Source file signed link, expires in 15 minutes
Extracted text 258
Page 1
Moving Ahead Towards
Excellent Service &
IP
Solid Partnership S H
ER
R TN
PA
Annual Report 2023 L ID
SO
CE&
RVI
E
NTS
LE
CEL
EX
RDS
OWA
T
D
HEA
A
I NG
V
MO
Page 2
TENTANG LAPORAN TAHUNAN About The Annual Report ii Annual Report | PT MPX Logistics International Tbk.
Page 3
Bergerak Maju Menuju Pelayanan Unggul, Kemitraan Yang Solid | Moving Ahead towards Excellent Service, Solid Partnership
Laporan Tahunan PT MPX Logistics International Tbk The Annual Report of PT MPX Logistics International
untuk tahun buku yang berakhir pada 31 Desember 2023 Tbk for the fiscal year ending on December 31, 2023,
ini diterbitkan dengan mengacu pada ketentuan yang is published in accordance with the provisions stated
tercantum dalam Peraturan Otoritas Jasa Keuangan No. in the Financial Services Authority Regulation No. 29/
29/POJK.04/2016 tentang Laporan Tahunan Emiten POJK.04/2016 regarding the Annual Reports of Issuers
atau Perseroan Publik dan Surat Edaran OJK No.16/ or Public Companies and the Financial Services
SEOJK.04/2021 tentang Bentuk dan Isi Laporan Tahunan Authority Circular Letter No. 16/SEOJK.04/2021
Emiten atau Perseroan Publik. Laporan Tahunan untuk regarding the Form and Contents of Issuers’ or Public
tahun buku 2023 juga dilengkapi dengan Laporan Companies’ Annual Reports. The Annual Report for the
Keuangan Perseroan yang telah diaudit oleh auditor fiscal year 2023 is also accompanied by the Company’s
independen dan ditandatangani oleh Direksi sebagaimana Financial Statements which have been audited by
diatur dalam UU No. 40 tahun 2007. Berdasarkan dengan an independent auditor and signed by the Board
ketentuan yang berlaku, laporan ini disajikan dalam dua of Directors as regulated in Law No. 40 of 2007. In
bahasa, yaitu Bahasa Indonesia dan Bahasa Inggris, accordance with the applicable regulations, this report
dalam bentuk cetak maupun dokumen elektronik dengan is presented in two languages, namely Indonesian and
menggunakan jenis dan ukuran huruf yang mudah dibaca. English, in both print and electronic formats using fonts
Laporan Tahunan tahun 2023 ini dapat dilihat dan diunduh and sizes that are easily readable. The Annual Report
pada situs resmi Perseroan, yaitu www.mpxlogistic.com. for the year 2023 can be viewed and downloaded on
the Company’s official website, www.mpxlogistic.com.
SANGGAHAN DAN BATASAN TANGGUNG JAWAB
DISCLAIMER
Selamat datang di Laporan Tahunan 2023 PT MPX Welcome to the 2023 Annual Report of PT MPX
Logistics International Tbk. Laporan ini memuat pernyataan Logistics International Tbk. This report contains
tentang kondisi keuangan, hasil operasi, proyeksi, rencana, statements regarding the financial condition, operational
strategi, kebijakan, termasuk pelaksanaan prinsip-prinsip results, projections, plans, strategies, policies, including
Tata Kelola Perseroan sepanjang tahun 2023. Laporan ini the implementation of corporate governance principles
dapat digunakan sebagai dasar pertimbangan bagi para throughout the year 2023. This report can be used as
investor maupun pemegang saham dalam pengambilan a basis for consideration by investors and shareholders
keputusan dan pemberian saran terkait kegiatan in decision-making and providing advice related to the
pengawasan Perseroan. Company’s supervision activities.
Pernyataan-pernyataan tersebut memiliki prospek risiko, These statements involve prospects of risks,
ketidakpastian, serta dapat mengakibatkan perkembangan uncertainties, and may result in actual developments
aktual yang secara material dapat berbeda dari yang materially differing from those reported. The
dilaporkan. Pernyataan-pernyataan prospektif dalam prospective statements in this Annual Report are made
Laporan Tahunan ini dibuat berdasarkan berbagai asumsi based on various assumptions regarding the current
mengenai kondisi terkini dan kondisi mendatang Perseroan and future conditions of the Company and the business
serta lingkungan bisnis di mana Perseroan menjalankan environment in which the Company operates. The
kegiatan usaha. Perseroan tidak menjamin bahwa Company does not guarantee that the actions taken will
tindakan-tindakan yang diambil akan membawa hasil-hasil produce certain results as expected.
tertentu sebagaimana diharapkan.
Laporan Tahunan ini memuat kata ”Perseroan”, dan “MPXL” This Annual Report contains the terms “Company” and
yang didefinisikan sebagai PT MPX Logistics International “MPXL” defined as PT MPX Logistics International Tbk.
Tbk.
Annual Report | PT MPX Logistics International Tbk. iii
Page 4
PENJELASAN TEMA
THEME EXPLANATION
Moving Ahead towards
Excellent Service &
Solid Partnership
Tema “Moving Ahead towards Excellent Service, Solid The theme “Moving Ahead towards Excellent Service,
Partnership” mencerminkan komitmen perusahaan Solid Partnership” reflects the company’s commitment
untuk menjadi pemimpin dalam industri transportasi dan to becoming a leader in the transportation and logistics
logistik. Sebagai sebuah perusahaan perseroan terbatas industry. As a limited liability company established
yang didirikan pada tahun 2017, PT MPX Logistics telah in 2017, PT MPX Logistics has placed punctuality,
menempatkan ketepatan waktu, konsistensi, komitmen, consistency, commitment, professionalism, and
profesionalisme, dan tata kelola perusahaan yang baik good corporate governance as the main pillars in its
sebagai pilar utama dalam operasional perusahaan. operations. With a vision to become a National company
Dengan visi menjadi perusahaan Nasional yang with International standards, PT MPX Logistics
berstandar Internasional, PT MPX Logistics terus berusaha continually strives to improve its service standards.
meningkatkan standar pelayanan.
Sejalan dengan tema tersebut, PT MPX Logistics In line with this theme, PT MPX Logistics reaffirms
meneguhkan komitmen untuk memberikan layanan yang its commitment to providing outstanding service to
luar biasa kepada pelanggan dan membangun kemitraan customers and building solid partnerships with all
yang solid dengan seluruh mitra bisnis. Salah satu aspek business partners. One key aspect in achieving this
kunci dalam upaya mencapai tujuan ini adalah pelayanan goal is the provision of accurate and timely information
informasi yang akurat dan tepat waktu yang disediakan services to all partners. With 24-hour information
perusahaan kepada seluruh mitra. Dengan layanan services, PT MPX Logistics ensures that every
informasi 24 jam, PT MPX Logistics menjamin bahwa shipment can be monitored and accessed by company
setiap pengiriman dapat dipantau dan diakses oleh mitra partners whenever needed.
perusahaan kapanpun diperlukan.
Melalui tema “Moving Ahead towards Excellent Service, Through the theme “Moving Ahead towards Excellent
Solid Partnership” ini, PT MPX Logistics bertekad untuk Service, Solid Partnership,” PT MPX Logistics is
terus berinovasi, meningkatkan kualitas layanan, dan determined to innovate, improve service quality, and
memperkuat kemitraan dengan semua pemangku strengthen partnerships with all stakeholders. With
kepentingan. Dengan pendekatan yang progresif dan a progressive and comprehensive approach, the
komprehensif, perusahaan berupaya untuk menjadi mitra company aims to be a reliable partner in meeting
yang dapat diandalkan dalam memenuhi kebutuhan transportation and logistics needs at both national and
transportasi dan logistik di tingkat nasional maupun international levels.
internasional.
iv Annual Report | PT MPX Logistics International Tbk.
Page 5
Bergerak Maju Menuju Pelayanan Unggul, Kemitraan Yang Solid | Moving Ahead towards Excellent Service, Solid Partnership
KESINAMBUNGAN TEMA
THEME CONTINUITY
“Maximizing Innovation
for Transformation”
Annual Report | PT MPX Logistics International Tbk. v
Page 6
JEJAK LANGKAH
Milestones
2017 2020 2023
• Tahun berdiri dan mulai beroperasi • Berhasil mendapatkan Safety Pre- • Pada 9 Mei 2023 Perseroan berhasil
nya PT. MPX Logistics International Qualification Certificate Oleh PT. mencatatkan sahamnya di Bursa Efek
Tbk, yang di dirikan di Lampung Indocement Tunggal Prakarsa Tbk Indonesia (BEI).
sebagai kantor pusat dan di Yang menyatakan PT. MPX Logistics • Pada tahun 2023 MPXL memiliki
Cilegon serta Bogor sebagai kantor International Tbk adalah Transporter 106 unit armada truk yang akan
perwakilan nya. berklasifikasi A, dengan Nilai beroperasi.
• Berhasil mendapatkan kontrak keseluruhan 76. • Mendirikan anak usaha baru, yaitu
kerjasama jasa angkut material • Berhasil bekerjasama dengan PLTU PT MPX Indorental Gemilang mulai
semen dengan PT. Conch Cement dengan mendapatkan kontrak beroperasi pada kuartal 4 Tahun 2023.
Indonesia. sebagai transporter jasa angkut abu • Bergabung dengan Asosiasi Emiten
batu bara. Indonesia (AEI).
2018 2021
• Contractor Safety Management
System (CSMS) - PT Semen Indonesia
Tbk (SIG).
• Berhasil mendapatkan kontrak
Kerjasama distributor dan jasa • Pada akhir tahun 2021, Perseroan • Contractor Safety Management
angkut semen curah dengan BUT telah mengoperasikan total 69 System (CSMS) - PT Solusi Bangun
Synohidro Corporation untuk proyek armada truk. Indonesia Tbk (SBI).
PLTU Bengkulu. • Contractor Safety Management
2022
System (CSMS) - PT Indocement
2019
Tunggal Prakarsa Tbk (ITP).
• Berhasil mendapatkan sertifikasi
• Mendapatkan kontrak Kerjasama jasa sistem manajemen Mutu ISO
angkut material semen dengan PT. 9001:2015 dan sistem manajemen
Indocement Tunggal Prakarsa Tbk. Kesehatan dan Keselamatan Kerja
ISO 45001:2018 pada tanggal 25 Mei
2022.
• Pada November 2022 Perseroan
menandatangani kontrak manajemen
operasi dan pemeliharaan ash yard.
• Pada akhir tahun 2022 Perseroan telah
mengoperasikan total 69 armada truk.
vi Annual Report | PT MPX Logistics International Tbk.
Page 7
Bergerak Maju Menuju Pelayanan Unggul, Kemitraan Yang Solid | Moving Ahead towards Excellent Service, Solid Partnership
2017 2020 2023
• The year PT. MPX Logistics • Managed to get a Safety Pre- • On Mei 9, 2023, the Company
International Tbk was founded Qualification Certificate by PT. successfully listed its shares on the
and started operating, which was Indocement Tunggal Prakarsa Tbk Indonesia Stock Exchange (IDX).
established in Lampung as the head Which states PT. MPX Logistics • In 2023, MPXL has 106 truck fleet
office and in Cilegon and Bogor as its International Tbk is a Class A units in operation.
representative offices. Transporter, with an Overall Grade of • Established a new subsidiary, namely
• Succeeded in obtaining a cooperation 76. PT MPX Indorental Gemilang, which
contract for cement material transport • Succeeded in collaborating with started operating in the fourth quarter
services with PT. Conch Cement the PLTU by obtaining a contract of 2023.
Indonesia. as a transporter for coal ash • Join the Association of Indonesian
transportation services. Issuers (AEI).
2018 2021
• Contractor Safety Management
System (CSMS) - PT Semen Indonesia
Tbk (SIG).
• Managed to secure a cooperation
contract for distribution and bulk • By the end of 2021, the Company had • Contractor Safety Management
cement transportation services with operated a total of 69 trucks. System (CSMS) - PT Solusi Bangun
BUT Synohidro Corporation for the Indonesia Tbk (SBI).
2022
Bengkulu PLTU project. • Contractor Safety Management
System (CSMS) - PT Indocement
2019
Tunggal Prakarsa Tbk (ITP).
• Succeeded in obtaining ISO 9001:
2015 Quality management system
• Obtained a cooperation contract for certification and ISO 45001: 2018
cement material transport services Occupational Health and Safety
with PT. Indocement Tunggal management system certification on
Prakarsa Tbk. May 25, 2022.
• Signed an ash yard operation and
maintenance management contract.
• By the end of 2022, the Company had
operated a total of 69 trucks.
Annual Report | PT MPX Logistics International Tbk. vii
Page 8
DAFTAR ISI
Table Of Content
A | Tentang Laporan Tahunan
About the Annual Report ii
B | Jejak Langkah
Milestones vi
C | Daftar Isi
Table of Contents viii
01 | KILAS KINERJA
Performance Highlights 1
Kinerja Operasi
Operational Performance 2
Jenis Pelanggan yang Kami Layani
Types of Customers We Serves 4
Keunggulan PT MPX Logistics
The Excellences of PT MPX Logistics 5
Ikhtisar Keuangan
Performance Highlights 5
Informasi Saham
Share Information 10
02 | LAPORAN MANAJEMEN
Management Report 13
Laporan Dewan Komisaris
Board of Commissioners’ Report 14
Dewan Komisaris
Board of Commissioners 18
Laporan Direksi
Board of Directors’ Report 20
Dewan Direksi
Board of Directors 27
03 | PROFIL PERUSAHAAN
Company Profile 31
Informasi Umum
Corporate Identity 32
Sekilas Perusahaan
Company Overview 34
Visi Dan Misi
Vision And Mission 37
Bidang Usaha
Line of Businesses 39
viii Annual Report | PT MPX Logistics International Tbk.
Page 9
Bergerak Maju Menuju Pelayanan Unggul, Kemitraan Yang Solid | Moving Ahead towards Excellent Service, Solid Partnership
Skala Organisasi
Organizational Scale 42
Rantai Pasokan
Supply Chain 43
Keanggotaan Pada Asosiasi
Association Membership 43
Perubahan Bersifat Signifikan
Significant Events or Changes 43
Struktur Organisasi
Organizational Structure 44
Demografi Karyawan
Employee Demographic 45
Komposisi Pemegang Saham
Shareholders Composition 47
Informasi Pemegang Saham Utama
Information On Major Shareholders 49
Kronologis Pencatatan Saham
Stock Listing Chronology 52
Armada Perseroan
The Company’s Fleet 53
Akuntan Publik dan Kantor Akuntan Publik (KAP)
Public Accounting and Public Accounting Firm (KAP) 55
Daftar Lembaga dan Profesi Penunjang Perusahaan
List Of The Company’s Supporting Institutions and/or Professionals 55
Informasi Pada Situs Web Perusahaan
Information On The Company’s Website 58
Penghargaan dan Sertifikasi
Awards and Certifications 61
04 | TINJAUAN PENDUKUNG BISNIS
Business Support Review 63
Departemen Sumber Daya Manusia
Human Resources Department 64
Pengembangan Kompetensi Karyawan
Employee Competency Development 64
Fasilitas Dan Kesejahteraan Pegawai
Management Approach Evaluation 66
Perlindungan Terhadap Hak-Hak Karyawan Perempuan
Protection of The Rights of Women Employees 67
Rekrutmen Karyawan
Employee Recruitment 68
Annual Report | PT MPX Logistics International Tbk. ix
Page 10
05 | ANALISIS DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN
Management Discussion And Analysis 69
Tinjauan Perekonomian Global
Global Economic Outlook 70
Tinjauan Perekonomian Nasional
National Economic Outlook 70
Tinjauan Industri Pengangkutan
Transportation Industry Overview 71
Tantangan Dan Peluang
Challenges And Opportunities 71
Tinjauan Operasi
Operating Review 71
Tinjauan Kinerja Keuangan
Financial Review 72
Kemampuan Bayar Utang
Solvency 79
Perubahan Peraturan Perundang Undangan Yang Berpengaruh
Signifikan Terhadap Kinerja Perusahaan
Changes In Regulations That Have Significant Impact On The Company 84
Informasi Material Mengenai Investasi, Ekspansi, Divestasi,
Penggabungan/Peleburan Usaha, Akuisisi, Restrukturisasi Utang/Modal
Material Information Regarding Investments, Expansion, Divestments,
Business Mergers/Acquisitions, Acquisitions, Debt/Equity Restructuring 85
Perubahan Standar Akuntansi Keuangan Tahun 2023
Changes In Financial Accounting Standards In 2023 87
06 | TATA KELOLA PERUSAHAAN
Company Governance 89
Komitmen Penerapan GCG
Commitment to GCG Implementation 90
Prinsip Dasar GCG
Basic Principle Of GCG 90
Dasar Penerapan GCG
Basic Implementation Of GCG 91
Infrastruktur Dan Mekanisme GCG
Gcg Infrastructure And Mechanism 92
Rapat Umum Pemegang Saham (“RUPS”)
General Meeting Of Shareholders (“GMS”) 95
Dewan Komisaris
Board Of Commissioners 102
Direksi
Board Of Directors 107
Komite Audit
Audit Committee 112
Komite Nominasi Dan Remunerasi
Nomination And Remuneration Committee 116
Sekretaris Perusahaan
Corporate Secretary 120
x Annual Report | PT MPX Logistics International Tbk.
Page 11
Bergerak Maju Menuju Pelayanan Unggul, Kemitraan Yang Solid | Moving Ahead towards Excellent Service, Solid Partnership
Unit Audit Internal
Internal Audit Unit 123
Manajemen Risiko
Risk Management 126
Perkara Penting Yang Sedang Dihadapi Perseroan
Important Matters Currently Facing The Company 130
Kepatuhan Pajak
Tax Compliance 130
Sistem Pelaporan Pelanggaran
Violation Reporting System 130
Akses Dan Transparansi Informasi
Access And Transparency Of Information 131
07 | LAPORAN KEBERLANJUTAN
Company Governance 133
Profil Laporan Keberlanjutan
Profile of Sustainability Report 134
Strategi Keberlanjutan
Sustainability Strategy 135
Ikhtisar Keberlanjutan
Sustainability Overview 136
Tata Kelola Berkelanjutan
Sustainability Governance 137
Pengembangan Kompetensi Terkait Keberlanjutan
Competency Development Related To Sustainability 139
Manajemen Risiko Terkait Keberlanjutan
Risk Management Related to Sustainability 140
Pelibatan Pemangku Kepentingan
Stakeholders Engagement 140
Tantangan Penerapan Prinsip Keberlanjutan dan Strategi Ke Depan
The Implementation of Sustainability Principles and Future Strategies 141
Kinerja Keberlanjutan
Sustainability Performance 142
Kinerja Lingkungan Hidup
Environmental Performance 146
Kinerja Sosial
Social Performance 149
Dukungan Berkelanjutan Kepada Masyarakat
Sustainable Support for the Community 152
08 | LAPORAN KEUANGAN
Financial Report 157
Annual Report | PT MPX Logistics International Tbk. xi
Page 12
I. KILAS KINERJA
Performance Highlights
1 Annual Report | PT MPX Logistics International Tbk.
Page 13
Bergerak Maju Menuju Pelayanan Unggul, Kemitraan Yang Solid | Moving Ahead towards Excellent Service, Solid Partnership
1.1 KINERJA OPERASI
OPERATIONAL PERFORMANCE
1.1.1 LAYANAN PENYEWAAN
RENTAL
Menyediakan solusi transportasi menyeluruh berupa sewa Providing comprehensive transportation solutions
bulanan atau tahunan yang aman, nyaman, dan terpercaya in the form of monthly or yearly rentals that are safe,
untuk mendukung kelancaran usaha korporasi. Tersedia comfortable, and reliable to support corporate business
berbagai pilihan armada operasional dengan pengemudi continuity. Various operational fleet options with drivers
sesuai kebutuhan perusahaan Anda. are available according to your company’s needs.
1.1.2 KOMODITAS
COMMODITIES
Perseroan melakukan berbagai macam pengiriman barang The Company carries out various shipments of goods
dari berbagai daerah di Indonesia serta membantu setiap from various regions in Indonesia and assists every
kebutuhan pelanggan dalam mendistribusikan barang customer’s needs in distributing their goods. The
mereka. Adapun komoditas yang diangkut Perseroan commodities transported by the Company are as
adalah sebagai berikut: follows:
Annual Report | PT MPX Logistics International Tbk. 2
Page 14
SEMEN CURAH | BULK CEMENT BATU BARA | COAL
GGBFS | STEEL SLAG BATU KAPUR | LIMESTONE
FLY ASH STEEL SLAG
BOTTOM ASH BATU | STONE
CLINKER KAPUR CURAH | BULK LIME
3 Annual Report | PT MPX Logistics International Tbk.
Page 15
Bergerak Maju Menuju Pelayanan Unggul, Kemitraan Yang Solid | Moving Ahead towards Excellent Service, Solid Partnership
1.2 JENIS PELANGGAN YANG KAMI LAYANI
TYPES OF CUSTOMERS WE SERVES
Perseroan berupaya untuk berkontribusi kepada The Company endeavors to contribute to national
pembangunan nasional dalam bidang infrastruktur yang development in the field of infrastructure in line with
sejalan dengan rencana jangka Panjang Indonesia the long-term plan of Indonesia Gold 2045. More
Emas 2045. Lebih spesifik, Perseroan menawarkan jasa specifically, the Company offers FABA transportation
transportasi FABA, bahan baku pembuatan semen, dan services, raw materials for cement manufacturing,
penjualan semen yang merupakan material utama dalam and sales of cement, which is the main material in the
pembangunan infrastruktur fisik. Untuk itu, Perseroan akan development of physical infrastructure. To that end, the
terus melakukan inovasi-inovasi guna terus dapat Company will continue to make innovations in order to
memberikan pelayanan terbaik kepada pelanggan dan continue to provide the best service to customers and
memperoleh pertumbuhan yang berkelanjutan. obtain sustainable growth.
Berikut merupakan pelanggan-pelanggan dari Perseroan The following are the customers of the company as
sebagai berikut: follows:
Annual Report | PT MPX Logistics International Tbk. 4
Page 16
1.3 KEUNGGULAN PT MPX LOGISTICS
THE EXCELLENCES OF PT MPX LOGISTICS
AQUCARE AQUCARE
AQUCARE adalah kependekan dari Appearance, Quick It stands for Appearance, Quick response,
Response, Understanding customer, Courtesy, Accuracy, Understanding customer, Courtesy, Accuracy, Right
Right solution, and Easy to access, yang merupakan solution, and Easy to access, it is MPXL’s standard
standar pelayanan MPXL untuk memberikan kualitas of service that will ensure the customer to receive the
pelayanan yang optimal. highest quality of service.
ASURANSI ARMADA TERPERCAYA RELIABLE FLEET INSURANCE
Semua armada milik MPXL dilindungi oleh asuransi, yang All of MPXL’s fleets are covered by insurance, which is
merupakan bagian dari komitmen kami untuk menyediakan part of our commitment to provide safe and comfortable
pelayanan yang aman dan nyaman. services.
LAYANAN MONITORING 24 JAM 24 HOURS MONITORING SERVICES
Setiap pengiriman material selalu tepat waktu dengan Every material delivery is always on time with a 24 hour
sistem Pemantauan GPS 24 jam untuk memenuhi tuntutan GPS monitoring system to meet our customers’ critical
operasional kritis pelanggan kami. operational demands.
1.4 IKHTISAR KEUANGAN
PERFORMANCE HIGHLIGHTS
Angka-angka pada seluruh tabel dan grafik dalam Laporan Tahunan ini menggunakan notasi Bahasa Indonesia
Numerical notations in all tables and graphs in this Annual Report are in Bahasa Indonesia
1.4.1 LAPORAN POSISI KEUANGAN
STATEMENT OF FINANCIAL POSITION
Keterangan Description
2023 2022 2021
(Rp) (Rp)
Total Aset 155.111.112.640 59.741.291.534 52.061.314.995 Total Assets
Total Aset lancar 33.391.677.035 12.228.039.294 16.376.229.228 Total Current Asset
Total Aset Tetap 121.719.435.605 47.513.252.240 35.685.085.767 Total Fixed Asset
Total Liabilitas 65.627.972.312 16.893.743.411 21.689.617.151 Total Liabilities
Total Liabilitas Jangka
24.515.968.803 12.419.405.907 16.719.113.576 Total Current Liabilities
Pendek
Total Liabilitas Jangka Total Non-Current
41.112.003.509 4.474.337.504 4.970.503.575
Panjang Liabilities
Total Ekuitas 89.483.140.328 42.847.548.123 30.371.697.844 Total Equity
Modal Saham 50.000.094.875 40.000.000.000 12.000.000.000 Capital Stock
Tambahan Modal Disetor 29.167.079.769 - - Additional Paid in Capital
Saldo Laba Retained Earning
Telah Ditentukan
200.000.000 100.000.000 - Appropriated
Penggunaan
Belum Ditentukan
10.176.477.455 2.845.658.964 18.431.785.821 Unappropriated
Penggunaan
5 Annual Report | PT MPX Logistics International Tbk.
Page 17
Bergerak Maju Menuju Pelayanan Unggul, Kemitraan Yang Solid | Moving Ahead towards Excellent Service, Solid Partnership
Keterangan Description
2023 2022 2021
(Rp) (Rp)
Penghasilan Komprehensif Other komprehensif
(65.511.877) (98.110.841) (60.087.977)
Lain income
Jumlah Ekuitas Yang
Total equity attributable to
Dapat Diatribusikan
89.478.140.222 42.847.548.123 30.371.697.844 the owners of the parent
Kepada Pemilik Entitas
entity
Induk
Kepentingan non
5.000.106 - - Non-controlling interests
pengendali
Total Liabilitas & Ekuitas 155.111.112.640 59.741.291.534 52.061.314.995 Total Liabilities & Equity
1.4.2 LAPORAN LABA RUGI DAN PENGHASILAN KOMPREHENSIF LAIN
STATEMENT PROFIT OR LOSS AND OTHER COMPREHENSIVE INCOME
Keterangan Description
2023 2022 2021
(Rp) (Rp)
Pendapatan 140.258.234.773 116.969.873.169 142.780.339.618 Net Revenues
Beban pokok pendapatan (114.835.297.973) (102.103.715.735) (123.525.385.391) Cost of Revenues
Laba Bruto 25.422.936.800 14.866.157.434 19.254.954.227 Gross Profit
Beban umum dan General and Administrative
(10.664.246.645) (4.590.228.249) (3.537.072.917)
administrasi expense
Pendapatan (beban) lain- Other Income (Expense)
(2.509.536.358) (1.699.492.395) (2.178.020.316)
lain bersih - Net
Laba Sebelum Pajak 12.249.153.797 8.576.436.790 13.539.860.994 Income Before Tax
Manfaat (Beban) Pajak
(2.818.335.200) (2.562.563.647) (2.985.485.477) Income tax expense
Penghasilan
Laba Bersih Tahun Berjalan 9.430.818.597 6.013.873.143 10.554.375.517 Net Income of The Year
Laba Komprehensif Tahun Comprehensive Income of
9.463.417.561 5.975.850.279 10.496.310.301
Berjalan The Year
Laba Yang Dapat
Profit Attribute To:
Diatribusikan Kepada:
Owners of the parent
Pemilik entitas induk 9.430.818.491 6.013.873.143 10.554.375.517
entity
Kepentingan
106 - - Non-controlling interests
nonpengendali
Jumlah 9.430.818.597 6.013.873.143 10.554.375.517 Total
Jumlah Penghasilan
Total Comprehensive Income
Komprehensif Yang Dapat
Attribute To:
Diatribusikan Kepada:
Owners of the parent
Pemilik entitas induk 9.463.417.455 5.975.850.279 10.496.310.301
entity
Kepentingan
106 - - Non-controlling interests
nonpengendali
Jumlah 9.463.417.561 5.975.850.279 10.496.310.301 Total
Laba per saham dasar 5,04 3,34 8,92 Income Per Share
Annual Report | PT MPX Logistics International Tbk. 6
Page 18
1.4.3 LAPORAN ARUS KAS
CASH FLOW STATEMENT
Keterangan Description
2023 2022 2021
(Rp) (Rp)
ARUS KAS DARI (UNTUK)
CASH FLOWS FROM (FOR)
AKTIVITAS OPERASI
OPERATING ACTIVITIES
Penerimaan Kas dari Cash receipts from
127.621.486.252 121.079.968.124 143.054.820.279
pelanggan customers
Pembayaran kepada: Payment to:
Pemasok (112.130.567.826) (98.472.715.863) (118.012.919.883) Suppliers
Karyawan (6.076.873.849) (2.717.532.192) (1.985.292.325) Employees
Lainnya (4.427.282.361) (1.463.498.392) (1.614.867.555) Others
Penerimaan pendapatan
7.010.532 17.965.089 19.209.737 Receipt from interest income
bunga
Pembayaran untuk: Payment for:
Beban keuangan (2.263.233.648) (1.716.679.210) (2.384.185.829) Finance expenses
Pajak Penghasilan (2.152.188.371) (4.084.912.890) (669.135.558) Income tax
Kas Neto Diperoleh dari Net Cash Provided by
578.350.729 12.642.594.666 18.407.628.866
Aktivitas Operasi Operating Activities
AKTIVITAS OPERASI
INVESTING ACTIVITIES
Aset tetap Fixed assets
Perolehan (22.523.657.342) (4.610.316.545) (273.369.455) Acquisition
Penerimaan dari penjualan 569.193.500 - - Proceed from selling
Penempatan uang muka Placement of advance
(3.240.000.000) - -
jaminan deposit
Pembayaran uang muka aset Advance payments on fixed
- (586.648.649) -
tetap assets
Kas Neto digunakan untuk Net Cash used in Investing
(25.194.463.842) (5.196.965.194) (273.369.455)
aktivitas investasi Activities
7 Annual Report | PT MPX Logistics International Tbk.
Page 19
Bergerak Maju Menuju Pelayanan Unggul, Kemitraan Yang Solid | Moving Ahead towards Excellent Service, Solid Partnership
Keterangan Description
2023 2022 2021
(Rp) (Rp)
AKTIVITAS PENDANAAN
FINANCING ACTIVITIES
Penawaran umum saham
Initial Public Offering
Perdana
Penerimaan 43.200.000.000 - - Proceeds
Pembayaran Uang Muka Payment of stock
(3.292.838.086) (741.383.830) -
Emisi Saham issuance expenses
Penerimaan Setoran Modal Proceed paid-in capital from
1.396.560 - -
Dari Pelaksanaan Waran exercise of warrant
Penerimaan Setoran Modal - 6.500.000.000 4.000.000.000 Receipt of paid-in capital
Pinjaman Utang Bank Jangka
Short term bank loan
Pendek
Penerimaan 194.736.525.569 141.562.830 - Proceeds
Pembayaran (194.680.365.375) - - Payment
Pembayaran Utang Lain-Lain (613.979.640) - - Payment of other payable
Pinjaman Lembaga
Finance institution loans:
Keuangan:
Penerimaan - 10.230.660.667 - Proceeds
Pembayaran (9.447.626.912) (22.085.339.037) (13.849.613.872) Payment
Pembayaran Dividen Kas (2.000.000.000) - - Payment of cash dividends
Utang Pihak Berelasi Related party debt
Penerimaan - - - Proceeds
Pembayaran - (1.565.193.591) (6.260.572.453) Payment
Pembayaran Liabilitas Sewa (234.000.000) (228.500.000) (132.500.000) Payment of lease liabilities
Penerimaan Setoran Proceed from paid-in capital
Modal Entitas Anak dari 5.000.000 - - subsidiary from non-
Kepentingan Nonpengendali controlling interest
Kas Neto Digunakan Untuk Net Cash used in Financing
27.674.112.116 (7.748.192.961) (16.242.686.325)
Aktivitas Pendanaan Activities
KENAIKAN (PENURUNAN) NET INCREASE (DECREASE)
3.057.999.003 (302.563.489) 1.891.573.086
NETO KAS DAN BANK CASH ON HAND AND IN BANK
CASH ON HAND AND IN BANK
KAS DAN BANK AWAL TAHUN 2.219.025.878 2.521.590.367 630.017.281
AT BEGINNING OF THE YEAR
CASH ON HAND AND IN BANK
KAS DAN BANK AKHIR TAHUN 5.277.024.881 2.219.026.878 2.521.590.367
AT END OF THE YEAR
Annual Report | PT MPX Logistics International Tbk. 8
Page 20
1.4.4 RASIO KEUANGAN
FINANCIAL RATIO
Keterangan Description
2023 2022 2021
(Rp) (Rp)
Rasio Likuiditas / Liquidity Ratio
Rasio Lancar (%) 136,20% 98,46% 97,95% Current Ratio (%)
Rasio Kas (%) 21,52% 17,87% 15,08% Cash Ratio (%)
Rasio Solvabilitas / Solvability Ratio
Total Liabilitas/Total Ekuitas Total Liabilities/Total Equity
73,34% 39,43% 71,41%
(%) (%)
Total Liabilities/Total Assets
Total Liabilitas/Total Aset (%) 42,31% 28,28% 41,66%
(%)
Total Aset Lancar/Total Total Current Assets/Total
136,20% 98,46% 97,95%
Liabilitas Jangka Pendek (%) Current Liabilities (%)
Total Non-Current Assets/
Total Aset Tidak Lancar/Total
296,07% 1061,91% 717,94% Total Non-Current Liabilities
Liabilitas Jangka Panjang (%)
(%)
Debt Service Coverage Ratio Debt Service Coverage Ratio
167,0% 290,62% 511,42%
(%) (%)
Interest Coverage Ratio (%) 519,8% 596,81% 663,77% Interest Coverage Ratio (%)
Rasio Perputaran / Turnover Ratio
Tingkat Perputaran Piutang
9,96 11,74 11,99 Receivable Turnover (X)
(X)
Rasio Profitabilitas / Profitability Ratio
Rasio Laba (rugi) terhadap Profit (loss) to Assets Ratio
6,08% 10,07% 20,27%
Aset (%) (%)
Rasio Laba (rugi) terhadap Profit (loss) to Equity Ratio
10,54% 14,04% 34,75%
Ekuitas (%) (%)
Laba Bruto/Pendapatan (%) 18,13% 12,71% 13,49% Gross Profit/Revenue (%)
Laba Tahun Berjalan/ Profit for The Year/Revenue
6,72% 5,14% 7,39%
Pendapatan (%) (%)
EBITDA Margin (%) 14,06% 12,63% 14,95% EBITDA Margin (%)
Rasio Pertumbuhan / Growth Ratio
Pendapatan Usaha (%) 19,91% (18,08%) 94,83% Revenues (%)
Laba Bruto (%) 71,01% (22,79%) 57,21% Gross Profit (%)
Laba Tahun Berjalan (%) 56,82% (43,02%) 171,63% Profit for The Year (%)
Total Aset (%) 159,64% 14,75% (4,65%) Total Assets (%)
Total Liabilitas (%) 288,48% (22,11%) (43,99%) Total Liabilities (%)
Total Ekuitas (%) 108,84% 41,08% 91,31% Total Equity (%)
9 Annual Report | PT MPX Logistics International Tbk.
Page 21
Bergerak Maju Menuju Pelayanan Unggul, Kemitraan Yang Solid | Moving Ahead towards Excellent Service, Solid Partnership
1.5 INFORMASI SAHAM
SHARE INFORMATION
PT MPX Logistics International Tbk telah mencatat dan PT MPX Logistics International Tbk has been listed and
memperdagangkan saham di Bursa Efek Indonesia sejak traded on the Indonesia Stock Exchange since May 9,
9 Mei 2023 dengan kode saham MPXL. 2023, under the stock code MPXL.
Jumlah Saham Volume
Harga Harga Harga
Beredar Perdagangan Kapitalisasi Pasar
Tertinggi Terrendah Penutupan
(Lembar Saham) (jutaan Lembar)
Quarter
Total Outstanding Trading Volume
Highest Price Lowest Price Closing Price Market Capitalization
Shares (in million
(Rp) (Rp) (Rp) (Rp)
(Number of Shares) Shares)
I Belum diperdagangkan di bursa saham / Not yet traded on the stock exchange
II 2.000.000.000 195 104 112 2.414,79 224.000.000.000
III 2.000.000.000 228 112 190 4.068,30 380.000.000.000
IV 2.000.000.000 288 141 220 3.939,57 440.000.000.000
Annual Report | PT MPX Logistics International Tbk. 10
Page 22
1.5.1 KRONOLOGI PENCATATAN SAHAM
STOCK LISTING CHRONOLOGY
Pada 9 Mei 2023, Perseroan melakukan Penawaran On May 9, 2023, the Company conducted its Initial Public
Umum Perdana Saham untuk pertama kalinya sebanyak Offering (IPO) for the first time, issuing 400,000,000
400.000.000 (empat ratus juta) lembar saham biasa atau (four hundred million) ordinary shares or 20% of the
20% dari jumlah saham yang ditempatkan Perusahaan total issued shares to the public at an offering price of
kepada masyarakat dengan harga penawaran Rp108 Rp108 (one hundred and eight Rupiah) per share on the
(seratus delapan) per lembar saham di Bursa Efek Indonesia Stock Exchange (IDX). All proceeds from the
Indonesia (BEI). Seluruh dana yang diperoleh dari hasil IPO were utilized by the Company for down payments
Penawaran Umum Perdana Saham digunakan Perseroan on truck fleet purchases, land acquisitions, and working
untuk pembayaran uang muka pembelian armada truk, capital, including material purchases, operational
pembelian tanah, dan modal kerja yaitu pembelian material, expenses, vehicle maintenance, vehicle licensing fees,
biaya operasional, pemeliharaan kendaraan, pengurusan other office expenses, trade debt settlements, and
perizinan kendaraan, biaya kantor lainnya, pelunasan accrued liabilities.
utang dagang, dan pelunasan akrual.
Jumlah Penambahan / Nilai Harga Jumlah
Tanggal Aksi Pengurangan / Perubahan Nominal Penawaran / Akumulasi
Tempat
Pencatatan Korporasi Saham Saham Penerbitan Saham
Pencatatan
Date of Corporate Number of Addition / Share Offering / Total
Exchange
Listing Action Subtraction / Changes of Nominal Issuance Accumulation
Shares Value Value of Shares
Penawaran
Bursa Efek Umum
Rp25 per Rp108 per
Indonesia Perdana
9 Mei 2023 Penerbitan 400.000.000 lembar saham saham
Indonesia Saham 2.000.000.000
9 May 2023 saham untuk diperdagangkan Rp25 per Rp108 per
Stock Initial Public
share share
Exchange Offering of
Shares
1.5.2 JUMLAH SAHAM SEBELUM DAN SETELAH PENAWARAN UMUM
PERDANA SAHAM
TOTAL SHARES BEFORE AND AFTER PUBLIC OFFERING
Sebelum Penawaran Umum Perdana Setelah Penawaran Umum Perdana
Saham Saham
Keterangan Before the Initial Public Offering After the initial Public Offering
(Rp)
Jumlah Saham Jumlah Nominal Jumlah Saham Jumlah Nominal
Number of Shares Total Nominal (Rp) Number of Shares Total Nominal (Rp)
Modal Dasar
5.120.000.000 128.000.000.000 5.120.000.000 128.000.000.000
Authorized Capital
Modal Ditempatkan dan
Disetor Penuh 1.600.000.000 40.000.000.000 2.000.000.000 50.000.000.000
Issued and Fully Paid Capital
1.5.3 INFORMASI PENCATATAN EFEK LAIN
OTHER SECURITIES LISTING INFORMATION
Perseroan tidak menerbitkan efek lain sehingga tidak The Company does not issue any other securities, thus
terdapat informasi terkait pencatatan efek lain yang dapat there is no information regarding the listing of other
disediakan oleh Perseroan. securities that can be provided by the Company.
11 Annual Report | PT MPX Logistics International Tbk.
Page 23
Bergerak Maju Menuju Pelayanan Unggul, Kemitraan Yang Solid | Moving Ahead towards Excellent Service, Solid Partnership
Annual Report | PT MPX Logistics International Tbk. 12
Page 24
II. LAPORAN
MANAJEMEN
Management Report
13 Annual Report | PT MPX Logistics International Tbk.
Page 25
Bergerak Maju Menuju Pelayanan Unggul, Kemitraan Yang Solid | Moving Ahead towards Excellent Service, Solid Partnership
2.1 LAPORAN DEWAN KOMISARIS
REPORT FROM THE BOARD OF COMMISSIONERS
Kepada Pemegang Saham dan Pemangku Kepentingan To Our Esteemed Shareholders and Stakeholders,
yang terhormat.
Sesuai dengan Anggaran Dasar Perusahaan dan sesuai In accordance with the Company’s Articles of Association
dengan peraturan yang berlaku, tujuan Dewan Komisaris and applicable regulations, the aim of the Board of
adalah untuk memastikan bahwa pengelolaan Perusahaan Commissioners is to ensure that the management
dilakukan dengan baik, bertanggung jawab dan profesional, of the Company is carried out well, responsibly, and
yang didorong oleh Tata Kelola Perusahaan yang Baik. professionally, driven by Good Corporate Governance.
Izinkan kami untuk dapat menyampaikan Laporan Allow us to present the Board of Commissioners’
Pengawasan Dewan Komisaris tahun 2023, yang terlampir Supervision Report for the year 2023, which is enclosed
dalam Laporan Tahunan MPXL untuk tahun buku 2023, in MPXL’s Annual Report for the fiscal year 2023, as
sebagai bentuk pertanggungjawaban kepada para a form of accountability to the Shareholders and all
Pemegang Saham dan seluruh Pemangku Kepentingan other Stakeholders, in overseeing the management
lainnya, dalam menjalankan pengawasan atas of the Company conducted by the Board of Directors
kepengurusan Perusahaan yang dilakukan oleh Direksi di throughout the year 2023.
sepanjang tahun 2023.
Berbeda dengan perlambatan pertumbuhan ekonomi Despite the global economic slowdown, Indonesia’s
global, perekonomian Indonesia tetap menunjukkan economy has shown robust performance, with economic
kinerja yang baik. pertumbuhan ekonomi mulai pulih. growth resuming. The construction and infrastructure
Industri konstruksi dan infrastruktur juga menjadi salah satu industries have been key drivers of growth, supported
pendorong utama pertumbuhan, didukung oleh proyek- by accelerated development projects.
proyek pembangunan yang dipercepat.
Hal tersebut dapat dilihat dari data Badan Pusat Statistik This can be seen from the data provided by the Central
(BPS) perekonomian Indonesia berhasil mencatatkan Bureau of Statistics (BPS), where Indonesia’s economy
pertumbuhan pada sektor konstruksi dengan kontribusi successfully recorded growth in the construction sector
10,49 persen dan tumbuh 7,68 persen (yoy), serta with a contribution of 10.49 percent and a growth rate of
pertambangan dengan kontribusi 9,62 persen dan tumbuh 7.68 percent (yoy), as well as mining with a contribution
7,46 persen (yoy). Hal ini tentunya merupakan salah satu of 9.62 percent and a growth rate of 7.46 percent
kontribusi bagi perseroan dalam pertumbuhan kinerja (yoy). This certainly contributes to the Company’s
perseroan. Sehingga dapat memberikan dampak bagi performance growth, thus impacting the growth of the
pertumbuhan sektor transportasi dan pergudangan yang transportation and warehousing sector, which grew by
tumbuh sebesar 10,33 persen (yoy) pada tahun 2023. 10.33 percent (yoy) in 2023.
Tahun 2024 akan menjadi tahun yang penuh dinamika The year 2024 will be dynamic and challenging, much
dan penuh tantangan seperti tahun-tahun sebelumnya. like previous years. Financial institutions project that
Proyeksi lembaga-lembaga keuangan dunia bahwa the economy will face significant challenges in 2024,
ekonomi akan menghadapi tantangan berat di tahun 2024 including various challenges such as interest rate hikes
dengan berbagai tantangan seperti kenaikan suku bunga and other global risks, such as the potential debt crisis
dan risiko global lainnya adalah potensi krisis utang di in various countries and the escalation of the war in
berbagai negara serta eskalasi perang di Ukraina. Ukraine.
Annual Report | PT MPX Logistics International Tbk. 14
Page 26
Kendati banyak tantangan yang harus dihadapi, Despite the numerous challenges ahead, the Board
namun Dewan Komisaris masih berkeyakinan bahwa of Commissioners remains confident that Indonesia’s
perekonomian Indonesia akan baik-baik saja, dimana economy will weather the storm, with Indonesia
Indonesia diprediksi akan menjadi salah satu negara yang predicted to be one of the strong-growing countries in
bertumbuh kuat di tahun 2023. Pemerintah dan DPR RI 2023. The Government and the Indonesian Parliament
telah menyepakati asumsi dasar ekonomi makro pada (DPR RI) have agreed on the basic macroeconomic
APBN 2024, yaitu pertumbuhan ekonomi sebesar 5,2%, assumptions in the State Budget for 2024, with economic
inflasi yang terkendali sebesar 2,8% growth projected at 5.2 percent and controlled inflation
at 2.8 percent.
Kami sangat mengapresiasi atas kerja keras Pemerintah We highly appreciate the hard work of the Government,
dan lembaga terkait serta seluruh lapisan masyarakat relevant institutions, and all segments of society,
tak terkecuali para pelaku usaha, dalam rangka menjaga including business players, in maintaining the stability
stabilitas pertumbuhan ekonomi Indonesia. Dari gambaran of Indonesia’s economic growth. From this overview,
ini Dewan Komisaris meyakini masih terdapat peluang the Board of Commissioners believes that there are
bisnis di tahun 2024 fokus kami adalah untuk melakukan still business opportunities in 2024. Our focus is
meningkatkan efisiensi operasional dan optimalisasi on improving operational efficiency and optimizing
sumber daya, dengan tetap mempertahankan semangat resources while maintaining a collaborative spirit to
kolaboratif untuk mendorong pertumbuhan. drive growth.
PENILAIAN KINERJA DIREKSI 2023 DIRECTOR’S PERFORMANCE EVALUATION
Selama tahun 2023, Dewan Komisaris menilai bahwa 2023
Direksi telah menunjukkan kinerja yang baik. Dalam Throughout 2023, the Board of Commissioners
menjalankan fungsi pengawasan, Dewan Komisaris menilai assessed that the Directors have demonstrated
Direksi telah menjalankan kegiatan usaha dengan baik commendable performance. In fulfilling their
serta Dewan komisaris mengapresiasi langkah Perseroan supervisory function, the Board acknowledges the
untuk melakukan Penawaran Umum Perdana saham Directors’ effective management of the company’s
di Bursa Efek Indonesia, dimana proses berlangsung affairs. The Board commends the Company’s initiative
pada semester kedua 2023 dengan pencapaian telah to conduct its Initial Public Offering on the Indonesia
berhasil melantai di Bursa Efek Indonesia pada 9 Mei Stock Exchange, where the process was completed in
2023. Sebuah pencapaian yang menandai langkah besar the second semester of 2023, culminating in successful
dalam perkembangan perusahaan kami. Listing di BEI listing on May 9, 2023. This achievement marks a
memperkuat posisi kami di pasar modal dan memberikan significant milestone in our company’s development.
kesempatan bagi investor untuk berpartisipasi dalam Listing on the IDX strengthens our position in the capital
pertumbuhan kami. market and provides investors with opportunities to
participate in our growth.
Kami bangga melaporkan bahwa perseroan kami memiliki We are proud to report that our company has a total
total armada sebanyak 106 armada, Armada yang kami fleet of 106 vehicles. This fleet enables us to provide
miliki memungkinkan kami untuk memberikan layanan efficient and reliable logistics services to our customers
logistik yang efisien dan handal kepada pelanggan kami di across Indonesia.
seluruh Indonesia.
Sehubungan pencapaian kinerja operasional Perseroan Regarding the operational performance achievement in
pada tahun 2023 mengalami kenaikan kinerja dengan 2023, the company experienced improved performance
pencapaian pendapatan sebesar 140,26 miliar rupiah with revenue reaching Rp 140.26 billion, an increase
mengalami kenaikan dibandingkan tahun 2022 yakni from Rp 116.97 billion in 2022. The main contribution to
sebesar Rp 116,97 miliar. Kontribusi utama dalam kenaikan this increase was from bulk cement sales.
tersebut adalah dalam penjualan material semen curah.
15 Annual Report | PT MPX Logistics International Tbk.
Page 27
Bergerak Maju Menuju Pelayanan Unggul, Kemitraan Yang Solid | Moving Ahead towards Excellent Service, Solid Partnership
Peluang untuk mewujudkan peluang bisnis di tahun 2024 The opportunities to realize business prospects in
masih terbuka lebar Dorongan pada sektor keuangan 2024 remain wide open. The impetus on the financial
perlu dilakukan dengan mengatasi hambatan-hambatan sector needs to be reinforced by overcoming structural
struktural, terutama perbaikan sisi Operasional ini juga barriers, especially operational improvements, which
sangat berperan penting. also play a crucial role.
PENGAWASAN STRATEGI PELAKSANAAN IMPLEMENTATION STRATEGY OVERSIGHT
Dewan Komisaris sering meninjau semua kebijakan The Board of Commissioners frequently reviews all
penting. Kebijakan tersebut dapat diajukan oleh Direksi significant policies. These policies may be proposed
atau diusulkan sendiri oleh Dewan Komisaris, dalam rapat by the Directors or initiated by the Board itself
gabungan Dewan Komisaris dan Direksi. Selanjutnya, during joint meetings of the Board and the Directors.
Dewan Komisaris mengamati penerapan kebijakan Subsequently, the Board observes the implementation
tersebut di lingkungan Perusahaan. Dewan Komisaris juga of these policies within the Company. The Board also
mendapatkan informasi terbaru tentang status terkini dan receives the latest information on the current status
praktik sehari-hari di Perusahaan melalui tinjauan yang and day-to-day practices within the Company through
dilakukan oleh Komite Audit atas pengendalian internal, reviews conducted by the Audit Committee on internal
kepatuhan dan manajemen risiko, serta laporan dari controls, compliance, and risk management, as well
Departemen Audit Internal dan auditor eksternal. Informasi as reports from the Internal Audit Department and
ini digunakan oleh Dewan Komisaris untuk bekerja sama external auditors. This information is used by the
dengan Direksi dan memastikan bahwa tindakan yang Board to collaborate with the Directors and ensure that
tepat telah diambil jika diperlukan. appropriate actions are taken when necessary.
Kami terus mendukung langkah-langkah strategis Dewan We continue to support the Board of Directors’
Direksi terhadap penerapan kebijakan dan strategi guna strategic initiatives regarding policy implementation and
mencapai target bisnis demi terciptanya pertumbuhan strategies to achieve business targets for sustainable
bisnis yang berkesinambungan. business growth.
PANDANGAN TERHADAP PROSPEK USAHA BUSINESS PROSPECTS OUTLOOK
Dewan Komisaris berusaha untuk memberikan masukan The Board of Commissioners aims to provide
yang konstruktif kepada Direksi atas rencana bisnis constructive feedback to the Directors on the business
yang telah disampaikan. Dalam menilai rencana bisnis, plans presented. In evaluating business plans, the
Dewan Komisaris selalu memastikan bahwa asumsi yang Board always ensures that the assumptions used
digunakan akurat dan layak. Terlepas dari ekonomi global, are accurate and viable. Despite global economic
Dewan Komisaris percaya bahwa model bisnis Perusahaan challenges, the Board believes that the Company’s
yang terdiversifikasi harus mampu menghadapi tantangan diversified business model should be able to withstand
apapun di lingkungan usaha Perusahaan. Dewan Komisaris any challenges in the business environment. The Board
dan Direksi akan terus bekerja sama satu sama lain dan of Commissioners and the Directors will continue to
memastikan bahwa strategi yang tepat akan diterapkan collaborate and ensure that the right strategies are
untuk beradaptasi dengan lingkungan usaha yang selalu implemented to adapt to the ever-changing business
berubah dan untuk memulihkan profitabilitas. environment and restore profitability.
Annual Report | PT MPX Logistics International Tbk. 16
Page 28
APRESIASI APPRECIATION
Dalam mengakhiri laporan ini, Dewan Komisaris In concluding this report, the Board of Commissioners
mengapresiasi dan berterima kasih kepada jajaran expresses appreciation and gratitude to the Directors,
Direksi, seluruh karyawan, termasuk para pengemudi all employees, including drivers, for their achievements
atas pencapaian dan kontribusi mereka selama tahun and contributions throughout this year. The Board
ini. Serta Dewan Komisaris juga sangat mengapresiasi also highly appreciates the shareholders, customers,
para pemegang saham, pelanggan, partner usaha, dan business partners, and other stakeholders for their
pemangku kepentingan lainnya atas kepercayaan yang trust in the Company. With close cooperation, we are
diberikan kepada Perseroan. Dengan kerja sama yang erat, confident that MPXL will continue to achieve success
kami yakin bahwa MPXL akan terus meraih kesuksesan di in the future.
masa yang akan datang.
Atas nama Dewan Komisaris,
On Behalf of Board of Commissioners
YE HUN KI
KOMISARIS UTAMA
PRESIDENT COMMISSIONER
17 Annual Report | PT MPX Logistics International Tbk.
Page 29
Bergerak Maju Menuju Pelayanan Unggul, Kemitraan Yang Solid | Moving Ahead towards Excellent Service, Solid Partnership
2.2 DEWAN KOMISARIS
THE BOARD OF COMMISSIONERS
Warga Negara Indonesia, lahir di Indonesian citizen, born in Semarang
Semarang pada tahun 1976. Saat ini in 1976. He is currently 48 years old.
beliau berusia 47 tahun.
RIWAYAT PENDIDIKAN EDUCATION HISTORY
Beliau menempuh pendidikan His last education was Senior High
terakhir adalah Sekolah Menengah School, majoring in Science at
Atas, jurusan IPA di SMA Mataram, Mataram High School, Semarang in
Semarang pada tahun 1995. 1995.
RIWAYAT PEKERJAAN WORK HISTORY
Beliau menjabat sebagai Komisaris He has served as President
Utama sejak tahun 2022 – Sekarang. Commissioner since 2022 - Now.
YE HUN KI
KOMISARIS UTAMA RANGKAP JABATAN CONCURRENT POSITION
PRESIDENT COMMISSIONER
Beliau memiliki rangkap jabatan di He has concurrent positions in other
Perusahaan lain sebagai: companies as:
1. Presiden Direktur di 1. President Director of
PT Prima Sumber Alam PT Prima Sumber Alam
Makmur (2021 – Sekarang) Makmur (2021 - Present)
2. Direktur di PT Denka Karir 2. Director at PT Denka Karir
Sukses (2021 – Sekarang) Sukses (2021 - Present)
3. Direktur di PT Denka 3. Director at PT Denka
Lintas Indonesia (2017 – Lintas Indonesia (2017 -
Sekarang). Present).
Rangkap jabatan Beliau tidak His concurrent positions do not conflict
bertentangan dengan Pasal 6 POJK with Article 6 POJK No. 33/2014.
No. 33/2014.
HUBUNGAN AFILIASI AFFILIATION RELATIONSHIP
Beliau tidak memiliki hubungan afiliasi He has no affiliation with members
dengan anggota Dewan Komisaris, of the Board of Commissioners,
anggota Dewan Direksi, namun members of the Board of Directors, but
beliau merupakan pemegang saham he is a shareholder of the Company.
Perseroan.
Annual Report | PT MPX Logistics International Tbk. 18
Page 30
Warga Negara Indonesia, lahir di Indonesian citizen, born in Palembang
Palembang pada tahun 1970. Saat ini in 1970. He is currently 53 years old.
beliau berusia 53 tahun.
RIWAYAT PENDIDIKAN EDUCATION HISTORY
Beliau meraih gelar Sarjana Ekonomi, He earned a Bachelor of Economics
jurusan Akuntansi dari Universitas degree, majoring in Accounting from
Indonesia di Depok pada tahun 1993. the University of Indonesia in Depok
in 1993.
RIWAYAT PEKERJAAN WORK HISTORY
Menjabat sebagai Komisaris He has served as Independent
Independen Perseroan sejak tahun Commissioner of the Company since
KATHERINE JUDY 2022. Beliau memulai karir sebagai 2022. He started his career as Office
KOMISARIS INDEPENDEN Office Manager di PT Indomarco Manager at PT Indomarco Adi Prima
INDEPENDENT COMMISSIONER
Adi Prima (1998 – 2012), founder di (1998 - 2012), founder at CV Sentral
CV Sentral Adika (2013 – 2016) dan Adika (2013 - 2016) and he is also
beliau juga aktif sebagai Konsultan active as an Independent Consultant.
Independen
RANGKAP JABATAN CONCURRENT POSITION
Beliau tidak merangkap jabatan He does not hold concurrent positions
sebagai anggota Dewan Komisaris, as a member of the Board of
anggota Direksi, atau Pejabat Commissioners, member of the Board
Eksekutif pada perusahaan ataupun of Directors, or Executive Officer
lembaga jasa keuangan lain. in other companies or financial service
institutions.
HUBUNGAN AFILIASI AFFILIATION RELATIONSHIP
Beliau tidak memiliki hubungan afiliasi He has no affiliation with members
dengan anggota Dewan Komisaris, of the Board of Commissioners,
anggota Direksi dan/atau pemegang members of the Board of Directors
saham utama Perseroan. and/or major shareholders of the
Company.
PERUBAHAN KOMPOSISI DEWAN KOMISARIS
CHANGES IN THE BOARD OF COMMISSIONERS’ COMPOSITION
Sepanjang tahun 2023, tidak terjadi perubahan pada There were no changes in the composition of the Board
komposisi Dewan Komisaris Perseroan. of Commissioners Company’s throughout 2023.
19 Annual Report | PT MPX Logistics International Tbk.
Page 31
Bergerak Maju Menuju Pelayanan Unggul, Kemitraan Yang Solid | Moving Ahead towards Excellent Service, Solid Partnership
2.3 LAPORAN DIREKSI
REPORT FROM THE BOARD OF DIRECTORS
Para Pemangku Kepentingan Yang Terhormat, Dear Esteemed Stakeholders,
Puji dan syukur kami panjatkan kepada Tuhan Yang Maha We praise and give thanks to the Almighty for His
Esa atas berkat dan rahmat-Nya sehingga Perseroan dapat blessings and grace, enabling the Company to face
menghadapi tantangan dan mencapai peningkatan kinerja challenges and achieve operational improvements
operasional sepanjang tahun 2023. Pada kesempatan throughout 2023. On this occasion, allow me, on behalf
ini, perkenankan saya atas nama Direksi Perseroan of the Board of Directors, to present the accountability
menyampaikan laporan pertanggungjawaban Direksi report of the Directors for the year ended December 31,
untuk tahun yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2023, which is part of the Management’s reporting on
2023 yang menjadi bagian dari pelaporan Manajemen the Company’s management throughout 2023. Amidst
atas pengelolaan Perseroan di sepanjang tahun 2023. the dynamic and challenging economic landscape, the
Ditengah dinamika perekonomian yang penuh tantangan, Directors, supported by the Board of Commissioners,
Direksi yang didukung Dewan Komisaris terus berupaya continue to motivate all levels of the Company to work
memotivasi semua jajaran Perseroan untuk bersamasama together diligently to achieve the Company’s targets
bekerja keras dalam mencapai target-target Perseroan while adhering firmly to business ethics and the
dengan tetap berpegang teguh pada etika bisnis dan Company’s culture.
Budaya Perseroan.
TINJAUAN PEREKONOMIAN & PENGARUHNYA ECONOMIC REVIEW AND ITS IMPACT ON
TERHADAP PERSEROAN THE COMPANY
Dalam situasi ekonomi global yang melambat dan penuh In a global economic environment marked by slowdowns
ketidakpastian, perekonomian Indonesia tetap tumbuh kuat and uncertainties, Indonesia’s economy remains robust
dan stabil. Meskipun berangkat dari basis yang tinggi (high and stable. Despite starting from a high base in 2022,
base) pada 2022, perekonomian Indonesia tetap berhasil Indonesia’s economy continued to register strong
mencatatkan pertumbuhan yang kuat sebesar 5,05% pada growth of 5.05% in 2023.
tahun 2023.
Pertumbuhan ekonomi Indonesia pada kuartal IV- Indonesia’s economic growth in the fourth quarter
2023 mencapai 5,04% (yoy), sedikit melebihi proyeksi of 2023 reached 5.04% (yoy), slightly exceeding the
pemerintah sebesar 5%. Penyumbang utama pertumbuhan government’s projection of 5%. The main contributors
ini adalah peningkatan konsumsi rumah tangga dan to this growth were increased household consumption
investasi. Konsumsi rumah tangga, yang merupakan and investment. Household consumption, the largest
komponen terbesar dari produk domestik bruto (PDB) component of Indonesia’s Gross Domestic Product
Indonesia, tumbuh 4,82 persen di 2023. Kenaikan upah (GDP), grew by 4.82% in 2023. The increase in minimum
minimum dan bantuan sosial pemerintah menjadi faktor wages and government social assistance were the
pendorong utama peningkatan konsumsi rumah tangga. Di main drivers of increased household consumption.
tengah tantangan ekonomi global dan inflasi yang tinggi, Amidst global economic challenges and high inflation,
peningkatan konsumsi rumah tangga menunjukkan bahwa the increase in household consumption indicates that
daya beli masyarakat Indonesia masih terjaga. the purchasing power of the Indonesian population
remains intact.
Annual Report | PT MPX Logistics International Tbk. 20
Page 32
Sementara itu, pertumbuhan Pembentukan Modal Tetap Meanwhile, Gross Fixed Capital Formation (GFCF)
Bruto (PMTB) atau investasi tercatat sebesar 5,02% pada or investment recorded growth of 5.02% in the fourth
triwulan IV-2023 dan 4,4% secara tahunan, meningkat quarter of 2023 and 4.4% annually, an increase
dibandingkan tahun 2022 yang tumbuh 3,9%. Percepatan compared to 2022, which grew by 3.9%. The
penyelesaian Proyek Strategis Nasional, aktivitas belanja acceleration of the completion of National Strategic
modal Pemerintah, hingga pembangunan Ibu Kota Projects, government capital expenditure activities,
Nusantara (IKN) menjaga kinerja positif investasi. Sektor and the development of the new capital city (Nusantara
swasta juga turut andil mendorong investasin di tahun 2023 Capital) maintained positive investment performance.
ditunjukkan dengan realisasi Penanaman Modal Asing The private sector also contributed to investment in
(PMA) dan Penanaman Modal Dalam Negeri (PMDN) yang 2023, as evidenced by the realization of Foreign Direct
mampu tumbuh mencapai dua digit masing-masing 13,7% Investment (FDI) and Domestic Direct Investment
dan 22,1%. (DDI), which grew by double digits at 13.7% and 22.1%,
respectively.
Terdapat beberapa faktor yang menjadi daya tarik bagi There are several factors that attract investors to
investor untuk menanamkan modalnya di Indonesia invest in Indonesia, including improving infrastructure
diantaranya kondisi infrastruktur yang semakin meningkat, conditions, excellent macroeconomic performance,
kinerja ekonomi makro yang sangat baik, serta stabilitas and maintained political and social stability, which are
sosial politik yang terjaga menjadi faktor krusial untuk crucial factors in maintaining business confidence for
menjaga keyakinan pelaku usaha untuk berinvestasi, investment. Political and economic stability, as well as
Stabilitas politik dan ekonomi, serta potensi pasar yang a large market potential, are significant attractions for
besar. Sementara itu, belanja Pemerintah turun menjadi investors. Meanwhile, government spending decreased
2,95% di 2023 yang disebabkan upaya pemerintah to 2.95% in 2023 due to government efforts to reduce
untuk mengurangi defisit anggaran. Meskipun demikian, the budget deficit. Nevertheless, government spending
belanja pemerintah masih memberikan kontribusi positif still made a positive contribution to economic growth
terhadap pertumbuhan ekonomi melalui program-program through infrastructure development programs.
pembangunan infrastruktur.
Percepatan penyelesaian Proyek Strategis Nasional hingga The acceleration of the completion of National Strategic
program-program pembangunan infrastruktur pemerintah Projects and government infrastructure development
tentunya memberikan dampak signifikan terhadap kinerja programs undoubtedly has a significant impact on the
Perseroan. Company’s performance.
Namun manajemen berkeyakinan perekonomian Indonesia However, management is confident that Indonesia’s
masih akan baik-baik saja, ditopang oleh besarnya konsumsi economy will remain resilient, supported by strong
dalam negeri dan bertumbuhnya populasi masyarakat domestic consumption and the growing Indonesian
Indonesia. Momentum ekonomi ini akan manajemen population. Management will utilize this economic
gunakan semaksimal mungkin untuk menghasilkan kinerja momentum to maximize operational and financial
operasional dan keuangan yang maksimal. performance.
STRATEGI DAN KEBIJAKAN STRATEGY AND POLICIES
Dalam menghadapi perekonomian yang terus bergerak In facing the continuously evolving economy, the
secara dinamis, Perseroan selalu menyiapkan strategi Company always prepares strategies and policies that
dan kebijakan yang sesuai dengan arus bisnis yang align with the ongoing business trends.
berlangsung.
21 Annual Report | PT MPX Logistics International Tbk.
Page 33
Bergerak Maju Menuju Pelayanan Unggul, Kemitraan Yang Solid | Moving Ahead towards Excellent Service, Solid Partnership
Perseroan selalu berkomitmen untuk selalu menyediakan The Company is committed to providing accurate
informasi akurat atas setiap pengiriman yang dibutuhkan information on every shipment needed by our partners
oleh partner kami setiap saat. Layanan informasi 24 jam at all times. Our 24-hour information service is one of
merupakan salah satu keunggulan dalam pelayanan kami the advantages in our service to all partners.
kepada seluruh partner.
Untuk mencapai pertumbuhan berkelanjutan dan secara To achieve sustainable and long-term growth, the
jangka panjang, Perseroan juga melakukan mitigasi Company also mitigates risks associated with its
risiko atas kegiatan usaha yang dijalankan. Seluruh pihak business activities. All parties in the Company
di Perseroan telah memahami dan sadar akan risiko understand and are aware of existing risks and the
yang ada serta mitigasi risiko yang perlu dilakukan. Oleh necessary risk mitigation measures. Therefore, the
karena itu, Perseroan mengupayakan untuk peningkatan Company strives for the improvement of human
kompetensi sumber daya manusia. Selain itu, Perseroan resource competencies. Additionally, the Company
aktif mempersiapkan pipelines bisnis baru dengan actively prepares new business pipelines with funding
pendanaan dari hasil self-funding, kemitraan strategis, from self-funding results, strategic partnerships, and
dan kolaborasi. Penjajakan kerja sama untuk memperkuat collaborations. Exploring cooperation to strengthen
struktur permodalan juga menjadi agenda penting. Dalam capital structures is also an important agenda. In this
konteks ini, Perseroan menekankan penguatan strategi context, the Company emphasizes strengthening
sebagai upaya untuk meningkatkan daya saing. Semua strategies as an effort to enhance competitiveness. All
langkah ini diarahkan untuk menghadapi tantangan dengan these steps are directed towards facing challenges with
solusi yang terukur dan adaptif sebagai upaya menjadikan measured and adaptive solutions to make the Company
Perseroan sebagai entitas yang tangguh dan kompetitif di a robust and competitive entity amidst dynamic market
tengah kondisi pasar yang dinamis. conditions.
Dalam implementasi strategi dan kebijakan, Direksi selalu In implementing strategies and policies, the Board
mengadakan rapat dengan Dewan Komisaris untuk of Directors always holds meetings with the Board of
memastikan implementasi dapat berjalan dengan baik. Commissioners to ensure smooth implementation. In
Adapun dalam rapat gabungan, Direksi juga mendapatkan joint meetings, the Board of Directors also receives
arahan dari Dewan Komisaris perihal peningkatan tata guidance from the Board of Commissioners regarding
kelola Perusahaan yang baik dan benar. the enhancement of good and proper corporate
governance.
Manajemen berharap dengan meningkatnya kinerja Management hopes that with the improvement of the
operasional Perseroan dapat memberikan nilai tambah Company’s operational performance, it can provide
bagi pemegang saham. added value to shareholders.
PENCAPAIAN KINERJA OPERASIONAL TAHUN OPERATIONAL PERFORMANCE
2023 DIBANDINGKAN TAHUN 2022 ACHIEVEMENT IN 2023 COMPARED TO 2022
Kesuksesan kami dalam mencapai pencatatan di Bursa Our success in achieving listing on the Indonesia Stock
Efek Indonesia pada tanggal 09 Mei 2023 adalah tonggak Exchange on May 9, 2023, marks a significant milestone
penting dalam sejarah perusahaan kami. Ini memperkuat in our company’s history. It strengthens our position
posisi kami di pasar modal dan memberikan akses kepada in the capital market and provides access to greater
modal yang lebih besar untuk mendukung pertumbuhan capital to support our future growth and expansion.
dan ekspansi kami di masa depan.
Perusahaan kami mendapatkan pengakuan dari beberapa Our company has been recognized by several leading
pabrik semen terkemuka di Indonesia atas dedikasi kami cement factories in Indonesia for our dedication to high
terhadap standar keselamatan dan kualitas yang tinggi safety and quality standards in logistics services. This
Annual Report | PT MPX Logistics International Tbk. 22
Page 34
dalam layanan logistik. Penghargaan ini menegaskan recognition reaffirms our reputation as a leader in the reputasi kami sebagai pemimpin dalam industri logistik bulk cement logistics industry. semen curah. Adapun kinerja keuangan pada tahun 2023 mengalami Financial performance in 2023 saw an increase in kenaikan kinerja dengan pencapaian pendapatan sebesar performance with revenue reaching Rp 140.26 billion, 140,26 miliar rupiah mengalami kenaikan dibandingkan an increase compared to Rp 116.97 billion in 2022. The tahun 2022 yakni sebesar Rp 116,97 miliar. Kontribusi main contribution to this increase was from bulk cement utama dalam kenaikan tersebut adalah dalam penjualan material sales. material semen curah. Dari sisi laba tahun berjalan untuk Periode tahun 2023 Regarding the year-to-date profit for the 2023 period, mencapai sebesar Rp 9,43 miliar atau naik sebesar it reached Rp 9.21 billion, up by 53.25% annually 56,82% secara tahunan dibandingkan periode tahun 2022 compared to Rp 6.01 billion in the 2022 period. This mencapai sebesar Rp 6,01 miliar. Kenaikan laba tersebut profit increase was due to increased sales during 2023. dikarenakan peningkatan dari penjualan selama tahun 2023. Total aset Perseroan untuk tahun 2023 mengalami The Company’s total assets for 2023 increased by Rp peningkatan sebesar Rp 95,37 miliar atau meningkat 95.37 billion or 159.6% to Rp 155.11 billion compared to sebesar 159,6% menjadi sebesar Rp 155,11 miliar Rp 59.74 billion in 2022. This increase in total company diabandingkan pada tahun 2022 sebesar Rp 59,74 miliar. assets is mainly due to an increase in fixed assets, Peningkatan total aset perseroan ini terutama dikarenakan including the addition of 33 truck fleets, our new pool in adanya peningkatan pada aset tetap dimana terjadi Kabupaten Serang, and our representative office at the penambahan jumlah armada truk sebanyak 38 unit, Pool Gold Coast Office in North Jakarta. baru kami di Kabupaten Serang, serta kantor Perwakilan di Gold Coast Office di Jakarta Utara. Sedangkan dari sisi liabilitas mengalami peningkatan Meanwhile, liabilities increased by Rp 49.45 billion or sebesar Rp 49,45 miliar atau meningkat sebesar 292,7% 292.7% to Rp 66.34 billion. This increase in liabilities menjadi Rp 66,34 miliar. Peningkatan liabilitas tersebut is primarily due to an increase in loans from financial terutama disebabkan adanya peningkatan pinjaman dari institutions. lembaga keuangan. TANTANGAN USAHA BUSINESS CHALLENGES Meskipun kami mencapai sejumlah pencapaian signifikan, Despite achieving significant milestones, we also face kami juga menghadapi sejumlah tantangan, termasuk several challenges, including intense competition in the persaingan yang ketat di industri, fluktuasi harga bahan industry, fluctuations in fuel prices, and uncertainty in bakar, dan ketidakpastian kondisi ekonomi global. Namun, the global economic conditions. However, we believe kami percaya bahwa tantangan ini juga membawa peluang that these challenges also present opportunities for bagi kami untuk terus berinovasi, meningkatkan efisiensi, us to innovate, improve efficiency, and develop our dan mengembangkan layanan kami untuk memenuhi services to meet customer needs. kebutuhan pelanggan. Dari sisi internal, menjaga agar pengemudi Perseroan Internally, ensuring that our drivers can operate the fleet dapat mengemudikan armada dengan baik menjadi satu effectively presents a unique challenge as they are the tantangan tersendiri dimana pengemudi merupakan backbone of the Company. Additionally, these drivers ujung tombak Perseroan, selain itu pengemudi ini juga operate the Company’s assets, namely the truck fleet. mengoperasional aset Perseroan yakni armada truk. 23 Annual Report | PT MPX Logistics International Tbk.
Page 35
Bergerak Maju Menuju Pelayanan Unggul, Kemitraan Yang Solid | Moving Ahead towards Excellent Service, Solid Partnership
PROSPEK USAHA BUSINESS OUTLOOK
Tahun 2024 merupakan tahun yang penuh tantangan, 2024 poses a year filled with challenges, given the
sebagaimana kondisi makro ekonomi yang akan berdampak macroeconomic conditions that will be influenced
dengan tahun politik serta faktor eksternal seperti eskalasi by political factors and external factors such as the
perang Ukraina yang belum menemukan titik damai, dan escalation of the Ukraine war and the potential interest
potensi kenaikan suku bunga The FED. Keseluruhan rate hikes by The Fed. Despite these challenges, the
tantangan ini tidak menyurutkan semangat manajemen management’s spirit remains unwavering to improve
untuk meningkatkan operasional di tahun 2024. operations in 2024.
Strategi yang Perseroan akan laksanakan pada tahun The Company’s strategy for 2024 involves adding 50
2024 adalah menambah jumlah armada sebanyak 50 tronton units to the fleet, bringing the total operational
unit tronton sehingga jumlah armada yang Perseroan fleet to 156 units. The fleet breakdown includes 14
operasikan sebanyak 156 unit armada. Dengan rincian dump trucks, 124 tank trontons, and 18 tank trailers. The
armada yakni 14 unit dump truk, 124 unit tronton tangki Company will also construct a workshop and garage in
dan 18 unit trailer tangki. Perseroan juga akan membangun the IKN East Kalimantan area to facilitate and support
Bengkel dan garasi di kawasan IKN Kalimantan timur the Company’s fleet mobilization there.
untuk mempermudah dan menunjang mobilisasi armada
perseroan disana
Untuk pengembangan di 2024, Perseroan masih akan For development in 2024, the Company will continue to
berfokus untuk meningkatkan penjualan material baik focus on increasing sales of bulk materials such as bulk
semen curah, fly ash dan bottom ash dimana dengan cement, fly ash, and bottom ash, as increased sales
ada peningkatan penjualan akan berdampak pada will impact the utilization of the Company’s operational
meningkatnya utilisasi armada yang dioperasional fleet. For transportation business, the Company will
Perseroan. Untuk bisnis pengangkutan, Perseroan akan enhance existing partnerships with current customers,
meningkatkan kerja sama telah berlangsung dengan accompanied by the addition of new customers.
pelanggan yang ada, disertai dengan penambahan
pelanggan baru.
Kami optimis tentang masa depan PT MPX Logistics We are optimistic about the future of PT MPX
International TBK. Dengan fondasi yang kuat, tim Logistics International TBK. With a strong foundation,
manajemen yang berpengalaman, dan komitmen yang experienced management team, and unwavering
tidak berubah terhadap keunggulan dalam layanan, kami commitment to service excellence, we believe that we
yakin bahwa kami akan terus memperluas pangsa pasar will continue to expand our market share, improve our
kami, meningkatkan kinerja keuangan kami, dan mencapai financial performance, and achieve sustainable growth.
pertumbuhan yang berkelanjutan.
TATA KELOLA PERUSAHAAN YANG BAIK GOOD CORPORATE GOVERNANCE
MPXL telah membangun kebijakan dan struktur pendukung MPXL has established policies and supporting structures
untuk memastikan bahwa Perusanaan dapat memberikan to ensure that the Company can provide the highest
standard di bidang transparansi dan akuntabilitas yang standards of transparency and accountability to MPXL
tertinggi kepada para pemangku kepentingan MPXL. Di stakeholders. At the Board level, regular meetings are
level Direksi, rapat-rapat secara rutin diselenggarakan held to discuss, formulate, and evaluate the Company’s
untuk membahas, merumuskan dan mengevaluasi strategi, strategies, policies, and operations. Comprehensive
kebijakan, dan operasional Perusahaan. Diskusi dan discussions and considerations are made, not only to
pertimbangan menyeluruh dilakukan, tidak hanya untuk ensure that our products and offerings align with market
memastikan bahwa produk dan penawaran kami dapat and macroeconomic developments, but also to ensure
sejalan dengan perkembangan pasar dan makroekonomi, that all business practices and activities consistently
Annual Report | PT MPX Logistics International Tbk. 24
Page 36
namun juga untuk menjamin bahwa seluruh praktik dan adhere to governance and sustainability guidelines. aktivitas usaha senantiasa mematuhi pedoman di bidang The Company also feels responsible for continuing tata kelola dan keberlanjutan. Perusahaan juga merasa discussions and communication with all employees bertanggung jawab untuk terus menjalin diskusi dan about the importance of conducting business activities komunikasi dengan seluruh karyawan tentang pentingnya based on good governance practices. melaksanakan aktivitas usaha berdasarkan praktik-praktik tata kelola yang baik. Dalam setiap kajian pengembangan usaha, Perseroan In every business development review, the Company senantiasa melibatkan evaluasi mitigasi atau pengelolaan consistently involves risk mitigation or risk management risiko sebagai bagian integral dari proses pengambilan evaluations as an integral part of the decision-making keputusan. Kami terus mendorong kesadaran dan process. We continuously promote awareness and penerapan manajemen risiko dalam seluruh aspek usaha implementation of risk management in all aspects of the Perseroan. Ini disadari sebagai langkah krusial untuk Company’s operations. This is recognized as a crucial mengidentifikasi, menilai, dan mengelola risiko-risiko step in identifying, assessing, and managing risks that yang dapat memengaruhi pencapaian tujuan perusahaan. may affect the Company’s objectives. Currently, the Saat ini, Perseroan sedang mengkaji beberapa rencana Company is reviewing several business development pengembangan usaha, di mana setiap rencana plans, each of which requires comprehensive risk memerlukan upaya mitigasi risiko yang komprehensif. mitigation efforts. PENGELOLAAN SUMBER DAYA MANUSIA HUMAN RESOURCE MANAGEMENT Dalam pengelolaan sumber daya manusia (SDM) yang In managing human resources (HR) effectively, the baik, Perseroan terus melakukan pengembangan Company continues to develop employees, both kepada karyawan baik karyawan manajerial hingga mitra managerial staff and driver partners. The Company pengemudi yang ada di Perseroan. Perseroan meyakini believes that sustainable HR development will produce dengan pengembangan SDM yang berkelanjutan akan competent individuals and will impact the Company’s menghasilkan individu tenaga kerja yang berkompeten dan operational improvements. akan berdampak pada peningkatan operasional Perseroan. Pada tahun 2023, beberapa pengembangan signifikan In 2023, several significant developments were telah dilakukan, termasuk restrukturisasi Perseroan guna made, including the restructuring of the Company to meningkatkan tata kelola dan mendukung percepatan improve governance and support accelerated growth. pertumbuhan. Akuntabilitas sistem keuangan yang Strengthened financial system accountability is diperkuat tercermin dari kemampuan memberikan reflected in the ability to provide payment certainty to kepastian pembayaran kepada vendor. Penggunaan vendors. The use of closed-circuit television (CCTV) is closed-circuit television (CCTV) juga diintensifkan untuk also intensified to strengthen surveillance in operational memperkuat pengawasan kawasan operasional. Upaya areas. Efforts to increase transparency and information meningkatkan transparansi dan pengungkapan informasi disclosure are also ongoing. juga terus dilakukan. 25 Annual Report | PT MPX Logistics International Tbk.
Page 37
Bergerak Maju Menuju Pelayanan Unggul, Kemitraan Yang Solid | Moving Ahead towards Excellent Service, Solid Partnership
TANGGUNG JAWAB SOSIAL PERUSAHAAN CORPORATE SOCIAL RESPONSIBILITY
Perseroan menyadari sebagai entitas bisnis, kepedulian The Company recognizes that social responsibility is
sosial juga menjadi bagian dari tanggung jawab Perseroan. also part of the Company’s business responsibility.
Bentuk tanggung jawab sosial tersebut Perseroan The Company realizes this social responsibility by
realisasikan dengan mengadakan kegiatan pemberian organizing social assistance activities such as providing
bantuan sosial berupa bantuan ke beberapa panti asuhan assistance to several orphanages and nursing homes
dan Panti Jompo di daerah dekat kantor serta garasi near the Company’s offices and garages.
perseroan
Perseroan berkomitmen secara konsisten untuk The Company is committed consistently to conducting
melaksanakan kegiatan CSR sebagai wujud kepedulian CSR activities as a manifestation of the Company’s
Perseroan sekaligus apresiasi kepada masyarakat yang concern and appreciation to the community that has
telah memberikan kepercayaan dan dukungan atas proses provided trust and support for the Company’s business
bisnis Perseroan. Keberlangsungan bisnis Perseroan processes. The sustainability of the Company’s
tidak lepas dari partisipasi masyarakat dalam menyambut business is inseparable from community participation
berbagai layanan jasa transportasi yang ditawarkan oleh in welcoming various transportation services offered by
Perseroan. the Company.
APRESIASI APPRECIATION
Akhirnya, kami ingin mengucapkan terima kasih kepada Finally, we would like to express our gratitude to all
seluruh anggota tim, karyawan, mitra bisnis, dan pemangku team members, employees, business partners, and
kepentingan lainnya atas dedikasi dan kontribusi mereka other stakeholders for their dedication and contributions
selama tahun ini. Dengan kerja sama yang erat, kami yakin throughout this year. With close collaboration, we
bahwa kami akan mencapai lebih banyak pencapaian yang are confident that we will achieve even greater
luar biasa di masa yang akan datang. accomplishments in the future.
Apresiasi juga kami sampaikan kepada Dewan Komisaris, We also extend our appreciation to the Board of
Pemegang saham dan Stakeholders atas dukungan dan Commissioners, shareholders, and stakeholders for the
kepercayaan yang diberikan sehingga Perseroan mampu support and trust provided, enabling the Company to
beroperasional dan bertumbuh hingga ke titik saat ini. operate and grow to this point.
Atas nama Direksi,
On Behalf of Board of Directors,
WIJAYA CANDERA
DIREKTUR UTAMA
PRESIDENT DIREKTUR
Annual Report | PT MPX Logistics International Tbk. 26
Page 38
2.4 DIREKSI
THE BOARD OF DIRECTORS
Warga Negara Indonesia, lahir di Indonesian citizen, born in Pangkal
Pangkal Pinang pada tahun 1985. Pinang in 1985. He is currently 38
Saat ini beliau berusia 38 tahun. years old.
RIWAYAT PENDIDIKAN EDUCATION HISTORY
Beliau memperoleh gelar Sarjana He obtained his Bachelor’s degree
Komputer, jurusan Sistem Komputer in Computer, majoring in Computer
dari Universitas Pelita Harapan di Systems from Pelita Harapan
Kota Tangerang pada tahun 2007. University in Tangerang City in 2007.
RIWAYAT PEKERJAAN WORK HISTORY
Beliau menjabat sebagai Direktur He has served as President Director
Utama Perseroan sejak tahun 2017. of the Company since 2017. Currently,
WIJAYA CANDERA Saat ini, beliau menjabat sebagai he serves as
DIREKTUR UTAMA
PRESIDENT DIRECTOR
RANGKAP JABATAN CONCURRENT POSITION
Beliau merangkap jabatan sebagai : He holds concurrent positions as:
1. Direktur Utama di PT Makmur 1. President Director of PT
Prima Xpress (2008 – Sekarang) Makmur Prima Xpress (2008 -
2. Direktur Utama di PT MPX Present)
Indonesia (2012 – Sekarang) 2. President Director of PT MPX
3. Komisaris Utama di PT Bolde Indonesia (2012 - Present)
Indonesia (2013 – Sekarang) 3. President Commissioner of
4. Komisaris Utama di PT Bolde PT Bolde Indonesia (2013 -
Inovasi Global dan PT Makmur Present)
Autoparts Indonesia (2016 – 4. President Commissioner of PT
Sekarang) Bolde Inovasi Global and PT
5. Komisaris Utama di PT Makmur Makmur Autoparts Indonesia
Kencana Sakti, PT Bolde (2016 - Present)
Makmur Indonesia (2020 – 5. President Commissioner of
Sekarang) PT Makmur Kencana Sakti, PT
6. Direktur Utama di PT Makmur Bolde Makmur Indonesia (2020
Gotrukz Indonesia (2020 – - Present)
Sekarang) 6. President Director at PT
7. Komisaris Utama di PT Makmur Gotrukz Indonesia
Makmur Inovasi Global (2021 – (2020 - Present)
Sekarang) 7. President Commissioner of PT
Makmur Inovasi Global (2021 -
Present)
Rangkap jabatan Beliau tidak His concurrent positions do not conflict
bertentangan dengan Pasal 6 POJK with Article 6 POJK No. 33/2014.
No. 33/2014.
27 Annual Report | PT MPX Logistics International Tbk.
Page 39
Bergerak Maju Menuju Pelayanan Unggul, Kemitraan Yang Solid | Moving Ahead towards Excellent Service, Solid Partnership
AFFILIATION RELATIONSHIP
HUBUNGAN AFILIASI He has an affiliation with another member of the Board
Beliau memiliki hubungan afiliasi dengan anggota Direksi of Directors, namely James Sigit Chandra with a sibling
lainnya, yaitu James Sigit Chandra dengan hubungan relationship (brother). In addition, he is the President
saudara kandung (kakak). Selain itu, beliau merupakan Commissioner of one of the Company’s major
Komisaris Utama di salah satu pemegang saham utama shareholders (PT Bolde Indonesia).
Perseroan (PT Bolde Indonesia).
Warga Negara Indonesia, lahir di Indonesian citizen, born in Pangkal
Pangkal Pinang. Saat ini beliau Pinang.
berusia 46 tahun. He is currently 46 years old.
RIWAYAT PENDIDIKAN EDUCATION HISTORY
Beliau meraih gelar Sarjana Ekonomi, He earned his Bachelor of Economics
jurusan Manajemen dari Universitas degree, majoring in Management from
Trisakti di Kota Jakarta Barat pada Trisakti University in West Jakarta
tahun 2000. City in 2000.
RIWAYAT PEKERJAAN WORK HISTORY
Beliau menjabat sebagai Direktur He has served as Director of the
JAMES SIGIT Perseroan sejak tahun 2022 dan juga Company since 2022 and has also
CHANDRA pernah menjabat sebagai Komisaris served as President Commissioner of
DIREKTUR Utama Perseroan (2017 – 2021). the Company (2017 - 2021). He started
DIRECTOR
Beliau memulai karir sebagai Direktur his career as President Director at
Utama di PT Makmur Prima Xpress PT Makmur Prima Sejahtera (2003 -
(2003 - 2015), Komisaris Utama di 2015), President Commissioner at PT
PT Makmur Kencana Sakti (2007 – Makmur Kencana Sakti (2007 - 2020).
2020).
CONCURRENT POSITION
RANGKAP JABATAN He holds concurrent positions as:
Beliau merangkap jabatan sebagai : 1. President Commissioner of PT
1. Komisaris Utama di PT Makmur Makmur Prima Xpress (2008 -
Prima Xpress (2008 – Sekarang) Present)
2. Direktur Utama di PT Bolde 2. President Director of PT Bolde
Indonesia (2013 – Sekarang) Indonesia (2013 - Present)
3. Direktur Utama di PT Makmur 3. President Director of PT
Autoparts Indonesia (2016 – Makmur Autoparts Indonesia
Sekarang) (2016 - Present)
4. Direktur Utama di PT Makmur 4. President Director at PT
Kencana Sakti (2020 – Makmur Kencana Sakti (2020 -
Sekarang) Present)
5. Komisaris di PT Bolde Makmur 5. Commissioner at PT Bolde
Indonesia (2020 – Sekarang) Makmur Indonesia (2020 -
6. Komisaris di PT Makmur Inovasi Present)
Global (2021 – Sekarang) 6. Commissioner at PT Makmur
7. Direktur di PT Bolde Inovasi Inovasi Global (2021 - Present)
Global (2022 – Sekarang) 7. Director of PT Bolde Inovasi
Global (2022 - Present)
Annual Report | PT MPX Logistics International Tbk. 28
Page 40
His concurrent positions above do not conflict with
Rangkap jabatan Beliau diatas tidak bertentangan dengan Article 6 POJK No. 33/2014.
Pasal 6 POJK No. 33/2014.
AFFILIATION RELATIONSHIP
HUBUNGAN AFILIASI He has an affiliation with other members of the Board of
Beliau memiliki hubungan afiliasi dengan anggota Direksi Directors, namely Wijaya Candera with
lainnya, yaitu Wijaya Candera dengan hubungan saudara a sibling relationship. In addition, he is the President
kandung (adik). Selain itu, beliau merupakan Direktur Director of one of the Company’s shareholders (PT
Utama di salah satu pemegang saham Perseroan (PT Bolde Indonesia).
Bolde Indonesia).
Warga Negara Indonesia, lahir di Indonesian citizen, born in Tanjung
Tanjung Karang. Saat ini beliau Karang.
berusia 45 tahun. He is currently 45 years old.
RIWAYAT PENDIDIKAN EDUCATION HISTORY
Beliau meraih gelar Sarjana He earned his Bachelor of Engineering
Teknik, jurusan Teknik Sipil dari degree, majoring in Civil Engineering
Universitas Lampung di Bandar from Lampung University in Bandar
Lampung pada tahun 2002. Lampung in 2002.
RIWAYAT PEKERJAAN WORK HISTORY
Beliau menjabat sebagai Direktur He has served as Director of the
SUSANTO
Perseroan sejak tahun 2022. Company since 2022. He started
DIREKTUR
DIRECTOR Beliau memulai karir sebagai his career as a Project Consultant
Konsultan Proyek di PT Putra at PT Putra Bali Adyamulia (2002 -
Bali Adyamulia (2002 – 2015), 2015), then he served as Operations
selanjutnya beliau pernah Manager at PT MPX Indonesia (2015
menjabat sebagai Manager - 2021).
Operasional di PT MPX Indonesia
(2015 – 2021).
RANGKAP JABATAN CONCURRENT POSITION
Beliau tidak merangkap jabatan He does not hold concurrent
sebagai anggota Direksi, anggota positions as a member of the Board
Dewan Komisaris, atau Pejabat of Directors, member of the Board of
Eksekutif pada perusahaan Commissioners, or Executive Officer
ataupun lembaga jasa keuangan in other companies or financial service
lain. institutions.
HUBUNGAN AFILIASI AFFILIATION RELATIONSHIP
Beliau tidak memiliki hubungan He has no affiliation with members
afiliasi dengan anggota Dewan of the Board of Commissioners,
Komisaris, anggota Dewan Direksi members of the Board of Directors
dan/atau pemegang saham and/or shareholders of the Company.
Perseroan.
29 Annual Report | PT MPX Logistics International Tbk.
Page 41
Bergerak Maju Menuju Pelayanan Unggul, Kemitraan Yang Solid | Moving Ahead towards Excellent Service, Solid Partnership
PERUBAHAN KOMPOSISI DIREKSI
CHANGES IN THE BOARD OF DIRECTORS’ COMPOSITION
Sepanjang tahun 2023, tidak terjadi perubahan pada There were no changes in the composition of the
komposisi Direksi Perseroan. Company’s Directors throughout 2023.
Annual Report | PT MPX Logistics International Tbk. 30
Page 42
III. PROFIL PERUSAHAAN
Company Profile
31 Annual Report | PT MPX Logistics International Tbk.
Page 43
Bergerak Maju Menuju Pelayanan Unggul, Kemitraan Yang Solid | Moving Ahead towards Excellent Service, Solid Partnership
3.1 INFORMASI UMUM
GENERAL INFORMATION
NAMA PERUSAHAAN PT MPX Logistics InternationalTbk.
COMPANY NAME
BIDANG USAHA Perseroan bergerak dalam bidang Pengangkutan dan Perdagangan
LINE OF BUSINESS The Company is engaged in Transportation and Trading.
KEPEMILIKAN SAHAM 1. Ye Hun Ki (22,00%)
SHAREHOLDER 2. James Sigit Chandra (20,00%)
COMPOSITION 3. Wijaya Candera (20,00%)
4. PT Bolde Indonesia (10,00%)
5. PT Denka Lintas Indonesia (4,00%)
6. Tjong Tjen Tjhing (4,00%)
7. Masyarakat(20,00%)
1. Ye Hun Ki (22,00%)
2. James Sigit Chandra (20,00%)
3. Wijaya Candera (20,00%)
4. PT Bolde Indonesia (10,00%)
5. PT Denka Lintas Indonesia (4,00%)
6. Tjong Tjen Tjhing (4,00%)
7. Public (20,00%)
DASAR HUKUM PENDIRIAN Akta Pendirian Perseroan Terbatas Nomor 23 tertanggal 17 Maret 2017 yang
LEGAL BASIS OF dibuat di hadapan Andrea Gunady, S.H., Notaris di Jakarta, yang telah: (i)
ESTABLISHMENT memperoleh status badan hukum dari Menteri Hukum dan Hak Asasi Manusia
Republik Indonesia sebagaimana ternyata dalam Surat Keputusannya tertanggal
3 April 2017 Nomor AHU-0015609.AH.01.01.Tahun 2017 tertanggal 3 April 2017;
(ii) didaftar dalam Daftar Perseroan Nomor AHU-0043440.AH.01.01 Tahun
2017 tertanggal 3 April 2017; dan (iii) diumumkan dalam Berita Negara Republik
Indonesia Nomor: 037 dan Tambahan Berita Negara Republik Indonesia
Nomor: 029757 tanggal 9 Mei 2017 yang dikeluarkan oleh Perum Percetakan
Negara Republik Indonesia (“Akta Pendirian”), serta telah memiliki Nomor Induk
Berusaha dengan No. 9120303420056 tanggal tertanggal 5 April 2019 dengan
perubahan ke-20 tanggal 23 Februari 2023.
Deed of Establishment of Limited Liability Company Number 23 dated March
17, 2017 made before Andrea Gunady, S.H., Notary in Jakarta, which has:
(i) obtained the status of a legal entity from the Minister of Law and Human
Rights of the Republic of Indonesia as evident in his Decree dated April 3, 2017
Number AHU-0015609.AH.01.01.Year 2017 dated April 3, 2017; (ii) registered
in the Register of Companies Number AHU-0043440.AH.01.01 Tahun 2017
dated April 3, 2017; and (iii) announced in the State Gazette of the Republic of
Indonesia Number: 037 and Supplement to the State Gazette of the Republic
of Indonesia Number: 029757 dated May 9, 2017 issued by Perum Percetakan
Negara Republik Indonesia (“Deed of Establishment”), and has a Business
Identification Number with No. 9120303420056 dated April 5, 2019 with
the 20th amendment dated February 23, 2023.
Annual Report | PT MPX Logistics International Tbk. 32
Page 44
MODAL DASAR Rp128.000.000.000
AUTHORIZED CAPITAL
MODAL DITEMPATKAN DAN Rp50.000.000.000
DISETOR
ISSUED AND PAID-UP
CAPITAL
PENCATATAN SAHAM Bursa Efek Indonesia (BEI) tanggal 09 Mei 2023.
SHARE LISTING Indonesia Stock Exchange (IDX) on May 09, 2023.
KODE SAHAM MPXL
TICKER CODE
JUMLAH KARYAWAN MPXL 66
PER 31 DESEMBER 2023
TOTAL EMPLOYEES MPXL
AS OF DECEMBER 31, 2023
ALAMAT KANTOR PUSAT & Jl. Soekarno Hatta No. 16 A
KANTOR PERWAKILAN Kampung Baru Raya, Labuhan Ratu,
HEAD OFFICE ADDRESS & Bandar Lampung
REPRESENTATIVE OFFICE Lampung 35148
Telepon | Phone : (0721) 564 0405
Gold Coast Office Tower Liberty Lt. 19
Jl. Pantai Indah Kapuk Barat No. 1
Penjaringan, Jakarta Utara, DKI Jakarta
Jl. Soekarno Hatta No. 16 A
Kampung Baru Raya, Labuhan Ratu,
Bandar Lampung
Lampung 35148, Phone: (0721) 564 0405
Gold Coast Office Tower Liberty 19th Floor
Jl. Pantai Indah Kapuk Barat No. 1
Penjaringan, North Jakarta, DKI Jakarta
Telepon | Phone : (021) 50111701
E-mail : corsec@mpxlogistic.com
Website : www.mpxlogistic.com
33 Annual Report | PT MPX Logistics International Tbk.
Page 45
Bergerak Maju Menuju Pelayanan Unggul, Kemitraan Yang Solid | Moving Ahead towards Excellent Service, Solid Partnership
ALAMAT BENGKEL & POOL Serang
WORKSHOP & POOL Jl. Raya Bojonegara
ADDRESS Desa Terate, Kramatwatu
Serang, Banten
Cibinong
Jl. Raya Bojong Nangka (GBHN)
Kp. Cikuda, Bojong Nangka,
Gunung Putri, Bogor
Serang
Jl. Raya Bojonegara.
Terate Village, Kramatwatu,
Serang, Banten
Cibinong
Jl. Raya Bojong Nangka (GBHN)
Cikuda Village, Bojong Nangka,
Gunung Putri, Bogor
Kalimantan Timur
Jl. Semoi Km 1 Kel. Sungai Merdeka,
Samboja Barat, Kutai Kartanegara,
Kalimantan timur
SEKRETARIS James Sigit Chandra
PERUSAHAAN E-mail : corsec@mpxlogistic.com
CORPORATE SECRETARY Phone : 021 - 50111701
MEDIA SOSIAL Instagram : @mpxlogistics
SOCIAL MEDIA Youtube : @PTMPXLogisticsInternationalTbk
3.2 SEKILAS PERUSAHAAN
COMPANY OVERVIEW
PT MPX Logistics International (“Perseroan”) adalah PT MPX Logistics International (“Company”) is an
suatu badan hukum Indonesia, berkedudukan di Bandar Indonesian legal entity, domiciled in Bandar Lampung,
Lampung, Provinsi Lampung, Indonesia, yang secara Lampung Province, Indonesia, which is validly
sah didirikan dan dijalankan menurut dan berdasarkan established and operated according to and under the
ketentuan hukum dan perundang-undangan Negara provisions of the laws and regulations of the Republic of
Republik Indonesia. Saat ini Perseroan memiliki Kantor Indonesia. Currently the Company has its Head Office
Pusat di Bandar Lampung, Provinsi Lampung. in Bandar Lampung, Lampung Province.
Perseroan didirikan berdasarkan Akta Pendirian Perseroan The Company was established pursuant to Deed of
Terbatas Nomor 23 tertanggal 17 Maret 2017 yang dibuat Establishment of Limited Liability Company Number 23
di hadapan Andrea Gunady, S.H., Notaris di Jakarta, yang dated March 17, 2017, made by Andrea Gunady, S.H.,
telah: (i) memperoleh status badan hukum dari Menteri Notary in Jakarta, which has: (i) obtained the status of a
Hukum dan Hak Asasi Manusia Republik Indonesia legal entity from the Minister of Law and Human Rights
Annual Report | PT MPX Logistics International Tbk. 34
Page 46
sebagaimana ternyata dalam Surat Keputusannya of the Republic of Indonesia as evident in his Decree
tertanggal 3 April 2017 Nomor AHU-0015609.AH.01.01. dated April 3, 2017 Number AHU-0015609.AH.01.01.
Tahun 2017 tertanggal 3 April 2017; (ii) didaftar dalam The year 2017 dated April 3, 2017; (ii) registered in the
Daftar Perseroan Nomor AHU-0043440.AH.01.01 Tahun Company Register Number AHU-0043440.AH.01.Year
2017 tertanggal 3 April 2017; dan (iii) diumumkan dalam 2017 dated April 3, 2017; and and (iii) announced in the
Berita Negara Republik Indonesia Nomor: 037 dan State Gazette of the Republic of Indonesia Number: 037
Tambahan Berita Negara Republik Indonesia Nomor: and Supplement to the State Gazette of the Republic of
029757 tanggal 9 Mei 2017 yang dikeluarkan oleh Perum Indonesia Number: 029757 dated May 9, 2017, issued
Percetakan Negara Republik Indonesia (“Akta Pendirian”), by Perum Percetakan Negara Republik Indonesia
serta telah memiliki Nomor Induk Berusaha dengan No. (“Deed of Establishment”), and has a Business
9120303420056 tanggal tertanggal 5 April 2019 dengan Identification Number with No. 9120303420056 dated
perubahan ke-20 tanggal 23 Februari 2023. April 5, 2019, with the 20th amendment dated February
23, 2023.
Perubahan status Perseroan dari Perseroan Tertutup The change of the Company’s status from a Closed
menjadi Perseroan Terbuka dan penyesuaian anggaran Company to a Public Company and the adjustment of
dasar Perseroan dengan Peraturan No. IX.J.1, POJK No. the Company’s articles of association with Regulation
15/2020, POJK No. 16/2020 dan POJK No. 33/2014 sesuai No. IX.J.1, POJK No. 15/2020, POJK No. 16/2020
dengan Akta Pernyataan Keputusan Para Pemegang and POJK No. 33/2014 in accordance with the
Saham Sebagai Pengganti Rapat Umum Pemegang Deed of Resolution of the Shareholders in lieu of the
Saham Luar Biasa Perseroan No. 80 tanggal 30 November Extraordinary General Meeting of Shareholders of the
2022 dibuat di hadapan Leolin Jayayanti, S.H., M.Kn. Company No. 80 dated November 30, 2022 made
Notaris di Jakarta. before Leolin Jayayanti, S.H., M.Kn. Notary in Jakarta.
Anggaran Dasar Perseroan yang dimuat dalam Akta The Company’s articles of association have undergone
Pendirian Perseroan tersebut telah mengalami beberapa several changes, most recently with Deed No. 33
kali perubahan sejak pendirian, dan perubahan terakhir dated 23 May 2023 from Leolin Jayayanti, S.H.,
kali dengan Akta No. 33 tanggal 23 Mei 2023 dari Leolin M.Kn., Notary in Jakarta, regarding the increase in the
Jayayanti, S.H., M.Kn., Notaris di Jakarta, tentang issued and paid-up capital of the Company after the
peningkatan modal ditempatkan dan disetor Perusahaan initial public offering of shares on the stock exchange
setelah pelaksanaan penawaran umum perdana saham from Rp40,000,000,000 or 1,600,000,000 shares to
dibursa efek dari Rp 40.000.000.000 atau sebanyak Rp50,000,000,000 or 2,000,000,000 shares. This
1.600.000.000 saham menjadi Rp 50.000.000.000 atau deed of amendment has been approved by the Minister
sebanyak 2.000.000.000 saham. Akta perubahan ini telah of Law and Human Rights of the Republic of Indonesia
disetujui oleh Menteri Hukum dan Hak Asasi Manusia with Decree AHU-AH.01.03-0066946 of 2023 dated
Republik Indonesia dengan Surat Keputusan AHU- May 24 2023.
AH.01.03-0066946 tahun 2023 tanggal 24 Mei 2023.
Perseroan memiliki maksud dan tujuan untuk menjalankan The Company has the purpose and objective to carry
usaha dalam bidang perdagangan dan pengangkutan out business in the field of trading and transportation by
dengan melaksanakan kegiatan-kegiatan usaha carrying out business activities
perdagangan besar semen, kapur, pasir, batu, dan in bulk trading of cement, lime, sand, stone, and
angkutan bermotor untuk barang umum dan khusus. motorized transportation for general and special goods.
Adapun komoditas utama yang didistribusikan oleh The main commodities distributed by the Company
Perseroan antara lain semen curah, steel slag, kapur include bulk cement, steel slag, bulk lime, limestone,
curah, batu kapur, batu bara serta fly ash dan bottom ash coal as well as fly ash and bottom ash which are sent to
yang dikirimkan ke pelanggan Perseroan. the Company’s customers.
35 Annual Report | PT MPX Logistics International Tbk.
Page 47
Bergerak Maju Menuju Pelayanan Unggul, Kemitraan Yang Solid | Moving Ahead towards Excellent Service, Solid Partnership
Dalam menunjang kegiatan operasional, Perseroan In supporting operational activities, the Company has
memiliki total armada sebanyak 106 armada dengan a total fleet of 69 fleets with details of Dump Trucks 14
rincian Dump Truk 14 armada, Trailer Tangki 18 armada, fleets, Tank Trailers 18 fleets, and Truck Tanks 74 fleets.
dan Tronton Tangki 74 armada.
Pada tanggal 28 April 2023, Perusahaan memperoleh On 28 April 2023, the Company obtained an effective
pernyataan efektif dari Dewan Komisioner Otoritas Jasa statement from the Board of Commissioners of the
Keuangan (OJK) dengan Surat No. S-106/D.04/2023 untuk Financial Services Authority (OJK) with Letter No.
melakukan penawaran umum perdana kepada masyarakat S-106/D.04/2023 to conduct an initial public offering
sebanayak 400.000.000 saham dengan harga sebesar to the public of 400,000,000 shares with a price of Rp
Rp 108 per saham, disertai 80.000.000 lembar Waran 108 per share, accompanied by 80,000,000 Warrants
Seri I yang diberikan secara cuma-cuma, dimana setiap Series I which are given free, where each holder of 5
pemegang 5 lembar saham baru berhak memperoleh 1 new shares is entitled to obtain 1 Warrant Series I which
lembar Waran Seri I yang dapat dikonversi menjadi saham can be converted into new shares from 9 November
baru mulai tanggal 9 November 2023 sampai dengan 8 2023 to 8 May 2024 with an exercise price Rp 368 per
Mei 2024 dengan harga pelaksanaan sebesar Rp 368 per share.
saham.
saham dan Waran Seri 1 tersebut telah dicatatkan pada The shares and Series 1 Warrants have been listed on
Bursa Efek Indonesia (“BEI”) dengan kode saham “MPXL”. the Indonesian Stock Exchange (“BEI”) with the share
Setelah aksi korporasi penawaran umum perdana saham code “MPXL”. After the corporate action of the initial
tersebut, Perseroan akan menggunakan dana yang public offering, the Company will use the proceeds
diperoleh dari hasil penawaran umum perdana saham obtained from the initial public offering for advance
untuk pembayaran uang muka pembelian armada truk, payments for the purchase of truck fleet, purchase
pembelian tanah, modal kerja yaitu untuk pembelian of land, working capital, namely for the purchase of
material, biaya operasional, pemeliharaan kendaraan, materials, operational costs, vehicle maintenance,
pengurusan perizinan kendaraan, biaya kantor lainnya, vehicle licensing, other office costs, settlement of trade
pelunasan utang dagang, dan pelunasan akrual. payables, and settlement of accruals.
Perseroan memiliki keunggulan kompetitif dalam The company has a competitive advantage in its field
bidangnya dan terus meningkatkan kualitas pelayanan and continues to improve the quality of service to
kepada pelanggan serta sumber daya manusia yang customers and its human resources.
dimiliki. Perseroan meyakini bahwa sumber daya The company believes that human resources are the
manusia merupakan kunci keberhasilan Perseroan key to the company’s success in providing
dalam memberikan solusi terbaik untuk tantangan dan the best solutions to the Company’s challenges and
pemasalahan Perseroan. Di samping itu, guna melebarkan problems. In addition, in order to expand
cakupan bisnis dan menyediakan pelayanan logistik fly its business scope and provide fly ash bottom ash
ash bottom ash (FABA), Perseroan perlu melakukan (FABA) logistics services, the company needs
penambahan armada truk dan lahan untuk pool dan to add a fleet of trucks and land for pools and fleet
bengkel armada. workshops.
Ke depan, Perseroan berkomitmen untuk memberikan Furthermore, the company is committed to providing
kualitas pelayanan yang terbaik kepada pelanggan serta the best quality of service to customers and strives to
berusaha melakukan inovasi, mengevaluasi standar kerja, innovate, evaluate work standards, safety standards
standard keamanan dan manajemen kinerja secara terus and performance management continuously and
menerus dan berkelanjutan. sustainably.
Annual Report | PT MPX Logistics International Tbk. 36
Page 48
3.3 VISI, MISI, DAN NILAI-NILAI BUDAYA PERSEROAN
VISION, MISSION, AND CULTURAL VALUES OF THE
COMPANY
PERSETUJUAN OLEH MANAJEMEN KUNCI APPROVAL BY KEY MANAGEMENT
Visi, Misi, & Nilai-Nilai Budaya Perseroan telah mendapat The Company’s Vision, Mission & Cultural Values
persetujuan dari Dewan Komisaris dan Direksi Perseroan have received approval from the Company’s Board
yang menjabat pada tahun buku. of Commissioners and Directors who served in the
financial year.
VISI VISION
Untuk menjadi Perusahaan Kontraktor Pertambangan To become the leading Mining Contractors Company in
terkemuka di Indonesia, secara profesional melayani Indonesia, professionally serving the best for customers
yang terbaik kepada pelanggan dengan memperhatikan by conducting safety and nature caring.
keselamatan kerja dan lingkungan hidup.
MISI MISSION
Menyediakan jasa kontraktor pertambangan yang Provide the best mining contractors
handal secara professional untuk pelanggan dengan servicesprofessionally for customers by conducting
memperhatikan keselamatan kerja dan lingkungan hidup. safety and nature caring.
Memaksimalkan nilai tambah kepada pemegang saham Maximizing added value for shareholders through
melalui proses bisnis yang efektif dan efisien dengan conducting effective and efficient business process by
berfokus pada kemakmuran masyarakat dan kepedulian focusing on community prosperity and caring to nature.
terhadap alam.
NILAI INTI PERUSAHAAN CORPORATE CORE VALUES
Nilai Inti Perusahaan merupakan sebuah norma yang The Company’s Core Values are a norm that serves
menjadi kerangka acuan umum bagi seluruh insan as a general frame of reference for all Company
Perusahaan dalam memaknai dan memegang teguh nilai- personnel in interpreting and upholding the values that
nilai yang telah ditanamkan. Perusahaan dalam mengelola have been instilled. In managing its Human Capital
Sumber Daya Manusia (SDM) mewajibkan seluruh (HC), the Company requires all of its employees to
karyawannya untuk senantiasa mengimplementasikan always implement the corporate core values that have
nilai-nilai inti Perusahaan yang memiliki arti penting dalam an important meaning in realizing the Company’s
merealisasikan visi dan misi Perusahaan sehingga nantinya vision and mission, which later is expected to guide
diharapkan dapat menuntun kinerja Perusahaan lebih baik the Company to generate more optimal and directed
dan terarah ke depannya. performance in the future.
Adapun penjabarannya sebagai berikut: The description is as follows:
37 Annual Report | PT MPX Logistics International Tbk.
Page 49
Bergerak Maju Menuju Pelayanan Unggul, Kemitraan Yang Solid | Moving Ahead towards Excellent Service, Solid Partnership
FOKUS PELANGGAN INTEGRITAS
CUSTOMERS FOCUS INTEGRITY
Keinginan untuk membantu dan melayani orang Kemampuan untuk bertindak Konsisten dan
lain, baik pelanggan dalam arti sesungguhnya transparan dalam segala situasi dan kondisi,
maupun rekan kerja yang berkaitan dengan sesuai dengan nilai, aturan, norma maupun etika
pekerjaan yang Kita lakukan. yang berlaku di lingkungan kerja.
The desire to help and serve others, both Ability to act consistently and transparently in all
customers in the real sense and colleagues situations and conditions, in accordance with the
related to the work we do. values, rules, norms and ethics that apply in the
work environment
KEMAMPUAN
KERJASAMA TIM
TEAMWORK KETERAMPILAN
INTERPERSONAL SKILL
Kemampuan untuk bekerja sama dengan orang Keterampilan untuk membangun hubungan
lain dan menjadi bagian dari suatu kelompok yang konstruktif dan efektif terkait proses kerja
dalam melaksanakan suatu pekerjaan untuk dan dapat meyakinkan pihak terkait dengan
mencapai target bersama. memanfaatkan data, fakta dan media pendukung
lainnya serta terampil dalam melakukan
The ability to cooperate with others and be part pengelolaan emosi diri.
of a group in carrying out a job to achieve shared
targets. Skills to build constructive and effective
relationships related to work processes and be
able to convince related parties by utilizing data,
facts and other supporting media as well as being
skilled in managing self-emotions.
KEGIATAN USAHA BERJALAN TAHUN 2023 CORPORATE CORE VALUES
Perseroan adalah perusahaan jasa angkut, hingga 31 The Company is a transportation service company, as
Desember 2023 Perseroan memiliki total total armada of December 31, 2023 the Company has a total of 69
sebanyak 106 armada dengan rincian Dump Truk 14 fleet units consisting of 14 Dump Truck Units, 74 Tank
armada, Trailer Tangki 18 armada, dan Tronton Tangki Truck Truck Units, and 18 Tank Trailer Truck Units.
74 armada. Mayoritas pelanggan Perseroan adalah The majority of the Company’s customers are cement
perusahaan semen, dimana armada tangki dikhususkan companies, where the tank fleet is specialized in
untuk mengangkut semen, limbah Fly Ash dan Bottom Ash transporting cement, Fly Ash and Bottom Ash (FABA)
(FABA). waste.
Untuk armada dump truk dapat memuat berbagai For the dump truck fleet, it can load various commodities
komoditas seperti Batu bara, klinker, kapur, batu, dan such as coal, clinker, lime, stone, and so on. In addition
sebagainya. Selain melakukan aktivitas pengangkutan, to carrying out transportation activities, the Company
Perseroan juga melakukan aktivitas perdagangan material also carries out material trading activities, especially
khususnya semen, Fly Ash dan Bottom Ash (FABA). cement, Fly Ash and Bottom Ash (FABA).
Annual Report | PT MPX Logistics International Tbk. 38
Page 50
3.4 BIDANG USAHA
LINE OF BUSINESSES
3.4.1 KEGIATAN USAHA UTAMA SESUAI ANGGARAN DASAR
MAIN BUSINESS ACTIVITIES IN ACCORDANCE WITH THE ARTICLES
OF ASSOCIATION
Seperti yang telah dinyatakan pada Pasal 3 Anggaran As stated in Article 3 of the Company’s Articles of
Dasar Perseroan sebagaimana tercantum pada Akta No. Association as stated in Deed No. 80/2022 dated
80/2022 tanggal 30 November 2022 dibuat di hadapan November 30, 2022 made before Leolin Jayayanti,
Leolin Jayayanti, S.H., M.Kn. Notaris di Jakarta, maksud S.H., M.Kn. Notary in Jakarta, the purpose and
dan tujuan dari Perseroan adalah menjalankan usaha objective of the Company is to conduct business in the
dalam bidang perdagangan dan pengangkutan. field of trading and transportation.
Untuk mencapai maksud dan tujuan tersebut di atas, To achieve the aforementioned purposes and
Perseroan dapat melaksanakan kegiatan-kegiatan usaha objectives, the Company may carry out the following
sebagai berikut: business activities:
A. PERDAGANGAN BESAR SEMEN, KAPUR, A. WHOLESALE TRADE OF CEMENT, LIME,
PASIR, BATU (KBLI 46634); SAND, STONE (KBLI 46634);
Kelompok ini mencakup usaha perdagangan besar semen, This group includes wholesale trading of cement,
kapur, pasir, dan batu untuk bahan konstruksi, seperti lime, sand and stone for construction materials, such
semen portland putih, semen portland abu-abu, semen as white Portland cement, gray Portland cement, lime
posolan kapur, semen portland posolan, kapur tohor, posolan cement, Portland posolan cement, limestone,
kapur tembok, pasir, kerikil, koral, batu, batu pecahan, batu wall lime, sand, gravel, coral, stone, crushed stone, slab
lempengan, batu pualam dan kubus mosaik. stone, marble and mosaic cube.
B. ANGKUTAN BERMOTOR UNTUK BARANG B. MOTORIZED TRANSPORTATION OF
UMUM (KBLI 49431); PUBLIC GOODS (KBLI 49431);
Kelompok ini mencakup operasional angkutan barang This group includes the operation of transporting goods
dengan kendaraan bermotor dan dapat mengangkut lebih by motorized vehicles and can transport more than one
dari satu jenis barang, seperti angkutan dengan truk, pick type of goods, such as transportation by trucks, pick-
up, bak terbuka dan bak tertutup (box). ups, open and closed containers (boxes).
C. ANGKUTAN BERMOTOR UNTUK BARANG C. MOTORIZED TRANSPORTATION FOR
KHUSUS (KBLI 49432); SPECIAL GOODS (KBLI 49432);
Kelompok ini mencakup operasional angkutan barang This group includes freight operations with motor
dengan kendaraan bermotor untuk barang yang secara vehicles for goods that specifically transport one type
khusus mengangkut satu jenis barang, seperti angkutan of goods, such as transportation of fuel oil, petroleum,
bahan bakar minyak, minyak bumi, hasil olahan, LPG, processed products, LPG, LNG and CNG, dangerous
LNG dan CNG, angkutan barang berbahaya, limbah bahan goods transportation, hazardous and toxic waste
berbahaya dan beracun, angkutan barang alat-alat berat, materials, transportation of heavy equipment, container
angkutan peti kemas, angkutan tumbuhan hidup, angkutan transportation, transportation of live plants, live animals
hewan hidup dan pengangkutan kendaraan bermotor. transportation and transportation of motor vehicles.
39 Annual Report | PT MPX Logistics International Tbk.
Page 51
Bergerak Maju Menuju Pelayanan Unggul, Kemitraan Yang Solid | Moving Ahead towards Excellent Service, Solid Partnership
3.4.2 KEGIATAN USAHA PENUNJANG LAINNYA
OTHER SUPPORTING BUSINESS ACTIVITIES
Kegiatan Usaha Penunjang Perseroan adalah sebagai The company’s supporting business activities are as
berikut : follows :
A. PENYEWAAN ALAT KONSTRUKSI DENGAN A. CONSTRUCTION EQUIPMENT RENTAL
OPERATOR (KBLI 43905); WITH OPERATOR (KBLI 43905);
Kelompok ini mencakup usaha penyewaan alat atau This group includes the rental business of construction
mesin konstruksi dan perlengkapannya dengan operator. equipment or machinery and equipment with operators.
Termasuk penyewaan alat produksi dan operasional Including rental of production and operational
minyak, gas, petrokimia, panas bumi, komunikasi seperti equipment for oil, gas, petrochemical, geothermal,
SCADA (Supervisory Control and Data Acquisition), dan communication such as SCADA (Supervisory Control
penyewaan derek. Penyewaan mesin konstruksi dan and Data Acquisition), and crane rental. Rental of
perlengkapannya tanpa operator dicakup dalam kelompok construction machinery and equipment without an
77393. operator is covered under Group 77393.
B. REPARASI MOBIL (KBLI 45201); B. CAR REPAIR (KBLI 45201);
Kelompok ini mencakup usaha reparasi dan perawatan This group includes car repair and maintenance
mobil, seperti reparasi mekanik, reparasi elektrik, reparasi businesses, such as mechanical repair, electrical repair,
sistem injeksi elektronik, servis regular, reparasi badan electronic injection system repair, regular service, car
mobil, reparasi bagian kendaraan bermotor, penyemprotan body repair, motor vehicle parts repair, spraying and
dan pengecatan, reparasi kaca dan jendela dan reparasi painting, glass and window repair and motor vehicle
tempat duduk kendaraan bermotor. Termasuk reparasi, seat repair. Including repair, installation or replacement
pemasangan atau penggantian ban dan pipa, perawatan of tires and pipes, anti-rust treatment, installation of parts
anti karat, pemasangan bagian dan aksesori yang bukan and accessories that are not part of the manufacturing
bagian dari proses pembuatan dan usaha perawatan process and other maintenance efforts.
lainnya.
C. PERDAGANGAN ECERAN SUKU CADANG C. RETAIL TRADE IN AUTO PARTS AND
DAN AKSESORI MOBIL (KBLI 45302); ACCESSORIES (KBLI 45302);
Kelompok ini mencakup usaha penjualan eceran berbagai The group includes the retail sale of various auto parts,
suku cadang, komponen dan aksesori mobil yang terpisah components and accessories separate from its trade,
dari perdagangannya, seperti karet ban dan ban dalam, such as rubber tires and inner tubes, car spark plugs,
busi mobil, baterai (aki), perlengkapan lampu dan bagian- batteries (batteries), lighting fixtures and electrical parts.
bagian kelistrikan.
D. PERDAGANGAN BESAR ATAS DASAR BALAS D. LARGE TRADE ON FEE OR CONTRACT
JASA (FEE) ATAU KONTRAK (KBLI 46100); BASIS (KBLI 46100);
Kelompok ini mencakup usaha agen yang menerima This group includes the businesses of agents who
komisi, perantara (makelar), pelelangan, dan pedagang receive commissions, intermediaries (Realtors),
besar lainnya yang memperdagangkan barang-barang Auctioneers and other large traders who trade goods
di dalam negeri, luar negeri atas nama pihak lain. domestically, abroad on behalf of other parties. Its
Kegiatannya antara lain agen komisi, broker barang dan activities include commission agents, Realtors and
seluruh perdagangan besar lainnya yang menjual atas all other large trades that sell on behalf of and other
nama dan tanggungan pihak lain; kegiatan yang terlibat party’s dependents; activities that engage in joint sales
dalam penjualan dan pembelian bersama atau melakukan and purchases or carry out transactions on behalf of
transaksi atas nama perusahaan, termasuk melalui internet; companies, including via the internet; and agents
Annual Report | PT MPX Logistics International Tbk. 40
Page 52
dan agen yang terlibat dalam perdagangan seperti bahan involved in trades such as agricultural raw materials, live
baku pertanian, binatang hidup; bahan baku tekstil dan animals; textile raw materials and semi-finished goods;
barang setengah jadi; bahan bakar, bijih-bijihan, logam dan fuel, ores, metals and chemical industries, including
industri kimia, termasuk pupuk; makanan, minuman dan fertilizers; food, beverages and tobacco; textiles,
tembakau; tekstil, pakaian, bulu, alas kaki dan barang dari clothing, furs, footwear and leather goods; timber and
kulit; kayu-kayuan dan bahan bangunan; mesin, termasuk building materials; machinery, including office and
mesin kantor dan komputer, perlengkapan industri, kapal, computer machinery, industrial supplies, ships, aircraft;
pesawat; furnitur, barang keperluan rumah tangga dan furniture, household goods and hardware; large trading
perangkat keras; kegiatan perdagangan besar rumah activities of auction houses; commission agents of
pelelangan; agen komisi zat radioaktif dan pembangkit radioactive substances and ionizing radiation plants.
radiasi pengion. Termasuk penyelenggara pasar lelang Including the organizers of commodity auction markets.
komoditas. Tidak termasuk kegiatan perdagangan besar Excluding major automobile and motorcycle trading
mobil dan sepeda motor, dimasukkan dalam golongan 451 activities, it is included in class 451 until 454.
s.d. 454.
E. ANGKUTAN LAUT DALAM NEGERI UNTUK E. DOMESTIC SEA FREIGHT FOR GENERAL
BARANG UMUM (KBLI 50131); GOODS (KBLI 50131);
Kelompok ini mencakup usaha pengangkutan barang This group includes the business of transporting
umum melalui laut dengan menggunakan kapal laut antar general goods by sea using ships between domestic
pelabuhan dalam negeri dengan melayari trayek secara ports by sailing regular and regular routes (liners) with
tetap dan teratur (liner) dengan berjadwal, atau trayek schedules, or irregular and irregular routes (trampers).
tidak tetap dan tidak teratur (tramper). Termasuk usaha Including the following sea freight rental business
persewaan angkutan laut berikut operatornya. operator.
F. ANGKUTAN LAUT PERAIRAN PELABUHAN F. SEA TRANSPORTATION OF DOMESTIC
DALAM NEGERI UNTUK BARANG (KBLI PORT WATERS FOR GOODS (KBLI 50132);
50132); This group includes the business of transporting goods
Kelompok ini mencakup usaha pengangkutan barang by sea in ports that do not have complete facilities,
melalui laut pada pelabuhan-pelabuhan yang belum using port water transport (harbor water transportation)
memiliki fasilitas lengkap, dengan menggunakan angkutan as a link from the dock (port) to the ship or vice versa,
perairan pelabuhan (rede transport) sebagai penghubung from the main ship to other ships in Port waters or vice
dari dermaga (pelabuhan) ke kapal atau sebaliknya, dari versa, and/or from the dock and/or ship to the building/
kapal utama ke kapal lainnya di perairan pelabuhan atau installation in sea waters or vice versa.
sebaliknya, dan/atau dari dermaga dan/atau kapal ke
bangunan/instalasi di perairan laut atau sebaliknya.
G. ANGKUTAN LAUT DALAM NEGERI UNTUK G. DOMESTIC SEA TRANSPORTATION FOR
BARANG KHUSUS (KBLI 50133); SPECIAL GOODS (KBLI 50133);
Kelompok ini mencakup usaha pengangkutan barang This group includes the business of transporting
dengan menggunakan kapal laut yang dirancang secara goods using ships specifically designed to transport
khusus untuk mengangkut suatu jenis barang tertentu, certain types of goods, such as dangerous goods
seperti angkutan barang berbahaya, limbah bahan transportation, hazardous and toxic waste, fuel oil,
berbahaya dan beracun, bahan bakar minyak, minyak petroleum, processed products, LPG, LNG and CNG,
bumi, hasil olahan, LPG, LNG dan CNG, ikan dan fish and the like. Including the following sea freight
sejenisnya. Termasuk usaha persewaan angkutan laut rental business operator.
berikut operatornya.
41 Annual Report | PT MPX Logistics International Tbk.
Page 53
Bergerak Maju Menuju Pelayanan Unggul, Kemitraan Yang Solid | Moving Ahead towards Excellent Service, Solid Partnership
H. AKTIVITAS PERUSAHAAN HOLDING (KBLI H. HOLDING COMPANY ACTIVITIES (KBLI
64200); 64200);
Kelompok ini mencakup kegiatan dari perusahaan holding This group includes the activities of holding companies,
(holding companies), yaitu perusahaan yang menguasai which are companies that control
aset dari sekelompok perusahaan subsidiari dan kegiatan the assets of a group of subsidiary companies and
utamanya adalah kepemilikan kelompok tersebut. “Holding whose main activity is the ownership of the group.
Companies” tidak terlibat dalam kegiatan usaha perusahaan “Holding Companies” are not involved in the business
subsidiarinya. Kegiatannya mencakup jasa yang diberikan activities of their subsidiaries. Their activities include
penasihat (counsellors) dan perunding (negotiators) dalam services provided by counselors and negotiators in
merancang merger dan akuisisi perusahaan. arranging mergers and acquisitions of companies.
3.4.3 KEGIATAN USAHA BERJALAN TAHUN 2023
BUSINESS ACTIVITIES IN 2023
Perseroan adalah perusahaan jasa angkut, hingga 31 The Company is a transportation service company, as
Desember 2023 Perseroan memiliki total armada sebanyak of December 31, 2023 the Company has a total of 69
106 armada dengan rincian Dump Truk 14 armada, Trailer fleet units consisting of 14 Dump Truck Units, 74 Tank
Tangki 18 armada, dan Tronton Tangki 74 armada. Mayoritas Truck Truck Units, and 18 Tank Trailer Truck Units.
pelanggan Perseroan adalah perusahaan semen, dimana The majority of the Company’s customers are cement
armada tangki dikhususkan untuk mengangkut semen, companies, where the tank fleet is specialized in
limbah Fly Ash dan Bottom Ash (FABA). transporting cement, Fly Ash and Bottom Ash (FABA)
waste.
Untuk armada dump truk dapat memuat berbagai For the dump truck fleet, it can load various commodities
komoditas seperti Batu bara, klinker, kapur, batu, dan such as coal, clinker, lime, stone, and so on. In addition
sebagainya. Selain melakukan aktivitas pengangkutan, to carrying out transportation activities, the Company
Perseroan juga melakukan aktivitas perdagangan material also carries out material trading activities, especially
khususnya semen, Fly Ash dan Bottom Ash (FABA). cement, Fly Ash and Bottom Ash (FABA).
3.5 SKALA ORGANISASI
ORGANIZATIONAL SCALE
2023 2022 2021 2020
Aset*) | Asset Rp155.111.112.640 Rp59.741.291.534 Rp52.061.314.995 Rp54.599.779.569
Liabilitas*) | Liability Rp65.627.972.312 Rp16.893.743.411 Rp21.689.617.151 Rp38.724.392.026
Ekuitas*) | Equity Rp89.483.140.328 Rp42.847.548.123 Rp30.371.697.844 Rp15.875.387.543
Jumlah Karyawan*)
66 orang/people 50 orang/people 29 orang/people 23 orang/people
Total Headcount
Informasi Demografi Karyawan sudah diungkapkan di bagian Profil Perusahaan dalam
Demografi Karyawan buku Laporan Tahunan ini
Employee Demographics Employee Demographic Information is disclosed on Company Profile section in this Annual
Report
Informasi Komposisi Pemegang Saham Tahun 2023 sudah diungkapkan di bagian Profil
Komposisi Kepemilikan Saham Perusahaan dalam buku Laporan Tahunan ini
Share Ownership Composition Information about Shareholders Composition for 2023 is disclosed on Company Profile
section in this Annual Report
Informasi Armada, Komoditas yang Diangkut, dan Pelanggan Tahun 2023 sudah
Armada, Komoditas, & Pelanggan diungkapkan di bagian Profil Perusahaan dalam buku Laporan Tahunan ini
Fleets, Commodities, & Customers Information on Fleet, Commodities Transported, and Customers in 2023 has been
disclosed in the Company Profile section of this Annual Report book.
Annual Report | PT MPX Logistics International Tbk. 42
Page 54
3.6 RANTAI PASOKAN
SUPPLY CHAIN
Perseroan menjalin bekerja sama dengan pihak eksternal The Company cooperates with external parties to
untuk mendukung kelancaran operasional bisnis sehari- support the smooth running of daily business operations.
hari. Kerja sama dengan para pemasok dan mitra Cooperation with suppliers and partners is carried
dilakukan melalui proses tender maupun penunjukan out through a tender process or direct appointment.
langsung. Kebutuhan rantai pasokan dalam lingkup Supply chain needs within the scope of the Company
Perseroan, meliputi Pembangkit Listrik Tenaga Uap (PLTU) include business consultants and procurement of Office
yang memasok Fly Ash Bottom Ash (FABA), pengadaan Stationery (ATK) items, Steam Power Plants (PLTU)
barang-barang Alat Tulis Kantor (ATK), pemasok suku supplying Fly Ash Bottom Ash (FABA), fleet parts
cadang armada, dan pemasok semen. suppliers, and cement suppliers.
3.7 KEANGGOTAAN PADA ASOSIASI
ASSOCIATION MEMBERSHIP
Per 31 Desember 2023, Perusahaan terdaftar dalam As of December 31, 2023, the Company is registered
keanggotaan atau organisasi sebagaimana dijabarkan in membership or organization as described in the
pada tabel berikut: following table:
Nama Asosiasi/Organisasi
Ruang Lingkup Peran Keanggotaan
Name of Association/
Scope Membership Role
Organization
Asosiasi Emiten Indonesia
Nasional Anggota
Indonesian Listed Companies
National Member
Association
3.8 PERUBAHAN BERSIFAT SIGNIFIKAN
SIGNIFICANT EVENTS OR CHANGES
Sepanjang tahun 2023, terdapat perubahan yang Throughout the year 2023, there were significant
berpengaruh kepada Perseroan, antara lain: changes affecting the Company, including:
Pada 9 Mei 2023, perusahaan melakukan penawaran On May 9, 2023, the company conducted an Initial
umum saham perdana (Initial Public Offering) dengan Public Offering (IPO) by releasing 400 million
melepas 400 juta lembar saham atau 20% dari total saham shares or 20% of the total shares owned. The
yang dimiliki. Perusahaan resmi tercatat di Bursa Efek company is officially listed on the Indonesia Stock
Indonesia (BEI) dengan kode saham “MPXL”. Exchange (IDX) with the stock code “MPXL”.
Pada 22 September 2023 Perusahaan resmi menempati On September 22, 2023, the Company officially
lokasi bengkel dan garasi baru yang telah dibeli melalui occupied a new workshop and garage location that
dana hasil penawaran umum saham seluar 7505 m² di was purchased through funds from the IPO, covering
lokasi Jalan Raya Bojonegara. Desa Terate, Kramatwatu, an area of 7505 m² at Jalan Raya Bojonegara. Desa
Serang, Banten. Terate, Kramatwatu, Serang, Banten.
43 Annual Report | PT MPX Logistics International Tbk.
Page 55
Bergerak Maju Menuju Pelayanan Unggul, Kemitraan Yang Solid | Moving Ahead towards Excellent Service, Solid Partnership
3.9 STRUKTUR ORGANISASI
ORGANIZATIONAL STRUCTURE
Berikut ini adalah bagan struktur organisasi Perseroan The following is a chart of the Company’s organizational
pada saat Prospektus ini diterbitkan adalah sebagai berikut: structure at the time of this Prospectus is published as
follows:
Annual Report | PT MPX Logistics International Tbk. 44
Page 56
3.10 DEMOGRAFI KARYAWAN
EMPLOYEE DEMOGRAPHIC
Pada 31 Desember 2023, jumlah karyawan Perseroan On December 31, 2023, the total number of employees
adalah sebanyak 66 orang, terjadi kenaikan sebesar in the Company amounted to 66 individuals, marking a
32% dibandingkan jumlah karyawan 31 Desember 2022. 32% increase compared to the number of employees
Adanya kenaikan ini disebabkan oleh bertambahnya on December 31, 2022. This increase is attributed
karyawan pada Divisi Operasional. Informasi lebih rinci to the addition of employees in the Operational
tentang demografi karyawan Perseroan dalam kurun 2 Division. More detailed information regarding the
(dua) tahun terakhir diuraikan pada tabel-tabel berikut ini: employee demographics of the Company over the
past 2 (two) years is outlined in the following tables:
Komposisi Perseroan dan Anak Perusahaan menurut The following is the composition of the Company and its
jenjang pendidikan adalah sebagai berikut: Subsidiaries according to educational levels:
2023 2022
Level Organisasi Perempuan Laki-Laki Perempuan Laki-Laki Organizational Level
Female Male Female Male
Komisaris & Direksi 1 4 0 4 Commissioners & Directors
Manager 0 5 0 3 Manager
Supervisor 1 5 0 5 Supervisor
Staff & Non-staff 7 43 6 32 Staff & Non-staff
Jumlah Karyawan Berdasarkan Total Employees by Gender
9 57 6 44
Kelompok Gender Group
Jumlah 66 50 Total
2023 2022
Tingkat Pendidikan Perempuan Laki-Laki Perempuan Laki-Laki Educational Level
Female Male Female Male
Master (S2) & Doktor (S3) - - - - Postgraduate Degree
Sarjana (S1) 6 11 4 13 Bachelor Degree (S1)
Akademi (Diploma) 0 4 0 4 Diploma
Non-Akademi (SMA &
3 26 2 27 Non-Academy
Sederajat)
Jumlah Karyawan Berdasarkan Total Employees by Gender
9 57 6 44
Kelompok Gender Group
Jumlah 66 50 Total
2023 2022
Status Ketenagakerjaan Perempuan Laki-Laki Perempuan Laki-Laki Employment Status
Female Male Female Male
Tetap 4 13 2 14 Permanent
Kontrak 5 44 4 30 Contract
Jumlah Karyawan Berdasarkan Total Employees by
9 57 6 44
Status Ketenagakerjaan Employment Status
Jumlah 66 50 Total
45 Annual Report | PT MPX Logistics International Tbk.
Page 57
Bergerak Maju Menuju Pelayanan Unggul, Kemitraan Yang Solid | Moving Ahead towards Excellent Service, Solid Partnership
2023 2022
Kelompok Usia Perempuan Laki-Laki Perempuan Laki-Laki Age Group
Female Male Female Male
>51 tahun 1 4 0 4 >51 years old
41-50 tahun 0 5 0 3 41-50 years old
31-40 tahun 1 5 0 5 31-40 years old
20-30 tahun 7 43 6 32 20-30 years old
Jumlah Karyawan Berdasarkan Total Employees by Age
9 57 6 44
Kelompok Usia Group
Jumlah 66 50 Total
BIAYA PENGEMBANGAN KOMPETENSI KARYAWAN
EMPLOYEE COMPETENCY DEVELOPMENT COSTS
Perbandingan Realisasi 2022 dan 2021
Comparison of 2022 and 2021 Realization
2023 2022
(Rp) (Rp) Selisih Persentase
Difference Percentage
(Rp) (%)
Pengembangan
Kompetensi
Competency
53.250.000 45.000.000 8.250.000 18,33
Development
Annual Report | PT MPX Logistics International Tbk. 46
Page 58
3.11 KOMPOSISI PEMEGANG SAHAM
SHAREHOLDERS COMPOSITION
Pada tahun 2023, komposisi pemegang saham Perseroan mengalami perubahan sebagai berikut:
In 2023, the composition of the Company’s shareholders has changed as follows:
Berdasarkan Akta No. 33 tanggal 23 Mei 2023 dari Based on Deed no. 33 dated 23 May 2023 from Leolin
Leolin Jayayanti, S.H., M.Kn., Notaris di Jakarta, tentang Jayayanti, S.H., M.Kn., Notary in Jakarta, regarding the
peningkatan modal ditempatkan dan disetor Perusahaan increase in the Company’s issued and paid-up capital
setelah pelaksanaan penawaran umum perdana saham after the initial public offering of shares on the stock
dibursa efek. exchange.
3.11.1 KEPEMILIKAN SAHAM MENCAPAI 5% ATAU LEBIH
SHAREHOLDERS REACH 5% OR MORE
Nama Pemegang Saham Jumlah Saham
%
Shareholder Name Number of Shares
Ye Hun Ki 440.000.000 22,00
James Sigit Chandra 400.000.000 20,00
Wijaya Candera 400.000.000 20,00
PT Bolde Indonesia 200.000.000 10,00
3.11.2 PEMEGANG SAHAM DI BAWAH 5%
SHAREHOLDERS BELOW 5%
Nama Pemegang Saham Jumlah Saham
%
Shareholder Name Number of Shares
PT Denka Lintas Indonesia 80.000.000 22,00
Tjong Tjen Tjhing 80.000.000 20,00
Masyarakat
400.003.795 20,00
Public
47 Annual Report | PT MPX Logistics International Tbk.
Page 59
Bergerak Maju Menuju Pelayanan Unggul, Kemitraan Yang Solid | Moving Ahead towards Excellent Service, Solid Partnership
3.11.3 PEMEGANG SAHAM KURANG DARI 5% DAN LEBIH DARI 5%
BERDASARKAN STATUS PER 31 DESEMBER 2023
SHAREHOLDERS BELOW 5% AND ABOVE 5%
BASED ON STATUS PER 31 DECEMBER 2023
KEPEMILIKAN DALAM STANDAR KEPEMILIKAN DALAM STANDAR
SATUAN PERDAGANGAN STANDARD SATUAN PERDAGANGAN
OWNERSHIP IN TRADING UNIT OWNERSHIP NOT IN TRADING UNIT
Status Pemilik STANDARD STANDARD
No
Owner Status Jml. Jumlah % Jml. Jumlah %
P.E. Saham Kepemilikan P.E. Saham Kepemilikan
Total Number of % Total Number of %
Owners Shares Ownership Owners Shares Ownership
Perorangan Indonesia
1 2552 1.650.307.102 82,52 51 1.693 0,00
Individual - Domestic
Perseroan Terbatas
2 5 2.301.300 0,12 0 0 0,00
Institution - Domestic
3 Individual Foreign - NPWP 2 280.000.000 14 0 0 0,00
SUB TOTAL 2559 1.932.608.402 96,63 51 1.693 0,00
PEMODAL ASING
FOREIGN INVESTOR
Perorangan Asing
1 33 693.500 0,03 0 0 0,00
Individual - Foreign
Badan Usaha Asing
2 4 66.700.200 3,34 0 0 0,00
Institution - Foreign
SUB TOTAL 37 67.393.700 3,37 0 0 0,00
TOTAL 2596 2.000.002.102 100,00 51 1.693 0,00
3.11.4 KEPEMILIKAN SAHAM PERSEROAN OLEH DIREKSI DAN KOMISARIS
OWNERSHIP OF THE COMPANY’S SHARES BY THE BOARD OF
DIRECTORS AND COMMISSIONERS
Persentase Kepemilikan
Nama Pemegang Saham Jabatan Jumlah Lembar Saham
Percentage Ownership
Shareholder Name Position Number of Shares
(%)
Komisaris Utama
Ye Hun Ki 440.000.000 22,00
President Commissioner
Komisaris Independen
Katherine Judy 0 0
Independent Commissioner
Direktur Utama
Wijaya Candera 400.000.000 20,00
President Director
Direktur
James Sigit Chandra 400.000.000 20,00
Director
Direktur
Susanto 0 0
Director
Annual Report | PT MPX Logistics International Tbk. 48
Page 60
3.11.5 KEPEMILIKAN SAHAM PERSEROAN OLEH DEWAN DIREKSI BAIK
LANGSUNG ATAUPUN TIDAK LANGSUNG
OWNERSHIP OF THE COMPANY’S SHARES BY THE BOARD OF
DIRECTOR EITHER DIRECTLY OR INDIRECTLY
Per 31 Desember 2023, terdapat 2 (dua) anggota dewan As of December 31, 2023, there are 2 (two) members of
direksi yang memiliki saham Perseroan, yaitu Wijaya the board of directors who own shares in the Company,
Candera selaku Direktu Utama yang memiliki saham namely Wijaya Candera as the President Director who
Perseroan sebesar 400.000.000 saham atau 20,00%, dan owns 400,000,000 shares or 20.00% of the Company’s
James Sigit Chandra selaku Direktur yang memiliki saham shares, and James Sigit Chandra as the Director who
Perseroan sebesar 400.000.000 saham atau 20,00%. owns 400,000,000 shares or 20.00% of the Company’s
shares.
3.12 INFORMASI PEMEGANG SAHAM UTAMA
INFORMATION ON MAJOR SHAREHOLDERS
Seperti yang telah diatur dalam POJK No. 9/POJK.04/2018 As stipulated in Regulation No. 9/POJK.04/2018
tentang Pengambilalihan Perusahaan Terbuka, adapun regarding the Acquisition of Public Companies, a
Pemegang Saham Utama diartikan sebagai pihak yang Controlling Shareholder is defined as a party who,
baik secara langsung maupun tidak langsung, memiliki either directly or indirectly, holds at least 20% (twenty
paling sedikit 20% (dua puluh persen) hak suara dari percent) of the voting rights of all shares issued by a
seluruh saham yang dikeluarkan oleh suatu perusahaan company or a lesser amount.
atau jumlah yang lebih kecil dari itu.
Mengacu pada regulasi tersebut, Pemegang Saham Utama In accordance with this regulation, the Company’s
Perseroan antara lain Ye Hun Ki dengan kepemilikan Controlling Shareholders include Ye Hun Ki, who
saham 22,0 0% merupakan Komisaris Utama Perseroan, holds a 22.00% ownership stake and serves as the
James Sigit Chandra dengan kepemilikan saham 20,00% Company’s Chairman of the Board, James Sigit
yang merupakan Direktur Perseroan, dan Wijaya Candera Chandra, who holds a 20.00% ownership stake and
dengan kepemilikan saham 20,00% yang merupakan serves as a Director of the Company, and Wijaya
Direktur Utama Perseroan. Candera, who holds a 20.00% ownership stake and
serves as the Company’s President Director.
KETERANGAN SINGKAT MENGENAI PEMEGANG SAHAM PERSEROAN BERBENTUK
BADAN HUKUM
BRIEF DESCRIPTION OF THE COMPANY’S SHAREHOLDERS IN THE FORM OF A
LEGAL ENTITY
3.12.1 PT BOLDE INDONESIA (BI)
PT Bolde Indonesia (BI) merupakan suatu perseroan PT Bolde Indonesia (BI) is a limited liability company
terbatas yang didirikan berdasarkan hukum Negara established under the laws of the Republic of Indonesia,
Republik Indonesia, berkedudukan di Kota Tangerang. BI domiciled in Tangerang City. BI was established
didirikan berdasarkan Akta Pendirian BI Nomor 2 tertanggal pursuant to BI Deed of Establishment Number 2
8 Januari 2013, yang dibuat di hadapan Maureen Felicia dated January 8, 2013, made before Maureen Felicia
Widyasari, S.H.,M.Kn., Notaris di Kabupaten Cianjur, yang Widyasari, S.H., M.Kn., Notary in Cianjur Regency,
telah memperoleh: (i) status badan hukum dari Menteri which has obtained: (i) legal entity status from the
Hukum Dan Perundangan-Undangan Republik Indonesia Minister of Law and Legislation of the Republic of
sebagaimana ternyata dalam Surat Keputusannya Indonesia as evident in his Decree dated February 7,
49 Annual Report | PT MPX Logistics International Tbk.
Page 61
Bergerak Maju Menuju Pelayanan Unggul, Kemitraan Yang Solid | Moving Ahead towards Excellent Service, Solid Partnership
tertanggal 7 Februari 2013 Nomor AHU-04914.AH.01.01. 2013 Number AHU-04914.AH.01.01. Year 2013; and
Tahun 2013; dan (ii) didaftarkan dalam Daftar Perusahaan (ii) registered in the Company Register under Number
dengan Nomor AHU-0008577.AH.01.09. AHU-0008577.AH.01.09.
Tahun 2013 tanggal 7 Februari 2013 (ii) diumumkan Year 2013 dated February 7, 2013 (ii) announced
dalam Berita Negara Republik Indonesia Nomor: 048 in the State Gazette of the Republic of Indonesia
dan Tambahan Berita Negara Republik Indonesia Nomor: Number: 048 and Supplement to the State Gazette
078368 (“Akta Pendirian BI”). Perubahan Anggaran Dasar of the Republic of Indonesia Number: 078368 (“BI
BI terakhir adalah sebagaimana termaktub dalam Akta Deed of Establishment”). The latest amendment to
Pernyataan Keputusan Para Pemegang Saham BI Nomor BI’s Articles of Association is as set forth in the Deed
4 tanggal 22 Februari 2021 dibuat di hadapan Maureen of Resolution of BI’s Shareholders Number 4 dated
Felicia Widyasari, S.H., M.Kn., Notaris di Kabupaten Cianjur, February 22, 2021 made before Maureen Felicia
yang telah: (i) memperoleh persetujuan dari Menkumham Widyasari, S.H., M.Kn., Notary in Cianjur Regency,
sebagaimana dinyatakan dalam Keputusan Menkumham which has: (i) obtained approval from the MOLHR as
Nomor AHU-00013249.AH.01.02 Tahun 2021 tertanggal stated in the Decree of the MOLHR Number AHU-
3 Maret 2021; (ii) diberitahukan, diterima dan dicatat dalam 00013249.AH.01.02 of 2021 dated March 3, 2021; (ii)
database Sistem Administrasi Badan Hukum Direktorat notified, received and recorded in the database of the
Jenderal Administrasi Hukum Umum Kemenkumham Legal Entity Administration System of the Directorate
sebagaimana dinyatakan dalam Surat Penerimaan General of General Legal Administration of the MOLHR
Pemberitahuan Perubahan Data Perseroan Nomor as stated in the Letter of Acceptance of Notification of
AHU-AH.01.03-0137065 tanggal 3 Maret 2021; dan (iii) Changes in Company Data Number AHU-AH.01. .03-
didaftarkan dalam Daftar Perseroan AHU-0039975. 0137065 dated March 3, 2021; and (iii) registered in
AH.01.11.Tahun 2021 tanggal 3 Maret 2021 (“Akta BI the Company Register AHU-0039975.AH.01.11.Tahun
No. 4/2021”). Saat ini, PT Bolde Indonesia beralamat di 2021 dated March 3, 2021 (“BI Deed No. 4/2021”).
Kawasan Pergudangan dan Industri Era Prima, Jl.Daan Currently, PT Bolde Indonesia is located at Era Prima
Mogot Blok. G1-G2 Km 21 No. 1, Poris Gaga Baru, Warehousing and Industrial Area, Jl. Daan Mogot Blok.
Batuceper, Kota Tangerang, Banten 15122. G1-G2 Km 21 No. 1, Poris Gaga Baru, Batuceper,
Tangerang City, Banten 15122.
Ruang lingkup kegiatan Perseroan ialah menjalankan The scope of the Company’s activities is to conduct
usaha dalam bidang perdagangan antara lain perdagangan business in the field of trade, among others, retail trade
eceran n Berbagai Macam Barang Yang Utamanya in various kinds of goods which are not primarily food,
Bukan Makanan, Minuman Atau Tembakau Di Toserba beverages or tobacco in department stores.
(Departement Store).
Berikut ini adalah susunan Dewan Komisaris dan Direksi The following is the composition of the Board of
PT Bolde Indonesia per 31 Desember 2023: Commissioners and Directors of PT Bolde Indonesia
as of December 31, 2023:
Dewan Komisaris
Board of Commissioners
Komisaris Utama Wijaya Candera Manager
Komisaris Haryono Chandra Supervisor
Direksi
Board of Directors
Direktur Utama James Sigit Chandra President Director
Direktur Keuangan Budi Chandra Finance Director
Direktur Legal Sianti Candra Legal Director
Direktur Yung Sen Director
Annual Report | PT MPX Logistics International Tbk. 50
Page 62
3.12.2 PT DENKA LINTAS INDONESIA (DLI)
PT Denka Lintas Indonesia (“DLI”) adalah suatu PT Denka Lintas Indonesia (“DLI”) is a limited liability
perseroan terbatas yang telah didirikan dengan nama PT company that has been established under the name
Denka Lintas Indonesia, suatu perseroan terbatas yang PT Denka Lintas Indonesia, a limited liability company
didirikan berdasarkan hukum Negara Republik Indonesia, established under the laws of the Republic of Indonesia,
berkedudukan di Jakarta Pusat. DLI didirikan berdasarkan domiciled in Central Jakarta. DLI was established
Akta Pendirian DLI Nomor 11 tertanggal 4 Mei 2017, yang pursuant to DLI Deed of Establishment Number 11
dibuat di hadapan Eddison Jingga, S.H. M.H., Notaris di dated May 4, 2017, made before Eddison Jingga, S.H.
Jakarta, yang telah memperoleh: (i) status badan hukum M.H., Notary in Jakarta, which has obtained: (i) legal
dari Menteri Kehakiman Republik Indonesia sebagaimana entity status from the Minister of Justice of the Republic
ternyata dalam Surat Keputusannya tertanggal 5 Juni of Indonesia as evident in his Decree dated June 5,
2017 Nomor AHU-0025505.AH.01.01.Tahun 2017; dan (ii) 2017 Number AHU-0025505.AH.01.01.
didaftarkan dalam Daftar Perseroan Nomor AHU-0071726.
AH.01.11.
Tahun 2017 tanggal 5 Juni 2017 (“Akta Pendirian Year 2017; and (ii) registered in the Company Register
DLI”). Perubahan Anggaran Dasar DLI terakhir adalah Number AHU-0071726.AH.01.11. Year 2017 dated
sebagaimana termaktub dalam Akta Pernyataan June 5, 2017 (“DLI Deed of Establishment”). The latest
Keputusan Para Pemegang Saham DLI Nomor 801 amendment to DLI’s Articles of Association is as set
tanggal 22 Februari 2022 dibuat di hadapan Sugeng forth in the Deed of Resolution of the Shareholders
Purnawan, Notaris di Kabupaten Bogor, yang telah: (i) of DLI Number 801 dated February 22, 2017. DLI
memperoleh persetujuan dari Menkumham sebagaimana Number 801 dated February 22, 2022 made before
dinyatakan dalam Keputusan Menkumham Nomor AHU- Sugeng Purnawan, Notary in Bogor Regency, which
0000513.AH.01.02.Tahun 2022 tertanggal 22 Februari has: (i) obtained approval from the MOLHR as stated
2022; (ii) didaftarkan dalam Daftar Perseroan Nomor AHU- in the Decree of the MOLHR Number AHU-0000513.
0036132.AH.01.11.Tahun 2022 tanggal 22 Februari 2022 AH.01.02. Year 2022 dated February 22, 2022; (ii)
(“Akta DLI No. 801/2022”). Saat ini, DLI beralamat di Tower registered in the Company Register Number AHU-
Liberty Unit 15 B, Gold Coast Office, Jalan Pantai Indah 0036132.AH.01.11. Year 2022 dated February 22, 2022
Kapuk Barat No. 01, Kel Kamal Muara, Kec Penjaringan, (“DLI Deed No. 801/2022”). Currently, DLI is located
Jakarta Utara 14470, DKI Jakarta. at Tower Liberty Unit 15 B, Gold Coast Office, Jalan
Pantai Indah Kapuk Barat No. 01, Kel Kamal Muara,
Kec Penjaringan, North Jakarta 14470, DKI Jakarta.
Ruang lingkup kegiatan Perseroan ialah menjalankan The Company’s scope of activities is to conduct
usaha dalam bidang jasa dan perdagangan business in the field of services and trade.
Berikut ini adalah susunan Dewan Komisaris dan Direksi The following is the composition of the Board of
PT Bolde Indonesia per 31 Desember 2023: Commissioners and Directors of PT Bolde Indonesia
as of December 31, 2023:
Dewan Komisaris
Board of Commissioners
Komisaris Utama Tjong Tjen Tjhing Manager
Direksi
Board of Directors
Direktur Utama Ye Hun Ki President Director
51 Annual Report | PT MPX Logistics International Tbk.
Page 63
Bergerak Maju Menuju Pelayanan Unggul, Kemitraan Yang Solid | Moving Ahead towards Excellent Service, Solid Partnership
3.12.3 DAFTAR ENTITAS ANAK
LIST OF SUBSIDIARIES
PT MPX Indorental Gemilang (“MIG”) didirikan berdasarkan PT MPX Indorental Gemilang (“MIG”) was established
Akta Notaris No. 2 oleh Notaris Maureen Felicia Widyasari, based on Notarial Deed No. 2 by Notary Maureen
S.H., M.Kn tanggal 3 Agustus 2023 dan telah disahkan oleh Felicia Widyasari, S.H., M.Kn on August 3, 2023, and
Menteri Hukum dan Hak asasi manusia Republik Indonesia has been ratified by the Minister of Law and Human
dalam surat keputusan No. AHU-0057303.AH.01.01 Tahun Rights of the Republic of Indonesia in Decree No. AHU-
2023 tanggal 7 Agustus 2023. 0057303.AH.01.01 of 2023 dated August 7, 2023.
Jumlah Aset
Persentase
Nama Bidang Usaha (Rp Juta) Status Operasi
Kepemilikan
Name Line of Business Total Assets Operational Status
Ownership Percentage
(Rp Million)
Penyewaan alat konstruksi
PT MPX Indorental dengan operator Belum Beroperasi
2.500.052.853,- 99,80%
Gemilang Construction equipment Not yet Operational
rental with operator
3.13 KRONOLOGIS PENCATATAN SAHAM
STOCK LISTING CHRONOLOGY
9 Mei 2023 On May 9, 2023,
Perseroan melakukan Penawaran Umum Perdana Saham the Company conducted its Initial Public Offering (IPO)
untuk pertama kalinya sebanyak 400.000.000 (empat ratus for the first time, offering 400,000,000 (four hundred
juta) lembar saham biasa atau 20% dari jumlah saham million) ordinary shares or 20% of the total issued shares
yang ditempatkan Perusahaan kepada masyarakat dengan of the Company to the public at a price of Rp108 (one
harga penawaran Rp108 (seratus delapan) per lembar hundred and eight rupiahs) per share on the Indonesia
saham di Bursa Efek Indonesia (BEI). Seluruh dana yang Stock Exchange (IDX). All proceeds from the IPO were
diperoleh dari hasil Penawaran Umum Perdana Saham utilized by the Company for the down payment for the
digunakan Perseroan untuk pembayaran uang muka purchase of truck fleets, land acquisition, and working
pembelian armada truk, pembelian tanah, dan modal kerja capital, including the purchase of materials, operational
yaitu pembelian material, biaya operasional, pemeliharaan expenses, vehicle maintenance, vehicle licensing,
kendaraan, pengurusan perizinan kendaraan, biaya kantor other office expenses, trade payables settlement, and
lainnya, pelunasan utang dagang, dan pelunasan akrual. accruals settlement.
TANGGAL PENCATATAN 9 Mei 2023
DATE OF LISTING
TEMPAT PENCATATAN Bursa Efek Indonesia
EXCHANGE Indonesia Stock Exchange
AKSI KORPORASI Penawaran Umum Perdana Saham
CORPORATE ACTION Initial Public Offering of Shares
Annual Report | PT MPX Logistics International Tbk. 52
Page 64
JUMLAH PENAMBAHAN/ PENGURANGAN/ Penerbitan 400.000.000 lembar saham untuk
PERUBAHAN SAHAM diperdagangkan
NUMBER OF ADDITION/ SUBSTRACTION/
CHANGES OF SHARES
NILAI NOMINAL SAHAM Rp25 per saham
SHARE NOMINAL VALUE
HARGA PENAWARAN/ PENERBITAN Rp108 per saham
OFFERING/ ISSUANCE PRICE Rp108 per share
JUMLAH AKUMULASI SAHAM 2.000.000.000
TOTAL ACCUMULATION OF SHARES
3.13.1 JUMLAH SAHAM SEBELUM DAN SETELAH PENAWARAN
UMUM PERDANA SAHAM
TOTAL SHARES BEFORE AND AFTER PUBLIC OFFERING
Sebelum Penawaran Umum Perdana Saham Setelah Penawaran Umum Perdana Saham
Keterangan Before the Initial Public Offering After the Initial Public Offering
Description Jumlah Saham Jumlah Nominal Jumlah Saham Jumlah Nominal
Number of Shares Total Nominal (Rp) Number of Shares Total Nominal (Rp)
Modal Dasar
5.120.000.000 128.000.000.000 5.120.000.000 128.000.000.000
Authorized Capital
Modal Ditempatkan
dan Disetor Penuh
1.600.000.000 40.000.000.000 2.000.000.000 50.000.000.000
Issued and Fully Paid
Capital
3.13.2 INFORMASI PENCATATAN EFEK LAIN
OTHER SECURITIES LISTING INFORMATION
Perseroan tidak menerbitkan efek lain sehingga tidak The Company does not issue any other securities, thus
terdapat informasi terkait pencatatan efek lain yang dapat there is no information regarding the recording of other
disediakan oleh Perseroan. securities that can be provided by the Company.
3.14 ARMADA PERSEROAN
THE COMPANY’S FLEET
Dalam menjalankan kegiatan operasionalnya, In carrying out its operational activities, the Company
Perseroan memiliki armada truk yang selalu siap dalam has a fleet of trucks that are always ready to distribute
mendistribusikan komoditas yang dibutuhkan oleh commodities needed by customers. The following
pelanggan. Berikut merupakan armada-armada yang are the fleets operated by the Company to help every
dioperasikan Perseroan untuk membantu setiap kebutuhan customer’s needs in distributing their goods are as
pelanggan dalam mendistribusikan barang mereka adalah follows:
sebagai berikut:
53 Annual Report | PT MPX Logistics International Tbk.
Page 65
Bergerak Maju Menuju Pelayanan Unggul, Kemitraan Yang Solid | Moving Ahead towards Excellent Service, Solid Partnership
Kapasitas
Armada Jumlah Jenis Muatan Keterangan
No Capacity
Fleet Total Type of Load Description
(Ton)
Batu bara,
Dump Truk 14 armada
batu, pasir,
1. 32
Coal, sandstone,
Dump truck 14 Fleet clinker, bottom ash,
steel slag
Semen curah, fly ash,
Trailer Tangki 18 armada
GGBFS, kapur
2. 55
Bulk cement, fly ash,
Tank Trailer 18 Fleet
GGBFS, chalk
Tronton Semen curah, fly ash,
74 armada
Tangki GGBFS, kapur
3. 32
Bulk cement, fly ash,
Tank Truck 74 Fleet
GGBFS, chalk
Annual Report | PT MPX Logistics International Tbk. 54
Page 66
3.15 AKUNTAN PUBLIK DAN KANTOR AKUNTAN PUBLIK
(KAP)
PUBLIC ACCOUNTING AND PUBLIC ACCOUNTING FIRM
(KAP)
NAMA AKUNTAN PUBLIK Saur Sitanggang, CPA
NAME OF PUBLIC ACCOUNTANT
NAMA KANTOR AKUNTAN PUBLIK Kantor Akuntan Publik (KAP) Paul Hadiwinata, Hidajat, Arsono,
NAME OF PUBLIC ACCOUNTING FIRM Retno, Palilingan & Rekan.
ALAMAT UOB Plaza Building, Lantai 42
ADDRESS Jalan M.H. Thamrin Lot 8-10, DKI Jakarta
JASA YANG DIBERIKAN Audit Laporan Keuangan Periode 2023
SERVICES PROVIDED Audit of Financial Statements for 2023 Period
PERIODE PENUGASAN 2023
ASSIGNMENT PERIOD
BIAYA Rp200.000.000
FEE
3.16 DAFTAR LEMBAGA DAN PROFESI PENUNJANG
PERUSAHAAN
LIST OF THE COMPANY’S SUPPORTING INSTITUTIONS
AND/OR PROFESSIONALS
3.16.1 BURSA SAHAM
STOCK EXCHANGE
NAMA LEMBAGA/PROFESI Bursa Efek Indonesia
NAME OF INSTITUTION/PROFESSION Indonesia Stock Exchange
ALAMAT BEI Building Tower I, Jalan Jendral Sudirman Kav.52-53,
ADDRESS Jakarta 12190, Telepon: +62 21 5150 515
BEI Building Tower I, Jalan Jendral Sudirman Kav.52-53,
Jakarta 12190, Telephone: +62 21 5150 515
JASA YANG DIBERIKAN Pencatatan Saham
SERVICES PROVIDED Listing of Shares
PERIODE PENUGASAN 2023
ASSIGNMENT PERIOD
BIAYA Rp200.000.000
FEE
55 Annual Report | PT MPX Logistics International Tbk.
Page 67
Bergerak Maju Menuju Pelayanan Unggul, Kemitraan Yang Solid | Moving Ahead towards Excellent Service, Solid Partnership
3.16.2 BIRO ADMINISTRASI EFEK
SHARE REGISTRAR
NAMA LEMBAGA/PROFESI PT Sinartama Gunita
NAME OF INSTITUTION/PROFESSION
ALAMAT Gedung Menara Tekno Lt 7 Jalan H. Fachrudin No 19, Kebun
ADDRESS Sirih, Tanah Abang, Jakarta Pusat, DKI Jakarta, 10350
Pencatatan Saham
JASA YANG DIBERIKAN Listing of Shares
SERVICES PROVIDED
2023
PERIODE PENUGASAN
ASSIGNMENT PERIOD
Rp 120.000.000
BIAYA
FEE
3.16.3 KONSULTAN HUKUM
LEGAL CONSULTANT
NAMA LEMBAGA/PROFESI Fahmy Hoessein & Partners
NAME OF INSTITUTION/PROFESSION
ALAMAT Wisma Bayuadji Suite 101A
ADDRESS Jalan Gandaria Tengah III No. 44, Jakarta Selatan, DKI
Jakarta, 12130
JASA YANG DIBERIKAN Melakukan pemeriksaan dari segi hukum secara independen,
SERVICES PROVIDED sesuai dengan norma atau Standar Profesi dan kode etik
konsultan hukum dan memberikan laporan pemeriksaan dari
segi hukum atas fakta yang ada mengenai Perseroan yang
disampaikan oleh Perseroan kepada Konsultan Hukum.
2023
PERIODE PENUGASAN
ASSIGNMENT PERIOD
Rp 275.000.000
BIAYA
FEE
Annual Report | PT MPX Logistics International Tbk. 56
Page 68
3.16.4 NOTARIS
NOTARY
NOTARIS 1
NOTARY 1
NAMA LEMBAGA/PROFESI Notaris Leolin Jayayanti,S.H.,M.Kn.
NAME OF INSTITUTION/PROFESSION
ALAMAT Jalan Pulo Raya VI No 1, Kebayoran Baru, Jakarta Selatan,
ADDRESS DKI Jakarta
JASA YANG DIBERIKAN Menyiapkan dan membuatkan akta-akta dalam rangka
SERVICES PROVIDED Penawaran Umum, antara lain perubahan seluruh Anggaran
Dasar Perseroan dalam rangka Penawaran Umum, Perjanjian
Penjaminan Emisi Efek, Perjanjian Pengelolaan Administrasi
Efek, Perjanjian Pengelolaan Administrasi Waran Seri I,
Perjanjian Pernyataan Penerbitan Waran Seri I sesuai dengan
peraturan jabatan Notaris.
PERIODE PENUGASAN 2023
ASSIGNMENT PERIOD
BIAYA Rp 72.000.000
FEE
NOTARIS 2
NOTARY 2
NAMA LEMBAGA/PROFESI Kunto Wibisono Irawan, S.H, LL.M., M.Kn.
NAME OF INSTITUTION/PROFESSION
ALAMAT Ruko Sabar Indah, Jl. Raya Serang Km. 5 No. 14, Serdang,
ADDRESS Kramatwatu, Kabupaten Serang
JASA YANG DIBERIKAN Pembuatan Akta
SERVICES PROVIDED Deed Making
PERIODE PENUGASAN 2023
ASSIGNMENT PERIOD
BIAYA Rp 141.000.000
FEE
57 Annual Report | PT MPX Logistics International Tbk.
Page 69
Bergerak Maju Menuju Pelayanan Unggul, Kemitraan Yang Solid | Moving Ahead towards Excellent Service, Solid Partnership
NOTARIS 3
NOTARY 3
NAMA LEMBAGA/PROFESI Dr. Sugih Haryati, S.H., M.Kn.
NAME OF INSTITUTION/PROFESSION
ALAMAT Jalan RC Veteran Bintaro Raya No. 11A Bintaro,
ADDRESS Pesanggrahan, Jakarta Selatan
JASA YANG DIBERIKAN Pembuatan Akta
SERVICES PROVIDED Deed Making
PERIODE PENUGASAN 2023
ASSIGNMENT PERIOD
BIAYA Rp 10.000.000
FEE
3.17 INFORMASI PADA SITUS WEB PERUSAHAAN
INFORMATION ON THE COMPANY’S WEBSITE
Perseroan menjunjung tinggi implementasi prinsip- The company upholds the implementation of good
prinsip tata kelola perusahaan yang baik pada seluruh corporate governance principles throughout its business
proses bisnis termasuk dalam hal transparansi informasi processes, including transparency of corporate
perusahaan. Perseroan menyediakan situs web dengan information. The company provides a website at https://
alamat https://www.mpxlogistic.com/ yang tersaji dalam 2 www.mpxlogistic.com/ available in two languages,
(dua) bahasa, yakni Bahasa Indonesia dan Bahasa Inggris. namely Indonesian and English. The company ensures
Perseroan memastikan seluruh informasi yang ditampilkan that all information displayed on the company’s website
pada situs web Perseroan adalah informasi terkini yang is up-to-date and can be used as a basis for decision-
dapat digunakan sebagai dasar pengambilan keputusan making by shareholders or other stakeholders.
oleh para pemegang saham atau pemangku kepentingan
lainnya.
Pengelolaan situs web Perseroan sebagai perusahaan The management of the company’s website as a public
terbuka mengacu pada ketentuan POJK No. 8/ company complies with the provisions of POJK No. 8/
POJK.04/2015 tentang Situs Web Emiten atas Perusahaan POJK.04/2015 concerning the Issuer’s Website for
Publik, yaitu setidaknya menyediakan informasi sebagai Public Companies, which includes providing information
berikut: such as:
Annual Report | PT MPX Logistics International Tbk. 58
Page 70
1. Tentang Kami: 1. About Us:
• Profil Perusahaan • Company Profile
• Struktur Perusahaan • Company Structure
• Dewan Komisaris • Board of Commissioners
• Dewan Direksi • Board of Directors
• Struktur Organisasi • Organizational Structure
• Karir • Careers
Memuat informasi lowongan kerja yang Includes information on available job
tersedia. vacancies
• Hubungi Kami • Contact Us
Memuat informasi mengenai alamat, nomor Includes information on the company’s
telepon dan email perusahaan. address, telephone number, and email.
2. Usaha Kami 2. Our Business
3. Tata Kelola 3. Governance
• RUPS • General Meeting of Shareholders
• Piagam • Charter
4. Hubungan Investor 4. Investor Relations
• Prospektus • Prospectus
• Laporan Keuangan • Financial Statements
• Keberlanjutan dan Laporan Tahunan • Sustainability and Annual Reports
• Informasi Pemegang Saham • Shareholder Information
• Informasi Saham • Stock Information
• Dividen • Dividends
• Berita Investor dan Berita Korporasi • Investor News and Corporate News
5. Kepedulian Sosial 5. Social Responsibility
59 Annual Report | PT MPX Logistics International Tbk.
Page 71
Bergerak Maju Menuju Pelayanan Unggul, Kemitraan Yang Solid | Moving Ahead towards Excellent Service, Solid Partnership
Annual Report | PT MPX Logistics International Tbk. 60
Page 72
3.18 PENGHARGAAN DAN SERTIFIKASI
AWARDS AND CERTIFICATIONS
Sepanjang tahun 2023, Perseroan berhasil membukukan Throughout 2022, the Company managed to record
performa dan kinerja unggul dengan selalu mengedepankan superior performance and Superior performance by
prinsip-prinsip korporasi sehat. Tahun ini, Perseroan always prioritizing healthy corporate principles. This
dianugerahi penghargaan dan sertifikasi bergengsi oleh year, the Company was awarded with prestigious
pihak eksternal, antara lain: awards and certifications by external parties, among
others:
Nama Penghargaan / Sertifikasi Acara Penyelenggara Tanggal
NO.
Award / Certification Name Event Organizer Date
PERSEROAN
THE COMPANY
Sertifikasi Contractor Safety Management System (CSMS) Sertifikasi
periode 2022 – 2026 Tahunan PT Semen Indonesia 31 Januari 2023
1.
Contractor Safety Management System (CSMS) certification for Annual (Persero) Tbk January 31, 2023
the period 2022 - 2026 Certification
Sertifikasi Contractor Safety Management System (CSMS) Sertifikasi
periode 2023 – 2024 Tahunan PT Indocement 21 Januari 2023
2.
Contractor Safety Management System (CSMS) certification for Annual Tunggal Prakarsa Tbk January 21, 2023
the period 2023 - 2024 Certification
Sertifikasi Contractor Safety Management System (CSMS) Sertifikasi
periode 2022 – 2025 Tahunan PT Solusi Bangun 08 Juli 2022
3.
Contractor Safety Management System (CSMS) certification for Annual Indonesia Tbk July 8, 2022
the period 2022 - 2025 Certification
Sertifikasi ISO 45001 : 2015 (Quality Management System) Sertifikasi PT TUV Nord 25 Mei 2022
4.
ISO 9001 Certification: 2015 (Quality Management System) Certification Indonesia May 25, 2022
Sertifikasi ISO 9001 : 2015 (Quality Management System) Sertifikasi PT TUV Nord 25 Mei 2022
5.
ISO 9001 Certification: 2015 (Quality Management System) Certification Indonesia May 25, 2022
Sertifikasi Contractor Safety Management System (CSMS)
Periode 2022 – 2026
Contractor Safety Management System (CSMS) certification for
the period 2022 - 2026
61 Annual Report | PT MPX Logistics International Tbk.
Page 73
Bergerak Maju Menuju Pelayanan Unggul, Kemitraan Yang Solid | Moving Ahead towards Excellent Service, Solid Partnership
Certificate
Of Acceptance Assessment
Awarded to
MPX Logistics International, PT
No Vendor: 5108732
Contractor Category :4
Qualification date : 08/07/2022
This extended certificate is based on assessment of
Contractor Safety Management System
The certificate is valid period for three (3) years, effective from
the qualification date.
Narogong, 08/07/2022
Sodiq Hindrat Pidekso Proid Kontura
Corporate OH&S Procurement Group Head
Division Manager
Note : In case any quandary occurred in the future in relation to OHS performance, therefore this
certificate shall be annulled until re-assessment process issues a new certificate
Sertifikasi Contractor Safety Management System (CSMS) Sertifikasi Contractor Safety Management System (CSMS)
Periode 2023 – 2024 Periode 2022 – 2025
Contractor Safety Management System (CSMS) certification for Contractor Safety Management System (CSMS) certification for
the period 2023 - 2024 the period 2022 - 2025
Sertifikasi ISO 45001 : 2018 (Quality Management System) Sertifikasi ISO 9001 : 2015 (Quality Management System)
ISO 45001 Certification: 2018 (Quality Management System) ISO 9001 Certification: 2015 (Quality Management System)
Annual Report | PT MPX Logistics International Tbk. 62
Page 74
IV. TINJAUAN
PENDUKUNG BISNIS
Business Support Review
63 Annual Report | PT MPX Logistics International Tbk.
Page 75
Bergerak Maju Menuju Pelayanan Unggul, Kemitraan Yang Solid | Moving Ahead towards Excellent Service, Solid Partnership
4.1 DEPARTEMEN SUMBER DAYA MANUSIA
HUMAN RESOURCES DEPARTMENT
Manajemen SDM merupakan elemen vital dalam menjaga Human Resource Management is a vital element
kelangsungan perusahaan. Dengan mengelola SDM in ensuring the sustainability of the company. By
secara efisien dan berkesinambungan, PT MPX Logistics managing HR efficiently and continuously, PT MPX
terus berupaya untuk mengembangkan talenta demi Logistics continues to strive to develop talents to create
menciptakan tenaga kerja yang unggul dan berkualitas a workforce that is excellent and of high quality in facing
dalam menghadapi dinamika bisnis yang terus berkembang. the ever-changing business dynamics. The company
Perusahaan mengakui bahwa keberhasilannya sangat acknowledges that its success greatly depends on
tergantung pada kehadiran SDM yang kompeten dan the presence of competent and excellent HR, which
unggul, yang memiliki peran krusial dalam mencapai visi plays a crucial role in achieving the company’s vision
dan misi perusahaan. Oleh karena itu, PT MPX Logistics and mission. Therefore, PT MPX Logistics consistently
secara konsisten melaksanakan manajemen SDM yang implements HR management that is integrated with
terintegrasi dengan rencana keseluruhan perusahaan, the overall company plan, including the Work Plan and
termasuk Rencana Kerja dan Anggaran Perseroan (RKAP), Corporate Budget (RKAP), as well as the long-term
serta arah strategis bisnis jangka panjang. Manajemen strategic direction of the business. The company’s
perusahaan secara rutin mengevaluasi kebijakan SDM management routinely evaluates existing HR policies
yang ada dan melakukan penyesuaian struktur organisasi and adjusts the organizational structure to ensure
untuk memastikan keselarasan antara kebutuhan SDM alignment between HR needs and the company’s future
dengan tujuan pengembangan perusahaan ke depan. PT development goals. PT MPX Logistics also continues
MPX Logistics juga terus mengupayakan efisiensi dan to strive for efficiency and effectiveness in its business
efektivitas dalam proses bisnis dengan melakukan evaluasi processes by regularly evaluating its work units.
rutin terhadap unit-unit kerja.
4.2 PENGEMBANGAN KOMPETENSI KARYAWAN
EMPLOYEE COMPETENCY DEVELOPMENT
Dalam rangka mengembangkan kualitas SDM yang In order to enhance the quality of professional human
profesional, maka Perseroan secara konsisten dan resources, the Company consistently and sustainably
berkelanjutan telah merencanakan strategi melalui plans strategies through an integrated human resources
sistem pengelolaan SDM terpadu didukung oleh sistem management system supported by an HR system
SDM yang mendorong pengelolaan SDM agar lebih that encourages more competitive, collaborative, and
kompetitif, kolaboratif serta mampu meningkatkan sinergi synergistic HR management. It is hoped that through
Perseroan. Diharapkan melalui model pengelolaan terpadu this integrated management model, the Company can
mampu menciptakan SDM yang mendukung rencana create human resources that support the Company’s
pengembangan bisnis Perseroan. business development plans.
Dalam mengembangkan SDM yang dimiliki, Perseroan In developing its human resources, the Company
berfokus pada pengembangan profesionalisme kerja focuses on enhancing work professionalism and
serta peningkatan keunggulan kompetitif SDM sebagai improving the competitive advantage of its human
pendorong utama pertumbuhan Perseroan di seluruh resources as the main driver of the Company’s growth
Perseroan. Proses pengembangan SDM yang dijalankan across all units. The human resources development
oleh Perseroan dilandaskan pada pemenuhan kompetensi process undertaken by the Company is based on
SDM dan kebutuhan personil di seluruh unit kerja. Selain fulfilling HR competencies and personnel needs in
itu, Perseroan juga memfasilitasi para karyawannya untuk all work units. Additionally, the Company facilitates
dapat mengembangkan kompetensinya melalui pelatihan its employees to develop their competencies through
dan pendidikan dalam sistem manajemen SDM berbasis training and education in competency-based HR
kompetensi. management systems.
Annual Report | PT MPX Logistics International Tbk. 64
Page 76
Pengembangan kompetensi karyawan dilakukan dengan Employee competency development is pursued with
tujuan sebagai berikut: the following objectives:
1. Meningkatkan produktivitas dan melakukan 1. Enhancing productivity and work
efisiensi kerja; efficiency;
2. Menemukan kompetensi karyawan dan 2. Identifying employee competencies and
mengembangkan kemampuan karyawan. developing employee capabilities.
Pada tahun 2023, Perseroan telah merealisasikan biaya In 2023, the Company realized an investment in human
investasi pengembangan SDM sebesar Rp53.250.000 resources development costs were Rp53,250,000
(SERTIFIKASI AUDIT ISO 9001:2015 DAN ISO (ISO 9001:2015 AND ISO 45001:2018 AUDIT
45001:2018) untuk menyelenggarakan serangkaian CERTIFICATION) to conduct a series of training
kegiatan pelatihan yang bertujuan untuk menggali potensi activities aimed at uncovering potentials and developing
dan mengembangkan kapasitas seluruh karyawan. Biaya the capacity of all employees. This cost is higher
tersebut lebih tinggi jika dibandingkan dengan tahun 2022 compared to Rp45,000,000 in 2022.
sebesar Rp45.000.000
Informasi detail tentang daftar pelatihan yang telah Detailed information about the list of training conducted
dilaksanakan Perseroan di tahun 2023 diuraikan pada by the Company in 2023 is outlined in the following
tabel berikut ini: table:
Jumlah Peserta Jenis Program
Level Jabatan (Orang) Pengembangan Tujuan Pelatihan
Position Level Number of Type of Development Training Objectives
Participants (Person) Program
Sertifikasi Ahli K3 Mempersiapkan tenaga teknis berkeahlian khusus
Umum di bidang K3 yang dapat membantu pelaksanaan,
HSE pembinaan dan pengawasan K3 di tempat kerja
Healty,
1
Safety and General Occupational Preparing technical personel with special expertise in the
Environtment Healty and Safety field of OHS (Occupational Healty and Safety) who can
Expert Cerification assist in the implementation, guidance and supervision of
OHS in the workplace
Serifikasi Pelatihan Mempersiapkan tenaga teknis berkeahlian khusus di
Mengemudi bidang mengemudi
Pengemudi
1
Driver
Defensive Driving Preparing technical personel with special Defensive
Training Certification Diriving
Pelatihan Pertolongan Mensosialisasikan kepada seluruh karyawan tentang
Pertama Pada prosedur PK3 apabila terjadi kecelakaan
Karyawan Kecelakaan (P3K)
25
Employee
First Aid Training Socialize information to all employees about First Aid
procedures in the event of an accident
Pelatihan Penggunaan Mensosialisasikan kepada seluruh karyawan tentang
Alat Pemadam Api prosedur Penggunaan Alat Pemadam Api Ringan apabila
Ringan terjadi kebakaran
Karyawan
25
Employee
Fire Extinguisher Socialize information to all employees about the
Training procedures for using a light fire extinguisher if a fire
occurs
65 Annual Report | PT MPX Logistics International Tbk.
Page 77
Bergerak Maju Menuju Pelayanan Unggul, Kemitraan Yang Solid | Moving Ahead towards Excellent Service, Solid Partnership
4.3 FASILITAS DAN KESEJAHTERAAN PEGAWAI
MANAGEMENT APPROACH EVALUATION
Perseroan menyediakan beberapa macam fasilitas dan The Company plans activities to fulfill social and
program kesejahteraan bagi karyawan dan keluarganya. environmental responsibilities in order to be able to
Fasilitas dan program kesejahteraan tersebut diperuntukkan participate in contributing to the development of the
bagi seluruh karyawan tetap dan kontrak. Fasilitas dan social environment with a budget and implementation
program tersebut adalah sebagai berikut: time that has been prepared.
1. Program jaminan tenaga kerja (BPJS 1. Employment guarantee program (BPJS
Ketenagakerjaan) Ketenagakerjaan)
• JHT (Jaminan Hari Tua), sebagai manfaat • JHT (Old-Age Security), as a saving
tabungan untuk masa tua. benefit for old age.
• KK (Jaminan Kecelakaan Kerja), sebagai • JKK (Employment Injury Security), as
manfaat bagi pegawai ketika mengalami a benefit for employees in the event of
kecelakaan kerja di hari kerja, juga a work accident on working days, as
santunan apabila kecelakaan berdampak well as compensation if the accident
pada cacatnya pegawai. results in disability of the employee.
• JKM (Jaminan Kematian), sebagai • JKM (Death Security), as a
manfaat santunan apabila pegawai compensation benefit if an employee
meninggal dunia. dies.
• JP (Jaminan Pensiun), sebagai manfaat • JP (Pension Security), as a savings
tabungan yang diterima ketika usia benefit received at retirement age.
pensiun. 2. Religious holiday allowance
2. Tunjangan hari raya keagamaan 3. Medical services and Social Security
3. Pelayanan medis dan BPJS kesehatan Agency of Health (as a benefit which
(sebagai manfaat di mana memberikan provides benefits due to the risk of mild
manfaat yang disebabkan resiko penyakit and severe disease).
ringan dan berat). 4. Social contributions (joys and sorrows)
4. Sumbangan sosial (suka dan duka) 5. Recreation
5. Rekreasi 6. Telecommunications for employees with
6. Telekomunikasi bagi karyawan dengan a certain position level
jenjang jabatan tertentu
Kompensasi, program kesejahteraan dan fasilitas karyawan Compensation, welfare programs, and employee
Perseroan mengacu kepada Ketentuan dan Peraturan facilities of the Company refer to the provisions and
Departemen Tenaga Kerja. regulations of the Ministry of Manpower.
Annual Report | PT MPX Logistics International Tbk. 66
Page 78
4.4 PERLINDUNGAN TERHADAP HAK-HAK KARYAWAN
PEREMPUAN
PROTECTION OF THE RIGHTS OF WOMEN EMPLOYEES
Dukungan kami kepada karyawan perempuan diwujudkan Our support for female employees is conceded through
melalui program pengembangan karier, pemberian cuti career development programs, granting maternity leave
melahirkan, cuti haid, dan cuti lainnya yang bersifat khusus, and other special leave, as well as providing mother and
serta menyediakan fasilitas yang ramah bagi ibu dan anak. child-friendly facilities.
Per 31 Desember 2023, jumlah karyawan Perseroan As of December 31, 2023, the total headcount of the
tercatat sebanyak 66 orang, dimana 9 diantaranya atau Company was 66 employees, of which 9, or around
sekitar 13% adalah karyawan perempuan. 13%, were female employees.
Selain memberikan remunerasi dan tunjangan yang Besides providing reasonable remuneration and
sesuai, Perseroan juga memberikan hak-hak khusus bagi benefits, the Company also provide special rights for
karyawan perempuan, antara lain: female employees, among others:
1. Cuti Melahirkan 1. Maternity Leave
Hak cuti melahirkan (maternity leave) The Company provides 3 (three) months of
diberikan selama 3 (tiga) bulan penuh kepada maternity leave rights for female employees.
karyawan perempuan yang sedang hamil dan In addition, we also give leave rights to male
mempersiapkan persalinan. employees in the event of childbirth (parental
Selain memberikan hak cuti kepada karyawan leave) for 2 days
perempuan, setiap karyawan laki-laki juga berhak
atas hak cuti melahirkan ayah selama 2 hari,
tanpa dipotong gaji.
2. Cuti Keguguran 2. Miscarriage Leave
Semua karyawan perempuan yang mengalami The Company gives two weeks of miscarriage
keguguran berhak untuk memperoleh istirahat leave (or according to the doctor’s instructions)
selama dua minggu atau sesuai dengan surat for all female employees who experience
keterangan dokter kandungan miscarriage.
67 Annual Report | PT MPX Logistics International Tbk.
Page 79
Bergerak Maju Menuju Pelayanan Unggul, Kemitraan Yang Solid | Moving Ahead towards Excellent Service, Solid Partnership
4.5 REKRUTMEN KARYAWAN
EMPLOYEE RECRUITMENT
Perseroan menyadari bahwa keberhasilan operasional dan The company recognizes that sustainable operational
keuangan secara berkelanjutan sangat tergantung dari and financial success highly depends on having the
Sumber Daya Manusia yang tepat (karyawan yang tepat right Human Resources (employees in the right roles).
pada peran yang tepat pula). Untuk itu, Perseroan akan Therefore, the company will always strive to recruit the
selalu berupaya untuk melakukan proses perekrutan dari best talents and retain them. Providing opportunities
bakat-bakat terbaik serta mempertahankan bakat- for internal employees to enrich their experience and
bakat tersebut. Dalam memberikan kesempatan kepada competencies is seen as a strategy to meet the required
karyawan internal untuk terus memperkaya pengalaman qualifications. By accurately recruiting employees based
dan kompetensinya, sebagai strategi pemenuhan kualifikasi on qualifications and alignment with the company’s
yang dibutuhkan. Dengan ketepatan dalam merekrut values, it becomes a key success factor in managing
karyawan sesuai kualifikasi dan memiliki karakter yang HR. Fulfilling vacant positions within the company can
sejalan dengan nilai-nilai Perseroan, menjadi salah satu be done through internal or external channels.
kunci keberhasilan dalam mengelola tim SDM. Strategi
pemenuhan karyawan untuk mengisi posisi-posisi vacant
di Perseroan dapat dilakukan melalui jalur internal ataupun
eksternal.
Rekrutmen internal biasanya dilakukan melalui program Internal recruitment is typically carried out through
rotasi atau promosi jabatan terhadap karyawan proyek- rotation programs or job promotions for project
proyek yang telah turun beban pekerjaan atau akan employees whose workload has decreased or whose
berakhir masa kerjanya ke proyek pengembangan baru, project tenure is ending, to new development projects,
tentunya dengan mempertimbangkan hasil penilaian taking into account the performance assessments of
kinerja masing-masing karyawan dan kontribusi yang each employee and their contributions to the company.
sudah diberikan kepada Perseroan.
Sementara itu, rekrutmen eksternal dilakukan dengan Meanwhile, external recruitment is conducted by
mencari kandidat dari eksternal perusahaan dengan sourcing candidates from external companies using job
menggunakan website penyedia lowongan kerja dalam vacancy provider websites to attract new employees,
menjaring karyawan baru, dan dilakukan dengan proses and is carried out through an objective, fair, and equal
seleksi yang objektif, adil dan setara tanpa ada diskriminasi selection process without discrimination based on
berlandaskan pada hasil evaluasi atas kompentensi evaluations of each candidate’s competencies.
masing-masing kandidat karyawan.
Sepanjang tahun 2023, Perseroan telah merekrut 25 (dua Throughout 2023, the company has recruited 25 new
puluh lima) karyawan baru yang berasal dari berbagai employees from various educational backgrounds and
latar belakang pendidikan dan pengalaman kerja. Jumlah work experiences. This number has been aligned with
tersebut sudah diselaraskan dengan pertumbuhan skala the business scale growth and the company’s needs.
bisnis dan kebutuhan Perseroan.
Annual Report | PT MPX Logistics International Tbk. 68
Page 80
V. ANALISIS DAN
PEMBAHASAN
MANAJEMEN
Management Discussion And Analysis
69 Annual Report | PT MPX Logistics International Tbk.
Page 81
Bergerak Maju Menuju Pelayanan Unggul, Kemitraan Yang Solid | Moving Ahead towards Excellent Service, Solid Partnership
5.1 TINJAUAN PEREKONOMIAN GLOBAL
GLOBAL ECONOMIC OUTLOOK
Tahun 2024 akan diwarnai oleh tantangan global yang The year 2024 will be characterized by significant
signifikan. Proyeksi Dana Moneter Internasional (IMF) global challenges. International Monetary Fund (IMF)
menyebutkan pertumbuhan ekonomi global akan melambat projections say global economic growth will slow to
menjadi 2,9%, dipicu oleh perang di Ukraina, inflasi tinggi, 2.9%, triggered by the war in Ukraine, high inflation,
dan kenaikan suku bunga. IMF memperkirakan inflasi and rising interest rates. The IMF estimates that global
global akan mencapai 6,5% pada tahun 2023, turun dari inflation will reach 6.5% in 2023, down from 8.8% in
8,8% pada tahun 2022. Namun, inflasi masih diperkirakan 2022. However, inflation is still expected to remain high
akan tetap tinggi pada tahun 2024, sebesar 4,1%. Selain in 2024, at 4.1%. In addition, the IMF estimates that
itu, IMF memperkirakan suku bunga kebijakan global akan global policy interest rates will reach 5.2% in 2024, up
mencapai 5,2% pada tahun 2024, naik dari 3,5% pada tahun from 3.5% in 2022. On the other hand, according to the
2022. Di sisi lain, menurut laporan Prospek Ekonomi Global Global Economic Prospects (GEP) report published by
(GEP) yang diterbitkan oleh Bank Dunia pada Januari 2024, the World Bank in January 2024, the global economy
ekonomi global diperkirakan akan mengalami perlambatan is expected to experience a slowdown in growth
pertumbuhan dari 2,6% pada tahun 2023 menjadi 2,4% from 2.6% in 2023 to 2.4% in 2024, which is the third
pada tahun 2024 yang merupakan perlambatan ketiga consecutive slowdown.
kalinya secara berturut-turut.
5.2 TINJAUAN PEREKONOMIAN NASIONAL
NATIONAL ECONOMIC OUTLOOK
Perekonomian nasional tahun 2023 tumbuh 5,05% lebih The national economy for 2022 recorded a growth of
rendah dibanding capaian tahun 2022 yang mengalami 5.31%, higher than the 2021 achievement of 3.70%. For
pertumbuhan sebesar 5,31%. Dari sisi produksi, 2023, the IMF projects Indonesia’s economic growth to
pertumbuhan tertinggi terjadi pada Lapangan Usaha grow by 5.0%. This projection is inversely proportional
Transportasi dan Pergudangan sebesar 13,96 persen. to the economies of other countries which are expected
to slow down.
Dana Moneter Internasional atau IMF memperkirakan The International Monetary Fund or IMF estimates
perekonomian Indonesia akan tumbuh sebesar 5,0 persen that the Indonesian economy will grow by 5.0 percent
pada tahun 2024, sementara proyeksi World Bank sedikit in 2024, while the World Bank’s projection is slightly
lebih rendah sebesar 4,9 persen. Pertumbuhan ekonomi lower at 4.9 percent. Indonesia’s economic growth will
Indonesia akan didukung oleh konsumsi domestik yang kuat be supported by strong domestic consumption and
dan belanja pemerintah. Konsumsi privat diperkirakan akan government spending. Private consumption is expected
tumbuh sebesar 5,10 persen pada tahun 2024, didukung to grow by 5.10 percent in 2024, supported by an
oleh peningkatan pendapatan rumah tangga dan kredit increase in household income and consumption credit
konsumsi (Danareksa Sekuritas). Peningkatan pendapatan (Danareksa Sekuritas). The increase in household
rumah tangga didorong oleh kenaikan upah minimum dan income was driven by an increase in the minimum wage
bantuan sosial dari pemerintah sedangkan peningkatan and social assistance from the government, while the
kredit konsumsi didorong oleh suku bunga yang rendah dan increase in consumer credit was driven by low interest
kemudahan akses kredit. Belanja pemerintah diperkirakan rates and easy access to credit. Government spending
akan meningkat sebesar 6,62 persen pada tahun 2024, is expected to increase by 6.62 percent in 2024,
didorong oleh persiapan pemilihan umum dan peningkatan driven by general election preparations and increased
belanja infrastruktur. Peningkatan belanja pemerintah akan infrastructure spending. Increasing government
mendukung pertumbuhan ekonomi Indonesia dengan spending will support Indonesia’s economic growth by
menciptakan lapangan kerja dan meningkatkan permintaan creating jobs and increasing demand for goods and
barang dan jasa. services.
Annual Report | PT MPX Logistics International Tbk. 70
Page 82
5.3 TINJAUAN INDUSTRI PENGANGKUTAN
TRANSPORTATION INDUSTRY OVERVIEW
Berdasarkan data BPS triwulan III-2023, SCI Based on BPS data for the third quarter of 2023, SCI
memproyeksikan kontribusi sektor transportasi dan projects the contribution of the transportation and
pergudangan tahun 2023 sebesar Rp1.245 triliun atau warehousing sector in 2023 to be IDR 1,245 trillion or
tumbuh 14,99% dan pada tahun 2024 sebesar Rp1.436 growth of 14.99% and in 2024 it will be IDR 1,436 trillion
triliun atau tumbuh 14,16%. or growth of 14.16%.
Asosiasi Logistik Indonesia (ALI) memprediksi pertumbuhan The Indonesian Logistics Association (ALI) predicts
sektor logistik nasional berada di kisaran 7% sampai 8%. that the growth of the national logistics sector will be
Hal ini mengindikasikan masih terdapat peluang pasar in the range of 7% to 8%. This indicates that there are
untuk industri logistik sendiri. still market opportunities for the logistics industry itself.
5.4 TANTANGAN DAN PELUANG
CHALLENGES AND OPPORTUNITIES
Perlambatan konsumsi semen dalam negeri menjadi The slowdown in domestic cement consumption is
tantangan sendiri bagi Perseroan, dimana beberapa a challenge for the Company, where some of the
pelanggan Perseroan merupakan industri semen. Selain Company’s customers are in the cement industry.
itu Perseroan juga memiliki bisnis penjualan material In addition, the Company also has a material sales
dimana, pada bisnis ini Perseroan juga menjual material business where, in this business, the Company also
semen curah. Tentunya hal ini akan menjadi tantangan sells bulk cement materials. Of course, this will be a
bagi Perseroan tersendiri. challenge for the Company itself.
Sedangkan pembangunan Ibu Kota Negara menjadi Meanwhile, the construction of the National Capital is
peluang yang dapat Perseroan dapatkan untuk menaikkan an opportunity that the Company can get to increase
pendapatan di bisnis semen. Perseroan juga memiliki revenue in the cement business. The Company also
bisnis penjualan material lain selain semen seperti fly ash has a business selling other materials besides cement
dan bottom ash yang dapat mendiversifikasi portofolio such as fly ash and bottom ash which can diversify the
bisnis Perseroan. Company’s business portfolio.
5.5 TINJAUAN OPERASI
OPERATING REVIEW
Adapun Perseroan memiliki dua segmen operasi yakni The Company has two operating segments, namely
penjualan material dan pendapatan jasa ekspedisi. Dimana material sales and expedition services revenue. For
untuk segmen penjualan material, perseroan melakukan the material sales segment, the Company sells bulk
penjualan semen curah, fly ash, dan bottom ash. cement, fly ash, and bottom ash.
Untuk segmen jasa ekspedisi, Perseroan menggunakan For the expedition services segment, the Company
armada Perseroan untuk jasa logistik, dimana mayoritas uses the Company’s fleet for logistics services, where
muatan yang Perseroan bawa adalah komoditas. the majority of the cargo carried by the Company is
commodities.
71 Annual Report | PT MPX Logistics International Tbk.
Page 83
Bergerak Maju Menuju Pelayanan Unggul, Kemitraan Yang Solid | Moving Ahead towards Excellent Service, Solid Partnership
5.6 TINJAUAN KINERJA KEUANGAN
FINANCIAL REVIEW
5.6.1 STANDAR PENYAJIAN INFORMASI DAN KESESUAIAN TERHADAP
STANDAR AKUNTANSI KEUANGAN
PRESENTATION STANDARDS AND COMPLIANCE WITH FINANCIAL
ACCOUNTING STANDARDS
Dalam penyusunan analisis dan pembahasan kinerja In preparing the financial performance analysis and
keuangan di dalam Laporan Tahunan ini, Perseroan discussion in this Annual Report, the Company refers to
berpedoman pada Laporan Keuangan yang telah diaudit the Financial Statements audited by Saur Sitanggang,
oleh Kantor Akuntan Publik Saur Sitanggang, CPA. Laporan CPA Public Accounting Firm. The Company’s
keuangan konsolidasian Perseroan disusun dan disajikan consolidated financial statements are prepared
Standar Akuntansi Keuangan (SAK) di Indonesia, yaitu and presented in accordance with the Indonesian
Pernyataan Standar Akuntansi Keuangan (PSAK), yang Financial Accounting Standards (SAK), namely the
mencakup Pernyataan dan Interpretasi yang dikeluarkan Financial Accounting Standards (PSAK), which include
oleh Dewan Standar Akuntansi Keuangan (“DSAK”) Ikatan Statements and Interpretations issued by the Financial
Akuntan Indonesia. Accounting Standards Board (DSAK) of the Indonesian
Institute of Accountants.
Annual Report | PT MPX Logistics International Tbk. 72
Page 84
5.6.2 LAPORAN POSISI KEUANGAN
FINANCIAL POSITION REPORT
Keterangan Description
2023 2022 2021
(Rp) (Rp)
Total Aset 155.111.112.640 59.741.291.534 52.061.314.995 Total Assets
Total Aset lancar 33.391.677.035 12.228.039.294 16.376.229.228 Total Current Asset
Total Aset Tetap 121.719.435.605 47.513.252.240 35.685.085.767 Total Fixed Asset
Total Liabilitas 65.627.972.312 16.893.743.411 21.689.617.151 Total Liabilities
Total Liabilitas Jangka
24.515.968.803 12.419.405.907 16.719.113.576 Total Current Liabilities
Pendek
Total Liabilitas Jangka Total Non-Current
41.112.003.509 4.474.337.504 4.970.503.575
Panjang Liabilities
Total Ekuitas 89.483.140.328 42.847.548.123 30.371.697.844 Total Equity
Total Liabilitas & Ekuitas 155.111.112.640 59.741.291.534 52.061.314.995 Total Liabilities & Equity
73 Annual Report | PT MPX Logistics International Tbk.
Page 85
Bergerak Maju Menuju Pelayanan Unggul, Kemitraan Yang Solid | Moving Ahead towards Excellent Service, Solid Partnership
ASET LANCAR CURRENT ASSETS
Aset lancar Perseroan pada tahun 2023 sebesar Rp 33,40 The Company’s current assets in 2023 amounted to
miliar, meningkat sebesar Rp 21,17 miliar atau sebesar IDR 33.40 billion, an increase of IDR 21.17 billion or
173,07% dibandingkan periode tahun 2022 sebesar Rp 173.07% compared to the 2022 period of IDR 12.23
12,23 miliar. billion.
Kenaikan pada aset lancar Perseroan tahun 2023 The increase in the Company’s current assets in 2023
disebabkan oleh kenaikan pada piutang usaha – pihak was caused by an increase in trade receivables - third
ketiga sebesar Rp12,27 miliar atau sebesar 154,50%. parties of IDR 12.27 billion or 154.50%. The increase
Kenaikan pada posisi piutang usaha mencerminkan in the trade receivables position reflects the increase in
meningkatnya pendapatan yang dapat tertagih pada tahun collectible income in the following year to maintain the
berikutnya untuk menjaga aktivitas arus kas Perseroan. Company’s cash flow activities.
ASET TIDAK LANCAR NON-CURRENT ASSETS
Aset tidak lancar Perseroan pada tahun 2023 sebesar The Company’s non-current assets in 2023 amounted
Rp 121,71 miliar, meningkat sebesar Rp 74,20 miliar to IDR 121.71 billion, an increase of IDR 74.20 billion
atau sebesar 156,18% dibandingkan periode tahun 2022 or 156.18% compared to the 2022 period of IDR 47.51
sebesar Rp 47,51 miliar. billion.
Kenaikan pada aset tidak lancar Perseroan tahun 2023 The increase in the Company’s non-current assets in
disebabkan oleh peningkatan pada aset tetap neto sebesar 2023 was due to an increase in net fixed assets of IDR
Rp 72,30 miliar atau sebesar 156,91% menjadi sebesar Rp 72.30 billion or 156.91% to IDR 118.38 billion from the
118,38 miliar dari sebelumnya sebesar Rp 46,08 miliar, previous IDR 46.08 billion, the increase was due to the
peningkatan disebabkan oleh penambahan kendaraan, addition of vehicles, land, and building.
tanah, dan gedung.
TOTAL ASET TOTAL ASSETS
Total aset Perseroan pada tahun 2023 sebesar Rp 155,11 The Company’s total assets in 2023 amounted to
miliar, meningkat sebesar Rp 95,37 miliar atau sebesar IDR 155.11 billion, an increase of IDR 95.37 billion or
159,64% dibandingkan periode tahun 2022 sebesar Rp 159.64% compared to the 2022 period of IDR 59.74
59,74 miliar. Peningkatan total aset disebabkan oleh billion. The increase in total assets is due to the increase
meningkatnya jumlah aset lancar dan aset tidak lancar in the amount of current assets and non-current assets
yang dimiliki Perseroan, sebagaimana Perseroan telah owned by the Company, as the Company has explained
dijelaskan di atas. above.
LIABILITAS JANGKA PENDEK SHORT-TERM LIABILITIES
Liabilitas jangka pendek Perseroan pada tahun 2023 The Company’s short-term liabilities in 2023 amounted
sebesar Rp 24,51 miliar, meningkat sebesar Rp 12,10 miliar to IDR 24.51 billion, increased by IDR 12.10 billion or
atau sebesar 97,40% dibandingkan periode tahun 2022 97.40% compared to the 2022 period of IDR 12.41
sebesar Rp 12,41 miliar. billion.
Kenaikan pada posisi liabilitas jangka pendek Perseroan The increase in the Company’s short-term liabilities
pada tahun 2023 disebabkan karena naiknya utang lain- position in 2023 was due to an increase in other debts
lain pihak ketiga sebesar Rp 6,91 miliar atau sebesar to third parties of IDR 6.91 billion or 1,198.45% to IDR
1.198,45% menjadi sebesar Rp 7,48 miliar dari tahun 7.48 billion from the previous year of IDR 0.57 billion.
sebelumnya sebesar Rp 0,57 miliar.
Annual Report | PT MPX Logistics International Tbk. 74
Page 86
LIABILITAS JANGKA PANJANG LONG-TERM LIABILITIES
Liabilitas jangka panjang Perseroan pada tahun 2023 The Company’s long-term liabilities in 2023 amounted
sebesar Rp 41,11 miliar, naik sebesar Rp 36,63 miliar to IDR 41.11 billion, an increase of IDR 36.63 billion
atau sebesar 818,84% dibandingkan periode tahun 2022 or 818.84% compared to the 2022 period of IDR 4.47
sebesar Rp 4,47 miliar. billion.
Kenaikan pada posisi liabilitas jangka panjang Perseroan The increase in the Company’s long-term liabilities
pada tahun 2023 disebabkan karena meningkatnya position in 2023 was due to an increase in long-term
pinjaman jangka Panjang Lembaga keuangan dikurangi loans from financial institutions minus the portion
bagian yang jatuh tempo dalam jangka pendek sebesar Rp that was due in the short term by IDR 35.37 billion or
35,37 miliar atau sebesar 1581,47% menjadi sebesar Rp 1581.47% to IDR 37.92 billion compared to the previous
37,92 miliar dibandingkan tahun sebelumnya sebesar Rp year of IDR 2.25 billion.
2,25 miliar.
TOTAL LIABILITAS TOTAL LIABILITIES
Total liabilitas Perseroan pada tahun 2023 sebesar Rp The Company’s total liabilities in 2023 amounted to
65,62 miliar, meningkat sebesar Rp 48,73 miliar atau IDR 65.62 billion, an increase of IDR 48.73 billion or
sebesar 288,48% dibandingkan periode tahun 2022 288.48% compared to the 2022 period of IDR 16.89
sebesar Rp 16,89 miliar. billion.
Kenaikan pada posisi total liabilitas Perseroan pada The decrease in the Company’s total liabilities in 2023
tahun 2023 disebabkan karena meningkatnya liabilitas was due to the increase in the Company’s short-term
jangka pendek dan liabilitas jangka panjang Perseroan liabilities and long-term liabilities as explained by the
sebagaimana telah Perseroan jelaskan. Company.
EKUITAS EQUITY
Ekuitas perseroan pada tahun 2023 sebesar Rp 89,49 The Company’s equity in 2023 amounted to IDR 89.49
miliar, meningkat sebesar Rp 46,64 miliar atau bertumbuh billion, an increase of IDR 46.64 billion or grew by
sebesar 108,84% dibandingkan tahun sebelumnya sebesar 108.84% compared to the previous year of IDR 42.85
Rp 42,85 miliar. billion.
Peningkatan pada posisi ekuitas Perseroan tahun 2023 The increase in the Company’s equity position in 2023
disebabkan peningkatan pada tambahan modal disetor was due to an increase in additional paid-in capital
hasil dari penawaran umum perdana saham yang dikurangi resulting from the initial public offering of shares which
biaya emisi saham menjadi sebesar Rp 29,17 miliar dan was reduced by share issuance costs to IDR 29.17
peningkatan saldo laba belum dicadangkan sebesar Rp billion and an increase in unappropriated retained
10,18 miliar. earnings of IDR 10.18 billion.
5.6.3 LAPORAN LABA RUGI DAN PENGHASILAN KOMPREHENSIF LAIN
STATEMENT PROFIT OR LOSS AND OTHER COMPREHENSIVE INCOME
Keterangan Description
2023 2022 2021
(Rp) (Rp)
Pendapatan 140.258.234.773 116.969.873.169 142.780.339.618 Net Revenues
Beban pokok pendapatan (114.835.297.973) (102.103.715.735) (123.525.385.391) Cost of Revenues
Laba Bruto 25.422.936.800 14.866.157.434 19.254.954.227 Gross Profit
Beban umum dan General and Administrative
(10.664.246.645) (4.590.228.249) (3.537.072.917)
administrasi expense
75 Annual Report | PT MPX Logistics International Tbk.
Page 87
Bergerak Maju Menuju Pelayanan Unggul, Kemitraan Yang Solid | Moving Ahead towards Excellent Service, Solid Partnership
Keterangan Description
2023 2022 2021
(Rp) (Rp)
Pendapatan (beban) lain- Other Income (Expense)
(2.509.536.358) (1.699.492.395) (2.178.020.316)
lain bersih - Net
Laba Sebelum Pajak 12.249.153.797 8.576.436.790 13.539.860.994 Income Before Tax
Manfaat (Beban) Pajak
(2.818.335.200) (2.562.563.647) (2.985.485.477) Income tax expense
Penghasilan
Laba Bersih Tahun Berjalan 9.430.818.597 6.013.873.143 10.554.375.517 Net Income of The Year
Laba Komprehensif Tahun Comprehensive Income of
9.463.417.561 5.975.850.279 10.496.310.301
Berjalan The Year
Annual Report | PT MPX Logistics International Tbk. 76
Page 88
PENDAPATAN REVENUE Pendapatan Perseroan pada tahun 2023 sebesar Rp The Company’s revenue in 2023 amounted to IDR 140,25 miliar, meningkat sebesar Rp 23,28 miliar atau 140.25 billion, increased by IDR 23.28 billion or 19.91% sebesar 19,91% dibandingkan Periode tahun sebelumnya compared to the previous year period of IDR 116.97 sebesar Rp 116,97 miliar. billion. Kenaikan pendapatan disebabkan oleh meningkatnya The increase in revenue was due to an increase in pendapatan penjualan material sebesar Rp 14,08 miliar material sales revenue of IDR 14.08 billion or 20.04% atau sebesar 20,04% menjadi sebesar Rp 83,10 miliar to IDR 83.10 billion compared to the previous year of dibandingkan tahun sebelumnya sebesar Rp 69,02 miliar. IDR 69.02 billion. BEBAN POKOK PENDAPATAN COST OF REVENUE Beban Pokok Pendapatan Perseroan pada tahun 2023 The Company’s cost of revenue in 2023 amounted to sebesar Rp 114,83 miliar, meningkat sebesar Rp 12,73 IDR 114.83 billion, an increase of IDR 12.73 billion or miliar atau sebesar 12,47% dibandingkan Periode tahun 12.47% compared to the previous year period of IDR sebelumnya sebesar Rp 102,10 miliar. 102.10 billion. Kenaikan beban pokok pendapatan disebabkan oleh The increase in cost of revenue was due to the increase meningkatnya pendapatan Perseroan dibandingkan tahun in the Company’s revenue compared to the previous sebelumnya. year. LABA BRUTO GROSS PROFIT Laba bruto Perseroan pada tahun 2023 sebesar The Company’s gross profit in 2023 amounted to IDR Rp 25,42 miliar, meningkat sebesar Rp 10,55 miliar atau 25.42 billion, increased by IDR 10.55 billion or 71.01% sebesar 71,01% dibandingkan periode tahun sebelumnya compared to the previous year period of IDR 14.87 sebesar Rp 14,87 miliar. billion. Kenaikan laba bruto disebabkan oleh meningkatnya The increase in gross profit was due to the increase in pendapatan Perseroan dibandingkan tahun sebelumnya. the Company’s revenue compared to the previous year. LABA SEBELUM PAJAK PENGHASILAN PROFIT BEFORE INCOME TAX Laba sebelum pajak penghasilan Perseroan pada tahun The Company’s profit before income tax in 2023 2023 sebesar Rp 12,25 miliar, meningkat sebesar Rp 3,67 amounted to IDR 12.25 billion, increased by IDR 3.67 miliar atau sebesar 42,82% dibandingkan periode tahun billion or 42.82% compared to the previous year period sebelumnya sebesar Rp 8,58 miliar. of IDR 8.58 billion. Kenaikan laba sebelum pajak penghasilan disebabkan The increase in profit before income tax was due to the oleh meningkatnya laba bruto Perseroan dibandingkan increase in the Company’s gross profit compared to the tahun sebelumnya. previous year. LABA TAHUN BERJALAN PROFIT FOR THE YEAR Laba tahun berjalan Perseroan pada tahun 2023 sebesar The Company’s profit for the year 2023 amounted Rp 9,43 miliar, meningkat sebesar Rp 3,42 miliar atau to IDR 9.43 billion, increased by IDR 3.42 billion or sebesar 56,82% dibandingkan Periode tahun sebelumnya 56.82% compared to the previous year period of IDR sebesar Rp 6,01 miliar. 6.01 billion. 77 Annual Report | PT MPX Logistics International Tbk.
Page 89
Bergerak Maju Menuju Pelayanan Unggul, Kemitraan Yang Solid | Moving Ahead towards Excellent Service, Solid Partnership
Kenaikan laba tahun berjalan disebabkan oleh The increase in profit for the year was due to an increase
meningkatnya laba sebelum pajak penghasilan Perseroan in the Company’s profit before income tax compared to
dibandingkan tahun sebelumnya. the previous year.
LABA KOMPREHENSIF TAHUN BERJALAN COMPREHENSIVE INCOME FOR THE YEAR
Laba komprehensif tahun berjalan Perseroan pada tahun The Company’s comprehensive income for the year
2023 sebesar Rp 9,46 miliar, meningkat sebesar Rp 3,49 2023 amounted to Rp 9.46 billion, increased by IDR
miliar atau sebesar 58,36% dibandingkan periode tahun 3.49 billion or 58.36% compared to the previous year
sebelumnya sebesar Rp 5,97 miliar. period of IDR 5.97 billion.
Kenaikan laba komprehensif tahun berjalan disebabkan The increase in comprehensive income for the year
oleh meningkatnya laba tahun berjalan Perseroan was due to the increase in the Company’s profit for the
dibandingkan tahun sebelumnya. year compared to the previous year.
5.6.4 LAPORAN ARUS KAS
CASH FLOW STATEMENT
Keterangan Description
2023 2022 2021
(Rp) (Rp)
Kas Neto Diperoleh dari Net Cash Provided by
578.350.729 12.642.594.666 18.407.628.866
Aktivitas Operasi Operating Activities
Kas Neto digunakan untuk Net Cash used in Investing
(25.194.463.842) (5.196.965.194) (273.369.455)
aktivitas investasi Activities
Kas Neto Diperoleh Dari
Net cash provided by (used in)
(Digunakan untuk) aktivitas 27.674.112.116 (7.748.192.961) (16.242.686.325)
financing activities
pendanaan
Kenaikan (penurunan) neto Net increase (decrease) in
3.057.999.003 (302.563.489) 1.891.573.086
kas dan setara kas cash and cash equivalents
ARUS KAS BERSIH DIPEROLEH DARI AKTIVITAS OPERASI UNTUK TAHUN YANG
BERAKHIR PADA TAHUN 2023
NET CASH FLOWS PROVIDED BY OPERATING ACTIVITIES FOR THE YEAR ENDING
2023
Kas neto diperoleh dari aktivitas operasi untuk tahun yang Net cash provided by operating activities for the year
berakhir pada tahun 2023 adalah sebesar Rp 0.58 miliar, ended 2023 amounted to IDR 0.58 billion, a decrease
menurun sebesar Rp 12,06 miliar atau sebesar 95,43% of IDR 12.06 billion or 95.43% from IDR 12.64 billion
dari sebelumnya sebesar Rp 12,64 miliar. previously.
Penurunan pada kas neto diperoleh dari aktivitas operasi The decrease in net cash provided by operating activities
disebabkan adanya kenaikan pada pembayaran kepada was due to an increase in payment to suppliers of IDR
pemasok sebesar Rp 13,65 miliar atau sebesar 13,87% 13.65 billion or 13.87% to IDR 112.13 billion from the
menjadi sebesar Rp 112,13 miliar dari sebelumnya sebesar previous IDR 98.48 billion.
Rp 98,48 miliar.
ARUS KAS DARI AKTIVITAS INVESTASI UNTUK CASH FLOW FROM INVESTING ACTIVITIES
TAHUN YANG BERAKHIR PADA TAHUN 2023 FOR THE YEAR ENDING 2023
Kas neto digunakan untuk aktivitas investasi untuk tahun Net cash used in investing activities for the year ending
yang berakhir pada tahun 2023 adalah sebesar Rp 25,19 2023 amounted to IDR 25.19 billion, an increase of IDR
miliar, meningkat sebesar Rp 20,00 miliar atau sebesar 20.00 billion or 384.79% from the previous IDR 5.19
384,79% dari sebelumnya sebesar Rp 5,19 miliar. billion.
Annual Report | PT MPX Logistics International Tbk. 78
Page 90
Peningkatan pada kas neto digunakan untuk aktivitas The increase in net cash used for investing activities
investasi disebabkan adanya peningkatan pada perolehan was due to an increase in the acquisition of fixed assets
aset tetap sebesar Rp 17,91 miliar atau sebesar 388,55% of IDR 17.91 billion or 388.55% to IDR 22.52 billion from
menjadi sebesar Rp 22,52 miliar dari sebelumnya sebesar IDR 4.61 billion previously.
Rp 4,61 miliar.
ARUS KAS DARI AKTIVITAS PENDANAAN CASH FLOW FROM FINANCING ACTIVITIES
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA TAHUN FOR THE YEAR ENDING 2023
2023
Kas neto digunakan untuk aktivitas pendanaan untuk tahun Net cash used in financing activities for the year ended
yang berakhir pada tahun 2023 adalah sebesar Rp -27,67 2023 amounted to IDR -27.67 billion, a decrease of IDR
miliar, menurun sebesar Rp 35,42 miliar atau sebesar 35.42 billion or -457.17% from the previous IDR 7.75
-457,17% dari sebelumnya sebesar Rp 7,75 miliar. billion.
Penurunan pada kas neto digunakan untuk aktivitas The decrease in net cash used for financing activities
pendanaan disebabkan adanya peningkatan pada was due to an increase in initial public offering proceeds
penerimaan penawaran umum saham perdana sebesar of IDR 43.20 billion.
Rp 43,20 miliar.
5.7 KEMAMPUAN BAYAR UTANG
SOLVENCY
Perseroan senantiasa berkomitmen untuk memenuhi hak- The Company is always committed to fulfilling the rights
hak kreditor dan vendor dengan melakukan pembayaran of creditors and vendors by making payments of loan
pokok pinjaman, bunga, dan utang kepada pihak lain terkait principal, interest and debt to other parties related to
operasional Perseroan. Kemampuan Perseroan dalam the Company’s operations. The liquidity ratio reflects
memenuhi kewajiban utang jangka pendek tercermin dari the Company’s capacity to satisfy short-term debt
rasio likuiditas sedangkan kemampuan membayar utang commitments, while the solvency ratio reflects its ability
jangka panjang tercermin dari rasio solvabilitas. to pay long-term liabilities.
Keterangan Description
2023 2022 2021
(Rp) (Rp)
Rasio Likuiditas / Liquidity Ratio
Rasio Lancar (%) 136,20% 98,46% 97,95% Current Ratio (%)
Rasio Kas (%) 21,52% 17,87% 15,08% Cash Ratio (%)
Rasio Solvabilitas / Solvability Ratio
Total Liabilitas/Total Ekuitas Total Liabilities/Total Equity
73,34% 39,43% 71,41%
(%) (%)
Total Liabilities/Total Assets
Total Liabilitas/Total Aset (%) 42,31% 28,28% 41,66%
(%)
Total Aset Lancar/Total Total Current Assets/Total
136,20% 98,46% 97,95%
Liabilitas Jangka Pendek (%) Current Liabilities (%)
Total Non-Current Assets/
Total Aset Tidak Lancar/Total
296,07% 1061,91% 717,94% Total Non-Current Liabilities
Liabilitas Jangka Panjang (%)
(%)
Debt Service Coverage Ratio Debt Service Coverage Ratio
167,0% 290,62% 511,42%
(%) (%)
Interest Coverage Ratio (%) 519,8% 596,81% 663,77% Interest Coverage Ratio (%)
79 Annual Report | PT MPX Logistics International Tbk.
Page 91
Bergerak Maju Menuju Pelayanan Unggul, Kemitraan Yang Solid | Moving Ahead towards Excellent Service, Solid Partnership
Keterangan Description
2023 2022 2021
(Rp) (Rp)
Rasio Perputaran / Turnover Ratio
Tingkat Perputaran Piutang
9,96 11,74 11,99 Receivable Turnover (X)
(X)
Rasio Profitability / Profitability Ratio
Rasio Laba (rugi) terhadap Profit (loss) to Assets Ratio
6,08% 10,07% 20,27%
Aset (%) (%)
Rasio Laba (rugi) terhadap Profit (loss) to Equity Ratio
10,54% 14,04% 34,75%
Ekuitas (%) (%)
Laba Bruto/Pendapatan (%) 18,13% 12,71% 13,49% Gross Profit/Revenue (%)
Laba Tahun Berjalan/ Profit for The Year/Revenue
6,72% 5,14% 7,39%
Pendapatan (%) (%)
EBITDA Margin (%) 14,06% 12,63% 14,95% EBITDA Margin (%)
Rasio Pertumbuhan / Growth Ratio
Pendapatan Usaha (%) 19,91% (18,08%) 94,83% Revenues (%)
Laba Bruto (%) 71,01% (22,79%) 57,21% Gross Profit (%)
Laba Tahun Berjalan (%) 56,82% (43,02%) 171,63% Profit for The Year (%)
Total Aset (%) 159,64% 14,75% (4,65%) Total Assets (%)
Total Liabilitas (%) 288,48% (22,11%) (43,99%) Total Liabilities (%)
Total Ekuitas (%) 108,84% 41,08% 91,31% Total Equity (%)
RASIO LIKUIDITAS LIQUIDITY RATIO
Rasio lancar Perseroan pada tahun 2023 sebesar 136,20%, The Company’s current ratio in 2023 amounted to
dalam arti 1 hutang lancar dijamin dengan 1,36 aset lancar. 136.20%, meaning that 1 current debt is guaranteed by
1.36 current assets.
Rasio lancar di atas 100% menunjukkan bahwa aset lancar A current ratio above 100% indicates that the Company’s
Perusahaan mampu untuk membayar kewajiban-kewajiban current assets can pay its short-term debts.
jangka pendeknya.
RASIO SOLVABILITAS SOLVENCY RATIO
Rasio liabilitas terhadap aset pada tahun 2023 The ratio of liabilities to assets in 2023 shows a figure of
menunjukkan angka sebesar 42,31%, artinya sebesar 42.31%, meaning that 42.31% of the Company’s assets
42,31% dari aset Perseroan berasal dari liabilitas Perseroan. come from the Company’s liabilities.
Rasio liabilitas terhadap ekuitas pada tahun 2023 The ratio of liabilities to equity in 2023 shows a figure of
menunjukkan angka 73,34% artinya total liabilitas Perseroan 73.34%, meaning that the Company’s total liabilities are
lebih besar dibandingkan dengan total ekuitas Perseroan, greater than the Company’s total equity, which shows
yang menunjukkan Perseroan lebih banyak menggunakan that the Company uses more equity in carrying out
ekuitas dalam melaksanakan kegiatan usaha. business activities.
RASIO PROFITABILITAS PROFITABILITY RATIO
Rasio laba (rugi) terhadap aset Perseroan pada tahun The ratio of profit (loss) to assets of the Company in
2023 adalah sebesar 6,08%, artinya tingkat imbal hasil 2023 is 6.08%, meaning that the rate of return on the
dari perputaran aset Perseroan untuk tahun 2023 adalah Company’s asset turnover for 2023 is 6.08%.
sebesar 6,08%.
Annual Report | PT MPX Logistics International Tbk. 80
Page 92
Rasio laba (rugi) terhadap ekuitas Perseroan pada tahun The ratio of profit (loss) to equity of the Company in
2023 adalah sebesar 10,54%, artinya tingkat imbal hasil 2023 is 10.54%, meaning that the rate of return on the
atas perputaran modal Perseroan adalah sebesar 10,54%. Company’s capital turnover is 10.54%.
5.7.1 KOLEKTIBILITAS PIUTANG
ACCOUNT RECEIVABLES COLLECTIBILITY
Kolektibilitas piutang Perseroan senantiasa ditinjau The collectibility of the Company’s receivables is
secara berkala oleh Manajemen dengan melakukan regularly reviewed by Management by conducting
penelaahan berdasar status dari masing-masing piutang a review based on the status of each receivable and
dan berkeyakinan bahwa provisi atas kerugian penurunan believes that the provision for impairment losses is
nilai telah memadai untuk menutupi kerugian yang mungkin adequate to cover losses that may arise from
timbul dari piutang yang tidak tertagih. uncollectible receivables.
Tingkat perputaran piutang Perseroan untuk tahun 2023 The Company’s receivables turnover rate for 2023
adalah sebesar 9,96 secara rata-rata kolektibilitas piutang is 9.96, on average the Company’s receivables
Perseroan adalah 9,96. collectibility is 9.96.
5.7.2 PROSPEK USAHA
BUSINESS OUTLOOK
Tahun 2024 merupakan tahun yang penuh tantangan, 2024 is a year full of challenges, as macroeconomic
sebagaimana kondisi makro ekonomi yang akan conditions will impact the political year as well as
berdampak dengan tahun politik serta faktor eksternal external factors such as the escalation of the Ukrainian
seperti eskalasi perang Ukraina yang belum menemukan war which has not yet reached a point of peace, and the
titik damai, dan adanya ketidakpastian penurunan tingkat uncertainty of the FED’s interest rate reduction in 2024.
suku bunga The FED pada tahun 2024 nanti. Keseluruhan These challenges have not dampened management’s
tantangan ini tidak menyurutkan semangat manajemen enthusiasm to improve operations in 2024.
untuk meningkatkan operasional di tahun 2024.
Manajemen menilai prospek usaha 2024 akan cenderung Management assesses that business prospects in 2024
membaik ditopang oleh peningkatan konsumsi masyarakat will tend to improve, supported by increased public
dan peningkatan investasi. consumption and increased investment.
Dapat dilihat bersama jika pasca covid 19, terdapat It can be seen together that after Covid-19, there is a lot
banyaknya Pembangunan infrastruktur secara bertahap of infrastructure development gradually and evenly, toll
dan merata, Pembangunan jalan tol mulai tersambung road construction is starting to be connected in several
di beberapa wilayah, sehingga ekonomi pun semakin areas, so that the economy is getting better, supported
membaik yang disokong sektor transportasi-pergudangan. by the transportation-warehousing sector. And currently
Dan saat ini Mega Proyek IKN juga menjadi salah satu the IKN Mega Project is also one of the triggers for the
pemicu kenaikan PDB sektor transportasi tersebut. increase in GDP in the transportation sector.
81 Annual Report | PT MPX Logistics International Tbk.
Page 93
Bergerak Maju Menuju Pelayanan Unggul, Kemitraan Yang Solid | Moving Ahead towards Excellent Service, Solid Partnership
5.7.3 ASPEK PEMASARAN
MARKETING ASPECTS
Untuk meningkatkan kinerja, sepanjang tahun 2023 To improve performance, throughout 2023 the
Perseroan berfokus untuk mendapatkan pelanggan- Company focuses on getting new customers who need
pelanggan baru yang membutuhkan produk ataupun jasa the Company’s products or services.
Perseroan.
Divisi marketing secara profesional dapat menjaga The marketing division can professionally maintain
hubungan baik dengan pelanggan-pelanggan loyalis good relationships with the Company’s loyal customers,
Perseroan, sehingga terciptanya simbiosis mutualisme thereby creating a symbiotic mutualism that creates
yang menciptakan permintaan secara berkelanjutan untuk sustainable demand for transportation services or
jasa angkut atau permintaan material komoditi melalui demand for commodity materials through the Company.
Perseroan.
Dengan melakukan kunjungan atau komunikasi kepada By visiting or communicating with customers to
pelanggan untuk mendapatkan informasi tentang obtain information about the needs and feasibility of
kebutuhan dan kelayakan calon pelanggan. Setelah prospective customers. After the visit, negotiations
kunjungan dilakukan negosiasi untuk menentukan jenis are conducted to determine the type of goods to be
barang yang akan diangkut, ongkos angkutan, kuantitas, transported, transportation costs, quantity, and delivery
dan tujuan pengiriman. destination.
5.7.4 KEBIJAKAN DIVIDEN
DIVIDEND POLICY
Dalam pembagian dividen, Perusahaan menetapkan In dividend distribution, the Company establishes
kebijakan sesuai dengan Pasal 71 ayat (3) Undang- Undang policies in accordance with Article 71 paragraph (3) of
Nomor 40 Tahun 2007 tentang Perseroan Terbatas. Law Number 40 of 2007 concerning Limited Liability
Companies.
Berdasarkan Rapat Direksi Perusahaan tanggal 17 Based on the Board of Directors Meeting of the
Oktober 2023 yang telah mendapatkan persetujuan dewan Company on October 17, 2023, which obtained
komisaris melalui keputusan sirkular dewan komisaris No: approval from the Board of Commissioners through
007/SKep/MPXL-KOM/OJK /X/2023 tanggal 17 Oktober circular decision of the Board of Commissioners No:
2023, Perusahaan membagikan dividen interim untuk 007/SKep/MPXL-KOM/OJK/X/2023 dated October 17,
tahun buku yang berakhir 31 Desember 2023 sebesar Rp 2023, the Company distributed interim dividends for the
1 per saham atau setara dengan Rp 2.000.000.000. fiscal year ending December 31, 2023, amounting to Rp
1 per share or equivalent to Rp 2,000,000,000.
Annual Report | PT MPX Logistics International Tbk. 82
Page 94
Berdasarkan Risalah Rapat Umum Pemegang Saham Based on the Minutes of the General Meeting of
sebagaimana tercantum dalam Akta Notaris No. 132 Shareholders as stated in Notarial Deed No. 132 dated
tanggal 30 Juni 2023 oleh Dr. Sugih Haryati, S.H., June 30, 2023, by Dr. Sugih Haryati, S.H., M.Kn.
M.Kn. di Jakarta, pemegang saham menyetujui untuk in Jakarta, the shareholders agreed not to declare
tidak mengumumkan dividen untuk tahun buku 2022 dividends for the fiscal year 2022 to the Company’s
kepada para pemegang saham Perusahaan. Menyetujui shareholders. They approved the use of the net profit
penggunaan laba neto tahun buku yang diperoleh sampai for the fiscal year obtained until December 2022
tanggal Desember 2022 sebesar Rp 100.000.000 sebagai amounting to Rp 100,000,000 as the Company’s
dana cadangan Perusahaan kemudian Sisa Laba Bersih reserve fund, and the remaining net profit for the fiscal
tahun buku 2022 digunakan untuk keperluan investasi dan year 2022 was used for investment purposes and the
modal kerja Perseroan. Company’s working capital.
Sementara itu, Keputusan Sirkuler Para Pemegang Saham Meanwhile, the Circular Decision of the Company’s
Perusahaan sebagai pengganti Rapat Umum Pemegang Shareholders as a substitute for the Extraordinary
Saham Luar Biasa yang dituangkan dalam Akta Notaris General Meeting of Shareholders embodied in
No. 80 tanggal 30 November 2022 oleh Leolin Jayayanti, Notarial Deed No. 80 dated November 30, 2022, by
S.H., M.Kn., Notaris di Jakarta, para pemegang saham Leolin Jayayanti, S.H., M.Kn., a Notary in Jakarta, the
Perusahaan memutuskan untuk menggunakan laba Company’s shareholders decided to use the Company’s
Perusahaan yang diperoleh sampai dengan tanggal 30 profit obtained until September 30, 2022, amounting to
September 2022 yaitu sebesar Rp 6.500.000.000 untuk Rp 6,500,000,000 to be allocated as capital injection
dialokasikan sebagai setoran modal oleh para pemegang by the Company’s shareholders for 65,000,000 shares
saham Perusahaan sebanyak 65.000.000 lembar saham proportionally distributed according to the percentage
yang dibagi secara proporsional sesuai dengan persentase of share ownership.
kepemilikan saham.
5.7.5 REALISASI PENGGUNAAN DANA HASIL PENAWARAN UMUM
REALIZATION OF THE USE OF PROCEEDS FROM THE PUBLIC
OFFERING
Perseroan telah mencatatkan sahamnya pada Bursa Efek The company listed its shares on the Indonesia
Indonesia pada tanggal 9 Mei 2023 dengan mendapat Stock Exchange on May 9, 2023, raising a total of Rp
Jumlah Dana Hasil Penawaran Umum sebesar Rp 43,200,000,000 (forty-three billion two hundred million
43.200.000.000 (Empat puluh tiga milyar dua ratus juta rupiah) from the Initial Public Offering. Management
rupiah). Manajemen melaporkan realisasi Penggunaan reported the utilization of the proceeds from the
dana hasil Penawaran Umum Saham Perdana Perseroan Initial Public Offering of the Company’s shares as of
Per 31 Desember 2023 sebagai berikut: December 31, 2023, as follows:
Shares
Keterangan Description
(Rp)
Jumlah Hasil Penawaran Umum Rp 43.200.000.000,- Total Proceeds from the Public Offering
Biaya Penawaran Umum Rp 4.034.221.916,- Public Offering Costs
Hasil Bersih Rp 39.165.778.084,- Net Proceeds
Realisasi Penggunaan Dana Hasil Rp 39.165.778.084,- Realization of the Use of Proceeds
Uang Muka Armada Truk Rp 5.000.000.000,- Down Payment for Truck Fleet
Pembelian Tanah Rp 14.600.000.000,- Land Acquisition
Modal Kerja Rp 19.565.778.084,- Working Capital
Sisa Dana Hasil Penawaran Umum Rp 0,- Remaining Proceeds from the Public Offering
83 Annual Report | PT MPX Logistics International Tbk.
Page 95
Bergerak Maju Menuju Pelayanan Unggul, Kemitraan Yang Solid | Moving Ahead towards Excellent Service, Solid Partnership
5.8 PERUBAHAN PERATURAN PERUNDANG UNDANGAN
YANG BERPENGARUH SIGNIFIKAN TERHADAP
KINERJA PERUSAHAAN
CHANGES IN REGULATIONS THAT HAVE SIGNIFICANT
IMPACT ON THE COMPANY
Sepanjang tahun 2023, Perusahaan tidak memiliki During 2023, there was no change in regulations that
perubahan peraturan perundang-undangan yang have significant impact on the Company’s policy.
berpengaruh signifikan terhadap kebijakan kinerja
Perusahaan.
KEBIJAKAN SUSPENSI, DELISITING, DAN RELISTING SAHAM
SUSPENSION, DELISTING, AND RELISTING SHARES POLICY
Tidak terdapat suspensi, delisting, ataupun relisting There were be no suspension, delisting or relisting of
terhadap saham Perseroan selama tahun 2023. the Company’s shares during 2023.
Annual Report | PT MPX Logistics International Tbk. 84
Page 96
5.9 INFORMASI MATERIAL MENGENAI INVESTASI,
EKSPANSI, DIVESTASI, PENGGABUNGAN/PELEBURAN
USAHA, AKUISISI, RESTRUKTURISASI UTANG/MODAL
MATERIAL INFORMATION REGARDING INVESTMENTS,
EXPANSION, DIVESTMENTS, BUSINESS MERGERS/
ACQUISITIONS, ACQUISITIONS, DEBT/EQUITY
RESTRUCTURING
TRANSAKSI AFILIASI AFFILIATED TRANSACTIONS
Pada tanggal 31 Desember 2023 dan 2022, berikut adalah On December 31, 2023 and 2022, the following are
saldo dan transaksi dengan pihak berelasi: balances and transactions with related parties:
SEWA RENT
Pada tanggal 31 Desember 2023, Perusahaan menyewa On December 31, 2023, the Company rented an office
Gedung kantor milik James Sigit Chandra dengan biaya building owned by James Sigit Chandra with a rental
sewa sebesar Rp 48 juta untuk jangka waktu 6 bulan. fee of IDR 48 million for a period of 6 months.
Pada tanggal 31 Desember 2022 Perusahaan menempati On December 31, 2022, the Company occupied 30m²
ruangan kantor tersebut seluas 30m² dengan dikenakan of office space with a rental fee of IDR 48 million for a
biaya sewa sebesar Rp 48 juta untuk jangka waktu 6 bulan. period of 6 months.
PEMBELIAN PURCHASE
Pada tahun 2023 Perseroan melakukan pembelian pihak In 2023 the Company made purchases from related
berelasi kepada PT Makmur Gotrukz Indonesia sebesar parties to PT Makmur Gotrukz Indonesia amounting to
Rp 39.900.000, PT Bolde Inovasi Global sebesar Rp IDR 39,900,000, PT Bolde Inovasi Global amounting
11.278.245 dan PT Makmur Kencana Sakti sebesar Rp to IDR 11,278,245 and PT Makmur Kencana Sakti
10.790.054 dengan total transaksi sebesar Rp 61.968.299 amounting to IDR 10,790,054 with a total transaction
atas pembelian sparepart dan perlengkapan kantor dengan of IDR 61,968,299 for the purchase of spare parts and
persentase 0.16% dari jumlah pembelian. office supplies with a percentage of 0.16% of the total
purchase.
Pada tahun 2022 Perseroan hanya melakukan pembelian In 2022, the Company will only make purchases
pihak berelasi kepada PT Makmur Kencana Sakti sebesar from related parties from PT Makmur Kencana Sakti
Rp 166.619.720 atas pembelian sparepart dengan amounting to IDR 166,619,720 for the purchase of spare
persentase 0.50% dari jumlah pembelian. parts with a percentage of 0.50% of the total purchase.
5.9.1 KEWAJARAN TRANSAKSI PIHAK BERELASI DAN PEMENUHAN
PERATURAN TERKAIT
FAIRNESS OF RELATED PARTY TRANSACTIONS AND COMPLIANCE
WITH RELATED REGULATIONS
Kewajaran dari transaksi yang dilakukan oleh Perusahaan The fairness of transactions carried out by the Company
dengan pihak afiliasi telah sesuai dengan prosedur with affiliated parties is in accordance with company
dan kebijakan perusahaan serta diungkapkan pada procedures and policies and is disclosed in the financial
laporan keuangan dan Catatan atas Laporan Keuangan statements and Notes to the audited Consolidated
Konsolidasian audited untuk tahun-tahun yang berakhir Financial Statements for the years ending December
pada tanggal 31 Desember 2023 dan 2022, poin 28. 31, 2023 and 2022, point 48. Reporting of related party
85 Annual Report | PT MPX Logistics International Tbk.
Page 97
Bergerak Maju Menuju Pelayanan Unggul, Kemitraan Yang Solid | Moving Ahead towards Excellent Service, Solid Partnership
Pelaporan transaksi pihak berelasi telah sesuai dengan transactions is in accordance with PSAK No. 7 (2016
standar PSAK No. 7 (penyesuaian 2016) tentang adjustment) concerning Disclosure of Related Parties.
Pengungkapan Pihak-pihak Berelasi.
5.9.2 REALISASI TRANSAKSI DENGAN PIHAK BERELASI
REALIZATION OF TRANSACTIONS WITH RELATED PARTIES
Kewajaran dari transaksi yang dilakukan oleh Perusahaan The fairness of transactions carried out by the Company
dengan pihak afiliasi telah sesuai dengan prosedur with affiliated parties is in accordance with company
dan kebijakan perusahaan serta diungkapkan pada procedures and policies and is disclosed in the financial
laporan keuangan dan Catatan atas Laporan Keuangan statements and Notes to the audited Consolidated
Konsolidasian audited untuk tahun-tahun yang berakhir Financial Statements for the years ending December
pada tanggal 31 Desember 2023 dan 2022, poin 28. 31, 2023 and 2022, point 48. Reporting of related party
Pihak Berelasi Sifat Hubungan Sifat Dari Transaksi
Related Parties Nature Of The Relationship Nature Of The Transaction
Pemegang saham, manajemen kunci Perusahaan Liabilitas sewa
James Sigit Chandra
Shareholders, key management of the Company Rent liabilities
Pemegang saham, manajemen kunci Perusahaan Personal Guarantee
Wijaya Candera
Shareholders, key management of the Company Personal Guarantee
Pemegang saham akhir sama dengan Perusahaan Pembelian/Utang Usaha
PT Bolde Indonesia
The ultimate shareholders are the same as the Company Purchases/Trade Payable
PT Makmur Kencana Pemegang saham akhir sama dengan Perusahaan Pembelian/Utang Usaha
Sakti The ultimate shareholders are the same as the Company Purchases/Trade Payables
PT Makmur Gotrukz Pemegang saham akhir sama dengan Perusahaan Pembelian/Utang Usaha
Indonesia The ultimate shareholders are the same as the Company Purchases/Trade Payables
Keterangan Description
2023 2022
(Rp) (Rp)
Liabilitas Liabilities
Liabilitas Sewa Rent Liabilities
James Sigit Chandra - 48.000.000 James Sigit Chandra
Pembelian Purchase
PT Makmur Gotrukz Indonesia 39.900.000 - PT Makmur Gotrukz Indonesia
PT Bolde Inovasi Global 11.278.245 - PT Bolde Inovasi Global
PT Makmur Kencana Sakti 10.790.054 166.619.720 PT Makmur Kencana Sakti
Jumlah 61.968.299 166.619.720 Total
Sewa Rent
James Sigit Chandra 48.000.000 48.000.000 Appropriated
Annual Report | PT MPX Logistics International Tbk. 86
Page 98
5.9.3 PERNYATAAN DIREKSI ATAS TRANSAKSI
BOARD OF DIRECTORS’ STATEMENT ON THE TRANSACTION
Sehubungan dengan transaksi afiliasi yang terjadi bahwa In relation to the related party transactions that
Direksi telah memastikan transaksi ini telah melalui prosedur occurred, the Board of Directors has ensured that these
yang memadai untuk memastikan bahwa transaksi afiliasi transactions have gone through adequate procedures
dilaksanakan sesuai dengan praktik bisnis yang berlaku to ensure that the related party transactions are carried
umum dengan memenuhi prinsip transaksi yang wajar. out in accordance with generally accepted business
practices by fulfilling the principles of fair dealing.
5.9.4 PERUBAHAN PERATURAN PERUNDANG-UNDANGAN PADA TAHUN
BUKU
CHANGES IN LEGISLATION AND REGULATIONS IN THE FINANCIAL
YEAR
Selama tahun 2023 tidak terdapat perubahan peraturan During 2023 there were no changes in laws and
perundang-undangan yang berpengaruh signifikan regulations that significantly affected the Company.
terhadap Perseroan.
5.10 PERUBAHAN STANDAR AKUNTANSI KEUANGAN TAHUN
2023
CHANGES IN FINANCIAL ACCOUNTING STANDARDS IN
2023
Dalam tahun berjalan, Perseroan telah menerapkan standar The adoption of new standards, amendments and
dan sejumlah amendemen/ penyesuaian/interpretasi adjustments that have been issued, and which will
Pernyataan Standar Akuntansi Keuangan (PSAK) yang be effective for financial years beginning on or after
relevan dengan operasinya. Efektif untuk periode akuntansi January 1, 2022 but do not have a substantial impact
yang dimulai pada atau setelah 1 Januari 2023 adalah on the Company’s accounting policies and a material
sebagai berikut: effect on the consolidated financial statements are as
follows:
1. Amandemen PSAK 1 “Penyajian Laporan 1. Amendment of PSAK 1 “Presentation
Keuangan tentang pengungkapan kebijakan of Financial Statements regarding
akuntansi yang mengubah istilah “signifikan” disclosure of accounting policies
menjadi “material” dan memberi penjelasan that change the term “significant” to
mengenai kebijakan akuntansi material”; “material” and provide explanations of
2. Amandemen PSAK 1, “Penyajian Laporan material accounting policies”;
Keuangan” tentang klasifikasi liabilitas; 2. Amendment to PSAK 1, “Presentation
3. Amandemen PSAK 16, “Aset Tetap” of Financial Statements” regarding
tentang hasil sebelum penggunaan yang classification of liabilities;
diintensikan; 3. Amendment to PSAK 16, “Fixed Assets”
4. Amandemen PSAK 25, “Kebijakan regarding proceeds before intended use;
Akuntansi, Perubahan Estimasi Akuntansi, 4. Amendment to PSAK 25, “Accounting
dan Kesalahan” tentang definisi “estimasi Policies, Changes in Accounting
akuntansi” dan penjelasannya; dan Estimates, and Errors” regarding the
definition of “accounting estimates” and
their explanations; and
87 Annual Report | PT MPX Logistics International Tbk.
Page 99
Bergerak Maju Menuju Pelayanan Unggul, Kemitraan Yang Solid | Moving Ahead towards Excellent Service, Solid Partnership
5. Amandemen PSAK 46, “Pajak Penghasilan” 5. Amendment to PSAK 46, “Income Tax”
tentang pajak tangguhan terkait aset dan regarding deferred tax related to assets
liabilitas yang timbul dari transaksi tunggal and liabilities arising from a single
yang diadopsi dari Amandemen IAS 12, transaction which adopted from Amended
Income Tax” regarding Deferred Tax related IAS 12, “Income Tax” regarding Deferred
to Assets and Liabilities arising from a Single Tax related to Assets and Liabilities
Transaction. arising from a Single Transaction.
Implementasi dari standar akuntansi keuangan revisi The implementation of the above financial accounting
tersebut di atas tidak menghasilkan perubahan substansial standards did not result in substantial changes to the
terhadap kebijakan akuntansi Perseroan dan tidak memiliki Company accounting policies and had no material
dampak yang material terhadap laporan keuangan di impact to the financial statements for current period or
periode berjalan atau periode/tahun sebelumnya. prior financial period/years.
Annual Report | PT MPX Logistics International Tbk. 88
Page 100
VI. TATA KELOLA
PERUSAHAAN
Company Governance
89 Annual Report | PT MPX Logistics International Tbk.
Page 101
Bergerak Maju Menuju Pelayanan Unggul, Kemitraan Yang Solid | Moving Ahead towards Excellent Service, Solid Partnership
6.1 KOMITMEN PENERAPAN GCG
COMMITMENT TO GCG IMPLEMENTATION
Perseroan secara konsisten menerapkan praktik The Company consistently applies Good Corporate
Tata Kelola Perusahaan Yang Baik (Good Corporate Governance (GCG) practices in every aspect of its
Governance/GCG) di setiap aspek bisnis sebagai komitmen business as a commitment to conducting business
dalam menjalankan usaha dengan profesional, efektif dan professionally, effectively, and efficiently. The
efisien. Reputasi Perseroan sebagai perusahaan yang Company’s reputation as an ethically sound corporation
beretika baik ialah aset penting bagi Perseroan. is a valuable asset.
Tata kelola perusahaan yang baik (Good Corporate Good Corporate Governance (GCG) is a management
Governance/GCG) merupakan konsep pengelolaan concept that serves as a guide for every business
Perseroan yang menjadi panduan bagi setiap entitas usaha, entity, including the Company, in conducting business
termasuk Perseroan, dalam menyelenggarakan kegiatan activities in accordance with applicable regulations and
usaha sesuai aturan yang berlaku serta melindungi hak protecting the rights and interests of stakeholders within
serta kepentingan stakeholder di dalamnya. it.
Dalam menjalankan kegiatan usahanya, Perseroan In its business operations, the Company is committed
senantiasa berkomitmen menjalankan tata kelola usaha to practicing good corporate governance by adhering to
yang baik dengan menganut prinsip-prinsip GCG yang GCG principles aimed at controlling business activities
ada dalam rangka mengendalikan kegiatan usaha serta and generating added value. The implementation of
menghasilkan nilai tambah. Penerapan praktik-praktik GCG practices throughout the fiscal year, both in terms
GCG yang dijalankan sepanjang tahun buku baik dalam hal of compliance with regulations and efforts to improve
pemenuhan aturan (compliance) serta upaya peningkatan their implementation, is aimed at establishing GCG as a
praktik pelaksanaannya (improvement) dilakukan dalam fundamental aspect of the Company’s culture.
rangka menciptakan GCG sebagai fundamental budaya
Perseroan.
6.2 PRINSIP DASAR GCG
BASIC PRINCIPLE OF GCG
Perseroan berkomitmen penuh untuk menerapkan 5 Throughout 2022, the Company managed to record
prinsip GCG sebagai landasan atas pengelolaan usaha superior performance and Superior performance by
yang akuntabel. Kelima prinsip GCG tersebut always prioritizing healthy corporate principles. This
diuraikan sebagai berikut: year, the Company was awarded with prestigious
awards and certifications by external parties, among
others:
Pengungkapan informasi tentang Perseroan yang jelas, akurat dan tepat waktu kepada
para pemangku kepentingan, melalui situs web Perseroan (www.mpxlogistic.com) dan
Bursa Efek Indonesia (www.idx.co.id).
Transparansi
Transparency
Disclosure of information about the Company that is clear, accurate, and timely to stakeholders,
through the Company’s website (www.mpxlogistic.com) and the Indonesia Stock Exchange
(www.idx.co.id).
Perseroan telah memiliki board manual yang terdiri dari antara lain Pedoman Direksi,
Pedoman Dewan Komisaris dan Kode Etik, untuk kejelasan fungsi, pelaksanaan dan
pertanggungjawaban Perseroan untuk pengelolaan terlaksana dengan efektif.
Akuntabilitas
Accountability
The Company has a board manual consisting, among others, of the Director’s Guidelines,
the Board of Commissioners Guidelines, and the Code of Ethics, for clarity on the functions,
implementation, and accountability of the Company for effective management.
Annual Report | PT MPX Logistics International Tbk. 90
Page 102
Prinsip ini diwujudkan dalam setiap pengambilan keputusan oleh Perseroan, yang
mana setiap anggota manajemen Perseroan bertanggung jawab atas pencapaian yang
Tanggung Jawab telah ditetapkan.
Responsibility
This principle is embodied in every decision-making process by the Company, where each
member of the Company’s management is responsible for achieving the set targets.
Memastikan bahwa setiap keputusan yang diambil Perseroan bersifat independen dan
sesuai dengan peraturan perundang-undangan yang berlaku, serta meminimalisir
Independensi terjadinya benturan kepentingan.
Independency
Ensuring that every decision made by the Company is independent and compliant with
applicable laws and regulations, while minimizing the occurrence of conflicts of interest.
Perseroan memastikan perlakuan yang setara dan adil dalam memenuhi hak-hak
karyawan, pelanggan, pemasok, maupun pemangku kepentingan.
Kesetaraan dan Kewajaran
Fairness and Equality
The Company ensures equal and fair treatment in fulfilling the rights of employees, customers,
suppliers, and stakeholders.
PT MPX Logistics senantiasa menjalankan GCG yang PT MPX Logistics consistently implements GCG in line
selaras dengan kegiatan bisnis dan peraturan perundang- with its business activities and applicable regulations in
undangan yang berlaku secara berkesinambungan. a continuous manner.
Dalam pelaksanaan GCG, seluruh kebijakan strategis yang In the implementation of GCG, all strategic policies
dilakukan oleh Dewan Komisaris dan Direksi senantiasa carried out by the Board of Commissioners and
mempertimbangkan 5 (lima) prinsip GCG tersebut di atas. the Board of Directors always take into account the
aforementioned 5 (five) principles of GCG.
6.3 DASAR PENERAPAN GCG
BASIC IMPLEMENTATION OF GCG
Perseroan berkomitmen terhadap prinsip Tata Kelola The Company is committed to the principles of
Perusahaan dengan mematuhi perundang-undangan yang Corporate Governance principles by complying with
berlaku, yang berlandaskan pada: applicable legislation, which is based on:
1. Undang-Undang Republik Indonesia No. 40 1. Law of the Republic of Indonesia No. 40
Tahun 2007 tentang Perseroan Terbatas); Year 2007 on Limited Liability Companies;
2. Undang-Undang No. 8 Tahun 1995 tentang 2. Law No. 8 of 1995 on Capital Market and
Pasar Modal dan perubahan-perubahannya; its amendments;
3. Undang-Undang Republik Indonesia No. 6 3. Law of the Republic of Indonesia No. 6 of
Tahun 2023 tentang Penetapan Peraturan 2023 on the Stipulation of Government
Pemerintah Pengganti Undang-Undang Regulation in Lieu of Law No. 2 of 2022
Nomor 2 Tahun 2022 tentang Cipta Kerja on Job Creation into Law;
menjadi Undang-Undang; 4. Financial Services Authority
4. Peraturan Otoritas Jasa Keuangan No. 21/ Regulation No. 21/POJK.04/2015 on
POJK.04/2015 tentang Penerapan Pedoman the Implementation of Public Company
Tata Kelola Perusahaan Terbuka; Governance Guidelines;
5. Surat Edaran Otoritas Jasa Keuangan No. 5. Circular Letter of the Financial Services
32/SEOJK.04/2015 tentang Pedoman Tata Authority No. 32/SEOJK.04/2015
Kelola Perusahaan Terbuka; on Guidelines for Public Company
6. Peraturan-Peraturan Otoritas Jasa Keuangan Governance;
(OJK); 6. Financial Services Authority Regulations
7. Peraturan-Peraturan Bursa Efek Indonesia (POJK);
(BEI); 7. Indonesian Stock Exchange (IDX)
Regulations;
91 Annual Report | PT MPX Logistics International Tbk.
Page 103
Bergerak Maju Menuju Pelayanan Unggul, Kemitraan Yang Solid | Moving Ahead towards Excellent Service, Solid Partnership
8. Anggaran Dasar Perseroan; 8. Articles of Association of the Company;
9. Pedoman Umum GCG Indonesia yang 9. General Guidelines of Indonesian GCG
dikeluarkan oleh Komite Nasional Kebijakan issued by the National Committee on
Governance (KNKG); Governance Policy (KNKG);
10. Peraturan-peraturan yang terkait dengan 10. Regulations related to the Company’s
aktivitas bisnis Perseroan, baik yang business activities, whether issued by the
dikeluarkan pemerintah pusat, kementerian central government, relevant ministries,
terkait, pemerintah provinsi dan pemerintah provincial governments and district /
kabupaten/kota di lokasi Perseroan city governments where the Company
beroperasi. operates.
Terus berupaya meningkatkan kinerja dan bertumbuh Continue to improve performance and grow through
lewat cara-cara yang sehat dengan penuh tanggung healthy ways with full responsibility, accountability and
jawab, akuntabilitas dan transparansi untuk terhindar dari transparency to avoid conflicts of interest.
konflik kepentingan.
6.4 INFRASTRUKTUR DAN MEKANISME GCG
GCG INFRASTRUCTURE AND MECHANISM
Dengan mengacu pada Undang-undang No. 40 Tahun With reference to Law No. 40 of 2007 concerning
2007 tentang Perseroan Terbatas yang sebagian isinya Limited Liability Companies, part of which is amended
diubah dengan Undang-Undang Republik Indonesia No. by Law of the Republic of Indonesia No. IX. 6 of 2023
6 Tahun 2023 tentang Penetapan Peraturan Pemerintah on the Stipulation of Government Regulation in Lieu
Pengganti Undang-Undang Nomor 2 Tahun 2022 tentang of Law No. 2 of 2022 on Job Creation into Law, the
Cipta Kerja menjadi Undang-Undang, struktur organisasi organizational structure of a Company consists of the
sebuah Perseroan terdiri dari Rapat Umum Pemegang General Meeting of Shareholders (GMS) which has
Saham (RUPS) yang mempunyai wewenang yang tidak authority not granted to the Board of Directors or the
diberikan kepada Direksi atau Dewan Komisaris dalam Board of Commissioners within the limits specified in
batas yang ditentukan dalam Undang-Undang ini dan/ this Law and/or the articles of association, the Board
atau anggaran dasar, Direksi yang berwenang dan of Directors which is authorized and fully responsible
bertanggung jawab penuh atas pengurusan Perseroan for the management of the Company for the benefit of
untuk kepentingan Perseroan, sesuai dengan maksud the Company, in accordance with the purposes and
dan tujuan Perseroan serta mewakili Perseroan, baik di objectives of the Company and represents the Company,
dalam maupun di luar pengadilan sesuai dengan ketentuan both inside and outside the court in accordance with the
anggaran dasar, dan Dewan Komisaris yang bertugas provisions of the articles of association, and the Board
melakukan pengawasan secara umum dan/atau khusus of Commissioners which is tasked with conducting
sesuai dengan anggaran dasar serta memberi nasihat general and/or special supervision in accordance with
kepada Direksi. Yang turut dibantu oleh peran penyokong the articles of association and advising the Board of
seperti Sekretaris Perusahaan, Komite Audit, Audit Internal, Directors. Which is also assisted by supporting roles
dan Komite Nominasi & Remunerasi. such as Corporate Secretary, Audit Committee, Internal
Audit, and Nomination & Remuneration Committee.
Annual Report | PT MPX Logistics International Tbk. 92
Page 104
6.4.1 KEPATUHAN
COMPLIANCE
Perusahaan berkomitmen untuk terus meningkatkan The Company is committed to continuing improving the
penerapan GCG berdasarkan POJK No.21/POJK.04/2015 implementation of GCG implementation in accordance
dan SEOJK No. 32/SEOJK.04/2015. Berikut adalah with POJK No. 21/POJK.04/2015 and SEOJK No. 32/
implementasi yang telah dilakukan Perusahaan: SEOJK.04/2015. The following table describes the
Company’s compliance with the OJK (Otoritas Jasa
Keuwangan) Regulations:
Rekomendasi dari OJK
Status
Recommendation from OJK
Perusahaan memiliki cara atau prosedur teknis pengumpulan suara (voting)
baik secara terbuka maupun tertutup yang mengedepankan independensi dan
kepentingan pemegang saham. Terimplementasi
The Company has technical Governance and procedures for both open and closed voting, Implemented
which emphasise on the shareholders’ independence and the interest of shareholders’
interests.
Seluruh anggota Direksi dan anggota Dewan Komisaris Perusahaan hadir dalam
RUPS Tahunan. Terimplementasi
All members of the Company's Board of Directors and Board of Commissioners must attend Implemented
the Annual GMS (General Meeting of Shareholders)
Perusahaan memiliki suatu kebijakan komunikasi dengan pemegang saham atau
Terimplementasi
investor.
Implemented
The Company has a communication policy with the shareholders or investors.
Perusahaan mengungkapkan kebijakan komunikasi Perusahaan dengan pemegang
saham atau investor dalam Situs Web. Terimplementasi
The Company discloses its communication policy to the shareholders or investors in the Implemented
Website.
Penentuan jumlah anggota Dewan Komisaris mempertimbangkan kondisi
Perusahaan. Terimplementasi
The number of the Board of Commissioners' members are determined based on the Implemented
Company's status.
Penentuan komposisi anggota Dewan Komisaris memperhatikan keberagaman
keahlian, pengetahuan, dan pengalaman yang dibutuhkan. Terimplementasi
The composition of the Board of Commissioners' members is based on the diversity of skills, Implemented
knowledge and experience required.
Dewan Komisaris mempunyai kebijakan penilaian sendiri (self assessment) untuk
menilai kinerja Dewan Komisaris. Terimplementasi
Board of Commissioners has its self-assessment to assess the Board of Commissioners' Implemented
performance.
Dewan Komisaris atau Komite yang menjalankan fungsi Nominasi dan Remunerasi
menyusun kebijakan suksesi dalam proses Nominasi anggota Direksi.
Terimplementasi
Board of Commissioners or the Committee which are responsible for Nomination and
Implemented
Remuneration shall draft a succession policy during the Nomination process of Board of
Directors' members.
Penentuan jumlah anggota Direksi mempertimbangkan kondisi Perusahaan serta
efektifitas dalam pengambilan keputusan. Terimplementasi
The number of members of the Board of Directors is determined based on the Company's Implemented
condition and effectiveness in the decision-making process.
Penentuan komposisi anggota Direksi memperhatikan keberagaman keahlian,
pengetahuan, dan pengalaman yang dibutuhkan. Terimplementasi
The composition of members of the Board of Directors will be based on the diversity of skills, Implemented
knowledge and experience required.
Anggota Direksi yang membawahi bidang akuntansi atau keuangan memiliki
keahlian dan/ atau pengetahuan di bidang akuntansi. Terimplementasi
Any Director who engages in the accounting or finance sector shall have the skills and/or Implemented
knowledge of accounting.
Direksi mempunyai kebijakan penilaian sendiri (self assessment) untuk menilai
Terimplementasi
kinerja Direksi.
Implemented
The Board of Directors has its self-assessment to assess its performance.
93 Annual Report | PT MPX Logistics International Tbk.
Page 105
Bergerak Maju Menuju Pelayanan Unggul, Kemitraan Yang Solid | Moving Ahead towards Excellent Service, Solid Partnership
Rekomendasi dari OJK
Status
Recommendation from OJK
Perusahaan memiliki kebijakan untuk mencegah terjadinya insider trading. Terimplementasi
The Company has the policy to prevent the occurrence of insider trading. Implemented
Perusahaan memiliki kebijakan anti korupsi dan anti fraud. Terimplementasi
The Company has anti-corruption and anti-fraud policies. Implemented
Perusahaan memiliki kebijakan tentang seleksi dan peningkatan kemampuan
Terimplementasi
pemasok atau vendor.
Implemented
The Company has a policy on selection and skills development for suppliers or vendors.
Perusahaan memiliki kebijakan system whistleblowing. Terimplementasi
The Company has a whistleblowing policy. Implemented
Perusahaan memanfaatkan penggunaan teknologi informasi secara lebih luas
selain situs web sebagai media keterbukaan informasi. Terimplementasi
The Company utilises information technology for its website as well as a medium for Implemented
information transparency.
Laporan Tahunan Perusahaan mengungkapkan pemilik manfaat akhir dalam
kepemilikan saham Perusahaan paling sedikit 5% (lima persen), selain
pengungkapan pemilik manfaat akhir dalam kepemilikan saham Perusahaan
melalui pemegang saham utama dan pengendali. Terimplementasi
The Company's Annual Report disclosed ultimate beneficial owners with a holding Implemented
of minimal 5% (five percent) of the total shareholding composition. This is in addition
to the ultimate beneficial owners who are shareholders via stock ownership of major
shareholders and those who have a controlling stake.
6.4.2 STRUKTUR TATA KELOLA
GOVERNANCE STRUCTURE
Sebagai badan usaha berbentuk Perseroan Terbatas As a limited liability company subject to the prevailing
yang tunduk pada tata aturan yang berlaku pada Undang- regulations of Law Number 40 of 2007 concerning
Undang Nomor 40 tahun 2007 tentang Perseroan Terbatas, Limited Liability Companies, the Company has
Perseroan memiliki organ utama yang terdiri dari Rapat main organs consisting of the General Meeting of
Umum Pemegang Saham, Dewan Komisaris dan Direksi. Shareholders, the Board of Commissioners, and the
Dalam struktur tata kelola, ketiga organ tersebut memiliki Board of Directors. In the governance structure, these
peran penting dalam penerapan GCG baik dalam fungsi, three organs play a crucial role in implementing GCG
tugas dan tanggung jawab. Berikut struktur GCG yang in terms of their functions, duties, and responsibilities.
dimiliki Perseroan: Here is the GCG structure owned by the Company:
Annual Report | PT MPX Logistics International Tbk. 94
Page 106
6.5 RAPAT UMUM PEMEGANG SAHAM (“RUPS”)
GENERAL MEETING OF SHAREHOLDERS (“GMS”)
Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS) merupakan The General Meeting of Shareholders (GMS) is the
organ tertinggi dalam struktur tata kelola, RUPS memiliki highest organ in the governance structure, the GMS has
fungsi untuk melindungi kepentingan seluruh pemegang a function to protect the interests of all stakeholders and
kepentingan dan memiliki kewenangan wewenang yang has the authority not granted to the Board of Directors or
tidak diberikan kepada Direksi atau Dewan Komisaris the Board of Commissioners within the limits specified
dalam batas yang ditentukan dalam Undang-Undang ini in this Law and/or the articles of association. The GMS
dan/ atau anggaran dasar. RUPS melakukan pengambilan makes important decisions based on the interests
keputusan penting didasari pada kepentingan perusahaan, of the company, taking into account the provisions of
dengan memperhatikan ketentuan Anggaran Dasar dan the Articles of Association and applicable laws and
peraturan perundangan yang berlaku. regulations.
Perseroan akan menyelenggarakan RUPS dengan The Company will hold the GMS with the mechanism
mekanisme yang telah ditentukan dalam Anggaran Dasar specified in the Company’s Articles of Association, and
Perseroan, dan POJK No. 15/POJK.04/2020 tentang POJK No. 15/POJK.04/2020 regarding the Plan and
Rencana dan Penyelenggaraan RUPS Perusahaan Terbuka Implementation of GMS of Public Companies (“POJK
(“POJK 15/2020”), serta POJK No.16/POJK.04/2020 15/2020”), as well as POJK No.16/POJK.04/2020
tentang Pelaksanaan Rapat Umum Pemegang Saham regarding the Implementation of Electronic General
Perusahaan Terbuka Secara Elektronik (“POJK 16/2020”). Meeting of Shareholders of Public Companies (“POJK
16/2020”).
RUPS terdiri dari RUPS Tahunan (RUPST) dan RUPS Luar GMS consists of Annual GMS (AGMS) and
Biasa (RUPSLB). RUPST dilaksanakan tiap tahun dengan Extraordinary GMS (EGMS). The AGM is held annually
agenda utama antara lain pertanggungjawaban Dewan with the main agenda, among others accountability
Komisaris dan Direksi Perseroan dalam menjalankan tugas of the Board of Commissioners and Directors in
dan fungsinya selama 1 (satu) tahun. Sedangkan, RUPSLB carrying out their duties and functions for 1 (one) year.
dapat dilaksanakan sewaktu-waktu dengan agenda Meanwhile, the EGMS can be held at any time with
tergantung pada kepentingan dan kondisi Perseroan. an agenda depending on the interests and conditions
Proses pengumuman dan pemanggilan RUPS dilakukan of the Company. The announcement and invitation
sesuai dengan ketentuan yang berlaku. process of the GMS is carried out in accordance with
applicable regulations.
6.5.1 WEWENANG RUPS
AUTHORITY OF GMS
Rapat Umum Pemegang Saham memiliki wewenang The General Meeting of Shareholders has the authority,
antara lain: among others:
1. Mengangkat, memberhentikan, dan/ 1. Appoint, dismiss, and/or replace
atau mengganti anggota Direksi dengan members of the Board of Directors by
memperhatikan rekomendasi dari Dewan taking into account recommendations
Komisaris dan/atau Komite Nominasi. from the Board of Commissioners and/or
2. Mengangkat, memberhentikan, dan/atau the Nomination Committee.
mengganti anggota Dewan Komisaris 2. Appoint, dismiss, and/or replace members
dengan memperhatikan rekomendasi dari of the Board of Commissioners by taking
Komite Nominasi. into account the recommendations of the
Nomination Committee.
95 Annual Report | PT MPX Logistics International Tbk.
Page 107
Bergerak Maju Menuju Pelayanan Unggul, Kemitraan Yang Solid | Moving Ahead towards Excellent Service, Solid Partnership
3. Memberikan persetujuan Laporan Tahunan 3. To approve the Annual Report including
termasuk pengesahan Laporan Keuangan the ratification of the Financial Statements
serta tugas pengawasan Dewan Komisaris and the supervisory duties of the Board
sesuai peraturan perundang-undangan dan/ of Commissioners in accordance with the
atau Anggaran Dasar. laws and regulations and/or the Articles
4. Memberikan persetujuan penetapan of Association.
penggunaan laba bersih Perseroan. 4. To approve the determination of the use
5. Memberikan persetujuan penetapan gaji dan of the Company’s net profit.
tunjangan lainnya anggota Direksi Perseroan 5. To approve the determination of
serta honorarium dan tunjangan lainnya salaries and other benefits of members
anggota Dewan Komisaris Perseroan. of the Company’s Board of Directors
6. Memberikan pengesahan / keputusan yang and honorarium and other benefits of
diperlukan untuk menjaga kepentingan members of the Company’s Board of
usaha Perseroan dalam jangka panjang dan Commissioners.
jangka pendek sesuai dengan peraturan 6. Provide authorization/decision necessary
perundang-undangan dan/atau Anggaran to safeguard the Company’s business
Dasar. interests in the long term and short term
7. Menetapkan penunjukkan Kantor Akuntan in accordance with laws and regulations
Publik Independen untuk melakukan audit and/or the Articles of Association.
keuangan Perseroan. 7. Determine the appointment of an
8. Menyetujui perubahan anggaran dasar Independent Public Accountant Firm to
Perseroan dengan mengacu kepada conduct the Company’s financial audit.
peraturan perundang-undangan yang 8. Approve amendments to the Company’s
berlaku. Articles of Association with reference to
9. Mengambil keputusan melalui proses yang the prevailing laws and regulations.
terbuka dan adil serta dapat dipertanggung 9. Making decisions through an open and
jawabkan. fair process and can be accounted for.
10. Melaksanakan tata kelola Perseroan yang 10. Implement good corporate governance
baik sesuai dengan wewenang dan tanggung in accordance with its authority and
jawabnya. responsibility.
6.5.2 PENYELENGGARAAN RUPS DI TAHUN 2023
GMS IMPLEMENTATION IN 2023
Pada tahun 2023, Perseroan menyelenggarakan RUPS In 2023, the Company held the Annual General Meeting
Tahunan tahun buku 2022 pada tanggal 30 Juni 2023 of Shareholders for the 2022 fiscal year on June 30,
RUPS tersebut diselenggarakan di Swissotel Jakarta 2023. The meeting was held at Swissotel Jakarta PIK
PIK Avenue Lantai 7, PIK Avenue, Pantai Indah Kapuk Avenue, 7th Floor, PIK Avenue, Pantai Indah Kapuk
Boulevard, Jakarta Utara. Ringkasan informasi terkait Boulevard, North Jakarta. A summary of information
penyelenggaraan RUPS tersebut diungkapkan sebagai regarding the conduct of the GMS is as follows:
berikut.
Annual Report | PT MPX Logistics International Tbk. 96
Page 108
Uraian RUPS Tahunan Tahun Buku 2022 Media Penyampaian
Description Annual GMS 2022 Fiscal Year Delivery Media
Pemberitahuan 16 Mei 2023 Surat kepada Otoritas Jasa Keuangan
Notification May 16, 2023 Letter to the Financial Services Authority
Pengumuman 23 Mei 2023
Announcement May 23, 2023
Pemanggilan 08 Juni 2023 Situs web Perseroan, Bursa Efek Indonesia, dan Kustodian
Notice June 08 2023 Sentral Efek Indonesia
Pelaksanaan 30 Juni, 2023 Company’s website, Indonesian Stock Exchange, and Indonesian
Implementation June 30, 2023 Central Securities Depository
Penyampaian Risalah 20 Juli 2023
Submission of Minutes July 20, 2023
6.5.3 KEHADIRAN RUPS
GMS ATTENDANCE
Tahun Perseroan dipimpin oleh Ibu Katherine Judy selaku The Company’s year was led by Mrs. Katherine Judy as
Komisaris Independen Perseroan. the Independent Commissioner of the Company.
Rapat dihadiri oleh Dewan Komisaris dan Direksi, serta The meeting was attended by the Board of
Pemegang Saham atau wakil Pemegang Saham dan Commissioners and Directors, as well as Shareholders
Lembaga/Profesi Penunjang Pasar Modal, sebagai berikut: or their representatives and Capital Market Supporting
Institutions/Professionals, as follows:
Nama Jabatan
Name Position
Dewan Komisaris
Board of Commissioner
Komisaris Utama
Ye Hun Ki
President Commissioner
Komisaris Independen
Katherine Judy
Independent Commissioner
Direksi
Board of Directors
Direktur Utama
Wijaya Candera
President Director
Direktur
James Sigit Chandra
Director
Direktur
Susanto
Director
Pemegang Saham atau Wakil Pemegang Saham
Shareholders or Shareholder Representatives
Jumlah saham dengan hak suara yang sah yang hadir pada saat Rapat adalah 1.521.177.000 (satu miliar lima ratus dua puluh satu juta
seratus tujuh puluh tujuh ribu) saham atau setara dengan 76,06% (tujuh puluh enam koma nol enam persen) dari jumlah seluruh saham
yang mempunyai hak suara yang sah yang telah dikeluarkan oleh Perseroan.
The total number of valid voting shares present at the Meeting was 1,521,177,000 (one billion five hundred twenty-one million one hundred
seventy-seven thousand) shares, equivalent to 76.06% (seventy-six point zero six percent) of the total number of shares with valid voting
rights issued by the Company.
Pihak Independen
Independent Parties
Notaris
Dr. Sugih Haryati, SH, M.Kn
Notary Public
Paul Hadiwinata, Hidajat, Arsono, Retno, Palilingan & Akuntan Publik
Rekan. Public Accountant
Biro Administrasi Efek
PT Sinartama Gunita
Share Registrar Bureau
97 Annual Report | PT MPX Logistics International Tbk.
Page 109
Bergerak Maju Menuju Pelayanan Unggul, Kemitraan Yang Solid | Moving Ahead towards Excellent Service, Solid Partnership
6.5.4 MEKANISME PENGAMBILAN KEPUTUSAN DALAM RUPS
GMS ATTENDANCE
1. Semua keputusan diambil berdasarkan 1. All decisions are made through
MUSYAWARAH UNTUK MUFAKAT. DELIBERATION FOR CONSENSUS.
2. Dalam hal keputusan musyawarah untuk 2. In the event that consensus cannot
mufakat tidak tercapai, maka untuk mata be reached through deliberation, for
acara pertama sampai dengan mata acara agenda items one to four of the Meeting,
keempat Rapat, keputusan diambil dengan decisions are made by voting based on a
pemungutan suara berdasarkan suara majority vote of more than 1/2 (one-half)
setuju lebih dari 1/2 (satu perdua) bagian of the valid votes cast in the Meeting.
dari jumlah suara yang dikeluarkan secara Specifically for the fifth agenda item of
sah dalam Rapat. Khusus untuk mata the Meeting regarding the ‘Report on the
acara kelima Rapat mengenai “Laporan accountability of the use of funds from
pertanggungjawaban realisasi penggunaan the initial public offering of shares on
dana hasil penawaran umum saham perdana June 30, 2023’, no decision-making is
pada tanggal 30 Juni 2023” tidak memerlukan required as it is only a presentation of the
pengambilan keputusan karena hanya report.
penyampaian laporan.
3. SUARA BLANKO (abstain) dianggap 3. BLANK VOTES (abstentions) are
mengeluarkan suara yang sama dengan considered to have the same weight as
suara mayoritas Pemegang Saham yang the majority of Shareholders who cast
mengeluarkan suara dalam Rapat. valid votes in the Meeting.
4. Berdasarkan ketentuan Anggaran Dasar 4. Based on the Company’s Articles of
Perseroan, pemungutan suara mengenai diri Association, voting regarding personal
orang dilakukan dengan surat tertutup yang matters is done by sealed letter ballots
tidak ditandatangani dan mengenai hal lain without signatures, while other matters
secara lisan, kecuali apabila Ketua RUPS are voted on orally, unless the Chairman
menentukan lain tanpa ada keberatan dan of the Meeting decides otherwise
1 (satu) atau lebih Pemegang Saham yang without objection, and 1 (one) or more
secara bersama-sama mewakili sedikitnya Shareholders, together representing
10% (sepuluh persen) dari jumlah seluruh at least 10% (ten percent) of the total
saham dengan hak suara yang sah yang number of valid voting shares issued by
telah dikeluarkan oleh Perseroan meminta the Company, request that the vote be
pemungutan suara dilakukan secara tertulis conducted in writing and anonymously.
dan rahasia.
5. Proses pemungutan suara dalam Rapat 5. The voting process in the Meeting
secara fisik dan Proses pemungutan suara physically and electronically.
dalam Rapat secara elektronik.
6. Notaris akan melakukan perhitungan suara 6. The Notary will tally the votes based
berdasarkan proses pemungutan suara on the physical and electronic voting
dalam Rapat secara fisik dan pemungutan processes in the Meeting to be presented
suara dalam Rapat secara elektronik untuk to the Chairperson of the Meeting.
disampaikan kepada Pimpinan Rapat.
Annual Report | PT MPX Logistics International Tbk. 98
Page 110
6.5.5 MATA ACARA RAPAT
MEETING AGENDA
1. Persetujuan atas Laporan Tahunan dan 1. Approval of the Annual Report and
Laporan Keberlanjutan Perseroan untuk Sustainability Report for the financial year
Tahun Buku yang berakhir pada tanggal ending on December 31, 2022, including
31 Desember 2022 termasuk pengesahan ratification of the Company’s Annual
Laporan Keuangan Tahunan Perseroan Financial Report and the Supervisory
dan Laporan Tugas Pengawasan Dewan Report of the Board of Commissioners,
Komisaris Perseroan, untuk tahun buku for the financial year ending on December
yang berakhir pada tanggal 31 Desember 31, 2022, as well as granting release and
2022, serta memberikan pembebasan dan release of responsibilities fully (acquit et
pelunasan tanggung jawab sepenuhnya de charge) to all members of the Board
(acquit et de charge) kepada seluruh anggota of Directors and members of the Board of
Direksi dan anggota Dewan Komisaris Commissioners of the Company for their
Perseroan atas tindakan pengurusan management and supervisory actions
dan pengawasan yang dilakukan dalam carried out in the financial year ending
tahun buku yang berakhir pada tanggal 31 December 31, 2022.
Desember 2022. 2. Determination on the Appropriation of the
2. Persetujuan atas Penetapan Penggunaan Company’s Net Profit for Financial Year
Laba Bersih Tahun Buku 2022. 2022.
3. Persetujuan penunjukan Akuntan Publik dan 3. Approval and Appointment of a Public
Kantor Akuntan Publik untuk memeriksa Accountant to examine and audit the
dan melakukan audit terhadap Laporan Company’s Financial Statements for
Keuangan Perseroan tahun buku yang buku the financial year ending December 31,
yang berakhir pada 31 Desember 2023, dan 2023, and other periods in the financial
periode-periode lainnya dalam tahun buku year ending December 31, 2023, taking
yang berakhir pada tanggal 31 Desember into account the recommendations of
2023, dengan mempertimbangkan usulan the Board of Commissioners Company,
dari Dewan Komisaris Perseroan, serta as well as authorizing the Board of
memberikan wewenang kepada Direksi Directors of the Company to determine
Perseroan untuk menetapkan jumlah the honorarium of the Public Accountant.
honorarium Akuntan Publik tersebut. 4. Determination on the Salary or Benefits
4. Persetujuan atas penetapan besarnya gaji of the Board of Directors and Honorarium
atau honorarium dan tunjangan bagi anggota of the Board of Commissioners of the
Dewan Komisaris dan anggota Direksi Company.
Perseroan. 5. Accountability report on the realization of
5. Laporan pertanggungjawaban realisasi the use of proceeds from the initial public
penggunaan dana hasil penawaran umum offering on June 30, 2023.
saham perdana pada tanggal 30 Juni 2023.
KEPUTUSANNYA SERTA TINDAK LANJUT ATAS HASIL KEPUTUSAN RAPAT
RESOLUTIONS AND FOLLOW-UP ON THE MEETING RESOLUTIONS
Berikut hasil keputusan RUPS Tahunan Perseroan yang Below are the results of the Annual General Meeting
telah tertuang dalam Akta Berita Acara Rapat Umum (RUPS) of the Company as stated in the Minutes of
Pemegang Saham Tahunan PT MPX Logistics International Annual General Meeting of Shareholders of PT MPX
Tbk No. 132 tanggal 30 Juni 2023 oleh Notaris Dr. Sugih Logistics International Tbk No. 132 dated June 30,
Haryati, SH, M.Kn dengan penjelasan sebagai berikut: 2023, by Notary Dr. Sugih Haryati, SH, M.Kn with the
following explanations:
99 Annual Report | PT MPX Logistics International Tbk.
Page 111
Bergerak Maju Menuju Pelayanan Unggul, Kemitraan Yang Solid | Moving Ahead towards Excellent Service, Solid Partnership
RUPS Tahunan Tahun Buku 2022
Annual GMS 2022 Fiscal Year
Mata Acara Pertama
First Agenda
1. Menyetujui Laporan Tahunan dan Laporan 1. Approving the Annual Report and
Keberlanjutan Perseroan untuk Tahun Buku Sustainability Report of the Company for the
yang berakhir pada tanggal 31 Desember fiscal year ending on December 31, 2022;
2022; 2. Approving the Company’s Annual Financial
2. Mengesahkan Laporan Keuangan Tahunan Statements and the Supervisory Report of the
Perseroan dan Laporan Tugas Pengawasan Board of Commissioners of the Company for
Dewan Komisaris Perseroan, untuk Tahun the fiscal year ending on December 31, 2022;
Buku yang berakhir pada tanggal 31 3. Granting exoneration and full discharge
Desember 2022; (Acquit et de charge) to all members of the
3. Memberikan pembebasan dan pelunasan Board of Directors and members of the Board
tanggung jawab sepenuhnya (Acuit et de of Commissioners of the Company for the
charge) kepada seluruh anggota Direksi dan management and supervision actions taken
anggota Dewan Komisaris Perseroan atas during the fiscal year ending on December
tindakan pengurusan dan pengawasan yang 31, 2022.
dilakukan dalam Tahun Buku yang berakhir
pada tanggal 31 Desember 2022.
Hasil Pemungutan Suara
Total Setuju
Tidak Setuju Setuju Abstain
(Suara Mayoritas + Abstain)
1.000 suara/ 1.521,176,000suara/ 0 suara/ 1.521.176.000 suara/
0,00007% 99,99993% 0% 99,99993%
Jumlah Pemegang Saham yang Bertanya Tidak ada
Number of Shareholders Who Asked Questions None
Tindak Lanjut/Realisasi Keputusan langsung berlaku setelah RUPS ditutup.
Follow-up/Realization The resolutions take effect immediately after the GMS closed.
Mata Acara Kedua
Second Agenda
Menyetujui Penggunaan laba bersih tahun buku 2022 Approve the use of net profit for the fiscal year 2022
berjumlah Rp 6.013.873.143 (Enam Miliar tiga belas juta amounted to Rp 6,013,873,143 (Six billion thirteen million
delapan ratus tujuh puluh tiga ribu seratus empat puluh eight hundred seventy-three thousand one hundred
tiga Rupiah) Sebagai berikut : forty-three Rupiah) as follows:
1. Sejumlah Rp 100.000.000 (Seratus juta 1. An amount of Rp 100,000,000 (One hundred
Rupiah) Sebagai dana cadangan sesuai million Rupiah) as reserve funds in
ketentuan Pasal 70 UUPT dan Pasal 25 accordance with the provisions of Article 70
Anggaran Dasar Perseroan ; dan of the Company Law and Article 25 of the
2. Sisa Laba Bersih tahun buku 2022 digunakan Company’s Articles of Association; and
untuk keperluan investasi dan modal kerja 2. The remaining net profit of the 2022 fiscal
Perseroan dan dicatat sebagai Laba Yang year is used for the Company’s investment
Ditahan. and working capital needs and recorded as
Retained Earnings.
Hasil Pemungutan Suara
Total Setuju
Tidak Setuju Setuju Abstain
(Suara Mayoritas + Abstain)
1.000 suara/ 1.521,176,000suara/ 0 suara/ 1.521.176.000 suara/
0,00007% 99,99993% 0% 99,99993%
Jumlah Pemegang Saham yang Bertanya Tidak ada
Number of Shareholders Who Asked Questions None
Tindak Lanjut/Realisasi Keputusan langsung berlaku setelah RUPS ditutup.
Follow-up/Realization The resolutions take effect immediately after the GMS closed.
Annual Report | PT MPX Logistics International Tbk. 100
Page 112
Mata Acara Ketiga
Third Agenda
1. Menyetujui pemberian Kuasa kepada Dewan 1. Approve the authorization to the Board of
Komisaris Perseroan untuk menunjuk Kantor Commissioners of the Company to appoint
Akuntan Publik Paul Hadiwinata, Hidajat, the Public Accounting Firm Paul Hadiwinata,
Arsono, Retno, Palilingan & Rekan untuk Hidajat, Arsono, Retno, Palilingan & Rekan to
mengaudit atas buku-buku Perseroan untuk audit the Company’s books for the fiscal year
Tahun Buku yang akan berakhir pada tanggal ending December 31, 2023.
31 Desember 2023. 2. Grant authority to the Board of Directors of
2. Memberikan kuasa kepada Direksi Perseroan
the Company to determine the honorarium
untuk menetapkan honorarium dan
persyaratan lainnya sehubungan dengan and other terms related to the appointment
penunjukan Kantor Akuntan Publik tersebut. of the Public Accounting Firm.
Hasil Pemungutan Suara
Total Setuju
Tidak Setuju Setuju Abstain
(Suara Mayoritas + Abstain)
1.000 suara/ 1.521,176,000suara/ 0 suara/ 1.521.176.000 suara/
0,00007% 99,99993% 0% 99,99993%
Jumlah Pemegang Saham yang Bertanya Tidak ada
Number of Shareholders Who Asked Questions None
Tindak Lanjut/Realisasi Keputusan langsung berlaku setelah RUPS ditutup.
Follow-up/Realization The resolutions take effect immediately after the GMS closed.
Mata Acara Keempat
Fourth Agenda
1. Menyetujui penetapan Gaji dan/atau 1. Approve the determination of salaries and/
honorarium dan/atau remunerasi dan/atau or honorariums and/or remuneration and/
tunjangan lainnya bagi masing-masing or other benefits for each member of the
anggota Dewan Komisaris perseroan untuk Company’s Board of Commissioners for
tahun buku 2023 dengan memperhatikan the fiscal year 2023, taking into account the
pendapat dari Komite Nominasi dan input from the Company’s Nomination and
Remunerasi Perseroan. Remuneration Committee.
2. Pemberian wewenang dan kuasa kepada 2. Granting authority and power to the
Dewan Komisaris Perseroan untuk Company’s Board of Commissioners
menetapkan gaji dan/atau honorarium to determine the salaries and/or
dan/atau remunerasi dan/atau tunjangan honorariums and/or remuneration and/or
lainnya bagi masing-masing anggota other allowances for each member of the
Direksi Perseroan untuk tahun buku 2023. Company’s Board of Directors for the fiscal
year 2023.
Hasil Pemungutan Suara
Total Setuju
Tidak Setuju Setuju Abstain
(Suara Mayoritas + Abstain)
1.000 suara/ 1.521,176,000suara/ 0 suara/ 1.521.176.000 suara/
0,00007% 99,99993% 0% 99,99993%
Jumlah Pemegang Saham yang Bertanya Tidak ada
Number of Shareholders Who Asked Questions None
Tindak Lanjut/Realisasi Keputusan langsung berlaku setelah RUPS ditutup.
Follow-up/Realization The resolutions take effect immediately after the GMS closed.
101 Annual Report | PT MPX Logistics International Tbk.
Page 113
Bergerak Maju Menuju Pelayanan Unggul, Kemitraan Yang Solid | Moving Ahead towards Excellent Service, Solid Partnership
Mata Acara Kelima
Fifth Agenda
Manajemen melaporkan realisasi Penggunaan Management reports the realization of the use of
dana hasil Penawaran Umum Saham Perdana funds from the Company’s Initial Public Offering
Perseroan sebagai berikut: of Shares as follows:
Jumlah Hasil Penawaran Umum (The total proceeds from the public offering): Rp 43.200.000.000,-
Biaya Penawaran Umum (The costs of the public offering): Rp 4.020.221.917,-
Hasil Bersih (Net Proceeds): Rp 39.179.778.083,-
Realisasi Penggunaan Dana Hasil Penawaran Umum Hingga Saat ini (Realization of the Use of Proceeds
from the Initial Public Offering to this Date): Rp 35.284.536.601,-
Sisa Dana Hasil Penawaran Umum Yang Saat Ini Belum digunakan adalah (The Remaining Proceeds from
the Public Offering Not Yet Utilized Are): Rp 3.895.241.482,-
Sesuai dengan POJK 30 tahun 2015 maka (In accordance with POJK 30 of 2015, for the
untuk sisa dana hasil penawaran umum sampai remaining proceeds from the public offering until
dengan tanggal 30 Juni 2023 Perseroan akan June 30, 2023, the Company will place them in
menempatkannya dalam instrumen keuangan safe and liquid third-party financial instruments,
pihak ke tiga yang aman dan likuid, mengungkap disclosing the form, location, and interest rates
bentuk, tempat, dan tingkat suku bunga atau imbal or yields obtained. Furthermore, the Company
hasil yang diperoleh. Serta melaporkan Realisasi will report the Utilization of the Proceeds from the
Penggunaan Dana Hasil Penawaran Umum ke Public Offering to the OJK through e-reporting.)
OJK, melalui e-reporting.
Hasil Pemungutan Suara
Tidak ada pemungutan suara
Tindak Lanjut/Realisasi Keputusan langsung berlaku setelah RUPS ditutup.
Follow-up/Realization The resolutions take effect immediately after the GMS closed.
6.6 DEWAN KOMISARIS
BOARD OF COMMISSIONERS
Dewan Komisaris merupakan organ tata kelola Perusahaan The Board of Commissioners is the Company’s
yang bertugas melakukan pengawasan secara umum dan/ governance organ in charge of conducting general and/
atau khusus sesuai dengan anggaran dasar serta memberi or special supervision in accordance with the articles
nasihat kepada Direksi. Dalam fungsi pengawasannya, of association and advising the Board of Directors. In
Dewan Komisaris dibantu oleh Komite Audit yang dibentuk its supervisory function, the Board of Commissioners
oleh dan bertanggungjawab kepada Dewan Komisaris, is assisted by the Audit Committee formed by and
sedangkan Dewan Komisaris tersebut bertanggungjawab responsible to the Board of Commissioners, while the
kepada RUPS. Board of Commissioners is responsible to the GMS.
Dewan Komisaris juga memantau dan melakukan evaluasi The Board of Commissioners also monitors and
terhadap penerapan tata kelola Perusahaan, meneliti dan evaluates the implementation of corporate governance,
menelaah laporan tahunan yang disiapkan Direksi, serta examines and reviews the annual report prepared
menandatangani laporan tersebut sepanjang Dewan by the Board of Directors, and signs the report to the
Komisaris setuju dengan isi materi laporan tahunan. extent that the Board of Commissioners agrees with the
material content of the annual report.
Annual Report | PT MPX Logistics International Tbk. 102
Page 114
Dewan Komisaris termasuk Komisaris Independen The Board of Commissioners, including the Independent
Perseroan melaksanakan prinsip-prinsip tata kelola Commissioner of the Company, implements the
Perusahaan sesuai dengan yang telah diatur dalam principles of corporate governance as stipulated in
Anggaran Dasar dan peraturan perundang-undangan yang the Articles of Association and prevailing laws and
berlaku, salah satunya Peraturan Otoritas Jasa Keuangan regulations, including the Financial Services Authority
POJK No. 33/2014. Regulation POJK No. 33/2014.
6.6.1 TUGAS DAN TANGGUNG JAWAB DEWAN KOMISARIS
BOARD OF COMMISSIONERS DUTIES AND RESPONSIBILITIES
Tugas dan tanggung jawab Dewan Komisaris Perseroan Duties and responsibilities of the Company’s Board of
meliputi: Commissioners are as follows:
1. Mengawasi secara berkala kegiatan 1. Periodically oversee the Company’s
pengelolaan Perseroan yang dilakukan oleh management activities undertaken by
Direksi, serta mengawasi pengembangan the Board of Directors, as well as the
dan pelaksanaan kebijakan Perseroan; development and implementation of
2. Mengadakan rapat secara berkala untuk corporate policies;
membahas tentang pengelolaan Perseroan 2. Hold regular meetings to discuss the
dan kemajuan pencapaian target utama, Company’s management and progress
serta melakukan pengawasan secara aktif toward achieving the primary target and
dan bimbingan kepada Direksi, baik secara actively supervise and guide the Board of
langsung dalam rapat atau melalui komite- Directors, either directly in meetings or
komite Perseroan; dan through the Company’s committees; and
3. Mengawasi integritas Laporan Keuangan 3. Monitor the integrity of Financial
kepatuhan terhadap ketentuan hukum Statements, compliance with applicable
dan peraturan, kinerja, kualifikasi dan laws and regulations, performance,
independensi auditor eksternal. qualifications and independence of
external auditors.
6.6.2 TUGAS DAN TANGGUNG JAWAB DEWAN KOMISARIS
BOARD OF COMMISSIONERS DUTIES AND RESPONSIBILITIES
Pada tahun 2023, susunan Dewan Komisaris Perseroan In 2023, the current composition of the Company’s
yang sedang menjabat sampai dengan saat ini adalah Board of Commissioners is as follows:
sebagai berikut:
Nama Jabatan Dasar Hukum Pengangkatan Tanggal Efektif
Name Position Legal Basis of Appointment Effective Date
Pernyataan Keputusan Para Pemegang
Saham Sebagai Pengganti Rapat Umum
Pemegang Saham Luar Biasa PT MPX
Logistics International No. 80 tanggal 30
Komisaris Utama 30 November 2022
November 2022
Ye Hun Ki President November 30, 2022
Commissioner
Statement of Shareholders’ Resolution
in lieu of Extraordinary General Meeting
of Shareholders of PT MPX Logistics
International No. 80 November 30, 2022
103 Annual Report | PT MPX Logistics International Tbk.
Page 115
Bergerak Maju Menuju Pelayanan Unggul, Kemitraan Yang Solid | Moving Ahead towards Excellent Service, Solid Partnership
Pernyataan Keputusan Para Pemegang
Saham Sebagai Pengganti Rapat Umum
Pemegang Saham Luar Biasa PT MPX
Komisaris Logistics International No. 80 tanggal 30
Independen November 2022 30 November 2022
Katherine Judy
Independent November 30, 2022
Commissioner Statement of Shareholders’ Resolution
in lieu of Extraordinary General Meeting
of Shareholders of PT MPX Logistics
International No. 80 November 30, 2022
6.6.3 KOMISARIS INDEPENDEN
INDEPENDENT COMMISSIONERS
Komisaris Independen merupakan anggota Dewan Independent Commissioners are members of the
Komisaris yang tidak memiliki hubungan keuangan, Board of Commissioners who do not have financial,
kepengurusan, kepemilikan saham dan/atau hubungan management, share ownership, and/or family
keluarga dengan anggota Dewan Komisaris lainya dan/ relationships with other members of the Board of
atau dengan pemegang saham mayoritas atau hubungan Commissioners and/or with majority shareholders or
lainnya dengan Perseroan, yang dapat mempengaruhi other relationships with the Company, which may affect
kemampuan mereka bertindak independen. their ability to act independently.
Komisaris Independen Perseroan telah memenuhi kriteria The Company’s Independent Commissioners have
atau kualifikasi individual sebagaimana ditentukan di dalam met the criteria or individual qualifications as specified
POJK 33/2014 tentang Direksi dan Dewan Komisaris in POJK 33/2014 regarding the Board of Directors
emiten atau Perusahaan Publik, adalah sebagai berikut: and Board of Commissioners of issuers or Public
1. Bukan merupakan orang yang bekerja Companies, as follows:
atau mempunyai wewenang dan tanggung 1. Not a person who works or has the
jawab untuk merencanakan, memimpin, authority and responsibility to plan, lead,
mengendalikan atau mengawasi kegiatan control, or supervise the activities of the
Perseroan dalam waktu 6 (enam) bulan Company within the last 6 (six) months;
terakhir; 2. Not having shares either directly or
2. Tidak mempunyai saham baik langsung indirectly in the issuer or Public Company;
maupun tidak langsung pada emiten atau 3. Has no affiliation with the Company,
Perusahaan Publik tersebut; members of the Board of Commissioners,
3. Tidak mempunyai hubungan afiliasi dengan members of the Board of Directors, or
Perseroan, anggota Dewan Komisaris, Major Shareholders of the issuer or
anggota Direksi, atau Pemegang Saham Public Company; and
Utama emiten atau Perusahaan Publik 4. Have no direct or indirect business
tersebut; dan relationship related to the business
4. Tidak mempunyai hubungan usaha baik activities of the issuer or the Public
langsung maupun tidak langsung yang Company.
berkaitan dengan kegiatan usaha emiten
atau Perusahaan Publik tersebut.
Annual Report | PT MPX Logistics International Tbk. 104
Page 116
6.6.4 INDEPENDENSI KOMISARIS INDEPENDEN
INDEPENDENCE OF INDEPENDENT COMMISSIONERS
Komisaris Independen telah menyampaikan surat The Independent Commissioner has submitted a
pernyataan independensinya kepada pihak regulator statement of independence to the regulator and
dan menyatakan kesanggupan untuk menjalankan expressed the ability to carry out supervisory functions
fungsi pengawasan secara objektif, profesional, dan objectively, professionally and independently, and is
independen, serta terbebas dari intervensi pihak manapun free from the intervention of any party that creates a
yang menimbulkan benturan kepentingan yang dapat conflict of interest that could affect his independence.
mempengaruhi independensinya.
6.6.5 RANGKAP JABATAN
CONCURRENT POSITION
Perusahaan telah mengatur rangkap jabatan anggota The Company has regulated the concurrent positions of
Dewan Komisaris, anggota Dewan Komisaris tidak boleh members of the Board of Commissioners, members of
merangkap jabatan sebagai berikut: the Board of Commissioners may not hold the following
positions:
1. Anggota Direksi pada Badan Usaha Milik 1. Member of the Board of Directors at
Negara, Badan Usaha Milik Daerah dan State-Owned Enterprises, Regional-
Badan Usaha Milik Swasta; Owned Enterprises and Private-Owned
2. Jabatan lainnya sesuai dengan ketentuan Enterprises;
dalam peraturan perundang-undangan, 2. Other positions in accordance with the
pengurus partai politik dan/atau calon/ provisions in the laws and regulations,
anggota legislatif dan atau; political party administrators and/or
3. Jabatan lain yang dapat menimbulkan legislative candidates/members and or;
benturan kepentingan. 3. Other positions that may cause a conflict
of interest.
Selama tahun 2023, Dewan Komisaris tidak memiliki During 2022, the Board of Commissioners had no
rangkap jabatan seperti yang disebutkan di atas. concurrent positions as mentioned above.
6.6.6 RAPAT DEWAN KOMISARIS
BOARD OF COMMISSIONERS MEETING
Dengan mengacu pada POJK No. 33/POJK.04/2014 With reference to POJK No. 33/POJK.04/2014
Tentang Direksi dan Dewan Komisaris Emiten atau concerning the Board of Directors and Board of
Perusahaan Publik, frekuensi dan tingkat kehadiran Commissioners of Issuers or Public Companies, the
rapat yang dihadiri mayoritas anggota pada rapat Dewan frequency and attendance level of meetings attended by
Komisaris adalah paling sedikit 1 (satu) kali dalam 2 (dua) the majority of members at the Board of Commissioners
bulan, dan 1 (satu) kali dalam 4 (empat) bulan untuk rapat meeting is at least 1 (one) time in 2 (two) months, and
gabungan dengan Direksi. Kehadiran Dewan Komisaris 1 (one) time in 4 (four) months for joint meetings with
dalam rapat gabungan wajib diungkap dalam laporan the Board of Directors. The attendance of the Board of
tahunan Perseroan. Commissioners in joint meetings shall be disclosed in
the Company’s annual report.
Rapat akan membahas hal-hal yang bersifat strategis jika The meeting will discuss strategic matters if more than
lebih dari setengah anggota Dewan Komisaris hadir atau half of the members of the Board of Commissioners are
diwakilkan dengan kuasa kepada Komisaris lain. present or represented with power of attorney to other
commissioners.
105 Annual Report | PT MPX Logistics International Tbk.
Page 117
Bergerak Maju Menuju Pelayanan Unggul, Kemitraan Yang Solid | Moving Ahead towards Excellent Service, Solid Partnership
Nama Jabatan Jumlah Rapat Jumlah Kehadiran Persentase Kehadiran
Name Position Total Meetings Total Attendance Percentage of Attendance
Komisaris Utama
Ye Hun Ki President 6 6 100%
Commissioner
Komisaris
Independen
Katherine Judy 6 6 100%
Independent
Commissioner
6.6.7 RAPAT GABUNGAN DEWAN KOMISARIS DAN DIREKSI
GMS ATTENDANCE
Nama Jabatan Jumlah Rapat Jumlah Kehadiran Persentase Kehadiran
Name Position Total Meetings Total Attendance Percentage of Attendance
Dewan Komisaris
Board of Commissioner
Komisaris Utama
Ye Hun Ki President 6 6 100%
Commissioner
Komisaris
Independen
Katherine Judy 6 6 100%
Independent
Commissioner
Direksi
Board of Directors
Direktur Utama
Wijaya Candera 6 6 100%
President Director
James Sigit Direktur
6 6 100%
Chandra Director
Direktur
Susanto 6 6 100%
Director
6.6.8 KEBERAGAMAN DEWAN KOMISARIS
BOARD OF COMMISSIONERS DIVERSITY
Perseroan menilai perlunya keberagaman komposisi The Company considers the need for diversity in the
Dewan Komisaris agar dapat memberikan alternatif composition of the Board of Commissioners in order
pemecahan masalah dan mendorong pengambilan to provide alternative problem solving and encourage
keputusan yang lebih objektif dan komprehensif, dengan more objective and comprehensive decision-making
mempertimbangkan unsur keberagaman dari bidang by considering elements of diversity from the fields of
keilmuan, kompetensi, usia, keahlian, pengalaman kerja, science, competence, age, expertise, work experience,
dan gender agar paradigma dalam pengambilan keputusan and gender so that the paradigm in decision-making
menjadi lebih luas. becomes wider.
6.6.9 HUBUNGAN AFILIASI DEWAN KOMISARIS
AFFILIATIONS OF THE BOARD OF COMMISSIONERS
Tidak terdapat hubungan afiliasi antara Dewan Komisaris There is no affiliation between the Board of
namun Bapak Ye Hun Ki merupakan Direktur PT Denka Commissioners but Mr. Ye Hun Ki is the Director of
Lintas Indonesia salah satu pemegang saham Perseroan. PT Denka Lintas Indonesia, one of the Company’s
shareholders.
Annual Report | PT MPX Logistics International Tbk. 106
Page 118
6.6.10 PELAKSANAAN TUGAS DEWAN KOMISARIS
AFFILIATIONS OF THE BOARD OF COMMISSIONERS
Sepanjang tahun 2023, Dewan Komisaris telah Throughout the year 2023, the Board of Commissioners
melaksanakan tugas dan tanggung jawab sebagai berikut: has fulfilled its duties and responsibilities as follows:
1. Memberikan saran, arahan dan rekomendasi 1. Providing advice, guidance, and
terkait masalah-masalah yang dihadapi recommendations regarding issues
Perseroan dalam rangka mewujudkan faced by the Company in order to achieve
peningkatan kinerja yang berkelanjutan; sustainable performance improvement;
2. Menyetujui rencana kerja dan anggaran 2. Approving the annual work plans and
tahunan yang telah disusun oleh Direksi; dan budgets prepared by the Board of
3. Melakukan pengawasan dan memastikan Directors; and
efisiensi serta efektivitas kerangka kerja 3. Conducting oversight and ensuring
pengendalian internal. the efficiency and effectiveness of the
internal control framework.
6.7 DIREKSI
BOARD OF DIRECTORS
Direksi merupakan organ GCG yang memiliki wewenang The Board of Directors is an organ of GCG that has
dan bertanggung jawab penuh atas pengurusan Perseroan full authority and responsibility for the management
untuk kepentingan Perseroan, sesuai dengan maksud dan and the benefit of the Company, in accordance with
tujuan Perseroan serta mewakili Perseroan, baik di dalam the purposes and objectives of the Company and also
maupun di luar pengadilan sesuai dengan ketentuan represents the Company, both inside and outside the
anggaran dasar serta bertugas untuk mengelola dalam court in accordance with the provisions of the articles
bidang operasional dan finansial demi mencapai tujuan of association and is tasked with managing in the
usaha sesuai dengan yang ditetapkan dalam anggaran operational and financial fields in order to achieve
dasar Perseroan. business objectives in accordance with those stipulated
in the articles of association of the Company.
Direksi menyusun rencana kerja tahunan yang memuat The Board of Directors prepares an annual work plan
anggaran tahunan Perseroan dan disampaikan kepada containing the Company’s annual budget and submits it
Dewan Komisaris untuk memperoleh persetujuan dari to the Board of Commissioners for approval, prior to the
Dewan Komisaris, sebelum dimulainya tahun buku commencement of the upcoming financial year. Follow
yang akan datang. Menindaklanjuti temuan audit dan up on audit findings and recommendations from internal
rekomendasi dari satuan unit internal, audit eksternal, and external audit units, implement strategic policies
menjalankan kebijakan strategis terkait segmen usaha related to the Company’s business segments, provide
Perseroan, menyediakan data dan informasi yang akurat, accurate, relevant and timely data and information to the
relevan dan tepat waktu kepada Dewan Komisaris, serta Board of Commissioners, and maintain the Company’s
menjaga reputasi Perseroan. reputation.
6.7.1 TUGAS DAN TANGGUNG JAWAB DIREKSI
DIRECTORS’ DUTIES AND RESPONSIBILITIES
Berikut kewajiban yang menjadi tugas dan tanggung jawab The following are the duties and responsibilities of the
Direksi, adalah sebagai berikut: Board of Directors:
107 Annual Report | PT MPX Logistics International Tbk.
Page 119
Bergerak Maju Menuju Pelayanan Unggul, Kemitraan Yang Solid | Moving Ahead towards Excellent Service, Solid Partnership
1. Memimpin dan mengurus Perseroan sesuai 1. Lead and manage the Company in
dengan maksud dan tujuan Perseroan, accordance with the purposes and
memelihara dan mengurus kekayaan objectives of the Company, maintain
Perseroan, dan menyusun rencana kerja and manage the Company’s assets, and
tahunan yang memuat anggaran tahunan prepare an annual work plan containing
Perseroan dan wajib disampaikan kepada the Company’s annual budget and
Dewan Komisaris untuk memperoleh must be submitted to the Board of
persetujuan dari Dewan Komisaris, sebelum Commissioners for approval from the
dimulainya tahun buku yang akan datang. Board of Commissioners, before the start
2. Dalam menjalankan tugas dan tanggung jawab of the upcoming financial year.
atas pengurusan sebagaimana dimaksud 2. In carrying out the duties and
ayat 1, Direksi wajib menyelenggarakan responsibilities for management as
Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan referred to in paragraph 1, the Board
dan Rapat Umum Pemegang Saham lainnya of Directors shall organize the Annual
sebagaimana diatur dalam peraturan General Meeting of Shareholders and
perundang-undangan dan Anggaran Dasar. other General Meetings of Shareholders
3. Menjalankan tugasnya dengan as stipulated in laws and regulations and
mengindahkan peraturan perundang- the Articles of Association.
undangan yang berlaku. 3. Carry out their duties with due observance
4. Direksi wajib menerapkan manajemen of the prevailing laws and regulations.
risiko dan prinsip-prinsip Good Corporate 4. The Board of Directors shall implement
Governance dalam setiap kegiatan usaha risk management and the principles of
Perseroan pada seluruh tingkatan atau Good Corporate Governance in every
jenjang organisasi. business activity of the Company at all
5. Direksi menetapkan susunan organisasi dan levels of the organization.
tata kerja Perseroan, serta berwenang untuk 5. The Board of Directors shall determine
mengangkat dan memberhentikan sekretaris the organizational structure and work
perusahaan atau susunan unit kerja procedures of the Company, and shall
sekretaris perusahaan berikut penanggung have the authority to appoint and
jawabnya, serta dalam rangka mendukung dismiss the corporate secretary or the
efektivitas pelaksanaan tugas dan tanggung composition of the corporate secretary
jawabnya sebagaimana dimaksud pada ayat work unit and the person in charge, and
1 Direksi dapat membentuk komite dan wajib in order to support the effectiveness
melakukan evaluasi terhadap kinerja komite of the implementation of its duties
setiap akhir tahun buku. and responsibilities as referred to in
6. Direksi berhak mewakili Perseroan di dalam paragraph 1, the Board of Directors may
dan di luar pengadilan tentang segalahal dan establish committees and shall evaluate
dalam segala kejadian, mengikat Perseroan the performance of the committees at the
dengan pihak lain dan pihak lain dengan end of each financial year.
Perseroan, serta menjalankan segala 6. The Board of Directors has the right to
tindakan, baik yang mengenai kepengurusan represent the Company in and out of
maupun kepemilikan, akan tetapi dengan court on all matters and in all events, bind
pembatasan bahwa untuk melakukan the Company with other parties and other
tindakan-tindakan di bawah ini Direksi parties with the Company, and carry out all
terlebih dulu harus mendapat persetujuan actions, both regarding management and
dari Dewan Komisaris. ownership, but with the restriction that to
carry out the actions below the Board of
Directors must first obtain approval from
the Board of Commissioners.
Annual Report | PT MPX Logistics International Tbk. 108
Page 120
6.7.2 KOMPOSISI DAN MASA JABATAN DIREKSI
COMPOSITION AND TERM OF OFFICER OF THE BOARD OF DIRECTORS
Susunan keanggotaan Direksi Perseroan per 31 Desember The composition of the Company’s Board of Directors
2023 diungkapkan sebagai berikut. as of December 31, 2023 is disclosed as follows.
Nama Jabatan Dasar Hukum Pengangkatan Tanggal Efektif
Name Position Legal Basis of Appointment Effective Date
Pernyataan Keputusan Para Pemegang
Saham Sebagai Pengganti Rapat Umum
Pemegang Saham Luar Biasa PT MPX
Logistics International No. 80 tanggal 30
Direktur Utama November 2022 30 November 2022
Wijaya Candera
President Director November 30, 2022
Statement of Shareholders’ Resolution in
lieu of Extraordinary General Meeting of
Shareholders of PT MPX Logistics International
No. 80 November 30, 2022
Pernyataan Keputusan Para Pemegang
Saham Sebagai Pengganti Rapat Umum
Pemegang Saham Luar Biasa PT MPX
Logistics International No. 80 tanggal 30
James Sigit Direktur November 2022 30 November 2022
Chandra Director November 30, 2022
Statement of Shareholders’ Resolution in
lieu of Extraordinary General Meeting of
Shareholders of PT MPX Logistics International
No. 80 November 30, 2022
Pernyataan Keputusan Para Pemegang
Saham Sebagai Pengganti Rapat Umum
Pemegang Saham Luar Biasa PT MPX
Logistics International No. 80 tanggal 30
Direktur November 2022 30 November 2022
Susanto
Director November 30, 2022
Statement of Shareholders’ Resolution in
lieu of Extraordinary General Meeting of
Shareholders of PT MPX Logistics International
No. 80 November 30, 2022
6.7.3 RUANG LINGKUP PEKERJAAN DAN TANGGUNG JAWAB ANGGOTA
DIREKSI
SCOPE OF WORK AND RESPONSIBILITIES OF MEMBERS OF THE
BOARD OF DIRECTORS
Nama Jabatan Tanggung Jawab
Name Position Responsibility
Komisaris Utama Bertanggung jawab atas strategi usaha dan pemasaran.
Ye Hun Ki
President Commissioner In charge of business and marketing strategy.
James Sigit Direktur Bertanggung jawab atas keuangan, akuntansi dan manajemen resiko.
Chandra Director In charge of finance, accounting and risk management.
Direktur Bertanggung jawab atas operasional dan sumber daya manusia.
Susanto
Director In charge of operations and human resources.
109 Annual Report | PT MPX Logistics International Tbk.
Page 121
Bergerak Maju Menuju Pelayanan Unggul, Kemitraan Yang Solid | Moving Ahead towards Excellent Service, Solid Partnership
Untuk kedepannya, Direksi akan terus melaksanakan dan Going forward, the Board of Directors will continue
mengembangkan tugas-tugasnya selaku organ pengurus to carry out and develop its duties as the Company’s
Perseroan sesuai dengan tercantum diatas dan dengan management organ in accordance with the above and
tetap memperhatikan ketentuan UUPT, POJK No. 33/2014 with due regard to the provisions of the Company Law,
dan peraturan-peraturan terkait lainnya. POJK No. 33/2014 and other relevant regulations.
6.7.4 RAPAT DIREKSI
BOARD OF DIRECTORS MEETING
Dengan mengacu pada POJK No. 33/POJK.04/2014 With reference to Financial Services Authority
Direksi wajib mengadakan rapat Direksi secara berkala Regulation No. 33/POJK.04/2014, the Board of
paling kurang 1 (satu) kali dalam setiap bulan. Sepanjang Directors is required to hold regular board meetings
tahun 2023, Direksi menyelenggarakan rapat sekurangnya at least once a month. Throughout the year 2023,
2 (dua) kali dalam setiap bulan dan secara keseluruhan the Board of Directors held meetings at least 2 (two)
sebanyak 24 kali dengan informasi kehadiran sebagai times each month, totaling 24 times, with attendance
berikut: information as follows:
Nama Jabatan Jumlah Rapat Jumlah Kehadiran Persentase Kehadiran
Name Position Total Meetings Total Attendance Percentage of Attendance
Direktur Utama
Wijaya Candera 24 24 100%
President Director
James Sigit Direktur
24 24 100%
Chandra Director
Direktur
Susanto 24 24 100%
Director
6.7.5 KEBERAGAMAN DIREKSI
BOARD OF DIRECTORS DIVERSITY
Perseroan menilai perlunya keberagaman komposisi Direksi The Company considers the need for diversity in
agar dapat memberikan alternatif pemecahan masalah dan the composition of the Board of Directors in order to
mendorong pengambilan keputusan yang lebih objektif provide alternative problem solving and encourage
dan komprehensif, dengan mempertimbangkan unsur more objective and comprehensive decision-making,
keberagaman dari bidang keilmuan, kompetensi, usia, by considering elements of diversity from the scientific
keahlian, pengalaman kerja, dan gender agar paradigma field, competence, age, expertise, work experience,
dalam pengambilan keputusan menjadi lebih luas. and gender so that the paradigm in decision-making
becomes wider.
6.7.6 HUBUNGAN AFILIASI DIREKSI
AFFILIATIONS OF THE BOARD OF DIRECTORS
Terdapat hubungan afiliasi antara Dewan Direksi dimana There is an affiliation between the Board of Directors
Bapak Wijaya Candera dan Bapak James Sigit Chandra where Mr. Wijaya Candera and Mr. James Sigit Chandra
memiliki hubungan kekeluargaan sebagai saudara kandung. have a family relationship as siblings. In addition, Mr.
Selain itu, Bapak Wijaya Candera merupakan Komisaris Wijaya Candera is the President Commissioner of PT
Utama PT Bolde Indonesia salah satu pemegang saham Bolde Indonesia, one of the Company’s shareholders,
Perseroan, dan Bapak James Sigit Chandra merupakan and Mr. James Sigit Chandra is the President Director
Direktur Utama PT Bolde Indonesia salah satu pemegang of PT Bolde Indonesia, one of the Company’s
saham Perseroan. shareholders.
Annual Report | PT MPX Logistics International Tbk. 110
Page 122
6.7.7 PROGRAM PELATIHAN DIREKSI
BOARD OF DIRECTORSTRAINING PROGRAM
Direksi Perseroan belum mengikuti seminar dan workshop The Company’s Board of Directors has not participated
yang diadakan oleh berbagai institusi yang kompeten, tetapi in seminars and workshops organized by various
dalam rangkamemperluas wawasan akan perkembangan competent institutions. However, to broaden their
usaha dan meningkatkan kompetensi sebagai penunjang understanding of business developments and enhance
pelaksanaan tugas dan tanggung jawabnya. Sepanjang their competence in supporting the execution of their
tahun 2023, pengembangan kompetensi dilakukan secara duties and responsibilities, they intend to do so in
mandiri melalui media buku dan informasi digital. the future. Throughout the year 2023, competence
development was conducted independently through
books and digital media.
6.7.8 PROSEDUR PENETAPAN REMUNERASI DEWAN KOMISARIS DAN
DIREKSI
PROCEDURES TO DETERMINE REMUNERATION OF THE BOARD OF
COMMISSIONERS AND BOARD OF DIRECTORS
Berdasarkan RUPS Tahunan tanggal 30 Juni 2023, Based on the Annual General Meeting (RUPS) on June
Pemegang Saham telah menetapkan penghasilan bagi 30, 2023, Shareholders have determined the income
Dewan Komisaris dan Direksi tahun 2023 dengan hasil for the Board of Commissioners and Directors for the
keputusan: year 2023 with the following decisions:
1. Menyetujui penetapan Gaji dan/atau 1. Approve the determination of salaries
honorarium dan/atau remunerasi dan/atau and/or honorariums and/or remuneration
tunjangan lainnya bagi masing-masing and/or other allowances for each
anggota Dewan Komisaris perseroan untuk member of the company’s Board of
tahun buku 2023 dengan memperhatikan Commissioners for the fiscal year
pendapat dari Komite Nominasi dan 2023, taking into account the opinions
Remunerasi Perseroan. of the Company’s Nomination and
2. Pemberian wewenang dan kuasa kepada Remuneration Committee.
Dewan Komisaris Perseroan untuk 2. Granting authority and power to the
menetapkan gaji dan/atau honorarium Company’s Board of Commissioners
dan/atau remunerasi dan/atau tunjangan to determine the salaries and/or
lainnya bagi masing-masing anggota Direksi honorariums and/or remuneration and/
Perseroan untuk tahun buku 2023. or other allowances for each member of
the Company’s Board of Directors for the
fiscal year 2023.
Atas dasar pencapaian kinerja, Dewan Komisaris Based on performance achievements, the Board of
dan Direksi menerima remunerasi yang besarannya Commissioners and Directors receive remuneration
ditetapkan dalam RUPS. Paket remunerasi yang diterima amounts determined at the RUPS. The remuneration
Dewan Komisaris dan Direksi yang berakhir pada 31 package received by the Board of Commissioners
Desember 2023 dan 31 Desember 2022 masing-masing and Directors, which ended on December 31, 2023,
sebesar 1.655.000.000,- dan Rp438.000.000,- Terdapat and December 31, 2022, respectively amounted
peningkatan pada remunerasi Dewan Komisaris dan to Rp1,655,000,000 and Rp438,000,000. There
Direksi. was an increase in remuneration for the Board of
Commissioners and Directors.
111 Annual Report | PT MPX Logistics International Tbk.
Page 123
Bergerak Maju Menuju Pelayanan Unggul, Kemitraan Yang Solid | Moving Ahead towards Excellent Service, Solid Partnership
6.8 KOMITE AUDIT
AUDIT COMMITTEE
Komite Audit merupakan salah satu organ pendukung The Audit Committee is one of the supporting bodies
Dewan Komisaris yang memiliki tugas utama dalam of the Board of Commissioners which has the main
membantu mengefektifkan fungsi pengawasan yang task of assisting in enhancing the effectiveness of
dijalankan Dewan Komisaris terhadap kinerja Direksi the supervisory function carried out by the Board of
dalam mengelola Perseroan, khususnya berkaitan dengan Commissioners on the performance of the Board of
kualitas laporan keuangan, meningkatkan efektifitas Directors in managing the Company, especially in
fungsi audit, baik internal maupun eksternal, penerapan relation to the quality of financial reports, improving
pengelolaan risiko serta ketaatan terhadap peraturan yang the effectiveness of audit functions, both internal
berlaku. and external, risk management implementation, and
compliance with applicable regulations.
6.8.1 DASAR PENGANGKATAN KOMITE AUDIT
BASIS FOR APPOINTMENT OF AUDIT COMMITTEE
Pengangkatan susunan Komite Audit sebagaimana The formation of the Audit Committee as mentioned
disebutkan di atas telah sesuai dengan POJK No. 55/2015. above has been in accordance with POJK No. 55/2015.
Dalam rangka memenuhi ketentuan POJK No. 55/2015, In order to comply with the provisions of POJK No.
dimana masa tugas anggota Komite Audit selama 5 (lima) 55/2015, where the term of office of Audit Committee
tahun dan tidak boleh lebih lama dari masa jabatan Dewan members is 5 (five) years and may not exceed the term
Komisaris sebagaimana diatur dalam Anggaran Dasar of office of the Board of Commissioners as regulated in
dan dapat dipilih kembali hanya untuk 1 (satu) periode the Articles of Association and can only be re-elected
berikutnya. for the next 1 (one) period.
Perseroan telah membuat Piagam Komite Audit (Audit The Company has established an Audit Committee
Committee Charter) Nomor: MLI-MR-MM03 sehubungan Charter Number: MLI-MR-MM03 regarding the duties,
dengan tugas, tanggung jawab, wewenang, serta prosedur responsibilities, authorities, and working procedures
kerja Komite Audit yang ditetapkan oleh Dewan Komisaris of the Audit Committee established by the Board of
pada tanggal 1 Desember 2022. Commissioners on December 1, 2022.
6.8.2 KEANGGOTAAN ANGGOTA KOMITE AUDIT
MEMBERSHIP OF THE AUDIT COMMITTEE MEMBERS
Dewan Komisaris Perseroan telah membentuk Komite The Company’s Board of Commissioners has
Audit sebagaimana dinyatakan dalam Surat Keputusan established an Audit Committee as stated in the
Dewan Komisaris Perseroan No. 001/SK/MLI/XII/2022 Decree of the Company’s Board of Commissioners
tentang Pengangkatan Komite Audit tanggal 1 Desember No. 001/SK/MLI/XII/2022 on the Appointment of Audit
2022, dengan susunan sebagai berikut: Committee dated December 1, 2022, with the following
composition:
Annual Report | PT MPX Logistics International Tbk. 112
Page 124
Nama Jabatan Dasar Hukum Pengangkatan Tanggal Efektif
Name Position Legal Basis of Appointment Effective Date
Komisaris Independen Perseroan Memahami laporan keuangan, bisnis
Ketua Komite Audit
Perusahaan khususnya yang terkait
Katherine Judy Chairman of Audit
Independent Commissioner of the dengan layanan jasa atau kegiatan
Committee
Company usaha Perusahaan, proses audit,
Anggota Komite Audit manajemen risiko dan peraturan
Member of Audit - perundang-undangan terkait lainnya.
Nicky Lamagda
Committee Understanding the financial statements,
the Company’s business specifically
relating to the Company’s services or
business activities, audit process, risk
management, and other relevant laws and
regulations.
Memahami dan mematuhi kode
etik Komite Audit yang ditetapkan
Anggota Komite Audit Perusahaan.
Member of Audit - Understanding and comply with the code
Widjaja
Committee of ethics of Audit Committee established
by the Company.
Berlatar belakang pendidikan dan
keahlian di bidang Akuntansi dan/atau
Keuangan serta di Bidang Hukum.
Having an educational background and
expertise in accounting and/or Finance as
well as in the Legal Field.
6.8.3 PROFIL KEANGGOTAAN KOMITE AUDIT
PROFILE OF THE AUDIT COMMITTEE MEMBERSHIP
PROFIL KETUA KOMITE AUDIT
PROFILE OF CHAIRMAN OF THE AUDIT COMMITTEE
Profil lengkap Ibu Katherine Judy selaku Ketua Komite Audit The complete profile of Ms. Katherine Judy as the
Perseroan telah diuraikan pada Bab Profil Perusahaan, Chairperson of the Company’s Audit Committee is
Sub-bab Profil Dewan Komisaris. described in the Company Profile Chapter, Board of
Commissioners Profile Sub-chapter.
PROFIL ANGGOTA KOMITE AUDIT
PROFILE OF THE AUDIT COMMITTEE MEMBERS
Seluruh anggota Komite Audit Perseroan berstatus Warga All members of the Company’s Audit Committee
Negara Indonesia (WNI). Berikut uraian profil lengkap are Indonesian citizens. The following is a complete
anggota Komite Audit Perseroan: profile description of the Company’s Audit Committee
members:
113 Annual Report | PT MPX Logistics International Tbk.
Page 125
Bergerak Maju Menuju Pelayanan Unggul, Kemitraan Yang Solid | Moving Ahead towards Excellent Service, Solid Partnership
Nama
Nicky Lamagda
Name
Usia 28 tahun
Age 28 years old
Warga Negara
Indonesia
Citizenship
Riwayat Pendidikan Sarjana Ekonomi, jurusan Akuntansi dari Trisakti School of Management di Jakarta
Educational Background Bachelor of Economics, majoring in Accounting from Trisakti School of Management in
Jakarta.
Riwayat Karier Beliau memulai kariernya sebagai Senior Associate di AUG Consulting (2016 – 2017).
Career Experiences Selanjutnya, beliau menjabat sebagai Tax Audit Staff di Bobo Bakery (2017 – 2017),
Manager Audit di di PT Makmur Kencana Sakti (2017 – 2020), Manager Audit di PT Makmur
Autoparts Indonesia (2017 – 2020), dan Manager Tax Accounting Perseroan (2017 – 2020).
She started her career as a Senior Associate at AUG Consulting (2016 - 2017). Subsequently,
he served as Tax Audit Staff at Bobo Bakery (2017 - 2017), Audit Manager at PT Makmur
Kencana Sakti (2017 - 2020), Audit Manager at PT Makmur Autoparts Indonesia (2017 -
2020), and Tax Accounting Manager of the Company (2017 - 2020).
Nama
Widjaja
Name
Usia 56 tahun
Age 56 years old
Warga Negara
Indonesia
Citizenship
Riwayat Pendidikan Sarjana Ekonomi, jurusan Akuntansi dari Universitas Bandar Lampung di Bandar Lampung
Educational Background Bachelor of Economics, majoring in accounting from Universitas Bandar Lampung in
Bandar Lampung
Riwayat Karier Beliau memulai kariernya sebagai Kepala Accounting di PD Agung Putra (1994 – 2011).
Career Experiences Selanjutnya, beliau menjabat sebagai Internal Audit di PT Cahaya Lestari Teguh Makmur
(2011 – 2015), dan Partner di Kantor Konsultan Pajak Heltati (2018 – Sekarang).
He started his career as Head of Accounting at PD Agung Putra (1994 - 2011). Furthermore,
he served as Internal Audit at PT Cahaya Lestari Teguh Makmur (2011 - 2015), and Partner
at Heltati Tax Consultant Office (2018 - Present).
6.8.4 TUGAS, TANGGUNG JAWAB, DAN WEWENANG KOMITE AUDIT
DUTIES, RESPONSIBILITIES, AND AUTHORITIES OF THE AUDIT
COMMITTEE
Tugas dan tanggung jawab Komite Audit yang telah diatur The duties and responsibilities of the Audit Committee
dalam Piagam Komite Audit, yang merupakan pedoman as set forth in the Audit Committee Charter, which
kerja bagi Komite Audit, adalah sebagai berikut: serves as a working guideline for the Audit Committee,
1. Melakukan penelaahan atas informasi are as follows:
keuangan yang akan dikeluarkan Perseroan 1. Reviewing the financial information that
kepada publik dan/atau pihak otoritas antara will be released by the Company to the
lain laporan keuangan, proyeksi, dan laporan public and/or the authorities, including
lainnya terkait dengan informasi keuangan financial statements, projections, and
Perseroan; other reports related to the Company’s
2. Melakukan penelaahan atas ketaatan financial information;
terhadap peraturan perundang-undangan 2. Reviewing the Company’s compliance
yang berhubungan dengan kegiatan with laws and regulations related to the
Perseroan; Company’s activities;
3. Memberikan pendapat independen dalam 3. Provide an independent opinion in the
hal terjadi perbedaan pendapat antara event of a difference of opinion between
manajemen dan Akuntan atas jasa yang management and the Accountant on the
diberikannya; services provided;
Annual Report | PT MPX Logistics International Tbk. 114
Page 126
4. Memberikan rekomendasi kepada Dewan 4. Provide recommendations to the
Komisaris mengenai penunjukan Akuntan Board of Commissioners regarding the
yang didasarkan pada independensi, ruang appointment of the Accountant based on
lingkup penugasan, dan fee; independence, scope of assignment, and
5. Melakukan penelaahan atas pelaksanaan fees;
pemeriksaan oleh auditor internal dan 5. Reviewing the implementation of the audit
mengawasi pelaksanaan tindak lanjut oleh by the internal auditor and overseeing the
Direksi atas temuan auditor internal; implementation of follow-up by the Board
6. Melakukan penelaahan terhadap aktivitas of Directors on the findings of the internal
pelaksanaan manajemen risiko yang auditor;
dilakukan oleh Direksi, jika Perseroan tidak 6. Reviewing the implementation of risk
memiliki fungsi pemantau risiko di bawah management activities carried out by the
Dewan Komisaris; Board of Directors, if the Company does
7. Menelaah pengaduan yang berkaitan dengan not have a risk monitoring function under
proses akuntansi dan pelaporan keuangan the Board of Commissioners;
Perseroan; 7. Reviewing complaints relating to the
8. Menelaah dan memberikan saran kepada accounting and financial reporting
Dewan Komisaris terkait dengan adanya process of the Company;
potensi benturan kepentingan; dan 8. Reviewing and providing advice to the
9. Menjaga kerahasiaan dokumen, data dan Board of Commissioners regarding
informasi Perseroan. potential conflicts of interest; and
9. Maintain the confidentiality of the
Company’s documents, data and
information.
Wewenang Komite Audit meliputi hal-hal sebagai berikut: The authority of the Audit Committee includes the
1. Mengakses dokumen, data, dan informasi following matters:
tentang karyawan, dana, aset, dan sumber 1. Accessing documents, data, and
daya perusahaan yang diperlukan; information about employees, funds,
2. Berkomunikasi langsung dengan karyawan, assets, and company resources as
termasuk Direksi dan pihak yang menjalankan needed;
fungsi audit internal, manajemen risiko, dan 2. Communicate directly with employees,
Akuntan terkait tugas dan tanggung jawab including the Board of Directors and
Komite Audit; those who carry out internal audit, risk
3. Melibatkan pihak independen di luar management, and Accountant functions
anggota Komite Audit yang diperlukan related to the duties and responsibilities
untuk membantu pelaksanaan tugasnya (jika of the Audit Committee;
diperlukan); dan 3. Involve independent parties outside the
4. Melakukan kewenangan lain yang diberikan Audit Committee members as needed
oleh Dewan Komisaris. to assist in carrying out their duties (if
needed); and
4. Perform other authorities granted by the
Board of Commissioners.
115 Annual Report | PT MPX Logistics International Tbk.
Page 127
Bergerak Maju Menuju Pelayanan Unggul, Kemitraan Yang Solid | Moving Ahead towards Excellent Service, Solid Partnership
Sejak pengangkatan, Komite Audit belum melakukan Since the appointment, the Audit Committee has not
rapat, tetapi Komite Audit berencana akan melakukan rapat met, but the Audit Committee plans to meet at least 1
paling sedikit sedikit 1 (satu) kali dalam 3 (tiga) bulan sesuai (one) time in 3 (three) months in accordance with POJK
dengan POJK No. 55/2015. No. 55/2015.
Komite Audit telah melakukan rapat sebanyak 4 (empat) The Audit Committee has held meetings a total of
kali. Frekuensi rapat dan tingkat kehadiran anggota Komite 4 (four) times. The frequency of meetings and the
Audit dalam rapat Komite Audit yang diadakan selama attendance rate of Audit Committee members in the
tahun 2023 adalah sebagai berikut: Audit Committee meetings held during the year 2023
are as follows:
Nama Jabatan Jumlah Rapat Jumlah Kehadiran Persentase Kehadiran
Name Position Total Meetings Total Attendance Percentage of Attendance
Ketua Komite Audit
Katherine Judy 4 4 100%
Chairman of Audit Committee
Anggota Komite Audit
Nicky Lamagda 4 4 100%
Member of Audit Committee
Anggota Komite Audit
Widjaja 4 4 100%
Member of Audit Committee
6.9 KOMITE NOMINASI DAN REMUNERASI
NOMINATION AND REMUNERATION COMMITTEE
Untuk memenuhi ketentuan dalam POJK No. 34/2014, To fulfill the provisions of POJK No. 34/2014, the
Dewan Komisaris Perseroan telah membentuk Komite Company’s Board of Commissioners has established a
Nominasi dan Remunerasi sebagaimana dinyatakan dalam Nomination and Remuneration Committee as stated in
Surat Keputusan Dewan Komisaris Perseroan No. 005/SK/ the Decree of the Company’s Board of Commissioners
MLI/I/2023 tentang Pengangkatan Komite Nominasi dan No. 005/SK/MLI/I/2023 on the Appointment of
Remunerasi tanggal 10 Januari 2023, dengan susunan Nomination and Remuneration Committee dated
sebagai berikut: January 10, 2023, with the following composition:
KETUA MERANGKAP ANGGOTA : CHAIRMAN AND CONCURRENT MEMBER :
• Katherine Judy • Katherine Judy
ANGGOTA : MEMBER :
• Ye Hun Ki • Ye Hun Ki
• Age Alfa Nuary • Age Alfa Nuary
Dewan Komisaris menjalankan fungsi Nominasi dan The Board of Commissioners carries out the Nomination
Remunerasi sebagaimana disebutkan di atas telah sesuai and Remuneration function as mentioned above in
dengan POJK No. 34/2014. Dalam rangka memenuhi accordance with POJK No. 34/2014. In order to fulfill
ketentuan POJK No. 34/2014, Perseroan telah membuat the provisions of POJK No. 34/2014, the Company
Piagam Komite Nominasi dan Remunerasi Nomor: MLI- has made a Nomination and Remuneration Committee
MR-MM05 sehubungan dengan tugas, tanggung jawab, Charter Number: MLI-MR-MM05 with respect to
wewenang, serta prosedur kerja Komite Nominasi dan the duties, responsibilities, authorities, and working
Remunerasi yang ditetapkan oleh Dewan Komisaris pada procedures of the Nomination and Remuneration
tanggal 1 Desember 2022. Committee which was established by the Board of
Commissioners on December 1, 2022.
Annual Report | PT MPX Logistics International Tbk. 116
Page 128
6.9.1 PROFIL KEANGGOTAAN KOMITE NOMINASI DAN REMUNERASI
PROFILE OF THE NOMINATION AND REMUNERATION COMMITTEE
PROFIL KETUA KOMITE NOMINASI DAN REMUNERASI
PROFILE OF CHAIRMAN OF THE NOMINATION AND REMUNERATION COMMITTEE
Profil lengkap Ibu Katherine Judy selaku Ketua Komite The complete profile of Ms. Katherine Judy as the
Nominasi dan Remunerasi Perseroan telah diuraikan pada Chairperson of the Company’s Nomination and
Bab Profil Perusahaan, Sub-bab Profil Dewan Komisaris. Remuneration Committee is described in the Company
Profile Chapter, Board of Commissioners Profile Sub-
chapter.
PROFIL ANGGOTA KOMITE NOMINASI DAN REMUNERASI
PROFILE OF THE NOMINATION AND REMUNERATION COMMITTEE
Profil lengkap Bapak Ye Hun Ki selaku Anggota Komite The complete profile of Mr. Ye Hun Ki as a Member
Nominasi dan Remunerasi Perseroan telah diuraikan pada of the Nomination and Remuneration Committee of the
Bab Profil Perusahaan, Sub-bab Profil Dewan Komisaris. Company has been described in the Company Profile
Chapter, Board of Commissioners Profile Sub-chapter.
Anggota Komite Nominasi dan Remunerasi Perseroan Members of the Company’s Nomination and
berstatus Warga Negara Indonesia (WNI). Berikut uraian Remuneration Committee are Indonesian citizens.
profil lengkap anggota Komite Audit Perseroan: The following is a complete profile description of the
Company’s Audit Committee members:
Nama
Age Alfa Nuary
Name
Usia 36 tahun
Age 36 years old
Warga Negara
Indonesia
Citizenship
Riwayat Pendidikan Sarjana Akuntansi, jurusan Akuntansi dari STEI di Bekasi
Educational Background Bachelor of Accounting, majoring in Accounting from STEI in Bekasi
Riwayat Karier Beliau memulai kariernya sebagai Manager Finance Accounting Tax di PT Yangtze
Career Experiences Optics Indonesia (2017 – 2018). Selanjutnya, beliau menjabat sebagai Manager Finance
Accounting Tax di PT Royal Lestari Utama (2018 – 2019), Manager Budget & Inventory di
PT Sicepat Ekspres Indonesia (2019 – 2021), GM Finance Accounting tax di PT Bintang
Aset Indonesia (Sicepat, Subs) (2021 – 2022), dan Manager Finance dan Manager Human
Resource Perseroan (2022 – Sekarang)
He started his career as Manager Finance Accounting Tax at PT Yangtze Optics Indonesia
(2017 - 2018). Subsequently, he served as Manager Finance Accounting Tax at PT Royal
Lestari Utama (2018 - 2019), Manager Budget & Inventory at PT Sicepat Ekspres Indonesia
(2019 - 2021), GM Finance Accounting tax at PT Bintang Aset Indonesia (Sicepat, Subs)
(2021 - 2022), and Manager Finance and Manager Human Resource of the Company (2022
- Present).
117 Annual Report | PT MPX Logistics International Tbk.
Page 129
Bergerak Maju Menuju Pelayanan Unggul, Kemitraan Yang Solid | Moving Ahead towards Excellent Service, Solid Partnership
6.9.2 TUGAS, TANGGUNG JAWAB, DAN WEWENANG KOMITE NOMINASI DAN
REMUNERASI
DUTIES, RESPONSIBILITIES, AND AUTHORITIES OF NOMINATION
AND REMUNERATION COMMITTEE
Tugas dan tanggung jawab Komite Nominasi dan The duties and responsibilities of the Nomination and
Remunerasi meliputi hal-hal sebagai berikut: Remuneration Committee include the following:
Dalam bidang nominasi: In the field of nomination:
1. Memberikan rekomendasi kepada Dewan 1. Provide recommendations to the Board
Komisaris mengenai: of Commissioners regarding:
• Komposisi jabatan anggota Direksi dan/ • Composition of positions for
atau anggota Dewan Komisaris. members of the Board of Directors
• Kebijakan dan kriteria yang dibutuhkan and/or members of the Board of
dalam proses nominasi. Commissioners.
• Kebijakan evaluasi kinerja bagi anggota • Policies and criteria required in the
Direksi dan/atau anggota Dewan nomination process.
Komisaris. • Performance evaluation policies for
2. Membantu Dewan Komisaris melakukan members of the Board of Directors
penilaian kinerja anggota Direksi dan/atau and/or members of the Board of
anggota Dewan Komisaris berdasarkan Commissioners.
tolok ukur yang telah disusun sebagai bahan 2. Assist the Board of Commissioners in
evaluasi. assessing the performance of members
3. Memberikan rekomendasi kepada of the Board of Directors and/or members
Dewan Komisaris mengenai program of the Board of Commissioners based on
pengembangan kemampuan anggota Direksi benchmarks that have been prepared as
dan/atau anggota Dewan Komisaris. evaluation materials.
4. Memberikan usulan calon yang memenuhi 3. Provide recommendations to the Board
syarat sebagai anggota Direksi dan/atau of Commissioners regarding capacity
anggota Dewan Komisaris kepada Dewan building programs for members of the
Komisaris untuk disampaikan kepada RUPS. Board of Directors and/or members of the
Board of Commissioners.
4. Provide proposals for candidates who
qualify as members of the Board of
Directors and / or members of the Board
of Commissioners to the Board of
Commissioners to be submitted to the
GMS.
Annual Report | PT MPX Logistics International Tbk. 118
Page 130
Dalam bidang remunerasi: In the field of remuneration:
1. Memberikan rekomendasi kepada Dewan 1. Provide recommendations to the Board
Komisaris mengenai: of Commissioners regarding:
• Struktur remunerasi bagi anggota Direksi • 1) Remuneration structure for
dan Dewan Komisaris. members of the Board of Directors
• Kebijakan atas remunerasi bagi anggota and Board of Commissioners.
Direksi dan Dewan Komisaris. • 2) Policy on remuneration for
• Besaran atas remunerasi bagi anggota members of the Board of Directors
Direksi dan Dewan Komisaris. and the Board of Commissioners.
2. Membantu Dewan Komisaris melakukan • 3) Amount of remuneration for
penilaian kinerja dengan kesesuaian members of the Board of Directors
Remunerasi yang diterima. and the Board of Commissioners.
3. Masing-masing anggota Direksi dan/atau 2. Assist the Board of Commissioners
anggota Dewan Komisaris. in assessing performance with the
suitability of the remuneration received.
3. Each member of the Board of Directors
and / or members of the Board of
Commissioners.
Wewenang, Hak dan Kewajiban Komite Nominasi dan The Authority, Rights and Obligations of the Nomination
Remunerasi adalah sebagai berikut: and Remuneration Committee are as follows:
1. Berdasarkan surat penugasan tertulis dari 1. Based on a written assignment letter
Dewan Komisaris, Komite Remunerasi dan from the Board of Commissioners, the
Nominasi dapat mengakses catatan atau Remuneration and Nomination Committee
informasi tentang dana, aset, serta sumber can access records or information about
daya lainnya milik Perseroan yang berkaitan funds, assets, and other resources
dengan pelaksanaan tugasnya. belonging to the Company related to the
2. Untuk melaksanakan tugasnya Komite implementation of its duties.
Remunerasi dan Nominasi dapat bekerja 2. To carry out its duties, the Remuneration
sama dengan Divisi Sumber Daya Manusia and Nomination Committee may
dan Divisi lainnya yang terkait. cooperate with the Human Resources
3. Anggota Komite Remunerasi dan Nominasi Division and other related Divisions.
wajib menjalankan tugas dengan baik dan 3. Members of the Remuneration and
menjaga kerahasiaan seluruh dokumen, data Nomination Committee shall perform
dan informasi Perseroan, baik dari pihak their duties properly and maintain the
internal maupun pihak eksternal dan hanya confidentiality of all documents, data and
digunakan untuk kepentingan pelaksanaan information of the Company, both from
tugas komite. internal and external parties and shall
4. Komite Remunerasi dan Nominasi dalam only be used for the purpose of carrying
menjalankan tugas dan tanggung jawab out the duties of the committee.
terkait dengan kebijakan remunerasi wajib 4. The Remuneration and Nomination
memperhatikan sekurang-kurangnya: Committee in carrying out its duties
and responsibilities related to the
remuneration policy shall pay attention to
at least:
119 Annual Report | PT MPX Logistics International Tbk.
Page 131
Bergerak Maju Menuju Pelayanan Unggul, Kemitraan Yang Solid | Moving Ahead towards Excellent Service, Solid Partnership
• Kinerja keuangan dan pemenuhan • Financial performance and fulfillment
cadangan sebagaimana diatur dalam of reserves as stipulated in the
perundang-undangan yang berlaku. applicable legislation.
• Prestasi kerja individual. • Individual work achievement.
• Kewajaran dengan peer group. • Fairness with peer group.
• Pertimbangan sasaran dan strategi • Consideration of long-term goals and
jangka panjang. strategies.
5. Sebelum tahun buku berjalan, Komite 5. Prior to the current financial year,
Remunerasi dan Nominasi wajib menyusun the Remuneration and Nomination
dan menyampaikan rencana kerja dan Committee shall prepare and submit an
anggaran tahunan kepada Dewan Komisaris annual work plan and budget to the Board
untuk ditetapkan, yang salinannya of Commissioners for determination, a
disampaikan Dewan Komisaris kepada copy of which shall be submitted by the
Direksi untuk diketahui. Pelaksanaan Board of Commissioners to the Board
rencana kerja dan anggaran tahunan of Directors for their information. The
Komite Remunerasi dan Nominasi tersebut implementation of the annual work plan
dilaporkan kepada Dewan Komisaris. and budget of the Remuneration and
6. Komite Nominasi dan Remunerasi wajib Nomination Committee shall be reported
membuat dan menyampaikan laporan to the Board of Commissioners.
pelaksanaan tugas dan tanggung jawab 6. The Nomination and Remuneration
kepada Dewan Komisaris. Committee shall prepare and submit a
report on the implementation of its duties
and responsibilities to the Board of
Commissioners.
Pada tahun 2023, Komite Nominasi dan Remunerasi telah In 2023, the Nomination and Remuneration Committee
melakukan rapat sebanyak 3 (tiga) kali dengan tingkat held meetings 3 (three) times with the attendance rate
kehadiran anggota Komite Nominasi dan Remunerasi of Nomination and Remuneration Committee members
sebagai berikut: as follows:
Nama Jabatan Jumlah Rapat Jumlah Kehadiran Persentase Kehadiran
Name Position Total Meetings Total Attendance Percentage of Attendance
Ketua
Katherine Judy 3 3 100%
Head
Ye Hun Ki Anggota 3 3 100%
Age Alfa Nuary Member 3 3 100%
6.10 SEKRETARIS PERUSAHAAN
CORPORATE SECRETARY
Sekretaris Perusahaan adalah organ pendukung Direksi The Corporate Secretary is a supporting organ of the
yang berperan sebagai penghubung (liason officer) Board of Directors that acts as a liaison (liason officer)
antar-organ Perseroan atau berkaitan dengan hubungan between the Company’s organs or with regard to
atau komunikasi eksternal dengan Pemegang Saham, external relations or communication with Shareholders,
regulator, dan Pemangku Kepentingan lainnya. Sekretaris regulators, and other Stakeholders. The Corporate
Perusahaan juga bertanggung jawab atas penerapan Secretary is also responsible for the implementation
GCG pada setiap aspek operasional bisnis dan menjamin of GCG in every aspect of business operations and
kepatuhan Perseroan terhadap peraturan dan perundang- ensuring the Company’s compliance with prevailing
undangan yang berlaku. laws and regulations.
Annual Report | PT MPX Logistics International Tbk. 120
Page 132
Untuk memenuhi ketentuan sebagaimana dimaksud dalam To fulfill the provisions as referred to in POJK No.
POJK No. 35/2014, Direksi Perseroan berdasarkan Surat 35/2014, the Board of Directors of the Company based
Keputusan Direksi No. 004/SK/MLI/XII/2022 tentang on the Decree of the Board of Directors No. 004/
Pengangkatan Sekretaris Perusahaan tanggal 1 Desember SK/MLI/XII/2022 on the Appointment of Corporate
2022, telah mengangkat: Secretary dated December 1, 2022, has appointed:
Nama
Nilam Sari Siregar
Name
Usia 25 tahun
Age 25 years old
Warga Negara
Indonesia
Citizenship
Riwayat Pendidikan Bachelor of Management and Business Administrations, jurusan Management and Business
Educational Background Administrations, dari Tamkang University di Taiwan.
Bachelor of Management and Business Administrations, majoring in Management and
Business Administrations, from Tamkang University in Taiwan.
Riwayat Karier Beliau menjabat sebagai Sekretaris Perusahaan Perseroan sejak tahun 2022 hingga
Career Experiences sekarang. Beliau memulai karir sebagai Staf di Oke Indojaya Taiwan (2018 – 2019), Supervisi
Produksi di Indonesia Warehouse, Taipei (2020 – 2022), dan Talent Acquisition di PT Flash
Express Indonesia (Mei 2022 – Juni 2022).
She has served as the Company’s Corporate Secretary since 2022 until now. She started
her career as a Staff at Oke Indojaya Taiwan (2018 - 2019), Production Supervision at
Indonesia Warehouse, Taipei (2020 - 2022), and Talent Acquisition at PT Flash Express
Indonesia (May 2022 - June 2022).
6.10.1 TUGAS DAN TANGGUNG JAWAB SEKRETARIS PERUSAHAAN
DUTIES AND RESPONSIBILITIES OF THE CORPORATE SECRETARY
Tugas dan tanggung jawab Sekretaris Perusahaan meliputi The duties and responsibilities of the Corporate
hal-hal sebagai berikut: Secretary include the following:
1. Mengikuti perkembangan Pasar Modal 1. Keeping abreast of developments in the
khususnya peraturan perundang-undangan Capital Market, especially the prevailing
yang berlaku di bidang Pasar Modal. laws and regulations in the Capital Market.
2. Memberikan masukan kepada Direksi dan 2. Provide input to the Board of Directors
Dewan Komisaris Perseroan untuk mematuhi and the Board of Commissioners of
ketentuan perundang-undangan di bidang the Company to comply with statutory
Pasar Modal. provisions in the Capital Market.
3. Membantu Direksi dan Dewan Komisaris 3. Assisting the Board of Directors and Board
dalam pelaksanaan tata kelola Perusahaan of Commissioners in the implementation
yang meliputi: of corporate governance which includes:
• Keterbukaan informasi, termasuk • Information disclosure, including
ketersediaan informasi pada Situs Web the availability of information on the
Perseroan. Company’s Website.
• Penyampaian laporan kepada OJK tepat • Timely submission of reports to OJK.
waktu. • Organization and documentation of
• Penyelenggaraan dan dokumentasi the General Meeting of Shareholders
Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS). (GMS).
• Penyelenggaraan dan dokumentasi rapat • Organization and documentation of
Direksi dan/atau Dewan Komisaris. Board of Directors and/or Board of
• Pelaksanaan program orientasi terhadap Commissioners meetings.
perusahaan bagi Direksi dan/atau Dewan • Implementation of company
Komisaris. orientation program for the Board
of Directors and/or Board of
Commissioners.
121 Annual Report | PT MPX Logistics International Tbk.
Page 133
Bergerak Maju Menuju Pelayanan Unggul, Kemitraan Yang Solid | Moving Ahead towards Excellent Service, Solid Partnership
4. Sebagai penghubung (liaison officer) antara 4. As a liaison officer between the Company
Perseroan dengan OJK atau pemangku and OJK or other stakeholders.
kepentingan lainnya. 5. Building the Company’s corporate
5. 5. Membangun corporate image image to support the achievement of the
Perseroan untuk mendukung pencapaian Company’s performance in accordance
kinerja Perseroan sesuai visi, misi dan with the Company’s vision, mission and
strategi Perseroan. strategy.
Untuk meningkatkan kompetensinya, Perseroan akan To improve its competence, the Company will regularly
mengikutsertakan Sekretaris Perusahaan secara invite the Corporate Secretary to participate in
berkala mengikuti seminar/workshop/pelatihan yang seminars/workshops/training organized internally or by
diselenggarakan secara internal maupun pihak ekstenal competent external parties, including those held by the
yang kompeten termasuk di antaranya yang diadakan oleh OJK and the Stock Exchange. Held by OJK and the
OJK maupun Bursa Efek. Stock exchange.
Sampai saat ini belum ada program pelatihan yang diikuti
oleh Sekretaris Perusahaan (Corporate Secretary) dalam Until now, there has been no training program attended
rangka meningkatkan kompetensi Sekretaris Perusahaan by the Corporate Secretary in order to improve the
(Corporate Secretary). Kedepannya Sekretaris Perusahaan competence of the Corporate Secretary. In the future,
(Corporate Secretary) akan mengikuti program pelatihan the Corporate Secretary will participate in training
yang berkaitan dengan: programs related to:
1. Perkembangan pasar modal khususnya 1. Capital market developments, especially
peraturan perundang-undangan yang the prevailing laws and regulations.
berlaku. 2. Understanding of the Company’s
2. Pemahaman tata kelola Perseroan yang governance based on GCG principles.
berpedoman pada prinsip GCG. 3. Ability as a liaison between the
3. Kemampuan sebagai penghubung antara Company’s shareholders, OJK, and other
pemegang saham Perseroan, OJK, dan public stakeholders.
pemangku kepentingan umum lainnya.
6.10.2 LAPORAN PELAKSANAAN TUGAS SEKRETARIS PERUSAHAAN
REPORT ON THE IMPLEMENTATION OF THE CORPORATE
SECRETARY’S DUTIES
Sepanjang tahun 2023, Sekretaris Perusahaan telah Throughout 2022, the Corporate Secretary has carried
melaksanakan tugas dan tanggung jawab yang meliputi: out the following duties and responsibilities:
1. 1. Menyelenggarakan rapat-rapat Direksi, 1. Organized the meetings of the Board
Komite Audit, Dewan Komisaris, gabungan of Directors, the Audit Committee, the
Dewan Komisaris dan Direksi, Komite Board of Commissioners, Joint Board
Nominasi dan Remunerasi berikut Meeting, as well as the Nomination and
pemenuhan prosedur penyelenggaraan Remuneration Committee and ensured
rapat-rapat sesuai Peraturan Otoritas Jasa the implementation procedures of those
Keuangan dan Anggaran Dasar Perseroan; meetings complied with the Financial
2. Menyampaikan Laporan Keuangan Services Authority Regulations and
Perseroan kepada Otoritas Jasa Keuangan Articles of Association;
dan Bursa Efek Indonesia, baik Laporan 2. Submitted the Company’s Financial
Interim, Keuangan Tahunan dan Laporan Statements i.e., Interim Statements,
Tahunan; Annual Financial Statement and Annual
Report to the Financial Services Authority
and the Indonesia Stock Exchange;
Annual Report | PT MPX Logistics International Tbk. 122
Page 134
3. Menyelenggarakan Rapat Umum Pemegang 3. Organized the Annual General Meeting of
Saham Tahunan; Shareholders and Public Expose;
4. Melakukan keterbukaan informasi kepada 4. Disclosed material information or facts
masyarakat atas informasi atau fakta material regarding the Company to the general
menyangkut Perseroan; dan public; and
5. Memberikan masukan kepada Direksi dan 5. Provided input to the Board of Directors
Dewan Komisaris untuk mematuhi ketentuan and Board of Commissioners to
peraturan perundang-undangan antara lain di comply with the provisions of laws and
bidang pasar modal, termasuk memberikan regulations, among others in the capital
update dan saran terhadap peraturan baru market, including providing updates and
berkaitan dengan status Perseroan sebagai advice on new regulations relating to the
perusahaan terbuka. Company’s status as a public Company.
6.11 UNIT AUDIT INTERNAL
INTERNAL AUDIT UNIT
Untuk memenuhi ketentuan dalam POJK No. 56/2015, To fulfill the provisions of POJK No. 56/2015, the
Direksi Perseroan telah mengangkat Eka Chandra Kirana Board of Directors of the Company has appointed Eka
sebagai Kepala Unit Audit Internal Perseroan berdasarkan Chandra Kirana as the Head of the Company’s Internal
Surat Keputusan Direksi No. 002/SK/MLI/XII/2022 tentang Audit Unit based on the Decree of the Board of Directors
Pengangkatan Kepala Unit Audit Internal tanggal 1 No. 002/SK/MLI/XII/2022 regarding the Appointment
Desember 2022. of the Head of Internal Audit Unit on December 1, 2022.
Pengangkatan susunan Unit Audit Internal sebagaimana The appointment of the Internal Audit Unit composition
disebutkan di atas telah sesuai dengan POJK No. 56/2015. as mentioned above is in accordance with POJK No.
Perseroan telah menyusun Piagam Audit Internal (Internal 56/2015. The Company has prepared an Internal
Audit Charter) Nomor: MLI-MR-MM04 sehubungan dengan Audit Charter Number: MLI-MR-MM04 in relation to
tugas, tanggung jawab, wewenang, serta prosedur kerja the duties, responsibilities, authorities, and working
Unit Audit Internal yang ditetapkan oleh Direksi Perseroan procedures of the Internal Audit Unit which was
tanggal 1 Desember 2022. determined by the Board of Directors of the Company
on December 1, 2022.
6.11.1 PROFIL UNIT AUDIT INTERNAL
PROFILE OF THE INTERNAL AUDIT
Kepala Unit dan anggota Unit Audit Internal Perseroan The Unit Head and members of the Company’s Internal
berstatus Warga Negara Indonesia (WNI). Berikut uraian Audit Unit are Indonesian citizens. The following is a
profil lengkap anggota Audit Internal Perseroan: complete profile description of the Company’s Internal
Audit members:
123 Annual Report | PT MPX Logistics International Tbk.
Page 135
Bergerak Maju Menuju Pelayanan Unggul, Kemitraan Yang Solid | Moving Ahead towards Excellent Service, Solid Partnership
Nama
Eka Chandra Kirana
Name
Usia 34 tahun
Age 34 years old
Warga Negara
Indonesia
Citizenship
Riwayat Pendidikan Sarjana Ekonomi, jurusan Akuntansi dari Universitas Buddhi Dharma di Tangerang
Educational Background Bachelor of Economics, Majoring in Accounting from Universitas Buddhi Dharma in
Tangerang
Riwayat Karier Beliau memulai kariernya sebagai Staff Perpajakan di PT Hardaya Aneka Shoes Industry
Career Experiences (2009 – 2010). Selanjutnya, beliau menjabat sebagai Staf perpajakan di PT Ching Luh
Indonesia (2010 – 2011), Accounting Staff Supervisor di PT Arjuna Maha Sentosa (2011 –
2015), Accounting Staff Manager di Duta Indah Group (2015 – 2022), dan Kepala Unit Audit
Internal Perseroan (2022 – Sekarang)
He started his career as a Taxation Staff at PT Hardaya Aneka Shoes Industry (2009 -
2010). Subsequently, he served as Taxation Staff at PT Ching Luh Indonesia (2010 - 2011),
Accounting Staff Supervisor at PT Arjuna Maha Sentosa (2011 - 2015), Accounting Staff
Manager at Duta Indah Group (2015 - 2022), and Head of the Company’s Internal Audit Unit
(2022 - Present).
Nama
Rahmat Hidayat
Name
Usia 28 tahun
Age 28 years old
Warga Negara
Indonesia
Citizenship
Riwayat Pendidikan Diploma Akuntansi, jurusan Ekonomi & Bisnis dari Politeknik Negeri Lampung di Bandar
Educational Background Lampung
Diploma in Accounting, majoring in Economics & Business from Lampung State Polytechnic
in Bandar Lampung
Riwayat Karier Beliau memulai kariernya sebagai Internal Audit di Sungai Budi Group (Januari – Desember
Career Experiences 2019), dan Anggota Unit Audit Internal Perseroan (2022 – Sekarang)
He started his career as an Internal Audit at Sungai Budi Group (January - December 2019),
and Member of the Company’s Internal Audit Unit (2022 - Present).
6.11.2 TUGAS DAN TANGGUNG JAWAB UNIT AUDIT INTERNAL
DUTIES AND RESPONSIBILITIES OF THE INTERNAL AUDIT
Berikut ini adalah uraian Tugas dan tanggung jawab Audit The following is a description of the duties and
Internal meliputi hal-hal sebagai berikut: responsibilities of Internal Audit including the following:
1. Menyusun dan melaksanakan rencana Audit 1. Prepare and implement an annual Internal
Internal tahunan; Audit plan;
2. Menguji dan mengevaluasi pelaksanaan 2. Test and evaluate the implementation of
pengendalian internal dan sistem manajemen internal control and risk management
risiko sesuai dengan kebijakan Perseroan; system in accordance with the Company’s
3. Melakukan pemeriksaan dan penilaian atas policy;
efisiensi dan efektifitas di bidang keuangan, 3. Examine and assess the efficiency and
akuntansi, operasional, sumber daya effectiveness of finance, accounting,
manusia, pemasaran, teknologi informasi operations, human resources, marketing,
dan kegiatan lainnya; information technology and other
4. Memberikan saran perbaikan dan informasi activities;
yang objektif tentang kegiatan yang diperiksa 4. Provide suggestions for improvement and
pada semua tingkat manajemen; objective information about the activities
examined at all levels of management;
Annual Report | PT MPX Logistics International Tbk. 124
Page 136
5. Membuat laporan hasil audit dan 5. Prepare an audit report and submit the
menyampaikan laporan tersebut kepada report to the President Director and the
Direktur Utama dan Dewan Komisaris; Board of Commissioners;
6. Memantau, menganalisis, dan melaporkan 6. Monitor, analyze, and report on
pelaksanaan tindak lanjut perbaikan yang the implementation of follow-up
telah disarankan; improvements that have been suggested;
7. Bekerja sama dengan Komite Audit; 7. Cooperate with the Audit Committee;
8. Menyusun program untuk mengevaluasi 8. Develop a program to evaluate the quality
mutu kegiatan audit internal yang of internal audit activities performed; and
dilakukannya; dan 9. Conducting special examinations if
9. Melakukan pemeriksaan khusus apabila necessary.
diperlukan.
6.11.3 KEWENANGAN UNIT AUDIT INTERNAL
AUTHORITIES OF THE INTERNAL AUDIT
UAI memiliki sejumlah kewenangan wewenang meliputi UAI has a number of authorities covering the following
hal-hal sebagai berikut: matters:
1. Mengakses seluruh informasi yang relevan 1. Access all relevant information about
tentang Perusahaan terkait dengan tugas the Company related to its duties and
dan fungsinya; functions;
2. Melakukan komunikasi secara langsung 2. Communicate directly with the Board of
dengan Direksi, Dewan Komisaris dan/atau Directors, Board of Commissioners and/
Komite Audit serta anggota dari Direksi, or Audit Committee as well as members
Dewan Komisaris dan/atau Komite Audit; of the Board of Directors, Board of
3. Mengadakan rapat secara berkala dan Commissioners and/or Audit Committee;
insidentil dengan Direksi, Dewan Komisaris, 3. Hold regular and incidental meetings
dan/atau Komite Audit; dan with the Board of Directors, Board of
4. Melakukan koordinasi kegiatannya dengan Commissioners, and/or Audit Committee;
kegiatan auditor eksternal. and
4. Coordinating its activities with those of
the external auditor.
6.11.4 KODE ETIK PROFESI
PROFESSIONAL CODE OF ETHICS
Dalam pelaksanaan tugasnya UAI harus memiliki Kode In carrying out its duties, UAI must have a Professional
Etik Profesi yang mengacu kepada International Standards Code of Ethics that refers to the International Standards
for the Professional Practice of Internal Auditing dari The for the Professional Practice of Internal Auditing from
Institute of Internal Auditors, termasuk di dalam mengenai The Institute of Internal Auditors, including compliance
kepatuhan terhadap Kode Etik Audit Internal sebagai with the Internal Audit Code of Ethics as follows:
berikut: 1. Integrity
1. Integritas The integrity of internal auditors strengthens
Integritas auditor internal menguatkan trust and therefore becomes the basis for the
kepercayaan dan karenanya menjadi dasar bagi reliability of their judgment.
pengandalan atas judgment mereka.
125 Annual Report | PT MPX Logistics International Tbk.
Page 137
Bergerak Maju Menuju Pelayanan Unggul, Kemitraan Yang Solid | Moving Ahead towards Excellent Service, Solid Partnership
2. Obyektivitas 2. Objectivity
Auditor internal menunjukkan obyektivitas Internal auditors demonstrate the highest level
profesional pada tingkat yang tertinggi ketika of professional objectivity when collecting,
mengumpulkan, mengevaluasi dan melaporkan evaluating and reporting information on the
informasi kegiatan atau proses yang sedang activities or processes being tested. Internal
diuji. Auditor internal melakukan penilaian yang auditors make a balanced assessment of all
seimbang atas semua kondisi yang relevan dan relevant conditions and are not influenced by
tidak terpengaruh oleh kepentingannya sendiri their own interests or the interests of others in
atau kepentingan orang lain dalam membuat making their decisions.
keputusannya.
3. Kerahasiaan (confidentiality) 3. Confidentiality
Auditor internal menghargai nilai dan pemilikan Internal auditors respect the value and
informasi yang mereka terima dan tidak ownership of the information they receive
memaparkan informasi tersebut tanpa persetujuan and do not disclose that information without
yang berwenang, kecuali bila diwajibkan untuk authorized consent, except when required to
melakukan itu berdasarkan tuntutan hukum atau do so by law or professional requirements.
profesi.
4. Kompetensi 4. Competence
Auditor internal menerapkan pengetahuan, Internal auditors apply the necessary
keahlian dan pengalaman yang diperlukan dalam knowledge, skills, and experience in
pelaksanaan layanan audit internal. performing internal audit services.
6.11.5 FREKUENSI RAPAT INTERNAL AUDIT TAHUN 2023
INTERNAL AUDIT MEETING FREQUENCY YEAR 2023
Selama tahun 2023, Internal Audit juga menghadiri rapat During 2023, the Internal Audit also attended regular
rutin dengan Direksi minimal 1 (satu) kali dalam 1 (satu) meetings with the Board of Directors at least once a
bulan untuk membahas agenda terkait:update top risk, dan month to discuss agendas related to: updates on top
update hasil audit (apabila diperlukan). risks, and audit findings updates (if necessary).
Internal Audit juga menghadiri rapat dengan Komite Audit The Internal Audit also attended meetings with the Audit
sebanyak 4 (empat) kali pada tanggal 11 Januari 2023, 20 Committee four times on January 11, 2023, April 20,
April 2023, 21 September 2023, dan 20 Desember 2023. 2023, September 21, 2023, and December 20, 2023.
6.12 MANAJEMEN RISIKO
RISK MANAGEMENT
Risiko utama Perseroan adalah menurunnya permintaan The Company’s main risk is the decline in demand for
jasa angkut akibat melemahnya pembangunan infrastruktur transportation services due to the weakening of national
nasional. Perseroan dihadapkan dengan berbagai macam infrastructure development. The Company is faced
risiko yang tidak dapat dihindari. Oleh karena itu, upaya with various risks that cannot be avoided. Therefore,
pengelolaan risiko tidak kalah penting bagi Perseroan risk management efforts are no less important for the
guna mencapai target yang akan dicapai. Manajemen Company to achieve its targets. Management has
telah menelaah untuk mengelola masing-masing risiko reviewed to manage each risk systematically, starting
secara sistematis, yang dimulai dengan proses identifikasi, with the process of identifying, measuring, controlling,
pengukuran, pengendalian, monitor dan kemudian monitoring and then reporting risks carried out in an
pelaporan risiko yang dilakukan secara terintegrasi dan integrated and sustainable manner.
berkesinambungan.
Annual Report | PT MPX Logistics International Tbk. 126
Page 138
Tahap identifikasi risiko dimulai dengan tahap The risk identification stage begins with identifying the
mengidentifikasi faktor penyebab risiko. Kemudian factors that cause risk. Then proceed with the stage of
dilanjutkan dengan tahap mengukur nilai risiko untuk measuring the value of risk to determine the acceptable
menentukan nilai yang bisa diterima dan batas toleransi value and tolerance limit for the risk. The risk control
terhadap risiko tersebut. Tahap pengendalian dan monitor and monitoring stage is carried out to monitor and
risiko dilakukan untuk memantau dan mengkaji risiko assess risks according to these values and limits. Then
sesuai nilai dan batas tersebut. Kemudian secara berkala, periodically, the process of reporting and reviewing
proses pelaporan dan pengkajian ulang risiko dilakukan risks is carried out to achieve better risk management.
untuk mencapai manajemen risiko yang lebih baik. Dalam In running its business, the Company is faced with
menjalankan usahanya, Perseroan dihadapkan dengan various risks as described in this Prospectus.
berbagai macam risiko yang dijelaskan dalam Prospektus
ini.
Untuk meminimalkan risiko-risiko yang disebutkan tersebut, To minimize the risks mentioned, the Company
maka Perseroan melakukan manajemen risiko antara lain: conducts risk management, among others:
1. Menurunnya Permintaan Jasa Angkut Akibat 1. Declining Demand for Transport
Melemahnya Pembangunan Infrastruktur Services Due to Weakening of National
Nasional Infrastructure Development
Dalam hal permintaan jasa angkut armada In the event that the demand for transportation
segmen semen menurun akibat melemahnya services for the cement segment fleet
pembangunan infrastruktur nasional, dalam hal decreases due to weakening national
ini manajemen Perseroan akan mengalihkan infrastructure development, in this case,
armada khusus semen yang ada yakni trailer dan the Company’s management will divert the
tronton bulk untuk mengangkut komoditas selain existing cement special fleet, namely trailers
semen seperti Fly ash, Bottom ash dan kapur, and truck bulk to transport commodities other
dimana hal tersebut sudah Perseroan jalankan than cement such as Fly ash, Bottom ash
untuk mengantisipasi penurunan permintaan jasa and lime, which the Company has carried
angkut. out to anticipate the decline in demand for
transportation services.
2. Risiko Persaingan Usaha 2. Business Competition Risk
Dalam hal persaingan usaha, Perseroan secara In terms of business competition, the
terus menerus berusaha untuk meningkatkan Company continuously strives to improve the
kualitas jasa yang Perseroan berikan kepada quality of services that the Company provides
pelanggan dari soal kebersihan armada, to customers in terms of fleet cleanliness, load
keamanan muatan dan ketepatan waktu safety and timeliness of delivery by offering
pengiriman dengan menawarkan ongkos jasa transportation services at competitive prices.
angkut dengan harga yang kompetitif.
3. Risiko Kehilangan Armada dan/atau Muatan 3. Risk of Loss of Fleet and/or Cargo
Dalam hal ini Perseroan berhati-hati dalam seleksi In this case the Company is careful in the
pemilihan pengemudi, Perseroan memastikan selection of drivers, the Company ensures that
pengemudi tersebut memiliki moral dan tanggung the driver has good morals and responsibility
jawab yang baik sehingga layak membawa so that it is worthy of carrying the Company’s
armada Perseroan dan muatan pelanggan. fleet and customer cargo.
127 Annual Report | PT MPX Logistics International Tbk.
Page 139
Bergerak Maju Menuju Pelayanan Unggul, Kemitraan Yang Solid | Moving Ahead towards Excellent Service, Solid Partnership
4. Risiko Insiden Kecelakaan 4. Risk of Accident Incident
Insiden kecelakaan merupakan suatu hal Accidents are something that the Company
yang Perseroan harapkan tidak terjadi dalam hopes will not happen in carrying out business
menjalankan operasional usaha, untuk itu operations, therefore the Company always
Perseroan selalu memastikan armada yang akan ensures that the fleet to be driven is functional
dikendarai layak fungsi dan operasional dengan and operational by checking every day before
melakukan pengecekan setiap hari sebelum the fleet moves and conducting periodic tests
armada beraktivitas dan melakukan uji serta and services. In terms of human resources, the
service berkala. Dari segi sumber daya manusia, Company actively educates the importance of
Perseroan aktif melakukan edukasi pentingnya driving safety and complying with applicable
keselamatan berkendara dan mematuhi peraturan traffic regulations to the Company’s drivers.
lalu lintas yang berlaku kepada pengemudi
Perseroan.
5. Risiko Manajemen Tidak Mampu Merekrut, 5. Risk of Management Unable to Recruit,
Melatih Dan Mempertahankan Pengemudi Train and Retain Reliable Drivers
Yang Handal Driver are the frontline of the Company’s
Pengemudi merupakan garda terdepan operations, therefore the Company strives to
operasional Perusahaan, untuk itu Perseroan recruit experienced and responsible drivers.
berusaha untuk merekrut pengemudi yang In obtaining responsible and experienced
berpengalaman dan bertanggung jawab. Dalam drivers, the Company relies on connections
mendapatkan pengemudi yang bertanggung jawab or references from reliable drivers owned by
dan berpengalaman, Perseroan mengandalkan the Company. Before being accepted, the
koneksi ataupun referensi dari pengemudi driver is tested for eligibility and reliability in
handal yang dimiliki oleh Perseroan. Sebelum carrying the Company’s fleet, if the driver
diterima, Pengemudi tersebut diuji kelayakan dan is deemed appropriate then the Company
kehandalan dalam membawa armada Perseroan, recruits the driver. Furthermore, the Company
apabila Pengemudi tersebut dirasa sudah layak also continues to conduct training, especially
barulah Perseroan merekrut pengemudi tersebut. technical training on driving safety, so that
Selanjutnya Perseroan juga terus melakukan drivers always remembers the importance
pelatihan khususnya pelatihan teknis soal of driving safety on the road. The last, the
keselamatan berkendara, agar pengemudi selalu Company strives to retain existing drivers by
mengingat pentingnya keselamatan berkendara providing attractive work rewards so that the
di jalan raya. Terakhir Perseroan berupaya driver does not think about moving to another
mempertahankan pengemudi yang ada dengan job.
memberikan imbal jasa kerja yang menarik
sehingga pengemudi tersebut tidak berpikir untuk
pindah bekerja.
6. Risiko Perubahan Peraturan Pemerintah 6. Risk of Changes in Government
Dalam hal ini, Perseroan terus mengupdate berita Regulations
dan informasi terkait peraturan yang sedang In this case, the Company continues to update
dibuat ataupun yang sudah disahkan melalui news and information related to regulations
media massa seperti internet, televisi, radio, that are being made or that have been ratified
dan koran, sehingga apabila Perseroan terlebih through mass media such as the internet,
dahulu mengetahui informasi tersebut, perubahan television, radio, and newspapers, so that if the
peraturan tersebut dapat Perseroan antisipasi Company knows the information in advance,
dengan menerapkannya segera. the Company can anticipate changes in these
regulations by implementing them immediately.
Annual Report | PT MPX Logistics International Tbk. 128
Page 140
7. Risiko Sistem Teknologi Informasi Perseroan 7. Risk of the Company’s Information
Seiring dengan dinamika teknologi, Perseroan Technology System
terus mengembangkan sistem teknologi informasi Along with the dynamics of technology, the
yang telah ada untuk menunjang jasa pelayanan Company continues to develop the existing
angkutan Perseroan. information technology system to support the
Company’s transportation services.
8. Risiko Kondisi Perekonomian Secara Makro 8. Risk of Macro or Global Economic
atau Global Conditions
Perseroan tidak dapat memitigasi risiko perubahan The Company cannot mitigate the risk
kondisi perekonomian secara makro atau global of changes in macro or global economic
secara langsung, karena hal tersebut merupakan conditions directly, because it is beyond
hal yang diluar kendali Perseroan, namun the Company’s control, but the Company
Perseroan dapat memitigasi dampak atau efek can mitigate the impact or effect of changes
dari perubahan dinamika perekonomian secara in macro or global economic dynamics by
makro atau global dengan memanage likuiditas managing the Company’s financial and
keuangan dan operasional Perseroan. operational liquidity.
9. Risiko Kepatuhan Terhadap Peraturan 9. Risk of Compliance with Laws and
Perundang-Undangan dan Peraturan Lain Regulations and Other Applicable
yang Berlaku terkait Bidang Usaha Perseroan Regulations related to the Company’s
Perseroan berkomitmen untuk patuh terhadap Line of Business
peraturan perundang-undangan dan peraturan The Company is committed to comply with
lain yang berlaku terkait bidang usaha Perseroan laws and regulations and other applicable
agar kelangsungan usaha Perseroan tidak regulations related to the Company’s business
terganggu, adapun Perseroan memiliki tim field so that the Company’s business continuity
legal untuk memastikan bahwa Perseroan is not disrupted, while the Company has a
telah memenuhi seluruh peraturan perundang- legal team to ensure that the Company has
undangan dan peraturan lain yang berlaku terkait complied with all laws and regulations and
bidang usaha Perseroan. other applicable regulations related to the
Company’s business field.
10. Risiko Gugatan Hukum 10. Risk of Lawsuits
Perseroan berupaya dan berkomitmen untuk The Company strives and is committed to fulfill
memenuhi segala kewajiban di dalam perjanjian all obligations in the agreements made by
yang dibuat Perseroan dengan seluruh pihak yang the Company with all parties who cooperate
bekerja sama dengan Perseroan demi terhindar with the Company in order to avoid the risk of
dari risiko wanprestasi yang dapat menimbulkan default that can lead to lawsuits against the
gugatan hukum kepada Perseroan. Company.
11. Risiko Kredit 11. Credit Risk
Dalam menjaga risiko kredit, Perseroan menjaga In maintaining credit risk, the Company
agar memiliki likuiditas yang cukup untuk maintains sufficient liquidity for interest
pembayaran bunga dan pinjaman kepada pihak payments and loans to third parties.
ketiga.
129 Annual Report | PT MPX Logistics International Tbk.
Page 141
Bergerak Maju Menuju Pelayanan Unggul, Kemitraan Yang Solid | Moving Ahead towards Excellent Service, Solid Partnership
12. Risiko Terhadap Fluktuasi Atas Tingkat Suku 12. Risk of Interest Rate Fluctuations
Bunga Fluctuations in interest rates can occur along
Fluktuasi atas tingkat suku bunga dapat terjadi with economic dynamics, which the Company
seiring dengan dinamika perekonomian, hal mitigates by seeking banking facilities that can
tersebut Perseroan mitigasi dengan mencari provide loans with lower interest rates.
fasilitas perbankan yang dapat memberikan
pinjaman dengan tingkat suku bunga yang lebih
rendah.
6.13 PERKARA PENTING YANG SEDANG DIHADAPI
PERSEROAN
IMPORTANT MATTERS CURRENTLY FACING THE
COMPANY
Perseroan maupun anggota Direksi dan anggota Dewan The Company and members of the Board of Directors
Komisaris Perseroan tidak terlibat gugatan ataupun and Board of Commissioners of the Company are
perkara yang sedang berjalan atau telah diputus oleh not involved in any lawsuit or case that is ongoing
Lembaga Peradilan dan/ atau Badan Arbitrase atau potensi or has been decided by a Judicial Institution and/or
perkara, baik dalam perkara pidana, perdata, perpajakan, Arbitration Body or potential cases, whether in criminal,
arbitrase, hubungan industrial, tata usaha negara maupun civil, taxation, arbitration, industrial relations, state
kepailitan dan/ atau penundaan kewajiban pembayaran administration or bankruptcy and/or postponement
utang di muka badan peradilan di Indonesia, yang memiliki of debt payment obligations before a judicial body in
pengaruh secara material terhadap kelangsungan usaha Indonesia, which has a material effect on the continuity
dan harta kekayaan Perseroan. of the business and assets of the Company.
6.14 KEPATUHAN PAJAK
TAX COMPLIANCE
Perusahaan berkomitmen untuk dapat memberikan The Company is committed to contributing to the state,
kontribusi kepada negara, melalui pemenuhan kewajiban through the fulfillment of applicable tax obligations in
perpajakan yang berlaku sesuai dengan kegiatan accordance with the Company’s operational activities.
operasional Perusahaan.
6.15 SISTEM PELAPORAN PELANGGARAN
VIOLATION REPORTING SYSTEM
Sistem pelaporan pelanggaran (Whistle Blowing Whistle Blowing System (WBS) is a system provided
System/WBS) merupakan sistem yang disediakan bagi for employees, suppliers or other stakeholders to
karyawan, pemasok atau pemangku kepentingan lainnya strengthen the detection of disciplinary violations and
untuk memperkuat pendeteksian tindakan pelanggaran provide a means for employees to convey violations in
disiplin serta menyediakan sarana bagi karyawan untuk the Company.
menyampaikan pelanggaran di Perseroan.
Annual Report | PT MPX Logistics International Tbk. 130
Page 142
Perseroan memiliki sebuah sistem yang berguna sebagai The Company has a system that is useful as a reporting
media pelaporan jika terdapat kemungkinan adanya medium if there is a possibility of work violations
pelanggaran kerja oleh seorang karyawan dan staff, by an employee and staff, by going through certain
dengan melalui prosedur tertentu, nantinya bukti-bukti yang procedures, later the existing evidence will be directly
ada akan langsung dilihat oleh pihak manajemen utama seen by the main management of the Company to be
Perseroan untuk langsung ditindak lanjuti dengan baik dan followed up properly and consider cultural, deliberation
mempertimbangkan aspek-aspek budaya, musyawarah and legal aspects if necessary.
dan hukum bila diperlukan.
Perseroan akan terus berupaya untuk meningkatkan The Company will continue to strive to increase the
pemahaman dan kepedulian pegawai untuk melaporkan understanding and awareness of employees to report
tindak pelanggaran melalui WBS sehingga dapat violations through the WBS so as to realize a clean and
mewujudkan lingkungan kerja yang bersih dan berintegritas. integrity work environment.
6.16 AKSES DAN TRANSPARANSI INFORMASI
ACCESS AND TRANSPARENCY OF INFORMATION
Perseroan menjunjung tinggi prinsip transparansi dengan The Company upholds the principle of transparency by
melakukan keterbukaan informasi melalui situs web secara conducting information disclosure through the website
transparan dan akurat untuk menyampaikan beragam in a transparent and accurate manner to convey a
informasi terkini mengenai kinerja serta produk yang variety of up-to-date information on performance
dipasarkan kepada publik. Perseroan meyakini ketersediaan and products marketed to the public. The Company
situs web sangat efektif untuk menyebarluaskan informasi believes that the availability of a website is very effective
secara cepat dan murah, serta dapat menjangkau berbagai for disseminating information quickly and cheaply, and
lapisan masyarakat. can reach various levels of society.
131 Annual Report | PT MPX Logistics International Tbk.
Page 143
Bergerak Maju Menuju Pelayanan Unggul, Kemitraan Yang Solid | Moving Ahead towards Excellent Service, Solid Partnership
Perseroan membuka akses informasi secara terbuka The Company provides open access to information
kepada publik melalui situs web resmi PT MPX to the public through the official website of PT MPX
Logistics International Tbk https://www.mpxlogistic. Logistics International Tbk https://www.mpxlogistic.
com/ Pengelolaan situs web tersebut dilakukan secara com/ The management of the website is carried out
profesional, sesuai ketentuan POJK No. 8/POJK.04/2015 professionally, in accordance with the provisions of
tentang Situs Web Emiten dan/atau Perusahaan Publik. POJK No. 8/POJK.04/2015 concerning Website of
Issuers and/or Public Companies.
Untuk permintaan keterangan lebih lanjut, silahkan For further information requests, please contact:
menghubungi:
PT MPX LOGISTICS INTERNATIONAL TBK
TEL. 021 - 50111701
E-MAIL : corsec@mpxlogistic.com
Annual Report | PT MPX Logistics International Tbk. 132
Page 144
VII. LAPORAN
KEBERLANJUTAN
Sustainability Report
133 Annual Report | PT MPX Logistics International Tbk.
Page 145
Bergerak Maju Menuju Pelayanan Unggul, Kemitraan Yang Solid | Moving Ahead towards Excellent Service, Solid Partnership
7.1 PROFIL LAPORAN KEBERLANJUTAN
PROFILE OF SUSTAINABILITY REPORT
Sebagai perwujudan visi dan misi Perseroan untuk menjadi As a manifestation of the company’s vision and mission
perusahaan jasa transportasi dan logistic terbaik berskala to become the best national-scale transportation and
nasional dengan pelayanan bertaraf internasional, logistics services company with international-standard
serta mampu melayani pelanggan dengan sepenuh service, as well as being able to serve customers
hati, memberikan kepuasan terbaik dalam mewujudkan wholeheartedly, providing the utmost satisfaction
kerjasama bisnis jangka panjang dan berkelanjutan. Untuk in achieving long-term and sustainable business
itu, Perseroan memiliki peran penting untuk mewujudkan partnerships. Therefore, the company has an important
kontribusi positif bagi pembangunan yang berkelanjutan role in making a positive contribution to sustainable
utamanya yang berkaitan dengan aspek lingkungan, sosial development, especially related to environmental,
dan tata kelola (environmental, sosial and governance/ social, and governance (ESG) aspects.
ESG).
Dengan menyelenggarakan sejumlah program yang By organizing a number of programs aimed at
bertujuan untuk berkelanjutan, Perseroan dapat memenuhi sustainability, the company can fulfill its vision, mission,
visi misi serta nilai-nilai yang dianut. Sejumlah program and values. Several programs demonstrating the
yang membuktikan tanggung jawab sosial dan lingkungan company’s social and environmental responsibilities
Perseroan pun dikembangkan berasaskan pada prinsip- are developed based on the principles of sustainable
prinsip pembangunan berkelanjutan. development.
Melalui Laporan ini kami menegaskan segala bentuk inisiatif Through this Report, we reaffirm all strategic initiatives
strategis yang sudah kami lakukan dalam rangka mencapai that we have undertaken to achieve maximum
kinerja keberlanjutan yang maksimal yang mencakup sustainability performance covering economic, social,
aspek ekonomi, sosial dan lingkungan. Atas dasar and environmental aspects. Based on considerations,
pertimbangan, proses penyusunan Laporan Keberlanjutan the preparation process of the 2023 Sustainability Report
2023 ini belum menggunakan jasa external assurance atau did not use external assurance or verification services
verifikasi dari pihak ketiga yang independen sebagaimana from independent third parties as recommended in
direkomendasikan dalam POJK 51/2017. POJK 51/2017.
Laporan Keberlanjutan mencakup semua data aspek The Sustainability Report covers all data on
lingkungan, sosial, tata kelola, dan ekonomi sepanjang environmental, social, governance, and economic
tahun mulai dari 1 Januari hingga 31 Desember 2023, aspects throughout the year from January 1 to
sesuai dengan data yang dilaporkan dalam laporan December 31, 2023, in accordance with the data
keuangan periode 2023. Pengungkapan laporan keuangan reported in the financial statements for the 2023 period.
telah diverifikasi oleh pihak ketiga, yaitu Kantor Akuntan The financial report disclosure has been verified by a
Publik Paul Hadiwinata, Hidajat, Arsono, Retno, Palilingan third party, namely the Public Accounting Firm Paul
dan Rekan. Laporan Keberlanjutan ini merupakan Hadiwinata, Hidajat, Arsono, Retno, Palilingan, and
kesinambungan dari Laporan Keberlanjutan tahun 2022. Partners. This Sustainability Report is a continuation of
the 2022 Sustainability Report.
Informasi keuangan pada aspek ekonomi bersumber dari The financial information on the economic aspect is
laporan keuangan konsolidasi seluruh Anak Perusahaan, sourced from the consolidated financial statements of
dengan demikian tidak ada perubahan antara entitas yang all Subsidiary Companies, thus there are no differences
dilaporkan dalam laporan keberlanjutan ini dengan laporan between the entities reported in this sustainability
keuangan perusahaan di periode yang sama. Informasi report and the company’s financial statements for the
di dalam laporan juga mempertimbangkan masukan dari same period. The information in the report also takes
seluruh pemegang saham mayoritas maupun minoritas. into account inputs from all majority and minority
shareholders.
Annual Report | PT MPX Logistics International Tbk. 134
Page 146
7.1.1 STANDAR PELAPORAN
PROFESSIONAL CODE OF ETHICS
Acuan Penyusunan Laporan Keberlanjutan: Reference for Sustainability Reporting:
1. Peraturan Otoritas Jasa Keuangan (POJK) 1. Financial Services Authority Regulation
No.51/POJK.03/2017 tentang Penerapan (POJK) No. 51/ POJK.03/2017 concerning
Keuangan Berkelanjutan bagi Lembaga Jasa the Implementation of Sustainable
Keuangan, Emiten, dan Perusahaan Publik; Finance for Financial Institutions, Issuers,
2. Surat Edaran Otoritas Jasa Keuangan and Public Companies;
(SEOJK) Nomor 16/ POJK.04/2021 bagian 2. Financial Services Authority Circular
Pedoman Teknis Penyusunan Laporan Letter (SEOJK) Number 16/ POJK.04/2021
Keberlanjutan bagi Emiten dan Perusahaan on Technical Guidelines for the
Publik; Preparation of Sustainability Reports for
Issuers and Public Companies;
7.1.2 UMPAN BALIK
FEEDBACK
Kami menyadari masih terdapat keterbatasan dalam We recoginze that there are still limitations in the
hal penyusunan laporan ini. Untuk itu, kami membuka preparation of this report. Therefore, we open oppor-
kesempatan kepada para pemangku kepentingan maupun tunities for stakeholders and readers to send feed- back
pembaca untuk mengirimkan umpan balik agar kualitas so that the quality of our sustainability can be improved.
keberlanjutan kami dapat ditingkatkan. Seluruh kritik dan All criticisms and suggestions can be sent to us at:
saran dapat dikirimkan kepada kami, pada :
PT MPX Logistics International Tbk PT MPX Logistics International Tbk
Sekretaris Perusahaan Corporate Secretary
Jl. Soekarno Hatta No. 16 A Kampung Baru Raya, Jl. Soekarno Hatta No. 16 A Kampung Baru Raya,
Labuhan Ratu, Bandar Lampung, Lampung 35148 Labuhan Ratu, Bandar Lampung, Lampung 35148
Telepon : (62-721) 564 0405 Phone : (62-721) 564 0405
E-mail : corsec@mpxlogistic.com E-mail : corsec@mpxlogistic.com
Situs web : www.mpxlogistic.com Website : www.mpxlogistic.com
7.2 STRATEGI KEBERLANJUTAN
SUSTAINABILITY STRATEGY
Perseroan merumuskan strategi keberlanjutan dengan The company formulates its sustainability strategy with
mengacu pada 3 (tiga) pilar utama yaitu, reference to 3 (three) main pillars, namely:
1. Aspek Ekonomi - Profit; 1. Economic Aspect - Profit;
2. Aspek Sosial - People; dan 2. Social Aspect - People; and
3. Aspek Lingkungan - Planet. 3. Environmental Aspect - Planet.
Perseroan meyakini bahwa program-program tersebut The company believes that these programs can provide
dapat memberikan kontribusi positif pada 3P, People a positive contribution to the 3Ps: People (Social
(Aspek Sosial), Planet (Aspek Lingkungan) dan Profit Aspect), Planet (Environmental Aspect), and Profit
(Aspek Ekonomi). (Economic Aspect).
Kegiatan pembangunan yang dilakukan tentunya akan The development activities undertaken will undoubtedly
sangat memberi pengaruh positif pada kebutuhan generasi have a positive impact on the needs of the current
saat ini tanpa mengorbankan kepentingan generasi generation without sacrificing the interests of future
mendatang. generations.
135 Annual Report | PT MPX Logistics International Tbk.
Page 147
Bergerak Maju Menuju Pelayanan Unggul, Kemitraan Yang Solid | Moving Ahead towards Excellent Service, Solid Partnership
Strategi keberlanjutan yang disusun berlandaskan The sustainability strategy is based on the company’s
komitmen Perseroan untuk berperan serta dalam commitment to participate in sustainable economic
pembangunan ekonomi berkelanjutan guna meningkatkan development to improve the quality of life and the
kualitas kehidupan dan lingkungan yang bermanfaat, environment for the benefit of the company itself, the
baik bagi perseroan tersendiri, komunitas setempat, local community, and society at large. The strategy
maupun masyarakat pada umumnya. Strategi tersebut considers the following aspects:
memperhatikan beberapa aspek berikut ini:
1. Lingkungan hidup, 1. Environmental conservation,
2. Praktik ketenagakerjaan, kesehatan, dan 2. Labor practices, health, and safety,
keselamatan kerja, 3. Social and community development,
3. Pengembangan sosial dan kemasyarakatan, 4. Corporate responsibility towards
4. Tanggung jawab perusahaan terhadap consumers.
konsumen.
7.3 IKHTISAR KEBERLANJUTAN
SUSTAINABILITY OVERVIEW
7.3.1 KINERJA EKONOMI
ECONOMIC PERFORMANCE
Keterangan Satuan
2023 2022 2021
Description Unit
Pendapatan
Rp 140.258.234.773 116.969.873.169 142.780.339.618
Revenue
Laba Tahun Berjalan
Rp 9.430.818.597 6.013.873.143 10.554.375.517
Profit For The Year
Total Aset
Rp 155.111.112.640 59.741.291.534 52.061.314.995
Total Assets
Total Liabilitas
Rp 65.627.972.312 16.893.743.411 21.689.617.151
Total Liabilities
Jumlah Truk
Unit 106 69 50
Number of Trucks
Pelibatan Pemasok
Perusahaan /Mitra
Lokal 32 29 21
Company / Partner
7.3.2 KINERJA LINGKUNGAN
ENVIRONMENTAL PERFORMANCE
Keterangan Satuan
2023 2022 2021
Description Unit
Pemakaian Listrik /Electricity
kWh 24.383 23.074 24.289
Usage
Volume pemakaian air /
M3 2.819 6.013.873.143 10.554.375.517
Water Consumption Volume
Penggunaan Kertas /
Rp 80 65 74
Paper Use
Limbah yang dihasilkan /
Ton 0,71 16.893.743.411 21.689.617.151
Generated waste
Jumlah dan materi pengaduan
lingkungan hidup yang diterima Kasus / Case Tidak ada Tidak ada Tidak ada
dan terselesaikan
Pelibatan Pemasok Lokal Perusahaan /Mitra
78 65 61
Company / Partner
Annual Report | PT MPX Logistics International Tbk. 136
Page 148
7.3.3 KINERJA SOSIAL
SOCIAL PERFORMANCE
Keterangan Satuan
2023 2022 2021
Description Unit
Jumlah Karyawan
Orang
/ Number of 66 50 29
People
employees
Total Karyawan
Wanita Orang
9 6 5
Total Female People
Employees
Mitra Pengemudi / Orang
93 75 63
Driver Partner People
Penyaluran dana
CSR /
Rp 57.981.648 54.455.420 0
Distribution of CSR
funds
7.4 TATA KELOLA BERKELANJUTAN
SUSTAINABILITY GOVERNANCE
7.4.1 PENANGGUNG JAWAB PENERAPAN KEUANGAN BERKELANJUTAN
UNIT IN CHARGE OF SUSTAINABLE FINANCE IMPLEMENTATION
Dalam konteks penerapan tata kelola keberlanjutan, Dewan In the context of implementing sustainable governance,
Komisaris dan Direksi sebagai fungsi pengawasan dan the Board of Commissioners and the Board of Directors
memberikan arahan, serta mengelola praktik keberlanjutan have a supervisory function and provide direction,
yang dilaksanakan oleh divisi terkait. Sekretaris Perusahaan as well as managing sustainability practices carried
adalah penanggung jawab penerapan keuangan out by related divisions. The Corporate Secretary is
berkelanjutan. Sekretaris Perusahaan menjalakan responsible for implementing sustainable finance. The
pekerjaan sesuai dengan prinsip tata kelola berkelanjutan Corporate Secretary carries out work in accordance
sesuai dengan visi, misi dan kode etik Perusahaan serta with the principles of sustainable governance in
menjalankan nilai-nilai Perusahaan dengan baik. accordance with the vision, mission and code of ethics
of the Company and carries out the Company’s values
properly.
7.4.2 RAPAT UMUM PEMEGANG SAHAM
GENERAL MEETING OF SHAREHOLDERS
Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS) merupakan The General Meeting of Shareholders (GMS) is the
organ tertinggi dalam struktur tata kelola perusahaan, highest organ in the corporate governance structure,
RUPS memiliki fungsi untuk melindungi kepentingan the GMS has a function to protect the interests of all
seluruh pemegang kepentingan dan memiliki kewenangan stakeholders and has authority that cannot be delegated
yang tidak dapat didelegasikan kepada Dewan Komisaris to the Board of Commissioners or the Board of
maupun Direksi. RUPS memegang peranan penting Directors. GMS plays an important role in implementing
dalam penerapan tata kelola keberlanjutan dengan fungsi sustainability governance with the function of protecting
melindungi kepentingan seluruh pemangku kepentingan the interests of all stakeholders
137 Annual Report | PT MPX Logistics International Tbk.
Page 149
Bergerak Maju Menuju Pelayanan Unggul, Kemitraan Yang Solid | Moving Ahead towards Excellent Service, Solid Partnership
7.4.3 DEWAN KOMISARIS
BOARD OF COMMISSIONERS
Dewan Komisaris merupakan organ tata kelola Perusahaan The Board of Commissioners is a corporate governance
yang bertugas melakukan pengawasan secara umum organ whose job is to carry out general and/or
dan/atau khusus sesuai dengan Anggaran Dasar serta special supervision in accordance with the Articles of
memberi nasihat dan rekomendasi kepada Direksi. Association and provide advice and recommendations
to the Board of Directors.
Susunan anggota Dewan Komisaris Perseroan per tanggal The composition of the members of the Company’s
31 Desember 2023 adalah sebagai berikut: Board of Commissioners as of December 31, 2023 is
as follows:
Nama Jabatan
Name Position
Komisaris Utama
Ye Hun Ki
President Commissioner
Komisaris Independen
Katherine Judy
Independent Commissioner
7.4.4 DIREKSI
BOARD OF DIRECTORS
Direksi merupakan organ GCG yang memiliki fungsi dan The Board of Directors is a GCG organ whose functions
tugasnya adalah memimpin, mengurus dan mengendalikan and duties are to lead, manage and control the
Perseroan. Bertugas untuk mengelola dalam bidang Company. In charge of managing the operational and
operasional dan finansial demi mencapai tujuan usaha financial fields in order to achieve business objectives in
sesuai dengan yang ditetapkan dalam anggaran dasar accordance with those set out in the Company’s articles
Perseroan. of association.
Susunan anggota Direksi Perseroan per tanggal 31 Composition of members of the Company’s Board of
Desember 2023 adalah sebagai berikut: Directors as of December 31, 2023 is as follows:
Nama Jabatan
Name Position
Direktur Utama
Wijaya Candera
President Director
Direktur
James Sigit Chandra
Director
Direktur
Susanto
Director
Annual Report | PT MPX Logistics International Tbk. 138
Page 150
7.4.5 KOMITE-KOMITE
COMMITTEES
Dewan Komisaris menjalankan fungsi dan tanggung The Board of Commissioners carries out its functions
jawabnya dibantu oleh Komite-Komite, sebagai berikut: and responsibilities assisted by the Committees, as
1. Komite Audit follows:
2. Komite Nominasi dan Remunerasi 1. Audit Committee
2. Nomination and Remuneration Committee
Komite-komite tersebut memiliki tugas untuk memberikan These committees have the duty to provide
rekomendasi dan masukan kepada Dewan Komisaris recommendations and input to the Board of
sesuai dengan bidangnya masing-masing, agar Dewan Commissioners in accordance with their respective
Komisaris dapat menjalankan fungsi pengawasan dengan fields, so that the Board of Commissioners can carry
baik. out its oversight function properly.
7.4.6 SEKRETARIS PERUSAHAAN
CORPORATE SECRETARY
Sekretaris Perusahaan adalah organ pendukung Direksi The Corporate Secretary is a supporting organ of the
yang berperan sebagai penghubung (liason officer) Board of Directors which acts as a liaison officer between
antar-organ Perseroan atau berkaitan dengan hubungan the Company’s organs or related to external relations
atau komunikasi eksternal dengan Pemegang Saham, or communication with Shareholders, regulators, and
regulator, dan Pemangku Kepentingan lainnya. Sekretaris other Stakeholders. The Corporate Secretary is also
Perusahaan juga bertanggung jawab atas penerapan responsible for implementing GCG in every aspect
GCG pada setiap aspek operasional bisnis dan menjamin of business operations and ensuring the Company’s
kepatuhan Perseroan terhadap peraturan dan perundang- compliance with applicable laws and regulations.
undangan yang berlaku.
7.5 PENGEMBANGAN KOMPETENSI TERKAIT
KEBERLANJUTAN
COMPETENCY DEVELOPMENT RELATED TO
SUSTAINABILITY
Dalam kurun waktu tertentu, Perseroan melaksanakan Over a certain period, the Company implements
program-program yang dapat mengembangkan programs aimed at developing employee competencies
kompetensi karyawan terkait penerapan keberlanjutan. related to sustainability. Referring to the sustainability
Mengacu pada aspek-aspek strategi keberlanjutan yang strategy aspects highlighted by the Company, in 2023,
disoroti oleh Perseroan, pada tahun 2023 Perseroan the Company provided competency development to 9
telah memberikan pengembangan kompetensi kepada driver partners through internal training and certification
9 mitra supir yaitu pelatihan internal dan sertifikasi for Heavy Vehicle Drivers from PT Global Solusindo
pengemudi Kendaraan Berat dari PT Global Solusindo Berkendara (GDDC). Detailed information regarding
Berkendara (GDDC). Informasi detail mengenai pelatihan employee training can be found on the Employee
karyawan dapat dilihat pada halaman Pertumbuhan dan Competency Growth and Development page.
Perkembangan Kompetensi Karyawan.
139 Annual Report | PT MPX Logistics International Tbk.
Page 151
Bergerak Maju Menuju Pelayanan Unggul, Kemitraan Yang Solid | Moving Ahead towards Excellent Service, Solid Partnership
7.6 MANAJEMEN RISIKO TERKAIT KEBERLANJUTAN
RISK MANAGEMENT RELATED TO SUSTAINABILITY
Proses pengambilan keputusan terkait manajemen risiko The decision-making process related to risk
dilakukan dengan mempertimbangkan ketidakpastian yang management is carried out by considering the
berpengaruh terhadap pencapaian tujuan perusahaan. uncertainties that affect the achievement of company
Sejumlah risiko yang timbul akibat kerusakan lingkungan goals. A number of potential risks due to environmental
dan kesenjangan sosial baik di dalam lingkup internal damage and social inequality both within the Company’s
maupun eksternal Perseroan dapat terjadi apabila internal and external scope can occur if the Company
Perseroan tidak merencanakan dan mengelola manajemen does not plan and manage adequate risk management.
risiko yang memadai. Perseroan mengidentifikasi risiko The Company identifies risks related to sustainability
terkait keberlanjutan yang mungkin memengaruhi kondisi that may affect business conditions, and prepares
bisnis, dan mempersiapkan langkah mitigasinya dengan mitigation measures by utilizing its available resources
memanfaatkan sumber daya yang dimiliki secara optimal. optimally. With the implementation of systematic and
Dengan penerapan manajemen risiko yang sistematis structured risk management, it is hoped that a culture
dan terstruktur diharapkan akan tumbuh budaya sadar of risk awareness will develop where all elements in
risiko dimana segenap unsur di Perseroan mengenali the Company recognize the risks faced in achieving the
risiko-risiko yang dihadapi dalam pencapaian visi maupun company’s vision and goals.
sasaran perusahaan.
7.7 PELIBATAN PEMANGKU KEPENTINGAN
STAKEHOLDERS ENGAGEMENT
Keterlibatan pemangku kepentingan dilakukan oleh Stakeholder involvement is carried out by the Company
Perseroan untuk membangun hubungan yang harmonis to build harmonious relationships by always prioritizing
dengan senantiasa mengedepankan prinsip saling the principles of mutual respect and need that are
menghargai dan membutuhkan yang terjalin sesuai dengan established in accordance with the principles of fairness
asas kewajaran dan kesetaraan berdasarkan ketentuan and equality based on applicable regulations.
yang berlaku.
Keterlibatan pemangku kepentingan utama antara Stakeholders involvement mainly includes:
lain sebagai berikut:
PELIBATAN PEMANGKU KEPENTINGAN
Stakeholders Engagement
Metode Pelibatan Frekuensi Pertemuan Topik
Method of Engagement Frecurency Meeting Topics
Pemegang Saham
• RUPS • Pemantauan dan evaluasi kinerja
• Public Expose Perusahaan
• Management walkthrough • Pembayaran deviden.
• Kunjungan lapangan • Akurasi Laporan Keuangan Perusahaan.
Minimal satu kali per tahun
At Least once Per Year
Shareholders • Monitoring and evaluation of performance
• GMS Company.
• Public Expose • Dividend Payment.
• Management walk through • Company’s Financial Statement Accuracy
• Field Visit
Pemerintah Pusat dan Daerah
• Pembayaran Pajak
Setiap bulan dan tahun Pembayaran Pajak
Periodically each year Taxation
Government dan Local Government
• Taxation
Annual Report | PT MPX Logistics International Tbk. 140
Page 152
Rapat, koordinasi, seminar, pelatihan tentang
Regulator
sosialisasi terkait perkembangan regulasi
• Rapat Koordinasi dan kegiatan sosialisasi
terkait dan/atau terbaru.
Sesuai Kebutuhan
Regulator As Needed
Coordination meeting and socialization events
• Coordination meetings and socialization
related to update in regulatory aspect of
events
Indonesian financing sector.
• Jaminan kebebasan berpendapat.
Pekerja
• Jaminan kesehatan dan keselamatan kerja
• Pertemuan dengan manajemen (Town
• Kesetaraan, kesejahteraan dan kejelasan
hall meeting)
Sesuai Kebutuhan Jenjang karir.
As Needed
Workers
• Freedom to express opinion.
• Meeting with Management (Town hall
• Occupational health and safety insurance.
meeting)
• Career path equality, welfare and clarity
Pelanggan
• Pertemuan dengan Pelanggan Customer Pengukuran kepuasan pelanggan atas
Gathering Minimal satu kali per tahun layanan Perseroan
At least once per year
Customers Measurement of the Customer’s satisfaction
• Survei Kepuasan Pelanggan Customer on the Company’s services.
Satisfaction survey
Mitra Kerja dan Pemasok
• Kontrak Kerja Kontrak Kerjasama
Sesuai Kebutuhan
As Needed
Affiliates and Suppliers Cooperation Agreement
• Employment Contract
Lembaga Swadaya Masyarakat
• Program Tanggung Jawab Sosial
Membangun hubungan yang harmonis
Lingkungan
Berkala setiap tahun dengan para pemangku kepentingan
Periodically each year
Non- Government Organization
Building good relationships with stakeholders
• Environmental Social Responsibility
Program.
Media
• Rilis Pers dan Konferensi Pers Membangun citra positif Perseroan
Sesuai Kebutuhan
As Needed
Media Building a good image of the Company
• Press Release and Press Conference
7.8 TANTANGAN PENERAPAN PRINSIP KEBERLANJUTAN
DAN STRATEGI KE DEPAN
THE IMPLEMENTATION OF SUSTAINABILITY
PRINCIPLES AND FUTURE STRATEGIES
Perseroan menyadari, penerapan keberlanjutan dalam The company acknowledges that implementing
operasional bisnis bukanlah suatu hal yang mudah. Dalam sustainability in business operations is not an easy task.
perjalanannya, Perseroan menemukan beberapa kendala, Along the way, the company has encountered several
tantangan, dan peluang. Informasi mengenai tantangan obstacles, challenges, and opportunities. Information
dan respons Perseroan dalam memitigasinya diuraikan regarding the challenges and the company’s responses
sebagai berikut: to mitigate them are outlined as follows:
Perseroan mengimplementasikan prinsip Good Corporate The company implements the principles of Good
Governance (GCG) sesuai dengan Peraturan Otoritas Corporate Governance (GCG) in accordance with the
Jasa Keuangan Nomor 21/POJK.04/2015 tanggal 17 Financial Services Authority Regulation Number 21/
November 2015 tentang Penerapan Pedoman Tata Kelola POJK.04/2015 dated November 17, 2015, concerning
Perusahaan Terbuka (“POJK No.21/2015). the Implementation of Guidelines for Public Company
Governance (“POJK No. 21/2015”).
141 Annual Report | PT MPX Logistics International Tbk.
Page 153
Bergerak Maju Menuju Pelayanan Unggul, Kemitraan Yang Solid | Moving Ahead towards Excellent Service, Solid Partnership
Perseroan meyakini bahwa implementasi GCG dalam The company believes that the long-term
jangka panjang mampu menciptakan budaya perusahaan implementation of GCG can create a positive corporate
yang baik, di mana melalui penerapan GCG secara culture, where consistent implementation of GCG
konsisten, maka pengambilan keputusan dapat dilakukan enables sound decision-making and all elements within
dengan baik dan seluruh elemen di dalam Perseroan the company can synergize in achieving corporate
akan dapat bergerak sinergis dalam mencapai tujuan goals and maintaining the company’s reputation. The
perusahaan dan menjaga reputasi perusahaan, di mana implementation of GCG will enhance the company’s
penerapan GCG akan meningkatkan citra Perseroan serta image and strengthen the trust of shareholders
akan memperkuat kepercayaan dari Pemegang Saham and stakeholders while maintaining the company’s
dan Pemangku Kepentingan dan menjaga kelangsungan sustainability. Implementation of GCG can reduce
perusahaan, di mana implementasi GCG dapat mengurangi legal, security, and operational risks that may impact
adanya risiko hukum, keamanan, dan operasi yang dapat the company’s business.
berdampak bagi bisnis perusahaan.
Tantangan Respons Perseroan
Challenges Company Response
Tantangan Internal / Internal Challenges
Keterbatasan akan pemahaman mengenai konsep dan cakupan
Mempertimbangkan untuk mengikuti kegiatan pengembangan
keberlanjutan aspek sosial dan lingkungan yang memengaruhi
kompetensi yang dapat meningkatkan pemahaman terkait prinsip
kebijakan dan program yang disusun Perseroan. diarahkan
keberlanjutan usaha yang dilakukan, serta menganalisis kebijakan
kepada prinsip keberlanjutan untuk diterapkan di periode
dan program yang dapat
mendatang.
Tantangan Eksternal / External Challenges
Kenaikan harga bahan bakar minyak (BBM) yang berdampak
Melakukan negosiasi ulang terhadap pelanggan mengenai harga
pada kenaikan biaya perjalanan serta harga suku cadang dan
pengiriman.
ban.
Mengikuti secara aktif perkembangan regulasi dan melakukan
Perubahan kebijakan pemerintah akibat pengembangan aspek
pengkajian terkait dampak perubahan regulasi bagi Perseroan di
keberlanjutan bagi pelaku usaha.
masa kini dan masa yang akan datang.
7.9 KINERJA KEBERLANJUTAN
SUSTAINABILITY PERFORMANCE
7.9.1 BUDAYA KEBERLANJUTAN
SUSTAINABILITY CULTURE
Langkah pertama yang dilakukan untuk menerapkan The first step taken to implement the creation of a culture
terciptanya budaya keberlanjutan ialah dengan of sustainability is to integrate the 3 (three) main pillars
mengintegrasikan 3 (tiga) pilar utama dalam strategi in the sustainability strategy namely People, Planet and
keberlanjutan ialah People, Planet dan Profit dalam setiap Profit in every operational and business activity through
aktivitas operasional dan bisnis melalui sosialisasi kepada outreach to all employees regarding the Company’s
seluruh karyawan mengenai upaya Perseroan dalam efforts to build a culture of sustainability.
membangun budaya keberlanjutan.
Saat ini, perseroan sudah memulai menerapkan sejumlah Currently, the company has started implementing a
inisiatif keberlanjutan, demi terciptanya lingkungan number of sustainability initiatives, in order to create
kantor yang ramah lingkungan, antara lain dengan an environmentally friendly office environment,
mengkampanyekan pengurangan konsumsi kertas including campaigning to reduce paper consumption
dalam proses distribusi informasi internal, mengurangi in the internal information distribution process, reduce
penggunaan listrik di siang hari, mematikan barang-barang electricity use during the day, turn off electronic items
elektronik yang sudah tidak digunakan dan mengurangi that are not used and reduce plastic waste.
sampah plastik.
Annual Report | PT MPX Logistics International Tbk. 142
Page 154
Penyampaian Laporan Keberlanjutan ini kami gunakan We use this Sustainability Report submission as a
sebagai media komunikasi bagi para Pemangku communication medium for Stakeholders to promote
Kepentingan untuk mempromosikan segenap upaya dan all the efforts and culture of sustainability that we have
budaya keberlanjutan yang sudah dan akan kami lakukan consistently carried out and will carry out, with actions
secara konsisten, dengan aksi yang relevan dengan bidang that are relevant to the Company’s business fields.
usaha Perseroan.
7.9.2 KINERJA EKONOMI
ECONOMIC PERFORMANCE
Pendekatan manajemen yang telah dilakukan The management approach undertaken aims to
guna tercapai tujuan Perseroan untuk menciptakan achieve the Company’s goals of creating dynamic
pertumbuhan perusahaan yang dinamis dan berkelanjutan, and sustainable business growth, in line with
sejalan dengan program pemerintah dalam mewujudkan government programs to achieve sustainable economic
pembangunan ekonomi yang berkelanjutan. development.
Perseroan memiliki target atas pertumbuhan ekonomi The Company has set targets for economic growth
yang ingin dicapai Perseroan untuk dapat mencapai to achieve economic sustainability by establishing
keberlanjutan ekonomi dengan menetapkan rencana kerja work plans to achieve the desired results in the 2023
untuk mencapai hasil yang ingin dicapai Laporan Keuangan Financial Statements.
Tahun 2023.
Perseroan selalu mengedepankan Best Management The Company always prioritizes Best Management
Practices (BMP) dalam setiap kegiatan operasional. Practices (BMP) in every operational activity. The
Perseroan mengoptimalisasi layanan yang bermutu, mulai Company optimizes quality services, starting from
dari tahap hulu, kualitas, pengendalian, dan pemeliharaan. upstream processes, quality, control, and maintenance.
Inisiatif tersebut diterapkan secara terintegrasi, konsisten These initiatives are implemented in an integrated,
dan berkelanjutan sehingga mampu meningkatkan consistent, and sustainable manner to improve human
performa sumber daya manusia (SDM), memenuhi resources performance, meet quality and safety
persyaratan mutu dan keamanan, melindungi lingkungan, requirements, protect the environment, ensure the
kesehatan dan keamanan pekerja, dan menciptakan rantai health and safety of workers, and create a responsible
pasok yang bertanggung jawab. supply chain.
7.9.2.1 NILAI EKONOMI YANG DITERIMA
ECONOMIC PERFORMANCE
Dalam tahun pelaporan, nilai ekonomi yang dihasilkan oleh In the reporting year, the economic value generated by
Perseroan meningkat dari Rp6,01 milyar menjadi Rp9,43 the Company increased from Rp6.01 billion to Rp9.43
milyar pada Tahun 2023 seperti yang tercermin dalam billion in 2023 as reflected in the Company’s Financial
Laporan Posisi Keuangan Perseroan. Position Report.
143 Annual Report | PT MPX Logistics International Tbk.
Page 155
Bergerak Maju Menuju Pelayanan Unggul, Kemitraan Yang Solid | Moving Ahead towards Excellent Service, Solid Partnership
7.9.2.2 TARGET DAN REALISASI
TARGETS AND ACHIEVEMENTS
Perubahan-perubahan yang mendasar dalam ekonomi Fundamental changes in the Indonesian economy also
Indonesia berdampak pula pada realisasi dari rencana impacted the realization of the Company’s work plans.
kerja Perseroan. Namun demikian, Perseroan telah Nevertheless, the Company has mitigated and promptly
melakukan mitigasi dan segera menyesuaikan beberapa adjusted some work plans. Sustainable products or
rencana kerja. Produk atau layanan berkelanjutan adalah services are those that provide environmental and
produk atau layanan yang memberikan manfaat lingkungan economic benefits while contributing to society and
dan ekonomi sekaligus memberikan kontribusi kepada maintaining the environment throughout their entire
masyarakat dan mampu menjaga lingkungan selama business cycle, from initial processes to final use
seluruh siklus bisnisnya dijalankan, dari proses awal by customers. MPXL continues to support these
hingga penggunaan akhir oleh pelanggan. MPXL terus sustainability efforts through established standards and
mendukung upaya keberlanjutan ini melalui standardisasi appropriate and optimal recommendations.
yang telah ditentukan serta rekomendasi yang tepat dan
optimal.
Sejalan dengan Kebijakan Keberlanjutan Perseroan, MPXL In line with the Company’s Sustainability Policy, MPXL
berkomitmen untuk membentuk sistem rantai pasokan is committed to establishing an efficient, responsible,
yang efisien, bertanggung jawab, dan berkelanjutan. and sustainable supply chain system. The Company
Perseroan memastikan kepatuhan terhadap peraturan dan ensures compliance with applicable regulations and
perundangan yang berlaku terkait dengan jasa transportasi legislation related to transportation services while
sekaligus memelihara keseimbangan antara people, planet, maintaining a balance between people, planet, and
dan profit dalam rangka meningkatkan nilai keberlanjutan profit to enhance sustainability value along the business
disepanjang rantai bisnis. chain.
Peningkatan dan pengembangan kapasitas Sumber Daya Improvements and development of Human Resources
Manusia (SDM) dilakukan terhadap seluruh karyawan (HR) capacity are carried out for all employees who
yang merasakan dampak dari kegiatan operasional experience the impact of the Company’s operational
Perseroan. MPXL mengembangkan program pelatihan activities. MPXL develops comprehensive and
secara komprehensif dan berkesinambungan dalam sustainable training programs to fulfill sustainability
rangka pemenuhan terhadap kebijakan dan komitmen policies and commitments.
keberlanjutan.
7.9.2.3 PRAKTIK PENGADAAN
PROCUREMENT PRACTICES
MPXL berkomitmen untuk senantiasa menerapkan MPXL is committed to consistently implementing
praktik pengadaan yang berkelanjutan dalam rangka sustainable procurement practices to foster healthy
menciptakan persaingan yang sehat. Praktik pengadaan competition. Sustainable procurement practices are
yang berkelanjutan juga merupakan bagian dari also part of realizing the principles of good corporate
perwujudan prinsip-prinsip tata kelola Perusahaan yang governance (GCG). The Procurement Division is
baik atau Good Corporate Governance (GCG). Divisi responsible for managing suppliers and ensuring the
Procurement bertugas dan bertanggung jawab dalam consistent implementation of sustainable procurement
pengelolaan pemasok dan memastikan penerapan praktik- practices. The Company enforces a Sourcing Policy that
praktik pengadaan yang berkelanjutan dilakukan secara includes sustainability requirements in the procurement
konsisten. Perseroan memberlakukan Sourcing Policy process. All suppliers are required to comply with this
Annual Report | PT MPX Logistics International Tbk. 144
Page 156
yang mencakup persyaratan aspek-aspek keberlanjutan policy to collaborate with MPXL. The sustainability
dalam proses pengadaan. Seluruh supplier diwajibkan criteria in this sourcing policy are part of the supplier
memenuhi kebijakan tersebut untuk dapat bekerja sama selection and performance evaluation process.
dengan MPXL. Kriteria keberlanjutan yang terdapat dalam
sourcing policy tersebut menjadi bagian dalam proses
seleksi dan evaluasi kinerja supplier.
Seleksi dan evaluasi dilakukan dengan penilaian Selection and evaluation are conducted based on
berdasarkan bobot nilai yang telah ditetapkan. Nilai predefined weight values. The minimum score required
minimum yang harus diperoleh untuk dapat bekerja sama for suppliers to collaborate with the Company must fall
dengan Perseroan bagi supplier harus masuk dalam within the category of at least GOOD. The Company
kategori minimal BAIK. Perseroan melakukan evaluates suppliers of goods and services every 3
evaluasi terhadap supplier barang dan jasa setiap 3 (tiga) (three) months and targets all suppliers to meet the
bulan sekali dan menargetkan seluruh pemasok memenuhi requirements of the Sustainable Sourcing Policy.
persyaratan Sustainable Sourcing Policy.
Dalam rangka mendukung pertumbuhan ekonomi In order to support the economic growth of the
masyarakat sekitar sekaligus manfaat kelancaran suplai surrounding community and ensure smooth supply
bagi Perseroan, Bluebird memprioritaskan pemasok lokal benefits for the Company, Bluebird prioritizes local
jika persyaratan yang ditetapkan oleh Perseroan dapat suppliers if the requirements set by the Company can
dipenuhi. Pemasok lokal didefinisikan sebagai perusahaan be met. Local suppliers are defined as companies
yang menjalankan kegiatan operasinya di seluruh daerah operating within all areas of the Company’s operational
wilayah operasional Perseroan. regions.
7.9.2.4 PAJAK
TAXES
Pendekatan Terhadap Pajak Perseroan menganggap The Company’s approach to taxes considers them as an
penting pajak sebagai sumber pendanaan bagi important source of funding for national development.
pembangunan nasional. Sebagai sumber pendapatan As a primary source of state revenue, taxes drive
negara yang utama, pajak mendorong pembangunan infrastructure development, improve the welfare of the
infrastruktur, meningkatkan kesejahteraan rakyat, bahkan people, and even serve as a crucial tool in economic
menjadi alat penting dalam pengembangan kebijakan policy development. Therefore, MPXL is committed
ekonomi. Untuk itu, MPXL berkomitmen untuk menjalankan to consistently and sustainably fulfilling its tax rights
hak dan kewajiban perpajakannya secara konsisten dan and obligations in accordance with applicable tax
berkesinambungan sesuai dengan ketentuan perpajakan regulations. Tax implementation within the Company
yang berlaku. Penerapan perpajakan dalam Perseeroan is managed by the Accounting Division, which is then
dikelola oleh Divisi Akunting, yang kemudian ditinjau dan reviewed and approved by the Finance Director from
disetujui oleh Direktur Keuangan dari waktu ke waktu. time to time. This review is necessary, especially
Tinjauan ini diperlukan terutama bila terdapat perubahan when there are changes in tax regulations that have a
peraturan pajak yang berdampak signifikan terhadap significant impact on the Company.
Perseroan.
Perseroan berkomitmen untuk patuh terhadap ketentuan The Company is committed to complying with
perpajakan yang berlaku. Secara khusus, Perseroan applicable tax regulations. Specifically, the Company
melaksanakan hak dan kewajiban perpajakan sesuai fulfills its tax rights and obligations in accordance with
dengan ketentuan perpajakan yang berlaku di Indonesia, the prevailing tax regulations in Indonesia, ultimately
pada akhirnya akan mendorong upaya bisnis untuk terus encouraging business efforts to continue to grow and
berkembang dan mendukung inisiatif keberlanjutan secara support sustainable initiatives continuously.
berkesinambungan.
145 Annual Report | PT MPX Logistics International Tbk.
Page 157
Bergerak Maju Menuju Pelayanan Unggul, Kemitraan Yang Solid | Moving Ahead towards Excellent Service, Solid Partnership
7.9.2.5 PEMANGKU KEPENTINGAN DAN KEPEDULIAN PAJAK
STAKEHOLDERS AND TAX CONCERNS
Pemangku kepentingan terpenting dalam kaitannya Management approach that has been donein order to
dengan perpajakan adalah Pemerintah, dalam hal ini achieve the Company’s goal of creating dynamic and
otoritas perpajakan. Untuk itu, Perseroan mengembangkan sustainable corporate growth, in line with government
pendekatan yang proaktif, terbuka dan transparan dengan programs in realizing sustainable economic
otoritas perpajakan dalam pelaksanaan hak dan kewajiban development.
perpajakan. Perseroan berkomitmen untuk selalu taat dan
patuh terhadap seluruh peraturan dan kebijakan publik The Company has a target for economic growth that
yang berlaku, termasuk yang berkaitan dengan perpajakan. the Company wants to achieve in order to achieve
Sikap Perseroan terhadap isu penting terkait pajak adalah economic sustainability by establishing a work plan to
dengan berpedoman pada peraturan perpajakan yang
berlaku yang mengikat untuk setiap wajib pajak. Selain itu,
dalam menerapkan kebijakan internal, strategi, dan praktik
perpajakan.
7.10 KINERJA LINGKUNGAN HIDUP
ENVIRONMENTAL PERFORMANCE
7.10.1 EVALUASI PENDEKATAN MANAJEMEN
MANAGEMENT APPROACH EVALUATION
Perseroan berkomitmen untuk menjaga kelestarian The Company is committed to preserving the
lingkungan hidup dan mematuhi aturan yang berlaku environment and complying with applicable regulations,
khususnya berkaitan dengan lingkungan hidup. Upaya especially those related to the environment. The efforts
pelestarian lingkungan hidup yang dilakukan oleh Perseroan to preserve the environment carried out by the Company
merupakan manifestasi dari Peraturan Pemerintah Nomor are a manifestation of Government Regulation Number
47 Tahun 2012 Tentang Tanggung Jawab Sosial dan 47 of 2012 concerning Social and Environmental
Lingkungan Perseroan Terbatas” Responsibility of Limited Liability Companies.
7.10.2 PENGGUNAAN LISTRIK
ELECTRICITY USAGE
Bentuk perwujudan dukungan Perseroan terhadap The Company’s support for environmental conservation
pemeliharaan kelestarian lingkungan hidup tercermin dari is reflected in the operational activities of the office, with
kegiatan operasional kantor dengan biaya penggunaan electricity usage costs amounting to Rp 52,917,913,
listrik sebesar Rp 52.917.913 mengalami peningkatan dari an increase from Rp 41,533,765 in 2022. This cost
tahun 2022 yang mencapai Rp 41.533.765. Peningkatan increase is due to the operation of the Company’s
biaya ini terjadi karena mulai beroperasionalnya kantor representative office located in the Gold Coast Office
representatif Perseroan yang berlokasi di Gold Coast Tower Liberty 19th floor, North Jakarta in July 2023, as
Office tower Liberty Lt. 19, Jakarta Utara Pada Bulan well as the operation of a new workshop and garage
Juli 2023 serta beroperasinya bengkel dan garasi baru on Jl. Bojonegara, Kramatwatu, Serang Regency in
di Jl. Bojonegara, Kramatwatu, Kab. Serang pada bulan September 2023.
September 2023.
Keterangan
2023 2022
Description
Biaya Penggunaan Listrik (Rp)
52.917.913 41.533.765
Electricity Usage Costs
Annual Report | PT MPX Logistics International Tbk. 146
Page 158
7.10.3 PENGGUNAAN AIR
WATER USAGE
Upaya Perseroan lainnya untuk mendukung kelestarian Another effort by the Company to support environmental
lingkungan hidup adalah melakukan penghematan sustainability is to conserve water in its daily operational
air dalam menjalankan kegiatan operasional harian. activities. Throughout 2023, the cost of water usage
Sepanjang tahun 2023, biaya penggunaan air yang telah amounted to Rp 25,410,791, an increase from Rp
dikeluarkan adalah Rp 25.410.791 mengalami kenaikan 19,380,200 in 2022. This cost increase is due to the
dari tahun 2022 sebesar Rp 19.380.200 Peningkatan biaya operation of the Company’s representative office located
ini terjadi karena mulai beroperasinya kantor representatif in the Gold Coast Office Tower Liberty 19th floor, North
Perseroan yang berlokasi di Gold Coast Office tower Jakarta in July 2023, as well as the operation of a new
Liberty Lt. 19, Jakarta Utara Pada Bulan Juli 2023 serta workshop and garage on Jl. Bojonegara, Kramatwatu,
beroperasinya bengkel dan garasi baru di Jl. Bojonegara, Serang Regency in September 2023.
Kramatwatu, Kab. Serang pada bulan September 2023.
Keterangan
2023 2022
Description
Biaya Penggunaan Air (Rp)
25.410.791 19.380.200
Water Usage Cost
7.10.4 OPERASIONAL RAMAH LINGKUNGAN
ENVIRONMENTALLY FRIENDLY OPERATIONS
Perseroan mendorong seluruh karyawan khususnya The Company encourages all employees, particularly
dilakukan di kantor pusat untuk mulai mengurangi those at the headquarters, to begin reducing the use
pemakaian bahan-bahan serta material yang sekali of disposable materials and single-use items, replacing
pakai, mengganti dengan yang dapat di daur ulang untuk them with recyclable alternatives to reduce waste.
mengurangi limbah sampah. Mengurangi pemakaian botol This includes reducing the use of single-use bottles
sekali pakai, diganti dengan botol minum bahan non-plastik and replacing them with non-plastic reusable bottles,
agar dapat dipakai berulang, melakukan penghematan saving paper usage by approving documents and
penggunaan kertas melalui persetujuan dokumen dan administration digitally, and optimizing digital platforms
administrasi menggunakan media digital dalam, dan to support internal staff in sending data via email or
mengoptimalkan platform digital untuk menunjang WhatsApp. Additionally, employees are encouraged to
karyawan internal mengirimkan data melalui email maupun wisely turn off computers and unplug chargers when
whatsapp, serta dengan bijak mematikan komputer dan not in use.
kabel pengisi daya jika sudah tidak digunakan.
7.10.5 PENGELOLAAN LIMBAH
WASTE MANAGEMENT
Perseroan berusaha mengurangi jumlah limbah melalui The Company strives to reduce waste by planning to
perencanaan untuk meminimalisir dampak yang minimize the impact of waste disposal. For example,
ditimbulkan dari pembuangan limbah. Sebagai contoh, the Company gradually replaces mercury-based lights
Perseroan mengganti lampu yang menggunakan mercury with Light-Emitting Diode (LED) lights, thus reducing
dengan lampu Light-Emitting Diode (LED) secara bertahap, the accumulation of Hazardous and Toxic Materials
sehingga menurunkan timbunan limbah Bahan Berbahaya (B3) waste.
dan Beracun (B3).
147 Annual Report | PT MPX Logistics International Tbk.
Page 159
Bergerak Maju Menuju Pelayanan Unggul, Kemitraan Yang Solid | Moving Ahead towards Excellent Service, Solid Partnership
Jenis Limbah Upaya Pengelolaan
Type of Waste Management Efforts
Limbah B3
Accu Bekas Diserahkan kembali ke produsen accu.
Used Batteries Returned to the battery manufacturer
Pelumas/Oli Bekas Diserahkan kepada pihak ketiga yang tersertifikasi.
Used Lubricants/Oil Submitted to a certified third party.
Limbah Non- B3
Sampah Domestik Diserahkan kepada pihak ketiga.
Domestic Waste Submitted to third party.
Kertas dan Kardus Diserahkan kepada pihak ketiga.
Paper and Cardboard Submitted to third party.
Limbah Cair Domestik Disalurkan ke saluran pembuangan.
Domestic Liquid Waste Channeled down the drain.
7.10.6 PENGADUAN LIMBAH LINGKUNGAN
ENVIRONMENTAL ISSUE REPORTING
Sepanjang tahun 2023, tidak terdapat pengaduan dari Throughout 2023, there were no complaints from the
masyarakat dan Perseroan tidak mendapatkan sanksi public, and the Company did not receive any sanctions
berkaitan dengan ketidakpatuhan terhadap undang- related to non-compliance with environmental laws and
undang dan peraturan tentang lingkungan hidup. regulations.
1. Tumpahan Limbah 1. Waste Spills
Dalam proses perawatan kendaraan operasional During the operational vehicle maintenance
di bengkel, limbah B3 yang dihasilkan Perseroan process in the workshop, hazardous waste
dapat mengalami tumpahan hingga berpotensi generated by the Company may spill, potentially
memengaruhi tanah, air, udara, hingga kesehatan affecting the soil, water, air, and human health
manusia di sekitarnya. Oleh karena itu, in the vicinity. Therefore, the management
pengelolaan limbah B3 ini dilakukan Perseroan of this hazardous waste is carried out by the
sebaik mungkin sesuai dengan ketentuan yang Company as best as possible in accordance
berlaku. Hingga tahun 2023, tidak ada insiden with applicable regulations. Until 2023,
tumpahan yang signifikan, baik limbah B3 dan there were no significant spill incidents, both
Non-B3 di seluruh lokasi operasi Perseroan hazardous and non-hazardous waste, at all
yang berdampak signifikan bagi lingkungan dan Company operating locations that significantly
masyarakat. impacted the environment and the community.
2. Keanekaragaman Hayati 2. Biodiversity
Keanekaragaman hayati merupakan variasi Biodiversity refers to the variation of living
makhluk hidup mulai dari gen, spesies, hingga organisms from genes, species, to ecosystems
ekosistem pada suatu wilayah. menyadari bahwa in a region. Recognizing that protecting
melindungi keanekaragaman hayati merupakan biodiversity is important to ensure the ability
hal yang penting untuk memastikan kemampuan of plant and animal species, genetic diversity,
spesies tanaman dan hewan, keanekaragaman and natural ecosystems to survive, MPXL
genetik, dan ekosistem alami untuk bertahan hidup, views biodiversity as directly contributing to
MPXL memandang bahwa keanekaragaman human life, especially regarding the availability
hayati berkontribusi secara langsung dalam of clean water and air. Therefore, efforts from
kehidupan manusia, terutama yang terkait dengan all parties are needed to protect biodiversity.
tersedianya air dan udara bersih, sehingga perlu
adanya upaya dari seluruh pihak untuk melindungi
keanekaragaman hayati.
Annual Report | PT MPX Logistics International Tbk. 148
Page 160
Sampai dengan tahun 2023, MPXL tidak memiliki As of 2023, MPXL does not have operational
area operasional yang berada di dekat atau di areas located near or in conservation areas
daerah konservasi atau memiliki keanekaragaman or areas with high biodiversity. Thus, the
hayati tinggi. Dengan demikian, kegiatan Company’s operational activities do not have
operasional Perseroan tidak memiliki dampak a negative impact on biodiversity.
negatif terhadap keanekaragaman hayati.
3. Biaya Pengelolaan Lingkungan Hidup 3. Environmental Management Costs
Perseroan belum melakukan pengukuran The Company has not yet measured the
mengenai alokasi biaya yang dikeluarkan untuk allocation of costs incurred for environmental
pengelolaan lingkungan dan mempertimbangkan management and is considering starting to do
untuk mulai melakukannya pada periode so in the future period.
mendatang.
7.11 KINERJA SOSIAL
SOCIAL PERFORMANCE
7.11.1 EVALUASI PENDEKATAN MANAJEMEN
MANAGEMENT APPROACH EVALUATION
Perseroan merencanakan kegiatan untuk dapat memenuhi The Company plans activities to fulfill social and
tanggung jawab sosial dan lingkungan agar dapat turut environmental responsibilities in order to be able to
serta memberikan kontribusi terhadap pengembangan participate in contributing to the development of the
lingkungan sosial dengan anggaran dan waktu pelaksanaan social environment with a budget and implementation
yang telah disusun. time that has been prepared.
1. Kesempatan Bekerja yang Adil dan Setara 1. Fair and Equal Employment Opportunity
Perseroan menjunjung tinggi budaya kesetaraan, The Company upholds a culture of equality,
dari sejak mengadakan proses seleksi calon from the moment it held an open selection
karyawan dengan terbuka tanpa memperhatikan process for prospective employees without
suku, ras, agama dan antar golongan (SARA). regard to ethnicity, race, religion and intergroup
Mengedepankan kompetensi dan pengalaman (SARA). Prioritizing the competence and
yang dibutuhkan dalam kegiatan Perseroan. experience needed in the Company’s
Memberikan kesempatan bekerja dan activities. Providing fair and equal employment
pengembangan karir yang adil dan setara. opportunities and career development.
2. Remunerasi dan Tunjangan
Perseroan menerapkan sistem remunerasi 2. Remuneration and Benefits
yang adil dan kompetitif bagi semua karyawan The Company implements a fair and
tanpa membedakan status gender ataupun competitive remuneration system for all
unsur-unsur lainnya yang tidak relevan dengan employees regardless of gender status or
profesionalisme kerja. Penetapan struktur dan other elements that are irrelevant to work
besaran remunerasi bagi semua karyawan professionalism. Determination of the structure
disesuaikan dengan level jabatan dan masa kerja and amount of remuneration for all employees
dari masing-masing karyawan, kondisi pasar, dan is adjusted to the level of position and length of
kemampuan keuangan Perseroan, serta faktor service of each employee, market conditions
lainnya yang relevan. ,and the Company’s financial capabilities, as
well as other relevant factors.
149 Annual Report | PT MPX Logistics International Tbk.
Page 161
Bergerak Maju Menuju Pelayanan Unggul, Kemitraan Yang Solid | Moving Ahead towards Excellent Service, Solid Partnership
Disamping itu, Perseroan juga memastikan In addition, the Company also ensures
kebijakan remunerasi karyawan tetap maupun that the remuneration policy for permanent
karyawan kontrak telah mematuhi peraturan employees and contract employees complies
yang berlaku dan berada diatas Upah Minimum with applicable regulations and is above the
Provinsi (UMP) Provincial Minimum Wage (UMP).
3. Tidak Pernah Mempekerjakan Tenaga Kerja 3. Never Employ Child Labor
Anak Sejak pertama kali didirikan sampai dengan Since it was first established until now, the
saat ini, Perseroan tidak pernah mempekerjakan Company has never employed underage
tenaga kerja anak di bawah umur. Hal ini menandai children. This marks the concern and
kepedulian dan komitmen Perseroan dalam commitmen t of the Company in realizing the
mewujudkan pemenuhan hak-hak anak Bangsa. fulfillment of the rights of the nation’s children.
7.11.2 LINGKUNGAN KERJA YANG LAYAK DAN AMAN
DECENT AND SAFE WORK ENVIRONMENT
Lingkungan kerja yang layak dan aman harus diberikan A decent and safe work environment must be provided
kepada seluruh karyawan agar karyawan dapat to all employees so that employees can give their best
memberikan kinerja terbaiknya dalam pertumbuhan usaha performance in the growth of the Company’s business.
Perseroan. Lingkungan kerja yang kondusif dan bebas A work environment that is conducive and free from all
dari segala bentuk diskriminasi yang tidak relevan dengan forms of discrimination that is irrelevant to performance.
kinerja.
Annual Report | PT MPX Logistics International Tbk. 150
Page 162
7.11.3 PENILAIAN KINERJA
PERFORMANCE REVIEW
Perseroan melakukan penilaian secara berkala terhadap The company conducts regular assessments of the
kompetensi yang dimiliki oleh karyawan. Selain itu competencies possessed by employees. Additionally,
Perseroan juga selalu melakukan evaluasi terhadap the company also consistently evaluates the training
program pelatihan yang dilaksanakan, kinerja setiap programs implemented, the performance of each
karyawan dan pengembangan karier yang dilakukan oleh employee, and career development conducted
Departemen SDM secara berkala. Sebaliknya, karyawan by the HR department periodically. Conversely,
yang kinerjanya kurang akan mendapatkan punishment. employees whose performance is lacking will receive
Penilaian kinerja dilakukan secara adil kepada semua punishment. Performance evaluations are conducted
karyawan berdasarkan prestasi kerja tanpa membedakan fairly for all employees based on work achievements
jenis kelamin. Pada tahun buku 2023, penilaian kinerja telah without distinguishing gender. In the fiscal year 2023,
dilakukan terhadap seluruh karyawan di mana mayoritas performance evaluations have been conducted for all
karyawan memperoleh hasil penilaian yang baik. employees, with the majority of employees receiving
good evaluation results.
7.11.4 PELATIHAN DAN PENGEMBANGAN KEMAMPUAN KARYAWAN
EMPLOYEE TRAINING AND DEVELOPMENT
Informasi mengenai kegiatan pelatihan dan pengembangan Information regarding employee competency training
kompetensi karyawan selama tahun 2023 sudah and development activities for 2023 has been disclosed
diungkapkan Bab Sumber Daya Manusia. in the Human Resources Chapter.
7.11.5 TINGKAT KECELAKAAN KERJA
WORK ACCIDENT RATE
Perseroan berkomitmen dan sangat memperhatikan aspek The Company is committed to and pays great attention
kesehatan dan keselamatan kerja dengan mencegah to health and safety aspects in the workplace by
terjadinya kecelakaan di tempat kerja. Hal ini dibuktikan preventing accidents. This is evidenced by the minimal
minimnya kecelakaan kerja baik ringan, berat sehingga occurrence of both minor and major work accidents,
Perseroan berhasil mencapai angka kecelakaan kerja allowing the Company to achieve a zero accident rate.
nihil (zero accident). Perseroan juga memberikan jaminan The Company also provides Occupational Health
Keselamatan dan Kesehatan Kerja (K3) kepada setiap and Safety (OHS) guarantees to every employee and
karyawan serta mengikutsertakan seluruh karyawan dan includes all employees and driver partners in the BPJS
mitra pengemudi dalam program BPJS Ketenagakerjaan. Employment program. These efforts are expected to
Upaya ini diharapkan dapat memberikan kenyamanan provide comfort in the workplace.
dalam bekerja.
Program terkait K3 Fasilitas Penunjang K3
OHS-related Program OHS Supporting Facilities
Memastikan performa kendaraan operasional telah optimal
Penyediaan alat pemadam api ringan.
sebelum digunakan.
Provision of fire extinguishers.
Ensuring operational vehicle performance is optimal before use.
Melakukan pengecekan kendaraan operasional secara rutin.
Performing operational vehicle checks on a regular basis.
Memastikan seluruh pengemudi mematuhi peraturan dan rambu
lalu lintas.
Penyediaan kotak P3K.
Ensuring all drivers comply with traffic rules and signs.
Provision of first aid kits.
Memastikan kapasitas muatan kendaraan operasional sesuai
dengan spesifikasi kendaraan tersebut.
Ensuring the load capacity of operational vehicles is in
accordance with the vehicle specifications.
151 Annual Report | PT MPX Logistics International Tbk.
Page 163
Bergerak Maju Menuju Pelayanan Unggul, Kemitraan Yang Solid | Moving Ahead towards Excellent Service, Solid Partnership
7.12 DUKUNGAN BERKELANJUTAN KEPADA MASYARAKAT
SUSTAINABLE SUPPORT FOR THE COMMUNITY
Pelaksanaan Corporate Social Responsibility (CSR) The implementation of Corporate Social Responsibility
merupakan komitmen dan langkah strategis Perseroan (CSR) is a commitment and strategic step of the
dalam menjaga pertumbuhan dan keberlangsungan bisnis Company in maintaining the growth and sustainability
Perseroan. Perseroan meyakini bahwa dengan pendekatan of its business. The Company believes that a
yang seimbang antara kinerja ekonomi, kinerja lingkungan, balanced approach between economic performance,
dan kinerja sosial akan mendukung peran Perseroan environmental performance, and social performance
dalam pembangunan yang berkelanjutan. will support the Company’s role in sustainable
development.
Perseroan secara konsisten melaksanakan kegiatan The Company consistently carries out CSR activities
CSR sebagai wujud kepedulian Perseroan sekaligus as a manifestation of its concern and appreciation
apresiasi kepada masyarakat yang telah memberikan to the community for their trust and support in the
kepercayaan dan dukungan atas proses bisnis Perseroan. Company’s business processes. The sustainability
Keberlangsungan bisnis Perseroan tidak lepas dari of the Company’s business is inseparable from the
partisipasi masyarakat dalam menyambut berbagai produk participation of the community in welcoming various
dan layanan yang ditawarkan oleh Perseroan. products and services offered by the Company.
Berikut adalah daftar kegiatan CSR yang sudah dijalani Below is a list of CSR activities conducted by the
Perseroan tahun 2023: Company in 2023:
Program terkait K3 Fasilitas Penunjang K3
OHS-related Program OHS Supporting Facilities
Kunjungan ke Panti Asuhan Anak Panti Asuhan Yayasan Qoroba Sosial Kemasyarakatan
1.
Mulya Bandar Lampung Pada 17 Maret 2023 Social Society
Sosial Kemasyarakatan
2. Kunjungan ke Panti Werda Hana di Jakarta Pada 8 April 2023.
Social Society
Kunjungan ke Graha Lansia Werdha Marfati dan Panti Asuhan Cut Sosial Kemasyarakatan
3.
Nya' Dhien di jakartaPada 12 Juni 2023 Social Society
Kunjungan ke Panti Werdha Berea Kedoya, Jakarta dan Pondok Sosial Kemasyarakatan
4
Yatim & Dhuafa-Jakarta Barat Pada 19 Juli 2023 Social Society
Kunjungan ke Panti Werdha Wisma Mulia di Jelambar, Jakarta
Sosial Kemasyarakatan
5 Barat dan Panti Asuhan Mar'atun Shalihah di Kedoya Jakarta barat
Social Society
pada 18 Agustus 2023
Pada 26 September 2023 diselenggarakan Acara Pembagian
sembako di sekitar Pool Serang bagi warga yang kurang mampu di Sosial Kemasyarakatan
6
sekitar Pool, Dalam acara ini juga diisi dengan kegiatan berdoa dan Social Society
makan siang bersama.
Pembagian Sembako bagi waga kurang mampu di sekitar Pool Sosial Kemasyarakatan
7
Lampung pada 13 Oktober 2023 Social Society
Kunjungan ke Elderly Nursing Kasih Ayah Bunda Pada 17 Sosial Kemasyarakatan
8
november 2023 Social Society
Kunjungan ke Panti Jompo Wisma Sahabat Baru dan Panti Yatim Sosial Kemasyarakatan
9
Indonesia (PYI) di Jakarta pada 8 Desember 2023 Social Society
7.12.1 REALISASI BIAYA
REALIZATION OF EXPENSES
Secara keseluruhan, total biaya untuk CSR dari berbagai Overall, the total cost for CSR across various fields
bidang yang dikeluarkan oleh Perseroan berakhir pada incurred by the Company ending on December 31,
tanggal 31 Desember 2023 adalah sebesar Rp58.981.648 2023 amounted to Rp58,981,648, experiencing an
mengalami peningkatan dari tahun 2022 yaitu sebesar increase from the year 2022 which was Rp54,455,420.
Rp54.455.420
Annual Report | PT MPX Logistics International Tbk. 152
Page 164
7.12.2 DOKUMENTASI KEPEDULIAN SOSIAL
SOCIAL RESPONSIBILITY DOCUMENTATION
153 Annual Report | PT MPX Logistics International Tbk.
Page 165
Bergerak Maju Menuju Pelayanan Unggul, Kemitraan Yang Solid | Moving Ahead towards Excellent Service, Solid Partnership
LEMBAR UMPAN BALIK
FEEDBACK FORM
Terima kasih atas kesediaan Bapak/Ibu/Saudara/Saudari Thank you for your willingness to read the 2022 PT
untuk membaca Laporan Keberlanjutan PT Mpx Logistics Mpx Logistics International Tbk Sustainability Report.
International Tbk tahun 2023. Untuk meningkatkan isi In order to improve the contents of the Sustainability
Laporan Keberlanjutan pada tahun-tahun mendatang, Report in the coming years, we hope that you are willing
kami berharap Bapak/Ibu/Saudara/ Saudari bersedia untuk to fill in the Feedback Sheet that has been prepared
mengisi Lembar Umpan Balik yang telah disiapkan dan and send it back to us via email or post.
mengirimkan kembali kepada kami melalui email atau pos.
Nama
Name
Institusi/Perusahaan
Institution/Company
E-mail
E-mail
Telp/HP
Phone/HP
Kategori Pemangku Kepentingan Pemerintah/Government
Stakeholders Category
Perusahaan/Company
Media/Media
LSM/NGO
Masyarakat/Community
Akademik/Academic
Lain-lain/Others : ...................................................
Mohon pilih jawaban yang paling sesuai. / Please choose the most appropriate answer. YA / YES TIDAK / NO
Apakah laporan ini sudah menggambarkan kinerja Perseroan dalam berkontribusi pada
pembangunan berkelanjutan?
Does this report have described the Company’s performance in contributing to the sustainable
development?
Apakah laporan ini bermanfaat bagi Anda?
Is this report useful to you?
Apakah laporan ini mudah dimengerti?
Is this report easy to understand?
Apakah laporan ini menarik?
Is this report interesting?
Mohon berikan saran/usul/komentar Anda atas laporan ini:
Kindly provide your advice/suggestion/comment on this report:
...............................................................................................................................................................................................................
..............................................................................................................................................................................................................
. .............................................................................................................................................................................................................
...
Terima aksih atas partisipasi Anda. Mohon agar formulir ini dikembalikan kembali kepada kami melalui email:
corsec@mpxlogistic.com
Thank you for your participation. Please send this form back to us by email:
corsec@mpxlogistic.com
Annual Report | PT MPX Logistics International Tbk. 154
Page 166
PERNYATAAN DEWAN KOMISARIS DAN DIREKSI TENTANG TANGGUNG JAWAB
ATAS LAPORAN TAHUNAN DAN LAPORAN BERKELANJUTAN TAHUN BUKU 2023
PT MPX LOGISTICS INTERNATIONAL Tbk
STATEMENT OF THE MEMBERS OF THE BOARD OF COMMISIONERS AND THE
BOARD OF DIRECTORS ON THE RESPONSIBILITY FOR THE 2023 ANNUAL REPORT
AND SUSTAINABILITY REPORT OF PT MPX LOGISTICS INTERNATIONAL Tbk
Kami, yang bertanda tangan di bawah ini, menyatakan We, the undersigned, declare that all information in the
bahwa semua informasi dalam Laporan Tahunan dan 2023 Annual Report and Sustainability Report of PT
Laporan Keberlanjutan PT MPX Logistics International Tbk MPX Logistics International Tbk has been disclosed
tahun 2023 telah dimuat secara lengkap dan bertanggung completelty, and are fully responsible for the contents
jawab penuh atas kebenaran isi Laporan Tahunan dan of the Annual Report and Sustainability Report.
Laporan Keberlanjutan Perseroan.
Demikian pernyataan ini dibuat dengan sebenarnya. This statement was made with actual.
Bandar Lampung, Bandar Lampung,
Maret 2024 March, 2024
Dewan Komisaris
Board of Commisioners
Ye Hun Ki Katherine Judy
Komisaris Utama Komisaris Independen
President Commisioner Independent Commisioner
Direksi
Board of Directors
Wijaya Candera James S. Chandra Susanto
Direktur Utama Direktur Direktur
President Director Director Director
155 Annual Report | PT MPX Logistics International Tbk.
Page 167
Bergerak Maju Menuju Pelayanan Unggul, Kemitraan Yang Solid | Moving Ahead towards Excellent Service, Solid Partnership
Annual Report | PT MPX Logistics International Tbk. 156
Page 168
VIII. LAPORAN KEUANGAN
Financial Report
157 Annual Report | PT MPX Logistics International Tbk.
Page 169
Bergerak Maju Menuju Pelayanan Unggul, Kemitraan Yang Solid | Moving Ahead towards Excellent Service, Solid Partnership
Annual Report | PT MPX Logistics International Tbk. 158
Page 170
159 Annual Report | PT MPX Logistics International Tbk.
Page 171
Bergerak Maju Menuju Pelayanan Unggul, Kemitraan Yang Solid | Moving Ahead towards Excellent Service, Solid Partnership
Annual Report | PT MPX Logistics International Tbk. 160
Page 172
161 Annual Report | PT MPX Logistics International Tbk.
Page 173
Bergerak Maju Menuju Pelayanan Unggul, Kemitraan Yang Solid | Moving Ahead towards Excellent Service, Solid Partnership
Annual Report | PT MPX Logistics International Tbk. 162
Page 174
163 Annual Report | PT MPX Logistics International Tbk.
Page 175
Bergerak Maju Menuju Pelayanan Unggul, Kemitraan Yang Solid | Moving Ahead towards Excellent Service, Solid Partnership
Annual Report | PT MPX Logistics International Tbk. 164
Page 176
165 Annual Report | PT MPX Logistics International Tbk.
Page 177
Bergerak Maju Menuju Pelayanan Unggul, Kemitraan Yang Solid | Moving Ahead towards Excellent Service, Solid Partnership
Annual Report | PT MPX Logistics International Tbk. 166
Page 178
167 Annual Report | PT MPX Logistics International Tbk.
Page 179
Bergerak Maju Menuju Pelayanan Unggul, Kemitraan Yang Solid | Moving Ahead towards Excellent Service, Solid Partnership
Annual Report | PT MPX Logistics International Tbk. 168
Page 180
169 Annual Report | PT MPX Logistics International Tbk.
Page 181
Bergerak Maju Menuju Pelayanan Unggul, Kemitraan Yang Solid | Moving Ahead towards Excellent Service, Solid Partnership
Annual Report | PT MPX Logistics International Tbk. 170
Page 182
171 Annual Report | PT MPX Logistics International Tbk.
Page 183
Bergerak Maju Menuju Pelayanan Unggul, Kemitraan Yang Solid | Moving Ahead towards Excellent Service, Solid Partnership
Annual Report | PT MPX Logistics International Tbk. 172
Page 184
173 Annual Report | PT MPX Logistics International Tbk.
Page 185
Bergerak Maju Menuju Pelayanan Unggul, Kemitraan Yang Solid | Moving Ahead towards Excellent Service, Solid Partnership
Annual Report | PT MPX Logistics International Tbk. 174
Page 186
175 Annual Report | PT MPX Logistics International Tbk.
Page 187
Bergerak Maju Menuju Pelayanan Unggul, Kemitraan Yang Solid | Moving Ahead towards Excellent Service, Solid Partnership
Annual Report | PT MPX Logistics International Tbk. 176
Page 188
177 Annual Report | PT MPX Logistics International Tbk.
Page 189
Bergerak Maju Menuju Pelayanan Unggul, Kemitraan Yang Solid | Moving Ahead towards Excellent Service, Solid Partnership
Annual Report | PT MPX Logistics International Tbk. 178
Page 190
179 Annual Report | PT MPX Logistics International Tbk.
Page 191
Bergerak Maju Menuju Pelayanan Unggul, Kemitraan Yang Solid | Moving Ahead towards Excellent Service, Solid Partnership
Annual Report | PT MPX Logistics International Tbk. 180
Page 192
181 Annual Report | PT MPX Logistics International Tbk.
Page 193
Bergerak Maju Menuju Pelayanan Unggul, Kemitraan Yang Solid | Moving Ahead towards Excellent Service, Solid Partnership
Annual Report | PT MPX Logistics International Tbk. 182
Page 194
183 Annual Report | PT MPX Logistics International Tbk.
Page 195
Bergerak Maju Menuju Pelayanan Unggul, Kemitraan Yang Solid | Moving Ahead towards Excellent Service, Solid Partnership
Annual Report | PT MPX Logistics International Tbk. 184
Page 196
185 Annual Report | PT MPX Logistics International Tbk.
Page 197
Bergerak Maju Menuju Pelayanan Unggul, Kemitraan Yang Solid | Moving Ahead towards Excellent Service, Solid Partnership
Annual Report | PT MPX Logistics International Tbk. 186
Page 198
187 Annual Report | PT MPX Logistics International Tbk.
Page 199
Bergerak Maju Menuju Pelayanan Unggul, Kemitraan Yang Solid | Moving Ahead towards Excellent Service, Solid Partnership
Annual Report | PT MPX Logistics International Tbk. 188
Page 200
189 Annual Report | PT MPX Logistics International Tbk.
Page 201
Bergerak Maju Menuju Pelayanan Unggul, Kemitraan Yang Solid | Moving Ahead towards Excellent Service, Solid Partnership
Annual Report | PT MPX Logistics International Tbk. 190
Page 202
191 Annual Report | PT MPX Logistics International Tbk.
Page 203
Bergerak Maju Menuju Pelayanan Unggul, Kemitraan Yang Solid | Moving Ahead towards Excellent Service, Solid Partnership
Annual Report | PT MPX Logistics International Tbk. 192
Page 204
193 Annual Report | PT MPX Logistics International Tbk.
Page 205
Bergerak Maju Menuju Pelayanan Unggul, Kemitraan Yang Solid | Moving Ahead towards Excellent Service, Solid Partnership
Annual Report | PT MPX Logistics International Tbk. 194
Page 206
195 Annual Report | PT MPX Logistics International Tbk.
Page 207
Bergerak Maju Menuju Pelayanan Unggul, Kemitraan Yang Solid | Moving Ahead towards Excellent Service, Solid Partnership
Annual Report | PT MPX Logistics International Tbk. 196
Page 208
197 Annual Report | PT MPX Logistics International Tbk.
Page 209
Bergerak Maju Menuju Pelayanan Unggul, Kemitraan Yang Solid | Moving Ahead towards Excellent Service, Solid Partnership
Annual Report | PT MPX Logistics International Tbk. 198
Page 210
199 Annual Report | PT MPX Logistics International Tbk.
Page 211
Bergerak Maju Menuju Pelayanan Unggul, Kemitraan Yang Solid | Moving Ahead towards Excellent Service, Solid Partnership
Annual Report | PT MPX Logistics International Tbk. 200
Page 212
201 Annual Report | PT MPX Logistics International Tbk.
Page 213
Bergerak Maju Menuju Pelayanan Unggul, Kemitraan Yang Solid | Moving Ahead towards Excellent Service, Solid Partnership
Annual Report | PT MPX Logistics International Tbk. 202
Page 214
203 Annual Report | PT MPX Logistics International Tbk.
Page 215
Bergerak Maju Menuju Pelayanan Unggul, Kemitraan Yang Solid | Moving Ahead towards Excellent Service, Solid Partnership
Annual Report | PT MPX Logistics International Tbk. 204
Page 216
205 Annual Report | PT MPX Logistics International Tbk.
Page 217
Bergerak Maju Menuju Pelayanan Unggul, Kemitraan Yang Solid | Moving Ahead towards Excellent Service, Solid Partnership
Annual Report | PT MPX Logistics International Tbk. 206
Page 218
207 Annual Report | PT MPX Logistics International Tbk.
Page 219
Bergerak Maju Menuju Pelayanan Unggul, Kemitraan Yang Solid | Moving Ahead towards Excellent Service, Solid Partnership
Annual Report | PT MPX Logistics International Tbk. 208
Page 220
209 Annual Report | PT MPX Logistics International Tbk.
Page 221
Bergerak Maju Menuju Pelayanan Unggul, Kemitraan Yang Solid | Moving Ahead towards Excellent Service, Solid Partnership
Annual Report | PT MPX Logistics International Tbk. 210
Page 222
211 Annual Report | PT MPX Logistics International Tbk.
Page 223
Bergerak Maju Menuju Pelayanan Unggul, Kemitraan Yang Solid | Moving Ahead towards Excellent Service, Solid Partnership
Annual Report | PT MPX Logistics International Tbk. 212
Page 224
213 Annual Report | PT MPX Logistics International Tbk.
Page 225
Bergerak Maju Menuju Pelayanan Unggul, Kemitraan Yang Solid | Moving Ahead towards Excellent Service, Solid Partnership
Annual Report | PT MPX Logistics International Tbk. 214
Page 226
215 Annual Report | PT MPX Logistics International Tbk.
Page 227
Bergerak Maju Menuju Pelayanan Unggul, Kemitraan Yang Solid | Moving Ahead towards Excellent Service, Solid Partnership
Annual Report | PT MPX Logistics International Tbk. 216
Page 228
217 Annual Report | PT MPX Logistics International Tbk.
Page 229
Bergerak Maju Menuju Pelayanan Unggul, Kemitraan Yang Solid | Moving Ahead towards Excellent Service, Solid Partnership
Annual Report | PT MPX Logistics International Tbk. 218
Page 230
219 Annual Report | PT MPX Logistics International Tbk.
Page 231
Bergerak Maju Menuju Pelayanan Unggul, Kemitraan Yang Solid | Moving Ahead towards Excellent Service, Solid Partnership
Annual Report | PT MPX Logistics International Tbk. 220
Page 232
221 Annual Report | PT MPX Logistics International Tbk.
Page 233
Bergerak Maju Menuju Pelayanan Unggul, Kemitraan Yang Solid | Moving Ahead towards Excellent Service, Solid Partnership
Annual Report | PT MPX Logistics International Tbk. 222
Page 234
223 Annual Report | PT MPX Logistics International Tbk.
Page 235
Bergerak Maju Menuju Pelayanan Unggul, Kemitraan Yang Solid | Moving Ahead towards Excellent Service, Solid Partnership
Annual Report | PT MPX Logistics International Tbk. 224
Page 236
225 Annual Report | PT MPX Logistics International Tbk.
Page 237
Bergerak Maju Menuju Pelayanan Unggul, Kemitraan Yang Solid | Moving Ahead towards Excellent Service, Solid Partnership
Annual Report | PT MPX Logistics International Tbk. 226
Page 238
227 Annual Report | PT MPX Logistics International Tbk.
Page 239
Bergerak Maju Menuju Pelayanan Unggul, Kemitraan Yang Solid | Moving Ahead towards Excellent Service, Solid Partnership
Annual Report | PT MPX Logistics International Tbk. 228
Page 240
229 Annual Report | PT MPX Logistics International Tbk.
Page 241
Bergerak Maju Menuju Pelayanan Unggul, Kemitraan Yang Solid | Moving Ahead towards Excellent Service, Solid Partnership
Annual Report | PT MPX Logistics International Tbk. 230
Page 242
231 Annual Report | PT MPX Logistics International Tbk.
Page 243
Bergerak Maju Menuju Pelayanan Unggul, Kemitraan Yang Solid | Moving Ahead towards Excellent Service, Solid Partnership
Annual Report | PT MPX Logistics International Tbk. 232
Page 244
233 Annual Report | PT MPX Logistics International Tbk.
Page 245
Bergerak Maju Menuju Pelayanan Unggul, Kemitraan Yang Solid | Moving Ahead towards Excellent Service, Solid Partnership
Annual Report | PT MPX Logistics International Tbk. 234
Page 246
235 Annual Report | PT MPX Logistics International Tbk.
Page 247
Bergerak Maju Menuju Pelayanan Unggul, Kemitraan Yang Solid | Moving Ahead towards Excellent Service, Solid Partnership
Annual Report | PT MPX Logistics International Tbk. 236
Page 248
237 Annual Report | PT MPX Logistics International Tbk.
Page 249
Bergerak Maju Menuju Pelayanan Unggul, Kemitraan Yang Solid | Moving Ahead towards Excellent Service, Solid Partnership
Annual Report | PT MPX Logistics International Tbk. 238
Page 250
239 Annual Report | PT MPX Logistics International Tbk.
Page 251
Bergerak Maju Menuju Pelayanan Unggul, Kemitraan Yang Solid | Moving Ahead towards Excellent Service, Solid Partnership
Annual Report | PT MPX Logistics International Tbk. 240
Page 252
241 Annual Report | PT MPX Logistics International Tbk.
Page 253
Bergerak Maju Menuju Pelayanan Unggul, Kemitraan Yang Solid | Moving Ahead towards Excellent Service, Solid Partnership
Annual Report | PT MPX Logistics International Tbk. 242
Page 254
243 Annual Report | PT MPX Logistics International Tbk.
Page 255
Bergerak Maju Menuju Pelayanan Unggul, Kemitraan Yang Solid | Moving Ahead towards Excellent Service, Solid Partnership
Annual Report | PT MPX Logistics International Tbk. 244
Page 256
245 Annual Report | PT MPX Logistics International Tbk.
Page 257
Bergerak Maju Menuju Pelayanan Unggul, Kemitraan Yang Solid | Moving Ahead towards Excellent Service, Solid Partnership
Annual Report | PT MPX Logistics International Tbk. 246
Page 258
L ID
SO
NG
YA
N
R AA
T
MI
KE
U L&
G
U NG
N
A NA
L AY
PE
J U
NU
ME
JU
MA
R AK
RGE
BE
Annual Report
Lampung Headquarter Garage and Workshop Cilegon
Jalan Soekarno Hatta No 16 A. Jalan Raya Terate Bojonegara.
Labuhan Ratu, Bandar Lampung Desa Terate, Kramatwatu,
Serang - Banten
Jakarta Representative Office
Gold Coast Office Tower Lt 19, Garage and Workshop Cibinong
Jalan Pantai Indah Kapuk Barat No 1, Jalan Raya Bojong Nangka (GBHN)
Penjaringan, Jakarta Utara, Kp. Cikuda, Bojong Nangka,
DK� Ja�arta� Gunung Putri - Bogor
Garage and Workshop Kalimantan Timur
Jl. Semoi Km 1 Kel. Sungai Merdeka,
Samboja Barat, Kutai Kartanegara,
Kalimantan Timur
corsec@mpxlogistic.com
(021) 50111701
Names mentioned 133 people and organisations named in the text · linked when the evidence is strong
unresolved
org
Financial Services Authority
p.3 ×6
unresolved
org
PT MPX
p.3 ×8
unresolved
org
Logistics International Tbk.
· Komisaris
p.3 ×4
unresolved
org
PT MPX Logistics
p.4 ×22
unresolved
org
Bursa Efek Tbk
p.6
unresolved
org
PT MPX Indorental Gemilang
p.6 ×4
unresolved
org
PT. Conch Cement
p.6 ×2
unresolved
org
PT Solusi Bangun Synohidro Corporation
p.6
unresolved
org
Indonesia Tbk
p.6 ×3
unresolved
org
PT Indocement
p.6 ×3
unresolved
org
Indocement
2019
Tunggal Prakarsa
p.6 ×2
unresolved
org
Tunggal Prakarsa Tbk
p.6 ×3
unresolved
org
Indonesia Stock Exchange
p.7 ×8
unresolved
org
PT Solusi Bangun BUT Synohidro Corporation
p.7
unresolved
org
PT MPX Logistics The Excellences
p.8 ×2
unresolved
org
Departemen Sumber Daya Manusia Human Resources Department
p.9
unresolved
org
PT MPX LOGISTICS AQUCARE
p.16
unresolved
org
Bank Jangka Short
p.19
unresolved
org
Pusat Statistik
p.25
unresolved
org
Departemen Audit Internal
p.27
unresolved
—
WORK HISTORY Beliau
· Komisaris
p.29 ×4
unresolved
org
PT Prima Sumber Alam
p.29
unresolved
org
PT Prima Sumber Alam Makmur
p.29
unresolved
org
PT Denka Karir
p.29
unresolved
org
PT Denka Karir Sukses
p.29
unresolved
org
PT Indomarco
p.30
unresolved
org
PT Indomarco Adi Prima INDEPENDENT COMMISSIONER Adi Prima
p.30
unresolved
org
MPX International TBK.
p.35 ×2
unresolved
org
PT Makmur
p.38 ×8
unresolved
org
PT Prima Xpress
p.38
unresolved
org
PT Bolde
p.38 ×3
unresolved
org
PT Sekarang
p.38
unresolved
org
PT Makmur Kencana Sakti
p.38 ×7
unresolved
org
PT Makmur Inovasi Global
p.38
unresolved
org
PT Makmur Prima Xpress
p.39
unresolved
org
PT Makmur Prima Sejahtera
p.39
unresolved
org
PT Autoparts Indonesia
p.39
unresolved
org
PT Bolde Makmur
p.39
unresolved
org
PT Makmur Inovasi
p.39
unresolved
org
PT Bolde Inovasi
p.39
unresolved
org
PT Bolde Inovasi Global
p.39 ×5
unresolved
org
PT Putra
p.40
unresolved
org
PT Putra Bali Adyamulia
p.40
unresolved
org
PT MPX Indonesia
p.40 ×2
unresolved
org
PT MPX Logistics InternationalTbk. COMPANY NAME BIDANG
p.43
unresolved
org
PT Denka Lintas Indonesia
p.43 ×8
unresolved
person
Andrea Gunady
· Notaris
p.43 ×6
unresolved
org
Menteri Hukum dan Hak Asasi Manusia Republik Indonesia
p.43
unresolved
org
Minister of Law and Human Rights
p.43
unresolved
org
Minister of Law and Human Rights Annual
p.45
unresolved
person
Jayayanti
p.46 ×2
unresolved
org
Menteri Hukum dan Hak Asasi Manusia
p.46
unresolved
person
Leolin Leolin Jayayanti
· Notaris
p.58 ×7
unresolved
person
Maureen Felicia Widyasari
· Notaris
p.60 ×3
unresolved
person
Widyasari
p.60 ×2
unresolved
org
Minister of Law and Legislation
p.60
unresolved
org
Direktorat
p.61
unresolved
person
Haryono Chandra
· Komisaris
p.61
unresolved
person
Sianti Candra
· Direktur Legal
p.61
unresolved
person
Yung Sen
· Direktur
p.61
unresolved
person
Eddison Jingga
p.62 ×2
unresolved
org
Menteri Kehakiman Republik Indonesia
p.62
unresolved
org
Minister of Justice
p.62
unresolved
person
Notary Maureen S.H.
p.63
unresolved
org
Menteri Hukum dan Hak
p.63
unresolved
org
Minister of Law and Human
p.63
unresolved
org
PT MPX Indorental
p.63
unresolved
org
Palilingan & Rekan
p.66 ×3
unresolved
person
H. Thamrin Lot
p.66
unresolved
org
PT Sinartama Gunita NAME OF INSTITUTION
p.67
unresolved
person
H. Fachrudin
p.67
unresolved
org
Fahmy Hoessein & Partners
p.67
unresolved
person
Kunto Wibisono Irawan
p.68
unresolved
org
PT Solusi Bangun
p.72
unresolved
org
PT TUV Nord
p.72 ×2
unresolved
org
Departemen Tenaga Kerja.
p.77
unresolved
org
Ministry of Manpower. Annual
p.77
unresolved
person
Kantor Akuntan Publik Saur Sitanggang
p.83 ×2
unresolved
org
PT Makmur Gotrukz Indonesia
p.96 ×4
unresolved
org
PT Makmur Kencana Sakti Rp
p.96
unresolved
org
PT Makmur Kencana
p.97
unresolved
org
PT Makmur Gotrukz
p.97
unresolved
person
Pedoman
· Komisaris
p.101
unresolved
person
Independent Parties Notaris Dr. Sugih Haryati
p.108 ×9
unresolved
person
Paul Hadiwinata, Hidajat, Arsono, Retno, Palilingan &
· Akuntan Publik
p.108
unresolved
org
Rekan.
· Public Accountant
p.108
unresolved
org
PT Sinartama Gunita Share Registrar Bureau
p.108
unresolved
person
Dr. Sugih
p.110
unresolved
person
Haryati
p.110
unresolved
person
Notary Dr. Sugih Haryati
p.110
unresolved
person
INDEPENDENSI
· KOMISARIS INDEPENDEN
p.116
unresolved
org
Milik
p.116
unresolved
org
Milik Daerah
p.116
unresolved
org
Milik Swasta
p.116
unresolved
person
KEBERAGAMAN
· KOMISARIS
p.117
unresolved
org
PT Denka
p.117
unresolved
person
Sub-bab Profil
· Komisaris
p.124
unresolved
org
PT Yangtze Career Experiences
p.128
unresolved
org
PT Royal Lestari Utama
p.128 ×2
unresolved
org
PT Sicepat Ekspres Indonesia
p.128 ×2
unresolved
org
PT Bintang Aset Indonesia
p.128 ×2
unresolved
org
PT Yangtze Optics Indonesia
p.128
unresolved
—
Age Alfa Nuary
· Member
p.131
unresolved
org
PT Flash Express Indonesia
p.132 ×2
unresolved
—
Eka
· Kepala Unit Audit Internal
p.134
unresolved
org
Arbitrase
p.141
unresolved
—
merupakan organ GCG yang memiliki fungsi
· The Board of Directors is a GCG organ whose functions
p.149
unresolved
—
tugasnya adalah memimpin, mengurus dan mengendalikan
· and duties are to lead, manage and control the
p.149
unresolved
—
Bertugas untuk mengelola dalam bidang
· Company. In charge of managing the operational and
p.149
unresolved
—
Susunan anggota Direksi Perseroan per tanggal 31
· Composition of members of the Company’s Board of
p.149
unresolved
org
PT Global Solusindo
p.150 ×2
Extraction attempts how the parser did, and what it refused
Nothing structured was extracted from this document — the attempts below say why.
No extraction attempted yet.