Company's economic performance
Kantor Akuntan Publik (KAP) Paul Hadiwinata, Hidajat, was also audited by an external auditor, namely the
Arsono, Retno, Palilingan dan Rekan, dengan Akuntan Public Accounting Firm (KAP) Paul Hadiwinata, Hidajat,
Publik (AP) bernama Bandana, S.E., Ak., CA., CPA., Arsono, Retno, Palilingan and Partners, with a Public
Asean CPA. Dari hasil audit eksternal, auditor eksternal Accountant (AP) named Bandana, S.E., Ak., CA., CPA,
mengeluarkan opini bahwa Laporan Keuangan Asean CPA. From the external audit, the external auditor
Konsolidasian PT Multi Prima Sejahtera Tbk untuk issued an opinion that the Consolidated Financial
tahun buku yang berakhir pada tanggal 31 Desember Statements of PT Multi Prima Sejahtera Tbk for the
2023 telah disajikan secara wajar, dalam hal semua hal fiscal year ended December 31, 2023 have been fairly
yang material. presented, in all material respects.
PT Multi Prima Sejahtera Tbk
40
Laporan Keberlanjutan 2023 Sustainability Report
Page 42
Kinerja Keberlanjutan: Aspek Ekonomi
Sustainability Performance: Economic Aspects
Perbandingan Target dan Realisasi Kinerja Keuangan Comparison of Target and Realization of Financial
Performance
Terkait dengan perbandingan target dan realisasi Related to the comparison of target and realization of
atas kinerja keuangan (pendapatan dan laba rugi), financial performance (revenue and profit and loss),
telah diuraikan pada Bab Analisis dan Pembahasan has been described in the Management Discussion and
Manajemen dalam Laporan Tahunan PT Multi Prima Analysis Chapter in the Annual Report of PT Multi Prima
Sejahtera Tbk. tahun 2023. Sejahtera Tbk. year 2023.
Perbandingan Target dan Kinerja Investasi pada Comparison of Target and Performance of Investment
Instrumen Keuangan atau Proyek yang Sejalan dengan in Financial Instruments or Projects Aligned with
Keuangan Berkelanjutan Sustainable Finance
Pada Tahun 2023, Perseroan melakukan pengadaan In the year 2023, the Company procured a Waste Water
Instalasi Pengolahan Air Limbah (IPAL) di Pabrik untuk Treatment Plant (WWTP) at the Factory to support and
menunjang dan mengupgrade sistem agar lebih optimal upgrade the system to be more optimal and avoid the
dan terhindar dari risiko pengelolaan limbah yang akan risk of waste management that will occur in the future.
terjadi di masa mendatang.
Praktik Pengadaan [3-3, 204-1]
Procurement Practice
Perseroan melakukan praktik pengadaan barang dan The Company practices the procurement of goods
jasa dalam upaya memenuhi kebutuhan operasional. and services in an effort to meet operational needs.
Pengadaan barang dan jasa dilaksanakan dengan Procurement of goods and services is carried out by
memperhatikan aspek efisiensi, transparansi, taking into account aspects of efficiency, transparency,
akuntabilitas, serta kewajaran sebagai wujud komitmen accountability, and fairness as a form of commitment to
pelaksanaan tata kelola keberlanjutan dalam rangka the implementation of sustainable governance in order
meminimalisasi risiko penyimpangan, mencakup praktik to minimize the risk of irregularities, including corrupt
korupsi, penerimaan gratifikasi, serta persaingan usaha practices, acceptance of gratuities, and unfair business
yang tidak sehat. competition.
Perseroan telah memiliki prosedur pelaksanaan The Company has a procedure for implementing the
proses seleksi dan evaluasi pemasok atau vendor, baik selection and evaluation process of suppliers or vendors,
material, non-material, dan jasa secara konsisten dalam both material, non-material, and services consistently in
rangka memenuhi persyaratan Sistem Manajemen order to fulfill the requirements of the Quality Management
Mutu, Sistem Manajemen Keselamatan dan Kesehatan System, Occupational Safety and Health Management
Kerja, serta Sistem Manajemen Lingkungan. System, and Environmental Management System.
Perseroan juga berkomitmen untuk senantiasa mendukung The Company is also committed to always support the
program Peningkatan Penggunaan Produk Dalam Negeri Domestic Product Usage Improvement (P3DN) program.
(P3DN). Hal tersebut tercermin dari konsistensi Perseroan This is reflected in the Company's consistency in partnering
dalam menjalin mitra dengan pemasok/vendor lokal atau with local suppliers/vendors or suppliers operating in the
pemasok yang beroperasi di wilayah Republik Indonesia territory of the Republic of Indonesia in 2023 as much as
tahun 2023 sebanyak 63% dari total pemasok/vendor 63% of the total suppliers/vendors partnering with the
yang bermitra dengan Perseroan. Company.
PT Multi Prima Sejahtera Tbk
41
Laporan Keberlanjutan 2023 Sustainability Report
Page 43
Kinerja Keberlanjutan: Aspek Ekonomi
Sustainability Performance: Economic Aspects
Kebijakan Anti Korupsi [3-3, 205-3]
Anti-Corruption Policy
Dalam rangka meningkatkan kualitas implementasi In order to improve the quality of GCG implementation,
GCG, Perseroan senantiasa mengutamakan pengelolaan the Company always prioritizes business management
bisnis yang bebas dari praktik Korupsi, Kolusi, dan that is free from Corruption, Collusion and Nepotism
Nepotisme (KKN). Perseroan mendukung upaya-upaya (KKN). The Company supports efforts to create a
dalam menciptakan iklim bisnis yang bebas dari praktik business climate free from corrupt practices. The
korupsi. Perseroan berupaya untuk mencegah dan Company strives to prevent and eradicate the practice
memberantas praktik KKN, gratifikasi, dan pencucian of KKN, gratification, and money laundering in the
uang di lingkungan kerja. Hal ini sebagai cerminan work environment. This is a reflection of the Company's
Perseroan dalam mendukung budaya bersih dari KKN commitment to support a culture that is free from
serta meningkatkan kepercayaan dan transparansi corruption and to increase trust and transparency.
perusahaan.
Sebagaimana yang diatur dalam Undang-Undang No. 20 As stipulated in Law No. 20 of 2001 on the Amendment
Tahun 2001 tentang Perubahan atas Undang-Undang No. to Law No. 31 of 1999 on the Eradication of Corruption,
31 Tahun 1999 tentang Pemberantasan Tindak Pidana the Company is committed to running a clean business
Korupsi, Perseroan berkomitmen menjalankan kegiatan activity by implementing prevention of all forms of
bisnis yang bersih dengan mengimplementasikan corruption and gratification within the company.
pencegahan terhadap segala bentuk korupsi dan The Company's commitment is manifested in the
gratifikasi di dalam perusahaan. Komitmen Perseroan establishment of anti-corruption and anti-fraud policies
diwujudkan dalam penetapan kebijakan anti korupsi dan that apply to company personnel at all levels of the
anti-fraud yang berlaku untuk insan perseroan di seluruh organization.
tingkatan atau jenjang organisasi.
Perseroan mendorong seluruh karyawan untuk turut The Company encourages all employees to prevent
mencegah keterlibatan dalam segala bentuk tindakan involvement in all forms of corruption and fraud. In
korupsi dan fraud. Sejalan dengan upaya yang dilakukan line with the efforts made by the Company, throughout
Perseroan, sepanjang tahun 2023 tidak ditemukan 2023 there were no cases or indications of corruption
adanya kasus atau indikasi tindak korupsi yang terjadi that occurred in the Company's operational activities.
pada kegiatan operasional Perseroan.
PT Multi Prima Sejahtera Tbk
42
Laporan Keberlanjutan 2023 Sustainability Report
Page 44
Kinerja Keberlanjutan: Aspek
Lingkungan
Sustainability Performance:
Environment Aspects
PT Multi Prima Sejahtera Tbk
43
Laporan Keberlanjutan 2023 Sustainability Report
Page 45
Kinerja Keberlanjutan: Aspek Lingkungan
Sustainability Performance: Environment Aspects
Penggunaan Material [3-3, 301-1] [F.5.]
Material Usage
Perseroan menggunakan material untuk mendukung The Company uses materials to support the production
proses produksi dan pengemasan yang merupakan bagian and packaging processes that are part of its business
dari kegiatan usahanya. Meskipun penggunaan material activities. Although the use of materials is still
masih didominasi oleh material tidak terbarukan, namun dominated by non-renewable materials, the Company
Perseroan berupaya untuk menggunakan material strives to use materials wisely in an effort to minimize
dengan bijaksana dalam upaya meminimalkan dampak the impact of environmental degradation and preserve
degradasi lingkungan dan melestarikan lingkungan. the environment.
Perseroan memiliki komitmen untuk mengelola The Company is committed to managing the use
penggunaan material dalam aktivitas produksinya of materials in its production activities wisely and
secara bijaksana dan efisien tanpa mengurangi kualitas efficiently without reducing product quality. One of
produk. Salah satu upaya yang dilakukan adalah dengan the efforts made is to use product scrap to be utilized
menggunakan scrap produk untuk dimanfaatkan into useful activities. Reutilization of scrap for other
kedalam kegiatan yang bermanfaat. Pemanfaatan purposes such as for building castings, roads, in
ulang scrap untuk keperluan lain seperti untuk cor addition to the utilization of scrap containing oil is
bangunan, jalan, selain itu pemanfaatan scrap yang processed first and the remaining oil can be reused for
terdapat oli diproses terlebih dulu untuk dan sisa oli lubrication purposes of manufacturing machinery. These
dapat digunakan kembali untuk keperluan pelumasan efforts can reduce the impact of direct scrap disposal.
mesin manufaktur. Upaya tersebut mampu mengurangi
dampak pembuangan scrap secara langsung.
Konsumsi Energi [3-3, 302-1, 302-2] [F.6., F.7.]
Energy Consumption
Untuk memastikan kegiatan operasional Perseroan dapat To ensure the Company's operational activities can run
berjalan dengan lancar, maka dibutuhkan sumber energi smoothly, it requires energy sources used to operate
yang digunakan untuk mengoperasikan sarana dan electronic facilities and infrastructure, operational
prasarana elektronik, kendaraan operasional, dan sarana vehicles, and other supporting facilities in each of
penunjang lainnya di setiap wilayah operasional Perseroan. the Company's operational areas. Some of the energy
Beberapa sumber energi yang digunakan Perseroan berasal sources used by the Company come from electricity and
dari energi listrik dan Bahan Bakar Minyak (BBM). fuel oil (BBM).
Perseroan menyadari bahwa pemenuhan kebutuhan The Company realizes that the fulfillment of energy
energi masih bergantung pada bahan bakar fosil yang needs still depends on fossil fuels which are non-
bersifat tidak terbarukan dan menjadi penyebab utama renewable and are the main cause of environmental
terjadinya degradasi lingkungan dan perubahan iklim. degradation and climate change. Therefore, the
Oleh karenanya, Perseroan berupaya memitigasi dampak Company seeks to mitigate these impacts through
tersebut melalui pengelolaan energi secara efisien. efficient energy management. The following table
Berikut ini tabel yang menjabarkan total konsumsi describes the total energy consumption and energy
energi dan intensitas energi yang digunakan untuk intensity used to produce products in the last 3 (three)
menghasilkan produk dalam 3 (tiga) tahun terakhir: years:
PT Multi Prima Sejahtera Tbk
44
Laporan Keberlanjutan 2023 Sustainability Report
Page 46
Kinerja Keberlanjutan: Aspek Lingkungan
Sustainability Performance: Environment Aspects
Total Konsumsi Energi | Total Energy Consumption
Sumber Energi | Energy Source Satuan | Unit 2023 2022 2021
Solar | Solar Mega Joule 74.631 93.669 112.583
Listrik | Electric Mega Joule 3.395.268 4.322.268 3.931.560
Total Keseluruhan Energi | Total Overall Energy Mega Joule 3.469.899 4.415.937 4.050.143
Intensitas Energi | Energy Intensity MJ/Pcs 0,271 0,251 0,276
Secara umum, total konsumsi energi mengalami In general, total energy consumption decreased from
penurunan dari tahun sebelumnya. Penurunan tersebut the previous year. The decrease was due to a decrease
disebabkan oleh adanya penurunan volume produksi in production volume and savings efforts made by the
dan upaya penghematan yang dilakukan Perseroan. Company.
Pengelolaan Air [3-3, 303-5] [F.8.]
Water Management
Dalam menjalankan aktivitas operasional, baik aktivitas In carrying out operational activities, both production
produksi maupun kegiatan pendukung operasional, activities and operational support activities, the
Perseroan tidak bisa lepas dari kebutuhan air. Air Company cannot be separated from the need for
yang digunakan oleh Perseroan berasal dari air tanah. water. The water used by the Company comes from
Kebutuhan atas air ini tidak menjadikan Perseroan groundwater. The need for water does not allow the
dapat mengonsumsi air secara berlebihan, mengingat Company to consume water excessively, considering
ketersediaan air, terutama air bersih di bumi semakin that the availability of water, especially clean water on
terbatas. Oleh sebab itu, Perseroan berkomitmen untuk earth is increasingly limited. Therefore, the Company is
menggunakan air secara efisien dan menjaga agar sumber committed to using water efficiently and keeping water
air tidak tercemar. Berikut ini tabel yang menjabarkan sources unpolluted. The following table describes the
volume penggunaan air dalam 3 (tiga) tahun terakhir: volume of water usage in the last 3 (three) years:
Total Penggunaan Air | Total Water Usage
Sumber Air | Water Source Satuan | Unit 2023 2022 2021
Air Tanah | Groundwater Liter | Litre 14.561.000 18.593.000 7.105.000
PT Multi Prima Sejahtera Tbk
45
Laporan Keberlanjutan 2023 Sustainability Report
Page 47
Kinerja Keberlanjutan: Aspek Lingkungan
Sustainability Performance: Environment Aspects
Keanekaragaman Hayati [F.9., F.10]
Biodiversity
Sejak pertama kali didirikan, wilayah tempat Perseroan Since its establishment, the area where the Company
beroperasi tidak berada di maupun dekat dengan operates is not located in or near a conservation area
daerah konservasi atau memiliki keanekaragaman or has biodiversity based on applicable laws and
hayati berdasarkan peraturan perundang-undangan regulations. Nevertheless, the Company still strives to
yang berlaku. Meski demikian, Perseroan tetap berupaya conserve biodiversity by reforesting through planting
untuk melakukan konservasi keanekaragaman hayati trees on the land around the Factory.
dengan cara penghijauan melalui penanaman pohon di
lahan yang ada dilingkungan sekitar Pabrik.
Emisi Gas Rumah Kaca (GRK) [3-3, 305-1, 305-2] [F.11., F.12.]
Greenhouse Gas (GHG) Emissions
Tidak dapat dipungkiri bahwa aktivitas industri It is Undeniable that industrial activities have a negative
memiliki dampak negatif terhadap lingkungan. Salah impact on the environment. One of the impacts that is
satu dampak yang kini sedang tren di lingkup global currently trending in the global scope is the existence
adalah adanya pemanasan global yang menimbulkan of global warming, which causes various problems
berbagai permasalahan yang berpotensi mengancam that have the potential to threaten the survival of
keberlangsungan hidup manusia dan alam di bumi ini. humans and nature on this earth. The occurrence of this
Terjadinya fenomena tersebut dipengaruhi terutama phenomenon is mainly influenced by the increase in
oleh peningkatan suhu bumi akibat meningkatnya emisi earth's temperature due to the increase in GHG emissions
GRK yang menyebabkan menipisnya lapisan ozon yang which causes depletion of the ozone layer that maintains
menjaga suhu bumi. the earth's temperature.
Sebagai pelaku industri yang berkomitmen dalam menjaga As an industry player committed to preserving
kelestarian lingkungan, Perseroan sepenuhnya mendukung the environment, the Company fully supports the
upaya pemerintah dalam mengurangi emisi GRK. Dukungan government's efforts to reduce GHG emissions. This
tersebut dicerminkan dalam berbagai langkah dan kebijakan support is reflected in various steps and policies related
yang berhubungan dengan upaya reduksi emisi GRK, salah to GHG emission reduction efforts, one of which is to
satunya adalah melakukan perhitungan emisi GRK yang calculate the GHG emissions produced as management
dihasilkan sebagai bahan evaluasi manajemen untuk evaluation material to create a GHG emission reduction
membuat strategi pengurangan emisi GRK di masa depan. strategy in the future.
Dalam menghitung emisi GRK, Perseroan meng- In calculating GHG emissions, the Company classifies
klasifikasikan jenis emisi GRK ke dalam 2 (dua) kategori, the types of GHG emissions into 2 (two) categories,
yaitu emisi GRK langsung (Cakupan 1) dan emisi GRK namely direct GHG emissions (Scope 1) and indirect
tidak langsung (Cakupan 2). Emisi GRK Cakupan GHG emissions (Scope 2). Scope 1 GHG emissions
1 merupakan emisi yang bersumber dari kegiatan are emissions originating from operational activities
operasional di dalam pabrik, seperti pengoperasian in the factory, such as the operation of production
alat produksi, pengolahan limbah, dan lain sebagainya. equipment, waste treatment, and so forth. While Scope
Sedangkan emisi GRK Cakupan 2 merupakan emisi yang 2 GHG emissions are emissions that come from outside
bersumber dari luar aktivitas operasional, terutama operational activities, mainly from electricity use. The
berasal dari penggunaan listrik. Berikut ini tabel yang following table describes the amount of Scope 1 and 2
menjabarkan jumlah emisi GRK Cakupan 1 dan 2 yang GHG emissions released and the intensity of emissions
dilepaskan dan intensitas emisi yang dihasilkan dari 1 generated from 1 product in the last 3 (three) years:
produk dalam 3 (tiga) tahun terakhir:
PT Multi Prima Sejahtera Tbk
46
Laporan Keberlanjutan 2023 Sustainability Report
Page 48
Kinerja Keberlanjutan: Aspek Lingkungan
Sustainability Performance: Environment Aspects
Total Pelepasan Emisi GRK | Total GHG Emissions Release
Jenis Emisi GRK | GHG Emission Type Satuan | Unit 2023 2022 2021
Cakupan 1 | Scope 1 kgCO2eq 5.973 6.481 8.420
Cakupan 2 | Scope 2 kgCO2eq 819.272 929.755 950.127
Total Keseluruhan Emisi GRK | Grand Total GHG Emissions kgCO2eq 825.245 936.236 958.547
Intensitas Emisi | Emission Intensity kgCO2eq/Pcs 0,059768 0,053184 0,065362
Secara umum, total emisi yang dilepaskan mengalami In general, the total emissions released decreased from
penurunan dari tahun sebelumnya. Penurunan tersebut the previous year. The decrease was due to a decrease in
disebabkan oleh adanya penurunan total konsumsi total energy consumption to fulfill production activities
energi untuk memenuhi aktivitas produksi yang turut which also decreased.
mengalami penurunan.
Pengelolaan Limbah dan Efluen [3-3, 306-2] [F.13., F.14., F.15.]
Effluent and Waste Management
Limbah adalah bagian tak terpisahkan dari kegiatan Waste is an integral part of the production activities
produksi yang dijalankan Perseroan. Limbah yang dihasilkan carried out by the Company. The waste generated is
diklasifikasikan ke dalam 2 (dua) jenis limbah, yaitu limbah classified into 2 (two) types of waste, namely Hazardous
Bahan Berbahaya dan Beracun (B3) dan limbah Non B3. and Toxic Waste (B3) and Non-B3 waste.
Kedua jenis limbah tersebut berpotensi menyebabkan Both types of waste have the potential to cause
degradasi lingkungan apabila tidak dikelola dengan environmental degradation if not managed properly.
semestinya. Oleh sebab itu, Perseroan memiliki komitmen Therefore, the Company has a commitment to
untuk mengelola dan menangani limbah sebagai bentuk manage and handle waste as a form of the Company's
tanggung jawab Perseroan terhadap kelestarian lingkungan. responsibility to environmental sustainability. The
Berikut ini tabel yang menjabarkan total limbah yang following table describes the total waste generated by
dihasilkan Perseroan dalam 3 (tiga) tahun terakhir: the Company in the last 3 (three) years:
Total Limbah yang Dihasilkan | Total Waste Generated
Jenis Limbah | Waste Type Satuan | Unit 2023 2022 2021
Limbah B3 | Hazardous waste ton 68,44 79,70 4,00
Limbah Non B3 | Non hazardous waste ton 15,85 15,39 17.25
Total Keseluruhan Limbah | Grand Total Waste ton 84,29 95,10 17.25
Pengelolaan limbah Perseroan dilakukan berdasarkan The Company's waste management is carried out
jenis limbahnya. Dalam mengelola limbah B3, based on the type of waste. In managing B3 waste,
Perseroan bekerja sama dengan pihak ketiga yang telah the Company cooperates with third parties who have
memiliki izin dari Kementerian Lingkungan Hidup dan obtained a license from the Ministry of Environment
Kehutuanan untuk mengelola limbah B3. Izin tersebut and Forestry to manage B3 waste. The license is useful
berguna untuk memastikan bahwa pengelolaan limbah to ensure that the management of B3 waste is carried
B3 dilakukan sesuai dengan peraturan perundang- out in accordance with applicable laws and regulations.
undangan yang berlaku.
PT Multi Prima Sejahtera Tbk
47
Laporan Keberlanjutan 2023 Sustainability Report
Page 49
Kinerja Keberlanjutan: Aspek Lingkungan
Sustainability Performance: Environment Aspects
Sedangkan dalam mengelola limbah Non B3, Perseroan Meanwhile, in managing Non-B3 waste, the Company
menggunakan pendekatan konsep 3R (Reduce, Reuse, uses the 3R concept approach (Reduce, Reuse, and
dan Recycle). Recycle).
Selama tahun 2023 tidak terdapat tumpahan dan During 2023 there were no spills and pollution due to
pencemaran akibat limbah B3 dan non B3 yang timbul. hazardous and non-hazardous waste.
Biaya Pengelolaan Lingkungan Hidup [F.4.]
Environmental Management Fee
Selama tahun 2023, Perseroan telah mengalokasikan in 2023, the Company has allocated Rp 68.000.000
dana sebesar Rp 68.000.000 untuk mendukung funds to support the implementation of environmental
pelaksanaan pengelolaan lingkungan hidup. management.
Mekanisme Pengaduan Lingkungan [F.16.]
Environmental Complaint Mechanism
Komitmen Perseroan untuk memfokuskan diri pada The Company's commitment to focus on fulfilling the
pemenuhan kewajiban akan pelestarian lingkungan di- obligation to preserve the environment is realized by
wujudkan dengan senantiasa mengedepankan berbagai always promoting various efficiency efforts in managing
upaya efisiensi dalam mengelola limbah dampak aktivitas waste impacts of operational activities as well as
operasional serta pemantauan dan pengkajian lingkungan. monitoring and assessing the environment.
Untuk memastikan agar pengelolaan lingkungan dila- To ensure that environmental management is carried
kukan sejalan dengan ketentuan peraturan dan hukum out in line with the provisions of applicable regulations
yang berlaku, maka Perseroan membuka kesempatan and laws, the Company opens opportunities for
bagi para pemangku kepentingan untuk melaporkan stakeholders to report complaints directly through the
pengaduan secara langsung melalui sarana pengaduan complaint facility for environmental problems caused
atas masalah-masalah lingkungan yang diakibatkan dari by the Company's operational activities.
aktivitas operasional Perseroan.
Berkat adanya komitmen untuk mengutamakan pelak- Thanks to the commitment to prioritize the implementation
sanaan tanggung jawab terhadap lingkungan, tidak of environmental responsibility, there were no complaints to
terdapat pengaduan kepada Perseroan atas kerugian the Company for losses caused by environmental pollution
yang ditimbulkan akibat pencemaran lingkungan yang carried out by the Company during 2023. The Company
dilakukan oleh Perseroan selama tahun 2023. Perseroan also did not receive any fines and non-monetary sanctions
juga tidak menerima denda dan sanksi non-moneter akibat due to non-compliance with laws and regulations related
ketidakpatuhan terhadap peraturan perundang-undangan to environmental management during the fiscal year.
terkait pengelolaan lingkungan hidup selama tahun buku.
PT Multi Prima Sejahtera Tbk
48
Laporan Keberlanjutan 2023 Sustainability Report
Page 50
Kinerja Keberlanjutan: Aspek Lingkungan
Sustainability Performance: Environment Aspects
Kinerja Keberlanjutan: Aspek Sosial
Sustainability Performance:
Social Aspects
PT Multi Prima Sejahtera Tbk
49
Laporan Keberlanjutan 2023 Sustainability Report
Page 51
Kinerja Keberlanjutan: Aspek Sosial
Sustainability Performance: Social Aspects
Keberagaman dan Kesetaraan [2-7, 3-3, 405-1] [F.18.]
Diversity and Equality
Perseroan menyadari bahwa Sumber Daya Manusia The Company understands that Human Resources
(SDM) merupakan aset berharga yang berperan sebagai (HR) is a valuable asset that determines the success
penentu keberhasilan pencapaian tujuan Perseroan. of achieving the Company's objectives. Therefore,
Oleh karenanya, Perseroan berupaya untuk menjalankan the Company strives to carry out HR management
pengelolaan SDM dengan mengacu pada peraturan by referring to the prevailing laws and regulations,
perundang-undangan yang berlaku, terutama Undang- especially Law No. 13 of 2003 concerning Manpower.
Undang No. 13 Tahun 2003 tentang Ketenagakerjaan. The management aims to produce superior and highly
Pengelolaan tersebut bertujuan untuk menghasilkan competitive human resources.
SDM yang unggul dan berdaya saing tinggi.
Dalam melakukan pengelolaan SDM, Perseroan sangat In performing HR management, the Company strongly
menjunjung tinggi prinsip keberagaman dan kesetaraan upholds the principles of diversity and equality for the
bagi seluruh tenaga kerja. Penerapan prinsip tersebut entire workforce. The implementation of these principles
dimulai dari rekrutmen tenaga kerja, pelaksanaan program starts from workforce recruitment, implementation of
pelatihan, pengembangan karier, hingga pemberian training programs, career development, to remuneration.
remunerasi.
Perseroan juga berkomitmen untuk senantiasa berperilaku The Company is also committed to always behaving
transparan dan adil, termasuk di dalamnya memberikan transparently and fairly, including providing equal career
kesempatan berkarier yang sama bagi seluruh karyawan, opportunities for all employees, regardless of gender,
tanpa membedakan jenis kelamin, agama, ras, etnis, religion, race, ethnicity, class, and age. The provision of
golongan, dan usia. Pemberian kesempatan untuk career opportunities with higher positions is generally
berkarier dengan posisi jabatan yang lebih tinggi based on performance results and work ethic given to
umumnya didasarkan pada hasil kinerja dan etos kerja support the sustainability of the Company's business.
yang diberikan untuk mendukung keberlangsungan
usaha Perseroan.
PT Multi Prima Sejahtera Tbk
50
Laporan Keberlanjutan 2023 Sustainability Report
Page 52
Kinerja Keberlanjutan: Aspek Sosial
Sustainability Performance: Social Aspects
SDM yang dimiliki oleh Perseroan terdiri atas karyawan The Company's human resources consist of employees
yang memiliki kontrak kerja dengan Perseroan. Berikut who have employment contracts with the Company.
adalah komposisi karyawan Perseroan berdasarkan The following is the composition of the Company's
jenis kelamin, status ketenagakerjaan, area operasi, dan employees based on gender, employment status, area
level organisasi: of operation, and organizational level:
Komposisi Karyawan Perseroan | Employee Composition
2023 2022 2021
Uraian
Description Laki-laki Perempuan Laki-laki Perempuan Laki-laki Perempuan
Male Female Male Female Male Female
Berdasarkan Status Ketenagakerjaan | Based on Employment Status
Karyawan Tetap
86 18 88 14 88 14
Permanent Employees
Karyawan Tidak Tetap
27 8 32 11 19 6
Non-permanent Employees
Jumlah | Total 113 26 118 25 107 20
Berdasarkan Area Operasi | By Area of Operation
Pabrik | Factory 91 19 96 19 82 14
Pemasaran | Marketing 19 3 19 2 22 2
Pusat | Head Office 3 4 3 4 3 4
Jumlah | Total 113 26 118 25 107 20
Berdasarkan Level Organisasi | By Organization Level
Eksekutif | Executive 3 0 3 0 3 -
Manajer | Manager 6 2 2 0 5 2
Supervisor | Supervisor 4 2 4 2 6 1
Staf | Staff 100 22 109 23 93 17
Jumlah | Total 113 26 118 25 107 20
Selain karyawan, Perseroan juga menggunakan tenaga In addition to employees, the Company also uses labor
kerja dari pihak eksternal atau tenaga outsourcing from external parties or outsourcing personnel to carry
untuk melakukan aktivitas operasional yang sifatnya out operational activities that are project in nature, so
proyek, sehingga pengerjaannya hanya membutuhkan that the work only requires a certain / temporary time.
waktu tertentu/sementara.
PT Multi Prima Sejahtera Tbk
51
Laporan Keberlanjutan 2023 Sustainability Report
Page 53
Kinerja Keberlanjutan: Aspek Sosial
Sustainability Performance: Social Aspects
Pekerja Anak dan Pekerja Paksa [3-3, 408-1, 409-1] [F.19.]
Child Labor and Forced Labor
Perseroan senantiasa memastikan untuk tidak The Company always ensures not to employ child labor
mempekerjakan pekerja anak dan penghapusan kerja and the abolition of forced labor in accordance with Law
paksa sesuai dengan Undang-Undang Nomor 20 Tahun No. 20 of 1999 on the Ratification of ILO Convention
1999 tentang Pengesahan ILO Convention No. 138 No. 138 Concerning Minimum Age for Admission to
Concerning Minimum Age for Admission to Employment Employment and Law No. 19 of 1999 on the Ratification
(Konvensi ILO mengenai Usia Minimum untuk of ILO Convention No. 105 Concerning the Abolition of
Diperbolehkan Bekerja) dan Undang-Undang Nomor Forced Labour.
19 Tahun 1999 tentang Pengesahan ILO Convention
No. 105 Concerning the Abolition of Forced Labour
(Konvensi ILO mengenai Penghapusan Kerja Paksa).
Terkait pelarangan penggunaan pekerjaan anak, Regarding the prohibition of child labor, the Company
Perseroan telah menetapkan ketentuan batas usia has set an age limit for new employees and outsourced
bagi karyawan baru maupun tenaga kerja outsourcing, workers, which is at least 18 years old. Meanwhile,
yaitu minimal berusia 18 tahun. Sedangkan bentuk the implementation of the abolition of forced labor
implementasi dari penghapusan kerja paksa tercermin is reflected in the limitation of operational hours,
dari adanya batasan jam operasional, persyaratan requirements for overtime submission, provision of
pengajuan lembur, pemberian imbalan kerja, cuti, work benefits, leave, permits, and employee holidays in
izin, dan hari libur pekerja sesuai dengan peraturan accordance with applicable laws and regulations.
perundang-undangan yang berlaku.
Selama periode pelaporan, tidak tercatat adanya kasus During the reporting period, no cases of child labor and
penggunaan pekerja anak dan praktik kerja paksa yang forced labor practices were recorded in the Company's
dilakukan di area operasional Perseroan. operational areas.
Kepegawaian, Upah Minimum Regional [3-3, 401-1, 401-2, 401-3] [F.20.]
Employment, Regional Minimum Salary
Rekrutmen dan Pergantian Karyawan Employee Recruitment and Turnover
Dalam mendapatkan SDM yang profesional dan sesuai In order to obtain professional human resources in
dengan kebutuhan bisnis dan operasional, Perseroan accordance with business and operational needs,
melakukan penyaringan dan seleksi atau disebut sebagai the Company conducts screening and selection or
proses rekrutmen karyawan. Dalam melaksanakan proses referred to as the employee recruitment process. In
rekrutmen karyawan, Perseroan telah menentukan carrying out the employee recruitment process, the
kriteria-kriteria tertentu yang harus dipenuhi oleh Company has determined certain criteria that must
pelamar. Hal ini bertujuan untuk menghindari kesalahan be met by applicants. This aims to avoid mistakes
dalam proses rekrutmen yang berakibat negatif bagi in the recruitment process that will have negative
keberlangsungan usaha di masa depan. consequences for business continuity in the future.
Berikut ini adalah jumlah karyawan baru yang direkrut The following is the number of new employees recruited
oleh Perseroan dan pergantian karyawan berdasarkan by the Company and employee turnover by gender, area
jenis kelamin, area operasi, dan kelompok usia: of operation, and age group:
PT Multi Prima Sejahtera Tbk
52
Laporan Keberlanjutan 2023 Sustainability Report
Page 54
Kinerja Keberlanjutan: Aspek Sosial
Sustainability Performance: Social Aspects
Karyawan Baru dan Pergantian Karyawan | New Hires and Employee Turnover
2023 2022 2021
Uraian
Description Karyawan Baru Pergantian Karyawan Karyawan Baru Pergantian Karyawan Karyawan Baru Pergantian Karyawan
New Employee Employee Turnover New Employee Employee Turnover New Employee Employee Turnover
Berdasarkan Jenis Kelamin | By Gender
Laki-laki | Male 2 0 0 1 7 -
Perempuan | Female 0 0 8 0 1 1
Jumlah | Total 2 0 8 1 8 1
Berdasarkan Area Operasi| By Area of Operation
Pabrik | Factory 2 0 8 1 5 -
Pemasaran | Marketing 0 0 0 0 2 -
Pusat | Head Office 0 0 0 0 1 1
Jumlah | Total 2 0 8 1 8 1
Berdasarkan Kelompok Usia | By Age Group
<25 tahun | years old 2 0 6 0 - -
25-35 tahun | years old 0 0 1 0 7 -
36-45 tahun | years old 0 0 1 0 - 1
46-55 tahun | years old 0 0 0 0 - -
>55 tahun | years old 0 0 0 1 1 -
Jumlah | Total 2 0 8 1 8 1
Pemenuhan Hak Karyawan Fulfillment of Employee Rights
Kami menyadari bahwa keberlangsungan usaha We realize that the sustainability of the Company's
Perseroan tidak terlepas dari kontribusi ide dan inovasi, business is inseparable from the contribution of ideas
dedikasi, dan kerja keras para karyawan. Oleh sebab and innovations, dedication, and hard work of the
itu, Perseroan berkomitmen untuk memenuhi hak-hak employees. Therefore, the Company is committed to
karyawan sebagai timbal balik atas kewajiban para fulfilling employee rights in return for the employees'
karyawan kepada Perseroan, sesuai dengan peraturan obligations to the Company, in accordance with
perundang-undangan yang berlaku. applicable laws and regulations.
Salah satu upaya yang dilakukan untuk meningkatkan One of the efforts made to improve employee welfare
kesejahteraan karyawan agar tetap produktif adalah to remain productive is to provide remuneration in the
dengan memberikan remunerasi berupa imbalan atas form of rewards for employee services or salaries. The
jasa karyawan atau gaji. Besaran gaji yang diberikan amount of salary given generally refers to the Regional
umumnya mengacu pada Upah Minimum Regional Minimum Wage (UMR) for employees with the lowest
(UMR) bagi karyawan dengan level organisasi terendah. level of organization. As for employees who have a
Sedangkan untuk karyawan yang memiliki level jabatan high level of position, the salary is also seen from the
tinggi, pemberian gaji juga dilihat dari hasil kinerja dan performance results and contributions that have been
kontribusi yang telah diberikan kepada Perseroan. made to the Company.
Perseroan juga memberikan beberapa insentif lainnya, The Company also provides several other incentives,
seperti Tunjangan Hari Raya (THR), BPJS Kesehatan dan such as Holiday Allowance (THR), Health and
Ketenagakerjaan, serta Insentif Lembur bagi karyawan Employment BPJS, and Overtime Incentives for
yang bekerja melebihi jam operasional. Seluruh employees who work beyond operational hours. All
komponen remunerasi tersebut diberikan kepada components of remuneration are given to all employees
seluruh karyawan Perseroan, baik yang berstatus tetap of the Company, both permanent and non-permanent.
maupun tidak tetap.
PT Multi Prima Sejahtera Tbk
53
Laporan Keberlanjutan 2023 Sustainability Report
Page 55
Kinerja Keberlanjutan: Aspek Sosial
Sustainability Performance: Social Aspects
Selain pemberian remunerasi, Perseroan memberikan In addition to remuneration, the Company provides
cuti melahirkan bagi para karyawan perempuan yang maternity leave for female employees who are pregnant
sedang mengandung dan para karyawan laki-laki yang and male employees who accompany their wives to
menemani istrinya melahirkan. Dalam tabel berikut ini, give birth. The following table shows the number of
tertera jumlah karyawan yang telah mendapatkan cuti employees who have received maternity leave:
melahirkan:
Jumlah Karyawan yang Telah Mendapatkan Cuti Melahirkan
Number of employees who have received maternity leave
Jenis Kelamin | Gender 2023 2022 2021
Laki-laki | Male 1 2 0
Perempuan | Female 0 0 3
Jumlah | Total 1 2 3
Pendidikan dan Pelatihan [3-3, 404-2] [F.22.]
Education and Training
Perseroan menyadari bahwa kompetensi karyawan merupakan The Company realizes that employee competence is the
kunci untuk kemajuan dan keberlanjutan usaha. Oleh sebab key to business progress and sustainability. Therefore, the
itu, Perseroan menyelenggarakan berbagai pelatihan dan Company organizes various training and education to develop
Pendidikan untuk mengembangkan kompetensi karyawan. employee competencies. Training and Education is conducted
Pelatihan dan Pendidikan dilakukan secara komprehensif, terdiri comprehensively, consisting of training for non-technical (soft
dari pelatihan untuk keterampilan non-teknis (soft skill) dan skills) and technical (hard skills) skills with a total of 185 hours
teknis (hard skill) dengan total pelatihan selama 185 jam pada of training in 2023. The following is a list of trainings that have
tahun 2023. Berikut ini merupakan daftar pelatihan yang telah been attended by the Company's employees during 2023:
diikuti oleh karyawan Perseroan selama tahun 2023:
PT Multi Prima Sejahtera Tbk
54
Laporan Keberlanjutan 2023 Sustainability Report
Page 56
Kinerja Keberlanjutan: Aspek Sosial
Sustainability Performance: Social Aspects
Daftar Pelatihan Karyawan Tahun 2023 | Employee Training List for 2023
Lokasi Penyelenggara
No. Tanggal | Date Pokok Bahasan | Subject
Location Organizer
Webinar Pendalaman POJK Nomor 14/POJK.04/2022 tentang Penyampaian Laporan Keuangan Berkala Emiten atau
12 Januari 2023 Perusahaan Publik
1. Indonesia ICSA
January, 12 2023 Deepening Webinar POJK Number 14/POJK.04/2022 concerning Submission of Periodic Financial Statements of Issuers
or Public Companies
Pendalaman SEOJK NO.16/SEOJK.04/2021 tentang Bentuk dan Isi laporan Tahunan Emiten atau Perusahaan Publik.
24 Februari 2023
2. Indonesia Deepening of SEOJK NO.16/SEOJK.04/2021 concerning the Form and Content of the Annual report of Issuers or Public ICSA
February,24 2023
Companies.
10 Maret 2023 Pelaksanaan RUPS melalui eASY.KSEI
3. Indonesia ICSA
March, 10 2023 GMS implementation through eASY.KSEI
28 Maret 2023 Webinar Mengenal ASEAN Corporate Governance Scorecard (ACGS): Peran dan Lingkupnya dalam Tata Kelola Perusahaan
4. Indonesia ICSA
March, 28 2023 Webinar on ASEAN Corporate Governance Scorecard (ACGS): Its Role and Scope in Corporate Governance
26 Juni 2023 Sosialisasi Peraturan Bursa Nomor I-L, I-X, dan II-X
5. Indonesia BEI
June, 26 2023 Socialization of Exchange Rules Number I-L, I-X, and II-X
13 Juli 2023 Manajemen Stress di Era Digital.
6. Indonesia BEI
July, 13 2023 Stress Management in the Digital Age.
Webinar Pendalaman POJK No. 42/POJK.04/2020 Tentang Transaksi Afiliasi dan Transaksi Benturan Kepentingan dan
13 Juli 2023 POJK No. 17/POJK.04/2020 tentang Transaksi Material dan Perubahan Kegiatan Usaha Utama
7. Indonesia ICSA
July, 13 2023 Deepening Webinar POJK No. 42/POJK.04/2020 concerning Affiliated Transactions and Conflict of Interest Transactions
and POJK No. 17/POJK.04/2020 concerning Material Transactions and Changes in Main Business Activities
20 Juli 2023 Mengenal Lebih Jauh Pengaturan UU P2SK Dalam Rangka Penguatan Sektor Pasar Modal
8. Indonesia ICSA
July, 20 2023 Get to Know More about the Regulation of the P2SK Law in the Framework of Strengthening the Capital Market Sector
Sosialisasi Perubahan Peraturan Nomor I-V tentang Ketentuan Khusus Pencatatan Saham dan Efek Bersifat Ekuitas Selain
3 Agustus 2023 Saham yang Diterbitkan oleh Perusahaan Tercatat di Papan Akselerasi
9. Indonesia BEI
August, 3 2023 Socialization of Amendments to Regulation No. I-V regarding Special Provisions for the Listing of Shares and Equity
Securities Other than Shares Issued by Listed Companies on the Accelerated Board
22 Agustus 2023 Webinar Compliance Refreshment Emiten dan Perusahaan Publik
10. Indonesia BEI
August, 22 2023 Webinar Compliance Refreshment for Issuers and Public Companies
24 Agustus 2023 Sosialisasi eASY.KSEI
11. Indonesia KSEI
August, 24 2023 Socialization of eASY.KSEI
14 September 2023 Managerial Skill & Integritas, Nilai dasar Pemimpin
12. Indonesia
September, 14 2023 Managerial Skill & Integrity, Basic Values of Leaders
Webinar “Penjelasan Atas Peraturan Bursa No. I-A Tahun 2021 Terkait Ketentuan Free Float dan Penggunaan Form E0
6 Oktober 2023 09 pada Sistem Pelaporan SPE IDXnet
13. Indonesia BEI
October, 16 2023 Webinar "Explanation of Exchange Regulation No. I-A of 2021 Regarding Free Float Provisions and the Use of Form E009
in the IDXnet SPE Reporting System
Pendalaman POJK Nomor 15/POJK.04/2020 tentang Rencana dan Penyelenggaraan Rapat Umum Pemegang Saham
23 November 2023 Perusahaan Terbuka
14. Indonesia ICSA
November, 23 2023 Deepening POJK Number 15/POJK.04/2020 concerning the Plan and Implementation of the General Meeting of
Shareholders of Public Companies
6 Desember 2023 Pengembangan Kepemimpinan
15. Indonesia
December, 6 2023 Development Leadership
7 Desember 2023 Pemantauan & Operasional Analisis pengelolaan limbah B3 (PLB3 & OPLB3)
16 Indonesia
December, 7 2023 Monitoring & Operational Analysis of hazardous waste management (PLB3 & OPLB3)
PT Multi Prima Sejahtera Tbk
55
Laporan Keberlanjutan 2023 Sustainability Report
Page 57
Kinerja Keberlanjutan: Aspek Sosial
Sustainability Performance: Social Aspects
Kesehatan dan Keselamatan Kerja [403-1, 403-2, 403-3, 403-4, 403-6, 403-7, 403-8, 403-9, 403-10] [F.21.]
Occupational Health and Safety
Salah satu faktor penting yang perlu diterapkan dalam One important factor that needs to be implemented
mewujudkan bisnis yang berkelanjutan adalah aspek in realizing a sustainable business is the Occupational
Kesehatan dan Keselamatan Kerja (K3). Perseroan Health and Safety (OHS) aspect. The Company has a
memiliki prioritas yang besar terhadap pemenuhan aspek high priority on the fulfillment of OHS aspects to all
K3 kepada seluruh pemangku kepentingan, antara lain stakeholders, including employees, outsourced workers,
karyawan, tenaga kerja outsourcing yang bekerja, maupun and guests who visit the Company's operational areas,
para tamu yang mengunjungi area operasional Perseroan, especially the factory area. The Company continues
terutama area pabrik. Perseroan senantiasa menekan angka to reduce the number of work accidents to zero (zero
kecelakaan kerja hingga nol (zero accident) dalam proses accident) in the business process, both in the production
bisnis, baik dalam proses produksi maupun operasional. and operational processes. The Company always
Perseroan selalu melakukan evaluasi dan sosialisasi evaluates and socializes the implementation of OHS to
terhadap penerapan K3 untuk menciptakan lingkungan create a safe and comfortable working environment for
kerja yang aman dan nyaman bagi seluruh karyawan. all employees.
Dalam rangka mewujudkan hal tersebut, Perseroan telah In order to realize this, the Company has followed
mengikuti pedoman Sistem Manajemen K3 sebagai the OHS Management System guidelines as an effort
upaya mengendalikan risiko kecelakaan kerja. Perseroan to control the risk of work accidents. The Company
telah melaksanakan beberapa program yang terkait has implemented several programs related to the
dengan penerapan K3L, misalnya dengan menyediakan implementation of HSE, for example by providing
prosedur K3 yang memadai, kesiapan tanggap darurat adequate HSE procedures, emergency response
dalam sarana dan prasarana bila terjadi kebakaran, readiness in facilities and infrastructure in case of fire,
memasang petunjuk jalur evakuasi, menyelenggarakan installing evacuation route instructions, conducting
pelatihan berkala terkait penggunaan Alat Pemadam periodic training related to the use of Light Fire
Api Ringan, dan menyediakan kotak Pertolongan Extinguishers, and providing First Aid in Accidents (P3K)
Pertama Pada Kecelakaan (P3K). boxes.
Perseroan senantiasa memastikan terpenuhinya keama- The Company always ensures the fulfillment of safety
nan dan layaknya sarana dan prasarana kerja bagi and proper work facilities and infrastructure for
karyawan, melalui pengecekan dan manajemen risiko employees, through checks and risk management that
yang selalu dijalankan Perseroan selalu memperbarui are always carried out The Company always updates
infrastruktur bangunan, penanggulangan K3 yang building infrastructure, adequate OHS countermeasures,
memadai, kelistrikan yang prima, dan memitigasi risiko excellent electricity, and mitigates the risk of work
adanya kecelakaan kerja melalui Tindakan preventif yang accidents through preventive actions which are always
selalu menjadi prioritas utama a top priority.
Dengan upaya yang dilakukan untuk mengimplemen- With the efforts made to implement the K3 culture,
tasikan budaya K3, tidak terdapat kecelakaan kerja akibat there were no work-related accidents that occurred in
kerja yang terjadi di lingkungan operasional Perseroan. the Company's operational environment.
PT Multi Prima Sejahtera Tbk
56
Laporan Keberlanjutan 2023 Sustainability Report
Page 58
Kinerja Keberlanjutan: Aspek Sosial
Sustainability Performance: Social Aspects
Pelibatan Komunitas Lokal [3-3, 203-1, 203-2] [F.23., F.24., F.25.]
Local Community Engagement
Perseroan berkomitmen untuk menjalankan kegiatan The Company is committed to carrying out community
pengembangan masyarakat melalui program Corporate development activities through the Corporate Social
Social Responsibility (CSR). Program CSR ini merupakan Responsibility (CSR) program. This CSR program is
realisasi dari kewajiban Perseroan yang berkaitan the realization of the Company's obligations related
dengan lingkungan dan sosial. Dalam pelaksanaannya, to the environment and social. In its implementation,
Perseroan menjalankan program CSR dengan mengacu the Company runs the CSR program by referring to the
pada butir-butir Tujuan Pembangunan Berkelanjutan points of the Sustainable Development Goals (SDGs)
(TPB) dan berpedoman pada Triple Bottom Line, yaitu and guided by the Triple Bottom Line, namely People,
People, Planet, dan Profit. Perseroan meyakini bahwa Planet, and Profit. The Company believes that the
pelaksanaan CSR ini dapat berkontribusi secara positif implementation of CSR can contribute positively to
bagi para pemangku kepentingan, seperti karyawan, stakeholders, such as employees, the environment, and
lingkungan, dan masyarakat sekitar. the surrounding community.
Beberapa program CSR yang telah dilaksanakan oleh Some of the CSR programs that have been implemented
Perseroan selama tahun 2023 di antaranya penyerahan by the Company during 2023 include the delivery of
hewan Qurban Idul Adha 1444 H untuk karyawan dan Qurban animals for Eid al-Adha 1444 H for employees
masyarakat sekitar. and the surrounding community.
Kami juga membuka kesempatan bagi para pemangku We also open opportunities for stakeholders, including
kepentingan, termasuk masyarakat untuk melaporkan the community to report any alleged social violations
dugaan adanya pelanggaran sosial yang dilakukan oleh committed by the Company, such as violations of the
Perseroan, seperti pelanggaran hak masyarakat adat rights of local indigenous peoples. During the reporting
setempat. Selama periode pelaporan, tidak terdapat period, there were no reports of complaints on social
laporan pengaduan atas masalah dan pelanggaran issues and violations from the communities around the
sosial dari masyarakat di sekitar lokasi operasi Perseroan Company's operations or the public.
maupun publik.
PT Multi Prima Sejahtera Tbk
57
Laporan Keberlanjutan 2023 Sustainability Report
Page 59
PT Multi Prima Sejahtera Tbk
58
Laporan Keberlanjutan 2023 Sustainability Report
Page 60
Kinerja Keberlanjutan: Aspek Lingkungan
Sustainability Performance: Environment Aspects
Tanggung Jawab Terhadap
Produk Dan Jasa
Responsibility for Products and Services
PT Multi Prima Sejahtera Tbk
59
Laporan Keberlanjutan 2023 Sustainability Report
Page 61
Tanggung Jawab Terhadap Produk Dan Jasa
Responsibility for Products and Services
Pengembangan Inovasi yang Berkelanjutan [F.26.]
Sustainable Innovation Development
Perseroan senantiasa melakukan inovasi berkelanjutan The Company continues to make continuous innovations
dalam rangka meningkatkan efektivitas dan efisiensi in order to improve operational effectiveness and
operasional sekaligus menciptakan nilai tambah bagi efficiency while creating added value for stakeholders.
para pemangku kepentingan.
Perseroan melakukan pengurangan limbah B3 melalui The Company reduces hazardous waste by modifying
modifikasi tank penampung agar jumlah efluen padat the holding tanks so that the amount of solid effluent
yang dikeluarkan dapat dikurangi sebesar 30%. released can be reduced by 30%.
Informasi Keselamatan dan Keamanan Produk [3-3, 417-1, 417-2, 417-3] [F.27., F28.]
Product Safety and Security Information
Perseroan senantiasa berupaya untuk menjaga The Company always strives to maintain its commitment
komitmennya dalam menghasilkan produk yang in producing high quality products for customers.
berkualitas tinggi bagi para pelanggan. Komitmen This commitment is realized through product quality
tersebut direalisasikan melalui adanya jaminan dan assurance and control in order to ensure that the
pengendalian mutu produk dalam rangka memastikan products produced and marketed meet the applicable
bahwa produk yang dihasilkan dan dipasarkan telah requirements, standards and conditions and according
memenuhi persyaratan, standar, dan ketentuan yang to the specifications stipulated in the agreement with
berlaku dan sesuai spesifikasi yang diatur dalam surat the customer.
kesepakatan dengan pelanggan.
Pemastian kualitas yang dilakukan Perseroan dimulai Quality assurance carried out by the Company starts
dari pemilihan vendor pemasok bahan baku dan from the selection of vendors supplying raw materials
komponen penunjang produksi, pengecekan mutu and supporting production components, checking
bahan baku yang digunakan, pengecekan alur proses the quality of raw materials used, checking the flow
produksi dan proses pengemasan hingga distribusi of the production process and packaging process to
produk ke pelanggan sesuai dengan prosedur yang telah product distribution to customers in accordance with
ditetapkan. Selain itu, Perseroan juga rutin melakukan established procedures. In addition, the Company also
inspeksi mutu atas peralatan/mesin yang digunakan routinely conducts quality inspections of equipment/
pada proses produksi. machinery used in the production process.
Seluruh produk yang dipasarkan oleh Perseroan telah All products marketed by the Company are equipped
dilengkapi dengan informasi label kemasan produk with product packaging label information that can be
yang dapat dilihat oleh pelanggan. Pencantuman seen by customers. The inclusion of such information
informasi tersebut dilakukan dengan mengacu pada is carried out with reference to the Regulation of
Peraturan Menteri Perdagangan No. 73/M-DAG/ the Minister of Trade No. 73/M-DAG/PER/9/2015
PER/9/2015 tentang Kewajiban Pencantuman Label concerning the Obligation to Incorporate Labels in
dalam Bahasa Indonesia pada Barang. Informasi yang Indonesian Language on Goods. The information
disajikan mencakup nomor seri produk, ukuran produk, presented includes product serial number, product
jaminan produk yang sesuai dengan standar ISO 9001, size, product guarantee in accordance with ISO 9001
dan cara penggunaan produk. standards, and how to use the product.
Perseroan juga menyadari bahwa produk yang dihasilkan The Company also realizes that the products it produces
memiliki dampak positif dan negatif. Oleh sebab itu, have both positive and negative impacts. Therefore,
PT Multi Prima Sejahtera Tbk
60
Laporan Keberlanjutan 2023 Sustainability Report
Page 62
Tanggung Jawab Terhadap Produk Dan Jasa
Responsibility for Products and Services
Perseroan rutin memberikan pengetahuan atas produk the Company routinely provides product knowledge to
(product knowledge) kepada para pelanggan dan customers and the public to avoid any negative impacts
publik untuk menghindari adanya dampak negatif yang that may occur in using the Company's products.
mungkin terjadi dalam menggunakan produk Perseroan.
Selama periode pelaporan, Perseroan tidak pernah During the reporting period, the Company has never
menerima laporan mengenai pelabelan produk, received reports on product labeling, legal sanctions
sanksi hukum terkait dengan masalah pelabelan dan related to labeling and marketing communication issues,
komunikasi pemasaran, maupun keluhan atas dampak or complaints on the impact of the products produced.
yang dtimbulkan dari produk yang dihasilkan.
Penarikan Produk Kembali [F.29.]
Product Recall
Penarikan kembali produk merupakan proses pengam- Product recall is the process of taking defective/
bilan barang cacat/rusak dari pelanggan oleh damaged goods from customers by the manufacturer.
produsen. Sebagai gantinya, pelanggan akan diberikan In return, the customer will be compensated if the
kompensasi apabila pelanggan terbukti menerima customer is proven to have received the defective
produk yang catat/rusak. Selama Perseroan beroperasi, product. During the Company's operations, there were
tidak terdapat produk yang ditarik kembali dari pasaran. no products recalled from the market. In addition, the
Selain itu, Perseroan juga tidak pernah mendapat sanksi Company has also never received sanctions from the
dari pemerintah/otoritas lainnya terkait recall product. government/other authorities related to product recalls.
Survei Kepuasan Pelanggan [F.30.]
Customer Satisfaction Survey
Perseroan melakukan survei berkala untuk menilai The Company conducts periodic surveys to assess
kepuasan pelanggan yang dilakukan dua kali dalam customer satisfaction which are conducted twice a year.
setahun. Berikut adalah hasil survei kepuasan pelanggan The following are the results of customer satisfaction
dalam 3 (tiga) tahun terakhir: surveys in the last 3 (three) years:
Survei Kepuasan Pelanggan | Customer Satisfaction Survey
Uraian | Description 2023 2022 2021
Hasil Survei Kepuasan Pelanggan
Baik | Good Baik | Good Baik | Good
Customer Satisfaction Survey Results
PT Multi Prima Sejahtera Tbk
61
Laporan Keberlanjutan 2023 Sustainability Report
Page 63
Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
2023
PT Multi Prima Sejahtera Tbk
62
Laporan Keberlanjutan 2023 Sustainability Report
Page 64
Referensi POJK 51/2017
Dan Standar GRI
Reference POJK 51/2017 And GRI Standard
PT Multi Prima Sejahtera Tbk
63
Laporan Keberlanjutan 2023 Sustainability Report
Page 65
Referensi POJK 51/2017 dan Standar GRI
Reference POJK 51/2017 And GRI Standard
EXTERNAL ASSURANCE [2-5] [G.1.]
External Assurance
Pada tahun ini, Perseroan belum melaksanakan proses This year, the Company has not carried out an assurance
assurance untuk sustainability performance indicators process for sustainability performance indicators in this
dalam laporan ini. Namun, Perseroan terus melakukan report. However, the Company continues to conduct
assurance internal untuk memastikan kredibilitas laporan internal assurance to ensure the credibility of the report
dan validitas data serta informasi dalam laporan ini. and the validity of the data and information in this report.
PT Multi Prima Sejahtera Tbk
64
Laporan Keberlanjutan 2023 Sustainability Report
Page 66
Referensi POJK 51/2017 dan Standar GRI
Reference POJK 51/2017 And GRI Standard
REFERENSI SILANG GRI STANDARD
Cross Reference GRI Standard
GRI Standard Halaman | Page
GRI 2-22 GRI 2: Pengungkapan Umum 2021 | General Disclosures 2021
Organisasi dan praktik pelaporannya | The organization and its reporting practices
GRI 2-1 Rincian organisasi | Organizational details 22
GRI 2-2 Entitas termasuk dalam pelaporan keberlanjutan organisasi | Entities included in the organization’s sustainability reporting 8-9
GRI 2-3 Periode pelaporan, frekuensi, dan akses kontak | Reporting period, frequency, and contact point 8 - 9, 14
GRI 2-4 Penyajian kembali informasi | Restatements of information 8-9
GRI 2-5 External Assurance 64
Aktivitas dan pekerja | Activities and workers
GRI 2-6 Aktivitas, rantai nilai dan hubungan bisnis lainnya | Activities, value chain and other business relationships 23 - 24
GRI 2-7 Karyawan | Employees 50 - 51
Tata kelola |Governance
GRI 2-9 Struktur dan komposisi tata kelola | Governance structure and composition 28 - 29
GRI 2-10 Nominasi dan seleksi dari badan tata kelola tertinggi | Nomination and selection of the highest governance body 28 - 29
GRI 2-11 Ketua badan tata kelola tertinggi | Chair of the highest governance body 28 - 29
GRI 2-12 Peran badan tata kelola tertinggi dalam pengawasan pengelolaan dampak | Role of the highest governance body in overseeing the management of
28 - 29
impacts
GRI 2-13 Delegasi tanggung jawab untuk pengelolaan dampak | Delegation of responsibility for managing impacts 28 - 29
GRI 2-14 Peran badan tata kelola tertinggi dalam pelaporan keberlanjutan|The role of the highest governance body in sustainability reporting 28 - 29
GRI 2-15 Benturan kepentingan | Conflicts of interest 32
GRI 2-16 Komunikasi atas kepentingan kritis |Communication of critical concerns 28 - 29
GRI 2-17 Pengetahuan kolektif badan tata kelola tertinggi | Collective knowledge of the highest governance body 30
GRI 2-18 Evaluasi kinerja badan tata kelola tertinggi | Evaluation of the performance of the highest governance body 28 - 29
GRI 2-19 Kebijakan remunerasi | Remuneration policies 31
GRI 2-20 Proses menentukan remunerasi | Process to determine remuneration 31
GRI 2-21 Rasio total kompensasi tahunan| Annual total compensation ratio 31
Strategi, kebijakan, dan praktik | Strategy, policies, and practices
GRI 2-22 Pernyataan atas strategi pembangunan berkelanjutan | Statement on sustainable development strategy 15 - 18
GRI 2-23 Komitmen kebijakan | Policy commitments 31 - 32
GRI 2-24 Penyematan komitmen kebijakan| Embedding policy commitments 31 - 32
GRI 2-25 Proses untuk memulihkan dampak negatif | Processes to remediate negative impacts 32 - 34
GRI 2-26 Mekanisme untuk mencari saran dan meningkatkan kekhawatiran | Mechanisms for seeking advice and raising concerns 32 - 34
GRI 2-27 Kepatuhan terhadap hukum dan regulasi | Compliance with laws and regulations 42
GRI 2-28 Keanggotaan asosiasi | Membership associations 24
Pelibatan pemangku kepentingan | Stakeholder engagement
GRI 2-29 Pendekatan terhadap pelibatan pemangku kepentingan | Approach to stakeholder engagement 34 - 35
GRI 203: Dampak Ekonomi Tidak Langsung 2016 | Indirect Economic Impacts 2016
GRI 3-1 Proses untuk menentukan topik material | Process to determine material topics 10 - 12
GRI 3-2 Daftar topik material | List of material topics 13 - 14
GRI 3-3 Manajemen topik material | Management of material topics 57
GRI 203-1 Investasi infrastruktur dan dukungan layanan | Infrastructure investments and services supported 57
GRI 203-2 Dampak ekonomi tidak langsung yang signifikan | Significant indirect economic impacts 57
PT Multi Prima Sejahtera Tbk
65
Laporan Keberlanjutan 2023 Sustainability Report
Page 67
Referensi POJK 51/2017 dan Standar GRI
Reference POJK 51/2017 And GRI Standard
REFERENSI SILANG GRI STANDARD
Cross Reference GRI Standard
GRI 204: Praktik Pengadaan 2016 | Procurement Practices 2016
GRI 3-1 Proses untuk menentukan topik material | Process to determine material topics 10 - 12
GRI 3-2 Daftar topik material| List of material topics 13 - 14
GRI 3-3 Manajemen topik material | Management of material topics 57
GRI 204-1 Proporsi pengeluaran pemasok lokal | Proportion of spending on local suppliers 41 - 42
GRI 301: Material 2016 | Materials 2016
GRI 3-1 Proses untuk menentukan topik material | Process to determine material topics 10 - 12
GRI 3-2 Daftar topik material | List of material topics 13 - 14
GRI 3-3 Manajemen topik material | Management of material topics 41
GRI 301-1 Material yang digunakan berdasarkan berat atau volume | Materials used by weight or volume 44
GRI 302: Energi 2016 | Energy 2016
GRI 3-1 Proses untuk menentukan topik material | Process to determine material topics 10 - 12
GRI 3-2 Daftar topik material | List of material topics 13 - 14
GRI 3-3 Manajemen topik material | Management of material topics 41
GRI 302-1 Konsumsi energi dalam organisasi | Energy consumption within the organization 44
GRI 303: Air dan Efluen 2018| Water and Effluents 2018
GRI 3-1 Proses untuk menentukan topik material | Process to determine material topics 10 - 12
GRI 3-2 Daftar topik material | List of material topics 13 - 14
GRI 3-3 Manajemen topik material | Management of material topics 44
GRI 303-5 Konsumsi air | Water consumption 45
GRI 305: Emisi 2016 | Emmissions 2016
GRI 3-1 Proses untuk menentukan topik material | Process to determine material topics 10 - 12
GRI 3-2 Daftar topik material | List of material topics 13 - 14
GRI 3-3 Manajemen topik material | Management of material topics 46
GRI 305-1 Emisi Gas Rumah Kaca (GRK) (Cakupan 1) langsung | Direct (Scope 1) GHG emissions 46 - 47
GRI 305-2 Emisi Gas Rumah Kaca (GRK) (Cakupan 2) tidak langsung | Indirect (Scope 2) GHG emissions 46 - 47
GRI 306: Air Limbah (Efluen) dan Limbah 2016 | Effluents and Waste 2016
GRI 3-1 Proses untuk menentukan topik material | Process to determine material topics 10 - 12
GRI 3-2 Daftar topik material | List of material topics 13 - 14
GRI 3-3 Manajemen topik material | Management of material topics 47
GRI 306-2 Limbah berdasarkan jenis dan metode pembuangan | Water discharge by quality and destination 47
GRI 401: Kepegawaian 2016 | Employment 2016
GRI 3-1 Proses untuk menentukan topik material | Process to determine material topics 10 - 12
GRI 3-2 Daftar topik material | List of material topics 13 - 14
GRI 3-3 Manajemen topik material | Management of material topics 50 - 51
GRI 401-1 Karyawan baru direkrut dan pergantian karyawan | New employee hires and employee turnover 52 - 53
Tunjangan yang diberikan kepada karyawan purnawaktu yang tidak diberikan kepada karyawan sementara atau paruh waktu
GRI 401-2 52 - 53
Benefits provided to full-time employees that are not provided to temporary or part-time employees
GRI 401-3 Cuti melahirkan | Parental leave 54
PT Multi Prima Sejahtera Tbk
66
Laporan Keberlanjutan 2023 Sustainability Report
Page 68
Referensi POJK 51/2017 dan Standar GRI
Reference POJK 51/2017 And GRI Standard
REFERENSI SILANG GRI STANDARD
Cross Reference GRI Standard
GRI 403: Keselamatan dan Kesehatan Kerja 2018 / Occupational Health and Safety 2018
GRI 403-1 Sistem manajemen keselamatan dan kesehatan kerja | Occupational health and safety management system 56
GRI 403-2 Identifikasi bahaya, penilaian risiko, dan investigasi insiden | Hazard identification, risk assessment, and incident investigation 56
GRI 403-3 Layanan kesehatan kerja | Occupational health services 56
Partisipasi, konsultasi, dan komunikasi pekerja tentang keselamatan dan kesehatan kerja | Worker participation, consultation, and communication on
GRI 403-4 56
occupational health and safety
GRI 403-6 Peningkatan kualitas kesehatan pekerja | Promotion of worker health 56
Pencegahan dan mitigasi dampak dari keselamatan dan kesehatan kerja yang secara langsung terkait hubungan bisnis | Prevention and mitigation of
GRI 403-7 56
occupational health and safety impacts directly linked by business relationships
GRI 403-9 Kecelakaan kerja | Work-related injuries 56
GRI 403-10 Penyakit akibat kerja | Work-related ill health 56
GRI 404: Pelatihan dan Pendidikan 2016 / Training and Education 2016
GRI 3-1 Proses untuk menentukan topik material |Process to determine material topics 10 - 12
GRI 3-2 Daftar topik material | List of material topics 13 - 14
GRI 3-3 Manajemen topik material | Management of material topics 55 - 56
GRI 404-2 Program untuk peningkatan keahlian karyawan dan transisi program pendampingan | Programs for upgrading employee skills and transition
55
assistance programs
GRI 405: Keanekaragaman dan Kesempatan Setara 2016 / Diversity and Equal Opportunity 2016
GRI 3-1 Proses untuk menentukan topik material | Process to determine material topics 10 - 12
GRI 3-2 Daftar topik material | List of material topics 13 - 14
GRI 3-3 Manajemen topik material | Management of material topics 50
GRI 405-1 Keanekaragaman badan tata kelola dan karyawan | Diversity of governance bodies and employees 50 - 51
GRI 408: Pekerja Anak 2016 / Child Labor 2016
GRI 3-1 Proses untuk menentukan topik material | Process to determine material topics 10 - 12
GRI 3-2 Daftar topik material | List of material topics 13 - 14
GRI 3-3 Manajemen topik material | Management of material topics 52
GRI 408-1 Operasi dan pemasok yang berisiko signifikan terhadap insiden pekerja anak | Operations and suppliers at significant risk for incidents of child labor 52
GRI 409: Kerja Paksa atau Wajib Kerja 2016 / Forced or Compulsory Labor 2016
GRI 3-1 Proses untuk menentukan topik material | Process to determine material topics 10 - 12
GRI 3-2 Daftar topik material | List of material topics 13 - 14
GRI 3-3 Manajemen topik material | Management of material topics 52
GRI 409-1 Operasi dan pemasok yang berisiko signifikan terhadap insiden kerja paksa atau wajib kerja | Operations and suppliers at significant risk for incidents
52
of forced or compulsory labor
GRI 417: Pemasaran dan Pelabelan 2016 / Marketing and Labeling 2016
GRI 3-1 Proses untuk menentukan topik material | Process to determine material topics 10 - 12
GRI 3-2 Daftar topik material | List of material topics 13 - 14
GRI 3-3 Manajemen topik material | Management of material topics 60
GRI 417-1 Persyaratan untuk informasi dan pelabelan produk dan jasa | Requirements for product and service information and labeling 60 - 61
GRI 417-2 Insiden ketidakpatuhan terkait informasi dan pelabelan produk dan jasa | Incidents of non-compliance concerning product and service information
60 - 61
and labeling
GRI 417-3 Insiden ketidakpatuhan terkait komunikasi pemasaran | Incidents of non-compliance concerning marketing communications 61
PT Multi Prima Sejahtera Tbk
67
Laporan Keberlanjutan 2023 Sustainability Report
Page 69
Referensi POJK 51/2017 dan Standar GRI
Reference POJK 51/2017 And GRI Standard
REFERENSI KRITERIA POJK NO. 51/POJK.03/2017 [G.4]
Reference Criteria Pojk No. 51/Pojk.03/2017
Indeks Kriteria Pelaporan Keberlanjutan Berdasarkan POJK No. 51/POJK.03/2017 / Pengungkapan Informasi atau Posisi
POJK 51 POJK No. 51/POJK.03/2017 Sustainability Reporting Criteria Disclosure Information or Location
A.1. Penjelasan Strategi Keberlanjutan | Description of sustainability strategy 4
B.1. Aspek ekonomi, paling sedikit meliputi | Economic aspect:
1). kuantitas produksi atau jasa yang dijual | quantity of products or services offered;
2). pendapatan atau penjualan | revenues or sales;
3). laba atau rugi bersih | net profit or loss; 2
4). produk ramah lingkungan; dan | environmentally-friendly products; and
5). keterlibatan pemangku kepentingan lokal yang berkaitan dengan penerapan keuangan berkelanjutan.
involvement of local stakeholders in relation to implementing sustainable finance.
B.2. Aspek Lingkungan Hidup, paling sedikit meliputi |Environmental aspect:
1). konsumsi energi |energy consumption;
2). jumlah pengurangan emisi | total emissions reduction;
3). pengurangan limbah dan efluen (limbah yang telah memasuki lingkungan); atau | reduction of waste and
2-3
effluents (waste that has entered the environment); or
4). pelestarian keanekaragaman hayati (bagi Perusahaan yang proses bisnisnya berkaitan langsung dengan
Lingkungan Hidup). | biodiversity conservation (i.e. for companies whose business process is directly
related to the environment).
B.3. Aspek sosial, suatu uraian mengenai dampak positif dan negatif yang dihasilkan dari penerapan keuangan
berkelanjutan bagi masyarakat dan lingkungan (termasuk orang, daerah dan dana).
3
Social aspect: A description of the positive and negative impacts resulting from the implementation of sustainable
finance on society and the environment (including people, regions, and funds).
C.1. Visi, misi dan nilai-nilai keberlanjutan. | Vision, mission and sustainability values. 19
C.2. Nama, alamat, nomor telepon, nomor faksimil, alamat surat elektronik (e-mail) dan situs web.
18
Name, address, phone number, facsimile number, email address and website.
C.3. Skala usaha | Scale of enterprise:
1). total aset atau kapitalisasi aset, dan total kewajiban; |total assets or asset capitalisation and total liabilities;
2). jumlah karyawan yang dibagi menurut jenis kelamin, jabatan, usia, pendidikan dan status ketenagakerjaan;
18
number of employees categorised based on gender, position, age, education and employment status;
3). persentase kepemilikan saham; dan |shareholding percentage; and
4). wilayah operasional. |operational area.
C.4. Penjelasan singkat mengenai produk, layanan dan kegiatan usaha yang dijalankan.
21
Brief description of products, services and business activities carried out.
C.5. Keanggotaan pada asosiasi. | Membership of associations. 22
C.6. Perubahan signifikan terkait dengan penutupan atau pembukaan cabang dan struktur kepemilikan.
22
Significant changes, including those related to branch closure or opening, and ownership structure.
D.1. a. Kebijakan untuk menghadapi tantangan dalam upaya memenuhi strategi keberlanjutan|Policies to address
challenges in meeting sustainability strategies:
1). penjelasan tentang nilai keberlanjutan organisasi|description of the organisation’s sustainability value;
2). penjelasan tentang isu terkait penerapan keuangan berkelanjutan|description of any issues related to
implementing sustainable finance;
3). penjelasan tentang komitmen pimpinan untuk mencapai penerapan keuangan berkelanjutan
description of the commitment by leaders to achieving sustainable finance;
4). pencapaian kinerja terkait penerapan keuangan berkelanjutan; dan|performance achievements in
relation to sustainable finance; and
5). tantangan dalam penerapan keuangan berkelanjutan.|challenges in implementing sustainable finance.
b. Penerapan keuangan berkelanjutan|Implementation of sustainable finance:
1). pencapaian kinerja ekonomi, sosial dan lingkungan dibandingkan dengan target; dan | performance
against targets in relation to the economy, society and the environment; and 14-16
2). penjelasan prestasi dan tantangan, termasuk peristiwa penting selama periode pelaporan (untuk LJK yang
diwajibkan mempersiapkan Rencana Aksi Keuangan Berkelanjutan). | description of the accomplishments
and challenges, including significant events during the reporting period (for LJK obliged to prepare a
Sustainable Finance Action Plan).
c. Strategi pencapaian target | Target achievement strategies:
1). pengelolaan risiko terkait aspek ekonomi, sosial dan lingkungan; | risk management related to economic,
social and environmental aspects;
2). memanfaatkan peluang dan prospek usaha; dan |taking advantage of opportunities and business
prospects; and
3). penjelasan faktor eksternal ekonomi, sosial dan lingkungan yang berpotensi mempengaruhi keberlanjutan
perusahaan. | description of external economic, social and environmental factors that have the potential to
affect the company’s sustainability.
PT Multi Prima Sejahtera Tbk
68
Laporan Keberlanjutan 2023 Sustainability Report
Page 70
Referensi POJK 51/2017 dan Standar GRI
Reference POJK 51/2017 And GRI Standard
REFERENSI KRITERIA POJK NO. 51/POJK.03/2017 [G.4]
Reference Criteria Pojk No. 51/Pojk.03/2017
Indeks Kriteria Pelaporan Keberlanjutan Berdasarkan POJK No. 51/POJK.03/2017 / Pengungkapan Informasi atau Posisi
POJK 51 POJK No. 51/POJK.03/2017 Sustainability Reporting Criteria Disclosure Information or Location
E.1. Uraian mengenai tugas bagi Direksi dan Dewan Komisaris, pegawai, pejabat dan/atau unit kerja yang menjadi
penanggung jawab penerapan keuangan berkelanjutan.
26-27
Description of the duties of the Board of Directors, Board of Commissioners, employees, officers and/or work units
that are in charge of implementing sustainable finance.
E.2. Penjelasan mengenai pengembangan kompetensi yang dilaksanakan terhadap anggota Direksi, anggota Dewan
Komisaris, pegawai, pejabat dan/atau unit kerja yang menjadi penanggung jawab penerapan keuangan
berkelanjutan. 28
Description of competency development conducted for the members of the Board of Directors, Board of
Commissioners, employees, officers and/or work units that are in charge of implementing sustainable finance.
E.3. Penjelasan mengenai prosedur untuk mengidentifikasi, mengukur, memantau dan mengendalikan risiko atas
penerapan keuangan berkelanjutan terkait aspek ekonomi, sosial, dan Lingkungan Hidup, termasuk peran
Direksi dan Dewan Komisaris dalam mengelola, meninjau dan memantau efektivitas proses manajemen risiko.
Description of the procedures in identifying, measuring, monitoring and controlling risks associated with 29-30
implementing sustainable finance in relation to economic, social and environmental aspects, including the roles
of the Board of Directors and Board of Commissioners in managing, reviewing and monitoring the effectiveness
of risk management processes.
E.4. Tinjauan mengenai pemangku kepentingan, meliputi | Overview of stakeholders, including:
1). keterlibatan pemangku kepentingan berdasarkan hasil penilaian (assessment) manajemen; dan
stakeholder involvement based on management assessment results; and
33-34
2). pendekatan yang digunakan Perusahaan dalam melibatkan pemangku kepentingan dalam penerapan
keuangan berkelanjutan. | approach used by the Company in engaging stakeholders in the implementation
of sustainable finance.
E.5. Tantangan yang dihadapi dalam penerapan keuangan berkelanjutan.
34
Obstacles faced in implementing sustainable finance.
F.1. Penjelasan mengenai kegiatan membangun budaya keberlanjutan. | Description of activities toward building a
36
culture of sustainability.
F.2. Perbandingan target dan kinerja produksi, portofolio, target pembiayaan, atau investasi, pendapatan dan laba rugi.
Comparison of target and production performance, portfolio, financing target, or investment, income and profit 38
and loss.
F.3. Perbandingan target dan kinerja portofolio, target pembiayaan, atau investasi pada instrumen keuangan atau
proyek Keuangan Berkelanjutan yang sejalan dengan penerapan.
38
Comparison of target and portfolio performance, financing targets, or investments in financial instruments or
projects that are in line with the implementation of sustainable Finance.
F.4. Biaya yang dikeluarkan terkait lingkungan. | Environmental costs incurred. 47
F.5. Penggunaan material yang ramah lingkungan, misalnya penggunaan material yang dapat didaur ulang.
42
Use of environmentally-friendly materials, such as the use of recyclable materials.
F.6. Jumlah dan intensitas energi yang digunakan. | Amount and intensity of energy used. 43
F.7. Upaya untuk dan pencapaian efisiensi energi, termasuk penggunaan sumber energi terbarukan.
43
Efforts toward and achievement of energy efficiency, including through the use of renewable energy.
F.8. Penggunaan air. | Water usage. 44
F.9. Dampak kegiatan operasional di area yang dekat dengan atau berada di daerah konservasi atau memiliki
keanekaragaman hayati yang tinggi. 44
The impact of operations that are adjacent to or within conservation sites and/or sites with high biodiversity
F.10. Usaha konservasi keanekaragaman hayati yang dilakukan, mencakup perlindungan spesies flora atau fauna.
44
Biodiversity conservation efforts conducted, including the protection of flora and fauna species.
F.11. Jumlah dan intensitas emisi yang dihasilkan berdasarkan jenisnya. | The amount and intensity of emissions
45
produced by type.
F.12. Upaya dan pencapaian pengurangan emisi yang dilakukan. | Efforts and achievements toward the reduction of
45
emissions.
F.13. Jumlah limbah dan efluen yang dihasilkan berdasarkan jenis.| The amount of waste and effluents produced by type. 46
F.14. Mekanisme pengelolaan limbah dan efluen. | Waste and effluents management mechanism 46
F.15. Tumpahan yang terjadi (jika ada). | Spills that occurred (if any). 46
PT Multi Prima Sejahtera Tbk
69
Laporan Keberlanjutan 2023 Sustainability Report
Page 71
Referensi POJK 51/2017 dan Standar GRI
Reference POJK 51/2017 And GRI Standard
REFERENSI KRITERIA POJK NO. 51/POJK.03/2017 [G.4]
Reference Criteria Pojk No. 51/Pojk.03/2017
Indeks Kriteria Pelaporan Keberlanjutan Berdasarkan POJK No. 51/POJK.03/2017 / Pengungkapan Informasi atau Posisi
POJK 51 POJK No. 51/POJK.03/2017 Sustainability Reporting Criteria Disclosure Information or Location
F.16. Jumlah dan isi pengaduan mengenai lingkungan yang diterima dan diselesaikan. | Number and materiality of
47
environmental complaints received and resolved.
F.17. Komitmen perusahaan untuk memberikan layanan atas produk dan/atau jasa yang setara kepada konsumen.
60
The company’s commitment to provide services for equivalent products and/or services to consumers.
F.18. Pernyataan kesetaraan kesempatan bekerja. | Equality of employment opportunities. 50 - 51
F.19 Ada atau tidaknya tenaga kerja paksa dan tenaga kerja anak.| The presence or absence of forced labor and child labor. 56
F.20. Rasio remunerasi karyawan tetap di tingkat terendah terhadap upah minimum regional. | Remuneration ratio of
52-53
permanent employees in the lowest grade compared to the regional minimum wage
F.21. Lingkungan kerja yang layak dan aman. | A decent and safe work environment. 55 - 56
F.22. Pelatihan dan pengembangan karyawan. | Training and development for employees. 54
F.23. Informasi kegiatan atau wilayah operasional yang menghasilkan dampak positif dan dampak negatif terhadap
masyarakat sekitar termasuk literasi dan inklusi keuangan. | Information on the activities or operational areas that 57
result in positive and negative impacts on the surrounding community including financial literacy and inclusion
F.24. Mekanisme pengaduan masyarakat serta jumlah pengaduan masyarakat yang diterima dan ditindaklanjuti.
57
Public complaints mechanism and number of public complaints received and acted upon.
F.25. Tanggung jawab sosial dan lingkungan yang mendukung Tujuan Pembangunan Berkelanjutan, meliputi jenis dan
capaian kegiatan pemberdayaan masyarakat. | Social and environmental responsibility initiatives which can be
57
linked to support for the Sustainable Development Goals including the types of community empowerment
activities and corresponding achievements.
F.26. Inovasi dan pengembangan Produk dan/atau Jasa Keuangan Berkelanjutan. | Innovation and development of
60
sustainable finance products and/or services.
F.27. Jumlah dan persentase produk dan jasa yang sudah dievaluasi keamanannya bagi pelanggan. | Total and
60 - 61
percentage of products and services that have been evaluated for security for customers.
F.28. Dampak positif dan dampak negatif yang ditimbulkan dari Produk dan / atau Jasa Keuangan Berkelanjutan dan
proses distribusi, serta mitigasi yang dilakukan untuk menanggulangi dampak negatif.
60 - 61
Finance products and / or services and distribution processes, as well as mitigation measures implemented to
address negative impacts.
F.29. Jumlah produk yang ditarik kembali dan alasannya. | Number of products recalled and the reasons. 61
F.30. Survei kepuasan pelanggan terhadap produk dan/atau jasa keuangan berkelanjutan. | Customer satisfaction
61
surveys for sustainable finance products and/or services.
G.1. External Assurance 64
G.2. Lembar Umpan Balik. | Feedback Form. 73 - 74
G.4. Referensi Kriteria POJK No. 51/POJK.03/2017 | Reference for POJK No. 51/POJK.03/2017 Criteria 67 - 70
PT Multi Prima Sejahtera Tbk
70
Laporan Keberlanjutan 2023 Sustainability Report
Page 72
Referensi POJK 51/2017 dan Standar GRI
Reference POJK 51/2017 And GRI Standard
Program/Kegiatan Perseroan Kesesuaian dengan
dalam Laporan Ini Standar GRI
Logo Tujuan TPB / SDGs Goals
Company Programs/Activities Conformance to GRI
in This Report Standards
Mengakhiri kemiskinan dalam segala bentuk di manapun Pemenuhan hak karyawan
401 - 2
Eradicating poverty in all its forms anywhere. Fulfillment of employee right
Menghilangkan kelaparan, mencapai ketahanan pangan dan gizi yang baik, serta meningkatkan
Pelibatan komunitas lokal
pertanian berkelanjutan 203 - 1, 203 - 2
Local community engagement
End hunger, achieve food security and improved nutrition and promote sustainable agriculture.
Pemenuhan hak karyawan
401 - 3
Fulfillment of employee right
Menjamin kehidupan yang sehat dan meningkatkan kesejahteraan seluruh penduduk semua usia
Ensure healthy lives and promote well-being for all at all ages.
403 - 1, 403 - 2, 403 - 3,
Kesehatan dan Keselamatan Kerja
403 - 4, 403 - 6, 403 - 7,
Occupational Health and Safety
403 - 8, 403 - 9, 403 - 10
Menjamin kualitas pendidikan yang inklusif dan merata serta meningkatkan kesempatan belajar
Pendidikan dan pelatihan
sepanjang hayat untuk semua 404 - 2, 404 - 3
Education and training
Ensure inclusive and equitable quality education and promote lifelong learning.
Kepegawaian
401 - 1
Employment
Mencapai kesetaraan gender dan memberdayakan kaum perempuan
Achieve gender equality and empower all women
Keberagaman dan kesetaraan
405 - 1
Diversity and equality
Air | Water 303 - 5
Menjamin kemudahan akses air dan sanitasi yang layak
Ensure an easy access to water and proper sanitation. Limbah dan efluen
306 - 2
Waste and effluents
Praktik pengadaan
204 - 1
Procurement practices
Kepegawaian | Employment 401 - 1
Meningkatkan pertumbuhan ekonomi yang inklusif dan berkelanjutan, kesempatan kerja yang
Pemenuhan hak karyawan
produktif dan menyeluruh, serta pekerjaan yang layak untuk semua 401 - 2
Fulfillment of employee right
Promote sustained, inclusive and sustainable economic growth, full and productive employment and
decent work for all.
Keberagaman dan kesetaraan
405 - 1
Diversity and equality
Pekerja anak dan pekerja paksa
408 - 1, 409 - 1
Child labor and forced labor
Material | Material 301 - 1
Energi | Energy 302 - 1, 302 - 2
Menjamin pola produksi dan konsumsi yang berkelanjutan Air | Water 303-5
Ensure sustainable consumption and production patterns.
Emisi | Emissions 305 - 1, 305 - 2
Limbah dan efluen | Waste and
306 - 2
effluents
2 - 9, 2 - 10, 2 - 11, 2 - 12,
Tata kelola keberlanjutan 2 - 13, 2 - 14, 2 - 15, 2 - 16,
Sustainability governance 2 - 17, 2 - 18, 2 - 19, 2 - 20,
2 - 21.
Menguatkan masyarakat yang inklusif dan damai untuk pembangunan berkelanjutan, menyediakan
akses keadilan untuk semua, dan membangun kelembagaan yang efektif, akuntabel, dan inklusif di
Strategi, kebijakan, dan praktik
semua tingkatan
keberlanjutan 2 - 22, 2 - 23, 2 - 24, 2 - 25
Promote peaceful and inclusive societies for sustainable development, provide access to justice for all
Sustainability strategy, policies, and 2 - 26, 2 - 27
and build effective, accountable and inclusive institutions at all levels.
practices
Kebijakan anti korupsi
205 - 3
Anticorruption policy
PT Multi Prima Sejahtera Tbk
71
Laporan Keberlanjutan 2023 Sustainability Report
Page 73
Referensi POJK 51/2017 dan Standar GRI
Reference POJK 51/2017 And GRI Standard
LEMBAR UMPAN BALIK [G.2.]
Feedback Sheet
Terima kasih telah membaca Laporan Keberlanjutan Thank you for reading our Sustainability Report 2023.
PT Multi Prima Sejahtera Tbk 2023. Untuk mewujudkan To realize better reporting quality in the coming year,
kualitas pelaporan yang lebih baik pada tahun we expect suggestions, criticisms and suggestions
mendatang, kami mengharapkan usulan, kritik dan saran from readers and users of this report. The Company
dari pembaca dan pengguna laporan ini. Perseroan is committed to continuously improve sustainability
berkomitmen untuk senantiasa meningkatkan kinerja performance and provide the best for stakeholders.
keberlanjutan dan memberikan yang terbaik untuk
pemangku kepentingan.
PROFIL | PROFILE
Nama | Name : ………………………………………………………………………………………
Institusi/Perusahaan | Institution/Company : ………………………………………………………………………………………
Telp. HP | Telephone : ………………………………………………………………………………………
Kategori Pemangku Kepentingan | Stakeholder Category
Mohon pilih jawaban yang paling sesuai dengan memberikan tanda √ pada lingkaran jawaban:
Please choose the appropriate answer by putting a √ in front of the available answers:
0 Pelanggan | Customer
0 Pemegang Saham | Shareholder
0 Pegawai | Employee
0 Pemerintah dan pembuat kebijakan | Government and policy makers
0 Mitra kerja, pemasok | Work partners, supplier
0 Media massa | Mass media
0 Masyarakat, komunitas lokal | Local community
0 Lain-lain, sebutkan | Other, please specify ……………………………………………………………………………………………
Apakah laporan ini sudah menggambarkan kinerja Perseroan dalam berkontribusi pada pembangunan berkelanjutan? |
Does this report describe the Company’s performance in contributing to sustainable development?
0 Setuju | Agree 0 Tidak Setuju | Disagree 0 Tidak Tahu | I don’t know
Apakah laporan ini bermanfaat bagi Anda? | Is this report useful for you?
0 Setuju | Agree 0 Tidak Setuju | Disagree 0 Tidak Tahu | I don’t know
Apakah laporan ini mudah dimengerti? | Is this report easy to understand?
0 Setuju | Agree 0 Tidak Setuju | Disagree 0 Tidak Tahu | I don’t know
Apakah laporan ini menarik? | Is this report interesting?
0 Setuju | Agree 0 Tidak Setuju | Disagree 0 Tidak Tahu | I don’t know
PT Multi Prima Sejahtera Tbk
72
Laporan Keberlanjutan 2023 Sustainability Report
Page 74
Referensi POJK 51/2017 dan Standar GRI
Reference POJK 51/2017 And GRI Standard
Mohon menuliskan jawaban sesuai dengan pendapat Anda:
Please write the answers according to your opinion:
Bagian informasi mana yang paling berguna dan menarik?
Which piece of information is the most useful and interesting?
..................................................................................................................................................................................................................................................................
..................................................................................................................................................................................................................................................................
..................................................................................................................................................................................................................................................................
Bagian informasi mana yang kurang berguna sehingga perlu dilakukan perbaikan?
Which part of the information is not useful so it needs to be improved?
..................................................................................................................................................................................................................................................................
..................................................................................................................................................................................................................................................................
..................................................................................................................................................................................................................................................................
Apakah data yang disajikan telah transparan, dapat dipercaya, dan berimbang?
Is the data presented transparent, reliable and balanced?
..................................................................................................................................................................................................................................................................
..................................................................................................................................................................................................................................................................
..................................................................................................................................................................................................................................................................
Saran/usul/komentar untuk perbaikan laporan ke depan
Suggestion/comment for future improvement of the report
..................................................................................................................................................................................................................................................................
..................................................................................................................................................................................................................................................................
..................................................................................................................................................................................................................................................................
Kami sangat menghargai umpan balik yang Anda berikan. untuk itu, mohon mengirimkan lembar umpan balik ini ke:
We really appreciate the feedback you provide. for this, please send this feedback sheet to:
PT Multi Prima Sejahtera Tbk [2-3]
Karawaci Office Park, Blok M No. 39-50
Lippo Karawaci 15139 Tangerang, Banten, Indonesia
Tel : (021) 558 9823, 558 9767 _ Fax: (021) 558 9810
PT Multi Prima Sejahtera Tbk
73
Laporan Keberlanjutan 2023 Sustainability Report
Page 75
PT Multi Prima Sejahtera Tbk
74
Laporan Keberlanjutan 2023 Sustainability Report
Page 76
Names mentioned 39 people and organisations named in the text · linked when the evidence is strong
unresolved
org
PT Multi Prima
p.9 ×2
unresolved
org
Multi Sejahtera Tbk
p.9 ×2
unresolved
org
Prima Sejahtera Tbk
p.9
unresolved
org
PT Metropolitan Sinar Indah
p.9
unresolved
org
PT Multi Usaha Wisesa
p.9
unresolved
org
PT Champion Multi
p.9
unresolved
org
PT Cipta Selaras Majujaya
p.9
unresolved
org
PT Karya Indah Selaras Jaya
p.9
unresolved
org
PT Cipta Global Internasonal
p.9
unresolved
org
PT Walsin Lippo Industries
p.9
unresolved
person
H. Thamrin
p.9 ×2
unresolved
org
PT Walsin Lippo Kabel
p.9
unresolved
org
PT Bintang Sinar Fortuna
p.9
unresolved
person
Misahardi Wilamarta
· Notaris
p.21 ×2
unresolved
person
Wilamarta
p.21 ×2
unresolved
org
PT Lippo Champion Glory
p.23
unresolved
org
Menteri Kehakiman dan Hak Asasi Manusia
p.23
unresolved
org
Minister of Justice and Human Rights
p.23
unresolved
org
Federal Mogul Ignition Ignition LLC
p.24
unresolved
org
Financial Services Authority
p.33
unresolved
org
Departemen Finance & Accounting
p.41
unresolved
org
Palilingan dan Rekan
p.41
unresolved
person
Bandana
p.41 ×2
unresolved
org
Sejahtera Tbk.
p.42
unresolved
org
Kementerian Lingkungan Hidup
p.48
unresolved
org
Ministry of Environment Kehutuanan
p.48
unresolved
org
Menteri Perdagangan
p.61
unresolved
org
Minister of Trade
p.61
Extraction attempts how the parser did, and what it refused
Nothing structured was extracted from this document — the attempts below say why.
No extraction attempted yet.