Source file signed link, expires in 15 minutes
Extracted text 260
Page 1
MEMPERKUAT HILIRISASI
SAWIT BERKELANJUTAN
Strengthening Sustainable Palm Oil Downstream
PT Sawit Sumbermas Sarana Tbk.
Laporan Kebelanjutan 2023 Sustainability Report 1
Page 2
PT Sawit Sumbermas Sarana Tbk. 2 Laporan Kebelanjutan 2023 Sustainability Report
Page 3
Strengthening Sustainable
Palm Oil Downstream
MEMPERKUAT
HILIRISASI SAWIT
BERKELANJUTAN
Tahun 2023 merupakan momentum bagi Perseroan untuk
memperkuat bisnisnya melalui akuisisi PT Citra Borneo
Utama Tbk (CBUT). Dengan diakuisisinya CBUT, Perseroan
akan sepenuhnya terintegrasi dari hulu hingga hilir sehingga
seluruh produk kelapa sawit dalam lingkungan grup dapat
dimanfaatkan seluruhnya dan akan memberikan nilai
tambah bagi Perseroan hingga jangka Panjang.
The year 2023 was a great opportunity for the Company to strengthen its
business through the acquisition of PT Citra Borneo Utama Tbk (CBUT).
With this milestone, the Company will be fully integrated from
upstream to downstream so that all palm oil products within
the group can be fully utilized and provide added
value for the Company in the long run.
PT Sawit Sumbermas Sarana Tbk.
Laporan Kebelanjutan 2023 Sustainability Report 3
Page 4
DAFTAR ISI
TABLE OF CONTENT
3 Penjelasan Tema 62 Jaringan Bisnis & Wilayah Operasi
Theme Description Business Network & Operating Area
4 Daftar isi 66 Skala Usaha
Table of Content Business Scale
6 Highlights Keberlanjutan 67 Bidang Usaha
Sustainability Highlights Business Sector
8 Komitmen dan Kebijakan Keberlanjutan 72 Struktur Organisasi
Sustainability Commitment and Policies Organizational Structure
12 Peta Jalan Keberlanjutan 74 Profil Sumber Daya Manusia
Sustainability Roadmap Human Resources Profile
16 Strategi dan Target Keberlanjutan 78 Informasi Pemegang Saham
Sustainability Strategies and Targets Information of Shareholders
20 Jejak Langkah Keberlanjutan 79 Struktur Grup Perusahaan
Jejak Langkah Keberlanjutan Company Group Structure
22 Dukungan Terhadap Tujuan Pembangunan Berkelanjutan 80 Informasi Entitas Anak dan/atau Entitas Asosiasi
(TPB) Information on Subsidiary and/or Associated Entity
Support to Sustainability Development Goals (SDGs)
82 Profil Entitas Anak dan Asosiasi
24 Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan Profile of Subsidiary Entities and Associated
Sustainability Performance Overview
26 Penghargaan dan Sertifikasi
Tata Kelola Perusahaan Berkelanjutan
Awards and Certifications
Sustainable Governance
31 Inisiatif Eskternal
86 Komitmen Menerapkan Tata Kelola Berkelanjutan
External Initiatives
Commitment to Sustainability Governance
32 Peristiwa Penting
87 Struktur dan Komposisi Tata Kelola Keberlanjutan
Event Highlights
Sustainability Governance Structure
40 Tentang Laporan
88 Badan Tata Kelola Tertinggi Perusahaan
About the Report
The Company’s Highest Governance Organ
98 Pengelolaan Konflik Kepentingan
Laporan Manajemen Conflict of Interest Management
Report of Management
99 Kebijakan dan Proses Penentuan Remunerasi
45 Laporan Direksi Remuneration Policy and Process
Report of the Board of Directors
100 Manajemen Risiko
49 Laporan Kepala Unit Sustainability Risk management
Report of the Chief of Sustainability Unit
102 Kebijakan Antikorupsi
Anti-Corruption Policy
Profil Perusahaan 103 Kode Etik
Company Profile Code of Conduct
56 Identitas Perusahaan 104 Perilaku Anti Persaingan
Company Identity Anti-Competitive Behavior
58 Riwayat Singkat Perusahaan 104 Sistem Pelaporan Pelanggaran
Brief History of the Company Whistleblowing System
59 Perubahan Emiten atau Perusahaan Publik yang Bersifat 105 Kebijakan Pengadaan
Signifikan Procurement Policy
Significant Changes of Issuer or Public Companies
107 Pelibatan Pemangku Kepentingan
60 Visi, Misi Stakeholder Engagement
Vision, Mission
108 Permasalahan Penerapan Keberlanjutan
61 Nilai-Nilai Perusahaan Problems of Sustainability Implementation
Corporate Values
109 Kinerja
Performance
PT Sawit Sumbermas Sarana Tbk.
4 Laporan Kebelanjutan 2023 Sustainability Report
Page 5
Pasokan Yang Bertanggung Jawab Kinerja Keberlanjutan-Sosial
Responsible Sourcing Sustainability Performance-Social
112 Pasokan Yang Bertanggung Jawab 172 Aspek Masyarakat
Responsible Sourcing Community Aspect
201 Aspek Ketenagakerjaan
Employment Aspects
Kinerja Keberlanjutan-Ekonomi
214 Aspek Kesehatan, Keselamatan dan Kesejahteraan (K3)
Sustainability Performance-Economic
Employee Health, Safety and Welfare (K3) Aspects
118 Kinerja Keberlanjutan – Ekonomi
Sustainability Performance – Economy
Komitmen Menjunjung Tinggi Hak Asasi Manusia
Commitment to Upholding Human Rights
Kinerja Keberlanjutan-Lingkungan
223 Koordinator HAM
Sustainability Performance-Environmental
Coordinator of Human Rights
131 Biaya Lingkungan Hidup 223 Tim Bisnis dan HAM
Environmental Costs Business and Human Rights Team
131 Penggunaan Material Ramah Lingkungan 224 Evaluasi HAM
Use of Environmentally Friendly Materials Human Rights Evaluation
134 Penggunaan Pestisida 225 Hak Atas Tanah dan Sumber Daya
Use of Pesticide Land and Resource Rights
138 Kesehatan Tanah 226 Pelatihan dan Peningkatan Kepedulian HAM
Land Fertility Human Rights Training and Awareness Enhancement
142 Pengelolaan Limbah 226 Kesehatan dan Kesejahteraan Hewan
Waste Management Animal Health and Welfare
149 Tumpahan yang terjadi
Spills
149 Penggunaan Energi Tanggung Jawab Produk dan Pelanggan
Product and Customer Responsibilities
Energy Consumption
152 Emisi 230 Tanggung Jawab Terhadap Produk
Emissions Responsibility to Products
155 Air 237 Tinjauan Pendukung Bisnis
Water Business Support Review
158 Pemakaian Kertas 245 Lembar Umpan Balik
Paper Use Feedback Sheets
159 Konversi Ekosistem Alami 246 Tanggapan Terhadap Umpan Balik Laporan Sebelumnya
Natural Ecosystem Conversion Response to Previous Year’s Report Feedback
161 Keanekaragaman Hayati 247 Daftar Indeks GRI Universal Standard - 2021
Biodiversity GRI Universal Standard Index – 2021
165 Pra-pelepasliaran Orangutan 255 Daftar Indeks POJK 51/2017
Orangutan Pre-Release POJK 51/2017 Index
166 Program Penjagaan Hutan
Forest Protection Program
167 Bebas Kebakaran Lahan
Land Fire Free
169 Pengaduan Terkait Lingkungan Hidup
Complaints Related to the Environment
PT Sawit Sumbermas Sarana Tbk.
Laporan Kebelanjutan 2023 Sustainability Report 5
Page 6
HIGHLIGHTS KEBERLANJUTAN
SUSTAINABILITY HIGHLIGHTS
KINERJA LINGKUNGAN
ENVIRONMENTAL PERFORMANCE
ENERGI
ENERGY
Konsumsi energi di tahun 2023 mencapai
350.490,02 GJ
dengan intensitas energi mencapai 0,16 GJ/Ton
Energy consumption in 2023 will reach 350,490.02 GJ with energy
intensity reaching 0.16 GJ/Ton
EMISI
EMISSION
Jumlah emisi yang dihasilkan dari aktivitas bisnis Perseroan
PRODUKSI di tahun 2023 adalah sebesar
PRODUCTION
Total Produksi TBS tahun 2023 Total produksi produk sawit
365.897,78 TonCO2-eq
dengan intensitas emisi 0,09 TonCO2-eq/Ton.
mencapai di tahun 2023
2.345.131 MT, The total emissions generated from the Company’s business activities
naik 3% naik 24% in 2023 are 365,897.78 Tons CO2-eq with an emission intensity of 0.09
Tons CO2-eq/Ton.
dari 1.766.178 MT menjadi
dari total produksi tahun 2022 2.197.816 MT.
sebesar 2.278.821 MT. AIR
Total production of palm WATER
Total FFB production in 2023 is
products in 2023 an increase
2,345,131 MT, an increase of 3%
from total production in 2022 of 24% from 1,766,178 MT to Konsumsi air di tahun 2023 sebesar
2,278,121 MT. 2,197,816 MT.
3.331.103
dengan intensitas air sebesar 0,85 M3/Ton.
Water consumption in 2023 is 3,331,103
TENAGA KERJA LOKAL TENAGA KERJA LOKAL
with a water intensity of 0.85 M3/Ton.
LOCAL EMPLOYEES LOCAL EMPLOYEES
53% 47,9% LIMBAH
WASTE
karyawan Perseroan adalah pemasok Perseroan adalah
tenaga kerja lokal yang Pemasok Lokal.
berdomisili di Kalimantan. Limbah non B3 turun 9%
dari 430.011.708 Ton menjadi
47,9% of the Company’s
53% of the Company’s
employees are Local Employees
suppliers are Local Suppliers.
393.105.413
which domiciled in Kalimantan.
Non-B3 waste decreased by 9%
from 430,011,708 tons to 393,105,413.
PENJUALAN KEANEKARAGAMAN HAYATI
SALES BIODIVERSITY
Volume Penjualan tumbuh sebesar Area proyek keanekaragaman hayati meningkat
7,13% 150%
dari 2 area proyek menjadi 5 area proyek.
dari 861.949 MT menjadi 923.408 MT di tahun 2023.
The biodiversity project area increased by 150%
Sales volume grew by 7.13% from 861,949 MT to 923,408 MT. from 2 project areas to 5 project areas.
PT Sawit Sumbermas Sarana Tbk.
6 Laporan Kebelanjutan 2023 Sustainability Report
Page 7
KINERJA SOSIAL & MASYARAKAT
SOCIAL & COMMUNITY PERFORMANCE
KETENAGAKERJAAN K3 MASYARAKAT
EMPLOYMENT OHS COMMUNITY
Jumlah karyawan perempuan Perseroan berhasil memperoleh Nilai investasi sosial meningkat
15,9% zero accident 138%
dari total karyawan, dan yang menduduki untuk PKS Sulung dan PKS Selangkun (PT dari tahun lalu dengan jumlah dana
posisi senior manajer 3,9%. SSS), PKS Natai Baru (PT KSA), PKS Suayap yang disalurkan di tahun 2023 mencapai
(PT MMS), PKS Nanga Kiu (PT SMU), PKS Rp34.15 miliar.
Total female employees is 15.9 % of the total Melata (PT TSA), PKS Sumber Cahaya (PT
employees, and those in senior manager MPP) dan PKS Kanamit (PT MKM) atas Social investment value increased/
positions are 3.9%. capaian 6.888.698 jam (kerja) produksi tanpa decreased 138% from the previous year with
cedera, terhitung tanggal 1 Januari 2020 the amount of funds distribution in 2023
sampai dengan 31 Desember 2022. reaching IDR34,15 billion.
Turnover karyawan di tahun 2023 sebesar
The Company managed zero accident for
0,43% PKS Sulung and PKS Selangkun (PT SSS), PKS
Natai Baru (PT KSA), PKS Suayap (PT MMS), Penerima manfaat program CSR meningkat
PKS Nanga Kiu (PT SMU), PKS Melata (PT dari 501.345 penerima manfaat menjadi
lebih rendah dari tahun 2022 yang TSA), PKS Sumber Cahaya (PT MPP) and PKS
mencerminkan Perseroan berhasil
memberikan lingkungan kerja yang layak dan
Kanamit (PT MKM) for the achievement of
6,888,698 hours (work) of production without
602.238
penerima manfaat.
aman. injury, from January 1, 2020 to December 21,
2922.
Employee turnover in 2023 was 0,43%, lower CSR program beneficiaries increased from
than 2022, which reflects to the Company’s 501,345 beneficiaries to 602,238 beneficiaries.
success in providing a decent and safe
working environment.
100%
Kawasan operasional Perseroan telah
Rata-rata jam pelatihan karyawan menerapkan sistem manajemen lingkungan,
7,6 jam
keselamatan dan kesehatan kerja (LK3)
100% the Company’s operational sites
per karyawan, meningkat dari tahun 2022 implemented SMK3 management system.
yang sebesar 7,4 jam per karyawan.
Average training hours is 7.6 hours per
employee, increasing/decreasing from 2022
which was 7.4 hours per employee
KINERJA PRODUK DAN PELAYANAN PELANGGAN KINERJA TATA KELOLA
PRODUCT & CUSTOMER SERVICE PERFORMANCE GOVERNANCE PERFORMANCE
PRODUK ANTI KORUPSI
PRODUCT ANTI-CORRUPTION
100%
dari pabrik pengolahan kelapa sawit
100%
dari perkebunan sudah tersertifikasi
88%
pegawai telah mengikuti
Zero
Insiden Korupsi
Perseroan sudah tersertifikasi RSPO ISPO sosialisasi antikorupsi
Zero incidents of
100% of the Company’s Palm Oil 100% of all estates’ hectarage ISPO- 88% of employees corruption.
Processing Mills RSPO-certified. certified have participated
in anti-corruption
dissemintation
27.18%
dari produksi CPO inti sudah
100%
Pelanggan merasa puas dengan
PELATIHAN DAN PEMAHAMAN KEBERLANJUTAN
SUSTAINABILITY TRAINING AND UNDERSTANDING
tersertifikasi ISPO produk Perseroan
27,18% of nucleus CPO Production
ISPO-certified
100% of customers are satisfied with
the Company’s products
52% 85%
pegawai telah mengikuti pegawai telah memiliki
pelatihan keuangan pemahaman terhadap
keberlanjutan risiko operasional dan
KETELUSURAN RANTAI PASOKAN DAN TRANSPARANSI penanganannya.
SUPPLY CHAIN TRACEABILITY AND TRANSPARENCY 52% of employees have
received sustainable 85% of employees have
100%
dari Tandan Buah Segar yang
100%
dari PK yang diproses di penghancur
finance training an understanding of
operational risk and its
mitigation.
diproses di pabrik dapat ditelusuri ke kernel dapat ditelusuri ke perkebunan
perkebunan
100% of PK processed in kernel
100% of FFB processed in mills crushers traceable to estates
traceable to estates
PT Sawit Sumbermas Sarana Tbk.
Laporan Kebelanjutan 2023 Sustainability Report 7
Page 8
KOMITMEN DAN KEBIJAKAN KEBERLANJUTAN
SUSTAINABILITY COMMITMENT AND POLICY
SEOJK A.1, GRI 2-23, GRI 2-24, GRI 2-25
Komitmen Keberlanjutan Kami Our Sustainability Commitments
Perseroan telah memiliki Kebijakan Keberlanjutan yang The Company has Sustainability Policy which the Directors
ditandatangani oleh Direksi pada 13 September 2017. Namun, signed on September 13, 2017. However, at the end of 2023
pada akhir tahun 2023 telah terjadi perubahan kebijakan there has change in policy following the Company’s business
mengikuti perkembangan bisnis Perseroan. Kebijakan developments. The Company’s Sustainability Policy contains
Keberlanjutan Perseroan memuat komitmen Perseroan dalam the Company’s commitment to realizing sustainability in our
mewujudkan keberlanjutan ke dalam operasional kami melalui: operational through:
1. Kegiatan operasional saat ini 1. Current operational activities
a) Melaksanakan rencana terikat (timebond plan) guna a) Implement a timebond plan to achieve 100% RSPO
mencapai 100% sertifikasi RSPO pada tahun 2024 untuk certification for our parent company by 2024, and for
perusahaan induk kami, dan pada tahun 2026 untuk plasma farmers by 2026;
pekebun plasma;
b) Mencapai 100% sertifikasi ISPO pada tahun 2024 untuk b) Achieve 100% ISPO certification for our parent company
perusahaan induk kami; by 2024;
c) Menerapkan Praktik Pengelolaan Terbaik RSPO dan c) Implement RSPO Best Management Practices and
peraturan pemerintah untuk lahan gambut yang sudah government regulations in existing peatlands;
ada;
d) Mengembangkan kebijakan hak pekerja dan d) Develop a worker rights policy and establish an internal
menetapkan mekanisme pengawasan internal untuk monitoring mechanism to identify and resolve worker
mengidentifikasi serta menyelesaikan permasalahan problems in our operational activities;
pekerja dalam kegiatan operasional kami;
e) Menerapkan Prosedur Remediasi dan Kompensasi e) Have implemented the RSPO Remediation and
(RaCP) RSPO untuk semua penanaman tanpa Compensation Procedure (RaCP) to all plantings
pengkajian HCV sejak November 2005, termasuk without HCV assessment since November 2005,
rencana pengembangan yang akan datang; including future development plans;
f) Mempertahankan sertifikasi yang sudah diperoleh saat f) Maintain the certification that has been obtained,
ini termasuk rencana pengembangan sertifikasi yang including plans for expanding certification in the future
akan datang sesuai dengan kebijakan Perusahaan; in accordance with the Company’s policy;
g) Memastikan program perlindungan HCV dan HCS g) Ensure that HCV and HCS protection programs are
terlaksana serta dievaluasi secara berkala. implemented and evaluated periodically.
PT Sawit Sumbermas Sarana Tbk.
8 Laporan Kebelanjutan 2023 Sustainability Report
Page 9
2. Rencana Pengembangan dan Penanaman Baru 2. New Development and Planting Plans
a) Mengidentifikasi dan melindungi hutan dengan Nilai a) Identify and protect forests with High Conservation
Konservasi Tinggi/High Conservation Value (HCV) serta Value (HCV) and High Carbon Stock (HCS) in
simpanan karbon tinggi/ High Carbon Stock (HCS) accordance with certification requirements and
sesuai dengan persyaratan sertifikasi dan peraturan applicable regulations;
yang berlaku;
b) Menghindari pengembangan gambut berapa pun b) Avoid peat development regardless of depth in
kedalamannya sesuai dengan peraturan perundang- accordance with applicable laws and regulations;
undangan yang berlaku;
c) Menghormati hak-hak penguasaan lahan oleh masyarakat c) Respect the land tenure rights of indigenous and local
asli dan lokal, termasuk hak untuk memberikan communities, including the right to give Free, Prior and
Persetujuan Diawal Tanpa Paksaan (Padiatapa) ataupun Informed Consent (FPIC) or refuse operational plans
menolak terhadap rencana operasional di lahan dimana on land in which they hold legal rights, community
mereka memegang hak hukum, hak masyarakat, rights or customary rights in accordance with the
ataupun hak adat sesuai Deklarasi PBB tentang Hak-hak UN Declaration on the Rights of Indigenous Peoples
Masyarakat Adat (UNDRIP); (UNDRIP);
d) Melakukan kajian aspek sustainability terhadap d) Conduct a review of sustainability aspects of new
rencana pengembangan baru. development plans.
3. Pengelolaan Lingkungan 3. Environmental Management
a) Berkomitmen untuk mengelola dan melindungi a) Committed to managing and protecting forest and
wilayah hutan dan konservasi gambut di dalam konsesi peat conservation areas within the concession and
dan dengan mempertimbangkan keterkaitan dalam taking into account the linkages in the wider landscape
lanskap yang lebih luas dalam jangka panjang sesuai in the long run in accordance with existing government
dengan peraturan pemerintah untuk lahan gambut regulations on peatlands;
yang sudah ada;
b) Mengidentifikasi, mempertahankan dan meningkatkan b) Identify, maintain and enhance conservation values in
nilai konservasi di area HCV dan HCS; HCV and HCS areas;
c) Menerapkan Praktik Pengelolaan Terbaik sesuai P&C c) Implement Best Management Practices in accordance
RSPO dan panduan lainnya; with RSPO P&C and other guidelines;
d) Menerapkan program-program untuk mengurangi emisi d) Implement programs to reduce greenhouse gas
gas rumah kaca, mendaur ulang atau menggunakan emissions, recycle or reuse palm oil biomass, and
ulang biomassa kelapa sawit, dan mengembangkan develop renewable energy by utilizing methane gas
energi terbarukan dengan memanfaatkan gas metana and/or palm oil biomass;
dan atau biomassa kelapa sawit;
PT Sawit Sumbermas Sarana Tbk.
Laporan Kebelanjutan 2023 Sustainability Report 9
Page 10
e) Menerapkan kebijakan tanpa bakar dan berperan e) Implement a no-burn policy and play an active role in
aktif dalam mengawasi serta mengelola risiko potensi monitoring and managing potential fire risks;
kebakaran; f) Committed not to using the chemical paraquat and
f) Tidak menggunakan bahan kimia paraquat dan pesticides classified by WHO, Stockholm Convention
berkomitmen tidak menggunakan pestisida yang and Rotterdam Convention, as Class 1A or 1B;
dikategorikan oleh WHO sebagai Kelas 1A atau 1B serta g) Committed to managing and monitoring water quality
Stockholm Convention dan Rotterdam Convention; (BOD & COD) regularly.
g) Berkomitmen dalam pengelolaan dan pemantauan
kualitas air (BOD & COD) secara berkala.
4. Hak Azasi Manusia dan Pekerja 4. Human Rights and Worker Rights
a) Menghormati dan menegakkan hak-hak semua pekerja, a) Respect and uphold the rights of all workers, including
termasuk pekerja kontrak, sementara, dan migran contractors, temporary workers and migrant workers,
sesuai dengan Deklarasi Semesta Hak-hak Azasi in accordance with the Universal Declaration of Human
Manusia atau Universal Declaration of Human Rights, Rights, the core conventions of the International Labor
konvensi-konvensi inti Organisasi Buruh Internasional, Organization, the UN Guiding Principles on Business
Prinsip-prinsip Panduan PBB terhadap Bisnis dan Hak- and Human Rights, as well as Free and Fair Labor in
hak Azasi Manusia, serta Free and Fair Labor in Palm Oil Palm Oil Production;
Production;
b) Menerapkan dan menghormati hak kebebasan b) Implement and respect the right to freedom of
berserikat; association;
c) Menerapkan proses penerimaan pekerja yang c) Implement a fair and equal employee recruitment
adil dan setara bagi semua pekerja terlepas dari process for all workers regardless of race, nationality,
ras, kewarganegaraan, agama, dan gender serta religion and gender, and ensure that workers receive
memastikan pekerja mendapatkan upah yang sesuai wages in accordance with applicable regulations;
dengan peraturan yang berlaku;
d) Memberikan lingkungan dan tempat kerja yang aman, d) Provide work environment that is safe, comfortable and
nyaman dan terbebaskan dari pelecahan seksual; free from sexual harassment;
e) Menyediakan peralatan dan pelatihan keselamatan e) Provide adequate safety equipment and training to
yang memadai guna menerapkan kebijakan implement occupational health and safety policy;
keselamatan dan kesehatan kerja;
f) Menyediakan pelatihan dan pengembangan bagi para f) Provide training and development for workers.
pekerja.
PT Sawit Sumbermas Sarana Tbk.
10 Laporan Kebelanjutan 2023 Sustainability Report
Page 11
5. Pengembangan Masyarakat 5. Community Development
a) Berkontribusi secara positif kepada kesejahteraan a) Contribute positively to community welfare and socio-
masyarakat dan dampak sosial-ekonomi; economic impact;
b) Melibatkan pemangku kepentingan dalam proses b) Engage stakeholders in an open and transparent
yang terbuka dan transparan melalui konsultasi dan process through consultation and effective complaints
prosedur penanganan keluhan yang efektif guna handling procedures to resolve conflicts fairly;
mengatasi konflik secara adil;
c) Secara aktif melibatkan pemangku kepentingan dan c) Actively engage stakeholders and develop training
mengembangkan pelatihan maupun program bantuan and assistance programs to support oil palm growers’
untuk mendukung kepatuhan pekebun sawit terhadap compliance with the Company’s sustainability policy
kebijakan dan komitmen keberlanjutan Perusahaan. and commitment.
6. Ketertelusuran dan Sumber Buah Yang Bertanggungjawab 6. Traceability and Responsible Source of Fruit
a) Membangun rantai pasok minyak kelapa sawit yang a) Establish a traceable palm oil supply chain and realize
dapat ditelusuri dan mewujudkan ketertelusuran asal- traceability of the origin of supply sources;
usul sumber pasokan;
b) Berkomitmen melibatkan pemasok secara aktif b) Committed to actively engaging suppliers and helping
dan membantu mengembangkan kapasitas untuk develop capacity to ensure compliance with the
memastikan kepatuhan terhadap kebijakan dan Company’s policy and commitment;
komitmen Perusahaan;
c) Menerapkan verifikasi tingkat-perkebunan atas para c) Implement farm-level verification of our third-party
pemasok pihak ketiga kami untuk mengenali tingkat suppliers to identify compliance level and support
kepatuhan dan mendukung penerapan kebijakan implementation of the Company’s policy.
Perusahaan.
7. Keterlibatan Pemangku Kepentingan 7. Stakeholder Engagement
a) Menyelesaikan keluhan dan konflik melalui proses a) Resolve complaints and conflicts through an open,
yang terbuka, transparan dan efektif; transparent and effective process;
b) Melibatkan pemangku kepentingan dan lembaga b) Engage stakeholders and independent verification
verifikasi independen untuk menerapkan kebijakan institutions to implement sustainability policy and
keberlanjutan serta mempromosikan transformasi promote industrial transformation;
industri;
c) Tersedia dashboard keberlanjutan untuk memberikan c) Provide a sustainability dashboard to present
informasi terkait ketertelusuran, kepatuhan terhadap information regarding traceability, compliance with
kebijakan, mekanisme keluhan serta verifikasi dan policies, complaint mechanism as well as supplier
keterlibatan pemasok; verification and engagament;
d) Mempublikasikan laporan tahunan mengenai d) Publish annual reports regarding the implementation of
kemajuan penerapan komitmen keberlanjutan melalui sustainability commitments on the company’s website.
website perusahaan.
Kebijakan Keberlanjutan SSMS mengatur pelaksanaan The SSMS Sustainability Policy regulates the Company’s
uji tuntas (due diligence) Perusahaan untuk bisnis yang due diligence for responsible business, implementing the
bertanggung jawab, penerapan prinsip kehati-hatian dalam precautionary principle in business decisions, and respecting
mengambil keputusan bisnis, serta penghormatan hak asasi human rights. The Company developed this sustainability
manusia. Kebijakan keberlanjutan ini kemudian dikembangkan strategy by creating a sustainability roadmap design that shows
dengan menetapkan desain peta jalan keberlanjutan yang the Company’s commitment to incorporating sustainability into
memberi gambaran komitmen Perseroan dalam menerapkan its business operations.
keberlanjutan ke dalam kegiatan operasional bisnis
Perusahaan.
PT Sawit Sumbermas Sarana Tbk.
Laporan Kebelanjutan 2023 Sustainability Report 11
Page 12
PETA JALAN KEBERLANJUTAN
SUSTAINABILITY ROADMAP
BUDAYA KEBERLANJUTAN
SUSTAINABILITY CULTURE
• Budaya Keselamatan • Safety Culture
• Kebijakan Keberlanjutan • Sustainability Policy
• Proyek Pulau Salat • Salat Islands Project
• Pengayaan • Biodiversity Enrichment
KEPATUHAN Keanekaragaman Hayati
2011 - 2016
• Mekanisme Pembebasan • Land Clearing Mechanism
COMPLIANCE Lahan
• Sertifikasi ISO & OHSAS • ISO & OHSAS Certification • Mitigasi GHG (Proyek Biogas • GHG Minimize (Biogas
• Sertifikasi RSPO & ISPO • RSPO & ISPO Certification & ISCC) Project & ISCC)
• Pemeringkatan PROPER • PROPER Rating • Mekanisme Keluhan • Grievance Mechanism
• Laporan Keberlanjutan • Sustainability Report • Ketelusuran TBS • FFB Traceability
• Asesmen Keberlanjutan • Sustainability Assessment • Kepatuhan terhadap SDGs • Comply to SDGs
(AMDAL, HCV, SIA) (AMDAL, HCV, SIA) • MPA/KTPA (Pengembangan • MPA/KTPA (Development
• Program SPI • SPI Program Pengelolaan Kebakaran of Fire Management at
• Inovasi melalui KIC • Innovation Through KIC di wilayah sekitar konsesi village around the Company
• Tanpa Kecelakaan • Zero Accident Perusahaan) concession)
• Pemberdayaan Masyarakat • Community Empowerment
• Konservasi Energi dan Air • Energy and Water
Conservation
• Karyawan bersertifikat • Certified Personil
PT Sawit Sumbermas Sarana Tbk.
12 Laporan Kebelanjutan 2023 Sustainability Report
Page 13
GAYA HIDUP KEBERLANJUTAN
SUSTAINABILITY WAY OF LIFE
2022 - 2027
• Sertifikasi Petani Plasma Terpadu • Integrated Smallholder
Certification
• Pengelolaan Lahan (Integrasi • Landscape Management
antara Konservasi, Kebakaran, (Integrated Conservation, Fire,
dan Petani Plasma) Smallholder)
• Pengelolaan Kebakaran Terpadu • Integrated Fire Management
• Sistem Pemantauan Daring (HCV, • Online Monitoring System
HCS, Kebakaran, Petani Plasma, (HCV, HCS, Fire, Smallholder,
Lingkungan, Keamanan) Environment, Safety)
• Dasbor Keberlanjutan
• Wisata Alam berbasis Konservasi • Sustainability Dashboard
• Ecotourism based on
Conservation
• Sistem Ketelusuran Terpadu • Integrated Traceability System
• Sistem Keberlanjutan Terpadu • Sustainability Integrated System
2028
WORLDCLASS
SUSTAINABILITY
PT Sawit Sumbermas Sarana Tbk.
Laporan Kebelanjutan 2023 Sustainability Report 13
Page 14
Sesuai dengn road map keberlanjutan yang dimiliki, saat ini In accordance with the Company’s sustainability roadmap,
Perseroan telah memasuki tahap gaya hidup keberlanjutan the Company is currently at the stage of sustainability way of
di mana seluruh kegiatan operasional Perseroan telah life where all of the Company’s activities were carried out by
memperhatikan aspek ekonomi, lingkungan, dan sosial yang considering to economic, environmental and social aspects
didukung dengan tata kelola berkelanjutan yang kuat. which are supported by strong sustainable governance.
Di tahun 2023, Perseroan telah melakukan beberapa inisiatif In 2023, the Company has carried out the following initiatives.
berikut ini.
INISIATIF KEBERLANJUTAN 2023 DAN RENCANA 2023 SUSTAINABILITY INITIATIVES AND FUTURE
KEBERLANJUTAN KE DEPAN SUSTAINABILITY PLANS
Inisiatif Keberlanjutan 2023: 2023 Sustainability Initiatives:
▪• Sertifikasi ISPO untuk tiga unit bisnis yakni PT Sawit • ISPO certification for three business units, namely PT Sawit
Sumbermas Sarana (SSS), PT Kalimantan Sawit Abadi (KSA) Sumbermas Sarana (SSS), PT Kalimantan Sawit Abadi (KSA)
dan PT Mitra Mendawai Sejati (MMS) and PT Mitra Mendawai Sejati (MMS)
•▪ Sertifikasi BHRISC (Bisnis dan Hak Asasi Manusia) untuk • BHRISC (Business and Human Rights) certification for two
dua unit bisnis yakni PT Menteng Kencana Mas (MKM) dan business units, namely PT Menteng Kencana Mas (MKM)
PT Mirza Pratama Putra (MPP) and PT Mirza Pratama Putra (MPP)
•▪ Bekerjasama dengan 5 kelompok tani yakni (KTH Danau • Collaboration with five farmer groups, namely (KTH
Seluluk Jaya, KTH Tani Sejati, KTH Mawar Bersem, KTH Danau Seluluk Jaya, KTH Tani Sejati, KTH Mawar Bersem,
Karya Masoraian, LPHD Petak Puti) dalam program KTH Karya Masoraian, LPHD Petak Puti) in a community
pengelolaan hutan kemasyarakatan untuk Perlindungan forest management program for forest protection and
Hutan dan Pelestarian Keanekaragaman Hayati biodiversity conservation
•▪ Secara rutin melakukan kegiatan pemantauan lingkungan • Environmental monitoring activities on a regular basis.
▪• Sertifikasi ISCC EU untuk seluruh unit bisnis PT Sawit • ISCC EU certification for all business units of PT Sawit
Sumbermas Sarana Tbk. (SSMS Group) untuk POME Oil. Sumbermas Sarana Tbk. (SSMS Group) for POME Oil.
Rencana Keberlanjutan Ke Depan Future Sustainability Plans
•▪ 100% implementasi Tracebility • 100% Tracebility Implementation
•▪ Pembangunan Pabrik Biogas dan BioCNG Plant di Sulung • Development of Biogas and BioCNG Plants at Sulung Mill,
Mill, Malata Mill, dan Kanamit Mill Malata Mil and Kanamit Mill
•▪ Perhitungan Karbon atau Carbon Capture • Carbon Calculation or Carbon Capture
PROSES PEMULIHAN DAMPAK PROCESSES TO REMEDIATE IMPACTS
GRI 2-25 GRI 2-25
Perseroan menyadari, setiap kegiatan operasional yang The Company is aware, every operational activity may cause an
dilakukan menimbulkan dampak bagi ekonomi, lingkungan impact to economy, environment and social (employees and
dan sosial (karyawan dan masyarakat), baik itu dampak negatif community, both negative and positive impacts.
maupun positif.
Dalam mengelola dampak yang ditimbulkan oleh kegiatan In managing the impact arise by operational activities, the
operasional, Perseroan berkomitmen untuk menangani dampak Company is committed to handle the impacts by providing the
tersebut dengan menyediakan mekanisme pengaduan bagi grievance mechanism for stakeholders to raise concern and seek
pemangku kepentingan untuk mengemukakan masalah dan remediation for the negative impacts arise by the Company’s
mencari pemulihan atas dampak negatif yang ditimbulkan operational activities. This is part of SSMS’ commitment to
oleh kegiatan operasional Perseroan. Hal ini merupakan bagian implementing sustainability within the Company. Further
dari komitmen SSMS dalam menerapkan keberlanjutan di information regarding the Company’s complaint centre may be
PT Sawit Sumbermas Sarana Tbk.
14 Laporan Kebelanjutan 2023 Sustainability Report
Page 15
lingkup Perseroan. Informasi mengenai pusat pengaduan yang found in the sustainability performance section of this report.
disediakan Perseroan dapat dilihat pada kinerja keberlanjutan Meanwhile to remedy the negative impacts,, SSMS took the
dalam laporan ini. Sementara untuk memulihkan dampak following measures:
negatif tersebut, SSMS melakukan hal-hal berikut:
1. Verifikasi dan klarifikasi terhadap dampak negatif yang 1. Verification and clarification of the occurred negative
ditimbulkan impacts
2. Mengomunikasikan upaya perbaikan (corrective action) 2. Communicating the Company’s remedial measures
yang telah dan akan dilakukan Perusahaan
MEMBANGUN BUDAYA KEBERLANJUTAN DEVELOPING A CULTURE FOR SUSTAINABILITY
SEOJK F.1, GRI 2-24 SEOJK F.1, GRI 2-24
Perseroan mengembangkan budaya keberlanjutan melalui The Company develops a culture of sustainability in its
berbagai program pelatihan dan sosialiasi mengenai business operations by implementing numerous training
keberlanjutan di dalam kegiatan operasional bisnis and communication initiatives. This activity aims to raise
Perusahaan. Kegiatan ini difungsikan untuk membangun stakeholder awareness to implement a responsible business,
kesadaran pemangku kepentingan, terutama karyawan dalam particularly among employees. The following are the program
menjalankan bisnis yang bertanggung jawab. activities and training to build sustainability in 2022:
SSMS menyadari, kemajuan perusahaan harus sejalan dengan SSMS believes that the business’s advancement must be in
prinsip-prinsip keberlanjutan dimana Perseroan berupaya line with the principles of sustainability, where the Company
untuk menjaga keseimbangan pembangunan dengan tingkat aims to maintain a balance of development with the level
kesejahteraan masyarakat sekitar, kelestarian alam, dan sumber of welfare of the surrounding community, environmental
daya manusia yang mumpuni. Oleh karena itu, Perseroan sustainability, and qualified human resources. Therefore, the
secara rutin menyosialisasikan kebijakan keberlanjutan Company regularly communicates its sustainability policy
kepada seluruh pemangku kepentingan, terutama karyawan to all stakeholders, particularly SSMS employees and local
SSMS dan masyarakat sekitar. Perseroan juga menginisiasi communities. The Company also initiates various sustainability
berbagai program pendidikan dan pelatihan keberlanjutan education and training programs which is aimed to raise
yang difungsikan untuk membangun kesadaran pemangku stakeholder awareness to implement a responsible business,
kepentingan, terutama karyawan dalam menjalankan bisnis particularly among employees.
yang bertanggung jawab.
Upaya ini dilakukan untuk mengembangkan budaya This effort is made to develop a sustainability culture and way
keberlanjutan dan menjadikannya gaya hidup. Adapun of life. The following are the program activities and training to
kegiatan program dan pelatihan untuk membangun budaya build sustainability culture in 2023:
keberlanjutan di tahun 2023 adalah sebagai berikut:
1. Program pelatihan untuk membangun budaya 1. Training programs to build a culture of sustainability
keberlanjutan diantaranya yakni LAC ISO 45001, pelatihan include LAC ISO 45001, training for personnel in charge of
penanggung jawab pengendali pencemaran udara, air pollution control, and certification of General K3 Experts,
sertifikasi Ahli K3 Umum, Ahli Kebakaran, K3 ruang terbatas Fire Experts, and K3 Confined Space Experts.
2. Sosialisasi biasanya disampaikan melalui kegiatan apel 2. Socialization through morning assembly activities, with
pagi, materi yang yang disampaikan diantaranya terkait the material presented such as company regulations,
Peraturan Perusahaan, kebijakan hak asasi manusia, human rights policies, Occupational Health and Safety
kebijakan Kesehatan dan Keselamatan Kerja serta and Environment (KLK3) and NDPE policies, safety talks,
lingkungan (KLK3) dan NDPE, safety talk, antikorupsi dan anti-corruption and complaint service mechanisms,
mekanisme layanan keluhan, pengelolaan area HCV dan management of HCV areas, and fire simulation. (use of
simulasi kebakaran (penggunaan APAR) yang disampaikan APAR) which is delivered every morning assembly activity.
setiap kegiatan apel pagi.
PT Sawit Sumbermas Sarana Tbk.
Laporan Kebelanjutan 2023 Sustainability Report 15
Page 16
STRATEGI DAN TARGET KEBERLANJUTAN
SUSTAINABILITY STRATEGIES AND TARGETS
SEOJK A.1, GRI 2-22
Perseroan menerapkan keberlanjutan ke seluruh aktivitas bisnis The Company has applied sustainability to all activities and
dan operasi sesuai dengan program strategis keberlanjutan operations of the Company following a strategic sustainability
yang telah dirumuskan sejak tahun 2011. Strategi keberlanjutan program which has been formulated since 2011. The
Perseroan mengintegrasikan seluruh aspek LST (Lingkungan, Company’s sustainability strategy integrates all ESG aspects
Sosial, dan Tata Kelola Perusahaan) yang berfokus pada tiga (Environmental, Social and Governance), focusing on three
aspek, yaitu: People, Planet dan Profit. aspects: People, Planet, and Profit.
PEDULI TERHADAP MANUSIA
CARE FOR THE PEOPLE
• Fokus Pada Kebijakan Keberlanjutan
• Meminimalkan Gas Rumah Kaca
• Meningkatkan Pengelolaan Limbah dan Energi
• Memperkuat Pengelolaan Konservasi Melalui Pengelolaan Bentang Alam (Pengelolaan
Konservasi Terintegrasi, Komunitas, dan Kebakaran)
• Focus On Sustainability Policy
• Minimize GHG
• Improving Waste & Energy Management
• Strengthening Conservation Management Through Landscape Management(Integrated
Censervation, Community, and Fire Management)
PEDULI TERHADAP LINGKUNGAN
CARE FOR THE ENVIRONMENT
• Memberdayakan Komunitas
• Program Plasma
• Meningkatkan Pendapatan Melalui Sertifikasi RSPO Petani Kecil
• Meningkatkan Sistem QHSE
• Memperkuat Kebijakan Hak Asasi Manusia, termasuk Pekerja Anak
• Empowerment Community
• Plasma Program
• Improving Living Wage Through Smallholder RSPO Certification
• Improving QHSE System
• Strengthening Human Rights Policy, including Child Labour
PEDULI TERHADAP PERUSAHAAN
CARE FOR THE COMPANY
• Meningkatkan Produktivitas Melalui Inovasi
• Pengembangan Baru Melalui Konsep Keberlanjutan
• Meningkatkan Praktik Manajemen Terbaik
• Increase Productivity Through Innovation
• New Development Through Sustainability Concept
• Improving Best Management Practices
PT Sawit Sumbermas Sarana Tbk.
16 Laporan Kebelanjutan 2023 Sustainability Report
Page 17
TARGET KEBERLANJUTAN KAMI OUR SUSTAINABILITY TARGETS
Tanpa Deforestasi dan Tanpa Pengembangan Lahan No Deforestation and No Peatland Development
Gambut
• Pengelolaan dan pemantauan HCV/HCS dan gambut yang • Improved HCV/HCS and peat management and monitoring
lebih baik. systems.
• Implementasi HCV/HCS dan praktik pengelolaan lahan • Improved implementation of HCV/HCS and peatland
gambut yang lebih baik. management practices.
• Tinjauan terhadap penilaian HCV/HCS untuk program • Reviewing HCV/HCS assessments for the smallholder
sertifikasi petani kecil. certification program.
Tanpa Eksploitasi Terhadap Masyarakat dan Pekerja No Exploitation Community and Workers
• Tinjauan terhadap FPIC, SIA, pemetaan dan prosedur • Review FPIC, SIA, participatory mapping and procedures.
partisipatif.
• Tinjauan dan peningkatan program-program CSR. • Review and improvement of CSR programs.
• Kondisi eksploitasi dan kondisi kerja. • Exploitation and working conditions.
Mekanisme Penanganan Keluhan Grievance Mechanism
• Tinjauan penanganan keluhan. • Grievance review.
• Pengembangan mekanisme penanganan keluhan. • Grievance mechanism development.
• Dukungan terhadap penyelesaian keluhan. • Support in grievance resolution.
Akuisisi Baru New Acquisitions
• Pengembangan dan pengujian perangkat penilaian • Sustainability assessment tool development and testing.
keberlanjutan.
Pengelolaan Rantai Pasokan, Ketelusuran, dan Supply Chain Management, Traceability and
Pengadaan Yang Bertanggung Jawab Responsible Sourcing
• Pengembangan dan penerapan sistem ketertelusuran • Development and implement a system for traceability to
terhadap kebun, dan identifikasi risiko. plantations and risk identification
• Dukungan terhadap program sertifikasi petani plasma. • Support the Plasma smallholder certification programs.
• Pendekatan landscape untuk sertifikasi yuridis. • Landscape approach for jurisdictional certification.
PT Sawit Sumbermas Sarana Tbk.
Laporan Kebelanjutan 2023 Sustainability Report 17
Page 18
KOMITMEN UNTUK MEMASTIKAN KELANGSUNGAN COMMITMENT TO ENSURE BUSINESS CONTINUITY
USAHA
Komitmen Perseroan untuk mempertahankan kelangsungan The Company is committed to maintaining business continuity
usaha dilakukan dengan menanamkan prinsip-prinsip by instilling sustainability principles throughout the business
keberlanjutan di seluruh lini usaha agar tercipta keharmonisan line to create harmony among employees, communities, and
antara pegawai, masyarakat, serta lingkungan hidup di sekitar the environment around the Company’s location.
lokasi Perseroan.
Untuk mengukuhkan prinsip keberlanjutan, Perseroan berhasil To strengthen the principle of sustainability, the Company
meraih sertifikasi RSPO sebesar 75% dari seluruh kebun successfully achieved RSPO certification of 75% of all company
perusahaan pada tahun 2020. Di tahun 2022, dua unit bisnis plantations in 2020. In 2022, two of the Company’s business
Perseroan, yaitu PT Mirza Pratama Putra (MPP) masih dalam units, namely PT Mirza Pratama Putra (MPP) are still in the stage
proses audit stage 2 dan untuk PT Menteng Kencana Mas 2 audit process and for PT Menteng Kencana Mas (MKM) in the
(MKM) dalam tahap penyusunan proposal setelah concept proposal preparation stage after the concept note is received
note diterima oleh RSPO. Selain mendapatkan sertifikasi RSPO, by the RSPO. In addition to obtaining RSPO certification, the
Perseroan juga telah merampungkan 3 sertifikasi ISPO untuk Company has also completed 3 ISPO certifications for three
tiga unit bisnis yakni PT Sawit Sumbermas Sarana (SSS), PT business units, namely PT Sawit Sumbermas Sarana (SSS), PT
Kalimantan Sawit Abadi (KSA) dan PT Mitra Mendawai Sejati Kalimantan Sawit Abadi (KSA) and PT Mitra Mendawai Sejati
(MMS) sehingga Perseroan telah 100% tersertifikasi ISPO. (MMS) so that the Company has been 100% ISPO certified.
Sertifikasi tersebut menunjukkan tekad dan kesungguhan The certification shows determination and sincerity in
Perseroan dalam upaya menjaga kepercayaan konsumen yang maintaining consumers’ trust, who are increasingly critical and
semakin kritis dan memiliki keingintahuan yang besar terkait curious about sustainability implementation in the Company.
penerapan keberlanjutan Perseroan.
Selain RSPO dan ISPO, Perseroan juga telah memperoleh Other than RSPO and ISPO, the Company has also obtained
beberapa sertifikat lain yang relevan, yaitu: several relevant certificates, namely:
• ISO 14001:2015 Sistem Manajemen Lingkungan, • ISO 14001:2015 Environmental Management System,
• ISO 9001:2015 Sistem Manajemen Mutu, • ISO 9001:2015 Quality Management System,
• ISO 45001 Sistem Manajemen Keselamatan dan Kesehatan • ISO 45001 Occupational Safety and Health Management
Kerja, System,
• Sertifikat BHRISC 2011 Business and Human Rights • BHRISC 2011 Business and Human Rights International
International Standards for Certification, dan Standards for Certification Certificate, and
• Sertifikasi International Sustainability and Carbon • International Sustainability and Carbon Certification (ISCC)
Certification (ISCC). Certificate.
Melalui berbagai upaya tersebut, Perseroan optimistis Through these efforts, SSMS is optimistic that the Company
kelangsungan usaha kelapa sawit dalam jangka panjang will guarantee the long-term sustainability of the palm oil
akan terjamin karena manfaat positifnya benar-benar dapat business because the local community feels the benefits and
dirasakan oleh masyarakat setempat, ditambah lagi kelestarian still protect the environment.
lingkungannya tetap terjaga.
PT Sawit Sumbermas Sarana Tbk.
18 Laporan Kebelanjutan 2023 Sustainability Report
Page 19
PT Sawit Sumbermas Sarana Tbk. Laporan Kebelanjutan 2023 Sustainability Report 19
Page 20
JEJAK LANGKAH KEBERLANJUTAN
SUSTAINABILITY MILESTONES
2023 2022 2021
• Deklarasi komitmen dengan Kelompok Tani • Sertifikasi ISPO PT SSS, PT MMS, PT KSA, • Re-sertifikasi Bisnis dan Hak Asasi
Hutan (KTH) HKm Komunitas Karya Masoraian PT MPP & PT MKM Manusia (BHRISC) PT SSS, PT MMS, PT
dalam pemberdayaan kelompok perhutanan • Sertifikasi Business & Human Rights KSA
sosial dan kemitraan lingkungan tahun ke-3 (BHRISC) PT MPP & MKM • Sertifikasi RSPO dan ISPO PT SMU dan
• Deklarasi komitmen dengan Kelompok Tani • Resertifikasi RSPO PT SSS (Sulung Mill), PT TSA
Hutan (KTH) binaan PT.MKM (KTH HKm Danau PT MMS (KCP Suayap) • Initial Audit (Stage II) Sertifikasi RSPO dan
Seluluk Jaya; KTH HKm Tani Sejati; dan KTH HKm • Deklarasi Komitmen dengan Kelompok ISPO PT MPP dan PT MKM
Mawar Bersemi) dalam pemberdayaan kelompok Tani Hutan (KTH) Rakyat Karya Masoraian • Deklarasi Komitmen bersama Pemerintah
perhutanan sosial dan kemitraan lingkungan dalam Pemberdayaan Kelompok Desa Mekar Mulya untuk ikut serta
tahun ke-1 Perhutanan Sosial dan Kemitraan program Sertifikasi RSPO Pekebun
• Sertifikasi RSPO P&C PT MKM Lingkungan (Tahun Kedua) Swadaya
• Sertifikasi Business & Human Rights (BHRISC) • Penandatanganan Perjanjian Kerjasama • Deklarasi Kemitraan bersama Kelompok
PT SMU & TSA dengan MPA Desa Nanuah, Desa Tani Hutan (KTH) Komunitas Karya
• Sertifikasi ISCC EU PT SSS, KSA, MMS, SMU, TSA, Pedongatan, Desa Sumber Cahaya, Desa Masoraian dalam Pemberdayaan
MPP, MKM (POME Oil) Nanga Palikodan, Desa Umpang, Desa Kelompok Perhutanan Sosial dan
• Re-sertifikasi RSPO P&C PT KSA (Natai Baru Mill) Rangda, Desa Kondang, dan Desa Natai Kemitraan Lingkungan
• Re-sertikasi ISO 9001:2015, ISO 14001:2018, ISO Baru dalam rangka pengendalian hutan • Kunjungan RSPO ke Proyek Pulau Salat
45001:2018 PT SSMS, Tbk (SSS, KSA, MMS, SMU, dan lahan di Desa dan Kawasan PT. SSMS, • PROPER Biru untuk PT SSS, PT MMS, PT
TSA, MPP, MKM) Tbk KSA
• ASA – 4 RSPO Independent Smallholder – • Pameran Proyek Keberlanjutan di RT
Asosiasi Petani Kelapa Sawit Mandiri, Kab. RSPO 2022 di Kuala Lumpur • Business and Human Rights (BHRISC)
Kotawaringin Barat (1.748,80 hectare, 804 • Proper Biru PT SSS, PT MMS, & PT KSA Re-certification of PT SSS, PT MMS, and PT
independent smallholders) KSA
• Initial Audit RSPO Independent Smallholder • ISPO Certification PT SSS, PT MMS, PT KSA, • RSPO and ISPO certification of PT SMU and
– BUMDes Berkah Mulya Jaya, Kab. PT MPP & PT MKM PT TSA
Lamandau (537,35 hectare, 126 independent • Business & Human Rights (BHRISC) • RSPO and ISPO Initial Audit (Stage II)
smallholders) Certification PT MPP & MKM Certification of PT MPP and PT MKM
• Resertifikasi RSPO Certification PT SSS • Declaration of Commitment with the Mekar
• Declaration of commitment with the Forest (Sulung Mill), PT MMS (KCP Suayap) Mulya Village Government to participate
Farmers Group (KTH) HKm Karya Masoraian • Declaration of Commitment with the Karya in the RSPO Certification for Independent
Community in empowering social forestry groups Masoraian Community Forest Farmers Smallholders
and environmental partnerships in the 3rd year Group (KTH) in Empowering Social Forestry • Declaration of Partnership with the Karya
• Declaration of commitment with assisted Forest Groups and Enviromental Partnership (2nd Masorai Community Forest Farmers Group
Farmer Groups (KTH) by PT. MKM (KTH HKm Year) (KTH) in Empowering Social Forestry
Danau Seluluk Jaya; KTH HKm Tani Sejati; and • Signing of Cooperation Agreement with Groups and Environmental Partnerships
KTH HKm Mawar Bersemi) in empowering social the MPA of Nanuah Village, Pedongatan • RSPO Visit to Pulau Salat Project
forestry groups and environmental partnerships in Village, Sumber Cahaya Village, Nanga • PT SSS, PT MMS, and PT KSA earned Blue
the 1st year Palikodan, Umpang Village, Rangda PROPER
• RSPO P&C Certification of PT MKM Village, Kondang Village, and Natai Baru
• Business & Human Rights Certification (BHRISC) Village in controlling forest and land fires
for PT SMU & PT TSA in the Village Area and PT. SSMS, Tbk
• ISCC EU Certification for PT SSS, PT KSA, PT MMS, • Exhibition Sustainability Project at RT RSPO
PT SMU, PT TSA, PT MPP, PT MKM (POME Oil) 2022 at Kuala Lumpur
• Re-certification RSPO P&C of PT KSA (Sawir • Blue Proper for PT SSS, PT MMS, & PT KSA
Coconut Factory in Natai Baru)
• Re-certification of ISO 9001:2015, ISO 14001:2018,
ISO 45001:2018 for SSMS Group.
• ASA - 4 RSPO Independent Smallholder –
Independent Palm Oil Farmers Association,
Kab. West Kotawaringin (1,748.80 hectares, 804
independent smallholders)
• Initial Audit RSPO Independent Smallholder –
BUMDes Berkah Mulya Jaya, Kab. Lamandau
(537.35 hectares, 126 independent smallholders)
2011 2012 2013
Sertifikasi ISO 9001, ISO 14001 & OHSAS • Asesmen HCV untuk PT KSA, PT SSS, PT • Seritifikasi RSPO & ISPO untuk PT SSS
18001 untuk PT SSMS Tbk, PT MMS, PT KSA, MMS, PT SMU, dan PT TSA (Sulung Mill)
PT SMU, dan PT TSA • Inovasi melalui KIC • Komitmen Penanaman 1 juta Pohon
ISO 9001, ISO 14001 & OHSAS 18001 • HCV Assessment PT KSA, PT SSS, PT MMS, • RSPO & ISPO Certification PT SSS (Sulung
Certification of PT SSMS Tbk, PT MMS, PT PT SMU & PT TSA Mill)
KSA, PT SMU, and PT TSA • Innovation through KIC • Commitment 1 Million Trees Planted
PT Sawit Sumbermas Sarana Tbk.
20 Laporan Kebelanjutan 2023 Sustainability Report
Page 21
2019 2018 2017
• Sertifikasi RSPO (PnC 2018) untuk PT KSA • Proyek Biogas Pabrik Suayap • Sertifikasi RSPO untuk PT MMS (Pabrik Inti
• Sertifikasi ISCC untuk PT MMS • Paparan Kompensasi PT SMU dan PT TSA Sawit Suayap)
• Asesmen RSPO dan ISPO untuk PT SMU • Persetujuan Rencana Kompensasi PT KSA, • Penerapan versi baru ISO 9001, ISO 14001
dan PT TSA PT MMS, dan PT SSS • Perluasan Cakupan Sertifikasi ISO 9001,
• Sertifikasi RSPO bagi Pekebun Swadaya • Kunjungan FONAP ke Proyek Pulau Salat 14001, 18001 untuk PT MPP dan PT MKM
(710,54 ha; 340 Petani) • Pameran Proyek Pulau Salat di RT RSPO
• Migrasi OHSAS 18001 ke 45001 • Biogas Project Suayap Mill Eropa
• Paparan Kompensasi PT MPP dan PT MKM • Disclosure Compensation of PT SMU and • Side Event Proyek Pulau Salat di RT RSPO
• Kunjungan US Congress ke Proyek Pulau PT TSA Bali
Salat • Compensation Plan Approved for PT KSA, • Pelepasan OU ke Pulau Salat oleh Bupati
PT MMS, and PT SSS Pulang Pisau
• RSPO Certification (PnC 2018) of PT KSA • Visit FONAP to Salat Island Project
• ISCC Certification of PT MMS • RSPO Certification PT MMS (Suayap Kernel
• RSPO & ISPO Assesment of PT SMU and Crushing Plant)
PT TSA • Upgrading new version ISO 9001, ISO
• Smallholder RSPO Certification (710.54 ha; 14001
340 Farmers) • Extention to Scope Certification ISO 9001,
• Migration OHSAS 18001 to 45001 14001, 18001 PT MPP and PT MKM
• Disclosure Compensation PT MPP and • Salat Islands Project Exhibition at RT RSPO
PT MKM Europe
• Visit US Congress to Salat Island Project • Side Event Salat Islands Project at RT
RSPO Bali
• Release OU to Salat Islands by Regent of
Pulang Pisau
2016
• Asesmen LUCA, SIA, HCV bagi PT MKM
dan PT MPP
• Sertifikasi RSPO untuk PT MMS (Pabrik
Suayap)
• SCCS untuk Pabrik Suayap (Model IP)
• Survei Keanekaragaman di PT SSS, PT
2014 2015 KSA, PT MMS
• FPIC untuk PT MPP
• Pelepasan OU di Pulau Salat oleh
Gubernur Kalimantan Tengah
• Paparan Kompensasi PT SSS, PT KSA, dan • Asesmen HCV Ulang untuk PT SSS, PT • Pameran Proyek Pulau Salat di RT RSPO
PT MMS KSA, PT MMS dan PT SMU Bangkok
• Asesmen HCS untuk PT KSA 1800 Ha • Sertifikasi RSPO untuk PT SSS (Pabrik • Laporan Keberlanjutan
• LUCA untuk PT SSS, PT KSA, dan PT MMS Selangkun)
• NPP untuk PT KSA • Kebijakan Konservasi Hutan • LUCA, SIA, HCV Assesment PT MKM and
• Rehabilitasi TWA Tanjung Keluang • FPIC untuk PT KSA PT MPP
• Green Proper untuk PT SSS • RSPO Certification PT MMS (Suayap Mill)
• HCV Reassessment for PT SSS, PT KSA, • SCCS Suayap Mill (IP Model)
• Disclosure Compensation of PT SSS, PT PT MMS and PT SMU • Biodiversity Study PT SSS, PT KSA, PT MMS
KSA, and PT MMS • RSPO Certification of PT SSS (Selangkun • FPIC PT MPP
• HCS Assessment for PT KSA 1800 Ha Mill) • Release OU to Salat Islands by Governor of
• LUCA for PT SSS, PT KSA, and PT MMS • Forest Conservation Policy Central Kalimantan
• NPP of PT KSA • FPIC of PT KSA • Salat Islands Project Exhibition at RT RSPO
• TWA Tanjung Keluang Rehabilitation Bangkok
• Green Proper for PT SSS • Sustainability Report
PT Sawit Sumbermas Sarana Tbk.
Laporan Kebelanjutan 2023 Sustainability Report 21
Page 22
DUKUNGAN TERHADAP TUJUAN PEMBANGUNAN BERKELANJUTAN (TPB)
SUPPORT TO SUSTAINABILITY DEVELOPMENT GOALS (SDGS)
Untuk memperkuat komitmen keberlanjutan sekaligus The Company has adopted several sustainability initiatives
mendukung pencapaian 17 Tujuan Pembangunan and programs that have contributed to 17 (seventeen) SDGs to
Berkelanjutan (Sustainable Development Goals/SDGs), strengthen its commitment to sustainability. The Company’s
Perseroan telah melaksanakan berbagai inisiatif dan program- contribution to the 17 SDGs is shown in the table below.
program keberlanjutan yang berkontribusi pada 17 (tujuh
belas) TPB. Berikut tabel kontribusi Perseroan terhadap 17 TPB.
TPB Penjelasan TPB Kontribusi Perseroan
SDGs SDGs Explanation The Company’s Contribution
Mengakhiri kemiskinan di manapun dan dalam semua bentuk. Perusahaan berkontribusi melalui pengungkapan dampak ekonomi tidak langsung,
pemberdayaan pada komunitas lokal, hak tanah dan sumber daya serta pendapatan dan
End proverty in all its forms everywhere. upah.
The Company contributes by disclosing indirect economic impact, local community
empowerments, land and resource rights, as well as living income and living wage
Mengakhiri kelaparan, mencapai ketahanan pangan dan nutrisi Perusahaan berkontribusi pada pengungkapan kinerja ekonomi langsung, dampak
yang lebih baik dan mendukung pertanian berkelanjutan. ekonomi tidak langsung, hak masyarakat adat, komunitas lokal, kesehatan tanah,
ketahanan pangan, hak tanah dan sumber daya serta pendapatan dan upah.
End hunger, achieve food security and improved nutrition and
promote sustainable agriculture. The Company contributes in disclosure of direct economic performance, indirect economic
impact, rights of indigenous peoples, local community, soil health, food security, land and
resource rights, as well as living income and living wage.
Memastikan kehidupan yang sehat dan mendukung Berkontribusi pada pengungkapan dampak ekonomi tidak langsung, pengelolaan emisi,
kesejahteraan bagi semua untuk semua usia. pengelolaan limbah, K3 dan penggunaan pestisida.
Ensure healthy lives and promote well-being for at all ages. Contributing in disclosure of indirect economic impact, emission management, waste
management, OHS, and pesticides use.
Memastikan pendidikan yang inklusif dan berkualitas setara, Berkontrbusi pada pengungkapan pelatihan dan pengembangan kompetensi, baik untuk
juga mendukung kesempatan belajar seumur hidup bagi semua. karyawan maupun komunitas lokal.
Ensure inclusive and equitable quality education and promote Contributing in disclosure of training and education, includes to employees and local
lifelong learning opportunities for all. community.
Mencapai kesetaraan gender dan memberdayakan semua Berkontribusi melalui pengungkapan dampak ekonomi tidak langsung, kepegawaian,
perempuan dan anak perempuan. pelatihan dan pengembangan kompetensi, keberagaman dan kesemoatan yang sama,
non diskriminasi, dan penilaian sosial pemasok.
Achieve gender equality and empower all women and girls.
Contributing by disclosing the indirect economic impact, employment, training and
education, diversity and an equal opportunity, non-discrimination, and supplier social
assessment.
Memastikan ketersediaan dan manajemen air bersih yang Berkontribusi melalui pengungkapan air, keanekaragaman hayati, pengelolaan limbah dan
berkelanjutan dan sanitasi bagi semua. penggunaan pestisida.
Ensure availability and sustainable menagements of water and Contributing by disclosure of water, biodiversity, waste management and pesticides use.
sanitation for all.
Memastikan akses terhadap energi yang terjangkau, dapat Berkontribusi dengan mengungkap kinerja ekonomi langsung, dampak ekonomi tidak
diandalkan, berkelanjutan dan modern bagi semua. langsung, dan penggunaan energi.
Ensure access to affordable, reliable, sustainable and modern Contributing with the disclosure of direct economic performance, indirect economic
energy for all. impact, and energy consumption.
Mendukung pertumbuhan ekonomi yang inklusif dan Berkontribusi dengan mengungkapkan kinera ekonomi langsung, keberadaan pasar,
berkelanjutan, tenaga kerja penuh dan produktif dan pekerjaan dampak ekonomi tidak langsung, penggunaan material, penggunaan energi, air dan efluen,
yang layak bagi semua. kepegawaian, K3, pelatihan dan pendidikan, keberagaman dan kesempatan yang setara,
non diskriminasi, kebebasan berserikat dan berasosiasi, tenaga kerja anak, tenaga kerja
Promote sustained, inclusive and sustainable economic growth, paksa, penilaian social pemasok, penggunaan pestisidan serta pendapatan dan upah.
full and productive employment and decent work for all.
Contributing by disclosing the direct economin performance, market presences, indirect
economic impact, material consumption, energy consumption, water and effluents,
employment. OHS, training and education, diversity and an equal opportunity, non-
discrimination, freedom of association and collective bargaining, child labour, forced or
compulsory labour, supplier social assessment, pesticides use, as well as living income and
living wage.
PT Sawit Sumbermas Sarana Tbk.
22 Laporan Kebelanjutan 2023 Sustainability Report
Page 23
TPB Penjelasan TPB Kontribusi Perseroan
SDGs SDGs Explanation The Company’s Contribution
Membangun infrastruktur yang tahan lama, mendukung Berkontribusi melalui pengungkapan kinerja ekonomi langsung dan dampak ekonomi tidak
industrialisasi yang inklusif dan berkelanjutan dan membantu langsung.
perkembangan inovasi
Contributing in disclosure of direct economic performance and indirect economic impact
Built resilient infrastructure, promote inclusive and sustainable
industrialization and foster innovation.
Mengurangi ketimpangan didalam dan antar negara Berkontribusi melalui pengungkapan dampak ekonomi tidak langsung, keberagaman dan
kesempatan yang setara, hak tanah dan sumber daya, serta pendapatan dan upah.
Reduce inequality within and among countries.
Contributing by disclosing the indirect economic impact, diversity and an equal
opportunity, land and resource rights, as well as living income and living wage.
Membangun kota dan pemukiman inklusif, aman, tahan lama Berkontribusi melalui pengungkapan dampak ekonomi tidak langsung.
dan berkelanjutan.
Contributing in disclosure of indirect economic impact
Make cities and human settlements inclusive, safe, resilient and
sustainable.
Memastikan pola konsumsi dan Produksi yang berkelanjutan. Berkontribusi dengan mengungkap ketelusuran rantai pasokan, hak tanah dan sumber
daya, penggunaan pestisida, penggunaan bahan baku, pengelolaan energi, air dan efluen,
Ensure sustainable consumption and production patterns. pengelolaan emisi, dan pengelolaan limbah.
Contribute by disclosure of supply chain traceability, land and resource rights, pesticides
use, material consumption, energy management, water and effluents, emission
management and waste management.
Mengambil aksi segera untuk memerangi perubahan iklim dan Berkontribusi melalui pengungkapan kinerja ekonomi langsung, penggunaan energi,
dampaknya. pengelolaan emisi, dan konversi ekosistem alami.
Take urgent action to combat climate change and its impacts. Contribute by disclosing the direct economic performance, energy management, emission
management and natural ecosystem conversion.
Mengkonservasi dan memanfaatkan secara berkelanjutan Berkontribusi melalui pengungkapan ketelusuran rantai pasok, konversi ekosistem alami,
sumber daya laut, samudra dan maritim untuk pembangunan keanekaragaman hayati, pengelolaan emisi dan pengelolaan limbah.
yang berkelanjutan.
Contributing by disclosure of supply chain traceability, natural ecosystem conversion,
Conserve and sustainably use the oceans, seas and marine biodiversity, emission management and waste management.
resources for sustainable development.
Melindungi, memulihkan dan mendukung penggunaan yang Berkontribusi dengan mengungkapkan keanekaragaman hayati, pengelolaan emisi,
berkelanjutan terhadap ekosistem daratan, mengelola hutan pengelolaan limbah, konversi ekosistem alami, kesehatan tanah, penggunaan pestisida,
secara berkelanjutan, memerangi desertifikasi (penggurunan), kesejahteraan dan kesehatan hewan, hak tanah dan sumber daya.
dan menghambat dan membalikkan degradasi tanah dan
menghambat hilangnya keanekaragaman hayati. Contributing by the disclosure of biodiversity, emission management, waste management,
natural ecosystem conversion, soil health, pesticides use, animal health and welfare, land
Protect, restore and promote sustainable use of teerestrial and resource rights.
ecosystems, sustainably manage forests, combat desertification,
and halt and reverse land degradation and haly biodiversity loss.
Mendukung masyarakat yang damai dan inklusif untuk Berkontribusi melalui pengungkapan anti korupsi, perilaku anti persaingan, penilaian sosial
pembangunan berkelanjutan, menyediakan akses terhadap pemasok, non diskriminasi, pekerja anak, kesehatan dan keselamatan pelanggan, privasi
keadilan bagi semua dan membangun institusi-institusi yang pelanggan, hak tanah dan sumber daya, serta ketelusuran rantai pasok.
efektif, akuntabel dan inklusif di semua level.
Contributing by disclose the anti-corruption, anti-competitive behaviour, supplier social
Promote peaceful and inclusive for sustainable development, provide assessment, non-discrimination, child labour, customer health and safety, customer
access to justice for all and build effective accountable and inclusive privacy, land and resource rights, as well as supply chain traceability.
institutions at all levels.
Menguatkan ukuran implementasi dan merevitalisasi kemitraan Berkontribusi dengan mengungkapkan dampak ekonomi tidak langsung dan ketahanan
global untuk pembangunan yang berkelanjutan. pangan.
Strengthen the means of implementation and revitalize the Contributing in disclosing the indirect economic impact and food security.
Global Partnership for Sustainable Development
PT Sawit Sumbermas Sarana Tbk.
Laporan Kebelanjutan 2023 Sustainability Report 23
Page 24
IKHTISAR KINERJA KEBERLANJUTAN
SUSTAINABILITY PERFORMANCE OVERVIEW
SEOJK B.1, SEOJK B.2, SEOJK B.3
Kinerja Ekonomi Satuan
2023 2021 2020
Economic Performances Unit
VOLUME PRODUKSI
PRODUCTION VOLUME
Tandan Buah Segar
Fresh Fruit Bunches
Tandan Buah Segar dari perkebunan inti
MT 1.723.170 1.862.561 1.575.092
Fresh Fruit Bunches from nucleus estate
Tandan Buah Segar dari perkebunan plasma
MT 94.226 82.960 72.396
Fresh Fruit Bunches from plasma estate
Tandan Buah Segar dari pihak ketiga
MT 571.063 439.293 424.330
Fresh Fruit Bunches from third party
Jumlah Produksi TBS
MT 2.345.131 2.278.821 2.024.020
Total of FFB Productions
Produk Hulu
Upstream Products
Minyak Kelapa Sawit
MT 518.819 508.094 444.720
Crude Palm Oil
Inti Sawit
MT 99.082 97.019 83.438
Palm Krenel
Minyak Inti Sawit
MT 22.327 18.726 22.360
Palm Krenel Oil
Jumlah Produksi hulu
MT 640.228 623.839 550.518
Total Upstream Productions
Produk Hilir
Downstream Products
RBDPO
MT 746.544 548.556 565.076
(Refined Bleached Deodorized Palm Oil)
RBDP Olein
MT 584.864 400.986 322.447
(Refined Bleached Deodorized Palm Olein)
RBDPS
MT 137.360 93.108 77.313
(Refined Bleached Deodorized Palm Stearin)
PFAD
MT 29.323 27.364 21.523
(Palm Fatty Acid Distillate)
CPKO
MT 24.998 30.765 9.896
(Crude Palm Kernel Oil)
PKE
MT 34.448 41.560 12.253
(Palm Kernel Expeller)
Total Produksi Hilir
MT 1.557.588 1.142.339 1.008.508
Total Downstream Productions
Jumlah Produksi
MT 2.197.816 1.766.178 1.559.026
Total Productions
Jumlah Mitra Binaan Mitra Binaan
5.859 5.839 5.174
Number of Partnerships Partnerhip
Pendapatan Rp-Miliar
10.703 11.240 9.264
Revenue Rp-Million
Laba Tahun Berjalan Sebelum Efek Penyesuaian Proforma Rp-Miliar
518 1.848 1.527
Profit for The Year before Effect of Proforma Adjustment Rp-Million
Produk Ramah Lingkungan
Eco-friendly Products
Pembangkit Fiber dan cangkang sawit Unit
8 8 8
Fiber and Palm Shell Generator
Pabrik Biogas Unit
2 1 1
Biogas Plant
Pabrik Bio-CNG Unit
1 0 0
Bio-CNG Plant
Jumlah Tenaga Kerja Lokal Orang
9.434 9.481 8.909
Number of Local Employees People
Jumlah Pemasok Lokal Entitas
220 172 121
Number of Local Suppliers Entity
PT Sawit Sumbermas Sarana Tbk.
24 Laporan Kebelanjutan 2023 Sustainability Report
Page 25
Kinerja Lingkungan Satuan
2023 2022 2021
Environmental Performances Unit
Jumlah Pengambilan Air
Number of Water Intake
Air Permukaan
m3 3.331.103 3.143.112 3.088.018
Surface Water
Air Tanah Tidak ada Tidak ada Tidak ada
m3
Ground Water None None None
PDAM Tidak ada Tidak ada Tidak ada
m3
None None None
Penggunaan Energi Tak Terbarukan
Non Renewable Energy Consumption
BBM (Solar)
Gigajoule 72.223,09 35.435 29.040
Fuels (Solar)
BBM (Transportasi)
Gigajoule 0,68 0,20 0,24
Fuels (Transportation)
Listrik dari PLN
Gigajoule 5.967,25 388,2 353,91
Electricity from PLN
Jumlah Energi Tak Terbarukan
Gigajoule 78.191,02 35.823,40 29.394,15
Total of Non Renewable Energy Consumption
Penggunaan Energi Terbarukan
Renewable Energy Consumption
Listrik dari Fiber dan Cangkang
Gigajoule 243.640 140.318 119.390
Electricity from Fiber and Palm Shell
Biogas
Gigajoule 28.659 22.812 21.448
Jumlah Energi Terbarukan
Gigajoule 272.299 163.130 140.838
Total Renewable Energy Consumption
Jumlah Energi
Gigajoule 350.490,02 198.953,40 170.232,15
Total Energy
Intensitas Energi
Gigajoule/Ton 0,16 0,11 0,11
Energy Intensity
Emisi dari aktivitas bisnis Perseroan
Ton CO2eq 365.897,78 271.579,72 254.564,61
Emission from the Company’s business Activities
Intensitas Emisi dari aktivitas bisnis Perseroan
Ton CO2eq/ton 0,10 0,11 0,10
Emission Intensity from the Company’s business activities
Volume Limbah B3 Ton
75.106 44.610 36.139
Toxic and Hazardous Waste (B3) Volume Tonnes
Volume Limbah Non B3 Ton
393.105.413 430.011.708 381.627.931
Non Hazardous Waste Tonnes
Nilai Proper Biru Unit Bisnis
3 3 3
Blue Proper Score Business Unit
Unit Bisnis
7 7 7
Keanekaragaman Hayati Business Unit
Biodiversity Area Project
5 2 2
Area Project
Kinerja Sosial Satuan
2023 2022 2021
Social Performances Unit
Tingkat Frekuensi Cedera yang Tercatat Kali
16 19 20
Total Recordable Injury Rate (TRIFR) Times
Pabrik Kelapa Sawit Kali
6 2 3
Palm Oil Mill Times
Kebun Kali
10 17 17
Plantation Times
Kantor Pusat & Pendukung Kali
0 0 0
Head Office & Supporting Office Times
Hari Kerja yang Hilang Hari
22 8 9
Lost Work Day (LWD) Day
Pabrik Kelapa Sawit Hari
15 1 2
Palm Oil Mill Day
Kebun Hari
7 7 7
Plantation Day
Kantor Pusat & Pendukung Hari
0 0 0
Head Office & Supporting Office Day
PT Sawit Sumbermas Sarana Tbk.
Laporan Kebelanjutan 2023 Sustainability Report 25
Page 26
PENGHARGAAN DAN SERTIFIKASI
AWARDS AND CERTIFICATIONS
PENGHARGAAN 2023
2023 AWARDS
Tanggal | Date Tanggal | Date
9 Juni 2023 15 Agustus 2023
June 9, 2023 August 15, 2023
Nama Penghargaan | Name of Awards Nama Penghargaan | Name of Awards
Penghargaan Zero Accident Penghargaan Silver Champion Category of Economy Element – Bidang
Zero Accident Award Ekonomi Kreatif Berbasis Kearifan Lokal pada ajang Bisnis Indonesia
Corporate Social Responsibility Awards (BISRA) tahun 2023
Pemberi Penghargaan | Awarded by Silver Champion Category of Economy Element – Creative Economy based
Dinas Ketenagakerjaan dan Transmigrasi (Disnakertrans) on Local Wisdom on the Bisnis Indonesia Corporate Social Responsibility
Kalimantan Tengah Awards (BISRA) 2023
Manpower and Transmigration Office (Disnakertrans)
of Central Kalimantan Pemberi Penghargaan | Awarded by
Harian Bisnis Indonesia
Bisnis Indonesia Daily
Tanggal | Date
23 November 2023
November 23, 2023
Nama Penghargaan | Name of Awards
Penghargaan sebagai Analyst’s Favorite in the Consumer
Non-Cyclicals Sector pada CSA Awards 2023.
Award as as Analyst’s Favorite in the Consumer
Non-Cyclicals Sector on CSA Awards 2023.
Pemberi Penghargaan | Awarded by
Asosiasi Analis Efek Indonesia (AAEI) dan
Certified Securities Analyst (CSA) Community
The Indonesian Securities Analysts Association (AAEI) and
the Certified Securities Analyst (CSA)
PT Sawit Sumbermas Sarana Tbk.
26 Laporan Kebelanjutan 2023 Sustainability Report
Page 27
Tanggal | Date Tanggal | Date
27-30 November 2023 27-30 November 2023
November 27-30, 2023 November 27-30, 2023
Nama Penghargaan | Name of Awards Nama Penghargaan | Name of Awards
Penghargaan TKMPN XXVII 2023 untuk predikat Gold melalui inovasi Penghargaan TKMPN XXVII 2023 untuk predikat Platinum melalui inovasi
Meningkatkan Luas Areal Mekanisasi Dengan Menggunakan Spreader-Man Meningkatkan Konsistensi Grading TBS Sumber Cahaya Mill dengan
Award of the 2023 TKMPN XXVII for Gold predicate through innovation to Sistem Digital
Improve Mechanization Area by using Spreader-Man Award of the 2023 TKMPN XXVII for Platinum predicate through innovation
to Improve Consistency of FFB Grading in Sumber Cahaya Mill by Digital
Pemberi Penghargaan | Awarded by System
Wahana Pengendali Mutu
Asosiasi Manajemen Mutu dan Produktivitas Indonesia Pemberi Penghargaan | Awarded by
Wahana Pengendali Mutu
Asosiasi Manajemen Mutu dan Produktivitas Indonesia
Tanggal | Date Tanggal | Date
27-30 November 2023 27-30 November 2023
November 27-30, 2023 November 27-30, 2023
Nama Penghargaan | Name of Awards Nama Penghargaan | Name of Awards
Penghargaan TKMPN XXVII 2023 untuk predikat Platinum melalui inovasi Penghargaan TKMPN XXVII 2023 untuk predikat sebagai
Meningkatkan Nilai Tambah Spent Bleaching Earth (SBE) Menjadi Produk The Most Favorite Team
Pupuk Sakti (Pupuk Pellet Plus) Award of the 2023 TKMPN XXVII for predicate as
Award of the 2023 TKMPN XXVII for Platinum predicate through innovation The Most Favorite Team
to Improve the Added Value of Spent Bleaching Earth (SBE) into a Magiz
Fertilizer product (Pellet Plus Fertilizer) Pemberi Penghargaan | Awarded by
Wahana Pengendali Mutu
Pemberi Penghargaan | Awarded by Asosiasi Manajemen Mutu dan Produktivitas Indonesia
Wahana Pengendali Mutu
Asosiasi Manajemen Mutu dan Produktivitas Indonesia
PT Sawit Sumbermas Sarana Tbk.
Laporan Kebelanjutan 2023 Sustainability Report 27
Page 28
RSPO (ROUNDTABLE OF SUSTAINABLE PALM OIL)
Certificate Number: SGS-RSPO/PC18-00015 Certificate Number: SGS-RSPO/PC18-00017
ID18/04407 ID18/04574
PT. Sawit Sumbermas Sarana - Sulung Mill PT. Kalimantan Sawit Abadi - Natai Baru Mill
RSPO Membership Number: NA
RSPO Registered Parent Company: PT Sawit Sumbermas Sarana
RSPO Number Parent Company: 1-0111-07-000-00 RSPO Membership Number: 1-0111-07-000-00
RSPO Registered Parent Company: PT. Sawit Sumbermas Sarana
Address:
Sulung Village, Arut Selatan Sub-district, Kotawaringin Barat District, Kalimantan Tengah Province – Indonesia. Address:
Natai Baru Village, Arut Selatan Sub-district, Kotawaringin Barat District, Kalimantan Tengah Province 74361 – Indonesia
has been assessed and certified as meeting the requirements of
has been assessed and certified as meeting the requirements of
Indonesia National Interpretation of RSPO Principles
Indonesia National Interpretation of RSPO Principles
and Criteria for Sustainable Palm Oil Production 2018
and Criteria for Sustainable Palm Oil Production 2018
[20 April 2020]
[20 April 2020]
This guarantees that the criteria for processing RSPO certified oil palm products with the supply chain models of
Mass Balance as stated in the RSPO Supply Chain Certification System have been met. This guarantees that the criteria for processing RSPO certified oil palm products with the supply chain models of
Mass Balance as stated in the RSPO Principles and Criteria System have been met.
This certificate is valid from 06 December 2023 until 05 December 2028 and remains valid subject to satisfactory surveillance audits.
This certificate is valid from 19 March 2023 until 18 March 2028 and remains valid subject to satisfactory surveillance audits. Issue 02. Certified since 06 December 2018
Issue 1. Certified since 19 March 2013 Date of Certificate Issue: 19 January 2024
Date of Certificate Issue: 17 May 2023 Certified activities performed by additional sites are listed on subsequent pages
Certified activities performed by additional sites are listed on subsequent pages
Authorised by
Authorised by Waras Putri Andrianti
Waras Andrianti KN Director
PT SGS Indonesia PT SGS Indonesia
The Garden Centre 2nd Floor, Cilandak Commercial Estate, Jl. Raya Cilandak KKO, Jakarta 12560, Indonesia The Garden Centre 2nd Floor, Cilandak Commercial Estate, Jl. Raya Cilandak KKO, Jakarta 12560, Indonesia
t +6221 2978 0600 - www.sgs.com t +6221 2978 0600 - www.sgs.com
This document is an authentic electronic certificate for Client’ business purposes use only. Printed version of the electronic certificate are permitted and This document is an authentic electronic certificate for Client’ business purposes use only. Printed version of the electronic certificate are permitted and will
will be considered as a copy. This document is issued by the Company subject to SGS General Conditions of certification services available on Terms be considered as a copy. This document is issued by the Company subject to SGS General Conditions of certification services available on Terms and
and Conditions | SGS. Attention is drawn to the limitation of liability, indemnification and jurisdictional clauses contained therein. This document is Conditions | SGS. Attention is rawn to the limitation of liability, indemnification and jurisdictional clauses contained therein. This document is copyright
copyright protected and any unauthorized alteration, forgery or falsification of the content or appearance of this document is unlawful. protected and any unauthorized alteration, forgery or falsification of the content or appearance of this document is unlawful.
Page 1 / 2 Page 1 / 2
Penerbit | Issuer Penerbit | Issuer Penerbit | Issuer
PT SGS Indonesia PT Mutu Agung Lestari PT SGS Indonesia
Lingkup | Scope Lingkup | Scope Lingkup | Scope
Pabrik Pengolahan Kelapa Sawit Sulung (PT SSS) Pabrik Pengolahan Kelapa Sawit Selangkun (PT SSS) Pabrik Pengolahan Kelapa Sawit Natai Baru (PT KSA)
Sulung Palm Oil Processing Plant (PT SSS) Selangkun Palm Oil Processing Plant (PT SSS) Natai Baru Palm Oil Processing Plant (PT KSA)
Masa Berlaku | Validity Period Masa Berlaku | Validity Period Masa Berlaku | Validity Period
19 Maret 2023 - 18 Maret 2028 7 Januari 2022 – 6 Januari 2027 6 Desember 2018 - 19 Januari 2024
March 19, 2023 – March 18, 2028 January 7, 2022 – January 6, 2027 December 6, 2018 – January 19, 2024
CERTIFICATE
CU-RSPO SCC-873703
Based on an audit according to the requirements stated in the RSPO Supply Chain Certification Systems, version February
2020 and a signed contract, Control Union (Malaysia) Sdn Bhd herewith certifies that the facility(s) listed below are found
to be in compliance with the RSPO Supply Chain Certification Standard, version February 2020 This guarantees that the
criteria for processing RSPO certified palm oil products through one or more of the supply chain models as stated in the
RSPO Supply Chain Certification Systems have been met.
Name certified company PT MITRA MENDAWAI SEJATI – SUAYAP KERNEL CRUSHING PLANT
Full address certified company DESA UMPANG, KECAMATAN ARUT SELATAN, KABUPATEN
KOTAWARINGIN BARAT, PROVINCE OF KALIMANTAN TENGAH,
INDONESIA.
RSPO number (if applicable) -
Other sites certified yes no
RSPO registered parent company (if PT Sawit Sumbermas Sarana Tbk
applicable)
RSPO member number parent company 1-0111-07-000-00
Scope of Certification
Receiving and processing RSPO certified PK and sales of RSPO certified CPKO and PKE under module C (mass balance)
Certificate Start Date 15/11/2022
Certificate Expiration Date 14/11/2027
Date of first RSPO certification 15/11/2017
Certificate number CU-RSPO SCC-873703
Supply chain model Identity Preserved (IP)
Segregated (SG)
Mass Balance (MB)
Authorised signatory name Issued by
Dayangku Mazrianah Control Union (Malaysia) Sdn Bhd
Date of issue: 08-12-2022 B-3-1 Block B, Pusat Perniagaan Prima Klang,
Jalan Kota/KS 1,
41000 Klang,
Selangor,
On behalf of the Managing Director MALAYSIA
Authorised signature 0060-3-33771600/1700/1277
certifications@controlunion.com
Control Union (Malaysia) Sdn Bhd is accredited by Assurance Services International for certification against voluntary sustainability standards for scope
of RSPO Supply Chain Certification on 05-11-2014 (ASI-ACC-069). This certificate including the annex remains the property of Control Union (Malaysia)
Sdn Bhd and can be withdrawn in case of terminations as mentioned in the licensee contract, or in case changes or deviations of the above-mentioned
ata occur. The licensee is obliged to inform Control Union (Malaysia) Sdn Bhd immediately of any changes in the above mentioned data.
Only an original and signed certificate is valid.
Certificate version: C873703CU-RSPO SCC-01.2022 RSPO 8-0025-06-100-00
Penerbit | Issuer Penerbit | Issuer Penerbit | Issuer
PT Control Union PT SGS Indonesia PT SGS Indonesia
Lingkup | Scope Lingkup | Scope Lingkup | Scope
Pabrik Pengolahan Kelapa Inti Sawit (PKO) Suayap Pabrik Pengolahan Kelapa Sawit Nanga Kiu (PT SMU) Pabrik Pengolahan Kelapa Sawit Malata (PT TSA)
(PT MMS) Nanga Kiu Palm Oil Processing Plant (PT SMU) Malata Palm Oil Processing Plant (PT TSA)
Suayap Palm Kernel Oil Processing Plant (PT MMS)
Masa Berlaku | Validity Period Masa Berlaku | Validity Period
Masa Berlaku | Validity Period 23 Juni 2020 - 22 Juni 2025 25 Juni 2020 - 24 Juni 2025
15 November 2022 - 14 November 2027 June 23, 2020 – June 22, 2025 June 25, 2020 – June 24, 2025
November 15, 2022 – November 14, 2027
Certificate of Registration
PRODUCTION AND MANAGEMENT SYSTEM
This is to certify that
Company Name PT Mirza Pratama Putra
Management Unit Name Sumber Cahaya Palm Oil Mill
Management Unit Location Desa Sumber Cahaya, Kecamatan Belantikan Raya, Kebupaten Lamandau,
74663 Kalimantan Tengah, Indonesia.
RSPO Registered Parent Company PT Sawit Sumbermas Sarana, Tbk
RSPO Membership number 1-0111-07-000-00
Certificate Number RSPO 759455
Operates a Production and Management System which complies with the requirements of Indonesia National Interpretation 2020 of
RSPO P&C for Sustainable Palm Oil Production 2018 ; with supply chain Mass Balance module for the following scope:
Production of Sustainable Crude Palm Oil (CPO) and Palm Kernel (PK)
This certificate is in force until further notice, provided that the licensee mentioned in this certificate continues meeting the RSPO
P&C and certification requirements and the conditions as laid down in the licensee contract with BSI Services Malaysia Sdn. Bhd.
Based on the annual inspections that BSI Services Malaysia Sdn. Bhd. shall conduct this certificate is updated and kept in force.
Issued by BSI Services Malaysia Sdn. Bhd.
Authorised Signature on Behalf
of BSI
Todd Redwood, Global Food and Retail Supply Chain Operations and
Authorised Signatory Name
Compliance Director
Original Registration Date: 10/08/2023 Effective Date: 10/08/2023
Latest Revision Date: 10/08/2023 Expiry Date: 09/08/2028
8-0159-15-100-00
This certificate was issued electronically, remains the property of BSI Services Malaysia Sdn. Bhd. and is bound by the conditions of contract.
Printed copies can be validated by calling telephone +603 9212 9638. Further clarifications regarding the scope of this certificate and the applicability of RSPO
Principle & Criteria: 2018 requirements may be obtained by consulting the organization. This certificate is valid only if the provided original copies are in complete
set. The British Standards Institution is incorporated by Royal Charter. BSI Services Malaysia Sdn. Bhd. Suite 29.01 Level 29, The Gardens North Tower, Mid Valley
City, Lingkaran Syed Putra 59200 Kuala Lumpur, Malaysia, Member of the BSI Group of Companies
BSI Services Malaysia Sdn. Bhd. is ISO/IEC 17021-1 and ISO/IEC 17065 accredited; and RSPO Accredited (ASI-ACC-67) since 31/10/2014.
PF506 Revision 13 (Jul 2022) Page 1 of 2
Penerbit | Issuer Penerbit | Issuer
PT Mutu Agung Lestari PT BSI Indonesia
Lingkup | Scope Lingkup | Scope
Pabrik Pengolahan Kelapa Sawit Suayap (PT MMS) Pabrik Pengolahan Kelapa Sawit Sumber Cahaya
Suayap Palm Oil Processing Plant (PT MMS) (PT MKM)
Sumber Cahaya Palm Oil Processing Plant (PT MKM)
Masa Berlaku | Validity Period
16 Februari 2016 – 26 Oktober 2026 Masa Berlaku | Validity Period
February 16, 2016 – October 26, 2026 10 Agustus 2023 – 09 Agustus 2028
August 10, 2023 – August 9, 2028
PT Sawit Sumbermas Sarana Tbk.
28 Laporan Kebelanjutan 2023 Sustainability Report
Page 29
RSPO INDEPENDENT SMALLHOLDER
Accredited by ASI for
certification against
voluntary sustainability standards
This is to certify that
BUM DESA BERKAH MULYA JAYA MEKAR MULYA
RSPO Membership Number 1-0434-23-000-00
Scope of Certification
BUM Desa Berkah Mulya Jaya Mekar Mulya
Located at Lamandau District, Kalimantan Tengah Province,Indonesia
Meets the Requirements of
RSPO Independent Smallholder Standard Indonesia National Interpretation for the
Production of Suistainable Palm Oil 2020 Endorsed by the RSPO Board of Governors on 14
February 2022 with Millestone B – Supply Chain Identity Preserved
Office Address :
Mekar Mulya Village, Lamandau District,
Kalimantan Tengah Province, Indonesia
Phone: (+62) 857 8766 2844
Certificate Registration
MUTU-RSPO/186
Ir. H. Arifin Lambaga, MSE, President Director
Date of Initial Registration
Signed on behalf of MUTU International
July 14th, 2023
Jl. Raya Bogor KM 33.5 No. 19
Cimanggis – Depok 16953, INDONESIA Date of Last Issued
July 14th, 2023
Further clarifications regarding the scope of this certificate and the applicability of RSPO requirements and
verification of this certificate is available from MUTU Certification International at the above address or by
enquiries through www.mutucertification.com
Date of Expiry
July 13th, 2028
PT Mutuagung Lestari is accredited for RSPO Principle & Criteria Certification on 12th of March 2014
This certificate remains property of PT Mutuagung Lestari and can be withdrawn in case of terminations as The use of the accreditation mark indicates
mentioned in the contract or in case of changes or deviations of the above-mentioned data. The licensee is accreditation in respect of those activities covered
obliged to inform PT Mutuagung Lestari immediately of any changes in the above-mentioned data. Only an by the accreditation certificate
original and signed certificate is valid
Penerbit | Issuer Penerbit | Issuer
PT Mutu Agung Lestari PT Mutu Agung Lestari
Lingkup | Scope Lingkup | Scope
Perkebunan Kelapa Sawit Petani Swadaya di Asosiasi Petani Kelapa Sawit Mandiri Perkebunan Kelapa Sawit Pekebun Swadaya di Bumdes Berkah Mulya Jaya
Independent Smallholder of Palm Oil Pantations in the Independent Palm Oil Independent Smallholder of Palm Oil Pantations in Bumders Berkah Mulya Jaya
Farmers Association
Masa Berlaku | Validity Period
Masa Berlaku | Validity Period 14 Juli 2023 – 13 Juli 2028
22 Oktober 2019 - 21 Oktober 2024 July 14, 2023 – July 13, 2028
October 22, 2019 – October 21, 2024
ISPO (INDONESIA SUSTAINABLE PALM OIL)
.
Menyatakan bahwa Sistem Sertifikasi
Kelapa Sawit Berkelanjutan Indonesia
PT Menteng Kencana Mas
Telah dinilai oleh PT AJA Sertifikasi Indonesia dan teregistrasi terhadap persyaratan
ISPO (Indonesian Sustainable Palm Oil)
SERTIFIKATISPO SERTIFIKATISPO PERMENTAN No. 38 Tahun 2020 – Lampiran 1
Nomor Sertifikat: AJAINDO/ISPO-IN/048/VII/2022
Tanggal Penerbitan Sertifikat: 31/07/2022
Sertifikat ini diberikan kepada Sertifikat ini diberikan kepada
Tanggal Berakhirnya Sertifikat: 30/07/2027
PT. SAWIT MULTI UTAMA PT. TANJUNG SAWIT ABADI
Alamat Kantor Pusat : Alamat Kantor Pusat : Tanggal Re-Registrasi Sertifikat: N.A
Jalan Haji Udan Said. No. 47, Kec. Arut Selatan Kabupaten Kotawaringin Barat, Provinsi Kalimantan Tengah, Indonesia Jalan Haji Udan Said. No. 47, Kec. Arut Selatan Kabupaten Kotawaringin Barat, Provinsi Kalimantan Tengah, Indonesia
Tanggal Pembaharuan Sertifikat: N.A
Telah Memenuhi Peraturan Menteri Pertanian Nomor 11/Permentan/OT.140/3/2015 Telah Memenuhi Peraturan Menteri Pertanian Nomor 11/Permentan/OT.140/3/2015
Tentang Tentang
Sistem Sertifikasi Kelapa Sawit Berkelanjutan Indonesia (Indonesian Sustainable Palm Oil/ISPO) Sistem Sertifikasi Kelapa Sawit Berkelanjutan Indonesia (Indonesian Sustainable Palm Oil/ISPO) Tidak diizinkan memperbanyak dokumen ini.
Melalui Skema Penilaian Sertifikasi Mutu Melalui Skema Penilaian Sertifikasi Mutu Sertifikat ini adalah milik PT AJA Sertifikasi Indonesia dan harus dikembalikan jika diminta
Unit yang disertifikasi: Unit yang disertifikasi:
Kebun: Estate Nanga Kiu, Estate Merambang, Estate Sepondam & Estate Batu Tunggal Kebun: Estate Malata, Estate Nanuah & Estate Sungai Bulik
Pabrik: Pabrik Minyak Kelapa Sawit Nanga Kiu Pabrik: Pabrik Minyak Kelapa Sawit Malata
Desa Nangakoring, Desa Sungkup, Desa Sepondam, Desa Pedongatan, Desa Merambang, Kec. Bulik Timur & Kec. Mentobi Raya, Kab. Lamandau, Provinsi Desa Sungkup, Desa Malata, Desa Nanuah, Desa Topalang, Desa Batu Ampar, Kec. Bulik Timur & Kec. Mentobi Raya, Kab. Lamandau,
Kalimantan Tengah, Indonesia
Provinsi Kalimantan Tengah, Indonesia _______________________
Lillian Ann Kallman
Nomor Sertifikat : SGS-ID-ISPO-0041
Presiden DIrektur PT AJA Sertifikasi Indonesia
Nomor Sertifikat : SGS-ID-ISPO-0042
Ditetapkan Tanggal : 12 Agustus 2020
Ditetapkan Tanggal : 12 Agustus 2020
Berakhir Tanggal : 11 Agustus 2025
Berakhir Tanggal : 11 Agustus 2025
: SGS-ID-ISPO-0033
JOHNNY KOE : SGS-ID-ISPO-0033
JOHNNY KOE
Certification Business Enhancement Manager Ditetapkan Tanggal Certification Business Enhancement Manager
PT. SGS Indonesia PT. SGS Indonesia Ditetapkan Tanggal LSISPO-014-IDN
The Garden Center 2nd Floor, Jl. Raya Cilandak KKO, Jakarta 12560, Indonesia The Garden Center 2nd Floor, Jl. Raya Cilandak KKO, Jakarta 12560, Indonesia
Tel. +6221 29780600; Fax. +6221 29780678 : 12 Agustus 2020 Tel. +6221 29780600; Fax. +6221 29780678 : 12 Agustus 2020 PT AJA Sertifikasi Indonesia, Jl. Daan Mogot Raya No. 119, Komplek Ruko Aldiron, Blok A17-18, Duri Kepa, Kebon Jeruk, Jakarta Barat, DKI Jakarta 11510 - Indonesia
LS-P&K-007-ISPO LS-P&K-007-ISPO
www.ajaindonesia.com
Berakhir Tanggal Berakhir Tanggal AJA/TMPL-014 Rev5
www.SGS.co.id WHEN YOU NEED TO BE SURE www.SGS.co.id WHEN YOU NEED TO BE SURE
: 11 Agustus 2025
: 11 Agustus 2025
Penerbit | Issuer Penerbit | Issuer Penerbit | Issuer
PT SGS Indonesia PT SGS Indonesia PT AJA Sertifikasi Indonesia
Lingkup | Scope Lingkup | Scope Lingkup | Scope
PT Sawit Multi Utama (PT SMU) PT Tanjung Sawit Abadi (TSA) PT Menteng Kencana Mas (MKM)
Masa Berlaku | Validity Period Masa Berlaku | Validity Period Masa Berlaku | Validity Period
12 Agustus 2020 - 11 Agustus 2025 12 Agustus 2020 - 11 Agustus 2025 31 Juli 2022 – 31 Juli 2027
August 12, 2020 – August 11, 2025 August 12, 2020 – August 11, 2025 July 31, 2022 – July 31, 2027
SERTIFIKAT ISPO SERTIFIKAT ISPO SERTIFIKAT ISPO
.
Menyatakan bahwa Sistem Sertifikasi Sertifikat ini diberikan kepada : Sertifikat ini diberikan kepada : Sertifikat ini diberikan kepada :
Kelapa Sawit Berkelanjutan Indonesia
PT SAWIT SUMBERMAS SARANA PT KALIMANTAN SAWIT ABADI PT MITRA MENDAWAI SEJATI
Alamat :
PT Mirza Pratama Putra
Alamat :
Alamat :
Head Office : Jl. H. Udan Said No 47 Pangkalan Bun, Kelurahan Baru, Head Office : Jl. H. Udan Said No 47 Pangkalan Bun, Kelurahan Baru,
Head Office : Jl. H. Udan Said No 47 Pangkalan Bun, Kelurahan Baru,
Kecamatan Arut Selatan, Kabupaten Kotawaringin Barat Kecamatan Arut Selatan, Kabupaten Kotawaringin Barat
Kecamatan Arut Selatan, Kabupaten Kotawaringin Barat
Provinsi Kalimantan Tengah 74113 Provinsi Kalimantan Tengah 74113
Provinsi Kalimantan Tengah 74113
Telah dinilai oleh PT AJA Sertifikasi Indonesia dan teregistrasi terhadap persyaratan
Site Office : Desa Sulung dan Desa Natai Baru, Rangda, Rungun Site Office : Desa Natai Baru Kecamatan Arut Selatan dan Desa Rungun
Site Office : Desa Umpang, Kecamatan Arut Selatan, Kabupaten
Kondang, Kecamatan Arut Selatan, Kabupaten Kecamatan Kotawaringin Lama, Kabupaten Kotawaringin
ISPO (Indonesian Sustainable Palm Oil) Kotawaringin Barat, Provinsi Kalimantan Tengah Barat, Provinsi Kalimantan Tengah
Kotawaringin Barat, Propinsi Kalimantan Tengah
PERMENTAN No. 38 Tahun 2020 – Lampiran 1
Telah dilakukan penilaian dan dinyatakan memenuhi persyaratan dalam Telah dilakukan penilaian dan dinyatakan memenuhi persyaratan dalam
Telah dilakukan penilaian dan dinyatakan memenuhi persyaratan dalam Peraturan Menteri Pertanian Nomor 38 Tahun 2020 Tentang Penyelenggaraan
Peraturan Menteri Pertanian Nomor 38 Tahun 2020 Tentang Penyelenggaraan Peraturan Menteri Pertanian Nomor 38 Tahun 2020 Tentang Penyelenggaraan
Sertifikasi Perkebunan Kelapa Sawit berkelanjutan Indonesia (ISPO) – Sertifikasi Perkebunan Kelapa Sawit berkelanjutan Indonesia (ISPO) –
Sertifikasi Perkebunan Kelapa Sawit berkelanjutan Indonesia (ISPO) – Lampiran I
Nomor Sertifikat: AJAINDO/ISPO-IN/049/VII/2022 Lampiran I Lampiran I
Unit yang disertifikasi : Unit yang disertifikasi :
Tanggal Penerbitan Sertifikat: 31/07/2022 Unit yang disertifikasi :
Kebun : 8 (Delapan) Kebun PT Sawit Sumbermas Sarana Seluas Kebun : 2 (Dua) Kebun PT Mitra Mendawai Sejati seluas 8.921,38 Ha
Kebun : 2 (Dua) Kebun PT Kalimantan Sawit Abadi seluas 4.442,76 Ha di Desa Umpang, Kecamatan Arut Selatan, Kabupaten
Tanggal Berakhirnya Sertifikat: 30/07/2027 16.984,82 Ha di Desa Sulung, Desa Kondang, Desa Rungun,
di Desa Natai Baru, Kecamatan Arut Selatan dan Desa Rungun, Kotawaringin Barat, Provinsi Kalimantan Tengah
Desa Rangda dan Desa Natai Baru, Kecamatan Arut Selatan,
Kecamatan Kotawaringin Lama, Kabupaten Kotawaringin Barat,
Tanggal Re-Registrasi Sertifikat: N.A Kabupaten Kotawaringin Barat, Provinsi Kalimantan Tengah Pabrik : 1 (Satu) Pabrik dengan Kapasitas 60 Ton TBS/Jam di Desa Umpang,
Provinsi Kalimantan Tengah
Pabrik : 2 (Dua) Pabrik dengan Kapasitas 90 Ton TBS/Jam di Desa Sulung Kecamatan Arut Selatan, Kabupaten Kotawaringin Barat, Provinsi
Pabrik : 1 (Satu) Pabrik dengan Kapasitas 90 Ton TBS/Jam di Desa Natai Baru, Kalimantan Tengah
Tanggal Pembaharuan Sertifikat: N.A dan Desa Rangda, Kecamatan Arut Selatan, Kabupaten
Kecamatan Arut Selatan, Kabupaten Kotawaringin Barat, Provinsi
Kotawaringin Barat, Provinsi Kalimantan Tengah
Kalimantan Tengah Model Rantai Pasok : Massbalance
Tidak diizinkan memperbanyak dokumen ini.
Model Rantai Pasok : Massbalance
Sertifikat ini adalah milik PT AJA Sertifikasi Indonesia dan harus dikembalikan jika diminta Model Rantai Pasok : Mass Balance
Tanggal Penerbitan Sertifikat : 15 Desember 2022 Nomor Sertifikat : SPO.22041.TSI
Tanggal Penerbitan Sertifikat : 15 Desember 2022 Nomor Sertifikat : SPO.22040.TSI
Tanggal Penerbitan Sertifikat : 15 Desember 2022 Nomor Sertifikat : SPO.22042.TSI Tanggal Berakhir Sertifikat : 14 Desember 2027
Tanggal Berakhir Sertifikat : 14 Desember 2027
Tanggal Berakhir Sertifikat : 14 Desember 2027
_______________________
Lillian Ann Kallman
Presiden DIrektur PT AJA Sertifikasi Indonesia
Nungky Awang Chandra Nungky Awang Chandra Nungky Awang Chandra
Direktur Utama Direktur Utama Direktur Utama
LSISPO-014-IDN
Sertifikat dapat diperiksa secara online : 021-74775110 atau www.tsicertification.com atau Email : info@tsicertification.co.id Sertifikat dapat diperiksa secara online : 021-74775110 atau www.tsicertification.com atau Email : info@tsicertification.co.id Sertifikat dapat diperiksa secara online : 021-74775110 atau www.tsicertification.com atau Email : info@tsicertification.co.id
PT AJA Sertifikasi Indonesia, Jl. Daan Mogot Raya No. 119, Komplek Ruko Aldiron, Blok A17-18, Duri Kepa, Kebon Jeruk, Jakarta Barat, DKI Jakarta 11510 - Indonesia PT TSI Sertifikasi Internasional – Ad Premiere, Lantai 16 Jl. TB Simatupang Nomor 5, Kelurahan Ragunan, Kecamatan Pasar PT TSI Sertifikasi Internasional – Ad Premiere, Lantai 16 Jl. TB Simatupang Nomor 5, Kelurahan Ragunan, Kecamatan Pasar PT TSI Sertifikasi Internasional – Ad Premiere, Lantai 16 Jl. TB Simatupang Nomor 5, Kelurahan Ragunan, Kecamatan Pasar
www.ajaindonesia.com
Minggu, Jakarta Selatan 12550, DKI Jakarta Minggu, Jakarta Selatan 12550, DKI Jakarta Minggu, Jakarta Selatan 12550, DKI Jakarta
AJA/TMPL-014 Rev5
1 /3 F-CM-14 Rev.4 1 /2 F-CM-14 Rev.4 1 /2 F-CM-14 Rev.4
Penerbit | Issuer Penerbit | Issuer Penerbit | Issuer Penerbit | Issuer
PT AJA Sertifikasi Indonesia PT TSI Sertifikasi Internasional PT TSI Sertifikasi Internasional PT TSI Sertifikasi Internasional
Lingkup | Scope Lingkup | Scope Lingkup | Scope Lingkup | Scope
PT Mirza Pratama Putra (MPP) PT Sawit Sumbermas Sarana (SSS) PT Kalimantan Sawit Abadi (KSA) PT Mitra Mendawai Sejati (MMS)
Masa Berlaku | Validity Period Masa Berlaku | Validity Period Masa Berlaku | Validity Period Masa Berlaku | Validity Period
31 Juli 2022 – 30 Juli 2027 15 Desember 2022 – 14 Desember 2027 15 Desember 2022 – 14 Desember 2027 15 Desember 2022 – 14 Desember 2027
July 31, 2022 – July 31, 2027 December 15, 2022 – December 14, 2027 December 15, 2022 – December 14, 2027 December 15, 2022 – December 14, 2027
PT Sawit Sumbermas Sarana Tbk.
Laporan Kebelanjutan 2023 Sustainability Report 29
Page 30
ISO 14001:2015 (SISTEM MANAJEMEN LINGKUNGAN)
ISO 14001:2015 Environmental Management System)
Penerbit | Issuer Penerbit | Issuer
QFS Management System LLP QFS Management System LLP
Lingkup | Scope Lingkup | Scope
Area Perkebunan: Area Pabrik Kelapa Sawit:
Plantation Area: Palm Oil Mill Area:
• Kenambui Estate, Sulung Estate, • Sulung Mill, Selangkun Mill, Natai
Rangda Estate, Pulau Estate, Baru Mill, Suayap Mill, Malata Mill,
Selangkun Estate, Rungun Estate, Sumber Cahaya Mill, Nanga Kiu
Kondang Estate, Natai Baru Estate, Mill, Kanamit Mill
Batu Kotam • PT Kalimantan Sawit Abadi (KSA)
• Estate, Suayap Estate, Umpang • PT Mitra Mendawai Sejati (MMS)
Estate, Malata Estate, Sungai Bulik • PT Sawit Multi Utama (PT SMU)
Estate, Nanuah Estate, Sepondam • PT Tanjung Sawit Abadi (TSA)
Estate, Batu Tunggal Estate, • PT Mirza Pratama Putra (MPP)
Pedongatan • PT Menteng Kencana Mas (MKM)
• Estate, Merambang Esatate, Nanga
Kiu Estate, Sumber Cahaya Estate, Masa Berlaku | Validity Period
Badirih Estate, Bahaur Estate, 13 Oktober 2023 - 12 Oktober 2024
Kanamit Estate October 13, 2023 – October 12, 2024
Masa Berlaku | Validity Period
13 Oktober 2023 - 12 Oktober 2024
October 13, 2023 – October 12, 2024
Penerbit | Issuer
QFS Management System LLP
Lingkup | Scope
Perkebunan Kelapa Sawit, Pabrik
Minyak Sawit, dan Pengolahan Biji
Sawit serta fasilitas pendukung
lainnya:
Palm Oil Plantations, Palm Oil Mills
and Palm Kernel Processing and other
supporting facilities:
PT Sawit Sumbermas Sarana Tbk
Masa Berlaku | Validity Period
13 Oktober 2023 - 12 Oktober 2024
October 13, 2023 – October 12, 2024
ISO 9001:2015 (SISTEM MANAJEMEN MUTU) ISO 45001: 2018 (Sistem Manajemen Keselamatan
ISO 9001:2015 (Quality Management System) dan Kesehatan Kerja)
ISO 45001: 2018 (Occupational Health and Safety
Management System)
Penerbit | Issuer Penerbit | Issuer
QFS Management System LLP QFS Management System LLP
Lingkup | Scope Lingkup | Scope
Sistem Manajemen Perkebunan Sistem Manajemen Perkebunan
Kelapa Sawit, Pabrik Minyak Sawit, Kelapa Sawit, Pabrik Minyak Sawit,
dan Pengolahan Biji Sawit serta
Fasilitas Pendukung Lainnya: dan Pengolahan Biji Sawit serta
Palm Oil Plantation Management Fasilitas Pendukung Lainnya:
System, Palm Oil Mills, and Palm Palm Oil Plantation Management
Kernel Processing and Other System, Palm Oil Mills, and Palm
Supporting Facilities: Kernel Processing and Other
• PT Sawit Sumbermas Sarana Tbk Supporting Facilities:
• PT Kalimantan Sawit Abadi (KSA)
• PT Mitra Mendawai Sejati (MMS) • PT Sawit Sumbermas Sarana Tbk
• PT Sawit Multi Utama (PT SMU) • PT Kalimantan Sawit Abadi (KSA)
• PT Tanjung Sawit Abadi (TSA) • PT Mitra Mendawai Sejati (MMS)
• PT Mirza Pratama Putra (MPP)
• PT Menteng Kencana Mas (MKM) • PT Sawit Multi Utama (PT SMU)
• PT Tanjung Sawit Abadi (TSA)
• PT Mirza Pratama Putra (MPP)
Masa Berlaku | Validity Period • PT Menteng Kencana Mas (MKM)
13 Oktober 2023 - 12 Oktober 2024
October 13, 2023 – October 12, 2024
Masa Berlaku | Validity Period
13 Oktober 2023 - 12 Oktober 2024
October 13, 2023 – October 12, 2024
PT Sawit Sumbermas Sarana Tbk.
30 Laporan Kebelanjutan 2023 Sustainability Report
Page 31
Sertifikasi BHRISC 2011 (Hak Asasi Manusia)
BHRISC Ceritifcation 2011 (Human Rights)
REGISTRATION REGISTRATION REGISTRATION
CERTIFICATE CERTIFICATE CERTIFICATE
This is to certify that the Human Rights Management System of This is to certify that the Human Rights Management System of This is to certify that the Human Rights Management System of
PT Sawit Sumbermas Sarana Tbk. PT Kalimantan Sawit Abadi PT Mitra Mendawai Sejati
has been assessed by PT AJA Sertifikasi Indonesia has been assessed by PT AJA Sertifikasi Indonesia has been assessed by PT AJA Sertifikasi Indonesia
and registered against the requirements of and registered against the requirements of and registered against the requirements of
BUSINESS AND HUMAN RIGHTS INTERNATIONAL BUSINESS AND HUMAN RIGHTS INTERNATIONAL BUSINESS AND HUMAN RIGHTS INTERNATIONAL
STANDARDS FOR CERTIFICATION (BHRISC 2011) STANDARDS FOR CERTIFICATION (BHRISC 2011) STANDARDS FORCERTIFICATION (BHRISC 2011)
endorsed by FIHRRST on April 6, 2015 endorsed by FIHRRST on April 6, 2015 endorsed by FIHRRST on April 6, 2015
AJA/18/BHRISC/0002 26th September 2018 AJA/18/BHRISC/0003 26th September 2018 AJA/18/BHRISC/0004 26th September 2018
Certificate No. Date of Original Registration Certificate No. Date of Original Registration Certificate No. Date of Original Registration
25th September 2024 25th September 2021 25th September 2024 25th September 2021 25th September 2024 25th September 2021
Date of Expiry Date of Re-Registration Date of Expiry Date of Re-Registration Date of Expiry Date of Re-Registration
Lillian Kallman Lillian Kallman Lillian Kallman
Director Director Director
The partial reproduction of this document is not permitted. The partial reproduction of this document is not permitted. The partial reproduction of this document is not permitted.
This certificate is the property of PT AJA Sertifikasi Indonesia and must be returned on request to the address: Jl. Majapahit No. 10, Petojo Selatan, Jakarta Pusat 10160 – Indonesia This certificate is the property of PT AJA Sertifikasi Indonesia and must be returned on request to the address: Jl. Majapahit No. 10, Petojo Selatan, Jakarta Pusat 10160 – Indonesia This certificate is the property of PT AJA Sertifikasi Indonesia and must be returned on request to the address: Jl. Majapahit No. 10, Petojo Selatan, Jakarta Pusat 10160 – Indonesia
www.ajaindonesia.com www.ajaindonesia.com www.ajaindonesia.com
Penerbit | Issuer Penerbit | Issuer Penerbit | Issuer
A Cube TIC A Cube TIC A Cube TIC
Lingkup | Scope Lingkup | Scope Lingkup | Scope
PT Sawit Sumbermas Sarana Tbk PT Kalimantan Sawit Abadi (KSA) PT Mitra Mendawai Sejati (MMS)
Masa Berlaku | Validity Period Masa Berlaku | Validity Period Masa Berlaku | Validity Period
25 September 2021 – 25 September 2024 25 September 2021 – 25 September 2024 25 September 2021 – 25 September 2024
September 25, 2021 – September 25, 2024 September 25, 2021 – September 25, 2024 September 25, 2021 – September 25, 2024
REGISTRATION REGISTRATION
CERTIFICATE CERTIFICATE
This is to certify that the Human Rights Management System of This is to certify that the Human Rights Management System of
PT. Menteng Kencana Mas PT. Mirza Pratama Putra
has been assessed by PT AJA Sertifikasi Indonesia has been assessed by PT AJA Sertifikasi Indonesia
and registered against the requirements of and registered against the requirements of
BUSINESS AND HUMAN RIGHTS INTERNATIONAL BUSINESS AND HUMAN RIGHTS INTERNATIONAL
STANDARDS FOR CERTIFICATION (BHRISC 2011) STANDARDS FOR CERTIFICATION (BHRISC 2011)
endorsed by FIHRRST on April 6, 2015 endorsed by FIHRRST on April 6, 2015
AJA/22/BHRISC/0005 25th August 2022 AJA/22/BHRISC/0006 25th August 2022
Certificate No. Date of Original Registration Certificate No. Date of Original Registration
24th August 2025 N.A 24th August 2025 N.A
Date of Expiry Date of Re-Registration Date of Expiry Date of Re-Registration
Lillian Kallman Lillian Kallman
Director Director
The partial reproduction of this document is not permitted. The partial reproduction of this document is not permitted.
This certificate is the property of PT AJA Sertifikasi Indonesia and must be returned on request to the address: Jl. Daan Mogot Raya No. 119, Komplek Ruko Aldiron, Blok A17-18, Duri Kepa, This certificate is the property of PT AJA Sertifikasi Indonesia and must be returned on request to the address: Jl. Daan Mogot Raya No. 119, Komplek Ruko Aldiron, Blok A17-18, Duri Kepa,
Kebon Jeruk, Jakarta Barat, DKI Jakarta 11510 - Indonesia Kebon Jeruk, Jakarta Barat, DKI Jakarta 11510 - Indonesia
www.ajaindonesia.com www.ajaindonesia.com
Penerbit | Issuer Penerbit | Issuer
A Cube TIC A Cube TIC
Lingkup | Scope Lingkup | Scope
PT Menteng Kencana Mas (MKM) PT Mirza Pratama Putra (MPP)
Masa Berlaku | Validity Period Masa Berlaku | Validity Period
25 Agustus 2022 – 24 Agustus 2025 25 Agustus 2022 – 24 Agustus 2025
August 25, 2022 – August 24, 2025 August 25, 2022 – August 24, 2025
INISIATIF ESKTERNAL
EXTERNAL INITIATIVES
SEOJK C.5, GRI 2-28
Nama Organisasi Sifat Keanggotaan
Organization Name Nature of Membership
Anggota Biasa
PERMI (Perhimpunan Mikrobiologi Indonesia)
Regular Member
Anggota Biasa
Gabungan Pengusaha Kelapa Sawit Indonesia (GAPKI)
Regular Member
Pendamping Asosiasi
Asosiasi Petani Kelapa Sawit Mandiri (APKSM)
Associate Companion
Anggota Biasa
Roundtable Sustainable Palm Oil (RSPO)
Regular Member
Anggota Biasa
Indonesian Sustainable Palm Oil (ISPO)
Regular Member
Anggota Biasa
Filantropi
Regular Member
Task Force (Substantif) RSPO dari Indonesia Growers Anggota Biasa
Task Force (Substantif) RSPO from Indonesia Growers Regular Member
PT Sawit Sumbermas Sarana Tbk.
Laporan Kebelanjutan 2023 Sustainability Report 31
Page 32
PERISTIWA PENTING
EVENT HIGHLIGHTS
JANUARI
January
Dalam rangka meningkatkan kesadaran masyarakat untuk waspada
terhadap bahaya kebakaran hutan dan lahan (Karhutla), PT Sawit
Sumbermas Sarana Tbk (SSMS) kembali mengadakan pelatihan dan
simulasi pengendalian bahaya Karhutla bersama Masyarakat Peduli Api
(MPA) di Desa Umpang, Kecamatan Arut Selatan, Kabupaten Kotawaringin
Barat, pada Kamis, 20 Januari 2023.
In order to improve public awareness against the dangers of forest and land
fires (Karhutla) PT Sawit Sumbermas Sarana Tbk (SSMS) held training and
simulations to control the dangers of Karhutla with Masyarakat Peduli Api
(MPA) in Umpang Village, South Arut District, West Kotawaringin Regency,
Antisipasi Karhutla, SSMS Berikan Pelatihan on Thursday, January 20, 2023.
ke MPA sekitar Perusahaan
Anticipate Karhutla, SSMS Provides Training to MPAs
which is around the Company
Sebanyak 128 Petani binaan SSMS dan ecogreen dari Bumdes Berkah Mulya
Jaya (BMJ), Desa Mekar Mulya berhasil memperoleh keanggotaan RSPO
pada Selasa, 31 Januari, 2023. Menurut Kepala Divisi Keberlanjutan PT Sawit
Sumbermas Sarana Tbk, Henky Satrio Wibowo, para petani binaan dengan
luas lahan 556,7 hektar ini telah mendapatkan keanggotaan RSPO dan akan
mengikuti sertifikasi RSPO pada awal Maret tahun 2023.
A total of 128 assisted farmers of SSMS and Ecogreeen from BUMDes
Berkah Mulya Jaya (BMJ), Mekar Mulya Village successfully obtaining
RSPO membership on Tuesday, January 31, 2023. According to the Head
of Sustainability Division of PT Sawit Sumbermas Sarana Tbk, Henky Satrio
Wibowo, this assisted farmers with an area of 556.7 hectares have obtained
the RSPO membership and will take part in RSPO certification in the
Petani Binaan SSMS dan Ecogreen Dapatkan Keanggotaan RSPO beginning of March of 2023.
Assisted Farmers of SSMS and Ecogreen Get RSPO Membership
Dalam rangka pendataan dan pemetaan kepemilikan kebun sawit petani
swadaya yang akan mengikuti program sertifikasi Roundtable Sustainable
Palm Oil (RSPO), Petani binaan SSMS dan Ecogreen yang tergabung dalam
Bumdes Berkah Mulya Jaya, Desa Mekar Mulya berhasil mendapatkan
Surat Tanda Daftar Budidaya (STD-B). Penyerahan STD-B dilakukan secara
simbolis oleh Dinas Perkebunan Kabupaten Lamandau pada Jumat, 6
Januari 2023. STD-B merupakan instrumen penting dalam tata kelola sawit
yang berkelanjutan dan menjadi salah satu item dalam syarat penerbitan
sertifikasi RSPO. Saat ini sebanyak 103 dari 128 petani yang akan disertifikasi
RSPO sudah memiliki STD-B.
In order to collect data and mapping the ownership of independent
smallholder oil palm plantations who will participate in the Roundtable
Sustainable Palm Oil (RSPO) certification program, the assisted farmers
of SSMS and Ecogreen who are members of BUMDes Berkah Mulya Jaya,
Mekar Mulya Village have managed in obtaining a Cultivation Registration
Certificate (STD-B). Submission of STD-B carried out symbolically by the
Lamandau Regency Plantation Office on Friday, January 6, 2023. STD-B is an
important instrument in sustainable palm oil governance and is one of the
Petani Binaan SSMS dan Ecogreen Raih STD-B items required for issuing RSPO certification. Currently, as many as 103 of
Assisted Farmers of SSMS and Ecogreen Get STD-B the 128 farmers who will be RSPO certified already have STD-B.
PT Sawit Sumbermas Sarana Tbk.
32 Laporan Kebelanjutan 2023 Sustainability Report
Page 33
FEBRUARI
February
Dua Entitas anak SSMS, yaitu PT Sawit Multi Utama dan PT Tanjung Sawit
Abadi telah menandatangani perjanjian kerja sama dengan Lembaga
Pengelolaan Hutan Desa (LPHD) Tambun Puti, Desa Petak Puti, Kecamatan
Timpah, Kabupaten Kapuas, pada Rabu, 8 Februari 2023. Penandatanganan
Kerjasama (MoU) yang digelar di Balai Desa Petak Puti tersebut disaksikan
oleh Kepala Desa Petak Puti dan Perwakilan dari Management SSMS.
Program kerjasama meliputi pelindungan dan peningkatan kualitas
kawasan hutan melalui penelitian dan edukasi serta pemberdayaan
kelompok perhutanan sosial.
Two of SSMS Subsidiaries, namely PT Sawit Multi Utama and PT Tanjung
Sawit Abadi have signed the cooperation agreement with the Tambun
Puti Village Forest Management Institute (LPHD), Petak Puti Village,
Timpah District, Kapuas Regency, on Wednesday, February 8, 2023. The
signing of Memorandum of Understanding (MoU) held at Petak Puti Village
Hall was witnessed by the Head of Petak Puti Village and representatives
from SSMS Management. The cooperation program includes protecting
Entitas Anak SSMS Tandatangani and improving the quality of forest areas through research and education
Perjanjian Kerja Sama dengan LPHD Petak Puti as well as empowering social forestry groups.
SSMS Subsidiaries Signed Agreement with LPHD Petak Puti
Delapan Pabrik Kelapa Sawit (PKS) SSMS Group menerima penghargaan
Kecelakaan Nihil atau Zero Accident dari Dinas Ketenagakerjaan dan
Transmigrasi (Disnakertrans) Provinsi Kalimantan Tengah pada Senin, 13
Februari 2023. PKS yang berhasil mendapatkan penghargaan tersebut
yaitu PKS Sulung dan PKS Selangkun (PT SSS), PKS Natai Baru (PT KSA),
PKS Suayap (PT MMS), PKS Nanga Kiu (PT SMU), PKS Melata (PT TSA),
PKS Sumber Cahaya (PT MPP) dan PKS Kanamit (PT MKM). PKS tersebut
dinilai berhasil menerapkan Sistem Keselamatan dan Kesehatan Kerja (K3)
dengan baik. Penghargaan ini diterima atas capaian 6.888.698 jam (kerja)
produksi tanpa cedera, terhitung tanggal 1 Januari 2020 sampai dengan 31
Desember 2022. Penghargaan diserahkan langsung oleh Sekda Provinsi
Kalimantan Tengah Nuryakin kepada perwakilan Management SSMS di
halaman kantor Disnakertrans Kalteng.
Eight SSMS Group’s Palm Oil Mills receive Zero Accident Award from the
Manpower and Transmigration Office (Disnakertrans) of Central Kalimantan
Province on Monday, February 13, 2023. The PKS that won the award were
PKS Sulung, Selangkun, Natai Baru, Suayap, Nanga Kiu, Melata, Sumber
Cahaya and Kanamit. The PKS is considered successful in implementing
the Occupational Safety and Health System (K3) properly. This award was
received for the achievement of 6,888,698 hours (work) of production
without injury, from January 1, 2020, to December 31, 2022. The award was
handed over directly by Central Kalimantan Provincial Secretary Nuryakin
8 Pabrik Kelapa Sawit (PKS) SSMS Raih Penghargaan Zero Accident
8 SSMS’s Palm Oil Mills Receive Zero Accident Awards to SSMS Management representatives in the yard of the Central Kalimantan
Disnakertrans office.
PT Sawit Sumbermas Sarana Tbk.
Laporan Kebelanjutan 2023 Sustainability Report 33
Page 34
FEBRUARI
February
Bertempat di Pusat Training Center SSMS, Perseroan memberikan reward
kepada 38 karyawan berprestasi atau mandor panen terbaik pada hari
Selasa, 21 Februari 2023. Pemberian penghargaan ini dilakukan dalam
rangka mendorong dan menciptakan suasana kerja yang kompetitif antar
mandor panen. Pemberian reward dibagi dalam tiga kategori yakni mandor
terbaik untuk SSMS Group sebanyak 5 karyawan, terbaik di level Region
sebanyak 9 karyawan dan terbaik di level wilayah sebanyak 24 karyawan.
Para mandor panen yang menerima penghargaan dinilai berdasarkan hasil
produksi, rotasi panen, mutu ancak, mutu buah, kedisiplinan, perilaku dan
kerja sama tim serta loyalitas kepada perusahaan.
Located at the SSMS Training Center, the Company rewards 38
outstanding employee or the best harvest foreman on Tuesday, February
21, 2023. This award given to encourage and create a competitive working
atmosphere between harvest foremen. The rewards are divided into
three categories, namely the best foreman for SSMS Group as many as 5
employees, the best at the regional level with as many as 9 employees,
and the best at the regional level with as many as 24 employees. The
harvest foremen who received awards were judged based on production
SSMS Berikan Reward kepada Mandor Panen Terbaik results, crop rotation, ancak quality, fruit quality, discipline, behavior, and
SSMS Rewards the Best Harvest Foreman teamwork as well as loyalty to the company.
MEI
May
Petani Binaan SSMS dan Ecogreen dari Bumdes Berkah Mulya Jaya (BMJ)
menggelar audit sertifikasi RSPO yang berlangsung pada 8-10 Mei 2023
oleh Badan Sertifikasi Independen, Mutu Agung Lestari. Sertifikasi audit
ini dilakukan untuk mendorong agar lebih banyak petani swadaya yang
terlibat dalam pasar sawit berkelanjutan. Target sertifikasi tahap pertama
ini sebanyak 128 petani dengan luasan 552,9 hektar. Kedepannya, SSMS
dan Ecogreen akan mendorong dan memberdayakan lebih banyak petani
swadaya untuk mendapatkan sertifikat RSPO yang diakui secara global
khususnya petani di Kabupaten Lamandau.
Assisted Farmers of SSMS and Ecogreen from BUMDes Berkah Mulya
Jaya (BMJ) held RSPO Certification audit which took place on May 8 -10,
2023 by an Independent Certification Body, namely Mutu Agung Lestari.
This Certification audit is conducted to ncourage more independent
smallholders to be involved in the sustainable palm oil market through the
RSPO certification program. The target of this first phase of certification is
128 farmers with an area of 552.9 hectares. In the future, SSMS and Eco
Petani Binaan SSMS dan Ecogreen Melakukan
green will encourage and empower more independent smallholders to
Audit Sertifikasi RSPO
obtain RSPO certificates that are recognized globally, especially farmers in
Assisted Farmers of SSMS and Ecogreen Conduct
RSPO Certification Audit Lamandau District.
PT Sawit Sumbermas Sarana Tbk.
34 Laporan Kebelanjutan 2023 Sustainability Report
Page 35
JUNI
June
Sebanyak 613 petani kelapa sawit swadaya binaan SSMS yang tergabung
dalam Asosiasi Petani Kelapa Sawit Mandiri (APKSM) kembali berhasil
menjual minyak sawit berkelanjutan bersertifikasi RSPO kepada pembeli
internasional melalui skema platform perdagangan RSPO. Dengan luasan
mencapai 1.365 hektar, APKSM menghasilkan 5.010 ton CPO bersertifikat
RSPO, PKE 688 ton serta PKO 563 ton bersertifikat RSPO sehingga APKSM
berhasil mendapatkan insentif yang cukup baik dari penjualan kredit RSPO
sebesar 138.100 US$ atau setara Rp2 Miliar.
A total of 613 independent oil palm farmers assisted by SSMS who members
of the Association of Independent Palm Oil Farmers (APKSM) have again
managed in selling RSPO-certified sustainable palm oil to international
buyers through the RSPO trading platform scheme. With an area of 1,365
hectares, APKSM produced 5,010 tons of RSPO-certified CPO, 688 tons of
PKE, and 563 tons of RSPO-certified PKO so that APKSM managed to get a
Petani Binaan SSMS Berhasil Menjual Minyak Sawit
fairly good incentive from the sale of RSPO loans of 138,100 US$, equivalent
Berkelanjutan kepada Pembeli Internasional
Assisted Farmers of SSMS Succeed in Selling Sustainable to Rp2 billion.
Palm Oil to International Buyers
SSMS dan Yayasan BOS Kembali memindahkan 3 orangutan yang terdiri
dari 2 jantan (Lantang, Junior) dan 1 betina (Paraca) setelah menyelesaikan
tahap rehabilitasi di Sekolah Hutan Nyaru Menteng untuk melanjutkan
ke tahap pra-pelepasliaran di Gugusan Pulau Salat, Kabupaten Pulang
Pisau, Kalimantan Tengah. Dalam kegiatan pemindahan ini, SSMS bersama
Yayasan BOS menggandeng FORTASBI Indonesia (Forum Petani Kelapa
Sawit Berkelanjutan) dan Asosiasi Petani Kelapa Sawit Mandiri (APKSM)
untuk ikut terlibat dan berkontribusi dalam hal biaya operasional orangutan
dalam program pra-pelepasliaran orangutan. Kolaborasi antara SSMS,
Yayasan BOS, FORTASBI dan APSKM merupakan langkah awal keterlibatan
petani sawit swadaya yang bertujuan untuk mengedukasi petani akan
pentingnya perlindungan orangutan sebagai bagian dari perlindungan
hutan. Setelah pemindahan ini, total orangutan yang ada di Pulau Salat
akan menjadi 38 individu.
SSMS and the BOS Foundation have relocated 3 orangutans consists of
2 males (Lantang, Junior) and 1 female (Paraca) who have completed the
rehabilitation phase at the Nyaru Menteng Forest School to proceed to
the pre-release stage of rehabilitation in the Salat Island Cluster, Pulang
Pisau Regency, Central Kalimantan. In this transfer activity, SSMS together
with the BOS Foundation collaborated with FORTASBI Indonesia (Forum
of Sustainable Palm Oil Smallholders) and the Association of Independent
Palm Oil Farmers (APKSM) to be involved and contribute to the operational
costs of orangutans in the orangutan pre-release program. The
collaboration between SSMS, BOS Foundation, FORTASBI, and APSKM was
SSMS Gandeng FORTASBI dan APKSM the first step in involving independent oil palm smallholders with aimed
untuk Perlindungan Orangutan di Pulau Salat to educate farmers on the importance of orangutan protection as part of
SSMS Collaborates with FORTASBI and APKSM
forest protection. After this transfer, the total number of orangutans on Salat
to Protect Orangutans on Salat Island
Island will be 38 individuals.
PT Sawit Sumbermas Sarana Tbk.
Laporan Kebelanjutan 2023 Sustainability Report 35
Page 36
AGUSTUS
August
SSMS berhasil meraih penghargaan Silver Champion Category of Economy
Element – Bidang Ekonomi Kreatif Berbasis Kearifan Lokal pada ajang Bisnis
Indonesia Corporate Social Responsibility Awards (BISRA) tahun 2023 yang
bertema “Corporate Social Responsibility Towards Climate Change Mitigation”
ini digelar oleh Harian Bisnis Indonesia di Hotel Aryaduta Menteng, Jakarta
pada Selasa, 15 Agustus 2023.
SSMS awarded the Silver Champion Category of Economy Element
– Creative Economy based on Local Wisdom on the Bisnis Indonesia
Corporate Social Responsibility Awards (BISRA) 2023 event with the theme
“Corporate Social Responsibility Towards Climate Change Mitigation which
was held by Bisnis Indonesia Daily at Meteng Aryaduta Hotel, Jakarta on
SSMS Raih CSR Awards Kategori Economy Element
Tuesday, August 15, 2023
SSMS Won CSR Awads for Category of Economy Element
OKTOBER
October
Direktur Jenderal Perhutanan Sosial dan Kemitraan Lingkungan (PSKL)
Kementerian Lingkungan Hidup dan Kehutanan (KLHK) Republik
Indonesia, Bambang Supriyanto mengunjungi areal kemitraan antara
SSMS dan Kelompok Tani Hutan (KTH) Karya Masoraian, yang berada di
Kel. Kotawaringin Hilir, Kec. Kowaringin Lama, pada Senin, 30 Oktober
2023. Dalam kunjungannya, Ditjen PSKL mengapresiasi SSMS atas inisiasi
kemitraan Bersama 4 KTH di Wilayah Kotawaringin Barat. HKM Masoraian
memiliki potensi yang luar biasa, dari segi wisata keanekaragaman hayati
maupun cultural untuk meningkatkan skala ekonomi dan nilai tambah
produk yang berada di areal kawasan tersebut.
Director General of Social Forestry and Environmental Partnership (Ditjen of
PSKL) of the Ministry of Environment and Forestry (KLHK) of the Republic
of Indonesia, Bambang Supriyanto visited the partnership area between
SSMS and the Karya Masoraian Forest Farmer Group (KTH), located in
Kotawaringin Hilir Village, Kowaringin Lama District, on Monday, October
30, 2023. During his visit, Ditjen of PSKL expressed his appreciation to SSMS
for initiating partnerships with 4 KTHs in the West Kotawaringin area. HKm
Ditjen PSKL Kunjungi Areal Kemitraan HKM Masoraian has tremendous potential, in terms of biodiversity and cultural
Antara SSM dan KTH Karya Masoraian tourism. This certainly has the potential to increase economies of scale and
Ditjen of PSKLA Visits The Partnership Area added value of products in the area.
Between SSMS and KTH Karya Masoraian
PT Sawit Sumbermas Sarana Tbk.
36 Laporan Kebelanjutan 2023 Sustainability Report
Page 37
OKTOBER
October
SSMS melakukan penandatanganan perjanjian kerja sama dengan KTH
Karya Masoraian di tahun ke-3 pada 15 Agustus 2023. Kemitraan yang sudah
diinisiasi sejak tahun 2019 ini akan berfokus pada perlindungan kawasan dan
pemberdayaan masyarakat serta penguatan dalam aspek pengembangan
ekowisata dengan menyediakan fasilitas dan sarana pemberdayaan yang
dibutuhkan komunitas seperti karamba ikan, stup madu kelulut, pos jaga,
dan sarpras damkar.
SSMS has signed the cooperation agreement with KTH Karya Masoraian in
the 3rd year on August 15, 2023. This partnership has been initiated since
2019 will have focus on area protection and community empowerment as
well as strengthening aspects of ecotourism development by providing
facilities and empowerment facilities needed by the community such as
fish caramba, kelulut honey stop, guard posts, and fire sarpras.
SSMS Tanda Tangani Perjanjian Kerja Sama
Dengan KTH Karya Masoraian
SSMS signed Agreement with KTH Karya Masoraian
NOVEMBER
November
Pekebun Swadaya binaan SSMS dan Ecogreen yang tergabung dalam
BUMDES Berkah Mulya Jaya (BMJ) resmi mendapatkan sertifikat Roundtable
Sustainable Palm Oil (RSPO) yang berlangsung di Hotel Mulya Senayan,
Jakarta pada Selasa, 21 November 2023. Sertifikat RSPO Independent
Smallholder (RISS) ini diserahkan langsung oleh Executive Director RSPO,
Joseph De Cruz kepada Direktur Bumdes Berkah Mulya Jaya, Choirul Fuadi
di event tahunan Roundtable Conference (RT) RSPO 2023.
Independent Smallholders assisted by SSMS and Ecogreen who are
member of BUMDES Berkah Mulya Jaya (BMJ) officially received a
certificate of Roundtable Sustainable Palm Oil (RSPO) which took place
at Mulya Senayan Hotel, Jakarta on Tuesday, Novemer 21, 2023. The RSPO
Pekebun Swadaya Binaan SSMS dan Ecogreen Terima Sertifikat Independent Smallholder (RISS) certificate was handed over directly by
RSPO di Event Internasional RT RSPO 2023 RSPO Executive Director, Joseph De Cruz to the Director of BUMDes Berkah
Independent Smallholders Assisted by SSMS and Ecogreen Receiver Mulya Jaya, Choirul Fuadi at the 2023 annual RSPO Roundtable Conference
RSPO Certificate at 2023 RT RSPO International Event (RT).
PT Sawit Sumbermas Sarana Tbk.
Laporan Kebelanjutan 2023 Sustainability Report 37
Page 38
NOVEMBER
November
SSMS kembali menerima penghargaan sebagai Analyst’s Favorite
in the Consumer Non-Cyclicals Sector pada CSA Awards 2023 yang
diselenggarakan oleh Asosiasi Analis Efek Indonesia (AAEI) dan Certified
Securities Analyst (CSA) Community di Granada Ballroom, Menara 165,
Jakarta Selatan pada hari Kamis, 23 November 2023. Acara yang mengusung
tema Growth to Sustainability: Navigating the Capital Markets ini merupakan
ajang penganugerahan yang diberikan kepada emiten yang memenuhi
kriteria berdasarkan kinerja positif yang diukur dari berbagai aspek.
SSMS receives award as as Analyst’s Favorite in the Consumer Non-Cyclicals
Sector on CSA Awards 2023 organized by the Indonesian Securities Analysts
Association (AAEI) and the Certified Securities Analyst (CSA) Community at
Granada Ballroom, Menara 165, South Jakarta on Thursday, November 23,
2023. The event with the theme Growth to Sustainability: Navigating the
SSMS Raih CSA Awards 2023 Capital Markets is an awarding event given to issuers who meet the criteria
SSMS Won CSA Awards 2023 based on positive performance measured from various aspects.
Tim innovator SSMS meraih penghargaan pada konvensi Inovasi Temu
Karya Mutu & Produktivitas Nasional (TKMPN) ke XXVII tahun 2023 yang
diselenggarakan di Hotel The Alana Convention Center, Yogyakarta pada
27 sampai 30 november 2023. Ajang yang mengusung tema “Mewujudkan
Generasi Emas melalui Green Innovation dan Productivity” ini diikuti oleh
2174 peserta, 182 perusahaan, dan 562 tim dari perusahaan swasta nasional,
perusahaan BUMN, perguruan tinggi dan organisasi laba dari seluruh
Indonesia. Pada ajang ini, SSMS mengirimkan 3 tim yaitu Tim Lintang Sakti
divisi Sulung Research Station, Tim Kreatif Pejuang Rupiah divisi Nanga Kiu
Estate, dan Tim Phyton 3.10 divisi Sumber Cahaya Mill.
SSMS’s Innovator Teams won an award at the XXVII National Quality &
Productivity Meeting (TKMPN) Innovation in 2023 organized in The Alana
Convention Center Hotel, Yogyakarta on November 27 – 30, 2023. This
event with theme “Realizing a Golden Generation through Green Innovation
and Productivity” was attended by 2,174 participants, 182 companies and
562 teams from national private companies, State-Owned companies,
universities and profit organization across Indonesia. In this event, SSMS
sent 3 teams, namely Lintang Sakti Team from Division of Sulung Research
Tim Inovator SSMS Meraih Medali pada Ajang TKMPN XXVII 2023 Station, Kreatif Pejuang Rupiah Team from Division of Nanga Kiu Estate, and
SSMS’s Innovator Teams Won Medals at the 2023 TKMPN XXVII
Phyton 3.10 team from Division of Sumber Cahaya Mill.
PT Sawit Sumbermas Sarana Tbk.
38 Laporan Kebelanjutan 2023 Sustainability Report
Page 39
DESEMBER
December
EarthQualizer melakukan kunjungan ke SSMS untuk membahas komitmen
SSMS dalam menjalankan praktik bisnis berkelanjutan serta menjaga
dan memelihara kondisi lingkungan sekitarnya. Dalam kunjungan
tersebut, SSMS memastikan komitmennya dalam menerapkan kebijakan
keberlanjutan yang tercermin dalam berbagai standar dan sertifikasi
keberlanjutan yang dimiliki Perusahaan, baik lokal maupun internasional.
Kebijakan Keberlanjutan SSMS tidak hanya berlaku bagi internal perusahaan
namun juga termasuk pemasok atau mitra.
EarthQualizer has visited SSMS to discuss regarding SSMS’s commitment
in implementing sustainable business practices and maintaining the
condition of the surrounding environment. During the visit, SSMS confirmed
Kunjungan EarthQualizer ke SSMS Bahas Komitmen its commitment to implementing sustainability policies which are reflected
Wujudkan Sawit Berkelanjutan in the Company’s various sustainability standards and certifications, both
EarthQualizer Visited SSMS to Discuss The Commitment locally and internationally. SSMS Sustainability Policy does not only apply to
to Realize Sustainable Palm the Company’s internal but also includes suppliers or partners.
Menjelang penutupan akhir tahun 2023, SSMS telah merampungkan
sertifikasi RSPO, ISCC, dan HAM untuk seluruh unit bisnis sebagai wujud
komitmen keberlanjutan SSMS. Sertifikasi ini juga digunakan untuk
memastikan keberlanjutan produk yang dihasilkan telah memenuhi standar
dan juga sebagai tanggung jawab SSMS terhadap lingkungan.
Towards the end of 2023, SSMS has completed RSPO, ICC, and HAM
Certificates for All Business Units as a form of SSMS’s sustainability
commitment. This certification is also used to ensure the sustainability of
products have met standards and is also as SSMS’s accountability to the
SSMS Rampungkan Sertifikasi RSPO, ISCC, environment.
dan HAM untuk Seluruh Unit Bisnis
SSMS Completed RSPO, ICC, and HAM Certificates
for All Business Units
PT Sawit Sumbermas Sarana Tbk.
Laporan Kebelanjutan 2023 Sustainability Report 39
Page 40
TENTANG LAPORAN
ABOUT THE REPORT
PT Sawit Sumbermas Sarana Tbk menerbitkan Laporan PT Sawit Sumbermas Sarana Tbk issued the 2023 Sustainability
Keberlanjutan 2023 atau “Laporan” dengan menerapkan Report or “Report” by following the standard from FSA
standar dari Peraturan OJK No. 51/OJK.03/2017, SEOJK No. Regulation No. 51/OJK.03/2017, SEOJK No. 16/SEOJK.04/2021
16/SEOJK.04/2021, dan mengacu pada Global Reporting and refers to 2021 Global Reporting Initiatives (GRI). This report
Initiatives (GRI) 2021. Laporan ini merupakan laporan untuk is issued annually from January 1-December 31, 2023. The
periode 1 Januari–31 Desember 2023 dan dibuat secara berkala Company released the last 2022 Sustainability Report on April
setiap tahun. Terakhir, Perusahaan menerbitkan Laporan 14, 2023. [GRI 2-3]
Keberlanjutan tahun 2022 pada bulan 14 April 2023. [GRI 2-3]
Selama periode Laporan, terdapat perubahan infromasi During the reporting period, some data has been restated due
(restatement) pada beberapa data dikarenakan beralihnya to the change in CBUT status from an indirect subsidiary to a
status CBUT dari Anak Perusahaan dengan kepemilikan tidak direct subsidiary. [GRI 2-4]
langsung menjadi Anak Perusahaan dengan kepemilikan
langsung. [GRI 2-4]
Laporan Keberlanjutan Tahun 2023 ini belum menggunakan jasa Assurance services have yet to be employed in this 2023
penjamin (assurance). Namun, Perseroan menjalankan tahapan Sustainability Report. However, the Company conducts internal
verifikasi internal untuk menjamin kredibilitas dan kualitas informasi verification phases to ensure the credibility and quality of the
yang tercantum dalam Laporan ini. [GRI 2-5], [SEOJK G.1] information in this Report. [GRI 2-5], [SEOJK G.1]
Perseroan menetapkan isi Laporan Keberlanjutan melalui 4 The Company determined the content of Sustainability Report
langkah yaitu: [GRI 3-1] through 4 phases, namely: [GRI 3-1]
1. Meninjau Laporan sebelumnya, sekaligus melakukan 1. Reviewing prior reports, as well as identifying the
identifikasi dampak yang ditimbulkan Perusahaan Company’s impact on sustainability and ESG elements and
terhadap aspek-aspek keberlanjutan dan aspek LST dan setting boundaries;
menetapkan batasannya.
2. Mengurutkan dampak-dampak tersebut dan menentukan 2. Sort the impacts and designate a priority scale for the
skala prioritas atas dampak yang telah diidentifikasi. identified effects.
3. Memvalidasi materialitas dari dampak yang sudah dipilih 3. Validate the materiality of the identified impacts that
dan memberi pengaruh signifikan terhadap Perusahaan significantly impact the Company and Stakeholders.
dan Pemangku Kepentingan.
4. Meninjau kembali topik-topik materialitas yang dipilih 4. Involve the Company’s highest governing body in reviewing
dengan melibatkan badan tata kelola tertinggi Perseroan. the identified materiality matters.
Badan Tata Kelola Tertinggi Perseroan yang terdiri dari Dewan The SSMS Highest Governance Body, consisting of the Board of
Komisaris, Direksi dan Unit Penanggung Jawab Keberlanjutan Commissioners, the Board of Directors, and the Sustainability
berperan penting dalam membuat laporan ini. Mereka Unit, had a significant role in this Report’s development.
melakukan review validasi terhadap aspek material yang telah They performed a validation review of the material aspects
dilakukan oleh tim penyusun sehingga Perseroan menentukan completed by the drafting team, and the Company concluded
materialitas berikut: [GRI 2-14] the following materiality: [GRI 2-14]
Ruang Lingkup | Scope
Topik Material [GRI 3-2] Nomor Pengungkapan GRI
Material Topic [GRI 3-2] Number of GRI Disclosures Di dalam Perusahaan Di luar Perusahaan
Within the Company in the Company outside
Kinerja Ekonomi
201-1, 201-2, 201-3, 201-4
Economic Performance
Keberadaan Pasar
202-1, 202-2
Market Presences
Dampak Ekonomi Tidak Langsung
203-1, 203-2
Indirect Economic Impacts
Praktik Pengadaan
204-1
Procurement Practices
Anti Korupsi
205-1, 205-2, 205-3
Anti-Corruption
Perilaku Anti Persaingan
206-1
Anti-Competitive Behaviour
Material
301-1, 301-2, 301-3
Materials
Energi
302-1, 302-2, 302-3, 302-4, 302-5
Energy
PT Sawit Sumbermas Sarana Tbk.
40 Laporan Kebelanjutan 2023 Sustainability Report
Page 41
Ruang Lingkup | Scope
Topik Material [GRI 3-2] Nomor Pengungkapan GRI
Material Topic [GRI 3-2] Number of GRI Disclosures Di dalam Perusahaan Di luar Perusahaan
Within the Company in the Company outside
Air dan Air Limbah
303-1, 303-2, 303-3, 303-4, 303-5
Water and Effluents
Keanekaragaman Hayati
304-1, 304-2, 304-3, 304-4
Biodiversity
Emisi 305-1, 305-2, 305-3, 305-4, 305-5, 305-6,
Emission 305-7
Limbah
306-1, 306-2, 306-3, 306-4, 306-5
Waste
Penilaian Lingkungan Pemasok
308-1, 308-2
Supplier Environmental Assessment
Ketenagakerjaan
401-1, 401-2, 401-3
Employment
K3 403-1, 403-2, 403-3, 403-4, 403-5, 403-6,
OHS 403-7, 403-8, 403-9, 403-10
Pelatihan dan Pendidikan
404-1, 404-2
Training and Education
Keberagaman dan Kesempatan yang sama
405-1, 405-2
Diversity and Equal Opportunities
Non Diskriminasi
406-1
Non-Discrimination
Kebebasan Berasosiasi dan Berserikat
407-1
Freedom of Association and Collective Bargaining
Pekerja Anak
408-1
Child Labour
Tenaga Kerja Paksa
409-1
Forced or Compulsory Labor
Hak Masyarakat Adat
411-1
Rights of Indigenous Peoples
Masyarakat Lokal
413-1, 413-2
Local Community
Penilaian Sosial Pemasok
414-1, 414-2
Supplier Social Assessment
Kesehatan dan Keselamatan Pelanggan
416-1, 416-2
Customer Health and Safety
Privasi Pelanggan
418-1
Customer Privacy
Adaptasi dan Ketahanan Iklim
13.2
Climate Adaptation And Resilience
Konversi Ekosistem Alami
13.4
Natural Ecosystem Conversion
Kesehatan Tanah
13.5
Soil Health
Penggunaan Pestisida
13.6
Pesticides Use
Ketahanan Pangan
13.9
Food Security
Kesehatan dan Kesejahteraan Hewan
13.11
Animal Health and Welfare
Hak Tanah dan Sumber Daya
13.13
Land and Resource Rights
Pendapatan dan Upah
13.21
Living Income and Living Wage
Ketelusuran Rantai Pasokan
13.23
Supply Chain Traceability
Untuk memastikan bahwa laporan memuat konten yang To ensure that reports have balanced information and enhance
seimbang dan memperbaiki kualitas laporan di masa mendatang, future reports’ quality, the Company pays close attention to
Perseroan memerhatikan masukan-masukan, saran serta stakeholder input, ideas, and concerns. If you require any
pertimbangan dari para pemangku kepentingan. Apabila further information or have any queries regarding this Report,
memerlukan informasi lebih lanjut atau pertanyaan-pertanyaan please contact: [GRI 2-3]
tentang Laporan ini, silakan menghubungi: [GRI 2-3]
Investor Relation
Jap Hartono
Head of Corporate Secretary
Jakarta Representative Ofice (+62 21) 2903 5401 (+62 21) 2903 5405 corporate@ssms.co.id
Equity Tower Lt. 43 Suite C-D
Jl. Jend. Sudirman Kav. 52-53 SCBD
Lot 9 Jakarta 12190 – Indonesia
PT Sawit Sumbermas Sarana Tbk.
Laporan Kebelanjutan 2023 Sustainability Report 41
Page 42
LAPORAN MANAJEMEN
Report of Management
01
LAPORAN
MANAJEMEN
Report of Management
PT Sawit Sumbermas Sarana Tbk.
42 Laporan Kebelanjutan 2023 Sustainability Report
Page 43
PT Sawit Sumbermas Sarana Tbk. Laporan Kebelanjutan 2023 Sustainability Report 43
Page 44
LAPORAN MANAJEMEN
Report of Management
SSMS
akan terus melanjutkan
inovasi-inovasi baik dalam bidang
ekonomi, lingkungan, dan sosial. Kami
percaya dengan membangun perusahaan
berkelanjutan, SSMS akan terus bertumbuh dan
mendapatkan kepercayaan para pemangku kepentingan.
SSMS will continue to innovate in the economic, environmental and
social fields. We believe that by building a sustainable company, SSMS will
continue growing and gaining stakeholders’ trust.
NASARUDIN BIN NASIR
Direktur Utama | President Director
PT Sawit Sumbermas Sarana Tbk.
44 Laporan Kebelanjutan 2023 Sustainability Report
Page 45
LAPORAN DIREKSI
REPORT OF THE BOARD OF DIRECTORS
SEOJK D.1, GRI 2-22
Para pemangku kepentingan yang terhormat, Dear stakeholders,
Puji syukur kepada Tuhan Yang Maha Esa atas segala rahmat Praise be to God Almighty for all the graces given. It is an honor
yang diberikan. Merupakan sebuah kehormatan bagi kami for us to present this SSMS 2023 sustainability report. SSMS
untuk dapat menyampaikan laporan keberlanjutan SSMS 2023 realizes that this company’s growth cannot be separated from
ini. SSMS menyadari bahwa pertumbuhan perusahaan ini tidak various aspects, such as economic, environmental and social
bisa lepas dari berbagai aspek, yakni ekonomi, lingkungan dan developments in Indonesia. Therefore, we continue to strive to
sosial yang berkembang di Indonesia. Untuk itu, kami terus build this company in the
berupaya untuk membangun perusahaan ini dalam prinsip- sustainability principles.
prinsip keberlanjutan.
Kami menyadari pentingnya keberlanjutan, tidak hanya We realize the importance of sustainability, not just this time,
kali ini saja, telah 5 (lima) tahun SSMS menyajikan laporan for 5 (five) years SSMS has consistently presented sustainability
keberlanjutan secara konsisten. Hal ini menyatakan komitmen reports. This shows SSMS’s commitment to sustainability
kami terhadap isu-isu keberlanjutan, dan proses tata kelola issues and a transparent corporate governance process. Even
perusahaan yang transparan. Tak terkecuali dalam situasi yang during this relatively challenging situation in 2023.
relatif menantang di 2023 ini.
Tidak mudah untuk menjalankan perusahaan di masa yang It is not easy to run a company during an uncertainty time and
penuh ketidakpastian dan perlambatan ekonomi global global economic slowdown,
yang berdampak pada lesunya permintaan atau daya beli which has impacts on sluggish demand or people’s purchasing
masyarakat. Karena itu, kami mengambil langkah-langkah power. Therefore, we take tactical steps so as to carry SSMS
strategis sehingga mampu membawa SSMS melewati tahun through 2023 well.
2023 dengan baik.
Di tahun 2023 ini, Kami dengan bangga menyatakan bahwa In 2023, We are proud to declare that our upstream business
segmen usaha hulu kami telah meraih 100% sertifikat ISPO dan segment has achieved 100% ISPO and RSPO certified. Apart
RSPO. Selain itu, kami juga melengkapi dengan sertifikasi lainnya from that, we also provide other certifications such as ISO,
seperti ISO, Business and Human Rights International Standards BHRISC 2011 Business and Human Rights International
for Certification (BHRISC 2011), dan International Sustainability Standards for Certification (BHRISC 2011), and International
and Carbon Certification (ISCC). Ini membuktikan komitmen Sustainability and Carbon Certification (ISCC). This proves our
dan keseriusan kami dalam menjalankan keberlanjutan pada commitment and seriousness in carrying out sustainability in
setiap kegiatan operasional bisnis Perseroan. all of the Company’s business operations.
PT Sawit Sumbermas Sarana Tbk.
Laporan Kebelanjutan 2023 Sustainability Report 45
Page 46
LAPORAN MANAJEMEN
Report of Management
Bergerak di dunia usaha, tidak membuat kami hanya fokus Dealing with the business world, does not make us only
pada peningkatan laba dan abai terhadap lingkungan. Kami focus on improving profits and ignoring the environment. We
menyadari sepenuhnya bahwa bumi yang akan kita wariskan are fully aware that we will pass on the earth to our children
kepada anak cucu kita nanti ini, harus kita jaga bersama. Karena and grandchildren, so we must protect it together. Therefore,
itu, SSMS memberikan perhatian penuh pada lingkungan. SSMS pays a full attention to the environment. Apart from
Selain dalam bentuk mendorong penggunaan energi encouraging the use of clean energy, we are also consistent
bersih, kami juga secara konsisten dan berkesinambungan, and sustainable, in taking various ways to reduce emissions and
melakukan berbagai cara untuk mengurangi emisi dan limbah waste produced, save non-renewable energy, and participate
yang dihasilkan, penghematan energi tidak terbarukan, dan in initiating environmental conservation programs.
turut menginisiasi program-program pelestarian lingkungan.
Komitmen SSMS untuk peningkatan kesejahteraan masyarakat SSMS’s commitment to improving people’s welfare is
diwujudkan dalam berbagai hal, mulai dari kesehatan, manifested in a number of ways, from health, community
kesejahteraan masyarakat, hingga pendidikan. Kami welfare to education. We apply ISO 26000 in performing the
menerapkan ISO 26000 dalam penyelenggaraan kegiatan corporate social responsibility activities so that the programs
tanggung jawab sosial perusahaan agar program-program would be effective, efficient and of great benefit.
yang kami laksanakan efektif, efisien, dan bermanfaat besar.
Melalui laporan ini, kami mendorong konsistensi dan Through this report, we encourage the consistency and
kesungguhan Perseroan dalam menjalankan tata kelola seriousness of the Company in carrying out good corporate
perusahaan yang baik. Penerapan tata kelola perusahaan governance. The application of good corporate governance
yang baik akan mendukung Perusahaan untuk menghadapi will provide good energy for the Company to face major
tantangan besar hingga dapat bertahan dan diharapkan terus challenges so that it can survive and we hope it will continue
menjadi fondasi kuat untuk dapat memberikan nilai tambah to be a strong foundation to provide added value for every
bagi setiap pemangku kepentingan. stakeholder.
SSMS akan terus melanjutkan inovasi-inovasi baik dalam SSMS will continue to innovate in the economic, environmental
bidang ekonomi, lingkungan, dan sosial. Kami percaya dengan and social fields. We believe that by building a sustainable
membangun perusahaan berkelanjutan, SSMS akan terus company, SSMS will continue growing and gaining
bertumbuh dan mendapatkan kepercayaan para pemangku stakeholders’ trust.
kepentingan.
Akhir kata, kami ingin berterima kasih sebesar-besarnya Finally, we like to convey our greatest gratitude to stakeholders
atas dukungan para pemangku kepentingan yang terus for their continuous supports and for being partners for the
mendukung dan telah menjadi mitra bagi kemajuan SSMS. Company’s progress. We also like to appreciate hard works
Kami memberikan penghargaan atas kerja keras setiap insan of all SSMS employees who have given their contribution for
SSMS yang telah memberikan darmabaktinya bagi kemajuan SSMS’s progress for the nation prosperity.
SSMS demi kesejahteraan bangsa.
Hormat kami
Best regards,
Jakarta, 3 April 2024
Jakarta, April 3, 2024
Nasarudin bin Nasir
Direktur Utama
President Director
PT Sawit Sumbermas Sarana Tbk.
46 Laporan Kebelanjutan 2023 Sustainability Report
Page 47
PT Sawit Sumbermas Sarana Tbk. Laporan Kebelanjutan 2023 Sustainability Report 47
Page 48
LAPORAN MANAJEMEN
Report of Management
Kami
membangun sistem
untuk supply-chain traceability
management dengan mensertifikasi lahan
perkebunan kami. Di tahun 2023, segmen hulu
kami, telah 100% tersertifikat ISPO dan RSPO. Kami juga
melengkapi dengan sertifikat ISO, Business and Human
Rights International Standards for Certification (BHRISC 2011),
dan International Sustainability and Carbon Certification (ISCC).
We build a system for supply-chain traceability management by certifying land our
plantations. In 2023, our upstream segment will be 100% ISPO and RSPO certified.
We also complete with ISO, Business and Human Rights International Standards for
Certification (BHRISC 2011), and International Sustainability and Carbon Certification
(ISCC) certificates.
HENKY SATRIO WIBOWO
Kepala Divisi Sustainability | Head of Sustainability Division
PT Sawit Sumbermas Sarana Tbk.
48 Laporan Kebelanjutan 2023 Sustainability Report
Page 49
LAPORAN KEPALA UNIT SUSTAINABILITY
REPORT OF THE CHIEF OF SUSTAINABILITY UNIT
SEOJK D.1, GRI 2-22
Para pemangku kepentingan yang terhormat, Dear stakeholders,
Puji syukur kepada Tuhan Yang Maha Esa, Kami dapat We would like to express our gratitude to God Almighty that we
mempersembahkan Laporan Keberlanjutan PT Sawit are able to present the 2023 Sustainability Report of PT Sawit
Sumbermas Sarana, Tbk 2023 ini kepada para pemangku Sumbermas Sarana, Tbk to stakeholders. In 2023, we carried the
kepentingan. Bukan tanpa alasan jika pada 2023, kami theme “Strengthening Sustainable Palm Oil Downstreaming”.
mengusung tema “Memperkuat Hilirisasi Sawit Berkelanjutan”. The palm oil industry in 2023 was full of challenges, which we
Dinamika industri sawit di 2023 memang sarat tantangan, have overcome through efforts, innovation and persistence.
yang kami jawab dengan upaya dan usaha diiringi inovasi dan SSMS is committed to sustainability. We will consistently carry
persistensi. Keberlanjutan adalah sebuah komitmen bagi kami this commitment under any circumstances.
di SSMS. Apapun kondisinya, komitmen yang telah kami usung
itu, tetap kami jalankan secara sungguh-sungguh.
Bagi kami, pelaksanaan program keberlanjutan juga For us, conducting the sustainability program is also part
merupakan bagian dari tekad kami mendukung upaya of our determination to support the Government to fulfill
Pemerintah memenuhi komitmen pencapaian beragam its commitment to achieving various goals for global scale
rumusan tujuan prakarsa pembangunan berkelanjutan skala sustainable development initiatives, also known as the
global, yang disebut Tujuan Pembangunan Berkelanjutan Sustainable Development Goals (SDGs), which consist of 17
(Sustainable Development Goals - SDGs) yang terdiri dari 17 goals.
rumusan tujuan.
Laporan ini dan seluruh yang kami laporkan di dalamnya, This report is not just a tradition or a mere fulfillment of
bukanlah sekadar tradisi ataupun pemenuhan kewajiban obligations, but a manifestation of our urgency in showing
belaka, melainkan wujud keseriusan kami dalam menunjukkan transparency and responsibility as part of Indonesia, as well as
transparansi dan tanggung jawab sebagai bagian dari the world.
Indonesia, juga dunia.
Menjawab Tantangan Masa Depan Responding to Future Challenges
Visi SSMS menjadi perusahaan perkebunan berkelas dunia yang SSMS’s vision is to become a world-class plantation company
dapat diukur melalui pencapaian kinerja operasional berkelas that can be measured through the achievement of world-
dunia dengan meningkatkan green and clean operation, yang class operational performance by improving green and
sejalan dengan nilai-nilai perusahaan yang menekankan clean operations, which is in line with the company’s values,
pada prinsip 3P (Profit, People dan Planet). Dengan Kebijakan emphasizing the 3P principles (Profit, People and Planet). With
Keberlanjutan, kami menjawab tantangan global akan industri our Sustainability Policy, we respond to the global challenges
kelapa sawit dengan memastikan pengelolaan perkebunan of the palm oil industry by ensuring that our plantation
kami telah sesuai dengan peraturan dan perundangan yang management complies with both national and international
berlaku, baik secara nasional maupun internasional. laws and regulations.
Kami membangun sistem untuk supply-chain traceability We have built a system for supply-chain traceability
management dengan mensertifikasi lahan perkebunan kami. management by certifying our plantation land. In 2023,
Di tahun 2023, segmen hulu kami, telah 100% tersertifikat ISPO our upstream segment was 100% ISPO and RSPO certified.
dan RSPO. Kami juga melengkapi dengan sertifikat ISO, BHRISC Furthermore, we have equipped the certifications with
2011 Business and Human Rights International Standards ISO certificates, BHRISC 2011 Business and Human Rights
for Certification, dan International Sustainability and Carbon International Standards for Certification, and International
Certification (ISCC). Selain itu, di tahun ini kami telah membantu Sustainability and Carbon Certification (ISCC). This year, we
petani binaan mendapatkan sertifikat RSPO. Total kami telah helped assisted farmers obtain RSPO certificates. In total,
memiliki 2 kelompok pekebun yang bersertifikasi RSPO we have 2 partner farmers who are RSPO Independent
Independent Smallholders yaitu Asosiasi Petani Kelapa Sawit Smallholders certified, namely the Asosiasi Petani Kelapa
Mandiri (APKSM) dan BUMDes Berkah Mulya Jaya dengan total Sawit Mandiri (APKSM) and BUMDes Berkah Mulya Jaya, with
lahan tersertifikasi sebanyak 2.286,15 hektar (Asosiasi Petani a total of 2,286.15 hectares of certified land (Asosiasi Petani
Kelapa Sawit Mandiri: 1.748,80 ha dan BUMDes Berkah Mulya Kelapa Sawit Mandiri 1,748.80 ha, and BUMDes Berkah Mulya
Jaya: 537,35 ha). Jaya: 537.35 ha).
PT Sawit Sumbermas Sarana Tbk.
Laporan Kebelanjutan 2023 Sustainability Report 49
Page 50
LAPORAN MANAJEMEN
Report of Management
Sebagai komitmen kami pada No Deforestation dan Peat, kami As our commitment to No Deforestation and Peat, we
melakukan identifikasi keberadaan hutan Stock Karbon Tinggi identify the existence of High Carbon Stock (HCS) and High
(HCS) dan Nilai Konservasi Tinggi (HCV) untuk pengembangan Conservation Value (HCV) forests for the development of new
kebun baru. Kami juga mengelola lahan gambut dengan plantations. We also manage peatlands by implementing water
menerapkan water management. Tak hanya itu, kami juga management. Furthermore, we involve the local community to
melibatkan masyarakat sekitar untuk bersama-sama menjaga work together to preserve the nature. For the third year, we
kelestarian alam. Kami melakukan deklarasi bersama made a declaration with the Forest Farmer Group (KTH) HKm
Kelompok Tani Hutan (KTH) HKm Komunitas Karya Masoraian Komunitas Karya Masoraian in empowering social forestry
dalam pemberdayaan kelompok perhutanan sosial dan groups and environmental partnerships. We also declared
kemitraan lingkungan tahun ke-3. Kami juga mendeklarasikan a commitment to the Forest Farmer Groups (KTH) assisted
komitmen dengan Kelompok Tani Hutan (KTH) binaan PT.MKM PT.MKM (KTH HKm Danau Seluluk Jaya; KTH HKm Tani Sejati;
(KTH HKm Danau Seluluk Jaya; KTH HKm Tani Sejati; dan dan KTH HKm Mawar Bersemi) in empowering social forestry
KTH HKm Mawar Bersemi) dalam pemberdayaan kelompok groups and environmental partnerships for the first year. We
perhutanan sosial dan kemitraan lingkungan tahun ke-1. collaborate with the BOS Foundation, FORTASBI and APKSM
Kami juga berkolaborasi dengan Yayasana BOS, FORTASBI for the protection of orangutans. This year, we moved 3 (three)
dan APKSM untuk perlindungan Orangutan di mana tahun orangutans to the par-release stage in the Salat Island Cluster,
ini kami kembali memindahkan 3 (tiga) orangutan ke tahap Pulang Pisau Regency, Central Kalimantan.
par-pelepasliaran di Gugusan Pulau Salat, Kabupaten Pulang
Pisau, Kalimantan Tengah.
Di tahun 2023, model bisnis kami mengalami perubahan. Pada In 2023, our business model underwent some changes. In
Desember 2023, Perseroan mengakuisisi PT Citra Borneo December 2023, the Company acquired PT Citra Borneo
Utama Tbk (CBU) dengan kepemilikan saham menjadi 78,2%. Utama Tbk (CBU) with share ownership becoming 78.2%. With
Dengan akuisisi ini kami menjalankan bisnis sawit dari hulu ke this acquisition we are running the palm oil business from
hilir, dan ini salah satu upaya kami untuk memperkuat hilirisasi upstream to downstream, and this is one of our initiatives to
sawit secara berkelanjutan. strengthen palm oil downstreaming in a sustainable manner.
Aspek Ekonomi Economic Aspect
Kelapa sawit merupakan salah satu komoditas hasil Palm oil is one of the plantation commodities which plays a key
perkebunan yang mempunyai peranan penting dalam role in the economy of Indonesia. Apart from being the largest
perekonomian Indonesia. Selain sebagai komoditas penghasil foreign exchange earning commodity, its contribution to the
devisa terbesar, kontribusinya pada perekonomian nasional national economy is relatively large and extensive, starting
relatif besar dan luas. Mulai dari penyerapan tenaga kerja, from absorbing labor, increasing people’s welfare, regional
peningkatan kesejahteraan rakyat, pengembangan wilayah, development, technology transfer, investment inflows, to
alih teknologi, aliran masuk investasi hingga berkontribusi contributing to regional and central government revenue.
pada penerimaan pendapatan pemerintah daerah dan pusat.
Di tahun 2023, total produksi Perseroan mencapai 4.542.938 In 2023, the Company’s total production reached 4,542,938
MT dan penjualan mencapai 1.488.795 MT atau Rp16,3 triliun. MT and sales reached 1,488,795 MT or equivalent to Rp16.3
Selanjutnya, pendapatan dari kontrak dengan pelanggan trillion. Furthermore, revenue from contracts with customers in
di tahun 2023 ini adalah sebesar Rp10,70 triliun dengan laba 2023 reached Rp10.70 trillion with a profit for the year of Rp518
tahun berjalan sebesar Rp518 miliar. billion.
Selanjutnya, kami mendistribusikan ekonomi kepada Subsequently, we distribute the economy to stakeholders
pemangku kepentingan sebesar Rp10.965 miliar dengan amounting to IDR 10,965 billion with a contribution to state
kontribusi pada penerimaan negara dari sektor pajak sebesar revenue from the tax sector of 10% of the direct economic
10% dari nilai distribusi ekonomi langsung di tahun 2023. distribution value in 2023.
Keberadaan Perseroan di tengah-tengah masyarakat juga The Company’s presence in the community also has a positive
membawa dampak ekonomi positif yang tidak hanya dirasakan economic impact to the local community. In 2023, the Company
oleh Perusahaan tetapi juga masyarakat setempat. Di tahun was able to absorb 18,044 workers, 53% of whom were local
2023, Perseroan mampu menyerap 18.044 tenaga kerja di workers. In addition, the Company also collaborated with
mana 53% merupakan tenaga kerja lokal. Selain itu, Perseroan 178 local suppliers, or equivalent to 48% of the total national
juga bekerja sama dengan 178 pemasok lokal atau 48% dari suppliers, with a local supplier procurement value of Rp965
total pemasok nasional dengan nilai pengadaan pemasok lokal billion or 66% of the total procurement value.
sebesar Rp965 miliar atau 66% dari total nilai pengadaan.
PT Sawit Sumbermas Sarana Tbk.
50 Laporan Kebelanjutan 2023 Sustainability Report
Page 51
Kami juga telah membantu meningkatkan perekonomian Furthermore, we helped improve the economy of the
masyarakat sekitar melalui berbagai program pemberdayaan surrounding community through various community
masyarakat dan pembangunan infrastruktur yang secara empowerment programs and infrastructure development. The
tidak langsung berdampak pada kehidupan ekonomi mereka. empowerment program for our plasma plantation farmers in
Pemberdayaan petani perkebunan plasma kami di tahun 2023 reached 5,859 members with a production of 97,625,419
2023 telah mencapai 5.859 anggota dengan produksi sebesar Kg, generating sales of Rp219.33 billion. Meanwhile, in 2023,
97.625.419 Kg yang menghasilkan penjualan sebesar Rp219,33 our independent farmers (Independent Smallholders) received
miliar. Sementara petani independent binaan kami (Independent incentive benefits of Rp2.75 billion, Asosiasi Petani Kelapa Sawit
Smallholders) pada tahun 2023 mendapatkan manfaat insentif Mandiri (APKSM)) received incentive benefits of Rp2 billion and
sebesar Rp2,75 miliar, di mana Asosiasi Petani Kelapa Sawit BUMDes Berkah Mulya Jaya received incentive benefits of IDR
Mandiri (APKSM) mendapat manfaat insentif Rp2 miliar dan 0.75 billion.
BUMDes Berkah Mulya Jaya mendapat manfaat insentif sebesar
Rp0,75 miliar.
Aspek Lingkungan Environmental Aspect
Bumi bukan untuk saat ini semata, melainkan harus kita The earth is not merely for the present, but also for the future.
wariskan kepada penerus kita kelak. Menjaga kelestarian It is our obligation to maintain the preservation of the earth so
bumi hingga tetap layak dihuni generasi masa depan adalah that it remains habitable for future generations. We are aware
kewajiban kita bersama. Kami menyadari bahwa kegiatan that our operational activities, which are the use of natural
operasional kami yang merupakan pemanfaatan sumber daya resources, are in direct contact with nature. Therefore, we are
alam bersentuhan langsung dengan alam. Karenanya, kami committed to preserving the environment.
berkomitmen untuk melestarikan lingkungan.
Rencana strategis pengelolaan lingkungan hidup Perseroan The Company’s environmental management strategic plan is
dilakukan berdasarkan pada Kebijakan Keberlanjutan yang dimiliki. carried out based on its Sustainability Policy. We understand
Kami memahami betul bahwa sumber energi tak terbarukan memiliki very well that non-renewable energy sources have a
dampak lingkungan signifikan terhadap penaikan suhu bumi. Oleh significant environmental impact on increasing the earth’s
karenanya, kami telah menyusun dan mengimplementasikan temperature. Thus, we have developed and implemented an
program subtitusi energi. Subtitusi energi ini merupakan energy substitution program. This energy substitution is our
komitmen kami untuk mendukung dan berkontribusi dalam commitment to supporting and contributing to renewable
mengembangkan energi terbarukan di Indonesia. energy development in Indonesia.
Saat ini, konsumsi energi kami untuk site ditopang oleh Currently, our energy consumption for the site is supported by
Pembangkit Listrik Tenaga Biogas (PLTBg) yang kami hasilkan the Biogas Power Plant (PLTBg) which we produce from palm
dari limbah-limbah produksi kelapa sawit. Di tahun 2023, oil production waste. In 2023, we had 2 (two) PLTBg and 1 (one)
kami sudah memiliki 2 (dua) PLTBg dan 1 (satu) Bio-CNG Bio-CNG for electricity needs on plantations, each of which
untuk kebutuhan listrik di perkebunan yang masing-masing produces 1500 MW of electricity. We not only use electricity
menghasilkan 1500 MW listrik. Listrik dari energi terbarukan from renewable energy for our own interest, but we also
ini tidak hanya kami nikmati sendiri, tetapi juga kami bagikan distribute it to the villages around our plantation area.
kepada masyarakat desa di sekitar area perkebunan kami.
Informasi lengkap mengenai kinerja lingkungan kami dapat information regarding our environmental performance can be
dilihat pada bab kinerja keberlanjutan halaman 128 pada seen in the sustainability performance chapter on page 128 of
laporan ini. this report.
Terkait pengelolaan limbah, strategi SSMS adalah zero limbah In terms of waste management, SSMS’s strategy is zero
sehingga kami senantiasa memanfaatkan limbah-limbah kelapa waste, therefore we constantly utilize palm oil waste, both
sawit, baik itu limbah perkebunan maupun limbah produksi untuk plantation waste and production waste, to process and reuse.
diolah dan digunakan kembali, seperti limbah fiber dan cangkang For instance, we reuse fiber and shell waste as fuel for turbine
yang kami gunakan kembali sebagai bahan bakar pembangkit power plants, plant liquid waste as additional soil nutrients, and
listrik turbin, limbah cair pabrik kami gunakan kembali untuk palm oil production waste as fuel for PLTBg.
penambahan nutrisi tanah dan limbah-limbah produksi kelapa
sawit juga kami manfaatkan sebagai bahan bakar PLTBg.
PT Sawit Sumbermas Sarana Tbk.
Laporan Kebelanjutan 2023 Sustainability Report 51
Page 52
LAPORAN MANAJEMEN
Report of Management
Aspek Sosial Social Aspect
Masyarakat menjadi bagian penting dari SSMS, karena kami The community is an important part of SSMS for we grow with
berkembang atas dukungan seluruh masyarakat. Untuk itu, the support of the entire community. For this reason, SSMS
SSMS melakukan investasi masyarakat dalam wujud program- invests in the community in the form of Corporate Social
program Corporate Social Responsibility (CSR) yang terbagi Responsibility (CSR) programs which are divided into 6 (six)
ke dalam 6 (enam) pilar yaitu sosial budaya, pendidikan, pillars, namely social culture, education, health, environmental
kesehatan, pelestarian lingkungan hidup, infrastruktur dan preservation, infrastructure and community empowerment.
pemberdayaan masyarakat.
Dalam menjalankan program CSR tersebut, kami menerapkan In our CSR implementation, we apply ISO 26000 so that it
ISO 26000 agar pelaksanaannya berjalan efektif. SSMS runs effectively. SSMS strives to provide a positive impact
berupaya memberikan dampak positif bagi masyarakat on communities around operational areas. In addition to
di sekitar wilayah operasional. Program-program kami conducting donations, we empower the community and
tidak sekedar memberikan donasi saja, tetapi kami juga provide knowledge transfer for a better life.
memberdayakan keahlian mereka dan memberikan transfer
knowledge untuk kehidupan mereka yang lebih baik.
Sementara pada aspek ketenagakerjaan, kami didukung In the employment aspect, we are supported by 18,044
oleh 18.044 karyawan (Perseroan dan Anak) dengan berbagai employees (Company and Subsidiaries) with various diversity
keberagaman pada sisi usia, jenis kelamin dan tingkat in terms of age, gender and education level. The Company
pendidikan. Perseroan terus berkomitmen untuk mewujudkan continues to be committed to realizing productive and
Human Capital Excellence yang produktif dan profesional. Oleh professional Human Capital Excellence. Therefore, throughout
karena itu, selama tahun 2023, SSMS telah melaksanakan 2023, SSMS implemented an employee education and training
program Pendidikan dan pelatihan pegawai dengan jumlah program with a total of 30,116 hours of training with an average
jam pelatihan mencapai 30.116 jam dengan rata-rata jam of 7.6 hours of training per employee.
pelatihan mencapai 7,6 jam per pegawai.
Program Kesehatan dan Keselamatan Kerja, kami telah In terms of Occupational Health and Safety Program, we have
mengadopsi standar internasional ISO 45001:2018 tentang adopted the international standard ISO 45001:2018 concerning
Sistem Manajemen K3 yang dituangkan dalam QHSE Policy. OHS Management Systems as stipulated in the QHSE Policy. In
Di tahun 2023 delapan Pabrik Kelapa Sawit (PKS) kami 2023, eight of our Palm Oil Mills (PKS) received a zero-accident
memperoleh penghargaan kecelakaan nihil atau zero accident award from the Manpower and Transmigration Service
dari Dinas Ketenagakerjaan dan Transmigrasi (Disnakertrans) (Disnakertrans) of Central Kalimantan Province for achieving
Provinsi Kalimantan Tengah atas pencapaian 6.888.698 jam 6,888,698 production hours without injury, starting from
(kerja) produksi tanpa cedera, terhitung tanggal 1 Januari 2020 January 1, 2020 to December 31, 2022.
sampai dengan 31 Desember 2022.
Aspek Tata Kelola Governance Aspect
Untuk menguatkan sistem tata kelola berkelanjutan, di tahun To strengthen our sustainable governance system, in 2023 we
2023 kami menghasilkan beberapa kebijakan baru, seperti formulated several new policies, such as the Business Ethics
Kebijakan Etika Bisnis yang ditetapkan pada 1 September 2023 Policy which was established on September 1, 2023 and the
dan Kebijakan Hak Asasi Manusia pada 20 September 2023. Human Rights Policy which was established on September
Kami juga melakukan revisi terkait Kebijakan Keberlanjutan 20, 2023. We also revised our Sustainability Policy to adapt to
kami untuk menyesuaikan dengan kondisi terkini. current conditions.
Sebagaimana tahun-tahun sebelumnya, kami juga secara rutin As in previous years, we regularly carried out anti-corruption
melaksanakan sosialisasi dan pelatihan praktik Anti Korupsi practice outreach and training to employees and partners
kepada karyawan dan mitra sebagai bagian dari penerapan as part of the implementation of our integrity. Through these
integritas kami. Atas upaya ini, hingga akhir tahun 2023, kami efforts, until the end of 2023, we had no incidents related to
tidak memiliki insiden terkait korupsi. corruption.
Selain itu, untuk lebih menguatkan dan menambah In addition, to further strengthen and increase our employees’
pemahaman karyawan kami akan pentingnya keberlanjutan, understanding of the importance of sustainability, we provide
kami mengikutsertakan karyawan kami ke dalam program competency development programs related to sustainability
pengembangan kompetensi yang berkaitan dengan to our employees. This information is presented in the
keberlanjutan. Informasi terkait ini dapat dilihat pada bab Tata Sustainable Governance chapter of this Report.
Kelola Berkelanjutan pada Laporan ini.
PT Sawit Sumbermas Sarana Tbk.
52 Laporan Kebelanjutan 2023 Sustainability Report
Page 53
Tantangan dan Target Challenge and Target
Industri kelapa sawit Indonesia menghadapi berbagai The Indonesian palm oil industry is facing various challenges,
tantangan, diantaranya produktivitas yang mulai menurun, including productivity, which is starting to decline, falling
anjloknya harga komoditas, ditambah lagi fenomena iklim El commodity prices, and the El Nino climate phenomenon
Nino yang turut megganggu produksi minyak sawit Indonesia, which is also disrupting Indonesian palm oil production.
serta tantangan kebijakan baik kebijakan nasional yang The overlapping national policies and the European Union
tumpang tindih ataupun tantangan kebijakan Deforestasi Uni Deforestation Policy or EU Deforestation Regulation (EUDR)
Eropa atau EU Deforestatio Regulation (EUDR). have also challenged the industry.
Menghadapi berbagai tantangan tersebut, kami menerapkan Encountering these various challenges, we implement risk
pengelolaan risiko dengan prinsip kehati-hatian serta management with the principle of prudence and pay attention
memperhatikan aspek 3P. Risiko-risiko yang dihadapi to 3P aspects. We identify the risks faced by the Company and
Perseroan kami identifikasi dan kami ambil strategi sebagai we take strategies as mitigation steps. From the identification
langkah mitigasi. Dari hasil identifikasi, kami menghadapi results, we face several main risks including financial risk,
beberapa risiko utama diantaranya risiko keuangan, risiko operational risk, reputation risk, strategic risk, work security
operasional, risiko reputasi, risiko strategi, risiko keamanan risk and sustainability risk. Further information regarding our
kerja, serta risiko keberlanjutan. Informasi lengkap mengenai mitigation efforts is presented on page 100 and 108 of the
cara kami menangani berbagai risiko tersebut, dapat dilihat Sustainability Governance Chapter of this Report.
pada halaman 100 dan 108 Bab Tata Kelola Keberlanjutan pada
Laporan ini.
Selain berfokus pada segmen perkebunan (hulu), SSMS In addition to focusing on the plantation (upstream) segment,
juga terus melakukan penguatan diversifikasi usaha pada SSMS also continues to strengthen business diversification in
program hilirisasi kelapa sawit dalam rangka meningkatkan the palm oil downstream program to improve the Company’s
kinerja Perusahaan. Dengan diakuisisinya PT Citra Borneo performance. With the acquisition of PT Citra Borneo Utama
Utama Tbk (CBUT), Perseroan akan sepenuhnya terintegrasi Tbk (CBUT), the Company will be fully integrated from
dari hulu hingga hilir sehingga seluruh produk kelapa sawit upstream to downstream so that all palm oil products within
dalam lingkungan grup dapat dimanfaatkan seluruhnya dan the group can be fully utilized and provide added value for the
akan memberikan nilai tambah bagi Perseroan hingga jangka Company in the long run.
Panjang.
Sebagai penutup, kami menyampaikan apresiasi setinggi- Closing this report, we would like to express our highest
tingginya atas dukungan seluruh pemangku kepentingan. appreciation for the support of all stakeholders. Furthermore,
Tidak lupa kami mengucapkan terima kasih atas kerja keras we are grateful for the hard work and dedication of the
dan dedikasi para insan Perseroan. Mari kita teruskan upaya Company’s workforce. Let us continue our commitment to
membangun SSMS sebagai perusahaan berkelanjutan yang growing SSMS as a sustainable company that provides reliable
menyediakan produk-produk kelapa sawit yang andal dan and quality palm oil products.
berkualitas.
Hormat kami
Best regards,
Jakarta, 3 April 2024
Jakarta, April 3, 2024
Henky Satrio Wibowo
Kepala Unit Keberlanjutan
Chief of Sustainability Unit
PT Sawit Sumbermas Sarana Tbk.
Laporan Kebelanjutan 2023 Sustainability Report 53
Page 54
PROFIL PERUSAHAAN
Company Profile
02
PROFIL
PERUSAHAAN
Company Profile
PT Sawit Sumbermas Sarana Tbk.
54 Laporan Kebelanjutan 2023 Sustainability Report
Page 55
PT Sawit Sumbermas Sarana Tbk. Laporan Kebelanjutan 2023 Sustainability Report 55
Page 56
PROFIL PERUSAHAAN
Company Profile
IDENTITAS PERUSAHAAN
COMPANY IDENTITY
GRI 2-1
Nama Perusahaan Status dan Bentuk Badan Hukum
Company Name Status and Form of Legal Entity
PT Sawit Sumbermas Sarana Tbk Perusahaan Terbatas (PT) dan Perusahaan Terbuka
Limited Liability Company (PT) and Public Company
Bidang Usaha
SEOJK C.4, GRI 2-6
Nature of Business Dasar Hukum Pendirian
Legal Basis of Establishment
Pembudidayaan tanaman kelapa sawit dari proses
penanaman, pemanenan, pengolahan tandan buah segar Akta Pendirian No. 51 tanggal 22 November 1995 yang dibuat
(TBS) yang menghasilkan minyak kelapa sawit (CPO), inti sawit di hadapan Enimaya Agoes Suwarko, S.H, Notaris di Jakarta
(PK) minyak inti sawit (CPKO) dan produk turunan kelapa sawit dan telah mendapatkan pengesahan dari Kementerian Hukum
lainnya dan juga meliputi proses penjualan, pemasaran serta dan Hak Asasi Manusia Republik Indonesia dengan Surat
pendistribusian produk. Keputusan No. C2-8176.HT.01.01.Th.96 tanggal 26 Juli 1996,
serta selanjutnya diumumkan dalam Berita Negara Republik
Cultivation, planting and harvest of oil palm fresh fruit Indonesia No. 839, Tambahan No. 36 tanggal 22 Februari 2011.
bunches (FFB) to produce Crude Palm Oil (CPO), Palm
Kernel (PK) Crude Palm Kernel Oil (CPKO), and other palm Deed of Establishment No. 51 dated November 22, 1995
oil derivative products which are sold and distributed to the which was made before Enimaya Agoes Suwarko, S.H, Notary
domestic and international markets. in Jakarta and has been approved by Ministry of Law and
Human Rights of the Republic of Indonesia under Decree No.
C2-8176.HT.01.01.Th.96 dated July 26, 1996, and subsequently
Tanggal Pendirian
Date of Establishment published in the Republic of Indonesia State of Gazette No.
839, Supplement No. 36 dated February 22, 2011.
22 November 1995
November 22, 1995 Kepemilikan Saham
SEOJK C.3
Share Ownership
Modal Dasar
Authorized Capital 1. PT Citra Borneo Indah: 61,24%
2. PT Putra Borneo Agro Lestari: 9,61%,
Rp3.210.000.000.000,- atau 32.100.000.000 lembar saham 3. Masyarakat (masing-masing dibawah 5%) : 29,15%
IDR3,210,000,000,000 or 32,100,000,000 shares Public (below 5% respectively) : 29.15%
Modal Ditempatkan dan Disetor Penuh Jumlah Karyawan
Issued and Fully Paid-in Capital Number of Employees
Rp952.500.000.000,- atau 9.525.000.000 lembar saham 18.044 karyawan / employees
IDR952,500,000,000 or 9,525,000,000 shares (Perseroan dan Anak / the Company and Subsidiary)
1.027 karyawan / employees
(Perseroan / the Company)
PT Sawit Sumbermas Sarana Tbk.
56 Laporan Kebelanjutan 2023 Sustainability Report
Page 57
Produk Usaha SEOJK C.4 Alamat Kantor Pusat SEOJK C.2
Business Product Address of Head Ofice
- Tandan Buah Segar / Fresh Fruit Bunches Abdul Rasyid Tower
- Minyak Kelapa Sawit / Crude Palm Oil Jalan H. Udan Said No. 47 Pangkalan Bun
- Inti Sawit / Palm Kernel Kalimantan Tengah 74113
- Minyak Inti Sawit / Crude Palm Kernel Oil Telp. : (+62-532) 21297
- RBDPO (Refined Bleached Deodorized Palm Oil) Fax. : (+62-532) 21396
- RBDP Olein (Refined Bleached Deodorized Palm Olein) Website : www.ssms.co.id
- RBDPS (Refined Bleached Deodorized Palm Stearin) Email : corporate@ssms.co.id
- PFAD (Palm Fatty Acid Distillate)
- PKE (Palm Kernel Expeller)
Hubungan Investor SEOJK C.2
Investor Relation
Jaringan Usaha SEOJK C.3
Business Network Head of Corporate Secretary
Jap Hartono
1 Kantor Pusat, 1 Kantor Representatif, Jakarta Representative Office
23 Perkebunan Kelapa Sawit, 8 Pabrik Kelapa Sawit, Equity Tower Lt. 43 Suite C-D
1 Pabrik Inti Sawit, 2 Pabrik Biogas, 1 Pabrik Bio-CNG, Jl. Jend. Sudirman Kav. 52-53 SCBD Lot 9
1 Pabrik Pemurnian, 1 Pabrik Fraksinasi, dan Jakarta 12190 – Indonesia
1 Pabrik Kernel Crushing. Telp. : (+62 21) 2903 5401
Fax. : (+62 21) 2903 5405
1 Head Office, 1 Representative Office, Email : corporate@ssms.co.id
23 Palm Oil Plantation, 8 Palm Oil Mills,
1 Palm Kernel Mill, 2 Biogas Plant, 1 Bio-CNG Plant,
Website
1 Refinery Plant, 1 Fractionation Plant, and Website
1 Kernel Crushing Plant.
www.ssms.co.id
Entitas Anak
GRI 2-2
Subsidiaries
1. PT Mitra Mendawai Sejati (“MMS”)
2. PT Kalimantan Sawit Abadi (“KSA”)
3. PT Mirza Pratama Putra (“MPP”)
4. PT Sawit Multi Utama (“SMU”)
5. PT Tanjung Sawit Abadi (“TSA”)
6. PT Menteng Kencana Mas (“MKM”)
7. SSMS Plantation Holding (“SPH”)
8. SSMS Plantation International (“SPI”)
9. Sawit Sumbermas International (“SSI”)
10. PT Citra Borneo Utama Tbk (“CBUT”)
PT Sawit Sumbermas Sarana Tbk.
Laporan Kebelanjutan 2023 Sustainability Report 57
Page 58
PROFIL PERUSAHAAN
Company Profile
RIWAYAT SINGKAT PERUSAHAAN
BRIEF HISTORY OF THE COMPANY
PT Sawit Sumbermas Sarana Tbk, yang selanjutnya disebut PT Sawit Sumbermas Sarana Tbk, further called “SSMS” or
juga dengan “SSMS” atau “Perseroan,” didirikan di Jakarta, “the Company”, was established under Deed No. 51 dated
pada tanggal 22 November 1995 yang dibuat di hadapan November 22, 1995, signed before Notary Enimarya Agoes
Notaris Enimarya Agoes Suwarko, S.H., Notaris di Jakarta, Suwarko, S.H., which was restated in the Deed on July 1, 1996
yang dinyatakan kembali berdasarkan akta tanggal 1 Juli 1996 made by Replacement Notary Nadi Krida Yomantara SH.,
yang dibuat oleh Notaris Pengganti Nadi Krida Yomantara SH., Notary in Jakarta and approved by Minister of Justice and
Notaris di Jakarta, dan telah memperoleh pengesahan dari Human Rights of Republic of Indonesia through a Decree No.
Menteri Kehakiman dan Hak Asasi Manusia Republik Indonesia C2-8176. HT.01.01.TH.96 dated July 26, 1996, and announced in
melalui Surat Keputusan No. C2-8176.HT.01.01.TH.96 tanggal 26 State Gazette of Republic of Indonesia No. 839, Appendix No.
Juli 1996, dan telah diumumkan dalam Berita Negara Republik 36 dated February 22, 2011.
Indonesia No. 839, Tambahan No. 36 tanggal 22 Februari 2011.
SSMS mulai beroperasi secara komersial pada tahun SSMS initiated its commercial operations in 2005. Together
2005. Perseroan dan kelompok usaha bergerak di bidang with its business group, The Company engaged in oil palm
perkebunan kelapa sawit dengan pabrik kelapa sawit (PKS) plantations with palm oil mills (PKS) that produce palm oil and
yang memproduksi minyak kelapa sawit dan minyak inti sawit palm oil kernel, producing 540 MT of fresh fruit bunches (“FFB”)
yang berkapasitas produksi 540 MT tandan buah segar (“TBS”) per hour. Oil palm plantations and palm oil mills which located
per jam. Perkebunan kelapa sawit dan pabrik kelapa sawit in Central Kalimantan.
Perseroan terletak di Kalimantan Tengah.
Sejak awal beroperasi di tahun 1995, Perseroan mampu Since initial operation in 1995, the Company has been able
membangun suatu reputasi unggul sebagai perusahaan to build an excellent reputation as an oil palm plantation and
perkebunan kelapa sawit dan pabrik kelapa sawit dengan palm oil manufactory with a high level of effectiveness and an
tingkat efektifitas yang tinggi dan memiliki profil usia enticing plantation age profile that is believed to be able to
perkebunan yang menarik, sehingga dipercaya dapat provide rapid business growth in the next few years.
memberikan pertumbuhan usaha yang pesat.
Perseroan melakukan penawaran umum saham perdana The Company conducted an initial public offering of 1,500,000,000
sebanyak 1.500.000.000 saham biasa atas nama dengan nilai ordinary shares with a par value of Rp100 (full amount) per share
nominal Rp100 (angka penuh) setiap lembar saham yang at an offering price of Rp670 (full amount). The number of initial
ditawarkan kepada masyarakat dengan harga penawaran public shares offered to the Public are allocated in the Employee
Rp670 (angka penuh) setiap saham. Termasuk di dalam jumlah Stock Allocation Program (“ESA”) of 150,000,000 shares based on
saham umum perdana kepada masyarakat adalah saham yang the Director Decision Letter No. Dir.Kom/IPO-ESA/001/VIII/2013
telah dialokasikan sehubungan dengan Program Alokasi Saham dated September 19, 2013. These shares were listed on the
Pegawai (Employee Stock Allocation atau “ESA”) sejumlah Indonesia Stock Exchange on December 12, 2013.
150.000.000 saham berdasarkan Surat Keputusan Direksi No.
Dir.Kom/IPO-ESA/001/VIII/2013 tanggal 19 September 2013.
Pada tanggal 12 Desember 2013, seluruh saham tersebut telah
dicatat di Bursa Efek Indonesia.
Pada tahun 2018, kelompok usaha Perseroan dibawah MMS In 2018, the Company through its subsidiaries, MMS and
dan KSA melakukan ekspansi ke bidang usaha lainnya, KSA expanded into other business fields by developing a
yaitu dengan mengembangkan Pembangkit Listrik Tenaga Biomass Power Plant (PLTBM) or a Biogas Plant to produce
Biomassa (PLTBM) atau pabrik BioGas yang menghasilkan environmentally alternative fuels. The Biogas Plant generated
bahan bakar alternatif lingkungan. Pabrik BioGas menghasilkan electricity with a capacity of 1.5 Mega Watts from processed
tenaga listrik berkapasitas 1,5 Mega Watt yang berasal dari palm oil. The ecologically friendly electricity is used to support
pengolahan limbah sawit. Listrik ramah lingkungan tersebut the Company’s operational activities and utilized to support
digunakan untuk mendukung kegiatan operasional Perseroan, the activities in houses located in employee residential areas.
dan dimanfaatkan untuk rumah-rumah yang berada di kawasan In addition, the Company also may provide the electricity to
pemukiman pegawai. Selain itu, Perseroan dapat membantu people around the Company’s business locations.
dengan mengalirkan listrik kepada Masyarakat yang berlokasi
di lingkungan area operasionalnya.
PT Sawit Sumbermas Sarana Tbk.
58 Laporan Kebelanjutan 2023 Sustainability Report
Page 59
Pendirian Pabrik BioGas ini tidak hanya memberikan solusi The establishment of this Biogas Plant not only provided a
bagi ketersediaan pasokan listrik yang ramah lingkungan, solution for the availability of an environmentally friendly
tapi sekaligus membuktikan langkah konkrit dari penerapan electricity supply but also proved to be a concrete step in
prinsip-prinsip keberlanjutan industri sawit. implementing sustainability principles in the palm oil industry.
Pada 29 Desember 2023, Perseroan mengakuisisi PT Citra On December 29, 2023, the Company acquired PT Citra Borneo
Borneo Utama Tbk dengan menyetujui penyelesaian sebagian Utama Tbk by approved the debt settlement of PT Citra Borneo
utang PT Citra Borneo Indah (“CBI”) melalui pengalihan Indah (“CBI”) by handing over shares of PT Citra Borneo Utama
kepemilikan saham milik CBI pada PT Citra Borneo Utama Tbk (“CBUT”) in one stage for the shares owned by CBI to the
Tbk (“CBUT”) kepada Perseroan. Dengan demikian, secara Company. Thus, the Company’s overall share in PT Citra Borneo
keseluruhan saham Perseroan di CBUT adalah sebesar 78,22% Utama Tbk is 78.22% where 70.2% share owned directly by the
dimana 70,22% saham dimiliki langsung oleh Perseroan, 4% Company, 4% share owned indirectly by KSA, and 4% share
saham dimiliki tidak langsung melalui KSA, dan 4% saham owned indirectly by MMS. With the acquisition of CBUT, the
dimiliki tidak langsung melalui MMS. Dengan diakuisisinya Company’s business will become stronger through integrated
CBUT, semakin memperkuat bisnis Perseroan melalui palm oil management from upstream to downstream.
pengelolaan sawit terintegrasi dari hulu ke hilir.
Hingga akhir tahun 2023, kegiatan usaha perseroan didukung By the end of 2023, the Company’s business activities were
oleh 10 (sepuluh) anak perusahaan, dengan mengelola kegiatan supported by 10 (ten) subsidiaries, by managing integrated
usaha yang terintegrasi yang terdiri dari 23 perkebunan kelapa business activities consisting of 23 palm plantations, 8 (eight)
sawit, 8 (delapan) pabrik kelapa sawit (PKS), 1 (satu) pabrik inti palm oil mills (PKS), 1 (one) Palm Kernel Mill, 2 (two) biogas
kelapa sawit, 2 (dua) pabrik biogas, 1 pabrik Bio-CNG, 1 pabrik plant, 1 Bio-CNG Plant, 1 refinery plant, 1 fractination plant, and
pemurnian, 1 pabrik fraksinasi dan 1 pabrik kernel crushing. 1 kernel crushing plant.
Informasi Perubahan Nama Information of Name Change
Sejak berdiri pada 22 November 1995 hingga saat ini, Perseroan Since its establishment on November 22, 1995, until this day,
tidak pernah mengalami perubahan nama. the Company has never changed its name.
PERUBAHAN EMITEN ATAU PERUSAHAAN PUBLIK YANG BERSIFAT SIGNIFIKAN
SIGNIFICANT CHANGES OF ISSUER OR PUBLIC COMPANIES
SEOJK C.6
Di tahun 2023, Perseroan menyetujui penyelesaian sebagian In 2023, the Company approved to settle part of debt of PT
utang PT Citra Borneo Indah (“CBI”) melalui pengalihan Citra Borneo Indah (“CBI”) by handing over shares of CBI in PT
kepemilikan saham milik CBI pada PT Citra Borneo Utama Citra Borneo Utama Tbk (“CBUT”) to the Company. Thus, the
Tbk (“CBUT”) kepada Perseroan. Dengan demikian, secara Company’s overall share in CBUT is 78.22% where 70.2% share
keseluruhan saham Perseroan di CBUT adalah sebesar 78,22% owned directly by the Company, 4% share owned indirectly by
dimana 70,22% saham dimiliki langsung oleh Perseroan, 4% KSA, and 4% share owned indirectly by MMS.
saham dimiliki tidak langsung melalui KSA, dan 4% saham
dimiliki tidak langsung melalui MMS.
PT Sawit Sumbermas Sarana Tbk.
Laporan Kebelanjutan 2023 Sustainability Report 59
Page 60
PROFIL PERUSAHAAN
Company Profile
VISI, MISI
VISION, MISSION
SEOJK C.1
MENJADI
PERUSAHAAN
PERKEBUNAN
VISI BERKELAS DUNIA
Vision TO BECOME A WORLD-CLASS PLANTATION COMPANY
MISI Mission
Membangun Melaksanakan Menggunakan Mengembangkan
Meningkatkan
bisnis prinsip tata kelola teknologi sumber daya
nilai tambah
perkebunan perusahaan yang maju ramah manusia dan
bagi seluruh
secara sempurna lingkungan potensi daerah
pemangku
profesional dalam semangat
kepentingan
To implement To use kemitraan
To build a best practices environmentally
To add value for
professional of corporate friendly and To develop
all stakeholders
plantation governance advanced our human
business technology resources and
local potential
in a spirit of
partnership
PT Sawit Sumbermas Sarana Tbk.
60 Laporan Kebelanjutan 2023 Sustainability Report
Page 61
NILAI-NILAI PERUSAHAAN
CORPORATE VALUES
SEOJK C.1
Perseroan telah menetapkan nilai-nilai perusahaan yang The Company has established the corporate values
merupakan penjabaran lebih lanjut dari komitmen Perseroan which further describe the Company’s commitment to
terhadap penerapan prinsip-prinsip tata kelola berkelanjutan. the implementation of sustainable governance principles.
Melalui penerapan nilai-nilai tersebut, Perseroan berharap Through the implementation of these values, the Company
dapat berkontribusi secara signifikan terhadap pencapaian hopes to make significant contributions to the achievement of
target Tujuan Pembangunan Berkelanjutan atau Sustainable the Sustainable Development Goals (SDGs).
Development Goals (SDGs).
Nilai-nilai perusahaan: Corporate values:
A. PROFIT A. PROFIT
Berpartisipasi dalam pengembangan energi baru dan Participating in the development of new and renewable
terbarukan seraya mendorong inovasi yang mendukung energy while encouraging innovations that support
peningkatan produktivitas serta terwujudnya bisnis sawit productivity improvement and the realization of a
yang keberlanjutan; sustainable palm oil business;
B. PEOPLE B. PEOPLE
Bertanggung jawab untuk memberikan perlindungan Responsible for providing assurance of product quality
terhadap kualitas produk maupun kepuasan konsumen and customer satisfaction through operations that are
melalui kegiatan operasi yang berwawasan lingkungan environmentally sound and based on a commitment to
dan berlandaskan komitmen untuk menjaga kesehatan maintain health and safety in the work environment;
dan keselamatan di lingkungan kerja;
C. PLANET C. PLANET
Memegang teguh komitmen untuk menjalankan usahanya Upholding the commitment to conduct its business
dengan mengedepankan prinsip-prinsip keberlanjutan by promoting the principles of sustainability through
melalui pengembangan hubungan yang harmonis dengan the development of harmonious relationships with the
masyarakat dan lingkungan sekitar. community and the surrounding environment.
Komitmen kami terhadap pelaksanaan prinsip-prinsip Our commitment to the implementation of the principles of
keberlanjutan yang kami tuangkan dalam 3 (tiga) moto utama sustainability that we set out in the 3 (three) main pillars of the
perusahaan: Profit, People, Planet, dijabarkan lebih lanjut lagi company: Profit, People, Planet, further elaborated into the
ke dalam nilai-nilai perusahaan. Nilai-nilai perusahaan tersebut company’s values. Corporate values are:
adalah:
CARE FOR THE CARE FOR THE CARE FOR THE CARE FOR THE
COMPANY PEOPLE ENVIRONMENT COUNTRY, INDONESIA
PT Sawit Sumbermas Sarana Tbk.
Laporan Kebelanjutan 2023 Sustainability Report 61
Page 62
PROFIL PERUSAHAAN
Company Profile
JARINGAN BISNIS & WILAYAH OPERASI
BUSINESS NETWORK & OPERATING AREA
Hingga akhir tahun 2023, wilayah operasional Perseroan By the end of 2023, the Company’s operating areas will be entirely
seluruhnya berada di Kalimantan Tengah, sebagaimana dijelaskan located in Central Kalimantan, as explained in the following map
dalam peta wilayah operasi Perseroan berikut. of the Company’s operating areas.
SINGAPURA
Singapore
3
KALIMANTAN TENGAH
Central Kalimantan
2 12
Total Luas Lahan Dikelola Jumlah Petani Plasma Potensi minyak dalam TBS
(inti dan plasma) yang Menjadi Mitra Perusahaan Fat content in FFB
Total Managed Area (Nucleus and Plasma) Number of Independent Smallholders
115.880,80 5.859 5,91
Ton/Ha
Hektare | Hectares Orang | Farmer
Hektar Luas Lahan Lainnya Total Kapasitas Pengolahan Kelapa Sawit) Perkebunan Kelapa Sawit
Other Area Total Palm Oil Processing Capacity Palm Oil Plantation
33.415,08 540 23
Hektare | Hectares MT Ton/H Jumlah Estate | Estate Amount
Luas Lahan Perseroan Luas Lahan Ditanami Kelapa Sawit Pabrik Kelapa Sawit (PKS)
Memperoleh Hak Guna Usaha (HGU) Menghasilkan (Mature) Bersertifikat RSPO
Land with Cultivation Rights Mature Area RSPO Certified Palm Oil Mill
54.481,54 81.405,44 8
Hektare | Hectares Hektare | Hectares Unit
Luas Lahan Perkebunan Petani Plasma Luas Lahan Ditanami Kelapa Sawit Belum Pabrik Kelapa Sawit (PKS)
yang Menjadi Mitra Perusahaan Menghasilkan (Immature) Palm Oil Mill (POM)
Total Area of Independent Smallholders Immature Area
22.346,51 1.060,28 8
Unit
Hektare | Hectares Hektare | Hectares
PT Sawit Sumbermas Sarana Tbk.
62 Laporan Kebelanjutan 2023 Sustainability Report
Page 63
Pabrik Biogas Pabrik Bio-CNG Pabrik Inti Sawit Pabrik Pemurnian Pabrik Fraksinasi Pabrik Kernel Crushing
Biogas Plant Bio-CNG Plant Palm Kernel Mills Refinery Plant Fractination Plant Kernel Crushing Plant
2 1 1 1 1 1
Unit Unit Unit Unit Unit Unit
9
6 8 Kantor Pusat
Headquarters
Kantor Perwakilan
Representative Offices
Perkebunan
Estates
Pabrik
Mills
Pabrik Kilang
Refenry Plant
10 4
Pabrik Fraksinasi
Fractionation Plant
7
Pelabuhan
1 11 13 14 Port
5
UPSTREAM & MIDSTREAM - SSMS DOWNSTREAM - CBUT
# Type Details Location # Type Details Location
1 HO Kantor Pusat Pangkalan Bun, Kalimantan Tengah 11 HO Kantor Pusat Pangkalan Bun, Kalimantan Tengah
HQ Main Headquarters Pangkalan Bun, Central Kalimantan HQ Main Headquarters Pangkalan Bun, Central Kalimantan
2 Kantor Kantor Perwakilan SCBD, Jakarta Kantor Kantor Perwakilan SCBD, Jakarta
Office Representative Office SCBD, Jakarta 12 Office Representative SCBD, Jakarta
Office
3 Kantor Kantor Perdagangan Singapura
Office Trading Office Singapore 13 Pabrik Kilang minyak Pangkalan Bun, Kalimantan Tengah
Plant Refinery Pangkalan Bun, Central Kalimantan
Perkebunan MMS Kotawaringin Barat, Kalimantan Tengah
4 Estate 2 perkebunan + pabrik West Kotawaringin, Central Kalimantan Pabrik Pabrik Fraksinasi Pangkalan Bun, Kalimantan Tengah
14
2 estates + mill Plant Fractionation Plant Pangkalan Bun, Central Kalimantan
Perkebunan MKM Pulau Pisau, Central Kalimantan
5 Estate 3 perkebunan + pabrik Pulau Pisau, Kalimantan Tengah
3 estates + mill
Perkebunan MPP Lamandau, Kalimantan Tengah
6 Estate 1 perkebunan + pabrik Lamandau, Central Kalimantan
1 estates + mill
Perkebunan KSA Kotawaringin Barat, Kalimantan Tengah
7 Estate 2 perkebunan + pabrik West Kotawaringin, Central Kalimantan
2 estates + mill
Perkebunan TSA Lamandau, Kalimantan Tengah
8 Estate 3 perkebunan + pabrik Lamandau, Central Kalimantan
3 estates + mill
Perkebunan SMU Lamandau, Kalimantan Tengah
9 Estate 5 perkebunan + pabrik Lamandau, Central Kalimantan
5 estates + mill
Perkebunan SSMS Kotawaringin Barat, Kalimantan Tengah
10 Estate 7 perkebunan + 2 pabrik West Kotawaringin, Central Kalimantan
7 estates + 2 mill
PT Sawit Sumbermas Sarana Tbk.
Laporan Kebelanjutan 2023 Sustainability Report 63
Page 64
PROFIL PERUSAHAAN
Company Profile
Hingga akhir Desember 2023, area perkebunan yang dikelola Until the end of December 2023, the Company’s estates areas
Perseroan berlokasi di Kotawaringin Barat, Lamandau, dan are located in Kotawaringin Barat, Lamandau, and Pulau Pisau,
Pulau Pisau, Kalimantan Tengah. Area perkebunan ini terdiri Central Kalimantan. The Company’s estates area consist of
dari plasma dan inti dengan luas tercatat sebesar 115.880,80 nucleus and plasma estates which was recorded of 115,880.80
hektar, yang terdiri dari area perkebunan inti seluas 93.534,29 hectares, divided into nucleus estate of 93,534.29 hectares and
hektar dan area perkebunan plasma seluas 22.346,51 hektar, plasma estate of 22,346.51 hectares, as seen below:
seperti yang terlihat dibawah ini:
PT Sawit Sumbermas Sarana Tbk.
64 Laporan Kebelanjutan 2023 Sustainability Report
Page 65
Lahan Kelapa Sawit yang Telah Memperoleh HGU
Land with Cultivation Rights
Entitas Luas Lahan Lokasi Masa Berlaku
Entity Area Location Validity Period
Kondang, Rungun, Natai Raya, Sulung, 24 September 2039 dan 24 September 2042
SSS 16.984,62
Kabupaten Kotawaringin Barat September 24, 2039 and September 24, 2042
Natai Baru, Kondang, Rungun, 24 September 2042 dan 11 November 2057
KSA 4.442,76
Kabupaten Kotawaringin Barat September 24, 2042 and November 11, 2057
24 September 2042 dan 11 Juli 2057
MMS 10.036,14 Arut Utara, Kabupaten Kotawaringin Barat
September 24, 2042 and July 11, 2057
Nanga Koring, Sungkup, Melata, Nanuah, Topalan, Kabupaten 29 Mei 2052
TSA 6.412,21
Lamandau May 29, 2052
Pedongatan, Nanga Koring, Toka Sepondam, Merambang, 29 Mei 2052
SMU 8.958,98
Batu Tunggal, Kabupaten Lamandau May 29, 2052
21 September 2053
MKM 2.634,98 Maliku, Pandih Batu, Kabupaten Pulang Pisau
September 21, 2053
Tamiang, Bruta, Sumber Cahaya, Nanga Belantikan, Sungkup, 09 September 2056
MPP 3.727,11
Nuangan, Bukit Jaya, Suka Maju, Kabupaten Lamandau. September 9, 2056
Fasilitas Pabrik
Plant Facilities
Nama Tahun Berdiri Kapasitas Produksi
Name Year of Establishment Production Capacity
Pabrik Kelapa Sawit (PKS) | Palm Oil Mill
70 ton/jam
PKS Selangkun 2013
70 tons/hour
60 ton/jam
PKS Malata 2013
60 tons/hour
70 ton/jam
PKS Nanga Kiu 2015
70 tons/hour
90 ton/jam
PKS Sulung 2016
90 tons/hour
60 ton/jam
PKS Natai Baru 2009
60 tons/hour
60 ton/jam
PKS Suayap 2011
60 tons/hour
60 ton/jam
PKS Sumber Cahaya 2019
60 tons/hour
60 ton/jam
PKS Kanamit 2019
60 tons/hour
Pabrik Inti Sawit | Palm Kernel Mill
150 ton/hari
KCP Suayap 2011
150 tons/day
Pabrik Biogas | Biogas Plant
Pabrik Biogas Suayap
2018 1,5 MW
Suayap Biogas Plant
Pabrik Biogas Natai Baru
2023 1,5 MW
Natai Baru Biogas Plant
Pabrik Bio-CNG Natai Baru
2023 4.800 Nm3/hari
Natai Baru Bio-CNG Plant
Pabrik Pemurnian 2.500 MT/hari atau 850.000 MT/tahun
Refinery Plant 2,500 MT/day or 850,000 MT/year
Pabrik Fraksinasi 2.500 MT/hari atau 850.000 MT/tahun
Fractination Plant 2,500 MT/day or 850,000 MT/year
Pabrik Kernel Crushing 600 MT/hari atau 192.000 MT/tahun
Kernel Crushing Plant 600 MT/day or 192,000 MT/year
PT Sawit Sumbermas Sarana Tbk.
Laporan Kebelanjutan 2023 Sustainability Report 65
Page 66
PROFIL PERUSAHAAN
Company Profile
SKALA USAHA
BUSINESS SCALE
SEOJK C.3
Periode Pelaporan
Uraian Satuan Reporting Period
Description Unit
2023 2022 2021
Total Karyawan Orang
18.044 20,190 18,946
Total Employees People
Total Pegawai (only Staff) Orang
1.027 751 710
Total staff Employees People
Total Pegawai (Diluar Staff) Orang
17.234 19,439 18,236
Total Non Staff Employee People
Total Pendapatan Rp Miliar
10.703 11.240 5,203
Total Revenue Rp Billion
Total Aset Rp Miliar
11.810 11.137 10.705
Total Assets Rp Billion
Total Liabilities Rp Miliar
9.820 9.092 9.250
Total Liabilities Rp Billion
Total Ekuitas Rp Miliar
1.990 2.045 1.456
Total Equity Rp Billion
Kuantitas Produk Terjual
MT 923.408 861.949 720.715
Quantity of Product Sold
Pemegang Saham
Shareholders
PT Citra Borneo Indah Persentase 61,24 54.30 55.49
PT Putra Borneo Agro Lestari Kepemilikan(%) 9,61 9.86 12.90
Publik Kurang Dari 5% Percentage of
Ownership (%) 29,15 35.84 32.42
Public Less than 5%
PT Sawit Sumbermas Sarana Tbk.
66 Laporan Kebelanjutan 2023 Sustainability Report
Page 67
BIDANG USAHA
BUSINESS SECTOR
SEOJK C.4, GRI 2-6
Kegiatan Usaha Berdasarkan Anggaran Dasar Business Activity Based on Articles of Association
Berdasarkan Pasal 3 Anggaran Dasar Terakhir Perusahaan, Pursuant to Article 3 of the Company’s latest Articles of
ruang lingkup kegiatan Perusahaan adalah menjalankan Association, the scope of the Company’s activities is to carry
sejumlah bidang usaha yang meliputi pertanian, kehutanan out several business fields, which include agriculture, forestry
dan perikanan, industri pengolahan, pengadaan listrik dan and fishery, processing industry, electricity supply and trading.
perdagangan.
Kegiatan Usaha yang Dijalankan pada Tahun Buku Business Activities in the Fiscal Year
Untuk mencapai maksud dan tujuan yang tertera pada To achieve the aims and objectives stated in the Articles of
Anggaran Dasar Perusahaan tersebut, kegiatan usaha yang Association of the Company, the business activities carried out
dijalankan Perseroan adalah sebagai berikut: by the Company are as follows:
a. Melaksanakan kegiatan usaha dibidang pertanian, a. Carrying out business activities in the fields of agriculture,
kehutanan dan perikanan yaitu perkebunan buah kelapa forestry, and fisheries, namely oil palm fruit plantations,
sawit, mencakup usaha perkebunan mulai dari kegiatan including plantation businesses ranging from land
pengolahan lahan, penyemaian, pembibitan, penanaman, processing, seeding, planting, maintenance and harvesting
pemeliharaan dan pemanenan buah kelapa sawit. of oil palm fruit. Including oil palm fruit tree seeding.
Termasuk kegiatan pembibitan dan pembenihan tanaman
buah kelapa sawit.
b. Melaksanakan kegiatan usaha di bidang industri b. Carrying out business activities in the processing industry,
pengolahan, yaitu industri minyak mentah kelapa sawit namely the crude palm oil industry, including the business
(crude palm oil), mencakup usaha pengolahan kelapa sawit of processing palm oil into crude palm oil (CPO) which still
menjadi minyak mentah yang masih perlu diolah lebih needs to be processed further and this product is usually
lanjut dan biasanya produk ini dipakai oleh industri lain. used by other industries.
PT Sawit Sumbermas Sarana Tbk.
Laporan Kebelanjutan 2023 Sustainability Report 67
Page 68
PROFIL PERUSAHAAN
Company Profile
c. Melaksanakan kegiatan usaha di bidang pengadaan c. Carrying out business activities in the field of electricity
listrik, yaitu pembangkitan tenaga listrik, mencakup usaha procurement, namely electricity generation, including the
pembangkitan tenaga listrik dan pengoperasian fasilitas business of generating electricity and operating generating
pembangkit yang menghasilkan energi listrik, seperti facilities that produce electricity, such as hydropower
tenaga air (hidroelektrik), batu bara, gas (turbin gas), bahan (hydroelectric), coal, gas (gas turbines), fuel oil, diesel
bakar minyak, diesel dan energi yang dapat diperbarui, and other renewable energy, solar, wind, ocean currents,
tenaga surya, angin, arus laut, panas bumi (energi termal), geothermal (thermal energy), nuclear power and others.
tenaga nuklir dan lain-lain.
d. Melaksanakan kegiatan usaha dibidang perdagangan, d. Carrying out business activities in the trade sector,
antara lain: including:
- Perdagangan besar buah yang mengandung minyak, - Wholesale of fruit containing oil, which includes
mencakup usaha perdagangan besar hasil pertanian wholesale trade in agricultural products of fruit
tanaman buah yang mengandung minyak, seperti containing oil, such as coconut and oil palm, including
kelapa dan kelapa sawit termasuk perdagangan besar wholesale trade of fruit seeds containing oil; and
bibit buah yang mengandung minyak; dan
- Perdagangan besar minyak dan lemak nabati, - Wholesale of vegetable oils and fats, including
mencakup usaha perdagangan besar minyak dan wholesale of vegetable oils and fats, including
lemak nabati, termasuk margarin. margarine
Sampai dengan akhir tahun 2023, Perseroan telah menjalankan As of the end of 2023, the Company has carried out all
seluruh kegiatan usaha tersebut sesuai dengan Pasal 3 these business activities in accordance with Article 3 of the
Anggaran Dasar Perseroan. Company’s Articles of Association.
Produk dan Jasa yang Ditawarkan Products and Services
Segmen usaha yang dijalankan oleh Kelompok Usaha The business segment conducted by the Company is to run
Perseroan adalah menjalankan dan mengelola usahanya and manage its business in 1 (one) segment, namely oil palm
dalam 1 (satu) segmen yaitu perkebunan kelapa sawit serta plantations and sell its products in 1 (one) area in Central
menjual produknya di 1 (satu) wilayah yaitu Kalimantan Tengah. Kalimantan.
Sejak beroperasi secara komersial pada tahun 2005, Perseroan Since its commercial operation in 2005, the Company and its
dan anak perusahaannya fokus mengembangkan usaha subsidiaries have focused on developing palm oil plantations
perkebunan kelapa sawit dan pabrik kelapa sawit. Perseroan and palm oil mills. The Company always encourages product
senantiasa mendorong inovasi produknya yaitu berupa: innovation to produce a variety of products, in the form of:
a. Tandan Buah Segar (Fresh Fruit Bunch); a. Fresh Fruit Bunch;
b. Minyak Kelapa Sawit (Crude Palm Oil); b. Crude Palm Oil;
c. Inti Sawit (Palm Kernel); c. Palm Kernel;
d. Minyak Inti Sawit (Crude Palm Kernel Oil); d. Palm Oil Kernel;
e. RBDPO (Refined Bleached Deodorized Palm Oil); e. RBDPO (Refined Bleached Deodorized Palm Oil);
f. RBDP Olein (Refined Bleached Deodorized Palm Olein); f. RBDP Olein (Refined Bleached Deodorized Palm Olein);
g. RBDPS (Refined Bleached Deodorized Palm Stearin); g. RBDPS (Refined Bleached Deodorized Palm Stearin);
h. PFAD (Palm Fatty Acid Distillate); dan h. PFAD (Palm Fatty Acid Distillate); and
i. PKE (Palm Kernel Expeller). i. PKE (Palm Kernel Expeller).
PT Sawit Sumbermas Sarana Tbk.
68 Laporan Kebelanjutan 2023 Sustainability Report
Page 69
a. Tandan Buah Segar (TBS) a. Fresh Fruit Bunch (FFB)
TBS merupakan hasil utama perkebunan kelapa sawit. FFB is the main product of oil palm plantations. The
Perseroan mengolah seluruh TBS yang diproduksi dari Company processes all of the FFB produced from the
perkebunan kelapa sawit Perseroan di Pabrik Kelapa Company’s oil palm plantations in the Plam Oil mills
Sawit (PKS). Perseroan juga mengolah TBS yang dibeli (PKS). The Company also processes FFB purchased from
dari perkebunan milik petani setempat yang dekat dengan plantations owned by local farmers close to the PKS to
PKS, untuk memenuhi kapasitas PKS Perseroan dan fulfil the capacity of the Company’s PKS and improve the
menyejahterakan petani sekitar welfare of local farmers.
b. Minyak Kelapa Sawit b. Crude Palm Oil
Produk utama Perseroan adalah Minyak Kelapa Sawit atau The Company’s primary product is Crude Palm Oil (CPO).
Crude Palm Oil (CPO). Perseroan merupakan salah satu The Company is one of the largest private CPO producers
produsen CPO swasta terbesar di provinsi Kalimantan in Central Kalimantan, Indonesia. The Company produces
Tengah, Indonesia. Perseroan memproduksi CPO dari CPO from TBS, which is produced from 23 palm plantations
TBS yang dihasilkan dari 23 kebun kelapa sawit melalui through 8 (eight) PKS located within palm oil plantations.
8 (delapan) PKS yang semua terletak di area operasional CPO is produced by processing TBS harvested from
Perkebunan Perseroan. CPO diekstraksi dari mesocarp the Company’s oil palm trees. CPO is extracted from the
yang dipisahkan dari buah kelapa sawit. mesocarp separated from the oil palm fruit..
c. Inti Sawit atau Palm Kernel (PK) c. Palm Kernel (PK)
Pada waktu proses CPO, Perseroan juga memperoleh PK When producing CPO, the Company also obtained
yang berasal dari biji kelapa sawit yang dikumpulkan pada PK originating from the collected palm seeds during
saat proses pengolahan. PK kemudian akan diekstrak processing times. Then, the PK will be extracted into Palm
menjadi minyak inti sawit atau Palm Kernel Oil (PKO) Kernel Oil (PKO).
d. Minyak Inti Sawit atau Crude Palm Kernel Oil (CPKO) d. Crude Palm Kernel Oil (CPKO)
Perseroan memiliki kemampuan untuk memproduksi The Company can produce PKO, which is extracted from
CPKO yang diekstrak dari biji kelapa sawit atau inti sawit the Company’s palm kernel oil seeds or KCP palm kernel
dengan ekstrasi mekanis dari kernel yang dikeringkan di by mechanical extraction of kernels dried in palm oil mills
pabrik kelapa sawit melalui proses vakum parsial dengan through a partial vacuum process with free fatty acids from
asam lemak bebas dari minyak mentah. crude oil generally below 2%. CPKO can be used as a final
product to replace Cocoa Butter.
e. RBDPO (Refined Bleached Deodorized Palm Oil) e. RBDPO (Refined Bleached Deodorized Palm Oil)
RBDPO merupakan CPO (Crude Palm Oil) yang telah RBDPO is a CPO (Crude Palm Oil) that has undergone
mengalami proses pemutihan, penghilangan asam lemak a bleaching process, removal of free fatty acids and
bebas dan aroma tidak sedap. RBDPO kemudian dapat unpleasant odor. RBDPO can then be processed into Olein
diolah menjadi produk Olein dan Stearin. and Stearin products.
f. RBDP Olein (Refined Bleached Deodorized Palm Olein) f. RBDP Olein (Refined Bleached Deodorized Palm Olein)
Olein adalah fraksi cair yang diperoleh darI proses Olein is the liquid fraction obtained by the RBDPO
fraksinasi RBDPO setelah kristalisasi pada suhu terkontrol. fractionation process after crystallization at controlled
Olein memiliki ketahanan oksidasi yang baik dan umur temperatures. Olein has good oxidation resistance and
simpan yang lama. Cairan berwarna keemasan bening ini long validation period. This clear golden liquid is in fact
tidak memiliki rasa maupun aroma. Olein juga merupakan tasteless and odorless. Olein is also the end product of
produk akhir minyak goreng. cooking oil.
g. RBDPS (Refined Bleached Deodorized Palm Stearin) g. RBDPS (Refined Bleached Deodorized Palm Stearin)
Stearin adalah fraksi padat yang diperoleh dari proses Stearin is a solid fraction obtained by the RBDPO
fraksinasi RBDPO setelah kritalisasi pada suhu terkontrol. fractionation process after crystallization at controlled
Stearin digunakan untuk komponen lemak padat alami temperatures. Stearin is used as the natural solid fat
bagi produk-produk seperti shortening, margarin dan mi component for products, such as shortening, margarine
instan. and instant noodles.
h. PFAD (Palm Fatty Acid Distillate) h. PFAD (Palm Fatty Acid Distillate)
PFAD merupakan produk sampingan dari proses pemurnian PFAD is a by-product of the CPO refinery process. The
(refinery) CPO. Komponen terbesar dalam PFAD adalah largest components in PFAD are free fatty acids, carotenoid
asam lemak bebas, komponen karotenoid, dan senyawa components, and other volatile compounds. PFAD is a
volatil lainnya. PFAD merupakan produk yang memiliki scented product and can be used as a raw material for
aroma harum dan dapat digunakan sebagai bahan baku producing oleochemicals, biofuels, and calcium soap.
oleokimia, biofuel, dan sabun kalsium.
PT Sawit Sumbermas Sarana Tbk.
Laporan Kebelanjutan 2023 Sustainability Report 69
Page 70
PROFIL PERUSAHAAN
Company Profile
i. PKE (Palm Kernel Expeller) i. PKE (Palm Kernel Expeller)
PKE merupakan salah satu produk samping yang dihasilkan PKE is one of the by-products produced from the process
dari proses penghancuran dan penyerapan minyak dari inti of crushing and absorbing oil from palm kernel. PKE is a
sawit. PKE berbentuk serbuk seperti tanah dan banyak powder like soil and is widely used as animal feed because
digunakan sebagai pakan ternak karena mengandung it contains high level of crude protein.
protein kasar tingkat tinggi.
Pada tahun 2023, seluruh produk Perseroan di pasarkan di In 2023, all of the Company’s product marketed in domestically,
dalam negeri, seperti tabel di bawah ini: as in the table below:
Pasar yang Dilayani
Market Served
Jenis pelanggan dan
Lokasi Kota/Negara Sektor yang Dilayani Jenis Produk Total Penjualan penerima manfaat
Location City/Country Market Served Type of product Total Sales Type of customers and
beneficiaries
Kotawaringin Barat PT Citra Borneo Utama CPO
Batam PT Ecogreen Oleo Chemical CPKO
Medan, Sumatera Utara PT Willmar Nabati Indonesia CPKO
Kalimantan Barat PT Energi Unggul Persada CPKO
Domestik Jambi PT Kurnia Tunggal Nugraha PK Korporasi
618.740.909
Domestic Palembang PT Sinar Alam Permai PK Corporate
Semarang PT Cipta Padang Berlian Bungkil
Semarang PT Sukses Multi Agro Bungkil
Surakarta CV Sinar Jaya Agri Bungkil
Tangerang PT Lahan Mas Agro Bungkil
Tabel Penjualan Produk
Table of Product Sales
Nilai Penjualan (Rp-Ribu) Volume Penjualan (Metrik Ton)
Jenis Produk Sales Value (Rp-Thousand) Sales Volume (Metric Ton)
Types of Product
2023 2022 2023 2022
Minyak Kelapa Sawit
330.690.385 1.324.453.350 24.935 97.519
Crude Palm Oil
Inti Sawit
14.908.379 5.117.500 2.997 1.000
Palm Kernel
Minyak Inti Sawit
551.907.966 858.553.482 22.450 18.000
Palm Kernel Oil
Tandan Buah Segar
103.152.127 228.084.300 43.755 106.341
Fresh Fruit Bunches
RBDPO 293.213.093 1.247.897.906 23.282 70.552
RBDP Olein 7.296.890.990 5.886.000.677 570.918 384.912
RBDP Stearin 1.702.665.075 1.203.917.998 142.907 78.851
PFAD 346.265.664 387.885.086 33.178 26.879
PKE 48.682.655 57.605.626 31.772 44.848
Lain-lain
15.035.511 40.703.091 1.516 2.802
Others
Jumlah
10.703.411.845 11.240.219.016 923.408 861.949
Total
Pertumbuhan
(4,78)
Growth
PT Sawit Sumbermas Sarana Tbk.
70 Laporan Kebelanjutan 2023 Sustainability Report
Page 71
SSMS mengoperasikan operasi hulu dan tengah, mengelola SSMS operates both upstream and midstream operations,
penanaman dan pemanenan perkebunan kelapa sawit mereka managing the planting and harvesting of their oil palm
untuk menghasilkan TBS, yang kemudian diproses melalui plantations to produce FFB, which is then processed via their
pabrik mereka sendiri untuk menghasilkan CPO. Sebagian own mills produce the CPO. The bulk of the internal CPO and
besar produksi internal CPO dan PK kemudian diolah ke CBUT PK production is then processed to CBUT who is the Company’s
yang merupakan anak usaha Perseroan yang selanjutnya subsidiary which further refines the products into RBD palm oil,
memurnikan produk tersebut menjadi produk minyak sawit palm olein, palm stearin and palm kernal products and sold to
RBD, olein sawit, stearin sawit, dan inti sawit, serta dijual ke other final consumer goods manufacturers.
produsen barang konsumen akhir lainnya.
DESKRIPSI BIDANG USAHA
DESCRIPTION OF CORE BUSINESS LINES
Perkebunan Kelapa Sawit
UPSTREAM Palm Oil Plantation
• Budidaya perkebunan Kelapa Sawit
• Panen Tandan Buah Segar
Internal production:
~2 mil mT of FFB
• Penelitian dan Pengembangan untuk
Perkebunan yang Dikelola
peningkatan produktivitas/yield Perkebunan Sendiri (Plasma) Independen / Pihak Ketiga
Own Plantation Managed Plantations Independent / 3rd Party
(Plasma)
• Palm Oil Plantation
• Harvesting of fresh fruit bunch
• Research and development to improve
productivity/yield
Tandan Buah Segar (TBS)
Fresh Fruit Bunches (FFB)
MIDSTREAM
Internal production:
~500K mT of CPO
• Penggilingan TBS dan penghancuran PK Pabrik
• Pengilangan untuk produksi produk CPO Mills
dan PK
• FFB milling and PK crushing
• Refineries for production of primary CPO
and PK products Minyak Sawit Mentah Inti Sawit
Crude Palm Oil Palm Kernel
DOWNSTREAM
• Pengolahan lebih lanjut CPO menjadi Pabrik Pengilangan/ Pabrik Penghancuran
produk akhir Fraksionasi Inti Sawit
Kapasitas Refinery:
~850K mT of CPO
Refineries/ Palm Kernel
• Cabang perdagangan untuk dijual ke Fractionation Plants Crushing Plant
konsumen akhir produk
• Further processing of CPO primary
products into intermediate/final products
• Trading arm for sale of final consumer
products Produk CPO Curah Produk PK Curah
RBD palm oil Palm kernel oil
RBD palm olein Palm kernel expeller
RBD palm stearin Palm kernel olein
Palm fatty acid distillate
diproduksi oleh CBUT/
Saat ini sudah tidak
bisnis hilir
Produk Campuran/Khusus Produk Konsumen Akhir
Operasional dilakukan oleh
Operations are carried out by Edible oils Food and Nutrition
Oleochemicals Beauty and personal care
PT Citra Borneo Utama Tbk Biodiesel Home care/industrials
PT Sawit Sumbermas Sarana Tbk.
Laporan Kebelanjutan 2023 Sustainability Report 71
Page 72
PROFIL PERUSAHAAN
Company Profile
STRUKTUR ORGANISASI
ORGANIZATIONAL STRUCTURE
Komite
Remunerasi &
Komite Audit Nominasi
Audit Committee Remuneration
& Nomination
Committee
Direktur
Operasional
Chief Operational
Officer
M. Syafril Harahap
Divisi HRD & GA Direktur
Audit Internal
HRD & GA Division Perkebunan
Internal Audit Legal & Perizinan
Plantation Director
Legal & License
Hendri Ratoe
Anjar Widiarso
Bachtiar Vacant
Perkebunan
Perwakilan Regional
Personalia Teknik Upstream
Jakarta Manajemen Risiko Medis Regional Plantation
& Umum Upstream
Represntative Risk Management Medical Regional I
HR & GA Engineering
Office Regional II
Regional III
Sistem
Manajemen Tanggung Jawab
Plasma Manajemen Air
Rantai Pasok Sosial Perusahaan
Plasma Water
Supply Chain Corporate Social
Smallholder Management
Management Responsibility
System
PT Sawit Sumbermas Sarana Tbk.
72 Laporan Kebelanjutan 2023 Sustainability Report
Page 73
Rapat Umum
Pemegang saham
(RUPS)
General Meeting of
Shareholders (GMS)
Dewan Komisaris
Board of
Commisioners
Direktur Utama
Chief Executive
Officer
Nasarudin
Bin Nasir
Direktur
Keuangan
Chief Financial
Officer
Jap Hartono
Group Head Sekretaris
Marketing Penelitian & Perusahaan
Keuangan
Pajak Group Head Pengembangan Corporate Secretary
Perusahaan
Tax Marketing Research &
Corporate Finance
Development cover by
Vacant Jap Hartono
Teknologi Penjamin Risiko Pemasaran dan
Divisi Perkebunan
Informasi Perusahaan Penjualan Sustainability
Estate Plantation
Information Corporate Risk Sales and Sustainability
Division
Technology Assurance Marketing
Penasihat Relasi
Pengawas Pemerintah &
Legal Perusahaan
Keuangan Perbankan
Corporate Legal
Finance Controller Gov. & Banking
Relation Advisor
PT Sawit Sumbermas Sarana Tbk.
Laporan Kebelanjutan 2023 Sustainability Report 73
Page 74
PROFIL PERUSAHAAN
Company Profile
PROFIL SUMBER DAYA MANUSIA
HUMAN RESOURCES PROFILE
SEOJK C.3, GRI 2-7, GRI 2-8
Perseroan tercatat memiliki 18.044 karyawan hingga akhir It was recorded that by the end of 2023, the Company had 18,044
tahun 2023. Berdasarkan total Pekerja tersebut, Pekerja yang employees. Based on the total number of employees, as many
berkontribusi di PT Sawit Sumbermas Sarana Tbk sebanyak as 4,694 employees contribute to PT Sawit Sumbermas Sarana
4.694 karyawan, Pekerja yang berkontribusi di entitas anak Tbk, and 13,350 employees contribute to subsidiary entities. In
sebanyak 13.350 karyawan. Selain pekerja di atas, Perseroan addition to the above workers, the Company has other workers
memiliki pekerja lain yang bukan karyawan. Berikut data who are not employees. The following is demographic data
demografi karyawan Perseroan berdasarkan unit bisnis, jenis for the Company’s employees based on business unit, gender,
kelamin, usia, jenjang pendidikan, level jabatan, dan status age, education level, position level, and employment status.
kepegawaian.
Komposisi Karyawan Berdasarkan Unit Bisnis dan Gender
Employee Composition Based on Business Unit and Gender
2023 2022 2021
Unit Bisnis
Business Unit Laki-laki Perempuan Jumlah Laki-laki Perempuan Jumlah Laki-laki Perempuan Jumlah
Male Female Total Male Female Total Male Female Total
Perusahaan (SSMS)
3.393 1.301 4694 3.694 1.557 5.251 3.776 1.444 5.220
The Company (SSMS)
Anak Perusahaan
10.098 3.252 13.350 11.145 3.800 14.945 10.073 3.662 13.735
Subsidiary
Entitas Asosiasi
0 0 0 0 0 0 0 0 -
Associates Entities
Jumlah
13.491 4.553 18.044 14.839 5.357 20.196 13.849 5.106 18.955
Total
Komposisi Karyawan Berdasarkan Wilayah Kerja dan Gender
Employee Composition Based on Operating Area and Gender
2023 2022 2021
Lokasi
Location Laki-laki Perempuan Jumlah Laki-laki Perempuan Jumlah Laki-laki Perempuan Jumlah
Male Female Total Male Female Total Male Female Total
Pangkalan Bun 582 127 709 401 108 509 371 95 466
Jakarta 26 13 39 28 13 41 28 11 39
Pulang Pisau 2.317 583 2.900 3.076 767 3.843 3.741 1.137 4.878
PKS Regional I & II 815 85 900 996 88 1.084 954 87 1.041
Estate Regional I & II 9.751 3.743 13.494 10.338 4.379 14.717 8.755 3.774 12.529
Palangka Raya 0 2 2 0 2 2 0 2 2
Jumlah
13.491 4.553 18.044 14.839 5.357 20.196 13.849 5.106 18.955
Total
PT Sawit Sumbermas Sarana Tbk.
74 Laporan Kebelanjutan 2023 Sustainability Report
Page 75
Komposisi Karyawan Berdasarkan Tingkat Pendidikan dan Gender
Employee Composition Based on Education Level and Gender
2023 2022 2021
Tingkat Pendidikan
Education Level Laki-laki Perempuan Jumlah Laki-laki Perempuan Jumlah Laki-laki Perempuan Jumlah
Male Female Total Male Female Total Male Female Total
Dibawah SMA/Sederajat
Under Junior High School/ 6.743 2.604 9.347 9.129 3.584 12.713 10.620 4.179 14.799
Equivalent
SMA/Sederajat
Junior High School/ 5.833 1.541 7.374 4.940 1.456 6.396 2.660 724 3.384
Equivalent
D1, 2, 3
166 98 264 144 75 219 97 48 145
Diploma
S1
719 298 1.017 596 234 830 438 157 595
Graduate
S2/S3
30 12 42 29 9 38 23 9 32
Post Graduate
Jumlah
13.491 4.553 18.044 14.838 5.358 20.196 13.838 5.117 18.955
Total
Komposisi Pegawai Berdasarkan Rentang Usia dan Gender
Employee Composition Based on Age Range and Gender
2023 2022 2021
Rentang Usia
Age Range Laki-laki Perempuan Jumlah Laki-laki Perempuan Jumlah Laki-laki Perempuan Jumlah
Male Female Total Male Female Total Male Female Total
> 50 tahun
753 219 972 1.067 378 1.445 964 296 1.260
> 50 years old
41-50 tahun
2.894 1.191 4.085 3.047 1.399 4.446 2.831 1.302 4.133
41-50 years old
31-40 tahun
4.371 1.543 5.914 4.652 1.764 6.416 4.550 1.817 6.367
31-40 years old
<30 tahun
5.473 1.600 7.073 6.073 1.816 7.889 5.504 1.691 7.195
<30 years old
Jumlah
13.491 4.553 18.044 14.839 5.357 20.196 13.849 5.106 18.955
Total
Komposisi Pegawai Berdasarkan Status dan Gender
Employee Composition Based on Status and Gender
2023 2022 2021
Status Laki-laki Perempuan Jumlah Laki-laki Perempuan Jumlah Laki-laki Perempuan Jumlah
Male Female Total Male Female Total Male Female Total
Pegawai tetap
804 152 956 630 127 757 600 119 719
Permanent
PKWTT
2.113 3.431 5.544 4.017 4.327 8.344 7.002 4.371 11.373
Fixed Term
Pekerja Bulanan
604 229 833 693 242 935 595 124 719
Full-time
Pekerja Harian
9.970 741 10.711 9.499 661 10.160 5.652 492 6.144
Part-time
Jumlah
13.491 4.553 18.044 14.839 5.357 20.196 13.849 5.106 18.955
Total
PT Sawit Sumbermas Sarana Tbk.
Laporan Kebelanjutan 2023 Sustainability Report 75
Page 76
PROFIL PERUSAHAAN
Company Profile
Komposisi Pegawai Berdasarkan Level Jabatan dan Gender
Employee Composition Based on Position Level and Gender
2023 2022 2021
Level Jabatan
Position Level Laki-laki Perempuan Jumlah Laki-laki Perempuan Jumlah Laki-laki Perempuan Jumlah
Male Female Total Male Female Total Male Female Total
Kepala Divisi
19 3 22 17 4 21 19 4 23
Division Head
Kepala Departement
26 1 27 17 1 18 19 1 20
Department Head
Section Head
8 1 9 - - - - - -
Section Head
Manajer
55 1 56 63 2 65 65 2 67
Manager
Asisten Manajer
91 16 107 87 18 105 90 16 106
Manager Assisstant
Staf
520 117 637 440 102 542 398 96 494
Staff
Non Staf
12.772 4.414 17186 14.215 5.230 19.445 13.258 4.987 18.245
Non Staff
Jumlah
13.491 4.553 18.044 14.839 5.357 20.196 13.849 5.106 18.955
Total
Komposisi Pegawai Berdasarkan Jenis Kelamin
Employee Composition Based on Gender
2023 2022 2021
Jenis Kelamin
Gender Jumlah Jumlah Jumlah
% % %
Total Total Total
Laki-laki
13.491 75% 14.839 73% 13.849 73%
Male
Perempuan
4.553 25% 5.357 27% 5.106 27%
Female
Jumlah
18.044 100% 20.196 100% 18.955 100%
Total
PT Sawit Sumbermas Sarana Tbk.
76 Laporan Kebelanjutan 2023 Sustainability Report
Page 77
Selain memiliki karyawan yang bekerja langsung dan terikat In addition to having employees who work directly and are
kontrak langsung dengan Perseroan, SSMS juga memiliki bound by direct contracts with the Company, SSMS also has
pekerja yang bukan pekerja langsung dan kontraknya tidak workers who are not direct workers and their contracts are not
terikat langsung oleh Perseroan. Pekerja yang bukan pekerja directly bound by the Company. Workers who are not direct
langsung ini adalah pekerja untuk jenis pekerjaan security, workers are workers for the type of security work, cleaning
tenaga kebersihan, resepsionis dan gardener yang wilayah staff, receptionists and gardeners whose work area is in the
kerjanya di wilayah operasional Perusahaan namun tidak Company’s operational area but is not bound by a contract by
terikat Kontrak oleh Perusahaan. Pekerja yang bukan pekerja the Company. Workers who are not direct workers are divided
langsung ini terbagi dua jenis, yaitu pekerja outsourcing dan into two types, namely outsourced workers and interns. Here’s
pekerja magang. Berikut, demografi pekerja yang bukan the demographic of workers who are not direct SSMS workers.
pekerja langsung SSMS.
Pekerja Outsourcing
Outsourcing Manpower
2023 2022 2021
Keterangan
Description Laki-laki Perempuan Laki-laki Perempuan Laki-laki Perempuan
Male Female Male Female Male Female
Pekerja Outsourcing
58 11 - - - -
Outsourcing Manpower
Berdasarkan Lokasi
By Location
Pangkalan Bun 58 11 - - - -
Jakarta - - - - - -
Pulang Pisau - - - - - -
PKS Regional I & II - - - - - -
Estate Regional I & II - - - - - -
Palangka Raya - - - - - -
Berdasarkan Jenis Pekerjaan
By Job Type
Security 37 1 - - - -
Cleaning Service 15 9 - - - -
Gardener 2 - - - - -
Receptionist 1 1 - - - -
Gondolaman 2 - - - - -
Pest Control 1 - - - - -
Karyawan Magang
Interns
2023 2022 2021
Keterangan
Description Laki-laki Perempuan Laki-laki Perempuan Laki-laki Perempuan
Male Female Male Female Male Female
Pekerja Magang
19 39 - - - -
Interns
Berdasarkan Lokasi Magang
By Internship Location
Pangkalan Bun 17 23 - - - -
Jakarta 2 16 - - - -
Pulang Pisau 0 0 - - - -
PKS Regional I & II 0 0 - - - -
Estate Regional I & II 0 0 - - - -
Palangka Raya 0 0 - - - -
PT Sawit Sumbermas Sarana Tbk.
Laporan Kebelanjutan 2023 Sustainability Report 77
Page 78
PROFIL PERUSAHAAN
Company Profile
INFORMASI PEMEGANG SAHAM
INFORMATION OF SHAREHOLDERS
SEOJK C.3
Komposisi Pemegang Saham per 31 Desember 2023
Composition of Shareholders as of December 31, 2023
Monica Putri Ernis Desidistrisna Jemmy Adrianor Jery Borneo Putra
10% 60%
10% 40%
90% PT Prima Sawit Borneo PT Mandiri Indah Lestari 40%
48,77% 0,01% 48,76%
90% PT Agro Citra Mandiri PT Putra Borneo Agro Lestari 60%
1,23% 1,22%
PT Citra Borneo Indah
0,01%
61,24%
Masyarakat 29,15% 9,61%
Public
Per 31 Desember 2023, total jumlah saham yang ditempatkan As of December 31, 2023, the total number of issued and paid-
dan disetor penuh yaitu 9.525.000.000 lembar saham. up shares is 9,525,000,000 shares. The majority shareholders
Pemegang saham mayoritas Perseroan adalah PT Citra Borneo of the Company are PT Citra Borneo Indah 61.24% and PT Putra
Indah 61,24% dan PT Putra Borneo Agro Lestari 9,61%. Adapun Borneo Agro Lestari 9,61%. Meanwhile, public shareholders
pemegang saham masyarakat berjumlah 29,15% dari total own 29,15% of the total number of issued and paid-up shares.
jumlah saham ditempatkan dan disetor penuh.
Kepemilikan Saham Perseroan
The Company’s Share Ownership
1 Januari 2023 31 Desember 2023
January 1, 2023 December 31, 2023
Nama Pemegang Saham Jumlah Saham Persentase Jumlah Saham Persentase
Shareholder Name (lembar) Kepemilikan (%) (lembar) Kepemilikan (%)
Number of Shares Ownership Percentage Number of Shares Ownership Percentage
(share) (%) (share) (%)
Komposisi Pemegang Saham lebih dari 5%
Composition of Shareholders above 5%
PT Citra Borneo Indah 5.171.589.400 54,30 5.833.317.100 61,24
PT Putra Borneo Agro Lestari 939.428.413 9,86 915.499.308 9,61
Komposisi Pemegang Saham Kurang dari 5%
Composition of Shareholders below 5%
Masyarakat (masing-masing di bawah 5%)
3.413.982.187 35,84 2.776.183.592 29,15
Public (each below 5%)
Jumlah
9.525.000.000 100,00 9.525.000.000 100,00
Total
PT Sawit Sumbermas Sarana Tbk.
78 Laporan Kebelanjutan 2023 Sustainability Report
Page 79
STRUKTUR GRUP PERUSAHAAN
COMPANY GROUP STRUCTURE
PT PUTRA BORNEO PT CITRA BORNEO MASYARAKAT
AGRO LESTARI INDAH Public
9,61% 61,24% 29,15%
99% 70,22% 99% 100% 100%
4و,00% 4و,00%
PT MITRA MENDAWAI PT CITRA BORNEO PT KALIMANTAN SAWIT SSMS PLANTATION SSMS SUMBERMAS
SEJATI UTAMA TBK ABADI HOLDINGS PTE. LTD. INTERNATIONAL, PTE. LTD
100%
1% 99%
PT SAWIT MULTI
UTAMA
SSMS PLANTATION
1% 99% HOLDINGS PTE. LTD.
PT TANJUNG SAWIT
ABADI
99% 1%
PT MIRZA PRATAMA
PUTRA
99% 1%
PT MENTENG
KENCANA MAS
PT Sawit Sumbermas Sarana Tbk.
Laporan Kebelanjutan 2023 Sustainability Report 79
Page 80
PROFIL PERUSAHAAN
Company Profile
INFORMASI ENTITAS ANAK DAN/ATAU ENTITAS ASOSIASI
INFORMATION ON SUBSIDIARY AND/OR ASSOCIATED ENTITY
Sampai dengan 31 Desember 2023, Perseroan memiliki 5 (lima) As of December 31, 2023, the Company has 5 (five) Direct
Entitas Anak dengan Kepemilikan Langsung, 5 (lima) Entitas Subsidiaries, 5 (five) Indirect Subsidiaries and 1 (one) Associated
Anak dengan Kepemilikan Tidak Langsung, dan 1 (satu) Entitas Entities, namely:
Asosiasi yaitu
Tahun Jumlah Aset (Rp-Juta)
Kepemilikan (%)
Beroperasi Total Assets (IDR- Status
Tahun Berdiri Ownership (%)
Nama Bidang Usaha Domisili Komersial Million) Operasi
Year of
Name Line of Business Domicile Year of Operation
Establishment
Commercial 2023 2022 2023 2022 Status
Operation
Entitas Anak Kepemilikan Langsung
Direct Subsidiaries
PT Kalimantan Perkebunan dan Kotawaringin 2004 2005 99% 99% 4.951.871 4.671.269 Beroperasi
Sawit Abadi pabrik kelapa Barat Operating
(KSA) sawit West
Oil Palm Kotawaringin
Plantations and
Palm Oil mill
PT Mitra Perkebunan dan Kotawaringin 1996 2008 99% 99% 3.603.462 3.481.039 Beroperasi
Mendawai pabrik kelapa Barat Operating
Sejati (MMS) sawit dan inti West
Oil Palm Kotawaringin
Plantations and
Palm Oil mill and
Kernel crushing
plant
SSMS Perusahaan Singapore 2017 2018 100% 100% 1.878.296 992.511 Beroperasi
Plantation jasa pendukung Operating
Holding Pte. bisnis
Ltd (SPH) Business support
service
Sawit Penjual produk Singapore 2018 2018 100% 100% 15 10 Beroperasi
Sumbermas kelapa sawit Operating
International Company
Pte. Ltd (SSI) wholesale of
palm oil
PT Citra Borneo Pertanian, Kotawaringin 2013 2018 78,2% 26% 4.336.194 3.019.974 Beroperasi
Utama Tbk industri, dan Barat Operating
(CBU) perdagangan West
Agriculture, Kotawaringin
industry, and
trading
Entitas Anak Kepemilikan Tidak Langsung Melalui KSA
Indirect Subsidiaries through KSA
PT Tanjung Perkebunan dan Kotawaringin 2004 2012 99% 99% 2.074.383 1.985.399 Beroperasi
Sawti Abadi pabrik kelapa Barat Operating
(TSA) sawit West
Oil Palm Kotawaringin
Plantations and
Palm Oil mill
PT Sawit Multi Perkebunan dan Kotawaringin 2005 2012 99% 99% 1.707.597 1.604.380 Beroperasi
Utama pabrik kelapa Barat Operating
sawit West
Oil Palm Kotawaringin
Plantations and
Palm Oil mill
PT Sawit Sumbermas Sarana Tbk.
80 Laporan Kebelanjutan 2023 Sustainability Report
Page 81
Tahun Jumlah Aset (Rp-Juta)
Kepemilikan (%)
Beroperasi Total Assets (IDR- Status
Tahun Berdiri Ownership (%)
Nama Bidang Usaha Domisili Komersial Million) Operasi
Year of
Name Line of Business Domicile Year of Operation
Establishment
Commercial 2023 2022 2023 2022 Status
Operation
Entitas Anak Kepemilikan Tidak Langsung Melalui MMS
Indirect Subsidiaries through MMS
PT Mirza Perkebunan Lamandau 2004 2011 99% 99% 724.200 574.465 Beroperasi
Pratama Putra Oil Palm Operating
(MPP) Plantations
PT Menteng Perkebunan Pulang Pisau 2005 2010 99% 99% 1.382.367 1.443.576 Beroperasi
Kencana Mas Oil Palm Operating
(MKM) Plantations
Entitas Anak Kepemilikan Tidak Langsung Melalui SPH
Indirect Subsidiaries through SPH
SSMS Jasa Singapore 2017 2018 99% 99% 1.928.002 1.078.646 Beroperasi
Plantation Konsultasi dan Operating
Singapore Perdagangan
International Concultancy
Pte. Ltd (SPI) services and
trading
Entitas Asosiasi
Associated Entities
PT Surya Industri dan Kotawaringin 2013 2018 49% 49% 1.035.551 1.169.732 Beroperasi
Borneo Industri perdagangan Barat Operating
(SBI) Industry and West
trading Kotawaringin
PT Sawit Sumbermas Sarana Tbk.
Laporan Kebelanjutan 2023 Sustainability Report 81
Page 82
PROFIL PERUSAHAAN
Company Profile
PROFIL ENTITAS ANAK DAN ASOSIASI
PROFILE OF SUBSIDIARY ENTITIES AND ASSOCIATED
PT KALIMANTAN SAWIT ABADI (“KSA”)
Jl. H. Udan Said No. 47 Berdiri pada tanggal 25 Maret 2004. Perseroan Established on March 25, 2004, The Companys
Pangkalan Bun, menguasai saham KSA sebesar 99%. KSA mulai has KSA shares of 99%. KSA commencement of
Kalimantan Tengah beroperasi secara komersial tahun 2005 dan commercial operations since 2005 and engaged in
Indonesia 74113 menjalankan kegiatan usaha pengelolaan perkebunan palm oil plantation management upon 7,275.68 ha
Telp: (+62-532) 21297 seluas 7.275,68 ha dan pabrik kelapa sawit dengan plantation area and a palm oil mill with a production
kapasitas produksi 60 metrik ton Tandan Buah Segar capacity of 60 metric tons of Fresh Fruit Bunches
(TBS) per jam. Pada tahun 2023, Entitas Anak ini (FFB) per hour. In 2023, KSA managed total assets of
mengelola aset sebesar Rp4.952 miliar. IDR4,952 billion.
PT MITRA MENDAWAI SEJATI (“MMS”)
Jl. H. Udan Said No. 47 Berdiri pada tanggal 6 Mei 1999. Perseroan menguasai Established on May 6, 1999, the Company’s has MMS
Pangkalan Bun, sebesar 99% saham MMS. MMS mulai beroperasi shares of 99%. MMS commencement of commercial
Kalimantan Tengah secara komersial tahun 2008. MMS menjalankan usaha operations since 2008, MMS engaged in managing a
Indonesia 74113 utama yang terdiri dari perkebunan seluas 10.347,18 palm oil plantation of 10,347.18 ha, a palm oil mill with
Telp: (+62-532) 21297 ha, pabrik kelapa sawit dengan kapasitas produksi 60 a production capacity of 60 metric tons of FFB per
metrik ton TBS per jam dan inti sawit sebanyak 150 hour and a palm kernel mill of 150 metric tons of PKO
metrik ton PKO per hari yang berlokasi di Kotawaringin per day located in West Kotawaringin. In 2023, MMS
Barat. Pada tahun 2023, MMS mengelola asset senilai managed total assets of IDR3,603 billion.
Rp3.603 miliar.
SSMS PLANTATION HOLDING PTE. LTD (“SPH”)
One Marina Boulevard #28-00, SPH didirikan Perseroan pada tanggal 12 Juli 2017 SPH established on July 12, 2017, to support the
Singapura 018989 dalam rangka menunjang upaya Perseroan untuk Company’s penetration in global market. SPH
masuk ke pasar global. Saham SPH dimiliki 100% oleh shares 100% owned by the Company. The Company
Perseroan. Perusahaan yang berbasis di Singapura with Singapore based was founded to support the
ini didirikan sebagai pendukung bisnis Perseroan Company’s business in relation the Bond issuance
sehubungan dengan penerbitan obligasi di the of US$300 million on January 24, 2018. SPH
Singapore Exchange Securities Trading Ltd (“SgX”) commencement of commercial operations in 2018. In
senilai US$300 juta pada tanggal 24 Januari 2018. SPH 2023, SPH managed total assets of IDR1,878 billion.
mulai beroperasi secara komersial tahun 2018. Pada
tahun 2023, SPH mengelola aset senilai Rp1.878 miliar.
SAWIT SUMBERMAS INTERNATIONAL PTE. LTD. (“SSI”)
8 Eu Tong Sen Street #21-95, Pada tanggal 31 Desember 2018, Perseroan On December 31, 2018, the Company decided to
The Central, Singapura 059818 membentuk anak usaha baru, Sawit Sumbermas establish Sawit Sumbermas International Pte. Ltd.
International Pte. Ltd. (“SSI”) untuk mendukung (SSI) in order to support the Group’s palm oil trading
kegiatan grup perusahaan, yaitu penjualan kelapa business. In 2023, SSI managed total assets of
sawit. Pada tahun 2023, SSI mengelola aset senilai IDR0.015 billion.
Rp0,015 miliar.
PT Citra Borneo Utama Tbk (“CBU”)
ASDP/ Perseroan mengakuisisi 13% atau senilai The Company acquired 13% or amounting to
Pelabuhan Roro Tempenek, Rp600.000.000 saham PT Citra Borneo Utama Tbk IDR600,000,000 of shares of PT Citra Borneo Utama
Kelurahan Kumai Hulu, pada tahun 2020 berdasarkan Perjanjian Akta. Notaris Tbk in 2020 under the Notarial Deed No. 74 Notariy
Kecamatan Kumai No. 74 Notaris Dr. Tintin Surtini, S.H., MH., Mkn pada of Dr. Tintin Surtini, S.H., MH., Mkn dated December
Kabupaten Kotawaringin Barat tanggal 29 Desember 2020. Di tahun 2023, Perseroan 29, 2020. In 2023, the Company approved the debt
Telp: (+62-532) 21297 menyetujui penyelesaian sebagian utang PT Citra settlement of PT Citra Borneo Indah (“CBI”) by handing
Borneo Indah (“CBI”) melalui pengalihan kepemilikan over shares of PT Citra Borneo Utama Tbk (“CBUT”)
saham milik CBI pada PT Citra Borneo Utama Tbk in one stage for the shares owned by CBI to the
(“CBUT”) kepada Perseroan. Dengan demikian, secara Company. Thus, the Company’s overall share in PT
keseluruhan saham Perseroan di CBUT adalah sebesar Citra Borneo Utama Tbk is 78.22% where 70.2% share
78,22% dimana 70,22% saham dimiliki langsung oleh owned directly by the Company, 4% share owned
Perseroan, 4% saham dimiliki tidak langsung melalui indirectly by KSA, and 4% share owned indirectly
KSA, dan 4% saham dimiliki tidak langsung melalui by MMS. PT Citra Borneo Utama Tbk is engaged
MMS. CBUT bergerak di bidang pengolahan minyak in processing of palm oil and commencement of
kelapa sawit dan mulai beroperasi secara komersial commercial operations in 2018. By the end of 2023, the
pada tahun 2018. Hingga akhir tahun 2023, Perseroan Company has 70.22% shares of PT Citra Borneo Utama
memiliki 70,22% saham PT Citra Borneo Utama Tbk Tbk with managed total assets of IDR4,336 billion.
dengan nilai aset yang dikelola sebesar Rp4.336 miliar.
PT Sawit Sumbermas Sarana Tbk.
82 Laporan Kebelanjutan 2023 Sustainability Report
Page 83
PT TANJUNG SAWIT ABADI (“TSA”)
Jl. H. Udan Said No. 47 TSA berdiri pada tanggal 2 Desember 2003 dan TSA was established on December 2, 2003, and
Pangkalan Bun, mulai beroperasi secara komersial pada tahun 2012. started its commercial operation in 2012. TSA manages
Kalimantan Tengah TSA menjalankan usaha pengelolaan perkebunan a 14,961.96 ha palm oil plantation and a palm oil mill
Indonesia 74113 seluas 14.961,96 ha dan pabrik kelapa sawit dengan with its production capacity of 60 (sixty) metric tons of
Telp: (+62-532) 21297 kapasitas produksi sebesar 60 metrik ton TBS per jam. FFB per hour. The Company has acquired TSA in 2015
Perseroan mengakuisisi TSA pada tahun 2015, dan and owns TSA’s 99% shares. In 2023, TSA managed
menguasai 99% saham. Pada akhir tahun 2023, TSA total assets of IDR2,074 billion.
mengelola aset sebesar Rp2.074 miliar.
PT SAWIT MULTI UTAMA (“SMU”)
Jl. H. Udan Said No. 47 Didirikan tanggal 16 Februari 2004. SMU diakuisisi oleh Established on February 16, 2004, and has been
Pangkalan Bun, Perseroan tahun 2015, dan menguasai 100% saham. acquired by the Company in 2015 and mastering
Kalimantan Tengah SMU mulai beroperasi secara komersial tahun 2012. 100% shares. SMU commencement of commercial
Indonesia 74113 Entitas anak ini menjalankan usaha pengelolaan operations in 2012 and engaged in a palm oil
Telp: (+62-532) 21297 perkebunan seluas 17.484,95 ha dan pabrik kelapa plantation of 17,484.95 ha and a palm oil mill with a
sawit dengan kapasitas produksi sebesar 75 metrik ton production capacity of 75 metric tons of FFB per hour.
TBS per jam. Pada tahun 2023, SMU mengelola aset In 2022, SMU managed total assets of IDR1,708 billion.
senilai Rp1.708 miliar.
PT MIRZA PRATAMA PUTRA (“MPP”)
Jl. Pakunegara RT. 04 Lantai 2 Diakuisisi tahun 2015, Perseroan menguasai 99% Acquired in 2015, the Company has MPP shares of
Kec. Arut Selatan, saham MPP. MPP berdiri tanggal 9 Juni 2004 99%. MPP was established on June 9, 2004, and
Kab. Kotawaringin Barat, dengan kegiatan usaha utama berupa pengelolaan engaged in managing palm oil plantation covering
Kalimantan Tengah. perkebunan kelapa sawit seluas 6.424,60 ha dengan an area of 6,424.60 ha with a production capacity of
Telp: (+62-532) 21297 kapasitas produksi 60 metrik ton TBS per jam. MPP 60 metric tons of FFB per hour. MPP commencement
mulai beroperasi secara komersial tahun 2011. Pada of commercial operations in 2011. In 2023, MPP has
tahun 2023, MPP mengelola aset senilai Rp724 miliar. managed total assets of IDR724 billion.
PT MENTENG KENCANA MAS (“MKM”)
Jl. Pakunegara RT. 04 Lantai 2 MKM berdiri pada tanggal 15 November 2005 MKM was established on November 15, 2005,
Kec. Arut Selatan, dengan kegiatan usaha utama berupa pengelolaan and engages in managing 17,597.52 ha of palm
Kab. Kotawaringin Barat, perkebunan kelapa sawit seluas 17.597,52 ha dengan oil plantation with its production capacity of 60
Kalimantan Tengah. kapasitas produksi 60 metrik ton TBS per jam. MKM metric tons of FFB per hour. Started its commercial
Telp: (+62-532) 21297 mulai beroperasi secara komersial tahun 2010. operations in 2010, MKM was then acquired in 2015
Pada tahun 2015, Perseroan mengakuisisi MKM by the Company with its 99% shares. In 2023, MKM
dan menguasai 99% saham. Pada tahun 2023, MKM managed total assets of IDR1,382 billion.
mengelola aset senilai Rp1.382 miliar.
SSMS PLANTATION INTERNASIONAL PTE.LTD. (“SPI”)
One Marina Boulevard #28- 00, SPI didirikan oleh Perseroan pada tanggal 12 Juli 2017 SPI established on July 12, 2017, with a 100% direct
Singapura 018989 dengan kepemilikan saham sebesar 100%. Tujuan ownership. The establishment of the Singaporebased
pendirian perusahaan yang berbasis di Singapura subsidiary is to conduct consulting and trading
ini adalah untuk menjalankan jasa konsultasi dan services. SPI commencement of commercial
perdagangan. SPI mulai beroperasi secara komersial operations since 2018. In 2023, SPI managed total
tahun 2018. Pada tahun 2023, SPI mengelola asset assets worth IDR1,928 billion.
senilai Rp1.928 miliar.
PT Surya Borneo Indah (“SBI”)
Jl. H. Udan Said No. 47 Perseroan memiliki saham SBI sebesar 49% setelah The Company has 49% SBI’s shares after the
Kel. Baru, Kec. Arut Selatan konversi pinjaman dan piutang Perseroan kepada SBI conversion of the Group’s loans and receivables to
Kabupaten Kotawaringin Barat sebesar Rp739.301.579 yang dilakukan pada tanggal SBI of IDR739,301,579 which was carried out in August
Telp: (+62-532) 21297 14 Agustus 2019. SBI bergerak di bidang industri dan 14, 2019. SBI is engaged in industry and trading and
perdagangan yang mulai beroperasional pada 2018. commencement of commercial operations in 2018. By
Hingga akhir tahun 2023, Perseroan memiliki 49% the end of 2023, the Company has 49% shares of PT
saham PT Surya Borneo Industri dengan nilai aset Citra Borneo Utama Tbk with managed total assets of
yang dikelola sebesar Rp1.036 miliar. IDR1,036 billion.
PT Sawit Sumbermas Sarana Tbk.
Laporan Kebelanjutan 2023 Sustainability Report 83
Page 84
TATA KELOLA PERUSAHAAN BERKELANJUTAN
Sustainable Governance
03
TATA KELOLA PERUSAHAAN
BERKELANJUTAN
Sustainable Governance
PT Sawit Sumbermas Sarana Tbk.
84 Laporan Kebelanjutan 2023 Sustainability Report
Page 85
PT Sawit Sumbermas Sarana Tbk. Laporan Kebelanjutan 2023 Sustainability Report 85
Page 86
TATA KELOLA PERUSAHAAN BERKELANJUTAN
Sustainable Governance
KOMITMEN MENERAPKAN TATA KELOLA BERKELANJUTAN
COMMITMENT TO SUSTAINABILITY GOVERNANCE
Perseroan berkomitmen menerapkan Tata Kelola Perusahaan The Company is committed to implementing Good Corporate
yang Baik (GCG) sebagai salah satu pilar keberlanjutan yang Governance (GCG) as one of the sustainability pillars,
berperan penting untuk memperkokoh keberlanjutan bisnis which plays a key role in strengthening the company’s
perusahaan. Perseroan meyakini, penerapan GCG yang didasari business sustainability. The Company understands that GCG
oleh prinsip-prinsip GCG serta didukung dengan inovasi dan implementation based on the principles of GCG supported by
praktik bisnis yang memperhatikan dampak positif terhadap innovation and business practices with due regards to positive
lingkungan dan sosial akan mampu menciptakan ketahanan, impacts on the environment and society, shall be able to
mengoptimalkan daya saing dan memperkokoh keberlanjutan create resilience, optimize competitiveness, and strengthen
bisnis perusahaan. the company’s business sustainability
Implementasi tata Kelola di Perseroan senantiasa mengacu The Company’s implementation of corporate governance is
pada Undang-Undang No. 40 tahun 2007 tentang Perseroan always refers to the Law No. 40 of 2007 concerning Limited
Terbatas, Undang-undang Republik Indonesia No. 8 Tahun Liability Companies, Law of the Republic of Indonesia No. 8
1995 tentang Pasar Modal, Pedoman Tata Kelola sesuai dengan of 1995 concerning Capital Markets, Governance Guidelines
POJK No.21/POJK/04.2014 tentang Penerapan Pedoman in accordance with POJK No.21/POJK/04.2014 concerning
Tata Kelola Perusahaan Terbuka, POJK No. 33/POJK.04/2014 Implementation of Public Company Governance Guidelines,
tentang Direksi dan Dewan Komisaris Emiten atau Perusahaan POJK No. 33/POJK.04/2014 concerning Board of Directors and
Publik, SEOJK No. 32/SEOJK.04/2015 tanggal 17 November Board of Commissioners of Issuers or Public Companies, SEOJK
2015 tentang Pedoman Tata Kelola Perusahaan Terbuka, GRI No. 32/SEOJK.04/2015 dated November 17, 2015 concerning
Standard, serta semua peraturan dan praktik terbaik lainnya. Guidelines for Public Company Governance, GRI Standard, as
well as all other regulations and best practices.
PT Sawit Sumbermas Sarana Tbk.
86 Laporan Kebelanjutan 2023 Sustainability Report
Page 87
STRUKTUR DAN KOMPOSISI TATA KELOLA KEBERLANJUTAN
SUSTAINABILITY GOVERNANCE STRUCTURE
GRI 2-9, SEOJK E.1
Sesuai dengan Undang-Undang Nomor 40 tahun 2007 tentang In accordance with Law No. 40 of 2007 on the Limited Liability
Perseroan Terbatas, Perseroan menetapkan struktur organ tata Companies, the Company established a corporate governance
kelola perusahaan yang terdiri dari Rapat Umum Pemegang organ structure consisting of a General Meeting of Shareholders
Saham (RUPS), Dewan Komisaris, dan Direksi disertai dengan (GMS), the Board of Commissioners, and the Board of Directors,
pemisahan yang jelas antara fungsi pengawasan dan accompanied by a clear segregation of duties and decision-
pengambilan keputusan perusahaan. Selain itu, Perseroan juga making functions of the company. In addition, the Company
telah memiliki Komite Audit sebagai organ pendukung Dewan has an Audit Committee as supporting organs of the Board of
Komisaris. Sementara organ pendukung Direksi, Perseroan Commissioners. While the Board of Directors has a Corporate
memiliki Sekretaris Perusahaan, Unit Audit Internal, Unit Secretary, Internal Audit Unit, Risk Management and Business
Manajemen Risiko dan Pengembangan Bisnis, Unit Penelitian Development Unit, Research & Development Unit, License
& Pengembangan, Unit Perijinan, Unit Hukum, dan Unit Unit, Legal Unit, and Sustainability Unit.
Sustainability (Keberlanjutan).
Rapat Umum
Pemegang saham
(RUPS)
General Meeting of
Shareholders (GMS)
Dewan Komisaris
Direksi
Board of
Board of Directors
Commisioners
Unit Manajemen
Risiko dan
Unit Penelitian &
Sekretaris Pengembangan
Komite Audit Unit Keberlanjutan Unit Audit Internal Pengembangan Unit Perizinan Unit Hukum
Perusahaan Bisnis
Audit Committee Sustainability Unit Internal Audit Unit Research & Licensing Unit Legal Unit
Corporate Secretary Risk Management
Development Unit
and Development
Business Unit
Informasi lebih lengkap mengenai organ tata Kelola Perusahaan Further information regarding the organs of corporate
dapat dilihat pada Laporan Tahunan Perseroan yang diterbitkan governance is presented in the Company’s Annual Report
terpisah namun masih dalam satu kesatuan. which is published separately but still in one unit.
Komitmen tata Kelola keberlanjutan Perseroan juga dituangkan The Company’s commitment to sustainable governance is also
dalam berbagai kebijakan atau soft structure, antara lain: outlined in various policies or soft structures, as follows:
1. Peraturan Perusahaan 1. Company Regulation
2. Pedoman Tata Kelola Perusahaan yang Baik 2. GCG Guideliness
3. Kode Etik 3. Code of Conducts
4. Kebijakan Keberlanjutan 4. Sustainability Policy
5. Kebijakan Anti Korupsi 5. Anti-Corruption Policy
6. Kebijakan Hak Asasi Manusia 6. Human Rights Policy
7. Kebijakan Keanekaragaman Hayati 7. Biodiversity Policy
8. Kebijakan Etika Bisnis 8. Business Ethics Policy
9. Kebijakan Mutu, Lingkungan, Keselamatan dan Kesehatan 9. Quality, Health, Safety and Environment (QHSE) Policy
Kerja
10. Kebijakan Tanpa Defortasi, Tanpa Gambut, Tanpa Eksploitasi 10. No Deforestation, Peat, Exploitation (NDPE) Policy
(NDPE)
PT Sawit Sumbermas Sarana Tbk.
Laporan Kebelanjutan 2023 Sustainability Report 87
Page 88
TATA KELOLA PERUSAHAAN BERKELANJUTAN
Sustainable Governance
11. Piagam Audit Internal 11. Internal Audit Charter
12. Piagam Direksi 12. BOD Charter
13. Piagam Dewan Komisaris 13. BOC Charter
14. Piagam Komite Audit 14. Audit Committee Charter
15. Pedoman Benturan Kepentingan dan Pengendalian 15. Guidelines on Conflict of Interests and Gratification Control
Gratifikasi
16. Pedoman Whistleblowing System 16. Guidelines on Whistleblowing System
17. Pedoman Manajemen Risiko 17. Guidelines on Risk Management
18. Pedoman Tata Kelola Teknologi Informasi dan Komunikasi 18. Guidelines on Information and Technology Management
19. Kebijakan Pengelolaan Informasi Perusahaan 19. Policy on Company’s Information Management
20. Pedoman Pengadaan Barang/Jasa 20. Guidelines on Goods/Services Procurement
21. Perjanjian Kerja Bersama 21. Agreement on Collective Work
22. Pedoman Akuntansi 22. Guidelines on Accounting
23. Pedoman Pengukuran Kepuasan Pelanggan 23. Guidelines on Measuring Customer Satisfaction
24. Pedoman Penyusunan Laporan Keuangan 24. Guidelines on Preparation of Financial Statements
BADAN TATA KELOLA TERTINGGI PERUSAHAAN
THE COMPANY’S HIGHEST GOVERNANCE ORGAN
Badan Tata Kelola Tertinggi Perusahaan dalam penerapan The Company’s Highest Governance Organs in sustainability
keberlanjutan terdiri dari Dewan Komisaris, Direksi, dan Ketua implementation consists of the Board of Commissioners,
Divisi Keberlanjutan. Berikut penjelasan mengenai Badan Tata Board of Directors, and Head of the Sustainability Division.
Kelola Tertinggi Perusahaan: The following is an elaboration of the Company’s Highest
Governance Organs:
DEWAN KOMISARIS BOARD OF COMMISSIONERS
GRI 2-11 GRI 2-11
Dewan Komisaris merupakan organ Perseroan yang The Board of Commissioners is an organ of the Company that
menjalankan fungsi pengawasan umum maupun khusus dan performs general and special supervision and provides advice
pemberian saran/nasihat kepada Direksi terkait pelaksanaan to the Board of Directors regarding the implementation of
kepengurusan Perusahaan secara profesional, efektif dan professional, effective and independent management of the
independen. Company.
Di tahun 2023, susunan dan komposisi Dewan Komisaris In 2023, the composition of the Company’s Board of Commissioners
Perseroan tidak mengalami perubahan dari tahun. Berikut did not changed from the previous year. The following is the
susunan Dewan Komisaris di tahun 2023: composition of the Board of Commissioners in 2023:
Susunan Dewan Komisaris per 31 Desember 2023
Composition of the Board of Commissioners as of December 31, 2023
Nama Jabatan Dasar Pengangkatan Masa Jabatan Periode Jabatan
Name Position Basis of Period Position Period
Akta No. 18 Tanggal 5 Desember 2023 yang 5 Desember 2023-RUPST 2028
Bungaran Komisaris Utama dibuat oleh Notaris Aulia Taufani, S.H. December 5, 2023 – the Annual GMS Periode ke-3
Saragih President Commissioner Deed No. 18 dated December 5, 2023 made in 2028 3rd Period
before Notary Aulia Taufani, S.H.
Akta No. 65 Tanggal 30 September 2022 yang
Komisaris Independen
dibuat oleh Nitaris Aulia taufani, SH 22 Oktober 2022 –22 Oktober 202 Periode ke-1
Hoesen Independent
Deed No. 65 dated September 30, 2022 made October 22, 2022 –October 22, 2027 1st Period
Commissioner
by Notary Aulia taufani, SH
Akta No. 55 tanggal 28 Mei 2021 yang dibuat
Rimbun Komisaris oleh Notaris DR. Tintin Surtini SH., MH., MKn. 31 Agustus 2021 –31 Agustus 2026 Periode ke-2
Situmorang Commissioner Deed No. 55 dated May 28, 2021 made by August 31, 2016 – August 31, 2026 2nd Period
Notary DR. Tintin Surtini SH., MH., MKn.
PT Sawit Sumbermas Sarana Tbk.
88 Laporan Kebelanjutan 2023 Sustainability Report
Page 89
Nominasi Dewan Komisaris Board of Commissioners’ Nomination
GRI 2-10 GRI 2-10
Dewan Komisaris Perseroan dipilih dan diberhentikan oleh The Board of Commissioners of the Company is appointed and
RUPS dengan memperhatikan visi, misi, dan rencana strategis dismissed by the GMS with due regard to the Company’s vision,
Perseroan untuk memungkinkan pengambilan keputusan mission and strategic plans to enable effective, fast, accurate
yang efektif, cepat, tepat, dan independen. Calon anggota and independent decision-making. Candidates for members
Dewan Komisaris diputuskan sesuai dengan kebutuhan of the Board of Commissioners are decided according to the
serta memenuhi persyaratan pada saat diangkat dan selama needs and the requirements at the time of appointment and
menjabat, antara lain: during their tenure, including:
1. Memiliki akhlak, moralitas, dan integritas yang tinggi; 1. Have high morals, morality and integrity;
2. Tidak pernah terlibat dalam perkara hukum; 2. Never been involved in a legal case;
3. Memiliki komitmen untuk memenuhi peraturan perundang- 3. Coommitted to complying with the applicable laws and
undangan yang berlaku; regulations;
4. Memiliki pengetahuan dan/atau keahlian di bidang yang 4. Have knowledge and/or expertise in the fields required by
dibutuhkan oleh Perseroan; the Company;
5. Tidak memiliki saham baik langsung maupun tidak 5. Do not own shares either directly or indirectly in the
langsung di Perseroan yang dapat memengaruhi Company which may affect their ability to act objectively;
kemampuannya untuk bertindak obyektif;
6. Tidak mempunyai hubungan afiliasi dengan Perseroan, 6. Not affiliated with the Company, members of the Board of
anggota Dewan Komisaris, Direksi atau pemegang saham Commissioners, Board of Directors or majority shareholders
utama Perseroan; dan of the Company;
7. Tidak mempunyai hubungan usaha baik langsung maupun 7. Do not have a direct or indirect business relationship
tidak langsung yang berkaitan dengan kegiatan usaha related to the Company’s business activities.
Perseroan.
Tanggung Jawab Dewan Komisaris Board of Commissioners’ Responsibilities
GRI 2-12 GRI 2-12
Dewan Komisaris memiliki peran dan tanggung jawab seperti The Board of Commissioners has roles and responsibilities as
yang tertuang dalam Board Manual Dewan Komisaris, yaitu: stated in the Board Manual of Commissioners, namely:
1. Menyampaikan saran dan pendapat mengenai rencana 1. Delivering suggestions and opinions regarding the Company’s
pengembangan Perseroan, Laporan Tahunan dan laporan development plan, Annual Report and other periodic reports
berkala lainnya dari Direksi dalam forum RUPS; from the Board of Directors in the GMS forum;
2. Memberikan pelaporan tentang tugas dan pengawasan 2. Providing a report on the duties and supervision that has
yang telah dilakukan selama tahun buku yang baru/ been carried out during the new/previous fiscal year to the
lampau kepada RUPS disertai dengan saran dan langkah GMS along with by suggestions and corrective initiatives
perbaikan yang harus ditempuh, apabila Perseroan that must be taken, if the Company shows signs of decline;
menunjukkan gejala kemunduran;
3. Memberikan saran dan pendapat kepada RUPS mengenai 3. Providing advice and opinions to the GMS regarding any
setiap persoalan lainnya yang dianggap penting bagi other issues deemed important for the management of the
pengelolaan Perseroan; Company;
4. Mengesahkan Rencana Kerja dan Anggaran Perseroan yang 4. Approving the Company’s Work Plan and Budget
disampaikan Direksi dalam waktu selambat lambatnya 30 submitted by the Board of Directors no later than 30 (thirty)
(tiga puluh) hari sebelum tahun buku baru dimulai; days before the start of the new fiscal year;
5. Sekurang-kurangnya melakukan tugas pengawasan 5. Performing other supervisory duties determined by the
lainnya yang ditentukan oleh RUPS; GMS;
6. Membuat Risalah Rapat Dewan Komisaris; 6. Preparing minutes of meetings of the Board of
7. Melaporkan kepada Perseroan mengenai kepemilikan Commissioners;
sahamnya dan atau keluarganya pada Perseroan dan pada 7. Reporting to the Company regarding their and/or family’s
perusahaan lain share ownership in the Company and in other companies
PT Sawit Sumbermas Sarana Tbk.
Laporan Kebelanjutan 2023 Sustainability Report 89
Page 90
TATA KELOLA PERUSAHAAN BERKELANJUTAN
Sustainable Governance
Evaluasi Kinerja Dekom [GRI 2-18] Performance Assessment of the Board of Commissioners
GRI 2-18 GRI 2-18
Kinerja Dewan Komisaris dievaluasi berdasarkan kriteria The performance of the Board of Commissioners is evaluated
penilaian kinerja yang disusun secara mandiri oleh Dewan based on performance evaluation criteria which are prepared
Komisaris. Pelaksanaan penilaian dilakukan pada tiap akhir independently by the Board of Commissioners. The assessment
periode tutup buku. Hasil penilaian kinerja Dewan Komisaris is carried out at the end of each closing period. The results of
disampaikan dalam RUPS. the performance assessment of the Board of Commissioners
are presented at the GMS.
Kriteria penilaian kinerja Dewan Komisaris merujuk pada unsur- The criteria for assessing the performance of the Board of
unsur yang sudah disepakati bersama di dalam Rencana Kerja Commissioners refer to the points that have been mutually
Tahunan (RKT) yang terdiri dari: agreed upon in the Annual Work Plan (RKT), which consists of:
1. Tingkat kehadiran dalam rapat; 1. Attendance Level at meetings;
2. Kontribusi di dalam proses pengambilan keputusan; 2. Contribution in the decision-making process;
3. Keterlibatan dalam penugasan tertentu; 3. Involvement in certain assignments;
4. Komitmen untuk memajukan kepentingan Perseroan. 4. Commitment to advancing the interests of the Company
DIREKSI BOARD OF DIRECTORS
GRI 2-11 GRI 2-11
Direksi Perseroan bertanggung jawab terhadap The Board of Directors of the Company is responsible for running
penyelenggaraan usaha dan seluruh kegiatan operasional the business and all operational activities of the Company
Perusahaan atas dasar kepentingan Perusahaan dan sesuai visi based on the interests of the Company and in accordance with
dan misi yang ditetapkan. Selain itu, lingkup wewenang lainnya the vision and mission. In addition, another authority is that the
adalah bahwa Direksi dapat mewakili Perseroan dalam segala Board of Directors may represent the Company in all matters
urusan atau perjanjian yang mengikat Perusahaan dengan or agreements that bind the Company with other parties and
pihak lain serta mengambil tindakan yang dianggap perlu take actions deemed necessary regarding management and
terkait kepengurusan dan kepemilikan. ownership.
Susunan dan komposisi Direksi Perseroan tidak mengalami The composition of the Company’s Board of Directors did not
perubahan dari tahun sebelumnya. Berikut Susunan Direksi change from the previous year. The following is the composition
tahun 2023: of the Board of Directors in 2023:
Nama Jabatan Dasar Pengangkatan Masa Jabatan Periode Jabatan
Name Position Legal Basis Term of Office Period
Akta No. 5 tanggal 7 Januari 2022 yang dibuat
7 Januari 2022-RUPS Tahunan 2027
Nasarudin Direktur Utama oleh Notaris DR. Tintin Surtini, SH., MH., Mkn. Periode ke-1
January 7, 2022 – the 2027 Annual
bin Nasir President Director Deed No. 5 dated January 7, 2022 made before 1st Period
GMS
the Notary Dr. Tintin Surtini, SH., MH., Mkn.
Akta No. 55 tanggal 28 Mei 2021 yang dibuat
Direktur oleh Notaris DR. Tintin Surtini, SH., MH., Mkn. 28 Mei 2021-RUPS Tahunan 2026 Periode ke-1
Jap Hartono
Director Deed No. 55 dated May 28, 2021 made before May 28, 2021 – the 2026 Annual GMS 1st Period
the Notary Dr. Tintin Surtini, SH., MH., Mkn.
Akta No. 5 tanggal 7 Januari 2022 yang dibuat
Muhammad 7 Januari 2022-RUPS Tahunan 2027
Direktur oleh Notaris DR. Tintin Surtini, SH., MH., Mkn. Periode ke-1
Syafril January 7, 2022 – the 2027 Annual
Director Deed No. 5 dated January 7, 2022 made before 1st Period
Harahap GMS
the Notary Dr. Tintin Surtini, SH., MH., Mkn.
Nominasi Direksi Board of Directors’ Nomination
GRI 2-10 GRI 2-10
Perseroan memiliki prosedur pengangkatan dan The Company has a procedure to appoint and dismiss the Board
pemberhentian Direksi, di mana setiap anggota Direksi of Directors, in which each member of the Board of Directors is
diangkat oleh RUPS, masing-masing untuk jangka waktu appointed by the GMS and each for a period commencing from
terhitung sejak pengangkatannya yang ditentukan pada RUPS their appointment determined at the appointment GMS until
yang mengangkat mereka sampai penutupan RUPS Tahunan the closing of the 5th (fifth) Annual GMS from the date of their
ke-5 (kelima) sejak tanggal pengangkatan mereka, dengan appointment, without reducing the right of the GMS to dismiss
tidak mengurangi hak RUPS untuk memberhentikannya them at any time by stating the reasons after the member of the
PT Sawit Sumbermas Sarana Tbk.
90 Laporan Kebelanjutan 2023 Sustainability Report
Page 91
sewaktu-waktu dengan menyebutkan alasannya setelah Board of Directors concerned has been given the opportunity
anggota Direksi yang bersangkutan diberi kesempatan untuk to attend the GMS to defend himself.
hadir dalam RUPS guna membela diri.
Pemberhentian demikian berlaku sejak penutupan Rapat Such dismissal is effective from the closing of the meeting
yang memutuskan pemberhentiannya, kecuali bila tanggal that decided the dismissal, unless another date of dismissal is
pemberhentian yang lain ditentukan oleh Rapat tersebut. determined by the meeting. Members of the Board of Directors
Anggota Direksi yang masa jabatannya telah berakhir dapat whose term of office has expired may be reappointed by the
diangkat kembali oleh RUPS untuk 1 (satu) kali masa jabatan. GMS for 1 (one) term of office.
Tanggung Jawab Direksi Board of Directors’ Responsibilities
GRI 2-12 GRI 2-12
Direksi memiliki peran dan tanggung jawab seperti yang The Board of Directors has roles and responsibilities as stated
tertuang dalam Board Manual Direksi, yaitu: in the Board Manual of Directors, namely:
1. Direksi bertanggung jawab penuh atas pengelolaan 1. The Board of Directors is fully responsible for managing the
Perseroan; Company;
2. Direksi menjalankan Perseroan sesuai dengan kewenangan 2. The Board of Directors runs the Company in accordance
dan tanggung jawabnya sebagaimana didefinisikan dalam with their authorities and responsibilities as defined in
Anggaran Dasar dan prosedur, kebijakan, dan pedoman the Articles of Association and other related procedures,
terkait lainnya. Tanggung jawab utama Direksi meliputi: policies and guidelines. The main responsibilities of the
Board of Directors include:
a.mengarahkan dan mengelola Perseroan sesuai dengan a. directing and managing the Company in accordance with
tujuan Perseroan; the objectives of the Company;
b. mengendalikan, memelihara dan mengelola aset b. controlling, maintaining and managing the Company’s
Perseroan untuk kepentingan Perseroan; assets for the benefit of the Company;
c. merancang struktur pengendalian internal, c. designing the internal control structure, ensuring the
memastikan fungsi audit internal perusahaan bekerja Company’s internal audit function works at every level of
pada setiap tingkat manajemen, dan menindaklanjuti management, and following up internal audit findings in
temuan audit internal sesuai dengan kebijakan dan accordance with the policies and directions of the Board of
arahan Dewan Komisaris untuk tujuan pengendalian Commissioners for general control purposes in accordance
umum sesuai dengan peraturan yang ditentukan oleh with regulations determined by the authorities.
pihak berwenang.
3. Manajemen Perseroan yang disebutkan dalam butir 1 dan 3. The management of the Company mentioned in points 1
2 di atas harus dilakukan oleh masing-masing anggota and 2 above must be carried out by each member of the
Direksi dengan itikad baik dan dengan penuh tanggung Board of Directors in good faith and with full responsibility;
jawab;
4. Setiap anggota Direksi secara pribadi bertanggung jawab 4. Each member of the Board of Directors is personally fully
penuh atas kerugian yang dialami oleh Perseroan jika dia responsible for losses of the Company if they are wrong or
salah atau lalai dalam melaksanakan tugas sebagaimana negligent in carrying out their duties referred to in Article
dimaksud dalam Pasal 97 ayat 3 Undang-Undang 97 paragraph 3 of the Limited Liability Company Law;
Perseroan Terbatas;
5. Direksi wajib menerapkan prinsip-prinsip Good Corporate 5. The Board of Directors must implement the Good
Governance dalam setiap aktivitas bisnis Perseroan di Corporate Governance principles in every business activity
semua jenjang organisasi; of the Company at all levels of the organization;
6. Direksi harus menindaklanjuti temuan audit dan 6. The Board of Directors must follow up on audit findings and
rekomendasi yang dibuat oleh unit kerja audit internal recommendations made by the Company’s internal audit
Perseroan dan auditor eksternal, dan hasil pengawasan unit and external auditors, and the results of supervision by
oleh Otoritas Jasa Keuangan dan/atau otoritas pengawas the Financial Services Authority and/or other supervisory
lainnya; authorities;
7. Untuk penerapan prinsip-prinsip Tata Kelola Perusahaan 7. For the implementation of the Good Corporate Governance
yang Baik sebagaimana dimaksud dalam angka 5, Direksi principles as referred to in number 5, the Board of Directors
sekurang-kurangnya harus mengatur hal-hal sebagai must at least regulate the following matters:
berikut:
a. Fungsi Kerja Audit Internal; a. Internal Audit Function;
b. Fungsi Kerja Kepatuhan dan Manajemen Risiko; b. Compliance and Risk Management Function;
c. Sekretaris Perusahaan. c. Corporate secretary.
PT Sawit Sumbermas Sarana Tbk.
Laporan Kebelanjutan 2023 Sustainability Report 91
Page 92
TATA KELOLA PERUSAHAAN BERKELANJUTAN
Sustainable Governance
8. Direksi bertanggung jawab atas pelaksanaan tugasnya 8. The Board of Directors is responsible for carrying out
kepada pemegang saham dalam Rapat Umum Pemegang their duties to shareholders at the General Meeting of
Saham; Shareholders;
9. Direksi memberikan data dan informasi yang akurat, 9. The Board of Directors provides accurate, relevant and
relevan dan tepat waktu kepada Dewan Komisaris; timely data and information to the Board of Commissioners;
10. Direksi bertanggung jawab atas informasi apapun tentang 10. The Board of Directors is responsible for any information
Perseroan yang diumumkan oleh Perseroan; about the Company that is announced by the Company;
11. Direksi diharuskan untuk mempersiapkan: 11. The Board of Directors is required to prepare:
a. Daftar pemegang saham, registrasi khusus, dan risalah a. List of shareholders, special registration, and minutes
Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS) dan rapat of the General Meeting of Shareholders (GMS) and
Direksi; meetings of the Board of Directors;
b. Laporan Tahunan sebagaimana diuraikan dalam Pasal b. The Annual Report as described in Article 66 of the
66 Undang-Undang Kewajiban Terbatas dan dokumen Limited Liability Law and the Company’s financial
keuangan Perseroan yang diuraikan dalam Undang- documents described in the Law on Company
Undang tentang Dokumen Perusahaan; Documents;
c. Memelihara semua catatan Perseroan, notulen dan c. Maintaining all Company records, minutes and
dokumen yang tertuang dalam huruf a dan b serta documents contained in letters a and b as well as other
dokumen lain Perseroan. Sehubungan dengan huruf Company documents. In connection with letter c above,
c di atas, seluruh pendaftaran Perusahaan, risalah dan all Company registrations, minutes and documents are
dokumen disimpan di tempat kedudukan Perseroan. kept at the domicile of the Company.
12. Anggota Direksi melapor kepada Perseroan mengenai 12. Members of the Board of Directors report to the Company
kepemilikan saham anggota atau anggota keluarganya di regarding the share ownership of members or their family
Perseroan atau perusahaan lain untuk dicatat lebih lanjut members in the Company or other companies to be further
dalam daftar khusus; recorded in a special register;
13. Direksi harus mengembangkan dan mewujudkan 13. The Board of Directors must develop and realize
pelaksanaan Budaya Kepatuhan pada semua tingkat the implementation of a Compliance Culture at all
organisasi dan kegiatan usaha Perusahaan. organizational levels and the Company’s business activities.
Evaluasi Kinerja Direksi Performance Assessment of the Board of Directors
GRI 2-18 GRI 2-18
Anggota Direksi Perseroan melakukan penilaian kinerja secara Members of the Company’s Board of Directors carry out self
independen dan mandiri (self assessment) atas kinerjanya. assessments. This assessment is based on the assessment
Penilaian tersebut berdasarkan kriteria penilaian yang telah criteria that have been set out in the working agreement
ditetapkan di dalam kontrak kerja sama antara Perseroan dan between the Company and the Board of Directors. The results
Direksi. Hasil penilaian tersebut, selanjutnya disetujui oleh of the assessment are then approved by the Commissioners,
Komisaris, dan dievaluasi oleh pemegang saham di dalam and evaluated by the shareholders at the GMS.
RUPS.
Penilaian dilakukan berdasarkan pencapaian Key Performance The assessment is carried out based on the achievement of
Indicators (KPI) dan target yang sudah disepakati bersama di Key Performance Indicators (KPI) and targets that have been
dalam rencana kerja tahunan. Adapun kriteria penilaian, antara mutually agreed upon in the annual work plan. The assessment
lain: criteria are as follows:
1. Target Kinerja Operasional Perusahaan; 1. Company Operational Performance Targets;
2. Target Kinerja Keuangan Perusahaan; 2. Company Financial Performance Targets;
3. Target Kepatuhan Peraturan yang Berlaku; 3. Compliance Target;
4. Target Pengembangan Perusahaan, termasuk 4. Company Development Targets, including employee and
pengembangan karyawan dan pemangku kepentingan; stakeholder development;
5. Target Efektifitas Integrasi Bisnis Hulu dan Hilir. 5. Integrated Business Effectiveness Target.
UNIT KEBERLANJUTAN SUSTAINABILITY UNIT
SEOJK E.1, GRI 2-11 SEOJK E.1, GRI 2-11
Strategi Perseroan dalam menerapkan keberlanjutan ke The Company’s strategy in implementing sustainability into
operasional bisnis dilakukan dengan membentuk Unit business operations is carried out by establishing a Sustainability
Sustainability berdasarkan SK Direksi yang disahkan pada Unit based on a Decree of the Board of Directors which was
tanggal 14 Oktober 2017. Unit Sustainability dibentuk sebagai ratified on October 14, 2017. The Sustainability Division was
respons Perseroan terhadap isu Lingkungan, Sosial, dan formed as the Company’s response to Environmental, Social
Tata Kelola (LST), termasuk di dalamnya isu perubahan iklim and Governance (ESG) issues, including the climate change
(climate change). issues.
PT Sawit Sumbermas Sarana Tbk.
92 Laporan Kebelanjutan 2023 Sustainability Report
Page 93
Pembentukan Unit Sustainability ditujukan untuk The establishment of the Sustainability Unit is aimed at
mengoptimalkan pemantauan dan pengelolaan isu-isu optimizing the monitoring and management of Environmental,
Lingkungan, Sosial, dan Tata Kelola (LST) ke dalam kinerja Social and Governance (ESG) issues into the Company’s
ekonomi Perseroan. Pengelolaan isu-isu terkait LST dilakukan economic performance. Issues related to ESG are managed
melalui upaya-upaya seperti melakukan pemetaan risiko by mapping the risks and opportunities arising from the
dan peluang yang timbul dari penerapan keberlanjutan di implementation of sustainability in the Company, managing
Perseroan, mengelola operasional Perseroan secara efisien the Company’s operations in an efficient and environmentally
dan ramah lingkungan, perumusan kebijakan berkaitan dengan friendly manner, formulating policies related to ESG aspects,
aspek LST, pengembangan produk, layanan, maupun inovasi developing environmentally sound products, services and
berwawasan lingkungan serta melaksanakan pendidikan dan innovations, as well as conducting education and training for
pelatihan bagi pekerja, pelanggan, maupun masyarakat untuk workers, customers, and the public to create sustainability
menciptakan kesadaran keberlanjutan. awareness.
Dasar Hukum Legal References
Penunjukan Penanggung Jawab Keberlanjutan didasarkan The establishment of the Sustainability Unit refers to the
pada Surat Edaran OJK No. 16/SEOJK.04/2021 tentang Bentuk Circular of OJK No. 16/SEOJK.04/2021 regarding the Format
dan Isi Laporan Tahunan Emiten atau Perusahaan Publik. and Contents of the Annual Report of Issuers and Public
Companies.
Kepala Unit Keberlanjutan bertanggung jawab langsung The Chief of Sustainability Unit reports directly to the Board
kepada Direksi serta diangkat dan diberhentikan berdasarkan of Directors and is appointed and dismissed based on
Keputusan Direksi dengan mekanisme internal Perseroan dan the Decree of the Board of Directors with the Company’s
atas persetujuan Dewan Komisaris. Direksi mendelegasikan internal mechanism and with the approval of the Board of
wewenanganya kepada Kepala Unit Keberlanjutan dalam hal Commissioners. Board of Directors delegates its authority to
pelaksanaan keberlanjutan di lingkup Perseroan. [GRI 2-13] the Chief of the Sustainability Unit in torder to implementing
sustainability within the Company. [GRI-13]
Keanggotaan Unit Keberlanjutan Membership of Sustainability Unit
Berdasarkan SK Direksi tanggal 17 Oktober 2017 yang Based on Directors Decree on October 17, 2017 and was updated
diperbaharui pada 16 September 2023, susunan keanggotaan on September 16, 2023, the composition of membership of
Unit Sustainability adalah sebagai berikut: Sustainability Unit is as follows:
Pembina Direksi PT Sawit Sumbermas Sarana Tbk
Coach Board of Directors of PT Sawit Sumbermas Sarana Tbk
Kepala Unit Chief Sustainability Officer
Unit Head
Manajer 1. Manager QHSE System and Certification 2. Manager HCV-HCS, Traceability, ISH, RaCP, and Social
Manager
Asisten Manajer 1. Assistant Manager RSPO, Human Right, and System ISO 4. Assistant Manager Racp
Manager Assistant 2. Assistant Manager ISPO, ISCC and Fire Management 5. Assistant Manager HCV – HCS, Environment,
3. Assistant Manager Traceability and Independent Conservation and Waste
Smallholder 6. Assistant Manager Communication Media, Budget,
Reporting and Doc. Control
Staf 1. Staff Certification, Human Right and System ISO 7. Staff RaCP (Pulau Salat and Petak Puti)
Staff 2. Staff RSPO, Book and Claim 8. Staff RaCP (Masoraian and Danau Seluluk)
3. Staff ISPO and ISCC 9. Staff Environment and Waste
4. Staff Fire Management 10. Staff HCV – HCS and Conservation
5. Staff Social and Traceability 11. Staff Environment and Waste Management
6. Staff Independent Smallholder Certification 12. Staff Administration, Budget, and Document Control
Profil Kepala Unit Keberlanjutan Profile of Head of Sustainability Unit
SEOJK E.1, GRI 2-11 SEOJK E.1, GRI 2-11
Unit Keberlanjutan dikepalai oleh seorang ketua yang The Sustainability Unit is led by a chairman who is responsible
bertanggung jawab atas penerapan keberlanjutan di dalam for implementing sustainability in the Company’s business
kegiatan operasional bisnis Perseroan. Perseroan mengangkat operations. Based on Board of Directors Decree No. 0510/
Henky Satrio Wibowo sebagai Kepala Unit Keberlanjutan SSS-HRD/SKM/PK/X/2021 dated April 1, 2021, the Company
berdasarkan Surat keputusan Direksi No. 0510/SSS-HRD/ appointed Henky Satrio Wibowo as Head of the Sustainability
SKM/PK/X/2021 tanggal 1 April 2021. Unit.
PT Sawit Sumbermas Sarana Tbk.
Laporan Kebelanjutan 2023 Sustainability Report 93
Page 94
TATA KELOLA PERUSAHAAN BERKELANJUTAN
Sustainable Governance
HENKY
SATRIO WIBOWO
KEPALA DIVISI KEBERLANJUTAN
Head of Sustainability Division
Usia Age
49 tahun 49 years old
Kewarganegaraan Citizenship
Indonesia Indonesian
Domisili Domicile
Pangkalan Bun Pangkalan Bun
Dasar Hukum Penunjukan Legal Basis of Appointment
SK No. 0510/SSS-HRD/SKM/PK/X/2021 tanggal 1 April 2021 Decree No. 0510/SSS-HRD/SKM/PK/X/2021 dated April 1, 2021
Riwayat Pendidikan Educational Background
2013 – 2015 2013 – 2015
Magister Management- Master Degree on Sustainability and Corporate Social Master of Management- on Sustainability and Corporate Social Responsibility,
Responsibility, Trisakti University, Jakarta (Thesis: Good Corporate Governance: Trisakti University, Jakarta (Thesis: Good Corporate Governance: Analysis of anti-
Analysis of anti-corruption program in state own company based on ISO26000) corruption program in state own company based on ISO26000)
Pengalaman Kerja Work Experience
22 tahun memiliki pengalaman kerja di NGO/CSO Civil Society Organisation dengan 22 years of working experience in NGO/CSO Civil Society Organizations with various
berbagai Issue, seperti issue Kesehatan, issue anak dan perempuan, issue anti issues, such as health issues, children and women issues, anticorruption issues,
korupsi, issue masyarakat adat serta lingkungan dan perubahan iklim. indigenous peoples issues as well as environment and climate change.
Pada tahun 2016 sampai 2019 mulai bekerja di private sector dengan posisi sebagai Since 2016 to 2019, he starts to work in private sector with position as Head
Head Sustainability di perusahaan Hutan Tanaman Industri, selain itu juga sebagai Sustainability in Hutan Tanaman Industri, in addition, he also had a position as a
konsultan sebelum akhirnya bergabung dengan perusahaan PT SSMS Tbk. consultant before join with PT SSMS Tbk.
Pendidikan dan Pelatihan Education and Training
- 8 – 14 April 2013 - April 8 - 14, 2013
Regional Training of Trainers (ToT) On Advocacy, Lobbying and Negotiation Skills Regional Training of Trainers (ToT) On Advocacy, Lobbying and Negotiation Skills
in Climate Change and REDD+ Negotiation – Chiangmai, Thailand in Climate Change and REDD+ Negotiation – Chiangmai, Thailand
- 24 – 30 April 2013 - April 24 - 30, 2013
Global Expert Workshop and Training on Indigenous People’s Community Based Global Expert Workshop and Training on Indigenous People’s Community Based
Monitoring and Information System Training University of Stockholm, Bonn- Monitoring and Information System Training University of Stockholm, Bonn-
Germany Germany
- 8 – 14 Mei 2013 - May 8 - 14, 2013
Climate Change Partnership with Indigenous People in South East Asia Regional Climate Change Partnership with Indigenous People in South East Asia Regional
Sharing Workshop – Chiangmai, Thailand Sharing Workshop – Chiangmai, Thailand
- 22 – 27 Mei 2013 - May 22 - 27, 2013
The International Workshop on REDD+ and Benefit Sharing, Belem, Brazil The International Workshop on REDD+ and Benefit Sharing, Belem, Brazil
- 3 – 14 Juni 2013 - June 3 - 14, 2013
United Nation Framework on Convention of Climate Change Conference. Bonn- United Nation Framework on Convention of Climate Change Conference. Bonn-
Germany Germany
- 23 – 25 Juli 2013 - July 23 - 25, 2013
Benefit Sharing in REDD+ Workshop, Phnom Penh, Cambodia Benefit Sharing in REDD+ Workshop, Phnom Penh, Cambodia
- 23 Agustus – 1 September 2013 - August 23 – September 1, 2013
International Mapping Conference and Community Based Monitoring Information International Mapping Conference and Community Based Monitoring Information
System, Toba-South Sumatera – Indonesia System, Toba-South Sumatera - Indonesia
- 23 – 25 September 2013 - September 23 - 25, 2013
Regional REDD+ expert workshop and partnership meeting, Chiangmai, Thailand Regional REDD+ expert workshop and partnership meeting, Chiangmai, Thailand
- 28 – 31 Januari 2014 - January 28 - 31, 2014
Regional REDD+ expert workshop and partnership meeting, Chiangmai, Thailand Regional REDD+ expert workshop and partnership meeting, Chiangmai, Thailand
- 20 – 27 April 2014 - April 20 - 27, 2014
Regional REDD+ expert workshop and partnership meeting, Hanoi, Vietnam Regional REDD+ expert workshop and partnership meeting, Hanoi, Vietnam
- 30 Juni 2014 – 15 Juli 2014 - June 30, 2014 – July 15, 2014
UNFCCC (United Nation Framework on Convention of Climate Change) UNFCCC (United Nation Framework on Convention of Climate Change)
Conference. Bonn- Germany Conference. Bonn - Germany
- 30 Januari 2015 - 5 Februari 2015 - January 30, 2015 – February 5, 2015
Regional REDD+ Expert workshop and partnership meeting, Chiangmai, Thailand Regional REDD+ Expert workshop and partnership meeting, Chiangmai, Thailand
- 5 – 10 October 2015 - October 5 – 10, 2015
Roundtable Discussion WWF related Climate Change, Vancouver, Canada Roundtable Discussion WWF related Climate Change, Vancouver, Canada
- 2018 - 2018
Training on Business and Human Right Training- IFCC Secretariat, Bogor Training on Business and Human Right Training- IFCC Secretariat, Bogor
- 22 – 30 November 2023 - November 22- 30, 2023
Pelatihan Auditor ISPO ISPO Auditor Training
- 2023 - 2023
Anggota Task Force (Substantif) RSPO dari Indonesia Growers untuk Member of Task Force (Substantif) RSPO from Indonesia Growers to formulating
merumuskan Prinsip RSPO dan Kriteria 2023 RSPO Principles and Criteria in 2023
PT Sawit Sumbermas Sarana Tbk.
94 Laporan Kebelanjutan 2023 Sustainability Report
Page 95
Struktur Organisasi Unit Keberlanjutan Sustainability Unit Organizational Structure
Berdasarkan Keputusan Direksi tanggal 16 September 2023 Based on Board of Directors Decree on September 16, 2023
tentang Struktur dan Komposisi Unit Keberlanjutan sebagai concerning the Structure and Composition of Sustainability
berikut: Unit is as follows:
JERY PUTRA BORNEO
Deputy Group CEO
HENKY SATRIO WIBOWO
Chief Sustainability
Officer
VACANT
Dept. Head Sustainability
ANDRI NAJIBURRAHMAN
ANGGA SANGGRAHA
Manager HCV-HCS,
Manager QHSE System &
Tracebility, ISH, RaCP,
Certification
& Social
WULAN DAMAYANTI BINTANG SOMA PERDANA ACHMAD ZUBAIR SYAM FHENY ANGGRIYANI
IRFAN MUHAMMAD AMRIN FAUZI PRATAMA
Assitant Manager RSPO, Assitant Manager Assitant Manager HCV, Assitant Manager Com.
Assitant Manager ISPO, LUBIS
Human Right, & System Tracebility & HCS, Environment, Media, Budget, Reporting
ISCC, & FIre Management Assitant Manager RaCP
ISO Independent Smallholder Carbon & Waste & Doc. Control
VACANT
ALTRIA MARDIANA PUTRI FANDY FEBRIANSYAH AYONG WAHANA NADYA PRASHINTA RIZKI
Staff Certification & M. SHUBHAN PERMANA
Staff Tracebility & Staff Project RaCP Staff Environment & Staff Admin, Budget, &
Human Right and Staff ISPO and ISCC
Plasma Certification (Pulau Salat & Petak Puti) Waste Document Control
System ISO
AFFAN KURNIAWAN
ALIM PUJIANTO VACANT
YOSIA LANANG BATHUAJI JEFRI FITRIANTO Staff Project RaCP
Staff Independent Staff HCV-HCS &
Staff RSPO, Book & Claim Staff Fire Management (Masoraian & Danau
Smallholder Certification Conservation
Seluluk)
PT Sawit Sumbermas Sarana Tbk.
Laporan Kebelanjutan 2023 Sustainability Report 95
Page 96
TATA KELOLA PERUSAHAAN BERKELANJUTAN
Sustainable Governance
Tugas Dan Tanggung Jawab Unit Keberlanjutan Sustainability Unit Duties & Responsibilities
GRI 2-12 GRI 2-12
Tugas dan tanggung jawab Unit Keberlanjutan meliputi: The responsibilities of the Sustainability Unit include:
1. Memastikan program sertifikasi ISO 9001, ISO 14001, ISO 1. Ensuring that the ISO 9001, ISO 14001, ISO 45001, SCCS,
45001, SCCS, ISCC, dan Bisnis dan HaK Asasi Manusia ISCC and Business and Human Rights (BHRISC) certification
(BHRISC) berjalan sesuai dengan strategi yang telah programs comply with the set strategy;
ditetapkan;
2. Memastikan program sertifikasi RSPO dan ISPO bagi 2. Ensuring that the RSPO and ISPO certification programs for
Perusahaan, plasma dan pekebun berjalan sesuai dengan the Company, plasma and smallholders comply with the
strategi yang telah ditetapkan; set strategy;
3. Memastikan implementasi Sistem Manajemen ISO 9001, 3. Ensuring the implementation of Management Systems
ISO 14001, ISO 45001, SCCS, ISCC, RSPO, ISPO, Bisnis ISO 9001, ISO 14001, ISO 45001, SCCS, ISCC, RSPO, ISPO,
dan HaK Asasi Manusia (BHRISC), Komunitas Sosial dan Business and Human Rights (BHRISC), Social Community
Manajemen Kebakaran; and Fire Management;
4. Memastikan program traceability system, program 4. Ensuring that the traceability system program, landscape
landscape management, program kemitraan penjagaan management program, forest protection and community
hutan dan pemberdayaan masyarakat (desa binaan), dan empowerment partnership program (assisted villages),
program konservasi orangutan berjalan sesuai dengan and orangutan conservation program run according to the
strategi yang telah ditetapkan; set strategy;
5. Memastikan penerapan kebijakan keberlanjutan, 5. Ensuring the implementation of Sustainability, Biodiversity,
keanekaragaman hayati, NDPE serta HCV dan HCS untuk NDPE and HVC and HCS Policies for all business unit of the
seluruh unit bisnis Perseroan; Company;
6. Memastikan sistem perhitungan dan registrasi karbon 6. Ensuring the carbon calculation and registration system in
pada unit bisnis Perseroan; all business unit of the Company;
7. Bertanggungjawab langsung dan menangani keluhan 7. Directly responsible for handling external complaints,
eksternal, permasalahan LSM dan keterlibatan dengan NGO issues and engagement with buyers for sustainability
pembeli untuk isu keberlanjutan. issues.
Program Pengembangan Kompetensi Unit Sustainability Unit Competency Development
Keberlanjutan Program
SEOJK E.2, GRI 2-17 SEOJK E.2, GRI 2-17
Program pengembangan kompetensi yang diikuti Unit The competency development programs participated by the
Keberlanjutan selama tahun 2023, sebagai berikut: Sustainability Unit during 2023 were as follows:
Nama Jabatan Nama Kegiatan Tanggal Penyelenggara
Name Position Activity Name Date Facilitator
03 - 07 Januari 2023
Ayong Wahana Staff Enviro & Waste Management LAC ISO 14001 BSI Indonesia
January 3 – 7, 2023
Koordinator Sustainability 03 - 07 Januari 2023
Syarifudin Andi LAC ISO 14001 BSI Indonesia
Coordinator of Sustainability January 3 – 7, 2023
Fikri Muhammad 03 - 07 Januari 2023
Staff HCV & HCS LAC ISO 14001 BSI Indonesia
Yafi January 3 – 7, 2023
Asmen Certification
Training of Hazard Analysis Critical 24-25 Januari 2023
Irfan Muhammad Assistant Management of Sucofindo
Control Point January 24 – 25, 2023
Certification
Asmen Certification
Training of GMP + Feed Certification 24-25 Januari 2023
Irfan Muhammad Assistant Management of Sucofindo
Scheme 2020 January 24 – 25, 2023
Certification
Training of Hazard Analysis Critical 24-25 Januari 2023
Wulan Damayanti Staff ISPO & BHRISC Sucofindo
Control Point January 24 – 25, 2023
Training of GMP + Feed Certification 24-25 Januari 2023
Wulan Damayanti Staff ISPO & BHRISC Sucofindo
Scheme 2020 January 24 – 25, 2023
Henky Satrio Pelatihan Auditor ISPO 22 – 30 November 2023 Dharma Mitra
Chief Sustainability Officer
Wibowo ISPO Auditor Training November 22 – 30, 2023 Solusi
Manager QHSE System & Pelatihan Auditor ISPO 22 – 30 November 2023 Dharma Mitra
Angga Sanggraha
Certification ISPO Auditor Training November 22 – 30, 2023 Solusi
PT Sawit Sumbermas Sarana Tbk.
96 Laporan Kebelanjutan 2023 Sustainability Report
Page 97
Pelaksanaan Tugas Unit Keberlanjutan Sustainability Unit Activities In 2023
Selama tahun 2023, Unit Keberlanjutan telah melaksanakan During 2023, the Sustainability Unit has carried out its duties,
tugasnya, antara lain sebagai berikut: including the following:
1. Deklarasi komitmen dengan Kelompok Tani Hutan (KTH) 1. Declaration of commitment with the Forest Farmers Group
HKm Komunitas Karya Masoraian dalam pemberdayaan (KTH) HKM Karya Masoraian Community in empowering
kelompok perhutanan sosial dan kemitraan lingkungan social forestry groups and environmental partnerships in
tahun ke-3; the 3rd year;
2. Deklarasi komitmen dengan Kelompok Tani Hutan (KTH) 2. Declaration of commitment with assisted Forest Farmer
binaan PT MKM (KTH HKM Danau Seluluk Jaya; KTH Groups (KTH) by PT. MKM (KTH HKM Danau Seluluk Jaya;
HKm Tani Sejati; dan KTH HKM Mawar Bersemi) dalam KTH HKm Tani Sejati; and KTH HKM Mawar Bersemi) in
pemberdayaan kelompok perhutanan sosial dan kemitraan empowering social forestry groups and environmental
lingkungan tahun ke-1; partnerships in the 1st year;
3. Sertifikasi RSPO P&C PT MKM; 3. RSPO P&C Certification of PT MKM;
4. Sertifikasi Bisnis dan Hak Asasi Manusia PT SMU & PT TSA; 4. Business & Human Rights Certification (BHRISC) for PT
SMU & PT TSA;
5. Sertifikasi ISCC EU PT SSS, PT KSA, PT MMS, PT SMU, PT 5. ISCC EU Certification for PT SSS, PT KSA, PT MMS, PT SMU,
TSA, PT MPP, PT MKM (POME Oil); PT TSA, PT MPP, PT MKM (POME Oil);
6. Re-sertifikasi RSPO P&C PT KSA (Pabrik Kelapa Sawit Natai 6. Re-certification RSPO P&C of PT KSA (Natai Baru Palm Oil
Baru); Mill);
7. Re-sertikasi ISO 9001:2015, ISO 14001:2018, ISO 45001:2018 7. Re-certification of ISO 9001:2015, ISO 14001:2018, ISO
Perseroan; 45001:2018 for the Company;
8. ASA 4 RSPO Independent Smallholder – Asosiasi Petani 8. ASA 4 RSPO Independent Smallholder – Independent
Kelapa Sawit Mandiri, Kabupaten Kotawaringin Barat Palm Oil Farmers Association, Kotawaringin Barat Regency
(1.748,80 hectare, 804 independent smallholders); (1,748.80 hectares, 804 independent smallholders);
9. Initial Audit RSPO Independent Smallholder – BUMDes 9. Initial Audit RSPO Independent Smallholder – BUMDes
Berkah Mulya Jaya, Kabupaten Lamandau (537,35 hectare, Berkah Mulya Jaya, Lamandau Regency (537.35 hectares,
126 independent smallholders). 126 independent smallholders).
Nominasi dan Seleksi Kepala Unit Keberlanjutan Nomination and Selection of the Chief of
Sustainability Unit
GRI 2-10
GRI 2-10
Proses nominasi dan seleksi Kepala Keberlanjutan Perseroan The nomination and selection process for the Chief of the
berpedoman pada Prosedur Penerimaan dan Seleksi Tenaga Sustainability Unit refers to the Workforce Recruitment and
Kerja (SOP-HRDGA.GN 010) dimana form permintaan tenaga Selection Procedure (SOP-HRDGA.GN 010) in which the
kerja disetujui oleh CEO/Direksi. Kandidat yang memenuhi workforce request form is approved by the CEO/Board of
kualifikasi jabatan dan kelengkapan dokumen persyaratan Directors. Candidates who meet the qualifications for the
akan mengikuti tahapan screening, assessment profiling, position and complete the required documents will follow
technical test, wawancara dan tes kesehatan. the stages of screening, assessment profiling, technical tests,
interviews and medical check-ups.
Evaluasi Kinerja Unit Keberlanjutan Performance Assessment of the Sustainability Unit
GRI 2-18 GRI 2-18
Proses untuk mengevaluasi kinerja Unit Keberlanjutan The performance assessment of the Sustainability Unit is
sehubungan dengan tata Kelola keberlanjutan dilakukan carried out through face-to-face and virtual meetings with a
melalui tatap muka dan virtual meeting dengan frekuensi 2 frequency of twice a year. Every month, the Sustainability Unit
(dua) kali dalam setahun. Setiap bulannya, Unit Sustainability prepares a progress report to submit to Top Management.
menyusun progress report yang disampaikan kepada Top
Management.
PT Sawit Sumbermas Sarana Tbk.
Laporan Kebelanjutan 2023 Sustainability Report 97
Page 98
TATA KELOLA PERUSAHAAN BERKELANJUTAN
Sustainable Governance
PENGELOLAAN KONFLIK KEPENTINGAN
CONFLICT OF INTEREST MANAGEMENT
GRI 2-15
Perseroan selalu mengupayakan tidak terjadi benturan The Company always strives to avoid conflicts of interest by the
kepentingan yang dilakukan Dewan Komisaris maupun Direksi Board of Commissioners and Board of Directors in carrying out
dalam menjalankan tugas dan tanggung jawabnya. Untuk their duties and responsibilities. To minimize conflict of interest,
meminimalisasi terjadinya benturan kepentingan, seluruh all members of the Board of Commissioners and Board of
anggota Dewan Komisaris dan Direksi telah menandatangani Directors have signed a Statement of Commitment/Member
Pernyataan Komitmen/Pakta Integritas Anggota. Salah Integrity Pact. One of the items listed is the commitment to
satu butir yang tercantum adalah komitmen untuk selalu always maintaining integrity and avoiding conflicts of interest
menjaga integritas dan menghindari benturan kepentingan that affect the activities of the operational management and
yang berpengaruh pada aktivitas fungsi pengelolaan dan supervision functions of PT. Sawit Sumbermas Sarana Tbk.
pengawasan operasional PT. Sawit Sumbermas Sarana Tbk.
PT Sawit Sumbermas Sarana Tbk.
98 Laporan Kebelanjutan 2023 Sustainability Report
Page 99
KEBIJAKAN DAN PROSES PENENTUAN REMUNERASI
REMUNERATION POLICY AND PROCESS
GRI 2-19, GRI 2-20
Perseroan memiliki kebijakan pemberian remunerasi kepada The Company has policy to grant remuneration to Board
Dewan Komisaris dan Direksi yang tertuang dalam Anggaran of Commissioners and Directors which was stated in the
Dasar Perseroan. Dalam Anggaran Dasar, proses penentuan Company’s Articles of Association. In the Articles of Association,
jumlah remunerasi bagi anggota Dewan Komisaris dan Direksi remuneration for members of the Board of Commissioners
ditetapkan oleh RUPS, di mana wewenang menentukan and Board of Directors is determined by the GMS, where the
besarannya dilimpahkan kepada Dewan Komisaris. Anggota authority to determine the amount is delegated to the Board
Dewan Komisaris menerima gaji atau honorarium dan of Commissioners. Members of the Board of Commissioners
tunjangan lainnya, sedangkan anggota Direksi menerima uang receive a salary or honorarium and other benefits, while
jasa dan tunjangan lainnya, yang dari waktu ke waktu harus members of the Board of Directors receive service fees and
disesuaikan. Berikut proses penentuan remunerasi Perseroan: other benefits, which must be adjusted from time to time.
The following is the process to determine the Company’s
remuneration:
1. Komite Nominasi dan Remunerasi mengusulkan jumlah 1. The Nomination and Remuneration Committee proposes
besaran remunerasi anggota Dewan Komisaris dan Direksi the amount of remuneration for members of the Board
kepada Dewan Komisaris; of Commissioners and Board of Directors to the Board of
Commissioners;
2. Dewan Komisaris lalu membawa usulan remunerasi 2. The Board of Commissioners then submits the proposed
anggota Dewan Komisaris dan Direksi ke RUPS; remuneration for members of the Board of Commissioners
and Board of Directors to the GMS;
3. RUPS menentukan jumlah remunerasi yang diterima 3. The GMS determines the amount of remuneration received
Dewan Komisaris dan Direksi. by the Board of Commissioners and Board of Directors.
Sementara, untuk Kepala Unit Keberlanjutan kebijakan dan Meanwhile, for the Chief of Sustainability Unit, the policy and
proses penentuan remunerasi didasarkan pada kebijakan process to determine remuneration is based on the employee
remunerasi pegawai. remuneration policy.
Rasio Kompensasi Total Tahunan Annual Total Compensation Ratio
GRI 2-21 GRI 2-21
Rasio kompensasi total tahunan antara karyawan dengan gaji The ratio of the annual total compensation between the
tertinggi dibandingkan dengan kompensasi total tahunan employee with the highest salary compared to the annual total
seluruh karyawan (tidak termasuk karyawan dengan gaji compensation of all employees (excluding the employee with
tertinggi) adalah sebesar 33%. Sedangkan persentase kenaikan the highest salary) is 33%. While the percentage increase in the
kompensasi total tahunan karyawan dengan gaji tertinggi annual total compensation of the employee with the highest
terhadap kompensasi total tahunan seluruh karyawan (tidak salary to the total annual compensation of all employees
termasuk karyawan dengan gaji tertinggi) adalah 4.67%. (excluding employees with the highest salary) is 4.67%.
PT Sawit Sumbermas Sarana Tbk.
Laporan Kebelanjutan 2023 Sustainability Report 99
Page 100
TATA KELOLA PERUSAHAAN BERKELANJUTAN
Sustainable Governance
MANAJEMEN RISIKO
RISK MANAGEMENT
SEOJK E.3
Perseroan menerapkan Sistem Manajemen Risiko yang The Company implements a comprehensive and integrated
komprehensif dan terintegrasi di seluruh lini bisnis. Langkah Risk Management System in all business lines. This initiative is
ini dilakukan Manajemen sebagai upaya dalam melindungi taken by Managementto protect and increase corporate value
dan meningkatkan nilai perusahaan bagi para pemangku for stakeholders. The implementation of risk management in
kepentingan. Penerapan manajemen risiko diterapkan di all units and Subsidiaries start with an identification of the risks
seluruh unit dan Anak Perusahaan yang dimulai dengan faced by the Company, then a management of the identified
mengidentifikasi risiko yang dihadapi Perseroan, lalu risk profiles, and an implmentation of risk assessments.
mengelola profil risiko yang teridentifikasi, dan melakukan
penyusunan kajian risiko.
Secara berkala, Perseroan melakukan evaluasi dan The Company periodically evaluates and improves the
penyempurnaan atas implementasi manajemen risiko yang implementation of risk management. This is carried out so that
dilakukan. Kebijakan ini dilakukan agar penerapan manajemen the implementation of risk management remains in accordance
risiko tetap sesuai dengan kondisi saat ini sehingga dapat with current conditions to avoid losses. The Company’s Risk
menghindari terjadinya kerugian pada Perseroan. Dalam Management System in 2023 was carried out by the Head of
pelaksanaan Sistem Manajemen Risiko Perseroan pada tahun the Risk Management Department, as the executor of SSMS
2023 dilakukan oleh Kepala Departemen Manajemen Risiko, Risk Management.
sebagai pelaksana Manajemen Risiko SSMS.
Risiko Utama yang Dihadapi dan Mitigasi Main Risks and Its Mitigations
Perseroan telah mengidentifikasi dan memetakan seluruh risiko The Company has identified and mapped all of the Company’s
dan menentukan risiko-risiko yang berpengaruh signifikan risks and determines the risks that have a significant effect on
terhadap Perseroan. Risiko-risiko ini kemudian dianalisis dan the Company. These risks are then analysed, and strategies are
disusun strategi-strategi untuk memitigasinya. Berikut profil developed to mitigate them. Here is the Company’s main risk
risiko utama Perseroan di tahun 2023: profile in 2023:
Jenis Risiko Mitigasi Risiko
Types of Risk Risk Mitigation
RISIKO KEUANGAN
FINANCIAL RISK
a. Risiko Mata Uang Asing Walaupun, Perseroan tidak memiliki kebijakan formal lindung nilai
Perseroan dan entitas anaknya menghadapi risiko nilai tukar sehubungan dengan eksposur valuta asing, namun Perseroan secara
mata uang asing karena transaksi penjualan dan biaya beberapa berkelanjutan memantau ekposur terhadap risiko nilai tukar guna
pembelian menggunakan mata uang asing (terutama Dolar AS) meminimalisir dampak risikonya terhadap keuangan dan operasional
atau harga yang secara signifikan dipengaruhi oleh perubahan perusahaan.
nilai kurs mata uang asing. Perubahan nilai tukar mata uang asing
dapat berdampak pada keuangan dan operasional perseroan yang Although, the Company does not have a formal hedging policy to
menggunakan mata uang rupiah dalam pelaporan keuangannya. address foreign exchange exposure, the Company continuously
monitors exposure to exchange rate risk in order to minimize the impact
Foreign Currency Risk of the risk to the company’s finance and operations.
The Company and its subsidiaries face foreign exchange risk due
to sales transactions and the cost of some purchases in foreign
denominated currencies (especially U.S. Dollars) or prices that are
significantly affected by changes in foreign exchange rates. Changes
in foreign exchange rates may affect the company’s finance and
operations using rupiah as its currency in its financial reporting.
b. Risiko Harga Komoditas Perseroan belum memiliki kebijakan formal terkait lindung nilai
Perseroan dan entitas anaknya memiliki ekspos risiko harga sehubungan dengan eksposur risiko harga komoditas. Upaya mitigasi
komoditas yang dipengaruhi oleh faktor seperti cuaca, kebijakan yang dilakukan Perseroan ialah memantau harga komoditas senantiasa
pemerintah, tingkat permintaan dan penawaran pasar, tingkat secara berkelanjutan, sehingga Manajemen dapat mengambil
produksi dunia, dan lingkungan ekonomi global. Dampak dari risiko keputusan dengan cepat dan tepat saat terjadi gejolak harga di pasar
tersebut munculterutama dari aktivitas penjualan produk kelapa komoditas global.
sawit, di mana marjin laba atas penjualan produk kelapa sawit
tersebut terpengaruh fluktuasi harga pasar internasional. The Company does not yet have a formal hedging policy against
commodity price risk exposure. The Company’s mitigation effort in
Commodity Price Risk that case is to monitor commodity prices in consistent manner, so that
The Company and its subsidiaries are exposed to commodity price management can make decisions quickly and appropriately at the time
risk influenced by factors, such as weather, government policy, of price turmoil in global commodity markets.
market demand and supply levels, world production, and the global
economic environment. The impacts of these risks emerge primarily
from the sales of palm oil products, where the profit margin on
the sale of palm oil products is affected by price fluctuation in
international market.
PT Sawit Sumbermas Sarana Tbk.
100 Laporan Kebelanjutan 2023 Sustainability Report
Page 101
Jenis Risiko Mitigasi Risiko
Types of Risk Risk Mitigation
c. Risiko Tingkat Bunga Dalam mencari alternatif sumber pendanaan, Perseroan memilih opsi
Perseroan dan entitas anaknya memiliki ekspos risiko tingkat suku pendanaan yang menawarkan tingkat suku bunga yang murah dan
bunga terkait sumber pendanaan. bersaing.
Interest Rate Risk In seeking alternative sources of funding, the Company chooses
The Company and its subsidiaries are exposed to interest rate risk funding options that offer low and competitive interest rates.
relating to funding sources.
d. Risiko Kredit Perseroan telah menerapkan kebijakan ketat, yakni hanya
Perseroan dan entitas anaknya terekspos risiko kredit yang dapat memperbolehkan transaksi piutang dengan pihak ketiga yang sudah
timbul karena Perseroan memiliki piutang dagang. jelas kredibilitas dan reputasinya.
Credit Risk The Company has applied a strict policy, which only allows receivables
The Company and its subsidiaries are exposed to credible risks that transactions with third parties that have clear credibility and reputation.
may arise since the Company has trade receivables.
e. Risiko Likuiditas Perseroan senantiasa berupaya menjaga kecukupan cadangan, fasilitas
Perseroan dan entitas anaknya menghadapi potensi risiko likuiditas bank, dan pinjaman dengan memonitor proyeksi dan aktual arus kas,
yang muncul dalam upayanya memenuhi liabilitas keuangan karena serta memadukan jatuh tempo aset dan liabilitas keuangan.
tidak terdapat dana yang mencukupi untuk memenuhi seluruh
kewajiban keuangan perusahaan. The Company continuously strives to maintain adequate reserves, bank
facilities, and loans by monitoring projected and actual cash flows, as
Liquidity Risk well as combining maturity of financial assets and liabilities.
The Company and its subsidiaries face potential liquidity risk due
to obligation to financial liabilities because there are not sufficient
funds to meet all of the company’s financial obligations.
RISIKO OPERASIONAL
OPERATIONAL RISK
Perseroan dan entitas anaknya menghadapi potensi risiko operasional Perseroan mengambil kebijakan untuk menerapkan strategi
terkait produksi yang ditimbulkan dari berbagai faktor seperti cuaca, penanaman multi bibit untuk memperkaya karakteristik pohon dan
SDM, regulasi, masyarakat, safety dan lain sebagainya yang dapat tidak mengurangi kegiatan pemupukan sehingga produktivitas lahan
mengganggu berjalannya operasional baik kebun maupun office. dapat tetap dipertahankan meskipun menghadapi faktor cuaca yang
tidak menentu.
The Company and its subsidiaries face potential operational risks
related to production caused by several factors such as weather, The Company adopted a policy for implementing a multi-seed
human resources, community, safety and others which may disrupt the planting strategy to enrich the characteristics of trees and not reduce
operational activities, both in plantation and office. fertilization activity to maintain land productivity despite weather
uncertainty.
Pengetatan Peraturan Lingkungan Hidup Mengalihkan lahan yang tidak tertanam menjadi Kawasan Konservasi.
Comply with Environmental Regulations Converting unplanted land into Conservation Areas.
Inflasi harga dan pasokan bahan baku Memantau perkembangan harga pasar dan mengelola biaya produksi
Inflation on price and raw material supply sebaik mungkin.
Monitor the progress of market prices and manage production costs
properly.
Penurunan Produktivitas Perusahaan Memastikan pasokan bahan baku produksi terpenuhi agar produktivitas
Decrease in the Company’s productivity perusahaan dapat mencapai kapasitas maksimum.
Ensuring the supply of raw materials for production is met, thus the
company’s productivity may reach maximum capacity
RISIKO REPUTASI
REPUTATION RISK
Perseroan dan entitas anaknya terekspos risiko pasar, yakni berupa Dalam mengatasi risiko tersebut, Perseroan memberikan edukasi dan
tingkat kepercayaan konsumen terkait adanya pemberitaan negatif sosialisasi mengenai praktek keberlanjutan industri kelapa sawit yang
industri kelapa sawit. sudah dilakukan.
The Company and its subsidiaries are exposed to market risk, namely To address those risks, the Company provides education and
the level of consumer confidence due to the negative news surrounding socialization on the applied sustainability practices of the palm oil
the palm oil industry. industry
RISIKO STRATEGI
STRATEGIC RISK
Perseroan dan entitas anak menghadapi potensi risiko pelaksanaan Perseroan senantiasa melakukan analisis terhadap segala aktivitas
yang muncul sebagai akibat dari kegagalan untuk dapat menyelesaikan bisnisnya agar dapat mengidentifikasi dan mengurangi faktor yang
tepat waktu, sesuai anggaran, atau mendapatkan manfaat sesuai berpotensi menghambat pencapaian target bisnis yang ditetapkan.
dengan yang diharapkan dari pelaksanaan penanaman lahan baru,
pengembangan usaha, pembangunan pabrik maupun infrastruktur dan The Company continuously analyzes all its business activities in order to
proyek lainnya. identify and reduce factors that have the potential to hamper the target
achievements.
The Company and its subsidiaries face potential implementation risk
due to the failure to complete on time, on budget, or earn benefits as
expected from the planting of new land, business development, plant
construction and other infrastructure and projects.
PT Sawit Sumbermas Sarana Tbk.
Laporan Kebelanjutan 2023 Sustainability Report 101
Page 102
TATA KELOLA PERUSAHAAN BERKELANJUTAN
Sustainable Governance
Jenis Risiko Mitigasi Risiko
Types of Risk Risk Mitigation
RISIKO KEAMANAN KERJA
RISIKO SAFETY
Perseroan dan entitas anak yang bergerak pada Perkebunan dan Perseroan menerapkan sistem manajemen mutu termasuk didalamnya
industri pengolahan kelapa sawit menghadapi risiko kecelakaan kerja pembuatan Standar Operasional Prosedur (SOP), Instruksi Kerja (IK), dan
yang secara langsung dapat mempengaruhi operasional Perusahaan penyediaan Alat Perlindungan Diri (APD) demi terciptanya keamanan
baik kebun maupun pabrik. kerja bagi karyawan.
The Company and its subsidiaries which engaged in the palm oil The Company implements the quality management system which
plantations and processing industry face the risk of working accident includes creating Standard Operating Procedures (SOP), Work
which can directly affect the Company’s operations, both in plantations Instructions (IK) and providing Personal Protective Equipment (PPE) to
and plants. create work safety for employees
RISIKO KEBERLANJUTAN
SUSTAINABILITY RISK
Perseroan dan entitas anak yang bergerak pada Perkebunan dan Perusahaan menerapkan komitmen dan strategi keberlanjutan yang
industri pengolahan kelapa sawit menghadapi risiko keberlanjutan. meliputi penerapan tata kelola berkelanjutan, SDM, lingkungan sosial,
Rantai Pasokan, Produk, Pelanggan, Program sertifikasi kebun, program
The Company and its subsidiaries which engaged in the palm oil konservasi, kelengkapan dokumen usaha dan Penyelesaian hak milik
plantations and processing industry face the risk of sustainability dengan warga setempat.
The Company implements sustainability commitments and strategies
which includes the implementation of sustainable governance, Human
Resources, social environment, supply chain, products, customers,
plantation certification programs, conservation programs, completness
of business documents, and settlement the rights of indigenous people.
KEBIJAKAN ANTIKORUPSI
ANTI-CORRUPTION POLICY
GRI 205-1, 205-2, 205-3
Sebagai Perseroan yang bergerak di industri sawit, Perseroan As a company engaged in the palm oil industry, the Company
memiliki kegiatan operasi yang berisiko terhadap tindakan has operational activities that are at risk of corruption. These
korupsi. Kegiatan operasi tersebut dapat berupa kegiatan operational activities can be in the form of licensing activities,
perizinan, pembukaan lahan, dan sebagainya. Untuk mencegah land clearing, and so on. To prevent this risk, the Company has
risiko tersebut, Perseroan telah memiliki kebijakan anti an anti-corruption policy. This anti-corruption policy is a form of
korupsi. Kebijakan antikorupsi ini merupakan wujud komitmen the Company’s commitment to conducting business honestly
Perseroan dalam melakukan bisnis secara jujur dan beretika, and ethically, and not tolerating bribery and corruption, which
serta tidak mentolerir tindakan suap dan korupsi diwujudkan is manifested through the Anti-Corruption Policy. [GRI 3-3]
melalui Kebijakan Antikorupsi. [GRI 3-3]
Untuk mendukung komitmen antikorupsi, Perseroan To support the anti-corruption commitment, the Company
melakukan Gerakan antikorupsi direalisasikan dalam bentuk carries out an anti-corruption movement realized in the form
sosialisasi tatap muka dan pemasangan poster atau spanduk of offline socialization and placing posters or banners in each
di setiap unit kerja. Selain itu, Perseroan juga giat dalam work unit. In addition, the Company is active in involving
mengikutsertakan karyawan ke dalam pelatihan-pelatihan employees in anti-corruption training to increase employee
antikorupsi untuk meningkatkan kesadaran karyawan terkait awareness regarding corruption.
tindak pidana korupsi.
Atas upaya-upaya tersebut, hingga akhir tahun 2023 Perseroan With these efforts, until the end of 2023 the Company had
tidak memiliki insiden terkait korupsi. Hal ini menandakan no incidents related to corruption. This indicates that the
penerapan kebijakan antikorupsi di Perusahaan berjalan baik implementation of the anti-corruption policy in the Company is
dan kesadaran karyawan akan korupsi cukup baik. going well and that employee awareness of corruption is quite
good.
PT Sawit Sumbermas Sarana Tbk.
102 Laporan Kebelanjutan 2023 Sustainability Report
Page 103
KODE ETIK
CODE OF CONDUCT
Perseroan menerbitkan Standar Etika Perusahaan atau The Company issued a Code of Conduct (CoC) on March
Pedoman Perilaku/Code of Conduct (CoC) yang diterbitkan pada 1, 2018 as a guide for all Company personnel in behaving
1 Maret 2018 sebagai panduan bagi seluruh insan Perseroan professionally and with integrity in their work environment.
dalam berperilaku secara profesional dan berintegritas di The Code of Conduct regulates aspects of relationships with
lingkungan kerjanya. Kode Etik mengatur aspek hubungan shareholders, relationships with customers, relationships with
dengan pemegang saham, hubungan dengan pelanggan, business partners, and so on. The Company’s Code of Conduct
hubungan dengan mitra bisnis, dan sebagainya. Kode Etik is compiled based on 3 (three) main pillars namely Profit
Perseroan disusun berdasarkan 3 (tiga) pilar utama yakni Profit (Economy), People (Society), Planet (earth/environment).
(Ekonomi), People (Masyarakat), Planet (bumi/lingkungan).
Nilai-nilai Perseroan
Corporate Values
CARE FOR THE CARE FOR THE CARE FOR THE CARE FOR THE
COMPANY PEOPLE ENVIRONMENT COUNTRY, INDONESIA
Sosialisasi Standar Etika Perusahaan dilakukan secara berkala Socialization of the Company’s Code of Conduct is carried out
2 (dua) kali dalam setahun. Sosialisasi ini bertujuan untuk periodically twice a year. This socialization aims to provide
memberikan pemahaman dan menumbuhkan kesadaran understanding and raise awareness of all the employees of the
seluruh insan Perseroan agar senantiasa menegakkan Standar Company so that they always uphold the Company’s Ethical
Etika Perusahaan. Di tahun 2023, sosialisasi Standar Etika Standards. In 2023, socialization of the Company’s Code of
Perusahaan dilakukan pada kegiatan apel pagi dan terkhusus Conduct was carried out in the morning and specifically for
untuk karyawan baru akan diberikan induction training. new employees, they were given induction training.
PT Sawit Sumbermas Sarana Tbk.
Laporan Kebelanjutan 2023 Sustainability Report 103
Page 104
TATA KELOLA PERUSAHAAN BERKELANJUTAN
Sustainable Governance
PERILAKU ANTI PERSAINGAN
ANTI-COMPETITIVE BEHAVIOR
GRI 206-1
Perseroan menyadari persaingan industri semakin hari The Company realizes that the industry has become more
semakin ketat. Untuk menghadapi tantangan tersebut, perilaku competitive every day. To face these challenges, competitive
persaingan yang kompetitif dan sportif wajib ditumbuhkan. and fair behavior must be fostered. The Company supports
Perseroan mendukung perilaku persaingan yang kompetitif competitive and fair behavior to create various innovative
dan sportif untuk melahirkan berbagai produk inovatif. Pada products. In 2023, there were no cases of legal action caused
tahun 2023, tidak terdapat kasus tindakan hukum yang by unfair competitive behavior.
disebabkan oleh perilaku persaingan yang tidak sehat.
SISTEM PELAPORAN PELANGGARAN
WHISTLEBLOWING SYSTEM
GRI 2-26
Pelaporan Pelanggaran/Whistleblowing System (WBS) Whistleblowing System (WBS) is a medium for reporting
merupakan media untuk melaporkan indikasi pelanggaran indications of violations related to corruption as well as social
terkait isu tindak pidana korupsi, sosial maupun lingkungan and environmental issues that occur in operational areas.
yang terjadi di wilayah operasional. Karyawan ataupun Employees or the public can report their complaints in writing
masyarakat dapat melaporkan pengaduannya secara tertulis and submit them directly through the complaint service center
dan menyampaikan secara langsung melalui pusat layanan at pengaduan@ssms.co.id. All complaints will be followed
pengaduan di pengaduan@ssms.co.id. Semua pengaduan up by the Grievance Committee which will then verify the
akan ditindaklanjuti oleh Komite Pengaduan yang nantinya complaints received. The Grievance Committee is coordinated
akan melakukan verifikasi atas keluhan yang diterima. Komite by the Chief of Sustainability Unit and Committee members
Pengaduan yang dikoordinatori oleh Kepala Unit Keberlanjutan consisting of Internal Audit Representatives and several other
dan anggota Komite yang terdiri dari Perwakilan Internal Audit divisional representatives related to incoming reports.
dan beberapa perwakilan divisi lainnya yang terkait dengan
pelaporan yang masuk.
PT Sawit Sumbermas Sarana Tbk.
104 Laporan Kebelanjutan 2023 Sustainability Report
Page 105
KEBIJAKAN PENGADAAN
PROCUREMENT POLICY
GRI 308-1, GRI 308-2, GRI 414-1, GRI 414-2
Perseroan memiliki prosedur pengadaan barang dan jasa The Company has procedures for procuring goods and services
berdasarkan Nomor SOP-PBJ.GN-001. Pengadaan Barang based on SOP-PBJ.GN-001. Procurement of the Company’s
dan Jasa Perseroan dilakukan oleh Departemen Pengadaan goods and services is carried out by the Procurement and
dan Logistik. Jenis pengadaan Perseroan terbagi menjadi Logistics Department. Types of procurement of the Company
pengadaan barang dan jasa. Metode pengadaan dilakukan are divided into procurement of goods and services. The
dengan dua acara yakni penunjukan langsung melalui proses procurement method is carried out in two ways, namely direct
perbandingan harga dan melalui tender yang dilakukan oleh appointment through a price comparison process and through
komite tender. [GRI 3-3] a tender conducted by the tender committee. [GRI 3-3]
Kinerja pemasok eksisting dinilai secara berkala setiap 6 (enam) The performance of existing suppliers is assessed periodically
bulan sekali, sementara untuk pemasok baru akan diseleksi every 6 (six) months, while new suppliers will be selected
sesuai prosedur internal yang berlaku. Perseroan menyeleksi according to applicable internal procedures. The Company
ketat para pemasok di rantai pasokannya untuk memastikan strictly selects suppliers in its supply chain to ensure that the
bahwa kebutuhan Perseroan dapat dipasok dengan produk Company’s needs can be fulfilled with quality products and
dan jasa yang berkualitas, tersedia saat diperlukan, tepat services, available when needed, on time delivery, adequate
waktu pengiriman, harga memadai, dan mematuhi kebijakan prices, and compliant with the Company’s sustainability
keberlanjutan Perseroan (quality, availability, delivery, price, policies (quality, availability, delivery, price, and compliance).
and compliance).
Seleksi pemasok dilakukan sesuai dengan salah satu butir Supplier selection is carried out in accordance with one of the
komitmen pada Kebijakan Keberlanjutan Perseroan, yaitu commitment points in the Company’s Sustainability Policy,
“Berkomitmen untuk secara aktif melibatkan pemasok namely “Committed to actively involving suppliers and helping
dan membantu mereka meningkatkan kapasitasnya untuk them increase their capacity to ensure compliance with our
memastikan kepatuhan terhadap kebijakan dan komitmen policies and commitments”.
kami”.
Selain memenuhi kriteria teknis, pemasok Perseroan juga In addition to meeting the technical criteria, the Company’s
harus memenuhi standar dan prinsip-prinsip berikut: suppliers must also meet the following standards and
principles:
• Prinsip-Prinsip Panduan Hak Asasi Manusia dan Bisnis • United Nations Guiding Principles on Business and Human
(UNGP) Rights (UNGP)
• Prinsip-prinsip terkait aspek lingkungan serta Kesehatan • Environmental and occupational health and safety (OHS)
dan keselamatan kerja (K3). principles.
Kedua klausul persyaratan tersebut dicantumkan dalam The two clauses of these requirements are included in the
kontrak terkait aspek kewajiban pengelolaan lingkungan dan contract regarding aspects of environmental management and
K3 bagi pemasok sesuai dengan peraturan yang berlaku. OHS obligations for suppliers in accordance with applicable
regulations.
Kebijakan pemasok ini diterapkan Perseroan secara konsisten. This supplier policy is implemented by the Company
Penerapan standar yang sama juga digunakan Perseroan consistently. The application of the same standard is also
untuk mengevaluasi secara periodik para penyedia barang used by the Company to periodically evaluate goods and
dan jasa. Untuk memastikan bahwa para pemasok akan service providers. To ensure that suppliers will comply with
mematuhi segala persyaratan yang diminta oleh Perseroan, all the requirements requested by the Company, suppliers
para pemasok diwajibkan untuk menyetujui pakta integritas are required to agree to the integrity pact drawn up by the
yang disusun oleh Perseroan. Company.
PT Sawit Sumbermas Sarana Tbk.
Laporan Kebelanjutan 2023 Sustainability Report 105
Page 106
TATA KELOLA PERUSAHAAN BERKELANJUTAN
Sustainable Governance
Keterlibatan dan Penilaian Pemasok Supplier Engagement and Assessment
GRI 308-1, GRI 308-2, GRI 414-1, GRI 414-2 GRI 308-1, GRI 308-2, GRI 414-1, GRI 414-2
Perseroan menyadari dampak positif yang dapat ditimbulkan The Company is aware of the positive impact of the sustainable
oleh rantai pasokan dan praktik pengadaan yang berkelanjutan supply chain and procurement practices on the environment,
terhadap lingkungan, masyarakat, dan ekonomi. Kebijakan dan society and the economy. The Company’s policies and
komitmen Perseroan terhadap ISPO sejalan dengan praktik commitment to ISPO are aligned with sustainable procurement
pengadaan berkelanjutan yang mendorong akuntabilitas, practices that promote accountability, transparency and fair
transparansi, dan peluang yang adil. Kebijakan ini mencakup opportunity. This policy covers kernel and plasma plantations,
perkebunan inti dan plasma, pabrik, dan pemasok dari pihak mills and third party suppliers.
ketiga.
Di tahun 2023, Perseroan berhasil melakukan kunjungan, In 2023, the Company succeeded in conducting visits,
lokakarya, dan audit pada 100% pabrik dan perkebunan workshops and audits to 100% of its supplying mills and
pemasok. plantations.
Kebijakan audit ini juga dilakukan dalam proses seleksi This audit is also carried out in the process of selecting
pemasok baru guna menjamin kepatuhan mereka pada new suppliers to ensure their compliance with the policies
kebijakan yang diterapkan Perseroan. Secara rutin, Perseroan implemented by the Company. Routinely, the Company
melibatkan dan menginformasikan temuan-temuan penting involves and informs on important findings and provides
dan memberikan rekomendasi kepada mereka. Perseroan recommendations to them. The Company does not hesitate to
tidak segan untuk menghentikan pasokan pihak ketiga yang stop third party suppliers that do not comply with the Company
tidak patuh terhadap kebijakan Perseroan. policies.
PT Sawit Sumbermas Sarana Tbk.
106 Laporan Kebelanjutan 2023 Sustainability Report
Page 107
PELIBATAN PEMANGKU KEPENTINGAN
STAKEHOLDER ENGAGEMENT
SEOJK E.4, GRI 2-29
Perseroan mengidentifikasi pemangku kepentingan The Company identifies stakeholders based on the 2015
berdasarkan AA1000 Stakeholder Engagement Standard (SES) AA1000 Stakeholder Engagement Standard (SES) by mapping
tahun 2015 dengan memetakan pemangku kepentingan stakeholders as follows:
berdasarkan atribut berikut:
1. Dependency (D)/Ketergantungan 1. Dependency (D)
Jika Perseroan memiliki ketergantungan pada seseorang If the Company has a dependency on a person or an
atau sebuah organisasi, atau sebaliknya. organization, or vice versa.
2. Responsibility (R)/Tanggung jawab 2. Responsibility (R)
Jika Perseroan memiliki tanggung jawab legal, komersial If the Company has a legal, commercial or ethical
atau etika terhadap seseorang atau sebuah organisasi. responsibility to a person or an organization.
3. Tension (T)/Perhatian 3. Tension (T)
Jika seseorang atau sebuah organisasi membutuhkan If a person or an organization requires the Company’s
perhatian Perseroan terkait isu ekonomi, sosial atau attention regarding certain economic, social or
lingkungan tertentu. environmental issues.
4. Influence (I)/Pengaruh 4. Influence (I)
Pengaruh pemangku kepentingan lain. Influence of other stakeholders.
5. Diverse Perspective (DP)/Keberagaman Pandangan 5. Diverse Perspective (DP)
Berikut pemangku kepentingan Perusahaan yang telah The following are the Company’s stakeholders who have
diidentifikasi melalui pendekatan AA100. been identified through the AA100 approach.
Topik Keberlanjutan yang Menjadi
Atribut Identifikasi Pemangku Pendekatan SSMS terhadap
Pemangku Kepentingan Perhatian Pemangku Kepentingan
Kepentingan Perhatian Pemangku Kepentingan
Stakeholder Sustainability Topic that Becomes the
Stakeholder Identification Attributes SSMS Approach to Stakeholders
Concern of the Stakeholders
Pelanggan Dependency, Responsibility, Influence Kualitas Produk dan Pemasaran Survei kepuasan pelanggan
Customer Product Quality and Marketing Customer satisfaction survey
Regulator Dependency, Responsibility, Tension, Kepatuhan Hukum Public Expose dan Rapat Umum
Influence, Diverse Perspective Legal Compliance Pemegang Saham (RUPS)
Public Expose and General Meeting of
Shareholders (GMS)
Investor Dependency, Responsibility, Influence Kinerja Ekonomi • Publikasi laporan tahunan dan
Economic Performance laporan keberlanjutan
• RUPS
• Publishing annual reports and
sustainability reports
• GMS
Pegawai dan Pegawai Dependency, Responsibility, Tension, • Praktik Ketenagakerjaan • Konsultasi dan Negosiasi Peraturan
Anak Usaha Influence • Kesehatan dan Keselamatan Kerja Perusahaan (PP)
Employee and Subsidiary • Survei keterikatan pegawai
Employee • Employment Practices
• Occupational Health and Safety • Consulting and Negotiating the
Company Regulations (PP)
• Employee engagement survey
LSM/NGOO/CSO Tension, Influence, Diverse • Pengelolaan Lingkungan Hidup • Sosialisasi dampak sosial
Perspective, Proximity • Perlindungan Hak Asasi Manusia lingkungan
• Kerja sama pendampingan dan
• Environmental management pemberdayaan masyarakat
• Human Rights Protection
• Socializing social environmental
impact
• Coordinating with and community
assistance and empowerment
PT Sawit Sumbermas Sarana Tbk.
Laporan Kebelanjutan 2023 Sustainability Report 107
Page 108
TATA KELOLA PERUSAHAAN BERKELANJUTAN
Sustainable Governance
Topik Keberlanjutan yang Menjadi
Atribut Identifikasi Pemangku Pendekatan SSMS terhadap
Pemangku Kepentingan Perhatian Pemangku Kepentingan
Kepentingan Perhatian Pemangku Kepentingan
Stakeholder Sustainability Topic that Becomes the
Stakeholder Identification Attributes SSMS Approach to Stakeholders
Concern of the Stakeholders
Pemasok Produk dan Dependency, Responsibility, Tension Kinerja Ekonomi • Sosialisasi informasi tender
Jasa Economic Performance • Koordinasi rutin dengan pemasok
Supplier
• Socializing tender information
• Coordinating with suppliers
regularly
Masyarakat sekitar Dependency, Responsibility, Tension, Kontribusi Terhadap Pertumbuhan • Menerima masukan/keluhan
Operasional Perusahaan Influence, Diverse, Perspective, Sosial-Ekonomi masyarakat
Community Proximity Contribution to Socio-Economic • Implementasi Program Tanggung
Growth Jawab Sosial Perusahaan
• Receiving community input/
complaints
• Implementing Corporate Social
Responsibility Programs
PERMASALAHAN PENERAPAN KEBERLANJUTAN
PROBLEMS OF SUSTAINABILITY IMPLEMENTATION
SEOJK E.5
Perseroan menyadari, penerapan keberlanjutan dalam The Company is aware that implementing sustainability in
operasional bisnis bukanlah suatu hal yang mudah. Dalam business operations is not an easy thing. In its journey, the
perjalanannya, Perseroan menemukan beberapa kendala, Company has encountered several obstacles, challenges and
tantangan dan peluang. Berikut kendala, tantangan dan opportunities. The following are the constraints, challenges
peluang yang dihadapi Perseroan terkait penerapan and opportunities faced by the Company regarding the
keberlanjutan: sustainability implementation:
Tantangan yang perlu dikelola untuk
Peluang yang dapat dikembangkan seiring Rencana mendatang yang perlu
memaksimalkan penerapan keberlanjutan di
dengan penerapan keberlanjutan, di direalisasikan terkait penerapan
antaranya :
antaranya: keberanjutan, di antaranya:
Challenges that need to be managed to
Opportunities that can be developed in line Future plans that need to be realized regarding
maximize the sustainability implementation
with the sustainability implementation include: the sustainability implementation include:
include:
Komitmen dan Kesadaran karyawan dalam Peningkatan Kesadaran karyawan dalam - Rutin Sosialisasi
penggunaan Alat Pelindung Diri (APD) penggunaan Alat Pelindung Diri (APD) - Pengawasan dan komunikasi aktif
Employee commitment and awareness in the Increased employee awareness in the use of - Routine Socialization
use of Personal Protective Equipment (PPE) Personal Protective Equipment (PPE) - Active surveillance and communication
Komitmen dan kesadaran dalam melindungi, Peningkatan kesadaran terhadap pentingnya - Implementasi program conservation
meningkatkan area HCV dan biodiversity area HCV dan biodiversity management
- Demarkasi dan sosialisasi kepada seluruh
Commitment and awareness in protecting, Increased awareness of the importance of HCV pemangku kepentingan
increasing HCV and biodiversity areas and biodiverty areas
- Implementation of conservation
management program
- Demarcation and socialization to all
stakeholders
Komitmen dan kesadaran dalam penerapan Peningkatan kesadaran terhadap pentingnya Implementasi program pengelolaan dan
praktek pengelolaan lingkungan menjaga kelestarian lingkungan pemantauan lingkungan
Commitment and awareness in the application Increased awareness of the importance of Implementation of environmental management
of environmental management practices preserving the environment and monitoring programs
PT Sawit Sumbermas Sarana Tbk.
108 Laporan Kebelanjutan 2023 Sustainability Report
Page 109
KINERJA
PERFORMANCE
85% 88% 52%
pegawai SSMS telah memiliki pegawai telah mengikuti sosialisasi
pemahaman terhadap risiko tatap muka mengenai WBS, fraud dan pegawai telah mengikuti pelatihan
operasional dan penanganannya antikorupsi keuangan keberlanjutan
SSMS employees have an employees have participated in offline employees have attended sustainable
understanding of operational risks and socializations regarding WBS, fraud finance training
their mitigation and anti-corruption
GRI 205-2
ZERO
ZERO insiden ketidakpatuhan terhadap
peraturan dan perundang-undangan,
termasuk pelanggaran terkait
Insiden Korupsi atau Gratifikasi
kerusakan lingkungan hidup
Incident of Corruption or Gratification
Incident of Non-Compliance with Laws
and Regulations, Including Violations
Related to Environmental Damage
PT Sawit Sumbermas Sarana Tbk.
Laporan Kebelanjutan 2023 Sustainability Report 109
Page 110
PASOKAN YANG BERTANGGUNG JAWAB
Responsible Sourcing
04
PASOKAN YANG
BERTANGGUNG JAWAB
Responsible Sourcing
PT Sawit Sumbermas Sarana Tbk.
110 Laporan Kebelanjutan 2023 Sustainability Report
Page 111
PT Sawit Sumbermas Sarana Tbk. Laporan Kebelanjutan 2023 Sustainability Report 111
Page 112
PASOKAN YANG BERTANGGUNG JAWAB
Responsible Sourcing
PASOKAN YANG BERTANGGUNG JAWAB
RESPONSIBLE SOURCING
GRI 13.23.1, 13.23.2, 13.23.3, 13.23.4
Kegiatan operasional Perseroan adalah menjalankan dan The Company’s operational activities is operating and
mengelola usahanya dalam 1 (satu) segmen, yaitu perkebunan managing its business in 1 (one) segment, namely oil palm
kelapa sawit yang menghasilkan beberapa produk seperti plantations which produce several products such as Fresh
Tandan Buah Segar, Minyak Kelapa Sawit, Inti Sawit, RBDPO, Fruit Bunches, Crude Palm Oil, Palm Kernel, Crude Palm Kernel
RBDP Olein, RBDPS, PFAD, dan PKE. Oil, Refined Bleached Deodorized Palm Oil, Refined Bleached
Deodorized Palm Olein, Refined Bleached Deodorized Palm
Stearin, Palm Fatty Acid Distillate, Palm Kernel Expeller.
Sejalan dengan komitmen Perseroan dalam konteks sertifikasi In line with the Company’s commitment in the sustainable
berkelanjutan, terdapat standar COC (Chain of Custody/ certification, there are COC (Chain of Custody) standards that
Rantai Pasok Kepemilikan) yang harus dipenuhi, salah satunya must be met, one of which is that the Company must identify
Perseroan mengidentifikasi sumber-sumber pemasok sources of suppliers of Fresh Fruit Bunches (FFB) which are
Tandan Buah Segar (TBS) yang dikirim ke seluruh pabrik telah sent to all certified mills. All FFB supplies from inside and
tersertifikasi. Semua pasokan TBS dari dalam dan luar unit outside the unit of certification must be obtained from legal
sertifikasi harus didapatkan dari sumber yang legal dan wajib sources and must be geolocated from the location of origin
di peroleh geolokasi dari lokasi asal TBS tersebut. of the FFB.
Berdasarkan hal tersebut, Perseroan menjamin bahwa sumber Based on this, the Company guarantees that the sources of
bahan baku (TBS) yang diperoleh dari kebun inti, plasma, dan raw materials (FFB) are obtained from the nucleus estate,
pihak ketiga dapat ditelusuri. Untuk memastikan hal tersebut, plasma and third parties can be traced. To ensure this, the
Perseroan menerapkan metodologi untuk proses penelusuran Company applies a methodology to trace sources, legality and
sumber, legalitas dan geo-lokasi seperti yang terlihat pada alur geolocation as seen in the flow of the process to identify the
proses identifikasi sumber tandan buah segar (TBS) berikut : source of fresh fruit bunches (FFB) as follows:
PT Sawit Sumbermas Sarana Tbk.
112 Laporan Kebelanjutan 2023 Sustainability Report
Page 113
Ketelusuran dan
Sumber TBS Metode Penelusuran transparansi rantai pasok Sertifikasi Keberlanjutan
FFB Source Traceability Method Supply Chain Traceability Sustainability Certification
and Transparency
TBS dari Identifikasi sumber TBS dari Kebun Inti dilakukan secara 100% dari TBS yang diproses • 100%dari perkebunan
Perkebunan Inti langsung dengan melakukan pendataan seluruh kebun inti yang dalam pabrik dapat dilacak sudah tersertifikasi ISPO.
FFB from mengirimkan TBS ke PKS, dan dilakukan pengambilan data hingga ke perkebunan. • 100% dari perkebunan
nucleus estate analis geospacial. sudah tersertifikasi RSPO.
100% of FFB processed in
Identification of the source of FFB from the estates is carried out mills is traceable to estates. • 100% of all estates
directly by collecting data on all the estates that send FFB to the hectrage is ISPO
mills, and collecting geospacial analysis data. • 100% of all estates
hectrage is RSPO
TBS dari Identifikasi TBS dari Area Plasma dimulai dengan pendataan 100% dari TBS yang diproses • 0% dari perkebunan sudah
Perkebunan jumlah plasma yang ada di Perseroan, dilanjutkan dengan dalam pabrik dapat dilacak tersertifikasi ISPO*.
Plasma pengambilan data titik koordinat lokasi plasma, kemudian hingga ke perkebunan. • 0% dari perkebunan sudah
FFB from melakukan analisa hasil pemetaan yang meliputi legalitas, tersertifikasi RSPO*.
plasma luasan, status kawasan, volume tbs dan intensitas supply TBS 100% of FFB processed in *) Target Perseroan
smallholders (Rutin/Non-Rutin). mills is traceable to estates. menyertifikasi Perkebunan
Plasma akan dilakukan di
FFB Identification from Plasma Areas begins with collecting data tahun 2024
on the amount of plasma in the Company, followed by collecting
data on the coordinates of plasma locations, then analyzing the • 0% of all estates hectrage
results of the mapping which includes legality, area, area status, is ISPO*.
FFB volume and FFB supply intensity (Routine/Non-Routine). • 0% of all estates hectrage
is RSPO*.
*) The Company’s target to
certify Plasma Plantations will
be carried out in 2024
TBS dari pihak Identifikasi sumber TBS Peron dan Pemilik SPK, Perseroan 40.68%dari TBS yang • 0% dari perkebunan sudah
ketiga melakukan metode yang sama yaitu dengan mendata jumlah diproses dalam pabrik tersertifikasi ISPO.
FFB from third peron (stasiun/tempat pengumpulan dan pembelian TBS dapat dilacak hingga ke • 0% dari perkebunan sudah
parties and SPK pihak pekebun/smallholder) dan pemilik SPK (orang yang telah perkebunan. tersertifikasi RSPO.
Owners memiliki perjanjian kerja jual beli TBS) yang berasosiasi melalui
Pihak Ketiga, kemudian dilakukan pengambilan titik koordinat 40,68% of FFB processed in • 0% of all estates hectrage
lokasi serta melakukan analisa data hasil pemetaan. mills is traceable to estates. is ISPO
• 0% of all estates hectrage
Identify the source of FFB third parties and SPK Owners, the is RSPO
Company uses the same method, namely by recording the
number of third parties (stations/collection points and purchase
of FFB by the farmers/smallholders) and SPK owners (people
who already have a FFB sale and purchase work agreement)
associated through third parties, then taking the coordinates of
the location and analyzing the mapping results.
Sumber TBS Plasma
Source of FFB Plasma
Dept. Plasma
Input database
traceability
Dir. Sustainability
Sumber TBS Peron dan Pemilik SPK
Source of FFB Platforms and SPK Owners
Pihak Ketiga
Third Party
Input database
traceability
Dir. Sustainability
PT Sawit Sumbermas Sarana Tbk.
Laporan Kebelanjutan 2023 Sustainability Report 113
Page 114
PASOKAN YANG BERTANGGUNG JAWAB
Responsible Sourcing
Perseroan berkomitmen untuk membangun ketertelusuran The Company is committed to building a transparent
rantai pasok yang transparan secara menyeluruh sesuai supply chain traceability as a whole in accordance with the
dengan kebijakan keberlanjutan yang meliputi pemetaan sustainability policy which includes mapping of sources of raw
sumber bahan baku dan hubungan yang dibangun dengan materials and relationships built with suppliers (FFB suppliers).
pemasok (suppliers TBS).
Tingkat ketertelusuran untuk pemetaan saat ini, sumber For the level of traceability for the current mapping, the source
produk baku dapat ditelusuri ke tingkat regional atau lokal of raw products can be traced to the regional or local level
melalui pengambilan titik asal sumber buah yang masuk by taking the point of origin of the fruit sources that enter
ke PKS Perseroan baik yang bersumber dari kebun inti, the Company’s PKS, both from the nucleus estates and third
plasma, dan pihak ketiga (mencakup nama desa, kecamatan, parties (including village, sub-district, district and province
kabupaten, dan Provinsi). Presentasi sumber TBS yang masuk names). 100% of the incoming FFB sources are located in
100% berlokasi di provinsi Kalimantan Tengah. Central Kalimantan.
100% buah yang dihasilkan oleh kebun inti sudah tersertifikasi
ISPO dan RSPO (standard internasional) dan saat ini seluas
2.286,15 ha lahan pekebun swadaya telah tersertifikasi RSPO
(1.748,80 ha di Asosiasi Petani Kelapa Sawit Mandiri dan 537,35
ha untuk BUMDes Berkah Mulya Jaya.)
100% OF THE FRUIT PRODUCED BY THE NUCLEUS ESTATES HAVE BEEN ISPO AND RSPO CERTIFIED (INTERNATIONAL STANDARD) AND
CURRENTLY 2,286.15 HA THE LAND OF INDEPENDENT SMALLHOLDERS HAS BEEN RSPO CERTIFIED (1,748.80 HA AT THE ASOSIASI PETANI
KELAPA SAWIT MANDIRI AND 537.35 HA FOR BUMDES BERKAH MULYA JAYA.)
Perkebunan Plantations
Perseroan berkomitmen untuk memastikan TBS yang berasal The Company is committed to ensure that FFB generated
dari perkebunan plasma dan pihak ketiga mematuhi kebijakan from plasma smallholders and third parties have complied
perkebunan berkelanjutan SSMS, termasuk komitmen utama with SSMS Sustainable Policy, which include key commitments
yang terkait pelarangan penggundulan hutan, konservasi around no deforestation, conservation of HCV and HCS areas,
kawasan nilai konservasi tinggi dan stok karbon tinggi, no planting on peat, no burning, respect for labour and human
pelarangan penanaman di lahan gambut, pembakaran, rights, and FPIC.
menghormati hak pekerja dan HAM, dan Persetujuan Atas
Dasar Informasi Awal Tanpa Paksaan (PADIATAPA).
Perseroan mengharapkan para pekebun baik di perkebunan The Company expect the farmer either in plasma smallholders
plasma, dan perkebunan pihak ketiga dapat memenuhi and third parties to meet the same FFB quality criteria as
kualitas kriteria FBB yang sama dengan perkebunan inti, dan our nucleus plantations, and support them in improving their
mendukung mereka dalam meningkatkan praktik agronomi agronomy practices and achieving RSPO Certification.
dan meraih sertifikasi RSPO.
Pabrik Mills
Seluruh pabrik SSMS dan pemasok CPO pihak ketiga harus All SSMS mills and third-party suppliers must formally accept
secara resmi menerima Kebijakan Keberlanjutan SSMS. SSMS Sustainable Policy. The Company assess risk levels of all
Perseroan melakukan penilaian tingkat risiko di seluruh pabrik our own mills on an annual basis as part of our risk management
setiap tahun sebagai bagian dari proses manajemen risiko and audit process. The Company track k the names, parent
dan proses audit Perseroan. Perseroan melakukan pencatatan companies, ownership, structure, scale of operations and
nama, perusahaan induk, kepemilikan, struktur, skala operasi location coordinates of all our third-party suppliers.
dan koordinat lokasi dari pemasok pihak ketiga.
Perseroan memastikan bahwa 31,28% dari PK yang diproses The Company ensures that 31.28% of the PK processed in the
dalam kernel crusher dapat dilacak hingga perkebunan dan kernel crusher can be traced to the plantation and 100% of the
100% pabrik diaudit berdasarkan ketentuan kebijakan. factory is audited based on policy provisions.
PT Sawit Sumbermas Sarana Tbk.
114 Laporan Kebelanjutan 2023 Sustainability Report
Page 115
PT Sawit Sumbermas Sarana Tbk. Laporan Kebelanjutan 2023 Sustainability Report 115
Page 116
KINERJA KEBERLANJUTAN-EKONOMI
Sustainability Performance-Economic
05
KINERJA KEBERLANJUTAN-
EKONOMI
Sustainability Performance-
Economic
PT Sawit Sumbermas Sarana Tbk.
116 Laporan Kebelanjutan 2023 Sustainability Report
Page 117
PT Sawit Sumbermas Sarana Tbk. Laporan Kebelanjutan 2023 Sustainability Report 117
Page 118
KINERJA KEBERLANJUTAN-EKONOMI
Sustainability Performance-Economic
KINERJA KEBERLANJUTAN – EKONOMI
SUSTAINABILITY PERFORMANCE – ECONOMY
Penggerak Perekonomian Bangsa Driver of the National Economy
Perseroan berkomitmen untuk mengupayakan pertumbuhan The Company is committed to achieving optimal and
usaha yang optimal dan berkelanjutan. Perseroan tidak pernah sustainable business growth. The Company never stops to look
berhenti untuk melihat berbagai peluang dan melakukan at various opportunities and taking adaptive and innovative
langkah-langkah adaptif juga inovatif untuk mempertahankan steps to maintain business continuity and improve the
kelangsungan usaha dan meningkatkan daya saing Perseroan Company’s competitiveness through a sustainable strategic
melalui pendekatan strategi yang berkelanjutan. approach.
Perseroan menjaga komitmennya untuk memberi dampak The Company maintains its commitment to deliver economy
pada perekonomian, baik perekonomian lokal maupun impact, both local and national economy. The positive impact
nasional. Dampak positif yang diberikan Perusahaan terhadap the Company has on the economy is that the Company can
perekonomian adalah Perusahaan dapat membantu assist the government in encouraging equity in the people’s
pemerintah dalam mendorong pemerataan perekonomian economy by involving local communities, creating jobs,
rakyat melalui pelibatan masyarakat lokal, membuka lapangan paying taxes, paying dividends, providing compensation to
pekerjaan, pembayaran pajak, pemberian dividen, pemberian employees, and so on. [GRI 3-3]
kompensasi kepada karyawan, dan sebagainya. [GRI 3-3]
Di tahun 2023, Perusahaan memperoleh pendapatan ekonomi In 2023, the Company obtained direct economic income of
langsung sebesar Rp10,8 triliun, menurun sebesar 4,74% atau Rp10.8 trillion, decreasing 4.74% or equivalent to Rp0.5 trillion
setara dengan Rp0,5 triliun dari tahun sebelumnya. Perolehan from the previous year. The acquisition of direct economic
nilai ekonomi langsung ini didistribusikan kembali ke Pemangku value was redistributed to Stakeholders through operational
Kepentingan melalui biaya operasional, biaya karyawan, costs, employee costs, dividend payments, tax payments,
pembayaran dividen, pembayaran pajak, dan penyaluran dana and CSR fund distribution. Therefore, the distribution of the
CSR. Oleh karena itu, pendistribusian nilai ekonomi Perusahaan Company’s economic value in 2023 was recorded at Rp11
di tahun 2023 tercatat sebesar Rp11 triliun, mengalami trillion, decreasing 4.72% from 2022 which amounted to Rp11.5
penurunan sebesar 4,72% dari tahun 2022 yang sebesar Rp11,5 trillion. The following table shows the distribution of the
triliun. Berikut tabel distribusi nilai ekonomi Perusahaan. Company’s economic value.
PT Sawit Sumbermas Sarana Tbk.
118 Laporan Kebelanjutan 2023 Sustainability Report
Page 119
Distribusi Perolehan Nilai Ekonomi (Rp-Miliar) [GRI 201-1]
Distribution of Acquired Economic Value (Rp-Billion)
Kinerja Ekonomi
2023 2022 2021*
Economic Performance
Perolehan Nilai Ekonomi Langsung
Direct Economic Value Generated
Total Pendapatan
10.703 11.240 5.203
Total Revenues
Keuntungan atas nilai wajar aset biologik
43 (136) 119
Gains from changes in fair value of biological assets
Pendapatan lain-lain, neto
45 280 99
Other income, net
Total Pendapatan Keuangan
88 18 576
Total Finance Income
Bagian dari keuntungan (kerugian) atas entitas asosiasi
(53) (37) 70
Equity in net loss of associates
Perolehan Nilai Ekonomi Langsung
10.826 11.365 6.066
Direct Economic Value Generated
Pendistribusian Nilai Ekonomi Langsung
Direct Economic Value Distributed
Biaya Operasi
Operational Cost
Beban Pokok Penjualan
7.904 6.936 2.998
Cost of Goods Sold
Beban Penjualan
855 1.055 81
Selling Expenses
Perjalanan Dinas
21 17 9
Official Travel
Telepon, air dan listrik
13 9 8
Telephone, water, electricity
Kantor
19 11 7
Office
Jumlah Biaya Operasi
8.812 8.028 3.104
Total Operational Cost
Upah dan Tunjangan Karyawan
287 354 289
Employee Wage and Allowance
Pembayaran Dividen
711 1.477 290
Dividend Payment
Pembayaran kepada pemerintah
Payments to the government
Pembayaran Pajak Penghasilan Badan
208 490 347
Payment of Corporate Income Tax
Pajak bangunan, kendaraan dan lainnya
40 48 55
Building, vehicle and other taxes
Asuransi dan perizinan
23 25 29
Insurance and licensing
Pajak ekspor dan cukai
855 1.054 -
Export taxes and excise
Jumlah pembayaran kepada pemerintah
1.126 1.617 402
Total payment to the government
Investasi Sosial Kemasyarakatan
29 32 18
Social Investment
Total Nilai Ekonomi yang Didistribusikan
10.965 11.508 7.207
Total Economic Value Distributed
Nilai Ekonomi yang Ditahan
(139) (143) (1.140)
Retained Economic Value
*) data sebelum konsolidasi | data before consolidation
PT Sawit Sumbermas Sarana Tbk.
Laporan Kebelanjutan 2023 Sustainability Report 119
Page 120
KINERJA KEBERLANJUTAN-EKONOMI
Sustainability Performance-Economic
Pengaruh Perubahan Iklim Terhadap Bisnis Climate Change Impact on Business
GRI 201-2, GRI 13.2 GRI 201-2, GRI 13.2
Dampak perubahan iklim secara langsung atau tidak langsung The climate change directly or indirectly affects the plantation
memberi pengaruh terhadap bisnis perkebunan, terutama business, especially in relation to investment decisions
terkait keputusan investasi yang menyangkut investor maupun involving investors and other decisions. The Company realizes
keputusan lainnya. Perusahaan menyadari, perubahan iklim that climate change is contributing to significant changes in
berkontribusi pada perubahan signifikan dalam pengambilan investor decision making. Therefore, the Company seeks to
keputusan investor. Oleh karena itu, Perusahaan berupaya untuk manage the impact of climate change by identifying risks to the
mengelola dampak perubahan iklim dengan mengidentifikasi environment and carrying out several initiatives as mitigation
risiko terhadap lingkungan dan melakukan beberapa inisiatif efforts. The Company believes that industry awareness of
sebagai upaya mitigasi. Perusahaan percaya, kesadaran environmental impacts can improve sales and investment
industri terhadap dampak lingkungan dapat meningkatkan performance. The following table presents the Company’s
kinerja penjualan dan investasi. Berikut tabel identifikasi yang identification of climate change.
dilakukan Perusahaan terhadap perubahan iklim.
Jenis Risiko Dampak pada Perusahaan Tindakan yang Diambil Metode yang digunakan Peluang
Type of Risk Impact on the Company Mitigation Method Opportunity
Fisik Udara di sekitar wilayah operasional Perusahaan melakukan Pemantauan polusi Mengetahui baku mutu
Physic menjadi buruk dan terjadi penurunan pemantauan udara ambien, emisi udara emisi yang dihasilkan
udara bersih boiler dan emisi genset setiap 6 Monitoring air pollution
bulan sekali untuk memastikan Understanding the
The air around the operational kondisi polusi udara di sekitar emission quality
area becomes bad and there is a wilayah operasional standards produced
decrease in clean air
The Company monitors ambient
air, boiler emissions and
generator emissions every 6
months to ensure air pollution
conditions around the operational
areas
Regulator Adanya peraturan OJK mengenai Perusahaan melakukan Pergantian bahan bakar Perusahaan menciptakan
keberlanjutan membuat Perusahaan pemantauan lingkungan energi terbarukan yang
lebih memperhatikan aspek dan mulai beralih ke energi Replacing fuel menghemat biaya
lingkungan terbarukan operasional
The OJK regulations regarding The Company carries out The Company creates
sustainability encourage the environmental monitoring and renewable energy that
Company to pay more attention to starts to switch to renewable saves operational costs
environmental aspects energy
Reputasi Perusahaan memiliki reputasi buruk Perusahaan mulai memantau carbon capture and Mengurangi emisi yang
Reputation jika tidak memantau keluaran emisi jejak emisi yang dihasilkan dari storage terbuang ke udara|
yang dihasilkan operasional Reducing emissions
The Company has a bad reputation The Company begins to monitor
if it does not monitor the emission the emission footprint resulting
output from operations
Fisik Menurunnya kualitas air yang Perusahaan melakukan Menguji kualitas Mengetahui baku mutu air
Physic disebabkan oleh kegiatan oprasional pemantauan air permukaan, air air sesuai dengan yang dihasilkan
perusahaan tanah, air bersih dan air minum baku mutu yang di
setiap 6 bulan sekali persyaratkan oleh Understanding the quality
Decline in water quality caused by regulasi standards of the water
the Company's operational activities The Company monitors surface produced
water, ground water, clean water Testing the water quality
and drinking water every 6 in accordance with
months the quality standards
required by the
regulations
PT Sawit Sumbermas Sarana Tbk.
120 Laporan Kebelanjutan 2023 Sustainability Report
Page 121
Jenis Risiko Dampak pada Perusahaan Tindakan yang Diambil Metode yang digunakan Peluang
Type of Risk Impact on the Company Mitigation Method Opportunity
Regulator adanya peraruran Kementrian Perusahaan melakukan Penggunaan waterfilter Perusahaan
Lingkungan Hidup dan Permenkes pemantauan lingkungan dan sebagai penyediaan air menggunakan Water
yang mensyaratkan bakumutu air menggunakan Water Treatmen bersih dan air minum treatment Plan untuk
Plan untuk penyediaan air bersih serta menggunakan mendaur ulang air bersih
There are regulations of the Ministry serta membangun Ipal Domestik water treatmen plan
of Environment and the Ministry of untuk mengurangi pencemaran untuk mendaur ulang air The Company uses the
Health that require water quality air Limbah bersih Water Treatment Plan to
standards recycle clean water
The Company conducts Using a water filter to
environmental monitoring and provide clean water and
uses a Water Treatment Plan to drinking water and using
provide clean water and builds a water treatment plan to
Domestic WWTPs to reduce recycle clean water
waste water pollution
Reputasi Perusahaan memiliki reputasi buruk Perusahaan mulai memantau Water Filter dan IPAL Dapat menghemat
Reputation jika tidak memantau kualitas air yang baku mutu air yang berada di Domestik pemakaian air
dihasilkan oprasional perusahaan
Water Filter and Saving water
The Company will have a bad The Company begins to monitor Domestic WWTP
reputation if it does not monitor the the water quality standards in the
quality of the water they produce Company's operations
Fisik Menurunnya kualitas lingkungan Perusahaan melakukan Mengukur kualitas Mengetahui kualitas
Physic kerja yang disebabkan oleh kegiatan pemantauan kebisingan, kebauan, Lingkungan Kerja, baik lingkungan kerja
oprasional perusahaan pencahayaan, getaran dan kebisingan, kebauan,
tekanan kerja setiap 6 bulan pencahayaan, getaran Understanding the quality
Decline in the quality of the sekali dan tekanan kerja of the work environment
work environment caused by the
Company's operational activities The Company monitors noise, Measuring the quality of
smell, lighting, vibration and work the Work Environment,
pressure every 6 months including noise, smell,
lighting, vibration and
work pressure
Regulator Adanya peraruran Kementrian Perusahaan melakukan Mewajibkan karyawan Perusahaan mencegah
ketenaga kerjaan terkait dengan pemantauan lingkungan untuk menggunakan penyakit akibat
kesehatan dan keselamatan kerja lingkungan kerja dan memberikan alat pelindung diri serta lingkungan kerja
Alat pelindung diri kepada memberikan sangsi
There are regulations of the Ministry karyawan kepada karyawan yang Preventing diseases
of Manpower related to occupational tidak menggunakan alat caused by the work
health and safety The Company monitors the pelindnung diri. environment
work environment and provides
personal protective equipment to Requiring employees to
employees use personal protective
equipment and providing
sanctions to employees
who do not use personal
protective equipment.
Reputasi Perusahaan memiliki reputasi buruk Perusahaan mulai memantau - Mencegah adanya
Reputation jika tidak memantau lingkungan lingkunga kerja yang beradi di penyakit akibat
kerja baik secara internal ataupun oprasioan perusahaan lingkungan kerja
external
The Company begins to monitor Preventing diseases
The Company will have a bad the work environment in the caused by the work
reputation if it does not monitor the Company's operations environment
work environment both internally
and externally
PT Sawit Sumbermas Sarana Tbk.
Laporan Kebelanjutan 2023 Sustainability Report 121
Page 122
KINERJA KEBERLANJUTAN-EKONOMI
Sustainability Performance-Economic
Kewajiban Program Imbalan Pasti dan Program Defined Benefit and Other Pension Plans
Pensiun Lainnya
GRI 201-3 GRI 201-3
Sesuai Undang-undang Ketenagakerjaan, Perusahaan memiliki In accordance with the Labor Law, the Company has a policy
kebijakan pemberian imbalan kerja dan pensiun dengan of providing employee benefits and pensions by providing
memberikan fasilitas kepesertaan karyawan dalam program employee participation facilities in defined contribution
pensiun iuran pasti dan program dana pensiun manfaat pasti. pension plans and defined benefit pension plans.
Program pensiun iuran pasti dan manfaat pasti, keduanya The Company manages defined contribution and defined
dikelola oleh Perusahaan dan diperuntukkan untuk karyawan benefit pension plans intended for staff-level employees who
level staff yang memasuki usia pensiun 55 tahun. Selain itu, are 55 years old when they retire. In addition, the Company
Perusahaan juga mengikutsertakan karyawan untuk program also enrols employees for the BPJS Employment Program (Old
BPJS Tenaga Kerjaan (Jaminan Hari Tua dan Jaminan Pensiun) Age Guarantee and Pension Guarantee). The Company and
Sumber dana program pensiun berasal dari kontribusi its subsidiaries and employees participating in the program
Perusahaan dan entitas anak serta karyawan peserta contributed to the pension fund scheme. The pension fund is
program. Besarnya kontribusi dana pensiun adalah 100% dari 100% funded by the Company.
perusahaan.
Perhitungan liabilitas imbalan kerja atas karyawan dihitung The employee benefits are calculated based on the minimum
berdasarkan persyaratan minimum UU No. 13/2003. Liabilitas requirements of Law No. 13/2003. The employee benefits as of
imbalan kerja karyawan pada 31 Desember 2023 yang diakui December 31, 2023, based on the consolidated statements of
dalam laporan posisi keuangan konsolidasian ditentukan financial position were determined through Yusi’s independent
melalui perhitungan aktuaria independen Yusi. actuarial calculations.
Dengan asumsi perhitungan pembayaran manfaat berdasarkan Assuming that the calculation of benefit payments is based on
dana pensiun, maka per 31 Desember 2023 dana yang a pension fund, as of December 31, 2023, the funds allocated
dialokasikan mencapai Rp196 miliar. Jumlah tersebut turun/ reached Rp196 billion. This amount decreased/increased from
naik dibanding tahun 2022 sebesar Rp156 miliar 2022 of Rp156 billion.
Sesuai Peraturan Perusahaan, ditentukan bahwa usia In accordance with the Company Regulations, the normal
normal pensiun karyawan adalah 55 tahun. Selama periode retirement age for employees is 55 years. During the reporting
pelaporan ada 69 karyawan yang pensiun. Perusahaan telah period, 69 employees retired. The Company has paid
membayarkan kewajiban kepada para karyawan yang pensiun. obligations to the retired employees.
Manfaat Kepegawaian dan Pensiun
Employment and Pension Benefits
Deskripsi
2023 2022 2021
Description
Tingkat Diskonto
6,37% - 7,10% 5,52% - 7,43% 3,40% - 7,55%
Discount Rate
Kenaikan Gaji Tahunan
10% 10% 10%
Annual Salary Increase
Tingkat Mortalitas
TMI 2019 TMI 2019 TMI 2019
Mortality Rate
Usia Pensiun 55 tahun
Retirement age 55 years old
10 % untuk karyawan di bawah 30 tahun dan menurun secara linear hingga 0% pada
Tingkat Pengunduran Diri usia 55
Resignation Rate 10 % for employees under 30 years old age and will linearly decrease until 0% at 55
years of age
Bantuan Finansial Dari Pemerintah Financial Assistance From the Government
GRI 201-4 GRI 201-4
Di tahun 2023, Perusahaan tidak mendapatkan bantuan In 2023, the Company did not received any financial assistance
finansial dari Pemerintah sehingga informasi terkait ini tidak from the government so that the information related this is not
dapat disajikan di dalam laporan ini. available in this report.
PT Sawit Sumbermas Sarana Tbk.
122 Laporan Kebelanjutan 2023 Sustainability Report
Page 123
Perbandingan Target dan Kinerja Produksi, Comparison Between Targets and Performance of
Pendapatan dan Laba (Rugi) Production, Income and Profit (Loss)
SEOJK F.2 SEOJK F.2
Di tahun 2023, kinerja produksi Perseroan mencapai 87% dari The Company’s production in 2023 reached 87% of the target of
target yang ditetapkan sebesar 5.208.951 ton. Sedangkan 5,208,951 tons. At the same time, the Company’s sales reached
Penjualan Perseroan mencapai 81% dari target sebesar the target of IDR20.67 trillion or by 81%.
Rp20,67 triliun.
2023 2022 2021
Keterangan Satuan
Description Unit Realisasi Realisasi Realisasi
Target Target Target
Realization Realization Realization
Produksi
Production
Tandan Buah Segar
MT 2.754.000 2.754.000 2.449.638 2.278.821 - 2.024.020
Fresh Fruit Bunch
Minyak Kelapa Sawit
MT 607.240 607.240 566.265 508.100 527.425 444.720
Curde Pallm Oil
Inti Sawit
MT 114.291 114.291 106.572 97.019 99.418 83.438
Palm Kernel
Minyak Inti Sawit
MT 97.386 97.386 99.214 49.491 65.203 32.256
Palm Kernel Oil
RBDPO (Refined
Bleached Deodorized MT 816.000 816.000 766.080 548.556 637.901 565.076
Palm Oil)
RBDP Olein (Refined
Bleached Deodorized MT 565.500 565.500 472.703 400.986 523.618 322.447
Palm Olein)
RBDPS (Refined
Bleached Deodorized MT 130.500 130.500 142.436 93.108 114.283 77.313
Palm Stearin)
PFAD (Palm Fatty Acid
MT 29.750 29.750 27.930 27.364 37.836 21.523
Distillate)
PKE (Palm Kernel
MT 94.284 94.284 92.538 41.560 55.046 12.253
Expeller)
Total Produksi
MT 5.208.951 5.208.951 4.723.376 4.045.005 2.060.730 3.583.046
Total Production
Penjualan
Sales
Tandan Buah Segar Rp Miliar
- - - 228 - 142
Fresh Fruit Bunch Rp Billion
Minyak Kelapa Sawit Rp Miliar
7.342 5.794 5.748 6.296 4.406 4.406
Curde Pallm Oil Rp Billion
Inti Sawit Rp Miliar
427 293 346 404 163 241
Palm Kernel Rp Billion
Minyak Inti Sawit Rp Miliar
1335 582 496 859 355 579
Palm Kernel Oil Rp Billion
RBDPO
Rp Miliar
(Refined Bleached 1.369 293 2.706 1.248 - 2.706
Rp Billion
Deodorized Palm Oil)
RBDP Olein
Rp Miliar
(Refined Bleached 8.066 7.297 4.564 5.886 313 4.564
Rp Billion
Deodorized Palm Olein)
RBDPS
(Refined Bleached Rp Miliar
1.656 1.703 924 1.204 72 924
Deodorized Palm Rp Billion
Stearin)
PFAD
Rp Miliar
(Palm Fatty Acid 358 346 288 388 22 288
Rp Billion
Distillate)
PKE Rp Miliar
114 49 15 58 15 15
(Palm Kernel Expeller) Rp Billion
Lain-lain Rp Miliar
- 346 - 369 - 15
Other Rp Billion
Total Penjualan Rp Miliar
Total Sales Rp Billion 20.667 16.703 15.087 16.940 5.346 13.880
PT Sawit Sumbermas Sarana Tbk.
Laporan Kebelanjutan 2023 Sustainability Report 123
Page 124
KINERJA KEBERLANJUTAN-EKONOMI
Sustainability Performance-Economic
Perbandingan Target dan Realisasi Investasi pada Comparison of Investment Targets and Realization in
Proyek Berwawasan Lingkungan Environmentally Friendly Projects
SEOJK F.3 SEOJK F.3
Komitmen Perusahaan pada keberlanjutan diwujudkan dalam The Company’s commitment to sustainability is manifested
bentuk investasi berkelanjutan, di mana Perusahaan melakukan in the form of sustainable investment, in which the Company
investasi dengan memperhatikan aspek lingkungan. Di invests with due regard to environmental aspects. In 2023, the
tahun 2023, Perusahaan melakukan investasi pada proyek Company invested in the following environmentally sound
berwawasan lingkungan berikut: projects:
Nama Proyek Target (Rp) Realisasi (Rp)
Project Name Target (Rp) Realization (Rp)
Konservasi Orangutan di Pulau Pra-pelepasliatan (Pulau Salat)
2.955.896.304 2.415.543.433
Orangutan Conservation on Pre-release Island (Salat Island)
Environmental (Pemantau lingkungan dan PROPER)
3.061.571.647 2.865.276.780
Environmental (Environmental monitoring and PROPER)
Pengelolaan Area Bernilai Konservasi Tinggi (HCV)
979.917.864 941.881.905
Management of High Conservation Value Areas (HCV)
Pemberdayaan Kelompok Perhutanan Sosial dan Kemitraan Lingkungan
2.778.421.175 1.532.647.516
Empowerment of Social Forestry Groups and Environmental Partnerships
Jumlah
9.775.806.990 7.755.349.634
Total
Proporsi Manajemen Senior yang berasal dari Proportion of Senior Management from the Local
masyarakat lokal Community
GRI 202-2 GRI 202-2
Perseroan memberikan kesempatan pada masyarakat The Company provides opportunities for local communities
lokal untuk bekerja dan berkembang bersama Perusahaan, to work and develop with the Company, including providing
termasuk memberikan kesempatan pada para karyawan lokal opportunities for local employees to develop themselves by
untuk mengembangkan diri dengan menduduki jabatan di occupying positions at senior management level.
level manajemen senior.
Masyarakat lokal adalah masyarakat yang berkewarganegaraan The local community is a group of people who are Indonesian
Indonesia, baik yang secara sah berkedudukan di dekat area citizens, both legally domiciled near operational areas or
operasional ataupun di luar area operasional yang masih di outside operational areas that are still within the territory of the
dalam wilayah Republik Indonesia. Sedangkan manajemen Republic of Indonesia. While senior management is a level of
senior adalah level manajemen yang berada satu tingkat di management that is one level below the level of the Board of
bawah level Direksi. Directors.
Di tahun 2023, jumlah karyawan lokal mencapai 9.601, In 2023, the number of local employees is 9,601, increasing from
meningkat dari tahun 2022 yang berjumlah 9.481 karyawan 2022 which was 9,481 local employees. Meanwhile, proportion
lokal. Sedangkan yang menduduki posisi manajemen senior of senior management from the local community was 0.045%
yang berasal dari masyarakat lokal ada sebanyak 0,045% dari of total employees. The following table shows the proportion
total karyawan. Berikut tabel proporsi manajemen senior yang of senior management from the local community:
berasal dari masyarakat lokal:
2023 2022 2021
Uraian
Description Lokal Non Lokal Lokal Non Lokal Lokal Non Lokal
Total Total Total
Local Non-Local Local Non-Local Local Non-Local
Jumlah Karyawan 9.434 8.393 17.827 9.481 10.715 20.196 8.909 10.046 18.955
Total Employees
Jumlah Karyawan Laki-laki yang Menduduki 8 12 20 6 11 17 7 12 19
Posisi Senior Manager
Total Male Employees in Senior Manager
Position
Jumlah Karyawan Perempuan yang - 1 1 1 1 1 1
Menduduki Posisi Senior Manager - -
Total Female Employees in Senior Manager
Position
PT Sawit Sumbermas Sarana Tbk.
124 Laporan Kebelanjutan 2023 Sustainability Report
Page 125
Rantai Pasok dan Penggunaan Pemasok Lokal Supply chain and Use of Local Suppliers
GRI 204-1 GRI 204-1
Rantai pasok Perusahaan terdiri dari pemasok barang dan jasa. The Company’s supply chain consists of suppliers of goods
Pemasok barang yaitu pemasok untuk kebutuhan bahan baku and services. Supplier of goods is supplier for the Company’s
Perseroan, sedangkan pemasok jasa yaitu pemasok untuk raw material needs, while supplier of services is supplier for
kebutuhan jasa. service needs.
Sebagai perusahaan yang bergerak di industri kelapa sawit, As the Company which engaged in palm oil industry, the
bahan baku utama dalam kegiatan operasional Perseroan Company needs raw material in the form of fresh fruit bunch
adalah tandan buah segar kelapa sawit. SSMS memperoleh of palm oil. SSMS obtains its raw materials from 4 (four) types
bahan bakunya dari 4 (empat) tipe pemasok, yaitu: of suppliers, namely:
1. Perkebunan inti yaitu perkebunan yang dimiliki sendiri oleh 1. Nucleus estate namely plantations owned by the Company.
Perseroan.
2. Out grower yaitu perkebunan yang tidak memiliki PKS. 2. Out grower, namely plantations that do not have PKS.
3. Independent Smallholders (ISH) yaitu pekebun yang tidak 3. Independent Smallholders (ISH), namely smallholders who
terikat dengan perusahaan. are not tied to the Company.
4. Kemitraan Plasma yang terdiri dari plasma pasif, swadaya, 4. Plasma Partnership which consists of passive, independent,
dan binaan. and fostered plasma.
Berdasarkan tipe pemasok di atas, Perseroan memastikan Based on the types of suppliers above, the Company ensures
bahwa seluruh pemasok bahan baku yang berupa tandan buah that all suppliers for the Company’s raw materials in the form
segar adalah pemasok lokal yang berdomisili di Kalimantan. of fresh fruit bunch of palm oil are local suppliers domiciled
Sedangkan pemasok lainnya, baik itu pemasok barang di luar in Kalimantan. Meanwhile, other suppliers, including supplier
tandan buah segar kelapa sawit dan pemasok jasa, diperoleh of goods exclude fresh fruit bunch of palm oil and supplier of
dari luar Kalimantan namun masih di dalam wilayah Republik services are obtained from outside Kalimantan but they are still
Indonesia. within the territory of the Republic of Indonesia.
Untuk pengadaan pemasok barang selain TBS dan pemasok jasa For supplier of goods exclude FFB and supplier of services,
dilakukan seleksi secara ketat berdasarkan prasyarat Perusahaan the Company conducted strictly selected based on the
dengan metode pemilihan dan penunjukan langsung sesuai Company’s requirements using the method of direct selection
peraturan dan perundang-undangan yang berlaku sehingga and appointment in accordance with applicable laws and
tidak ada pihak yang dirugikan. Berikut tabel pemasok untuk regulations. The following is a table of suppliers for the
pengadaan barang dan jasa Perusahaan di tahun 2023. Company’s procurement of goods and services in 2023.
Uraian Satuan
2023 2022 2021
Description Unit
Total Pemasok Entitas
423 373 362
Total Suppliers Entity
Total Pemasok Lokal Entitas
220 172 121
Total Local Suppliers Entity
Total Nilai Pembelian dari Pemasok Rp-Miliar
10.630 2.571 977
Total Purchase Value from Suppliers Rp-Billion
Total Nilai Pembelian dari Pemasok Lokal Rp-Miliar
9.284 1.760 705
Total Purchase Value from Local Suppliers Rp-Billion
Di tahun 2023, tidak ada pengaduan dari pemasok, baik In 2023, the Company received no complaints from suppliers,
pemasok lokal maupun non lokal yang diterima Perusahaan. either local or non-local suppliers.
Pemberdayaan Petani Perkebunan Farmer Empowerment
GRI 203-2 GRI 203-2
Sejak tahun 2017, Perseroan telah menyelenggarakan program Since 2017, the Company has implemented a partnership
kemitraan (binaan) dengan pekebunan kelapa sawit dalam program (fostered) with oil palm plantations in the form of
bentuk kemitraan plasma. Kemitraan plasma yang dimiliki a plasma partnership. Plasma partnerships owned by the
Perusahaan terdiri dari plasma pasif, plasma swadaya dan Company consist of passive plasma, independent plasma and
plasma binaan. fostered plasma.
PT Sawit Sumbermas Sarana Tbk.
Laporan Kebelanjutan 2023 Sustainability Report 125
Page 126
KINERJA KEBERLANJUTAN-EKONOMI
Sustainability Performance-Economic
Kemitraan plasma pasif adalah kemitraan yang diperuntukkan Passive plasma partnerships are partnerships intended for
untuk masyrakat dan desa, kemitraan swadaya adalah the community and villages. Independent partnerships are
kemitraan kepada masyarakat yang memiliki keinginan partnerships for people who want to build gardens but do
membangun kebun tetapi tidak memiliki sumberdaya. not have the resources. Meanwhile, plasma partnerships are
Sedangkan kemitraan plasma adalah kemitraan yang ditujukan partnerships aimed at people who already have gardens with
untuk masyarakat yang sudah memiliki kebun dengan skema credit schemes, such as credit for fertilizers and credit for other
kredit, seperti kredit pupuk, dan kredit sarana produksi production facilities. All of these plasma partnership programs
yang lain. Seluruh program kemitraan plasma ini, difasilitasi are facilitated by the Company to build community plantations
Perusahaan untuk membangun perkebunan masyarakat with a loan system. With this system, the community can get
dengan sistem pinjaman. Dengan sistem ini, masyarakat dapat coaching and training from the Company for free. Through
memperoleh pembinaan, pelatihan dari Perusahaan secara this system, the smallholders are expected to manage their
gratis. Melalui sistem tersebut, diharapkan para pekebun plantations independently and increase the income of the
dapat mengelola perkebunannya secara mandiri dan dapat smallholders by increasing the quality and production of Fresh
meningkatkan pendapatan pekebun melalui peningkatan Fruit Bunches (FFB).
kualitas dan produksi Tandan Buah Segar (TBS).
Tabel Jumlah anggota kemitraan plasma pasif, swadaya, Table of the number of passive, independent, fostered plasma
binaan dan jumlah panen masing-masing dalam setahun. partnership members and the number of harvests each year.
2023
Kemitraan
Partnership Kelompok Tani Anggota Produksi (Kg) Penjualan (Rp)
Farmer Group Member Production (kg) Sales (Rp)
Plasma Pasif 20 4.477 89.752.986 200.994.419.006
TKD 20 20 3.679.021 8.570.415.163
Swadaya 121 983 846.899 1.978.363.281
Binaan 30 379 3.346.513 7.784.002.500
Total 191 5.859 97.625.419 219.327.199.950
Program Independent Smallholders (ISH) Independent Smallholders (ISH) Program
Selain menyelenggarakan program kemitraan secara plasma, In addition to organizing the plasma partnership program, the
Perusahaan juga melakukan pemberdayaan kepada pekebun Company empowers independent smallholders (ISH) program
independen yang dikenal dengan program Independent which was initiated in 2018. ISH are smallholders who are not
Smallholders (ISH) yang diinisasiai sejak tahun 2018. ISH tied to the Company, but are facilitated for assistance to obtain
adalah pekebun yang tidak terikat dengan perusahaan, RSPO certification.
namun difasilitasi untuk pendampingan hingga mendapatkan
sertifikasi program RSPO.
Secara rinci, tujuan yang ingin dicapai melalui program In detail, the objectives of the certification program are as
sertifikasi adalah sebagai berikut: follows:
1. Meningkatkan produktivitas kebun dan pendapatan 1. To increase the independent smallholders productivity and
pekebun swadaya sesuai dengan prinsip berkelanjutan income in accordance with sustainable principles and best
dan praktek perkebunan terbaik. plantation practices.
2. Status dan legalitas lahan pekebun swadaya clean and 2. The status and legality of independent smallholders’ land
clear. is clean and clear.
3. Meningkatkan akses pasar pekebun swadaya antara 3. To increase access to independent smallholders’ markets
lembaga organisasi pekebun swadaya, pabrik kelapa sawit between independent smallholders’ organizations, palm
dan rantai pasok. oil mills and supply chains.
4. Pemberdayaan dan peningkatan kualitas lembaga organisasi 4. To empower and improve the quality of independent
pekebun swadaya serta dapat menciptakan alternatif sumber smallholder organizations and to create other alternative
pendapatan lain bagi lembaga dan anggota. sources of income for the institution and its members.
5. Menyebarluaskan dampak positif adanya sertifikasi 5. To disseminate the positive impact of certification
perkebunan sawit berkelanjutan bagi pekebun swadaya. of sustainable oil palm plantations for independent
smallholders.
6. Program replanting bagi pekebun swadaya. Perusahaan 6. Replanting program for independent smallholders. The
bersedia membantu program replanting dan menjamin Company is willing to help with the replanting program and
bibit yang berkualitas serta teknis perkebunan sawit sesuai guarantee quality seeds and oil palm plantation techniques
praktek perkebunan terbaik. according to best plantation practices.
PT Sawit Sumbermas Sarana Tbk.
126 Laporan Kebelanjutan 2023 Sustainability Report
Page 127
Selain memberikan kesejahteraan yang berkelanjutan kepada In addition to providing sustainable welfare to oil palm farmers,
para pekebun sawit, program ini memberi nilai tambah bagi this program provides added value for smallholders to
pekebun untuk dapat mengelola kebun kelapa sawit yang manage oil palm plantations in an environmentally friendly and
ramah lingkungan dan berkelanjutan. Sebagai korporasi yang sustainable manner. As a sustainability-oriented corporation,
berorientasi pada keberlanjutan, Perseroan berkomitmen the Company is committed to ensuring that the ISH smallholder
agar program sertifikasi pekebun ISH tersebut dapat terwujud certification program can be realized on an ongoing basis.
secara berkesinambungan.
Di tahun 2023, Perseroan bekerja sama dengan Ecogreen In 2023, the Company collaboration with Ecogreen assisted
mengikutsertakan 128 petani binaan yang tergabung dalam 128 farmers in BUMDES Berkah Mulya Jaya (BMJ) to take part
BUMDES Berkah Mulya Jaya (BMJ) mengikuti sertifikasi RSPO in RSPO certification and officially receive RSPO certificates on
dan resmi mendapatkan sertifikat RSPO pada 21 November November 21, 2023.
2023.
Dengan demikian, hingga saat ini Perseroan memiliki 2 (dua) Thus, until now the Company has 2 (two) assisted farmers
petani binaan yang telah memperoleh sertifikasi RSPO, yaitu: which obtained RSPO certification, namely:
1. Asosiasi Petani Kelapa Sawit Mandiri (APKSM) Kabupaten 1. Association of Independent Palm Oil Farmers (APKSM)
Kotawaringin Barat dengan area lahan yang tersertifikasi in West Kotawaringin Regency with the area of RSPO
RSPO seluas 1.365,91 Ha dengan 614 petani. certification is 1,365.91 hectares with 614 farmers.
2. BUMDES Berkah Mulya Jaya (BMJ) di Kabupaten Lamandau 2. BUMDES Berkah Mulya Jaya (BMJ) in Lamandau Regency
dengan area lahan tersertifikasi RSPO seluas 537,35 Ha with the area of RSPO certification is 537.35 hectares with
dengan 126 petani. 126 farmers.
Pencapaian Tahun Nama Organisasi Desa Luas Lahan (Ha) Jumlah Pekebun
Year Achievements Organization Name Village Land Area (Ha) Number of Farmers
2023 BUMDes Berkah Mulya Mekar Mulya 537,35 126 pekebun
Jaya Kec. Sematu Jaya, Kab. Lamandau 126 farmers
2023 Asosiasi Petani Kelapa Kadipi Atas ; Sungai Rangit Jaya ; 1.748,80 804 pekebun
Sawit Mandiri Sumber Agung ; Pangkalan Durin 804 farmers
Kec. Pangkalan Lada, Kab. Kotawaringin Barat
2022 Asosiasi Petani Kelapa Kadipi Atas ; Sungai Rangit Jaya ; 1.365,91 613 pekebun
Sawit Mandiri Sumber Agung ; Pangkalan Durin ; Purbasari 613 farmers
Kec. Pangkalan Lada, Kab. Kotawaringin Barat
2021 Asosiasi Petani Kelapa Kadipi Atas ; Sungai Rangit Jaya ; 994,06 408 pekebun
Sawit Mandiri Sumber Agung ; Pangkalan Durin 408 farmers
Kec. Pangkalan Lada, Kab. Kotawaringin Barat
2020 Asosiasi Petani Kelapa Kadipi Atas ; Sungai Rangit Jaya ; 868,03 327 pekebun
Sawit Mandiri Sumber Agung ; Pangkalan Durin 327 farmers
Kec. Pangkalan Lada, Kab. Kotawaringin Barat
2019 Asosiasi Petani Kelapa Kadipi Atas ; Sungai Rangit Jaya 710,54 260 pekebun
Sawit Mandiri Kec. Pangkalan Lada, Kab. Kotawaringin Barat 260 farmers
PT Sawit Sumbermas Sarana Tbk.
Laporan Kebelanjutan 2023 Sustainability Report 127
Page 128
KINERJA KEBERLANJUTAN-LINGKUNGAN
Sustainability Performance-Environmental
06
KINERJA KEBERLANJUTAN-
LINGKUNGAN
Sustainability Performance-
Environmental
PT Sawit Sumbermas Sarana Tbk.
128 Laporan Kebelanjutan 2023 Sustainability Report
Page 129
PT Sawit Sumbermas Sarana Tbk. Laporan Kebelanjutan 2023 Sustainability Report 129
Page 130
KINERJA KEBERLANJUTAN-LINGKUNGAN
Sustainability Performance-Environmental
Peristiwa kerusakan alam yang terus meningkat beberapa The recent increase in nature damage in various parts of
waktu belakangan di berbagai belahan dunia, menunjukan the world shows that the carrying capacity and quality of
daya dukung dan kualitas lingkungan secara global terus the environment globally continue to decrease. Various
menurun. Berbagai organisasi internasional menyerukan upaya international organizations are calling to strengthen collective
memperkuat tindakan dan upaya kolektif dan transformatif and transformative multi-party actions and efforts on a global
multi-pihak dalam skala global untuk mendorong pemulihan scale to drive the recovery and improvement of environmental
dan perbaikan kualitas lingkungan bersama-sama. quality.
Merespon hal itu, Perseroan berkomitmen mengelola aspek The Company responded to thisn with a commitment to
lingkungan dengan lebih baik yaitu dengan mengurangi manage environmental aspects better, namely by reducing
dampak terhadap lingkungan dan melindungi ekosistem vital its impact on the environment and protecting vital ecosystems
yang mendukung kehidupan di bumi untuk kelangsungan that support life on earth for survival and long-term business
hidup maupun kelangsungan bisnis jangka panjang. [GRI 3-3] continuity as well as provides prosperity to stakeholders. [GRI 3-3]
Perseroan memiliki inisitaif hijau yang difokuskan kepada The Company has green initiatives that are focused on
praktik bisnis berwawasan lingkungan. Inisiatif hijau yang environmentally sound business practices. Green initiatives
dilakukan Perseroan secara berkesinambungan adalah dengan carried out by the Company on an ongoing basis include
melakukan pengukuran terhadap energi yang digunakan, measuring the energy consumption, measuring waste,
pengukuran terhadap limbah, pengukuran terhadap emisi measuring emissions and water use, so that with these
dan penggunaan air, sehingga dengan pengukuran tersebut measurements the Company is able to make various efficiency
Perseroan dapat melakukan berbagai upaya efisiensi. Di tahun efforts. In 2023, the initiatives undertaken by the Company are
2023, inisiatif-inisiatif yang Perseroan lakukan adalah: as follows:
1. Penanaman Mangrove sebanyak 1,200 pohon di Desa Keraya 1. Mangrove planting of 1,200 trees in Keraya Village and
dan Desa Sungai Bakau bekerja sama dengan BPOM dan Sungai Bakau Village in collaboration with BPOM and the
Dinas Lingkungan Hidup Kabupaten Kotawaringin Barat; West Kotawaringin Regency Environmental Office;
2. Penanaman tanaman hutan sebanyak 30,000 pohon bekerja 2. Planting 30,000 trees in collaboration with the Kahayan
sama dengan Balai Pengelolaan DAS dan Hutan Lindung Watershed and Protection Forest Management Center
Kahayan melalui program Kebun Benih Rakyat (KBR); through the People’s Seed Garden (KBR) program;
3. Monitoring biodiversity di area konservasi Pulau Salat 3. Biodiversity monitoring in the Salat Island conservation
dan kemitraan dengan Kelompok Tani Hutan (KTH) HKm area and partnership with the Forest Farmer Group (KTH)
Komunitas Karya Masoraian dan tiga Kelompok Tani Hutan HKm Komunitas Karya Masoraian and three Forest Farmer
di Kelurahan Mendawai, Kotawaringin Barat. Groups in Mendawai Village, West Kotawaringin.
Perseroan juga senantiasa berupaya untuk memastikan The Company also always strives to ensure that all business
seluruh operasional bisnis yang dijalankan telah memiliki operations carried out have UKL (Environmental Management
dokumen UKL (Upaya Pengelolaan Lingkungan) dan UPL Efforts) and UPL (Environmental Monitoring Efforts) documents
(Upaya Pemantauan Lingkungan) yang telah disetujui oleh that have been approved by various local government agencies,
berbagai lembaga pemerintah daerah, memiliki izin lingkungan have environmental permits issued by environmental agencies
yang dikeluarkan oleh instansi lingkungan hidup di tiap in each relevant area, and certified by national and international
wilayah terkait, serta tersertifikasi oleh standar nasional dan standards. UKL-UPL reporting is done periodically every six
internasional. Pelaporan UKL-UPL dilakukan secara periodik months. [GRI 3-3]
setiap enam bulan. [GRI 3-3]
PT Sawit Sumbermas Sarana Tbk.
130 Laporan Kebelanjutan 2023 Sustainability Report
Page 131
BIAYA LINGKUNGAN HIDUP
ENVIRONMENTAL COSTS
SEOJK F.4
Perseroan mengalokasikan dana untuk pengelolaan The Company allocated funds for environmental management
lingkungan hidup di tahun 2023 sebesar Rp3,31 miliar, turun in 2023 amounting to Rp3.31 billion, decreasing 5.1% from
5,1% dari tahun 2022 sebesar Rp3,49 miliar. Berikut rincian biaya 2022 amounting to Rp3.49 billion. The following is the cost of
pengelolaan lingkungan hidup oleh Perusahaan. environmental management of the Company.
2023 2022 2021
Biaya Biaya Biaya
Rencana Rencana Rencana
aktual yang aktual yang aktual yang
Aktivitas Pembiayaan Pembiayaan Pembiayaan Cakupan
dikeluarkan dikeluarkan dikeluarkan
Activity Awal (Rp-Juta) Awal (Rp-Juta) Awal (Rp-Juta) Scope
(Rp-Juta) (Rp-Juta) (Rp-Juta)
Initial Financing Initial Financing Initial Financing
Actual Costs Actual Costs Actual Costs
Plan Plan Plan
Incurred Incurred Incurred
(Rp-Million) (Rp-Million) (Rp-Million)
(Rp-Million) (Rp-Million) (Rp-Million)
Biaya Pengelolaan
Lingkungan
901.900.000 787.513.120 1.468.980.415 1.137.339.558 1.646.897.363 180.068.000
Environmental
Management Cost
Biaya Pemantauan
Lingkungan
2.159.671.647 2.153.759.460 3.086.076.000 2.129.524.777 2.348.404.000 535.546.908 PT Sawit
Environmental
Sumbermas
Monitoring Cost
Sarana Tbk.
Audit Eksternal ISO
140001
511.990.000 371.057.375 300.410.000 224.540.000 286.010.000 222.480.000
ISO 140001 External
Audit
Total 3.573.561.647 3.312.329.955 4.855.466.415 3.491.404.335 4.281.311.363 938.094.908
PENGGUNAAN MATERIAL RAMAH LINGKUNGAN
USE OF ENVIRONMENTALLY FRIENDLY MATERIALS
SEOJK F.5, GRI 301-1, GRI 301-2
Sebagai Perseroan yang bergerak di industri sawit, material As a company engaged in the palm oil industry, the main raw
bahan baku utama dalam operasional Perusahaan adalah buah materials for the Company’s operations are palm fruit, crude
sawit, minyak kelapa sawit, inti sawit, minyak inti sawit dan palm oil, palm kernel, crude palm kernel oil and fertilizer.
pupuk. Pupuk digunakan untuk menumbuhkan dan menjaga Fertilizers are used to grow and maintain the fertility of oil palm
kesuburan bibit kelapa sawit. seedlings.
Untuk mengurangi dampak negatif terhadap lingkungan, To reduce the negative impact on the environment, the
Perseroan menggunakan buah sawit dari perkebunan yang Company uses palm fruit from certified plantations and product
bersertifikasi dan pengolah produknya pun di pabrik yang processing also in RSPO and ISPO certified mills. Meanwhile,
telah tersertifikasi RSPO dan ISPO. Sementara untuk pupuk, for fertilizers, the Company uses high-quality fertilizers along
Perseroan menggunakan pupuk bermutu tinggi disertai with organic fertilizers obtained from the by-products of palm
dengan pupuk organik yang diperoleh dari produk samping oil mills. During 2023, fertilizer use has decreased by around
pabrik kelapa sawit. Selama tahun 2023, penggunaan pupuk 23%. In this case, the Company utilized palm oil mill waste as
mengalami penurunan sekitar 23%. Dalam hal ini, Perusahaan organic fertilizer. In addition to factory waste, the Company also
memanfaatkan limbah pabrik kelapa sawit sebagai pupuk utilized cow manure as a provider of nutrients to increase the
organik. Selain limbah pabrik, Perusahaan juga memanfaatkan fertility of plantation land. In addition, organic fertilizer for oil
kotoran ternak sapi sebagai penyedia unsur hara untuk palm plantations was also obtained from factory wastewater
meningkatkan kesuburan lahan perkebunan. Selain itu, pupuk treated using certain bacteria. The following is a table of
organik untuk perkebunan sawit juga diperoleh dari limbah environmentally friendly raw materials used by the Company.
cair pabrik yang di-treatment dengan menggunakan bakteri
tertentu. Berikut tabel material bahan baku ramah lingkungan
yang digunakan Perusahaan.
PT Sawit Sumbermas Sarana Tbk.
Laporan Kebelanjutan 2023 Sustainability Report 131
Page 132
KINERJA KEBERLANJUTAN-LINGKUNGAN
Sustainability Performance-Environmental
Jenis Sertifikasi Deskripsi Cakupan Kegunaan Sertifikasi Nama Pemasok
Certification Description of the Scope of Use of the Certification Name of Supplier
Tandan Buah Segar
Fresh Fruit Bunches
Sertifikasi ISPO Perusahaan memperoleh tandan buah segar dari kebun PT Sawit Sumbermas Sarana (SSS):
ISPO Certification yang telah tersertifikasi ISPO 7 Perkebunan yakni Sulung, Selangkun, Rungun, Kenambui, Pulau, Rangda, dan
The Company gets Fresh Fruit Bunches (FFB) from ISPO Kondang
certified estates 7 Estates namely Sulung, Selangkun, Rungun, Kenambui, Pulau, Rangda, and
Kondang
PT Kalimantan Sawit Abadi (KSA):
2 Perkebunan yakni Natai Baru dan Batu Kotam
2 Estates namely Natai Baru and Batu Kotam
PT Mitra Mendawai Sejati (MMS):
2 Perkebunan yakni Umpang dan Suayap
2 Estates namely Umpang and Suayap
PT Tanjung Sawit Abadi (TSA):
3 Perkebunan yakni Malata, Nanuah dan Sungai Bulik
3 Estates namely Malata, Nanuah, and Sungai Bulik
PT Sawit Multi Utama (SMU):
3 Perkebunan yakni Nanga Kiu, Merambang, Sepondam dan Batu Tunggal
3 Estates namely Nanga Kiu, Merambang, Sepondam, and Batu Tunggal
Sertifikasi RSPO Perusahaan membeli tandan buah segar dari pemasok Perkebunan Kelapa Sawit Petani Swadaya di Asosiasi Petani Kelapa Sawit Mandiri
RSPO Certification yang telah tersertifikasi RSPO Independent Smallholder of Palm Oil Pantations in the Independent Palm Oil
The Company purchases Fresh Fruit Bunches (FFB) from Farmers Association
RSPO certified suppliers
Perkebunan Kelapa Sawit Pekebun Swadaya di Bumdes Berkah Mulya Jaya
Independent Smallholder of Palm Oil Pantations in Bumders Berkah Mulya Jaya
Minyak Kelapa Sawit
Crude Palm Oil
Sertifikasi ISPO & Perusahaan memproduksi minyak kelapa sawit dari TBS PT Sawit Sumbermas Sarana (SSS):
RSPO yang telah tersertifikasi ISPO & RSPO PKS Suayap | Suayap POM
ISPO & RSPO The Company produces Crude Palm Oil (CPO) from ISPO &
PT Sawit Sumbermas Sarana (SSS):
Certification RSPO certified FFB’s
PKS Selangkun | Selangkun POM
PT Kalimantan Sawit Abadi (KSA):
PKS Natai Baru | Natai baru POM
PT Mitra Mendawai Sejati (MMS):
PKS Suayap | Suayap POM
PT Tanjung Sawit Abadi (TSA):
PKS Malata | Malata POM
PT Sawit Multi Utama (SMU):
PKS Nanga Kiu | Nanga Kiu POM
Inti Sawit, dan Minyak Inti Sawit
Palm Kernel, and Crude Palm Kernel Oil
Sertifikasi RSPO Perusahaan memproduksi Inti Sawit dan Minyak Inti Sawit PT Mitra Mendawai Sejati (MMS):
RSPO Certification dari TBS yang telah tersertifikasi ISPO & RSPO PKIS Suayap | Suayap PKM
The Company produces Crude Palm Oil (CPO), Palm Kernel
(PK), and Crude Palm Kernel Oil (CPKO) from ISPO & RSPO
certified FFB’s
Untuk penggunaan pupuk sebagai material kegiatan operasi, The Company still does not have a certification for the use of
Perseroan masih belum memiliki sertifikasi. Namun demikian, fertilizers as material for operations. However, the Company
Perseroan memastikan bahwa pupuk yang diaplikasikan ensures that the fertilizers used for oil palm plantations are
untuk perkebunan sawit adalah pupuk organik yang ramah organic fertilizers that are environmentally friendly.
lingkungan.
PT Sawit Sumbermas Sarana Tbk.
132 Laporan Kebelanjutan 2023 Sustainability Report
Page 133
Jumlah Volume Penggunaan Material Ramah Lingkungan (Ton) Persentase Penerbit Sertifikat Masa Berlaku
Total Volume of Use of Environmentally Friendly Materials (Tons) Percentage Certificate Issuer Validity Period
123.628 37,31% PT TSI Sertifikasi 15 Desember 2022 – 14 Desember 2027
Internasional December 15, 2022 – December 14, 2027
23.381 9,94% PT TSI Sertifikasi 15 Desember 2022 – 14 Desember 2027
Internasional December 15, 2022 – December 14, 2027
146.649 63,22% PT TSI Sertifikasi 15 Desember 2022 – 14 Desember 2027
Internasional December 15, 2022 – December 14, 2027
76.562 24,59% PT SGS Indonesia 12 Agustus 2020 - 11 Agustus 2025
August 12, 2020 - August 11, 2025
83.441 27,54% PT SGS Indonesia 12 Agustus 2020 - 11 Agustus 2025
August 12, 2020 - August 11, 2025
35.299,89 100% PT Mutu Agung Lestari 22 Oktober 2019 – 21 Oktober 2024
October 22, 2019 – October 21, 2024
9.200 100% PT Mutu Agung Lestari 14 Juli 2023 – 13 Juli 2028
July 14, 2023 – July 13, 2028
505.396,24 65,02% PT SGS Indonesia 19 Maret 2023 – 18 Maret 2028
March 19, 2023 – March 18, 2028
PT Mutu Agung Lestari 07 Januari 2022 – 6 Januari 2027
January 7, 2022 – January 6, 2027
PT SGS Indonesia RSPO:
06 Desember 2018 - 05 Desember 2023
December 6, 2018 - December 5, 2023
PT TSI Sertifikasi ISPO:
Internasional 15 Desember 2022 – 14 Desember 2027
December 15, 2022 – December 14, 2027
PT Mutu Agung Lestari RSPO:
16 Februari 2016 - 26 Oktober 2026
February 16, 2016 - October 26, 2026
PT TSI Sertifikasi ISPO:
Internasional 15 Desember 2022 – 14 Desember 2027
December 15, 2022 – December 14, 2027
PT SGS Indonesia RSPO:
25 Juni 2020 - 24 Juni 2025
June 25, 2020 - June 24, 2025
PT SGS Indonesia ISPO:
12 Agustus 2020 - 11 Agustus 2025
August 12, 2020 - August 11, 2025
PT SGS Indonesia RSPO:
23 Juni 2020 - 22 Juni 2025
June 23, 2020 - June 22, 2025
PT SGS Indonesia ISPO:
12 Agustus 2020 - 11 Agustus 2025
August 12, 2020 - August 11, 2025
44.039,16 70,45% PT Control Union 15 November 2022 – 14 November 2027 |
November 15, 2022 – November 14, 2027
PT Sawit Sumbermas Sarana Tbk.
Laporan Kebelanjutan 2023 Sustainability Report 133
Page 134
KINERJA KEBERLANJUTAN-LINGKUNGAN
Sustainability Performance-Environmental
PENGGUNAAN PESTISIDA
USE OF PESTICIDE
GRI 13.6
Sebagai perusahaan perkebunan, hama dan penyakit tanaman As a plantation company, plant pests and diseases are part
menjadi bagian risiko usaha. Oleh karena itu, Perseroan perlu of the business risk. Therefore, the Company needs to control
untuk mengendalikannya. Dalam upaya mengendalikan hama it. In an effort to control pests and diseases, the Company
dan penyakit, Perseroan berupaya untuk menjaga keseimbangan seeks to maintain the balance of the ecosystem through an
ekosistem melalui pendekatan Pengendalian Hama Terpadu Integrated Pest Management (IPM) approach and control of
(PHT) dan pengendalian Organisme Pengganggu Tumbuhan Plant Destructive Organisms (OPT) which is carried out using an
(OPT) yang dilakukan dengan pendekatan ekosistem. Berikut ecosystem approach. The following are control techniques used
teknik pengendalian yang dilakukan Perusahaan untuk by the Company to manage pest and disease populations:
mengelola populasi hama dan penyakit:
1. Deteksi Dini (Early Warning System) 1. Early Warning System
Usaha menemukan dan menentukan keberadaan Efforts to find and detect the presence of pests or diseases
hama atau penyakit pada tanaman budidaya ada in cultivated plants, reduce pest/disease populations and
atau tidak mengurangi populasi hama/penyakit dan maintain them below the population threshold so as not to
mempertahankannya di bawah ambang populasi sehingga cause economic losses.
tidak mengakibatkan kerugian secara ekonomi.
2. Sensus Hama Penyakit 2. Pest and Disease Census
Kegiatan yang dilakukan untuk memperoleh gambaran This activity is carried out to obtain an overview of the
mengenai jumlah populasi, persentase maupun intensitas actual population size, percentage and intensity of pest and
serangan hama maupun penyakit yang sebenarnya dalam disease attacks in the area. The results of this census will
areal. Dari hasil sensus inilah yang nanti bisa diketahui determine how heavy, moderate or light the percentage
seberapa berat, sedang atau ringan persentase serangan of pest or disease attack is, as well as determine a
hama atau penyakit, sekaligus untuk menetapkan suatu recommendation or an appropriate control method to
rekomendasi atau metode pengendalian yang sesuai agar prevent Economic Injury Level (ALE) from occurring.
bisa tidak terjadi Aras Luka Ekonomi (ALE).
DETEKSI
DETECTION
SENSUS DETEKSI
SENSUS DETECTION
PENGENDALIAN
NATURAL
NATURAL
CONTROL
SENSUS SENSUS
SENSUS SENSUS
PENGENDALIAN
BIOLOGI ATAU KIMIA
BIOLOGICAL OR CHEMICAL
CONTROL
PENGENDALIAN SENSUS
CONTROLING SENSUS
EKSAMINASI
EXAMINATION
PT Sawit Sumbermas Sarana Tbk.
134 Laporan Kebelanjutan 2023 Sustainability Report
Page 135
3. Rekomendasi Pestisida Komersil 3. Recommendation for Commercial Pesticides
Dilakukan dengan pengkinian informasi dan mengevaluasi This is conducted by updating information and re-
kembali rekomendasi pestisida yang akan digunakan evaluating recommendations for pesticides to be used,
apakah masih terdaftar izin resminya di Kementerian whether they are still registered at the Indonesian Ministry
Pertanian RI atau habis izinnya atau sudah di banned. of Agriculture or have been expired or banned. This
Hal ini perlu dilakukan untuk memastikan bahwa produk needs to be done to ensure that the pesticide product
pestisida yang akan dipakai benar-benar aman terhadap to be used is truly safe for the environment and humans.
lingkungan dan manusia. Oleh karena itu, pengujian skala Therefore, research scale testing must also be carried out
penelitian juga harus dilakukan agar bisa mengetahui to determine the effectiveness of these pesticides against
efektivitas pestisida tersebut terhadap OPT dan aman pests and whether they are safe for non-pests.
tidaknya terhadap non OPT.
4. Prinsip 5T pada pemakaian pestisida 4. 5T Principle in the Use of Pesticides
Agar hasil pengendalian OPT dengan menggunakan In order for the results of OPT control using pesticides to
pestisida bisa berjalan efektif, efisien dan ekonomis, maka be effective, efficient and economical, the use of pesticides
penggunaan pestisida harus memenuhi kaidah 5T antara must comply with the 5T principle, including the right type
lain tepat jenis pestisidanya, tepat dosisnya, tepat cara of pesticide, the right dose, the right method of application,
pemakaiannya, tepat sasaran dan tepat waktu aplikasinya. the right target and the right time of application.
Kesadaran untuk menjaga lingkungan dan habitatnya, The Company’s awareness to protect the environment and its
diimplementasikan melalui penggunaan pestisida yang ramah habitat was implemented through the use of eco-friendly and
lingkungan dan tidak berbahaya. Untuk itu, Perseroan memiliki non-hazardous pesticides. Therefore, the Company takes several
beberapa langkah untuk mencegah penggunaan pestisida measures to prevent the use of dangerous pesticides. In order
yang berbahaya. Dalam rangka pencegahan, Perseroan memiliki to prevention, the Company has principles that all pesticide
prinsip bahwa semua produk pestisida yang ditawarkan oleh products offered by external parties to the plantation must
pihak eksternal ke kebun harus melalui tahap riset SRS dengan go through the SRS research stage to obtain an effective and
tujuan untuk mendapatkan dosis atau konsentrasi yang efektif efficient (economical) dose or concentration and to ensure they
dan efisien (ekonomis) serta tidak berdampak negatif terhadap do not have a negative impact on the environment and humans.
lingkungan dan manusia atau masuk kategori aman. Selain itu, In addition, the Company also try to reduce the use of pesticide
Perseroan juga berupaya mengurangi penggunaan pestisida by using adjuvants that act as reductants to reduce the dose or
dengan menggunakan adjuvant yang berperan sebagai reduktan concentration of a pesticide so that excessive residue buildup
untuk mengurangi dosis atau konsentrasi suatu pestisida agar does not occur which has the potential to negatively impact the
tidak terjadi penumpukan residu berlebihan yang berpotensi environment.
negatif terhadap lingkungan.
Piktogram pada kemasan pestisida
Pictogram on the pesticide packaging
Acute LD50 (tikus) mg/kg berat badan
Acute LD50 (rats) mg/kg body weight
Simbol Warna Kategori
Color Symbol Category Oral Dermal
Padat | Solid Cair | Liquid Padat | Solid Cair | Liquid
Merah | Red Kategori I / Category I | Danger: Poison <50 <200 <100 <400
Kuning | Yellow Kategori II / Category II | Warning: Harmful 50-500 200-2,000 100-1,000 400-4,000
Biru | Blue Kategori III / Category III | Caution 500-2,000 2,000-3,000 >1,000 >4,000
Hijau | Green Kategori IV / Category IV | >2,000 >3,000 NA NA
Inisiatif hijau lain yang dilakukan Perseroan untuk The Company conducts other green initiatives to optimize
mengoptimalkan praktik pengendalian hama yang tidak pest control practices which not damaging the environment
merusak lingkungan adalah melalui inovasi penelitian are through innovative research innovations. This is an ongoing
pembaharuan. Ini adalah sebuah kegiatan penelitian yang research activity by trying to do or find the best method that can
terus berkelanjutan dengan mencoba melakukan atau be used when controlling pests and diseases. Research activities
menemukan metode terbaik yang bisa digunakan pada saat that have been carried out include:
mengendalikan hama penyakit. Kegiatan penelitian yang telah
dilakukan antara lain:
PT Sawit Sumbermas Sarana Tbk.
Laporan Kebelanjutan 2023 Sustainability Report 135
Page 136
KINERJA KEBERLANJUTAN-LINGKUNGAN
Sustainability Performance-Environmental
a. Pemakaian Agensia Hayati a. Use of Biological Agents
Secara alami, hama dan penyakit memiliki musuh alami Naturally, pests and diseases have natural enemies such as
seperti jamur entopatogen, bakteri maupun virus. Saat ini entopathogenic fungi, bacteria and viruses. Currently the
pengembangan agensia hayati yang sudah berjalan adalah development of biological agents that are already underway
jamur Metarhizium untuk hama kumbang badak (Oryctes are Metarhizium fungus for rhinoceros beetle pests (Oryctes
sp.), jamur Cordyceps untuk hama ulat api, dan jamur sp.), Cordyceps fungus for caterpillar pests, and Trichoderma
Trichoderma untuk pencegahan penyakit busuk batang fungus for stem rot prevention of Ganoderma boninense.
Ganoderma boninense.
Produk dari Inovasi Sulung Research Station: Agensia Hayati SRS
Produk dari Inovasi Sulung Research Station: Agensia Hayati SRS
b. Pemakaian metabolit sekunder (MS) b. Use of secondary metabolites (MS)
Metabolit sekunder merupakan hasil dari proses Secondary metabolites are the result of metabolic processes
metabolisme yang relatif ditemukan pada suatu organisme that are relatively found in a specific organism. The results of
yang spesifik. Hasil metabolit sekunder ini berupa antibiotic, these secondary metabolites are in the form of antibiotics,
enzim dan toksin. Contoh metabolit sekunder yang sedang enzymes and toxins. The secondary metabolites currently
dalam tahap evaluasi di RnD antara MS Cordyceps, MS under evaluation in RnD are, for instance, MS Cordyceps, MS
Metarhizium dan MS Trichoderma. Metarhizium and MS Trichoderma.
Sosialisasi Penggunaan Pestisida Dissemination of Pesticides Consumption
Perseroan rutin mengadakan sosialisasi dan pelatihan The Company routinely conducts socialization and training
mengenai penggunaan pestisida kepada para pekerja di regarding the use of pesticides for workers on plantations or the
perkebunan atau masyarakat sekitar yang menjadi mitra surrounding community who are partners with the Company’s
pekebun Perusahaan. Salah satunya adalah sosialisasi 5T smallholders, one of which is the 5T socialization and pesticide
dan training pencampuran pestisida kepada pekerja tim HPT mixing training to plantation HPT team workers prior to weed
kebun sebelum aplikasi gulma dengan herbisida bersama application with herbicides with external and internal sources
narasumber pihak eksternal maupun internal Sulung Research Sulung Research Station (SRS) and operational staff as insight
Station (SRS) dan staf operasional sebagai sharing wawasan sharing to minimize technical errors so that spraying results can be
untuk meminimalisir kesalahan teknis sehingga hasil effective, efficient and economical. Furthermore, the symptoms of
penyemprotan bisa efektif, efisien dan ekonomis. Selain itu, Ganoderma stem rot attack are socialized to the HPT Plantation
dilakukan pengenalan gejala serangan penyakit busuk batang foremen so that they could be responsive in reporting and quick
Ganoderma kepada para mandor HPT kebun, agar bisa tanggap in controlling them.
melaporkan dan cepat dalam tindakan pengendaliannya.
Penggunaan Pestisida oleh SSMS Pesticides Usage by SSMS
Di tahun 2023, pestisida yang digunakan dan jumlahnya adalah In 2023, the Company uses the following pesticides and its
sebagai berikut: amount:
Jenis Pestisida Volume Penggunaan Tingkat Bahaya Toksistas
Type of Pesticide Use Volume Danger Level
Cukup Berbahaya
Floroksipil Metil Heptil Ester 288 g/l 4,929.4
Quite Dangerous
Cukup Berbahaya
Isopropil Amina Glifosat 480 g/l @20 Ltr 134,877.0
Quite Dangerous
Cukup Berbahaya
Metil Metsulfuron 20% 5,178.8
Quite Dangerous
PT Sawit Sumbermas Sarana Tbk.
136 Laporan Kebelanjutan 2023 Sustainability Report
Page 137
Jenis Pestisida Volume Penggunaan Tingkat Bahaya Toksistas
Type of Pesticide Use Volume Danger Level
Cukup Berbahaya
Nonil Fenol Poliglikol Ester 9,106. 1
Quite Dangerous
Cukup Berbahaya
Weed Solut-Ion 5,720.5
Quite Dangerous
Cukup Berbahaya
Triklopir Butoksi Etil Ester 670 g/l 4,014.27
Quite Dangerous
Cukup Berbahaya
Saflufenacil 70 % 1,024.64
Quite Dangerous
Cukup Berbahaya
Bacillus Thuringiensis 80.13
Quite Dangerous
Cukup Berbahaya
Deltametrin 25 g/l 387.50
Quite Dangerous
Cukup Berbahaya
Fipronil 50 g/l 38.08
Quite Dangerous
Cukup Berbahaya
Karbosulfan 5% 5.90
Quite Dangerous
Cukup Berbahaya
Tembaga Oksida 86% 48.54
Quite Dangerous
Cukup Berbahaya
Warfarin 0,05 806.00
Quite Dangerous
Cukup Berbahaya
Difenokonazol 150 g/l + Propikonazol 150 g/l 504.18
Quite Dangerous
Cukup Berbahaya
Kumatetralil 0,0375% 180.00
Quite Dangerous
Cukup Berbahaya
Weed Solut-ion 535.05
Quite Dangerous
Cukup Berbahaya
Benomil 50 0.84
Quite Dangerous
Cukup Berbahaya
Asefat 75 17.97
Quite Dangerous
Cukup Berbahaya
Lamda Sihalotrin 25 g/l 47.00
Quite Dangerous
PT Sawit Sumbermas Sarana Tbk.
Laporan Kebelanjutan 2023 Sustainability Report 137
Page 138
KINERJA KEBERLANJUTAN-LINGKUNGAN
Sustainability Performance-Environmental
KESEHATAN TANAH
LAND FERTILITY
GRI 13.5.1
Perseroan memiliki perkebunan inti yang memiliki kondisi The Company has nucleus estates with marginal land
lahan marginal, antara lain lahan berlereng curam, lahan pasir, conditions include land with steep slopes, sandy land, shallow
lahan bersolum dangkal, lahan gambut, lahan sulfat masam, solum land, peat land, acid sulphate land, and nutrient-
lahan kahat hara. deficient land.
Pengelolaan tanah marginal merupakan suatu sistem Marginal soil management is a governance system to increase
tata kelola untuk meningkatkan daya dukung tanah. Input soil bearing capacity. The input for marginal soil management
pengelolaan tanah marginal tentunya harus disesuaikan must be adjusted to the characteristics and limiting factors of
dengan karakteristik dan faktor pembatas masing-masing each soil type. Hence, in order to increase land productivity
jenis tanahnya. Oleh karena itu, dalam rangka peningkatan and maintain environmental quality in a sustainable manner,
produktivitas lahan dan menjaga kualitas lingkungan secara it is necessary to carry out special management related to
berkelanjutan, perlu dilakukan pengelolaan khusus terkait marginal land.
lahan marginal.
a. Pengelolaan lahan berlereng curam a. Steep Slope Land Management
Permasalahan utama dari lahan berlereng curam The main problem of lands with steep slopes is the higher
adalah semakin tingginya tingkat erosi tanah dengan rate of soil erosion with increasing land slopes. Basically,
bertambahnya kemiringan lahan. Pada dasarnya semakin the steeper the slope, the faster the rate and volume of
curam suatu lereng, semakin cepat laju dan volume surface runoff, and the less infiltration. Some conservation
limpasan permukaan, serta berkurangnya infiltrasi. techniques that can be carried out on slope lands include
Beberapa teknik konservasi yang dapat dilakukan pada making individual terrace, contour farming, channel terrace
lahan berlereng antara lain pembuatan teras individu and forts, application of stop bunds through the preparation
(tapak kuda), teras kontur, rorak dan benteng, aplikasi of fronds or jangkos, maintenance of ground cover plants.
stop bund melalui penyusunan pelepah atau jangkos,
pemeliharaan tanaman penutup tanah.
b. Pengelolaan lahan pasir b. Sand management
Permasalahan utama dari lahan pasir antara lain bertekstur The main problems of sandy soil include coarse texture,
kasar, berstruktur lepas, dan memiliki porositas yang loose structure and high porosity, very low nutrient
tinggi, kandungan unsur hara sangat rendah, dan jumlah content, and a very small number of microorganisms so
mikroorganisme yang sangat sedikit sehingga proses that the decomposition process of organic matter is slow.
dekomposisi bahan organik berjalan lambat. Untuk Increasing the availability of nutrients in sandy soils can
meningkatkan ketersediaan unsur hara di lahan pasir dapat be conducted by fertilizing according to recommended
dilakukan dengan pemupukan sesuai dosis rekomendasi, doses, adding soil conditioner, and/or applying empty fruit
penambahan soil conditioner, dan atau aplikasi janjang bunches (50 tons/ha) and making dead-end ditches with
kosong (50 ton/Ha) serta pembuatan parit buntu dengan shallow hardpans.
hardpan dangkal.
c. Pengelolaan Lahan Bersolum Dangkal c. Shallow Solum Land Management
Solum dangkal umumnya ditemukan pada kondisi lahan Shallow solums are generally found in shallow mineral
mineral dangkal dan pasir dangkal. Solum dangkal pada soils and shallow sands. Shallow solums in mineral areas
daerah mineral umumnya disebabkan oleh keberadaan are generally caused by the presence of rock, plinthite
batuan, plintit ataupun batuan induk tanah. Untuk or soil source rock. Overcoming shallow solum mineral
mengatasi tanah mineral solum dangkal dengan mounding soils is conducted by mounding (hoarding/filling sites)
(penimbunan/tapak timbun) untuk menambah daya to increase the mechanical carrying capacity of plants as
dukung mekanis pada tanaman sekaligus menambah luas well as increase the area of the root zone. Whereas shallow
zona perakaran. Sedangkan solum dangkal pada daerah solums in sandy areas usually result from the presence
pasir biasanya dikarenakan adanya lapisan hardpan (padas) of a hardpan layer (padas) which can result in excess
yang dapat mengakibatkan genangan air berlebih. waterlogging.
PT Sawit Sumbermas Sarana Tbk.
138 Laporan Kebelanjutan 2023 Sustainability Report
Page 139
d. Pengelolaan Lahan Gambut d. Peatland Management
Tanah gambut merupakan tanah organik yang mengandung Peatland is organic soil containing 65% or more organic
65% atau lebih bahan organik dengan kedalaman materials with a depth of about 50 cm or more. The physical
sekitar 50 cm atau lebih. Karakteristik fisik gambut yang characteristics of peat that are important in its utilization
penting dalam pemanfaatannya untuk tanaman kelapa for oil palm include moisture content, bulk density (BD),
sawit meliputi kadar air, berat isi (bulk densitiy, BD), daya load-bearing capacity, subsidence (subsidence of the soil
menahan beban (bearing capacity), subsiden (penurunan surface), and irreversible drying. Peatland management
permukaan tanah), dan mengering tidak balik (irreversible can be conducted through water management, namely by
drying). Upaya pengelolaan lahan gambut adalah dengan keeping the water level in the range of 40-60 cm below the
water management yaitu menjaga level air selalu berada soil surface. If the water level is >60 cm for a long time, the
pada kisaran 40-60 cm di bawah permukaan tanah. Apabila peat will experience an irriversible drying, which results in
level air > 60 cm dalam waktu yang lama, gambut akan the loss of the ability to bind water and has the potential to
mengalami kondisi kering permanen (irriversible drying). cause a fire.
Berakibat pada hilangnya kemampuan mengikat air dan
sangat berpotensi menyebabkan kebakaran.
e. Pengelolaan Lahan Sulfat Masam e. Acid Sulfate Land Management
Lahan sulfat masam berada di daerah rawa mineral atau Acid sulfate Lands are located in mineral swamp areas or
rawa gambut yang mendapat pengaruh pasang surut air peat swamps that are affected by tides. Acid sulphate land
laut. Lahan sulfat masam disebut sebagai lahan marginal is called marginal land because it has a layer of pyrite at
dikarenakan memiliki lapisan pirit pada kedalaman 50- a depth of 50-100 cm from the soil surface, which when it
100 cm dari permukaan tanah yang apabila teroksidasi is oxidized (reacts with air), it will cause high acidity (very
(bereaksi dengan udara) akan menimbulkan kemasaman low pH <3) and trigger the solubility of toxic compounds for
yang tingi (pH sangat rendah <3) dan dapat memicu plants. The main problems of acid sulfate soils are related
kelarutan senyawa beracun bagi tanaman. Permasalahan to soil acidity, sea tides, salinity, and soil carrying capacity.
lahan sulfat masam yang utama antara lain terkait The following are things that must be considered in the
kemasaman tanah, pasang surut air laut, salinitas, dan management of acid sulphate land:
daya dukung tanah. Beberapa hal yang harus diperhatikan
dalam pengelolaan lahan sulfat masam antara lain:
• Water management merupakan kunci utama untuk • Water management, which is the main key for the
keberhasilan pengembangan perkebunan kelapa sawit successful development of oil palm plantations on acid
pada lahan sulfat masam. sulphate soils.
• Untuk menghindari keracunan akibat oksidasi pirit, • To avoid poisoning due to pyrite oxidation, it is
level air perlu dipertahankan agar selalu diatas lapisan necessary to maintain the water level above the pyrite
pirit. layer.
• Flush acidity dapat dilakukan pada musim hujan, untuk • Acidity flush, which can be carried out during the rainy
mengeluarkan air hasil pencucian sulfat masam. season to remove water resulting from acid sulfate
washings.
• Penambahan bahan pembenah tanah (Soil Conditioner) • It is necessary to add effective soil conditioner and
dan pemupukan yang efektif sangat perlu dilakukan fertilization to improve the physical and chemical
untuk memperbaiki sifat fisik dan kimia tanah. properties of the soil.
• Penggunaan tapak timbun, continous bund, ataupun • Use of piled sites, continuous bunds, or other
teknik konservasi lainya dapat disesuaikan dengan conservation techniques, which can be adapted to the
kondisi area. conditions of the area.
f. Pengelolaan Lahan Kahat Hara f. Nutrient Deficit Land Management
Beberapa indikator yang dapat menjadi tanda lahan kahat Some indicators that can be a sign of nutrient-deficient land
hara antara lain sangat kurangnya bahan organik dan unsur include a very low level of organic matter and nutrients in
hara dalam tanah, dan vegetasi gulma yang didominasi the soil, as well as weed vegetation that is dominated by
oleh pakis kawat, dan kondisi defisiensi berat pada tanaman wire ferns, and severe deficiency conditions in oil palm
kelapa sawit. plantations.
PT Sawit Sumbermas Sarana Tbk.
Laporan Kebelanjutan 2023 Sustainability Report 139
Page 140
KINERJA KEBERLANJUTAN-LINGKUNGAN
Sustainability Performance-Environmental
Rekomendasi Penggunaan Pupuk Recommendation for The Use of Fertilizers
Untuk mendapatkan kesuburan tanah yang baik pada tanah To obtain good soil fertility on marginal land, the Company
marginal, Perseroan melalui Sulung Research Station (SRS) through the Sulung Research Station (SRS) has conducted a
telah melakukan survei evaluasi lahan dan menyimpulkan 77% land evaluation survey and concluded that 77% of the total
dari total luas areal tanam yang dimiliki Perseroan memiliki planting area owned by the Company has factors limiting
faktor pembatas kesesuaian lahan dapat diperbaiki untuk land suitability that can be improved to increase the potential
meningkatkan potensi kesesuaian lahannya. suitability of the land.
Atas dasar tersebut, SRS telah menyusun rekomendasi pupuk On that basis, SRS has prepared the fertilizer recommendations
sesuai dengan kebutuhan vegetatif dan produktivitas tanaman are in accordance with the vegetative needs and plant
serta kondisi tanah sehingga aplikasi pupuk diharapkan dapat productivity as well as soil conditions so that fertilizer
lebih efektif dan efisien. application can be effective and efficient.
Penyusunan rekomendasi pemupukan dilakukan dengan Fertilization recommendations are prepared using two
dua pendekatan yaitu Nutrient Balance Approach dan approaches, namely the Nutrient Balance Approach and the
Critical Nutrient Approach yang diberikan kepada tanaman Critical Nutrient Approach which are provided for Mature
menghasilkan (TM) dan tanaman belum menghasilkan (TBM). Plants (TM) and Immature Plants (TBM).
Pembuatan rekomendasi pupuk berdasarkan pada hasil LSU The preparation of fertilizer recommendations are based on
(Leaf Sampling Unit) yang dilakukan setahun sekali dan SSU the results of LSU (Leaf Sampling Unit) which was carried out
(Soil Sampling Unit) yang dilakukan lima tahun sekali serta once a year and SSU (Soil Sampling Unit) which was carried out
hasil pengamatan visual di lapangan. Sedangkan perhitungan once in five years as well as the results of visual observations
dosis optimum didasarkan pada hasil penelitian SRS selama in the field. While the calculation for optimum dose is based on
delapan tahun penelitian dengan mempertimbangkan jenis the results of SRS research for eight years of research as well
tanah, topografi, bahan tanam, umur tanaman, data produksi as soil type, topography, planting material, plant age, previous
tahun sebelumnya dan yield prediksi. year’s production data and predicted yield.
PT Sawit Sumbermas Sarana Tbk.
140 Laporan Kebelanjutan 2023 Sustainability Report
Page 141
Di tahun 2023, dari 68.900,69 ha luas lahan perkebunan In 2023, of the 68,900.69 ha of mature nucleus estate, the soil
inti yang menghasilkan, tingkat kesuburan tanahnya masih fertility level is still be at marginal S3r4b,r2,f,n,e,b. From the
sesuai marginal S3r4b,r2,f,n,e,b. dari hasil perhitungan balance calculating of total nutrient requirements and total
keseimbangan total kebutuhan hara dan total kesediaan hara, nutrient availability, the recommended fertilizer dose is single
dosis pemupukan yang direkomendasikan adalah pupuk fertilizer for estates located in Regions 1 and 2, while Regional 3
tunggal untuk kebun-kebun yang berlokasi di Regional 1 dan uses tailor made compound fertilizer (NPK 13.6.37, NPK 15.6.24
2, sedangkan Regional 3 menggunakan pupuk majemuk tailor and NPK 12.8.25).
made (NPK 13.6.37, NPK 15.6.24 dan NPK 12.8.25).
Selain itu, terdapat upaya untuk tetap mempertahankan dan Apart from that, there are efforts to maintain and improve
meningkatkan performa tanaman dan produksi khususnya di plant performance and production, especially on sandy land in
lahan pasir di Regional 1, diberikan treatment khusus berupa Region 1, by providing special treatment in the form of using a
penggunaan pupuk Tunggal di Semester 1 dan Semester 2 single fertilizer in Semester 1 and Semester 2 using compound
menggunakan pupuk majemuk dengan corrective manuring fertilizer with corrective manuring of a single fertilizer. In
pupuk tunggal. Secara umum rata-rata dosis pupuk di Regional general, the average fertilizer dose in Regions 1 and 2 is 8.75
1 dan 2 yaitu 8,75 kg/pkk/thn, sedangkan di Regional 3 yaitu kg/pkk/yr, while in Regional 3 is 10.51 kg/pkk/yr. This dose will
10,51 kg/pkk/thn. Besaran dosis tersebut diharapkan dapat be expected to meet the plant’s nutrient needs so that plant
mencukupi kebutuhan hara tanaman sehingga produksi tanaman production can reach or even exceed its genetic potential.
dapat mencapai atau bahkan melebihi dari potensi genetiknya.
PT Sawit Sumbermas Sarana Tbk.
Laporan Kebelanjutan 2023 Sustainability Report 141
Page 142
KINERJA KEBERLANJUTAN-LINGKUNGAN
Sustainability Performance-Environmental
PENGELOLAAN LIMBAH
WASTE MANAGEMENT
SEOJK F.13, SEOJK F.14, SEOJK F.15, GRI 306-1, GRI 306-2, GRI 306-3, GRI 306-4, GRI 306-5
Kegiatan operasional Perusahaan menghasilkan beberapa The Company’s operation activitiy generates several types of
macam limbah yaitu limbah tidak berbahaya (Non B3) dan waste, namely non-hazardous waste (Non-B3) and Hazardous
limbah Bahan Berbahaya dan Beracun (limbah B3), baik dalam and Toxic waste (B3 waste), including in solid, liquid and gas
bentuk padat, cair, dan gas. forms.
Perseroan berupaya untuk mengelola limbahnya melalui SMMS strives to manage its waste by applying the 3R concept
konsep 3R (Reduce, Reuse dan Recycle), hal ini dilakukan untuk (Reduce, Reuse, Recycle). This is carried out to reduce
menekan dampak ekologis serta mencegah pencemaran ecological impacts and prevent pollution of the surrounding
lingkungan sekitar. environment.
Limbah Non B3 Non-B3 Waste
Limbah non B3 yang dihasilkan dari operasional Perusahaan Non-B3 waste generated from the Company’s operations, both
baik berupa limbah cair dan limbah padat. Limbah padat non in the form of liquid waste and solid waste. Non-B3 solid waste
B3 yang dihasilkan diantaranya adalah janjang kosong, solid, includes empty husks, solids, boiler ash, fiber and shells. While
abu boiler, fiber dan cangkang. Sedangkan limbah cair non B3 Non-B3 liquid waste is palm oil mill effluent.
adalah limbah cair pabrik kelapa sawit (palm oil mill effluent).
Perseroan mengelola limbah padat non B3 dengan SSMS managed non B3 solid waste by re-using the waste,
memanfaatkan kembali limbah tersebut, baik sebagai pupuk either as natural fertilizer or a source of energy used in the
alami maupun sebagai salah satu sumber energi yang Company’s operations. Likewise with non-B3 liquid waste
digunakan dalam operasional Perusahaan. Begitupula dengan which was successfully converted into biogas. By producing
limbah cair non B3 yang berhasil diubah menjadi biogas. biogas, not only the Company can meet the Company’s internal
Dengan memproduksi biogas, Perseroan tidak hanya dapat energy needs, but also help meet the electricity needs of the
memenuhi kebutuhan energi internal perusahaan, namun juga surrounding area.
dapat membantu kebutuhan listrik di area sekitar.
Selain menghasilkan limbah dari perkebunan dan proses In addition to produces waste from estates and palm oil
pengolahan sawit, Perseroan juga menghasilkan limbah dari processing, the Company also produces waste from innovation
produk inovasi sawit sapi di mana Perseroan menggunakan product of cattle palm where the Company uses cattle for
hewan ternak sapi sebagai usaha pembiakan dan penggemukan breeding and fattening businesses including as weed removal
sekaligus sebagai pembersihan gulma di perkebunan sawit. in the oil palm block. Until 2023, the Company has 6.680 cattle,
Hingga tahun 2023, Perseroan memiliki 6,680 sapi, yang terdiri consisting of 6.048 Brahman cattle and 632 Bali cattle. Cow
dari 6,048 sapi brahman dan 632 sapi bali. Limbah kotoran sapi manure generated annually is 39,199 tons to be used in a
yang dihasilkan setiap tahunnya adalah sebanyak 39,199 ton plantation area of ± 129,356 hectares as a natural fertilizer.
untuk digunakan sebagai pupuk alami pada areal perkebunan
seluas ± 129,356 hektar.
PT Sawit Sumbermas Sarana Tbk.
142 Laporan Kebelanjutan 2023 Sustainability Report
Page 143
2006 2013 2014 2016 2019 2024
Memulai usaha Populasi sapi Impor Sapi Sapi sudah Populasi sapi Penambahan
ternak (sapi berkembang Brahman mulai dijual berkembang 2 Kelompok
Breeding di
Bali) sebanyak menjadi 868 Cross dari secara menjadi
Region III
225 ekor. ekor (Sapi Australia komersial. 6.700 ekor Program IB
bali, Brahman sebanyak (5.000 ekor Semen Beku
Started a Cross, 2.000 ekor. Cattle have diintegrasikan Wagyu
livestock Silangan started to dengan kelapa Pembangunan
business (Bali Sapi Bali dan Import be sold sawit). Kandang Sapi
Fattening
cattle) with Brahman serta of 2,000 commercially.
Kapasitas 500
225 heads. Introduksi). Brahman Population of Ekor.
Cross cattle cattle grew to
Population of from Australia. 6,700 heads Addition of 2
cattle grew (5,000 heads Breeding Groups
to 868 heads has integrated in Region III
Wagyu Frozen
(Bali cattle, with palm oil).
Cement IB
Brahman Program
Cross, Balinese Construction
and Brahman of Fattening
cattle Cowshed with a
crosses and Capacity of 500
Heads
introduction).
Setiap hari, sapi-sapi tersebut mendapatkan perawatan dan Every day, a veterinarian takes care and check the health of
pengecekan kesehatan yang langsung dilakukan oleh Dokter cattles. For cattles that are sick but can still survive in the oil
Hewan. Bagi sapi yang sakit namun masih bisa bertahan di palm block, they are immediately handled in the area by a
blok sawit, akan langsung mendapatkan penanganan dan veterinarian, but for those already in a weak condition, they will
pengobatan di area blok oleh Dokter Hewan namun bagi yang be sent to a pen hospital for intensive care. [GRI 13.11.1]
sudah dalam kondisi lemah akan dilakukan pengiriman ke
Hospital pen untuk dilakukan perawatan secara intensif. [GRI
13.11.1]
Limbah B3 B3 Waste
Limbah B3 dihasilkan dari kegiatan perawatan alat berat, B3 waste generated from heavy equipment maintenance
operasional kebun, dan kegiatan produksi minyak kelapa sawit activities, plantation operations, and palm oil production
serta kegiatan laboratorium yaitu diantaranya oli bekas, aki activities as well as laboratory activities, such as used oil, used
bekas, kemasan kimia, lampu bekas, majun terkontaminasi, batteries, chemical packaging, used lamps, contaminated
filter bekas, kemasan dan limbah medis serta limbah yang waste, used filters, packaging and medical waste as well as
terkontaminasi B3. waste contaminated with B3.
Limbah-limbah tersebut dikelola dengan melibatkan pihak B3 Waster is managed by involving third parties who have
ketiga yang memiliki izin pengangkutan, izin pengumpulan permits for transportation, waste collection and processing that
dan pengolahan limbah yang relevan dan masih berlaku. are relevant and still valid. The Company ensures conformity of
Perusahaan memastikan kesesuaian profil limbah dengan the waste profile with the profile of the managing company and
profil perusahaan pengelola dan ketentuan izin pengolahan the provisions of the processing permit it has.
yang dimilikinya.
PT Sawit Sumbermas Sarana Tbk.
Laporan Kebelanjutan 2023 Sustainability Report 143
Page 144
KINERJA KEBERLANJUTAN-LINGKUNGAN
Sustainability Performance-Environmental
Jumlah limbah
Total limbah Jumlah limbah diolah
dialihkan ke TPA tanpa
yang dihasilkan untuk digunakan
Tahun Jenis Limbah Sumber limbah pengolahan (Ton)
(Ton) kembali (Ton)
Year Type of Waste Waste Source Total waste disposed to
Total Waste Total waste processed
TPA without processing
Generated (Ton for reuse (Tons)
(Tons)
Limbah Tidak Berbahaya / Non-Hazardous Waste
fiber dan cangkang Limbah proses pengolahan Inti
Tidak Ada
buah 392,936,009 kelapa sawit 361,146,840
None
fiber and fruit shells Palm kernel processing waste
Limbah proses pengolahan Inti
limbah cair pabrik Tidak Ada
131.112 kelapa sawit 131.112
industrial wastewater None
Palm kernel processing waste
2023
limbah kotoran sapi Limbah dari kotoran sapi Tidak Ada
30.119 7.747
cow dung cow dung None
kertas Limbah penggunaan kertas
7.793,97 7.793,67 0,28
paper Waste paper
Limbah rumah tangga dari
limbah kebun Tidak Ada
379 perumahan (kebun dan PKS) 29,020
garden waste None
Household waste from housing
fiber dan cangkang Limbah proses pengolahan Inti
Tidak Ada
buah 429,763,932 kelapa sawit 378,763,430
None
fiber and fruit shells Palm kernel processing waste
Limbah proses pengolahan Inti
limbah cair pabrik Tidak Ada
151,507 kelapa sawit 156,107
industrial wastewater None
Palm kernel processing waste
2022
limbah kotoran sapi Limbah dari kotoran sapi Tidak Ada Tidak Ada
61,003.64
cow dung cow dung None None
kertas Limbah penggunaan kertas Tidak Ada Tidak Ada
6,245
paper Waste paper None None
Limbah rumah tangga dari
limbah kebun Tidak Ada
29,020 perumahan (kebun dan PKS) 29,020
garden waste None
Household waste from housing
fiber dan cangkang Limbah proses pengolahan Inti
Tidak Ada
buah 381,366,152 kelapa sawit 336,969,587
None
fiber and fruit shells Palm kernel processing waste
Limbah proses pengolahan Inti
limbah cair pabrik Tidak Ada
154,374 kelapa sawit 165,383
industrial wastewater None
Palm kernel processing waste
2021
limbah kotoran sapi 63,456.95 Limbah dari kotoran sapi Tidak Ada Tidak Ada
cow dung cow dung None None
kertas Limbah penggunaan kertas Tidak Ada Tidak Ada
17,148
paper Waste paper None None
Limbah rumah tangga dari
limbah kebun Tidak Ada
26,800 perumahan (kebun dan PKS) 26,800
garden waste None
Household waste from housing
PT Sawit Sumbermas Sarana Tbk.
144 Laporan Kebelanjutan 2023 Sustainability Report
Page 145
Jumlah limbah yang
Tahun
diserahkan ke pihak
Pencapaian
ketiga untuk didaur Target pengurangan
Target Upaya Pengurangan limbah yang telah dilakukan
ulang (Ton) limbah
Target Waste reduction efforts that have been made
Total waste handled Waste reduction target
Achievement
to the third party d for
Year
recycling (Tons)
Untuk limbah fiber dan cangkang tidak ada pengurangan melainkan 100%
Tidak Ada Tidak Ada harus terpakai sebagai bahan bakar terbarukan untuk PLTU
2023
None None For fiber and shell waste, there was no reduction but 100% had to be used
as renewable fuel for the PLTU (Coal-Fired Steam Power Plant)
Melakukan pemanfaatan untuk penambahan nutrisi pada tanah sesuai
Tidak Ada Tidak Ada dengan ijin yang dimiliki
2023
None None Utilizing the addition of nutrients to the soil in accordance with the permits
owned
Melakukan pemanfaatan untuk penambahan nutrisi pada tanah di
Tidak Ada Tidak Ada
2023 perkebunan kelapa sawit
None None
Utilizing the addition of nutrients to the soil at oil palm plantations
Tidak Ada Tidak Ada Pemanfaatan media digital dan kertas bekas secara timbal balik
2023
None None Utilizing digital media and used paper
Tidak Ada Tidak Ada Tidak Ada
2023
None None None
Untuk limbah fiber dan cangkang tidak ada pengurangan melainkan 100%
Tidak Ada Tidak Ada harus terpakai sebagai bahan bakar terbarukan untuk PLTU
2022
None None For fiber and shell waste, there was no reduction but 100% had to be used
as renewable fuel for the PLTU (Coal-Fired Steam Power Plant)
Melakukan pemanfaatan untuk penambahan nutrisi pada tanah sesuai
Tidak Ada Tidak Ada dengan ijin yang dimiliki
2022
None None Utilizing the addition of nutrients to the soil in accordance with the permits
owned
Melakukan pemanfaatan untuk penambahan nutrisi pada tanah di
Tidak Ada Tidak Ada
2022 perkebunan kelapa sawit
None None
Utilizing the addition of nutrients to the soil at oil palm plantations
Tidak Ada Tidak Ada Pemanfaatan media digital dan kertas bekas secara timbal balik
2022
None None Utilizing digital media and used paper
Tidak Ada Tidak Ada Tidak Ada
2022
None None None
Untuk limbah fiber dan cangkang tidak ada pengurangan melainkan 100%
Tidak Ada Tidak Ada harus terpakai sebagai bahan bakar terbarukan untuk PLTU
2021
None None For fiber and shell waste, there was no reduction but 100% had to be used
as renewable fuel for the PLTU (Coal-Fired Steam Power Plant)
Melakukan pemanfaatan untuk penambahan nutrisi pada tanah sesuai
Tidak Ada Tidak Ada dengan ijin yang dimiliki
2021
None None Utilizing the addition of nutrients to the soil in accordance with the permits
owned
Melakukan pemanfaatan untuk penambahan nutrisi pada tanah di
Tidak Ada Tidak Ada
2021 perkebunan kelapa sawit
None None
Utilizing the addition of nutrients to the soil at oil palm plantations
Tidak Ada Tidak Ada Pemanfaatan media digital dan kertas bekas secara timbal balik
2021
None None Utilizing digital media and used paper
Tidak Ada Tidak Ada Tidak Ada
2021
None None None
PT Sawit Sumbermas Sarana Tbk.
Laporan Kebelanjutan 2023 Sustainability Report 145
Page 146
KINERJA KEBERLANJUTAN-LINGKUNGAN
Sustainability Performance-Environmental
Jumlah limbah
Total limbah Jumlah limbah diolah
dialihkan ke TPA tanpa
yang dihasilkan untuk digunakan
Tahun Jenis Limbah Sumber limbah pengolahan (Ton)
(Ton) kembali (Ton)
Year Type of Waste Waste Source Total waste disposed to
Total Waste Total waste processed
TPA without processing
Generated (Ton for reuse (Tons)
(Tons)
Limbah Berbahaya / Hazardous Waste
Oli Bekas* Tidak Ada Tidak Ada
38.320
Used oil* None None
Filter Bekas Tidak Ada Tidak Ada
4.813
Used Filters None None
Aki Bekas Tidak Ada Tidak Ada
4.871
Used Water None None
Kemasan Bahan Kimia Tidak Ada Tidak Ada
26.816
Chemical Packaging None None
PT SSS, PT KSA, PT MMS, PT
Lampu Bekas Tidak Ada Tidak Ada
2023 25 SMU, PT TSA, PT MPP, PT MKM,
Used Lamps None None
PT CBUT Tbk
Majun Bekas Tidak Ada Tidak Ada Tidak Ada
Used fabric None None None
Limbah Medis Tidak Ada Tidak Ada
261
Medical Waste None None
Catridge Printer Bekas Tidak Ada Tidak Ada Tidak Ada
Used Printer Cartridges None None None
Limbah Terkontaminasi Tidak Ada Tidak Ada Tidak Ada
Contaminated Waste None None None
Oli Bekas Tidak Ada Tidak Ada
26,800
Used oil None None
Filter Bekas Tidak Ada Tidak Ada
1,800
Used Filters None None
Aki Bekas Tidak Ada Tidak Ada
1,100
Used Water None None
Kemasan Bahan Kimia Tidak Ada Tidak Ada
14,000
Chemical Packaging None None
PT SSS, PT KSA, PT MMS,
Lampu Bekas Tidak Ada Tidak Ada
2022 35 PT SMU, PT TSA, PT MPP,
Used Lamps None None
PT MKM
Majun Bekas Tidak Ada Tidak Ada Tidak Ada
Used fabric None None None
Limbah Medis Tidak Ada Tidak Ada
875
Medical Waste None None
Catridge Printer Bekas Tidak Ada Tidak Ada Tidak Ada
Used Printer Cartridges None None None
Limbah Terkontaminasi Tidak Ada Tidak Ada Tidak Ada
Contaminated Waste None None None
Oli Bekas Tidak Ada Tidak Ada
25,000
Used oil None None
Filter Bekas Tidak Ada Tidak Ada
2,100
Used Filters None None
Aki Bekas Tidak Ada Tidak Ada
1,915
Used Water None None
Kemasan Bahan Kimia Tidak Ada Tidak Ada
6,723
Chemical Packaging None None
PT SSS, PT KSA, PT MMS,
Lampu Bekas Tidak Ada Tidak Ada
2021 10 PT SMU, PT TSA, PT MPP,
Used Lamps None None
PT MKM
Majun Bekas Tidak Ada Tidak Ada Tidak Ada
Used fabric None None None
Limbah Medis Tidak Ada Tidak Ada
391
Medical Waste None None
Catridge Printer Bekas Tidak Ada Tidak Ada Tidak Ada
Used Printer Cartridges None None None
Limbah Terkontaminasi Tidak Ada Tidak Ada Tidak Ada
Contaminated Waste None None None
*) data setelah konsol | After Consolidation
PT Sawit Sumbermas Sarana Tbk.
146 Laporan Kebelanjutan 2023 Sustainability Report
Page 147
Jumlah limbah yang
Tahun
diserahkan ke pihak
Pencapaian
ketiga untuk didaur Target pengurangan
Target Upaya Pengurangan limbah yang telah dilakukan
ulang (Ton) limbah
Target Waste reduction efforts that have been made
Total waste handled Waste reduction target
Achievement
to the third party d for
Year
recycling (Tons)
Tidak Ada Diserahkan dan dikelola oleh Pihak ke-tiga
38.320 2023
None Delivered and managed by a third party
Tidak Ada Diserahkan dan dikelola oleh Pihak ke-tiga
4.813 2023
None Delivered and managed by a third party
Tidak Ada Diserahkan dan dikelola oleh Pihak ke-tiga
4.871 2023
None Delivered and managed by a third party
Tidak Ada Diserahkan dan dikelola oleh Pihak ke-tiga
26.816 2023
None Delivered and managed by a third party
Tidak Ada Diserahkan dan dikelola oleh Pihak ke-tiga
25 2023
None Delivered and managed by a third party
Tidak Ada Tidak Ada Diserahkan dan dikelola oleh Pihak ke-tiga
2023
None None Delivered and managed by a third party
Tidak Ada Diserahkan dan dikelola oleh Pihak ke-tiga
261 2023
None Delivered and managed by a third party
Tidak Ada Tidak Ada Diserahkan dan dikelola oleh Pihak ke-tiga
2023
None None Delivered and managed by a third party
Tidak Ada Tidak Ada Diserahkan dan dikelola oleh Pihak ke-tiga
2023
None None Delivered and managed by a third party
Tidak Ada Diserahkan dan dikelola oleh Pihak ke-tiga
26,800 2022
None Delivered and managed by a third party
Tidak Ada Diserahkan dan dikelola oleh Pihak ke-tiga
1,800 2022
None Delivered and managed by a third party
Tidak Ada Diserahkan dan dikelola oleh Pihak ke-tiga
1,100 2022
None Delivered and managed by a third party
Tidak Ada Diserahkan dan dikelola oleh Pihak ke-tiga
14,000 2022
None Delivered and managed by a third party
Tidak Ada Diserahkan dan dikelola oleh Pihak ke-tiga
35 2022
None Delivered and managed by a third party
Tidak Ada Tidak Ada Diserahkan dan dikelola oleh Pihak ke-tiga
2022
None None Delivered and managed by a third party
Tidak Ada Diserahkan dan dikelola oleh Pihak ke-tiga
875 2022
None Delivered and managed by a third party
Tidak Ada Tidak Ada Diserahkan dan dikelola oleh Pihak ke-tiga
2022
None None Delivered and managed by a third party
Tidak Ada Tidak Ada Diserahkan dan dikelola oleh Pihak ke-tiga
2022
None None Delivered and managed by a third party
Tidak Ada Diserahkan dan dikelola oleh Pihak ke-tiga
25,000 2021
None Delivered and managed by a third party
Tidak Ada Diserahkan dan dikelola oleh Pihak ke-tiga
2,100 2021
None Delivered and managed by a third party
Tidak Ada Diserahkan dan dikelola oleh Pihak ke-tiga
1,915 2021
None Delivered and managed by a third party
Tidak Ada Diserahkan dan dikelola oleh Pihak ke-tiga
6,723 2021
None Delivered and managed by a third party
Tidak Ada Diserahkan dan dikelola oleh Pihak ke-tiga
10 2021
None Delivered and managed by a third party
Tidak Ada Tidak Ada Diserahkan dan dikelola oleh Pihak ke-tiga
2021
None None Delivered and managed by a third party
Tidak Ada Diserahkan dan dikelola oleh Pihak ke-tiga
391 2021
None Delivered and managed by a third party
Tidak Ada Tidak Ada Diserahkan dan dikelola oleh Pihak ke-tiga
2021
None None Delivered and managed by a third party
Tidak Ada Tidak Ada Diserahkan dan dikelola oleh Pihak ke-tiga
2021
None None Delivered and managed by a third party
PT Sawit Sumbermas Sarana Tbk.
Laporan Kebelanjutan 2023 Sustainability Report 147
Page 148
KINERJA KEBERLANJUTAN-LINGKUNGAN
Sustainability Performance-Environmental
Di tahun 2023, jumlah limbah Non B3 yang dihasilkan In 2023, total Non B3 Waste generated of 393,105,413 tons, from
393.105.413 ton, menurun dari tahun sebelumnya yang sebesar the previous year which was 430,011,708 tons. This decrease is
430.011.708 ton. Penurunan ini disebabkan oleh produksi TBS caused by decrease in FFB production.. Meanwhile B3 waste
mengalami penurunan. Sementara limbah B3 meningkat 68% increased 68% from 44,610 tons to 75.106 tons due to the large
dari 44.610 ton menjadi 75.106 ton yang disebabkan oleh amount of waste transportation which was postponed in 2022
banyak pengangkutan limbah yang dipending di tahun 2022 and will be realized in 2023.
dan terealisasi di tahun 2023.
Untuk mengelola limbahnya Perusahaan melakukan beberapa To manage its waste, the Company takes several initiatives as
hal seperti yang terlihat pada tabel berikut: shown in the following table:
Limbah B3 atau Jumlah Limbah yang Mekanisme
Potensi Risiko yang Strategi Pengelolaan
Jenis Limbah Non B3 Dihasilkan (Ton) pengelolaan limbah
Ditimbulkan Limbah
Type of Waste B3 or Non-B3 Total Waste Generated Waste Management
Potential Risk Waste Management Strategy
Waste (Ton Mechanism
Fiber dan Penggunaan safety Valve dan
Pembangkit Listrik
cangkang Ledakan Daerator monitoring pressure gate
Non B3 392,936,009 Turbin
Fiber and fruit Deaerator Explosion Using safety valve and
Turbine Power Plant
shell monitoring pressure gate
limbah cair Pencemaran Air tanah Pembuatan Kolam Ipal dan
Penambahan Nutrisi
pabrik dan Air permukaan Rorak pada Land Aplikasi
Non B3 131.112 Tanah
Industrial Pollution of groundwater Making Ipal and Rorak Ponds
Addition of Soil Nutrients
wastewater and surface water on Land Application
Diserahkan ke Pihak
pengelola, pengumpul dan
Dapat mencemari
Oli Bekas* Disimpan di TPS Berijin pemusnah
LB3 38.320 Lingkungan
Used Oil* Stored in a Licensed TPS Handing it over to the waste
Polluting the environment
managers, collectors and
incinerators
Diserahkan ke Pihak
pengelola, pengumpul dan
Dapat mencemari
Filter Bekas Disimpan di TPS Berijin pemusnah
LB3 4.960 Lingkungan
Used Filters Stored in a Licensed TPS Handing it over to the waste
Polluting the environment
managers, collectors and
incinerators
Diserahkan ke Pihak
pengelola, pengumpul dan
Dapat mencemari
Aki Bekas Disimpan di TPS Berijin pemusnah
LB3 4.871 Lingkungan
Used Battery Stored in a Licensed TPS Handing it over to the waste
Polluting the environment
managers, collectors and
incinerators
Diserahkan ke Pihak
Kemasan pengelola, pengumpul dan
Dapat mencemari
Bahan Kimia Disimpan di TPS Berijin pemusnah
LB3 29.789 Lingkungan
Chemical Stored in a Licensed TPS Handing it over to the waste
Polluting the environment
Packaging managers, collectors and
incinerators
Diserahkan ke Pihak
pengelola, pengumpul dan
Dapat mencemari
Lampu Bekas Disimpan di TPS Berijin pemusnah
LB3 25 Lingkungan
Used Lamp Stored in a Licensed TPS Handing it over to the waste
Polluting the environment
managers, collectors and
incinerators
Diserahkan ke Pihak
pengelola, pengumpul dan
Dapat mencemari
Limbah Medis Disimpan di TPS Berijin pemusnah
LB3 261 Lingkungan
Medical Waste Stored in a Licensed TPS Handing it over to the waste
Polluting the environment
managers, collectors and
incinerators
*) data setelah konsol | After Consolidation
PT Sawit Sumbermas Sarana Tbk.
148 Laporan Kebelanjutan 2023 Sustainability Report
Page 149
TUMPAHAN YANG TERJADI
SPILLS
SEOJK F.15
Risiko tumpahan merupakan risiko umum yang terjadi dalam Spill risk is a common risk that occurs in running a business
menjalankan usaha di industri perkebunan. Untuk mengatasi in the plantation industry. To deal with spills that have the
tumpahan yang berpotensi memengaruhi kualitas tanah, air, potential to affect the quality of soil, water, air, biodiversity, and
udara, keragaman hayati, maupun kesehatan manusia yang human health, the Company has a number of procedures and
berada di lokasi tumpahan, Perseroan memiliki sejumlah work instructions to control spills and leaks. Procedures and
prosedur dan instruksi kerja untuk mengendalikan tumpahan instructions can be carried out immediately, quickly, precisely
dan kebocoran. Prosedur dan instruksi bisa dilakukan dengan and effectively with the aim of stopping accidents immediately,
segera, cepat, tepat dan efektif dengan tujuan menghentikan reducing negative impacts, and normalizing activities again.
kecelakaan segera, mengurangi dampak negatif, dan
menormalkan kembali kegiatan.
Selama tahun 2023, tidak terjadi insiden tumpahan atau Throughout 2023, there were no significant incidents of B3 or
kebocoran limbah, baik limbah B3 maupun limbah non B3 yang non-B3 waste spills or leaks experienced by the Company.
signifikan yang dialami Perusahaan.
PENGGUNAAN ENERGI
ENERGY CONSUMPTION
SEOJK F.6, SEOJK F.7, GRI 302-1, GRI 302-2, GRI 302-3, GRI 302-4, GRI 302-5
Perseroan menggunakan energi dari sumber tak terbarukan The Company uses energy from non-renewable sources
dan sumber terbarukan. Energi sumber tak terbarukan seperti and renewable sources. Non-renewable energy such as fuel
Bahan Bakar Minyak (BBM) digunakan untuk kendaraan oil (BBM) which is used for operational vehicles, while PLN
operasional, sedangkan energi listrik dari PLN digunakan electricity is used for office needs. However, for operational
untuk keperluan kantor. Namun untuk kegiatan operasional activities in the estates, the Company uses energy from
di perkebunan, Perseroan menggunakan energi dari sumber renewable energy sources such as palm shells which are used
terbarukan seperti cangkang sawit yang dimanfaatkan sebagai as alternative biomass for power plants or other renewable
biomassa alternatif pembangkit listrik atau sumber energi energy sources, namely biogas.
terbarukan lainnya, yaitu biogas.
Saat ini, Perseroan telah memiliki 2 PLTBg dan 1 pabrik Bio– Currently, the Company has 2 Biogas Plants and 1 Bio–CNG
CNG, pabrik-pabrik tersebut mampu mengubah limbah-limbah Plant which was capable to converting palm oil production
produksi kelapa sawit menjadi energi listrik, seperti limbah waste into electrical energy, such as palm oil mill effluent
palm oil mill effluent (POME) yang dihasilkan dari produksi Crude (POME) waste which is generated from crude palm oil (CPO)
Palm Oil (CPO). Setiap TBS yang diproses menjadi CPO akan production. Each FFB processed into CPO will produce around
menghasilkan sekitar 0,6 – 0,65 m3/Ton TBS. Limbah POME 0.6 – 0.65 m3/Tons FFB. POME waste has a negative impact
memiliki dampak buruk terhadap lingkungan, terutama pada on the environment, especially on water and air quality. This
kualitas air dan udara. Sebab POME mengandung chemical is because POME contains a high chemical oxygen demand
oxygen demand (COD) yang tinggi, yaitu di atas 40.000-65.000 (COD), which is above 40,000-65,000 ppm and 1 m3 of POME is
ppm dan 1 m3 POME mampu memproduksi 11,70 m3 gas capable of producing 11.70 m3 of methane gas (CH4).
metana (CH4).
Proses perubahan limbah POME menjadi energi listrik diawali The process to converting POME waste into electrical energy
dengan mengalirkan POME ke Fat Pit untuk memisahkan begins by channeling POME to Fat Pit to separate the oil
minyak yang lolos (Oil Loseses). Dari Fat Pit, POME dipompakan loseses. From Fat Pit, POME is pumped to the Equalization
menuju Equalisation Tank (EQT) yang bertujuan untuk Tank (EQT) which aims to homogenize the composition of
menghomogenkan komposisi cairan limbah (POME) dengan the waste liquid (POME). The POME temperature is around
temperatur POME sekitar 600C. Selanjutnya POME dipompakan 600C. Then the POME is pumped to the Buffer Tank where
menuju Buffer Tank di mana terlebih dulu suhunya diturunkan the temperature is first lowered using a Plate Heat Exchanger
menggunakan Plate Heat Exchanger (PHE). Dari Buffer Tank (PHE). From the Buffer Tank, POME is then pumped to the
PT Sawit Sumbermas Sarana Tbk.
Laporan Kebelanjutan 2023 Sustainability Report 149
Page 150
KINERJA KEBERLANJUTAN-LINGKUNGAN
Sustainability Performance-Environmental
kemudian POME dipompakan menuju Reaktor. Suhu dijaga Reactor. The temperature is maintained in such a way that the
sedemikian rupa sehingga suhu reaktor berada pada range reactor temperature is in the range of 360C – 390C. The reactor
360C – 390C. Reaktor merupakan tempat terjadinya proses is where the biodegradation process of palm oil waste occurs
biodegradasi limbah sawit menggunakan bakteri Anaerob using Anaerobic bacteria to produce Methane gas (CH4).
untuk menghasilkan gas Metana (CH4).
Gas Metana yang dihasilkan dari reaktor ditampung di Methane gas produced from the reactor is accommodated
Membrane Gas Holder untuk selanjutnya dialirkan menuju in the Membrane Gas Holder to then flow to the Scrubber
Scrubber (Biological Scrubber atau Chemical Scrubber) untuk (Biological Scrubber or Chemical Scrubber) to capture H2S
menangkap H2S yang merupakan hasil samping dari reaksi which is a by-product of the biodegradation reaction by
biodegradasi oleh bakteri Anaerob. Selanjutnya dengan Anaerobic bacteria. Furthermore, by using a blower the gas
menggunakan blower gas tersebut dialirkan sebagai bahan is flowed as fuel to drive the Gas Engine so as to produce
bakar untuk menggerakkan Gas Engine sehingga menghasilkan electrical energy. In addition to producing gas, the reactor also
energi listrik. Di samping menghasilkan gas, reaktor juga emits liquid waste which has reduced its COD content by 75%
mengeluarkan limbah cair yang sudah direduksi kandungan to 85% and this liquid waste is then used for Land Applications
CODnya sebesar 75% sampai 85% dan limbah cair ini selanjutnya for oil palm plantations.
digunakan untuk Land Aplikasi kebun kelapa sawit.
POME DIGESTER BIOGAS BIOGAS ENERGI
TREATMENT ENGINE LISTRIK
Pendirian PLT Biogas sudah dilakukan Perusahaan sejak tahun The Company has established Biogas Power Plant since 2018
2018 lalu, di PKS Suayap dengan kapasitas listrik sebesar 1,5 at Suayap PKS which has produced 1.5 Mega Watt of electricity.
Mega Watt. Di tahun 2023 ini, Perusahaan telah mengoperasikan In 2023, the Company has operated 1 PLTBg at Natai Baru
1 lagi PLTBg di PKS Natai Baru dengan kapasitas listrik yang POM with the same electricity capacity, 1.5 Mega Watts and 1
sama, 1,5 Mega Watt dan 1 pabrik Bio-CNG di PKS Natai Baru Bio-CNG plant in Natai Baru POM with capacity of 4,800 NM3
dengan kapasitas methane 4.800 Nm3 setiap harinya. Namun Methane every day. However, these two power plants are still
kedua pembangkit listrik tersebut belum dioperasikan secara not operate optimally in 2023.
maksimal di tahun 2023.
Kehadiran pabrik biogas ini menunjukkan kemampuan The presence of this biogas plant demonstrates the Company’s
Perusahaan dalam mempertahankan kelangsungan operasional ability to maintain the continuity of its business operations at
bisnisnya dengan biaya yang lebih efisien, namun juga turut a more efficient cost, but also contributes to the use of more
berkontribusi pada penggunaan energi yang lebih ramah environmentally friendly energy, and able to provide lighting
lingkungan, dan memberikan penerangan kepada masyarakat to the surrounding community. Within a year, the Company has
sekitar. Dalam setahun, Perseroan telah menyalurkan listrik distributed 439,000 Kwh of electricity which was distributed to
sebanyak 439.000 Kwh yang disalurkan ke 87 kepala keluarga 87 households consisting of 62 houses around the operational
yang terdiri dari 62 rumah di sekitar wilayah operasional. area.
Program Penghematan Energi Energy Saving Programs
Untuk menekan penggunaan energi, Perseroan melakukan To reduce energy use, the Company has made various efforts,
berbagai upaya, di antaranya dengan menyediakan prosedur including providing procedures and policies that regulate
dan kebijakan yang mengatur penggunaan energi di energy use in the Company. The Company also participates in
Perusahaan. Perseroan juga berpartisipasi dalam program energy management staff development programs.
pengembangan tenaga pengelola energi.
Sejak tahun 2018, Perseroan telah memiliki kebijakan energi. Since 2018, the Company has had an energy policy. This policy
Kebijakan ini mengatur penggunaan energi yang efisien, regulates the efficient use of energy, so the Company must
sehingga Perusahaan wajib mengelola energinya dengan manage its energy by fulfilling the following conditions:
memenuhi ketentuan berikut:
PT Sawit Sumbermas Sarana Tbk.
150 Laporan Kebelanjutan 2023 Sustainability Report
Page 151
▪• Menerapkan teknologi terbarukan serta praktik efisiensi • Implementing renewable technologies and energy efficiency
energi di semua aspek atau operasional organisasi; practices in all aspects or operations of the organization;
•▪ Mendukung pembelian/investasi produk hemat energi; • Supporting the purchase/investment of energy efficient
products;
•▪ Komitmen untuk melakukan perbaikan berkelanjutan • Being committed to making continuous improvement in
dalam kinerja energi; energy performance;
•▪ Ketersediaan informasi dan sumber daya yang dibutuhkan • Availability of information and resources needed in terms
dalam hal pencapaian objektif dan target; of achieving objectives and targets;
•▪ Komitmen untuk menaati peraturan perundangan dan • Being committed to complying with laws and regulations
persyaratan lain yang berhubungan dengan energi, and other requirements related to energy, energy use and
penggunaan energi dan efisiensi energi. energy efficiency.
Langkah nyata Perseroan dalam rangka penghematan energi The Company’s initiatives to save energy are as follows:
adalah:
1. Melakukan kampanye hemat energi/penggunaan listrik 1. Conducting campaigns for saving energy/using electricity
seperlunya melalui stiker yang ditempel di beberapa as needed through stickers affixed in several offices and
kantor dan ruang meeting; meeting rooms;
2. Penggunaan lampu hemat energi, melakukan pencatatan 2. Using energy-saving lamps, recording electricity
konsumsi listrik agar tidak melebihi dari standar; consumption so that it does not exceed the standard;
3. Beralih ke energi terbarukan. 3. Switching to renewable energy.
Berikut tabel efisiensi energi Perusahaan di tahun 2023: The following is a table of the Company’s energy efficiency in
2023:
Tahun
Tahun Penetapan
Pencapaian Target Sumber Aktivitas yang dilakukan
Target Rencana transisi menuju
Target Efisiensi Energi terkait efisiensi energi Strategi Pencapaian Efisiensi Energi Potensi Risiko
Target EBT
Target Efficiency Energy Activity Related to Energy Strategy to Achieve Energy Efficiency Potential Risk
Determination Transition Plan towards EBT
Achievement Target Source Efficiency
Year
Year
2023 2023 90% FIbre, Shell & - Membatasi penggunaan - Memaksimalkan kinerja boiler - Terdapat 2 (dua) PKS - Memaksimalkan
Biogas solar - Membatasi penggunaan genset yang memiliki PLT Biogas penerapan PLT Biogas
- Mengoperasikan biogas melalui program : dan sudah beroperasi dan Bio-CNG yang telah
plant a. Menjaga performa pabrik dan 1 (satu) fasilitas Bio- terpasang saat ini
untuk mengurangi downtime CNG - Memanfaatkan biogas
- Limiting the use of diesel b. Menjaga stabilitas pasokan - Konsumsi listrik domestik sebagai PLTBg di pabrik
- Operating biogas plant steam ke turbin meningkat yang belum memiliki
c. Memastikan agar jam start - Downtime pabrik yang biogas plant
olah TBS tidak terlambat bersifat tidak terduga
- Pemanfaatan biogas sebagai - Biaya investasi untuk - Maximizing the
pembangkit listrik biogas plant yang tinggi application of the
currently installed biogas
- Maximizing boiler performance - There are 2 (two) PKS plant and Bio-CNG
- Limiting the use of generators that have biogas plants - Utilizing biogas as PLTBg
through the following programs: and 1 (one) Bio-CNG is in mills that do not yet
a. Maintaining mill performance operating have a biogas plant
to reduce downtime - Domestic electricity
b. Maintaining the stability of the consumption increases
steam supply to the turbine - Unexpected factory
c. Ensuring that the start time downtime
for FFB processing is not too - Unexpected factory
late downtime
- Utilizing biogas as a power plant - Investment costs for
biogas plants are high
2022 2022 90% FIbre, Shell & - Membatasi penggunaan - Memaksimalkan kinerja boiler - Terdapat 2 (dua) PKS - Memaksimalkan
Biogas solar - Membatasi penggunaan genset yang memiliki PLT penerapan PLT biogas
- Mengoperasikan biogas melalui program : Biogas, namun baru yang telah terpasang
plant a. Menjaga performa pabrik 1 (satu) PLTBg yang saat ini
untuk mengurangi downtime beroperasi - Memanfaatkan biogas
- Limiting the use of diesel b. Menjaga stabilitas pasokan - Konsumsi listrik domestik sebagai PLTBg di pabrik
- Operating biogas plant steam ke turbin meningkat yang belum memiliki
c. Memastikan agar jam start - Downtime pabrik yang biogas plant
olah TBS tidak terlambat bersifat tidak terduga
- Pemanfaatan biogas sebagai - Biaya investasi untuk - Maximizing the
pembangkit listrik biogas plant yang tinggi application of the
currently installed biogas
- Maximizing boiler performance - There are 2 (two) PKS plant
- Limiting the use of generators that have biogas plants, - Utilizing biogas as PLTBg
through the following programs: but only 1 (one) biogas in mills that do not yet
a. Maintaining mill performance plant is operating have a biogas plant
to reduce downtime - Domestic electricity
b. Maintaining the stability of the consumption increases
steam supply to the turbine - Unexpected factory
c. Ensuring that the start time downtime
for FFB processing is not too - Unexpected factory
late downtime
- Utilizing biogas as a power plant - Investment costs for
biogas plants are high
Di tahun 2023, produksi listrik dari energi terbarukan In 2023, the production of electricity from renewable energy
mencapai 75.638.797 KWh, meningkat dari tahun lalu yang reached 75,638,797 KWh, increasing from the previous year
memperolah 45.313.968 KWh. Peningkatan ini disebabkan which obtained 6,192,120 KWh. This increment due to the
oleh pengoperasian satu fasilitas biogas di PKS Natai Baru dan operation of a biogas facility at Natai Baru POM and acquisition
diakuisisinya CBUT menjadi anak usaha Perseroan. of CBUT as a subsidiary of the Company.
PT Sawit Sumbermas Sarana Tbk.
Laporan Kebelanjutan 2023 Sustainability Report 151
Page 152
KINERJA KEBERLANJUTAN-LINGKUNGAN
Sustainability Performance-Environmental
Tabel Konsumsi Energi Perusahaan
Table of the Company’s energy consumption
2023* 2022 2021
Aktivitas Sumber Konsumsi Energi Intensitas Konsumsi Energi Konsumsi Energi Intensitas
Jenis energi Intensitas
Konsumsi Energi Satuan Energy Consumption Eneregi (GJ/ Energy Consumption Energy Consumption Eneregi (GJ/
Type of Eneregi
Energi Energy Unit Ton) Ton)
Energy (GJ/Ton)
Activity Source Jumlah Energy Jumlah Jumlah Energy
GJ GJ Energy Intensity GJ
Amount Intensity Amount Amount Intensity
(GJ/Ton)
(GJ/Ton) (GJ/Ton)
Pengolahan Solar Tidak Kwh 20.061.970 72.223 0,031 9.843.156 35.435 0,016 8.066.791 29.040 0,014
TBS & Diesel Terbarukan
Distribusi Non-
Domestik Renewable
FFB
Processing
and Domestic
Distribution
Penggunaan BBM Tidak Kwh 130,15 0,46 0,0000002 43,43 0,16 0,0000001 18,94 0,07 0,00000003
energi untuk Pertalite Terbarukan
transportasi Pertalite Non-
kegiatan Fuels Renewable
operasional
BBM Tidak Kwh 61,43 0,22 0,0000001 11,85 0,04 0,00000002 48,23 0,17 0,0000001
kantor
Pertamax Terbarukan
Energy
Pertamax Non-
consumption
Fuels Renewable
for
transportation
of office
operational
activities
Aktivitas Listrik Tidak KwH 1.657.581,90 5.967,25 0,00254 107.834,06 388,20 0,00017 98.308,72 353,91 0,00015
Perkantoran PLN Terbarukan
Office PLN Non-
Activities Electricity Renewable
Pengolahan Fiber & Terbarukan Kwh 67.677.897 243.640 0,10 38.977.188 140.318 0,062 33.163.948 119.390 0,059
TBS & Shell Renewable
Distribusi
Domestik
FFB
Processing
and Domestic
Distribution
Pengolahan Biogas Terbarukan Kwh 7,960,900 28.659 0,012 6.336.780 22.812 0,012 5.957.900 21.448 0,011
TBS & Renewable
Distribusi
Domestik
FFB
Processing
and Domestic
Distribution
Keterangan:
1). Pemakaian BBM dari liter dikonversi ke Gjoules dengan menggunakan The Greenhouse Gas Protocol Initiative, 2004.
2). Pemakaian listrik dari kwh dikonversi ke Gjoules dengan menggunakan The Greenhouse Gas Protocol Initiative, 2004.
Information:
1) Fuel consumption from liters converted to Gjoules using The Greenhouse Gas Protocol Initiative, 2004.
2) Electricity consumption from kWh is converted to Gjoules using The Greenhouse Gas Protocol Initiative, 2004.
EMISI
EMISSIONS
SEOJK F.11, SEOJK F.12, GRI 305-1, GRI 305-2, GRI 305-3, GRI 305-4, GRI 305-5, GRI 305-6, GRI 305-7
Berdasarkan kegiatan operasionalnya, Perusahaan menghasilkan Based on its operational activities, the Company produces
emisi yang berasal dari 1 sumber, yaitu emisi dari pembakaran emissions generated from 1 source, namely emissions from
bahan bakar (cakupan 1). Untuk menghitung emisi Gas Rumah burning fuel (scope 1). To calculate the generated Green House
Kaca (GRK) yang dihasilkan, Perusahaan menggunakan Gas (GHG) emissions, the Company uses GHG calculation
metode dan standar perhitungan kalkulator GRK dari ISPO methods and standard calculators from ISPO and RSPO. To
maupun RSPO. Sebagai upaya pengurangan emisi GRK yang reduce the generated GHG emissions, the Company has made
dihasilkan, Perusahaan melakukan upaya-upaya berikut: [GRI the following efforts: [GRI 305-5] [SEOJK F.12]
305-5] [SEOJK F.12]
1. Mengoperasikan dua unit operasi Methane Capture di PT. 1. Operating two Methane Capture operating units at PT. Mitra
Mitra Mendawai Sejati dan PT. Natai Baru dan fasilitas Bio- Mendawai Sejati and PT. Natai Baru and Bio-CNG facilities
CNG di PT Natai Baru. at PT Natai Baru.
PT Sawit Sumbermas Sarana Tbk.
152 Laporan Kebelanjutan 2023 Sustainability Report
Page 153
2. Memanfaatkan limbah cair kelapa sawit (POME) dan 2. Utilizing palm oil effluent (POME) and jangkos to replace
jangkos sebagai pupuk pengganti untuk mengurangi fertilizer to reduce the use of chemical fertilizers.
penggunaan pupuk kimia.
3. Melakukan perhitungan emisi GRK secara rutin dengan 3. Carrying out regular calculations of GHG emissions using
menggunakan kalkulator GRK dari ISPO maupun RSPO. the GHG calculators from ISPO and RSPO
Tabel Emisi GRK
Table of GHG Emissions
Emisi Berdasarkan Aktivitas Satuan
2023* 2022 2021
Emission by Activity Unit
Emisi dari aktivitas perkebunan
Ton Co2-eq 331.483,81 261.922,91 239.203,02
Emission from Plantation Activity
Emisi dari aktivitas produksi CPO
Ton Co2-eq 9,36 8,78 8,47
Emission from CPO Production
Emisi dari aktivitas transportasi TBS dari Estate ke Pabrik
Ton Co2-eq 25.983,22 9.647,71 15.352,72
Emission from FFB Transport Activity from Estate to Mill
Emisi dari transportasi kegiatan operasional kantor 0,32 0,40
Ton Co2-eq 0,55
Emission from transportation of office operational activities
Emisi dari aktivitas hilir
Ton Co2-eq 8.420,84 - -
Emission from downstream activities
Jumlah Emisi yang Dihasilkan
Ton Co2-eq 365.897,78 271.579,72 254.564,61
Total Emission Generated*
Jumlah Produksi TBS dari Perkebunan Inti
Ton 1.723.170 1.862.561 1.575.092
Total FFB Production from Estate
Jumlah Produksi CPO
Ton 518.819 508.094 444.720
Total CPO Production
Jumlah produksi produk hilir
Ton 1.557.588 - -
Total downstream production
Jumlah Produksi
Ton 3.799.577 2.370.655 2.622.336
Total Production*
Intensitas Emisi dari aktivitas perkebunan
Ton Co2-eq 0,19 0,14 0,15
Emission Intensity from Plantation Activity
Intensitas Emisi dari aktivitas produksi CPO
Ton Co2-eq 0,000018 0,000017 0,000019
Emission Intensity from CPO Production Activity
Intensitas Emisi dari aktivitas transportasi TBS dari Estate ke Pabrik
Ton Co2-eq 0,015 0,005 0,010
Emission Intensity from FFB Transport Activity from Estate to Mill
Intensitas Emisi dari transportasi kegiatan operasional kantor
Ton Co2-eq 0,0000009 0,0000005 0,0000007
Emission Intensity from transportation of office operational activities
Intensitas Emisi dari aktivitas hilir
Ton Co2-eq 0,0054 - -
Emission Intensity from downstream activities
Intensitas Emisi
Ton Co2-eq 0,10 0,11 0,10
Emission Intensity*
Tabel Emisi GRK dari Aktivitas Perkebunan Inti
Table of GHG Emissions from Estate Plantation Activities
Sumber Emisi Jumlah Emisi
Cakupan Emission Source Total Emission
Metodologi
Emisi GRK
Wilayah Fasilitas yang Penghitungan Satuan
GHG
Operasional Aktivitas Perusahaan Menghasilkan Emisi Calculation Unit
Emission 2023* 2022 2021
Operational Company Activity Activity Resulting in Method
Scope
Area Emission
Cakupan 1 PT KSA Perkebunan & Pabrik Pupuk, pestisida, Kalkulator GHG Ton CO2 66.203,27 57.650,88 39.531,94
Kelapa Sawit Genset, Kolam RSPO
Palm Oil Plantations and Limbah Pabrik RSPO GHG
Factories Fertilizers, Calculator
pesticides,
generators, factory
waste ponds
PT MMS Perkebunan & Pabrik Pupuk, pestisida, Kalkulator GHG Ton CO2 34.503,70 42.420,98 35.968,07
Kelapa Sawit Genset, Kolam RSPO
Palm Oil Plantations and Limbah Pabrik RSPO GHG
Factories Fertilizers, Calculator
pesticides,
generators, factory
waste ponds
PT Sawit Sumbermas Sarana Tbk.
Laporan Kebelanjutan 2023 Sustainability Report 153
Page 154
KINERJA KEBERLANJUTAN-LINGKUNGAN
Sustainability Performance-Environmental
Tabel Emisi GRK dari Aktivitas Perkebunan Inti
Table of GHG Emissions from Estate Plantation Activities
Sumber Emisi Jumlah Emisi
Cakupan Emission Source Total Emission
Metodologi
Emisi GRK
Wilayah Fasilitas yang Penghitungan Satuan
GHG
Operasional Aktivitas Perusahaan Menghasilkan Emisi Calculation Unit
Emission 2023* 2022 2021
Operational Company Activity Activity Resulting in Method
Scope
Area Emission
PT SMU Perkebunan & Pabrik Pupuk, pestisida, Kalkulator GHG Ton CO2 4.573,88 15.905,81 20.306,83
Kelapa Sawit Genset, Kolam RSPO
Palm Oil Plantations and Limbah Pabrik RSPO GHG
Factories Fertilizers, Calculator
pesticides,
generators, factory
waste ponds
PT TSA Perkebunan & Pabrik Pupuk, pestisida, Kalkulator GHG Ton CO2 31.456,46 31.978,63 79.669,17
Kelapa Sawit Genset, Kolam RSPO
Palm Oil Plantations and Limbah Pabrik RSPO GHG
Factories Fertilizers, Calculator
pesticides,
generators, factory
waste ponds
PT SSS Perkebunan & Pabrik Pupuk, pestisida, Kalkulator GHG Ton CO2 131.021,40 111.944,61 63.727,01
Kelapa Sawit Genset, Kolam RSPO
Palm Oil Plantations and Limbah Pabrik RSPO GHG
Factories Fertilizers, Calculator
pesticides,
generators, factory
waste ponds
PT MPP Perkebunan & Pabrik Pupuk, pestisida, Kalkulator GHG Ton CO2 7.338,94 - -
Kelapa Sawit Genset, Kolam RSPO
Palm Oil Plantations and Limbah Pabrik RSPO GHG
Factories Fertilizers, Calculator
pesticides,
generators, factory
waste ponds
PT MKM Perkebunan & Pabrik Pupuk, pestisida, Kalkulator GHG Ton CO2 1.972,52 - -
Kelapa Sawit Genset, Kolam RSPO
Palm Oil Plantations and Limbah Pabrik RSPO GHG
Factories Fertilizers, Calculator
pesticides,
generators, factory
waste ponds
Jumlah Emisi dari Aktivitas Perkebunan Ton CO2 331.483,81 261.922,91 239.203,02
Total Emissions from Plantation Activities
Jumlah Produksi Perkebunan Inti Ton 1.723.170 1.862.561 1.575.092
Total Core Plantation Production
Jumlah Intensitas Emisi Kg CO2/Ton 0,19 0,14 0,15
Total Emission Intensity
Intensitas Emisi PT KSA Kg CO2/Ton 0,99 0,87 0,54
Emission Intensity of PT KSA
Intensitas Emisi PT MMS Kg CO2/Ton 0,14 0,21 0,16
Emission Intensity of PT MMS
Intensitas Emisi PT SMU Kg CO2/Ton 0,02 0,11 0,15
Emission Intensity of PT SMU
Intensitas Emisi PT TSA Kg CO2/Ton 0,14 0,15 0,35
Emission Intensity of PT TSA
Intensitas Emisi PT SSS Kg CO2/Ton 0,75 0,49 0,53
Emission Intensity of PT SSS
Intensitas Emisi PT MPP Kg CO2/Ton 0,09 - -
Emission Intensity of PT MPP
Intensitas Emisi PT MKM Kg CO2/Ton 0,03 - -
Emission Intensity of PT MKM
Selain mengungkapkan emisi dari cakupan 1, Perseroan juga In addition to disclosing emissions from scope 1, the Company
mengungkapkan emisi dari cakupan 3 yang dapat dilihat pada also discloses emissions from scope 3 which can be seen in
tabel di bawah ini: the following table:
Emisi Perjalanan Dinas (Jakarta – Pengkalan Bun)
2023 2022 2021
Business Travel Emissions (Jakarta – Pangkalan Bun)
Total passengers CO2/journey (KG) 20.524,90 2,410.90 611.60
Aircraft Fuel Burn/journey (KG) 481.356,80 109,869.40 27,420
Selain menghitung keluaran emisi GRK, Perseroan juga In addition to calculating GHG emission output, the Company
menghitung emisi udara yang lain, seperti yang terlihat di also calculates other air emissions, as follows:
bawah ini:
PT Sawit Sumbermas Sarana Tbk.
154 Laporan Kebelanjutan 2023 Sustainability Report
Page 155
Emisi | Emissions Unit 2023 2022 2021
Emisi Udara
Air Emission
Total emisi udara
mg/m2 414 375 304
Total Air Emission
a. NOx mg/m 2
145 322 121
b. SOx mg/m2 5 13 11
c. Partikulat (debu)
mg/m2 36 40 172
Particulate (dust)
Emisi Zat Perusak Ozon
Emissions of Ozone Depleting Substances
Total emisi zat perusak ozon (ODS)
mg/m2 19,9 598.376 835
Total Emissions of Ozone Depleting Substances
a. Karbon Monoksida
mg/m2 368 598 832
Carbon Monoxide
b. Hidrogen Klorida
mg/m2 0,46 0,376 3
Hydrogen Chloride
AIR
WATER
SEOJK F.8, GRI 303-1, GRI 303-2, GRI 303-3, GRI 303-4, GRI 303-5
Perseroan menggunakan air untuk kegiatan operasionalnya, The Company uses water for its operational activities, starting
mulai dari tahapan proses produksi kelapa sawit, untuk boiler from the palm oil production process, for boilers to domestic
hingga kegiatan domestik seperti Mandi Cuci Kakus (MCK). activities such as facilities for bathing, washing and latrine
Perseroan memperoleh air dari air permukaan. (MCK). The Company obtains water from surface water.
Perseroan telah memiliki kebijakan pengelolaan air yang The Company has a water management policy that includes
meliputi prosedur dalam bidang konservasi air guna water conservation to protect rivers, lakes and other springs
melindungi sungai, danau dan mata air lainnya dari kegiatan from activities that can disturb and damage water quality, the
yang dapat mengganggu dan merusak kualitas air, kondisi fisik physical condition of the banks and bottom, and to secure the
tepi dan dasar, serta mengamankan aliran sungai, danau dan flow of rivers, lakes and other springs.
mata air lainnya.
Untuk melakukan penghematan air, Perseroan melakukan To save water, the Company carries out the following initiatives:
inisiatif berikut:
1. Memastikan keberlangsungan proses produksi dengan 1. Ensuring the continuity of the production process by taking
memperhatikan terjaminnya pasokan sumber air, dimana into account the guaranteed supply of water sources,
setiap tahun Perseroan menjaga rasio penggunaan air where every year the Company maintains a water usage
sebesar 1,60 m3/ton TBS dan melaporkan secara rutin ratio of 1.60 m3/ton FFB and regularly reports water usage
pemakaian air ke Dinas setempat. to the local Office.
2. Menjaga aset Perseroan melalui proses pengolahan air 2. Safeguarding the Company’s assets through a good water
yang baik melalui teknologi yang tepat. treatment process using the right technology.
3. Dalam hal konservasi Perseroan telah menyusun dan 3. In terms of conservation, the Company has developed and
menerapkan program pengelolaan dan pemantauan areal implemented a program for managing and monitoring
konservasi HCV seperti penandaan batas areal HCV dan HCV conservation areas, such as marking the boundaries
lainnya. of HCV areas and others.
4. Implementasi Water Management System untuk menjaga 4. Implementing a Water Management System to maintain
ketersediaan air di lahan gambut sesuai dengan aturan the availability of water in peatlands in accordance with
yang berlaku. applicable regulations.
5. Penyediaan water filter di seluruh perumahan pegawai 5. Providing water filters in all employee housing as a means
sebagai sarana untuk memperoleh air minum yang layak to obtain drinking water that is suitable for consumption
komsumsi dan untuk memastikan kualitas air minum tersebut, and to ensure the quality of the drinking water. The
Perseroan melakukan pemantauan secara berkala. Company conducts a periodic monitoring.
6. Pemanfaatan air limbah untuk substitusi pupuk NPK dan 6. Utilizing waste water to substitute NPK fertilizer and biogas.
biogas.
PT Sawit Sumbermas Sarana Tbk.
Laporan Kebelanjutan 2023 Sustainability Report 155
Page 156
KINERJA KEBERLANJUTAN-LINGKUNGAN
Sustainability Performance-Environmental
7. Menggalakkan kampanye hemat air menggunakan stiker 7. Promoting water-saving campaigns using stickers affixed
yang ditempel pada kamar mandi di beberapa unit bisnis to bathrooms in several business units (plantations, PKS,
(kebun, PKS, maupun domestik). and domestic).
8. Mengganti beberapa kran manual dengan kran otomatis 8. Replacing some manual faucets with automatic faucets
dengan pelampung. with floats.
9. Menjaga kebersihan pabrik untuk mengurangi intensitas 9. Maintaining cleanliness of the factory to reduce the
pembersihan pabrik dengan menggunakan air. intensity of cleaning the factory using water.
10. Mengembalikan air pendingin turbin ke WTP sehingga 10. Returning turbine cooling water to WTP so that it can be
dapat digunakan kembali. reused.
11. Kontrol ketat kualitas pengolahan air guna meminimalkan 11. Strictly controlling the quality of water treatment to minimize
sirkulasi/blowdown air akibat kualitas air out spec. water circulation/blowdown due to out-spec water quality.
12. Memanfaatkan kembali air hasil kondensasi sterilizer untuk 12. Reusing water from the condensation of the sterilizer for
campuran water dilution. Selain menghemat penggunaan water dilution mixtures. In addition to saving water use in
air di PKS, metode ini juga mampu mengambil kembali the PKS, this method is also able to recover oil that could
minyak yang bisa saja terbuang ke kolam limbah. have been wasted into the waste pond.
Tabel Pengelolaan Air oleh Perusahaan
Table of Water Management by the Company
Jumlah Pemanfaatan Air (m3) Intensitas Air (m3/Ton)
Total Water Utilization (m3) Water Intensity (m3/ton)
Aktivitas Perusahaan
Wilayah
Yang Menggunakan 2023 2022 2021
Sumber Air Operasional
Air
Water Source Operational
Company Activity
Area Pembuangan 2023 2022 2021
Using Water Pembuangan Konsumsi Air Konsumsi Air Pembuangan Konsumsi Air
Air
Air Water Water Air Water
Water
Water Disposal Consumption Consumption Water Disposal Consumption
Disposal
Air PKS Sulung Proses Tidak ada 488.063 Tidak ada 517,364.0 Tidak ada 703,436 1,47 1,50 2,22
Permukaan Pembentukan None None None
Surface Steam di
Water Boiler (untuk
PLTU), Proses
Pengolahan TBS
& Domestik
Steam Formation
Process in Boilers
(for PLTU), FFB
& Domestic
Processing
PKS Natai Proses Tidak ada 371.463 Tidak ada 281,439.0 Tidak ada 250,391 1,58 1,25 1,25
Pembentukan None None None
Steam di
Boiler (untuk
PLTU), Proses
Pengolahan TBS
& Domestik
Steam Formation
Process in Boilers
(for PLTU), FFB
& Domestic
Processing
PKS Suayap Proses Tidak ada 381.446 Tidak ada 357,558.0 Tidak ada 311,082 1,64 1,30 1,45
Pembentukan None None None
Steam di
Boiler (untuk
PLTU), Proses
Pengolahan TBS
& Domestik
Steam Formation
Process in Boilers
(for PLTU), FFB
& Domestic
Processing
PKS Proses Tidak ada 411.556 Tidak ada 360,486.0 Tidak ada 302,988 1,62 1,52 1,32
Selangkun Pembentukan None None None
Steam di
Boiler (untuk
PLTU), Proses
Pengolahan TBS
& Domestik
Steam Formation
Process in Boilers
(for PLTU), FFB
& Domestic
Processing
PT Sawit Sumbermas Sarana Tbk.
156 Laporan Kebelanjutan 2023 Sustainability Report
Page 157
Tabel Pengelolaan Air oleh Perusahaan
Table of Water Management by the Company
Jumlah Pemanfaatan Air (m3) Intensitas Air (m3/Ton)
Total Water Utilization (m3) Water Intensity (m3/ton)
Aktivitas Perusahaan
Wilayah
Yang Menggunakan 2023 2022 2021
Sumber Air Operasional
Air
Water Source Operational
Company Activity
Area Pembuangan 2023 2022 2021
Using Water Pembuangan Konsumsi Air Konsumsi Air Pembuangan Konsumsi Air
Air
Air Water Water Air Water
Water
Water Disposal Consumption Consumption Water Disposal Consumption
Disposal
PKS Malata Proses Tidak ada 339,34 Tidak ada 310,712.0 Tidak ada 346,349 1,09 1,01 1,15
Pembentukan None None None
Steam di
Boiler (untuk
PLTU), Proses
Pengolahan TBS
& Domestik
Steam Formation
Process in Boilers
(for PLTU), FFB
& Domestic
Processing
PKS Proses Tidak ada 429,62 Tidak ada 439,558.0 Tidak ada 386,932 1,42 1,35 1,46
Nangakiu Pembentukan None None None
Steam di
Boiler (untuk
PLTU), Proses
Pengolahan TBS
& Domestik
Steam Formation
Process in Boilers
(for PLTU), FFB
& Domestic
Processing
PKS Proses Tidak ada 407.121 Tidak ada 301,003.0 Tidak ada 340,222 1,41 1,22 1,73
Sumber Pembentukan None None None
Cahaya Steam di
Boiler (untuk
PLTU), Proses
Pengolahan TBS
& Domestik
Steam Formation
Process in Boilers
(for PLTU), FFB
& Domestic
Processing
PKS Proses Tidak ada 682.698 Tidak ada 574,992.0 Tidak ada 446,618 1,75 1,82 1,48
Kanamit Pembentukan None None None
Steam di
Boiler (untuk
PLTU), Proses
Pengolahan TBS
& Domestik
Steam Formation
Process in Boilers
(for PLTU), FFB
& Domestic
Processing
PT CBUT* Untuk Cooling Tidak ada 587.987 - - - - 0,38
water di Power None
Plant, Refinery-
Fractination dan
Feed RO
For cooling
water in Power
Plant, Refinery-
Fractination, and
Feed RO
Air tanah - - Tidak ada Tidak ada Tidak ada Tidak ada Tidak ada Tidak Tidak Tidak
Groundwater None None None None None ada ada ada
None None None
Air hujan Tidak ada Tidak ada Tidak ada Tidak ada Tidak ada Tidak ada Tidak ada Tidak ada Tidak Tidak Tidak
Rain Water None None None None None None None None ada ada ada
None None None
Air PDAM Tidak ada Tidak ada Tidak ada Tidak ada Tidak ada Tidak ada Tidak ada Tidak ada Tidak Tidak Tidak
Tap Water None None None None None None None None ada ada ada
(PDAM) None None None
Jumlah Tidak ada 3.331.103 Tidak ada 3,143,112 Tidak ada 3,088,018 0,85 1,38 1,53
Pemanfaatan None None None
Air
Total Water
Utilization
*) data setelah konsol | After Consolidation
PT Sawit Sumbermas Sarana Tbk.
Laporan Kebelanjutan 2023 Sustainability Report 157
Page 158
KINERJA KEBERLANJUTAN-LINGKUNGAN
Sustainability Performance-Environmental
Perseroan memastikan tidak ada pencemaran air yang The Company ensures that there is no water pollution caused
disebabkan oleh kegiatan operasional dan pengaplikasian by operational activities and the application of liquid waste
limbah cair pada lahan perkebunan. Hal ini dilakukan melalui on plantation land. This is conducted through consistent
pemantauan kualitas air secara konsisten yang dilakukan monitoring of water quality which is carried out twice a year
dalam 2 (dua) kali dalam setahun di tiga sumur pantau yaitu in three monitoring wells namely application monitoring wells,
sumur pantau aplikasi, sumur pantau non aplikasi dan sumur non-application monitoring wells and resident monitoring
pantau penduduk. wells.
Sejak tahun 2016, Perseroan berkomitmen untuk tidak Since 2016, the Company has been committed not to use
menggunakan paraquat yang diidentifikasi sebagai pestisida paraquat which is identified as a restricted pesticide. The
terbatas. Hasil pemantauan di tahun 2023 terhadap ketiga sumur results of monitoring in 2022 of the three wells are that none
tersebut adalah tidak ada yang melebihi standar baku mutu yang exceeds the quality standards that refer to the Decree of the
mengacu pada Kepmen LH No. 29 tahun 2003 tentang Pedoman Minister of Environment No. 29 of 2003 concerning Guidelines
Syarat dan Tata Cara Perizinan Pemanfaatan Air Limbah Industri for Terms and Procedures for Licensing the Utilization of Palm
Minyak Sawit Pada Tanah Di Perkebunan Kelapa Sawit. Oil Mill Effluent on Soil at Oil Palm Plantations.
Sejalan dengan prinsip-prinsip yang diatur dalam RSPO, In line with the principles set out in the RSPO, the Company
Perusahaan senantiasa berupaya untuk mengelola limbah always strives to manage the effluent it produces. The
cair yang dihasilkan. Perseroan berhasil memanfaatkan Company has succeeded in utilizing effluent on plantation land
limbah cair pada lahan perkebunan sesuai dengan izin yang in accordance with the permits that have been obtained, where
telah diperoleh, dimana aplikasi limbah cair tersebut memiliki the application of the effluent has one function as a substitute
salah satu fungsi sebagai substitusi penggunaan pupuk dan for using fertilizer and increasing FFB production.
peningkatan produksi TBS.
PEMAKAIAN KERTAS
PAPER USE
Perseroan menggunakan kertas sebagai material dalam The Company uses paper as a material in the operational
proses operasional kantor yang dijalankan. Dalam upaya processes of the office it runs. In an effort to save paper, the
penghematan kertas, Perseroan memiliki kebijakan terkait Company has a policy regarding the use of paper within the
penggunaan kertas di lingkungan internal Perusahaan, antara Company’s internal environment, including using paper on
lain dengan menggunakan kertas secara bolak-balik dan both sides and using waste paper for drafting. In addition, one
penggunaan kertas bekas untuk drafting. Selain itu, salah of the Company’s efforts to reduce paper use has turned to
satu upaya Perseroan untuk mengurangi pemakaian kertas business digitization. Detail information regarding business
beralih pada digitalisasi bisnis. Informasi mengenai produk digital products, can be seen in the Chapter of Innovation
digital bisnis, dapat dilihat Bab Pengembangan Inovasi. Berikut Development. The following presents the volume of paper
disampaikan volume penggunaan kertas oleh Perusahaan. used by the Company.
Deskripsi Satuan
2023 2022 2021
Description Unit
Pemakaian Kertas
Rim 7.747 6.245 17.148
Paper Use
Biaya Pengadaan Kertas
Rupiah 417.988.525 327.266.000 1.306.585.150
Paper Procurement Cost
PT Sawit Sumbermas Sarana Tbk.
158 Laporan Kebelanjutan 2023 Sustainability Report
Page 159
KONVERSI EKOSISTEM ALAMI
NATURAL ECOSYSTEM CONVERSION
GRI 13.4
Perseroan berkomitmen untuk mengurangi deforestasi melalui The Company is committed to reducing deforestation by
pengelolaan dan pemantauan kawasan bernilai konservasi managing and monitoring High Conservation Value areas
tinggi (High Conservation Value) sesuai dengan prinsip RSPO in accordance with RSPO and ISPO principles. As for new
dan ISPO. Sedangkan untuk penanaman baru, Perseroan plantings, the Company is committed to: [GRI 13.4.1]
berkomitmen untuk: [GRI 13.4.1]
▪• Mengidentifikasi dan melindungi hutan dengan cadangan • Identifying and protecting high carbon stock (HCS) forests
karbon tinggi (HCS) menggunakan pendekatan dan using the HCS approach and tools;
perangkat HCS;
•▪ Menyelesaikan penilaian nilai konservasi tinggi (HCV) • Completing a high conservation value (HCV) assessment
menggunakan Asesor Berlisensi dari Skema Lisensi using a Licensed Assessor from the HCV Assessor Network
Jaringan Asesor HCV; Licensing Scheme;
•▪ Tidak melakukan pengembangan pada lahan gambut, • Not developing on peat land, regardless of the depth of the
seberapapun kedalaman gambut tersebut; peat;
•▪ Menghormati hak penggunaan lahan masyarakat asli • Respecting the land use rights of indigenous people and
dan masyarakat lokal, termasuk hak untuk menahan atau local communities, including the right to detain or allowing
membiarkan mereka atas dasar persetujuan, informasi awal them on the basis of free, prior and informed consent (FPIC)
dan tanpa paksaan (FPIC) untuk beroperasi pada lahan yang to operate on land to which they have legal, communal,
mereka miliki haknya baik secara hukum, komunal, atau or specific rights, in accordance with the Declaration of
khusus, sesuai dengan Deklarasi Perserikatan Bangsa-Bangsa the United Nations on the Rights of Indigenous Peoples
tentang Hak Masyarakat Asli (UNDRIP) dan Persyaratan Sosial (UNDRIP) and Social Requirements for the Conservation of
untuk Konservasi Hutan dengan Cadangan Karbon Tinggi. High Carbon Stock Forests.
Keberadaan area HCV diidentifikasi oleh pihak eksternal yang The existence of HCV areas is identified by external parties who
memiliki kompetensi dan ahli di bidangnya. Hasil identifikasi are competent and experts in their fields. The results of the
digunakan sebagai dasar peninjauan secara menyeluruh identification are used as the basis for a comprehensive review
terhadap pengelolaan area HCV dan perlindungan terhadap of the management of HCV areas and the protection of all HCV
seluruh area HCV perusahaan berupa flora dan fauna yang areas of the Company in the form of protected flora and fauna
dilindungi menurut Peraturan Pemerintah, International Union for according to the Government Regulations, the International
Conservation of Nature (IUCN) maupun berdasarkan Convention Union for Conservation of Nature (IUCN) or the Convention on
on International Trade in Endangered Species (CITES). International Trade in Endangered Species (CITES). .
Di tahun 2023, Perseroan menetapkan area bebas deforestasi In 2023, the Company determines a deforestation-free area of
sebesar 8,32% seperti yang terlihat pada tabel di bawah ini: 8.32% as shown in the table below: [GRI 13.4.2, GRI 13.4.3, GRI
[GRI 13.4.2, GRI 13.4.3, GRI 13.4.4, GRI 13.4.5] 13.4.4, GRI 13.4.5]
Metode Ekosistem
Luas Lahan yang Jenis
Volume Penilaian Alami yang
ditetapkan bebas Penggunaan Produk yang
Kepemilikan Wilayah Produksi Deforestasi Dikonversi
deforestasi Lahan Dihasilkan
Ownership Area Production Deforestation Natural
Land area free from Land Use Types of
Volume Assessment Ecosystem
deforestation Product
Method Converted
2023
Dimiliki Perusahaan PT SSMS Tbk. 4.333,52 Perkebunan Kelapa CPO, PKO, PK 2.345.131 Standar RSPO Tidak ada
Owned by the Sawit RSPO Standard None
Company Palm Oil Plantation
Disewa Tidak ada Tidak ada Tidak ada Tidak ada Tidak ada Tidak ada Tidak ada
Leased None None None None None None None
Dikelola Perusahaan Tidak ada Tidak ada Tidak ada Tidak ada Tidak ada Tidak ada Tidak ada
Managed by the None None None None None None None
Company
2022
Dimiliki Perusahaan PT SSMS Tbk. 4.333,52 Perkebunan Kelapa CPO, PKO, PK 2.278.821 Standar RSPO Tidak ada
Owned by the Sawit RSPO Standard None
Company Palm Oil Plantation
Disewa Tidak ada Tidak ada Tidak ada Tidak ada Tidak ada Tidak ada Tidak ada
Leased None None None None None None None
Dikelola Perusahaan Tidak ada Tidak ada Tidak ada Tidak ada Tidak ada Tidak ada Tidak ada
Managed by the None None None None None None None
Company
PT Sawit Sumbermas Sarana Tbk.
Laporan Kebelanjutan 2023 Sustainability Report 159
Page 160
KINERJA KEBERLANJUTAN-LINGKUNGAN
Sustainability Performance-Environmental
Pemetaan Gambut Peat Mapping
Sebagai salah satu upaya mewujudkan komitmen perusahaan One of the efforts to realize the Company’s commitment to
terhadap lingkungan, salah satunya dengan melakukan the environment is by mapping peat. Peat Mapping is one of
pemetaan gambut. Pemetaan Gambut merupakan salah the important things to do before oil palm plantation activities
satu hal penting dilakukan sebelum kegiatan perkebunan are carried out. The Company has implemented this study in
kelapa sawit dilakukan. Perseroan sudah menerapkan kajian its concession area both internally and in collaboration with
tersebut di wilayah konsesinya baik dilakukan secara internal consultants who have expertise in peat soil analysis. Peat
maupun kerjasama dengan konsultan yang memiliki keahlian mapping is carried out by taking soil samples at locations
dalam analisa tanah gambut. Pemetaan gambut dilakukan that have been analyzed by combining several indicators.
dengan pengambilan sampel tanah pada lokasi yang sudah The purpose of the peat mapping activity is to identify the
dianalisis dengan menggabungkan beberapa indikator. Tujuan distribution of peat areas, determine the depth and maturity
dari kegiatan pemetaan gambut adalah untuk identifikasi level, and recommend the monitoring in the management of
sebaran kawasan gambut, mengetahui kedalaman, tingkat areas categorized as peat areas.
kematangan, dan rekomendasi monitoring dalam pengelolaan
kawasan yang dikategorikan sebagai kawasan gambut.
Di tahun 2023, luas area gambut yang telah di petakan untuk In 2023, the peat area that has been mapped for RSPO purposes
keperluan RSPO berada di PT SSS dengan luas sekitar 2.297,21 will be in PT SSS with an area of around 2,297.21 ha and PT. KSA
ha dan PT. KSA seluas 4.120,97. Untuk wilayah yang sudah covers an area of 4,120.97. For areas that have been mapped as
dipetakan sebagai gambut, dilakukan perlakuan BMP Water peat, BMP Water Management System treatment is carried out
Management System dalam pengelolaan perkebunan kelapa in the management of oil palm plantations.
sawit.
PT Sawit Sumbermas Sarana Tbk.
160 Laporan Kebelanjutan 2023 Sustainability Report
Page 161
KEANEKARAGAMAN HAYATI
BIODIVERSITY
SEOJK F.9, SEOJK F.10GRI 304-1, GRI 304-2, GRI 304-3, GRI 304-4
Perseroan berkomitmen tinggi untuk melestarikan The Company is highly committed to conserving biodiversity,
keanekaragaman hayati terutama bagi habitat ekosistem especially for ecosystem habitats and flora and fauna around
dan flora-fauna di sekitar area operasional atau kawasan the Company’s operational areas or Cultivation Rights (HGU)
Hak Guna Usaha (HGU) perusahaan. Hal ini dilakukan dengan areas. This is conducted by providing an environmental
menyediakan area konservasi lingkungan sebesar 8.32 % dari conservation area of 8.32 % of the total HGU area owned.
keseluruhan kawasan HGU yang dimiliki.
Perseroan beroperasi di Kalimantan yaitu Kotawaringin Barat, The Company operates in Kalimantan, namely West
Lamandau, Pulang Pisau, dan Kapuas. Dari seluruh area Kotawaringin, Lamandau, Pulang Pisau, and Kapuas. Of all the
operasional Perseroan, yang dekat dengan Kawasan yang Company’s operational areas, the closest to the protected
dilindungi adalah PT TSA, di mana PT TSA berada sangat dekat area is PT TSA, where PT TSA is very close to the Lubuk Hijau
dengan Kawasan Lindung Lubuk Hijau yang berjarak tempuh Protected Area which is 6.6 km away, and PT MMS which is
sejauh 6.6 km, dan PT MMS yang berada jauh dari Kawasan 99 km from the Tanjung Puting National Park Area. For all of
Taman Nasional Tanjung Puting dengan jarak tempuh 99 km. these areas, the Company is committed to ensuring that their
Terhadap semua kawasan tersebut, Perseroan berkomitmen sustainability is maintained by establishing buffer areas and
untuk menjaga agar kelestariannya terperlihara. Salah increasing the diversity of forage species in the Company’s
satunya dengan menetapkan areal buffer dan meningkatkan HCV areas. [GRI 304-2] [SEOJK F.9]
keanekaragaman jenis tumbuhan pakan di areal HCV
Perusahaan. [GRI 304-2] [SEOJK F.9]
Area terdekat
Kota/Kabupaen yang dilindungi Jarak dengan
Deskripsi Luas
dan Provinsi Area berdasarkan kawasan
Cakupan Area HGU Jarak Aktivitas Dampak yang Strategi untuk Mengelola
Pengelolaan peraturan KLHK konservasi (km)
Area| (Hektar) tempuh Perusahaan| Ditimbulkan Dampak Terkait
Management Area Nearby area Distance to
Coverage HGU Area Mileage Activities Impact Strategy to Manage Impact
(City/Regency and protected Conservation
Area (Hectare)
Province) under KLHK Area
regulations
PT SSS Kotawaringin Barat 16,984.83 Suaka 15 98.32 Perkebunan tidak ada Melakukan penanaman jenis
Margasatwa dan Pabrik dampak yang tanaman berkayu serta jenis
Lamandau Pengelolaan ditimbulkan buah-buahan diwilayah HCV
Lamandau Kelapa Sawit There is no Planting woody and fruiting
Wildlife Palm Oil Plantation impact plants in HCV areas
Sanctuary and Mill
PT MMS Kotawaringin Barat 10,036.14 Taman Nasional 38 99 Perkebunan tidak ada Melakukan penanaman jenis
Tanjung Putting dan Pabrik dampak yang tanaman berkayu serta jenis
Tanjung Putting Pengelolaan ditimbulkan buah-buahan diwilayah HCV
National Park Kelapa Sawit There is no Planting woody and fruiting
Palm Oil Plantation impact plants in HCV areas
and Mill
PT KSA Kotawaringin Barat 5.727,29 Taman Nasional 16 94.95 Perkebunan tidak ada Melakukan penanaman jenis
Tanjung Putting dan Pabrik dampak yang tanaman berkayu serta jenis
Tanjung Putting Pengelolaan ditimbulkan buah-buahan diwilayah HCV
National Park Kelapa Sawit There is no Planting woody and fruiting
Palm Oil Plantation impact plants in HCV areas
and Mill
PT TSA Lamandau 6.412,21 Kawasan Hutan 2.5 6.6 Perkebunan tidak ada Melakukan penanaman jenis
Lindung Lubuk dan Pabrik dampak yang tanaman berkayu serta jenis
Hijau Pengelolaan ditimbulkan buah-buahan diwilayah HCV
Lubuk Hijau Kelapa Sawit There is no Planting woody and fruiting
Protected Forest Palm Oil Plantation impact plants in HCV areas
Area and Mill
PT SMU Lamandau 8,958.98 Kawasan Hutan 3.5 19.36 Perkebunan tidak ada Melakukan penanaman jenis
Lindung Lubuk dan Pabrik dampak yang tanaman berkayu serta jenis
Hijau Pengelolaan ditimbulkan buah-buahan diwilayah HCV
Lubuk Hijau Kelapa Sawit There is no Planting woody and fruiting
Protected Forest Palm Oil Plantation impact plants in HCV areas
Area and Mill
PT MPP Lamandau 3.727,11 Kawasan Hutan 18 27.95 Perkebunan tidak ada Melakukan penanaman jenis
Lindung Lubuk dan Pabrik dampak yang tanaman berkayu serta jenis
Hijau Pengelolaan ditimbulkan buah-buahan diwilayah HCV
Lubuk Hijau Kelapa Sawit There is no Planting woody and fruiting
Protected Forest Palm Oil Plantation impact plants in HCV areas
Area and Mill
PT MKM Pulang Pisau 2.634,98 Taman Nasional 20 109.33 Perkebunan tidak ada Melakukan penanaman jenis
Sebangau dan Pabrik dampak yang tanaman berkayu serta jenis
Sebangau Pengelolaan ditimbulkan buah-buahan diwilayah HCV
National Park Kelapa Sawit There is no Planting woody and fruiting
Palm Oil impact plants in HCV areas
Plantation and Mill
PT Sawit Sumbermas Sarana Tbk.
Laporan Kebelanjutan 2023 Sustainability Report 161
Page 162
KINERJA KEBERLANJUTAN-LINGKUNGAN
Sustainability Performance-Environmental
Perseroan memiliki prosedur atau pedoman konservasi The Company has procedures or guidelines for biodiversity
keanekaragaman hayati yang mengacu pada Keputusan conservation that refer to Presidential Decree No. RI. 32 of 1990
Presiden RI No. 32 Tahun 1990 tentang Pengelolaan Kawasan concerning Management of Protected Areas. The Company’s
Lindung. Prosedur konservasi Perusahaan mencakup metode conservation procedures include management and monitoring
pelaksanaan pengelolaan dan pemantauan, serta alur implementation methods, as well as the flow of activity. Several
pelaksanaan kegiatan. Beberapa prosedur yang terkait dengan procedures related to the management and protection of
pengelolaan dan perlindungan area konservasi, antara lain, conservation areas are Procedures for Vegetation and Wildlife
Prosedur Pemantauan Vegetasi dan Satwa Liar dilakukan Monitoring which are carried out twice a year; Procedures for
dalam dua kali setahun; Prosedur Pengawasan Kawasan Nilai Supervision of High Conservation Value Areas which are carried
Konservasi Tinggi yang dilaksanakan setiap bulan; Prosedur out every month; Procedures for Protection and Supervision of
Perlindungan dan Pengawasan Kawasan Nilai Konservasi High Conservation Value Areas based on needs; Procedures
Tinggi berdasarkan kebutuhan; Prosedur Pengelolaan Riparian for the Management of Riparian and Areas Around Lakes or
dan Areal di Sekitar Danau atau Waduk atau Mata Air Lainnya Reservoirs or Other Springs which are carried out every month.
yang dilaksanakan setiap bulan.
Inisiatif dan strategi yang dilakukan Perseroan dalam The initiatives and strategies carried out by the Company in
mengelola dan melindungi area konservasi adalah sebagai managing and protecting conservation areas are as follows:
berikut:
•● Perlindungan area konservasi berupa demarcation area • Protecting conservation areas in the form of demarcation
HCV dengan pemasangan patok batas area HCV dan of HCV areas by installing HCV area boundary markers and
pemasangan signboard HCV, seperti papan lokasi area HCV signboards, such as HCV area location boards and
HCV, dilarang berburu satwa liar, menebang pohon secara prohibition to hunt wild animals, cut trees illegally, and
illegal, serta menangkap ikan menggunakan racun; catch fish using poison;
•● Melakukan kegiatan patroli rutin di setiap area HCV • Carrying out routine patrol activities in each HCV area at
sekurang-kurangnya sekali dalam sebulan dengan least once a month to ensure there is no disturbance in the
memastikan tidak adanya gangguan di area HCV tersebut; HCV area;
•● Sosialisasi HCV kepada pegawai yang dilakukan dua • HCV outreach to employees which is carried out twice a
kali setahun dan masyarakat desa di sekitar konsesi year and to the village community around the Company’s
perusahaan yang dilakukan setiap tahun; concession which is carried out every year;
•● Pengelolaan konservasi dengan melakukan kegiatan • Managing conservation by carrying out area monitoring
monitoring area, di antaranya kegiatan monitoring activities, including monitoring wild animal encounters
perjumpaan satwa liar yang dilakukan setiap bulan jika which is carried out every month if protected wild animals
menjumpai satwa liar yang dilindungi di kawasan kebun are found in plantation areas or HCV areas;
maupun area HCV;
•● Monitoring flora fauna disertai monitoring habitat dan • Monitoring flora and fauna and monitoring the habitat and
populasi Orangutan (Pongo pygmaeus) dan Owa kelawat population of orangutans (Pongo pygmaeus) and kelawat
(Hylobates albibarbes), yang dilakukan dua kali dalam gibbons (Hylobates albibarbes) twice a year;
setahun;
•● Pengendalian tanaman Invasive Alien Species (IAS) berupa • Controlling Invasive Alien Species (IAS) in the form of
tanaman Mucuna bracteata yang berada di area HCV Mucuna bracteata in forested HCV areas and riverbanks
berhutan dan sempadan sungai yang dilakukan setiap quarterly.
triwulan;
•● Monitoring pemantauan keutuhan patok batas dan • Monitoring the integrity of the HCV area boundary markers
signboard area HCV dilakukan setiap bulan. and signboards every month;
•● Monitoring area HCV berhutan dilakukan dengan foto udara • Monitoring forested HCV areas with aerial photographs
dari drone atau UAV minimal 3 (tiga) kali setahun. from drones or UAVs at least 3 (three) times a year.
Untuk mencegah terjadinya konflik dengan masyarakat To prevent conflict with the community around the HCV area,
sekitar areal HCV, Perseroan melakukan pendekatan melalui the Company takes an approach through socialization of
sosialisasi keberadaan areal HCV yang dilakukan rutin setiap the existence of the HCV area which is carried out routinely
tahun. Sosialisasi ini menjelaskan fungsi areal yang ditetapkan every year. This socialization explains the function of the area
sebagai HCV kepada masayarakat sekitar. Selain itu, Perseroan designated as HCV to the local community. In addition, the
juga melakukan kajian ulang terkait sebaran kawasan HCV Company also conducts reviews regarding the distribution of
secara berkala setiap 5 tahun sekali dan menyampaikan HCV areas periodically every 5 years and conveys the results
hasilnya kepada pihak-pihak terkait terutama kepada to related parties, especially to the community and village
masyarakat dan pengurus desa yang berdekatan dengan Areal officials adjacent to the HCV Areas.
HCV.
PT Sawit Sumbermas Sarana Tbk.
162 Laporan Kebelanjutan 2023 Sustainability Report
Page 163
Perseroan melakukan kegiatan monitoring secara mandiri The Company conducts monitoring activities independently to
sebagai upaya menjaga keanekaragaman hayati. Hasil protect biodiversity. The results of these activities are set forth
kegiatan tersebut dituangkan dalam bentuk laporan ilmiah in the form of a scientific report containing information related
yang memuat informasi terkait dengan jumlah, tingkat to the amount, level of species diversity and protection status
keanekaragaman jenis dan status perlindungan seperti yang as shown in the following table:
terlihat pada tabel berikut:
Status
Flora dan
Jumlah Strategi untuk
Jenis Spesies Flora atau Fauna Upaya Konservasi
Kota/Kabupaen Spesies Target Konservasi Mencapai Target
Deskripsi Fauna yang Berada di dalam yang telah
dan Provinsi Area (Kisaaran oleh Perusahaan Konservasi
Cakupan Area atau Dekat Dengan Area IUCN dilakukan
Pengelolaan jumlahnya) Conservation Target Strategy to Achieve
Area Pengelolaan Flora and Conservation
Management Area Total by the Company the Conservation
Flora or Fauna Nearby Fauna Efforts
Species Target
Status in
IUCN
PT SSS Kotawaringin Barat Flora: Flora: Memastikan jenis 1. Melakukan 1. Memonitoring flora
tersebut tetap lestari restorasi dan fauna yang
1. Sengkuang >50 1. EN
di habitatnya. diwilayah berada didalam
Fauna: Fauna: Ensuring that these HCV yang perusahaan
species remain terdegradasi 2. Melakukan
1. Beruk >100 1. EN sustainable in their secara alami pengadaan jenis
2. Monyet ekor panjang >200 2. EN habitat. 2. Melakukan tumbuhan berkayu
patroli di wilayah dan berbuah
3. Bekantan <100 3. EN HCV sebagai 3. Melakukan
langkah untuk sosialisasi kepada
4. Owa Kelawat <100 4. EN
melindungi karyawan dan
5. Empuloh Janggut <100 5. EN wilayah dari masyarakat terkait
gangguan wilayah HCV serta
6. Enggang Gading <50 6. CR
seperti illegal kegiatan yang tidak
7. Julang jambul-hitam <50 7. EN loging dan boleh dilakukan
perburuan liar di wilayah HCV
PT MMS Kotawaringin Barat Flora: Flora: (Larangan)
1. Gaharu <50 1. EN 1. Conducting
restoration 1. Monitoring the
2. Resak <50 2. CR in naturally flora and fauna in
degraded HCV the Company
3. Keruing <50 3. EN
areas 2. Procurring woody
Fauna: Fauna: 2. Conducting and fruiting plant
patrols in HCV species
1. Beruk >100 1. EN
areas to protect 3. Conducting
2. Monyet ekor panjang >100 2. EN the area from socialization to
disturbances employees and
3. Bekantan <50 3. EN such as illegal the community
4. Owa Kelawat <50 4. EN logging and regarding HCV
poaching areas and activities
5. Orangutan <50 5. CR that may not be
6. Julang jambul-hitam >100 6. EN carried out in HCV
areas (Prohibitions)
7. Enggang Gading <50 7. CR
8. Empuloh Janggut <50 8. EN
PT KSA Kotawaringin Barat Flora: Flora:
1. Mengerawan <50 1. CR
2. Medang >100 2. EN
Fauna >100 Fauna
1. Empuloh Janggut >100 1. EN
2. Enggang Gading <20 2. CR
3. Julang jambul-hitam <50 3. EN
4. Kukang <50 4. CR
5. Beruk >100 5. EN
6. Monyet Ekor Panjang >100 6. EN
7. Bekantan <50 7. EN
8. Owa Kelawat <50 8. EN
9. Orangutan <30 9. EN
10. Macan Dahan <30
Note: IUCN : International Union for Conservation of Nature’s
PT Sawit Sumbermas Sarana Tbk.
Laporan Kebelanjutan 2023 Sustainability Report 163
Page 164
KINERJA KEBERLANJUTAN-LINGKUNGAN
Sustainability Performance-Environmental
Program lain yang dilakukan Perseroan untuk mengukuhkan Another program carried out by the Company to strengthen its
komitmen terhadap kelestarian lingkungan adalah melakukan commitment to environmental sustainability is to independently
pembibitan secara mandiri berbagai jenis tanaman, yang conduct nurseries of various types of plants, which will later be
nantinya akan ditanam sebagai bentuk pengkayaan di area planted as a form of enrichment in the Company’s HCV areas.
HCV di Perusahaan. Hingga tahun 2023, Perseroan telah Until 2023, the Company has six natural nursery nurseries and
memiliki enam nursery anakan alam dan satu nursery anggrek. one orchid nursery.
Pembibitan anakan alam dilakukan dengan memanfaatkan biji Natural sapling nurseries are carried out by utilizing seeds from
dari jenis tanaman buah dan pengambilan anakan alam untuk fruit plant species and taking natural saplings for forest wood
jenis tanaman kayu hutan. Perusahaan telah mengembangkan plant species. The Company has developed independent
persemaian mandiri di empat unit kerja dengan kapasitas nurseries in four work units with a nursery capacity of
nursery lebih kurang 2.000 bibit tanaman. Jenis-jenis tumbuhan approximately 2,000 plant seeds. The types of plants grown
yang dibibitkan di nursery anakan alam adalah tanaman lokal, in the nursery are local plants, such as blangiran, meranti,
seperti blangiran, meranti, ulin, tengkawang, galam, serta jenis ironwood, tengkawang, galam, as well as types of fruit, such
buah-buahan, sepeti durian, mangga, rambutan, cempedak as durian, mango, rambutan, cempedak and tamarind. Until
dan asam keranji. Hingga tahun 2023, jumlah bibit yang sudah 2023, the number of seedlings that had been planted in HCV
ditanam di kawasan HCV dan sempadan sungai berjumlah areas and riverbanks was 10.689 seedlings. The areas targeted
10.689 bibit. Areal yang menjadi target penanaman adalah for planting are open areas, areas around emplacements, and
areal terbuka, areal sekitar emplasment, dan areal sempadan river riparian areas. [SEOJK F. 10] [GRI 304-3]
sungai. [SEOJK F.10] [GRI 304-3]
Sedangkan pembibitan tanaman anggrek dilakukan sejak While orchid plant nurseries have been carried out since 2010
tahun 2010 dengan tujuan untuk melestarikan tanaman with the aim of preserving orchid plants that were previously
anggrek yang sebelumnya ditemukan tumbuh dan hidup di found growing and living in HCV areas. To date, there are 595
areal HCV. Hingga saat ini, jumlah anggrek yang dibibitkan orchid seedlings with various types such as Kalimantan Black
ada sebanyak 595 bibit dengan berbagai jenis seperti Anggrek Orchids, Sugarcane Orchids, Scorpion Orchids, and Pandan
Hitam Kalimantan, Anggrek Tebu, Anggrek Kalajengking, dan Orchids which have been carried out in the Pondok Duku forest
Anggrek Pandan yang dilakukan di area hutan Pondok Duku area and the Orangutan pre-release project forest on Salat
dan hutan poject pra-pelepasliaran Orangutan di Pulau Salat. Island.
PT Sawit Sumbermas Sarana Tbk.
164 Laporan Kebelanjutan 2023 Sustainability Report
Page 165
PRA-PELEPASLIARAN ORANGUTAN
ORANGUTAN PRE-RELEASE
Sejak tahun 2016, SSMS dan Borneo Orangutan Survival Since 2016, SSMS and the Borneo Orangutan Survival Foundation
Foundation (BOSF) telah bersinergi dalam bidang Konservasi (BOSF) have collaborated in the area of Orangutan Conservation
Orangutan di Pulau Salat. Jumlah orangutan yang sudah on Salat Island. The number of orangutans that have been
dipindahkan dari pusat rehabilitasi Orangutan Nyaru Menteng transferred from the Nyaru Menteng Orangutan rehabilitation
ke Pulau Pra-pelepasliaran berjumlah 127 individu termasuk 9 center to Pre-release Island is 127 individuals including 9
individu yang dikategorikan Orangutan unreleasable. individuals who are categorized as unreleasable orangutans.
Orangutan adalah hewan langka yang dilindungi dan tidak Orangutans are rare animals that are protected and unable to
boleh diperdagangkan karena termasuk satwa yang terancam be traded because they are endangered species. The current
punah. Populasi orangutan Borneo (Kalimantan) saat ini population of Bornean orangutans is estimated approximately
berjumlah 57.350 individu (PHVA 2016). 57.350 individual.
Di tahun 2023, ada sebanyak 12 (Dua Belas) individu orangutan In 2023, 12 (twelve) orangutans consisted of 9 males (Lanting,
yang terdiri dari 9 jantan (Lanting, Junior, momot, Mochi, Nett, Junior, momot, Mochi, Nett, Taymur, Kelanis, Jelapat, Napri)
Taymur, Kelanis, Jelapat, Napri ) dan 3 betina (Friska, Peanut, and 3 female (Friska, Peanut, Paraca) will undergo to the
Paraca) menjalani tahap pre-pelepasliaran di Gugusan Pulau pre-release stage of rehabilitation in the Salat Island Cluster,
Salat, Kabupaten Pulang Pisau, Kalimantan Tengah. Pulang Pisau Regency, Central Kalimantan.
Dalam kegiatan pemindahan ini, SSMS bersama Yayasan BOS In this transfer activity, SSMS together with the BOS Foundation
menggandeng FORTASBI Indonesia (Forum Petani Kelapa Sawit collaborated with FORTASBI Indonesia (Forum of Sustainable
Berkelanjutan) dan Asosiasi Petani Kelapa Sawit Mandiri (APKSM) Palm Oil Smallholders) and the Association of Independent
untuk ikut terlibat dan berkontribusi dalam hal biaya operasional Palm Oil Farmers (APKSM) to be involved and contribute to the
orangutan dalam program pra-pelepasliaran orangutan. operational costs of orangutans in the orangutan pre-release
Kolaborasi ini bertujuan untuk mengedukasi petani pentingnya program. This collaboration is aimed to educate farmers on the
perlindungan orangutan sebagai bagian dari perlindungan hutan. importance of orangutan protection as part of forest protection.
Hingga tahun 2023, total orangutan yang ada di Pulau Salat Until 2023, the number of orangutans on Salat Island are 38
ada sebanyak 40 individu, sedangkan 55 individu orangutan individuals, while 49 orangutans have been successfully
telah berhasil di lepasliarkan ke habitat alami orangutan, yaitu released into their natural habitat, namely the Bukit Baka Bukit
Taman Nasional Bukit Baka Bukit Raya (TN BBBR) dan Hutan Raya National Park (TN BBBR) and the Batikap Protection
Lindung Batikap Forest.
PT Sawit Sumbermas Sarana Tbk.
Laporan Kebelanjutan 2023 Sustainability Report 165
Page 166
KINERJA KEBERLANJUTAN-LINGKUNGAN
Sustainability Performance-Environmental
PROGRAM PENJAGAAN HUTAN
FOREST PROTECTION PROGRAM
Di tahun 2023, SSMS telah menandatangani perjanjian In 2023, has signed a cooperation agreement with KTH Karya
kerjasama dengan KTH Karya Masoraian, KTH HKm Danau Masoraian, KTH HKm Danau Seluluk Jaya, KTH HKm Tani
Seluluk Jaya, KTH HKm Tani Sejati, KTH HKm Mawar Bersemi Sejati, KTH HKm Mawar Bersemi and LPHD Tambun Puti in
dan LPHD Tambun Puti dalam rangka pemberdayaan kelompok order to empowering social forestry groups and environmental
perhutanan sosial dan kemitraan lingkungan sehingga sumber partnerships so that the forest resources can be managed
daya hutan dapat dikelola secara lestari yang nantinya akan sustainably which later have an impact on the welfare of the
berdampak pada kesejahteraan hidup masyarakatnya. community.
Kemitraan Perseroan dengan KTH Karya Masoraian merupakan The Company’s partnership with KTH Karya Masoraian is a
kemitraan untuk tahun ketiga, sedangkan yang lainnya masih partnerships for the 3rd year, while the others are still the 1st
dalam kemitraan tahun pertama. year of partnership.
Kemitraan ini diharapkan dapat menjadi contoh bagi para This partnership is expected to be an example for palm oil
pelaku industri sawit untuk ikut serta berkontribusi positif industry players to participate in contributing positively to
dalam perlindungan dan pelestarian kawasan hutan, serta the protection and preservation of forest areas, as well as to
menjaga kelestarian keanekaragaman hayati yang ada di preserve the biodiversity in the area, given the high potential
kawasan tersebut, mengingat adanya potensi ancaman threat of destruction due to forest fires, encroachment and
perusakan yang tinggi akibat kebakaran hutan, perambahan illegal logging.
dan illegal logging.
Di tahun 2023, upaya yang telah dilakukan Perusahaan bersama In 2023, the Company with Forest Farmer Group (KTH) has
Kelompok Tani Hutan (KTH) untuk menjaga kelestarian conducted various things to preserve the forest area,as follows:
Kawasan hutan adalah sebagai berikut:
1. Melakukan perlindungan dan pengamanan hutan berupa 1. Carrying out forest protection and security in the form
Patroli gabungan yang melibatkan Dinas Kehutanan Kobar, of joint patrols involving the Kobar Forest Service, Kobar
Polairut Kobar, Polsek Kotawaringin Lama dan Koramil Polairut, Kotawaringin Lama Police and Kotawaringin Lama
Kotawaringin Lama; military;
2. Melakukan penjagaan Kawasan hutan secara rutin; 2. Carrying out routine maintenance of forest areas;
3. Melakukan upaya-upaya pencegahan Karhutla; 3. Preventing Karhutla;
4. Menyediakan sarana dan prasarana penanganan Karhutla; 4. Providing facilities and infrastructure for handling karhutla;
5. Memasang signboard karhutla dan membangun pos jaga 5. Installing karhutla signboards and building forest area
kawasan hutan.; guard posts;
6. Peningkatan Kualitas Hutan; 6. Forest Quality Improvement;
7. Pemberdayaan masyarakat melalui upaya peningkatan 7. Community empowerment through efforts to increase
pengetahuan, keterampilan dan manajemen pengelolaan knowledge, skills and management management and
serta pengembangan ekonomi; development of economists;
8. Pelatihan dan pendampingan operasional dan administrasi 8. Training and assistance in group operations and
kelompok; administration;
9. Promosi dan publikasi kawasan IUPHKm Masoraian 9. Promotion and publication of the IUPHKm Masoraian area
PT Sawit Sumbermas Sarana Tbk.
166 Laporan Kebelanjutan 2023 Sustainability Report
Page 167
BEBAS KEBAKARAN LAHAN
LAND FIRE FREE
Sebagai perusahaan perkebunan, Perseroan menghadapi risiko As a plantation company, the Company faces the risk of forest
kebakaran hutan. Untuk mencegah agar tidak terjadi kebakaran fires. In order to prevent a fire from occurring or to minimize
atau meminimalkan dampak apabila terjadi kebakaran, maka the impact in the event of a fire, the Company has adopted the
Perseroan telah mengambil berbagai kebijakan berikut: following policies:
•▪ Menerapkan sistem peringatan dini (early warning system) • Implementing an early warning system and an early
dan sistem deteksi dini (early detecting system) berbasis detecting system based on an android application;
aplikasi android.;
•▪ Mengadakan sosialisasi bahaya kebakaran kepada pegawai • Conducting socialization of fire hazard to operational
operasional secara berkala; employees on a regular basis;
•▪ Membentuk Satuan Tugas Pemadaman Kebakaran Hutan • Establishing a Forest and Land Fire Fighting Task Force;
dan Lahan;
•▪ Memberikan pelatihan (simulasi) kepada Satgasdalkarlabun • Providing training (simulation) to Satgasdalkarlabun
(Satuan Tugas Pengendalian Kebakaran Lahan Perkebunan); (Plantation Land Fire Control Task Force);
•▪ Melakukan pemberdayaan masyarakat berupa pelatihan • Conducting community empowerment in the form of
dan peralatan melalui KTPA (Kelompok Tani Peduli Api)/ training and equipment through KTPA (Kelompok Tani
MPA (Masyarakat Peduli Api). Peduli Api)/MPA (Masyarakat Peduli Api).
Perusahaan telah bekerja sama dengan masyarakat sekitar The Company has collaborated with communities around
hutan untuk membentuk KTPA dan MPA. Hingga akhir tahun the forest to form KTPA and MPA. Until the end of 2023, the
2023, Perseroan memiliki 13 KTPA/MPA dan rencana tahun Company has 13 KTPA/MPA and plans to form 2 MPA in 2024.
2024 akan membentuk 2 MPA. Daftar MPA/KTPA yang telah The list of MPA/KTPA that has been built by the Company is
dibina oleh Perusahaan sebagai berikut: as follows:
Nama MPA/KTPA Lokasi
No
Name of MPA/KTA Location
1 Masyarakat Peduli Api Desa Umpang Desa Umpang, Kec. Arut Selatan Kab. Kotawaringin Barat
2 Masyarakat Peduli Api Desa Rangda Desa Rangda, Kec. Arut Selatan, Kab. Kotawaringin Barat
3 Masyarakat Peduli Api Desa Kondang Desa Kondang, Kec. Arut Selatan Kab. Kotawaringin Barat
4 Masyarakat Peduli Api Desa natai Baru Desa natai Baru, Kec. Arut Selatan Kab. Kotawaringin Barat
5 Masyarakat Peduli Api Desa Nanuah Desa Nanuah, Kec. Menthobi Raya Kab. Lamandau
6 KTPA Wisanggani (HKM Mawar Bersemi) Desa Tanjung Terantang, Kotawaringin Barat
7 KTPA Sejati (HKM Tani Sejati) Desa Tanjung Terantang, Kotawaringin Barat
8 KTPA Seluluk Jaya (HKM Danau Seluluk) Desa Karanganyar, Kotawaringin Barat
9 Masyarakat Peduli Api Desa Pedongatan Desa Pedongatan, Kec. Bulik Timur Kab. lamandau
10 Masyarakat Peduli Api Desa Polikodan Desa Polikodan, Kec. Bulik Timur Kab. lamandau
11 Masyarakat Peduli Api Desa Sumber Cahaya Desa Sumber Cahaya, Kec. Bulik Timur Kab. Lamandau
12 Masyarakat Peduli Api Desa Talio Hulu Desa Talio Hulu, Kec. Pandih Batu Kab Pulang Pisau
13 Masyarakat Peduli Api Desa Tahai Jaya Desa Tahai Jaya, Kec. Maliku Kab Pulang Pisau
PT Sawit Sumbermas Sarana Tbk.
Laporan Kebelanjutan 2023 Sustainability Report 167
Page 168
KINERJA KEBERLANJUTAN-LINGKUNGAN
Sustainability Performance-Environmental
Pada tahun 2023 secara total status siaga kebakaran mengalami In 2023 the total fire alert status increased due to the occurance
kenaikan, dikarenakan terjadinya EL-Nino cukup besar yaitu of EL-Nino which is quite large, namely 50% - 60%. Based on
50% - 60%. Berdasarkan pusat database online BMKG (http:// the BMKG online database center (http://dataonline.bmkg.
dataonline.bmkg.go.id/home) suhu rata-rata pada tahun 2023 go.id/home) the average temperature in 2023 has increased to
mengalami kenaikan menjadi 27,2°C dibanding tahun 2022 27.2°C compared to 2022 of 26°C.
sebesar 26°C.
Status Siaga Kebakaran
Fire Alert Status
Titik Api
Tahun
Low Medium High Extreme Fire Hotspot
Year
Siaga Siaga Siaga Darurat
2023 101 6 2 0 0
2022 105 4 0 0 0
2021 103 21 0 0 0
Berdasarkan pemantauan titik api yang dilakukan menggunakan Based on hotspots monitoring which carried out by using
website LAPAN (http://hotspot.lapan.go.id) dan Sipongi (https:// the LAPAN (http://hotspot.lapan.go.id) and Sipongi (https://
sipongi.menlhk.go.id/), sepanjang tahun 2023 tidak ditemukan sipongi.menlhk.go.id/) websites, throughout 2023 there were
titik api pada areal operasional kebun, namun terdapat 131 titik no hotspots found in the plantation operational area, but there
api dalam radius 5 km dari batas operasional perusahaan. Apabila were 131 hotspots within a radius of 5 km from the company’s
ditemukan kebakaran pada titik api dalam radius 5 km dari batas operational boundaries. If a fire is found at a hotspot within a
operasional perusahaan, pihak perusahaan turut membantu radius of 5 km from the company’s operational boundaries, the
untuk melakukan pemadaman kebakaran tersebut. Berikut tabel company will help to extinguish the fire. The following is a table
titik api dalam 3 (tiga) tahun terakhir. of hotspots in the last 3 (three) years.
Titik Api
Unit Usaha Fire Hotspot
Business Unit
2023 2022 2021 2020
PT Sawit Sumbermas Sarana 0 0 0 0
PT Kalimantan Sawit Abadi 0 0 0 0
PT Mitra Mendawai Sejati 0 0 0 3
PT Sawit Multi Utama 0 0 0 20
PT Tanjung Sawit Abadi 0 0 0 5
PT Mirza Pratama Putra 0 0 0 0
PT Menteng Kencana Mas 0 0 0 0
PT Sawit Sumbermas Sarana Tbk.
168 Laporan Kebelanjutan 2023 Sustainability Report
Page 169
Tim Siaga Karhutla Karhutla Alert Team
Perseroan menyadari kebakaran hutan dan lahan (Karhutla) The Company is aware that forest and land fires (Karhutla)
kerap terjadi pada industri perkebunan, meskipun kebakaran is often occur in the plantation industry, even though the
hutan dan lahan ini tidak dilakukan oleh perusahaan di Company does not cause forest and land fires in the plantation
industri perkebunan. Oleh karena itu, Perusahaan memiliki industry. Therefore, the Company has a certified Fire and Fire
tim Siaga Karhutla yang telah tersertifikasi yang selalu siap Alert team that is always ready to handle forest and land fires
sedia menangani kebakaran hutan dan lahan di sekitar area around the operational area.
operasional.
Perseroan juga telah memiliki prosedur Penanggulangan The Company also has procedures for Fire Management
Kebakaran di Lahan Perkebunan (SOP-EHS.GN-013) yang in Plantation Land (SOP-EHS.GN-013) which was ratified on
disahkan tanggal 01 April 2019 oleh Direktur Utama PT Sawit April 1, 2019 by the President Director of PT Sawit Sumbermas
Sumbermas Sarana Tbk. Dalam prosedur tersebut, jika terjadi Sarana Tbk. In this procedure, if a land fire occurs, one of
kebakaran lahan, salah satu personel Tim Tanggap Darurat the Emergency Response Team personnel will immediately
akan langsung mendeteksi lokasi terjadinya kebakaran detect the location of the fire while other personnel prepare
sementara personel lain mempersiapkan peralatan untuk equipment to immediately extinguish it. If the fire gets bigger,
segera melakukan pemadaman. Apabila kebakaran semakin the Estate Manager will coordinate with the Head of the Region
membesar, Estate Manager akan melakukan koordinasi (Group Manager) to mobilize heavy equipment from the Region
dengan Kepala Wilayah (Group Manager) untuk memobilisasi and request assistance from the core team and support teams
alat berat dari Wilayah dan meminta bantuan regu inti dan from other Estates, including assistance from the area around
regu bantuan dari Estate lain, termasuk bantuan dari wilayah the fire if needed.
sekitar kebakaran bila diperlukan.
Pasca terjadinya kebakaran, tim Siaga Karhutla akan langsung After the fire, the Karhutla Alert team will immediately conduct
melakukan investigasi dan menuangkannya dalam laporan an investigation and include it in a report submitted directly
yang diserahkan langsung Dinas Pertanian, Manggala Agni dan to the Department of Agriculture, Manggala Agni and the local
Kepolisian setempat. police.
PENGADUAN TERKAIT LINGKUNGAN HIDUP
COMPLAINTS RELATED TO THE ENVIRONMENT
SEOJK F.16, GRI 2-27
Selama periode pelaporan, Perseroan tidak mendapati During the reporting period, the Company did not find any
pengaduan masyarakat terkait lingkungan hidup. public complaints regarding the environment.
PT Sawit Sumbermas Sarana Tbk.
Laporan Kebelanjutan 2023 Sustainability Report 169
Page 170
KINERJA KEBERLANJUTAN-SOSIAL
Sustainability Performance-Social
07
KINERJA KEBERLANJUTAN-
SOSIAL
Sustainability Performance-
Social
PT Sawit Sumbermas Sarana Tbk.
170 Laporan Kebelanjutan 2023 Sustainability Report
Page 171
PT Sawit Sumbermas Sarana Tbk. Laporan Kebelanjutan 2023 Sustainability Report 171
Page 172
KINERJA KEBERLANJUTAN-SOSIAL
Sustainability Performance-Social
ASPEK MASYARAKAT
COMMUNITY ASPECTS
PT Sawit Sumbermas Sarana Tbk memiliki komitmen agar PT Sawit Sumbermas Sarana Tbk is committed to having a
kehadirannya memberikan dampak positif dan manfaat yang positive impact and sustainable benefits for all stakeholders
berkesinambungan bagi seluruh pemangku kepentingan dan and the Indonesian people for long term, both directly and
masyarakat Indonesia pada umumnya dalam jangka panjang, indirectly. This commitment is realized through Environmental
baik secara langsung maupun tidak langsung. Harapan and Social Responsibility (TJSL) by balancing the performance
tersebut diwujudkan melalui program Tanggung Jawab Sosial of economic, social and environmental to achive Sustainable
dan Lingkungan (TJSL) dengan menyeimbangkan kinerja Development Goals (SDGs).
ekonomi, sosial dan lingkungan dalam rangka mewujudkan
pencapaian Tujuan Pembangunan Berkelanjutan (TPB).
Perseroan memiliki pandangan bahwa program TJSL Company believes that TJSL programs is inseparable part from
merupakan satu kesatuan yang tidak terpisahkan dari kegiatan the Company’s business operations. Therefore, the Company
operasional bisnis Perseroan. Oleh karena itu, Perseroan carries out the TJSL programs based on ethical and transparent
menjalankan program TJSL berlandaskan pada perilaku behaviour which oriented to sustainable development and
etis dan transparan yang berorientasi pada pembangunan community welfare by considering the expectations of
berkelanjutan dan kesejahteraan masyarakat dengan stakeholders. Broadly speaking, the TJSL program is directed
memperhatikan harapan pemangku kepentingan. Secara at protecting the interests of all stakeholders in order to
luas, program TJSL diarahkan untuk melindungi kepentingan manage the impact of the Company’s policies and operational
seluruh pemangku kepentingan guna mengelola dampak dari business activities. [GRI 3-3]
kebijakan dan kegiatan operasional Perseroan. [GRI 3-3]
Dalam melaksanakan bisnis dan kegiatan operasionalnya, In implementing its operational business activities, the
Perseroan memperhatikan kualitas, tanggung jawab dan Company takes into account the quality, responsibility and
keberlanjutan. Perseroan telah menerapkan program TJSL sustainability. The Company has implemented the TJSL
berdasarkan Undang-Undang No. 40 tahun 2007 tengan programs based on the Law No. 40 of 2007 regarding Limited
Perseroan Terbatas dan ISO 26000 tentang Panduan Tanggung Liability Company and ISO 26000 regarding Guidance on Social
Jawab Sosial. Selain itu, Perseroan mendorong perilaku etis Responsibility. In addition, to encourage ethical and transparent
dengan memberlakukan kebijakan yang menjadi landasan behavior, Company has stipulated policies that form the basis
kegiatan usaha, di antaranya, Pedoman Pengelolaan GCG, of business activities, including GCG Management Guidelines,
Etika Bisnis Perseroan, serta peraturan-peraturan lain yang Company’s Business Ethics, and other regulations that must
harus ditaati oleh setiap pekerja mulai dari tingkat manajemen be obeyed by every employee, from management level to the
hingga karyawan. employees.
Perseroan berharap, dengan program TJSL akan terjalin Company hopes, by implementing the TJSL Programs will have
harmonisasi yang baik antara Perseroan dengan seluruh a good harmonization between Company and all stakeholders,
pemangku kepentingan, yang pada akhirnya akan menjamin which will ultimately ensure the smooth running of all of
kelancaran seluruh operasional Perseroan, meningkatkan Company’s operations, improve community welfare, as well
kesejahteraan masyarakat, sekaligus terjaganya kelestarian as maintaining the preservation of the environment and the
lingkungan dan alam sekitar. natural surroundings.
Dasar Hukum Legal Basis
1. Undang-undang Nomor 40 tahun 2007 tentang Perseroan 1. Law Number 40 year 2007 concerning Limited Liability
Terbatas Company
2. Peraturan Pemerintah Nomor 47 tahun 2012 tentang 2. Government Regulation Number 47 year 2012 concerning
Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Perseroan Terbatas, Corporate Social and Environmental Responsibility Limited
3. Undang-undang Nomor 25 tahun 2017 tentang Penanaman 3. Law Number 25 year 2017 concerning Investment.
Modal.
4. Anggaran Dasar 4. Articles of Association
5. ISO 26000 tentang Panduan Tanggung Jawab Sosial 5. ISO 26000 regarding Guidance on Social Responsibility
6. Sertifikasi Indonesian Sustainable Palm Oil (ISPO), 6. Indonesian Sustainable Palm Oil (ISPO), Roundtable
Roundtable on Sustainable Palm Oil (RSPO) dan Hak Asasi on Sustainable Palm Oil (RSPO) and Human Rights
Manusia. certifications.
PT Sawit Sumbermas Sarana Tbk.
172 Laporan Kebelanjutan 2023 Sustainability Report
Page 173
REGULASI PEMERINTAH ROUNDTABLE ON INDONESIAN SUSTAINABLE HAK ASASI MANUSIA
GOVERNMENT REGULATION SUSTAINABLE PALM OIL PALM OIL HUMAN RIGHTS
UU PT No. 40 Tahun 2007 Mengapa Sertifikat RSPO ISPO dibuat untuk meningkatkan HAM Pada Perusahaan Kelapa
Disebutkan Bahwa Perseroan penting? Demi meyakinkan daya saing produk sawit Sawit
yang menjalankan kegiatan produksi minyak sawit dilakukan Indonesia dengan berpartisipasi Perusahaan dapat menyediakan
usahanya di bidang dan/atau berkelanjutan dan menjaga dalam program pengurangan lapangan kerja secara adil
berkaitan dengan sumber integritas perdagangan komoditi. emisi karbon dan meningkatkan dengan menghormati hak asasi
daya alam wajib melaksanakan perhatian pengusaha sawit manusia (HAM) dan hak-hak
Tanggung Jawab Sosial dan Perusahaan melalui CSR memiliki terhadap isu lingkungan. pekerja. Perusahaan berupaya
Lingkungan. (Pasal 74 Ayat 1) nilai tambah dalam peningkatan menciptakan lingkungan kerja
pendapatan masyarakat Perusahaan melalui CSR memiliki yang aman, memberdayakan
UU PM No. 25 Tahun 2007 yang berkelanjutan serta nilai tambah dalam peningkatan perempuan dan memupuk
UU No. 25 Tahun 2007 Tentang keseimbangan antara kinerja pendapatan masyarakat budaya keragaman.
Penanaman Modal. Pasal 15 ekonomi, sosial dan lingkungan. yang berkelanjutan, serta
(B) Menyatakan Bahwa “Setiap keseimbangan antara kinerja Human Rights in Palm Oil
Penanaman Modal Berkewajiban Why is the RSPO Certificate ekonomi, sosial dan lingkungan. Companies
Melaksanakan Tanggung Jawab important? In order to ensure that The Company can provide jobs
Sosial Perusahaan”. palm oil production is sustainable ISPO was created to increase the fairly by respecting human rights
and maintains the integrity of the competitiveness of Indonesian and workers’ rights. The company
PT Law No. 40 of 2007 commodity trade. palm products by participating seeks to create a safe work
It is stated that the Company in carbon emission reduction environment, empower women
that carries out its business Companies through CSR have programs and increasing palm and foster a culture of diversity.
activities in the field of and / or added value in increasing oil entrepreneurs’ attention to
related to natural resources is people’s sustainable income and environmental issues.
obliged to carry out Social and a balance between economic,
Environmental Responsibility. social and environmental The Company through CSR
(Article 74 Paragraph 1) performance. have added value in increasing
community sustainable
PM Law No. 25 of 2007 income, as well as a balance
Law No. 25 of 2007 concerning between economic, social and
Investment. Article 15 (b) states environmental performance.
that “Every investment is obliged
to carry out corporate social
responsibility”.
PT Sawit Sumbermas Sarana Tbk.
Laporan Kebelanjutan 2023 Sustainability Report 173
Page 174
KINERJA KEBERLANJUTAN-SOSIAL
Sustainability Performance-Social
Visi dan Misi CSR CSR Vision and Mission
Visi Vision
“Berkah untuk Lingkungan Sekitarnya” “Blessing for the Surrounding Environment”
Misi Mission
1. Melaksanakan komitmen perusahaan atas tanggung jawab 1. Carry out Company’s commitment to social and
sosial dan lingkungan yang akan memberikan nilai tambah environmental responsibility which will provide added
kepada semua pemangku kepentingan. value to all stakeholders.
2. Menciptakan hubungan harmonis yang mendukung 2. Creating harmonious relationships that support the
perkembangan komunitas sekitar, seimbang dengan development of the surrounding community, in balance
pertumbuhan perusahaan. with Company’s growth.
3. Melaksanakan tanggung jawab sosial perusahaan untuk 3. Carry out corporate social responsibility for sustainable
pembangunan masyarakat yang berkelanjutan. community development.
4. Membantu pemerintah Indonesia dalam meningkatkan 4. Helping the Indonesian government in improving people’s
kesejahteraan masyarakat. welfare.
5. Membangun hubungan yang harmonis dan kondusif 5. Building harmonious and conducive relationships with all
dengan semua pemangku kepentingan (stakeholder) untuk stakeholders to support the development and reputation
mendukung perkembangan dan reputasi perusahaan. of Company.
Kriteria Pelaksanaan CSR Criteria of CSR Implementation
1. Tepat Sasaran 1. On Target
2. Bermanfaat 2. Helpful
3. Berkelanjutan 3. Sustainable
PT Sawit Sumbermas Sarana Tbk.
174 Laporan Kebelanjutan 2023 Sustainability Report
Page 175
Analisa Dampak Sosial Analysis of Social Impact
GRI 413-1, GRI 413-2, SEOJK F.23 GRI 413-1, GRI 413-2, SEOJK F.23
Selama tahun 2023, Perseroan telah menyusun program In 2023, the Company prepared Environmental CSR programs in
TJSL yang sesuai dengan due diligence yang telah disusun accordance with the due diligence prepared by the Company.
Perseroan. Due diligence dilakukan untuk mengidentifikasi dan Due diligence is carried out to identify and measure the impact
mengukur dampak operasional Perseroan sehingga program of the Company’s operations so that the CSR programs carried
CSR yang dilakukan sesuai dengan kebutuhan masyarakat. out are in accordance with the needs of the community.
Berikut penilaian dampak yang dilakukan Perseroan. The following is the impact assessment conducted by the
Company.
Deskripsi Wilayah
Kota/Kabupaten
Cakupan Masyarakat yang Potensi Risiko yang
dan Provinsi Aktivitas Perusahaan Mitigasi
Area Terdampak/Desa Akan Terjadi
City/Regency and Corporate Activity Mitigation
Coverage Affected Potential Risk
Province
Area Community Area
KCP Desa Umpang, Operasional Desa Umpang dan Konflik sosial terkait 1. Melakukan sosialisasi tingkat
Suayap Kabupaten Pengangkutan TBS Dusun Suayap dengan peningkatan kebisingan dan batas kecepatan
Kotawaringin ke Pabrik intensitas kebisingan kepada supir truk.
Barat, Provinsi 2. Mengurangi jalan angkutan produksi
Kalimantan FFB Operating Social conflict related to yang dekat dengan pemukiman
Tengah Transfer to Mills increased noise intensity sehingga intensitas kebisingan yang
terjadi relatif rendah.
3. Mengoperasikan kendaraan
sesuai dengan kecepatan yang
disesuaikan.
1. Socializing about noise levels and
speed limits to truck drivers.
2. Reducing production transportation
roads close to settlements so that
the noise intensity is relatively low.
3. Operating the vehicle according to
the adjusted speed.
PKS Desa Sulung, Operasional Akses Desa Kenambui Perselisihan dengan 1. Perusahaan telah memiliki SOP
Sulung Kabupaten Sumberdaya Manusia Desa Sulung perusahaan dan adanya terkait perekrutan tenaga kerja dan
Kotawaringin Desa Rangda kecemasan keputusan peningkatan kapasitas karyawan.
Barat, Provinsi Operational Access to Desa Rungun mengatasi kekurangan 2. Perusahaan juga telah
Kalimantan Human Resources Desa Kondang tenaga kerja dengan mengembangkan training center
Tengah rekrutmen tenaga kerja dan pengembangan program CSR
dari luar desa. pada bidang pendidikan kejuruan.
3. Program magang, beasiswa & guru
Disputes with the bantu sekolah .
Company and the 4. Perusahaan telah memiliki SOP
decision anxiety terkait sistem pengupahan dan
overcoming the labor penilaian kerja karyawan.
shortage by recruiting
workers from outside the 1. The Company already has SOPs
villages. regarding workforce recruitment
and employee competency
development.
2. The Company has developed a
training center and developed a CSR
program in the vocational education
sector.
3. Internship, scholarship & teacher-
help-school programs.
4. The Company already has SOPs
related to employee remuneration
and performance assessment
systems.
PT Sawit Sumbermas Sarana Tbk.
Laporan Kebelanjutan 2023 Sustainability Report 175
Page 176
KINERJA KEBERLANJUTAN-SOSIAL
Sustainability Performance-Social
Deskripsi Wilayah
Kota/Kabupaten
Cakupan Masyarakat yang Potensi Risiko yang
dan Provinsi Aktivitas Perusahaan Mitigasi
Area Terdampak/Desa Akan Terjadi
City/Regency and Corporate Activity Mitigation
Coverage Affected Potential Risk
Province
Area Community Area
PKS Natai Desa Natai Baru, Operasional Sumber Desa Natai Baru Kecemburuan sosial 1. Memiliki prosedur rekrutmen tenaga
Kabupaten Daya Manusia karena persaingan kerja dan sistem rekrutmen yang
Kotawaringin Barat rekrutmen tenaga kerja memperhatikan pengarusutamaan
Human Resources tenaga kerja lokal.
Operations Competitiveness among 2. Pemberian informasi secara terbuka
workers terkait tenaga kerja sesuai dengan
spefisikasi pekerjaan.
1. Labor recruitment procedures and
a recruitment system that prioritizes
the local workforce.
2. Information transparency related to
workforce in accordance with job
descriptions.
PKS Desa Umpang, Operasional Sumber Desa Umpang Kecemburuan sosial 1. Implementasi Program CD/CSR
Suayap Kabupaten Daya Alam Dusun Suayap dan terkait akses sumber pada bidang ekonomi, program
Kotawaringin Desa Nanga Mua daya alam bantuan listrik masuk desa di Dusun
Barat, Provinsi Natural Resource Suayap sejak 2013 membantu akses
Kalimantan Operations Natural Resource masyarakat untuk mengembangkan
Tengah Discrepancy sumber pendapatan secara
mandiri tanpa membatasi akses
pemanfaatan SDA di Desa.
2. Realisasi program Plasma TKD dan
Swadaya lainnya serta pembelian
TBS dari pekebun disekitar
perusahaan.
3. Pembentukan Masyarakat Peduli
Api.
1. Implementing the CSR Program in
the economic sector. The electricity
assistance (listrik masuk desa)
program in Suayap since 2013 has
helped the community to develop
sources of income independently
without limiting access to the use of
natural resources in the Village.
2. Realizing TKD Plasma program and
other programs and the purchase of
FFB from smallholders around the
Company.
3. Establishing Fire Care Society
(Masyarakat Peduli Api).
PKS Desa Rungun, Opersional terkait Desa Rungun Peningkatan populasi 1. Penyediaan pemenuhan fasilitas
Selangkun Kabupaten vektor penyakit Desa Kondang dan keberadaan vektor kesehatan yang dapat diakses
Kotawaringin masyarakat penyakit warga desa dan pekerja.
Barat, Provinsi 2. Bantuan obat-obatan.
Kalimantan Operations related to Increase in population 3. Medical checkup bagi karyawan dan
Tengah community disease and disease vectors masyarakat secara berkala.
vector 4. Memiliki SOP terkait dengan
pelayanan kesehatan.
1. Providing health facilities that
can be accessed by villagers and
workers.
2. Providing Medication assistance.
3. Providing regular medical checkups
for employees and the community.
4. SOPs related to healthcare.
PT Sawit Sumbermas Sarana Tbk.
176 Laporan Kebelanjutan 2023 Sustainability Report
Page 177
Deskripsi Wilayah
Kota/Kabupaten
Cakupan Masyarakat yang Potensi Risiko yang
dan Provinsi Aktivitas Perusahaan Mitigasi
Area Terdampak/Desa Akan Terjadi
City/Regency and Corporate Activity Mitigation
Coverage Affected Potential Risk
Province
Area Community Area
PKS Desa Melata, Operasional terkait Desa Melata Konflik Sosial dengan Membantu peningkatan sarana
Malata Kabupaten Infrastuktur akses Desa Nanuah perusahaan terkait prasarana desa berupa perbaikan jalan,
Lamandau, jalan dan jembatan Desa Topalan infrastruktur akses jalan sarana ibadah, dan jembatan sebagai
Provinsi Desa Batu Ampar masyarakat jalan akses yang dapat dilewati baik
Kalimantan Operations related karyawan dan warga desa sekitar.
Tengah to road and bridge Social conflict with the
access infrastructure Company related to Helping improve village infrastructure
community road access in the form of road repairs, religious
infrastructure facilities, and bridges as access roads
for both employees and residents of
the surrounding villages.
PKS Desa Pedongatan, Operasional terkait Desa Pedongatan Konflik Sosial dengan Membantu peningkatan sarana
Nangakiu Kabupaten Infrastuktur akses Desa Sepondam perusahaan terkait prasarana desa berupa perbaikan jalan
Lamandau, jalan dan jembatan Desa Merambang infrastruktur akses jalan dan jembatan sebagai jalan akses
Provinsi Operations related Desa Toka masyarakat yang dapat dilewati baik karyawan dan
Kalimantan to road and bridge Desa Batu Tunggal warga desa sekitar.
Tengah access infrastructure Desa Nanga Koring Social conflict with the
Desa Sungkup Company related to Helping improve village infrastructure
community road access in the form of road repairs, religious
infrastructure facilities, and bridges as access roads
for both employees and residents of
the surrounding villages.
PKS Desa Beruta, Operasional Akses Desa Nuangan Perselisihan dengan 1. Sosialisasi dan komunikasi untuk
Sumber Kabupaten Sumberdaya Desa Nanga perusahaan terkait memberikan pemahaman yang
Cahaya Lamandau, Ekonomi Operational Desa Palikodan dengan terbatasnya utuh kepada masyarakat terkait
Provinsi Access to Economic Desa Beruta akses sumberdaya tujuan dan aktivitas perusahaan
Kalimantan Resources Desa Tamiang ekonomi akibat peralihan serta keuntungan yang diperoleh
Tengah Desa Sumber status dari kehadiran perusahaan di sekitar
Cahaya masyarakat.
Conflict with the 2. Realisasi program kebun plasma
Company related swadaya dan binaan mulai dari
to limited access to tahap sosialisasi secara berkala di
economic resources due desa-desa tempatan.
to status change. 3. Bantuan Sembako, Bantuan
Bencana Alam dan Bantuan Hewan
Qurban.
4. Pelaksanaan proses FPIC/
Padiatapa dan proaktif dalam
mediasi penyelesaian konflik antar
masyarakat.
1. Socialization and Communication to
provide a complete understanding
to the community regarding the
objectives and activities of the
Company as well as the benefits
derived from the Company’s
business in the community.
2. Realizing the independent and
assisted plasma plantation
program starting from the regular
socialization stage in the local
villages.
3. Donating Basic Food, Natural
Disaster Aid and Sacrificial Animal.
4. Implementing FPIC processes &
being proactive in mediating conflict
resolution between communities.
PT Sawit Sumbermas Sarana Tbk.
Laporan Kebelanjutan 2023 Sustainability Report 177
Page 178
KINERJA KEBERLANJUTAN-SOSIAL
Sustainability Performance-Social
Deskripsi Wilayah
Kota/Kabupaten
Cakupan Masyarakat yang Potensi Risiko yang
dan Provinsi Aktivitas Perusahaan Mitigasi
Area Terdampak/Desa Akan Terjadi
City/Regency and Corporate Activity Mitigation
Coverage Affected Potential Risk
Province
Area Community Area
PKS Desa Kanamit, Operasional Sosial- Desa Batuah Kecemburuan sosial 1. Pengembangan Program
Kanamit Kabupaten Budaya Masyarakat Desa Tarung yang memicu konflik Pemberdayaan Masyarakat berbasis
Lamandau, Desa Manuah dengan perusahaan pengembangan ekonomi dan
Provinsi Socio-Cultural Desa Terusan agraris melalui realisasi program
Kalimantan Operations Desa Raya Barat Discrepancy that CSR, seperti pembedayaan
Tengah Desa Bahaur Batu triggers conflict with the pembuatan tas, karpet, dan
Raya Company kerajinan dari Purun (Rotan),
Desa Bahaur Hilir Produksi Kopi, perikanan dengan
Desa Bahaur Hulu pembuatan keramba dan bantuan
Permai bibit ikan.
Desa Bahaur 2. Pelatihan program pengembangan
Tengah industri rumah tangga, bengkel, dan
Desa Badirih wirausaha.
Desa Gandang
Barat 1. Developing a Community
Desa Garantung Empowerment Program based
Desa Kanamit on economic & agricultural
Desa Kanamit Barat development through the
Desa Kanamit Jaya realization of CSR programs, such
Desa Maliku Baru as empowering the manufacture of
Desa Purwodadi bags, carpets and handicrafts from
Desa Sidodadi rattan, coffee production, fisheries
Desa Tahai Baru by making cages and assisting with
Desa Tahai Jaya fish seeds.
Desa Wonoagung 2. Training on household industry
Desa Belanti Siam development and entrepreneurship.
Desa Dandang
Desa Gadabung
Desa Kantan Atas
Desa Karya
Bersama
Desa Pangkoh Hilir
Desa Pangkoh Hulu
Desa Pantik
Desa Talio
Desa Talio Muara.
PT Sawit Sumbermas Sarana Tbk.
178 Laporan Kebelanjutan 2023 Sustainability Report
Page 179
PROGRAM CSR 2023: TUMBUH KOKOH BERKELANJUTAN 2023 CSR PROGRAMS: GROWING STRONGER AND
BERSAMA MASYARAKAT SUSTAINABLE WITH COMMUNITY
SEOJK F.25 SEOJK F.25
Perseroan berupaya untuk berperan dalam usaha meningkatkan Company strives to take part in improving the community
kualitas dan kesejahteraan masyarakat melalui program quality and welfare through the TJSL Programs. Community
TJSL. Masyarakat adalah salah satu pemangku kepentingan is one of the stakeholders that can have an impact on the
yang dapat memberikan dampak pada keberlanjutan bisnis Company’s business sustainability. Therefore, the Company
Perseroan. Oleh karena itu, dengan program TJSL, Perseroan may growing stronger and sustainable with community by
dapat tumbuh kokoh berkelanjutan bersama masyarakat. implementing the TJSL programs.
Di sepanjang tahun 2023, Perseroan telah menyusun program Throughout 2023, Company has developed a corporate social
pelaksanaan tanggung jawab sosial perusahaan yang terbagi responsibility implementation program which is divided into 6
ke dalam 6 pilar, yaitu: pillars, namely:
1. Sosial Budaya; 1. Socio-Cultural;
2. Pendidikan; 2. Education;
3. Kesehatan; 3. Health;
4. Pelestarian Lingkungan Hidup; 4. Environmental Preservation;
5. Infrastruktur; 5. Infrastructure;
6. Pemberdayaan Masyarakat. 6. Community Empowerment.
SOSIAL BUDAYA SOCIO-CULTURAL
GRI 203-2 GRI 203-2
Adalah program yang bertujuan untuk membantu meringankan Is a program that aims to help ease the burden on society. In
beban masyarakat. Sesuai dengan program Tujuan accordance with the Sustainable Development Goals (SDG)
Pembangunan Berkelanjutan (TPB), program ini mendukung program, this program supports SDGs No. 1, 2, 5, 10, 11, 16.
TPB No. 1, 2, 5, 10, 11, 16.
The Company has realized the budget for this program was of
Perseroan telah merealisasikan anggaran untuk program Rp18.1 billion which consist of grocery donation, village teams
ini sebesar Rp18,1 miliar yang terdiri dari program bantuan and sacrificial animal donation.
sembako, tim desa, dan bantuan hewan qurban.
Bantuan Sembako Grocery Donation
Program Bantuan Sembako untuk masyarakat ini merupakan Grocery Donation Program for the Community is a routine
kegiatan rutin yang dilakukan menjelang hari raya keagamaan. activity carried out ahead of religious holidays. In 2023, the
Pada tahun 2023, Perseroan memberikan bantuan kepada Company have provide assistance to the community around
masyarakat sekitar perusahaan sebanyak 500 ton beras dan Company in the amount of 500 tons of rice and 100,000 litters
100.000 liter minyak goreng yang diberikan kepada lebih dari of cooking oil aimed to 50,000 individual spread across in 186
50.000 jiwa yang tersebar di 186 Desa/Kelurahan di seluruh Villages/Districts throughout Central Kalimantan.
Kalimantan Tengah.
PT Sawit Sumbermas Sarana Tbk.
Laporan Kebelanjutan 2023 Sustainability Report 179
Page 180
KINERJA KEBERLANJUTAN-SOSIAL
Sustainability Performance-Social
Tim Desa Village Teams
Perseroan melibatkan kelompok perwakilan setiap desa The Company engages groups who representing the each
yang berperan sebagai entitas kolaboratif untuk memastikan village as a collaborative entity to ensure sustainable
pembangunan dan perbaikan berkelanjutan di tingkat development and improvement at the local level. This
lokal dapat berjalan dengan baik. Kelompok Perwakilan ini representative group is called as a Village Team that has
dinamakan Tim Desa yang berfungsi sebagai penghubung function as communication liaison between the Company and
komunikasi antara perusahaan dengan masyarakat dalam Community in carrying out activities in the villages around the
menjalankan kegiatan-kegiatan di desa sekitar perusahaan. Tim Company. The Village Team consists of community leaders,
Desa ini terdiri dari tokoh masyarakat, tokoh adat, perangkat traditional leaders, village officials, and parties who are
desa serta pihak-pihak yang dianggap mampu menyampaikan considered capable to convey the community’s aspirations.
aspirasi masyarakat.
Bantuan Hewan Qurban Sacrificial Animal Donation
Perseroan senantiasa berpartisipasi setiap tahun dalam Every year, the Company always participates in the agenda of
agenda perayaan keagamaan termasuk pada perayaan Hari religious celebrations including the celebration of Eid al-Adha
Raya Idul Adha dengan memberikan bantuan hewan Qurban. by providing assistance with sacrificial animals. In 2023, the
Di tahun 2023, Perseroan merealisasikan anggaran Rp2,4 miliar Company has realized the budget of Rp2,4 billion for 112 cows
untuk 112 ekor sapi yang disebar ke 8 (delapan) Kabupaten which were given to 8 (eight) Districts and 1 (one) City in Central
dan 1 (satu) Kota di Kalimantan Tengah dengan target sasaran Kalimantan by targeting underprivileged communities, Islamic
masyarakat kurang mampu, pondok pesantren dan kelompok Boarding Schools and other vulnerable communities.
rentan lainnya.
PT Sawit Sumbermas Sarana Tbk.
180 Laporan Kebelanjutan 2023 Sustainability Report
Page 181
PENDIDIKAN EDUCATION
Adalah program yang bertujuan untuk membantu Is a program that aims to help improve the quality of education
meningkatkan kualitas pendidikan masyarakat sekitar for communities around the operational area so that in the
operasional sehingga ke depannya mereka bisa mendapatkan future they can get decent jobs and improve the economy. This
pekerjaan layak dan meningkatkan perekonomian. Program ini program is in accordance with the Sustainable Development
sesuai dengan program Tujuan Pembangunan Berkelanjutan Goals (SDGs) No. 4, 5, 8, 10.
(TPB) No. 4, 5, 8, 10.
Perseroan telah merealisasikan anggaran untuk program ini The Company has realized the budget for this program was
sebesar Rp9,5 miliar yang terdiri dari fasilitas pendidikan gratis of Rp9.5 billion which consist of 14 years of free education,
14 tahun, Guru Bantu Desa dan Beasiswa Pendidikan. Teacher Assistance and Education Scholarship.
Fasilitas Pendidikan Gratis 14 Tahun 14 Years of Free Education
Hingga akhir tahun 2023, Perseroan telah membangun gedung By the end of 2023, the Company has built 18 schools
sekolah sebanyak 18 sekolah yang terletak di area perkebunan located in the Company’s estate area, which was consisting
perusahaan yang terdiri dari 10 bangunan sekolah TK untuk of 10 kindergartens for early childhood education, 6 (six)
pendidikan anak usia dini, 6 (enam) bangunan sekolah SD elementaries for basic education, 1 (one) junior high school and
untuk pendidikan dasar, 1 (satu) bangunan sekolah SMP dan 1 (one) senior high school/vocational with a total 2,621 students
1 (satu) bangunan sekolah SMA/SMK dengan jumlah siswa from the children of the Company’s employee and surrounding
sebanyak 2.621 orang yang berasal dari anak-anak karyawan communities. The Company also provides housing facilities for
dan masyarakat dari desa-desa sekitar Perseroan. Perseroan teacher, and school buses.
juga menyediakan fasilitas perumahan guru dan transportasi
antar jemput (bus sekolah).
Guru Bantu Desa Teacher Assistance for Village
Perseroan memberikan program Guru Bantu, yang diberikan The Company provides Teacher Assistance program, which is
kepada sekolah di desa sekitar yang membutuhkan given to schools in surrounding villages that need educators.
tenaga pendidik. Bentuk dari program ini adalah Perseroan The form of this program is that Company provides incentives
memberikan insentif kepada guru dalam menjalankan tugas to teachers in carrying out their teaching duties every month
mengajarnya setiap bulan termasuk Tunjangan Hari Raya, including Holiday Allowance, and engages teachers in training
dan mengikutsertakan para guru dalam pelatihan-pelatihan and skills improvement in teaching and educating students.
dan peningkatan keterampilan dalam mengajar dan mendidik In 2023, Company records that there are around 148 assistant
Siswa. Pada tahun 2023, Perseroan mencatat terdapat sekitar teachers spread across the surrounding villages.
148 guru bantu yang tersebar di desa-desa sekitar.
PT Sawit Sumbermas Sarana Tbk.
Laporan Kebelanjutan 2023 Sustainability Report 181
Page 182
KINERJA KEBERLANJUTAN-SOSIAL
Sustainability Performance-Social
Beasiswa Pendidikan Education Scholarship
Perseroan memberikan program beasiswa kepada putra-putri The Company provides a scholarship program for local students
daerah yang memiliki potensi dan keinginan yang kuat untuk who have the potential and a strong desire to continue their
melanjutkan pendidikannya ke jenjang yang lebih tinggi. Pada education to a higher level. In 2023, the Company has provided
tahun 2023, Perseroan telah merealisasikan bantuan beasiswa full scholarship for 27 students. The scholarship programs
penuh kepada 27 mahasiswa. Program beasiswa yang provided include tuition assistance, accommodation costs, and
diberikan antar lain berupa bantuan biaya pendidikan, biaya living expenses assistance while studying, book assistance,
pemondokan, serta bantuan biaya hidup selama menempuh final project assistance, and graduation assistance.
pendidikan, bantuan buku, bantuan tugas akhir, dan wisuda.
Adapun perguruan tinggi yang telah menjalin kerjasama The Univerities that have collaboration in scholarship programs
beasiswa, antara lain: include:
1. Universitas Terbuka, Pangkalan Bun; 1. Terbuka University, Pangkalan Bun;
2. Universitas Palangkaraya; 2. Palangkaraya University;
3. Politeknik LPP Yogyakarta; 3. Politeknik LPP Yogyakarta;
4. Sekolah Tinggi Pariwisata Ambarukmo Yogyakarta; 4. Ambarukmo Tourism Collge, Yogyakarta;
5. Universitas Brawijaya; 5. Brawijaya University;
6. Universitas Muhammadiyah Malang; 6. Muhammadiyah University, Malang;
7. Universitas Antakusuma, Pangkalan Bun.; 7. Antakusuma University, Pangkalan Bun;
8. Instiper Yogyakarta; 8. Instiper Yogyakarta;
9. Universitas Tanjungpura; 9. Tanjungpura University;
10. Universitas Muhammadiyah Palembang; 10. Muhammadiyah University, Palembang;
11. Universitas Teknologi Yogyakarta; 11. Technology University, Yogyakarta;
12. Universitas Muhammadiyah Yogyakarta; 12. Muhammadiyah University, Yogyakarta;
13. Universitas Jendral Soedirman; 13. Jendral Soedirman University;
14. Universitas Muhammadiyah Semarang. 14. Muhammadiyah University, Semarang.
Seluruh peserta beasiswa akan dimonitoring secara intensif All scholarship studens will be monitored intensively by the
bersama pemerintah daerah dengan harapan ketika selesai regional government, hopefully after completing their studies,
menjalani Pendidikan, anak-anak peserta beasiswa dapat student can be a main pioneer in developing their respective
menjadi pionir utama dalam pembangunan daerah masing- regions. This education scholarship has been implemented
masing. Kegiatan Beasiswa Pendidikan ini sudah berjalan sejak since 2012 and has graduated more than 160 students and
tahun 2012 dan telah meluluskan lebih dari 160 peserta didik most of them has been working in the Company through
yang sebagian besar sudah menjadi karyawan Perusahaan Management Trainee Programs.
melalui program Management Trainee.
PT Sawit Sumbermas Sarana Tbk.
182 Laporan Kebelanjutan 2023 Sustainability Report
Page 183
KESEHATAN HEALTH
Adalah program yang bertujuan untuk meningkatkan kualitas Is a program that aims to improve the health quality of the
kesehatan masyarakat sekitar operasional sehingga tercipta community around operations so as to create a healthy
kehidupan sehat dan sejahtera. Program ini sesuai dengan and prosperous life. This program is in accordance with the
program Tujuan Pembangunan Berkelanjutan (TPB) No. 3. Sustainable Development Goal (SDG) program No. 3.
Perseroan telah merealisasikan anggaran untuk program The Company has realized the budget for this program was of
ini sebesar Rp0,1 miliar yang terdiri dari pengobatan gratis, Rp0.1 billion which consist of free medical, Mass Circumcision,
khitanan massal, dan program stunting. and Stunting Programs.
Di tahun 2023, program kesehatan yang diselenggarakan In 2023, the health programs organized by the Company
Perseroan diantaranya: include:
Pengobatan Gratis untuk Masyarakat Free Medical for Communities
Perseroan menyelenggarakan pengobatan gratis di Poliklinik The Company organizes free medical treatment at the
Perkebunan (Polibun) sebagai upaya untuk menjaga Plantation Polyclinic (Pilibun) to maintain the safety and health
keselamatan dan kesehatan pekerja dan masyarakat. Polibun of workers and the community. Polibun is a health clinic
adalah klinik kesehatan milik Perseroan yang diperuntukan of the Company which is intended for employees and the
untuk Karyawan dan masyarakat sekitar. Pada tahun 2023, surrounding community. In 2023, the Company provided free
Perseroan telah memberikan penanganan kesehatan gratis medical treatment for 58 inpatients and 853 outpatients with
untuk 58 pasien rawat inap dan 853 pasien rawat jalan dengan a total cost of Rp45,945,274, increasing 21% from the previous
total biaya yang dikeluarkan sebesar Rp. 45.945.274 naik 21% year.
dari Tahun sebelumnya.
Sunat Massal Gratis Free Mass Circumcision
Pada tahun 2023, Perseroan menyelenggarakan sunatan In 2023, the Company organized free mass circumcisions
massal gratis yang dilakukan serentak di 2 (dua) Kabupaten in 2 (two) regencies at the same time namely Kotawaringin
yaitu Kabupaten Kotawaringin Barat dan Kabupaten Lamandau. Barat Regency and Lamandau Regency. Total of circumcision
Jumlah peserta sunat ada 70 anak dengan total biaya yang participants was 70 children with a total cost of Rp47,125,000 for
dikeluarkan sebanyak Rp 47.125.000 untuk fasilitas tenaga free medical personnel facilities, sarongs, study equipments,
medis secara gratis, sarung, alat belajar, multivitamin dan multivitamins and additional food to support the physical
makanan penunjang untuk menjaga kesehatan fisik peserta health of circumcision participants.
sunat.
PT Sawit Sumbermas Sarana Tbk.
Laporan Kebelanjutan 2023 Sustainability Report 183
Page 184
KINERJA KEBERLANJUTAN-SOSIAL
Sustainability Performance-Social
Program Stunting Stunting Programs
Untuk mengurangi angka stunting di Indonesia, Perseroan With regards to reduce stunting rates in Indonesia, the
telah merealisasikan program pencegahan dan penurunan Company has implemented a stunting prevention and
angka stunting di 5 Desa di Kabupaten Kotawaringin Barat reduction programs in 5 (five) villages in Kotawaringan Barat
antara lain: Desa Sulung, Desa Kenambui, Desa Runtu, Desa Regency namely Sulung Village, Kenambui Village, Runtu
Rangda, dan Desa Umpang dengan total anggaran sebesar Village, Rangda Village and Umpang Village with a total
Rp41.736.000 untuk tambahan nutrisi yaitu susu formula, budget of Rp41,736,000 fro additional nutrition, namely formula
dan multivitamin yang diberikan selama 3 bulan secara rutin. milk and multivitamins which are given regularly for 3 months.
Kegiatan ini berkolaborasi dengan Dinas Kesehatan Kabupaten, This activity is in collaboration with District Health Service and
dan Puskesmas Desa. Village Health Center.
PT Sawit Sumbermas Sarana Tbk.
184 Laporan Kebelanjutan 2023 Sustainability Report
Page 185
PELESTARIAN LINGKUNGAN HIDUP ENVIRONMENTAL PRESERVATION
Adalah program yang bertujuan untuk meningkatkan kualitas Is a program that aims to improve the quality of the environment
kesehatan lingkungan di masyarakat sekitar operasional guna in the communities around the operational areas to minimize
meminimalkan dampak negatif dan menjaga kelestarian negative impacts and maintain environmental sustainability.
lingkungan. Program ini sesuai dengan program Tujuan This program is in accordance with the Sustainable
Pembangunan Berkelanjutan (TPB) No. 6, 7, 11, 12, 13, 14, 15. Development Goals (SDGs) No. 6, 7, 11, 12, 13, 14, 15.
Perseroan telah merealisasikan anggaran untuk program ini The Company has realized the budget for this program was of
sebesar Rp0,7 miliar yang terdiri dari normalisasi sungai dan Rp0.7 billion which consist of river normalization and planting
penanaman serta pengenalan bibit. and introduction of seeds.
Di tahun 2023, program lingkungan yang diselenggarakan In 2023, the environmental programs organized by the
Perseroan diantaranya: Company include:
Normalisasi Sungai River Normalization
Di tahun 2023, Perseroan telah melakukan Gerakan In 2023, the Company has conducted a movement to clean
pembersihan dan normalisasi Sungai Arut di Pangkalan Bun. and normalize the Arut River in Pangkalan Bun, in collaboration
Kegiatan ini berkolaborasi dengan pemerintah Kecamatan Arut with the Arut Selatan District government and Environmental
Selatan dan Dinas Lingkungan Hidup Kotawaringin Barat. Selain Service of Kotawaringin Barat. In addition to working together
bergotong royong dengan masyarakat sekitar, Perseroan juga with local communities, the Company also contributes in heavy
menurunkan alat berat, mendonasikan alat potong rumput, equipment, donated grass cutting equipment and planted
dan penanaman pagar hidup di sekitar bantaran sungai. trees around the riverbanks. This activity aimed to preserving
Kegiatan ini dilakukan dalam rangka pelestarian lingkungan the environment as well as preventing flood disaster in
hidup sekaligus pencegahan bencana banjir di wilayah kota Pangkalan Bun.
Pangakalan Bun.
Penanaman dan Pengenalan Bibit Usia Dini Planting and Introduction of Seeds for Young Children
Sebagai Perusahaan Perkebunan, SSMS menyadari pentingnya As a Plantation Company, SSMS aware that maintaining
menjaga keberlangsungan lingkungan hidup. Atas dasar environmental sustainability is more importance. Therefore,
itu, Perseroan menyelenggarakan program penanaman the Company organizes a planting and introducing of seeds
dan pengenalan bibit tumbuhan untuk anak-anak usia dini. program for young children. A total of 1,000 tree seeds and
Sebanyak 1.000 bibit pohon dan tanaman obat keluarga yang family medicinal plants have been planted by the Company on
telah ditanam baik di wilayah perkebunan maupun di area estate and surrounding community areas.
masyarakat sekitar.
PT Sawit Sumbermas Sarana Tbk.
Laporan Kebelanjutan 2023 Sustainability Report 185
Page 186
KINERJA KEBERLANJUTAN-SOSIAL
Sustainability Performance-Social
INFRASTRUKTUR INFRASTRUCTURE
GRI 203-1 GRI 203-1
Adalah program yang bertujuan untuk meningkatkan Is a program that aims to improve the economy of the
perekonomian masyarakat sekitar melalui pembanguanan surrounding community through infrastructure development.
infratruktur. Program ini sesuai dengan program Tujuan This program is in accordance with the Sustainable
Pembangunan Berkelanjutan (TPB) No. 1, 8, 9, 11. Development Goals (SDGs) No. 1, 8, 9, 11.
Perseroan telah merealisasikan anggaran untuk program The Company has realized the budget for this program was
ini sebesar Rp2 miliar yang terdiri dari pembangunan of Rp2 billion which consist of infrastructure construction for
infratrsuktur jalan perkotaan dan pedesaan, serta perbaikan urban and rural roads, as well as repair and construction of
dan pembangunan sarana ibadah. religious facilities.
Di tahun 2023, program infrastruktur yang diselenggarakan In 2023, the infrastructure programs organized by SSMS
SSMS diantaranya: include:
Pembangunan Infratrsuktur Jalan Perkotaan dan Infrastructure Construction for Urban and Rural Roads
Pedesaan
Dalam rangka memudahkan mobilitas warga sekitar In order to facilitate the mobility of residents around the
perusahaan sekaligus meningkatkan kesejahteraan Company as well as to improve the Community welfare, the
masyarakat, Perseroan membantu pembangunan dan Company assists road construction and repair with a budget
perbaikan jalan dengan anggaran sebesar Rp1,3 miliar. Adapun of Rp1.3 billion. The village that have been received road and
jalan dan jembatan di desa yang telah diperbaiki adalah: bridge repairs are:
1. Desa Kondang 1. Kondang Village
2. Desa Batu Kotam 2. Batu Kotam Village
3. Desa Mekar Mulya 3. Mekar Mulya Village
4. Desa Purwareja 4. Purwareja Village
5. Desa Wonorejo 5. Wonorejo Village
6. Desa Nanga Mua 6. Desa Nanga Mua
7. Desa Kenambui 7. Kenambui Village
8. Kelurahan Baru 8. Baru Village
9. Kelurahan Raja 9. Raja Village
10. Kelurahan Sidorejo 10. Sidorejo Village
11. Kelurahan Madurejo 11. Madurejo Village
PT Sawit Sumbermas Sarana Tbk.
186 Laporan Kebelanjutan 2023 Sustainability Report
Page 187
Perbaikan dan Pembangunan Sarana Ibadah Repair and Construction of Religious Facilities
Perseroan memfasilitasi masyarakat dalam pemenuhan The Company facilitates the community in fulfilling an
kebutuhan tempat ibadah yang layak di sekitar area appropriate place of worship around operational areas. In
operasional. Pada tahun 2023, Perseroan telah berpartisipasi 2023, the Company has contributed in construction and repair
dalam pembangunan dan perbaikan tempat ibadah dengan of religious facilities with a total budget of Rp2.45 billion. This
total anggaran sebesar Rp2,45 miliar. Pembangunan tersebut development is spread across in several places, namely:
tersebar ke beberapa tempat ibadah, yaitu:
1. Masjid Nurul Fallah Desa Sulung; 1. Nurul Fallah Mosque in Sulung Village;
2. Masjid Nurul Jihad Desa Kenambui; 2. Nurul Jihad Mosque in Kenambui Village;
3. Masjid Desa Umpang; 3. Mosque in Umpang Village;
4. Masjid Nor Hikmah Desa Kanamit; 4. Nor Hikmah Mosque in Kanamit Village;
5. Masjid Al-Ikhsan Desa Batuah; 5. Al-Ikhsan Mosque in Batuah Village;
6. Masjid Jami` Ar-Rohman Desa Gadabung; 6. Jami` Ar-Rohman Mosque in Gadabung Village;
7. Rumah Pastori Desa Pedongatan; 7. Pastoral House in Pedongatan Village;
8. Gereja Desa Batu Ampar; 8. Church in Batu Ampar Village;
9. Gereja Imanuel Desa Natai Baru; 9. Imanuel Church in Natai Baru Village;
10. Masjid Al Fajar Desa Karya Bersama; 10. Al Fajar Mosque in Karya Bersama Village;
11. Musholla Ar-Rahmat Pangkalan Bun; 11. Ar-Rahmat Prayer Room in Pangkalan Bun;
12. Mushola Baiturrohman Desa Sumber Cahaya; 12. Baiturrohman Prayer Room in Sumber Cahaya Village;
13. Pondok Pesantren Al- Hamidy Kotawaringin Barat; 13. Al- Hamidy Boarding School in Kotawaringin Barat;
14. Masjid Darul Ubudiyah Desa Rungun; 14. Darul Ubudiyah Mosque in Rungun Village;
15. Mushollah Lanud Pangkalan Bun; 15. Lanud Prayer Room in Pangkalan bun;
16. Gereja Desa Merambang; 16. Church in Merambang Village;
17. Gereja Katolik Stasi Santo Antonius Maria Claret Toka; 17. Catholic Church of Stasi Santo Antonius Maria Claret Toka;
18. Masjid An Noor Ds Budi Mufakat; 18. An Noor Mosque in Budi Mufakat Village;
19. Masjid Sirajul Munir Desa Terusan Raya Hulu; 19. Sirajul Munir Mosque in Terusan Raya Hulu Village;
20. Musholla Ahmad Saleh di kelurahan Pembuang Hulu I. 20. Ahmad Saleh Prayer Room in Pembuang Hulu I Village
PT Sawit Sumbermas Sarana Tbk.
Laporan Kebelanjutan 2023 Sustainability Report 187
Page 188
KINERJA KEBERLANJUTAN-SOSIAL
Sustainability Performance-Social
PEMBERDAYAAN DAN PENGEMBANGAN MASYARAKAT COMMUNITY EMPOWERMENT & DEVELOPMENT
Adalah program yang bertujuan untuk meningkatkan nilai Is a program that aims to increase add value of each region’s
tambah pada setiap potensi daerah dan memberikan potential and provide the economic independent to local
kemandirian ekonomi pada komunitas lokal melalui communities by community empowering and development.
pemberdayaan dan pengembangan masyarakat. Program ini This program is in accordance with the Sustainable
sesuai dengan program Tujuan Pembangunan Berkelanjutan Development Goals (SDGs) No. 1, 2, 3, 4, 5, 8, 10, 17.
(TPB) No. 1, 2, 3, 4, 5, 8, 10, 17.
Perseroan telah merealisasikan anggaran untuk program ini The Company has realized the budget for this program was
sebesar Rp3,7 miliar untuk 47 desa binaan yang tersebar di of Rp3.7 billion for 47 assisted villages spread throughout
seluruh Regional. Mengusung tema Creating Shared Value Regional areas. With theme a Creating Shared Value (CSV), the
(CSV), alur pembinaan program ini adalah: flow of this program development is:
1. Penelitian dan pemetaan sosial terhadap Desa Ring 1 1. Research and social mapping to the Company’s Ring 1
Perusahaan; villages;
2. Melakukan analisis resiko; 2. Conduct risk analysis;
3. Melakukan pendekatan berbasis Sustainable Livelihood 3. Carried out a Sustainable Livelihood Approach (SLA)-
Approach (SLA); based;
4. Focus Group Discussion (FGD) multi-Stakeholder 4. Focus Group Discussion (FGD) for multi-Stakeholder
(Pemerintah-Kelompok Masyarakat-Perusahan); (Government-Community-Company);
5. Melakukan Assessment intesif; 5. Conduct an intensive assessment;
6. Pemberian bantuan sesuai dengan potensi daerah dan 6. Provide assistance according to regional and group
kelompok; potential;
7. Pelatihan pemasaran; 7. Marketing training;
8. Peningkatan kapasitas kelompok; 8. Improving group capacity;
9. Monitoring Evaluasi; 9. Evaluation Monitoring;
10. Perhitungan Dampak Program melalui metode analisis 10. Calculation of Program Impact by using Social Return on
Social Return on Investment (SROI). Investment (SROI).
Di tahun 2023, program pemberdayaan yang diselenggarakan In 2023, the empowerment programs organized by the
Perseroan diantaranya: Company include:
Kelompok Keterampilan Disabilitas Skills Group for Disabilities
Program keterampilan disabilitas merupakan program inisiatif Skills program for disabilities is the Company’s initiative to
Perseroan untuk memberikan kesempatan kepada semua anak provide opportunities for all children to get quality education,
termasuk anak yang berkebutuhan khusus di Sekolah Luar including children with special needs in an Extraordinary
Biasa (SLB) untuk mendapatkan pendidikan yang berkualitas. School (SLB). Therefore, the Company provides skills training
Oleh karena itu, Perseroan memberikan pelatihan keterampilan such as Dream Catcher, String Art and batik skills training for
diantaranya Dream Cacher, String Art dan membatik untuk anak children with special needs.
berkebutuhan khusus.
PT Sawit Sumbermas Sarana Tbk.
188 Laporan Kebelanjutan 2023 Sustainability Report
Page 189
Pada program ini Perseroan mengirim Pembina ke salah satu At this program, the Company sent a coach to one of SLB
sekolah SLB yaitu SLB Negeri 2 Pangkalan Bun dalam rangka School namely SLB Negeri 2 Pangkalan Bun to improve their
untuk meningkatkan keterampilan seni bidang String Art, dan artistic skills in the field of String Art, and by providing several
memberikan beberapa peralatan pendukung lainnya. other supporting equipment.
Hasil dari keterampilan anak yang berkebutuhan khusus The art results of these children with special needs were
(SLB) ini di tampilkan di beberapa event dan expo yang ada di displayed in several events and expos in Central Kalimantan,
Kalimantan Tengah, salah satunya adalah Festival Inovasi dan one of which was the Indonesian Student Innovation and
Kewirausahaan Siswa Indonesia bagi SLB Kalimantan Tengah Entrepreneurship Festival for SLB in Central Kalimantan and
dan meraih juara 3 besar. won the third place.
Kelompok Kerajinan Purun “Karya Bhakti” Natai Baru Purun Craft Group “Karya Bhakti” Natai Baru
Berdasarkan hasil Pemetaan Sosial yang dilakukan di wilayah Based on the results of the Social Mapping carried out in the
Desa Natai Baru, Kecamatan Arut Selatan, Kabupaten Natai Baru Village area, the Company found potential purun
Kotawaringin Barat, Perseroan menemukan potensi aset plant assets of 300 hectares. This natural resource potential is
tanaman purun seluas 300 hektar. Potensi Sumber Daya Alam also supported by a number of women who can be involved in
tersebut didukung juga dengan surplus Ibu- Ibu usia produktif the Purun-based craft program.
yang dapat terlibat dalam Program Kerajinan
berbahan baku Purun.
Perseroan membuat program kelompok Pengrajin Purun “Karya The Company created a group program for the Purun
Bhakti” yang beranggotakan 10 orang dan telah melakukan Craftsmen “Karya Bhakti” group consisting of 10 people and has
pendampingan yang menghasilkan beberapa produk dengan provided assistance to produce several products By utilizing
memanfaatkan bahan baku tanaman purun. Kelompok ini purun plant raw materials. This group has managed to produce
sudah berhasil memproduksi grass straw atau sedotan Banua a grass straw or Banua Purun straw, an eco-friendly straw as
Purun, sebuah sedotan ramah lingkungan sebagai pengganti a substitute for conventional plastic straws. In addition, this
sedotan plastik konvensional. Selain itu, kelompok ini juga group also has created woven mats, hats, baskets, bags and
telah membuat anyaman tikar, topi, bakul, tas serta produk other handicraft products that have economic value.
kerajinan lainnya yang memiliki nilai ekonomis.
PT Sawit Sumbermas Sarana Tbk.
Laporan Kebelanjutan 2023 Sustainability Report 189
Page 190
KINERJA KEBERLANJUTAN-SOSIAL
Sustainability Performance-Social
Kelompok Jahit Desa Natai Baru Sewing Group of Natai Baru Village
Perseroan juga menemukan potensi penjahit di Desa Natai The Company also found sewing potential in Natai Baru Village,
Baru, Kecamatan Arut Selatan dengan total anggota kelompok Arut Selatan Regency with a total of 15 members of Natai Baru
Jahit Natai Baru sebanyak 15 orang. Sepanjang tahun 2023 Sewing Group. Throughout 2023, the Company has carried
Perseroan telah melakukan pembinaan antara lain pelatihan out couching among others 36 inclusive trainings by expert
inklusif sebanyak 36 kali dengan mendatangkan pelatih ahli trainers to improve group skills. The Company also contributes
untuk meningkatkan keterampilan kelompok. Perseroan juga in purchasing of sewing machines, overlock machines and
berkontribusi dalam pengadaan mesin jahit, mesin obras, dan other equipment to support group productivity.
perlengkapan lainnya untuk menunjang produktifitas kelompok.
Kelompok Peternakan Mandiri Independent Livestock Community
Sejak tahun 2022, Perseroan telah menemukan potensi Since 2022, the Company found the potential in chicken
budidaya Ayam Kampung di Dusun Tonam. Program ini cultivation in Tonam Village. This program is still continuing to
terus berlanjut hingga saat ini dan telah memberdayakan 16 date and has empowered 16 farmers with a total of 500 free-
peternak dengan jumlah 500 ekor budidaya ayam kampung. range chickens.
Perseroan juga mendorong para kelompok agar berkolaborasi The Company encourages the groups to collaborate with
dengan stakeholder relevan untuk percepatan pengembangan relevant stakeholders to accelerate the development of the
kualitas bibit ayam serta monitoring kesehatan ayam quality of chickens and to periodically monitor the health of
secara periodik. Selain bibit ayam kampung, Perseroan chickens. The Company also provides several other facilities
juga memberikan beberapa sarana dan prasarana antara and infrastructure, namely feeding up to the termination stage
lain, pakan hingga tahap terminasi dan vitamin. Saat ini, and vitamins. Currently, Independent livestock community
kelompok peternakan mandiri Dusun Tonam terus melakukan in Tonam Village continues to develop by adding broody for
pengembangan dengan manambah indukan untuk penetasan natural and electrical hatching (using machines).
secara alami serta penetasan secara elektrikal (menggunakan
mesin tetas).
PT Sawit Sumbermas Sarana Tbk.
190 Laporan Kebelanjutan 2023 Sustainability Report
Page 191
Kelompok Perkebunan Gula Aren Community of Palm Sugar Plantation
Perseroan menemukan potensi sumber daya alam berupa Palm sugar trees that stretch widely in Lalang Village,
pohon aren yang membentang luas di Desa Lalang, Kecamatan Kotawaringin Lama District, Kotawaringan Barat Regency are
Kotawaringin Lama, Kabupaten Kotawaringin Barat. Desa potential resources that Company found. 329 people who live
dengan luas 1.126,6 km² ini memiliki populasi sebanyak 329 in an area of 1,126.6 km2 have put his economic life in Palm
jiwa yang menggantungkan kegiatan ekonominya melalui Sugar Plantation.
tanaman Aren atau Nira.
Tanaman aren menghasilkan air lahang yang nantinya Palm sugar is made from lahang water which is produced
dimanfaatkan menjadi bahan baku utama dalam memproduksi by palm sugar plants. By this condition, the Company has
gula aren. Melihat potensi ini, Perseroan melakukan conducted community empowerment and development
pemberdayaan dan pengembangan masyarakat Desa Lalang to people in Lalang Village that have collaboration with the
yang bekerja sama dengan pemerintah Desa. village government.
Saat ini masyarakat Desa Lalang telah menjalani tahapan Currently, the community of Lalang Village has undergone
engagement, pembentukan dan penguatan kelompok. Kedepan, phases of engagement, establishment and reinforcement.
Perseroan akan melakukan pelatihan dan pendampingan kepada After that, the Company will provide training and coaching to
masyarakat Desa Lalang untuk dapat meningkatkan produksinya people in Lalang Village to improve their production as well as
sekaligus berinovasi melahirkan produk turunan lainnya. innovate the derivative products.
Kelompok Budidaya Perikanan Mandiri Community of Independent Fisheries Cultivation
Perseroan memiliki inisiatif dalam mengelola sumber daya The Company has an initiative in managing natural resources
alam berupa sungai dan danau di Kalimantan Tengah, yaitu in the form of rivers and lakes in Central Kalimantan, namely
dengan mengembangkan pola pemberdayaan masyarakat by developing a pattern of community empowerment in
pada desa-desa sekitar Perusahaan melalui program villages around the Company through a freshwater fish farming
pendampingan budidaya ikan air tawar. program.
PT Sawit Sumbermas Sarana Tbk.
Laporan Kebelanjutan 2023 Sustainability Report 191
Page 192
KINERJA KEBERLANJUTAN-SOSIAL
Sustainability Performance-Social
Dari hasil social mapping pada stakeholders di sekitar From social mapping results on stakeholders in 2023, the
operasional Perseroan di tahun 2023, Perseroan berinisiasi Company initiate economic empowerment activities, include:
melaksanakan kegiatan pemberdayaan ekonomi diantaranya:
1. Kelompok budidaya ikan di Dusun Suayap yang 1. The fish cultivation group in Suayap, which has 24
beranggotakan 24 orang, telah menerima bantuan bibit members, received fish seeds of 3,000 catfish and 3,000
ikan sebanyak 3.000 ekor ikan patin dan 3.000 ikan pomfret managed by the Suayap Village group using nets;
bawal yang dikelola oleh kelompok Desa Dusun Suayap
menggunakan media kerambah;
2. Kelompok Budidaya ikan Mandiri di Desa Nanuah dengan 2. The fish cultivation group in Nanuah Village received 6,000
memberikan bibit ikan sebanyak 6.000 bibit ikan patin catfish seeds which were managed by 2 groups with a total
yang di kelola oleh 2 kelompok dengan jumlah 10 orang. of 10 people. The ultivation was carried out using nets;
Budidaya dilakukan dengan menggunakan media
kerambah;
3. Kelompok Budidaya Perikanan Mandiri di Desa Pedongatan 3. The fish cultivation group in Pedongatan Village received
dengan memberikan bibit ikan sebanyak 3.000 bibit ikan 3,000 catfish seeds managed by 1 Pedongatan Village
patin yang dikelola oleh 1 kelompok Desa Pedongatan group with a total of 6 people using cement ponds;
yang berjumlah 6 orang dengan menggunakan media
kolam semen;
4. Budidaya Perikanan Mandiri Desa Nanga Koring dengan 4. The fish cultivation group in Nanga Koring Village received
memberikan bibit ikan sebanyak 500 ekor ikan patin dan 500 catfish seeds and 500 iridescent shark catfish seeds
500 ekor ikan lele yang dikelola menggunakan media which were managed using earthen pond media by 1
kolam tanah oleh 1 kelompok desa Nanga Koring dengan Nanga Koring village group with a total of 6 people.
Jumlah 6 orang.
Perseroan mendukung program budidaya perikanan yang The Company supports sustainable fisheries cultivation
berkelanjutan dengan memberikan pendampingan, monitoring programs by providing assistance, monitoring and periodically
dan evaluasi program secara berkala, termasuk penyediaan evaluating program, including the provision of fish seeds, nets,
bibit ikan, sarana jaring, drum dan sarana lainnya. drums and other facilities.
Budidaya Semangka dan Hortikultura Watermelon Cultivation and Horticulture
GRI 13.9 GRI 13.9
Perseroan melaksanakan program budidaya semangka dan The Company carries out a watermelon cultivation and
hortikultura di Desa Sumber Cahaya yang merupakan salah horticulture programs in Sumber Cahaya Village, which is one
satu Desa di ring 1 PT Mirza Pratama Putra, anak perusahaan of vilages in ring 1 of PT Mirza Pratama Putra, a subsidiary of
Sawit Sumbermas Sarana Group. Dengan memanfaatkan lahan the Company. By utilizing 8 hectares of agricultural land,
pertanian seluas 8 hektar, Perseroan telah merealisasikan the Company has realized a budget of Rp59,915,000 for the
anggaran sebesar Rp59.915.000 untuk pengadaan sarana procurement of infrastructure for farmer groups, purchasing
prasarana kelompok tani, pembelian bibit, pupuk, kemasan seeds, fertilizer, packaging and marketing which is integrated
hingga pemasaran yang di integrasikan dengan perkebunan. with the estate.
PT Sawit Sumbermas Sarana Tbk.
192 Laporan Kebelanjutan 2023 Sustainability Report
Page 193
Program budidaya semangka adalah salah satu program Watermelon cultivation program is one of superior programs
unggulan yang memiliki tujuan ketahanan pangan dan that aimed to food security and economic sustainability of
keberlanjutan ekonomi kelompok secara mandiri. Pada bulan group independently. In December 2023, the Company with
Desember 2023 Perseroan bersama kelompok tani berhasil farmer groups has managed the first harvest of 25 tons of
melaksanakan panen Perdana dengan hasil panen mencapai watermelon.
25 ton semangka.
Program Penangkaran Bibit Padi Unggul Rice Seed Breeding Group
GRI 13.9 GRI 13.9
Perseroan melihat potensi lahan pertanian Desa Sumber The Company sees that the potential for agricultural land in
Cahaya, Belantikan Raya, Lamandau belum diimbangi oleh Sumber Cahaya Village has not been matched by the quality
kualitas benih padi unggulan. Oleh karena itu, Perseroan of superior rice seeds. Therefore, the Company organizes
menyelenggarakan program pemberdayaan masyarakat di community development programs in rice seed breeding.
bidang penangkaran benih padi.
Penangkaran benih lokal merupakan upaya untuk menghasilkan Breeding local seeds is an effort to produce superior seeds as
benih unggul sebagai benih sumber maupun benih sebar yang source seeds and spread seeds which will be used to produce
akan digunakan untuk menghasilkan tanaman varietas unggul. superior varieties of plants.
Di tahun 2023, Perseroan telah memberikan bantuan benih padi In 2023, the Company has provided Inpari 30 rice seeds,
jenis Inpari 30, penyerahan bantuan pupuk, racun hama dan fertilizers, pest poisons and other supporting infrastructure
prasarana pendukung lainnya yang dikelola oleh kelompok managed by Harapan Maju Dua group in the Sumber Cahaya
Harapan Maju Dua di Desa sumber Cahaya. Tak hanya itu, Village. In addition, this program is also accompanied by a
program ini juga menyediakan metode Collaborative Learning, Collaborative Learning method where between members
di mana antar anggota kelompok tani dengan para stakeholder of farmer groups and related stakeholders can learn each
terkait dapat saling belajar melalui Focus Group Discussion other through Focus Group Discussion (FGD). Thus, the farmer
(FGD). Dengan demikian para petani dapat mengoptimalkan may optimize the resources, as well as minimize the further
resource yang dimiliki, serta meminimalisir kendala yang akan obstacles.
terjadi
Pada praktiknya, penanaman ini mampu menghasilkan 3,5 Ton In practice, this planting may produce of 3.5 tonnes of rice per
beras per hektar yang akan didistribusikan penjualannya di hectare which will be distributed for sale in the Lamandau area
daerah Lamandau dan juga dipasarkan ke wilayah Kalimantan and Central Kalimantan region.
Tengah.
PT Sawit Sumbermas Sarana Tbk.
Laporan Kebelanjutan 2023 Sustainability Report 193
Page 194
KINERJA KEBERLANJUTAN-SOSIAL
Sustainability Performance-Social
Budidaya Nanas Desa Tarung Manuah Pineapple Cultivation in Tarung Manuah Village
Program budidaya lain yang sedang dikembangkan oleh The Company develops another cultivation program with
Perseroan bersama masyarakat Desa Tarung Manuah adalah the Community in Tarung Manuah Village, namely pineapple
program budidaya nanas. Perseroan bekerja sama dengan cultivation program. The Company collaborates with trainers
pelatih dan tim ahli untuk meningkatkan nilai dan kualitas and experts to improve the calue and quality of pineapple
produk nanas menjadi beberapa turunan produk, antara lain; products into several product derivatives, including: pineapple
sirup nanas, selai nanas, dodol nanas, permen nanas, dan syrup, pineapple jam, pineapple dodol, pineapple candy and
sambal berbahan dasar nanas. pineapple-based chili sauce.
Dengan anggaran sebesar Rp54.140.000 Perseroan telah With a budget of Rp54,140,000 the Company has provided
menyediakan pelatihan dan peningkatan kapasitas kelompok, training and increase a group capacity, procurement of
pengadaan sarana prasarana, alat produksi, pembelian bibit, infrastructure, production equipment, purchase of seeds,
pupuk, kemasan hingga legalitas perijinan produk. fertilizer, packaging and legality of product license.
Harapannya, produk turunan dari budidaya nanas ini dapat Hopefully, this derivative product from pineapple cultivation
menembus pasar di sekitar kalimantan Tengah. can penetrate markets around Central Kalimantan.
PT Sawit Sumbermas Sarana Tbk.
194 Laporan Kebelanjutan 2023 Sustainability Report
Page 195
Kerajinan Anyaman Bawi Harati Bawi Harati Woven Crafts
Salah satu kearifan lokal yang ada di Kecamatan Maliku, One of the local wisdoms in Maliku District, Pulang Pisau
Kabupaten Pulang Pisau adalah Manjawet (menganyam rotan) Regency is Manjawet (rattan weaving) which is the livelihood
yang menjadi mata pencaharian warga di Desa Kanamit. of residents in Kanamit Village. By this reason, the Company
Atas dasar itu, Perseroan melakukan inisiasi pembentukan initiates to establish a weaving group by providing training and
kelompok pengrajin dengan memberikan Pelatihan dan coaching, marketing for various innovative products, providing
bimbingan, pemasaran berbagai macam produk invotaif machines, tools and other supporting materials.
yang dihasilkan, memberikan mesin, peralatan dan material
pendukung lainnya.
Hingga tahun 2023, kelompok penerima manfaat ini telah Until 2023, the beneficiary group received an increase in
menerima peningkatan pendapatan sebesar Rp4.160.000 income amounting to Rp4,160,000 per month from rattan craft
per bulan dari produk kerajinan rotan yang memang sangat products are very abundant in the village.
melimpah ruah di desa tersebut.
Kopi Gambut Tahulu Desa Talio Hulu Khas Kalimantan Tahulu Peat Coffee, Talio Hulu Village, Characteristic
Tengah of Central Kalimantan
Dalam rangka mengembangkan kearifan lokal, Perseroan To develop local wisdom, the Company together with the
bersama Disperindagkop Kabupaten Pulang Pisau, Kalimantan Industry, Trade and Cooperative Office of Pulang Pisau Regency
Tengah, melaksanakan bimtek strategi marketing dan carried out technical guidance on marketing strategies and
penguatan kelompok pada kelompok tani kopi di Desa Talio strengthening coffee farmer groups in Talio Hulu Village,
Hulu yang beranggotakan 10 orang. Perseroan juga melakukan consisting of 10 members. The Company is also developing
pengembangan kemasan sehingga produk mempunyai packaging so that the product has a premium appearance.
tampilan jenis premium. Dengan pendampingan dari With assistance from the Company, coffee products grown on
Perseroan, produk kopi dari Talio Hulu telah memiliki berbagai peatlands have been certified up to halal certification.
sertifikasi hingga sertifikasi halal.
“Kopi Tahulu” telah berhasil dipasarkan ke berbagai daerah “Tahulu Coffee” has been successfully marketed to various
di Indonesia. Dengan pemberdayaan ini, kelompok tani kopi regions in Indonesia. With this empowerment, the Talio Hulu
Talio Hulu telah menerima peningkatan pendapatan setiap coffee farmer group has received an increase in monthly
bulannya sebesar Rp3.777.000. income of IDR 3,777,000.
PT Sawit Sumbermas Sarana Tbk.
Laporan Kebelanjutan 2023 Sustainability Report 195
Page 196
KINERJA KEBERLANJUTAN-SOSIAL
Sustainability Performance-Social
Realisasi Anggaran Budget Realization
Selama tahun 2023, Perseroan mengalokasikan biaya sebesar In 2023, the Company allocated Rp54,2 billion to support the
Rp54,2 miliar untuk menunjang pengembangan program- development of programs contained in the CSR program. The
program yang terdapat dalam program TJSL. Realisasi biaya cost realization until the end of 2023 reached Rp34.15 billion
sampai dengan akhir tahun 2023 mencapai Rp34,15 miliar atau or 63% of the budget allocation. The remaining value will be
63% dari alokasi anggaran. Nilai yang tersisa akan dialokasikan allocated to carry out further programs in the following year.
untuk menjalankan program-program lanjutan di tahun The following table shows the realization of the Company’s
berikutnya. Berikut tabel realisasi anggaran program CSR CSR program budget for 2023. [SEOJK F.25]
Perseroan tahun 2023. [SEOJK F.25]
Realisasi 2023 Realisasi 2022 Realisasi 2021
Tujuan Pembangunan Berkelanjutan (Rp-Juta) (Rp-Juta) (Rp-Juta)
Bidang Program | Program Field
Sustainable Development Goals 2023 Realization 2023 Realization 2023 Realization
(Rp-Million) (Rp-Million) (Rp-Million)
Program Sosial Budaya dan Keagamaan Mendukung TPB No. 1, 2, 5, 10, 11, 16 18.087 19.198 8.003
Social Cultural and Religious Program Supporting SDGs No. 1, 2, 5, 10, 11, 16
Program Pendidikan Mendukung TPB No. 4, 5, 8, 10 9.500 2.207 3.985
Education Program Supporting SDGs No. 4, 5, 8, 10
Program Kesehatan Mendukung TPB No. 3 142 836 1.260
Health Program Supporting SDG No. 3
Program Lingkungan Mendukung TPB No. 6, 7, 11, 12, 13, 14, 15 685 65 360
Environmental Program Supporting SDGs No. 6, 7, 11, 12, 13, 14, 15
Program Infrastruktur Mendukung TPB No. 1, 8, 9, 11 2.032 12.654 4.883
Infrastructure Program Supporting SDGs No. 1, 8, 9, 11
Program Pemberdayaan Masyarakat Mendukung TPB no. 1, 2, 3, 4, 5, 8, 10, 17 3.704 256 110
Community Development Program Supporting SDGs No. 1, 2, 3, 4, 5, 8, 10, 17
Total 34.150 35.216 18.601
Dengan demikian selama 3 (tiga) tahun terakhir, jumlah dana Thus, for the last 3 (three) years, the amount of funds disbursed
yang disalurkan untuk program TJSL Perseroan adalah sebagai for the Company’s CSR program is as follows:
berikut:
Uraian Satuan
2023 2022 2021
Description Unit
Nilai Investasi Sosial Rp-Miliar 54,2 39,33 23,24
Social Investment Value Rp - Billion
Jumlah Program/Kegiatan Kegiatan 882 855 745
Total Programs Programs
Jumlah Dana yang Disalurkan Rp-Miliar 34,15 35,22 18
Total Funds Distributed Rp - Billion
Jumlah Dana yang Ditahan Rp-Miliar 19,66 4,11 4,64
Total Funds Withheld Rp - Billion
Jumlah Penerima Manfaat Jiwa 602.238 501.345 358,259
Total Beneficiaries People
PT Sawit Sumbermas Sarana Tbk.
196 Laporan Kebelanjutan 2023 Sustainability Report
Page 197
Pengakuan Eksternal Terhadap Program CSR External Recognition of Company’s CSR Program
Perseroan
Sepanjang tahun 2023, Perseroan merealisasikan berbagai Throughout 2023, Company realizes various TJSL programs.
program TJSL atas dedikasi dan konsistensinya itu, Perseroan For its dedication and consistency, the Company won several
meraih beberapa penghargaan yang merupakan pengakuan awards as the recognition from external parties for the
pihak eksternal Perseroan atas program-program CSR Company’s CSR programs, including:
Perseroan, antara lain:
1 JANUARI 2023
January 1, 2023
SSMS meraih 7 (tujuh) penghargaan (Awards) untuk program Sosial Budaya,
Pendidikan, dan Infrastruktur serta kepatuhan terkait pelaporan LKPM tepat
waktu tahun 2023 dari Pemerintah Kabupaten Lamandau.
SSMS won 7 awards for Socio-Cultural, Education and Infrastructure programs as
well as compliance related to timely 2023 LKPM reporting from Government of
Lamandau District.
15 AGUSTUS 2023
August 15, 2023
SSMS dianugerahi penghargaan Silver Champion Category of Economy Element
- Bidang Ekonomi Kreatif berbasis Kearifan Lokal, dalam ajang Bisnis Indonesia
Corporate Social Responsibility Awards (BISRA) tahun 2023.
SSMS awarded Silver Champion Category of Economy Element – Creative
Economy based on Local Wisdom on the Bisnis Indonesia Corporate Social
Responsibility Awards (BISRA) 2023
3 OKTOBER 2023
October 3, 2023
SSMS meraih 3 (tiga) penghargaan untuk Program Kesehatan, Program
Lingkungan & CSR, Program Infrastruktur dari pemerintah daerah Kabupaten
Kotawaringin Barat.
SSMS won 3 (three) awards for Health Programs, CSR & Environmental Programs,
Infrastructure Programs from Local Government of Kotawaringin Barat Regency.
30 NOVEMBER 2023
November 30, 2023
SSMS meraih penghargaan CSR Indonesia Awards 2023 Kategori Emas yang
diselenggarakan oleh Majalah CSR Indonesia & Media Online CSR-Indonesia.com
dan Meprindo Communications yang digelar di Daerah Istimewa Yogyakarta.
SSMS won awards in CSR Indonesia Awards 2023 for Gold Category which held
by Indonesia CSR Magazine & Online Media CSR-Indonesia.com and Meprindo
Communications in Special Region Yogyakarta.
PT Sawit Sumbermas Sarana Tbk.
Laporan Kebelanjutan 2023 Sustainability Report 197
Page 198
KINERJA KEBERLANJUTAN-SOSIAL
Sustainability Performance-Social
Pengaduan Masyarakat Community Complaints
GRI 2-16 GRI 2-16
Perseroan telah mengembangkan mekanisme pengaduan bagi The Company has developed a complaint mechanism for the
masyarakat yang juga mencakup isu sosial dan lingkungan di community which also covers social and environmental issues in the
wilayah operasi melalui Tim Desa. Sejak tahun 2012, Perseroan operational area through the Village Team. Since 2012, the Company
membentuk tim desa sebagai bentuk kemitraan dalam has formed village teams as a form of partnership in implementing
penerapan CSR. Kelompok ini menjadi ujung tombak dalam CSR. This group is the key in the formulation and implementation of
perumusan dan penerapan program tanggung jawab sosial corporate social responsibility programs. The Village Team consists
Perusahaan. Tim Desa terdiri dari tiga sampai empat orang of more than three to four people, namely community leaders, village
lebih yaitu tokoh Masyarakat, Aparatur Desa dan lainnya yang officials and others deemed appropriate by the village government
dipandang sesuai oleh desa dan dibentuk oleh setiap desa. and formed by each village.
Sampai tahun 2023, Tim Desa terdiri dari 131 orang yang Until 2023, the Village Team consisted of 131 people spread
tersebar di desa-desa sekitar wilayah operasional Perusahaan. across villages around the Company’s operational areas
Desa Jumlah Desa Jumlah Desa Jumlah
No No No
Village Total Village Total Village Total
1 Natai Baru 2 10 Nanga Moa 7 19 Sungkup 2
2 Sulung 4 11 Bulik Timur 2 20 Nanuah 10
3 Selangkun 1 12 Pedongatan 7 21 Batu Ampar 8
4 Rungun 4 13 Merambang 8 22 Topalan Baru 7
5 Pulau 1 14 Sepondam 19 23 Nanga Palikodan 4
6 Kenambui 2 15 Toka 5 24 Beruta 1
7 Rangda 1 16 Nanga Koring 3 25 Nuangan 2
8 Kondang 2 17 Batu Tunggal 2 26 Sumber Cahaya 2
9 Suayap 2 18 Malata 22 27 Pilang 1
Total : 131
Masyarakat dapat menyampaikan aspirasinya secara langsung The community can convey their aspirations directly to the
ke Perseroan melalui Tim Desa. Berikut alur penyampaian Company through the Village Team. The following is the flow
aspirasi melalui Tim Desa: of conveying aspirations through the Village Team:
PKS Terdekat
Nearby PKS
Departemen CSR
CSR Departement
Tim Desa Estate Terdekat
Village Team Nearby Estate
Departemen CSR
CSR Departement
Proses (Ya/Tidak)
Warga/Masyarakat/
Process (Yes/No)
Organisasi Desa
People/Community/
Village Organization
PKS Terdekat
Nearby PKS
Departemen CSR
CSR Departement
Pemerintah Desa Estate Terdekat
Village Government Nearby Estate
Departemen CSR
CSR Departement
PT Sawit Sumbermas Sarana Tbk.
198 Laporan Kebelanjutan 2023 Sustainability Report
Page 199
Keterangan: Information:
• Masyarakat dapat menyampaikan aspirasi, keluhan atau • The community can convey their aspirations, complaints
mengusulkan program kegiatan kepada perusahaan or propose program activities to the Company through the
melalui pemerintah desa atau Tim Desa; village government or the Village Team;
• Tim Desa atau Pemerintah desa dapat menyampaikan • The Village Team or Village Government can submit
aspirasi, keluhan atau program kegiatan masyarakat secara aspirations, complaints or community activity programs
langsung ke departemen CSR dan/atau di Kantor Estate/ directly to the CSR department and/or at the Estate/Mill
Mill terdekat dengan desa; Office closest to the village;
• Penyampaian aspirasi, keluhan atau program kegiatan • The aspirations, complaints or community activity
masyarakat yang disampaikan ke Kantor Estate/Mill programs submitted to the nearest Estate/Mill Office will
terdekat akan disampaikan ke departemen CSR untuk be submitted to the CSR department for processing;
diproses;
• Hasil keputusan atau jawaban atau tanggapan • The decisions or responses of the Company to complaints,
Perusahaan terhadap keluhan, aspirasi atau program aspirations or community activity programs will be
kegiatan masyarakat akan disampaikan langsung kepada conveyed directly to the community/relevant residents.
masyarakat/warga terkait.
Di tahun 2023, jumlah aspirasi yang diterima oleh tim desa ada In 2023, the number of aspirations received by the village team
sebanyak 129 aspirasi, dan 100% telah terealisasi di tahun 2023. was 129, and 100% were realized in 2023. The following table
Berikut tabel aspirasi yang diterima oleh Tim Desa. shows the aspirations received by the Village Team.
Wilayah Operasional Jumlah Aspirasi
Operational Area Total Aspirantions
PT SSS 32
PT MMS 17
PT KSA 14
PT SMU 16
PT TSA 21
PT MPP 7
PT MKM 22
Total 129
Selain melalui Tim Desa, masyarakat juga dapat menyampaikan In addition to the Village Team, the community can also submit
pengaduan dan keluhan melalui mekanisme whistleblowing complaints and grievances through the whistleblowing system
system dan pusat layanan pengaduan di pengaduan@ssms. mechanism and the complaint service center at complaint@
co.id. Semua surat pengaduan akan ditindaklanjuti oleh pihak ssms.co.id. All complaint letters will be followed up by related
terkait yang nantinya akan melakukan verifikasi atas keluhan parties who will later verify the complaints received. In addition,
yang diterima. Selain melapor melalui mekanisme WBS, para the whistleblowers can also submit their complaints directly to
pelapor juga dapat menyampaikan aduannya secara langsung the Board of Directors or key management of the Company so
kepada Direksi ataupun manajemen kunci Perseroan agar that the investigation process can be carried out immediately.
proses investigasi dapat segera dilakukan.
Selain melalui WBS, Perseroan juga membuka pusat In addition to the WBS, the Company also opens a public
pengaduan masyarakat melalui layanan keluhan SSMS. complaint center through the SSMS complaint service. Public
Pengaduan masyarakat yang masuk melalui layanan keluhan complaints that come through the SSMS complaint service
SSMS akan ditindaklanjuti oleh Komite Pengaduan yang will be followed up by the Complaints Committee which is
dikoordinatori oleh Head of Sustainability dan anggota Komite coordinated by the Head of Sustainability and members of the
yang terdiri dari Perwakilan Internal Audit, HRD dan beberapa Committee consisting of Internal Audit Representatives and
perwakilan divisi lainnya yang terkait dengan pelaporan yang several other divisional representatives related to incoming
masuk. Selama tahun 2023, tidak ada pengaduan masyarakat reports. During 2023, there were no public complaints related
yang terkait isu keberlanjutan yang diterima Perseroan. [SEOJK to sustainability issues received by the Company. [SEOJK F.24]
F.24]
PT Sawit Sumbermas Sarana Tbk.
Laporan Kebelanjutan 2023 Sustainability Report 199
Page 200
KINERJA KEBERLANJUTAN-SOSIAL
Sustainability Performance-Social
Indeks Kepuasan Penerima Manfaat Beneficiary Satisfaction Index
Untuk mengevaluasi program-program TJSL serta To evaluate CSR programs and improve program performance,
meningkatkan kinerja program, Perseroan melakukan the Company conducts periodic measurements through the
pengukuran secara berkala melalui Survei Indeks Kepuasan CSR program Beneficiary Satisfaction Index Survey. This survey
Penerima Manfaat program TJSL. Survei ini dilakukan oleh is carried out by the internal company by taking samples from
Internal Perusahaan dengan mengambil sampel kepada stakeholders consisting of villages around the Company. Data
stakeholders yang terdiri dari desa-desa sekitar perusahaan management is carried out through the sampling method.
Pengelolaan data dilakukan melalui metode sampling.
Di tahun 2023, hasil Survei Indeks Kepuasan Penerima Manfaat In 2023, the results of the Beneficiary Satisfaction Index Survey
menunjukkan sebanyak 95,23% responden merasa sangat show that 95,23% of respondents were very satisfied with the
puas dengan program TJSL yang diselenggarakan Perseroan. CSR program organized by the Company. The following table
Berikut tabel indeks kepuasan penerima manfaat program CSR shows the Beneficiary Satisfaction index of the CSR program
selama tiga tahun terakhir. for the last three years.
Indeks Kepuasan Penerima Manfaat Program CSR
Beneficiary Satisfaction Index
2023 2022 2021
95,23% 95,10% 94,90%
PT Sawit Sumbermas Sarana Tbk.
200 Laporan Kebelanjutan 2023 Sustainability Report
Page 201
ASPEK KETENAGAKERJAAN
EMPLOYMENT ASPECTS
Perseroan berupaya menciptakan lingkungan kerja yang The Company strives to create an inclusive work environment
inklusif dan memiliki manfaat bagi kelangsungan usaha dan has good benefits for business continuity and sustainability.
keberlanjutan. Perusahaan berkomitmen menerapkan lingkungan The Company is committed to implement a work environment
kerja yang mampu mendorong karyawan untuk mengeluarkan that is able to encourage each Employee to unleash their best
potensi terbaik yang dimiliki guna mendukung kinerja Perseroan. potential to bolster the Company’s performance. Among them
Diantaranya melalui pengembangan talenta dengan peningkatan is through talent development by increasing competency
kompetensi serta peningkatan profesionalitas sesuai kebijakan and increasing professionalism in accordance with the HR
pengembangan SDM. [GRI 3-3] development policy. [GRI 3-3]
Pengelolaan Karyawan Employee Management
Perseroan menerapkan praktik ketenagakerjaan sesuai The Company implement employment practices in accordance
ketentuan peraturan yang berlaku untuk memastikan with applicable regulations to ensure a decent and conducive
lingkungan kerja yang layak dan kondusif, pengembangan work environment, optimally develop employee potential,
potensi karyawan secara optimal, memastikan keselamatan ensure occupational health and safety and uphold diversity,
dan kesehatan kerja serta menjunjung tinggi keberagaman, hak human rights and equal opportunities for every employee. The
asasi manusia dan kesempatan setara bagi setiap karyawan. comfort and safety of working for each Employee can be seen
Kenyamanan dan keamanan bekerja karyawan dapat dilihat from the low employee turnover rate, the high level of safe
dari rendahnya angka perputaran pekerja, tingkat jam kerja working hours, and the increased quality of workers according
aman yang tinggi, dan meningkatnya kualitas pekerja sesuai to the competency assessment results.
hasil penilaian kompetensi.
Perseroan memiliki kebijakan praktik pengelolaan SDM seperti The Company has an HR management practice policy outlined
yang tertuang dalam Peraturan Perusahaan No. KEP.64/ in company Regulation No. KEP.64/DTT/HU-SYAKER/X/2021,
DTT/HU-SYAKER/X/2021 yang ditetapkan pada tanggal approved by the Manpower and Transmigration Service in
16 Oktober 2021 oleh Dinas Tenaga Kerja dan Transmigrasi Central Kalimantan on October 16, 2021. The Company regularly
Kalimantan Tengah. Kebijakan ini ditinjau secara rutin setiap 1 reviewed this policy every three years to assess its suitability
(satu) kali dalam tiga tahun untuk mengukur kesesuaian dan and effectiveness. The scope of company regulations governs:
keefektifannya. Adapun Ruang lingkup peraturan perusahaan
mengatur terkait :
• Hak dan kewajiban karyawan dan perusahaan • Rights and obligations of employees and the Company
• Penerimaan, penempatan dan status karyawan • Recruitment, placement and status of employees
• Peraturan dan tata tertib kerja • Work rules and regulations
• Disiplin kerja dan sanksi • Work discipline and sanctions
• Berakhirnya hubungan kerja • Termination of the employment relationship
• Cuti, ijin meninggalkan perusahaan dan hari libur • Leave, permission to leave the Company and holidays
• Sistem penggajian • Payroll system
• Jaminan sosial dan kesejahteraan • Social security and welfare
• Pelatihan dan pengembangan • Training and development
• Penyelesaian keluhan karyawan • Resolving employee complaints
Kesetaraan Kesempatan Kerja Equal Employment Opportunity
Perseroan senantiasa menerapkan prinsip kesetaraan dan The Company always applies the principles of equality
keadilan dalam pengelolaan ketenagakerjaan, mulai dari and fairness in manpower management, starting from the
proses rekrutmen hingga pengembangan karier, pemberian recruitment process to career development, providing
fasilitas, remunerasi dan hak-hak lainnya. Perseroan facilities, remuneration and other rights. The Company provides
memberikan perlakuan dan kesempatan yang sama kepada equal treatment and opportunity to all employees regardless
seluruh karyawan tanpa membedakan latar belakang, of their background, age, gender, ethnicity, religion, political
usia, gender, suku, agama, afiliasi politik maupun indikator affiliation or other indicators of diversity. Similarly, with regard
keberagaman lain. Begitu juga halnya terkait kebijakan to remuneration policies and other welfare benefits, there is
remunerasi maupun manfaat kesejahteraan lainnya, tidak ada no difference in application between males and females. [GRI
perbedaan pemberlakuan antara laki-laki maupun perempuan. 405-1, SEOJK F.18]
[GRI 405-1, SEOJK F.18]
PT Sawit Sumbermas Sarana Tbk.
Laporan Kebelanjutan 2023 Sustainability Report 201
Page 202
KINERJA KEBERLANJUTAN-SOSIAL
Sustainability Performance-Social
Tabel keanekaragaman karyawan
Table of Employee Diversity
Proporsi
2023 2022 2021
Proportion
DEWAN KOMISARIS DAN DIREKSI
BOARD OF COMMISSIONERS AND DIRECTORS
Berdasarkan Usia
By Age
< 30 tahun
0 0 0
< 30 years old
30-50 tahun
1 1 0
30-50 years old
>50 tahun
6 5 9
50 years old
Total 7 6 9
Berdasarkan Gender
By Gender
Laki-laki
7 6 9
Male
Perempuan
0 0 0
Female
Total 7 6 9
KARYAWAN
EMPLOYEE
Berdasarkan Usia
By Age
< 30 tahun
6.940 7.889 7.195
< 30 years old
30-50 tahun
10.096 10.861 10.498
30-50 years old
>50 tahun
784 1.439 1.252
50 years old
Total 17.820 20.189 18.945
Berdasarkan Gender
By Gender
Laki-laki
13.299 14.832 13.839
Male
Perempuan
4.528 5.357 5.106
Female
Total 17.827 20.189 18.945
KARYAWAN DIFABEL
DISABLED EMPLOYEE
Berdasarkan Usia
By Age
< 30 tahun
0 0 0
< 30 years old
30-50 tahun
0 0 0
30-50 years old
>50 tahun
1 1 1
50 years old
Total 1 1 1
Berdasarkan Gender
By Gender
Laki-laki
1 1 1
Male
Perempuan
0 0 0
Female
Total 1 1 1
PT Sawit Sumbermas Sarana Tbk.
202 Laporan Kebelanjutan 2023 Sustainability Report
Page 203
Perseroan mulai mempekerjakan penyandang disabilitas sejak The Company has been hiring people with disabilities since
tahun 2007, ini berarti Perseroan telah memenuhi Undang- 2007, which means it has complied with Law No. 8 of 2016,
Undang No. 8 tahun 2016, di mana perusahaan swasta wajib which requires private companies to hire at least 1% of their
mempekerjakan paling sedikit 1% penyandang disabilitas dari employees is disabilities.
jumlah karyawan Perusahaan.
Selain itu, praktik kepegawaian yang berasaskan keadilan dan Furthermore, employment practices based on fairly and equal
persamaan kesempatan ini menghasilkan tidak adanya insiden opportunity have resulted in no incidents of discrimination
diskriminasi yang terjadi di lingkup Perusahaan. [GRI 406-1] within the Company. [GRI 406-1]
Rekrutmen Pegawai Employee Recruitment
Perseroan membuka kesempatan bagi siapa saja untuk bekerja The Company provides opportunities for every individual to
di SSMS. Meski demikian, perekrutan karyawan ditargetkan work at SSMS. However, employee recruitment is targeted
pada calon karyawan yang memiliki kompetensi dan kualifikasi at prospective employees who have the competencies and
yang sesuai dengan kebutuhan serta nilai-nilai Perseroan. qualifications that are in accordance with the needs and values
Proses perekrutan dilakukan melalui situs web Perusahaan, of the Company. The recruitment process is carried out by
iklan, job fair dan lainnya. Perseroan juga bekerja sama dengan the Company’s website, marketing, job fairs, and others. The
berbagai perguruan tinggi dalam memberikan kesempatan Company collaborates with numerous universities to provide
terhadap lulusan baru yang mempunyai indeks prestasi dan opportunities for fresh graduates with excellent grades and
potensi yang baik. Adapun proses seleksi dilakukan secara talent. The selection procedure is carried out selectively,
selektif, transparan dan adil dengan mengedepankan prinsip transparently and fairly by prioritizing the principle of gender
kesetaraan gender. equality.
Selama tahun 2023, Perusahaan merekrut karyawan baru During 2022, the Company recruits new employee of 250
sebanyak 250 karyawan yang terdiri dari 168 laki-laki dan 82 employees, consist of 168 males and 82 females, decreased
perempuan, turun dibanding tahun sebelumnya, seperti yang than previous year, as shown in the table below: [GRI 401-1]
terlihat pada tabel di bawah ini: [GRI 401-1]
PT Sawit Sumbermas Sarana Tbk.
Laporan Kebelanjutan 2023 Sustainability Report 203
Page 204
KINERJA KEBERLANJUTAN-SOSIAL
Sustainability Performance-Social
2023
Karyawan Masuk Karyawan Keluar
Kepegawaian
Incoming Employee Outgoing Employee
Employement
Jumlah Jumlah
% %
Total Total
KARYAWAN BERDASARKAN USIA
EMPLOYEE BASED ON AGE
< 30 tahun | years old 166 66 83 36
31-50 tahun| years old 63 25 105 46
>50 tahun| years old 21 8 36 18
Total 250 100 224 100
KARYAWAN BERDASARKAN GENDER
EMPLOYEE BASED ON GENDER
Laki-laki | Male 168 67 183 82
Perempuan | Female 82 33 41 18
Total 250 100 224 100
KARYAWAN BERDASARKAN WILAYAH OPERASIONAL
EMPLOYEE BASED ON OPERATING AREA
Pangkalan Bun 79 95 222 97
Jakarta 4 5 2 3
Total 83 100 224 100
LEVEL JABATAN
POSITION LEVEL
Division Head 5 2 4 2
Department Head 5 2 4 2
Manager 9 4 14 6
Asisstant Manager 13 5 16 7
Staff 147 59 96 42
Non Staff 71 28 90 39
Total 250 100 224 98
PT Sawit Sumbermas Sarana Tbk.
204 Laporan Kebelanjutan 2023 Sustainability Report
Page 205
2022 2021
Karyawan Masuk Karyawan Keluar Karyawan Masuk Karyawan Keluar
Incoming Employee Outgoing Employee Incoming Employee Outgoing Employee
Jumlah Jumlah Jumlah Jumlah
% % % %
Total Total Total Total
89 67 64 37 83 55 50 41
42 32 86 50 58 39 58 48
2 2 23 13 9 6 14 11
133 100 173 100 150 100 122 100
114 86 131 76 127 85 108 89
19 14 42 24 23 15 14 11
133 100 173 100 150 100 122 100
130 98 169 98 146 97 121 99
3 2 4 2 4 3 1 1
133 100 173 100 150 100 122 100
1 1 2 1 10 5 4 2
1 1 3 2 4 2 6 3
2 2 8 5 10 5 8 4
4 3 16 9 12 6 13 7
124 93 74 43 114 52 91 51
1 1 70 40 68 31 58 32
133 100 173 100 218 100 180 100
Perputaran Pegawai Employee Turnover
Keberhasilan perusahaan juga terlihat dari perputaran The Company commits to create a comfortable, healthy, and
karyawan. Dalam rangka mempertahankan talenta terbaik, safe work environment to retain its best talent. In 2023, the
Perseroan berkomitmen untuk menciptakan lingkungan kerja number of employees left was 224 people, consisting of 183
yang nyaman, sehat, dan aman. 224 orang yang terdiri dari males and 41 females. Thus, the employee turnover rate was
183 laki-laki dan 41 perempuan. Dengan demikian, tingkat 0.43%. The following is a table of employee turnover rates in
perputaran pegawai 0,43%. Berikut tabel tingkat perputaran 2023. [GRI 401-1]
pegawai di tahun 2023. [GRI 401-1]
Perputaran Karyawan
2023 2022 2021
Employee Turnover
Karyawan masuk (rekrutmen) | Incoming Employee (recruitment) 250 135 150
Karyawan Keluar | Outgoing Employee
Pensiun alami | Natural Pension 21 69 19
Meninggal | Passed away 2 15 21
Mengundurkan Diri* | Resignation* 175 79 71
Diberhentikan Karena Melakukan Pelanggaran | Dismissed for violations 26 12 11
Cacat Tetap Total | Total Permanent Disability - - -
Pengakhiran Pernjanjian Kerja Bersama | Termination of the Collective Labor Agreement - - -
Jumlah | Total 224 175 122
Presentase | Percentage 0,43 0,88 0,63
*Alasan Mengundurkan Diri | Reason of resignation
Atas Permintaan Sendiri | by own request 75 69 63
Kontrak Berakhir | Contract Ended 100 10 8
PT Sawit Sumbermas Sarana Tbk.
Laporan Kebelanjutan 2023 Sustainability Report 205
Page 206
KINERJA KEBERLANJUTAN-SOSIAL
Sustainability Performance-Social
Remunerasi dan Kesejahteraan Pegawai Employee Remuneration and Welfare
Prinsip keadilan dan kesetaraan juga diterapkan Perusahaan The Company also applies the principles of fairness and
dalam pemberian gaji dan remunerasi, di mana Perusahaan equality in the distribution of salaries and remuneration.
tidak membeda-bedakan gaji dan remunerasi antara The Company does not discriminate between salaries and
karyawan laki-laki dan karyawan perempuan meskipun sistem compensation between male and female employees even
remunerasi yang diberikan kompetitif. Pemberian gaji dan though the remuneration system provided is competitive.
remunerasi kompetitif yang dimaksud adalah pemberian The competitive wage and remuneration in question is the
gaji dan remunerasi yang didasarkan pada level jabatan dan provision of salary and remuneration based on a position
disesuaikan dengan tingkat upah minimum yang berlaku level and adjusted to the appropriate minimum wage level in
di area operasional, sebagaimana diatur oleh ketentuan the operational area, as stipulated by the applicable laws and
perundang-undangan yang berlaku. Imbalan jasa pegawai regulations. Compensation for the lowest class permanent
tetap golongan terendah Perusahaan diberikan kurang lebih employees of the Company is given approximately equal
setara (100%) dengan upah minimum provinsi yang ditetapkan (100%) to the provincial minimum wage set by each local
oleh masing-masing pemerintah daerah tempat Perusahaan government where the Company operates. [SEOJK F.20, GRI
beroperasi. [SEOJK F.20, GRI 202-1, GRI 405-2, GRI 13.21] 202-1, GRI 405-2, GRI 13.21]
Selain memberikan remunerasi, Perseroan memberikan In addition to providing remuneration, the Company also
fasilitas dan benefit bagi pegawai yang jenis dan besarannya provides facilities and benefits for employees, the type and
disesuaikan dengan jenjang jabatan pegawai, antara lain: amount of which are adjusted to the employee’s position level,
including:
a. Kesehatan a. Health
Perseroan memberikan fasilitas kesehatan berupa The Company provides health facilities in the form of
asuransi maupun fasilitas kesehatan di masing-masing insurance and health facilities in each operational area. All
area operasional. Fasilitas Kesehatan ini dapat diakses employees of the Company can access this health facility,
oleh seluruh pegawai Perusahaan, baik pegawai both permanent employees (staff) and contract employees
permanen (staff) maupun pegawai kontrak (non-staff). (non-staff). In addition to providing health facilities, the
Selain memberikan fasilitas kesehatan, Perseroan juga Company also provides Health and Employment BPJS to
memberikan BPJS Kesehatan dan Ketenagakerjaan kepada all employees, following applicable laws and regulations.
seluruh pegawai sesuai dengan ketentuan perundang- 100% of employees have received occupational Health and
undangan yang berlaku. 100% pegawai telah memperoleh safety benefits. [GRI 401-2; GRI 403-6, GRI 403-8]
benefit kesehatan dan keselamatan kerja. [GRI 401-2; GRI
403-6, GRI 403-8]
Adapun fasilitas kesehatan yang disediakan perusahan The health facilities provided by the Company are as
adalah sebagai berikut: follows:
- Asuransi kesehatan (khusus rawat inap) untuk pegawai - Health insurance (specifically for inpatient care) for staff
level staf sampai eksekutif yang jenis fasilitasnya to executive level employees whose types of facilities
disesuaikan dengan level pegawai. are adjusted to the employee level.
- Asuransi jiwa untuk pegawai level staf sampai eksekutif - Life insurance for staff-level employees up to executives
yang jenis plafon disesuaikan dengan level pegawai. whose ceiling type is adjusted to the employee level.
- Pengobatan rawat jalan dari Perusahaan dengan sistem - Outpatient treatment from the Company with a
reimburse untuk pegawai level staf sampai Eksekutif reimbursement system for staff-level employees up
yang jenis plafon disesuaikan dengan level pegawai. to Executives whose ceiling type is adjusted to the
employee level.
- Perawatan gigi untuk pegawai level nonstaf sampai - Dental care for employees from non-staff to executive
eksekutif yang jenis plafon disesuaikan dengan level levels, with the type of ceiling adjusted to the level of
pegawai. employees.
- Bantuan persalinan dengan sistem reimburse bagi istri - Maternity assistance with a reimbursement system for
karyawan ataupun karyawan perempuan yang bekerja employees’ wives or female employees who work for
untuk pegawai level staf sampai eksekutif yang jenis staff to executive level employees whose ceiling type
plafon disesuaikan dengan level pegawai. is adjusted to the employee level.
- Bantuan fasilitas penggantian kacamata untuk - Assistance with glasses replacement facilities for non-
pegawai level non staf sampai eksekutif yang jenis staff level employees to executives whose ceiling type
plafon disesuaikan dengan level pegawai. is adjusted to the employee level.
- BPJS Ketenagakerjaan untuk semua pegawai. - Employment BPJS for all employees.
- BPJS Kesehatan untuk semua pegawai. - Health BPJS for all employees.
- Klinik Kesehatan tersedia bagi pegawai di perkebunan. - Health Clinic, available for employees on plantations.
PT Sawit Sumbermas Sarana Tbk.
206 Laporan Kebelanjutan 2023 Sustainability Report
Page 207
b. Kesejahteraan b. Well-being
Perseroan juga memberikan benefit kesejahteraan lain The company also provides other welfare benefits to
kepada pegawai, seperti tunjangan hari raya, bonus dan employees, such as holiday allowances, bonuses and
insentif, fasilitas pendukung (kantin dan koperasi pegawai), incentives, supporting facilities (canteen and employee
cuti dan program pensiun. cooperative), and leave and retirement programs.
Perseroan memberikan cuti kepada pegawai berupa cuti The company provides employees with leave in the form
tahunan, cuti menunaikan ibadah keagamaan, dan cuti of annual leave, leave for religious services, and maternity
melahirkan kepada pegawai wanita dengan ketentuan : leave for female employees with the following provisions:
1. Pekerja perempuan yang hamil mendapatkan hak cuti 1. Pregnant women workers get the right to maternity
melahirkan selama 3 (tiga) bulan dengan mendapatkan leave for 3 (three) months by getting only a basic salary.
gaji pokok saja.
2. Hak cuti tersebut harus diambil 1,5 bulan sebelum 2. The employee must take the leave 1.5 months before
melahirkan dan 1,5 bulan setelah melahirkan. and 1.5 months after giving birth.
3. Pekerja perempuan yang mengalami gugur kandungan, 3. Female workers who experience an abortion will
akan diberikan hak atas cuti sakit sesuai dengan surat be given the right to sick leave, following a doctor’s
keterangan dokter, paling lama 1,5 (satu setengah) statement, for a maximum of 1.5 (one and a half) months
bulan dengan tidak mengurangi cuti tahunannya. without reducing their annual leave.
4. Cuti melahirkan menggurkan cuti tahunan. 4. Maternity leave cancels annual leave.
5. Cuti diajukan minimal 2 minggu sebelum pelaksanaan 5. Leave submitted at least 2 weeks before the
cuti. implementation of the leave.
Pemberian cuti ayah kepada pegawai laki-laki untuk The Company also grants paternity leave to male
mendampingi istri melahirkan dengan ketentuan employees to accompany their wives in giving birth with
mendapatkan cuti selama 2 hari. Pada tahun 2023, karyawan the condition of getting two days off. In 2023, 8 employees
yang mengajukan cuti melahirkan dan cuti ayah sebanyak applied for maternity and paternity leave, consisting of 5
8 karyawan yang terdiri dari karyawan wanita sebanyak 5 female and 3 male employees, and 5 employees stated
karyawan dan karyawan laki-laki sebanyak 3 karyawan, dan 5 that they would return to work at the Company after the
karyawan menyatakan kembali bekerja ke Perusahan setelah leave period ended. [GRI 401-3]
masa cuti berakhir. [GRI 401-3]
Selain cuti, benefit lain yang diberikan Perseroan adalah Apart from leaving, another benefit the Company provides
program pensiun, di mana pegawai yang memasuki masa is a pension program, in which employees entering
pensiun akan mendapatkan benefit Jaminan Hari Tua (JHT) retirement age will receive Old Age Security (JHT) and
dan Jaminan Pensiun (JP) berdasarkan dari program BPJS Pension Security (JP) benefits based on the BPJS Health
Kesehatan dan Ketenagakerjaan serta pesangon yang and Employment program as severance pay given at
diberikan pada saat pensiun. [GRI 404-2] retirement. [GRI 404-2]
Pekerja Anak dan Pekerja Paksa Child Labour and Forced Labour
Berdasarkan Peraturan Perusahaan Nomor Kep/ 64/DTT/HU- Under the Company Regulation Number Kep/ 64/DTT/HU-
SYAKER/X/2021 yang disahkan oleh Dinas Tenaga Kerja dan SYAKER/X/2021 was approved by Department of Manpower
Transmigrasi, menyatakan bahwa Perseroan tidak menerima and Transmigration, stated that the Company did not employ
karyawan di bawah 18 tahun. Batas umur yang dapat menjadi the employee under 18 years old. The age that can be
karyawan Perusahaan adalah 18 tahun, dan aturan jam kerja recruited as an employee is 18 years, and the working hours
karyawan terhitung 8 (delapan) jam dalam 1 (satu) hari dan for employees are 8 (eight) hours a day and 40 (fourty) hours
40 (empat puluh) jam dalam 1 (satu) minggu untuk 5 (lima) a week for 5 (five) working days. This rules in line with article
hari kerja. Peraturan tersebut dibuat sesuai dengan pasal 77, 77, Law NO. 13 Year 2003 regarding Employment. Meanwhile
Undang-Undang No.13 Tahun 2003 tentang Ketenagakerjaan. for employee who has shift work system, their working hours
Sementara untuk karyawan yang bekerja dengan sistem kerja are adjusted to the conditions of the work field. With this
giliran (shift work), aturan kerjanya disesuaikan dengan kondisi arrangement, if there is an excess of working time it will be
lapangan. Dengan aturan tersebut, apabila terdapat kelebihan considered as overtime work whose compensation amount
waktu kerja akan diperhitungkan sebagai kerja lembur yang has been determined and does not harm employees. Until
besaran kompensasinya sudah ditetapkan dan tidak merugikan 2023, all of the Company’s employee has met the requirements
pegawai. Hingga tahun 2023, seluruh pegawai Perseroan telah so that there was no child labour and forced labour within the
memenuhi kriteria di atas sehingga tidak ada pekerja anak, dan Company. [SEOJK F.19, GRI 408-1, GRI 409-1]
sistem kerja paksa dalam lingkup Perusahaan. [SEOJK F.19, GRI
408-1, GRI 409-1]
PT Sawit Sumbermas Sarana Tbk.
Laporan Kebelanjutan 2023 Sustainability Report 207
Page 208
KINERJA KEBERLANJUTAN-SOSIAL
Sustainability Performance-Social
Hubungan Industrial Industrial Relation
Untuk menjaga hubungan harmonis antara perusahaan In order to maintain harmony relationship between the
dengan karyawan, Perseroan membentuk LKS Bipartit di setiap Company and employee, the Company established Bipartite
anak perusahaan dimana masing-masing unit kerja memiliki LKS in each subsidiary where each work unit has employee
perwakilan pegawai yang tergabung di dalamnya. LKS Bipartit representatives who are members of it. Bipartite LKS has an
memiliki peranan penting sebagai wadah komunikasi dan important role as a forum for communication and openness
keterbukaan antara pekerja dan perusahaan. among workers and companies.
Bila terjadi perselisihan, Perseroan akan memfasilitasi In the event of a dispute, the Company will facilitate a mutually
terjadinya dialog dan titik temu yang saling menguntungkan. beneficial dialogue and meeting point. If the dialogue method
Bila cara dialog tidak dapat ditempuh maka mekanisme cannot be followed, the mechanism for resolving labor
penyelesaian sengketa ketenagakerjaan akan diterapkan disputes will be applied in accordance with Law Number 2 of
sesuai dengan Undang- Undang Nomor 2 Tahun 2004 tentang 2004 concerning Industrial Relations Dispute Settlement (UU
Penyelesaian Perselisihan Hubungan Industrial (UU PHI), PHI), as follows:
sebagai berikut:
1. Perundingan Bipartit 1. Bipartite Negotiation
Perundingan dua pihak antara pengusaha atau gabungan This is a two-party negotiation between entrepreneurs or a
pengusaha dan buruh atau serikat buruh. Bila dalam combination of entrepreneurs and workers or labor unions.
perundingan bipartit mencapai kata sepakat mengenai If in bipartite negotiations an agreement regarding the
penyelesaiannya maka para pihak membuat perjanjian settlement is reached, then the parties make a collective
bersama yang kemudian didaftarkan pada PHI setempat. agreement which is then registered with the local PHI.
Namun apabila dalam perundingan tidak mencapai kata However, if an agreement is not reached, then the disputing
sepakat, maka para pihak yang berselisih harus melalui parties must go through the procedure for the completion
prosedur penyelesaian Perundingan Tripartit. of the Tripartite Negotiation.
Perseroan tidak memiliki Perjanjian Kerja Bersama, namun The Company does not have a Collective Labor Agreement,
sebagai gantinya Perusahaan membentuk LKS Bipatrit but instead, the Company establishes Bipatrit LKS in each
di setiap unit bisnis untuk mengakomodasi forum diskui business unit to accommodate discussion forums between
antara Perusahaan dan pekerja. Forum LKS Bipatrit ini the Company and workers. The LKS Bipatrit forum includes
mencakup seluruh karyawan (100%) Perseroan, baik all employees (100%) of the Company, both permanent,
karyawan tetap, kontrak maupun bulanan dan harian. [GRI contract and monthly and daily employees. [GRI 2-30]
2-30]
2. Perundingan Tripartit 2. Tripartite Negotiation
Perundingan antara pekerja, pengusaha dengan melibatkan This is a negotiation between workers and employers by
pihak ketiga sebagai fasilitator dalam penyelesaian PHI di involving third parties as facilitators in the settlement.
antara pengusaha dan pekerja. Perundingan tripartit bisa Tripartite negotiations can be conducted through
melalui mediasi, konsiliasi dan arbitrase. mediation, conciliation and arbitration.
a. Mediasi a. Mediation
Penyelesaian melalui musyawarah yang ditengahi oleh Settlement through deliberation mediated by one or more
seorang atau lebih mediator dari pihak Depnaker, yang mediators from the Ministry of Manpower, which among
antara lain mengenai perselisihan hak, kepentingan, others concerns disputes over rights, interests, layoffs and
PHK dan perselisihan antar serikat buruh dalam satu disputes between labor unions within one Company. In
perusahaan. Dalam mediasi, bilamana para pihak mediation, if the parties agree, a collective agreement will
sepakat maka akan dibuat perjanjian bersama yang be made which will then be registered at the PHI. However,
kemudian akan didaftarkan di PHI. Namun bilamana if there is no agreement, the mediator will issue a written
tidak ditemukan kata sepakat, maka mediator akan recommendation. If the recommendation is accepted, then
mengeluarkan anjuran secara tertulis. Jika anjuran the parties register the recommendation with the PHI. On
diterima, kemudian para pihak mendaftarkan anjuran the other hand, if the parties or one of the parties reject
tersebut ke PHI. Di sisi lain, apabila para pihak atau the recommendation, the party who refuses can file a claim
salah satu pihak menolak anjuran maka pihak yang against the other party through the PHI.
menolak dapat mengajukan tuntutan kepada pihak
yang lain melalui PHI.
PT Sawit Sumbermas Sarana Tbk.
208 Laporan Kebelanjutan 2023 Sustainability Report
Page 209
b. Konsiliasi b. Conciliation
Penyelesaian melalui musyawarah yang ditengahi oleh Settlement through deliberation mediated by a conciliator
seorang konsiliator (yang dalam ketentuan UU PHI (who in the provisions of the PHI Law is an employee of
adalah pegawai perantara swasta bukan dari Depnaker a private intermediary not from the Ministry of Manpower
sebagaimana mediasi) yang ditunjuk oleh para pihak. as in mediation) appointed by the parties. Like a mediator,
Seperti mediator, Konsiliator berusaha mendamaikan the conciliator tries to reconcile the parties to create
para pihak, agar tercipta kesepakatan antar keduanya. an agreement between the two. If an agreement is not
Bila tidak dicapai kesepakatan, Konsiliator juga reached, the conciliator will also issue a product in the form
mengeluarkan produk berupa anjuran. of a recommendation.
c. Arbitrase c. Arbitration
Penyelesaian perselisihan di luar PHI atas perselisihan Settlement of disputes outside the Industrial Relations
kepentingan dan perselisihan antar serikat buruh Court for disputes of interest and disputes between labor
dalam suatu perusahaan dapat ditempuh melalui unions within a company can be reached through a written
kesepakatan tertulis yang berisi bahwa para pihak agreement which states that the parties agree to submit
sepakat untuk menyerahkan perselisihan kepada para the dispute to the arbitrators. The arbitration decision is final
arbiter. Keputusan arbitrase merupakan keputusan and binding on the disputing parties, and the arbitrators are
final dan mengikat para pihak yang berselisih, dan para selected by the disputing parties themselves from a list
arbiter tersebut dipilih sendiri oleh para pihak yang determined by the Minister of Manpower.
berselisih dari daftar yang ditetapkan oleh Menteri
Tenaga Kerja.
3. Pengadilan Hubungan Industrial 3. Court of Industrial Relations
Bagi pihak yang menolak anjuran mediator dan juga For those who refuse the suggestion of the mediator and
konsiliator, dapat mengajukan gugatan ke PHI. Tugas PHI also the conciliator, they can file a lawsuit with the PHI. The
antara lain mengadili perkara Perselisihan Hubungan duties of the PHI include adjudicating cases of Industrial
Industrial, termasuk perselisihan PHK, serta menerima Relations Disputes, including dismissal disputes, as well
permohonan dan melakukan eksekusi terhadap Perjanjian as receiving applications and carrying out executions of
Bersama yang dilanggar. violated Collective Agreements.
Melalui pendekatan tersebut, Perseroan berhasil Through this approach, the Company has succeeded in
mewujudkan hubungan industrial yang harmonis, yang realizing harmonious industrial relations, which is marked
ditandai dengan tidak adanya perselisihan perburuhan by the absence of labor disputes that must be brought and
yang harus dibawa dan diselesaikan melalui mekanisme resolved through a court mechanism in accordance with
di pengadilan sesuai dengan Undang Nomor 2 Tahun 2004 Law Number 2 of 2004 concerning Settlement of Industrial
tentang Penyelesaian Perselisihan Hubungan Industrial Relations Disputes (UU PHI). [GRI 407-1]
(UU PHI). [GRI 407-1]
Penilaian Pegawai Employee Assessment
GRI 404-3 GRI 404-3
Perseroan melakukan penilaian kinerja kepada setiap karyawan The Company reviews the performance of every employee
di seluruh tingkatan secara periodik setiap tahun dalam rangka at all levels on a yearly basis to create a culture of excellent
menciptakan budaya kinerja yang unggul. Sistem penilaian performance. The performance assessment system is
kinerja dilakukan dengan menggunakan Key Performance conducted by using Key Performance Indicators (KPI) as
Indicator (KPI) sebagai penilaian yang objektif. Selain an objective assessment. Aside from being a method for
sebagai pendekatan untuk memonitor dan mengendalikan monitoring and controlling the Company’s performance,
kinerja Perseroan, penilaian kinerja merupakan bagian dari performance appraisal is a component of career development
pengembangan karier yang membuka kesempatan dalam that opens up opportunities in a certain promotion program.
program promosi dengan kebijakan yang telah ditetapkan. The promotion program also aligns with the development of
Program promosi tersebut juga sejalan dengan perkembangan employee career paths within the Company.
jenjang karier karyawan dalam Perusahaan.
PT Sawit Sumbermas Sarana Tbk.
Laporan Kebelanjutan 2023 Sustainability Report 209
Page 210
KINERJA KEBERLANJUTAN-SOSIAL
Sustainability Performance-Social
Jenjang karier termasuk adanya kenaikan level atau promosi A career path, including job advancement or promotion, is a
jabatan adalah rangkaian proses yang harus dilalui setiap series of processes that each employee must pass through
karyawan untuk mencapai tingkatan posisi tertentu dalam to reach a certain level of position within the Company
organisasi Perseroan. Secara berkala, Perseroan memberikan organization. Periodically, the Company provides promotions
promosi kepada karyawan dengan mempertimbangkan to employee, taking into account a variety of elements, such as
berbagai faktor seperti tingkat pendidikan, kinerja yang educational level, work performance, and potential skills, after
dihasilkan serta talenta yang dinilai potensial, setelah terlebih first conducting an objective assessment. Succession planning
dahulu mengadakan penilaian secara obyektif. Perencanaan and promotions are tailored to the needs of the Company’s
suksesi dan promosi disesuaikan dengan kebutuhan business development.
perkembangan usaha Perseroan.
Hasil Penilaian dan Relevansi Pengembangan Karier
Tahun Jumlah Karyawan yang Mendapatkan Penilaian Assessment Result and Relevance of Career Development
Year Number of Employees Assessed Promosi Mutasi/Rotasi Demosi
Promotion Mutation/Rotation Demotion
17.827 atau 2,08% dari total karyawan
2023 57 311 2
17,827 or 2.08% of Total Employees
20.196 atau 1,50% dari total karyawan
2022 50 251 1
20,196 or 1.50% of Total Employees
18.955 atau 0,4% dari total karyawan
2021 71 235 0
18,955 or 0.4% of Total Employees
Keterikatan Pegawai Employee Engagements
Perseroan melalui Departemen HRD melakukan survei The Company through the HRD Department conducts employee
keterikatan pegawai untuk menilai keterlibatan karyawan, engagement surveys to assess employee engagement,
meningkatkan kreativitas dan pemikiran inovatif, serta enhance creativity and innovative thinking, create an
menciptakan lingkungan bagi pekerja untuk mengeksplorasi environment for employees to explore business opportunities
peluang bisnis demi keberlanjutan perusahaan. Survei ini for the company’s sustainability. This survey is conducted at
dilakukan pada setiap level pegawai dan melibatkan seluruh every level of employees and involves all employees of the
pegawai Perusahaan sebagai pengambilan sampel dengan Company as a sample with the number of respondents as many
jumlah responden sebanyak 100 karyawan. Survei dilakukan as 100 employees. The survey is conducted by the Industrial
oleh Tim Hubungan Industrial dengan metode pengisian Relations Team using a questionnaire method. During 2023,
kuesioner. Di tahun 2023, Survei engagement pegawai survey for employee engagement has reached score 95% for
memperoleh nilai engaged sebesar 95%, nearly engaged 95%, engaged, score 95% for nearly engaged, and score 5% for not
dan 5% not engaged. engaged
Penilaian | Assessment 2023 2022 2021
Engaged 95 83 56
Nearly Engaged 95 29 43
Not Engaged 5 3 1
Mengembangkan Pegawai Berkualitas Developing Quality Employees
Pengembangan kompetensi karyawan SSMS dilakukan untuk SSMS’s competency development is carried out to maintain the
mempertahankan standar dan kualitas karyawan maupun standard and quality of employee, as well as the need to master
kebutuhan penguasaan kompetensi baru. Pengembangan new competencies. Employee competency development is
kompetensi karyawan dilakukan melalui program pelatihan accomplished through continuous employee training and
dan pendidikan yang berkesinambungan. Hal ini tertuang development programs as stated in the Company’s quality
dalam Kebijakan Mutu Perusahaan Point No. 5 yaitu policy point no 5, namely Human resource development aimed
pengembangan sumber daya manusia yang ditujukan untuk at forming competency-based and high-integrity professionals
membentuk tenaga profesional berbasis kompetensi dan to obtain reliable, qualified and competent human resources.
memiliki integritas yang tinggi untuk mendapatkan SDM yang [GRI 3-3]
andal, berkualitas dan kompeten. [GRI 3-3]
PT Sawit Sumbermas Sarana Tbk.
210 Laporan Kebelanjutan 2023 Sustainability Report
Page 211
Program pelatihan dan pengembangan pegawai mengacu The employee training and development program refers to
pada kurikulum berbasis Standar Kompetensi Kerja (SKK) yang a curriculum based on Work Competency Standards (SKK),
terdiri dari tiga kompetensi yaitu: [GRI 404-2] which consists of three competencies, namely: [GRI 404-2]
1. Kompetensi strategik yaitu unit kompetensi korporat yang 1. Strategic Competence is a corporate competency unit
diturunkan dari Visi dan Misi perusahaan dan berlaku pada derived from the Company’s Vision and Mission and applies
semua tingkat jabatan. to all levels of position.
2. Kompetensi inti yaitu unit kompetensi yang berlaku dan 2. Core Competence, namely a competency unit that
dibutuhkan hanya untuk spesifik sub bidang keahlian applies and is needed only for certain specific sub-fields
(jabatan) tertentu dan merupakan unit yang wajib pada sub of expertise (positions) and is a mandatory unit in the said
bidang keahlian (jabatan) dimaksud. sub-fields of expertise (positions).
3. Kompetensi penunjang yaitu unit kompetensi yang dapat 3. Supporting Competence, namely a competency unit that
ditambahkan kedalam sub bidang keahlian (jabatan) can be added to specific sub-fields of expertise (positions)
tertentu, sebagai pelengkap atau pendukung. as a complement or supporter.
Kurikulum ini akan dievaluasi setiap 3 tahun sekali untuk This curriculum will be evaluated every three years to
mengetahui tingkat keberhasilan pelatihan dengan kompetensi determine the level of success of training with competencies of
yang dimiliki oleh pegawai Perseroan. Pada pengembangan the Company’s employees. In Competency Development, the
kompetensi, Perseroan memberikan pengembangan teknis Company provides technical development (hard skills) related
(hard skill) yang terkait dengan keterampilan dan kompetensi to work skills and competencies in the Company’s business
kerja di bidang bisnis Perusahaan, maupun non teknis (soft field and nontechnical (soft skills), namely the development
skill), yaitu pengembangan potensi personal secara individu. of individual personal potential. Various training and education
Berbagai pelatihan dan pendidikan dilaksanakan secara are carried out internally and externally. Through these various
internal maupun eksternal. Melalui berbagai program tersebut programs, employees are expected to have adequate skills
diharapkan pegawai memiliki keterampilan yang memadai dan and are always motivated to improve their performance.
senantiasa termotivasi untuk meningkatkan kinerjanya.
Program Pelatihan Training Programs
Di tahun 2023, jumlah pegawai yang mengikuti pelatihan In 2023, the number of employees participating in the training
ada sebanyak 3.986 pegawai dengan rata-rata jam pelatihan was 3,986 employees with an average training hours of 7.6 hours
adalah 7,6 jam per pegawai. Adapun program pelatihan yang per employee. The training programs that were participated
diikuti terdiri dari pelatihan soft skill dan hard skill. [SEOJK F.22, consisted of soft skill and hard skill trainings. [SEOJK F.22, GRI
GRI 404-1, GRI 404-2] 404-1, GRI 404-2]
PT Sawit Sumbermas Sarana Tbk.
Laporan Kebelanjutan 2023 Sustainability Report 211
Page 212
KINERJA KEBERLANJUTAN-SOSIAL
Sustainability Performance-Social
2023
Rata-rata Jam
Pelatihan Setiap
Jumlah Pekerja yang Memperoleh Pelatihan Jam Pelatihan Pekerja
Uraian Total Employees Receiving Training Training Hours Average Training
Description Hours of Each
Employee
(a)
(b) (c = b/a)
L P Total
Keseluruhan
3.108 878 3.986 30.116 7,6
Total
BERDASARKAN JENIS PELATIHAN
BASED ON TRAINING
Softs Skill 552 191 743 6.053 8,1
Hard Skill 2.446 687 3.133 24.063 7,4
Total 2.998 878 3.876 30.116 7.6
BERDASARKAN LEVEL JABATAN
BASED ON POSITION LEVEL
Dewan Komisaris/Borad of Commissioners 0 0 0 0 0
Direksi/Board of Directors 0 0 0 0 0
Division Head 21 0 21 178 8,5
Department Head 63 0 63 498 7,9
Manajer 265 2 267 2.105 7,9
Asisten Manajer 161 3 164 1.278 7,8
Staff 995 96 1.091 8.447 7,7
Non Staff 1.514 776 2.290 17.610 7,7
Total 3.019 877 3.896 30.116 7,6
PT Sawit Sumbermas Sarana Tbk.
212 Laporan Kebelanjutan 2023 Sustainability Report
Page 213
2022 2021
Rata-rata Jam Rata-rata Jam
Jam Pelatihan Setiap Jumlah Pekerja yang Jam Pelatihan Setiap
Jumlah Pekerja yang Memperoleh
Pelatihan Pekerja Memperoleh Pelatihan Pelatihan Pekerja
Pelatihan
Training Average Training Total Employees Receiving Training Average Training
Total Employees Receiving Training
Hours Hours of Each Training Hours Hours of Each
Employee Employee
(a) (a)
(b) (c = b/a) (b) (c = b/a)
L P Total L P Total
2.259 297 2.556 18.953 7,4 3.937 301 4.238 31.316 7,39
560 35 595 4,664 7.8 251 3 254 1,806 7.11
298 298 1,961 14,289 7.3 3,686 298 3,984 29,510 7.41
858 333 2,556 18,953 7.4 3,937 301 4,238 31,316 7.39
0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
3 0 3 20 6.67 6 0 6 42 7
78 0 78 550 7.05 43 0 43 271 6.30
312 0 312 2,059 6.60 123 0 123 677 5.50
156 0 156 1,108 7.10 92 3 95 504 5.31
845 29 874 6,468 7.40 430 27 457 2,833 6.20
2,543 272 2,815 21,113 7.50 1,003 240 1,243 8,701 7.00
3,937 301 4,238 31,318 7.39 1,697 270 1,967 13,028 6.62
Biaya Pengembangan Kompetensi Competency Development Budget
Perusahaan menyediakan anggaran pengembangan The Company provides a competency development budget
kompetensi setiap tahunnya dengan jumlah yang ditentukan each year with an amount determined based on needs and
berdasarkan kebutuhan dan mempertimbangkan kemampuan considering the Company’s financial capabilities. In 2023, the
keuangan Perusahaan. Tahun 2023, biaya program pelatihan training and development program costs incurred by the
dan pengembangan yang dikeluarkan Perseroan adalah Company will be IDR 6.45 billion or equivalent to 60.77% of
sebesar Rp6,45 miliar atau setara dengan 60,77% anggaran the budget set at IDR 10.61 billion. The cost of realizing this
yang ditetapkan yaitu sebesar Rp10,61 miliar. Biaya realisasi development increased by 9.5% from 2022 which amounted
pengembangan ini meningkat 9,5% dari tahun 2022 yang to IDR 5.9 billion. The increase in the realization of training
sebesar Rp5,9 miliar. Peningkatan realisasi biaya pelatihan costs was due to the addition of grading training batches for
tersebut karena adanya penambahan batch pelatihan the supervision level from previously 2 batches to 3 batches
penjenjangan untuk tingkat supervisi yang sebelumnya 2 batch to meet the need for foremen/supervisors which were still
menjadi 3 batch untuk memenuhi kebutuhan tenaga mandor/ lacking in several work units.
pengawas yang masih kurang dibeberapa unit kerja.
Target Kami Our Target
Target Kami di tahun 2024 dalam rangka pengelolaan dan Our target in 2024 in terms of managing and developing
pengembangan kompetensi karyawan adalah mengevaluasi employee competency is to evaluate the training that has been
pelatihan-pelatihan yang sudah dijalankan dan disesuaikan carried out and adapt it to the existing TNA and increase the
dengan TNA yang ada serta meningkatkan frekuensi pelatihan frequency of soft skills training at the supervision level.
softskill di tingkat supervisi.
PT Sawit Sumbermas Sarana Tbk.
Laporan Kebelanjutan 2023 Sustainability Report 213
Page 214
KINERJA KEBERLANJUTAN-SOSIAL
Sustainability Performance-Social
ASPEK KESEHATAN, KESELAMATAN DAN KESEJAHTERAAN (K3)
EMPLOYEE HEALTH, SAFETY AND WELFARE (K3) ASPECTS
Perseroan memandang Sumber Daya Manusia (SDM) sebagai For the Company, Human Resources (HR) are the most
aset utama yang harus dikelola dan dikembangkan secara valuable asset that must be managed and developed
bijaksana agar dapat meningkatkan produktivas dan kualitas effectively to boost employee productivity and performance
kinerja pegawai. Oleh karena itu, Perseroan memiliki tanggung quality. Therefore, the Company is responsible for adequately
jawab untuk mengelola pegawai dengan menciptakan managing employees by creating a healthy and safe work
lingkungan kerja yang sehat dan aman, serta memberikan environment, and providing job protection. [GRI 3-3]
perlindungan kerja. [GRI 3-3]
Komitmen Perseroan untuk memberikan jaminan K3 kepada The Company’s commitment will guarantee the Health,
pegawai sesuai dengan Undang-Undang No. 1 tahun 1970 Safety, and Welfare of employees following Law No. 1 of
tentang Keselamatan dan Kesehatan Kerja, Undang-undang 1970 concerning Occupational Safety and Health, Law No. 23
nomor 23 tahun 1992 tentang Kesehatan, Undang-Undang of 1992 concerning Health, Law No. 36 of 2009 concerning
Nomor 36 Tahun 2009 tentang Kesehatan, Undang-Undang Health, Law No. 13 of 2003 concerning Manpower, Presidential
No. 13 tahun 2003 tentang Ketenagakerjaan, Keputusan Decree No. 22 of 1993 concerning Diseases Arising from Work
Presiden Nomor 22 Tahun 1993 tentang Penyakit yang Timbul Relations, Government Regulation No. 50 of 2012 concerning
Akibat Hubungan Kerja, Peraturan Pemerintah No.50 Tahun Implementation of OHS Management Systems, Minister
2012 tentang Penerapan Sistem Manajemen K3, Permenaker of Manpower RI Number PER.02/MEN/1992 concerning
RI Nomor PER.02/MEN/1992 tentang Tata Cara Penunjukan Procedures for Appointing Obligations and Authorities OHS
Kewajiban dan Wewenang Ahli K3 dan Peraturan Menteri Expert and Regulation of the Minister of Manpower No. 5 of 1996
Tenaga Kerja No. 5 tahun 1996 tentang Sistem Manajemen concerning the Occupational Safety and Health Management
Keselamatan dan Kesehatan Kerja (SMK3). [GRI 403-1] System (SMK3). [GRI 403-1]
Perseroan memiliki kebijakan internal yang menjadi panduan The Company has an internal policy that governs the
implementasi K3 di lingkungan perusahaan. Kebijakan implementation of OHS. OHS policy and its management
internal K3 beserta sistem manajemennya merupakan bagian system are integrated into the Integrated QHSE concept
terintegrasi dari konsep QHSE Terpadu melalui tata nilai through corporate values (Care for the Company, Care for
perusahaan (Care for the Company, Care for the People, Care the People, Care for the Environment). The Company also has
for the Environment). Perseroan juga telah mengadopsi standar adopted an international standard, namely ISO 45001:2018,
internasional, yaitu ISO 45001:2018 tentang Sistem Manajemen regarding OHS Management. [GRI 403-3]
K3. [GRI 403-3]
Lingkungan Kerja yang Layak dan Aman Decent and Safe Work Environment
Perseroan mendukung penuh pembentukan lingkungan kerja The Company fully supports establishing a proper and safe
yang layak dan aman bagi pegawai agar dapat bekerja dengan work environment for employees so they can work well, always
baik dan selalu menjaga keselamatan dan terhindar dari maintain safety, and avoid dangerous incidents. For this reason,
kejadian berbahaya. Untuk itu, Perseroan terus berkomitmen the Company continues to be committed to implementing
menjalankan standar K3 dengan target zero fatality dan zero K3 standards with zero fatality and zero accident targets to
accident sehingga kenyamanan dan keselamatan kerja dapat achieve work comfort and safety. [SEOJK F.21]
tercapai. [SEOJK F.21]
Penerapan K3 Di Lingkup Perusahaan OHS Implementation within the Company
GRI 403-1. GRi 403-2. GRI 403-3, GRI 403-4, SEOJK F.21 GRI 403-1. GRi 403-2. GRI 403-3, GRI 403-4, SEOJK F.21
Penerapan K3 di lingkup Perseroan dilakukan dengan The Company implements OHS by implementing QHSE Policy
menerapkan QHSE Policy (Kebijakan Mutu, Lingkungan, (Quality, Environment, Health and Safety) in all lines since 2017.
Kesehatan dan Keselamatan Kerja) di semua lini yang sudah The Implementation of QHSE Policy measures are as follows:
dlakukan sejak tahun 2017. Langkah-langkah implementasi
QHSE Policy adalah sebagai berikut :
1. Perlindungan lingkungan dan pencegahan polusi udara, 1. Environmental protection and prevention of air, soil and
tanah dan air water pollution
2. Meningkatkan kinerja mutu, lingkungan serta keselamatan 2. Improving quality performance, environment and
dan kesehatan kerja Occupational Safety and Health
PT Sawit Sumbermas Sarana Tbk.
214 Laporan Kebelanjutan 2023 Sustainability Report
Page 215
3. Menerapkan konsep produksi bersih dalam setiap proses 3. Applying the concept of clean production in every process
dan unit pendukung and supporting unit
4. Memaksimalkan produksi dan mengoptimalkan biaya 4. Maximizing production and production costs
produksi
5. Pengembangan sumber daya manusia yang ditujukan 5. Developing human resources aimed at forming
untuk membentuk tenaga profesional berbasis kompetensi competency-based professionals with high integrity
dan memiliki integritas yang tinggi
6. Menyempurnakan kriteria kinerja yang terkait pada bisnis 6. Improving performance criteria related to business and
dan operasi serta menerapkan karya-karya inovatif terkait operations and implementing innovative works associated
peningkatan mutu, lingkungan dan K3 sesuai persyaratan with improving quality, environment and OHS following
dari pihak yang berkepentingan, serta persyaratan the requirements of related parties and management
berstandar manajemen ISO 9001, ISO 14001, dan ISO 45001 standards of ISO 9001, 14001, and OHSAS 18001
7. Penyadartahuan terhadap pegawai, masyarakat, dan 7. Awareness among the employees, communities, and
pihak berkepentingan sehingga tercipta lingkungan kerja interested parties to create a clean, safe, healthy work
yang bersih, aman, sehat dan bebas dari kecelakaan dan environment and free from accidents and occupational
penyakit akibat kerja. diseases
Dengan sistem kebijakan tersebut, Perusahaan melakukan The Company uses this policy system to identify hazards in
identifikasi bahaya terhadap setiap proses pekerjaan, aktivitas each work process, activity, product, or service. The QHSE
kerja, produk, maupun jasa yang ada di dalam lingkungan coordinator, operators, and associated area supervisors
Perusahaan. Proses identifikasi ini dilakukan secara bersama- collaborate on this identification process. [GRI 403-2]
sama antara koordinator QHSE, operator dan supervisor area
terkait. [GRI 403-2]
Alur Indentifikasi Bahaya
Flow of Hazard Identification
Dibuat oleh Diperiksa Disetujui Diverifikasi Direview Ulang Diperbaiki Disetujui
Made by Checked Approved Verified Re-reviewed Fixed Approved
KECELAKAAN
TIM
KERJA FATALITY/
ASISTEN UNIT KOORDINATOR MANAGER UNIT SUSTAINABILITY KOORDINATOR MANAGER UNIT
SERING TERJADI
KERJA/ASKEP QHSE KERJA KANTOR PUSAT QHSE KERJA
WORK ACCIDENT
WORK UNIT QHSE WORK UNIT HEAD OFFICE QHSE WORK UNIT
FATALITY /
ASSISTANT COORDINATOR MANAGER SUSTAINABILITY COORDINATOR MANAGER
FREQUENTLY
TEAM
OCCURS
Identifikasi bahaya dilakukan oleh Asisten Unit Kerja & Asisten The Work Unit Assistant and Assistant Head of each work
Kepala masing-masing unit kerja, setelah identifikasi bahaya unit carry out hazard identification, then after they handle the
dilakukan dan dibuat cara penanganannya, maka Koordinator hazard, the QHSE Coordinator will check and takes corrective
QHSE akan melakukan pengecekan dan perbaikan di action in the field, which will be approved by the Work Unit
lapangan yang kemudian akan disetujui oleh Pimpinan Unit Leader (Manager). A QHSE Coordinator also has function to
Kerja (Manager). Koordinator QHSE juga berfungsi untuk identify, eliminate hazards and minimize risks available in each
mengidentifikasi, mengeliminasi bahaya dan meminimalkan work unit area.
risiko yang tersedia di masing-masing wilayah unit kerja.
Setiap pekerja dapat melaporkan bahaya atau jika ada situasi Every worker can report a hazard or dangerous situation to the
berbahaya ke Koordinator QHSE di lapangan dan bisa juga QHSE Coordinator in the field and can also notify via email or
dengan melaporkan via email atau telepon ke Koordinator telephone the QHSE Coordinator or OHS and ISO Staff at the
QHSE lapangan atau Staff K3 dan ISO di kantor pusat dengan head office with Cisco 1521, according to the Company’s Finding
Cisco 1521, sesuai dengan prosedur Finding Report yang dimiliki Report procedure. Meanwhile, if workers encounter dangerous
Perseroan. Adapun jika pekerja menemukan kondisi berbahaya, conditions, workers have the right to leave the job and report
maka pekerja berhak untuk meninggalkan pekerjaan tersebut these hazardous conditions to their respective superiors or to
dan melaporkan kondisi berbahaya tersebut ke atasan the QHSE Coordinator in the field to be identified and handled,
masing-masing atau ke Koordinator QHSE di lapangan untuk as stated in the Opportunity, Quality, Environment, OHS and
PT Sawit Sumbermas Sarana Tbk.
Laporan Kebelanjutan 2023 Sustainability Report 215
Page 216
KINERJA KEBERLANJUTAN-SOSIAL
Sustainability Performance-Social
diidentifikasi dan ditangani, seperti tertuang dalam Prosedur Human Rights Risk Management Procedures. Following are
Manajemen Risiko Peluang, Mutu, Lingkungan, K3 dan HAM. the work accident investigation procedures owned by the
Berikut prosedur penyelidikan kecelakaan kerja yang dimiliki Company:
Perseroan:
1. Tim penyelidikan mengumpulkan informasi data awal 1. The investigation team collects initial incident data
kejadian melalui initial walk tought respons (wawancara information through an initial walk thought response (initial
awal sepintas/pemeriksaan awal) cursory interview/initial examination)
2. Pengumpulan informasi dan barang bukti dilakukan 2. Collection of information and evidence is carried out
melalui metode 4P (Position, People, Part, Paper) dan through the 4P method (Position, People, Part, Paper) and
interview langsung direct interviews
3. Menganalisa semua barang bukti dengan menggunakan 3. Analyse all evidence using NORMS (Not Interpretation,
NORMS (Not Interpretation, Observable, Reliable, Observable, Reliable, Measurable and Specific)
Measurable dan Spesifik)
4. Memberikan rekomendasi berdasarkan hasil analisa 4. Provide recommendations based on the results of the
kejadian. Rekomendasi ini dilakukan sebagai langkah incident analysis. This recommendation is made as a
perbaikan (corrective action) ke depan. corrective action in the future.
5. Mendokumentasikan hasil penyelidikan ke dalam laporan. 5. Document the results of the investigation into reports.
Dalam rangka mencegah atau mengurangi dampak negatif The Company conducts daily socialisation in each work
yang signifikan terhadap kesehatan dan keselamatan kerja unit to prevent or reduce significant negative impacts on
yang berkaitan langsung dengan operasi, produk, Perseroan occupational health and safety directly related to operations
setiap pagi mengadakan sosialisasi di masing-masing unit and products. This socialisation was held before working with
kerja. Sosialisasi ini diadakan sebelum bekerja bersama dengan the department assistant and QHSE Coordinator to remind
asisten afdeling dan Koordinator QHSE untuk mengingatkan employees regarding Occupational Health Safety and increase
karyawan terkait Keselamatan Kesehatan Kerja sekaligus employee awareness of K3. [GRI 403-7]
meningkatkan kesadaran karyawan terhadap K3. [GRI 403-7]
Perseroan telah memetakan berbagai jenis risiko kecelakaan The Company has mapped various types of work accident risks
kerja yang potensial terjadi, sekaligus merumuskan mitigasinya. that have the potential to occur, as well as formulating their
Berikut jenis risiko kecelakaan kerja yang dihadapi Perusahaan mitigations. The following are the types of work accident risk
beserta mitigasinya. [GRI 403-7] the Company faces and the mitigations. [GRI 403-7]
Jenis Aktivitas Lokasi Potensi Bahaya Mitigasi
Types of Activity Location Risk Potential Mitigation
Panen Perkebunan Luka kena alat kerja (dodos, - Sosialisasi prosedur panen kelapa sawit.
Harvesting Plantation kapak, gancu, egrek) - Sosialisasi instruksi kerja pada karyawan panen
Injuries by work equipment - Penggunaan APD (sepatu boot, safety helmet, safety glasses dan sarung tangan)
(dodos, axes, gancu, egrek)
- Socialization of oil palm harvesting procedures.
- Dissemination of work instructions to harvest employees
- Use of PPE (boots, safety helmet, safety glasses and gloves)
Perkebunan Kejatuhan pelepah/Tandan Buah - Sosialisasi prosedur panen kelapa sawit.
Plantation Segar - Sosialisasi instruksi kerja pada karyawan panen
Fall of fresh fruit fronds/bunches - Penggunaan APD (sepatu boot, safety helmet, safety glasses dan sarung tangan)
- Socialization of oil palm harvesting procedures.
- Dissemination of work instructions to harvest employees
- Use of PPE (boots, safety helmet, safety glasses and gloves)
Perkebunan Kena duri dari pelepah baru/ - Sosialisasi prosedur panen kelapa sawit.
Plantation lama/duri Tandan Buah Segar - Sosialisasi instruksi kerja pada karyawan panen
Pierced by thorns & FFB - Penggunaan APD (sepatu boot, safety helmet, safety glasses dan sarung tangan)
- Socialization of oil palm harvesting procedures.
- Dissemination of work instructions to harvest employees
- Use of PPE (boots, safety helmet, safety glasses and gloves)
Perkebunan Kena serbuk bunga (mata) Penggunaan APD (safety glasses)
Plantation Affected by Flower Powder (eyes) Use of PPE (boots, safety helmet, safety glasses and gloves)
Aplikasi Pupuk Perkebunan Terkena percikan pupuk pada - Sosialisasi prosedur pemupukan kelapa sawit
Anorganik Plantation kulit dan mata - Sosialisasi instruksi kerja pemupukan manual pada pekerja
Inorganic Fertilizer Fertilizer splashes on skin and - Penggunaan APD (sarung tangan, apron, safety glasses)
Application eyes
- Socialization of oil palm fertilization procedures
- Dissemination of manual fertilization work instructions to workers
- Use of PPE (gloves, apron, safety glasses)
Perkebunan Terhirup butiran pupuk - Sosialisasi prosedur pemupukan kelapa sawit
Plantation Inhalation of fertilizer granules - Penggunaan APD (masker karbon)
- Socialization of oil palm fertilization procedures
- Use of PPE (gloves, apron, safety glasses)
PT Sawit Sumbermas Sarana Tbk.
216 Laporan Kebelanjutan 2023 Sustainability Report
Page 217
Jenis Aktivitas Lokasi Potensi Bahaya Mitigasi
Types of Activity Location Risk Potential Mitigation
Perkebunan Iritasi kulit - Sosialisasi prosedur pemupukan kelapa sawit
Plantation Skin irritation - Sosialisasi instruksi kerja pemupukan manual pada pekerja
- Penggunaan APD (sarung tangan, Apron)
- Socialization of oil palm fertilization procedures
- Dissemination of manual fertilization work instructions to workers
- Use of PPE (gloves, apron, safety glasses)
Pengoperasian Boiler Pabrik Boiler berhenti mendadak - Pemasangan warning system
Boiler Operations Plant The boiler stopped suddenly - Sosialisasi prosedur boilier
- Installation of a warning system
- Socialization of bolier procedures
Pabrik Boiler overheating - Pemasangan sistem autooff
Plant - Sosialisasi prosedur boiler
- Installation of autooff system
- Socialization of bolier procedures
Pabrik Boiler meledak - Bejana dilengkapi safety valve
Plant Boilers exploded - Sertifikasi bejana tekan
- Sertifikasi operator
- Vessel equipped with safety valve
- Pressure vessel certification
- Operator certification
Pabrik Pajanan panas - Pipa diberi Insulation
Plant Hot exposure - Pemberian tanda peringatan
- Pipe Insulation
- Provide a warning sign
Penggunaan mesin Pabrik Terjepit, tergores, terhantam, - Sosialisasi prosedur manual handling
bubut Plant terpercik dram, tergilas chock - Penggunaan APD
Lathe use Pinched, scratched, smashed,
splashed drum, crushed chock - Socialization of manual handling procedures
- Use of PPE
Pabrik Percikan dram mengenai mata/ Penggunaan safety glasses
Plant Splashes of dram hit the eyes Use of safety glasses
Kurangnya pemahaman pegawai terkait risiko K3, khususnya Employees’ lack of understanding regarding OHS Risk,
pegawai perkebunan menjadi tantangan Perseroan dalam especially plantation employees become the Company’s
menegakkan budaya K3 di semua lini. Hal itu terjadi karena challenge in enforcing OHS Culture in all lines. This happens
sumber daya manusia yang minim dan lingkungan kerja yang because of minimal human resources and an inclusive work
sangat luas sehingga sangat susah untuk mengontrol seluruh environment, so it is challenging to control all employees.
pegawai.
Menyikapi kondisi faktual tersebut, melalui Koordinator Responses to this condition, through the Sustainability
Sustainability Perseroan kerap melakukan inspeksi di lapangan Coordinator, the Company always conducts field inspection
setiap Minggu, sedangkan Tim Sustainability melakukan every week while the Sustainability Team performs inspections
inspeksi sekaligus sosialisasi K3 setiap tiga bulan sekali. and OH dissemination every three months.
Melalui program sosialisasi K3, Perseroan berupaya untuk By OHS dissemination programs, the Company strives to builds
membangun kesadaran dan meningkatkan pemahaman dan awareness and increases understanding and knowledge to
pengetahuan kepada pegawai mengenai K3. Hal ini dilakukan employee regarding OHS. This is carried out to achieve zero
untuk mencapai zero accident. accidents.
Di tahun 2023, kegiatan sosialisasi K3 yang dilaksanakan antara In 2023, OHS dissemination activities are among others HSE
lain HSE Talk, Sosialisasi Finding Report HSE, serta Safety dan Talk, Socialization of the HSE Finding Report, and Safety and
Joint Inspection. Joint Inspection.
Untuk memperkuat kinerja K3, sejak 2019, SSMS telah In 2019, SSMS formed an Independent Safety Inspection
membentuk Komite Independent Safety Inspection yang Committee to strengthen OHS performance, a collaboration
merupakan kolaborasi antara departemen dan unit kerja. between departments and work units. This policy was taken to
Kebijakan ini diambil sebagai upaya untuk menanamkan instil an OHS culture in all employees.
budaya K3 kepada seluruh pegawai.
PT Sawit Sumbermas Sarana Tbk.
Laporan Kebelanjutan 2023 Sustainability Report 217
Page 218
KINERJA KEBERLANJUTAN-SOSIAL
Sustainability Performance-Social
Layanan Kesehatan Kerja Occupational Health Services
GRI 403-3 GRI 403-3
Perseroan menyediakan Layanan Kesehatan Kerja untuk The Company provides an Occupational Health Service for all
seluruh karyawan, baik karyawan tetap maupun karyawan employees, both permanent and contract employees and the
kontrak dan masyarakat sekitar wilayah perkebunan. Layanan community around the plantation area. Occupational health
kesehatan kerja yang disediakan adalah Polibun (Poliklinik services provided are Polibun (Plantation Clinic) assisted by the
Kebun) yang dibantu oleh tenaga kesehatan bersertifikat. certified health workers. Polibun are scattered throughout the
Polibun tersebar di seluruh wilayah perkebunan dan regional. estate and regional areas.
Untuk meningkatkan kesehatan kerja karyawan dan To improve the occupational health of employees and the
masyarakat sekitar, Polibun mengadakan kegiatan promosi surrounding community, Polibun organises health promotion
kesehatan seperti seminar atau kampanye kesehatan lain. activities such as seminars or other health campaigns.
Terkait dengan kerahasiaan data, Perseroan memiliki kebijakan Regarding data confidentiality, the Company has a policy
dimana seluruh data yang dipegang oleh Polibun Central in which all data held by Polibun Central and clinics in the
maupun klinik yang ada dalam area operasional diwajibkan operational place are required to maintain the confidentiality
untuk menjaga kerahasiaan data pasien. of patient data.
Program Promosi Kesehatan Health Promotion Program
GRI 403-3 GRI 403-3
Perseroan menyediakan layanan dan program promosi The Company provides free health promotion services
kesehatan cuma-cuma untuk karyawan berupa fasilitas dan and programs for employees through sports facilities and
sarana olahraga sepert klub badminton, tenis, futsal, sepak equipment such as badminton clubs, tennis, futsal, football,
bola, senam pagi bersama, dan lainnya. Program ini ditujukan morning exercises, and others. This program aims to improve
untuk meningkatkan kesehatan pekerja sekaligus menerapkan workers’ health while implementing a work-life balance.
work life balance.
Tingkat Kecelakaan Kerja Work Accident Rate
Perseroan menghitung tingkat kekerapan kecelakaan kerja The Company calculates the frequency of work accidents using
berdasarkan standar Internasional ISO 45001. Pada tahun 2023, the International standard ISO 45001. In 2023, the frequency of
tingkat kekerapan kecelakaan kerja yang terjadi pada area work accidents in the plantation areas are 10 accidents, while
perkebunan adalah 10 sementara untuk pabrik kelapa sawit in the palm oil mills (PKS) an average of 6. The following table
(PKS) rata-rata 6. Berikut tabel tingkat kecelakaan kerja di showed the work accident rate in 2023. [GRI 403-9, GRI 403-10]
tahun 2023. [GRI 403-9, GRI 403-10]
2023 2022 2021
Pabrik Pabrik Pabrik
Kinerja K3 Kelapa Kelapa Kelapa
OHS Performance Perkebunan Kantor Perkebunan Kantor Perkebunan Kantor
Sawit Sawit Sawit
Plantation Office Plantation Office Plantation Office
Palm Oil Palm Oil Palm Oil
Mills Mills Mills
Total Recordable Incident
10 6 0 5 3 0 3 4 3
Frequency Rate (TRIFR)
Lost Time Injury Frequency Rate
3 6 0 2 2 0 1 2 2
(LTIFR)
Saverity Rate (SR) 4.7 11.5 0 2 2 0 6 9 9
Average of Lost Time (ALT) 2.3 2.5 0 2 2 0 1 2 1
Total Recordable Damage Rate
0 0 0 1 1 0 0 1 1
(TRDR)
Vehicle Accident Rate (VAR) 0 0 0 1 1 0 1 1 1
Lost Work Day (LWD) 7 15 0 3 4 0 1 2 1
PT Sawit Sumbermas Sarana Tbk.
218 Laporan Kebelanjutan 2023 Sustainability Report
Page 219
Perseroan memiliki langkah-langkah perbaikan atas The Company has corrective measures for accident occurred.
kecelakaan kerja yang terjadi. Setelah melakukan investigasi, After conducted investigations, QHSE Coordinator will prepare
Koordinator QHSE akan menyusun langkah-langkah perbaikan corrective measures for the cause of the accident so that the
atas penyebab kecelakaan sehingga kecelakaan yang sama same misfortune does not happen again in the future. The
tidak terjadi lagi di masa depan. Berikut langkah perbaikan following are the corrective measures taken:
yang dilakukan:
1. Memberikan training sertifikasi kepada seluruh karyawan, 1. Provide certification training to all employees, according to
sesuai pekerjaannya masing-masing agar menjadi lebih their respective jobs, so that they become more competent
kompeten dalam bekerja. at work.
2. Memberikan sosialisasi kepada seluruh karyawan secara 2. Provide socialization to all employees regularly to explain
berkala untuk menjelaskan bahaya yang ada di perusahaan the hazards in the Company and how to prevent these
dan bagaimana cara mencegah bahaya tersebut sesuai hazards in accordance with the QHSE plan in each work
dengan QHSE plan yang ada di masing-masing unit kerja. unit.
3. Memberikan APD kepada seluruh karyawan sesuai dengan 3. Provide PPE to all employees according to their respective
pekerjaannya masing-masing. jobs.
4. Koordinator Sustainability dan tim Sustainability Kantor 4. The Sustainability Coordinator and the Head Office
Pusat melakukan inspeksi secara rutin ke masing-masing Sustainability team regularly inspect each work unit to
unit kerja, untuk memastikan kondisi kerja yang aman. ensure safe working conditions.
Pelatihan K3 OHS Training
GRI 403-5 GRI 403-5
Perseroan rutin melakukan pelatihan K3 secara berkala. The Company routinely conducts OHS training regularly. The
Berikut pelatihan K3 yang dilakukan Perusahaan di tahun 2023. following is the OHS training conducted by the Company in 2023.
Nama Pelatihan/Sertifikasi K3 Jumlah Peserta Penyelenggara Tanggal Pelatihan
OHS Training/Certification Number of Participants Organizer Date of Training
LAC ISO 14001 03 - 07 Januari 2023
4 Orang | People PT BSI
LAC ISO 14001 January 3-7, 2023
Sertifikasi Ahli K3 Umum 24 Januari - 8 Februari 2023
1 Orang | People PT Samudra Karya Mustika
General K3 Expert Certification January 24 - February 8, 2023
Sertifikasi Ahli K3 Listrik 30 Januari - 23 Februari 2023
4 Orang | People PT Fresh Consultant
Electrical K3 Expert Certification January 30 - February 23, 2023
Sertifikasi Petugas Peran Kebakaran Kelas D 20 Februari – 04 Maret 2023
140 Orang | People PT. Indika Pratama Jaya
Class D Fire Role Officer Certification February 20 - March 4, 2023
Sertifkasi Operator Pesawat Uap Kelas 1 06 - 11 Maret 2023
20 Orang | People PT Fresh Consultant
Steam Aircraft Operator Certification Class 1 March 6-11, 2023
Sertifikasi Juru Las Kelas 3 28 - 31 Maret 2023
15 Orang | People PT Intan Cahaya Mandiri
Class 3 Welder Certification March 28-31, 2023
Sertifikasi Operator Angkat Angkut 4 - 7 Juli 2023
27 Orang | People PT Fresh Consultant
Lift Operator Certification July 4-7, 2023
Sertifikasi Ahli K3 Kebakaran 12 Juli – 2 Agustus 2023
9 Orang | People PT. Grow Safety Institute
K3 Fire Expert Certification July 12 - August 2, 2023
Sertifikasi K3 Bekerja di Ketinggian 25 - 28 Juli 2023
12 Orang | People PT Fresh Consultant
K3 Certification Working at Height July 25-28, 2023
Sertifikasi P3K 05 - 08 Desember 2023
20 Orang | People PT Fresh Consultant
P3K Certification December 5-8, 2023
PT Sawit Sumbermas Sarana Tbk.
Laporan Kebelanjutan 2023 Sustainability Report 219
Page 220
KOMITMEN MENJUNJUNG TINGGI HAK ASASI MANUSIA
Commitment to Upholding Human Rights
08
KOMITMEN MENJUNJUNG
TINGGI HAK ASASI MANUSIA
Commitment to Upholding
Human Rights
PT Sawit Sumbermas Sarana Tbk.
220 Laporan Kebelanjutan 2023 Sustainability Report
Page 221
PT Sawit Sumbermas Sarana Tbk. Laporan Kebelanjutan 2023 Sustainability Report 221
Page 222
KOMITMEN MENJUNJUNG TINGGI HAK ASASI MANUSIA
Commitment to Upholding Human Rights
Perkebunan sawit merupakan salah satu sektor yang Palm oil plantation is among the sectors considered vulnerable
dinilai rentan terhadap pelanggaran hak asasi manusia dan to human rights and environmental violations. This industry is
lingkungan. Industri ini dianggap masih mengesampingkan considered to still overrides the protection of human rights and
perlindungan hak asasi manusia dan lingkungan. Selaku environment. As the palm oil industry players in the country, it
pelaku industri sawit di tanah air, dalam praktiknya, kegiatan pratically, the Company’s operational activities have respected
operasional Perseroan telah menjunjung hak asasi manusia human rights (HAM). This can be seen in implementing the
(HAM). Hal ini dapat dilihat dari praktik tata kelola yang Company’s governance practices.
diterapkan Perseroan.
Perseroan berkomitmen untuk menerapkan tata kelola The Company is committed to implementing good corporate
perusahaan yang baik dan konsisten dalam menjalankan semua governance. In this context, the Company consistently
prinsip produksi minyak sawit berkelanjutan yang digariskan implements all the principles of sustainable palm oil
oleh Indonesia Sustainable Palm Oil (ISPO), Roundtable on production outlined by Indonesia Sustainable Palm Oil (ISPO)
Sustainable Palm Oil (RSPO) dan Business and Human Rights and Roundtable on Sustainable Palm Oil (RSPO) and Business
International Standards for Certification 2011 (BHRISC 2011) and Human Rights International Standards for Certification
yang secara nyata menegaskan pentingnya penghargaan 2011 (BHRISC 2011), which affirm the importance of respect for
terhadap hak asasi manusia. Hingga tahun 2023, seluruh anak human rights. In 2023, all of SSMS subsidiaries in plantation
perusahaan SSMS di bidang perkebunan dan pengelolaan and palm oil processing have received Business and Human
kelapa sawit telah mendapatkan sertifikat Business and Human Rights International Standards for Certification (BHRISC 2011)
Rights International Standards for Certification (BHRISC 2011). certificates.
Keseriusan dari komitmen Perseroan dalam mengedepankan The seriousness of the Company’s commitment to promoting
hak asasi manusia, diwujudkan dalam kebijakan formal human rights is manifested in the formal Human Right Policy
tentang Hak Asasi Manusia atau Human Right Policy yang set by the top management on November 30, 2017, which is in
telah ditetapkan oleh manajemen puncak pada 30 November line with the commitment of NDPE (No Deforestation, Peat and
2017. Kebijakan ini terbit selaras dengan komitmen NDPE Exploitation) or Free from deforestation, peat, and exploitation.
(No Deforestation, Peat And Exploitation) atau bebas dari It also aligns with the Company’s vision to become a sustainable
deforestasi, gambut, dan eksploitasi. Hal ini juga sesuai dengan world-class palm oil company, where respect for human rights
visi Perusahaan untuk menjadi perusahaan sawit kelas dunia is one of the main prerequisites for achieving sustainability. [3-
yang berkelanjutan, dimana penghormatan HAM merupakan 3, 13.13.1, 13.14.1]
salah satu prasyarat utama untuk mencapai keberlanjutan
tersebut. [3-3, 13.13.1, 13.14.1]
PT Sawit Sumbermas Sarana Tbk.
222 Laporan Kebelanjutan 2023 Sustainability Report
Page 223
KOORDINATOR HAM
COORDINATOR OF HUMAN RIGHTS
Sebagai bentuk keseriusan Perseroan dalam menghormati The form of seriousness in managing the Company following
Hak Assasi Manusia, Perseroan telah membentuk koordinator the principles and aspects of sustainability is proven through
HAM sebagai penguatan dalam praktik penghormatan hak the formation of the Human Rights Coordinator Team to
asasi manusia. Tim ini bertugas menyusun, melaksanakan dan strengthen the practices of human rights respect. This team
mengawasi pelaksanaan kebijakan dan prosedur hak asasi has the tasks of drafting, implementing and supervising the
manusia, aspek hak asasi manusia, serta untuk mengidentifikasi implementation of human rights policies and procedures,
terjadinya pelanggaran hak asasi manusia yang mungkin akan aspects of human rights, and identifying human rights
terjadi dan telah terjadi di Perseroan. violations that may have occurred in the Company.
Koordinator HAM dapat berkoordinasi dengan lintas unit Human Rights Coordinator may coordinate among the business
kerja untuk memastikan bahwa penerapan HAM di Perseroan units to ensure that the human rights implementation in the
berjalan sesuai dengan rencana. Koordinator HAM juga harus Company goes well as planned. Human Rights Coordinator
memastikan kepatuhan Perseroan terhadap hukum dan must also provide the Company complies with applicable laws
peraturan yang terkait dengan Hak Asasi Manusia yang berlaku. and regulations related to Human Rights.
TIM BISNIS DAN HAM
BUSINESS AND HUMAN RIGHTS TEAM
Selain Koordinator HAM, Perseroan juga membentuk Tim Bisnis In addition to Human Rights Coordinator, the Company has also
dan HAM PT Sawit Sumbermas Sarana, Tbk dan Group. Tim established a Business and Human Rights Team of PT Sawit
dibentuk untuk merencanakan, melaksanakan, mengevaluasi, Sumbermas Sarana, Tbk and Group. The Company established
dan melaporkan pelaksanaan dan pemenuhan aspek-aspek this team to plan, implement, evaluate, and report on the
Bisnis dan Hak Asasi Manusia sesuai kriteria BHRISC 2011. Tim implementation and fulfilment of Business and Human Rights
Bisnis dan HAM bertanggung jawab kepada Direktur Utama. aspects following BHRISC 2011 criteria. The business and
Struktur Tim Bisnis dan HAM terdiri dari Dewan Pembina, Ketua Human Rights Team is responsible to the President Director.
Tim, dan Anggota Tim. Berikut struktur dan peranan tim Bisnis The Business and Human Rights Team structure consists of a
dan HAM di Perseroan. Board of Trustees, a Team Leader, and a Team Member. The
following is the structure and responsibilities of the Company’s
Business and Human Rights Team.
1. Melakukan pengarahan, serta mengawasi pelaksanaan program-program Bisnis dan HAM perusahaan.
2. Melaporkan bersama dengan Tim Bisnis dan HAM secara periodik program Bisnis dan HAM kepada Direktur
Utama.
Dewan Pembina
Board of Trustee
1. To provide directions and supervision on implementing the Company’s Business and Human Rights programs.
2. To report the Business and Human Rights programs periodically with the Business and Human Rights Team to the
President Director.
1. Memimpin rapat-rapat Tim Bisnis dan HAM secara berkala dalam rangka merencanakan, melaksanakan,
mengevaluasi dan melaporkan tujuan, target dan program Bisnis dan Hak Asasi Manusia di Perusahaan.
2. Melaporkan secara periodik pelaksanaan program Bisnis dan HAM kepada Direktur Utama.
Ketua Tim
Team Leader
1. Conduct regular meetings of the Business and Human Rights Team to plan, implement, evaluate and report on
the objectives, targets and programs of Business and Human Rights in the Company.
2. Reporting Business and Human Rights program implementation to the President Director periodically.
1. Membantu Ketua Tim HAM dalam menyusun tujuan, target dan program Bisnis dan HAM di Anak Perusahaan
untuk pemenuhan persyaratan BHRISC 2011.
2. Mengumpulkan dan mengelola data yang diperlukan untuk pemenuhan kriteria BHRISC 2011.
3. Menghadiri rapat rutin tim Bisnis dan HAM.
Anggota
Member
1. Assisting the Human Rights Team Leader in preparing the objectives, targets and Business and Human Rights
programs in Subsidiaries to comply with BHRISC 2011 criteria.
2. Collecting and managing data required to comply with BHRISC 2011 criteria.
3. Attending regular meetings of the Business and Human Rights teams.
PT Sawit Sumbermas Sarana Tbk.
Laporan Kebelanjutan 2023 Sustainability Report 223
Page 224
KOMITMEN MENJUNJUNG TINGGI HAK ASASI MANUSIA
Commitment to Upholding Human Rights
EVALUASI HAM
HUMAN RIGHTS EVALUATION
Sejalan dengan komitmen untuk menghormati hak asasi In line with its commitment to respect human rights, SSMS
manusia, Perseroan senantiasa melakukan peninjauan secara continues to conduct a comprehensive review of the
komprehensif terhadap penerapan perlindungan hak asasi Company’s application of human rights protection, including
oleh perusahaan, termasuk penilaian terhadap mitra bisnis assessing business partners and contractors. By this review,
dan kontraktor. Melalui peninjauan tersebut, Perseroan akan the Company will get the a picture of its field implementation
mendapatkan gambaran tentang implementasi di lapangan, through the review, including preparing corrective steps if
termasuk menyiapkan langkah-langkah perbaikan jika needed. The study is undertaken mutually through partnership
diperlukan. Peninjauan dilakukan secara partisipatif melalui and dialogue with stakeholders.
kemitraan dan dialog dengan para pemangku kepentingan.
Berdasarkan hasil tinjauan, pada dasarnya seluruh operasi Based on the review, all the Company’s operations from
Perseroan dari hulu sampai hilir telah tercakup dalam tinjauan upstream to downstream have been basically covered in the
HAM. Adapun mekanisme yang diterapkan untuk mewujudkan human rights review. The mechanism applied to realize good
praktik HAM yang baik (good human right practice) di lingkup human rights practice includes:
Perseroan meliputi:
1. Penetapan kebijakan HAM yang disahkan oleh manajemen 1. Determination of human rights policy authorized by the
puncak Perusahaan; Company’s top management;
2. Pembentukan dan penerapan prosedur HAM pada seluruh 2. Establishment and implementation of human rights
operasi Perusahaan; procedures in all operations of the Company;
3. Pelatihan dan sosialisasi untuk meningkatkan kepedulian 3. Training and dissemination to improve human rights concerns
dan kompetensi HAM; and competence;
4. Pelibatan pemangku kepentingan (Masyarakat sekitar, 4. Involvement of stakeholders (surrounding communities,
pegawai, mitra bisnis, pemerintah) melalui berbagai employees, business partners, government) through various
jalur komunikasi (informasi, konsultasi, dialog, dan/atau communication channels (information, consultation, dialogue,
kemitraan); and/or partnership);
5. Audit HAM, baik dilakukan secara internal (melibatkan 5. Human rights audit, both conducted internally (involving the
auditor internal Perusahaan) maupun eksternal (melibatkan Company’s internal auditor) and externally (involving auditors
auditor dari lembaga sertifikasi HAM); from human rights certification bodies);
6. Investigasi dan pemulihan terhadap dampak pelanggaran 6. Investigation and recovery of the impact of human rights
HAM yang terjadi. violations.
PT Sawit Sumbermas Sarana Tbk.
224 Laporan Kebelanjutan 2023 Sustainability Report
Page 225
HAK ATAS TANAH DAN SUMBER DAYA
LAND AND RESOURCE RIGHTS
13.13.2, 13.13.3, 13.14.2, 13.14.3, 13.14.4
Sebagai perusahaan yang bergerak di industri perkebunan As a company engaged in the oil palm plantation industry, the
kelapa sawit, wilayah operasional Perseroan seluruhnya Company’s operational areas operate entirely in rural areas.
beroperasi di pedesaan. Hal ini mengakibatkan terjadinya This resulted in the interaction between the Company and
interaksi antara Perseroan dengan masyarakat adat di sekitar indigenous peoples around the working Area.
wilayah operasional.
Terlepas dari kompleksnya kepemilikan lahan perdesaan Despite the complexity of rural land tenure in Indonesia, the
di Indonesia, Perseroan berkomitmen pada kebijakan Company is committed to the Company’s sustainability policy
keberlanjutan Perseroan yang menekankan komitmen kuat which emphasizes a strong commitment to the customary
terhadap hak kepemilikan lahan adat dari masyarakat lokal, land tenure rights of local communities, including the right to
termasuk hak untuk memberikan atau tidak memberikan give or withhold Free, Prior and Informed Consent (Free, Prior
Persetujuan yang Bebas, Didahulukan dan Diinformasikan (Free, and Informed Concern). /FPIC) for businesses on land to which
Prior, and Informed Concern/FPIC) untuk usaha di lahan tempat they hold legal, communal or customary rights, following
mereka memegang hak-hak hukum, komunal atau adat, sesuai the United Nations Declaration on the Rights of Indigenous
dengan deklarasi PBB tentang Hak-hak Masyarakat Adat Peoples (UNDRIP) and the Social Requirements to Preserve
(UNDRIP) dan Persyaratan Sosial untuk melestarikan hutan High Carbon Stock (HCS) forests.
dengan stok karbon tinggi (High Carbon Stock/HCS).
Perseroan patuh dengan hukum dan kebijakan transaksi lahan The Company complies with the laws”and ’and transaction
di Indonesia. Sebelum melakukan pengembangan Kawasan, policies in Indonesia. Before developing the Area, the Company
Perseroan terlebih dahulu melakukan Analisa Dampak conducts an Environmental Impact Analysis (AMDAL) and Social
Lingkungan (AMDAL) dan Social Impact Assessment (SIA) Impact Assessment (SIA) to identify the primary conditions and
untuk mengidentifikasi kondisi dasar dan dampak sosial yang social impacts of the development. The land development
terjadi oleh pembangunan. Hasil dari penilaian dan rencana assessment and plan results are submitted to the local village
pengembangan lahan disampaikan kepada pemerintah desa government and the community for advice and approval.
setempat dan masyarakat untuk mendapatkan saran serta
persetujuan.
Dalam kepemilikan lahan dan hak penggunaan lahan dan Regarding land ownership and rights to use land and resources,
sumber daya, Perseroan mengedepankan proses negosiasi the Company prioritizes an open negotiation process and
terbuka, dan melakukan pengambilan keputusan yang inklusif makes inclusive decision-making and clear agreements per
serta kesepakatan yang jelas sesuai dengan kebijakan FPIC the Company’s FPIC policy. For cases related to compensation
yang dimiliki Perseroan. Untuk kasus yang terkait dengan for land, the Company has established a certification process
kompensasi lahan, Perseroan telah menetapkan proses and confirmation of proof of ownership to ensure that the
sertifikasi dan konfirmasi bukti kepemilikan, untuk meyakinkan person concerned has been compensated, with the presence
bahwa orang yang bersangkutan sudah diberikan kompensasi, of the village head as a witness.
dengan kehadiran kepala desa sebagai saksi.
Pada tahun 2023, tidak ada insiden pelanggaran FPIC, In 2023, there were no FPIC violations, violations of local
pelanggaran hak masyarakat setempat serta isu-isu mengenai community rights or issues regarding land rights that occurred
hak tanah yang terjadi di wilayah operasional Perseroan. in the Company’s operational areas.
PT Sawit Sumbermas Sarana Tbk.
Laporan Kebelanjutan 2023 Sustainability Report 225
Page 226
KOMITMEN MENJUNJUNG TINGGI HAK ASASI MANUSIA
Commitment to Upholding Human Rights
PELATIHAN DAN PENINGKATAN KEPEDULIAN HAM
HUMAN RIGHTS TRAINING AND AWARENESS ENHANCEMENT
Perseroan secara berkala melaksanakan sosialisasi HAM The Company regularly conducts socialization of human rights
dengan melibatkan stakeholder Perusahaan. Selama tahun by involving the Company’s stakeholders. During 2023 efforts
2023 upaya penyadaran dan sosialisasi tentang HAM dilakukan to raise awareness and outreach about human rights will be
secara mandiri oleh masing-masing unit kerja ke pegawainya. carried out independently by each work unit to its employees.
KESEHATAN DAN KESEJAHTERAAN HEWAN
ANIMAL HEALTH AND WELFARE
GRI 13.11.1
Dalam kegiatan operasionalnya, Perseroan menggunakan In its operational activities, the Company uses cattle to use its
hewan ternak sapi untuk dimanfaatkan limbahnya sebagai waste as natural compost. The Company has policies related to
pupuk kompos alami. Perseroan memiliki kebijakan terkait livestock management to ensure their health and welfare.
pengelolaan hewan ternak untuk memastikan kesehatan dan
kesejahteraan mereka.
Dalam mengelola dan merawat hewan ternaknya, Perseroan In managing and caring for its livestock, the Company involves
melibatkan dokter hewan untuk memastikan kesehatan veterinarians to ensure livestock health. Monitoring livestock
hewan ternak. Pemantauan kesehatan hewan ternak oleh health by veterinarians is carried out regularly. The Company has
dokter hewan dilakukan secara berkala. Perseroan juga telah also given the FMD vaccine (mouth and foot disease) and other
memberikan vaksin PMK (Penyakit Mulut dan Kuku) dan vaksin vaccines to the Company’s livestock. The Company ensures that
lainnya kepada hewan ternak milik Perseroan. Perseroan all livestock owned are in good health and vaccinated.
memastikan seluruh hewan ternak yang dimiliki dalam kondisi
sehat dan sudah tervaksin.
PT Sawit Sumbermas Sarana Tbk.
226 Laporan Kebelanjutan 2023 Sustainability Report
Page 227
PT Sawit Sumbermas Sarana Tbk. Laporan Kebelanjutan 2023 Sustainability Report 227
Page 228
TANGGUNG JAWAB PRODUK DAN PELANGGAN
Product and Customer Responsibilities
09
TANGGUNG JAWAB PRODUK
DAN PELANGGAN
Product and Customer
Responsibilities
PT Sawit Sumbermas Sarana Tbk.
228 Laporan Kebelanjutan 2023 Sustainability Report
Page 229
PT Sawit Sumbermas Sarana Tbk. Laporan Kebelanjutan 2023 Sustainability Report 229
Page 230
TANGGUNG JAWAB PRODUK DAN PELANGGAN
Product and Customer Responsibilities
TANGGUNG JAWAB TERHADAP PRODUK
RESPONSIBILITY TO PRODUCTS
Perseroan berkomitmen untuk memberikan produk dan The Company is committed to providing the best and most
layanan yang terbaik dan relevan untuk pelanggan dan relevant products and services to community by ensuring the
mayarakat dengan memastikan mutu produk yang dihasilkan quality of the products have met the requirements, including
telah sesuai dengan persyaratan keamanan, termasuk in terms of safety, and provides equal services and products
memberikan layanan dan produk yang setara ke seluruh to all customers regardless of background of economic, status
pelanggan tanpa membedakan latar belakang ekonomi, and others. Each product and service are developed with the
status, dan lainnya. Setiap produk dan jasa dikembangkan customer’s needs in mind. [GRI 3-3], [SEOJK F.17]
dengan mempertimbangkan kebutuhan pelanggan. [GRI 3-3],
[SEOJK F.17]
Sertifikasi Keberlanjutan
Sustainability Certification
100% 27,18% 31,28% 32,52%
dari perkebunan dari produksi CPO dari produksi PK
dari produksi PKO telah
telah tersertifikasi RSPO telah tersertifikasi telah tersertifikasi
tersertifikasi RSPO
dan ISPO RSPO dan ISPO RSPO dan ISPO
32.52% of PKO production
100% of plantations are 27.18% of CPO production 31.28% of CPO production
is RSPO certified
RSPO and ISPO certified is RSPO and ISPO certified is RSPO and ISPO certified
Ketelusuran dan transparansi rantai pasok
Supply chain traceability and transparency
100% 100% 100%
dari Tandan Buah Segar dari CPO yang diproses dari PK yang diproses
yang diproses dalam dalam pabrik dapat dalam kernel crusher
pabrik dapat dilacak dilacak hingga ke dapat dilacak hingga ke
hingga ke perkebunan perkebunan perkebunan
100% of the Fresh Fruit 100% of the CPO 100% of the PK processed
Bunch processed in the processed in the mill in the kernel crusher
mill is traceable to the is traceable to the is traceable to the
plantation plantation plantation
100% 100%
dari PKO yang diproses
dalam pabrik dapat pabrik Perseroan diaudit
dilacak hingga ke berdasarkan ketentuan
perkebunan kebijakan
100% of the Company's
100% of the PKO mills are audited
processed in the mill based on the policy
is traceable to the requirements
plantation
PT Sawit Sumbermas Sarana Tbk.
230 Laporan Kebelanjutan 2023 Sustainability Report
Page 231
Inovasi dan Pengembangan Produk Product Innovation and Development
Untuk dapat memenuhi kebutuhan dan harapan konsumen In order to fulfill the consumer’s needs and expectations as
serta keberlangsungan usaha, Perseroan senantiasa well as the business continuity, the Company always conducts
melakukan berbagai inovasi dan pengembangan, baik produk various innovations and developments, both products and
dan layanan. Dalam pelaksanaannya, Perseroan memiliki divisi services. In this practice, Division who responsible to research
yang bertanggung jawab terhadap riset dan pengembangan and development (R&D) is Sulung Research Station (SRS). More
(R&D) adalah Sulung Research Station (SRS). Informasi lengkap information about Sulung Research Station can be found in the
mengenai Sulung Research Station dapat dilihat pada Bab Business Support Review Chapter page 237 of this report.
Tinjauan Pendukung Bisnis halaman 237 pada laporan ini.
Selama periode palaporan, Perseroan melalui SRS telah During the reporting period, the Company has made several
melakukan sejumlah inovasi dan pengembangan produk dan product and service innovations and developments, as follows:
layanan, sebagai berikut: [SEOJK F.26] [SEOJK F.26]
1. Peningkatan Pupuk Organik 1. Enhanced Organic Fertlizer
2. Biofertilizer 2. Biofertilizer
3. Biopesticide 3. Biopesticide
4. Plant Growth Regulator for Oil Palm Fruit 4. Plant Growth Regulator for Oil Palm Fruit
5. Pollinators Attractant 5. Pollinators Attractant
6. Internet of Things (Automatic Water Pump, Wtaer Pipe, Water 6. Internet of Things (Automatic Water Pump, Wtaer Pipe,
Gate, Weather Station) Water Gate, Weather Station)
7. Artificial Intelligent for EFB Gracing 7. Artificial Intelligent for EFB Gracing
8. Mobile Apps 8. Mobile Apps
PT Sawit Sumbermas Sarana Tbk.
Laporan Kebelanjutan 2023 Sustainability Report 231
Page 232
TANGGUNG JAWAB PRODUK DAN PELANGGAN
Product and Customer Responsibilities
Memastikan Kualitas dan Keamanan Ensuring Quality and Safety
Untuk menjamin kualitas terbaik, Perseroan telah memiliki To guarantee the best quality, the Company has a Quality Policy
Kebijakan Mutu yang ditandatangani pada tanggal 1 Juni 2019. which was signed on June 1, 2019. In addition, the Company has
Selain itu Perseroan juga telah memiliki ISO 9001:2015 tentang ISO 9001:2015 regarding Quality Management Systems.
Sistem Manajemen Mutu.
Standar Sistem Manajen Mutu ISO 9001:2015 mempersyaratkan The ISO 9001 Quality Management System standard requires
adanya pengendalian terhadap produk/jasa sebelum the control of products/services before they are released to
dipasarkan. Tindakan ini dilakukan untuk memastikan customers. This action is to ensure the conformity of products/
kesesuaian produk/jasa dengan persyaratan pelanggan services with customer requirements, including safety and
termasuk aspek keselamatan dan keamanan yang diatur security aspects regulated in relevant regulations.
dalam regulasi yang relevan.
Seluruh produk Perseroan yang dipasarkan telah melalui All the Company’s products marketed have gone through a
mekanisme pengujian dan evaluasi secara paripurna terhadap complete testing and evaluation method to all the materials
seluruh materi yang terkandung dalam produk, serta telah contained in the product, and meet the required relevant
memenuhi standar atau regulasi relevan yang dipersyaratkan. standards or regulations. Thus, 100% of the products produced
Dengan demikian, 100% produk yang dihasilkan telah comply with relevant safety and regulatory standards so that the
memenuhi standar keamanan dan regulasi yang relevan Company does not find any non-compliance incidents related to
sehingga Perseroan tidak mendapati adanya insiden product health and safety impacts. [SEOJK F.27], [GRI 416-1], [GRI
ketidakpatuhan sehubungan dengan dampak kesehatan dan 416-2]
keselamatan produk. [SEOJK F.27], [GRI 416-1], [GRI 416-2]
Selain itu, Perseroan juga memastikan pemenuhan kontrak In addition, the Company also ensures to fulfill timely contracts
secara tepat waktu dan memenuhi hak-hak pelanggan. and customer rights. The Company has a policy for handling
Perseroan telah memiliki kebijakan penanganan keluhan customer grievances as stated in the document SOP-SUST.GN-
pelanggan seperti yang tertuang dalam dokumen SOP-SUST. 009 which was ratified on June 20, 2021. The policy regulates
GN-009 yang disahkan pada tanggal 20 Juni 2021. Kebijakan the procedures for handling grievances and stakeholder
tersebut mengatur prosedur mekanisme penanganan complaints referring to ISO 9001:2015, ISO 14001:2015, ISO
keluhan dan pengaduan stakeholder yang mengacu pada ISO 45001:2018 and BHRISC 2011.
9001:2015, ISO 14001:2015, ISO 45001:2018 dan BHRISC 2011.
Perseroan menyediakan wadah untuk menerima keluhan The Company provides a forum for receiving customer
pelanggan guna menjalin hubungan kerja bermartabat dalam grievances to establish a dignified long-term working
jangka panjang. Penyampaian keluhan pelanggan dapat relationship. Submission of customer grievances can be made
dilakukan melalui salah satu saluran berikut: [SEOJK F.24] through one of the following channels: [SEOJK F.24]
1. Layanan SMS atau Whatsapp: +6281251233831 dengan 1. SMS or Whatsapp service: +6281251233831 by typing in
mengetik format: [NAMA_E-MAIL_ASAL KOMUNITAS_ the format: [NAME_E-MAIL_ COMMUNITY_LOCATION OF
LOKASI PROYEK _ISI KELUHAN]. THE PROJECT_COMPLAINTS].
Layanan hotline ini tersedia selama jam operasional kerja This hotline service is available during working hours from
dari jam 08.00 – 17.00 WIB. 08.00 – 17.00 WIB.
2. Melalui email: pengaduan @ssms.co.id 2. By email: pengaduan@ssms.co.id
Pelanggan dapat menyampaikan keluhan melalui form yang Customers can submit complaints through the form
tersedia di https://kelola.ssms.co.id/uploads/2021/09/ available athttps://kelola.ssms.co.id/uploads/2021/09/
Form-Keluhan-Stakeholder-Eksternal1630987827.pdf Form-Keluhan-Stakeholder-Eksternal1630987827.pdf
3. Secara tertulis yang ditujukan kepada: 3. In writing addressed to:
PT Sawit Sumbermas Sarana, Tbk PT Sawit Sumbermas Sarana, Tbk
Abdul Rasyid Tower Abdul Rasyid Tower
Jl. H. Udan Said No. 47, Jl. H. Udan Said No. 47,
Pangkalan Bun 74113 Pangkalan Bun 74113
Kalimantan Tengah, Indonesia Kalimantan Tengah, Indonesia
Up. Sustainability Corporate (Koordinator Pengaduan) Up. Corporate Sustainability
PT Sawit Sumbermas Sarana Tbk.
232 Laporan Kebelanjutan 2023 Sustainability Report
Page 233
Layanan Keluhan
Grievances Service
1 2 3 4 5 6
Menyampaikan Menerima Menelaah Penanganan Tindaklanjut Mendapat
Keluhan Keluhan Keluhan Keluhan Keluhan Jawaban
Submitting Receiving Reviewing Handling Following-up Receiving
Grievances Grievances Grievances Grievances Grievances Responses
1 Hari Kerja 3 Hari Kerja 2 Hari Kerja 3 Hari Kerja Bervariasi Hari Kerja
1 working day 3 working day 2 working day 3 working day It varies
Layanan keluhan pelanggan dikelola oleh staff komunikasi The customer grievances service is managed by a
yang mencatat keluhan pelapor ke dalam formulir keluhan communication staff who records grievances in a grievance
sesuai dengan lingkup pengaduan. Setiap pengaduan atau form according to the scope of the grievance. Every incoming
keluhan yang diterima akan diverifikasi dan diteruskan ke grievance or grievance will go through a verification stage and
Komite Keluhan. Komite keluhan akan meninjau seluruh berkas will be forwarded to the grievance committee. The grievance
keluhan, melakukan verifikasi dan klarifikasi. Berikut prosedur committee will review all grievances files, carry out verification
dan mekanisme penanganan keluhan dan pengaduan and clarification. Following are the procedures and mechanisms
stakeholder sesuai kebijakan yang dimiliki Perseroan: for handling grievances and stakeholder complaints according
to the policies owned by the Company:
• Prosedur Penyampaian Keluhan • Grievance Submission Procedure
GRI 2-16 GRI 2-16
1. Masyarakat atau stakeholder dapat menyampaikan 1. The public or stakeholders can submit grievances
keluhan secara langsung, baik datang langsung/ directly, either coming in person/meeting or contacting
bertemu atau menghubungi call center Perseroan; the Company’s call center;
2. Staff komunikasi mencatat keluhan pelapor ke dalam 2. The communication staff records the grievance on the
formulir keluhan; grievance form;
3. Staff komunikasi memverifikasi kembali kepada 3. The communication staff verifies back to the reporter
pelapor apakah laporan yang telah dicatat sudah whether the recorded report is in accordance with the
sesuai dengan keluhan pelapor. grievance.
• Prosedur Peninjauan dan Verifikasi Keluhan • Grievance Review and Verification Procedure
1. Staff komunikasi melaporkan ke Komite Keluhan bahwa 1. The Communications Staff reports to the Grievance
ada keluhan; Committee that there is a grievance;
2. Komite Keluhan meninjau seluruh berkas keluhan, 2. The Grievance Committee reviews all grievances files,
melakukan verifikasi dan klarifikasi; performs verification and clarification;
3. Keluhan yang sudah diterima oleh Komite Keluhan, 3. Grievance that have been received by the Grievance
dikomunikasi kembali oleh Staff Komunikasi kepada Committee are communicated back by the
pelapor bahwa keluhan sudah diterima dan akan Communication Staff to the reporter that the grievance
ditindaklanjuti. Batas waktu kerja pemberitahuan has been received and will be followed up. The
keluhan telah diterima dan akan ditindaklanjuti kepada grievance that have been received will be followed up
pelapor adalah 1 (satu) hari kerja setelah berkas with the reporter 1 (one) working day after the grievance
keluhan ditinjau; file is reviewed;
4. Komite Keluhan dan PIC terkait akan melakukan 4. The Grievance Committee and the related PIC will
verifikasi lapangan bersama pelapor dengan batas carry out field verification with the reporter with the
waktu kerja verifikasi adalah 2 (dua) hari kerja setelah verification work deadline being 2 (two) working
berkas keluhan diinformasikan akan ditindaklanjuti ke days after the grievance file is informed that it will be
pelapor. followed up on to the reporter.
PT Sawit Sumbermas Sarana Tbk.
Laporan Kebelanjutan 2023 Sustainability Report 233
Page 234
TANGGUNG JAWAB PRODUK DAN PELANGGAN
Product and Customer Responsibilities
• Prosedur Tindak Lanjut Penanganan Keluhan • Grievances Handling Follow-Up Procedure
1. Staff Komunikasi akan menyusun rencana tindak lanjut 1. The Communications Staff will develop a follow-up
penyelesaian keluhan bersama semua pihak terkait plan for grievance resolution with all relevant parties
(PIC terkait, Komite Keluhan dan pelapor); (relevant PIC, the Grievance Committee and reporter);
2. Komite Keluhan menyetujui kesepakatan rencana 2. The Grievance Committee agrees to an agreement on
tindak lanjut bersama pelapor dengan batas waktu a follow-up plan with the reporter with a working time
kerja pembuatan rencana tindak lanjut sampai dengan limit for making a follow-up plan until approval of 3
persetujuan adalah 3 (tiga) hari kerja; (three) working days;
3. Setelah rencana tindak lanjut dibuat, Staff Komunikasi 3. After the follow-up plan is made, the Communications
memonitor rencana tindak lanjut yang telah disusun Staff monitors the follow-up plan that has been
dan membuat laporan tindak lanjut yang sudah prepared and makes a follow-up report that has been
dilaksanakan di lapangan. Batas waktu penyelsaian implemented in the field. The time limit for grievance
keluhan akan disesuaikan dengan tindak lanjut resolution will be adjusted to the follow-up settlement
penyelesaian yang telah disepakati; that has been agreed upon;
4. Selama proses penyelesaian, Staff Komunikasi 4. During the settlement process, the Communication
senantiasa berkoordinasi/berkomunikasi dengan Staff always coordinates/communicates with the
Komite Keluhan, PIC terkait dan Pelapor; Grievance Committee, the relevant PIC and the
5. Komite Keluhan melakukan pengawasan/pemantauan reporter;
terhadap proses tindak lanjut penanganan keluhan 5. The Grievance Committee supervises/monitors the
yang sedang berjalan; ongoing grievance handling follow-up process;
6. Pelapor memberikan tanggapan terkait jalannya 6. The reporter provides feedback regarding the course
penanganan keluhan kepada pihak Perusahaan; of handling grievances to the Company;
7. Staff Komunikasi membuat Laporan Penyelesaian 7. The Communications Staff prepares Grievance
Keluhan yang telah diselesaikan dan mengupdate ke Resolution Reports that have been resolved and
database keluhan; updates them to the grievance database;
8. Staff Komunikasi keluhan menyimpan semua dokumen 8. Grievance communication staff keeps all settlement
monitoring penyelesaian dan evaluasi. monitoring and evaluation documents.
Hingga Desember 2023, Perseroan menerima keluhan dari Until December 2023, the Company received grievances from
masyarakat/stakeholder. Berikut tabel pengaduan yang the public/stakeholders. The following is a table of grievances
diterima Perseroan di tahun 2023: received by the Company in 2023:
Keterangan
2023 2022
Description
Pengaduan Masuk
32 22
Incoming Grievances
Internal
29 18
Internal
Eksternal
3 4
External
Status Pengaduan
Grievance Status
Terselesaikan
32 22
Completed
Sedang dalam proses
0 0
In process
Dari tabel di atas, diketahui jumlah pengaduan yang masuk ada From the table above, it is known that there were 32 complaints
sebanyak 32 keluhan, 29 diantaranya dari internal perusahaan received, 29 of which were from internal companies related
terkait pelanggaran peraturan perusahaan dan pelecehan to violations of company regulations and sexual harassment,
seksual, dan 3 keluhan dari eksternal terkait dengan tindak and 3 complaints from external related to follow-up social
lanjut bantuan sosial. Semua pengaduan sudah dikoordinasikan assistance. All complaints have been coordinated with the
dengan unit kerja untuk dilakukan perbaikan dan statusnya work unit for improvement and the status has been resolved
sudah terselesaikan atau close. or closed.
PT Sawit Sumbermas Sarana Tbk.
234 Laporan Kebelanjutan 2023 Sustainability Report
Page 235
Dampak Produk dan Jasa Products and Services Impact
SEOJK F.28 SEOJK F.28
Perseroan telah melakukan serangkaian inisiatif dalam The Company has carried out a series of initiatives in evaluating
mengevaluasi keamanan produk dan jasa yang disediakan the safety of the products and services provided to ensure their
untuk memastikan keamanannya. Seluruh produk dan jasa safety. All services and products we put on the market have
yang dipasarkan telah disertai informasi penting yang perlu been equipped with important information that customers
diketahui pelanggan, mulai dari deskripsi produk, tata cara need to know, ranging from product description, procedures
penggunaan atau pemakaian yang aman, peringatan terkait for safe usage, warnings related to hazards than can be
bahaya yang dapat ditimbulkan, pemeliharaan, informasi harga caused, maintenance, price information and other information.
serta informasi lainnya. Seluruh informasi tersebut didapatkan Customers obtain all of this information through the packaging
pelanggan melalui label kemasan yang terpasang di setiap label attached to each Company product. Apart from that,
produk Perseroan. Selain itu, pelanggan juga dapat dengan customers may also easily get this information through the
mudah mendapatkan informasi tersebut melalui website dan Company’s website and marketing staff. [GRI 417-1]
staff tenaga pemasaran Perseroan. [GRI 417-1]
Dalam hal pemasaran, Perseroan telah mengikuti kaidah- In term of marketing, the Company has followed good
kaidah komunikasi pemasaran yang baik dalam menawarkan marketing communication principles in offering its products,
produk yang dihasilkan, termasuk saat melakukan promosi including when promoting it to other parties. In accordance
kepada pihak lain. Sesuai dengan prinsip pemasaran yang with the principles of fair and responsible marketing, the
adil dan bertanggungjawab, Perseroan menghindari segala Company avoids all exaggerated and dishonest claims. In
klaim yang berlebihan dan tidak jujur. Lebih dari itu, Perseroan addition, the Company also does not wish to take advantage
juga tidak berkeinginan untuk mengambil keuntungan dari of the lack of consumer knowledge about the products owned
kurangnya pengetahuan konsumen tentang produk yang by the Company. Based on these principles and commitments,
dimiliki Perseroan. Atas prinsip dan komitmen trsebut, di tahun in 2023, there were no incidents or reports of non-compliance
2023, tidak ada insiden atau laporan mengenai ketidakpatuhan related to product quallity and also has recall product of the
terkait informasi produk dan juga tidak ada produk Perseroan Company. [SEOJK F.29], [GRI 301-3, GRI 417-2, GRI 417-3]
yang ditarik kembali. [SEOJK F.29], [GRI 301-3, GRI 417-2, GRI
417-3]
Kepuasan Pelanggan Customer Satisfaction
SEOJK F.30 SEOJK F.30
Untuk menilai kinerja produk dan layanan serta mendapatkan To assess performance related to products and services, as
input bagi perbaikan kualitas produk dan layanan menuju well as obtain input for improving products and services quality
excellence, Perseroan melakukan survei kepuasan pelanggan. towards excellence, the Company takes a customer satisfaction
Di tahun 2023, Perseroan menyelenggarakan survei kepuasan survey. In 2023, the Company conducts customer satisfaction
pelanggan. Hasilnya, 50% pelanggan Perseroan merasa sangat surveys. The result, 50% of the Company’s customers were very
puas dengan produk Perseroan, dan 50% menyatakan puas. satisfied with the Company’s products, and 50% said they were
Berikut tabel hasil survei kepuasan pelanggan dalam tiga satisfied. The following table shows the results of a customer
tahun terakhir. satisfaction survey in the last three years.
Penilaian
2023 2022 2021
Assessment
Sangat Puas
50% 38% -
Very Satisfactory
Puas
50% 63% 100%
Satisfactory
PT Sawit Sumbermas Sarana Tbk.
Laporan Kebelanjutan 2023 Sustainability Report 235
Page 236
TANGGUNG JAWAB PRODUK DAN PELANGGAN
Product and Customer Responsibilities
PT Sawit Sumbermas Sarana Tbk.
236 Laporan Kebelanjutan 2023 Sustainability Report
Page 237
TINJAUAN PENDUKUNG BISNIS
BUSINESS SUPPORT REVIEW
Penelitian, Pengembangan dan Inovasi Research, Development and Innovation
Untuk mewujudkan visi Perseroan sebagai Perusahaan To realize the Company’s vision to be the Best World Class
Perkebunan Terbaik Kelas Dunia, SSMS terus melakukan Plantation Company, SSMS continues to conduct research and
penelitian dan pengembangan teknolgi perkebunan yang development of plantation technology carried out by a team of
dilakukan oleh tim sarana peneliti dan pengembangan melalui research facilities and development through its affiliate, Sulung
afiliasinya yaitu Sulung Research Station (SRS). Sejak didirikan Research Station (SRS), Since its founding in 2009, and it has
pada 2009, SRS berbasis di Desa Sulung, Kecamatan Arut operated in Sulung Village, Arut Selatan district, Kotawringin
Selatan, Kabupaten Kotawaringin Barat, Kalimantan Tengah. Barat Regency, Central Kalimantan.
Sulung Resarch Station (SRS) adalah lembaga yang berfokus Sulung Research Station (SRS) is an SSMS research institute
pada optimalisasi hasil kebun kelapa sawit melalui berbagai focuses on optimizing the yield of oil palm plantations through
praktik terbaik di bidang perkebunan. Berkat unit penelitian various best practices in the plantation sector. With this
dan pengembangan ini, SSMS dapat mengimplementasikan research and development unit, SSMS is able to implement
solusi inovatif di seluruh kegiatannya untuk memastikan bisnis innovative solutions across its activities to ensure a profitable
yang menguntungkan dan berkelanjutan. Layanan SRS dapat and sustainable business. SRS services can be utilized not
dimanfaatkan bukan hanya oleh SSMS, tapi juga pelanggan only by SSMS, but also customers outside the Company such
di luar perusahaan seperti perusahaan perkebunan lain dan as other plantation companies and oil palm smallholders. SRS
petani kelapa sawit. Layanan SRS adalah sumber pemasukan services are an alternative source of income for SSMS.
alternatif bagi SSMS.
PT Sawit Sumbermas Sarana Tbk.
Laporan Kebelanjutan 2023 Sustainability Report 237
Page 238
TANGGUNG JAWAB PRODUK DAN PELANGGAN
Product and Customer Responsibilities
Struktur Organisasi SRS SRS Organizational Structure
SRS dipimpin oleh seorang Kepala Departemen dengan SRS is led by a Head of Department with 38 staff with four units,
38 orang staff yang menempati empat unit yaitu Research namely Research & Agroservices, Laboratory & Agrotechnology,
& Agroservices, Laboratory & Agrotechnology, Statistics & Statistics & Administration and Marketing Communication.
Adminitration dan Merketing Communication.
CEO
GENERAL MANAGER
DEPT. HEAD
LABORATORIUM
& AGROTECH
SENIOR MANAGER
MANAGER
RESEARCH
& STAFF
AGROSERVICES
MANAGER
MANAGER
MANAGER
MANAGER AGROSERVICES
AGROSERVICES
RESEARCH REG. I, II, & NON
REG. III
SSMS
ASISSTANT MANAGER
ASSISTANT ASSISTANT ASSISTANT ASSISTANT ASSISTANT ASSISTANT ASSISTANT
MANAGER MANAGER MANAGER MANAGER MANAGER MANAGER MANAGER
NUTRISI ILMU TANAH & PROTEKSI AGROSERVICES AGROSERVICES AGROSERVICES AGROSERVICES
TANAMAN AGROKLIMAT TANAMAN REG. I REG. II NON SSMS REG. III
ASISSTANT
STAFF STAFF STAFF STAFF STAFF STAFF STAFF
STAFF
NUTRISI ILMU TANAH & PROTEKSI AGROSERVICES AGROSERVICES AGROSERVICES MUTU
AGRICULTURE
TANAMAN AGROKLIMAT TANAMAN REG. I REG. II REG. III MANAJEMEN
NON STAFF
PT Sawit Sumbermas Sarana Tbk.
238 Laporan Kebelanjutan 2023 Sustainability Report
Page 239
SRS tersebar di tiga regional yaitu Sulung Research Station di SRS is spread across three regions, namely Sulung Research
Regional 1, Sub Station Malata di Regional 2 dan Sub Station Station in Regional 1, Malata Sub Station in Regional 2 and
Kanamit di Regional 3. Kanamit Sub Station in Regional 3.
DEPT. HEAD
LABORATORIUM
& AGROTECH
MANAGER
LABORATORIUM
ASSISTANT ASSISTANT ASSISTANT ASSISTANT ASSISTANT
MANAGER ASSISTANT MANAGER ASSISTANT
MANAGER MANAGER MANAGER
LABORATORIUM MANAGER LABORATORIUM MANAGER
DIGITAL DATA & MARKETING
PENGUJIAN & PRODUKSI KULTUR AGROTECH
ARCHITECT STATISTIK COMMUNICATION
KALIBRASI JARINGAN
STAFF
STAFF STAFF STAFF KTU STAFF
STAFF LABORATORIUM STAFF STAFF
KIMIA & AGENSIA & DIGITAL RESEARCH & DATA &
KALIBRASI KULTUR AGROTECH PUBLIKASI
LINGKUNGAN PUPUK HAYATI JARINGAN ARCHITECT DEVELOPMENT STATISTIK
ANALIS ANALIS
KALIBRATOR DRAFTER MAINTENANCE
LABORATORIUM PUPUK HAYATI
PT Sawit Sumbermas Sarana Tbk.
Laporan Kebelanjutan 2023 Sustainability Report 239
Page 240
TANGGUNG JAWAB PRODUK DAN PELANGGAN
Product and Customer Responsibilities
Tugas dan Tanggung Jawab Duties and Responsibilities
Sesuai dengan fungsinya, SRS memiliki dua peran yaitu Under its function, SRS has 2 (two) roles namely as research
sebagai penelitian dan layanan. and services.
1. Sebagai penelitian: SRS bertanggung jawab dalam 1. As research: SRS responsible to Improve and sustain
meningkatkan dan mempertahankan produktivitas kelapa productivity of palm oil and implementation latest
sawit dan menerapkan teknologi terkini berdasarkan hasil technology based on research result.
penelitian.
2. Sebagai Layanan: bertugas memberikan saran dan 2. As services: provide suggestion and recommendation for
rekomendasi kepada internal dan eksternal perusahaan internal and external company related to plant nutrition,
terkait nutrisi tanaman, perlindungan tanaman, tanah dan plant protection, soil and agroclimate, survey and mapping,
agroklimat, survei dan pemetaan, laboratorium analisis, analytical laboratory, and development of palm oil
dan pengembangan teknologi kelapa sawit. technology.
Bentuk layanan yang disediakan oleh SRS antara lain adalah The services provided by SRS include plantation consultancy,
konsultasi perkebunan, observasi udara, hingga penelitian aerial observation, and research and development. SRS
dan pengembangan. Keahlian SRS mencakup seluruh rantai expertise spans the entire palm oil value chain, from crop
nilai minyak kelapa sawit, mulai dari pengelolaan tanaman, management, harvesting, processing, to waste management.
panen, proses, hingga pengelolaan limbah. SRS, dalam SRS, in its role of providing advice to oil palm companies and
perannya menyediakan saran bagi perusahaan dan petani smallholders, encourages them to adopt efficient gardening
kelapa sawit, mendorong agar mereka menggunakan praktik practices that can yield more with less energy consumption,
berkebun efisien yang dapat banyak menghasilkan dengan optimal use of resources and minimal environmental impact.
mengonsumsi energi lebih sedikit, penggunaan sumber daya This way, SRS contributes not only to the Profit pillar but also to
yang optimal, dan dampak lingkungan yang minimal. Dengan the People and the Planet pillar.
begitu, SRS berkontribusi tidak hanya pada pilar Laba namun
juga pilar Manusia dan Planet.
SRS memberikan layanan untuk usaha perkebunan kelapa SRS provides services for palm oil plantation business in
sawit di Indonesia, berupa: Indonesia, in the form of:
• Laboratorium Analitik • Analytical Laboratory
• Analisis Agen Hayati dan Pupuk Hayati • Biological Agent and Biological Fertilizer Analysis
• Rekomendasi Pupuk • Fertilizer Recommendation
• Konsultasi Agronomi dan Bantuan Teknis • Agronomy Consultation and Technical Assistance
• Survei dan Evaluasi Tanah • Land Survey and Evaluation
• Sensus dan Pemetaan Pohon • Tree Census and Mapping
Sertifikasi dan Paten Cetification and Patents
SRS telah memiliki sertifikasi ISO 17025 dan KAN untuk SRS has ISO 17025 and KAN certifications for laboratoriy.
laboratorium penguji. Laboratorium SRS menggunakan The SRS laboratory uses sophisticated instruments that
instrumen canggih yang dikalibrasi setiap tahun oleh are calibrated annually by a credible institution such as
institusi kredibel seperti Laboratorium Kalibrasi Mutu Agung Laboratorium Kalibrasi Mutu Agung Lestari to maintain reliable
Lestari untuk mempertahankan hasil tes yang andal. Praktik test results. SRS research practices are also audited by the
penelitian SRS juga diaudit oleh Komite Akreditasi Nasional National Accreditation Committee (KAN) and reviewed by
(KAN) dan ditinjau oleh untuk Uji Profesi dan Uji Banding the Profession Test and Inter-Laboratory Comparative Test by
antar Laboratorium ditinjau oleh Universitas Wageningen dari Wageningen University from the Netherlands to ensure the
Belanda untuk memastikan standar yang digunakan dapat standards used are globally accepted.
diterima secara global.
PT Sawit Sumbermas Sarana Tbk.
240 Laporan Kebelanjutan 2023 Sustainability Report
Page 241
Selain itu, SRS juga telah memiliki beberapa hak paten atas In addition, SRS also has several patents for its products and
produk dan inovasinya, yaitu: innovations, namely:
• Attractant formulation • Attractant formulation
• Biofertilizer formulation • Biofertilizer formulation
• Plant Growth Regulator formulation • Plant Growth Regulator formulation
• Olfactometer tools • Olfactometer tools
Publikasi Publication
Selain melakukan penelitian, pengembangan dan inovasi In addition to conducting research, development and innovation
untuk Perseroan, SRS juga aktif mempublikasikan temuannya for the Company, SRS is also active to publish its findings in
di jurnal ilmiah dan berpartisipasi sebagai pembicara, scientific journals and participated as a speaker, sponsorship
sponsorship, dan peserta di acara-acara nasional dan and participant at national and international events, such as the
internasional, seperti di Konferensi Kelapa Sawit Internasional, International Palm Oil Conference, The Southeast Asia Plant
Konferensi Perlindungan Tanaman Asia Tenggara, Konferensi Protection Conference, International Conference on Modern
Internasional tentang Pertanian Modern dan Berkelanjutan dan and Sustainable Agriculture and Palm and Cattle Integration
Konferensi Integrasi Sawit dan Sapi. Conference.
Adapun jurnal yang telah dipublikasikan antara lain: While the journals that have been published include:
1. Identification of Volatile Compounds of Oil Palm Flower 1. Identification of Volatile Compounds of Oil Palm Flower
(Elaeis guineensis Jacq.) with Gas Chromatography and Mass (Elaeis guineensis Jacq.) with Gas Chromatography and
Spectrometry Based on the Difference in Time. Indonesian Mass Spectrometry Based on the Difference in Time.
Journal Chemistry., 2023 Indonesian Journal Chemistry., 2023
2. Comparative study of maceration and steam distilation 2. Comparative study of maceration and steam distilation
extraction methods of volatile organic compounds extraction methods of volatile organic compounds
composition from female oil palm inflorescences. IOP composition from female oil palm inflorescences. IOP
Conference Series Earth and Environmental Science. 2023. Conference Series Earth and Environmental Science. 2023.
3. Male inflorescences, natural enemies, and climate as biotic 3. Male inflorescences, natural enemies, and climate as biotic
and abiotic factors on population Elaeidobius kamerunicus and abiotic factors on population Elaeidobius kamerunicus
at three soil types. IOP Conference Series Earth and at three soil types. IOP Conference Series Earth and
Environmental Science. 2023. Environmental Science. 2023.
4. Physiological performance of OP Inflorescences after 4. Physiological performance of OP Inflorescences after
drought stress on 3 different soil types in Central Kalimantan. drought stress on 3 different soil types in Central Kalimantan.
7th International Oil Palm Conference, Nusa Dua Bali. 2023. 7th International Oil Palm Conference, Nusa Dua Bali. 2023.
5. Relationship pattern of nutrient content in leaves, rachis, 5. Relationship pattern of nutrient content in leaves, rachis,
stalk, spikelet, and mesocarp to oil content of ffb of 3 var. OP stalk, spikelet, and mesocarp to oil content of ffb of 3
mineral soil Central Kalimantan. Conference: 7th International var. OP mineral soil Central Kalimantan. Conference: 7th
Oil Palm Conference, Nusa Dua Bali. 2023. International Oil Palm Conference, Nusa Dua Bali. 2023.
6. Alternative Methods on Handling Iron (Fe) Deficiency of 6. Alternative Methods on Handling Iron (Fe) Deficiency of
Oil Palms (Elaeis guineensis Jacq.) Grown in Sandy Soil. Oil Palms (Elaeis guineensis Jacq.) Grown in Sandy Soil.
Conference: 7th International Oil Palm Conference, Nusa Dua Conference: 7th International Oil Palm Conference, Nusa
Bali. 2023. Dua Bali. 2023.
7. Fruit set quality of fresh palm oil fruit bunch over eight years 7. Fruit set quality of fresh palm oil fruit bunch over eight
in acid sulphate soil. Conference: 7th International Oil Palm years in acid sulphate soil. Conference: 7th International Oil
Conference. 2023. Palm Conference. 2023.
8. The role of dung beetle in the decomposition of cattle dung 8. The role of dung beetle in the decomposition of cattle
in oil palm plantation. 7th International Oil Palm Conference, dung in oil palm plantation. 7th International Oil Palm
Nusa Dua Bali. 2023. Conference, Nusa Dua Bali. 2023.
9. Attractiveness preferences of Elaeidobius kamerunicus 9. Attractiveness preferences of Elaeidobius kamerunicus
Faust. to different composition volatile organic compounds Faust. to different composition volatile organic compounds
of female inflorescence on clay, sandy, and peat soil type. of female inflorescence on clay, sandy, and peat soil type.
IOP Conference Series Earth and Environmental Science. IOP Conference Series Earth and Environmental Science.
2023. 2023.
10. The Factors Influencing the Population of Elaeidobius 10. The Factors Influencing the Population of Elaeidobius
kamerunicus Faust and their Impact on Fruit Set Value at kamerunicus Faust and their Impact on Fruit Set Value at
Three Soil Types in Central Kalimantan. Poster Paper at Three Soil Types in Central Kalimantan. Poster Paper at
International Oil Palm Conference, Medan, 2018. International Oil Palm Conference, Medan, 2018.
PT Sawit Sumbermas Sarana Tbk.
Laporan Kebelanjutan 2023 Sustainability Report 241
Page 242
11. Decomposition of Empty Fruit Bunch (EFB) in Covered Silt 11. Decomposition of Empty Fruit Bunch (EFB) in Covered Silt
Pit in Sandy Soil. Poster Paper at International Oil Palm Pit in Sandy Soil. Poster Paper at International Oil Palm
Conference, Medan, 2018. Conference, Medan, 2018.
12. The Relationship Between Pyrite Depth and Oil Palm Trees 12. The Relationship Between Pyrite Depth and Oil Palm Trees
in Drought Stress Poster Paper at International Oil Palm in Drought Stress Poster Paper at International Oil Palm
Conference, Medan, 2018. Conference, Medan, 2018.
13. Populasi Serangga Penyerbuk Kelapa Sawit Elaeidobius 13. Populasi Serangga Penyerbuk Kelapa Sawit Elaeidobius
Kamerunicus Faust Dan Pengaruhnya Terhadap Nilai Kamerunicus Faust Dan Pengaruhnya Terhadap Nilai
Fruit Set Pada Tanah Berliat, Berberpasir Dan Gambut Di Fruit Set Pada Tanah Berliat, Berberpasir Dan Gambut Di
Kalimantan Tengah, Indonesia. Jurnal Agrikultura, 2017 Kalimantan Tengah, Indonesia. Jurnal Agrikultura, 2017
14. Preference of Weevil Elaeidobius kamerunicus Faust on 14. Preference of Weevil Elaeidobius kamerunicus Faust on
Female Inflorescences from Mineral, Sandy and Peat Soil Female Inflorescences from Mineral, Sandy and Peat Soil
Types at Kotawaringin Barat, Central Kalimantan, Indonesia. Types at Kotawaringin Barat, Central Kalimantan, Indonesia.
Poster Paper at Sixth IOPRI - MPOB International Seminar, Poster Paper at Sixth IOPRI - MPOB International Seminar,
Medan, 2016. Medan, 2016.
15. The Occurance of Poor Fruit Set at Central Kalimantan. 15. The Occurance of Poor Fruit Set at Central Kalimantan.
Presented at International Oil Palm Conference, Bali, 2014. Presented at International Oil Palm Conference, Bali, 2014.
16. Oil Palm Productivity Performance at the estates of PT. Citra 16. Oil Palm Productivity Performance at the estates of PT.
Borneo Indah, Central Kalimantan. Poster Paper, International Citra Borneo Indah, Central Kalimantan. Poster Paper,
Oil Palm Conference, Bali, 2014. International Oil Palm Conference, Bali, 2014.
Selain itu, SRS juga aktif sebagai narasumber untuk sejumlah SRS is also active to be a a spoke person for a number of
event, diantaranya: events, including:
1. Invited Speaker 1. Invited Speaker
7th Quadrennial International Oil Palm Conference (IOPC) in 7th Quadrennial International Oil Palm Conference (IOPC) in
Bali, Indonesia, 2023. Bali, Indonesia, 2023.
2. Invited Speaker 2. Invited Speaker
The InternationalSociety for Southeast Asian Agriculture The InternationalSociety for Southeast Asian Agriculture
Science – Southeast Asia Plant Protection in Bogor, Indonesia, Science – Southeast Asia Plant Protection in Bogor, Indonesia,
2022. 2022.
3. Oral Presenter 3. Oral Presenter
The International Society for Southeast Asian Agriculture The International Society for Southeast Asian Agriculture
Science – Southeast Asia Plant Protection in Bogor, Indonesia, Science – Southeast Asia Plant Protection in Bogor,
2022. Indonesia, 2022.
4. Poster Presenter 4. Poster Presenter
The International Society for Southeast Asian Agriculture The International Society for Southeast Asian Agriculture
Science – Southeast Asia Plant Protection in Bogor, Indonesia, Science – Southeast Asia Plant Protection in Bogor,
2022. Indonesia, 2022.
5. Seminar Nasional 5 Seminar Nasional:
Percepatan Peningkatan Populasi Sapi Melalui Percepatan Peningkatan Populasi Sapi Melalui
Pengembangan Investasi, Kementerian Pertanian, Jakarta, Pengembangan Investasi, Kementrian Pertanian, Jakarta,
2018. 2018.
6. Seminar Nasional 6. Seminar Nasional
Perkebunan Kelapa Sawit Berkelanjutan Sebagai Penopang Perkebunan Kelapa Sawit Berkelanjutan Sebagai Penopang
Kemandirian Pangan Dan Energi Nasional. Keluarga Alumni Kemandirian Pangan Dan Energi Nasional. Keluarga Alumni
Instiper Yogyakarta, Jakarta, 2018 Instiper Yogyakarta, Jakarta, 2018
7. International Palm Oil Conference 7. International Palm Oil Conference
Empowering Palm Oil Industry for Strengthening Global Empowering Palm Oil Industry for Strengthening Global
Economy, Energy and Green Environment. HGI, Medan, 2017. Economy, Energy and Green Environment. HGI, Medan,
8. Focus Group Discussion 2017.
Sinergi dan Sinkronisasi Program Kegiatan Integrasi Sawit 8. Focus Group Discussion
Sapi dalam Mendukung Peningkatan Populasi Ternak Sapi Sinergi dan Sinkronisasi Program Kegiatan Integrasi Sawit
Potong Nasional, BPPT dan Kementerian Pertanian, Jakarta, Sapi dalam Mendukung Peningkatan Populasi Ternak Sapi
2016. Potong Nasional, BPPT dan Kementrian Pertanian, Jakarta,
9. The 4th International Oil Palm Conference 2016.
Green palm oil for Food Security and Renewable Energy. 9. The 4th International Oil Palm Conference
IOPRI, Bali, 2014. Green palm oil for Food Security and Renewable Energy.
IOPRI, Bali, 2014.
PT Sawit Sumbermas Sarana Tbk.
242 Laporan Kebelanjutan 2023 Sustainability Report
Page 243
Inovasi Innoveations
Hingga akhir tahun 2023, SRS telah melakukan berbagai By the end of 2023, SRS has carried out various innovations,
inovasi, di antaranya: including:
• Enhanced Organic Fertilizer • Enhanced Organic Fertilizer
• Biofertilizer • Biofertilizer
• Biopesticide • Biopesticide
• Plant Growth Regulator for Oil Palm Fruit • Plant Growth Regulator for Oil Palm Fruit
• Pollinators Attractant • Pollinators Attractant
• Internet of Things (Automatic Water Pump, Water Pipe, Water • Internet of Things (Automatic Water Pump, Water Pipe,
Gate, Weather Station) Water Gate, Weather Station)
• Artificial Intelligent for EFB Grading • Artificial Intelligent for EFB Grading
• Mobile Apps • Mobile Apps
Produk Products:
Berikut beberapa produk yang telah dihasilkan SRS dari hasil The following are several products that SRS has produced
penelitian yang dikembangkan selama ini: from developed research:
1. Methane capture 1. Methane Capture
Dalam rangka menuju industri sawit yang hijau, Perseroan In order to move towards a green palm oil industry, the
telah mengembangkan teknologi methane capture dalam Company has developed methane capture technology in
pabrik biogas sehingga Perseroan dapat membangkitkan biogas plants so that the Company can generate energy by
energi dengan memanfaatkan gas metana atau bio massa utilizing methane gas or palm oil biomass.
kelapa sawit.
2. Integrasi sawit – Sapi 2 Integration of Palm – Cattle
Inovasi penting lainnya yang dilakukan SSMS adalah Another important innovation made by SSMS is integrating
mengintegrasikan antara perkebunan kelapa sawit dan oil palm plantations and cattle breeding through integrated
peternakan sapi lewat penggunaan lahan terpadu. Inovasi land use. This innovation was carried out to optimize asset
ini dilakukan untuk mengoptimalkan produktivitas aset, productivity, as well as reduce the cost of buying herbicides
sekaligus mengurangi biaya pembelian herbisida dan and fertilizers and reduce the cost of cattle feed. The oil
pupuk serta menurunkan biaya pakan sapi. Program palm – cattle integration program is carried out using a
integrasi sawit – sapi dilakukan dengan menggunakan rotation system for herds of 200 cows each in the SSMS oil
sistem rotasi untuk kelompok sapi yang masing-masingnya palm plantation. Cattle in this group will eat pest vegetation
terdiri dari 200 ekor di dalam perkebunan kelapa sawit and will be moved by the manager to another area when
SSMS. Sapi dalam kelompok ini akan memakan vegetasi the vegetation in the area runs out. The herd will return to
hama dan akan dipindahkan oleh pengelola ke wilayah the same area after 60 days and this rotation will continue
lain ketika vegetasi di area tersebut habis. Kelompok sapi until the herd is withdrawn for breeding or commercial
tersebut akan kembali ke wilayah yang sama setelah 60 purposes.
hari dan rotasi ini akan terus berlanjut hingga kelompok
tersebut ditarik untuk tujuan pengembangbiakan atau
komersil.
3. Aplikasi berbasis android untuk cegah Karhutla 3. Android-based application to prevent Karhutla
Dalam rangka pencegahan kebakaran hutan dan lahan In order to prevent forest and land fires (Karhutla), the
(Karhutla), Perseroan mengembangkan aplikasi berbasis Company has developed an android-based application that
android yang terintegrasi dan realtime melalui dua sistem is integrated and real-time through two systems, namely
yaitu sistem peringatan dini (early warning system dan an early warning system and an early detection system.
sistem deteksi dini (early detection system). Inovasi yang This innovation which has been developed since 2019 is
telah dikembangkan sejak tahun 2019 ini, bermanfaat useful for detecting fires early and knowing the time and
untuk mendeteksi terjadinya kebakaran sejak dini serta zones (locations) that are prone to fires so as to minimize or
mengetahui waktu dan zona (lokasi) yang rawan kebakaran prevent the occurrence of fires on a large scale.
sehingga dapat meminimalisir atau mencegah terjadinya
kebakaran dalam skala yang besar
PT Sawit Sumbermas Sarana Tbk.
Laporan Kebelanjutan 2023 Sustainability Report 243
Page 244
Sistem peringatan dini dalam aplikasi tersebut meliputi The early warning system in the application includes the
Fire Danger Rating System (FDRS) dan pembuatan peta Fire Danger Rating System (FDRS) and the creation of
rawan kebakaran digital dengan menggunakan parameter digital fire hazard maps using parameters such as hotspot
seperti data hotspot 5 tahun terakhir, perubahan tutupan data for the last 5 years, changes in land cover, 1-5 km
lahan, radius 1 -5 km dari pemukiman, jalan serta sungai. radius from settlements, roads and rivers. Meanwhile,
Sedangkan sistem deteksi dini meliputi monitoring titik api the early detection system includes monitoring hotspots
(hotspot) menggunakan database dari LAPAN dan NASA using databases from LAPAN and NASA connected to
yang terkoneksi dengan aplikasi groundcheck hotspot the groundcheck hotspot android application, fire patrols
android, patroli api yang terkoneksi dengan database connected to the FDR online database.
online FDR.
4. Plant Metabolism Project
4. Plant Metabolism Project The latest innovation made by the Company is the
Inovasi terbaru yang dilakukan Perseroan adalah plant metabolism plant project, in which the Company utilizes
metabolisme project, di mana Perseroan memanfaatkan the secondary metabolism produced by the oil palm plant.
metabolisme sekunder yang dihasilkan oleh tanaman The Company tries to optimize the pollination process to
kelapa sawit. Perseroan mencoba untuk mengoptimalkan the formation of oil palm fruit in hope that there will be an
proses penyerbukan hingga pembentukan buah increase in plant productivity.
kelapa sawit sehingga diharapkan terjadi peningkatan
produktivitas tanaman.
5. Biofertilizer Project
5. Biofertilezer Project The Biofertilizer project has been developed by the
Biofertilizer project telah dikembangkan Perseroan sejak Company since 2017 and currently superior microorganism
tahun 2017 dan saat ini telah diperoleh isolate-isolate isolates have been obtained for mass production as
mikroorganisme unggul yang siap diproduksi masal active biofertilizer ingredients. The Bioferilezer project is
sebagai bahan aktif biofertilizer. Biofertilezer project expected to be able to fully meet the Company’s internal
diharapkan dapat memenuhi kebutuhan pupuk untuk fertilizer needs, as well as one of the efforts to reduce the
internal Perseroan secara penuh, serta sebagai salah satu use of inorganic fertilizers.
upaya untuk menekan penggunaan pupuk anorganik.
6. Inovasi pompa air otomatis (Water Pump IoT Project) 6. Automatic water pump innovation (Water Pump IoT
Perseroan mengembangkan inovasi pompa air otomatis Project)
pada beberapa kebun SSMS, dengan penggunaan The Company developed an innovative automatic water
pompa air otomatis maka tinggi muka air akan terkontrol pump in several SSMS plantations. By using an automatic
dan kelebihan air pada areal perkebunan dapat segera water pump the water level will be controlled and excess
didistribusikan ke areal lain, sehingga dapat mengantisipasi water in the plantation area can be immediately distributed
terjadinya genangan atau banjir di area perkebunan. to other areas to anticipate inundation or f looding in the
plantation area.
7. Agensi Hayati
SRS menyediakan metode alami untuk mengendalikan 7. Biological Agents
hama seperti ulat pemakan daun palem dan kumbang SRS provides natural methods of controlling pests such as
perusak melalui penggunaan organisme lainnya. Karena palm leaf-eating caterpillars and beetles through the use
metode ini lebih bergantung pada mekanisme biologis of other organisms. As they rely on biological rather than
daripada kimia, penerapan yang baik akan dapat membantu chemical mechanisms, a controlled use of these methods
menghilangkan hama dengan dampak minimal bagi will help get rid of pests with less negative impact to the
lingkungan. Pada akhirnya, produk pengendalian biologis environment Ultimately, our biological control products
ini dapat membantu meningkatkan produktivitas kelapa help increase oil palm productivity by improving crop
sawit dengan cara meningkatkan kesehatan tanaman serta health and maintaining ecological balance.
menjaga keseimbangan ekologis.
8. Serbuk Sari
Serbuk sari adalah produk yang seluruhnya berasal dari 8. Palm Oil Pollen
bunga jantan kelapa sawit yang sedang mekar. Penggunaan Pollen products that come entirely from the male flowers
produk ini akan membantu perkebunan yang mengalami of our oil palms during the anthesis period. The application
kesulitan penyerbukan alami karena rendahnya jumlah of this product will benefit plantations struggling with
bunga jantan maupun yang diakibatkan oleh cuaca buruk. natural pollination due to a low number of male flowers
Dengan tingkat keberhasilan hingga lebih dari 70%, produk or bad weather. With viability rate over 70%, SRS pollen
serbuk sari SRS membantu meningkatkan penyerbukan products help improve oil palm pollination and the fruit set
kelapa sawit dan angka pembuahan tandan buah segar. value of the fresh fruit bunches.
PT Sawit Sumbermas Sarana Tbk.
244 Laporan Kebelanjutan 2023 Sustainability Report
Page 245
LEMBAR UMPAN BALIK SEOJK G.2
FEEDBACK SHEETS
Terima kasih kepada Bapak/Ibu/Saudara yang telah membaca Thank you to you for reading the 2023 Sustainability Report of
Laporan Keberlanjutan PT Sawit Sumbermas Sarana Tbk 2023. PT Sawit Sumbermas Sarana Tbk. To improve the content of the
Untuk meningkatkan isi Laporan Keberlanjutan pada tahun-tahun Sustainability Report in the coming years, we hope that you will
mendatang, kami berharap Bapak/Ibu/Saudara bersedia untuk be willing to fill in this Feedback Sheet by circling one of the
mengisi Lembar Umpan Balik ini dengan melingkari salah satu answers and filling in the available points.
jawaban dan mengisi titik-titik yang tersedia.
1. Laporan Keberlanjutan menarik dan mudah dimengerti
This report is easy to understand
a. Setuju | Agree b. Tidak setuju | Disagree c. Tidak tahu | Neutral
2. Laporan ini sudah menggambarkan kinerja Perusahaan dalam mendukung terwujudnya pembangunan berkelanjutan
This report describes the Company’s performance in sustainability development
a. Setuju | Agree b. Tidak setuju | Disagree c. Tidak tahu | Neutral
3. Laporan ini meningkatkan kepercayaan Anda pada keberlanjutan Perusahaan
This report increases your trust in the Company’s sustainability
a. Setuju | Agree b. Tidak setuju | Disagree c. Tidak tahu | Neutral
4. Materi dan data dalam Laporan Keberlanjutan ini sudah cukup lengkap
The materials and data in this Sustainability Report are quite complete
a. Setuju | Agree b. Tidak setuju | Disagree c. Tidak tahu | Neutral
5. Apakah desain, tata letak, grafis dan foto-foto dalam Laporan Keberlanjutan ini sudah bagus?
Are the designs, layout, graphics and photos in this Sustainability Report good?
a. Sudah bagus | Yes, they are good b. Belum bagus | Still not good c. Tidak tahu | Neutral
6. Topik material apa yang paling penting bagi Anda?
What material aspects do you deem as important for the sustainability?
............................................................................................................................................................................................................................................................................
7. Topik material apa yang paling tidak penting bagi Anda?
What material aspects do you deem as not important for the sustainability?
..................................................................................................................................................................................................................................................................
8. Informasi apa yang dinilai masih kurang dari Laporan Keberlanjutan ini dan perlu ditambahkan pada Laporan Keberlanjutan mendatang?
Which part of this report is lack in disclosure to you and needs improvement?
..................................................................................................................................................................................................................................................................
IDENTITAS PENGIRIM | YOUR IDENTITY
Nama | Name : .............................................................................................................
Email : ............................................................................................................
IDENTIFIKASI MENURUT KATEGORI PEMANGKU KEPENTINGAN
IDENTIFICATION BY STAKEHOLDER GROUP
a. Pemegang Saham | Shareholder b. Pemerintah/Regulator | Government/Regulator c. Masyarakat | Public
d. Pelanggan | Customer e. Karyawan | Employee f. Mitra bisnis | Business Partner
g. Media massa | Mass Media h. LSM | NGO i. Lain-lain, sebutkan | Other, please mention:
..............................................................................................
Mohon formulir ini dikirimkan kembali ke:
Please return this feedback form to:
Investor Relation
Jap Hartono
Head of Corporate Secretary
Jakarta Representative Ofice
Equity Tower Lt. 43 Suite C-D
Jl. Jend. Sudirman Kav. 52-53 SCBD Lot 9 Jakarta 12190 – Indonesia
Telp. : (+62 21) 2903 5401 | Fax. : (+62 21) 2903 5405 | Email : corporate@ssms.co.id
PT Sawit Sumbermas Sarana Tbk.
Laporan Kebelanjutan 2023 Sustainability Report 245
Page 246
TANGGAPAN TERHADAP UMPAN BALIK LAPORAN SEBELUMNYA
RESPONSE TO PREVIOUS YEAR’S REPORT FEEDBACK
SEOJK G.3
Selama tahun 2023, SSMS tidak menerima tanggapan spesifik Throughout 2023, SSMS did not receive specific responses
terkait Laporan Keberlanjutan 2022 untuk perbaikan laporan regarding the 2022 Sustainability Report for the improvement
berikutnya. Namun demikian, Perseroan telah melakukan of the next report. However, the Company has made a number
berbagai penyempurnaan dan perbaikan agar laporan ini of enhancements and improvements so that this report
memenuhi ketentuan POJK No.51/POJK.03/2017, SEOJK meets the provisions of POJK No.51/POJK.03/2017, SEOJK
No.16/SEOJK.04/2021 dan Standar GRI yang menjadi rujukan No.16/SEOJK.04/2021 and the GRI Standards which are the
penulisan laporan ini. Kami berharap laporan ini dapat references for this report writing. We sincerely hope that this
menjadi sumber informasi yang berguna bagi para pemangku report can be a useful source of information for stakeholders.
kepentingan.
PT Sawit Sumbermas Sarana Tbk.
246 Laporan Kebelanjutan 2023 Sustainability Report
Page 247
DAFTAR INDEKS GRI UNIVERSAL STANDARD - 2021
GRI UNIVERSAL STANDARD INDEX – 2021
DISCLOSURE
No Halaman
GRI – Sandard Judul
Indeks Page
Titles
Index
DISCLOSURE UMUM
GENERAL DISCLOSURE
GRI 2: Organisasi dan Praktik Pelaporan
Pengungkapan Umum 2021 Organization and Reporting Practices
General Disclosures 2021 2-1 Informasi mengenai organisasi 56
Organizational details
2-2 Entitas organisasi yang termasuk dalam laporan keberlanjutan 57
Entities included in the organization’s sustainability reporting
2-3 Periode pelaporan, frekuensi, dan titik kontak 40, 41
Reporting period, frequency and contact point
2-4 Penyajian kembali informasi 40
Restatements of information
2-5 Assurance oleh Pihak Eksternal 40
External assurance
Aktivitas dan Karyawan
Activities and Employees
2-6 Aktivitas, rantai nilai, dan hubungan bisnis lainnya 56, 67
Activities, value chain and other business relationships
2-7 Karyawan 74
Employees
2-8 Pekerja yang bukan merupakan karyawan 74
Workers who are not employees
Tata Kelola Keberlanjutan
Sustainable Governance
2-9 Struktur dan komposisi tata kelola 87
Governance structure and composition
2-10 Nominasi dan seleksi badan tata kelola tertinggi 89
Nomination and selection of the highest governance body
2-11 Ketua badan tata kelola tertinggi 88, 90, 92,
Chair of the highest governance body 93
2-12 Peran badan tata kelola tertinggi dalam mengawasi pengelolaan dampak 89, 91, 96
Role of the highest governance body in overseeing the management of impacts
2-13 Pendelegasian wewenang untuk tanggung jawab mengelola dampak 93
Delegation of responsibility for managing impacts
2-14 Peran badan tata kelola tertinggi dalam pelaporan keberlanjutan 40
Role of the highest governance body in sustainability reporting
2-15 Konflik kepentingan 98
Conflicts of interest
2-16 Mengomunikasikan hal-hal kritis 198, 233
Communication of critical concerns
2-17 Pengetahuan kolektif badan tata kelola tertinggi 96
Collective knowledge of the highest governance body
2-18 Mengevaluasi kinerja badan tata kelola tertinggi 90, 92, 97
Evaluation of the performance of the highest governance body
2-19 Kebijakan remunerasi 99
Remuneration policies
2-20 Proses untuk menentukan remunerasi 99
Process to determine remuneration
2-21 Rasio kompensasi total tahunan 99
Annual total compensation ratio
Strategi Kebijakan dan Pelaksanaan
Policy Strategies and Implementations
2-22 Pernyataan mengenai strategi pembangunan berkelanjutan 8, 16, 45, 49
Statement on sustainable development strategy
2-23 Komitmen kebijakan 8
Policy commitments
PT Sawit Sumbermas Sarana Tbk.
Laporan Kebelanjutan 2023 Sustainability Report 247
Page 248
DISCLOSURE
No Halaman
GRI – Sandard Judul
Indeks Page
Titles
Index
GRI 2: 2-24 Menanamkan komitmen kebijakan dalam organisasi 8, 15
Pengungkapan Umum 2021 Embedding policy commitments
General Disclosures 2021 2-25 Proses remediasi dampak negatif 8, 14, 15
Processes to remediate negative impacts
2-26 Mekanisme untuk saran dan masalah etika 104
Mechanisms for seeking advice and raising concerns
2-27 Kepatuhan hukum dan peraturan 169
Compliance with laws and regulations
2-28 Keanggotaan Asosiasi 31
Membership associations
Keterlibatan Pemangku Kepentingan
Stakeholders Engagement
2-29 Pendekatan Pelibatan Pemangku Kepentingan 107
Approach to stakeholder engagement
2-30 Kesepakatan perundingan kolektif 208
Collective bargaining agreements
TOPIK MATERIAL
MATERIAL TOPICS
GRI 3: 3-1 Proses Penentuan Topik Material 40
Topik Material 2021 Process to determine material topics
Material Topics 2021 3-2 Daftar Topik Material 40
List of material topics
DISCLOSURE TOPIK SPESIFIK
DISCLOSURE OF SPECIFIC TOPICS
DAMPAK EKONOMI
ECONOMIC IMPACTS
201 Kinerja Ekonomi
Economic Performance
GRI 3: 3-3 Manajemen Topik Material 118
Pendekatan Manajemen 2021 Management of material topics
Management Approach 2021
GRI 201: 201-1 Nilai ekonomi langsung yang dihasilkan dan didistribusikan 119
Kinerja Ekonomi 2016 Direct economic value generated and distributed
Economic Performance 2016 201-2 Implikasi finansial serta risiko dan peluang lain akibat dari perubahan iklim 120
Financial implications and other risks and opportunities due to climate change
201-3 Kewajiban program pensiun manfaat pasti dan program pensiun lainnya 122
Defined benefit plan obligatons and other retirement plans
201-4 Bantuan finansial yang diterima dari pemerintah 122
Financial assistance received from government
202 Keberadaan Pasar
Market Presence
GRI 3: 3-3 Manajemen Topik Material 118, 201
Pendekatan Manajemen 2021 Management of material topics
Management Approach 2021
GRI 202: 202-1 Rasio standar upah karyawan entry-level berdasarkan jenis kelamin terhadap upah 206
Keberadaan Pasar 2016 minimum regional
Market Presence 2016 Ratios of standard entry level wage by gender compared to local minimum wage
202-2 Proporsi Manajemen Senior yang dipekerjakan dari masyarakat lokal 124
Proportion of senior management hired from the local community
203 Dampak Ekonomi Tidak Langsung
Indirect Economic Impacts
GRI 3: 3-3 Manajemen Topik Material 118, 172
Pendekatan Manajemen 2021 Management of material topics
Management Approach 2021
GRI 203: 203-1 Investasi Infrastruktur dan Layanan Jasa 186
Dampak Ekonomi Tidak Infrastructure investments and services supported
Langsung 2016 203-2 Dampak Ekonomi Tidak Langsung yang Signifikan 179
2016 Indirect Economic Significant indirect economic impacts
Impact
PT Sawit Sumbermas Sarana Tbk.
248 Laporan Kebelanjutan 2023 Sustainability Report
Page 249
DISCLOSURE
No Halaman
GRI – Sandard Judul
Indeks Page
Titles
Index
204 Praktik Pengadaan
Procurement Practices
GRI 3: 3-3 Manajemen Topik Material 118
Pendekatan Manajemen 2021 Management of material topics
Management Approach 2021
GRI 204: 204-1 Proporsi pengeluaran untuk pemasok lokal 125
Praktik Pengadaan Proportion of spending on local suppliers
Procurement Practices 2016
205 Anti Korupsi
Anti-Corruption
GRI 3: 3-3 Manajemen Topik Material 102
Pendekatan Manajemen 2021 Management of material topics
Management Approach 2021
GRI 205: 205-1 Operasi dinilai untuk risiko yang terkait dengan korupsi/Operations assessed for risks 102
Anti-Korupsi - 2016 related to corruption
Anti-Corruption - 2016 205-2 Komunikasi dan pelatihan tentang kebijakan dan prosedur anti-korupsi 102
Communication and training about anti-corruption policies and procedures
205-3 Insiden korupsi yang terbukti dan tindakan yang diambil 102
Confirmed incidents of corruption and actions taken
DAMPAK LINGKUNGAN
ENVIRONMENTAL IMPACTS
301 Material
Materials
GRI 3: 3-3 Manajemen Topik Material 130
Pendekatan Manajemen 2021 Management of material topics
Management Approach 2021
GRI 301: 301-1 Material yang Digunakan Berdasarkan Berat atau Volume/Materials used by Weight or 131
Material 2016 volume
Materials 2016 301-2 Material input dari daur ulang yang digunakan/Recycled inout materials used 131
301-3 Produk reclaimed dan material kemasannya 235
Reclaimed products and their packaging materials
302 Energi
Energy
GRI 3: 3-3 Manajemen Topik Material 130
Pendekatan Manajemen 2021 Management of material topics
Management Approach 2021
GRI 302: Energi 302-1 Konsumsi energi dalam organisasi 149-152
Energy Energy consumption within the organization
2016 302-2 Konsumsi energi di luar organisasi 149-152
Energy consumption outside of the organization
302-3 Intensitas energi 149-152
Energy Intensity
302-4 Pengurangan konsumsi energi 149-152
Reduction of energy consumption
302-5 Pengurangan pada energi yang dibutuhkan untuk produk dan jasa 149-152
Reductions in energy requirements of products and services
303 Air dan Efluen
Water and Effluents
GRI 3: 3-3 Manajemen Topik Material 130
Pendekatan Manajemen 2021 Management of material topics
Management Approach 2021
PT Sawit Sumbermas Sarana Tbk.
Laporan Kebelanjutan 2023 Sustainability Report 249
Page 250
DISCLOSURE
No Halaman
GRI – Sandard Judul
Indeks Page
Titles
Index
GRI 303: 303-1 Interaksi dengan air sebagai sumber daya Bersama 155-158
Air dan Efluen Interactions with water as a shared resource
Water and Effluents 2018 303-2 Manajemen dampak yang berkaitan dengan pembuangan air 155-158
Management of water discharge-related impacts
303-3 Pengambilan air 155-158
Water withdrawal
303-4 Pembuangan air 155-158
Water discharge
303-5 Konsumsi Air 155-158
Water consumption
304 Keanekaragaman Hayati
Biodiversity
GRI 3: 3-3 Manajemen Topik Material 130
Pendekatan Manajemen 2021 Management of material topics
Management Approach 2021
GRI 304: 304-1 Lokasi operasional yang dimiliki, disewa, dikelola, atau berdekatan dengan kawasan 161-166
Keanekaragaman Hayati lindung dan kawasan dengan nilai keanekaragaman hayati tinggi di luar kawasan lindung
2016 Operational sites owned, leased, managed in, or adjacent to, protected areas and areas of
Biodiversity 2016 high biodiversity value outside protected areas
304-2 Dampak signifikan dari kegiatan, produk, dan jasa pada keanekaragaman hayati 161-166
Significant impacts of activities, products and services on biodiversity
304-3 Habitat yang dilindungi atau direstorasi 161-166
Habitats protected or restored
304-4 Spesies Daftar Merah IUCN dan spesies daftar konservasi nasional dengan habitat dalam 161-166
wilayah yang terkena efek operasi
IUCN Red List species and national conservation list species with habitats in areas
affected by operations
305 Emisi
Emissions
GRI 3: 3-3 Manajemen Topik Material 130
Pendekatan Manajemen 2021 Management of material topics
Management Approach 2021
GRI 305: 305-1 Emisi gas rumah kaca (CO2) (Cakupan 1) Langsung 152-155
Emisi 2016 Direct (Scope 1) GHG emissions
Emissions 2016 305-2 Emisi energi GRK (Cakupan 2) tidak langsung 152-155
Energy indirect (Scope 2) GHG Emissions
305-3 Emisi GRK (Cakupan 3) tidak langsung lainnya 152-155
Other indirect (Scope 3) GHG Emissions
305-4 Intensitas Emisi GRK 152-155
GHG Emissions intensity
305-5 Pengurangan emisi GRK 152-155
Reduction of GHG emissions
305-6 Emisi zat perusak ozon (ODS) 152-155
Emissions of ozone-depleting substances (ODS)
305-7 Nitrogen oksida (NOX), sulfur oksida (SOX), dan emisi udara yang signifikan lainnya 152-155
Nitrogen oxides (NOx), sulfur oxides (SOx), and other significant air emissions
306 Limbah
Waste
GRI 3: 3-3 Manajemen Topik Material 130
Pendekatan Manajemen 2021 Management of material topics
Management Approach 2021
PT Sawit Sumbermas Sarana Tbk.
250 Laporan Kebelanjutan 2023 Sustainability Report
Page 251
DISCLOSURE
No Halaman
GRI – Sandard Judul
Indeks Page
Titles
Index
GRI 306: 306-1 Timbulan limbah dan dampak yang signifikan terkait limbah 142-148
Limbah 2020 Waste generation and significant waste-related impacts
Waste 2020 306-2 Pengelolaan dampak yang signifikan terkait limbah 142-148
Management of significant waste-related impacts
306-3 Timbulan limbah 142-148
Waste generated
306-4 Limbah yang dialihkankan dari pembuangan akhir 142-148
Waste diverted from disposal
306-5 Limbah yang dikirimkan ke pembuangan akhir 142-148
Waste directed to disposal
308 Penilaian Lingkungan Pemasok
Supplier Environmental Assessment
GRI 3: 3-3 Manajemen Topik Material 105
Pendekatan Manajemen 2021 Management of material topics
Management Approach 2021
GRI 308: 308-1 Seleksi pemasok baru dengan menggunakan kriteria lingkungan 105-106
Penilaian Lingkungan New suppliers that were screened using environmental criteria
Pemasok 2016 308-2 Dampak lingkungan negatif dalam rantai pasokan dan tindakan yang telah diambil 105-106
Supplier Environmental Negative environmental impacts in the supply chain and actions taken
Assessment 2016
DAMPAK SOSIAL
SOCIAL IMPACTS
401 Kepegawaian
Employment
GRI 3: 3-3 Manajemen Topik Material 201
Pendekatan Manajemen 2021 Management of material topics
Management Approach 2021
GRI 401: 401-1 Perekrutan karyawan baru dan pergantian karyawan 203, 205
Kepegawaian 2016 New employee hires and employee turnover
Employment 2016 401-2 Tunjangan yang diberikan kepada karyawan purnawaktu yang tidak diberikan kepada 206
karyawan sementara atau paruh waktu
Benfits provided to full-time employees that are not provided to temporary or part-time
employees
401-3 Cuti Melahirkan 207
Parental leave
403 Kesehatan dan Keselamatan Kerja
Occupational Health and Safety
GRI 3: 3-3 Manajemen Topik Material 214
Pendekatan Manajemen 2021 Management of material topics
Management Approach 2021
GRI 403: 403-1 Sistem manajemen keselamatan dan kesehatan kerja 214 - 219
Kesehatan dan Keselamatan Occupational health and safety management system
Kerja 2018 403-2 Identifikasi bahaya, penilaian risiko, dan investigasi insiden 214 - 219
Occupational Health and Hazard identification, risk assessment, and incident investigation
Safety 2018
403-3 Layanan Kesehatan Kerja 214 - 219
Occupational health services
403-4 Partisipasi, konsultasi, dan komunikasi pekerja tentang keselamatan dan kesehatan kerja 214 - 219
Worker participation, consultation, and communication on occupational health and safety
403-5 Pelatihan bagi pekerja mengenai keselamatan dan kesehatan kerja 214 - 219
Worker training on occupational health and safety
403-6 Peningkatan kualitas kesehatan pekerja 214 - 219
Promotion of worker health
403-7 Pencegahan dan mitigasi dampak dari keselamatan dan kesehatan kerja yang secara 214 - 219
langsung terkait hubungan bisnis
Prevention and mitigation of occupational health and safety impacts directly linked by
business relationships
403-8 Pekerja yang tercakup dalam sistem manajemen keselamatan dan kesehatan kerja 214 - 219
Workers covered by an occupational health and safety management system
PT Sawit Sumbermas Sarana Tbk.
Laporan Kebelanjutan 2023 Sustainability Report 251
Page 252
DISCLOSURE
No Halaman
GRI – Sandard Judul
Indeks Page
Titles
Index
403-9 Kecelakaan kerja 214 - 219
Work-related injuries
403-10 Penyakit akibat kerja 214 - 219
Work- related ill health
404 Pelatihan dan Pendidikan
Training and Education
GRI 3: 3-3 Manajemen Topik Material 210
Pendekatan Manajemen 2021 Management of material topics
Management Approach 2021
GRI 404: 404-1 Rata-rata jam pelatihan per tahun per karyawan 211 - 213
Pelatihan dan Pendidikan Average hours of training per year per employee
2016 404-2 Program untuk meningkatkan keterampilan karyawan dan program bantuan peralihan 211 - 213
Training and Education 2016 Programs for upgrading employee skills and transition assistance
404-3 Persentase karyawan yang menerima tinjauan rutin terhadap kinerja dan pengembangan 209
karier
Percentage of employees receiving regular performance and career development
reviews
405 Keanekaragaman dan Kesempatan Setara
Diversity and Equal Opportunity
GRI 3: 3-3 Manajemen Topik Material 201
Pendekatan Manajemen 2021 Management of material topics
Management Approach 2021
GRI 405: 405-1 Keanekaragaman badan tata kelola dan karyawan 201-202
Keanekaragaman dan Diversity of governance bodies and employees
Kesempatan Setara 405-2 Rasio gaji pokok dan remunerasi perempuan dibandingkan laki-laki 206
Diversity and Equal Ratio of basic salary and remuneration of women to men
Opportunity 2016
406 Non Diskriminasi
Non-Discrimination
GRI 3: 3-3 Manajemen Topik Material 201
Pendekatan Manajemen 2021 Management of material topics
Management Approach 2021
GRI 406: 406-1 Insiden diskriminasi dan tindakan perbaikan yang dilakukan 203
Non Diskriminasi Incidents of discrimantion and corrective actions taken
Non-Discrimination 2016
407 Kebebasan Berserikat dan Perundingan Kolektif
Freedom of Association and Collective Bargaining
GRI 3: 3-3 Manajemen Topik Material 201
Pendekatan Manajemen 2021 Management of material topics
Management Approach 2021
GRI 407: 407-1 Operasi dan pemasok di mana ha katas kebebasan berserikat dan perundingan kolektif 209
Kebebasan Berserikat dan mungkin berisiko
Perundingan Kolektif Operations and suppliers in which the right to freedom of association and collective
Freedom of Association and bargaining may be at risk
Collective Bargaining 2016
408 Pekerja Anak
Child Labor
GRI 3: 3-3 Manajemen Topik Material 201
Pendekatan Manajemen 2021 Management of material topics
Management Approach 2021
GRI 408: 408-1 Operasi dan pemasok yang berisiko signifikan terhadap insiden pekerja anak 207
Pekerja Anak Operations and suppliers at significant risk for incidents of child labor
Child Labor 2016
PT Sawit Sumbermas Sarana Tbk.
252 Laporan Kebelanjutan 2023 Sustainability Report
Page 253
DISCLOSURE
No Halaman
GRI – Sandard Judul
Indeks Page
Titles
Index
409 Kerja Paksa atau Wajib Kerja
Forced or Compulsory Labor
GRI 3: 3-3 Manajemen Topik Material 201
Pendekatan Manajemen 2021 Management of material topics
Management Approach 2021
GRI 409: 409-1 Operasi dan pemasok yang berisiko signifikan terhadap insiden kerja paksa atau wajib 207
Kerja Paksa atau Wajib Kerja kerja
2016 Operations and suppliers at significant risk for incidents of forced or compulsory labor
Forced or Compulsory Labor
2016
411 Hak-Hak Masyarakat Adat
Rights of Indigenous Peoples
GRI 3: 3-3 Manajemen Topik Material 172
Pendekatan Manajemen 2021 Management of material topics
Management Approach 2021
GRI 413: 413-1 Operasi dengan keterlibatan masyarakat lokal, penilaian dampak, dan program 175 - 196
Masyarakat Lokal 2016 pengembangan
Local Communities 2016 Operations with local community engagement, impact assessments and development
programs
413-2 Operasi yang secara aktual dan yang berpotensi memiliki 175
dampak negatif signifikan terhadap masyarakat lokal
Operations with significant actual and potential negative impacts on local communities
414 Penilaian Sosial Pemasok
Supplier Social Assessment
GRI 3: 3-3 Manajemen Topik Material 105
Pendekatan Manajemen 2021 Management of material topics
Management Approach 2021
GRI 414: 414-1 Seleksi pemasok baru dengan menggunakan kriteria social 105
Penilaian Sosial Pemasok New suppliers that were screened using social criteria
2016 414-2 Dampak sosial negatif dalam rantai pasokan dan tindakan 105
Supplier Social Assessment yang telah diambil
2016 Negative social impacts in the supply chain and actions taken
416 Kesehatan dan Keselamatan Pelanggan
Customer Health and Safety
GRI 3: 3-3 Manajemen Topik Material 230
Pendekatan Manajemen 2021 Management of material topics
Management Approach 2021
GRI 416: 416-1 Penilaian dampak kesehatan dan keselamatan dari berbagai kategori produk dan jasa 232
Kesehatan dan Keselamatan Assessment of the health and safety impacts of products and service category
Pelanggan 416-2 Insiden ketidakpatuhan sehubungan dengan dampak kesehatan dan keselamatan dari 232
Customer Health and Safety produk dan jasa
2016 Incidents of non-compliance concerning the health and safety impacts of products and
services
417 Pemasaran dan Pelabelan
Marketing and Labeling
GRI 3: 3-3 Manajemen Topik Material 230
Pendekatan Manajemen 2021 Management of material topics
Management Approach 2021
GRI 417: 417-1 Persyaratan untuk pelabelan dan informasi produk dan jasa 235
Pemasaran dan Pelabelan Requirements for product and service information and labelling
Marketing and Labeling 2016 417-2 Insiden ketidakpatuhan terkait pelabelan dan informasi produk dan jasa 235
Incidents of non-compliance concerning product and service iformation and labelling
417-3 Insiden ketidakpatuhan terkait komunikasi pemasaran 235
Incidents of non-compliance concerning marketing communications
PT Sawit Sumbermas Sarana Tbk.
Laporan Kebelanjutan 2023 Sustainability Report 253
Page 254
DISCLOSURE
No Halaman
GRI – Sandard Judul
Indeks Page
Titles
Index
DISCLOSURE TOPIK SEKTOR
DISCLOSURE OF SECTOR TOPICS
GRI 13: 13.2 Adaptasi dan Ketahanan Iklim 120
Pertanian, Akuakultur dan Climate adaptation and resilience
Sektor Perikanan 2022 13.4 Konversi Ekosistem Alami 159-160
Agriculture, Aquaculture and Natural ecosystem conversion
Fishing Sectors 2022
13.5 Kesehatan Tanah 138-141
Soil Health
13.6 Penggunaan Pestisida 134-137
Pesticides Use
13.9 Ketahanan Pangan 192-193
Food Security
13.11 Kesehatan dan Kesejahteraan Hewan 236
Animal Health and Welfare
13.13 Hak Tanah dan Sumber Daya 225
Land and Resource Rights
13.21 Pendapatan dan Upah 206
Living Income and living wage
13.23 Ketelusuran Rantai Pasokan 112-114
Supply Chain Traceability
PT Sawit Sumbermas Sarana Tbk.
254 Laporan Kebelanjutan 2023 Sustainability Report
Page 255
DAFTAR INDEKS POJK 51/2017
POJK 51/2017 INDEX
No Indeks Nama Indeks Halaman
Index No. Index Name Page
STRATEGI KEBERLANJUTAN
SUSTAINABILITY STRATEGY
A.1 Penjelasan Strategi Keberlanjutan 8, 16
Explanation Sustainability Strategy
IKHTISAR KINERJA KEBERLANJUTAN
SUSTAINABILITY PERFORMANCE HIGHLIGHTS
B.1 Ikhtisar Kinerja Ekonomi 24-25
Economic Performance Highlights
B.2 Ikhtisar Kinerja Lingkungan Hidup 24-25
Environmental Performance Highlihts
B.3 Ikhtisar Kinerja Sosial 24-25
Social Performance Highlights
PROFIL PERUSAHAAN
COMPANY PROFILE
C.1 Visi, Misi, dan Nilai Keberlanjutan 60
Vision, Mission, and Value of Sustainability
C.2 Alamat Perusahaan 57
Company’s Address
C.3 Skala Perusahaan 56, 57, 66, 74, 78,
Scale Enterprises
C.4 Produk, Layanan, dan Kegiatan Usaha yang Dijalankan 56, 57, 67
Products, services and business activities
C.5 Keanggotaan Pada Asosiasi 31
Member of Association
C.6 Perubahan Organisasi Bersifat Signifikan 59
Change of Significant Organization
PENJELASAN DIREKSI
DIRECTORS STATEMENT
D.1 Penjelasan Direksi 45, 49
Directors Statement
TATA KELOLA KEBERLANJUTAN
SUSTAINABILITY GOVERNANCE
E.1 Penanggungjawab Penerapan Keuangan berkelanjutan 87, 92, 93
Management of Sustainable Finance Implementation
E.2 Pengembangan Kompetensi Terkait Keuangan berkelanjutan 96
Competency Development related Sustainable Finance
E.3 Penilaian Risiko Atas Penerapan Keuangan berkelanjutan 100
Risk Assessment for Sustainable Finance Implementation
E.4 Hubungan Dengan Pemangku Kepentingan 107
Stakeholder Engagement
E.5 Permasalahan Terhadap Penerapan Keuangan berkelanjutan 108
Challenges of Sustainable Financial Implementation
KINERJA KEBERLANJUTAN
SUSTAINABILITY PERFORMANCE
F.1 Kegiatan Membangun Budaya Keberlanjutan 15
Building A Culture of Sustainability
KINERJA EKONOMI
ECONOMIC PERFORMANCE
F.2 Perbandingan Target dan Kinerja Produksi, Portofolio, Target Pembiayaan, atau Investasi, Pendapatan dan Laba 123
Rugi
Comparison of performance targets and production, portfolios, financial targets, or investment, revenue and
profit and loss
PT Sawit Sumbermas Sarana Tbk.
Laporan Kebelanjutan 2023 Sustainability Report 255
Page 256
No Indeks Nama Indeks Halaman
Index No. Index Name Page
F.3 Perbandingan Target dan Kinerja Portofolio, Target Pembiayaan, atau Investasi Pada Instrumen Keuangan atau
Proyek Yang Sejalan 124
Comparison of performance targets and production, portfolios, financial targets, or investment on Financial
Instruments or projects in line with Sustainable Finance Implementation.
KINERJA LINGKUNGAN
ENVIRONMENTAL PERFORMANCE
Umum
General
F.4 Biaya Lingkungan Hidup 131-133
Environmental Costs
Aspek Material
Material Aspects
F.5 Penggunaan Material Yang Ramah Lingkungan 131-133
The Use of Environmentally Friendly Materials
Aspek Energi
Energy Aspects
F.6 Jumlah dan Intensitas Energi Yang Digunakan 149-152
The number and the intensity of energy use
F.7 Upaya dan Pencapaian Efisiensi Energi dan Penggunaan Energi Terbarukan 149-152
The efforts and achievements made energy efficiency including the use of renewable energy sources
Aspek Air
Water Aspects
F.8 Penggunaan Air 155-158
Water Consumption
Aspek Keanekaragaman Hayati
Biodiversity Aspects
F.9 Dampak Dari Wilayah Operasional Yang Dekat atau Berada Di Daerah Konservasi atau Memiliki 161-166
Keanekaragaman Hayati
The impact of operational areas near or in the area of conservation or biodiversity
F.10 Usaha Konservasi Keanekaragaman Hayati 161-166
Biodiversity conservation efforts
Aspek Emisi
Emission Aspects
F.11 Jumlah dan Intensitas Emisi Yang Dihasilkan Berdasarkan Jenisnya
The number and intensity of emissions produced by type 152-155
F.12 Upaya dan Pencapaian Pengurangan Emisi Yang Dilakukan 152-155
The efforts and achievement of emission reductions undertaken
Aspek Limbah Dan Efluen
Aspect of Waste and Effluents
F.13 Jumlah Limbah dan Efluen Yang Dihasilkan Berdasarkan Jenis 142-148
The amount of waste and effluent generated by type
F.14 Mekanisme Pengelolaan Limbah dan Efluen 142-148
Waste and Effluent Management Mechanism
F.15 Tumpahan Yang Terjadi (Jika Ada) 149
Spill that occurred (if any)
Aspek Pengaduan Terkait Lingkungan Hidup
Aspect of environmental complaints
F.16 Jumlah dan Materi Pengaduan Lingkungan Hidup Yang Diterima Dan Diselesaikan 169
The number and material environmental complaints received and resolved.
PT Sawit Sumbermas Sarana Tbk.
256 Laporan Kebelanjutan 2023 Sustainability Report
Page 257
No Indeks Nama Indeks Halaman
Index No. Index Name Page
KINERJA SOSIAL
SOCIAL PERFORMANCE
F.17 Komitmen LJK, Emiten, atau Perusahaan Publik Untuk Memberikan Layanan Atas Produk dan/atau Jasa Yang
Setara Kepada Konsumen 230
The Company’s commitment to deliver products and/or services equivalent to the consumer
Aspek Ketenagakerjaan
Employment Aspects
F.18 Kesetaraan Kesempatan Bekerja 201
Equality of employment opportunities
F.19 Tenaga Kerja Anak dan Tenaga Kerja Paksa 207
Child Labor and Forced Labor
F.20 Upah Minimum Regional 206
The Minimum Wage
F.21 Lingkungan Bekerja Yang Layak dan Aman 214
Environmental work decent and safe
F.22 Pelatihan dan Pengembangan Kemampuan Pegawai 211-213
Training and Competency Development for Employees
Aspek Ketenagakerjaan
Employment Aspects
F.23 Dampak Operasi Terhadap Masyarakat Sekitar 175 - 178
Operational Impacts to Local Communities
F.24 Pengaduan Masyarakat 199, 232-234
Public complaints
F.25 Kegiatan Tanggung Jawab Sosial Lingkungan (TJSL) 179 - 196
Environmental Social Responsibility Activity
Tanggung Jawab Pengembangan Produk/Jasa Berkelanjutan
Responsibility on the development of Sustainable Finance products and/or services:
F.26 Inovasi dan Pengembangan Produk/Jasa Keuangan berkelanjutan
Innovation and development of Sustainable Finance products and/or services 231
F.27 Produk/Jasa Yang Sudah Dievaluasi Keamanannya Bagi Pelanggan 232
Customer Safety
F.28 Dampak Produk/Jasa 235
Impact of Products/Services
F.29 Jumlah Produk Yang Ditarik Kembali 235
The number of products recalled
F.30 Survei Kepuasan Pelanggan Terhadap Produk dan/atau Jasa Keuangan Berkelanjutan 235
Survey of customer satisfaction
LAIN-LAIN
OTHERS
G.1 Verifikasi Tertulis Dari Pihak Independen, Jika Ada 40
Written verification from independent parties (if any)
G.2 Lembar Umpan Balik 245
Feedback Sheet
G.3 Tanggapan Terhadap Umpan Balik Laporan Keberlanjutan Tahun Sebelumnya 246
Response to Previous Year’s Report Feedback
G.5 Daftar Pengungkapan Sesuai POJK 51/2017 255
POJK 51/2017 Index
PT Sawit Sumbermas Sarana Tbk.
Laporan Kebelanjutan 2023 Sustainability Report 257
Page 258
HALAMAN INI SENGAJA DIKOSONGKAN
THIS PAGE IS INTENTIONALLY LEFT BLANK
PT Sawit Sumbermas Sarana Tbk.
258 Laporan Kebelanjutan 2023 Sustainability Report
Page 259
PT Sawit Sumbermas Sarana Tbk. Laporan Kebelanjutan 2023 Sustainability Report 259
Page 260
MEMPERKUAT
HILIRISASI SAWIT
BERKELANJUTAN
Strengthening Sustainable Palm Oil Downstream
KANTOR PUSAT
Jl. H. Udan Said No. 47 Pangkalan Bun 74113 Kalimantan Tengah, Indonesia
Ph : +62 532 21297
KANTOR PERWAKILAN JAKARTA
Equity Tower 43F
Jl. Jend. Sudirman Kav. 52-53 SCBD Lot. 9 Jakarta, Indonesia 12190
Ph : +62 21 2903 5401
E : corporate@ssms.co.id
PT Sawit Sumbermas Sarana Tbk. www.ssms.co.id
260 Laporan Kebelanjutan 2023 Sustainability Report
Names mentioned 80 people and organisations named in the text · linked when the evidence is strong
unresolved
org
Tata Kelola Tertinggi Perusahaan About
p.4
unresolved
org
PT KSA
p.7 ×35
unresolved
org
PT MMS
p.7 ×39
unresolved
org
PT SMU
p.7 ×29
unresolved
org
PT TSA
p.7 ×19
unresolved
org
PT MKM
p.7 ×25
unresolved
org
PT SSS
p.7 ×39
unresolved
org
PT MPP
p.7 ×20
unresolved
org
PT Kalimantan Sawit Abadi
p.14 ×12
unresolved
org
PT Mitra Mendawai Sejati
p.14 ×13
unresolved
org
PT Menteng Kencana Mas
p.14 ×10
unresolved
org
PT Mirza Pratama Putra
· Company Name
p.14 ×11
unresolved
org
Sumbermas Sarana Tbk.
p.14
unresolved
org
PT TSA Hutan
p.20
unresolved
org
PT MKM Mawar Bersemi
p.20
unresolved
org
PT SSMS
p.20 ×5
unresolved
org
PT TSA Lamandau
p.20
unresolved
org
PT KSA Coconut Factory
p.20
unresolved
org
PT MMS KSA
p.21
unresolved
org
PT Sawit Sumbermas Sarana RSPO Number Parent
p.28
unresolved
org
PT SGS Indonesia
p.28 ×7
unresolved
org
PT SGS Indonesia The Garden Centre
p.28
unresolved
org
PT Mutu Agung Lestari
p.28 ×3
unresolved
org
PT SGS Indonesia Lingkup
p.28 ×2
unresolved
person
MALAYSIA
· Director
p.28
unresolved
org
PT Control Union
p.28
unresolved
org
PT Mirza Pratama Putra Management Unit Name
p.28
unresolved
org
BSI Services Malaysia Sdn. Bhd.
p.28 ×4
unresolved
org
Royal Charter. BSI Services Malaysia Sdn. Bhd.
p.28
unresolved
org
Companies BSI Services Malaysia Sdn. Bhd.
p.28
unresolved
org
PT BSI Indonesia Lingkup
p.28
unresolved
org
PT Mutu Agung Lestari Lingkup
p.29
unresolved
org
PT Menteng Kencana Mas Telah
p.29
unresolved
org
PT AJA Sertifikasi Indonesia
p.29 ×18
unresolved
org
PT. SAWIT MULTI UTAMA
p.29 ×7
unresolved
org
PT. TANJUNG SAWIT ABADI Alamat Kantor Pusat
p.29
unresolved
org
Menteri Pertanian
p.29 ×5
unresolved
org
PT AJA Sertifikasi Indonesia Lingkup
p.29
unresolved
org
PT Tanjung Sawit Abadi
p.29 ×6
unresolved
person
H. Udan Said
p.29 ×3
unresolved
org
PT Sawit Sumbermas Sarana Seluas
p.29
unresolved
org
PT AJA Sertifikasi Indonesia Nungky Awang Chandra
p.29
unresolved
org
PT TSI Sertifikasi Internasional
p.29 ×5
unresolved
org
Jakarta Selatan 12550, DKI Jakarta
p.29 ×3
unresolved
org
PT TSI Sertifikasi Internasional Lingkup
p.29
unresolved
org
QFS Management System LLP
p.30 ×5
unresolved
org
Sertifikasi Independen
p.34
unresolved
org
Yayasan BOS Kembali
p.35
unresolved
org
Yayasan BOS
p.35 ×2
unresolved
org
Kementerian Lingkungan Hidup dan Kehutanan
p.36
unresolved
org
Ministry of Environment and Forestry
p.36
unresolved
org
Tata Kelola Tertinggi
p.40
unresolved
org
PT Citra Borneo
p.53
unresolved
person
Notary Enimarya Agoes Notaris Enimarya Agoes Suwarko
· Notaris
p.58
unresolved
person
Suwarko
p.58
unresolved
person
Replacement
· Notaris
p.58
unresolved
org
Minister of Justice
p.58
unresolved
org
Menteri Kehakiman dan Hak Asasi Manusia Republik Indonesia
p.58
unresolved
org
Indonesia Stock Exchange
p.58
unresolved
org
Tata Kelola Tertinggi Perusahaan
p.88
unresolved
org
Tata
p.88
unresolved
person
Bungaran
· Komisaris Utama
p.88
unresolved
person
Notary Aulia Taufani
p.88 ×2
unresolved
person
Rimbun
· Komisaris
p.88
unresolved
—
Situmorang
· Commissioner
p.88
unresolved
person
Period Notary DR. Tintin Surtini SH.
p.88 ×16
unresolved
person
Nominasi
· Komisaris
p.89
unresolved
person
Nasarudin
· Direktur Utama
p.90
unresolved
org
Financial Services Authority
p.91
unresolved
—
Pakta Integrit
· Anggota
p.98
Extraction attempts how the parser did, and what it refused
Nothing structured was extracted from this document — the attempts below say why.
No extraction attempted yet.