Source file signed link, expires in 15 minutes
Extracted text 263
Page 1
2025
Page 2
SANGGAHAN DAN BATASAN TANGGUNG JAWAB
Disclaimer
Laporan Tahunan Terintegrasi ini memuat pernyataan This Integrated Annual Report contains statements and
dan informasi mengenai tujuan, kebijakan, rencana dan information regarding objectives, policies, plans and
penerapan strategi, serta realisasi kinerja operasional, strategy implementation, as well as operational, economic,
ekonomi, sosial dan lingkungan, yang disusun melalui social and environmental performance, which have been
pertimbangan diskusi internal, berdasarkan data dan compiled through internal discussions, based on factual
informasi historis faktual, dengan teknik pengukuran sesuai historical data and information, using measurement
standar yang berlaku, dan dapat dipertanggungjawabkan techniques in accordance with applicable standards, and
kebenarannya. are accountable for their accuracy.
Dinyatakan pula harapan-harapan untuk tahun-tahun The company also expressed its expectations for the
selanjutnya dalam pernyataan-pernyataan komprehensif coming years in comprehensive forward-looking and
ke depan dan prospektif, yang merupakan perkiraan prospective statements, which are estimates based on
berdasarkan berbagai asumsi mengenai kondisi terkini various assumptions regarding current and future conditions
dan mendatang di lingkungan usaha, prospek, risiko, in the business environment, prospects, risks, uncertainties,
ketidakpastian, serta dapat mengakibatkan yang and may result in materially different reported results than
dilaporkan secara material berbeda dengan yang those estimated.
diperkirakan.
PT Prima Cakrawala Abadi Tbk tidak menjamin bahwa dari PT Prima Cakrawala Abadi Tbk does not guarantee that
dokumen-dokumen yang telah dipastikan keabsahannya, the documents that have been verified for authenticity, and
dan the forward-looking statements or information This 2025
Annual Report
PT Prima Cakrawala Abadi Tbk 2025 Integrated Annual Report
I
Page 3
PENJELASAN TEMA
Theme Explanation
Laporan Tahunan PT Prima Cakrawala Abadi Tbk Tahun The 2025 Annual Report of PT Prima Cakrawala
2025 mengusung tema “MENINGKATKAN DAYA SAING Abadi Tbk carries the theme "IMPROVING PRODUCT
DAN KUALITAS PRODUK UNTUK KEBERLANJUTAN”, COMPETITIVENESS AND QUALITY FOR SUSTAINABILITY,"
yang menegaskan semangat Perseroan untuk terus emphasizing the Company's commitment to continuous
berinovasi, mengembangkan produk dan memperluas innovation, product development, and expanding its
jaringan Pemasaran. marketing network.
Langkah-langkah komprehensif Comprehensive Steps We Have Taken
yang kami lakukan
1. Peningkatan Kualitas Produk 1. Product Quality Improvement
a. Standar Mutu a. Quality Standards
Memastikan konsistensi dan keamanan produk. Ensuring product consistency and safety.
b. Bahan Baku Berkualitas b. Quality Raw Materials
Menjamin ketahanan dan keandalan produk. Ensuring product durability and reliability.
c. Inovasi Berkala c. Regular Innovation
Riset dan pengembangan untuk memperbarui Research and development to update product
fitur produk agar tetap relevan dengan kebutuhan features to remain relevant to market needs.
pasar.
d. Kemasan Menarik & Fungsional d. Attractive & Functional Packaging
Mengembangkan kemasan ramah lingkungan Developing environmentally friendly packaging
dan melindungi produk dengan baik. that protects products effectively.
2. Strategi Daya Saing (Competitiveness Strategy) 2. Competitiveness Strategy
a. Harga Kompetitif dan Berbasis Kualitas a. Competitive and Quality-Based Pricing
b. Digitalisasi dan Pemasaran Online b. Digitalization and Online Marketing
c. Pembangunan Merek c. Brand Building
3. Keberlanjutan Usaha (Business Sustainability) 3. Business Sustainability
a. Mengedepankan aspek lingkungan, sosial, dan a. a. Prioritizing environmental, social, and economic
ekonomi. aspects.
b. Menerapkan sistem produksi yang meminimalkan b. Implementing a production system that minimizes
limbah, waste.
c. Memanfaatkan teknologi untuk efisiensi energi c. Utilizing technology for energy and raw material
dan bahan baku dalam proses produksi. efficiency in the production process.
d. Membangun kemitraan secara masif untuk d. Building extensive partnerships to create a strong
menciptakan ekosistem bisnis yang kuat. business ecosystem.
e. Meningkatkan kompetensi Sumber Daya Manusia e. Improving the competency of Human Resources
(SDM) agar lebih kreatif dan adaptif terhadap (HR) to be more creative and adaptive to
Inovasi teknologi. technological innovation.
Dengan strategi pemasaran inovatif, dan praktik usaha By innovative marketing strategies, and environmentally
yang ramah lingkungan, kami optimis dapat meningkatkan friendly business practices, we are optimistic about
daya saing sekaligus meraih Pertumbuhan keberlanjutan increasing competitiveness and achieving sustainable
di masa kini dan masa yang akan datang. growth now and in the future.
II Laporan Tahunan Terintegrasi 2025 PT Prima Cakrawala Abadi Tbk
Page 4
METODE PENYAMPAIAN LAPORAN TAHUNAN
Methods for Submission of Annual Reports
Laporan Tahunan tahun 2025 ini disajikan secara presents a comprehensive, integrated, and interconnected
menyeluruh, terpadu, dan saling terhubung, mengenai overview of both financial and non-financial performance
kinerja aspek keuangan dan aspek non-keuangan, untuk to provide a complete and comprehensive picture to
memberikan gambaran utuh dan komprehensif kepada regulators, shareholders, and all other stakeholders.
regulator dan para Pemegang saham serta seluruh
pemangku kepentingan lainnya.
Disusun dengan berpedoman pada POJK Nomor 29/ Prepared in accordance with POJK No. 29/POJK.04/2016,
POJK.04/2016, terdiri dari beberapa bab utama, antara lain it consists of several main chapters, including:
IKHTISAR KINERJA
Informasi keuangan yang disajikan dalam bentuk
perbandingan selama 4 (empat) tahun
PERFORMANCE OVERVIEW
Financial information presented in the form LAPORAN MANAJEMEN
ofcomparison for 4 (four) years
Informasi mengenai pengawasan, penerapan
kebijakan strategis, pencapaian tahun buku,
serta implementasi Tata Kelola Perusahaan dari
sudut pandang manajemen Dewan Komisaris dan
Direksi
PROFIL PERUSAHAAN
Informasi umum tentang Perseroan, jejak MANAGEMENT REPORT
langkah, visi dan misi, serta informasi lainnya
yang berhubungan dengan Perseroan Information on supervision, implementation of
strategic policies, achievements of the financial
year, as well as the implementation of Corporate
COMPANY PROFILE Governance from the perspective of the
General information about the Company, management of the Board of Commissioners and
its footsteps, vision and mission, and other Board of Directors
information related to the Company
TATA KELOLA PERUSAHAAN
ANALISIS DAN PEMBAHASAN Informasi penerapan Tata Kelola Perusahaan
MANAJEMEN yang diimplementasikan Perseroan secara
lengkap dan menyeluruh sesuai dengan
Penyajian analisis atas kinerja Perseroan ketentuan dan peraturan yang berlaku
sepanjang tahun 2024, meliputi tinjauan makro
ekonomi dan sektoral, pencapaian per segmen
usaha, analisis atas kinerja keuangan, serta CORPORATE GOVERNANCE
informasi mengenai transaksi material Information on the implementation of Corporate
Governance implemented by the Company
MANAGEMENT ANALYSIS in a complete and comprehensive manner
in accordance with the prevailing rules and
AND DISCUSSION regulations
Presentation of an analysis of the Company’s
performance throughout 2024, including
macroeconomic and sectoral reviews,
achievements per business segment, analysis
of financial performance, and information on
material
PT Prima Cakrawala Abadi Tbk 2025 Integrated Annual Report
III
Page 5
TENTANG LAPORAN TAHUNAN
About The Annual Report
Tujuan penyusunan laporan ini, selain sebagai pemenuhan The purpose of preparing this report, in addition to fulfilling
kewajiban yang ditetapkan dalam peraturan dan obligations stipulated in laws and regulations, is also to
perundang undangan, juga sebagai wujud keterbukaan demonstrate information transparency to all stakeholders.
informasi kepada seluruh pemangku kepentingan.
Laporan ini adalah gabungan Laporan Tahunan dan This report is a combination of the Annual Report and
Laporan Keberlanjutan yang disusun berdasarkan kinerja the Sustainability Report, compiled based on economic,
ekonomi, sosial dan lingkungan selama kurun waktu 1 social, and environmental performance for the period from
Januari 2025 hingga 31 Desember 2025, disusun dengan January 1, 2025, to December 31, 2025. It is prepared in
mengacu pada ketentuan yang termaktub dalam Peraturan accordance with the provisions stipulated in Financial
Otoritas Jasa Keuangan (“POJK”) No. 29/POJK.04/2016, Services Authority Regulation ("POJK") No. 29/POJK.04/201,
POJK No. 51/POJK.03/2017, dan Surat Edaran Otoritas Jasa POJK No. 51/POJK.03/2017, and Financial Services Authority
Keuangan Nomor 16/ SEOJK.04/2021. Circular Letter No. 16/SEOJK.04/2021.
Laporan ini memuat informasi lengkap mengenai profil This report contains comprehensive information regarding
Perseroan; kinerja operasional, pemasaran dan keuangan, the Company's profile; operational, marketing, and
tentang tugas, peran, fungsi struktural Manajemen, yang financial performance; the duties, roles, and structural
menerapkan konsep best practices dan prinsip-prinsip functions of Management, which implements best
corporate governance, serta aspek kinerja berkelanjutan practices and corporate governance principles; and the
Perseroan yang mengacu pada pengelolaan dampak Company's sustainable performance aspects, which
terhadap lingkungan, sosial, dan tata Kelola. refer to environmental, social, and governance impact
management.
Manajemen berharap, melalui laporan ini, Regulator, Para Management hopes that this report will provide regulators,
pemegang saham dan pemangku kepentingan lainnya shareholders, and other stakeholders with sufficient
dapat memperoleh informasi yang memadai terkait kinerja information regarding the Company's performance
Perseroan sepanjang tahun 2025. throughout 2025.
Laporan ini disajikan dalam dua bahasa, yaitu bahasa This report is available in two languages, Indonesian and
Indonesia dan bahasa Inggris, dapat dilihat dan diunduh English, and can be viewed and downloaded from the
di situs resmi Perseroan: Company's official website:
www.pcafoods.com
IV Laporan Tahunan Terintegrasi 2025 PT Prima Cakrawala Abadi Tbk
Page 6
KODE ETIK
Code of Ethics
PT PRIMA CAKRAWALA ABADI TBK
Kode Etik Perseroan disusun sebagai standar tindak- The Company's Code of Ethics is formulated as a
tanduk usaha dan perilaku yang etis, yang berlaku bagi standard of business conduct and ethical behavior,
Dewan Komisaris, Direksi, komite-komite, organ organ applicable to the Board of Commissioners, Board of
pendukung, dan seluruh karyawan, serta para pihak Directors, committees, supporting organs, and all
yang bekerja sama dengan Perseroan atau para pihak employees, as well as parties collaborating with the
yang mewakili Perseroan baik secara langsung maupun Company or representing the Company, either directly
tidak langsung. or indirectly.
Sosialisasi mengenai kode etik dilakukan mulai saat Dissemination of the Code of Ethics begins at the time
rekrutmen karyawan, dan dilakukan secara berkala of employee recruitment and is conducted periodically
kepada seluruh karyawan di seluruh bagian, termasuk to all employees in all departments, including all
kepada seluruh karyawan entitas anak Perseroan. employees of the Company's subsidiaries.
PT. Prima Cakrawala Abadi Tbk menyatakan bahwa PT. Prima Cakrawala Abadi Tbk declares that all
semua keputusan dan tindakan yang diambil atas decisions and actions taken on behalf of the Company
nama Perseroan telah mengikuti standar integritas adhere to high standards of professional integrity and
profesional yang luhur dan sesuai dengan ketentuan comply with applicable laws and regulations.
dan perundang undangan..
Garis besar kode etik Perseroan adalah, The Company's code of ethics outlines: Responsibility,
Bertanggungjawab, Adil, Terbuka, dan Jujur terhadap: Fairness, Openness, and Honesty towards:
1. Pemerintah, Peraturan dan Perundang Undangan 1. The Government, applicable Laws and Regulations;
yang berlaku;
2. Penghormatan hak asasi manusia; 2. Respect for human rights;
3. Masyarakat dan lingkungan; 3. Society and the environment;
4. Relasi dan mitra kerja; 4. Relationships and business partners;
5. Pemegang saham dan pemangku kepentingan; 5. Shareholders and stakeholders;
6. Pelanggan atas pelaporan ; 6. Customers regarding reporting;
7. Kerahasiaan Informasi Perseroan; dan 7. Confidentiality of Company Information; and
8. Pengawasan 8. Supervision
PT Prima Cakrawala Abadi Tbk 2025 Integrated Annual Report
V
Page 7
PERNYATAAN MANAJEMEN ATAS KODE ETIK
Managements Statement on Code of Ethics
1. Berkomitmen untuk bertindak jujur, berintegritas, dan 1. Committed to acting honestly, with integrity, and
profesional dalam setiap aktivitas, sesuai dengan misi professionally in all activities, in accordance with the
dan visi Perseroan; Company's mission and vision;
2. Mematuhi seluruh peraturan perundang-undangan 2. Comply with all applicable laws and regulations,
yang berlaku, termasuk peraturan pasar modal dan including capital market regulations and occupational
standar keselamatan kerja; safety standards;
3. Tidak melakukan penyalahgunaan jabatan; 3. Do not abuse your position;
4. Tidak Menggunakan aset aset Perseroan untuk 4. Refrain from using Company assets for personal,
keuntungan pribadi, keluarga, atau pihak ketiga; family, or third-party gain;
5. Menghindari Korupsi, Kolusi, dan Nepotisme (KKN), 5. Avoid Corruption, Collusion, and Nepotism (KKN), and
serta tidak menerima gratifikasi atau suap yang dapat refrain from accepting gratuities or bribes that could
menimbulkan konflik kepentingan Dalam pengambilan create a conflict of interest in strategic decision-
Keputusan strategis; making;
6. Melindungi aset fisik, finansial, dan informasi rahasia 6. Protect the Company's physical, financial, and
Perseroan dari penyalahgunaan; confidential information assets from misuse;
7. Bertanggungjawab atas penerapan sistem 7. Be responsible for implementing internal control
pengendalian internal, manajemen risiko, dan tata systems, risk management, and good corporate
kelola perusahaan yang baik. governance.
FOKUS PENERAPAN KODE ETIK
Focus on the implementation of the Code of Ethics
Outsourcing dan
Para Direksi, Dewan seluruh Pihak
Pemegang Komisaris, dan yang bertindak Semua
Saham dan Karyawan Entitas untuk dan atas individu
Mitra Kerja
Pemangku Anak nama Perseroan Perseroan di
Perseroan
Kepentingan semua level
Shareholders . Board of Outsourced Business
and Directors, employees and All individuals
Partners of the
Stakeholders. Board of all Parties who of the
Company
Commissioners, act for and on Company at
and Employees behalf of the all leveles
of Subsidiaries Company
VI Laporan Tahunan Terintegrasi 2025 PT Prima Cakrawala Abadi Tbk
Page 8
SANKSI PELANGGARAN KODE ETIK
Sanction for Code of Ethics Violation
Pelanggaran Ringan
Teguran lisan dan/atau surat teguran,
dengan masa pembinaan
Verbal warning and/or written reprimand,
with a coaching period
Diteruskan kepada pihak
yang berwajib apabila
Pelanggaran Sedang
terindikasi adanya
Surat peringatan I dan II, disertai masa
Karyawan pelanggaran hukum
pembinaan
Employees First and second warning letters, with a
Forwarded to the
authorities if there is an
coaching period
indication of violation og
law.
Pelanggaran Berat
Surat peringatan III hingga dikenakan
pemutusan hubungan kerja (PHK)
Third warning letter to termination
Dewan Komisaris & Direksi
Board of Commissioners & Board of
Diputuskan oleh Pemegang Saham
Decided by the Shareholders
Mitra Kerja
Business Partners
Diputuskan berdasarkan kontrak kerja
Decided based on the work contract
PERLINDUNGAN BAGI PELAPOR ATAS PELANGGARAN KODE ETIK
Protectionfor Whistleblowers on Violations of the Code of Ethics
Perseroan memberikan jaminan perlindungan bagi pelapor dari ancaman, intimidasi, tekanan, diskriminasi, gugatan
hukum, dan menjaga kerahasiaan identitas pelapor. Perlindungan-perlindungan tersebut diatas tidak berlaku bagi
pelapor yang memberikan laporan palsu atau fitnah demi kepentingan pribadi atau golongan tertentu.
The Company guarantees protection for whistleblowers from threats, intimidation, pressure, discrimination, lawsuits,
and maintains the confidentiality of the reporter’s identity. The protections mentioned above do not apply to
whistleblowers who provide false or slanderous reports for the sake of personal interests or certain groups.
PT Prima Cakrawala Abadi Tbk 2025 Integrated Annual Report
VII
Page 9
DAFTAR ISI
Table Of Content
IKHTISAR KINERJA 2025 1 LEMBAGA DAN PROFESI PENUNJANG PASAR
MODAL 32
Performance Highlight 2025 Capital Supporting Institutions and Professiona
KINERJA KEUANGAN 2 DEMOGRAFI KARYAWAN 33
Financial Performance Employee Demographics
KINERJA SAHAM 4
stock performance
TATA KELOLA PERUSAHAAN 35
Corporate Governance
LAPORAN MANAJEMEN 7
Management Report FOKUS PENERAPAN TATA KELOLA 38
Fokus of Governance Implementation
LAPORAN DEWAN KOMISARIS 8 PEDOMAN TATA KELOLA PERUSAHAAN 38
Board Of Commissioners Report Corporate Governance Guidelines
LAPORAN DIREKSI 11 STRUKTUR TATA KELOLA PERUSAHAAN 40
Board Of Director Report Corporate Governance Structure
RAPAT UMUM PEMEGANG SAHAM 41
General Meeting of Shareholders
PROFIL PERUSAHAAN 14
DEWAN KOMISARIS 59
Company Profile Board of Commissioner
LAPORAN MENGENAI PELAKSANAAN TUGAS
Data Perusahaan 15 PENGAWASAN DEWAN KOMISARIS 63
Company’s Data Implementation of the Board of Commissioners’
RIWAYAT SINGKAT PERSEROAN 16 supervisory duties report
Company’s brief history PELAKSANAAN RAPAT DEWAN KOMISARIS DAN
WILAYAH OPERASIONAL 17 RAPAT DEWAN KOMISARIS DENGAN DIREKSI 63
Operational Area Implementation of Board of Commissioners
JEJAK LANGKAH 18 Meetings and Board of Commissioners
Milestone Meetings with the Board of Directors
Visi Misi 19 DIREKSI 73
Vision Mission Board of Director
STRUKTUR ORGANISASI 20 LAPORAN PELAKSANAAN TUGAS PENGELOLAAN
Organizational Structure PERSEROAN OLEH DIREKSI SEPANJANG TAHUN
2025 78
Report on the implementation of the company’s
PROFIL MANAJEMEN 21 management duties by the Board of Directors throughout 2
Management Profile PELAKSANAAN RAPAT DIREKSI DAN RAPAT DIREKSI
DENGAN DEWAN KOMISARIS 79
Implementation of Board of Directors meetings and Board
DEWAN KOMISARIS 22 of Directors meetings with the Board of Commissioners
Board of Commissioners
SISTIM PENGENDALIAN INTERNAL 86
DIREKSI 24 Internal Control System
Board of Directors
AKUNTAN PUBLIK 87
ENTITAS ANAK 27 Public Accountant
Subsidiaries
VIII Laporan Tahunan Terintegrasi 2025 PT Prima Cakrawala Abadi Tbk
Page 10
MANAJEMEN RISIKO 88 PENGEMBANGAN JENIS PRODUK OLAHAN
RAJUNGAN 126
Risk Management Development Of Processed Crab Products
KEBIJAKAN DIVIDEN 128
TATA KELOLA MANAJEMEN RISIKO 90 Dividend Policy
Risk Management Governance
RISIKO YANG DI HADAPI PERSEROAN DAN MITIGASI
YANG DITERAPKAN 92 LAPORAN KEBERLANJUTAN 129
RISKS FACED BY THE COMPANY AND Sustainability Report
MITIGATIONS IMPLEMENTED
PERKARA HUKUM & SANKSI ADMINISTRASI 100 INOVASI PRODUK UNTUK PERTUMBUHAN
Legal Cases & Administrative Sanctions BERKELANJUTAN 131
PROGRAM KEPEMILIKIAN SAHAM OLEH Product innovation for sustainable growth
KARYAWAN 102 PRODUK BEKU 132
Employee Shares Ownership Program FROZEN PRODUCTS
KEBIJAKAN ANTI KORUPSI 103 TENTANG LAPORAN KEBERLANJUTAN 133
Anti-Corruption Policy About Sustainability Report
SAMBUTAN DIREKSI 134
ANALISA DAN PEMBAHASAN President Director Speechs
STRATEGI KEBERLANJUTAN 137
MANAJEMEN 107 Sustainability Strategy
Management Analysis and Discussion IKHTISAR & KINERJA KEBERLANJUTAN 139
Sustainability Overview & Performance
METODE ANALISA DAN PEMBAHASAN 108 KEMASAN RAMAH LINGKUNGAN 162
Analysis Method and Discussion Environmentally Friendly Packaging
POSISI KEUANGAN KONSOLIDASIAN 114 KONTRIBUSI PERSEROAN TERHADAP TUJUAN
Consolidated Financial Position PEMBANGUNAN BERKELANJUTAN 163
LABA RUGI 116 The Company’s Contribution Towards
Profit and Loss Sustainable Development Goals
LAPORAN ARUS KAS KONSOLIDASIAN 117 PELAKSANAAN TANGGUNG JAWAB SOSIAL
Consolidated cash flow statement PERSEROAN BERSAMA ENTITAS ANAK 166
STRUKTUR MODAL 121 Implementation Of Social Responsibility Of
Capital Structure The Company And Its Subsidiaries
TARGET DAN PENCAPAIAN TAHUN 2025 SERTA
PYOYEKSI PENCAPAIAN 2026 121
Targets and achievements in 2025 and projections
LAPORAN KEUANGAN 178
for achievements in 2026 Financial Report
KEBERLANGSUNGAN USAHA PERSEROAN 122
Continuity of the Company’s Business PERNYATAAN DIREKSI DAN DEWAN KOMISARIS
PROSPEK USAHA 123 TENTANG TANGGUNG JAWAB ATAS LAPORAN
Bussines Prospect TAHUNAN DAN LAPORAN KEBERLANJUTAN PT
TEKNIS DAN STRATEGI PENGEMBANGAN PRODUK PRIMA CAKRAWALA ABADI TBK. TAHUN 2025 243
Statement Of The Board Of Directors And Board
RAJUNGAN 126 Of Commissioners Regarding Responsibility
Crab Product Development Techniques And Strategies
For Annual Report And Sustainability Report Pt
Prima Cakrawala Abadi Tbk. Year 2025
PT Prima Cakrawala Abadi Tbk 2025 Integrated Annual Report
IX
Page 11
1 IKHTISAR KINERJA 2025 Performance Highlight 2025
Page 12
IKHTISAR KINERJA 2025
Performance Highlight 2025
KINERJA KEUANGAN
Financial Performance
Posisi Keuangan Konsolidasian
Consolidated Financial Position
Dalam Miliar Rupiah/ In Billion Rupiah
Keterangan
2025 2024 2023 2022
Description
Aset Lancar
63,1 58,9 70,9 55,3
Current Assets
Aset Tidak Lancar
37,2 33,3 33,7 47,5
Non-Current Assets
Jumlah Aset
100,3 92,2 104.6 102,8
Total Assets
Liabilitas Jangka Pendek
17,9 7,7 15,9 23,3
Current Liabilities
Liabilitas Jangka Panjang
16,4 19,1 21,9 18,3
Long-term Liabilities
Jumlah Liabilitas
34,3 26,8 37,7 41,6
Total Liabilities
Jumlah Ekuitas
65,9 65,4 66,8 61,2
Total Equity
Jumlah Ekuitas dan Liabilitas
100,3 92,2 104,6 102,8
Total Equity and Liabilities
Aset Lancar Aset Tidak Lancar
Current Assets Non-Current Assets
70,9 miliar
63,1 miliar
58,9 miliar
55,3 miliar
47,5 miliar
37,2 miliar
33,3 miliar 33,7miliar
2025 2024 2023 2022 2025 2024 2023 2022
Jumlah Aset
Total Assets
104,6 miliar
100,3 miliar 102,8 miliar
92,2 miliar
2025 2024 2023 2022
2 Laporan Tahunan Terintegrasi 2025 PT Prima Cakrawala Abadi Tbk
Page 13
IKHTISAR KINERJA 2025
Performance Highlight 2025
Laporan Laba Rugi
Profit and Loss Statement
Dalam Miliar Rupiah/ In Billion Rupiah
Keterangan
2025 2024 2023 2022
Description
Pendapatan usaha
232.83 246,98 273,94 228,29
Revenue
Beban Pokok Pendapatan
(210.07 ) (220,66) (234,46) ( 196,28)
Cost of Goods Revenue
Laba (Rugi) Bruto
22.75 26,33 39,48 32,01
Gross Profit (Loss)
Beban Operasional dan lain-lain
(32.47) (24,79) (30,20) (24,85)
Operating expenses and others
Laba (Rugi) Usaha
(9.71) 1,54 9,28 7,15
Operating Profit (Loss)
Penghasilan (Beban) Keuangan
(1,08) (1,11) (0,79) (1,53)
Earning Financial
Beban Pajak
(0,36) 0,77 0,71 (0,69)
Tax Benefit (Expense)
Laba (Rugi) Tahun Berjalan
(11.15) (0,35) 9,20 4,93
Profit (Loss) For The Year
Penghasilan (beban) Komprehensif
11,64 0,59 (0,10) (0,04)
Comprehensive Income (expense)
Laba (Rugi) Komprehensif Tahun Berjalan
0,490 0,24 9,10 4,89
Comprehensive Profit (Loss) for the Year
Jumlah Laba (Rugi) Tahun Berjalan yang dapat distribusikan kepada:
Total Profit (Loss) for the Year attributable to:
Pemilik entitas induk
(11.15) (0,35) 9,20 4,93
Owner of the parent entity
Kepentingan nonpengendali
(0,00) (0,00) 0,00 0,00
Non-controlling interest
Jumlah
(11.15) (0,35) 9,20 4,93
Total
Jumlah Laba (rugi) komprehensif tahun berjalan yang dapat di distribusikan kepada:
Total comprehensive profit (loss) for the year attributable to:
Pemilik Entitas Induk
0,49 (0,24) 9,10 4,89
Owner of the parent entity
Kepentingan nonpengendali
(0,00) (0,00) 0,00 0,00
Non-controlling interest
Jumlah
0,49 0,24 9,10 4,89
Total
Laba (Rugi) Per Saham dasar
0,00000042 0,0000000002 0,000000008 0,000000004
Basic Earnings (Loss) Per Share
Penjualan Laba (Rugi) Usaha
Sales Operating Profit (Loss)
273,94 miliar (9,72) miliar
246.98 miliar 9,28 miliar
232.83 miliar 228.29 miliar 7,15 miliar
1,54 miliar
2025 2024 2023 2022 2025 2024 2023 2022
PT Prima Cakrawala Abadi Tbk 2025 Integrated Annual Report
3
Page 14
IKHTISAR KINERJA 2025
Performance Highlight 2025
Rasio Keuangan
Financial Ratios
Dalam Miliar Rupiah/ In Billion Rupiah
Keterangan
2025 2024 2023 2022
Description
Rasio Laba (Rugi) Terhadap Jumlah Aset
-11,12% -0,38% 8,8% 4,8%
Ratio of Net Income (Loss) to Total Asset
Rasio Laba (Rugi) Terhadap Jumlah Ekuitas
-16,92% -0,53% 13,77% 8,06%
Ratio of Net Income (Loss) to Total Equity
Rasio Laba (Rugi) Terhadap Pendapatan
-4,79% -0,14% 3,36% 2,16%
Ratio of Net Income (Loss) For Income
Rasio Lancar
3,53x 7,68x 4,47x 2,37x
Current ratio
Rasio Kewajiban Terhadap Jumlah Ekuitas
0,52x 0,41x 0,56x 0,68x
Liabilities to Total Equity Ratio
Rasio Kewajiban Terhadap Jumlah Aset
0,34x 0,29x 0,36x 0,40x
Liabilities to Total Assets Ratio
Arus Kas Konsolidasian
Consolidated Cash Flows
Dalam Miliar Rupiah/ In Billion Rupiah
Keterangan
2025 2024 2023 2022
Description
Kas bersih digunakan untuk aktivitas operasi
(5,78) (0,68) 11,31 12,9
Net cash used for operating activities
Kas bersih diperoleh dari (digunakan untuk) aktivitas Investasi
Net cash provided by (used in) investing activities (1,10) (0,71) (0,28) (0,671)
Kas bersih diperoleh dari (digunakan untuk) aktivitas pendanaan
Net cash provided by (used in) financing activities 6,48 (12,5) 1,16 (9,0)
Kas dan Setara Kas
Cash and Cash Equivalents
Awal Tahun 2024 Akhir Tahun
Beginning of the Year End of the Year
Rp 16,87 Miliar Rp 2,95 Miliar
Awal Tahun 2025 Akhir Tahun
Beginning of the Year End of the Year
Rp 2,95 Miliar Rp 2,55 Miliar
4 Laporan Tahunan Terintegrasi 2025 PT Prima Cakrawala Abadi Tbk
Page 15
IKHTISAR KINERJA 2025
Performance Highlight 2025
KINERJA SAHAM
stock performance
Kronologi Pencatatan Saham Share Listing Chronology
Perseroan melakukan Penawaran Umum Perdana tanggal The Company conducted an Initial Public Offering on
22 Desember 2017 dan dicatatkan di Bursa Efek Indonesia December 22, 2017 and was listed on the Indonesia
di Jakarta pada tanggal 29 Desember 2017. Saham yang Stock Exchange in Jakarta on December 29, 2017.
ditawarkan dan dijual oleh Perseroan kepada Masyarakat The shares offered and sold by the Company to the public
sebanyak 466.666.700 lembar saham biasa atas nama, amounted to 466,666,700 shares of common stock, each
masing-masing dengan nilai nominal Rp 100,- dengan with a nominal value of Rp 100, - with an offering price of
harga penawaran Rp 150,- per lembar saham. Rp 150,- per share.
Pergerakan Harga Saham per bulan – tahun 2025 serta perbandingan
dengan tahun sebelumnya
Share Price movement per month - year 2025 and comparison with previous years
Harga Tertinggi Harga Terendah Harga Pembukaan Harga Penutupan
Highest Price Lowest Price Opening Price Closing Price
Periode
Period
2025 2024 2025 2024 2025 2024 2025 2024
Januari
50 50 50 50 50 50 50 50
January
Februari
50 50 50 50 50 50 50 50
February
Maret
50 50 50 50 50 50 50 50
March
April
50 50 50 50 50 50 50 50
April
Mei
50 50 45 50 50 50 45 50
May
Juni
41 50 22 50 41 50 33 50
June
Juli
32 50 28 50 30 50 26 50
July
Agustus
41 50 26 50 26 50 40 50
August
September
60 50 34 50 41 50 40 50
September
Oktober
43 50 32 50 43 50 36 50
October
November
36 50 34 50 36 50 34 50
November
Desember
46 50 35 50 35 50 41 50
December
PT Prima Cakrawala Abadi Tbk 2025 Integrated Annual Report
5
Page 16
IKHTISAR KINERJA 2025
Performance Highlight 2025
Jumlah Saham diterbitkan tahun 2024 – 2025
Number of Issued Shares in 2024– 2025
Kapitalisasi Pasar (Miliar Rp)
Jumlah Saham Diterbitkan Volume Transaksi Nilai (Juta Rp)
Market Capitalization
Periode Issued Shares Transaction Volume Value (Million Rp)
(Billion Rp)
Period
2025 2024 2025 2024 2025 2024 2025 2024
Triwulan 1
1.166.666.700 1.166.666.700 128.100 4.740.200 6,41 237,01 58.333,34 58.333,34
1st Quarter
Triwulan 2
1.166.666.700 1.166.666.700 144.603.700 26.489.300 4.062,56 1.324,47 49.778,78 58.333,34
2nd Quarter
Triwulan 3
1.166.666.700 1.166.666.700 538.779.700 1.793.300 23.123,73 89,67 41.222,22 58.333,34
3rd Quarter
Triwulan 4
1.166.666.700 1.166.666.700 209.251.700 1.269.100 7.806,26 63,46 43.166,67 58.333,34
4th Quarter
SUSPENSI Suspension
Perdagangan saham Perseroan tidak mendapatkan The Company’s stock trading did not receive a temporary
penghentian sementara perdagangan (suspensi) oleh suspension of trading by the capital market regulatory
pihak regulator otoritas pasar modal di Sepanjang tahun authority throughout 2025.
2025.
AKSI KORPORASI Corporate Actions
Perseroan tidak melakukan aksi korporasi, seperti: The Company did not undertake any corporate actions,
pemecahan/ penggabungan saham (stock split/reverse such as: stock split/reverse stock split, bonus share
stock), pemberian saham bonus, perubahan nilai nominal issuance, change in par value of shares, issuance of
saham, penerbitan efek konversi, serta penambahan dan convertible securities, and capital increase or reduction
pengurangan modal di sepanjang 2025 throughout 2025.
6 Laporan Tahunan Terintegrasi 2025 PT Prima Cakrawala Abadi Tbk
Page 17
2 LAPORAN MANAJEMEN Management Report
Page 18
LAPORAN MANAJEMEN
Management Report
LAPORAN DEWAN KOMISARIS
Board Of Commissioners Report
Yang terhormat para pemegang saham dan pemangku Dear shareholders and stakeholders,
kepentingan,
We offer praise and gratitude to God Almighty, because by
Kita panjatkan puji dan syukur kepada Tuhan Yang Maha His grace, the Company was able to successfully navigate
Esa, karena atas karunia-Nya, Perseroan mampu melewati the year 2025.
tahun 2025 dengan baik.
Mewakili Dewan Komisaris, saya ingin menyampaikan On behalf of the Board of Commissioners, I would
laporan pelaksanaan fungsi pengawasan serta mengawali like to present a report on the implementation of our
Laporan Tahunan PT Prima Cakrawala Abadi Tbk. untuk supervisory function and begin this Annual Report of PT
tahun kerja yang berakhir pada 31 Desember 2025. Prima Cakrawala Abadi Tbk. for the financial year ending
December 31, 2025.
Penilaian atas Kinerja Direksi Assessment of the Board of Directors
Dewan Komisaris menyampaikan apresiasi kepada Direksi Performance The Board of Commissioners expresses its
dan seluruh manajemen atas upaya yang telah dilakukan appreciation to the Board of Directors and all management
dalam menghadapi dinamika bisnis sepanjang tahun 2025. for their efforts in addressing business dynamics throughout
Tahun ini merupakan periode yang penuh tantangan bagi 2025. This year has been a challenging period for the
industri seafood global, khususnya bagi perusahaan yang global seafood industry, particularly for export-oriented
berorientasi ekspor, akibat ketidakpastian ekonomi global companies, due to global economic uncertainty and
serta perubahan kebijakan perdagangan internasional, changes in international trade policies, including the
termasuk penerapan tarif oleh Pemerintah Amerika Serikat imposition of tariffs by the United States Government on
terhadap produk perikanan impor. imported fishery products.
Kondisi tersebut berdampak pada penurunan permintaan, These conditions have impacted the Company’s demand,
volume penjualan, dan kinerja operasional Perusahaan sales volume, and operational performance throughout
sepanjang tahun 2025. Dewan Komisaris memahami bahwa 2025. The Board of Commissioners understands that these
tantangan eksternal ini berada di luar kendali Perusahaan, external challenges are beyond the Company’s control,
namun tetap menekankan pentingnya langkah-langkah but continues to emphasize the importance of adaptive
strategis yang adaptif dan penguatan fundamental bisnis strategic steps and strengthening business fundamentals
untuk menjaga keberlanjutan usaha. to maintain business sustainability.
Dewan Komisaris menilai bahwa Direksi telah menjalankan The Board of Commissioners assesses that the Board of
tugas pengelolaan Perusahaan secara hati-hati dan Directors has carried out its management duties prudently
responsif dalam menghadapi kondisi yang penuh and responsively in facing the challenging conditions
tantangan sepanjang tahun 2025. Langkah-langkah throughout 2025. The efficiency measures, operational
efisiensi, penguatan operasional, serta upaya diversifikasi strengthening, and market diversification efforts undertaken
pasar yang dilakukan Direksi merupakan langkah yang by the Board of Directors are appropriate steps to maintain
tepat untuk menjaga stabilitas Perusahaan dalam jangka the Company’s long-term stability.
panjang.
Pandangan terhadap Prospek Outlook on the Company’s
Usaha Perseroan Tahun 2026 Business Prospects for 2026
Memasuki tahun 2026, Dewan Komisaris memandang As we enter 2026, the Board of Commissioners believes
bahwa ketidakpastian global masih akan berlangsung, that global uncertainty will persist, but growth opportunities
namun peluang pertumbuhan tetap terbuka. Oleh remain open. Therefore, the Board of Commissioners
karena itu, Dewan Komisaris mendorong Direksi untuk encourages the Board of Directors to continue improving
terus meningkatkan efisiensi operasional, memperluas operational efficiency, expanding export markets, and
8 Laporan Tahunan Terintegrasi 2025 PT Prima Cakrawala Abadi Tbk
Page 19
LAPORAN MANAJEMEN
Management Report
pasar ekspor, serta mengembangkan produk bernilai developing value-added products to sustainably enhance
tambah guna meningkatkan kinerja Perusahaan secara the Company’s performance.
berkelanjutan.
Pandangan atas Penerapan Views on the Implementation
Tata Kelola Perseroan of Corporate Governance
Dalam menjalankan fungsi pengawasan sebagaimana In carrying out its supervisory function as stipulated in the
diatur dalam Anggaran Dasar Perusahaan serta ketentuan Company’s Articles of Association and the provisions of the
Otoritas Jasa Keuangan, Dewan Komisaris secara aktif Financial Services Authority, the Board of Commissioners
melakukan pengawasan terhadap kebijakan strategis actively supervises the strategic policies of the Board
Direksi, termasuk dalam hal pengelolaan risiko, efisiensi of Directors, including in terms of risk management,
operasional, pengendalian biaya, serta diversifikasi pasar operational efficiency, cost control, and export market
ekspor. diversification.
Sepanjang tahun 2025, Dewan Komisaris telah melakukan Throughout 2025, the Board of Commissioners held
rapat secara berkala dengan Direksi guna membahas regular meetings with the Board of Directors to discuss
perkembangan kinerja Perusahaan, kondisi pasar, serta the Company’s performance, market conditions, and
strategi yang diambil untuk merespons perubahan strategies adopted to respond to changes in international
kebijakan perdagangan internasional. Dewan Komisaris trade policies. The Board of Commissioners also provided
juga memberikan arahan strategis kepada Direksi agar strategic guidance to the Board of Directors to ensure
Perusahaan tetap menjaga likuiditas, memperkuat struktur the Company maintains liquidity, strengthens its financial
keuangan, dan mempertahankan hubungan jangka structure, and maintains long-term relationships with key
panjang dengan pelanggan utama. customers.
Selain itu, Dewan Komisaris juga melakukan pengawasan In addition, the Board of Commissioners also supervises
terhadap implementasi tata kelola perusahaan yang baik the implementation of good corporate governance,
(Good Corporate Governance), termasuk efektivitas sistem including the effectiveness of the internal control system,
pengendalian internal, manajemen risiko, serta kepatuhan risk management, and compliance with applicable laws
terhadap peraturan perundang-undangan yang berlaku, and regulations, including the provisions of the Financial
termasuk ketentuan Otoritas Jasa Keuangan dan Bursa Services Authority and the Indonesia Stock Exchange.
Efek Indonesia.
Komitmen Commitment
Dewan Komisaris akan terus menjalankan fungsi The Board of Commissioners will continue to carry out
pengawasan secara independen, objektif, dan profesional its supervisory function independently, objectively, and
guna memastikan Perusahaan dikelola secara sehat dan professionally to ensure that the Company is managed in
berkelanjutan serta mampu memberikan nilai jangka a healthy and sustainable manner and is able to provide
panjang bagi seluruh pemegang saham. long-term value for all shareholders.
Dewan Komisaris juga memberikan perhatian khusus The Board of Commissioners also pays special attention to
terhadap penguatan keberlanjutan usaha, termasuk strengthening business sustainability, including responsible
pengelolaan rantai pasok yang bertanggung jawab, supply chain management, improving product quality,
peningkatan kualitas produk, serta penguatan hubungan and strengthening relationships with stakeholders, which
dengan pemangku kepentingan, yang menjadi faktor are important factors in maintaining the Company’s
penting dalam menjaga daya saing Perusahaan di pasar competitiveness in the global market.
global.
PT Prima Cakrawala Abadi Tbk 2025 Integrated Annual Report
9
Page 20
LAPORAN MANAJEMEN
Management Report
Apresiasi dan Penutup Appreciation and Closing
Akhir kata, Dewan Komisaris menyampaikan apresiasi In closing, the Board of Commissioners expresses its
kepada Direksi, manajemen, dan seluruh karyawan atas appreciation to the Board of Directors, management,
dedikasi dan kerja keras sepanjang tahun 2025. Dewan and all employees for their dedication and hard work
Komisaris juga mengucapkan terima kasih kepada para throughout 2025. The Board of Commissioners also
pemegang saham, mitra usaha, serta seluruh pemangku extends its gratitude to the shareholders, business partners,
kepentingan atas kepercayaan dan dukungan yang and all stakeholders for the trust and support given to the
diberikan kepada Perusahaan. Company.
Semarang, April 2026
Atas Nama Dewan Komisaris
On Behalf of the Board of Commissioners
PT Prima Cakrawala Abadi Tbk
A. SUNU WIDYATMOKO
Komisaris Utama
President Commissioner
10 Laporan Tahunan Terintegrasi 2025 PT Prima Cakrawala Abadi Tbk
Page 21
LAPORAN MANAJEMEN
Management Report
LAPORAN DIREKSI
Board Of Director Report
Para Pemegang Saham dan Pemangku Kepentingan yang Dear Shareholders and Stakeholders,
terhormat,
Puji dan syukur kehadirat Tuhan Yang Maha Esa karena Praise and gratitude be to God Almighty, for by His grace,
atas karunia-Nya, Perseroan mampu mengarungi tahun the Company was able to navigate the year 2025, which
2025 yang penuh tantangan dan kendala, sekaligus was full of challenges and obstacles, as well as hopes.
harapan.
Tahun 2025 merupakan periode yang penuh tantangan Year of 2025 was a challenging period for the global
bagi industri seafood global, khususnya bagi perusahaan seafood industry, especially for export-oriented companies.
yang berorientasi ekspor. Ketidakpastian ekonomi dunia, Global economic uncertainty, changes in international
perubahan kebijakan perdagangan internasional, serta trade policies, and the implementation of new tariffs by
penerapan tarif baru oleh Pemerintah Amerika Serikat the United States Government on imported fishery products
terhadap produk perikanan impor memberikan tekanan put significant pressure on market demand and product
signifikan terhadap permintaan pasar dan daya saing competitiveness throughout the year.
produk sepanjang tahun.
Sebagai perusahaan terbuka yang sebagian besar As a public company with a majority of revenue derived
pendapatannya berasal dari pasar ekspor, khususnya from export markets, particularly the United States, these
Amerika Serikat, kondisi tersebut berdampak pada conditions impacted the Company's sales volume and
penurunan volume penjualan dan pendapatan Perusahaan revenue during 2025. Furthermore, customers tended
selama tahun 2025. Selain itu, pelanggan cenderung to adopt a more conservative approach in procurement,
mengambil sikap lebih konservatif dalam pengadaan, making inventory adjustments, and postponing several
melakukan penyesuaian inventori, serta menunda purchase contracts, which also impacted the Company's
beberapa kontrak pembelian, yang turut memengaruhi operational performance.
kinerja operasional Perusahaan.
Selanjutnya, ijinkan kami atas nama Direksi menyampaikan Furthermore, on behalf of the Board of Directors, allow us
Laporan Tahunan untuk tahun buku yang berakhir pada 31 to present our Annual Report for the fiscal year ending
Desember 2025. December 31, 2025.
Kinerja Perseroan Tahun 2025 Company Performance in 2025
Di tengah kondisi yang menantang tersebut, Perusahaan Amidst these challenging conditions, the Company remains
tetap berfokus pada pengelolaan bisnis secara prudent focused on prudent and sustainable business management.
dan berkelanjutan. Manajemen mengambil berbagai Management has taken various strategic steps to maintain
langkah strategis untuk menjaga stabilitas operasional operational stability and strengthen the Company’s long-
dan memperkuat fundamental jangka panjang Perusahaan, term fundamentals, including:
antara lain melalui:
• Penyesuaian kapasitas produksi dan pengendalian • Adjusting production capacity and disciplined cost
biaya secara disiplin control
• Diversifikasi produk penjualan • Diversifying sales products
• Penguatan hubungan dengan pelanggan strategis • Strengthening relationships with long-term strategic
jangka panjang customers
• Peningkatan efisiensi rantai pasok dan pengelolaan • Improving supply chain efficiency and raw material
bahan baku management
PT Prima Cakrawala Abadi Tbk 2025 Integrated Annual Report
11
Page 22
LAPORAN MANAJEMEN
Management Report
• Penguatan manajemen risiko terhadap fluktuasi pasar • Strengthening risk management against global market
global fluctuations.
Selain itu, Perusahaan juga terus menjaga komitmen Furthermore, the Company continues to uphold its
terhadap standar kualitas, keamanan pangan, dan commitment to quality standards, food safety, and
keberlanjutan yang menjadi faktor utama dalam sustainability, which are key factors in maintaining the trust
mempertahankan kepercayaan pelanggan global. Di of global customers. Despite declining sales volume, the
tengah penurunan volume penjualan, Perusahaan tetap Company has been able to maintain operational stability,
mampu menjaga stabilitas operasional, likuiditas, serta liquidity, and a healthy financial position.
posisi keuangan yang sehat.
Proses yang dilakukan Direksi untuk Processes undertaken by the
memastikan implementasi strategi Tahun 2025 Board of Directors to ensure the
implementation of the 2025 strategy
Untuk memastikan implementasi strategi berjalan dengan To ensure the effective implementation of the strategy,
baik, Direksi secara rutin melakukan review atas kinerja dari the Board of Directors regularly reviews the performance
pelaksanaan kebijakan strategis yang ditetapkan. Dalam of established strategic policies. In these reviews, the
review tersebut, Direksi memastikan bahwa kegiatan Board of Directors ensures that operational activities
operasional berjalan sesuai dengan SOP Perseoran yang are conducted in accordance with applicable Company
berlaku, sehingga kebijakan strategis dapat berjalan Standard Operating Procedures (SOPs), ensuring that
optimal. strategic policies can be implemented optimally.
Kinerja dan Pencapaian Target Tahun 2025 Performance and Achievement of 2025
Serta Kendala yang dihadapi Tahun 2025 Targets and Challenges Faced in 2025
Penjualan tahun 2025 sebesar Rp.232,8miliar atau 64,56% Sales in 2025 reached IDR 232.8 billion, 64.56% lower than
lebih rendah dari target sebesar Rp.360,6miliar. Dengan the target of IDR 360.6 billion. The volume achieved was
pencapaian volume 533 ton dari target volume 719 ton. 533 tons, compared to the target volume of 719 tons.
Kendala yang dihadapi oleh Perseroan pada Tahun 2025 The challenge faced by the Company in 2025, as previously
seperti yang sudah disampaikan sebelumnya adalah stated, was the uncertainty surrounding tariffs imposed by
ketidakpastian tarif yang diterapkan oleh pemerintah the United States government, leading many customers
Amerika Serikat, sehingga banyak pelanggan yang to adopt conservative procurement practices, awaiting
cenderung mengambil langkah konservatif dalam certainty regarding the tariff amounts and effective dates.
melakukan kegiatan pengadaan menunggu kepastian
besaran tarif serta tanggal berlakunya tarif tersebut.
Selain itu banyaknya produk dari Tiongkok yang membanjiri Furthermore, the flood of products from China flooding
pasar di Asia dengan harga jauh lebih kompetitif sehingga the Asian market at much more competitive prices made it
menyulitkan bagi Perseroan untuk bersaing di pasar Asia. difficult for the Company to compete in the Asian market.
Ketersediaan bahan baku masih menjadi kendala di tahun Raw material availability remained a challenge in 2025,
2025 yang banyak disebabkan oleh ketergantungan largely due to dependence on natural factors.
dengan faktor alam.
Prospek Usaha Tahun 2026 Business Prospects for 2026
Memasuki tahun 2026, meskipun ketidakpastian global As we enter 2026 despite ongoing global uncertainty
akibat permasalahan tarif serta konflik di Eropa serta Timur stemming from tariff issues and conflicts in Europe and
Tengah masih berlanjut, kami tetap optimistis terhadap the Middle East, we remain optimistic about the long-
prospek jangka panjang industri seafood. Permintaan term prospects of the seafood industry. Global demand
global terhadap produk seafood berkualitas tinggi dan for high-quality, sustainable seafood products is expected
berkelanjutan diperkirakan akan terus dibutuhkan, to continue, particularly with the decreasing number of
khususnya dengan semakin berkurangnya Negara producing countries able to supply their products to the
12 Laporan Tahunan Terintegrasi 2025 PT Prima Cakrawala Abadi Tbk
Page 23
LAPORAN MANAJEMEN
Management Report
produsen yang dapat memasok produknya ke Negara primary destination, the United States. The Company is
tujuan utama yaitu Amerika Serikat maka Perseroan well-positioned to capitalize on this opportunity.
berada pada posisi yang baik untuk memanfaatkan
peluang tersebut.
Laporan Pelaksanaan Tata Kelola 2025 Corporate Governance
Perusahaan Tahun 2025 Implementation Report
Direksi secara berkelanjutan mendorong peningkatan The Board of Directors continuously encourages
kualitas praktik Tata Kelola Perusahaan yang baik di improvements in the quality of good corporate governance
lingkungan Perseroan. Tidak kalah pentingnya, aspek- practices within the Company. Equally important, product
aspek product safety juga menjadi perhatian direksi safety aspects are also a focus of the Board of Directors
dalam setiap kegiatan yang dilakukan. Sejalan dengan in all activities. In line with the Company’s growth, the
pertumbuhan Perseroan, fungsi Komite Audit dan Internal functions of the Audit Committee and Internal Audit are also
Audit juga dimaksimalkan guna memberikan kontribusi being maximized to provide the best possible contribution
terbaik bagi Perseroan secara keseluruhan. to the Company as a whole.
Apresiasi dan Penutup Appreciation and Closing
Akhir kata, Direksi memberikan penghargaan yang setinggi Finally, the Board of Directors expresses its highest
– tingginya atas kepercayaan, komitmen, dan kerjasama appreciation for the trust, commitment, and cooperation
dari seluruh pemegang saham dan pemangku kepentingan, of all shareholders and stakeholders, especially the Board
khususnya kepada Dewan Komisaris atas pengawasan dan of Commissioners for their supervision and advice, and the
pemberian saran kepada kami, kepada jajaran manajemen management and all employees who have worked hard
dan seluruh karyawan yang telah bekerja keras dan telah and supported the Company throughout 2025.
memberikan dukungan kepada Perseroan selama tahun
2025.
Semarang, April 2026
Atas Nama Direksi
On Behalf of the Board of Directors
PT Prima Cakrawala Abadi Tbk
RADITYA WARDHANA
Direktur Utama
President Director
PT Prima Cakrawala Abadi Tbk 2025 Integrated Annual Report
13
Page 24
3 PROFIL PERUSAHAAN Company Profile
Page 25
PROFIL PERUSAHAAN
Company Profile
DATA PERUSAHAAN
Company’s Data
Nama Perusahaan / PT PRIMA CAKRAWALA ABADI TBK
Company Name
Tanggal Pendirian / Date of 29 Januari 2014 / January 29, 2014
Corporation
Bidang Usaha / Line of Industri pengolahan dan distribusi hasil perikanan (rajungan dan hasil laut lainnya)
Business dalam kaleng dan industri pengolahan hasil perikanan melalui proses pembekuan
(cold storage). / Processing and distribution industry of fishery products (crab and
other seafood) in cans and fishery products processing industry through the process
of freezing (cold storage).
Dasar Hukum Pendirian Akta Pendirian No. 111 tanggal 29 Januari 2014 yang dibuat dihadapan Jimmy Tanal, S.H.,M.Kn.,
/ Legal Basis of notaris pengganti dari Hasbullah Abdul Rasyid, S.H.,M.Kn., Notaris di Jakarta Selatan, sebagaimana
telah mendapat pengesahan sebagai badan hukum dari Menteri Hukum dan Hak Asasi Manusia
Establishment
Republik Indonesia berdasarkan Surat Keputusan No. AHU-08990.AH.01.01.Tahun 2014 tanggal 3
Maret 2014 dan telah diumumkan dalam Berta Negara No. 47 tanggal 13 Juni 2014, Tambahan Berita
Negara No. 17210/2014./ Deed of Establishment No. 111 dated January 29, 2014 made before Jimmy
Tanal, S.H., M.Kn., substitute notary of Hasbullah Abdul Rasyid, S.H., M.Kn., Notary in South Jakarta,
as authorized as a legal entity by the Minister of Law and Human Rights of the Republic of Indonesia
based on Decree No. AHU-08990.AH.01.01.Year 2014 dated March 3, 2014 and has been announced
in State Gazette No. 47 dated June 13, 2014, Supplement to State Gazette No. 17210/2014.
Modal Dasar / Authorized Rp250.000.000.000,- (dua ratus lima puluh miliar Rupiah) terbagi atas 2.500.000.000
Capital (dua miliar lima ratus juta) saham dengan nilai nominal Rp100 per saham./
Rp250,000,000,000 (two hundred fifty billion Rupiah) divided into 2,500,000,000 (two
billion five hundred million) shares with a nominal value of Rp100 per share.
Modal Ditempatkan dan Disetor / Rp70.000.000.000,- (tujuh puluh miliar Rupiah) atau sejumlah 700.000.000 (tujuh
Issued and Paid-up Capital Ratus juta) saham atau sebesar 28% dari Modal Dasar./ Rp70,000,000,000,- (seventy
billion Rupiah) or 700,000,000 (seven hundred million) shares or 28% of the Authorized
Capital.
Bursa Efek / Stock
PT Bursa Efek Indonesia
Exchange
Tanggal Pencatatan Saham/
29 Desember 2017/ December 29, 2017
Share Listing Date
Kode Saham / Stock Code PCAR
Perubahan Nama / Change Didirikan dengan nama PT Prima Cakrawala Abadi, kemudian pada tanggal 19
to Name September 2017 berubah nama menjadi PT Prima Cakrawala Abadi, Tbk sehubungan
dengan adanya perubahan status Perseroan menjadi Perseroan terbuka./ Established
under the name PT Prima Cakrawala Abadi, then on September 19, 2017 changed
its name to PT Prima Cakrawala Abadi, Tbk in connection with the change in the
Company’s status to a public company.
Alamat / Address (C.2) Jl. Krt. Wongsonegoro No.39, Wonosari, Ngaliyan, Semarang 50186, Jawa Tengah
Telepon : +62 24 8661860
Faksimili : +62 24 8661861
Email : cs@pcafoods.com
Situs Web / Website www.pcafoods.com
PT Prima Cakrawala Abadi Tbk 2025 Integrated Annual Report
15
Page 26
PROFIL PERUSAHAAN
Company Profile
RIWAYAT SINGKAT PERSEROAN
Company’s brief history
Perseroan berkedudukan di Semarang dengan nama The Company domiciled in Semarang under the name PT
PT Prima Cakrawala Abadi, suatu Perseroan Terbatas Prima Cakrawala Abadi, a limited liability company legally
terbatas yang didirikan secara sah dan menjalankan established and conducting its business activities according
kegiatan usahanya menurut dan berdasarkan peraturan to and based on the prevailing laws and regulations in the
perundang-undangan yang berlaku di Republik Indonesia Republic of Indonesia based on the Deed of Establishment
berdasarkan Akta Pendirian Perseroan Terbatas PT Prima of Limited Liability Company PT Prima Cakrawala Abadi No.
Cakrawala Abadi No. 111 tanggal 29 Januari 2014, dibuat 111 dated January 29, 2014, made before Jimmy Tanal, S.H,
di hadapan Jimmy Tanal, S.H, M.Kn., notaris pengganti M.Kn., substitute notary of Hasbullah Abdul Rasyid, S.H.,
dari Hasbullah Abdul Rasyid, S.H., M.Kn., Notaris di M.Kn., Notary in South Jakarta, which has been approved
Jakarta Selatan, yang telah memperoleh pengesahan dari by the Minister of Law and Human Rights of the Republic
Menteri Hukum dan Hak Asasi Manusia Republik Indonesia of Indonesia (“MOLHR”) based on Decree No. AHU-08990.
(“Menkumham”) berdasarkan Keputusan No. AHU-08990. AH.01.01.Tahun 2014 dated March 3, 2014, has been
AH.01.01.Tahun 2014 tanggal 3 Maret 2014, telah didaftarkan registered in the Register of Companies in accordance with
dalam Daftar Perseroan sesuai ketentuan UUPT dengan the provisions of the Company Law with No. AHU- 0016538.
No. AHU- 0016538.AH.01.09.Tahun 2014 tanggal 3 Maret AH.01.09.Tahun 2014 dated March 3, 2014, and has been
2014, dan telah diumumkan dalam Berita Negara Republik announced in the State Gazette of the Republic of Indonesia
IndonesiaNo. 47 tanggal 13 Juni 2014, Tambahan No. 17210 No. 47 dated June 13, 2014, Supplement No. 17210 (“Deed
(“Akta Pendirian Perseroan”). of Establishment of the Company”).
Anggaran Dasar Perseroan telah mengalami beberapa The Company’s Articles of Association have been amended
kali perubahan dan yang terakhir adalah perubahan several times and the latest amendment is in order to adjust
dalam rangka penyesuaian Klasifikasi Baku Lapangan the Indonesian Standard Industrial Classification (KBLI)
Usaha Indonesia (KBLI) tahun 2017 menjadi KBLI 2020, in 2017 to KBLI 2020, as stated in the Deed of Meeting
sebagaimana dinyatakan dalam Akta Pernyataan Resolution No. 03 dated June 16, 2023 made before Retno
Keputusan Rapat No. 03 tanggal 16 Juni 2023 yang Hertiyanti, S.H., M. H., Notary in Semarang, which has been
dibuat di hadapan Retno Hertiyanti, S.H., M. H., Notaris di received and recorded in the Legal Entity Administration
Semarang, yang telah diterima dan dicatat dalam Sistem System of the MOLHR based on Decision No. AHU-
Administrasi Badan Hukum dari Menkumham berdasarkan 0039804.AH.01.02.TAHUN 2023 dated July 13, 2023.
Keputusan No. AHU-0039804.AH.01.02.TAHUN 2023
tanggal 13 Juli 2023.
Sehubungan dengan perubahan status Perseroan dari In accordance with the change in the Company’s status
Perseroan tertutup menjadi Perseroan terbuka nama from a Private Company to a Public Company, the name
Perseroan menjadi PT Prima Cakrawala Abadi, Tbk., dan of the Company became PT Prima Cakrawala Abadi, Tbk.,
pada 29 Desember 2017, Perseroan mencatatkan diri and on December 29, 2017, the Company was listed as a
sebagai Perseroan publik di Bursa Efek Indonesia dengan public company on the Indonesia Stock Exchange with the
kode saham “PCAR”. stock code “PCAR”.
16 Laporan Tahunan Terintegrasi 2025 PT Prima Cakrawala Abadi Tbk
Page 27
PROFIL PERUSAHAAN
Company Profile
WILAYAH OPERASIONAL
Operational Area
Kantor pusat Perseroan berada di Semarang – Jawa The Company’s head office is located in Semarang,
Tengah, beroperasi melalui anak perusahaan, yaitu PT Central Java, and operates through its subsidiary, PT
Karya Persada Khatulistiwa (Sukabumi) dan di Sulawesi Karya Persada Khatulistiwa (Sukabumi), and in Sulawesi
melalui PT Nuansa Cipta Magello, dan untuk mendukung through PT Nuansa Cipta Magello. To support local market
penetrasi di pasar lokal. Perseroan telah membuka kantor penetration, the Company has opened a marketing office
pemasaran di wilayah Bekasi. in Bekasi.
Sulawesi
(Pabrik/ Factory)
Sukabumi Semarang
(Pabrik/ Factory) (Kantor Pusat/
Head Office)
PT Prima Cakrawala Abadi Tbk 2025 Integrated Annual Report
17
Page 28
PROFIL PERUSAHAAN
Company Profile
JEJAK LANGKAH
Milestone
PT Windika Utama
(Cikal bakal PT Prima
Cakrawala Abadi Tbk)
Didirikan sebagai pabrik Berhasil melakukan Berhasil meraih
pengolahan hasil laut. Ekspor perdana sertifikat BRC Grade A
PT Windika Utama Successfully completed Successfully obtained
(Predecessor of PT Prima its first export BRC Grade A certification
Cakrawala Abadi Tbk)
Established as a seafood
processing plant.
1992 1997 2004
Berhasil mendapat ijin Efektif
dari Bursa Efek Indonesia untuk Sukses mendapat
melakukan Penawaran Umum Perdana predikat sebagai
Saham (IPO) dan berubah nama eksportir rajungan
menjadi terbesar di dunia
PT Prima Cakrawala Abadi Tbk.
Successfully earned
Successfully obtained an Effective the title of the world's
Permit from the Indonesia Stock largest crab exporter
Exchange to conduct an
Initial Public Offering (IPO)
and changed its name to
PT Prima Cakrawala Abadi Tbk.
2007
2017
18 Laporan Tahunan Terintegrasi 2025 PT Prima Cakrawala Abadi Tbk
Page 29
PROFIL PERUSAHAAN
Company Profile
VISI MISI
Vision Mission
VISI Menjadi eksportir rajungan dengan kualitas terbaik dan terbesar di dunia
Vision Become a crab exporter with the best quality and the biggest in the world
MISI 1. Memasarkan merek lokal hasil 1. To promote local brand resulting from
Mission tangkapan dan olahan anak bangsa di the national people’s catching and
pasar dunia. processing in the world.
2. Memasarkan produk rajungan sambal 2. To promote the crab product while
mengedukasi akan perlunya menjaga educating on the need of maintaining
sustainability dari populasi rajungan. the sustainability of the crab population.
3. Mempunyai cooking dan picking 3. Own the cooking and picking station
station yang tersebar di seluruh spreading throughout Indonesia with
penjuru Indonesia dengan SDM yang quality human resources.
berkualitas.
4. Menjaga tingkat kualitas produk dengan 4. To maintain the product’s quality level
penerapan Good Manufacturing by applying Good Manufacturing
Practice. Practice.
5. Menjaga stabilitas suplai bahan 5. To keep the stability of raw materials
baku dengan cara meningkatkan supply by way of improving the fisher’s
kesejahteraan nelayan melalui program welfare through partnership programs.
kemitraan.
KEANGGOTAAN PADA ASOSIASI
Membership in Associations
Perseroan dan Entitas Anak tergabung The Company and its Subsidiaries
dalam beberapa asosiasi profesional are members of several professional
untuk memperluas jaringan usaha, media associations to expand their business
komunikasi dan informasi, serta menjalin network, communication and information
kemitraan yang lebih luas dengan berbagai media, and establish wider partnerships with
pihak dalam mewujudkan visi dan misi various parties in realizing the Company’s
Perseroan. vision and mission.
Asosiasi
Emiten
Indonesia
Indonesian Public Listed Companies Association
PT Prima Cakrawala Abadi Tbk 2025 Integrated Annual Report
19
Page 30
PROFIL PERUSAHAAN
Company Profile
NILAI DAN BUDAYA
Values and culture
1. INTEGRITAS: Jujur, beretika, dan penuh hormat dalam 1. INTEGRITY: Honest, ethical, and respectful in all
setiap interaksi dengan pelanggan, kolega, dan mitra interactions with customers, colleagues, and partners
kerja serta Bertanggung jawab as well as being responsible
2. PEDULI: Menerapkan pola pikir dan perilaku kolektif 2. CARE: Implementing a collective mindset and behavior
dengan mengedepankan empati, solidaritas, dan by promoting empathy, solidarity, and responsibility
tanggung jawab
3. TANGGUNG JAWAB SOSIAL: Komitmen etis Perseroan 3. SOCIAL RESPONSIBILITY: The Company’s ethical
untuk Berkontribusi pada kepentingan masyarakat commitment to contribute to the interests of society
dan lingkungan, untuk memberikan manfaat ekonomi, and the environment, to provide sustainable economic,
sosial, dan lingkungan yang berkelanjutan. social, and environmental benefits.
4. INOVATIF: Menciptakan ide ide baru secara 4. INNOVATIVE: Continuously creating new ideas to
berkelanjutan untuk meningkatkan kinerja improve performance
5. BERSINERGI: Mengintegrasikan kekuatan dan nilai 5. SYNERGY: Integrating strengths and added value to
W
lebih untuk merealisasikan visi dan misi realize our vision and mission
STRUKTUR ORGANISASI
Organizational Structure
RAPAT UMUM PEMEGANG SAHAM
General Meeting of Shareholders
DEWAN KOMISARIS
Board of Commissioners
Komisaris Utama
President Commissioner
A. SUNU WIDYATMOKO
Komisaris Independen
Independent Commissioner
IDA BAGUS OKA NILA
Komite Audit Komite Nominasi
Audit Committee & Remunerasi
Nomination &
Remuneration Committee
DIREKSI
Board of Directors
Direktur Utama
President Director
RADITYA WARDHANA
Direktur
Director
LIM TONY
Direktur
Director
TITI INDAH SUSILOWATI
Unit Audit Internal Sekretaris Perusahaan
Internal Audit Unit Corporate Secretary
20 Laporan Tahunan Terintegrasi 2025 PT Prima Cakrawala Abadi Tbk
Page 31
4 PROFIL MANAJEMEN Management Profile
Page 32
PROFIL MANAJEMEN
Management Profile
DEWAN KOMISARIS
Board of Commissioners
A. SUNU WIDYATMOKO
Komisaris Utama
President Commissioner
Usia | Age
57 tahun | years old
Kewarganegaraan | Citizenship
Indonesia | Indonesia
Riwayat Pendidikan | Educational History
• Sarjana Administrasi Niaga dari Universitas Brawijaya (1995). • Bachelor of Commerce Administration from Brawijaya University
(1995).
• Master Business Administration dari University of Illinois at • Master of Business Administration from University of Illinois at
Urbana Champaign (1998). Urbana Champaign (1998).
Dasar Hukum Penunjukan | Legal Basis of Appointment
Menjabat sebagai Komisaris Utama Perseroan sejak tahun 2024, Served as President Commissioner of the Company since 2024,
berdasarkan Akta Berita Acara Rapat Umum Pemegang Saham based on the Deed of Minutes of the Annual General Meeting of
Tahunan (RUPST) No. 12 Tanggal 25 Juni 2024. Shareholders (AGMS) No. 12 Dated June 25, 2024.
Riwayat Karir | Career History
• Direktur Utama PT Indonesia Air Asia (2014 – 2016); • President Director of PT Indonesia Air Asia (2014 - 2016);
• Direktur Investasi Perbankan PT Bahana Securities • Director of Investment Banking of PT Bahana Securities
(2009 – 2013); (2009 - 2013);
• Direktur anak perusahaan PT Indocement Tunggal Prakarsa Tbk. • Director of a subsidiary of PT Indocement Tunggal Prakarsa Tbk.
(2006 – 2007); (2006 - 2007);
• Manajer Divisi Keuangan Ernst & Young Advisory Services • Finance Division Manager of Ernst & Young Advisory Services
(2002 – 2004); (2002 - 2004);
• Case Manager the Jakarta Initiative Task Force (1998 – 2000) • Case Manager of the Jakarta Initiative Task Force (1998 - 2000).
Hubungan Afiliasi | Affiliate Relationship
Tidak memiliki hubungan afiliasi baik dengan anggota Direksi, No affiliations with any members of the Board of Directors, Board
anggota Dewan Komisaris lainnya maupun dengan pemegang of Commissioners, or principal shareholders
saham utama.
22 Laporan Tahunan Terintegrasi 2025 PT Prima Cakrawala Abadi Tbk
Page 33
PROFIL MANAJEMEN
Management Profile
IDA BAGUS OKA NILA
Komisaris Independen
Independent Commissioner
Usia | Age
70 tahun | years old
Kewarganegaraan | Citizenship
Indonesia | Indonesia
Riwayat Pendidikan | Educational History
Sarjana Ekonomi jurusan Manajemen dari Universitas Pancasila Bachelor of Economy of Management study from Pancasila
(1988) university (1988).
Dasar Hukum Penunjukan | Legal Basis of Appointment
Menjabat sebagai sebagai Komisaris Independen Perseroan sejak Served as Independent Commissioner of the Company since 2017
tahun 2017 berdasarkan RUPSLB tanggal 24 Agustus 2017, efektif based on the EGMS dated 24 August 2017, effective on 8 September
tanggal 8 September 2017, dan telah diangkat Kembali untuk ke 2017, and has been reappointed for the second time. The second
dua kalinya. Pengangkatan Kembali yang kedua dilaksanakan reappointment was carried out through Extraordinary General
melalui Rapat Umum Pemegang Saham Luar Biasa (RUPSLB) pada Meeting of Shareholders (EGMS) on 22 July 2022.
tanggal 22 Juli 2022.
Pengalaman Kerja | Work Experience
• Komisaris Independen PT Sariguna Primatirta Tbk (Januari 2017 • Independent Commissioner at PT Sariguna Primatirta Tbk
– sekarang), (January 2017 – present)
• Komite Audit Trimegah Securities Tbk (2013 – sekarang), • Audit Committee at Trimegah Securities Tbk (2013 – present)
• Komite Audit PT Sri Rejeki Isman Tbk (2013 – 31 September 2024) • Audit Committee PT Sri Rejeki Isman Tbk (2013 – present)
• Komisaris Independen PT Arita Prima Indonesia Tbk (2013 – • Independent Commissioner PT Arita Prima Indonesia Tbk (2013
sekarang), – present)
• Komisaris Independen PT Cowell Development Tbk (2012– • Independent Commissioner PT Cowell Development Tbk (2012
sekarang), – present)
• Komisaris Independen PT Trada Maritime Tbk (2012 – • Independent Commissioner PT Trada Maritime Tbk (2012 –
September 2017), September 2017)
• Komisaris Independen PT Pelita Cengkareng Paper (2012– • Independent Commissioner PT Pelita Cengkareng Paper (2012
2014), – 2014)
• Senior Technical Advisor PT Brent Securities (2012 – 2014) • Senior Technical Advisor at PT Brent Securities (2012 – 2014)
• Kepala Bagian Penilaian Perseroan Pabrikan, Biro Penilaian • Head of manufacturing companies assessment section, Assessment
Perseroan Sektor Riil, BAPEPAM (2006 – 2012), bureau of real sector companies, BAPEPAM (2006 – 2012)
• Kepala Bagian Usaha Industri Kimia dan Dasar, Biro Penilaian • Head of Chemical and Basics Industrial Business Sector, Assessment
Perseroan Sektor Riil, BAPEPAM (2001 – 2006) bureau of real sector companies, BAPEPAM (2001 – 2006)
• Kepala Bagian Teknologi, Sekretariat BAPEPAM (1997 – • Head of Technological Section, Secretariate of BAPEPAM (1997
2001), –2001)
• Kepala Sub Bagian Emisi Produksi Barang Non Pabrikan, • Head of non-manufacturing production emission subsection,
BAPEPAM (1993 – 1997) - Staff BAPEPAM (1978 – 1993). BAPEPAM (1993 – 1997), Staff of BAPEPAM (1978 – 1993)
Tugas dan Tanggungjawab | Duties and Responsibilities
Melakukan pengawasan pengurusan Perseroan dan mewakili Supervising the management of the Company and representing
kepentingan Pemegang Saham minoritas. the interests of minority Shareholders
Hubungan Afiliasi | Affiliate Relationship
Tidak memiliki hubungan afiliasi baik dengan anggota Direksi, No affiliations with any members of the Board of Directors, Board
anggota Dewan Komisaris lainnya maupun dengan pemegang of Commissioners, or principal shareholders
saham utama.
PT Prima Cakrawala Abadi Tbk 2025 Integrated Annual Report
23
Page 34
PROFIL MANAJEMEN
Management Profile
DIREKSI
Board of Directors
RADITYA WARDHANA
Direktur Utama
President Director
Usia | Age
37 tahun | years old
Kewarganegaraan | Citizenship
Indonesia | Indonesia
Riwayat Pendidikan | Educational History
Bachelor of Science dari University of San Francisco, Amerika Bachelor of Science from the University of San Francisco, USA
Serikat (2010), Associate of Arts Business Administration dari (2010). Associate of Arts Business Administration from De Anza
De Anza College, Cupertino, California (2008) College, Cupertino, California (2008).
Dasar Hukum Penunjukan | Legal Basis of Appointment
Menjabat sebagai Direktur Utama Perseroan sejak Mei 2014 Served as President Director of the Company since May 2014
berdasarkan Rapat Umum Pemegang Saham Luar Biasa based on the General Meeting of Shareholders’ Extraordinary
(“RUPSLB”) tanggal 10 April 2014, efektif pada 2 Mei 2014, dan General Meeting (“EGMS”) on 10 April 2014, effective on 2 May
diangkat kembali menjadi Direktur Utama Perseroan pada RUPSLB 2014, and reappointed as President Director Company at the EGMS
tanggal 24 Agustus 2017, efektif tanggal 8 September 2017, dan dated 24 August 2017, effective 8 September 2017, and has been
telah diangkat kembali untuk ke dua kalinya. Pengangkatan kembali reappointed for the second time. The second reappointment was
yang kedua dilaksanakan melalui Rapat Umum Pemegang Saham carried out through Extraordinary General Meeting of Shareholders
Luar Biasa (RUPSLB) pada tanggal 22 Juli 2022. (EGMS) on 22 July 2022.
Pengalaman Kerja | Work Experience
Direktur di PT Layar Citra Sekawan (Mei 2013 – 2014), Konsultan Director at PT Layar Citra Sekawan (May 2013 – 2014), Consultant
di Ernst & Young (Februari 2011 – April 2013) - Client Associate at Ernst & Young (February 2011 – April 2013), Client Associate
Assistant di Merrill Lynch (September 2010– Desember 2010). Assistant at Merrill Lynch (September 2010 – December 2010).
Tugas dan Tanggungjawab | Duties and Responsibilities
Direktur Utama membawahi Direktur Operasional dan Direktur The President Director oversees the Operations Director and
Keuangan; dan secara langsung membawahi divisi marketing dan Finance Director; and directly oversees the marketing and Product
Quality Control Produk, meliputi : Quality Control divisions, including:
• Melaksanakan pengurusan Perseroan sesuai dengan Anggaran • Carry out the management of the Company in accordance with
Dasar Perseroan, ketetapan RUPS, ketetapan Dewan Komisaris, the Company’s Articles of Association, the provisions of the
Rapat Direksi dan peraturan perundang undangan. GMS, the provisions of the Board of Commissioners, the Board
of Directors Meeting and the laws and regulations.
• Menyusun dan menetapkan strategi, rencana kerja, rencana • Prepare and determine strategies, work plans, business
pengembangan usaha, dengan memperhatikan visi misi development plans, taking into account the Company’s vision
Perseroan. and mission.
• Secara khusus, menyusun rencana pemasaran, baik di Dalam • In particular, develop marketing plans, both at home and abroad;
maupun di luar negeri; Memimpin dan mengkoordinasikan Lead and effectively coordinate the promotion of the Company’s
secara efektif promosi produkproduk Perseroan dengan riset products with market research; Supervise the smooth running of
pasar; Mengawasi kelancaran kegiatan Perseroan sesuai dengan the Company’s activities in accordance with the strategies and
strategi dan kebijakan yang telah ditetapkan. policies that have been set.
Hubungan Afiliasi | Affiliate Relationship
Tidak memiliki hubungan afiliasi baik dengan anggota Direksi, No affiliations with any members of the Board of Directors, Board
anggota Dewan Komisaris lainnya maupun dengan pemegang of Commissioners, or principal shareholders
saham utama.
24 Laporan Tahunan Terintegrasi 2025 PT Prima Cakrawala Abadi Tbk
Page 35
PROFIL MANAJEMEN
Management Profile
TITI INDAH SUSILOWATI
Direktur
Director
Usia | Age
49 tahun | years old
Kewarganegaraan | Citizenship
Indonesia | Indonesia
Riwayat Pendidikan | Educational History
• Magister Manajemen Universitas Diponegoro • Currently continuing his Masters in Management at University
• Sarjana Akuntansi dari Universitas Diponegoro (2004) of Diponegoro (2022)
• D3 Jurusan Akuntansi Politeknik Universitas Diponegoro (2000) • Bachelor of Accounting from the University of Diponegoro (2004)
• D3 of accounting study at the Polytechnic of the University of
Diponegoro (2000)
Dasar Hukum Penunjukan | Legal Basis of Appointment
Menjabat sebagai Direktur Keuangan merangkap Direktur Served as Finance Director concurrently Independent Director
Independen sejak tahun 2017 berdasarkan RUPSLB tanggal 24 since 2017 based on EGMS dated 24 August 2017, effective on 8
Agustus 2017, efektif tanggal 8 September 2017, dan telah diangkat September 2017, and has been reappointed for the second time.
Kembali untuk ke dua kalinya. Pengangkatan Kembali yang kedua The second reappointment was carried out through Extraordinary
dilaksanakan melalui Rapat Umum Pemegang Saham Luar Biasa General Meeting of Shareholders (EGMS) on 22 July 2022.
(RUPSLB) pada tanggal 22 Juli 2022.
Pengalaman Kerja | Work Experience
• Accounting Manager PT Prima Cakrawala Abadi Tbk. (Desember • Accounting Manager at PT Prima Cakrawala Abadi (December
2016 – Juli 2017) 2016 – July 2017)
• Accounting Manager di PT Tirta Ungu (Juni 2015 –2016) • Accounting Manager at PT Tirta Ungu (June 2015 –2016),
• Internal Auditor di PT Trian Citra Geotama (Juni 2016 – Juli 2017) • Internal Auditor at PT Trian Citra Geotama (June 2016 – July 2017)
• Internal Auditor di CV Kreasindo Teknik (Agustus 2015 – Juli • Internal Auditor at CV Kreasindo Teknik (August 2015 – July
2016) 2016)
• Supervisor di Kantor Akuntan Publik Irawati Kusumadi (2004 – • Supervisor at Public accountant office Irawati Kusumadi (2004
Juni 2015) –June 2015)
• Senior Staff di Kantor Akuntan Publik Irawati Kusumadi (2002 • Senior Staff at Public accountant office Irawati Kusumadi (2002
– 2004) –2004)
• Junior Staff di Kantor Akuntan Publik Irawati Kusumadi (Mei • Junior Staff at Public accountant office Irawati Kusumadi (May
2001 – 2002). 2001– 2002).
Tugas dan Tanggungjawab | Duties and Responsibilities
Direktur Keuangan membawahi divisi keuangan, divisi akuntansi The Finance Director oversees the finance division, accounting and
dan pajak, serta divisi HRD dan legal, yang mengarahkan, tax division, as well as the HRD and legal division, which directs,
mengevaluasi, dan mengkoordinasikan pelaksanaan pengurusan evaluates, and coordinates the implementation of the Company’s
Perseroan di bidang keuangan, SDM dan hukum, sebagaimana management in the fields of finance, HR and law, as stipulated in
diatur dalam Anggaran Dasar dan keputusan RUPS Perseroan, serta the Articles of Association and resolutions of the Company’s GMS,
ketetapan Dewan Komisaris dan peraturan perundang undangan as well as the provisions of the Board of Commissioners and laws
and regulations
Hubungan Afiliasi | Affiliate Relationship
Tidak memiliki hubungan afiliasi baik dengan anggota Direksi, No affiliations with any members of the Board of Directors, Board
anggota Dewan Komisaris lainnya maupun dengan pemegang of Commissioners, or principal shareholders.
saham utama.
PT Prima Cakrawala Abadi Tbk 2025 Integrated Annual Report
25
Page 36
PROFIL MANAJEMEN
Management Profile
LIM TONY
Direktur Operasional
Operational Director
Usia | Age
39 tahun | years old
Kewarganegaraan | Citizenship
Indonesia | Indonesia
Riwayat Pendidikan | Educational History
Sarjana Akuntansi dari Universitas Trisakti (2009) Bachelor of Accounting from Trisakti University (2009)
Dasar Hukum Penunjukan | Legal Basis of Appointment
Menjabat sebagai Direktur Operasional Perseroan terkait dengan Served as the Company’s Operations Director related to Production,
Produksi, Penjualan, dan hubungan dengan pemasok serta Sales, and relationships with suppliers and Customers, since 2017
Pelanggan, sejak tahun 2017 berdasarkan RUPSLB tanggal 24 based on EGMS dated 24 August 2017, effective on 8 September
Agustus 2017, efektif tanggal 8 September 2017, dan telah diangkat 2017. dated 24 August 2017, effective 8 September 2017, and has
Kembali untuk ke dua kalinya. Pengangkatan Kembali yang kedua been reappointed for the second time. The second reappointment
dilaksanakan melalui Rapat Umum Pemegang Saham Luar Biasa was carried out through Extraordinary General Meeting of
(RUPSLB) pada tanggal 22 Juli 2022 Shareholders (EGMS) on 22 July 2022
Pengalaman Kerja | Work Experience
• Trader Manager Perseroan (2014 – 2017) • The Company’s Trader Manager (2014 – 2017)
• Direktur di PT Maxindo Baja Perkasa (2016 – sekarang) • Director at PT Maxindo Baja Perkasa (2016 – present)
• Marketing Manager in Life Insurance di PT Manulife Indonesia • Marketing Manager in Life Insurance at PT Manulife Indonesia
(2008 – 2014). (2008– 2014).
Tugas dan Tanggungjawab | Duties and Responsibilities
Direktur Operasional secara langsung memimpin dan mengawasi The Operations Director directly leads and supervises the Plant
operasional Pabrik dan pengadaan bahan baku. Meliputi operations and raw material procurement. This includes making
pengambilan keputusan operasional, penetapan tujuan strategis, operational decisions, setting strategic goals, as well as overseeing
serta mengawasi dan mengevaluasi efisiensi prosedur operasional and evaluating the efficiency of factory operational procedures with
pabrik dengan memperhatikan visi dan misi Perseroan, Anggaran due regard to the Company’s vision and mission, the Company’s
Dasar Perseroan, keputusan RUPS, ketetapan Dewan Komisaris Articles of Association, GMS resolutions, Board of Commissioners
dan peraturan perundang undangan yang berlaku decrees and applicable laws and regulations
Hubungan Afiliasi | Affiliate Relationship
Tidak memiliki hubungan afiliasi baik dengan anggota Direksi, No affiliations with any members of the Board of Directors, Board
anggota Dewan Komisaris lainnya maupun dengan pemegang of Commissioners, or principal shareholders.
saham utama.
26 Laporan Tahunan Terintegrasi 2025 PT Prima Cakrawala Abadi Tbk
Page 37
PROFIL MANAJEMEN
Management Profile
ENTITAS ANAK
Subsidiaries
PT. Karya Persada Khatulistiwa PT Karya Persada Khatulistiwa
Alamat: Jl. Mina Ayu Rt. 13 RW. 04 Desa Limbangan, Kec. Address: Jl. Mina Ayu Rt. 13 RW. 04 Limbangan Village, Kec.
Juntinyuat, Kab. Indramayu Telp : (0234) 428511 – 428522 Juntinyuat, Kab. Indramayu Telp: (0234) 428511 - 428522
Manajemen dan Pengawasan Management and Supervision
Anggota Direksi dan Dewan Komisaris KPK adalah sebagai Members of the Board of Directors and Board of
berikut: Commissioners of KPK are as follows:
Komisaris : A. Sunu Widyatmoko Commissioner : A. Sunu Widyatmoko
Direktur Utama : Raditya Wardhana President Director : Raditya Wardhana
Direktur : Lim Tony Director : Lim Tony
PT Karya Persada Khatulistiwa, berkedudukan di PT Karya Persada Khatulistiwa, domiciled in Indramayu, is a
Indramayu adalah suatu Perseroan Terbatas yang didirikan Limited Liability Company established pursuant to the Deed
berdasarkan Akta Pendirian Perseroan Terbatas KPK No. of Establishment of KPK Limited Liability Company No. 203
203 tanggal 18 Maret 2014 dibuat di hadapan Jimmy Tanal, dated March 18, 2014 drawn up before Jimmy Tanal, S.H.,
S.H., Notaris di Jakarta Selatan yang telah mendapatkan Notary in South Jakarta, which has been approved by the
pengesahan dari Menkumham berdasarkan Keputusan No. MOLHR under Decree No. AHU-01146.40.10.2014 dated
AHU-01146.40.10.2014 tanggal 3 April 2014, telah didaftarkan April 3, 2014, registered in the Register of Companies No.
dalam Daftar Perseroan No. AHU-01146.40.10.2014 tanggal AHU-01146.40.10.2014 dated April 3, 2014 (“KPK Deed of
3 April 2014 (“Akta Pendirian KPK”). Establishment”).
Kegiatan Usaha Business Activities
Berdasarkan Pasal 3 Anggaran Dasar KPK, maksud dan According to Article 3 of the Corruption Eradication
tujuan KPK adalah berusaha dalam bidang, perdagangan, Commission’s Articles of Association, the KPK’s aims and
pengangkutan darat, perbengkelan, percetakan, pertanian, objectives are to engage in trade, land transportation,
perikanan, peternakan, jasa dan konsultasi. Untuk mencapai workshops, printing, agriculture, fisheries, animal
maksud dan tujuan tersebut, KPK dapat menjalankan husbandry, services, and consulting. To achieve these aims
kegiatan usaha pengolahan distribusi perikanan (rajungan) and objectives, the KPK may engage in fisheries processing
serta usaha dalam bidang perdagangan pada umumnya, and distribution (crab) and general trade, including import,
termasuk impor, ekspor, interinsulair dan supplier dari segala export, inter-insulair operations, and the supply of all types
macam barang atau jasa yang dapat diperdagangkan of tradable goods or services, either for its own account or
baik untuk perhitungan sendiri maupun pihak lain secara for other parties on a commission basis. It may also act as a
komisi, menjadi grosir, leveransir/supplier, distributor dan wholesaler, supplier, distributor, agent, and representative,
keagenan serta perwakilan baik dari dalam maupun luar both domestically and internationally, for all types of
negeri dari segala macam barang dagangan dan jasa, baik merchandise and services, whether produced by other
hasil produksi pihak lain maupun hasil produksi sendiri. parties or its own production.
PT Prima Cakrawala Abadi Tbk 2025 Integrated Annual Report
27
Page 38
PROFIL MANAJEMEN
Management Profile
Susunan Pemegang Saham Shareholders Composition
Berdasarkan Akta Pernyataan Keputusan Para Pemegang Based on the Deed of Statement of Shareholders’ Decision
Saham No. 04 tanggal 1 Agustus 2016 yang dibuat No. 04 dated August 1, 2016, made before Harra Mieltuani
dihadapan Harra Mieltuani Lubis, SH, Notaris di Tangerang. Lubis, SH, Notary in Tangerang. The deed has been
Akta tersebut telah diberitahukan kepada Menkumham notified to the Menteri Hukum dan HAM and recorded
dan dicatat di dalam database Sisminbakum Menkumham in the Sisminbakum database of the Menteri Hukum dan
berdasarkan Surat Perubahan Data Perseroan No. AHU- HAM based on the Company Data Change Letter No.
AH.01.03-0071434 tanggal 13 Agustus 2016 (“Akta KPK No. AHU-AH.01.03-0071434 dated August 13, 2016 (“KPK Deed
04/2016”), susunan pemegang saham KPK adalah sebagai No. 04/2016”), the composition of KPK shareholders is as
berikut: follows:
Nilai Nominal Rp 100,- Per Saham
Nominal Value Rp100,- Per Share
Keterangan
%
Remark
Jumlah Saham Total Nominal (Rp)
Total Shares Nominal Amount (IDR)
Modal Dasar/Authorized Capital 50.000 50.000.000.000
Modal Ditempatkan dan Disetor Penuh:/
Subscribed and fully Paid-up Capital
- PT Prima Cakrawala Abadi Tbk. 34.999 34.999.000.000
- PT Bahari Istana Alkausar 1 1.000.000 99,997
Jumlah Modal Ditempatkan dan Disetor/
35.000 35.000.000.000 100.00
Total Subscribed and Paid-up Capital
Jumlah Saham dalam Portepel/Total
15.000 15.000.000.000
Share in Portfolio
PT. Nuansa Cipta Magello PT. Nuansa Cipta Magello
Alamat: Jl. Kima 3 No. 5A Kav. K-48, Kel. Daya, Kec. Address: Jl. Kima 3 No. 5A Kav. K-48, Kel. Daya, Kec.
Biringkanaya, Makassar, Sulawesi Selatan Telp : (0411) Biringkanaya, Makassar, South Sulawesi Phone: (0411)
515855 515855
Manajemen dan Pengawasan Management and Supervision
Anggota Direksi dan Dewan Komisaris NCM adalah sebagai Members of the Board of Directors and Board of
berikut: Commissioners of NCM are as follows:
Komisaris : A. Sunu Widyatmoko Commissioner : A. Sunu Widyatmoko
Direktur Utama : Raditya Wardhana President Director : Raditya Wardhana
Direktur : Lim Tony Director : Lim Tony
PT Nuansa Cipta Magello, berkedudukan di Makassar PT Nuansa Cipta Magello, domiciled in Makassar is a
adalah suatu perseroan terbatas yang didirikan limited liability company established under the Deed of
berdasarkan Akta Pendirian Perseroan Terbatas NCM No. Establishment of NCM Limited Liability Company No. 17
17 tanggal 7 Desember 2000, dibuat di hadapan Hendrik dated December 7, 2000, made before Hendrik Jaury, S.H.,
Jaury, S.H., Notaris di Makassar. Akta tersebut telah Notary in Makassar. The Deed has been approved by the
memperoleh pengesahan dari Menteri Kehakiman dan Hak Minister of Justice and Human Rights of the Republic of
Asasi Manusia Republik Indonesia berdasarkan Keputusan Indonesia pursuant to Decree No. C.1132HT.01.01.TH.2002
No. C.1132HT.01.01.TH.2002 tanggal 24 Juni 2002, telah dated June 24, 2002, has been registered in the Register
didaftarkan dalam Daftar Perseroan sesuai dengan of Companies in accordance with the provisions of the WDP
ketentuan UUWDP di Kantor Pendaftaran Perseroan Ujung Law at the Company Registration Office in Ujung Pandang
Pandang di bawah No. 599/UP2023/VII/2002 tanggal 17 under No. 599/UP2023/VII/2002 dated July 17, 2002 and
Juli 2002 dan telah diumumkan dalam Berita Negara has been announced in the State Gazette of the Republic
Republik Indonesia No. 47 tanggal 13 Juni 2014, Tambahan of Indonesia No. 47 dated June 13, 2014, Supplement No.
No. 17210 (“Akta Pendirian NCM”). 17210 (“NCM Deed of Establishment”).
28 Laporan Tahunan Terintegrasi 2025 PT Prima Cakrawala Abadi Tbk
Page 39
PROFIL MANAJEMEN
Management Profile
Kegiatan Usaha Business Activities
Berdasarkan Pasal 3 Anggaran Dasar NCM, maksud dan Based on Article 3 of NCM’s Articles of Association, the
tujuan NCM adalah berusaha dalam bidang perindustrian, purpose and objective of NCM is to engage in industry,
pertanian, perdagangan, pengangkutan darat, agriculture, trade, land transportation, workshop,
perbengkelan, pembangunan dan jasa. Kegiatan usaha construction and services. The main business activity of
Utama NCM adalah bergerak di bidang pengalengan NCM is engaged in canning and cold storage of seafood.
dan cold storage hasil laut. Kegiatan usaha Utama yang The Main business activities currently carried out are
dijalankan saat ini telah sesuai dengan Maksud dan in accordance with the Purpose and Objectives and
Tujuan serta kegiatan usaha penunjang NCM berdasarkan supporting business activities of NCM based on NCM’s
Anggaran Dasar NCM. Articles of Association.
Susunan Pemegang Saham Shareholders Composition
Berdasarkan Akta Pernyataan Keputusan Para Pemegang Based on the Deed of Resolution of the Shareholders No.
Saham No. 05 tanggal 11 September 2017 yang dibuat 05 dated September 11, 2017 made before Harra Mieltuani
dihadapan Harra Mieltuani Lubis, SH, Notaris di Lubis, SH, Notary in Tangerang, which deed has been
Tangerang, akta mana telah diberitahukan Menkumham notified by the MOLHR and recorded in the database of
dan dicatat di dalam database Sisminbakum Menkumham Sisminbakum MOLHR based on the Letter of Acceptance of
berdasarkan Surat Penerimaan Pemberitahuan Notification of Changes in Company Data No. AHU.AJ.01.03-
Perubahan Data Perseroan No. AHU.AJ.01.03-0171504 0171504 dated September 14, 2017, has been registered in
tanggal 14 September 2017, telah didaftarkan dalam the Company Register in accordance with the provisions of
Daftar Perseroan sesuai dengan ketentuan UUPT the Company Law with No. AHU-0115455. .03-0171504 dated
dengan No. AHU-0115455.AH.01.11.TAHUN2017 tanggal September 14, 2017, has been registered in the Company
14 September 2017 (“Akta No. 05/2017”), susunan Register in accordance with the provisions of the Company
pemegang saham NCM adalah sebagai berikut: Law under No. AHU-0115455.AH.01.11.TAHUN2017 dated
September 14, 2017 (“Deed No. 05/2017”), the composition
of the shareholders of NCM is as follows:
Nilai Nominal Rp 100,- Per Saham
Nominal Value Rp100,- Per Share
Keterangan
%
Remark
Jumlah Saham Total Nominal (Rp)
Total Shares Nominal Amount (IDR)
Modal Dasar/Authorized Capital 50.000 50.000.000.000
Modal Ditempatkan dan Disetor Penuh:/
Subscribed and fully Paid-up Capital
- PT Prima Cakrawala Abadi Tbk. 32.999 32.999.000.000
- PT Bahari Istana Alkausar 1 1.000.000 99,997
Jumlah Modal Ditempatkan dan Disetor/
33.000 33.000.000.000 100.00
Total Subscribed and Paid-up Capital
Jumlah Saham dalam Portepel/Total
17.000 17.000.000.000
Share in Portfolio
PT Prima Cakrawala Abadi Tbk 2025 Integrated Annual Report
29
Page 40
PROFIL MANAJEMEN
Management Profile
STRUKTUR PEMEGANG SAHAM PERSEROAN
The Company’s Shareholder Structure
Kepemilikian Saham oleh Anggota Direksi dan Dewan Komisaris
Shareholding by the Board of Directors and Board of Commissioners Members
Nama Jabatan Jumlah Saham (lembar)
%
Name Title Total Share (sheets)
Raditya Wardhana Direktur Utama/President Director - -
Titi Indah Susilowati Direktur/Director - -
Lim Tony Direktur/Director - -
A. Sunu Widyatmoko Komisaris Utama/President Commissioner - -
Ida Bagus Oka Nila Komisaris Independen/Independent Commissioner - -
Struktur Permodalan dan Pemegang Saham dengan Kepemilikan diatas 5%
Structure of Capital and Shareholders with Ownership above 5%
Nilai Nominal Rp 100,- Per Saham
Nominal Value Rp100,- Per Share
Keterangan
%
Remark
Jumlah Saham Total Nominal (Rp)
Total Shares Nominal Amount (IDR)
Modal Dasar/Authorized Capital 2.500.000.000 250.000.000.000
Modal Ditempatkan dan Disetor Penuh:/
Subscribed and fully Paid-up Capital
- PT ASABRI (Persero) 305.535.018 30.553.501.800 26,189
- PT Bahari Istana Alkausar 58.360.000 5.836.000.000 5,002
- Masyarakat (masing-masing dibawah 5%) 802.771.682 80.277.168.200 68,809
Jumlah Modal Ditempatkan dan Disetor/
33.000 116.666.670.000 100.00
Total Subscribed and Paid-up Capital
Saham dalam Portepel/Total Share in
17.000 133.333.330.000
Portfolio
Jumlah Pemegang Saham Dan Persentase Berdasarkan Klasifikasi Per 31 Desember 2025
Shareholders With Ownership Below 5% As Of December 31, 2025
No. Klasifikasi Pemegang Saham Jumlah Saham
%
Classification Shareholders Total Share
1 Individu Lokal/Local individual 4.687 442.951.048 37,967
2 Perseroan Terbatas/Limited Liability Company 36 712.619.272 61,082
3 Dana Pensiun/Pension Fund 5 9.761,018 0,837
4 Yayasan/Foundation 1 64.255 0,006
5 Koperasi/Cooperative 0 0 0
6 Individu Asing/Foreign individuals 5 327.107 0,028
7 Institusi Asing/Foreign institution 3 944.000 0,081
Jumlah/Total 4.737 1.166.666.700 100
30 Laporan Tahunan Terintegrasi 2025 PT Prima Cakrawala Abadi Tbk
Page 41
PROFIL MANAJEMEN
Management Profile
Pemegang Saham Dengan Kepemilikan Dibawah 5% Per 31 Desember 2025
Shareholders With Ownership Below 5% As Of December 31, 2025
No. Kelompok Jumlah Pemegang Saham Jumlah Saham
%
Group Total Shareholders Total Share
1 Institusi/Institution 45 443.278.155 37,995
2 Individu/Individual 4.692 723.388.545 62,005
Jumlah/Total 4.737 1.166.666.700 100
PEMEGANG SAHAM PENGENDALI
Controlling Shareholders
Sampai dengan Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan Tahun
Buku 2024 yang dilaksanakan tanggal 24 Juni 2025, belum ada
pemegang saham yang bersedia menjadi Pemegang Saham
Pengendali Perseroan.
As of the Annual General Meeting of Shareholders for the 2024
Financial Year held on June 24, 2025, no shareholders have
agreed to become Controlling Shareholders of the Company.
PT Prima Cakrawala Abadi Tbk 2025 Integrated Annual Report
31
Page 42
PROFIL MANAJEMEN
Management Profile
LEMBAGA DAN PROFESI PENUNJANG PASAR MODAL
Capital Supporting Institutions and Professional
Biaya jasa (sudah termasuk Periode Penugasan
No. Profesi Penunjang Jasa
pajak) Assignment
Supporting Profession Service
Service fee (tax included) Period
1 Bursa Efek
Jasa Pencatatan
PT Bursa Efek Indonesia
Tahunan Saham / 1 Jan – 31 Des 2025
Gedung Bursa Efek Indonesia, Tower 1, Lantai 6 Rp55.500.000
Annual Stock Jan 1 - Dec 31, 2025
Jl. Jend. Sudirman Kav 52-53
Listing Service
Jakarta Selatan 12190, Indonesia
2 Kustodian
PT Kustodian Sentral Efek Indonesia Jasa Penyimpanan
Gedung Bursa Efek Indonesia Tower 1 Lt. 5 dan
Jl. Jend. Sudirman Kav. 52-53 Jakarta 12190 Penyelesaian Efek
1 Jan – 31 Des 2025
Telepon : (+62 21) 515 2855 Saham Tahunan/ Rp11.100.000
Jan 1 - Dec 31, 2025
Faksimile : (+62 21) 5299 1199 Annual Securities
Toll Free : 0800 186 5734 Custodian and
E-mail : helpdesk@ksei.co.id Settlement
Website : www.ksei.co.id
3 Mengaudit
HADORI SUGIARTO ADI & REKAN
Laporan Keuangan
Jl. Prof. Dr. Sardjito No 9 Yogyakarta 55223,
Konsolidasian/
Indonesia 1 Jan – 31 Des 2025
Auditing the Rp261.550.000
Tel. : +62 274 513912 Jan 1 - Dec 31, 2025
Financial
Fax. : +62 274 513912
Statements
Email: hibhadori_yogya@yahoo.com
Consolidated
4 Notaris Pembuatan
Retno Hertiyanti, S.H, M.H dan penerbitan
Jl. Muradi Raya No. 66, Semarang 50145 Akta Perseroan/ 1 Jan – 31 Des 2025
Rp72.000.000
Telp. : (+6224) 7608487 Fax : (+6224) 760 Preparation Jan 1 - Dec 31, 2025
and issuance of
Company Deed
5 Biro Administrasi Efek Melaksanakan
PT. Ficomindo Buana Registrar Pengelolaan
Wisma Bumiputera Lt. M Suite 209 administrasi
1 Jan – 31 Des 2025
Jl. Jend. Sudirman Kav.75 Jakarta 12920 saham/Carry Rp61.050.000
Jan 1 - Dec 31, 2025
Telp. : (+6221) 5260976 out stock
Website : www.ficomindo.co.id administration
management
32 Laporan Tahunan Terintegrasi 2025 PT Prima Cakrawala Abadi Tbk
Page 43
PROFIL MANAJEMEN
Management Profile
DEMOGRAFI KARYAWAN
Employee Demographics
Kualitas, kompetensi, karakter dan perilaku individu The quality, competence, character and behavior of
Sumber Daya Manusia (SDM) sangat berperan penting individual Human Resources (HR) play an important role in
dalam meningkatkan kinerja dan mendorong pertumbuhan improving performance and driving the Company's growth.
Perseroan. Bagi Perseroan, seluruh karyawan harus For the Company, all employees must be able to work
mampu bekerja dengan optimal, baik secara mandiri dan optimally, both independently and collaboratively, able to
kolaboratif, mampu menjalankan tugas dan tanggung carry out their duties and responsibilities in a timely manner.
jawabnya dengan tepat waktu.
Dalam mengelola SDM, Perseroan mengacu pada In managing HR, the Company refers to the prevailing laws
peraturan perundang-undangan yang berlaku, termasuk and regulations, including labor regulations. The Company
di dalamnya regulasi ketenagakerjaan. Perseroan ensures that the HR management system implemented is
memastikan sistem pengelolaan SDM yang diterapkan based on the principles of humanity and equality, where
berlandaskan pada asas kemanusiaan dan kesetaraan, di all individuals are treated fairly and reasonably.
mana seluruh individu diperlakukan dengan adil dan wajar.
Sistem manajemen SDM Perseroan meliputi berbagai The Company's HR management system includes various
kebijakan yang saling terkait, antara lain proses rekrutmen interrelated policies, including a transparent recruitment
yang transparan, sistem promosi jabatan yang disesuaikan process, a promotion system tailored to the needs, rotation
dengan kebutuhan, rotasi dan mutasi untuk meningkatkan and mutation to improve performance optimization,
optimalisasi kinerja, penentuan dan pemberian remunerasi determination and provision of competitive remuneration
yang kompetitif dengan mengacu pada standar industri with reference to similar industry standards, and objective
sejenis, serta evaluasi kinerja yang objektif. performance evaluation.
Per 31 Desember 2025, jumlah karyawan Perseroan As of December 31, 2025, the Company has 750 employees,
tercatat sebanyak 750 orang, dengan komposisi sebagai with the following composition:
berikut:
Berdasarkan Tingkat Pendidikan Berdasarkan Tingkat Usia
Based on Education Level Based on Age Level
Keterangan Jumlah Keterangan Jumlah
Description Total Description Total
S2/Master’s Degree 1 > 55 tahun/Over 55 years old 2
S1/Bachelor’s Degree 36 46-55 tahun/years old 37
Diploma/Diploma 11 31-45 tahun/years old 561
SMA/Senior High School 572 < 30 Tahun/Under 30 years old 150
SMP/Junior High School 130 Jumlah/Total 750
SD/Primary School 0
Jumlah/Total 750
PT Prima Cakrawala Abadi Tbk 2025 Integrated Annual Report
33
Page 44
PROFIL MANAJEMEN
Management Profile
Berdasarkan Tingkat Jabatan Berdasarkan Status Kepegawaian
Based on Position Level Based on Employment Status
Keterangan Jumlah Keterangan Jumlah
Description Total Description Total
Direksi/Board of Directors 3 Karyawan Tetap/Permanent Employee 86
Manajer/Manager 18 Karyawan Kontrak/Contractual
664
Employee
Staff/Staff 59
Jumlah/Total 750
Non Staff/Non Staff 670
Jumlah/Total 750
Berdasarkan Jenis Kelamin
Based on Gender
Keterangan Jumlah
Description Total
Pria/Male 134
Wanita/Female 616
Jumlah/Total 750
Perseroan memfasilitasi berbagai pelatihan dan The Company provides various training and competency
sarana pengembangan kompetensi kepada karyawan development facilities for employees based on their
berdasarkan latar belakang, kompetensi dan level jabatan respective backgrounds, competencies, and job levels.
masing masing.
Jumlah biaya yang diinvestasikan Perseroan untuk Total amount invested by the Company for employee
pelatihan karyawan pada tahun kerja 2025 adalah sebesar training in the 2025 fiscal year is IDR 52,34 million.
Rp52,34 juta Rupiah.
34 Laporan Tahunan Terintegrasi 2025 PT Prima Cakrawala Abadi Tbk
Page 45
5 TATA KELOLA PERUSAHAAN Corporate Governance
Page 46
TATA KELOLA PERUSAHAAN
Corporate Governance
Penerapan Tata Kelola Perusahaan yang baik merupakan kunci utama
yang menentukan keberhasilan pencapaian VISI dan MISI Perseroan.
Penerapannya tidak terbatas pada pemenuhan kewajiban saja, namun
telah menjadi kebutuhan setiap perusahaan dalam menjalankan
kegiatan operasional, yang mengedepankan etika dan nilai budaya,
agar mampu tumbuh secara berkelanjutan.
Implementation of good corporate governance is the key to the success of the
Company’s VISION and MISSION. Its implementation is not limited to the fulfillment
of obligations, but has become a necessity for every company in carrying out its
operational activities, which prioritize ethics and cultural values, in order to be able
to grow sustainably.
Penerapan Tata Kelola Perusahaan yang baik menuntut Implementation of good corporate governance requires
Perseroan untuk berkomitmen dan patuh pada seluruh the Company to be committed to and comply with all
peraturan perundang-undangan yang berlaku, serta terus applicable laws and regulations, as well as to continuously
meningkatkan kualitas keterbukaan Informasi kepada improve the quality of information disclosure to regulators
regulator dan seluruh pemangku kepentingan. and all stakeholders.
Perseroan menjalankan prinsip prinsip Tata Kelola The company implements the principles of good corporate
Perusahaan yang baik di seluruh kegiatan operasional governance in all operational activities at all levels
di seluruh level manajemen Perseroan dan Entitas Anak, of management of the Company and its Subsidiaries,
yang diiringi dengan upaya peningkatan kualitas secara accompanied by continuous efforts to improve quality.
berkesinambungan.
PT Prima Cakrawala Abadi Tbk secara berkelanjutan, PT Prima Cakrawala Abadi Tbk continuously strives to
berupaya meningkatkan kualitas pelaksanaan Tata Kelola, improve the quality of its corporate governance, with the
dengan harapan dapat tercapai hal hal sebagai berikut: hope of achieving the following:
1. Pengurusan dan pengelolaan Perseroan berlangsung 1. The management and administration of the Company
semakin profesional dan independen agar senantiasa is increasingly professional and independent so that
dapat memberikan pertanggungjawaban yang terbaik it can always provide the best accountability to all
kepada seluruh Pemangku Kepentingan; stakeholders;
2. Mampu meningkatkan transparansi dan proses 2. Able to improve transparency and decision-making
pengambilan keputusan yang berdasarkan pada processes based on strong ethical values and
nilai- nilai etika yang kuat dan ketaatan terhadap compliance with applicable laws and regulations;
Peraturan Perundang-undangan yang berlaku;
3. Mampu mencapai pertumbuhan dengan imbal hasil 3. Able to achieve growth with maximum returns; and
yang maksimal; dan
4. Mampu meningkatkan kompetensi sumber daya 4. Able to improve human resource competency in
manusia secara lebih amanah agar mampu a more trustworthy manner in order to increase
meningkatkan daya saing. competitiveness.
36 Laporan Tahunan Terintegrasi 2025 PT Prima Cakrawala Abadi Tbk
Page 47
TATA KELOLA PERUSAHAAN
Corporate Governance
Perseroan sebagai perusahaan eksportir hasil laut, As a seafood exporter, particularly crab, the Company
khususnya rajungan, berkomitman untuk tumbuh Menjadi is committed to growing into a healthy and globally
perusahaan yang sehat dan memiliki daya saing global. competitive company. One of the ways in which this
Salah satu dari realisasi komitmen tersebut adalah dengan commitment is realized is by integrating Good Corporate
mengintegrasikan Tata Kelola Yang Baik sebagai bagian Governance as part of the Company's strategy to penetrate
dari strategi Perseroan dalam melakukan penetrasi ke global and local markets in a sustainable manner.
pasar global dan lokal secara berkelanjutan.
Rapat Umum Pemegang Saham, Dewan Komisaris dan The General Meeting of Shareholders, Board of
Direksi sebagai organ utama dalam penerapan Tata Kelola, Commissioners, and Board of Directors, as the main organs
yang dibantu oleh organ organ pendukung, berkomitmen in the implementation of Corporate Governance, assisted
untuk menjalankan tugas, tanggungjawab dan fungsi by supporting organs, are committed to carrying out their
masing masing dengan efektif dan efisien. respective duties, responsibilities, and functions effectively
and efficiently.
Terkait dengan peningkatan Penerapan Tata Kelola, In relation to improving governance, throughout 2025,
sepanjang tahun 2025, Manajemen telah melakukan Management has carried out the following activities:
kegiatan sebagai berikut:
1. Melanjutkan program penilaian internal Tata Kelola 1. Continuing the internal assessment program for Good
Perusahaan Yang Baik yang telah dilaksanakan dari Corporate Governance that has been implemented in
tahun tahun sebelumnya; previous years;
2. Terus menerus meningkatkan penerapan Sistim 2. Continuously improving the implementation of the
Pengendalian Internal; Internal Control System;
3. Meningkatkan pelaksanaan atas isi Piagam Audit 3. Improving the implementation of the Internal Audit
Internal; dan Charter; and
4. Tetap mengikutsertakan karyawan dalam seminar- 4. Keeping employees involved in seminars on Corporate
seminar yang bertajuk Tata Kelola Perusahaan. Governance.
PT Prima Cakrawala Abadi Tbk 2025 Integrated Annual Report 37
Page 48
TATA KELOLA PERUSAHAAN
Corporate Governance
FOKUS PENERAPAN TATA KELOLA
Fokus of Governance Implementation
PERSEROAN
COMPANY
PIHAK OTORITAS PEMEGANG SAHAM
AUTHORITY PARTIES SHAREHOLDER
PELANGGAN DEWAN KOMISARIS
CUSTOMERS BOARD OF COMMISSIONERS
RELASI & MITRA KERJA DIREKSI
RELATIONS & BUSINESS PARTNERS BOARD of DIRECTORS
MASYARAKAT ANAK PERUSAHAAN
PUBLIC SUBSIDIARIES
KARYAWAN
EMPLOYEES
PEDOMAN TATA KELOLA PERUSAHAAN
Corporate Governance Guidelines
PERATURAN OJK NOMOR 21/POJK.04/2015
ROADMAP TATA KELOLA PERUSAHAAN INDONESIA YANG DITERBITKAN OTORITAS JASA
KEUANGAN (OJK) PADA TAHUN 2014
INDONESIA CORPORATE GOVERNANCE ROADMAP, PUBLISHED BY THE OTORITAS JASA
KEUANGAN (OJK) IN 2014
YANG BERTAJUK:
MENUJU TATA KELOLA EMITEN DAN PERUSAHAAN PUBLIK YANG LEBIH BAIK
TOWARDS BETTER GOVERNANCE OF ISSUERS AND PUBLIC COMPANIES
PEDOMAN UMUM GOVERNANSI KORPORAT
INDONESIA 2021 YANG DITERBITKAN KOMITE NASIONAL KEBIJAKAN GOVERNANSI (KNKG)
PADA TAHUN 2021
GENERAL GUIDELINES FOR CORPORATE GOVERNANCE INDONESIA 2021 PUBLISHED BY
THE KOMITE NASIONAL KEBIJAKAN GOVERNANSI (KNKG) IN 2021
38 Laporan Tahunan Terintegrasi 2025 PT Prima Cakrawala Abadi Tbk
Page 49
TATA KELOLA PERUSAHAAN
Corporate Governance
KEBIJAKAN TATA KELOLA PERUSAHAAN Corporate Governance Policies
Kebijakan-kebijakan Tata Kelola Perusahaan menjadi Corporate Governance policies become the Company's
induk kebijakan Perseroan yang berisi himpunan pedoman master policy that contains a set of integrated management
pedoman pokok pengelolaan yang terintegrasi sesuai guidelines in accordance with the principles of Governance
prinsip-prinsip Tata Kelola yang mengacu pada ketentuan that refer to the provisions of applicable laws and
peraturan perundang-undangan yang berlaku dan regulations and best practices, which are always used
praktik-praktik terbaik, yang senantiasa dijadikan standar as basic standards and guidelines by the Company in
dan pedoman dasar oleh Perseroan dalam menetapkan establishing regulations, decisions or other policy policies.
peraturan, keputusan ataupun kebijakan kebijakan lainnya.
PRINSIP PRINSIP TATA
KELOLA PERUSAHAAN Corporate Governance Principles
Kerangka kerja Tata Kelola Perseroan mengacu pada 5 The Company’s Corporate Governance framework refers to
Prinsip Tata Kelola Perusahaan yang melindungi hak- the 5 Principles of Corporate Governance that protect the
hak pemegang saham,pemangku kepentingan dan rights of shareholders, stakeholders and their fulfillment, the
pemenuhannya, aturan pokok tentang pengelolaan, dan main rules on management, and supervision of corporate
pengawasan atas pengelolaan korporasi di Indonesia, management in Indonesia, including aspects of ethics, risk
termasuk aspek etika, manajemen risiko,dan pengungkapan management, and disclosure, all of which are summarized
Informasi, yang keseluruhannya dirangkum dan dimaknai and interpreted by management as follows:
oleh manajemen sebagai berikut:
FAIRNESS
Memenuhi hak hak seluruh pemangku kepentingan dengan adil dan setara
Fulfill rights All stakeholders with fair and equal
INDEPENDENCE
Menjalankan kegiatan usaha secara mandiri, tanpa paksaan, intervensi atau tekanan dari
pihak manapun
Conducting the Company’s business activity dependently, without any coercion from others.
TRANSPARENCY
Memberikan informasi yang akurat, jelas, dan tepat waktu secara terbuka, mencakup laporan
keuangan, laporan tahunan dan aspek lainnya yang relevan.
Providing corporate information which is accurate, concise, and punctual, including financial
report, annual report and other relevant matters.
RESPONSIBILITY
Melaksanakan tanggung jawab dengan selalu memperhatikan asas kepatuhan terhadap
undang undang yang berlaku.
Carrying out its responsibilities by always paying attention to the compliance aspect in
accordance with the prevailing laws.
ACCOUNTABILITY
Memastikan semua keputusan dan Tindakan Perusahaan Dapat dipertanggungjawabkan
kepada public.
Ensuring that all Company’s decision and action can be held responsible to public.
PT Prima Cakrawala Abadi Tbk 2025 Integrated Annual Report 39
Page 50
TATA KELOLA PERUSAHAAN
Corporate Governance
STRUKTUR TATA KELOLA PERUSAHAAN
Corporate Governance Structure
RAPAT UMUM PEMEGANG SAHAM
General Meeting of Shareholder
DEWAN KOMISARIS
Board of Commissioners
Komisaris Utama
President Commissioner
A. SUNU WIDYATMOKO
Komisaris Independen
Independent Commissioner
IDA BAGUS OKA NILA
Komite Audit Ketua Komite Nasional
Audit Committee dan Remunerasi
Chairman Nomination and
Remuneration Committee
DIREKSI
Board of Director
Direktur Utama
President Director
RADITYA WARDHANA
Direktur
Director
LIM TONY
Direktur
Director
TITI INDAH SUSILOWATI
Unit Audit Internal Sekretaris Perusahaan
Internal Audit Unit Corporate Secretary
Keuangan Akuntansi
Finance Accounting
Personalia Pemasaran
Human Resources Marketing
Divisi Umum Divisi Produksi
General Production
Purchasing Area Quality Control
40 Laporan Tahunan Terintegrasi 2025 PT Prima Cakrawala Abadi Tbk
Page 51
TATA KELOLA PERUSAHAAN
Corporate Governance
RAPAT UMUM PEMEGANG SAHAM
General Meeting of Shareholders
Wewenang Rapat Umum Pemegang Saham | General Meeting of Shareholders Authority
Mengangkat, memberhentikan dan/atau mengganti anggota Appoint, dismiss and/or replace members of the Board of Directors
Direksi dan anggota Dewan Komisaris and members of the Board of Commissioners
Menetapkan jumlah gaji dan/atau tunjangan anggota Direksi, dan Determine the amount of salary or honorarium and benefits of
honorarium dan/atau tunjangan anggota Dewan members of the Board of Directors and members of the Board of
Commissioners
Menyetujui/ menolak Laporan Tahunan dan Laporan Keuangan Approve/deny the Annual Report and Financial Statements as well
serta aporan tugas pengawasan Dewan Komisaris as the Board of Commissioners supervisory duty report
Menyetujui/ menolak penetapan penggunaan laba bersih Perseroan Approve / reject the determination of the use of the Company’s
net profit
Menetapkan penunjukan Kantor Akuntan Publik (KAP) dan/atau Determine the appointment of an Independent Public Accountant
Akuntan Publik (AP) independen untuk melakukan audit keuangan Firm to conduct the Company’s financial audit
Perseroan
Menyetujui/ menolak perubahan Anggaran Dasar Perseroan To approve/reject the amendment of the Company’s Articles of
Association
Menyetujui/ menolak penambahan modal Perseroan Approve/reject the Company’s capital increase
Sebagai organ tertinggi dalam struktur Tata Kelola As the highest organ in the Corporate Governance structure,
Perusahaan, Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS) the General Meeting of Shareholders (GMS) has authority
memiliki kewenangan yang tidak diberikan kepada Direksi that is not granted to the Board of Directors or the Board
atau Dewan Komisaris, dengan dan dalam batas yang of Commissioners, with and within the limits set by laws
ditentukan oleh peraturan perundang-undangan. and regulations.
Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS) merupakan forum The General Meeting of Shareholders (GMS) is the highest
komunikasi dan pengambilan Keputusan tertinggi antara communication and decision-making forum between the
Manajemen Perseroan (Dewan Komisaris dan Direksi) Company's Management (Board of Commissioners and
dengan para pemegang saham. Board of Directors) and shareholders.
Dalam aktivitas RUPS, pemegang saham yang hadir berhak In the GMS activities, the shareholders present are entitled
memperoleh informasi, diberikan kesempatan tanya jawab, to obtain information, be given the opportunity to ask
meminta penjelasan, mengemukakan pendapat, dan questions and answers, request explanations, express
memberikan keputusan, sepanjang sesuai dengan mata opinions, and make decisions, as long as it is in accordance
acara rapat, dan tidak bertentangan dengan kepentingan with the agenda of the meeting, and does not conflict with
Perseroan. the interests of the Company.
PT Prima Cakrawala Abadi Tbk 2025 Integrated Annual Report 41
Page 52
TATA KELOLA PERUSAHAAN
Corporate Governance
RAPAT UMUM PEMEGANG General Meeting of Shareholders
SAHAM (RUPS) TERDIRI DARI: (GMS) consists of:
Rapat Umum Pemegang Saham Annual General Meeting of Shareholders (AGMS)
Tahunan (RUPST)
Wajib diselenggarakan 1 (satu) kali dalam setahun dalam Must be held 1 (one) time a year within a period of no later
jangka waktu paling lambat 6 (enam) bulan setelah than 6 (six) months after the financial year ends. The Annual
tahun buku berakhir. RUPS Tahunan untuk mengesahkan GMS is to approve several agendas including the Company's
beberapa agenda antara lain rencana kerja Perseroan, work plan, appointment and dismissal of members of
pengangkatan dan pemberhentian anggota Direksi dan the Board of Directors and Board of Commissioners,
Dewan Komisaris, penetapan auditor eksternal, Tindakan appointment of external auditors, corporate actions that
Komite Audit
Audit Committee
korporasi yang membawa dampak signifikan termasuk have a significant impact including the use of net profit
penggunaan laba bersih dan menyetujui Laporan Tahunan and approve the Annual Report including the ratification of
termasuk pengesahan laporan keuangan serta laporan the financial statements and the Board of Commissioners
tugas pengawasan Dewan Komisaris. supervisory duty report.
Rapat Umum Pemegang Saham Extraordinary General Meeting
Luar Biasa (RUPSLB) of Shareholders (EGMS)
Dapat diselenggarakan setiap waktu berdasarkan Can be held at any time based on the need or request, for
kebutuhan atau permintaan, untuk kepentingan Perseroan. the interests of the Company.
Pembuatan Akta Notaris Risalah RUPS
Deed Notarization of GMS Minutes
Pengumuman Hasil RUPS
Announcement of GMS Result
Pelaksanaan RUPS
Implementation of the GMS
Panggilan RUPS
GMS Invitation
Perekaman data pemegang saham
yang berhak hadir dalam RUPS
Data recording shareholders
who are entitled to attend in the
Pengumuman (RUPS)
GMS Announcement
Laporan mata acara RUPS
kepada Regulator (OJK, BEI, KSEI)
Announcement agenda
of the GMS to Regulators (OJK, IDX, KSEI)
42 Laporan Tahunan Terintegrasi 2025 PT Prima Cakrawala Abadi Tbk
Page 53
TATA KELOLA PERUSAHAAN
Corporate Governance
Ketentuan kuorum kehadiran dan Attendance quorum and decision-
kuorum pengambilan Keputusan making quorum requirements
1. Sesuai dengan ketentuan Pasal 41 ayat 1 (a) POJK 1. In accordance with the provisions of Article 41
Nomor : 15/ POJK.04/2020, RUPS dapat di!angsungkan paragraph 1 (a) POJK Number: 15/POJK.04/2020, the
jika dalam RUPS lebih dari 1/2 (satu per dua) bagian GMS can be held if more than 1/2 (one-half) of the
dari jumlah seluruh saham dengan hak suara hadir total number of shares with voting rights are present or
atau diwakili, kecuali anggaran dasar Perseroan represented in the GMS, unless the Company's articles
menentukan jumlah kuorum yang lebih besar. of association determine a larger quorum.
2. Sesuai dengan ketentuan Anggaran Dasar Perseroan, 2. In accordance with the provisions of the Company's
RUPS dapat dilangsungkan apabila diliadiri oleh Articles of Association, the GMS may be held if
Pemegang saham atau kuasanya yang sah yang attended by shareholders or their authorized proxies
mewakili lebih dari 1/2 (satu perdua) bagian dari jumlah representing more than 1/2 (one-half) of the total
seluruh saham yang telah ditempatkan oleh Perseroan number of shares issued by the Company with valid
dengan hak suara yang sah da keputusan disetujui voting rights and resolutions approved by more than
oleh lebih dari 1/2 (satu per dua) bagian dari jumlah 1/2 (one-half) of the total number of shares with voting
seluruh saham dengan hak suara yang hadir dalam rights present at the GMS, unless otherwise specified
RUPS, kecuali apabila ditentukan lain dalam peraturan in the prevailing laws and regulations.
perundang-undangan yang berlaku.
Hak hak pemegang saham dalam Shareholders’ rights in the General
Rapat Umum Pemegang Saham: Meeting of Shareholders:
Dalam Rapat Umum Pemegang Saham, Pemegang Saham, In the General Meeting of Shareholders, Shareholders,
baik perorangan maupun badan hukum berhak memperoleh both individuals and legal entities, are entitled to equal
perlakuan yang sama, dan dapat menggunakan haknya treatment, and can exercise their rights while taking into
dengan tetap memperhatikan Peraturan OJK No. 15/ account OJK Regulation No. 15/POJK.04/2020 concerning
POJK.04/2020 tentang Rencana dan penyelenggaraan Planning and organizing General Meetings of Shareholders
Rapat Umum Pemegang Saham Perusahaan Terbuka, dan of Public Companies,and fulfilling the requirements and not
memenuhi persyaratan serta tidak bertentangan dengan contradicting with the Company’s Articles of Association.
Anggaran Dasar Perseroan.
PT Prima Cakrawala Abadi Tbk 2025 Integrated Annual Report 43
Page 54
TATA KELOLA PERUSAHAAN
Corporate Governance
INFORMASI MENGENAI RAPAT UMUM PEMEGANG SAHAM TAHUNAN DAN RAPAT
UMUM PEMEGANG SAHAM LUAR BIASA, TAHUN BUKU 2024, 2023 DAN 2022.
Information Regarding The Annual General Meeting Of Shareholders And Extraordinary
General Meeting Of Shareholders, Fiscal Years 2024, 2023, And 2022.
Perseroan telah melaksanakan seluruh tahapan penyelengaraan rapat umum pemegang saham, baik tahunan
maupun luar biasa, sebagaimana diatur dalam undang undang perseroan terbatas (uupt) no. 40 tahun 2007,
pasal 75 hingga pasal 91, dan pojk nomor 15/pojk.04/2020, tentang rencana dan penyelenggaraan Rapat Umum
Pemegang Saham perusahaan terbuka.
The Company has implemented all stages of holding general meetings of shareholders, both annual and
extraordinary, as stipulated in Law No. 40 of 2007 on Limited Liability Companies (UUPT), Articles 75 to 91, and POJK
No. 15/POJK.04/2020 concerning the planning and implementation of General Meetings of Shareholders of Public
Companies.
RAPAT UMUM PEMEGANG SAHAM TAHUNAN (RUPST) PERTAMA - TAHUN BUKU 2024
First Annual General Meeting of Shareholders (AGMS) - Fiscal Year 2024
Tanggal & Waktu Selasa, 24 Juni 2025, pukul 09.00 WIB s/d pukul 11.00 WIB
Date & Time Tuesday, June 24, 2025, 09.00 am to 11.00 am
Tempat Hotel Noormans
Venue Jl. Teuku Umar No. 27 Jatingaleh
Semarang – Jawa Tengah 50232
Pemimpin RUPST kedua Ida Bagus Oka Nila
Chairman of second AGMS selaku Komisaris Independen
as Independent Commissioner
Pihak Independen untuk melakukan Retno Hertiyanti, SH, MH PT Ficomindo Buana Registrar
penghitungan kuorum dan selaku Notaris Publik selaku Biro Administrasi Efek
pemungutan suara keputusan RUPST as Public Notary as Share Registrar
kedua
Independent Party to calculate
quorum and votes for second AGMS
RUPST dihadiri oleh pemegang saham dan/atau kuasanya yang mewakili 725.760.687 (tujuhratus
duapuluh lima juta tujuhratus enampuluh ribu enamratus delapanpuluh tujuh) saharn atau mewakili
62,208 % (enampuluh dua koma dua nol delapan persen) dari jumlah seluruh saham dengan hak
suara yang telah dikeluarkan oleh Perseroan yang seluruhnya berjumlah 1.166.666.700 saham,
yang merupakan seluruh saham, sesuai dengan Daftar Pemegang Saham yang diterima dari PT
Kustodian Sentral Efek Indonesia pada tanggal duapuluh delapan Mei duaribu duapuluh lima (28-
Kuorum Kehadiran
05-2025) sampai dengan pukul enam belas nol nol (16.00 WIB) waktu Indonesia barat.
Quorum
The AGMS was attended by shareholders and/or their proxies representing 725,760,687 (seven
hundred twenty five million seven hundred sixty thousand six hundred eighty seven) shares or
representing 62.208% (sixty two point two zero eight percent) of the total number of shares with
voting rights issued by the Company, which totals 1,166,666,700 shares, which constitute all shares,
in accordance with the Shareholders List received from PT Kustodian Sentral Efek Indonesia on the
twenty-eighth of May two thousand twenty five (28-05-2025) until sixteen zero zero (16.00 WIB).
Kehadiran Anggota Dewan Komisaris Bapak A. Sunu Widyatmoko Bapak Ida Bagus Oka Nila
Attendance of Board of Komisaris Utama Komisaris Independen
Commissioners President Commissioner Independent Commissioner
Kehadiran Anggota Direksi Bapak Raditya Wardhana Ibu Titi Indah Susilowati Bapak Lim Tony
Attendance of Board of Directors Direktur Utama Direktur Direktur
President Director Director Director
Jumlah Pemegang Saham yang
mengajukan pertanyaan dan yang Agenda Pertama/ First Agenda : tidak ada/ nill
memberikan suara tidak setuju serta Agenda Kedua/ Second Agenda : tidak ada/ nill
suara blanko atas agenda Rapat Agenda Ketiga/ Third Agenda : tidak ada/ nill
Number of Shareholders who Agenda keempat/ Fourth Agenda : tidak ada/ nill
submitted questions and voted Agenda kelima/ Fifth Agenda : tidak ada/ nill
against or abstained from voting on Agenda keenam/ Sixth Agenda : tidak ada/ nill
the Meeting agenda
44 Laporan Tahunan Terintegrasi 2025 PT Prima Cakrawala Abadi Tbk
Page 55
TATA KELOLA PERUSAHAAN
Corporate Governance
Mata Acara, Keputusan Dan Realisasi RUPS Tahunan, Tahun Buku 2024
Agenda, Resolutions and Realization of Annual GMS, Fiscal Year 2024
MATA ACARA RAPAT PERTAMA: KEPUTUSAN MATA ACARA RAPAT PERTAMA:
FIRST MEETING AGENDA: RESOLUTION OF THE FIRST MEETING AGENDA:
Persetujuan atas Laporan Tahunan Direksi, 1. Menerima dengan baik dan Menyetujui Laporan Tahunan Perseroan untuk tahun
laporan tugas pengawasan Dewan Komisaris buku yang berakhir pada tanggal tigapuluh satu Desember duaribu duapuluh empat
dan pengesahan neraca dan perhitungan Laba/ (31-12-2014), termasuk Laporan Direksi dan laporan Pengawasan Dewan Komisaris
Rugi untuk tahun buku yang berakhir pada Perseroan selama tahun buku duaribu duapuluh empat (2024).
tanggal 31 Desember 2024 serta pembebasan 2. Menyetujui dan mengesahkan Laporan Keuangan Perseroan untuk tahun buku yang
dan pelunasan tanggung jawab sepenuhnya berakhir pada tanggal tigapuluh satu Desember duaribu duapuluh empat (31-12-2014)
(acquit at de charge) kepada seluruh anggota yang telah di audit oleh Kantor Akuntan Publik Gideon Adi dan Rekan dengan pendapat
Direksi dan Dewan Komisaris Perseroan atas wajar dan sesuai dengan standar keuangan akuntansi di Indonesia, sebagaimana
tindakan pengurusan dan pengawasan yang ternyata dari laporannya .nomor : 0006013.0329/AI.l 04/1222-211/III/2025 tanqqal
telah dilakukan dalam tahun buku tersebut. duapuluh enam Maret duaribu duapuluh lima (26-03-2025) serta memberikan
pembebasan dan pelunasan tanggungjawab sepenuhnya (acquit at decharge) kepada
seluruh anggota Direksi dan Dewan Komisaris Perseroan atas tindakan pengurusan
dan pengawasan yang telah dilakukan dalam tahun buku duaribu duapuluh empat,
sepanjang tindakan tindakan mereka tersebut tercermin dalam Laporan Tahunan
Perseroan untuk tahun buku duaribu duapuluh empat (2024)
Approval of the Annual Report of the Board of 1. Accept and approve the Company’s Annual Report for the fiscal year ending December
Directors, the report on the supervisory duties of 31, 2014, including the Management Report and the Supervisory Report of the Board
the Board of Commissioners and ratification of of Commissioners for the fiscal year 2024
the balance sheet and calculation of Profit/Loss 2. To approve and ratify the Company’s Financial Statements for the fiscal year ending
for the financial year ending on December 31, on December 31, 2014, which have been audited by the Public Accounting Firm Gideon
2024 as well as the release and full discharge Adi and Partners with an unqualified opinion and in accordance with Indonesian
of responsibility (acquit at de charge) to all accounting standards, as evidenced in their report. number: 0006013.0329/AI.l
members of the Board of Directors and Board 04/1222-211/III/2025 dated March twenty-six, two thousand twenty-five (26-03-2025)
of Commissioners of the Company for the 2025) and grants full acquittal and discharge to all members of the Board of Directors
management and supervisory actions that have and Board of Commissioners of the Company for the management and supervision
been carried out in the financial year. actions carried out in the 2024 fiscal year, as long as their actions are reflected in the
Company’s Annual Report for the 2024 fiscal year.
MATA ACARA RAPAT KEDUA: KEPUTUSAN MATA ACARA RAPAT KEDUA:
AGENDA OF THE SECOND MEETING: RESOLUTION OF THE SECOND MEETING AGENDA:
Penetapan penggunaan laba bersih Perseroan Menyetujui untuk tidak membagikan dividen atas Laba Bersih Perseroan untuk Tahun
untuk tahun buku duaribu duapuluh empat Buku duaribu duapuluh empat (2024) dan Laba Bersih tersebut akan dibukukan sebagai
(2024). Laba Ditahan untuk memperkuat permodalan Perseroan.
Determination of the use of the Company’s net Approved not to distribute dividends on the Company’s Net Profit for the fiscal year two
profit for the financial year two thousand and thousand twenty-four (2024) and the Net Profit will be recorded as Retained Earnings
twenty-four (2024). to strengthen the Company’s capital.
MATA ACARA RAPAT KETIGA: KEPUTUSAN MATA ACARA RAPAT KEDUA:
AGENDA OF THE SECOND MEETING: RESOLUTION OF THE SECOND MEETING AGENDA:
Persetujuan untuk memberikan kewenangan Menyetujui untuk memberikan kewenangan kepada Dewan Komisaris Perseroan untuk
kepada Dewan Komisaris Perseroan untuk Menunjuk Kantor Akuntan Publik untuk mengaudit Laporan Keuangan Perseroan yang
Menunjuk Kantor Akuntan Publik untuk berakhir pada tanggal tiqapuluh satu Desember duaribu duapuluh lima (31-12-2025)
mengaudit Laporan Keuangan Perseroan dan periode-periode lainnya dalam tahun buku duaribu duapulub lima (2025) serta
yang berakhir pada tanggal tiqapuluh satu -memberikan wewenang kepada Dewan Komisaris Perseroan untuk menetapkan juml.
Desember duaribu duapuluh lima (31-12- ah honorarium Akuntan Publik tersebut.
2025) dan periode-periode lainnya dalam
tahun buku duaribu duapulub lima (2025)
serta -memberikan wewenang kepada Dewan
Komisaris Perseroan untuk menetapkan juml.
ah honorarium Akuntan Publik tersebut.
Approval to authorize the Board of Approved to authorize the Board of Commissioners of the Company to appoint a Public
Commissioners of the Company to appoint a Accounting Firm to audit the Company’s Financial Statements ending on December
Public Accounting Firm to audit the Company’s thirty-one, two thousand twenty-five (12-31-2025) and other periods in the fiscal year two
Financial Statements ending on December thousand twenty-five (2025) and -authorizing the Company’s Board of Commissioners
thirty-one, two thousand twenty-five (12-31- to determine the amount of the Public Accountant’s honorarium.
2025) and other periods in the fiscal year two
thousand twenty-five (2025) and -authorizing
the Company’s Board of Commissioners
to determine the amount of the Public
Accountant’s honorarium.
PT Prima Cakrawala Abadi Tbk 2025 Integrated Annual Report 45
Page 56
TATA KELOLA PERUSAHAAN
Corporate Governance
MATA ACARA RAPAT KEEMPAT: KEPUTUSAN MATA ACARA RAPAT KEEMPAT:
AGENDA OF THE FOURTH MEETING: RESOLUTION OF THE FOURTH MEETING AGENDA:
Memberikan kuasa kepada Komisaris untuk Menyetujui untuk memberikan kuasa kepada Komisaris untuk menetapkan remunerasi
menetapkan remunerasi anggota Direksi anggota Direksi dan honorarium anggota Dewan Komisaris Perseroan.
dan honorarium angqota Dewan Komisaris
Perseroan.
Granting authority to the Commissioner to Approved to grant authority to the Commissioner to determine the remuneration
determine the remuneration of members of the of members of the Board of Directors and honoraria of members of the Board of
Board of Directors and honoraria for members Commissioners of the Company.
of the Board of Commissioners of the Company.
MATA ACARA RAPAT KELIMA: KEPUTUSAN MATA ACARA RAPAT KELIMA:
AGENDA OF THE FIFTH MEETING: RESOLUTION OF THE FIFTH MEETING AGENDA:
Persetujuan untuk menetapkan Pemegang Sebagaimana pada Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan yang dilaksanakan pada
Saham Pengendali Perseroan. tahun 2024 yang lalu, pada Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan yang dilaksanakan
pada tahun 2025, belum ada pemegang saham yang bersedia menjadi pemegang
saham pengendali.
Approval to determine the Controlling As was the case at the Annual General Meeting of Shareholders held in 2024, at the
Shareholder of the Company. Annual General Meeting of Shareholders held in 2025, no shareholder was willing to
become a controlling shareholder.
MATA ACARA RAPAT KEENAM: KEPUTUSAN MATA ACARA RAPAT KEENAM:
AGENDA OF THE SIXTH MEETING: RESOLUTION OF THE SIXTH MEETING AGENDA:
Persetujuan Perbahan Anqgaran Dasar Dikarenakan Jumlah Kehadiran pemegang saham atau kuasanya yang sah tidak
Perseroan. memenuhi kuorum kehadiran sebagaimana yang ditentukan dalam pasal 23 ayat 4
Anggaran Dasar Perseroan dan pasal 2 ayat 1 huruf (a) POJK nomor: 15/POJK.04/2020,
maka mata acara Rapat keenam tidak dapat dilanjutkan dan tidak dapat diambil
keputusan yang sah, dan RUPS akan dijadwalkan ulang.
Approval of Amendments to the Articles of Due to the fact that the number of shareholders or their authorized representatives present
Association of the Company. did not meet the quorum as stipulated in Article 23 paragraph 4 of the Company’s Articles
of Association and Article 2 paragraph 1 letter (a) of POJK number: 15/POJK.04/2020,
the agenda of the sixth Meeting could not be continued and no valid decisions could be
made, and the GMS will be rescheduled.
46 Laporan Tahunan Terintegrasi 2025 PT Prima Cakrawala Abadi Tbk
Page 57
TATA KELOLA PERUSAHAAN
Corporate Governance
Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan (RUPST) Kedua - Tahun Buku 2024
Second Annual General Meeting of Shareholders (AGMS) - Fiscal Year 2024
Tanggal & Waktu Selasa, 15 Juli 2025, pukul 10.00 WIB s/d pukul 11.00 WIB
Date & Time Tuesday, July 15, 2025, 10.00 am to 11.00 am
Tempat Kantor Pusat PT Prima Cakrawala Abadi Tbk
Venue Jalan KRT. Wongsonegoro Nomor: 39,
Ngaliyan, Semarang, ,Jawa Tengah
Pemimpin RUPST Ida Bagus Oka Nila
Chairman of AGMS selaku Komisaris Independen
as Independent Commissioner
Pihak Independen untuk Retno Hertiyanti, SH, MH PT Ficomindo Buana Registrar
melakukan penghitungan selaku Notaris Publik selaku Biro Administrasi Efek
kuorum dan pemungutan as Public Notary as Share Registrar
suara keputusan RUPST
Independent Party to calculate
quorum and votes for AGMS
RUPST kedua dihadiri oleh pemegang saham dan/atau kuasanya yang mewakili 385.806.531 (tigararatus
delapanpuluh lima juta delapanratus enam ribu limaratus tigapuluh satu) saham atau mewakili 33,069 %
(tigapuluh riga kama nol enam sernbilan persen) dari jumlah seluruh saham dengan hak suara yang telah
dikeluarkan oleh Perseroan yang seluruhnya berjumlah 1.166.666.700 saham, yang merupakan seluruh
saham, sesuai dengan Daftar Pemegang Saham yang diterima dari PT Kustodian Sentral Efek Indonesia
Kuorum Kehadiran pada tanggal tujuh Juli duaribu duapuluh lima (07-07-2025) sampai dengan pukul enam belas nol nol
Quorum (16.00 WIB) waktu Indonesia barat.
The second AGM was attended by shareholders and/or their proxies representing 385,806,531 (three hundred
eighty-five million eight hundred six thousand five hundred thirty-one) shares or representing 33.069% (thirty-
three point zero six nine percent) of the total number of shares with voting rights issued by the Company,
which amounted to 1,166,666,700 shares, which constituted all shares, in accordance with the Shareholder
Register received from PT Kustodian Sentral Efek Indonesia on July 7, 2025 (07-07-2025) until 16:00 WIB.
Kehadiran Anggota Dewan Bapak A. Sunu Widyatmoko Bapak Ida Bagus Oka Nila
Komisaris Komisaris Utama Komisaris Independen
Attendance of Board of President Commissioner Independent Commissioner
Commissioners
Kehadiran Anggota Direksi Bapak Raditya Wardhana Ibu Titi Indah Susilowati Bapak Lim Tony
Attendance of Board of Direktur Utama Direktur Direktur
Directors President Director Director Director
Jumlah Pemegang Saham
yang mengajukan pertanyaan
dan yang memberikan suara
tidak setuju serta suara blanko
atas agenda Rapat tidak ada/ nill
Number of Shareholders who
submitted questions and voted
against or abstained from
voting on the Meeting agenda
Mata Acara, Keputusan Dan Realisasi RUPS Tahunan Kedua, Tahun Buku 2024
Agenda, Decisions and Implementation of Second Annual General Meeting of Shareholders,Fiscal Year 2024
MATA ACARA RAPAT: KEPUTUSAN MATA ACARA RAPAT:
MEETING AGENDA: RESOLUTION OF THE MEETING AGENDA:
Persetujuan Perubahan Anggaran Dasar. Sesuai denqan Pasal 23 ayat 4 huruf (c) dan huru£ (d) Anqqaran Dasar Perseroan
serta Pasal 42 ayat 1 huru£ (c) dan huruf (d) Peraturan Otoritas Jasa Keuanqan
Nomor: lS/POJK.04/2020, jumlah kuorUm kehadiran pemeqang saham tidak
terpenuhi, Rapat tidak dapat mengambil keputusan yang -sah dan mengikat, dan
Rapat akan dijadwalkan ulang.
Approval of Amendments to the Articles of In accordance with Article 23 paragraph 4 letter (c) and letter (d) of the Articles of
Association. Association and Article 42 paragraph 1 letter (c) and letter (d) of Financial Services
Authority Regulation Number: lS/POJK.04/2020, the quorum for shareholder
attendance was not met, the Meeting could not make valid and binding decisions, and
the Meeting will be rescheduled.
PT Prima Cakrawala Abadi Tbk 2025 Integrated Annual Report 47
Page 58
TATA KELOLA PERUSAHAAN
Corporate Governance
Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan (RUPST) Ketiga - Tahun Buku 2024
Third Annual General Meeting of Shareholders (AGMS) - Fiscal Year 2024
Tanggal & Waktu Senin, 20 Oktober 2025 , 10.00 WIB - 11.00 WIB
Date & Time Monday, October 20, 2025, 10:00 AM - 11:00 AM
Tempat Kantor Pusat PT Prima Cakrawala Abadi Tbk
Venue Jalan KRT. Wongsonegoro Nomor: 39,
Ngaliyan, Semarang, ,Jawa Tengah
Pemimpin RUPST kedua Ida Bagus Oka Nila
Chairman of second AGMS selaku Komisaris Independen
as Independent Commissioner
Pihak Independen untuk Retno Hertiyanti, SH, MH PT Ficomindo Buana Registrar
melakukan penghitungan selaku Notaris Publik selaku Biro Administrasi Efek
kuorum dan pemungutan as Public Notary as Share Registrar
suara keputusan RUPST kedua
Independent Party to calculate
quorum and votes for second AGMS
RUPST ketiga dihadiri oleh pemegang saham dan/atau kuasanya yang mewakili 634.255.084 (enamratus
tigapuluh empat juta duaratus limapuluh lima ribu delapanpuluh ernpat) saham atau mewakili 54,364 %
(limapuluh empat koma tiga enam empat persen) dari jumlah seluruh saham dengan hak suara yang telah
dikeluarkan oleh Perseroan yang seluruhnya berjumlah 1.166.666.700 saham, yang merupakan seluruh
saham, sesuai dengan Daftar Pemegang Saham yang diterima dari PT Kustodian Sentral Efek Indonesia
Kuorum Kehadiran pada tanggal sepuluh Oktober duaribu duapuluh lima (10-10-2025) sampai dengan pukul enam belas nol
Quorum nol (16.00 WIB) waktu Indonesia barat.
The third AGM was attended by shareholders and/or their proxies representing 385,806,531 (three hundred
eighty-five million eight hundred six thousand five hundred thirty-one) shares or representing 33.069% (thirty-
three point zero six nine percent) of the total number of shares with voting rights issued by the Company,
which amounted to 1,166,666,700 shares, which constituted all shares, in accordance with the Shareholder
Register received from PT Kustodian Sentral Efek Indonesia On October 10, 2025, until 16:00 WIB
Kehadiran Anggota Dewan Bapak A. Sunu Widyatmoko Bapak Ida Bagus Oka Nila
Komisaris Komisaris Utama Komisaris Independen
Attendance of Board of President Commissioner Independent Commissioner
Commissioners
Kehadiran Anggota Direksi Bapak Raditya Wardhana Ibu Titi Indah Susilowati Bapak Lim Tony
Attendance of Board of Direktur Utama Direktur Direktur
Directors President Director Director Director
Jumlah Pemegang Saham
yang mengajukan pertanyaan
dan yang memberikan suara
tidak setuju serta suara blanko
atas agenda Rapat tidak ada/ nill
Number of Shareholders who
submitted questions and voted
against or abstained from
voting on the Meeting agenda
48 Laporan Tahunan Terintegrasi 2025 PT Prima Cakrawala Abadi Tbk
Page 59
TATA KELOLA PERUSAHAAN
Corporate Governance
Mata Acara, Keputusan Dan Realisasi RUPS Tahunan Ketiga, Tahun Buku 2024
Agenda, Decisions and Implementation of Third Annual General Meeting of Shareholders, Fiscal Year 2024
MATA ACARA RAPAT: KEPUTUSAN MATA ACARA RAPAT:
MEETING AGENDA: RESOLUTION OF THE MEETING AGENDA:
Persetujuan Perubahan Anggaran Dasar. 1. Menyetujui perubahan Anggaran Dasar Perseroan, khususnya pasal 3 tentang
kegiatan usaha, dengan menambahkan Kbli 96990 dalam Anggaran Dasar
Perseroan.
2. Menyetujui untuk menyusun kembali Anggaran Dasar Perseroan sehubungan
dengan perubahan perubahan yang secara terperinci tertera dalam Akta Notaris
nomor 07, tanggal 20 Oktober 2025, yang dibuat dan ditandatangani oleh Notaris
RETNO HERTIYANTI, SH, MH, Notaris di Semarang.
3. Memberikan kuasa dan wewenang kepada Direksi Perseroan, dengan hak substitusi
untuk melakukan segala tindakan yang diperlukan, berkaitan dengan keputusan
mata acara rapat, termasuk menyusun dan menyatakan kembali seluruh Anggaran
Dasar dalam suatu Akta Notaris, selambat lambatnya pada akhir tahun 2025 dan
menyampaikan kepada instansi yang berwenang untuk mendapatkan persetujuan
dan/ atau penerimaan pemberitahuan perubahan Anggaran Dasar Perseroan,
melakukan segala sesuatu yang dipandang perlu dan berguna untuk keperluan
tersebut dengan tidak ada satupun yang dikecualikan, termasuk untuk mengadakan
penambahan dan/ atau perubahan dalam perubahan Anggaran Dasar tersebut, jika
hal tersebut sipersyaratkan oleh instansi yang berwenang.
Approval of Amendments to the Articles of 1. Approved amendments to the Company’s Articles of Association, specifically Article
Association. 3 concerning business activities, by adding Kbli 96990 to the Company’s Articles
of Association.
2. Approved the rewriting of the Company’s Articles of Association in connection with
the amendments detailed in Notarial Deed number 07, dated October 20, 2025,
prepared and signed by Notary RETNO HERTIYANTI, SH, MH, Notary in Semarang.
3. Granted authorization and authority to the Company’s Board of Directors, with the
right of substitution, to take all necessary actions related to the meeting agenda,
including drafting and restating the entire Articles of Association in a Notarial Deed,
no later than the end of 2025, and submitting it to the competent authorities to obtain
approval and/or acceptance of the notification of changes to the Company’s Articles
of Association. to do everything deemed necessary and useful for this purpose
without exception, including making additions and/or changes to the amendments
to the Articles of Association, if required by the competent authorities.
PT Prima Cakrawala Abadi Tbk 2025 Integrated Annual Report 49
Page 60
TATA KELOLA PERUSAHAAN
Corporate Governance
Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan (RUPST) Tahun Buku 2023
Annual General Meeting of Shareholders (AGMS) for the Fiscal Year 2023
Tanggal & Waktu Selasa, 25 Juni 2024, pukul 09.00 WIB s/d pukul 10.00 WIB
Date & Time Tuesday, June 25, 2024, 09.00 am to 10.00 am
Tempat Hotel Aruss
Venue Jl. Dr. Wahidin 116, Jatingaleh,
Candisari Semarang – Jawa Tengah
Pemimpin RUPST Ida Bagus Oka Nila
Chairman of AGMS selaku Komisaris Independen
as Independent Commissioner
Pihak Independen untuk Retno Hertiyanti, SH, MH PT Ficomindo Buana Registrar
melakukan penghitungan selaku Notaris Publik selaku Biro Administrasi Efek
kuorum dan pemungutan as Public Notary as Share Registrar
suara keputusan RUPST
Independent Party to calculate
quorum and votes for AGMS
RUPST dihadiri oleh pemegang saham dan/atau kuasanya yang mewakili 724. 271.591 (Tujuhratus duapuluh
empat juta duaratus tujuhpuluh satu ribu limaratus Sembilan puluh satu) lembar saham atau 62,80%
(Enampuluh dua koma delapan puluh persen) dari jumlah seluruh saham dengan hak suara yang telah
dikeluarkan oleh Perseroan yang seluruhnya berjumlah 1.166.666.700 saham, yang merupakan seluruh
saham, sesuai dengan Daftar Pemegang Saham yang diterima dari PT Kustodian Sentral Efek Indonesia
Kuorum Kehadiran
pada tanggal 24 Mei 2023 sampai dengan pukul 16.00 WIB.
Quorum
AGMS was attended by shareholders and/or their attorneys which represent 724.271.591 (Seven hundred
twenty-four million two hundred seventy-one thousand five hundred ninety-one) shares or 62,80% (Sixty-
two point eighty percent) of the total number of shares with the rights to vote which have been issued by
the Company totaling 1,166,666,700 shares, which represent all shares, in accordance with the Register of
Shareholders received from PT Kustodian Sentral Efek Indonesia on May 24, 2023 until 16.00 WIB.
Bapak Tommy Iskandar Widjaja Bapak Ida Bagus Oka Nila
Kehadiran Anggota Dewan Komisaris Utama Komisaris Independen
Komisaris President Commissioner Independent Commissioner
Attendance of Board of berhalangan hadir pada saat
Commissioners Rapat
Unable to attend the Meeting
Kehadiran Anggota Direksi Bapak Raditya Wardhana Ibu Titi Indah Susilowati Bapak Lim Tony
Attendance of Board of Direktur Utama Direktur Direktur
Directors President Director Director Director
Jumlah Pemegang Saham Agenda Pertama/ First Agenda : tidak ada/ nill
yang mengajukan pertanyaan Agenda Kedua/ Second Agenda : tidak ada/ nill
dan yang memberikan suara Agenda Ketiga/ Third Agenda : tidak ada/ nill
tidak setuju serta suara blanko Agenda keempat/ Fourth Agenda : tidak ada/ nill
atas agenda Rapat Agenda kelima/ Fifth Agenda : tidak ada/ nill
Number of Shareholders who Agenda keenam/ Sixth Agenda : tidak ada/ nill
submitted questions and voted
against or abstained from
voting on the Meeting agenda
50 Laporan Tahunan Terintegrasi 2025 PT Prima Cakrawala Abadi Tbk
Page 61
TATA KELOLA PERUSAHAAN
Corporate Governance
Mata Acara, Keputusan Dan Realisasi RUPS Tahunan, Tahun Buku 2023
Agenda, Resolutions and Realization of Annual GMS, Fiscal Year 2023
MATA ACARA RAPAT PERTAMA: KEPUTUSAN MATA ACARA RAPAT PERTAMA:
FIRST MEETING AGENDA: RESOLUTION OF THE FIRST MEETING AGENDA:
Persetujuan atas Laporan Tahunan Direksi, 1. Menerima baik dan menyetujui Laporan Tahunan Perseroan untuk tahun buku yang
Laporan tugas pengawan Dewan Komisaris berakhir pada tanggal tigapuluh satu Desember duaribu duapuluh tiga (31-12-2023)
dan pengesahan neraca dan perhitungan termasuk Laporan Direksi dan Laporan Tugas Pengawasan Dewan KomisarisPerseroan
Laba/ Rugi untuk tahun buku yang berakhir selama tahun buku duaribu duapuluh tiga (2023).
pada tanggal tigapuluh satu Desember duaribu 2. Menyetujui dan mengesahkan Laporan Keuangan Perseroan untuk tahun buku yang
duapuluh tiga (31-12-2023) serta pembebasan berakhir pada tanggal tigapuluh satu Desember duaribu duapuluh tiga (31-12-2023)
dan pelunasan tanggungjawab sepenuhnya yang telah di audit oleh Kantor Akuntan Publik Gideon Adi dan Rekan, dengan pendapat
(acquit et de charge) kepada seluruh anggota “wajar dan sesuai dengan standar akuntansi keuangan di Indonesia, sebagaimana
Direksi dan Dewan Komisaris Perseroan atas ternyata dari laporannya Nomor 00066/3.0329/AU.1/04/1222-1/III/2024 tanggal
tindakan pengurusan dan pengawasan yang duapuluh delapan Maret duaribu duapuluh empat (28-03-2024) serta memberikan
telah dilakukan dalam tahun buku tersebut. pembebasan dan pelunasan tanggungjawab sepenuhnya (acquit et decharge) kepada
seluruh anggota Direksi dan Dewan Komisaris Perseroan atas tindakan pengurusan dan
pengsawasan yang telah dilakukan dalam tahun buku duaribu duapuluh tiga (2023),
sepanjang tindakan tindakan mereka tersebut tercermin dalam Laporan Tahunan dan
Laporan Keuangan Perseroan untuk Tahun Buku duaribu duapuluh tiga (2023).
Approval of the Annual Report of the 1. Accepted and approved the Company’s Annual Report for the financial year ended
Board of Directors, Report of the Board on December thirty-one, twenty-three (31-12-2023) including the Board of Directors’
of Commissioners, and ratification of the Report and the Board of Commissioners’ Supervisory Report for the financial year
Balance Sheet and Profit/Loss Statement for of twenty-three (2023).
the financial year ended on December thirty- 2. Approved and ratified the Company’s Financial Statements for the financial year
one, twenty-three (31-12-2023), and to release ended on December thirty-one, twenty-three (31-12-2023) which have been audited
and discharge of all responsibilities (acquit by the Public Accounting Firm Gideon Adi and Partners, with the opinion of “fair
et de charge) to all members of the Board of and in accordance with financial accounting standards in Indonesia, as evident
Directors and the Board of Commissioners for from the report Number 00066/3.0329 / AU.1 /04/1222-1/III/2024 dated March
the management and supervision carried out twenty-eighth, twenty-fourth (28-03-2024) and to release and discharge of all
during the financial year. responsibilities (acquit et decharge) to all members of the Board of Directors and
the Board of Commissioners of the Company for the management and supervision
carried out in the financial year of twenty-three (2023), to the extent that their actions
are reflected in the Company’s Annual Report and Financial Statements for the
Financial Year of twenty-three (2023).
MATA ACARA RAPAT KEDUA: KEPUTUSAN MATA ACARA RAPAT KEDUA:
AGENDA OF THE SECOND MEETING: RESOLUTION OF THE SECOND MEETING AGENDA:
Penetapan penggunaan Laba Bersih Perseroan Menyetujui untuk tidak membagikan dividen atau Laba Bersih Perseroan untuk
untuk tahun buku duaribu duapuluh tiga (2023). Tahun Buku dua ribu dua puluh tiga (2023), dan Laba Bersih tersebut akan dicatatkan
sebagai Saldo Laba (Laba Ditahan) untuk memperkuat permodalan Perseroan.
Determination of the use of the Company’s Approved not to distribute dividends or the Company’s Net Income for the Financial
Net Income for the financial year twenty-three Year of twenty-three (2023), and the Net Income will be recorded as Retained
(2023). Earnings to strengthen the Company’s capital.
PT Prima Cakrawala Abadi Tbk 2025 Integrated Annual Report 51
Page 62
TATA KELOLA PERUSAHAAN
Corporate Governance
Lanjutan
MATA ACARA RAPAT KETIGA: KEPUTUSAN MATA ACARA RAPAT KE TIGA:
THIRD MEETING AGENDA: RESOLUTION OF THE THIRD MEETING AGENDA:
Persetujuan untuk Memberikan kewenangan Menyetujui untuk mendelegasikan wewenang kepada Dewan Komisaris Perseroan
kepada Dewan Komisaris Perseroan untuk untuk menunjuk Akuntan Publik Perseroan yang terdaftar di Otoritas Jasa Kauangan
menunjuk Kantor Akuntan Publik untuk dan memiliki reputasi yang baik, yang akan melakukan audit atas Laporan Keuangan
mengaudit Laporan Keuangan Perseroan Perseroan untuk Tahun buku yang berakhir pada tanggal tigapuluh satu Desember
yang berakhir pada tanggal tigapuluh satu duaribu duapuluh empat, (31-12-2024), dengan memenuhi kriteria kriteria akuntan
Desember duaribu duapuluh empat, (31-12- publik yang telah dijelaskan sebelumnya dalam Rapat dan memberi wewenang kepada
2024) dan periode periode lainnya dalam Direksi Perseroan untuk menetapkan besarnya honorarium KantorAkuntan Publik
tahun buku duaribu duapuluh empat (2024) tersebut serta persyaratan lain sehubungan dengan penunjukan tersebut.
serta memberikan wewenang keoada dewan
Komisaris Perseroan untuk menetapkan jumlah
honorarium Akuntan Publik tersebut.
Approval to Authorize the Board of Approved to delegate authority to the Company’s Board of Commissioners to
Commissioners of the Company to appoint a appoint a Public Accountant registered with the Financial Services Authority and
Public Accountant Firm to audit the Company’s has a good reputation, who will audit the Company’s Financial Statements for the
Financial Statements ending on December financial year ending on December thirty-one, twenty-four, (31-12-2024), by meeting
thirty-one, twenty-four, (31-12-2024) and other the criteria for public accountants criteria previously described in the Meeting and
periods in the financial year twenty-four (2024) authorize the Company’s Board of Directors to determine the amount of honorarium
and authorize the Board of Commissioners of of the Public Accountant Office and other requirements in connection with the
the Company to determine the honorarium of appointment.
the Public Accountant.
MATA ACARA RAPAT KE EMPAT: KEPUTUSAN MATA ACARA RAPAT KE EMPAT:
FOURTH MEETING AGENDA: RESOLUTION OF THE FOURTH MEETING AGENDA:
Memberikan kuasa kepada Komisaris untuk Menyetujui pelimpahan wewenang kepada Dewan Komisaris Perseroan untuk
menetapkan remunerasi anggota Direksi menentukan gaji dan tunjangan lainnya dari para anggota Direksi Perseroan
dan honorarium anggota Dewan Komisaris sesuai dengan ketentuan Pasal 96 Undang Undang Nomor 40 Tahun duaribu tujuh
Perseroan. (2007) tentang Perseroan Terbatas (UUPT) dan pasal 11 ayat 17 Anggaran Dasar
Perseroan serta menyetujui pemberian kuasa kepada Komisaris Utama untuk
menetapkan besarnya honorarium dan tunjangan lainnya bagi para anggota Dewan
Komisaris sesuai dengan ketentuan pasal 113 UUPT dan pasal 14 ayat 19 Anggaran
dasar Perseroan.
To authorize the Board of Commissioners to Approved the delegation of authority to the Board of Commissioners of the
determine the remuneration of members of the Company to determine the salary and other benefits of the members of the
Board of Directors and honorarium of members Board of Directors of the Company in accordance with the provisions of Article
of the Board of Commissioners of the Company. 96 of Law Number 40 of the seventh year (2007) concerning Limited Liability
Companies (Company Law) and article 11 paragraph 17 of the Company’s Articles
of Association and approved the authorization to the President Commissioner to
determine the amount of honorarium and other benefits for members of the Board
of Commissioners in accordance with the provisions of article 113 of the Company
Law and article 14 paragraph 19 of the Company’s Articles of Association.
52 Laporan Tahunan Terintegrasi 2025 PT Prima Cakrawala Abadi Tbk
Page 63
TATA KELOLA PERUSAHAAN
Corporate Governance
Lanjutan
MATA ACARA RAPAT KE LIMA: KEPUTUSAN MATA ACARA RAPAT KE LIMA:
FIFTH MEETING AGENDA: RESOLUTION OF THE FIFTH MEETING AGENDA:
Persetujuan pengangkatan 1. Menyetujui dan mengesahkan pemberhentian dengan hormat Bapak TOMMY ISKANDAR WIDJAJA
kembali/ perubahan susunan dari kedududkannya sebagai anggota Dewan Komisaris Perseroan, dengan jabatan sebagai
Dewan Komisaris. Komisaris Utama, efektif terhitung sejak tanggal ditutupnya Rapat ini dengan ucapan terima kasih
atas kontribusi dan pemikirannya selama melaksanakan jabatannya sebagai anggota Dewan
Komisaris Perseroan serta memberikan pembebasan dan pelunasan tanggungjawab sepenuhnya
(acquit et de charge) atas tindakan pengawasan yang telah dijalankan sepanjang tindakannya
tersebut tercermin dalam Laporan Keuangan Perseroan.
2. Menyetujui dan mengesahkan pengangkatan bapak A. SUNU WIDYATMOKO sebagai anggota Dewan
Komisaris Perseroan, dengan jabatan sebagai Komisaris Utama, efektif terhitung sejak tanggal
ditutupnya Rapat ini dan untuk masa jabatan sebagai anggota Dewan Komisaris Perseroan yang
tersisa dari posisi/ kedudukan yang ditinggalkan oleh Bapak TOMMY ISKANDAR WIDJAJA.
3. Menyetujui perubahan susunan anggota Dewan Komisaris sehubungan dengan pergantian posisi/
kedudukan Dewan komisaris tersebut, sehingga susunan Dewan Komisaris dan Direksi Perseroan
terhitung sejak ditutupnya Rapat ini adalah sebagai berikut:
DEWAN KOMISARIS:
Komisaris Utama : Tuan A. Sunu Widyatmoko
Komisaris Independen : Tuan Ida Bagus
DIREKSI:
Direktur Utama : Tuan Raditya Wardhana
Direktur : Tuan Lim Tony
Direktur : Nyonya Titi Indah Susilowati
4. Memberikan kuasa dan wewenang dengan hak substitusi kepada Direksi Perseroan untuk
melakukan segala Tindakan yang diperlukan sehubungan dengan perubahan susunan anggota
Dewan Komisaris Perseroan tersebut tanpa ada yang dikecualikan, sesuai dengan peraturan
dan perundang undangan yang berlaku.
Approval of reappointment/change 1. Approved and authorized the honorable dismissal of Mr. TOMMY ISKANDAR WIDJAJA from his
in the composition of the Board of position as a member of the Company’s Board of Commissioners, with the position of President
Commissioners. Commissioner, effective as of the closing date of this Meeting with gratitude for his contributions
and thoughts during his term as a member of the Company’s Board of Commissioners and to
grant a full release and discharge of responsibility (acquit et de charge) for supervisory actions
that have been carried out to the extent that his actions are reflected in the Company’s Financial
Statements.
2. Approved and ratified the appointment of Mr. A. SUNU WIDYATMOKO as a member of the
Company’s Board of Commissioners, with the position of President Commissioner, effective as
of the closing date of this Meeting and for the remaining term as a member of the Company’s
Board of Commissioners from the position left by Mr. TOMMY ISKANDAR WIDJAJA.
3. Approved the changes in the composition of the Board of Commissioners in connection with the
changes in the position of the Board of Commissioners, so that the composition of the Board of
Commissioners and the Board of Directors of the Company as of the closing of this Meeting is
as follows:
BOARD OF COMMISSIONERS:
President Commissioner : Mr. A. SUNU WIDYATMOKO
Independent Commissioner : Mr. IDA BAGUS
DIRECTORS:
President Director : Mr. RADITYA WARDANA
Director : Mr. LIM TONY
Director : Mrs. TITI INDAH SUSILOWATI
4. Granted the power and authority with the right of substitution to the Board of Directors of the
Company to take all necessary actions in connection with the changes in the composition of the
Board of Commissioners of the Company without any exception, in accordance with applicable
laws and regulations.
MATA ACARA RAPAT KE ENAM: KEPUTUSAN MATA ACARA RAPAT KE ENAM:
SIXTH MEETING AGENDA: RESOLUTION OF THE SIXTH MEETING AGENDA:
Persertujuan untuk menetapkan Menyetujui untuk menetapkan Pemegang Saham Pengendali Perseroan, tetapi belum ada yang
Pemegang Saham Pengendali bersedia untuk ditetapkan sebagai pemegang saham pengendali.
Perseroan.
Approval to determine the Controlling Approved to determine the Controlling Shareholders of the Company, but no one is willing to be
Shareholders of the Company. determined as the controlling shareholder.
PT Prima Cakrawala Abadi Tbk 2025 Integrated Annual Report 53
Page 64
TATA KELOLA PERUSAHAAN
Corporate Governance
Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan (RUPST) Tahun Buku 2022
Annual General Meeting of Shareholders (AGMS) for the Fiscal Year 2022
Tanggal & Waktu Jumat, 16 Juni 2023, pukul 09.00 WIB s/d pukul 11.30 WIB
Date & Time Friday, June 16, 2023, 09.00 am to 11.30 am
Tempat Hotel Noormans
Venue Jalan Teuku Umar No. 27,
Jatingaleh Semarang
Pemimpin RUPST Ida Bagus Oka Nila
Chairman of AGMS selaku Komisaris Independen
as Independent Commissioner
Pihak Independen untuk Retno Hertiyanti, SH, MH PT Ficomindo Buana Registrar
melakukan penghitungan selaku Notaris Publik selaku Biro Administrasi Efek
kuorum dan pemungutan as Public Notary as Share Registrar
suara keputusan RUPST
Independent Party to calculate
quorum and votes for AGMS
RUPST dihadiri oleh pemegang saham dan/atau kuasanya yang mewakili 946.471.587 saham atau 81,126%
dari jumlah seluruh saham dengan hak suara yang telah dikeluarkan oleh Perseroan yang seluruhnya
berjumlah 1.166.666.700 saham, yang merupakan seluruh saham, sesuai dengan Daftar Pemegang Saham
yang diterima dari PT Kustodian Sentral Efek Indonesia pada tanggal 24 Mei 2023 sampai dengan pukul
Kuorum Kehadiran
16.00 WIB.
Quorum
The AGMS was attended by shareholders and/or their attorneys which represent 946,471,587 shares or
81.126% of the total number of shares with the rights to vote which have been issued by the Company
totaling 1,166,666,700 shares, which represent all shares, in accordance with the Register of Shareholders
received from PT Kustodian Sentral Efek Indonesia on May 24, 2023 until 16.00 WIB.
Bapak Tommy Iskandar Widjaja Bapak Muhammad Reagy Sukmana Bapak Ida Bagus Oka Nila
Kehadiran Anggota Dewan Komisaris Utama Komisaris Komisaris Independen
Komisaris President Commissioner Commissioner Independent Commissioner
Attendance of Board of berhalangan hadir pada saat
Commissioners Rapat
Unable to attend the Meeting
Kehadiran Anggota Direksi Bapak Raditya Wardhana Ibu Titi Indah Susilowati Bapak Lim Tony
Attendance of Board of Direktur Utama Direktur Direktur
Directors President Director Director Director
Jumlah Pemegang Saham Agenda Pertama/ First Agenda : tidak ada/ nill
yang mengajukan pertanyaan Agenda Kedua/ Second Agenda : tidak ada/ nill
dan yang memberikan suara Agenda Ketiga/ Third Agenda : tidak ada/ nill
tidak setuju serta suara blanko Agenda keempat/ Fourth Agenda : tidak ada/ nill
atas agenda Rapat
Number of Shareholders who
submitted questions and voted
against or abstained from
voting on the Meeting agenda
54 Laporan Tahunan Terintegrasi 2025 PT Prima Cakrawala Abadi Tbk
Page 65
TATA KELOLA PERUSAHAAN
Corporate Governance
Agenda, Keputusan Dan Realisasi Hasil RUPS Tahunan 2022
Agenda, Resolutions and Realization of the Results oF Annual GMS 2022
MATA ACARA: KEPUTUSAN: REALISASI:
AGENDA: RESOLUTION: REALIZATION:
Mata Acara Rapat, Mata Acara Rapat Pertama: Telah direalisasikan
Keputusan dan Persetujuan atas Laporan Tahunan Direksi, Laporan Tugas Pengawasan Dewan Komisaris pada tahun 2023/
Realisasi Hasil dan pengesahan Neraca dan Perhitungan Laba/Rugi untuk tahun buku yang berakhir pada Realized in 2023
RUPST/Agenda, tanggal 31 Desember 2022 serta pembebasan dan pelunasan tanggung jawab sepenuhnya
Resolution and (acquit et de charge) kepada seluruh anggota Direksi dan Dewan Komisaris Perseroan atas
Realization of the tindakan pengurusan dan pengawasan yang telah dilakukan dalam Tahun Buku tersebut;
AGMS First Meeting Agenda:
Approval of the Annual Report of the Board of Directors, the Board of Commissioners
Oversight Report and ratification of the Balance Sheet and Profit/Loss Calculation for the
financial year ended on December 31, 2022 and to release and discharge of all responsibilities
( acquit et de charge) to all members of the Board of Directors and Board of Commissioners
of the Company for the management and supervisory actions that have been carried out in
the Financial Year;
Keputusan:
1. Menerima baik dan menyetujui Laporan Tahunan Perseroan untukk tahun buku yang
berakhir pada tanggal 31 Desember 2022 termasuk Laporan Direksi dan Laporan Tugas
Pengawasan Dewan Komisaris Perseoran selarna Tahun Buku 2022.
2. 2. Menyetujui dan mengesahkan Laporan Keuangan Perseroan untuk tahun buku yang
berakhir pada tanggal 31 Desember 2022 yang telah diaudit oleh Kantor Akuntan Publik
Hadori Sugiarto Adi & Rekan dengan pendapat wajar dan sesuai dengan standar akuntansi
keuangan di Indonesia sebagaimana tercantum dalam surat Nomor 00023/30196/
AU.U04/0482-3/1/IV/2022 tanggal 25 April 2022 serta memberikan pembebasan dan
pelunasan tanggung jawab sepenuhnya (acquit et decharge) kepada seluruh anggota
Direksi dan Dewan Komisaris Perseroan atas tindakan pengurusan dan pengawasan yang
telah dilakukan dalam Tahun Buku 2022, sepanjang tindakan-tindakan mereka tersebut
tercermin dalam Laporan Tahunan dan Laporan Keuangan Perseroan untuk Tahun Buku
2022.
Decision:
1. Accepted and approved the Company’s Annual Report for the financial year ended
on December 31, 2022, including the Board of Directors’ Report and the Board of
Commissioners’ of the Board of Commissioners during the Financial Year 2022.
2. Approved and ratified the Financial Statements of the Company for the financial year
ended on December 31, 2022 which has been audited by Public Accounting Firm Hadori
Sugiarto Adi & Partners with a fair opinion and in accordance with the Indonesian financial
accounting standards in Indonesia as stated in letter Number 00023/30196/AU.U04/0482-
3/1/IV/2022 dated April 25, 2022 as well as providing release and discharge of all
responsibilities (acquit et decharge) to all members of the Company’s Board of Directors
and Board of Commissioners. all members of the Company’s Board of Directors and Board
of Commissioners for the management and supervision carried out in the Financial Year
2022. supervision that have been carried out in the Fiscal Year 2022, to the extent that
their actions are reflected in the Annual Report of the Company. actions are reflected in
the Company’s Annual Report and Financial Statements for the Financial Year 2022. for
the Financial Year 2022.
Mata Acara Rapat Kedua:
Penetapan penggunaan laba bersih Perseroan untuk tahun buku 2022;
Second Meeting Agenda:
Determination of the use of the Company’s net profit for the financial year 2022;
Keputusan:
Menyetujui untuk tidak membagikan dividen atas Laba Bersih Perseroan untuk Tahun Buku
2022 dan Laba Bersih tersebut akan dibukukan sebagai laba ditahan untuk memperkuat
permodalan Perseroan.
Decision:
Approved not to distribute dividends on the Company’s Net Income for the Financial Year 2022
and the Net Income will be recorded as retained earnings to strengthen the Company’s capital.
PT Prima Cakrawala Abadi Tbk 2025 Integrated Annual Report 55
Page 66
TATA KELOLA PERUSAHAAN
Corporate Governance
LANJUTAN
MATA ACARA: KEPUTUSAN: REALISASI:
AGENDA: RESOLUTION: REALIZATION:
Mata Acara Rapat Ketiga:
Persetujuan untuk memberikan kewenangan kepada Dewan Komisaris Perseroan untuk menunjuk
Kantor Akuntan Publik untuk mengaudit Laporan Keuangan Perseroan yang berakhir pada tanggal
31 Desember 2023 dan periode-periode lainnya dalarn tahun buku 2023 serta rnemberikan
wewenang kepada Dewan Komisans Perseroan untuk menetapkan jumlah honorarium Akuntan
Publik tersebut;
Third Meeting Agenda:
Approval to grant authority to the Company’s Board of Commissioners to appoint a Public
Accounting Firm to audit the Company’s Financial Statements ending on 31 December 2023
and other periods in the 2023 financial year and to grant authority to the Company’s Board of
Commissioners to determine the amount of the Public Accountant’s honorarium;
Keputusan:
Menyetujui untuk mendelegasikan wewenang kepada Dewan Komisaris Perseroan untuk
menunjuk Akuntan Publik Perseroan yang terdaftar di Otoritas Jasa Keuangan dan memiliki
reputasi yang baik yang akan melakukan audit atas Laporan Keuangan Perseroan untuk
tahun buku yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2023 dengan memenuhi kriteria-kriteria
akuntan publik yang telah dijelaskan sebelumnya dalam Rapat dan memberi wewenang
kepada Direksi Perseroan untuk menetapkan besarnya honorarium Kantor Akuntan Publik
tersebut serta persyaratan lain sehubungan dengan penunjukan tersebut.
Decision:
Approved to delegate authority to the Company’s Board of Commissioners to appoint a
Public Accountant for the Company who is registered with the Financial Services Authority
and has a good reputation who will carry out an audit of the Company’s Financial Report for
the financial year ending 31 December 2023 by fulfilling the criteria for a public accountant
as previously explained in the Meeting and authorize the Company’s Directors to determine
the amount of the honorarium for the Public Accounting Firm as well as other requirements
in connection with the appointment.
Mata Acara Rapat Keempat:
Memberikan kuasa kepada Komisaris untuk menetapkan remunerasl anggota Direksi dan
honorarium anggota Dewan Komisaris Perseroan.
Fourth Meeting Agenda:
Granting power to the Commissioner to determine the remuneration for members of the Board
of Directors and the honorarium for members of the Company’s Board of Commissioners.
Keputusan:
1. Menyetujui pelimpahan wewenang kepada Dewan Komisaris Perseroan untuk menentukan
gaji dan tunjangan lainnya dari para anggota Direksi Perseroan sesuai dengan ketentuan
Pasal 96 Undang-Undang Nomor : 40 Tahun 2007 tentang Perseroan Terbatas (“UUPT”)
dan Pasal 11 ayat 9 Anggaran Dasar Perseroan serta menyetujui pemberian kuasa kepada
Komisaris Utama untuk menetapkan besarnya honorarium dan tunjangan lainnya bagi
para anggota Dewan Komisaris Perseroan sesuai dengan ketentuan pasal 113 U1JPT
dan pasal 14 ayat 8 Anggaran Dasar Perseroan.
2. Memberikan kuasa kepada Direksi Perseroan dengan hak substitusi untuk memberitahukan
kepada pihak yang berwenang serta melakukan segala tindakan dalam kerangka
keputusankeputusan Rapat ini, melakukan pemberitahuan atau pengumuman yang
diperlukan, satu dan lain hal tanpa dikecualikan, sesuai dengan peraturan perundang-
undangan yang berlaku dan Anggaran Dasar Perseroan.
Decision:
1. Approved the delegation of authority to the Company’s Board of Commissioners to
determine the salaries and other allowances of members of the Company’s Board of
Directors in accordance with the provisions of Article 96 of Law Number: 40 of 2007
concerning Limited Liability Companies (“UUPT”) and Article 11 paragraph 9 of the
Company’s Articles of Association and approved the granting of authority to the President
Commissioner to determine the amount of honorarium and other allowances for members
of the Company’s Board of Commissioners in accordance with the provisions of article
113 U1JPT and article 14 paragraph 8 of the Company’s Articles of Association.
2. Grant power to the Company’s Directors with the right of substitution to notify the
competent authorities and carry out all actions within the framework of the decisions of
this Meeting, to carry out necessary notifications or announcements, one way or another
without exception, in accordance with applicable laws and regulations and the Company’s
Articles of Association.
56 Laporan Tahunan Terintegrasi 2025 PT Prima Cakrawala Abadi Tbk
Page 67
TATA KELOLA PERUSAHAAN
Corporate Governance
LANJUTAN
MATA ACARA: KEPUTUSAN: REALISASI:
AGENDA: RESOLUTION: REALIZATION:
Mata Acara Rapat Kelima:
Persetujuan penyajian kembali Laporan Keuangan Neraca dan Laporan Perubahan Ekuitas untuk
tahun buku yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2022 serta pembebasan dan pelunasan
tanggung jawab sepenuhnya (acquit et de charge) kepada seluruh anggota Direksi dan Dewan
Komisaris Perseroan atas tindakan pengawasan yang telah dilakukan dalam tahun buku tersebut.
Fifth Meeting Agenda:
Approval of the restatement of the Balance Sheet Financial Report and Equity Changes Report
for the financial year ending 31 December 2022 as well as the full release and discharge
of responsibility (acquit et de charge) to all members of the Company’s Board of Directors
and Board of Commissioners for the supervisory actions that have been carried out in that
financial year.
Keputusan:
Menyetujui penyajian kembali laporan keuangan Neraca dan Laporan Perubahan Ekuitas
untuk tahun Buku yang berakhir 31 Desember 2021 serta pembebasan dan pelunasan
tanggung jawab sepenuhnya (acquit et de charge) kepada seluruh anggota Direksj dan
Dewan Komisaris Perseroan atas tindakan pengurusan dan pengawasan yang telah dilakukan
dalam Tahun Buku tersebut.
Decision:
Approved the restatement of the balance sheet financial report and Equity Changes Report
for the financial year ending 31 December 2021 as well as the full release and discharge of
responsibility (acquit et de charge) to all members of the Directorate General of Directors and
the Board of Commissioners of the Company for the management and supervisory actions
that have been carried out in the Financial Year.
Rapat Umum Pemegang Saham Luar Biasa (RUPSLB) Pertama Tahun Buku 2022
Extraordinary General Meeting of Shareholders (EGMS) for Fiscal Year 2022
MATA ACARA: KEPUTUSAN: REALISASI:
AGENDA: RESOLUTION: REALIZATION:
Mata Acara Rapat, Mata Acara Rapat:
Keputusan dan Penyesuaian Klasifikasi Baku Lapanqan Usaha Indonesia (KBLI) dari KBLI 2017 menjadi
Realisasi Hasil KBLI 2020
RUPST/Agenda, Meeting Agenda:
Resolution and Adjustment of the Standard Classification of Indonesian Business Lapanqan (KBLI) from
Realization of the KBLI 2017 to KBLI 2020
AGMS
Keputusan:
Menyetujui penyesuaian Pasal 3 Anggaran Dasar Perseroan tentang Maksud dan Tujuan
serta Kegiatan Usaha Perseroan dari Klasifikasi Baku Lapangan Usaha Indonesia (KB LI)
Tahun dua ribu tujuh belas (2017) menjadi Klasifikasi Baku Lapangan Usaha Indonesia (KBLI)
Tahun dua ribu dua puluh (2020)
Decision:
Approved the adjustment of Article 3 of the Company’s Articles of Association concerning the
Aims and Objectives and Business Activities of the Company from the Standard Classification
of Indonesian Business Fields (KB LI) for the year two thousand and seventeen (2017) to
the Standard Classification of Indonesian Business Fields (KBLI) for the year two thousand
and twenty (2020)
PT Prima Cakrawala Abadi Tbk 2025 Integrated Annual Report 57
Page 68
TATA KELOLA PERUSAHAAN
Corporate Governance
Rapat Umum Pemegang Saham Luar Biasa Kedua Tahun Buku 2022
Extraordinary General Meeting of Shareholders for Fiscal Year 2022
Tanggal & Waktu Jumat, 08 Desember 2023, pukul 09.00 WIB
Date & Time Friday, December 08, 2023, 09.00 am
Tempat Hotel Grandhika Iskandarsyah
Venue Jl. Iskandarsyah Raya No. 65
Blok M, Jakarta Selatan
Pemimpin RUPST Ida Bagus Oka Nila
Chairman of AGMS selaku Komisaris Independen
as Independent Commissioner
Pihak Independen untuk melakukan
penghitungan kuorum dan Retno Hertiyanti, SH, MH PT Ficomindo Buana Registrar
pemungutan suara keputusan RUPST selaku Notaris Publik selaku Biro Administrasi Efek
Independent Party to calculate as Public Notary as Share Registrar
quorum and votes for AGMS
RUPSLB dihadiri oleh pemegang saham dan/ atau kuasanya yang mewakili 727.688.983 saham atau
62,373% dari jumlah seluruh saham dengan hak suara yang telah dikeluarkan oleh Perseroan yang
Kuorum Kehadiran
seluruhnya berjumlah 1.166.666.700 saham
Quorum
AGMS was attended by shareholders and/or their proxies representing 727.688.983 shares or 62,373%
of the total shares with voting rights issued by the Company totaling 1.166.666.700 shares.
Kehadiran Anggota Dewan Komisaris Bapak Tommy Iskandar Widjaja Bapak Ida Bagus Oka Nila
Attendance of Board of Komisaris Utama Komisaris Independen
Commissioners President Commissioner Independent Commissioner
Bapak Raditya Wardhana Ibu Titi Indah Susilowati Bapak Lim Tony
Kehadiran Anggota Direksi
Direktur Utama Direktur Direktur
Attendance of Board of Directors
President Director Director Director
Jumlah Pemegang Saham yang
mengajukan pertanyaan dan yang
memberikan suara tidak setuju serta
suara blanko atas agenda Rapat
tidak ada/ nill
Number of Shareholders who
submitted questions and voted
against or abstained from voting on
the Meeting agenda
Agenda, Keputusan Dan Realisasi Hasil Rups Luar Biasa Kedua (RUPSLB) Tahun Buku 2022
Extraordinary General Meeting of Shareholders (EGMS) for Fiscal Year 2022
MATA ACARA: KEPUTUSAN: REALISASI:
AGENDA: RESOLUTION: REALIZATION:
Mata Acara Rapat, Mata Acara Rapat: Efektif sejak tanggal
Keputusan dan Persetujuan Perubahan susunan Dewan Komisaris Perseroan ditutupnya Rapat/
Realisasi Hasil Meeting Agenda: Effective from the
RUPST/Agenda, Approval of changes to the composition of the Company’s Board of Commissioners closing date of the
Resolution and Meeting
Keputusan:
Realization of the
Menyetujui dan mengesahkan pengunduran diri tuan MUHAMMAD REAGY SUKMANA dari
AGMS
jabatannya selaku Komisaris Perseroan, efektif sejak tanggal ditutupnya Rapat ini dengan
ucapan terima kasih atas kontribusi dan pemikirannya selama melaksanakan jabatannya
sebagai anggota Dewan Komisaris Perseroan serta memberikan pembebasan dan pelunasan
tanggung jawab sepenuhnya (acquit et de charge) atas tindakan pengawasan yang telah
dijalankan sejak tanggal 01-01-2023 sampai dengan tanggal 24-10-2023, sepanjang
tindakannya tersebut tercermin dalam laporan keuangan Perseroan.
Decision:
Approve and validate the resignation Mr. MUHAMMAD REAGY SUKMANA from his position as
Commissioner of the Company, effective as of the closing date of this Meeting with thanks
for his contribution and thoughts while carrying out his position as a member of the Board of
Commissioners of the Company as well as providing full release and discharge of responsibility
(acquit et de charge) for supervisory actions that have been carried out from 01-01-2023 to 24-
10-2023, as long as his actions are reflected in the Company’s financial statements.
58 Laporan Tahunan Terintegrasi 2025 PT Prima Cakrawala Abadi Tbk
Page 69
TATA KELOLA PERUSAHAAN
Corporate Governance
DEWAN KOMISARIS
Board of Commissioner
SUNU A WIDYATMOKO IDA BAGUS OKA NILA
Komisaris Utama Komisaris Independen
President Commissioner Independent Commissioner
Dewan Komisaris melakukan pengawasan atas pengelolaan The Board of Commissioners supervises the management of
Perseroan yang dijalankan oleh Direksi, memberikan saran, the Company carried out by the Board of Directors, provides
masukan dan rekomendasi dalam setiap pengambilan advice, input and recommendations in every strategic
keputusan strategis, serta memastikan penerapan Tata decision-making, and ensures that the implementation of
Kelola Perusahan telah berjalan dengan baik. Corporate Governance is running well.
Komposisi Dewan Komisaris Perseroan telah disesuaikan Composition of the Company's Board of Commissioners
dengan POJK No. 33/POJK.04/2014, yang menetapkan has been adjusted to POJK No. 33/POJK.04/2014
komposisi Dewan Komisaris paling kurang terdiri dari 2 which stipulates that the composition of the Board of
(dua) orang anggota Dewan Komisaris, dan dalam hal Commissioners consists of at least 2 (two) members of the
Dewan Komisaris terdiri lebih dari 2 (dua) orang anggota Board of Commissioners, and in the event that the Board
Dewan Komisaris, jumlah Komisaris Independen wajib of Commissioners consists of more than 2 (two) members
paling kurang 30% (tiga puluh persen) dari jumlah seluruh of the Board of Commissioners, the number of Independent
anggota Dewan Komisaris, yang keseluruhannya diangkat Commissioners must be at least 30% (thirty percent) of the
dari calon-calon yang diusulkan oleh para Pemegang total number of members of the Board of Commissioners,
Saham dan pencalonan tersebut mengikat bagi Rapat all of whom are appointed from candidates proposed by the
Umum Pemegang Saham. Shareholders and the nomination is binding for the General
Meeting of Shareholders.
Dewan Komisaris PT Prima Cakrawala Abadi Tbk dipilih The Board of Commissioners of PT Prima Cakrawala Abadi
dan diangkat melalui Rapat Umum Pemegang Saham, Tbk is selected and appointed through the General Meeting
dengan mekanisme dan persyaratan yang sesuai dengan of Shareholders, with mechanisms and requirements in
peraturan yang diamanatkan oleh regulator melalui POJK accordance with the regulations mandated by the regulator
no 33/POJK.04/2014, dan Dewan Komisaris yang saat ini through POJK no. 33/POJK.04/2014, and the Board of
menjabat telah memenuhi persyaratan Sebagai berikut: Commissioners currently serving has fulfilled the following
requirements:
A. Mempunya akhlak, moral, dan integritas yang baik; A. Possess good morals, ethics, and integrity;
B. Cakap melakukan perbuatan hukum; B. Competent in performing legal acts;
PT Prima Cakrawala Abadi Tbk 2025 Integrated Annual Report 59
Page 70
TATA KELOLA PERUSAHAAN
Corporate Governance
C. Dalam 5 (lima) tahun sebelum pengangkatan dan C. Within the 5 (five) years prior to appointment and during
selama menjabat: his/her term of office:
1. Tidak pernah dinyatakan pailit. 1. Has never been declared bankrupt.
2. Tidak pernah menjadi anggota Dewan Komisaris 2. Has never been a member of the Board of
yang dinyatakan bersalah menyebabkan suatu Commissioners found guilty of causing a company
perusahaan dinyatakan pailit. to go bankrupt.
3. Tidak pernah dihukum karena melakukan tindak 3. Has never been convicted of a crime that harms
pidana yang merugikan keuangan negara dan/ state finances and/or is related to the financial
atau yang berkaitan dengan sektor keuangan. sector.
4. Tidak pernah menjadi anggota Dewan Komisaris 4. Has never been a member of the Board of
yang selama menjabat: Commissioners who, during his/her term of office:
1) Gagal menyelenggarakan Rapat Umum 1) Has failed to hold an annual GMS.
Pemegang Saham (RUPS) tahunan.
2) Belum diterima sebagai anggota Dewan 2) Has not been accepted as a member of the
Komisaris oleh RUPS; Board of Commissioners by the GMS;
3) Gagal memberikan pertanggungjawaban 3) Has failed to provide accountability as a
sebagai anggota Dewan Komisaris kepada member of the Board of Commissioners to
RUPS; the GMS;
4) Menyebabkan perusahaan yang telah 4) Has caused a company that has obtained
memperoleh izin, persetujuan, atau a permit, approval, or registration from the
pendaftaran dari Otoritas Jasa Keuangan Financial Services Authority to fail to fulfill
gagal memenuhi kewajibannya untuk its obligation to submit an annual report and/
menyampaikan laporan tahunan dan/atau or financial statements to the Otoritas Jasa
laporan keuangan kepada Otoritas Jasa Keuangan.
Keuangan.
D. Memiliki komitmen untuk mematuhi hukum dan D. Have a commitment to comply with laws and
peraturan; dan regulations; and
E. Memiliki pengetahuan dan/atau keahlian di bidang E. Have knowledge and/or expertise in the fields required
yang dibutuhkan oleh Emiten atau Perseroan Terbatas. by the Issuer or Public Company.
Pemenuhan persyaratan yang dimaksud dalam ayat Fulfillment of the requirements referred to in paragraph
(1) harus dicantumkan dalam sebuah pernyataan dan (1) must be included in a statement and submitted to the
disampaikan kepada Emiten atau Perseroan Terbatas, dan Issuer or Public Company, and the statement referred to in
pernyataan yang dimaksud dalam ayat (2) harus diperiksa paragraph (2) must be examined and documented by the
dan didokumentasikan oleh Emiten atau Perseroan Terbatas Issuer or Public Company.
Masa Jabatan Anggota Dewan Term of office of members of The Company's
Komisaris Perseroan Board of Commissioners Commissioners
1. Anggota Dewan Komisaris diangkat dan diberhentikan 1. Members of the Board of Commissioner are appointed
oleh RUPS. and dismissed by the GMS.
2. Anggota Dewan Komisaris diangkat untuk masa 2. Members of the Board of Commissioner are appointed
jabatan tertentu dan dapat diangkat kembali. for a certain term of office and may be reappointed.
3. 1 (satu) periode masa jabatan anggota Dewan 3. 1 (one) period of office of a member of the Board of
Komisaris paling lama 5 (lima) tahun atau sampai Commissioner is at most 5 (five) years at the most or
dengan penutupan RUPS tahunan pada akhir 1 (satu) until the closing of the annual GMS at the end of the 1
periode masa jabatan dimaksud. (one) term of office period. period in question.
60 Laporan Tahunan Terintegrasi 2025 PT Prima Cakrawala Abadi Tbk
Page 71
TATA KELOLA PERUSAHAAN
Corporate Governance
Jabatan anggota Dewan Komisaris berakhir apabila: The term of office of a member of the Board of Commissioners
ends if:
a. Mengundurkan diri;
b. Meninggal dunia; a. Resigned;
c. Masa jabatannya berakhir; b. Passed away;
d. Diberhentikan berdasarkan keputusan RUPS; dan c. His/her term of office ends;
e. Tidak lagi memenuhi persyaratan sebagai anggota d. Dismissed by resolution of the GMS; and
Dewan Komisaris berdasarkan peraturan perundang- e. No longer fulfills the requirements as a member of
undangan. the Board of Commissioners based on the laws and
regulations.
Tanggungjawab Dan Wewenang
Dewan Komisaris Perseroan Responsibilities and Authorities of the
Board of Commissioners of the Company
Tanggungjawab:
Responsibilities:
1. Membuat laporan pertanggungjawaban atas
Pelaksanaan tugas pengawasan, yang dimuat dalam 1. Prepare an accountability report on the implementation
Laporan Tahunan, dan dipertanggungjawabkan dalam of supervisory duties, which is contained in the Annual
RUPS tahunan; Report, and is accounted for at the annual GMS;
2. Menaggung secara tanggung renteng atas kerugian
Perseroan yang disebabkan oleh kesalahan atau 2. Bear jointly and severally responsibility for the
kelalaian anggota Dewan Komisaris, kecuali dapat Company’s losses caused by the errors or omissions
membuktikan bahwa: of members of the Board of Commissioners, unless it
can be proven that:
- kerugian tersebut bukan karena kesalahan atau
kelalaian Dewan Komisaris. - the loss was not due to the fault or negligence of
the BOC.
- Dewan Komisaris telah melakukan tindakan
antisipasi agar kerugian yang terjadi tidak - BOC has taken precautionary measures to
semakin membesar. prevent the loss from getting bigger.
- Dewan Komisaris tidak memiliki benturan - Board of Commissioners has no direct or indirect
kepentingan baik langsung maupun tidak conflict of interest in the incurrence of losses,
langsung atas timbulnya kerugian, serta Dewan and the Board of Commissioners has advised the
Komisaris telah memberi nasihat kepada Direksi Board of Directors to prevent the incurrence or
agar untuk mencegah timbul atau berlanjutnya continuation of losses;
kerugian;
Wewenang:
Authority:
1. Memberhentikan sementara anggota Direksi dengan
menyebutkan alasannya. 1. Temporarily suspend a member of the Board of
Directors by stating the reasons.
2. Memberikan persetujuan dan bantuan kepada
Direksi dalam melakukan perbuatan hukum tertentu 2. Provide approval and assistance to the Board of
sebagaimana diatur dalam anggaran dasar Perseroan. Directors in carrying out certain legal actions as
stipulated in the Company’s articles of association.
3. Mengangkat dan memberhentikan anggota Komite
Audit. 3. Appoint and dismiss members of the Audit Committee.
4. Approve the appointment and dismissal of the Head
of Internal Audit Unit based on the Company’s internal
mechanism.
PT Prima Cakrawala Abadi Tbk 2025 Integrated Annual Report 61
Page 72
TATA KELOLA PERUSAHAAN
Corporate Governance
4. Memberikan persetujuan atas pengangkatan dan In certain conditions, the Board of Commissioners:
pemberhentian Kepala Unit Audit Internal berdasarkan
mekanisme internal Perseroan. a. shall organize the Annual GMS and other GMS in
accordance with its authority, as stipulated in laws
Dalam kondisi tertentu, Dewan Komisaris: and regulations and the Articles of Association;
and
a. wajib menyelenggarakan RUPS Tahunan dan
RUPS lainnya sesuai dengan kewenangannya, b. may perform management actions of the Company
sebagaimana diatur dalam peraturan perundang- for a certain period of time based on the Articles
undangan dan Anggaran Dasar; dan of Association or resolution of the GMS.
b. dapat melakukan tindakan pengurusan Perseroan
untuk jangka waktu tertentu berdasarkan
Anggaran Dasar atau keputusan RUPS.
Perseroan Memiliki satu orang Komisaris Utama
dan satu orang Komisaris independent. Dewan Komisaris menyatakan
The Board of Commissioners declares
The Company has one person President
Commissioner and one person independent 1. Bukan bagian dari manajemen;
Commissioner. 1. Not part of the management;
2. Tidak memiliki hubungan usaha maupun
hubungan lainnya dengan pemegang saham
mayoritas;
Dewan Komisaris Perseroan merupakan 2. Has no business relationship or other
perpaduan para profesional yang memiliki relationship with the majority shareholder
pengetahuan dan pengalaman yang mumpuni,
mampu melaksanakan proses pengambilan 3. Sebelum menjabat sebagai anggota Dewan
keputusan yang efektif, efisien dan cepat. Komisaris, tidak pernah menjadi bagian dari
manajemen perusahaan yang terafiliasi
The Company's Board of Commissioners is dengan Perseroan;
a combination of professionals who have
the knowledge and experience to carry out 3. Before serving as a member of the Board of
effective, efficient and quick decision-making Commissioners, has never been part of the
processes.capable of carrying out an effective, management of a company affiliated with the
efficient and fast decision-making process. Company;
4. Tidak terikat oleh perjanjian lain dengan
Perseroan, selain sebagai anggota Dewan
Komisaris; dan
Seluruh anggota Dewan Komisaris 4. Not bound by other agreements with the
mengutamakan sikapmandiri dalam Company, other than as a member of the
menjalankan tugas dan tanggung Board of Commissioners; and
jawabnya,tanpa adanya intervensi dan
benturan kepentingan 5. Tidak menduduki jabatan sebagai Direksi di
Perusahaan lain yang Dapat mempengaruhi
All members of the Board of Commissioners independensi. and
prioritizeindependence in carrying out their 5. Not holding a position as a Director in another
duties and responsibilities,without any company that could affect independence
intervention and conflict of interest
62 Laporan Tahunan Terintegrasi 2025 PT Prima Cakrawala Abadi Tbk
Page 73
TATA KELOLA PERUSAHAAN
Corporate Governance
LAPORAN MENGENAI PELAKSANAAN TUGAS
PENGAWASAN DEWAN KOMISARIS
Implementation of the Board of Commissioners’ supervisory duties
report
1. Melakukan penilaian kinerja Dewan Komisaris tahun 1. Conducted a performance assessment of the Board
2024 dengan metode penilaian sendiri; of Commissioners in 2024 with a self - assessment
method;
2. Memastikan seluruh jenjang organisasi Perseroan
menerapkan prinsip prinsip Tata Kelola Yang Baik dan 2. Ensured that all levels of the Company’s organization
memastikan pelaksanaan manajemen risiko dilakukan implement Good Corporate Governance principles
dengan tepat dan menyeluruh; and ensured that risk management is carried out
appropriately and thoroughly;
3. Melakukan penelaahan dan memberikan persetujuan
atas Rencana Kerja dan Anggaran Perusahaan (RKAP) 3. Reviewed and approved the Company’s Work Plan and
tahun 2025 yang disampaikan Direksi; Budget of 2025 submitted by the Board of Directors;
4. Memberikan nasihat kepada Direksi sehubungan 4. Provided advice to the Board of Directors in relation
dengan hal-hal yang dapat memengaruhi to matters that may affect the development and
perkembangan dan kinerja Perseroan melalui rapat performance of the Company through the Board of
Dewan Komisaris dengan Direksi; Commissioners meeting with the Board of Directors;
5. Membahas Laporan Keuangan Konsolidasian 5. Discussed the Company’s 2023 Financial Statements
Perseroan tahun 2023 bersama Komite Audit dan with the Audit Committee and Independent External
Auditor Eksternal independen; dan Auditor; and
6. Mengikuti perkembangan aktivitas Perseroan melalui 6. Monitored the Company’s activities through internal
informasi dari internal dan eksternal. and external information.
PELAKSANAAN RAPAT DEWAN KOMISARIS DAN RAPAT
DEWAN KOMISARIS DENGAN DIREKSI
Implementation of Board of Commissioners Meetings and Board of
Commissioners Meetings with the Board of Directors
Rapat Dewan Komisaris diadakan sesuai dengan peraturan Board of Commissioners Meetings are held in accordance
perundang-undangan di bidang Pasar Modal yaitu paling with capital market laws and regulations, at least once
kurang 1 kali dalam 2 bulan atau dapat diadakan setiap every two months, or may be held at any time deemed
waktu bilamana dipandang perlu. necessary.
Selain rapat dengan anggota Dewan Komisaris, Dewan In addition to meetings with members of the Board of
Komisaris juga mengadakan rapat bersama Direksi secara Commissioners, the Board of Commissioners also holds
berkala sesuai dengan peraturan perundang-undangan di regular meetings with the Board of Directors in accordance
bidang Pasar Modal yaitu paling kurang 1 kali dalam 4 with Capital Market regulations, at least once every four
bulan. Hasil Rapat Dewan Komisaris bersama Direksi wajib months. The results of the Board of Commissioners' meeting
dituangkan dalam risalah rapat dan ditandatangani oleh with the Board of Directors must be recorded in the minutes
seluruh anggota Dewan Komisaris dan anggota Direksi of the meeting and signed by all members of the Board
yang hadir. of Commissioners and members of the Board of Directors
who were present.
PT Prima Cakrawala Abadi Tbk 2025 Integrated Annual Report 63
Page 74
TATA KELOLA PERUSAHAAN
Corporate Governance
Rapat Dewan Komisaris
Board of Commissioners Meeting
NAMA FREKUENSI TINGKAT KEHADIRAN
NAME FREQUENCIES ATTENDANCE
A. SUNU WIDYATMOKO 6 100%
IDA BAGUS OKA NILA 6 100%
Rapat Dewan Komisaris Dengan Direksi
Board of Commissioners Meeting with the Board of Directors
NAMA FREKUENSI TINGKAT KEHADIRAN
NAME FREQUENCIES ATTENDANCE
A. SUNU WIDYATMOKO 3 100%
IDA BAGUS OKA NILA 3 100%
RADITYA WARDHANA 3 100%
TITI INDAH SUSILOWATI 3 100%
LIM TONY 3 100%
Keputusan yang dihasilkan secara sah dalam Rapat Dewan Resolutions validly adopted in the Meetings of the Board
Komisaris maupun Rapat Bersama dengan Direksi bersifat of Commissioners and Joint Meetings with the Board of
mengikat bagi seluruh anggota Dewan Komisaris dan Directors are binding on all members of the Board of
Direksi. Commissioners and the Board of Directors.
Dewan Komisaris juga dapat mengambil keputusan yang The Board of Commissioners may also make valid decisions
sah tanpa mengadakan Rapat, dengan ketentuan semua without holding a Meeting, provided that all members of
anggota Dewan Komisaris dan Direksi telah mendapat the Board of Commissioners and the Board of Directors
pemberitahuan tertulis mengenai agenda rapat, dan have received written notice of the meeting agenda, and all
seluruh anggota Dewan Komisaris dan Direksi memberikan members of the Board of Commissioners and the Board of
persetujuan tertulis atas seluruh keputusan rapat. Directors give written approval to all decisions of the meeting.
PELATIHAN DAN PENINGKATAN Training and Competency Improvement
KOMPETENSI DEWAN KOMISARIS of the Board of Commissioners
Dalam rangka peningkatan kompetensi Dewan Komisaris In order to increase the competence of the Board of
dalam menjalankan fungsi pengawasan atas jalannya Commissioners in carrying out their supervisory function over
pengurusan Perseroan, Dewan Komisaris telah mengikuti the management of the Company, the Board of Commissioners
pelatihan yang diadakan oleh Otoritas Jasa Keuangan has participated in training held by the Financial Services
(OJK) maupun Bursa Efek Indonesia (BEI). Authority (OJK) and the Indonesian Stock Exchange (BEI).
PERUBAHAN KOMPOSISI CHANGES TO THE COMPOSITION OF
DEWAN KOMISARIS THE BOARD OF COMMISSIONERS
Pada tahun 2025 tidak terdapat perubahan komposisi In 2025, there were no changes to the composition of the
Dewan Komisaris Board of Commissioners
Dalam melaksanakan tugas dan tanggungjawabnya, In carrying out its duties and responsibilities, the Company’s
Dewan Komisaris Perseroan didukung oleh dua komite Board of Commissioners is supported by two committees,
yaitu: namely:
1. KOMITE AUDIT 1. AUDIT COMMITTEE
Komite Audit dibentuk oleh Dewan Komisaris berdasarkan The Audit Committee was established by the Board of
Peraturan Otoritas Jasa Keuangan nomor 55/POJK.04/2015 Commissioners pursuant to Financial Services Authority
tentang Pembentukan dan Pedoman Pelaksanaan Kerja Regulation No. 55/POJK.04/2015 concerning the Establishment
64 Laporan Tahunan Terintegrasi 2025 PT Prima Cakrawala Abadi Tbk
Page 75
TATA KELOLA PERUSAHAAN
Corporate Governance
Komite Audit, yang pertama kali di bentuk berdasarkan and Guidelines for the Implementation of the Audit Committee.
Surat Keputusan Dewan Komisaris di Luar Rapat, pada The first was established based on a Decree of the Board
tanggal 19 September 2017, yang berakhir masa tugasnya of Commissioners outside a meeting on September 19, 2017,
pada tanggal 19 September 2022, dan pada tanggal with its term of office expiring on September 19, 2022. On
09 Agustus 2022 Dewan Komisaris mengeluarkan August 9, 2022, the Board of Commissioners issued Decree
Surat Keputusan No. 003/Kom.PCA/VIII/2022, tentang No. 003/Kom.PCA/VIII/2022 concerning the appointment of
pengangkatan anggota komite audit, yang memutuskan audit committee members. The decision was made to appoint
dan mengangkat Drs. Djunggu. H. Sitorus, Akt, M.Si dan Drs. Djunggu. H. Sitorus, Akt, M.Si., and Hendra Wardana as
Hendra Wardana sebagai anggota Komite Audit yang new members of the Audit Committee, with their terms of office
baru, dengan masa tugas sampai dengan adanya surat continuing until the Company issues a letter of dismissal.
pemberhentian dari Perseroan, sehingga susunan ketua Consequently, the composition of the Audit Committee
dan anggota Komite Audit menjadi sebagai berikut: chairman and members is as follows:
IDA BAGUS OKA NILA Riwayat pendidikan | Educational background
Ketua
Tercantum di Profil Dewan Komisaris
Chairman
Listed in the Board of Commissioners Profile
Riwayat karir | Career history
Kewarganegaraan | Citizenship
Indonesia | Indonesia Tercantum di Profil Dewan Komisaris
Usia | Age Listed in the Board of Commissioners Profile
57 tahun | years old Periode masa jabatan | Term of office
09 Agustus 2022 s.d adanya surat pemberhentian dari Perseroan
August 9, 2022 until the issuance of a letter of dismissal from the Company
Drs. Djunggu. H. Sitorus, Akt, M.Si Riwayat pendidikan | Educational background
Anggota
1. Akuntansi/Keuangan Institut Ilmu Keuangan (IIK), Jakarta. (Sekolah
Member
Kedinasan - Departemen Keuangan RI), lulus tahun 1980
2. Pasca Sarjana Program Studi Ilmu Administrasi - Kekhususan Kebijakan
Bisnis Fakultas Ilmu Sosial dan Ilmu Politik (FISIP) - Universitas
Kewarganegaraan | Citizenship Indonesia (UI), Jakarta, lulus tahun 2002
Indonesia | Indonesia 3. Bachelor of Accounting/Finance Institute of Financial Sciences
Usia | Age (IIK), Jakarta, (Official School - Ministry of Finance of the Republic of
Indonesia), graduated in 1980
73 tahun | years old
4. Master’s Degree Program in Administrative Science- Specialization,in
Business Policy Faculty of Social and Politics (FISIP) - University of
Indonesia (UI), Jakarta, graduated in 2002
1. Accounting/Finance, Institute of Finance (IIK), Jakarta. (Civil Service
School – Ministry of Finance of the Republic of Indonesia), graduated
in 1980
2. Master’s Degree Program in Administrative Science - Specialization
in Business Policy, Faculty of Social and Political Sciences (FISIP) -
University of Indonesia (UI), Jakarta, graduated in 2002
3. Bachelor of Accounting/Finance Institute of Financial Sciences (IIK),
Jakarta, (Official School - Ministry of Finance of the Republic of
Indonesia), graduated in 1980
4. Master’s Degree Program in Administrative Science- Specialization,in
Business Policy Faculty of Social and Politics (FISIP) - University of
Indonesia (UI), Jakarta, graduated in 2002
Riwayat karir | Career history
Terakhir menjabat sebagai Kepala Bagian Penilaian Perusahaan Non
Pabrikan,Biro Penilaian Keuangan Perusahaan Sektor Riil (PKPSR),
Bapepam 26 Juni 2006 s/d – Des 2008
Last position held as Head of Non-Manufacturing Company
Assessment, Real Sector Company Financial Assessment Bureau
(PKPSR), Bapepam June 26, 2006 to December 2008
Periode masa jabatan | Term of office
09 Agustus 2022 s.d adanya surat pemberhentian dari Perseroan
August 9, 2022 until receipt of a letter of termination from the Company
PT Prima Cakrawala Abadi Tbk 2025 Integrated Annual Report 65
Page 76
TATA KELOLA PERUSAHAAN
Corporate Governance
Hendra Wardana Riwayat pendidikan | Educational background
Anggota
S1 Akuntansi STIE Bank BPD Jateng
Member
Bachelor’s Degree in Accounting, STIE Bank BPD Jateng
Riwayat karir | Career history
Kewarganegaraan | Citizenship 1. Staff Finance PT Bukit Perak, Semarang, (Oktober 2018 - Desember
Indonesia | Indonesia 2021)
Usia | Age 2. Staff Audit PT Yamaha Mataram Sakti (September 2017 - Oktober 2018
33 tahun | years old 1. Finance Staff PT Bukit Perak, Semarang, (October 2018 - December
2021)
2. Audit Staff PT Yamaha Mataram Sakti (September 2017 - October 2018
Periode masa jabatan | Term of office
09 Agustus 2022 s.d adanya surat pemberhentian dari Perseroan
August 9, 2022 until the issuance of a termination letter from the Company
KOMITE AUDIT MEMILIKI TUGAS DAN The Audit Committee has the following
TANGGUNGJAWAB SEBAGAI BERIKUT: duties and responsibilities:
1. Melakukan penelahaan atas informasi keuangan yang 1. Reviewing financial information to be released by the
akan dikeluarkan oleh Perseroan seperti Laporan Company, such as financial statements, projections,
keuangan, proyeksi dan informasi keuangan lainnya; and other financial information;
2. Melakukan penelahaan atas ketaatan Perseroan 2. Reviewing the Company's compliance with capital
terhadap peraturan perundang-undangan pasar modal market laws and regulations and other laws and
dan perundang-undangan lainnya yang berhubungan regulations related to the Company's activities;
dengan kegiatan Perseroan;
3. Melaporkan kepada Komisaris berbagai risiko yang 3. Reporting to the Board of Commissioners on various
dihadapi Perseroan dan pelaksanaan manajemen risks faced by the Company and the implementation
risiko oleh Direksi; of risk management by the Board of Directors;
4. Melakukan penelahaan dan melaporkan kepada 4. Reviewing and reporting to the Board of Commissioners
Dewan Komisaris atas pengaduan yang berkaitan on complaints related to the Company; and
dengan Perseroan; dan
5. Menjaga kerahasiaan dokumen, data dan informasi 5. Maintaining the confidentiality of the Company’s
Perseroan. Berdasarkan hasil penelaahan Komite documents, data, and information. Based on the results
Audit. of the Audit Committee’s review ,
DALAM MENJALANKAN TUGAS, KOMITE AUDIT In carrying out its duties, the Audit
MEMILIKI WEWENANG SEBAGAI BERIKUT: Committee has the following authorities:
1. Akses terhadap dokumen, data dan informasi yang 1. Access to documents, data, and information relevant
relevan untuk mendapatkan data dan informasi yang to obtaining data and information related to the
berkaitan dengan pelaksanaan tugasnya. performance of its duties.
2. Melakukan komunikasi langsung dengan karyawan, 2. Communicate directly with employees, including the
termasuk Direksi dan pihak yang menjalankan fungsi Board of Directors and parties who perform internal
audit internal, manajemen risiko, dan akutan terkait audit, risk management, and accounting functions
tugas dan tanggung jawab Komite Audit. related to the duties and responsibilities of the Audit
Committee.
3. Apabila diperlukan, dengan persetujuan Dewan 3. If necessary, with the approval of the Board of
Komisaris, Komite Audit dapat mempekerjakan Commissioners, the Audit Committee may hire
tenaga ahli yang independen diluar anggota Komite independent experts outside the Audit Committee
Audit untuk membantu pelaksanaan tugasnya. members to assist in the performance of its duties.
66 Laporan Tahunan Terintegrasi 2025 PT Prima Cakrawala Abadi Tbk
Page 77
TATA KELOLA PERUSAHAAN
Corporate Governance
4. Melaksanakan kewenangan lain yang diberikan 4. Exercising other authorities granted by the Board of
Dewan Komisaris. Rapat anggota Komite Audit Commissioners. Audit Committee member meetings
dilakukan setiap 3 (tiga) bulan sekali dan rapat are held every 3 (three) months and are attended by
tersebut dihadiri oleh seluruh anggota Komite Audit. all Audit Committee members.
PIAGAM KOMITE AUDIT Audit Committee Charter
Untuk memenuhi Pasal 12 POJK No. 55/2015, Perseroan To comply with Article 12 of POJK No. 55/2015, the Company
telah memiliki Piagam Komite Audit tertanggal 19 has an Audit Committee Charter dated September 19, 2017.
September 2017.
PELATIHAN DAN PENINGKATAN Training and Competency Improvement
KOMPETENSI KOMITE AUDIT of the Audit Committee
Sepanjang tahun 2025, Komite Audit telah mengikuti Throughout 2024, the Audit Committee has participated in
pelatihan yang diadakan oleh Otoritas Jasa Keuangan training held by the Financial Services Authority (OJK) and
(OJK) maupun Bursa Efek Indonesia (BEI), serta Peningkatan the Indonesian Stock Exchange (BEI), as well as improving
kompetensi lain yang terkait. other related competencies.
INDEPENDENSI KOMITE AUDIT Independence of the Audit Committee
Seluruh anggota Komite Audit menyatakan, tidak memiliki All members of the Audit Committee declare that they
hubungan keuangan, kepengurusan, kepemilikan saham have no financial, management, share ownership or family
dan hubungan keluarga dengan Dewan Komisaris, Direksi relationships with the Board of Commissioners, Directors
dan Pemegang Saham Utama, dan mampu menjalankan and Major Shareholders, and are able to carry out their
tugas dan tanggungjawab secara independen dan tidak duties and responsibilities independently and are not
dipengaruhi oleh pihak manapun. influenced by any party.
Pelaksanaan Rapat Dan Tingkat Kehadiran Komite Audit Tahun 2025
Meeting Implementation and Attendance Rate of Audit Committee in 2025
NAMA KEHADIRAN DI RAPAT KOMITE AUDIT TINGKAT KEHADIRAN
NAME ATTENDANCE AT AUDIT COMMITTEE MEETING LEVEL OF ATTENDANCE (%)
Ida Bagus Oka Nila 4/4 100
Drs. Djunggu. H. Sitorus, Akt, M.Si 4/4 100
Hendra Wardana 4/4 100
2. KOMITE NOMINASI DAN REMUNERASI 2. Nomination and Remuneration Committee
Komite Nominasi dan Remunerasi dibentuk untuk The Nomination and Remuneration Committee was formed
membantu Dewan Komisaris dalam melaksanakan to assist the Board of Commissioners in carrying out its
fungsi dan tugasnya di bidang yang berkaitan dengan functions and duties in areas related to remuneration and
Remunerasi dan nominasi terhadap anggota Direksi dan nomination of members of the Board of Directors and Board
Dewan Komisaris. of Commissioners.
Peraturan OJK No. 34/POJK.04/2014 tentang Komite OJK Regulation no. 34/POJK.04/2014 concerning the
Nominasi dan Remunerasi Emiten atau Perseroan Nomination and Remuneration Committee for Issuers
Publik, mewajibkan Perseroan untuk membentuk Komite or Public Companies, requires the Company to form
Remunerasi dan Nominasi sebagai penerapan Tata Kelola a Remuneration and Nomination Committee as an
Perusahaan Yang Baik, sehingga Nominasi dan Remunerasi implementation of Good Corporate Governance, so that
dapat dikelola berlandaskan prinsip-prinsip keterbukaan, Nomination and Remuneration can be managed based on
akuntabilitas, pertanggungjawaban, independensi dan the principles of openness, accountability, responsibility,
kewajaran. independence and fairness.
PT Prima Cakrawala Abadi Tbk 2025 Integrated Annual Report 67
Page 78
TATA KELOLA PERUSAHAAN
Corporate Governance
Pembentukan Komite Nominasi dan Remunerasi Establishment of a Nomination and
remuneration Committee
Pada tahun 2020, Dewan Komisaris telah membentuk In 2020, the Board of Commissioners formed an Adhoc
Panitia Adhoc Nominasi dan Remunerasi berdasarkan Nomination and Remuneration Committee based on Decree
Surat Keputusan nomor 001/PA.PCA/ VIII/2020 tanggal number 001/PA.PCA/ VIII/2020 dated 3 August 2020, whose
3 Agustus 2020, dimana jabatannya berakhir setelah position ended after the Nomination and Remuneration
Nominasi dan Remunerasi memperoleh persetujuan dari Committee received approval from shareholders at the
pemegang saham dalam RUPS serta merealisasikan GMS and realized the Honorarium agenda that was decided
agenda Honorarium yang telah diputuskan dalam RUPS at the GMS held on 19 August 2020.
yang dilaksanakan pada tanggal 19 Agustus 2020.
Berdasarkan Surat Keputusan Dewan Komisaris 003/Kom. Based on the Decree of the Board of Commissioners 003/
PCA/X/2020 tanggal 8 Oktober 2020, jabatan Panitia Adhoc Kom.PCA/X/2020 dated 8 October 2020, the position
Nominasi dan Remunerasi berakhir. Selanjutnya Dewan of the Nomination and Remuneration Adhoc Committee
Komisaris membentuk Panitia Nominasi dan Remunerasi ended. Furthermore, the Board of Commissioners formed
berdasarkan Surat Keputusan Dewan Komisaris nomor a Nomination and Remuneration Committee based on the
004/Kom.PCA/I/2021 tanggal 20 Januari 2021.
Susunan Komite Nominasi dan Remunerasi berdasarkan Decree of the Board of Commissioners number 004/Kom.
Surat Keputusan Dewan Komisaris No. 004/Kom.PCA/ PCA/I/2021 dated 20 January 2021. The composition of the
VII/2024 tgl 15 Juli 2024 adalah sebagai berikut; Nomination and Remuneration Committee based on the
Decree of the Board of Commissioners No. 004/Kom.PCA/
VII/2024 tgl 15 July 2024 is as follows;
IDA BAGUS OKA NILA Riwayat pendidikan | Educational background
Ketua
Tercantum di Profil Dewan Komisaris
Chairman
Listed in the Board of Commissioners Profile
Riwayat karir | Career history
Kewarganegaraan | Citizenship
Indonesia | Indonesia Tercantum di Profil Dewan Komisaris
Usia | Age Listed in the Board of Commissioners Profile
57 tahun | years old
A.SUNU WIDYATMOKO Riwayat pendidikan | Educational background
Anggota
Tercantum di Profil Dewan Komisaris
Member Listed in the Board of Commissioners Profile
Riwayat karir | Career history
Kewarganegaraan | Citizenship Tercantum di Profil Dewan Komisaris
Indonesia | Indonesia Listed in the Board of Commissioners Profile
Usia | Age
58 tahun | years old
68 Laporan Tahunan Terintegrasi 2025 PT Prima Cakrawala Abadi Tbk
Page 79
TATA KELOLA PERUSAHAAN
Corporate Governance
ERY IRAWATI Riwayat pendidikan | Educational background
Anggota
Sarjana Akuntansi dari Universitas 17 Agustus 1945 (UNTAG),
Member
Semarang tahun 2008
Bachelor of Accounting from Universitas 17 Agustus 1945 (UNTAG),
Semarang in 2008
Kewarganegaraan | Citizenship
Indonesia | Indonesia Riwayat karir | Career history
Usia | Age 1988 – 1992 : BPR Gubug Sari
71 tahun | years old 1995 – 2018 : PT. Windika Utama
2018 – saat ini : PT. Prima Cakrawala Abadi, Tbk
1988 – 1992: BPR Gubug Sari
1995 – 2018: PT. Windika Utama
2018 – present: PT. Prima Cakrawala Abadi, Tbk
KOMITE NOMINASI DAN REMUNERASI NOMINATION AND REMUNERATION
COMMITTEE
Komite Remunerasi dan Nominasi telah mempunyai The Remuneration and Nomination Committee has
pedoman yang mengatur secara jelas peran dan tanggung established guidelines that clearly define the committee’s
jawab komite serta lingkup kerjanya. Pedoman kerja Komite roles and responsibilities, as well as its scope of work. The
Remunerasi dan Nominasi diatur dalam Piagam Komite Remuneration and Nomination Committee’s work guidelines
Remunerasi dan Nominasi PT Prima Cakrawala Abadi Tbk are stipulated in the Remuneration and Nomination
berdasarkan Keputusan Dewan Komisaris nomor 003/Kom. Committee Charter of PT Prima Cakrawala Abadi Tbk,
PCA/I/2021 tanggal 20 Januari 2021 sebagai berikut: based on Board of Commissioners Decree No. 003/Kom.
PCA/I/2021 dated January 20, 2021, as follows:
A. Komite Nominasi A. Nomination Committee
1. Memberikan rekomendasi kepada Dewan 1. Provide recommendations to the Board of
Komisaris mengenai: Commissioners regarding:
a. Komposisi jabatan anggota Direksi dan/atau a. Composition of positions of members of the
anggota Dewan Komisaris; Board of Directors and/or members of the
Board of Commissioners;
b. Kebijakan dan kriteria yang dibutuhkan b. Policies and criteria required in the nomination
dalam proses nominasi; process;
c. Kebijakan evaluasi kinerja bagi anggota c. Performance evaluation policy for members
Direksi dan anggota Dewan Komisaris; of the Board of Directors and members of the
Board of Commissioners;
d. Membantu Dewan Komisaris melakukan d. Assist the Board of Commissioners in
penilaian kinerja anggota Direksi dan assessing the performance of members of the
anggota Dewan Komisaris berdasarkan tolak Board of Directors and members of the Board
ukur yang telah disusun; of Commissioners based on the benchmarks
that have been prepared;
2. Memberikan rekomendasi kepada Dewan 2. Provide recommendations to the Board of
Komisaris mengenai program pengembangan Commissioners regarding the program capacity
kemampuan bagi anggota Direksi dan/atau development for members of the Board of Directors
anggota Dewan Komisaris; dan and/or members of the Board Commissioner; and
3. Memberikan usulan mengenai calon yang 3. Provide suggestions regarding candidates who
memenuhi syarat sebagai anggota Direksi meet the requirements as members Directors
dan anggota Dewan Komisaris kepada Dewan and members of the Board of Commissioners to
Komisaris untuk disampaikan kepada Rapat the Board of Commissioners for submitted to the
Umum Pemegang Saham. General Meeting of Shareholders.
PT Prima Cakrawala Abadi Tbk 2025 Integrated Annual Report 69
Page 80
TATA KELOLA PERUSAHAAN
Corporate Governance
B. Komite Remunerasi B. Remuneration Committee
Memberikan rekomendasi kepada Dewan Komisaris Provide recommendations to the Board of Commissioners
mengenai: regarding:
1. Struktur Remunerasi; 1. Remuneration Structure;
2. Kebijakan Remunerasi; 2. Policy on Remuneration;
3. Besaran Remunerasi. 3. Amount of Remuneration.
4. Membantu Dewan Komisaris dalam melakukan 4. Assist the Board of Commissioners in conducting
penilaian kinerja dan kesesuaian Remunerasi performance assessments suitability of the
yang diterima oleh setiap anggota Dewan Direksi Remuneration received by each member of the
dan anggota Dewan Komisaris. Board of Directors and members of the Board of
Commissioners.
TUGAS DAN TANGGUNGJAWAB KOMITE Duties and Responsibilities of the Nomination
NOMINASI DAN REMUNERASI and Remuneration Committee
Komite Nominasi: Nomination Committee
a. Memberikan rekomendasi kepada Dewan Komisaris a. Provide recommendations to the Board of
mengenai Komposisi jabatan Direksi dan Dewan Commissioners regarding the composition of the Board
Komisaris, Kebijakan dan kriteri dalam proses of Directors and the Board of Commissioners, policies
nominasi, Kebijakan evaluasi kinerja Direksi dan and criteria in the nomination process, policies for
Dewan Komisaris evaluating the performance of the Board of Directors
and the Board of Commissioners;
b. Membantu Dewan Komisaris melakukan penilaian b. Assist the Board of Commissioners in assessing the
kinerja Direksi performance of the Board of Directors;
c. Memberikan rekomendasi mengenai program c. Provide recommendations regarding the capacity
pengembangan kemampuan Direksi dan Dewan building program of the Board of Directors and the
Komisaris. Board of Commissioners;
d. Memberikan usulan calon anggota Direksi dan Dewan d. Provide proposals for candidates for members of the
Komisaris. Board of Directors and the Board of Commissioners.
Komite Remunerasi Remuneration Committee
1. Memberikan rekomendasi kepada Dewan Komisaris 1. Provides recommendations to the Board of
mengenai: Commissioners regarding:
a. Struktur Remunerasi; a. Remuneration Structure;
b. Kebijakan atas Remunerasi; dan b. Remuneration Policy; and
c. Besaran atas Remunerasi; c. Remuneration Amount;
2. Membantu Dewan Komisaris melakukan penilaian 2. Assists the Board of Commissioners in assessing
kinerja dengan kesesuaian Remunerasi yang diterima the performance of each member of the Board of
masing-masing anggota Direksi dan/atau anggota Directors and/or Board of Commissioners in ensuring
Dewan Komisaris. that the remuneration received by each member of the
Board of Directors and/or Board of Commissioners is
appropriate.
70 Laporan Tahunan Terintegrasi 2025 PT Prima Cakrawala Abadi Tbk
Page 81
TATA KELOLA PERUSAHAAN
Corporate Governance
Wewenang Komite Nominasi dan Remunerasi Authority of the Nomination and Remuneration Committee
1. Mengakses dokumen, data dan informasi Perseroan 1. Access Company documents, data and information
tentang karyawan, dana, aset, dan sumber daya regarding employees, funds, assets and required
Perseroan yang diperlukan; Company resources;
2. Mengadakan kerjasama dengan pihak eksternal 2. Collaborating with external parties in the context
dalam rangka pelaksanaan tugas Komite Nominasi of carrying out the duties of the Nomination and
dan Remunerasi; Remuneration Committee;
3. Melakukan kewenangan lain yang diberikan oleh 3. Carry out other authorities granted by the Board of
Dewan Komisaris. Commissioners.
Pelaksanaan Rapat Dan Tingkat Kehadiran Komite Nominasi Dan Remunerasi
Implementation of Meetings and Attendance Rates of the Nomination and Remuneration Committee
NAMA KEHADIRAN DI RAPAT KOMITE AUDIT TINGKAT KEHADIRAN
NAME ATTENDANCE AT AUDIT COMMITTEE MEETING LEVEL OF ATTENDANCE (%)
Ida Bagus Oka Nila 3/3 100
A. Sunu Widyatmoko 3/3 100
Ery Irawati 3/3 100
Mekanismie Remunerasi dan Remuneration mechanism and provision
pemberian fasilitas bagi Direksi of facilities for the Board of Directors
dan Dewan Komisaris and Board of Commissioners
Ditetapkan dalam Surat Keputusan No. 004/Kom.PCA/ Determined in Decree No. 004/Kom.PCA/IX/2022 dated 9
IX/2022 tanggal 9 September 2022 dengan mengacu September 2022 with reference to Company Deed No. 20
kepada Akta Perseroan No. 20 tanggal 19 September dated 19 September 2017 and then changes were made
2017 dan kemudian dilakukan perubahan Anggaran Dasar to the Company’s Articles of Association to become Deed
Perseroan menjadi Akta No.5 tanggal 13 Agustus 2021 No. 5 dated 13 August 2021 concerning the appointment
mengenai pengangkatan Direksi dan Dewan Komisaris dan of the Directors and the Board of Commissioners and the
pemberian Remunerasi bagi Direksi dan Dewan Komisaris provision of remuneration for the Directors and the Board of
beserta Fasilitasnya Serta berdasar Berita Acara Rapat Commissioners and their facilities and based on the Minutes
Umum Pemegang Saham Tahunan nomor 2 tanggal 16 Juni of the Annual General Meeting of Shareholders number
2023. Adapun prosedur penetapan remunerasi Direksi dan 2 dated 16 June 2023. The procedure for determining
dewan Komisaris dapat digambarkan sebagai berikut the remuneration of the Directors and the Board of
Commissioners can be described as follows
Komite Nominasi dan Remunerasi
merekomendasikan kebijakan Menyetujui dan
Remunerasi Direksi dan Dewan menetapkan
Komisaris kepada Dewan Komisaris Dibahas dalam remunerasi Dewan
untuk disampaikan kepada Rapat Rapat Umum Komisaris dan Direksi
Umum Pemegang Saham Pemegang Saham
The Nomination and Remuneration Approve and
Committee recommends the . Discussed at the determine the
Remuneration Policyof the General Meeting of remuneration
Board of Directors and Board of Shareholders of the Board of
Commissioners to the Board of Commissioners and
Commissioners to be submitted to the Board of Directors.
General Meeting of Shareholders.
PT Prima Cakrawala Abadi Tbk 2025 Integrated Annual Report 71
Page 82
TATA KELOLA PERUSAHAAN
Corporate Governance
Kebijakan remunerasi Remuneration Policy
Berdasarkan keputusan yang telah disetujui oleh para Based on the decision approved by shareholders at the
pemegang saham dalam Rapat Umum Pemegang Saham Annual General Meeting of Shareholders held on June
Tahunan, yang dilaksanakan pada tanggal 24 Juni 2025 24, 2025, regarding the remuneration of the Board of
mengenai remunerasi Dewan Komisaris dan Direksi, yang Commissioners and Directors, which was subsequently
kemudian ditetapkan melalui Surat Keputusan Dewan stipulated in Board of Commissioners Decree No. 003/Kom.
Komisaris No. 003/Kom.PCA/VII/2025, tertanggal 15 Juli PCA/VII/2025, dated July 15, 2025, the remuneration for
2025, remunerasi Dewan Komisaris dan Direksi tahun 2025 the Board of Commissioners and Directors in 2025 is IDR
adalah sebesar Rp 4,3 miliar, dengan perincian sebagai 4.3 billion, with the following details:
berikut:
Dewan Komisaris
Board of Commissioners
Jumlah Diterima Dalam 1 Tahun
Jenis Remunerasi Dan Fasilitas Lain Total Received In 1 Year
Type Of Remuneration And Other Facilities Orang Rp
Person IDR
Gaji, tunjangan rutin 2 703.950.000
Salary, routine allowances
Fasilitas lain 2
Other facilities
Fasilitas lain bagi Dewan Komisaris adalah tunjangan hari Other facilities for the Board of Commissioners are holiday
raya, penghargaan akhir masa jabatan dan tambahan allowances, end-of-term awards and other additional
penghasilan lainnya sesuai rencana bisnis Perusahaan. income in accordance with the Company's business plan.
DIREKSI
Board of Directors
Jumlah Diterima Dalam 1 Tahun
Jenis Remunerasi Dan Fasilitas Lain Total Received In 1 Year
Type Of Remuneration And Other Facilities Orang Rp
Person IDR
Gaji, tunjangan rutin 3 2.730.000.000
Salary, routine allowances
Fasilitas lain 3 875.968.000
Other facilities
Fasilitas lain bagi Direksi adalah tunjangan hari raya, Other facilities for the Board of Directors are holiday
penghargaan akhir masa jabatan dan tambahan allowances, end-of-term awards and other additional
penghasilan lainnya sesuai rencana bisnis Perusahaan. income in accordance with the Company’s business plan.
72 Laporan Tahunan Terintegrasi 2025 PT Prima Cakrawala Abadi Tbk
Page 83
TATA KELOLA PERUSAHAAN
Corporate Governance
DIREKSI
Board of Director
Berdasarkan UUPT No 40/2017, Peraturan OJK No. 33/2014 Based on Law No. 40/2017 on Limited Liability Companies
dan Anggaran Dasar Perseroan, Direksi merupakan organ (UUPT), OJK Regulation No. 33/2014, and the Company's
Perseroan yang berwenang dan bertanggung jawab penuh Articles of Association, the Board of Directors is the corporate
atas pengurusan Perseroan untuk kepentingan Perseroan organ authorized and fully responsible for managing the
sesuai dengan maksud dan tujuan Perseroan serta mewakili Company for the benefit of the Company in accordance
Perseroan baik di dalam maupun di luar pengadilan. with its purposes and objectives, and representing the
Company both inside and outside the court.
Anggota Direksi diangkat dan diberhentikan oleh RUPS, Members of the Board of Directors are appointed and
dengan masa jabatan selama 5 (lima) tahun yang dimulai dismissed by the General Meeting of Shareholders (GMS),
sejak tanggal pengangkatan dan dapat diangkat kembali. with a term of office of 5 (five) years starting from the date
of appointment and may be reappointed.
Komposisi Direksi Perseroan telah disesuaikan dengan Composition of the Company's Board of Directors has been
POJK No. 33/POJK.04/2014, yang terdiri dari 1 (satu) Direktur adjusted to POJK No. 33/POJK.04/2014, which consists
Utama dan 2 (dua) Direktur, yang keseluruhannya diangkat of 1 (one) President Director and 2 (two) Directors, all of
dari calon-calon yang diusulkan oleh para Pemegang whom are appointed from candidates proposed by the
Saham. Shareholders.
PERSYARATAN PENGANGKATAN DIREKSI Requirements for Appointment
of the Board of Directors
Sebagaimana diamanatkan dalam Peraturan Otoritas Jasa As mandated by Financial Services Authority Regulation
Keuangan No.33/POJK.04.2014, seluruh Direksi Perseroan No. 33/POJK.04.2014, all members of the Company's Board
telah memenuhi persyaratan sebagai berikut: of Directors have met the following requirements:
a. mempunyai akhlak, moral, dan integritas yang baik; a. have good morals, character, and integrity;
b. cakap melakukan perbuatan hukum; b. capable of performing legal acts;
c. dalam 5 (lima) tahun sebelum pengangkatan dan c. within 5 (five) years prior to appointment and during
selama menjabat: office:
1. tidak pernah dinyatakan pailit 1. never been declared bankrupt
2. tidak pernah menjadi anggota Direksi yang 2. never been a member of the Board of Director
dinyatakan bersalah menyebabkan suat who was found guilty of causing a company to
perusahaan dinyatakan pailit; be declared bankrupt;
3. tidak pernah dihukum karena Melakukan tindak 3. has never been convicted of committing a criminal
pidana yang merugikan keuangan negara dan/ offense that is detrimental to the State's finances
atau yang berkaitan dengan sektor keuangan; and/or related to the financial sector; and the state
dan and/or related to the financial sector; and
4. tidak pernah menjadi anggota Direksi yang 4. has never been a member of the Board of Director
selama menjabat: who during his/her tenure:
a) pernah tidak menyelenggarakan RUPS a) has not held an annual GMS;
tahunan;
b) pertanggung jawabannya sebagai b) his/her accountability as a member of the
anggota Direksi pernah tidak diterima Board of Director has not been accepted by
the GMS or has not provided accountability
as a member of the Board of Director to the
PT Prima Cakrawala Abadi Tbk 2025 Integrated Annual Report 73
Page 84
TATA KELOLA PERUSAHAAN
Corporate Governance
oleh RUPS atau pernah tidak memberikan GMS as a member of,the Board of Director to
pertanggungjawaban kepada RUPS; dan the GMS;
c) pernah menyebabkan perusahaan c) has caused a company that obtained a
yangmemperoleh izin, persetujuan, atau license, approval, or registration from
pendaftaran dari Otoritas Jasa keuangan Otoritas Jasa,Keuangan does not fulfill the
tidak memenuhi kewajiban menyampaikan obligation to submit an annual reporand/or
laporan tahunan dan/atau laporan keuangan financial report to the Otoritas Jasa Keuangan
kepada Otoritas Jasa Keuangan. and/or financial statements.
d) memiliki komitmen untuk mematuhi Peraturan d) have a commitment to comply with laws and
perundang-undangan; dan regulations; and
e) memiliki pengetahuan dan/atau keahlian di e) have knowledge and/or expertise in the field
bidang yang dibutuhkan Perseroan. required by the Issuer.
Pemenuhan persyaratan dimuat dalam surat pernyataan The fulfillment of the requirements is contained in a statement
dan disampaikan kepada Emiten, dan Surat pernyataan letter and submitted to the Issuer, and the statement letter
wajib diteliti dan didokumentasikan oleh Emiten. must be scrutinized and documented by the Issuer.
Prosedur pengangkatan dan Procedures for the appointment and term
masa jabatan Direksi of office of the Board of Directors
Sebagaimana diatur dalam Peraturan Otoritas Jasa As stipulated in Financial Services Authority Regulation No.
Keuangan No.33/POJK.04.2014, prosedur pengangkatan 33/POJK.04.2014, the procedures for the appointment and
dan masa jabatan Direksi Perseroan sebagai berikut: term of office of the Company's Board of Directors are as
follows:
1. Anggota Direksi diangkat dan diberhentikan oleh 1. Members of the Board of Directors are appointed and
RUPS; dismissed by the GMS;
2. Anggota Direksi diangkat untuk masa jabatan tertentu 2. Members of the BOD are appointed for a certain term
dan dapat diangkat Kembali; of office and may be reappointed;
3. 1 (satu) periode masa jabatan anggota Direksi paling 3. 1 (one) term of office of a member of the Board of
lama 5 (lima) tahun atau sampai dengan penutupan Directors shall not exceed 5 (five) years or until the
RUPS tahunan pada akhir 1 (satu) periode masa closing of the annual GMS at the end of 1 (one) term
jabatan dimaksud. of office.
Jabatan anggota Dewan Direksi berakhir apabila: Position a member of the Board of Driectors ends if:
a. mengundurkan diri; a. resigns;
b. meninggal dunia; b. dies;
c. masa jabatannya berakhir; c. his/her term of office ends;
d. diberhentikan berdasarkan keputusan RUPS; dan d. dismissed based on the resolution of the GMS; and
e. tidak lagi memenuhi persyaratan sebagai anggota e. no longer fulfill the requirements as a member of the
Dewan Direksi berdasarkan Peraturan perundang- of the Board of Commissioners based on the laws
undangan. and regulations.
74 Laporan Tahunan Terintegrasi 2025 PT Prima Cakrawala Abadi Tbk
Page 85
TATA KELOLA PERUSAHAAN
Corporate Governance
Tugas dan Tanggungjawab Direksi Duties and Responsibilities of the Board of
PT Prima Cakrawala Abadi Tbk Directors of PT Prima Cakrawala Abadi Tbk
Secara garis besar, tugas dan tanggungjawab Direksi Broadly speaking, the duties and responsibilities of the
Perseroan adalah sebagai berikut: Company's Board of Directors are as follows:
Raditya Wardhana Raditya Wardhana
Direktur Utama membawahi Direktur Operasional dan The President Director oversees the Operations Director
Direktur Keuangan; dan secara langsung membawahi divisi and the Finance Director; and directly oversees the
marketing dan Quality Control Produk, meliputi : Marketing and Product Quality Control divisions, including:
1. Melaksanakan pengurusan Perseroan sesuai dengan 1. Managing the Company in accordance with the
Anggaran Dasar Perseroan, ketetapan RUPS, Company's Articles of Association, GMS resolutions,
ketetapan Dewan Komisaris, Rapat Direksi dan Board of Commissioners resolutions, Board of Directors
peraturan perundang undangan. meetings, and laws and regulations.
2. Menyusun dan menetapkan strategi, rencana 2. Developing and establishing strategies, work plans,
kerja, rencana pengembangan usaha, dengan and business development plans, taking into account
memperhatikan visi misi Perseroan. the Company's vision and mission.
3. Secara khusus, Menyusun rencana pemasaran, baik 3. Specifically, developing marketing plans, both
di Dalam maupun di luar negeri; domestically and internationally;
4. Memimpin dan mengkoordinasikan secara efektif 4. Effectively leading and coordinating the promotion of
promosi produkproduk Perseroan dengan riset pasar; the Company's products through market research;
5. Mengawasi kelancaran kegiatan Perseroan sesuai 5. Oversee the smooth operation of the Company's
dengan strategi dan kebijakan yang telahditetapkan activities in accordance with established strategies
and policies.
Titi Indah Susilowati Titi Indah Susilowati
Direktur Keuangan membawahi divisi keuangan, divisi The Director of Finance oversees the finance, accounting
akuntansi dan pajak, serta divisi HRD dan legal, yang and tax, and HR and legal divisions. They direct, evaluate,
mengarahkan, mengevaluasi, dan mengkoordinasikan and coordinate the implementation of the Company's
pelaksanaan pengurusan Perseroan dibidang keuangan, management in the financial, human resources, and
SDM dan hukum, sebagaimana diatur dalam Anggaran legal sectors, as stipulated in the Company's Articles of
Dasar dan keputusan RUPS Perseroan, serta ketetapan Association and GMS resolutions, as well as the Board of
Dewan Komisaris dan peraturan perundang undangan. Commissioners' decrees and laws and regulations.
Lim Tony Lim Tony
Direktur Operasional secara langsung memimpin dan The Director of Operations directly leads and oversees
mengawasi operasional Pabrik dan pengadaan bahan Factory operations and raw material procurement,
baku, meliputi pengambilan keputusan operasional, including operational decision-making, strategic goal
penetapan tujuan strategis, serta mengawasi dan setting, and monitoring and evaluating the efficiency of
mengevaluasi efisiensi prosedur operasional pabrik dengan factory operational procedures, taking into account the
memperhatikan visi dan misi Perseroan, Anggaran Dasar Company's vision and mission, the Company's Articles of
Perseroan, keputusan RUPS, ketetapan Dewan Komisaris Association, GMS resolutions, Board of Commissioners'
dan peraturan perundang undangan yang berlaku. decrees, and applicable laws and regulations.
Sepanjang tahun kerja 2025, Direksi juga secara konsisten Throughout the 2025 working year, the Board of Directors
dan penuh tanggungjawab telah melaksanakan tugas dan consistently and responsibly carried out its duties and
tanggungjawabnya, sesuai dengan yang ditetapkan dalam responsibilities, in accordance with Financial Services
PT Prima Cakrawala Abadi Tbk 2025 Integrated Annual Report 75
Page 86
TATA KELOLA PERUSAHAAN
Corporate Governance
Peraturan Otoritas Jasa Keuangan nomor 33/POJK.04/2014 Authority Regulation No. 33/POJK.04/2014 and POJK No.
serta POJK nomor 75/POJK.04/2017 sebagai berikut: 75/POJK.04/2017, as follows:
1. Memimpin dan mengurus Perseroan sesuai dengan 1. To provide leadership and management of the
maksud dan tujuan Perseroan; Company in accordance with the purposes and
objectives of the Company;
2. Memelihara dan mengurus kekayaan Perseroan; 2. To maintain and manage the Company's assets;
3. Menyusun rencana kerja tahunan yang memuat 3. Prepare an annual work plan containing the
anggaran tahunan Perseroan dan wajib disampaikan Company's annual budget and shall be submitted to
kepada Dewan Komisaris untuk memperoleh the Board of Commissioners for approval, prior to the
persetujuan, sebelum dimulainya tahun buku; commencement of the financial year;
4. Setiap anggota Direksi wajib dengan itikad baik dan 4. Each member of the Board of Directors shall in good
penuh tanggung jawab menjalankan; faith and with full responsibility perform;
5. Direksi wajib menerapkan manajemen risiko dan 5. The Board of Directors shall implement risk
prinsip-prinsi GCG dalam setiap kegiatan usaha management and GCG principles in every business
Perseroan; activity of the Company;
6. Direksi menetapkan susunan organisasi dan tata 6. The Board of Directors shall determine the
kerja Perseroan serta berwenang untuk mengangkat organizational structure and work procedures of the
dan memberhentikan sekretaris perusahaan berikut Company and is authorized to appoint and dismiss
penanggung jawabnya, Direksi juga dapat membentuk the corporate secretary and the person in charge, the
komite dan wajib melakukan evaluasi terhadap kinerja Board of Directors may also establish committees and
komite setiap akhir tahun; shall evaluate the performance of the committees at
the end of each year;
7. Menyusun rencana kerja tahunan yang memuat 7. Prepare an annual work plan containing the
anggaran tahunan Perseroan dan wajib disampaikan Company's annual budget and shall be submitted to
kepada Dewan Komisaris untuk memperoleh the Board of Commissioners for approval prior to the
persetujuan sebelum dimulainya tahun buku yang commencement of the forthcoming financial year;
akan datang;
8. The Board of Directors shall be accountable for the
8. Direksi wajib mempertanggungjawabkan pelaksanaan implementation of its duties to the shareholders
tugasnya kepada pemegang saham melalui RUPS; through the GMS;
9. Direksi wajib menjalankan tugasnya sesuai dengan 9. The Board of Directors shall perform its duties in
ketentuan dalam Anggaran Dasar, keputusan RUPS accordance with the provisions of the Articles of
dan Rencana Kerja. Association, resolutions of the GMS and the Work Plan;
Pelatihan dan peningkatan kompetensi Direksi Training and competency improvement
of the Board of Directors
Dilandasi oleh semangat untuk meningkatkan kualitas Based on the spirit to improve the quality of the
pelaksanaan tugas dan tanggungjawab dalam mengelola implementation of duties and responsibilities in managing
Perseroan, Direksi secara berkala mengikuti pelatihan the Company, the Board of Directors periodically participates
yang diadakan oleh Otoritas Jasa Keuangan (OJK) , Bursa in training held by the Financial Services Authority (OJK),
Efek Indonesia (BEI), termasuk mengikuti seminar seminar the Indonesia Stock Exchange (IDX), including attending
yang diadakan oleh lembaga lembaga swasta profesional. seminars. Indonesia Stock Exchange (IDX), including
attending seminars organized by professional private
institutions.
76 Laporan Tahunan Terintegrasi 2025 PT Prima Cakrawala Abadi Tbk
Page 87
TATA KELOLA PERUSAHAAN
Corporate Governance
Perseroan memiliki 3 (tiga) Direksi Perseroan merupakan Seluruh anggota Direksi
anggota Direksi, di pimpin perpaduan para profesional mengutamakan sikap mandiri
oleh 1 (satu) Direktur Utama, yang memiliki pengetahuan dalam menjalankan tugas
yang didampingi oleh 2 (dua) dan pengalaman yang dan tanggung jawabnya,
Direktur. mumpuni di bidang tanpa adanya intervensi dan
The Company has 3 (three) perhotelan dan pariwisata, benturan kepentingan
members of the Board of yang mampu melaksanakan
Directors, led by 1 (one) proses pengambilan All members of the
President Director, who is keputusan yang efektif, Board of Directors
accompanied by 2 (two) efisien dan cepat. prioritizeindependence in
Directors. carrying out their duties and
The Company's Board of responsibilities,without any
Directors is a combination intervention and conflict of
of professionals who have interest
qualified knowledge and
experience in the field of
hospitality and tourism, who
are able to carry out an
effective, efficient and fast
decision-making process.
PERNYATAAN DIREKSI The Board of Directors declares:
1. Tidak memiliki hubungan usaha maupun hubungan 1. Has no business relationship or other relationship with
lainnya dengan pemegang saham mayoritas; the majority shareholder;
2. Sebelum menjabat sebagai anggota Direksi, tidak 2. Before serving as a member of the Board of
pernah menjadi bagian dari manajemen perusahaan Commissioners, has never been part of the management
yang terafiliasi dengan Perseroan; of a company affiliated with the Company;
3. Tidak terikat oleh perjanjian lain dengan Perseroan, 3. Not bound by other agreements with the Company,
selain sebagai anggota Dewan Komisaris; other than as a member of the Board of Commissioners;
4. Tidak menduduki jabatan sebagai Direksi di 4. Does not hold positions as Directors in other companies
Perusahaan lain yang Dapat mempengaruhi that may affect independence
independensi.
PT Prima Cakrawala Abadi Tbk 2025 Integrated Annual Report 77
Page 88
TATA KELOLA PERUSAHAAN
Corporate Governance
LAPORAN PELAKSANAAN TUGAS PENGELOLAAN
PERSEROAN OLEH DIREKSI SEPANJANG TAHUN 2025
Report on the implementation of the company’s management duties by
the Board of Directors throughout 2
1. Menyusun Rencana Kerja dan Anggaran Perseroan 1. Prepare the Company's Work Plan and Budget for the
untuk tahun kerja 2025; 2025 work year;
2. Menyelenggarakan RUPS dan RUPSLB; 2. Organizing the AGMS and EGMS;
3. Melakukan identifikasi risiko Perseroan dan menyusun 3. Identify the Company's risks and strategize risk control
strategi upaya pengendalian risiko; efforts;
4. Menyusun strategi Pengembangan usaha; 4. Develop a business development strategy;
5. Menyusun laporan tahunan, dan laporan lainnya 5. Prepare the annual report, and other reports for
bagi Pemegang Saham, Regulator dan pemangku Shareholders, Regulators and other stakeholders;
kepentingan lainnya;
6. Melakukan penelaahan atas struktur organisasi 6. Conduct a review of the Company's organizational
Perseroan; structure;
7. Menelaah rencana program promosi, rotasi dan 7. Review plans for employee promotion, rotation and
remunerasi karyawan; remuneration programs;
8. Melakukan Inventarisasi aset Perseroan; 8. Inventorying the Company's assets;
9. Melakukan pemilihan Kantor Akuntan Publik yang 9. Conducting the selection of the Public Accounting Firm
akan diusulkan pada RUPS; that will be proposed to the GMS;
10. Melakukan pengawasan atas kinerja Entitas Anak; dan 10. Supervising the performance of Subsidiaries; and
11. Mengadakan pertemuan-pertemuan dengan para 11. Organizing meetings with investors and other
investor dan pemangku kepentingan lainnya. stakeholders.
78 Laporan Tahunan Terintegrasi 2025 PT Prima Cakrawala Abadi Tbk
Page 89
TATA KELOLA PERUSAHAAN
Corporate Governance
PELAKSANAAN RAPAT DIREKSI DAN RAPAT DIREKSI
DENGAN DEWAN KOMISARIS
Implementation of Board of Directors meetings and Board of Directors
meetings with the Board of Commissioners
Rapat Direksi Tahun 2025
Board of Directors Meeting in 2025
Nama Frekuensi Tingkat Kehadiran
Name Frequencies Attendance
Raditya Wardhana 12 100%
Titi Indah Susilowati 12 100%
Lim Tony 12 100%
Rapat Direksi Dengan Dewan Komisaris
Meeting of the Board of Directors with the Board of Commissioners
Nama Frekuensi Tingkat Kehadiran
Name Frequencies Attendance
Raditya Wardhana 3 100%
Titi Indah Susilowati 3 100%
Lim Tony 3 100%
Sunu Widyatmoko 3 100%
Ida Bagus Oka Nila 3 100%
Direksi mengadakan rapat sesuai dengan kebutuhan, The Board of Directors holds meetings as needed, and
dan pelaksanaannya telah mengikuti ketentuan dan their implementation complies with the provisions and
persyaratan yang ditetapkan dalam Peraturan Otoritas requirements stipulated in Financial Services Authority
Jasa Keuangan nomor 33/POJK.04/2014. Regulation No. 33/POJK.04/2014.
Selain rapat antar anggota Direksi, Direksi juga telah In addition to meetings among members of the Board of
mengadakan rapat secara berkala dengan Dewan Directors, the Board of Directors also holds regular meetings
Komisaris sesuai dengan peraturan perundangundangan with the Board of Commissioners, in accordance with Capital
di bidang Pasar Modal yaitu 1 kali dalam 4 bulan. Hasil Market laws and regulations, at least once every four
Rapat Direksi bersama Dewan Komisaris dituangkan dalam months. The results of the Board of Directors and Board
risalah rapat dan ditandatangani oleh seluruh anggota of Commissioners meetings are documented in minutes
Direksi dan anggota Dewan Komisaris yang hadir. of meetings and signed by all members of the Board of
Directors and Board of Commissioners present.
PERUBAHAN KOMPOSISI DIREKSI CHANGES TO THE COMPOSITION
OF THE BOARD OF DIRECTORS
Tahun 2025 tidak terdapat perubahan komposisi Direksi In 2025, there were no changes to the composition of the
Board of Directors
Dalam melaksanakan tugas pengelolaan perseroan, In carrying out the company's management duties, the
Direksi dibantu oleh: Board of Directors is assisted by:
1. UNIT AUDIT INTERNAL 1. Internal Audit Unit
Unit Audit Internal merupakan salah satu organ perusahaan The Internal Audit Unit is one of the company's organs that
yang berperan dalam mengevaluasi dan meningkatkan plays a role in evaluating and improving the effectiveness of
efektivitas sistem manajemen risiko, sistem pengendalian the risk management system, internal control system, and
internal, dan proses tata kelola perusahaan. Unit Audit corporate governance processes. The Internal Audit Unit is
PT Prima Cakrawala Abadi Tbk 2025 Integrated Annual Report 79
Page 90
TATA KELOLA PERUSAHAAN
Corporate Governance
Internal juga bertugas dalam memastikan kegiatan also tasked with ensuring that the Company's operational
operasional Perseroan telah sesuai dengan peraturan dan activities comply with applicable laws and regulations.
perundang-undangan yang berlaku.
Pelaksanaan tugas dan tanggung jawab Unit Audit Internal The duties and responsibilities of the Internal Audit Unit
sesuai dengan Anggaran Dasar Perseroan yang mengacu are carried out in accordance with the Company's Articles
pada Peraturan OJK No. 56/POJK.04/2015 tentang of Association, which refer to OJK Regulation No. 56/
Pembentukan dan Pedoman Penyusunan Piagam Unit POJK.04/2015 concerning the Establishment and Guidelines
Audit Internal. for the Preparation of the Internal Audit Unit Charter.
Dalam struktur Perseroan, Unit Audit Internal berada di Within the Company's structure, the Internal Audit Unit is
bawah Direksi dan bertanggung jawab langsung kepada under the Board of Directors and reports directly to the
Direktur Utama. Organ pendukung ini dipimpin oleh Kepala President Director. This supporting organization is led by
Unit Audit Internal yang ditunjuk dan diberhentikan langsung the Head of the Internal Audit Unit, who is appointed and
oleh Direksi dengan persetujuan Dewan Komisaris. Selain dismissed directly by the Board of Directors with the approval
itu, Unit Audit Internal mempunyai kewenangan untuk of the Board of Commissioners. In addition, the Internal Audit
berkoordinasi dengan Komite Audit dalam melaksanakan Unit has the authority to coordinate with the Audit Committee
audit internal beserta tindak lanjutnya. in conducting internal audits and follow-up actions.
Piagam Audit Internal berisikan fungsi dan ruang lingkup The Internal Audit Charter contains the functions and scope
Satuan Kerja Audit Internal dalam memberikan jasa of the Internal Audit Work Unit in providing independent
assurance dan consulting yang independen dan obyektif and objective assurance and consulting services to add
guna memberikan nilai tambah dan perbaikan operasional value and improve the Company's operations through the
Perseroan melalui penggunaan metode yang sistematis use of systematic methods in evaluating and improving
dalam mengevaluasi dan meningkatkan efektivitas risk the effectiveness of risk management, internal control, and
management, internal control, dan governance processes. governance processes.
Untuk memenuhi kewajiban sebagaimana dimaksud To fulfill the obligations referred to in OJK Regulation
dalam Peraturan OJK Nomor 56/POJK.04/2015 tentang Number 56/POJK.04/2015 concerning the Establishment
Pembentukan dan Pedoman Penyusunan Piagam Unit Audit and Guidelines for the Preparation of the Internal Audit Unit
Internal (“POJK No. 56/2015”), Perseroan telah membentuk Charter (“POJK No. 56/2015”), the Company has established
Unit Audit Internal berdasarkan Surat Keputusan Direksi an Internal Audit Unit based on the Board of Directors'
tertanggal 19 September 2017, dan Sehubungan dengan Decree dated September 19, 2017, and in connection with
berakhirnya masa tugas Kepala Unit Audit Internal, pada the end of the term of office of the Head of the Internal
tanggal 09 Agustus 2022, Direktur Utama Perseroan, Audit Unit on August 9, 2022, the President Director of
mewakili Direksi Perseroan, melalui Surat Penunjukan the Company, representing the Board of Directors of the
Audit Internal No. 165/Dir.PCA/VIII/2022, mengangkat Company, through Internal Audit Appointment Letter No.
Rimba Simanjuntak, SE. AK., CA., ACPA sebagai Kepala 165/Dir.PCA/VIII/2022, appointed Rimba Simanjuntak, SE.
Unit Audit Internal. AK., CA., ACPA as Head of the Internal Audit Unit.
TUGAS DAN TANGGUNG JAWAB The duties and responsibilities
UNIT AUDIT INTERNAL of the Internal Audit Unit
1. Menyusun dan melaksanakan rencana Audit Internal 1. Preparing and implementing the Annual Internal Audit
Tahunan; plan;
2. Menguji dan mengevaluasi pelaksanaan pengendalian 2. Testing and evaluating the implementation of internal
internal dan sistem manajemen risiko sesuai dengan controls and risk management systems in accordance
kebijakan Perseroan; with the Company's policies;
3. Melakukan pemeriksaan dan penilaian atas efisiensi 3. Conducting examinations and assessments of
dan efektivitas dibidang keuangan, akuntansi, efficiency and effectiveness in the areas of finance,
operasional, sumber daya manusia, pemasaran, accounting, operations, human resources, marketing,
teknologi informasi dan kegiatan lainnya; information technology, and other activities;
4. Memberikan saran perbaikan dan informasi yang 4. Providing recommendations for improvement and
objektif tentang kegiatan yang diperiksa pada semua objective information about the activities examined at
tingkat manajemen; all management levels;
80 Laporan Tahunan Terintegrasi 2025 PT Prima Cakrawala Abadi Tbk
Page 91
TATA KELOLA PERUSAHAAN
Corporate Governance
5. Membuat laporan hasil audit dan menyampaikan 5. Preparing audit reports and submitting them to the
laporan tersebut kepada Direktur Utama dan Dewan President Director and Board of Commissioners;
Komisaris;
6. Memantau, menganalisis dan melaporkan pelaksanaan 6. Monitoring, analyzing, and reporting on the
tindak lanjut perbaikan yang telah disarankan; implementation of recommended improvements;
7. Bekerja sama dengan Komite Audit; 7. Cooperating with the Audit Committee;
8. Menyusun program untuk mengevaluasi mutu kegiatan 8. Develop programs to evaluate the quality of internal
audit internal yang dilakukannya; audit activities performed;
9. Melakukan pemeriksaan khusus apabila diperlukan. 9. Conduct special audits when necessary.
WEWENANG UNIT AUDIT The authority of the Internal
INTERNAL MELIPUTI: Audit Unit includes:
1. Mengakses seluruh informasi yang relevan tentang 1. Access all relevant information about the company
perusahaan terkait dengan tugas dan fungsinya; related to its duties and functions;
2. Melakukan komunikasi secara langsung dengan 2. Communicate directly with the Board of Directors,
Direksi, Dewan Komisaris, dan/atau Komite Audit Board of Commissioners, and/or Audit Committee as
serta anggota dari Direksi, Dewan Komisaris, dan/atau well as members of the Board of Directors, Board of
Komite Audit; Commissioners, and/or Audit Committee;
3. Mengadakan rapat secara berkala dan insidentil 3. Hold regular and incidental meetings with the Board
dengan Direksi, Dewan Komisaris, dan/atau Komite of Directors, Board of Commissioners, and/or Audit
Audit; dan Committee; and
4. Melakukan koordinasi kegiatannya dengan kegiatan 4. Coordinating its activities with those of the external
auditor eksternal. auditor.
Dalam proses audit, Dewan Komisaris maupun Direksi harus In the audit process, the Board of Commissioners and the
memastikan bahwa Auditor Internal dapat mengakses Board of Directors must ensure that the Internal Auditor
informasi Perseroan yang diperlukan dalam pelaksanaan can access the Company's information needed in carrying
tugasnya. out its duties.
PIAGAM UNIT AUDIT INTERNAL Internal Audit Unit Charter
Perseroan telah memiliki Piagam Unit Audit Internal To comply with Article 9 of POJK No. 56/2015, the Company
tanggal 19 September 2017. Piagam Audit Internal ini has an Internal Audit Unit Charter dated September 19,
berisikan fungsi dan ruang lingkup Satuan Kerja Audit 2017. This Internal Audit Charter contains the functions and
Intern dalam memberikan jasa assurance dan consulting scope of the Internal Audit Unit in providing independent
yang independen obyektif guna memberikan nilai objective assurance and consulting services to provide
tambah dan perbaikan operasional Perseroan. SKAI added value and improve the Company’s operations. SKAI
membantu Perseroan dalam mencapai tujuannya melalui assists the Company in achieving its objectives through the
penggunaan metode yang sistematis dalam mengevaluasi use of systematic methods in evaluating and improving
dan meningkatkan efektivitas risk management, internal the effectiveness of risk management, internal control, and
control, dan governance processes governance processes.
PELATIHAN DAN PENINGKATAN Training and Competency
KOMPETENSI INTERNAL AUDIT Improvement for Internal Audit
Sepanjang tahun 2025, Kepala Internal Audit telah Throughout 2023, Head of Internal Audit has participated
mengikuti pelatihan yang diadakan oleh Otoritas Jasa in training held by the Financial Services Authority (OJK)
Keuangan (OJK) maupun Bursa Efek Indonesia (BEI). and the Indonesia Stock Exchange (IDX). The appointment
Pengangkatan tersebut berlaku efektif sejak tanggal 10 effective as of August 10, 2022, and is valid until a letter of
Agustus 2022, dan berlaku sampai dengan adanya surat termination from the Company.
pemberhentian dari Perseroan.
PT Prima Cakrawala Abadi Tbk 2025 Integrated Annual Report 81
Page 92
TATA KELOLA PERUSAHAAN
Corporate Governance
2. SEKRETARIS PERUSAHAAN 2. Corporate Secretary
Sekretaris Perusahaan berfungsi sebagai penghubung The Corporate Secretary serves as a liaison between
antara Perseroan dengan pemangku kepentingan dan the Company and its stakeholders and ensures that all
memastikan bahwa seluruh aktifitas Perseroan telah Company activities comply with applicable laws and
mematuhi peraturan dan perundang-undangan yang regulations, particularly in the capital markets sector.
berlaku, terutama di bidang pasar modal.
Fungsi Sekretaris Perusahaan sangat strategis: bertindak The Corporate Secretary's function is highly strategic:
sebagai mediator yang efektif dan intensif dalam acting as an effective and intensive mediator in facilitating
memfasilitasi komunikasi internal antar organ Perseroan; internal communication between Company organs; building
membangun dan menjembatani hubungan eksternal and bridging external relationships with shareholders,
dengan pemegang saham, regulator, dan pemangku regulators, and other stakeholders; maintaining the
kepentingan lainnya; memelihara reputasi perusahaan; company's reputation; keeping abreast of developments
mengikuti perkembangan Pasar Modal beserta Peraturan in the Capital Market and applicable laws and regulations;
perundang-undangan yang berlaku; serta memastikan and ensuring transparency and compliance as part of the
aspek keterbukaan dan kepatuhan sebagai bagian dari implementation of good corporate governance.
Implementasi Tata Kelola Perusahaan yang baik.
Sekretaris Perusahaan berada di bawah Direksi, dan The Corporate Secretary reports to the Board of Directors
bertanggung jawab kepada Presiden Direktur. Diangkat and reports to the President Director. He/she is appointed
dan diberhentikan berdasarkan Keputusan Direksi dengan and dismissed based on a Decree of the Board of Directors
persetujuan Dewan Komisaris. with the approval of the Board of Commissioners.
Sekretaris Perusahaan menjalankan tugas tugasnya The Corporate Secretary performs his/her duties in
dengan berpedoman pada Peraturan OJK No. 35/ accordance with OJK Regulation No. 35/POJK.04/2014
POJK.04/2014 tentang Sekretaris Perusahaan Emiten atau concerning Corporate Secretaries of Issuers or Public
Perusahaan Publik; dan Peraturan OJK No. 31/POJK.04/2015 Companies; OJK Regulation No. 31/POJK.04/2015
tentang Keterbukaan Informasi atau Fakta Material oleh concerning Disclosure of Information or Material Facts
Emiten atau Perusahaan Publik; Peraturan OJK No. 15/ by Issuers or Public Companies; OJK Regulation No. 15/
POJK.04/2020 tentang Rencana dan Penyelenggaraan POJK.04/2020 concerning Planning and Holding General
Rapat Umum Pemegang Saham Perusahaan Terbuka; dan Meetings of Shareholders of Public Companies; and
Peraturan Bursa Efek Indonesia No. I-E Tahun 2022 tentang Indonesia Stock Exchange Regulation No. I-E of 2022
Kewajiban Penyampaian Informasi. concerning Obligations to Submit Information.
TUGAS DAN TANGGUNG JAWAB Duties and responsibilities of
UTAMA SEKRETARIS PERUSAHAAN the Corporate Secretary
1. Internal: 1. Internal:
a. Menyampaikan laporan pelaksanaan tugas dan a. Submitting periodic reports on the implementation of
tanggungjawab secara berkala kepada Direksi duties and responsibilities to the Board of Directors
dengan tembusan kepada Dewan Komisaris; with a copy to the Board of Commissioners;
b. Memberikan masukan kepada Direksi terkait b. Providing input to the Board of Directors regarding
tugas, tanggung jawab, dan wewenang Direksi the duties, responsibilities, and authorities of
berdasarkan Anggaran Dasar dan peraturan the Board of Directors based on the Articles of
perundang-undangan; Association and laws and regulations;
c. Melaksanakan tata kelola rapat antar divisi dalam c. Implementing the governance of meetings
Perseroan, rapat antar Direksi, rapat antara between divisions within the Company, meetings
Direksi dengan Dewan Komisaris, termasuk rapat- between the Board of Directors, meetings
rapat Direksi dan Dewan Komisaris dengan relasi between the Board of Directors and the Board of
dan mitra kerja; Commissioners, including meetings between the
Board of Directors and the Board of Commissioners
with relations and business partners;
82 Laporan Tahunan Terintegrasi 2025 PT Prima Cakrawala Abadi Tbk
Page 93
TATA KELOLA PERUSAHAAN
Corporate Governance
d. Berkoordinasi dengan Biro Administrasi Efek d. Coordinating with the Securities Administration
(BAE) terkait dengan Tata Kelola Data Daftar Bureau (BAE) regarding the Governance of the
Pemegang Saham Perseroan; Company's Shareholder Register Data;
2. Eksternal: 2. External:
a. Menyusun Laporan Tahunan; a. Preparing the Annual Report;
b. Mengatur Pelaksanaan Rapat Umum Pemegang b. Arranging the General Meeting of Shareholders;
Saham;
c. Menyusun materi penyelenggaraan Paparan c. Preparing materials for the Public Expose.
Publik.
3. Kepatuhan Perseroan terhadap regulasi 3. Company Compliance with Regulations
Memastikan bahwa seluruh kebijakan yang diputuskan Ensuring that all policies decided and procedures
dan prosedur yang dijalankan oleh Perseroan telah sesuai implemented by the Company comply with applicable laws
dengan peraturan perundang-undangan yang berlaku, dan and regulations and are reflected in the Annual Report.
telah tercantum dalam Laporan Tahunan.
4. Keterbukaan Informasi 4. Information Disclosure
a. Membina hubungan baik dengan pemegang a. Fostering good relationships with shareholders,
saham, regulator, dan pemangku kepentingan regulators, and other stakeholders;
lainnya;
b. Menentukan kriteria materi informasi yang dapat b. Determining the criteria for information material
disampaikan kepada pemangku kepentingan; that can be disseminated to stakeholders;
c. Mengelola informasi Perseroan melalui situs web, c. Managing Company information through the
buletin, atau media informasi lainnya; dan website, bulletins, or other information media; and
d. Menjaga kerahasiaan dan bertindak dengan d. Maintaining confidentiality and acting wisely in
bijaksana dalam menyikapi informasi Perseroan. handling Company information.
Sekretaris Perusahaan senantiasa mengikuti perkembangan The Corporate Secretary always follows the development
peraturan yang berlaku di Pasar Modal, menghadiri dan of regulations in force in the Capital Market, attends and
membuat notulen rapat Direksi, Rapat Dewan Komisaris makes minutes of Board of Directors meetings, Board of
dan rapat lainnya, membantu Direksi menyusun Laporan Commissioners meetings and other meetings, assists the
Tahunan, memberikan tanggapan atas pertanyaan dari OJK Board of Directors in preparing the Annual Report, provides
dan BEI mengenai Laporan Tahunan, memberikan masukan responses to questions from the OJK and BEI regarding the
kepada Direksi untuk mematuhi ketentuan–ketentuan Annual Report, provides input to the Board of Directors to
yang berlaku, dan senantiasa memelihara hubungan baik comply with applicable provisions, and always maintains
antara Perseroan dengan media massa, serta memberikan good relations between the Company and the mass media,
pelayanan terbaik kepada pemegang saham. as well as providing the best service to shareholders.
PT Prima Cakrawala Abadi Tbk 2025 Integrated Annual Report 83
Page 94
TATA KELOLA PERUSAHAAN
Corporate Governance
PROFIL SEKRETARIS PERUSAHAAN CORPORATE SECRETARY PROFILE
Jabatan Sekretaris Perseroan saat ini dirangkap oleh The position of Corporate Secretary is currently held by one
salah satu Direksi Perseroan, yaitu Titi Indah Susilowati, of the Company's Directors, Titi Indah Susilowati, based on
berdasarkan Surat Keputusan Direksi No 045/DIR.PCA/ Board of Directors Decree No. 045/DIR.PCA/III/2022 dated
III/2022 tanggal 31 Maret 2022, dan berlaku efektif tanggal March 31, 2022, effective April 1, 2022, for a term of 5 (five)
01 April 2022., untuk masa jabatan 5 (lima) tahun. years.
Riwayat pendidikan | Educational background
Dapat dilihat di Profil Direksi
Can be viewed in the Board of Directors Profile
TITI INDAH SUSILOWATI Riwayat karir | Career history
Kewarganegaraan | Citizenship Dapat dilihat di Profil Direksi
Indonesia | Indonesia
Can be viewed in the Board of Directors Profile Term
Usia | Age
49 tahun | years old Periode dan Masa Jabatan | Period of Office
01 April 2022 sampai dengan adanya surat pemberhentian
Domisili | Residence
dari Perseroan.
Semarang | Semarang
1 April 2022 until the issuance of a letter of dismissal from
the Company.
PIAGAM SEKRETARIS PERUSAHAAN CORPORATE SECRETARY CHARTER
Sekretaris Perusahaan Perseroan bekerja sesuai Piagam The Company’s Corporate Secretary works in accordance
Sekretaris Perusahaan yang disusun Berdasarkan with the Corporate Secretary Charter prepared based on
Peraturan OJK No. 35/POJK.04/2014 tentang Sekretaris OJK Regulation No. 35/POJK.04/2014 concerning Corporate
Perusahaan Emiten atau Perusahaan Publik. Secretary of Issuers or Public Companies.
Dalam piagam tersebut tercantum ketentuan-ketentuan The charter contains provisions regarding the duties,
perihal tugas dan tanggung jawab dan mekanisme responsibilities and reporting mechanism of the Corporate
pelaporan Sekretaris Perusahaan, yang diantaranya Secretary, including the following reporting mechanism of
sebagai berikut: the Corporate Secretary, which are as follows:
1. Mengikuti perkembangan Pasar Modal khususnya 1. Following the update of the Capital Market, especially
peraturan perundang-undangan yang berlaku di the prevailing laws and regulations in the Capital
bidang Pasar Modal; Market;
2. Bertanggung jawab untuk memantau Kepatuhan 2. Responsible for monitoring the Company’s compliance
Perseroan terhadap peraturan dan regulasi sebagai with rules and regulations as part of the implementation
bagian dari implementasi Tata Kelola Perseroan yang of Good Corporate Governance;
Baik;
3. Memberikan masukan kepada Direksi dan Dewan 3. Provide input to the Board of Directors and Board of
Komisaris Perseroan untuk mematuhi ketentuan Commissioners of the Company to comply with the
perundang-undangan di bidang Pasar Modal; laws and regulations in the Capital Market;
4. Membantu Direksi dan Dewan Komisaris Perseroan 4. Assisting the Board of Directors and the Board of
dalam pelaksanaan Tata Kelola Perseroan yang Commissioners of the Company in the implementation
meliputi: of Good Corporate Governance which includes:
a. Keterbukaan informasi kepada masyarakat, a. Disclosure of information to the public, including the
termasuk ketersediaan informasi mengenai availability of information regarding the Company,
Perseroan, Aksi Korporasi, Tanggungjawab Sosial Corporate Actions, Social Responsibility, and
dan informasi material lainnya pada situs web other material information on the Company's
Perseroan; website;
84 Laporan Tahunan Terintegrasi 2025 PT Prima Cakrawala Abadi Tbk
Page 95
TATA KELOLA PERUSAHAAN
Corporate Governance
b. Penyampaian laporan dan tanggapan atas surat b. Timely submission of reports and responses to
permintaan penjelasan kepada OJK dan Bursa letters requesting clarification to the Financial
Efek Indonesia tepat waktu; Services Authority (OJK) and the Indonesia Stock
Exchange;
c. Penyelenggaraan dan dokumentasi RUPS; c. Organizing and documenting GMS meetings;
d. Penyelenggaraan dan dokumentasi rapat Direksi d. Organizing and documenting Board of Directors
dan Rapat Dewan Komisaris; dan and Board of Commissioners meetings; and
e. Menjaga citra baik Perseroan. e. Maintaining the Company's good image.
TRANSPARANSI PENYAMPAIAN Transparency in Submission of Reports
LAPORAN DAN INFORMASI KEPADA and Information to the Stakeholders
PARA PEMANGKU KEPENTINGAN
During the year, the Corporate Secretary has submitted
Selama tahun 2025, Sekretaris Perseroan telah information to shareholders as well as to the other
menyampaikan informasi kepada Pemegang saham dan stakeholders through the Indonesia Stock Exchange
para pemangku kepentingan lainnya melalui Situs Web Website, KSEI Website, the Company’s Website, through
Bursa Efek Indonesia, Situs Web KSEI, Situs Web Perseroan, Public Expose activities and through mass media both in
melalui kegiatan Paparan Publik serta melalui media massa the form of periodic and incidental reports and information
baik dalam bentuk laporan berkala maupun insidentil serta disclosure.
keterbukaan Informasi.
PENGEMBANGAN KOMPETENSI Competency Improvement for
SEKRETARIS PERUSAHAAN Corporate Secretaries
Sepanjang tahun 2025, Sekretaris Perusahaan telah Throughout 2025, Corporate Secretaries have participated
mengikuti program pengembangan kompetensi yang in competency improvement programs organized by the
diselenggarakan oleh Otoritas Jasa keuangan maupun Financial Services Authority and the Indonesia Stock
Bursa Efek Indonesia. Exchange.
SISTIM PENILAIAN KINERJA Corporate Secretary Performance
SEKRETARIS PERUSAHAAN Assessment System
Kinerja Sekretaris Perusahaan bersama unit kerjanya The performance of the Corporate Secretary and his/
diukur dan dinilai dari pencapaian Key Performance her work unit is measured and assessed based on the
Indicator (KPI) secara tahunan. KPI Sekretaris Perusahaan achievement of Key Performance Indicators (KPIs) on
meliputi pengelolaan atas pemenuhan dan ketersediaan an annual basis. The Company Secretary’s KPIs include
Informasi, perbaikan Tata Kelola Perusahaan, pemenuhan managing the fulfillment and availability of information,
kepatuhan peraturan pasar modal (termasuk ketepatan improving corporate governance, complying with capital
waktu pelaporan), kualitas penyelenggaraan rapat-rapat, market regulations (including timely reporting), the quality
efektivitas komunikasi kepada pemangku kepentingan, dan of meetings, the effectiveness of communication with
pengelolaan citra Perseroan. stakeholders, and managing the Company’s image.
Berdasarkan laporan pelaksanaan tugas tahun 2025, Based on the 2025 task implementation report, the
Sekretaris Perusahaan dinilai telah menjalankan tugas Corporate Secretary is assessed to have performed their
dan tanggung jawabnya dengan baik duties and responsibilities well.
PT Prima Cakrawala Abadi Tbk 2025 Integrated Annual Report 85
Page 96
TATA KELOLA PERUSAHAAN
Corporate Governance
SISTIM PENGENDALIAN INTERNAL
Internal Control System
Salah satu elemen Tata Kelola Perusahaan yang dimiliki One of the elements of Corporate Governance owned by
oleh Perseroan Adalah adalah Sistim Pengendalian Internal, the Company is the Internal Control System, which serves
yang berfungsi untuk memastikan bahwa operasional to ensure that the Company's operations run smoothly
Perseroan berjalan dengan baik, dan memastikan bahwa and that the Company complies with applicable laws and
Perseroan telah memiliki kepatuhan terhadap peraturan regulations.
dan perundang undangan yang berlaku.
Sistem pengendalian internal Perseroan meliputi seluruh The Company's internal control system covers all policies
kebijakan dan prosedur di semua fungsi keuangan dan and procedures in all financial and operational functions
operasional yang bertujuan untuk melindungi aset that aim to protect the Company's assets by prioritizing:
Perseroan dengan mengedepankan:
a. Kehandalan sistim pelaporan dan sistim informasi a. The reliability of the reporting system and financial
Keuangan; information system;
b. Kepatuhan terhadap peraturan yang berlaku; b. Compliance with applicable regulations;
c. Operasional yang efektif dan efisien. c. Effective and efficient operations.
Seluruh proses pelaksanaan prinsip – prinsip kerangka The entire process of implementing the principles of the
Kerja Pengendalian Internal tersebut diatas berada Internal Control Framework above is under the supervision
dibawah pengawasan Komite Audit, dan dapat dipantau of the Audit Committee and can be monitored through the
melalui penyajian informasi keuangan yang disampaikan presentation of financial information that is delivered in a
dengan tepat waktu, transparan, akuntabel dan sesuai timely, transparent, accountable manner and in accordance
standar akuntansi yang berlaku. with applicable accounting standards.
Terkait dengan pengendalian internal pada aspek With regard to internal control in operational aspects, the
operasional, Perseroan bertujuan agar tercapai efisiensi Company aims to achieve efficiency and effectiveness in
dan efektifitas dalam penggunaan setiap fasilitas dan the use of every facility and budget.
anggaran..
Secara keseluruhan, pelaksanaan sistem pengendalian Overall, in implementing the internal control system, the
internal, Perseroan melibatkan seluruh organ Tata Kelola Company involves all governance bodies, namely the
yaitu Dewan Komisaris, Komite Audit, Direksi, dan seluruh Board of Commissioners, the Audit Committee, the Board
jajaran manajemen, dengan mengacu pada prinsip-prinsip of Directors, and all levels of management, with reference
Kerangka Kerja Pengendalian Internal, yaitu: to the principles of the Internal Control Framework, namely:
1. Lingkungan pengendalian; 1. Control environment;
2. Penilaian risiko; 2. Risk assessment;
3. Aktivitas pengendalian; 3. Control activities;
4. Informasi dan komunikasi; dan 4. Information and communication; and
5. Pemantauan. 5. Monitoring.
Pengendalian Keuangan dilakukan dengan pemisahan Financial control is carried out through segregation of
fungsi, guna mengurangi kesalahan, kecurangan dan duties, in order to reduce errors, fraud, and waste. This is
pemborosan. Dengan memastikan tidak seorang pun done by ensuring that no one person is allowed to control
diperbolehkan mengendalikan seluruh aspek utama dan all key aspects and transactions from start to finish.
transaksi dari awal sampai akhir proses.
86 Laporan Tahunan Terintegrasi 2025 PT Prima Cakrawala Abadi Tbk
Page 97
TATA KELOLA PERUSAHAAN
Corporate Governance
AKUNTAN PUBLIK
Public Accountant
Fungsi pengawasan independen atas aspek Keuangan Independent oversight of the Company's financial aspects
Perseroan dilakukan oleh pihak eksternal, yaitu Kantor is carried out by an external party, namely a Public
Akuntan Publik (KAP), yang memberikan opini terkait Accounting Firm (KAP), which provides an opinion on the
kesesuaian penyajian laporan keuangan dengan Standar conformity of the presentation of financial statements
Akuntansi Keuangan (SAK) yang berlaku di Indonesia. with the Financial Accounting Standards (SAK) applicable
Untuk menjamin independensi kualitas hasil pemeriksaan, in Indonesia. To ensure the independence of the quality
KAP yang ditunjuk tidak memiliki benturan kepentingan of the audit results, the appointed PAF has no conflict of
dengan Perseroan, dengan merujuk pada Pasal 3 dan interest with the Company, with reference to Articles 3
Pasal 4 Peraturan OJK No. 9/POJK.03/2023 tentang and 4 of OJK Regulation No. 9/POJK.03/2023 concerning
penggunaan Jasa Akuntan Publik dan Kantor Akuntan the use of Public Accountant and Public Accounting Firm
Publik dalam kegiatan jasa Keuangan, dengan terlebih services in financial services activities, by first requesting
dahulu meminta rekomendasi dari Komite Audit a recommendation from the Audit Committee.
Proses audit atas laporan keuangan Perseroan Auditing process of the Company's financial statements is
dilaksanakan dengan menggunakan standar profesional carried out using public accounting professional standards,
akuntan publik, yang mencakup seluruh prosedur audit which cover all audit procedures deemed necessary,
yang dipandang perlu, yang meliputi pengujian dan including testing and evaluation of the Company's internal
evaluasi terhadap sistem pengendalian internal Perseroan. control systems.
Apabila dalam Laporan Keuangan ditemukan If any material misstatements are found in the Financial
ketidakbenaran yang bersifat material, Kantor Akuntan Statements, the Public Accounting Firm will report
Publik akan melaporkannya kepada Manajemen, dan them to Management, and Management will review the
Manajemen akan melakukan pengkajian ulang atas misstatements found.
ketidakbenaran yang ditemukan.
Komite Audit melakukan pengawasan selama pelaksanaan The Audit Committee supervises the audit process
proses audit oleh Akuntan Publik, dan secara berkala, conducted by the Public Accountant, and periodically
Komite Audit mendiskusikan rencana pemeriksaan seluruh discusses the plan to examine all findings to assist and
temuan, untuk membantu dan memastikan tidak terdapat ensure that there are no obstacles in the audit process.
hambatan dalam pelaksanaan audit.
PT Prima Cakrawala Abadi Tbk 2025 Integrated Annual Report 87
Page 98
6 MANAJEMEN RISIKO Risk Management
Page 99
MANAJEMEN RISIKO
Risk Management
Risiko dapat berasal dari berbagai sumber, baik dari dalam Risks can originate from various sources, both within
Perseroan maupun dari lingkungan eksternal, dan dapat the Company and from the external environment, and
memengaruhi proses pencapaian tujuan Perseroan secara can significantly affect the process of achieving the
signifikan. Oleh karena itu, kemampuan Manajemen untuk Company’s objectives. Therefore, Management’s ability to
mengidentifikasi, menilai, dan mengelola risiko menjadi identify, assess, and manage risks is very important. Risk
sangat penting. Manajemen risiko adalah proses yang management is a process that enables the Company to
memungkinkan Perseroan dapat menghadapi tantangan face challenges in a more measured and planned manner,
dengan lebih terukur dan terencana, serta memberikan as well as providing opportunities to not only reduce losses
kesempatan untuk tidak hanya mengurangi kerugian tetapi but also take advantage of opportunities arising from such
juga memanfaatkan peluang dari ketidakpastian tersebut. uncertainties.
Risiko dapat berasal dari berbagai sumber, baik dari dalam Risks can originate from various sources, both within
Perseroan maupun dari lingkungan eksternal, dan dapat the Company and from the external environment, and
memengaruhi proses pencapaian tujuan Perseroan secara can significantly affect the process of achieving the
signifikan. Oleh karena itu, kemampuan Manajemen untuk Company’s objectives. Therefore, Management’s ability to
mengidentifikasi, menilai, dan mengelola risiko menjadi identify, assess, and manage risks is very important. Risk
sangat penting. Manajemen risiko adalah proses yang management is a process that enables the Company to
memungkinkan Perseroan dapat menghadapi tantangan face challenges in a more measured and planned manner,
dengan lebih terukur dan terencana, serta memberikan as well as providing opportunities to not only reduce losses
kesempatan untuk tidak hanya mengurangi kerugian tetapi but also take advantage of opportunities arising from such
juga memanfaatkan peluang dari ketidakpastian tersebut. uncertainties.
Perseroan juga mewajibkan setiap unit kerja untuk The Company also requires each work unit to have a
memahami dengan baik manajemen risiko Perseroan, agar thorough understanding of the Company’s risk management,
identifikasi risiko, penilaian risiko, dan pengukuran risiko, so that the identification, assessment, and measurement of
serta pemantauan dan pelaporan atas risiko-risiko yang risks, as well as the monitoring and reporting of risks that
berpotensi menyebabkan tidak tercapainya target target could potentially prevent the achievement of predetermined
yang telah ditetapkan, dapat berjalan dengan baik. targets, can be carried out effectively.
KEBIJAKAN MANAJEMEN RISIKO Risk Management Policy
Kebijakan manajemen risiko digunakan untuk memastikan The risk management policy is used to ensure that every
bahwa dalam setiap proses pengambilan keputusan, telah decision-making process takes into account all potential
mempertimbangkan seluruh potensi risikonya. Dengan risks. By promoting a risk-aware culture, it is hoped that
mengedepankan budaya sadar risiko, diharapkan kondisi unfavorable conditions can be minimized. The policies
yang tidak menguntungkan dapat diminimalisir. Kebijakan related to Risk Management implemented by the Company
terkait dengan Manajemen Risiko yang diterapkan oleh are as follows:
Perseroan sebagai berikut:
1. Menerapkan prinsip-prinsip Governansi Korporat 1. Implementing the principles of Indonesian Corporate
Indonesia, yaitu Perilaku Beretika, Bertanggungjawab, Governance, namely Ethical Behavior, Responsibility,
Terbuka dan Berwawanan Keberlanjutan; Openness, and Sustainability;
2. Memahami risiko sebagai peristiwa yang mungkin 2. Understanding risk as an event that may occur in any
dapat terjadi dalam setiap proses usaha, yang Dapat business process, which can impact achievement;
berdampak pada pencapaian;
3. Mengelola risiko secara maksimal dengan 3. Managing risks to the maximum extent possible
memanfaatkan sumber daya sehingga tetap berada by utilizing resources so that they remain within
dalam batas yang wajar; reasonable limits;
4. Setiap individu pelaksanan wajib berperan penuh 4. Each individual implementer must play a full role in
dalam pengelolaan risiko sesuai dengan tanggung risk management in accordance with their respective
jawab masing-masing; responsibilities;
5. Melakukan modifikasi dan peng-kini-an sistem 5. Modifying and updating the risk management system
manajemen risikosecara berkala, agar senantiasa periodically so that it remains relevant to the current
relevan dengan situasi dan kondisi yang ada. situation and conditions.
PT Prima Cakrawala Abadi Tbk 2025 Integrated Annual Report 89
Page 100
MANAJEMEN RISIKO
Risk Management
TATA KELOLA MANAJEMEN RISIKO
Risk Management Governance
Monitoring risiko secara keseluruhan dan memberi saran serta masukan
masukan kepada Direksi;
Overall risk monitoring and providing advice and input to the Board of
Directors;
Dewan Komisaris Monitoring penerapan Manajemen Risiko;
Board of Commissioners Monitoring the implementation of Risk Management;
Melakukan evaluasi secara berkala atas efektivitas Manajemen Risiko.
Conducting periodic evaluations of the effectiveness of Risk Management.
Menerapkan Manajemen Risiko di seluruh divisi;
Implementing Risk Management in all divisions;
Melaporkan kepada Dewan Komisaris atas risiko yang dihadapi dan
Direksi Mitigasi yang telah dilakukan;
Board of Directors Reporting to the Board of Commissioners on the risks faced and the
mitigation that has been done;
Melakukan modifikasi sistim Manajemen Risiko dan Mitigasinya.
Modify the Risk Management and Mitigation system.
90 Laporan Tahunan Terintegrasi 2025 PT Prima Cakrawala Abadi Tbk
Page 101
MANAJEMEN RISIKO
Risk Management
Memastikan bahwa Manajemen Risiko dievaluasi secara berkala;
Ensuring that Risk Management is evaluated periodically;
Unit Audit Internal Memberikan saran dan masukan dalam proses mitigasi;
Internal Audit Unit Providing advice and input in the mitigation process;
Memberikan saran dan masukan atas efektifitas sistim dan Mitigasi yang
diterapkan
Providing advice and input on the effectiveness of the system and
Mitigation implemented.
Melakukan identifikasi, dan mengimplementasikan Manajemen Risiko
Tim Kerja serta memantau perkembangan risiko untuk dilaporkan kepada Direksi.
Team Work Identify, and implement Risk Management and monitor the development
of risks to be reported to the Board of Directors.
PT Prima Cakrawala Abadi Tbk 2025 Integrated Annual Report 91
Page 102
MANAJEMEN RISIKO
Risk Management
RISIKO YANG DI HADAPI PERSEROAN DAN MITIGASI
YANG DITERAPKAN
RISKS FACED BY THE COMPANY AND MITIGATIONS IMPLEMENTED
Klasifikasi Risiko Mitigasi
Risk Clasification Mitigation:
Risiko Ekonomi Risiko Fluktuasi Nilai Mata Uang
Risiko yang timbul karena Perubahan situasi Menguatnya nilai mata uang asing dapat berpengaruh langsung terhadap Laba
perekonomian Nasional maupun Global, yang Bersih Perseroan, jika Perseroan memiliki kewajiban pembayaran yang wajib
mencakup : dibayar dengan mata uang asing selain Rupiah.
Economic Risks Mitigasi
The following are the risks arising from Perseroan melakukan transaksi sebagian dalam Dolar Amerika Serikat, yang
Changes in the national and global economic nilainya dapat mengalami perubahan. yang dapat berdampak pada biaya
situation, which includes: operasional dan pendapatan Perseroan, karena biaya ekspor yang berubah ubah
sesuai dengan nilai tukar mata uang di negara tujuan ekspor.
Strategi dan kebijakan Perseroan dalam meminimalisir risiko ini adalah:
1. Melakukan transaksi lindung nilai untuk meminimalisir dampak negatifnya;
2. Mengelola mata uang asing dalam jumlah tertentu sesuai dengan estimasi
kebutuhan Perseroan dan senantiasa memantau pergerakan kurs.
Currency Fluctuation Risk
Strengthening of foreign currencies may have a direct impact on the Company’s
Net Profit if the Company has payment obligations that must be paid in foreign
currencies other than the Rupiah.
Mitigation
The Company conducts some of its transactions in US dollars, the value of which
is subject to change. This can have an impact on the Company’s operating costs
and revenues, as export costs fluctuate in line with the exchange rate in the
country of export.
Strategi dan kebijakan Perseroan dalam meminimalisir risiko ini adalah:
1. Melakukan transaksi lindung nilai untuk meminimalisir dampak negatifnya;
2. Mengelola mata uang asing dalam jumlah tertentu sesuai dengan estimasi
Risiko Kenaikan Suku Bunga Bank
Kenaikan tingkat suku bunga bank akan berpengaruh pada kegiatan operasional
dan kinerja keuangan sebagai dampak dari meningkatnya beban pembiayaan.
Perseroan tidak memiliki risiko suku bunga karena seluruh pinjaman jangka
pendek dan jangka panjang yang dimiliki dikenai suku bunga tetap (fixed rate).
Risk of Bank Interest Rate Increases
An increase in bank interest rates will affect operational activities and financial
performance as a result of increased financing costs.
The Company does not have interest rate risk because all short-term and long-term
loans are subject to fixed interest rates.
92 Laporan Tahunan Terintegrasi 2025 PT Prima Cakrawala Abadi Tbk
Page 103
MANAJEMEN RISIKO
Risk Management
Lanjutan
Klasifikasi Risiko Mitigasi
Risk Clasification Mitigation:
Risiko Gagal Bayar
Potensi kegagalan Perseroan dalam melunasi kewajibannya, sesuai
dengan jumlah dan waktu yang telah ditetapkan.
Mitigasi
1. Menjalin hubungan usaha dengan pihak lain yang memiliki kredibilitas tinggi;
2. Memonitor dengan seksama kolektibilitas piutang secara berkala untuk
mengurangi jumlah piutang tak tertagih.
Risk of Default
The potential for the Company to fail to settle its obligations, in accordance with
the amount and time specified.
Mitigation
1. Establishing business relationships with other parties that have high credibility;
2. Carefully monitoring the collectability of receivables on a regular basis to reduce
the amount of uncollectible receivables.
Risiko Likuiditas
Ketidakmampuan Perseroan dalam memenuhi kewajiban jangka pendeknya.
Mitigasi
1. Menjaga stabilitas jumlah kas dan setara kas, serta mengevaluasi proyeksi arus
kas yang memadai untuk membiayai operasional;
2. Melakukan penelaahan pasar untuk mendapatkan sumber pendanaan yang
optimal.
Liquidity Risk
The Company’s inability to meet its short-term obligations.
Mitigation
1. Maintain the stability of cash and cash equivalents, and evaluate adequate cash
flow projections to finance operations;
2. Conduct market reviews to obtain optimal sources of funding.
Risiko Usaha Risiko Persaingan
Risiko yang dapat terjadi pada usaha Beberapa perusahaan yang telah beroperasi lebih dahulu, memiliki jaringan
Perseroan, baik masa kini maupun dimasa penjualan yang lebih luas dibanding Perseroan. Di samping itu, dengan banyaknya
yang akan datang. pemain di industri yang sama, menimbulkan persaingan usaha yang cukup ketat,
sehingga Perseroan juga berpotensi kehilangan pangsa pasar apabila tidak
Business Risks memiliki daya saing yang mumpuni, yang dapat berdampak pada penurunan
Risks that can be happen to the Company’s Pendapatan.
business, both in the present and in the future.
Mitigasi
Perseroan terus berupaya meningkatkan inovasi produk/ layanan, diferensiasi
(menawarkan sesuatu yang unik), pemasaran digital yang efektif, pelayanan
pelanggan superior, bangun brand yang kuat, dan melakukan analisis kompetitor
serta riset pasar secara mendalam, sambil terus mengikuti tren dan membangun
loyalitas pelanggan melalui hubungan baik dan kolaborasi strategis.
Competition Risk
Some companies that have been operating for longer have a wider sales network
than the Company. In addition, the large number of players in the same industry
creates intense business competition, so that the Company also has the potential
to lose market share if it does not have sufficient competitiveness, which could
result in a decline in revenue.
Mitigation
The Company continues to strive to improve product/service innovation,
differentiation (offering something unique), effective digital marketing, superior
customer service, building a strong brand, and conducting in-depth competitor
analysis and market research, while continuing to follow trends and build customer
loyalty through good relationships and strategic collaborations.
PT Prima Cakrawala Abadi Tbk 2025 Integrated Annual Report 93
Page 104
MANAJEMEN RISIKO
Risk Management
Lanjutan
Klasifikasi Risiko Mitigasi
Risk Clasification Mitigation:
Risiko Politik Ketidakstabilan Pemerintahan
Risiko yang dapat timbul karena stabilitas Perseroan berpotensi mengalami kerugian usaha akibat ketidakstabilan atau
politik Nasional. perubahan politik, seperti perubahan kebijakan pemerintah terkait dengan
regulasi pajak dan upah minimum, konflik internal, demonstrasi, kerusuhan,
Political Risks perang, terorisme, sanksi internasional, hingga birokrasi dan korupsi yang dapat
Risks that may be arising due to National mengganggu operasional, aliran dana, bahkan keberlangsungan usaha.
political stability.
Mitigasi
Perseroan menyusun dan menerapkan strategi Manajemen risiko politik untuk
melindungi Perseroan dari dampak buruknya sebagai berikut:
1. Melakukan Analisa Risiko Politik
Menelaah dan menganalisa stabilitas pemerintahan lokal suatu wilayah secara
mendalam sebelum melakukan kegiatan investasi;
2. Berkomunikasi dengan calon calon mitra lokal
Perseroan melakukan komunikasi intensif dengan berbagai organisasi
pemerintahan maupun organisasi kemasyarakatan lokal, untuk lebih memahami
situasi dan kondisi pasar, sistem politik lokal dan;
3. Asuransi Risiko Politik
Perseroan telah membeli polis asuransi untuk melindungi aset aset Perseroan,
dan berencana memperluas dan Meningkatkan skala perlindungannya pada masa
masa yang akan datang;
4. Memantau isu isu lokal dan nasional
Secara seksama dan proaktif mengikuti dan memantau perkembangan isu isu dan
kebijakan lokal dan nasional untuk Membuat perencanaan dan mempersiapkan
diri menghadapi risiko risiko potensial.
Government Instability
The Company is potentially exposed to business losses due to political instability
or changes, such as changes in government policies related to tax regulations
and minimum wages, internal conflicts, demonstrations, riots, war, terrorism,
international sanctions, as well as bureaucracy and corruption that may disrupt
operations, cash flow, and even business continuity.
Mitigation
The Company develops and implements a political risk management strategy to
protect the Company from adverse impacts as follows:
1. Conducting Political Risk Analysis Thoroughly reviewing and analyzing the stability
of local government in a region before conducting investment activities;
2. Communicating with potential local partners The Company engages in intensive
communication with various government organizations and local community
organizations to better understand the market situation and conditions, as well
as the local political system.
3. Political Risk Insurance The Company has purchased insurance policies to protect
its assets and plans to expand and increase the scale of its protection in the future.
4. Monitoring local and national issues Carefully and proactively following and
monitoring developments in local and national issues and policies in order to
plan and prepare for potential risks.
94 Laporan Tahunan Terintegrasi 2025 PT Prima Cakrawala Abadi Tbk
Page 105
MANAJEMEN RISIKO
Risk Management
Lanjutan
Klasifikasi Risiko Mitigasi
Risk Clasification Mitigation:
Risiko Hukum Perubahan Peraturan dan perundang undangan
Risiko yang terkait dengan proses operasional Implikasi dari terbit atau berubahnya sebuah peraturan perundang undangan
yang tidak selaras peraturan dan perundang- dan kebijakan Pemerintah yang tidak terdeteksi dengan cepat oleh Manajemen
undangan. dapat menyebabkan tidak terpenuhinya kewajiban kepada regulator, yang
berdampak negatif pada operasional dan kinerja Perseroan, dan Pengembangan
Law Risks usaha Perseroan yang menyalahi ketentuan peraturan dan perundang undangan
Risks are related to operational processes that berpotensi yang berdampak negative terhadap Lingkungan.
are not in line with regulations and legislation.
Mitigasi
1. Meningkatkan kesadaran hukum dan pemahaman yang baik tentang peraturan
dan perundang undangan di seluruh lapisan karyawan, khususnya jajaran Direksi;
2. Memantau secara berkelanjutn atas Setiap perubahan kebijakan pemerintah terkait
dunia usaha.
3. Melakukan pemetaan pada risk management (manajemen risiko) dan memperkuat
upaya mitigasi dari kemungkinan terkena permasalahan hukum.
4. Memastikan bahwa seluruh kegiatan usaha Perseroan telah memenuhi semua
persyaratan hukum yang berlaku.
Changes in Regulations and Legislation
Implications of the issuance or amendment of laws and regulations and
government policies that are not quickly detected by Management can result in
non-compliance with regulatory obligations, which has a negative impact on the
Company’s operations and performance. Furthermore, the Company’s business
development that violates laws and regulations has the potential to negatively
impact the environment.
Mitigation
1. Increasing legal awareness and understanding of regulations and
legislation among all levels of employees, especially the Board of Directors;
2. Continuously monitoring any changes in government policy related to the business
world;
3. Mapping risk management and strengthening mitigation efforts against possible
legal issues.
4. Ensuring that all of the Company’s business activities comply with all applicable
legal requirements.
PT Prima Cakrawala Abadi Tbk 2025 Integrated Annual Report 95
Page 106
MANAJEMEN RISIKO
Risk Management
Lanjutan
Klasifikasi Risiko Mitigasi
Risk Clasification Mitigation:
Risiko Operasional Risiko Kerusakan Mesin Produksi
Risiko yang dihadapi oleh Perseroan terkait Mesin produksi merupakan salah satu kunci vital suksesnya kegiatan produksi
dengan proses usaha secara menyeluruh. Perseroan. Rusaknya mesin produksi akan menghambat proses produksi. Di sisi
lainnya, penerapan teknologi mesin terbaru sangat berpengaruh pada efektivitas
Operational Risks dan efisiensi proses produksi.
The risks faced by the Company are related to
the overall business process. Mitigasi:
Perseroan melakukan pemeliharaan seluruh mesin produksi secara rutin. Dalam
hal terjadinya kerusakan mesin secara tiba tiba, Perseroan telah mempersiapkan
dan memiliki tenaga ahli untuk mengatasi kerusakan yang terjadi. Apabila
kerusakan yang terjadi tidak teratasi, perseroan juga memiliki tenaga ahli eksternal
yang siap dipanggil setiap saat, sehingga tidak mengakibatkan terhambatnya
proses produksi, dan Perseroan selalu berupaya mengadopsi teknologi mesin
terbaru untuk kegiatan pengolahan rajungan.
Risk of Production Machine Damage
Production machinery is one of the keys to the success of the Company’s
production activities. Damage to production machinery will hamper the production
process. On the other hand, the application of the latest machine technology
greatly affects the effectiveness and efficiency of the production process.
Mitigation
The Company routinely maintains all production machinery. In the event of sudden
machine failure, the Company has prepared and employs experts to address the
damage. If the damage cannot be repaired, the Company also has external experts
who are available at any time, so that the production process is not interrupted.
The Company always strives to adopt the latest machine technology for crab
processing activities.
Risiko Ketepatan Waktu Pengiriman
Ketepatan waktu pengantaran pesanan kepada para importir menjadi salah
satu faktor penting kepercayaan dalam memperoleh pesanan berulang di waktu
berikutnya.
Mitigasi:
1. Mengelola sumber daya (manusia, alat, dan keuangan) dan menciptakan metode
kerja yang dapat mempercepat proses Produksi agar dapat menjaga ketepatan
waktu penyelesaian pesanan dan pengiriman kepada para importir;
2. Menjalin hubungan dan komunikasi yang baik dengan mitra perusahaan pelayaran
(forwarder) dan hanya menjalin kerjasama dengan Perusahaan pelayaran yang
handal dan dapat dipercaya.
Delivery Timeliness Risk
The timeliness of order delivery to importers is one of the key factors in gaining
trust for repeat orders in the future.
Mitigation:
1. Manage resources (human, equipment, and financial) and create work methods
that can accelerate the production process in order to maintain the timeliness of
order completion and delivery to importers;
2. Establish good relationships and communication with shipping company
partners (forwarders) and only collaborate with reliable and trustworthy shipping
companies.
96 Laporan Tahunan Terintegrasi 2025 PT Prima Cakrawala Abadi Tbk
Page 107
MANAJEMEN RISIKO
Risk Management
Lanjutan
Klasifikasi Risiko Mitigasi
Risk Clasification Mitigation:
Risiko Ketergantungan Terhadap Importir
Dalam penjualan produk rajungan, Perseroan tergantung pada saluran distribusi
eksternal melalui jalur importir sehingga penurunan pesanan dari importir akan
mempengaruhi pendapatan Perseroan.
Mitigasi:
Melakukan kesepakatan minimum volume produksi tahunan dengan para
pelanggan serta melakukan diversifikasi dan memperluas serta meningkat kan
pangsa pasar domestik..
Risk of Dependence on Importers
In selling crab products, the Company relies on external distribution channels
through importers so that a decrease in orders from importers will affect the
Company’s income.
Mitigation:
Carry out minimum annual production volume agreements with customers as well
as diversify and expand and increase domestic market share.
Risiko Kegagalan Pembayaran Oleh Importir
Perusahaan yang bergerak di industri pengolahan distribusi hasil perikanan
(rajungan) membutuhkan modal kerja yang tinggi agar dapat menutupi biaya
produksinya, sehingga, penundaan dan kegagalan pembayaran produk dari
importir tidak berpengaruh negatif terhadap perputaran modal kerja.
Besarnya kebutuhan modal kerja disebabkan oleh system pembelian bahan
baku secara tunai kepada pemasok dan sebaliknya Perseroan akan melakukan
pengiriman barang sesuai schedule shipment dan menerima pembayaran setelah
dokumen ekspor lengkap sehingga ada waktu antara pengiriman barang dengan
penerimaan pembayaran.
Mitigasi:
1. Perseroan secara aktif mengelola profil importir dalam hal diversifikasi importir
dan mengikat importir dengan sales contract untuk setiap container;
2. Perseroan mengupayakan Letter of Credit sebagai metode pembayaran dengan
pelanggan.
Risk of Payment Failure by Importers
Companies operating in the distribution processing industry for fishery products
(crab) require high working capital in order to cover their production costs, so that
delays and failure to pay for products from importers do not have a negative effect
on working capital turnover.
The large need for working capital is caused by the system of purchasing raw
materials in cash from suppliers and vice versa. The Company will deliver
goods according to the shipment schedule and receive payment after the export
documents are complete so that there is time between
sending the goods and receiving payment.
Mitigation:
1. The Company actively manages importer profiles in terms of importer diversification
and binds importers with sales contracts for each container;
2. The Company seeks Letter of Credit as a payment method with customers.
PT Prima Cakrawala Abadi Tbk 2025 Integrated Annual Report 97
Page 108
MANAJEMEN RISIKO
Risk Management
Lanjutan
Klasifikasi Risiko Mitigasi
Risk Clasification Mitigation:
Risiko Mutu Produk Tidak Sesuai dengan Standar Konsumsi
Produksi Perseroan akan dikembalikan jika tidak sesuai dengan kualitas produk
yang ditetapkan dalam standar
Mitigasi:
1. Melakukan kegiatan tes lab atas bahan baku yang diterima dari supplier setiap
harinya dan melakukan tes atas produk siap jual sebelum produk tersebut diekspor;
2. Menolak bahan baku yang terdeteksi mempunyai chloramphenicol di atas standar
kepada supplier;
3. Melakukan pengecekan kebersihan kepada Setiap karyawan/tamu yang ingin
masuk ke ruang proses dengan ketat dan rutin.
Risk of Product Quality Not Meeting Consumption Standards
The Company’s production will be returned if it does not meet the product quality
specified in the standards
Mitigation
1. Conduct daily laboratory tests on raw materials received from suppliers and test
finished products before export;
2. Reject raw materials detected to have chloramphenicol levels above the standard
from suppliers;
3. Strictly and routinely check the cleanliness of every employee/guest who wishes
to enter the processing room.
Risiko Fluktuasi Harga Bahan Baku & Volume Penjualan
Harga bahan baku menjadi hal yang patut diperhatikan karena sekitar 75% dari
biaya produksi rajungan berasal dari biaya bahan baku. Kenaikan/penurunan
harga bahan baku akan memengaruhi harga jual rajungan dan berdampak pada
kenaikan/penurunan permintaan dari
para importir.
Mitigasi:
Menjalankan program keberlanjutan yang dicanangkan oleh asosasi serta
mendukung rencana pemerintah dalam memastikan keberlanjutan ketersediaan
stock bahan baku yang ada di wilayah laut Indonesia, sehingga ketersediaan
supply dapat tetap terjaga sehingga fluktuasi harga bahan baku dapat
diminimalisir.
Risk of Fluctuation in Raw Material Prices & Sales Volume
The price of raw materials is something worth paying attention to because
around 75% of crab production costs come from raw material costs. An increase/
decrease in raw material prices will affect the selling price of crab and result in an
increase/decrease in demand from importers.
Mitigation:
Carrying out sustainability programs launched by the association and supporting
the government’s plans to ensure the continued availability of raw material stocks
in Indonesian maritime areas, so that supply availability can be maintained so that
fluctuations in raw material prices
can be minimized.
Risk of Changes in
98 Laporan Tahunan Terintegrasi 2025 PT Prima Cakrawala Abadi Tbk
Page 109
MANAJEMEN RISIKO
Risk Management
Lanjutan
Klasifikasi Risiko Mitigasi
Risk Clasification Mitigation:
Risiko Fluktuasi Harga Bahan Baku & Volume Penjualan
Harga bahan baku menjadi hal yang patut diperhatikan karena sekitar 75% dari
biaya produksi rajungan berasal dari biaya bahan baku. Kenaikan/penurunan
harga bahan baku akan memengaruhi harga jual rajungan dan berdampak pada
kenaikan/penurunan permintaan dari
para importir.
Mitigasi:
Menjalankan program keberlanjutan yang dicanangkan oleh asosasi serta
mendukung rencana pemerintah dalam memastikan keberlanjutan ketersediaan
stock bahan baku yang ada di wilayah laut Indonesia, sehingga ketersediaan
supply dapat tetap terjaga sehingga fluktuasi harga bahan baku dapat
diminimalisir.
Risk of Fluctuation in Raw Material Prices & Sales Volume
The price of raw materials is something worth paying attention to because
around 75% of crab production costs come from raw material costs. An increase/
decrease in raw material prices will affect the selling price of crab and result in an
increase/decrease in demand from importers.
Mitigation:
Carrying out sustainability programs launched by the association and supporting
the government’s plans to ensure the continued availability of raw material stocks
in Indonesian maritime areas, so that supply availability can be maintained so that
fluctuations in raw material prices
can be minimized.
Risk of Changes in
Dewan Komisaris dan Direksi berpandangan bahwa sistem The Board of Commissioners and Directors believe that the
manajemen risiko Perseroan yang diterapkan saat ini Company’s current risk management system is effective
sudah cukup efektif dan memadai dalam meminimalisir and adequate in minimizing previously identified business,
risiko-risiko usaha, operasional dan keuangan yang telah operational, and financial risks. The same applies to
diidentifikasi sebelumnya. Begitu juga dengan potensi potential new risks that may arise and have a significant
risiko-risiko baru yang mungkin akan timbul dan berdampak impact in the future.
signifikan di masa mendatang.
Namun, budaya sadar risiko masih harus terus However, a risk-aware culture must continue to be
dikembangkan dan diintegrasikan ke seluruh proses developed and integrated into all business processes by
usaha dengan menitikberatkan konsep risiko sebagai emphasizing the concept of risk as the responsibility of each
tanggung jawab setiap individu, melalui sosialisasi, individual, through socialization, competency development
pengembangan kompetensi dan proses pembelajaran and continuous learning processes.
secara berkelanjutan.
PT Prima Cakrawala Abadi Tbk 2025 Integrated Annual Report 99
Page 110
MANAJEMEN RISIKO
Risk Management
PERKARA HUKUM & SANKSI ADMINISTRASI
Legal Cases & Administrative Sanctions
Perkara Hukum Legal Cases
Sejak tahun 2021 sampai dengan akhir tahun 2024, Since 2021 until the end of 2024, the Company is
Perseroan sedang memproses perkara hukum, terkait processing legal cases, related to the receivables of the
piutang anak usaha Perseroan, yaitu PT Nuansa Cipta Company’s subsidiary, namely PT Nuansa Cipta Magello
Magello kepada PT Anugrah Semesta Investama (ASI) to PT Anugrah Semesta Investama (ASI) and PT Tandikek
dan PT Tandikek Asri Lestari (TAL) pada Pengadilan Negeri Asri Lestari (TAL) at the South Jakarta District Court and
Jakarta Selatan dan dilanjutkan pengurusan ke Badan continued to the Indonesian National Arbitration Board
Arbitrase Nasional Indonesia (BANI). Pengurusan perkara (BANI). The proceedings at the South Jakarta District Court
hukum di Pengadilan Negeri Jakarta Selatan didampingi were assisted by Infiniti & Co. The verdicts of Case 1032/
oleh lawyer Infiniti & Co. Hasil putusan Perkara 1032/ Pdt.G/2022/PN.Jkt.Sel (ASI) and 1033/Pdt.G/2022/PN.Jkt.
Pdt.G/2022/PN.Jkt.Sel (ASI) dan 1033/ Pdt.G/2022/PN.Jkt. Sel (TAL) with PT Nuansa Cipta Magello on March 27, 2023
Sel (TAL) dengan PT Nuansa Cipta Magello pada tanggal are as follows:
27 Maret 2023 adalah sebagai berikut:
1. Menyatakan, tergugat tidak hadir walaupun 1. Declare that the respondent was not present despite
telah dipanggil secara patut dan oleh karenanya having been properly summoned and therefore
menyatakan Perkara Aquo, diperiksa dan diputus declare the case to be heard and decided by way of
secara Verstek; dan Verstek; and
2. Menyatakan Pengadilan Negeri Jakarta Selatan tidak 2. Declare that the South Jakarta District Court does not
memiliki kewenangan secara Absolut untuk memeriksa have absolute authority to examine and decide the
dan memutus Perkara Aquo. case.
Selanjutnya, berdasarkan hasil amar putusan Pengadilan In addition, based on the decision of the South Jakarta
Negeri Jakarta Selatan, terkait pertimbangan majelis District Court, related to the consideration of the panel of
hakim pada pasal 9, Perseroan sedang mengupayakan judges in article 9, the Company is seeking to continue
melanjutkan penyelesaian sengketa melalui BANI, untu dispute resolution through BANI, to continue managing the
melanjutkan pengurusan sengketa PT Tandikek Asri Lestari dispute between PT Tandikek Asri Lestari and PT Anugerah
dan PT. Anugerah Semesta Investama, dengan didampingi Semesta Investama, with the assistance of Prisma & Co.
oleh lowyer Prisma & Co.
Pada tanggal 27 Desember 2023 dilakukan permohonan On December 27, 2023, a request for Arbitration was
Arbitrase ke BANI terhadap PT ASI dan PT TAL. Berdasarkan made to BANI against PT ASI and PT TAL. Based on the
permohonan Perkara PT NCM terhadap PT ASI tersebut, request of PT NCM for the case of PT ASI, BANI issued the
BANI mengeluarkan Penetapan Biaya Arbitrase Perkara Determination of Arbitration Fee Case Number 47002/I/
Nomor 47002/I/ARB-BANI/2024 pada tanggal 10 Januari ARB-BANI/2024 on January 10, 2024, but has not received
2024, namun belum mendapatkan tanggapan dari PT a response from PT ASI. Furthermore, due to the lack of
ASI. Selanjutnya dikarenakan tidak adanya respon atas response to BANI’s request and the lapse of the BANI
permohonan BANI dan telah lewatnya batas waktu payment deadline until the specified time, based on BANI
pembayaran BANI sampai waktu yang telah ditentukan, Letter Number 24.1559/VIII/BANI/A WR-Lq dated August 7,
berdasarkan Surat BANI Nomor 24.1559/VIII/BANI/A WRLq 2024 Regarding Case Deletion, that the case was deleted
tanggal 7 Agustus 2024 Perihal Penghapusan Perkara, from the BANI case register list due to nonpayment of
bahwa Perkara tersebut dihapus dari daftar register Administrative Costs. The case will be resumed after such
perkara BANI dikarenakan belum diterimanya pembayaran payment.
atas Biaya Administrasi. Perkara akan dilanjutkan setelah
adanya pembayaran tersebut.
100 Laporan Tahunan Terintegrasi 2025 PT Prima Cakrawala Abadi Tbk
Page 111
MANAJEMEN RISIKO
Risk Management
Berdasarkan permohonan Perkara PT NCM terhadap Based on the request of PT NCM for the case of PT TAL,
PT TAL, BANI mengeluarkan Penetapan Biaya Arbitrase BANI issued the Determination of Arbitration Fee Case
Perkara Nomor 47002/I/ARB-BANI/2024 pada tanggal Number 47002/I/ARB BANI/2024 on January 10, 2024, but
10 Januari 2024, namun belum mendapatkan tanggapan has not received a response from PT TAL. Furthermore, due
dari PT. TAL. Selanjutnya dikarenakan tidak adanya respon to the lack of response to BANI’s request and the lapse
atas permohonan BANI dan telah lewatnya batas waktu of BANI’s payment deadline until a predetermined time,
pembayaran BANI sampai waktu yang telah ditentukan, based on BANI Letter Number 24.1560/VIII/BANI/A WRLq
berdasarkan Surat BANI Nomor 24.1560/VIII/BANI/A WRLq dated August 7, 2024 Regarding Case Deletion due to
tanggal 7 Agustus 2024 Perihal Penghapusan Perkara non-payment of Administrative Fees, Examination Fees
dikarenakan belum diterimanya pembayaran atas Biaya and Arbitrator Fees until a predetermined time period. The
Administrasi, Biaya Pemeriksaan dan Biaya Arbiter tersebut case will be continued after such payment.
sampai dengan jangka waktu yang telah ditentukan.
Perkara akan dilanjutkan setelah adanya Pembayaran
tersebut.
Sebagai dampak atas perkara hukum yang sedang As a impact of the ongoing legal case, until December
dihadapi, sampai dengan tanggal 31 Desember 2025, 31, 2025, the Company has made a provision for losses
Perseroan sudah melakukan pencadangan kerugian amounting to 80%, or IDR 9.600.000.000.
sebesar 80%, atau sebesar Rp9.600.000.000.-.
Selanjutnya Perseroan melanjutkan Upaya penagihan Subsequently, the Company continued its efforts to collect
piutang ke PT ASI dan PT TAL, serta mendiskusikan receivables from PT ASI and PT TAL, and discussed with the
dengan Pengacara Perseroan, yaitu Prisma & Co, terkait Company’s Lawyer, Prisma & Co, regarding the settlement
penyelesaikan masalah tersebut. Perkembangan mengenai of the matter. The development of the aforementioned legal
perkara hukum tersebut diatas akan dilaporkan Kembali case will be reported in the next annual report.
pada Laporan tahunan berikutnya.
SANKSI ADMINISTRATIF Administrative sanctions
Manajemen PT Prima Cakrawala Abadi Tbk menjalankan Management of PT Prima Cakrawala Abadi Tbk conducts all
seluruh kegiatan operasional dengan berlandaskan pada operational activities based on applicable regulations and
Peraturan dan Perundang Undangan yang berlaku serta laws and has implemented Good Corporate Governance
telah menjalankan Tata Kelola Perusahaan Yang Baik with discipline, so that throughout 2025 it has not received
dengan disiplin, sehingga sepanjang tahun 2025 tidak any administrative sanctions from the Financial Services
mendapatkan sanksi administratif apapun dari Otoritas Authority or the Indonesia Stock Exchange.
Jasa Keuangan maupun dari Bursa Efek Indonesia.
AKSI KORPORASI Corporate Action
Sepanjang tahun 2025, Perseroan tidak melakukan Throughout 2025, the Company did not carry out corporate
aksi korporasi seperti pemecahan saham (stock split), actions such as stock splits, reverse stock mergers, stock
penggabungan saham (reverse stock), dividen saham, dividends, bonus shares and changes in the nominal value
saham bonus dan perubahan nilai nominal saham. of shares.
PT Prima Cakrawala Abadi Tbk 2025 Integrated Annual Report 101
Page 112
MANAJEMEN RISIKO
Risk Management
PROGRAM KEPEMILIKIAN SAHAM OLEH KARYAWAN
Employee Shares Ownership Program
Berdasarkan Surat Keputusan Direksi Nomor: 204/PCA/ Based on the Decree of the Board of Directors Number:
SKDIR/ XII/2017 tentang Program Pemberian Saham 204/PCA/SKDIR/ XII/2017 regarding the Share Award
Penghargaan Untuk Karyawan PT Prima Cakrawala Abadi, Program for Employees of PT Prima Cakrawala Abadi, Tbk,
Tbk., Perseroan memberikan dalam bentuk alokasi saham the Company provides in the form of stock allocation for
untuk karyawan atau Employee Stock Allocation (“Program employees or Employee Stock Allocation (“ESA Program”)
ESA”) atas kontribusinya kepada Perseroan, sebagai for their contribution to the Company, as follows:
berikut: J
Jumlah Saham : 20.000 lembar saham Number of Shares : 20,000 shares
Jangka Waktu Pelaksanaan : 3 tahun Exercise Period : 3 years
Harga Pelaksanaan : Rp 150,- (seratus lima puluh Exercise Price : Rp 150,- (one hundred and
Rupiah) per lembar saham. fifty Rupiah) per share.
Persyaratan Keikutsertaan : Participation Requirements :
1. Karyawan Perseroan yang berstatus sebagai pegawai 1. Employees of the Company who have permanent
tetap; status;
2. Masih bekerja sampai dengan tanggal dikeluarkannya 2. Still working until the date of issuance of the effective
surat efektif dari OJK atas pernyataan pendaftaran letter from OJK on the IPO registration statement;
IPO;
3. Karyawan tidak dalam status terkena sanksi 3. Employees are not subject to administrative sanctions
administrative pada saat implementasi Program ESA at the time of ESA Program implementation and during
dan selama Program ESA berlangsung. the ESA Program.
102 Laporan Tahunan Terintegrasi 2025 PT Prima Cakrawala Abadi Tbk
Page 113
MANAJEMEN RISIKO
Risk Management
KEBIJAKAN ANTI KORUPSI
Anti-Corruption Policy
Perseroan telah menerbitkan Peraturan yang memuat The Company has issued regulations containing the main
tentang pokok-pokok Kebijakan Anti Korupsi dan anti-corruption and gratification control policies, which are
Pengendalian Gratifikasi, yang disosialisasikan dan socialized and updated periodically, as follows:
diperbaharui secara berkala, sebagai berikut:
1. Dilarang melakukan aktivitas usaha dengan cara 1. It is prohibited to carry out business activities in a way
melanggar norma hukum, moral dan etika yang that violates applicable legal, moral and ethical norms;
berlaku;
2. Diwajibkan untuk melakukan upaya-upaya 2. Required to make efforts to prevent acts of
pencegahan tindakan Korupsi dan Gratifikasi sesuai Corruptionand Gratification in accordance with
dengan ketentuan yang berlaku, applicable regulations;
Agar penerapan kebijakan Anti Korupsi dapat berjalan To ensure the effective implementation of the Anti-
dengan baik, Perseroan melakukan hal hal sebagai berikut: Corruption policy, the Company undertakes the following
measures:
a. dentifikasi atas potensi potensi terjadinya tindakan a. Identification of potential acts of corruption;
korupsi;
b. Sosialisasi untuk meningkatkan pemahaman atas b. Socialization to increase understanding of the Anti-
Kebijakan Anti Korupsi dan Pengendalian Gratifikasi Corruption Policy and Gratification Control Periodically
Secara berkala kepada seluruh karyawan, termasuk to all employees, including work partners;
kepada mitra kerja;
c. Mengawasi pelaksanaan Kebijakan Anti Korupsi dan c. Supervise the implementation of the Anti-Corruption
Pengendalian Gratifikasi dengan memberikan sanksi and Gratification Control Policy by providing sanctions
atas setiap pelanggaran sesuai ketentuan yang for each violation in accordance with applicable
berlaku, apabila terbukti; regulations, if proven;
d. Mencantumkan klausul pada perjanjian pengadaan d. Include clauses in the goods and/or services
barang dan/atau jasa antara Perseroan dengan procurement agreement between the Company and
vendor; the vendor;
SISTIM PELAPORAN PELANGGARAN Whistleblowing System
Pelaporan pelanggaran dibuat dengan tujuan meningkatkan Violation reporting is made with the aim of improving the
kualitas tata kelola Perseroan, dan mendorong seluruh quality of the Company’s governance, and encouraging all
karyawan, pemasok, distributor untuk melaporkan employees, suppliers and distributors to report violations
pelanggaran, atau indikasi terjadinya pelanggaran etika. or indications of ethical violations.
Manajemen menjamin semua laporan yang masuk akan Management guarantees that all incoming reports will
ditangani dengan baik, dan kerahasiaan pelapor akan be handled properly, and the confidentiality of the
dijaga sepenuhnya. Pelanggaran-pelanggaran yang dapat reporter will be fully maintained. Violations that can be
dilaporkan mencakup penyimpangan etika kerja, etika reported include deviations from work ethics, business
bisnis, kebijakan perusahaan, peraturan perundangan, ethics, company policies, laws and regulations, company
perjanjian kontrak perusahaan dengan pihak luar, rahasia contractual agreements with external parties, company
perusahaan, kecurangan dalam hal keuangan, dan hal-hal secrets, financial fraud, and other things that can harm
lainnya yang dapat merugikan perseroan maupun para the company and its stakeholders. Throughout 2024 there
pemangku kepentingan. Sepanjang tahun 2024 tidak were no reports of violations within the Company.
terdapat Laporan pelanggaran di dalam Perseroan.
PT Prima Cakrawala Abadi Tbk 2025 Integrated Annual Report 103
Page 114
MANAJEMEN RISIKO
Risk Management
Pelaporan atas pelanggaran yang terjadi dapat dilakukan Reporting of violations that occur can be done in the
dengan cara sebagai berikut: following ways:
y Melalui email perseroan : cs@pcafoods.com; y Via company email: cs@pcafoods.com;
y Melalui website Perusahaan : www.pcafoods.com; y Via the Company website: www.pcafoods.com;
y Secara lisan melalui nomor telepon perusahaan : y Orally via company telephone number: 081519966734;
081519966734;
y Melalui surat yang ditujukan kepada Sekretaris y By letter addressed to the Corporate Secretary to
Perusahaan untuk kemudian disampaikan then be submitted to the Violation Reporting Manager,
kepadaPengelola Pelaporan Pelanggaran, ditujukan addressed to the company address:
ke alamat perusahaan :
Jl. KRT Wongsonegoro Nomor 39, kelurahan Wonosari, Jl. Wongsonegoro KRT Number 39, Wonosari
kecamatan ngaliyan kota semarang. subdistrict, Ngaliyan sub-district, Semarang city
Laporan yang masuk tanpa identitas tetap diterima Reports submitted without identification are still accepted
oleh perseroan. Perseroan lebih memfokuskan pada by the company. The company focuses more on reported
pelanggaran yang dilaporkan. Manajemen juga violations. Management also provides the option for
memberikan opsi kepada pelapor yang ingin dihubungi reporters who want to be contacted again by the company
kembali oleh perseroan dengan meninggalkan alamat by leaving their address or contact number. If the reporter
atau nomor kontaknya. Apabila pelapor memilih opsi untuk chooses the option not to be contacted again, the reporter
tidak ingin dihubungi kembali, maka pelapor tidak akan will not receive feedback from the Company.
menerima umpan balik dari Perseroan.
Perseroan memiliki kerangka kerja Sistem Pelaporan The Company has a Whistleblowing System framework
Pelanggaran guna menerapkan standar etika, moralitas to implement optimal standards of ethics, morality and
dan perilaku yang optimal dalam semua aspek usaha. behavior in all aspects of the business. This is a manifestation
Hal ini merupakan perwujudan dari komitmen Perseroan of the Company’s commitment to implementing Good
untuk menerapkan praktik-praktik Tata Kelola Yang Baik. Governance practices. the use of the Whistleblowing
penggunaan Sistem Pelaporan Pelanggaran mampu System is able to optimize the role and activeness of the
mengoptimalkan peran serta keaktifan karyawan Perseroan Company’s employees and in disclosing violations that
dan dalam mengungkapkan pelanggaran yang terjadi, dan occur, and continue to control these violations.
berlanjut pada pengendalian atas pelanggaran tersebut.
Perseroan melakukan evaluasi secara berkala atas The Company periodically evaluates the effectiveness of
efektifitas Sistem Pelaporan Pelanggaran, Kemudian the Whistleblowing System, which is then updated and
dimutakhirkan dan disempurnakan secara berkelanjutan refined on an ongoing basis to suit business dynamics.
agar sesuai dengan dinamika usaha. Sementara itu, untuk Meanwhile, to increase employees’ understanding of
meningkatkan pemahaman karyawan mengenai Sistem the Whistleblowing System, the Company conducts
Pelaporan Pelanggaran, Perseroan melakukan sosialisasi socialization to increase understanding in parallel.
peningkatan pemahaman secara paralel.
Kebijakan Sistem Pelaporan Pelanggaran mengatur peran Whistleblowing System Policy regulates the roles and
serta dan tanggung jawab semua pihak yang terkait, responsibilities of all parties involved, types of violations
jenis pelanggaran atau potensi pelanggaran yang dapat or potential violations that can be reported, provisions for
dilaporkan, ketentuan perlindungan pelapor, penerimaan whistleblower protection, receipt of reports and follow-up
laporan dan tindak lanjut penanganannya. handling.
104 Laporan Tahunan Terintegrasi 2025 PT Prima Cakrawala Abadi Tbk
Page 115
MANAJEMEN RISIKO
Risk Management
Pelaporan pelanggaran dilakukan secara tertulis berisikan Whistleblowing carried out in writing containing a
kronologis kejadian dan kelengkapan informasi data. chronology of events and complete data information.
Pengiriman laporan dalam periode paling lama 2 (dua) Delivery of reports within a maximum period of 2 (two)
bulan setelah kejadian terjadi, dan khusus untuk kasus- months after the incident occurred, and specifically for
kasus fraud selambat-lambatnya 1 (satu) bulan setelah fraud cases no later than 1 (one) month after the incident
kejadian terjadi. Pelaporan pelanggaran dapat dilakukan occurred. Violation reporting can be done safely, freely
dengan aman, bebas dan rahasia melalui fasilitas saluran and confidentially through the reporting channel facilities
pelaporan yang disediakan oleh Perseroan. provided by the Company.
Penanganan Pengaduan Complaint Handling
Setelah menerima laporan pelanggaran, selanjutnya After receiving a violation report, a review of the adequacy
dilakukan penelaahan kecukupan dan kelengkapan and completeness of the data and evidence in the documents
data dan bukti pada dokumen yang disampaikan, untuk submitted is then carried out, to decide whether the case
diputuskan apakah kasus tersebut dapat dilanjutkan ke can proceed to the investigation level. Each incoming report
tingkat penyelidikan. Setiap laporan yang masuk akan will be studied, classified and followed up through in-depth
dipelajari, diklasifikasikan dan ditindaklanjuti melalui investigation based on the facts obtained. The decision on
penyelidikan mendalam berdasarkan fakta-fakta yang whether or not the report is proven will be made and taken
diperoleh. Keputusan terhadap terbukti/ tidaknya based on consideration of the consequences of the action,
pelaporan tersebut akan dibuat dan diambil berdasarkan the degree of intent and the motive for the action.
pertimbangan akibat tindakan, derajat kesengajaan dan
motif tindakan.
Laporan yang tidak terbukti akan dikembalikan kepada Unproven reports will be returned to the reporter, and
pelapor, dan akan dilaporkan kepada Direksi apabila will be reported to the Board of Directors if the findings
hasil temuannya terbukti. Laporan yang berkaitan dengan are proven. Reports relating to management under the
jajaran manajemen di bawah Direksi disampaikan dalam Board of Directors are submitted in the form of a letter and
bentuk surat dan ditujukan kepada Presiden Direktur, addressed to the President Director, while reports relating
sedangkan laporan-laporan yang berkaitan dengan Direksi to the Board of Directors will be addressed to the Board
akan ditujukan kepada Dewan Komisaris. of Commissioners.
PERLINDUNGAN DAN SANKSI PELAPOR Whistleblower Protection and Sanctions
Perseroan menjamin kerahasiaan identitas pelapor, The Company guarantees the confidentiality of the
dan akan memberikan perlindungan dari segala reporter’s identity, and will provide protection from all forms
bentuk ancaman, intimidasi, ataupun tindakan tidak of threats, intimidation, or unpleasant actions from any
menyenangkan dari pihak manapun selama pelapor party as long as the reporter maintains the confidentiality
menjaga kerahasiaan pelanggaran yang diadukan. of the violations reported. The Company will also provide
Perseroan akan juga memberikan perlindungan hukum legal protection to the whistleblower regarding identity
kepada pelapor terkait kebocoran identitas, serta potensi leaks, as well as potential threats or actions that can harm
ancaman atau tindakan yang dapat merugikan pelapor. the whistleblower. Protection is also provided to the parties
Perlindungan juga diberikan kepada para pihak yang carrying out the investigation and other parties who provide
melaksanakan investigasi maupun pihak-pihak lainnya information related to the complaint / disclosure.
yang memberikan informasi terkait dengan pengaduan/
penyingkapan.
Sebaliknya sanksi akan dikenakan terhadap pelapor yang On the contrary, sanctions will be imposed on the
mengirimkan laporan pengaduan jika ditemukan unsur whistleblower who submits a complaint report if there is
niat tidak baik , menyampaikan bukti palsu, ada unsur an element of bad intent, submitting false evidence, there is
kedengkian, atau tanpa dasar yang jelas. Perseroan an element of malice, or without clear basis. The Company
tidak akan memberikan jaminan kerahasiaan maupun will not provide confidentiality guarantees or protection
perlindungan kepada pelapor yang menyalahgunakan to whistleblowers who abuse the Whistleblowing System,
Sistem Pelaporan Pelanggaran, termasuk tuntutan pidana including criminal or civil charges such as those related to
maupun perdata seperti yang terkait dengan perbuatan unpleasant acts or defamation.
tidak menyenangkan ataupun pencemaran nama baik.
PT Prima Cakrawala Abadi Tbk 2025 Integrated Annual Report 105
Page 116
MANAJEMEN RISIKO
Risk Management
SANKSI DAN REHABILITASI TERLAPOR Sanctions and Rehabilitation of Offenders
Perseroan tidak akan bertoleransi terhadap setiap The Company will not tolerate any violations related to
pelanggaran yang terkait dengan integritas. Terkait dengan integrity. In this regard, the Company will provide sanctions
hal ini, Perseroan akan smemberikan sanksi kepada to reported parties who are proven to have committed
terlapor yang terbukti melakukan pelanggaran mulai dari violations ranging from verbal reprimands, warning letters
teguran lisan, surat peringatan (I, II, III), hingga pemutusan (I, II, III), to termination of employment (PHK) which refers to
hubungan kerja (PHK) yang mengacu pada ketentuan the applicable regulatory provisions.
peraturan yang berlaku.
Sebaliknya terhadap terlapor yang tidak terbukti Conversely, for reported parties who are not proven to
melakukan pelanggaran, Perseroan akan memberikan have committed violations, the Company will provide
rehabilitasi dengan mengembalikan nama baiknya. rehabilitation by restoring his/her good name.
PELAPORAN PELANGGARAN 2025 Reporting Violations 2025
Sepanjang tahun 2025, tidak terdapat laporan Throughout 2025, there were no reports of violations
pelanggaran yang masuk atau sedang ditindaklanjuti, that were submitted or being followed up, either related
baik yang berkaitan dengan Perseroan, Direksi, Dewan to the Company, the Board of Directors, the Board of
Komisaris, organ pendukung, ataupun karyawan. Commissioners, supporting organs, or employees.
106 Laporan Tahunan Terintegrasi 2025 PT Prima Cakrawala Abadi Tbk
Page 117
7 ANALISA DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN Management Analysis and Discussion
Page 118
ANALISA DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN
Management Analysis and Discussion
METODE ANALISA DAN PEMBAHASAN
Analysis Method and Discussion
Perseroan melakukan evaluasi mendalam dan objektif The Company conducts a thorough and objective evaluation
terhadap seluruh kegiatan operasional Perseroan of all operational activities (people, processes, procedures,
(manusia, proses, prosedur, strategi) untuk mengidentifikasi strategies) to identify problems, assess performance,
masalah, menilai kinerja, memastikan keselarasan ensure alignment with strategic objectives, optimize
dengan tujuan strategis, mengoptimalkan efisiensi, dan efficiency, and enhance the company's adaptability and
meningkatkan kemampuan adaptasi serta profitabilitas sustainable profitability through problem-solving and
usaha secara berkelanjutan melalui pemecahan masalah continuous improvement. This review focuses on how the
dan perbaikan berkelanjutan. Tinjauan ini fokus pada Company carries out daily activities (production, services,
bagaimana Perseroan menjalankan aktivitas sehari-hari distribution) to ensure resources are used effectively and
(produksi, layanan, distribusi) untuk memastikan sumber cost-efficiently.
daya digunakan secara efektif dan hemat biaya.
1. Alignment: Ensuring operations are in line with the
1. Penyelarasan: Memastikan operasional selaras Company's long-term goals;
dengan tujuan jangka panjang Perusahaan;
2. Performance Evaluation: Measuring target achievement
2. Evaluasi Kinerja: Mengukur pencapaian target dan and identifying areas that fall below standards;
mengidentifikasi area yang kurang dari standar;
3. Problem Solving: Finding root causes in processes and
3. Pemecahan Masalah: Menemukan akar masalah developing effective solutions;
dalam proses dan mengembangkan solusi efektif;
4. Continuous Improvement: Encouraging ongoing
4. Peningkatan Berkelanjutan (Continuous Improvement): improvements in efficiency and effectiveness;
Mendorong perbaikan terus-menerus dalam efisiensi
dan efektivitas; 5. Risk Identification: Identifying potential operational
risks and designing mitigation strategies.
5. Identifikasi Risiko: Menemukan potensi risiko
operasional dan merancang strategi mitigasi.
Elemen yang di Analisa dan di bahas: Elements analyzed and discussed:
1. Manusia: Karyawan, tim, dan komunikasi antar 1. People: Employees, teams, and inter-departmental
departemen; communication;
2. Proses & Prosedur: Alur kerja, standar operasional, 2. Processes & Procedures: Workflows, operational
dan efisiensi langkah-langkah; standards, and efficiency of steps;
3. Sumber Daya: Alokasi dan penggunaan sumber daya 3. Resources: Allocation and use of resources (human,
(manusia, keuangan, material); financial, material);
4. Strategi: Keselarasan aktivitas harian dengan rencana 4. Strategy: Alignment of daily activities with the
strategis Perusahaan; Company's strategic plan;
5. Metrik (KPI): Tinjauan terhadap Key Performance 5. Metrics (KPI): Review of Key Performance Indicators to
Indicators untuk mendeteksi pola. detect patterns.
108 Laporan Tahunan Terintegrasi 2025 PT Prima Cakrawala Abadi Tbk
Page 119
ANALISA DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN
Management Analysis and Discussion
Perseroan menentukan cakupan dan menetapkan tujuan The company determines the scope and sets objectives for
atas tinjauan yang dilaksanakan dengan mengumpulkan the review carried out by collecting relevant data, ensuring
data data terkait, memastikan bahwa semua pihak that all parties understand the company's strategic goals,
memahami tujuan strategis Perseroan, menetapkan setting targets, discussing obstacles as well as addressing
target, melakukan diskusi mengenai hambatan sekaligus action plans, and taking corrective measures for any
membahas mengenai rencana aksi, serat melakukan deficiencies found.
langkah langkah perbaikan atas berbagai kekurangan
yang ditemukan.
Tinjuan yang dilakukan secara berkelanjutan diharapkan Continuous reviews are expected to improve business
dapat meningkatkan profitabilitas dan stabilitas usaha, profitability and stability, enhance operational efficiency
meningkatkan efisiensi dan efektifitas operasioanl, and effectiveness, increase the company's readiness in
meningkatkan kesiapan Perseroan dalam menghadapi facing various challenges and competition, and optimize
berbagai tantangan dan persaingan serta mengoptimalkan the use of resources.
penggunaan sumber daya.
ANALISA SEGMEN USAHA Business segment analysis
Usaha olahan rajungan memiliki rantai nilai yang cukup The crab processing business has a fairly long value chain,
panjang, mulai dari penangkapan hingga ekspor, dengan from capture to export, with a primary focus on meeting the
fokus utama pada pemenuhan permintaan rajungan demand for pasteurized crab in the international market.
pasteurisasi di pasar internasional.
1. Aspek Nelayan dan Penangkapan 1. Fishermen and Fishing Aspects
a. Aktivitas a. Activities
Penangkapan rajungan di laut lepas, area Crab fishing in open seas, sandy or muddy areas.
berpasir, atau berlumpur.
b. Karakteristik b. Characteristics
Masih banyak yang bersifat tradisional, yang Many methods are still traditional, which can
berisiko menurunkan kualitas daging jika reduce meat quality if the catch is not handled
penanganan hasil tangkapan di atas kapal tidak optimally on board.
maksimal.
c. Permasalahan c. Problems
Biaya penangkapan tinggi, volume pasokan High fishing costs, potential reduction in supply
dari nelayan berpotensi berkurang, dan volume from fishermen, and dependence on the
ketergantungan pada musim. season.
2. Aspek Mini Plant dan Pengolahan 2. Mini Plant and Processing Aspects
a. Aktivitas a. Activities
Tempat pengupasan rajungan segar yang sering Fresh crab peeling stations are often located near
kali berlokasi dekat nelayan. fishermen.
b. Proses b. Process
Rajungan segar dimasak di cooking station Fresh crab is cooked at cooking stations using
dengan prosedur ketat untuk menjaga kualitas strict procedures to maintain meat quality.
daging.
c. Grading Daging c. Meat Grading
Produk dikelompokkan menjadi Jumbo Collosal, Products are categorized into Jumbo Colossal,
Jumbo, Jumbo Undersize, Super Lump, Lump, Jumbo, Jumbo Undersize, Super Lump, Lump,
Backfin, Special, Clawmeat, dan Cocktail Claw. Backfin, Special, Clawmeat, and Cocktail Claw.
PT Prima Cakrawala Abadi Tbk 2025 Integrated Annual Report 109
Page 120
ANALISA DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN
Management Analysis and Discussion
d. Efisiensi d. Efficiency
Pengolahan rajungan mentah menjadi daging Processing raw crab into meat usually only yields
biasanya hanya menghasilkan sekitar setengah about half the initial weight.
dari berat awal.
3. Aspek Ekspor dan Pemasaran 3. Export and Marketing Aspects
a. Pasar Utama a. Main Market
Amerika Serikat adalah salah satu negara tujuan The United States is one of the main export
utama ekspor daging rajungan dalam bentuk destinations for canned/pasteurized crab meat.
kaleng/kemasan pasteurisasi.
b. Pemasaran b. Marketing
Menggunakan rantai pasok yang terstruktur, mulai Using a structured supply chain, from fishermen,
dari nelayan, miniplant, pabrik pengolahan besar, mini plants, large processing plants, to importers.
hingga importir.
c. Added Value
c. Nilai Tambah The highest price is achieved by the Jumbo
Harga tertinggi dicapai oleh grade Jumbo Colossal grade.
Collosal.
4. Faktor Kunci Keberhasilan Usaha 4. Key Factors for Business Success
a. Kualitas Produk a. Product Quality
Ketahanan rajungan yang sangat bergantung The durability of blue swimming crabs, which
pada air laut menuntut penanganan cepat (harus are highly dependent on seawater, requires
segera diproses/dimasak). rapid handling (they must be processed/cooked
immediately).
b. Standardisasi b. Standardization
Mini plant idealnya memenuhi kriteria sanitasi Mini-scale plants ideally meet standardized
yang dibakukan (ekolabelling) untuk menembus sanitation criteria (ecolabeling) to penetrate the
pasar ekspor. export market.
c. Permintaan Tinggi c. High Demand
Permintaan pasar yang tinggi meningkatkan High market demand increases fishermen’s
pendapatan nelayan, namun menuntut incomes but requires good stock management
manajemen stok yang baik (menghindari (avoiding overfishing/underfishing).
tangkapan berlebih/under-sized).
d. Potensi Budidaya d. Cultivation Potential
KKP mendorong budidaya rajungan sebagai The Ministry of Marine Affairs and Fisheries (KKP)
strategi keberlanjutan pasokan. encourages blue swimming crab cultivation as a
strategy for sustainable supply.
Secara keseluruhan, bisnis rajungan adalah usaha Overall, the blue swimming crab business is a promising
berorientasi ekspor yang menjanjikan, namun sangat export-oriented venture, but it is highly dependent on the
bergantung pada kualitas bahan baku segar dan standar quality of fresh raw materials and high handling (sanitary)
penanganan (sanitary) yang tinggi. standards.
110 Laporan Tahunan Terintegrasi 2025 PT Prima Cakrawala Abadi Tbk
Page 121
ANALISA DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN
Management Analysis and Discussion
TINJAUAN OPERASIONAL Operational Review
Produksi Production
Manajemen akhir Tahun kerja 2024 kami menetapkan At the end of the 2024 fiscal year, management set a
target produksi Tahun 2025 sebanyak 724,46 ton, dan production target for 2025 of 724.46 tons, with actual
tercapai sebanyak 544,55 ton, dan dari jumlah produksi production reaching 544.55 tons. Out of this total
tersebut, diekpor sebanyak 533,02 ton, sisanya dijual di production, 533.02 tons were exported, while the remainder
dalam negeri. was sold domestically.
Proses produksi di mulai dari penangkapan bahan baku,
pengolahan di mini plant, hingga pengiriman produk akhir The production process begins with the capture of raw
ke pasar internasional. Operasional ini berfokus pada materials, processing at the mini-plant, and shipping the
pemenuhan standar mutu yang ketat dan efisiensi rantai final product to international markets. This operation
pasok untuk menjaga kesegaran daging rajungan. focuses on meeting strict quality standards and supply
chain efficiency to maintain the freshness of crab meat.
1. Rantai Pasok dan Pasca Panen (Sourcing)
1. Supply Chain and Post-Harvest (Sourcing)
a. Pengadaan Bahan Baku
Rajungan diperoleh dari nelayan lokal. Sifat a. Raw Material Procurement
rajungan yang harus segera diproses (dalam Small crabs are obtained from local fishermen.
kondisi segar/ hidup) membuat lokasi mini plant The immediate need for fresh/live processing of
harus dekat dengan nelayan. the crabs necessitates the location of the mini-
plant near the fishermen.
b. Mini Plant (Pengupasan)
Rajungan yang baru ditangkap dibawa ke mini b. Mini Plant (Peeling)
plant untuk direbus dan dikupas. Ini adalah Freshly caught crabs are brought to the mini-plant
tahapan krusial untuk menjaga kualitas daging. to be boiled and peeled. This is a crucial step to
maintain meat quality.
c. Grading (Pengelompokan)
Daging rajungan dipisahkan berdasarkan c. Grading
kualitas, seperti Jumbo Collosal, Jumbo, Super Small crab meat is separated based on quality,
Lump, Lump, dan Clawmeat. such as Jumbo, Colossal, Jumbo, Super Lump,
Lump, and Clawmeat.
d. Permasalahan Supply
Tantangan utama adalah fluktuasi pasokan dari d. Supply Issues
nelayan dan biaya operasional yang tinggi. The main challenges are fluctuating supply from
fishermen and high operational costs.
2. Proses Produksi dan Pengolahan (Processing)
2. Production and Processing Process
a. Pasteurisasi
Rajungan yang sudah dikupas diproses lebih a. Pasteurization
lanjut (pasteurisasi) untuk membunuh bakteri Squashed crabs are further processed
namun tetap menjaga tekstur dan rasa. (pasteurized) to kill bacteria while maintaining
texture and flavor.
b. Pengalengan (Canning)
Produk dikemas dalam kaleng atau kemasan b. Canning
kedap udara untuk pengiriman. The product is packaged in cans or airtight
containers for shipping.
3. Logistik dan Pengiriman Ekspor
3. Export Logistics and Shipping
a. Rantai Dingin (Cold Chain)
Daging rajungan harus disimpan dan dikirim a. Cold Chain
dalam suhu rendah (dibekukan atau pasteurisasi)
untuk menjaga kualitas.
PT Prima Cakrawala Abadi Tbk 2025 Integrated Annual Report 111
Page 122
ANALISA DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN
Management Analysis and Discussion
b. Dokumentasi Small crab meat must be stored and shipped
Pengiriman dilengkapi dengan berbagai dokumen, at low temperatures (frozen or pasteurized) to
terutama Certificate of Analysis (COA) untuk maintain quality.
memastikan produk aman dan sesuai standar
impor. b. Documentation
Shipments are accompanied by various
ANALISA KINERJA KEUANGAN documents, especially a Certificate of Analysis
(COA) to ensure product safety and compliance
Analisa ini adalah kegiatan evaluasi atas kesehatan with import standards.
fundamental Perseroan, yang menggunakan laporan
keuangan (neraca, laba rugi, arus kas) sebagai Financial Performance Analysis
dasarnya. Rasio utama meliputi profitabilitas (ROE/ROA/
NPM), solvabilitas (DER/DAR), likuiditas (Current Ratio), This analysis evaluates the company’s fundamental
pertumbuhan laba bersih, efisiensi operasional, dan opini health, using financial statements (balance sheet, profit
auditor. and loss, and cash flow) as its basis. Key ratios include
profitability (ROE/ROA/NPM), solvency (DER/DAR), liquidity
Panduan komprehensif analisa kinerja keuangan yang (Current Ratio), net profit growth, operational efficiency, and
kami lakukan: auditor’s opinion.
1. Komponen Laporan Keuangan Utama
a. Laporan Posisi Keuangan (Neraca) Our comprehensive guide to financial performance analysis:
Mengukur aset, kewajiban (liabilitas), dan ekuitas
untuk mengetahui posisi modal dan utang.
1. Main Financial Statement Components
b. Laporan Laba Rugi a. Statement of Financial Position (Balance Sheet)
Menunjukkan pendapatan, beban, dan laba Measuring assets, liabilities, and equity to
bersih. determine the capital and debt position.
c. Laporan Arus Kas b. Income Statement
Untuk mendapatkan gambaran mengenai Showing revenue, expenses, and net profit.
Kewajaran dan Kesehatan perputaran keuangan
Perseroan.
c. Cash Flow Statement
2. Rasio Keuangan Penting To obtain an overview of the fairness and
a. Profitabilitas soundness of the Company’s financial turnover.
Kemampuan Perseroan dalam Cetak Laba
b. Return on Equity (ROE) 2. Key Financial Ratios
Mengukur profitabilitas a. Profitability
The Company’s Ability to Generate Profits
c. Net Profit Margin (NPM)
Persentase laba bersih dibandingkan pendapatan b. Return on Equity (ROE)
yang mencerminkan efisiensi manajemen dalam Measuring profitability
menekan biaya.
c. Net Profit Margin (NPM)
d. Return on Assets (ROA) The percentage of net profit compared to revenue,
Menggambarkan kemampuan manajemen dalam reflecting management’s efficiency in reducing
mengelola aset dan menghasilkan laba dari aset costs.
yang dimiliki.
d. Return on Assets (ROA)
e. Debt to Equity Ratio (DER) Depicting management’s ability to manage assets
Menggambarkan perbandingan antara utang and generate profits from them.
Perseroan dengan ekuitas yang dimiliki.
f. Likuiditas e. Debt to Equity Ratio (DER)
Untuk mengetahui kemampuan Perseroan Depicting the ratio between the Company’s debt
memenuhi kewajiban jangka pendek. and its equity.
112 Laporan Tahunan Terintegrasi 2025 PT Prima Cakrawala Abadi Tbk
Page 123
ANALISA DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN
Management Analysis and Discussion
Manajemen berharap, hasil analisis dan Pembahasan ini f. Liquidity
dapat dijadikan sebagai pedoman bagi Pemegang saham To determine the Company’s ability to meet short-
dalam mengambil keputusan keputusan strategis. term obligations.
PENJUALAN Management hopes that the results of this analysis and
discussion can be used as a guideline for shareholders in
Perolehan penjualan keseluruhan tahun 2025 tercatat making strategic decisions.
sebesar Rp 232,8 milyar, tercapai sebesar 64,5% dari target
penjualan yang ditetapkan yaitu sebesar Rp 360,6 milyar. Sales
Jumlah penjualan ini diperoleh dari hasil produksi sebanyak
533,02 ton untuk pasar ekspor, 11,53 ton penjualan di pasar Total sales for 2025 were recorded at IDR 232.8 billion,
lokal, dan terdapat penjualan sebanyak 275,12 ton di pasar achieving 64.5% of the set sales target of IDR 360.6 billion.
lokal. This sales volume consisted of 533.02 tons of production for
export, 11.53 tons for local sales, and 275.12 tons for trading.
Jika dibandingkan dengan penjualan tahun sebelumnya,
yang tercatat sebesar Rp 246,98 milyar, penjualan tahun
2025 mengalami penurunan sebesar Rp 14,18 milyar.
ASET Compared to the previous year’s sales of IDR 246.98 billion,
sales in 2025 decreased by IDR 14.18 billion.
Aset yang dimiliki Perseroan memegang peran penting
dalam manajemen, karena turut menentukan stabilitas
keuangan dan peluang pertumbuhan. Oleh karena Assets
itu, Perseroan menyusun dan menjalankan strategi
pengelolaan aset secara professional, agar aset yang The Company’s assets play a crucial role in management,
dimiliki dapat secara maksimal menghasilkan laba bagi as they contribute to financial stability and growth
Perseroan. opportunities. Therefore, the Company develops and
implements a professional asset management strategy to
Perseroan mendefinisikan seluruh sumber daya yang ensure that its assets generate maximum profits for the
dimiliki dan dikuasai, dan yang memberikan manfaat Company.
ekonomi, sebagai aset, berupa uang tunai, bangunan dan
tanah, kendaraan, peralatan produksi, dan sumber daya
manusia.
Jumlah Aset
Total Assets
Aset Lancar 100,3 miliar
Current Assets
92,3 miliar
63,2 miliar
58,9 miliar Aset Tidak Lancar
Non-Current Assets
37,2 miliar
33,3 miliar
2024 2025 2024 2025 2024 2025
PT Prima Cakrawala Abadi Tbk 2025 Integrated Annual Report 113
Page 124
ANALISA DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN
Management Analysis and Discussion
Aset Lancar Current Assets
Aset lancar Perseroan mengalami kenaikan sebesar 7,2%, The Company’s current assets increased by 7.2%, mainly
yang disebabkan antara lain karena adanya peningkatan due to higher inventory levels and an increase in trade
persediaan dan piutang usaha. receivables.
Aset Tidak Lancar Non-Current Assets
Aset tidak lancar tahun 2025 meningkat 11,5%, disebabkan Non-current assets in 2025 increased by 11.5%, primarily due
karena penurunan uang muka pembelian Rp11,73miliar to a decrease in purchase advances of Rp11.73 billion (88.9%),
atau 88,9%, karena adanya kesepakatan mengembalikan resulting from an agreement to refund part of the advances
sebagian uang muka dari suplier untuk total piutang from suppliers, totaling Rp10.69 billion in receivables. In
sebesar Rp10,69miliar. Serta adanya kenaikan nilai aset addition, there was an increase in fixed assets of Rp11.6
tetap sebesar Rp11,6miliar atau 77,9% karena adanya billion (77.9%) due to the revaluation of land assets at the
revaluasi aset tanah pada anak usaha Perseroan PT. Karya Company’s subsidiaries, PT Karya Persada Khatulistiwa
Persada Khatulistiwa dan Pt. Nuansa Cipta Magello total and PT Nuansa Cipta Magello, totaling Rp11.59 billion.
sebesar Rp11,59miliar.
Jumlah Aset Total Assets
Aset lancar dan aset tidak lancar mengalami kenaikan Current and non-current assets will increase in 2025,
pada tahun 2025, sehinga secara keseluruhan, jumlah aset resulting in an overall increase of 8.6% in the Company's
Perseroan per 31 Desember 2025 mengalami kenaikan total assets as of December 31, 2025.
sebesar 8,6%.
Komponen aset Perseroan dapat dilihat di Laporan The Company's asset components can be seen in the
Keuangan Audit yang turut terlampir Dalam Laporan Audited Financial Report which is attached to this Annual
Tahunan ini. Report.
POSISI KEUANGAN KONSOLIDASIAN
Consolidated Financial Position
Dalam Miliar Rupiah/ In Billion Rupiah
Keterangan
2025 2024
Description
Liabilitas Jangka Pendek
17,9 7,7
Short-term Liabilities
Liabilitas Jangka Panjang
16,4 19,1
Long-term Liabilities
Jumlah Liabilitas
34,3 26,8
Total Liabilities
Jumlah Ekuitas
65,9 65,4
Total Equity
Jumlah Liabilitas dan Ekuitas
100,3 92,2
Total Liabilities and Equity
LIABILITAS JANGKA PENDEK DAN SHORT-TERM AND LONG-
LIABILITAS JANGKA PANJANG TERM LIABILITIES
Liabilitas jangka pendek Perseroan naik dari semula The Company's short-term liabilities increased from IDR 7.7
7,7 milyar menjadi sebesar 17,9 per 31 Desember 2025, billion to IDR 17.9 billion as of December 31, 2025, while
sedangkan liabilitas jangka Panjang mengalami penurunan long-term liabilities decreased from IDR 19.1 billion as of
dari semula 19,1 milyar per 31 Desember 2024, menjadi December 31, 2024, to IDR 16.4 billion at the end of the
sebesar 16,4 milyar pada akhir tahun kerja 2025. 2025 financial year.
114 Laporan Tahunan Terintegrasi 2025 PT Prima Cakrawala Abadi Tbk
Page 125
ANALISA DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN
Management Analysis and Discussion
Liabilitas dan Ekuitas Liabilities and Equity
Liabilitas Jangka Pendek Current Liabilities
Liabilitas jangka pendek Perseroan meningkat sebesar The Company’s current liabilities increased by 133.3%,
133,3% dari semula Rp7,67 miliar pada tahun 2024, menjadi from Rp7.67 billion in 2024 to Rp17.89 billion in 2025. This
Rp17,89 miliar pada 2025. Peningkatan ini utamanya increase was mainly due to the Company utilizing bank
disebabkan karena Perseroan menggunakan pinjaman loans to finance its working capital.
bank untuk membiayai modal kerja.
Liabilitas Jangka Panjang Non-Current Liabilities
Liabilitas jangka panjang Perseoran mengalami penurunan The Company’s non-current liabilities decreased by 13.9%,
sebesar 13,9% dari semula sebesar Rp19,10miliar pada from Rp19.10 billion in 2024 to Rp16.44 billion in 2025.
tahun 2024, menjadi sebesar Rp16,44 miliar pada 2025. This decrease was driven, among other factors, by the
Penurunan ini terjadi antara lain karena Perseroan Company’s repayment of bank loans and other liabilities,
melakukan pembayaran utang bank dan utang lainnya, as well as an increase in employee benefit liabilities.
serta peningkatan liabilitas imbalan kerja.
Jumlah Liabilitas Total Liabilities
Jumlah liabilitas Perseroan naik 28,3% dari semula 26,77 The Company’s liabilities rose by 28.3%, from 26.77 billion
miliar menjadi sebesar 34,34 miliar pada akhir tahun kerja to 34.34 billion, at the end of the 2025 financial year.
2025.
EKUITAS EQUITY
Per 31 Desember 2025, Ekuitas Perseroan mengalami As of December 31, 2025, The Company’s equity recorded
peningkatan sebesar 0,7% menjadi Rp65,92miliar jika an increase of 0.7% to Rp65.92 billion, compared to Rp65.43
dibandingkan dengan jumlah ekuitas tahun sebelumnya, billion in the previous year. This was primarily driven by the
yang sebesar Rp65,43 miliar. Hal tersebut terutama surplus for the year.
disebabkan karena adanya surplus tahun berjalan
PT Prima Cakrawala Abadi Tbk 2025 Integrated Annual Report 115
Page 126
ANALISA DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN
Management Analysis and Discussion
LABA RUGI
Profit and Loss
Dalam Miliar Rupiah/ In Billion Rupiah
Keterangan
2025 2024
Description
Penjualan Bersih
232,84 246,98
Sales
Beban Pokok Penjualan
(210,08) (220,66)
Cost of Goods Sales
Laba (Rugi) Bruto
22,76 26,33
Gross Profit (Loss)
Laba (Rugi) Komprehensif Tahun Berjalan
0,49 0,24
Comprehensive Profit (Loss) for the Year
Jumlah Laba (Rugi) Tahun Berjalan yang
dapat distribusikan kepada:
Total Profit (Loss) for the Year attributable to:
Pemilik entitas induk
(11,15) (0,35)
Owner of the parent entity
Kepentingan nonpengendali
(0,00016) (0,000065)
Non-controlling interest
Jumlah
(11,15) (0,35)
Total
Laba (Rugi) Per Saham dasar
0,00000000042 0,00000000021
Basic Earnings (Loss) Per Share
Penjualan Bersih Net Sales
Penjualan bersih tahun 2025 mengalami penurunan sekitar Net sales in 2025 decreased by approximately 5.7%
5,7% jika dibandingkan dengan perolehan penjualan bersih compared to the previous year's net sales of Rp247 billion.
tahun sebelumnya, yang sebesar Rp247 milyar.
Beban Pokok Pendapatan Cost of Revenue
Beban pokok penjualan Perseroan pada tahun 2025 The Company’s cost of sales in 2025 accounted for 90.2%
sebesar 90,2% dari penjualan sedikit mengalami of total sales, slightly increasing compared to 89.3% in
peningkatan dibanding tahun 2024 sebesar 89,3% antara 2024. This was partly due to a decline in sales volume in
lain disebabkan turunnya volume penjualan tahun 2025 2025 to 533 tons, compared to 660 tons in 2024
sebesar 533ton dibanding tahun 2024 sebesar 660ton.
Laba Kotor Gross Profit
Perseroan mencatatkan laba kotor pada tahun 2025 The Company recorded a gross profit of Rp22.76 billion
sebesar Rp22,76 miliar, mengalami penurunan 13,6% in 2025, representing a decrease of 13.6% compared to
dibandingkan tahun 2024 yang sebesar Rp 26.33 miliar. Rp26.33 billion in 2024. This decline was driven by lower
Penurunan laba kotor ini didorong oleh penurunan sales due to reduced production volumes, higher cost of
penjualan akibat turunnya jumlah produksi, tingginya sales, and the absence of a corresponding increase in the
beban pokok penjualan, yang tidak diimbangi dengan average selling price. The Company also continued to
kenaikan rata-rata harga jual. Karena masih tingginya face significant market pressure due to unstable economic
tekanan pasar sebagai akibat dari kondisi ekonomi yang conditions and changes in tariffs in export destination
belum stabil dan serta perubahan tarif di negara tujuan countries.
ekspor.
116 Laporan Tahunan Terintegrasi 2025 PT Prima Cakrawala Abadi Tbk
Page 127
ANALISA DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN
Management Analysis and Discussion
Laba Usaha Operating Profit
Laba usaha Perseroan pada tahun 2025 dibukukan The Company recorded an operating loss of Rp9.72 billion
kerugian sebesar Rp 9,72 miliar. Jumlah ini mengalami in 2025. This represents a significant decline compared to
penurunan signifikan dibandingkan tahun sebelumnya, the previous year’s operating profit of Rp1.53 billion. The
yang laba sebesar Rp1,53 miliar. Hal tersebut terutama decrease was mainly due to lower gross profit and higher
disebabkan penurunan laba kotor, serta kenaikan biaya operating expenses, particularly the recognition of an
operasional, terutama dari pembebanan cadangan allowance for doubtful accounts amounting to Rp2.16 billion
kerugian piutang sebesar Rp2,16 miliar serta pembebanan and bad debt expenses of Rp5.35 billion, which contributed
kerugian piutang tidak tertagih sebesar Rp5,35 miliar yang to the decline in operating profit.
berkontribusi bagi penurunan laba usaha Perseroan.
Laba Tahun Berjalan Profit for the Year
Laba tahun berjalan Perseroan tahun 2025 minus The Company recorded a net loss of Rp11.15 billion in 2025,
Rp11,15miliar, menurun signifikan dibanding tahun a significant decrease compared to a net loss of Rp0.35
sebelumnya sebesar minus Rp0,35 miliar. Dimana pada billion in the previous year.
Tahun 2025.
Jumlah laba komprehensif tahun berjalan Total Comprehensive Income for the Year
Perseroan mencatatkan Jumlah laba komprehensif tahun The Company recorded a total comprehensive income for
berjalan per 31 Desember 2025 sebesar Rp 490.517.170, the year of Rp490,517,170 as of December 31, 2025, an
mengalami peningkatan 105% jika dibandingkan dengan increase of 105% compared to the comprehensive income
laba komprehensif tahun berjalan per 31 Desemeber 2024 for the year of Rp239,433,338 as of December 31, 2024.
yang sebesar Rp239 433 338. Peningkatan yang signifikan This significant increase was primarily due to a significant
ini terutama disebabkan karena terjadi penurunan yang decrease in the cost of goods sold.
cukup besar pada pos beban pokok penjualan.
LAPORAN ARUS KAS KONSOLIDASIAN
Consolidated cash flow statement
Dalam Miliar Rupiah/ In Billion Rupiah
Keterangan
2025 2024
Description
Kas Neto Digunakan untuk Aktivitas Operasi
(5,78) (0,68)
Net Cash Used in Operating Activities
Kas Neto Digunakan untuk Aktivitas Investasi
(1,10) (0,71)
Net Cash Used in Investing Activities
Kas Neto Diperoleh dari (Digunakan Untuk)
Aktivitas Pendanaan
6,48 (12,53)
Net Cash Provided by (Used for) Financing
Activities
Kas dan Setara Kas Akhir Tahun
2,55 2,95
Year-end Cash and Cash Equivalents
Arus Kas Bersih Diperoleh Net Cash Flow Provided by
dari Aktivitas Operasi Operating Activities
Jumlah uang tunai bersih yang dihasilkan atau digunakan The net cash generated or used by the Company's core
oleh aktivitas usaha utama Perseroan selama periode 01 business activities during the period from January 1, 2025,
januari 2025 hingga 31 Desember 2025 adalah sebesar to December 31, 2025, was IDR 5.8 billion, an increase
Rp(5,8) milyar, meningkat jika dibandingkan dengan tahun compared to IDR 0,68 billion in the previous year.
sebelumnya, yang sebesar Rp(0,68) milyar.
PT Prima Cakrawala Abadi Tbk 2025 Integrated Annual Report 117
Page 128
ANALISA DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN
Management Analysis and Discussion
Komponen utama pos ini meliputi penerimaan kas dari The main components of this item include cash receipts
pelanggan, pembayaran kepada pemasok (supplier), from customers, payments to suppliers, employee salaries,
pembayaran gaji karyawan, pajak pendapatan, dan bunga. income taxes, and interest.
Arus Kas Bersih Digunakan Net Cash Flow Used in Investing Activities
untuk Aktivitas Investasi
Selisih antara kas masuk (penjualan aset) dan kas The difference between cash inflows (asset sales) and cash
keluar (pembelian aset tetap/ investasi) selama periode outflows (purchases of fixed assets/investments) during the
01 Januari 2025 hingga 31 Desember 2025 adalah sebesar period from January 1, 2025, to December 31, 2025, was
Rp1,1 milyar, meningkat jika dibandingkan dengan periode IDR 1.1 billion, an increase compared to the previous year.
tahun sebelumnya.
Arus Kas Bersih Diperoleh Net Cash Flow Provided from
dari Aktivitas Pendanaan Financing Activities
Arus kas bersih dari aktivitas pendanaan adalah selisih Net cash flow from financing activities is the difference
antara kas masuk (penerbitan saham/utang) dengan kas between cash inflows (share issuance/debt) and cash
keluar (dividen/pelunasan utang) yang mencerminkan outflows (dividends/debt repayment), reflecting how the
bagaimana perusahaan mendanai modalnya company finances its capital.
Periode tahun 2025, Arus Kas Bersih yang diperoleh In 2025, Net Cash Flow Provided from Financing Activities
dari aktivitas pendanaan tercatat sebesar Rp6,5 milyar, was recorded at IDR 6.5 billion, as shown in the table above.
sebagaimana kami ungkapkan pada tabel diatas.
Profitabilitas Profitability
Tabel dibawah ini menggambarkan kemampuan Perseroan The table below illustrates the Company’s ability to
dalam menghasilkan laba, disertai dengan perbandingan generate profits, along with a comparison with the previous
dengan Tahun sebelumnya year.
Keterangan
2025 2024
Description
Rasio Laba terhadap jumlah pendapatan
-0,14%
Profit to total revenue ratio
Rasio Laba terhadap aset
-0,38%
Earnings to assets ratio
Rasio Laba terhadap ekuitas
-0,53%
Earnings to equity ratio
Solvabilitas (Leverage) Solvency (Leverage
Perseroan terus berupaya untuk mengelola likuiditas The Company continues to strive to manage liquidity
dan melakukan monitoring atas waktu jatuh tempo and monitor the maturity dates of principal and interest
pembayaran pokok dan bunga pinjaman serta memastikan payments on loans, as well as ensuring the availability of
ketersediaan dana untuk memenuhi kewajiban yang akan funds to meet maturing obligations.
jatuh tempo.
Rasio Debt to Asset tahun 2025 adalah 34% meningkat The debt-to-asset ratio for 2025 is 34%, up from 29% in
dibanding tahun 2024 sebesar 29%. Rasio Debt to Equity 2024. The debt-to-equity ratio for 2025 is 52%, up from
tahun 2025 adalah 52% meningkat dibanding tahun 2024 41% in 2024. This is reflected in the Company’s increase
sebesar 41%. Hal tersebut tercermin pada kenaikan hutang in debt in 2025.
Perseroan di tahun 2025.
118 Laporan Tahunan Terintegrasi 2025 PT Prima Cakrawala Abadi Tbk
Page 129
ANALISA DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN
Management Analysis and Discussion
Tingkat kolektibilitas Collectibility level
Pada akhir tahun 2025, periode penagihan piutang adalah By the end of 2025, the accounts receivable collection
selama 71 hari meningkat dibanding tahun 2024 61 hari, period had increased to 71 days from 61 days in 2024, due
yang disebabkan oleh beberapa faktor, diantaranya, to several factors, including global logistics disruptions that
interupsi logistik global yang mulai terjadi sepanjang tahun began occurring throughout 2025, which causes delays
2025, yang menyebabkan jangka waktu kontainer tiba in the arrival of containers at their destination, thereby
di negara tujuan, lebih lambat sehingga mempengaruhi affecting the payment schedule for invoices by customers.
jadwal pembayaran tagihan oleh pelanggan.
Kolektibilitas piutang ditinjau secara berkala berdasarkan The collectibility of receivables is reviewed periodically
status masing-masing piutang usaha pada setiap tanggal based on the status of each trade receivable at each
pelaporan. Manajemen berpendapat bahwa Cadangan reporting date. Management believes that the allowance
kerugian penurunan nilai atas piutang pada pihak ketiga for impairment losses on receivables from third parties
adalah cukup untuk menutupi kerugian yang mungkin is adequate to cover possible losses from uncollectible
timbul dari tidak tertagihnya piutang tersebut. accounts.
Struktur modal dan kebijakan Capital Structure and Management
manajemen atas struktur modal Policy on Capital Structure
Struktur modal Perseroan tahun 2025 tercatat sebesar The Company’s capital structure in 2025 was recorded at
52,1%, meningkat dibanding tahun 2024 yang sebesar 52.1%, an increase compared to 2024 which was 40.9%,
40,9%, menunjukkan penurunan proporsi penggunaan indicating a decrease in the proportion of equity compared
modal sendiri dibanding hutang. to debt.
Garis besar Kebijakan struktur modal perseroan The outline of the Company’s capital structure policy
adalah menjaga tingkat utang yang sehat, serta is to maintain a healthy level of debt, and manage the
mengelolakeseimbangan penggunaan utang dan ekuitas. balance of the use of debt and equity. The main objective
Tujuan utama pengelolaan permodalan Perseroan adalah of the Company’s capital management is to ensure that
untuk memastikan bahwa Perseroan telah memelihara the Company has maintained healthy capital levels and
yingkat dan rasio permodalan yang sehat untuk ratios to support the business and maximize added value
mendukung usaha dan memaksimalkan nilai tambah bagi for shareholders.
para pemegang saham.
Pengelolaan struktur modal Perseroan dilakukan secara The Company’s capital structure was managed prudently
hati-hati namun juga fleksibel agar dapat disesuaikan but flexibly so that it could be adapted to the dynamic
dengan iklim usaha yang dinamis. Perseroan juga business climate. The Company also always maintains the
senantiasa menjaga struktur modal Perseroan agar sejalan Company’s capital structure in line with the prevailing laws
dengan peraturan perundang-undangan yang berlaku and regulations as well as credit agreements with creditor
serta perjanjian kredit dengan bank kreditur, dan Perseroan banks, and the Company consistently monitors the Debt to
secara konsisten melakukan monitoring atas rasio utang Equity Ratio. This ratio is calculated by dividing total debt
terhadap modal (Debt to Equity Ratio). Rasio ini dihitung by total capital.
dengan membagi jumlah utang terhadap total modal.
Perseroan meyakini bahwa pengelolaan struktur The Company believes that proper capital structure
permodalan yang tepat dapat memperkuat neraca management can strengthen the balance sheet. The
keuangan. Struktur permodalan Perseroan adalah basis Company’s capital structure is the basis for measuring the
pengukuran komposisi permodalan jangka panjang, yang composition of long-term capital, which consists of liabilities
terdiri dari kewajiban dan ekuitas. and equity.
Perseroan menargetkan struktur modal tahun 2025 sebesar The Company is targeting a debt-to-equity ratio of 27.3%
27,3%. Prediksi Manajemen, pada akhir tahun 2026 akan by 2025. Management forecasts that a debt-to-equity ratio
tercapat struktur modal sebesar 22,3% of 22.3% will be achieved by the end of 2026.
PT Prima Cakrawala Abadi Tbk 2025 Integrated Annual Report 119
Page 130
ANALISA DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN
Management Analysis and Discussion
Investasi barang modal yang nvestment in capital goods realized
direalisasikan dalam tahun buku terakhir in the last financial year
Pada tahun 2025 Perseroan merealisasikan investasi In 2025, the Company made total capital expenditures
barang modal total sebesar Rp1,34miliar, berupa of Rp1.34 billion, consisting of additions to the Company’s
penambahan aset tetap Perseroan dalam bentuk peralatan fixed assets in the form of factory and office equipment
pabrik dan peralatan kantor sebesar Rp840,91juta, amounting to Rp840.91 million, buildings amounting to
bangunan Rp358,41juta dan kendaraan Rp290,32juta. Rp358.41 million, and vehicles amounting to Rp290.32
Investasi Barang Modal ini bertujuan untuk meningkatkan million. These capital expenditures are intended to enhance
produktivitas, efisiensi, dan keuntungan perusahaan dalam the Company’s productivity, efficiency, and profitability in
jangka panjang. the long term.
Ikatan dan Fakta Material yang Material Engagements and Facts
TerjadiSetelah Tanggal Laporan Akuntan Occurring Subsequent to the
Accountant’s Report Date
Tidak terdapat informasi dan fakta material yang terjadi There is no material information or facts occurring after
setelah tanggal laporan akuntan yang berdampak secara the accountant’s report date that would have a material
material terhadap kondisi keuangan dan hasil usaha impact on the Company’s financial condition and results
Perseroan. of operations.
Informasi Material Mengenai Material Information Regarding
Investasi, Ekspansi, Divestasi, Investments, Expansions, Divestitures,
Penggabungan/Peleburan usaha, Mergers/Consolidations, Acquisitions,
Akuisisi, Restrukturisasi Utang Modal Debt-Equity Restructurings
Sepanjang tahun kerja 2025 Perseroan tidak melakukan Throughout the 2025 financial year, the Company did
Investasi, Ekspansi, Divestasi, Peleburan usaha, Akuisisi, not undertake any Investments, Expansions, Divestitures,
Restrukturisasi Utang Modal. Consolidations, Acquisitions, or Debt-Equity Restructurings.
Informasi Transaksi Material yang Information on Material Transactions
Mengandung BenturanKepentingan Containing Conflicts of Interest or
atau Transaksi dengan Pihak Transactions with Affiliates/Related Parties
Afiliasi/Pihak Berelasi
Tidak terdapat informasi mengenai Transaksi Material There is no information regarding Material Transactions
yang Mengandung Benturan Kepentingan atau Transaksi Containing Conflicts of Interest or Transactions with
dengan Pihak Afiliasi/Pihak Berelasi yang berdampak Affiliates/Related Parties that would have a material
secara material terhadap kondisi keuangan dan hasil impact on the Company’s financial condition and results
usaha Perseroan. of operations.
Perubahan Peraturan Perundang Changes in Laws and Regulationsthat
undanganyang Berpengaruh have a Significant Impact to the Company
signifikan Terhadap Perseroan
Sepanjang tahun 2025, tidak terdapat aturan baru yang Throughout 2025, there were no new rules issued by
diterbitkan oleh regulator yang memiliki dampak signifikan regulators that had a significant impact on the Company
terhadap Perusahaan.
Perubahan kebijakan akuntansi Changes in Accounting Policies
Sepanjang tahun 2025, tidak terdapat perubahan Throughout 2025, there were no changes in accounting
kebijakan akuntansi yang diterapkan Perseroan dalam policies applied by the Company in the Financial
Laporan Keuangan, sehingga informasi tersebut tidak Statements, so the information cannot be presented in
dapat disajikan dalam laporan ini. this report.
120 Laporan Tahunan Terintegrasi 2025 PT Prima Cakrawala Abadi Tbk
Page 131
ANALISA DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN
Management Analysis and Discussion
STRUKTUR MODAL
Capital Structure
Naik Turun
2025 2024 Target 2026
Uraian Up and Down
Remarks Komposisi Komposisi Komposisi
Rp Rp Rp % Rp
Composition Composition Composition
Liabilitas
Jangka Pendek
17,90 52,13% 7,67 28,66% 10,23 133,32% 4,85 21,27%
Short Term
Liabilities
Liabilitas
Jangka
Panjang 16,44 47,87% 19,10 71,34% (2,66) (13,92%) 17,95 78,73%
Long Term
Liabilities
Jumlah
Liabilitas 34,34 100,00% 26,77 100,00% (7,57) (28,27%) 22,8 100,00%
Total Liabilities
Total Ekuitas
65,93 65,43 (0,49) (0,75%) 102,2
Total Equity
Total
Modal yang
diinvestasikan 100,27 92,21 (8,06) (8,47%) 125
Total Invested
Capital
TARGET DAN PENCAPAIAN TAHUN 2025 SERTA
PYOYEKSI PENCAPAIAN 2026
Targets and achievements in 2025 and projections
for achievements in 2026
2025 Persentase Pencapaian Target 2025 Proyeksi tahun 2026
Uraian
Target Realisasi Percentage Achievement of Projections for
Description
Target Realization 2025 Target % Percentage 2025
Pendapatan
360,6 Milyar 232,8 Milyar 64,6% 357,1 Milyar
Revenues
Beban Pokok Pendapatan
307,2 Milyar 210,1 Milyar 68,4% 303,8 Milyar
Cost of Revenues
Laba Bruto
53,4 Milyar 22,7 milyar 42,5% 53,3 Milyar
Gross Profit
Laba Bersih
6,8 Milyar 0,5 Milyar 7,3% 4,8 Milyar
Net Profit
Volume Produksi
724,5 Ton 544,5 Ton 96,0% 784,2 Ton
Production Volume
Volume Ekspor
719,1 Ton 531,9 Ton 95,3% 794,9 Ton
Export Volume
PT Prima Cakrawala Abadi Tbk 2025 Integrated Annual Report 121
Page 132
ANALISA DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN
Management Analysis and Discussion
KEBERLANGSUNGAN USAHA PERSEROAN
Continuity of the Company’s Business
Pada tahun 2018, Perseroan tidak mendapatkan In 2018, the Company did not obtain an extension of the
perpanjangan Izin Usaha Industri (IUI) dari Instansi terkait Industrial Business License (IUI) from the relevant agencies
karena kantor dan pabrik yang berlokasi di Semarang because the office and factory located in Semarang are
berada dikawasan pemukiman/perumahan. Kondisi ini located in residential areas. This condition caused the
menyebabkan Perseroan berhenti melakukan kegiatan Company to stop carrying out production process activities,
proses produksi, serta banyaknya pengunduran diri as well as the resignation of some employees/expert labor
sebagian karyawan/ tenaga kerja ahli yang bekerja working in the Company. Therefore, the continuity of the
di Perseroan. Oleh karena itu, kelangsungan usaha business depends entirely on the operations of subsidiaries
bergantung sepenuhnya pada operasional entitas anak and external financial support so that the Company is
serta dukungan keuangan eksternal agar Perseroan able to comply with its obligations when due. In addition,
mampu mematuhi kewajibannya pada saat jatuh tempo. management also carried out actions and strategies,
Disamping itu, manajemen juga melakukan Tindakan among others:
tindakan dan strategi antara lain:
1. Berencana untuk menjual asset tanah dan pabrik 1. Plans to sell land and factory assets located in
yang berlokasi di Semarang sebagai modal untuk Semarang as capital for the relocation of the company’s
relokasi pabrik perseroan ke lokasi yang diizinkan factory to a location permitted for industrial activities;
untuk kegiatan industri;
2. Increase the Company’s working capital and
2. Meningkatkan modal kerja maupun modal investasi investment capital through cooperation with financial
Perseroan melalui kerjasama dengan Lembaga institutions;
keuangan;
3. Berupaya meningkatkan volume produksi dan 3. Strive to increase the production and sales volume of
penjualan dari anak usaha; its subsidiaries;
4. Memperluas jaringan supply bahan baku mulai dari 4. Expanding the raw material supply network from
Indonesia bagian barat sampai dengan bagian timur; western to eastern Indonesia;
5. Membuka dan memperluas pasar lokal untuk 5. Open and expand local markets to increase local
meningkatkan rasio penjualan lokal. Untuk masalah sales ratio. Majority of shareholders have committed
ini, mayoritas pemegang saham telah berkomitmen to provid
untuk memberikan dukungan finansial dan menjamin
untuk memenuhi semua kewajiban Perseroan.
STRATEGI USAHA PERSEROAN Company Business Strategy
Dalam menghadapi persaingan usaha di industri rajungan, In facing business competition in the crab industry, the
Perseroan menerapkan berbagai strategi, antara lain: Company implements various strategies, including:
1. Membangun miniplant di beberapa lokasi yang 1. Building miniplants in several potential locations using
potensial dengan menggunakan sistem kemitraan a partnership system with local people who have
dengan putra daerah yang memiliki pengaruh cukup sufficient influence to maintain the continuity of the
baik untuk menjaga kelangsungan bisnis pengupasan crab shelling business in these locations;
rajungan di lokasi-lokasi tersebut;
2. Mendorong seluruh mitra kerja untuk meningkatkan 2. Encourage all work partners to increase production
volume produksi, dan secara paralel, Perseroan volumes, and in parallel, the Company increases the
meningkatkan efisiensi serta kemampuan tenaga kerja efficiency and capabilities of the production workforce;
produksi;
3. Mencari peluang kerjasama baru dengan importir; 3. Looking for new collaboration opportunities with
importers;
122 Laporan Tahunan Terintegrasi 2025 PT Prima Cakrawala Abadi Tbk
Page 133
ANALISA DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN
Management Analysis and Discussion
4. Menghasilkan produk dengan kualitas terbaik; 4. Produce products of the best quality;
5. Melakukan riset secara berkelanjutan terkait dengan 5. Conduct ongoing research related to upgrading
pemutakhiran mesin mesin untuk meningkatkan machines to increase production, as well as simplify
produksi, serta mempermudah alur proses produksi, the production process flow, so that it has the potential
sehingga berpotensi untuk menekan biaya dan to reduce costs and improve control in maintaining
meningkatkan kontrol dalam menjaga kualitas produk. product quality.
PROSPEK USAHA
Bussines Prospect
Prospek usaha yang kami laporkan dalam laporan The business prospects that we report in this annual report
tahunan ini adalah gambaran potensi pertumbuhan dan provide an overview of the Company’s potential growth
peluang usaha Perseroan di masa depan, yang kami susun and business opportunities in the future, which we have
berdasarkan: compiled based on:
1. Riset pasar, untuk mengetahui tren pasar dan minat 1. Market research, to understand market trends and
konsumen; consumer interests;
2. Analisa keuangan, untuk mengetahui kinerja 2. Financial analysis, to assess financial performance in
keuangan pada aspek laba dan arus kas, yang dapat terms of profit and cash flow, which can illustrate the
menggambarkan potensi pertumbuhan Perseroan; Company’s growth potential;
3. Analisa competitor, untuk mengetahui hambatan 3. Competitor analysis, to understand the challenges the
yang akan dihadapi oleh Perseroan yang berasal dari Company will face from similar companies;
Perusahaan sejenis.
4 Evaluasi keunggulan komptetitif; dan 4. Evaluation of competitive advantages; and
5. Analisa SWOT, untuk mengidentifikasi kekuatan dan 5. SWOT analysis, to identify the strengths and
kelemahan produk Perseroan, dan peluang serta weaknesses of the Company’s products, as well as the
hambatan yang akan dihadapi di pasar. opportunities and obstacles that will be encountered
in the market.
Pada tahun tahun awal, cakupan pemasaran Perseroan In the early years, the Company's marketing coverage was
masih di dominasi oleh pasar internasional, khususnya still dominated by the international market, particularly the
Amerika Serikat. Akan tetapi, Perseroan tidak United States. However, the Company did not overlook
mengesampingkan peluang untuk memasarkan produk the opportunity to market its products domestically, while
secara domestik, sambil terus mencari pangsa pasar baru continuing to seek new market shares in the international
di pasar internasional, dan sebagai langkah penetrasi market. As a step to penetrate the domestic market, in 2024
ke pasar domestik, pada tahun 2024 Perseroan telah the Company opened a new marketing office in the Bekasi
membuka kantor pemasaran baru di daerah Bekasi – area – West Java, and has prepared a marketing team and
Jawab Barat, dan telah mempersiapkan tim dan strategi strategies that will be implemented.
pemasaran yang akan diterapkan.
Sebagai langkah awal dalam proses penetrasi pasar As an initial step in the local market penetration process,
local, pada bulan November 2024 yang lalu Perseroan in November 2024 the Company participated in the
mengikuti SEAFOOD SHOW OF ASIA EXPO 2024 di JIExpo SEAFOOD SHOW OF ASIA EXPO 2024 held at JIExpo
Kemayoran, Jakarta. Kemayoran, Jakarta.
Manajemen optimis bahwa dengan langkah langkah Management is optimistic that with the strategic steps that
strategis yang telah dilaksanakan, inovasi produk yang have been implemented, product innovations that have
sudah dan akan terus dikembangkan, serta didukung oleh been and will continue to be developed, and supported
team work yang handal, Perseroan memiliki prospek usaha by a reliable team, the Company has a promising business
yang baik pada tahun tahun mendatang. prospect in the coming years.
PT Prima Cakrawala Abadi Tbk 2025 Integrated Annual Report 123
Page 134
ANALISA DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN
Management Analysis and Discussion
124 Laporan Tahunan Terintegrasi 2025 PT Prima Cakrawala Abadi Tbk
Page 135
ANALISA DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN
Management Analysis and Discussion
Sebagai kelanjutan dari upaya untuk memasuki pasar asia, As part of its continued efforts to enter the Asian market,
pada tahun 2025, Perseroan mengikuti pameran Seafood in 2025 the Company will participate in the Seafood Expo
Expo Asia tahun 2025 yang diadakan di Singapura Sands Asia 2025, to be held at the Sands Expo and Convention
Expo and Convention Centre pada tanggal 10-12 September Centre in Singapore from 10–12 September 2025. This
2025. Acara ini merupakan pameran dagang internasional event is an international trade fair for seafood buyers and
untuk pembeli dan pemasok makanan laut, (seafood) yang suppliers, showcasing a wide range of products, equipment
menampilkan berbagai produk, peralatan, dan layanan and services
terkait industri seafood.
PT Prima Cakrawala Abadi Tbk 2025 Integrated Annual Report 125
Page 136
ANALISA DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN
Management Analysis and Discussion
TEKNIS DAN STRATEGI PENGEMBANGAN PRODUK
RAJUNGAN
Crab Product Development Techniques And Strategies
Pengembangan produk rajungan difokuskan pada Crab product development focuses on increasing
peningkatan nilai tambah melalui teknologi mini plan added value through mini-plan technology (post-harvest
(pengolahan pasca panen) dan diversifikasi olahan, yang processing) and diversified processing, which can increase
mampu meningkatkan harga jual. Fokus utama meliputi selling prices. Primary focuses include meat pasteurization,
pasteurisasi daging, pengalengan, dan optimalisasi rantai canning, and supply chain optimization for both export and
pasok untuk ekspor maupun pasar domestik. domestic markets.
Hilirisasi dan Mini Plan Downstreaming and Mini Plans
Pendirian mini plan di tingkat desa/ nelayan memungkinkan Establishing mini plans at the village/fisherman level
pengolahan langsung (pengupasan dan sterilisasi/ allows for direct processing (peeling and sterilization/
pasteurisasi) untuk menjaga mutu dan meningkatkan nilai pasteurization) to maintain quality and significantly
ekonomi secara signifikan. increase economic value.
Diversifikasi Produk Product Diversification
Selain daging kupas, produk dikembangkan menjadi bentuk In addition to peeled meat, products are being developed
pasteurized crab meat (daging rajungan pasteurisasi dalam into pasteurized crab meat (pasteurized crab meat in cans/
kaleng/ cup) seperti jenis super lump, jumbo lump, backfin, cups) such as super lump, jumbo lump, backfin, and claw
dan clawmeat. meat.
Teknologi Pasca Panen Post-Harvest Technology
Penerapan standar keamanan pangan seperti Hazard Implementing food safety standards such as Hazard
Analysis and Critical Control Points (HACCP) dan Good Analysis and Critical Control Points (HACCP) and Good
Manufacturing Practices (GMP) untuk memastikan produk Manufacturing Practices (GMP) to ensure products meet
memenuhi standar ekspor, terutama ke Amerika Serikat. export standards, especially to the United States.
Pemanfaatan Limbah Waste Utilization
Pengembangan pakan ternak atau produk sampingan Development of animal feed or other by-products from crab
lainnya dari limbah cangkang rajungan untuk shell waste to maximize yields.
memaksimalkan hasil.
PENGEMBANGAN JENIS PRODUK OLAHAN RAJUNGAN
Development Of Processed Crab Products
Perseroan melakukan pengembangan varian produk The Company develops product variants through a series
melalui serangkaian tahapan mulai dari ide, riset, desain, of stages, from ideation, research, design, testing, to
pengujian, hingga peluncuran komersial, yang melibatkan commercial launch. These stages involve cross-functional
tim lintas fungsi seperti pemasaran, desain, dan rekayasa, teams such as marketing, design, and engineering, in an
sebagai upaya untuk mendorong Pertumbuhan usaha dan effort to drive business growth and improve market position.
meningkatkan posisi pasar.
Tahapan Pengembangan varian Produk Product Variant Development Stages
1. Penciptaan Ide (Ide Generation) 1. Idea Generation
Brainstorming untuk menemukan ide modifikasi baru Brainstorming to discover new modifications to crab
bahan baku rajungan. raw materials.
126 Laporan Tahunan Terintegrasi 2025 PT Prima Cakrawala Abadi Tbk
Page 137
ANALISA DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN
Management Analysis and Discussion
2. Penyaringan Ide (Idea Screening) 2. Idea Screening
Memilih ide yang paling menjanjikan. Selecting the most promising ideas.
3. Pengembangan & Pengujian Konsep (Concept 3. Concept Development & Testing
Development & Testing) Developing ideas into product concepts and testing
Mengembangkan ide menjadi konsep produk dan them with the target market.
mengujinya dengan target pasar.
4. Pengembangan Strategi Pemasaran (Marketing 4. Marketing Strategy Development
Strategy Development) Preparing a marketing plan for the new product.
Menyusun rencana pemasaran untuk produk baru.
5. Analisis Bisnis (Business Analysis) 5. Business Analysis
Evaluasi kelayakan usaha atas produk tersebut. Evaluating the business feasibility of the product.
6. Uji Pemasaran (Market Testing) 6. Market Testing
Menguji produk dan program pemasarannya dalam Testing the product and its marketing program on a
skala kecil di pasar sesungguhnya. small scale in a real market.
7. Komersialisasi (Commercialization) 7. Commercialization
Peluncuran produk secara penuh ke pasar. Full product launch to the market.
PT Prima Cakrawala Abadi Tbk 2025 Integrated Annual Report 127
Page 138
ANALISA DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN
Management Analysis and Discussion
KEBIJAKAN DIVIDEN
Dividend Policy
Sebagai perusahaan terbuka, kebijakan pembagian As a publicly listed company, the Company's dividend
dividen Perseroan mengacu pada Undang-Undang No. distribution policy refers to Law No. 40 of 2007 concerning
40 Tahun 2007 tentang Perseroan Terbatas. Limited Liability Companies.
Kebijakan dividen Perseroan terkait dengan pembayaran The Company's dividend policy, related to the payment
dividen tunai dari laba bersih Perseroan, dilaksanakan of cash dividends from the Company's net profit, is
dengan mempertimbangkan kondisi keuangan Perseroan, implemented by taking into account the Company's
serta target Pertumbuhan dan kebutuhan permodalan financial condition, as well as growth targets and capital
pada tahun buku selanjutnya. requirements for the following fiscal year.
Dengan pertimbangan tersebut diatas, Perseroan belum Based on the considerations mentioned above, the
membagikan dividen pada tahun 2025. Company has not distributed dividends for the 2025 year.
128 Laporan Tahunan Terintegrasi 2025 PT Prima Cakrawala Abadi Tbk
Page 139
8 LAPORAN KEBERLANJUTAN Sustainability Report
Page 140
LAPORAN KEBERLANJUTAN
Sustainability Report
“Kami berkomitmen untuk mengedepankan keselarasan antara
pencapaian ekonomi dengan aspek Lingkungan Hidup dan Sosial
Kemasyarakatan”.
“We are committed to prioritizing harmony between achieving economic and
environmental and social aspects”.
130 Laporan Tahunan Terintegrasi 2025 PT Prima Cakrawala Abadi Tbk
Page 141
LAPORAN KEBERLANJUTAN
Sustainability Report
INOVASI PRODUK UNTUK PERTUMBUHAN
BERKELANJUTAN
Product innovation for sustainable growth
BACKFIN/ SPECIAL
CLAW MEAT
COLOSSAL LUMP
SUPER LUMP
JUMBO LUMP
REGULAR LUMP
PT Prima Cakrawala Abadi Tbk 2025 Integrated Annual Report
131
Page 142
LAPORAN KEBERLANJUTAN
Sustainability Report
PRODUK BEKU
FROZEN PRODUCTS
CUMI LOLIGO
CUMI LOLIGO
CUMI LOLIGO
CUMI LOLIGO
132 Laporan Tahunan Terintegrasi 2025 PT Prima Cakrawala Abadi Tbk
Page 143
LAPORAN KEBERLANJUTAN
Sustainability Report
TENTANG LAPORAN KEBERLANJUTAN
About Sustainability Report
Laporan Keberlanjutan PT Prima Cakrawala Abadi The 2025 Sustainability Report of PT Prima Cakrawala
Tbk Tahun 2025 memuat tentang kinerja Keuangan Abadi Tbk contains information on Sustainable Financial
Berkelanjutan periode 1 januari sampai dengan 31 performance for the period from January 1 to December
Desember 2025, yang mencakup kinerja ekonomi, sosial 31, 2025, covering economic, social, and environmental
dan lingkungan hidup, yang diterapkan dalam rangka performance, implemented in the context of fulfilling
pemenuhan tanggungjawab, partisipasi dan kontribusi responsibilities, participation, and contributions to achieving
dalam pencapaian Tujuan Pembangunan Berkelanjutan the Sustainable Development Goals in Indonesia.
di Indonesia.
Informasi yang disampaikan dalam Laporan Keberlanjutan The information presented in this Sustainability Report is
ini merupakan informasi yang tidak terpisahkan dengan inseparable from the Company's subsidiaries, namely PT
entitas anak Perseroan, yaitu PT Nuansa Cipta Magello Nuansa Cipta Magello and PT Karya Persada Khatulistiwa,
dan PT Karya Persada Khatulistiwa, dan setiap kata and every mention of the word "Company" in this report
“Perseroan” dalam laporan ini mengacu pada PT Prima refers to PT Prima Cakrawala Abadi Tbk.
Cakrawala Abadi Tbk
Dengan format pelaporan terintegrasi, semua informasi With an integrated reporting format, all information listed
yang tercantum saling berkaitan dan saling melengkapi is interconnected and complements each other, so there
satu sama lain, sehingga tidak diperlukan adanya is no need for repeated disclosure of data or information
pengungkapan data atau informasi yang berulang in either the Annual Report or the Sustainability Report.
baik pada bagian Laporan Tahunan maupun Laporan
Keberlanjutan.
Data dan informasi yang terkait kinerja finansial dan tata Data and information related to financial performance
kelola merupakan hasil konsolidasi Perseroan untuk and governance are the results of the Company's
periode yang berakhir pada 31 Desember 2025, dan consolidation for the period ending December 31, 2025, and
seluruh informasi terkait kinerja ekonomi merujuk pada all information related to economic performance refers to
laporan keuangan yang telah diaudit oleh Kantor Akuntan financial statements audited by the Public Accounting Firm
Publik Gideon Adi & Rekan, sedangkan pelaporan kinerja Gideon Adi & Partners, whereas reporting on Environmental,
Lingkungan, Keselamatan dan Kesehatan kerja, berasal Occupational Safety, and Health performance comes from
dari kegiatan-kegiatan yang dilakukan oleh Perseroan activities conducted by the Company in collaboration with
bersama Entitas Anak. its Subsidiaries.
Tersedia dalam bentuk soft copy yang dapat diunduh Available in soft copy form that can be downloaded through
melalui website Perseroan: the Company's website:
www.pcafoods.com
PT Prima Cakrawala Abadi Tbk 2025 Integrated Annual Report
133
Page 144
LAPORAN KEBERLANJUTAN
Sustainability Report
SAMBUTAN DIREKSI
President Director Speechs
Para Pemangku Kepentingan yang Kami Hormati, Dear Stakeholders,
Tahun 2025 menandai fase penting dalam perjalanan 2025 marks a crucial phase in PCAR's journey to further
PCAR untuk semakin mematangkan keberlanjutan sebagai mature sustainability as an integral part of its corporate
bagian integral dari strategi korporasi. Industri olahan strategy. The processed crab industry is Indonesia's leading
rajungan merupakan komoditas perikanan unggulan fishery commodity and a mainstay in non-oil and gas
Indonesia yang menjadi salah satu andalan dalam ekspor exports, contributing to non-oil and gas exports, economic
nonmigas, yang berkontribusi terhadap ekspor nonmigas, growth, and foreign exchange earnings.
pertumbuhan ekonomi, serta perolehan devisa negara.
Dari perspektif sosial, sektor industri olahan rajungan telah From a social perspective, the crab processing industry
memberikan dampak luas melalui penyerapan tenaga has had a broad impact through employment, both directly
kerja, baik secara langsung di pabrik milik Perseroan dan at the Company's factories and several mini-plants, and
di beberapa mini plant, maupun tidak langsung melalui indirectly through crab fishing activities at sea by our fishing
kegiatan penangkapan rajungan di laut oleh para mitra partners. Overall, this industry has contributed to improving
nelayan. Secara keseluruhan, industri ini telah turut menjadi community welfare and serves as a crucial foundation for
penggerak peningkatan kesejahteraan masyarakat, inclusive economic development.
sekaligus menjadi fondasi penting bagi pembangunan
ekonomi yang inklusif.
Kami meyakini bahwa keberlanjutan usaha tidak dapat We believe that business sustainability cannot be achieved
dicapai tanpa hubungan yang kuat dan saling percaya without strong, trusting relationships with our employees,
dengan karyawan, mitra nelayan, serta masyarakat di fishing partners, and the communities surrounding
sekitar pabrik. Oleh karena itu, pengelolaan aspek sosial our factories. Therefore, managing social aspects is a
menjadi elemen penting dalam strategi berkelanjutan kami, crucial element of our sustainability strategy, through
dengan meningkatkan komitmen terhadap keselamatan strengthening our commitment to occupational safety and
dan kesehatan kerja, pengembangan kompetensi health, developing human resource competencies through
sumber daya manusia melalui berbagai pelatihan, serta various training programs, and sustainably empowering
pemberdayaan masyarakat di sekitar pabrik secara communities surrounding our factories.
berkelanjutan.
Pada aspek Lingkungan Hidup, Perseroan dihadapkan pada In the Environmental aspect, the Company is faced with the
tantangan meningkatnya risiko perubahan iklim, tekanan challenges of increasing risks of climate change, pressure
terhadap penggunaan sumber daya alam, dinamika di on the use of natural resources, dynamics in operational
wilayah operasional, dan peningkatan ekspektasi terhadap areas, and increasing expectations for sustainable
praktik keberlanjutan, serta dinamika lingkungan usaha practices, as well as increasingly complex business
yang semakin kompleks, yang dapat mempengaruhi environment dynamics, which can affect the availability
ketersediaan bahan baku, of raw materials.
Ditengah tantangan tantangan tersebut, Manajemen Amidst these challenges, Management is optimistic that the
optimis bahwa Rencana Aksi Keberlanjutan yang kami Sustainability Action Plan that we have prepared, which
susun, yang mengusung semangat menjaga kelestarian carries the spirit of preserving the environment, the spirit
Lingkungan hidup, semangat untuk mendukung penuh to fully support the reduction of Greenhouse Gas (GHG)
reduksi emisi Gas Rumah Kaca (GRK), konservasi ekosistim emissions, marine ecosystem conservation, respect for
laut, menghormati hak asasi manusia, rantai pasok yang human rights, responsible supply chains, and empowerment
bertanggung jawab, serta pemberdayaan mitra nelayan of fishing partners as pioneers in the procurement of raw
sebagai pion dalam pengadaan bahan baku, mengelola materials, managing environmental, social and economic
risiko lingkungan, sosial, dan ekonomi secara terpadu, akan risks in an integrated manner, will become the main
menjadi fondasi utama kinerja Perseroan untuk mencapai foundation of the Company's performance to achieve
keunggulan operasional, sehingga Perseroan akan terus operational excellence, so that the Company will continue
tumbuh dan berkembang, serta mampu berkontribusi to grow and develop, and be able to contribute to efforts to
terhadap upaya pencapaian Tujuan Pembangunan achieve the Sustainable Development Goals.
Berkelanjutan.
134 Laporan Tahunan Terintegrasi 2025 PT Prima Cakrawala Abadi Tbk
Page 145
LAPORAN KEBERLANJUTAN
Sustainability Report
Keseluruhan strategi keberlanjutan kami merupakan bagian Our overall sustainability strategy is an integral part of the
yang tidak terpisahkan dari visi Perseroan, yaitu “Menjadi Company's vision, namely "To become the world's largest
eksportir rajungan dengan kualitas terbaik dan terbesar di and best quality crab exporter", which we believe will be
dunia”, yang kami yakini akan tercapai melalui semangat achieved through the spirit of implementing sustainable
penerapan proses usaha terintegrasi yang berkelanjutan. integrated business processes.
Pada aspek Tata Kelola, kami telah memperkuat fondasi dan In terms of Governance, we have strengthened the
tata kelola keberlanjutan pada tahun tahun sebelumnya, foundation and governance of sustainability in previous
dan sepanjang tahun 2025 kami bergerak lebih jauh untuk years, and throughout 2025 we are moving further to
memastikan bahwa keberlanjutan tidak hanya menjadi ensure that sustainability is not just a commitment, but
komitmen, melainkan menjadi sistem nilai yang terintegrasi an integrated value system in all business processes and
dalam seluruh proses usaha dan pengambilan keputusan strategic decision-making. In line with the development of
strategis. Seiring dengan perkembangan standar pelaporan sustainability reporting standards and the policy direction
keberlanjutan dan arah kebijakan regulator nasional, of national regulators, the Company is technically
secara teknis Perseroan semakin memperkuat keselarasan strengthening the alignment of information disclosure, and
pengungkapan informasi, dan memastikan adanya ensuring a clear link between sustainability information and
keterkaitan yang jelas antara informasi keberlanjutan business strategy, as a form of commitment to strengthening
dengan strategi usaha, sebagai bentuk komitmen untuk risk management discipline, increasing transparency, and
memperkuat disiplin manajemen risiko, meningkatkan ensuring the Company's compliance with regulations.
transparansi, serta memastikan kepatuhan Perseroan
terhadap regulasi.
Kinerja ekonomi Perseroan sepanjang tahun 2025 telah The Company’s economic performance throughout 2025
menghasilkan produksi sebanyak 544,55 ton, dengan resulted in production of 544.55 tons, with export sales of
penjualan ekspor sebanyak 533,02 ton, dengan nilai 533.02 tons, valued at IDR 227 billion, and local market
penjualan sebesar Rp 227 Milyar, dan penjualan di pasar sales of IDR 6 billion. The Company’s total sales for 2025
lokal sebesar Rp 6 Milyar, sehingga keseluruhan perolehan reached IDR 233 billion, with a gross profit of IDR 23 billion.
penjualan Perseroan tahun 2025 tercapai sebesar
Rp 233 Milyar, dengan perolehan laba bruto sebesar
Rp 23 Milyar.
Perseroan berkomitmen mendistribusikan nilai ekonomi The Company is committed to sustainably distributing the
yang diperoleh secara berkelanjutan kepada para economic value it generates to its stakeholders. In 2025, the
pemangku kepentingan. Pada tahun 2025, nilai ekonomi economic value distributed across three main components
yang didistribusikan pada tiga komponen utama mencapai reached IDR 13.7 billion in the form of employee salaries,
Rp 13,7 Milyar dalam bentuk gaji karyawan, imbalan post-employment benefits, and professional services,
pasca kerja dan pembiayaan jasa professional, yang reflecting a tangible contribution to stakeholders. This
mencerminkan kontribusi nyata kepada para pemangku value distribution is an integral part of the Company’s role
kepentingan. Distribusi nilai ini merupakan bagian integral in supporting economic growth.
dari peran Perseroan dalam mendukung pertumbuhan
ekonomi.
Distribusi ekonomi lainnya kami realisasikan dalam bentuk We also implement other economic distribution programs
pemberian fasilitas terhadap karyawan, yang mencakup in the form of employee benefits, including healthcare
fasilitas kesehatan dan fasilitas peningkatan kompetensi and competency development training, as well as our
dalam bentuk pelatihan, dan realisasi tanggung jawab social responsibility initiatives, which are detailed in the
sosial terhadap masyarakat, yang kami ungkapkan pada Corporate Social Responsibility Implementation section of
bab pelaksanaan Tanggung jawab sosial Perusahaan this Sustainability Report.
dalam Laporan Keberlanjutan ini.
Untuk tahun tahun kerja selanjutnya, kami berkomitmen In the coming years, we are committed to further
akan terus memperkuat integrasi keberlanjutan ke dalam strengthening the integration of sustainability into our
strategi usaha secara keseluruhan, dengan pendekatan overall business strategy, with an increasingly mature
yang semakin matang dan terukur. Fokus kami adalah and measured approach. Our focus is on ensuring that the
memastikan bahwa pertumbuhan Perseroan berjalan Company’s growth goes hand in hand with environmental
seiring dengan perlindungan terhadap lingkungan, protection, social empowerment, and governance with
penguatan sosial, dan tata kelola yang berintegritas. integrity.
PT Prima Cakrawala Abadi Tbk 2025 Integrated Annual Report
135
Page 146
LAPORAN KEBERLANJUTAN
Sustainability Report
Dengan fondasi tata kelola yang kuat, disiplin dalam With a strong governance foundation, disciplined risk
pengelolaan risiko, serta kolaborasi yang erat dengan management, and close collaboration with all stakeholders,
seluruh pemangku kepentingan, kami optimis bahwa PT we are optimistic that PT Prima Cakrawala Abadi Tbk
Prima Cakrawala Abadi Tbk dapat terus menciptakan can continue to create sustainable long-term value for
nilai jangka panjang yang berkelanjutan bagi pemegang shareholders, the community, and the environment.
saham, masyarakat, dan lingkungan.
Akhir kata, saya mewakili Direksi, menyampaikan apresiasi Finally, on behalf of the Board of Directors, I would like to
kepada Dewan Komisaris yang telah memberikan arahan express my appreciation to the Board of Commissioners
dan rekomendasi, dan kepada seluruh karyawan yang for their guidance and recommendations, to all employees
telah bekerja dengan penuh tanggungjawab, serta who have worked responsibly, and to the Shareholders and
kepada Pemegang Saham dan seluruh Pemangku all other Stakeholders for their support and trust, which
Kepentingan lainnya, atas dukungan dan kepercayaan energizes us to continue moving forward.
yang diberikan, yang menjadi energi bagi kami untuk terus
melangkah maju.
Semarang, April 2026
Atas nama Direksi
On behalf of the Board of Directors,
PT Prima Cakrawala Abadi Tbk
RADITYA WARDHANA
Direktur Utama
President Director
136 Laporan Tahunan Terintegrasi 2025 PT Prima Cakrawala Abadi Tbk
Page 147
LAPORAN KEBERLANJUTAN
Sustainability Report
STRATEGI KEBERLANJUTAN
Sustainability Strategy
3 (tiga) Pilar Strategi Keberlanjutan
3 (three) Pillars of Sustainability Strategy
1. Meningkatkan Penerapan 1. Menerapkan manajemen 1. Menggunakan produk ramah
Tata Kelola untuk meraih Sumber Daya Manusia yang lingkungan di seluruh lingkup
pertumbuhan kinerja dari tahun berkeadilan dan bertanggung operasional Perseroan
ke tahun jawab 1. Using environmentally friendly
1. Improving the implementation of 1. Implementing equitable and products in all operational areas
governance to achieve year-on- responsible Human Resources of the Company
year performance growth management
2. Menekan secara maksimal
2. Memberikan nilai tambah terbaik 2. Menjalankan program penggunaan plastic dan kertas
bagi seluruh pemegang saham tanggungjawab sosial yang 2. Maximum emphasis on the using
dan pemangku kepentingan berkelanjutan of plastic and paper
2. Providing the best added 2. Implementing sustainable social
value for all shareholders and responsibility programs 3. Menggunakan peralatan hemat
stakeholders energi
3. Using energy efficient equipment
3. Berkontribusi terhadap
kepentingan Masyarakat secara 4. Pengelolaan limbah yang baik
luas, terutama Masyarakat 4. Good waste management
disekitar lingkungan Perseroan
beroperasi.
3. Contributing to the community's
interests at a wide level,
especially the community
around the Company's operating
area.
Ekonomi Sosial Lingkungan
Economic Social Environmental
PT Prima Cakrawala Abadi Tbk 2025 Integrated Annual Report
137
Page 148
LAPORAN KEBERLANJUTAN
Sustainability Report
Komitmen Commitment
Kegiatan usaha Perseroan tidak hanya berfokus pada The Company's business activities are not only focused
pencapaian ekonomi dan mengejar laba, namun tetap on economic achievement and pursuing profits, but also
mengedepankan kontribusi terhadap perlindungan prioritize contributions to environmental protection and
dan pelestarian lingkungan, serta kepedulian terhadap preservation, as well as concern for the social life of the
kehidupan sosial masyarakat di sekitar lokasi usaha, community around the business location, so that the
agar kehadiran Perseroan dapat memberikan dukungan Company's presence can provide real support for efforts
nyata terhadap upaya pencapaian Tujuan Pembangunan to achieve the Sustainable Development Goals.
Berkelanjutan.
Perseroan juga senantiasa mengelola sumber daya The Company also always manages resources optimally
secara optimal dan profesional, yang didasari oleh rasa and professionally, based on a sense of responsibility,
tanggungjawab, adil dan etis, agar dapat menghasilkan fairness and ethics, in order to generate economic benefits
manfaat ekonomi bagi pemegang saham, dan seluruh for shareholders and all other stakeholders.
pemangku kepentingan lainnya.
Perseroan telah merumuskan kebijakan strategis yang The Company has formulated strategic policies that
terintegrasi antara dinamika usaha, pelestarian lingkungan integrate business dynamics, environmental preservation,
hidup, kepedulian sosial dan kepatuhan terhadap peraturan social awareness, and compliance with applicable laws and
perundang undangan yang berlaku. Kebijakan strategis regulations. These strategic policies are implemented and
tersebut diterapkan dan dievaluasi secara berkala, periodically evaluated as part of continuous improvement
sebagai bagian dari upaya perbaikan berkelanjutan. efforts.
138 Laporan Tahunan Terintegrasi 2025 PT Prima Cakrawala Abadi Tbk
Page 149
LAPORAN KEBERLANJUTAN
Sustainability Report
IKHTISAR & KINERJA KEBERLANJUTAN
Sustainability Overview & Performance
PENCAPAIAN ASPEK EKONOMI
Achievements In Economic Aspects
Penjualan Laba Bruto
Sales Gross Profit
374 miliar 39,5 miliar
247 miliar
26,3 miliar
232,9 miliar
22,8 miliar
2023 2024 2025 2023 2024 2025
PT Prima Cakrawala Abadi Tbk 2025 Integrated Annual Report
139
Page 150
LAPORAN KEBERLANJUTAN
Sustainability Report
Pabrik
Factory
Nilai Ekonomi Yang Di Distribusikan di 2025 dan
perbandingan dengan 2 tahun sebelumnya
Economic Value Distributed in 2025 and
comparison with the previous 2 years
27,9 miliar
24,5 Miliar
20,0 miliar
2023 2024 2025
140 Laporan Tahunan Terintegrasi 2025 PT Prima Cakrawala Abadi Tbk
Page 151
LAPORAN KEBERLANJUTAN
Sustainability Report
Kami fokus pada peningkatan pertumbuhan dan We are focuses on increasing growth and the ability to
kemampuan menciptakan profitabilitas jangka panjang create long-term profitability while maintaining the balance
dengan tetap menjaga keseimbangan ekosistem laut, of the marine ecosystem, and efficiently utilizing natural
dan efisien dalam memanfaatkan sumber daya alam, resources, as well as minimizing the negative impacts of
serta meminimalisir dampak negatif operasional terhadap operations on the environment and communities along the
lingkungan dan masyarakat di sepanjang pesisir pantai coast of Sulawesi and along the South coast, by carrying
sulawesi dan sepanjang pesisir pantai Selatan, dengan out honest operations, implementing Governance that
menjalankan operasional yang jujur, menjalankan Tata prioritizes support for Sustainable Development Goals.
Kelola yang mengedepankan keberpihakan pada Tujuan
Pembangunan Berkelanjutan.
Pencapaian Perseroan pada aspek ekonomi Tahun 2025 The Company's achievements in the economic aspect in
sebagai berikut: 2025 are as follows:
Penjualan Sales
Penjualan tahun 2025 tercatat sebesar Rp 233 milyar, Sales in 2025 were recorded at IDR 233 billion,
yang terdiri dari penjualan ekspor sebesar Rp 227 consisting of IDR 227 billion in export sales and IDR 6
milyar, dan penjualan lokal sebesar Rp 6 miliar. Jumlah billion in domestic sales. This represents a decrease
keseluruhan penjualan ini mengalami penurunan jika compared to IDR 247 billion in 2024.
dibandingkan dengan penjualan tahun 2024 yang
sebesar Rp 247 milyar.
Laba - Rugi Profit and Loss
Dari jumlah penjualan keseluruhan sebesar Rp 233 From total sales of Rp 233 billion, the Company
Milyar, Perseroan membukukan laba bruto sebesar recorded a gross profit of Rp 23 billion, a decrease
Rp 23 Milyar, mengalami penurunan dibandingkan compared to the 2024 gross profit of Rp 26.3 billion.
dengan laba bruto tahun 2024 yang sebesar Rp 26,3
milyar.
DISTRIBUSI NILAI EKONOMI Distribution of economic value
Kami fokus pada peningkatan pertumbuhan dan We are focuses on increasing growth and the ability to
kemampuan menciptakan profitabilitas jangka panjang create long-term profitability while maintaining the balance
dengan tetap menjaga Distribusi ekonomi kami of the marine ecosystem, and We allocate our economic
alokasikan untuk pembayaran gaji karyawan, peningkatan distribution for employee salary payments, improving
kesejahteraan karyawan, pembiayaan jasa profesi, employee welfare, financing professional services, post-
imbalan pasca kerja hingga dukungan dalam beragam employment benefits, and supporting various social
kegiatan sosial dan pemberdayaan masyarakat. activities and community empowerment.
PT Prima Cakrawala Abadi Tbk 2025 Integrated Annual Report
141
Page 152
LAPORAN KEBERLANJUTAN
Sustainability Report
Gaji karyawan
Sebagai realisasi atas dukungan Perseroan dalam pencapaian Tujuan
Pembangunan Berkelanjutan untuk menciptakan standar hidup
yang layak, dan pendidikan yang layak, Perseroan menetapkan
besaran gaji karyawan sesuai dengan standar yang ditetapkan oleh
pemerintah, termasuk memberikan fasilitas fasilitas tambahan sesuai
dengan posisi, prestasi dan kompetensi masing masing karyawan.
Dengan demikian, seluruh karyawan yang bekerja di Perseroan
memiliki kemampuan ekonomi dalam memberikan kehidupan yang
Tahun 2024 : Rp. 11,6 Milyar
layak bagi keluarganya, termasuk memberikan pendidikan yang layak
Tahun 2025 : Rp 11,5 Milyar
bagi anak anaknya.
Employee salary
As a realization of the Company's support in achieving the Sustainable
Development Goals to create a decent standard of living and decent
education, the Company sets the amount of employee salaries in
accordance with the standards set by the government, including
providing additional facilities according to the position, achievements
and competencies of each employee. Thus, all employees who work
at the Company have the economic ability to provide a decent life for
their families, including providing a decent education for their children.
Imbalan pasca kerja Jasa professional
Diberikan kepada setiap karyawan yang sudah atau Dibayarkan kepada pihak eksternal profesional
akan habis masa kerjanya. yang membantu menangani pekerjaan Perseroan.
Post-employment benefits Professional services
Given to every employee whose employment has Paid to external professionals who assist with the
ended or is about to end. Company's work.
Tahun 2024 : Rp. 2,1 Milyar Tahun 2024 : Rp. 0,896 Milyar
Tahun 2025 : Rp 1 Milyar Tahun 2025 : Rp 1,2 Milyar
142 Laporan Tahunan Terintegrasi 2025 PT Prima Cakrawala Abadi Tbk
Page 153
LAPORAN KEBERLANJUTAN
Sustainability Report
PENCAPAIAN ASPEK SOSIAL
Achievements In Social Aspects
Ketenagakerjaan Masyarakat
Keselamatan Kerja, Keberagaman Kesetaraan Dampak operasional terhadap masyarakat lokal.
Gender, dan Pengembangan SDM.
Community
Employment Impact of operations on local communities.
Occupational safety, diversity, gender equality, and
human resource development.
Kepedulian sosial Tanggung Jawab Produk
Tanggungjawab Sosial Kualitas dan keamanan produk
Social Concern Product Liability
Social Responsibility Product quality and safety
PT Prima Cakrawala Abadi Tbk 2025 Integrated Annual Report
143
Page 154
LAPORAN KEBERLANJUTAN
Sustainability Report
Komitmen Commitment
PT Prima Cakrawala Abadi Tbk berkomitmen turut PT Prima Cakrawala Abadi Tbk is committed to providing
memberikan manfaat sosial bagi para Pemangku social benefits to its stakeholders. This commitment is a
Kepentingan. Komitmen tersebut adalah perwujudan dari manifestation of its social concern and a form of compliance
kepedulian sosial, dan sebagai bentuk kepatuhan terhadap with Article 74 (paragraph 1) of Law No. 40 of 2007 on
Undang-Undang Perseroan Terbatas No. 40 Tahun 2007 Limited Liability Companies and Government Regulation
Pasal 74 (ayat 1), dan Peraturan Pemerintah (PP) No. 47 No. 47 of 2012, which regulates Social and Environmental
Tahun 2012, yang mengatur tentang kewajiban Tanggung Responsibility (TJSL) obligations for Limited Liability
Jawab Sosial dan Lingkungan (TJSL) bagi Perseroan Companies.
Terbatas.
Pada aspek sosial, Manajemen berfokus pada 3 komponen In the social aspect, Management focuses on three main
utama yaitu: components:
1. Karyawan; 1. Employees;
2. Masyarakat; dan 2. Community; and
3. Pemangku Kepentingan lainnya 3. Other Stakeholders
1. Karyawan 1. Employees
a. Secara berkala Perseroan mengadakan a. The Company periodically conducts training
Pelatihan dan pengembangan kompetensi and competency development to improve
untuk meningkatkan kemampuan employee capabilities in carrying out their
karyawan Dalam menjalankan tugas dan duties and responsibilities. This training
tanggungjawabnya. Program pelatihan ini program is implemented by involving
dilaksanakan dengan mengikutsertakan employees on a rotating basis in seminars
karyawan secara bergantian Dalam seminar on related topics. However, the Company
seminar yang mengusung tema terkait. also occasionally holds internal training by
Namun pada waktu waktu tertentu Perseroan inviting professional speakers or motivators.
juga mengadakan pelatihan internal dengan
mengundang pembicara atau motivator
professional.
b. Perseroan Menyediakan klinik Kesehatan b. The Company provides an in-house health
internal di Lokasi pabrik, dan di seluruh clinic at the factory site, and standard
area pabrik disediakan alat alat standar Occupational Health and Safety (K3)
Kesehatan dan Keselamatan Kerja (K3), equipment is provided throughout the
untuk Memberikan rasa nyaman bagi seluruh factory area to ensure a comfortable working
karyawan Dalam bekerja. environment for all employees.
c. Perseroan menetapkan standar gaji c. The Company sets salary standards in
sesuai dengan amanat undang undang accordance with the mandate of the Labor
Ketenagakerjaan, Memberikan remunerasi Law, provides specific remuneration, and
tertentu, serta Memberikan tunjangan sesuai provides benefits commensurate with the
dengan kompetensi dan jabatan masing competency and position of each employee.
masing karyawan.
d. Perseroan telah Menyusun kebijakan anti- d. The Company has developed an anti-
diskriminasi dan sangat Mengedepankan discrimination policy and prioritizes gender
kesetaraan gender dalam lingkungan equality in the workplace, as well as providing
kerja, serta Memberikan kesempatan equal career development opportunities to all
Pengembangan karir yang setara kepada employees.
seluruh karyawan.
e. Khusus untuk karyawan wanita yang masih e. Specifically for female employees who are
menyusui, Perseroan menyediakan ruang still breastfeeding, the Company provides a
laktasi yang bertujuan untuk mendukung lactation room to support the government's
program pemerintah dalam pemberian Air program of exclusive breastfeeding.
Susu Ibu (ASI) eksklusif.
144 Laporan Tahunan Terintegrasi 2025 PT Prima Cakrawala Abadi Tbk
Page 155
LAPORAN KEBERLANJUTAN
Sustainability Report
f. Perseroan juga memiliki program cuti bersalin f. The Company also has a maternity leave
bagi karyawan Wanita yang melahirkan, dan program for female employees who give birth,
cuti bagi karyawan laki laki yang istrinya and leave for male employees whose wives
melahirkan, dengan masa cuti yang fleksibel, give birth, with flexible leave periods tailored
disesuaikan dengan situasi, kondisi dan to the situation, conditions, and needs.
kebutuhan.
2. Masyarakat 2. Community
Manajemen sangat menyadari bahwa Management is fully aware that community
pelibatan komunitas di lokasi – lokasi usaha involvement in the Company's business locations
Perseroan memberikan banyak manfaat secara provides numerous sustainable benefits and
berkelanjutan, dan berfungsi sebagai sarana serves as a means of building its image and
untuk membangun citra dan reputasi, yang reputation, which in turn facilitates the Company's
selanjutnya akan menghasilkan kemudahan bagi operations.
Perseroan dalam menjalankan usaha.
Dalam rangka peningkatan pelibatan komunitas To enhance local community involvement, the
lokal, secara berkelanjutan Perseroan melakukan: Company continuously undertakes the following:
• Pembangunan kemitraan yang harmonis • Building harmonious partnerships with each
dengan setiap komunitas lokal dia wilayah local community within the Company's
operasional Perseroan; operational areas;
• Identifikasi kebutuhan dan potensi Komunitas • Identifying the needs and potential of the
Lokal yang di bina. local communities being fostered.
• Pemberian pelatihan dan pendidikan, • Providing ongoing training and education,
baik formal maupun non formal secara both formal and informal.
berkelanjutan.
• Mendorong partisipasi aktif bagi komunitas • Encouraging active participation by local
lokal untuk meningkatkan taraf hidup melalui communities to improve their standard of
berbagai kegiatan sosialisasi silaturahmi. living through various outreach activities.
Dengan mengedepankan pelibatan komunitas lokal, By prioritizing local community involvement, the Company,
Perseroan, disamping telah mewujudkan tanggungjawab in addition to fulfilling its social responsibility in achieving
sosial dalam rangka upaya pencapaian Tujuan the Sustainable Development Goals, has also fulfilled its
Pembangunan Berkelanjutan, juga telah merealisasikan responsibilities, as mandated by the government through
tanggungjawab, sebagaimana diamanatkan oleh Government Regulation No. 47 of 2012 concerning the
pemerintah melalui PP no. 47 tahun 2012 tentang social and environmental responsibility of Limited Liability
tanggungjawab sosial dan lingkungan Perseroan Terbatas. Companies.
Demikian halnya dengan keseluruhan masyarakat di Similarly, the entire community surrounding the Company's
sekitar lokasi pabrik Perseroan, baik di Sukabumi maupun factory, both in Sukabumi and the factory located in
pabrik yang berlokasi di Sulawesi, diberi ruang untuk Sulawesi, is given the opportunity to provide input, opinions,
memberikan masukan, pendapat, dan saran terkait dengan and suggestions regarding the Company's activities in
aktifitas Perseroan di lingkungan mereka, melalui kegiatan their area. This allows the Company to obtain accurate
konsultasi publik, sehingga Perseroan dapat memperoleh information regarding the social and environmental impacts
informasi yang akurat mengenai dampak dampak sosial and to capture the aspirations and desires of the community
dan lingkungan yang timbul, serta dapat menyerap aspirasi regarding the Company's presence.
dan keinginan masyarakat terkait dengan kehadiran
Perseroan.
PT Prima Cakrawala Abadi Tbk 2025 Integrated Annual Report
145
Page 156
LAPORAN KEBERLANJUTAN
Sustainability Report
Setelah melakukan konsultasi publik, sebagai langkah After conducting public consultation, as a follow-up step,
lanjutan, Perseroan merespon dengan menyusun Program the Company responded by compiling an Empowerment
Pemberdayaan dengan menetapkan 3 aspek sebagai Program by establishing 3 aspects as the main program,
program utama yaitu: namely:
1. Kesehatan 1. Health
Dengan memberikan sumbangan obat obatan dan By donating medicines and providing regular health
kegiatan pemeriksaan kesehatan secara berkala; check-ups;
2. Pendidikan 2. Education
Memberikan sumbangan alat alat sekolah dan By donating school supplies and establishing
menyusun program beasiswa bagi anak berprestasi scholarship programs for high-achieving children from
yang berasal dari keluarga kurang beruntung secara economically disadvantaged families;
ekonomi;
3. Ekonomi 3. Economy
Memberikan kesempatan kerja bagi masyarakat By providing employment opportunities for people of
yang sudah memasuki usia kerja dan memberikan working age and by providing ample opportunities
kesempatan yang luas bagi masyarakat di sekitar for communities around the Company's operational
lokasi operasional Perseroan untuk menjadi mitra kerja locations to become partners as suppliers, subject to
sebagai pemasok, dengan kriteria yang ditetapkan criteria established by the Company.
oleh perseroan.
Melalui kebijakan kebojakan tersebut diatas, Manajemen Through the above policies, Management is optimistic that
optimis, keberadaan Perseroan di setiap lokasi usaha dapat the Company's presence in each business location can
memberikan manfaat bagi masyarakat sekitar, dan dapat provide benefits to the surrounding community, and can
secara aktif turut berpartisipasi dalam upaya pencapaian actively participate in efforts to achieve the Sustainable
Tujuan Pembangunan Berkelanjutan. Development Goals.
146 Laporan Tahunan Terintegrasi 2025 PT Prima Cakrawala Abadi Tbk
Page 157
LAPORAN KEBERLANJUTAN
Sustainability Report
PENCAPAIAN ASPEK LINGKUNGAN
Achievements In Environmental Aspects
Penggunaan Energi Efisiensi energi dan penggunaan
Terbarukan teknologi ramah Lingkungan
Renewable Energy Use Energy efficiency and the use
of environmentally friendly
technologies
Penggunaan kemasan dengan
material yang ramah lingkungan
atau dapat didaur ulang
Usage of packaging with Pengelolaan Limbah
environmentally friendly or Waste Management
recyclable materials
PT Prima Cakrawala Abadi Tbk 2025 Integrated Annual Report
147
Page 158
LAPORAN KEBERLANJUTAN
Sustainability Report
Sebelum memulai kegiatan pengembangan usaha, Before commencing any business development activities,
Perseroan melakukan uji tuntas lingkungan hidup dengan the Company conducts environmental due diligence by
melibatkan konsultan independen bersertifikat untuk engaging certified independent consultants to assess the
menilai risiko dan dampak yang akan ditimbulkan terhadap risks and potential impacts on the surrounding environment.
lingkungan sekitar.
Disamping itu, Perseroan mengedepankan penggunaan Furthermore, the Company prioritizes the use of
material yang ramah lingkungan dalam setiap kegiatan environmentally friendly materials in all its business
dan pengembangan usaha yang dijalankan, untuk activities and developments to minimize environmental
meminimalisir pencemaran lingkungan dan menekan pollution and reduce carbon emissions that can damage
karbon yang dapat merusak ekosistem vital. vital ecosystems.
Berbagai risiko dan dampak lingkungan yang teridentifikasi Berbagai risiko dan dampak lingkungan yang teridentifikasi
selama uji tuntas, akan dikomunikasikan secara terbuka selama uji tuntas, akan dikomunikasikan secara terbuka
dengan seluruh masyarakat setempat untuk menentukan dengan seluruh masyarakat setempat untuk menentukan
langkah langkah mitigasi, sehingga ketika proyek langkah-langkah mitigasi, sehingga ketika proyek
pengembangan usaha dijalankan, tidak terjadi gejolak di pengembangan usaha dijalankan, tidak terjadi gejolak di
tengah masyakata yang dapat merugikan Perseroan. tengah masyakata yang dapat merugikan Perseroan.
Pada sub aspek Tata Kelola Lingkungan Hidup Pada sub aspek Tata Kelola Lingkungan Hidup
Berkelanjutan, Perseroan berupaya meminimalisir risiko Berkelanjutan, Perseroan berupaya meminimalkan risiko
pencemaran lingkungan dan Mengedepankan Efisiensi pencemaran lingkungan dan Mengedepankan Efisiensi
sumber daya di seluruh area operasional, dengan sumber daya di seluruh area operasional, dengan
menerapkan langkah dan startegi sebagai berikut: menerapkan langkah-langkah dan startegi sebagai berikut:
1. Efisiensi Energi Listrik 1. Electrical Energy Efficiency
Di tengah upaya untuk mencapai Tujuan Pembangunan As Indonesia strives to achieve Sustainable
Berkelanjutan (TPB) ke 7, yaitu Energi Bersih dan Development Goal (SDG) 7, namely Affordable and
Terjangkau oleh semua kalangan pada tahun 2030, Clean Energy for All by 2030, it faces complex
Indonesia menghadapi tantangan yang kompleks challenges related to electricity availability. In
terkait dengan ketersediaan energi listrik. Menyikapi response, the Company has conducted internal
hal tersebut, Perseroan melakukan sosialisasi internal outreach programs related to energy efficiency at its
terkait dengan penghematan penggunaan energi headquarters, main factory, and mini-plant locations.
Listrik, baik di kantor pusat, di lokasi pabrik utama These policies include:
maupun di lokasi mini plant, dengan memberlakukan
kebijakan antara lain:
a. Menggunakan lampu hemat energi seperti lampu a. Using energy-efficient lighting such as LED (light-
LED (light-emitting diode) di seluruh kantor pusat, emitting diode) lamps throughout the head office,
area kerja di pabrik utama dan miniplant; work areas in the main factory, and miniplants;
b. Mematikan peralatan yang menggunakan tenaga b. Turning off electrical equipment when not in use,
listrik saat tidak digunakan, seperti komputer, such as computers, air conditioners, etc.; and
AC, dll; dan
c. Periodically replacing/modernizing all equipment
c. Secara berkala mengganti/ memodernisasi with environmentally friendly and energy-efficient
seluruh peralatan dengan peralatan yang ramah equipment.
Lingkungan dan hemat energi.
2. Efisiensi Air 2. Water Efficiency
Tujuan Pembangunan Berkelanjutan poin ke 6 adalah, Sustainable Development Goal 6 aims to significantly
Tahun 2030 secara signifikan meningkatkan efisiensi increase water use efficiency across all sectors by
penggunaan air di semua sektor, dan menjamin 2030, ensure sustainable use and supply of freshwater
penggunaan dan pasokan air tawar yang berkelanjutan to address water scarcity, and reduce the number
untuk mengatasi kelangkaan air, serta mengurangi of people suffering from water scarcity. Implement
jumlah orang yang menderita akibat kelangkaan air, integrated water resource management at all levels,
148 Laporan Tahunan Terintegrasi 2025 PT Prima Cakrawala Abadi Tbk
Page 159
LAPORAN KEBERLANJUTAN
Sustainability Report
tercapai kondisi penerapan pengelolaan sumber daya fostering community participation in improving water
air terpadu di semua tingkatan tercipta partisipasi management and conservation.
masyarakat dalam meningkatkan pengelolaan dan
penghematan air.
Pada dasarnya, ekebijakan efisiensi air tidak hanya Basically, water efficiency policies not only help
membantu melindungi lingkungan hidup, namun protect the environment, but will also have a positive
juga akan berdampak positif pada penghematan impact on significant cost savings and potentially
biaya yang signifikan dan berpotensi meningkatkan increase profits, therefore, the Company implements
keuntungan, oleh karena itu, Perseroan menerapkan a water resource efficiency policy, with the following
kebijakan efisiensi sumber daya air, dengan langkah steps:
langkah sebagai berikut:
a. Pemantauan Konsumsi Air a. Water Consumption Monitoring
Perseroan secara berkelanjutan memantau dan The Company continuously monitors and
menganalisis konsumsi air di seluruh lokasi usaha, analyzes water consumption at all business
agar dapat diketahui jumlah air yang digunakan, locations to determine the amount of water used
dan selanjutnya menyusun sistim terpadu agar and subsequently develops an integrated system
tercipta sebuah kondisi penghematan yang lebih to create more effective water conservation.
efektif.
b. Menggunakan Teknologi Hemat Air b. Using Water-Saving Technology
Teknologi terus berkembang, termasuk teknologi Technology continues to evolve, including
yang membantu menghemat penggunaan technologies that help conserve water. The
air. Perseroan mengedepankan penggunaan Company prioritizes the use of water-efficient
peralatan dan sistem yang efisien dalam equipment and systems, such as sensor-enabled
penggunaan air, seperti kran dengan sensor, toilet faucets and water-efficient toilets.
hemat air.
c. Edukasi Kesadaran Karyawan c. Employee Awareness Education
Melakukan sosialisasi secara berkala dengan Conduct regular outreach campaigns involving
melibatkan karyawan dalam upaya penghematan employees in water conservation efforts.
air.
Perseroan meyakini bahwa pengelolaan air The Company believes that sustainable water
secara berkelanjutan adalah investasi penting management is a crucial investment for business
bagi keberlanjutan usaha dan berdampak positif continuity and has a positive impact on the environment.
terhadap lingkungan. Dengan mengadopsi tindakan By adopting smart and prudent water management
pengelolaan air yang cerdas dan bijak, Perseroan practices, the Company can contribute to achieving
dapat turut mengambil bagian dalam Upaya the Sustainable Development Goals (SDGs).
pencapaian Tujuan Pembangunan Berkelanjutan
(TPB).
3. Pengurangan Emisi 3. Emission Reduction
Sejak awal beroperasi, Perseroan berupaya turut Since its inception, the Company has strived to
mengambil bagian dan berkontribusi secara optimal participate and optimally contribute to environmental
terhadap perlindungan dan pelestarian lingkungan protection and preservation from greenhouse gas
dari pencmaran Emisi Gas Rumah Kaca. emissions.
Perseroan turut mendukung komitmen kementrian The Company supports the Indonesian Ministry
ESDM Indonesia dalam pencapaian net zero emission of Energy and Mineral Resources’ commitment to
di tahun 2060, melalui konservasi energi, meminimalisir achieving Net Zero Emissions by 2060 through energy
limbah serta pelestarian lingkungan hijau. conservation, waste minimization, and environmental
preservation.
PT Prima Cakrawala Abadi Tbk 2025 Integrated Annual Report
149
Page 160
LAPORAN KEBERLANJUTAN
Sustainability Report
Meskipun sebagai perusahaan yang bergerak di Although as a company engaged in the export of
bidang eksportir hasil laut, Perseroan tidak memiliki marine products, the Company does not have high
potensi yang tinggi dalam hal produksi Emisi Gas potential in terms of Greenhouse Gas Emission
Rumah Kaca, kecuali yang bersumber dari pemakaian production, except those originating from the use of
alat pendingin dan beberapa alat pengolah makanan, refrigeration equipment and several food processing
Perseroan tetap memberikan perhatian penuh atas equipment, the Company still pays full attention to
kondisi seluruh peralatan yang dipergunakan, dengan the condition of all equipment used, by collaborating
bekerjasama dengan perusahaan yang terpercaya with a trusted company to handle the maintenance
untuk menangani perawatan alat pendingin ruangan of air conditioning equipment and crab processing
dan alat alat pengolahan rajungan di lokasi pabrik equipment at the main factory and miniplant locations.
utama dan miniplant.
Perseroan juga melakukan perawatan yang terbaik The Company also provides the best maintenance for
terhadap kendaraan operasional yang dipergunakan, the operational vehicles used, so that they are always
agar senantiasa berada dalam kondisi baik dan tidak in good condition and do not have the potential to
berpotensi menciptakan pencemaran udara saat create air pollution when used, including being
dipergunakan, termasuk hemat dalam konsumsi economical in fuel consumption.
bahan bakar.
4. Pengelolaan Limbah dan Efluen 4. Waste and Effluent Management
Merujuk pada Pasal 283 Peraturan Pemerintah According to Article 283 of Government Regulation
Republik Indonesia Nomor 22 Tahun 2021 Tentang of the Republic of Indonesia Number 22 of 2021
Penyelenggaraan Perlindungan dan Pengelolaan concerning the Implementation of Environmental
Lingkungan Hidup, maka setiap orang yang Protection and Management, everyone who produces
menghasilkan Limbah Bahan Berbahaya dan Beracun Hazardous and Toxic Waste (B3 Waste) is required to
(Limbah B3) wajib melakukan pengurangan Limbah B3 reduce said B3 Waste.
tersebut.
Perseroan mengedepankan penggunaan teknologi The Company prioritizes the use of environmentally
yang ramah lingkungan sebagai realisasi upaya friendly technology to realize its efforts to reduce
pengurangan produksi limbah dan efluen, agar tidak waste and effluent production, preventing soil
mencemari tanah dan air. Untuk mengoptimalkan and water pollution. To optimize its management,
pengelolaannya, Perseroan bekerjasama dengan the Company collaborates with a trusted waste
perusahaan pengelola limbah yang terpercaya, dan management company and implements the following
menerapkan sistim pengelolaan limbah sebagai waste management system:
berikut:
150 Laporan Tahunan Terintegrasi 2025 PT Prima Cakrawala Abadi Tbk
Page 161
LAPORAN KEBERLANJUTAN
Sustainability Report
Jenis dan sumber limbah Mekanisme Pengolahan Limbah
Waste Types and Sources Mechanism of Waste Management
Limbah cair seperti air dari proses pengolahan di Dikelola melalui instalasi pengolahan air limbah (IPAL) agar dapat
pabrik dan miniplant. menghasilkan limbah yang memenuhi baku mutu lingkungan pada saat
Liquid waste such as water from processing dibuang.
processes in factories and miniplants Managed through a Waste Water Treatment Plants (IPAL) in order to meet
environmental quality standards when discharged into water bodies or city
drains.
Limbah padat dari kegiatan pengemasan di pabrik dan Dikelola dengan cara memisahkan limbah padat
miniplant. yang dihasilkan sesuai sifat dan jenis limbahnya,
Solid waste from packaging activities in factories and yaitu limbah organik, limbah non-organik dan limbah kertas yang
miniplants. ditempatkan di wadah sampah terpilah,atau segregasi.
The Company manages solid waste by separating
the solid waste generated according to the nature and type of waste,
consisting of organic waste, non-organic waste and paper waste which
placed in egregated waste containers
1. Keanekaragaman Hayati 1. Biodiversity
Perseroan telah melakukan penilaian risiko lingkungan The Company has conducted a comprehensive
secara menyeluruh untuk memastikan bahwa environmental risk assessment to ensure that its
operasional Perseroan tidak berdampak negatif operations do not negatively impact biodiversity. To
terhadap keanekaragaman hayati. Sampai saat ini, date, none of the Company's business activities are
tidak ada kegiatan usaha Perseroan yang berlokasi located in or near protected forest areas or areas with
di dalam atau di dekat kawasan hutan lindung atau high natural biodiversity. Furthermore, none of the
kawasan dengan keanekaragaman hayati alami tinggi. Company's operations result in land conversion, loss
Selain itu, tidak satu pun operasi Perseroan yang of natural ecosystems, or pose a threat to endangered
mengakibatkan konversi lahan, hilangnya kawasan plant and animal species.
ekosistem alami, atau menimbulkan ancaman bagi
spesies tanaman dan hewan yang terancam punah.
2. Proses Produksi Ramah Lingkungan 2. Eco-friendly Production Process
Proses Produksi Bersih menggunakan material yang The Clean Production Process uses environmentally
ramah lingkungan, untuk meningkatkan efisiensi friendly materials, to increase efficiency and reduce
dan mengurangi pencemaran Lingkungan, dengan environmental pollution, with the following steps:
langkah langkah sebagai berikut:
a. Perbaikan Peralatan Berkala a. Periodic Equipment Repair
Mengantisipasi kebocoran atau penyimpangan Anticipate leaks or deviations in the production
dalam proses produksi agar tetap sesuai dengan process to ensure compliance with standardized
standardized operating procedures (SOP), dan operating procedures (SOPs), and position
menempatkan peralatan pada posisi terbaik equipment optimally to avoid spills and
untuk menghindari tumpahan dan kontaminasi, contamination, as well as provide employee
serta pelatihan karyawan untuk meningkatkan training to improve equipment operating skills;
kemampuan dalam mengoperasikan peralatan;
b. Perbaikan bahan baku b. Raw Material Improvement
Mengganti bahan baku yang berbahaya bagi Replace environmentally hazardous raw materials
lingkungan dengan yang ramah lingkungan dan with environmentally friendly and renewable ones
dapat diperbaharui (bahan baku terbarukan); (renewable raw materials);
c. Perbaikan kontrol produksi c. Improved Production Control
Memodifikasi prosedur kerja dan mengatur tata Modify work procedures and organize layouts to
letak agar lebih efisien dan menghasilkan lebih be more efficient and produce less waste;
sedikit limbah;
PT Prima Cakrawala Abadi Tbk 2025 Integrated Annual Report
151
Page 162
LAPORAN KEBERLANJUTAN
Sustainability Report
d. Peremajaan Peralatan; d. Equipment Rejuvenation
Meminimalkan limbah yang dihasilkan selama Minimize waste generated during the production
proses produksi process.
e. Penggunaan kembali limbah e. Waste Reuse
Bekerjasama dengan Komunitas lokas yang Collaborate with creative local communities to
kreatif untuk mengolah limbah yang semula tidak process previously worthless waste into reusable
berharga, diubah menjadi produk yang dapat or recyclable products.
digunakan lagi atau didaur ulang.
3. Tanggungjawab Produk 3. Product Responsibility
Sebagai Perusahaan eksportir yang berkonsentrasi ke As an exporter company that concentrate on the
dunia internasional, perseroan berkomitmen dan wajib international world, the company is committed and
menjaga kualitas setiap produk yang didistribusikan obliged to maintain the quality of every product
kepada pemesan/ pelanggan. Produk produk distributed to customers. The Company’s products
Perseroan telah memperoleh penghargaan dan have received awards and certifications from several
sertifikasi dari beberapa lembaga independent yang accredited independent institutions, both nationally
terakreditasi, baik nasional maupun internasional, and internationally, including the following:- Indonesia
antara lain:- Indonesia Blue Swimming Crab Blue Swimming Crab Association- Hazard Analysis and
Association- Hazard Analysis and Critical Control Critical Control Points - Ministry of Marine Affairs and
Points – Kementerian Kelautan dan Perikanan- US Fisheries- US Food, Drugs and Administration The
Food, Drugs and Administration Perseroan juga telah Company has become a member of the Indonesian
menjadi anggota Asosiasi Pengelolaan Rajungan Crab Management Association, as well as having a
Indonesia, sekaligus telah memiliki sertifikat halal halal certificate from the Indonesian Ulema Council.
dari Majelis Ulama Indonesia. Seoanjang tahun 2023, Throughout 2023, as well as the previous year, there
demikian juga dengan tahun tahun sebelumnya, were no incidents of non-compliance related to the
tidak terdapat insiden ketidakpatuhan sehubungan health effects of the products produced and marketed
dengan dampak kesehatan atas produk produk yang by the company. Regarding packaging, the company
dihasilkan dan dipasarkan oleh perseroan. Terkait uses packaging that complies with international
dengan kemasan, perseroan menggunakan kemasan standards, and the information conveyed on the
yang sesuai dengan standart internasional, dan packaging regarding the product, as a whole, is in
informasi yang disampaikan pada kemasan mengenai accordance with the contents, both content, quality
produk, secara keseluruhan sesuai dengan isi, baik and quantity
kandungan, kualitas maupun kuantitas
152 Laporan Tahunan Terintegrasi 2025 PT Prima Cakrawala Abadi Tbk
Page 163
LAPORAN KEBERLANJUTAN
Sustainability Report
PENCAPAIAN ASPEK TATA KELOLA
Achievements In Environmental Aspects
Integritas Tanggungjawab
Integrity Responsibility
Sinergi Rasa Hormat
Synergy Respect
PT Prima Cakrawala Abadi Tbk 2025 Integrated Annual Report
153
Page 164
LAPORAN KEBERLANJUTAN
Sustainability Report
STRUKTUR TATA KELOLA KEBERLANJUTAN
Sustainability Governance Structure
RAPAT UMUM PEMEGANG SAHAM
GENERAL MEETING OF
SHAREHOLDERS
DEWAN KOMISARIS DIREKSI
BOARD OF COMMISSIONERS BIARD of DIRECTORS
SEKRETARIS PERUSAHAAN
CORPORATE SECRETARY
UNIT KERJA BERKELANJUTAN
SUSTAINABLE WORKING UNIT
Ketiga organ utama Tata Kelola Keberlanjutan bertanggung The three main organs of Sustainability Governance are
jawab membangun kerangka kerja, dan memimpin responsible for developing the framework and leading
pelaksanaan keberlanjutan dibantu oleh Sekretaris the implementation of sustainability, assisted by the
Perusahaan dan komite-komite, organ dan unit unit Corporate Secretary and supporting committees, organs,
pendukung. and units.
Organ utama Tata Kelola Keberlanjutan juga telah The main organs of Sustainability Governance have also
menyusun rangkaian mekanisme yang memastikan established a series of mechanisms to ensure consistent
penerapan tata kelola berjalan konsisten dan efektif, and effective governance implementation, including:
meliputi: sistem pengendalian internal, manajemen risiko, internal control systems, risk management, internal and
audit internal dan eksternal, Anggaran Dasar, dan prosedur external audits, Articles of Association, and operational
operasional. procedures.
154 Laporan Tahunan Terintegrasi 2025 PT Prima Cakrawala Abadi Tbk
Page 165
LAPORAN KEBERLANJUTAN
Sustainability Report
Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS) General Meeting of Shareholders (GMS)
Pengambil keputusan tertinggi, dan memiliki kewenangan The highest decision-making body, and holds authority
yang tidak dimiliki oleh Dewan Komisaris atau Direksi not held by the Board of Commissioners or the Board
dengan batasan yang ditentukan dalam peraturan of Directors, subject to limitations stipulated in laws and
perundang-undangan dan/atau Anggaran Dasar Perseroan. regulations and/or the Company's Articles of Association.
Dewan Komisaris Board of Commissioners
Mengawasi pengelolaan Perseroan oleh Direksi, terutama Oversees the management of the Company by the Board
dalam hal penerapan keberlanjutan. of Directors, particularly with regard to the implementation
of sustainability.
Direksi Board of Directors
Memimpin dan mengelola arah strategis Perseroan sesuai Leads and manages the Company's strategic direction in
Anggaran Dasar dan peraturan yang berlaku, terutama accordance with the Articles of Association and applicable
dalam hal penerapan strategi keberlanjutan. regulations, particularly with regard to the implementation
of sustainability strategies.
1. Penanggungjawab Berkelanjutan 1. Sustainability Responsibility
Penerapan keberlanjutan di Perseroan dipimpin The implementation of sustainability within the Company
oleh Direksi secara kolektif, dan sebagai bagian dari is collectively led by the Board of Directors. As part of
pengawasan top level, Direksi dibantu oleh sekretaris top-level oversight, the Board of Directors is assisted by
Perusahaan dan komite pendukung, yang memainkan the Corporate Secretary and supporting committees,
peran penting di dalam penerapan komitmen tata which play a crucial role in implementing sustainability
kelola keberlanjutan di Dalam Perseroan. governance commitments within the Company.
Direksi berperan aktif dalam memberikan arahan The Board of Directors plays an active role in
strategi keberlanjutan. Adapun komite pendukung providing direction for the sustainability strategy. The
memastikan internalisasi dan sosialisasi strategi supporting committees ensure the internalization and
keberlanjutan berjalan dengan baik dalam hal yang dissemination of the sustainability strategy, particularly
menjadi perhatian Perseroan, khususnya terkait regarding the implementation of occupational health
penerapan kesehatan dan keselamatan kerja, and safety, the environment, and equality, diversity,
lingkungan, serta kesetaraan, keberagaman, dan and inclusion.
inklusi.
Tugas dan peran organ pendukung Keberlanjutan Duties and Roles of Sustainability Supporting Organs
1. Melakukan proses monitoring penerapan strategi 1. Monitoring the implementation of sustainability
keberlanjutan melalui forum untuk membahas strategies through forums to discuss sustainability
program keberlanjutan dan pencapaiannya, serta programs and their achievements, and ensuring
memastikan bahwa inisiatif keberlanjutan yang that implemented sustainability initiatives align
diterapkan sejalan dengan tujuan Perseroan. with the Company's objectives.
2. Mewujudkan agenda keberlanjutan Perseroan 2. Realizing the Company's sustainability agenda by:
dengan cara:
a. Menemukan dan memberdayakan potensi a. Identifying and empowering community
masyarakat; potential;
b. Memberikan nilai tambah kepada b. Providing added value to the community;
masyarakat;
c. Menjadi katalisator yang membentuk c. Being a catalyst that forms and strengthens
dan memperkuat kemitraan baik dengan partnerships with the government, the private
Pemerintah, swasta maupun masyarakat sipil sector, and civil society to accelerate the
untuk mengakselerasi pencapaian program- achievement of the Company's sustainability
program keberlanjutan Perseroan; programs;
PT Prima Cakrawala Abadi Tbk 2025 Integrated Annual Report
155
Page 166
LAPORAN KEBERLANJUTAN
Sustainability Report
Pendekatan keberlanjutan yang dilakukan The sustainability approach adopted is based on
didasari oleh komitmen menjalankan usaha yang a commitment to conducting responsible business,
bertanggung jawab, yang meliputi: which includes:
1. Menjunjung tinggi Hak Asasi Manusia; 1. Upholding Human Rights;
2. Berintegritas; 2. Integrity;
3. Kesehatan dan Keselamatan kerja; 3. Occupational Health and Safety;
4. Kesejahteraan karyawan; 4. Employee Welfare;
5. Pelayanan terbaik kepada mitra usaha; 5. Best Service to Business Partners;
6. Produk yang aman dan berkualitas; 6. Safe and High-Quality Products;
7. Inovasi yang bertanggung jawab; 7. Responsible Innovation;
8. Pemasaran yang bertanggung jawab; 8. Responsible Marketing;
9. Keamanan data Perseroan; 9. Company Data Security;
10. Melibatkan pemangku kepentingan; 10. Stakeholder Engagement;
11. Taat dan patuh terhadap regulasi; dan 11. Compliance with and Adherence to
Regulations; and
12. Transparansi dalam pelaporan. 12. Transparency in Reporting
2. Peningkatan Kompetensi Penanggungjawab 2. Improving the Competence of Sustainability
Berkelanjutan Managers
Dilakukan secara berkala melalui pelatihan mandiri This is conducted periodically through independent
agar penerapan keuangan berkelanjutan di dalam training to improve the implementation of sustainable
Perseroan semakin baik. finance within the Company.
3. Pelibatan Pemangku Kepentingan 3. Stakeholder Engagement
Sebagai korporasi, kami memiliki tanggung jawab As a corporation, we have a responsibility to promote
untuk mendorong praktik keberlanjutan hingga ke sustainable practices across all parties connected
seluruh pihak yang terhubung dengan Perseroan, to the Company, including suppliers, customers,
termasuk kepada pemasok, pelanggan, konsumen, consumers, communities, and fishermen who are part
masyarakat, hingga para nelayan yang merupakan of the Company's value chain. Our efforts include
bagian dari rantai nilai Perseroan. Upaya yang kami implementing standards for all parties involved and
lakukan antara lain adalah dengan menerapkan collaborating with the Company, ensuring they share
standar bagi seluruh pihak yang terlibat dan bekerja the same values as the Company, particularly with
sama dengan Perseroan, untuk dapat menerapkan regard to environmental conservation, employee
nilai-nilai yang sama dengan yang diterapkan oleh welfare, and human rights. To maintain production
Perseroan, khususnya dalam hal perhatian kepada quality, all raw material suppliers, without exception,
pelestarian lingkungan, kesejahteraan karyawan are required to comply with the size standards for the
dan hak asasi manusia. Untuk menjaga kualitas crab caught. The Company also engages stakeholders
peoduksi, seluruh pemasok bahan baku Perseroan, on a broader scale through collaborations with the
tanpa terkecuali, wajib mematuhi standar ukuran government, civil society organizations, local NGOs,
rajungan yang ditangkap.Perseroan juga melibatkan the media, and the community.
pemangku kepentingan dalam skala yang lebih luas,
melalui kerja sama dengan Pemerintah, organisasi
masyarakat sipil, Lembaga Sosial Masyarakat (LSM)
lokal, , media, dan masyarakat.
156 Laporan Tahunan Terintegrasi 2025 PT Prima Cakrawala Abadi Tbk
Page 167
LAPORAN KEBERLANJUTAN
Sustainability Report
Terdapat 7 (tujuh) komponen Pemangku Kepentingan There are seven main stakeholder components that
utama yang memiliki pengaruh langsung terhadap have a direct influence on the Company's sustainability,
keberlanjutan Perseroan, antara lain: including:
1. Pemegang Saham. 1. Shareholders.
2. Karyawan. 2. Employees.
3. Konsumen. 3. Consumers.
4. Masyarakat. 4. Communities.
5. Pemasok. 5. Suppliers.
6. Pemerintah. 6. Government.
7. Media. 7. Media.
Manajemen senantiasa menjaga agar hubungan dan Management always ensures that relations and
komunikasi dengan para Pemangku Kepentingan terjalin communication with stakeholders are well-established and
dengan baik dan bermartabat sesuai dengan asas dignified in accordance with the principles of fairness, with
kewajaran, dengan mekanisme komunikasi Sebagai the following communication mechanisms:
berikut:
Pemegang Saham
Rapat Umum
Shareholders Pemegang Saham
General Meeting of
Sharesholders
1. Laporan Kinerja Manajemen pada tahun 1 tahun sekali
tersebut Once every 1 years
Management Performance Report for the
year Bila ada permintaan
If there is a request
2. Rencana kerja tahun selanjutnya
Work plan for the following year
PT Prima Cakrawala Abadi Tbk 2025 Integrated Annual Report
157
Page 168
LAPORAN KEBERLANJUTAN
Sustainability Report
Karyawan Media komunikasi Internal
Employees Communications media internal
Rapat internal sesuai dengan kebutuhan divisi
Internal meetings according to with division needs
Sharing session secara berkala
Sharing session periodically
Family Gathering
Family Gathering
1. Pelatihan
Training
2. Jenjang karir
Career progression
3. Pemahaman karyawan terhadap kebijakan Perseroan Secara berkala
Employee comprehension to the company’s policy Periodically
4. Kesetaraan, kesehatan, keselamatan, dan keamanan Minimal 1 kali dalam
karyawan (K5) 1Tahun
Equality, health, health, safety, and security (K5) At least 1 time in 1 year
5. Kesejahteraan karyawan
Employee welfare
Klien Komunikasi dan
Client pertemuan
Communications and
meetings
1. Memberikan pelayanan dan hasil
kerja terbaik
Providing the best service and
excellent work Secara berkala
Periodically
2. Laporan berkala atas Perkembangan
pekerjaan
Periodic report on progress work
158 Laporan Tahunan Terintegrasi 2025 PT Prima Cakrawala Abadi Tbk
Page 169
LAPORAN KEBERLANJUTAN
Sustainability Report
Masyarakat Seminar atau pelatihan
Society Seminar or training
Kegiatan pemberdayaan Masyarakat
Empowering activities Community
Pertemuan dengan Lembaga terkait
Meeting with related institutions
1. Kesinambungan program pemberdayaan
The continuity of the empowerment program
2. Pendidikan dan pelatihan kewirausahaan
Education and training entrepreneurship Secara berkala
3. Pendampingan Periodically
Mentoring
4. Akses terhadap sumber proyek dan modal
Access to sources projects and capital
Pemasok Interaksi
Supplier Interaction
Kode etik yang berhubungan dengan vendor,
sosialisasi syarat pengadaan.
Code of conduct related towith vendors,
socialization of procurement
Pertemuan dengan Divisi Logistik
Meeting with Logistics Division
1. Keterbukaan dalam menjalin kerja sama
Transparency in establishing partnership
2. Prosedur tender yang transparan
Transparency in tender procedures
3. Kelancaran komunikasi
Smooth communication
Secara berkala
4. Keamanan Kerja (K3) Periodically
Occupational Health and Safety(K3)
5. Pembayaran tepat waktu
Payment on time
PT Prima Cakrawala Abadi Tbk 2025 Integrated Annual Report
159
Page 170
LAPORAN KEBERLANJUTAN
Sustainability Report
Laporan pelaksanaan kepatuhan terhadap regulasi
Report on implementation of compliance with regulations
Regulator
Regulator Bukti pengumuman Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan dan
Luar Biasa (RUPST dan RUPSLB),
Proof of announcement of General MeetingAnnual
andExtraordinary General Meeting of Shareholders (AGMS)
Ringkasan Laporan Keuangan Konsolidasi.
Summary of Consolidated Financial Statements
1. Kepatuhan dalam pelaksanaan prinsip kehati-hatian
dan tata Kelola
Compliance in the implementation ofprudential Secara berkala
principles and governance
Periodically
2. Analisa risiko lingkungan dan sosial di seluruh area
Mengikuti peraturan
proyek
dan perundang
Environmental and social risk analysis of all project undangan yang
areas berlaku.
3. Keuangan berkelanjutan Following the
applicable rules and
Sustainability finance regulation
4. Pembayaran pajak dan kewajiban lainnya
Payment of tax and other obligations
Media Keterbukaan
Media Informasi
Information
transparency
Menyediakan siaran pers
Providing press releases
Pengembangan sarana komunikasi
dengan media melalui jumpa pers dan Secara berkala
press release. Periodically
Developing tools of communication with
the media through press conferences and
press releases.k
160 Laporan Tahunan Terintegrasi 2025 PT Prima Cakrawala Abadi Tbk
Page 171
LAPORAN KEBERLANJUTAN
Sustainability Report
1. Kendala yang dihadapi dalam penerapan 1. Obstacles Faced in Implementing Sustainable
Berkelanjutan Finance
Salah satu permasalahan yang dihadapi Perseroan One of the challenges the Company faces in
dalam penerapan Keuangan Berkelanjutan adalah implementing Sustainable Finance is employee
kesadaran karyawan. Oleh karena itu, fokus utama awareness. Therefore, the Company's primary
Perseroan dalam 2 (dua) tahun yang akan datang focus over the next two years will be internalizing
adalah internalisasi konsep dan praktik Keuangan the concepts and practices of Sustainable Finance
Berkelanjutan melalui penyebarluasan pengetahuan by disseminating knowledge and awareness of the
dan kesadaran akan pentingnya penerapan Keuangan importance of implementing Sustainable Finance to
Berkelanjutan kepada seluruh karyawan. Untuk itu, all employees. To this end, the Company actively
Perseroan secara aktif mengikutsertakan karyawan engages employees in various training and seminars
dalam berbagai pelatihan dan seminar tentang on the implementation of Sustainable Finance.
penerapan Keuangan Berkelanjutan.
By instilling a culture of sustainability in every individual
Dengan menanamkan budaya keberlanjutan dalam involved in the operations of the Company and its
diri setiap individu yang terlibat dalam operasional Subsidiaries, management is confident that in the
Perseroan dan Entitas Anaknya, manajemen coming years, the Company will emerge as a resilient
berkeyakinan, pada tahun tahun yang akan datang, company capable of providing significant added value
Perseroan akan hadir sebagai sebuah perusahaan to all Shareholders and Stakeholders, and playing
yang tangguh dan mampu memberikan nilai tambah an active role in accordance with its capabilities
yang signifikan bagi seluruh Pemegang Saham dan in achieving the Sustainable Development Goals
Pemangku Kepentingan, serta mampu berperan (SDGs) in Indonesia. This is achieved by consistently
aktif sesuai dengan kapabilitas yang dimiliki dalam implementing the following steps:
pencapaian Tujuan Pembangunan Berkelanjutan (TPB)
di Indonesia, dengan secara konsisten menerapkan
langkah langkah sebagai berikut:
1. Sosialisasi secara masif dan berkesinambungan 1. Massive and continuous socialization at all levels
di seluruh tingkatan jabatan di dalam Perseroan; within the Company;
2. Mengintegrasikan Keberlanjutan ke dalam 2. Integrating Sustainability into daily decision-
pengambilan keputusan sehari-hari, tujuan dan making, overall company goals, and strategies;
strategi perusahaan secara keseluruhan;
3. Menjadikan Keberlanjutan sebagai bagian dari 3. Making Sustainability part of daily activities;
aktivitas sehari-hari;
4. Mendorong dan mengedepankan budaya yang 4. Encourage and promote a culture that values
menghargai inisiatif, tindakan, dan komitmen initiative, action, and commitment to sustainability;
terhadap keberlanjutan;
5. Mengikutsertakan karyawan secara bergantuan 5. Involve employees on a rotating basis in seminars
dalam acara acara seminar yang berkaitan related to sustainability programs;
dengan program program Keberlanjutan;
6. Memberikan reward kepada karyawan yang 6. Provide rewards to employees who are deemed
dinilai sudah memahami dan menerapkan prinsip to have understood and applied sustainability
keberlanjutan dalam menjalankan tugasnya; principles in carrying out their duties;
PT Prima Cakrawala Abadi Tbk 2025 Integrated Annual Report
161
Page 172
LAPORAN KEBERLANJUTAN
Sustainability Report
KEMASAN RAMAH LINGKUNGAN
Environmentally Friendly Packaging
Kemasan produk kami berasal dari sumber terbarukan, Our product packaging is sourced from renewable
yang dirancang untuk meminimalisir dampak negatif sources, designed to minimize its negative impact on the
terhadap lingkungan hidup. Bahan kemasan ini dapat environment. This packaging material reduces landfill
mengurangi limbah di tempat pembuangan akhir dan waste and lowers carbon emissions.
menekan emisi karbon
DESCRIPTION CAN BODI Ø 401 Top End Ø 314 Bottom End
Plat Material ETP-0.21 mm ETP-0.21 mm ETP-0.21 mm
Inside Enamel Aluminized Lacquered Aluminized Lacquered Aluminized Lacquered
Outside Enamel Varnished Lacquered Lacquered
Sealing System - Compound Compound
Side seam Type Welded - -
162 Laporan Tahunan Terintegrasi 2025 PT Prima Cakrawala Abadi Tbk
Page 173
LAPORAN KEBERLANJUTAN
Sustainability Report
KONTRIBUSI PERSEROAN TERHADAP TUJUAN
PEMBANGUNAN BERKELANJUTAN
The Company’s Contribution Towards Sustainable
Development Goals
Kami mengintegrasikan strategi usaha Perseroan dengan We are focuses on increasing growth and the ability to
Tujuan Pembangunan Berkelanjutan, yang mencakup create long-term profitability while maintaining the balance
dimensi sosial, ekonomi, dan lingkungan, karena kami of the marine ecosystem, and We allocate our economic
sangat menyadari bahwa keberlanjutan bukan hanya distribution for employee salary payments, improving
sebatas kewajiban, melainkan kebutuhan strategis employee welfare, financing professional services, post-
untuk menciptakan nilai jangka panjang bagi Perseroan employment benefits, and supporting various social
dan seluruh pemangku kepentingan, dan Perseroan activities and community empowerment.
mampu berkontribusi secara optimal terhadap Tujuan
Pembangunan Bekerlanjutan.
PT Prima Cakrawala Abadi Tbk 2025 Integrated Annual Report
163
Page 174
LAPORAN KEBERLANJUTAN
Sustainability Report
Membuka Lapangan Kerja dan Pendapatan yang Layak
Tanpa kemiskinan
Perseroan berkontribusi dengan menyediakan lapangan kerja yang stabil dan
No poverty memberikan upah yang layak kepada karyawan, sehingga mengurangi risiko
kemiskinan.
Creating Job Opportunities and a Decent Income
The Company contributes by providing stable employment and paying a decent
wage to employees, thereby reducing the risk of poverty.
Tanpa kelaparan Program Bantuan Pangan
Zero hunger Melalui program Tanggung Jawab Sosial, Perseroan menyalurkan bantuan
kebutuhan bahan bahan kepada masyarakat di sekitar lokasi pabrik dan
miniplant.
Food Aid Program
Through its Corporate Social Responsibility program, the Company distributes
Kehidupan sehat
basic food aid to communities surrounding its factories and mini-plants.
dan sejahtera
Good health and
well being
Pendidikan
berkualitas
Peningkatan Kesehatan Karyawan & Keluarga
Quality education
Menyediakan asuransi kesehatan, pemeriksaan kesehatan berkala, fasilitas
ruang laktasi, dan program kesehatan di tempat kerja.
Pekerjaan layak Improving Employee & Family Health
dan pertumbuhan Provides health insurance, regular health check-ups, lactation facilities, and
ekonomi workplace wellness programs.
Decent work and
economic growth
Beasiswa & Pelatihan Keterampilan: Memberikan beasiswa kepada siswa
Berkurangnya kurang mampu dan menyediakan program magang atau pelatihan vokasi
kesenjangan untuk meningkatkan keahlian kerja bagi kaum muda.
Reduced Scholarships & Skills Training: Provide scholarships to underprivileged
inequalities students and provide internship programs or vocational training to improve
job skills for young people.
164 Laporan Tahunan Terintegrasi 2025 PT Prima Cakrawala Abadi Tbk
Page 175
LAPORAN KEBERLANJUTAN
Sustainability Report
Memberikan kesempatan karir dan hak yang setara terhadap karyawan
laki laki dan perempuan.
Kesetaraan
gender Providing equal career opportunities and rights to male and female
Gender equality employees.
Air bersih dan
sanitasi layak
Clean water and
sanitation Membangun sistim pengelolaan air yang baik di seluruh lingkungan hotel
dan convention hall
Developing a good water management system throughout the hotel and
convention hall.
Energi bersih dan
terjangkau
Clean and
affordable energy
Membangun Kemitraan Strategis
Perseroan menjalin kerja sama dengan pemerintah, LSM, lembaga
Kemitraan untuk
pendidikan, dan sektor swasta lainnya untuk mengatasi masalah global
mencapai tujuan
secara bersama-sama.
Partnership for the
goals Building Strategic Partnerships
The Company collaborates with the government, NGOs, educational
institutions, and other private sectors.
PT Prima Cakrawala Abadi Tbk 2025 Integrated Annual Report
165
Page 176
LAPORAN KEBERLANJUTAN
Sustainability Report
PELAKSANAAN TANGGUNGJAWAB SOSIAL
PERUSAHAAN
Implementation Of Corporate Social Responsibility
166 Laporan Tahunan Terintegrasi 2025 PT Prima Cakrawala Abadi Tbk
Page 177
LAPORAN KEBERLANJUTAN
Sustainability Report
PELAKSANAAN TANGGUNG JAWAB SOSIAL
PERSEROAN BERSAMA ENTITAS ANAK
Implementation Of Social Responsibility Of The Company And Its
Subsidiaries
PT Karya Persada Khatulistiwa (Entitas Anak)
Bantuan pada Hari Raya Qurban yahun 2025
Assistance for the Feast of Qurban in 2025
Bantuan Palet kepada masyarakat setempat
Pallet Assistance to local communities
PT Prima Cakrawala Abadi Tbk 2025 Integrated Annual Report
167
Page 178
LAPORAN KEBERLANJUTAN
Sustainability Report
Tebar benih Rajungan
Spreading crab seeds
PT Nuansa Cipta Magello (Entitas Anak)
Bantuan bubu kepada mitra nelayan Galesong
Assistance in the form of fish traps to Galesong fishing partners
168 Laporan Tahunan Terintegrasi 2025 PT Prima Cakrawala Abadi Tbk
Page 179
LAPORAN KEBERLANJUTAN
Sustainability Report
Bantuan bubu kepada mitra nelayan Kendari
Assistance in the form of fish traps to Kendari fishing
partners
Bantuan bubu kepada mitra nelayan Sinjai
Assistance in the form of fish traps to Sinjai fishing partners
PT Prima Cakrawala Abadi Tbk 2025 Integrated Annual Report
169
Page 180
LAPORAN KEBERLANJUTAN
Sustainability Report
Bantuan bubu kepada mitra nelayan Takalar (Makasar)
Assistance in the form of fish traps to Takalar (Makassar) fishing partners
170 Laporan Tahunan Terintegrasi 2025 PT Prima Cakrawala Abadi Tbk
Page 181
LAPORAN KEBERLANJUTAN
Sustainability Report
Bantuan Pembuatan Biopori (Lubang Resapan Biopori/LRB)
Assistance in Making Biopores (Biopore Infiltration Holes/LRB)
Bantuan pada Hari Raya Qurban Tahun 2025.
Assistance on the Feast of Sacrifice Year 2025.
PT Prima Cakrawala Abadi Tbk 2025 Integrated Annual Report
171
Page 182
LAPORAN KEBERLANJUTAN
Sustainability Report
PERSEROAN
Company
172 Laporan Tahunan Terintegrasi 2025 PT Prima Cakrawala Abadi Tbk
Page 183
LAPORAN KEBERLANJUTAN
Sustainability Report
PT Prima Cakrawala Abadi Tbk 2025 Integrated Annual Report
173
Page 184
LAPORAN KEBERLANJUTAN
Sustainability Report
174 Laporan Tahunan Terintegrasi 2025 PT Prima Cakrawala Abadi Tbk
Page 185
LAPORAN KEBERLANJUTAN
Sustainability Report
PT Prima Cakrawala Abadi Tbk 2025 Integrated Annual Report
175
Page 186
LAPORAN KEBERLANJUTAN
Sustainability Report
KODE PERUSAHAAN TANGGAL KEGIATAN TUJUAN BIAYA
KPK. PT Karya Persada 6-Feb-25 Bimbingan dan 1. Mengembangkan Sumber Rp246,000.00
CSR.004 Khatulistiwa Penerapan Daya Manusia (SDM) dengan
Standar Mutu pelatihan GMP & SSOP pada
pada Miniplant komunitas Nelayan dan UMKM
Rajungan pengolahan rajungan serta
Diskusi Terbuka;
Kerjasama dengan 2. Memberikan bimbingan dan
Dinas Kelautan Penerapan Persyaratan
dan Perikanan Pengolahan serta Kelayakan
(DKP) Provinsi Proses bagi komunitas Nelayan
Jawa Barat dan UMKM pengolahan
rajungan;
3. Mensinergikan antara
komunitas Nelayan dan
UMKM pengolahan rajungan
dan badan pemerintah untuk
meningkatkan standardisasi
mutu
2. Keberlanjutan Industri Rajungan
3. Edukasi Masyarakat
KPK. PT Karya Persada 6-Jun-25 Bantuan Hewan 1. Sebagai bentuk Syukur Rp46,997,500.00
CSR.001 Khatulistiwa Qurban Idul Adha Perusahaan dalam rangka
1446 H memperingati Hari Raya Idul
Adha 1446 H.
Untuk menjalin hubungan
2. silaturahmi dengan Masyarakat
dan lingkungan sekitar yang
baik kedepannya.
PT Karya Persada 8/17/2025 Pembuatan Lapak 1 Menjalin hubungan baik dengan Rp3,398,000.00
Khatulistiwa Kios - Bu Dasem warga sekitar Pabrik
(Kerjasama
dengan Newport
International)
2. Membantu meningkatkan
kesejahteraan
KPK. PT Karya Persada Setiap jam Bantuan Palet 1. Untuk kebutuhan lingkungan Rp-
CSR.002 Khatulistiwa kerja dan keperluan harian rumah
tangga
Tema :
Memanfaatkan
Limbah Ekonomis
PT Karya Persada 12/26/2025 Bantuan Bubu 1. Menjalin kerjasama dengan Rp22,000,000.00
Khatulistiwa Nelayan Nelayan
2. Menjaga kelestarian ekosistem
laut
3. Meningkatkan hasil tangkapan
Rajungan
176 Laporan Tahunan Terintegrasi 2025 PT Prima Cakrawala Abadi Tbk
Page 187
LAPORAN KEBERLANJUTAN
Sustainability Report
SASARAN HASIL DOKUMENTASI
30 orang yang terdiri dari: 1. Meningkatnya kualitas Sumber Daya Manusia
(SDM) pada komunitas Nelayan dan UMKM
pengolahan rajungan sesuai standar GMP & SSOP;
1. Miniplant Rajungan Wilayah 2. Adanya perbaikan dan perubahan dalam
Cirebon - Indramayu Penerapan Persyaratan Pengolahan serta
Kelayakan Proses rajungan sesuai dengan standar
GMP & SSOP; dan
2. Pokhlasar Cirebon 3. Tercapainya standar mutu produk rajungan yang
(Kelompok Pengolah dan/ dihasilkan melalui Sertifikasi SKP (Perpanjangan
atau Pemasaran hasil atau baru) kepada komunitas Nelayan dan UMKM
Perikanan) pengolahan rajungan.
2. Pemulihan rantai makanan alami dan interaksi antar
spesies di ekosistem laut yang dapat mencegah
dominasi spesies tertentu
3. Perbaikan kualitas substrat dan lingkungan
laut secara keseluruhan melalui aktivitas alami
rajungan;
4. Terjaganya ketersediaan rajungan untuk mata
pencaharian nelayan lokal;
5. Meningkatnya pemahaman masyarakat tentang
pentingnya menjaga laut.
Masyarakat dan lingkungan Terjalinnya hubungan silaturahmi dengan
sekitar perusahaan Masyarakat dan lingkungan sekitar yang baik
kedepannya
Masyarakat sekitar Terjalinnya hubungan silaturahmi dengan
perusahaan Masyarakat dan lingkungan sekitar yang baik
kedepannya
TOTAL Rp82,641,500.00
PT Prima Cakrawala Abadi Tbk 2025 Integrated Annual Report
177
Page 188
9 LAPORAN KEUANGAN Financial Report
Page 189
Page 190
PT PRIMA CAKRAWALA ABADI Tbk
DAN ENTITAS ANAK
LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN
TANGGAL 31 DESEMBER 2025
SERTA UNTUK PERIODE YANG BERAKHIR
PADA TANGGAL TERSEBUT
Page 191
PT PRIMA CAKRAWALA ABADI Tbk DAN ENTITAS ANAK
DAFTAR ISI
Halaman
Surat Pernyataan Direksi
Laporan Auditor Independen
Laporan Keuangan
1. Laporan Posisi Keuangan 1-2
2. Laporan Laba Rugi Komprehensif 3
3. Laporan Perubahan Ekuitas 4
4. Laporan Arus Kas 5
5. Catatan atas Laporan Keuangan 6 - 54
Page 192
Page 193
Page 194
Page 195
Page 196
Page 197
Page 198
Page 199
PT PRIMA CAKRAWALA ABADI Tbk DAN ENTITAS ANAK
LAPORAN POSISI KEUANGAN KONSOLIDASIAN
PERIODE 31 DESEMBER 2025 DAN 31 DESEMBER 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain)
Catatan 31 Desember 2025 31 Desember 2024
ASET
ASET LANCAR
Kas dan setara kas 2d, 4 2.550.895.976 2.946.522.627
Investasi jangka pendek 2g, 5 178.690.000 94.160.000
Piutang usaha pihak ketiga neto 2e, 6 45.885.027.777 44.411.865.461
Piutang lain-lain - pihak ketiga 7a 1.451.752.817 1.084.210.199
Persediaan 8 11.085.912.028 7.731.315.473
Pajak dibayar dimuka 15a 1.885.250.500 2.544.173.909
Dibiaya dibayar dimuka 9 71.339.526 71.811.919
JUMLAH ASET LANCAR 63.108.868.624 58.884.059.588
ASET TIDAK LANCAR
Uang muka 2g, 10 1.462.453.160 13.190.855.346
Piutang lain-lain pihak ketiga neto 2f, 7b 7.740.000.000 4.560.000.000
Aset tetap neto 11
Setelah dikurangi Akumulasi Penyusutan masing-
masing sebesar Rp 13.988.893.185,- dan Rp
12.670.339.429,- pada 31 Desember
2025 dan 31 Desember 2024 26.498.134.744 14.896.890.023
Aset pajak tangguhan 15c 1.456.050.232 674.383.001
JUMLAH ASET TIDAK LANCAR 37.156.638.136 33.322.128.370
JUMLAH ASET 100.265.506.760 92.206.187.958
Lihat catatan atas laporan keuangan konsolidasian merupakan bagian yang
tidak terpisahkan dari laporan keuangan secara keseluruhan
1
Page 200
PT PRIMA CAKRAWALA ABADI Tbk DAN ENTITAS ANAK
LAPORAN POSISI KEUANGAN KONSOLIDASIAN
PERIODE 31 DESEMBER 2025 DAN 31 DESEMBER 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain)
Catatan 31 Desember 2025 31 Desember 2024
LIABILITAS DAN EKUITAS
LIABILITAS JANGKA PENDEK
Utang Usaha - pihak ketiga 2g, 2n, 12 1.429.772.451 2.325.425.949
Utang Lain - Lain
Pihak ketiga 2g, 2n, 13 1.937.600.004 2.074.150.000
Pihak berelasi 2f, 2g, 2n, 13, 31 -
Utang pajak 2t, 15b 990.722.826 799.453.360
Utang Bank dan lembaga Keuangan lainnya 2n, 17 13.484.317.378 2.000.000.000
Beban Masih Harus Dibayar 2q, 16 42.341.553 470.844.437
Uang muka penjualan 2q, 15.242.988 2.064.200
JUMLAH LIABILITAS JANGKA PENDEK 17.899.997.200 7.671.937.946
LIABILITAS JANGKA PANJANG
Utang Bank dan lembaga Keuangan lainnya 2g, 2n, 17 7.030.981.400 10.092.806.974
Utang Lain - Lain - pihak ketiga 2g, 2n, 13 528.432.355 2.679.905.065
Liabilitas Imbalan Pascakerja 2p, 14 8.880.764.507 6.326.723.847
JUMLAH LIABILITAS JANGKA PANJANG 16.440.178.262 19.099.435.886
JUMLAH LIABILITAS 34.340.175.462 26.771.373.832
EKUITAS
Modal saham - nilai nominal Rp. 100,-
per saham
Modal ditempatkan dan disetor penuh
Modal dasar - 2.500.000.000 saham
Modal ditempatkan dan disetor penuh
1.166.666.700 saham pada 31
Desember 2025 dan 31 Desember 2024 18 116.666.670.000 116.666.670.000
Tambahan modal disetor 18 1.465.526.994 1.465.526.994
Agio saham 19 18.179.427.165 18.179.427.165
Saldo laba 20 (67.948.672.490) (68.439.273.860)
Jumlah ekuitas yang dapat
didistribusikan kepada pemilik entitas 68.362.951.669 67.872.350.299
Kepentingan non pengendali 2d, 21 (2.437.620.371) (2.437.536.173)
JUMLAH EKUITAS 65.925.331.298 65.434.814.126
JUMLAH LIABILITAS DAN EKUITAS 100.265.506.760 92.206.187.958
Lihat catatan atas laporan keuangan konsolidasinn merupakan bagian yang
tidak terpisahkan dari laporan keuangan secara keseluruhan
2
Page 201
PT PRIMA CAKRAWALA ABADI Tbk DAN ENTITAS ANAK
LAPORAN LABA RUGI DAN PENGHASILAN KOMPREHENSIF LAIN KONSOLIDASIAN
PERIODE 31 DESEMBER 2025 DAN 31 DESEMBER 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain)
Catatan 31 Desember 2025 31 Desember 2024
PENJUALAN NETO 2j, 22 232.835.392.353 246.983.652.207
BEBAN POKOK PENJUALAN 2j, 23 (210.078.802.884) (220.657.394.660)
LABA BRUTO 22.756.589.469 26.326.257.547
BEBAN OPERASI
Beban penjualan 2j, 24 (5.648.760.650) (6.923.969.113)
Beban administrasi dan umum 2j, 25 (27.875.355.535) (20.058.290.582)
Pendapatan lain-lain 2j, 26 15.621.880 (12.194.338)
Laba selisih kurs 1.033.758.930 2.203.662.701
JUMLAH BEBAN OPERASI (32.474.735.375) (24.790.791.332)
LABA USAHA (9.718.145.906) 1.535.466.215
Penghasilan keuangan 2j, 27 32.173.481 133.330.392
Beban keuangan 2j, 28 (1.108.505.570) (1.245.510.817)
LABA SEBELUM PAJAK PENGHASILAN (10.794.477.995) 423.285.790
Pajak kini 2k, 17c (1.083.434.220) (865.669.394)
Manfaat (Beban) pajak penghasilan - neto 2k, 17d 725.648.573 93.398.660
LABA (RUGI) TAHUN BERJALAN (11.152.263.642) (348.984.944)
Penghasilan (rugi) komprehensif lain
Pos yang tidak akan direklasifikasi ke laba rugi:
Keuntungan (kerugian) Revaluasi Aset 11.592.203.783 -
Kerugian belum terealisasi atas nilai
wajar portofolio efek tersedia untuk
dijual 84.530.000 (26.750.000)
Pengukuran kembali liabilitas imbalan
pasti
(276.504.837) 777.411.146
Pajak penghasilan terkait 242.551.865 (162.242.864)
JUMLAH LABA (RUGI) KOMPREHENSIF
TAHUN BERJALAN 490.517.170 239.433.338
Jumlah Laba (rugi) Tahun Berjalan yang
Dapat Distribusikan Kepada:
Pemilik Entitas Induk (11.152.102.819) (348.920.404)
Kepentingan non pengendali (160.822) (64.540)
Jumlah (11.152.263.642) (348.984.944)
Pemilik Entitas Induk 490.328.260 239.485.694
Kepentingan non pengendali 188.910 (52.355)
490.517.170 239.433.339
Laba (rugi) per saham dasar 0,42 0,21
Lihat catatan atas laporan keuangan konsolidasian merupakan bagian yang
tidak terpisahkan dari laporan keuangan secara keseluruhan
3
Page 202
PT PRIMA CAKRAWALA ABADI Tbk DAN ENTITAS ANAK
LAPORAN PERUBAHAN EKUITAS KONSOLIDASIAN
PERIODE 31 DESEMBER 2025 DAN 31 DESEMBER 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain)
Penghasilah Jumlah
Tambahan Modal Kepentingan Non
Modal Saham Agio Saham neto Defisit Komprehensif Jumlah (Defesiensi)
Disetor Pengendali
Lain Ekuitas
Saldo Per 31 Desember 2023 116.666.670.000 1.465.526.994 18.179.427.165 (67.228.576.476) 186.414.968 69.269.462.651 (2.437.282.022) 66.832.180.629
Koreksi tahun lalu (1.636.598.044) (1.636.598.044) (201.796) (1.636.799.840)
Laba (rugi) tahun berjalan (348.920.404) (348.920.404) (64.539) (348.984.943)
Rugi komprehensif tahun berjalan - 588.406.096 588.406.096 12.185 588.418.281
Saldo Per 31 Desember 2024 116.666.670.000 1.465.526.994 18.179.427.165 (69.214.094.924) 774.821.064 67.872.350.299 (2.437.536.173) 65.434.814.126
Koreksi tahun lalu - - - 273.111 - 273.111 (273.106) 5
Laba (rugi) tahun berjalan - - - (11.152.102.819) - (11.152.102.819) (160.822) (11.152.263.642)
Rugi komprehensif tahun berjalan - - - 11.642.431.079 11.642.431.079 349.729 11.642.780.808
Saldo Per 31 Desember 2025 116.666.670.000 1.465.526.994 18.179.427.165 (80.365.924.632) 12.417.252.143 68.362.951.670 (2.437.620.371) 65.925.331.298
Catatan atas laporan keuangan konsolidasian merupakan bagian yang
tidak terpisahkan dari laporan keuangan secara keseluruhan
4
Page 203
PT PRIMA CAKRAWALA ABADI Tbk DAN ENTITAS ANAK
LAPORAN ARUS KAS KONSOLIDASIAN
PERIODE 31 DESEMBER 2025 DAN 31 DESEMBER 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain)
31 Desember 2025 31 Desember 2024
ARUS KAS DARI AKTIVITAS OPERASI
Penerimaan kas dari pelanggan 232.404.721.749 244.035.413.141
Pembayaran kas kepada pemasok (212.759.341.239) (219.497.735.649)
Pembayaran untuk beban produksi dan
usaha (11.166.473.968) (10.266.443.594)
Pembayaran kepada karyawan (11.469.993.362) (11.606.185.759)
Kas digunakan untuk operasi (2.991.086.820) 2.665.048.139
Penerimaan penghasilan keuangan 32.173.481 133.330.392
Pembayaran pajak neto (1.286.658.474) (1.779.281.400)
Pembayaran beban keuangan (1.108.505.570) (1.245.510.816)
Pembayaran imabalan kerja neto (439.754.363) (442.153.798)
Penerimaan (pembayaran) lainnya 15.621.880 (12.194.339)
Kas bersih digunakan untuk Aktivitas Operasi (5.778.209.866) (680.761.822)
Arus Kas Dari Aktivitas Investasi
Perolehan aset tetap (1.106.813.094) (743.391.377)
Pelepasan aset tetap 4.504.505 36.216.216
Kas Bersih dari Aktivitas Investasi (1.102.308.589) (707.175.161)
Arus Kas Dari Aktivitas Pendanaan
Pembayaran utang Lain-lain (1.937.600.000) (5.737.600.000)
Pembayaran utang bank (36.377.508.196) (31.572.899.713)
Penerimaan utang bank 44.800.000.000 24.775.000.000
Kas Bersih dari Aktivitas Pendanaan 6.484.891.804 (12.535.499.713)
KENAIKAN KAS DAN SETARA KAS (395.626.651) (13.923.436.696)
KAS DAN SETARA KAS AWAL TAHUN 2.946.522.627 16.869.959.323
KAS DAN SETARA KAS AKHIR TAHUN 2.550.895.976 2.946.522.627
Catatan atas laporan keuangan konsolidasian merupakan bagian yang
tidak terpisahkan dari laporan keuangan secara keseluruhan
5
Page 204
PT PRIMA CAKRAWALA ABADI Tbk DAN ENTITAS ANAK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN
PERIODE 31 DESEMBER 2025 DAN 31 DESEMBER 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain)
1. UMUM
a. Pendirian Perusahaan
PT Prima Cakrawala Abadi Tbk (Perusahaan) didirikan berdasarkan Akta No. 111 tanggal 29 Januari 2014 dari
Hasbullah Abdul Rasyid, S.H., M.Kn., notaris di Jakarta. Akta pendirian telah disahkan oleh Menteri Hukum dan Hak
Asasi Manusia Republik Indonesia dalam Surat Keputusan No. AHU-08990.AH.01.01. Tahun 2014 tanggal 03 Maret
2014.
Akta Pendirian Perusahaan telah beberapa kali mengalami perubahan, sebagaimana tercantum dalam Akta Pernyataan
Keputusan Para Pemegang Saham No. 2 tanggal 9 Januari 2018, yang dibuat di hadapan Rini Yulianti, S.H., notaris di
Jakarta. Akta perubahan tersebut telah memperoleh persetujuan dari Menteri Hukum dan Hak Asasi Manusia Republik
Indonesia dengan Surat Keputusan No. AHU-AH.01.03-0008394 tanggal 10 Januari 2018.
Berdasarkan Akta Pernyataan Keputusan Para Pemegang Saham No. 4 tanggal 16 Juni 2023, yang dibuat di hadapan
Retno Hertiyanti, S.H., M.Kn, notaris di Semarang. Dilakukan penyesuaian Klasifikasi Baku Lapangan Usaha Indonesia
(KBLI) dari KBLI 2017 menjadi KBLI 2020. Akta perubahan tersebut telah memperoleh persetujuan dari Menteri Hukum
dan Hak Asasi Manusia Republik Indonesia dengan Surat Keputusan No. AHU - 0039804.AH.01.02.TAHUN 2023
tanggal 13 Juli 2023
Sesuai dengan Pasal 3 Anggaran Dasar Perusahaan, ruang lingkup kegiatan usaha Perusahaan adalah meliputi
pengolahan dan pengawetan hasil perikanan (rajungan), industri pengolahan hasil perikanan melalui proses
pembekuan(cold storage), menjalankan usaha pengawetan crustacea dan biota perairan lainnya melalui proses
pembekuan, serta dalam bidang perdagangan termasuk impor, ekspor, interinsuler dan lokal dari segala jenis barang
atau jasa yang dapat diperdagangkan baik untuk perhitungan sendiri maupun pihak lain secara komisi, grosir, pemasok,
distributor dan keagenan serta perwakilan baik dari dalam maupun luar negeri dari segala jenis barang dagangan dan
jasa, baik hasil produksi pihak lain maupun hasil produksi sendiri, termasuk di antaranya meliputi perdagangan besar
hasil perikanan serta perdagangan besar hasil olahan perikanan.
Perusahaan berdomisili di Semarang dengan alamat di Jl. KRT. Wongsonegoro No. 39, Kelurahan Wonosari Ngaliyan,
Semarang, Jawa Tengah, Indonesia.
b. Penawaran Umum Efek Perusahaan
Pada tahun 2017 Perusahaan melakukan penawaran umum perdana sejumlah 466.666.700 saham dengan nilai nominal
sebesar Rp100, per saham yang mewakili sebesar 40% dari total modal ditempatkan dan disetor penuh dalam
Perusahaan melalui Bursa Efek Indonesia dengan harga penawaran sebesar Rp150, per saham. Perusahaan telah
mendapat Pemberitahuan Efektifnya Pernyataan Pendaftaran dalam Rangka Penawaran Umum Perdana Saham
Perusahaan dari Dewan Komisioner Otoritas Jasa Keuangan dengan Surat No. S471/D.04/2017 tanggal 21 Desember
2017. Pada tanggal 29 Desember 2017 seluruh saham Perusahaan telah dicatatkan di Bursa Efek Indonesia.
c. Entitas Anak
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 31 Desember 2024, informasi mengenai entitas anak yang dikonsolidasikan ke
dalam laporan keuangan Perusahaan adalah sebagai berikut:
Nama Perusahaan Domisili Bidang Usaha Tahun Operasi Persentase Jumlah Sebelum
Komersial Kepemilikan Eliminasi Aset
Efektif
PT Nuansa Cipta Makasar Budidaya hasil 2012 99,997% 48.539.459.216
Magello laut,perdagangan
umum,
pengangkutan, dan
kontraktor
PT Karya Persada Indramayu Pengolahan 2014 99,997% 49.940.736.429
Khatulistiwa rajungan
6
Page 205
PT PRIMA CAKRAWALA ABADI Tbk DAN ENTITAS ANAK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN
PERIODE 31 DESEMBER 2025 DAN 31 DESEMBER 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain)
1. UMUM (LANJUTAN )
c. Entitas Anak (lanjutan )
Nama Perusahaan Domisili Bidang Usaha Tahun Operasi Persentase Jumlah Sebelum
Komersial Kepemilikan Eliminasi Aset
Efektif
PT Nuansa Cipta Makasar Budidaya hasil 2012 99,997% 42.011.297.948
Magello laut,perdagangan
umum,
pengangkutan, dan
PT Karya Persada Indramayu Pengolahan 2014 99,997% 35.775.028.134
Khatulistiwa rajungan
PT Nuansa Cipta Magello (NCM)
Didirikan berdasarkan Akta No. 17 tanggal 7 Desember 2000 dibuat di hadapan Notaris Hendrik Jaury S.H, notaris di
Makassar. Berdasarkan Akta No. 109 tanggal 24 Juli 2014 dari Nisa Rochmasari, S.H., M.Kn., notaris di Semarang
mengenai persetujuan atas penjualan sebagian saham NCM kepada PT Prima Cakrawala Abadi Tbk, yang telah
mendapatkan persetujuan dari Menteri Hukum dan Hak Asasi Manusia Republik Indonesia berdasarkan Surat keputusan
No. AHU-06661.40.21.TH.2014 tanggal 25 September 2014. Perusahaan memiliki kepemilikan 80% di NCM.
Berdasarkan Akta No.5 tanggal 11 September 2017 yang dibuat di hadapan Harra Mieltuani Lubis S.H., notaris di
Kotamadya Daerah Tingkat II Tangerang, yang telah mendapatkan persetujuan dari Menteri Hukum dan Hak Asasi
Manusia Republik Indonesia berdasarkan Surat Penerimaan Pemberitahuan No. AHU-AH.01.03-0171504 tanggal 14
September 2017, kepemilikan saham PT Prima Cakrawala Abadi Tbk di NCM berubah menjadi 99,90%.
Perubahan terakhir dengan Akta No. 11 tanggal 23 Juli 2022 dari Retno Hertiyanti, S.H., M.H., notaris di Semarang,
tentang perubahan maksud dan tujuan perseroan sesuai pasal 3 dan penambahan modal disetor menjadi
Rp33.000.000.000 sesuai pasal 4 ayat 2, dengan mengkonversi sebagian hutang Perseroan sebesar Rp29.560.026.787.
Perubahan tersebut, telah mendapatan pengesahan dari Menteri Hukum dan Hak Asasi Manusia Republik Indonesia
melalui Surat Penerimaan Pemberitahuan Perubahaan Data Perseroan No. AHU-0053249.AH.01.02 Tahun 2022 tanggal
29 Juli 2022. Perusahaan memiliki kepemilikan 99,997% di PT Nuansa Cipta Magello.
PT Karya Persada Khatulistiwa (KPK)
Didirikan berdasarkan Akta No.203 tanggal 18 Maret 2014 yang dibuat di hadapan Notaris Jimmy Tanal, S.H., M.Kn.,
notaris di Jakarta Selatan. Berdasarkan Akta No.4 tanggal 1 Agustus 2016 yang dibuat di hadapan Abdul Rasyid,S.H.,
M.Kn., notaris di Jakarta Selatan, yang telah mendapatkan persetujuan dari Menteri Hukum dan Hak Asasi Manusia
Republik Indonesia berdasarkan Surat Penerimaan Pemberitahuan No. AHU-AH.01.03- 0071434 tanggal 13 Agustus
2016, kepemilikan saham PT Prima Cakrawala Abadi Tbk di NCM berubah menjadi 99,98%.
Perubahan terakhir berdasarkan Akta No. 10 tanggal 22 Juli 2022 dari Retno Hertiyanti, S.H., M.H., notaris di Semarang,
tentang perubahan maksud dan tujuan perseroan sesuai pasal 3 dan penambahan modal disetor menjadi
Rp35.000.000.000 sesuai pasal 4 ayat 2, dengan mengkonversi sebagian utang Perseroan sebesar Rp30.000.000.000.
Perubahan tersebut, telah mendapatan pengesahan dari Menteri Hukum dan Hak Asasi Manusia Republik Indonesia
melalui Surat Penerimaan Pemberitahuan Perubahaan Data Perseroan No. AHU- 0054008.01.02.Tahun 2022 tanggal 2
Agustus 2022. Perusahaan memiliki kepemilikan 99,997% di PT Karya Persada Khatulistiwa
d. Komisaris, Direksi, Komite Audit, Sekretaris Perusahaan, dan Karyawan
Berdasarkan Rapat Umum Pemegang Saham PT Prima Cakrawala Abadi Tbk, sesuai Akta no. 07 tanggal 22 Juli 2022,
telah dilakukan pengangkatan kembali Direksi dan Dewan Komisaris untuk periode tahun 2022 - 2027. Dan pada tanggal
8 Desember 2023 dilakukan Rapat Umum Pemegang Saham Luar Biasa, sesuai Akta no.17 tanggal 8 Desember 2023,
sebagai persetujuan pengunduran diri bapak Muhammad Reagy Sukmana sebagai komisaris Perseroan. Selanjutnya
berdasar Rapat Umum Pemegang Saham Akta no.13 tanggal 25 Juni 2024 telah dilakukan perubahan susunan dewan
komisaris, sehingga Direksi dan Dewan Komisaris yang menjabat pada tanggal 31 Desember 2025 adalah sebagai
berikut
7
Page 206
PT PRIMA CAKRAWALA ABADI Tbk DAN ENTITAS ANAK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN
PERIODE 31 DESEMBER 2025 DAN 31 DESEMBER 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain)
1. UMUM (LANJUTAN )
d. Komisaris, Direksi, Komite Audit, Sekretaris Perusahaan, dan Karyawan (Lanjutan)
Dewan Komisaris
Komisaris Utama : Tn. A. Sunu Widyatmoko
Komisaris : Tn. Ida Bagus Oka Nila
Direksi
Direktur Utama : Tn. Raditya Wardhana
Direktur : Tn. Lim Tony
Direktur : Ny. Titi Indah Susilowati
Berdasarkan Surat Keputusan Dewan Komisaris nomor 003/Kom.PCA/VIII/2022 tanggal 9 Agustus 2022 dilakukan
perubahan anggota Komite Audit, sehingga susunan Komite Audit adalah sebagai berikut sejak 2022 hingga 31
Desember 2025 :
Komite Audit
Ketua : Tn. Ida Bagus Oka Nila
Angggota : Tn. Djunggu H. Sitorus
Angggota : Tn. Hendra Wardana
Jabatan Sekretaris Perusahaan dirangkap oleh salah satu Direksi Perseroan sejak 2022 hingga 31 Desember 2025,
yaitu Titi Indah Susilowati, berdasarkan Surat Pengangkatan Sekretaris Perusahan nomor 045/Dir.PCA/III/2022 tanggal
24 Maret 2022.
Jumlah karyawan tetap Perusahaan dan entitas anak ("Grup") (tidak diaudit):
2025 2024
PT Prima Cakrawala Abadi 21 34
PT Karya Persada Khatulistiwa 24 21
PT Nuansa Cipta Magello 41 26
Jumlah 86 81
e. Otorisasi Laporan Keuangan Konsolidasian
Laporan keuangan konsolidasian ini telah diotorisasi untuk diterbitkan oleh Direksi Perusahaan, selaku pihak yang
bertanggungjawab atas penyusunan dan penyelesaian laporan keuangan konsolidasian pada tanggal 30 Maret 2026.
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL
a. Kepatuhan terhadap Standar Akuntansi Keuangan (SAK)
Laporan keuangan konsolidasian ini telah disusun dan disajikan sesuai dengan SAK di Indonesia yang meliputi
Pernyataan Standar Akuntansi Keuangan (PSAK) dan Interpretasi Standar Akuntansi Keuangan (ISAK) yang
diterbitkan oleh Dewan Standar Akuntansi Keuangan Ikatan Akuntansi Indonesia (DSAK- IAI) serta peraturan terkait
yang diterbitkan oleh Otoritas Jasa Keuangan (OJK), khususnya Peraturan No. VIII.G.7, Lampiran No. Kep-
347/BL/2012 tanggal 25 Juni 2012 tentang “Penyajian dan Pengungkapan Laporan Keuangan Emiten atau Grup
Publik”.
b. Dasar Pengukuran dan Penyusunan Laporan Keuangan Konsolidasian
Laporan keuangan disusun berdasarkan asumsi kelangsungan usaha (bab 3 poin 09-Kerangka Konseptual
Pelaporan keuangan), dan konsep biaya perolehan
Laporan keuangan disusun berdasarkan PSAK 201 , “Penyajian Laporan Keuangan”.
Laporan keuangan disusun dengan menggunakan dasar akrual (Bab 1 poin 17- Kerangka Konseptual Pelaporan
keuangan), kecuali arus kas. Laporan arus kas disajikan sesuai PSAK 207 : Laporan Arus Kas, dengan
menggunakan metode langsung (PSAK 207 poin 18 a) , dengan mengelompokkan penerimaan dan pengeluaran
kas dan setara kas ke dalam aktivitas operasi, investasi, dan pendanaan.
8
Page 207
PT PRIMA CAKRAWALA ABADI Tbk DAN ENTITAS ANAK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN
PERIODE 31 DESEMBER 2025 DAN 31 DESEMBER 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL (Lanjjutan)
b. Dasar Pengukuran dan Penyusunan Laporan Keuangan Konsolidasian (Lanjutan)
Mata uang funsional
Seluruh angka dalam laporan keuangan dibulatkan dan dinyatakan dalam Rupiah (“Rp”) sebagai mata uang
fungsional, kecuali dinyatakan lain.
Lingkungan ekonomi utama di mana entitas beroperasi adalah lingkungan entitas tersebut utamanya menghasilkan
dan mengeluarkan kas. Entitas menpertimbangkan faktor berikut dalam menentukan mata uang
fungsionalnya PSAK 221 poin 9):
a. yang paling memengaruhi harga jual barang dan jasa (mata uang ini seringkali menjadi mata uang yang harga
jual barang dan jasanya didenominasikan dan diselesaikan) dan dari negara yang kekuatan persaingan dan
peraturannya sebagian besar menentukan harga jual barang dan jasa entitas; dan
b. mata uang yang paling memengaruhi biaya tenaga kerja, bahan baku, dan biaya lain dari pengadaan barang
atau jasa (mata uang ini seringkali menjadi mata uang yang mana biaya tersebut didenominasikan dan
diselesaikan).
Faktor-faktor berikut juga dapat memberikan bukti mengenai mata uang fungsionalnya (PSAK 221 poin 10):
a. mata uang yang mana dana dari aktivitas pendanaan dihasilkan (yaitu penerbitan instrumen utang dan
instrumen ekuitas); dan
b. mata uang yang mana penerimaan dari aktivitas operasi pada umumnya ditahan
Rupiah memenuhi seluruh kriteria di atas sebagai mata uang fungsional
Klasifikasi lancar dan tidak lancar
Grup menyajikan aset dan liabilitas dalam laporan posisi keuangan berdasarkan klasifikasi lancar/tak lancar.
Suatu aset disajikan lancar bila (PSAK 201 poin 66):
a. akan direalisasi, dijual, atau dikonsumsi dalam siklus operasi normal;
b. untuk diperdagangkan; dan
c. akan direalisasi dalam 12 bulan setelah tanggal pelaporan, atau kas atau setara kas kecuali yang dibatasi
penggunaannya atau akan digunakan untuk melunasi suatu liabilitas dalam paling lambat 12 bulan setelah
tanggal pelaporan.
Seluruh aset lain diklasifikasikan sebagai tidak lancar.
Suatu liabilitas disajikan lancar bila (PSAK 201 poin 67):
a. akan dilunasi dalam siklus operasi normal;
b. untuk diperdagangkan; dan
c. akan dilunasi dalam 12 bulan setelah tanggal pelaporan; atau
d. tidak ada hak tanpa syarat untuk menangguhkan pelunasannya dalam paling tidak 12 bulan setelah tanggal
pelaporan
Seluruh aset lain diklasifikasikan sebagai tidak lancar.
Kewajiban dan liabilitas pajak tangguhan diklasifikasikan sebagai aset dan liabilitas tidak lancar
c. Standar dan Interpretasi Baru serta Amandemen dan Penyesuaian terhadap SAK
Grup telah menerapkan sejumlah amandemen dan penyesuaian standar akuntansi yang relevan dengan pelaporan
keuangan konsolidasian dan efektif untuk tahun periode yang dimulai pada atau setelah 1 Januari 2024 sebagai
berikut:
9
Page 208
PT PRIMA CAKRAWALA ABADI Tbk DAN ENTITAS ANAK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN
PERIODE 31 DESEMBER 2025 DAN 31 DESEMBER 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL (Lanjjutan)
c. Standar dan Interpretasi Baru serta Amandemen dan Penyesuaian terhadap SAK (Lanjutan)
Amandemen PSAK 201 (sebelumnya dirujuk sebagai PSAK 1): Penyajian Laporan Keuangan tentang
Klasifikasi Liabilitas sebagai Jangka Pendek atau Jangka Panjang dan Liabilitas Jangka Panjang dengan
Kovenan
Amendemen ini menentukan persyaratan untuk mengklasifikasikan suatu liabilitas sebagai jangka pendek atau
jangka panjang dan menjelaskan: hal yang dimaksud sebagai hak untuk menangguhkan pelunasan, hak untuk
menangguhkan pelunasan harus ada pada akhir periode pelaporan, klasifikasi tersebut tidak dipengaruhi oleh
kemungkinan entitas akan menggunakan haknya untuk menangguhkan liabilitas, dan hanya jika derivatif melekat
pada liabilitas konversi tersebut adalah suatu instrumen ekuitas, maka syarat dan ketentuan dari suatu
liabilitas konversi tidak akan berdampak pada klasifikasinya
Selain itu, persyaratan telah diperkenalkan untuk mewajibkan pengungkapan ketika suatu kewajiban timbul dari
pinjaman perjanjian diklasifikasikan sebagai tidak lancar dan hak entitas untuk menunda penyelesaian bergantung
pada kepatuhan terhadap persyaratan di masa depan dalam waktu dua belas bulan.
Amendemen PSAK 207 (sebelumnya dirujuk sebagai PSAK 2) dan PSAK 107 (sebelumnya dirujuk sebagai
PSAK 60): Pengaturan Pembiayaan Pemasok.
Amendemen PSAK 207 dan PSAK 107 mengklarifikasi karakteristik pengaturan pembiayaan pemasok dan
mensyaratkan pengungkapan tambahan atas pengaturan pembiayaan pemasok tersebut. Persyaratan
pengungkapan dalam amendemen ini dimaksudkan untuk membantu pengguna laporan keuangan dalam
memahami dampak pengaturan pembiayaan pemasok terhadap liabilitas, arus kas, dan eksposur terhadap risiko
likuiditas suatu entitas
Penerapan PSAK di atas tidak berdampak material terhadap pelaporan keuangan dan pengungkapan dalam laporan
keuangan konsolidasian.
Standar baru yang berlaku efektif untuk periode yang dimulai pada atau setelah 1 Januari 2025, dengan penerapan
dini diperkenankan yaitu:
- PSAK 74: Kontrak Asuransi
- Amendemen PSAK 74: Kontrak Asuransi tentang Penerapan Awal PSAK 74 dan PSAK 71 - Informasi Komparatif
Namun, standar baru tersebut diestimasikan tidak memengaruhi akuntansi laporan keuangan konsolidasian Grup di
masa depan
Berlaku efektif pada atau setelah 1 Januari 2026
PSAK 109, Instrumen Keuangan dan PSAK 107 Instrumen Keuangan Pengungkapan tentang Klasifikasi dan
Pengukuran Instrumen Keuangan. Amendemen ini menambahkan dan mengklarifikasi ketentuan dalam PSAK 109
terkait penghentian pengakuan liabilitas keuangan, serta mengklarifikasi penilaian karakteristik arus kas untuk aset
keuangan dengan fitur ESG-linked, aset keuangan dengan fitur non-recourse, dan instrumen yang terikat secara
kontraktual seperti tranche. Amendemen ini juga mengubah ketentuan dalam PSAK 107 terkait persyaratan
pengungkapan investasi pada instrumen ekuitas yang diukur pada nilai wajar melalui penghasilan komprehensif lain
dan menambah ketentuan terkait instrumen keuangan dengan persyaratan kontraktual yang
mengubah waktu atau jumlah arus kas kontraktual.
Hingga tanggal laporan keuangan ini diotorisasi, Grup masih melakukan evaluasi atas dampak potensial dari
penerapan standar baru, amandemen standar, dan interpretasi standar tersebut.
Mulai 1 Januari 2024, referensi terhadap masing masing PSAK dan Interpretasi Standar Akuntansi Keuangan telah
diubah sesuai dengan penerbitan oleh Dewan Standar Akuntansi Keuangan Ikatan Akuntan Indonesia, namun tidak
mengubah materi dan tidak berdampak pada akuntansi laporan keuangan konsolidasian.
10
Page 209
PT PRIMA CAKRAWALA ABADI Tbk DAN ENTITAS ANAK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN
PERIODE 31 DESEMBER 2025 DAN 31 DESEMBER 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL (Lanjjutan)
d. Prinsip-prinsip Konsolidasi
Laporan keuangan konsolidasian meliputi laporan keuangan Perusahaan, selaku entitas induk dan entitas anak,
sebagai suatu entitas ekonomi tunggal. Entitas anak adalah entitas yang dikendalikan oleh Grup dan pengendalian
tersebut timbul ketika Grup terekspos atau memiliki hak atas imbal hasil variabel dari keterlibatannya dengan entitas
anak dan memiliki kemampuan untuk memengaruhi imbal hasil tersebut melalui kekuasaannya atas entitas anak.
Dengan demikian, investor mengendalikan investee jika dan hanya jika investor memiliki seluruh hal berikut ini
(PSAK 110 poin 7):
a. kekuasaan atas investee, yaitu hak yang ada saat ini yang memberi investor kemampuan kini untuk
mengarahkan aktivitas relevan dari investee
b. eksposur atau hak atas timbal balik hasil variabel dari keterlibatannya dengan investee , dan
c. kemampuan untuk menggunakan kekuasaannya atas investee untuk memengaruhi jumlah imbal hasil.
Konsolidasi atas entitas-entitas anak dimulai sejak Entitas dan Entitas Anak memperoleh pengendalian atas entitas
anak dan berhenti pada saat Entitas dan Entitas Anak kehilangan pengendalian atas Entitas dan Entitas Anak
(PSAK 110 poin 20). Aset, liabilitas, penghasilan,dan beban dari Entitas Anak yang diakuisisi pada tahun tertentu
disertakan dalam laporan keuangan konsolidasian sejak tanggal Entitas dan Entitas Anak memperoleh kendali
sampai tanggal Entitas dan Entitas Anak tidak lagi mengendalikan entitas anak tersebut.
Entitas dan Entitas Anak menilai kembali apakah mereka mengendalikan investee bila fakta dan keadaan
mengindikasikan adanya perubahan terhadap satu/ lebih dari ketiga elemen dari pengendalian (PSAK 110 poin 8).
Jika terdapat perubahan dalam bagaimana kekuasaan atas investee dapat dilaksanakan, maka perubahan tersebut
harus tercermin dalam bagaimana investor menilai kekuasaan atas investee. Contoh, perubahan hak pengambilan
keputusan berarti aktivitas relevan tidak lagi diarahkan melalui hak suara, melainkan berdasarkan perjanjian lain,
seperti kontrak, yang memberikan pihak lain kemampuan mengarahkan aktivitas relevan.
Perubahan dalam bagian kepemilikan entitas induk terhadap entitas anak yang tidak mengakibatkan hilangnya
pengendalian, dicatat sebagai transaksi ekuitas (PSAK 110 poin 23). Bila kehilangan pengendalian atas suatu
entitas anak, maka Entitas dan Entitas anak menghentikan pengakuan atas aset (termasuk goodwill), liabilitas dan
komponen lain dari ekuitas terkait, sementara rugi atau laba yang dihasilkan diakui pada laba rugi. Bagian dari
investasi yang tersisa diakui pada nilai wajar.
Jika Perusahaan kehilangan pengendalian atas Entitas Anak maka Grup:
a. menghentikan pengakuan aset (termasuk setiap goodwill) dan liabilitas Entitas Anak
b. menghentikan pengakuan jumlah tercatat setiap kepentingan nonpengendali
c. menghentikan pengakuan akumulasi selisih penjabaran, yang dicatat di ekuitas, bila ada
d. mengakui nilai wajar pembayaran yang diterima
e. mengakui setiap sisa investasi pada nilai wajarnya
f. mengakui perbedaan yang dihasilkan sebagai keuntungan atau kerugian dalam laporan laba rugi dan
penghasilan komprehensif lain dan
g. mereklasifikasi ke laba rugi proporsi keuntungan dan kerugian yang telah diakui sebelumnya dalam penghasilan
komprehensif lain.
PT Prima Cakrawala Abadi telah memenuhi syarat-syarat sebagaimana dijelaskan di atas sebagai induk dan oleh
karena itu telah menyusun laporan keuangan konsolidasian ini. Hingga per 31 Desember 2025, belum ada
perubahan terhadap pengendalian/kehilangan kekuasaan dan lainnya.
Kepentingan Non Pengendali
Entitas induk menyajikan kepentingan non pengendali di ekuitas dalam laporan posisi keuangan konsolidasian,
terpisah dari ekuitas pemilik entitas induk (PSAK 110 poin 22)
Seluruh laba rugi dan setiap komponen penghasilan komprehensif lain diatribusikan pada pemilik entitas induk dan
pada kepentingan non-pengendali (“KNP”), walaupun hal ini akan menyebabkan saldo KNP yang defisit. Bila
dipandang perlu, penyesuaian dilakukan terhadap laporan keuangan entitas anak untuk diselaraskan dengan
kebijakan akuntansi Entitas dan Entitas Anak (PSAK 110 poin PP94).
11
Page 210
PT PRIMA CAKRAWALA ABADI Tbk DAN ENTITAS ANAK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN
PERIODE 31 DESEMBER 2025 DAN 31 DESEMBER 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL (Lanjutan)
d. Prinsip-prinsip Konsolidasi (Lanjutan)
Kepentingan Non Pengendali (Lanjutan)
Ketika proporsi ekuitas yang dimiliki oleh kepentingan non pengendali berubah, entitas menyesuaikan jumlah
tercatat kepentingan pengendali dan kepentingan non pengendali untuk mencerminkan perubahan kepemilikan
relatifnya dalam entitas anak. Entitas tersebut mengakui secara langsung dalam ekuitas setiap perbedaan antara
jumlah tercatat kepentingan non pengendali yang disesuaikan dengan nilai wajar imbalan yang dibayar atau
diterima, dan mengatribusikannya kepada pemilik entitas induk (PSAK 110 poin PP 96).
KNP mencerminkan bagian atas laba atau rugi dan aset bersih dari Entitas anak yang tidak dapat diatribusikan,
secara langsung maupun tidak langsung, pada Grup, yang masing-masing disajikan dalam laporan laba rugi dan
penghasilan komprehensif lain konsolidasian dan dalam ekuitas pada laporan posisi keuangan konsolidasian,
terpisah dari bagian yang dapat diatribusikan kepada pemilik entitas induk.
Prosedur Konsolidasi (PSAK 110 poin PP86)
PP 86. Laporan Konsolidasian :
a. menggabungkan aset, liabilitas, ekuitas, penghasilan, beban, dan arus kas sejenis dari entitas induk dengan
entitas anaknya
b. menghapus (mengeliminasi) jumlah tercatat dari investasi entitas induk di setiap entitas anak dan bagian entitas
induk pada ekuitas setiap entitas anak (PSAK 103: Kombinasi Bisnis menjelaskan bagaimana
menghitung setiap goodwill terkait)
c. mengeliminasi secara penuh aset dan liabilitas, ekuitas, penghasilan, beban, dan arus kas dalam intra kelompok
usaha terkait dengan transaksi antar entitas dalam kelompok usaha (laba atau rugi yang timbul dari transaksi
dalam kelompok usaha yang diakui dalam aset, seperti persediaan dan aset tetap, dieliminasi seluruhnya).
Kerugian dalam kelompok usaha mengindikasikan adanya penurunan nilai yang mensyaratkan pengakuan
dalam laporan keuangan konsolidasian. PSAK 46: Pajak Penghasilan diterapkan untuk perbedaan temporer
sebagai akibat penghapusan laba dan rugi yang timbul dari transaksi dalam kelompok
usaha.
e. Kombinasi Bisnis
Kombinasi bisnis dicatat dengan menggunakan metode akuisisi. Aset teridentifikasi yang diperoleh dan liabilitas
yang diambil alih pada awalnya diukur sebesar nilai wajar pada tanggal akuisisi. Untuk setiap kombinasi bisnis, Grup
memilih untuk mengukur KNP pada entitas yang diakuisisi pada tanggal akuisisi, yang menyajikan bagian
kepemilikan dan memberikan hak atas bagian proporsional dari aset neto entitas dalam hal terjadi likuidasi, sebesar
bagian proporsional kepemilikan KNP atas aset neto yang teridentifikasi dari pihak diakuisisi. Biaya- biaya terkait
akuisisi yang timbul diakui sebagai beban pada periode saat biaya tersebut terjadi dan jasa diterima.
Selisih lebih (jika ada) atas jumlah dari nilai wajar imbalan yang dialihkan dalam kombinasi bisnis, jumlah KNP pada
pihak yang diakuisisi, dan nilai wajar dari kepentingan ekuitas yang sebelumnya dimiliki oleh Grup pada pihak yang
diakuisisi (jika ada), terhadap nilai wajar neto dari aset teridentifikasi yang diperoleh dan liabilitas yang diambil alih
dicatat sebagai goodwill. Apabila nilai wajar neto tersebut melebihi jumlah yang disebutkan pada bagian awal di
atas, selisih tersebut diakui sebagai keuntungan pembelian dengan diskon dalam laba rugi pada tanggal akuisisi.
Goodwill pada awalnya diukur sebesar biaya perolehan. Setelah pengakuan awal, goodwill diukur pada biaya
perolehan dikurangi akumulasi kerugian penurunan nilai.
Dalam pengakuisisian saham atas PT Karya Persada Khatulistiwa dan PT Nuansa Cipta Magello tidak terdapat
selisih lebih atas jumlah dari nilai wajar imbalan yang dialihkan dalam kombinasi bisnis, sehingga tidak nampak akun
goodwill dalam laporan konsolidasi ini.
12
Page 211
PT PRIMA CAKRAWALA ABADI Tbk DAN ENTITAS ANAK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN
PERIODE 31 DESEMBER 2025 DAN 31 DESEMBER 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL (Lanjutan)
f. Transaksi dengan Pihak-pihak Berelasi
Sesuai dengan PSAK No. 224 , “Pengungkapan Pihak-pihak Berelasi”, suatu pihak dianggap berelasi jika salah satu
pihak memiliki kemampuan untuk mengendalikan (dengan cara kepemilikan, secara langsung atau tidak langsung)
atau mempunyai pengaruh signifikan (dengan cara partisipasi dalam kebijakan keuangan dan operasional) atas
pihak lain dalam mengambil keputusan keuangan dan operasional.
Seluruh transaksi dan saldo signifikan dengan pihak-pihak berelasi diungkapkan dalam Catatan atas Laporan
Keuangan Konsolidasian.
Grup melakukan transaksi dengan pihak-pihak berelasi sebagaimana didefinisikan di dalam PSAK No. 224 ):
“Pengungkapan Pihak-pihak Berelasi”. Berdasarkan PSAK tersebut,
1. Orang atau anggota keluarga terdekatnya dikatakan memiliki relasi dengan Grup jika orang tersebut:
a. memiliki pengendalian ataupun pengendalian bersama terhadap Grup
b. memiliki pengaruh signifikan terhadap Grup atau
c. merupakan personil manajemen kunci dari Grup ataupun entitas induk dari Grup
2. Suatu entitas dikatakan memiliki relasi dengan Grup jika memenuhi salah satu dari hal berikut ini:
a. entitas tersebut merupakan entitas asosiasi atau ventura bersama dari Grup (atau entitas asosiasi atau
ventura bersama tersebut merupakan anggota suatu kelompok usaha di mana Grup adalah anggota dari
kelompok usaha tersebut)
b. entitas tersebut dan Grup adalah ventura bersama dari pihak ketiga yang sama
c. entitas yang merupakan ventura bersama dari Grup dan entitas lain yang merupakan asosiasi dari Grup
d. entitas yang merupakan suatu program imbalan pascakerja untuk imbalan kerja dari Grup atau entitas
yang terkait dengan Grup
e. entitas yang dikendalikan atau dikendalikan bersama oleh orang yang diidentifikasi dalam angka (1) di atas
f. orang yang diidentifikasi dalam angka (1) (a) memiliki pengaruh signifikan atas entitas atau merupakan
personil manajemen kunci entitas (atau entitas induk dari entitas)
g. entitas, atau anggota dari kelompok di mana entitas merupakan bagian dari kelompok tersebut,
menyediakan jasa personil manajemen kunci kepada Grup atau kepada entitas induk dari Grup.
Seluruh transaksi dan saldo signifikan dengan pihak-pihak berelasi diungkapkan dalam Catatan atas Laporan
Keuangan Konsolidasian.
g. Instrumen Keuangan
Efektif 1 Januari 2020, PSAK No.109, Instrumen Keuangan, yang menggantikan PSAK No. 55, Instrumen
Keuangan: Pengakuan dan Pengukuran, mengenai pengaturan instrumen keuangan terkait klasifikasi dan
pengukuran, penurunan nilai atas instrumen keuangan dan akuntansi lindung nilai.
Klasifikasi :
a. Aset Keuangan
Entitas mengklasifikasikan aset keuangan sehingga setelah pengakuan awal aset keuangan diukur pada : biaya
perolehan diamortisasi, nilai wajar melalui penghasilan komprehensif lain, atau nilai wajar melalui laba rugi
dengan menggunakan dua dasar (PSAK 109 poin 4.1.1), yaitu :
a. model bisnis entitas dalam mengelola aset keuangan, dan
b. karakteristik arus kas kontraktual dari aset keuangan
Klasifikasi aset keuangan didasarkan pada bisnis model dan arus kas kontraktual - apakah semata dari
pembayaran pokok dan bunga (SPPI).
13
Page 212
PT PRIMA CAKRAWALA ABADI Tbk DAN ENTITAS ANAK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN
PERIODE 31 DESEMBER 2025 DAN 31 DESEMBER 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL (Lanjutan)
g. Instrumen Keuangan (Lanjutan)
a. Aset Keuangan (Lanjutan)
Pengujian SPPI
Sebagai langkah pertama dari proses klasifikasi, Entitas dan Entitas Anak menilai persyaratan kontraktual
keuangan untuk mengidentifikasi apakah mereka memenuhi pengujian SPPI.
Nilai pokok untuk tujuan pengujian itu didefinisikan sebagai nilai wajar dari aset keuangan pada pengakuan awal
dan dapat berubah selama umur aset keuangan (misalnya, jika ada pembayaran pokok atau amortisasi
premi/diskonto).
Elemen bunga yang paling signifikan dalam perjanjian biasanya adalah pertimbangan atas nilai waktu dari uang
dan risiko kredit. Untuk membuat penilaian SPPI, Entitas dan Entitas Anak menerapkan pertimbangan dan
memperhatikan faktor-faktor yang relevan seperti mata uang di mana aset keuangan didenominasikan dan
periode pada saat suku bunga ditetapkan.
Aset keuangan Grup terdiri dari kas di tangan dan bank, piutang usaha, dan piutang lain-lain yang diukur
berdasar biaya perolehan tanpa amortisasi mengingat tidak ada objek yang diamortisasi, dan investasi saham
(reksadana) yang diukur berdasar nilai wajar melalui penghasilan komprehensif lain.
b. Liabilitas keuangan
Entitas mengklasifikasikan liabilitas keuangan sehingga setelah pengakuan awal aset keuangan diukur pada
biaya perolehan diamortisasi kecuali (a) nilai wajar melalui laba rugi (PSAK 109 poin 4.2.1)
Grup menentukan klasifikasi liabilitas keuangan mereka pada saat pengakuan awal.
Liabilitas keuangan Grup diukur pada biaya perolehan tanpa diamortisasi (mengingat tidak ada objek yang
diamortisasi) yang terdiri atas utang usaha, beban akrual, dan utang lain-lain
Pengukuran
a. Aset Keuangan
Pengukuran awal
Kecuali untuk piutang dagang , pada saat pengakuan awal, entitas mengukur aset keuangan atau liabilitas
keuangan pada nilai wajar ditambah atau dikurangi, biaya transaksi yang terkait langsung dengan perolehan
atau penerbitan aset keuangan atau liabilitas keuangan, dalam hal aset keuangan dan liabilitas keuangan yang
tidak diukur pada nilai wajar melalui laba rugi.(PSAK 109 poin 5.1.1). Grup tidak memiliki aset dan liabilitas
keuangan yang diukur pada nilai wajar melalui laba rugi sehingga piutang lain-lain dan utang lain-lain pada
penguruan awal dicatat sebesar nilai wajar saat itu tidak termasuk biaya transaksinya (sebesar kas yang
diperoleh atau dibayarkan saat awal transaksi)
Pengukuran Selanjutnya
Setelah pengakuan awal, entitas mengukur aset keuangan pada (PSAK 109 poin 5.2.1) :
- biaya perolehan diamortisasi
- nilai wajar melalui penghasilan komprehensif lain dan
- nilai wajar melalui laba rugi
Aset keuangan diukur pada biaya perolehan diamortisasi jika kedua kondisi berikut terpenuhi (PSAK 109 poin
4.1.2) :
- aset keuangan dikelola dalam model bisnis yang tujuannya akan terpenuhi dengan mendapatkan arus kas
kontraktual dan menjual aset keuangan dan
- persyaratan kontraktual dari aset keuangan menghasilkan arus kas pada tanggal tertentu yang semata dari
pembayaran pokok dan bunga dari jumlah pokok terutang
14
Page 213
PT PRIMA CAKRAWALA ABADI Tbk DAN ENTITAS ANAK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN
PERIODE 31 DESEMBER 2025 DAN 31 DESEMBER 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL (Lanjutan)
g. Instrumen Keuangan (Lanjutan)
a. Aset Keuangan (Lanjutan)
Aset keuangan Grup terdiri dari kas di tangan dan bank, piutang usaha, dan piutang lain-lain yang diukur
berdasar biaya perolehan tanpa amortisasi mengingat tidak ada objek yang diamortisasi. Aset-aset keuangan
tersebut telah memenuhi kriteria di atas
Investasi pada instrumen ekuitas, saat pengakuan awal, entitas dapat membuat pilihan yang tak terbatalkan
untuk menyajikan dalam penghasilan komprehensif lain perubahan selanjutnya pada nilai wajar investasi dalam
instrumen ekuitas dan bukan merupakan instrumen ekuitas dimiliki untuk diperdagangkan maupun imbalan
kontingensi yang diakui oleh pihak pengakuisisi dalam kombinasi bisnis (PSAK 109 poin 5.7.5)
Investasi saham (reksadana) yang diukur berdasar nilai wajar melalui penghasilan komprehensif lain sesuai
dengan kriteria di atas
b. Liabilitas Keuangan
Pengukuran awal dan selanjutnya
Entitas mengklasifikasikan seluruh liabilitas keuangan sehingga setelah pengakuan awal liabilitas keuangan
diukur pada biaya perolehan diamortisasi (PSAK 109 poin 4.2.1 dan poin 5.2 ):
Seluruh liabiltas keuangan yang dimiliki Grup : utang usaha, akrual, dan utang lain-lain diukur berdasarkan harga
perolehan tanpa amortisasi mengingat tidak ada objek yang harus diamortisasi.
h. Penurunan Nilai Aset Keuangan
Pada setiap tanggal pelaporan, entitas mengukur penyisihan kerugian instrumen keuangan sejumlah kerugian
ekspektasian sepanjang umurnya, jika risiko kredit atas instrumen keuangan tersebut telah meningkat secara
signifikan sejak pengakuan awal (PSAK 109 poin 5.5.3)
Jika pada tanggal pelaporan, risiko kredit atas instrumen keuangan tidak meningkat secara signifikan sejak
pengakuan awal, entitas mengukur penyisihan kerugian untuk instrumen keuangan tersebut sejumlah kerugian
kredit ekspektasian 12 bulan (PSAK 109 poin 5.5.5.)
Jika dalam periode pelaporan sebelumnya entitas telah mengukur penyisihan kerugian untuk instrumen keuangan
sejumlah kerugian kredit ekspektasian sepanjang umurnya, tetapi pada tanggal pelaporan periode kini ditentukan
bahwa persyaratan tidak lagi terpenuhi, maka entitas mengukur penyisihan kerugian sejumlah kerugian kredit
ekspektasian 12 bulan pada tanggal pelaporan periode kini (PSAK 109 poin 5.5.7)
Menentukan peningkatan risiko kredit signifikan
Jika informasi bersifat perkiraan masa depan yang wajar dan terdukung tersedia tanpa biaya atau upaya berlebihan,
entitas tidak hanya bergantung pada informasi tunggakan dalam menentukan apakah risiko kredit telah meningkat
secara signifikan sejak pengakuan awal. Terdapat praduga bahwa risiko kredit suatu aset keuangan telah meningkat
secara signifikan sejak pengakuan awal ketika pembayaran kontraktual tertunggak lebih dari 30 hari (PSAK 109 poin
5.5.11)
Pendekatan yang disederhanakan
Entitas selalu mengukur penyisihan kerugian sejumlah kerugian kredit ekspektasian sepanjang umurnya untuk
(PSAK 109 poin 5.15) :
- piutang dagang, dan
- piutang sewa
Grup telah membentuk penyisihan penurunan nilai atas piutang usaha dan piutang lain-lain, dengan menggunakan
pendekatan ekspektasian kerugian sepanjang umurnya karena terdapat penunggakan lebih dari 30 hari
15
Page 214
PT PRIMA CAKRAWALA ABADI Tbk DAN ENTITAS ANAK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN
PERIODE 31 DESEMBER 2025 DAN 31 DESEMBER 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL (LANJUTAN)
i. Kas dan setara kas dan bank yang dibatasi
Kas dan setara kas terdiri dari kas tunai, bank, dan setara kas yang tidak digunakan sebagai jaminan atas pinjaman,
serta tidak dibatasi penggunaannya.
Setara kas dimiliki untuk tujuan memenuhi komitmen kas jangka pendek, bukan untuk investasi atau tujuan lain.
Untuk memenuhi kualifikasi sebagai setara kas, suatu investasi harus segera dapat dikonversikan menjadi kas
dalam jumlah yang dapat ditentukan dan memiliki risiko perubahan nilai yang tidak signifikan. Oleh karena itu, suatu
investasi umumnya memenuhi kualifikasi sebagai setara kas hanya jika akan segera jatuh tempo dalam waktu,
sebagai contoh, tiga bulan atau kurang sejak tanggal perolehannya. Investasi dalam bentuk ekuitas tidak termasuk
setara kas, kecuali substansi investasi dalam bentuk ekuitas tersebut adalah setara kas. (PSAK 207 poin 7). Grup
memiliki setara kas dalam bentuk deposito
Pinjaman bank (jika ada) umumnya dipertimbangkan sebagai aktivitas pendanaan. Akan tetapi, di beberapa negara,
cerukan (bank overdraft) yang dibayarkan lagi berdasarkan permintaan merupakan bagian yang tak terpisahkan dari
pengelolaan kas entitas. Dalam keadaan tersebut, cerukan termasuk komponen kas dan setara kas. Karakterisitik
dari pengaturan perbankan tersebut mengakibatkan saldo bank sering berfluktuasi dari saldo positif menjadi negatif
(overdrawn). (PSAK 207 Poin 8)
j. Persediaan
Persediaan dinyatakan sebesar nilai yang lebih rendah antara biaya perolehan atau nilai realisasi neto (PSAK 202
poin 9). Biaya perolehan persediaan meliputi seluruh biaya yang timbul sampai persediaan berada dalam kondisi
dan lokasi saat ini di mana ditentukan dengan metode rata-rata tertimbang (weighted average method ). Nilai
realisasi neto adalah estimasi harga penjualan dalam kegiatan usaha normal dikurangi estimasi biaya penyelesaian
dan estimasi biaya yang diperlukan untuk melaksanakan penjualan.
Ketika persediaan dijual, jumlah tercatat persediaan tersebut diakui sebagai beban pada tahun di mana pendapatan
terkait diakui.
Penyisihan penurunan nilai persediaan karena keusangan, kerusakan, kehilangan, dan lambatnya perputaran
ditentukan berdasarkan hasil penelaahan terhadap keadaan masing-masing persediaan untuk mencerminkan nilai
realisasi neto pada akhir tahun. Nilai penyisihan penurunan nilai persediaan ke nilai realisasi neto dan seluruh
kerugian persediaan diakui sebagai beban pada periode penurunan nilai atau kerugian terjadi
k. Biaya Dibayar di Muka
Biaya dibayar di muka diamortisasi selama masa manfaat masing-masing biaya dengan menggunakan metode garis
lurus.
l. Aset Tetap
Pada saat pengakuan awal, aset tetap diukur pada biaya perolehan yang meliputi harga pembelian, biaya pinjaman,
dan biaya lainnya yang dapat di distribusikan secara langsung untuk membawa aset ke lokasi dan kondisi yang
diperlukan. Setelah pengakuan awal, Grup menggunakan model biaya di mana seluruh aset tetap diukur sebesar
biaya perolehan dikurangi akumulasi penyusutan dan akumulasi kerugian penurunan nilai (jika ada) - PSAK 216-
poin 30)
Biaya setelah perolehan awal termasuk dalam jumlah tercatat aset atau diakui sebagai aset yang terpisah, mana
yang lebih tepat, apabila kemungkinan manfaat ekonomis di masa depan berkenaan dengan aset tersebut akan
mengalir ke Grup dan biaya tersebut dapat diukur secara andal. Jumlah tercatat komponen yang diganti tidak diakui
selama tahun berjalan pada saat terjadinya. Biaya perbaikan dan pemeliharaan dibebankan ke dalam laba rugi.
16
Page 215
PT PRIMA CAKRAWALA ABADI Tbk DAN ENTITAS ANAK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN
PERIODE 31 DESEMBER 2025 DAN 31 DESEMBER 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL (LANJUTAN)
l. Aset Tetap (lanjutan)
Penyusutan aset dimulai pada saat aset tersebut siap untuk digunakan sesuai maksud penggunaannya (PSAK 216
poin 55) dan dihitung dengan menggunakan metode garis lurus berdasarkan estimasi umur manfaat ekonomis.
Keterangan Tahun
Bangunan 20
Peralatan kantor 4
Peralatan Pabrik 4-8
Kendaraan 4-8
Tanah dinyatakan sebesar harga perolehan dan tidak disusutkan
Masa manfaat ekonomis, nilai residu, dan metode penyusutan ditelaah setiap akhir tahun dan pengaruh dari setiap
perubahan estimasi tersebut berlaku prospektif.
Suatu aset tetap dihentikan pengakuannya pada saat dilepaskan atau ketika tidak ada manfaat ekonomis masa
depan yang diharapkan dari penggunaan atau pelepasannya. Laba atau rugi yang timbul dari penghentian
pengakuan aset (dihitung sebagai perbedaan antara jumlah neto hasil pelepasan dan jumlah tercatat dari aset tetap)
diakui dalam laba rugi pada tahun aset tersebut dihentikan pengakuannya.
Revaluasi aset tetap
Perusahaan menerapkan revaluasi atas aset tetap tertentu setelah pengakuan awal sesuai dengan PSAK 16 Aset
Tetap. Revaluasi dilakukan per kelompok aset, untuk memastikan bahwa jumlah tercatat aset tidak berbeda secara
material dari nilai wajarnya pada akhir periode pelaporan. Aset tetap yang direvaluasi disajikan sebesar nilai wajar
pada tanggal revaluasi, dikurangi akumulasi penyusutan dan akumulasi rugi penurunan nilai setelah tanggal
revaluasi.
m. Penurunan Nilai Aset Nonkeuangan
Aset yang diamortisasi diuji untuk penurunan nilai apabila terdapat peristiwa atau perubahan keadaan yang
mengindikasikan bahwa jumlah tercatat aset tidak dapat diperoleh kembali. Penurunan nilai diakui untuk jumlah di
mana jumlah tercatat aset melebihi jumlah terpulihkannya. Jumlah terpulihkan adalah jumlah yang lebih tinggi antara
nilai wajar aset dikurangi biaya untuk menjual dan nilai pakai. Untuk tujuan pengujian terhadap penurunan nilai, aset
dikelompokkan hingga unit terkecil yang dapat teridentifikasi dalam menghasilkan arus kas terpisah (Unit Penghasil
Kas atau UPK). Aset nonkeuangan yang mengalami penurunan nilai kemudian ditelaah untuk kemungkinan
pembalikan atas penurunan nilai pada tiap tanggal pelaporan.
n. Pinjaman
Pada saat pengakuan awal, pinjaman diakui sebesar nilai wajar, dikurangi dengan biaya-biaya transaksi yang
terjadi. Selanjutnya, pinjaman diukur sebesar biaya perolehan diamortisasi, selisih antara penerimaan (dikurangi
biaya transaksi) dan nilai pelunasan dicatat pada laba rugi selama periode pinjaman dengan menggunakan metode
bunga efektif.
Biaya yang dibayar untuk memperoleh fasilitas pinjaman diakui sebagai biaya transaksi pinjaman sepanjang besar
kemungkinan sebagian atau seluruh fasilitas akan ditarik. Dalam hal ini, biaya memperoleh pinjaman ditangguhkan
sampai penarikan pinjaman terjadi. Sepanjang tidak terdapat bukti bahwa besar kemungkinan sebagian atau seluruh
fasilitas akan ditarik, biaya memperoleh pinjaman dikapitalisasi sebagai pembayaran di muka untuk jasa likuiditas
dan diamortisasi selama periode fasilitas yang terkait.
o. Transaksi Sewa
Mulai tanggal 1 Januari 2020, PSAK No. 116 wajib diterapkan, yang mensyaratkan pengakuan liabilitas sewa
sehubungan dengan sewa yang sebelumnya diklasifikasikan sebagai sewa operasi. Kebijakan ini berlaku untuk
kontrak yang disepakati atau berubah, pada atau setelah 1 Januari 2020
Pada tanggal permulaan kontrak, Grup menilai apakah kontrak merupakan, atau mengandung sewa. Suatu kontrak
merupakan, atau mengandung sewa jika kontrak tersebut memberikan hak untuk mengendalikan penggunaan aset
selama jangka waktu tertentu untuk dipertukarkan dengan imbalan (PSAK 116 - poin 9)
17
Page 216
PT PRIMA CAKRAWALA ABADI Tbk DAN ENTITAS ANAK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN
PERIODE 31 DESEMBER 2025 DAN 31 DESEMBER 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL (LANJUTAN)
o. Transaksi Sewa (Lanjutan)
Grup merupakan pihak penyewa
Grup (jika) menyewa aset tetap tertentu dengan mengakui aset hak-guna dan liabilitas sewa (PSAK 116 poin 22).
Aset hak-guna diakui sebesar biaya perolehan, dikurangi dengan akumulasi penyusutan dan penurunan nilai (PSAK
116 poin 30). Aset hakguna disusutkan selama jangka waktu yang lebih pendek antara umur manfaat aset hak-guna
atau masa sewa. Aset hak-guna disajikan sebagai bagian dari “Aset tetap”.
Liabilitas sewa diukur pada nilai kini pembayaran sewa yang belum dibayar (PSAK 116 poin 26). Setiap pembayaran
sewa dialokasikan antara porsi pelunasan liabilitas dan biaya keuangan. Liabilitas sewa, disajikan sebagai liabilitas
jangka panjang kecuali untuk bagian yang jatuh tempo dalam waktu 12 bulan atau kurang yang disajikan sebagai
liabilitas jangka pendek. Unsur bunga dalam biaya keuangan dibebankan ke laba rugi selama masa sewa yang
menghasilkan tingkat suku bunga konstan atas saldo liabilitas.
Namun, untuk transaksi sewa yang jatuh temponya 1 (satu) tahun atau kurang, Grup tidak mengakui aset hak- guna
dan liabilitas sewa untuk: - sewa jangka-pendek yang memiliki masa sewa 12 bulan atau kurang atau - sewa yang
asetnya bernilai rendah.
Pembayaran yang dilakukan untuk sewa tersebut dibebankan ke laba rugi dengan dasar garis lurus selama masa
sewa.
Grup menyewa tanah dan mess dengan periode sewa 1 (satu) tahun yang diakui sebagai sewa dibayar di muka
dengan pembebanan secara garis lurus
Grup merupakan pihak pesewa (jika ada)
Suatu sewa diklasifikasikan sebagai sewa operasi jika sewa tidak mengalihkan secara substansial seluruh risiko dan
manfaat yang terkait dengan kepemilikan aset. Dengan demikian, pembayaran sewa operasi diakui sebagai beban
dalam laporan laba rugi dan penghasilan komprehensif lain konsolidasian dengan dasar garis lurus (straight-line
basis) selama masa sewa.
Sebagai pihak pemberi sewa, Grup mengklasifikasi masing-masing sewanya baik sebagai sewa operasi atau sewa
pembiayaan (PSAK 116 poin 61).
Apakah suatu sewa merupakan sewa pembiayaan atau sewa operasi bergantung pada substansi transaksi daripada
bentuk kontraknya. Contoh situasi yang secara individual atau gabungan yang pada umumnya akan
menyebabkan sewa diklasifikasikan sebagai sewa pembiayaan adalah (PSAK 116 poin 63):
1. sewa mengalihkan kepemilikan aset pendasar kepada penyewa pada akhir masa sewa
2. penyewa memiliki opsi untuk membeli aset pendasar pada harga yang diperkirakan cukup rendah dari nilai wajar
pada tanggal opsi tersebut mulai dapat dieksekusi sehingga menjadi cukup pasti, pada tanggal
insepsi, bahwa opsi tersebut akan dieksekusi.
3. masa sewa adalah sebagian besar umur ekonomik dari aset pendasar meski hak kepemilikan tidak dialihkan
4. pada tanggal insepsi, nilai sekarang dari pembayaran sewa setidaknya mencakup secara substansial
seluruh nilai wajar aset pendasar dan
5. aset pendasar bersifat khusus sehingga hanya penyewa yang dapat menggunakannya tanpa modifikasi
signifikan.
Grup merupakan pihak pesewa (jika ada)
Indikator situasi yang secara individual atau gabungan juga dapat menyebabkan sewa diklasifikasikan sebagai
sewa pembiayaan adalah (PSAK 116 poin 64):
1. jika penyewa dapat membatalkan sewa, maka kerugian pesewa yang terkait dengan pembatalan tersebut
ditanggung oleh penyewa
2. keuntungan atau kerugian dari fluktuasi nilai wajar residual terutang pada penyewa (sebagai contoh, dalam
bentuk potongan harga rental yang sama dengan sebagian besar hasil penjualan pada akhir sewa); dan
3. penyewa memiliki kemampuan untuk melanjutkan sewa untuk periode kedua pada harga rental yang secara
substansial lebih rendah daripada rental pasar
Perusahaan belum melakukan transaksi sewa apapun sebagai pesewa.
18
Page 217
PT PRIMA CAKRAWALA ABADI Tbk DAN ENTITAS ANAK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN
PERIODE 31 DESEMBER 2025 DAN 31 DESEMBER 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL (LANJUTAN)
p. Liabilitas Imbalan Pascakerja
Grup menerapkan PSAK No. 219: “Imbalan Kerja”, dalam mengakui liabilitas imbalan pascakerja kepada karyawan
sesuai dengan ketentuan minimum di dalam Undang-Undang No. 13/2003 tentang “Ketenagakerjaan”.
Perhitungan liabilitas imbalan pascakerja tersebut didasarkan pada metode aktuarial Projected Unit Credit setelah
memperhitungkan kontribusi yang dibuat oleh Grup terkait dengan program (jika ada).
Presiden Republik Indonesia telah menetapkan Peraturan Pemerintah Pengganti Undang-Undang No. 2 Tahun 2022
tentang Cipta Kerja (Perpu Cipta Kerja 2/2022) pada tanggal 30 Desember 2022 yang merupakan pelaksanaan dari
Putusan MK Nomor 91/PUU-XVIII/2020 (kemudian diganti dengan UU nomor 4 tahun 2023). Dengan berlakunya
Perpu ini, UU No.11/2020 tentang Cipta Kerja dicabut dan dinyatakan tidak berlaku.
Liabilitas imbalan kerja jangka panjang Grup merupakan imbalan pasca-kerja manfaat pasti yang dibentuk tanpa
pendanaan khusus dan didasarkan pada masa kerja dan jumlah penghasilan karyawan saat pensiun, yang dihitung
menggunakan metode Projected Unit Credit . Pengukuran kembali liabilitas imbalan pasti langsung diakui dalam
laporan posisi keuangan pada periode terjadinya dan tidak akan direklasifikasi ke laba rugi. Biaya liabilitas imbalan
pasti lainnya terkait dengan program imbalan pasti diakui dalam laba rugi.
Akuntansi oleh entitas untuk program imbalan pasti meliputi tahap berikut: (PSAK 219 poin 57)
a. menentukan defisit atau surplus. Hal ini termasuk:
i menggunakan teknik aktuarial, metode Projected Unit Credit, untuk membuat estimasi andal atas biaya akhir
entitas dari imbalan yang menjadi hak pekerja sebagai pengganti jasa mereka pada periode berjalan dan
periode sebelumnya. Hal ini mensyaratkan entitas untuk menentukan besarnya imbalan yang dapat
diatribusikan kepada periode berjalan dan periode sebelumnya, dan untuk membuat estimasi (asumsi
aktuarial) tentang variabel demografik (seperti tingkat perputaran pekerja dan tingkat mortalitas) dan variabel
keuangan (seperti tingkat kenaikan gaji dan biaya kesehatan) yang akan
memengaruhi biaya atas imbalan tersebut);
ii mendiskontokan imbalan tersebut untuk menentukan nilai sekarang kewajiban imbalan pasti dan biaya jasa
kini; dan
iii mengurangi nilai wajar aset program dari nilai sekarang kewajiban imbalan pasti.
b. menentukan jumlah liabilitas (aset) imbalan pasti neto sebagai jumlah defisit atau surplus yang ditentukan dalam
huruf (a), disesuaikan untuk setiap dampak dari pembatasan aset imbalan pasti neto dari batas atas
aset .
c. menentukan jumlah yang diakui dalam laba rugi:
i. biaya jasa kini
ii. setiap biaya jasa lalu dan keuntungan atau kerugian atas penyelesaian
iii. bunga neto atas liabilitas (aset) imbalan pasti neto.
d. menentukan pengukuran kembali atas liabilitas (aset) imbalan pasti neto, yang akan diakui sebagai penghasilan
komprehensif lain, yang terdiri atas:
i. keuntungan dan kerugian aktuarial;
ii imbal hasil atas aset program, tidak termasuk jumlah yang dimasukkan dalam bunga neto atas liabilitas
(aset) imbalan pasti neto; dan
iii setiap perubahan dampak batas atas aset, tidak termasuk jumlah yang dimasukkan dalam bunga neto atas
liabilitas (aset) imbalan pasti neto.
q. Pengakuan Pendapatan dan Beban
Pendapatan diukur pada nilai wajar dari imbalan yang diterima atau piutang atas penjualan barang dari aktivitas
normal Grup. Pendapatan disajikan setelah dikurangi pajak pertambahan nilai, retur, potongan harga dan diskon.
Pendapatan diakui apabila besar kemungkinan manfaat ekonomi akan mengalir kepada Grup dan pendapatan
tersebut dapat diukur secara andal. Kriteria pengakuan tertentu berikut harus dipenuhi sebelum pengakuan
pendapatan diakui:
19
Page 218
PT PRIMA CAKRAWALA ABADI Tbk DAN ENTITAS ANAK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN
PERIODE 31 DESEMBER 2025 DAN 31 DESEMBER 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL (LANJUTAN)
q. Pengakuan Pendapatan dan Beban (Lanjutan)
i. Penjualan barang dagang
Pendapatan dari penjualan barang diakui pada saat risiko dan manfaat kepemilikan secara signifikan telah
dialihkan kepada pelanggan. Hal ini biasanya terjadi pada saat barang diserahkan dan pelanggan telah
menerima barang tersebut.
ii. Penghasilan bunga
Pendapatan bunga diakui atas dasar proporsi waktu dengan menggunakan metode suku bunga efektif.
Sejak 1 Januari 2020, Perusaan telah menerapkan PSAK 115 yang membutuhkan pengakuan dan pengukuran
pendapatan untuk memenuhi 5 langkah penilaian:
1. identifikasi kontrak dengan pelanggan;
2. identifikasi kewajiban pelaksanaan dalam kontrak. Kewajiban pelaksanaan adalah janji dalam kontrak untuk
mentransfer barang atau jasa yang berbeda kepada pelanggan;
3. Menentukan harga transaksi. Harga transaksi adalah jumlah imbalan yang diharapkan menjadi hak Grup
sebagai imbalan untuk mentransfer barang atau jasa yang dijanjikan kepada pelanggan. Jika yang dijanjikan
dalam kontrak mencakup jumlah variabel, Grup memperkirakan jumlah imbalan yang diharapkan sebagai
imbalan atas pengalihan barang atau jasa yang dijanjikan kepada pelanggan dikurangi perkiraan
jumlah jaminan tingkat layanan yang akan dibayarkan selama masa kontrak;
4. alokasikan harga transaksi untuk setiap kewajiban pelaksanaan atas dasar harga jual berdiri sendiri relatif dari
setiap barang atau jasa berbeda yang dijanjikan dalam kontrak. Jika hal ini tidak dapat diamati secara
langsung, harga jual berdiri sendiri relatif diestimasi berdasarkan biaya ekspektasian ditambah marjin; dan
5. mengakui pendapatan ketika kewajiban pelaksanaan dipenuhi dengan mentransfer barang atau jasa yang
dijanjikan kepada pelanggan (yaitu ketika pelanggan memperoleh kendali atas barang atau jasa tersebut).
Identifikasi kontrak dengan pelanggan
(PSAK 115 poin 9) Entittas mencatat kontrak dengan pelanggan dalam ruang lingkup pernyataan ini jika
seluruh kriteria berikut terpenuhi:
1. para pihak dengan kontrak telah menyetujui kontrak (secara tertulis, lisan atau sesuai dengan praktik bisnis pada
umumnya) dan berkomitmen untuk melaksanakan kewajiban mereka masing-masing Grup telah menyetujui
kontrak secara tertulis
2. entitas dapat mengidentifikasi hak setiap pihak mengenai barang atau jasa yang akan dialihkan Hak pelanggan
adalah menerima barang (umumnya rajungan dalam kemasan), sedangkan hak Grup adalah menerima
pembayaran atas jasa yang telah dilaksanakan (PSAK 115 poin 9) Entittas mencatat kontrak dengan pelanggan
dalam ruang lingkup pernyataan ini jika seluruh kriteria berikut terpenuhi (lanjutan):
3. entitas dapat mengidentifikasi jangka waktu pembayaran barang atau jasa yang akan dialihkan Jangka waktu
pembayaran sesuai kesepakatan dalam kontrak yaitu rata-rata maksimal 3 bulan dari tanggal invoice
4. kontrak memiliki substansi komersial yaitu risikio, waktu, atau jumlah arus kas masa depan entitas diperkirakan
berubah sebagai akibat dari kontrak; dan
5. kemungkinan besar (probable) entitas akan menagih imbalan yang akan menjadi haknya dalam pertukaran
barang atau jasa yang akan dialihkan ke pelanggan. Dalam mengevaluasi apakah kolektibilitas dari jumlah
imbalan kemungkinan besar terjadi, entitas hanya mempertimbangkan kemampuan dan intensi pelanggan untuk
membayar jumlah imbalan ketika jatuh tempo. Jumlah imbalan yang akan menjadi hak entitas mungkin lebih
kecil dari harga yang tercatat dalam kontrak jika imbalan bersifat variabel karena entitas dapat menawarkan
suatu konsesi harga kepada pelanggan.
20
Page 219
PT PRIMA CAKRAWALA ABADI Tbk DAN ENTITAS ANAK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN
PERIODE 31 DESEMBER 2025 DAN 31 DESEMBER 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL (LANJUTAN)
q. Pengakuan Pendapatan dan Beban (Lanjutan)
Kelima kriteria kontrak di atas telah terpenuhi oleh Grup
Identifikasi kewajiban pelaksanaan dalam kontrak
Sesuai PSAK 115 poin 27, barang atau jasa yang dijanjikan kepada pelanggan bersifat dapat dibedakan jika kedua
kriteria berikut terpenuhi :
- pelanggan memperoleh manfaat dari barang atau jasa baik barang atau jasa itu sendiri atau bersama dengan
sumber daya lain yang siap tersedia kepada pelangggan (yaitu barang atau jasa yang bersifat dapat dibedakan);
dan
- janji entitas untuk mengalihkan barang atau jasa kepada pelanggan dapat diidentifikasi secara terpisah dari janji
lain dalam kontrak (yaitu janji utuk mengalihkan barang atau jasa yang bersifat dapat dibedakan dalam konteks
kontrak tersebut)
Grup menyediakan produk rajungan dengan berbagai kemasan yang dapat diidentifikasi secara terpisah karena
antar kemasan tidak memiliki ketergantungan yang tinggi. Oleh karenanya kewajiaban pelaksanaan Grup bersifat
dapat dipisahkan (bukan kewajiban pelaksanaan tunggal)
Penentuan harga dan alokasinya
Harga berdasar kesepakatan di mana tiap kemasan memiliki harga tersendiri. Oleh karena itu tidak diperlukan
pengalokasian harga ke masing-masing kemasan
Pengakuan pendapatan/pemenuhan kewajiban pelaksanaan
Dalam memenuhi kewajiban pelaksanaan, Grup tidak memenuhi kriteria satupun dari berikut sebagai kewajiban
pelaksanaan yang dipenuhi sepanjang waktu (oleh karena itu pemenuhan kewajiban pelaksanaan Grup
berdasarkan pemenuhan kewajiban pada waktu tertentu) :
Pengakuan pendapatan/pemenuhan kewajiban pelaksanaan (lanjutan)
- pelanggan secara simultan menerima dan mengonsumsi manfaat yang disediakan dari pelaksanaan entitas
selama entitas melaksanakan kewajibannya
- pelaksanaan entitas menimbulkan atau meningkatkan aset (sebagai contoh pekerjaan dalam proses ) yang
dikendalikan pelanggan selama aset tersebut ditimbulkan atau ditingkatkan
- pelaksanaan entitas tidak menimbulkan suatu aset dengan penggunaan alternatif bagi entitas dan entitas
memiliki hak atas pembayaran yang dapat dipaksakan atas pelaksanaan yang telah diselesaikan sampai
saat ini
Selama pemenuhan kewajiban pelaksanaana pada waktu tertentu, Grup menerapkan kebijakan praktisnya dalam
pengakuan pendapatan yaitu pendapatan diakui pada saat pelanggan memiliki risiko dan manfaat signifikan atas
kepemilikan aset ( saat barang telah dikirim)
Beban diakui pada saat terjadinya (basis akrual).
r. Transaksi dan Saldo dalam Mata Uang Asing
Sebagaimana dinyatakan dalam PSAK 221 poin 21, pada pengakuan awal, transaksi Grup dalam mata uang asing
dicatat ke dalam mata uang fungsional (Rupiah) berdasarkan kurs yang berlaku pada saat transaksi dilakukan.
PSAK 221 poin 23, pada tanggal laporan posisi keuangan konsolidasian, aset dan liabilitas moneter dijabarkan
dalam mata uang Rupiah berdasarkan kurs tengah Bank Indonesia yang berlaku pada tanggal neraca, sedangkan
pos nonmoneter yang diukur dalam biaya historis dalam valuta asing dijabarkan menggunakan kurs pada tanggal
transaksi. PSAK 221 poin 28, laba atau rugi kurs yang timbul dikreditkan atau dibebankan pada usaha tahun
berjalan
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 31 Desember 2024 , nilai tukar Rupiah untuk masing-masing mata uang asing
1 Dolar Amerika Serikat masing-masing sebesar Rp 16.782,- dan Rp 16.162,-
21
Page 220
PT PRIMA CAKRAWALA ABADI Tbk DAN ENTITAS ANAK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN
PERIODE 31 DESEMBER 2025 DAN 31 DESEMBER 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL (LANJUTAN)
s. Provisi
Provisi diakui ketika Grup memiliki kewajiban kini (baik bersifat hukum maupun konstruktif) sebagai akibat peristiwa
masa lalu, kemungkinan besar Grup diharuskan menyelesaikan liabilitas dan estimasi andal mengenai jumlah
liabilitas tersebut dapat dibuat.
Jumlah yang diakui sebagai provisi merupakan estimasi terbaik dari pertimbangan yang diperlukan untuk
menyelesaikan liabilitas kini pada akhir periode pelaporan, dengan mempertimbangkan risiko dan ketidakpastian
yang meliputi liabilitasnya. Apabila suatu provisi diukur menggunakan arus kas yang diperkirakan untuk
menyelesaikan liabilitas kini, maka nilai tercatatnya adalah nilai kini dari arus kas
Provisi ditelaah pada setiap tanggal pelaporan dan disesuaikan untuk mencerminkan estimasi terbaik yang paling
kini. Jika arus keluar sumber daya untuk menyelesaikan liabilitas kemungkinan besar tidak terjadi, maka provisi
t. Perpajakan
i. Pajak Penghasilan Kini
Aset (liabilitas) pajak kini ditentukan sebesar jumlah ekspektasi restitusi dari (atau dibayarkan kepada) otoritas
perpajakan yang dihitung menggunakan tarif pajak (dan peraturan perpajakan) yang telah berlaku atau secara
substantif telah berlaku pada tanggal laporan posisi keuangan konsolidasian.
Pajak kini diakui atas laba kena pajak dalam laporan laba rugi dan penghasilan komprehensif konsolidasian
tahun berjalan kecuali apabila pajak tersebut terkait dengan transaksi yang diakui di luar laba rugi (baik diakui
pada penghasilan komprehensif lain ataupun dibebankan secara langsung ke ekuitas).
ii. Pajak Tangguhan
Aset dan liabilitas pajak tangguhan diakui atas konsekuensi pajak periode mendatang yang timbul dari
perbedaan jumlah tercatat aset dan liabilitas menurut laporan keuangan konsolidasian dengan dasar pengenaan
pajak aset dan liabilitas kecuali perbedaan yang berhubungan dengan pajak penghasilan final. Liabilitas pajak
tangguhan diakui untuk semua perbedaan temporer kena pajak dan aset pajak tangguhan diakui untuk
perbedaan temporer yang boleh dikurangkan, sepanjang besar kemungkinan dapat dimanfaatkan untuk
mengurangi laba kena pajak pada masa datang.
Pajak tangguhan diukur dengan menggunakan tarif pajak yang berlaku atau secara substansial telah berlaku
pada tanggal laporan posisi keuangan konsolidasian. Pajak tangguhan dibebankan atau dikreditkan dalam
laporan laba rugi dan penghasilan komprehensif lain konsolidasian, kecuali pajak tangguhan yang dibebankan
atau dikreditkan langsung ke ekuitas.
Aset dan liabilitas pajak tangguhan saling hapus ketika entitas memiliki hak yang dapat dipaksakan secara
hukum untuk melakukan saling hapus aset pajak kini terhadap liabilitas pajak kini dan ketika aset pajak
tangguhan dan liabilitas pajak tangguhan terkait dengan pajak penghasilan yang dikenakan oleh otoritas
perpajakan yang sama serta Grup yang berbeda yang bermaksud untuk memulihkan aset dan liabilitas pajak kini
dengan dasar neto.
Pajak kini dan pajak tangguhan diakui sebagai beban atau penghasilan dalam laba atau rugi, kecuali sepanjang
pajak penghasilan yang berasal dari transaksi atau kejadikan yang diakui, di luar laba atau rugi (baik dalam
penghasilan komprehensif lain maupun secara langsung di ekuitas), dalam hal tersebut pajak juga diakui di luar
laba atau rugi yang timbul dari akuntansi awal untuk kombinasi bisnis, pengaruh pajak termasuk dalam
akuntansi kombinasi bisnis.
Pajak tangguhan diakui dengan menggunakan metode liabilitas atas perbedaan temporer antara dasar pajak
aset dan liabilitas dengan jumlah tercatatnya pada tiap tanggal pelaporan.
22
Page 221
PT PRIMA CAKRAWALA ABADI Tbk DAN ENTITAS ANAK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN
PERIODE 31 DESEMBER 2025 DAN 31 DESEMBER 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL (LANJUTAN)
t. Perpajakan (Lanjutan)
ii. Pajak Tangguhan (lanjutan)
Liabilitas pajak tangguhan diakui atas seluruh perbedaan temporer kena pajak. Aset pajak tangguhan diakui atas
seluruh perbedaan temporer yang dapat dikurangkan, serta atas kredit pajak dan akumulasi rugi fiskal yang
belum digunakan sepanjang masih dapat dimanfaatkan. Jumlah tercatat aset pajak tangguhan ditelaah setiap
akhir tanggal pelaporan dan dikurangi ketika tidak terdapat kemungkinan bahwa laba kena pajak akan tersedia
dalam jumlah yang memadai untuk memanfaatkan seluruh atau sebagian aset pajak tangguhan tersebut.
Aset dan liabilitas pajak tangguhan diukur dengan menggunakan tarif pajak yang diekspektasikan akan berlaku
ketika aset dipulihkan atau liabilitas diselesaikan berdasarkan tarif pajak (dan peraturan perpajakan) yang
berlaku atau secara substansial telah diberlakukan pada tanggal laporan posisi keuangan konsolidasian.
Pajak tangguhan diakui atas laba kena pajak di dalam laba rugi tahun berjalan kecuali apabila pajak tersebut
terkait dengan transaksi yang diakui di luar laba rugi (baik diakui pada penghasilan komprehensif lain ataupun
dibebankan secara langsung ke ekuitas).
Aset dan liabilitas pajak tangguhan dapat saling hapus, jika dan hanya jika, 1) terdapat hak yang dapat
dipaksakan secara hukum untuk melakukan saling hapus antara aset dan liabilitas pajak kini dan 2) aset serta
liabilitas pajak tangguhan tersebut terkait dengan pajak penghasilan yang dikenakan oleh otoritas perpajakan
yang sama.
iii. Aset dan Liabilitas Pengampunan Pajak
Sesuai dengan PSAK No. 70: “Akuntansi Aset dan Liabilitas Pengampunan Pajak”, aset dan liabilitas
pengampunan pajak diakui apabila memenuhi ketentuan mengenai pengakuan dalam SAK.
Pada pengakuan awal, aset pengampunan pajak diukur sebesar nilai aset berdasarkan Surat Keterangan
Pengampunan Pajak (SKPP) sedangkan liabilitas pengampunan pajak diukur sebesar kewajiban kontraktual
untuk menyerahkan kas dan setara kas dalam rangka menyelesaikan kewajiban yang berkaitan langsung
dengan perolehan aset pengampunan pajak. Pengukuran setelah pengakuan awal dan penghentian pengakuan
aset dan liabilitas pengampunan pajak mengacu pada ketentuan SAK yang relevan untuk masing-masing aset
dan liabilitas yang terkait.
Selisih antara aset dan liabilitas pengampunan pajak diakui sebagai bagian dari akun “Tambahan Modal Disetor”
pada ekuitas. Selisih tersebut tidak dapat diakui sebagai laba rugi direalisasi atau direklasifikasi ke saldo laba.
Saling hapus antara aset dan liabilitas pengampunan pajak tidak dapat dilakukan
Uang tebusan yang dibayarkan diakui dalam laba rugi pada periode SKPP diterbitkan dan disajikan sebagai
bagian dari beban usaha. Seluruh saldo klaim atas kelebihan pembayaran pajak, aset pajak tangguhan atas
akumulasi rugi pajak yang belum dikompensasi dan provisi pajak sebelum pengampunan pajak,
disesuaikan ke laba rugi pada periode SKPP diterbitkan.
Grup mengikuti program Tax Amnesty yang diakui sebagai tambahan modal disetor sebesar Rp1.465.526.994.
(Catatan 18)
u. Laba Per Saham
Laba per saham dasar dihitung dengan membagi laba atau rugi tahun berjalan yang dapat diatribusikan kepada
pemilik entitas induk dengan jumlah rata-rata tertimbang saham yang beredar pada periode yang bersangkutan.
v. Segmen Operasi
Segmen operasi disusun sesuai dengan kebijakan akuntansi yang dianut dalam penyusunan dan penyajian laporan
keuangan konsolidasian. Identifikasi segmen operasi berdasarkan laporan internal komponen- komponen Grup yang
secara berkala dilaporkan kepada pengambil keputusan operasional dalam rangka alokasi sumber daya ke dalam
segmen dan penilaian kinerja Grup.
23
Page 222
PT PRIMA CAKRAWALA ABADI Tbk DAN ENTITAS ANAK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN
PERIODE 31 DESEMBER 2025 DAN 31 DESEMBER 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL (LANJUTAN)
v. Segmen Operasi (lanjutan)
Segmen operasi adalah suatu komponen dari entitas:
a. yang terlibat dalam aktivitas bisnis untuk memperoleh pendapatan dan menimbulkan beban (termasuk
pendapatan dan beban terkait dengan transaksi dengan komponen lain dari entitas yang sama)
b. hasil operasinya dikaji ulang secara reguler oleh pengambil keputusan operasional untuk membuat keputusan
tentang sumber daya yang dialokasikan pada segmen tersebut dan menilai kinerjanya; dan
c. tersedia informasi keuangan yang dapat dipisahkan
Informasi yang dilaporkan kepada pengambil keputusan operasional untuk tujuan alokasi sumber daya dan
penilaian kinerjanya lebih difokuskan pada kategori masing-masing produk.
w. Peristiwa Setelah Periode Pelaporan
Peristiwa setelah periode pelaporan yang memberikan bukti kondisi yang ada pada akhir periode pelaporan
(adjusting events) tercermin dalam laporan keuangan konsolidasian. Peristiwa setelah periode pelaporan yang tidak
berdampak pada laporan keuangan konsolidasian diungkapkan dalam Catatan atas Laporan Keuangan
Konsolidasian apabila jumlahnya material.
3. PERTIMBANGAN, ESTIMASI, DAN ASUMSI AKUNTANSI YANG SIGNIFIKAN
Penyusunan laporan keuangan konsolidasian mengharuskan manajemen untuk membuat pertimbangan, estimasi, dan
asumsi yang akan memengaruhi jumlah-jumlah pendapatan, beban, aset, dan liabilitas yang dilaporkan, serta
pengungkapan atas liabilitas kontinjensi pada akhir periode pelaporan. Adanya ketidakpastian terkait dengan asumsi dan
estimasi dapat mengakibatkan penyesuaian material terhadap jumlah tercatat aset dan liabilitas pada periode pelaporan
berikutnya.
Usaha yang berkelanjutan
Manajemen Perusahaan telah melakukan penilaian atas kemampuan Perusahaan untuk melanjutkan kelangsungan
usahanya dan berkeyakinan bahwa Perusahaan memiliki sumber daya untuk melanjutkan usahanya di masa
Manajemen mengetahui adanya ketidakpastian material yang dapat menimbulkan keraguan yang siginifikan terhadap
kemampuan Perusahaan untuk melanjutkan kelangsungan usahanya, namun manajemen percaya bahwa dengan
dukungan penuh dari pemegang saham dan atas sumber daya yang dimiliki saat ini serta prospek bisnis yang terus
membaik, Grup akan mampu bertahan dan melanjutkan usahanya. Oleh karena itu, laporan keuangan telah disusun atas
dasar usaha yang berkelanjutan.
Pertimbangan dalam Penerapan Kebijakan Akuntansi
Klasifikasi Aset dan Liabilitas Keuangan
Grup mengklasifikasikan aset dan liabilitas keuangan sesuai dengan ketentuan di dalam PSAK No. 109. Tiap-tiap
kelompok aset dan liabilitas keuangan memiliki dampak perlakuan akuntansi yang berbeda.
Pengakuan Aset Pajak Tangguhan
Aset pajak tangguhan diakui untuk akumulasi rugi fiskal yang belum dikompensasi sepanjang kemungkinan besar bahwa
laba kena pajak masa depan akan tersedia untuk dimanfaatkan dengan rugi pajak yang belum
dikompensasikan tersebut.
Pertimbangan yang signifikan dari manajemen diperlukan untuk menentukan pengakuan terhadap aset pajak tangguhan,
berdasarkan rentang waktu dan tingkat laba kena pajak masa depan serta perencanaan strategi pajak masa depan.
Sehubungan dengan hal ini, manajamen melakukan pengujian terhadap kemungkinan besaran laba kena pajak Grup di
masa depan berdasarkan rencana bisnis 5 tahun ke depan (masa daluwarsa pajak).
24
Page 223
PT PRIMA CAKRAWALA ABADI Tbk DAN ENTITAS ANAK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN
PERIODE 31 DESEMBER 2025 DAN 31 DESEMBER 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain)
3. PERTIMBANGAN, ESTIMASI, DAN ASUMSI AKUNTANSI YANG SIGNIFIKAN (LANJUTAN)
Sumber Estimasi Ketidakpastian
Asumsi dan sumber utama dari estimasi ketidakpastian pada tanggal pelaporan yang memiliki risiko signifikan bagi
penyesuaian yang material terhadap jumlah tercatat aset dan liabilitas untuk tahun berikutnya diungkapkan di bawah ini.
Grup mendasarkan asumsi dan estimasi pada tolok ukur yang tersedia pada saat laporan keuangan disusun. Keadaan
dan asumsi mengenai perkembangan masa depan yang ada saat ini dapat berubah akibat perubahan pasar atau situasi
di luar kendali Grup. Perubahan tersebut dicerminkan dalam asumsi terkait pada saat terjadinya.
Penyisihan kerugian kredit ekspektasian dari piutang usaha dan piutang lain-lain
Grup telah membentuk penyisihan penurunan nilai untuk piutang usaha dan piutang lain-lain. Penyisihan awalnya
didasarkan pada tarif default yang diamati secara historis Grup. Grup akan menyesuaikan pengalaman kerugian kredit
historis dengan informasi berwawasan ke depan, misalnya dengan berdiskusi dengan pengacara (penagihan piutang lain-
lain melalui somasi) untuk mengestimasikan berapa jumlah yang masih mungkin bisa ditagihkan.
Penyusutan Aset Tetap
Aset tetap disusutkan dengan menggunakan metode garis lurus berdasarkan taksiran masa manfaat ekonomis dari aset
yang bersangkutan yang berkisar antara 4 hingga 20 tahun, suatu kisaran yang umumnya diperkirakan. Perubahan
dalam pola pemakaian dan tingkat perkembangan teknologi dapat memengaruhi masa manfaat ekonomis serta nilai
residu dari aset tetap dan karenanya biaya penyusutan masa depan memiliki kemungkinan untuk direvisi. Jumlah
tercatat aset tetap pada tanggal 31 Desember 2025 dan 31 Desember 2024 masing-masing adalah sebesar Rp
26.498.134.744,- dan Rp 14.896.890.023,- (catatan 2l dan 11).
Liabilitas Imbalan Pascakerja
Penentuan liabilitas dan beban imbalan pascakerja Grup bergantung pada pemilihan asumsi aktuarial yang digunakan.
Asumsi tersebut termasuk antara lain, tingkat diskonto, tingkat kenaikan gaji tahunan, tingkat pengunduran diri karyawan
tahunan, tingkat kecacatan, umur pensiun, dan tingkat kematian. Hasil aktual yang berbeda dari asumsi yang ditetapkan
sebelumnya, diperlakukan sesuai dengan kebijakan akuntansi sebagaimana diuraikan dalam Catatan 2p atas Laporan
Keuangan konsolidasian.
Meskipun Grup berkeyakinan bahwa asumsi pada tanggal pelaporan tersebut wajar dan telah sesuai, perbedaan
signifikan pada hasil aktual atau perubahan signifikan dalam asumsi yang ditetapkan Grup dapat memengaruhi secara
material liabilitas dan beban imbalan pascakerja.
Perpajakan
Grup selaku wajib pajak menghitung liabilitas perpajakannya secara self assessment berdasarkan pada peraturan yang
berlaku. Sehubungan dengan pengampunan pajak (Catatan 2t), perhitungan pajak sampai dengan tanggal 31 Desember
2015 dianggap benar. Untuk tahun berikutnya perhitungan pajak dianggap benar selama belum terdapat ketetapan dari
Direktorat Jenderal Pajak atas jumlah pajak yang terutang atau ketika sampai dengan jangka waktu lima (5) tahun (masa
daluwarsa pajak) tidak terdapat ketetapan pajak yang diterbitkan. Perbedaan jumlah pajak yang terutang dapat
disebabkan oleh beberapa hal seperti pemeriksaan pajak, penemuan bukti-bukti pajak baru, dan perbedaan interpretasi
antara manajemen dan pejabat kantor pajak terhadap peraturan pajak tertentu. Perbedaan hasil aktual dan jumlah
tercatat tersebut dapat memengaruhi jumlah aset pajak tangguhan, utang pajak dan beban pajak. Saldo utang pajak
pada tanggal 31 Desember 2025 dan 31 Desember 2024 masing-masing adalah sebesar Rp990.722.826, dan
Rp799.453.361,- (Catatan 15b).
25
Page 224
PT PRIMA CAKRAWALA ABADI Tbk DAN ENTITAS ANAK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN
PERIODE 31 DESEMBER 2025 DAN 31 DESEMBER 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain)
4. KAS DAN BANK
Akun ini terdiri dari:
31 Desember 2025 31 Desember 2024
Kas di tangan (Rupiah) 107.494.531 114.356.548
Bank (Rupiah)
- PT Bank Mandiri (Persero) Tbk 10.402.135 2.018.977.157
- PT Bank Central Asia Tbk 1.682.727.172 527.918.092
- PT Bank Negara Indonesia Tbk 67.127.330 132.340.971
- PT Bank Danamon Indonesia Tbk 14.313.011 8.535.709
- PT Bank Rakyat Indonesia Tbk 623.490.643 4.274.655
- PT Bank Central Asia Tbk (Reksus) 5.465.199 4.802.307
- PT Bank CIMB Niaga Tbk 778.388 1.578.388
Bank (Dolar Amerika Serikat)
- PT Bank Central Asia Tbk 7.692.533 19.418.481
- PT Bank Central Asia Tbk (Reksus) 16.766.561 18.894.671
- PT Bank CIMB Niaga Tbk 10.273.810 10.697.663
- PT Bank Mandiri (Persero) Tbk (Reksus) 1.678.200 4.848.600
- PT Bank Negara Indonesia Tbk 2.686.463 2.779.379
Deposito (Rupiah) - 77.100.000
Saldo kas dan setara kas 2.550.895.976 2.946.522.621
Berdasarkan mata uang Dolar Amerika Serikat (USD) :
PT Bank Central Asia Tbk $ 458,38 $ 1.201,49
PT Bank Central Asia Tbk (Reksus) $ 999,08 $ 1.169,08
PT Bank CIMB Niaga Tbk $ 612,19 $ 661,90
PT Bank Mandiri (Persero) Tbk (Reksus) $ 100,00 $ 300,00
PT Bank Negara Indonesia Tbk $ 160,08 $ 171,97
$ 2.329,73 $ 3.504,44
Berdasarkan Peraturan Pemerintah nomor 36 Tahun 2023 serta Peraturan Bank Indonesia nomor 7 tahun 2023 tentang
pengaturan Devisa Hasil Ekspor Sumber Daya Alam (DHE SDA), dana masuk dalam mata uang asing wajib ditempatkan
dalam Rekening Khusus (Reksus) sebesar 30% dari nilai PPE (Pemberitahuan Pabean Ekspor) selama 3 bulan, yang
diawasi oleh Bank Indonesia.
Mulai 1 Maret 2025, peraturan DHE diubah dengan Peraturan Pemerintah nomor 8 tahun 2025, pada pasal 11A
meniadakan ketentuan penempatan DHE SDA yang dipergunakan antara lain untuk keperluan operasional.
Seluruh kas dan setara kas telah ditempatkan pada pihak ketiga, tidak dibatasi penggunaannya, dan tidak dijaminkan
26
Page 225
PT PRIMA CAKRAWALA ABADI Tbk DAN ENTITAS ANAK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN
PERIODE 31 DESEMBER 2025 DAN 31 DESEMBER 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain)
5. INVESTASI JANGKA PENDEK
31 Desember 2025
Keterangan Saham (lembar) Harga Perolehan Laba (Rugi) Harga Pasar
- Investasi Reksadana pada PT
Artha Securitas Indonesia
tanggal 31 Des 2025 1.070.000 395.900.000 (301.740.000) 94.160.000
- Harga pasar investasi
- tanggal 31 Jan 2025 (3.210.000) 90.950.000
- tanggal 28 Feb 2025 (7.490.000) 83.460.000
- tanggal 31 Mar 2025 (3.210.000) 80.250.000
- Tanngal 30 April 2025 1.070.000 81.320.000
- tanggal 31 Mei 2025 4.280.000 85.600.000
- tanggal 30 Juni 2025 (3.210.000) 82.390.000
- tanggal 31 Juli 2025 (1.070.000) 81.320.000
- tanggal 31 Agust 2025 6.420.000 87.740.000
- tanggal 30 Sept 2025 14.980.000 102.720.000
- tanggal 31 Okt 2025 (12.840.000) 89.880.000
- tanggal 30 Nov 2025 9.630.000 99.510.000
- tanggal 31 Des 2025 79.180.000 178.690.000
31 Desember 2024
Keterangan Saham (lembar) Harga Perolehan Laba (Rugi) Harga Pasar
- Investasi Reksadana pada PT
Artha Securitas Indonesia
tanggal 31 Des 2024 1.070.000 395.900.000 (274.990.000) 120.910.000
- Harga pasar investasi
- tanggal 31 Jan 2024 (7.490.000) 113.420.000
- tanggal 28 Feb 2024 (3.210.000) 110.210.000
- tanggal 31 Mar 2024 (12.840.000) 97.370.000
- Tanngal 30 April 2024 (2.140.000) 95.230.000
- tanggal 31 Mei 2024 6.420.000 101.650.000
- tanggal 30 Juni 2024 (9.630.000) 92.020.000
- tanggal 31 Juli 2024 8.560.000 100.580.000
- tanggal 31 Agust 2024 7.490.000 108.070.000
- tanggal 30 Sept 2024 4.280.000 112.350.000
- tanggal 31 Okt 2024 6.420.000 105.930.000
- tanggal 30 Nov 2024 (8.560.000) 97.370.000
- tanggal 31 Des 2024 (3.210.000) 94.160.000
27
Page 226
PT PRIMA CAKRAWALA ABADI Tbk DAN ENTITAS ANAK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN
PERIODE 31 DESEMBER 2025 DAN 31 DESEMBER 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain)
6. PIUTANG USAHA
Akun ini terdiri dari:
31 Desember 2025 31 Desember 2024
Pihak ketiga
Piutang Ekspor 46.058.959.896 44.544.653.870
Piutang Lokal 9.090.000 43.472.078
Jumlah 46.068.049.896 44.588.125.948
Cadangan Piutang Tidak Tertagih (183.022.119) (176.260.487)
Total 45.885.027.777 44.411.865.461
Rincian saldo piutang usaha berdasarkan Umur piutang adalah sebagai berikut:
31 Desember 2025 31 Desember 2024
Belum jatuh tempo dan tidak mengalami penurunan nilai 25.044.439.811 36.901.478.410
Telah jatuh tempo
1 - 30 hari 21.019.620.085 6.320.023.279
31 - 60 hari - 9.095.501
61 - 90 hari - 340.000
Lebih dari 90 hari 3.990.000 1.357.188.758
Jumlah 46.068.049.896 44.588.125.948
Cadangan Piutang Tidak Tertagih (183.022.119) (176.260.487)
Total 45.885.027.777 44.411.865.461
Cadangan piutang tidak tertagih tahun 2025 sebesar $10.906 yang dikurskan menjadi Rp183.022.119, dengan
penjelasan sebagai berikut:
31 Desember 2025 31 Desember 2024
Saldo awal (176.260.487) (168.124.716)
Selisih kurs (6.761.632) (8.135.771)
Penghapusan piutang - -
Total (183.022.119) (176.260.487)
Berdasarkan mata uang Dolar Amerika Serikat (USD) :
31 Desember 2025 31 Desember 2024
Piutang Ekspor $ 2.744.545 $ 2.756.135
Cadangan Piutang Tidak Tertagih $ -10.906 $ -10.906
Total $ 2.733.639 $ 2.745.229
Manajemen mencadangkan kerugian piutang dagang sebesar 1% dari nilai invoice, untuk piutang dengan umur 180 hari
setelah barang diterima (240 hari dari tanggal invoice). Hal tersebut berdasar termin pembayaran salah satu pelanggan
dengan estimasi lama pengiriman ekspor berkisar 45 - 60 hari. Dan terdapat kemungkinan adanya sampling FDA.
Sampai dengan 31 Desember 2025 tidak terdapat invoice dengan umur lebih dari 240 hari.
28
Page 227
PT PRIMA CAKRAWALA ABADI Tbk DAN ENTITAS ANAK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN
PERIODE 31 DESEMBER 2025 DAN 31 DESEMBER 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain)
7. PIUTANG LAIN-LAIN
Akun ini terdiri dari:
31 Desember 2025 31 Desember 2024
a. Piutang Lancar (pihak ketiga)
Pemasok daging 1.425.788.413 1.046.028.199
Karyawan 17.636.875 31.499.999
Lainnya 8.327.529 6.682.000
1.451.752.817 1.084.210.198
b. Piutang Tidak Lancar (Pihak ketiga)
Jatuh tempo
PT Tandikek Asri Lestari 1.158 hari 3.000.000.000 3.000.000.000
PT Anugrah Semesta Investama 1.706 hari 9.000.000.000 9.000.000.000
12.000.000.000 12.000.000.000
Cadangan Kerugian Piutang (9.600.000.000) (7.440.000.000)
Jumlah 2.400.000.000 4.560.000.000
Uang Muka Suplier Meat 5.340.000.000 -
Jumlah 7.740.000.000 4.560.000.000
Piutang tersebut diklasifikasikan sebagai piutang tidak lancar dan sudah dilakukan pencadangkan kerugian sebesar 66% sejak
semester kedua tahun 2022 sampai dengan 31 Desember tahun 2025 yang menurut manajemen (berdasarkan diskusi dengan
pengacara) memadai untuk menutup kemungkinan kerugian dari tidak tertagihnya piutang lain-lain tersebut.
Pada tahun 2018 dan 2019 dilakukan pembayaran uang muka untuk pembelian bahan baku, namun tidak dapat terealisasi karena
tidak terjadi kesepakatan harga dan kualitas sesuai standar pabrik. Perseroan menagihkan pengembalian uang muka tersebut,
namun suplier tidak dapat mengembalikan penuh. Selanjutnya berdasarkan Surat Penetapan Dewan Komisaris nomor
007/Kom.PCA/XI/2025 tanggal 12 Desember 2025, sebagian piutang tersebut disetujui dihapuskan.
Piutang PT Tandikek Asri Lestari dan Piutang PT. Anugerah Semesta Investama diklasifikasikan sebagai piutang tidak lancar dan
sudah dilakukan pencadangkan kerugian sebesar 80% sejak semester kedua taun 2022 sampai dengan 31 Desember tahun 2025 .
Saat ini sedang dalam proses menunggu upaya lowyer untuk mencari data dan keberadaan kedua perusahaan tersebut. Lihat
Catatan 37.
Manajemen telah melakukan upaya penagihan terhadap Piutang PT Tandikek Asri Lestari dan PT Anugrah Semesta Investama
melalui Kantor Advokat Infiniti & Co, dan selanjutnya pengurusan sengketa dilanjutkan melalui Kantor Advokat Prisma & Co. Lihat
Catatan 37.
PT Tandikek Asri PT Anugrah
No. Keterangan
Lestari Semesta Investama
1. Perjanjian utang Piutang
- Tanggal Perjanjian Kredit 30 Oktober 2019 30 Oktober 2019
2 tahun jatuh tempo 30 6 bulan jatuh tempo
- Jangka waktu
Oktober 30 April
- Keperluan Modal kerja Modal kerja
- Bunga 17% 17%
- Jumlah pinjaman Rp 9.000.000.000 Rp 3.000.000.000
2. Realisasi pemberian pinjaman
- Tanggal transfer 30 Oktober 2019 30 Oktober 2019
- Bank BCA BCA
3. Pembayaran Bunga Periode 1: 31 31-Dec-19
- Tanggal Desember Rp. 97.750.000,-
Rp.293.250.000
- Jumlah Bunga 31-Dec-20
Periode 2: 31
- Tanggal
Desember Belum dilakukan
Belum dilakukan pembayaran bunga
pembayaran bunga
Periode 3: 31 Oktober
2021
29
Page 228
PT PRIMA CAKRAWALA ABADI Tbk DAN ENTITAS ANAK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN
PERIODE 31 DESEMBER 2025 DAN 31 DESEMBER 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain)
8. PERSEDIAAN
Akun ini terdiri dari:
31 Desember 2025 31 Desember 2024
Barang jadi 5.582.979.627 3.501.920.029
Barang dalam proses
- Kaleng 475.571.343 449.266.359
- Sortir 51.810.653 10.341.361
Bahan baku 1.536.852.886 397.110.526
Bahan pembantu 3.438.697.520 3.372.677.198
Jumlah 11.085.912.028 7.731.315.473
Rincian volume persediaan, sebagai berikut:
Jenis Barang Volume (Kg) Volume (Kg)
Rajungan 16.664 16.113
Ikan Segar 884 814
Rumput Laut 121.693 -
Jumlah 139.241 16.927
Manajemen berkeyakinan bahwa jumlah tercatat persediaan pada tanggal 31 Desember 2025 dan 31 Desember 2024
tidak melampaui nilai realisasi netonya sehingga tidak diperlukan cadangan penurunan nilai atas persediaan dan seluruh
persediaan diasuransikan oleh manajemen.
9. BIAYA DIBAYAR DI MUKA
Akun ini terdiri dari:
31 Desember 2025 31 Desember 2024
Asuransi 51.876.208 42.181.934
Sewa 19.463.318 29.629.985
Jumlah 71.339.526 71.811.919
Rincian asuransi :
Nilai Pertanggungan
No. Nama Asurasi No. Polis Junis Asuransi Jangka Waktu Nilai Polis (Rp)
(Rp)
11301010725000 Asuransi 18 Juli 2025- 18
1 Tafakul kebakaran 2.166.260 1.835.438.000
100 Juli 2026
BRI Insurance 11050101250000 Asuransi 10 Juni 2025- 10
2 711.400 1.960.000.000
(Asuransi 036858 Kebakaran Juni 2026
BRI Insurance Asuransi
11050101250000 10 Juni 2025- 10
3 (Asuransi Kebakaran 2.068.170 1.860.600.000
036869 Juni 2026
Gedung)
4 7 Januari 2025- 7
10702012501000
CHUBB All Risk & TJH 2.718.050 90.000.000
1004 Januari 2026
5 10702012501000 7 Januari 2025- 7
CHUBB All Risk & TJH 3.547.400 120.000.000
093 Januari 2026
6 Asuransi Umum 01060202120000 22 April 2022-22
All Risk & TJH 17.958.875 180.990.000
BCA 1 Maret 2026
7 12150000009706 16 Januari 2025-
ASM All Risk & TJH 2.638.937 98.000.000
0 16 Januari 2026
30
Page 229
PT PRIMA CAKRAWALA ABADI Tbk DAN ENTITAS ANAK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN
PERIODE 31 DESEMBER 2025 DAN 31 DESEMBER 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain)
9. BIAYA DIBAYAR DI MUKA (LANJUTAN)
Rincian asuransi (lanjutan):
Nilai Pertanggungan
No. Nama Asurasi No. Polis Junis Asuransi Jangka Waktu Nilai Polis (Rp)
(Rp)
8 80.0229.23.0076 24 Agustus 2023-
OTORANSI All Risk & TJH 5.609.620 483.300.000
09 24 Agusuts 2027
9 22 September
02.005.2021.005.
ASM All Risk & TJH 2021-22 3.144.300 141.000.000
08
September 2025
Comprehensive
(Jaminan 21 Desember 2021
10 OTORANSI 021221526554 Kerugian - 21 Desember 17.977.500 235.000.000
sebagian & 2025
Kerugian Total)
Comprehensive
(Jaminan 21 Desember 2021
11 OTORANSI 021221527321 Kerugian - 21 Desember 12.546.000 164.000.000
sebagian & 2025
Kerugian Total)
22 September
02.005.2021.005.
12 ASM All Risk & TJH 2021-22 3.144.300 141.000.000
07
September 2025
Comprehensive
ACN1315872845 (Jaminan 27 Juli 2023 - 27
13 OTORANSI 10.000.000 471.800.000
23 Kerugian Juli 2027
sebagian &
K i T t l)
40.0229.25.0003 4 Feb 2025 - 4 Feb
14 OTORANSI All Risk & TJH 10.000.000 298.400.000
28 2026
01060202120000 14 Feb 2025 - 14
15 BCA Insurance 1/028085
All Risk & TJH 14.626.625 189.300.000
Feb 2028
01060202120000 14 Feb 2025 - 14
16 BCA Insurance 1/028084
All Risk & TJH 14.626.625 189.300.000
Feb 2028
10. UANG MUKA
Akun ini terdiri dari:
31 Desember 2025 31 Desember 2024
Pembelian Barang Dagang 1.462.453.160 13.190.855.346
Jumlah 1.462.453.160 13.190.855.346
31
Page 230
PT PRIMA CAKRAWALA ABADI Tbk DAN ENTITAS ANAK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN
PERIODE 31 DESEMBER 2025 DAN 31 DESEMBER 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain)
11. ASET TETAP
Akun ini terdiri dari:
31 Desember 2025
Saldo Saldo
Penambahan Pengurangan
1 Januari 2025 31 Desember 2025
Harga Perolehan
Tanah 5.836.990.636 11.592.203.783 - 17.429.194.419
Bangunan 11.487.151.401 358.411.102 - 11.845.562.503
Peralatan Pabrik 6.151.673.380 781.092.700 - 6.932.766.080
Kendaraan 2.807.596.288 290.319.212 152.050.000 2.945.865.500
Peralatan Kantor 1.283.817.747 59.821.680 - 1.343.639.427
Sub jumlah 27.567.229.452 13.081.848.477 152.050.000 40.497.027.929
Akumulasi Penyusutan
Bangunan 6.036.513.760 531.761.534 - 6.568.275.294
Peralatan Pabrik 4.226.012.258 516.288.883 - 4.742.301.141
Kendaraan 1.328.307.163 328.887.182 147.545.495 1.509.648.849
Peralatan Kantor 1.079.506.248 99.161.652 - 1.178.667.900
Sub jumlah 12.670.339.429 1.476.099.251 147.545.495 13.998.893.184
Nilai Buku 14.896.890.023 26.498.134.744
31 Desember 2024
Saldo Saldo
Penambahan Pengurangan
1 Januari 2024 31 Desember 2024
Harga Perolehan
Tanah 5.836.990.636 - 5.836.990.636
Bangunan 11.487.151.401 - 11.487.151.401
Peralatan Pabrik 5.762.313.380 389.360.000 - 6.151.673.380
Kendaraan 2.726.306.140 262.890.148 181.600.000 2.807.596.288
Peralatan Kantor 1.192.676.518 91.141.229 - 1.283.817.747
Sub jumlah 27.005.438.075 743.391.377 181.600.000 27.567.229.452
Akumulasi Penyusutan
Bangunan 5.504.737.876 531.775.884 - 6.036.513.760
Peralatan Pabrik 3.768.311.386 457.700.872 - 4.226.012.258
Kendaraan 1.195.752.017 277.938.930 145.383.784 1.328.307.163
Peralatan Kantor 985.774.478 93.731.770 - 1.079.506.248
Sub jumlah 11.454.575.757 1.361.147.456 145.383.784 12.670.339.429
Nilai Buku 15.550.862.318 14.896.890.024
Grup tidak memiliki aset kualifikasian sehingga tidak terdapat biaya pinjaman dan tarif kapitalisasi yang dikapitalisasi
selama tahun berjalan.
Tidak terdapat aset tetap yang dihentikan dari penggunaan dan diklasifikasikan sebagai tersedia untuk dijual, terdapat
perbedaan nilai wajar aset tetap dari jumlah tercatat karena aset dinilai dengan nilai historis (historical cost), tidak
terdapat aset tetap yang dihentikan pengakuannya, dan tidak terdapat jumlah aset yang tidak dipakai sementara yang
dipakai oleh Grup.
Beban penyusutan aset tetap yang dialokasikan adalah sebagai berikut :
31 Desember 2025 31 Desember 2024
Beban Pokok Penjualan (Cat. 23) 1.050.902.130 955.286.639
Beban Umum dan Administrasi (Cat 25) 425.197.121 405.860.818
Jumlah 1.476.099.251 1.361.147.457
32
Page 231
PT PRIMA CAKRAWALA ABADI Tbk DAN ENTITAS ANAK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN
PERIODE 31 DESEMBER 2025 DAN 31 DESEMBER 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain)
11. ASET TETAP (Lanjutan)
Manajemen mengasuransikan seluruh aset tetap dengan rincian sebagai berikut
Objek Pertanggungan Nilai Pertanggungan
Gedung
Kelurahan Wonosari, Kecamatan Ngalian, Semarang, Jawa Tengah 1.960.000.000
Jl. Mina Ayu D/H Jl. Tanggul RT.13/ RW.04, Desa Limbangan, Kec. Juntinyuat, Indram 1.860.600.000
Jl Kima 3 No.5A Kav. K-48, Kel. Daya, Kec. Birinkanaya, Makassar 1.835.438.000
Kendaraan
All Risk dan TJH 2.802.090.000
Jumlah Nilai Pertanggungan 8.458.128.000
Manajemen berpendapat bahwa jumlah pertanggungan atas asuransi tersebut cukup memadai untuk menutupi kerugian
yang mungkin terjadi.
Manajemen berpendapat bahwa jumlah tercatat dari seluruh aset tetap Grup dapat dipulihkan, sehingga tidak diperlukan
adanya penurunan nilai atas aset tetap tersebut
Tanah dan bangunan atas nama PT Nuansa Cipta Magello telah dijaminkan untuk utang kapada PT Pool Advista
Finance, Tbk. Catatan 17
Revauasi Aset Tetap
Pada tahun 2025, Perseroan melakukan revaluasi tanah pada PT. Karya Persada Khatulistiwa dan PT. Nuansa Cipta
Magello. Berdasarkan penilaian KJPP Ruddy Barus Yenny dan Rekan menggunakan pendekatan pasar, laporan
penilaian properti tanah PT. Karya Persada Khatulistiwa no. 00046/2.0144-03/PI/04/0472/1/XII/2025 tanggal 31
Desember 2025 dan laporan penilaian properti tanah PT. Nuansa Cipta Magello no. 00047/2.0144-
03/PI/04/0472/1/XII/2025 tanggal 31 Desember 2025, dijelaskan sebagai berikut.
1. PT. Karya Persada Khatulistiwa
Surplus Revaluasi
Aset Revaluasi Nilai Buku Nilai Revaluasi
(OCI)
Tanah- Jalan Mina Ayu Rt. 04 RW.13 Kelurahan 270.539.319 2.633.800.000 2.363.260.681
Limbangan Juntinyuat, Kabupaten Indramayu, Provisi
SHGB no. 00018 dan no. 00019
Luas : 2976 m2
2. PT. Nuansa Cipta Magello
Surplus Revaluasi
Aset Revaluasi Nilai Buku Nilai Revaluasi
(OCI)
Tanah- Jalan KIMA 3 KAV.5 AB, Kelurahan Daya, 471.056.898 9.700.000.000 9.228.943.102
Kecamatan Biringkanaya, Kota Makassar, Provinsi
Sulawesi Selatan.
SHGB no. 21082, Luas 2.367 m2
SHGB no. 20185, Luas 2.435 m2
Luas 4.802 m2
Total 741.596.217 12.333.800.000 11.592.203.783
33
Page 232
PT PRIMA CAKRAWALA ABADI Tbk DAN ENTITAS ANAK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN
PERIODE 31 DESEMBER 2025 DAN 31 DESEMBER 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain)
12. UTANG USAHA
Akun ini merupakan utang usaha kepada suplier pada tanggal 31 Desember 2025 dan 31 Desember 2024 masing-
masing sebesar Rp 1.429.722.451,- dan Rp 2.325.425.949,-
Akun ini terdiri:
31 Desember 2025 31 Desember 2024
Pihak ketiga
- Cometa can 291.027.915 523.394.913
- PT Samudera Naga Global - 321.131.667
- PT Rahayu Perdana Trans - 143.348.051
- PT MIP Logistik Indonesia - 134.538.953
- Jojo - Gebang 141.834.127 120.159.649
- PT United Can 121.932.515 -
- Lain-lain di bawah 100 juta 1.166.005.809 1.082.852.716
Jumlah 1.429.772.451 2.325.425.949
13. UTANG LAIN-LAIN
31 Desember 2025 31 Desember 2024
Pihak ketiga (Jangka Pendek)
Utang kendaraan - 136.550.000
Astro Media Indonesia 1.937.600.000 1.937.600.000
Jumlah 1.937.600.000 2.074.150.000
Pihak Ketiga (Jangka Panjang
Astro Media Indonesia - 1.937.600.000
Lain-lain - Jk. Panjang 528.432.359 742.305.065
Jumlah 528.432.359 2.679.905.065
Jumlah 2.466.032.359 4.754.055.065
Utang lain-lain merupakan pinjaman dana ke pihak berelasi dan pihak ketiga untuk keperluan operasional
Pada tanggal 15 Februari 2022 telah dilakukan perjanjian Restrukturisasi utang Erry Firmansyah dan PT Astro Media
Indonesia di hadapan Notaris Retno Hertiyanti, Sarjana Hukum, notaris di kota Semarang yang telah ditandatangani
dua perjanjian restrukturisasi utang, yaitu:
1. Surat Perjanjian Utang nomor 6, mengenai restrukturisasi utang PT Prima Cakrawala Abadi dengan Erry
Firmansyah.
- Kreditur akan mengembalikan kepada debitur seluruh jaminan berupa sertifikat tanah yang diagunkan kepada
kreditur
- Pasal 1, pinjaman sebesar Rp7.750.000.000 dan selama jangka waktu pinjaman tidak dikenakan bunga.
- Pasal 2, Debitur akan mengembalikan sebagian pinjaman sebesar Rp3.000.000.000 pada bulan Juli 2022. Sisa
pinjaman Rp 4.750.000.000 akan dibayarkan Rp 950.000.000 pada 30 Desember 2023 dan Rp 3.800.000.000
pada 30 Desember 2024.
Pada tanggal 31 Desember 2024 utang kepada Tn. Erry Firmansyah sudah lunas
2. Surat Perjanjian Utang nomor 7, mengenai restrukturisasi utang PT Prima Cakrawala Abadi dengan PT Astro Media
Indonesia
- Kreditur akan mengembalikan kepada debitur seluruh jaminan berupa sertifikat tanah yang diagunkan
- Pasal 1, pinjaman sebesar Rp12.688.000.000 dan selama jangka waktu pinjaman tidak dikenakan bunga.
- Pasal 2, Debitur akan mengembalikan sebagian pinjaman sebesar Rp3.000.000.000 pada bulan Juli 2022. Sisa
pinjaman Rp9.688.000.000 akan dibayarkan beberapa tahap dalam lima tahun, mulai tahun 2022 sampai
dengan tahun 2026. Masing-masing tahap jatuh tempo setiap tahun pada tanggal 30 Desember,
sebesar Rp1.937.600.000.
34
Page 233
PT PRIMA CAKRAWALA ABADI Tbk DAN ENTITAS ANAK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN
PERIODE 31 DESEMBER 2025 DAN 31 DESEMBER 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain)
13. UTANG LAINNYA (LANJUTAN )
Berdasarkan perjanjian tersebut, pinjaman wajib dikembalikan oleh Debitur secara bertahap, yaitu dengan 2 (dua) kali
pembayaran, yaitu tanggal 31 Desember 2020 dan pelunasan pada tanggal 31 Desember 2021. Pinjaman tidak
dikenakan bunga. Perjanjian berlaku sejak tanggal 12 Desember 2017 dan berakhir pada saat pengembalian pinjaman
dari Debitur. Para pihak sepakat bahwa jaminan atas utang tersebut adalah sebagai berikut:
a. Sebidang tanah Hak Milik Nomor 44/Wonosari berikut bangunan di atasnya yang terletak di Kel. Beringin, Kec.
Tugu, Kota Semarang, Jawa Tengah, selias ± 4.628 m2 (lebih kurang empat ribu enam ratus dua puluh delapan
meter persegi) yang diterbitkan oleh Kepala Kantor Agraria Kotamadya Semarang, tercatat atas nama Yana
Heriyana Rochman,S.E. berdasarkan Akta Pengikatan Jual Beli No. 48 tanggal 30 Oktober 2014 yang dibuat di
hadapan Hari Bagyo, S.H., M.H., notaris di Semarang.
b. Sebidang tanah Hak Milik Nomor 578/Wonosari berikut bangunanya yang terletak di Kel. Beringin, Kec. Ngaliyan,
Kota Semarang, Jawa Tengah, seluas ± 4.537 m2 (lebih kurang empat ribu lima ratus tiga puluh tujuh meter persegi)
yang diterbitkan oleh Kepala Kantor Pertanahan Kota Semarang, tercatat atas nama Yana Heriyana Rochman,S.E.,
berdasarkan Akta Pengikatan Jual Beli No. 49 tanggal 30 Oktober 2014 yang dibuat di hadapan Hari Bagyo, S.H.,
M.H., Notaris di Semarang.
c. Sebidang tanah Hak Milik Nomor 05914/Wonosari berikut bangunannya yang terletak di Kel. Beringin, Kec.
Ngaliyan, Kota Semarang, Jawa Tengah, seluas ± 3.826 m2 (lebih kurang tiga ribu delapan ratus dua puluh enam
meter persegi) yang diterbitkan oleh Kepala Kantor Pertanahan Kota Semarang, tercatat atas nama Yana Heriyana
Rochman,S.E., berdasarkan Akta Pengikatan Jual Beli No. 50 tanggal 30 Oktober 2014 yang dibuat di hadapan Hari
Bagyo, S.H., M.H., Notaris di Semarang. Perjanjian ini dan segala akibatnya kedua belah pihak memilih domisili
(tempat kedudukan hukum) yang tetap dan tidak berubah di kantor Kepaniteraan Pengadilan Negeri Jakarta Selatan
14. LIABILITAS IMBALAN PASCAKERJA
Grup memberikan imbalan bagi karyawan yang mencapai usia pensiun yaitu usia 55 tahun sesuai dengan Undang-
Undang ketenagakerjaan No. 13/2003 tentang “Ketenagakerjaan” tanggal 25 Maret 2003.
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 Grup mencatat liabilitas imbalan pascakerja berdasarkan perhitungan yang
dilakukan oleh Aktuaris Independen yaitu Kantor Konsultan Aktuaria Steven & Mourits, sebagaimana diungkapkan dalam
Laporan Aktuaris Independen yang masing-masing tertanggal 11 Februari 2026 dan 18 Februari 2025, perhitungan
dilakukan dengan menggunakan metode “Projected Unit Credit” dan asumsi-asumsi utama sebagai berikut:
31 Desember 2025 31 Desember 2024
Tingkat diskonto 6,05% 7,00%
Tingkat kenaikan gaji rata-rata 3% 5%
Usia pensiun normal 55 tahun 55 tahun
Tingkat mortalitas 100% TMI4 100% TMI4
Tingkat pengunduran diri 5,00% sampai 5,00% sampai
dengan usia 35 dan dengan usia 35 dan
berkurang secara berkurang secara
linear sampai linear sampai
dengan 0,00% pada dengan 0,00% pada
usia 55 tahun dan usia 55 tahun dan
setelahnya. setelahnya.
35
Page 234
PT PRIMA CAKRAWALA ABADI Tbk DAN ENTITAS ANAK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN
PERIODE 31 DESEMBER 2025 DAN 31 DESEMBER 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain)
14. LIABILITAS IMBALAN PASCAKERJA (LANJUTAN)
Rekonsiliasi nilai kini dari liabilitas imbalan pascakerja pada awal dan akhir tahun adalah sebagai berikut:
31 Desember 2025 31 Desember 2024
Aset Neto Awal Periode (2.561.473.847) (2.898.592.439)
Pembayaran Imbalan oleh Perusahaan 116.097.224 350.368.356
(Beban) Pendapatan di Laba Rugi (872.216.432) (790.660.910)
(Beban) Pendapatan pada PKL (276.504.837) 777.411.146
Biaya Terminasi 186.533.208 -
Saldo Akhir (3.407.564.684) (2.561.473.847)
Rincian beban imbalan kerja karyawan adalah sebagai berikut:
31 Desember 2025 31 Desember 2024
Biaya jasa kini 491.447.298 610.637.963
Beban bunga 171.999.454 178.406.863
Penyesuaian atas koreksi data - -
Pengakuan Liabilitas Masa Kerja Lalu 22.236.472 1.616.084
Jumlah 685.683.224 790.660.910
Mutasi liabilitas imbalan pascakerja selama tahun berjalan adalah sebagai berikut:
31 Desember 2025 31 Desember 2024
Saldo awal (2.561.473.847) (2.898.592.439)
Beban imbalan pascakerja tahun berjalan (685.683.224) (790.660.910)
Pembayaran imbalan pascakerja yang dibayarkan tahun berjalan 116.097.224 350.368.356
Jumlah yang diakui dalam penghasilan komprehensif lain (276.504.837) 777.411.146
Saldo Akhir (3.407.564.684) (2.561.473.847)
Mutasi liabilitas imbalan pascakerja selama tahun berjalan adalah sebagai berikut:
31 Desember 2025 31 Desember 2024
Saldo akhir mutasi imbalan pascakerja (3.407.564.684) (2.561.473.847)
Cadangan Imbalan Pascakerja Lainnya (5.473.199.823) (3.765.250.000)
Jumlah Utang Imbalan Kerja (8.880.764.507) (6.326.723.847)
15. PERPAJAKAN
a. Pajak Dibayar di Muka
31 Desember 2025 31 Desember 2024
Pajak Penghasilan
- Pasal 21 - -
- Pasal 22 9.600.687 1.406.675
- Pasal 23 76.906.758 -
- Pasal 25 161.318.443 255.055.842
PPN (Vat In) 1.637.424.612 2.287.711.392
1.885.250.500 2.544.173.909
36
Page 235
PT PRIMA CAKRAWALA ABADI Tbk DAN ENTITAS ANAK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN
PERIODE 31 DESEMBER 2025 DAN 31 DESEMBER 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain)
15. PERPAJAKAN (LANJUTAN)
b. Utang Pajak
31 Desember 2025 31 Desember 2024
Pajak Penghasilan
- Pasal 21 92.782.816 79.822.683
- Pasal 22 48.748.437 41.221.794
- Pasal 23 27.275.505 41.796.786
- Pasal 25 37.576.732 46.065.910
- PPH pasal 29 711.869.113 526.266.279
PPN (Vat Out) 72.470.223 64.279.908
990.722.826 799.453.360
c. Manfaat (Beban) Pajak Penghasilan
31 Desember 2025 31 Desember 2024
Beban pajak kini
- Induk - 259.141.714
- Entitas anak 1.083.434.220 606.527.680
Sub jumlah 1.083.434.220 865.669.394
Beban/Manfaat pajak tangguhan
- Perusahaan (564.225.754) (21.949.446)
- Entitas anak (161.422.820) (71.449.214)
Sub jumlah (725.648.573) (93.398.660)
Neto 357.785.647 772.270.734
Rekonsiliasi antara laba (rugi) sebelum pajak menurut laporan laba rugi dan penghasilan komprehensif lain
konsolidasian dan taksiran penghasilan kena pajak tahun berjalan adalah sebagai berikut:
31 Desember 2025 31 Desember 2024
Laba (rugi) sebelum pajak menurut laporan laba (rugi)
dan penghasilan komprehensif lain konsolidasian (10.794.477.995) 423.285.790
Laba (rugi) sebelum pajak (entitas anak) (4.206.000.911) (1.348.078.355)
Laba (rugi) sebelum pajak (Induk) (6.588.477.084) 1.771.364.145
Beda temporer
- Imbalan Pascakerja 789.661.878 (194.465.045)
- Pembayaran Pensiun - -
Beda tetap
Beban yang tidak dapat dikurangkan untuk tujuan fiskal 3.030.634.021 380.246.718
Penghasilan yang telah dikenakan pajak bersifat final (15.597.506) (110.732.992)
Taksiran Penghasilan Kena Pajak Tahun Berjalan - induk (2.783.778.692) 1.846.412.826
Kompensasi Kerugian Fiskal -
Jumlah Penghasilah Kena Pajak (2.783.778.692) 1.846.412.826
Jumlah Penghasilah Kena Pajak (pembulatan) (2.783.778.000) 1.846.412.000
Beban Pajak Kini Induk Perusahaan Nihil 259.141.714
37
Page 236
PT PRIMA CAKRAWALA ABADI Tbk DAN ENTITAS ANAK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN
PERIODE 31 DESEMBER 2025 DAN 31 DESEMBER 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain)
15. PERPAJAKAN (LANJUTAN)
c. Manfaat (Beban) Pajak Penghasilan (lanjutan)
31 Desember 2025 31 Desember 2024
Dikurangi Pajak Penghasilan dibayar di muka
- Pasal 22 4.846.423 -
- Pasal 23 76.906.758 179.865.767
- Pasal 25 76.299.829 70.347.591
Jumlah Taksiran Utang Pajak (pajak dibayar di muka) penghasilan
Induk - Pasal 29/28A 158.053.010 8.928.356
Jumlah Taksiran Utang Pajak - 526.266.279
(pajak dibayar di muka) penghasilan
Konsolidasi - Pasal 29/28A
d. Pajak Penghasilan Tangguhan
31 Desember 2025
Saldo Awal Dikreditkan ke Dibebankan ke Penyesuaian Saldo Akhir
Laba Rugi Penghasilan
Komprehensif
Rugi fiskal (73.798.135) 528.917.952 - 73.798.135 528.917.952
Beban imbalan kerja 1.063.104.418 119.655.058 - - 1.182.759.476
Penghasilan
komprehensif lain (351.910.720) - 56.018.657 - (295.892.062)
Penyisihan Piutang
Lain-lain& usaha 36.987.438 - - 3.277.429 40.264.867
Jumlah Aset
(Liabilitas) Pajak 674.383.001 648.573.010 56.018.657 77.075.563 1.456.050.232
31 Desember 2024
Saldo Awal Dikreditkan ke Dibebankan ke Penyesuaian Saldo Akhir
Laba Rugi Penghasilan
Komprehensif
Rugi fiskal (73.798.135) - - - (73.798.135)
Beban imbalan kerja 1.131.948.622 (68.844.204) - - 1.063.104.418
Penghasilan
komprehensif lain
(351.910.720) - - - (351.910.720)
Penyisihan Piutang 1.673.787.438 - - (1.636.800.000) 36.987.438
Jumlah Aset 2.380.027.205 (68.844.204) - (1.636.800.000) 674.383.001
e. Pengampunan Pajak
Grup telah mengikuti program pengampunan pajak sebagaimana diatur di dalam Undang-Undang No. 11 Tahun
2016 tentang “Pengampunan Pajak” (UU) yang berlaku efektif 1 Juli 2016. Pengampunan pajak adalah
penghapusan pajak yang seharusnya terutang, tidak dikenai sanksi administrasi perpajakan dan sanksi pidana di
bidang perpajakan, dengan cara mengungkap aset dan membayar uang tebusan sebagaimana diatur di dalam UU.
Grup telah mengikuti program pengampunan pajak berdasarkan Surat Pernyataan Harta No. 50300001897 tanggal
22 Desember 2016 dengan nilai keseluruhan sebesar Rp 1.465.526.994,-
38
Page 237
PT PRIMA CAKRAWALA ABADI Tbk DAN ENTITAS ANAK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN
PERIODE 31 DESEMBER 2025 DAN 31 DESEMBER 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain)
16. BEBAN MASIH HARUS DIBAYAR
Akun ini terdiri:
31 Desember 2025 31 Desember 2024
Gaji karyawan 40.107.318 407.722.086
Jamsostek - 60.888.117
utang Biaya Lainya 2.234.235 2.234.234
Jumlah 42.341.553 470.844.437
17. UTANG BANK DAN LEMBAGA KEUANGAN LAINNYA
Akun ini terdiri:
31 Desember 2025 31 Desember 2024
Utang Jangka Pendek
- PT Pool Advista Finance Tbk. 1.584.317.378 -
- PT Bank Mandiri (Persero) Tbk - 2.000.000.000
- PT Bank Rakyat Indonesia (Persero) Tbk 11.900.000.000 -
Utang Jangka Panjang
- PT Pool Advista Finance Tbk 7.030.981.400 10.092.806.974
Jumlah 20.515.298.778 12.092.806.974
Utang Jangka Pendek
PT Bank Mandiri (Persero) Tbk
Fasilitas pinjaman PT. Karya Persada Khatulistiwa ini telah ditutup pada tanggal 6 Juni tahun 2024 berdasarkan surat no.
S.014/DIR.PAF/VI/2024.
Pada tanggal 10 Juni 2024 telah ditandatangani Perjanjian Kredit Modal Kerja nomor
RCO.SMG/0168/KMK/2024, Akta no. 10 atas nama PT. Karya Persada Khatulistiwa dihadapan Notaris Maria Dwi Hartati,
SH,M.Kn, berdasar SPPK nomor SME.Ar-07.SPW.SPPK/140/2024 tanggal 21 Mei 2024. Terinci sebagai berikut
1. Jenis Fasilitas : Kredit Modal Kerja
2. Plafond : Rp 10.000.000.000,-
3. Skema Kredit : Revolving - Transaksional
4. Tujuan Penggunaan : Tambahan modal kerja usaha perdagangan hasil olahan perikanan (rajungan)
5. Jangka Waktu Fasilitas : 12 bulan
6. Jangka Waktu per Penarika : 2 bulan sejak tanggal pencairan kredit
7. Suku Bunga : 9,25% pa. dan besarnya bunga dapat berubah sewaktu - waktu
8. Angsuran : dibayarkan setiap bulan setiap tanggal 15
9. Provisi : 0,1% dari plafond
10. Servicing fee : 0,4% dari plafond
11. Biaya Administrasi : Rp.4.500.000,-
12. Biaya Pengelolaan Rekenin : Rp.50.000,- per bulan
13. Biaya Asuransi : Rp. 5.948.662,-
14. Biaya Notaris : Rp. 35.000.000,-
15. Denda Keterlambatan : 5% pa. diatas suku bunga kredit untuk setiap keterlambatan
16. Penalty Pre-payment : 3% dari limit kredit apabila kredit dilunasi sebelum tanggal jatuh tempo
39
Page 238
PT PRIMA CAKRAWALA ABADI Tbk DAN ENTITAS ANAK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN
PERIODE 31 DESEMBER 2025 DAN 31 DESEMBER 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain)
17. UTANG BANK DAN LEMBAGA KEUANGAN LAINNYA (LANJUTAN )
PT Bank Rakyat Indonesia (Persero) Tbk
Perseroan mendapatkan pembiayaan modal kerja dari PT. Bank Rakyat Indonesia (Persero). Berdasarkan Surat
Penawaran Putusan Kredit (Offering Letter) nomor B.1611/KC-RO-SMG/OPK/05/2025 tanggal 22 Mei 2025, yang
kemudian dilanjutkan dalam Akta Perjanjian Kredit Modal Kerja no.18 tanggal 5 Juni 2025 dan no. 19 tanggal 5 Juni
2025, adalah sebagai berikut :
A. Fasilitas KMK Bersyarat
1. Plafond Kredit : Rp 10.000.000.000,-
2. Jenis Kredit : Kredit Modal Kerja Bersyarat
3. Bentuk Kredit : Maks Co. Tetap
Tujuan Tambahan modal kerja usaha Perdagangan Besar Hasil Olahan Perikanan dan
4. Penggunaan : Take Over KMK dari Bank Mandiri
Jangka Waktu
5. Kredit : 12 bulan
6. Suku Bunga : 9% pa. dibayar efektif setiap bulan
7. Provisi Kredit : 0,25%
8. Penalty : 50% dari suku bunga yang berlaku apabila terjadi tunggakan atas pokok dan atau
bunga
9. Biaya
Administrasi : Rp 5.000.000,-
B. Fasilitas KMK Co. Tetap
1. Plafond Kredit : Rp 5.000.000,-
2. Jenis Kredit : Kredit Modal Kerja
3. Bentuk Kredit : Maks Co. Tetap
Tujuan Tambahan modal kerja usaha Perdagangan Besar Hasil Olahan Perikanan dan
:
4. Penggunaan Take Over KMK dari Bank Mandiri
Jangka Waktu
:
5. Kredit 12 bulan
6. Suku Bunga : 9% pa. dibayar efektif setiap bulan
7. Provisi Kredit : 0,25%
8. Penalty : 50% dari suku bunga yang berlaku apabila terjadi tunggakan atas pokok dan atau
bunga
Biaya
9. Administrasi : Rp 2.000.000,-
C. Agunan Kredit
Agunan kredit berupa tanah dan bangunan pabrik PT. Prima Cakrawala Abadi Tbk dan PT. Karya Persada
Khatulistiwa.
1. Tanah dan bangunan atas PT Karya Persada Khatulistiwa dengan sertifikat SHGB no. 00018 dan 00019, LT
2.796 terletak di Desa Limbangan, Kecamatan, Kabupaten Indramayu, Jawa Barat. Jantinyuat.
2. Tanah dan Bangunan atas nama Pt. Prima Cakrawala Abadi dengan sertifikat SHGB No: 01640 & 01641
yang terletak di Jl. Beringin Raya No.37 RT 010 RW 04 Kel. Wonosari Kec. Ngaliyan Kota Semarang.
D. Asuransi
Agunan kredit wajib diasuransikan kepada Perusahaan asuransi rekanan BRI sebesar nilai pasar wajar dengan
banker’s clause untuk kepentingan BRI, dengan premi dan jangka waktu yang disesuaikan dengan jangka waktu
kredit.
40
Page 239
PT PRIMA CAKRAWALA ABADI Tbk DAN ENTITAS ANAK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN
PERIODE 31 DESEMBER 2025 DAN 31 DESEMBER 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain)
17. UTANG BANK DAN LEMBAGA KEUANGAN LAINNYA (LANJUTAN )
Utang Jangka Panjang
PT POOL ADVISTA FINANCE Tbk
Bedasarkan Akta Perjanjian Pembiayaan Anjak Piutang Nomor 175 tertanggal 30 Agustus 2019 di hadapan Notaris
Yulia, S.H., menerangkan bahwa PT Pool Advista Finance Tbk. selaku Kreditur dan PT Nuansa Cipta Mugello selaku
Debitur. Dalam perjanjian kredit tersebut menerangkan pihak kreditur telah memberian fasilitas kredit kepada debitur
terinci sebagai berikut:
Fasilitas Multiguna
1. Jenis Fasilitas : Pembiayaan investasi - restruktur
2. Skema Fasilitas : Pembayaran secara angsurang
3. Sifat Pembiayaan : Uncommited
4. Limit Kredit : Rp12.000.000.000,- (dua belas milyar rupiah)
5. Tujuan Penggunaan : Restrukturisasi pembiayaan modal kerja
6. Jangka Waktu : 36 Bulan terhitung sejak tanggal 30 September 2020 s/d 30 September 2023
7. Pembayaran kembali : Bulan 1-35 : Rp. 35.463.708
: Bulan 1-35 : Rp. 35.463.708
8. Suku Bunga : 3% p.a dan differed bunga 10% dibayar saat jatuh tempo fasilitas.
9. Biaya Provisi : Sebesar 0,25% Flat dibayar dimuka pada saat pencairan Pembiayaan.
10. Biaya Administrasi Rp. 2.500.000,-
11. Biaya Asuransi : Sesuai tagihan
12. Biaya Notaris : Sesuai tagihan
13. Denda Keterlambatan : 5% diatas suku bunga berlaku akan dibebankan untuk seluruh jumlah tunggakan
: pinjaman tidak dibayar pada saat jatuh tempo terhitung dari tanggal jatuh tempo
: tak terbayar sampai dengan tanggal dilakukan pembayaran.
14. Penalty Pre-payme : Tidak dikenakan pinalty
15. Asuransi : Jaminan atas pembiayaan diasuransikan di perusahaan asuransi rekanan PAF
dan terdaftar di OJK, dan diasuransikan selama jangka waktu pembiayaan
16. Agunan : a. Klien mengikatkan diri serta menjamin kreditur, bahwa piutang- piutang yang
dialihkan kepada kreditur adalah piutang-piutang yang timbul dan memenuhi
syarat sebagai berikut:
- Akan dibayar penuh dan tepat waktu oleh pihak tertagih.
- Pihak tertagih mampu membayar utang setiap saat.
- Pihak tertagih tidak akan menerbitkan dan/atau menarik cheque atau surat
berharga lain yang tidak ada dananya, tidak sah, cacat hukum atau kadaluarsa
- Pihak tertagih tidak dalam keadaan pailit.
- Pihak tertagih tidak dalam keadaan di bawah pengampunan.
- Pihak tertagih tidak akan melakukan tindakan-tindakan yang tidak disetujui
kreditur.
- Pihak tertagi tidak dalam keadaan terlibat dalam suatu perkara.
- Pihak tertagih tidak akan menghentikan usahanya dengan alasan apapun
b. Klien juga menjamin bahwa :
- harus menyerahkan dan mengalihkan seluruh faktur-faktur dari pihak tertagih
yang telah disetujui kepada kreditur
- Kreditur adalah satu-satunya pihak yang ditunjukan memperoleh hak untuk
membeli piutang-piutang yang dimiliki klien
- Berkenaan dengan pengalihan piutang-piutang kepada kreditur dengan tidak
mengesampingkan ketentuan-ketentuan termuat dalam perjanjian ini.
- Dalam hal kreditur memberi pengecualian tertentu kepada klien maupun pihak
tertagih.
- Segalah tuntutan yang timbul dari pihak tertagih menjadi beban tanggung jawab
serta resiko klien sendiri
- Kreditur berhak untuk mendebet rekening (rekening factoring dan atau rekening
penampungan) klien untuk jumlah sesuai perhitungan kreditur.
41
Page 240
PT PRIMA CAKRAWALA ABADI Tbk DAN ENTITAS ANAK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN
PERIODE 31 DESEMBER 2025 DAN 31 DESEMBER 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain)
17. UTANG BANK DAN LEMBAGA KEUANGAN LAINNYA (LANJUTAN )
Utang Jangka Panjang (lanjutan)
PT POOL ADVISTA FINANCE Tbk (LANJUTAN)
Bedasarkan Akta Perjanjian Pembiayaan Multiguna Kredit Nomor 176 tertanggal 30 Agustus 2019 di hadapan Notaris
Yulia, S.H., menerangkan bahwa PT Pool Advista Finance Tbk.selaku Kreditur dan PT Nuansa Cipta Magello selaku
Debitur. Dalam perjanjian kredit tersebut menerangkan pihak kreditur telah memberian fasilitas kredit kepada debitur
terinci sebagai berikut:
Fasilitas Multiguna
1. Jenis fasilitas : Multiguna
2. Skema Fasilitas : Ballon Payment
3. Sifat Pembiayaan : Non Revolving
4. Limit Kredit : Rp. 4.000.000.000,- (empat milyar rupiah)
5. Tujuan Penggunaan : Lainnya
6. Jangka Waktu : 36 Bulan terhitung sejak tanggal ditetapkan
7. Suku bunga : 14% p.a atau sesuai dengan tarif bunga yang berlaku di PT Pool Advista Finance
Tbk
8. Biaya Provisi : Sebesar 0,7% Flat dibayar dimuka pada saat pencairan Pembiayaan.
9. Biaya Administrasi : Sebesar 0,125% Flat dibayar dimuka pada saat penandatanganan akta perjanjian
10. Angsuran Per Bulan : Rp 75.000.000,- sisa ballon payment
11. Biaya Asuransi : Sesuai tagihan
12. Biaya Notaris : Sesuai tagihan
13. Denda Keterlambatan : 5% diatas suku bunga berlaku akan dibebankan untuk seluruh jumlah tunggakan
pinjaman tidak dibayar pada saat jatuh tempo terhitung dari tanggal jatuh tempo
tak terbayar sampai dengan tanggal dilakukan pembayaran.
14. Penalty Pre-payment : Tidak dikenakan pinalty
15. Asuransi : Jaminan atas pembiayaan diasuransikan di perusahaan asuransi rekanan PAF
dan terdaftar di OJK, dan diasuransikan selama jangka waktu pembiayaan
16. Agunan : a. Sertifikat Hak Guna Bangunan Nomor 018/Limbangan, Surat ukur tertanggal 22
Desember 2017 Nomor 00048/Limbangan/2017 seluas 2.300 m2 terletak di Desa
Limbangan, Kecamatan Juntinyuat, Kabupaten Indramayu, Provinsi Jawa Barat
atas nama PT Karya Persada Khatulistiwa
b. Sertifikat Hak Guna Bangunan Nomor 019/Limbangan, Surat ukur tertanggal 28
Desember 2018 Nomor 00054/Limbangan/2018 seluas 496 m2 terletak di Desa
Limbangan, Kecamatan Juntinyuat, Kabupaten Indramayu, Provinsi Jawa Barat
atas nama PT Karya Persada Khatulistiwa.
c. Sertifikat Hak Guna Bangunan Nomor 21085/Daya, Surat ukur tertanggal 23
Desember 2002 Nomor 00665/Daya/2018 seluas 2.435 m2 terletak di Desa Daya,
Kecamatan Biringkanaya, Kabupaten Makasar, Provinsi Sulawesi Selatan atas
nama PT Nuansa Cipta Mugello
d. Sertifikat Hak Guna Bangunan Nomor 21082/Daya, Surat ukur tertanggal 23
Desember 2002 Nomor 00666/Daya/2018 seluas 2.367 m2 terletak di Desa Daya,
Kecamatan Biringkanaya, Kabupaten Makasar, Provinsi Sulawesi Selatan atas
nama PT Nuansa Cipta Mugello.
e. Cessie atas tagihan minimal 110%.
42
Page 241
PT PRIMA CAKRAWALA ABADI Tbk DAN ENTITAS ANAK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN
PERIODE 31 DESEMBER 2025 DAN 31 DESEMBER 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain)
17. UTANG BANK DAN LEMBAGA KEUANGAN LAINNYA (LANJUTAN )
Utang Jangka Panjang (lanjutan)
PT POOL ADVISTA FINANCE Tbk (LANJUTAN)
Pada tanggal 30 Agustus 2021 dilakukan restrukturisasi utang PT Pool Advista Finance. Berdasarkan Akta no.14 tanggal
6 September 2021 di hadapan Notaris Dewi Ramasari, S.H., mengenai Adendum Pertama Perjanjian pembiayaan
Investasi (Restrukturisasi) Rp12.000.000.000 dengan outstanding per tanggal 6 September 2021 sebesar Rp.
11.944.744.137, terinci sebagai berikut :
Fasilitas Pembiayaan Investasi
1. Jenis Fasilitas : Pembiayaan Investasi
2. Skema Pembiayaan Pembayaran secara angsuran
3. Plafond : Rp. 12.000.000.000,-
4. Outstanding : Rp. 11.944.744.137,-
5. Tujuan Penggunaan : Restrukturasi Pembiayaan ke-2
6. Jangka Waktu Restruktur : 30 Agustus 2021 sd 30 September 2023
7. Pembayaran kembali : Aug'21 - Aug'23 Rp 35.463.708
Sept'23 Rp 11.829.915.951,58
8. Suku Bunga : 3% p.a. dan deffered bunga 7% dibayar saat jatuh tempo fasilitas
9. Provisi : Rp0
10 Biaya Administrasi : Rp2.500.000
11. Biaya Asuransi : Sesuai tagihan
12. Biaya Notaris : Sesuai tagihan
13. Denda Keterlambatan : 5% diatas suku bunga berlaku akan dibebankan untuk seluruh jumlah tunggakan
pinjaman tidak dibayarkan pada saat jatuh tempo terhitung dari tanggal jatuh
tempo tak terbayar sampai dengan tanggal pembayaran dilakukan
14. Penalty Pre-payment : Tidak dikenakan pinalty
15. Asuransi : Jaminan atas pembiayaan diasuransikan di perusahaan asuransi rekanan PAF
dan terdaftar di OJK, dan diasuransikan selama jangka waktu pembiayaan
16. Agunan : Nilai Agunan tidak berubah sesuai dengan pembiayaan kredit Nomor 175
Berdasarkan Akta no.15 tanggal 6 September 2021 di hadapan Notaris Dewi Ramasari, S.H., mengenai Perjanjian Perubahan
(restrukturisasi) dan Penegasan Kembali Terhadap Perjanjian Pembiayaan Multiguna, terinci sebagai berikut:
Fasilitas Pembiayaan Multiguna
1. Jenis Fasilitas : Pembiayaan Multiguna
2. Skema Pembiayaan Pembayaran secara angsuran
3. Plafond : Rp. 4.000.000.000,-
4. Outstanding : Rp. 3.257.456.243,-
5. tujuan Penggunaan : Restrukturasi Pembiayaan ke-2
6. Jangka Waktu Restruktur :30 Agustus 2021 sd 30 Agustus 2022
7. Pembayaran kembali : Aug'21 - Jul'22 Rp 75.000.000
Aug'22 Rp 2.450.166.325,36
8. Suku Bunga : 3% p.a. dan deffered bunga 7% dibayar saat jatuh tempo fasilitas
9. Provisi : Rp0
10 Biaya Administrasi : Rp2.500.000
11. Biaya Asuransi : Sesuai tagihan
12. Biaya Notaris : Sesuai tagihan
13. Denda Keterlambatan : 5% diatas suku bunga berlaku akan dibebankan untuk seluruh jumlah tunggakan
pinjaman tidak dibayarkan pada saat jatuh tempo terhitung dari tanggal jatuh
tempo tak terbayar sampai dengan tanggal pembayaran dilakukan
14. Penalty Pre-payment : Tidak dikenakan pinalty
Jaminan atas pembiayaan diasuransikan di perusahaan asuransi rekanan PAF
15. Asuransi : dan terdaftar di OJK, dan diasuransikan selama jangka waktu pembiayaan
16. Agunan : Nilai Agunan tidak berubah sesuai dengan pembiayaan kredit Nomor 176
43
Page 242
PT PRIMA CAKRAWALA ABADI Tbk DAN ENTITAS ANAK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN
PERIODE 31 DESEMBER 2025 DAN 31 DESEMBER 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain)
17. UTANG BANK DAN LEMBAGA KEUANGAN LAINNYA (LANJUTAN )
Utang Jangka Panjang (lanjutan)
PT POOL ADVISTA FINANCE Tbk (LANJUTAN)
Pada tanggal 29 September 2023 dilakukan restrukturisasi utang PT Nuansa Cipta Magello pada PT. Pool Advista
Finance, yaitu Adendum kedua no 002/PK-ADDENDUM/IX/2023 tanggal 29 September 2023 dihadapan Notaris Dewi
Ramasari, S.H., plafond Rp. 12.000.000.000, dengan outstanding per tanggal 27 September 2023 sebesar Rp.
11.800.414.914, Tersebut merupakan perubahan dari Adendum Pertama atas Perjanjian pembiayaan Investasi
(Restrukturisasi) no. 14 tanggal 6 September 2021. Terinci sebagai berikut :
Fasilitas Pembiayaan Investasi
1. Jenis Fasilitas : Pembiayaan Investasi
2. Skema Pembiayaan : Pembayaran secara angsuran
3. Plafond : Rp. 12.000.000.000,-
4. Outstanding : Rp. 11.800,414,914,-
5. Tujuan Penggunaan : Restrukturasi (Perpanjangan Jangka Waktu Pembiayaan)
6. Jangka Waktu Restruktur :84 bulan (30 September 2023 sd 30 September 2030)
7. Suku Bunga : 7% eff p.a
8. Angsuran : Rp 178.099.886,-/bulan
9. Biaya Administrasi Rp 15.000.000,-
10 Biaya Asuransi : Sesuai tagihan
11. Biaya Notaris : Sesuai tagihan
12. Denda Keterlambatan : 2% per bulan dari angsuran tertunggak
13. Penalty Pre-payment : Tidak dikenakan pinalty
14. Asuransi : Jaminan atas pembiayaan diasuransikan di perusahaan asuransi rekanan PAF,
dan diasuransikan selama jangka waktu pembiayaan
15. Agunan : Tanah dan bangunan atas nama PT Nuansa Cipta Magello, sertifikat SHGB no.
21082 dan 21085, yaitu tanah dan bangunan yang terletak di Jl. Kima 3 No. 5A
Kav K-48 Kel Daya Kec. Biringkanaya, Makassar
dengan LT 4.803 m2 LB 1.431 m2.
18. MODAL SAHAM
Susunan pemegang saham Perusahaan pada tanggal 31 Desember 2025 dan 31 Desember 2024 adalah sebagai
berikut:
31 Desember 2025
Jumlah Saham
Persentase
Pemegang Saham Ditempatkan dan Jumlah
Kepemilikan (%)
Disetor Penuh
PT ASABRI (Persero) 305.535.018 26,19% 30.553.501.800
PT Bahari Istana Alkausar 58.360.000 5,00% 5.836.000.000
Masyarakat (masing-masing dibawah 5%) 802.771.682 68,81% 80.277.168.200
Jumlah 1.166.666.700 100% 116.666.670.000
31 Desember 2024
Jumlah Saham
Persentase
Pemegang Saham Ditempatkan dan Jumlah
Kepemilikan (%)
Disetor Penuh
PT ASABRI (Persero) 293.285.543 25,14% 29.328.554.300
PT Bahari Istana Alkausar 58.360.000 5,00% 5.836.000.000
Masyarakat (masing-masing dibawah 5%) 815.021.157 69,86% 81.502.115.700
Jumlah 1.166.666.700 100% 116.666.670.000
44
Page 243
PT PRIMA CAKRAWALA ABADI Tbk DAN ENTITAS ANAK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN
PERIODE 31 DESEMBER 2025 DAN 31 DESEMBER 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain)
18. MODAL SAHAM (LANJUTAN )
Berdasarkan Pernyataan Keputusan Para Pemegang Saham PT Prima Cakrawala Abadi Tbk No. 2 tanggal 9 Januari
2018, mengenai peningkatan modal di tempatkan dan modal disetor Perseroan dari sebesar Rp 70.000.000.000 menjadi
sebesar Rp 116.666.670.000. Perubahan tersebut telah diterima oleh Menteri Kehakiman dan Hak Asasi Manusia
Republik Indonesia melalui surat Penerimaan Pemberitahuan Perubahan Anggaran Dasar No. AHU- AH.01.03-0008394
tanggal 10 Januari 2018.
Pada tahun 2017 Perusahaan melakukan Penawaran Umum Perdana sejumlah 466.666.700 saham dengan nilai
nominal sebesar Rp 100,- setiap saham yang mewakili sebesar 40% dari total modal ditempatkan dan disetor penuh
dalam Perusahaan melalui Bursa Efek Indonesia dengan harga penawaran sebesar Rp 150,- setiap saham. Perusahaan
telah mendapat Pemberitahuan Efektifnya Pernyataan Pendaftaran dalam Rangka Penawaran Umum Perdana Saham
Perusahaan dari Dewan Komisioner Otoritas Jasa Keuangan (OJK) dengan Surat No. S- 471/D.04/2017 tanggal 21
Desember 2017. Pada tanggal 29 Desember 2017 seluruh saham Perusahaan telah dicatatkan di Bursa Efek Indonesia.
Namun penambahan modal disetor baru diaktakan tanggal 9 Januari 2018.
Tambahan Modal Disetor
31 Desember 2025 31 Desember 2024
Pengampunan Pajak 1.465.526.994 1.465.526.994
Jumlah 1.465.526.994 1.465.526.994
Pengelolaan Modal
Tujuan utama dari pengelolaan modal Grup adalah memastikan bahwa manajemen mempertahankan peringkat kredit
yang baik dan rasio modal yang sehat untuk mendukung bisnis dan memaksimalkan nilai bagi pemegang saham.
Rasio utang terhadap modal dihitung berdasarkan pembagian antara liabilitas neto dengan jumlah ekuitas. Liabilitas neto
meliputi seluruh liabilitas dikurangi dengan kas dan bank. Jumlah modal meliputi seluruh ekuitas sebagaimana yang
disajikan di dalam laporan posisi keuangan konsolidasian
Perhitungan rasio utang terhadap ekuitas (Debt Equity Ratio/DER ) adalah sebagai berikut
31 Desember 2025 31 Desember 2024
Jumlah Liabilitas 34.340.175.462 26.771.373.832
Dikurangi:
- Kas dan Setara Kas (lihat Catatan 4) 2.550.895.976 2.946.522.627
Liabilitas Neto 31.789.279.486 23.824.851.205
Jumlah Ekuitas 65.925.331.298 65.434.814.121
Rasio Liabilitas Neto Terhadap Modal 48,22% 36,41%
Tanggal 31 Desember 2025 dan 31 Desember 2024 Group lebih banyak menggunakan modal kerja sendiri dibanding
hutang, dan mempertahankan dana kas dan bank 31 Desember 2025 sebesar Rp 2.550.891.403,-
19. AGIO SAHAM
Saldo agio saham pada tanggal 31 Desember 2025 dan 31 Desember 2024 adalah sebesar Rp. 18.179.427.165,- dan
Rp. 18.179.427.165,- merupakan jumlah agio setelah dikurangi dengan biaya emisi dalam penawaran umum saham.
45
Page 244
PT PRIMA CAKRAWALA ABADI Tbk DAN ENTITAS ANAK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN
PERIODE 31 DESEMBER 2025 DAN 31 DESEMBER 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain)
20. SALDO LABA (RUGI)
Saldo laba (rugi) ditahan pada tanggal 31 Desember 2025 dan 31 Desember 2024 adalah:
31 Desember 2025 31 Desember 2024
Saldo awal (68.439.273.860) (67.042.109.155)
Perubahan:
- Laba (rugi) tahun berjalan 490.328.259 239.433.339
- Koreksi saldo laba (rugi) 273.111 (1.636.598.044)
Saldo Akhir (67.948.672.490) (68.439.273.860)
21. KEPENTINGAN NONPENGENDALI
31 Desember 2025 31 Desember 2024
Saldo awal (2.437.536.173) (2.437.282.022)
Jumlah modal yang didistribusikan ke entitas anak (273.106) (201.796)
Rugi komprehensif periode berjalan konsolidasian yang distribusikan ke
entitas anak 188.908 (52.355)
Saldo Akhir (2.437.620.371) (2.437.536.173)
31 Desember 2025
Jumlah Aset Jumlah Liabilitas Laba Rugi Tahun
Pendapatan Neto
Berjalan
NCM 48.539.459.216 24.795.548.308 852.556.256 88.469.891.443
KPK 49.940.736.430 16.356.253.445 5.707.617.232 139.713.942.976
Jumlah 98.480.195.645 41.151.801.753 6.560.173.488 228.183.834.419
31 Desember 2024
Jumlah Aset Jumlah Liabilitas Laba Rugi Tahun Pendapatan Neto
NCM 42.011.297.948 19.119.943.296 (5.398.543.489) 115.272.884.696
KPK 35.775.028.134 7.898.162.380 3.893.290.077 158.493.325.146
Jumlah 77.786.326.082 27.018.105.676 (1.505.253.413) 273.766.209.842
22. PENJUALAN NETO
Akun ini terdiri dari :
31 Desember 2025 31 Desember 2024
Penjualan ekspor 226.835.933.631 245.723.420.572
Penjualan lokal 5.979.779.216 1.202.612.068
Penjualan Lain-lain 19.679.505 57.619.567
Jumlah 232.835.392.352 246.983.652.207
46
Page 245
PT PRIMA CAKRAWALA ABADI Tbk DAN ENTITAS ANAK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN
PERIODE 31 DESEMBER 2025 DAN 31 DESEMBER 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain)
22. PENJUALAN NETO (LANJUTAN)
Untuk periode yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2025 dan 31 Desember 2024, Perusahaan melakukan semua
transaksi penjualan kepada pihak ketiga,
Untuk periode yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 terdapat pendapatan dari pelanggan yang
jumlahnya di atas 10% dari jumlah pendapatan bersih sebagai berikut:
31 Desember 2025 31 Desember 2024
NIT 138.704.914.594 148.870.458.083
CSC 88.130.885.389 96.852.962.490
HM - sampel 133.648 -
Jumlah 226.835.933.631 245.723.420.573
Persentase terhadap Penjualan 97,42% 99,49%
23. BEBAN POKOK PENJUALAN
Akun ini terdiri dari:
31 Desember 2025 31 Desember 2024
Persediaan Bahan Baku & Packing
Awal 3.769.787.722 2.234.487.155
Pembelian 191.277.108.777 188.849.589.459
Akhir (4.975.550.406) (3.769.787.722)
Pemakaian bahan baku & bahan pembantu 190.071.346.093 187.314.288.892
Biaya tenaga kerja langsung 15.115.463.552 20.192.332.515
Beban Overhead 1.050.902.133 5.536.809.325
Beban Utilitas 2.184.627.105 3.122.466.971
Beban Depresiasi 3.805.297.874 955.286.639
Barang Setengah Jadi Awal 459.607.720 251.945.934
Barang Setengah Jadi Akhir (527.381.998) (459.607.720)
Harga Pokok Produksi 212.159.862.480 216.913.522.556
Persediaan Barang Jadi
Awal 3.501.920.030 7.245.792.134
Akhir (5.582.979.627) (3.501.920.030)
Beban Pokok Penjualan 210.078.802.883 220.657.394.660
Untuk periode yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2025 dan 31 Desember 2024, tidak terdapat pembelian dari
pemasok yang jumlahnya di atas 10% dari pembelian Perusahaan.
24. BEBAN PENJUALAN
Akun ini terdiri dari:
31 Desember 2025 31 Desember 2024
Kargo 4.487.116.760 6.248.772.468
Surveyor 286.287.171 125.600.250
Stuffing ekspor 62.333.500 89.629.800
Promosi dan Pameran 380.830.764 79.785.353
Ekspedisi 48.120.742 1.843.710
Lain-lain 384.071.713 378.337.533
Jumlah 5.648.760.650 6.923.969.114
47
Page 246
PT PRIMA CAKRAWALA ABADI Tbk DAN ENTITAS ANAK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN
PERIODE 31 DESEMBER 2025 DAN 31 DESEMBER 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain)
25. BEBAN UMUM DAN ADMINISTRASI
Akun ini terdiri dari:
31 Desember 2025 31 Desember 2024
Gaji dan tunjangan karyawan 11.469.993.362 11.606.185.759
Imbalan pascakerja (Catatan 14) 1.009.340.363 2.127.696.352
Cadangan Imbalan Pascakerja 1.707.949.823 -
Pajak 1.053.417.129 1.458.898.753
Perjalanan dinas 1.094.490.501 1.138.468.645
Jasa profesional 1.195.790.464 896.672.649
Pemeliharaan 688.789.518 585.197.402
Penyusutan (Catatan 11) 425.197.121 405.860.818
Rumah tangga kantor 239.081.401 361.695.364
Transportasi 113.159.400 202.103.837
Perlengkapan kantor 185.748.472 212.806.703
Listrik dan air 202.327.329 199.547.939
Perijinan 116.104.562 153.074.900
Administrasi OJK dan BEI 122.312.502 126.000.002
Amortisasi 123.032.855 115.835.376
Telepon 143.434.440 105.096.967
Jamuan 41.851.888 85.481.865
Sewa 82.155.000 51.908.548
Beban RUPS 33.983.590 17.259.918
Asuransi 36.385.342 8.330.563
Beban CSR 176.319.458 198.000
Beban Kerugian Piutang 7.514.446.000 -
Beban Mes Karyawan 13.068.700 -
Lain-lain 86.976.315 199.970.222
Jumlah 27.875.355.535 20.058.290.582
26. PENDAPATAN LAIN-LAIN
Akun ini terdiri dari:
31 Desember 2025 31 Desember 2024
Pendapatan (beban) lainnya 20.125.983 24.021.878
Laba (Rugi) Penjualan Aset Tetap (4.504.505) (36.216.216)
Pendapatan Bunga Lainnya 401 -
Jumlah 15.621.880 (12.194.338)
27 PENGHASILAN KEUANGAN
Akun ini terdiri dari:
31 Desember 2025 31 Desember 2024
Pendapatan Bunga Bank dan Lembaga Pembiayaan dan Jasa Giro 32.173.481 133.330.392
Jumlah 32.173.481 133.330.392
48
Page 247
PT PRIMA CAKRAWALA ABADI Tbk DAN ENTITAS ANAK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN
PERIODE 31 DESEMBER 2025 DAN 31 DESEMBER 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain)
28. BEBAN KEUANGAN
Akun ini terdiri dari:
31 Desember 2025 31 Desember 2024
Beban pajak jasa giro 3.809.084 5.147.325
Beban Bunga Bank dan Lembaga Pembiayaan 884.392.984 1.095.301.405
Beban Administrasi Bank 220.303.502 145.062.087
Jumlah 1.108.505.570 1.245.510.817
29. LABA (RUGI) PER SAHAM DASAR
Akun ini terdiri dari:
31 Desember 2025 31 Desember 2024
Laba (rugi) komprehensif tahun berjalan 490.517.170 239.433.339
Rata-rata tertimbang jumlah saham yang beredar selama tahun berjalan 1.166.666.700 1.166.666.700
Laba (Rugi) Bersih per Saham Dasar 0,42 0,21
30. SEGMEN OPERASI
a. Segmen Primer
Untuk kepentingan manajemen, kegiatan usaha Grup diklasifikasikan menjadi 1 (satu) segmen usaha, yaitu
perdagangan hasil olahan jenis rajungan. Informasi mengenai segmen usaha adalah sebagai berikut :
Hasil laut 31 Desember 2025 31 Desember 2024
Penjualan eksternal 232.835.392.352 246.983.652.207
Beban pokok penjualan (210.078.802.884) (220.657.394.660)
Laba Segmen 22.756.589.469 26.326.257.547
b. Segmen Geografis
Informasi mengenai segmen usaha geografis grup adalah sebagai berikut :
Hasil laut 31 Desember 2025 31 Desember 2024
Penjualan
Ekspor 226.835.933.631 245.723.420.573
Lokal 5.979.779.216 1.202.612.068
Jumlah 232.815.712.847 246.926.032.641
31. TRANSAKSI DAN SALDO DENGAN PIHAK-PIHAK BERELASI
Dalam kegiatan usahanya, Grup melakukan transaksi dengan pihak-pihak berelasi. Entitas dianggap berelasi jika entitas
tersebut, baik secara langsung maupun tidak langsung, dapat mengendalikan atau mengendalikan bersama, atau
memiliki pengaruh signifikan atas Grup dalam pengambilan keputusan keuangan dan operasional. Entitas juga dianggap
berelasi jika entitas tersebut sepengendalian dengan Grup.
49
Page 248
PT PRIMA CAKRAWALA ABADI Tbk DAN ENTITAS ANAK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN
PERIODE 31 DESEMBER 2025 DAN 31 DESEMBER 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain)
31. TRANSAKSI DAN SALDO DENGAN PIHAK-PIHAK BERELASI (LANJUNTAN)
Kompensasi Manajemen Kunci
Manajemen kunci adalah orang-orang yang mempunyai wewenang dan tanggung jawab untuk merencanakan,
memimpin, dan mengendalikan kegiatan Perusahaan, termasuk direktur Perusahaan yang tercantum pada Catatan 1
atas Laporan Keuangan Konsolidasian.
32. INSTRUMEN KEUANGAN
Jumlah tercatat aset dan liabilitas keuangan yang diakui dalam laporan posisi keuangan konsolidasian telah mendekati
nilai wajarnya karena seluruhnya merupakan instrumen keuangan berjangka pendek.
33. KEBIJAKAN DAN TUJUAN MANAJEMEN RISIKO KEUANGAN
Risiko utama yang timbul dari instrumen keuangan Grup adalah risiko mata uang, risiko kredit dan risiko likuiditas.
Kebijakan manajemen terhadap risiko keuangan dimaksudkan untuk meminimalkan potensi dan dampak keuangan yang
mungkin timbul dari risiko-risiko tersebut. Dalam kaitannya dengan hal ini, manajemen tidak memperkenankan adanya
transaksi derivatif yang bertujuan spekulatif.
Berikut ini adalah ikhtisar tujuan dan kebijakan manajemen risiko keuangan Grup:
a. Risiko Mata Uang
Perusahaan melakukan transaksi bisnis dalam beberapa mata uang dan karena itu terekspos risiko mata uang.
Grup tidak memiliki kebijakan khusus terhadap lindung nilai atas mata uang asing. Namun manajemen senantiasa
memantau eksposur mata uang dan akan mempertimbangkan untuk melakukan lindung nilai manakala timbul
risiko.
b. Risiko Kredit
Risiko kredit adalah risiko di mana salah satu pihak akan gagal memenuhi liabilitas dalam suatu instrumen
keuangan atau kontrak konsumen yang menyebabkan pihak lain mengalami kerugian keuangan. Risiko kredit yang
dihadapi Grup berasal dari kredit yang diberikan kepada pelanggan tertentu dan simpanan di bank.
Manajemen meminimalkan risiko kredit dengan menempatkan dana hanya pada bank yang memiliki reputasi baik
serta melakukan hubungan usaha hanya dengan pihak ketiga yang memiliki kondisi usaha yang baik.
Grup memiliki kebijakan yang jelas dalam pemilihan pelanggan, perjanjian yang mengikat secara hukum dan secara
historis mempunyai tingkat yang rendah atas piutang usaha yang bermasalah. Sebagai tambahan, jumlah piutang
dipantau secara terus menerus untuk mengurangi risiko piutang yang tidak tertagih. Jumlah maksimum eksposur
risiko kredit adalah sebesar jumlah tercatat sebagaimana diungkapkan pada Catatan 4, 6 dan 7.
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 31 Desember 2024, rincian aset keuangan adalah sebagai berikut :
31 Desember 2025
Belum Jatuh Kurang dari 1 Lebih dari 1 tahun
Jumlah
Tempo tahun
Aset Keuangan :
- Kas dan bank 2.550.895.976 - - 2.550.895.976
- Piutang usaha 25.044.439.811 - - 25.044.439.811
- Piutang lain-lain 1.451.752.817 - - 1.451.752.817
29.047.088.604 - - 29.047.088.604
50
Page 249
PT PRIMA CAKRAWALA ABADI Tbk DAN ENTITAS ANAK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN
PERIODE 31 DESEMBER 2025 DAN 31 DESEMBER 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain)
33. KEBIJAKAN DAN TUJUAN MANAJEMEN RISIKO KEUANGAN (LANJUTAN)
b. Risiko Kredit (lanjutan)
31 Desember 2024
Belum Jatuh Kurang dari 1 Lebih dari 1 tahun
Tempo tahun Jumlah
Aset Keuangan :
- Kas dan bank 2.946.522.627 - - 2.946.522.627
- Piutang usaha 36.901.478.410 340.000 - 36.901.818.410
- Piutang lain-lain 1.084.210.198 - - 1.084.210.198
40.932.211.235 340.000 - 40.932.551.235
c. Risiko Likuiditas
Risiko likuiditas (risiko pendanaan) adalah risiko di mana Perusahaan akan mengalami kesulitan memperoleh dana
tunai ketika memenuhi komitmennya atas instrumen keuangan. Tujuan pengelolaan terkait dengan risiko ini
terutama adalah untuk menjaga tingkat kas dalam besaran yang memadai guna mendanai kebutuhan operasional
dan menutup liabilitas (terutama liabilitas dalam jangka pendek).
Pengelolaan kas tersebut mencakup proyeksi hingga beberapa periode ke depan, menjaga profil jatuh tempo aset
dan liabilitas keuangan serta memantau rencana dan realisasi arus kas. Sebagai bagian dari upaya tersebut,
manajemen juga senantiasa mengupayakan penagihan kepada pelanggan secara tepat waktu dan sedapat mungkin
mengurangi transaksi pembelian yang dilakukan secara tunai
Tabel di bawah merangkum profil jatuh tempo liabilitas keuangan Perusahaan berdasarkan pembayaran kontraktual
yang tidak didiskontokan pada tanggal 31 Desember 2025 dan 31 Desember 2024
31 Desember 2025
Belum Jatuh Kurang dari 1 Lebih dari 1 tahun
Jumlah
Tempo tahun
Utang usaha 1.429.772.451 - - 1.429.772.451
Utang lain-lain 1.937.600.004 - - 1.937.600.004
Beban harus dibayar 42.341.553 - - 42.341.553
Jumlah 3.409.714.007 - - 3.409.714.007
31 Desember 2024
Belum Jatuh Kurang dari 1 Lebih dari 1 tahun
Tempo tahun Jumlah
Utang usaha 2.325.425.949 - - 2.325.425.949
Utang lain-lain 136.550.000 - - 136.550.000
Beban harus dibayar 470.844.437 - - 470.844.437
Jumlah 2.932.820.386 - - 2.932.820.386
51
Page 250
PT PRIMA CAKRAWALA ABADI Tbk DAN ENTITAS ANAK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN
PERIODE 31 DESEMBER 2025 DAN 31 DESEMBER 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain)
34. PERJANJIAN PENTING
Tanggal 02 Januari 2024 dilakukan perjanjian kerja sama operasi antara PT Nuansa Cipta Magello dengan PT Prima
Cakrawala Abadi, Tbk nomor 327/KSO/PCA-NCM/I/2024, dengan jangka waktu 6 bulan terhitung sejak 2 Januari 2024
s/d 30 Juni 2024, berupa marketing fee sebesar 4% dari penjualan (include pajak). Mengenai perpanjangan jangka
waktu perjanjian akan diperbaharui setiap 6 bulan. Pembayaran marketing fee dilakukan setiap 3 bulan, yaitu maksimal
1 bulan setelah masa jatuh temponya
Tanggal 28 Juni 2024 dilakukan perjanjian kerja sama operasi antara PT Karya Persada Khatulistiwa dengan PT Prima
Cakrawala Abadi, Tbk nomor 130/KSO/PCA-KPK/VI/2024, dengan jangka waktu 6 bulan terhitung sejak 1 Juli 2024 s/d
31 Desember 2024, berupa marketing fee sebesar 3% dari penjualan (include pajak). Mengenai perpanjangan jangka
waktu perjanjian akan diperbaharui setiap 6 bulan. Pembayaran marketing fee dilakukan setiap 3 bulan, yaitu maksimal
1 bulan setelah masa jatuh temponya.
Tanggal 28 Juni 2024 dilakukan perjanjian kerja sama operasi antara PT Nuansa Cipta Magello dengan PT Prima
Cakrawala Abadi, Tbk nomor 129/KSO/PCA-NCM/VI/2024, dengan jangka waktu 6 bulan terhitung sejak 1 Juli 2024 s/d
31 Desember 2024, berupa marketing fee sebesar 3% dari penjualan (include pajak). Mengenai perpanjangan jangka
waktu perjanjian akan diperbaharui setiap 6 bulan. Pembayaran marketing fee dilakukan setiap 3 bulan, yaitu maksimal
1 bulan setelah masa jatuh temponya. Pada tanggal 24 September 2024 diperbaharui dengan addendum nomor
230/KSO/PCA-NCM/IX/2024 mengenai pembebasan dari kewajiban membayar marketing fee kepada PCA untuk periode
1 Oktober 2024 s/d 31 Desember 2024.
Tanggal 2 Januari 2025 dilakukan perjanjian kerja sama operasi antara PT Karya Persada Khatulistiwa dengan PT
Prima Cakrawala Abadi, Tbk nomor PK 077/KSO/PCA-KPK/I/2025, dengan jangka waktu 6 bulan terhitung sejak 2
Januari 2025 s/d 30 Juni 2025, berupa marketing fee sebesar 3% dari penjualan (include pajak). Mengenai perpanjangan
jangka waktu perjanjian akan diperbaharui setiap 6 bulan. Pembayaran marketing fee dilakukan setiap 3 bulan, yaitu
maksimal 1 bulan setelah masa jatuh temponya.
Tanggal 2 Januari 2025 dilakukan perjanjian kerja sama operasi antara PT Nuansa Cipta Magello dengan PT Prima
Cakrawala Abadi, Tbk nomor PK 078/KSO/PCA-NCM/I/2025, dengan jangka waktu 6 bulan terhitung sejak 2 Januari
2025 s/d 30 Juni 2025, berupa marketing fee sebesar 3% dari penjualan (include pajak). Mengenai perpanjangan jangka
waktu perjanjian akan diperbaharui setiap 6 bulan. Pembayaran marketing fee dilakukan setiap 3 bulan, yaitu maksimal
1 bulan setelah masa jatuh temponya. Pada tanggal 15 April 2025 diperbaharui dengan addendum nomor 079/KSO/PCA-
NCM/IV/2025 mengenai pembebasan dari kewajiban membayar marketing fee kepada PCA untuk periode 1 Januari
2024 s/d 31 Maret 2025. Pada tanggal 30 Juni 2025 diperbaharui dengan addendum nomor 080/KSO/PCA-NCM/IV/2025
mengenai pembebasan dari kewajiban membayar marketing fee kepada PCA untuk periode 1 april 2024 s/d 30 Juni
2025.
Tanggal 30 Juni 2025 dilakukan perjanjian kerja sama operasi antara PT Karya Persada Khatulistiwa dengan PT Prima
Cakrawala Abadi, Tbk nomor PK 131/KSO/PCA-KPK/VII/2025, dengan jangka waktu 6 bulan terhitung sejak 1 Juli 2025
s/d 31 Desember 2025, berupa marketing fee sebesar 3% dari penjualan (include pajak). Mengenai perpanjangan jangka
waktu perjanjian akan diperbaharui setiap 6 bulan. Pembayaran marketing fee dilakukan setiap 3 bulan, yaitu maksimal
1 bulan setelah masa jatuh temponya.
Tanggal 30 Juni 2025 dilakukan perjanjian kerja sama operasi antara PT Nuansa Cipta Magello dengan PT Prima
Cakrawala Abadi, Tbk nomor PK 130/KSO/PCA-NCM/VII/2025, dengan jangka waktu 6 bulan terhitung sejak 1 Juli 2025
s/d 31 Desember 2025, berupa marketing fee sebesar 3% dari penjualan (include pajak). Mengenai perpanjangan jangka
waktu perjanjian akan diperbaharui setiap 6 bulan. Pembayaran marketing fee dilakukan setiap 3 bulan, yaitu maksimal
1 bulan setelah masa jatuh temponya.
52
Page 251
PT PRIMA CAKRAWALA ABADI Tbk DAN ENTITAS ANAK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN
PERIODE 31 DESEMBER 2025 DAN 31 DESEMBER 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain)
35. KELANGSUNGAN USAHA
Perusahaan tidak mendapatkan Izin Usaha Industri (IUI) dari Instansi terkait karena kantor dan pabrik yang berlokasi di
Semarang berada dikawasan pemukiman/perumahan. Kondisi ini menyebabkan Perusahaan berhenti dalam melakukan
kegiatan proses produksi serta banyaknya pengunduran diri sebagian karyawan/tenaga kerja ahli yang bekerja di
Perusahaan. Oleh karena itu, kelangsungan hidup Perusahaan bergantung sepenuhnya pada operasional anak
perusahaan serta dukungan keuangan eksternal agar Perusahaan mematuhi kewajibannya pada saat jatuh tempo.
Untuk masalah ini, dewan pengurus Perusahaan percaya bahwa prinsip mengenai mayoritas pemegang saham telah
berkomitmen untuk memberikan dukungan finansial kepada Perusahaan dan akan menjamin untuk memenuhi semua
kewajiban Perusahaan.
Dalam upaya mengatasi hal tersebut manajemen perusahaan akan melakukan langkah - langkah sebgai berikut
1. Perseroan berencana untuk menjual asset tanah dan pabrik yang berlokasi di Semarang sebagai modal untuk
relokasi pabrik perseroan ke lokasi yang diizinkan untuk kegiatan industri.
2. Meningkatkan modal kerja maupun modal investasi Perseroan melalui kerjasama dengan lembaga keuangan.
3. Berupaya untuk meningkatkan volume produksi dan penjualan dari anak usaha.
4. Memperluas jaringan supply bahan baku mulai dari Indonesia bagian barat sampai dengan bagian timur
5. Membuka dan memperluas pasar lokal untuk meningkatkan rasio penjualan lokal dibandingkan dengan ekspor
Dengan dukungan penuh dari pemegang saham dan sumber daya yang dimiliki saat ini, manajemen meyakini bahwa
Grup akan tetap dapat mempertahankan kelangsungan usahanya di masa depan
36. REMUNERASI DIREKSI DAN KOMISARIS
Pengangkatan direksi dan komisaris serta pemberian remunerasi dan fasilitas bagi Direksi dan Dewan Komisaris PT
Prima Cakrawala Abadi Tbk ditetapkan berdasar RUPS, sesuai anggaran dasar Perseroan Akta no. 20 tanggal 19
September 2017 beserta perubahannya, yaitu Akta No.5 tanggal 13 Agustus 2021.
Berdasarkan Rapat Umum Pemegang Saham PT. Prima Cakrawala Abadi Tbk yang dituangkan dalam Akta no. 07
tanggal 22 Juli 2022, dilakukan pengangkatan kembali Direksi dan Dewan Komisaris. Remunerasi beserta fasilitas
Direksi dan Dewan Komisaris diatur dalam Surat Ketetapan No.004/ Kom.PCA/IX/2022 tgl. 9 September 2022
Pada tanggal 22 Juli 2024 diterbitkan Surat Keputusan No. 005/ Kom.PCA/ VII/ 2024 mengenai Penetapan Remunerasi
Direksi dan Dewan Komisaris tahun 2024. Remunerasi Direksi dan Dewan Komisaris yang telah mendapat persetujuan
pemegang saham dalam RUPS pada tanggal 25 Juni 2024, yang tertuang dalam Berita Acara Rapat Umum Pemegang
Saham Tahunan nomor 12 tanggal 25 Juni 2024.
Remunerasi Direksi dan Dewan Komisaris tahun 2025 telah mendapat persetujuan pemegang saham dalam RUPS
Tahunan, yang tertuang dalam Berita Acara Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan nomor 13 tanggal 24 Juni 2025.
Remunerasi Direksi dan dewan komisaris tahun 2025 ditetapkan berdasarkan surat keputusan
No.003/Kom.PCA/VII/2025 tanggal 15 Juli 2025.
37. PERKEMBANGAN PERKARA PT ASI DAN PT TAL
Berdasarkan surat perjanjian antara PT Nuansa Cipta Magello dan PT Tandikek Asri Lestari tertanggal 30 Oktober 2019.
isi dari surat perjanjiannya ialah, bahwa Pihak pertama (PT NCM) meminjamkan uang kepada pihak kedua (PT TAL)
sebesar Rp9.000.000.000,- (Sembilan Milyar rupiah) dengan jangka waktu 2 (dua) tahun terhitung dari penandatanganan
kontrak.
Berdasarkan surat perjanjian antara PT Nuansa Cipta Magello dan PT Anugrah Semesta Investama tertanggal 30
Oktober 2019. isi dari surat perjanjiannya ialah, Bahwa Pihak pertama (PT NCM) meminjamkan uang kepada pihak ke
dua (PT ASI) sebesar Rp3.000.000.000,- (Tiga Milyar rupiah) dengan jangka waktu 6 (enam) bulan terhitung dari
penandatanganan kontrak.
53
Page 252
PT PRIMA CAKRAWALA ABADI Tbk DAN ENTITAS ANAK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN
PERIODE 31 DESEMBER 2025 DAN 31 DESEMBER 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain)
37. PERKEMBANGAN PERKARA PT ASI DAN PT TAL (LANJUTAN)
Perseroan telah menandatangani perjanjian dengan Prisma & Co no. 043/PRISMA-NCM/KH/VI/2023 pada tanggal 30
Juni 2023 untuk melanjutkan pengurusan sengketa PT Tandikek Asri Lestari dan PT Anugerah Semesta Investama.
1. Berdasarkan Progress Report Nomor: 074/PRISMA-NCM/REPORT/XI/2023 dan Nomor: 075/PRISMA-
NCM/REPORT/XI/2023 tanggal 21 November 2023, perkembangan pengurusan sengketa adalah sebagai berikut :
- Pada tanggal 31 Juli 2023 dikirimkan Somasi pertama kepada PT ASI dan PT TAL melalui Prisma & Co
- Pada tanggal 12 September 2023 dikirimkan Somasi kedua kepada PT. ASI dan PT TAL melalui Prisma &
- Pada tanggal 30 Oktober 2023 dikirimkan Somasi ketiga kepada PT. ASI dan PT TAL melalui Prisma & Co
2. Pada tanggal 27 Desember 2023 dilakukan permohonan Arbitrase ke BANI terhadap PT ASI melalui surat nomor
082/NCM-ASI-BANI/XII/2023. Dan permohonan Arbitrase terhadap PT TAL melalui surat nomor 084/NCM-TAL-
BANI/XII/2023.
3. Berdasarkan permohonan Perkara PT NCM terhadap PT ASI tersebut, BANI mengeluarkan Penetapan Biaya
Arbitrase Perkara Nomor 47002/I/ARB-BANI/2024 pada tanggal 10 Januari 2024, namun belum mendapatkan
tanggapan dari PT ASI. Selanjutnya Selanjutnya dikarenakan tidak adanya respon atas permohonan BANI dan telah
lewatnya batas waktu pembayaran BANI sampai waktu yang telah ditentukan, berdasarkan Surat BANI Nomor
24.1559/VIII/BANI/A WR-Lq tanggal 7 Agustus 2024 Perihal Penghapusan Perkara, bahwa Perkara tersebut
dihapus dari daftar register perkara BANI dikarenakan belum diterimanya pembayaran atas Biaya Administrasi.
Perkara akan dilanjutkan setelah adanya pembayaran tersebut.
4. Berdasarkan permohonan Perkara PT NCM terhadap PT TAL, BANI mengeluarkan Penetapan Biaya Arbitrase
Perkara Nomor 47002/I/ARB-BANI/2024 pada tanggal 10 Januari 2024, namun belum mendapatkan tanggapan dari
PT. TAL. Selanjutnya dikarenakan tidak adanya respon atas permohonan BANI dan telah lewatnya batas waktu
pembayaran BANI sampai waktu yang telah ditentukan, berdasarkan Surat BANI Nomor 24.1560/VIII/BANI/A WR-Lq
tanggal 7 Agustus 2024 Perihal Penghapusan Perkara dikarenakan belum diterimanya pembayaran atas Biaya
Administrasi, Biaya Pemeriksaan dan Biaya Arbiter tersebut sampai dengan jangka waktu yang telah ditentukan.
Perkara akan dilanjutkan setelah adanya pembayaran tersebut.
5. Selanjutnya Perseroan mengupayakan penagihan piutang PT ASI dan P TAL, serta mendiskusikan dengan
Pengacara Perseroan, yaitu Prisma & Co, terkait penyelesaikan masalah tersebut. Atas diskusi tersebut,
manajemen meyakini sebagian piutang masih dapat ditagihkan.
54
Page 253
PERNYATAAN DIREKSI DAN DEWAN KOMISARIS
TENTANG TANGGUNG JAWAB ATAS LAPORAN
TAHUNAN DAN LAPORAN KEBERLANJUTAN PT PRIMA
CAKRAWALA ABADI TBK. TAHUN 2025
STATEMENT OF THE BOARD OF DIRECTORS AND BOARD OF
COMMISSIONERS REGARDING RESPONSIBILITY FOR ANNUAL REPORT
AND SUSTAINABILITY REPORT PT PRIMA CAKRAWALA ABADI TBK.
YEAR 2025
Semarang, April 2026
Dewan Komisaris
Board of Commissioners
A. SUNU WIDYATMOKO IDA BAGUS OKA NILA
Komisaris Utama Komisaris Independen
President Commissioner Independent Commissioner
Direksi
Board Of Directors
RADITYA WARDHANA LIM TONY TITI INDAH SUSILOWATI
Direktur Utama Direktur Direktur
President Director Director Director
PT Prima Cakrawala Abadi Tbk 2025 Integrated Annual Report
243
Page 254
DAFTAR PENGUNGKAPAN SESUAI PERATURAN OTORITAS JASA
KEUANGAN NOMOR 51/POJK.03/2013 TENTANG KEUANGAN
BERKELANJUTAN BERDASARKAN PANDUAN SURAT EDARAN
OTORITAS JASA KEUANGAN NOMOR 16/SEOJK.04/2021
TENTANG BENTUK DAN ISI LAPORAN TAHUNAN EMITEN DAN
PERUSAHAAN PUBLIK (G.4)
List of Disclosures In Accordance With Financial Services Authority Regulation
Number 51/POJK.03/2013 Concerning Sustainable Finance Based on The Guidance
of The Circular Letter of The Financial Services Authority Number 16/SEOJK.04/2021
Concerning The Form and Content of Annual Reports of Issuers And Public Companies
Indeks Judul Bab Halaman
ɣΒ
Index Chapter Title Page
1 A A.1 Strategi Keberlanjutan
131
Sustainability Strategy
2 B B.1 Aspek Ekonomi
132
Economic Aspect
B.2 Aspek Lingkungan Hidup
147
Environmental Aspect
B.3 Aspek Sosial
143
Social Aspect
3 C C.1 Visi, Misi, dan Nilai Keberlanjutan
19
Vision, Mission, and Sustainability Values
C.2 Alamat Perusahaan
15
Company Address
C.3 Skala Usaha
23
Business Scale
C.4 Produk, Layanan, dan Kegiatan Usaha yang
Dijalankan 131
Products, Services, and Business Activities
C.5 Keanggotaan pada Asosiasi
19
Association Membership
C.6 Perubahan Emiten dan Perusahaan Publik
yang Bersifat Signifikan 49
Significant Changes in Issuers and Public Companies
4 D D.1 Penjelasan Direksi
134
Board of Directors Statement
5 E E.1 Penanggungjawab Penerapan Keuangan
Berkelanjutan 156
Party in Charge of Sustainable Finance Implementation
E.2 Pengembangan Kompetensi Penerapan Keuangan Berkelanjutan
156
Competency Development Related to Sustainable Finance
244 Laporan Tahunan Terintegrasi 2025 PT Prima Cakrawala Abadi Tbk
Page 255
LAPORAN KEBERLANJUTAN
Sustainability Report
Indeks Judul Bab Halaman
ɣΒ
Index Chapter Title Page
E.3 Penilaian Risiko atas Penerapan Keuangan
Berkelanjutan 157
Risk Assessment on Sustainable Finance Implementation
E.4 Hubungan dengan Pemangku Kepentingan
157
Relations with Stakeholders
E.5 Permasalahan terhadap Penerapan Keuangan Berkelanjutan
160
Problems on Sustainable Finance Implementation
6 F F.1 Kinerja Keberlanjutan
137
Sustainability Performance
F.2 Perbandingan Target dan Kinerja Produksi.
Portofolio, Target Pembiayaan, atau Investasi, Pendapatan, dan Laba Rugi
dalam 3 tahun terakhir 138
Comparison of Production Targets and Performance. Portfolios, Financing
Targets, or Investments, Income and Profit and Loss for the last 3 years
F.3 Perbandingan Target, dan Kinerja Portofolio,
Target Pembiayaan, atau Investasi pada Instrumen Keuangan atau Proyek yang
sejalan Keuangan Berkelanjutan selama 3 tahun terakhir
138
Comparison of Target and Portfolio Performance, Financing Target, or
Investment in Financial Instruments or Projects in line with the Implementation
of Sustainable Finance for the last 3 years
F.4 Aspek Umum
147
General Aspects
F.5 Aspek Material
147
Material Aspects
F.6 - F.7 Aspek Energi
147
Energy Aspects
F.8 Aspek Air
148
Water Aspects
F.9 - F.10 Aspek Keanekaragaman Hayati *
151
Biodiversity Aspects
F.11 - F.12 Aspek Emisi
145
Emission Aspects
F.13 Aspek Limbah dan Influen *
F.14 Waste and Effluent Aspects 150
F.15
F.16 Aspek Pengaduan terkait Lingkungan Hidup *
145
Aspects of Complaints related to the Environment
F.17 Komitmen untuk memberikan layanan atas
produk dan/jasa yang setara kepada konsumen
147
Commitment to provide equal services of products and/or services to
consumers
F.18 Aspek Ketenagakerjaan
F.19 Manpower Aspects
F.20 143
F.21
F.22
PT Prima Cakrawala Abadi Tbk 2025 Integrated Annual Report
245
Page 256
LAPORAN KEBERLANJUTAN
Sustainability Report
Indeks Judul Bab Halaman
ɣΒ
Index Chapter Title Page
F.23 Aspek Masyarakat
F.24 Community Aspects 145
F.25
F.26 Tanggung jawab Pengembangan Produk dan/ jasa Berkelanjutan
F.27 Responsibility for Sustainable Product/Service Development
F.28 152
F.29
F.30
7 G G.1 Verifikasi Tertulis dari Pihak Independen
(jika ada) N/A
Written Verification from an Independent Party (if any)
G.2 Lembar Umpan balik
178
Feedback Sheet
G.3 Tanggapan Terhadap Umpan Balik Laporan Keberlanjutan Tahun Sebelumnya
178
Response to Previous Year’s Report Feedback
G.4 Daftar Pengungkapan Sesuai Peraturan Otoritas Jasa Keuangan No. 51/
POJK.03/2017 tentang Penerapan Keuangan Berkelanjutan bagi Lembaga
Jasa Keuangan, Emiten, dan Perusahaan Publik
162
List of Disclosures According to OJK Regulation No. 51/POJK.03/2017
concerning the Implementation of Sustainable Finance for Financial Services
Institutions, Issuers, and Public Companies
246 Laporan Tahunan Terintegrasi 2025 PT Prima Cakrawala Abadi Tbk
Page 257
LAPORAN KEBERLANJUTAN
Sustainability Report
INDEKS POJK NO. 51
POJK Index No. 51
Deskripsi Indikator Halaman
ɣΒ
Description Indicator Page
1. Penjelasan Strategi Keberlanjutan | Explanation of Sustainability Strategies [1] 131
2. Ikhtisar Kinerja Aspek Keberlanjutan | Overview of Sustainability Aspects Performance
a. Aspek Ekonomi: | Economic Aspects:
1) Kuantitas produksi atau jasa yang dijual. | Quantity of products or services. [2.a.1] 132
2) Pendapatan atau penjualan. | Revenue or sales. [2.a.2] 139
3) Laba atau rugi bersih. | Net profit or loss. [2.a.3] 139
4) Produk ramah lingkungan. | Environmentally friendly products. [2.a.4] 147
5) Pelibatan pihak lokal yang berkaitan dengan proses bisnis Keuangan Berkelanjutan. [2.a.5] 145
Involvement of locals related to the Sustainable Finance business process.
b. Aspek Lingkungan Hidup: | Environmental Aspects:
1) Penggunaan energi (antara lain listrik dan air). [2.b.1] 147
Use of energy (such as electricity and water).
2) Pengurangan emisi yang dihasilkan (bagi LJK, Emiten, dan Perusahaan Publik yang proses [2.b.2] 149
bisnisnya berkaitan langsung dengan Lingkungan Hidup).
Reduction of emission produced (for Financial Service Institutions (LJK), Issuers, and Public
Companies whose business processes are directly related to the Environment).
3) Pengurangan limbah dan efluen (limbah yang telah memasuki lingkungan) yang [2.b.3] 150
dihasilkan (bagi LJK, Emiten, dan Perusahaan Publik yang proses bisnisnya berkaitan
langsung dengan Lingkungan Hidup).
Reduction of waste and effluent (waste that has entered the environment) that is
generated for LJK, Issuers, and Public Companies whose business processes are directly
related to the Environment.
4) Pelestarian keanekaragaman hayati (bagi LJK, Emiten, dan Perusahaan Publik yang proses [2.b.4] 151
bisnisnya berkaitan langsung dengan Lingkungan Hidup).
Biodiversity conservation (for LJK, Issuers and Public Companies whose business processes
are directly related to the Environment).
c. Aspek Sosial: | Social Aspects: [2.c] 143
Uraian mengenai dampak positif dan negatif penerapan Keuangan Berkelanjutan bagi
masyarakat dan lingkungan (termasuk orang, daerah, dan dana).
A description of the positive and negative impacts of the implementation of Sustainable Finance
for the community and the environment (including people, regions, and funds).
3. Profil Singkat Perusahaan | Brief Company Profile
a. Visi, misi dan nilai keberlanjutan. | Vision, missions and values of sustainability. [3.a] 19
b. Nama, alamat, nomor telepon, nomor faksimile, alamat surat elektronik (e-mail), dan situs/ [3.b] 15
web, serta kantor cabang dan/atau kantor perwakilan.
Name, address, telephone number, fax number, electronic mail address (e-mail), website, and
branch office and/or representative office.
c. Skala usaha: | Business scale:
1) Total aset atau kapitalisasi aset, dan total kewajiban (dalam jutaan rupiah). [3.c.1] 02
Total assets or assets capitalization, and total liabilities (in million rupiah).
2) Jumlah karyawan yang dibagi menurut jenis kelamin, jabatan, usia, pendidikan dan status [3.c.2] 33
ketenagakerjaan.
Number of employees divided by gender, position, age, education and employment
status.
PT Prima Cakrawala Abadi Tbk 2025 Integrated Annual Report
247
Page 258
LAPORAN KEBERLANJUTAN
Sustainability Report
Deskripsi Indikator Halaman
ɣΒ
Description Indicator Page
3) Persentase kepemilikan saham (publik dan pemerintah). [3.c.3] 31
Percentage of share ownership (public and government).
4) Wilayah operasional. | Operational area. [3.c.4] 17
d. Penjelasan singkat mengenai produk, layanan, dan kegiatan usaha yang dijalankan | [3.d] 131
A brief description of the products, services, and business activities
e. Keanggotaan pada asosiasi | Association membership [3.e] 19
f. Perubahan yang bersifat signifikan, antara lain terkait dengan penutupan atau pembukaan [3.f] 49
cabang & struktur kepemilikan
Significant changes, among others relating to closing or opening of branches, and ownership
structure
4. Penjelasan Direksi : | Explanation from Board of Directors
a. Kebijakan untuk merespons tantangan dalam pemenuhan strategi keberlanjutan, paling 134-136
sedikit meliputi:
Policies for response to challenges in meeting the sustainability strategy, at least include:
1) Penjelasan nilai keberlanjutan Perusahaan. [4.a.1]
Explanation of the Company’s sustainability value.
2) Penjelasan respons Perusahaan terhadap isu terkait penerapan Keuangan Berkelanjutan. [4.a.2] 134-136
Explanation of the Company’s response to the issues related to the implementation of
Sustainable Finance.
3) Penjelasan komitmen pimpinan Perusahaan dalam pencapaian penerapan Keuangan [4.a.3] 134-136
Berkelanjutan.
Explanation of the Company management commitment in achieving the implementation
of Sustainable Finance.
4) Pencapaian kinerja penerapan Keuangan Berkelanjutan. [4.a.4] 134-136
Achievement of the performance of the implementation of Sustainable Finance.
5) Tantangan pencapaian kinerja penerapan Keuangan Berkelanjutan. [4.a.5] 134-136
Challenges of the performance achievement of the implementation of Sustainable
Finance.
b. Penerapan Keuangan Berkelanjutan: | Implementation of Sustainable Finance: 134-136
1) Pencapaian kinerja penerapan Keuangan Berkelanjutan (ekonomi, sosial, dan lingkungan [4.b.1] 134-136
hidup) dibandingkan dengan target.
Achievement of the performance Implementation of Sustainable Finance (economic,
social, and environmental) compared to the target.
2) Penjelasan prestasi dan tantangan termasuk peristiwa penting selama periode pelaporan [4.b.2] 134-136
(bagi LJK yang diwajibkan membuat Rencana Aksi Keuangan Berkelanjutan).
Explanation of the achievements and challenges including important events during the
reporting period (for LJK which is required to submit a Sustainable Financial Action Plan).
c. Strategi Pencapaian Target: | Target Achievement Strategy:
1) Pengelolaan risiko atas penerapan Keuangan Berkelanjutan terkait aspek ekonomi, sosial, [4.c.1] 134-136
dan lingkungan hidup.
Risk management on the Implementation of Sustainable Finance related to economic,
social and environmental aspects.
2) Pemanfaatan peluang dan prospek usaha. [4.c.2] 134-136
Utilization of business opportunities and prospects.
3) Penjelasan situasi eksternal ekonomi, sosial, dan lingkungan hidup yang berpotensi 134-136
mempengaruhi keberlanjutan Perusahaan.
Explanation of potential external economic, social and environmental situations that
affecting the Company’s sustainability.
248 Laporan Tahunan Terintegrasi 2025 PT Prima Cakrawala Abadi Tbk
Page 259
LAPORAN KEBERLANJUTAN
Sustainability Report
Deskripsi Indikator Halaman
ɣΒ
Description Indicator Page
5. Tata Kelola Keberlanjutan | Sustainability Governance
a. Uraian tugas Direksi dan Dewan Komisaris, pegawai, pejabat dan/atau unit kerja yang [5.a] 156
menjadi penanggung jawab penerapan Keuangan Berkelanjutan.
Description of the duties of Board of Directors and Board of Commissioners, employees,
officers and/or work units who are responsible for the implementation of Sustainable Finance.
b. Pengembangan kompetensi anggota Direksi, anggota Dewan Komisaris, pegawai, pejabat [5.b] 156
dan/atau unit kerja yang menjadi penanggung jawab penerapan Keuangan Berkelanjutan.
Competency development of the Directors, member of the Board of Commissioners,
employees,officers and/or work units who are responsible for the implementation of
Sustainable Finance.
c. Penjelasan mengenai prosedur Perusahaan dalam mengidentifikasi, mengukur, memantau, [5.c] 157
dan mengendalikan risiko atas penerapan Keuangan Berkelanjutan terkait aspek ekonomi,
sosial, dan lingkungan hidup, termasuk peran Direksi dan Dewan Komisaris dalam mengelola,
melakukan telaah berkala, dan meninjau efektivitas proses manajemen risiko Perusahaan
Explanation of the Company’s procedures in identifying, measuring, monitoring and
controlling risks for the implementation of Sustainable Finance related to economic, social
and environmental aspects, including the role of the Board of Directors and Board of
Commissioners in managing, conducting periodic reviews, and reviewing the effectiveness of
the Company’s risk management process
d. Penjelasan mengenai pemangku kepentingan yang meliputi: A description of the stakeholders includes:
1) Keterlibatan pemangku kepentingan berdasarkan hasil penilaian (assessment) manajemen, [5.d.1] 157
RUPS, surat keputusan atau lainnya.
Involvement of stakeholders based on management assessment results, GMS, decree and
others.
2) Pendekatan yang digunakan Perusahaan dalam melibatkan pemangku kepentingan dalam [5.d.2] 157
penerapan Keuangan Berkelanjutan.
Approach taken by the Company in involving stakeholders in the implementation of
Sustainable Finance.
e. Permasalahan yang dihadapi, perkembangan, dan pengaruh terhadap penerapan Keuangan [5.e] 160
Berkelanjutan.
Problems encountered, developments, and influences on the implementation of Sustainable
Finance.
6. Kinerja Keberlanjutan | Sustainability Performance
a. Penjelasan mengenai kegiatan membangun budaya keberlanjutan di Perusahaan. [6.a] 137
A description of the activities of building a culture of sustainability in the Company.
b. Uraian mengenai kinerja ekonomi: | Description of the economic performance:
1) Perbandingan target dan kinerja produksi, portofolio, target pembiayaan, atau investasi, [6.a] 138
pendapatan dan laba rugi.
Comparison of production targets and performance, portfolio, financial targets, or
investment, revenue and profit or loss.
2) Perbandingan target dan kinerja portofolio, target pembiayaan, atau investasi [6.a] 138
pada instrument keuangan atau proyek yang sejalan dengan penerapan Keuangan
Berkelanjutan.
Comparison of portfolio targets and performance, financing targets, or investments in
financial instruments or projects in line with the implementation of Sustainable Finance.
c. Kinerja Sosial: | Social Performance:
1) Komitmen Perusahaan untuk memberikan layanan atas produk dan/atau jasa yang setara [6.c.1] 147
kepada konsumen.
The Company’s commitment to provide services for equivalent products and/or services to
consumers.
2) Ketenagakerjaan: | Employment:
PT Prima Cakrawala Abadi Tbk 2025 Integrated Annual Report
249
Page 260
LAPORAN KEBERLANJUTAN
Sustainability Report
Deskripsi Indikator Halaman
ɣΒ
Description Indicator Page
a. Pernyataan kesetaraan kesempatan bekerja dan ada atau tidaknya tenaga kerja paksa [6.c.2.a] 143
dan tenaga kerja anak.
Equality of employment opportunities and the presence or absence of forced and child
labor.
b. Persentase remunerasi pegawai tetap di tingkat terendah terhadap upah minimum [6.c.2.b] 143
regional. The percentage of permanent employee remuneration at the lowest level
against the regional minimum wage.
c. Lingkungan bekerja yang layak dan aman. | A decent and safe working environment. [6.c.2.c] 143
d. Pelatihan dan pengembangan kemampuan pegawai. [6.c.2.d] 143
Training and capacity building of employees.
3) Masyarakat: | Society:
a. Informasi kegiatan atau wilayah operasional yang menghasilkan dampak positif dan [6.c.3.a] 145
dampak negatif terhadap masyarakat sekitar termasuk literasi dan inklusi keuangan.
Information on operational activities or areas which create positive and negative
impacts to the surrounding community, including financial literacy and inclusion.
b. Mekanisme pengaduan masyarakat serta jumlah pengaduan masyarakat yang diterima [6.c.3.b] 145
dan ditindaklanjuti.
Public complaints mechanism and the number of public complaints received and
followed-up.
c. Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan yang dapat dikaitkan dengan dukungan pada [6.c.3.c] 164
tujuan pembangunan berkelanjutan meliputi jenis dan capaian kegiatan program
pemberdayaan masyarakat.
Environmental and Social Responsibility which can be linked to the support for
sustainable development goals, includes the types and achievements of community
empowerment program activities.
d. Kinerja Lingkungan Hidup: | Environmental Performance:
1) Biaya lingkungan hidup yang dikeluarkan. | Environmental costs incurred. [6.d.1] 147
2) Uraian mengenai penggunaan material yang ramah lingkungan, misalnya penggunaan [6.d.2] 147
jenis material daur ulang.
Details regarding the use of environmentally friendly materials, for example, the use of
recycled materials.
3) Uraian mengenai penggunaan energi, paling sedikit memuat: Details regarding energy
use, which at least contains:
a. Jumlah dan intensitas energi yang digunakan. [6.d.3.a] 147
The amount and intensity of energy used.
b. Upaya dan pencapaian efisiensi energi yang dilakukan termasuk penggunaan sumber [6.d.3.b] 147
energy terbarukan.
Efforts and achievement of energy efficiency including the use of renewable energy
sources.
e. Kinerja Lingkungan Hidup bagi Perusahaan yang proses bisnisnya berkaitan langsung dengan lingkungan hidup:
Environmental Performance for Companies whose business processes are directly related to the environment
1) Kinerja sebagaimana dimaksud dalam huruf d. | Performance as referred to in letter d. [6.e.1] 147
2) Informasi kegiatan atau wilayah operasional yang menghasilkan dampak positif dan [6.e.2] 147
dampak negatif terhadap lingkungan hidup sekitar, terutama upaya peningkatan daya
dukung ekosistem.
Information on activities or operational areas that create positive and negative impacts
to the surrounding environment, especially efforts to increase the carrying capacity of
ecosystems.
3) Keanekaragaman hayati, paling sedikit memuat: | Biodiversity, containing at least:
a. Dampak dari wilayah operasional yang dekat atau berada di daerah konservasi atau [6.e.3.a] 151
memiliki keanekaragaman hayati.
Impacts from operational areas close to or in conservation areas or having biodiversity.
250 Laporan Tahunan Terintegrasi 2025 PT Prima Cakrawala Abadi Tbk
Page 261
LAPORAN KEBERLANJUTAN
Sustainability Report
Deskripsi Indikator Halaman
ɣΒ
Description Indicator Page
b. Usaha konservasi keanekaragaman hayati yang dilakukan, mencakup perlindungan [6.e.3.b] 151
spesies flora atau fauna.
Biodiversity conservation efforts undertaken, including the protection of flora or fauna
species.
4) Emisi, paling sedikit memuat: | Emission, containing at least:
a. Jumlah dan intensitas emisi yang dihasilkan berdasarkan jenisnya. [6.e.4.a] 149
The amount and intensity of emissions produced by type.
a. Upaya dan pencapaian pengurangan emisi yang dilakukan. [6.e.4.b] 149
Efforts and achievement of emission reductions carried out.
5) Limbah dan efluen, paling sedikit memuat: | Waste and effluent, containing at least:
a. Jumlah limbah dan efluen yang dihasilkan berdasarkan jenis. [6.e.5.a] 150
The amount of waste and effluent produced by type.
b. Mekanisme pengelolaan limbah dan efluen. [6.e.5.b] 150
Mechanism of waste and effluent management.
c. Tumpahan yang terjadi (jika ada). | Spills that occur (if any). [6.e.5.c] 150
6) Jumlah dan materi pengaduan lingkungan hidup yang diterima dan diselesaikan. [6.e.6] 145
The amount and material of environmental complaints received and resolved.
f. Tanggung jawab pengembangan produk dan/atau jasa Keuangan Berkelanjutan:
Responsibilities for developing Sustainable Finance products and/or services:
1) Inovasi dan pengembangan produk dan/atau jasa Keuangan Berkelanjutan. [6.f.1] 152
Innovation and development of Sustainable Financial products and/or services.
2) Jumlah dan persentase produk dan jasa yang sudah dievaluasi keamanannya bagi [6.f.2] 152
pelanggan.
The number and percentage of products and services that have been evaluated for safety
for customers.
3) Dampak positif dan dampak negatif yang ditimbulkan dari produk dan/atau jasa [6.f.3] 152
Keuangan Berkelanjutan dan proses distribusi, serta mitigasi yang dilakukan untuk
menanggulangi dampak negatif.
Positive and negative impacts arising from Sustainable Financial products and/or services
and distribution processes, as well as mitigate undertaken to overcome the negative
impacts.
4) Jumlah produk yang ditarik kembali dan alasannya. [6.f.4] 152
Number of products recalled and the reason.
5) Survei kepuasan pelanggan terhadap produk dan/atau jasa Keuangan Berkelanjutan. [6.f.5] 154
Customer satisfaction survey of Sustainable Finance products and/or services.
7. Verifikasi tertulis dari pihak independen, jika ada. [7] N/A
Written verification from an independent party, if any.
PT Prima Cakrawala Abadi Tbk 2025 Integrated Annual Report
251
Page 262
LAPORAN KEBERLANJUTAN
Sustainability Report
LEMBAR
LEMBAR UMPAN
UMPAN BALIK
BALIK (G.2)
Feedback
Feedback Form
Form
Terima kasih telah membaca Laporan Keberlanjutan PT Prima Cakrawala Abadi Tbk. Untuk mewujudkan kualitas pelaporan
yang lebih baik pada tahun mendatang, kami mengharapkan usulan, kritik dan saran dari pembaca serta pengguna
laporan ini. Perusahaan berkomitmen untuk senantiasa meningkatkan kinerja keberlanjutan dan memberikan yang terbaik
untuk seluruh pemangku kepentingan./ Thank you for reading PT Prima Cakrawala Abadi Tbk. Sustainability Report. To
realize better reporting quality in the coming year, we expect suggestions, criticisms and suggestions from readers and
users of this report. The company is committed to continuously improving sustainability performance and providing the
best for all of stakeholders.
Nama | Name ........................................................................................................................................
Institusi/Perusahaan | Institution/ Company ........................................................................................................................................
Telp/HP | Telp/HP ........................................................................................................................................
Kategori Pemangku Kepentingan |
Stakeholder Category ..........................................................................................................................................
Pelanggan | Customer Masyarakat, komunitas lokal | Public, Local Community
Pegawai | Employee Lain-lain, sebutkan | Other, please specify
Pemegang Saham | Shareholder
2TMTSUNQNMOF\FGFS^FSLUFQNSLXJXZFNIJSLFSRJRGJWNPFSYFSIFîUFIFQNSLPFWFSOF\FGFS Please choose the
FUUWTUWNFYJFSX\JWG^UZYYNSLFîNSKWTSYTKYMJF[FNQFGQJFSX\JWX
1. Apakah laporan ini sudah menggambarkan kinerja Perseroan dalam pembangunan berkelanjutan?/
Does this report describe the Company’s performance in contributing to sustainable development?
Setuju I Agree Tidak Setuju I Disagree Tidak Tahu I Don’t Know
2. Apakah laporan ini mudah dimengerti?/ Is this report easy to understand
Setuju I Agree Tidak Setuju I Disagree Tidak Tahu I Don’t Know
Mohon menuliskan jawaban sesuai dengan pendapat Anda: / Please write the answers according to your opinion:
Bagian informasi mana yang paling berguna dan menarik? / <MNHMUNJHJTKNSKTWRFYNTSNXYMJRTXYZXJKZQFSINSYJWJXYNSL$
.....................................................................................................................................................................................................................................
Bagian informasi mana yang kurang berguna sehingga perlu dilakukan perbaikan? / <MNHMUFWYXTKYMJNSKTWRFYNTSFWJ
not useful enough to need improvement?
.....................................................................................................................................................................................................................................
Apakah data yang disajikan telah transparan, dapat dipercaya, dan berimbang? / Is the data presented transparent,
reliable and balanced?
.....................................................................................................................................................................................................................................
Saran/usul/komentar untuk perbaikan laporan ke depan / Suggestion/comment for future improvement of the report
.....................................................................................................................................................................................................................................
Kami sangat menghargai umpan balik yang Anda berikan. Untuk itu, mohon mengisi lembar umpan balik ini, di foto,
PJRZINFSPNWNRPFSPJUFIFPFRNRJQFQZN<&3T <JWJFQQ^FUUWJHNFYJFS^KJJIGFHP^TZLN[JZX9MJWJKTWJUQJFXJ÷QQ
TZYYMNXKJJIGFHPXMJJYYFPJFUMTYTFSIXJSINYYTZX[NF<&3T
252 Laporan Tahunan Terintegrasi 2025 PT Prima Cakrawala Abadi Tbk
Page 263
Names mentioned 107 people and organisations named in the text · linked when the evidence is strong
unresolved
org
Abadi Tbk
p.3
unresolved
org
Financial Services Authority
p.5 ×16
unresolved
org
Indonesia Stock Exchange
p.19 ×8
unresolved
person
Jimmy Tanal
· Notaris
p.25 ×6
unresolved
person
Hasbullah Abdul Rasyid
p.25 ×5
unresolved
org
Menteri Hukum dan Hak Asasi Manusia Establishment Republik Indonesia
p.25
unresolved
org
Minister of Law and Human Rights
p.25 ×2
unresolved
org
PT Bursa Efek Indonesia Exchange Tanggal Pencatatan Saham
p.25
unresolved
org
PT Prima
p.26 ×2
unresolved
org
PT Prima Cakrawala Abadi No. Cakrawala Abadi
p.26
unresolved
org
Menteri Hukum dan Hak Asasi Manusia Republik Indonesia
p.26 ×6
unresolved
person
Hertiyanti
p.26
unresolved
org
PT Karya Persada Khatulistiwa
p.27 ×8
unresolved
org
PT Nuansa Cipta Magello
p.27 ×10
unresolved
org
PT Nuansa Cipta Magello. To
p.27
unresolved
org
PT Windika Utama
p.28 ×4
unresolved
org
Cakrawala Abadi Tbk
p.28
unresolved
person
Served
· President Commissioner
p.32 ×4
unresolved
org
PT Indonesia Air Asia
p.32 ×2
unresolved
org
Audit Trimegah Securities Tbk
p.33
unresolved
org
Trimegah Securities Tbk
p.33
unresolved
org
Trada Maritime Tbk
p.33 ×4
unresolved
org
PT Pelita Cengkareng Paper
p.33 ×2
unresolved
org
PT Brent Securities
p.33 ×2
unresolved
org
BAPEPAM
p.33 ×14
unresolved
org
PT Layar Citra Sekawan
p.34 ×2
unresolved
org
PT Tirta Ungu
p.35 ×2
unresolved
org
PT Trian Citra Geotama
p.35 ×2
unresolved
org
Kantor Akuntan Publik Irawati Kusumadi
p.35 ×3
unresolved
org
PT Maxindo Baja Perkasa
p.36 ×2
unresolved
org
PT Manulife Indonesia
p.36 ×2
unresolved
person
Raditya Wardhana
· President Director
p.37 ×14
unresolved
org
KPK Limited
p.37
unresolved
person
Harra Mieltuani Lubis
· Notaris
p.38 ×3
unresolved
person
Lubis
p.38 ×2
unresolved
org
Menteri Hukum dan HAM
p.38
unresolved
org
Menteri
p.38
unresolved
org
PT Bahari Istana Alkausar
p.38 ×3
unresolved
org
NCM Limited
p.38 ×3
unresolved
person
Hendrik Jaury
· Notaris
p.38
unresolved
person
Jaury
p.38
unresolved
org
Menteri Kehakiman dan Hak
p.38
unresolved
org
Minister of Justice and Human Rights
p.38
unresolved
person
Titi Indah Susilowati
· Direktur
p.40 ×11
unresolved
org
Dasar/Authorized Capital
p.40
unresolved
org
PT Kustodian Sentral Efek Indonesia
p.42 ×17
unresolved
org
Mengaudit HADORI SUGIARTO ADI & REKAN
p.42
unresolved
person
Prof. Dr. Sardjito
p.42
unresolved
person
Pembuatan Retno Hertiyanti
· Notaris
p.42 ×11
unresolved
org
PT. Ficomindo Buana Registrar
p.42 ×7
unresolved
org
Terintegrasi 2025 PT Prima Cakrawala Abadi Tbk
p.48
unresolved
person
Ida Bagus Oka Nila Attendance
· Komisaris Independen
p.54 ×38
unresolved
person
Lim Tony Attendance
· Direktur
p.54 ×10
unresolved
org
Kantor Akuntan Publik Gideon Adi dan Rekan
p.55 ×2
unresolved
org
Kantor Akuntan Publik Gideon Adi
p.55 ×2
unresolved
org
PT Kustodian Sentral Efek Indonesia Kuorum Kehadiran
p.57 ×3
unresolved
org
PT Kustodian Sentral Efek Indonesia On
p.58
unresolved
person
Notary RETNO HERTIYANTI
· Notaris
p.59
unresolved
person
Dr. Wahidin
p.60
unresolved
person
Tommy Iskandar Widjaja
· Komisaris
p.60 ×7
unresolved
person
Ida Bagus Oka Nila Kehadiran
p.60 ×2
unresolved
person
A. SUNU WIDYATMOKO Independent
· Komisaris Utama
p.63 ×11
unresolved
person
RADITYA WARDANA
p.63
unresolved
person
Muhammad Reagy Sukmana
p.64 ×2
unresolved
org
Kantor Akuntan Publik Hadori Sugiarto Adi & Rekan
p.65
unresolved
org
Kantor Akuntan Publik Hadori Sugiarto Adi
p.65
unresolved
org
Public Accounting Firm Hadori Sugiarto Adi & Partners
p.65
unresolved
org
Directorate General
p.67
unresolved
person
Lim Tony Kehadiran
p.68
unresolved
person
Akt
p.75 ×4
unresolved
org
Departemen Keuangan RI
p.75
unresolved
org
Ministry of Finance
p.75 ×3
unresolved
org
Bank BPD Jateng Member Bachelor’s Degree
p.76
unresolved
org
Bank BPD Jateng Riwayat
p.76
unresolved
org
PT Bukit Perak
p.76 ×2
unresolved
org
PT Yamaha Mataram Sakti
p.76 ×2
unresolved
person
Hendra Wardana
p.77
unresolved
—
Ery Irawati
p.81
unresolved
person
Dibahas
· Komisaris
p.81
unresolved
person
Appointment Letter No. Rimba Simanjuntak
p.90 ×2
unresolved
org
Domisili
· Nama Perusahaan
p.205
unresolved
org
PT Nuansa Cipta
p.205
unresolved
org
PT Karya Persada
p.205
unresolved
person
Nisa Rochmasari
p.205
unresolved
person
Ida Bagus Oka Nila Angggota
p.206
unresolved
person
Djunggu H. Sitorus Angggota
p.206 ×10
unresolved
org
PT Tandikek Asri Lestari
p.227 ×4
unresolved
org
PT Anugrah Semesta Investama
p.227 ×3
unresolved
org
PT. Anugerah Semesta Investama
p.227
unresolved
org
PT Tandikek Asri
p.227
unresolved
org
PT Anugrah
p.227
unresolved
org
PT ASI
p.251 ×2
unresolved
org
PT TAL
p.251 ×2
Extraction attempts how the parser did, and what it refused
Nothing structured was extracted from this document — the attempts below say why.
No extraction attempted yet.