Source file signed link, expires in 15 minutes
Extracted text 150
Page 1
Page 2
DAFTAR ISI | Content
IKHTISAR UTAMA | Main Highlights
04 RINGKASAN KINERJA KEUANGAN | Financial Performance Summary
06 IKHTISAR KEUANGAN | Financial Overview
07 INFORMASI SAHAM | Stock Information
08 AKSI KORPORASI | Corporate Action
09 LAPORAN DEWAN KOMISARIS | Report From The Board of Commissioners
14 LAPORAN DEWAN DIREKSI | Report From The Board of Directors
PROFIL PERUSAHAAN | Company Profile
19 DATA PERUSAHAAN | Company Data
21 DASAR HUKUM PENDIRIAN | Legal Basis of Establishment
21 WILAYAH OPERASIONAL | Operational Areas
22 RIWAYAT SINGKAT PERUSAHAAN | Company History
24 FILOSOFI, VISI DAN MISI | Philosophy, Vision and Mission
26 KEGIATAN USAHA PT SEKAR LAUT Tbk | Operation of PT Sekar Laut Tbk
27 STRUKTUR ORGANISASI | Organization Structure
28 KEANGGOTAAN PERUSAHAAN DALAM ASOSIASI | Company Membership in Associations
29 PROFIL DEWAN DIREKSI | Board of Directors’ Profile
33 PROFIL DEWAN KOMISARIS | Board of Commissioners’ Profile
36 KEBIJAKAN PENINGKATAN KOMPETENSI DIREKSI & KOMISARIS
Competency Improvement Policy for Directors & Commissioners
37 PELATIHAN DAN PENGEMBANGAN KOMPETENSI DIREKSI DAN KOMISARIS
Competency Training and Development for The Board of Directors and Commissioners
38 SUMBER DAYA MANUSIA | Human Resources
39 PERBANDINGAN TENAGA KERJA PRIA & WANITA | Comparison of Male and Female Labor
40 INFORMASI PEMEGANG SAHAM | Shareholder Information
43 STRUKTUR PERUSAHAAN DAN ANAK PERUSAHAAN | Company Structure and Subsidiaries
43 KRONOLOGI PENCATATAN SAHAM PERSEROAN | Company's Share Listing Chronology
44 KRONOLOGI PENCATATAN OBLIGASI DAN EFEK LAINNYA | Chronology Listing of Bonds and Other Effects
45 LEMBAGA/PROFESI PENUNJANG PASAR MODAL | Capital Market Supporting Institution / Agency
47 PENGHARGAAN DAN SERTIFIKASI | Awards and Certifications
ANALISA DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN | Management’s Analysis and Discussion
50 TINJAUAN OPERASI | Operation Review
52 PENJUALAN PER SEGMEN | Sales per Segment
55 TINJAUAN KEUANGAN | Financial Review
57 KEMAMPUAN MEMBAYAR UTANG | Debt Service Capacity
57 TINGKAT KOLEKTIBILITAS PIUTANG | Receivable Collectibility Rate
58 STRUKTUR MODAL DAN KEBIJAKAN STRUKTUR MODAL | Capital Structure and Capital Structure Policy
58 IKATAN MATERIAL UNTUK INVESTASI BARANG MODAL | Material Commitment for Investment of
Capital Goods
58 INVESTASI BARANG MODAL YANG DIREALISASIKAN | Realization of Capital Goods Investment
59 PANDANGAN MANAJEMEN DAN PROSPEK USAHA | Management Outlook and Business Prospect
01 Annual Report 2023 PT SEKAR LAUT Tbk
Page 3
60 TARGET AWAL DAN HASIL REALISASI 2023 MENGENAI PENDAPATAN, LABA DAN STRUKTUR
MODAL | Beginning Target and Realization Result in 2023
60 TARGET PERUSAHAAN UNTUK SATU TAHUN MENDATANG | Company Targets for Next Year
61 STRATEGI PEMASARAN | Marketing Strategy
62 KEBIJAKAN DIVIDEN | Dividend Policy
62 PENGGUNAAN DANA HASIL PENAWARAN UMUM | Use of Funds from General Public Offering
TATA KELOLA PERUSAHAAN | Corporate Governance
64 TUJUAN PENERAPAN TATA KELOLA | The Purpose of Implementing Governance
65 PEDOMAN IMPLEMENTASI TATA KELOLA PERUSAHAAN | Guidelines to Implementation of
Corporate Governance
67 RAPAT UMUM PEMEGANG SAHAM | General Meeting of Shareholder
70 DEWAN DIREKSI | Board of Directors
73 DEWAN KOMISARIS | Board of Commisioners
78 KEBIJAKAN PENILAIAN DIREKSI DAN KOMISARIS | Assessment Policy of The Board of Directors &
Commisioners
78 PENILAIAN KINERJA DIREKSI DAN KOMISARIS | Performance Assessment Policy of The Board of
Directors & Commisioners
79 PENILAIAN KINERJA KOMITE AUDIT DIBAWAH DEWAN KOMISARIS | Assessment of Audit
Committee Performance Under The Board of Commissioners
79 REMUNERASI DEWAN KOMISARIS DAN DIREKSI | Board of Commissioners and Directors
Remuneration
81 KOMITE NOMINASI DAN REMUNERASI | Nomination and Remuneration Committee
82 KEBIJAKAN SUKSESI DEWAN KOMISARIS & DIREKSI | The Board of Commissioners & Directors
Succession Policy
82 KOMITE AUDIT | Audit Committee
84 PROFILE KOMITE AUDIT | Audit Committee Profile
88 SEKRETARIS PERUSAHAAN | Corporate Secretary
89 SATUAN INTERNAL AUDIT (SIA) | Internal Audit Unit (IAU)
93 AUDITOR EKSTERNAL | External Auditor
93 PENGENDALIAN INTERNAL | Internal Control
95 MANAJEMEN RESIKO | Risk Management
98 PERKARA PENTING | Important Case
98 SANKSI ADMINISTRATIF | Administrative Sanctions
99 KODE ETIK | Code of Ethics
100 PENERAPAN BUDAYA PERUSAHAAN | Implementation of Company Culture
100 PROGRAM KEPEMILIKAN SAHAM MANAJEMEN DAN KARYAWAN | Employees and Management
Stock Option Program
101 SISTEM PELAPORAN PELANGGARAN | Whistleblowing System
103 KEBIJAKAN ANTI KORUPSI | Anti Corruption Policy
104 PANDUAN TATA KELOLA PERUSAHAAN TERBUKA DAN PENGUNGKAPAN PEDOMAN TATA KELOLA
Guidelines for Open Corporate Governance and
Annual Report 2023 PT SEKAR LAUT Tbk 02
Page 4
DAFTAR ISI | Content
LAPORAN KEBERLANJUTAN | Sustainability Report
110 STRATEGI KEBERLANJUTAN | Sustainability Strategy
112 IKHTISAR KEBERLANJUTAN | Sustainability Highlights
113 TATA KELOLA KEBERLANJUTAN | Sustainability Governance
116 KINERJA EKONOMI | Economic Performance
120 KINERJA LINGKUNGAN | Environmental Performance
127 KINERJA SOSIAL | Social Performance
139 TENTANG LAPORAN KEBERLANJUTAN | About Sustainability Report
141 INDEKS POJK-51/2017 | POJK-51/2017 INDEX
145 INDEKS ISI STANDAR GRI | GRI Standards Content Index
148 LEMBAR UMPAN BALIK | Feedback Form
149 SURAT PERNYATAAN ANGGOTA DEWAN KOMISARIS DAN DIREKSI TENTANG TANGGUNG JAWAB
ATAS LAPORAN TAHUNAN 2022 | Liability Statement Letter Pertaining to the Annual Report of PT
Sekar Laut, Tbk for the fiscal year of 2022
03 Annual Report 2023 PT SEKAR LAUT Tbk
Page 5
IKHTISAR UTAMA
Main Highlights
RINGKASAN KINERJA KEUANGAN
Financial Performance Summary
1.794
1.254
1.539
1.357
1.281
2019 2020 2021 2022 2023
PENDAPATAN NETO (dalam Miliar Rp)
Net Sales (in billion IDR)
45
43
78
85
75
2019 2020 2021 2022 2023
LABA BERSIH (dalam Miliar Rp)
Net Income (in billion IDR)
Annual Report 2023 PT SEKAR LAUT Tbk 04
Page 6
123
121
65
62
75
2019 2020 2021 2022 2023*
*stok split 1:10 , 5 Des 2023
LABA BERSIH PER SAHAM (dalam Miliar Rp)
Earnings per Shares (in billion IDR)
1.283
1.033
889
774
791
2019 2020 2021 2022 2023
JUMLAH ASET (dalam Miliar Rp)
Total Assets (in billion IDR)
407
380
542
817
591
2019 2020 2021 2022 2023
JUMLAH EKUITAS (dalam Miliar Rp)
Total Stockholder’s Equity (in billion IDR)
05 Annual Report 2023 PT SEKAR LAUT Tbk
Page 7
IKHTISAR KEUANGAN
Financial Overview
Berikut adalah tabel ikh�sar keuangan pen�ng PT Sekar Below is an overview table of the key financial highlights
Laut Tbk selama 5 (lima) tahun terakhir, yang berakhir of PT Sekar Laut Tbk for the past 5 (five) years which
untuk tanggal 31 Desember 2019, 2020, 2021, 2022, dan ends on December 31 2019, 2020, 2021, 2022, and 2023.
2023. Seluruh angka dalam laporan keuangan telah All figures in the financial statements have been audited.
diaudit. Laporan tahun 2023 diaudit oleh Kantor The 2023 Report is audited by Public Accounting firm of
Akuntan Publik Paul Hadiwinata, Hidajat, Arsono, Retno, Paul Hadiwinata, Hidajat, Arsono, Retno, Palilingan &
Palilingan & Rekan (KAP PKF) dengan opini wajar tanpa Partners (KAP PKF) with an unqualified opinion.
pengecualian.
(Dalam Miliar) / (In Billion) 2019 2020 2021 2022 2023
Pendapatan Neto
1.281 1.254 1.357 1.539 1.794
Net Sales
Laba Kotor
324 334 378 407 470
Gross Profit
Laba Usaha
81 75 98 88 104
Operation Profit
Laba Komprehensif Total
47 36 144 74 85
Total Comprehensive Income
Diatribusikan kepada Pemilik En�tas Induk
45 43 85 75 78
Attributable to Owners of The Parents Entity
Diatribusikan kepada Kepen�ngan Non Pengendali (Juta)
-0,04 0,0 0,0 -0,3 0,2
Attributable to Non-controlling Interests (million)
Laba Bersih
45 43 85 75 78
Net Income
Laba Bersih per Saham (Rp)
65 62 123 121 75*⁾
Net Income per Share (IDR)
Aset Lancar
378 380 433 544 737
Current Assets
Aset Tidak Lancar
412 394 456 489 546
Fixed Assets
Piutang Usaha
182 158 160 180 187
Account Receivable
Kewajiban Lancar
293 247 242 334 350
Short Term Liabilities
Kewajiban Jangka Panjang
117 120 106 109 116
Long Term Liabilities
Jumlah Aset
791 774 889 1.033 1.283
Total Assets
Jumlah Kewajiban
410 367 347 443 466
Total Liabilities
Jumlah Ekuitas
380 407 542 591 817
Stockholder’s Equity
Rasio Laba terhadap Jumlah Aset
5,7% 5,5% 9,6% 7,1% 6,6%
Return on Assets
Rasio Laba terhadap Jumlah Ekuitas
11,8% 10,4% 15,7% 12,7% 10,4%
Return on Equity
Rasio Laba terhadap Pendapatan
3,5% 3,4% 6,2% 4,9% 4,7%
Net Income to Sales
Rasio Lancar
1,3 1,5 1,8 1,6 2,1
Current Ratio
Rasio Penjualan terhadap Piutang Usaha
7,0 7,9 8,5 8,6 9,6
Sales to Account Receivables
Rasio Liabilitas terhadap Jumlah Ekuitas
107,9% 90,2% 64,1% 74,8% 57,0%
Total Liabilities to Equity
Rasio Liabilitas terhadap Jumlah Aset
52% 47% 39% 43% 36,3%
Total Liabilities to Asset
*) stok split 1:10 , 5 Des 2023
Annual Report 2023 PT SEKAR LAUT Tbk 06
Page 8
INFORMASI SAHAM
Stock Information
Kuartal / Quarter I II III IV 2022
Pembukaan / Opening (Rp.) 2.420 2.050 1.990 2.030 2.420
Ter�nggi / Highest (Rp.) 3.120 2.690 2.170 2.130 3.120
Terendah / Lowest (Rp.) 2.050 1830 1.855 1.810 1.810
Penutupan / Closing (Rp.) 2.050 1.990 2.030 1.950 1.950
Volume / Volume 231.300 296.400 42.400 38.600 608.700
Nilai / Value (Rp.) 549.437.000 617.640.500 661.595.000 76.073.500 1.327.501.500
Tahun 2023 / Year 2023 Nominal
Total Saham / Total Shares (Rp.) 690.740.500
Harga Saham Penutupan / Closing Price (Rp.) 1.565
Kapitalisasi Pasar / Market Cap (Rp.) 1.346.943.975.000
Kuartal / Quarter I II III IV 2023
Pembukaan / Opening (Rp.) 1.950 1.925 2.580 2.350 1.950
Ter�nggi / Highest (Rp.) 2.040 2.800 3.300 6.825 6.825
Terendah / Lowest (Rp.) 1.780 1.795 2.180 258*⁾ 258*⁾
Penutupan / Closing (Rp.) 1.925 2.580 2.350 282*⁾ 282*⁾
Volume / Volume 53.300 263.800 755.300 35.449.700 36.522.100
Nilai / Value (Rp.) 103.459.500 608.040.500 1.990.016.000 41.742.066.900 44.443.582.900
Tahun 2023 / Year 2023 Nominal
Total Saham / Total Shares (Rp.) 6.907.405.000
Harga Saham Penutupan / Closing Price (Rp.) 282*⁾
Kapitalisasi Pasar / Market Cap (Rp.) 1.947.888.210.000
*)stok split 1:10 , 5 Des 2023
Harga saham perseroan tahun 2022 ditutup di harga The company's share price in 2022 closed at IDR1,950
Rp1.950 dan harga ter�nggi adalah Rp3.120. Nilai and the highest price was IDR3,120. The company's
kapitalisasi pasar perseroan di tahun 2022 sebesar Rp market capitalization value in 2022 is
1.346.943.975.000. Sedangkan pada tahun 2023, harga IDR1,346,943,975,000. Meanwhile in 2023, the
saham perseroan ditutup di harga Rp 282 dan harga company's share price closed at IDR282 and the highest
ter�nggi adalah Rp 6.825. Nilai kapitalisasi pasar price was IDR6,825. The market capitalization value of
perseroan di tahun 2023 sebesar Rp1.947.888.210.000. the company in 2022 is IDR1,947,888,210,000.
Penggunaan Is�lah Perusahaan Terbuka Use of the term public company
Sejak IPO pada 8 September 1993, perusahaan Since the IPO on September 8, 1993, the company has
berstatus sebagai perusahaan terbuka (Tbk), yaitu PT the status of a public company (Tbk), namely PT Sekar
Sekar Laut Tbk. Kode saham perusahaan adalah SKLT. Laut Tbk. The company's stock code is SKLT.
07 Annual Report 2023 PT SEKAR LAUT Tbk
Page 9
AKSI KORPORASI
Corporate Action
Di tahun 2023, aksi korporasi kami adalah membagikan In 2023, our corporate ac�on is to distribute dividends
dividen untuk tahun buku 2022, yang diputuskan pada for the 2022 financial year, as decided at the Annual
Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan (RUPST) pada General Mee�ng of Shareholders (AGM) on May
tanggal 23 Mei 2023. Selain itu, kami juga melakukan 23, 2023. The following are the schedules for the
Pemecahan Saham (Stock Split) yang di putuskan pada implementa�on of cash dividend payments. In addi�ons
Rapat Umum Pemegang Saham Luar Biasa (RUPSLB) we also carry out stock split which was decided in
pada tanggal 22 November 2023 dengan rasio 1:10 Extraordinary Annual General Mee�ng of Shareholders
(satu berbanding sepuluh). Berikut tanggal pelaksanaan (EGMS) on 22 November 2023 with a ra�o of 1:10
pembayaran dividen tunai. (one to ten).The following are the schedule for the
implementa�on of cash dividend payment.
Tanggal Pelaksanaan /
Kegiatan / Activity Implementation Date
Cum dividen tunai pada pasar reguler dan negosiasi 31 Mei 2023
Cum cash dividends on the regular market and negotiations May 31, 2023
Ex cum dividen pada pasar reguler dan negosiasi 05 Juni 2023
DIVIDEN
Ex cum dividend on the regular market and negotiations June 05, 2023
Tanggal pencatatan 06 Juni 2023
Recording date June 06, 2023
Tanggal pembayaran 23 Juni 2023
Payment date June 23, 2023
Stok Split
Tanggal akhir perdagangan saham dengan nominal lama di : 04 Desember 2023
Pasar Reguler dan pasar negosiasi December 04, 2023
STOK SPLIT
Reguler Market and negostiations
Tanggal mula perdagangan saham dengan nominal baru di : 05 Desember 2023
Pasar Reguler dan pasar negosiasi December 05, 2023
Reguler Market and negostiations
Pasar Tunai 07 Desember 2023
Cash Market December 07, 2023
Nominal dividen tunai yang dibayarkan adalah Rp27 per The nominal cash dividend paid was IDR27 per share
saham atau total dividen sebesar Rp16.786.384.650. or total dividend of IDR16,786,384,650. There was no
Tidak terdapat perubahan nilai nominal saham dari aksi change in the nominal value of the shares from the
korporasi pembagian dividen. Jumlah saham beredar corporate ac�on of dividend distribu�on. The number
Perseroan sebelum dan setelah pembagian dividen �dak of outstanding shares of the Company before and a�er
berubah, yaitu sebesar 621.717.950 saham. dividend distribu�on had not changed and amounted
to 621,717,950 shares.
Penghen�an Perdagangan Saham Sementara dan / atau Penghapusan
Pencatatan Saham
Temporary Suspension and / or Delis�ng of Shares
Sepanjang tahun 2023 �dak terdapat During 2023, there was no trading suspension of
penghen�an perdagangan (suspensi) saham the shares of PT Sekar Laut Tbk nor the removal
PT Sekar Laut Tbk dan / atau penghapusan of the lis�ng of shares on the Indonesian Stock
pencatatan saham di Bursa Efek Indonesia Exchange (delis�ng).
(delisting).
Annual Report 2023 PT SEKAR LAUT Tbk 08
Page 10
LAPORAN DEWAN KOMISARIS
Report from the Board of Commissioners
Para pemegang saham yang terhormat, Dear shareholders,
Di tengah perekonomian dunia yang sedang dalam In the midst of the world economy which is in the process
proses pemulihan, kami bersyukur dapat melewa� tahun of recovering, we are grateful to be able to pass 2023
2023 dengan pencapaian yang cukup memuaskan. Di with a quite satisfactory achievement. In the midst of
tengah gejolak dunia yang masih berlangsung, PT Sekar ongoing global challenge, PT Sekar Laut Tbk was able to
Laut Tbk mampu mempertahankan kinerja bisnisnya maintain its business performance throughout 2023.
sepanjang tahun 2023. Pencapaian tersebut didukung Making this achievement is not easy, the achievement is
oleh membaiknya daya beli dan mobilitas yang terus naik supported by the improving purchasing power and
di masyarakat. Oleh karena itu, perusahaan tetap increasing mobility in the comunity. Therefore, the
berusaha untuk mempertahankan produksi dan company continues to strive to maintain the production
distribusi produknya. Hal tersebut tercermin dari and distribution of its products. This is reflected in the
pendapatan perusahaan yang meningkat 17% dari tahun company's revenue which reached IDR 1,794 billion and
sebelumnya yaitu sebesar Rp1.794 miliar dan laba naik the company's profit which increased by 18% when
18% jika dibandingkan dengan laba di tahun 2022, yang compared to profit in 2022, which can be interpreted as
dapat diinterpretasikan sebagai keberhasilan the company's success to survive even in the midst of a
perusahaan untuk bertahan di tengah pemulihan kondisi crisis.
ekonomi.
KINERJA DIREKSI BOARD OF DIRECTORS PERFORMANCE
Tahun 2023 adalah tahun pemulihan bagi perekonomian In 2023 the world is still on economics recovering process.
dunia. Meskipun kondisi perekonomian perlahan Even though economic conditions are slowly improving,
membaik, �dak sedikit perusahaan yang masih quite a few companies are still facing difficult times.
berhadapan dengan masa-masa sulit. Namun, dengan However, as economic conditions recover, people’s
memulihnya kondisi perekonomian, daya beli purchasing power also improve, leading to an increase in
masyarakat pun ikut membaik, yang kemudian sales for PT Sekar Laut Tbk. This is certainly also due to
mendorong peningkatan penjualan PT Sekar Laut Tbk. the efforts of the Board of Directors to encourage product
Hal tersebut tentunya �dak terlepas dari usaha Dewan marketing with creative ideas, maintain existing human
Direksi untuk mendorong pemasaran produk dengan resources to continue to work well, and implement
ide-ide krea�f, mempertahankan sumber daya manusia continuous innovation in making high-quality products to
yang ada untuk terus bekerja dengan baik, serta meet the needs of the community.
mengimplementasikan inovasi berkelanjutan untuk
menciptakan produk-produk berkualitas untuk
memenuhi kebutuhan masyarakat
09 Annual Report 2023 PT SEKAR LAUT Tbk
Page 11
Melihat hasil yang telah dicapai perusahaan di tahun Looking at the results the company has achieved in 2023,
2023, Dewan Komisaris menarik kesimpulan bahwa the Board of Commissioners draws the conclusion that
Dewan Direksi telah melaksanakan tanggung jawabnya the Board of Directors has carried out its responsibilities
dengan baik karena telah mampu melewa� tahun yang well because the company has been able to get through
�dak bisa dibilang mudah ini. this difficult year.
Dalam melakukan penilaian atas kinerja Direksi, Dewan In assessing the performance of the Board of Directors,
Komisaris dibantu oleh komite audit melalui laporan the Board of Commissioners is assisted by the audit
internal perusahaan. Komite Audit membantu dalam committee through the company's internal reports. The
pemeriksaan laporan keuangan, temuan audit dan Audit Committee assists in the examination of financial
efek�vitas pengendalian internal. Komite Audit juga statements, audit findings and the effectiveness of
membantu dalam merekomendasikan auditor eksternal internal controls. The Audit Committee also assists in
untuk pemeriksaan tahun buku 2023. recommending external auditors for the 2023 financial
year audit.
Terkait pelaporan, laporan triwulanan, laporan audit, Regarding reporting, the quarterly reports, audit reports,
laporan tahunan, dan laporan pajak telah dikerjakan annual reports, and tax reports have been done on time
tepat waktu tanpa terkecuali. Rapat Direksi dan Rapat without exception. Meetings of the Board of Directors
Gabungan dengan Dewan Komisaris diadakan untuk and Joint Meetings with the Board of Commissioners are
memfasilitasi informasi dan komunikasi antara anggota held to facilitate information and communication
dewan, sehingga dengan kolaborasi yang baik, hasil yang between members of the board, so that with good
diperoleh lebih efek�f dan maksimal. collaboration, the results obtained are more effective and
maximal.
TANTANGAN BISNIS BUSINESS CHALLENGE
Di tahun 2023, perusahaan dihadapkan pada tantangan In 2023, the company is faced with challenges that are
yang berbeda dengan tantangan di tahun 2022 lalu, different as the challenges in 2022. In 2023, the economy
Di tahun 2023 ini, perekonomian dihadapkan dengan is faced with war between Russia – Ukraine, Palestine –
adanya perang antara Rusia – Ukraina, Pales�na - Israel Israel and the increasing popularity of products from
dan semakin maraknya produk dari perusahaan asing foreign companies which are starting to enliven the
yang mulai meramaikan pasar dalam negeri. Meskipun domestic market. Nevertheless, the company remains to
demikian, Perusahaan tetap fokus pada penyebaran focused on expanding its market area within and outside
luas area pemasaran dalam dan luar Pulau Jawa dan Java and expanding its export share.
perluasan pangsa ekspor.
Disamping tantangan diatas, Perusahaan juga Apart from the challenges above, the company also faces
menghadapi tantangan gejolak harga dan ketersediaan the challenge of fluctuations in prices and availability of
bahan baku karena dampak El-Nino. Hal ini �dak pernah raw materials due to the impact of El-Nino. This has
dialami perusahaan pada tahun sebelumnya. never been experienced by the company in previous
years.
Annual Report 2023 PT SEKAR LAUT Tbk 10
Page 12
PROSPEK BISNIS BUSINESS PROSPECTS
Tahun 2023 perseroan op�mis bahwa In 2023, the company is optimistic that the
perekonomian Indonesia akan menjadi semakin Indonesian economy will get better, considering
baik, mengingat mobilitas dan daya beli the mobility and purchasing power has increased.
Masyarakat telah meningkat. perseroan yakin the company believes with a good supply chain
bahwa dengan menjaga rantai distribusi dan distribution and good product,, the business
kualitas produk, target bisnis yang sudah targets that have been set can be achieved.
ditetapkan dapat tercapai.
Seiring dengan ke�dakpas�an kondisi yang terjadi, Along with the uncertain conditions that occur, the
perseroan mengimbanginya dengan inovasi yang company balances it with continuous innovation,
berkelanjutan, mulai dari pengembangan produk starting from product development to marketing.
sampai ke pemasarannya. Perseroan harus The company must run dynamically with high
berjalan secara dinamis dengan kemampuan adaptability, of course accompanied by knowledge
adaptasi yang �nggi, tentunya disertai dengan of market conditions and the ability to seize new
pengetahuan akan kondisi pasar dan kemampuan opportunities. The Company is optimistic that new
untuk menangkap peluang yang baru. Perseroan opportunities will open up to continue to issue new
op�mis akan terbuka kesempatan baru untuk products that are hygienic and attractive to the
terus mengeluarkan produk baru yang higienis dan public, without reducing the quality and quality of
dimina� masyarakat, tanpa menurunkan mutu dan the products that have been produced to date.
kualitas produk yang sudah diproduksi hingga That way, people's lifestyles will be more focused
de�k ini. Dengan begitu, pola hidup masyarakat on using healthy and practical products. This
akan lebih terarah untuk menggunakan produk business opportunity will be the basis for long-term
yang sehat dan prak�s. Peluang usaha ini yang growth for the company's business.
akan menjadi landasan pertumbuhan jangka
panjang bagi usaha perseroan.
TATA KELOLA PERUSAHAAN CORPORATE GOVERNANCE
Kesuksesan perusahaan �dak terlepas dari The company's success is also due to the
penerapan tata kelola yang didasarkan pada 5 implementation of governance which is based on 5
prinsip tata kelola, yakni Transparansi, principles of governance, namely Transparency,
Akuntabilitas, Tanggung Jawab, Independensi, dan Accountability, Responsibility, Independence, and
Kesetaraan. Kelima prinsip tata kelola tersebut Fairness. The five principles of governance are the
merupakan dasar dari operasi perseroan basis of the company's day-to-day operations as
sehari-hari serta dasar dari pengambilan well as the basis for decision making and company
keputusan dan manajemen perusahaan. management.
Kami percaya bahwa dengan prak�k Tata Kelola We believe that with good corporate governance
Perusahaan yang baik, perseroan mampu untuk practices, the company is able to overcome various
melewa� berbagai macam tantangan bisnis di business challenges even in the midst of uncertain
tengah kondisi yang �dak pas� sekalipun. conditions.
11 Annual Report 2023 PT SEKAR LAUT Tbk
Page 13
IMPLEMENTASI WHISTLEBLOWING WHISTLEBLOWING IMPLEMENTATION
Sistem pelaporan pelanggaran merupakan salah satu The violation reporting system is one part of corporate
bagian dari tata kelola perusahaan. Sistem pelaporan governance. The violation reporting system can be used
pelanggaran dapat dijadikan sebagai salah satu bentuk as a form of corporate control, as well as to increase
kontrol perusahaan, sekaligus untuk meningkatkan management transparency and accountability in
transparansi dan akuntabilitas manajemen dalam managing the company's day-to-day operations.
mengelola operasi perusahaan sehari-harinya.
Fungsi kontrol atas kesalahan yang diberikan oleh sistem The error control function provided by the violation
pelaporan pelanggaran sangatlah pen�ng, mengingat reporting system is very important, considering the
adanya kemungkinan perseroan �dak menyadari possibility that the company is not aware of errors or
kesalahan maupun pelanggaran yang dapat berdampak violations that can have an impact on the company. The
pada perusahaan. Adanya sistem ini pun dapat existence of this system can also increase the level of
meningkatkan �ngkat keha�-ha�an se�ap personel prudence of each company personnel in working and the
perseroan dalam bekerja dan keha�-ha�an manajemen prudence of management in making decisions.
dalam mengambil keputusan.
Pelaporan atas pelanggaran dapat disampaikan oleh Reports of violations can be submitted by various parties
berbagai pihak melalui situs web atau e-mail through the company's website or e-mail. The handling
perusahaan. Penanganan pelaporan atas pelanggaran of reports of violations is under the supervision of the
berada di bawah pengawasan Komite Audit, yang Audit Committee, which is then submitted to the Board
kemudian disampaikan kepada Dewan Komisaris. of Commissioners. Completion of the next report will
Penyelesaian pelaporan selanjutnya akan be coordinated with the Board of Directors and related
dikoordinasikan bersama dengan Dewan Direksi dan divisions.
divisi terkait.
SUSUNAN DEWAN KOMISARIS COMPOSITION OF THE BOARD OF COMMISSIONERS
Sesuai dengan Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan, In accordance with the annual general meeting of
pada tanggal 23 Mei 2023, masa jabatan Dewan shareholders, on 23 May 2023, the current term of office
Komisaris saat ini adalah 2023-2026. Susunan Dewan of the Board of Commissioners 2023-2026. The current
Komisaris saat ini adalah: composition of the Board of Commissioners is:
Presiden Komisaris
President Commissioner IBU/MRS. FANNI SUSILO
Komisaris
Commissioner BPK/MR. OEI HARRY FONG JAYA
Komisaris Independen BPK/MR. BING HARTONO
Independent Commissioner POERNOMOSIDI
Annual Report 2023 PT SEKAR LAUT Tbk 12
Page 14
KOMUNIKASI DENGAN DEWAN DIREKSI COMMUNICATION WITH THE BOARD OF
DIRECTORS
Seiring dengan kembali nomrmalnya ak�vitas dan With the resumption of normal activities and mobility,
mobilitas, Komunikasi antara Dewan Komisaris dan the interaction between the Board of Commissioners and
Dewan Direksi menjadi semakin intens. Komunikasi the Board of Directors has become more frequent. They
dilakukan secara ru�n per 3 bulan sekali secara tatap now hold face-to-face meeting every three months as
muka. Dalam pertemuan dibahas kinerja perseroan dan part of their regular communication.. The meeting
langkah yang perlu diambil dalam menyesuaikan kinerja discussed the company's business conditions and steps
perseroan dengan kondisi pasar beserta peluang apa that need to be taken in adjusting the company's
yang dapat dimanfaatkan oleh perseroan. Disamping itu, performance to market conditions and what
Dewan Komisaris juga membahas laporan keuangan opportunities the company can take advantage of. The
secara periodik, termasuk laporan audit dan laporan Board of Commissioners also discusses financial reports
tahunan. periodically, including audit reports and annual reports.
Dewan Komisaris juga membahas persiapan Rapat The Board of Commissioners also discussed the
Umum Pemegang Saham Tahunan dan perubahan preparation of the Annual General Meeting of
pelaksanaan rapat sehubungan dengan peraturan baru Shareholders and changes to the implementation of the
yang berkaitan dengan proses manufaktur. Pelaksanaan meeting in relation to new regulations that related to the
rapat dapat berjalan dengan lancar dan �dak tertunda manufacturing process. Meetings can run smoothly and
oleh kondisi apapun. are not delayed by any conditions.
------ ------
Kami sungguh bersyukur karena Perusahaan dapat We are really grateful that the Company was able to
mempertahankan, bahkan meningkatkan kinerja di maintain, even improve its performance in this difficult
kondisi yang bisa dibilang �dak mudah ini. Dewan condition. The Board of Commissioners would like to
Komisaris mengucapkan terima kasih kepada Dewan thank the Board of Directors and the entire levels of
Direksi dan seluruh jajaran manajemen atas upaya yang management for the efforts that have been made so that
telah dilakukan sehingga perseroan dapat terus the company can continue to innovate and develop,
berinovasi dan berkembang, mencapai kinerja yang lebih achieving better performance than the previous year.
baik daripada tahun sebelumnya.
Kami juga mengucapkan terima kasih atas kepercayaan We also thank all stakeholders for the trust and support.
dan dukungan semua pemangku kepen�ngan. Dengan With this support, the company can achieve consistent
dukungan ini, perseroan dapat mencapai kinerja yang and sustainable good performance
baik secara konsisten dan berkelanjutan
Surabaya, 04 April 2024 / April 04,2024
DEWAN KOMISARIS / BOARD OF COMMISSIONERS
( ) ( ) ( )
Fanni Susilo Bing Hartono Poernomosidi Harry Fong Jaya
Presiden Komisaris / Komisaris Independen / Komisaris /
President Commissioner Independent Commissioner Commissioner
13 Annual Report 2023 PT SEKAR LAUT Tbk
Page 15
LAPORAN DEWAN DIREKSI
Report from the Board of Directors
Para pemegang saham yang terhormat, Dear shareholders,
Tahun 2023 merupakan tahun di mana 2023 is the year when companies can operate
perusahaan dapat beroperasi secara normal. normally, During this recovery period, economic
Dimana pada masa pemulihan ini kondisi conditions gradually recovered. In this case, the
ekonomi berangsur pulih. Dalam hal ini, company experienced quite growth. The
Perusahaan mengalami pertumbuhan yang increasing in purchasing power and mobility of
cukup baik. Daya beli serta mobilitas the community makes the company
Masyarakat yang naik membuat Perusahaan increasingly optimic about continuing to
semakin op�mis untuk terus berkembang. develop. The economy in various sectors also
Ekonomi di berbagai sektor pun menunjukan showed some improvement. Although the
perbaikan. Meski demikian tantangan belumlah challenges have not yet been completely over,
usai sepenuhnya, perseroan berhasil the company managed to record sales of IDR
membukukan penjualan sebesar Rp 1.794M, 1.794M, increased 17% from the previous year.
naik 17% dari tahun sebelumnya. Pencapaian This achievement is in line with the company's
ini sejalan dengan target perusahaan yang target of increasing sales by 5-10%. This
menargetkan kenaikan penjualan sebesar increase certainly caused by the improvement
5-10%. Peningkatan ini tentunya disebabkan in the purchasing power of local people and the
oleh membaiknya daya beli masyarakat lokal lift of export restrictions in line with the
dan pembatasan ekspor yang mulai berkurang improving condition of export destination
seiring dengan membaiknya keadaan countries, as reflected by export sales which
negara-negara tujuan ekspor, terbuk� dari were able to record an increase of 20%
penjualan ekspor yang mampu membukukan compared to last year.
peningkatan sebanyak 20% dibandingkan tahun
lalu.
Dalam mencapai target yang sudah ditetapkan, In achieving the targets that have been set, we
kami menjalankan strategi usaha dengan tetap carry out a business strategy by staying focused
fokus pada pangsa pasar yang kami miliki. Di sisi on our existing market share. On the other
lain, kami terus berusaha untuk hand, we continue to strive to develop new
mengembangkan produk-produk baru yang products that can meet the needs of the
dapat memenuhi kebutuhan masyarakat, community, of course without neglecting
tentunya dengan tetap memperha�kan nutritional content and product quality. The
kandungan gizi dan kualitas produk. company's success is inseparable from
Keberhasilan perseroan �dak terlepas dari customer’s trust in Sekar Laut products.
kepercayaan konsumen akan produk Sekar
Laut.
EVALUASI KINERJA DAN HAMBATAN PERFORMANCE EVALUATION AND
USAHA BUSINESS OBSTACLES
Dalam usaha mempertahankan serta In an effort to maintain and improve the
meningkatkan kinerja perseroan, manajemen company's performance, management
menerapkan berbagai macam strategi yang implements various dynamic and innovative
dinamis dan penuh inovasi, menyesuaikan strategies, adapting to market conditions. We
dengan kondisi pasar. Kami terus memantau continue to monitor foreign and domestic
kondisi pasar luar negeri maupun pasar market conditions, in order to implement the
domes�c guna menerapkan strategi yang tepat. right strategy. We are expanding our
Kami terus memperluas ��k distribusi agar distribution points so that our products can
produk-produk kami mampu menjangkau reach all levels of society. In addition, we
seluruh lapisan Masyarakat. Selain itu, kami continue to strengthen our brand image and
terus memperkuat brand image dan pemasaran product marketing through social media and
produk melalui media sosial dan pasar daring. online market place.
Annual Report 2023 PT SEKAR LAUT Tbk 14
Page 16
Terbuk� kami mampu mempertahankan kinerja We were able to maintain the company's performance
perusahaan dan bahkan meningkatkan total penjualan, and even increase total sales, which amounted to IDR
yakni sebesar Rp1.794M, naik 17% jika dibandingkan 1.794M, increased 17% when compared to total sales in
total penjualan tahun 2022 sebesar Rp1.539M. 2022 of IDR 1.539M. this achievement was supported by
Pencapaian ini didukung oleh kondisi perekonomian economic conditions that began to improve, and also
yang mulai membaik, serta strategi perusahaan untuk inseparable from the company's strategy to maintain
mempertahankan pangsa pasar, untuk berinovasi market share, innovating to keep up with the era and
mengiku� perkembangan zaman dan menyesuaikan adapt to local market conditions. This achievement in
dengan kondisi pasar lokal. Pencapaian dalam total total sales and net profit was able to meet the company's
penjualan dan laba bersih ini mampu memenuhi target initial target. Earnings per share recorded at IDR
awal perusahaan. Laba per saham tercatat Rp 75/saham. 75/share.
Pada tahun 2023, kondisi perang antar negara yang In 2023, the ongoing war between countries and
tengah berlangsung dan kondisi cuaca yang �dak uncertain weather conditions due to prolonged El-Nino
menentu akibat El-Nino yang berkepanjangan, sehingga will result in turmoil in food commodities. So the raw
terjadi gejolak dalam komodi� pangan. Sehingga harga material price has already increase and the availability of
bahan baku meningkat dan ketersediaan bahan baku raw materials is limited, which then has an impact on
yang terbatas, yang kemudian berdampak pada naiknya increasing the cost of production. Nevertheless, we
harga pokok produksi. Meskipun demikian, kami tetap remain optimistic, we made this as a note and at the
op�mis, hal tersebut kami jadikan sebuah catatan dan beginning of the year, we targeted an increase in total
pada awal tahun, dimana kami telah menargetkan sales of 5-10% and a net profit of 10-20%. Of course, we
kenaikan total penjualan sebesar 5-10% dan laba bersih use these challenges as motivation to survive and
sebesar 10-20%. Hambatan tersebut tentunya kami develop even though the conditions we face are still
jadikan mo�vasi untuk bertahan dan berkembang difficult.
meskipun kondisi yang dihadapi masih sulit.
PROSPEK USAHA BUSINESS PROSPECT
Pada tahun 2023 Masyarakat dan Perseroan sudah In 2023, the community and the company will have
memiliki kelonggaran dalam melakukan ak�vitasnya. leeway in carrying out their activities. However, other
Namun, masalah lain pun datang, perang antar negara problems have arisen, the ongoing war between
yang tengah berlangsung membuat harga dollar countries has caused the price of the dollar to increase,
meningkat, kegiatan ekspor menjadi terbatas, serta export activities have become limited, and the raw
harga bahan baku ikut meningkat. Persaingan pun materials price has also increased. competition is getting
semakin ketat, Ke�ka banyak Perusahaan asing mulai tougher, as many foreign companies are starting to look
melirik pasar dalam negeri kita dan berniat mendirikan at our domestic market and intend to set up factories in
pabrik di Indonesia. Salah satu cara agar Perseroan tetap Indonesia. A key strategy for the company’s survival is to
bertahan adalah dengan menjaga buffer stock. Buffer maintain a buffer stock. This reserve proves valuable
tersebut berguna pada saat harga bahan baku sedang during periods of high raw material prices, ensuring the
�nggi, Dimana stock tersebut berguna untuk mengcover ability to meet consumer demand and uphold a
permintaan konsumen dan membuat rantai distribusi well-maintained distribution sales. Seeing this, the
tetap terjaga dengan baik. Selain hal tersebut, kami juga company will strive to continue maintaining the quality of
terus berinovasi terhadap produk yang ada, hal ini its products, which have long been known as products
bertujuan agar produk yang kami miliki dapat mencakup with international quality standards. The market for food
semua target konsumen. Melihat hal tersebut, perseroan products will grow in line with the growth of people's
akan berusaha untuk terus mempertahankan kualitas needs. For the coming year, management projects sales
produknya yang telah dikenal lama sebagai produk growth of 10%.
dengan standar mutu internasional. Pasar produk
makanan akan makin besar seiring dengan pertumbuhan
kebutuhan masyarakat. Untuk tahun mendatang,
manajemen memproyeksikan pertumbuhan penjualan
sebesar 10%.
15 Annual Report 2023 PT SEKAR LAUT Tbk
Page 17
TATA KELOLA PERUSAHAAN CORPORATE GOVERNANCE
Tata kelola merupakan dasar dari pengelolaan bisnis Governance is the basis of the company's overall business
perusahaan secara keseluruhan. Penerapan tata kelola management. The implementation of good governance
yang baik dapat meningkatkan kepercayaan pemangku can increase stakeholder trust in the company. The
kepen�ngan kepada perusahaan. Perusahaan beserta company and all of its personnel are committed
seluruh personelnya berkomitmen untuk menerapkan to implementing the five principles of governance,
lima prinsip tata kelola yakni Transparansi, Akuntabilitas, namely Transparency, Accountability, Responsibility,
Tanggung Jawab, Independensi, dan Kesetaraan (TARIF) Independence, and Fairness (TARIF) in every stage of our
dalam se�ap tahap operasional bisnis kami sehingga business operations so that these five principles become
lima prinsip itu menjadi budaya kerja semua personel the work culture of all company personnel.
perusahaan.
DEWAN DIREKSI BOARD OF DIRECTORS
Dewan Direksi diangkat berdasarkan putusan Rapat The Board of Directors is appointed based on the decision
Umum Pemegang Saham Tahunan pada tanggal 23 Mei of the Annual General Meeting of Shareholders on May
2023, untuk masa jabatan 2023-2026, dengan susunan 23, 2023, for the term of office 2023-2026, with the
sebagai berikut: following composition:
Presiden Direktur
President Director BPK/ MR. WELLY GUNAWAN
Direktur
BPK/ MR. JOHN C. GOZAL
Director
Direktur
Director BPK/ MR. S. SANDIONO SUNGKONO
Direktur
Director IBU/ MRS. OEI MICHELE MALLORIE S.
Direktur
BPK / MR. EDDY HOKGIANTORO
Director
Annual Report 2023 PT SEKAR LAUT Tbk 16
Page 18
TANGGUNG JAWAB SOSIAL SOCIAL RESPONSIBILITY
Kami menyadari bahwa mengembangkan bisnis We realize that growing the company's business alone is
perusahaan saja �dak cukup. Pelaksanaan tanggung not enough. The implementation of social responsibility
jawab sosial merupakan hal yang pen�ng bagi kami demi is important for us for the sustainability of the company's
keberlanjutan bisnis perusahaan. Kami percaya bahwa business. We believe that the company's success cannot
keberhasilan perusahaan �dak terlepas dari dukungan be separated from the support of stakeholders and that
pemangku kepen�ngan dan bahan baku produk kami most of the raw materials for our products come from
pun sebagian besar berasal dari alam sehingga sudah nature, so it is our responsibility to return the good things
menjadi tanggung jawab kami untuk mengembalikan hal we have received to stakeholders and the environment, in
baik yang sudah kami terima kepada pemangku the form of empowering human resources and natural
kepen�ngan dan lingkungan, dalam bentuk resources, as well as becoming a helping hand for social
pemberdayaan sumber daya manusia dan sumber daya and community activities. We always provide training
alam, serta bantuan kegiatan sosial dan kemasyarakatan. activities to improve employee competence and improve
Kami senan�asa menyediakan kegiatan pela�han untuk employee welfare. We also maintain environmental
meningkatkan kompetensi karyawan dan meningkatkan sustainability by paying attention to activities that can
kesejahteraan karyawan. Kelestarian lingkungan pun have a negative impact on the environment and we
kami jaga dengan memperha�kan ak�vitas yang dapat continue to strive to minimize these impacts.
menimbulkan dampak terhadap lingkungan dan kami Responsibility for our products is carried out in the form
terus berupaya untuk meminimalisir dampak tersebut. of strict supervision in the production process and
Tanggung jawab terhadap produk kami laksanakan monitoring of customer complaints to improve and
dalam bentuk pengawasan ketat dalam proses produksi maintain consumer confidence in the company's
dan pemantauan terhadap keluhan pelanggan untuk products.
memperbaiki dan mempertahankan kepercayaan
konsumen terhadap produk perseroan.
----- -----
17 Annual Report 2023 PT SEKAR LAUT Tbk
Page 19
Kami bersyukur kepada Tuhan Yang Maha Esa karena We are grateful to God because only with His grace, the
hanya dengan rahmat dan karunia-Nya saja perseroan company can go through 2023 well. We also thank all
dapat melalui tahun 2023 dengan baik. Kami pun parties involved in the company's operations as well as all
berterima kasih kepada semua pihak yang terlibat dalam stakeholders for the support, cooperation, and
operasi perusahaan juga kepada seluruh pemangku contributions that have been given to PT Sekar Laut Tbk
kepen�ngan untuk dukungan, kerja sama, dan kontribusi so that the company's business is able to run smoothly
yang telah diberikan kepada PT Sekar Laut Tbk sehingga and achieve good results. We will try to maintain the
usaha perseroan mampu berjalan dengan lancar dan company's performance and strive to exceed the results
mencapai hasil yang baik. Kami akan berusaha untuk we have printed in 2023. We will continue to innovate so
mempertahankan kinerja Perusahaan dan melampaui that we are able to answer the needs of our consumers.
hasil yang telah kami capai di tahun 2023. Kami akan
terus berinovasi agar mampu menjawab kebutuhan
konsumen.
Surabaya, 04 April 2024 / April 04,2024
DEWAN DIREKSI / BOARD OF DIRECTORS
( )
Welly Gunawan
Presiden Direktur / President Director
( ) ( )
John C. Gozal S. Sandiono Sungkono
Direktur / Director Direktur / Director
( ) ( )
Michele Mallorie S. Eddy Hokgiantoro
Direktur / Director Direktur / Director
Annual Report 2023 PT SEKAR LAUT Tbk 18
Page 20
PROFIL PERUSAHAAN
Company Profile
DATA PERUSAHAAN
Company Data
NAMA EMITEN | NAME OF COMPANY
PT Sekar Laut Tbk
ALAMAT | ADDRESS
KANTOR PUSAT | HEAD OFFICE PABRIK | FACTORY
Jl. Raya Darmo 23-25, Surabaya Jl. Jenggolo II/17.
60265, Jawa Timur. Sidoarjo 61219, Jawa Timur.
Telp. +62 31 892 1605
Telp. +62 31 567 1371 Fax. +62 31 894 1244
Fax. +62 31 567 2318 Email: sekarlaut@sekar.co.id
Website: www.sekarlaut.com
KAPASITAS PRODUKSI PERTAHUN
PRODUCTION CAPACITY PER ANNUM
42.000 TON / 42,000 MT
TANGGAL PENCATATAN JENIS USAHA PERUSAHAAN ANAK
DATE OF LISTING SUBSIDIARY COMPANY BUSINESSES
Jakarta & Surabaya Stock Distributor / Distributor :
Exchanges: Barang konsumsi / Consumer Goods
September 8, 1993 Restoran / Restaurant
19 Annual Report 2023 PT SEKAR LAUT Tbk
Page 21
ALAMAT ANAK PERUSAHAAN (GRI 102-4)
SUBSIDIARY'S ADDRESS (GRI 102-4)
PT PANGAN LESTARI PT PANGAN CITARASA
Kantor Pusat / Head Office: NUSANTARA
Jl. Jenggolo II/17 Sidoarjo 61219, Kantor Pusat / Head Office:
Indonesia. Jl. Jenggolo II/17 Sidoarjo 61219,
Telp. +62 31 8963032 Indonesia.
Fax. +62 31 8962050 Telp. +62 31 8963032
Fax. +62 31 8962050
PT ABADI JAVA FOOD
Kantor Pusat / Head Office:
Jl. Jenggolo II/17 Sidoarjo 61219,
Indonesia.
Telp. +62 31 8963032
Fax. +62 31 8962050
KANTOR CABANG
BRANCH OFFICE
JAKARTA JOGJA
Komplek Newton Techno Park Jl. Raya Wonosari Km 6
Jl. Ja� Raya Blok J1/10 B Baturetno, Banguntapan
Lippo Cikarang, Bekasi 17550. Yogyakarta 55197.
Telp. +62 21 89906002 Telp. +62 27 48000300
Fax. +62 21 89906618 Fax. +62 27 4443152
BANDUNG BANJARMASIN
Kompleks Pergudangan Bizpark Jln. Tembus Mantuil
Jl. Kopo 455, Blok A3, no.12 SEI SKIP No 91 RT.30
Bandung 40227. Banjarmasin.
Telp. +62 22 87784566
Fax. +62 22 87784565
MAKASSAR BALI
Jl. Profesor Doktor Insinyur Sutami No.38 Jl. Gatot Subroto Barat 170
Kompleks Pergudangan Parangloe Indah Bali 80117.
Blok J5 Nomor 1A, Telp. +62 361 430407
Kelurahan Bira, Kec.Tamalanrea, Fax. +62 361 430406
Kota Makassar, Provinsi Sulawesi Selatan
SEMARANG MALANG
Jl. Semarang Tugu KM 9,8 Jl. Laksda Adi Sutjipto 209
Semarang 50185. Malang 65124.
Telp. +62 24 8663415 Telp. +62 341 353430
Fax. +62 24 8663417 Fax. +62 341 353430
Annual Report 2023 PT SEKAR LAUT Tbk 20
Page 22
DASAR HUKUM PENDIRIAN
Legal Basis of Establishment
PT. Sekar Laut Tbk. didirikan berdasarkan akta notaris PT. Sekar Laut Tbk. established based on notarial deed No. 120
No. 120 tanggal 19 Juli 1976 dari Soetjipto, SH, notaris di dated July 19, 1976 from Soetjipto, SH, notary in Surabaya.
Surabaya. Akta pendirian En�tas ini telah disetujui oleh The deed of establishment of this Entity has been approved by
Menteri Kehakiman Republik Indonesia dalam surat the Minister of Justice of the Republic of Indonesia in his
keputusannya No. Y.A.5/56/1 tanggal 1 Maret 1978 dan decree No. Y.A.5/56/1 dated March 1, 1978 and announced in
diumumkan dalam Lembaran Berita Negara No. 87, the State Gazette No. 87, additional No. 984 October 30, 1987
tambahan No. 984 tanggal 30 Oktober 1987
WILAYAH OPERASIONAL
Operational Areas
PT Sekar Laut Tbk beroperasi di Sidoarjo dan Cikarang, PT Sekar Laut Tbk operates in Sidoarjo and Cikarang,
Indonesia. Pabrik utama kami di Sidoarjo memproduksi Indonesia. Our main factory in Sidoarjo produces crackers,
kerupuk, sambal dan ro�. Sedangkan pabrik Cikarang chili sauce and bun. Meanwhile the Cikarang factory produces
memproduksi ro�. Kantor pusat PT Sekar Laut Tbk bun. The head office of PT Sekar Laut Tbk operates in
beroperasi di Surabaya. Surabaya.
Selama tahun 2023, �dak ada perubahan signifikan During 2023, there were no significant changes in the area of
terkait wilayah operasi maupun rantai pasokan. Selain operation or the supply chain. In addition, there was no
itu, �dak ada pembukaan atau penutupan cabang opening or closing of branches or changes in ownership
maupun perubahan struktur kepemilikan. structure.
21 Annual Report 2023 PT SEKAR LAUT Tbk
Page 23
RIWAYAT SINGKAT PERUSAHAAN Company History PT Sekar Laut Tbk merupakan perusahaan yang PT Sekar Laut Tbk is a company engaged in the business bergerak di bidang industri, pertanian, perdagangan of manufacturing, agriculture, trading and development, dan pembangunan, khususnya dalam industri di sektor especially in the food and beverage sub sector. The manufaktur, untuk sub sektor makanan dan minuman. products produced include: crackers, tomato sauces, Produk-produk yang dihasilkan adalah: kerupuk, saos, chili sauces, and buns. The Company started in 1966 sambal, bumbu masak dan ro�. Perusahaan memulai as a home industry that supplied marine product and industri rumah tangga di bidang perdagangan dan trading, in Sidoarjo City, East Java. The business expanded produk kelautan sejak tahun 1966, di Kota Sidoarjo, and developed a shrimp cracker factory which was the Jawa Timur. Kemudian, usaha berkembang menjadi forerunner pabrik kerupuk udang. Hal inilah yang menjadi cikal bakal berdirinya PT Sekar Laut Tbk. Dengan kegigihan, usaha yang dirin�s berkembang pesat. Through perseverance, the pioneering business Para pendiri mampu mengembangkan industri rumah developed rapidly. With the founders quickly turning a tangga menjadi perusahaan penghasil kerupuk. PT Sekar small home industry into a shrimp cracker company. PT Laut Tbk, akhirnya resmi didirikan pada 19 Juli 1976 Sekar Laut Tbk, was officially founded on July 19, 1976 dalam bentuk perseroan terbatas. Proses pembuatan in the form of a limited liability company. The process of kerupuk telah dikembangkan dengan teknologi modern, making crackers was developed with modern technology, yang mengutamakan kualitas dan kebersihan. Produk prioritizing quality and hygiene. The company's products perusahaan saat ini �dak hanya dipasarkan di �ngkat are currently not only marketed locally, but also exported lokal, namun juga merambah ke pasar ekspor (luar (overseas). negeri). Perusahaan berkembang dan memproduksi kerupuk, The Company develops and produces crackers, tomato saos tomat, sambal, bumbu masak, ro� dan makanan sauces, chili sauces, cooking spices, buns and other ringan lainnya. Produk-produk perusahaan dipasarkan snacks. The Company's products are marketed under the dengan merk “FINNA”. "FINNA" brand. Annual Report 2023 PT SEKAR LAUT Tbk 22
Page 24
Produk Perseroan diproduksi dari bahan alami dan The Company’s products are made from natural
diproses secara higienis, sehingga merupakan makanan ingredients and processed hygienically, so they are
sehat, aman dikonsumsi dan dinikma� oleh masyarakat safe to eat, healthy and can be enjoyed by the people
Indonesia dan seluruh dunia. Perusahaan juga bekerja of Indonesia and around the world. The Company also
sama dengan perusahaan-perusahaan makanan lainnya works with other food companies to supply food products
untuk menyuplai produk makanan sesuai kebutuhannya according to their individual needs.
masing-masing.
Sampai saat ini, Perusahaan terus melakukan Sampai To date, the Company continues to innovate products and
saat ini, Perusahaan terus melakukan inovasi produk to improve its quality through the fulfillment of national
dan meningkatkan kualitas produk melalui pemenuhan and international product standards. The Company
standar produk baik nasional maupun internasional. continually makes efforts to integrate quality control,
Perseroan terus berupaya mengintegrasikan bagian production, and product development in order to deliver
pengendalian mutu, produksi, dan pengembangan quality products required by the community.
produk agar dapat bekerja untuk menghasilkan produk
berkualitas yang diinginkan oleh masyarakat.
Distributor Perusahaan yang merupakan anak usahanya The Company’s distributor is its subsidiary company,
sendiri, yaitu PT Pangan Lestari yang memiliki gudang PT Pangan Lestari, which has distribution centers in
distribusi yang tersebar di delapan wilayah, yaitu eight regions, namely Sidoarjo, Bali, Jakarta, Malang,
Sidoarjo, Bali, Jakarta, Malang, Bandung, Yogyakarta, Bandung, Yogyakarta, Semarang and Makasar.
Semarang dan Makasar.
Hingga tahun 2023, PT Sekar Laut Tbk memiliki 2.143 Until 2023, PT Sekar Laut Tbk has 2,143 employees.
karyawan.
Pada tanggal 8 September 1993, PT Sekar Laut Tbk September 8, 1993 was PT Sekar Laut Tbk’s inaugural
mencatatkan saham perdananya di Bursa Efek Jakarta shares trading on the Jakarta Stock Exchange and
dan Surabaya, sehingga PT Sekar Laut Tbk menjadi Surabaya, making PT Sekar Laut Tbk a listed company
perusahaan publik yang sahamnya dapat diperdagangkan whose shares can be traded by the public, and investors
oleh masyarakat, dan investor bisa melihat keterbukaan could see corporate disclosures objectively.
informasi perusahaan secara objek�f.
Informasi Perubahan Nama Perusahaan
Sejak perusahaan berdiri hingga perusahaan mencatatkan sahamnya di Bursa Efek Indonesia, perusahaan �dak
pernah melakukan perubahan nama. Perusahaan hanya mendapatkan status tambahan nama “Tbk” (terbuka)
ke�ka PT Sekar Laut Tbk menjadi perusahaan publik.
Change of Company Name
From the establishment until the Company listed its shares on the Indonesia Stock Exchange, the Company has
never made any name changes. The Company only acquired the additional status of "Tbk" (listed) when PT Sekar
Laut Tbk became a public company.
23 Annual Report 2023 PT SEKAR LAUT Tbk
Page 25
FILOSOFI, VISI DAN MISI
Philosophy, Vision and Mission
Filosofi / Philosophy
Kami mengumpulkan sumber daya alam dari lautan We gather the natural resources from the sea and
dan hasil pertanian dari daratan, lalu kami kembangkan agricultural goods from the land, and then we convert
melalui tangan-tangan terampil para karyawan. Dengan them through the skilled hands of our workers. With the
panduan manajer berpengalaman, perusahaan berusaha guidance of experienced managers, the company gives
untuk dapat memberi nilai lebih pada produk makanan added value to traditional Indonesian food products.
khas Indonesia.
Visi / Vision
Menjadi perusahaan makanan kelas dunia yang To be a world class food company that is at the forefront
terdepan dan selalu berkembang, serta menjaga and is always developing, and maintaining a sustainable
keseimbangan sumber daya alam dan lingkungan hidup balance of natural resources and the environment.
secara berkelanjutan.
Misi
• Menciptakan, mengembangkan serta memelihara kualitas dan ketersediaan produk-produk makanan yang inova�f
demi memenangkan kepercayaan konsumen, dengan memperha�kan se�ap tahapan proses sesuai dengan prinsip
HACCP dan halal.
• Menjalankan sistem manajerial internal perusahaan yang terpadu dan sehat, serta menciptakan lingkungan kerja yang
kondusif dan penuh dengan kekeluargaan.
• Selalu meningkatkan fasilitas dan sarana pendukung lainnya dalam bereksperimen dan berinovasi sesuai dengan
perkembangan dunia usaha.
• Membangun brand image produk makanan yang mampu menjadi “Top of Mind” di benak konsumen.
• Membangun jaringan dan kerja sama yang terintegrasi dengan berbagai pihak, baik dengan pihak internal perusahan
maupun pihak eksternal.
• Memberdayakan petani, nelayan, dan para pekerja lainnya untuk berkembang secara berkesinambungan.
Mission
• Creating, developing and maintaining the quality and availability of innovative food products in order to win
consumer’s trust, considering every stage of the process in accordance with HACCP and halal principles.
• Running an integrated and healthy internal managerial system of the company, and creating a conducive and
family-friendly work environment.
• Constantly improving facilities and other supporting facilities in experimenting and innovating in accordance with the
development of the business world.
• Building a brand image of food products that is able to become the "Top of Mind" in the minds of consumers.
• Building networks and cooperation that are integrated with various parties, both with the company's internal parties
and external parties.
• Empowering farmers, fishermen and other workers to develop in a sustainable manner.
Annual Report 2023 PT SEKAR LAUT Tbk 24
Page 26
Visi dan Misi PT Sekar Laut Tbk telah ditelaah dan The Vision and Mission of PT Sekar Laut Tbk has been
disetujui bersama oleh Dewan Komisaris dan Dewan reviewed and approved by the Board of Directors to be
Direksi untuk diimplementasikan sesuai dengan implemented and achieved in line with the development
perkembangan usaha Perseroan. of the Company's business.
Se�ap akhir tahun Dewan Direksi dan Komisaris At the end of each year the Board of Directors and
melakukan review dan telaah atas implementasi visi Commissioners conduct a review and review of the
dan misi perusahaan. Jika visi dan misi masih sejalan implementation of the company's vision and mission.
dengan prak�k operasional PT Sekar Laut Tbk, maka If the vision and mission are still in line with the
Direksi dan Komisaris akan tetap menggunakan visi dan operational practices of PT Sekar Laut Tbk, the Directors
misi perusahaan saat ini untuk diiimplementasikan pada and Commissioners will continue to use the company's
tahun selanjutnya. current vision and mission to be implemented in the
following year.
Contoh Implementasi Visi Misi PT Sekar Laut Tbk
Examples of the Implementation of the Vision and Mission
of PT Sekar Laut Tbk
Visi dan misi PT Sekar Laut Tbk secara konsisten The vision and mission of PT Sekar Laut Tbk are
diimplementasikan dalam kegiatan operasional consistently implemented in the Company's operational
Perseroan. activities.
Sesuai dengan visi dan misi Perseoran, seluruh produk In accordance with the company's vision and mission,
kami telah memenuhi dan memiliki ser�fikat Halal dan all of our products have met and are certified Halal and
HACCP, sehingga aman dikonsumsi oleh masyarakat. HACCP, so that they are safe for consumption by the
public.
Kami juga turut melestarikan udang dan ikan We also conserve shrimp and fish as the main raw
sebagai bahan baku utama produk Perseoran. Kami materials for the company's products. We collect shrimp
mengambil udang dan ikan menggunakan jaring ramah and fish using environmentally friendly nets, avoid the
lingkungan, menghindari penggunaan bahan peledak use of explosives and conserve the populations where
dan melestarikan populasi di mana kami mengambil we source raw materials, so we also participate in
bahan baku, sehingga kami juga berpar�sipasi dalam empowering farmers and fishermen.
memberdayakan petani dan nelayan.
Perseroan selalu berinovasi sesuai perkembangan zaman The Company always innovates according to the
dan kebutuhan selera konsumen. Di dalam internal times and the needs of consumer tastes. In our
bisnis, kami menjalankan budaya kerja yang sehat, an� internal business, we promote a healthy work culture,
korupsi dan kesetaraan. anti-corruption and equality.
25 Annual Report 2023 PT SEKAR LAUT Tbk
Page 27
KEGIATAN USAHA PT SEKAR LAUT TBK Operation of PT Sekar Laut Tbk Sesuai Anggaran Dasar, PT Sekar Laut Tbk adalah According to the Articles of Association, PT Sekar perusahaan manufaktur yang mengolah hasil-hasil Laut Tbk is a manufacturing company that processes pertanian, perikanan dan tanaman pangan untuk agricultural, fishery and food crops for public dikonsumsi masyarakat dan menjalankan usaha consumption and runs general trading businesses perdagangan umum sehubungan dengan hasil produksi in connection with the Company's production. The Perseroan. Kegiatan utama usaha perseroan adalah Company's main business activity is to produce crackers, memproduksi kerupuk, saos, sambal, bumbu masak tomato sauces, chili sauces, condiments and buns that dan ro� yang dijual baik untuk pasar dalam negeri are sold to both domestic and export markets. maupun untuk ekspor. Kegiatan operasional perseroan tentunya �dak akan The company's operational activities will certainly not berjalan lancar tanpa adanya rantai pasok yang run smoothly without an adequate supply chain. We memadahi. Bahan baku basah PT Sekar Laut seper� usually take PT Sekar Laut wet raw materials such as sayur, lombok, udang, dan lainnya biasa kami ambil vegetables, chili, shrimp, and others from collectors who dari pengepul yang diambil langsung dari petani dan are taken directly from farmers and fishermen. While nelayan. Sedangkan bahan baku lainnya kami ambil dari other raw materials we take from supplier companies. perusahaan supplier. Annual Report 2023 PT SEKAR LAUT Tbk 26
Page 28
STRUKTUR ORGANISASI
Organization Structure
RAPAT UMUM PEMEGANG SAHAM
General Meeting of Shareholders
DEWAN KOMISARIS
Board of Commisioner
WELLY GUNAWAN
President Direktur BING HARTONO
President Director POERNOMOSIDI
Komite Audit / Audit Committee
JIMMY HERLAMBANG ANTONIUS UGIK
Sekretaris Perusahaan Satuan Internal Audit
Corporate Secretary Internal Audit Unit
JOHN CANFI GOZAL OEI MICHELE
EDDY HOKGIANTORO S. SANDIONO SUNGKONO MALLORIE SUNOGO
Direktur Pemasaran Direktur Produksi Direktur Akunting & Keuangan Direktur Pengembangan Usaha
Marketing Director Production Director Accounting & Finance Director Business Development Director
WELLIAM CUNG
General Manager
General Manager
27 Annual Report 2023 PT SEKAR LAUT Tbk
Page 29
KEANGGOTAAN
PERUSAHAAN
DALAM ASOSIASI
Membership of Companies
in Associations
PT Sekar Laut Tbk tergabung dalam beberapa keanggotaan asosiasi berikut:
1. Indonesia Corporate Secretary Association (ICSA).
2. Ikatan Akuntan Indonesia (IAI).
3. Asosiasi Emiten Indonesia (AEI).
Dengan menjadi member asosiasi pada ICSA, AIA dan AEI, kami mendapatkan banyak
manfaat. Beberapa diantaranya, kami dapat mengetahui perkembangan informasi dunia
bisnis dan peraturan-peraturan industri terbaru, sehingga kami dapat menyesuaikan
dinamika bisnis dengan perkembangan zaman.
PT Sekar Laut Tbk is incorporated in the following membership associations:
1. Indonesia Corporate Secretary Association (ICSA).
2. Indonesian Accountants Association (IAI).
3. Indonesian Listed Companies Association (AEI).
By becoming an associate member of the ICSA, IAI and AEI, we get many benefits. Some of
them are, we can find out about the development of information on the business world and
the latest industry regulations, so that we can adapt business dynamics to the times.
Annual Report 2023 PT SEKAR LAUT Tbk 28
Page 30
PROFIL DEWAN DIREKSI
Board of Directors’ Profile
Dasar Hukum Penunjukkan Dewan Direksi Legal Basis for Appointment of the Board of
Directors
Dasar hukum penunjukkan Direksi termuat dalam The legal basis for appointing Directors is contained in the
Piagam Direksi PT Sekar Laut Tbk, yang mengacu pada Directors' Charter, and can be seen on the website
Undang-undang No 40 tahun 2007 Tentang Perseroan www.sekarlaut.com, which refers to Law No. 40 of 2007
Terbatas, Undang-undang No 8 Tahun 1995 Tentang concerning Limited Liability Companies, Law No. 8 of 1995
Pasar Modal, Peraturan OJK No 33/POJK.04/2014 concerning Capital Markets, OJK Regulation No. 33/
tentang Direksi dan Dewan Komisaris Perusahaan POJK.04/2014 concerning Directors and Board of
Umum. Commissioners of General Companies.
Dewan Direksi diangkat melalui Rapat Umum The Board of Directors is appointed through the Annual
Pemegang Saham Tahunan, pada tanggal 23 Mei 2023 General Meeting of Shareholders, on May 23rd, 2020 for
untuk masa jabatan 2023-2026. Dalam Rapat Umum the term 2023-2024. In Annual General Meeting of
Pemegang Saham Tahunan 23 Mei 2023, terdapat Shareholders at May 23rd 2023, there were changes in
perubahan dalam struktur organisasi organizational structures
29 Annual Report 2023 PT SEKAR LAUT Tbk
Page 31
WELLY GUNAWAN Presiden Direktur | President Director Warga Negara Indonesia, berdomisili di Surabaya, usia 45 tahun. Setelah menyelesaikan kuliah di IBMT jurusan Marke�ng Management tahun 2000, beliau langsung bekerja di grup Perusahaan, Bank Harfa, menjabat sebagai kredit analis hingga tahun 2001. Kemudian bergabung di Ninafair Price, yang juga merupakan salah satu perusahaan di Sekar Group, sebagai manajer pembelian tahun 2002-2004. Kemudian pada tahun 2005-2007 bekerja di PT Karka Nutri Industri sebagai Manajer Pembelian. Mulai bekerja di PT Sekar Laut Tbk sebagai manajer pemasaran sejak tahun 2008. Menjabat sebagai Direktur Marke�ng perseroan sejak tahun 2014-2022 dan ditunjuk sebagai presiden direktur pada RUPS 2022. Beliau memiliki hubungan afiliasi dengan Bapak Harry Fong Jaya (Komisaris). Beliau menjabat sebagai Presiden Direktur PT Sekar Laut Tbk dan beberapa jabatan pengurus di Perusahaan Anak. Indonesian citizen, domiciled in Surabaya, age 45 years old. After finishing his studies at IBMT's Marketing Management department in 2000, he went on to work in the Company’s group, initially in Bank Harfa, serving as a credit analyst until 2001. Then he joined Ninafair Price, which is also one of Sekar Group's companies, as purchasing manager 2002-2004. In 2005-2007, he worked at PT Karka Nutri Industri as Purchasing Manager. He started working at PT Sekar Laut Tbk as marketing manager in 2008. He was Marketing Director of the company from 2014-2022 and was appointed as president director in AGMS 2022. He has an affiliation relationship with Mr. Harry Fong Jaya (Commissioner). He served as President Director of PT Sekar Laut Tbk and held several management positions in Subsidiary Companies. Annual Report 2023 PT SEKAR LAUT Tbk 30
Page 32
Warga Negara Indonesia, berdomisili di Surabaya, usia 58 tahun. Beliau Menyelesaikan gelar kesarjanaan di
Universitas Kristen Petra, Surabaya jurusan Elektro tahun 1989. Mendapat gelar MBA di bidang Keuangan dari
California State University, AS tahun 1993. Menjabat sebagai direktur PT Pangan Lestari sejak tahun 1997
hingga 2014, dan menduduki posisi Direktur Perseroan sejak tahun 1998 hingga sekarang. Beliau membawahi
divisi akun�ng dan keuangan, menyiapkan laporan keuangan dan laporan tahunan, mengatur manajemen
keuangan perusahaan, serta memeriksa sistem dan prosedur keuangan perseroan.
Beliau �dak memiliki hubungan afiliasi dengan anggota Direksi lainnya maupun Dewan Komisaris
dan Pemegang Saham Utama
Indonesian citizen, domiciled in Surabaya, age 58 years old. He graduated with a
bachelor degree in Petra Christian University, Surabaya, majoring in electrical
engineering in 1989. Finished his MBA degree in Finance from California
State University, USA in 1993. He served as director of PT Pangan Lestari
between 1997 and 2014, and has been a Director of the Company
since 1998 until now. He supervises accounting and finance divisions,
prepares annual financial statements and reports, regulates
corporate financial management, and examines the company's
financial systems and procedures.
He has no relationship with other members of the Board of
Directors or the Board of Commissioners and the Majority
Shareholders.
JOHN CANFI GOZAL
Direktur Keuangan
Finance Director
Warga Negara Indonesia, berdomisili di Surabaya, usia 60
tahun. Beliau mendapat gelar sarjana ekonomi di bidang
manajemen dari Universitas Surabaya pada tahun 1988.
Mulai bekerja pada grup Perusahaan sejak tahun 1990, di PT
Pangan Lestari bagian pemasaran. Pada tahun 1995 ditunjuk
sebagai General Manager PT Pangan Lestari hingga tahun
2001. Tahun 2002-2014 menjabat sebagai General Manager
PT Sekar Laut Tbk. Diangkat menjadi Direktur Produksi sejak
tahun 2014 sampai sekarang.
Beliau �dak memiliki rangkap jabatan baik di PT Sekar Laut Tbk
maupun di perusahaan lain. Beliau hanya menjabat sebagai
Direktur Produksi pada PT Sekar Laut Tbk.
Beliau �dak memiliki hubungan dengan Anggota Direksi lainnya
maupun Dewan Komisaris dan pemegang saham utama.
SUNG SANDIONO
Indonesian citizen, domiciled in Surabaya, age 60 years old. He earned a SUNGKONO
Direktur Produksi
bachelor's degree in economics, majoring in management from the University
Production Director
of Surabaya in 1988. Began working with the Company in 1990, in PT Pangan
Lestari marketing department. In 1995 he was appointed as General Manager of PT
Pangan Lestari until 2001. In 2002-2014 he served as General Manager of PT Sekar Laut Tbk.
He was appointed as the Director of Production from 2014 until now.
He does not have concurrent positions either at PT Sekar Laut Tbk or in other companies. He only served as
Production Director at PT Sekar Laut Tbk
He has no relationship with other members of the Board of Directors or the Board of Commissioners and the
Majority Shareholders.
31 Annual Report 2023 PT SEKAR LAUT Tbk
Page 33
Warga Negara Indonesia, berdomisili di Surabaya, usia 45 tahun. Setelah menyelesaikan kuliah di Universitas
Dian Nuswantoro jurusan Informa�ka tahun 2002, beliau bekerja sebagai sales di PT Arta Boga Cemerlang
hingga tahun 2015. Kemudian bergabung di PT Sekar Laut Tbk, sebagai sales area central tahun 2015-2018.
Kemudian pada tahun 2018-2022 menjabat sebagai manajer pemasaran dan kemudian diangkat menjadi
Direktur Marke�ng Perseroan sejak tahun 2022.
Beliau �dak memiliki rangkap jabatan baik di PT Sekar Laut Tbk maupun di perusahaan lain. Beliau hanya
menjabat sebagai Direktur Pemasaran pada PT Sekar Laut Tbk
Beliau �dak memiliki hubungan dengan Anggota Direksi lainnya maupun Dewan
Komisaris dan pemegang saham utama.
Indonesian citizen, domiciled in Surabaya, age 45 years old. After finishing
his studies at Dian Nuswantoro University informatic department in
2002, he went on to work in PT Arta Boga Cemerlang, as a Sales Staff
until 2015. Then he joined PT Sekar Laut Tbk, as a Head of Sales
Central Area 2015-2018. In 2018-2022. He served as Marketing
Manager and he was appointed as a Marketing Director since
2022.
He does not have concurrent positions either at PT Sekar Laut
Tbk or in other companies. He only served as Marketing
Director at PT Sekar Laut Tbk
He has no relationship with other members of the Board
Directors or the Board of Commissioners and the Majority
Shareholders.
EDDY HOKGIANTORO
Direktur Pemasaran
Marketing Director
Warga Negara Indonesia, berdomisili di Jakarta, usia 35
tahun. Beliau memperoleh gelar sarjana di bidang Keuangan
dan Enterprenir dari Universitas San Fransisco pada tahun
2009. Memiliki pengalaman di bidang investasi, keuangan
dan pengembangan usaha. Pernah bekerja di Kantor Akuntan
Publik PKF Surabaya (2008). Menjabat asisten Direktur
Keuangan Perseroan pada tahun 2006-2011. Menjabat
Direktur Keuangan PT Fajar Mining Resources sejak tahun
2011. Menangani hubungan dengan perbankan, perusahaan
investasi, dan penyiapan laporan keuangan audit dan
informasi perusahaan lainnya. Beliau memiliki hubungan
afiliasi dengan Bapak Harry Fong Jaya (Komisaris).
Indonesian citizen, domiciled in Jakarta, age 35 years old. She
earned a bachelor's degree in Finance and Entrepreneurship from
the University of San Francisco in 2009. Has experience in investment,
finance and business development. She once worked at Public
OEI MICHELE
Accounting Firm PKF Surabaya (2008). She was appointed as the Assistant
MALLORIE SUNOGO
Director of Finance of the Company in 2006-2011. She was also the finance
Direktur Pengembangan usaha
Business Development Director Director of PT Fajar Mining Resources since 2011. Handles relationships with
banks, investment companies, and preparation of audit financial statements and
other company’s information. She has an affiliated relationship with Mr. Harry Fong Jaya
(Commissioner).
Annual Report 2023 PT SEKAR LAUT Tbk 32
Page 34
PROFIL DEWAN KOMISARIS
Board of Commissioners’ Profile
Dasar Hukum Penunjukkan Dewan Komisaris Legal Basis for Appointment of the Board of
Commissioner
Dasar hukum penunjukkan Komisaris termuat dalam The legal basis for the appointment of Commissioners is
Piagam Komisaris PT Sekar Laut Tbk, yang mengacu contained in the Charter of Commissioners of PT Sekar
pada Undang-undang No. 40 tahun 2007 Tentang Laut Tbk, which refers to Law No. 40 of 2007 about
Perseroan Terbatas, Undang-undang No. 8 Tahun 1995 Limited Liability Companies, Law No. 8 of 1995 about
Tentang Pasar Modal, Peraturan OJK No. Capital Markets, OJK Regulation No. 33/POJK.04/2014
33/POJK.04/2014 tentang Direksi dan Dewan Komisaris about Directors and the Board of Commissioners of
Perusahaan Umum. Public Companies.
Dewan Komisaris diangkat dalam Rapat Umum The Board of Commissioners is appointed at the
Pemegang Saham Tahunan, pada tanggal 23 Mei 2023 Annual General Meeting of Shareholders, on 23 May
untuk masa jabatan 2023-2026. 2023 for the term of 2023-2026.
Dasar Hukum Penunjukkan Komisaris Legal Basis for Appointment of Independent
Independen Commissioners
Dasar hukum penunjukkan pertama kali sebagai The legal basis for his first appointment as an
Komisaris Independen, yang selanjutnya digunakan Independent Commissioner, which is then used as a
sebagai acuan penunjukkan Komisaris Independen PT reference for the appointment of an Independent
Sekar Laut Tbk berdasarkan pada Peraturan Otoritas Commissioner of PT Sekar Laut Tbk based on the
Jasa Keuangan No. 33/POJK.04/2014 Tentang Direksi Financial Services Authority Regulation No.
dan Dewan Komisaris Perusahaan Umum, dan 33/POJK.04/2014 concerning Directors and the Board of
berdasarkan pada Piagam Dewan Komisaris. Commissioners of Public Companies, and based on the
Board of Commissioners Charter.
Komisaris Independen diangkat dalam Rapat Umum Independent Commissioners are appointed at the
Pemegang Saham Luar Biasa pada tanggal 23 Mei 2023 Extraordinary General Meeting of Shareholders on
untuk masa jabatan 2023-2026. May 23, 2023 for the term of 2023-2026.
33 Annual Report 2023 PT SEKAR LAUT Tbk
Page 35
FANNI SUSILO
Presiden Komisaris | President Commisioner
Warga Negara Indonesia, berdomisili di Surabaya. Indonesian citizen, domiciled in Surabaya, age 44
Usia 44 tahun. Lulus dari Boston University, USA di years old. Graduated from Boston University, USA
bidang Psikologi dan Administrasi Bisnis pada majoring in Psychology and Business
tahun 2000. Pada tahun 2002, mengambil Administration in 2000. In 2002, she took the
Program Bahasa China di Universitas Bahasa dan Chinese Language Program at Beijing Language
Budaya Beijing. Menyelesaikan gelar Master di and Culture University. She completed her
bidang Interna�onal Business dari RMIT Master's degree in International Business from
University, Melbourne pada tahun 2005. Memulai RMIT University, Melbourne in 2005. Started a
bisnis restoran di tahun 2011. Diangkat sebagai restaurant business in 2011. Appointed as a
Direktur di restoran grup perusahaan pada tahun Director in a corporate group restaurant in 2015.
2015. Beliau memiliki hubungan afiliasi dengan She has an affiliated relationship with Mr. Harry
Bapak Harry Fong Jaya (Komisaris). Fong Jaya (Commissioner).
Annual Report 2023 PT SEKAR LAUT Tbk 34
Page 36
Warga Negara Indonesia, berdomisili di Surabaya, usia 63 tahun.
Memperoleh gelar sarjana dibidang keuangan dari University of
Southern California, Los Angeles, USA tahun 1985. Beliau pernah
menjabat komisaris perseroan pada tahun 1992 -1998, dan
menjabat sebagai ekseku�f di beberapa perusahaan dalam grup
Sekar. Beliau berpengalaman dibidang keuangan dan pernah
menjabat sebagai ekseku�f di perbankan dan sekuritas. Beliau
terafiliasi dengan Ibu Fanni Susilo (Presiden Komisaris) dan Ibu
Michele Mallorie Sunogo (Direktur), Bapak Welly Gunawan
(Presiden Direktur), dan merupakan salah satu pemegang saham
perseroan dan memiliki langsung 23.756.030 lembar (0,34%)
saham perseroan.
Indonesian citizen, domiciled in Surabaya, age 63 years old. He
earned a bachelor's degree in finance from University of Southern
California, Los Angeles, USA in 1985. He served as a commissioner
of the company in 1992-1998, and served as executive in several
companies in the Sekar group. He has experience in the field of
finance and has served as executive in bank and securities. He is
affiliated with Ms. Fanni Susilo (President Commissioner) and Ms. HARRY FONG JAYA
Michele Mallorie Sunogo (Director), Mr. Welly Gunawan (President Komisaris
Director), and is one of the shareholders of the company and owns Commissioner
23,756,030 sheets (0,34%) of the company's shares.
Warga Negara Indonesia, berdomisili di Surabaya, usia 65 tahun. Bapak
Bing Hartono Poerrnomosidi, menyandang gelar Sarjana Ekonomi
Akuntansi Universitas Airlangga Surabaya tahun 1984, memiliki
keanggotaan Ikatan Akuntan Indonesia (IAI).Menjabat sebagai kepala
cabang Kantor Akuntan Prase�o Utomo & Rekan (Arthur Andersen & Co)
tahun 1990-1995, menjabat sebagai Presiden Direktur PT Jaya Pari Steel
Tbk. Tahun 1996-2000, menjabat sebagai Managing Partner dan Kantor
Akuntan Publik Hanadi, Sarwoko & Sanjaya (Ernst & Young) tahun
200-2002 dan Kantor Akuntan Publik Prasetyo, Sarwoko & Sanjaya (Ernst &
Young) tahun 2002-2006. Menjadi Komisaris Independen Sejak Tahun
2023.
Selain sebagai Komisaris Independen di PT Sekar Laut Tbk, Bapak Bing
Hartono Poernomosidi juga menduduki jabatan di Perusahaan lain yaitu
Direktur di PT Poernomosidi Strategic Consul�ng, Komisaris Independen di
PT Prima Alloy Steel Universal Tbk dan Komisaris Independen di PT Integra
Indicabinet Tbk.
BING HARTONO
POERNOMOSIDI Indonesian citizen, domiciled in Surabaya, 65 years old. Mr. Bing Hartono
Komisaris Independen Poernomisidi, holds a degree in accounting economics from Airlangga
Independent Commissioner University Surabaya in 1984. He has membership of the Indonesian
Institute Accountants (IAI). Served as head of branch of Prasetio Utomo
Accounting Firm & Partner (Arthur Andersen & Co) from 1990-1995, served as President Director of PT Jaya Pari Steel
Tbk. From 1996-2000, served aas Managing Partner and Public Accountant Office of Hanadi, Sarwoko & Sanjaya (Ernst
& Young) in 200-2002 and Public Accounting Firm Prasetyo, Sarowoko & Sanjaya (Ernst & Young) pada tahun 2002-2006.
Became an Independent Commissioner since 2023.
Beside being a Independent Commissioner of PT Sekar Laut Tbk, Mr. Bing Hartono Poernomosidi also holds positions in
other companies, namely Director of PT Poernomosidi Strategic Consulting, Independent Commissioner of PT Prima Alloy
Steel Universal Tbk and Independent Commissioner in PT Integra Indicabinet Tbk.
Pernyataan independensi Komisaris Independen: Independent Commissioner Independence Statement:
Saya Bing Hartono Poernomosidi, sebagai Komisaris I am Bing Hartono Poernomosidi, as an Independent
Independen menyatakan bahwa saya �dak terafiliasi Commissioner, declare that I am not affiliated with the
dengan Pemegang Saham Utama, Dewan Direksi Majority Shareholders, the Board of Directors or other
maupun Komisaris lainnya. Pekerjaan saya didasarkan Commissioners. My work is based on proven
pada profesionalitas dan keahlian yang teruji dan professionalism and expertise and supported by
didukung oleh e�ka profesi, bebas dari hubungan bisnis professional ethics, free from business relationships
yang berkaitan dengan kepen�ngan perusahaan. related to company interests.
35 Annual Report 2023 PT SEKAR LAUT Tbk
Page 37
KEBIJAKAN PENINGKATAN KOMPETENSI DIREKSI & KOMISARIS Competency Improvement Policy for Directors & Commissioners Dalam meningkatkan kompetensi Direksi dan Komisaris To enhance the competency of Directors and diharapkan untuk tetap mengiku� perkembangan Commissioners, it is important for them to keep up with bisnis dan peraturan perundang-undangan, prak�k business developments, statutory regulations, best terbaik tata Kelola perusahaan dan hal lainnya yang practices in corporate governance, and other factors akan meningkatkan kinerja mereka sebagai Dewan that can improve their performance in their roles. Direksi dan Komisaris. Karena itu, Direksi dan Komisaris Therefore, Directors and Commissioners are encouraged perusahaan didorong untuk mengiku� pembelajaran to participate in continuous learning opportunities, such berkelanjutan yang dapat mencakup par�sipasi dalam as relevant webinars, training sessions, and conferences, webinar, pela�han, dan konferensi yang relevan, sesuai that align with the current business and economic dengan kondisi perekonomian bisnis yang sedang conditions. terjadi. Dengan program dan kebijakan tersebut, se�ap Direksi With these programs and policies, each Board of dan Komisaris dapat meningkatkan pengetahuan, Directors and Commissioners can increase their wawasan bisnis, kapabilitas dan pengambilan keputusan knowledge, business insights, capabilities and decisions lebih baik. making. Annual Report 2023 PT SEKAR LAUT Tbk 36
Page 38
PELATIHAN DAN
PENGEMBANGAN
KOMPETENSI DIREKSI DAN
KOMISARIS
Competency Training and
Development of
The Board of Directors and
Pada tahun 2023, anggota Direksi dan During 2023, the Board of Directors and
Komisaris mengiku� beberapa pela�han yang Commissioners will engage in multiple
berkaitan pada cara beradaptasi terhadap training sessions aimed at navigating
gejolak global yang menyebabkan terjadinya global disruptins, including supply chain
gangguan pada rantai pasokan dan kenaikan challenges and escalating raw material
harga bahan baku serta biaya lainnya prices and expenses. The goal is to ensure the
agar bisnis Perseroan tetap bertahan dan Company’s sustainable growth by equipping
bertumbuh. Dengan demikian para pengurus management with the necessary skills to
Perseroan dapat melakukan perencanaan plan for business cintinuity with maximum
untuk keberlangusngan bisnis dengan adaptability.
kemampuan adaptasi yang maksimal.
Berbagai pertemuan, seminar, pela�han, The Board of Diretors has actively
dan sosialisasi yang telah diiku� oleh Dewan participated in a variety of meetings,
Direksi untuk menambah wawasan dan seminars, training sessions, and outreach
pengetahuan yang perlu diterapkan dalam program to gain insights and konwledge
menjalankan operasional perseroan. Berbagai applicable to the company’s operation.
webinar dan pela�han telah diiku� oleh Ms. Michele has taken part in various
Ibu Michele salah satunya adalah pela�han webinars and training sessions, including
untuk meningkatkan insen�f manajemen one focused on enhancing management
dan karyawan dalam memajukan perseroan. and employee incentives to drive company
Demikian pula para Direksi, Bapak Welly company progress. Additionally, Directors
Gunawan, Bapak John C. Gozal, Bapak Mr. Welly Gunawan, Mr. John C. Gozal, Mr.
Eddy Hokgiantoro, Ibu Michele S., dan Eddy Hokgiantoro, Mrs. Michele S., and Mr.
Bapak Sandiono S., juga terus mengiku� Sandiono S. Have continued to monitor global
perkembangan ekonomi dunia melalui economic developments through webinars
webinar dan pertemuan, untuk menambah and meetings, aiming to enhance their
wawasan terhadap tantangan dunia usaha di understanding of the upcoming challenges in
masa mendatang. the business world.
Perkembangan bisnis, peraturan serta Given the envolving nature of business
perundang-undangan yang terus diperbaharui developments, regulations, and legislation,
membuat para anggota Dewan Direksi juga members of the Board of Directors mus stay
tetap harus membekali diri masing – masing informed about these matters. To ensure they
akan hal tersebut. Agar �dak ter�nggal dalam remain up-to-date with this diverse range
berbagai informasi tersebut, Dewan Komisaris of information, the Board of Commissioners
turut serta mengiku� beberapa pertemuan actiely participated in several meetings and
maupun webinar yang diadakan oleh berbagai webinars organized by various competent
pihak yang kompeten di bidangnya. parties in their respective fields
37 Annual Report 2023 PT SEKAR LAUT Tbk
Page 39
SUMBER DAYA MANUSIA
Human Resources
Untuk meningkatkan kualitas sumber daya manusia, To improve the quality of human resources, we focus on
kami fokus membangun kapabilitas yang tangkas, building agile capabilities, transforming digitally, and
melakukan transofrmasi digital, dan mengembangkan developing our employees through continuous and
para karyawan melalui pengetahuan terapan jangka long-term applied knowledge. We encourage employee
Panjang yang berkesinambungan. Kami mendorong to commit to lifelong learning and never stop growing.
karyawan untuk terus belajar seumur hidup dan �dak We equip our talents with training platforms and
berhen� berkembang. Kami memberikan para karyawan programs to enable them to improve their soft and hard
pla�orm pela�han dan program yang memampukan skills.
mereka mengembangkan kemampuan so� skill dan
hard skill
Pada tahun 2022, perusahaan memiliki 2.067 karyawan. In 2022, the company had a workforce of 2,067
Pada tahun 2023, jumlah karyawan meningkat menjadi employees. By 2023, this figure is projected to increase
2.143 karyawan. Peningkatan jumlah karyawan to 2,143 employees, driven by increased production
disebabkan oleh meningkatnya juga kegiatan produksi activities.
didalam perusahaan.
Berikut adalah perbandingan data karyawan PT Sekar The following is a comparison of PT Sekar Laut Tbk's
Laut Tbk selama 2 tahun terakhir (2022 dan 2023). employee data for the past 2 years (2022 and 2023).
DATA KARYAWAN 2023/ EMPLOYEE DATA 2023 (Konsolidasi / Consolidation)
Jabatan / Occupation Pendidikan / Education Umur / Age Divisi / Division
Direksi / Director S2 Akun�ng / Accounting
Komisaris / Commissioners 12 (Post Graduate) 17 <26 224 Keuangan / Finance 203
S1
General Manajer / General Manager 5 (Graduate) 408 26-30 399 Produksi / Production 435
D3
Manajer / Manager 113 (Diploma) 33 31-35 343 Pengawasan Mutu / Quality Control 89
SMA
Asisten Manajer / Assistant Manager 13 840 36-40 298 Personalia / Human Resources Division 90
(Senior High School)
SMP
Supervisor / Supervisor 213 (Junior High School) 182 41-45 302 Pemasaran / Marketing 36
Lain-lain
Karyawan / Staff 1.787 (Others) 663 >45 577 Lain-lain / Other 1290
Total 2.143 2.143 2143 2.143
DATA KARYAWAN 2022/ EMPLOYEE DATA 2022 (Konsolidasi / Consolidation)
Jabatan / Occupation Pendidikan / Education Umur / Age Divisi / Division
Direksi / Director S2 Akun�ng / Accounting
Komisaris / Commissioners 12 (Post Graduate) 14 <26 208 Keuangan / Finance 210
S1
General Manajer / General Manager 6 (Graduate) 419 26-30 372 Produksi / Production 418
D3
Manajer / Manager 134 (Diploma) 44 31-35 367 Pengawasan Mutu / Quality Control 84
SMA
Asisten Manajer / Assistant Manager 11 1.281 36-40 306 Personalia / Human Resources Division 99
(Senior High School)
SMP
Supervisor / Supervisor 312 (Junior High School) 185 41-45 286 Pemasaran / Marketing 639
Lain-lain
Karyawan / Staff 1.592 (Others) 124 >45 528 Lain-lain / Other 617
Total 2.067 2.067 2067 2.067
Annual Report 2023 PT SEKAR LAUT Tbk 38
Page 40
PERBANDINGAN TENAGA KERJA
PRIA DAN WANITA
Comparison of Male and Female Labor
Perusahaan memberikan kesempatan yang sama pada The company provides equal opportunities to all
semua pekerja baik pria maupun wanita untuk berkarir workers, both men and women for a career at PT Sekar
di PT Sekar Laut Tbk. Kami merekrut tenaga kerja murni Laut Tbk. We recruit a workforce simply based on
berdasarkan kompetensi dan kemampuan. competence and ability.
Kami memiliki upaya dalam meningkatkan kesetaraan We have efforts to improve gender equality and equal
gender dan kesempatan kerja yang sama. Oleh karena employment opportunities. Therefore, we attain a
itu, kami mewujudkan proporsi jumlah tenaga kerja pria balanced proportion of the total male and female
dan wanita yang seimbang. Se�ap tahun kami memiliki workforce. Every year we have a female workforce of at
jumlah tenaga kerja wanita minimal 35% dari total least 35% of the total workforce.
seluruh tenaga kerja.
Pada tahun 2023, perbandingan jumlah tenaga kerja In 2023, the ratio of the number of male workers is 60%
pria adalah 60% (1.283 orang) dan wanita adalah 40% (1,283 people) and women are 40% (860 people).
(860 orang). Sedangkan tahun 2022, jumlah tenaga kerja Meanwhile, in 2022, the number of male workers was
pria adalah 56% (1.155 orang), dan tenaga kerja wanita 56% (1,155 people), and female workers were 44% (912
sebesar 44% (912 orang). people).
Dalam jajaran manajemen puncak, kami juga In top management, we also pay attention to the
memperha�kan proporsi kesetaraan gender. Kami proportion of gender equality. We have 1 female
memiliki 1 orang Presiden Komisaris wanita dan 1 President Commissioner and 1 female Director.
Direktur wanita.
39 Annual Report 2023 PT SEKAR LAUT Tbk
Page 41
INFORMASI PEMEGANG SAHAM
Shareholder Information
Pemegang Saham Di Atas 5%
Shareholders with Ownership Above 5%
21.02%
Green Resources Investments PTE Ltd.
PT. Alamiah Sari
42.92%
9.90%
PT. Sekar Laut Tbk (Saham Treasuri/
Treasury shares)
Publik
26.16%
Kepemilikan Saham Dewan Direksi dan Dewan Komisaris
Shareholding of the Board of Directors and Board of Commissioners
Jumlah Saham Kepemilikan (%)
No. Nama / Name Jabatan / Occupation Number of Shares Ownership (%)
Presiden Komisaris
1. FANNI SUSILO President Commissioners 13.594.880 0,20
Komisaris Independen
2. BING HARTONO POERNOMOSIDI Independent Commissioners
0 0,00
Komisaris
3. OEI HARRY FONG JAYA Commissioners 23.756.030 0,34
Presiden Direktur
4. WELLY GUNAWAN President Director
0 0,00
Direktur
5. SUNG SANDIONO SUNGKONO Director
0 0,00
Direktur
6. JOHN CANFI GOZAL 0 0,00
Director
Direktur
7. OEI MICHELE MALLORIE SUNOGO Director 4.000 0,00
Direktur
8. EDDY HOKGIANTORO Director 0 0,00
SUB TOTAL 37.354.910 0,54
Jumlah Saham Beredar / Outstanding Shares 6.907.405.000 100
Annual Report 2023 PT SEKAR LAUT Tbk 40
Page 42
Saham Dewan Komisaris Board Of Commissioners Shares
Dewan Komisaris PT Sekar Laut Tbk yang memiliki saham The member of the Board of Commissioners of PT Sekar
perseroan adalah Ibu Fanni Susilo yang menjabat Laut Tbk who owns the company shares is Ms. Fanni
sebagai Presiden Komisaris. Beliau memiliki 0,20% Susilo as the President Commissioner. She owns 0.20%
kepemilikan saham perseroan dengan jumlah saham the company shares with 13,594,880 shares. In addition,
13.594.880 saham. Bapak Harry Fong Jaya yang Mr. Harry Fong Jaya served as commissioner owning
menjabat sebagai komisaris memiliki 0,34% saham 0.34% the company shares with total of 23,756,030
perseroan dengan jumlah saham 23.756.030 saham. shares.
Saham Dewan Direksi Board Of Directors Shares
Dewan Direksi yang memiliki saham perseroan adalah Board of Directors who own company shares is Mrs.
Ibu Oei Michele Malorie Sunogo yang menjabat sebagai Oei Michele Malorie Sunogo as Director and owns 4000
Direktur dan memiliki 4000 saham (0,0001%). Jadi, total shares (0.0001%). Therefore, the total shares owned
saham yang dimiliki oleh Dewan Komisaris dan Dewan by the Board of Commissioners and Board of Directors
Direksi adalah sebesar 0,54% atau sebanyak 37.354.910 amounted to 0.54% or 37,354,910 shares of the total
saham dari total jumlah saham beredar PT Sekar Laut outstanding shares of PT Sekar Laut Tbk (6,907,405,000).
Tbk (6.907.405.000).
Kepemilikan Saham Pejabat Satu Tingkat di Share Ownership of Officials One Level Below
Bawah Direksi the Board of Directors
PT Sekar Laut Tbk �dak memiliki kepemilikan saham PT Sekar Laut Tbk does not have share ownership of
pejabat satu �ngkat dibawah Direksi. Pejabat Perseroan officers one level below the Board of Directors. Company
yang memiliki saham PT Sekar Laut Tbk hanya se�ngkat officials who own PT Sekar Laut Tbk shares are only at
Direksi dan Komisaris. the level of Directors and Commissioners.
Kelompok Pemegang Saham di Atas 5% dan Pemegang Saham Pengendali
Shareholdings above 5% and Controlling Shareholders
Pemegang Saham / Shareholders Status Jumlah Saham Kepemilikan (%)
Number of shares Ownership (%)
Asing
Green Resources Investments PTE Ltd. Foreign 2.964.293.140 42,92
Lokal
PT Alamiah Sari Local 1.807.287.500 26,16
Lokal
PT Sekar Laut Tbk - Treasury Local 683.616.300 9,90
Lokal
Publik / Masyarakat (Kurang dari 5%) Local 1.452.208.060 21,02
Total 6.907.405.000 100
Dari da�ar pemegang saham diatas 5%, pemilik saham From the list of shareholders above 5%, the largest
perseroan yang paling besar dimiliki oleh Green shareholder of the company is held by Green Resources
Resources Investments PTE Ltd., dengan kepemilikan Investments PTE Ltd., which owned 42.92% shares of the
saham sebesar 42,92% dari jumlah saham beredar. total outstanding shares. As for shareholders under 5%,
Sedangkan pada jumlah pemegang saham dibawah 5%, the total number of shares amounted to 1,452,208,060
total jumlah saham adalah sebesar 1.452.208.060 shares (21.02%).
saham (21,02%).
41 Annual Report 2023 PT SEKAR LAUT Tbk
Page 43
DAFTAR 20 PEMEGANG SAHAM TERBESAR
List of 20 Biggest Shareholders
Berikut rincian nama dan persentase Here are the details of the name and
kepemilikan untuk 20 nama pemegang percentage of ownership for 20 names of
saham terbesar PT Sekar Laut Tbk: the biggest shareholders of PT Sekar Laut
Tbk:
Jumlah Saham
No. Nama Pemegang Saham / Names of shareholders Number of shares %
1. GREEN RESOURCES INVESTMENTS PTE. LTD. 2.964.293.140 42,92%
2. ALAMIAH SARI 1.807.287.500 26,16%
3. PT SEKAR LAUT TBK (SAHAM TREASURI/TREASURY STOCKS) 683.616.300 9,90%
4. FJ CAPITAL PTE. LTD. 268.632.340 3,89%
5. KENFAY RESOURCES PTE. LTD. 268.632.340 3,89%
6. MAYBANK SPORE LTD S/A VEE FORTUNE PTE LTD-921714009 268.632.340 3,89%
7. ROYAL PRIMA PACIFIC PTE. LTD. 268.632.340 3,89%
8. PT WOK MITRA LESTARI 176.113.900 2,55%
9. BNPP SIN/2S/ S/A BNP PARIBAS SIN BR OWN AS 72.845.000 1,05%
10. LENNY GOSAL 23.759.030 0,34%
11. OEI HARRY FONG JAYA 23.756.030 0,34%
12. OEI HARRY SUNOGO 23.692.030 0,34%
13. OEI HARRY LUKMITO 23.514.030 0,34%
14. FANNI SUSILO 13.594.880 0,20%
15. PERSHING LLC MAIN CUSTODDY ACCOUNT 2.020.000 0,03%
16. UNITED OVERSEAS BAVK NOMINEES (PRIVATE) LIMITED 1.210.000 0,02%
17. REKSADANA DANAMON GT RAYA 715.000 0,01%
18. FECKY RONALD UMBOH 588.500 0,01%
19. HANDHOKO 435.000 0,01%
20. DARMAWAN WIBAWA 396.000 0,01%
Status Kepemilikan Saham Lokal dan Asing
Local and Foreigns Stock Share Ownership
Status Kepemilikan Saham Jumlah Investor Total Saham
Share Ownership Category L/A Total Investor Total Shares %
Lembaga Asing
LA 13 4.115.327.500 59,58
Foreign Institution
Lembaga Lokal
LI 16 2.667.358.700 38,62
Local Institution
Perorangan Asing
PA 11 1.078.200 0,02
Foreign Individual
Perorangan Lokal
PI 1.202 123.640.600 1,78
Local Individual
Total 1.242 6.907.405.000 100,00
Annual Report 2023 PT SEKAR LAUT Tbk 42
Page 44
STRUKTUR PERUSAHAAN DAN
ANAK PERUSAHAAN
Company Structure and Subsidiaries
78% PT Pangan Lestari
99% PT Abadi Jaya Food
PT SEKAR LAUT Tbk
99% PT Pangan Citrarasa Nusantara
51% PT Pangan Agro Sentosa
60% PT Mitra Boga S. A
KRONOLOGI PENCATATAN SAHAM PERSEROAN
Chronology of Company’s Stock Listing
Perseroan mencatatkan sahamnya di Bursa Efek The Company listed its shares on the Surabaya and Jakarta
Surabaya dan Jakarta pada tanggal 8 September 1993. Stock Exchanges on September 8, 1993. In the initial public
Pada penawaran saham perdana, sesuai dengan offering, according to the letter of approval of the Capital
surat persetujuan Badan Pengawas Pasar Modal no. Market Supervisory Agency no. S-1322 / PM / 1993, the
S-1322/PM/1993, perseroan melepaskan 6.000.000 company listed 6,000,000 shares with the nominal value of
lembar saham dengan nilai nominal Rp 1.000 per lembar Rp1,000 per share to the public. The total issued and paid
kepada masyarakat. Total modal saham yang ditempatkan share capital at the time was Rp37,800,000,000.
dan disetor pada saat itu menjadi Rp37.800.000.000.
Pada tahun 1996, nilai nominal saham diubah dari Rp1.000 In 1996, the par value was changed from Rp1,000 to
menjadi Rp500 per lembar saham. Pada tahun 2005, Rp500 per share. In 2005, there was a conversion of
telah diadakan konversi hutang menjadi saham, sehingga outstanding loans to shares, which increased the issued
modal ditempatkan dan disetor meningkat menjadi and paid-up capital to 690,740,500 shares with a par value
690.740.500 lembar saham dengan nilai nominal Rp500 of Rp500 per share, bringing the total paid up capital to
per saham, sehingga total modal disetor adalah sebesar Rp345,370,250,000.
Rp345.370.250.000.
43 Annual Report 2023 PT SEKAR LAUT Tbk
Page 45
Pada tahun 2006, telah diadakan kuasi-reorganisasi In 2006, a quasi-reorganization of the company's equity
terhadap ekuitas perusahaan, sehingga nilai nominal was held, bringing the par value of shares to Rp100 per
saham menjadi Rp100 per lembar saham, dan total modal share, and total paid-up capital to Rp69,074,050,000.
disetor menjadi Rp69.074.050.000.
Pada tanggal 15 Desember 2016, Perseroan melakukan On December 15, 2016, the Company conducted an
Rapat Umum Pemegang Saham Luar Biasa (RUPSLB), Extraordinary General Meeting (EGM) of Shareholders, to
membahas aksi korporasi perseroan untuk melakukan buy back Company shares with the total not exceeding 10%
pembelian kembali saham dengan jumlah �dak melebihi of the issued and fully paid share capital. The repurchased
10% dari jumlah modal ditempatkan dan disetor penuh. shares will be released back into the market in 3 years, to
Saham yang dibeli kembali akan dilepas kembali ke pasar increase stock liquidity and investor confidence. With the
dalam 3 tahun, sehingga meningkatkan likuiditas saham stock buyback program, the value of stocks in the market
dan kepercayaan investor. Dengan adanya pembelian will be more attractive and reflect the fundamental value
kembali saham, nilai saham di pasar akan lebih menarik of the company.
dan mencerminkan nilai fundamental perusahaan.
Pada tanggal 22 November 2023, Perseroan melakukan On November 22, 2023, the Company conducted an
Rapat Umum Pemegang Saham Luar Biasa (RUPSLB), Extraordinary General Meeting (EGM) of Shareholders, to
membahas aksi korporasi Perseroan untuk melakukan do some Stock Split with ratio of 1:10 or from IDR 100 (one
pemecahan saham dengan rasio 1:10 atau dari Rp 100,- hundred rupiah) per share to IDR 10 (ten rupiah) per share
menjadi Rp 10,- per lembar saham dan jumlah lembar and total share change from 69.074.050 to 6.907.405.000
saham berubah dari 69.074.500 menjadi 6.907.405.000.
KRONOLOGI
PENCATATAN OBLIGASI
DAN EFEK LAINNYA
Chronology Listing of Bonds and
Other Effects
Informasi Obligasi Bond Issuance
PT Sekar Laut Tbk belum pernah menerbitkan Since the company's establishment until now, the
obligasi, sukuk maupun penerbitan efek lainnya. company had never issued any bonds, sukuk or
Perusahaan hanya mencatatkan Ini�al Public other securities. The Company only registered
Offering (IPO) pada saat melantai di Bursa Efek shares when the company listed on the Indonesia
Indonesia pada tanggal 8 September 1993. Stock Exchange on September 8, 1993.
Sepanjang tahun 2023, perusahaan �dak During the year 2023, the company did not issue
menerbitkan obligasi, sukuk maupun obligasi bonds, sukuk or convertible bonds. The company
konversi. Perusahaan belum membutuhkan obligasi had not needed bonds for corporate financing or
untuk kepen�ngan pendanaan perusahaan atau other interests, so the company did not have bonds,
kepen�ngan lainnya, sehingga perusahaan �dak sukuk or convertible bonds that were still outstand-
memiliki obligasi/ sukuk / obligasi konversi yang ing in the last 2 (two) fiscal years.
masih beredar dalam 2 (dua) tahun buku terakhir.
Pencatatan Efek Lainnya Listing of Other Securities
Pada tahun 2023, perusahaan �dak menerbitkan In 2023, the company did not issue other securities.
efek lainnya.
Annual Report 2023 PT SEKAR LAUT Tbk 44
Page 46
LEMBAGA PROFESI PENUNJANG
PASAR MODAL
Capital Market Supporting Institution / Agency
KANTOR AKUNTAN PUBLIK
Public Accounting Firm
Paul Hadiwinata, Hidajat, Arsono, Retno, Palilingan & Rekan
Jl. Ngagel Jaya No. 90, Surabaya 60283, Indonesia.
Tel. +62 31 5012161 Fax. +62 31 5012335
Email. Pkf-indo@sby.centrin.net.id
PKF Hadiwinata yang digunakan PT Sekar Laut Tbk untuk
melakukan jasa audit, merupakan kantor cabang yang
berdomisili di Surabaya. Sedangkan kantor pusatnya
berdomisili di Jalan Barito II No 31, Jakarta Selatan. PKF
BIRO ADMINISTRASI EFEK Hadiwinata telah mengiku� standar Ikatan Akuntan
Securities Administration Bureau Publik Indonesia (IAPI).
Melakukan jasa audit laporan keuangan perusahaan,
untuk periode yang berakhir pada tanggal 31 Desember
2023, dengan kompensasi sesuai dengan kontrak kerja
yang telah di tanda tangani. Tidak ada jasa lain yang
PT EDI Indonesia
diberikan Kantor Akuntan Publik Hadiwinata, Hidajat,
Wisma SMR 10th & 3rd Floor,
Arsono, Retno, Palilingan & Rekan sesuai kontrak selain
Jl. Yos Sudarso Kav.89, RT 10 / RW 11, Sunter
jasa audit laporan keuangan tahunan.
Jaya,
Tanjung Priok, Kota Jakarta Utara,
Fee jasa audit yang dibayar perusahaan kepada Kantor
DKI Jakarta 14350, Indonesia.
Akuntan Publik terkait untuk audit tahun buku 2023
Tel. +62 21 6505829 Fax. +62 21 6505987
adalah sebesar Rp315.020.000.
Email : support@edi-indonesia.co.id
Melakukan jasa terkait pencatatan data
para pemegang saham perusahaan selama PKF Hadiwinata engaged by PT Sekar Laut Tbk to
tahun berjalan (2023) dengan tarif yang perform audit services, is a branch office domiciled in
berlaku umum dan disepaka�. Besarnya Surabaya. While its head office is domiciled in Jalan
tarif jasa Biro Administrasi Efek untuk tahun Barito II No 31, South Jakarta. PKF Hadiwinata has
buku 2023 adalah sebesar Rp93.265.920 followed the standards of the Indonesian Institute of
Certified Public Accountant (IAPI).
Conducting services related to the recording
of the Company shareholders' data the Conducting audit of the Company's financial statements
current year (2023) at generally accepted for the period ended on December 31, 2023, with
and agreed rates. The amount of Securities compensation in accordance with the signed
Administration Bureau's service fee for employment contract. No other services are provided by
book year 2023 was IDR 93,265,920. Public Accounting Firm Hadiwinata, Hidajat, Arsono,
Retno, Palilingan & Partners as per contract in addition
to annual financial report audit services.
The audit fee paid by the company to the relevant Public
Accounting Firm for the audited fiscal year of 2023
amounted to IDR 315,020,000.
45 Annual Report 2023 PT SEKAR LAUT Tbk
Page 47
KUSTODIAN OTORITAS JASA KEUANGAN (OJK)
Custodian Security Exchange Committee (Sec)
Jalan Lapangan Banteng Timur, Nomor 2-4
Jakarta, 10710.
Tel. +62 21 3858001
PT Kustodian Sentral Efek Indonesia (KSEI) www.ojk.go.id
Gedung Bursa Efek Indonesia Tower I Lt. 5
Jl. Jend. Sudirman kav. 52-53, Menyelenggarakan peraturan-peraturan industri dan
Jakarta 12190, Indonesia. pengawasan terhadap sektor usaha emiten. Besarnya
Tel. +62 21 5152855 Fax. +62 21 52991199
biaya jasa untuk tahun buku 2023 adalah sebesar
Bebas Biaya/Tol free 0800 1865734
Rp5.000.000.
E-mail. helpdesk@ksei.co.id
Organizing industry regulations and supervision of the
Memberikan layanan jasa penyimpanan dan penyelesaian
transaksi Efek untuk periode penugasan tahun buku 2023, issuer's business sector. The amount of service fee for the
melipu�: penyimpanan Efek dalam bentuk elektronik, fiscal year 2023 was IDR 5,000,000.
penyelesaian transaksi Efek, administrasi Rekening Efek,
distribusi hasil aksi korporasi, dan jasa-jasa terkait Iainnya,
dengan tarif yang berlaku umum dan disepaka� selama PT BURSA EFEK INDONESIA
tahun berjalan (2023). Besarnya tarif jasa Kustodian untuk INDONESIA STOCK EXCHANGE
tahun buku 2023 adalah sebesar Rp10.000.000. Jl.Jend Sudirman Kav. 52-53 Jakarta 12190, Indonesia
Tel. +62 21 515 0515
Providing Securities depository and transaction
Fax. +62 21 515 0330
settlement services for the period of book year 2023,
including: Securities deposit in electronic form, callcenter@idx.co.id
Securities transaction settlement, Securities Account www.idx.co.id
administration, distribution of corporate action
proceeds, and other related services at prevailing and Memberikan jasa layanan pencatatan saham perseroan
agreed upon rate during the year (2023). The amount di Bursa Efek selama tahun 2023. Besarnya biaya jasa
of the Custodian fee for the fiscal year 2023 was IDR tahunan bergantung nilai kapitalisasi pasar pada akhir
10,000,000. tahun. Pada tahun 2023, biaya jasa PT Bursa Efek
Indonesia adalah sebesar Rp250.000.000.
NOTARIS
Notary Providing stock listing service to the company in the
Stock Exchange during 2023. The amount of annual
Anita Anggawidjaja, SH. service fee depends on the market capitalization value
JL. Gentengkali 77, Surabaya, 60275 at the end of the year. In 2023, the cost of services of PT
Tel. +62 31 5311812 Fax. +62 31 5320061 Bursa Efek Indonesia was IDR 250,000,000.
Email. nita_id_2000@yahoo.com
Memberikan layanan jasa pembuatan akta Rapat
Umum Pemegang Saham, dan pembuatan akta Iainnya
termasuk akta jual beli (PPAT), perjanjian, kesepakatan,
dan Iain lain, untuk periode penugasan tahun 2023.
Biaya disepaka� sesuai standar tarif akta yang dibuat.
Providing services for the deed-making of the
Shareholders General Meeting, and the making of
other deeds, including the deed of sale and purchase
(PPAT), agreements, deals, and others, for the period of
assignment in 2023. The cost is agreed upon standard
deed-making rate.
Annual Report 2023 PT SEKAR LAUT Tbk 46
Page 48
PENGHARGAAN DAN SERTIFIKASI
Awards and Certification
PENGHARGAAN 2023 / 2023AWARDS
1. Wonderful Indonesia - Category:
The Most nInnova�ve Brand
2. Top Brand Award 2022 - Category: 3. Top Brand Award 2022 - Category:
Ready to use Shrimp Sauce Ready to Cook Raw Crisps
47 Annual Report 2023 PT SEKAR LAUT Tbk
Page 49
SERTIFIKAT 2023 / 2023 CERTIFICATION
REPUBLIK INDONESIA
(REPUBLIC OF INDONESIA)
ﺟﻤﮭﻮرﯾﺔ إﻧﺪوﻧﯿﺴﯿﺎ
SERTIFIKAT HALAL
(HALAL CERTIFICATE)
ﺷﮭﺎدة اﻟﺤﻼل
Nomor Sertifikat ID00410000431070822 رﻗﻢ اﻟﺸﮭﺎدة
Certificate Number
Berdasarkan keputusan penetapan halal produk Majelis Ulama Indonesia nomor :
Based on the decree to stipulating halal products of the Indonesian Council of Ulama :
: اﺳﺘﻨﺎدا ﻋﻠﻰ ﻗﺮار ﻣﺠﻠﺲ اﻟﻌﻠﻤﺎﺀ اﻹﻧﺪوﻧﯿﺴﻲ ﻋﻦ ﺗﺤﺪﯾﺪ اﻟﺤﻼل ﻟﻠﻤﻨﺘﺠﺎت
LPPOM-00100109151120 Tanggal 14 September 2022
Jenis Produk Makanan ringan siap santap
Type of Product ﻧﻮع اﻟﻤﻨﺘﺞ
Nama Produk -Terlampir / As Attached-
Name of Product
اﺳﻢ اﻟﻤﻨﺘﺞ
Nama Pelaku Usaha PT Sekar Laut, Tbk (Sidoarjo)
Name of Company اﺳﻢ اﻟﺸﺮﻛﺔ
Alamat Pelaku Usaha Jl. Jenggolo II No. 17, Ds/Kel. Pucang, Kec.
Company's Address Sidoarjo, Kab. Sidoarjo, Jawa Timur, 61219,
ﻋﻨﻮان اﻟﺸﺮﻛﺔ
Indonesia
Diterbitkan di Jakarta pada 15 September 2022
Issued in Jakarta on أﺻﺪرت اﻟﺸﮭﺎدة ﺑﺠﺎﻛﺮﺗﺎ ﻓﻲ
Berlaku sampai dengan 15 September 2026 ﺳﺎرﯾﺔ اﻟﻤﻔﻌﻮل ﺣﺘﻰ
Valid until
telah memenuhi ketentuan perundang-undangan
Has complied with the provision of laws and regulations
ﻗﺪ اﺳﺘﻮﻓﺖ أﺣﻜﺎم اﻟﺘﺸﺮﯾﻊ
KEPALA
BADAN PENYELENGGARA JAMINAN PRODUK HALAL
HEAD OF HALAL PRODUCT ASSURANCE BODY
رﺋﯿﺲ وﻛﺎﻟﺔ ﺿﻤﺎن اﻟﻤﻨﺘﺠﺎت اﻟﺤﻼل
Dokumen ini telah ditandatangani secara elektronik menggunakan sertifikat
Muhammad Aqil Irham elektronik yang diterbitkan oleh Balai Sertifikasi Elektronik, BSSN
P.: 00028453
KEMENTERIAN KELAUTAN DAN PERIKANAN
Ministry of Marine Affairs and Fisheries
DIREKTORAT JENDERAL PENGUATAN DAYA SAING PRODUK KELAUTAN DAN PERIKANAN
Directorate General of Product Competitiveness
SERTIFIKAT KELAYAKAN PENGOLAHAN
Certificate of "Good Manufacturing Practices"
No. 26385/35/SKP/KR/V/2023
berdasarkan
having regard to the
Peraturan Menteri Kelautan dan Perikanan No. 17/PERMEN-KP/2019
Regulation of the Minister of Marine Affairs and Fisheries No. 17/PERMEN-KP/2019
Menetapkan bahwa
To certify that
Unit Pengolahan Ikan
Fish Processing Plant : PT. SEKAR LAUT, TBK
Alamat : Jl. Jenggolo II/17, Kel. Pucang, Kec. Sidoarjo, Kabupaten Sidoarjo
Address Jawa Timur
Jenis Produk Kerupuk Ikan, Kerupuk Udang
Type of Product(s) :
Fish Crackers, Shrimp Crackers
Tahapan Pengolahan Penerimaan, Pengolahan, Pengeringan, Pengemasan/Pelabelan, Penyimpanan, Pemuatan
:
Processing Steps Receiving, Processing, Drying, Packing/Labelling, Storing, Stuffing
Peringkat
: A
Ranking
Sertifikat ini berlaku selama 2 (dua) tahun dan tetap memenuhi persyaratan sanitasi dan higiene, atau kurang dari dua
tahun apabila terjadi pelanggaran keamanan pangan.
This certificate is valid for 2 (two) years and met the sanitation and hygiene requirement or less than two years in case of
food safety violations.
Dikeluarkan di
: Jakarta
Issued in
Tanggal : 30 Mei 2023
Date
Berlaku sampai dengan : 30 Mei 2025
Valid until
Dr. Budi Sulistiyo, M.Sc
Direktur Jenderal Penguatan Daya Saing Produk Kelautan dan Perikanan
Director General of Product Competitiveness
Annual Report 2023 PT SEKAR LAUT Tbk 48
Page 50
P.: 00028453 P.: 00028397 P.: 00025416
REPUBLIK INDONESIA
(REPUBLIC OF INDONESIA)
ﺟﻤﮭﻮرﯾﺔ إﻧﺪوﻧﯿﺴﯿﺎ
KEMENTERIAN KELAUTAN DAN PERIKANAN KEMENTERIAN KELAUTAN DAN PERIKANAN KEMENTERIAN KELAUTAN DAN PERIKANAN
SERTIFIKAT HALAL Ministry of Marine Affairs and Fisheries Ministry of Marine Affairs and Fisheries Ministry of Marine Affairs and Fisheries
(HALAL CERTIFICATE) DIREKTORAT JENDERAL PENGUATAN DAYA SAING PRODUK KELAUTAN DAN PERIKANAN DIREKTORAT JENDERAL PENGUATAN DAYA SAING PRODUK KELAUTAN DAN PERIKANAN DIREKTORAT JENDERAL PENGUATAN DAYA SAING PRODUK KELAUTAN DAN PERIKANAN
Directorate General of Product Competitiveness Directorate General of Product Competitiveness Directorate General of Product Competitiveness
ﺷﮭﺎدة اﻟﺤﻼل SERTIFIKAT KELAYAKAN PENGOLAHAN
Certificate of "Good Manufacturing Practices"
SERTIFIKAT KELAYAKAN PENGOLAHAN
Certificate of "Good Manufacturing Practices"
SERTIFIKAT KELAYAKAN PENGOLAHAN
Certificate of "Good Manufacturing Practices"
Nomor Sertifikat ID00410000242931221 رﻗﻢ اﻟﺸﮭﺎدة
Certificate Number No. 26385/35/SKP/KR/V/2023 No. 26329/35/SKP/LN/V/2023 No. 23348/35/SKP/LN/IX/2022
Berdasarkan keputusan penetapan halal produk Majelis Ulama Indonesia nomor : berdasarkan berdasarkan berdasarkan
Based on the decree to stipulating halal products of the Indonesian Council of Ulama : having regard to the having regard to the having regard to the
: اﺳﺘﻨﺎدا ﻋﻠﻰ ﻗﺮار ﻣﺠﻠﺲ اﻟﻌﻠﻤﺎﺀ اﻹﻧﺪوﻧﯿﺴﻲ ﻋﻦ ﺗﺤﺪﯾﺪ اﻟﺤﻼل ﻟﻠﻤﻨﺘﺠﺎت Peraturan Menteri Kelautan dan Perikanan No. 17/PERMEN-KP/2019 Peraturan Menteri Kelautan dan Perikanan No. 17/PERMEN-KP/2019 Peraturan Menteri Kelautan dan Perikanan No. 17/PERMEN-KP/2019
LPPOM-00200103000320 Tanggal 26 Januari 2022 Regulation of the Minister of Marine Affairs and Fisheries No. 17/PERMEN-KP/2019 Regulation of the Minister of Marine Affairs and Fisheries No. 17/PERMEN-KP/2019 Regulation of the Minister of Marine Affairs and Fisheries No. 17/PERMEN-KP/2019
Jenis Produk Roti dan Kue Menetapkan bahwa Menetapkan bahwa Menetapkan bahwa
Type of Product ﻧﻮع اﻟﻤﻨﺘﺞ To certify that To certify that To certify that
Unit Pengolahan Ikan Unit Pengolahan Ikan Unit Pengolahan Ikan
Nama Produk -Terlampir / As Attached- Fish Processing Plant : PT. SEKAR LAUT, TBK Fish Processing Plant : PT. SEKAR LAUT, TBK Fish Processing Plant : PT. SEKAR LAUT, TBK
Name of Product
اﺳﻢ اﻟﻤﻨﺘﺞ
Alamat : Jl. Jenggolo II/17, Kel. Pucang, Kec. Sidoarjo, Kabupaten Sidoarjo Alamat : Jl. Jenggolo II/17, Kel. Pucang, Kec. Sidoarjo, Kabupaten Sidoarjo Alamat : Jl. Jenggolo II/17 , Kel. Pucang, Kec. Sidoarjo, Kabupaten Sidoarjo
Address Jawa Timur Address Jawa Timur Address Jawa Timur
Nama Pelaku Usaha PT SEKAR LAUT, Tbk.
Name of Company اﺳﻢ اﻟﺸﺮﻛﺔ Jenis Produk Kerupuk Ikan Goreng, Kerupuk Udang Goreng Jenis Produk Sambal Terasi Udang Jenis Produk Sambal Teri
Type of Product(s) : Type of Product(s) : Type of Product(s) :
Fried Fish Crackers, Fried Shrimp Crackers Chilli Shrimp Paste Anchovy Chili Paste
Alamat Pelaku Usaha JL. JENGGOLO II NO. 17, KAB. SIDOARJO, Tahapan Pengolahan Penerimaan, Pengolahan, Pengemasan/Pelabelan, Penyimpanan, Pemuatan Tahapan Pengolahan Penerimaan, Pengolahan, Pengemasan/Pelabelan, Penyimpanan, Pemuatan
ﻋﻨﻮان اﻟﺸﺮﻛﺔ Tahapan Pengolahan Penerimaan, Pengolahan, Pengeringan, Pengemasan/Pelabelan, Penyimpanan, Pemuatan : :
Company's Address JAWA TIMUR, 60265, INDONESIA : Processing Steps Receiving, Processing, Packing/Labelling, Storing, Stuffing Processing Steps Receiving, Processing, Packing/Labelling, Storing, Stuffing
Processing Steps Receiving, Processing, Drying, Packing/Labelling, Storing, Stuffing
Peringkat Peringkat Peringkat
: A : A : A
Ranking Ranking Ranking
Sertifikat ini berlaku selama 2 (dua) tahun dan tetap memenuhi persyaratan sanitasi dan higiene, atau kurang dari dua Sertifikat ini berlaku selama 2 (dua) tahun dan tetap memenuhi persyaratan sanitasi dan higiene, atau kurang dari dua Sertifikat ini berlaku selama 2 (dua) tahun dan tetap memenuhi persyaratan sanitasi dan higiene, atau kurang dari dua
tahun apabila terjadi pelanggaran keamanan pangan. tahun apabila terjadi pelanggaran keamanan pangan. tahun apabila terjadi pelanggaran keamanan pangan.
Diterbitkan di Jakarta pada 27 Januari 2022
Issued in Jakarta on أﺻﺪرت اﻟﺸﮭﺎدة ﺑﺠﺎﻛﺮﺗﺎ ﻓﻲ This certificate is valid for 2 (two) years and met the sanitation and hygiene requirement or less than two years in case of This certificate is valid for 2 (two) years and met the sanitation and hygiene requirement or less than two years in case of This certificate is valid for 2 (two) years and met the sanitation and hygiene requirement or less than two years in case of
food safety violations. food safety violations. food safety violations.
Berlaku sampai dengan 27 Januari 2026 ﺳﺎرﯾﺔ اﻟﻤﻔﻌﻮل ﺣﺘﻰ Dikeluarkan di Dikeluarkan di Dikeluarkan di
: Jakarta : Jakarta : Jakarta
Valid until Issued in Issued in Issued in
Tanggal Tanggal : 29 Mei 2023 Tanggal : 20 September 2022
: 30 Mei 2023
telah memenuhi ketentuan perundang-undangan Date Date Date
Has complied with the provision of laws and regulations Berlaku sampai dengan Berlaku sampai dengan : 29 Mei 2025 Berlaku sampai dengan : 20 September 2024
: 30 Mei 2025
Valid until Valid until Valid until
ﻗﺪ اﺳﺘﻮﻓﺖ أﺣﻜﺎم اﻟﺘﺸﺮﯾﻊ
KEPALA
BADAN PENYELENGGARA JAMINAN PRODUK HALAL
HEAD OF HALAL PRODUCT ASSURANCE BODY
رﺋﯿﺲ وﻛﺎﻟﺔ ﺿﻤﺎن اﻟﻤﻨﺘﺠﺎت اﻟﺤﻼل
Dr. Budi Sulistiyo, M.Sc Dr. Budi Sulistiyo, M.Sc
Ir. Ishartini
Direktur Jenderal Penguatan Daya Saing Produk Kelautan dan Perikanan Direktur Jenderal Penguatan Daya Saing Produk Kelautan dan Perikanan
Plt. Direktur Jenderal Penguatan Daya Saing Produk Kelautan dan Perikanan
Director General of Product Competitiveness Director General of Product Competitiveness
Acting Director General of Product Competitiveness
Dokumen ini telah ditandatangani secara elektronik menggunakan sertifikat
Muhammad Aqil Irham elektronik yang diterbitkan oleh Balai Sertifikasi Elektronik, BSSN
Tanggal Masa
No. Tipe Ser�fikat Nomor Ser�fikat Diterbitkan Berlaku Sampai Lembaga Ser�fikasi
Type Certificate Certificate Number Issue Valid Until Certification Body
BRCGS Site Code 5246790 - Saus dan
1. GDO/24/1057 12.02.2024 25.02.2025 Intertek Cer�fica�on Ltd.
BRC Bumbu Masak
2. BRCGS Site Code 1003761 - Kerupuk 401A1205001 28.02.2024 22.02.2025 Intertek Cer�fica�on Ltd.
3. HACCP - Kerupuk Ikan 038PM/HACCP/PK/02/23 07.02.2023 07.02.2025 Kementerian Kelautan dan Perikanan
4. HACCP - Kerupuk Ikan Goreng 083/PM/HACCP/PK/02/23 13.02.2023 13.02.2025 Kementerian Kelautan dan Perikanan
5. HACCP - Kerupuk Udang Goreng 084/PM/HACCP/PK/02/23 13.02.2023 137.02.2025 Kementerian Kelautan dan Perikanan
HACCP
6. HACCP - Kerupuk Udang 040/PM/HACCP/PK/02/23 07.02.2023 07.02.2025 Kementerian Kelautan dan Perikanan
7. HACCP - Sambal Terasi 039/PM/HACCP/PL/02/23 07.02.2023 07.02.2025 Kementerian Kelautan dan Perikanan
8. HACCP - Sambal Teri 096/PM/HACCP/PL/10/22 29.10.2022 19.10.2025 Kementerian Kelautan dan Perikanan
9. Ser�fikat Halal - Kerupuk ID00410000431070822 15.09.2022 15.09.2025 LPPOM MUI
10. Ser�fikat Halal - Ro� ID00410000242931221 27.01.2022 27.01.2025 LPPOM MUI
Ser�fikat Halal - Rempah, Bumbu,
11. HALAL ID00410000238751221 27.01.2022 27.01.2025 LPPOM MUI
dan Kondimen
Ser�fikat Kelayakan Pengolahan -
12. No.26385/35/SKP/KR/V/2023 30.05.2023 30.05.2025 Kementerian Kelautan dan Perikanan
Kerupuk Ikan & Kerupuk Udang
Ser�fikat Kelayakan Pengolahan -
Kementerian Kelautan dan Perikanan
13. Kerupuk Ikan Goreng & Kerupuk 30.05.2025
No.26385/35/SKP/KR/V/2023 30.05.2023
SKP Goreng Udang
Ser�fikat Kelayakan Pengolahan - Kementerian Kelautan dan Perikanan
14. No.26329/35/SKP/LN/V/2023 29.05.2023 29.05.2025
Sambal Terasi
Ser�fikat Kelayakan Pengolahan -
15. No.23348/35/SKP/LN/IX/2022 20.09.2022 20.09.2024 Kementerian Kelautan dan Perikanan
Sambal Teri
49 Annual Report 2023 PT SEKAR LAUT Tbk
Page 51
ANALISA DAN
PEMBAHASAN MANAJEMEN
Management’s Analysis and Discussion
Cindy J. Sunogo
Manajer Pemasaran
Marketing Manager
TINJAUAN OPERASI
Operation Review
Tahun 2023 adalah tahun pemulihan ekonomi, namun 2023 is a year of economic recovery, but this conditions
kondisi tersebut �dak berlangsung lama, karna pada Q4 is no longer, because in Q4 2023 several companies
2023 kondisi yang cukup berat dialami bagi beberapa experienced quite difficult conditions. The on going war
perusahaan. Adanya perang antar negara yang tengah between countries and the prolonged El-Nino have
berlangsung dan badai El-Nino yang berkepanjangan resulted in several raw materials. The cost of key
membawa dampak kenaikan beberapa bahan baku. materials, such a chili peppers and flour, have seen
Bahan baku yang naik cukup signifikan antara lain adalah significant hikes. Ensuring the continuous availability of
lombok dan tepung. Pen�ng bagi Perusahaan untuk these resources and maintaining resilient supply chains
menjaga ketersediaan bahan baku dan rantai pasokan is essential for companies to navigate through these
agar dapat terus bertahan di kondisi yang �dak menentu uncertain times.
ini.
Seiring dengan memulihnya kondisi perekonomian Along with the recovery of the country's economic
negara, kinerja keuangan PT Sekar Laut Tbk pun ikut conditions, the financial performance of PT Sekar Laut
meningkat. Di tahun ini kami mampu mencetak hasil Tbk also improved. This year, we achieved even better
yang lebih baik lagi, tentunya tanpa mengabaikan kualitas results while maintaining our focus on product quality.
mutu produk. Selain itu, kami juga terus berupaya untuk Additionally, we persist in seeking new market
mencari pangsa pasar baru sekaligus mempertahankan opportunities while safeguarding our existing market
pangsa pasar yang telah kami miliki. share.
Kami juga meningkatkan pemasaran produk-produk We are also increasing the marketing of local and export
FINNA di pasar lokal dan ekspor, karena produk utama FINNA products, because our main product is food
kami adalah produk makanan yang tetap dibutuhkan products that are still needed by the community.
Masyarakat.
Annual Report 2023 PT SEKAR LAUT Tbk 50
Page 52
Kondisi yang telah kembali normal The conditions that have returned to
membuat kami dapat beroperasi normal allow us to operate normally,
secara normal, walaupun tentunya although of course we also have to
kami juga harus menghadapi face the different business
tantangan bisnis yang berbeda. challenges. We uphold product
Kualitas produk juga tetap kami quality to ensure the safety and
jaga demi menjaga keamanan dan satisfaction of consumers who use
kenyamanan Masyarakat dalam the products we offer.
mengkonsumsi produk yang kita
pasarkan.
Kondisi yang telah kembali normal These improving conditions have
membuat kinerja kami semakin baik made our performance even better in
pula baik dari sektor produksi maupun both the production and marketing
pemasaran. Terlihat dari omzet yang sectors. It can be seen from the
kita capai di tahun 2023 ini lebih �nggi turnover that we have achieved in
jika dibandingkan tahun sebelumnya, 2023 that is higher compared to the
yakni meningkat sebesar 17% atau previous year, which increased by
secara rupiah sekitar Rp 255M 17% or in rupiah terms around IDR
255billion
Segmen Operasi Operations Segment
Segmen operasi dibagi menjadi The operations segment is divided
segmen anak usaha dan segmen into subsidiary segments and
per produk (kerupuk, saos dan ro�). segments per product (crackers,
Berikut tabel penjualan en�tas per sauces and buns). The following table
segmen. is the sale of entities per segment.
Penjualan Entitas per Segmen (Dalam Miliar Rupiah)
Entity Sales per Segment (In Billion Rupiah)
Anak Usaha / Subsidiary 2022 2023
PT Pangan Lestari Rp1.190 Rp1.392
PT Pangan Lestari membukukan PT Pangan Lestari gained an increase
peningkatan penjualan bersih di tahun in net sales in 2023. Which was 17%
2023 yakni sebesar 17% atau secara or IDR202 billion in nominal terms.
nominal sebesar Rp202M.
The increase in PT Pangan Lestari's
Kenaikan omzet PT Pangan Lestari turnover was due to economic
dikarenakan kondisi perekonomian conditions that were slowly
yang perlahan mulai pulih. Kami akan recovering. We will maintain and
mempertahankan serta meningkatkan increase this good result.
hasil yang baik ini.
51 Annual Report 2023 PT SEKAR LAUT Tbk
Page 53
PENJUALAN PER SEGMEN
Sales per Segment
Penjualan per Segmen (Dalam Milyar Rupiah)
Sales per Segment (in Billions of Rupiah)
Produk 2022 2023 Kenaikan (Penurunan) (%) Kapasitas Produksi
Product Increase (Decrease) (%) Production Capacity
Kerupuk
Rp298 Rp362 21,7% 15.000 Ton
Crackers
Saos dan Sambal
Rp477 Rp530 11,0% 22.000 Ton
Tomato sauces & chili sauces
Ro�
Rp82 Rp66 -18,5% 5.000 Ton
Buns
Kerupuk Crackers
Produk kerupuk berkontribusi Cracker products contributed
21,7% dari seluruh penjualan 21,7% of the company's total net
bersih perseroan pada tahun sales in 2023. Through various
2023. Melalui berbagai inisia�f, initiatives, research, competitive
riset, keunggulan kompe��f, advantages, and product
dan inovasi produk yang kami innovations that we adjust to
sesuaikan dengan kebutuhan customer needs, we have
pelanggan, kami berhasil managed to maintain a turnover
mempertahankan omzet of crackers every year.
kerupuk se�ap tahunnya.
Selain inovasi produk, seper� In addition to product
tahun sebelumnya, kami juga innovation, as in the previous
masih tetap mengembangkan year, we also continue to develop
produk-produk kerupuk matang fried cracker products for the
untuk segmen pangsa pasar middle and lower market
menengah kebawah, karena segments, because we see fried
kami melihat produk kerupuk cracker products as very
matang sangat prak�s untuk practical for direct consumption.
dapat langsung dikonsumsi.
Melalui produk kerupuk matang Through this fried cracker
ini, potensi peningkatan product, the brand awareness of
brand perseroan juga akan the company will also increase to
semakin dikenal baik oleh the public. At present, we have
masyarakat. Saat ini, kami developed “Krobe” brand and
sudah mengembangkan produk “Pars” brand fried crackers,
kerupuk matang merek “Krobe” which we sell locally and abroad.
dan “Pars”, yang kami jual
melalui lokal dan ekspor.
Annual Report 2023 PT SEKAR LAUT Tbk 52
Page 54
Saos Dan Sambal Tomato Sauces And
Chili Sauces
Produk sambal Uleg adalah brand Uleg sambal products are our
kami yang memiliki keunggulan brand that has a competitive
kompe��f di masyarakat. Hal ini advantage in the community.
dibuk�kan dengan peningkatan This is evidenced by the increase
penjualan saos dan sambal in sales of sauces and chili sauces
sebesar Rp 53 miliar, meningkat by IDR 53 billion, an increase
sebesar 11%. Produk saos of 11%. Sauce and chili sauce
dan sambal memberikan nilai products provide the largest sales
kontribusi penjualan paling besar. contribution value.
Penjualan saos dan sambal The increase in sales of the
perseroan meningkat pesat company's sauces and chili
selama beberapa tahun terakhir. sauce has increased rapidly over
Kami berhasil meningkatkan the past few years, where we
penjualan secara konsisten di have managed to increase sales
atas 10% se�ap tahun. consistently above 10% every
year.
Dalam produksi, kami bekerja In production, we work closely
sama dengan para petani lokal with local farmers to produce
untuk memproduksi saos dan sauces and chili sauces with
sambal dengan bahan baku good quality raw materials, so
berkualitas, sehingga kami that we can create competitive
dapat menghasilkan keunggulan advantages in the community.
kompe��f di masyarakat.
Dengan meningkatnya selera With the increasing taste of
masyarakat Indonesia terhadap the Indonesian people towards
produk Uleg, kami akan terus Uleg products, we will continue
meningkatkan pangsa pasar to increase market share and
dan mempertahankan kualitas maintain the quality of our
produk kami. products.
Ro� Buns
Penjualan ro� di tahun 2023 Buns’ sales in 2023 have
mengalami penurunan sebesar decreased by 18,5%, with a sales
18,5%, dengan nilai penjualan Rp value of IDR 66 billion. The
66 miliar. Penurunan penjualan decline in sales was due to a
dikarenakan adanya boikot boycott of several brands which
terhadap beberapa brand yang caused a decrease in orders.
menyebabkan penurunan order. However, in the coming years, we
Namun di tahun mendatang kami will continue to maintain
akan terus mempertahankan cooperative relationships with
hubungan kerjasama dengan big customers B-to-B and
pelanggan-pelanggan B-to-B dan innovate our bun products with
melakukan inovasi pada produk the hope of increasing sales in
ro� kami dengan harapan dapat the coming year.
meningkatan penjualan di tahun
mendatang.
53 Annual Report 2023 PT SEKAR LAUT Tbk
Page 55
Profitabilitas Profitability
Sepanjang tahun 2023, perseoran meraih laba kotor Throughout 2023, the company earned a gross profit of
sebesar Rp 470 miliar, meningkat dibandingkan tahun IDR 470 billion, an increase compared to 2022 of IDR 63
2022 sebesar Rp 63 miliar. Laba usaha pun turut billion. Along with that, operating profit increased to IDR
meningkat menjadi Rp 104 miliar di tahun 2023, 104 billion in 2023, compared to IDR 88 billion in 2022.
dibandingkan Rp88 miliar pada tahun 2022. Secara On the bottom line, we posted a 2021 net profit of IDR 78
bo�om line, kami mencetak laba bersih tahun 2023 billion, a decrease of 4 % compared to 2020 of IDR 75
sebesar Rp 78 miliar, naik sebesar 4% dibandingkan billion.
tahun 2022 sebesar Rp75 miliar.
Kondisi perang antar negara dan badai El-Nino yang The conditions of war between countries and the
berkepanjangan membuat kondisi perekonomian prolonged El-Nino have made economic condition
menjadi tak menentu. Kami tetap berupaya melakukan uncertain. We continue to strive to make efficiencies
efisiensi-efisiensi terutama pada komponen beban especially in the cost of goods sold component, so that
pokok penjualan, sehingga laba kotor kami mampu our gross profit is able to increase.
meningkat.
Di awal tahun 2023, kami memiliki target laba bersih At the beginning of 2023, we have a target for net profit
meningkat sebesar 10%. Hal ini didukung oleh to increase by 10%. This is supported by increasing
meningkatnya mobilitas dan daya beli Masyarakat, serta mobility and purchasing power of the community, as well
distribusi produk yang merata dan terus terjaga yang as equal and continuously maintained distribution of
membuat target yang kita tetapkan tercapai. products which ensures that the target we set are
achieved.
Ditengah kondisi yang �dak menentu, kami tetap In the midst of uncertain conditions, we continue to
menciptakan inovasi, mencari pangsa pasar baru, dan create innovations, seek new market shares, and
meningkatkan kualitas produk, sehingga dengan improve product quality. With these efforts, we expect
upaya-upaya tersebut, kami memproyeksikan profitability to rebound.
profitabilitas dapat meningkat kembali.
Proses Produksi Production Process
Perseroan merupakan perusahaan di bidang manufaktur Our Company is a food and beverage manufacturing
makanan dan minuman yang mengolah bahan baku company that processes raw materials into finished
menjadi barang jadi, untuk dijual ke masyarakat. Bahan goods, for sale to the public. The main raw materials we
baku utama yang kami gunakan dalam proses produksi use in the cracker production process include shrimp,
kerupuk antara lain adalah udang, tepung, bawang, ikan, flour, onions, fish, vegetables. For chili sauce production,
sayur. Untuk produksi sambal bahan baku utama adalah the main raw material is chilli. For bun production, the
lombok. Untuk produksi ro�, bahan baku utama adalah main raw material is wheat flour. Our finished products
tepung terigu. Produk jadi kami jual di pasar lokal are sold locally through our subsidiary, PT Pangan
melalui anak usaha kami, PT Pangan Lestari Lestari.
Annual Report 2023 PT SEKAR LAUT Tbk 54
Page 56
TINJAUAN KEUANGAN
Financial Review
KINERJA KEUANGAN KOMPREHENSIF/ COMPREHENSIVE FINANCIAL PERFORMANCE
(Dalam Miliar) / (In Billion) 2022 2023
Aset Lancar / Current Assets 544 737
Aset Tidak Lancar / Non Current Assets 489 546
Jumlah Aset / Total Assets 1033 1.283
Kewajiban Lancar / Short Term Liabilities 334 350
Kewajiban Jangka Panjang / Long Term Liabilities 109 116
Jumlah Kewajiban / Total Liabilities 443 466
Jumlah Ekuitas / Total Equity 591 817
Pendapatan Neto / Net Sales 1.539 1.794
Beban Usaha / Operating Expenses -319 -366
Laba Bersih / Net Income 75 78
Penghasilan Komprehensif Lain / Others Comprehensive Income -1 7
Laba Komprehensif Total / Total Comprehensive Income 74 85
Arus Kas / Cash Flow -61 119
Aset Assets
Sepanjang 2023, perusahaan mengalami kenaikan aset Throughout 2023, the company experienced an increase
lancar sebesar 36%. Komponen aset lancar perusahaan in current assets of 36%. The largest component of
paling besar ada pada piutang usaha senilai Rp 187 the company's current assets is in trade receivables of
miliar dan persediaan sebesar Rp 280 miliar. Perusahaan IDR 187 billion and inventories of IDR 280 billion. The
juga membukukan peningkatan aset tetap sebesar 7% company also posted an increase in fixed assets of 7%
dibandingkan tahun 2022. Secara keseluruhan, total aset compared to 2022. Overall, the company's total assets
perusahaan naik sebesar 24% dari tahun 2023 ke tahun increased by 24% from 2023 to 2022.
2022.
Kewajiban Liabilities
Kewajiban lancar perusahaan meningkat sebesar 5% di The company's current liabilities increased by 5% in
tahun 2023. Kontribusi kewajiban lancar paling besar 2023. The largest contribution to current liabilities came
berasal dari pinjaman bank jangka pendek sebesar Rp from short-term bank loans amounting to IDR 161
161 miliar. billion.
Kami berupaya mengelola struktur utang dan likuiditas, We strive to manage the debt and liquidity structure, by
dengan melunasi kewajiban jangka pendek lebih cepat, paying off short-term liabilities more quickly, and
serta meningkatkan total aset lancar, sehingga increasing current assets, so that the decrease in current
penurunan kewajiban lancar ini menunjukkan liabilities shows the company's improved liquidity
kemampuan likuiditas perusahaan yang semakin baik. ability.
Kewajiban jangka panjang di tahun 2023 meningkat Long-term liabilities in 2023 increased 7% compared to
sebesar 7% dibandingkan tahun 2022. Peningkatan 2022. The increase in long-term liabilities is adjusted to
kewajiban jangka panjang tersebut disesuiakan dengan the company’s investment needs.
kebutuhan investasi perusahaan.
55 Annual Report 2023 PT SEKAR LAUT Tbk
Page 57
Total kewajiban perusahaan meningkat menjadi Rp 466 Total company liabilities increased to IDR 466 billion in miliar di tahun 2023 dari Rp443 miliar di tahun 2022. 2023 from IDR 443 billion in 2022. Increased total Peningkatan total kewajiban sebesar 5%. Di tahun 2023, liabilities by 5%. In 2023, there was an increase in terdapat peningkatan liabili�as dikarenakan investasi liabilities caused by company investments.. yang tengah di lakukan perusahaan Ekuitas Equity Selama tahun 2023, ekuitas kami meningkat sebesar During 2023, our equity increased by 38%. The largest 38%. Kontribusi peningkatkan ekuitas terbesar contribution to the increase in equity was obtained from diperoleh dari laba perusahaan di tahun 2023. Kenaikan the company's profit in 2023. This increase in equity ekuitas ini menunjukkan kemampuan kami untuk demonstrates our ability to manage sources of capital mengelola sumber modal menjadi laba bersih, serta into net income, as well as non-debt funding which will pendanaan non-utang yang akan berdampak pada have an impact on the strength of our capital structure. kesehatan struktur modal kami. Pendapatan Neto / Penjualan Bersih Net Sales / Revenue Penjualan bersih di tahun 2023 naik sebesar 17% Net sales in 2023 increased by 17% compared to the dibandingkan tahun sebelumnya. Produk kami yang previous year. Our product that experienced the highest mengalami persentase peningkatkan penjualan paling percentage increase in sales was crackers (21,7%). �nggi adalah Kerupuk (21,7%). Sedangkan nilai Meanwhile, the highest sales value was the chili sauce penjualan paling �nggi adalah produk sambal sebesar product with IDR 503 billion of total sales. Rp 503 miliar dari total penjualan. Penghasilan Komprehensif Lain Other Comprehensive Income Perusahaan membukukan biaya komprehensif lain di The company recorded a comprehensive expense in tahun 2023 sebesar Rp 7 miliar, dibandingkan tahun 2023 amounting to IDR 7 billion, compared to 2022 2022 perseroan membukukan kerugian sebesar Rp 1 when the company earned a loss of IDR 1 billion. Other miliar. Biaya komprehensif lain dikarenakan penurunan comprehensive expense due to impairment in the nilai pada akun pengukuran kembali atas liabilitas remeasurement account of the post-employment imbalan pasca kerja. benefits obligations. Beban Usaha Operating Expenses Beban usaha tahun 2023 meningkat sebesar 15% Operating expenses in 2023 increased by 15% compared dibandingkan tahun 2022. Beban usaha paling besar ada to 2022. With sales expense constituting the largest pada beban penjualan. Peningkatan beban penjualan portion. This rise in selling expense aligns with our sejalan dengan keinginan kami untuk tetap commitment to continuously expand our market share mengembangkan pangsa pasar dan pemasaran, and enhance our marketing efforts, thereby ensuring sehingga biaya-biaya yang kami keluarkan akan that the incurred costs contribute to long-term sales memberikan kontribusi pada peningkatkan penjualan growth. dalam jangka panjang. Beban pokok penjualan tahun 2023 meningkat seiring Similarly, the cost of goods sold in 2023 experienced an dengan meningkatnya pendapatan, yakni sebesar Rp uptick in line with the revenue increase, which amounted 1.794 miliar, naik dibandingkan tahun 2022 sebesar to IDR 1.794 billion, up from IDR 1.539 billion in 2022. Rp1.539 miliar. Peningkatan penjualan bersih kami di tahun 2023, In 2023, we despite the 6% increase in the cost cost of sebesar 17%. Sedangkan peningkatan beban pokok goods sold. Our net sales surged by 17% in 2023. This rise penjualan yakni sebesar 6%. Peningkatan beban pokok in the cost of good sold is sufficient to represent an penjualan cukup merepresentasikan peningkatan increase in sales in 2023. penjualan di tahun 2023. Arus Kas Cash Flow Arus kas perusahaan mencatatkan nilai posi�f sebesar The company's cash flow recorded a positive value of IDR Rp 119 miliar. Kenaikan ini dikarenakan kami memiliki 119 billion. This is due to our large operating cash flow in arus kas operasi yang besar di tahun 2023 sebesar Rp 52 2023 of IDR 52 billion compared to 2022 of IDR 16 billion, miliar dibandingkan tahun 2022 sebesar Rp16 miliar, therefore we were able to cover expenditures from sehingga kami mampu menutup pengeluaran dari arus investment activities and funding financing activities. kas investasi dan pendanaan. Annual Report 2023 PT SEKAR LAUT Tbk 56
Page 58
KEMAMPUAN
MEMBAYAR UTANG
Debt Service Capacity
Perusahaan memiliki likuiditas yang sehat. Rasio The company has a healthy liquidity. The
lancar perusahaan tahun 2023 adalah sebesar company's current ratio in 2023 was 2.1
2,1 dibandingkan tahun 2022 sebesar 1,6 kali. compared to 2022 which was 1.6 times. A
Nilai rasio lancar diatas 1 se�ap tahun current ratio value above 1 every year indicates
mengindikasikan bahwa perusahaan memiliki that the company has a greater number of
jumlah aset lancar yang lebih besar current assets than current liabilities. Thus, the
dibandingkan kewajiban lancar. Sehingga, company has a good ability to pay short-term
perseroan memiliki kemampuan yang baik debt with maturities of less than 1 year.
untuk membayar utang jangka pendek dengan
jatuh tempo dibawah 1 tahun.
Solvabilitas perusahaan berada pada rasio yang The company's solvency is at a healthy ratio. In
sehat. Pada tahun 2023, rasio total kewajiban 2023, the ratio of total liabilities to total assets
terhadap total aset adalah sebesar 36,3%. Rasio is 36.3 %. This ratio decreased slightly compared
ini sedikit menurun dibandingkan tahun 2022 to 2022 of 42.8%. We are able to maintain a
sebesar 42,8%. Kami mampu mempertahankan solvency ratio of around 50%. This means that
rasio solvabilitas pada kisaran 50%. Ar�nya, the company's total assets are more than twice
total aset perusahaan lebih besar dua kali the total liabilities, so that the company's assets
dibandingkan total kewajiban, sehingga can pay liabilities and be used as collateral. In
aset-aset perusahaan dapat membayar 2021, our total assets amounted to IDR 1.283
kewajiban dan digunakan sebagai jaminan. billion, and total liabilities of IDR 466 billion.
Tahun 2023 total aset kami sebesar Rp 1.283
miliar, dan total kewajiban sebesar Rp 466
miliar.
TINGKAT KOLEKTIBILITAS
PIUTANG
Receivable Collectibility Rate
Pada tahun 2023, total piutang usaha adalah In 2023, total trade receivables amounted to
sebesar Rp 187 miliar, meningkat dibandingkan IDR 187 billion, a decrease compared to 2022's
tahun 2022 sebesar Rp180 miliar. Sedangkan IDR 180 billion. Meanwhile, our accounts
perputaran piutang usaha kami meningkat dari receivable turnover increased from 8.6 times in
8,6 kali di tahun 2022 menjadi 9,6 kali pada 2022 to 9.6 times in 2023.
tahun 2023.
Peningkatan piutang usaha selaras dengan The increase in trade receivables was in line
peningkatan perputaran piutang usaha. Ar�nya, with the increase in trade receivables turnover.
terjadi peningkatan rata-rata piutang usaha This means that there is an increase in the
yang dapat ditagih dalam tahun berjalan. average collectible trade receivables in the
Peningkatan piutang usaha ini sudah kami current year. We have anticipated this increase
an�sipasi dengan kebijakan piutang PT Sekar in trade receivables with PT Sekar Laut Tbk's
Laut Tbk, di mana kami memilih para pelanggan receivables policy, in which we choose
yang mempunyai track record piutang yang customers who have a good track record of
baik, sehingga kenaikan piutang usaha kami receivables, so that the increase in our trade
dapat didukung dengan kenaikan perputaran receivables can be supported by an increase in
piutang usaha. trade receivables turnover.
57 Annual Report 2023 PT SEKAR LAUT Tbk
Page 59
STRUKTUR MODAL DAN
KEBIJAKAN STRUKTUR MODAL
Capital Structure and Capital Structure Policy
Kami memandang bahwa struktur modal yang We view that a healthy capital structure can
sehat dapat meningkatkan solvabilitas increase the company's solvency. Therefore, in
perusahaan. Oleh karena itu, di tahun 2022 2022 and 2023 we set a capital structure
dan 2023 kami menetapkan kebijakan policy, with a maximum target of 150%. We
struktur modal, dengan target maksimal were able to achieve an ideal capital
sebesar 150%. Kami mampu mencapai structure, where in 2022 the company's
struktur modal ideal, di mana tahun 2022 capital structure was 75%, and in 2023 our
struktur modal perseroan adalah sebesar capital structure was 57%.
75%, dan tahun 2023 struktur modal kami
sebesar 57%.
Pencapaian struktur modal ini menunjukkan The achievement of this capital structure
bahwa kami mampu menjaga �ngkat utang shows that we are able to maintain a healthy
yang sehat, serta mengelola keseimbangan level of debt, as well as manage the balance of
penggunaan utang dan ekuitas. Pada tahun the use of debt and equity. In 2023, our capital
2023, struktur modal kami berhasil turun di structure managed to drop below 100%, as
bawah 100%, karena manajemen management implemented policies to
menerapkan kebijakan percepatan pelunasan accelerate payment of liabilities, and increase
kewajiban, dan meningkatkan aset lancar current assets and equity, in order to maintain
serta ekuitas, demi menjaga likuiditas dan company liquidity and solvency during
solvabilitas perusahaan di saat kondisi pandemic conditions and economic turmoil.
pandemi dan gejolak ekonomi.
IKATAN MATERIAL UNTUK
INVESTASI BARANG MODAL
Material Commitment for Investment of
Capital Goods
Sepanjang tahun 2023, perusahaan �dak Sepanjang tahun 2023, perusahaan tidak
memiliki ikatan yang material untuk investasi memiliki ikatan yang material untuk investasi
barang modal. barang modal.
INVESTASI BARANG MODAL
YANG DIREALISASIKAN
Realization of Capital Goods Investment
Pada tahun 2023, Perseroan melakukan In 2023, the Company purchases crackers,
pembelian mesin-mesin kerupuk, sambal, dan chilli sauce and bun machines with a value of
ro� dengan nilai sebesar Rp 12,1 miliar. IDR 12.1 billion. These machines are used to
Mesin-mesin tersebut digunakan untuk improve quality and support our production.
meningkatkan kualitas dan menunjang
produksi kami.
Annual Report 2023 PT SEKAR LAUT Tbk 58
Page 60
PANDANGAN MANAJEMEN
DAN PROSPEK USAHA
Management Outlook and Business Prospect
Di tahun 2023, kondisi perekonomian dunia dan In 2023, the world’s and Indonesia’s economic conditions
termasuk Indonesia cukup . Kondisi ini dapat dilihat dari will be quite dificficult. This condition can be seen from
indikator pertumbuhan ekonomi Indonesia di tahun the indicators of Indonesia's economic growth in 2023,
2023, yakni sebesar 5,04%, melambat dibandingkan which is 5.04%, which is slower than in 2022, which is
pertumbuhan pada tahun 2022, yakni sebesar 5,31%. 5,31%.
Di balik melambatnya ekonomi Indonesia, inflasi di Behind the slowing Indonesian economic, inflation in
tahun 2023 khususnya di sektor pertanian akibat El-Nino 2023 especially in the agricultural sector due to El-Nino,
memberikan dampak yang cukup signifikan terhadap will have a significant impact on decreasing income and
penurunan pendapatan dan keuntungan bersih di Q4 net profit in Q4 2023.
2023.
Kabar baiknya, menurut data Badan Pusat Sta�s�k, pada The good news, according to data from the Central
tahun 2023 inflasi vola�le food di angka 6,73% (yoy) Statistics Agency, in 2023 volatile food inflation at 6.73%
yang disebabkan oleh sinergi kebijakan Bank Indonesia (yoy) due to the synergy between Bank Indonesia and
dan Pemerintah untuk menjaga stabilitas harga. the Government's policies to maintain price stability.
Berdasarkan data Kementrian Perindustrian, pada tahun Based on data from the Ministry of Industry, in 2023, the
2023, industri makanan dan minuman berkontribusi food and beverage industry will contribute significantly
signifikan untuk pertumbuhan ekonomi nasional, to national economic growth, considering that people
mengingat masyarakat tetap memerlukan pasokan still need supplies of food and nutrition. This indicates
bahan pangan dan nutrisi. Hal ini mengindikasikan that the food and beverage sector is still needed by the
bahwa sektor makanan dan minuman tetap dibutuhkan community in any conditions.
masyarakat dalam berbagai kondisi.
PT Sekar Laut Tbk sendiri merupakan perusahaan di PT Sekar Laut Tbk itself is a company in the food
sektor makanan dan minuman, di mana kami tetap manufacturing sector, where we are still able to operate
mampu beroperasi dan menghasilkan laba bersih di saat and generate net profit in times of recession. In 2023, we
kondisi resesi. Pada tahun 2023, kami mampu meraih were able to achieve a net profit of IDR 78 billion.
laba bersih sebesar Rp 78 miliar.
Kondisi persaingan yang semakin sengit di tahun The competitive conditions will become increasingly
mendatang, membuat kami harus tetap bisa fierce in the coming years, forces us to continue to
mengembangkan pangsa pasar, meningkatkan kualitas develop market share, improve product quality, maintain
produk, menjaga brand image, dan memberikan harga brand image, and provide product selling prices that are
jual produk yang jauh lebih bersaing di pasar. much more competitive in the market.
Manajemen juga melihat adanya potensi peningkatan Management also sees the potential for a gradual
daya beli masyarakat secara bertahap pada tahun increase in people's purchasing power in the coming
mendatang. Didukung dengan pertumbuhan industri year. Supported by the growth of the food and beverage
makanan dan minuman di tengah resesi ekonomi 2023, industry in the midst of the 2023 economic recession, we
kami yakin bahwa Perseroan dapat mencapai peluang believe that the Company can achieve great
yang besar untuk mencapai pertumbuhan yang lebih opportunities to achieve better growth.
baik.
59 Annual Report 2023 PT SEKAR LAUT Tbk
Page 61
TARGET AWAL DAN HASIL REALISASI 2023 MENGENAI PENDAPATAN, LABA DAN STRUKTUR MODAL Beginning Target and Realization Result in 2023 Di awal tahun 2023, manajemen menargetkan In early 2023, management targets sales to increase by penjualan mampu meningkat sebesar 5-10%. Dalam 5-10%. In its realization, the company's sales were able realisasinya, penjualan perusahaan mampu mencapai to achieve an increase of 10.2 % at the end of the year. peningkatan sebesar 10,2% di akhir tahun. Manajemen Management also projects a 20% increase in net profit. juga memproyeksikan kenaikan laba bersih sebesar 20%. In reality, net profit increased by 15%. The company Realisasinya, laba bersih naik sebesar 15%. Perusahaan targets a maximum liability to equity ratio of 150%, and mentargetkan rasio liabilitas terhadap ekuitas maksimal the current ratio target is always above 1. In its 150%, dan target rasio lancar selalu berada di atas 1. realization, the company managed to achieve a liability Dalam realisasinya, perusahaan berhasil mencapai rasio to equity ratio of 57% at the end of 2023, and maintain a liabilitas terhadap ekuitas sebesar 57% pada akhir tahun current ratio above 1. 2023, dan mempertahankan rasio lancar di atas 1. TARGET PERUSAHAAN UNTUK SATU TAHUN MENDATANG Company Targets for Next Year Di tahun 2023, perusahaan mentargetkan penjualan In 2023, the company targets sales to increase 10%. mampu meningkat 10%. Manajemen juga mentargetkan Management is also targeting an increase in net profit kenaikan laba bersih sebesar 15%. Untuk struktur for 15%. For the capital structure, the company has set a modal, peruahaan menetapkan target struktur modal maximum capital structure target of 150%. To maximize maksimal 150%. Untuk memaksimalkan kepen�ngan the interests of investors, the company projects a investor, perusahaan memproyeksikan pembagian dividend distribution in the coming year with a nominal dividen pada tahun mendatang dengan nominal dividen dividend of IDR 6-8 per share. sebesar Rp6-8 per saham. Annual Report 2023 PT SEKAR LAUT Tbk 60
Page 62
STRATEGI PEMASARAN
Marketing Aspect
Kami terus berupaya memperluas pangsa pasar dengan We continue to expand our market share by launching
meluncurkan kemasan-kemasan produk yang lebih more varied and affordable product packages at
varia�f dengan harga terjangkau dan strategis, dan strategic prices, and supported by specific marketing
didukung oleh target pemasaran yang spesifik. targets.
Perseroan berfokus untuk meningkatkan jumlah The company focuses on increasing number of new
pelanggan baru, hingga melakukan pemasaran ke daerah customers, and marketing to remote areas that are still
pelosok yang masih belum dijangkau. Dengan unreachable. With this kind of marketing, our brand will
pemasaran ini, brand kami akan dikenal oleh seluruh be known by all Indonesian people.
masyarakat Indonesia.
Kami juga memas�kan bahwa brand-brand kami dapat We also ensure that our brands can be known to the
diketahui oleh masyarakat melalui media digital, public through digital media, given the habit of
mengingat kebiasaan konsumen yang sudah beralih ke consumers who have switched to the digital age. In this
era digital. Dalam hal ini, perseroan meningkatkan case, the company increases product marketing through
pemasaran produk melaui peran media sosial instagram, the role of social media, such as Instagram, YouTube,
youtube, facebook, televisi dan media digital lain. Selain Facebook, television and other digital media. In addition,
itu, kami juga turut berpar�sipasi mempromosikan we also participate in promoting our products through
produk kami melalui event-event besar. major events.
Langkah-langkah pemasaran kami membuat Our marketing measures keep our products in demand
produk-produk kami tetap dimina� konsumen di tengah by consumers in the midst of an economic recession.
kondisi resesi ekonomi.
61 Annual Report 2023 PT SEKAR LAUT Tbk
Page 63
KEBIJAKAN DEVIDEN
Dividend Policy
Berdasarkan hasil Rapat Umum Pemegang Saham Based on the results of the Annual General Meeting of
Tahunan (RUPST) tanggal 23 Mei 2023, PT Sekar Laut Shareholders (AGM) dated May 23, 2023, PT Sekar Laut
Tbk memutuskan membayar dividen tunai untuk tahun Tbk decided to pay cash dividends for the 2020 financial
buku 2022 sejumlah Rp16.786.384.650,- (enam belas year in the amount of IDR16,786,384,650 (sixteen
miliar tujuh ratus delapan puluh enam juta �ga ratus billion seven hundred and eighty-six million three
delapan puluh empat ribu enam ratus lima puluh hundred and eighty-four thousand six hundred and fifty
rupiah) atau sejumlah Rp27,- (dua puluh tujuh rupiah) rupiah) or an amount of IDR27 (twentyseven rupiah) per
per saham. share.
Dividen dibagikan dari laba bersih perusahaan. Dividends were distributed from the company's net
Besarnya dividen disesuaikan dengan kinerja dan income, the amount of which was adjusted to the
pencapaian profitabilitas selama tahun berjalan. performance and achievement of profitability during
the year.
Tanggal RUPS Tanggal Pembayaran Laba Bersih Nilai Dividen Dividen per Saham Tahun Buku
AGMS Date Payment Date Net Income Dividend Amount Dividend per Share Report Year
18 Mei 2022 13 Juni 2022
Rp84.524.160.228 Rp29.841.405.600 Rp48 2021
May 18, 2022 June 13, 2022
23 Mei 2023 22 Juni 2023
Rp73.787.709.214 Rp16.786.384.650 Rp27 2022
May 23, 2023 June 22, 2023
Rasio pembayaran dividen untuk tahun 2022 (tahun The dividend payment ratio for 2022 (fiscal year 2021) is
buku 2021) adalah sebesar 35%. Sedangkan rasio 35%. While the dividend payment ratio for 2023 (fiscal
pembayaran dividen untuk tahun 2023 (tahun buku year 2023) is 32%. Even with the decrease in
2022) adalah sebesar 32%. Walaupun adanya profitability, we remain committed to being able to
penurunan profitabilitas, kami berkomitmen untuk bisa provide high returns to investors. We prove this by
memberikan imbal hasil yang besar kepada investor. Hal distributing dividend per share with a higher dividend
ini kami wujudkan dengan membagikan nilai dividen per payout ratio compared to the previous year.
saham dengan rasio pembayaran dividen yang lebih
besar dibandingkan tahun sebelumnya.
PENGGUNAAN DANA HASIL
PENAWARAN UMUM
Use of Funds from General Public Offering
Perusahaan melakukan Initial Public Offering (IPO) pada The Company issued an Initial Public Offering (IPO) on
tanggal 8 September 1993. Nilai nominal saham adalah September 8, 1993. The par value of the shares was
Rp1.000 per saham, dengan harga penawaran Rp4.300 Rp1,000 per share, with the offering price of Rp4,300
per saham. Perusahaan merealisasikan dana hasil IPO per share. The Company realized 100% of the IPO
100% untuk melakukan ekspansi usaha. Tidak terdapat proceeds to expand its business. There was no change in
perubahan realisasi penggunaan dana hasil penawaran the realization of the proceeds from the public offering
umum sampai dengan akhir tahun buku. until the end of the financial year.
TRANSAKSI AFILIASI AFFILIATED TRANSACTION
Mengacu pada POJK 42, transaksi afiliasi adalah Based on POJK 42, affiliated transactions are
transaksi dengan pihak berelasi yang nilainya �dak transactions with related parties whose value cannot be
boleh lebih dari 0,5% dari modal disetor Perusahaan more than 0.5% of the paid-up capital of the Public
Terbuka atau �dak melebihi jumlah Rp5.000.000.000 Company or not exceeding the amount of Rp
(lima miliar Rupiah). 5,000,000,000 (five billion Rupiah).
Annual Report 2023 PT SEKAR LAUT Tbk 62
Page 64
Pada tahun 2023, perusahaan �dak memiliki transaksi In 2023, the company does not have affiliated
afiliasi yang lebih besar dari 0,5% modal disetor atau transactions that are greater than 0.5% paid-in capital
�dak lebih dari Rp5.000.000.000, yang wajib dilaporkan or not more than Rp5,000,000,000, that must be
sehingga transaksi afiliasi PT Sekar Laut Tbk �dak reported so that PT Sekar Laut Tbk affiliated transactions
melanggar batasan aturan yang ditetapkan oleh POJK 42. do not violate the regulatory limits set by POJK 42.
INFORMASI DAN FAKTA MATERIAL YANG TERJADI MATERIAL INFORMATION AND FACTS THAT OCCUR
SETELAH TANGGAL PELAPORAN KEUANGAN AFTER FINANCIAL REPORTING DATE
Sepanjang tahun 2023, �dak terdapat informasi material During 2023, there was no material information that
yang mengandung benturan kepen�ngan maupun contained conflicts of interest or transactions with
transaksi dengan pihak afiliasi. affiliates.
INFORMASI MATERIAL MENGENAI INVESTASI, EKSPANSI MATERIAL INFORMATION REGARDING INVESTMENT,
DAN DIVESTASI YANG MENGANDUNG BENTURAN EXPANSION AND DIVESTMENT CONTAINING CONFLICTS
KEPENTINGAN OF INTEREST
Sepanjang tahun 2023, �dak terdapat hal-hal yang During 2023, there were no cases that materially
berpengaruh secara material terhadap kelangsungan affected the company's business continuity. The
usaha perusahaan. Perusahaan �dak melakukan company did not expand, divest, merge / merge,
ekspansi, divestasi, penggabungan atau peleburan usaha, acquisitions, debt / capital restructuring, affiliation
akuisisi, restrukturisasi utang/modal, transaksi afiliasi transactions that contained conflicts of interest during
yang mengandung benturan kepen�ngan selama tahun 2023.
2023.
TRANSAKSI MATERIAL YANG MENGANDUNG MATERIAL TRANSACTIONS CONTAINING CONFLICTS OF
BENTURAN KEPENTINGAN DENGAN PIHAK BERELASI INTEREST WITH RELATED PARTIES
Pada tahun 2023, PT Sekar Laut Tbk �dak memiliki In 2023, PT Sekar Laut Tbk did not have material
transaksi material yang mengandung benturan transactions that contained conflicts of interest. All
kepen�ngan. Seluruh transaksi bisnis di perusahaan telah business transactions in the company are in accordance
sesuai syarat dan perjanjian yang disepaka� dengan pihak with the terms and agreements agreed with the third
ke�ga. Perusahaan juga senan�asa melakukan evaluasi party. The company also constantly evaluates all
terhadap seluruh transaksi afiliasi sesuai Peraturan affiliated transactions in accordance with Rule No.IX.E.1
No.IX.E.1 Lampiran Keputusan Keuta Bapepam-LK No. Attachment to the Decree of the Bapepam-LK Nr.
KEP-412/BL/2009 dan POJK.04/2019 mengenai Transaksi KEP-412 / BL / 2009 and POJK.04 / 2019 concerning
Afiliasi dan Benturan Kepen�ngan Transaksi Tertentu. Affiliated Transactions and Conflicts of Interest on
Certain Transactions.
PERUBAHAN PERATURAN PERUNDANG-UNDANGAN AMENDMENTS TO THE LAWS AND REGULATIONS
YANG BERPENGARUH SIGNIFIKAN TERHADAP WHICH HAVE A SIGNIFICANT IMPACT ON THE
PERSEROAN COMPANY
Tidak terdapat perubahan peraturan perundang- There were no changes in laws and regulations in the
undangan pada tahun buku 2023 yang berdampak 2023 fiscal year which affected the company.
terhadap perusahaan.
PERUBAHAN KEBIJAKAN AKUNTANSI DAN DAMPAKNYA AMENDMENT OF ACCOUNTING POLICIES AND ITS
TERHADAP LAPORAN KEUANGAN IMPACT ON FINANCIAL STATEMENTS
Efek�f tanggal 1 Januari 2015, En�tas menerapkan PSAK 1 Effective January 1, 2015, the Company has applied
(Revisi 2013), "Penyajian Laporan Keuangan", PSAK 24 PSAK1 (Revised 2013), "Presentation of Financial
(Revisi 2013), "Imbalan Kerja", PSAK No.50 (Revisi 2014), Statements", PSAK 24 (Revised 2013), "Employee
"Instrumen Keuangan: Penyajian", dan PSAK No. 55 Benefits", PSAK No.50 (Revised 2014), "Financial
(Revisi 2014), "Instrumen Keuangan: Pengakuan dan Instruments: Presentation", and PSAK No. 55 (Revised
Pengukuran", serta PSAK No. 60 (Revisi 2014), "Instrumen 2014), "Financial Instruments: Recognition and
Keuangan: Pengungkapan". Sepanjang tahun 2023, �dak Measurement", and SFAS No. 60 (Revised 2014),
terdapat perubahan kebijakan akuntansi, kecuali yang "Financial Instruments: Disclosures". Throughout 2023,
diwajibkan oleh SAK revisi terkini. there was no change in accounting policy, except as
required by the revised SAK.
63 Annual Report 2023 PT SEKAR LAUT Tbk
Page 65
TATA KELOLA
PERUSAHAAN
Corporate Governance
TUJUAN PENERAPAN TATA KELOLA
The Purpose of Implementing Governance
Pedoman tata kelola PT Sekar Laut Tbk berisi visi, misi, PT Sekar Laut Tbk governance guidelines contain the
budaya perusahaan, pedoman perilaku, tugas dan vision, mission, corporate culture, code of conduct,
fungsi Dewan Komisaris dan Direksi, pengendalian duties and functions of the Board of Commissioners and
internal, manajemen risiko, keterbukaan informasi dan Directors, internal control, risk management, informa-
aturan pada benturan kepen�ngan. tion disclosure and rules of conflict of interest.
Dalam supervisi internal, penerapan tata kelola kami In internal supervision, the application of our gover-
bertujuan menciptakan pengendalian internal yang nance aims to create mature internal controls, both in
matang, baik dari segi efisiensi biaya, rencana anggaran terms of cost efficiency, structured budget plans, correct
yang terstruktur, kontrol keuangan yang benar, financial controls, anticipating financial risks, maintain-
mengan�sipasi risiko keuangan, menjaga stabilitas ing capital structure stability, and reducing the risk of
struktur modal, hingga mengurangi risiko kecelakaan work accidents.
kerja.
Dalam pengaturan Tata kelola hubungan keluar, In the governance of our external relationship, the
penerapan tata kelola kami bertujuan untuk mengatur application of our governance aims to regulate the
hubungan antara perusahaan dengan pemegang saham relationship between the company and its shareholders
dan pemangku kepen�ngannya, dan meningkatkan and stakeholders and improve access to the capital
akses ke pasar modal. market.
Reputasi yang Baik
Good Reputation
Peningkatan Penurunan Biaya
Nilai Aset Reduce Cost
TUJUAN
TUJUAN
Increase Aset Value PENERAPAN
PENERAPAN
IMPLEMENTATION
IMPLEMENTATION
OBJECTIVE
Akses Pasar Modal OBJECTIVE Efisiensi Operasi
Stock Market Access Operation Efficiency
Kinerja Lebih Baik Peningkatan
Better Performance Nilai Perusahaan
Increase Company Value
Annual Report 2023 PT SEKAR LAUT Tbk 64
Page 66
PEDOMAN IMPLEMENTASI
TATA KELOLA PERUSAHAAN
Guidelines to Implementation of
Corporate Governance
Dalam penerapan tata kelola, PT Sekar Laut Tbk In implementing corporate governance, PT Sekar
mengacu pada dasar dan landasan hukum Laut Tbk has a clear foundation and legal basis,
berikut: based on the following Laws and Guidelines:
1. Undang-undang No.40/2007 tentang 1. Law No. 40/2007 on Limited Liability
Perseroan Terbatas (Undang-Undang Companies (Law of the Company).
Perseroan).
2. POJK No. 29/POJK.04/2016 tentang Laporan 2. POJK No. 29/POJK.04/2016 regarding Annual
Tahunan Emiten atau Perusahaan Publik Reports of issuers or Public Companies to
untuk meningkatkan pengungkapan tata improve disclosure of governance through
kelola melalui laporan tahunan. financial reports.
3. Rekomendasi Pedoman Tata Kelola 3. Recommended Guidelines for Public
Perusahaan Terbuka yang dikeluarkan OJK Company Governance issued by OJK in OJK
dalam Peraturan OJK No.21/POJK.04/2015 Regulation No. 21/POJK.04/2015 and OJK
dan Surat Edaran OJK No 32/SEOJK.04/2015. Circular No. 32/SEOJK.04/2015.
4. POJK No. 33/POJK.04/2014 tentang Direksi 4. OJK Regulation No. 33/POJK.04/2014 on the
dan Dewan Komisaris Emiten dan Board of Directors and Board of Commissioners
Perusahaan Publik. of Issuers and Public Companies.
5. Pedoman Tata Kelola Perusahaan yang 5. Corporate Governance Guidelines issued by the
dikeluarkan oleh Komite Nasional Kebijakan National Governance Policy Committee (GCG).
Governance (GCG).
6. RSEOJK/SEOJK.04/2020 tentang Bentuk dan 6. RSEOJK/SEOJK.04/2020 concerning Forms and
Laporan Tahunan Emiten Atau Perusahaan Annual Reports of Issuers or Public Companies.
Publik.
PT Sekar Laut Tbk juga menerapkan GCG yang PT Sekar Laut Tbk also applies GCG which is
berpedoman pada kebijakan internal yang guided by internal policy which refers to:
mengacu pada:
1. Pedoman Kebijakan PT Sekar Laut Tbk. 1. Policy Guidance of PT Sekar Laut Tbk
2. Anggaran Dasar. 2. Articles of Association
65 Annual Report 2023 PT SEKAR LAUT Tbk
Page 67
STRUKTUR TATA KELOLA PERUSAHAAN CORPORATE GOVERNANCE STRUCTURE
Mengacu pada Undang-Undang Nomor 40/2007 Referring to Law Number 40/2007 concerning Limited
tentang Perseroan Terbatas dan Anggaran Dasar PT Liability Companies and the Articles of Association of
Sekar Laut Tbk, struktur perusahaan ter�nggi ada di PT Sekar Laut Tbk, the highest corporate structure is
Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS). Dewan at the General Meeting of Shareholders (GMS). The
Komisaris serta Dewan Direksi harus bertanggung Board of Commissioners and the Board of Directors
jawab pada RUPS. Ke�ga bagian ini saling bekerja must be responsible for the GMS. These three sections
secara independen untuk menerapkan struktur tata work independently of each other to implement a good
kelola perusahaan yang baik. Dalam pelaksanaannya, corporate governance structure. In its implementation,
ke�ga bagian ini akan dibantu oleh Sekretaris these three sections will be assisted by the Corporate
Perusahaan, Komite Audit dan Satuan Internal Audit. Secretary, the Audit Committee and the Internal Audit
Unit.
Rapat Umum Pemegang Saham
General Meeting of Shareholders
Dewan Komisaris Komite Audit
Board of Commissioner Audit Committee
Presiden Direktur
President Director
Sekretaris Perusahaan Satuan Audit Internal
Corporate Secretary Internal Audit Unit
PENILAIAN PENERAPAN TATA KELOLA ASSESSMENT OF THE IMPLEMENTATION OF
CORPORATE GOVERNANCE
Perseroan berkomitmen dalam membudayakan The Company’s commitment to cultivating Corporate
prak�k Tata Kelola Perusahaan, hal ini dilaksanakan Governance practices is carried out by ensuring that
dengan memas�kan bahwa kebijakan, Keputusan dan policies, decisions and all Company activities are
seluruh kegiatan Perseroan dijalankan sesuai dengan carried out in accordance with applicable laws and
ketentuan hukum dan peraturan regulations, maintaining the Company’s compliance
perundang-undangan yang berlaku, serta menjaga with all existing agreements and commitments.
kepatuhan Perseroan terhadap seluruh perjanjian
dan komitmen yang telah berlangsung.
Seluruh kegiatan yang dijalankan oleh Perseroan All activities carried out by the Company always pay
senan�asa memperha�kan praktek prinsip tata attention to the principles of good corporate gover-
Kelola perusahaan yang baik berdasarkan nance based on transparency, accountability, responsi-
transparansi, akuntabilitas, pertanggungjawaban, bility, independency, and fairness
independensi, dan kewajaran.
Annual Report 2023 PT SEKAR LAUT Tbk 66
Page 68
RAPAT UMUM PEMEGANG SAHAM
General Meeting of Shareholders
Pada tahun 2022, PT Sekar Laut Tbk, mengadakan In 2022, PT Sekar Laut Tbk, held an Annual General
Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan (RUPST) Meeting of Shareholders (AGMS) for the 2021 financial
untuk tahun buku 2021 pada tanggal 18 Mei 2022. year on 18 May 2022. Due to the Corona Virus
Dikarenakan pandemi Virus Corona, RUPST tahun pandemic, the 2022 AGMS was held online in the Finna
2022 diselenggarakan secara online di Ruang Mee�ng Meeting Room of PT Sekar Laut Tbk via the Zoom appli-
Finna PT Sekar Laut Tbk via aplikasi Zoom. cation. The calculation of the AGMS votes was carried
Perhitungan suara RUPST dilakukan melalui situs out through the Easy.Ksei.co.id website, and was
Easy.Ksei.co.id, dan disahkan oleh pihak independen validated by an independent party appointed by the
yang telah ditunjuk perusahaan yaitu notaris Ibu company, namely the notary Mrs. Anita Anggawidjaja.
Anita Anggawidjaja.
RUPST dihadiri oleh para pemegang saham, Dewan The AGM was attended by shareholders, the Board of
Komisaris, Dewan Direksi, Notaris dan Auditor Commissioners, the Board of Directors, Notary and
Eksternal. Seluruh Dewan Direksi sebanyak 5 orang External Auditor. Five members of the Board of
dan Dewan Komisaris sebanyak 3 orang hadir dalam Directors and three members of the Board of
RUPS. Hasil keputusan RUPST tahun 2022 adalah Commissioners attended the GMS. The results of the
sebagai berikut: 2022 AGM were as follows:
67 Annual Report 2023 PT SEKAR LAUT Tbk
Page 69
RUPST 2022
No. Hasil Keputusan RUPST 2022 / Shareholders’ Resolution AGM 2022 Penerapan / Implementa�on
1a. Memberikan persetujuan atas Laporan Tahunan dan Pengesahan Perhitungan Tahunan Perseroan untuk tahun buku 2021. Sudah Diimplementasikan
To approve the Annual Report and Ratification of the Company's Annual Calculation / Financial Report for the 2021 fiscal year. Implemented
1b. Dengan diterimanya dengan baik Laporan Tahunan serta disahkan Perhitungan Tahunan Perseroan untuk tahun buku 2021, Sudah Diimplementasikan
maka sesuai dengan ketentuan Pasal 19 ayat 3 Anggaran Dasar Perseroan, diberikan: pembebasan tanggung jawab sepenuhnya Implemented
kepada para anggota Direksi atas �ndakan pengurusan dan kepada para anggota Dewan Komisaris atas �ndakan pengawasan
yang telah mereka lakukan selama tahun buku 2021 (Acquit et de charge) sejauh �ndakan �ndakan tersebut tercermin dalam
Laporan Keuangan dan Pengesahan Perhitungan Tahunan Perseroan.
With the acceptance of the Annual Report and the approval of the Company's Annual Calculation for the 2021 financial year, in
accordance with the provisions of Article 19 paragraph 3 of the Company's articles of association, is given: To give full discharge
of responsibility to members of the Board of Directors for management actions and to members of the Board of Commissioners
for the supervisory actions they had taken during fiscal year 2021 (Acquit et de charge) to the extent that these actions were
reflected in the Annual and Ratification of the Company's Annual Financial Statements / Reports.
2a. Memberikan Persetujuan penggunaan laba Perseroan tahun buku 2021 dan Penetapan pembagian dividen tunai kepada para Sudah Diimplementasikan
pemegang saham sebesar Rp29.841.405.600 (dua puluh sembilan milyar delapan ratus empat puluh satu juta empat ratus lima Implemented
ribu enam ratus rupiah) atau Rp48 (empat puluh delapan rupiah) per lembar saham.
To give approval for the use of the Company's profit for the 2021 fiscal year and the determination of the distribution of cash
dividends to shareholders in the amount of Rp29.841.405.600 (twenty nine billion eight hundred forty one million four hundred
five thousand six hundred rupiah) or a sum of Rp48 (forty eight rupiah) per share.
2b. Memberikan wewenang Direksi perseroan untuk menentukan tanggal pembagian deviden tunai para pemegang saham Sudah Diimplementasikan
perseroan. Implemented
To give authority to the company's Directors to determine the date of distribution of cash dividends to the company's
shareholders.
3. Memberikan wewenang kepada Direksi perseroan untuk menunjuk Akuntan Publik untuk mengaudit buku-buku Perseroan Sudah Diimplementasikan
tahun buku 2022 dan memberikan wewenang kepada Direksi perseroan untuk menetapkan honorarium serta persyaratan Implemented
Akuntan Publik tersebut sesuai dengan putusan rapat ini.
To authorize to the Company's Directors to appoint a Public Accountant who will conduct an audit for the fiscal year 2022 and
also to authorize the Company's Directors to determine the honorarium on the conditions in accordance with the decision of this
meeting.
4. Memberi kuasa kepada Dewan Komisaris untuk menetapkan besarnya remunerasi untuk para anggota Dewan Direksi dan Sudah Diimplementasikan
Dewan Komisaris Perseroan. Implemented
Give authority to the company's Board of Commissioners to determine the amount of remuneration for members of the
Company's Board of Directors and Board of Commissioners.
5. Persetujuan atas Perubahan susunan Kepengurusan Perseroan Sudah Diimplementasikan
Approval of changes in the Company’s Management Composition Implemented
Pada tahun 2023, PT Sekar Laut Tbk, mengadakan In 2023, PT Sekar Laut Tbk, held an Annual General
Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan (RUPST) Meeting of Shareholders (AGMS) for the 2022 financial
untuk tahun buku 2022 pada tanggal 23 Mei 2023. year on 23 May 2023. The meeting was held in the
Diselenggarakan secara tatap muka di Ruang Mee�ng Finna Meeting Room of PT Sekar Laut Tbk. The calcula-
Finna PT Sekar Laut Tbk. Perhitungan suara RUPST tion of the AGMS votes was carried out through the
dilakukan melalui situs Easy.Ksei.co.id, dan disahkan Easy.Ksei.co.id website, and was validated by an
oleh pihak independen yang telah ditunjuk independent party appointed by the company, namely
perusahaan yaitu notaris Ibu Anita Anggawidjaja. the notary Mrs. Anita Anggawidjaja.
RUPST dihadiri oleh para pemegang saham, Dewan The AGM was attended by shareholders, the Board of
Komisaris, Dewan Direksi, Notaris dan Auditor Commissioners, the Board of Directors, Notary and
Eksternal. Seluruh Dewan Direksi sebanyak 5 orang External Auditor. Five members of the Board of
dan Dewan Komisaris sebanyak 3 orang hadir dalam Directors and three members of the Board of
RUPS. Hasil keputusan RUPST tahun 2023 adalah Commissioners attended the GMS. The results of the
sebagai berikut: 2023 AGM were as follows:
Annual Report 2023 PT SEKAR LAUT Tbk 68
Page 70
RUPST 2023
No. Hasil Keputusan RUPST 2023 / Shareholder’s resolution of AGM 2023 Penerapan /Implementa�on
1a. Memberikan persetujuan atas Laporan Tahunan dan Pengesahan Perhitungan Sudah diimplementasikan /
Tahunan Perseroan untuk tahun buku 2022. Implemented
To approve the Annual Report and Ratification of the Company's Annual
Calculation / Financial Report for the 2022 fiscal year.
1b. Dengan diterimanya dengan baik Laporan Tahunan serta disahkan Sudah diimplementasikan /
Perhitungan Tahunan Perseroan untuk tahun buku 2022, maka sesuai Implemented
dengan ketentuan Pasal 19 ayat 3 Anggaran Dasar Perseroan, diberikan:
pembebasan tanggung jawab sepenuhnya kepada para anggota Direksi
atas �ndakan pengurusan dan kepada para anggota Dewan Komisaris atas
�ndakan pengawasan yang telah mereka lakukan selama tahun buku 2022
(Acquit et de charge) sejauh �ndakan �ndakan tersebut tercermin dalam
Laporan Keuangan dan Pengesahan Perhitungan Tahunan Perseroan.
With the acceptance of the Annual Report and the approval of the Company's
Annual Calculation for the 2022 financial year, in accordance with the
provisions of Article 19 paragraph 3 of the Company's articles of association,
is given: To give full discharge of responsibility to members of the Board
of Directors for management actions and to members of the Board of
Commissioners for the supervisory actions they had taken during fiscal year
2022 (Acquit et de charge) to the extent that these actions were reflected in
the Annual and Ratification of the Company's Annual Financial Statements /
Reports.
2a. Memberikan Persetujuan penggunaan laba Perseroan tahun buku 2022 dan Sudah diimplementasikan /
Penetapan pembagian dividen tunai kepada para pemegang saham sebesar Implemented
Rp 16.786.384.650 (enam belas juta tujuh ratus delapan puluh enam �ga
ratus delapan puluh empat enam ratus lima puluh rupiah) atau Rp27 (dua
puluh tujuh rupiah) per lembar saham.
To give approval for the use of the Company's profit for the 2022 fiscal year
and the determination of the distribution of cash dividends to shareholders
in the amount of Rp16.786.384.650 (sixteen billion seven hundred eighty six
million three hundred eighty four thousand six hundred fifty rupiah) or a sum
of Rp27 (twenty seven rupiah) per share.
2b. Memberikan wewenang Direksi perseroan untuk menentukan tanggal Sudah diimplementasikan /
pembagian deviden tunai para pemegang saham perseroan. Implemented
To give authority to the company's Directors to determine the date of
distribution of cash dividends to the company's shareholders.
3. Memberikan wewenang kepada Direksi perseroan untuk menunjuk Sudah diimplementasikan /
Akuntan Publik untuk mengaudit buku-buku Perseroan tahun buku 2023 Implemented
dan memberikan wewenang kepada Direksi perseroan untuk menetapkan
honorarium serta persyaratan Akuntan Publik tersebut sesuai dengan
putusan rapat ini.
To authorize to the Company's Directors to appoint a Public Accountant
who will conduct an audit for the fiscal year 2023 and also to authorize
the Company's Directors to determine the honorarium on the conditions in
accordance with the decision of this meeting.
4. Memberi kuasa kepada Dewan Komisaris untuk menetapkan besarnya Sudah diimplementasikan /
remunerasi untuk para anggota Dewan Direksi dan Dewan Komisaris Implemented
Perseroan.
Give authority to the company's Board of Commissioners to determine the
amount of remuneration for members of the Company's Board of Directors
and Board of Commissioners.
69 Annual Report 2023 PT SEKAR LAUT Tbk
Page 71
DEWAN DIREKSI
Board of Directors
SUSUNAN DEWAN DIREKSI
Anggaran Dasar Perseroan menetapkan bahwa jumlah Direksi sekurang-kurangnya
adalah 3 (�ga) orang anggota Direksi. Pada tanggal 31 Desember 2022, PT Sekar Laut
Tbk memiliki 4 (empat) orang Direksi dan satu Presiden Direktur.
Dasar hukum penunjukkan Direksi termuat dalam Piagam Direksi, dan bisa dilihat di
website www.sekarlaut.com, yaitu mengacu pada Undang-undang No 40 tahun 2007
Tentang Perseroan Terbatas, Undang-undang No 8 Tahun 1995 Tentang Pasar Modal,
Peraturan OJK No 33/POJK.04/2014 tentang Direksi dan Dewan Komisaris Perusahaan
Umum.
Berikut adalah susunan Dewan Direksi PT Sekar Laut Tbk per 31 Desember 2023:
BOARD OF DIRECTORS COMPOSITION
The Company's Articles of Association stipulate that the number of Directors is at least 3
(three) members of the Board of Directors. As of December 31, 2022, PT Sekar Laut Tbk
has 4 (four) Directors and one President Director.
The legal basis for appointing Directors is contained in the Directors' Charter, and can be
seen on the website www.sekarlaut.com, which refers to Law No. 40 of 2007 concerning
Limited Liability Companies, Law No. 8 of 1995 concerning Capital Markets, OJK
Regulation No. 33/ POJK.04/2014 concerning Directors and Board of Commissioners of
General Companies.
The following is the composition of the Board of Directors of PT Sekar Laut Tbk as at 31
December 2023:
Presiden Direktur
President Director WELLY GUNAWAN
Direktur
JOHN C. GOZAL
Director
Direktur
Director SUNG SANDIONO SUNGKONO
Direktur
Director OEI MICHELE MALLORIE S.
Direktur
EDDY HOKGIANTORO
Director
Annual Report 2023 PT SEKAR LAUT Tbk 70
Page 72
TUGAS DAN TANGGUNG JAWAB DEWAN DUTIES AND RESPONSIBILITIES OF THE BOARD
DIREKSI OF DIRECTORS
Sesuai dengan Anggaran Dasar Perseroan dan In accordance with the Company's Articles of Association
mengacu pada peraturan POJK No. 33/04/2017, maka and referring to POJK Regulation No. 33/04/2017, the
tugas dan tanggung jawab Dewan Direksi adalah duties and responsibilities of the Board of Directors are
sebagai berikut: as follows:
1. Menentukan kebijakan Perusahaan sesuai dengan 1. Determine Company policies in accordance with the
visi, misi dan tujuan Perseroan. vision, mission and objectives of the company.
2. Menetapkan strategi Perusahaan secara 2. Define the overall corporate strategy and measure
menyeluruh dan mengukur kinerja dengan mengacu performance with reference to the Company's goals
pada tujuan dan strategi Perusahaan. and strategies.
3. Ber�ndak dan mewakili untuk dan atas nama 3. Acting and representing for and on behalf of the
Perusahaan baik dengan pihak internal maupun Company both with internal and external parties.
pihak eksternal.
4. Menjalankan pengurusan Perusahaan dan kegiatan 4. Carry out the management of the Company and other
lainnya sesuai dengan Anggaran Dasar Perusahaan activities in accordance with the Company's Articles
dan petunjuk Dewan Komisaris maupun RUPS. of Association and the instructions of the Board of
Commissioners and the GMS.
Direksi juga memiliki tanggung jawab spesifik Directors also have specific responsibilities in
masing-masing sesuai dengan jabatannya. Berikut accordance with their positions. Following are the
tanggung jawab spesifik masing-masing direksi PT specific responsibilities of each of the directors of PT
Sekar Laut Tbk: Sekar Laut Tbk:
Nama / Name Jabatan / Position Tanggung Jawab / Responsibility
Presiden Direktur / Memimpin dan melakukan koordinasi dengan Dewan Direksi dan ekseku�f dalam menjalankan usaha Perseroan.
Welly
HarryGunawan
Sunogo
President Director Lead and coordinate the Board of Directors and executives in conducting the Company's business.
Direktur Keuangan / Mengelola dan melaporkan kegiatan terkait dengan keuangan dan hal-hal terkait dengan sistem akuntansi perseroan.
John Canfi Gozal
Finance Director Manage and report activities related to finance and matters related to the company's accounting system.
Direktur Pemasaran / Merencanakan, mengarahkan dan mengawasi seluruh kegiatan pemasaran perusahaan.
Eddy Hokgiantoro
Marketing Director Plan, direct and supervise all the company's marketing activities.
Direktur Produksi / Merencanakan, mengawasi dan menentukan hal-hal yang terkait dengan kualitas dan hasil produksi perseroan.
Sung Sandiono Sungkono
Production Director Plan, supervise and determine matters relating to the quality and production results of the company.
Direktur Pengembangan Usaha / Melakukan peneli�an dan menentukan langkah strategis dalam pengembangan usaha perseroan.
Oei Michele Mallorie Sunogo
Business Development Director Conduct research and determine strategic steps in the company's business development.
PIAGAM DEWAN DIREKSI CHARTER OF THE BOARD OF DIRECTORS
Piagam Dewan Direksi PT Sekar Laut Tbk dikeluarkan The Charter of the Board of Directors of PT Sekar Laut
tanggal 15 Januari 2016, di�njau dan dievaluasi Tbk was issued on 15 January 2016, then reviewed and
kembali pada tanggal 19 Januari 2021. Piagam re-evaluated on 19 January 2021. The Charter of the
Dewan Direksi dibentuk sebagai pedoman dan Board of Directors was formed as a guideline and
pertanggungjawaban Dewan Direksi dalam accountability for the Board of Directors in carrying out
menjalankan ak�vitas operasional. Piagam Dewan operational activities. The Charter of the Board of
Direksi berisi antara lain tugas dan tanggung jawab, Directors contains duties and responsibilities, legal
dasar hukum, masa jabatan, dan pelaporan kinerja basis, tenure, and reporting on the performance of the
Direksi. Directors.
REMUNERASI DEWAN DIREKSI DAN REMUNERATION OF THE BOARD OF
KOMISARIS DIRECTORS AND COMMISSIONERS
Kebijakan remunerasi, prosedur, penetapan Remuneration policies, procedures, determination and
remunerasi dan besarnya remunerasi semua Dewan the amount of remuneration for all Boards of Directors
Direksi maupun Dewan Komisaris ditetapkan sesuai and Commissioners are determined in accordance with
keputusan RUPS. the GMS decision.
71 Annual Report 2023 PT SEKAR LAUT Tbk
Page 73
RAPAT DEWAN DIREKSI 2023 BOARD OF DIRECTORS MEETING 2023
Mengacu Anggaran Dasar Perseroan, se�ap tahun Referring to the Company's Articles of Association,
Direksi melakukan rapat bersama secara ru�n. every year the Board of Directors meets together
Keputusan rapat Dewan Direksi ditentukan melalui regularly. Decisions of the Board of Directors' meeting
musyawarah dan mufakat, atau melalui vo�ng jika are determined through deliberation and consensus, or
diperlukan. Kuorum pertemuan bisa tercapai apabila through voting if needed. The meeting quorum can be
lebih dari 50% Direksi hadir dalam pertemuan. reached if more than 50% of the Directors are present
Berikut rapat Dewan Direksi pada tahun 2023. at the meeting. Following are the meetings of the
Board of Directors in 2023.
Jumlah Pertemuan Jumlah Kehadiran Tingkat Kehadiran
Nama / Name Jabatan / Posi�on
Number of Mee�ngs Number of A�endant A�endant Rate (%)
Welly Gunawan Presiden Direktur / President Director 12 12 100%
John Canfi Gozal Direktur / Director 12 12 100%
Sung Sandiono Sungkono Direktur / Director 12 12 100%
Oei Michele Mallorie Sunogo Direktur / Director 12 11 92%
Eddy Hokgiantoro Direktur / Director 12 12 100%
Sepanjang tahun 2023, Dewan Direksi melakukan Throughout 2023, the Board of Directors held several
beberapa pertemuan bersama secara off-line dan joint meetings offline and online, during the pandemic.
on-line, didalam masa pandemi. Total pertemuan A total of 12 Board of Directors meetings. Meetings will
Dewan Direksi sebanyak 12 kali. Pertemuan diadakan be held on January 09 , February 20, , March 21, April
pada 09 Januari, 20 Februari, 21 Maret, 18 April, 23 18, May 23, June 14, July 17, August 21, September 25,
Mei, 14 Juni, 17 Juli, 21 Agustus, 25 September, 17 October 17, November 22, and December 12. Meetings
Oktober, 22 November, dan 12 Desember. Rapat of the Board of Directors discuss various agendas
Dewan Direksi membahas berbagai agenda melipu� including monthly and annual performance
evaluasi kinerja bulanan dan tahunan, laporan audit, evaluations, audit reports, annual reports, GMS
laporan tahunan, agenda RUPS, pembagian dividen, agenda, dividend distribution, budget planning,
perencanaan budget, pengembangan usaha, business development, marketing and distribution
program pemasaran dan distribusi, dan peningkatan programs, and increased production.
produksi.
RAPAT GABUNGAN DEWAN KOMISARIS JOINT MEETING OF BOARD OF
DAN DIREKSI COMMISSIONERS AND BOARD OF DIRECTORS
Dewan Direksi dan Dewan Komisaris melakukan The Board of Directors and the Board of Commissioners
Rapat Bersama sebanyak 6 kali dalam tahun 2023, held 6 Joint Meetings in 2023, which were held on
yang diselenggarakan pada tanggal 09 Januari, 18 January 09,, April 18, May 23, June 14, October 17, and
April, 23 Mei, 14 Juni, 17 Oktober, dan 22 November. November 22. The meeting discussed matters including
Dalam pertemuan tersebut dibahas hal hal yang Performance and Financial Reports, Audit Reports,
melipu� Laporan Kinerja dan Keuangan, Laporan Preparation and Agenda of the AGMS, Dividend
Audit, Persiapan dan Agenda RUPST, Pembagian Distribution, and the 2023 Budget.
Dividen, dan Budget 2023.
PENILAIAN KINERJA KOMITE DI BAWAH PERFORMANCE ASSESSMENT OF
DEWAN DIREKSI COMMITTEES UNDER THE BOARD OF
DIRECTORS
Dewan Direksi belum membentuk komite khusus The Board of Directors has not yet formed a special
untuk pelaporan pada Direksi. Dalam melaksanakan committee for reporting to the Board of Directors. In
tugas dan tanggung jawab, Direksi dibantu oleh unit carrying out its duties and responsibilities, the Board of
kerja yang dipimpin oleh se�ap anggota direksi. Directors is assisted by a work unit led by each member
Presiden Direktur menyatakan bahwa seluruh of the board of directors. The President Director stated
anggota Direksi telah melaksanakan kinerjanya that all members of the Board of Directors have
dengan baik sepanjang tahun 2023 performed well throughout 2023.
Annual Report 2023 PT SEKAR LAUT Tbk 72
Page 74
DEWAN KOMISARIS
Board of Commissioners
SUSUNAN DEWAN KOMISARIS BOARD OF COMMISSIONERS COMPOSITION
Dasar hukum penunjukkan Komisaris termuat The legal basis for appointing Commissioners is
dalam Piagam Komisaris, dan bisa dilihat di contained in the Charter of Commissioners, and can be
website www.sekarlaut.com, yaitu mengacu pada seen on the website www.sekarlaut.com, which refers
Undang-undang No 40 tahun 2007 Tentang Perseroan to Law No. 40 of 2007 concerning Limited Liability
Terbatas, Undang-undang No 8 Tahun 1995 Tentang Companies, Law No. 8 of 1995 concerning Capital
Pasar Modal, Peraturan OJK No 33/POJK.04/2014 Markets, OJK Regulation No. 33/POJK.04/2014
tentang Direksi dan Dewan Komisaris Perusahaan concerning Directors and Board of Commissioners of
Umum. General Companies.
Anggaran Dasar perseroan menetapkan bahwa The Company's Articles of Association stipulate that
Dewan Komisaris harus memiliki minimal �ga the Board of Commissioners must have a minimum of
anggota, termasuk satu Presiden Komisaris dan dua three members, including one President Commissioner
atau lebih anggota Komisaris. Per tanggal 31 and two or more Commissioners. As of December 31,
Desember 2023, kami memiliki susunan Dewan 2023, we have the following composition of the Board
Komisaris sebagai berikut: of Commissioners:
Presiden Komisaris
President Commissioner IBU/MRS. FANNI SUSILO
Komisaris
Commissioner BPK/MR. OEI HARRY FONG JAYA
Komisaris Independen BPK/MR. BING HARTONO
Independent Commissioner POERNOMOSIDI
TUGAS DAN TANGGUNG JAWAB DEWAN DUTIES AND RESPONSIBILITIES OF THE BOARD
KOMISARIS OF COMMISSIONERS
Berdasarkan Anggaran Dasar Perseroan dan Referring to the Company's Articles of Association and
ketentuan POJK No. 33/04/2014, Dewan Komisaris POJK Regulation No. 33/04/2014, the Board of
bertugas mengawasi kebijakan pengelolaan Commissioners shall have responsibility for supervising
perseroan, serta memberikan nasihat pada Direksi. the Company's management policies, and advising the
Berdasarkan Piagam Dewan Komisaris PT Sekar Laut Board of Directors. Based on the Charter of the PT
Tbk, tugas dan tanggung jawab Dewan Komisaris Sekar Laut Tbk’s Board of Commissioners, the duties
adalah sebagai berikut: and responsibilities of the Board of Commissioners are
as follows:
1. Memberikan pengarahan dan nasehat kepada 1. Provide direction and advice to the Board of
Direksi dalam menjalankan tugasnya. Directors in performing their duties.
2. Melakukan pengawasan atas kebijakan Direksi 2. To supervise the policies of the Board of Directors in
dalam menjalankan perusahaan. running the company.
3. Mematuhi peraturan perundang-undangan yang 3. Comply with the prevailing laws and regulations, the
berlaku, Anggaran Dasar Perusahaan dan Company's Articles of Association and the resolutions
keputusan-keputusan Rapat Umum Pemegang of the General Meeting of Shareholders (GMS).
Saham (RUPS).
4. Mengevaluasi rencana kerja dan anggaran 4. Evaluate the company's work and budget plans and
perusahaan serta mengiku� perkembangan keep abreast of the company and if there are any
perusahaan dan apabila terdapat gejala yang symptoms indicating the company is in concern, the
menunjukkan perusahaan sedang dalam masalah, Board of Commissioners will immediately request the
Dewan Komisaris akan segera meminta Direksi Board of Directors to announce it to the shareholders
untuk mengumumkannya kepada para pemegang and to provide recommendations for the necessary
saham dan memberikan rekomendasi untuk remedial measures.
langkah-langkah perbaikan yang diperlukan.
73 Annual Report 2023 PT SEKAR LAUT Tbk
Page 75
5. Memberikan saran dan pendapat kepada RUPS 5. Provide advices and opinions to the GMS regarding
mengenai tujuan strategis Perusahaan, rencana the Company's strategic objectives, business
pengembangan usaha, anggaran tahunan, laporan development plans, annual budgets, annual financial
keuangan tahunan, penunjukkan kantor akuntan statements, appointment of public accountants firms
publik sebagai auditor eksternal dan hal-hal as external auditors and other important matters.
pen�ng lainnya.
6. Melakukan evaluasi terhadap kinerja komite yang 6. Evaluate the performance of the committees that
membantu pelaksanaan tugas dan tanggung assist in the implementation of their duties and
jawabnya. responsibilities.
Presiden Komisaris memiliki tugas dan tanggung The President Commissioner has special duties and
jawab khusus yaitu: responsibilities, namely:
1. Melakukan koordinasi dan memimpin rapat Dewan 1. Coordinate and chair the meetings of the Board of
Komisaris. Commissioners.
2. Memimpin Dewan Komisaris dalam melaksanakan 2. Leading the Board of Commissioners in carrying out
tanggung jawab pengawasan perseroan. the company's supervisory responsibilities.
KRITERIA PENGANGKATAN KOMISARIS INDEPENDENT COMMISSIONERS’
INDEPENDEN CRITERIA
Pengangkatan Komisaris Independen di PT Sekar Appointment of Independent Commissioner at PT
Laut Tbk berdasarkan pada Peraturan Otoritas Sekar Laut Tbk based on the Financial Services
Jasa Keuangan Nomor 30/POJK.05/2014 Tentang Authority Regulation Number 30/POJK.05/2014
Tata Kelola Perusahaan yang Baik, dan concerning Good Corporate Governance, and
berdasarkan pada Piagam Dewan Komisaris. based on the Board of Commissioners Charter.
Berikut adalah kriteria pengangkatan Komisaris Following are the criteria for the appointment of
Independen di PT Sekar Laut Tbk : Independent Commissioners at PT Sekar Laut Tbk:
1. Tidak mempunyai hubungan afiliasi dengan 1. Has no affiliated relationship with members of
anggota Direksi, anggota Dewan Komisaris, the Board of Directors, members of the Board of
anggota DPS, atau pemegang saham Commissioners, members of DPS, or
Perusahaan, dalam Perusahaan yang sama; shareholders, in the same company;
2. Tidak pernah menjadi anggota Direksi, anggota 2. Never been a member of the Board of Directors,
Dewan Komisaris, anggota DPS atau a member of the Board of Commissioners, a
menduduki jabatan 1 (satu) �ngkat di bawah member of DPS or held a position of 1 (one) level
Direksi pada Perusahaan yang sama atau below the Board of Directors of the same
perusahaan lain yang memiliki hubungan company or other company that has affiliation
afiliasi dengan Perusahaan tersebut dalam with the Company within the last 2 (two) years;
kurun waktu 2 (dua) tahun terakhir;
3. Memahami peraturan perundang-undangan 3. Understand the laws and regulations in the field
di bidang pembiayaan dan peraturan of financing and other relevant laws and
perundang-undangan lain yang relevan; regulations;
4. Memiliki pengetahuan yang baik mengenai 4. Have a good knowledge of the financial
kondisi keuangan Perusahaan tempat Komisaris condition of the Company where the
Independen menjabat; Independent Commissioners are appointed;
5. Tidak mempunyai saham baik langsung 5. Do not have shares either directly or indirectly in
maupun �dak langsung pada Emiten atau the Issuer or Public Company;
Perusahaan Publik tersebut;
6. Tidak mempunyai hubungan usaha baik 6. Do not have a business relationship, directly or
langsung maupun �dak langsung yang indirectly, related to the business activities of the
berkaitan dengan kegiatan usaha Emiten atau Issuer or Public Company.
Perusahaan Publik tersebut.
7. Memiliki kewarganegaraan Indonesia dan 7. Having an Indonesian citizenship and domiciled
berdomisili di Indonesia. in Indonesia.
Annual Report 2023 PT SEKAR LAUT Tbk 74
Page 76
75 Annual Report 2023 PT SEKAR LAUT Tbk
Page 77
Annual Report 2023 PT SEKAR LAUT Tbk 76
Page 78
PIAGAM DEWAN KOMISARIS BOARD OF COMMISSIONERS’ CHARTER
Piagam Komisaris terbaru telah di�njau ulang dan The latest Charter of Commissioners has been reviewed
dievaluasi pada Bulan Januari 2023. and evaluated in January 2023.
Piagam Dewan Komisaris menetapkan tugas, The Charter of the Board of Commissioners establishes
tanggung jawab, wewenang, kode e�k, masa jabatan, the duties, responsibilities, powers, code of ethics, term
frekuensi rapat Komisaris, dan pelaporan pertanggu- of office, frequency of meetings of the Board of
ngjawaban. Commissioners, and reporting of responsibilities. This
Piagam ini telah disepaka� bersama oleh Dewan Charter has been mutually agreed upon by the Board of
Komisaris untuk dipakai sebagai acuan kerja Dewan Commissioners to be used as a reference for the work
Komisaris. Piagam Dewan Komisaris dapat dilihat of the Board of Commissioners. The Board of
pada website perseroan (www.Sekarlaut.com). Commissioners' Charter can be seen on the company
website (www.Sekarlaut.com).
RAPAT DEWAN KOMISARIS 2023 MEETING OF BOARD OF COMMISSIONERS 2023
Nama Peserta Jabatan Jumlah Pertemuan Jumlah Kehadiran Tingkat Kehadiran (%)
Name of Attendant Position Number of Meetings Number of Attendance Attendance Rate
Presiden Komisaris
Fanni Susilo 6 6 100%
President Commissioner
Komisaris
Harry Fong Jaya 6 6 100%
Commissioner
Bing Hartono Komisaris Independen
6 6 100%
Poernomosidi Independent Commissioner
Dewan Komisaris mengadakan rapat bersama sebanyak The Board of Commissioners held 6 joint meetings
6 kali sepanjang tahun 2023, yaitu pada tanggal 09 throughout 2023, which were on January 09, April 18,
Januari, 18 April, 23 Mei, 14 Juni, 17 Oktober, dan 22 May 23, June 14, October 17, and November 22. The
November. Rapat Dewan Komisaris membahas Laporan Board of Commissioners meeting discusses the compa-
kinerja dan keuangan perusahaan, laporan audit, ny's performance and financial reports, audit reports,
laporan tahunan, persiapan, agenda dan pelaksanaan annual reports, preparation, agenda and implementation
RUPST, evaluasi dan pemilihan auditor independen, dan of the AGMS, evaluation and selection of independent
Budget 2023. auditors, and the 2023 Budget.
PERUBAHAN SUSUNAN DEWAN KOMISARIS CHANGE OF THE BOARD OF COMMISSIONERS
DAN DIREKSI AND THE BOARD OF DIRECTORS
Sepanjang tahun 2023, �dak terdapat perubahan Throughout 2023, there was no change in the composi-
susunan Anggota Dewan Komisaris dan Dewan Direksi. tion of the members of the Board of Commissioners and
Board of Directors.
PENILAIAN KINERJA KOMITE DI BAWAH PERFORMANCE ASSESSMENT OF COMMITTEES
DEWAN KOMISARIS UNDER THE BOARD OF COMMISSIONERS
Dewan Komisaris menilai bahwa Komite Audit telah The Board of Commissioners considers that the Audit
melakukan pekerjaan sesuai deskripsi kerja yang Committee has carried out the work according to the job
tertuang, yaitu memberikan rekomendasi dan nasehat description contained, namely providing recommenda-
seper� yang diminta Dewan Komisaris, serta melakukan tions and advice as requested by the Board of
�ndak lanjut atas seluruh rekomendasi Dewan Commissioners, as well as following up on all the recom-
Komisaris. Komite Audit telah memberikan keyakinan mendations of the Board of Commissioners. The Audit
atas efek�vitas manajemen risiko, kepatuhan Perseroan Committee has given confidence in the effectiveness of
dan pengendalian internal. risk management, the Company's compliance and
internal control.
77 Annual Report 2023 PT SEKAR LAUT Tbk
Page 79
KEBIJAKAN PENILAIAN
DIREKSI & KOMISARIS
Assessment Policy of Board of Directors & Commissioners
Direksi dan Komisaris memiliki kebijakan penilaian The Board of Directors and Commissioners have a
sendiri (self-assessment) untuk menilai kinerja Direksi self-assessment policy to assess the performance of the
dan Komisaris berdasarkan kriteria yang diajukan oleh Board of Directors and Commissioners based on the
Komite Audit dan Komisaris Independen. Direksi criteria proposed by the Audit Committee and
maupun Komisaris telah melakukan penilaian tahunan Independent Commissioners. The Board of Directors
secara mandiri atas kinerja kolek�f dan individunya. and Commissioners have independently conducted
Dewan Komisaris juga melakukan evaluasi tahunan atas annual assessments of their collective and individual
kinerja Direksi. performance. The Board of Commissioners also
conducts an annual evaluation of the performance of
the Board of Directors.
PENILAIAN KINERJA
DIREKSI DAN KOMISARIS
Performance Assesment of The Board of Directors
and Commissioners
Komite Audit melakukan tugas evaluasi kinerja The Audit Committee performs the task of evaluating
perusahaan dan Dewan Direksi se�ap tahun, dengan company performance and the Board of Directors every
membandingkan pencapaian hasil dengan target yang year, by comparing the achievements with the targets
telah dibuat sebelumnya. Kriteria yang dibuat telah that have been made previously. The criteria made have
disampaikan kepada Dewan Komisaris melipu� kinerja been submitted to the Board of Commissioners covering
dalam hal penjualan, laba, pengembangan produk, tata performance of sales, profitability, product development,
kelola dan tanggung jawab masyarakat. governance and community responsibility.
Evaluasi kinerja dibuat juga untuk Dewan Komisaris Performance evaluations are also made for the Board
dengan memper�mbangkan tugas dan tanggung of Commissioners by considering the duties and
jawab sesuai dalam pelaksanaan pengawasan dan responsibilities according to the implementation,
pengelolaan perusahaan. Dewan Komisaris juga dinilai supervision and governance of the company. The Board
dengan kontribusi dalam memberikan masukan dan of Commissioners is also assessed by contributions in
usulan untuk memperbaiki dan meningkatkan tata providing inputs and proposals to improve and increase
kelola perusahaan. corporate governance.
Dewan Direksi dan Dewan Komisaris dicatat jumlah The number of attendances at board and join meetings,
kehadirannya dalam rapat dewan dan rapat gabungan as well as proposals and decisions given at the
serta usulan dan putusan yang diberikan dalam rapat. meeting by the Board of Directors and the Board of
Commissioners are recorded.
Laporan evaluasi disampaikan oleh Komite Audit Evaluation reports are submitted by the Audit Committee
dan Komisaris Independen kepada Presiden and Independent Commissioners to the President
Komisaris sebagai bahan per�mbangan untuk Commissioner for Accountability at the AGM and
pertanggungjawaban pada RUPST dan laporan tahunan company annual reports consideration.
perusahaan.
Annual Report 2023 PT SEKAR LAUT Tbk 78
Page 80
PENILAIAN KINERJA KOMITE AUDIT
DIBAWAH DEWAN KOMISARIS
Assessment of Audit Committee Performance
Under The Board of Commissioners
Komite Audit dibawah pimpinan Komisaris The Audit Committee led by Independent Commissioner,
Independen melakukan tugas dan membuat laporan performs its duties and reports performance
evaluasi kinerja dari Dewan Direksi dan Dewan evaluation of the Board of Directors and the Board of
Komisaris. Dalam pelaksanaan tugasnya, Komite Audit Commissioners. In carrying out its duties, the Audit
juga melakukan penelaahan atas informasi keuangan Committee also reviews the company's financial
perusahaan dan hal-hal yang terkait dengan peraturan information and relevant legal matters in relation to the
perundang-undangan dalam hubungannya dengan company's activities.
kegiatan perusahaan.
Laporan Komite Audit disampaikan kepada Dewan The Audit Committee report is submitted to the Board of
Komisaris dengan pendapat dan rekomendasi Commissioners with evaluations and recommendations
atas kinerja Direksi. Selain itu Komite Audit juga on the performance of the Board of Directors. In
berkontribusi dalam penunjukan dan penentuan addition, the Audit Committee also contributes to
kriteria pemilihan akuntan publik. Komite Audit juga the appointment and selection criteria of the public
memperha�kan transaksi yang berisiko. accountants. The Audit Committee also examines any
risky transactions.
Atas laporan Komite Audit, maka Dewan Komisaris Due to the Audit Committee report, the Board of
telah terbantu dalam �ndakan pengawasan atas Commissioners has been assisted in monitoring the
kinerja perusahaan. Dewan Komisaris berpendapat company's performance. The Board of Commissioners
Komite Audit telah menjalankan tugas dengan baik believes the Audit Committee has carried out its duties
dalam membantu tugas Dewan Komisaris selama ini. well in assisting the Board of Commissioners duties so
far.
REMUNERASI DEWAN
KOMISARIS DAN DIREKSI
Board of Commissioners and Directors Remuneration
KEBIJAKAN REMUNERASI
Dewan Komisaris dan Dewan Direksi memiliki hak untuk mendapatkan kompensasi dari
Perseroan. Dalam menentukan besarnya remunerasi dan kompensasi kepada Dewan Komisaris
dan Dewan Direksi, Dewan Komisaris meminta kepada Komite Nominasi dan Remunerasi, dalam
hal ini Komisaris Independen yang dibantu oleh Komite Audit, mengusulkan paket remunerasi
berdasarkan indikator penilaian yang disepaka�. Nilai ini kemudian disepaka� Dewan Komisaris
sesuai wewenang yang diberikan dalam Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan.
REMUNERATION POLICY
The Board of Commissioners and the Board of Directors have the right to get compensation
from the Company. In determining the amount of remuneration and compensation to the Board
of Commissioners and Board of Directors, the Board of Commissioners asks the Nomination and
Remuneration Committee, in this case the Independent Commissioner assisted by the Audit
Committee, proposes a remuneration package based on an agreed assessment indicators. This
value is then approved by the Board of Commissioners in accordance to the authority given at
the Annual General Meeting of Shareholders.
79 Annual Report 2023 PT SEKAR LAUT Tbk
Page 81
INDIKATOR PENILAIAN REMUNERASI DAN PAKET REMUNERATION ASSESSMENT AND COMPENSATION
KOMPENSASI PACKAGE INDICATOR
Se�ap Direktur dan Komisaris PT Sekar Laut Tbk Each Director and Commissioner of PT Sekar Laut Tbk has
berhak menerima remunerasi sesuai dengan the right to receive remuneration in accordance with the
tanggung jawab, pengetahuan, keterampilan dan responsibilities, knowledge, skills and experience given to
pengalaman yang diberikan pada perusahaan kepada the company to the Nomination and Remuneration
Komite Nominasi dan Remunerasi, dalam hal ini Committee, in this case the Independent Commissioners,
Komisaris Independen dan dibantu Komite Audit juga assisted by the Audit Committee also have several other
memiliki beberapa per�mbangan lain dalam considerations in determining remuneration assessments,
menentukan penilaian remunerasi yaitu sebagai namely as follows:
berikut:
1. Kinerja dan pencapaian Direktur dan Komisaris 1. Performance and achievements of Directors and
secara individu maupun kolek�f berdasarkan Commissioners individually or collectively based on
penilaian kinerja. performance appraisals.
2. Pencapaian tujuan kinerja jangka pendek dan 2. Achieving short-term and long-term performance goals
jangka panjang yang selaras dengan visi dan misi that are in line with the company's vision and mission.
perusahaan.
3. Tugas, tanggung jawab dan wewenang 3. Duties, responsibilities and authorities of each of the
masing-masing Direksi dan Komisaris. Directors and Commissioners.
4. Kinerja keuangan perusahaan beserta pemenuhan 4. The company's financial performance and fulfillment of
kewajiban keuangan. financial obligations.
STRUKTUR PAKET KOMPENSASI STRUCTURE OF COMPENSATION PACKAGES
Paket remunerasi Dewan Komisaris dan Dewan The remuneration package of the Board of
Direksi terdiri dari gaji dan tunjangan (termasuk di Commissioners and the Board of Directors consists of
dalamnya adalah bonus tahunan). salaries and benefits (including annual bonuses).
PAKET KOMPENSASI DEWAN KOMISARIS DAN DEWAN COMPENSATION PACKAGE FOR THE BOARD OF
DIREKSI 2023 COMMISSIONERS AND THE BOARD OF DIRECTORS
2023
Pada tahun 2023, Perseroan memiliki �ga anggota In 2023, the Company had three members of the Board
Dewan Komisaris. Total gaji dan tunjangan yang of Commissioners. The total salary and benefits
diterima Dewan Komisaris Rp1.396.707.738 received by the Board of Commissioners was
Sedangkan Pada tahun 2022, Perseroan memiliki �ga IDR1,396,707,738 Whereas in 2022, the Company had
anggota Dewan Komisaris. Total gaji dan tunjangan three members of the Board of Commissioners. The
yang diterima Dewan Komisaris Rp880.770.500 total salary and benefits received by the Board of
Commissioners was IDR 880,770,500
Pada tahun 2023, Perseroan memiliki lima orang In 2023, the Company had five Directors. The total
Direktur. Total gaji dan tunjangan yang diterima salary and benefits received by the Board of Directors
Dewan Direksi sebesar Rp3.601.567.377 Sedangkan was IDR3,601,567,377 Whereas in 2022, the Company
pada tahun 2022, Perseroan memiliki lima orang had five Directors. The total salary and benefits
Direktur. Total gaji dan tunjangan yang diterima received by the Board of Directors was IDR
Dewan Direksi sebesar Rp3.269.601.175 3,269,601,175
Annual Report 2023 PT SEKAR LAUT Tbk 80
Page 82
KOMITE NOMINASI
DAN REMUNERASI
Nomination and Remuneration Committee
Dalam rangka penerapan tata kelola yang In order to implement good governance related
baik berkaitan dengan transparansi dan to transparency and improving the quality of
peningkatan kual�tas manajemen kunci the company's key management, independent
perusahaan, Komisaris independen dibantu Commissioners assisted by other Board of
dengan Dewan Komisaris lainnya menjalankan Commissioners, excecute nomination and
fungsi nominasi dan remunerasi pada se�ap remuneration functions every year. This is in
tahunnya. Hal itu sesuai dengan POJK No. accordance with POJK No. 34/POJK.04/2014 dated
34/POJK.04/2014 tertanggal 8 Desember 2014 8 December 2014 concerning the Nomination
tentang Komite Nominasi dan Remunerasi and Remuneration Committee of Issuers or Public
Emiten atau Perusahaan Publik. Dewan Komisaris Companies. The Board of Commissioners is
berkomitmen akan ber�ndak independen dalam committed to acting independently in carrying out
melaksanakan tugasnya. Berdasarkan struktur its duties. Based on the management structure and
manajemen dan pengalaman yang dipunya, experience, the Board of Commissioners believes
Dewan Komisaris berpendapat bahwa �dak perlu that there is no need to form a Nomination and
membentuk Komite Nominasi dan Remunerasi. Remuneration Committee.
Berikut prosedur penilaian nominasi dan The following is the procedure for assessing
remunerasi dalam hal �dak dibentuknya Komite nomination and remuneration in the event that
Nominasi dan Remunerasi: the Nomination and Remuneration Committee is
not established:
Komisaris Independen
Independent Commissioner
Paket remunerasi Dewan Komisaris
Remuneration Board of Commissioners
Komite Audit
Audit Committee
81 Annual Report 2023 PT SEKAR LAUT Tbk
Page 83
KEBIJAKAN SUKSESI
DEWAN KOMISARIS & DIREKSI
The Board of Commissioners & Directors
Succession Policy
Kami belum membentuk Komite Nominasi dan We have not yet formed a Nomination and
Remunerasi. Oleh karena itu, kebijakan suksesi Remuneration Committee. Therefore, we discussed
penentuan nominasi Komisaris dan Direksi kami the succession policy to determine the nomination of
bahas dalam rapat internal Dewan Komisaris. Commissioners and Directors in the internal meeting
of the Board of Commissioners.
Kebijakan Suksesi untuk Dewan Komisaris Succession Policy for the Board of Commissioners
Kami memiliki da�ar kandidat untuk mengisi posisi We have a list of candidates to fill the vacant positions
yang lowong dalam Dewan Komisaris. Se�ap kandidat on the Board of Commissioners. Each candidate for the
Dewan Komisaris harus memenuhi kualifikasi Board of Commissioners must meet the qualifications
yang terdapat dalam Piagam Dewan Komisaris, contained in the Charter of the Board of Commissioners,
dan memiliki tujuan yang selaras dengan visi misi and have goals that are in line with the company's
perusahaan. Apabila terdapat posisi lowong untuk vision and mission. If there is a vacant position for a
kandidat Dewan Komisaris, perseroan mengajukan candidate for the Board of Commissioners, the company
kandidat tersebut dalam persetujuan RUPS. proposes the candidate in the approval of the GMS.
Kebijakan Suksesi untuk Dewan Direksi Succession Policy for the Board of Directors
Kami memiliki rencana suksesi bahwa penentuan We have a succession plan that determines the
anggota Direksi sesuai dengan kualitas dan keahlian members of the Board of Directors in accordance with
di bidang yang dimiliki masing-masing kandidat, serta the quality and expertise of each candidate, as well as
selaras dengan tujuan perusahaan. Keputusan akhir in line with the company's goals. The final decision on
penunjukkan Direktur tergantung pada RUPS. the appointment of the Director depends on the GMS.
KOMITE AUDIT
Audit Committee
Dasar hukum tugas dan pembentukan Komite Audit The legal basis for the tasks and the establishment of
mengacu pada: the Audit Committee refers to:
1. Undang-Undang Nomor 40/2007 tentang Perseroan 1. Law Number 40/2007 concerning Limited Liability
Terbatas. Companies.
2. Undang-Undang Nomor 8/1995 tentang Pasar 2. Law Number 8/1995 concerning the Capital Market.
Modal.
3. Peraturan Otoritas Jasa Keuangan 3. Financial Services Authority Regulation
No.55/POJK.04/2015 Tentang Pembentukan Dan No.55/POJK.04/2015 Concerning the Formation and
Pedoman Pelaksanaan Kerja Komite Audit. Guidelines for the Work Implementation of the Audit
Committee.
4. Ketentuan Anggaran Dasar perseroan. 4. Provisions on the Company's Articles of Association.
5. Piagam Komite Audit PT Sekar Laut Tbk yang telah 5. The Audit Committee Charter of PT Sekar Laut Tbk
disetujui Komisaris dan Direktur Utama. which has been approved by the Commissioners and
the President Director.
Ketua maupun anggota Komite Audit diangkat dan The Chairperson and members of the Audit Committee
diberhen�kan dalam Rapat Dewan Komisaris. Komite are appointed and dismissed at the Board of
audit melaporkan hasil kegiatannya pada Dewan Commissioners' Meeting. The audit committee reports
Komisaris. the results of its activities to the Board of
Commissioners.
Annual Report 2023 PT SEKAR LAUT Tbk 82
Page 84
TUGAS DAN TANGGUNG JAWAB KOMITE AUDIT: AUDIT COMMITTEE DUTIES AND RESPONSIBILITIES:
Mengacu Peraturan Otoritas Jasa Keuangan No. Referring to the Financial Services Authority Regulation
55/POJK.04/2015 tentang pembentukan dan No. 55/POJK.04/2015 concerning the establishment
pedoman pelaksanaan kerja, Komite Audit and guidelines for work implementation, the Audit
merupakan organ pendukung Dewan Komisaris yang Committee is a supporting organ of the Board of
membantu Dewan Komisaris dalam melaksanakan Commissioners who assists the Board of
tugas monitoring dan evaluasi pengelolaan Commissioners in carrying out the tasks of monitoring
Perseroan. Tugas dan tanggung jawab Komite Audit and evaluating the management of the Company. The
adalah sebagai berikut: duties and responsibilities of the Audit Committee are
as follows:
a. Melakukan penelaahan atas informasi keuangan a. Reviewing financial information that an Issuer or
yang akan dikeluarkan Emiten atau Perusahaan Public Company will publish to the public and / or the
Publik kepada publik dan/atau pihak otoritas antara authorities including financial statements,
lain laporan keuangan, proyeksi, dan laporan projections, and other reports related to financial
lainnya terkait dengan informasi keuangan Emiten information of the Issuer or Public Company;
atau Perusahaan Publik;
b. Melakukan penelaahan atas ketaatan terhadap b. Reviewing the compliance with laws and regulations
peraturan perundang-undangan yang berhubungan relating to the activities of Issuers or Public
dengan kegiatan Emiten atau Perusahaan Publik; Companies;
c. Memberikan pendapat independen dalam hal c.Providing an independent opinion in the event of any
terjadi perbedaan pendapat antara manajemen dan disagreement between management and the
Akuntan atas jasa yang diberikannya; Accountant for the services it provides;
d. Memberikan rekomendasi kepada Dewan Komisaris d. Providing recommendations to the Board of
mengenai penunjukan Akuntan yang didasarkan Commissioners regarding the appointment of
pada independensi, ruang lingkup penugasan, dan Accountants based on the independence, scope of
imbalan jasa; the assignment, and remuneration;
e. Melakukan penelaahan atas pelaksanaan e. Reviewing the conduct of audits by internal auditors
pemeriksaan oleh auditor internal dan mengawasi and overseeing the implementation of follow-up
pelaksanaan �ndak lanjut oleh Direksi atas temuan actions by the Board of Directors on the findings of
auditor internal; internal auditors;
f. Melakukan penelaahan terhadap ak�vitas f. Reviewing the risk management activities conducted
pelaksanaan manajemen risiko yang dilakukan oleh by the Board of Directors if the Issuer or Public
Direksi, jika Emiten atau Perusahaan Publik �dak Company has no risk monitoring function under the
memiliki fungsi pemantau risiko di bawah Dewan Board of Commissioners;
Komisaris;
g. Menelaah pengaduan yang berkaitan dengan g. Reviewing complaints relating to the accounting and
proses akuntansi dan pelaporan keuangan Emiten financial reporting processes of Issuers or Public
atau Perusahaan Publik; Companies;
h.Menelaah dan memberikan saran kepada Dewan h. Reviewing and advising the Board of Commissioners
Komisaris terkait dengan adanya potensi benturan regarding any potential conflict of interest of the
kepen�ngan Emiten atau Perusahaan Publik; Issuer or Public Company;
i. Menjaga kerahasiaan dokumen, data dan informasi i. Maintaining confidentiality of documents, data and
Emiten atau Perusahaan Publik. information of Issuers or Public Companies.
83 Annual Report 2023 PT SEKAR LAUT Tbk
Page 85
PROFIL KOMITE AUDIT
Audit Committee Profile
Ketua / Chief
Bing Hartono Poerrnomosidi
Usia & warga negara / Aged & Citizenship :
65 tahun, Warga Negara Indonesia
65 years old, Indonesian citizen
Riwayat pendidikan / Education background
Sarjana Ekonomi akuntansi dari Universitas Airlangga Surabaya tahun 1984.
Bachelor degree in Economics Accounting from Airlangga University Surabaya in
1984.
Dasar hukum pengangkatan / Legal Basis of Appointment : Diangkat sebagai Ketua
Komite Audit sejak 23 Mei 2023 hingga penutupan RUPST 2026. Berdasarkan
Peraturan Bapepam-LK Nomor KEP-663/BL/2012 tentang Pembentukan dan
Pelaksanaan Komite Audit.
Appointed as Chief of Audit Committee since May 23, 2023 to the closing of AGM
2026, based on Bapepam-LK Nomor KEP-663/BL/2012 about Formation and
Implementation of Audit Committee.
Rangkap jabatan di Perusahaan / Multiple position in the Company :
Beliau adalah Komisaris Independen Perusahaan
He is an Independent Commissioner of the Company
Pengalaman kerja di luar perusahaan / Work experience outside the Company :
Lihat penjelasan Profil Dewan Komisaris.
See Board of Commissioner profile
Keanggotaan asosiasi / Association membership
Anggota Ikatan Akuntan Indonesia
Member of Indonesian Institute of Accountants (IAI)
Periode jabatan / Working Period :
23 Mei 2023 hingga penutupan RUPST 2026.
May 23, 2023 to the closing of AGM 2026.
Annual Report 2023 PT SEKAR LAUT Tbk 84
Page 86
Anggota / Member
Josh Axel Anggianto
Manik
Usia & warga negara / Aged &
Citizenship :
28 tahun, Warga Negara Indonesia
28 years old, Indonesian citizen
Riwayat pendidikan / Education Background
Sarjana Akuntansi dari Universitas Katolik Widya
Mandala Surabaya tahun 2017.
Bachelor degree in Accountant from Widya
Mandala Catholic University, Surabaya in 2017. Anggota / Member
Gerry Angriawan
Dasar hukum pengangkatan / Legal Basis of Usia & warga negara / Aged & Citizenship :
Appointment : 27 tahun, Warga Negara Indonesia
Diangkat sebagai Anggota Komite Audit sejak 17 27 years old, Indonesian citizen
Oktober 2023 berdasarkan Peraturan
Bapepam-LK Nomor KEP-663/BL/2012 tentang Riwayat pendidikan / Education Background
Pembentukan dan Pelaksanaan Komite Audit. Sarjana Manajemen dari Universitas Katolik Widya
Mandala Surabaya tahun 2020.
Appointed as member of Audit Committee since Bachelor degree in Management from Widya Mandala
October 17, 2023, based on Bapepam-LK Nomor Catholic University Surabaya in 2020.
KEP-663/BL/2012 about Formation and
Implementation of Audit Committee. Dasar hukum pengangkatan / Legal Basis of
Appointment :
Rangkap jabatan di Perusahaan / Multiple Diangkat sebagai Anggota Komite Audit sejak 17
position in the Company : Oktober 2023 berdasarkan Peraturan Bapepam-LK
Tidak ada rangkap jabatan Nomor KEP-663/BL/2012 tentang Pembentukan dan
No Multiple Position Pelaksanaan Komite Audit.
Pengalaman kerja di luar perusahaan / Work Appointed as member of Audit Committee since
experience outside the Company : October 17, 2013, based on Bapepam-LK Nomor
1. Staff Magang PT Pelindo III Surabaya subdit PAP KEP-663/BL/2012 about Formation and
(Pembinaan Anak Perusahaan) Implementation of Audit Committee.
2. Auditor Panell Kerr Foster Surabaya Okt 2017 –
Apr 2022 Rangkap jabatan di Perusahaan / Multiple position in
3. Manajer Akuntansi & Keuangan PT Mineral the Company :
Andalan Sukses & PT Bumi Harapan Jaya Mei 2022 Tidak ada rangkap jabatan
– Juni 2023 No Multiple Position
1. Internship staff at PT Pelindo III Surabaya subdit Pengalaman kerja di luar perusahaan / Work
PAP (Subsidiary Development) experience outside the Company :
2. Auditor Panell Kerr Foster Surabaya Oct 2017 – 1. Staf Magang KAP Long Se�adi
Apr 2022 2. Staf Logis�k PT Wonokoyo Jaya Corporindo
3. Finance Accounting Manager PT Mineral
Andalan Sukses & PT Bumi Harapan Jaya 1. Internship Staff at PT KAP Long Setiadi
2. Logistic Staff at PT Wonokoyo Jaya Corporindo
Keanggotaan asosiasi / Association membership
Tidak Ada Keanggotaan asosiasi / Association membership
None Tidak Ada
None
Periode jabatan / Working Period :
17 Oktober 2023 hingga penutupan RUPST 2026. Periode jabatan / Working Period :
October 17, 2023 to the closing of AGM 2026. 17 Oktober 2023 hingga penutupan RUPST 2026.
October 17, 2023 to the closing of AGM 2026.
85 Annual Report 2023 PT SEKAR LAUT Tbk
Page 87
PERNYATAAN INDEPENDENSI KOMITE AUDIT INDEPENDENCE STATEMENT OF THE AUDIT
COMMITTEE
Komite Audit menjamin objek�vitas, independensi The Audit Committee guarantees objectivity,
dan transparansi dalam kegiatan pengawasan serta independence and transparency in the Company's
evaluasi Perseroan. Baik ketua maupun anggota monitoring and evaluation. Both the chairman
Komite Audit �dak memiliki afiliasi dengan Dewan and members of the Audit Committee have no
Direksi maupun Dewan Komisaris. Seluruh kegiatan affiliation with the Board of Directors or the Board of
dalam Komite Audit telah dilaksanakan mengiku� Commissioners. All activities in the Audit Committee
peraturan yang berlaku dan mengacu pada Piagam have been carried out in accordance with applicable
Komite Audit Perseroan. regulations and referring to the Company's Audit
Committee Charter.
RAPAT KOMITE AUDIT 2023 2023 AUDIT COMMITTEE MEETING
Sesuai Piagam Komite Audit dan POJK Nomor In accordance with the Audit Committee In accordance
55/POJK.04/2015, Komite Audit minimal harus with the Audit Committee Charter and POJK Number
mengadakan pertemuan minimal 1 (satu) kali dalam 55/POJK.04/2015, the Audit Committee must hold at
3 (�ga) bulan atau 4 (empat) kali dalam setahun, dan least 1 (one) meeting in 3 (three) months or 4 (four)
pertemuan tambahan jika dipandang perlu. Rapat times a year, and additional meetings if deemed
Komite Audit juga dihadiri oleh Direktur Keuangan, necessary. The Audit Committee meeting was also
Sekretaris Perusahaan, Ketua Internal Audit, Auditor attended by the Director of Finance, the Corporate
Eksternal dan pihak-pihak lain yang diundang. Secretary, the Chair of the Internal Audit, External
Sepanjang tahun 2023, Komite Audit mengadakan Auditors and other invited parties. During 2023, the
pertemuan sebanyak empat kali, dengan �ngkat Audit Committee held four meetings, with a 100%
kehadiran 100%. attendance rate.
Nama Peserta Jumlah Pertemuan Jumlah Kehadiran Tingkat Kehadiran
Jabatan / Position
Name of Attendant Number of Meetings Number of Attendant Attendant Rate (%)
Ketua Komite Audit /
Bing Hartono Poernomosidi 4 4 100
Chief of Audit Committee
Anggota Komite Audit /
Josh Axel Anggianto Manik 4 4 100
Member of Audit Committee
Anggota Komite Audit /
Gerry Angriawan 4 4 100
Member of Audit Committee
Annual Report 2023 PT SEKAR LAUT Tbk 86
Page 88
Pada tahun 2023, rapat Komite Audit In 2023, Audit Committee meetings
dilaksanakan pada tanggal 17 Oktober, were held on October 17, November 06,
06 November, 27 November dan 11 November 27, and December 11. The main
Desember. Agenda-agenda yang dibahas agenda of the Audit Committee meeting
dalam rapat Komite Audit adalah evaluasi included evaluation the performance of
kinerja laporan internal audit, memberikan internal audit reports, providing opinions
opini dan kualifikasi independensi auditor and qualifications for the independence
eksternal, memonitor fungsi auditor of external auditors, monitoring the
internal dan peninjauan tata kelola dan function of internal auditors and reviewing
laporan keuangan eksternal. corporate governance and external
financial reports.
PELATIHAN PENGEMBANGAN TRAINING AND DEVELOPMENT
KOMPETENSI YANG DIIKUTI KOMITE OF COMPETENCY FOR THE AUDIT
AUDIT COMMITTEE
Sepanjang tahun 2023, Throughout 2023, the trainings attended
pela�han-pela�han yang diiku� oleh by the Audit Committee are Tax Aspects
Komite Audit adalah Aspek Perpajakan in Bankruptcy and PKPU, PSM in ALP
dalam Kepailitan dan PKPU, PSM dalam Implementation, TP Doc Training, and Tax
Penerapan ALP, Pela�han TP Doc, dan Dispute Handling Strategies.
Strategi Penanganan Sengketa Pajak.
KEGIATAN KOMITE AUDIT 2023 AUDIT COMMITTEE REPORT 2023
Pada tahun 2023, Komite Audit melakukan In 2023, the Audit Committee will carry out
kegiatan-kegiatan sebagai berikut: the following activities:
1. Meninjau hasil laporan keuangan �ap 1. Reviewing the results of financial reports
triwulan sebelum dipublikasikan. every quarter before publication.
2. Mengkaji dan memberikan rekomendasi 2. Reviewed and provided
& evaluasi hasil audit laporan keuangan recommendations & evaluated the
tahunan 2023 oleh auditor independen. results of the 2023 annual financial
report audit by an independent auditor.
3. Meninjau dan mengevaluasi laporan 3. Review and evaluate internal audit
internal audit selama tahun 2023, dan reports during 2023, and submit
menyampaikan hasil evaluasi pada evaluation results to the Board of
Dewan Komisaris. Commissioners.
4. Menelaah efek�vitas pengendalian 4. Reviewing the effectiveness of the
internal perusahaan untuk memas�kan company's internal control to ensure that
bahwa penerapan manajemen risiko the implementation of risk management
telah dijalankan sebagaimana mes�nya. has been carried out properly.
5. Mengevaluasi kinerja, independensi dan 5. Evaluate the performance, independence
kompetensi Auditor Eksternal, dan and competence of the External
mengajukan kepada Dewan Komisaris Auditor, and propose to the Board of
apakah Auditor Eksternal diajukan Commissioners whether the External
kembali dalam RUPS untuk melakukan Auditor is re-submitted at the GMS to
audit Laporan Keuangan Perseroan tahun audit the Company's 2023 Financial
2023. Statements.
6. Menelaah kepatuhan perusahaan 6. Reviewing the company's compliance
terhadap hukum dan peraturan pasar with capital market laws and regulations
modal serta peraturan terkait ketentuan as well as other related regulations.
lainnya.
7. Membuat laporan penilaian kinerja 7. Preparing performance appraisal reports
Direksi dan Komisaris. for the Directors and Commissioners.
87 Annual Report 2023 PT SEKAR LAUT Tbk
Page 89
SEKRETARIS PERUSAHAAN
Corporate Secretary
DASAR HUKUM PEMBENTUKAN SEKRETARIS BASIC LAW OF ESTABLISHMENT OF SECRETARY
PERUSAHAAN: COMPANY :
1.Undang-Undang Nomor 40/2007 tentang Perseroan 1.Law Number 40/2007 concerning Limited Liability
Terbatas. Companies.
2.Undang-Undang Nomor 8/1995 tentang Pasar Modal. 2.Law Number 8/1995 concerning the Capital Market.
3.Peraturan Otoritas Jasa Keuangan Nomor 3.Financial Services Authority Regulation Number
35/POJK.04/2014 tanggal 8 Desember 2014 tentang 35/POJK.04/2014 dated 8 December 2014 concerning
Sekretaris Perusahaan Emiten atau Perusahaan Corporate Secretary of Issuers or Public Companies.
Publik.
4.Surat Keputusan Direksi Nomor 06/DIR/0711/2011. 4.Directors Decree Number 06/DIR/0711/2011.
Profil Sekretaris Perusahaan / Corporate Secretary Profile
Bpk. Jimmy Herlambang
Warga negara Indonesia, domisili Surabaya, Usia 45 tahun. Mendapat gelar
sarjana Ekonomi dibidang Akuntansi dari Universitas Surabaya (UBAYA)
pada tahun 2005 dan gelar Magister Management di tahun 2020. Pernah
bekerja di Synergy Management Consultant tahun 2002-2005. Mulai
bekerja di PT Sekar Laut Tbk pada tahun 2005 hingga sekarang. Menjabat
Sekretaris Perusahaan sejak tahun 2011 sampai sekarang.
Indonesian citizen, domicile in Surabaya, 45 years old. Received a bachelor's
degree in Economics in Accounting from the University of Surabaya (UBAYA)
in 2005 and a Masters in Management in 2020. Have worked at Synergy
Management Consultant in 2002-2005. Started working at PT Sekar Laut
Tbk in 2005 until now. Served as Corporate Secretary since 2011 until now.
Tugas-tugas yang dilakukan oleh Sekretaris Korporat pada Implementation of Corporate Secretary duties in 2023,
tahun 2023 adalah sebagai berikut: including:
1.Membantu menyusun laporan keuangan kuartalan, 1.Helping to prepare quarterly, annual financial reports
tahunan baik laporan internal maupun eksternal untuk both internal and external reports and be accountable
pertanggungjawaban pada Direksi. to the Directors.
2.Menyusun laporan budge�ng. 2.Preparing a budgeting report.
3.Melakukan monitor kepatuhan perusahaan terhadap 3.Monitoring the company's compliance with the
Undang-Undang Perseroan, Otoritas Jasa Keuangan, Company Law, the Financial Services Authority,
aturan pasar modal, Anggaran Dasar Perseroan dan capital market regulations, the Company's Articles of
peraturan-peraturan lainnya yang terkait. Association and other relevant regulations.
4.Menghadiri sosialisasi-sosialisasi yang terkait dengan 4.Attending socialization activities related to changes in
perubahan kebijakan perusahaan. company policy.
5.Menghadiri pertemuan para pemegang saham dan 5.Attending meetings of shareholders and stakeholders.
pemangku kepen�ngan.
6.Menghadiri Rapat Umum Pemegang Saham dan Rapat 6.Attending the General Meeting of Shareholders and
Umum Pemegang Saham Luar Biasa, dan Extraordinary General Meeting of Shareholders, and
mendokumentasikan risalah RUPS. documenting the GMS.
7.Membantu menyusun laporan manajemen guna 7.Helping to prepare management reports for policy
implementasi kebijakan oleh direksi. implementation by directors.
8.Membantu menyediakan data-data yang dibutuhkan 8.Helping to provide data needed by external parties
oleh pihak eksternal (Bank Indonesia, Bursa Efek dan (Bank Indonesia, Stock Exchanges and others).
lain-lain).
9.Memas�kan bahwa investor, media, analis dan 9.Ensuring that investors, the media, analysts and the
masyarakat umum secepatnya mendapatkan informasi general public get information about the company as
mengenai perusahaan serta hal-hal pen�ng lainnya. soon as possible and other important matters.
Annual Report 2023 PT SEKAR LAUT Tbk 88
Page 90
Pela�han dan Pengembangan yang Diiku� Sekretaris Perusahaan
Training and Development Followed by Corporate Secretary
Tujuan Pela�han / Purpose Lokasi / Location Kegiatan / Ac�vity
22 Februari 2023 Online Sosialisasi Pedoman Umum Governansi Korporat Indonesia (PUGKI) dan
February 22, 2023 Penyelenggaraan Annual Report Award (ARA) 2022.
IICD CG Conference 2021 Webinar: “The 10th ACGS Implementations: Road
to ESG in Indonesia”
31 Maret 2023 Online Ketentuan Normalisasi Kebijakan Relaksasi Pandemi di PT Bursa Efek Indone-
March 31, 2023 sia.
14 September 2023 Online Peserta Musyawarah Anggota AEI.
September 14, 2023 AEI member deliberation participant.
6 Oktober 2023 Online Webinar “Penjelasan Atas Peraturan Bursa No. I-A Tahun 2021 Terkait
October 6, 2023 Ketentuan Free Float dan Penggunaan Form E009 pada Sistem Pelaporan
24 November 2023 Online Laporan Hasil Pendistribusian Perdana secara Elektronik melalui Fasilitas
November 24, 2023 Emiten Area.
20 Desember 2023 Online Sosialisasi Kriteria dan Penilaian ASEAN Corporate Governance Scorecard
December 20, 2023 (ACGS) 2024.
Socialization of criteria and assessment of Asean Corporate Goevernance
Scorecard (ACGS) 2024.
Pela�han-pela�han kami tujukan agar Sekretaris We aim to train the Corporate Secretary to be able to
Korporat mampu memahami perkembangan regulasi understand the development of new regulations, so
yang baru, sehingga kami dapat melakukan update that we can update the regulations in accordance
peraturan sesuai dengan perkembangan zaman. with the time.
SATUAN INTERNAL AUDIT (SIA)
Internal Audit Unit (IAU)
DASAR HUKUM PEMBENTUKAN SATUAN INTERNAL LEGAL BASIS ON FORMATION OF INTERNAL AUDIT
AUDIT (SIA): UNIT (IAU):
1. Undang-Undang No. 40/2007 tentang Perseroan 1. Law No. 40/2007 on Limited Liability Companies.
Terbatas.
2. Undang-Undang No. 8/1995 tentang Pasar Modal. 2. Law No. 8/1995 concerning the Capital Market.
3. Peraturan Otoritas Jasa Keuangan No. 56/POJK.04/2015 3. Regulation of the Financial Services Authority
tanggal 29 Desember 2015 tentang Pembentukan No. 56/POJK.04/2015 dated December 29, 2015
dan Pedoman untuk Penyusunan Piagam Internal on the Establishment and Guidelines for the
Audit. Preparation of the Internal Audit Charter.
4. Peraturan Bapepam-LK No. IX.I.7 dan keputusan 4. Bapepam-LK Regulation no. IX.I.7 and the decision
Ketua Bapepam LK No. Kep-496/BL/2008 tentang of the Chairman of Bapepam LK No. Kep-496/BL/2008
Pembentukan Unit Audit Internal dan dengan Surat concerning the Establishment of the Internal Audit
Pengangkatan dari Direktur Perseroan tanggal 3 Juli Unit and by Letter of Appointment from the
2013. Director of the Company dated July 3, 2013.
5. Surat Keputusan Direksi No. 06/DIR/0701/2017. 5. Decree of the Board of Directors No. 06/DIR/0701/2017.
89 Annual Report 2023 PT SEKAR LAUT Tbk
Page 91
SATUAN INTERNAL AUDIT (SIA)
INTERNAL AUDIT UNIT (IAU)
Bpk Antonius Ugik Arianto
Warga Negara Indonesia, usia 46. Mendapat gelar Sarjana Ekonomi
di bidang Manajemen dari Universitas Katolik Widya Mandala
Surabaya pada tahun 2002. Pernah bekerja sebagai staff internal
audit pemasaran dan fabrikasi di PT Fuboru Indonesia di Sidoarjo
tahun 2006-2011. Kemudian bekerja sebagai auditor kemitraan dan
operasional di PT Wonokoyo Jaya Corporindo tahun 2011-2014.
Mulai bekerja di PT Sekar Laut Tbk sebagai staff internal audit dari
tahun 2014 sampai sekarang. Diangkat menjadi Kepala Satuan
Internal Audit sejak tahun 2017.
Indonesian citizen, age 46 years old. Received a Bachelor of
Economics degree in Management from Widya Mandala Catholic
University in Surabaya in 2002. He once worked as internal audit
staff of marketing and fabrication at PT Fuboru Indonesia in
Sidoarjo in 2006-2011. He then worked as a partnership and
operational auditor at PT Wonokoyo Jaya Corporindo in 2011-2014.
Started working at PT Sekar Laut Tbk as an internal audit staff from
2014 until now. He was appointed as Head of Internal Audit Unit in
2017.
PELATIHAN DAN PENGEMBANGAN TRAINING AND DEVELOPMENT OF
KOMPETENSI YANG DIIKUTI INTERNAL INTERNAL AUDIT COMPETENCY
AUDIT
Dewan Komisaris dan Komite Audit selalu The Board of Commissioners and Audit Committee
mensyaratkan anggota Satuan Internal Audit (SIA) always required members of the Internal Audit Unit
untuk mempunyai kemampuan dan pengetahuan (SIA) to have the ability and knowledge of what is
tentang apa yang diperiksa. Pada Tahun 2023, SIA being examined. In 2023, SIA participated in various
mengiku� berbagai macam pela�han kompentensi competency trainings held by reputable institutions.
yang diadakan oleh Lembaga ternama. Pela�han yang The training included accounting, financial statement
diiku� mencakup bidang akuntansi, Analisa laporan analysis, internal audit, and manufacturing standard
keuangan, internal audit, dan audit standar audit (ISO 19011:2018
manufaktur (ISO 19011:2018)
STRUKTUR DAN KEDUDUKAN SATUAN STRUCTURE AND POSITION OF THE
INTERNAL AUDIT INTERNAL AUDIT UNIT
Struktur Satuan Internal Audit terdiri dari 1 Kepala The structure of the Internal Audit consists of 1 Head
Satuan, 1 Supervisor, 3 Senior Auditor dan 4 Junior of Unit, 1 Supervisors, 3 Senior Auditors and 4 Junior
Auditor. Auditors.
Annual Report 2023 PT SEKAR LAUT Tbk 90
Page 92
TUGAS DAN TANGGUNG JAWAB UNIT AUDIT DUTIES AND RESPONSIBILITIES OF THE
INTERNAL INTERNAL AUDIT UNIT
Internal Audit bertugas untuk mengiden�fikasi Internal Audit has the duty to identify risk
manajemen risiko yang terjadi di perusahaan serta management that occurs in the company and take
mengambil �ndakan pencegahan, melakukan preventative actions, conduct governance oversight,
pengawasan tata kelola, dan bekerja sama dengan and work closely with the management of Sekar Laut.
manajemen Sekar Laut. Dalam memeriksa temuan In examining audit findings and financial statements,
audit dan laporan keuangan, internal audit bekerja internal audit works closely with external auditors.
sama dengan auditor eksternal. Uraian tugas dan The duties and responsibilities of the Internal Audit
tanggung jawab Satuan Internal Audit adalah sebagai Unit are as follows:
berikut:
• Menyusun, mengembangkan, dan melaksanakan • Prepare, develop, and implement an annual audit
program kerja audit tahunan berdasarkan audit work program based on risk-based auditing by
berbasis risiko dengan memper�mbangkan considering input and with the approval of the
masukan dan dengan persetujuan Direktur Utama President Director and th Audit Committee.
beserta Komite Audit.
• Melakukan pemeriksaan dan penilaian atas efisiensi • Examine and assess the efficiency and effectiveness
dan efek�vitas di lingkup operasional, sumber daya of the operational, human resources, marketing,
manusia, pemasaran, keuangan, dan lingkup financial, and other areas of the company.
lainnya dalam Perusahaan.
• Menguji dan mengevaluasi pelaksanaan system • Test and evaluate the implementation of the internal
pengendalian internal dan manajemen risiko sesuai control system and risk management in accordance
dengan kebijakan. with company policy.
• Menyampaikan hasil audit dan memberikan • Present the audit results and provide
rekomendasi kepada Direktur Utama dengan recommendations to the President Director with the
pengetahuan Komite Audit dengan menyajikan knowledge of the Audit Committee by presenting a
laporan yang memuat risiko, pengendalian, proses report that contains risk, controls, corporate
tata Kelola Perusahaan dan aspek lain yang dapat governance processes, and other aspects that can
digunakan sebagai perbaikan bagi kinerja be used as an improvement for the Company’s
Perusahaan. performance.
• Memberikan saran perbaikan dan informasi yang • Provide suggestions for improvement and objective
objek�df tentang kegiatan yang diperiksa pada information about the activities examined at all
semua �ngkatan manajemen maupun auditee, levels of management and auditees, in connection
sehubungan dengan perbaikan dan atau with the improvement and / or improvement of
penyempurnaan system prosedur, anggaran, systems, procedures, budgets, policies and others.
kebijakan dan lainnya.
• Melakukan monitoring pelaksanaan �ndak lanjut • Monitoring the implementation of the follow-up
oleh auditee untuk memas�kan Tindakan perbaikan actions by the auditee to ensure that the
yang disarankan telah dijalankan sesuai dengan recommended corrective actions have been carried
saran perbaikan. out in accordance with the recommended
improvements.
• Bekerja sama dengan Komite Audit dan Auditor • Collaborate with the Audit Committee and External
Eksternal jika ada temuan – temuan yang ada pada Auditor if there are findings in the company.
Perusahaan.
• Melakukan pemeriksaan khusus apabila diperlukan • Implement special examinations when necessary
berdasarkan penugasan khusus dari anggota dewan based on special assignments from board members
maupun komite audit. and the audit committee.
91 Annual Report 2023 PT SEKAR LAUT Tbk
Page 93
Kegiatan-kegiatan internal audit In 2023, the Internal Audit Unit
pada tahun 2023 adalah sebagai performed the following specific
berikut: tasks:
1. Melakukan pemeriksaan berbasis 1. Implement a risk-based examination
risiko atas lingkup yang ada pada of the scope of the work program.
program kerja.
2. Melakukan penilaian efisiensi 2. Assessing the efficiency and
dan efek�vitas atas kegiatan effectiveness of the Operational
operasional dan pvemasaran yang and marketing
dilakukan Perusahaan.
3. Menguji system pengendalian 3. Testing the internal control system
internal se�ap divisi yang ada of each division in the company.
pada Perusahaan.
4. Menyampaikan hasil audit serta 4. Submit audit results and
rekomendasi pada mee�ng recommendations at meeting
dengan Dewan Direksi dan Dewan with the Board of Directors and
Komisaris dengan persetujuan the Board of Commissioners
Komite Audit sebelumnya. with prior approval of the Audit
Committee.
5. Memberikan saran kepada 5. Provide advice to the auditee
auditee dan memonitoring atas and monitor the follow-up of the
�ndak lanjut saran tersebut advice to improve performance
untuk peningkatan kinerja dan and better internal control.
pengendalian internal yang baik.
6. Mengadakan mee�ng se�ap 6. Held monthly meeting with the
bulan dengan Komite Audit untuk audit committee to work together
bekerja sama dengan tujuan tata with the goal of good corporate
Kelola Perusahaan yang baik. governance
7. Melakukan pengawasan atas 7. Supervise the budget and
anggaran dan realisasi se�ap realization of each division on a
divisi secara berkala. regular basis.
8. Menyampaikan jalannya 8. Communicate the company’s
pengendalian internal internal control program for 2023
Perusahaan selama tahun 2023 to the external auditor.
pada auditor eksternal.
PIAGAM INTERNAL AUDIT INTERNAL AUDIT CHARTER
Piagam Internal Audit berisi tentang The Internal Audit Charter
tujuan, tugas, tanggung jawab dan contains the objectives, duties,
wewenang Satuan Internal Audit. responsibilities and powers of the
Piagam Internal Audit dapat dilihat Internal Audit Unit. The Internal
pada website perseroan Audit Charter can be seen on the
company website.
Annual Report 2023 PT SEKAR LAUT Tbk 92
Page 94
AUDITOR EKSTERNAL
External Auditor
Laporan keuangan konsolidasian perseroan untuk The company's consolidated financial statements for
tahun yang berakhir tanggal 31 Desember 2023 telah the year ended on December 31, 2023 had been
diaudit oleh Kantor Akuntan Publik Paul Hadiwinata, audited by the Public Accounting Firm Paul
Hidajat, Arsono, Retno, Palilingan & Rekan (KAP PKF) Hadiwinata, Hidaja t, Arsono, Retno, Palilingan &
Surabaya. Kantor Akuntan Publik bersama Partner Rekan (KAP PKF) Surabaya. The Public Accountant
terkait, telah memberikan jasa audit eksternal kepada Office and its associated Partner had provided
perseoran sejak tahun 2017. KAP PKF �dak external audit services to the company since 2017.
memberikan jasa diluar audit eksternal sejak tahun KAP PKF had not provided services outside the
tersebut. Pada tahun 2023, biaya jasa untuk audit external audit since that year. In 2023, service fees for
eksternal adalah sebesar Rp 315.020.000. external audits amounted to IDR 315,020,000.
Akuntan Publik (5 Tahun Terakhir) Mitra Penandatanganan Periode Audit
Public Accountant (Last 5 years) Singing Partner Audit Period
Paul Hadiwinata, Hidajat, Arsono, Retno, Palilingan & Rekan Ady Putera Setyo Pribadi, CPA 2023
Paul Hadiwinata, Hidajat, Arsono, Retno, Palilingan & Rekan Ady Putera Setyo Pribadi, CPA 2022
Paul Hadiwinata, Hidajat, Arsono, Retno, Palilingan & Rekan Arief Setyadi, CPA 2021
Paul Hadiwinata, Hidajat, Arsono, Retno, Palilingan & Rekan Arief Setyadi, CPA 2020
Paul Hadiwinata, Hidajat, Arsono, Retno, Palilingan & Rekan Ady Putera Setyo Pribadi, CPA 2019
Paul Hadiwinata, Hidajat, Arsono, Retno, Palilingan & Rekan Ady Putera Setyo Pribadi, CPA 2018
PENGENDALIAN INTERNAL
Internal Control
Good Corporate Governance (GCG) memerlukan Good Corporate Governance (GCG) must require a
sistem pengendali internal yang baik dalam lingkup good internal control system in the operational and
operasional maupun lingkup keuangan. Dakam financial scope. In its implementation, the internal
pelaksanaannya, system pengendalian internal control system is monitored by management and the
diawasi oleh manajemen dan Unit Audit Internal company’s Internal Audit Unit. A good internal control
Perusahaan. Fungsi pengendalian internal yang baik function provides assurance that the company’s assets
guna memberikan jaminan bahwa asset Perusahaan are safely maintained, business risks can be handled
terjaga denga naman, risiko bisnis dapat ditangani properly, important information can be disclosed
dengan baik, informasi- informasi pen�ng dapat and submitted on time to the Board of Directors. The
diungkapkan dan disampaika tepat waktu pada Internal Audit Unit has an effective framework with
Direksi. Unit Audit Internal mempunyai kerangka reference to COSO standards. The elements of the
kerja yang efek�f dengan mengacu pada standart company’s control system include :
COSO. Unsur – Unsur system pengendalian
Perusahaan mencakup hal berikut ini :
1. Lingkungan Pengendalian; 1.Control Environment;
2. Penilaian Risiko; 2. Risk Assessment;
3. Ak�vitas Pengendalian; 3. Control Activities;
4. Informasi dan Komunikasi; dan 4. Information and Communication; and
5. Kegiatan Pemantauan. 5. Monitoring Activities.
93 Annual Report 2023 PT SEKAR LAUT Tbk
Page 95
Sistem Pengendalian internal yang dilakukan The internal control system includes the following :
mencakup hal – hal berikut :
1.Kepatuhan terhadap SOP yang sudah ditetapkan 1.Compliance with SOP that have been set by the
Perusahaan yang sesuai dengan standar company in accordance with international
internasional se�ap tahunnya sehingga selalu standards every year so as to always produce good
menghasilkan output yang selalu baik. output.
2. Standar pelaporan keuangan yang mengedepankan 2. Financial reporting standards that prioritize
keterbukaan dan transparansi informasi sehingga information openness and transparency so as to
menghasilkan informasi yang handal bagi produce reliable information for the benefit of
kepen�ngan pengguna. information users.
3. Perlindungan terhadap seluruh asset Perusahaan 3. Protection of all company assets so that the
agar Perusahaan terhindar dari potensi kerugian company avoids significant potential losses.
yang signifikan.
4. Tujuan operasi yang berkaitan dengan efek�vitas 4. Operational objectives relating to the effectiveness
dan efisiensi operasi sehingga dapat mengendalikan and efficiency of operations so as to control costs
biaya tanpa mengurangi kualitas produk. without reducing product quality.
Lima komponen pen�ng pengendalian internal kami berfokus pada poin-poin berikut:
Our five important components of internal control focus on the following points:
Lingkungan Pengendalian Penilaian Risiko Ak�vitas Pengendalian
Control Environment Risk Assesment Control Activities
COSO
Pemantauan Informasi dan Komunikasi
Monitoring Information and
Communication
LAPORAN MANAJEMEN TENTANG EVALUATION OF INTERNAL CONTROL
EFEKTIVITAS PENGENDALIAN INTERNAL EFFECTIVENESS
Per 31 Desember 2023, manajemen telah menilai As of December 31, 2023, management has assessed
efek�vitas pengendalian internal perusahaan. the effectiveness of the company's internal control.
Manajemen menilai bahwa pengendalian internal Management considers that the internal control has
telah berjalan secara efek�f dan memadai. been running effectively and adequately.
Unit Satuan Internal Audit telah menjalankan fungsi The Internal Audit Unit has performed the internal
pengendalian operasional dan keuangan internal operational and financial control functions as
sebagaimana mes�nya. appropriate..
Sedangkan pihak auditor independen telah Meanwhile, the independent auditor has confirmed
memas�kan bahwa laporan keuangan perusahaan that the company's financial statements for the year
untuk tahun yang berakhir 31 Desember 2023 telah ending December 31, 2023 have been presented
disajikan secara transparan, disertai buk�-buk� transparently, accompanied by supporting evidence
pendukung yang sesuai dengan peraturan yang in accordance with applicable regulations and do
berlaku dan �dak mengandung unsur penipuan, not contain elements of fraud, corruption and other
korupsi dan kecurangan-kecurangan lainnya. frauds.
Annual Report 2023 PT SEKAR LAUT Tbk 94
Page 96
MANAJEMEN RESIKO
Risk Management
SISTEM MANAJEMEN RISIKO RISK MANAGEMENT SYSTEM
Salah satu tanggung jawab Direksi adalah One of the responsibilities of the Board of Directors
mengiden�fikasi serta mengevaluasi risiko-risiko is to identify and evaluate risks in the company and
di perusahaan dan memas�kan bahwa perusahaan ensure that the company can reduce these risks
dapat mengurangi risiko-risiko secara efek�f. Dalam effectively. In carrying out this responsibility, the
melaksanakan tanggung jawab ini, Direksi dibantu Board of Directors is assisted by an Internal Audit
oleh Satuan Internal Audit, Sekretaris Perusahaan, Unit, Company Secretary, Audit Committee and
Komite Audit dan Unit Kontrol Keuangan. Komite Financial Controller. The Audit Committee is tasked
Audit bertugas untuk mengawasi sistem implementasi with overseeing the implementation system and the
dan pembaharuan ru�n sistem manajemen risiko updating the company’s risk management system
perusahaan guna memas�kan bahwa Direksi telah routinely to ensure that the Directors have effectively
efek�f menangani potensi risiko-risiko di dalam bisnis dealt with potential risks in the company's business.
perusahaan.
RISIKO DAN PENGELOLAAN RISIKO RISK AND RISK MANAGEMENT
Pada tahun 2023, Direksi mengiden�kasi risiko-risiko In 2023, the Board of Directors identified business
bisnis, dan kajian risiko bisnis dan pengendalian risks, and the business risk assessment and
internal telah dievaluasi oleh Dewan Komisaris internal control have been evaluated by the Board
melalui Komite Audit. Berikut risiko-risiko utama dan of Commissioners through the Audit Committee.
mi�gasi risiko perusahaan sepanjang tahun 2023: Following are the main risks and risk mitigation of
the company throughout 2023:
• RISIKO KREDIT • CREDIT RISKS
Risiko kredit merupakan risiko Dimana pelanggan Credit risk is the risk that customers are unable to
�dak sanggup melunasi piutang atau telat pay off their receivables or are late in paying off the
membayar piutang yang telah Perusahaan berikan. receivables that the company has provided.
Mi�gasi: Perusahaan menetapkan kebijakan Mitigation: The company sets a policy that all
bahwa semua distributor yang akan melakukan distributors who will make purchases on credit
pembayaran secara kredit harus melalui prosedur must go through credit verification procedures.
verifikasi kredit. Kredit yang diberikan oleh Credit granted by the company is limited to the
Perusahaan terbatas pada kemampuan distributor distributor's ability. Furthermore, distributors are
tersebut. Selanjutnya, distributor diharuskan required to provide collateral in the form of a Bank
untuk memberikan jaminan berupa Bank Garansi Guarantee in accordance with the distributor's
sesuai dengan limit kredit distributor tersebut. credit limit. Accounts receivable balances are
Saldo piutang selalu dipantau untuk mengurangi always monitored to reduce the risk of past due
risiko piutang yang melewa� jatuh tempo. receivables.
• RISIKO LIKUIDASI • RISK OF LIQUIDATION
Pencegahan terhadap risiko likuidasi ini merupakan Prevention of liquidation risk is a very important
Langkah awal yang sangat pen�ng untuk first step for the survival of the company. This
keberlangsungan hidup Perusahaan. Risiko likuidasi liquidation risk is the risk of short-term liabilities
ini adalah risiko atas kewajiban jangka pendek yang that the company has to third parties or related
dipunya Perusahaan kepada pihak ke�ga atau berelasi parties that cannot be covered by assets that the
yang �dak bisa ditutup dengan asset yang company has in up to 1 year.
95 Annual Report 2023 PT SEKAR LAUT Tbk
Page 97
Perusahaan miliki dalam samapai dengan 1 tahun. The company's assets are in the form of receivables
Aset Perusahaan berupa piutang yang berisiko macet that are at risk of default and inventory that is not
dan persediaan yang �dak terdistribusi dengan cepat distributed quickly, causing a decrease in value.
sehingga menyebabkan penurunan nilai
Mi�gasi: Perusahaan selalu menajaga rasio lancar Mitigation: The company always maintains a
diatas 1x. Risiko likuiditas asset Perusahaan sudah current ratio above 1x. The liquidity risk of the
diatasi dengan baik oleh Perusahaan sehingga company's assets has been well addressed by the
mempunyai Tingkat likuiditas yang baik. company so that it has a good level of liquidity.
ekonomi melemah.
• RISIKO NILAI TUKAR MATA UANG • CURRENCY EXCHANGE RATE RISK
Perubahaan nilai tukar mata uang selalu Constantly fluctuating currency exchange
berfluktuasi terutama USD terhadap mata uang rates, especially the USD against the Rupiah,
Rupiah, dapat berdampak secara signifikan can significantly impact business performance.
terhadap kinerja bisnis. Walaupun Sebagian Although most of the company's raw materials are
besar bahan baku Perusahaan diperoleh dari sourced domestically, currency instability can affect
dalam negeri, namun ke�dakstabilan mata uang raw materials purchased from the local market
dapat mempengaruhi bahan baku yang dibeli which remain at international market prices, thus
dari pasar lokal yang tetap mengiku� harga pasar affecting the company's costs.
internasional, sehingga dapat mempengaruhi
biaya Perusahaan.
Mi�gasi: Perusahaan berupaya untuk meningkatkan Mitigation: The company seeks to increase sales
penjualan dari ekspor, karena fluktuasi nilai tukar from exports, as exchange rate fluctuations will be
akan diimbang dengan nilai ekspor Perusahaan. offset by the value of the company's exports.
baku yang menghambat produksi perusahaan.
• RISIKO PERUBAHAN SELERA KONSUMEN • RISK OF CHANGES IN CONSUMER TASTES
Konsumen mempunyai pilihan sesuai dengan selera Consumers have choices according to their tastes
dan perilaku yang senan�asa berubah. Jika �dak and behaviors that are constantly changing. If we
bisa mengiku� konsumen, maka produk yang kita can't keep up with consumers, then the products
jual akan kalah dengan pesaing di pasaran. we sell will lose to competitors in the market.
Mi�gasi: Perusahaan selalu menjaga dan Mitigation: The company always maintains and
meningkatkan nilai dari merk yang dimiliki. Tim R&D increases the value of its brand. The R&D team
senan�asa melakukan riset dan pengembangan always conducts research and product development
produk dibantu oleh �m pemasaran di lapangan assisted by the marketing team in the field to find
untuk mengetahui selera konsumen yang out consumer tastes that change from time to
berubah waktu ke waktu. Kami juga senan�asa time. We also constantly improve product quality in
meningkatkan kualitas prduk yang sesuai dengan accordance with market needs.
kebutuhan pasar.
• RISIKO BAHAN BAKU • RISK OF RAW MATERIALS
Risiko akses bahan baku, gagal panen, bencana Risks of access to raw materials, crop failure,
alam, dan terganggunya jalur transportasi natural disasters, and disruption of transportation
berpotensi mengganggu kelancaran pasokan bahan routes have the potential to disrupt the smooth
baku yang menghambat produksi Perusahaan. supply of raw materials that hamper the company's
Mi�gasi: Perusahaan memiliki control supply chain production.
yang dipimpin langsung oleh Direktur Produksi. Mitigation: The company has a supply chain
Perusahaan menyediakan Tingkat persediaan control led directly by the Production Director. The
yang mencukupi guna meminimalkan dampak dari company provides sufficient inventory levels to
kelangkaan bahan baku. Selain itu, Perusahaan juga minimize the impact of raw material shortages.
melakukan diersifikasi pemasok (memiliki beberapa In addition, the company also diversifies suppliers
pemasok, �dak hanya satu) dan membina hubungan (has several suppliers, not just one) and maintains
baik dengan para pemasok. good relationships with suppliers.
• RISIKO PERSAINGAN USAHA
Persaingan usaha dalam industri makanan dan • RISK OF BUSINESS COMPETITION
minuman tentunya �dak dapat dihindari. Risiko ini Business competition in the food and beverage
menyebabkan adanya ke�dakpas�an bagi target industry is inevitable. This risk causes uncertainty
penjualan Perusahaan, yang dapat berpotensi for the company's sales target, which could
menurunkan penjualan Perusahaan. potentially reduce the Company's sales.
Annual Report 2023 PT SEKAR LAUT Tbk 96
Page 98
Mi�gasi: Perusahaan meningkatkan standar Mitigation: We improve performance standards,
kinerja, merekrut tenaga kerja yang berkompeten, recruit a competent labor force, create product
menciptakan inovasi – inovasi produk sesuai dengan innovations according to customer needs, expand
kebutuhan pelanggan, memperluas pangsa pasar product market share, and maintain product
produk, dan mempertahankan kualitas produk, quality, so that the company is still able to attract
sehingga Perusahaan tetap mampu menarik consumers and increase loyal customers to buy the
konsumen dan meningkatkan pelanggan loyal untuk company's products.
membeli produk – produk Perseroan.
• RISIKO KUALITAS PRODUK • RISK OF PRODUCT QUALITY
Perusahaan menghadapi risiko menurunnya kualitas The company faces the risk of declining quality of
bahan baku yang dapat mempengaruhi kualitas rasa raw materials which may affect the quality of taste
dan umur produk yang rela�ve singkat. and the relatively short product life.
Mi�gasi: Perusahaan memiliki proses control yang Mi�ga�on: The company has a comprehensive
dilakukan secara komprehensif dari hulu ke hilir, control process from upstream to downstream,
mulai dari diterimanya bahan baku, proses produksi starting from the receipt of raw materials, the
hingga menjadi barang jadi. Manajemen rantai production process to finished goods. Supply chain
pasokan dan Tingkat persediaan dilakukan sangat management and inventory levels are done very
baik sehingga produk dapat dibuat dan terdistribusi well so that products can be made and distributed
secara tepat waktu. Kami juga melakukan audit in a timely manner. We also conduct audits on all
pada seluruh produk – produk kami untuk our products to ensure that all our products are
memas�kan bahwa seluruh produk kami adalah clean and safe for consumption.
produk – produk yang bersih dan aman dikonsumsi.
• RISIKO PEMASARAN DIGITAL • DIGITAL MARKETING RISK
Se�ap tahunnya, pasar digital berbasis aplikasi Every year, app-based digital marketplaces are
semakin banyak dan merupakan aspek yang increasing and are an important aspect to support
cukup pen�ng untuk mendukung target penjualan the Company's sales target. The increasing number
Perusahaan. Makin banyaknya marketplace of marketplaces makes people choose to buy certain
membuat orang memilih untuk membeli produk products only through gadgets. If the Company
tertentu hanya melalui gadget. Apabila Perusahaan does not utilize information technology to support
�dak memanfaatkan teknologi informasi dalam the marketing of its products, it may hamper the
menunjang pemasaran produknya, hal tersebut sales cycle in the Company..
dapat menghambat siklus penjualan dalam
Perusahaan.
Mi�gasi: Perusahaan mempunyai �m pemasaran Mitigation: The company has a marketing team
yang selalu melakukan riset pasar konvensional that always conducts conventional and digital
maupun pasar digital se�ap harinya. Untuk market research every day. To overcome this risk,
mengatasi risiko ini, perusahaan memiliki toko the company has online stores on several leading
online pada beberapa aplikasi yang terkemuka applications in Indonesia to reach more customers.
di Indonesia untuk menjangkau customer lebih The online store is also divided into several cities so
banyak. Toko online tersebut juga dibedakan that the distribution of shipments to customers can
menjadi beberapa kota agar distribusi pengiriman be easier and faster.
ke customer bisa lebih mudah dan cepat..
• RISIKO PERUBAHAN KEBIJAKAN • RISK OF POLICY CHANGE
Perubahan kebijakan peraturan terutama yang Changes in regulatory policies, especially those
berhubungan dengan ketenagakerjaan merupakan related to employment, are one of the sensitive
salah satu faktor yang sensi�f yang dapat factors that can have an impact on company
berdampak pada operasional perusahaan. Regulasi operations. Regulations governing specifically the
yang mengatur khusus tentang persyaratan minimum wage requirements change every year.
upah minimum se�ap tahunnya selalu berubah. The company will face the risk of labor strikes if
Perusahaan akan menghadapi risiko pemogokan it does not establish good relations and does not
tenaga kerja apabila �dak menjalin hubungan yang fulfill the rights of the labor force.
baik serta �dak memenuhi hak-hak dari tenaga
kerja tersebut.
Mi�gasi: Perusahaan selalu memberikan perha�an Mitigation: The company always pays attention to
kepada tenaga kerja dan senan�asa membina the labor force and always fosters good relations
hubungan yang baik antara Manajemen dan between management and employees. The
Karyawan. Perusahaan memperha�kan �ngkat company pays attention to compensation levels
kompensasi yang mengiku� upah minimum that follow the regional minimum wage that
97 Annual Report 2023 PT SEKAR LAUT Tbk
Page 99
regional yang berlaku se�ap tahunnya dan applies every year and benefits required by the
tunjangan-tunjangan yang diwajibkan oleh government.
pemerintah.
• RISIKO PERATURAN INTERNASIONAL • INTERNATIONAL REGULATORY RISK
Kondisi Poli�k, ekonomi serta peraturan yang Political, economic and regulatory conditions set in
ditetapkan di suatu negara tujuan ekspor dapat an export destination country may hinder the
menghambat pertumbuhan ekspor Perusahaan. company's export growth.
Mi�gasi: Sebelum menyetujui kontrak dengan Mitigation: Before agreeing to a contract with an
pelanggan luar negri, Perusahaan mencari tahu international customer, the company researches
peraturan dagang yang berlaku di negara tersebut the country's trade regulations and takes into
dan memperhitungkan seluruh biaya yang dapat account all the costs that could be incurred. To
terjadi. Untuk meminimalisir biaya yang �mbul, minimize costs incurred, we implement efficiency
kami menerapkan efisiensi dalam hal biaya dan but keep maintaining product quality, so that the
bahan baku namun dengan tetap mempertahankan company can set a much more competitive selling
kualitas produk, sehingga Perusahaan bisa price.
menetapkan harga jual yang jauh lebih kompe��f.
TINJAUAN DIREKSI ATAS EFEKTIVITAS MANAJEMEN REVIEW OF THE DIRECTORS ON THE EffECTIVENESS OF
RISIKO RISK MANAGEMENT
Telaah atas efek�vitas manajemen risiko dilakukan A review of the effectiveness of risk management is
oleh Dewan Direksi bersama Komite Audit carried out by the Board of Directors together with the
memas�kan efek�vitas. Selama tahun 2023, Direksi Audit Committee to ensure effectiveness. During 2023,
menyatakan telah meninjau efek�vitas manajemen the Board of Directors stated that it had reviewed the
risiko dan mengambil se�ap �ndakan yang diperlukan effectiveness of risk management and took every
utnuk mengurangi risiko yang ada. Direksi action necessary to reduce the existing risks. The Board
menyatakan manajemen risiko PT Sekar Laut Tbk of Directors stated that the risk management of PT
telah dilaksanakan secara efek�f. Sekar Laut Tbk had been carried out effectively.
KECUKUPAN SISTEM MANAJEMEN RISIKO ADEQUACY OF THE RISK MANAGEMENT SYSTEM
Direksi dan Komisaris menyatakan bahwa manajemen The Board of Directors and Commissioners state that
risiko yang kami paparkan, beserta langkah-langkah the risk management that we describe, along with the
mi�gasi yang dilakukan perusahaan telah sesuai dan mitigation measures taken by the company are
mewakili kondisi bisnis yang dihadapi perusahaan appropriate and represent the business conditions
saat ini. faced by the company today.
PERKARA PENTING
Important Case
Sepanjang tahun 2023, �dak terdapat perkara pen�ng During 2023, there were no other important cases
lainnya yang dihadapi perusahaan, en�tas anak, faced by the company, its subsidiaries, members of the
anggota Direksi, dan/atau anggota Dewan Komisaris. Board of Directors, and / or members of the Board of
Commissioners.
SANKSI ADMINISTRATIF
Administrative Sanctions
Tidak ada sanksi administra�f, tuntutan atau gugatan There were no administrative sanctions, demands
yang diterima perusahaan, en�tas anak, anggota or suits received by the company, its subsidiaries,
Direksi, dan/atau anggota Dewan Komisaris selama members of the Board of Directors, and / or members
tahun buku 2023. of the Board of Commissioners during fiscal year 2023.
Annual Report 2023 PT SEKAR LAUT Tbk 98
Page 100
KODE ETIK
Code Of Ethics
PT Sekar Laut Tbk berkomitmen terhadap PT Sekar Laut Tbk is committed to upholding good
penegakan tata kelola yang baik, untuk semua governance, for all levels of directors to staff.
jajaran direksi hingga staf. Oleh karena itu, kami Therefore, we make it happen by enforcing the
mewujudkannya dengan penegakan kode e�k. code of ethics. The company code of ethics outlines
Kode e�k perusahaan menjabarkan prinsip-prinsip the principles that guide behavior for all levels of
yang menjadi pedoman perilaku bagi seluruh the Board of Directors up to the staff at PT Sekar
jajaran Direksi hingga staff di PT Sekar Laut Tbk. Laut Tbk.
PENEGAKAN KODE ETIK CODE OF ETHICS ENFORCEMENT
Kode e�k di perusahaan menjadi pedoman yang The code of ethics in the company becomes a
harus diimplementasikan oleh seluruh jajaran guideline that must be implemented by all levels of
sumber daya manusia di PT Sekar Laut Tbk. Berikut human resources at PT Sekar Laut Tbk. Following
adalah implementasi penegakkan kode e�k di PT are the implementations of the code of conducts at
Sekar Laut Tbk: PT Sekar Laut Tbk:
- Kode e�k terhadap persamaan & penghormatan - Code of ethics on equality & respect for human
hak asasi manusia. rights.
- Kode e�k terhadap integritas.
- Kode e�k terhadap lingkungan. - Code of ethics on integrity.
- Kode e�k terhadap konsumen. - Code of ethics towards environment.
- Kode e�k terhadap Kerahasiaan Informasi. - Code of ethics towards consumers.
- Kode e�k terhadap kepatuhan terhadap aturan - Code of conduct towards the confidentiality of
undang-undang. information.
- Kode e�k terhadap pemegang saham. - Code of ethics regarding compliance of the law.
- Kode e�k terhadap masyarakat.
- Kode e�k terhadap pemerintah. - Code of conduct towards shareholders.
- Kode e�k terhadap hubungan pemasok. - Code of ethics towards the community.
- Kode e�k terhadap hubungan kreditur. - Code of ethics towards the government.
- Kode e�k terhadap pengawasan dan pelaporan - Code of ethics towards supplier relations.
pelanggaran. - Code of ethics towards creditor relations.
- Code of ethics towards monitoring and reporting
violations.
PERNYATAAN KODE ETIK CODE OF ETHICS STATEMENT
Seluruh jajaran sumber daya manusia di PT Sekar All levels of human resources at PT Sekar Laut Tbk
Laut Tbk mulai Dewan Komisaris, Direksi, Komite from the Board of Commissioners, Directors, Audit
Audit, Sekretaris Perusahaan, Satuan Internal Committee, Corporate Secretary, Internal Audit
Audit hingga manajer, supervisor dan karyawan Unit to managers, supervisors and employees are
diwajibkan untuk menerapkan kode e�k dan required to apply the code of ethics and state:
menyatakan: 1. Commitment to work with integrity and
1. Komitmen untuk bekerja dengan penuh implement fair competition in business practices.
integritas dan menerapkan persaingan yang
sehat di dalam prak�k bisnis. 2. All human resources understand and apply the
2. Seluruh sumber daya manusia memahami dan code of ethics and policy guidelines of PT Sekar
menerapkan kode e�k dan pedoman kebijakan Laut Tbk.
PT Sekar Laut Tbk.
3. Bersedia untuk melaporan pelanggaran atau 3. Willing to report violations or any potential
se�ap potensi pelanggaran kode e�k perusahaan violations of company code of ethics that they
yang mereka ketahui. are aware of.
99 Annual Report 2023 PT SEKAR LAUT Tbk
Page 101
PENERAPAN BUDAYA PERUSAHAAN
Implementation of Company Culture
Dalam mencapai visi dan misi, kami senan�asa In achieving our vision and mission, we always
menerapkan budaya perusahaan. Dengan adanya engage a corporate culture. With a corporate
budaya perusahaan, kami bisa meningkatkan kualitas culture, we can improve the quality of better
tata kelola perusahaan yang lebih baik. Budaya corporate governance.. The results for each of the
perusahaan dijabarkan dalam nilai-nilai berikut: values in the corporate culture are described in the
following points:
1. Integritas: Penerapan nilai-nilai transparansi, 1. Integrity: The application of transparency values,
disiplin, komitmen, objek�f, membuat kami bisa discipline, commitment, objective, makes us to
membentuk sumber daya manusia yang kompeten develop competent human resources and improve
dan meningkatkan kualitas penerapan kode e�k the application quality of the code of ethics and
serta memerangi korupsi di se�ap lini bisnis kami. combat corruption in each of our business lines.
2. Inovasi: Dengan krea�vitas, fleksibel, berpikir out 2. Innovation: With creativity, flexibility, think out of
of the box, adap�f dan keinginan untuk the box, adaptive and desire to develop, we can
berkembang, kami dapat terus menciptakan continue to create products that suit the people's
produk yang sesuai dengan selera masyarakat dan taste and survive in all conditions of economic
bertahan dalam segala kondisi tantangan ekonomi. challenges.
3. Peduli: Nilai-nilai menerima perbedaan, terbuka, 3. Caring: Values accept differences, are open,
menghargai se�ap pendapat membuat kami dapat respect for every opinion can minimize conflict in
meminimalkan konflik di tepat kerja dan menjaga the workplace and maintain harmony between
keharmonisan antar karyawan dan antar divisi. employees and between divisions.
4. Sinergi: Kemampuan saling berbagi, mendukung, 4. Synergy: The ability to share, support, working
bekerja sama antar divisi membuat kami dapat together between divisions can create a healthy
menciptakan iklim kerja yang sehat dan working climate and enhance positive
meningkatkan komunikasi posi�f antar divisi. communication between divisions.
PROGRAM KEPEMILIKAN
SAHAM MANAJEMEN DAN
KARYAWAN
Employees and Management
Stock Option Program
Selama tahun 2023, PT Sekar Laut Tbk �dak memiliki program kepemilikan
saham karyawan maupun manajemen.
In 2023, PT Sekar Laut Tbk had no employee or management stock option
program
Annual Report 2023 PT SEKAR LAUT Tbk 100
Page 102
SISTEM PELAPORAN PELANGGARAN
Whistleblowing System
Pelaporan pelanggaran dibuat dengan tujuan Reporting violations is made with the aim of
meningkatkan kualitas tata kelola perusahaan. PT improving the quality of corporate governance. PT
Sekar Laut Tbk mendorong seluruh karyawan, Sekar Laut Tbk encourages all employees, suppliers,
pemasok, distributor untuk melaporkan pelanggaran, distributors to report violations, or indications of
atau indikasi terjadinya pelanggaran e�ka pada ethical violations to the company. We guarantee that
perusahaan. Kami menjamin semua laporan yang all incoming reports will be handled properly, and
masuk akan ditangani dengan baik, dan kerahasiaan the confidentiality of the reporter will be maintained
pelapor akan tetap dijaga penuh. at all times.
Pelanggaran-pelanggaran yang dapat dilaporkan Reported violations include deviations from work
mencakup penyimpangan e�ka kerja, e�ka bisnis, ethics, business ethics, company policies, legislation,
kebijakan perusahaan, peraturan perundangan, company contractual agreements with external
perjanjian kontrak perusahaan dengan pihak luar, parties, company secrets, fraud in financial matters,
rahasia perusahaan, kecurangan dalam hal keuangan, and other matters that can harm the company and
dan hal-hal lainnya yang dapat merugikan its stakeholders.
perusahaan maupun para pemangku kepen�ngan.
CARA PENYAMPAIAN PELAPORAN HOW TO REPORT BREACH
PELANGGARAN
Se�ap adanya indikasi pelanggaran di PT Sekar Laut Every indication of a violation at PT Sekar Laut Tbk,
Tbk, anda dapat melakukan pelaporan melalui you can do the reporting through the following
cara-cara sebagai berikut: methods:
• Melalui email perseroan: sekarlaut@sekar.co.id. • Via the company's email: sekarlaut@sekar.co.id.
• Melalui website perusahaan: www.sekarlaut.com. • Through the company's website: www.sekarlaut.com.
• Secara lisan melalui nomor telepon perusahaan: • Orally through the company's telephone number:
+62 31 5671371, fax: +62 31 5672381. +62 31 5671371, fax: +62 31 5672381.
• Melalui surat yang ditujukan kepada Sekretaris • Through a letter addressed to the Corporate
Perusahaan untuk kemudian disampaikan kepada Secretary and then submitted to the Violation
�m Pengelola Pelaporan Pelanggaran. Alamat Reporting Management team. Company address:
perusahaan: Jalan Jenggolo II/17 Sidoarjo, Jawa Jalan Jenggolo II/17 Sidoarjo, East Java.
Timur.
Laporan yang masuk tanpa iden�tas tetap Reports that enter without identity remain received by
diterima oleh perseroan. Kami lebih memfokuskan the company. We focus more on the violations report
pada pelanggaran yang dilaporkan ke�mbang rather than on the subject of the reporter.
memperha�kan subjek pelapor.
Kami juga memberikan opsi kepada pelapor yang We also provide options for reporters who wish to be
ingin dihubungi kembali oleh perseroan dengan contacted by the company by leaving the address or
meninggalkan alamat atau nomor kontaknya. Apabila contact number. If the reporter chooses the option not
pelapor memilih opsi untuk �dak ingin dihubungi to be contacted again, the reporter will not receive
kembali, maka pelapor �dak akan menerima umpan feedback from the company.
balik dari perusahaan.
PIHAK DAN PROSEDUR PENANGANAN PARTY AND COMPLAINT HANDLING
PENGADUAN PROCEDURES
Berikut tahapan prosedur penanganan pelaporan The following are the procedures for reporting on
pelanggaran di PT Sekar Laut Tbk serta pihak-pihak complaint handling and the rights of parties relating
yang berkaitan dengan penanganan pelaporan to the complaint handling procedures at PT Sekar
pelanggaran: Laut Tbk:
101 Annual Report 2023 PT SEKAR LAUT Tbk
Page 103
Pelapor Komite Audit
Informer Audit Commitee
Menyangkut Direksi
Website
Email Telaah Awal Director Involvement? Tidak / No
Fax Preliminory
Surat / Letter
Ya / Yes
Inves�gasi / Investigation : Inves�gasi / Investigation :
Tambahan Informasi Internal Audit - Komite Audit / Audit Commite - Komite Audit / Audit Commite
Additional Information
Akun�ng / Accounting - Auditor Independen / - Auditor Independen /
Ya / Yes Hukum / Legal Independent Auditor Independent Auditor
Tidak / No
Memenuhi Syarat ? Dewan Komisaris Laporan & Rekomendasi Laporan & Rekomendasi
Adequote? Board of Commissioners Dewan Komisaris Report & Recomendations
Ya / Yes Report & Recomendations Board
of Commissioners
Tidak / No
Pemegang Saham Direksi
Dokumentasi Shareholders Board of Directors
Documentation
PERLINDUNGAN BAGI PELAPOR PROTECTIONS FOR REPORTERS
Perusahaan memberikan perlindungan bagi pelapor The company provides protection for the reporter, as
yaitu sebagai berikut: follows:
- Perusahaan memberikan jaminan perlindungan - The company provides a guarantee of protection for
bagi pelapor dari penurunan pangkat, ancaman reporters from demotion, threats of intimidation,
in�midasi, tekanan, diskriminasi, gugatan hukum pressure, discrimination, lawsuits and others.
dan lain-lain.
- Perusahaan memberikan perlindungan bagi pelapor - The company provides protection for the reporter
dengan menjaga kerahasiaan iden�tas pelapor. by maintaining the confidentiality of the reporter's
identity.
- Perlindungan-perlindungan sebagaimana dimaksud - The said protections do not apply for reporters who
�dak berlaku bagi pelapor yang memberikan provide false, defamatory reports for the benefit of
laporan palsu, fitnah demi kepen�ngan pribadi atau certain individuals or groups.
golongan tertentu.
JUMLAH PENGADUAN YANG MASUK DAN NUMBER OF INCOMING AND PROCESSED
DIPROSES PADA TAHUN 2023 COMPLAINTS IN FISCAL YEAR 2023
Sepanjang tahun 2023, �dak terdapat pelaporan During 2023, there were no reports of violations that
pelanggaran yang masuk dan belum diproses. had entered and were not yet processed.
Annual Report 2023 PT SEKAR LAUT Tbk 102
Page 104
KEBIJAKAN ANTI KORUPSI
Anti Corruption Policy
Kebijakan an� korupsi kami komunikasikan dan sosialisasikan
melalui pela�han e�ka kerja dan an� korupsi kepada seluruh
pimpinan perusahaan hingga karyawan dan staff. Kebijakan an�
korupsi ini mengacu pada Undang-Undang Nomor 31 Republik
Indonesia Tentang Pemberantasan Tindak Pidana Korupsi. Kami
juga mengembangkan pela�han kode e�k kepada Divisi Internal
Audit serta Komite Audit guna meningkatkan budaya kerja an�
korupsi dan meningkatkan temuan-temuan yang terkait dengan
�ndak korupsi pada kegiatan audit yang dilakukannya.
Pada tahun 2023, perusahaan �dak memiliki kasus korupsi
internal, baik yang dilakukan level staff, manajemen menengah
hingga manajemen puncak. Perseroan telah berhasil
menerapkan prak�k-prak�k an� korupsi dan menjalankan
fungsi internal audit di perusahaan dengan semes�nya.
We communicate anti-corruption policies through work
ethics and anti-corruption trainings to all company leaders to
employees and staff. This anti-corruption policy refers to Law
Number 31 of the Republic of Indonesia Concerning Eradication
of Corruption. We also developed code of ethics training for the
Internal Audit Division and the Audit Committee to improve the
anti-corruption work culture and improve findings related to
corruption in the audit activities it undertakes.
In 2023, the company did not have any internal corruption cases,
whether committed at the staff level, middle management to
top management. The Company has successfully implemented
anti-corruption practices and carried out the internal audit
function in the company appropriately.
TRANSAKSI SAHAM ANGGOTA DIREKSI DAN SHARE TRANSACTIONS OF THE BOARD OF
KOMISARIS DIRECTORS AND COMMISSIONERS
Anggota Direksi maupun Komisaris yang melakukan Throughout 2023, the Board of Directors and
transaksi terhadap saham Perseroan wajib Commissioners have never transacted company
memberikan informasi terkait transaksi tersebut shares. We have a policy that every Board of Directors
sesegera mungkin. Hal ini agar Perseroan dapat and Commissioners may not be involved in share
memberikan informasi kepada regulator secara tepat transactions to avoid conflicts of interest and maintain
waktu. Selain itu, Perseroan memberikan laporan business ethics. In addition, every month the Company
kepemilikan saham Direksi dan Komisaris secara ru�n provides regularly reports on the share ownership of
se�apbulan. Directors and Commissioners.
Informasi mengenai kepemilikan saham Perseroan Information about the ownership of Company shares
oleh Direksi dan Komisaris telah disajikan pada by the Board of Directors and Commissioners is
informasi pemegang saham dalam Laporan Tahunan presented in the Shareholders Information section of
ini. this Annual Report.
103 Annual Report 2023 PT SEKAR LAUT Tbk
Page 105
PANDUAN TATA KELOLA PERUSAHAAN TERBUKA
DAN PENGUNGKAPAN PEDOMAN TATA KELOLA
Guidelines for Open Corporate Governance and
Governance Guidelines Disclosures
Rekomendasi / Recommenda�on Ceklist dan Penerapan / Checklist and Implementa�on
Prinsip 1: 1.1 Perusahaan terbuka memiliki cara atau prosedur Terpenuhi (Complied).
Meningkatkan Nilai teknis pengumpulan suara (voting) baik secara Perseroan memiliki prosedur pemungutan suara dalam RUPS.
Penyelenggaraan Rapat terbuka maupun tertutup yang mengedepankan Prosedur ini dijelaskan dalam tata ter�b RUPS. Ketua Rapat akan
Umum Pemegang Saham independensi dan kepen�ngan pemegang saham. memberikan opsi pada pemegang saham yang hadir untuk
(RUPS) 1.1 Public companies have technical voting methods or pemungutan suara setuju, �dak setuju dan abstain. Suara yang
procedures, both openly and privately, that masuk kemudian dihitung, dilakukan proses validasi dan diserahkan
Principle 1: prioritize the independence and interests of pada Pihak Independen yaitu Biro Administrasi Efek.
Increase the Value of shareholders.
the General Meeting of Anggaran Dasar Perusahaan menyatakan bahwa se�ap 1 (satu)
Shareholders (GMS) pemegang saham hanya memiliki 1 (satu) hak suara dalam RUPS.
The company has a voting procedure in the GMS. This procedure is
described in the rules of the GMS. The Chairman of the Meeting will
give options to the shareholders who are present to vote to agree,
disagree and abstain. The incoming votes are then counted, a
validation process is carried out and submitted to an independent
party, namely the Securities Administration Bureau.
The Company's Articles of Association state that each 1 (one)
shareholder has only 1 (one) vote in the GMS.
1.2 Seluruh anggota Direksi dan Dewan Komisaris Terpenuhi (Complied).
perusahaan terbuka hadir dalam RUPS tahunan. Seluruh anggota Direksi dan Dewavn Komisaris telah hadir dalam
1.2 All members of the Board of Directors and Board of RUPST dan RUPSLB tahun 2023.
Commissioners of a public company attend the
annual GMS. All members of the Board of Directors and the Board of
Commissioners have attended the 2023 AGMS and EGMS.
1.3 Ringkasan risalah RUPS tersedia dalam situs website Terpenuhi (Complied).
perusahaan terbuka paling sedikit selama 1 (satu) Ringkasan risalah RUPS telah diterbitkan di situs website resmi
tahun. Perseroan satu hari kerja setelah diselenggarakannya RUPS.
1.3 A summary of the minutes of the GMS is available on
the public company website for at least 1 (one) year. The summary of the GMS minutes has been published on the
Company's official website one working day after the GMS was held.
Prinsip 2: 2.1 Perusahaan memiliki suatu kebijakan komunikasi Terpenuhi (Complied).
Meningkatkan Kualitas dengan pemegang saham atau investor. Perseoran memiliki kebijakan komunikasi dengan pemegang saham
Komunikasi Perusahaan 2.1 The company has a communication policy with yang kami lakukan melalui sarana media sosial, situs website resmi
Terbuka dengan Pemegang shareholders or investors. Sekar Laut (Sekarlaut.com), email dan telepon perusahaan. Kebijakan
Saham atau Investor. ini memas�kan bahwa hak-hak pemegang saham dilindungi.
Principle 2: The company has a policy of communicating with shareholders
Improve the Quality of Public through social media, the official Sekar Laut website (Sekarlaut.com),
Company Communication email and company phone calls. This policy ensures that shareholder
with Shareholders or rights are protected.
Investors.
2.2 Perusahaan Terbuka mengungkapkan kebijakan Terpenuhi (Complied).
komunikasi perusahaan terbuka dengan pemegang Kebijakan komunikasi pemegang saham diungkapkan dalam situs
saham atau investor saham dalam situs web. web Sekarlaut.com dalam tautan berikut:
2.2 Public Company discloses the communication policy h�p://sekarlaut.com/investor.php dan
of the public company with shareholders or stock h�p://sekarlaut.com/about.php?aID=11
investors on the website.
Shareholder communication policies are disclosed on the
Sekarlaut.com website in the following links:
http://sekarlaut.com/investor.php and
http://sekarlaut.com/about.php?aID=11
Annual Report 2023 PT SEKAR LAUT Tbk 104
Page 106
Rekomendasi / Recommendation Ceklist dan Penerapan / Checklist and Implementa�on
Prinsip 3: 3.1 Penentuan jumlah anggota Dewan Komisaris Terpenuhi (Complied).
Memperkuat Keanggotaan memper�mbangkan kondisi perusahaan terbuka. Sesuai dengan POJK No.33/POJK.04/2014, mengatur bahwa
dan Komposisi Dewan 3.1 Determination of the number of members of the se�daknya 30% dari jumlah anggota Dewan Komisaris harus
Komisaris. Board of Commissioners considering the conditions merupakan Komisaris Independen. Perusahaan telah memenuhi
of the public company. ketentuan ini. Pada tahun 2020, perusahaan memiliki 3 (�ga) orang
Principle 3: Komisaris, di mana 1 (satu) Komisaris merupakan Komisaris
Strengthen the Membership Independen.
and Composition of the Board
of Commissioners. In accordance with POJK No.33 / POJK.04 / 2014, stipulates that at
least 30% of the total members of the Board of Commissioners must
be Independent Commissioners. The company has complied with
this provision. In 2020, the company has 3 (three) Commissioners, of
which 1 (one) Commissioner is an Independent Commissioner.
3.2 Penentuan komposisi anggota Dewan Komisaris Terpenuhi (Complied).
memperha�kan keberagaman keahlian, Masing-masing Komisaris memiliki keberagaman latar belakang,
pengetahuan dan pengalaman yang dibutuhkan. usia, keahilan dan pengalaman sesuai tugas pengawasannya. Di
3.2 Determining the composition of the members of the bawah pengawasan Dewan Komisaris dengan keahliannya
Board of Commissioners takes into account the masing-masing, Perseroan dapat berjalan baik sesuai dengan aturan
diversity of skills, knowledge and experiences dan perundang-undangan yang berlaku.
required.
Each Commissioner has a variety of backgrounds, ages, skills and
experiences according to their supervisory duties. Under the
supervision of the Board of Commissioners with their respective
expertise, the Company can run well in accordance with the
prevailing laws and regulations.
Prinsip 4: 4.1 Dewan Komisaris mempunyai kebijakan penilaian Terpenuhi (Complied).
Memperkuat Keanggotaan sendiri (self-assessment) untuk menilai kinerja Mengacu pada Piagam Dewan Komisaris, Dewan Komisaris telah
dan Komposisi Dewan Dewan Komisaris. melakukan penilaian kinerja tahunan secara mandiri, berdasarkan
Komisaris. 4.1 The Board of Commissioners has a self-assessment kriteria yang ditetapkan oleh Komite Audit, termasuk penilaian
policy to assess the performance of the Board of terhadap pengawasan tata kelola perusahaan.
Principle 4: Commissioners.
Strengthen the Membership Referring to the Board of Commissioners Charter, the Board of
and Composition of the Board Commissioners has conducted an independent annual performance
of Commissioners. assessment, based on the criteria set by the Audit Committee,
including an assessment of the supervision of corporate governance.
4.2 Kebijakan penilaian sendiri untuk menilai kinerja Terpenuhi (Complied).
Dewan Komisaris, diungkapkan melalui laporan Dewan Komisaris melakukan evaluasi dan penilaian mandiri atas
tahunan perusahaan terbuka. kinerjanya berdasarkan kriteria-kriteria yang diajukan Komite Audit.
4.2 Self-assessment policy to assess the performance of Kriteria tersebut mencakup pengawasan atas operasi perusahaan,
the Board of Commissioners is disclosed in the pemberian nasihat & rekomendasi kepada Direksi, serta
annual report of a public company. pengawasan terhadap rencana jangka panjang perusahaan, rencana
kerja dan Anggaran Dasar.
The Board of Commissioners conducts an independent evaluation
and assessment of its performance based on the criteria proposed by
the Audit Committee. These criteria include supervision of the
company's operations, providing advice & recommendations to the
Board of Directors, as well as oversight of the company's long-term
plans, work plans and Articles of Association.
4.3 Dewan Komisaris mempunyai kebijakan terkait Terpenuhi (Complied).
pengunduran diri anggota Dewan Komisaris apabila Dewan Komisaris berkomitmen jika terlibat dalam kejahatan
terlibat dalam kejahatan keuangan. keuangan, maka Komisaris perseroan akan langsung diberhen�kan
4.3 The Board of Commissioners has a policy regarding dari jabatannya, tanpa harus menunggu masa jabatannya berakhir.
the resignation of a member of the Board of Pemberhen�an jabatan akan diselenggarakan melalui RUPS Luar
Commissioners if involved in a financial crime. Biasa.
The Board of Commissioners is committed that if involved in a
financial crime, the company's Commissioners will be immediately
dismissed from their positions, without having to wait for their term
of office to end. Termination of office will be held through an Extraor-
dinary GMS.
105 Annual Report 2023 PT SEKAR LAUT Tbk
Page 107
Rekomendasi / Recommendation Ceklist dan Penerapan / Checklist and Implementa�on
4.4 Dewan Komisaris atau komite yang menjalankan Terpenuhi (Complied).
fungsi nominasi dan remunerasi menyusun Kebijakan suksesi ditentukan dalam rapat Dewan Komisaris. Kami
kebijakan suksesi dalam proses nominasi anggota memiliki perencanaan suksesi untuk Komisaris yang melipu�
Direksi. pemetaan bakat, pela�han, pengembangan potensi kepemimpinan,
4.4 The Board of Commissioners or committee that pembinaan.
carries out the nomination and remuneration
function formulates a succession policy in the The succession policy is determined in a meeting of the Board of
nomination process for members of the Board of Commissioners. We have a succession plan for Commissioners which
Directors. includes talent mapping, training, leadership potential development,
coaching.
Prinsip 5: 5.1 Penentuan jumlah anggota Direksi Terpenuhi (Complied).
Memperkuat Keanggotaan memper�mbangkan kondisi perusahaan terbuka Komposisi jumlah anggota Direksi yang ditentukan telah sesuai
dan Komposisi Direksi. serta efek�vitas dalam pengambilan keputusan. dengan kebutuhan bisnis dan organisasi perusahaan. Sejauh ini,
5.1 Determination of the number of members of the komposisi anggota Direksi kami dapat meningkatkan efek�vitas
Principle 5: Board of Directors considering the conditions of the dalam pengambilan keputusan bisnis.
Strengthen the Membership public company and its effectiveness in decision
and Composition of the Board making. The composition of the number of members of the Board of Directors
of Directors. is determined in accordance with the needs of the business and
company organization. So far, the composition of our Board of
Directors members has been able to increase effectiveness in making
business decisions.
5.2 Penentuan komposisi anggota Direksi Terpenuhi (Complied).
memperha�kan keberagaman, keahlian, Dewan Direksi terdiri dari seorang Presiden Direktur dan empat
pengetahuan dan pengalaman yang dibutuhkan. Direktur lainnya. Masing-masing Anggota Direksi memiliki keahlian
5.2 Determining the composition of the members of the dibidang produksi, pemasaran, keuangan, dan pengalaman di dalam
Board of Directors takes into account the diversity, industri makanan dan minuman. Dengan komposisi ini, Perseroan
expertise, knowledge and experience required. dapat berjalan dengan lebih efek�f dan efisien di dalam mencapai
visi dan misi yang telah ditetapkan.
The Board of Directors consists of a President Director and four other
Directors. Each member of the Board of Directors has expertise in
production, marketing, finance, and experience in the food and
beverage industry. With this composition, the Company can run more
effectively and efficiently in achieving the stated vision and mission.
5.3 Anggota Direksi yang membawahi bidang akuntansi Terpenuhi (Complied).
atau keuangan memiliki keahlian dan/atau Direktur Keuangan dan Akuntansi memiliki pengalaman yang
pengetahuan di bidang akuntansi. mumpuni di bidang akuntansi dan keuangan. Direktur Keuangan
5.3 Members of the Board of Directors who are in pernah menjabat sebagai Direktur Akuntansi dan Keuangan pada
charge of accounting or finance have expertise and / anak perusahaan PT Pangan Lestari sejak tahun 1997 hingga 2014.
or knowledge in accounting.
The Director of Finance and Accountancy has extensive experience in
accounting and finance. Director of Finance has served as director of
accounting and finance at a subsidiary of PT Pangan Lestari from
1997 to 2014.
Prinsip 6: 6.1 Direksi mempunyai kebijakan penilaian sendiri (self Terpenuhi (Complied).
Meningkatkan Kualitas assessment) untuk menilai kinerja Direksi. Mekanisme penilaian kinerja Direksi dilakukan melalui perbandingan
Pelaksanaan Tugas dan 6.1 The Board of Directors has a self-assessment policy target dan pencapaian kinerja dalam satu tahun, sesuai dengan
Tanggung Jawab Direksi to assess the performance of the Board of Directors. tanggung jawab masing-masing anggota Direksi, sesuai dengan
Balanced Scorecard yang telah ditetapkan.
Principle 6:
Strengthen the Membership The performance appraisal mechanism for the Board of Directors is
and Composition of the Board carried out by comparing the targets and performance achievements
of Commissioners. in one year, according to the responsibilities of each member of the
Board of Directors, according to the determined Balanced Scorecard.
Annual Report 2023 PT SEKAR LAUT Tbk 106
Page 108
Prinsip / Principle Rekomendasi / Recommendation Ceklist dan Penerapan / Checklist and Implementa�on
Prinsip 6: 6.1 Direksi mempunyai kebijakan penilaian sendiri (self Terpenuhi (Complied).
Meningkatkan Kualitas assessment) untuk menilai kinerja Direksi. Mekanisme penilaian kinerja Direksi dilakukan melalui perbandingan
Pelaksanaan Tugas dan 6.1 The Board of Directors has a self-assessment policy target dan pencapaian kinerja dalam satu tahun, sesuai dengan
Tanggung Jawab Direksi to assess the performance of the Board of Directors. tanggung jawab masing-masing anggota Direksi, sesuai dengan
Balanced Scorecard yang telah ditetapkan.
Principle 6:
Strengthen the Membership The performance appraisal mechanism for the Board of Directors is
and Composition of the Board carried out by comparing the targets and performance achievements
of Commissioners. in one year, according to the responsibilities of each member of the
Board of Directors, according to the determined Balanced Scorecard.
6.2 Kebijakan penilaian sendiri (self assessment) untuk Terpenuhi (Complied).
menilai kinerja Direksi diungkapkan melalui laporan Se�ap anggota telah Direksi melakukan penilaian kinerja secara
tahunan perusahaan terbuka. mandiri atas kinerja individu maupun kolek�f. Kriteria-kriteria
6.2 The self-assessment policy to assess the performance tersebut melipu� kinerja keuangan perseroan, tata kelola
of the Board of Directors is disclosed in the annual perusahaan yang baik, kepatuhan terhadap peraturan usaha.
report of a public company.
Each member of the Board of Directors has carried out performance
assessments independently of both individual and collective
performance. These criteria include the company's financial
performance, good corporate governance, and compliance with
business regulations.
6.3 Direksi mempunyai kebijakan terkait pengunduran diri Terpenuhi (Complied).
anggota Direksi apabila terlibat dalam kejahatan Dewan Direksi berkomitmen jika terlibat dalam kejahatan keuangan,
keuangan. maka Direksi perseroan akan langsung diberhen�kan dari jabatannya,
6.3 The Board of Directors has a policy tanpa harus menunggu masa jabatannya berakhir. Pemberhen�an
regarding the resignation of a member of jabatan akan diselenggarakan melalui RUPS Luar Biasa.
the Board of Directors if involved in a
financial crime. Selain pengunduran diri, Direksi yang terlibat dalam �ndak kejahatan
keuangan juga wajib melakukan gan� rugi atas kesalahan yang dilakukan
di dalam operasional perusahaan. Hal ini tertera dalam Tanggung Jawab
Piagam Direksi PT Sekar Laut Tbk.
The Board of Directors is committed if involved in financial crimes, the
Company's Directors will immediately be dismissed from his position,
without having to wait for his term to end. Dismissal of office will be held
through an Extraordinary GMS.
In addition to resignation, the Directors involved in financial crimes must
also compensate for mistakes made in the company's operations. This is
stated in the Charter Responsibility of the Directors of PT Sekar Laut Tbk.
Prinsip 7: 7.1 Perusahaan terbuka memiliki kebijakan untuk Terpenuhi (Complied).
Meningkatkan Aspek Tata mencegah terjadinya insider trading. Perusahaan memiliki kebijakan untuk mencegah prak�k insider trading
Kelola Perusahaan melalui 7.1 Public companies have a policy to prevent insider dengan cara memeriksa transaksi saham dari se�ap anggota Direksi dan
Par�sipasi Pemangku trading. Dewan Komisaris se�ap bulan.
Kepen�ngan
Kami juga selalu memonitor pergerakan kepemilikan saham dari
Principle 7: manajemen, dan meminta pertanggung jawaban manajemen yang
Improve Aspects of Corporate melakukan transaksi insider trading, hingga kebijakan pengunduran diri
Governance through yang bersangkutan. Sejauh ini, belum ditemukan prak�k insider trading
Stakeholder Participation. dalam perusahaan.
The company has a policy to prevent insider trading practices by
examining the share transactions of each member of the Board of
Directors and Board of Commissioners every month.
We also always monitor the movement of share ownership from
management, and hold management accountable for insider trading
transactions, up to the relevant resignation policy. So far, there has not
been any insider trading practice in the company.
107 Annual Report 2023 PT SEKAR LAUT Tbk
Page 109
Prinsip / Principle Rekomendasi / Recommendation Ceklist dan Penerapan / Checklist and Implementa�on
7.2 Perusahaan terbuka memiliki kebijakan an� korupsi Terpenuhi (Complied).
dan an� fraud. Perusahaan memiliki kebijakan an� korupsi yang tertuang dalam
7.2 Public companies have anti-corruption and Pedoman Bisnis Kode E�k. Perseroan �dak melakukan toleransi
anti-fraud policies. terhadap prak�k korupsi dan suap. Hal ini diterapkan oleh semua
jajaran mulai manajemen hingga karyawan.
Perusahaan secara berkala melakukan pela�han an� fraud pada
seluruh karyawan untuk meningkatkan pemahaman dan prak�k
lingkungan bisnis yang sehat.
The company has an anti-corruption policy set out in the Code of
Business Code of Conduct. The company does not tolerate corruption
and bribery. This is implemented by all levels from management to
employees.
The company regularly conducts anti-fraud training for all employees
to improve understanding and practice a healthy business environ-
ment.
7.3 Perusahaan terbuka memiliki kebijakan Terpenuhi (Complied).
tentang seleksi dan peningkatan Kami senan�asa memilih pemasok yang dapat memberikan kualitas
kemampuan pemasok atau vendor. bahan baku yang baik. Kami juga memilih para pemasok berdasarkan
7.3 Public company has a policy regarding the delapan kriteria utama: Kualitas, kuan�tas, harga yang bersaing,
selection and enhancement of supplier or konsistensi, jangka waktu pembayaran, kecepatan pengiriman, keberlan-
vendor capabilities. jutan pemasok dan ser�fikasi pemasok.
Untuk ser�fikasi keberlanjutan pemasok, kami mengutamakan pemasok
yang memiliki Cer�fied Supply Chain & Logis�c Professional (CSLP) serta
mampu menerapkan Green Supply Chain Management (GSCM).
We always choose suppliers who can provide good quality raw materials.
We also choose suppliers based on eight main criterias: Quality, quantity,
competitive prices, consistency, payment terms, delivery speed, supplier
sustainability and supplier certification.
For supplier sustainability certification, we prioritize suppliers who have
Certified Supply Chain & Logistic Professional (CSLP) and are able to
implement Green Supply Chain Management (GSCM).
7.4 Perusahaan terbuka memiliki kebijakan tentang Terpenuhi (Complied).
pemenuhan hak-hak kreditur. Perusahaan menunjung �nggi hak-hak kreditur dengan cara memenuhi
7.4 The public company has a policy regarding the kewajiban kreditur sesuai kontrak dan memberikan informasi yang
fulfillment of creditor rights. diperlukan pada kreditur untuk kepen�ngan kredit perusahaan.
Pihak internal audit, beserta komite audit dan divisi akun�ng juga turut
melakukan pengawasan terhadap kredit yang diterima perusahaan, yaitu
melihat apakah kredit yang disalurkan telah dimanfaatkan sesuai dengan
perjanjian dengan kreditur. Sehingga, kami dapat tetap mendapatkan
kepercayaan, dan hubungan �mbal balik dari para kreditur kami.
The company upholds the rights of creditors by fulfilling creditors
obligations in accordance with the contract and providing information
needed to the creditor for the benefit of the company's credit.
The internal audit unit, along with the audit committee and accounting
division also supervise the credit received by the company, which is to see
whether the credit channeled had been utilized in accordance to the
agreement with the creditor. Therefore, we can still get the trust and
reciprocity of our creditors.
Annual Report 2023 PT SEKAR LAUT Tbk 108
Page 110
Prinsip / Principle Rekomendasi / Recommendation Ceklist dan Penerapan / Checklist and Implementa�on
7.5 Perusahaan terbuka memiliki kebijakan sistem Terpenuhi (Complied).
whistle blowing. Perusahaan telah memiliki sistem whistle blowing sebagaimana
7.5 The public company has a whistle blowing system telah diungkapkan dalam laporan tahunan Perseroan ini.
policy.
The company has a whistle blowing system as disclosed in this annual
report of the Company.
7.6 Perusahaan memiliki kebijakan insen�f jangka Terpenuhi (Complied).
panjang kepada Direksi dan karyawan. Se�ap tahun, kami selalu memberikan bonus tahunan sebagai bagian
7.6 The company has a long-term incentive policy for dari program insen�f kami, baik kepada karyawan hingga level
Directors and employees. manajemen. Kami terus menjalankan program bonus tahunan secara
berkelanjutan. Besarnya bonus tahunan telah disesuaikan berdasarkan
kinerja masing-masing karyawan.
Every year, we always provide an annual bonus as part of our incentive
program, from employees to management levels. We continue to run the
annual bonus program on an ongoing basis. The amount of the annual
bonus has been adjusted based on the performance of each employee.
Prinsip 8: 8.1 Perusahaan terbuka memanfaatkan penggunaan Terpenuhi (Complied).
Meningkatkan Pelaksanaan teknologi informasi secara lebih luas selain situs web Kami meningkatkan pemanfaatan teknologi informasi guna meningkat-
Keterbukaan Informasi. sebagai media keterbukaan informasi. kan akses keterbukaan masyarakat. Selain situs website, kami menggu-
8.1 Public companies take advantage of the use of nakan media Instagram: Finnafood_id untuk mempublikasikan
Principle 8: information technology more widely than the acara-acara Perseroan.
Improve Implementation of website as a medium for information disclosure.
Information Disclosure. We are increasing the use of information technology to increase public
access to openness. In addition to the website, we use Instagram media:
Finnafood_id to publish Company events.
8.2 Laporan tahunan perusahan terbuka mengungkapkan Terpenuhi (Complied).
pemilik manfaat akhir dalam kepemilikan saham Perseroan menyampaikan informasi kepemilikan pemegang saham
perusahaan terbuka paling sedikit 5% (lima persen), paling sedikit 5%, termasuk kepemilikan pemegang saham utama dan
selain pengungkapan pemilik manfaat akhir dalam pengendali. Tidak semua pemegang saham diatas 5% yang dapat diakses
kepemilikan saham perusahaan melalui pemegang kepemilikannya hingga pemilik manfaat akhir.
saham utama dan pengendali.
8.2 The annual report of a public company discloses the The Company submits information on shareholder ownership of at least
ultimate beneficial owner in the share ownership of 5%, including the ownership of the major and controlling shareholders.
the public company of at least 5% (five percent), in Not all shareholders above 5% whose ownership can be accessed until the
addition to the disclosure of the final beneficial owner owner of the final benefits.
in ownership of the company's shares through the
major and controlling shareholders.
109 Annual Report 2023 PT SEKAR LAUT Tbk
Page 111
LAPORAN KEBERLANJUTAN Sustainability Report STRATEGI KEBERLANJUTAN Sustainability Strategy Keberlanjutan bagi PT Sekar Laut Tbk adalah For PT Sekar Laut Tbk, sustainability is the ability to kemampuan untuk menyeimbangkan pertumbuhan balance business growth at the level expected by the bisnis pada �ngkat yang diharapkan oleh Perseroan Company with economic, environmental and social dengan kepen�ngan ekonomi, lingkungan, dan sosial. interests. This is clearly reflected in the Company's Hal ini tercermin secara jelas dalam visi Perseroan, vision, every step we take aims to create long-term se�ap langkah yang kami lakukan bertujuan untuk value for the company and all stakeholders. menciptakan nilai jangka panjang bagi perusahaan dan seluruh pemangku kepen�ngan. Kami mengintegrasikan aspek-aspek keberlanjutan Our business practices integrate economic, yang mencakup ekonomi, lingkungan dan sosial ke environmental and social aspects of sustainability. dalam prak�k bisnis. Sebagai perusahaan manufaktur As a manufacturing company in the food and yang bergerak pada sektor industri makanan dan beverage industry, environmental and social impacts minuman, dampak lingkungan dan sosial dapat terjadi might occur in our activities and produced products, pada ak�vitas dan produk yang dihasilkan, termasuk including our supply chain. pada rantai pasokan kami. Dengan memanfaatkan skala kegiatan dan pengaruh Leveraging our scale and influence, we are committed yang dimiliki, kami berkomitmen untuk mengambil to taking responsibility for mitigating negative tanggung jawab dalam memi�gasi dampak nega�f impacts, while improving positive impacts on society yang di�mbulkan, seraya meningkatkan dampak and the environment. We also strive to implement posi�f bagi masyarakat dan lingkungan hidup. Kami initiatives that are aligned with the achievement of juga berupaya mengambil inisia�f yang sejalan dengan the 2030 agenda, the Sustainable Development Goals pencapaian agenda 2030, Tujuan Pembangunan (SDGs). Berkelanjutan (Sustainable Development Goals, SDGs). Sebagai perusahaan pangan dengan udang sebagai As a food company with shrimp as its main raw bahan baku utama, Perseroan menyadari pen�ngnya material, the Company understands the importance bagaimana udang tersebut diperoleh. Kami of how the shrimp is sourced. By adopting the Marine mendukung prak�k perikanan udang berkelanjutan Stewardship Council (MSC) standard, we support di Indonesia dengan mengadopsi standar Marine sustainable shrimp fishing practices in Indonesia. Stewardship Council (MSC). Pendekatan ini dapat This approach can be the solution to environmental menjadi solusi terhadap isu lingkungan di perairan issues in Indonesian waters as well as the welfare of Indonesia serta kesejahteraan nelayan kecil. small-scale fishers. Perolehan bahan baku yang berkelanjutan juga kami Sustainable raw material sourcing is also applied to terapkan untuk tepung tapioca, yang merupakan tapioca flour, which is another main raw material bahan baku utama lainnya dalam produk kerupuk. in our cracker products. Fairtrade certification is Ser�fikasi Fairtrade, adalah pendekatan yang kami our approach to support the farmers’ welfare. lakukan untuk mendukung kesejahteraan petani. Fairtrade schemes establish fair payment systems, Skema Fairtrade membangun sistem pembayaran decent workplace conditions, technical assistance yang adil, kondisi tempat kerja yang layak, bantuan (such as bookkeeping), social programs, equality, teknis (seper� pembukuan), program sosial, transparency, mutual trust and environmental kesetaraan, transparansi, saling mempercayai, dan preservation. menjaga lingkungan. Annual Report 2023 PT SEKAR LAUT Tbk 110
Page 112
Inisia�f : Inisia�f :
Initiatives: Initiatives:
Mendorong penerapan prak�k perikanan Ekonomi:
berkelanjutan pada rantai pasok dan nelayan kecil - Memas�kan ketersediaan stok udang
- Meningkatkan pendapatan nelayan dari hasil
Promote the implementation of sustainable fisheries perolehan dengan kualitas yang lebih baik
practices in supply chains and small-scale fishers Lingkungan:
- Melindungi keanekargaman haya� laut
Sosial:
- Melindungi sumber mata pencaharian nelayan
dan masyarakat yang bergantung pada
penangkapan ikan dan makanan laut
Economy:
- Ensure shrimp stocks availability
- Increase fishers’ income due to better quality
harvest
Environmental:
- Protecting marine biodiversity
Social:
- Protecting the livelihoods of fishers and
communities who are dependent on fishing and
seafood
Penerapan ser�fikasi Fairtrade Ekonomi:
Implementation of Fairtrade certification - Meningkatkan nilai jual produk
- Meningkatkan pendapatan petani
Sosial:
- Melindungi hak-hak petani dengan
perdagangan yang adil dan transparan
Economy:
- Increase product selling value
- Increase farmers' income
Social:
- Protecting farmers' rights with fair and
transparent trade
Budaya Keberlanjutan PT Sekar Laut Tbk dibangun PT Sekar Laut Tbk's Sustainability Culture is built on
berdasarkan visi Perseroan, dimana aspek the Company's vision, where sustainability aspects
keberlanjutan dituangkan secara eksplisit, yaitu are explicitly stated, by becoming a leading and
menjadi perusahaan makanan kelas dunia yang ever-growing world-class food company, while
terdepan dan selalu berkembang, serta menjaga maintaining the balance of natural resources and
keseimbangan sumber daya alam dan lingkungan the environment in a sustainable manner.
hidup secara berkelanjutan.
Selain itu kami juga memiliki nilai-nilai yang In addition, we also have values that serve as the
menjadi landasan dalam mengembangkan budaya foundation in developing the Company's culture.
Perusahaan. Nilai-nilai tersebut yang mencakup: (1) In accordance with the definition of sustainability,
Integritas; (2) Inovasi; (3) Peduli; dan (4) Sinergi, these values are: (1) Integrity; (2) Innovation; (3)
sejalan dengan makna keberlanjutan. Perseroan Caring; and (4) Synergy. The Company introduces
mengenalkan visi dan nilai-nilai Perusahaan ini its vision and values to employees from the very
kepada karyawan sejak awal, di saat karyawan mulai beginning, when they join the Company, and then
bergabung dengan Perseroan, dan selanjutnya di socializes them regularly.
sosialisasikan kembali secara ru�n.
111 Annual Report 2023 PT SEKAR LAUT Tbk
Page 113
IKHTISAR KEBERLANJUTAN
Sustainability Highlights
Ekonomi / Economic
Satuan 2023 2022 2021
Unit
Kuan�tas produk yang dijual
Quantity of sold products ton 35.419 33.467 24.374
Lingkungan / Environment
Satuan
2023 2022 2021
Unit
Persentase penggunaan material
ramah lingkungan
Percentage of environmentally % 10,5 10,47 66,88
friendly materials usage
Konsumsi energi gas
m3 3.964.546,67 3.432.543,89 3.915.569,68
Gas energy consumption
Konsumsi air
m3 92.630 174.909 184.290
Water consumption
Limbah yang dihasilkan
m3 557,68 426,5 483,22
Generated waste
Sosial / Social
Satuan
2023 2022 2021
Unit
Total Karyawan orang
Total Employees people 2.143 2.067 2.096
45 pela�han telah diselenggarakan sepanjang 45 Trainings were held during 2023
tahun 2023
40% karyawan perempuan dari total karyawan 40% female employees from total employees
Satuan
2023 2022 2021
Unit
Tingkat kepuasan pelanggan Skor
Consumer satisfaction level skala /
Scale 97 96,4 96
scores
100
Annual Report 2023 PT SEKAR LAUT Tbk 112
Page 114
TATA KELOLA KEBERLANJUTAN
Sustainability Governance
PT. Sekar Laut Tbk belum memiliki komite khusus PT Sekar Laut Tbk does not yet have a special
yang memiliki tanggung jawab dalam pengelolaan committee that responsible for managing
aspek-aspek keberlanjutan. Pengelolaan dampak sustainability aspects. The management of economic,
pada bidang ekonomi, lingkungan dan sosial menjadi environmental and social impacts is the responsibility
tanggung jawab level manajerial pada bagian-bagian of the managerial level in the relevant units.
yang relevan. Sementara peninjauan atas kinerja Meanwhile, the Board of Directors collectively review
aspek-aspek keberlanjutan tersebut, termasuk the performance of these sustainability aspects,
penentuan kebijakannya, menjadi kewenangan including the determination of policies.
Direksi yang dilakukan secara kolek�f.
PENGEMBANGAN KOMPETENSI TERKAIT COMPETENCY DEVELOPMENT RELATED TO
ASPEK-ASPEK KEBERLANJUTAN SUSTAINABILITY ASPECTS
Perseroan memfasilitasi kegiatan pendidikan, The Company facilitates education, training, and
pela�han, serta ser�fikasi profesi yang dibutuhkan professional certification activities required for
bagi organ tata kelola, maupun seluruh sumber daya governance organs, as well as all of our human
manusia yang dimiliki, untuk mengembangkan resources to develop competency and improve
kompetensi dan meningkatkan kinerja. Program performance. Topics related to sustainability aspects
pengembangan yang diselenggarakan mencakup are included in development programs.
topik-topik yang terkait dengan aspek keberlanjutan. During the reporting period, the Company's
Selama periode pelaporan, organ tata kelola, pejabat governance organs, managerial officials, and
manajerial, maupun karyawan Perseroan ak�f employees are actively participated in various
mengiku� berbagai workshop, pela�han, dan workshops, trainings, and discussion forums on
forum-forum diskusi yang mengangkat tema sustainability themes. Detailed information on
keberlanjutan. Informasi lengkap mengenai kegiatan competency development activities can be seen in the
pengembangan kompetensi tersebut dapat dilihat Training and Competency Development of Board of
pada Sub Bab Pela�han dan Pengembangan Directors and Board of Commissioners Subchapter
Kompetensi Direksi dan Komisaris dan Sub Bab and the Training and Development of Employees
Pela�han dan Pengembangan Karyawan. Subchapter.
PENGELOLAAN RISIKO KEBERLANJUTAN SUSTAINABILITY RISKS MANAGEMENT
Sebagaimana halnya pengelolaan risiko bisnis, �dak As with business risk management, there is no
ada perbedaan pendekatan yang dilakukan oleh PT difference in the approach taken by PT Sekar Laut Tbk
Sekar Laut Tbk untuk mengelola risiko pada aspek to manage risks in the economic, environmental and
ekonomi, lingkungan dan sosial. Penjelasan lebih social aspects. A more comprehensive explanation of
komprehensif mengenai mekanisme iden�fikasi, the identification, assessment and control
penilaian dan pengendalian, serta penanggung jawab mechanisms, as well as the person in charge of risk
pengelolaan risiko dapat ditemui pada Bab management can be found in the Risk Management
Manajemen Risiko laporan ini. Chapter of this report.
Pada dasarnya, Perseroan melakukan pengelolaan In general, the Company manages economic,
risiko ekonomi, lingkungan dan sosial dengan environmental and social risks by applying the
menerapkan prinsip keha�-ha�an dengan precautionary principle by ensuring compliance with
memas�kan kepatuhan terhadap peraturan dan applicable laws and regulations and other
perundangan serta persyaratan lainnya yang berlaku. requirements. The Company's risks and mitigation
Risiko-risiko Perseroan beserta �ndakan mi�gasinya actions on sustainability aspects have also been
pada aspek-aspek keberlanjutan juga telah dilaporkan reported in the Risk Management Chapter.
pada Bab Manajemen Risiko.
PELIBATAN PEMANGKU KEPENTINGAN Stakeholders Engagement
PT Sekar Laut Tbk telah mengiden�fikasi pemangku PT Sekar Laut Tbk has identified stakeholders that can
kepen�ngan yang dapat dipengaruhi ataupun be influenced or affected the Company's performance
mempengaruhi kinerja Perseroan dalam aspek-aspek in sustainability aspects. Through stakeholder
keberlanjutan. Melalui pelibatan pemangku engagement, the Company is able to formulate
kepen�ngan Perseroan mampu merumuskan programs and establish policies in carrying out its
program-program dan membuat kebijakan dalam business activities and operations responsibly.
menjalankan ak�vitas usaha dan operasionalnya
dengan penuh tanggung jawab.
113 Annual Report 2023 PT SEKAR LAUT Tbk
Page 115
Metode Pendekatan & Pengelolaan
Pemangku Approach and Management Method
Kepen�ngan
Stakeholders Sarana Pelibatan & Frekuensi Topik Signifikan & Kebutuhan Pemangku
Engagement Tool & Frequency Kepen�ngan
Significant Topics & Stakeholder Needs
Layanan Konsumen via email (quality@sekarlaut.id), Permintaan informasi terkait produk;
layanan keluhan konsumen via telepon (+62 31 8921605); penyampaian masukan, keluhan
frekuensi se�ap saat Requests for product-related information;
Customer Service via email (quality@sekarlaut.id), submission of feedback, complaints
Konsumen customer complaint service via telephone (+62 31 Pengembangan produk dengan variasi yang baru
Consumers 8921605); frequency every time Product development with new variations
Perlindungan konsumen terkait gizi dan kualitas
produk
Consumer protection regarding nutrition and
product quality
Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan (RUPST), Kinerja Keuangan
frekuensi setahun sekali Financial Performance
Annual General Meeting of Shareholders (AGMS),
frequency once a year
Rapat Umum Pemegang Saham Luar Biasa (RUPSLB), Pembagian Dividen
frekuensi jika diperlukan Dividend Distribution
Extraordinary General Meeting of Shareholders (EGMS),
Investor & frequency if needed
Pemegang Saham
Publikasi laporan keuangan �ap kuartal di website Sekar Pencegahan fraud
Investors &
Laut dan IDX.net Fraud prevention
Stockholders
Publish quarterly financial reports on the Sekar Laut
website and IDX.net
Laporan Tahunan, setahun sekali Publikasi / keterbukaan informasi
Laporan Keberlanjutan, setahun sekali Publication / information disclosure
Annual Report, once a year
Sustainability Report, once a year
Perjanjian Kerja Bersama Kesejahteraan Pekerja
Mutual Employment Agreement Worker Welfare
Pekerja / Pengembangan Karir
Karyawan Career Development
Pela�han Karyawan, sesuai kebutuhan
Employees
Employee Training, as needed
Pendidikan dan Pela�han
Education and Training
Pematuhan Regulasi
Regulatory Compliance
Penegakkan regulasi, ad hoc
Regulator Enforcement of regulations, ad hoc Pelaporan Kinerja dan Keberlanjutan Perusahaan
Regulator
Corporate Performance and Sustainability
Reporting
Penyampaian Laporan Keuangan di media cetak, setahun
Media Massa sekali Penyampaian Informasi terkait Perusahaan
Mass Media Submission of Financial Reports in print media, once a Submission of Company-related Information
year
Komunitas
Program CSR, frekuensi �dak menentu Manfaat terhadap Masyarakat Sekitar
Masyarakat
CSR program, the frequency is uncertain Benefits to Communities
Community
Annual Report 2023 PT SEKAR LAUT Tbk 114
Page 116
TANTANGAN DALAM PENERAPAN ASPEK-ASPEK CHALLENGES IN IMPLEMENTING SUSTAINABILITY
KEBERLANJUTAN ASPECTS
Penerapan strategi keberlanjutan �dak terlepas dari The implementation of the sustainability strategy is
berbagai tantangan yang dihadapi, baik di internal inseparable from the various challenges faced, both
maupun eksternal. Dari sisi eksternal, peningkatan internally and externally. Externally, the significant
harga bahan baku yang sangat signifikan telah mampu increase in raw material prices has affected the
mempengaruhi kinerja ekonomi Perseroan. Jumlah Company's economic performance. The high costs
biaya �nggi yang harus dikeluarkan, �dak dapat that must be expended, cannot be followed by an
dibarengi dengan kenaikan harga jual produk, karena increase in product selling prices, since this may
dapat memberikan risiko kehilangan pangsa pasar, result in loss of market share, given the increasing
mengingat �ngkat kompe��f produk di pasar yang competitive level of products in the expanding
semakin meningkat. market.
Pengeluaran yang cukup besar untuk bahan baku, Significant expenditure on raw materials, leads to
menyebabkan penundaan pelaksanaan aksi delay in the implementation of previously planned
keberlanjutan yang telah direncanakan sebelumnya. sustainability actions. However, the ongoing program
Namun, program yang telah berjalan terkait proyek related to the Kotabaru project continues as usual
Kotabaru, tetap berjalan seper� biasa sesuai dengan according to plan.
rencana.
Sementara dari sisi internal, �dak ada tantangan Internally, there were no significant challenges faced
signifikan yang harus dihadapi oleh Perseroan selama by the Company during the reporting period.
periode pelaporan.
115 Annual Report 2023 PT SEKAR LAUT Tbk
Page 117
KINERJA EKONOMI
Economic Performance
KINERJA USAHA BUSINESS PERFORMANCE
Kegiatan usaha Perseroan bergerak pada sektor The Company's business activities are engaged in the
industri makanan dan minuman. Dalam upaya food and beverage industry sector. In our business
pengembangan usaha, kami menerapkan strategi development efforts, we implement strategies that
yang berpedoman pada kebutuhan dan harapan driven by customer needs and expectations for food
pelanggan terhadap produk makanan. Informasi lebih products. Further information on our efforts to ensure
lengkap bagaimana upaya kami untuk memas�kan business sustainability can be obtained in the
keberlanjutan bisnis dapat diperoleh pada Bab Management Discussion and Analysis Chapter.
Analisa dan Pembahasan Manajemen.
Perubahan iklim mampu memberikan risiko terhadap Climate change might threaten the Company's
kinerja usaha Perseroan. Bahan baku utama untuk business performance. The main raw material for
memproduksi produk kami adalah udang, yang producing our products is shrimp, which is a seafood
merupakan komodi� hasil laut. Perubahan iklim commodity. Climate change can affect the availability
dapat mempengaruhi ketersediaan stok udang di of shrimp stocks in the ocean, which in turn can pose
lautan, yang pada akhirnya mampu memberikan challenges to our supply chain.
tantangan bagi alur supply chain kami.
Dalam rangka mengatasi hal tersebut, kami To address this, we are undertaking initiatives to
melakukan inisia�f untuk mem�gasi dampak yang mitigate the impact of climate change through a
diakibatkan dari perubahan iklim, melalui sustainable fisheries practices approach that we
pendekatan prak�k perikanan yang berkelanjutan emphasize specifically for our suppliers, and for
yang kami tekankan secara khusus bagi pemasok fishers in general.
Perseroan, dan bagi nelayan pada umumnya.
REALISASI PRODUKSI (TON)
PRODUCTION REALIZATION (TON)
2023 2022 2021
35.419 33.467 24.374
Data kinerja ekonomi Perseroan secara finansial The Company’s economic financial performance can
dapat ditemui pada laporan keuangan laporan be seen on the financial report of this Annual Report
tahunan ini.
Perseroan memprioritaskan pelibatan pihak lokal The Company prioritizes the involvement of local
untuk memasok kebutuhan bahan baku maupun parties to supply raw materials and supporting
bahan pendukung untuk kegiatan proses produksi. materials for the production process. Until the
Hingga periode pelaporan seluruh (100%) pemasok reporting period, all (100%) suppliers of main and
bahan baku utama maupun pendukung adalah supporting raw materials were local. There are no
pemasok lokal. Tidak ada kegiatan impor untuk import activities to fulfil operational needs.
memenuhi kebutuhan operasional.
Annual Report 2023 PT SEKAR LAUT Tbk 116
Page 118
INOVASI DAN PENGEMBANGAN PRODUK PRODUCT INNOVATION AND DEVELOPMENT
Inovasi dan pengembangan produk merupakan Product innovation and development is part of the
bagian dari strategi Perseroan untuk memas�kan Company's strategy to ensure business sustainability.
keberlanjutan bisnis. Di tahun 2023, Perseroan In 2023, the Company developed new variants of Uleg
mengembangkan varian baru pada produk sambal sambal products, namely sambal geprek and sambal
Uleg, yakni sambal geprek dan sambal rendang. rendang. In addition to expanding market share, the
Selain untuk memperluas pangsa pasar, penyediaan launch of these new variants also provide more
varian baru ini juga untuk memberikan opsi yang options for consumers.
lebih banyak bagi konsumen.
Pengembangan produk yang bertemakan sambal khas The development of products with the theme of
nusantara, merupakan pendekatan Perseroan dalam Indonesian authentic sambal, is the Company's
menghargai dan menjaga budaya masyarakat approach in appreciating and preserving the culture
Indonesia. Sebagai negara mul�kultural dengan of the Indonesian people. As a multicultural country
banyak keberagaman, iden�tas nasional bangsa with a lot of diversity, Indonesia's national identity is
indonesia pun juga beragam. Salah satunya adalah also diverse. One of them is regional authentic food,
makanan khas daerah, yang berfungsi sebagai which serves as a national cultural identity. Sambal
iden�tas budaya nasional. Sambal telah menjadi has become one of Indonesia's culinary specialities.
salah satu ciri khas kuliner Indonesia. Sebagian besar Most Indonesians have made sambal as a necessary
masyarakat Indonesia telah menjadikan sambal side dish in their daily lives.
sebagai pangan pendamping yang �dak dapat
di�nggalkan dalam kehidupan sehari-hari.
Produk yang Berkelanjutan untuk Lingkungan Sustainable Products for a Better Environment
dan Kesejahteraan yang Lebih Baik and Well-Being
PT Sekar Laut Tbk berkomitmen terhadap
sumber-sumber bahan baku dan produk yang PT Sekar Laut Tbk is committed to sustainable
berkelanjutan, hal ini terefleksi dalam visi dan sourcing of raw materials and products, which
misi kami. Perseroan merupakan industri is reflected in our vision and mission. The
pioneer yang turut serta secara ak�f dalam Company is a pioneer industry that actively
proyek perbaikan perikanan udang di engages in the shrimp fisheries improvement
Indonesia. Dengan menjadi promotor, kami project in Indonesia. By becoming a promoter,
berharap langkah ini dapat diiku� oleh industri we hope that other industries will follow suit in
lain dalam mendukung program perbaikan yang supporting this sustainable improvement
berkelanjutan ini. program.
Untuk mewujudkan, memproduksi dan To realize this, the Company is fully committed
mendukung produk-produk yang berkelanjutan, to engaging, processing and working together
Perseroan berkomitmen secara penuh untuk with relevant parties to realize sustainable
terlibat, berproses dan bekerja bersama product supply by producing and supporting
dengan mengajak pihak-pihak terkait untuk sustainable products. There are 3 main
mewujudkan suplai produk yang berkelanjutan. activities to realize this commitment, namely:
Terdapat 3 kegiatan utama kami untuk (1) working towards MSC
mewujudkan komitmen tersebut, yaitu: (1) standard/certification; (2) fairtrade
working toward MSC standard/certification; (2) certification; and (3) social compliance
fairtrade certification; dan (3) social compliance certification.
certification.
Menuju Standar / Ser�fikasi MSC Working toward MSC standard/certification
Saat ini Perseroan berkerja bersama dengan Currently, the Company works together with
berbagai kelompok pemangku kepen�ngan, various stakeholder groups, consisting of the
yang terdiri dari pemerintahan KKP Pusat Central KKP government (Ministry of Marine
(Kementrian Kelautan dan Perikanan), Affairs and Fisheries), local governments such
pemerintahan daerah seper� DKP (Dinas as Provincial and District DKP (Department of
Kelautan dan Perikanan) Provinsi dan Marine Affairs and Fisheries), fisheries
Kabupaten, Penyuluh perikanan, LSM/NGO, instructors, NGOs, academics from Lambung
para akademisi dari Universitas Lambung Mangkurat and Brawijaya Universities,
Mangkurat dan Brawijaya, mahasiswa, buyer, university students, buyers,
117 Annual Report 2023 PT SEKAR LAUT Tbk
Page 119
bahkan sampai �ngkat nelayan skala kecil and even small-scale fishers, all with the
dengan tujuan bersama keberlanjutan dalam common goal of sustainability in Indonesia’s
industri perikanan di Indonesia. fishing industry.
Target utama kami adalah ser�fikasi ecolabel Our main target is the MSC (Marine
internasional MSC (Marine Stewardship Stewardship Council) international ecolabel
Council). Dimana ser�fikasi ini adalah ser�fikasi certification. This certification is a sustainable
produk dan sumber berkelanjutan dengan product and source certification with an
ruang lingkup internasional untuk international scope for catch fisheries products.
produk-produk hasil perikanan tangkap. Ada 3 There are 3 main principles in this MSC
prinsip utama dalam ser�fikasi MSC ini, yaitu certification, namely the stock status of the
keadaan status stock dari species target (udang target species (sea shrimp), the impact of
laut), dampak perikanan terhadap lingkungan fisheries on the environment (habitat,
(habitat, ekosistem, ETP (Endangered, ecosystem, ETP (Endangered, Threatened and
Threatened and Protected), dan species lain) Protected), and other species) and effective
serta manajemen tata kelola yang efek�f. governance management.
Ak�vitas dan pencapaian dalam kegiatan utama Activities and achievements under this main
ini mencakup: activity include:
- Sosialisasi dan pela�han kepada nelayan - Socialization and training to fishers on
mengenai prak�k perikanan berkelanjutan; sustainable fisheries practices;
- Penanaman pohon bakau dengan para - Mangrove tree planting with fishers;
nelayan;
- Pre-assessment audit MSC bersama auditor - MSC audit pre-assessment with auditors and
dan dihadiri oleh �m KKP pusat, DKP daerah, attended by the central KKP team, regional
NGO, Industri dan pihak lain; DKP, NGOs, Industry and other parties;
- Pembentukan rencana aksi dalam - Establishment of action plans in realizing
mewujudkan perbaikan perikanan yang sustainable fisheries improvements that
berkelanjutan dilakukan secara hybrid (luring carried out in a hybrid manner (offline and
dan daring); online);
- Diskusi ilmiah dengan para akademisi dari - Scientific discussions with academics from
Universitas Lambung Mangkurat Banjarmasin Lambung Mangkurat University Banjarmasin
dan Universitas Brawijaya Malang; and Brawijaya University Malang;
- Perjanjian kerjasama stakeholder; - Stakeholder collaboration agreement;
- Perikanan udang menerima donor dari MSC - Shrimp fisheries received a donor from MSC
Global dengan PT Sekar Laut Tbk. sebagai Global with PT Sekar Laut Tbk. as the
pihak yang mengkoordinir dan mengelola; coordinating and managing party;
- Pela�han MSC standard untuk stakeholder di - MSC standard training for stakeholders in
perikanan udang Kalimantan Selatan South Kalimantan shrimp fishery.
- Menerima penghargaan dari pelanggan - Received an award from a customer as a
sebagai mitra yang mendukung produk yang partner that supports sustainable products.
berkelanjutan
Ser�fikasi Fairtrade Fairtrade certification
Sebagai perusahaan pangan dengan produk As a food company with cracker products and
kerupuk dan berbahan baku utama tepung tapioca flour as the main raw material, PT
tapioca, PT Sekar Laut Tbk juga terlibat dalam Sekar Laut Tbk is also involved in supporting the
mendukung kesejahteraan petani melalui welfare of farmers through Fairtrade
ser�fikasi Fairtrade. Fairtrade merupakan certification. Fairtrade is a sustainable trade
perdagangan berkelanjutan yang berusaha that seeks to help producers, namely farmers.
membantu produsen yaitu petani. Fairtrade Fairtrade builds a fair payment system, decent
membangun system pembayaran yang adil, workplace conditions, technical assistance
kondisi tempat kerja yang layak, bantuan teknis (such as bookkeeping), social programs,
(seper� pembukuan), program sosial, equality, transparency, mutual trust, and
kesetaraan, transparansi, saling mempercayai, environmental preservation.
dan menjaga lingkungan.
Annual Report 2023 PT SEKAR LAUT Tbk 118
Page 120
Dalam skema ser�fikasi fairtrade ini, In this fairtrade certification scheme,
perusahaan atau prosesor membayar premium companies or processors pay a 15% premium to
15% kepada petani lokal yang tergabung dalam local farmers who are members of a
wadah/paguyuban koperasi. Tujuan cooperative organization. The goal of this 15%
pembayaran premium 15% ini adalah untuk premium payment is to help improve the
membantu meningkatkan ekonomi dan sosial economic and social conditions of cassava
para petani singkong. Pengelolaan dana ini bisa farmers. The management of these funds can
digunakan untuk beberapa kegiatan di �ngkat be used for several farm-level activities, such as
petani, seper� pemberian beasiswa anak, providing children's scholarships, savings and
koperasi simpan pinjam, dll. Koperasi juga wajib loan cooperatives, etc. Cooperatives are also
memiliki ser�fikasi fairtrade, sehingga dari required to have fairtrade certification,
proses hilir sampai hulu, dilakukan secara allowing all downstream to upstream processes
transparan to be done transparently.
Dalam prak�knya, Perseroan membeli singkong In practice, the Company buys cassava which is
yang kemudian diolah menjadi tepung tapioka then processed into tapioca flour and then
untuk kemudian diolah menjadi kerupuk yang processed into crackers which are exported
diekspor dengan label Fairtrade. Dengan with the Fairtrade label. This product is
adanya produk ini, diharapkan selain dapat expected to improve the welfare of farmers in
meningkatkan nilai jual juga dapat Indonesia, in addition to increasing the selling
meningkatkan kesejahteraan petani di value. One of the approaches to monitor the
Indonesia. Salah satu pendekatan yang Company's commitment in implementing this
digunakan untuk memonitor komitmen scheme is through third-party audits that are
Perseroan dalam penerapan skema ini adalah conducted regularly. Currently, the Company's
melalui audit dari pihak ke-�ga 3 yang secara cracker products are fairtrade certified and
ru�n dilakukan. Saat ini produk kerupuk marketed in Europe.
Perseroan telah terser�fikasi fairtrade dan
dipasarkan di Eropa.
Ser�fikasi Kepatuhan Sosial Social compliance certification
Sebagai perusahaan makanan dengan jumlah As a food company with a large workforce, PT
tenaga kerja yang cukup besar, PT Sekar Laut, Sekar Laut Tbk is committed to supporting the
Tbk berkomitmen untuk mendukung realization of welfare and work safety for all
terwujudnya kesejahteraan dan keselamatan employees under its supervision. The Company
kerja bagi seluruh karyawan dibawah wholly supports policies related to occupational
naungannya. Perseroan mendukung secara health and safety, discrimination, human rights
penuh kebijakan terkait dengan keselamatan violations, workplace violence, forced labour,
dan kesehatan kerja, diskriminasi, pelanggaran child labour, and other matters that violate the
HAM, kekerasan di tempat kerja, tenaga kerja law.
paksa, tenaga kerja di bawah umur, dan hal-hal
lain yang melanggar Undang-Undang.
Perseroan telah melakukan berbagai inisia�f The Company has undertaken various initiatives
guna mewujudkan komitmen tersebut. Sebagai to realize this commitment. As a verification
langkah verifikasi, kami secara ru�n melakukan step, we regularly conduct 3rd party audits
audit dari pihak ke-3 diantaranya audit SWA including SWA (Social Workplace
(Social Workplace Accountability) dan SMETA Accountability) and SMETA (Sedex Member
(Sedex Member Ethical Trading Initiative). Ethical Trading Initiative) audits. The Company
Perseroan tergabung sebagai Sedex Member has been a Sedex Member since 2018, the Sedex
sejak tahun 2018, platform Sedex ini tersedia platform is available online and can be
secara online dan dapat diakses oleh berbagai accessed by various parties to find out the
pihak untuk mengetahui hasil dari audit social results of the social compliance audit.
compliance.
119 Annual Report 2023 PT SEKAR LAUT Tbk
Page 121
KINERJA LINGKUNGAN Enviromental Performance PENGELOLAAN LINGKUNGAN Environmental Management Sebagai perusahaan manufaktur, PT Sekar Laut Tbk As a manufacturing company, PT Sekar Laut Tbk has memiliki dampak secara langsung terhadap a direct impact on the environment. This impact lingkungan hidup. Dampak ini dapat �mbul mulai dari can arise from the acquisition of raw materials, kegiatan perolehan bahan baku, produksi, production, usage and post-consumption of products penggunaan hingga pasca konsumsi produk oleh by consumers. Our environmental commitment is konsumen. Komitmen kami terkait lingkungan outlined in the Company's quality policy, namely: tertuang pada kebijakan mutu Perseroan, yaitu: continuous improvement of both the production melakukan perbaikan berkelanjutan baik dari sisi process and the environment. proses produksi dan lingkungan hidup. Memas�kan kepatuhan terhadap seluruh peraturan Ensuring compliance with all applicable laws perundangan serta persyaratan yang berlaku terkait and regulations and requirements related to the lingkungan hidup menjadi pendekatan awal environment is the Company's initial approach in Perseroan dalam menjaga lingkungan. Komitmen preserving the environment. Our commitment is kami juga diwujudkan dengan dialokasikannya also manifested by funds allocation for various sejumlah dana untuk berbagai ak�vitas pengelolaan environmental management activities, which lingkungan, yang mencakup: kegiatan pengukuran include: measurement and monitoring activities, dan pemantauan, pengelolaan limbah, serta waste management, and implementation of other pelaksanaan program lingkungan lainnya. environmental programs. Kami mengiden�fikasi, merencanakan dan We identify, plan and implement environmental melaksanakan kegiatan pengelolaan dan pemantauan management and monitoring activities carefully lingkungan hidup dengan seksama dan bertanggung and responsibly, as described in the Environmental jawab, sebagaimana terdeskripsi pada dokumen Management Efforts and Environmental Monitoring Upaya Pengelolaan Lingkungan dan Upaya Efforts (UKL-UPL) document. During the reporting Pemantauan Lingkungan (UKL-UPL). Selama periode period, the Company received no complaints, pelaporan, �dak terdapat pengaduan, keluhan, sanksi grievances, sanctions and fines related to violations dan denda yang diberikan kepada Perseroan terkait of environmental laws or regulations. pelanggaran terhadap hukum ataupun peraturan lingkungan. Penyajian data biaya lingkungan yang dikeluarkan, There is still a challenge for the Company to disclose masih menjadi tantangan bagi Perseroan. Namun environmental cost data. However, this data will begin data ini akan mulai disajikan pada laporan tahun to be presented in the upcoming report. mendatang. Annual Report 2023 PT SEKAR LAUT Tbk 120
Page 122
EKOSISTEM LAUT Marine Ecosystem
Udang merupakan bahan baku utama produk PT Shrimp is the main raw material for PT Sekar Laut
Sekar Laut Tbk, bagaimana hasil laut ini diperoleh Tbk's products, and how this seafood is sourced is an
menjadi bagian pen�ng dari pengelolaan rantai pasok important part of our sustainable supply chain
berkelanjutan kami. Perusahan mengadopsi standar management. The company adopts the Marine
internasional Marine Stewardship Council (MSC) Stewardship Council (MSC) international standard to
untuk memas�kan pasokan bahan baku tersebut ensure that the supply of raw materials is sourced
diperoleh dengan cara bertanggung jawab, patuh responsibly, in compliance with laws and regulations,
terhadap peraturan perundangan dan and to take account of social aspects associated with
memperha�kan aspek sosial yang ada di sektor the fishery sector.
perikanan tersebut.
Langkah awal kami dalam penerapan MSC dimulai Our first step in implementing the MSC began with
dari mempromosikan prak�k perikanan udang promoting sustainable shrimp fishery practices to
berkelanjutan kepada nelayan, khususnya nelayan fishers, particularly those who supply our shrimp raw
yang menjadi pemasok bahan baku udang kami. materials. This approach benefits the sustainability
Pendekatan ini memberikan manfaat bagi of our business by ensuring that shrimp stocks in the
keberlanjutan bisnis kami, yaitu memas�kan stok ocean are preserved. In addition, sustainable
udang di perairan tetap terjaga kelestariannya. Selain fisheries practices protect the livelihoods and
itu, prak�k perikanan berkelanjutan juga mampu communities that depend on seafood, therefore
melindungi mata pencaharian dan masyarakat yang marine ecosystems are fully preserved.
bergantung pada hasil laut dan ekosistem laut dapat
terjaga sepenuhnya.
Dalam upaya kami untuk memperoleh ecolabel MSC As part of our effort to obtain MSC ecolabel, we are
kami saat ini berada di tahap mengimplementasikan currently in the process of implementing our action
rencana aksi yang sudah kami susun berdasarkan plans that are based on the conducted
hasil pre-assesment yang telah dilakukan pre-assessment activity. Our latest developments and
sebelumnya. Perkembangan dari kegiatan perikanan activities are publicly listed on an international platform
ini tercantum secara publik dalam pla�orm internasional (https://fisheryprogress.org/fip-profile/indonesia-shr
(h�ps://fisheryprogress.org/fip-profile/indonesia-shr imp-trammel-net), allowing all parties to
imp-trammel-net), sehingga semua pihak dapat transparently monitor how we are committed to
memantau secara transparan bagaimana komitmen improving sustainable fisheries.
kami dalam upaya perbaikan perikanan yang
berkelanjutan
Dukungan kami terhadap prak�k perikanan Our support for sustainable fisheries practices is also
berkelanjutan, juga diwujudkan dalam berbagai manifested in various programs for shrimp fishers in
program untuk nelayan udang di Kotabaru, Kotabaru, South Kalimantan. The Company facilitates
Kalimantan Selatan. Perseroan memfasilitasi the implementation of socialization and training
penyelenggaraan kegiatan sosialisasi dan pela�han, activities, as well as coaching to fishers so that
serta pembinaan kepada nelayan agar prak�k sustainable fisheries practices are consistently
perikanan berkelanjutan diterapkan secara konsisten. applied. The socialization and training that have
Sosialisasi dan pela�han yang telah diberikan been provided cover the following topics:
mencakup topik:
1. Iden�fikasi dan penanganan spesies-spesies ETP 1. Identification and management of Endangered,
(Endangered, Threatened and Protected) atau Threatened and Protected (ETP) species.
hewan-hewan langka yang terancam dan dilindungi. 2. Proper shrimp fishing practices that comply with
2. Prak�k penangkapan udang yang sesuai dengan laws and regulations.
peraturan dan perundangan. 3. Better Management Practices (BMP).
3. Be�er Management Prac�ces (BMP).
Bersama dengan pemerintah dan universitas, Together with the government and universities, the
Perseroan turut mengembangkan program-program Company also develops programs that support the
yang mendukung kelestarian ekosistem laut. Kami preservation of marine ecosystems. We play an active
berperan ak�f mengkampanyekan bagaimana role in campaigning on how to catch shrimp in
menangkap udang yang sesuai dengan regulasi accordance with government regulations, such as the
pemerintah, jaring yang digunakan, keselamatan nets used, work safety, and other social aspects.
bekerja, serta aspek-aspek sosial lainnya.
121 Annual Report 2023 PT SEKAR LAUT Tbk
Page 123
Dalam rangka menjaga kelestarian ekosistem laut, To preserve the marine ecosystem, the Company has
Perseroan juga telah melakukan penanaman pohon also planted mangrove trees alongside fishers in
bakau bersama dengan nelayan di Kotabaru, Kotabaru, South Kalimantan. This activity is also a
Kalimantan Selatan. Kegiatan ini juga sebagai bentuk form of campaign for the importance of preserving
kampanye pen�ngnya menjaga lingkungan pesisir dan the coastal and marine environment, as well as an
laut, sekaligus merupakan upaya mi�gasi terhadap effort to mitigate climate change. In 2023, the
perubahan iklim. Di tahun 2023, Perseroan Company plans to conduct the same activity in the
merencanakan kembali kegiatan yang sama di daerah East Java region. In addition to mangrove tree
Jawa Timur. Selain penanaman pohon bakau, kegiatan planting, the activity will continue with coastal
akan dilanjutkan dengan pembersihan daerah pesisir. cleaning.
MATERIAL RAMAH LINGKUNGAN ENVIRONMENTALLY FRIENDLY MATERIALS
Aspek material yang memiliki dampak lingkungan The material aspect that has a significant
signifikan di PT Sekar Laut Tbk adalah material yang environmental impact at PT Sekar Laut Tbk is the
digunakan untuk mengemas produk yang dihasilkan. material used to pack the produced products. Based
Berdasarkan pendekatan analisa siklus hidup, on the life cycle analysis approach, the packaging of
kemasan suatu produk berpotensi menimbulkan a product has the potential to have a negative impact
dampak nega�f terhadap lingkungan pada masa akhir on the environment at the end of the product's life or
hidup produk tersebut atau pasca konsumsi. Kemasan post-consumption. This packaging will end up as
ini akan berakhir sebagai limbah, yang jika �dak waste, which if not managed properly will pollute the
dikelola dengan baik mampu memberikan beban environment.
lingkungan.
Sebagai produsen, mengendalikan dampak As a manufacturer, controlling the environmental
lingkungan pada masa akhir hidup produk dapat impact at the end of product life can be done through
dilakukan melalui kebijakan pemilihan material yang the selection policy of the material used as
digunakan sebagai kemasan. Perseroan menggunakan packaging. The Company uses plastic packaging as
kemasan yang berbahan plas�k sebagai kemasan primary packaging and cardboard boxes as
primer dan menggunakan boks karton sebagai secondary packaging. The Company plans to use
kemasan sekunder. Perseroan berencana akan recycled and biodegradable materials for product
menggunakan bahan daur ulang dan biodegradable packaging. This initiative is the Company's long-term
untuk kemasan produk. Inisia�f ini menjadi rencana plan for 2026-2028.
jangka panjang Perseroan di tahun 2026 – 2028.
Di tahun 2023, penggunaan karton ramah lingkungan In 2023, the use of eco-friendly cardboard was
berkurang secara signifikan. Perseroan sangat significantly reduced. The Company regrets this
menyayangkan hal ini, namun ini adalah langkah option, but it was a strategic step that must be taken
strategis yang harus diambil untuk mengatasi to overcome the significant high cost of raw
�ngginya biaya bahan baku yang signifikan. materials.
PERSENTASE PENGGUNAAN MATERIAL RAMAH LINGKUNGAN
PERCENTAGE OF ENVIRONMENTALLY FRIENDLY MATERIALS USED
2023 2022
10,5% 10,47%
Annual Report 2023 PT SEKAR LAUT Tbk 122
Page 124
ENERGI DAN EMISI ENERGY AND EMISSIONS
Energi adalah kebutuhan esensial untuk menjalankan Energy is an essential need to run the Company's
kegiatan operasional Perseroan. Kami membutuhkan operational activities. We require energy in the form
energi dalam bentuk gas yang diperoleh dari PGN, of gas obtained from PGN, electricity obtained from
listrik yang diperoleh dari PLN, dan batu bara untuk PLN, and coals to operate machinery in the factory
menjalankan mesin di pabrik dan sarana penunjang and other supporting facilities, allowing production
lainnya sehingga kegiatan proses produksi dapat process activities to run smoothly. The Company
berjalan dengan lancar. Perseroan melakukan plans its production process in such a way to optimize
perencanaan proses produski sedemikian rupa the energy used.
sebagai upaya untuk mengop�malkan energi yang
digunakan.
Beberapa inisia�f telah dijalankan sepanjang tahun Several initiatives have been implemented
2023. Kami memberikan pela�han dan pemahaman throughout 2023. We provided training and
kepada staff kantor, untuk meningkatkan kesadaran education to office staff, to increase awareness of the
pen�ngnya melakukan penghematan energi, importance of saving energy, especially electrical
khususnya energi listrik yang digunakan sehari-hari energy which is used daily in operational activities.
dalam kegiatan operasional. Sementara, kepada Meanwhile, for employees in the production
karyawan di bagian produksi, Perseroan memberikan department, the Company mandates supervisors who
amanat kepada level supervisor yang bertanggung are responsible to supervise and monitor energy use.
jawab untuk melakukan pengawasan dan
pemantauan terhadap penggunaan energi.
Pendekatan yang dilakukan untuk meninjau The approach is to review the effectiveness of the
efek�vitas kebijakan yang ditetapkan oleh Perseroan policies set by the Company is carried out
dilakkukan secara persuasive, serta pemberlakukan persuasively, as well as the implementation of
reward dan punishment untuk se�ap bagian yang rewards and punishments for each unit involved in
terlibat pada kegiatan operasional. Pendekatan ini operational activities. This approach is carried out by
dilakukan oleh �m Internal Audit Perseroan. the Company's Internal Audit team. Energy intensity
Intensitas energi menjadi indikator kinerja energi is an indicator of the Company's energy performance,
Perseroan, yang secara periodik di�njau oleh which is periodically reviewed by management. If the
manajemen. Jika intensitas energi meningkat, maka energy intensity increases, the Company's internal
�m internal Perseroan akan menetapkan �ndak lanjut team will set a follow-up action to improve energy
untuk memperbaiki kinerja energi. performance.
Apabila berdasarkan evaluasi terjadi peningkatan If the evaluation shows an increase in energy
konsumsi energi dibandingkan tahun sebelumnya, consumption compared to the previous year,
manajemen akan segera melakukan peninjauan management will immediately review the energy
terhadap intensitas energi. Jika angka intensitas intensity. If the intensity figure shows an increase,
menunjukkan kenaikan, maka �m internal Perseroan the Company's internal team will immediately review
akan segera . the energy intensity.
Pencatatan penggunaan energi di Perseroan dimulai The Company began consistently recording energy
secara konsisten pada pertengahan tahun 2023. use in mid-2023. Based on the results of the
Berdasarkan hasil evaluasi yang telah dilakukan, evaluation that has been carried out, all Company’s
seluruh inisia�f yang dijalankan Perseroan mampu initiatives are able to reduce electricity consumption
menurunkan konsumsi energi batu bara sebesar by 211,5 Ton of production in 2023.
211,5 Ton/produksi pada tahun 2023.
Ketergantungan Perseroan terhadap energi tentunya The Company's dependence on energy will certainly
akan memberikan dampak terhadap jumlah emisi gas have an impact on the amount of generated
rumah kaca (GRK) yang dihasilkan. Gas merupakan greenhouse gas (GHG) emissions. Gas is the primary
jenis energi utama untuk produksi seluruh segmen energy type to produce all product segments.
produk. Meski tergolong energi fosil, namun gas bumi Although classified as fossil energy, natural gas has
memiliki keunggulan sebagai pilihan sumber energi the advantage of being a cleaner energy source
yang lebih bersih, karena menghasilkan alternative since it produces less carbon dioxide than
karbondioksida dalam jumlah yang lebih sedikit dari other fossil fuels.
energi fosil lainnya.
123 Annual Report 2023 PT SEKAR LAUT Tbk
Page 125
Sementara terkait emisi konvensional, sebagaimana As for conventional emissions, the Company
diwajibkan dalam peraturan, Perseroan secara consistently measures emissions from various direct
konsisten melakukan pengukuran emisi dari berbagai sources, as required by regulations. During 2023,
sumber langsung. Selama tahun 2023 �dak ada there were no conventional emission parameters that
paremeter emisi konvensional yang berada diatas were above the allowable threshold.
ambang batas yang diperbolehkan.
TOTAL KONSUMSI ENERGI
TOTAL ENERGY CONSUMPTION
Jenis Energi Satuan 2023 2022 2021
Energy Type Unit
Gas / Gas m3 3.964.546,67 3.432.543,89 3.915.569,68
Listrik / Electricity Kwh 7.185.726 5.040.000 5.047.000
GJoule 25.869 18.144 18.169
Batu Bara / Coals Ton 4..023,800 4.235,300 3.623,200
BBM / Fuel Liter 12.536 5917 6192
Gjoule 428,731 186.595 195.270
Intensitas Energi Joule
Energy Intensity Ton 3.832.680 3.148,528 2.610,572
EMISI GRK YANG DIHASILKAN
GENERATED GHG EMISSIONS
Sumber Emisi Satuan
2023 2022
Emissions Source Unit
Scope 1 Batubara
Ton CO2eq 86.928 3.047
Coals
BBM
Ton CO2eq 22.142 5.917
Fuel
Listrik
Ton CO2eq 187.164 5.046
Electricity
Total emisi
Ton CO2eq 224.403 14.168
Total emissions
Intensitas emisi
Ton CO2eq/Ton 3.183 0,036
Emissions Intensity
Catatan: Metode kalkulasi GRK yang digunakan berdasarkan peraturan lingkungan yaitu PP 22 Tahun 2021
Notes: The GHG calculation method used is based on environmental regulations, namely PP 22 of 2021.
Annual Report 2023 PT SEKAR LAUT Tbk 124
Page 126
AIR DAN EFLUEN WATER AND EFFLUENTS
Selain untuk memenuhi kebutuhan domes�k, air In addition to fulfilling domestic needs, water is one
merupakan salah satu material pendukung yang of the supporting materials used by the Company in
digunakan oleh Perseroan dalam proses produksi. the production process. The Company obtains water
Perseroan memperoleh air dari �ga sumber, yaitu air from three sources: surface water, groundwater, and
permukaan, air tanah, dan dari Perusahaan Daerah the Regional Drinking Water Company (PDAM).
Air Minum (PDAM). Air permukaan digunakan sebagai Surface water is used as a mixture in the produced
sebagai bahan campuran dalam produk yang products, groundwater is used for sanitation
dihasilkan, air tanah digunakan untuk keperluan purposes, while water from third parties is generally
sanitasi, sementara air dari pihak ke�ga umumnya used for employee consumption. We have a water
digunakan untuk konsumsi karyawan. Kami memiliki reservoir with a capacity of 500m3 to meet the needs
tandon air dengan kapasitas 500m3 untuk memenuhi of production and domestic water consumption.
kebutuhan konsumsi air produksi dan domes�k.
Kami menyadari air merupakan sumber daya bersama We realize that water is a shared resource that is also
yang juga dibutuhkan oleh masyarakat lokal sekitar needed by the surrounding local communities and
serta ekosistem lingkungan hidup. Oleh karenanya, environmental ecosystems. Therefore, the Company's
kebijakan Perseroan terkait konsumsi air adalah policy regarding water consumption is to be prudent,
hemat, efek�f, dan efisien. Manajemen selalu effective and efficient. Every month, management
melakukan evaluasi se�ap bulan untuk memantau always conducts an evaluation to monitor water
pemakaian air yang diembankan kepada �m internal usage, which is assigned to the Company's internal
audit Perseroan. Upaya efisiensi pengelolaan air audit team. The Company's water management
Perseroan adalah dengan cara pemantauan secara efficiency efforts are by consistently monitoring the
konsisten pada inlet dan outlet saluran air. inlet and outlet of water channels.
Kami melakukan instalasi pipa air pada daerah yang We install water pipes in areas that are easy to
mudah diawasi dan �dak menggangu ak�fitas monitor and do not interfere with production
produksi. Kebijakan ini mempermudah pelaksanaan activities. This policy makes monitoring easier, if
pemantauan, jika terjadi kebocoran pada pipa air, �m there is a leak in the water pipe, the General Affair
General Affair dapat segera mengetahui dan team can immediately locate it and make repairs.
melakukan perbaikan. Saat ini Perseroan telah Currently, the Company has installed meters and
memasang meteran dan hose pada se�ap ��k outlet hoses at each outlet point to monitor water usage.
untuk memantau pemakaian air.
Inisia�f lainnya yang telah kami lakukan sebagai Other initiatives that we have taken as an efficiency
upaya efisiensi dalam konsumsi air, diantaranya effort in water consumption include installing sensors
adalah memasang sensor pada keran wastafel cuci on the taps of hand washing sinks located in offices
tangan yang terletak di kantor maupun area produksi. and production areas. We also replaced
Kami juga menggan� selang air tanpa tekanan non-pressurized water hoses with jet cleaners in the
menjadi jet cleaner pada rangkaian proses produksi. production process. In addition, the Company has
Selain itu, Perseroan memiliki rencana untuk plans to invest in pressure washers to reduce water
berinvestasi pada pressure washer untuk mengurangi usage in the sanitisation process.
penggunaan air dalam proses sanitasi.
JUMLAH KONSUMSI AIR (M3) / TOTAL WATER CONSUMPTION (M3)
2023 2022 2021
0
Air permukaan 127.684 134.531
Surface water
Air tanah 0 36.730 38.700
Groundwater
Air pihak ke�ga 92.630 10.494 11.057
Third party water
Total konsumsi 92.630 174.909 184.290
Total consumption
125 Annual Report 2023 PT SEKAR LAUT Tbk
Page 127
Perseroan memiliki fasilitas pengolahan limbah cair The Company has a wastewater treatment facility as
yang dihasilkan sebagai upaya untuk melindungi an effort to protect the environment from activities
lingkungan dari kegiatan yang dapat merusak kualitas that might damage surface water quality. We ensure
air permukaan. Kami memas�kan hasil pengolahan that the results of wastewater treatment at the
limbah cair pada Instalassi Pengolahan Air Limbah Wastewater Treatment Plant (WWTP) meet the
(IPAL) memenuhi baku mutu yang dipersyaratkan quality standards required by the regulations before
dalam peraturan sebelum di limpahkan pada saluran being discharged into the sewer. The measurement
buangan. Pada periode tahun 2023, hasil pengukuran results for 2023 showed that all parameters are still
menunjukkan seluruh parameter masih berada dalam within the allowable threshold and no spills have
ambang batas yang diperbolehkan dan �dak terjadi occurred that cause pollution.
tumpahan yang menyebabkan pencemaran.
JUMLAH EFLUEN / TOTAL EFFLUENTS
2023 2022 2021
631,57 m3/hari(day) 614,3 m3/hari(day) 681,93 m3/hari(day)
Limbah Waste
Dalam menjalankan kegiatan operasional proses In carrying out the operational activities of the
produksi, limbah merupakan produk sampingan yang production process, waste is an unavoidable
�dak dapat dihindari. Sesuai dengan peraturan by-product. In accordance with applicable laws and
perundangan yang berlaku, se�ap kegiatan usaha regulations, every business activity is obliged to make
wajib melakukan upaya pengelolaan limbah agar efforts to manage waste, so it does not pollute the
�dak mencemari lingkungan. Pengelolaan yang environment. The management in question can be
dimaksud dapat berupa mendaur ulang, recycling, reusing, reducing, or disposing in a
menggunakan kembali, mengurangi, atau membuang responsible manner.
dengan cara yang bertanggung jawab.
Menurut kajian AMDAL dampak nega�ve yang According to AMDAL study, the negative impact
di�mbulkan oleh kegiatan industri Perseroan �dak caused by the Company's industrial activities is not
signifikan. Meski demikian kami tetap melakukan significant. Nevertheless, we continue to manage it in
pengelolaan sesuai dengan peraturan yang berlaku. accordance with applicable regulations. Waste
Limbah yang dihasilkan dari kegiatan operasional generated from the Company's operational activities
Perseroan terdiri dari limbah Bahan Beracun dan consists of Hazardous and Toxic Waste (B3) and
Berbahaya (B3) dan limbah non B3. Perseroan non-B3 waste. The Company conducts sorting based
melakukan pemilahan berdasarkan karakteris�k on these characteristics, before being handed over to
tersebut, sebelum di serahkan ke pihak ke�ga. third parties.
Perseroan memiliki Tempat Penyimpanan Sementara The Company has a B3 Waste Temporary Storage Site
limbah B3 (TPS B3) sesuai dengan ijin yang (TPS B3) in accordance with the permit issued by the
dikeluarkan oleh Kantor Lingkungan Hidup setempat. local Environmental Office. B3 waste is stored in TPS
Limbah B3 ditampung dalam TPS B3 selama maksimal B3 for a maximum of 3 (three) months, then the
3 (�ga) bulan, kemudian limbah tersebut diangkut waste is transported by a third party who has a valid
oleh pihak ke�ga yang telah memiliki ijin yang masih permit. Before being transported, the suitability of
berlaku. Kesesuaian profil limbah yang dengan ijin the waste profile with the permit held by the third
yang dimiliki oleh pihak ke�ga juga dipas�kan party is also ensured.
sebelum limbah diangkut.
TOTAL LIMBAH YANG DIHASILKAN (TON) / TOTAL GENERATED WASTE (TON)
Jenis Limbah 2023 2022 Mekanisme Pengelolaan
Waste Type Processing Mechanism
Limbah Non-B3 291,98 200,98 Diserahkan ke dinas kebersihan
Non-B3 Waste Handed over to cleaning agency
Limbah B3 314,00 225,52 Didistribusikan ke pihak pengelola limbah B3 berijin
B3 Waste Distributed to licensed B3 waste managers
Annual Report 2023 PT SEKAR LAUT Tbk 126
Page 128
KINERJA SOSIAL Social Performance PELANGGAN CUSTOMERS Tanggung Jawab Produk Product Responsibility Produk PT Sekar Laut Tbk adalah produk makanan PT Sekar Laut Tbk's products are food products that yang siap diolah atau dikonsumsi oleh konsumen. are ready to be processed or consumed by Menghasilkan produk yang bermutu merupakan consumers. The Company's goal is to produce tujuan Perseroan agar produk dapat diterima oleh high-quality products so it can be accepted by the masyarakat. Menghasilkan produk yang aman untuk public. Even more, producing products that are safe dikonsumsi adalah hal yang jauh lebih pen�ng. for consumption is far more important. Food safety is Keamanan pangan bukan hanya sekedar menjaga not simply maintaining the Company's image, but image Perseroan, namun lebih kepada kewajiban rather the Company's moral obligation to its moral Perseroan kepada pelanggan. customers. Kami telah memiliki ser�fikat Hazard Analysis and We already have a Hazard Analysis and Critical Critical Control Point (HACCP) dari Kementerian Control Point (HACCP) certificate from the Ministry of Kelautan dan Perikanan dan ser�fikat Good Marine Affairs and Fisheries and a Good Manufacturing Practices (GMP) dari Badan Pengawas Manufacturing Practices (GMP) certificate from the Obat dan Makanan (BPOM). Kedua ser�fikat tersebut Food and Drug Authority (BPOM). Both certificates menunjukkan bahwa Perseroan dalam memproduksi show that the Company's products meet food safety produk-produknya telah memenuhi kriteria criteria, safe from physical, chemical and biological keamanan pangan, aman dari kontaminasi fisika, contamination. kimia maupun biologi. Penerapan sistem manajemen keamanan pangan ini The implementation of this food safety management mengharuskan seluruh (100%) produk yang system requires that all (100%) produced products diproduksi telah melalui evaluasi keamanan pangan have undergone food safety evaluation before being sebelum didistribusikan ke pasar dan diedarkan ke distributed to the market and delivered to konsumen. Perseroan telah memiliki prosedur untuk consumers. The Company has a procedure for penarikan kembali produk yang bermasalah dan recalling problematic products and conducting melakukan inves�gasi serta pencegahan agar masalah investigations and prevention so that the problem �dak terulang kembali. Hingga periode pelaporan, does not recur. Up to the reporting period, there have belum ada kasus produk yang ditarik kembali terkait been no cases of product recalls related to incidents insiden ke�dakpatuhan terhadap keamanan pangan. of non-compliance with food safety. Perseroan juga menerapkan ser�fikasi halal yang All of the Company's products are also halal certified ditetapkan oleh Majelis Ulama Indonesia (MUI) untuk by the Indonesian Ulema Council (MUI). This is part of seluruh produknya. Hal ini merupakan bentuk our responsibility, to provide a sense of security and tanggung jawab kami, untuk memberikan rasa aman comfort for Indonesian consumers, where the dan nyaman bagi konsumen Indonesia, dimana majority of the population is Muslim. mayoritas penduduknya adalah muslim. Selain itu, kami juga memas�kan se�ap produk yang In addition, we also ensure that every produced dihasilkan telah dilengkapi dengan label informasi product is equipped with product information labels produk sesuai dengan ketentuan pemberian label in accordance with the Food and Drug Authority oleh Badan Pengawas Obat dan Makanan (BPOM) (BPOM) labelling standards, which also refers to the yang juga mengacu pada Undang-undang Consumer Protection Law. During the reporting Perlindungan Konsumen. Selama periode pelaporan period, there were no non-compliance incidents �dak ada insiden ke�dakpatuhan terkait informasi related to product information and labelling. produk dan pelabelan. 127 Annual Report 2023 PT SEKAR LAUT Tbk
Page 129
Kepuasan Pelanggan Customer Satisfaction
Pelanggan adalah pemangku kepen�ngan kunci yang Customers are key stakeholders that influence the
memberikan pengaruh terhadap keberlanjutan business’s sustainability. Engaging with customers
usaha. Berinteraksi dengan pelanggan akan will provide opportunities to improve the Company's
memberikan peluang untuk meningkatkan kinerja performance in terms of product quality and safety
Perseroan dalam hal kualitas dan keamanan produk which will ultimately improve the Company's
yang pada akhirnya akan meningkatkan bisnis business.
Perseroan.
PT Sekar Laut Tbk berkomitmen untuk memberikan PT Sekar Laut Tbk is committed to providing equal
pelayanan yang setara kepada se�ap pelanggan. Kami service to every customer. We also constantly strive
juga senan�asa berupaya untuk memenuhi to fulfil customer requirements and expectations in
persyaratan dan harapan pelanggan dalam rangka order to increase customer satisfaction with the
meningkatkan kepuasan pelanggan terhadap produk products provided.
yang diberikan.
Perseroan menyediakan Layanan Konsumen, sebuah The Company provides Consumer Services, which
sarana bagi konsumen yang membutuhkan informasi allows consumers to get information or submit
maupun menyampaikan keluhannya terkait dengan complaints related to the product. Every submitted
produk. Se�ap keluhan yang disampaikan akan complaint will be followed up by the Quality Control
di�ndaklanju� oleh Tim Quality Control. Dalam Team. In handling complaints, we always maintain
penanganan keluhan, kami selalu menjaga privasi the privacy of consumer personal data, maintain
data pribadi konsumen, menjaga hubungan baik good relations with consumers as well as storing and
dengan konsumen dan menyimpan serta securing customer data in our quality system.
mengamankan data pelanggan di sistem kualitas
kami.
Layanan Konsumen:
Email: quality@sekarlaut.id
Telp: +62 31 8921605
Customer Service:
Email:
Annual Report 2022 PT SEKAR LAUT Tbk 126 quality@sekarlaut.id
Phone: +62 31 8921605
Annual Report 2023 PT SEKAR LAUT Tbk 128
Page 130
JUMLAH KELUHAN BERDASARKAN PRODUK
TOTAL COMPLAINTS BASED ON PRODUCTS
Produk 2023 2022 2021
Product
Kerupuk 21 20 31
Crackers
Saos 12 15 11
Sauce
Ro� 26 18 34
Bakery
Jumlah keluhan yang diterima 59 53 76
Total received complaints
Jumlah keluhan yang diselesaikan 59 53 76
Total resolved complaints
Perseroan secara ru�n melakukan pengukuran The Company regularly conducts customer
kepuasan pelanggan untuk mengetahui bagaimana satisfaction measurements to find out how customers
persepsi dan keberterimaan pelanggan terhadap perceive and accept our products. The measurement
produk kami. Hasil pengukuran akan menjadi bahan results will be used as evaluation material to produce
evaluasi untuk memproduksi produk yang lebih baik better products in the future.
lagi di masa mendatang.
Pengukuran kepuasan pelanggan dilakukan dengan Customer satisfaction is measured with an analytical
pendekatan analisa terhadap data keluhan yang approach to data on received complaints and
diterima dan dibandingkan dengan volume produk compared with the volume of sold products. The
yang terjual. Kemudian hasil analisa diformulasikan analytical results are then formulated quantitatively
secara kuan�ta�f pada range penilaian �ngkat in the satisfaction level assessment on a scale of 1 to
kepuasan 1 s.d 100, dimana angka 100 merupakan 100, with 100 as the highest level of satisfaction. In
�ngkat kepuasan ter�nggi. Ditahun 2023 berdasarkan 2023, based on the measurement results, the level of
hasil pengukuran, �ngkat kepuasan pelanggan berada customer satisfaction is at 97 value, which means
pada nilai 97, yang ar�nya konsumen sangat puas that consumers are very satisfied with the purchased
akan produk yang dibeli. products.
2023 2022 2021
Tingkat Kepuasan Pelanggan
Customer Satisfaction Level
97 96,4 96
129 Annual Report 2023 PT SEKAR LAUT Tbk
Page 131
KARYAWAN Employees Pengelolaan Ketenagakerjaan Employment Management PT Sekar Laut Tbk menghargai hak asasi manusia dan PT Sekar Laut Tbk respects human rights and diversity perbedaan se�ap individu. Dalam mengelola sumber of each individual. In managing human resources, the daya manusia Perseroan menolak segala bentuk Company rejects all forms of discrimination and diskriminasi dan menerapkan prak�k kesetaraan applies equality practices regardless of gender, tanpa memandang perbedaan gender, suku, ras, ethnicity, race, religion or class. Every employee has agama ataupun golongan. Se�ap karyawan memiliki the same opportunity in terms of recruitment, kesempatan yang sama dalam hal rekrutmen, remuneration as well as development and training. remunerasi serta pengembangan dan pela�han. Komitmen Perseroan untuk menjunjung �nggi hak The Company's commitment to uphold human rights asasi manusia tertuang dalam Kebijakan Penegakan is outlined in the Human Rights Enforcement Policy Hak Asasi Manusia yang telah disahkan sejak tahun which has been ratified since 2018. In the same year, 2018. Pada tahun yang sama Perseroan juga the Company also ratified the Non-Discrimination mensahkan Kebijakan Non Diskriminasi. Kedua Policy. Both policies guide all employees in their kebijakan tersebut menjadi panduan bagi seluruh behaviour. karyawan dalam berperilaku. Dalam melakukan rekrutmen, Perseroan menetapkan In conducting recruitment, the Company establishes persyaratan berdasarkan kriteria kompetensi yang requirements based on work-related competency dibutuhkan untuk bekerja. Seleksi dilakukan criteria. Selection is made based on the excellence of berdasarkan keunggulan kompetensi yang dimiliki competency of each individual. This approach oleh masing-masing individu. Pendekatan ini certainly creates equal opportunities for all people to tentunya membuka peluang yang sama bagi seluruh work in the Company. masyarakat untuk dapat bekerja di Perseroan. Perseroan memprioritaskan melakukan rekrutmen The Company prioritizes in recruiting local workers, bagi tenaga kerja lokal, yaitu tenaga kerja yang i.e. workers who come from the closest area of berasal dari wilayah terdekat dari kegiatan operational activities. This initiative is carried out operasional. Inisia�f ini dilakukan dengan tujuan with the aim of obtaining superior human resources memperoleh SDM unggul sekaligus merupakan upaya as well as an effort to improve the economic welfare untuk meningkatkan kesejahteraan perekonomian of the surrounding area. daerah sekitar. Sesuai dengan peraturan ketenagakerjaan yang In accordance with applicable labor regulations, the berlaku, Perseroan �dak merekrut pekerja anak di Company does not recruit child labor, by applying the bawah umur, dengan menerapkan ketentuan usia minimum age requirement for prospective minimum bagi calon karyawan. Selain itu seluruh employees. In addition, all recruited employees have karyawan yang telah di rekrut dilindungi secara been legally protected with an employment contract hukum dengan adanya kontrak kerja yang berisi hak that defines the rights and obligations between dan kewajiban antara karyawan dan Perseroan. employees and the Company. Thus, we ensure that no Dengan demikian kami memas�kan �dak ada tenaga forced labor is employed in the Company. kerja paksa yang bekerja di Perseroan. Data demografi karyawan secara lengkap dapat Detailed employee information can be found in the ditemui pada bab Sumber Daya Manusia pada Humar Resources section of this annual report as laporan tahunan ini. follows. Annual Report 2023 PT SEKAR LAUT Tbk 130
Page 132
PERPUTARAN PEKERJA BERDASARKAN USIA
EMPLOYEE TURNOVER BASED ON AGE
2023 2022 2021
Pria Wanita Pria Wanita Pria Wanita
Male Female Male Female Male Female
Jumlah Karyawan Baru
Total New Employees
< 30 20 10 18 9 14 4
30 – 50 7 6 5 0 11 4
> 50 1 0 1 0 0 0
Total 28 16 24 9 25 8
Jumlah Karyawan Keluar
Total Resigned Employees
< 30 3 2 3 3 3 0
30 – 50 5 7 9 11 2 10
> 50 3 4 6 10 3 9
Total 11 13 18 24 8 19
Remunerasi dan Manfaat Lainnya Renumeration and Other Benefits
Perseroan patuh terhadap regulasi pemerintahan The Company complies with government regulations
mengenai standar upah minimum regional. Selama regarding regional minimum wage standards. During
periode pelaporan remunerasi karyawan pada the reporting period, employee’s remuneration at the
jenjang jabatan terendah masih lebih besar dari upah lowest level was still greater than the minimum wage
minimum yang ditentukan oleh pemerintah determined by the local government.
setempat.
Selain remunerasi, Perseroan juga memberikan Aside from remuneration, the Company also provides
manfaat lainnya bagi seluruh karyawan tetap, berupa: other benefits for all permanent employees, such as:
asuransi jiwa, tunjangan kesehatan, dan cu� life insurance, health benefits, and maternity leave,
melahirkan, khusus bagi karyawan wanita. especially for female employees.
Hubungan Industrial Industrial Relations
Hubungan yang harmonis antara karyawan dan Maintaining a harmonious relationship between
manajemen perlu untuk dijaga. Hal ini menjadi unsur employees and management is vital for business
yang sangat pen�ng dalam mencapai keberhasilan success at PT Sekar Laut Tbk. All employees have the
usaha. PT Sekar Laut Tbk memberikan hak kepada right to freely form and join labor unions.
seluruh pekerja untuk secara bebas membentuk dan
bergabung dengan serikat pekerja.
Pihak serikat pekerja dan manajemen selalu Fostering communication and openness between
mengutamakan komunikasi dan keterbukaan, melalui labor union representatives and management.
pertemuan ru�n yang dilakukan untuk melakukan Regular meetings are held for collective bargaining,
perundingan secara kolek�f. Perseroan juga telah and the company has a Collective Labor Agreement
memiliki Perjanjian Kerja Bersama (PKB) yang telah (CLA) agreed upon by both parties. This agreement
disepaka� oleh Perseroan dan perwakilan serikat outlines the right and obligations of workers and the
pekerja, yang berisi tentang hak dan kewajiban company, promoting a collaborative and transparent
pekerja maupun Perseroan. working environment.
131 Annual Report 2023 PT SEKAR LAUT Tbk
Page 133
Lingkungan Bekerja yang Layak dan Aman Safe and Decent Workplace Kesehatan dan keselamatan kerja merupakan aspek Occupational health and safety is an important aspect pen�ng yang terkait dengan ketenagakerjaan dan related to employment and operational continuity. keberlangsungan operasi. Sebagai perusahaan As a manufacturing company, the Company is at manufaktur, Perseroan memiliki risiko akan terjadinya risk of occupational accident. We implement the insiden kecelakaan kerja. Kami menerapkan Sistem Occupational Health and Safety Management System Manajemen Keselamatan dan Kesehatan Kerja (SMK3) (SMK3) as a top priority in every activity with the sebagai prioritas utama dalam se�ap kegiatan dengan ultimate goal of "zero accident". tujuan akhir “tanpa insiden kecelakaan”. Pelaksanaan SMK3 di Perseroan sesuai dengan The implementation of SMK3 in the Company is in amanat Undang-undang No.1 tahun 1970 tentang accordance with the mandate of Law No.1 of 1970 on Keselamatan dan Kesehatan Kerja. Sistem manajemen Occupational Health and Safety. This management ini disusun, diterapkan, dipantau dan dievaluasi system is developed, implemented, monitored and dengan mengacu pada Peraturan Pemerintah No.50 evaluated by referencing Government Regulation tahun 2012 dan standar internasional ISO 45001 No.50 of 2012 and the international standard tentang Sistem Manajemen Keselamatan dan ISO 45001 on Occupational Health and Safety Kesehatan Kerja. Management System. Perseroan telah memiliki Pani�a Pembina K3 (P2K3) The Company has an Occupational Health and Safety yang dibentuk dan telah disahkan dan terda�ar Committee (P2K3) which was established and has been di Dinas Sosial dan Tenaga Kerja setempat. P2K3 approved and registered at the local Social and Labor memiliki tanggung jawab untuk mengembangkan dan Office. P2K3 has the responsibility to develop and memelihara sistem manajemen keselamatan kerja dan maintain the occupational safety management system meningkatkan kesadaran karyawan akan pen�ngnya and increase employee awareness of the importance kesehatan dan keselamatan kerja, termasuk of occupational health and safety, including providing memberikan sosialisasi peraturan-peraturan terkait socialisation of OHS related regulations. K3. Kegiatan pela�han terkait K3 diselenggarakan, OHS-related training activities were organized, termasuk memberikan sosialisasi peraturan-peraturan including the socialization of OHS-related regulations terkait K3 kepada seluruh karyawan. Pendekatan to all employees. This approach is taken to ensure ini dilakukan sebagai upaya memas�kan penerapan consistent implementation of OHS practices and prak�k-prak�k K3 dilakukan secara konsisten dan to foster an OHS-conscious culture. The types of membangun budaya sadar K3. Jenis pela�han yang organized training can be found in the Employee diselenggarakan dapat ditemui pada sub bab Pela�han Training and Development sub-chapter. dan Pengembangan Karyawan. Tim keadaan darurat juga telah dibentuk dan diberi An emergency team has also been established pela�han yang sesuai agar memiliki kompetensi yang and provided with appropriate training in order to cukup untuk menangani kondisi darurat. Seluruh have sufficient competency to handle emergency karyawan telah menerima sosialisasi terkait prosedur conditions. All employees have received socialisation keadaan darurat. Simulasi dilakukan secara peridodik on emergency procedures. Simulations are conducted sebagai bentuk evaluasi efek�vitas prosedur keadaan periodically to evaluate the effectiveness of the darurat yang telah disusun. emergency procedures that have been prepared. Dalam hal menjaga kesehatan karyawan, Perseroan In terms of maintaining employees’ health, the memas�kan tersedianya fasilitas kerja yang layak dan Company ensures the availability of proper and disanitasi, toilet sebanyak 23 unit untuk laki-laki dan sanitized work facilities, 23 units of toilets for men 24 unit untuk perempuan, ruang makan dan tempat and 24 units of toilets for women, dining rooms and ibadah yang terjaga kebersihannya, sehingga seluruh places of worship that are kept clean, so that all karyawan dapat memanfaatkan fasilitas tersebut employees can use these facilities with a sense of dengan rasa aman dan nyaman. security and comfort. Perseroan mengikutsertakan se�ap karyawan dalam In accordance with the provisions to mitigate the risk program BPJS Ketenagakerjaan dan BPJS Kesehatan of incidents and employees’ health, the Company sesuai ketentuan untuk mi�gasi risiko terjadinya registered every employee in the BPJS Employment insiden dan kesehatan pada karyawan. and BPJS Health programs. Annual Report 2023 PT SEKAR LAUT Tbk 132
Page 134
Selain itu, Perseroan juga menyediakan In addition, the Company also provides a
klinik yang dapat dikunjungi se�ap saat clinic that can be visited at any time by
oleh karyawan yang membutuhkan. employees in need.
Jumlah kasus kecelakaan kerja di tahun The number of accident cases in 2023
2023 telah mengalami penurunan, has decreased, although not
meskipun �dak signifikan. Sebagian significantly. Most of the cases occurred
besar kasus terjadi di perjalanan pada on the way when employees were going
saat karyawan menuju atau pulang dari to or returning from work. The company
tempat kerja. Perseroan akan terus will continue to encourage employees to
mendorng karyawan untuk lebih sadar be more aware of safety even outside the
akan keselamatan meskipun di luar work location.
lokasi kerja.
KINERJA K3
OHS PERFORMANCE
2023 2022 2021
Pria Wanita Pria Wanita Pria Wanita
Male Female Male Female Male Female
Jumlah kasus kecelakaan 10 2 2 11 9 5
Total Accident Cases
Jumlah kasus fatali�es 0 0 0 0 0 0
Total Fatalities Cases
Pela�han dan Pengembangan Karyawan Employees Training and Development
Kinerja Perseroan sangat dipengaruhi The Company's performance is highly
oleh kualitas sumber daya manusia influenced by the quality of its human
(SDM). Untuk itu Perseroan resources (HR). For this reason, the
berkomitmen untuk terus meningkatkan Company is committed to continuously
kompetensi SDM sebagai salah satu improving HR competencies as one of
strategi untuk mencapai target jangka the strategies to achieve medium and
menengah dan jangka panjang, serta long-term targets, as well as to face
untuk menghadapi tantangan saat ini current and future challenges.
dan di masa mendatang.
Perseroan melakukan pemetaan The Company conducts competency
kompetensi berdasarkan fungsi kerjanya, mapping based on work functions, then
selanjutnya peta kompetensi ini akan this competency map will be the basis
menjadi dasar penyusunan program for preparing employee development
pengembangan karyawan untuk programs to produce superior human
menghasilkan SDM yang unggul. resources. The training programs
Program pela�han yang diselenggarakan include technical competencies,
mencakup kompetensi teknikal, managerial competencies and personal
kompetensi manajerial dan kompetensi competencies.
personal.
Sepanjang periode pelaporan, Perseroan Throughout the reporting period, the
telah menyelenggarakan sebanyak 53 Company has organized 53 types of
jenis pela�han kepada seluruh karyawan training for all employees at all position
di seluruh level jabatan, baik yang levels, both internally and externally.
dilaksanakan secara internal maupun
eksternal.
133 Annual Report 2023 PT SEKAR LAUT Tbk
Page 135
Materi Waktu Pelaksanaan Jumlah Peserta
No
Materials Implementation Time Total Participants
Manajemen Alergen 05 Januari 2023
1 27 orang / persons
Allergen Management January 05, 2023
11 Januari 2023
2 HACCP 36 orang / persons
January 11, 2023
21 Januari 2023
3 GMP 29 orang / persons
January 21, 2023
Simulasi kebanjiran 04 Februari 2023
4 53 orang / persons
Flood simulation February 04, 2023
Simulasi gempa Bumi 04 Februari 2023
5 53 orang / persons
Earthquake simulation February 04, 2023
Simulasi kebakaran 08 Februari 2023
6 61 orang / persons
Fire simulation February 08, 2023
03 Maret 2023
7 HACCP 23 orang / persons
March 03, 2023
Keamanan Bahan Kimia dan Sanitasi 04 Maret 2023
8 16 orang / persons
Higienis March 04, 2023
Chemical Safety and Hygienic
Sanitation
E�ka dan Budaya kerja 18 Maret 2023
9 30 orang / persons
Work Ethics and Culture March 18, 2023
APAR 18 Maret 2023
10 20 orang/ persons
Fire Extinguisher Equipment March 18, 2023
Sanitasi peralatan kerja saos dan tepung 23 Maret 2023
11 27 orang / persons
sanitation of sauce and breader work March 23, 2023
equipment
12 P3K 01 April 2023 25 orang / person
April 01, 2023
13 Metal detector 04 April 2023 20 orang / persons
April 04, 2023
Audit Internal berdasarkan ISO 19011-2018 27-28 April 2023
14 33 orang / persons
Internal Audit Base on ISO 19011-2018 April 27-28, 2023
Sanitasi peralatan kerja ro� 14 April 2023
15 24 orang / persons
Sanitisation of bakery work equipment April 14, 2023
Alergen 19 Mei 2023
16 38 orang / persons
Allergens May 19, 2023
17 Safety work 27 Mei 2023 36 orang / persons
May 27, 2023
18 5R 31 Mei 2023 34 orang / persons
May 31, 2023
Annual Report 2023 PT SEKAR LAUT Tbk 134
Page 136
Materi Waktu Pelaksanaan Jumlah Peserta
No
Materials Implementation Time Total Participants
11-12 Mei 2023
19 BRC issue 9 (external) 60 orang / persons
May 11-12, 2023
30 Mei 2023
20 5R (good-housekeeping) 28 orang / persons
May 30, 2023
03 Juni 2023
21 Quality Awareness 36 orang / persons
June 03, 2023
10 Juni 2023
22 GMP 30 orang / persons
June 10, 2023
10 Juni 2023
23 HACCP 30 orang / persons
June 10, 2023
16 Juni 2023
24 HALAL 28 orang / persons
June 16, 2023
System pengamanan perusahaan 28 Juni 2023
25 34 orang / persons
Company security system Juny 28, 2023
05 Juli 2023
26 Food Fraud dan food defense 41 orang / persons
July 05, 2023
Pengenalan produk baru 09 Juli 2023
27 32 orang / persons
New Product Knowledge July 09, 2023
Simulasi kebakaran 29 Juli 2023
28 35 orang/ persons
Fire simulation July 29, 2023
29 Damkar D (External) 21-23 Agustus 2023 4 orang / persons
August 21-23, 2023
Alergen 24 Agustus 2023
30 Allergens 28 orang / persons
August 24, 2023
25 Agustus 2023
31 KPI Buns 22 orang / persons
August 25, 2023
E�ka dan Budaya kerja 29 Agustus 2023
32 30 orang / persons
Work Ethics and Culture August 29, 2023
Simulasi kebanjiran 31 Agustus 2023
33 55 orang / person
Flood simulation August 31, 2023
Simulasi gempa Bumi 31 Agustus 2023
34 55 orang / persons
Earthquake simulation August 31, 2023
Simulasi kebakaran 31 Agustus 2023
35 55 orang / persons
Fire simulation August 31, 2023
Manajemen Krisis 14 September 2023
36 30 orang / persons
Crisis Management September 14, 2023
135 Annual Report 2023 PT SEKAR LAUT Tbk
Page 137
Materi Waktu Pelaksanaan Jumlah Peserta
No
Materials Implementation Time Total Participants
15 September 2023
37 Pest Control 25 orang / persons
September 15, 2023
Pemadam Kebakaran 23 September 2023
38 24 orang / persons
Firefighter September 23, 2023
Penerimaan Bahan Baku 03 Oktober 2023
39 21 orang / persons
Receiving raw materials October 03, 2023
10 Oktober 2023
40 HACCP 33 orang / persons
October 10, 2023
Pengemas dan Label 14 Oktober 2023
41 24 orang / persons
Packing and Labeling October 14, 2023
15 Oktober 2023
42 P3K 31 orang / persons
October15, 2023
Ahli K3 Umum (BPJS) 30 Oktober- 11 November 2023
43 2 orang / persons
General K3 Specialist (BPJS) October 03 - November 11, 2023
Penanganan Produk (Ro�) 02 November 2023
44 15 orang / persons
Product Handling (Bun) November 02, 2023
02 November 2023
45 GMP 35 orang / persons
November 02, 2023
04 November 2023
46 Uji mikrobiologi pangan 35 orang/ persons
November 04, 2023
47 Pengujian fisik dan Kimia 08 November 2023 29 orang / persons
November 08, 2023
Operator Pengecekan kendaraan 10 November 2023
48 kondisi angkut 14 orang / persons
November 10, 2023
11 November 2023
49 4 Color Personality 39 orang / persons
November 11, 2023
24 November 2023
50 Organo – Evaluasi Sensories 16 orang / persons
November 24, 2023
25 November 2023
51 HALAL 29 orang / person
November 25, 2023
Alergen 09 Desember 2023
52 33 orang / persons
Allergens December 09, 2023
Kalibrasi 20 Desember 2023
53 24 orang / persons
Calibration December 20, 2023
Annual Report 2023 PT SEKAR LAUT Tbk 136
Page 138
JAM PELATIHAN KARYAWAN
EMPLOYEE TRAINING HOURS
2023 2022 2021
Level Jabatan
Pria Wanita Pria Wanita Pria Wanita
Position Level Male Female Male Female Male Female
Ekseku�f
2 0 2 0 2 0
Executive
Manajer
7 2 7 2 7 2
Managerial
Asisten Manajer
3 6 2 7 1 7
Assistant Manager
Staf
368 245 315 265 400 396
Staff
MASYARAKAT COMMUNITY
Dampak Operasi terhadap Masyarakat Sekitar Impact of Operations on Surrounding Communities
Kehadiran Perseroan ditengah-tengah masyarakat The Company's presence amid society as a business
sebagai en�tas usaha telah memberikan dampak. entity has an impact. As a responsible company, the
Sebagai perusahaan yang bertanggung jawab Company continues to actively strive to minimise
Perseroan terus berupaya secara ak�f untuk negative impacts and maximise positive impacts.
meminimalkan dampak nega�f dan memaksimalkan
dampak posi�f.
Dampak nega�f lingkungan yang diakibatkan dari Negative environmental impacts resulting from
ak�vitas proses produksi �dak dapat dihindari, production process activities cannot be avoided, but
namun Perseroan berupaya untuk memas�kan risiko the Company strives to ensure the risk of such
dari dampak tersebut dapat dieliminasi atau impacts can be eliminated or minimised, as stated in
diminimalisir, sebagaimana yang telah dijelaskan the Environmental Performance sub-chapter.
pada sub bab Kinerja Lingkungan.
Perseroan memberikan peluang pertumbuhan The Company provides opportunities for economic
ekonomi di lingkungan sekitar pabrik, dengan growth in the neighbourhood around the factory by
menyediakan lapangan pekerjaan bagi masyarakat providing jobs for the surrounding community and
sekitar serta tumbuhnya usaha-usaha baru. the growth of new businesses. As mentioned in the
Program-program perikanan berkelanjutan yang Marine Ecosystem sub-chapter, sustainable fisheries
diselengggarakan oleh Perseroan bagi nelayan kecil, programs organized by the Company for small-scale
sebagaimana yang disampaikan pada sub bab fishers are able to have a positive impact on the
Ekosistem Laut, mampu memberikan dampak posi�f economic, social and environmental fields.
pada bidang ekonomi, sosial dan lingkungan.
137 Annual Report 2023 PT SEKAR LAUT Tbk
Page 139
Kegiatan Tanggung Jawab Sosial Lingkungan Environmental Social Responsibility Activities
Sesuai amanat Undang-Undang 40 Tahun 2007 In accordance with the mandate of Law 40 of
dan Peraturan Pemerintah No.47 Tahun 2012, 2007 and Government Regulation No.47 of
pemenuhan kewajiban tanggung jawab sosial 2012, the fulfilment of the Company's
dan lingkungan Perseroan terhadap environmental social responsibility obligations
masyarakat diwujudkan dalam bentuk to the community is through Social and
program Tanggung Jawab Sosial Lingkungan Environmental Responsibility (CSR) program.
(TJSL). Dalam pelaksanaannya, pengelolaan In its implementation, the management of this
program ini menjadi tugas dan tanggung jawab program becomes the duty and responsibility
Bagian PU (Pekerjaan Umum). of General Affair Section.
Biaya kegiatan tanggung jawab sosial di tahun The cost of social responsibility activities in
2023 menurun secara signifikan, dikarenakan 2023 are decreased significantly, because it
ini merupakan langkah yang harus dilakukan must be taken by the Company to overcome
oleh Perseroan untuk mengatasi �ngginya the high cost of raw materials.
biaya bahan baku.
2023 2022 2021
Biaya kegiatan tanggung jawab sosial
dan lingkungan (juta Rp)
300 300 400
Environmental Social
Responsibility Cost (million Rp)
Kegiatan TJSL Perseroan di tahun 2023, The CSR activities carried out by the Company
sebagian besar fokus pada bidang sosial in 2023 mostly focus on the social sector. The
kemasyarakatan. Perseroan memberikan company provides support to the community
dukungan kepada masyarakat dalam in social activities and celebrations of
kegiatan-kegiatan sosial dan perayaan important days, such as: Sidoarjo tourism
hari-hari besar, seper�: kegiatan touring touring activities, commemoration of Kartini's
wisata Sidoarjo, peringatan hari Kar�ni, day, commemoration of the anniversary of the
peringatan HUT Republik Indonesia, Republic of Indonesia, school events and
penyelenggaraan acara-acara sekolah dan activities at government agencies. The
kegiatan pada instansi pemerintah. Dukungan Company's support is realized through
Perseroan diwujudkan melalui bantuan berupa assistance in the form of financial funds or in
dana finansial ataupun berupa produk. the form of products.
Perseroan menunjukkan kepedulian sosialnya The company shows its social concern for
kepada masyarakat yang membutuhkan, people in need, including by providing social
diantaranya dengan memberikan bantuan assistance to the Ma'hadul Aitam Orphanage
sosial kepada Yayasan Pan� Asuhan Ma’hadul Foundation, the dhuafas, and students at the
Aitam, kaum dhuafa, serta anak didik pada Mutiara Hati Autism Foundation. In addition,
Yayasan Au�s Mu�ara Ha�. Selain itu, dalam in commemoration of Eid al-Adha, the
rangka turut memperinga� hari raya Idul Adha, Company distributed 5 qurban animals to
Perseroan mendistribusikan 5 ekor hewan mosques around the company area.
qurban kepada masjid di sekitar area
perusahaan.
Di bidang Kesehatan, Perseroan In the Health sector, the Company held a blood
menyelenggarakan kegiatan donor darah pada donation event on June 24, 2023. In this
tanggal 24 Juni 2023. Pada kegiatan ini, activity, the Company invited employees and
Perseroan mengajak karyawan dan masyarakat the surrounding community to help fellow
sekitar untuk membantu sesama manusia yang humans who need blood transfusions, and
membutuhkan transfusi darah, dan reminded them of the benefits of blood
mengingatkan manfaat akan donor darah yang donation which can make donors' bodies
dapat membuat tubuh Pendonor menjadi healthier. This activity was attended by 62
lebih sehat. Kegiatan ini diiku� oleh 62 orang. people.
Annual Report 2023 PT SEKAR LAUT Tbk 138
Page 140
Pengaduan Masyarakat Community Complaints
Masyarakat dapat melaporkan atau menyampaikan Through the whistleblowing system mechanism, the
pengaduan atas hal-hal yang bertentangan dengan public can report or submit complaints on matters
e�ka, integritas, norma-norma dan dugaan that are contradictory to ethics, integrity, norms and
pelanggaran peraturan atau �ndakan yang alleged violations of regulations or actions that
mengganggu lingkungan hidup, dan lainnya, melalui interfere with the environment, and others, as has
mekanisme whistleblowing sistem, sebagaimana been comprehensively stated in the Whistleblowing
telah disampaikan secara komprehensif pada sub bab sub chapter.
Pelaporan Pelanggaran.
TENTANG LAPORAN
KEBERLANJUTAN
About The Sustainability Report
SIKLUS LAPORAN REPORTING CYCLE
Laporan Keberlanjutan PT Sekar Laut Tbk, PT Sekar Laut Tbk Sustainability Report is
disampaikan dalam periode tahunan dan disajikan submitted annually and presented in the
pada Bab Laporan Keberlanjutan, yang Sustainability Report Chapter, which is an integral
merupakaan bagian yang �dak terpisahkan dari part of the Annual Report. This report is the
Laporan Tahunan. Laporan ini merupakan Laporan Company’s second Sustainability Report, which
Keberlanjutan yang kedua bagi Perseroan, yang contains information on the Company's
berisi informasi mengenai kinerja Perseroan pada performance on economic, environmental and
aspek ekonomi, lingkungan dan sosial pada social aspects for the period of January 1 -
periode 1 Januari – 31 Desember 2023. December 31, 2023.
PEDOMAN DAN STANDAR LAPORAN REPORTING GUIDELINES AND
STANDARDS
Laporan Keberlanjutan ini disusun mengiku� This Sustainability Report is prepared following
ketentuan POJK No. 51/POJK.03/2017 dan SEOJK the provisions of POJK No. 51/POJK.03/2017 and
No. 16/SEOJK.04/2021. Selain itu, laporan ini juga SEOJK No. 16/SEOJK.04/2021. In addition, this
disiapkan dengan merujuk pada Global Repor�ng report is also prepared with reference to Global
Ini�a�ve (GRI) Standards 2021. Reporting Initiative (GRI) Standards 2021.
CAKUPAN DAN BATASAN SCOPE AND LIMITATIONS
Isi laporan ini mencakup dan terbatas pada The contents of this report cover and are limited to
kegiatan operasional PT Sekar Laut Tbk. the operational activities of PT Sekar Laut Tbk.
TOPIK MATERIAL MATERIAL TOPICS
Perseroan mengiden�fikasi topik material dengan The Company identifies material topics by
memper�mbangkan aspek-aspek yang wajib considering aspects that are required to be
diungkapkan berdasarkan ketentuan POJK. Kami disclosed under the POJK provisions. Along the
juga memper�mbangkan aspek dimana Perseroan value chain, we also consider aspects on how the
berkontribusi pada dampak nega�f maupun Company contributes to negative or positive
posi�f, di sepanjang rantai nilai. Selain itu, topik impacts. In addition, material topics based on the
material berdasarkan Standar Marine Stewardship Marine Stewardship Council (MSC) Standard also
Council (MSC) juga menjadi perha�an kami become our concern, as we are part of the supply
sebagai bagian dari rantai pasok hasil olahan chain of processed marine commodities.
komodi� laut.
139 Annual Report 2023 PT SEKAR LAUT Tbk
Page 141
TOPIK MATERIAL PT SEKAR LAUT TBK
PT SEKAR LAUT TBK MATERIAL TOPICS
Topik Korelasi dengan indeks Standar GRI
Topics Corelation to GRI Standard Index
Kinerja Ekonomi
Economic Performance 201-2
Ekosistem Laut
Marine Ecosystems 304-2
Material
Materials 301-1
Energi
Energy 302-1
Air dan Efluen
Water and Effluents 303-5
Limbah
Waste 306-2
Keselamatan dan Kesehatan Kerja
Occupational Health and Safety 403-1
Pela�han dan Pendidikan
Education and Training 404-1
Kesehatan dan Keselamatan Pelanggan
Customer’s Safety and Health 416-2
Pelabelan
Labelling 417-2
JAMINAN EKSTERNAL
Laporan ini �dak menggunakan jasa
penjamin eksternal independent. Namun
Perseroan memas�kan isi laporan ini
telah di�njau dan diverifikasi oleh �m
internal untuk memas�kan kesesuaian
dan kebenaran atas data dan informasi
yang disajikan.
EXTERNAL ASSURANCES
This report does not use the services of an
independent external assurance.
However, the Company ensures that the
contents of this report have been
reviewed and verified by the internal
team to ensure the suitability and
accuracy of the presented data and
information.
Annual Report 2023 PT SEKAR LAUT Tbk 140
Page 142
INDEKS POJK-51/2017
POJK-51/2017 Index
Indeks Pengungkapan Halaman
Index Disclosure Location
STRATEGI KEBERLANJUTAN
SUSTAINABILITY STRATEGY
Penjelasan strategi keberlanjutan
A.1 Explanation of Sustainability Strategy 106 - 107
IKHTISAR KINERJA KEBERLANJUTAN
SUSTAINABILITY PERFORMANCE HIGHLIGHTS
Ikh�sar kinerja ekonomi
B.1 Economic Performance Highlights 3, 108
Ikh�sar kinerja lingkungan hidup
B.2 Environmental Performance Highlights 108
Ikh�sar kinerja social
B.3. Social Performance Highlights 108
C PROFIL SINGKAT ORGANISASI
BRIEF COMPANY PROFILE
Visi, misi dan nilai 21
C.1 Vision, Mission, and Values
Nama, alamat, nomor telepon, faksimili, alamat surat elektronik dan situs web
C.2 Name, address, phone number, facsimile, e-mail address and website 16
Skala usaha
C.3 Scale of business 4, 33, 35
Penjelasan singkat mengenai produk, layanan dan kegiatan yang dijalankan
C.4 Brief explanation of product, service, and business activities 22
Keanggotaan pada asosiasi
C.5 Membership of Associations 24
Perubahan signifikan Tidak ada perubahan
C.6 signifikan
Significant Changes No significant changes
PENJELASAN DIREKSI
D
BOARD OF DIRECTORS’ REPORT
Kebijakan untuk merespon tantangan dalam pemenuhan strategi 12 - 15
D.1 keberlanjutan
Policies to respond to challenges of sustainability strategy fulfillment
Penerapan keuangan berkelanjutan 12 – 15
D.2 Sustainable Finance Implementation
Strategi pencapaian target 12 – 15
D.3 Target Achievement Strategy
TATA KELOLA KEBERLANJUTAN
E
SUSTAINABILITY GOVERNANCE
Uraian mengenai tugas bagi Direksi dan Dewan Komisaris,pegawai, pejabat
dan/atau unit kerja yang menjadi penanggung jawab penerapan Keuangan
Berkelanjutan 109
E.1 Description of duties for the Board of Directors and Board of Commissioners,
employees, officials, and/or work units who are responsible for Sustainable Finance
Implementation
141 Annual Report 2023 PT SEKAR LAUT Tbk
Page 143
Indeks Pengungkapan Halaman
Index Disclosure Location
Penjelasan mengenai pengembangan kompetensi yang dilaksanakan terhadap
anggota Direksi, anggota Dewan Komisaris, pegawai, pejabat dan/atau unit
kerja yang menjadi penanggung jawab penerapan Keuangan Berkelanjutan
Explanation of competency development implemented to members of the
E.2 109
Board of Directors, members of the Board of Commissioners, employees,
officials, and/or work units who are responsible for Sustainable Finance
Implementation
Penjelasan mengenai prosedur LJK, Emiten dan Perusahaan Publik dalam
mengiden�fikasi, mengukur, memantau, dan mengendalikan risiko atas
E.3 109
Keuangan Berkelanjutan
Explanation of FSI procedures, Issuers and Public Companies in identifying,
measuring, monitoring, and controlling risks for Sustainable Finance
Penjelasan mengenai pemangku kepen�ngan
E.4 110
Stakeholders Explanation
Permasalahan yang dihadapi
E.5 111
Problems Encountered
F KINERJA KEBERLANJUTAN
SUSTAINABILITY PERFORMANCE
Penjelasan mengenai budaya keberlanjutan
F.1 21
Sustainability Culture Explanation
Uraian mengenai kinerja ekonomi dalam �ga tahun terakhir
F.2 112
Description of economic performance over the last three years
Perbandingan Target dan Kinerja Portofolio, Target Pembiayaan, atau Investasi
pada Instrumen Keuangan atau Proyek yang Sejalan dengan Keuangan
Berkelanjutan Tidak relevan
F.3 Not relevant
Comparison of Targets and Portfolio Performance, Financing Targets, or
Investments in Financial Instruments or Projects Compatible with Sustainable
Finance
Aspek Umum
General Aspect
Biaya Lingkungan Hidup
F.4 116
Environmental Cost
Aspek Material
Material Aspect
Penggunaan Material Yang Ramah Lingkungan
F.5 118
Environmentally Friendly Materials Usage
Aspek Energi
Energy Aspect
Jumlah dan Intensitas Energi Yang Digunakan
F.6 120
Amount and Intensity of Energy Used
Upaya dan Pencapaian Efisiensi Energi dan Penggunaan Energi Terbarukan
F.7 119
Efforts and Achievement of Energy Efficiency and Renewable Energy Usage
Aspek Air
Water Aspect
Penggunaan Air
F.8 121
Water Consumption
Annual Report 2023 PT SEKAR LAUT Tbk 142
Page 144
Indeks Pengungkapan Halaman
Index Disclosure Location
Dampak dari Wilayah Operasional yang Dekat atau Berada di Daerah
Konservasi atau Memiliki Keanekaragaman Haya�
F.9 117
Impact of Operational Areas Nearby or Located in Conservation Areas or
Possessing Biodiversity
Usaha Konservasi Keanekaragaman Haya�
F.10 117
Biodiversity Conservation Effort
Aspek Emisi
Emission Aspect
Jumlah dan Intensitas Emisi yang Dihasilkan Berdasarkan Jenisnya
F.11 120
Amount and Intensity of Emissions Produced Based on Type
Upaya dan Pencapaian Pengurangan Emisi yang Dilakukan
F.12 119
Emission Reduction Efforts and Achievements
Aspek Limbah Dan Efluen
Waste and Effluent Aspect
Jumlah Limbah dan Efluen Yang Dihasilkan Berdasarkan Jenis
F13. 122
Amount of Waste and Effluent Produced, by Type
Mekanisme Pengelolaan Limbah dan Efluen
F.14 122
Waste and Effluent Management Mechanism
Tumpahan yang Terjadi (jika ada)
F.15 122
Spills Occurred (if any)
Aspek Pengaduan Terkait Lingkungan Hidup
Aspects of Complaints Related to the Environment
Jumlah dan Materi Pengaduan Lingkungan Hidup yang Diterima dan
F.16 Diselesaikan.
116
Number and Material of Environmental Complaints Received and Resolved
Kinerja Sosial
Social Performance
Komitmen LJK, Emiten, atau Perusahaan Publik Untuk Memberikan Layanan
Atas Produk dan/atau Jasa Yang Setara Kepada Konsumen
F.17 124
The commitment of LJK, Issuers, or Public Companies to Provide Services for
Equivalent Products and/or Services to Consumers
Aspek Ketenagakerjaan
Employment Aspect
Kesetaraan Kesempatan Bekerja
F.18 126
Equal Employment Opportunity
Tenaga Kerja Anak dan Tenaga Kerja Paksa
F.19 126
Child Labor and Forced Labor
Upah Minimum Regional
F.20 127
Regional Minimum Wage
Lingkungan Bekerja Yang Layak Dan Aman
F.21 128 - 129
Decent and Safe Working Environment
Pela�han dan Pengembangan Kemampuan Pegawai
F.22 129 - 132
Training and Skill Development for Employees
143 Annual Report 2023 PT SEKAR LAUT Tbk
Page 145
Indeks Pengungkapan Halaman
Index Disclosure Location
Aspek Masyarakat
Community Aspect
F.23 Dampak Operasi Terhadap Masyarakat Sekitar 132 - 133
Impact of Operation for the Local Community
F.24 Pengaduan Masyarakat 134
Community Complaint
Kegiatan Tanggung Jawab Sosial Lingkungan (TJSL) 133 – 134
F.25
Environmental Social Responsibility Activities (TJSL)
Tanggung Jawab Pengembangan Produk/Jasa Berkelanjutan
Sustainable Product/Service Development Responsibilities
Inovasi dan Pengembangan Produk/Jasa Keuangan Berkelanjutan 113
F.26
Innovation and Development of Sustainable Financial Products/Services
Produk/Jasa Yang Sudah Dievaluasi Keamanannya Bagi Pelanggan 123
F.27
Evaluated Products/Services for Customer Safety
Dampak Produk/Jasa 123
F.28
Products and/or Services Impact
Jumlah Produk Yang Ditarik Kembali
F.29 123
Number of Recalled Products
Survei Kepuasan Pelanggan Terhadap Produk dan/atau Jasa Keuangan
F.30 125
Berkelanjutan
Customer Satisfaction Survey of Sustainable Financial Products/Services
LAIN-LAIN:
OTHERS:
Verifikasi Tertulis Dari Pihak Independen, Jika Ada
G.1 135
Written Verification from Independent Party, If Any
Lembar Umpan Balik
G.3 143
Feedback Form
Tanggapan Terhadap Umpan Balik Laporan Tahun Sebelumnya Tidak ada
G.4 Responses to Previous Year's Report Feedback None
Da�ar Pengungkapan Sesuai POJK 51/2017
G.5 List of Disclosures following POJK 51/2017 136 - 139
Annual Report 2023 PT SEKAR LAUT Tbk 144
Page 146
INDEKS ISI STANDAR GRI
GRI Standarts Content Indexz
Pernyataan Penggunaan PT Sekar Laut Tbk telah melaporkan informasi yang diku�p dalam indeks konten
Statement of use GRI ini untuk periode 1 Januari – 31 Desember 2022 dengan mengacu pada
Standar GRI.
PT Sekar Laut Tbk has reported the information cited in this GRI content index for
January 1st – December 31st 2022 with reference to the GRI Standards.
GRI 1 used GRI 1: Foundation 2021
Standar GRI Pengungkapan Halaman
GRI Standart Disclocure Location
PENGUNGKAPAN UMUM | GENERAL DISCLOSURES
2-1 Rincian Organisasi
16
Organizational details
2-2 En�tas yang disertakan dalam Laporan Keberlanjutan
Tidak ada
Perseroan
None
Entities included in the organization’s sustainability reporting
2-3 Periode pelaporan frekuensi, dan poin kontak
134
Reporting period, frequency and contact point
2-4 Informasi yang dinyatakan ulang Tidak ada
Restatements of information None
2-5 Penjaminan Eksternal
134
External assurance
2-6 Ak�vitas, rantai nilai, dan hubungan bisnis lain
22
Activities, value chain and other business relationships
2-7 Ketenagakerjaan
GRI 2: 33
Employees
Pengungkapan Umum 2-9 Struktur tatakelola dan kompsisinya
General Disclosures 62
Governance structure and composition
2-12 Peran badan tatakelola ter�nggi dalam mengawasi
109
pengelolaan dampak
Role of the highest governance body in overseeing the
management of impacts
2-13 Delegasi penanggungjawab dalam pengelolaan dampak
109
Delegation of responsibility for managing impacts
2-22 Pernyataan strategi pembangunan berkelanjutan
106 – 107
Statement on sustainable development strategy
2-28 Keanggotaan asosiasi
24
Membership associations
2-29 Keterlibatan pemangku kepen�ngan
110
Approach to stakeholder engagement
TOPIK MATERIAL | MATERIAL TOPICS
GRI 3: 3-1 3-1 Proses untuk menentukan topik material 134
Topik material 2021 Process to determine material topics
Material topics 2021 3-2 3-2 Da�ar topik material 135
List of material topics
145 Annual Report 2023 PT SEKAR LAUT Tbk
Page 147
Standar GRI Pengungkapan Halaman
GRI Standart Disclocure Location
KINERJA EKONOMI | ECONOMIC PERFORMANCE
GRI 3: Topik material 2021 3-3 Pengelolaan topik material 112
/ Material topics 2021 Management of material topics
GRI 201: Kinerja ekonomi 201-1 Nilai ekonomi yang dihasilkan dan terdistribusi secara langsung 3
2016 / Economic Direct economic value generated and distributed
Performance 2016
MATERIAL | MATERIALS
GRI 3: Topik material 2021 3-3 Pengelolaan topik material 118
/ Material topics 2021 Management of material topics
GRI 301: Material 2016 301-1 Material yang digunakan berdasarkan volume atau berat 118
/ Materials 2016 Material used by weight or volume
ENERGI | ENERGY
GRI 3: Topik material 2021 3-3 Pengelolaan topik material
/ Material topics 2021 Management of material topics 119 – 120
GRI 302: Eenergi 2016 302-1 Konsumsi energi pada organisasi
/ Energy 2016 Energy consumption within the organization 120
AIR DAN EFLUEN | WATER AND EFLUENT
GRI 3: Topik material 2021 3-3 Pengelolaan topik material
121
/ Material topics 2021 Management of material topics
GRI 303: Air dan efluen 2018 302-5 Konsumsi air
121
/ Water and effluent 2018 Water consumption
KEANEKARGAMAN HAYATI | BIODIVERSITY
GRI 3: Topik material 2021 3-3 Pengelolaan topik material
117-118
/ Material topics 2021 Management of material topics
GRI 304: Keanekaragaman 304-2 Dampak signifikan ak�vitas, produk, dan jasa terhadap
haya� 2016 / Biodiversity 2016 keanekaragaman haya� 117-118
Significant impacts of activities, products, and services on biodiversity
LIMBAH | WASTE
GRI 3: Topik material 2021 3-3 Pengelolaan topik material
122
/ Material topics 2021 Management of material topics
GRI 306: Limbah 2020 306-3 Limbah yang dihasilkan
Waste 2020 Waste generated 122
KESELAMATAN DAN KESEHATAN KERJA | OCCUPATIONAL HEALTH AND SAFETY
GRI 3: Topik material 2021 3-3 Pengelolaan topik material 128-129
/ Material topics 2021 Management of material topics
GRI 403: Keselamatan dan
Kesehatan kerja 2018 403-1 Sistem Manajemen Kesehatan dan Keselamatan Kerja 128
/ Occupational health and Occupational health and safety management system
safety 2018
PENDIDIKAN DAN PELATIHAN | TRAINING AND EDUCATION
GRI 3: Topik material 2021 3-3 Pengelolaan topik material 129
/ Material topics 2021 Management of material topics
GRI 404: Pendidikan dan 404-1 Rata-rata jam pela�han per tahun per karyawan
pela�han 2016 / Training and Average hours of training per year per employee 132
education 2016
Annual Report 2023 PT SEKAR LAUT Tbk 146
Page 148
Standar GRI Pengungkapan Halaman
GRI Standart Disclocure Location
KESEHATAN DAN KESELAMATAN PELANGGAN | CUSTOMER HEALTH AND SAFETY
GRI 3: Topik material 2021 3-3 Pengelolaan topik material 123
/ Material topics 2021 Management of material topics
GRI 416: Kesehatan dan 416-2 Insiden ke�dakpatuhan terkait kesehatan dan keselamatan pelanggan
keselamatan pelanggan 2016 Incidents of non-compliance concerning the health and safety impacts 123
/ Customer health and safety of products and services
2016
PEMASARAN DAN PELABELAN | MARKETING AND LABELING
GRI 3: Topik material 2021 3-3 Pengelolaan topik material
123
/ Material topics 2021 Management of material topics
GRI 417: Pemasaran dan 417-2 Insiden ke�dakpatuhan terkait informasi dan label produk dan jasa
pelabelan 2016 Incidents of non-compliance concerning product and service 123
Marketing and labeling 2016 information and labeling
147 Annual Report 2023 PT SEKAR LAUT Tbk
Page 149
LEMBAR UMPAN BALIK
Feedback Form
Laporan Keberlanjutan tahun 2023 PT Sekar Laut Tbk PT Sekar Laut Tbk 2023 Sustainability Report contains
berisi informasi mengenai berbagai upaya yang information on the various efforts in carrying out its
dilakukan dalam menjalankan peran dan tanggung roles and responsibilities on sustainability aspects
jawabnya pada aspek-aspek keberlanjutann selama during this period. We look forward to receiving any
periode tersebut. Kami sangat berharap untuk dapat input, feedback or suggestions for future
menerima masukan, umpan balik atau saran untuk improvements. You can fill out this feedback form and
perbaikan di masa mendatang. Anda dapat mengisi send it back to us.
lembar umpan balik ini dan mengirimkannya kembali
kepada kami.
Nama : Name :
Ins�tusi : Institution :
Email : Email :
No Kontak : Phone No :
Group pemangku kepen�ngan Stakeholders group
o Investor o Investor
o Masyarakat o Public
o Karyawan o Employee
o Pemerintah o Government
o Media o Media
o Mitra o Partner
o Komunitas o Community
o Lainnya …… o Others ……
Mohon pilih jawaban yang paling sesuai dengan Please choose the most suitable answer by checking
memberikan tanda : on the box:
1. Laporan ini mencakup informasi yang menjadi 1. This report includes information that has
perha�an Anda become your attention
Ya Tidak Yes No
2. Laporan ini memberikan informasi secara 2. This report provides comprehensive and
menyeluruh dan transparan transparent information
Ya Tidak Yes No
3. Laporan ini menarik dan dirancang dengan baik 3. This report is interesting and well designed
Ya Tidak Yes No
4. Topik apakah yang menurut Anda paling 4. What topic do you think is the most informative
informa�f dan bermanfaat ? and useful?
……… …………
5. Selain yang telah disajikan, informasi apakah 5. Other than what has been presented, what
yang ingin Anda peroleh melalui laporan ini ? information do you wish to obtain through this
……….. report?
6. Harap berikan masukan dan saran bagaimana ………….
kami dapat membuat laporan ini lebih baik di 6. Please give feedback and suggestions on how
masa mendatang……… we can improve this report in the future ……………
Terimakasih atas kesediaan Bapak/Ibu untuk Thank you for taking the time to fill out this feedback
meluangkan waktu mengisi lembar umpan balik ini. form. Please send this form to us through the
Silahkan kirimkan lembar ini kepada kami melalui available contacts.
kontak yang tersedia
PT Sekar Laut Tbk PT Sekar Laut Tbk
E-mail : gerry@sekarlaut.com E-mail : gerry@sekarlaut.com
Annual Report 2023 PT SEKAR LAUT Tbk 148
Page 150
149 Annual Report 2023 PT SEKAR LAUT Tbk
Names mentioned 124 people and organisations named in the text · linked when the evidence is strong
unresolved
person
KEBIJAKAN SUKSESI
· KOMISARIS
p.3
unresolved
org
PT Sekar
p.7 ×15
unresolved
org
Laut Tbk
p.7 ×15
unresolved
org
Palilingan & Rekan
p.7 ×10
unresolved
org
PKF
p.7 ×6
unresolved
person
BING HARTONO Independent
· Direktur
p.13 ×4
unresolved
person
POERNOMOSIDI
· Commissioner
p.13 ×4
unresolved
person
WELLY GUNAWAN
· President Director
p.17 ×6
unresolved
person
JOHN C. GOZAL
p.17 ×3
unresolved
person
S. SANDIONO SUNGKONO
p.17
unresolved
person
EDDY HOKGIANTORO Director Annual
· Direktur
p.17 ×2
unresolved
org
PT PANGAN LESTARI
p.21 ×17
unresolved
org
PT PANGAN CITARASA Kantor Pusat
p.21
unresolved
org
PT ABADI JAVA FOOD Kantor Pusat
p.21
unresolved
person
Soetjipto
p.22 ×2
unresolved
org
Menteri Kehakiman Republik Indonesia
p.22
unresolved
org
Minister of Justice
p.22
unresolved
org
PT Sekar Laut Tbk’s
· Komisaris
p.24
unresolved
org
Indonesia Stock Exchange
p.24 ×2
unresolved
person
Akunting
· Direktur Produksi
p.28
unresolved
org
Bank Harfa
p.31 ×2
unresolved
org
PT Karka Nutri Industri
p.31 ×2
unresolved
org
PT Arta Boga Cemerlang
p.33 ×2
unresolved
org
PT Fajar Mining Resources
p.33 ×2
unresolved
person
Piagam
· Komisaris
p.34 ×6
unresolved
org
Independent Sekar Laut Tbk
p.34
unresolved
org
Financial Services Authority
p.34 ×5
unresolved
person
Commisioner
· Presiden Komisaris
p.35 ×2
unresolved
person
Harry Bapak Harry Fong Jaya
p.35 ×16
unresolved
org
Utomo & Rekan
p.36
unresolved
org
Jaya Pari Steel Tbk.
p.36 ×4
unresolved
org
Kantor Akuntan Publik Prasetyo
p.36
unresolved
org
PT Poernomosidi Strategic Consul
p.36
unresolved
org
Integra Indicabinet Tbk.
p.36 ×4
unresolved
person
Poernomisidi
· Komisaris Independen
p.36
unresolved
person
University Surabaya
· Commissioner
p.36
unresolved
org
PT Poernomosidi Strategic Consulting
p.36
unresolved
person
Michele
p.38 ×2
unresolved
person
Michele S.
p.38 ×2
unresolved
person
Bapak Sandiono S.
p.38
unresolved
org
Sekar Laut Tbk's Laut Tbk
p.39 ×4
unresolved
org
Green Resources Investments PTE Ltd.
p.41 ×3
unresolved
person
Fanni
· Presiden Komisaris
p.42
unresolved
org
Green Resources Resources Investments PTE Ltd.
p.42
unresolved
org
Investments PTE Ltd.
p.42
unresolved
org
FJ CAPITAL PTE. LTD.
p.43
unresolved
org
KENFAY RESOURCES PTE. LTD.
p.43
unresolved
org
A VEE FORTUNE PTE LTD
p.43
unresolved
org
ROYAL PRIMA PACIFIC PTE. LTD.
p.43
unresolved
org
PT WOK MITRA LESTARI
p.43
unresolved
org
PERSHING LLC
p.43
unresolved
org
PT Abadi Jaya Food
p.44
unresolved
org
PT Pangan Citrarasa Nusantara
p.44
unresolved
org
PT Pangan Agro Sentosa
p.44
unresolved
org
PT Mitra Boga S. A KRONOLOGI PENCATATAN SAHAM
p.44
unresolved
org
Pengawas Pasar Modal
p.44
unresolved
org
Kantor Akuntan Publik Hadiwinata
p.46
unresolved
org
Palilingan & Partners
p.46
unresolved
org
PT Kustodian Sentral Efek Indonesia
p.47
unresolved
org
PT Tel.
p.47
unresolved
org
KEMENTERIAN KELAUTAN DAN PERIKANAN Ministry of Marine Affairs and Fisheries DIREKTORAT JENDERAL PENGUATAN
p.49
unresolved
org
Menteri Kelautan dan Perikanan
p.49 ×4
unresolved
org
Minister of Marine Affairs and Fisheries
p.49 ×4
unresolved
person
Dr. Budi Sulistiyo
p.49 ×6
unresolved
org
KEMENTERIAN KELAUTAN DAN PERIKANAN
p.50 ×9
unresolved
org
KEMENTERIAN KELAUTAN DAN PERIKANAN SERTIFIKAT HALAL
p.50
unresolved
org
Ministry of Marine Affairs and Fisheries
p.50 ×3
unresolved
org
Directorate General of Product Competitiveness
p.50 ×3
unresolved
person
Ir. Ishartini
p.50
unresolved
person
Plt.
· Direktur
p.50
unresolved
org
Kementerian Kelautan dan Perikanan HACCP
p.50
unresolved
org
Kementerian Kelautan dan Perikanan Kerupuk Ikan & Kerupuk Udang Ser
p.50
unresolved
org
Kementerian Kelautan dan Perikanan Sambal Teri
p.50
unresolved
org
PT Pangan Lestari's Kenaikan
p.52
unresolved
org
Pusat Sta
p.60
unresolved
org
Bank Indonesia
p.60 ×4
unresolved
org
Ministry of Industry
p.60
unresolved
org
Bapepam-LK
p.64 ×20
unresolved
person
Committee
· Commissioner
p.67 ×2
unresolved
person
Anita Anggawidjaja. Anita Anggawidjaja. RUPST
p.68 ×3
unresolved
person
SUNG SANDIONO SUNGKONO
· Director
p.71 ×2
unresolved
person
Lead
· President Director
p.72 ×2
unresolved
person
Manage
· Director
p.72
unresolved
person
Regulation
· Komisaris
p.74
unresolved
person
PAKET KOMPENSASI
· KOMISARIS
p.81
unresolved
person
Succession Policy
· Komisaris
p.83
unresolved
org
PT Pelindo III Surabaya
p.86 ×2
unresolved
org
PT Bumi Harapan Jaya
p.86 ×2
unresolved
org
PT Wonokoyo Jaya Corporindo
p.86 ×3
unresolved
org
PT Mineral Andalan Sukses
p.86
unresolved
org
PT KAP Long Setiadi
p.86
unresolved
org
PT Wonokoyo Jaya Corporindo Keanggotaan
p.86
unresolved
person
Jimmy Herlambang Warga
p.89
unresolved
—
Served
· Corporate Secretary
p.89
unresolved
org
PT Bursa Efek Indone-March
p.90
unresolved
org
Bapepam
p.90 ×4
unresolved
person
Antonius Ugik Arianto Warga Negara
p.91
unresolved
org
PT Fuboru Indonesia
p.91 ×2
unresolved
org
Kantor Akuntan Publik Paul Hadiwinata
p.94
unresolved
person
Arief Setyadi
p.94 ×2
unresolved
org
Bank Garansi
p.96
unresolved
person
Masing-masing
· Komisaris
p.106
Extraction attempts how the parser did, and what it refused
Nothing structured was extracted from this document — the attempts below say why.
No extraction attempted yet.