Source file signed link, expires in 15 minutes
Extracted text 33
Page 1
PT Bank Pembangunan Daerah Banten (Perseroda) Tbk
FY 2025
PUBLIC EXPOSE
Serang, 28 April 2026
Page 2
TABLE OF CONTENT
01 Introduction
02 Management Highlight
03 Financial & Operation
04 Capital
05 Distribution, Product & Services
06 Awards & Recognition
07 Overview 2026 and Points of Truth
2
Page 3
STRUKTUR KEPEMILIKAN SAHAM
Pemerintah Provinsi Banten PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Timur Tbk Masyarakat
34.289.755.661 27.511.900 17.553.170.705
(66,11%) (0,05%) (33,84%)
PT Bank Pembangunan Daerah Banten (Perseroda) Tbk
Pemegang Saham Jumlah Saham Persentase (%)
Pemerintah Provinsi Banten 34.289.755.661 66,11
PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Timur Tbk 27.511.900 0,05
Masyarakat 17.553.170.705 33,84
TOTAL 51.870.438.266 100,00
3
Page 4
Direksi & Dewan Komisaris
Posisi 31 Desember 2025
Deden Riki Hayatul Bambang
Rodi Judo Dahono Hoiruddin Hasibuan Rina Dewiyanti Muhammad Busthami Eko Virgianto
Firman Widyatmoko
Direktur Operasional Komisaris Utama Direktur Utama Direktur Kepatuhan Direktur Bisnis
Komisaris Independen Komisaris
Independen
www.bankbanten.co.id 4
Page 5
Direksi & Dewan Komisaris
Sesuai Hasil Keputusan RUPS LB Tanggal 21 Januari 2026
Muhammad Hoiruddin Deden Riki
Eko Virgianto Slamet Riyadi* Purbaji Basuki* Rina Dewiyanti Deden Apriandhi*
Busthami Hasibuan Hayatul Firman
Direktur Direktur Komisaris Utama Komisaris
Direktur Bisnis Direktur Utama Komisaris Komisaris
Kepatuhan Operasional Independen Independen
* Efektif setelah Lulus Fit & Proper Test OJK 5
Page 6
MANAGEMENT HIGHLIGHT
Page 7
OVERVIEW
PEREKONOMIAN PROVINSI BANTEN
TAHUN 2025
HIGHLIGHT 2025
Pertumbuhan Ekonomi Provinsi Banten (YoY, %)
Pertumbuhan PDRB Tahunan
5,37% Pertumbuhan ekonomi (Produk Domestik Regional
Bruto/PDRB) Provinsi Banten tahun 2025 lebih
5,37 (YoY) tinggi dibandingkan tahun 2024 (4,79%)
>5,11% Lebih tinggi dari pertumbuhan ekonomi Nasional
(5,11% YoY) dan Jawa (5,30% YoY)
NASIONAL
DIDORONG Meningkatnya mobilitas masyarakat
MOBILITAS dan realisasi penanaman modal
Sumber: Badan Pusat Statistik (BRS, Februari 2026) & INVESTASI mendorong pertumbuhan sektor konstruksi
PENDORONG UTAMA
Kinerja Keuangan Pertumbuhan Investasi & Konsumsi Kinerja Ekspor & Sektor Strategis
Terjaga Kredit Positif Menguat Perdagangan Tumbuh Positif
Intermediasi perbankan
Didorong kredit korporasi Didukung peningkatan investasi serta Didorong kinerja ekspor Industri pengolahan, konstruksi,
positif dan stabilitas
dan kredit rumah tangga. konsumsi rumah tangga dan pemerintah. dan konsumsi pemerintah. perdagangan, dan transportasi
keuangan terjaga.
menguat.
7
Page 8
POTENSI INDUSTRI
3.399 perusahaan menengah & besar
PROVINSI BANTEN Didukung BUMN strategis nasional
URBAN & HUNIAN
Kawasan berkembang pesat: BSD, Alam Sutera,
Serpong, dll
Aktivitas Ekonomi per Wilayah EKONOMI SYARIAH
Proyek 6.032 pesantren
Wilayah ASN UMKM BPR Koperasi 429 ribu santri (peringkat 2 nasional)
APBD
Kab. Tangerang 10.091 167.469 306 18 588
Kota Serang 3.910 21.001 3 131 - PARIWISATA
Anyer, Carita, Ujung Kulon
Kota Tangerang 6.860 26.006 1.509 34 290
Destinasi unggulan Banten
Kab. Lebak 8.831 3.447 441 1 630
Kab. Pandeglang 11.447 7.911 1.134 6 506
AKTIVITAS DAERAH
Kota Cilegon 4.939 82.380 211 4 301 Pertumbuhan UMKM, APBD,
Kab. Serang 10.319 67.656 6.716 2 620 BPR, dan koperasi di seluruh wilayah
Kota Tangerang
6.893 106.786 2.991 11 388 Potensi ini membuka peluang besar bagi Bank Banten untuk
Selatan
memperluas intermediasi dan mendorong pertumbuhan bisnis secara
Sumber data: berkelanjutan.
Diolah dari data Badan Kepegawaian Negara, APBD, Sistem Informasi Rencana Umum Pengadaan, instansi Pemerintah Kota / Kabupaten Provinsi Banten, data Otoritas
Jasa Keuangan, BPS Banten, Kementerian Koperasi & UMKM. 8
Page 9
POTENSI BISNIS TERKAIT RKUD
PENGELOLAAN KEUANGAN
DAERAH
1. EXISTING BUSINESS
Diversifikasi Produk Total Potensi Pengelolaan Keuangan
Memaksimalkan kinerja Cooperative Rate Daerah
bisnis eksisting untuk Produktivitas SDM
Rp 41,55 T
memperkuat fondasi dan
daya saing.
2. NEW BUSINESS APBD
Menggarap peluang baru Prov/Kab/Kota
dari pengelolaan keuangan Potensi Wilayah
dan potensi wilayah. ASN/P3K/Non-ASN
RKUD 8 Kab/Kota
3. BUSINESS SYNERGY
Join Financing
Bersinergi untuk Sharing
menciptakan nilai tambah Systemm/Ops
melalui kolaborasi dan Training Staffs
penguatan organisasi.
Bank Banten akan memberikan fokus utama untuk membuka akses dan mengelola potensi bisnis yang begitu besar di seluruh Kabupaten/Kota se Banten
dalam rangka mengelola keuangan daerah dan mempercepat peningkatan kesejahteraan masyarakat di seluruh Provinsi Banten.
9
Page 10
STRATEGI UTAMA 2025
Kontribusi aktif dari seluruh Masyarakat dan Pemerintah Provinsi, Kabupaten/Kota se Provinsi Banten, akan memaksimalkan pemanfaatan potensi
bisnis dalam mempercepat peningkatan kesejahteraan Masyarakat
1. KUB dgn Bank Jatim untuk Pemenuhan 1. Melakukan Perbaikan proses bisnis,
Modal Inti Minimum Rp.3 T operasional dan pelayanan Bank
2. Penambahan Modal dalam bentuk 2. Memperkuat Tata Kelola (GCG),
Inbreng Aset dari Pemprov Banten Manajemen Risiko dan kualitas
sebagai Pemegang Saham Pengendali Sumber Daya Manusia
(PSP) sesuai PERDA Banten No. 4 PERBAIKAN TATA
PENGUATAN
KELOLA
Tahun 2025 PERMODALAN
3. Keikutsertaan seluruh Kabupaten Kota
se-Provinsi Banten menjadi Pemegang
Saham Bank Banten.
1. Pengelola RKUD meliputi Pemprov,
Kabupaten/Kota seluruh Banten 1. Internalisasi Budaya Perusahaan
2. Maksimalisasi Pertumbuhan dari “TRUST” secara berkelanjutan
eksisting bisnis 2. Diversifikasi produk dan layanan
3. Pengembangan bisnis di seluruh PENGEMBANGAN berbasis digital & pengelolaan
Kabupaten/Kota se Provinsi Banten, SUMBERDAYA
MANUSIA DAN
ekosistem keuangan Pemerintah
PERTUMBUHAN
kredit ASN/P3K, penerimaan Pajak dan BISNIS
INFRASTRUKTUR Daerah
SYSTEM
retribusi daerah, dll TEKNOLOGI 3. Simplifikasi proses peningkatan
4. Sinergi pertumbuhan bisnis dgn Bank INFORMASI
kualitas pelayanan
Jatim 4. Peningkatan Pengamanan transaksi
nasabah
1
Page 11
PENGELOLAAN RKUD KABUPATEN/KOTA
• Sebagai BUMD Provinsi Banten dan Bank Pembangunan Daerah, merupakan suatu kewajiban bagi Bank Banten untuk
menjadi Pusat Pelayanan transaksi perbankan bagi Pemerintah Daerah, salah satunya melalui Pengelolaan RKUD;
• Pengelolaan RKUD seluruh kabupaten/kota se-Provinsi Banten oleh Bank Banten akan memperkuat kemandirian fiskal
daerah, meningkatkan efisiensi pengelolaan kas, serta mengoptimalkan perputaran dana untuk mendorong pembiayaan
pembangunan dan pertumbuhan ekonomi daerah. Selain itu, sinergi ini juga akan meningkatkan pendapatan daerah
melalui optimalisasi layanan perbankan yang terintegrasi.
• Sampai dengan Tahun 2025, telah terdapat Perjanjian Kerjasama (PKS) RKUD dengan 4 (empat) Pemerintah Daerah
yaitu Pemprov Banten, Pemkab Lebak, Pemkot Serang dan Pemkab Pandeglang. Dengan adanya Pengelolaan ini,
berdampak signifikan terhadap penguatan Pelayanan dan kinerja keuangan Bank Banten serta Pelayanan baik bagi
Pemda maupun Masyarakat.
PEMDA YANG TELAH BEKERJASAMA RKUD DENGAN BANK BANTEN
Pemerintah Pemerintah Pemerintah Pemerintah
Provinsi Kabupaten Kota Serang Kabupaten
Banten Lebak (Sejak 2024) Pandeglang
(Sejak 2016) (Sejak 2024) (Sejak 2025)
11
Page 12
PROGRES PENGELOLAAN RKUD KABUPATEN/KOTA
Pemerintah Daerah Progres
Pra-RKUD
Pemerintah Kabupaten Tangerang • Payroll PPPK
• Penempatan Deposito
• Aplikasi Smart Hospital di RSUD Balaraja dan RSUD Pakuhaji (BLUD).
Pemerintah Kabupaten Serang • Payroll PPPK
• Rencana Pengelolaan RSUD Dr. Drajat Prawiranegara (BLUD). (Update:
Sudah RKUD melalui PKS tanggal 09 April 2026)
Dalam Penjajakan
Pemerintah Kota Tangerang
Pemerintah Kota Tangerang Selatan
Pemerintah Kota Cilegon
12
Page 13
KERJASAMA PENGELOLAAN RKUD TAHUN 2025
Perpanjangan Perjanjian Kerjasama (PKS) Penandatanganan Perjanjian Kerjasama Penandatanganan MOU dengan Pemerintah
dengan Pemprov Banten, Kabupaten Lebak, (PKS) dengan Pemkab Pandeglang tentang Kabupaten Serang terkait layanan
dan Kota Serang terkait Pengelolaan RKUD pengelolaan RKUD pembayaran gaji dan tunjangan Pegawai
Serang, 18 Desember 2025 Pandeglang, 24 Desember 2025 Pemerintah dengan Perjanjian Kerja (PPPK)
Serang, 15 September 2025
- Setelah Kabupaten Lebak dan Kota Serang mempercayakan RKUD sejak Tahun 2024, di Tahun 2025 telah bertambah 1 Pemerintah Daerah
yang mempercayakan RKUD yaitu Kabupaten Pandeglang tanggal 24 Desember 2025. Sebelumnya, telah ditandatangani pula MoU pada
tanggal 15 September 2025 sebagai upaya persiapan Pengelolaan RKUD Kabupaten Serang
- Integrasi pengelolaan RKUD ini diharapkan dapat memperluas basis dana murah sekaligus mendorong ekspansi kredit dan peningkatan Dana
Pihak Ketiga (DPK) di masa mendatang. Bank Banten juga memperkuat kolaborasi dengan pemerintah daerah di lingkup Provinsi Banten untuk
mengelola dan mengembangkan ekosistem ekonomi dan keuangan di Provinsi Banten.
13
Page 14
PERSIAPAN PENGELOLAAN RKUD (Pra RKUD)
Pertemuan yang difasilitasi Wakil Gubernur Banten dengan Pemkab Pertemuan yang difasilitasi Wakil Gubernur Banten dengan Pemkab
Pandeglang, Pemkab Serang dan Kota Cilegon tanggal 22 Tangerang, Pemkot Tangerang, dan Pemkot Tangerang Selatan
Desember 2025 tanggal 24 Desember 2025
Penandatanganan Perjanjian Kerja Sama (PKS) terkait pemanfaatan
PKS dengan RSUD Pakuhaji Kabupaten Tangerang tentang
produk, jasa, dan layanan perbankan dengan RSUD Balaraja,
pemanfaatan produk, jasa, dan layanan perbankan tanggal 31
Kabupaten Tangerang tanggal 18 Maret 2025
Desember 2025
14
Page 15
FINANCIAL & OPERATION
Page 16
IKHTISAR KEUANGAN NERACA DAN LABA RUGI
2024 – 2025 (YoY) PENDAPATAN 570 Growth 2024 - 2025
ASET BUNGA 491 Rp491 – Rp570
Naik Rp 2,450T, (Miliar Rp) 452 YoY 16,09%
YoY 32,49 %
KREDIT
Naik Rp 1,218T,
YoY 32 %
52,52
LABA BERSIH
DPK (Miliar Rp) 39,33
Naik Rp 1,56 T, 26,59 YOY 33,55 %
YoY 32,21%
1. Bank Banten terus menunjukkan kinerja yang tumbuh dan menguat.
2. Aset meningkat menjadi Rp10,001 triliun, didorong oleh ekspansi kredit yang signifikan serta peningkatan Dana Pihak Ketiga (DPK).
3. Penyaluran kredit meningkat dari Rp3,85 triliun (2024) menjadi Rp5,06 triliun (2025), dengan pertumbuhan kisaran 32% (YoY).
4. Sejalan dengan itu, DPK tumbuh menjadi Rp6,42 triliun, meningkat sebesar 32,21% (YoY).
5. Kinerja laba juga menunjukkan tren peningkatan yang konsisten, dari Rp26,59 miliar (2023) menjadi Rp39,33 miliar (2024) dan Rp52,52 miliar (2025).
6. Peningkatan laba didorong oleh pertumbuhan pendapatan bunga yang sejalan dengan ekspansi kredit serta dampak positif dari pengelolaan RKUD.
16
Page 17
IKHTISAR RASIO KEUANGAN
ROA
(Return on Asset)
ROA Momentum Kinerja yang Semakin Kuat
Kinerja keuangan Bank Banten menunjukkan arah yang semakin
2025 2025
2025 0,74% solid, ditopang oleh perbaikan kualitas aset dan peningkatan
profitabilitas. Permodalan tetap sangat kuat, dengan rasio
2024 2024
2024 1,02% KPMM mencapai 36,73% (Desember 2025) — jauh di atas
ketentuan, mencerminkan kapasitas yang memadai untuk
2023 2023
2023 0,72% mendukung ekspansi usaha dan menjaga ketahanan terhadap
risiko.
0,00% 0,20% 0,40% 0,60% 0,80% 1,00% 1,20%
NPL gross NPL net
Kualitas Aset Terus Membaik
Perbaikan kualitas kredit terlihat jelas dari membaiknya rasio NPL
2025
Des-25 4,67% Des-25
2025 1,97% Gross sebesar 4,67% dan NPL Nett sebesar 1,89%. perbaikan
ini mencerminkan efektivitas strategi pengelolaan risiko serta
Des-24
2024 7,53% Des-24
2024 1,98% penguatan kualitas portofolio kredit yang berkelanjutan.
2023
Des-23 9,36% Des-23
2023 1,09% Profitabilitas Menguat
Kinerja profitabilitas menunjukkan tren yang positif, dengan ROE
0,00% 5,00% 10,00% 0,00% 1,00% 2,00% 3,00% menjadi 3,97% (2025) yang mencerminkan kinerja operasional
yang stabil di tengah dinamika industri perbankan.
Komitmen Berkelanjutan
2025 36,73
Secara keseluruhan, capaian ini menegaskan komitmen Bank
Banten dalam memperkuat fundamental bisnis melalui:
2024 42,99 • Pengelolaan risiko yang prudent
• Peningkatan kualitas aset
2023 44,72 • Optimalisasi kinerja keuangan secara berkelanjutan
0 5 10 15 20 25 30 35 40 45
17
Page 18
CAPITAL
Page 19
KELOMPOK USAHA BANK (KUB)
ANTARA BANK BANTEN DAN BANK JATIM
DASAR Peraturan Otoritas Jasa Keuangan (POJK) Nomor:
REGULASI 12/POJK.03/2020 Tentang Konsolidasi Bank Umum
KUB TELAH EFEKTIF
15 DESEMBER 2025
Sesuai Surat PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Timur Tbk dan
Surat Otoritas Jasa Keuangan (OJK) perihal Penegasan Struktur KUB)
• Melalui KUB dengan Bank Jatim, Bank Banten menurut OJK sebagai Regulator telah efektif memenuhi ketentuan Modal Inti Minimum
Rp.3 Triliun. Sehingga akan semakin terbuka jalan untuk bersinergi bisnis dalam rangka memaksimalkan laba usaha perseroan dari
potensi bisnis yang ada di Wilayah Banten
• Efektifnya KUB, membuat Bank Banten lebih siap untuk mengelola Rekening Umum Kas Daerah (RKUD) dan akan lebih optimal melayani
transaksi perbankan bagi Masyarakat, Pemerintah Provinsi Banten, Pemerintah Kabupaten dan Pemerintah Kota se Wilayah Banten.
Melalui mekanisme KUB, Bank Jatim bertindak selaku Bank Induk, yang bertanggung jawab atas permodalan, likuiditas.
• KUB bersifat sementara dan dapat berakhir sesuai dengan hasil kesepakatan terutama saat Perseroan telah dipenuhi modal intinya oleh
Pemegang Saham Pengendali dengan jumlah yang telah disyaratkan oleh Otoritas Jasa Keuangan (OJK) sebagai regulator perbankan.
19
Page 20
STRUKTUR KUB BANK BANTEN DENGAN BANK JATIM
PSP : Bank Jatim
Bank Lampung Bank Sultra Bank Banten Bank NTT Bank NTB Syariah
DASAR HUKUM Kerjasama KUB
1) Keputusan Anggota Dewan Komisioner OJK Nomor 2) Keputusan RUPS-LB Tanggal 28 November 2025 1. PERMODALAN
KEPR-227/D.03/2025, Tanggal 28 November 2025 yang telah menyetujui Penetapan Bank Jatim sebagai Penguatan modal melalui dukungan Bank Jatim
Tentang Hasil Penilaian Kemampuan dan Kepatutan Pemegang Saham Pengendali Kedua (PSP) dan sebagai PSP kedua untuk mendukung ekspansi
PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Timur Tbk Bank Induk Kelompok Usaha Bank (KUB) sesuai bank
sebagai Calon Pemegang Saham Pengendali dan dengan amanat POJK No.12/POJK.03/2020 Tentang 2. LIKUIDITAS
Pemerintah Provinsi Jawa Timur sebagai Calon Konsolidasi Bank Umum. Sinergi dalam peningkatan fleksibilitas dalam
Ultimate Shareholder PT Bank Pembangunan Daerah 3) Surat OJK No. S-229/KO.14/2025, Tanggal 15 memenuhi kebutuhan likuiditas
Banten (PERSERODA) Tbk melalui Pembelian Desember 2025, Penegasan Struktur KUB Bank Jatim 3. BISNIS
Saham. dengan Bank Banten Sinergi pengembangan bisnis melalui cross
selling, perluasan jaringan, dan pemanfaatan
ekosistem.
20
Page 21
Penyetoran Modal – Inbreng Pemprov Banten
Penyetoran Modal Berupa Aset (Inbreng) oleh Pemerintah
Provinsi Banten sebagai Pemegang Saham Pengendali (PSP)
Aset yang Diinbrengkan
Pemerintah Provinsi Banten berkomitmen untuk mendukung
penguatan PT Bank Pembangunan Daerah Banten
(Perseroda) Tbk sebagai Badan Usaha Milik Daerah (BUMD)
strategis dalam mendorong pertumbuhan ekonomi di wilayah
Provinsi Banten.
Pusat Layanan Usaha Terpadu (PLUT)
Dasar Regulasi Kantor Pusat “Grha Bank Banten”
Eks Disperindag – Jl. Veteran, Kota Serang
UMKM
Sesuai PERDA Provinsi Banten Nomor 4 Tahun 2025, Pemerintah Provinsi Banten Jl. Syech Nawawi Al Bantani, Kota Serang
akan melakukan penyertaan modal dalam bentuk aset berupa tanah dan/atau
bangunan yang tersebar di beberapa lokasi, yaitu:
1. Kantor Pusat “Grha Bank Banten”
Eks Disperindag – Jl. Veteran, Kota Serang
2. Pusat Layanan Usaha Terpadu (PLUT) UMKM
Jl. Syech Nawawi Al Bantani, Kota Serang
3. Samsat Cikokol
Lahan Parkir UPTD
Jl. Perintis Kemerdekaan Samsat Ckokol Pengujian SMB
4. Lahan Parkir UPTD Pengujian SMB Jl. Perintis Kemerdekaan Disperindag Provinsi Banten
Disperindag Provinsi Banten – Jl. Raya Serang, Kota Serang Jl. Raya Serang, Kota Serang
Rencana & Dampak
Rencana inbreng ini merupakan bentuk komitmen, dukungan, dan Inbreng aset strategis ini memperkuat permodalan
kepercayaan dari Pemegang Saham dalam penguatan permodalan Bank Banten, meningkatkan kualitas layanan,
Bank Banten, serta diharapkan dapat mendukung peningkatan mendukung operasional, serta mendorong
kualitas pelayanan, operasional, dan pengembangan bisnis pertumbuhan bisnis secara berkelanjutan.
perseroan.
21
Page 22
HUT Ke - 9 dan Peresmian Kantor Pusat “Grha Bank Banten”
• Gedung Kantor Pusat “Grha Bank
Banten” yang berlokasi di Jl. Veteran No.
04, Cipare Kota Serang, diresmikan oleh
Bapak Gubernur Banten pada tanggal 29
Juli 2025 atau bertepatan dengan HUT
ke-9 Bank Banten.
• Peresmian turut disaksikan oleh Para
Pemangku Kepentingan seperti
FORKOPIMDA Provinsi,
Kota/Kabupaten, Otoritas/ Regulator,
Tokoh Masyarakat, Bank Anggota
ASBANDA dan HIMBARA, Perusahaan
BUMN, BUMD dan Swasta, Pimpinan
OPD Provinsi/ Kota/Kabupaten dan
Masyarakat umum;
• Selain sebagai simbol dukungan dan
kemandirian, Kantor Pusat Bank Banten
juga merupakan manifestasi dari
Identitas, semangat peningkatan
Produktivitas untuk menciptakan hasil
karya dengan kinerja Berkualitas.
22
Page 23
Distribution, Product & Services
Page 24
JARINGAN KANTOR, PRODUK & LAYANAN
18 KANTOR CABANG PRODUK DANA PRODUK KREDIT
JARINGAN KANTOR 20 KANTOR CABANG JASA
PEMBANTU TABUNGAN KOMERSIAL
1. Cabang Cilegon 1. Capem Kramatwatu • Tabungan Harapan Perorangan • E-Samsat Provinsi • Kredit Modal Kerja
1 Kantor Pusat 2. Cabang Pandeglang
3. Cabang Rangkasbitung
2. Capem Labuan
3. Capem Maja
• Tabungan Harapan Non
Perorangan
Banten
• SP2D
• Kredit Modal Kerja Konstruksi
• Kredit Jangka Pendek
• Tabungan Harapan Pensiun • Modul Penerimaan
4. Cabang Serang 4. Capem Malingping • Bank Garansi
• Tabungan Jawara Bisnis Negara Generasi-4
5. Cabang Balaraja 5. Capem Palima
20 Kantor Cabang
6. Cabang Tangerang 6. Capem Panimbang
Perorangan
• Tabungan Jawara Bisnis Non
(MPN-G4)
• Sistem Perbendaharaan
• Kredit Investasi
• KBT/Kredit Berangunan
7. Cabang Tangerang Selatan 7. Capem Alam Sutera Perorangan dan Anggaran Negara Tunai
8. Cabang Bandung 8. Capem Bintaro • Tabungan Payroll & Honorer ASN (SPAN)
18 Kantor Cabang
Pembantu
9. Cabang Medan
10. Cabang Palembang
9. Capem BSD
10. Capem Ciledug Tangerang
• Tabungan Antar Bank – BPR
• Tabungan Sosial Banten /
• Mitra Pembayaran
Taspen
• Kartu Kredit Pemerintah
PRODUK KREDIT
UMKM
JAMSOSRATU
11. Cabang Pondok Indah 11. Capem Ciputat Tangerang • EDC • Kredit Usaha Bangun Banten
• Tabungan Simpanan Pelajar
12. Cabang Sangaji 12. Capem Veteran Serang
64 Kantor Fungsional • Tabungan Pajak • eMoney (Tunas, Mandiri, Sejahtera)
13. Cabang Denpasar 13. Capem Gading Serpong • Kredit Linkage
14. Cabang Jogjakarta 14. Capem Jatiuwung PRODUK KREDIT • KBT/Kredit Berangunan
15. Cabang Makassar 15. Capem RSUD Banten
PRODUK DANA GIRO Tunai
KONSUMER
122 ATM 16. Cabang Malang
17. Cabang Manado
16. Capem Bapenda Prov. Banten
17. Capem KP3B Serang
• Giro Umum
• Giro Antar Bank / BPR
• Kredit Karya Guna
• Kredit Pra Kinaya DIGITAL BANKING
18. Cabang Semarang 18. Capem Puspemkab Tangerang • Kredit Kinaya
• Giro Pemerintah Daerah • Jawara Mobile
19. Cabang Surabaya • Kredit Tunjangan Hari
904
• Giro Pemerintah Pusat • QRIS
20. Cabang Kelapa Gading Tua (Pensiun)
Jumlah Karyawan KANAL BAYAR Bank Banten
Mitra Digital & E-Commerce Jaringan ATM DIGITAL CHANNEL
Indomaret Alfamart
ATM Bersama
Jawara Mobile
Tokopedia Gojek
Distribusi Jaringan Kantor: Aplikasi mobile banking Bank Banten
PRIMA
BukaLapak LinkAja
• 7 KC di Provinsi Banten
• 13 KC di luar Provinsi Banten PRIMA Debit
QRIS
Samsat Ceria ATM & Teller
Fast Pay Banten Pay
Pembayaran digital terintegrasi
Page 25
Awards & Recognition
Page 26
AWARDS & RECOGNITION - 2025
Infobank kategori: Infobank kategori: Jasa Keuangan Perbankan - Bank Perusahaan BUMD Terbaik dalam Best Business Transformation
3rd Best Bank Umum Konvensional 2025 The Best Mobile Banking Bank Umum Daerah terpopuler 2025 dari Disway Bidang Pemberdayaan Masyarakat dan Achievement 2025 dari Tangerang Pos
– KBMI 1 Konvensional 2025 – KBMI 1 Award 2025 Pembangunan Ekonomi Daerah dari
Forum Pimpinan Redaksi Multimedia
Indonesia
Penghargaan dari Radar Banten dalam Ekbispar Award 2025 Kategori Inovasi BPD Paling Inovatif Tahun 2025 Penghargaan Pendorong Keterbukaan
Kegiatan Radar Banten Awards Layanan Digital dari Media Kabar Banten Informasi Publik dari Komisi Informasi
“Anugerah Corporate Social Provinsi Banten
Responsibility Tahun 2025”
26
Page 27
PERISTIWA PENTING - 2025
Penandatanganan Perjanjian Kerjasama (PKS) Penandatanganan MoU dengan Universitas Kolaborasi Edukasi-Literasi Keuangan dengan
terkait Surat Perintah Pencairan Dana (SP2D) Sultan Ageng Tirtayasa (UNTIRTA) – 13 Oktober OJK “FinExpo” bersama OJK dan Pemda - 31
dalam bentuk Online melalui Sistem Informasi 2025 Oktober s.d. 01 November 2025
Pemerintahan Daerah Republik Indonesia
(SIPD RI) – 20 Mei 2025
MoU dengan PWI Provinsi Banten – 30 November Penyerahan Bantuan kepada Korban Bencana
2025 Sumatera – 08 Desember 2025
27
Page 28
Overview 2026 and Points Of Truth
Page 29
STRATEGI DAN FOKUS BISNIS 2026
• Pada tahun 2025, Bank Banten menetapkan Strategi Bisnis Utama yang berfokus pada empat pilar utama yaitu:
1. penguatan permodalan;
2. pertumbuhan bisnis;
3. perbaikan tata Kelola; dan
4. pengembangan sumber daya manusia dan infrastruktur teknologi informasi.
• Seiring pencapaian positif s.d tahun 2025 dan untuk memastikan keberlanjutan kinerja, tahun 2026 dengan semangat “Melesat, Kuat, Hebat”, Bank Banten
berfokus pada strategi utama yaitu :
Penguatan dan Pertumbuhan Bisnis
Penguatan Service Excellence &
Berkualitas dan Berkelanjutan
Operational Excellence
Penguatan bisnis Bank Banten
2 Penguatan service excellence &
dilakukan melalui optimalisasi RKUD, 1 operational excellence dilakukan melalui
pertumbuhan kredit berkualitas,
digitalisasi produk/layanan, peningkatan
peningkatan CASA, fee based income,
layanan, efisiensi proses, dan
dan perbaikan NPL serta penyelesaian
penguatan jaringan.
kredit berstatus Write Off secara
berkelanjutan
Penguatan Human Capital yang
Penguatan Sinergi, Kolaborasi &
Berintegritas, Profesional dan
Kemitraan Strategis
Produktif
Penguatan sinergi dan kemitraan 3 4 Penguatan human capital dilakukan
strategis dilakukan melalui optimalisasi
melalui budaya TRUST, KPI dan career
KUB dan kolaborasi dengan Pemerintah
path yang objektif, pengembangan
Daerah untuk mendorong pertumbuhan
talenta, serta kepedulian sosial untuk
bisnis, efisiensi, dan peningkatan CASA.
meningkatkan profesionalisme dan
produktivitas. 29
Page 30
GUIDANCE
Keterangan Forecast 2026
Total Aset 22 %
Kredit Yang Diberikan 56 %
DPK 37 %
Laba Bersih 60 %
NPL Gross 2,78 %
NPL Net 1,14 %
30
Page 31
Points Of Truth
o Apresiasi yang sebesar besarnya kepada Bapak Gubernur Banten, Bapak Wakil Gubernur Banten, Pemerintah Provinsi
Banten sebagai Pemilik Bank Banten dan Bank Jatim sebagai Pemegang Saham Pengendali (PSP) Bank Banten atas
dukungan yang luar biasa bagi Bank Banten.
o Pengelolaan RKUD Provinsi dan seluruh Kabupaten/Kota adalah suatu keniscayaan dan kewajiban bagi Bank Banten
untuk mewujudkan cita-cita menjadi 5 (lima) BPD Terbesar di Indonesia
o Bank Banten Siap memberikan pelayanan perbankan terbaik khususnya dalam pengelolaan RKUD dan bisnis turunannya
sehingga dapat memberikan kontribusi positif dengan tetap menjaga Good Corporate Governance (GCG) dan tetap
mengedepankan Prinsip Kehati - hatian Bank (Prudential Banking Principle).
o Efektifnya KUB dengan Bank Jatim sebagai Bank Induk menunjukkan secara banking teknis Bank Banten telah memenuhi
ketentuan permodalan sesuai Peraturan OJK. Hal ini mempunyai dampak positif yang sangat strategis, baik terkait
peningkatan Tingkat Kesehatan Bank, Kepercayaan Pasar, Terbukanya Potensi Bisnis yang lebih besar. Melalui
mekanisme KUB, Bank Jatim bertindak selaku Bank Induk, yang bertanggung jawab atas permodalan, likuiditas.
o KUB bersifat sementara dan dapat berakhir sesuai dengan hasil kesepakatan terutama saat Perseroan telah dipenuhi
modal intinya oleh Pemegang Saham Pengendali dengan jumlah yang telah disyaratkan oleh Otoritas Jasa Keuangan
(OJK) sebagai regulator perbankan.
o Bank yang kuat tidak dibentuk oleh hasil yang cepat, tetapi oleh proses yang benar dan bersama berkomitmen dalam
menjaga keberlanjutan Kesehatan perusahaan yang tegas, objektif.
o Tahun 2026 Bank Banten siap untuk tumbuh “Melesat, Kuat, Hebat.” dengan 4 (empat) Strategi Utama yaitu:
1. Penguatan dan Pertumbuhan Bisnis Berkualitas dan Berkelanjutan
2. Penguatan Sinergi, Kolaborasi & Kemitraan Strategis
3. Penguatan Service Excellence & Operational Excellence
4. Penguatan Human Capital yang Berintegritas, Profesional dan Produktif
31
31
Page 32
Penutup & Overview 2026
Bank Banten optimis melanjutkan pertumbuhan yang berkelanjutan dengan tata
kelola yang kuat dan kolaborasi strategis.
Pencapaian Arah Outlook
Strategis Pengembangan 2026
• Efektivitas KUB dengan Bank • Pengelolaan RKUD menjadi 1. Penguatan dan pertumbuhan
Jatim memperkuat permodalan fokus utama dalam mendorong bisnis berkelanjutan
dan meningkatkan pertumbuhan bisnis 2. Sinergi, kolaborasi, dan
kepercayaan pasar • Bank Banten berkomitmen kemitraan strategis
Penguatan dan pertumbuhan bisnis berkelanjutan
Sinergi, kolaborasi, dan kemitraan strategis
• Dukungan Pemprov Banten memberikan layanan optimal 3. Peningkatan Service
Peningkatan Service Excellence & Operational Excellence
Penguatan SDM yang profesional dan produktif
sebagai PSP menjadi fondasi dengan penerapan GCG dan Excellence & Operational
penguatan bisnis Bank Banten prinsip kehati-hatian Excellence
• Kepercayaan stakeholder 4. Penguatan SDM yang
meningkat seiring perbaikan profesional dan produktif
tata kelola dan kinerja
Bank Banten siap tumbuh lebih kuat, berkelanjutan, dan berdaya saing
untuk memberikan nilai terbaik bagi masyarakat dan seluruh pemangku
kepentingan.
32
Page 33
TERIMA KASIH
Names mentioned 40 people and organisations named in the text · linked when the evidence is strong
unresolved
org
Pemerintah Provinsi Banten
· Pemegang Saham Pengendali
p.3 ×6
unresolved
org
Bank Pembangunan Daerah Jawa Timur Tbk
p.3 ×8
unresolved
org
Pusat Statistik
p.7
unresolved
org
Bank Banten
p.8 ×35
unresolved
org
Kepegawaian Negara
p.8
unresolved
org
Kementerian Koperasi & UMKM.
p.8
unresolved
org
Bank Jatim
· Pemegang Saham Pengendali
p.10 ×8
unresolved
org
Pemerintah Kabupaten Tangerang
p.12
unresolved
org
Pemerintah Kabupaten Serang
p.12
unresolved
person
Dr. Drajat Prawiranegara
p.12
unresolved
org
Pemerintah Kota Tangerang Pemerintah Kota Tangerang Selatan Pemerintah Kota Cilegon
p.12
unresolved
org
Bank Umum KUB TELAH
p.19
unresolved
org
Bank Jatim Bank Lampung
p.20
unresolved
org
Bank Sultra
p.20
unresolved
org
Bank NTT
p.20
unresolved
org
Bank NTB Syariah DASAR
p.20
unresolved
org
Bank Jatim Tentang Hasil Penilaian Kemampuan
p.20
unresolved
org
Pemerintah Provinsi Jawa Timur
p.20
unresolved
—
PSP
· Pemegang Saham Pengendali
p.21 ×2
unresolved
org
Milik Daerah
p.21
unresolved
person
Gubernur Banten
p.22 ×3
unresolved
org
Bank Anggota ASBANDA
p.22
unresolved
org
Bank Garansi
p.24
unresolved
org
Bank Banten Mitra Digital
p.24
unresolved
org
Bank Banten PRIMA BukaLapak
p.24
unresolved
org
Bank Banten Siap
p.31
Extraction attempts how the parser did, and what it refused
Nothing structured was extracted from this document — the attempts below say why.
No extraction attempted yet.