Source file signed link, expires in 15 minutes
Extracted text 222
Page 1
SCALING
CAPACITY,
UNLOCKING
OPPORTUNITY
LAPORAN TAHUNAN &
LAPORAN KEBERLANJUTAN 2025 ANNUAL REPORT &
SUSTAINABILITY REPORT
Page 2
1
Kilas Kinerja Scaling Capacity, Unlocking Opportunity
SANGGAHAN DAN BATASAN
TANGGUNG JAWAB DISCLAIMER
PT Agro Bahari Nusantara Tbk menyajikan Laporan Tahunan untuk periode PT Agro Bahari Nusantara Tbk presents its Annual Report for the period
1 Januari – 31 Desember 2025, yang berisi pernyataan kondisi keuangan, of January 1 to December 31, 2025, which contains statements on the
hasil operasi, kebijakan, proyeksi, rencana, strategi, serta tujuan Perseroan Company’s financial condition, operating results, policies, projections,
yang dijalankan. lnformasi yang disajikan tergolong sebagai pernyataan plans, strategies, and business objectives. The information presented
yang berisi harapan dan hal lain yang bersifat historis. Pernyataan- includes forward-looking statements as well as historical information.
pernyataan tersebut mengandung risiko dan ketidakpastian, mengingat Such statements involve risks and uncertainties, as the information
informasi yang disajikan dapat berubah seiring dengan perkembangan provided may change in line with actual developments. All statements are
kondisi aktual. Seluruh pernyataan disusun berdasarkan asumsi yang prepared based on assumptions derived from analysis and observations
diperoleh melalui kajian dan pengamatan terhadap kondisi Perseroan saat of the Company’s current condition as well as its future projections. The
ini maupun proyeksinya ke depan. Perseroan tidak memberikan jaminan Company does not guarantee that the information contained in this verified
bahwa informasi dalam dokumen yang telah diverifikasi tersebut akan document will result in outcomes as expected.
menghasilkan capaian tertentu sebagaimana diharapkan.
Dalam Laporan Tahunan 2025 ini, istilah “Perseroan” merujuk pada PT Agro In this 2025 Annual Report, the term “Company” refers to PT Agro Bahari
Bahari Nusantara Tbk sebagai entitas yang menjalankan kegiatan usaha di Nusantara Tbk as an entity engaged in the vannamei shrimp (Litopenaeus
bidang industri budi daya udang vannamei (Litopenaeus vannamei). Selain vannamei) aquaculture industry. In addition, for the sake of clarity and
itu, untuk menjaga efektivitas dan efisiensi penyampaian, penggunaan efficiency, the terms “We” and “UDNG” used in this report also refer to PT
istilah “Kami” dan “UDNG” dalam laporan ini juga merujuk pada PT Agro Agro Bahari Nusantara Tbk in general.
Bahari Nusantara Tbk secara umum.
TENTANG LAPORAN TAHUNAN
PT AGRO BAHARI NUSANTARA TBK
ABOUT THE ANNUAL REPORT OF
PT AGRO NUSANTARA TBK
Dalam menyajikan Laporan Tahunan PT Agro Bahari Nusantara Tbk tahun In presenting its 2025 Annual Report, PT Agro Bahari Nusantara Tbk
2025, Perseroan mengusung tema “SCALING CAPACITY, UNLOCKING adopts the theme “SCALING CAPACITY, UNLOCKING OPPORTUNITY”.
OPPORTUNITY” sebagai tema Laporan Tahunan. Tema ini dipilih This theme was selected based on various considerations from multiple
berdasarkan berbagai pertimbangan dari berbagai pihak untuk digunakan stakeholders as a reflection of the Company’s performance and key
sebagai penggambaran dari kinerja dan fakta-fakta terkait performa bisnis business developments throughout 2025. It also encompasses the
Perseroan di tahun 2025. Tema tersebut juga memuat rencana dan strategi Company’s future business development plans and strategies.
pengembangan bisnis Perseroan di masa mendatang.
Laporan tahunan ini dibuat untuk memberikan keterbukaan informasi This Annual Report is prepared to provide transparency of information to
kepada masyarakat dan pemangku kepentingan serta pihak otoritas terkait the public, stakeholders, and relevant authorities, with reference to OJK
dengan merujuk kepada Peraturan OJK No.16/SEOJK.04/2021 mengenai Regulation No.16/SEOJK.04/2021 concerning the Annual Report of Issuers
Laporan Tahunan Emiten atau Perusahaan Publik. Penyusunan Laporan or Public Companies. The preparation of this report is also expected to
Tahunan Perseroan ini juga diharapkan mampu menjadi sarana evaluasi serve as a means of evaluation and learning for the Company in the years
dan pembelajaran bagi Perseroan untuk tahun-tahun mendatang. ahead.
Pada tahun 2025, inflasi global menunjukkan tren penurunan ke level In 2025, global inflation showed a declining trend to 4.2%, driven by the
4,2% seiring dengan normalisasi rantai pasok dan penerapan kebijakan normalization of supply chains and the implementation of tighter monetary
moneter yang lebih ketat di berbagai negara. Kendati demikian, industri policies across various countries. Nevertheless, the fisheries industry,
perikanan, khususnya komoditas udang, masih menghadapi tekanan particularly the shrimp commodity, continued to face price pressures due
harga akibat kebijakan proteksionisme, termasuk penerapan tarif impor to protectionist policies, including the imposition of import tariffs by the
oleh Amerika Serikat. Di tengah tantangan tersebut, pelaku industri United States. Amid these challenges, industry players responded through
mampu merespons dengan strategi diversifikasi pasar, yang mendorong market diversification strategies, leading to increased demand from
peningkatan permintaan dari kawasan seperti Tiongkok dan Uni Eropa. regions such as China and the European Union. This condition supported
Kondisi ini turut menopang kinerja ekspor udang nasional yang tetap solid, the resilience of Indonesia’s shrimp export performance, which recorded a
di mana nilai ekspor udang Indonesia tahun 2025 tercatat tumbuh 17,5% 17.5% year-on-year increase in 2025, reaffirming its position as a leading
(yoy), menjadikannya sebagai komoditas unggulan sektor perikanan. commodity in the fisheries sector.
PT Agro Bahari Nusantara Tbk Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025
Page 3
2
Scaling Capacity, Unlocking Opportunity Performance Highlights
TEMA Theme
“SCALING CAPACITY,
UNLOCKING OPPORTUNITY”
Tema “Scaling Capacity, Unlocking Opportunity” The theme “Scaling Capacity, Unlocking Opportunity”
merepresentasikan komitmen Perseroan untuk terus represents the Company’s commitment to continuously
memperkuat kapasitas operasional sebagai fondasi dalam strengthening our operational capacity as a foundation for
menangkap peluang pertumbuhan di industri budidaya capturing growth opportunities in the increasingly promising
udang yang semakin menjanjikan. Melalui pengembangan shrimp aquaculture industry. Through the gradual development
tambak secara bertahap, optimalisasi fasilitas produksi, serta of shrimp ponds, optimization of production facilities, as well
penerapan pendekatan berbasis sains dan teknologi dalam as the implementation of science and technology-based
pengelolaan budidaya, Perseroan berupaya meningkatkan approaches in aquaculture management, the Company strives
efisiensi, produktivitas, dan kualitas hasil panen secara to consistently enhance efficiency, productivity, and harvest
konsisten. quality.
Seiring dengan meningkatnya permintaan pasar global In the midst of rising global demand for vannamei shrimp and
terhadap udang vannamei serta terbukanya peluang the expanding opportunities for aquaculture development
pengembangan sektor akuakultur di Indonesia, Perseroan in Indonesia, the Company views capacity expansion as
memandang peningkatan kapasitas sebagai langkah strategis a strategic step to scale up the business while reinforcing
untuk memperluas skala usaha sekaligus memperkuat its competitiveness. Through disciplined operational
daya saing. Dengan pengelolaan operasional yang disiplin, management, the implementation of good corporate
penerapan tata kelola yang baik, serta komitmen terhadap governance, and a strong commitment to responsible
praktik budidaya yang bertanggung jawab, Perseroan memiliki aquaculture practices, the Company remains confident in our
keyakinan kuat untuk membuka peluang yang lebih besar ability to unlock greater opportunities and create long-term
hingga menciptakan nilai tambah jangka panjang bagi seluruh value for all stakeholders.
pemangku kepentingan.
Annual Report & Sustainability Report 2025 PT Agro Bahari Nusantara Tbk
Page 4
3
Kilas Kinerja Scaling Capacity, Unlocking Opportunity
DAFTAR ISI Table of Content
Sanggahan dan Batasan Tanggung Jawab | Disclaimer 1 Lokasi Tambak Perseroan | Company’s Shrimp Farm
35
Location
Tentang Laporan Tahunan | About the Annual Report 1 Struktur Organisasi | Organizational Structure 36
Tema | Theme 2 Profil Dewan Komisaris | Board of Commissioners
37
Profile
Daftar Isi | Table of Content 3
Profil Direksi | Board of Directors Profile 40
KILAS KINERJA Profil Komite Audit, Internal Audit, dan Sekretaris
Perusahaan | Profile of Audit Committees, Internal 42
Performance Highlights Audit Unit, and Corporate Secretary
Sumber Daya Manusia (SDM) | Human Resources (HR 43
Kronologi Pencatatan Saham | Share Listing
Ikhtisar Keuangan | Financial Highlights 7 47
Chronology
Grafik Ikhtisar Keuangan | Charts of Financial Kronologi Pencatatan Efek Lainnya | Other Securities
9 47
Highlights Listing Chronology
Komposisi Pemegang Saham | Shareholder
Aksi Korporasi | Corporate Action 10 48
Composition
Informasi Obligasi, Sukuk dan/atau Obligasi Konversi Sekilas Tentang Perusahaan Anak | Subsidiaries at a
10 49
Information on Bonds, Sukuk and/or Convertible Bonds Glance
Ikhtisar Saham | Share Highlights 11 Lembaga/Profesi Penunjang Pasar Modal |
50
Institutional/Professional Supporting Capital Market
LAPORAN MANAJEMEN ANALISIS DAN
Management Report PEMBAHASAN
MANAJEMEN
Management Discussion
Laporan Dewan Komisaris | Report of the Board of And Analysis
15
Commissioners
Laporan Direksi | Board of Director Report 21 Tinjauan Ekonomi dan Industri | Economic and
53
Industry Review
PROFIL PERUSAHAAN Tinjauan Operasi per Segmen Usaha | Operational
Company Profil 55
Review per Segment
Tinjauan Keuangan | Financial Review 56
Struktur Modal dan Kebijakan Manajemen | Capital
Identitas Perusahaan | Company Identity 29 68
Structure and Management Policy
Riwayat Singkat Perseroan | The Company at a Glanc 30 Ikatan Material untuk Investasi Barang Modal | Material
69
Commitments for Capital Goods Investment
Visi dan Misi | Vision and Mission 31
Investasi Barang Modal | Capital Goods Investment 69
Produk Kami | Our Products 32
Perubahan Kebijakan Akutansi | Amendments in
79
Accounting Policies
Kegiatan Usaha | Business Activity 32
Proses Budidaya | Cultivation 33
PT Agro Bahari Nusantara Tbk Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025
Page 5
4
Scaling Capacity, Unlocking Opportunity Performance Highlights
TATA KELOLA LAPORAN
PERUSAHAAN KEBERLANJUTAN
Corporate Governance Company Profil
Komitmen Penerapan Tata Kelola | Commitment to 79 Strategi Keberlanjutan | Sustainability Strategy 131
GCG Implementation
80 Tata Kelola Keberlanjutan | Economic Performance 132
Prinsip GCG | GCG Principle
82 Kinerja Keberlanjutan | Sustainability Performance 135
Dasar Hukum Penerapan | Legal Basis of GCG
83 Kinerja Ekonomi | Economic Performance 136
Struktur Tata Kelola | Corporate Governance Structure
Kinerja Lingkungan Hidup | Environmental
83 137
RUPS | General Meeting of Shareholders Performance
Dewan Komisaris | Board of Commissioners 89 Kinerja Sosial | Social Performance 142
Direksi | Board of Directors 94 Kesehatan dan Keselamatan Kerja | OHS 143
99 Pengembangan Masyarakat | Community
Komite Audit | Audit Committee 146
Development
Komite Nominasi dan Remunerasi | Nomination and 104
Aspek Pelanggan/Konsumen | Consumer Aspect 147
Remuneration Committee
Sekretaris Perusahaan | Corporate Secretary 105 Lain-lain | Others 150
Unit Audit Internal | Internal Audit Unit 111 Lembar Umpan Balik | Feedback Form 153
113 DAFTAR PENGUNGKAPAN KINERJA KEBERLANJUTAN
Auditor Eksternal | External Auditor
SESUAI POJK NO.51/PJK/03/2017 | List of 153
Performance Disclosure According to POJK No. 51/
Sistem Pengendalian Internal | Internal Control System 114 PJK/03/2017
Pernyataan Dewan Komisaris dan Direksi | Statement
Manajemen Risiko | Risk Management 117
of the Board of Commissioners and the Board of 156
Directors
Perkara Hukum dan Sanksi Administratif | Legal Cases 119
and Administrative Sanctions Laporan Keuangan Konsolidasian | Consolidated
157
Financial Statements
Kode Etik Perusahaan | Company Code of Conduct 120
Kebijakan Anti Korupsi | Anti-Corruption Policy 122
Sistem Pelaporan Pelanggaran | Whistleblowing 122
System
Akses Informasi Perusahaan | Access to Company 124
Information
Penerapan Atas Pedoman Tata kelola Perusahaan
Terbuka dari Otoritas Jasa Keuangan (OJK) | 124
Implementation of the Governance Code for Public
Company from the Financial Services Authority (OJK)
Annual Report & Sustainability Report 2025 PT Agro Bahari Nusantara Tbk
Page 6
5
ProfilKinerja
Kilas Perusahaan Scaling Capacity, Unlocking Opportunity
PT Agro Bahari Nusantara Tbk Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025
Page 7
6
Scaling Capacity, Unlocking Opportunity Performance Highlights
KILAS
KINERJA
Performance
Highlight
01
Annual Report & Sustainability Report 2025 PT Agro Bahari Nusantara Tbk
Page 8
7
Kilas Kinerja Scaling Capacity, Unlocking Opportunity
Ikhtisar Keuangan
Financial Highlights
Laporan Posisi Keuangan Konsolidasian
Consolidated Statements Of Financial Position
Uraian
2025 2024
Description
Aset Lancar Current Assets 8.398.972.585 11.219.429.580
Aset Tidak Lancar Non-Current Assets 47.590.883.631 46.392.509.615
Total Aset Total Assets 55.989.856.216 57.611.939.195
Liabilitas dan Ekuitas Liabilities and Equity
Liabilitas Jangka Pendek Current Liabilities 3.115.780.890 990.563.000
Liabilitas Jangka Panjang Non-Current Liabilities 1.078.788.025 1.390.459.564
Total Liabilitas Total Liabilities 4.194.568.915 2.381.022.564
Total Ekuitas Total Equity 51.795.287.301 55.230.916.631
Total Liabilitas dan Ekuitas Total Liabilities and Equity 55.989.856.216 57.611.939.195
Laporan Laba Rugi Dan Penghasilan Komprehensif Lain Kosolidasian
Consolidated Statements Of Profit Or Loss And Other Comprehensive Income
Uraian
2025 2024
Description
Penjualan Sales 21.623.836.809 3.132.558.298
Beban Pokok Penjualan Cost of Sales (22.607.728.235) (5.227.029.203)
Laba (Rugi) Bruto Gross Profit (Loss) (983.891.426) (2.094.470.905)
Laba (Rugi) Neto Net Profit (Loss) (4.047.242.067) (4.581.776.102)
Total Penghasilan Komprehensif Total Comprehensive Income (3.435.629.330) (3.666.503.034)
Laba (Rugi) Neto yang Dapat Diatribusikan kepada: Net Income (Loss) Attributable to:
Pemilik Entitas lnduk Owners of the Parent Entity (3.430.893.669) (3.672.703.469)
Kepentingan Non Pengendali Non-Controlling Interests 0 0
Laba (Rugi) per Saham dan Dilusian (dalam Rupiah Penuh) Basic and Diluted
(1.96) (2.10)
Earnings (Loss) per Share
PT Agro Bahari Nusantara Tbk Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025
Page 9
8
Scaling Capacity, Unlocking Opportunity Performance Highlights
Laporan Arus Kas Konsolidasian
Consolidated Cash Flow Statement
Uraian
2025 2024
Description
Penerimaan Kas dari Pelanggan | Cash Receipt from Customers 20.403.384.016 4.303.692.335
Kas Neto Diperoleh dari (Digunakan untuk) Operasi | Net Cash Provided by
166.495.522 (3.683.087.733)
(Used in) Operating Activities
Kas Bersih yang Digunakan untuk Aktivitas lnvestasi | Net Cash Used in
(5.165.081.959) (13.948.987.665)
Investing Activities
Kas Bersih Diperoleh dari (Digunakan untuk) Aktivitas Pendanaan | Net Cash
(515.916.250) (94.799.890)
Provided by (Used in) Financing Activities
Kenaikan (Penurunan) Kas dan Setara Kas | Net Increase (Decrease) in Cash
(5.514.502.687) (17.726.875.288)
and Cash Equivalents
Kas dan Setara Kas Awal Tahun | Cash and Cash Equivalents at Beginning of
8.214.776.884 25.941.652.172
the Year
Kas dan Setara Kas Akhir Tahun | Cash and Cash Equivalents at End of the Year 2.700.274.197 8.214.776.884
Rasio Keuangan Penting
Significant Financial Ratios
Uraian
2025 2024
Description
Rasio Laba (Rugi) terhadap Jumlah Aset Profit (Loss) to Total Assets Ratio (6.1)% (3.64)%
Rasio Laba (Rugi) terhadap Ekuitas Profit (Loss) to Equity Ratio (6.6)% (3.79)%
Rasio Laba (Rugi) terhadap Pendapatan Profit (Loss) to Revenues (15.9)% (66.86)%
Rasio Lancar Current Ratio 2.69x 1.132%
Rasio Liabilitas terhadap Ekuitas Liabilities to Equity Ratio 8.1% 2.26%
Rasio Liabilitas terhadap Aset Liabilities to Assets Ratio 8.1% 4.13%
Annual Report & Sustainability Report 2025 PT Agro Bahari Nusantara Tbk
Page 10
9
Kilas Kinerja Scaling Capacity, Unlocking Opportunity
GRAFIK IKHTISAR Financial
Highlights
KEUANGAN Charts
55.989.856 57.611.939 21.623.836 3.132.558
Jumlah Penjualan
Aset Sales
Total Assets
dalam Jutaan Rupiah dalam Jutaan Rupiah
in Millions of Rupiah 2025 2024 in Millions of Rupiah 2025 2024
4.194.568 2.381.022 (4.047.242) (4.581.776)
Jumlah Laba (Rugi)
Liabilitas Neto
Total Net Profit
Liabilities (Loss)
dalam Jutaan Rupiah dalam Jutaan Rupiah
in Millions of Rupiah 2025 2024 in Millions of Rupiah 2025 2024
51.795.287 55.230.916 (1.96) (2.10)
Laba (Rugi)
Jumlah
Per Saham
Ekuitas
Earnings
Total Equity
(Loss) Per
Share
dalam Jutaan Rupiah dalam Jutaan Rupiah
in Millions of Rupiah 2025 2024 in Millions of Rupiah 2025 2024
PT Agro Bahari Nusantara Tbk Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025
Page 11
10
Scaling Capacity, Unlocking Opportunity Performance Highlights
AKSI CORPORATE
ACTION
KORPORASI
Pada 31 Oktober 2023, Perseroan resmi melantai di Bursa On October 31, 2023, the Company officially went public
Efek Indonesia (BEi). Di hari pertama perdagangannya, on the Indonesia Stock Exchange (IDX). On the first day of
saham UDNG ditutup menguat 10% ke level Rp 110. Dengan trading, UDNG shares closed up 10% to a level of Rp 110.
menawarkan sebanyak -banyaknya 500 juta lembar saham. By offering a maximum of 500 million shares. Equivalent to
Setara dengan 28,57% dari modal ditempatkan dan disetor 28.57% of the issued and fully paid-up capital.
penuh.
Perseroan juga menerbitkan maksimal 400 juta Waran Seri I The Company also issued a maximum of 400 million Series
atau setara dengan 32% dari total jumlah saham ditempatkan I Warrants or equivalent to 32% of the total issued and fully
dan disetor penuh. paid up shares.
Hingga 31 Desember 2025, Perseroan tidak melakukan Aksi As of December 31, 2025, the Company did not undertake
Korporasi. any Corporate Actions.
INFORMASI OBLIGASI,
SUKUK, DAN/ATAU INFORMATION ON
BONDS, SUKUK, AND/OR
OBLIGASI KONVERSI CONVERTIBLE BONDS
Sepanjang tahun buku 2025, Perusahaan tidak menerbitkan Throughout the 2025 fiscal year, the Company did not
obligasi, sukuk, maupun obligasi konversi di bursa efek issue any bonds, sukuk, or convertible bonds, on any
manapun. Selain itu, tidak terdapat obligasi, sukuk, maupun stock exchange. In addition, there are no bonds, sukuk, or
obligasi konversi Perseroan yang jatuh tempo di tahun buku. convertible bonds of the Company maturing in the fiscal year.
Annual Report & Sustainability Report 2025 PT Agro Bahari Nusantara Tbk
Page 12
11
Kilas Kinerja Scaling Capacity, Unlocking Opportunity
IKHTISAR
SAHAM Share
Highlights
Informasi Harga Saham
Share Price Information
Harga Per Lembar Saham (Rp) Volume
Price Per Share (Rp) Jumlah Saham Transaksi
Kapitalisasi Pasar
Bulan Tercatat (Saham)
Market
Month Number of Listed Transaction
Tertinggi Terendah Penutupan Capitalization
Shares Volume
Highest Lowest Closing
(Shares)
Periode 1 Januari – 31 Desember 2025
Januari | January 45 38 41 1.750.040.072 71.75 Miliar 117.604.100
Februari | February 43 37 39 1.750.040.072 68.25 Miliar 39.248.800
Maret | March 113 37 113 1.750.040.072 197.75 Miliar 34.427.400
April | April 234 102 234 1.750.040.072 409.51 Miliar 59.963.700
Mei | May 535 256 535 1.750.040.072 936.27 Miliar 8.146.300
Juni | June 1.015 585 1.015 1.750.040.072 1.62 Triliun 3.547.300
Juli | July 1.555 795 1.065 1.750.040.072 1.78 Triliun 25.117.500
Agustus | August 2.330 960 2.330 1.750.040.072 2.63 Triliun 8.108.500
September | September 3.390 1.365 1.555 1.750.040.072 3.85 Triliun 20.942.800
Oktober | October 3.770 1.135 3.090 1.750.040.072 5.60 Triliun 30.564.400
November | November 4.690 2.790 3.770 1.750.040.072 7.53 Triliun 31.414.200
Desember | December 5.250 3.550 5.200 1.750.040.072 9.10 Triliun 22.625.300
Kurs Akhir | Closing
Exchange Rate 5.250 3.550 5.200 -
Total 401.710.300
Triwulan | Quarter 1 113 37 113 1.750.040.072 197.75 Miliar 191.280.300
Triwulan | Quarter 2 925 102 925 1.750.040.072 1.62 Triliun 91.172.000
Triwulan | Quarter 3 2.200 925 2.200 1.750.040.072 3.85 Triliun 65.000.000
Triwulan | Quarter 4 5.200 2.200 5.200 1.750.040.072 9.10 Triliun 120.000.000
PT Agro Bahari Nusantara Tbk Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025
Page 13
12
Scaling Capacity, Unlocking Opportunity Performance Highlights
Grafik Pergerakan Harga Saham
Graph Of Stock Price Movements
Harga Penutupan (Rp) Volume Transaksi (saham)
Closing Price (Rp) Trading Volume (shares)
+5.000
3.000 400.000.000
1.500 300.000.000
1.000 200.000.000
750 100.000.000
500 50.000.000
250 25.000.000
0 0
Jan Feb Mar Apr Mei Jun Jul Aug Sep Oct Nov Dec
Harga Penutupan (Rp) / Closing Price (Rp) Volume Transaksi (Saham) / Transaction Volume (Shares)
Annual Report & Sustainability Report 2025 PT Agro Bahari Nusantara Tbk
Page 14
13
Laporan Manajemen Scaling Capacity, Unlocking Opportunity
PT Agro Bahari Nusantara Tbk Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025
Page 15
14
Scaling Capacity, Unlocking Opportunity
LAPORAN
MANAJEMEN
Management
Report
02
Annual Report & Sustainability Report 2025 PT Agro Bahari Nusantara Tbk
Page 16
15
Laporan Manajemen Scaling Capacity, Unlocking Opportunity
LAPORAN
DEWAN Board of
Commissioners
KOMISARIS Report
Di tengah ketidakpastian global dan perkembangan industri yang
dinamis, Dewan Komisaris menilai bahwa kinerja positif yang
diraih Perseroan sepanjang tahun 2025 mencerminkan komitmen,
integritas, serta sinergi yang solid antar Insan Perseroan.
Amid global uncertainty and dynamic industry developments, the Board of
Commissioners views that the Company’s positive performance throughout 2025
reflects the commitment, integrity, and strong synergy among all Company personnel
Pemegang Saham dan Pemangku Kepentingan Dear Esteemed Shareholders and Stakeholders,
yang Terhormat,
Dalam kesempatan ini, izinkan kami untuk mengucapkan On this occasion, we would like to express our gratitude to
puji dan syukur atas kehadirat Tuhan Yang Maha Esa, karena Almighty God for His blessings and grace, which have enabled
berkat karunia-Nya, Perseroan mampu melewati tahun 2025 the Company to navigate through 2025 and deliver positive
dengan kinerja positif di tengah kondisi yang penuh tantangan performance amid challenging and uncertain conditions.
dan ketidakpastian.
Kondisi Ekonomi Nasional dan Global
Global and National Economic Conditions
Sepanjang tahun 2025, perekonomian global berada Throughout 2025, the global economy remained in
dalam fase penyesuaian yang dipengaruhi oleh berbagai an adjustment phase influenced by various strategic
perkembangan strategis. Berdasarkan data International developments. Based on data from the International Monetary
Monetary Fund (IMF), pertumbuhan PDB riil global tercatat Fund (IMF), global real GDP growth was recorded at 3.2%.
sebesar 3,2%. Kondisi ini turut membentuk dinamika This condition also shaped the dynamics of international
perdagangan internasional, termasuk pada komoditas trade, including in the fisheries commodity sector.
perikanan.
Kendati pertumbuhan ekonomi dunia tahun 2025 melambat Despite the significant slowdown in global economic growth
signifikan, namun perekonomian Indonesia tetap menunjukkan in 2025, Indonesia’s economy continued to demonstrate
fundamental yang kuat dengan pertumbuhan PDB sebesar strong fundamentals, with GDP growth reaching 5.11% (based
5,11% (berdasarkan data Badan Pusat Statistik), didukung on data from Statistics Indonesia), supported by resilient
oleh konsumsi rumah tangga yang terjaga serta peningkatan household consumption and an increase in fixed investment
investasi tetap sebesar 6,12% pada kuartal IV-2025. Stabilitas of 6.12% in the fourth quarter of 2025. Economic stability was
ekonomi juga tercermin dari inflasi yang terkendali pada level also reflected in controlled inflation at 2.92% (YoY) and the
2,92% (YoY) serta nilai tukar Rupiah yang menguat sebesar strengthening of the Rupiah by 0.51% to Rp16,670/US$ at the
0,51% ke posisi Rp16.670/US$ pada akhir tahun 2025. end of 2025.
PT Agro Bahari Nusantara Tbk Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025
Page 17
16
Scaling Capacity, Unlocking Opportunity Management Report
JOSE LOUPIGA KELIAT
Komisaris Utama
President Commissioner
Annual Report & Sustainability Report 2025 PT Agro Bahari Nusantara Tbk
Page 18
17
Laporan Manajemen Scaling Capacity, Unlocking Opportunity
Perkembangan kinerja industri tahun 2025 digambarkan The performance of the industry in 2025 is described as
sebagai berikut: follows:
1. Kinerja & Kontribusi Sektor Perikanan dan Udang: 1. Performance & Contribution of the Fisheries and Shrimp
Sector:
• Kontribusi terhadap PDB nasional sebesar 2,29%; • Contribution to national GDP of 2.29%;
• Nilai ekspor perikanan mencapai USD 6,27 miliar, • Fisheries export value reached USD 6.27 billion, the
tertinggi dalam lima tahun terakhir; dan highest in the past five years; and
• Kinerja ekspor udang mencapai USD 1,4 miliar dengan • Shrimp export performance reached USD 1.4 billion
pertumbuhan 17,5% (YoY) dan peningkatan hingga with growth of 17.5% (YoY) and an increase of 16.3%
kuartal III sebesar 16,3% (YoY). (YoY) up to the third quarter.
2. Produksi & Dukungan Pemerintah: 2. Production & Government Support:
Sejalan dengan peningkatan kinerja sektor perikanan, In line with the improved performance of the fisheries sector,
produksi perikanan budidaya nasional mencapai 5,02 juta national aquaculture production reached 5.02 million tons
ton atau setara 96,95% dari target tahunan. Pencapaian or 96.95% of the annual target. This achievement was
ini didukung oleh komitmen pemerintah melalui alokasi supported by the Government’s commitment through a
anggaran sebesar Rp4,45 triliun untuk mendukung budget allocation of Rp4.45 trillion to support various
berbagai program prioritas sektor perikanan. Dukungan priority programs in the fisheries sector. Such support
tersebut difokuskan pada peningkatan produktivitas, focuses on enhancing productivity, operational efficiency,
efisiensi operasional, serta penguatan hilirisasi industri and strengthening downstream industries to sustainably
guna meningkatkan daya saing sektor perikanan secara improve the competitiveness of the fisheries sector.
berkelanjutan.
Dengan mempertimbangkan hal tersebut, Perseroan meyakini Taking these factors into account, the Company believes that
bahwa dukungan Pemerintah yang kuat serta implementasi strong Government support and the consistent implementation
fokus strategis yang konsisten akan mendorong pertumbuhan of strategic initiatives will drive the Company’s sustainable
Perseroan secara berkelanjutan. Perseroan juga optimis growth. The Company is also optimistic that the continued
bahwa kepercayaan seluruh pemangku kepentingan serta trust of all stakeholders and the public will further strengthen
masyarakat akan memperkuat langkah Perseroan mencapai its path toward sustainable growth.
pertumbuhan yang berkelanjutan.
Penilaian Kinerja Dewan Direksi
Assessment of the Board of Directors’ Performance
Di tengah ketidakpastian global dan perkembangan industri Amid global uncertainty and dynamic industry developments,
yang dinamis, Dewan Komisaris menilai bahwa kinerja positif the Board of Commissioners views that the Company’s positive
yang diraih Perseroan sepanjang tahun 2025 mencerminkan performance throughout 2025 reflects the commitment,
komitmen, integritas, serta sinergi yang solid antar Insan integrity, and strong synergy among all Company personnel.
Perseroan. Sehubungan dengan hal tersebut, Dewan In this regard, the Board of Commissioners extends its highest
Komisaris menyampaikan apresiasi yang setinggi-tingginya appreciation to the Board of Directors and all employees for
kepada Direksi dan seluruh Insan Perseroan atas dedikasi, their dedication, hard work, and contributions.
kerja keras, dan kontribusi yang telah diberikan.
Dewan Komisaris juga mengapresiasi berbagai implementasi The Board of Commissioners also appreciates the various
strategi yang telah dijalankan Direksi dalam mengelola strategic initiatives implemented by the Board of Directors
Perseroan terutama pada fase pemulihan ekonomi. Ke in managing the Company, particularly during the economic
depan, langkah ini diharapkan dapat menjadi katalis dalam recovery phase. Going forward, these efforts are expected
memperkuat semangat, motivasi, dan optimisme Perseroan to serve as a catalyst in strengthening the Company’s spirit,
bersama seluruh pemangku kepentingan dalam menghadapi motivation, and optimism, together with all stakeholders, in
berbagai peluang dan tantangan di masa depan. addressing future opportunities and challenges.
PT Agro Bahari Nusantara Tbk Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025
Page 19
18
Scaling Capacity, Unlocking Opportunity Management Report
Implementasi Strategi yang Diterapkan Direksi
Implementation of Strategies by the Board of Directors
Dewan Komisaris menilai bahwa implementasi strategi yang The Board of Commissioners considers that the
dijalankan Perseroan telah berjalan dengan baik, termasuk implementation of the Company’s strategies has been well
dalam pengembangan program kerja sama bersama para executed, including in the development of collaborative
mitra. Perseroan juga secara konsisten menempatkan mutu programs with business partners. The Company consistently
dan kualitas sebagai prioritas utama dalam setiap kegiatan prioritizes quality in all operational activities to support
operasional guna mendukung pertumbuhan usaha yang sustainable business growth.
berkelanjutan.
Sejalan dengan hal tersebut, Perseroan mengedepankan In line with this, the Company continues to foster strong
hubungan yang baik dengan pelanggan guna memperkuat relationships with customers to strengthen its business cycle
siklus bisnis dan mendorong pertumbuhan usaha. Meninjau and drive growth. Based on the business outlook prepared
prospek usaha yang disusun Direksi, tren pertumbuhan by the Board of Directors, Indonesia’s economic growth trend
ekonomi Indonesia pada tahun 2025 dipandang sebagai in 2025 is viewed as a positive opportunity for the Company
peluang positif bagi Perseroan dalam menghadapi tahun in facing 2026. Production capacity improvements have also
2026. Peningkatan kapasitas produksi juga dioptimalkan been optimized through the strengthening of distribution
melalui penguatan jaringan distribusi untuk mendukung networks to support expansion and sustainable growth.
ekspansi dan pertumbuhan berkelanjutan.
Menelaah prospek usaha yang disusun Direksi, Dewan Upon reviewing the business prospects prepared by the
Komisaris menilai bahwa target yang ditetapkan telah Board of Directors, the Board of Commissioners considers
realistis dan dapat menjadi acuan dalam pencapaian kinerja that the targets set are realistic and can serve as a reference
Perseroan di tahun-tahun berikutnya. Dewan Komisaris for achieving performance in the coming years. The Board of
juga menekankan pentingnya pengelolaan risiko yang Commissioners also emphasizes the importance of prudent
terukur dalam pelaksanaan strategi usaha guna menjaga risk management in executing business strategies to maintain
keberlangsungan dan stabilitas kinerja Perseroan. the Company’s sustainability and performance stability.
Implementasi Prinsip Tata Kelola Perusahaan
Implementation of Good Corporate Governance
Perseroan senantiasa memperkuat implementasi Tata The Company continues to strengthen the implementation
Kelola Perusahaan yang Baik (Good Corporate Governance/ of Good Corporate Governance (GCG) as part of its
GCG) sebagai bagian dari upaya mencapai kinerja terbaik. efforts to achieve optimal performance. This is carried out
Hal ini diwujudkan melalui penyempurnaan berkelanjutan through continuous improvements in policies, systems,
atas kebijakan, sistem, dan prosedur, serta peningkatan and procedures, as well as the consistent and sustainable
kualitas sumber daya manusia secara konsisten dan enhancement of human capital quality.
berkesinambungan.
Sejalan dengan hal tersebut, Perseroan secara konsisten In conformity with this, the Company consistently applies
menerapkan praktik terbaik GCG sebagai landasan dalam GCG best practices as the foundation for its business
menjalankan kegiatan usaha. Penerapan prinsip Transparansi, operations. The principles of Transparency, Accountability,
Akuntabilitas, Pertanggungjawaban, Independensi, dan Responsibility, Independence, and Fairness are implemented
Kewajaran dilakukan secara berkelanjutan guna menjaga on an ongoing basis to maintain performance, enhance
kinerja, meningkatkan kepercayaan pemangku kepentingan, stakeholder trust, and support sustainable business growth.
serta mendukung pertumbuhan usaha yang berkelanjutan.
Annual Report & Sustainability Report 2025 PT Agro Bahari Nusantara Tbk
Page 20
19
Laporan Manajemen Scaling Capacity, Unlocking Opportunity
Frekuensi Penyampaian Nasihat Kepada Direksi
Frequency of Advisory to the Board of Directors
Dewan Komisaris secara konsisten berperan aktif dalam The Board of Commissioners consistently plays an active
perumusan hingga pengawasan pelaksanaan strategi role in formulating and supervising the implementation of
Perseroan melalui sinergi yang erat dengan Direksi. Upaya the Company’s strategies through close synergy with the
ini dilakukan untuk menjaga hubungan yang harmonis Board of Directors. These efforts aim to maintain harmonious
dengan Pemegang Saham dan para pemangku kepentingan, relationships with shareholders and stakeholders, while
serta memperkuat kepercayaan terhadap Perseroan secara strengthening trust in the Company.
berkelanjutan.
Sepanjang tahun 2025, Dewan Komisaris telah Throughout 2025, the Board of Commissioners held 3 (three)
menyelenggarakan rapat internal Dewan Komisaris sebanyak internal meetings. Meanwhile, joint meetings between the
3 (tiga) kali. Sementara itu, rapat gabungan Dewan Komisaris Board of Commissioners and the Board of Directors were also
bersama Direksi juga telah dilaksanakan sebanyak 3 (tiga) conducted 3 (three) times.
kali.
Prospek Usaha Perseroan
Business Prospects of the Company
Memasuki tahun 2026, kondisi ekonomi global diproyeksikan Entering 2026, the global economy is projected to grow
akan tumbuh stabil di kisaran 3,1% hingga 3,3%, meskipun tetap steadily in the range of 3.1% to 3.3%, although it will
menghadapi tantangan berupa fragmentasi perdagangan dan continue to face challenges such as trade fragmentation
ketidakpastian geopolitik yang memengaruhi harga komoditas and geopolitical uncertainties affecting energy commodity
energi. Di tingkat nasional, dalam kesepakatan RAPBN 2026, prices. Domestically, based on the 2026 State Budget
ekonomi Indonesia menunjukkan ketahanan yang kuat dengan (RAPBN), Indonesia’s economy demonstrates strong
target pertumbuhan pemerintah sebesar 5,4%. Stabilitas resilience, with a government growth target of 5.4%. Stable
makroekonomi yang terjaga, dukungan stimulus fiskal, serta macroeconomic conditions, fiscal stimulus support, and the
berlanjutnya program hilirisasi industri menjadi pondasi utama continuation of downstream industrialization programs serve
yang mendorong optimisme pertumbuhan domestik yang as key foundations driving optimism for sustainable domestic
berkelanjutan. growth.
Industri perikanan Indonesia pada 2026 diposisikan sebagai Indonesia’s fisheries industry in 2026 is positioned as a
sektor strategis dengan target produksi ambisius mencapai strategic sector, with an ambitious production target of 25.84
25,84 juta ton guna mendukung ketahanan pangan dan million tons to support food security and blue economy
pertumbuhan ekonomi biru. Kebijakan strategis seperti growth. Strategic policies such as the implementation of a 0%
penerapan tarif 0% untuk ekspor tuna dan cakalang ke tariff for tuna and skipjack exports to the Japanese market
pasar Jepang melalui kerangka IJ-EPA menjadi peluang under the IJ-EPA framework present a significant opportunity
emas untuk meningkatkan daya saing produk lokal di kancah to enhance the competitiveness of local products globally.
internasional. Pemerintah terus memfasilitasi modernisasi The Government continues to facilitate the modernization
unit pengolahan dan kepatuhan standar kualitas global of processing units and compliance with global quality
untuk memastikan produk perikanan nasional tetap menjadi standards to ensure that national fisheries products remain a
kontributor utama surplus neraca perdagangan. key contributor to the trade balance surplus.
Untuk industri tambak udang, tahun 2026 dipandang For the shrimp aquaculture industry, 2026 is viewed as a
sebagai momentum kebangkitan setelah melewati periode momentum for revival following a period of consolidation,
konsolidasi produktivitas yang kini meningkat hingga with productivity now increasing to 19.07 tons/ha in intensive
19,07 ton/ha pada kategori tambak intensif. Target bisnis farming. Business targets are focused on strengthening the
difokuskan pada penguatan branding udang Indonesia branding of safe Indonesian shrimp and diversifying export
yang aman serta diversifikasi pasar ekspor ke wilayah non- markets to non-traditional regions such as Europe and the
PT Agro Bahari Nusantara Tbk Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025
Page 21
20
Scaling Capacity, Unlocking Opportunity Management Report
tradisional seperti Eropa dan Timur Tengah untuk mengurangi Middle East to reduce dependency on a single primary
ketergantungan pada satu pasar utama. Dengan dukungan market. With support from large-scale pond infrastructure
investasi infrastruktur tambak skala besar dan optimalisasi investments and optimized cost efficiency, the sector is
efisiensi biaya budi daya, sektor ini ditargetkan mampu expected to maintain its position as a leading global exporter
mempertahankan posisinya sebagai eksportir papan atas with continuously growing economic value.
dunia dengan nilai ekonomi yang terus bertumbuh.
Komposisi Dewan Komisaris Perseroan
Composition of the Company’s Board of Commissioners
Sepanjang tahun 2025, tidak terdapat perubahan komposisi Throughout 2025, there were no changes in the composition
Dewan Komisaris. Dengan demikian, komposisi Dewan of the Board of Commissioners. As of 31 December 2025, the
Komisaris Perseroan hingga 31 Desember 2025 adalah composition is as follows:
sebagai berikut:
Komisaris Utama : Jose Loupiga Keliat President Commissioner : Jose Loupiga Keliat
Komisaris : Drs. Setia Budi Commissioner : Drs. Setia Budi
Komisaris lndependen : Denny Leonardo Independent Commissioner : Denny Leonardo
Apresiasi dan Penutup
Appreciation and Closing
Sebagai penutup, Dewan Komisaris menyampaikan apresiasi In closing, the Board of Commissioners extends its highest
setinggi-tingginya kepada Direksi dan jajaran karyawan atas appreciation to the Board of Directors and all employees for
kerja keras, dedikasi, serta loyalitas yang telah diberikan their hard work, dedication, and loyalty throughout 2025.
sepanjang tahun 2025. Dewan Komisaris juga mengucapkan The Board of Commissioners also expresses its gratitude to
terima kasih kepada para pemegang saham, mitra bisnis, shareholders, business partners, regulators, stakeholders,
regulator, pemangku kepentingan, maupun masyarakat and the public for their continued trust in the Company,
atas kepercayaan yang telah diberikan kepada Perseroan, enabling it to achieve positive performance during the year.
sehingga Perseroan mampu mencatatkan kinerja positif This achievement is expected to serve as a solid foundation
sepanjang tahun ini. Semoga pencapaian ini menjadi fondasi for strengthening the Company’s sustainable performance
yang semakin memperkuat kinerja berkelanjutan Perseroan while enhancing stakeholder confidence in the future.
sekaligus meningkatkan kepercayaan seluruh pemangku
kepentingan di masa depan.
Atas nama Dewan Komisaris,
On behalf of the Board of Commissioners,
JOSE LOUPIGA KELIAT
Komisaris Utama
President Commissioner
Annual Report & Sustainability Report 2025 PT Agro Bahari Nusantara Tbk
Page 22
21
Laporan Manajemen Scaling Capacity, Unlocking Opportunity
LAPORAN Board of Directors
DIREKSI Report
Perseroan mencatatkan kinerja yang menunjukkan pertumbuhan
signifikan pada sisi penjualan, dengan nilai mencapai Rp21,62
miliar atau meningkat 590,29% dibandingkan tahun sebelumnya
sebesar Rp3,13 miliar.
Company recorded performance reflecting significant growth in sales,
reaching Rp21.62 billion or an increase of 590.29% compared to Rp3.13
billion in the previous year.
Pemegang Saham dan Pemangku Kepentingan Dear Esteemed Shareholders and Stakeholders,
yang Terhormat,
Dengan penuh rasa syukur kepada Tuhan Yang Maha Esa With profound gratitude to Almighty God for His blessings
atas limpahan berkat dan rahmat-Nya, Perseroan dapat and grace, the Company was able to carry out its business
menjalankan kegiatan usaha dan mencatatkan kinerja yang activities and record sound performance throughout the
baik sepanjang tahun buku 2025. Sehubungan dengan hal 2025 financial year. In this regard, we, on behalf of the Board
tersebut, perkenankan kami selaku Direksi menyampaikan of Directors, hereby present the Company’s performance
laporan kinerja Perseroan untuk periode 1 Januari hingga 31 report for the period from 1 January to 31 December 2025.
Desember 2025.
Sepanjang tahun 2025, perekonomian global berada dalam Throughout 2025, the global economy remained in a phase
fase penyesuaian yang dipengaruhi dinamika geopolitik dan of adjustment influenced by geopolitical dynamics and
kebijakan ekonomi, dengan pertumbuhan yang menunjukkan economic policies, with growth showing moderation in line
moderasi seiring normalisasi aktivitas ekonomi. Kebijakan with the normalization of economic activities. Tight monetary
moneter yang ketat di sejumlah negara masih berlanjut policies in several countries persisted amid global inflation
seiring pengendalian inflasi global, dengan pergerakan harga control, while commodity prices moved relatively stable.
komoditas yang relatif stabil. Di tengah kondisi tersebut, Amid these conditions, Indonesia’s economy continued to
perekonomian Indonesia tetap menunjukkan pertumbuhan demonstrate resilient growth, supported by stable domestic
yang resilien, didukung oleh konsumsi domestik dan investasi consumption and investment.
yang terjaga.
PT Agro Bahari Nusantara Tbk Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025
Page 23
22
Scaling Capacity, Unlocking Opportunity Management Report
Vincent Lukito
Direktur Utama
President Director
Annual Report & Sustainability Report 2025 PT Agro Bahari Nusantara Tbk
Page 24
23
Laporan Manajemen Scaling Capacity, Unlocking Opportunity
Kinerja Perseroan Tahun 2025
The Company’s Performance in 2025
Perseroan resmi tercatat di Bursa Efek Indonesia (BEI) pada The Company was officially listed on the Indonesia Stock
31 Oktober 2023 dengan kode saham UDNG. Sejak itu, Exchange (IDX) on 31 October 2023 under the stock
Perseroan terus memperkuat komitmennya untuk melakukan code UDNG. Since then, the Company has continuously
ekspansi usaha serta meningkatkan kapasitas produksi strengthened its commitment to business expansion and
secara berkelanjutan. sustainable production capacity enhancement.
Dengan fokus pada kualitas dan keberlanjutan, Perseroan With a focus on quality and sustainability, the Company
berhasil mengembangkan dan mengelola tambak udang has successfully developed and managed high-standard
berstandar tinggi melalui pendekatan berbasis ilmiah serta shrimp farms through a scientific approach and data-driven
analisis data. Pemanfaatan teknologi terkini dalam proses analysis. The utilization of advanced technology in cultivation
budidaya juga telah mendorong peningkatan efisiensi dan processes has also contributed to improving the Company’s
produktivitas operasional Perseroan. operational efficiency and productivity.
Pencapaian Target Perseroan 2025
Achievement of the Company’s 2025 Targets
Sepanjang tahun buku yang berakhir pada 31 Desember For the fiscal year ended 31 December 2025, the Company
2025, Perseroan mencatatkan kinerja yang menunjukkan recorded performance reflecting significant growth in sales,
pertumbuhan signifikan pada sisi penjualan, dengan reaching Rp21.62 billion or an increase of 590.29% compared
nilai mencapai Rp21,62 miliar atau meningkat 590,29% to Rp3.13 billion in the previous year. In line with increased
dibandingkan tahun sebelumnya sebesar Rp3,13 miliar. business activities, cost of goods sold rose to Rp22.61 billion.
Seiring dengan peningkatan aktivitas usaha, beban pokok Nevertheless, the Company succeeded in reducing its net
penjualan turut meningkat menjadi Rp22,61 miliar. Meskipun loss to Rp3.43 billion, an improvement from Rp3.67 billion
demikian, Perseroan berhasil menekan rugi neto menjadi in 2024. From a financial position perspective, total assets
Rp3,43 miliar, membaik dibandingkan tahun 2024 sebesar amounted to Rp55.99 billion, with total liabilities of Rp4.19
Rp3,67 miliar. Dari sisi posisi keuangan, total aset Perseroan billion and total equity of Rp51.80 billion as of year-end 2025.
tercatat sebesar Rp55,99 miliar, dengan total liabilitas Meanwhile, cash and cash equivalents at the end of the year
sebesar Rp4,19 miliar dan total ekuitas sebesar Rp51,80 miliar stood at Rp2.70 billion, a decrease from Rp8.21 billion in the
hingga akhir tahun 2025. Sementara itu, saldo kas dan bank previous year.
pada akhir tahun tercatat sebesar Rp2,70 miliar, menurun
dibandingkan tahun sebelumnya sebesar Rp8,21 miliar.
Seiring dengan rencana ekspansi usaha, Perseroan telah In line with its business expansion plans, the Company
memiliki aset utama berupa 10 kolam udang intensif dan 4 currently owns key assets comprising 10 intensive shrimp
kolam udang super intensif. Selain itu, Perseroan juga didukung ponds and 4 super-intensive shrimp ponds. In addition, the
oleh 3 kolam tendon serta 4 kolam Instalasi Pengolahan Air Company is supported by 3 tendon ponds and 4 Wastewater
Limbah (IPAL) sebagai bagian dari pengelolaan operasional Treatment Plant (WWTP) ponds as part of its sustainable
yang berkelanjutan. Didukung dengan peralatan penunjang operational management. Supported by auxiliary equipment
seperti aerator (kincir air), pompa, dan fasilitas lainnya, such as aerators (paddle wheels), pumps, and other facilities,
Perseroan terus berupaya meningkatkan kapasitas dan the Company continues to enhance its production capacity
efisiensi produksi guna mendukung pengembangan usaha and efficiency to support future business development.
ke depan.
PT Agro Bahari Nusantara Tbk Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025
Page 25
24
Scaling Capacity, Unlocking Opportunity Management Report
Tantangan yang Dihadapi
Challenges Encountered
Pada tahun 2025, dinamika global turut membentuk In 2025, global dynamics also shaped the national shrimp
kondisi industri udang nasional, dengan beberapa aspek industry, with several key factors including a decline in global
utama, di antaranya tingkat inflasi global yang melandai ke inflation to 4.2% following supply chain normalization and
level 4,2% seiring normalisasi rantai pasok dan kebijakan monetary policies; commodity price dynamics, where global
moneter; dinamika harga komoditas, di mana harga udang shrimp prices experienced adjustments; as well as trade
global mengalami penyesuaian; hingga faktor kebijakan policy factors, including the imposition of a 19% import tariff
perdagangan, termasuk penerapan tarif impor sebesar 19% by the United States on Indonesian shrimp, which affected
oleh Amerika Serikat terhadap udang asal Indonesia yang competitiveness in the international market.
mempengaruhi daya saing di pasar internasional.
Penerapan Tata Kelola Perseroan
Implementation of Corporate Governance
Penerapan Tata Kelola Perusahaan yang Baik merupakan The implementation of Good Corporate Governance (GCG)
pilar utama bagi Perseroan dalam menjalankan kegiatan serves as a fundamental pillar for the Company in conducting
usaha. Perseroan berkomitmen menerapkan prinsip its business activities. The Company is committed to
Keterbukaan, Akuntabilitas, Tanggung Jawab, Independensi, consistently applying the principles of Transparency,
dan Kewajaran secara konsisten di seluruh aspek maupun Accountability, Responsibility, Independence, and Fairness
tingkat manajemen, guna menjaga hubungan dengan across all aspects and levels of management to maintain
pemangku kepentingan serta menciptakan nilai tambah relationships with stakeholders and create sustainable value
secara berkelanjutan sesuai dengan peraturan dan etika in accordance with prevailing regulations and business ethics.
bisnis yang berlaku.
Perseroan memastikan seluruh organ perusahaan, termasuk The Company ensures that all corporate organs, including
Rapat Umum Pemegang Saham, Dewan Komisaris, Direksi, the General Meeting of Shareholders, the Board of
serta organ pendukung seperti Komite Audit, Unit Internal Commissioners, the Board of Directors, and supporting
Audit, dan Sekretaris Perusahaan, berfungsi secara optimal organs such as the Audit Committee, Internal Audit Unit,
dalam mendukung penerapan tata kelola perusahaan di and Corporate Secretary, function optimally in supporting
lingkungan Perseroan. Sepanjang tahun 2025, Perseroan the implementation of corporate governance. Throughout
telah memenuhi kewajiban pelaporan dan keterbukaan 2025, the Company has fulfilled its reporting and disclosure
informasi secara tepat waktu serta sesuai dengan peraturan obligations in a timely manner and in compliance with
yang berlaku. applicable regulations.
Perseroan juga terus membangun budaya tata kelola di The Company also continues to build a governance culture
seluruh tingkat organisasi melalui peningkatan kesadaran across all organizational levels through enhanced awareness
dan perbaikan berkelanjutan secara terintegrasi, serta and integrated continuous improvement, while providing
menyediakan fasilitas dan kesempatan bagi anggota Direksi opportunities for members of the Board of Directors to
untuk mengikuti pelatihan, seminar, dan/atau lokakarya yang participate in relevant training, seminars, and/or workshops
relevan guna mendukung pelaksanaan tugas dan tanggung to support the execution of their duties and responsibilities.
jawabnya. Dalam aspek ketenagakerjaan, Perseroan In terms of employment, the Company maintains harmonious
menjaga hubungan kerja yang harmonis, memenuhi hak-hak industrial relations, fulfills employees’ rights, and ensures
karyawan, serta memastikan penerapan Keselamatan dan the implementation of Occupational Health and Safety
Kesehatan Kerja (K3) guna menciptakan lingkungan kerja (OHS) standards to create a safe and conducive working
yang aman dan kondusif. environment.
Annual Report & Sustainability Report 2025 PT Agro Bahari Nusantara Tbk
Page 26
25
Laporan Manajemen Scaling Capacity, Unlocking Opportunity
Selain itu, Perseroan berkomitmen terhadap pengembangan Furthermore, the Company remains committed to the
sumber daya manusia secara berkelanjutan, baik bagi continuous development of human capital, both for employees
karyawan maupun masyarakat luas. Evaluasi dan and the wider community. Evaluation and refinement of
penyempurnaan praktik tata kelola terus dilakukan agar governance practices are continuously carried out to align
selaras dengan peraturan yang berlaku, dengan dukungan with prevailing regulations, with full support from the Board
penuh dari Dewan Komisaris dan seluruh organ Perseroan. of Commissioners and all Company organs.
Komposisi Direksi Perseroan
Composition of the Board of Directors
Sepanjang tahun 2025, tidak terdapat perubahan komposisi Throughout 2025, there were no changes in the composition
Direksi. Dengan demikian, komposisi Direksi Perseroan of the Board of Directors. Accordingly, as of 31 December
hingga 31 Desember 2025 adalah sebagai berikut: 2025, the composition is as follows:
Direktur Utama : Vincent Lukito President Director : Vincent Lukito
Direktur : Christian Brandon Limbono Director : Christian Brandon Limbono
Apresiasi dan Penutup
Appreciation and Closing
Atas nama Direksi, kami menyampaikan apresiasi dan terima On behalf of the Board of Directors, we would like to
kasih kepada Dewan Komisaris serta Komite, para pemegang express our sincere appreciation and gratitude to the
saham, pelanggan, mitra kerja, serta regulator atas dukungan, Board of Commissioners and its Committees, shareholders,
nasihat, dan kepercayaan yang senantiasa diberikan kepada customers, business partners, and regulators for their
Perseroan. Kami juga mengapresiasi kontribusi dan dedikasi continuous support, guidance, and trust in the Company.
seluruh jajaran manajemen dan karyawan dalam mendukung We also appreciate the contributions and dedication of all
pengembangan usaha Perseroan. Dengan sinergi dan management and employees in supporting the Company’s
komitmen bersama, Perseroan optimis mampu menghadapi business development. With strong synergy and commitment,
berbagai tantangan sekaligus merealisasikan target yang the Company remains optimistic in its ability to navigate
telah ditetapkan sebagai bagian dari upaya mewujudkan various challenges while achieving the targets that have
aspirasi pertumbuhan usaha yang berkelanjutan di masa been set, as part of its endeavours to realize its aspiration for
depan. sustainable business growth in the future.
Atas nama Direksi,
On behalf of the Board of Directors,
VINCENT LUKITO
Direktur Utama
President Director
PT Agro Bahari Nusantara Tbk Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025
Page 27
26
Scaling Capacity, Unlocking Opportunity Management Report
Halaman ini sengaja dikosongkan
This page is Intentionally left blank
Annual Report & Sustainability Report 2025 PT Agro Bahari Nusantara Tbk
Page 28
27
Profil Perusahaan Scaling Capacity, Unlocking Opportunity
PT Agro Bahari Nusantara Tbk Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025
Page 29
28
Scaling Capacity, Unlocking Opportunity Company Profile
PROFIL
PERUSAHAAN
Company
Profile
03
Annual Report & Sustainability Report 2025 PT Agro Bahari Nusantara Tbk
Page 30
29
Profil Perusahaan Scaling Capacity, Unlocking Opportunity
IDENTITAS
PERUSAHAAN Company Identity
Nama Perusahaan Name of Company
PT Agro Bahari Nusantara Tbk
Tanggal Pendirian Date of Establishment
1 April 2019 April 1, 2019
Bidang Usaha Line of Business
Produksi Makanan Olahan bergerak di bidang budidaya Tambak Udang
Processed Food Production operates in the field Shrimp Pond Cultivation
Dasar Hukum Pendirian Legal Basis of Establishment
Akta No. 04 tanggal 1 April 2019, SK Kemenkumham No.AHU-0017435.AH.
01.01.Tahun 2019 Tanggal 1 April 2019
Deed no. 04 dated April 1, 2019, Decree of the Ministry of Law and Human
Rights No. AHU-0017435.AH. 01.01.2019 dated April 1, 2019
Modal Dasar Authorized Capital
Rp50.000.000.000
Modal Disetor dan Ditempatkan Penuh Issued and Fully Paid In Capital
Rp41.337.734.400
Tanggal Penawaran Umum Perdana Saham Date of Initial Public Offering of Shares
31 Oktober 2023 October 31, 2023
Kepemilikan Saham Share Ownership
Vincent Lukito (22,71%)
Jose Loupiga Keliat (22,71%)
Christian Brandon Limbono (5,57%)
Jumlah Pegawai Total Employees
15 orang people
Alamat Kantor Pusat Head Office Address
Ruko Shibuya Unit SHC 012 - PIK 2
Jl. Marina lndah Raya No. 1 Tangerang
Nomor Telepon Phone Number
+62 878 81011234
Surel E-mail
corsec@abn.farm
Situs Web Website
https://www.abn.farm
PT Agro Bahari Nusantara Tbk Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025
Page 31
30
Scaling Capacity, Unlocking Opportunity Company Profile
RIWAYAT SINGKAT Company
PERSEROAN At Glance
PT Agro Bahari Nusantara Tbk (selanjutnya disebut sebagai PT Agro Bahari Nusantara Tbk (hereinafter referred to as the
“Perseroan”) didirikan pada tanggal 1 April 2019, berdasarkan “Company”) was established on April 1, 2019, based on Deed
Akta Pendirian No. 04 tanggal 1 April 2019 dan telah of Establishment No. 04 dated April 1, 2019, and has obtained
memperoleh pengesahan dari Kementerian Hukum dan Hak approval from the Ministry of Law and Human Rights of the
Asasi Manusia Republik Indonesia melalui Surat Keputusan Republic of Indonesia through Decree No. AHU-0017435.
No. AHU-0017435.AH.01.01.Tahun 2019 tanggal 1 April 2019. AH.01.01.Tahun 2019 dated April 1, 2019.
Perseroan bergerak di industri pembesaran Crustacea The Company operates in brackish-water crustacean farming
Air Payau, khususnya adalah Tambak untuk budidaya industry, specifically ponds for the cultivation of Vannamei
Udang Vannamei (Litopenaeus Vannamei). Aktivitas usaha shrimp (Litopenaeus vannamei). The Company’s business
Perseroan berawal dari kegiatan operasional yang telah activities originated from operational initiatives that began
dirintis sejak tahun 2019 di wilayah Bangka Selatan, Provinsi in 2019 in South Bangka, Bangka Belitung Islands Province,
Kepulauan Bangka Belitung, dengan kegiatan utama pada with core activities in the brackish water crustacean grow-
industri pembesaran crustacea air payau, khususnya out industry, particularly the cultivation of Vannamei shrimp
budidaya Udang Vannamei (Litopenaeus vannamei). Dalam (Litopenaeus vannamei). In conducting its operations, the
menjalankan operasionalnya, Perseroan menerapkan Company applies a science-based approach and statistical
pendekatan berbasis sains dan analisis statistik guna analysis to enhance production efficiency while minimizing
meningkatkan efisiensi produksi sekaligus meminimalkan the risk of crop failure caused by disease and changing
risiko gagal panen akibat faktor penyakit maupun perubahan weather conditions.
kondisi cuaca.
Seiring dengan perkembangan usaha, Perseroan terus In line with its business development, the Company continues
memperkuat kapasitas produksi dan fasilitas operasionalnya. to strengthen its production capacity and operational facilities.
Saat ini, Perseroan mengelola area tambak seluas 41.966,5 Currently, the Company manages a shrimp farming area of
m² yang dilengkapi dengan 14 kolam budidaya udang yang 41,966.5 m², which includes 14 shrimp ponds consisting of 10
terdiri dari 10 kolam intensif dan 4 kolam super intensif, serta intensive ponds and 4 super-intensive ponds, supported by 3
didukung oleh 3 kolam tandon, 4 kolam Instalasi Pengolahan reservoir ponds, 4 Wastewater Treatment Installation (WWTI)
Air Limbah (IPAL), serta berbagai fasilitas penunjang seperti ponds, as well as supporting facilities such as a pump house,
rumah pompa, rumah genset, mess karyawan, gudang, dan generator house, employee dormitory, warehouse, and
rumah panen. harvesting house.
Selain itu, Perseroan juga memiliki berbagai peralatan In addition, the Company also has various supporting
pendukung seperti aerator (kincir air) dan pompa guna equipment such as aerators (water wheels) and pumps to
menjaga kualitas lingkungan budidaya. Dalam rangka maintain the quality of the cultivation environment. In order to
memperluas skala usaha dan memperkuat posisi Perseroan expand the scale of its business and strengthen the Company’s
dalam industri akuakultur nasional dan internasional, Maka position in the national and international aquaculture industry,
Perseroan bersama entitas anaknya, PT Marina Bahari the Company together with its subsidiary, PT Marina Bahari
Sentosa, telah menyelesaikan konstruksi sebanyak 34 Sentosa, has completed the construction of 34 ponds to
kolam untuk meningkatkan kapasitas produksi, penambahan increase production capacity. This additional production
kapasitas produksi ini sudah dimulai dari bulan Februari 2025. capacity has begun in Februari 2025.
Annual Report & Sustainability Report 2025 PT Agro Bahari Nusantara Tbk
Page 32
31
Profil Perusahaan Scaling Capacity, Unlocking Opportunity
VISI DAN MISI Vision and Mission
VISI Vision
Memaksimalkan produktivitas budidaya udang
vannamei untuk memenuhi permintaan nasional
dan internasional yang terus meningkat.
Maximize productivity of vannamei shrimp farming to meet
growing national and international demand.
MISI Mission
• Mengutamakan penggunaan data dan parameter akuakultur untuk disesuaikan
dengan kondisi operasional guna mempertahankan tingkat produksi.
• Menjaga kualitas ESG (Lingkungan, Sosial & Tata Kelola) dengan menerapkan tata
kelola perusahaan yang baik.
• Meningkatkan kualitas SDM secara terus menerus untuk memastikan kelancaran
kegiatan operasional.
• Menjalin kerjasama dengan mitra strategis untuk mendukung kegiatan bisnis
Perusahaan baik dalam pengadaan maupun penjualan.
• Prioritizing the use of aquaculture data and parameters to be adjusted to operational
conditions to maintain production levels
• Maintaining the quality of ESG (Environmental, Social & Governance) by implementing
good corporate governance
• Improving the quality of human resources continuously to ensure smooth operational
activities
• Establishing cooperation with strategic partners to support the Company’s business
activities both in procurement and sales
PT Agro Bahari Nusantara Tbk Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025
Page 33
32
Scaling Capacity, Unlocking Opportunity Company Profile
PRODUK
KAMI Our Products
UDANG
MENTAH Produk unggulan kami yaitu udang
Vannamei, yang praktis dan mudah diolah
Raw Shrimp serta mudah ditemui di mana saja.
Our flagship product is Vannamei shrimp,
which is practical and easy to prepare and
readily available.
ASET 2025 EKUITAS 2025
Assets in 2025 Equity in 2025
Rp55,99 Miliar Billion
Rp51,80 Miliar Billion
KEGIATAN Business
Activity
USAHA
Kegiatan usaha Perseroan di mulai pada tahun 2019 di daerah The Company commenced its business operations in 2019 in
Bangka Selatan dan berawal dari kegiatan operasional utama South Bangka, initially focusing on brackish water crustacean
yaitu industri pembesaran crustacea air payau, khususnya farming, particularly the cultivation of vannamei shrimp
budidaya Udang Vannamei (Litopenaeus vannamei). Saat (Litopenaeus vannamei). Currently, the Company remains
ini, Perseroan fokus bergerak di bidang budidaya Udang focused on vannamei shrimp farming and has successfully
Vannamei dan telah berhasil mengembangkan usahanya expanded its operations to a total of 45 cultivation ponds,
dengan total 45 kolam budidaya bersama anak usahanya, together with its subsidiary, PT Marina Bahari Sentosa
PT Marina Bahari Sentosa (“MBS”). Dalam menjalankan (“MBS”). In carrying out its business activities, the Company
aktivitas bisnisnya, Perseroan mengedepankan pendekatan adopts a science- and data-driven approach, particularly
sains dan statistik, khususnya dalam menjalankan kegiatan in its production processes. Through continuous analysis,
produksi. Selain itu, melalui analisa yang dilakukan secara the Company has also been able to mitigate the risk of crop
terus-menerus, Perseroan juga telah mampu mengurangi failure due to diseases and weather conditions, which are
resiko gagal panen dari penyakit maupun cuaca yang pada commonly encountered in aquaculture operations.
umumnya melanda pada proses budidaya.
Seiring dengan rencana ekspansi kegiatan usaha di lokasi Aligned with plans to expand its business activities to other
lain, hingga 31 Desember 2025, Perseroan memiliki aset locations, as of December 31, 2025, the Company’s core
utama yang terdiri dari 14 kolam udang intensif, 4 kolam udang assets consisted of 14 intensive shrimp ponds, 4 super-
super intensif, 3 kolam tendon, 4 kolam lnstalasi Pengolahan intensive shrimp ponds, 3 tendon ponds, 4 Wastewater
Air Limbah (IPAL), serta peralatan pendukung seperti aerator Treatment Plants (WWTP), and supporting equipment such
(kincir air), pompa, dan lain-lain. as aerators (water wheels), pumps, and others.
Annual Report & Sustainability Report 2025 PT Agro Bahari Nusantara Tbk
Page 34
33
Profil Perusahaan Scaling Capacity, Unlocking Opportunity
PROSES
BUDIDAYA Cultivation
1 Pengisian Air & Persiapan Pra – Tebar Water Filling & Pre-Planting Preparation 1
Pastikan sumber air bersih dan bebas Ensure the water source is clean and free
dari polutan. Periksa kualitas air sebelum from pollutants. Check the water quality
pengisian. Parameter juga perlu diperhatikan. before filling. Parameters also need to be
considered.
2 Penebaran Benur Seeding of Larval 2
Pilih benur yang sehat dan berkualitas. Choose healthy and high-quality post-larval.
Pastikan benur berasal dari sumber yang Ensure that the post-larval come from a
terpercaya untuk menghindari penyakit. reliable source to avoid diseases.
3 Kontrol Feeding Tray & Program Pakan Control of Feeding Tray & Feeding Program 3
Feeding tray digunakan untuk memberikan The feeding tray is used to provide feed in
pakan secara teratur dan terukur. Gunakan a regular and measured manner. Use high-
pakan berkualitas tinggi yang mengandung quality feed that contains a balanced amount
protein, lemak, karbohidrat, dan vitamin yang of protein, fat, carbohydrates, and vitamins.
seimbang.
4 Panen Parsial Partial Harvest 4
Panen parsial adalah proses pengambilan Partial harvesting is the process of taking
sebagian hasil panen dari kolam budidaya a portion of the harvest from a cultivation
tanpa menguras seluruh kolam. Ini pond without draining the entire pond. This
memungkinkan pemelihara untuk terus allows the farmer to continue maintaining
memelihara udang yang tersisa dan the remaining shrimp and obtain results
mendapatkan hasil secara bertahap. gradually.
5 Panen Raya Bumper Harvest 5
Panen raya dilakukan ketika udang telah Harvesting is done when the shrimp have
mencapai ukuran yang optimal dan siap reached optimal size and are ready for
untuk dipasarkan. lni biasanya dilakukan marketing. This is usually carried out after a
setelah periode budidaya yang telah predetermined cultivation period.
ditentukan.
PT Agro Bahari Nusantara Tbk Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025
Page 35
34
Scaling Capacity, Unlocking Opportunity Company Profile
6 Pembersihan & Sterilisasi Kolam Budidaya Cleaning & Sterilization of Aquaculture Ponds 6
Pembersihan dan sterilisasi kolam tambak The cleaning and sterilization of shrimp
udang adalah proses penting untuk menjaga farming ponds is an important process to
kesehatan udang dan mencegah penyebaran maintain the health of the shrimp, prevent
penyakit serta meminimalisir risiko kematian. the spread of diseases, and minimize the risk
of mortality.
7 Kolam Budidaya Aquaculture Ponds 7
Kolam budidaya udang adalah suatu area A shrimp farming pond is an area that is
yang dirancang dan dikelola secara khusus specifically designed and managed to
untuk memelihara dan membudidayakan raise and cultivate shrimp in a controlled
udang dalam lingkungan terkendali. environment.
8 Persediaan Pakan Udang Shrimp Feed Supply 8
Persediaan pakan udang adalah kumpulan Shrimp feed inventory is a collection of
bahan makanan yang disiapkan dan food materials that are prepared and stored
disimpan untuk memenuhi kebutuhan nutrisi to meet the nutritional needs of shrimp
udang selama proses budidaya. Pakan ini during the cultivation process. This feed can
dapat berupa pakan alami, seperti plankton consist of natural feed, such as plankton and
dan detritus. detritus.
9 Kolam Budidaya Super lntensif Super Intensive Aquaculture Ponds 9
Kolam budidaya super intensif udang adalah A super intensive shrimp farming pond is
sistem budidaya yang dirancang untuk a cultivation system designed to maximize
memaksimalkan produksi udang dalam ruang shrimp production in limited space by
terbatas dengan menggunakan teknologi utilizing advanced technology and strict
tinggi dan manajemen yang ketat. management
10 Kolam Budidaya lntensif Intensive Aquaculture Ponds 10
Kolam budidaya intensif udang adalah An intensive shrimp farming pond is a
sistem budidaya yang dirancang untuk cultivation system designed to enhance
meningkatkan produktivitas udang dengan shrimp productivity by utilizing more focused
menggunakan teknik dan manajemen yang techniques and management compared to
lebih terfokus dibandingkan dengan metode traditional methods.
tradisional.
Annual Report & Sustainability Report 2025 PT Agro Bahari Nusantara Tbk
Page 36
35
Profil Perusahaan Scaling Capacity, Unlocking Opportunity
LOKASI TAMBAK Company’s Shrimp
UDANG PERSEROAN Farm Location
Pantai Tanjung Kemirai
Kec. Tukak Sadai, Kab. Bangka
Selatan, Kepulauan Bangka Belitung
Dusun Sika, Desa Tanjung Niur
Kec. Tempilang,Kab. Bangka Barat,
Kepulauan Bangka Belitung
Fasilitas Tambak Udang Perseroan
Company’s Shrimp Farm Facilities
Perseroan mempergunakan lahan seluas 41.966,5 m2 untuk The Company utilizes 41,966.5 m2 of land for operational
keperluan operasional, di antaranya tambak sebanyak 14 purposes, including 14 ponds consisting of 10 intensive
kolam yang terdiri dari 10 kolam intensif dan 4 kolam super ponds and 4 super intensive ponds, 3 reservoir ponds, as well
intensif, 3 kolam tandon, serta instalasi pengelolaan air as wastewater management installations, harvest houses,
limbah, rumah panen, rumah pompa, rumah genset, asrama pump houses, generator houses, employee dormitories, and
karyawan, dan gudang. warehouses.
PT Agro Bahari Nusantara Tbk Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025
Page 37
36
Scaling Capacity, Unlocking Opportunity Company Profile
STRUKTUR Organizational
ORGANISASI Structure
Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS)
General Meeting of Shareholders (GMS)
Dewan Komisaris
Board of Commissioners
Komite Audit
Audit Committee
Direksi
Board of Directors
Audit Internal Sekretaris Perusahaan
Internal Audit Corporate Secretary
Legal & Sumber Daya Manusia Operasional Budidaya Keuangan & Akutansi
Legal & Human Resources Farming Operation Finance & Accounting
Annual Report & Sustainability Report 2025 PT Agro Bahari Nusantara Tbk
Page 38
37
Profil Perusahaan Scaling Capacity, Unlocking Opportunity
PROFIL DEWAN Board of
Commissioners’
KOMISARIS Profile
Usia Age
28 Tahun 28 years old
Tahun Lahir Year of Birth
1997 1997
Periode Menjabat Term of Office
2019 – Sekarang 2019 – Present
Dasar Pengangkatan Basis of Appointment
Beliau ditunjuk menjabat sebagai He has been appointed as the President
Komisaris Utama Perseroan sejak tahun Commissioner of the Company since
2019 sampai sekarang dan memiliki masa 2019 and holds a term of office for 5 (five)
jabatan 5 (lima) tahun sesuai dengan years in accordance with the Company's
Anggaran Dasar Perseroan. Articles of Association.
Rangkap Jabatan Concurrent Position
Beliau tidak memiliki rangkap jabatan baik He has no concurrent position both in the
di Perseroan maupun di perusahaan lain Company and other Companies
.
Kepemilikan Saham Share Ownership
Beliau memiliki 22,71% kepemilikan saham He has 22,71% share ownership
Hubungan Afiliasi Affiliation
Beliau memiliki hubungan afiliasi dengan He has affiliation with Mr. Setia Budi
Drs. Setia Budi
Riwayat Pendidikan Education History
Beliau menyelesaikan pendidikannya di He completed his education at Raffles
Raffles Design Institute Jakarta Jurusan Design Institute Jakarta majoring in
Interior Design (2015) Interior Design (2015)
Riwayat Pekerjaan Career History
• Business Development di Biosindo • Business Development at Biosindo
Mitrajaya (2015) Mitrajaya (2015)
• Direktur Utama PT Agro Bahari • President Director of PT Agro Bahari
lnternasional (2018-Sekarang) International (2018-Present)
JOSE LOUPIGA • Komisaris Utama PT Agro Bahari
Nusantara (2019-Sekarang)
• President Commissioner of PT Agro
Bahari Nusantara (2019-Present)
KELIAT
Komisaris Utama
President Commissioner
Indonesia Jakarta
PT Agro Bahari Nusantara Tbk Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025
Page 39
38
Scaling Capacity, Unlocking Opportunity Company Profile
Usia Age
59 Tahun 59 years old
Tahun Lahir Year of Birth
1966 1966
Periode Menjabat Term of Office
2023 – Sekarang 2023 – Present
Dasar Pengangkatan Basis of Appointment
Beliau ditunjuk sebagai Komisaris He was appointed as Commissioner of
Perseroan sejak tahun 2023 sampai the Company since 2023 until today and
sekarang dan memiliki masa jabatan 5 has a term of office of 5 (five) years in
(Lima) tahun sesuai dengan Anggaran accordance with the Company’s Articles
Dasar Perseroan. of Association..
Rangkap Jabatan Concurrent Position
Beliau tidak memiliki rangkap jabatan baik He has no concurrent position both in the
di Perseroan maupun di perusahaan lain. Company and other Companies.
.
Kepemilikan Saham Share Ownership
Beliau tidak memiliki kepemilikan saham He has no share ownership
Hubungan Afiliasi Affiliation
Beliau memiliki hubungan afiliasi dengan He has an affiliation with Jose Loupiga
Jose Loupiga Keliat Keliat
Riwayat Pendidikan Education History
Pada tahun 1989, Menyelesaikan In 1989, completed his education at
pendidikan di Universitas Negeri Medan Universitas Negeri Medan, FPMIPA
FPMIPA Kimia. Chemistry.
Riwayat Pekerjaan Career History
• Komisaris PT Agro Bahari Nusantara • Commissioner of PT Agro Bahari
(2023-Sekarang) Nusantara (2023-Present)
• Komisaris Biosindo Mitra Jaya • Commissioner of Biosindo Mitra Jaya
(2006-Sekarang) (2006-Present)
• Komisaris Chaprabu Mitra Jaya • Commissioner of Chaprabu Mitra Jaya
(2000-Sekarang) (2000-Present) Drs. SETIA BUDI
• Sales Manager Specialist Chemicals • Sales Manager of Specialist Chemicals
PT Wahyu Aji Kencana (1995-1999) at PT Wahyu Aji Kencana (1995-1999) Komisaris
• Agen Asuransi ACA Insurance (1993- • Insurance Agent at ACA Insurance Commissioner
1994) (1993-1994)
• Medical Sales Representatives Otto • Medical Sales Representative at Otto
Pharmaceutical & Sandoz Biochemie Pharmaceutical & Sandoz Biochemie
(1989-1993) (1989-1993)
Indonesia Jakarta
Annual Report & Sustainability Report 2025 PT Agro Bahari Nusantara Tbk
Page 40
39
Profil Perusahaan Scaling Capacity, Unlocking Opportunity
Usia Age
29 Tahun 29 years old
Tahun Lahir Year of Birth
1996 1996
Periode Menjabat Term of Office
2023 – Sekarang 2023 – Present
Dasar Pengangkatan Basis of Appointment
Beliau ditunjuk Komisaris lndependen He was appointed as the Company’s
Perseroan sejak tahun 2023 sampai Independent Commissioner from 2023
sekarang dan memiliki masa jabatan 5 until today and has a term of office of
(Lima) tahun sesuai dengan anggaran 5 (five) years in accordance with the
dasar Perseroan. Company’s articles of association.
Rangkap Jabatan Concurrent Position
Beliau tidak memiliki rangkap jabatan baik He has no concurrent position both in the
di Perseroan maupun di perusahaan lain Company and other Companies
.
Kepemilikan Saham Share Ownership
Beliau tidak memiliki kepemilikan saham He has no share ownership
Hubungan Afiliasi Affiliation
Beliau tidak memiliki hubungan afiliasi He has no affiliation
Riwayat Pendidikan Education History
Pada tahun 2017, beliau menyelesaikan In 2017, he completed his education at
pendidikannya di Monash University Monash University Australia.
Australia.
Riwayat Pekerjaan Career History
• Wakil Pemilik Pengembangan Bisnis • Deputy Owner of Business
PT Ujung Kulon Sukses Makmur Abadi Development at PT Ujung Kulon Sukses
(2023) Makmur Abadi (2023)
• Direktur Utama Aquascope Urban • President Director of Aquascope Urban
Shrimp Farm (2022) Shrimp Farm (2022)
DENNY • Direktur Operasional Petambak Muda
Indonesia (2022)
• Operational Director of Young
Indonesian Farmers (2022)
LEONARDO • Business Development Manager • Business Development Manager at
PT Prima Larvae Bali (2022) PT Prima Larvae Bali (2022)
Komisaris Independen • Business Development Manager • Business Development Manager at
Independent Commissioner PT Tequisa Indonesia (2022) PT Tequisa Indonesia (2022)
• Komisaris PT Laksa lntan Sukses • Commissioner of PT Laksa Intan
Makmur Abadi (2021) Sukses Makmur Abadi (2021)
• Beliau memulai karir CEO Pandora • He began his career as CEO of Pandora
Aquatech (2018-2020) Aquatech (2018-2020)
Indonesia Jakarta
PT Agro Bahari Nusantara Tbk Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025
Page 41
40
Scaling Capacity, Unlocking Opportunity Company Profile
PROFIL Board of
DIREKSI Directors’ Profile
Usia Age
28 Tahun 28 years old
Tahun Lahir Year of Birth
1997 1997
Periode Menjabat Term of Office
2019 – Sekarang 2019 – Present
Dasar Pengangkatan Basis of Appointment
Beliau ditunjuk sebagai Direktur Utama He was appointed as the Company’s
Perseroan sejak tahun 2019 sampai President Director from 2019 until today
sekarang dan memiliki masa jabatan 5 and has a term of office of 5 (five) years in
(Lima) tahun sesuai dengan Anggaran accordance with the Company’s Articles
Dasar Perseroan. of Association.
Rangkap Jabatan Concurrent Position
Beliau tidak memiliki rangkap jabatan baik He has no concurrent position both in the
di Perseroan maupun di perusahaan lain. Company and other Companies.
.
Kepemilikan Saham Share Ownership
Beliau memiliki 22,71% kepemilikan saham He has 22.71% share ownership
Hubungan Afiliasi Affiliation
Beliau tidak memiliki hubungan afiliasi He has no affiliation
Riwayat Pendidikan Education History
Pada tahun 2018, beliau menyelesaikan In 2018, he completed his education at
pendidikan di Victoria University Australia Victoria University Australia majoring in
Jurusan Supply and Chain Management, Supply and Chain Management, and also
dan juga menyelesaikan pendidikan di Bina completed education at Bina Nusantara
Nusantara International University Jurusan International University Jakarta majoring
International Business pada tahun 2019. in International Business in 2019.
Riwayat Pekerjaan Career History
• Direktur Utama PT Agro Bahari • President Director of PT Agro Bahari
Nusantara Tbk. (2019-Sekarang) Nusantara (2019-Present)
• Direktur Operasional PT Agro Bahari • Operational Director of PT Agro Bahari
lnternasional (2018-2020) International (2018-2020) VINCENT LUKITO
• Project Manager PT lndako Finance & • Project Manager of PT Indako Finance
Development (2017-2018) & Development (2017-2018) Direktur Utama
President Director
Indonesia Jakarta
Annual Report & Sustainability Report 2025 PT Agro Bahari Nusantara Tbk
Page 42
41
Profil Perusahaan Scaling Capacity, Unlocking Opportunity
Usia Age
25 Tahun 25 years old
Tahun Lahir Year of Birth
2000 2000
Periode Menjabat Term of Office
2023 – Sekarang 2023 – Present
Dasar Pengangkatan Basis of Appointment
Beliau ditunjuk sebagai Direktur Perseroan He was appointed as the Company’s
sejak tahun 2023 sampai sekarang Director from 2023 until today and
dan memiliki masa jabatan 5 (lima) has a term of office of 5 (five) years in
tahun sesuai dengan Anggaran Dasar accordance with the Company’s Articles
Perseroan. of Association.
Rangkap Jabatan Concurrent Position
Beliau tidak memiliki rangkap jabatan baik He has no concurrent position both in the
di Perseroan maupun di perusahaan lain Company and other Companies
.
Kepemilikan Saham Share Ownership
Beliau memiliki 5,57% kepemilikan saham He has 5.57% share ownership
Hubungan Afiliasi Affiliation
Beliau tidak memiliki hubungan afiliasi He has no affiliation
Riwayat Pendidikan Education History
Pada tahun 2021, beliau menyelesaikan In 2021, he completed his education at
pendidikan di University of Exeter Inggris the University of Exeter UK majoring in
Jurusan Business and Management Business and Management Proficiency in
Proficiency in Entrepreneurship. Entrepreneurship.
Riwayat Pekerjaan Career History
• Direktur PT Agro Bahari Nusantara • Director of PT Agro Bahari Nusantara
(2023-Sekarang) (2023-Present)
• Finance Manager PT Agro Bahari • Finance Manager of PT Agro Bahari
Nusantara (Mei 2023-Juni 2023) Nusantara (May 2023-June 2023)
CHRISTIAN • Komisaris Prodigi Indigo Media (Mei • Commissioner of Prodigi Indigo Media
BRANDON 2024-Sekarang)
• Wakil Presiden Pengembangan Bisnis
(May 2024-Present)
• Vice President of Business
LIMBONO PT Samudra Inti Abadi (2022-2023) Development of PT Samudra Inti Abadi
• CEO Office Manager PT Samudra Inti (2022-2023)
Direktur Abadi (2021-2022) • CEO/Office Manager of PT Samudra Inti
Director Abadi (2021-2022)
Indonesia Jakarta
PT Agro Bahari Nusantara Tbk Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025
Page 43
42
Scaling Capacity, Unlocking Opportunity Company Profile
PROFIL KOMITE AUDIT, Profile of Audit
INTERNAL AUDIT, DAN Committee, Internal
Audit Unit, and
SEKRETARIS PERUSAHAAN Corporate Secretary
DENNY ANDES
LEONARDO VIDYANATA
Ketua Komite Audit Komite Audit
Head of Audit Committee Audit Committee
Merupakan kewarganegaraan Indonesia, beliau saat ini berusia Merupakan kewarganegaraan Indonesia, beliau saat ini berusia
30 tahun dan berdomisili di Jakarta. Beliau ditunjuk sebagai 33 tahun dan berdomisili di Tangerang Selatan. Beliau ditunjuk
Ketua Komite Audit berdasarkan Surat Keputusan No.01/SK/ sebagai Komite Audit Berdasarkan Surat Keputusan No.01/SK/
KOM-ABN/VII/ 2024 tanggal 15 Juli 2024. Pada tahun 2017, KOM-ABN/VII/ 2024 tanggal 15 Juli 2024. Pada tahun 2014,
beliau menyelesaikan pendidikannya di Monash University beliau menyelesaikan pendidikannya di Universitas Islam
Australia. Negeri Jakarta.
An Indonesian citizen, he is currently 30 years of age and An Indonesian citizen, he is currently 33 years of age and
resides in Jakarta. He was appointed as Chairman of the Audit resides in South Tangerang. He was appointed to the Audit
Committee based on Decree No. 01/SK/KOM-ABN/VII/2024 Committee based on Decree No. 01/SK/KOM-ABN/VII/2024
dated July 15, 2024. In 2017, he completed his education at dated July 15, 2024. In 2014, he completed his education at
Monash University, Australia. Universitas Islam Negeri Jakarta.
KURNIAWAN RONI
SETYA BUDI SR SUPRIATNA
Komite Audit Sekretaris Perusahaan
Audit Committee Corporate Secretary
Merupakan kewarganegaraan Indonesia, beliau saat ini berusia Merupakan kewarganegaraan Indonesia, beliau saat ini
37 tahun dan berdomisili di Tangerang. Beliau ditunjuk sebagai berusia 47 tahun dan berdomisili di Jakarta. Berdasarkan
Komite Audit Berdasarkan Surat Keputusan No.01/SK/KOM- Surat Keputusan No. 001/SK/ DIR-ABN/Vll/2024 tertanggal 15
ABN/VII/ 2024 tanggal 15 Juli 2024. Beliau menyelesaikan Juli 2024, Perseroan mengangkat beliau sebagai Sekretaris
pendidikannya di Universitas Muhammadiyah Prof. Dr. Hamka Perusahaan. Pada tahun 2004, beliau menyelesaikan
dengan gelar Sarjana di bidang Akuntansi, serta Universitas pendidikan di Universitas Siliwangi Tasikmalaya Fakultas
Trisakti dengan gelar Master di bidang Akuntansi. Ekonomi Jurusan Manajemen.
An Indonesian citizen, he is currently 37 years of age and resides An Indonesian citizen, he is currently 47 years old and
in Tangerang. He was appointed to the Audit Committee based resides in Jakarta. Based on Decree No. 001/SK/DIR-ABN/
on Decree No. 01/SK/KOM-ABN/VII/2024 dated July 15, 2024. Vll/2024 dated July 15, 2024, the Company appointed him as
He completed his education at Universitas Muhammadiyah Corporate Secretary. In 2004, he graduated from the Faculty
Prof. Dr. Hamka with a Bachelor’s degree in Accounting and of Economics, Department of Management, at Universitas
Universitas Siliwangi Tasikmalaya.
Annual Report & Sustainability Report 2025 PT Agro Bahari Nusantara Tbk
Page 44
43
Profil Perusahaan Scaling Capacity, Unlocking Opportunity
FERISANTI DHARMAWAN AR
Kepala Audit Internal Audit Internal
Head of Internal Audit Internal Audit
Dasar Pengangkatan Basis of Appointment
Surat Keputusan Direksi PT Agro Bahari Nusantara Tbk No. Decree of the Board of Directors of PT Agro Bahari
002/SK/DIR-ABN/Vll/2024 tentang Pengangkatan dan/atau Nusantara Tbk No. 002/SK/DIR-ABN/Vll/2024 concerning the
Pembentukan Audit Internal ditetapkan di Tangerang tanggal Appointment and/or Formation of Internal Audit was stipulated
16 Juli 2024. in Tangerang on July 16, 2024.
PROFIL SUMBER Human
Resources
DAYA MANUSIA Profile
Perseroan menyadari bahwa keterlibatan tim beserta The Company recognizes that team involvement, along
seluruh motivasi dan dedikasi mereka merupakan investasi with their motivation and dedication, are the Company’s
terbesar bagi Perseroan. Untuk itu, Perseroan senantiasa greatest investment. Therefore, the Company consistently
memperhatikan sekaligus membina bakat setiap karyawan pays attention to and nurtures the talents of each employee
melalui partisipasi mereka ke dalam program pengembangan through their participation in annual competency development
kompetensi setiap tahunnya, baik yang diselenggarakan programs, both internally (in-house training) and externally
secara internal (in-house training) maupun eksternal (public (public training) within the country. This demonstrates the
training) di dalam negeri. Hal ini merupakan upaya serta Company’s commitment to and attention to our employees,
perhatian Perseroan kepada para insan perusahaan yang who continuously support the Company’s success.
senantiasa mendukung kesuksesan Perseroan. Selain itu, Furthermore, the Company constantly prioritizes employee
Perseroan juga secara konsisten mengedepankan komponen remuneration components, which are determined based on
remunerasi karyawan yang ditentukan berdasarkan masing- each employee’s performance and competency.
masing kinerja maupun kompetensi setiap karyawan.
Mekanisme Pengaduan Masalah Ketenagakerjaan
Complaint Mechanism of Labour Issue
Dalam hal terjadi permasalahan yang melibatkan karyawan di In the event of a problem involving an employee within the
lingkungan Perseroan, karyawan yang bersangkutan memiliki Company, the employee concerned has the right to submit
hak untuk menyampaikan keluhan melalui mekanisme dan a complaint through the mechanisms and procedures
tata cara penyampaian yang telah diatur dalam Peraturan stipulated in the Company Regulations.
Perseroan.
PT Agro Bahari Nusantara Tbk Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025
Page 45
44
Scaling Capacity, Unlocking Opportunity Company Profile
Adapun mekanisme penyampaian serta penyelesaian keluh The mechanism for submitting and resolving complaints
kesah di Perseroan dilakukan secara berjenjang, di antaranya within the Company is carried out in stages, including the
sebagai berikut: following:
1. Setiap keluhan dan pengaduan yang disampaikan pekerja 1. Every complaint and grievance submitted by an employee
harus dibicarakan dengan atasan langsung masing- shall first be discussed with their immediate superior to
masing untuk mencari solusi terlebih dahulu. find a solution.
2. Jika hal itu dirasa belum memuaskan maka dengan 2. If the matter is deemed unsatisfactory, with the
sepengetahuan atasannya langsung, pekerja dapat knowledge of their immediate superior, the employee may
meneruskan keluhan dan pengaduannya ke atasan yang escalate the complaint and grievance to a higher level of
lebih tinggi. management.
3. Bila prosedur di atas telah ditempuh tanpa memberikan 3. If the above procedures have not yielded satisfactory
hasil yang dirasa cukup memuaskan, maka pekerja results, the employee may submit their complaint
dapat mengajukan keluhan dan pengaduannya untuk and grievance for further discussion with the Human
dibicarakan lebih lanjut dengan Departemen Sumber Resources Department.
Daya Manusia.
Dalam hal tidak tercapai kesepakatan, maka penyelesaian If an agreement cannot be reached, the resolution will be
akan menggunakan mekanisme sesuai ketentuan perundang- carried out using mechanisms in accordance with prevailing
undangan yang berlaku. Kendati demikian, sepanjang tahun laws and regulations. However, throughout 2025, there were
2025, tidak terdapat permasalahan ketenagakerjaan yang no unresolved labor issues within the Company.
tidak terselesaikan di dalam internal Perseroan.
Pengembangan Kebijakan Sumber Daya Manusia
Human Resource Policy Development
Perseroan secara berkesinambungan melakukan The Company continuously improves its Human Resources
penyempurnaan dalam pembuatan kebijakan maupun prosedur policies and procedures to ensure their implementation aligns
terkait Sumber Daya Manusia sehingga implementasinya with and supports dynamic business development, while
dapat selaras dan mendukung perkembangan bisnis yang retaining top talent for continued growth within the Company.
dinamis, sekaligus dapat mempertahankan talenta terbaik
agar terus berkembang di Perseroan.
Pelatihan dan Pengembangan Kompetensi
Training and Competency Development
Perusahaan belum memiliki program pelatihan dan The Company did not have a training and competency
pengembangan kompetensi terkait keberlanjutan pada development program concerning sustainability for
karyawan. Namun selama operasional bisnisnya, Perusahaan employees. However, the Company implements the
menerapkan aspek keberlanjutan didalamnya. Perusahaan sustainability aspects in its operations. The Company also
juga memberikan kesempatan kepada seluruh karyawan provides opportunities for all employees for competency
dalam hal pengembangan kompetensi terkait penerapan development related to the implementation of sustainability
kinerja keberlanjutan secara mandiri ataupun kolektif di performance independently or collectively, internally or
internal ataupun eksternal. Hal ini mampu memberikan externally. This helps the Company to adapt to the dynamics
adaptasi kepada karyawan terhadap dinamika faktor of the external and internal factors that may affect the
eksternal dan internal yang akan memengaruhi bisnis business.
Annual Report & Sustainability Report 2025 PT Agro Bahari Nusantara Tbk
Page 46
45
Profil Perusahaan Scaling Capacity, Unlocking Opportunity
Sumber Daya Manusia
Human Resources
Sumber Daya Manusia (SDM) adalah salah satu faktor yang Human Resources (HR) is a fundamental and inseparable
sangat penting bahkan tidak dapat dilepaskan dari sebuah factor in a company. HR is also a key determinant of the
perusahaan. SDM juga merupakan kunci yang menentukan company’s development. Therefore, the Company develops
perkembangan perusahaan. Oleh sebab itu, Perseroan HR through a series of processes aligned with prevailing
melakukan pengembangan SDM melalui serangkaian proses regulations and general policies, from employee recruitment,
yang diselaraskan dengan ketentuan maupun kebijakan umum assessment to remuneration, to the employee training.
yang berlaku, mulai dari perekrutan karyawan, penilaian
karyawan, pemberian remunerasi, hingga pelaksanaan
pelatihan karyawan.
Going forward, the Company will continue to strive to improve
Ke depannya, Perseroan akan terus berupaya meningkatkan the quality of its HR through various training programs and
kualitas SDM melalui beragam pelatihan dan pengembang competency development programs aligned with industry
kompetensi yang sesuai dengan perkembangan industri demi developments to ensure the Company’s future success and
kesuksesan dan keberlangsungan usaha Perseroan di masa business sustainability.
yang akan datang.
Demografi Sumber Daya Manusia Perseroan
Demography of the Company’s Human Resources
Komposisi Karyawan Berdasarkan Aktivitas Utama
Composition of Employees In The Company Based on Main Activities
2025 2024
Level Jabatan
Position Level
Jumlah Jumlah
% %
Total Total
Operasional Teknis Tambak Technical Operations of Ponds 12 80% 13 88%
Accounting & Finance 1 7% 1 6%
Legal & HR 1 7% 1 6%
Corporate Secretary 1 7% 1 0%
Total 15 100% 16 100%
Komposisi Karyawan Berdasarkan Tingkat Pendidikan
Employee Composition Based on Education Level
2025 2024
Tingkat Pendidikan
Education Level
Jumlah Jumlah
% %
Total Total
SMA/K High School/Vocational High School 9 60% 10 62,5%
Diploma Associate’s Degree 0 0% 0 0%
Sarjana Bachelor’s Degree 6 40% 6 37,5%
Total 15 100% 16 100%
PT Agro Bahari Nusantara Tbk Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025
Page 47
46
Scaling Capacity, Unlocking Opportunity Company Profile
Komposisi Karyawan Berdasarkan Usia
Employee Composition by Age
2025 2024
Usia
Age
Jumlah Jumlah
% %
Total Total
17-25 Tahun 17-25 Years of Age 0 0% 0 0%
26-40 Tahun 26-40 Years of Age 7 47% 8 50%
41-55 Tahun 41-55 Years of Age 8 53% 8 50%
>55 Tahun >55 Years of Age 0 0% 0 0%
Total 15 100% 16 100%
Komposisi Karyawan Berdasarkan Status
Employee Composition Based on Status
2025 2024
Status
Jumlah Jumlah
% %
Total Total
Tetap Permanent 8 53% 9 56,25%
Kontrak Contract 7 47% 7 43,75%
Total 15 100% 16 100%
Annual Report & Sustainability Report 2025 PT Agro Bahari Nusantara Tbk
Page 48
47
Profil Perusahaan Scaling Capacity, Unlocking Opportunity
KRONOLOGI Share Listing
PENCATATAN SAHAM Chronology
Pada tahun 2023, Perseroan melakukan aksi korporasi In 2023, the Company conducted an Initial Public Offering
berupa Penawaran Umum Perdana Saham (Initial Public (IPO) of 500,000,000 common shares to the public with a
Offering/lPO) sebanyak 500.000.000 saham biasa kepada nominal value of Rp100 per share and an offering price of
masyarakat dengan nilai nominal sebesar Rp100 per saham Rp100 per share. Following this corporate action, the Company
dan harga penawaran sebesar Rp100 per saham. Atas aksi was officially listed on the Indonesia Stock Exchange (IDX) on
korporasi tersebut, Perseroan resmi tercatat di Bursa Efek October 31, 2023. The complete chronology of the Company’s
Indonesia (BEI/IDX) pada tanggal 31 Oktober 2023. Kronologi share listing is presented in the following table:
lengkap mengenai pencatatan saham Perusahaan disajikan
dalam tabel berikut:
Aksi Korporasi Penawaran Umum Perdana
Corporate Action Initial Public Offering
Tanggal Pencatatan 31 Oktober 2023
Listing Date October 31, 2023
Bursan Tempat Pencatatan Saham Bursa Efek Indonesia (BEI)
Stock Exchange of Share Listing Indonesia Stock Exchange (IDX)
Kode Saham
UDNG
Ticket Code
Harga Penawaran Saham (Rp/lembar)
100
Share Offering Price (Rp/share)
Jumlah Penambahan Saham (lembar saham)
1.750.000.000
Total Additional Shares (shares)
Nilai Saham yang Ditawarkan Secara Keseluruhan (Rp)
500.000.000
Total Value of Shares Offered (Rp)
KRONOLOGI PENCATATAN Other Securities
Listing
EFEK LAINNYA Chronology
Hingga 31 Desember 2025, Perusahaan tidak melakukan As of December 31, 2025, the Company has not listed any
pencatatan Efek lainnya sehingga informasi ini tidak relevan other securities, this information is hence not relevant to be
untuk ditampikan dalam Laporan Tahunan ini. disclosed in this Annual Report.
PT Agro Bahari Nusantara Tbk Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025
Page 49
48
Scaling Capacity, Unlocking Opportunity Company Profile
KOMPOSISI Shareholders
PEMEGANG SAHAM Composition
VINCENT LUKITO JOSE LOUPIGA KELIAT CHRISTIAN BRANDON MASYARAKAT PUBLIC
LIMBONO
22,71% 22,71% 5,57% 49%
Komposisi Pemegang Saham per 31 Desember 2025
Shareholders Composition as of December 31, 2025
Nama Pemegang Saham Jumlah Saham Jumlah Nominal Saham (Rp)
%
Name of Shareholder Number of Shares Nominal Amount of Shares (Rp)
Modal Ditempatkan dan Disetor Penuh Paid-Up Capital
Vincent Lukito 397.500.000 3.975.000.000 22,71%
Jose Loupiga Keliat 397.500.000 3.975.000.000 22,71%
Christian Brandon Limbono 97.500.000 975.000.000 5,57%
Masyarakat Public 857.540.072 8.575.400.720 49%
Annual Report & Sustainability Report 2025 PT Agro Bahari Nusantara Tbk
Page 50
49
Profil Perusahaan Scaling Capacity, Unlocking Opportunity
SEKILAS TENTANG A Glimpse of
PERUSAHAAN ANAK Subsidiaries
Hingga 31 Desember 2025, Perusahaan tidak melakukan As of December 31, 2025, the Company has not listed any
pencatatan Efek lainnya sehingga informasi ini tidak relevan other securities, this information is hence not relevant to be
untuk ditampikan dalam Laporan Tahunan ini. disclosed in this Annual Report.
PT MARINA BAHARI SENTOSA (MBS)
PT Marina Bahari Sentosa (“MBS”) didirikan di PT Marina Bahari Sentosa (“MBS”) was established in
Kabupaten Tangerang berdasarkan Akta Pendirian No. Tangerang Regency based on Deed of Establishment
2 tanggal 11 April 2023, di hadapan Notaris Anastasia No. 2 dated April 11, 2023, before Notary Anastasia
Adha Rizka SH, M.Kn. Akta ini telah disahkan oleh Adha Rizka SH, M.Kn. This deed has been approved by
Menteri Hukum dan Hak Asasi Manusia Republik the Minister of Law and Human Rights of the Republic
Indonesia melalui Surat No. AHU-0029014 .AH.01.01 of Indonesia through Letter No. AHU-0029014.
Tahun 2023 pada 13 April 2023 dan terdaftar dalam AH.01.01 of 2023 on April 13, 2023 and registered in
Daftar Perseroan No. AHU-0073190.AH.01.11. Tahun the Company Register No. AHU-0073190.AH.01.11. of
2023. MBS telah diumumkan dalam Tambahan Berita 2023. MBS has been announced in Supplement to the
Negara No. 019055. Sesuai Anggaran Dasar, tujuan State Gazette No. 019055. According to the Articles of
MBS adalah menjalankan usaha di bidang perikanan, Association, MBS’s purpose is to operate a fisheries
khususnya pembesaran crustacea air payau seperti business, specifically the cultivation of brackish water
udang galah, udang windu, dan udang putih (KBLI crustaceans such as giant freshwater prawns, tiger
03254) prawns, and white shrimp (KBLI 03254).
Lembar Saham 50.000 Saham
Share Amount 50,000 Shares
Tahun
2023
Year
Kepemilikan Saham
99,99%
Share Ownership
Modal Dasar
Rp100.000.000
Authorized Capital
Modal Disetor dan Ditempatkan Penuh
Rp 50.000.000
Fully Paid-Up and Issued Capital
Bidang Usaha Bergerak di bidang budidaya udang
Business Field Shrimp cultivation
Jumlah Tambak 34 Kolam
Number of Ponds 34 Ponds
PT Agro Bahari Nusantara Tbk Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025
Page 51
50
Scaling Capacity, Unlocking Opportunity Company Profile
LEMBAGA/PROFESI
PENUNJANG PASAR Institution/Profession
Supporting Capital
MODAL Market
Kantor Akuntan Publik
Public Accounting Firm
Nama Lembaga/Profesi Gideon Adi & Rekan
Name of Institution/Profession
Alamat Plaza Sentral, Jl. Jenderal Sudirman No. Kav. 47 7th Floor, Karet Semanggi
Address Jakarta Selatan, DKI Jakarta 12930
VOLUME-CONTROL-PHONE +6221 5702629 📠 +6221 5702137
Jasa yang Diberikan Memeriksa dan memastikan bahwa Laporan Keuangan Perusahaan telah disajikan sesuai dengan standar
Services Provided akuntansi yang berlaku, dengan hasil akhir berupa opInI auditor terhadap Laporan Keuangan Perusahaan
Checking and ensuring that the Company’s Financial Report has been presented in accordance with
applicable accounting standards, with the final result being an auditor’s opinion on the Company’s Financial
Report
Biaya Jasa Rp.140.000.000,-
Service Fee
Periode Penugasan 2025
Assignment Period
Biro Administrasi Efek
Share Registrar
Nama Lembaga/Profesi PT Bima Registra
Name of Institution/Profession
Alamat 9th Floor A2
Address Jl. Prof. DR. Satrio Blok C4 Kuningan Setiabudi, Jakarta Selatan
VOLUME-CONTROL-PHONE +6221 25984818 📠 +6221 25984819
Jasa yang Diberikan Mengelola administrasi saham atau mencatat daftar pemegang saham Perusahaan
Services Provided Managing share administration or record the list of Company shareholders
Biaya Jasa Rp50.000.000,-
Service Fee
Periode Penugasan 2025
Assignment Period
Notaris
Notary
Nama Lembaga/Profesi Rudy Siswanto, S.H
Name of Institution/Profession
Alamat Jalan Prang Tritis I No. 18 Ancol, Jakarta Utara 14430
Address VOLUME-CONTROL-PHONE +6221 26073118 📠 +6221 6909350
Jasa yang Diberikan Menyiapkan dan membuat akta-akta dalam rangka Penawaran Umum, antara lain perubahan Perjanjian
Services Provided Penjaminan Emisi Efek, Perjanjian Pengelolaan Administrasi Saham antara Perusahaan dan Biro Administrasi Efek
Preparing and making deeds in the context of a Public Offering, including changes to the Securities Underwriting
Agreement, Share Administration Management Agreement between the Company and the Securities
Administration Bureau
Biaya Jasa Rp10.000.000,-
Service Fee
Periode Penugasan 2025
Assignment Period
Annual Report & Sustainability Report 2025 PT Agro Bahari Nusantara Tbk
Page 52
51
Analisis dan Pembahasan Manajemen
PT Agro Bahari Nusantara Tbk Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025
Page 53
52
Management Discussion and Analysis
ANALISA DAN
PEMBAHASAN
MANAJEMEN
Management
Discussion
And Analysis
04
Annual Report & Sustainability Report 2025 PT Agro Bahari Nusantara Tbk
Page 54
53
Analisis dan Pembahasan Manajemen Scaling Capacity, Unlocking Opportunity
TINJAUAN EKONOMI Economic and
DAN INDUSTRI Industry Review
Ekonomi global pada tahun 2025 menunjukkan tren The global economy in 2025 exhibits a slowing growth trend
perlambatan pertumbuhan di tengah ketidakpastian geopolitik amid ongoing geopolitical uncertainties. According to data
yang masih berlanjut. Berdasarkan data International from the International Monetary Fund (IMF), global real GDP
Monetary Fund (IMF), pertumbuhan PDB riil global tercatat growth has decelerated to 3.2%, a slight decrease from the
melambat menjadi 3,2%, turun tipis dibandingkan capaian previous year. While emerging market economies continue
tahun sebelumnya. Meskipun negara-negara pasar to grow at rates exceeding 4%, advanced economies, such
berkembang masih mampu tumbuh di atas 4%, negara maju as the United States, have seen a normalization of growth to
seperti Amerika Serikat mengalami normalisasi pertumbuhan the 2% level. These conditions have influenced the demand
ke level 2%. Kondisi ini memengaruhi dinamika permintaan dynamics for export commodities in international markets,
komoditas ekspor, termasuk produk perikanan, di pasar including fishery products.
internasional.
Tingkat inflasi global mulai melandai ke level 4,2% pada Global inflation began to ease to 4.2% in 2025, driven by the
tahun 2025 seiring dengan normalisasi rantai pasok dan normalization of supply chains and tight monetary policies
kebijakan moneter ketat di berbagai negara (IMF). Namun, across various nations (IMF). However, the fisheries sector,
sektor perikanan khususnya komoditas udang menghadapi particularly the shrimp commodity, faced significant pricing
tantangan harga yang signifikan. Harga udang global sempat challenges. Global shrimp prices came under pressure due to
mengalami tekanan akibat kebijakan proteksionisme, seperti protectionist policies, such as the 19% import tariff imposed
pengenaan tarif impor sebesar 19% oleh Amerika Serikat by the United States on Indonesian shrimp. Nevertheless,
untuk udang asal Indonesia. Meskipun demikian, strategi market diversification strategies targeting regions such as
diversifikasi pasar ke wilayah seperti Tiongkok yang tumbuh China (which grew by 27%) and the European Union (up 41%)
27% dan Uni Eropa sebesar 41% menjadi penyelamat volume served as a safeguard for trade volumes.
perdagangan.
Di tengah tantangan global, berdasarkan data Badan Pusat Despite global challenges, data from Statistics Indonesia
Statistik (BPS), ekonomi Indonesia menunjukkan resiliensi (BPS) indicates that the Indonesian economy demonstrates
yang solid dengan pertumbuhan PDB sepanjang tahun 2025 solid resilience, with annual GDP growth reaching 5.11%
mencapai 5,11%. Pertumbuhan ini didukung oleh konsumsi in 2025. This growth was supported by stable household
rumah tangga yang terjaga dan peningkatan investasi tetap consumption and a surge in fixed investment, which hit
yang mencapai momentum 6,12% pada kuartal IV-2025. a momentum of 6.12% in the fourth quarter of 2025. The
Sektor perikanan memberikan kontribusi strategis sebesar fisheries sector provided a strategic contribution of 2.29% to
2,29% terhadap PDB nasional, dengan total nilai ekspor the national GDP, with total fishery exports reaching a five-
perikanan mencapai angka tertinggi dalam lima tahun year high of USD6.27 billion. The nation’s primary resilience
terakhir sebesar USD 6,27 miliar. Faktor resiliensi utama factors rest on the strengthening of downstream investment
nasional bertumpu pada penguatan investasi hilirisasi serta and the implementation of Blue Economy policies that
implementasi kebijakan Ekonomi Biru yang menjaga stabilitas maintain national production stability.
produksi nasional.
Pengendalian harga domestik berjalan efektif dengan inflasi Domestic price control has been effective, with national
nasional tahun 2025 yang terjaga di level 2,92% (YoY), inflation in 2025 maintained at 2.92% (YoY), remaining
berada dalam rentang sasaran pemerintah. Stabilitas ini within the government’s target range. This stability supports
mendukung daya beli masyarakat terhadap produk pangan consumer purchasing power for food and fishery products.
dan perikanan. Sementara itu, nilai tukar Rupiah bergerak Meanwhile, the Rupiah exchange rate moved dynamically
dinamis namun terkendali seiring dengan aliran masuk modal yet remained controlled, aligned with foreign capital inflows
asing di sektor strategis. Per 31 Desember 2025, nilai tukar into strategic sectors. As of December 31, 2025, the Rupiah
Rupiah terhadap Dolar AS yaitu posisi Rp16.670/US$ atau stood at Rp16,670/USD, reflecting a 0.51% appreciation. This
mengalami penguatan hingga 0,51%. Hal ini mencerminkan underscores strong economic fundamentals, as national GDP
fundamental ekonomi yang kuat, di mana PDB per kapita per capita successfully increased to USD5,083.4.
nasional telah berhasil meningkat menjadi USD5.083,4.
PT Agro Bahari Nusantara Tbk Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025
Page 55
54
Scaling Capacity, Unlocking Opportunity Management Discussion and Analysis
Adapun perkembangan industri perikanan Indonesia tahun Indonesia’s fisheries industry in 2025 demonstrated resilient
2025 menunjukkan performa yang tangguh dengan target performance, with the national production target set at 24.58
produksi nasional yang dipatok pada angka 24,58 juta ton. million tons. The sector provided a stable contribution to the
Sektor ini memberikan kontribusi yang stabil terhadap macro economy; in the first quarter of 2025, the fisheries
ekonomi makro, di mana pada kuartal I-2025, sektor sector accounted for 2.29% of the national GDP, reflecting a
perikanan menyumbang 2,29% terhadap PDB nasional growth of 2.25%. By the end of 2025, the total export value
dengan pertumbuhan sebesar 2,25%. Hingga akhir tahun of fishery products is projected to reach a five-year high of
2025, nilai ekspor produk perikanan secara keseluruhan USD6.27 billion.
diproyeksikan mencatat rekor tertinggi dalam lima tahun
terakhir, yakni mencapai USD 6,27 miliar.
Sektor tambak udang tetap menjadi primadona dan tulang The shrimp farming sector remains a primary driver and
punggung devisa negara dengan realisasi ekspor yang a backbone of the nation’s foreign exchange reserves,
sangat kuat. Berdasarkan data KKP, Sepanjang periode supported by robust export realization. Based on MMAF data,
Januari hingga September 2025, nilai ekspor udang telah shrimp export value reached USD1.4 billion from January
mencapai USD 1,4 miliar, naik sebesar 17,5% (YoY), yang to September 2025, a 17.5% year-on-year (YoY) increase,
menempatkannya sebagai komoditas unggulan pertama di securing its position as the leading commodity above tuna
atas tuna dan cumi-cumi. Pertumbuhan nilai ekspor udang and squid. The growth in shrimp export value through the
hingga kuartal III-2025 tercatat naik signifikan sebesar 16,3% third quarter of 2025 recorded a significant increase of 16.3%
(YoY), didorong oleh pulihnya permintaan dari pasar utama (YoY), driven by recovering demand from key markets such
seperti Amerika Serikat yang menguasai pangsa pasar as the United States, which holds a 63.1% market share.
sebesar 63,1%.
Dari sisi operasional dan anggaran, KKP mengelola pagu In terms of operations and budgeting, the MMAF managed
efektif sebesar Rp4,45 triliun pada tahun 2025 untuk an effective budget allocation of IDR 4.45 trillion in 2025 to
mendukung berbagai program prioritas, termasuk hilirisasi support various priority programs, including industrial down
industri. Data statistik menunjukkan bahwa hingga triwulan streaming. Statistical data indicates that by the third quarter
III-2025, produksi perikanan budidaya nasional (termasuk of 2025, national aquaculture production (including shrimp)
udang) telah mencapai 5,02 juta ton atau sekitar 96,95% dari reached 5.02 million tons, or approximately 96.95% of the
target tahunan. Dengan tren positif ini, pemerintah optimis annual target. Given this positive trend, the government
bahwa transformasi ekonomi biru akan terus meningkatkan remains optimistic that the Blue Economy transformation will
daya saing udang Indonesia di pasar global hingga tahun continue to enhance the global competitiveness of Indonesian
2026. shrimp through 2026.
Annual Report & Sustainability Report 2025 PT Agro Bahari Nusantara Tbk
Page 56
55
Analisis dan Pembahasan Manajemen Scaling Capacity, Unlocking Opportunity
TINJAUAN OPERASI Operational Review
PER SEGMEN USAHA per Business Segment
Segmen adalah bagian khusus dari Perusahaan yang terlibat A segment is a distinct component of the Company that is
baik dalam menyediakan produk dan jasa (segmen usaha), engaged in either providing products and services (business
maupun dalam menyediakan produk dalam lingkungan segment) or providing products within a particular economic
ekonomi tertentu (fragmen geografis), yang memiliki risiko environment (geographical fragment), which is subject
dan imbalan yang berbeda dari segmen lainnya. Jumlah to risks and rewards that are different from those of other
setiap unsur segmen dilaporkan merupakan ukuran yang segments. The amount of each segment’s reported element
dilaporkan kepada pengambil keputusan operasional untuk is a measure reported to the chief operating decision maker
tujuan pengambilan keputusan untuk mengalokasikan sumber for the purpose of allocating resources to the segment and
daya kepada segmen dan menilai kinerjanya. Pendapatan, assessing its performance. Segment revenues, expenses,
beban, hasil, aset, dan liabilitas segmen termasuk item-item results, assets, and liabilities include items directly attributable
yang dapat didistribusikan secara langsung kepada suatu to a segment as well as those that can be allocated on an
segmen serta hal-hal yang dapat dialokasikan dengan dasar appropriate basis to that segment. Segments are determined
yang sesuai terhadap segmen tersebut. Segmen ditentukan before intercompany balances and transactions are
sebelum saldo dan transaksi antar Perusahaan dieliminasi eliminated as part of the consolidation process.
sebagai bagian dari proses konsolidasi.
Berdasarkan Anggaran Dasar, lini bisnis Perseroan bergerak Based on the Articles of Association, the Company’s business
di bidang budidaya tambak udang dengan total kurang lebih line is engaged in the field of shrimp farming with a total of
sebanyak 45 kolam kolam budidaya yang dijalankan bersama approximately 45 farming ponds which are run together with
anak usahanya, PT Marina Bahari Sentosa its subsidiary, PT Marina Bahari Sentosa.
Berikut disajikan kontribusi segmen usaha Perseroan The following presents the Company’s business segment
terhadap Total Pendapatan Usaha Perseroan sepanjang contributions to the Company’s Total Operating Revenue
tahun 2025 beserta perbandingannya dengan tahun 2024: throughout 2025, along with a comparison with 2024:
PT Agro Bahari Nusantara Tbk Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025
Page 57
56
Scaling Capacity, Unlocking Opportunity Management Discussion and Analysis
TINJAUAN Financial
KEUANGAN Review
Kinerja keuangan Perseroan tahun 2025 disusun berdasarkan The Company’s financial performance in 2025 was prepared
laporan keuangan konsolidasian yang telah diaudit. Posisi based on the audited consolidated financial statements. The
keuangan konsolidasian PT Agro Bahari Nusantara Tbk telah consolidated financial position of PT Agro Bahari Nusantara
sesuai dengan standar akuntansi keuangan di Indonesia. Tbk is in accordance with the financial acoounting standards
in Indonesia.
LAPORAN POSISI KEUANGAN
STATEMENTS OF FINANCIAL POSITION
Laporan posisi keuangan Perseroan pada tahun 2025 disajikan The Company’s statements of financial position in 2025 are
dengan uraian pos-pos keuangan, yaitu aset, liabilitas, dan presented through description of financial items, namely
ekuitas. Pos-pos keuangan tersebut menjadi tolok ukur assets, liabilities, and equity. These financial items serve as
tingkat keberhasilan pengelolaan suatu perusahaan. the benchmark of a company management success.
ASET
ASSETS
ASET LANCAR
CURRENT ASSETS
Tabel Perbandingan Aset Tidak Lancar Tahun 2024 – 2025
Table of Non-Current Assets Comparison 2024 – 2025
Kenaikan/Penurunan
Uraian Increase/Decrease
2025 2024
Description
Nominal %
Kas dan bank Cash on hand in bank 2.700.274.197 8.214.776.884 (5.514.502.687) (67,13%)
Piutang usaha – pihak ketiga
1.220.452.793 - 1.220.452.793 0%
Trade receivables - third parties
Piutang lain-lain – pihak ketiga
1.030.000 - 1.030.000 0%
Other receivables – third parties
Persediaan Inventories 315.531.500 410.047.405 (94.515.905) (23,05%)
Aset biologis Biological assets 4.161.684.095 2.554.317.171 1.607.366.924 62,93%
Biaya dibayar di muka Prepaid expenses - 34.500.000 (34.500.000) (100%)
Pajak dibayar dimuka Prepaid tax - 5.788.120 (5.788.120) (100%)
Total Aset Lancar Total Current Assets 8.398.972.585 11.219.429.580 (2.820.456.995) (25,14%)
Annual Report & Sustainability Report 2025 PT Agro Bahari Nusantara Tbk
Page 58
57
Analisis dan Pembahasan Manajemen Scaling Capacity, Unlocking Opportunity
KAS DAN BANK CASH ON HAND IN BANK
Hingga 31 Desember 2025, Perseroan membukukan saldo As of December 31, 2025, the Company recorded a cash
kas dan setara kas sebesar Rp 2,70 miliar, mengalami and cash equivalent balance of Rp 2.70 billion, a decrease
penurunan sebesar 67,13% atau Rp 5,51 miliar dibandingkan of 67.13%, or Rp 5.51 billion, compared to Rp 8.21 billion in
dengan tahun 2024 yang tercatat sebesar Rp 8,21 miliar. 2024. This decrease was primarily due to increased cash
Penurunan tersebut terutama disebabkan oleh meningkatnya usage for operational and investment activities, in line with
penggunaan kas untuk aktivitas operasional dan investasi, the company’s efforts to expand its business scale and drive
seiring dengan upaya perusahaan dalam meningkatkan skala revenue growth.
usaha dan mendorong pertumbuhan pendapatan.
Penurunan kas ini mengindikasikan bahwa perusahaan This decrease in cash indicates the company is in an
sedang berada dalam fase ekspansi, di mana dana internal expansionary phase, using internal funds to support
digunakan untuk mendukung peningkatan aktivitas produksi increased production and operational activities. While this
dan operasional. Meskipun berdampak pada penurunan strategy will result in a short-term decrease in liquidity, it
likuiditas jangka pendek, strategi ini sejalan dengan aligns with a significant increase in revenue by 2025 and has
peningkatan pendapatan yang signifikan pada tahun 2025, the potential to provide long-term benefits if accompanied by
sehingga berpotensi memberikan manfaat dalam jangka improved profitability.
panjang apabila diikuti dengan perbaikan profitabilitas.
PIUTANG USAHA ACCOUNTS RECEIVABLE
Hingga 31 Desember 2025, Perseroan mencatatkan piutang As of December 31, 2025, the Company recorded trade
usaha sebesar Rp 1,22 miliar, meningkat dibandingkan receivables of Rp 1.22 billion, an increase compared to 2024,
dengan tahun 2024 yang tidak mencatatkan saldo piutang which did not record a trade receivable balance. The increase
usaha. Peningkatan piutang usaha tersebut disebabkan oleh in trade receivables was due to the increase in the Company’s
meningkatnya volume penjualan Perseroan pada tahun 2025 sales volume in 2025 originating from cultivation results that
yang berasal dari hasil budidaya yang telah diselesaikan were completed towards the end of 2024 and continued
menjelang akhir tahun 2024 dan berlanjut pada periode into the 2025 period. Along with the ongoing cultivation
2025. Seiring dengan siklus operasional budidaya yang operational cycle at the end of 2025, which caused an
masih berlangsung (on going) pada saat akhir 2025, yang increase in trade receivables
menyebabkan Peningkatan piutang usaha.
ASET BIOLOGIS BIOLOGICAL ASSETS
Hingga 31 Desember 2025, Perseroan mencatatkan nilai As of December 31, 2025, the Company recorded a biological
aset biologis sebesar Rp 4,16 miliar, mengalami peningkatan asset value of Rp 4.16 billion, an increase of 62.93%, or
sebesar 62,93% atau Rp 1,61 miliar dibandingkan dengan Rp 1.61 billion, compared to Rp 2.55 billion in 2024. This
tahun 2024 yang sebesar Rp 2,55 miliar. Peningkatan tersebut increase was driven by an increase in biological inventory
disebabkan oleh bertambahnya volume persediaan biologis volume, consisting of shrimp in cultivation, in line with
berupa udang dalam proses budidaya, seiring dengan increased operational activities and pond capacity expansion
peningkatan aktivitas operasional dan ekspansi kapasitas undertaken by the Company.
tambak yang dilakukan oleh Perseroan.
Peningkatan aset biologis ini mencerminkan adanya This increase in biological assets reflects the Company’s
intensifikasi kegiatan produksi yang dilakukan Perseroan. Hal intensification of production activities. This aligns with the
ini sejalan dengan kenaikan pendapatan pada tahun 2025, increase in revenue in 2025, indicating that the company is in
sehingga menunjukkan bahwa perusahaan sedang berada a phase of increasing production capacity.
dalam fase peningkatan kapasitas produksi.
PT Agro Bahari Nusantara Tbk Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025
Page 59
58
Scaling Capacity, Unlocking Opportunity Management Discussion and Analysis
ASET LANCAR CURRENT ASSETS
Hingga 31 Desember 2025, Perseroan mencatatkan total As of December 31, 2025, the Company recorded total current
aset lancar sebesar Rp 8,40 miliar, mengalami penurunan assets of Rp 8.40 billion, a decrease of 25.14%, or Rp 2.82
sebesar 25,14% atau Rp 2,82 miliar dibandingkan dengan billion, compared to Rp 11.22 billion in 2024. The decrease
tahun 2024 yang sebesar Rp 11,22 miliar. Penurunan nilai in current assets was primarily due to a decrease in cash
aset lancar tersebut terutama disebabkan oleh berkurangnya and cash equivalents as a result of increased use of funds to
saldo kas dan setara kas sebagai akibat dari meningkatnya support operational activities and business expansion.
penggunaan dana untuk mendukung aktivitas operasional
dan ekspansi usaha.
Penurunan aset lancar ini mencerminkan adanya optimalisasi This decrease in current assets reflects the Company’s
penggunaan sumber daya jangka pendek oleh Perseroan optimization of short-term resource use to support business
dalam mendukung pertumbuhan usaha. Meskipun berdampak growth. While this impacts liquidity, this step can be viewed
pada penurunan likuiditas, langkah ini dapat dipandang as part of its operational expansion strategy.
sebagai bagian dari strategi ekspansi operasional.
ASET TIDAK LANCAR
NON-CURRENT ASSETS
Tabel Perbandingan Aset Tidak Lancar Tahun 2024 – 2025
Table of Non-Current Assets Comparison 2024 – 2025
Kenaikan/Penurunan
Uraian Increase/Decrease
2025 2024
Description
Nominal %
Uang Muka pembelian aset
10.474.593.000 10.474.593.000 0 0%
Advance for purchase fixed asset
Aset hak guna Right-of-use assets 1.175.556.920 1.399.052.634 (223.495.714) (15,97%)
Aset tetap - neto Fixed assets - net 34.182.923.359 33.502.711.799 680.211.560 2,03%
Aset pajak tangguhan Deferred tax assets 1.712.210.352 970.552.182 741.658.170 76,42%
Aset tidak lancar lain Non-liquid assets 45.600.000 45.600.000 0 0%
Total Aset Tidak Lancar Total Non-Current Assets 47.590.883.631 46.392.509.615 1.198.374.016 2,58%
Total Aset Total Assets 55.989.856.216 57.611.939.195 (1.622.082.979) (2,82%)
ASET HAK GUNA USAHA RIGHT-OF-USE ASSETS
Hingga 31 Desember 2025, Perseroan mencatatkan nilai As of December 31, 2025, the Company recorded a right-of-
aset hak guna sebesar Rp 1,18 miliar, mengalami penurunan use asset value of Rp 1.18 billion, a decrease of 15.97%, or
sebesar 15,97% atau Rp 223,50 juta dibandingkan dengan Rp 223.50 million, compared to Rp 1.40 billion in 2024. This
tahun 2024 yang sebesar Rp 1,40 miliar. Penurunan tersebut decrease was primarily due to the recognition of depreciation
terutama disebabkan oleh pengakuan beban penyusutan expense on right-of-use assets during the current period, as
(depresiasi) atas aset hak guna selama periode berjalan, the assets’ useful lives progress.
seiring dengan berjalannya masa manfaat aset tersebut.
Annual Report & Sustainability Report 2025 PT Agro Bahari Nusantara Tbk
Page 60
59
Analisis dan Pembahasan Manajemen Scaling Capacity, Unlocking Opportunity
ASET TETAP – NETO FIXED ASSETS – NET
Hingga 31 Desember 2025, Perseroan mencatatkan nilai aset As of December 31, 2025, the Company recorded net fixed
tetap neto sebesar Rp 34,18 miliar, mengalami peningkatan assets of Rp 34.18 billion, an increase of 2.03%, or Rp680.21
sebesar 2,03% atau Rp 680,21 juta dibandingkan dengan million, compared to Rp 33.50 billion in 2024. This increase
tahun 2024 yang sebesar Rp 33,50 miliar. Peningkatan was due to additional fixed assets during the period, primarily
tersebut disebabkan oleh adanya penambahan aset tetap related to the development and increase in operational
selama periode berjalan, terutama yang berkaitan dengan capacity, such as pond infrastructure, aquaculture equipment,
pengembangan dan peningkatan kapasitas operasional and other supporting facilities.
seperti infrastruktur tambak, peralatan budidaya, serta
fasilitas pendukung lainnya.
Peningkatan aset tetap ini menunjukkan bahwa Perseroan This increase in fixed assets demonstrates that the Company
tetap melakukan investasi untuk mendukung aktivitas continues to invest to support operational activities and
operasional dan ekspansi usaha, meskipun dalam skala business expansion, albeit on a moderate scale. This indicates
yang moderat. Hal ini mengindikasikan pendekatan yang a more cautious approach to investment management, while
lebih hati-hati dalam pengelolaan investasi, dengan tetap still considering efficiency and the company’s financial
mempertimbangkan efisiensi dan kondisi keuangan condition, which is still recovering.
perusahaan yang masih dalam tahap pemulihan.
ASET PAJAK TANGGUHAN DEFERRED TAX ASSETS
Hingga 31 Desember 2025, Perseroan mencatatkan aset pajak As of December 31, 2025, the Company recorded deferred tax
tangguhan sebesar Rp 1,71 miliar, mengalami peningkatan assets of Rp 1.71 billion, an increase of 76.42% or Rp 741.66
sebesar 76,42% atau Rp 741,66 juta dibandingkan dengan million compared to Rp 970.55 million in 2024. This increase
tahun 2024 yang sebesar Rp 970,55 juta. Peningkatan was due to an increase in deductible temporary differences,
tersebut disebabkan oleh bertambahnya perbedaan primarily arising from accumulated tax losses and differences
temporer yang dapat dikurangkan, terutama yang berasal between commercial and fiscal records for several accounts,
dari akumulasi rugi fiskal dan perbedaan antara pencatatan such as depreciation of fixed assets and certain provisions.
komersial dan fiskal atas beberapa akun seperti penyusutan
aset tetap dan provisi tertentu.
Peningkatan aset pajak tangguhan ini mencerminkan adanya This increase in deferred tax assets reflects the potential
potensi manfaat pajak di masa mendatang, yang dapat for future tax benefits, which can be used to reduce the tax
digunakan untuk mengurangi beban pajak ketika perusahaan burden when the company has generated taxable profits.
telah menghasilkan laba kena pajak.
ASET TIDAK LANCAR NON-CURRENT ASSETS
Hingga 31 Desember 2025, Perseroan mencatatkan total As of December 31, 2025, the Company recorded total non-
aset tidak lancar sebesar Rp 47,59 miliar, mengalami current assets of Rp 47.59 billion, an increase of 2.58%, or
kenaikan sebesar 2,58% atau Rp 1,20 miliar dibandingkan Rp 1.20 billion, compared to Rp 46.39 billion in 2024. This
dengan tahun 2024 yang sebesar Rp 46,39 miliar. Kenaikan increase was primarily due to increases in several non-
tersebut terutama disebabkan oleh peningkatan pada current asset components, such as fixed assets and biological
beberapa komponen aset tidak lancar, seperti aset tetap assets, reflecting investments and the development of the
dan aset biologis, yang mencerminkan adanya investasi dan Company’s operational capacity.
pengembangan kapasitas operasional Perseroan.
Kenaikan aset tidak lancar ini menunjukkan bahwa Perseroan This increase in non-current assets demonstrates that the
tetap melakukan investasi jangka panjang guna mendukung Company continues to make long-term investments to
pertumbuhan usaha. Hal ini sejalan dengan strategi ekspansi support business growth. This aligns with its operational
operasional yang tercermin dari peningkatan aset biologis dan expansion strategy, as reflected in the increase in biological
pendapatan. Namun demikian, perusahaan perlu memastikan assets and revenue. However, the company needs to ensure
bahwa investasi tersebut dapat memberikan kontribusi that these investments contribute to increased profitability in
terhadap peningkatan profitabilitas di masa mendatang the future.
PT Agro Bahari Nusantara Tbk Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025
Page 61
60
Scaling Capacity, Unlocking Opportunity Management Discussion and Analysis
TOTAL ASET TOTAL ASSETS
Dengan demikian, total aset PT Agro Bahari Nusantara Tbk As of December 31, 2025, the Company recorded net fixed
pada tahun 2025 tercatat sebesar Rp 55,99 miliar, mengalami Therefore, the Company total assets in 2025 were recorded
penurunan sebesar 2,82% atau Rp 1,62 miliar dibandingkan at IDR 55.99 billion, a decrease of 2.82%, or IDR 1.62 billion,
dengan tahun 2024 yang sebesar Rp 57,61 miliar. Penurunan compared to IDR 57.61 billion in 2024. This decrease was
ini terutama dipengaruhi oleh berkurangnya aset lancar, primarily driven by a reduction in current assets, particularly
khususnya pada kas dan setara kas yang digunakan untuk cash and cash equivalents used to support operational
mendukung aktivitas operasional dan ekspansi usaha selama activities and business expansion during the current period.
periode berjalan.
Penurunan total aset ini mencerminkan adanya pergeseran This decrease in total assets reflects a shift in asset
struktur aset dari aset lancar ke aset tidak lancar sebagai structure from current assets to non-current assets as part
bagian dari strategi pengembangan usaha. Hal ini of the business development strategy. This indicates that
menunjukkan bahwa Perseroan sedang mengalokasikan the Company is allocating its resources to support long-term
sumber dayanya untuk mendukung pertumbuhan jangka growth, despite the impact of reduced liquidity in the short
panjang, meskipun berdampak pada penurunan likuiditas term.
dalam jangka pendek.
LIABILITAS
LIABILITIES
LIABILITAS JANGKA PENDEK
CURRENT LIABILITIES
Tabel Perbandingan Liabilitas Jangka Pendek Tahun 2024 – 2025
Table of Current Liabilities Comparison 2024 – 2025
Kenaikan/Penurunan
Uraian Increase/Decrease
2025 2024
Description
Nominal %
Utang usaha – pihak ketiga Trade payables – third parties 2.842.226.890 898.388.000 1.943.838.890 216,37%
Utang pajak Taxes payable 19.095.670 2.250.000 16.845.670 748,70%
Beban masih harus dibayar Accrued expenses 213.424.997 89.925.000 123.499.997 137,34%
Liabilitas imbalan kerja karyawan jangka pendek
41.033.333 - 41.033.333 100%
Employee benefits liabilities – current
Total Liabilitas Jangka Pendek Total Current Liabilities 3.115.780.890 990.563.000 2.125.217.890 214,55%
UTANG USAHA TRADE PAYABLES
Hingga 31 Desember 2025, Perseroan mencatatkan utang As of December 31, 2025, the Company recorded third-party
usaha pihak ketiga sebesar Rp 2,84 miliar, meningkat trade payables of Rp 2.84 billion, an increase of 216.37% or
sebesar 216,37% atau Rp 1,94 miliar dibandingkan dengan Rp 1.94 billion compared to Rp 898.39 million in 2024. This
tahun 2024 yang sebesar Rp 898,39 juta. Peningkatan increase was due to increased operational activities of the
tersebut disebabkan oleh meningkatnya aktivitas operasional Company, particularly in the purchase of raw materials,
Perseroan, khususnya dalam pembelian bahan baku, pakan, feed, and other production needs made on credit from
serta kebutuhan produksi lainnya yang dilakukan secara suppliers. In line with the growth of business volume in 2025,
kredit kepada pemasok. Seiring dengan pertumbuhan the Company utilized credit facilities from third parties to
volume usaha pada tahun 2025, Perseroan memanfaatkan maintain operational smoothness and support the expansion
fasilitas kredit dari pihak ketiga untuk menjaga kelancaran of production activities.
operasional dan mendukung ekspansi kegiatan produksi.
Annual Report & Sustainability Report 2025 PT Agro Bahari Nusantara Tbk
Page 62
61
Analisis dan Pembahasan Manajemen Scaling Capacity, Unlocking Opportunity
UTANG PAJAK TAXES PAYABLE
Hingga 31 Desember 2025, PT Agro Bahari Nusantara Tbk As of December 31, 2025, PT Agro Bahari Nusantara Tbk
mencatatkan utang pajak sebesar Rp 19,10 juta, meningkat recorded a tax liability of Rp 19.10 million, an increase of
sebesar 748,70% atau Rp 16,85 juta dibandingkan dengan 748.70%, or Rp 16.85 million, compared to Rp 2.25 million
tahun 2024 yang sebesar Rp 2,25 juta. Peningkatan tersebut in 2024. This increase was due to the Company’s increased
disebabkan oleh meningkatnya aktivitas operasional dan operational and transactional activities during 2025, which
transaksi Perseroan selama tahun 2025, yang berdampak resulted in increased tax liabilities, such as Value Added Tax
pada bertambahnya kewajiban perpajakan, seperti Pajak (VAT) and income tax related to business transactions.
Pertambahan Nilai (PPN) dan pajak penghasilan terkait
transaksi usaha.
BEBAN MASIH HARUS DIBAYAR ACCRUED EXPENSES
Hingga 31 Desember 2025, Perseroan mencatatkan beban As of December 31, 2025, the Company recorded accrued
masih harus dibayar sebesar Rp 213,42 juta, meningkat expenses of Rp 213.42 million, an increase of 137.34% or Rp
sebesar 137,34% atau Rp 123,50 juta dibandingkan dengan 123.50 million compared to Rp 89.93 million in 2024. This
tahun 2024 yang sebesar Rp 89,93 juta. Peningkatan increase was due to an increase in operating expenses that
tersebut disebabkan oleh bertambahnya kewajiban beban had been incurred but had not been paid by the end of the
operasional yang telah terjadi namun belum dibayarkan reporting period, such as utilities, salaries, professional fees,
hingga akhir periode pelaporan, seperti beban utilitas, gaji, and other operating expenses. Increased business activity in
jasa profesional, serta biaya operasional lainnya. Peningkatan 2025 also drove an increase in accrued expenses, resulting in
aktivitas usaha pada tahun 2025 turut mendorong kenaikan a higher accrued expense balance compared to the previous
akrual beban, sehingga saldo beban masih harus dibayar year.
menjadi lebih tinggi dibandingkan tahun sebelumnya.
LIABILITAS JANGKA PENDEK CURRENT LIABILITIES
Hingga 31 Desember 2025, PT Agro Bahari Nusantara Tbk As of December 31, 2025, PT Agro Bahari Nusantara Tbk
mencatatkan total liabilitas jangka pendek sebesar Rp recorded total short-term liabilities of Rp 3.12 billion, an
3,12 miliar, meningkat sebesar 214,55% atau Rp 2,13 miliar increase of 214.55%, or Rp 2.13 billion, compared to Rp
dibandingkan dengan tahun 2024 yang sebesar Rp 990,56 990.56 million in 2024. This increase was primarily driven by
juta. Peningkatan ini terutama dipengaruhi oleh kenaikan a significant increase in trade payables to third parties in line
signifikan pada utang usaha kepada pihak ketiga seiring with the Company’s increased operational activities.
dengan meningkatnya aktivitas operasional Perseroan.
LIABILITAS JANGKA PANJANG
NON-CURRENT LIABILITIES
Tabel Perbandingan Liabilitas Jangka Panjang Tahun 2024 – 2025
Table of Non-Current Liabilities Comparison 2024 – 2025
Kenaikan/Penurunan
Uraian Increase/Decrease
2025 2024
Description
Nominal %
Liabilitas imbalan kerja karyawan jangka panjang
340.605.328 252.249.826 88.355.502 35,03%
Employee benefits liabilities – non-current
Liabilitas sewa jangka panjang Long-term lease liabilities 619.255.215 1.138.209.738 (518.954.523) (45,59%)
Liabilitas pajak tangguhan Deffered tax liabilities 118.927.482 - 118.927.482 100%
Jumlah Liabilitas Jangka Panjang
1.078.788.025 1.390.459.564 (311.671.539) (22,42%)
Total Non-Current Liabilities
Total Liabilitas Total Liabilities 4.194.568.915 2.381.022.564 1.813.546.351 76,17%
PT Agro Bahari Nusantara Tbk Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025
Page 63
62
Scaling Capacity, Unlocking Opportunity Management Discussion and Analysis
LIABILITAS IMBALAN KERJA KARYAWAN EMPLOYEE BENEFITS LIABILITIES – NON-CURRENT
JANGKA PANJANG
Hingga 31 Desember 2025, Perseroan mencatatkan As of December 31, 2025, the Company recorded a long-term
liabilitas imbalan kerja karyawan jangka panjang sebesar Rp employee benefit liability of Rp 340.61 million, an increase
340,61 juta, meningkat sebesar 35,03% atau Rp 88,36 juta of 35.03%, or Rp 88.36 million, compared to Rp 252.25
dibandingkan dengan tahun 2024 yang sebesar Rp 252,25 million in 2024. This increase was due to the increase in
juta. Peningkatan tersebut disebabkan oleh bertambahnya employee tenure and the increase in workforce in line with
masa kerja karyawan serta peningkatan jumlah tenaga the Company’s expanding operational activities. Furthermore,
kerja seiring dengan berkembangnya aktivitas operasional the recognition of employee benefit expenses in accordance
Perseroan. Selain itu, pengakuan beban imbalan kerja sesuai with actuarial calculations during the current period also
dengan perhitungan aktuaria selama periode berjalan juga contributed to the increase in this liability.
turut meningkatkan nilai liabilitas ini.
LIABILITAS SEWA JANGKA PANJANG LONG-TERM LEASE LIABILITIES
Hingga 31 Desember 2025, Perseroan mencatatkan liabilitas As of December 31, 2025, the Company recorded long-term
sewa jangka panjang sebesar Rp 619,26 juta, menurun lease liabilities of Rp 619.26 million, a 45.59% decrease, or
sebesar 45,59% atau Rp 518,95 juta dibandingkan dengan Rp 518.95 million, compared to Rp1.14 billion in 2024. This
tahun 2024 yang sebesar Rp 1,14 miliar. Penurunan tersebut decrease was due to the gradual payment of lease obligations
disebabkan oleh pembayaran kewajiban sewa secara during the current period, thereby reducing the remaining
bertahap selama periode berjalan, sehingga mengurangi lease liability balance.
saldo liabilitas sewa yang masih tersisa.
LIABILITAS JANGKA PANJANG NON-CURRENT LIABILITIES
Hingga 31 Desember 2025, Perseroan mencatatkan total As of December 31, 2025, the Company recorded total long-
liabilitas jangka panjang sebesar Rp 1,08 miliar, menurun term liabilities of Rp 1.08 billion, a decrease of 22.42% or
sebesar 22,42% atau Rp 311,67 juta dibandingkan dengan Rp 311.67 million compared to Rp 1.39 billion in 2024. This
tahun 2024 yang sebesar Rp 1,39 miliar. Penurunan ini decrease was primarily influenced by a reduction in long-term
terutama dipengaruhi oleh berkurangnya liabilitas sewa lease liabilities in line with the payment of lease obligations
jangka panjang seiring dengan pembayaran kewajiban sewa during the current period. Although there was an increase
selama periode berjalan. Meskipun terdapat peningkatan in employee benefit liabilities, a more significant decrease
pada liabilitas imbalan kerja karyawan, penurunan pada in lease liabilities resulted in a decrease in total long-term
liabilitas sewa yang lebih signifikan menyebabkan total liabilities overall.
liabilitas jangka panjang secara keseluruhan mengalami
penurunan.
Penurunan liabilitas jangka panjang ini menunjukkan adanya This decrease in long-term liabilities indicates a reduction in
pengurangan kewajiban jangka panjang Perseroan, yang the Company’s long-term liabilities, which could positively
dapat berdampak positif terhadap struktur permodalan impact its capital structure and solvency. This also reflects
dan tingkat solvabilitas. Hal ini juga mencerminkan strategi the company’s strategy of reducing long-term liabilities and
perusahaan yang cenderung mengurangi beban kewajiban being more cautious about incurring new debt.
jangka panjang serta lebih berhati-hati dalam menambah
utang baru.
Annual Report & Sustainability Report 2025 PT Agro Bahari Nusantara Tbk
Page 64
63
Analisis dan Pembahasan Manajemen Scaling Capacity, Unlocking Opportunity
TOTAL LIABILITAS TOTAL LIABILITIES
Hingga 31 Desember 2025, Perseroan mencatatkan total As of December 31, 2025, the Company recorded total
liabilitas sebesar Rp 4,19 miliar, meningkat sebesar 76,17% liabilities of Rp 4.19 billion, an increase of 76.17%, or Rp 1.81
atau Rp 1,81 miliar dibandingkan dengan tahun 2024 yang billion, compared to Rp 2.38 billion in 2024. This increase
sebesar Rp 2,38 miliar. Peningkatan ini terutama dipengaruhi was primarily driven by an increase in short-term liabilities,
oleh kenaikan liabilitas jangka pendek, khususnya utang particularly trade payables to third parties, which increased
usaha kepada pihak ketiga yang meningkat signifikan seiring significantly in line with increased operational activities and
dengan bertambahnya aktivitas operasional dan pembelian credit purchases. Furthermore, increases in taxes payable
secara kredit. Selain itu, peningkatan utang pajak serta beban and accrued expenses also contributed to the increase in
masih harus dibayar juga turut mendorong kenaikan total total liabilities.
liabilitas.
EKUITAS
EQUITY
Tabel Perbandingan Ekuitas Tahun 2024 – 2025
Table of Equity Comparison 2024 – 2025
Kenaikan/Penurunan
Uraian Increase/Decrease
2025 2024
Description
Nominal %
Modal saham Share capital 17.500.400.720 17.500.400.720 0 0%
Tambahan modal disetor Additional paid-in capital 41.337.734.400 41.337.734.400 0 0%
Saldo defisit Deficits (7.042.848.819) (3.607.219.489) (3.435.629.330) 95,24%
Jumlah ekuitas yang dapat diatribusikan kepada
kepentingan non pengendali 1.000 1.000 0 0%
Equity attributable to non-controlling interest
Total Ekuitas Total Equity 51.795.287.301 55.230.916.631 (3.435.629.330) (6,22%)
Total Liabilitas dan Ekuitas Total Liabilities and Equity 55.989.856.216 57.611.939.195 (1.622.082.979) (2,82%)
Dengan demikian, hingga 31 Desember 2025, PT Agro Bahari Therefore, as of December 31, 2025, the Company recorded
Nusantara Tbk membukukan total ekuitas sebesar Rp 51,80 total equity of Rp 51.80 billion, a decrease of 6.22%, or Rp 3.44
miliar, mengalami penurunan sebesar 6,22% atau Rp 3,44 billion, compared to Rp 55.23 billion in 2024. This decrease
miliar dibandingkan dengan tahun 2024 yang sebesar Rp was primarily due to the Company’s net loss recorded during
55,23 miliar. Penurunan ini terutama dipengaruhi oleh rugi the current year, which reduced retained earnings.
bersih yang masih dibukukan oleh Perseroan selama tahun
berjalan, sehingga mengurangi saldo laba ditahan.
PT Agro Bahari Nusantara Tbk Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025
Page 65
64
Scaling Capacity, Unlocking Opportunity Management Discussion and Analysis
LAPORAN LABA RUGI DAN PENGHASILAN KOMPREHENSIF LAIN
STATEMENTS OF PROFIT OR LOSS AND OTHER COMPREHENSIVE INCOME
Tabel Laporan Laba Rugi dan Penghasilan Komprehensif Lain Tahun 2024 – 2025
Table of Statements of Profit or Loss and Other Comprehensive Income 2024 – 2025
Kenaikan/Penurunan
Uraian Increase/Decrease
2025 2024
Description
Nominal %
Penjualan Sales 21.623.836.809 3.132.558.298 18.491.278.511 590,29%
Beban Pokok Penjualan Cost of Sales (22.607.728.235) (5.227.029.203) (17.380.699.032) 332,52%
Laba (Rugi) Kotor Gross Profit (Loss) (983.891.426) (2.094.470.905) 1.110.579.479 (53,02%)
Beban Umum dan Administrasi
(3.063.350.641) (2.487.305.197) (576.045.444) 23,16%
General and Administrative Expenses
Laba (Rugi) Usaha Operating Profit (Loss) (4.047.242.067) (4.581.776.102) 534.534.035 (11,67%)
Laba (Rugi) Sebelum Manfaat (Beban) Pajak Penghasilan
(4.052.288.658) (4.608.167.543) 555.878.885 (12,06%)
Profit (Loss) Before Income Tax Benefit (Expense)
Manfaat Pajak Penghasilan Income Tax 621.394.989 935.464.074 (314.069.085) (33,57%)
Laba (Rugi) Neto Net Profit (Loss) (3.430.893.669) (3.672.703.469) 241.809.800 (6,58%)
Total Penghasilan (Kerugian) Komprehensif
(3.435.629.330) (3.666.503.034) 230.873.704 (6,30%)
Total Comprehensive Income (Loss)
Laba per Saham Dasar dan Dilusian (dalam Rupiah)
(1,96) 2,10 (0,4) (193,33%)
Basic and Diluted Earnings per Share (in Rupiah)
PENJUALAN SALES
Hingga 31 Desember 2025, Perseroan membukukan penjualan As of December 31, 2025, the Company recorded sales of Rp
sebesar Rp 21,62 miliar, meningkat secara signifikan sebesar 21.62 billion, a significant increase of 590.29%, or Rp 18.49
590,29% atau Rp 18,49 miliar dibandingkan dengan tahun billion, compared to Rp 3.13 billion in 2024. This significant
2024 yang sebesar Rp 3,13 miliar. Peningkatan yang signifikan increase was influenced by the increase in production volume
ini dipengaruhi oleh meningkatnya volume produksi dan and sales of shrimp cultivation products in line with the
penjualan hasil budidaya udang seiring dengan optimalisasi optimization of pond operations carried out by the Company.
operasional tambak yang dilakukan oleh Perseroan. Selain itu, Furthermore, the expansion of cultivation areas, increased
adanya perluasan area budidaya, peningkatan produktivitas, productivity, and improving market demand for shrimp
serta membaiknya permintaan pasar terhadap komoditas commodities also contributed to the significant increase in
udang juga turut mendorong kenaikan pendapatan secara revenue in 2025.
signifikan pada tahun 2025.
LABA (RUGI) KOTOR GROSS PROFIT (LOSS)
Hingga 31 Desember 2025, PT Agro Bahari Nusantara Tbk As of December 31, 2025, PT Agro Bahari Nusantara
mencatatkan laba (rugi) kotor sebesar Rp 983,89 juta, Tbk recorded a gross profit (loss) of Rp 983.89 million,
mengalami penurunan rugi sebesar 53,02% atau Rp1,11 a 53.02% decrease in loss or Rp 1.11 billion compared to
miliar dibandingkan dengan tahun 2024 yang mencatatkan 2024, which recorded a gross loss of Rp 2.09 billion. This
rugi kotor sebesar Rp2,09 miliar. Perbaikan kinerja ini improved performance reflects an increase in the Company’s
mencerminkan adanya peningkatan produktivitas dan productivity and production volume during the current period.
volume produksi Perseroan selama periode berjalan. Namun However, the Company still recorded a gross loss affected by
demikian, Perseroan masih membukukan rugi kotor yang the impact of the discovery of radioactive contamination of
dipengaruhi oleh dampak temuan kontaminasi radioaktif Cesium-137 in frozen shrimp products from Indonesia, which
Annual Report & Sustainability Report 2025 PT Agro Bahari Nusantara Tbk
Page 66
65
Analisis dan Pembahasan Manajemen Scaling Capacity, Unlocking Opportunity
Cesium-137 pada produk udang beku asal Indonesia, yang depressed selling prices and reduced the level of harvest
menekan harga jual serta menurunkan tingkat penyerapan absorption in the market. This condition caused the increase
hasil panen di pasar. Kondisi tersebut menyebabkan in revenue generated to be unable to fully offset the relatively
peningkatan pendapatan yang dihasilkan belum sepenuhnya high cost of goods sold.
mampu mengimbangi beban pokok penjualan yang masih
relatif tinggi.
BEBAN POKOK PENJUALAN COST OF SALES
Hingga 31 Desember 2025, Perseroan mencatatkan beban As of December 31, 2025, the Company recorded a cost of
pokok penjualan sebesar Rp 22,61 miliar, mengalami goods sold of Rp 22.61 billion, an increase of 332.52% or Rp
peningkatan sebesar 332,52% atau Rp 17,38 miliar 17.38 billion compared to Rp 5.23 billion in 2024. This increase
dibandingkan dengan tahun 2024 yang sebesar Rp 5,23 was due to increased production and sales volumes in line
miliar. Peningkatan tersebut disebabkan oleh meningkatnya with the Company’s operational expansion, which directly
volume produksi dan penjualan seiring dengan ekspansi impacted the increase in the use of raw materials, feed, labor,
operasional Perseroan, yang berdampak langsung pada and other pond operational costs. Furthermore, increased
kenaikan penggunaan bahan baku, pakan, tenaga kerja, serta cultivation activities and production scale also caused fixed
biaya operasional tambak lainnya. Selain itu, peningkatan and variable costs to increase significantly, resulting in a cost
aktivitas budidaya dan skala produksi juga menyebabkan of goods sold that also increased in line with revenue growth.
biaya tetap dan variabel meningkat secara signifikan,
sehingga beban pokok penjualan turut mengalami kenaikan
yang sejalan dengan pertumbuhan pendapatan.
BEBAN UMUM DAN ADMINISTRASI GENERAL AND ADMINISTRATIVE EXPENSES
Hingga 31 Desember 2025, Perseroan mencatatkan beban As of December 31, 2025, the Company recorded general
umum dan administrasi sebesar Rp 3,06 miliar, mengalami and administrative expenses of Rp 3.06 billion, an increase of
peningkatan sebesar 23,16% atau Rp 576,05 juta dibandingkan 23.16% or Rp 576.05 million compared to Rp 2.49 billion in 2024.
dengan tahun 2024 yang sebesar Rp 2,49 miliar. Peningkatan This increase was due to an increase in several components
tersebut disebabkan oleh kenaikan beberapa komponen of operational expenses, particularly employee salaries and
beban operasional, terutama beban gaji dan tunjangan benefits, professional fees, and other administrative costs in
karyawan, jasa profesional, serta biaya administrasi lainnya line with the Company’s increased business activities during
yang sejalan dengan meningkatnya aktivitas usaha Perseroan 2025. In addition, the expansion of operational activities and
selama tahun 2025. Selain itu, ekspansi kegiatan operasional the increasing need for administrative management also
dan bertambahnya kebutuhan pengelolaan administrasi turut contributed to the increase in general and administrative
mendorong kenaikan beban umum dan administrasi pada expenses in the current period.
periode berjalan.
LABA (RUGI) USAHA OPERATING PROFIT (LOSS)
Hingga 31 Desember 2025, Perseroan mencatatkan nilai laba As of December 31, 2025, the Company recorded an
(rugi) usaha sebesar Rp (4,05) miliar, mengalami penurunan operating profit (loss) of Rp (4.05) billion, a decrease of
rugi sebesar 11,67% atau Rp 534,53 juta dibandingkan 11.67% or Rp 534.53 million compared to 2024, which
dengan tahun 2024 yang mencatatkan rugi usaha sebesar recorded an operating loss of Rp (4.58) billion. This change
Rp (4,58) miliar. Perubahan nilai ini terutama dipengaruhi oleh in value was primarily influenced by a significant increase
peningkatan signifikan penjualan Perseroan yang berdampak in the Company’s sales which had an impact on improving
pada perbaikan laba kotor, sehingga mampu menekan tingkat gross profit, thereby reducing the level of operating losses.
kerugian usaha. Selain itu, meskipun beban pokok penjualan In addition, although the cost of goods sold increased in
meningkat seiring dengan kenaikan volume produksi dan line with the increase in production volume and general and
beban umum dan administrasi juga mengalami kenaikan, administrative expenses also increased, significantly higher
pertumbuhan pendapatan yang jauh lebih tinggi serta adanya revenue growth and efficiencies in operational activities also
efisiensi pada kegiatan operasional turut berkontribusi dalam contributed to reducing operating losses in the current period.
mengurangi rugi usaha pada periode berjalan.
PT Agro Bahari Nusantara Tbk Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025
Page 67
66
Scaling Capacity, Unlocking Opportunity Management Discussion and Analysis
LABA (RUGI) NETO NET PROFIT (LOSS)
Hingga 31 Desember 2025, Perseroan mencatatkan laba As of December 31, 2025, the Company recorded a net profit
(rugi) neto sebesar Rp (3,43) miliar, mengalami penurunan (loss) of Rp (3.43) billion, a decrease of 6.58% or Rp 241.81
rugi sebesar 6,58% atau Rp 241,81 juta dibandingkan million compared to 2024, which recorded a net loss of Rp
dengan tahun 2024 yang mencatatkan rugi neto sebesar Rp (3.67) billion. This change in value was primarily influenced
(3,67) miliar. Perubahan nilai ini terutama dipengaruhi oleh by a significant increase in sales, which resulted in improved
peningkatan signifikan penjualan yang berdampak pada gross profit and a decrease in operating losses. Furthermore,
perbaikan laba kotor serta penurunan rugi usaha. Selain although operating expenses increased in line with the
itu, meskipun beban operasional mengalami peningkatan expansion of business activities, the positive impact of
seiring dengan ekspansi kegiatan usaha, dampak positif dari revenue growth and improvements in operational efficiency
pertumbuhan pendapatan dan perbaikan efisiensi operasional were able to reduce the Company’s net loss level.
mampu menekan tingkat kerugian bersih Perseroan.
TOTAL PENGHASILAN (KERUGIAN) KOMPREHENSIF TOTAL COMPREHENSIVE INCOME (LOSS)
Hingga 31 Desember 2025, Perseroan mencatatkan total As of December 31, 2025, the Company recorded a total
penghasilan (kerugian) komprehensif sebesar Rp (3,44) comprehensive income (loss) of Rp (3.44) billion, a decrease
miliar, mengalami penurunan rugi sebesar 6,30% atau of 6.30% or Rp 230.87 million compared to 2024, which
Rp 230,87 juta dibandingkan dengan tahun 2024 yang recorded a comprehensive loss of Rp (3.67) billion. This
mencatatkan kerugian komprehensif sebesar Rp (3,67) miliar. change in value was primarily influenced by the decrease
Perubahan nilai ini terutama dipengaruhi oleh penurunan in the Company’s net loss in 2025, driven by a significant
rugi neto Perseroan pada tahun 2025 yang didorong oleh increase in sales and improvements in operational
peningkatan signifikan penjualan serta perbaikan kinerja performance. In addition, relatively immaterial components
operasional. Selain itu, komponen penghasilan komprehensif of other comprehensive income caused the movement of
lain yang relatif tidak material menyebabkan pergerakan total total comprehensive income in line with changes in net profit
penghasilan komprehensif sejalan dengan perubahan laba (loss).
(rugi) neto.
ARUS KAS
CASH FLOWS
Tabel Laporan Arus Kas Tahun 2024 – 2025
Table of Statements of Cash Flows 2024 – 2025
Kenaikan/Penurunan
Uraian Increase/Decrease
2025 2024
Description
Nominal %
Kas Bersih Diperoleh dari (Digunakan untuk) Aktivitas
Operasi 166.495.522 (3.683.087.733) 3.849.583.255 (104,52%)
Net Cash Provided by (Used in) Operating Activities
Kas Bersih Digunakan untuk Aktivitas Investasi
(5.165.081.959) (13.948.987.665) 8.783.905.706 (62,97%)
Net Cash Used in Investing Activities
Kas Bersih Digunakan untuk dari Aktivitas Pendanaan
(515.916.250) (94.799.890) (421.116.360) 444,22%
Net Cash Used in Financing Activities
Penurunan Bersih Kas dan Bank
(5.514.502.687) (17.726.875.288) 12.212.372.601 (68,89%)
Decrease Cash on Hand and in Bank
Kas dan Bank Awal Tahun
8.214.776.884 25.941.652.172 (17.726.875.288) (68,33%)
Cash on Hand and In Bank at Beginning of Year
Kas dan Bank Akhir Tahun
2.700.274.197 8.214.776.884 (5.514.502.687) (67,13%)
Cash on Hand and in Bank at End of Year
Annual Report & Sustainability Report 2025 PT Agro Bahari Nusantara Tbk
Page 68
67
Analisis dan Pembahasan Manajemen Scaling Capacity, Unlocking Opportunity
Kas bersih diperoleh dari aktivitas operasi yang dibukukan The Company’s net cash provided by operating activities as
Perseroan hingga 31 Desember 2025 adalah sebesar Rp of December 31, 2025, was Rp 166.50 million, a significant
166,50 juta, meningkat signifikan dibandingkan dengan tahun increase compared to 2024, which recorded a negative
2024 yang mencatatkan arus kas operasi negatif sebesar operating cash flow of Rp 3.68 billion, representing an
Rp (3,68) miliar, atau mengalami perbaikan sebesar Rp 3,85 improvement of Rp 3.85 billion. This was primarily due to a
miliar. Hal ini terutama disebabkan oleh peningkatan signifikan significant increase in cash receipts from customers in line
penerimaan kas dari pelanggan seiring dengan kenaikan with increased sales, as well as improvements in working
penjualan, serta perbaikan dalam pengelolaan modal kerja, capital management, although the Company still recorded a
meskipun Perseroan masih mencatatkan rugi bersih pada net loss for the period.
periode berjalan.
Kas bersih digunakan untuk aktivitas investasi yang The Company’s net cash used in investing activities as of
dibukukan Perseroan hingga 31 Desember 2025 adalah December 31, 2025, was Rp 5.17 billion, a decrease compared
sebesar Rp (5,17) miliar, menurun dibandingkan dengan tahun to 2024, which recorded an investing cash flow of Rp 13.95
2024 yang mencatatkan arus kas investasi sebesar Rp (13,95) billion, representing a decrease in cash usage of Rp 8.78
miliar, atau mengalami penurunan penggunaan kas sebesar billion. This was primarily due to reduced expenditures for
Rp8,78 miliar. Hal ini terutama disebabkan oleh berkurangnya the acquisition of fixed assets and long-term investments,
pengeluaran untuk perolehan aset tetap dan investasi jangka as the Company made larger investments in infrastructure
panjang, di mana pada tahun 2024 Perseroan melakukan development and operational capacity in 2024.
investasi yang lebih besar untuk pengembangan infrastruktur
dan kapasitas operasional.
Kas bersih digunakan untuk aktivitas pendanaan yang The Company’s net cash used in financing activities as of
dibukukan Perseroan hingga 31 Desember 2025 adalah December 31, 2025, was Rp (515.92) million, an increase
sebesar Rp (515,92) juta, meningkat dibandingkan dengan compared to 2024, which recorded a financing cash flow of
tahun 2024 yang mencatatkan arus kas pendanaan sebesar Rp (94.80) million, representing an increase in cash usage of
Rp (94,80) juta, atau mengalami peningkatan penggunaan Rp 421.12 million. This was primarily due to the payment of
kas sebesar Rp 421,12 juta. Hal ini terutama disebabkan oleh lease obligations and the settlement of other liabilities during
pembayaran kewajiban sewa serta pelunasan liabilitas lainnya the period, without any significant additional funding from
selama periode berjalan, tanpa adanya tambahan pendanaan loans or issuance of new capital.
signifikan dari pinjaman atau penerbitan modal baru.
Dengan demikian, saldo kas dan bank pada akhir tahun yang Therefore, the Company’s cash and bank balance at the end
dibukukan Perseroan adalah sebesar Rp 2,70 miliar, menurun of the year was Rp 2.70 billion, a decrease of 67.13%, or Rp
sebesar 67,13% atau Rp 5,51 miliar dibandingkan dengan 5.51 billion, compared to Rp 8.21 billion in 2024. This decrease
tahun 2024 yang sebesar Rp 8,21 miliar. Penurunan tersebut was primarily due to the substantial use of cash in investing
terutama disebabkan oleh penggunaan kas yang cukup and financing activities, which was not fully offset by positive
besar pada aktivitas investasi dan pendanaan, yang tidak cash flow from operating activities, resulting in an overall
sepenuhnya diimbangi oleh arus kas positif dari aktivitas decrease in the Company’s cash balance at the end of the
operasi, sehingga secara keseluruhan menyebabkan period.
penurunan saldo kas Perseroan pada akhir periode.
PT Agro Bahari Nusantara Tbk Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025
Page 69
68
Scaling Capacity, Unlocking Opportunity Management Discussion and Analysis
STRUKTUR MODAL
DAN KEBIJAKAN
MANAJEMEN ATAS Capital Structure and
Management Policy on
STRUKTUR MODAL Capital Structure
Tujuan Grup mengatur modal adalah untuk menjaga The Group’s objectives when managing capital are to
kemampuan Grup untuk melanjutkan usaha yang terus safeguard the Group ability to continue as a going concern
menerus supaya memberikan keuntungan kepada in order to provide returns for shareholders and benefits
pemegang saham dan pemangku kepentingan lainnya dan for other stakeholders and to maintain an optimal capital
untuk mempertahankan struktur modal yang optimal untuk structure to reduce the cost of capital.
mengurangi biaya modal.
Grup secara aktif dan rutin menelaah dan mengelola struktur The Group actively and regularly reviews and manages
permodalan untuk memastikan struktur modal dan hasil its capital structure to ensure optimal capital structure and
pengembalian ke pemegang saham yang optimal, dengan shareholder return, taking into consideration the future
mempertimbangkan kebutuhan modal masa depan dan capital requirements and capital efficiency of the Group,
efisiensi modal Grup, profitabilitas masa sekarang dan yang prevailing and projected profitability, projected operating
akan datang, proyeksi arus kas operasi, proyeksi belanja cash flows, projected capital expenditures and projected
modal dan proyeksi peluang investasi yang strategis. strategic investment opportunities.
Sebagaimana praktik yang berlaku umum. Grup mengevaluasi As generally accepted practices, the Group evaluates its
struktur permodalan melalui rasio liabilitas terhadap modal capital structure through liabilities-to-equity ratio (gearing
(gearing ratio) yang dihitung melalui pembagian antara utang ratio) which calculated by dividing between net debt to equity.
bersih dengan modal.
Utang liabilitas adalah jumlah liabilitas sebagaimana disajikan Net liabiltiies represent the sum of liabilities as presented
di dalam laporan posisi keuangan konsolidasian dikurangi in the consolidated statement of financial position which
dengan jumlah bank. Sedangkan modal meliputi seluruh being reduced by the amount of cash on hand and in bank.
ekuitas yang dapat diatribusikan kepada pemegang ekuitas While the equity covering the entire attributable equity to
Grup. Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, perhitungan sbareholders of the Group. As of December 31, 2025 and
rasio tersebut adalah sebagai berikut: 2024, the calculation of this ratio, are as follows:
Uraian
2025 2024
Description
Total Liabilitas
4.194.568.915 2.381.022.564
Total Liabilities
Total Ekuitas
51.795.287.301 55.230.916.631
Total Equity
Rasio liabilitas bersih terhadap ekuitas
8,10% 4,31%
Net debt to equity ratio
Annual Report & Sustainability Report 2025 PT Agro Bahari Nusantara Tbk
Page 70
69
Analisis dan Pembahasan Manajemen Scaling Capacity, Unlocking Opportunity
IKATAN MATERIAL
UNTUK INVESTASI Material Commitments
for Capital Goods
BARANG MODAL Investment
Komponen belanja modal Perseroan terutama terdiri dari The components of the Company’s capital expenditure mainly
pembuatan tambak baru, pembelian mesin, dan peralatan consist of the construction of new ponds, the purchase of
dan inventaris kantor. Tujuan dari investasi barang modal machinery and equipment and office inventory. The purpose
adalah meningkatkan kegiatan operasional Perseroan. of capital investment is to enhance the Company’s operational
activities.
Uraian
2025 2024
Description
Tambak Shrimp pond 37.005.811.304 16.719.701.280
Mesin dan peralatan Machinery and equipment 2.605.843.991 1.220.188.836
lnventaris kantor Office inventory 1.038.461.588 1.024.428.728
Tambak dalam penyelesaian Pond in progress - 16.837.196.080
INVESTASI Capital Goods
BARANG MODAL Investment
Hingga 31 Desember 2025, Perseroan tidak memiliki As of December 31, 2025, the Company did not have any
komitmen investasi barang modal material yang terutang. outstanding commitments for material capital investments.
Tabel lnvestasi Barang Modal 2024 – 2025
Table of Capital Goods Investment in 2024 – 2025
Uraian Saldo Awal Penambahan Pengurangan Saldo Akhir
Description Initial Balance Addition Disposals End Balance
Biaya Perolehan Acquisition Cost
Tambak Pond 16.719.701.280 332.743.490 - 37.005.811.304
Infrastruktur Infrastructure 35.850.000 4.600.000 - 40.450.000
Mesin dan peralatan Machine & equipment 1.220.188.836 1.385.655.155 - 2.605.843.991
lnventaris kantor Office equipment 1.024.428.728 14.032.860 - 1.038.461.588
Kendaraan Vehicles 363.300.000 311.880.000 - 675.180.000
Tambak dalam penyelesaian Pond in progress 16.837.196.080 3.116.170.454 - -
Total Biaya Perolehan Total Acquisition Cost 36.200.664.924 5.165.081.959 - 41.365.746.883
PT Agro Bahari Nusantara Tbk Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025
Page 71
70
Scaling Capacity, Unlocking Opportunity Management Discussion and Analysis
Uraian Saldo Awal Penambahan Pengurangan Saldo Akhir
Description Initial Balance Addition Disposals End Balance
Akumulasi Penyusutan Accumulated Depreciation
Tambak Pond 1.488.012.078 3.884.123.912 - 5.372.135.990
Infrastruktur Infrastructure 1.563.698 4.864.583 - 6.428.281
Mesin dan peralatan Machine & equipment 389.194.482 302.118.724 - 691.313.206
lnventaris kantor Office equipment 728.774.555 142.770.055 - 871.544.610
Kendaraan Vehicles 90.408.312 150.993.125 - 241.401.437
Total Akumulasi Penyusutan
2.697.953.125 4.484.870.399 - 7.182.823.524
Total Accumulated Depreciation
Jumlah Tercatat Carrying Amount 33.502.711.799 - - 34.182.923.359
INFORMASI DAN
FAKTA MATERIAL Material
Information
SETELAH TANGGAL and Facts after
Accountant
LAPORAN AKUNTAN Report Date
Untuk tahun yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2025 For the years ending on December 31, 2025, and December
dan 31 Desember 2024 yang terdapat pada Laporan Tahunan 31, 2024, which are included this Annual Report, have been
ini dan telah diaudit oleh KAP Gideon Adi & Rekan berdasarkan audited by KAP Gideon Adi & Rekan in accordance with the
standar audit yang ditetapkan oleh IAPI, dengan opini wajar audit standards established by IAPI, with an unmodified
tanpa modifikasian dalam laporan yang diterbitkan tertanggal opinion in the report issued on March 30, 2026, and signed
30 Maret 2026 dan ditandatangani oleh William Suria Djaja by William Suria Djaja Salim (Public Accountant License No.
Salim (ljin Akuntan Publik No. AP.1256). AP.1256)
Annual Report & Sustainability Report 2025 PT Agro Bahari Nusantara Tbk
Page 72
71
Analisis dan Pembahasan Manajemen Scaling Capacity, Unlocking Opportunity
PROSPEK Business
USAHA Outlook
Memasuki tahun 2026, kondisi ekonomi global diproyeksikan As of 2026, the global economy is projected to achieve
akan tumbuh stabil di kisaran 3,1% hingga 3,3%, meskipun tetap stable growth within the 3.1% to 3.3% range, despite
menghadapi tantangan berupa fragmentasi perdagangan persistent challenges from trade fragmentation and
dan ketidakpastian geopolitik yang mempengaruhi harga geopolitical uncertainties affecting energy commodity
komoditas energi. Di tingkat nasional, dalam kesepakatan prices. On the national front, under the 2026 State Budget
RAPBN 2026, ekonomi Indonesia menunjukkan ketahanan (RAPBN) agreement, the Indonesian economy demonstrates
yang kuat dengan target pertumbuhan pemerintah sebesar robust resilience with a government growth target of 5.4%.
5,4%. Stabilitas makroekonomi yang terjaga, dukungan Maintained macroeconomic stability, fiscal stimulus support,
stimulus fiskal, serta berlanjutnya program hilirisasi industri and the continuation of industrial downstreaming programs
menjadi pondasi utama yang mendorong optimisme serve as the primary foundations driving optimism for
pertumbuhan domestik yang berkelanjutan. sustainable domestic growth.
Industri perikanan Indonesia pada 2026 diposisikan sebagai The Indonesian fisheries industry in 2026 is positioned as
sektor strategis dengan target produksi ambisius mencapai a strategic sector with an ambitious production target of
25,84 juta ton guna mendukung ketahanan pangan dan 25.84 million tons to support food security and blue economy
pertumbuhan ekonomi biru. Kebijakan strategis seperti growth. Strategic policies, such as the implementation of 0%
penerapan tarif 0% untuk ekspor tuna dan cakalang ke export tariffs for tuna and skipjack to the Japanese market
pasar Jepang melalui kerangka IJ-EPA menjadi peluang under the IJ-EPA framework, represent a prime opportunity to
emas untuk meningkatkan daya saing produk lokal di kancah enhance the international competitiveness of local products.
internasional. Pemerintah terus memfasilitasi modernisasi The government continues to facilitate the modernization
unit pengolahan dan kepatuhan standar kualitas global of processing units and compliance with global quality
untuk memastikan produk perikanan nasional tetap menjadi standards to ensure that national fishery products remain a
kontributor utama surplus neraca perdagangan. primary contributor to the trade balance surplus.
Specifically, for the shrimp farming industry, 2026 is
Khusus untuk industri tambak udang, tahun 2026 dipandang viewed as a momentum for resurgence following a period
sebagai momentum kebangkitan setelah melewati periode of productivity consolidation, which has now increased to
konsolidasi produktivitas yang kini meningkat hingga 19.07 tons/ha in the intensive farming category. Business
19,07 ton/ha pada kategori tambak intensif. Target bisnis targets are focused on strengthening the branding of safe
difokuskan pada penguatan branding udang Indonesia Indonesian shrimp and diversifying export markets to non-
yang aman serta diversifikasi pasar ekspor ke wilayah non- traditional regions, such as Europe and the Middle East, to
tradisional seperti Eropa dan Timur Tengah untuk mengurangi reduce dependency on a single primary market. Supported
ketergantungan pada satu pasar utama. Dengan dukungan by large-scale infrastructure investment and the optimization
investasi infrastruktur tambak skala besar dan optimalisasi of cultivation cost efficiencies, this sector is targeted to
efisiensi biaya budi daya, sektor ini ditargetkan mampu maintain its position as a top-tier global exporter with
mempertahankan posisinya sebagai eksportir papan atas expanding economic value.
dunia dengan nilai ekonomi yang terus bertumbuh.
PT Agro Bahari Nusantara Tbk Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025
Page 73
72
Scaling Capacity, Unlocking Opportunity Management Discussion and Analysis
TARGET
2026 2026 Target
Perseroan memiliki mitra strategis untuk membantu kegiatan The Company has strategic partners to assist in its operational
operasional Perseroan dalam melakukan penjualan hasil activities in selling the production results of cultured
produksi budidaya Udang Vannamei (Litopenaeus Vannamei). Vannamei shrimp (Litopenaeus Vannamei). The Company
Perseroan telah bekerja sama dengan beberapa vendor has collaborated with several trusted shrimp buyers who
pembeli udang yang terpercaya dan memiliki harga pasaran offer high market prices.
yang tinggi.
Ketika proses panen produksi dan proses penjualan udang, During the harvest production process and shrimp sales,
vendor pembeli udang akan datang ke lokasi operasional shrimp buyers/vendors visit the operational location of the
kolam budidaya Perseroan untuk sortir kualitas udang yang company’s aquaculture ponds to sort the quality of the shrimp
akan dijual dan juga melakukan penimbangan hasil budidaya. to be sold and to weigh the harvested yield. The Company
Perseroan melakukan penjualan hasil budidaya udang sells its cultured shrimp production in the Bangka Belitung
di wilayah Kepulauan Bangka Belitung. Lalu, pelanggan Islands region. Subsequently, the company’s customers
Perseroan melakukan distribusi penjualan mulai dari domestik handle the distribution of sales from domestic to global
hingga global. markets.
Sistem penjualan produk hasil budidaya Perseroan bersifat The sales system for the company’s cultured products is
“Loco”, yaitu di mana pembeli hasil budidaya Perseroan “Loco,” meaning that buyers come to pick up the products,
datang menjemput produk dan setelah menimbang jumlah and after weighing the tonnage, they immediately make cash
ton akan langsung melakukan pembayaran (cash payment). payments.
Berikut merupakan 2 (dua) pelanggan utama pelanggan yang Here are the 2 (two) main customers that contribute the
memberikan pendapatan Perseroan selama tahun 2025: Company’s revenue during 2025.
PELANGGAN UTAMA PERSEROAN 2025
COMPANY’S MAIN CUSTOMERS IN 2025
PT WIRONTONO BARU
PT ANESTA AGUNG
Annual Report & Sustainability Report 2025 PT Agro Bahari Nusantara Tbk
Page 74
73
Analisis dan Pembahasan Manajemen Scaling Capacity, Unlocking Opportunity
KEBIJAKAN Dividend
DIVIDEN Policy
Seluruh saham biasa atas nama yang telah ditempatkan All fully paid-up ordinary shares, including the ordinary
dan disetor penuh, termasuk saham biasa atas nama yang shares offered in this Initial Public Offering, have equal and
ditawarkan dalam Penawaran Umum Perdana Saham ini, equivalent rights, including the right to dividend distribution.
mempunyai hak yang sama dan sederajat termasuk hak atas
pembagian dividen.
Berdasarkan UUPT, Perseroan dapat membagikan dividen Based on the Company Law, the company may distribute cash
tunai atau saham dengan mempertimbangkan (1) pemegang dividends or shares, taking into account that (1) shareholders
saham telah menyetujui pembagian dividen tersebut pada have approved the dividend distribution at the Annual General
RUPS Tahunan atau RUPSLB dan (2) memiliki Laba bersih Meeting of Shareholders or Extraordinary General Meeting
yang cukup untuk pembagian dividen tersebut. of Shareholders, and (2) there is sufficient net profit for the
dividend distribution.
Perseroan dapat membagikan dividen interim sebelum tahun The Company may distribute interim dividends before the
buku Perseroan berakhir sepanjang diatur dalam Anggaran end of the company’s fiscal year, as long as it is regulated in
Dasar Perseroan. Pembagian dividen interim ditetapkan the Company’s Articles of Association. The determination of
berdasarkan keputusan Direksi setelah memperoleh interim dividend distribution is based on the decision of the
persetujuan Dewan Komisaris dan dilakukan sebelum Board of Directors after obtaining approval from the Board
tahun buku Perseroan berakhir apabila jumlah kekayaan of Commissioners and is conducted before the end of the
bersih Perseroan tidak menjadi lebih kecil daripada jumlah company’s fiscal year if the company’s net worth does not
modal ditempatkan dan disetor ditambah cadangan wajib. become less than the total issued and paid-up capital plus
Pembagian dividen interim tidak boleh mengganggu atau mandatory reserves. Interim dividend distribution should not
menyebabkan Perseroan tidak dapat memenuhi kewajibannya disrupt or cause the company to fail to meet its obligations to
pada kreditur atau mengganggu kegiatan Perseroan. creditors or disrupt the company’s activities.
Jika pada akhir tahun buku Perseroan mengalami If the Company incurs a loss at the end of the fiscal year, then
kerugian, maka dividen interim yang telah dibagikan wajib the interim dividends distributed must be returned by the
dikembalikan oleh para pemegang saham kepada Perseroan. shareholders to the Company. The Board of Commissioners
Dewan Komisaris dan Direksi akan bertanggung jawab and the Board of Directors will be jointly liable for the
secara tanggung renteng atas kerugian Perseroan dalam company’s losses if the shareholders cannot return the
hal pemegang saham tidak dapat mengembalikan dividen interim dividends.
interim.
Setelah Penawaran Umum Perdana Saham, mulai tahun buku After the Initial Public Offering, starting from the fiscal year
2025 dan seterusnya, manajemen Perseroan bermaksud 2025 and onwards, the company’s management intends to
membayarkan dividen tunai kepada pemegang saham pay cash dividends to the shareholders of the company in
Perseroan dalam jumlah sebanyak-banyaknya 20% (dua puluh an amount of up to 20% (twenty percent) of the net profit of
persen) atas Laba bersih tahun berjalan Perseroan. Sepanjang the company for the current fiscal year. Throughout the year
tahun 2025, Perseroan belum melaksanakan pembagian 2025, the Company has not yet carried out cash dividend
dividen tunai, Perseroan masih membutuhkan modal kerja. distribution, the Company remains need to working capital.
PT Agro Bahari Nusantara Tbk Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025
Page 75
74
Scaling Capacity, Unlocking Opportunity Management Discussion and Analysis
Besarnya pembagian dividen akan bergantung pada hasil The amount of dividend distribution will depend on the
kegiatan usaha dan arus kas Perseroan serta prospek company’s business activities, cash flow, business prospects,
usaha, kebutuhan modal kerja, belanja modal dan rencana working capital needs, capital expenditure, and investment
investasi Perseroan di masa yang akan datang dan dengan plans of the company in the future, taking into account
memperhatikan pembatasan peraturan dan kewajiban regulatory restrictions, other obligations, and the company’s
lainnya, serta kebijakan Perseroan dalam penggunaan Laba policy in the use of net profit, determination of reserves, and
bersih, penentuan jumlah penyisihan untuk dana cadangan, dividend distribution. The decision on dividend distribution
dan pembagian dividen tersebut akan diputuskan oleh para will be made by the shareholders at the General Meeting of
Pemegang Saham dalam Rapat Umum Pemegang Saham Shareholders in accordance with the provisions of Article 71
sesuai dengan ketentuan Pasal 71 UU PT. of the Company Law.
Jadwal, jumlah dan jenis pembayaran dari pembagian The schedule, amount, and form of dividend payments
dividen akan mengikuti rekomendasi dari Direksi, namun will follow the recommendation of the Board of Directors;
tidak ada kepastian apakah Perseroan dapat membagikan however, there is no assurance that the Company will be able
dividen dalam setiap periode akuntansi. Keputusan untuk to distribute dividends in any given accounting period. The
pembayaran dividen akan bergantung kepada persetujuan decision to declare dividends will be subject to management
manajemen yang mendasarkan pertimbangannya pada approval, taking into consideration several factors, including:
beberapa faktor antara lain:
a. Pendapatan dan ketersediaan arus kas Perseroan; a. The Company’s earnings and availability of cash flows;
b. Proyeksi keuangan dan kebutuhan modal kerja Perseroan; b. The Company’s financial projections and working capital
requirements;
c. Prospek usaha perseroan; c. The Company’s business prospects;
d. Belanja modal dan rencana investasi lainnya; dan d. Capital expenditures and other investment plans; and
e. Rencana investasi dan pendorong pertumbuhan lainnya. e. Other investment plans and growth drivers.
Dividen akan dibayarkan dalam Rupiah. Pemegang saham Dividends will be paid in Rupiah. Shareholders registered on
pada recording date akan memperoleh hak atas dividen the recording date will be entitled to receive dividends in full
dalam jumlah penuh dan dikenakan pajak penghasilan and will be subject to applicable income tax in accordance
yang berlaku dalam ketentuan perpajakan di Indonesia. with Indonesian tax regulations. Dividends received by
Dividen yang diterima oleh pemegang saham dari luar non-resident shareholders will be subject to withholding
Indonesia akan dikenakan pajak penghasilan sesuai dengan tax in accordance with prevailing Indonesian tax laws. The
ketentuan perpajakan di Indonesia. Kebijakan dividen Company’s dividend policy represents its current intention
Perseroan merupakan pernyataan dari maksud saat ini dan and does not constitute a legally binding commitment, as such
tidak mengikat secara hukum karena kebijakan tersebut policy is subject to change upon approval of the Shareholders
bergantung pada adanya perubahan persetujuan Pemegang at the General Meeting of Shareholders.
Saham pada RUPS.
RIWAYAT PEMBAGIAN DIVIDEN
DIVIDEND DISTRIBUTION HISTORY
Perseroan belum melakukan pembagian dividen. Hal tersebut The Company has not distributed any dividends. This is
disebabkan oleh karena Perseroan masih menggunakan Laba because the Company has been reinvesting retained earnings
ditahan untuk pengembangan usaha Perseroan. for the development of the company’s business.
Annual Report & Sustainability Report 2025 PT Agro Bahari Nusantara Tbk
Page 76
75
Analisis dan Pembahasan Manajemen Scaling Capacity, Unlocking Opportunity
PROGRAM KEPEMILIKAN
SAHAM OLEH Employee/Management
Share Ownership
KARYAWAN/MANAJEMEN Program
Hingga akhir tahun 2025, Perusahaan belum memiliki program By the end of 2025, the Company did not have any share
kepemilikan saham oleh manajemen dan/atau karyawan. ownership program for the management and/or employees
Sehingga informasi terkait hal tersebut tidak ditampilkan dalam so that this information is unavailable.
laporan ini.
REALISASI PENGGUNAAN
DANA HASIL Realization of Use
of Public Offering
PENAWARAN UMUM Proceed
Pada tanggal 31 Oktober 2023, Perseroan melakukan On October 31, 2023, the Company conducted an Initial Public
Penawaran Umum Perdana (IPO) dimana keterangan Offering (IPO) where the details of the use of the proceeds of
penggunaan hasil penawaran umum perdana adalah sebagai the initial public offering are as follows:
berikut:
Modal Kerja Dana Terkumpul Modal Perusahaan Anak PT Marina Bahari Sentosa
Working Capital Raised Funds Capital of Subsidiary Company PT Marina Bahari Sentosa
2,63 M 50 M 40 M
PERUBAHAN KETENTUAN
PERUNDANG UNDANGAN
YANG BERPENGARUH Amendments
to Laws with
SIGNIFIKAN Significant Impact
Sepanjang tahun 2025, tidak terdapat perubahan ketentuan Throughout 2025, there were no amendments to laws
perundang-undangan yang berpengaruh signifikan bagi and regulations that significantly impacted the Company.
Perseroan. Sehingga informasi tersebut tidak disajikan dalam Therefore, such information is not presented in this Annual
Laporan Tahunan ini. Report.
PT Agro Bahari Nusantara Tbk Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025
Page 77
76
Scaling Capacity, Unlocking Opportunity Management Discussion and Analysis
PERUBAHAN
KEBIJAKAN Amendments in
Accounting Policies
AKUNTANSI
Penerapan dari standar dan amandemen terhadap standar The adoption of the following standard and amendments to
akuntansi, yang berlaku efektif sejak tanggal 1 Januari 2025 accounting standards which are effective from January 1,
berikut tidak menyebabkan perubahan signifikan atas kebijakan 2025 did not result in substantial changes to the Company’s
akuntansi Perusahaan dan tidak memberikan dampak yang accounting policies and had no material effect on the
material terhadap jumlah yang dilaporkan di laporan keuangan amounts reported in the Company’s financial statements for
Perusahaan pada periode berjalan: the current period:
• Amandemen PSAK 221, “Pengaruh Perubahan Kurs Valuta • Amendment to PSAK 221, “The Effect of Changes in Foreign
Asing - Kekurangan Ketertukaran”. Exchange Rates - Lack of Exchangeability”.
Beberapa PSAK juga diamendemen yang merupakan Several PSAK were also amended which were consequential
amendemen konsekuensial karena berlakunya PSAK 117 amendments due to the enactment of PSAK 117 “Insurance
“Kontrak Asuransi”, yaitu: Contracts”, as follows:
• PSAK 103: Kombinasi Bisnis; • PSAK 103: Business Combinations;
• PSAK 107: Instrumen Keuangan: Pengungkapan; • PSAK 107: Financial Instruments: Disclosures;
• PSAK 109: Instrumen Keuangan; • PSAK 109: Financial Instruments;
• PSAK 115: Pendapatan dari Kontrak dengan Pelanggan; • PSAK 115: Revenue from Contracts with Customers;
• PSAK 201: Penyajian Laporan Keuangan; • PSAK 201: Presentation of Financial Statements;
• PSAK 216: Aset Tetap; • PSAK 216: Fixed Assets;
• PSAK 219: Imbalan Kerja; • PSAK 219: Employee Benefits;
• PSAK 232: Instrumen Keuangan: Penyajian; • PSAK 232: Financial Instruments: Presentation;
• PSAK 236: Penurunan Nilai Aset. • PSAK 236: Impairment of Assets.
Implementasi amendemen standar tersebut tidak memiliki The implementation of the above amendment to standards
dampak yang material terhadap jumlah yang dilaporkan di had no material on the amounts reported for the current
periode berjalan atau tahun sebelumnya. period or prior financial year.
Annual Report & Sustainability Report 2025 PT Agro Bahari Nusantara Tbk
Page 78
77
Tata Kelola Perusahaan Scaling Capacity, Unlocking Opportunity
PT Agro Bahari Nusantara Tbk Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025
Page 79
78
Corporate Governance
TATA KELOLA
PERUSAHAAN
Corporate
Governance
05
Annual Report & Sustainability Report 2025 PT Agro Bahari Nusantara Tbk
Page 80
79
Tata Kelola Perusahaan Scaling Capacity, Unlocking Opportunity
TATA KELOLA Good Corporate
PERUSAHAAN Governance
Tata kelola perusahaan berfokus pada prinsip-prinsip Corporate governance focuses on the principles of
transparansi, akuntabilitas, dan tanggung jawab sosial. transparency accountability, and social responsibility.
Dengan menerapkan tata kelola yang baik, perusahaan tidak By implementing good governance, the company is not
hanya berkomitmen untuk mencapai tujuan bisnis, tetapi juga only committed to achieving business objectives but also
berkontribusi pada kesejahteraan masyarakat dan pelestarian contributes to the welfare of the community and environmental
lingkungan. preservation.
KOMITMEN
PENERAPAN TATA
KELOLA PERUSAHAAN Commitment to Good
Corporate Governance
YANG BAIK Implementation
Dalam menjalankan kegiatan usahanya, Perseroan senantiasa In carrying out its business activities, the Company
dituntut untuk melaksanakan dengan penuh amanah, beretika, is continuously required to carry them out with full
sehingga perlu penyelarasan etika usaha dan etika kerja trustworthiness and ethics, thus requiring the alignment of
dengan Visi dan Misi Perseroan serta Panduan Pelaksanaan business ethics and work ethics with the Company’s Vision
GCG. Dewan Komisaris dan Direksi Perseroan memiliki and Mission as well as the Implementation Guidelines of
komitmen yang tinggi dan senantiasa mengedepankan GCG. The Board of Commissioners and Board of Directors
prinsip-prinsip tata kelola yang baik. of the Company have a high commitment and continually
prioritize the principles of good governance.
Perseroan memandang Tata Kelola Perusahaan Yang The Company views Good Corporate Governance (GCG)
Baik atau GCG (Good Corporate Governance) sebagai hal as important, as it serves as a guide for all decisions made
yang penting, karena GCG berfungsi sebagai pedoman based on high moral values and integrity, compliance with
agar segenap Keputusan yang diambil dilandasi nilai-nilai laws and regulations, and awareness of the Company’s social
moral yang tinggi dan sangat berintegritas, patuh terhadap responsibility (CSR) towards the stakeholders.
Peraturan Perundang-undangan dan kesadaran akan
tanggung jawab sosial Perseroan (CSR) terhadap pihak-
pihak yang berkepentingan.
Dalam penerapannya, prinsip-prinsip transparansi, In its implementation, the principles of transparency,
akuntabilitas, tanggung jawab, kemandirian, disiplin, dan accountability, responsibility, independence, discipline, and
kewajaran dikedepankan, demi peningkatan dan citra fairness are emphasized for the improvement and image of
Perseroan. GCG dilengkapi code of conduct yang berisi the Company. GCG is equipped with a code of conduct that
etika usaha dan etika kerja bagi pimpinan, karyawan, dan includes business and work ethics for leaders, employees,
stakeholder lainnya. and other stakeholders.
PT Agro Bahari Nusantara Tbk Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025
Page 81
80
Scaling Capacity, Unlocking Opportunity Corporate Governance
Dalam organ Perseroan, terdapat hubungan antara Rapat Within the Company’s organs, there is a relationship between
Umum Pemegang Saham (RUPS), Dewan Komisaris, dan the General Meeting of Shareholders (GMS), THE Board of
Direksi. Organ utama ini penting dan harus seimbang satu Commissioners, and the Board of Directors. These main
sama lain dan menjadi aspek penting sebagai sebuah organs are important and must be balanced with each
mekanisme dan pola hubungan dalam GCG. Perseroan dalam other and become a vital aspect of a mechanism and
praktiknya penerapan GCG berlaku untuk semua, keseluruhan pattern of relationships in GCG. In practice, the company’s
perangkat tersebut kemudian diturunkan ke dalam prosedur implementation of GCG applies to all, all of these tools are
operasi standar yang kemudian menjadi acuan bagi seluruh then reduced to standard operating procedures which then
perangkat operasional Perseroan. become a reference for all of the Company’s operational
instruments.
PRINSIP GCG GCG Principle
Pengimplementasian GCG di Perseroan dengan In implementing the Good Corporate Governance, the
menerapkan dan mengacu pada 5 (lima) prinsip GCG yaitu, Company applies and refers to the 5 (five) GCG principles,
Transparansi (Transparency), Akuntabilitas (Accountability), namely Transparency, Accountability, Responsibility,
Pertanggungjawaban (Responsibility), Independensi lndependency and Fairness.
(Independency) dan Kewajaran (Fairness). Dalam praktiknya,
Perseroan menerapkan kelima prinsip GCG tersebut.
Transparansi
Transpararency
Definisi Keterbukaan dalam proses pengambilan keputusan dan keterbukaan dalam pengungkapan serta
Definition penyediaan informasi yang relevan mengenai Perseroan kepada seluruh pemangku kepentingan, sesuai
peraturan yang berlaku.
Transparency in the decision-making process and in the disclosure and provision of relevant
information about the Company to all stakeholders, in accordance with prevailing regulations.
Bentuk Implementasi Prinsip transparansi dilakukan dengan cara menyediakan informasi secara cepat, tepat dan akurat
Form of Implementation melalui media komunikasi yang intensif yang dikelola secara profesional, sehingga Pemegang Saham,
kreditur, masyarakat serta seluruh pemangku kepentingan dapat mengetahui kinerja dan kegiatan
pengelolaan Perseroan secara jelas serta dapat memberikan sumbangsaran bagi kemajuan Perseroan,
namun tetap memperhatikan aturan pengelolaan informasi yang berlaku untuk menjaga kepentingan
Perseroan dengan menetapkan aturan kerahasiaan informasi yang membatasi akses informasi oleh
pihak yang berkepentingan.
The principle of transparency is carried out by providing information quickly, accurately, and accurately
through intensive communication media that are professionally managed, so as to Shareholders,
creditors, the public, and all stakeholders can understand the performance and management activities
of the Company clearly and can provide input for the progress of the Company, while still paying
attention to the rules of information management that apply to maintain the interests of the Company by
establishing confidentiality rules that limit access to information by interested parties.
Akuntabilitas
Accountability
Definisi Kejelasan fungsi dan pelaksanaan pertanggung jawaban organ-organ Perseroan.
Definition Clarity of functions and implementation of responsibilities of the Company’s organs.
Bentuk Implementasi Prinsip Akuntabilitas diimplementasikan dengan menitik beratkan pada peningkatan fungsi dan
Form of Implementation peran setiap Perseroan dan Manajemen yang dapat dipertanggungjawabkan, sehingga pengelolaan
Perseroan dapat berjalan efektif. Perseroan juga menerapkan Sistem Pengendalian Internal, melalui
pelaksanaan pengawasan internal berjenjang.
The principle of accountability is implemented by emphasizing the improvement of the functions and
roles of each Company and accountable Management, so as to the management of the Company can
run effectively. The Company also implements an Internal Control System, through the implementation
of a tiered internal supervision.
Annual Report & Sustainability Report 2025 PT Agro Bahari Nusantara Tbk
Page 82
81
Tata Kelola Perusahaan Scaling Capacity, Unlocking Opportunity
Pertanggungjawaban
Responsibility
Definisi Kesesuaian pengelolaan Perseroan dengan peraturan yang berlaku.
Definition Compliance with the management of the Company with prevailing regulations.
Bentuk Implementasi Prinsip Tanggung Jawab dilakukan dengan senantiasa berpegang teguh pada prinsip kehati-hatian
Form of Implementation dan memastikan pelaksanaan kepatuhan Perseroan terhadap ketentuan dan peraturan perundang-
undangan yang berlaku.
The principle of Responsibility is carried out by continuously adhering to the principle of prudence and
ensuring the Company’s compliance with the prevailing laws and regulations.
Independensi
Independency
Definisi Terwujudnya kondisi Perseroan yang dikelola secara mandiri dan profesional, serta bebas benturan
Definition kepentingan dan pengaruh atau tekanan dari pihak manapun.
The realization of the condition of the Company which is managed independently and professionally,
and free from conflicts of interest and influence or pressure from any party.
Bentuk Implementasi Prinsip lndependensi diterapkan dalam setiap proses pengambilan keputusan Manajemen yang
Form of Implementation terhindar dari benturan kepentingan serta pengaruh/tekanan dari pihak lain.
The principle of independence is applied in every decision-making process of management to avoid
conflicts of interest and influence/ pressure from other parties.
Kewajaran
Fairness
Definisi Kesetaraan, keseimbangan dan keadilan dalam memenuhi hak-hak seluruh pemangku kepentingan,
Definition mengacu pada peraturan yang berlaku.
Equality, balance and justice in fulfilling the rights of all stakeholders, referring to the prevailing
regulations.
Bentuk Implementasi Prinsip Kewajaran dan Kesetaraan diimplementasikan dengan perlakuan yang adil dan setara dalam
Form of Implementation memenuhi hak-hak pemangku kepentingan yang timbul berdasarkan perjanjian dan peraturan
perundang-undangan menerapkan Prinsip Kesetaraan dengan memperlakukan seluruh pemangku
kepentingan secara berimbang antara hak dan kewajiban yang diberikan kepada dan oleh Perseroan.
The principles of fairness and equality are implemented through fair and equal treatment to fulfill the
rights of stakeholders arising from agreements and regulations, applying the principle of equality by
treating all stakeholders in a balanced manner between the rights and obligations given to and by the
Company.
PT Agro Bahari Nusantara Tbk Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025
Page 83
82
Scaling Capacity, Unlocking Opportunity Corporate Governance
DASAR HUKUM
PENERAPAN TATA Legal Basis of Good
Corporate Governance
KELOLA PERUSAHAAN Implementation
Penerapan GCG Perseroan mengacu pada beberapa GCG implementation at the Company refers to the prevailing
peraturan perundang-undangan yang berlaku di Indonesia laws and regulations in Indonesia and best practices that are
serta best practices lainnya yang sesuai dan relevan dengan relevant to the line of business, as follows:
bidang usaha yang dijalankan.
Berikut diantaranya:
1. Undang-Undang Republik Indonesia No. 40 Tahun 2007 1. Law of the Republic of Indonesia No. 40 of 2007
tentang Perseroan Terbatas; concerning Limited Liability Companies;
2. Undang-Undang No. 8 Tahun 1995 tentang Pasar Modal; 2. Law No. 8 of 1995 concerning Capital Market;
3. Surat Edaran Otoritas Jasa Keuangan (OJK) No. 30/ 3. Financial Services Authority (OJK) Circular Letter No.
SEOJK.04/2016 tentang Bentuk dan Isi Laporan Tahunan 30/SEOJK.04/2016 concerning the Form and Content of
Emiten dan Perusahaan Publik; Annual Reports of Issuers and Public Companies;
4. Peraturan OJK No.29/POJK.04/2016 tentang Laporan 4. OJK Regulation No. 29/POJK.04/2016 concerning
Tahunan Emiten atau Perusahaan Publik; Laporan Tahunan Emiten atau Perusahaan Publik; Annual
Reports of Issuers or Public Companies;
5. Peraturan OJK No. 31/POJK.04/2015 tentang Keterbukaan 5. OJK Regulation No. 31/POJK.04/2015 concerning
atas Informasi atau Fakta Material oleh Emiten atau Disclosure of Information or Material Facts by Issuers or
Perusahaan Publik; Public Companies;
6. Surat Edaran OJK No.32/SEOJK.04/2015 tentang 6. OJK Circular Letter No. 32/SEOJK.04/2015 concerning
Pedoman Tata Kelola Perusahaan Terbuka; Corporate Governance Guidelines for Public Companies;
7. Peraturan OJK No. 32/POJK.04/2014 tentang Rencana 7. OJK Regulation No. 32/POJK.04/2014 concerning Plan
dan Penyelenggaraan Rapat Umum Pemegang Saham and Implementation of General Meeting of Shareholders
Perusahaan Terbuka; of Public Companies;
8. Peraturan OJK No. 33/POJK.04/2014 tentang Direksi dan 8. OJK Regulation No. 33/POJK.04/2014 concerning the
Dewan Komisaris Emiten atau Perusahaan Publik; Board of Directors and Board of Commissioners of Issuers
or Public Companies;
9. Peraturan OJK No. 34/POJK.04/2014 Komite Nominasi 9. OJK Regulation No. 34/POJK.04/2014 concerning
dan Remunerasi Emiten atau Perusahaan Publik; Nomination and Remuneration Committee of Issuers or
Public Companies;
10. Peraturan OJK No. 35/POJK.04/2014 tentang Sekretaris 10. Law of the Republic of Indonesia No. 40 of 2007
Perusahaan Emiten Atau Perusahaan Publik; concerning Limited Liability Companies;
11. Peraturan OJK No. 55/POJK.04/2015 tentang 11. OJK Regulation No.55/POJK.04/2015 concerning the
Pembentukan dan Pedoman Pelaksanaan Kerja Komite Establishment and Work Implementation Guidelines of
Audit; Audit Committee;
12. Peraturan OJK No. 15/POJK.04/2020 tentang Rencana 12. OJK Regulation No. 15/POJK.04/2020 concerning the
dan Penyelenggaraan Rapat Umum Pemegang Saham Plan and Implementation of the General Meeting of
Perusahaan Terbuka; Shareholders of Public Companies;
13. Peraturan OJK No. 16/POJK.04/2020 tentang 13. OJK Regulation No. 16/POJK.04/2020 concerning the
Pelaksanaan Rapat Umum Pemegang Saham Perusahaan Electronic Implementation of the General Meeting of
Terbuka Secara Elektronik; Shareholders of Public Companies;
14. Surat Edaran Otoritas Jasa Keuangan Nomor 16/ 14. Financial Services Authority Circular Letter No. 16/
SEOJK.04/2021 Tentang Bentuk Dan lsi Laporan Tahunan SEOJK.04/2021 concerning the Form and Content of the
Emiten Atau Perusahaan Publik; Annual Report of Issuers or Public Companies;
15. KEP-00066/BEl/09-2022 Peraturan Nomor 1-E tentang 15. KEP-00066/BEl/09-2022 Regulation No. 1-E concerning
Kewajiban Penyampaian lnformasi; the Obligation of Information Disclosure:
16. Anggaran Dasar Perseroan; 16. The Company’s Articles of Association;
Annual Report & Sustainability Report 2025 PT Agro Bahari Nusantara Tbk
Page 84
83
Tata Kelola Perusahaan Scaling Capacity, Unlocking Opportunity
STRUKTUR TATA Corporate Governance
KELOLA PERUSAHAAN Structure
Struktur Tata Kelola Perusahaan, sesuai dengan Anggaran In accordance with the Company’s Articles of Association
Dasar Perseroan serta mengacu pada Undang-Undang No. and referring to Law No. 40 of 2007 concerning Limited
40 tahun 2007 tentang Perusahaan Terbatas, terdiri dari Liability Companies, Corporate Governance Structure
beberapa organ utama di internal Perseroan, meliputi Rapat consists of several main internal organs of the Company,
Umum Pemegang Saham, Dewan Komisaris dan Direksi. including the General Meeting of Shareholders, the Board of
Commissioners and the Board of Directors
Struktur tersebut telah menjalankan fungsi, tugas, dan These structures have carried out their respective functions,
tanggung jawabnya masing-masing untuk kepentingan duties and responsibilities for the benefit of the Company
Perseroan dengan tetap berlandaskan prinsip GCG dan while remaining in accordance with the GCG principles and
diyakini mempunyai peranan penting dalam upaya penerapan are considered to have an important role in implementing the
GCG secara efektif. GCG effectively.
Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS)
General Meeting of Shareholders (GMS)
Dewan Komisaris Komite Audit
Board of Commissioners Audit Committee
Direksi Audit Internal Sekretaris Perusahaan
Board of Directors Internal Audit Corporate Secretary
RAPAT UMUM General Meeting
PEMEGANG SAHAM of Shareholders
Dalam Struktur Tata Kelola Perusahaan, Rapat Umum In the Corporate Governance Structure, the General
Pemegang Saham (RUPS) memegang peranan sebagai Meeting of Shareholders (GMS) is the highest organ of the
organ tertinggi Perseroan yang menjadi sarana bagi para Company which serves as a means for shareholders to
pemegang saham untuk menentukan keputusan penting determine important decisions that have a major impact on
yang memiliki dampak besar pada pengelolaan operasional the operational management of the Company. In addition,
Perseroan. Selain itu, RUPS memiliki wewenang yang tidak the GMS has powers that are not given to the Board of
diberikan kepada Dewan Komisaris dan Direksi dalam batas Commissioners and the Board of Directors within the limits
yang telah ditentukan dalam Anggaran Dasar dan peraturan specified in the Articles of Association and the prevailing
perundang-undangan yang berlaku. laws and regulations.
PT Agro Bahari Nusantara Tbk Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025
Page 85
84
Scaling Capacity, Unlocking Opportunity Corporate Governance
Pelaksanaan RUPS sudah berdasarkan Peraturan OJK Nomor The implementation of the GMS is based on OJK Regulation
15/P0JK.04/2020 tentang Rencana dan Penyelenggaraan No. 15/POJK.04/2020 concerning Plans and Implementation
Rapat Umum Pemegang Saham Perusahaan Terbuka dan of General Meeting of Shareholders of Public Companies
sesuai dengan Peraturan 0JK Nomor 16/P0JK.04/2020 and in accordance with OJK Regulation Number 16/
tentang Pelaksanaan Rapat Umum Pemegang Saham POJK.04/2020 concerning Implementation of General
Perusahaan Terbuka Secara Elektronik. Perseroan Meeting of Shareholders of Public Companies Electronically.
menyelenggarakan 2 (dua jenis RUPS, yang terdiri dari Rapat The Company holds 2 (two) types of GMS, which consist of
Umum Pemegang Saham Tahunan (RUPST) dan Rapat Umum the Annual General Meeting of Shareholders (AGMS) and the
Pemegang Saham Luar Biasa (RUPSLB). RUPS Tahunan Extraordinary General Meeting of Shareholders (EGMS). The
dilaksanakan selambat-lambatnya enam bulan setelah tahun Annual GMS is held no later than six months after the end of
buku berakhir dengan penyampaian hal mengenai persetujuan the fiscal year with the submission of matters concerning the
laporan tahunan, usulan penggunaan laba bersih, usulan approval of the annual report, the proposed use of net profits,
penetapan Akuntan Publik, dan hal-hal lain yang memerlukan the proposal for the appointment of a Public Accountant,
persetujuan RUPS. Sementara itu, RUPSLB dilakukan dengan and other matters which require the approval of the GMS.
menyesuaikan kebutuhan Perseroan. Meanwhile, the EGMS is held according to the needs of the
Company.
PENYELENGGARAAN RUPS DI TAHUN 2025
AGMS IMPLEMENTATION IN 2025
Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan (RUPST) Annual General Meeting of Shareholders (AGMS)
Pada tahun 2025, Perseroan melaksanakan Rapat Umum In 2025, the Company held an Annual General Meeting of
Pemegang Saham Tahunan sebanyak 1 (satu) kali. Shareholders (AGMS) for 1 (one) time.
Dinamika RUPS • Penyampaian Rencana RUPS: 30 April 2025 • Submission of GMS Plan: April 30, 2025
GMS Dynamics • Pengumuman RUPS: 8 Mei 2025 • GMS Announcement: Mei 8, 2025
• Pemanggilan RUPS: 23 Mei 2025 • GMS Invitation: Mei 23, 2025
• Pelaksanaan RUPS: 16 Juni 2025 • General Meeting of Shareholders: Juni 16, 2025
• Penyampaian Hasil RUPS: 18 Juni 2025 • Submission of GMS Resolutions: Juni 18, 2025
• Hasil dan Keputusan: Akta No.22 Rapat Umum • Results and Resolutions: Deed No. 22 of the Annual
Pemegang Saham Tahunan General Meeting of Shareholders
Tempat Park 5 Hotel, Lantai 7 JI. lntan RSPP No. C-5 Cilandak Park 5 Hotel, Lantai 7 JI. lntan RSPP No. C-5 Cilandak
Venue Barat, Jakarta Selatan 12430 Barat, Jakarta Selatan 12430
Kehadiran Dewan Komisaris Board of Commissioners
Attendance 1. Jose Loupiga Keliat (Komisaris Utama) 1. Jose Loupiga Keliat (President Commissioner)
2. DRS. Setia Budi (Komisaris) 2. DRS. Setia Budi (Commissioner)
Dewan Direksi Board of Director
1. Vincent Lukito (Direktur Utama) 1. Vincent Lukito (President Director)
2. Christian Brandon Limbono (Direktur) 2. Christian Brandon Limbono (Director)
Hasil Keputusan RUPST Hasil Keputusan Rapat Umum Pemegang Saham Resolutions of the Annual General Meeting of
AGMS Resolution Tahunan (RUPST) Shareholders (AGM)
1. Menyetujui Laporan Tahunan Perseroan Tahun 1. Approved the Company’s Annual Report for the
Buku 2024 dan Pengesahan Laporan Keuangan 2024 Financial Year and Ratified the Company’s
Perseroan Tahun Buku 2024, termasuk Laporan Financial Statements for the 2024 Financial Year,
Dewan Komisaris mengenai tugas pengawasan including the Board of Commissioners’ Report
terhadap Perseroan untuk Tahun Buku yang regarding its supervisory duties for the Company
berakhir pada 31 Desember 2024; dan memberikan for the Financial Year ending December 31, 2024;
pelunasan dan pembebasan tanggung jawab and granted full release and discharge (Acquit et de
sepenuhnya (Acquit et de charge) atas tindakan charge) for management and supervisory actions
pengurusan dan pengawasan selama tahun buku during the 2024 financial year, to the extent that
2024, sejauh tindakantindakan tersebut tercermin such actions are reflected in the Company’s annual
dalam laporan tahunan dan laporan keuangan report and consolidated financial statements for
konsolidasian Perseroan tahun buku 2024. the 2024 financial year.
Annual Report & Sustainability Report 2025 PT Agro Bahari Nusantara Tbk
Page 86
85
Tata Kelola Perusahaan Scaling Capacity, Unlocking Opportunity
2. Menyetujui Usulan agar seluruh Laba Bersih pada 2. Approved the proposal that all Net Profit in 2024,
tahun 2024 yang ditetapkan sebagai Laba Tahun designated as the Company’s Profit for the Current
Berjalan Perseroan digunakan seluruhnya untuk Year, be used entirely to support operational
mendukung kegiatan operasional di tahun 2025. activities in 2025.
3. Memberikan wewenang kepada Dewan Komisaris 3. Authorized the Company’s Board of Commissioners
Perseroan untuk: to:
a. Menunjuk Akuntan Publik dan/ atau Kantor a. Appoint a Public Accountant and/or Public
Akuntan Publik di Indonesia yang akan Accounting Firm in Indonesia to audit the
melakukan Audit Laporan Keuangan Perseroan Company’s Financial Statements for 2025,
untuk tahun 2025, dengan ketentuan terdaftar di provided that they are registered with the
Otoritas Jasa Keuangan, memiliki reputasi yang Financial Services Authority, have a good
baik, dan tidak memiliki benturan kepentingan reputation, and have no conflict of interest with
dengan Perseroan serta afiliasinya. the Company or its affiliates.
b. Menetapkan honorarium dan persyaratan b. Determining the honorarium and other
lainnya sehubungan dengan penunjukan requirements related to the appointment of the
Akuntan Publik tersebut. Public Accountant.
4. Memberikan kuasa kepada Dewan Komisaris 4. Granting authority to the Board of Commissioners
untuk pelaksanaan fungsi Komite Nominasi dan to implement the functions of the Nomination and
Remunerasi dalam Perseroan dilaksanakan oleh Remuneration Committee within the Company,
Dewan Komisaris Perseroan, dalam rangka untuk which are carried out by the Company’s Board of
pemberian honorarium dan/ atau tunjangan untuk Commissioners, in order to provide honorariums
seluruh anggota Dewan Komisaris Perseroan dan and/or allowances to all members of the Company’s
memberikan wewenang kepada Komisaris Utama Board of Commissioners and granting authority
Perseroan untuk menetapkan pembagian jumlah to the Company’s President Commissioner to
honorarium dan/ atau tunjangan tersebut di antara determine the distribution of the honorarium
para anggota Dewan Komisaris Perseroan; and/or allowances among the members of the
Company’s Board of Commissioners;
5. Memberikan wewenang kepada Dewan Komisaris 5. Granting authority to the Board of Commissioners
untuk pelaksanaan fungsi Komite Nominasi dan to implement the functions of the Nomination and
Remunerasi dalam Perseroan dilaksanakan oleh Remuneration Committee within the Company,
Dewan Komisaris Perseroan untuk menetapkan gaji which are carried out by the Company’s Board of
dan/ atau tunjangan anggota Direksi Perseroan. Commissioners, to determine the salaries and/or
allowances of members of the Company’s Board
of Directors.
PENYELENGGARAAN RUPS DI TAHUN 2024
AGMS IMPLEMENTATION IN 2024
Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan (RUPST) Annual General Meeting of Shareholders (AGMS)
Pada tahun 2024, Perseroan melaksanakan Rapat Umum In 2024, the Company held an Annual General Meeting of
Pemegang Saham Tahunan sebanyak 1 (satu) kali. Shareholders (AGMS) for 1 (one) time.
Dinamika RUPS • Penyampaian Rencana RUPS: 30 April 2024 • Submission of GMS Plan: April 30, 2024
GMS Dynamics • Pengumuman RUPS: 07 Mei 2024 • GMS Announcement: May 07, 2024
• Pemanggilan RUPS: 22 Mei 2024 • GMS Invitation: May 22, 2024
• Perubahan Jadwal RUPS: 22 Mei 2024 • GMS Change Schedule: May 22, 2024
• Pelaksanaan RUPS: 14 Juni 2024 • General Meeting of Shareholders: June 14, 2024
• Penyampaian Hasil RUPS: 20 Juni 2024 • Submission of GMS Resolutions: June 20, 2024
• Hasil dan Keputusan: Akta No. 30 Rapat Umum • Results and Resolutions: Deed No. 30 of the Annual
Pemegang Saham Tahunan General Meeting of Shareholders
Tempat Park 5 Hotel, Lantai 7 JI. lntan RSPP No. C-5 Cilandak Park 5 Hotel, Lantai 7 JI. lntan RSPP No. C-5 Cilandak
Venue Barat, Jakarta Selatan 12430 Barat, Jakarta Selatan 12430
PT Agro Bahari Nusantara Tbk Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025
Page 87
86
Scaling Capacity, Unlocking Opportunity Corporate Governance
Kehadiran Dewan Komisaris Board of Commissioners
Attendance 1. Jose Loupiga Keliat (Komisaris Utama) 1. Jose Loupiga Keliat (President Commissioner)
2. Drs. Setia Budi (Komisaris) 2. Drs. Setia Budi (Commissioner)
3. Denny Leonardo (Komisaris lndependen) 3. Denny Leonardo (Independent Commissioner)
Dewan Direksi Board of Director
1. Vincent Lukito (Direktur Utama) 1. Vincent Lukito (President Director)
2. Christian Brandon Limbono (Direktur) 2. Christian Brandon Limbono (Director)
Hasil Keputusan RUPST Hasil Keputusan Rapat Umum Pemegang Saham Annual General Meeting of Shareholders (AGMS)
AGMS Resolution Tahunan (RUPST) Resolutions
1. Menyetujui Laporan Tahunan Perseroan Tahun 1. Approved the Company’s Annual Report for the
Buku 2023 dan Pengesahan Laporan Keuangan Fiscal Year 2023 and ratify the Company’s Financial
Perseroan Tahun Buku 2023, termasuk Laporan Statements for the Fiscal Year 2023, including the
Dewan Komisaris mengenai tugas pengawasan Board of Commissioners’ Report on the supervisory
terhadap Perseroan untuk Tahun Buku yang duties over the Company for the Fiscal Year ending
berakhir pada 31 Desember 2023; dan memberikan December 31, 2023; and grant full acquittal and
pelunasan dan pembebasan tanggung jawab release of responsibility (Acquit et de charge) for
sepenuhnya (Acquit et de charge) atas tindakan the management and supervision actions during
pengurusan dan pengawasan selama tahun buku the fiscal year 2023, insofar as these actions are
2023, sejauh tindakantindakan tersebut tercermin reflected in the annual report and the consolidated
dalam laporan tahunan dan laporan keuangan financial statements of the Company for the fiscal
konsolidasian Perseroan tahun buku 2023. year 2023.
2. Menyetujui Usulan agar seluruh Laba Bersih pada 2. Approved the proposal that all Net Profit for the
tahun 2023 yang ditetapkan sebagai Laba Tahun year 2023, designated as the Company’s Current
Berjalan Perseroan digunakan seluruhnya untuk Year Profit, be entirely used to support operational
mendukung kegiatan operasional di tahun 2024. activities in 2024.
3. Memberikan wewenang kepada Dewan Komisaris 3. Granted authority to the Company’s Board of
Perseroan untuk: Commissioners to:
a. Menunjuk Akuntan Publik dan/ atau Kantor a. Appointed a Public Accountant and/or Public
Akuntan Publik di Indonesia yang akan Accounting Firm in Indonesia to conduct the
melakukan Audit Laporan Keuangan Perseroan Company’s Financial Statement Audit for the
untuk tahun 2024, dengan ketentuan terdaftar di year 2024, provided that they are registered
Otoritas Jasa Keuangan, memiliki reputasi yang with the Financial Services Authority, have a
baik, dan tidak memiliki benturan kepentingan good reputation, and do not have any conflicts
dengan Perseroan serta afiliasinya. of interest with the Company and its affiliates.
b. Menetapkan honorarium dan persyaratan b. Established the honorarium and other terms
lainnya sehubungan dengan penunjukan related to the appointment of the Public
Akuntan Publik tersebut. Accountant.
4. Memberikan kuasa kepada Dewan Komisaris 4. Granted authority to the Board of Commissioners
untuk pelaksanaan fungsi Komite Nominasi dan for the implementation of the Nomination and
Remunerasi dalam Perseroan dilaksanakan oleh Remuneration Committee functions within the
Dewan Komisaris Perseroan, dalam rangka untuk Company to be carried out by the Board of
pemberian honorarium dan/ atau tunjangan untuk Commissioners, in order to provide honoraria
seluruh anggota Dewan Komisaris Perseroan dan and/or allowances for all members of the Board
memberikan wewenang kepada Komisaris Utama of Commissioners and granting authority to
Perseroan untuk menetapkan pembagian jumlah the President Commissioner to determine
honorarium dan/ atau tunjangan tersebut di antara the distribution of the total honoraria and/or
para anggota Dewan Komisaris Perseroan; allowances among the members of the Board of
Commissioners;
5. Memberikan wewenang kepada Dewan Komisaris 5. Granted authority to the Board of Commissioners
untuk pelaksanaan fungsi Komite Nominasi dan for the implementation of the Nomination and
Remunerasi dalam Perseroan dilaksanakan oleh Remuneration Committee functions within the
Dewan Komisaris Perseroan untuk menetapkan gaji Company to be carried out by the Board of
dan/ atau tunjangan anggota Direksi Perseroan. Commissioners to determine the salaries and/
or allowances of the members of the Board of
Directors.
Annual Report & Sustainability Report 2025 PT Agro Bahari Nusantara Tbk
Page 88
87
Tata Kelola Perusahaan Scaling Capacity, Unlocking Opportunity
Menyetujui: Approved:
Laporan Penggunaan Dana Hasil Penawaran Umum The Report on the Use of Funds from the Initial
Perdana dengan Surat Nomor 001/LPD/ ABN/2024 Public Offering with Letter Number 001/LPD/
pada tanggal 12 Januari 2024 dan kami revisi ABN/2024 dated January 12, 2024, and we revised
kembali melalui surat nomor 00lR/ LPD/ABN/2024 it through letter number 00LR/LPD/ABN/2024 dated
pada tanggal 21 Februari 2024 dengan keterangan February 21, 2024, with the following information:
sebagai berikut: Nilai Realisasi Hasil Penawaran The Realization Value of the Company’s Initial Public
Umum Perdana Perseroan adalah: Offering is:
a. Hasil Penawaran Umum Perdana Perseroan yang a. The proceeds from the Company’s Initial Public
diperoleh adalah sejumlah Rp50.000.000.000 Offering amounted to Rp 50,000,000,000 (fifty
(lima puluh miliar rupiah). billion rupiah).
b. Biaya Emisi Pelaksanaan Penawaran Umum b. The issuance costs for the Company’s Initial Public
Perdana Perseroan adalah sejumlah: Rp Offering amounted to: Rp 3,666,072,440 (three
3.666.072.440 (tiga miliar enam ratus enam billion six hundred sixty-six million seventy-two
puluh enam juta tujuh puluh dua ribu empat thousand four hundred forty rupiah).
ratus empat puluh rupiah)
Sehingga diperoleh Hasil Bersih sejumlah: Rp. Thus, the Net Proceeds amount to: Rp.
46.333.927.560 (empat puluh enam milyar tiga 46,333,927,560 (forty-six billion three hundred
ratus tiga puluh tiga Juta sembllan ratus dua puluh thirty-three million nine hundred twenty-seven
tujuh ribu lima ratus enam puluh rupiah) thousand five hundred sixty rupiah).
Sehingga total keseluruhan Biaya Emisi Therefore, the total issuance costs for the
Pelaksanaan Penawaran Umum Perdana Saham Company’s Initial Public Offering of shares amount
Perseroan adalah sejumlah Rp. 3.666.072.440 (tiga to Rp. 3,666,072,440 (three billion six hundred sixty-
miliar enam ratus enam puluh enam juta tujuh puluh six million seventy-two thousand four hundred forty
dua ribu empat ratus empat puluh rupiah) rupiah).
a. Penyertaan Modal kepada Perusahaan Anak a. Equity investment in the Company’s subsidiary,
Perseroan, yaitu PT. Marina Bahari Sentosa PT. Marina Bahari Sentosa, amounting to Rp.
sejumlah Rp. 40.000.000.000 (empat puluh 40,000,000,000 (forty billion rupiah).
miliar rupiah).
b. Dipergunakan sebagai Modal Kerja Perseroan b. Used as working capital for the Company amounting
sejumlah Rp. 2.635.741.783 (dua miliar enam to Rp. 2,635,741,783 (two billion six hundred thirty-
ratus tiga puluh Lima juta tujuh ratus empat five million seven hundred forty-one thousand seven
puluh satu ribu tujuh ratus delapan puluh tiga hundred eighty -three rupiah).
rupiah)
Adapun Sisa Dana Hasil Penawaran Umum Perdana The remaining funds from the Initial Public Offering
sejumlah: Rp. 3.698.185.777 ((tiga milyar enam amounted to Rp 3,698,185,777 (three billion six
ratus sembilan puluh delapan juta seratus delapan hundred ninety-eight million one hundred eighty-five
puluh Lima ribu tujuh ratus tujuh puluh tujuh rupiah) thousand seven hundred seventy-seven rupiah) and
Telah disimpan di rekening Giro Bank BCA atas have been deposited in a Bank BCA checking account
nama Perseroan dengan suku bunga sebesar 0%. in the Company’s name with an interest rate of 0%.
Perlu kami sampaikan pula Rincian Biaya Emisi We would also like to convey the details of the
Pelaksanaan Penawaran Umum Perdana Saham issuance costs for the Company’s Initial Public
Perseroan per-31 Desember 2023 yaitu sebagai Offering as of December 31, 2023, as follows:
berikut:
1) Biaya Jasa Penyelenggaraan PT. MNC Sekuritas 1) The service fee for PT. MNC Sekuritas amounts
sejumlah Rp 1.750.000.000 (satu milyar tujuh to Rp 1,750,000,000 (one billion seven hundred
ratus Lima puluh juta rupiah). fifty million rupiah).
2) Biaya Jasa PenJamin PT. MNC Sekuritas 2) The underwriting fee for PT. MNC Sekuritas
sejumlah Rp 100.000.000 (seratus Juta rupiah). amounts to Rp 100,000,000 (one hundred million
rupiah).
3) Biaya Jasa Penjualan PT. MNC Sekuritas 3) The sales service fee for PT. MNC Sekuritas
sejumlah Rp 100.000.000 (seratus juta rupiah). amounts to Rp 100,000,000 (one hundred million
rupiah).
4) Biaya PPN sejumlah Rp. 153.000.000 (seratus 4) The VAT fee amounts to Rp 153,000,000 (one
Lima puluh tiga juta rupiah). hundred fifty-three million rupiah).
PT Agro Bahari Nusantara Tbk Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025
Page 89
88
Scaling Capacity, Unlocking Opportunity Corporate Governance
5) Biaya Jasa Penyelenggaraan PT. KISI Sekuritas 5) The service fee for PT. KISI Sekuritas amounts
sejumlah Rp 50.000.000 (Lima puluh juta to Rp 50,000,000 (fifty million rupiah).
rupiah).
6) Blaya Jasa Penjamin PT. KISI Sekuritas sejumlah 6) The underwriting fee for PT. KISI Sekuritas
Rp 75.000.000 (tujuh puluh Lima juta rupiah). amounts to Rp 75,000,000 (seventy-five million
rupiah).
7) Biaya Jasa Penjualan PT. KISI Sekuritas 7) The sales service fee for PT. KISI Sekuritas
sejumlah Rp 75.000.000 (tujuh puluh Lima juta amounts to Rp 75,000,000 (seventy-five million
rupiah). rupiah).
8) Biaya PPN sejumlah Rp 22.000.000 (dua puluh 8) The VAT fee amounts to Rp 22,000,000 (twenty-
dua juta rupiah). two million rupiah).
9) Biaya Jasa Akuntan Publik sejumlah 9) The public accountant service fee amounts to
Rp436.000.000 (empat ratus tlga puluh enam Rp436,000,000 (four hundred thirty-six million
juta rupiah). rupiah).
10) Biaya Jasa Konsultan Hukum sejumlah 10) The legal consultant service fee amounts to
Rp383.250.000 (tiga ratus delapan puluh tiga Rp 383,250,000 (three hundred eighty-three
juta dua ratus Lima puluh ribu rupiah). million two hundred fifty thousand rupiah).
11) Biaya Jasa Notaris sejumlah Rp170.230.948 11) The notary service fee amounts to Rp
(seratus tujuh puluh juta dua ratus tiga puluh 170,230,948 (one hundred seventy million two
ribu sembilan ratus em pat puluh delapan hundred thirty thousand nine hundred forty-
rupiah) eight rupiah).
12) Biaya Jasa Biro Administrasi Efek sejumlah 12) The securities administration bureau service
Rp. 119.900.000 (seratus sembilan belas juta fee amounts to Rp 119,900,000 (one hundred
sembilan ratus ribu rupiah). nineteen million nine hundred thousand rupiah).
13) Biaya lain-lain sejumlah Rp. 231.691.492 (dua 13) Other fees amount to Rp 231,691,492 (two
ratus tiga puluh satu juta enam ratus sembilan hundred thirty-one million six hundred ninety-
puluh satu ribu empat ratus sembilan puluh dua one thousand ninety-two rupiah).
rupiah).
Sehingga total keseluruhan Biaya Emisi Thus, the total overall issuance costs for the
Pelaksanaan Penawaran Umum Perdana Saham Company’s Initial Public Offering of shares amount
Perseroan adalah sejumlah Rp. 3.666.072.440 to Rp 3,666,072,440 (three billion six hundred sixty-
(tiga milyar enam ratus enam puluh enam juta tujuh six million seventy-two thousand four hundred forty
puluh dua rlbu empat ratus empat puluh rupiah). rupiah).
Annual Report & Sustainability Report 2025 PT Agro Bahari Nusantara Tbk
Page 90
89
Tata Kelola Perusahaan Scaling Capacity, Unlocking Opportunity
DEWAN Board of
KOMISARIS Commisisioners
Dewan Komisaris Perseroan terdiri dari 1 (satu) Komisaris The Board of Commissioners of the Company consists of 1
Utama, 1 (satu) Komisaris dan 1 (satu) Komisaris Independen. (one) President Commissioner, 1 (one) Commissioner, and 1
(one) Independent Commissioner.
Jose Loupiga Keliat ditunjuk pertama kali sebagai Komisaris Jose Loupiga Keliat was initially appointed as the President
Utama, Drs. Setia Budi ditunjuk pertama kali sebagai Komisaris Commissioner, Drs. Setia Budi was initially appointed as
dan Denny Leonardo ditunjuk pertama kali sebagai Komisaris Commissioner, and Denny Leonardo was initially appointed
Independen Perseroan melalui RUPS yang tercantum dalam as the Independent Commissioner of the Company through
Akta No. 3 Tanggal 11 Juli 2023. the General Meeting of Shareholders stated in Deed No. 3
dated July 11, 2023.
Sesuai dengan UUPT dan POJK No. 33/2014, maka ke In accordance with the Company Law and Financial
depannya Dewan Komisaris akan terus melaksanakan tugas Services Authority Regulation No. 33/2014, the Board of
pengawasan dan bertanggung jawab atas pengawasan Commissioners will continue to carry out supervisory duties
terhadap kebijakan pengurusan, jalannya pengurusan and be responsible for overseeing management policies, the
pada umumnya, baik mengenai Perseroan maupun usaha general course of management, both regarding the Company
Perseroan dan memberi nasihat kepada Direksi Perseroan. and the Company’s business, and provide advice to the Board
of Directors of the Company.
TUGAS DAN TANGGUNG JAWAB DEWAN KOMISARIS
DUTIES AND RESPONSIBILITIES OF THE BOARD OF COMMISSIONERS
Berdasarkan POJK No. 33/2014, tugas dan wewenang Dewan Based on Financial Services Authority Regulation No. 33/2014,
Komisaris adalah sebagai berikut: the duties and authorities of the Board of Commissioners are
as follows:
a. Melakukan pengawasan dan bertanggung jawab atas a. To oversee and be responsible for supervising
pengawasan terhadap kebijakan pengurusan, jalannya management policies, the general course of management,
pengurusan pada umumnya, baik mengenai Perseroan both regarding the Company and the Company’s business
maupun usaha Perseroan dan memberi nasihat kepada and to provide advice to the Board of Directors.
Direksi.
b. Dalam kondisi tertentu, wajib menyelenggarakan RUPS b. Under certain conditions, it is mandatory to hold the annual
tahunan dan RUPS lainnya sesuai dengan kewenangannya General Meeting of Shareholders (RUPS) and other RUPS
sebagaimana diatur dalam peraturan perundang- in accordance with its authority as regulated in the laws
undangan dan anggaran dasar. and the articles of association.
c. Wajib melaksanakan tugas dan tanggung jawab c. To perform the duties and responsibilities as referred to in
sebagaimana dimaksud pada poin (a) dengan itikad baik, point (a) with good faith, full responsibility and prudence.
pen uh tanggung jawab dan kehati-hatian.
d. Membentuk Komite Audit dan dapat membentuk komite d. To establish an Audit Committee and may establish other
lainnya. committees.
e. Wajib melakukan evaluasi terhadap kinerja komite yang e. To conduct an evaluation of the performance of the
membantu pelaksanaan tugas dan tanggung jawabnya committees assisting in the implementation of its duties
sebagaimana dimaksud pada poin (d) setiap akhir tahun and responsibilities as referred to in point (d) at the end of
buku. each fiscal year.
PT Agro Bahari Nusantara Tbk Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025
Page 91
90
Scaling Capacity, Unlocking Opportunity Corporate Governance
Dalam penetapan dan besarnya remunerasi, ke depannya In determining and determining the amount of remuneration,
Dewan Komisaris, sesuai dengan Peraturan OJK No. 34/2014, in the future, the Board of Commissioners, in accordance with
akan memperhatikan: OJK Regulation No. 34/2014, will take into account:
a. Remunerasi yang berlaku pada industri sesuai dengan a. The remuneration prevailing within the industry aligns
kegiatan usaha Perseroan dan skala usaha dari Perseroan; with the Company’s business activities and its scale of
operations;
b. Tugas, tanggung jawab, dan wewenang anggota b. Direksi b. The duties, responsibilities, and authorities of members
dan/ atau anggota Dewan Komisaris dikaitkan dengan of the Board of Directors and/or members of the Board
pencapaian tujuan dan kinerja Perseroan; of Commissioners are linked to the achievement of the
Company’s objectives and performance;
c. Target kinerja atau kinerja masing-masing Direksi dan/ c. Performance targets or performance of each Director and/
atau anggota Dewan Komisaris; dan or member of the Board of Commissioners; and
d. Keseimbangan tunjangan antara yang bersifat tetap dan d. The balance of benefits between fixed and variable
bersifat variabel. components.
Ke depannya, Dewan Komisaris berencana akan melakukan In the future, the Board of Commissioners plans to hold
rapat paling sedikit 2 (dua) kali dalam 1 (satu) bulan. Perseroan meetings at least once every 2 (two) months. The Company
dan Dewan Komisaris tidak memiliki kontrak terkait dengan and the Board of Commissioners do not have contracts
imbalan kerja setelah masa kerja berakhir. related to post-employment benefits.
KOMPOSISI DEWAN KOMISARIS
BOARD OF COMMISSIONERS COMPOSITION
Berdasarkan Pasal 14 ayat (1) Anggaran Dasar Perusahaan, Pursuant to Article 14 paragraph (1) of the Company’s Articles
komposisi Dewan Komisaris Perseroan terdiri dari sedikitnya of Association, the composition of the Company’s Board of
2 (dua) orang, di mana salah satunya merupakan Komisaris Commissioners consists of at least 2 (two) people, one of
Utama dan pihak lainnya adalah Komisaris Independen. which is the President Commissioner and the other is an
Komisaris Independen sekurang-kurangnya 30% dari jumlah Independent Commissioner. Obliged to have an Independent
seluruh anggota Dewan Komisaris. Dalam hal ini, Perseroan Commissioner of at least 30% of the total members of the
telah memenuhi ketentuan tersebut dengan menetapkan Board of Commissioners. In this case, the Company has
1 (satu) anggota sebagai Komisaris Independen dari complied with these provisions by appointing 1 (one) member
keseluruhan 1 (dua) anggota Dewan Komisaris. as the Independent Commissioner of the total 2 (two)
members of the Board of Commissioners.
Komposisi Dewan Komisaris Tahun 2025
Composition of the Board of Commissioners in 2025
Nama Jabatan Periode Jabatan
Name Position Tenure
Jose Loupiga Keliat Komisaris Utama Menjabat di Perseroan sejak tahun 2019-Sekarang dan memiliki
President Commissioner masa jabatan 5 (lima) tahun sesuai dengan anggaran dasar
Perseroan, berdasarkan Akta No. 3 tanggal 11 Juli 2023 dibuat di
Setia Budi Komisaris
hadapan Rini Yulianti, SH, Notaris di Kota Jakarta.
Commissioner
Served the company since 2019-Present and has a term of
Deny Leonardo Komisaris Independen office of 5 (five) years in accordance with the Company’s
Independent Commissioner articles of association, based on Deed No. 3 dated July 11, 2023
made before Rini Yulianti, SH, Notary in Jakarta City.
Annual Report & Sustainability Report 2025 PT Agro Bahari Nusantara Tbk
Page 92
91
Tata Kelola Perusahaan Scaling Capacity, Unlocking Opportunity
RAPAT DEWAN KOMISARIS
BOARD OF COMMISSIONERS’ MEETING
Berdasarkan Pasal 14 ayat (1) Anggaran Dasar Perusahaan, Pursuant to Article 14 paragraph (1) of the Company’s Articles
komposisi Dewan Komisaris Perseroan terdiri dari sedikitnya of Association, the composition of the Company’s Board of
2 (dua) orang, di mana salah satunya merupakan Komisaris Commissioners consists of at least 2 (two) people, one of
Utama dan pihak lainnya adalah Komisaris lndependen. which is the President Commissioner and the other is an
Independent Commissioner.
Sepanjang tahun 2025, Dewan Komisaris turut hadir Throughout 2025, the Board of Commissioners attended
dalam pelaksanaan RUPS. Dewan Komisaris juga telah the GMS. The Board of Commissioners also held 3
menyelenggarakan sebanyak 3 (tiga) kali rapat, diadakan (three) meetings, were held internally with the Board of
secara internal dengan Dewan Komisaris dan 3 (tiga) kali Commissioners and the other 3 (three) were Joint Meetings
dilaksanakan secara gabungan oleh Dewan Komisaris of the Board of Commissioners and the Board of Directors.
bersama Direksi.
Frekuensi Rapat dan Tingkat Kehadiran Dewan Komisaris Tahun 2025
Meeting Frequency and Attendance Rate of the Board of Directors in 2025
Jumlah Kehadiran
Nama Jabatan Kehadiran Rapat Persentase Kehadiran
Total
Name Position Meeting Attendance Attendance Percentage
Attendance
Jose Loupiga Keliat Komisaris Utama 3 3 100
President Commissioner
Setia Budi Komisaris 3 3 100
Commissioner
Deny Leonardo Komisaris Independen 3 3 100
Independent Commissioner
PENGEMBANGAN KOMPETENSI DEWAN KOMISARIS
COMPETENCY DEVELOPMENT OF THE BOARD OF COMMISSIONERS
Sepanjang tahun 2025, tidak terdapat program pengembangan Throughout 2025, there were no competency development
kompetensi yang diikuti oleh Dewan Komisaris. Namun, programs attended by the Board of Commissioners. However,
Perseroan memfasilitasi dan memberikan kesempatan bagi the Company provides the facility and opportunity for
anggota Dewan Komisaris untuk mengikuti pelatihan, seminar members of the Board of Commissioners to attend trainings,
dan/atau workshop yang mendukung pelaksanaan tugas dan seminars and/or workshops that support the implementation
tanggung jawabnya. of their duties and responsibilities.
PENILAIAN KINERJA DEWAN KOMISARIS
BOARD OF COMMISSIONERS’ COMPOSITION
Dalam rangka penerapan Tata Kelola Perusahaan yang In implementing Good Corporate Governance as stipulated
Baik sebagaimana diisyaratkan melalui POJK No. 21/ by POJK No. 21/POJK.04/2015, and further stipulated in
POJK.04/2015, lebih lanjut diatur dalam SEOJK No 32/ SEOJK No 32/SEOJK.04/2015, the Company has developed a
SEOJK.04/2015, Perseroan telah Menyusun Kebijakan Performance Assessment Policy for the Company’s Board of
Penilaian Kinerja Dewan Komisaris Perseroan (“Kebijakan Commissioners (the “Assessment Policy”). This Assessment
Penilaian”). Kebijakan Penilaian ini memungkinkan anggota Policy allows members of the Board of Commissioners to
Dewan untuk mengevaluasi kinerja Dewan Komisaris secara evaluate the performance of the Board of Commissioners
kolektif. Self-assessment atau penilaian sendiri yang dilakukan collectively. Self-assessment conducted by each member
PT Agro Bahari Nusantara Tbk Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025
Page 93
92
Scaling Capacity, Unlocking Opportunity Corporate Governance
oleh masing-masing anggota Dewan Komisaris untuk menilai of the Board of Commissioners is carried out to assess the
kinerja Dewan Komisaris secara kolektif dan bukan menilai performance of the Board of Commissioners collectively and
kinerja individual masing-masing Dewan Komisaris. not to assess the individual performance of each member of
the Board of Commissioners.
Dewan Komisaris melaksanakan self-assesment atas The Board of Commissioners carries out a self-assessment
kinerjanya yang berkaitan dengan, antara lain kehadiran pada of its performance related to, among others, attendance
rapat, wawasan bisnis, identifikasi risiko bisnis, kecermatan at meetings, business insights, identification of business
dalam melaksanakan tugas pengawasan dan penerapan Tata risks, accuracy in carrying out supervisory duties and
Ketola Perusahaan yang Baik. implementation of Good Corporate Governance.
Secara umum, Dewan Komisaris menetapkan indikator untuk In general, the Board of Commissioners defines indicators for
self-assesment berdasarkan deskripsi tugas dan tanggung self-assessment based on the description of the duties and
jawab Dewan Komisaris yang ditetapkan oleh Komisaris responsibilities of the Board of Commissioners determined by
Utama bagi setiap anggota Dewan Komisaris. Hasil self- the President Commissioner for each member of the Board
assesment kinerja Dewan Komisaris di tahun 2025 adalah of Commissioners. The results of the self-assessment of
sangat baik. Hal ini terlihat dari kinerja Perseroan yang the performance of the Board of Commissioners in 2025 are
menunjukkan pertumbuhan yang signifikan di tahun 2025. excellent. This is reflected in the Company’s performance
which shows a significant growth in 2025.
Dewan Komisaris memberikan apresiasi yang setinggi The Board of Commissioners highly appreciates the Board
tingginya kepada Direksi atas pencapaian kinerja Perseroan of Directors for the excellent Company performance in
yang sangat baik di tahun 2025. Dewan Komisaris berpendapat 2025. The Board of Commissioners views that the Board
bahwa Direksi telah mampu menghadapi tantangan of Directors was able to address economic and industrial
perekonomian dan industri dan mampu menangkap peluang challenges and seizes existing opportunities. Therefore,
yang ada. Oleh karena itu, dalam melakukan penilaian atas in the assessment of the Board of Directors’ performance,
kinerja Direksi, kondisi perekonomian dan industri merupakan the Board of Commissioners also considers economic and
salah satu pertimbangan yang dilakukan oleh Dewan industrial conditions.
Komisaris.
PENILAIAN KINERJA DARI KOMITE DEWAN KOMISARIS
PERFORMANCE ASSESSMENT OF THE COMMITTEE OF THE BOARD OF COMMISSIONERS
Dalam melaksanakan tugasnya, Dewan Komisaris dibantu In carrying out its duties, the Board of Commissioners is
oleh Komite Audit untuk menjalankan fungsi pengawasan assisted by the Audit Committee to carry out supervisory
terkait proses pelaporan keuangan, penerapan pengelolaan functions related to the financial reporting process, the
risiko usaha dan keuangan, efektivitas sistem pengendalian implementation of business and financial risk management,
internal, aktivitas audit, dan pelaksanaan Tata Ketola the effectiveness of the internal control system, audit activities
Perusahaan yang Baik dalam pengelolaan Perseroan. and the implementation of Good Corporate Governance in
the management of the company.
Sepanjang tahun 2025, Komite Audit telah melaksanakan 4 Throughout 2025, the Audit Committee held 4 (four) meetings,
(empat) kali rapat yang keseluruhannya dilaporkan kepada all of which are reported to the Board of Commissioners.
Dewan Komisaris. Secara berkala, Komisaris lndependen Periodically, the Company’s Independent Commissioner who
Perseroan yang juga merupakan Ketua Komite Audit is also the Head of the Audit Committee regularly reports the
secara rutin melaporkan hasil temuan, rekomendasi dan findings, recommendations, and discussions of the Audit
pembahasan Komite Audit di dalam rapat Dewan Komisaris. Committee at the Board of Commissioners meeting. The
Manajemen Perusahaan baik di dalam maupun di luar rapat Company’s management both inside and outside the meeting
untuk meminta masukan dari Komite Audit terkait isu-isu to request input from the Audit Committee regarding certain
tertentu yang berada dalam wilayah cakupan Komite Audit, issues within the scope of the Audit Committee, which are
yang mana hal tersebut juga kemudian dilaporkan kepada then reported to the Board of Commissioners.
Dewan Komisaris.
Annual Report & Sustainability Report 2025 PT Agro Bahari Nusantara Tbk
Page 94
93
Tata Kelola Perusahaan Scaling Capacity, Unlocking Opportunity
Dewan Komisaris menilai Komite Audit Perseroan sudah The Board of Commissioners assesses that the Company’s
dengan sangat baik melakukan tugas dan tanggung jawabnya Audit Committee has performed excellent duties and
di sepanjang tahun 2025 melalui rekomendasi, saran dan responsibilities throughout 2025 as assessed through its
masukannya yang diberikan kepada Perseroan. Hal ini juga recommendations, suggestions, and input given to the
tercermin dari tidak adanya risiko-risiko signifikan yang Company. This is also reflected in the absence of significant
terjadi di tahun 2025. risks that occurred in 2025.
Sementara itu, fungsi Remunerasi dan Nominasi dijalankan Meanwhile, the Remuneration and Nomination functions
oleh Dewan Komisaris Perseroan tanpa membentuk Komite are carried out by the Company’s Board of Commissioners
secara khusus. Hal ini dikarenakan Dewan Komisaris menilai without establishing a specific Committee. This is because
pentingnya fungsi ini dijalankan sendiri oleh Dewan Komisaris. the Board of Commissioners acknowledges the importance of
this function to be carried out by the Board of Commissioners
alone.
REMUNERASI DEWAN KOMISARIS
REMUNERATION FOR THE BOARD OF COMMISSIONERS
Berdasarkan Pasal 14 ayat (13) Anggaran Dasar Perusahaan, Based on Article 14 paragraph (13) of the Company’s
Remunerasi Dewan Komisaris ditentukan oleh RUPS. Dalam Articles of Association, the Remuneration of the Board of
RUPS, Dewan Komisaris mengusulkan besaran remunerasi Commissioners is determined by the GMS. In the GMS,
untuk Dewan Komisaris untuk tahun buku 2025 dan mendapat the Board of Commissioners proposes the amount of
persetujuan dari Pemegang Saham. remuneration for the Board of Commissioners for the 2025.
Melalui Berita Acara Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan Through the Minutes of the Annual General Meeting of
(RUPST) PT Agro Bahari Nusantara Tbk, sebagaimana Shareholders (AGMS) of PT Agro Bahari Nusantara Tbk,
disebutkan pada Akta Nomor Akta No. 55 Rapat Umum as stated in Deed No. 55 of the Annual General Meeting of
Pemegang Saham Tahunan tanggal 31 Mei 2024, dibuat Shareholders dated May 31, 2024, made by Notary Emmyra
oleh Notaris Emmyra Fauzia Kariana, SH., M.Kn di Jakarta. Fauzia Kariana, SH., M.Kn in Jakarta. The General Meeting of
Rapat Umum Pemegang Saham telah menetapkan gaji atau Shareholders has determined the salaries or honorariums and
honorarium dan tunjangan lain bagi anggota Dewan Komisaris other allowances for the members of the Company’s Board
Perseroan dan menyetujui memberi kuasa dan wewenang of Commissioners and approved granting authority to the
kepada Dewan Komisaris Perseroan untuk menetapkan gaji Company’s Board of Commissioners to determine the salaries
atau honorarium dan tunjangan lain untuk anggota Direksi or honorariums and other allowances for the members of the
Perseroan untuk tahun buku 2025. Company’s Board of Directors for the fiscal year 2025.
PT Agro Bahari Nusantara Tbk Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025
Page 95
94
Scaling Capacity, Unlocking Opportunity Corporate Governance
DIREKSI
Board of Directors
Direksi Perseroan terdiri dari 1 (satu) Direktur Utama, dan 1 The Company’s Board of Directors consists of 1 (one) President
(Satu) Direktur. Vincent Lukito diangkat pertama kali sebagai Director and 1 (one) Director. Vincent Lukito was appointed as
Direktur Utama dan Christian Brandon Limbono diangkat the President Director and Christian Brandon Limbono was
pertama kali sebagai Direktur melalui RUPS tanggal No. 3 appointed as the Director through the Extraordinary General
Tanggal 11 Juli 2023. Meeting of Shareholders No. 3 dated July 11, 2023.
PERNYATAAN KEPEMILIKAN PEDOMAN DAN TATA TERTIB (BOARD MANUAL)
STATEMENT OF OWNERSHIP OF GUIDELINES AND CODE OF CONDUCT (BOARD MANUAL)
Dalam melaksanakan tugas dan tanggung jawabnya, Direksi In carrying out its duties and responsibilities, the Board of
senantiasa berpedoman pada Pedoman kerja Dewan Directors continuously refers to the Board Manual for the
Komisaris dan Direksi yang telah ditetapkan dalam Surat Board of Commissioners and the Board of Directors which
Keputusan No. 061.NDOF-PJ/X/2015 tanggal 30 Oktober have been stipulated in Decree No. 061.NDOF-PJ/X/2015
2015. Secara berkala, pedoman tersebut dievaluasi agar dated October 30, 2015. Periodically, these guidelines are
selaras dengan perubahan peraturan perundang-undangan evaluated to be in line with changes in the prevailing laws
yang berlaku dan disesuaikan dengan kebutuhan Perseroan and regulations that are tailored to the needs of the Company.
di masa mendatang.
TUGAS DAN TANGGUNG JAWAB DIREKSI
DUTIES AND RESPONSIBILITIES OF THE BOARD OF DIRECTORS
Mengacu pada Anggaran Dasar Perusahaan serta peraturan Referring to the Company’s Articles of Association and
yang berlaku, Direksi bertugas untuk mengatur, mengurus, prevailing regulations, the Board of Directors is responsible
serta mengelola Perseroan. Tiap anggota Direksi wajib for regulating, administering, and managing the Company.
menunjukkan loyalitas dalam menjalankan perannya dan Each member of the Board of Directors must show loyalty in
memiliki niat baik dalam tugas mengelola Perseroan untuk carrying out his/ her role and have good intentions in the task
kepentingan Perseroan, sesuai dengan maksud dan tujuan of managing the Company for the benefit of the Company,
Perseroan. in accordance with the aims and objectives of the Company.
Direksi Perseroan bertugas menjalankan dan bertanggung The Company’s Board of Directors is tasked with managing
jawab atas pengurusan Perseroan untuk kepentingan and being responsible for the management of the Company
Perseroan sesuai dengan maksud dan tujuan Perseroan for the benefit of the Company in accordance with the
yang ditetapkan dalam anggaran dasar. Ke depannya, Direksi purposes and objectives of the Company as stipulated in
Perseroan akan terus melaksanakan tugas dan tanggung its Articles of Association. In the future, the Company’s
jawab sesuai dengan UUPT dan Peraturan OJK No. 33/2014. Board of Directors will continue to carry out its duties and
responsibilities in accordance with the Company Law and
OJK Regulation No. 33/2014.
Berdasarkan POJK No. 33/2014, berikut ini adalah: Based on OJK Regulation No. 33/2014, the following are the
duties and responsibilities of the Board of:
a. Menjalankan dan bertanggung jawab atas pengurusan a. Executing and being responsible for the management of
Perseroan untuk kepentingan Perseroan sesuai dengan the Company for the benefit of the Company in accordance
maksud dan tujuan Perseroan yang ditetapkan dalam with the purposes and objectives of the Company as
Anggaran Dasar. stipulated in the Articles of Association.
b. Dalam menjalankan tugas dan tanggung jawab atas b. In carrying out the duties and responsibilities of
pengurusan sebagaimana dimaksud pada poin (a), management as referred to in point (a), it is mandatory
wajib menyelenggarakan RUPS tahunan dan RUPS to convene the annual General Meeting of Shareholders
lainnya sebagaimana diatur dalam peraturan perundang- (RUPS) and other RUPS as regulated by laws and
undangan dan Anggaran Dasar. regulations and the Articles of Association.
Annual Report & Sustainability Report 2025 PT Agro Bahari Nusantara Tbk
Page 96
95
Tata Kelola Perusahaan Scaling Capacity, Unlocking Opportunity
c. Melaksanakan tugas dan tanggung jawab sebagaimana c. Fulfilling the duties and responsibilities as mentioned in
dimaksud pada poin (a) dengan itikad baik, penuh point (a) with good faith, full responsibility and prudence.
tanggung jawab dan kehati-hatian.
d. Membentuk komite. d. Establishing committees.
e. Melakukan evaluasi terhadap kinerja komite setiap akhir e. Conducting evaluations of the committee’s performance at
tahun buku. the end of each fiscal year.
Sampai dengan Prospektus ini diterbitkan, Perseroan belum Until the issuance of this Prospectus, the Company has
pernah mengadakan program pelatihan dalam rangka not conducted any training programs aimed at enhancing
meningkatkan kompetensi anggota Direksi. Ke depannya, the competency of its Board of Directors. In the future, the
Perseroan berkomitmen untuk mengikutsertakan Direksi Company commits to involve its Directors in seminars or
dalam seminar atau workshop yang diselenggarakan oleh BEI workshops organized by the Indonesia Stock Exchange (BEi)
dan OJK agar Direksi dapat mengikuti perkembangan terbaru and the Financial Services Authority (OJK) to ensure they
dan memahami peraturan-peraturan pasar modal atau stay abreast of the latest developments and understand the
program pelatihan yang diselenggarakan pihak lainnya yang regulations of the capital market. Additionally, the Company
relevan dalam meningkatkan kompetensi anggota Direksi may engage in training programs organized by other relevant
Perseroan. entities to enhance the competency of its Directors.
Adapun ruang lingkup pekerjaan dan tanggung jawab Direksi The scope of work and responsibilities of the Company’s
Perseroan adalah sebagai berikut: Board of Directors are as follows:
a. Memimpin dan dengan maksud mengurus Perseroan a. Leading and managing the Company in accordance
sesuai dan tujuan Perseroan serta senantiasa berusaha with the purposes and objectives of the Company, while
meningkatkan efisiensi dan efektivitas Perseroan; continuously striving to enhance the efficiency and
effectiveness of the Company;
b. Menguasai, memelihara dan mengurus kekayaan b. Mastering, maintaining and managing the assets of the
Perseroan untuk kepentingan Perseroan; Company for the Company’s interests;
c. Memastikan jalannya aktivitas dan kebijakan Perseroan c. Ensuring that the Company’s activities and policies are in
sudah mengacu dan sesuai dengan hukum-hukum yang compliance with prevailing laws;
berlaku;
d. Merencanakan, melakukan, mengadakan atau mengakhiri d. Planning, initiating, executing or terminating any
segala hubungan kemitraan strategis yang dapat berupa strategic partnerships, which may include joint ventures
antara lain, usaha patungan atau perjanjian investasi, or investment agreements, business alliances by the
aliansi bisnis oleh Perseroan dan/ atau anak perusahaan Company and/ or its subsidiaries; as well as
Perseroan; serta
e. Bertanggung jawab secara tanggung renteng kerugian e. Assuming joint and several liabilities for losses incurred
Perseroan yang disebabkan oleh kesalahan atau Direksi by the Company due to errors or negligence in the
dalam menjalankan tugasnya. Anggota Direksi tidak dapat performance of their duties. Directors cannot be held
dipertanggungjawabkan atas kerugian Perseroan apabila accountable for the Company’s losses if they can prove:
dapat membuktikan:
1) Kerugian tersebut bukan karena kesalahan atau 1) The loss was not caused by their fault or negligence;
kelalaiannya;
2) Telah melakukan pengurusan dengan itikad baik, penuh 2) They conducted management duties in good faith, with
tanggung jawab dan kehati-hatian untuk kepentingan full responsibility and prudence for the interests and
dan maksud dan tujuan Perseroan; purposes of the Company;
3) Tidak mempunyai benturan kepentingan baik langsung 3) They do not have any direct or indirect conflicts of
maupun tidak langsung atas tindakan pengurusan yang interest regarding the management actions that resulted
mengakibatkan kerugian; dan in losses; and
4) Telah mengambil tindakan untuk mencegah timbul atau 4) They took measures to prevent the occurrence or
berlanjutnya kerugian tersebut. continuation of such losses.
PT Agro Bahari Nusantara Tbk Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025
Page 97
96
Scaling Capacity, Unlocking Opportunity Corporate Governance
PEMBAGIAN TUGAS DAN TANGGUNG DEWAN DIREKSI
DIVISION OF DUTIES OF THE BOARD OF DIRECTORS
Direksi Perseroan terdiri atas 2 (dua) orang Direktur, di mana The Company’s Board of Directors consists of 2 (two)
1 (satu) orang merupakan Direktur Utama. Detail pembagian Directors of which one person is the President Director.
tugas dan fungsi masing-masing Direktur Perseroan adalah Details of the division of duties and functions of each Director
sebagai berikut: of the Company are as follows:
Pembagian Tugas dan Tanggung Jawab Masing-Masing Direksi
Division of Duties and Responsibilities of Each Board of Directors
Jabatan Direksi Uraian
Board of Directors Position Description
Direktur Utama Bertanggung jawab atas keseluruhan jalannya Perseroan. Direktur Utama membawahi keempat Direktur
President Director lainnya, termasuk membawahi terkait dengan Sumber Daya Manusia, Pemasaran dan Komunikasi,
Hukum dan Korporasi dan Teknologi lnformasi
Responsible for the overall operation of the Company. The President Director supervises the other four
Directors, including overseeing Human Resources, Marketing and Communication, Legal and Corporate
and Information Technology.
Direktur Keuangan Bertanggung jawab dan memiliki tugas dan fungsi dari pengelolaan keuangan Perseroan, akuntansi dan
Director of Finance pengadaan
Responsible and has the duties and functions of the Company’s financial management, accounting and
procurement.
KOMPOSISI DIREKSI
BOARD OF DIRECTORS COMPOSITION
Direksi Perseroan terdiri atas 2 (dua) orang Direktur, di mana The Company’s Board of Directors consists of 2 (two)
satu orang merupakan Direktur Utama. Detail komposisi Directors, of which one person is the President Director.
Direksi Perseroan adalah sebagai berikut: Details of the composition of the Company’s Board of
Directors are as follows:
Komposisi Direksi Tahun 2025
Board of Directors Composition in 2025
Nama Jabatan Periode Jabatan
Name Position Tenure
Vincent Lukito Direktur Utama Menjabat sebagai Direktur Utama Perseroan sejak tahun 2019-Sekarang
President Director dan memiliki masa jabatan 5 (lima tahun sesuai dengan anggaran dasar
Perseroan, berdasarkan Akta No. 3 tanggal 11 Juli 2023 dibuat di hadapan
Rini Yulianti, SH, Notaris di Kota Jakarta.
Served as President Director of the Company since 2019-present and has
a term of office of 5 (five) years in accordance with the Company’s articles
of association, based on Deed No. 3 dated July 11, 2023 made before Rini
Yulianti, SH, Notary in Jakarta City.
Christian Brandon Limbono Direktur Menjabat sebagai Direktur Perseroan sejak tahun 2019-Sekarang dan
Director memiliki masa jabatan 5 (lima tahun sesuai dengan anggaran dasar
Perseroan, berdasarkan Akta No. 3 tanggal 11 Juli 2023 dibuat di hadapan
Rini Yulianti, SH, Notaris di Kota Jakarta.
Served as President Director of the Company since 2019-present and has
a term of office of 5 (five) years in accordance with the Company’s articles
of association, based on Deed No. 3 dated July 11, 2023 made before Rini
Yulianti, SH, Notary in Jakarta City.
Annual Report & Sustainability Report 2025 PT Agro Bahari Nusantara Tbk
Page 98
97
Tata Kelola Perusahaan Scaling Capacity, Unlocking Opportunity
RAPAT DIREKSI
BOARD OF DIRECTORS’ MEETING
Seluruh jajaran Direksi Perseroan wajib mengadakan rapat The entire Board of Directors of the Company is required
secara berkala, sekurang-kurangnya 1 (satu) kali setiap bulan to hold regular meetings, at least once every month which
yang dihadiri oleh mayoritas anggota Direksi. Rapat direksi is attended by a majority of the members of the Board of
diselenggarakan secara offline bertempat di Ruko Shibuya Directors. Meetings of the Board of Directors are held in person
Unit SHC 012-PIK 2Jl. Marina lndah Raya No. 1 Kel. Lerno, at Ruko Shibuya Unit SHC 012-PIK 2Jl. Marina lndah Raya No.1
Kee. Teluk naga Tangerang-Banten 15510. Kel. Lerno, Kee. Teluk naga Tangerang - Banten 15510.
Selama 2025, Direksi Perseroan telah menyelenggarakan Throughout 2025, the Board of Directors of the Company
sebanyak 12 (dua belas) kali rapat, yang meliputi rapat held 12 (twelve) meetings, consisting of internal meetings of
internal Direksi dan rapat Gabungan Direksi dengan Dewan the Board of Directors and Joint Meetings of the Board of
Komisaris. Directors and the Board of Commissioners.
Frekuensi Rapat dan Tingkat Kehadiran Rapat Direksi Tahun 2025
Meeting Frequency and Attendance Rate of the Board of Directors in 2025
Jumlah Kehadiran
Nama Jabatan Kehadiran Rapat Persentase Kehadiran
Total
Name Position Meeting Attendance Attendance Percentage
Attendance
Vincent Lukito Direktur Utama 12 12 100
President Director
Christian Brandon Direktur 12 12 100
Limbono Director
PENGEMBANGAN KOMPETENSI DIREKSI
BOARD OF DIRECTORS COMPETENCY DEVELOPMENT
Sepanjang tahun 2025, tidak ada program pengembangan Throughout 2025, there were no competency development
kompetensi yang diikuti oleh Dewan Direksi. Meskipun programs attended by the Board of Directors. However, the
demikian, Perseroan menyediakan fasilitas dan kesempatan Company provides the facility and opportunity for members
bagi anggota Dewan Direksi untuk menghadiri pelatihan, of the Board of Directors to attend trainings, seminars, and/
seminar dan/atau workshop yang mendukung pelaksanaan or workshops that support the implementation of their duties
tugas dan tanggung jawabnya. and responsibilities.
PENILAIAN KINERJA DEWAN DIREKSI
ASSESSMENT OF BOARD OF DIRECTORS PERFORMANCE
Dalam rangka penerapan Tata Kelola Perusahaan yang In implementing Good Corporate Governance as required
Baik sebagaimana disyaratkan melalui Peraturan Otoritas by the Financial Services Authority Regulation No. 21/
Jasa Keuangan No. 21/POJK.04/2015 tentang Penerapan POJK.04/2015 concerning the Implementation of the
Pedoman Tata Kelola Perusahaan Publik (“POJK No. 21”), Governance Code for Public Company (“POJK No. 21”), which
di mana lebih lanjut diatur dalam No. 32/SEOJK.04/2015 is further regulated in Regulation No. 32/SEOJK.04/2015
tentang Pedoman Tata Kelola Perusahaan Terbuka (“SE No. concerning Governance Code for Public Company (“SE
32”), Perseroan telah menyusun Kebijakan Penilaian Kinerja No. 32”), the Company has developed a Performance
Direksi Perusahaan (“Kebijakan Penilaian”). Assessment Policy for the Company’s Board of Directors (the
“Assessment Policy”).
Kebijakan Penilaian ini memungkinkan anggota Direksi untuk This Assessment Policy allows members of the Board
mengevaluasi kinerja Direksi secara kolektif, dan bukan menilai of Directors to evaluate the performance of the Board
kinerja individual masing-masing anggota Direksi. Kebijakan of Directors collectively, and not to assess the individual
Penilaian ini menjadi pedoman yang dapat digunakan sebagai performance of each member of the Board of Directors. This
PT Agro Bahari Nusantara Tbk Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025
Page 99
98
Scaling Capacity, Unlocking Opportunity Corporate Governance
bentuk akuntabilitas atas penilaian kinerja Direksi. Dengan Assessment Policy is a guideline that can be used as a form of
adanya self-assessment dan akuntabilitas, ini diharapkan accountability for the performance assessment of the Board
masing-masing anggota Direksi dapat berkontribusi untuk of Directors. With the existence of self-assessment and
memperbaiki kinerja Direksi secara berkesinambungan. accountability, it is expected that each member of the Board
of Directors can contribute to improving the performance of
the Board of Directors on an ongoing basis.
Penilaian kinerja oleh Direksi Perseroan akan dilakukan Performance assessment by the Company’s Board of
dengan mengacu kepada aspek-aspek berikut ini: Directors will be carried out with reference to the following
aspects:
1. Memimpin, mengelola, dan mengendalikan Perseroan 1. Leading, managing, and controlling the Company in
sesuai dengan tujuan Perseroan; melakukan upaya untuk accordance with the Company’s objectives; striving to
meningkatkan efisiensi dan efektivitas Perseroan; improve the efficiency and effectiveness of the Company;
2. Mengendalikan, memelihara dan mengelola asset 2. Controlling, maintaining and managing the Company’s
Perseroan; assets;
3. Menyusun rencana kerja tahunan yang memuat anggaran 3. Preparing an annual work plan containing the Company’s
tahunan Perseroan dan menyampaikan rencana tersebut annual budget and submitting the plan to the Board of
kepada Dewan Komisaris untuk mendapatkan persetujuan Commissioners for approval before the beginning of the
sebelum awal tahun buku berikutnya; next fiscal year;
4. Melakukan tugas dan tanggung jawabnya sesuai dengan 4. Performing duties and responsibilities in accordance
ketentuan-ketentuan Anggaran Dasar dan Keputusan with the provisions of the Articles of Association and the
Rapat Umum Pemegang Saham; Resolutions of the General Meeting of Shareholders
5. Mematuhi Anggaran Dasar serta hukum dan peraturan 5. Complying with the Articles of Association and prevailing
perundang-undangan yang berlaku dan wajib laws and regulations and are required to carry out duties
melaksanakan tugasnya sesuai dengan prinsip-prinsip in accordance with the principles of professionalism;
profesionalisme;
6. Efisiensi, transparansi, independensi, akuntabilitas, 6. Efficiency, transparency, independence, accountability,
pertanggungjawaban dan kewajaran, antara lain responsibility, and fairness, among others, conducting
melaksanakan Rapat Direksi sesuai dengan ketentuan Board of Directors Meetings in accordance with prevailing
yang berlaku. regulations
Penilaian kinerja Direksi untuk tahun 2025 menunjukkan The Board of Directors’ performance assessment for 2025
bahwa masing-masing anggota Direksi telah menjalankan shows that each member of the Board of Directors has carried
tanggung jawab secara efektif sesuai pembagian tugas out their responsibilities effectively in accordance with the
yang telah ditetapkan. Masing-masing anggota Direksi telah determined division of tasks. Each member of the Board of
memberikan kontribusi terbaik sesuai dengan rencana kerja, Directors has made the best contribution in accordance with
serta telah menjalankan hubungan kerja dengan Dewan the work plan and has carried out a good working relationship
Komisaris secara baik. with the Board of Commissioners.
REMUNERASI DIREKSI
BOARD OF DIRECTORS REMUNERATION
Berdasarkan ketentuan dalam Pasal 11 ayat (7) Anggaran Based on the provisions in Article 11 paragraph (7) of the
Dasar Perusahaan dalam Akta No. 3 tanggal 11 Juli 2023, Company’s Articles of Association in Deed No. 3 dated
remunerasi Direksi dari waktu ke waktu ditentukan oleh RUPS. July 11, 2023, the remuneration for the Board of Directors
Sesuai hasil RUPS Tahunan Perseroan yang diselenggarakan is determined from time to time by the GMS. In accordance
pada 16 Juni 2025, Rapat telah memutuskan untuk memberi with the results of the Company’s Annual GMS held on June
kewenangan kepada Dewan Komisaris untuk menetapkan 16, 2025, the Meeting has decided to authorize the Board of
remunerasi anggota Direksi. Commissioners to determine the remuneration for members
of the Board of Directors.
Penetapan remunerasi anggota Direksi untuk sepanjang In 2025, the remuneration for members of the Board of
tahun 2025 telah ditetapkan oleh Dewan Komisaris. Directors was determined by the Board of Commissioners.
Annual Report & Sustainability Report 2025 PT Agro Bahari Nusantara Tbk
Page 100
99
Tata Kelola Perusahaan Scaling Capacity, Unlocking Opportunity
KOMITE
AUDIT Audit Committee
Berdasarkan surat Pernyataan Tentang Komitmen Dalam Based on the Letter of Statement Regarding Commitment in
Pemenuhan Organ Dan/Atau Fungsi Tata Kelola Oleh Emiten Fulfilling the Organization and/ or Governance Functions by
Skala Kecil, Perseroan belum melakukan penunjukan Komite Small-Scale Issuers, the Company has not appointed an Audit
Audit. Berdasarkan dengan POJK 53/2017, Perseroan akan Committee. In accordance with POJK 53/2017, the Company
memenuhi organ dan/atau fungsi tata kelola selambat- will fulfill the organizational and/ or governance functions
lambatnya 12 (dua belas) bulan sejak efektifnya Pernyataan no later than 12 (twelve) months from the effective date of
Pendaftaran Penawaran Umum Perdana Saham. Saat ini the Initial Public Offering Registration Statement. Currently,
fungsi komite audit telah dijalankan oleh dewan komisaris the functions of the audit committee are being carried out
sesuai dengan POJK No. 55/2015 tentang Komite Audit by the board of commissioners in accordance with POJK No.
Perseroan Atau Perusahaan Publik. 55/2015 regarding the Audit Committee of Public Companies
or Corporations.
Komite Audit
Audit Committee
Dewan Komisaris Direksi Audit Internal
Board of Commissioners Board of Directors Internal Audit
KOMPOSISI KOMITE AUDIT
AUDIT COMMITTEE COMPOSITION
Komposisi dan susunan Komite Audit Perseroan tahun 2025 The composition of the Company’s Audit Committee in 2025
adalah sebagai berikut: are as follows:
Nama Jabatan Dasar Pengangkatan
Name Position Basis of Appointment
Denny Leonardo Ketua Head
Kurniawan Setya Budi Anggota Member No. 01/SK/KOM-ABN/VII/2024
Andes Vidyanata Anggota Member
PROFIL KOMITE AUDIT
AUDIT COMMITTEE PROFILE
Profil ketua Komite Audit telah dimuat pada Laporan Tahunan The profile of the Head of the Audit Committee can be viewed
ini, bagian Profil Dewan Komisaris. Adapun informasi on the Board of Commissioners Profile chapter in this Annual
mengenai profit anggota Komite Audit adalah sebagai berikut: Report. The information regarding the profiles of members of
the Audit Committee is as follows:
PT Agro Bahari Nusantara Tbk Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025
Page 101
100
Scaling Capacity, Unlocking Opportunity Corporate Governance
Denny Leonardo Beliau ditunjuk sebagai Ketua Komite Audit He was appointed as the Chairman of the Audit
Ketua Komite Audit Berdasarkan Surat Keputusan No.01/SK/KOM-ABN/ Committee based on Decree No. 01/SK/KOM-ABN/
Head of Audit Commitee VII/ 2024 tanggal 15 Juli 2024. Vll/2024 dated July 15, 2024.
Beliau memulai karirnya CEO Pandora Aquatech He started his career as CEO of Pandora Aquatech
2018-2020, Komisaris PT Laksa lntan 2021, Manajer 2018-2020, Commissioner of PT Laksa lntan 2021,
Bisnis PT Tequisa & PT Prima Larvae 2022, Direktur Business Manager at PT Tequisa & PT Prima Larvae
Operasional Petambak Muda 2022, Direktur Utama 2022, Operational Director of Petambak Muda 2022,
Aquascope 2022, Wakil Pemilik PT Ujung Kulon President Director of Aquascope 2022, Co-owner of
2023 dan Komisaris lndependen PT Agro Bahari PT Ujung Kulon 2023, and Independent Commissioner
2023-Sekarang. of PT Agro Bahari 2023-Present.
Kurniawan Setya Budi Beliau ditunjuk sebagai Komite Audit Berdasarkan He was appointed as a member of the Audit
Anggota Komite Audit Surat Keputusan No.01/SK/KOM-ABN/VII/ 2024 Committee based on Decree No. 01/SK/KOM-ABN/
Member of Audit Commitee tanggal 15 Juli 2024 Vll/2024 dated July 15, 2024.
Beliau memulai karirnya sebagai Komite Audit PT He began his career as a member of the Audit
Dahana 2017-2021, Tim Restrukturisasi PT Winaros Committee at PT Dahana from 2017 to 2021, as part of
Kawula Bahari 2018, Direktur PT Sarana Artha the Restructuring Team at PT Winaros Kawula Bahari
Konsultanindo 2018-2021, Tim Ahli PT Strategis Prima in 2018, as Director of PT Sarana Artha Konsultanindo
Konsultanindo 2020-sekarang from 2018 to 2021, and as an Expert Team member
at PT Strategis Prima Konsultanindo from 2020 to the
present.
Andes Vidyanata Beliau ditunjuk sebagai Komite Audit Berdasarkan He was appointed as a member of the Audit Committee
Anggota Komite Audit Surat Keputusan No.01/SK/KOM-ABN/VII/ 2024 based on Decree No. 01/SK/KOM-ABN/Vll/2024
Member of Audit Commitee tanggal 15 Juli 2024. dated July 15, 2024.
Beliau memulai karirnya sebagai Associate Consultant He began his career as an Associate Consultant at PT
PT Sarana Prima Konsultanindo 2017-2020, Sarana Prima Konsultanindo from 2017 to 2020 and as
Supervisor pada KAP Rama Wendra McMillan Woods a Supervisor at KAP Rama Wendra McMillan Woods
2015-sekarang. from 2015 to the present.
TUGAS DAN TANGGUNG JAWAB KOMITE AUDIT
DUTIES AND RESPONSIBILITIES OF THE AUDIT COMMITTEE
Berdasarkan Peraturan Otoritas Jasa Keuangan Nomor: Pursuant to the Financial Services Authority Regulation No:
55/POJK.04/2015 tentang Pembentukan dan Pedoman 55/POJK.04/2015 concerning the Establishment and Work
Pelaksanaan Kerja Komite Audit, dalam menjalankan tugasnya Guideline of the Audit Committee, in carrying out its duties, the
Komite Audit memiliki tugas dan tanggung jawab, wewenang, Audit Committee has duties and responsibilities, authorities,
serta wajib memiliki Piagam Komite Audit (Audit Committee and is required to have an Audit Committee Charter.
Charter).
Tugas dan tanggungjawab serta wewenang sebagaimana The duties and responsibilities and authorities as stipulated in
diatur dalam Piagam Komite Audit tersebut adalah sebagai the Audit Committee Charter are as follows:
berikut:
1. Melakukan penelaahan atas informasi keuangan yang 1. Reviewing the financial information that will be issued
akan dikeluarkan perusahaan kepada publik dan/atau by the Company to the public and/or the authorities,
pihak otoritas antara lain laporan keuangan, proyeksi, including financial reports, projections, and other reports
dan laporan lainnya terkait dengan informasi keuangan related to the Company’s financial information
perusahaan.
2. Melakukan penelaahan atas ketaatan terhadap peraturan 2. Reviewing compliance with laws and regulations related
perundang-undangan yang berhubungan dengan to Company activities.
kegiatan perusahaan.
3. Memberikan pendapat independen dalam hal terjadi 3. Providing an independent opinion in the event of a
perbedaan pendapat antara manajemen dan Akuntan difference of opinion between the management and the
atas jasa yang diberikan. accountant on the services provided
Annual Report & Sustainability Report 2025 PT Agro Bahari Nusantara Tbk
Page 102
101
Tata Kelola Perusahaan Scaling Capacity, Unlocking Opportunity
4. Memberikan rekomendasi kepada Dewan Komisaris 4. Providing recommendations to the Board of
mengenai penunjukan Akuntan yang didasarkan pada Commissioners regarding the appointment of an
independensi, ruang lingkup penugasan, dan imbalan Accountant based on independence, the scope of the
jasa. assignment, and remuneration for services.
5. Melakukan penelaahan atas pelaksanaan pemeriksaan 5. Reviewing the implementation of the audit by the internal
oleh auditor internal dan mengawasi pelaksanaan tindak auditors and supervise the implementation of follow-up
lanjut oleh Direksi atas temuan auditor internal. actions by the Board of Directors on the findings of the
internal auditors.
RAPAT KOMITE AUDIT
AUDIT COMMITTEE MEETING
Rapat Komite Audit dilaksanakan secara rutin paling tidak 1 Audit Committee meetings are held regularly at least once
(satu) kali dalam 3 (tiga) bulan. Rapat Komite Audit dinyatakan in 3 (three) months. Audit Committee meetings are declared
sah dalam pengambilan keputusan apabila dihadiri lebih dari valid in decision-making if attended by more than ½ (half) of
½ (satu per dua) bagian dari jumlah anggota Komite Audit the total members of the Audit Committee who are present
yang hadir atau diwakili dalam rapat. Dalam pelaksanaan or represented at the meeting. During the meeting, the Audit
rapat, Komite Audit dapat mengundang unit kerja lain jika Committee may invite other work units if it is deemed to
dirasa dalam mendukung pengambilan keputusan dalam support decision-making at the meeting. Throughout 2024,
rapat. Selama tahun 2025, Komite Audit telah mengadakan the Audit Committee held 4 (four) regular meetings with the
rapat secara berkala sebanyak 4 (empat) kali dengan tingkat attendance rate and meeting agenda as follows:
kehadiran dan agenda rapat sebagai berikut:
Tabel Jumlah dan Kehadiran Rapat Komite Audit Tahun 2025
Number and Attendance of Audit Committee Meetings in 2025
Jumlah Kehadiran
Nama Jabatan Kehadiran Rapat Persentase Kehadiran
Total
Name Position Meeting Attendance Attendance Percentage
Attendance
Denny Leonardo Ketua Head 4 4 100
Kurniawan Setya Budi Anggota Member 4 4 100
Andes Vidyanata Anggota Member 4 4 100
LAPORAN PELAKSANAAN TUGAS KOMITE AUDIT TAHUN 2025
REPORT ON IMPLEMENTATION OF AUDIT COMMITTEE DUTIES IN 2025
Program Kerja Komite Audit Tahun 2025 disusun dengan The 2025 Audit Committee Work Program was prepared
berorientasi pada pemberian dukungan bagi pelaksanaan with an orientation towards providing support for the
tugas Dewan Komisaris dalam melakukan pengawasan dan implementation of the duties of the Board of Commissioners
pemberian nasihat kepada Direksi PT Agro Bahari Nusantara in supervising and providing advice to the Directors of PT
Tbk. Program Kerja Komite Audit Tahun 2025 bersifat Agro Bahari Nusantara Tbk. The 2025 Audit Committee Work
dinamis, dalam pelaksanaannya terbuka untuk direvisi guna Program is dynamic and is open to revision to accommodate
mengakomodasikan perkembangan terbaru, termasuk the latest developments, including new directions or special
adanya arahan baru atau penugasan khusus dari Dewan assignments from the Board of Commissioners.
Komisaris.
The duties and responsibilities that were carried out by the
Ada pun tugas dan tanggung jawab yang telah dilaksanakan Audit Committee throughout 2025 are as follows:
Komite Audit selama tahun 2025 adalah sebagai berikut: 1. Reviewed the 2025 internal auditor work program;
1. Menelaah program kerja auditor internal tahun 2025; 2. Reviewed the report on audit results of the internal auditor
2. Menelaah laporan hasil audit auditor internal setiap bulan; every month;
3. Menelaah tindak lanjut perbaikan oleh manajemen atas 3. Reviewed the follow-up improvements on the findings of
temuan audit auditor internal setiap bulan; the internal auditor audit every month;
PT Agro Bahari Nusantara Tbk Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025
Page 103
102
Scaling Capacity, Unlocking Opportunity Corporate Governance
4. Menelaah laporan keuangan PT Agro Bahari Nusantara 4. Reviewed the financial report of PT Agro Bahari Nusantara
Tbk tahun buku 2025 (home statement) sebelum Tbk for the 2025 fiscal year (home statement) before
diserahkan kepada auditor eksternal (Kantor Akuntan submitting it to the external auditor (Public Accounting
Publik) untuk dilakukan audit; Firm) for audit;
5. Menelaah audit plan auditor eksternal (Kantor Akuntan 5. Reviewed the audit plan of the external auditor (Public
Publik) untuk audit terhadap Laporan Keuangan PT Agro Accounting Firm) in the audit of the Financial Statements
Bahari Nusantara Tbk tahun buku 2025; of PT Agro Bahari Nusantara Tbk for the 2025 fiscal year;
6. Menelaah hasil audit dari auditor eksternal (Kantor 6. Reviewed the audit results of the external auditor (Public
Akuntan Publik) atas Laporan Keuangan PT Agro Bahari Accounting Firm) on the Financial Statements of PT
Nusantara Tbk tahun buku 2025 setelah menyelesaikan Agro Bahari Nusantara Tbk for the 2025 fiscal year after
audit lapangan (field audit); completing the field audit;
7. Menelaah tindak lanjut temuan audit (management letter) 7. Reviewed the follow-up actions on the audit findings
dari auditor eksternal (Kantor Akuntan Publik) atas hasil (management letter) of the external auditor (Public
evaluasi sistem pengendalian intern PT Agro Bahari Accounting Firm) on the results of the evaluation of PT
Nusantara Tbk tahun 2025; Agro Bahari Nusantara Tbk internal control system in
2025;
8. Menyelenggarakan rapat Komite Audit setiap 3 (tiga) 8. Held the Audit Committee meeting every 3 (three)
bulan; months;
9. Memberikan masukan untuk bahan rapat Dewan 9. Provided input for the Board of Commissioners meeting
Komisaris setiap 3 (tiga) bulan; materials every 3 (three) months;
10. Mengikuti rapat Dewan Komisaris setiap 3 (tiga) bulan; 10. Attended the Board of Commissioners meeting every 3
(three) months;
11. Menelaah laporan keuangan interim (laporan keuangan 11. Reviewed the interim financial report (quarterly financial
triwulanan) PT Agro Bahari Nusantara Tbk tahun buku report) of PT Agro Bahari Nusantara Tbk for the 2025
2025 yang disampaikan kepada OJK dan BEI; fiscal year submitted to OJK and IDX;
12. Mengusulkan penunjukan auditor eksternal (Kantor 12. Proposed the appointment of an external auditor (Public
Akuntan Publik) kepada Dewan Komisaris untuk audit Accounting Firm) to the Board of Commissioners to audit
laporan keuangan PT Agro Bahari Nusantara Tbk tahun the financial statements of PT Agro Bahari Nusantara
buku 2025; Tbk for the 2025 fiscal year;
13. Menelaah kebijakan Direksi yang memerlukan 13. Reviewed the policies of the Board of Directors that
persetujuan/rekomendasi dari Dewan Komisaris sesuai require approval/recommendation from the Board of
dengan ketentuan Anggaran Dasar Perusahaan dan Commissioners in accordance with the provisions of the
keputusan Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS); Company’s Articles of Association and the resolutions of
the General Meeting of Shareholders (GMS);
14. Melaksanakan tugas khusus dan tugas lainnya yang 14. Carrying out special tasks and other duties assigned by
diminta oleh Dewan Komisaris terkait masalah-masalah the Board of Commissioners related to current issues;
aktual yang sedang terjadi (current issues);
15. Membuat program kerja Komite Audit tahun 2025, dan 15. Prepared the 2026 Audit Committee Work Program and
menyusun laporan realisasi program kerja Komite Audit the report on the realization of the implementation of the
tahun 2026. Audit Committee’s activities in 2025.
Dari kegiatan-kegiatan Komite Audit selama tahun 2025 Based on the activities of the Audit Committee in 2025, it can
dapat diberikan simpulan sebagai berikut: be concluded that:
1. Dalam menjalankan kegiatan operasionalnya, Direksi 1. In carrying out its operational activities, the Board of
PT Agro Bahari Nusantara Tbk telah memberikan dan Directors of PT Agro Bahari Nusantara Tbk has issued
menetapkan standard operating procedure (SOP) sebagai and established standard operating procedures (SOPs)
pedoman kerja bagi Bagian-Bagian (Departments) yang as work guidelines for the company’s departments.
ada dalam perseroan. Namun berdasarkan laporan However, based on an audit report by the Internal Audit
hasil audit oleh Bagian Internal Audit ditemui masih Department, it was found that several departments within
ada beberapa Bagian dalam perseroan yang belum the company have not yet implemented the SOPs in a
menjalankan SOP secara taat/ disiplin. Terutama di Bagian disciplined manner. This is particularly true in the Finance
Keuangan (Finance), ketidaktaatan dalam menjalankan Department, where non-compliance with SOPs can
SOP dapat berpotensi menimbulkan fraud. potentially lead to fraud.
Annual Report & Sustainability Report 2025 PT Agro Bahari Nusantara Tbk
Page 104
103
Tata Kelola Perusahaan Scaling Capacity, Unlocking Opportunity
2. PT Agro Bahari Nusantara Tbk sebagai perusahaan 1. As 2. PT Agro Bahari Nusantara Tbk as a public company has
a public company, PT Agro Bahari Nusantara Tbk terbuka fulfilled and reported various obligations as stipulated in
telah menyelenggarakan dan melaporkan berbagai OJK regulations and IDX regulations. These obligations
kewajiban sebagaimana yang diatur dalam peraturan include:
OJK maupun peraturan BEi. Berbagai kewajiban tersebut
antara lain:
a. Pembuatan dan penerapan pedoman tata kelola a. The development and implementation of public
perusahaan terbuka telah sesuai dengan POJK 21 company governance guidelines are in accordance
Tahun 2015 tentang Penerapan Pedoman Tata Kelola with POJK 21 of 2015 concerning the Implementation
Emiten. of Issuer Governance Guidelines.
b. Pembuatan dan penyampaian laporan keuangan b. The preparation and submission of interim financial
interim dan laporan keuangan tahunan serta laporan reports, annual financial reports, and other periodic
berkala lainnya telah sesuai dengan Keputusan reports are in accordance with IDX Board of Directors
Direksi BEJ Nomor: Kep-306/BEJ/07-2004 tentang Decree No. Kep-306/BEJ/07-2004 concerning
Kewajiban Penyampaian lnformasi Emiten. Issuer Information Submission Obligations.
c. Penunjukan Akuntan Publik dan Kantor Akuntan Publik c. The appointment of a Public Accountant and Public
untuk memberikan jasa audit atas laporan keuangan Accounting Firm to provide audit services for the
historis tahun buku yang berakhir per tanggal 31 historical financial statements for the fiscal year
Desember 2022 telah sesuai dengan POJK Nomor: ending December 31, 2022, is in accordance with
13/POJK.03/2017 tentang Penggunaan Jasa Akuntan OJK Regulation No. 13/POJK.03/2017 concerning
Publik dan Kantor Akuntan Publik Dalam Kegiatan the Use of Public Accountant and Public Accounting
Jasa Keuangan. Firm Services in Financial Services Activities.
d. Penyelenggaraan RUPS tahunan dan RUPSLB serta d. The holding of the annual GMS and EGMS, and their
pelaporannya telah sesuai dengan POJK 32 Tahun reporting, are in accordance with OJK Regulation
2014 tentang Rencana dan Penyelenggaraan Ra pat No. 32 of 2014 concerning the Planning and
Umum Pemegang Saham Perusahaan Terbuka. Implementation of General Meetings of Shareholders
of Public Companies.
e. Penyelenggaraan Public Expose Tahunan serta e. The holding of the Annual Public Expose and
pelaporannya telah sesuai dengan Keputusan Direksi its reporting are in accordance with IDX Board
BEJ Nomor: Kep-306/BEJ/07-2004 tentang Kewajiban of Directors Decree No. Kep-306/BEJ/07-2004
Penyampaian lnformasi Emiten. concerning Issuer Information Submission
Obligations.
PT Agro Bahari Nusantara Tbk Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025
Page 105
104
Scaling Capacity, Unlocking Opportunity Corporate Governance
KOMITE
NOMINASI DAN Nomination and
Remuneration
REMUNERASI Committee
Berdasarkan surat keputusan dari Dewan komisaris No. 01/ According to the decision letter from the Board of
KDK/07/2023 tanggal 12 Juli 2023, Untuk melaksanakan Commissioners No. 01/KDK/07/2023 dated July 12, 2023,
fungsi Nominasi dan Remunerasi, Perseroan tidak membentuk the Company does not form a Nomination and Remuneration
Komite karena fungsi tersebut dilaksanakan langsung oleh Committee as the functions are directly carried out by the
Dewan Komisaris. Sesuai Peraturan OJK No. 34/ 2014, tugas Board of Commissioners. In accordance with OJK Regulation
dan tanggung jawabnya adalah sebagai berikut: No. 34/2014, their duties and responsibilities are as follows:
a. Terkait dengan Fungsi Nominasi: a. In relation to the Nomination function:
1. Memberikan rekomendasi kepada Dewan Komisaris 1. Providing recommendations to the Board of
mengenai: Commissioners regarding:
a) Komposisi jabatan anggota Direksi dan/atau a) The composition of positions for members of the
anggota Dewan Komisaris; Board of Directors and/ or members of the Board
of Commissioners;
b) Kebijakan dan kriteria yang dibutuhkan dalam b) Providing recommendations to the Board of
proses Nominasi; dan Commissioners regarding: and
c) Kebijakan evaluasi kinerja bagi anggota Direksi c) Performance evaluation policy for members of the
dan/atau anggota Dewan Komisaris; Board of Directors and/ or members of the Board
of Commissioners.
2. Membantu Dewan Komisaris melakukan penilaian 2. Assisting the Board of Commissioners in assessing
kinerja anggota Direksi dan/atau anggota Dewan the performance of members of the Board of Directors
Komisaris berdasarkan tolok ukur yang telah disusun and/ or members of the Board of Commissioners
sebagai bahan evaluasi; based on established benchmarks as evaluation
materials;
3. Memberikan rekomendasi kepada Dewan Komisaris 3. Providing recommendations to the Board of
mengenai program pengembangan kemampuan Commissioners regarding development programs for
anggota Direksi dan/atau anggota Dewan Komisaris; the capabilities of members of the Board of Directors
dan and/ or members of the Board of Commissioners; and
4. Memberikan usulan calon yang memenuhi syarat 4. Providing qualified candidate proposals for positions
sebagai anggota Direksi dan/atau anggota Dewan as members of the Board of Directors and/or
Komisaris kepada Dewan Komisaris untuk disampaikan members of the Board of Commissioners to the Board
kepada RUPS. of Commissioners for presentation to the General
Meeting of Shareholders.
b. Terkait dengan fungsi Remunerasi: b. Regarding the Remuneration function:
1. Memberikan rekomendasi kepada Dewan Komisaris 1. Providing recommendations to the Board of
mengenai: Commissioners regarding:
a) Struktur Remunerasi; a) Remuneration structure:
b) Kebijakan atas Remunerasi; dan b) Policies on Remuneration; and
c) Besaran atas Remunerasi; c) Remuneration amounts;
2. Membantu Dewan Komisaris melakukan penilaian 2. Assisting the Board of Commissioners in assessing
kinerja dengan kesesuaian Remunerasi yang diterima performance alignment with the remuneration
masing-masing anggota Direksi dan/atau anggota received by each member of the Board of Directors
Dewan Komisaris. and/or members of the Board of Commissioners.
Annual Report & Sustainability Report 2025 PT Agro Bahari Nusantara Tbk
Page 106
105
Tata Kelola Perusahaan Scaling Capacity, Unlocking Opportunity
SEKRETARIS
PERUSAHAAN Corporate Secretary
Sesuai dengan POJK No. 35/2014, maka Perseroan telah According to POJK No. 35/2014, the Company has appointed
menunjuk Roni Supriatna sebagai Sekretaris Perusahaan Roni Supriatna as the Corporate Secretary based on the Board
berdasarkan Surat Keputusan Direksi Perseroan No. 01/ of Directors’ Decree No. 01/KD/07/2023 dated July 12, 2023.
KD/07/2023 tanggal 12 Juli 2023, lnformasi lebih lengkap Further information about Roni Supriatna can be found in the
mengenai Roni Supriatna dapat dilihat pada bagian Company’s Management section in Chapter VIII Company
Manajemen Perseroan pada Bab VIII Keterangan Perseroan, Information, Business Activities, and Business Trends.
Kegiatan Usaha, serta Kecenderungan dan Prospek Usaha.
PROFIL SEKRETARIS PERUSAHAAN
PROFILE OF CORPORATE SECRETARY
RONI SUPRIATNA
Sekretaris Perusahaan
Corporate Secretary
Warga Negara Indonesia, berusia 47 tahun. Beliau ditunjuk An Indonesian citizen, aged 47 years old, was appointed as
sebagai Sekretaris Perusahaan Perseroan sejak Bulan Juli the Corporate Secretary of the Company since July 2023.
tahun 2023. Berdasarkan Surat Penunjukkan Direksi dengan This appointment was made based on the Board of Directors’
nomor No.01/KD/07/2023 tanggal 12 Juli 2023. Appointment Letter numbered No. 01/KD/07/2023 dated July
12, 2023.
Jabatan lain yang pernah dipegang yaitu Financial Advisor Previously, they held various positions, including Financial
PT Kerford Indonesia Tahun 2004, IT Support dan GA Spv PT Advisor at PT Kerford Indonesia 2004, IT Support and GA Spv
Jakarta Investment Tahun 2007-2011, HR dan GA Manager PT at PT Jakarta Investment 2007-2011, HR and GA Manager at
Berkah Hidayah (The AA Travel) Tahun 2012-2016, Corporate PT Berkah Hidayah (The AA Travel) 2012-2016, Corporate
Secretary PT Anugerah Kagum Karya Utama Tbk (AKKU) Secretary at PT Anugerah Kagum Karya Utama Tbk (AKKU)
Tahun 2016-2019, Marketing PT Garuda Radhika Eka Aditama 2016-2019, Marketing at PT Garuda Radhika Eka Aditama
(GREAT) Tahun 2021-2024, Manajer Operasional PT Three G (GREAT) 2021-2024, Operational Manager at PT Three G
Diving - Jakarta 2023-2024. Diving - Jakarta 2023-2024.
Pada tahun 2004 memperoleh gelar Diploma Jurusan In 2004, earned a Diploma in Management from the Faculty
Manajemen Fakultas Ekonomi di Universitas Siliwangi of Economics at Siliwangi University, Tasikmalaya.
Tasikmalaya.
PT Agro Bahari Nusantara Tbk Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025
Page 107
106
Scaling Capacity, Unlocking Opportunity Corporate Governance
TUGAS DAN TANGGUNG JAWAB SEKRETARIS PERUSAHAAN
DUTIES AND RESPONSIBILITIES OF CORPORATE SECRETARY
Dalam menjalankan fungsi sebagai organ penghubung In carrying out its function as a liaison officer for the Company,
bagi Perseroan, berdasarkan POJK No. 35/POJK.04/2014 based on POJK No. 35/POJK.04/2014, the Corporate
Sekretaris Perusahaan memiliki tugas dan tanggung jawab Secretary has duties and responsibilities as follows:
sebagai berikut:
1. Mengikuti perkembangan Pasar Modal khususnya 1. Keeping up-to-date with developments in the capital
peraturan perundang-undangan yang berlaku di bidang market, especially relevant laws and regulations.
Pasar Modal.
2. Memberikan masukan kepada Direksi dan Dewan 2. Providing input to the Board of Directors and Board of
Komisaris Perseroan untuk mematuhi ketentuan Commissioners to ensure compliance with capital market
peraturan perundang-undangan di bidang Pasar Modal. regulations.
3. Membantu Direksi dan Dewan Komisaris dalam 3. Assisting the Board of Directors and Board of
pelaksanaan tata kelola perusahaan yang meliputi: Commissioners in implementing corporate governance,
including:
a. Keterbukaan informasi kepada masyarakat, termasuk a. Providing transparency of information to the public,
ketersediaan informasi pada Situs Web Perseroan. including on the Company’s website.
b. Penyampaian laporan kepada Otoritas Jasa b. Timely submission of reports to the Financial
Keuangan tepat waktu. Services Authority.
c. Penyelenggaraan dan dokumentasi Rapat Umum c. Organizing and documenting General Meetings of
Pemegang Saham. Shareholders.
d. Penyelenggaraan dan dokumentasi rapat Direksi d. Organizing and documenting meetings of the Board
dan/atau Dewan Komisaris. of Directors and/or Board of Commissioners.
e. Pelaksanaan program orientasi terhadap Perseroan e. Implementing orientation programs for the Company’s
bagi Direksi dan/atau Dewan Komisaris. Directors and/or Board of Commissioners.
4. Sebagai penghubung antara Perseroan dengan 4. Acting as a liaison between the Company, shareholders,
pemegang saham Perseroan, Otoritas Jasa Keuangan Financial Services Authority and other stakeholders.
dan pemangku kepentingan lainnya.
5. Mengelola RUPS. 5. Managing General Meetings of Shareholders.
6. Mengelola Rapat Direksi. 6. Managing Board Meetings.
7. Mengelola Rapat Gabungan Komisaris dan Direksi dan 7. Managing Combined Meetings of the Board of
merecord Agenda, Minute, kebijakan, keputusan dan Commissioners and Directors and recording agendas,
data-data yang dihasilkan di dalam Rapat Gabungan minutes, policies, decisions and data generated during
Komisaris dan Direksi. these meetings.
8. Mengawasi jalannya Aplikasi peraturan yang berlaku 8. Monitoring compliance with prevailing regulations while
dengan tetap berpedoman pada prinsip GCG. adhering to the principles of Good Corporate Governance
(GCG).
9. Menangani dan mengkoordinir Permasalahan Legal 9. Handling and coordinating the Company’s legal issues.
Perseroan.
10. Menata usahakan serta menyimpan dokumen-dokumen 10. Organizing and maintaining the Company’s documents.
Perseroan.
11. Mengikuti perkembangan berlaku dibidang Pasar Modal. 11. Keeping abreast of developments in capital market
regulations.
12. Memberikan masukan kepada Direksi untuk mematuhi 12. Providing input to the Directors to comply with Law No. 8
Undang-undang No. 8 Tahun 1995 tentang Pasar Modal. of 1995 regarding the Capital Market.
13. Memberikan Pelayanan kepada masyarakat atau 13. Providing services to the public or stakeholders
Stakeholder atas informasi yang dibutuhkan pemodal regarding information needed by investors related to the
yang berkaitan dengan kondisi Perseroan. Company’s condition.
14. Sebagai penghubung (liaison officer) antara Perseroan 14. As a liaison officer between the Company and
dengan lembaga terkait dan masyarakat (luar dan relevant institutions and the community (external and
lingkungan). environmental), the responsibilities include
Annual Report & Sustainability Report 2025 PT Agro Bahari Nusantara Tbk
Page 108
107
Tata Kelola Perusahaan Scaling Capacity, Unlocking Opportunity
PENGEMBANGAN KOMPETENSI SEKRETARIS PERUSAHAAN TAHUN 2025
CORPORATE SECRETARY COMPETENCY DEVELOPMENT IN 2025
Sepanjang tahun 2025, Perseroan memberikan fasilitas Throughout 2025, the Company provided facilities for the
kepada Sekretaris Perusahaan untuk mengembangkan Corporate Secretary to develop competencies through
kompetensi melalui program pelatihan, seminar, dan/atau training programs, seminars, and/or workshops, as outlined
workshop, yang diuraikan dalam tabel berikut: in the following table:
Tabel Pelaksanaan Tugas Sekretaris Perusahaan Tahun 2025
Table of the Implementation of Corporate Secretary Duties in 2025
No Surat Tanggal Keterangan Kepada
No
Letter No Date Description To
1 089/ABN-DIR/I/2025 15 Januari 2025 Permintaan Informasi oleh Emiten dan Perusahaan IDX/OJK
Publik mengenai Lainnya
Permintaan Informasi oleh Emiten dan Perusahaan
Publik mengenai Lainnya
2 E009/02/COR/2025 09 Februari 2025 Laporan Bulanan Registrasi Pemegang Efek IDX
Laporan Bulanan Registrasi Pemegang Efek
3 085A/ABN-DIR/II/2025 20 Februari 2025 Penyampaian Laporan Akuntan Publik dan/atau Kantor IDX
Akuntan Publik Jasa audit atas informasi keuangan
historis Tahunan
4 090/ABN-DIR/II/2025 20 Februari 2025 Permintaan Informasi oleh Emiten dan Perusahaan IDX
Publik mengenai Lainnya
Permintaan Informasi oleh Emiten dan Perusahaan
Publik mengenai Lainnya
5 E009/03/COR/2025 04 Maret 2025 Laporan Bulanan Registrasi Pemegang Efek IDX
Laporan Bulanan Registrasi Pemegang Efek
6 001/E023/ABN/III/2025 14 Maret 2025 Penjelasan atas Volatilita Transaksi IDX
Penjelasan atas Volatilita Transaksi
7 091/ABN-DIR/III/2025 21 Maret 2025 Rencana Penyelenggaraan Public Expose Insidentil IDX
Rencana Penyelenggaraan Public Expose Insidentil
8 092/ABN-DIR/III/2025 24 Maret 2025 Penyampaian Materi Public Expose Insidentil IDX
Penyampaian Materi Public Expose Insidentil
9 No. 096/ABN-DIR/III/2025 26 Maret 2025 Surat Tanggapan atas Permintaan Penjelasan IDX
Surat Tanggapan atas Permintaan Penjelasan
10 097/ABN-DIR/III/2025 26 Maret 2025 Laporan Hasil Public Expose Insidentil IDX
Laporan Hasil Public Expose Insidentil
11 002/BI/LK-ABN/IV/2024 09 April 2025 Penyampaian Bukti Iklan Informasi Laporan Keuangan IDX
Tahunan
Penyampaian Bukti Iklan Informasi Laporan Keuangan
Tahunan
12 E010/03/COR/2025 09 April 2025 Laporan Bulanan Registrasi Pemegang Efek IDX
Laporan Bulanan Registrasi Pemegang Efek
13 085/KI/ABN-COR/IV/2025 24 April 2025 Laporan Evaluasi Kinerja Akuntan Publik untuk Tahun IDX
Buku 2024
Laporan Evaluasi Kinerja Akuntan Publik untuk Tahun
Buku 2024
14 098/ABN-DIR/IV/2025 30 April 2025 Penyampaian Mata Acara Rapat Umum Pemegang IDX
Saham Tahunan
Penyampaian Mata Acara Rapat Umum Pemegang
Saham Tahunan
15 007/AR-ABN/IV/2025 30 April 2025 Penyampaian Laporan Tahunan IDX
Penyampaian Laporan Tahunan
16 008/AR-ABN/IV/2025 30 April 2025 Penyampaian Laporan Tahunan IDX
Penyampaian Laporan Tahunan
17 E011/04/COR/2025 05 Mei 2025 Laporan Bulanan Registrasi Pemegang Efek IDX
Laporan Bulanan Registrasi Pemegang Efek
PT Agro Bahari Nusantara Tbk Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025
Page 109
108
Scaling Capacity, Unlocking Opportunity Corporate Governance
No Surat Tanggal Keterangan Kepada
No
Letter No Date Description To
18 099/ABN-DIR/V/2025 06 Mei 2025 Surat Tanggapan atas Permintaan Penjelasan Bursa IDX/OJK
Sehubungan dengan aktivitas transaksi saham
Perseroan
Surat Tanggapan atas Permintaan Penjelasan Bursa
Sehubungan dengan aktivitas transaksi saham
Perseroan
19 101/ABN-DIR/V/2025 08 Mei 2025 Pemberitahuan Rencana Rapat Umum Pemegang IDX
Saham Tahunan
Pemberitahuan Rencana Rapat Umum Pemegang
Saham Tahunan
20 103/ABN-DIR/V/2025 14 Mei 2025 Penyampaian Bukti Iklan Pemberitahuan RUPS IDX
Penyampaian Bukti Iklan Pemberitahuan RUPS
21 104/ABN-DIR/V/2025 20 Mei 2025 Permintaan Penejlasan Emiten dan Perusahaan Publik OJK
Lainnya
Permintaan Penejlasan Emiten dan Perusahaan Publik
Lainnya
22 105/ABN-DIR/V/2025 23 Mei 2025 Pemanggilan Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan IDX
Pemanggilan Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan
23 106/ABN-DIR/V/2025 26 Mei 2025 Penyampaian Bukti Iklan Panggilan RUPS IDX
Penyampaian Bukti Iklan Panggilan RUPS
24 107/ABN-DIR/V/2025 27 Mei 2025 Rencana Penyelenggaraan Public Expose – Tahunan IDX
Rencana Penyelenggaraan Public Expose – Tahunan
25 E011/05/COR/2025 05 Juni 2025 Laporan Bulanan Registrasi Pemegang Efek IDX
Laporan Bulanan Registrasi Pemegang Efek
26 108/ABN-DIR/VI/2025 11 Juni 2025 Penyampaian Public Expose – Tahunan IDX
Penyampaian Public Expose – Tahunan
27 109/ABN-DIR/VI/2025 17 Juni 2025 Ringkasan Risalah Rapat Umum Pemegang Saham IDX
Tahunan
Ringkasan Risalah Rapat Umum Pemegang Saham
Tahunan
28 110/ABN-DIR/VI/2025 18 Juni 2025 Penyampaian Bukti Iklan Hasil RUPS IDX
Penyampaian Bukti Iklan Hasil RUPS
29 111/ABN-DIR/VI/2025 19 Juni 2025 Laporan Hasil Public Expose – Tahunan IDX
Laporan Hasil Public Expose – Tahunan
30 112/ABN-DIR/VI/2025 24 Juni 2025 Penjelasan atas Permintaan Penjelasan Bursa IDX
Penjelasan atas Permintaan Penjelasan Bursa
31 113/ABN-DIR/VI/2025 24 Juni 2025 Surat Tanggapan atas Permintaan Penjelasan Bursa IDX/OJK
Surat Tanggapan atas Permintaan Penjelasan Bursa
32 E009/07/COR/2025 07 Juli 2025 Laporan Bulanan Registrasi Pemegang Efek IDX
Laporan Bulanan Registrasi Pemegang Efek
33 114/ABN-DIR/VI/2025 07 Juli 2025 Risalah Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan IDX
Risalah Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan
34 115/ABN-DIR/VI/2025 14 Juli 2025 Permintaan Penjelasan Emiten dan Perusahaan Publik IDX/OJK
Lainnya
Permintaan Penjelasan Emiten dan Perusahaan Publik
Lainnya
35 E009/08/COR/2025 05 Agustus 2025 Laporan Bulanan Registrasi Pemegang Efek IDX
Laporan Bulanan Registrasi Pemegang Efek
36 002/E023/ABN/VIII/2025 19 Agustus 2025 Penjelasan atas Volatilitas Transaksi IDX
Penjelasan atas Volatilitas Transaksi
37 116/ ABN-DIR/VIII/2025 26 Agustus 2025 Permintaan Penjelasan IDX
Permintaan Penjelasan
Annual Report & Sustainability Report 2025 PT Agro Bahari Nusantara Tbk
Page 110
109
Tata Kelola Perusahaan Scaling Capacity, Unlocking Opportunity
No Surat Tanggal Keterangan Kepada
No
Letter No Date Description To
38 117/ABN-DIR/VIII/2025 26 Agustus 2025 Laporan Realisasi Penggunaan Jasa Akuntan Publik IDX/OJK
dan Kantor Akuntan Publik
Laporan Realisasi Penggunaan Jasa Akuntan Publik
dan Kantor Akuntan Publik
39 E009/09/COR/2025 03 September 2025 Laporan Bulanan Registrasi Pemegang Efek IDX
Laporan Bulanan Registrasi Pemegang Efek
40 118/ABN-DIR/IX/2025 11 September 2025 Tanggapan Atas Permintaan Penjelasan Bursa IDX
Tanggapan Atas Permintaan Penjelasan Bursa
41 E009/10/COR/2025 03 Oktober 2025 Laporan Bulanan Registrasi Pemegang Efek IDX
Laporan Bulanan Registrasi Pemegang Efek
42 119/ABN-DIR/X/2025 23 Oktober 2025 Permintaan Penjelasan Emitan dan Perusahaan Publik IDX/OJK
lainnya
Permintaan Penjelasan Emitan dan Perusahaan Publik
lainnya
43 120/ABN-KI/XI/2025 04 November 2025 Laporan Kepemilikan atau Setiap Perubahan IDX
Kepemilikan Saham Perusahaan Terbuka
Laporan Kepemilikan atau Setiap Perubahan
Kepemilikan Saham Perusahaan Terbuka
44 121/ABN-KI/XI/2025 04 November 2025 Laporan Kepemilikan atau Setiap Perubahan IDX
Kepemilikan Saham Perusahaan Terbuka
Laporan Kepemilikan atau Setiap Perubahan
Kepemilikan Saham Perusahaan Terbuka
45 E009/11/COR/2025 07 November 2025 Laporan Bulanan Registrasi Pemegang Efek IDX
Laporan Bulanan Registrasi Pemegang Efek
46 E009/12/COR/2025 08 Desember 2025 Laporan Bulanan Registrasi Pemegang Efek IDX
Laporan Bulanan Registrasi Pemegang Efek
PELAKSANAAN TUGAS SEKRETARIS PERUSAHAAN TAHUN 2025
CORPORATE SECRETARY COMPETENCY DEVELOPMENT IN 2025
Sepanjang tahun 2025, Sekretaris Perusahaan telah Corporate Secretary has carried out her duties and
melaksanakan tugas dan tanggung jawab secara penuh responsibilities in accordance with prevailing regulations
sesuai ketentuan yang berlaku, meliputi hal-hal sebagai throughout 2025, including:
berikut:
1. Menyiapkan penyelenggaraan RUPS; 1. Prepare for the General Meeting of Shareholders (GMS);
2. Mengkoordinasikan dan menghadiri rapat Direksi dan 2. Coordinate and attend Board of Directors meetings and
rapat gabungan antara Dewan Komisaris dan Direksi; joint meetings between the Board of Commissioners and
the Board of Directors;
3. Mengelola kegiatan investor, menjaga hubungan antara 3. Manage investor activities, maintain relationships
Perusahaan dan pelaku pasar modal, otoritas pasar between the Company and capital market players, capital
modal, dan Bursa Efek Indonesia; market authorities, and the Indonesia Stock Exchange;
4. Mengelola dan menyimpan dokumen yang terkait dengan 4. Manage and maintain documents related to the
kegiatan Perusahaan meliputi dokumen risalah rapat Company’s activities, including minutes of Board of
Direksi, risalah rapat gabungan antara Direksi dengan Directors meetings, minutes of joint meetings between
Komisaris, Daftar Pemegang Saham, Daftar Khusus the Board of Directors and Commissioners, the
Perusahaan dan dokumen-dokumen Perusahaan yang Shareholder Register, the Company’s Special Register,
penting lainnya; and other important Company documents;
PT Agro Bahari Nusantara Tbk Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025
Page 111
110
Scaling Capacity, Unlocking Opportunity Corporate Governance
5. Melaporkan informasi aksi korporasi kepada OJK dan 5. Report information on corporate actions to the Financial
BEI; Services Authority (OJK) and the Indonesia Stock
Exchange (IDX);
6. Memastikan bahwa informasi kepada semua pemangku 6. Ensure that information is provided to all stakeholders in
kepentingan tersedia secara tepat waktu, akurat dan a timely, accurate, and responsible manner;
bertanggung jawab;
7. Mengikuti perkembangan di pasar modal serta 7. Keep abreast of developments in the capital market and
menyediakan informasi yang relevan dan terbaru bagi provide relevant and up-to-date information to the Board
Direksi, bekerjasama dengan departemen legal; of Directors, in collaboration with the legal department;
8. Menyusun Prosedur Operasional Standar (Standard 8. Develop Standard Operating Procedures (SOPs) for
Operating Procedures/ SOP) tugas-tugas Sekretaris the duties of the Corporate Secretary, including SOPs
Perusahaan termasuk SOP untuk tugas-tugas protokoler, for protocol tasks, corporate event management, and
pelaksanaan acara korporasi dan pengelolaan situs web company website management;
Perusahaan;
9. Memberikan masukan dan laporan kepada Direksi dan 9. Provide input and reports to the Board of Directors
Komisaris atas hasil analisis perkembangan peraturan and Commissioners on the results of the analysis of
perundang-undangan tersebut; developments in these laws and regulations;
10. Memastikan bahwa Perusahaan telah memenuhi 10. Ensure that the Company has complied with the
ketentuan penyampaian informasi sesuai peraturan provisions regarding the submission of information in
perundang-undangan; accordance with laws and regulations;
11. Melaporkan pelaksanaan tugasnya secara berkala 11. Report on the implementation of its duties periodically
maupun sewaktu-waktu bila dibutuhkan oleh Direksi; and at any time as required by the Board of Directors;
12. Memastikan pelaporan elektronik (e-Reporting) 12. Ensure that electronic reporting (e-Reporting) is carried
dilaksanakan tepat waktu dan akurat; out in a timely and accurate manner;
13. Memastikan bahwa Laporan Tahunan Perusahaan 13. Ensure that the Company’s Annual Report includes the
(Annual Report) telah mencantumkan penerapan GCG di implementation of GCG within the Company;
lingkungan Perusahaan;
14. Melaksanakan tugas dan tanggung jawab Sekretaris 14. Carry out the duties and responsibilities of the Corporate
Perusahaan dalam hubungan dengan pihak eksternal Secretary in relations with external parties, including the
diantaranya adalah sebagai berikut: following:
a. Mewakili Perusahaan dalam berkomunikasi dengan a. Represent the Company in communicating with
pihak lain yang memiliki kepentingan terhadap other parties with an interest in the Company;
Perusahaan;
b. Menentukan kriteria mengenai jenis dan materi b. Determine criteria regarding the type and content of
informasi yang dapat disampaikan kepada information that can be conveyed to stakeholders,
pemangku kepentingan, termasuk informasi yang including information that can be disclosed as public
dapat disampaikan sebagai informasi publik; information;
c. Memberikan pelayanan kepada pemangku c. Provide services to stakeholders with any relevant
kepentingan atas setiap informasi relevan yang information needed;
dibutuhkan;
d. Merencanakan dan melaksanakan kegiatan d. Plan and implement Company activities involving
Perusahaan yang melibatkan pihak eksternal yang external parties aimed at building the Company’s
bertujuan untuk membentuk citra Perusahaan; image;
e. Memelihara dan memutakhirkan informasi tentang e. Maintain and update information about the Company
Perusahaan yang disampaikan kepada pemangku that is conveyed to stakeholders, whether on the
kepentingan, baik dalam situs, buletin atau media website, bulletins or other information media.
informasi lainnya.
Annual Report & Sustainability Report 2025 PT Agro Bahari Nusantara Tbk
Page 112
111
Tata Kelola Perusahaan Scaling Capacity, Unlocking Opportunity
UNIT AUDIT
INTERNAL Internal Audit Unit
Berdasarkan surat Pernyataan Tentang Komitmen Dalam Based on the Statement of Commitment to Fulfilling
Pemenuhan Organ Dan/Atau Fungsi Tata Kelola Oleh Emiten Governance Organs and/or Functions by Small-Scale
Skala Kecil, Perseroan telah membentuk Unit Audit Internal Issuers, the Company has established an Internal Audit Unit
dan membuat Piagam Audit Internal sesuai dengan Peraturan and established an Internal Audit Charter in accordance with
OJK No. 56/2015. Melalui Surat Keputusan Direksi Perseroan OJK Regulation No. 56/2015. This was achieved through the
Nomor 002/SK/DIR-ABN/VII/2024, tanggal 16 Juli 2024. Company’s Board of Directors’ Decree No. 002/SK/DIR-ABN/
VII/2024, dated July 16, 2024.
Saat ini fungsi unit audit internal telah dijalankan oleh Currently, the internal audit unit’s functions are carried out
direksi sesuai dengan POJK No. 56/2015 tentang Unit Audit by the board of directors in accordance with OJK Regulation
Internal Perseroan Atau Perusahaan Publik. Perseroan telah No. 56/2015 concerning Internal Audit Units for Companies
membentuk Unit Audit Internal dan membuat Piagam Audit or Public Companies. The Company has established an
Internal sesuai dengan Peraturan OJK No. 56/2015. Internal Audit Unit and established an Internal Audit Charter
in accordance with OJK Regulation No. 56/2015.
STRUKTUR DAN KEDUDUKAN UNIT AUDIT INTERNAL
STRUCTURE AND POSITION OF THE INTERNAL AUDIT UNIT
Berikut adalah bagan struktur dan kedudukan Unit Audit The following is a chart of the structure and position of the
Internal: Internal Audit Unit:
Dewan Komisaris
Board of Commissioners
Direksi
Board of Directors
Audit Internal
Internal Audit
Unit Audit Internal Perseroan dipimpin oleh Ferisanti sebagai The Company’s Internal Audit Unit is lead by Ferisanti as the
Kepala Unit Audit Internal. Pengangkatan dan pemberhentian Head of Internal Audit Unit. In this regard, the appointment
Audit Internal berada di bawah kewenangan Direktur Utama and dismissal of Internal Audit are under the authority of
melalui persetujuan Dewan Komisaris. Dalam pelaksanaan the President Director through the approval of the Board of
tugas dan tanggung jawabnya, Unit Audit Internal Commissioners. In carrying out its duties and responsibilities,
bertanggung jawab secara langsung kepada Direktur Utama. the Internal Audit Unit is directly responsible to the President
Director.
PT Agro Bahari Nusantara Tbk Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025
Page 113
112
Scaling Capacity, Unlocking Opportunity Corporate Governance
PROFIL KEPALA UNIT AUDIT INTERNAL
PROFILE OF HEAD OF INTERNAL AUDIT UNIT
Berikut adalah profil Kepala Unit Audit Internal pada tahun Profile of the Head of Internal Audit Unit in 2025 is as follows:
2025:
Nama Jabatan Dasar Pengangkatan
Name Position Basis of Appointment
Ferisanti Ketua Audit Internal Unit Audit Internal ditetapkan 16 Juli 2024 oleh Direksi setelah mendapat
Head Internal Audit Unit persetujuan dewan Dewan Komisaris yang mana Direksi telah mendapatkan
persetujuan sebagaimana termaktuf dalam Surat Keputusan Direksi PT
Dharmawan AR Unit Audit Internal
AGRO BAHARI NUSANTARA TBK No. 002/SkK/DIR-ABN/Vll/2024
Internal Audit Unit
The Internal AuditUnit was established on July 16, 2024, by the Board of
Directors after obtaining approval from the Board of Commissioners, which
the Board of Directors has received as stated in the Decree of the Board
of Directors of PT AGRO BAHARINUSANTARA TBK No. 002/SkK/DIR-ABN/
Vll/2024.
TUGAS DAN TANGGUNG JAWAB UNIT AUDIT INTERNAL
DUTIES AND RESPONSIBILITIES OF INTERNAL AUDIT UNIT
Unit Audit Internal memiliki tugas dan tanggung jawab yang Duties and responsibilities of the Internal Audit Unit refer to
mengacu kepada Piagam Unit Audit Internal Perseroan, the Company’s Internal Audit Unit Charter, including:
meliputi:
1. Menyusun dan melaksanakan rencana audit internal 1. Developing and implementing an annual internal audit
tahunan; plan;
2. Menguji dan mengevaluasi pelaksanaan pengendalian 2. Testing and evaluating the implementation of internal
internal dan sistem manajemen risiko sesuai dengan control and risk management systems in accordance with
kebijakan Perseroan; company policies;
3. Melakukan pemeriksaan dan penilaian atas eflsiensi dan 3. Conducting audit and assessment of efficiency and
efektivitas di bidang keuangan, akuntansi, operasional, effectiveness in the fields of finance, accounting,
sumber daya manusia, pemasaran, teknologi informasi, operations, human resources, marketing, information
dan kegiatan lainnya; technology, and other activities;
4. Memberikan saran perbaikan dan informasi yang objektif 4. Providing suggestions for improvement and objective
tentang kegiatan yang diperiksa pada semua tingkat information on the audited activities at all levels of
manajemen; management;
5. Membuat laporan hasil audit dan menyampaikan laporan 5. Preparing a report on audit results and submit the report
tersebut kepada Direktur Utama dan Dewan Komisaris; to the President Director and the Board of Commissioners;
6. Memantau, menganalisis, dan melaporkan pelaksanaan 6. Monitoring, analyzing, and reporting on the implementation
tindak lanjut perbaikan yang telah disarankan; of follow-up improvements that have been suggested;
7. Bekerja sama dengan Komite Audit; 7. Cooperating with the Audit Committee;
8. Menyusun program untuk mengevaluasi mutu kegiatan 8. Developing a program to evaluate the quality of the
audit internal yang dilakukannya; dan internal audit activities that have been carried out; and
9. Melakukan pemeriksaan khusus apabila diperlukan atau 9. Carrying out special audits if necessary or other
penugasan lainnya sesuai instruksi Direktur Utama. assignments according to the instructions of the President
Direct.
Annual Report & Sustainability Report 2025 PT Agro Bahari Nusantara Tbk
Page 114
113
Tata Kelola Perusahaan Scaling Capacity, Unlocking Opportunity
PIAGAM (CHARTER) UNIT AUDIT INTERNAL
INTERNAL AUDIT UNIT CHARTER
Perseroan telah membentuk Piagam (Charter) Unit Audit The Company has established an Internal Audit Unit Charter
Internal yang ditetapkan berdasarkan Surat Keputusan pursuant to Board of Directors Decree No. 002/SK/DIR-
Direksi Nomor 002/SK/DIR-ABN/Vll/2024 tanggal 16 Juli ABN/VII/2024 dated 16 July 2024, as part of the Company’s
2024 sebagai bentuk kepatuhan Perseroan pada Peraturan compliance with Financial Services Authority Regulation
Otoritas Jasa Keuangan (POJK) No.56/POJK.04/2015 tentang (POJK) No. 56/POJK.04/2015 concerning the Establishment
Pembentukan dan Pedoman Penyusunan Unit Audit Internal. and Guidelines for the Preparation of Internal Audit Units.
Piagam Unit Audit Internal meliputi tujuan, struktur dan The content of the Internal Audit Unit’s charter includes
kedudukan, kepala Unit Audit Internal, persyaratan, tugas objectives, structure and position, head of the Internal Audit
tanggung jawab dan wewenang, kode etik, pertanggung Unit, requirements, duties of responsibilities and authorities,
jawaban dan larangan perangkapan tugas dan jabatan Unit code of conduct, responsibilities and prohibition of concurrent
Audit Internal. duties and positions of the Internal Audit Unit.
AUDITOR EKSTERNAL/ External Auditor/Public
AKUNTAN PUBLIK Accountant
Tugas pokok Akuntan Publik dalam Penawaran Umum ini The main task of Public Accountants in this Public Offering
adalah untuk melaksanakan audit berdasarkan standar is to conduct audits based on auditing standards established
auditing yang ditetapkan oleh lkatan Akuntan Indonesia. by the Indonesian Institute of Accountants. These standards
Standar tersebut mengharuskan Akuntan Publik merencakan require Public Accountants to plan and conduct audits to
dan melaksanakan audit agar memperoleh keyakinan obtain sufficient assurance that the financial statements are
yang memadai bahwa laporan keuangan bebas dari salah free from material misstatement and to be responsible for
saji material dan bertanggung jawab atas pendapat yang the opinions given on the audited financial statements. The
diberikan terhadap laporan keuangan yang di audit. Audit audit conducted by Public Accountants includes examining
yang dilakukan oleh Akuntan Publik meliputi pemeriksaan the basis of testing evidence supporting the amounts and
atas dasar pengujian bukti-bukti yang mendukung jumlah- disclosures in the financial statements. The audit also
jumlah dan pengungkapan dalam laporan keuangan. Audit includes an assessment of the accounting principles used
juga meliputi penilaian atas prinsip akuntansi yang digunakan and significant estimates made by management, as well as
dan estimasi signifikan yang dibuat oleh manajemen serta an assessment of the overall presentation of the financial
penilaian terhadap penyajian laporan keuangan secara statements.
keseluruhan.
AKUNTAN PUBLIK 2 (DUA) TAHUN BUKU TERAKHIR
PUBLIC ACCOUNTANTS IN THE LAST 2 (TWO) FISCAL YEARS
Perincian terkait Akuntan Publik yang ditunjuk untuk The details regarding the Public Accountant appointed to
melakukan audit atas Laporan Keuangan Perseroan untuk 5 audit the Company’s Financial Statements for the last 5 (five)
(lima) tahun buku terakhir adalah sebagai berikut: fiscal years are as follows:
PT Agro Bahari Nusantara Tbk Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025
Page 115
114
Scaling Capacity, Unlocking Opportunity Corporate Governance
Tahun Kantor
Akuntan Publik Dasar Penunjukan Fee yang
Buku Akuntan Publik Jasa yang Diberikan Opini
Public Basic of Diberikan Fee
Fiscal Public Accounting Service Rendered Opinion
Accountant Appointment (Rp)
Year Firm
2025 Gideon Adi & Rekan William Suria Djaja Keputusan RUPS Audit Laporan Keuangan Wajar dalam 140.000.000,-
Salim GMS Resolution PT Agro Bahari semua hal yang
Nusantara Tbk Tahun material
Buku 2024 Fair in all
Audit on Financial material
Statements of PT Agro respects
Bahari Nusantara Tbk for
2024 Fiscal Year
2024 Gideon Adi & Rekan William Suria Djaja Keputusan RUPS Audit Laporan Keuangan Wajar dalam 120.000.000,-
Salim GMS Resolution PT Agro Bahari semua hal yang
Nusantara Tbk Tahun material
Buku 2024 Fair in all
Audit on Financial material
Statements of PT Agro respects
Bahari Nusantara Tbk for
2024 Fiscal Year
JASA LAIN YANG DIBERIKAN
OTHER SERVICES
Tidak terdapat jasa lain yang diberikan oleh Kantor Akuntan There are no other services provided by the Public Accounting
Publik yang ditunjuk oleh Perseroan sebagai auditor eksternal Firm appointed by the Company as an external auditor in
pada tahun 2025 selain lingkup audit sebagaimana terurai di 2025 other than the audit scope as described above.
atas.
SISTEM PENGENDALIAN Internal Control
INTERNAL System
Sistem pengendalian internal yang dilakukan Perseroan telah The Company’s internal control system has been implemented
dijalankan secara efektif dan memadai. Hal ini tercermin effectively and adequately as reflected in the effectiveness
dari efektivitas pelaksanaan fungsi-fungsi pengendalian of the internal control functions, including the functions of
internal, antara lain fungsi Audit Internal, manajemen risiko, Internal Audit, risk management, compliance, financial, and
kepatuhan, finansial dan operasional kontrol. operational control.
Perseroan memiliki serta menjalankan Sistem Pengendalian The Company owns and runs an Internal Control System as
Internal sebagai mekanisme yang bekerja untuk menunjang a mechanism that works to support the role of the Board of
peran Direksi dalam mengelola dan mengamankan aset Directors in managing and securing the Company’s financial
finansial dan operasional Perseroan. Perseroan senantiasa and operational assets. The Company continually ensures that
memastikan sistem ini berjalan secara profesional dan this system runs in a professional and accountable manner
akuntabel, sehingga mampu menghadirkan pengendalian hence it is able to provide effective and comprehensive risk
dan mitigasi risiko yang efektif dan menyeluruh pada lini- control and mitigation in the business lines of the Company.
lini bisnis usaha yang dijalankan Perseroan. Selain itu, In addition, the implementation of an effective Internal Control
pelaksanaan Sistem Pengendalian Internal yang efektif System is a manifestation of the Company’s commitment to
Annual Report & Sustainability Report 2025 PT Agro Bahari Nusantara Tbk
Page 116
115
Tata Kelola Perusahaan Scaling Capacity, Unlocking Opportunity
merupakan wujud komitmen Perseroan atas aspek kepatuhan the aspect of compliance with the provisions of the prevailing
terhadap ketentuan pada peraturan perundang-undangan laws and regulations.
yang berlaku.
Implementasi sistem pengendalian internal di lingkungan The implementation of the internal control system in the
Perseroan mencakup aspek-aspek sebagai berikut: Company includes the following aspects:
1. Lingkungan Pengendalian Internal; 1. Internal Control Environment;
2. Pengkajian terhadap Pengelolaan Risiko Usaha; 2. Asessment of Business Risk Mangaement;
3. Aktivitas Pengendalian; 3. Control Activiries;
4. Sistem Informasi dan Komunikasi; dan 4. Information and Communication System; and
5. Monitoring. 5. Monitoring.
Manajemen senantiasa meninjau kesesuaian pelaksanaan Management continuously reviews the conformity of
sistem pengendalian internal dengan kerangka pengendalian the implementation of the internal control system with
internal yang berlaku. Berdasarkan penilaian di tahun 2025, the prevailing internal control framework. Based on the
proses dan implementasi sistem tersebut telah berjalan assessment in 2025, the process and implementation of the
efektif. system were running effectively.
SISTEM PENGENDALIAN OPERASIONAL DAN KEUANGAN
OPERATIONAL AND FINANCIAL CONTROL SYSTEM
Pengendalian keuangan dan operasional Perseroan The Company’s financial and operational control is carried
diselenggarakan secara berjenjang dimulai dari Dewan out in stages starting from the Board of Commissioners,
Komisaris, Direksi, Internal Audit dan Komite Audit. Directors, Internal Audit and Audit.
1. Dewan Komisaris bertugas melakukan pengawasan dan 1. The Board of Commissioners is in charge of supervising
memberikan saran dan rekomendasi terkait pengelolaan and providing advice and recommendations regarding the
Perseroan, pengembangan usaha, serta manajemen management of the Company, business development, and
risiko dengan berprinsip GCG dan kehatihatian; risk management with the principles of GCG a prudence;
2. Direksi berperan dalam mengembangkan sistem 2. The Board of Directors plays a role in developing the
pengendalian internal Perseroan sehingga fungsinya Company’s internal control system hence its functions can
dapat berjalan secara efektif untuk mengamankan run effectively to secure the Company’s investments and
investasi dan aset Perseroan. Sistem pengendalian assets. The developed internal control system includes:
internal yang dikembangkan meliputi hal-hal sebagai
berikut:
a. Lingkungan pengendalian internal dalam Perseroan a. Disciplined and structured internal control environment
yang disiplin dan terstruktur; in the Company;
b. Pengkajian dan pengelolaan risiko usaha, meliputi b. Business risk assessment and management, including
proses untuk mengidentifikasi, menganalisis dan processes to identify, analyze, assess, and manage
menilai dan mengelola risiko usaha yang relevan; relevant business risks;
c. Aktivitas pengendalian, meliputi tindakan-tindakan c. Control activities, including actions taken in internal
yang dilakukan dalam pengendalian internal terhadap control of the Company’s activities at every level
kegiatan Perseroan pada setiap tingkat dan unit dalam and unit in the Company’s organizational structure,
struktur organisasi Perseroan, antara lain pembagian including division of duties and responsibilities,
tugas dan tanggung jawab, pembagian kewenangan, division of authority, protection of the Company’s
perlindungan terhadap aset Perseroan, dan lainnya; assets, and others;
d. Sistem informasi dan komunikasi, yaitu proses d. Information and communication systems, namely the
penyajian laporan mengenai kegiatan operasional, process of presenting reports on operational activities,
keuangan dan kepatuhan terhadap peraturan yang finances, and compliance with prevailing regulations
berlaku di Perseroan; in the Company;
e. Pemantauan (monitoring) yaitu proses penilaian e. Monitoring, namely the process of assessing the
terhadap kualitas sistem pengendalian internal quality of the internal control system, including the
termasuk fungsi internal audit pada setiap tingkat dan internal audit function at every level and unit of the
Perseroan; Company’s organizational structure;
PT Agro Bahari Nusantara Tbk Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025
Page 117
116
Scaling Capacity, Unlocking Opportunity Corporate Governance
3. Internal Audit membantu Direktur Utama dalam 3. Internal Audit assists the President Director in carrying
melaksanakan audit internal, khususnya pada aspek out internal audits, particularly in operational and financial
operasional dan keuangan, serta menilai pengendalian, aspects, as well as assessing control, management
pengelolaan, dan pelaksanaannya sekaligus memberikan and implementation and providing suggestions for
saran-saran perbaikan; improvement;
4. Komite Audit memantau dan menilai pelaksanaan 4. The Audit Committee monitors and assesses the
kegiatan pengendalian dan mengevaluasi hasil audit implementation of control activities and evaluates the
yang dilakukan oleh Unit Audit Internal, memberikan results of audits carried out by the Internal Audit Unit,
rekomendasi penyempurnaan, memastikan kecukupan provides recommendations for improvement, ensures the
prosedur review atas setiap temuan atau objek audit, adequacy of review procedures for each audit finding or
dan menyampaikan hal-hal yang perlu perhatian kepada object, and conveys matters that need attention to the
Dewan Komisaris. Board of Commissioners.
KESESUAIAN SISTEM PENGENDALIAN INTERNAL DENGAN KERANGKA COSO
CONFORMITY OF THE INTERNAL CONTROL SYSTEM WIITH THE COSO FRAMEWORK
Dalam penerapannya, Perseroan menjamin best practices In its implementation, the Company guarantees best
dalam sistem pengendalian internal. Perseroan mengacu practices in the internal control system. The Company
kepada kerangka Internal Control and Integrated Framework refers to the Internal Control and Integrated Framework
yang dikeluarkan oleh Committee of Sponsoring Organization issued by the Committee of Sponsoring Organizations of
of Tradeway Commission (COSO). Pengendalian internal the Tradeway Commission (COSO). The Company’s internal
Perseroan secara berkala memperoleh evaluasi atas control periodically obtains an evaluation of its effectiveness
efektivitas dengan menilai kesesuaian dengan kerangka by assessing its conformity with the COSO framework.
COSO tersebut. Hingga 31 Desember 2025, Perseroan telah As of December 31, 2025, the Company has effectively
efektif menjalankan sistem pengendalian internal Perseroan implemented the Company’s internal control system properly.
dengan baik.
EVALUASI EFEKTIVITAS SISTEM PENGENDALIAN INTERNAL
EVALUATION OF THE EFFECTIVENESS OF THE INTERNAL CONTROL SYSTEM
Secara berkala, Perseroan melakukan evaluasi atas The Company evaluates the effectiveness of the Internal
efektivitas Sistem Pengendalian Internal melalui peran Unit Control System through the role of the Internal Audit Unit
Audit Internal serta Auditor Eksternal. Pada tahun 2025, and the External Auditor periodically. In 2025, the Internal
Sistem Pengendalian Internal telah berjalan secara efektif dan Control System was running effectively and optimally in the
optimal di Perseroan. Terkait hal tersebut, Direksi berfokus dan Company. In this regard, the Board of Directors is focused and
berkomitmen penuh pada langkah-langkah guna memastikan fully committed to taking steps to ensure that suggestions for
saran-saran perbaikan yang diberikan oleh Unit Audit Internal improvement provided by the Internal Audit Unit and external
dan auditor eksternal bisa diimplementasikan secara tepat auditors can be implemented properly. The evaluation is
dan baik. Evaluasi tersebut dilakukan untuk memberikan carried out to assure the Board of Directors, as well as the
keyakinan kepada Direksi, juga Pemegang Saham Perseroan Company’s Shareholders and stakeholders in general, that
serta pemangku kepentingan secara umum, bahwa Sistem the Internal Control System that has been implemented has
Pengendalian Internal yang telah dijalankan telah mencapai achieved the expected results.
hasil sesuai tujuan yang diharapkan.
Annual Report & Sustainability Report 2025 PT Agro Bahari Nusantara Tbk
Page 118
117
Tata Kelola Perusahaan Scaling Capacity, Unlocking Opportunity
MANAJEMEN Risk Management
RISIKO
Dalam menjalankan kegiatan usahanya, Perseroan tidak In carrying out its business activities, the Company is
terlepas dari potensi risiko yang bisa terjadi dan akan inevitably exposed to potential risks that could affect its
berdampak terhadap kinerja keuangan dan kelangsungan financial performance and business continuity, as mentioned
usaha Perseroan seperti yang disebut dan diungkapkan di and disclosed in Chapter VI of this Prospectus. However, the
Bab VI dalam Prospektus ini. Namun, Perseroan memiliki Company has strategies to mitigate and control these risks,
strategi untuk mengurangi dan mengendalikan risiko, sebagai as follows:
berikut:
Jenis Risiko Uraian
Type of Risk Description
Risiko Penyakit Penyakit berbahaya seperti Acute Hepatopancreatic Necrosis Disease (AHPND), White Spot Disease (WSD)
Risk of Diseases dan Covert Mortality Disease (CMD) pada umumnya dapat terjadi dan menyebar karena inang atau vektor
biologi yang lolos masuk ke dalam kolam budidaya. Keadaan kolam budidaya yang kotor dan memiliki standar
biosecurity yang rendah juga dapat memperburuk kondisi udang yang terinfeksi penyakit. Mitigasi Resiko
Perseroan dalam risiko ini adalah berupa penerapan Standard of Procedure (SOP) dan biosecurity yang ketat. Di
awal budidaya, seluruh kualitas parameter air harus lolos tes fisika, biologi dan kimia. Penebaran benur Udang
Vannamei (Litopenaeus Vannamei) hanya akan dilakukan apabila kondisi dan kualitas air telah dinyatakan
layak tebar oleh tim teknis dan manajemen Perseroan. Selama masa budidaya atau Day of Cultivation (DOC),
tim teknis akan melakukan pengecekan parameter air setiap harinya. Perseroan juga mengimplementasikan
Standard of Procedure (SOP) yang menggunakan teknologi mikroba untuk menjaga populasi bakteri positif
untuk menekan dan mencegah adanya bakteri negatif atau patogen. Selain itu, tim teknis juga melakukan
pengecekan secara visual pada udang untuk mengantisipasi adanya gejala penyakit.
Dangerous diseases such as Acute Hepatopancreatic Necrosis Disease (AHPND), White Spot Disease (WSD),
and Covert Mortality Disease (CMD) can generally occur and spread due to hosts or biological vectors that
manage to enter the aquaculture ponds. Dirty pond conditions and low biosecurity standards can exacerbate
the condition of infected shrimp. The Company’s risk mitigation in this regard involves the implementation
of strict Standard Operating Procedures (SOP) and biosecurity measures. At the beginning of cultivation, all
water quality parameters must pass physical, biological, and chemical tests. Stocking of Vannamei Shrimp
(Litopenaeus Vannamei) juveniles will only be carried out if the water conditions and quality have been deemed
suitable for stocking by the Company’s technical and management team. During the cultivation period or Day
of Cultivation (DOC), the technical team will check water parameters daily. The Company also implements
SOPs that utilize microbial technology to maintain a positive bacteria population to suppress and prevent the
growth of negative bacteria or pathogens. Additionally, the technical team visually inspects the shrimp to
anticipate any signs of disease.
Risiko Benur Perseroan memiliki Standard of Procedure (SOP) dan persyaratan yang tinggi dalam pemilihan vendor
Risk of Juveniles Benur Udang Vannamei (Litopenaeus Vannamei). Perseroan hanya memilih vendor Benur Udang Vannamei
(Litopenaeus Vannamei) yang telah memiliki rekor yang baik secara historikal. Mitigasi Resiko Perseroan
dalam risiko ini adalah pada sebelum penebaran benur Udang Vannamei (Litopenaeus Vannamei), tim teknis
dan manajemen Perseroan memastikan bahwa benur Udang Vannamei (Litopenaeus Vannamei) yang dikirim
dalam kondisi sehat, memiliki hasil tes Real Time Polymerase Chain Reaction (PCR) yang bebas penyakit dan
memiliki angka kematian yang rendah.
The Company has strict Standard Operating Procedures (SOP) and high requirements in selecting vendors
for Vannamei Shrimp (Litopenaeus Vannamei) juveniles. The Company only selects vendors with a good
historical track record. The Company’s risk mitigation in this regard involves ensuring that the Vannamei
Shrimp (Litopenaeus Vannamei) juveniles sent are healthy and have met the required specifications before
stocking them into the ponds The results of Real Time Polymerase Chain Reaction (PCR) tests are free from
disease and exhibit low mortality rates.
PT Agro Bahari Nusantara Tbk Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025
Page 119
118
Scaling Capacity, Unlocking Opportunity Corporate Governance
Jenis Risiko Uraian
Type of Risk Description
Risiko Sumber Daya Manusia Dalam proses penerimaan Sumber Daya Manusia (SDM), Perseroan memiliki persyaratan yang tinggi.
Human Resources Risk Semua Manager, Supervisor dan pegawai akan melalui proses screening dan training dari pihak manajemen.
Perseroan memastikan semua SDM dapat memahami dan mengikuti Standard of Procedure (SOP) yang
telah dibuat oleh Perseroan agar dapat memaksimalkan proses budidaya. Selain itu, Perseroan akan selalu
memberikan kompensasi gaji dan bonus dengan angka yang terbaik. Perseroan juga akan selalu menjaga
kondisi kerja yang kondusif, aman dan nyaman bagi seluruh anggota Perseroan.
In the construction process of aquaculture pond infrastructure and the entire farming area, the Company
selects reliable contractor vendors. During the construction process, the Company’s management team
ensures that the design and construction meet the needs and requirements approved by the Company.
Furthermore, the Company conducts maintenance after each cultivation cycle and after the harvest.
Maintenance activities include cleaning supporting cultivation equipment, servicing cultivation equipment,
and repairing all supporting cultivation equipment and pond infrastructure.
Risiko Kerusakan Infrastruktur Dalam proses pembangunan infrastruktur kolam budidaya dan seluruh kawasan tambak, Perseroan akan
Infrastructure Damage Risk selalu memilih vendor kontraktor yang terpercaya. Selama proses pembangunan, tim manajemen Perseroan
akan selalu memastikan design dan pembangunan sesuai dengan kebutuhan dan persyaratan yang telah
disetujui oleh Perseroan. Selain itu, Perseroan akan selalu melakukan maintenance setiap selesai siklus
budidaya dan setelah panen raya. Maintenance yang dilakukan mencakup pembersihan alat-alat penunjang
budidaya, servis ulang alat-alat penunjang budidaya dan perbaikan terhadap seluruh alat-alat penunjang
budidaya dan infrastruktur kolam dan kawasan operasional budidaya.
In the construction process of aquaculture pond infrastructure and the entire farming area, the Company
selects reliable contractor vendors. During the construction process, the Company’s management team
ensures that the design and construction meet the needs and requirements approved by the Company.
Furthermore, the Company conducts maintenance after each cultivation cycle and after the harvest.
Maintenance activities include cleaning supporting cultivation equipment, servicing cultivation equipment,
and repairing all supporting cultivation equipment and pond infrastructure.
Risiko Fluktuasi Perseroan telah mengimplementasi dan akan terus menggunakan data analisa statistik internal yang
Fluctuating Sales Price Risk dapat menghitung perkiraan jumlah populasi udang (Survival Rate), jumlah pemakaian pakan udang (Feed
Consumption Rate), total ongkos pemakaian pakan dan menghitung Break Even Point (BEP) menggunakan
data harga jual udang pada setiap kolam budidaya. Data tersebut akan diperbarui setiap hari sehingga dapat
memberikan informasi data yang akurat kepada Perseroan. Dari hasil data analisa statistik akan membantu
Perseroan untuk mengambil keputusan jika harus melakukan panen.
The Company has implemented and will continue to utilize internal statistical analysis data to calculate
estimates such as shrimp population (Survival Rate), shrimp feed consumption (Feed Consumption Rate),
total feed expenses, and Break Even Point (BEP) using shrimp selling prices for each aquaculture pond. This
data is updated daily to provide accurate information to the Company. The statistical analysis data helps the
Company make decisions regarding harvesting.
EVALUASI EFEKTIVITAS SISTEM MANAJEMEN RISIKO
EVALUATION OF THE EFFECTIVENESS OF THE RISK MANAGEMENT SYSTEM
Perseroan secara berkala melakukan proses evaluasi Periodically, the Company evaluates the risk control
atas mekanisme pengendalian risiko yang dijalankan tiap mechanism that is carried out every fiscal year in order
tahunnya. Hal ini guna menjaga kualitas sistem manajemen to maintain the quality of its risk management system. In
risiko yang dimiliki. Secara garis besar, evaluasi atas sistem general, the evaluation of the Company’s risk management
manajemen risiko Perseroan mencakup hal-hal sebagai system includes the following:
berikut:
1. Perbaikan dan Pembuatan Business Process 1. Business Process Improvement and Creation
Perseroan terus menerus melakukan perbaikan dan The Company continuously improves the quality of
peningkatan kualitas business process dalam kegiatan business processes in the Company’s business activities
bisnis Perseroan untuk memastikan setiap langkah yang to ensure that every step taken by the Company in making
diambil oleh Perseroan dalam membuat keputusan telah decisions has taken into account the risks that may and
memperhitungkan risiko yang mungkin dan dapat terjadi. may occur.
Annual Report & Sustainability Report 2025 PT Agro Bahari Nusantara Tbk
Page 120
119
Tata Kelola Perusahaan Scaling Capacity, Unlocking Opportunity
2. Examination Business Process 2. Business Process Examination
Business process yang telah disetujui dan diformalisasikan The approved and formalized business process serves
menjadi panduan bagi setiap unsur dalam Perseroan as a guide for every element in the Company to make
untuk membuat keputusan atau melaksanakan kegiatan decisions or carry out the Company’s business activities.
bisnis Perseroan. Business process harus dijalankan Business processes must be carried out by elements of
oleh unsur Perseroan. Perseroan melakukan proses audit the Company. The Company conducts an audit process
untuk memastikan bahwa setiap unsur dalam Perseroan to ensure that every element in the Company carries out
menjalankan business process yang sudah ditetapkan. the business processes that have been determined. The
Hasil audit digunakan untuk melakukan perbaikan- audit results are used to make improvements and also
perbaikan dan juga tindakan kuratif bila dirasakan perlu. curative actions if deemed necessary.
Pada tahun 2025, Perseroan telah melakukan evaluasi atas In 2025, the Company evaluated the effectiveness of the
efektivitas sistem manajemen risiko dan menunjukkan bahwa risk management system and demonstrated that the risk
sistem manajemen risiko telah dijalankan secara efektif. management system has been implemented effectively. The
Perseroan berupaya secara berkala dan berkelanjutan untuk company makes regular and ongoing efforts to continue to
terus melakukan peningkatan terhadap sistem manajemen make improvements to the risk management system. The
risiko. Tujuannya agar mitigasi dan pengelolaan yang goal is that the mitigation and management carried out can
dilakukan dapat semakin efektif dan optimal, serta berdampak be more effective and optimal, as well as have a significant
positif secara signiflkan bagi kelangsungan bisnis Perseroan. positive impact on the continuity of the Company’s business.
PERNYATAAN MANAJEMEN ATAS KECUKUPAN SISTEM MANAJEMEN RISIKO
MANAGEMENT STATEMENT ON ADEQUACY OF RISK MANAGEMENT SYSTEM
Direksi dan Dewan Komisaris beserta Komite Audit memastikan The Board of Directors and the Board of Commissioners along
bahwa Sistem Manajemen Risiko di Perseroan telah memadai with the Audit Committee ensure that the Risk Management
dan sesuai dengan kerangka acuan manajemen risiko dan System in the Company is adequate and in accordance with
kebutuhan Perseroan. Manajemen berkomitmen untuk the risk management framework of reference and the needs
senantiasa berhati-hati dan waspada terhadap berbagi faktor of the Company. Management is committed to being careful
eksternal maupun internal yang dapat mempengaruhi kinerja and aware of various external and internal factors that can
dan pertumbuhan Perseroan. affect the performance and growth of the Company.
PERKARA HUKUM DAN Legal Cases and
SANKSI ADMINISTRATIF Administrative Sanctions
Selama tahun 2025, tidak terdapat perkara yang dihadapi In 2025, the Company faced no legal cases. The Company
Perseroan. Perusahaan memiliki komitmen patuh terhadap is committed to complying with the prevailing laws and
peraturan perundang-undangan yang berlaku serta selalu regulations and strives to maintain a harmonious relationship
berupaya menjaga hubungan yang harmonis kepada seluruh with all stakeholders.
pemangku kepentingan.
PT Agro Bahari Nusantara Tbk Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025
Page 121
120
Scaling Capacity, Unlocking Opportunity Corporate Governance
KODE ETIK Company Code of
PERUSAHAAN Conduct
Perseroan meyakini bahwa penerapan GCG yang terstruktur The Company believes that the implementation of a
dan menyeluruh akan menghasilkan peningkatan kinerja structured and comprehensive GCG will result in a positive
yang positif. Peningkatan ini mencakup peningkatan nilai increase in performance. This increase includes increasing
dan pertumbuhan bisnis yang berkelanjutan bagi Pemegang value and sustainable business growth for Shareholders and
Saham dan para pemangku kepentingan. Perseroan memiliki stakeholders. The Company has a commitment to carry out
komitmen untuk melaksanakan penerapan GCG sesuai best GCG implementation in accordance with best practices and
practices serta ketentuan yang sesuai dengan peraturan provisions in accordance with prevailing laws and regulations.
perundang-undangan yang berlaku.
This implementation is also based on the Company’s code of
Penerapan ini juga didasarkan pada kode etik Perseroan, conduct, where each individual in the Campany must align
di mana masing-masing individu dalam Perseroan harus with the code of conduct in carrying out their duties. This
menyelaraskan kode etik dalam menjalankan tugasnya. Hal applies to all employees, both at the Head Office, business
tersebut berlaku untuk semua karyawan, baik yang berada units, projects, and all levels of management, including the
di kantor Pusat, unit bisnis, proyek, serta seluruh jajaran Board of Directors, and the Board of Commissioners, both as
manajemen, termasuk Direksi, Dewan Komisaris, baik individuals and as parties acting on behalf of the Company.
sebagai perseorangan maupun sebagai pihak yang bertindak
atas nama Perseroan.
POKOK-POKOK KODE ETIK PERUSAHAAN
PRINCIPLES OF THE COMPANY’S CODE OF CONDUCT
Pokok-pokok Kode Etik yang berlaku di lingkungan Perseroan, The main points of the Code of Conduct that apply within the
meliputi: Company, include:
• Bab I • Chapter I
Pendahuluan Introduction
- Definisi - Definition
- Visi, Misi dan Nilai Nilai Perusahaan - Company Vision, Mission, and Values
• Bab II • Chapter II
Rasa Hormat di Lingkungan Kerja dan Benturan Respect in the Work Environment and Conflicts of Interest
Kepentingan
- Keberagaman - Diversity
- Non Diskriminasi - Non-Discrimination
- Pelecehan dan Kekerasan - Harassment and Violence
- Penyalahgunaan Bahan-Bahan Terlarang - Substance Abuse
- Benturan Kepentingan - Conflict of Interest
- Aktivitas di Luar Ruangan - Outdoor Activities
- Penggunaan Aset Perusahaan - Use of Company Assets
• Bab III • Chapter Ill
Pengelolaan Informasi Perusahaan Management of Company Information
- Pengamanan Informasi - Information Security
- Keakuratan Pelaporan dan Pencatatan Perusahaan - Accuracy of Company Reporting and Recording
- Identitas Perusahaan - Company Identity
- Pemberian Informasi kepada Pihak Lain - Providing Information to Other Parties
• Bab IV • Chapter IV
Etika Bisnis Perusahaan Company Business Ethics
- Etika Pribadi - Personal Ethics
- Etika dengan Pihak Ketiga - Ethics with Third Parties
- Etika antara Manajemen dan Pekerja - Ethics Between Management and Employees
- Etika dengan Pesaing - Ethics with Competitors
Annual Report & Sustainability Report 2025 PT Agro Bahari Nusantara Tbk
Page 122
121
Tata Kelola Perusahaan Scaling Capacity, Unlocking Opportunity
• Bab V • Chapter V
Penegakan Kode Etik Enforcement of the Code of Conduct
- Peran dan Tanggung Jawab - Roles and Responsibilities
- Sistem Pelaporan Pelanggaran - Whistleblowing System
- Pelanggaran terhadap Kode Etik - Violation of the Code of Conduct
- Pelaksanaan Keberlakuan Kode Etik - Implementation of the Code of Conduct
• Bab VI • Chapter VI
Penutup Closing
PEMBERLAKUKAN KODE ETIK BAGI SELURUH LEVEL ORGANISASI
ENFORCEMENT OF THE CODE OF CONDUCT FOR ALL ORGANIZATIONAL LEVEL
Kode Etik ini telah dirumuskan berdasarkan semangat GCG The Code of Conduct has been formulated based on the
dan wajib dipatuhi oleh seluruh insan Perseroan tanpa spirit of GCG and must be obeyed by all Company personnel
terkecuali, baik Dewan Komisaris, Direksi dan seluruh pegawai. without exception, the Board of Commissioners, the Board of
Pemberlakuan kode etik bagi seluruh insan Perseroan Directors and all employees. The implementation of the code
bertujuan untuk memastikan keadilan dan keseimbangan of conduct for all Company personnel aims to ensure fairness
dapat tercipta di antara seluruh pemangku kepentingan, and balance can be created among all stakeholders, including
meliputi pegawai, pelanggan, mitra kerja, kreditur, Pemerintah employees, customers, business partners, creditors, the
dan komunitas di mana Perseroan beroperasi. Government and the communities in which the Company
operates.
PENEGAKAN DAN SANKSI PELANGGARAN KODE ETIK
ENFORCEMENT AND SANCTIONS FOR VIOLATION OF THE CODE OF CONDUCT
Penerapan dan penegakan kode etik merupakan hal wajib The implementation and enforcement of the code of conduct
yang harus dilaksanakan. Pelanggaran terhadap kode etik is a mandatory thing that must be implemented. Violation
adalah tindakan indisipliner dan akan ditangani oleh pihak of the code of conduct is a disciplinary action and will be
yang telah ditunjuk oleh Perseroan. Pelanggaran terhadap handled by a party appointed by the Company. Violation of
kode etik akan dikenakan sanksi sesuai dengan ketentuan dan the code of conduct will be subject to sanctions in accordance
peraturan yang berlaku. Selama tahun 2025, tidak terdapat with the prevailing provisions and regulations. Throughout
pelanggaran kode etik dengan sanksi yang dikategorikan 2025, there were no violations of the code of conduct with
sebagai sanksi ringan, sanksi sedang dan sanksi berat. sanctions categorized as light sanctions, moderate sanctions,
Setiap pelanggaran akan ditangani dan ditindak lanjuti sesuai and severe sanctions. Every violation will be handled and
prosedur yang berlaku. followed up according to the prevailing procedures.
PT Agro Bahari Nusantara Tbk Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025
Page 123
122
Scaling Capacity, Unlocking Opportunity Corporate Governance
KEBIJAKAN ANTI
KORUPSI DAN Anti-Corruption and
ANTI FRAUD Anti-Fraud Policy
Perseroan berkomitmen untuk mendukung serta mendorong The Company is committed to supporting and encouraging
pengelolaan bisnis dan operasional agar dapat berjalan accountable and transparent business and operational
secara akuntabel dan transparan sesuai dengan prinsip GCG management in accordance with the Company’s GCG
Perseroan dan ketentuan peraturan perundang-undangan principles and prevailing laws and regulations. The Company
yang berlaku. Perseroan memiliki kebijakan anti korupsi has an anti-corruption policy that supports all efforts to prevent
yang mendukung keseluruhan upaya pencegahan korupsi corruption and possible gratification within the Company.
serta gratifikasi yang memungkinkan terjadi di Perseroan. This policy is in effect and in line with the Company’s code
Kebijakan ini berlaku dan sejalan dengan penerapan kode of conduct and is adhered to by all employees. Through this
etik Perseroan dan dipatuhi oleh seluruh karyawan. Melalui anti-corruption policy commitment, the Company will take
komitmen kebijakan anti korupsi tersebut, Perseroan akan firm action against employees found guilty of corruption
menindak tegas karyawan yang terbukti melakukan tindak and other violations by imposing severe sanctions, up to and
korupsi dan pelanggaran lainnya melalui pemberian sanksi including dishonorable discharge.
yang berat, hingga pemberhentian secara tidak hormat.
SISTEM
PELAPORAN Whistleblowing
PELANGGARAN System
Sistem Pelaporan Pelanggaran atau Whistleblowing The Whistleblowing System (WBS) is a system provided by
System (WBS) merupakan suatu sistem yang disediakan the Company to report violations that occur in the workplace.
Perseroan untuk menyampaikan pelanggaran yang terjadi The mini-site is implemented with the active involvement of
di lingkungan kerja. Site mini dijalankan dengan melibatkan all elements of the Company in the reporting and disclosure
peran aktif seluruh unsur Perseroan atas proses pelaporan process of violations. The WBS can be used by all Company
dan pengungkapan pelanggaran yang terjadi. WBS employees to report any actions deemed to indicate a
dapat digunakan bagi seluruh karyawan Perseroan untuk violation of the Company’s code of conduct.
melaporkan suatu perbuatan yang dianggap berindikasi
pelanggaran terhadap kode etik.
Perseroan untuk melaporkan suatu perbuatan yang dinilai The Company can report any actions deemed to indicate a
berindikasi pelanggaran kode etik, peraturan dan ketentuan violation of the Company’s code of conduct, prevailing rules,
yang berlaku di Perseroan. Penerapan WBS menjadi salah and regulations. The implementation of the WBS is one of the
satu komitmen Perseroan dalam mengimplementasikan Company’s commitments to implementing sound corporate
prinsip korporasi yang sehat melalui penegakan transparansi principles through upholding transparency and a healthy,
dan korporasi yang sehat, jujur dan adil, serta dalam rangka honest, and fair corporate culture, as well as implementing
penerapan Tata Kelola Perusahaan yang Baik. Good Corporate Governance.
Annual Report & Sustainability Report 2025 PT Agro Bahari Nusantara Tbk
Page 124
123
Tata Kelola Perusahaan Scaling Capacity, Unlocking Opportunity
PT AGRO BAHARI NUSANTARA Tbk
Ruko Shibuya Unit SHC 012 – PIK 2
Jl Marina Indah Raya No.1, Tangerang Banten 15510
ENVELOPE-OPEN-TEXT corsec@abn.farm
MEKANISME PENYAMPAIAN LAPORAN PELANGGARAN
MECHANISM FOR WHISTLEBLOWING SYSTEM
Penyampaian laporan pelanggaran harus dilakukan dengan Submission of a violation report must be based on evidence
berdasarkan pada bukti dan fakta, tanpa niat untuk melakukan and facts, without the intention to slander or the desire to
menjatuhkan nama laporan fitnah atau keinginan untuk baik bring down someone’s good name. Submission of violation
seseorang. Penyampaian pelanggaran menghubungi email reports can be carried out by contacting email info@abn.farm
info@abn.farm
PERLINDUNGAN BAGI PELAPOR
PROTECTION FOR WHISTLEBLOWERS
Perseroan menjamin kepada setiap karyawan ataupun The Company guarantees every employee or reporter to be
pelapor agar bebas dari indikasi ancaman dan perlakuan free from indications of threats and dishonorable treatment
tidak terpuji yang dilakukan oleh pihak manapun, baik berupa by any party, whether in the form of retaliation, sexual
pembalasan dendam, pelecehan seksual, penghinaan, harassment, humiliation, or discrimination. An employee who
maupun diskriminasi. Seorang karyawan yang melakukan takes revenge against the whistleblower will be subject to
tindakan balas dendam terhadap pelapor akan dikenakan disciplinary action and including termination of employment.
tindakan disiplin dan termasuk pemberhentian kerja.
LAPORAN PELANGGARAN YANG DITERIMA DAN DITINDAKLANJUTI TAHUN 2025
VIOLATION REPORTS RECEIVED AND FOLLOWED UP IN 2025
Sampai dengan 31 Desember 2025, tidak terdapat laporan As of December 31, 2025, there were no reports of violations
pelanggaran yang diterima dan ditindaklanjuti oleh Perseroan. received and followed up by the Company.
PT Agro Bahari Nusantara Tbk Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025
Page 125
124
Scaling Capacity, Unlocking Opportunity Corporate Governance
AKSES INFORMASI Access to Company
PERUSAHAAN Information
Sesuai dengan ketentuan peraturan/perundang-undangan In accordance with prevailing laws/regulations, particularly
yang berlaku, khususnya Peraturan OJK No. 8/POJK.04/2015 OJK Regulation No. 8/POJK.04/2015 concerning Issuer or
tentang Situs Web Emiten atau Perusahaan Publik, Perseroan Public Company Websites, the Company has owned and
telah memiliki serta mengembangkan pengelolaan sarana developed management of Information Technology (IT)-
informasi berbasis Teknologi lnformasi (Tl). Hal tersebut based information facilities. This is done in order to optimize
dilakukan guna mengoptimalkan aspek transparansi dan the aspects of transparency and information disclosure to
keterbukaan informasi kepada Pemegang Saham serta Shareholders and stakeholders.
pemangku kepentingan.
Perseroan telah memiliki dan mengembangkan situs web The Company has owned and developed an official website
resmi yang dapat diakses melalui alamat https://abn.farm which can be accessed through the address https://abn.
Dalam website tersedianya berbagai informasi terkait farm The website provides various information related to
Perseroan dan aktivitas bisnis yang dilakukan dan dapat the company and its business activities, and can be easily
dengan mudah diakses oleh umum. accessed by the public.
PENERAPAN ATAS
PEDOMAN TATA KELOLA
PERUSAHAAN TERBUKA Implementation of
the Governance Code
DARI OTORITAS JASA for Public Company from
the Financial Services
KEUANGAN (OJK) Authority (OJK)
Dalam melaksanakan implementasi prinsip-prinsip GCG ke In implementing GCG principles in all business and
dalam seluruh aktivitas bisnis dan operasional, Perseroan operational activities, the Company has complied with the
telah mengikuti ketentuan yang termuat pada Peraturan OJK provisions contained in OJK Regulation No. 21/POJK.04/2015
No. 21/POJK.04/2015 tentang Penerapan Pedoman Tata concerning the Implementation of Public Company
Kelola Perusahaan Terbuka dan Surat Edaran OJK No. 32/ Governance Guidelines and OJK Circular Letter No. 32/
SEOJK.04/2015 tentang Pedoman Tata Kelola Perusahaan SEOJK.04/2015 concerning the Public Company Governance
Terbuka. Penerapan praktik tata kelola Perusahaan Guidelines. The Company’s governance practices are based
berdasarkan Good Corporate Governance. on Good Corporate Governance.
Telah dijalankan melalui pendekatan comply or explain, di This approach has been implemented through a “comply or
mana Perseroan mengungkapkan informasi sehubungan explain” approach, where the Company discloses information
dengan rekomendasi yang telah dilaksanakan Perseroan regarding recommendations it has implemented or provides
atau memberikan penjelasan jika Perseroan belum atau tidak an explanation if the Company has not or has not implemented
melaksanakan rekomendasi tersebut. those recommendations.
Annual Report & Sustainability Report 2025 PT Agro Bahari Nusantara Tbk
Page 126
125
Tata Kelola Perusahaan Scaling Capacity, Unlocking Opportunity
Perincian mengenai hal tersebut dapat dilihat melalui tabel Details regarding this can be seen in the following table:
berikut:
Rekomendasi OJK Penerapan Keterangan
No
OJK Recommendation Implementation Description
A Hubungan Perusahaan Terbuka dengan Pemegang Saham dalam Menjamin Hak-Hak Pemegang Saham Saham
Relations of Public Company with Shareholders in Ensuring Shareholders’ Rights
Prinsip I: Meningkatkan Nilai Penyelenggaraan RUPS
Principle I: Improving the Value of the GMS
1 Perseroan memiliki metode atau prosedur teknis Diterapkan Prosedur teknis pengumpulan suara tercantum dalam
untuk mengumpulkan suara (voting) baik secara Complied tata tertib RUPS.
terbuka maupun tertutup yang mengedepankan The technical procedure for voting is stated in the rules
independensi dan kepentingan Pemegang Saham. of the GMS.
The Company has a method or technical procedure
for opened and closed voting that prioritize the
independence and interests of Shareholders.
2 Seluruh anggota Direksi dan anggota Dewan Diterapkan Sebagai bentuk pertanggungjawaban atas kinerjanya,
Komisaris Perusahaan Terbuka hadir dalam RUPS Complied setiap anggota Direksi dan Dewan Komisaris selalu hadir
Tahunan. dalam RUPS Tahunan.
All members of the Board of Directors and Board of As a form of accountability for their performance,
Commissioners are present at Annual GMS. each member of the Board of Directors and Board of
Commissioners is continuously present at the Annual
GMS.
3 Ringkasan risalah RUPS tersedia dalam situs web Diterapkan Ringkasan tersebut dapat ditemukan dalam situs web
Perusahaan Terbuka paling sedikit selama 1 (satu) Complied resmi Perseroan https://abn.farm/id/investor-relations
tahun. The summary can be found on the Company’s official
Summary of GMS minutes Is available on Public website https://abn.farm/id/investor-relations
Company’s website by no less than 1 (one) year.
Prinsip II: Meningkatkan Kualitas Komunikasi Perusahaan Terbuka dengan Pemegang Saham atau Investor
Principle II: Improving Communication quality of Public Company with Shareholders or Investors
4 Perusahaan Terbuka memiliki suatu kebijakan Diterapkan Kebijakan mengenai komunikasi dengan Pemegang
komunikasi dengan pemegang saham atau investor. Complied Saham atau investor telah tercantum dalam Kade Etik
Public Company has a communication policy with Perseroan (Code of Conduct) PT Agro Bahari Nusantara
shareholders or Investors. Tbk.
The policy regarding communication with Shareholders
or investors has been stated in the Company’s Code of
Conduct of PT Agro Bahari Nusantara Tbk.
5 Perusahaan Terbuka mengungkapkan kebijakan Diterapkan Situs web resmi Perseroan abn.farm telah memuat
komunikasi Perusahaan Terbuka dengan pemegang Complied kebijakan komunikasi dengan Pemegang Saham dan
saham atau investor dalam situs web. investor (Investor Relations).
Public Company discloses its communication policy The Company’s official website https://abn.farm/id/ has
with shareholders or Investors in website. published a communication policy with Shareholders
and investors (Investor Relations).
B Fungsi dan Peran Dewan Komisaris Komisaris
Board of Commissioners’ Function and Role
Prinsip III: Memperkuat Keanggotaan dan Komposisi Dewan Komisaris
Principle Ill: Strengthening the Membership and Composition of Board of Commissioners
6 Penentuan jumlah anggota Dewan Komisaris Diterapkan Anggota Dewan Komisaris sampai dengan akhir tahun
mempertimbangkan kondisi Perusahaan Terbuka. Complied 2025 berjumlah 2 (dua) orang dan telah memenuhi
Determination of number of Board of Commissioners’ kebutuhan serta kondisi Perseroan.
member shall consider the condition of Public Members of the Board of Commissioners as of the end
Company. of 2025 were 2 (two) people and have fulfilled the needs
and conditions of the Company.
7 Penentuan komposisi anggota Dewan Komisaris Diterapkan Anggota Dewan Komisaris sampai dengan akhir tahun
mempertimbangkan keberagaman keahlian, Complied 2025 berjumlah 2 (dua) orang dan masing-masing
pengetahuan, dan keahlian yang dibutuhkan. memiliki pengalaman, pengetahuan, dan keahlian yang
Determination of Composition of Board of berhubungan dengan aktivitas bisnis Perseroan.
Commissioners member considers the variety of There were 2 (two) members of the Board of
expertise, knowledge, and experiences required. Commissioners as of the end of 2025 and each has
experience, knowledge, and expertise related to the
Company’s business activities.
PT Agro Bahari Nusantara Tbk Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025
Page 127
126
Scaling Capacity, Unlocking Opportunity Corporate Governance
Rekomendasi OJK Penerapan Keterangan
No
OJK Recommendation Implementation Description
Prinsip IV: Meningkatkan Kualitas Pelaksanaan Tugas dan Tanggung Jawab Dewan Komisaris
Principle IV: Improving the quality of job and Responsibility Performance of Board of Commissioners
8 Dewan Komisaris memiliki kebijakan penilaian Diterapkan Ketentuan ini telah diatur lebih lengkap dalam Board
sendiri (self-assessment) untuk menilai kinerja Complied Manual Dewan Komisaris dan Direksi.
Dewan Komisaris. This provision has been comprehensively regulated in
Board of Commissioners has self-assessment the Board Manual of the Board of Commissioners and
policy to assess the performance of Board of the Board of Directors.
Commissioners.
9 Kebijakan penilaian sendiri (self-assessment) untuk Diterapkan Kebijakan mengenai penilaian sendiri (self-assessment)
menilai kinerja Dewan Komisaris, diungkapkan Complied Komisaris telah dimuat dalam Laporan Tahunan ini.
melalui Laporan Tahunan Perusahaan Terbuka. The policy regarding the Board of Commissioners’ self-
Self-Assessment policy to assess the performance assessment has been included in this Annual Report.
of Board of Commissioners is disclosed in Annual
Report of Public Company.
10 Dewan Komisaris memiliki kebijakan terkait Diterapkan Dalam menjalankan tugas dan tanggung jawabnya,
pengunduran diri anggota Dewan Komisaris apabila Complied Dewan Komisaris harus selalu melandasi diri dan
terlibat dalam kejahatan keuangan berdasarkan etika jabatan sebagaimana yang tercantum
The Board of Commissioners has a policy with dalam Board Manual. Setiap anggota Dewan Komisaris
respect to the resignation of the member of the wajib mematuhi seluruh ketentuan peraturan Perseroan
Board of Commissioners if such member involved dan peraturan perundang undangan yang berlaku.
in financial crime. In carrying out its duties and responsibilities, the Board of
Commissioners must constantly base themselves on and
based on the ethics of the position as stated in the Board
Manual. Each member of the Board of Commissioners
must comply with all provisions of the Company’s
regulations and prevailing laws and regulations.
11 Dewan Komisaris atau yang menjalankan fungsi Belum Diterapkan Dewan Komisaris menjalankan fungsi nominasi dan
Nominasi dan Remunerasi menyusun kebijakan Not Yet Complied remunerasi serta merencanakan suksesi dan regenerasi
suksesi dalam proses Nominasi anggota Direksi. dalam proses nominasi anggota Direksi maupun anggota
Board of Commissioners or Committee that conduct Dewan Komisaris.
Nomination and Remuneration function arrange The Board of Commissioners carries out the nomination
succession policy in nomination process Board of and remuneration functions and plans succession and
Directors member. regeneration in the nomination process for members
of the Board of Directors and members of the Board of
Commissioners.
C Fungsi dan Peran Direksi
Board of Directors’ Function and Role
Prinsip V: Memperkuat Keanggotaan dan Komposisi Direksi
Principle V: Strengthening the Membership and Composition of the Board of Directors
12 Penentuan jumlah anggota Direksi Diterapkan Anggota Direksi saat ini berjumlah 3 (tiga) orang dan
mempertimbangkan kondisi Perusahaan Terbuka Complied telah sesuai dengan kebutuhan dan kondisi Perseroan.
serta efektivitas dalam pengambilan keputusan. The current members of the Board of Directors are 3
Determination of number of Board of Directors’ (three) people and are in accordance with the needs and
member considers the condition of Public Company conditions of the Company.
and the effectiveness of decisionmaking.
13 Penentuan komposisi anggota Direksi Diterapkan Anggota Direksi sampai dengan akhir tahun 2025
memperhatikan keberagaman keahlian, Complied berjumlah 2 (dua) orang dan masing-masing memiliki
pengetahuan, dan pengalaman yang dibutuhkan. pengalaman, pengetahuan dan keahlian yang
Determination of Board of Directors’ member berhubungan dengan aktivitas bisnis Perseroan.
considers the variety of expertise, knowledge and As of the end of 2025, there were 2 (two) members of the
experiences required. Board of Directors and each has experience, knowledge,
and expertise related to the Company’s business
activities.
14 Anggota Direksi yang membawahi bidang akuntansi Diterapkan Direktur yang membawahi bidang akuntansi atau
atau keuangan memiliki keahlian dan/atau Complied keuangan memiliki latar belakang pendidikan di bidang
pengetahuan di bidang akuntansi keuangan dan akuntansi.
Member of Board of Directors who is liable for The director in charge of accounting or finance has an
accounting or finance has accounting expertise educational background in finance and accounting.
and/ or knowledge.
Annual Report & Sustainability Report 2025 PT Agro Bahari Nusantara Tbk
Page 128
127
Tata Kelola Perusahaan Scaling Capacity, Unlocking Opportunity
Rekomendasi OJK Penerapan Keterangan
No
OJK Recommendation Implementation Description
Prinsip VI: Meningkatkan Kualitas Pelaksanaan Tugas dan Tanggung Jawab Direksi
Principle VI: Improving the Quality of Job and Responsibility Performance of the Board of Directors
15 Direksi mempunyai kebijakan penilaian sendiri (self- Diterapkan Ketentuan ini telah diatur lebih lengkap dalam Board
assessment) untuk menilai kinerja Direksi Complied Manual Dewan Komisaris dan Direksi.
Board of Directors has self-assessment policy to This provision has been comprehensively regulated in
assess performance Board of Directors. the Board Manual of the Board of Commissioners and
the Board of Directors.
16 Kebijakan penilaian sendiri (self-assessment) untuk Diterapkan Kebijakan mengenai penilaian sendiri (self-assessment)
menilai kinerja Dewan Komisaris, diungkapkan Complied Direksi telah dimuat dalam Laporan Tahunan ini.
melalui Laporan Tahunan Perusahaan Terbuka. The Board of Directors’ self-assessment policy has been
Self-Assessment policy to assess the performance included in this Annual Report.
of Board of Commissioners is disclosed in Annual
Report of Public Company.
17 Direksi mempunyai kebijakan terkait pengunduran Diterapkan Dalam menjalankan tugas dan tanggung jawabnya,
diri anggota Direksi apabila terlibat dalam kejahatan Complied Direksi harus selalu melandasi diri dan berdasarkan
keuangan. etika jabatan sebagaimana yang tercantum dalam
Board of Directors have a policy related to resignation Board Manual. Setiap anggota Direksi wajib mematuhi
of Board of Directors’ member if involved in financial seluruh ketentuan peraturan Perseroan dan peraturan
crimes. perundang-undangan yang berlaku.
In carrying out their duties and responsibilities, the Board
of Directors must continually base themselves on and
based on ethics of the position as stated in the Board
Manual. Each member of the Board of Directors must
comply with all provisions of the Company’s regulations
and prevailing laws and regulations.
D Partisipasi Pemangku Kepentingan
Participation of Stakeholders
Prinsip VII: Meningkatkan Aspek Tata Kelola Perusahaan melalui Partisipasi Pemangku Kepentingan
Principle VII: Improving Corporate Governance aspect through Participation of Stakeholders
18 Perusahaan Terbuka memiliki kebijakan untuk Diterapkan Kebijakan mengenai pencegahan insider trading telah
mencegah terjadinya insider trading. Complied diatur dalam Kode Etik Perseroan (Code of Conduct) PT
Public Company has a policy to prevent insider Agro Bahari Nusantara Tbk.
trading. The policy regarding the prevention of insider trading has
been regulated in the Company’s Code of Conduct of PT
Agro Bahari Nusantara Tbk.
19 Perusahaan Terbuka memiliki kebijakan anti korupsi Diterapkan Kebijakan mengenai anti korupsi dan anti-fraud telah
dan anti-fraud. Complied diatur dalam Kode Etik Perseroan (Code of Conduct) dan
Public Company has anti-corruption and anti-fraud Board Manual PT Agro Bahari Nusantara Tbk.
policy. Policies regarding anti corruption and anti-fraud have
been regulated in the Company’s Code of Conduct and
the Board Manual of PT Agro Bahari Nusantara Tbk.
20 Perusahaan Terbuka memiliki kebijakan tentang Diterapkan Kebijakan seleksi vendor Perseroan mengacu pada
seleksi dan peningkatan kemampuan pemasok dan Complied kebijakan Departemen Pengadaan.
vendor. The Company’s vendor selection policy refers to the
Public Company has policies concerning selection policy of the Procurement Department
and capability improvement of suppliers and
vendors.
21 Perusahaan Terbuka memiliki kebijakan tentang Diterapkan Kebijakan tentang pemenuhan hak-hak kreditur telah
pemenuhan hak-hak kreditur. Complied diterapkan dalam prosedur internal Perseroan.
Public Company has a policy concerning the Policies regarding the fulfillment of creditor rights have
fulfillment of creditors’ rights. been implemented in the Company’s internal procedures.
22 Perusahaan Terbuka memiliki kebijakan sistem Diterapkan Kebijakan mengenai Whistleblowing System telah diatur
whistleblowing. Complied dalam Kode Etik Perseroan (Code of Conduct) PT Agro
Public Company has a policy of Whistleblowing Bahari Nusantara Tbk.
System. The policy regarding the Whistleblowing System has
been regulated in the Company’s Code of Conduct of PT
Agro Bahari Nusantara Tbk.
PT Agro Bahari Nusantara Tbk Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025
Page 129
128
Scaling Capacity, Unlocking Opportunity Corporate Governance
Rekomendasi OJK Penerapan Keterangan
No
OJK Recommendation Implementation Description
23 Perusahaan Terbuka memiliki kebijakan pemberian Diterapkan Perseroan telah menerapkan kebijakan internal mengenai
insentif jangka panjang kepada Direksi dan Complied insentif jangka panjang sebagai bentuk kepedulian dan
karyawan. penghargaan Perseroan atas kinerja organ, manajemen,
Public Company has long-term Incentive policy for dan karyawan Perseroan.
the Board of Directors and Employees. The Company has implemented an internal policy
regarding long-term incentives as a form of the
Company’s concern and appreciation for the performance
of the Company’s organs, management, and employees.
E Keterbukaan Informasi
Information Disclosure
Prinsip VIII: Meningkatkan Pelaksanaan Keterbukaan Informasi
Principle VIII: Improving the Implementation of Information Disclosure
24 Perusahaan Terbuka memanfaatkan pengguna an Diterapkan Perseroan telah secara rutin menyampaikan informasi
teknologi informasi secara lebih luas selain situs Complied tidak hanya terbatas pada keterbukaan informasi yang
web sebagai media keterbukaan. telah diatur dalam peraturan perundang undangan,
Public Company takes benefits from application of a namun juga informasi lain terkait Perseroan melalui situs
broader information technology other than website web, email, tele/video conference, dan lainnya.
as informatio n disclosure media. The Company has regularly submitted information
not only limited to information disclosure that has
been regulated in laws and regulations, but also other
information related to the Company via the website,
email, tele/video conference, and others.
25 Laporan Tahunan Perusahaan Terbuka Diterapkan Perseroan telah mengungkapkan pemilik manfaat
mengungkapkan pemilik manfaat akhir dalam Complied akhir atas kepemilikan saham Perseroan paling sedikit
kepemilikan saham Perusahaan Terbuka paling 5%, juga mengungkapkan pemilik dari manfaat akhir
sedikit 5% (Lima persen), selain pengungkapan dari kepemilikan oleh pemegang saham utama dan
pemilik manfaat akhir dalam kepemilikan saham pengendali dalam Laporan Tahunan Perseroan.
Perusahaan Terbuka melalui pemegang saham The Company has disclosed the ultimate beneficial
utama dan pengendali. owner of the Company’s share ownership of at least
Annual Report of Public Company discloses 5% also disclosed the ultimate beneficial owner of
beneficial owner in share ownership of Public ownership by the major and controlling shareholders in
Company of at least 5% (five percent), other than the Company’s Annual Report.
disclosure of beneficial owner in share ownership
of Public Company through major controlling
shareholders.
Annual Report & Sustainability Report 2025 PT Agro Bahari Nusantara Tbk
Page 130
129
Laporan Keberlanjutan Scaling Capacity, Unlocking Opportunity
PT Agro Bahari Nusantara Tbk Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025
Page 131
130
Scaling Capacity, Unlocking Opportunity Sustainability Report
LAPORAN
KEBERLANJUTAN
Sustainability
Report
06
Annual Report & Sustainability Report 2025 PT Agro Bahari Nusantara Tbk
Page 132
131
Laporan Keberlanjutan Scaling Capacity, Unlocking Opportunity
STRATEGI Sustainability Strategy
KEBERLANJUTAN
Perseroan sebagai entitas usaha bertanggung jawab untuk As a business entity, the Company is responsible for
menerapkan aspek keberlanjutan dengan mengurangi implementing sustainability aspects by reducing the impact
dampak dalam kegiatan operasional yang dijalankan. Hal ini of its operational activities. This is to achieve sustainable
untuk mewujudkan kelangsungan usaha yang berkelanjutan business continuity and is aligned with the Sustainable
dan selaras juga dengan Tujuan Pembangunan Berkelanjutan Development Goals (SDGs).
(Sustainable Development Goals/SDGs).
Perseroan menyeimbangan tujuan keberlanjutan dalam The Company balances sustainability goals in achieving
memperoleh keuntungan usaha serta pemberian manfaat business profits with providing benefits to the environment,
bagi lingkungan, komunitas dan para pemangku kepentingan. communities, and stakeholders. This strategy serves as the
Strategi tersebut merupakan landasan Perseroan untuk foundation for the Company’s survival and sustainability in
bertahan dan berkesinambungan dalam bisnis yang a sustainable business within a sustainability framework,
berkelanjutan dalam kerangka keberlanjutan yaitu encompassing profits, human resources, and the environment.
keuntungan, sumber daya manusia dan lingkungan.
Perseroan menetapkan pendekatan dan strategi keberlanjutan, The Company has established a sustainability approach and
sehingga Perseroan tumbuh dengan budaya keberlanjutan strategy, enabling it to grow with a culture of sustainability
dalam menjalankan aktivitas bisnisnya. tersebut dihadirkan in its business activities. This approach is presented and
dan berfokus penciptaan serta pemberian nilai dalam upaya focuses on creating and delivering value through strategic
kontribusi yang strategi kepada tam bah dilakukan Perseroan contributions to addressing social, humanitarian, and
untuk mengatasi masalah sosial kemanusiaan dan lingkungan environmental issues. Thus, the Company can maintain and
hidup. Dengan demikian, Perseroan dapat memelihara dan provide benefits for business continuity and sustainability.
memberikan manfaat dalam keberlangsungan usaha dan
berkesinambungan.
Dalam penerapannya, Perseroan berkomitmen dalam In its implementation, the Company is committed to prioritizing
mengedepankan kepedulian dan dapat menginspirasi, serta awareness, inspiring people, and generating positive impacts
memberikan dampak positif melalui kegiatan berkelanjutan through sustainable activities and environmentally-based
dan berupa program yang berbasis lingkungan. Komitmen ini programs. This commitment is expected to provide the
dilakukan dan diharapkan dapat memberikan kontribusi serta broadest possible contribution and benefit to the community
manfaat seluas-luasnya kepada komunitas ataupun para and stakeholders.
pemangku kepentingan.
PT Agro Bahari Nusantara Tbk Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025
Page 133
132
Scaling Capacity, Unlocking Opportunity Sustainability Report
TATA KELOLA Sustainability
KEBERLANJUTAN Governance
Komitmen Tata Kelola
Governance Commitment
Dalam penerapan Tata Ketola, Perseroan berkomitmen In implementing Good Corporate Governance, the Company
dan senantiasa menerapkan prinsip dengan praktik terbaik is committed to consistently applying best practices. This is
(best practices). Hal tersebut juga disertai dengan upaya accompanied by continuous improvement efforts in all aspects.
penyempurnaan dengan melakukan peningkatan dalam The implementation of Good Corporate Governance (GCG) is
segala aspek secara berkesinambungan dan berkelanjutan. part of the Company’s ethics and culture, demonstrated by
Penerapan Tata Kelola Perusahaan yang Baik atau Good upholding the GCG principles of transparency, accountability,
Corporate Governance (GCG) merupakan bagian dari etika responsibility, independence, and fairness.
dan budaya Perseroan, hal ini ditunjukan dengan menjunjung
tinggi nilai prinsip GCG yaitu transparansi, akuntabilitas,
bertanggung jawab, independen, dan kewajaran.
Perseroan dan komitmen tersebut diselaraskan dengan The Company and this commitment are aligned with the
penyusunan kerangka kebijakan dalam pengelolaan development of a management policy framework based
berlandaskan Perseroan dengan patuh dan kepada peraturan on compliance with applicable laws and regulations.
perundang undangan yang berlaku. Perseroan berharap, The Company hopes that these efforts will benefit the
upaya yang dilakukan dapat memberikan manfaat untuk achievement of superior, professional, and sustainable
mencapai kinerja bisnis yang unggul, profesionalitas dan business performance.
berkelanjutan.
Penanggung Jawab Penerapan Keberlanjutan
Sustainability Manager
Direktur Utama sebagai penanggung jawab dalam The President Director manages the implementation of
penerapan praktik dan strategi keberlanjutan Perseroan. the Company’s sustainability practices and strategies. On
Dalam penerapannya Direktur Utama menentukan kebijakan this matter, the President Director establishes strategic
strategis, dan mengkordinir praktik kinerja keberlanjutan policies, coordinatessustainability practices by the relevant
yang dilakukan oleh divisi terkait, serta mengelola lalu divisions, and manages the information traffic concerning
lintas informasi lainnya terkait keberlanjutan Perseroan. the Company’s sustainability. In implementing the Corporate
Bersama dengan Sekretaris, Direktur Utama dibantu Social Responsibility (CSR) programs, the Company is
dalam melaksanakan program-program Corporate Social assisted by the Corporate Secretary and involves the
Responsibility (CSR) dan melibatkan pemangku kepentingan. stakeholders.
Annual Report & Sustainability Report 2025 PT Agro Bahari Nusantara Tbk
Page 134
133
Laporan Keberlanjutan Scaling Capacity, Unlocking Opportunity
Penilaian Risiko atas Penerapan Keuangan Berkelanjutan
Risk Assessment of Sustainable Finance Implementation
Dalam penerapan keuangan keberlanjutan, Perseroan In sustainable finance implementation, the Company strives to
senantiasa berupaya untuk berpedoman pada prinsip kehati- refer to the principles of prudence and GCG and consider risk
hatian dan GCG dalam hal pengambilan keputusan, serta potentials and uncertainties in decision making. The Company
memperhatikan dan mempertimbangkan peluang risiko is also committed to complying with the applicable laws and
dan ketidakpastian yang terjadi dikemudian hari. Perseroan regulations. In implementing a sustainability management
berkomitmen dan patuh terhadap peraturan perundang- system, the Company regularly conducts risk assessments
undangan yang berlaku. Perseroan secara berkala melakukan and evaluations to control, minimize and mitigate risks that
penilaian risiko dan evaluasi dalam menerapkan sistem may affect the Company’s sustainability and achievements.
manajemen keberlanjutan. Hal ini guna mengendalikan,
meminimalisir dan langkah mitigasi risiko yang dapat
mempengaruhi keberlanjutan serta pencapaian Perseroan.
Sistem pengendalian risiko merupakan tanggung jawab The risk control system is the primary responsibility of the
utama Direksi, dalam penerapannya diawasi oleh Dewan Board of Directors, of which the supervision is carried out by
Komisaris dan Komite Audit, dan dalam pelaksanaannya the Board of Commissioners and Audit Committee, with the
dibantu serta melibatkan Internal Audit Perseroa. lnformasi assistance of the Company’s Internal Audit Unit. Information
terkait manajemen risiko, profil risiko, dan mitigasi risiko telah on risk management, risk profile and risk mitigation is available
dimuat kedalam bab Tata Kelola Perusahaan dalam laporan in the Corporate Governance chapter in this Annual Report.
tahunan ini.
Terkait penilaian risiko atas penerapan keuangan On risk assessment of sustainable finance implementation,
berkelanjutan, Perseroan telah melakukan pemetaan berbagai the Company has mapped out various risks that may affect
jenis risiko yang dapat mempengaruhi keberlanjutan kinerja its sustainability performance in terms of economic, social
Perseroan, baik dari aspek ekonomi, sosial dan lingkungan. and environmental aspects. The results of this risk mapping
Hasil pemetaan ini dilakukan dengan melibatkan pemangku were conducted by involving stakeholders and serve as a
kepentingan dan akan menjadi pertimbangan untuk consideration for the Company to improve sustainability
penyempurnaan terhadap kebijakan, strategis dan kinerja policies, strategies and performance.
keberlanjutan Perseroan.
Perseroan telah menjalankan penerapan keuangan The Company has implemented sustainable finance
keberlanjutan dengan baik dan mempertimbangkan appropriately with consideration of all risks and the needs
segala risiko, serta memperhatikan kebutuhan pemangku of the stakeholders, which cover the economic, social and
kepentingan mencangkup aspek ekonomi, sosial dan environmental aspects. The Company delivered a good
lingkungan. Perseroan berhasil menunjukan kinerja performance by achieving production and revenue growth
baik dengan pencapaian produksi hingga pertumbuhan in 2025. The Company also complied with regulations,
pendapatan di tahun 2025. Perseroan juga mematuhi distributed its revenue to the country through regular tax
peraturan dan mendistribusikannya pendapatan kepada payments, and provided benefits to the shareholders through
negara melalui pembayaran pajak secara rutin, hingga dividends and the environment and community through the
pemberian manfaat kepada Pemegang Saham melalui Corporate Social Responsibility program.
dividen, serta kepada lingkungan dan komunitas melalui
program Corporate Social Responsibility.
Hubungan dengan Pemangku Kepentingan
Relationship with Stakeholders
Perseroan menjaga dan memperhatikan hubungan baik The Company maintains and prioritizes good relationships
kepada seluruh pemangku kepentingan. Pemangku with all stakeholders. Stakeholders are a crucial element
kepentingan merupakan elemen penting dan berdampak and impact the sustainability of the Company’s business.
terhadap keberlanjutan bisnis yang dimiliki oleh Stakeholders are crucial for long-term business continuity
Perusahaan. Pemangku kepentingan menjadi penentu (sustainable development).
bagi keberlangsungan usaha dalam jangka waktu panjang
(sustainable development).
PT Agro Bahari Nusantara Tbk Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025
Page 135
134
Scaling Capacity, Unlocking Opportunity Sustainability Report
Penilaian dan pengukuran keterlibatan dan hubungan Assessing and measuring stakeholder involvement and
pemangku kepentingan dalam aktivitas usaha Perseroan relationships in the Company’s business activities is conducted
dilakukan melalui identiflkasi dan pemetaan pemangku through identifying and mapping stakeholders who have a
kepentingan yang memiliki keterikatan dan dampak langsung direct connection to and impact on their strategic roles. This
atas peran strategis yang dimilikinya. Hal ini menjadi is a particular focus for the Company to foster harmonious
perhatian khusus Perseroan untuk membina hubungan baik relationships that provide benefits to all stakeholders.
yang harmonis hingga pemberian manfaat kepada seluruh
pemangku kepentingan.
Tabel berikut menjabarkan informasi terkait jenis pemangku The following table outlines information regarding stakeholder
kepentingan, hubungan atau metode pelibatan, dan topik types, relationships or engagement methods, and key topics
utama yang menjadi perhatian bagi pemangku kepentingan of concern to the Company’s stakeholders in 2025:
Perseroan di tahun 2025:
Pemangku Kepentingan Jumlah Saham Jumlah Nominal Saham (Rp)
Stakeholder Number of Shares Nominal Amount of Shares (Rp)
Pemegang Saham dan • Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS) • Rencana Pelaksanaan Right Issue
Investor General Meeting of Shareholders (belum terlaksana di tahun 2023)
Shareholders and • Pertemuan Analis Right Issue Implementation Plan
Investors Analyst Meeting (was not realized in 2023)
• Paparan Publik • Pengembangan dan inovasi bisnis
Public Expose Business Development and Innovation
Karyawan • Pelatihan dan pengembangan • Kesempatan yang setara
Employees Training and development Equal opportunity
• Forum komunikasi manajemen dan • Kesejahteraan
karyawan Welfare
Management and employees’ • Jenjang Karier
communication forum Career Path
• Event hingga kegiatan Perusahaan • Lingkungan Kerja yang Aman
Anniversary event of the Company Safe working environment
Regulator • Pelaporan sesuai peraturan dari regulator • Kepatuhan terhadap regulasi
Regulators Reporting based on regulations Compliance with regulations
• Sosialisasi peraturan perundang • Upaya menjalin hubungan yang harmonis dan konstruktif
undangan baru dengan regulator
Dissemination of new laws and Development of harmonious and constructive relations
regulations with the regulators
Pelanggan/Konsumen Produksi food berkualitas lnspirasi ide-ide baru untuk produksi frozen food
Customers Production of high-quality food New ideas for frozen food production
Mitra Kerja/Pemasok • Perjanjian kerja dan kontrak kerja • Proses pengadaan yang adil dan transparan
Business Partners/ Work agreement and contract Fair and transparent procurement process
Suppliers • Pengadaan barang dan jasa • Seleksi dan evaluasi yang objektif dalam pemilhan mitra
Goods and services procurement Objective selection and evaluation in appointing partners
• Penilaian kinerja pemasok • Hubungan saling menguntungkan
Supplier performance assessment Mutually beneficial relations
Masyarakat • Penyerapan tenaga kerja lokal • Pemeliharaan hubungan yang harmonis dengan
Community Employment of local workforce masyarakat
Shareholders Maintaining harmonious relationship with the community
• Pelaksanaan kegiatan CSR
CSR activities implementation
Annual Report & Sustainability Report 2025 PT Agro Bahari Nusantara Tbk
Page 136
135
Laporan Keberlanjutan Scaling Capacity, Unlocking Opportunity
Permasalahan Terhadap Penerapan Keuangan Berkelanjutan
Issues of Sustainable Finance Implementation
Pada tahun 2025, dalam penerapan tata kelola keberlanjutan In the implementation of sustainability governance in 2025,
Perseroan mematuhi peraturan yang berlaku, sehingga tidak the Company did not encounter any significant issues that
menemukan permasalahan yang signifikan dan memiliki affected the business continuity as it complied with the
dampak terhadap keberlangsungan usaha. Penerapan prevailing regulations. The implementation ofintegrated risk
manajemen risiko yang terintegritas dengan memperhatikan management, which takes into account ec anomic, social and
aspek ekonomi, sosial dan lingkungan mampu memberikan environmental aspects, delivered a positive impact on the
dampak positif terhadap kinerja Perseroan. Company’s performance.
Manajemen Perseroan senantiasa mendukung dan The Company’s management consistently supports and
mendorong adanya peningkatan budaya, pengetahuan dan encourages the enhancement of culture, knowledge
kompetensi atas penerapan tata kelola yang berkelanjutan and competency related to sustainable governance
dalam seluruh kegiatan operasional yang dijalankan. implementation in all operational activities. The Company
Perseroan memfasilitasi kebutuhan pengembangan facilitates the need for competency development for
kompetensi tata kelola keberlanjutan kepada berbagai organ sustainable governance of various instruments and functions
dan fungsi melalui sosialisasi efesiensi penerapan GCG, through the dissemination of the GCG implementation
dengan pengembangan kompetensi secara berkala kepada efficiency, with regular competency development for all
seluruh insan Perseroan. Company personnel.
KINERJA Sustainability
KEBERLANJUTAN Performance
Kegiatan Membangun Budaya Keberlanjutan
Activities to Build Sustainability Culture
Perseroan dalam menjalankan aktivitas operasionalnya In carrying out its operational activities, the Company always
selalu memperhatikan aspek keberlanjutan, hal ini menjadi consistently takes into account the sustainability aspect,
konsisten dan merupakan tanggung jawab Perseroan untuk which is consistently carried out and as it is the Company’s
bijak dalam usaha. Perseroan menjamin dan memperhatikan responsibility to be wise in business. The Company ensures
aspek ekonomi, sosial dan lingkungan, hal ini menjadi upaya and pays attention to economic, social and environmental as
yang dilakukan oleh Perseroan dalam operasionalnya untuk personnel.
membangun budaya keberlanjutan kepada seluruh insan
Perseroan.
Perseroan menyusun nilai dan budaya kedalam prinsip The Company incorporates values and cultures into the
keberlanjutan yang melandasi aktivitas bisnis, dan dijalankan sustainability principles underlying its business activities
sesuai tugas dan tanggung jawabnya serta patuh terhadap in accordance with its duties and responsibilities and by
peraturan hukum yang berlaku. complying with the applicable laws and regulations.
Nilai-nilai budaya keberlanjutan Perseroan, antara lain: The Company’s sustainability cultural values comprise:
Inovasi Inovation
Kami selalu menciptakan atau menumbuhkan kreativitas dan We always create or foster new creativity and ideas.
ide baru.
Kolaborasi Collaboration
Kami terus berupaya untuk bekerja dengan individu dan We strive to work with brilliant individuals and businesses.
bisnis yang cemerlang.
PT Agro Bahari Nusantara Tbk Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025
Page 137
136
Scaling Capacity, Unlocking Opportunity Sustainability Report
Integritas Integrity
Kami berkomitmen untuk jujur dan berintegritas, transparansi We are committed to stay honest. uphold integrity and
dalam menjalankan bisnis. transparency in conducting business.
Semangat Passion
Kami bersemangat berbagi cerita, harapan, dan impian We are passionate about sharing stories, hopes, and dreams
masyarakat. with people.
KINERJA Economic
EKONOMI Performance
Kegiatan Membangun Budaya Keberlanjutan
Activities to Build Sustainability Culture
Tabel berikut menguraikan perbandingan target dan kinerja The following table outlines a comparison of the Company’s
produksi, portofolio, target pembiayaan dan investasi, serta production targets and performance, portfolio, financing and
pendapatan dan laba rugi Perseroan dalam 2 tahun terakhir: investment targets, and revenue and profit and loss in the last
2 years:
Perubahan 2025 – 2024
Uraian Change 2025 – 2024
Description 2025 2024
Nominal
(%)
Value
Penjualan
21.623.836.809 3.132.558.298 18.491.278.511 590,29%
Sales
Laba (Rugi) Kotor
(983.891.426) 3.132.558.298 1.110.579.479 (53,02%)
Gross Profit (Loss)
Penjualan
21.623.836.809 3.132.558.298 18.491.278.511 590,29%
Sales
Laba (Rugi) Usaha
(4.047.242.067) (4.581.776.102) 534.534.035 (11,67%)
Operating Profit (Loss)
Perubahan 2025 – 2024
Uraian Change 2025 – 2024
Description 2025 2024
Nominal
(%)
Value
Penjualan
21.623.836.809 3.132.558.298 18.491.278.511 590,29%
Sales
Laba (Rugi) Usaha
(4.047.242.067) (4.581.776.102) 534.534.035 (11,67%)
Operating Profit (Loss)
Laba (Rugi) Bersih
(3.430.893.669) (3.672.703.469) 241.809.800 (6,58%)
Net Profit (Loss)
Jumlah Asset
55.989.856.216 57.611.939.195 (1.622.082.979) (2,82%)
Total Asset
Jumlah Liabilitas
4.194.568.915 2.381.022.564 1.813.546.351 76,17%
Total Libialities
Jumlah Ekuitas
51.795.287.301 55.230.916.631 (3.435.629.330) (6,22%)
Total Equity
Perseroan tidak melakukan investasi pada instrumen The Company did not make any investments in financial
keuangan atau proyek yang sejalan dengan keuangan instruments or projects that align with sustainable finance.
berkelanjutan.
Annual Report & Sustainability Report 2025 PT Agro Bahari Nusantara Tbk
Page 138
137
Laporan Keberlanjutan Scaling Capacity, Unlocking Opportunity
KINERJA LINGKUNGAN Environmental
HIDUP Performance
Perseroan senantiasa menerapkan triple bottom line The Company consistently implements a triple bottom line in
dalam kegiatan bisnisnya, salah satunya yaitu aspek yang its business activities, one of which is environmental aspects.
berkaitan dengan lingkungan hidup. Perseroan berkomitmen The Company is committed to increasing awareness and
dalam meningkatkan kepedulian dan menumbuhkan sikap fostering a commitment to environmental preservation. This
menjaga pelestarian lingkungan hidup, hal ini guna menjaga is to maintain the quality of life for future generations, while
keberlangsungan kualitas hidup untuk generasi mendatang, also being responsible for sustainable business development
sekaligus menjadi tanggung jawab terhadap pembangunan and providing benefits to all stakeholders.
bisnis yang berkelanjutan dan memberikan kebermanfaatan
untuk segala pemangku kepentingan.
Dalam menjalankan kegiatan operasionalnya, tidak In carrying out its operational activities, there are no
terdapat dampak signifikan yang dapat membahayakan significant impacts that could endanger the sustainability of
kelangsungan lingkungan hidup. Komitmen tersebut terusdi the environment. This commitment is continuously instilled
tanamkan kepada setiap insan Perseroan untuk menjaga dan in every employee of the Company to maintain and manage
mengelola dampak mengenai isu-isu yang berkaitan dengan impacts related to environmental issues. The Company
lingkungan hidup. Perseroan menerapkan dan menjalankan implements and carries out environmentally-based activities
kegiatan yang berbasis lingkungan dengan menerapkan by implementing environmentally sound policies and
kebijakan serta praktik yang berwawasan lingkungan. Hal practices. This is realized through prevention, control, and
ini diwujudkan melalui pencegahan, pengendalian dan preservation of the environment to prevent negative impacts
pelestarian lingkungan hidup guna mencegah dampak negatif on the environment.
yang terjadi terhadap lingkungan.
Perseroan memiliki fokus dalam hal penggunaan energi The Company focuses on energy use by implementing
dengan cara melakukan efesiensi penurunan beban biaya efficiency and cost reductions during its operational activities.
selama kegiatan operasional yang dilakukan. Perseroan The Company optimizes energy use and is environmentally
dalam aktivitasnya mengoptimalkan penggunaan energi dan friendly in its activities. This is an effort to reduce consumption
ramah lingkungan. Hal ini sebagai upaya untuk mengurangi and waste within the Company’s environment.
penggunaan serta pengurangan limbah di lingkungan
Perseroan.
Biaya Lingkungan Hidup
Environmental Costs
Hingga 31 Desember 2025, Perseroan belum melakukan As of December 31, 2025, the Company has not made a
alokasi biaya secara khusus untuk program pengelolaan specific cost allocation for environmental management
lingkungan hidup. Pada periode tahun 2025, realisasi programs. During 2025, the budget realization was primarily
anggaran lebih difokuskan pada pelaksanaan program focused on implementing community development programs
pengembangan sosial kemasyarakatan sebagai bagian dari as part of the Company’s social responsibility commitment.
komitmen tanggung jawab sosial Perseroan.
PT Agro Bahari Nusantara Tbk Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025
Page 139
138
Scaling Capacity, Unlocking Opportunity Sustainability Report
Penggunaan Bahan Baku Material
Use of Raw Materials
Perseroan senantiasa melakukan efesiensi dalam hal The Company consistently strives for efficiency in reducing
pengurangan serta penggunaan bahan baku yang ramah and using environmentally friendly raw materials. The
lingkungan. Perseroan menggunakan kertas untuk kebutuhan Company uses paper for correspondence and administrative
surat menyurat dan administrasi, bahan bakar minyak untuk purposes, fuel for operational mobilization, and other raw
keperluan mobilisasi operasional, serta bahan baku material materials that support production, such as feed, seeds, and
lainnya yang menunjang produksi seperti pakan, benih dan other assets that do not produce environmentally harmful
dan aset barang lainnya yang tidak menghasilkan emisi yang emissions.
merusak lingkungan.
Dalam praktiknya, Perseroan juga melakukan kebijakan In practice, the Company also implements a paperless
paperless administration dengan memaksimalkan administration policy by maximizing the use of email for
penggunaan email dalam komunikasi untuk mengupayakan communications to conserve paper and reduce paper waste
penghematan penggunaan kertas dan mengurangi sampah within the Company’s environment.
kertas di lingkungan Perseroan.
Pengadaan bahan baku juga dilakukan melalui proses Raw material procurement is also carried out through a
pengadaan barang dan jasa yang sistematis dan disesuaikan systematic procurement process tailored to the Company’s
dengan kebutuhan Perseroan. Semua bahan baku yang needs. All raw materials used by the Company are domestically
digunakan Perseroan merupakan buatan dalam negeri produced, while maintaining the highest quality standards for
dengan tetap mengedepankan kualitas produk dan jasa products and services. This is part of the Company’s efforts
dengan standar terbaik. Hal tersebut merupakan upaya to realize sustainable and environmentally friendly activities.
yang dilakukan Perseroan dalam mewujudkan aktivitas yang
berkelanjutan dan ramah lingkungan.
PENGGUNAAN Energy Usage
ENERGI
Jumlah dan lntensitas Energi yang Digunakan
Amount and Intensity of Energy Used
Kegiatan operasional Perseroan tidak terlepas dari The Company’s operational activities are inextricably linked
penggunaan energi, baik meliputi energi listrik maupun bahan to energy consumption, including both electricity and fuel
bakar minyak (BBM). Tabel berikut menyajikan rincian energi oil (BBM). The following table details the Company’s energy
yang digunakan Perseroan sepanjang tahun 2025: consumption throughout 2025:
Energi
Energy 2025 2024
Listrik, Air, dan Internet
2.127.557.124 467.574.323
Electricity, Water, and Internet
BBM
89.000.000 54.300.000
Fuel Oil
Annual Report & Sustainability Report 2025 PT Agro Bahari Nusantara Tbk
Page 140
139
Laporan Keberlanjutan Scaling Capacity, Unlocking Opportunity
Upaya dan Pencapaian Efisiensi Energi dan Penggunaan Energi Terbarukan
Initiatives and Achievements of Energy Efficiency and the Use of Renewable Energy
Dalam operasionalnya, Perseroan berkomitmen untuk In its operations, the Company is committed to reducing
mengurangi sekaligus melestarikan lingkungan. Perseroan and preserving the environment. The Company uses
menggunakan energi dengan bijak dan efesien, dengan tidak energy wisely and efficiently, avoiding excessive energy
menggunakan energi secara berlebihan selama aktivitas consumption during operational activities. The Company’s
operasional berjalan. Langkah efisiensi dalam penghematan energy efficiency measures include monitoring and evaluating
energi Perseroan adalah dengan melakukan monitoring, usage, as well as implementing disciplined operational hours,
evaluasi pemakaian, serta menerapkan kedisiplinan waktu particularly regarding the use of electronic equipment.
operasional, khususnya dalam penggunaan peralatan
elektronik.
LIMBAH Waste And Efluent
DAN EFLUEN
Jumlah Limbah dan Efluen yang Dihasilkan Berdasarkan Jenis
Amount of Waste and Effluent Produced by Type
Kebijakan pengelolaan limbah dan sampah diterapkan Waste management policies are implemented to prevent soil
untuk mencegah terjadinya pencemaran tanah dan air dari and water pollution from waste and effluent originating from
limbah dan efluen yang berasal dari kegiatan operasional the Company’s operational activities. The waste generated is
Perseroan. Adapun limbah-limbah yang dihasilkan berupa in the form of office waste (paper and plastic), canteen waste
limbah perkantoran (kertas dan plastik), limbah kantin (sisa (food leftovers), organic waste (fallen leaves and soil and
makanan), limbah organik (daun-daun rontok dan bekas sisa plant residue), liquid waste (toilet waste) and other wastes
residu tanah dan tanaman), limbah cair (buangan air toilet) dan which are categorized as Hazardous and Toxic waste (printer
sampah-sampah yang dikategorikan sebagai limbah Bahan ink, cleaning fluid).
Berbahaya dan Beracun (tinta printer, cairan pembersih)
Mekanisme Pengelolaan Limbah dan Efluen
Waste and Effluent Management Mechanism
Pengelolaan limbah dan efluen di kawasan Perseroan dimulai Management of waste and effluents in the Company’s area
dari pemisahan limbah organik, anorganik, dan bahan begins with the separation of organic, inorganic, hazardous,
berbahaya dan Beracun (B3). Pemilahan ini sangat penting and toxic (B3) waste. This sorting is very important to prevent
untuk mencegah limbah-limbah tersebut tercampur dengan this waste from being mixed with other waste and polluting
limbah lainnya dan mencemari lingkungan. Khusus bagi the environment. Particularly for the B3 waste, identified
limbah B3, limbah yang sudah teridentifikasi dicatatkan ke waste is recorded in a logbook and grouped according to its
dalam logbook dan dikelompokkan sesuai dengan jenisnya type to make further processing easier.
sehingga memudahkan untuk pengolahan lanjutan.
Kemudian, limbah-limbah yang sudah dikelompokkan, Then, the grouped waste is forwarded to an agency that has
diserahkan kepada instansi yang memiliki izin untuk permits for B3 Waste Storage and B3 Waste Processing.
Penyimpanan Limbah B3 atau Pengolahan Limbah B3. Meanwhile, the non-B3 waste is forwarded to the waste
Sementara untuk limbah non B3, diserahkan kepada pengelola manager of the DKI Jakarta Environmental Agency and the
sampah Dinas Lingkungan Hidup (DLH) DKI Jakarta dan surrounding waste manager, by doing these followings:
pihak pengelola sampah sekitar, dengan melakukan hal-hal
berikut ini:
1. Menerapkan konsep reduce, reuse dan recycle (3R) 1. Applying the concept of reduce, reuse and recycle (3R)
dalam pengelolaan sampah domestik; in domestic waste management;
PT Agro Bahari Nusantara Tbk Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025
Page 141
140
Scaling Capacity, Unlocking Opportunity Sustainability Report
2. Menyediakan tempat sampah yang memadai sesuai 2. Providing adequate trash bins according to each type of
dengan masing-masing jenis sampah di seluruh area waste in all areas of the Company, as Temporary Waste
Perusahaan, serta Tempat Penampungan sampah Storage Sites (TPS) before processed and transported
Sementara (TPS) sebelum diolah dan diangkut oleh by third well as being parties;
pihak ketiga;
3. Memilah sampah berdasarkan jenisnya (organik dan 3. Sorting waste by type (organic and non-organic)
non-organik) sesuai dengan jenis dan sumbernya; according to type and source;
4. Melakukan langkah-langkah pengurangan jumlah 4. Taking steps to reduce the amount of waste;
sampah;
5. Melakukan koordinasi dan monitoring atas pengelolaan 5. Coordinating and monitoring waste and waste
limbah dan sampah dengan pihak-pihak lain yang agar management with other parties so that the Company’s
lingkungan Perseroan tetap nyaman, bersih dan tidak environment remains comfortable, and clean and does
mencemari lingkungan; serta not pollute the environment;
6. Melakukan sosialisasi budaya pengurangan sampah 6. onducting dissemination on waste reduction culture and
serta edukasi pengelolaan sampah kepada seluruh waste management to all employees.
karyawan.
Perseroan senantiasa mengkampanyekan budaya konsumsi The Company continues to promote a responsible
yang bertanggung jawab dengan mengurangi plastik consumption culture by reducing single-use plastic and
sekali pakai dan memilih metode isi ulang. Perseroan juga choosing refill methods. The Company also implements
menerapkan proses pengelolaan sampah makanan sisa a process of managing leftover food waste through the
melalui metode composting oleh pihak ketiga. composting method by a third party.
Tumpahan yang Terjadi
Occurring Spills
Hingga 31 Desember 2025, tidak ada tumpahan yang As of December 31, 2025, no spills occurred as a result of
terjadi akibat dari kegiatan operasional yang dilakukan oleh operational activities carried out by the Company.
Perseroan.
Mekanisme Pengaduan Masalah Lingkungan dan Kepatuhan Lingkungan
Environmental Complaints Mechanism and Environmental Compliance
Hingga 31 Desember tahun 2025, tidak terdapat pengaduan As of December 31, 2025, there were no complaints against
yang diterima oleh Perseroan terkait pengaduan mengenai the Company regarding compliance violations or the impact
pelanggaran kepatuhan ataupun dampak permasalahan of environmental problems as a result of the Company’s
lingkungan akibat dari aktivitas operasional Perseroan. operational activities.
Perseroan tidak menerima sanksi yang berkaitan dengan The Company is not subject to sanctions due to environmental
pelanggaran lingkungan. Meski kegiatan usaha Perseroan regulations violations. Although the Company’s business
tidak bersinggungan langsung dengan lingkungan, namun activities do not directly impact the environment, the Company
Perseroan tetap menyediakan sarana pengaduan bagi provides a complaint facility for stakeholders to submit reports
pemangku kepentingan untuk menyampaikan laporan apabila if there are occurrences related to environmental pollution.
terdapat kejadian yang berkaitan dengan pencemaran Reports regarding occurrences or violations of environmental
lingkungan. Pelaporan terkait kejadian atau pelanggaran regulations can be submitted via info@abn.farm.
peraturan lingkungan dapat disampaikan melalui info@abn.
farm.
Perseroan juga secara berkala melakukan kampanye kepada The Company also periodically conducts campaigns for all
seluruh insan Perseroan untuk melakukan efesiensi dan Company personnel to promote efficiency and implement
menerapkan budaya penghematan energi. Hal ini diwujudkan an energy-saving culture by adopting the slogan of saving
dengan penyematan slogan hemat listrik, penjadwalan electricity, scheduling or limiting the time for using electronic
atau pembatasan waktu penggunaan peralatan listrik, dan devices, and replacing high-energy-consuming electrical
penggantian peralatan-peralatan listrik yang berkonsumsi equipment with more energy-efficient and environmentally
energi tinggi dengan produk-produk yang lebih hemat energi friendly products.
dan ramah lingkungan.
Annual Report & Sustainability Report 2025 PT Agro Bahari Nusantara Tbk
Page 142
141
Laporan Keberlanjutan Scaling Capacity, Unlocking Opportunity
PENGGUNAAN AIR Water Usage
Perseroan menggunakan air bersih yang bersumber The Company uses clean water supplied by Perusahaan Air
bersumber dari pasokan Perusahaan Air Minum (PAM). Minum (PAM). The Company is aware that the water supply
Perseroan menyadari bahwa pasokan air tidak selama may not remain abundant and of good quality. As clean
berlimpah dengan mutu dan kualitas baik. Air bersih menjadi water is a necessity in its activities, the Company therefore
suatu hal penting untuk mendukung keberlangsungan continuously strives to prevent water scarcity.
kegiatan operasional, oleh karena itu, Perseroan selalu
mengupayakan agar tidak terjadi keterbatasan dalam hal air
bersih.
Perseroan memiliki kebijakan dalam hal penggunaan air The Company has a policy regarding the wise and economical
dengan bijak dan hemat, hal tersebut dilakukan dalam upaya use of water, this is done in an effort to efficiently use water in
efesiensi penggunaan air di lingkungan Perseroan. Terdapat the Company’s environment. There are posters on saving air
poster hemat konsumsi air yang terpasang di seluruh toilet consumption installed in all toilets which aim to encourage air-
yang bertujuan guna mendorong kebiasaan hemat air kepada saving habits to every employee. In addition, other air-saving
setiap karyawan. Selain itu, kebijakan penghematan air policies are also carried out through the implementation of air
lainnya juga dilakukan melalui penerapan daur ulang air yang recycling which is managed by the building manager.
pengelolaannya dijalankan oleh pengelola gedung.
Sepanjang tahun 2025, Perseroan menggunakan air bersih The Company’s water consumption in 2025 reached 105 m3
105 m3 atau setara dengan Rp 2.560.200,-. or equivalent to Rp 2.560.200,-.
KEANEKARAGAMAN Biodiversity
HAYATI
Dampak dari Wilayah Operasional yang dekat atau berada di daerah Konservasi
atau memiliki Keaneka ragaman Hayati
Impacts of Operational Areas in the Proximity of or in Conservation Areas or Areas with Biodiversity
Area operasional Perseroan tidak berada di wilayah konservasi The Company’s operational areas are not located in
atau kawasan yang memiliki keanekaragaman hayati. Oleh conservation zones or areas with biodiversity. Therefore,
karena itu, informasi terkait dampak dari wilayah operasional information related to the impacts of operational areas
yang dekat atau berada di daerah konservasi atau memiliki located near or within conservation or biodiversity areas is
keanekaragaman hayati tidak disajikan dalam laporan ini. not presented in this report.
Usaha Konservasi Keanekaragaman Hayati
Biodiversity Conservation Initiatives
Tahun 2025, Perseroan tidak melakukan usaha konservasi In 2025, the Company did not undertake any biodiversity
keanekaragaman hayati. Namun demikian, Perseroan conservation initiatives. However, the Company continues
senantiasa memperhatikan serta menjaga kelestarian to pay attention to as well as maintain environmental
lingkungan hidup melalui kegiatan CSR yang direalisasikan, sustainability through its CSR activities, one of which is tree
salah satunya yaitu penanaman pohon sebagai kontribusi planting as a contribution to reforestation.
penghijauan.
PT Agro Bahari Nusantara Tbk Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025
Page 143
142
Scaling Capacity, Unlocking Opportunity Sustainability Report
PENGENDALIAN EMISI Emission Control
Jumlah dan lntensitas Emisi yang Dihasilkan Berdasarkan Jenisnya
Amount and Intensity of Emissions Produced by Type
Aktivitas operasional Perseroan tidak bersinggungan The Company’s operational activities are not in direct contact
langsung dalam hal emisi yang berdampak pada lingkungan, with the environment, especially air emissions. Nonetheless,
khususnya emisi udara. Perseroan berkomitmen dengan the Company is committed to paying more attention to
memberikan perhatian lebih pada pemeliharaan lingkungan maintaining a green, clean, and comfortable environment.
yang asri, bersih, dan nyaman. Keberadaan lingkungan A low-emission environment can improve the welfare and
yang rendah emisi dapat meningkatkan kesejahteraan dan sustainability of the surrounding environment, the community
keberlanjutan bagi lingkungan hidup sekitar, masyarakat dan and all stakeholders of the Company.
seluruh pemangku kepentingan Perseroan.
Upaya dan Pencapaian Pengurangan Emisi yang Dilakukan
Efforts and Achievements of Emission Reduction
Salah satu upaya yang dilakukan Perseroan agar kawasan One of the initiatives made by the Company to keep the office
perkantoran tetap asri dan indah yaitu dengan dilakukannya area beautiful and pleasant is reforestation. The Company
penghijauan. Perseroan menyediakan ruang terbuka hijau provides green open spaces and carries out tree-planting
dan melakukan kegiatan penanaman pohon. Kehadiran activities. The presence of green plants and trees can help
tanaman hijau dan pepohonan dapat membantu memperbaiki improve air quality, minimize the impact of pollution and
kualitas udara, meminimalkan dampak polusi, dan menjaga maintain water absorption and soil fertility.
daya serap air untuk kesuburan tanah.
Selain itu, Perseroan mengoperasikan kendaraan-kendaraan In addition, the Company operates vehicles that have passed
yang lolos uji emisi, sekaligus memberlakukan uji emisi emissions tests and regularly conducts emissions tests on
secara berkala pada kendaraan operasional guna mengetahui operational vehicles to determine their suitability. The use of
kelayakannya. Penggunaan bahan bakar ramah lingkungan environmentally friendly and efficient fuels is also pursued
dan efisien juga diupayakan agar dapat meningkatkan to improve operational efficiency and reduce the Company’s
efisiensi operasional sekaligus mengurangi jejak karbon carbon footprint.
Perseroan.
KINERJA SOSIAL Social Performance
Komitmen Menyediakan Layanan Terbaik
Commitment To Delivering The Best Services
Perseroan memiliki komitmen untuk menyediakan hiburan The Company is committed to delivering the best
dan layanan yang terbaik, hal ini selaras dengan visi dan misi entertainment and services, which is in line with the vision
Perseroan. Perseroan bergerak di bidang usaha terintegrasi The business is integrated in the production and distribution
dalam kegiatan produksi dan distribusi makanan olahan of processed foods which include but are not limited to the
yang termasuk namun tidak terbatas pada pengolahan dan processing and trading of cattle, chicken, fish, frozen dough,
perdagangan sapi, ayam, ikan, adonan beku, agrobisnis livestock agribusiness both carried out through the Company
peternakan baik yang dilakukan melalui Perseroan maupun and Subsidiaries. Supported by innovation, creativity and
Perusahaan Anak. Dengan inovasi, kreativitas dan secara collaboration, the Company can maintain a good image and
kolaboratif, Perseroan dapat mempertahankan citra positif consistently make achievements.
dan secara berkelanjutan meraih prestasi.
Annual Report & Sustainability Report 2025 PT Agro Bahari Nusantara Tbk
Page 144
143
Laporan Keberlanjutan Scaling Capacity, Unlocking Opportunity
Secara berkala dan berkesinambungan, Perseroan The Company periodically and continuously makes
melakukan perbaikan hingga penyempurnaan layanan bagi improvements in services for all stakeholders by providing
seluruh pemangku kepentingan. Hal ini diwujudkan melalui facilities to give feedback for quality improvement and
penyediaan sarana untuk menyampaikan saran dan masukan responding properly to suggestions and aspirations in
untuk peningkatan mutu serta menanggapi dengan baik accordance with the Company’s guidelines.
masukan dan aspirasi tersebut sesuai dengan pedoman
Perseroan.
Perseroan menyediakan sarana informasi dan komunikasi The Company provides information and communication
melalui berbagai media resmi Perseroan yang dapat diakses facilities through various official Company media which can
melalui situs web https://abn.farm/ atau dapat melalui surel be accessed through the website https://abn.farm/ or via
yang ditujukan ke alamat info@abn.farm. email addressed to info@abn.farm.
Aspek Ketenagakerjaan, Keselamatan, dan Kesehatan Kerja (K3)
Labor Occupational, Safety and Health (OHS) Aspect
Sumber Daya Manusia (SDM) menjadi aspek penting yang Human Resources (HR) is a crucial aspect that the Company
menjadi fokus perhatian Perseroan. SDM menjadi penggerak focuses on. HR runs the driving force behind the Company’s
keberhasilan bisnis Perseroan, sehingga kesejahteraan atas business success, therefore, the welfare of its employees
SDM selalu menjadi perhatian Perseroan. Dalam rangka is a constant concern. To achieve its vision, mission, and
mencapai visi, misi, dan tujuannya, Perseroan membutuhkan goals, the Company requires competent and reliable human
SDM yang kompeten dan handal. resources.
Perseroan memiliki komitmen terkait penerapan praktik The Company is committed to implementing safe work
kerja yang aman dan bebas deskriminasi SARA. Prinsip practices free from racial, ethnic, and intergroup (SARA)
kesetaraan kesempatan dan bebas diskriminasi ini juga discrimination. This principle of equal opportunity and
diimplementasikan dalam proses rekrutmen, penyediaan non-discrimination is also implemented in the recruitment
kesempatan pengembangan karier dan kompetensi, serta process, providing career and competency development
pemberian imbal jasa. opportunities, and providing remuneration.
Perseroan juga menjunjung tinggi Hak Asasi Manusia (HAM) The Company also upholds Human Rights (HR) in all its
dalam setiap praktik dan aktivitas bisnis yang dijalankan. business practices and activities. The implementation of
Penerapan prinsip ini merupakan elemen penting dalam these principles is a key element in maintaining stakeholders’
mempertahankan kepercayaan pemangku kepentingan trust in the Company. The Company believes that equality in
terhadap Perseroan. Perseroan meyakini bahwa kesetaraan the workplace is part of respecting the fundamental rights
di tempat kerja adalah bagian dari upaya untuk menghormati of every individual by providing equal opportunities and
hak dasar setiap manusia dengan memberi kesempatan dan fair treatment, enabling them to grow and deliver their best
perlakuan yang sama agar dapat terus berkembang serta performance.
memberikan hasil terbaik.
Rekrutmen
Recruitment
Perseroan melakukan proses rekrutmen yang disesuaikan The Company conducts a recruitment process that is tailored
dengan kebutuhan jabatan ataupun posisi. Hal ini untuk to the position’s requirements, to meet the manpower/
memenuhi kebutuhan terkait tenaga kerja/karyawan di employee needs of the Company. The recruitment process
Perseroan. Rekrutmen dilakukan secara terbuka kepada is open to all backgrounds and genders. The acceptance of
umum dari berbagai latar belakang hingga gender. prospective employees and the appointment of employees
Penerimaan calon karyawan dan pengangkatan karyawan are based on the selection results in the recruitment process
didasarkan atas hasil seleksi di proses rekrutmen dan hasil and evaluation results during the orientation and contract
evaluasi pada masa orientasi dan kontrak. Perseroan juga periods. In carrying out its recruitment process, the Company
melakukan kerjasama dengan pihak ketiga dalam hal proses also cooperates with third parties.
rekrutmen karyawan.
PT Agro Bahari Nusantara Tbk Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025
Page 145
144
Scaling Capacity, Unlocking Opportunity Sustainability Report
TENAGA KERJA ANAK Child Labor and
DAN TENAGA KERJA Forced Labor
PAKSA
Perseroan tidak memiliki tenaga kerja anak serta tidak The Company does not employ child labor and does not
menjalankan tenaga kerja paksa kepada seluruh karyawan. employ any employees in forced labor. The Company
Perseroan memberlakukan usia minimal pekerja yaitu 18 enforces a minimum age of 18 for workers and does not
tahun dan tidak mengizinkan pekerja dengan usia di bawah employ workers under that age. The Company adheres to
ketentuan tersebut. Perseroan berpedoman pada etika, ethics, humanitarian values, and prevailing labor laws and
nilai-nilai kemanusiaan dan peraturan perundang-undangan regulations. The Company also does not employ minors, and
ketenaga kerjaan yang berlaku. Perseroan juga tidak there is no forced labor within the Company’s premises.
mempekerjakan anak di bawah umur dan tidak adanya kerja
paksa di lingkungan Perseroan.
Ketentuan Pengupahan dan Fasilitas Kesejahteraan
Provision of Wages and Welfare Facilities
Perseroan berdasarkan skema remunerasi dan kesejahteraan Based on remuneration and welfare schemes, the Company
menerapkan prinsip 3P, yaitu Pay for Position, Pay for Person, applies the 3P principles, namely, Pay for Position, Pay
dan Pay for Performance. Skema remunerasi yang kompetitif for Person, and Pay for Performance. The competitive
bertujuan untuk mempertahankan talenta dan kinerja terbaik remuneration scheme aims to retain the best talent and
dari seluruh karyawan Perseroan. Komponen remunerasi yang performance from all of the Company’s employees. The
diberikan kepada karyawan berupa gaji bulanan, tunjangan remuneration components provided to employees are in
dan fasilitas, hal ini dengan memperhatikan ketentuan dan the form of monthly salaries, benefits, and facilities, this is
regulasi ketenagakerjaan yang berlaku, perbandingan di carried out by taking into account applicable labor provisions
industri sejenis dan kemampuan Perseroan. and regulations, industry comparison and the Company’s
capabilities.
Selain gaji dan tunjangan, fasilitas kesejahteraan lain In addition to salaries and benefits, other welfare facilities
yang diberikan oleh Perusahaan berupa fasilitas asuransi provided by the Company are in the form of health insurance
kesehatan, iuran jaminan sosial ketenagakerjaan dan facilities, social security contributions for employment and
kesehatan (BPJS), serta iuran dana pensiun. Perseroan juga health (BPJS) and pension fund contributions. The Company
melakukan pemeriksaan kesehatan (medical check-up) bagi also conducts regular medical check-ups for prospective
calon karyawan yang akan bergabung dengan Perseroan employees to maintain the employees’ physical health, in
untuk memastikan bahwa karyawan tersebut selain memiliki addition to their competence.
kompetensi yang baik namun juga didukung dengan
kesehatan fisik yang baik.
Lingkungan Bekerja yang Aman dan Nyaman
Proper and Safe Working Environment
Perseroan senantiasa berkomitmen sekaligus memastikan The Company remains committed to ensuring a safe and
terciptanya lingkungan kerja dan fasilitas yang aman dan comfortable work environment and facilities for employees
nyaman bagi karyawan dan mitra kerja agar dapat bekerja and partners to perform their work effectively. The Company
dengan baik. Perseroan menjamin tersedianya lingkungan guarantees a safe, conducive, and appropriate work
kerja yang aman, kondusif dan layak, serta fasilitas pendukung environment, along with adequate supporting facilities.
yang baik. Perseroan menerapkan prinsip dan praktik The Company implements Occupational Safety and Health
Keselamatan dan Kesehatan Kerja (K3) dan menjunjung (K3) principles and practices and upholds safety principles
prinsip safety, demi memelihara lingkungan kerja yang to maintain a safe and appropriate work environment and
aman, layak, serta mengoptimalkan operasional Perseroan. optimize its operations. Throughout 2025, the Company
Sepanjang tahun 2025, Perseroan berhasil mencatatkan nihil achieved zero workplace accidents. This achievement
kecelakaan kerja (zero accident). Capaian ini menjadi wujud demonstrates the Company’s commitment to continuously
komitmen Perseroan untuk terus meningkatkan kualitas improving the quality of its occupational safety practices.
penerapan keselamatan kerja secara berkelanjutan.
Annual Report & Sustainability Report 2025 PT Agro Bahari Nusantara Tbk
Page 146
145
Laporan Keberlanjutan Scaling Capacity, Unlocking Opportunity
Pemeliharaan Kesehatan Karyawan
Employee Healthcare
Kesehatan karyawan menjadi prioritas sekaligus tanggung Employee health is both a priority and a responsibility of
jawab Perseroan. Perseroan memberikan fasilitas asuransi the Company. The Company provides health insurance and
kesehatan, serta jaminan sosial ketenagakerjaan dan social security for employees. This is part of the Company’s
kesehatan (BPJS) kepada karyawan. Hal ini merupakan endeavors to protect employees from occupational health
upaya yang dilakukan Perseroan untuk melindungi karyawan risks and encourage healthy living to avoid health problems.
dari risiko kesehatan kerja serta mendorong hidup sehat agar
terhindar dari gangguan kesehatan.
Selain melalui penyediaan lingkungan kerja yang layak, aman In addition to providing a decent, safe, and healthy work
dan sehat, Perseroan juga melakukan inisiatif dan tindakan environment, the Company also undertakes other preventive
preventif lain untuk mencegah risiko gangguan kesehatan, initiatives and measures to mitigate the risk of health
antara lain melalui pemerikasaan medis atau pemeriksaan problems, including annual medical examinations and regular
kesehatan berkala setiap tahun. health check-ups.
Pasca Covid-19, Perseroan telah memiliki satgas Covid-19 Post-COVID-19, the Company has established a COVID-19
serta kebijakan protokol kesehatan yang ketat di lingkungan task force and implemented strict health protocol policies
Perseroan. Perseroan juga menyediakan tempat cuci tangan within the Company. The Company also provides handwashing
dan hand sanitizer, disinfeksi area kerja, pengukuran suhu, stations and hand sanitizer, disinfects work areas, measures
penerapan kaidah jaga jarak di tempat kerja, hingga vaksinasi temperature, enforces physical distancing in the workplace,
kepada seluruh karyawan. and administers vaccinations to all employees.
Pelatihan dan Pengembangan Kompetensi Karyawan
Employee Competency Training and Development
Hingga saat ini, Perseroan belum memiliki program pelatihan To date, the Company does not have a specific sustainability-
dan pengembangan kompetensi khusus terkait keberlanjutan related training and competency development program for
bagi karyawan. Namun demikian, dalam menjalankan employees. However, in carrying out its business operations,
operasional bisnisnya, Perseroan telah mengintegrasikan the Company has integrated sustainability aspects into various
aspek keberlanjutan dalam berbagai kegiatan. Perseroan juga activities. The Company also provides opportunities for all
memberikan kesempatan kepada seluruh karyawan untuk employees to develop competencies related to sustainability
mengembangkan kompetensi terkait kinerja keberlanjutan, performance, both independently and collectively, through
baik secara mandiri maupun kolektif, melalui inisiatif internal internal and external initiatives. These initiatives are expected
maupun eksternal. Upaya ini diharapkan dapat meningkatkan to improve employees’ adaptability to the dynamics of internal
kemampuan adaptasi karyawan terhadap dinamika faktor and external factors that impact the Company’s business
internal dan eksternal yang memengaruhi keberlangsungan continuity.
bisnis Perseroan.
Pengembangan Karier dan Suksesi
Career Development and Succession
Perseroan juga memberikan kesempatan kepada karyawan The Company also provides opportunities for employees
untuk mengembangkan kariernya, di mana hal ini to develop their careers as a part of implementing equal
menjadi bagian dari penerapan kesempatan yang setara. opportunities. This opportunity is also in line with the
Kesempatan ini juga sejalan dengan komitmen Perseroan Company’s commitment to etaining the best talent in the
dalam mempertahankan talenta terbaik di Perseroan. Company. Career promotion to a higher level is given by
Promosi karier ke jenjang yang lebih tinggi diberikan dengan taking into account the objective results of performance,
mempertimbangkan hasil kinerja, kesiapan, dan kompetensi readiness and technical competence and expertise and
teknis, keahlian dan perilaku yang objektif sesuai dengan behavior in accordance with the position to be filled.
posisi yang akan diisi.
PT Agro Bahari Nusantara Tbk Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025
Page 147
146
Scaling Capacity, Unlocking Opportunity Sustainability Report
Perseroan juga memiliki kebijakan suksesi untuk The Company also implements a succession policy to maintain
mempertahankan kelangsungan dan keberhasilan program the continuity and success of the regeneration program
kaderisasi dan regenerasi bagi karyawan yang berintegritas, for employees with integrity, dedication, competence and
berdedikasi, kompeten dan loyal. Program kaderisasi dan loyalty. The regeneration programs are supported by talent
regenerasi didukung pengembangan talenta, termasuk development, including training, orientation, coaching and
pelatihan, orientasi, coaching dan assignment, yang assignments, which are tailored to the needs of the Company.
disesuaikan dengan kebutuhan Perseroan.
Kebebasan Berserikat dan Hubungan Industrial
Freedom of Association and Industrial Relations
Perseroan memiliki perjanjian terkait hubungan kerja antara The Company has an agreement regarding the working
manajemen dengan karyawan, yang ditetapkan melalui relationship between management and employees, which
Perjanjian Kerja Bersama (PKB). Perjanjian ini di dalamnya is stipulated through a Collective Labor Agreement (PKB).
mengatur mengenai hak, kewajiban dan tanggung jawab This agreement regulates the rights, obligations and
kedua belah pihak. Pemeliharaan hubungan manajemen responsibilities of both parties. Maintenance of management
dengan angkatan kerja dilandasi dengan prinsip sinergi, relations with the work force is based on the principle of
saling menghormati dalam mencapai tujuan bersama. Dalam synergy and mutual respect in achieving common goals. In
hal penanganan perselisihan industrial, Perseroan juga handling industrial disputes, the Company also implements
menerapkan prosedur yang sesuai yang memungkinkan appropriate procedures that allow fair and adequate resolution
perselisihan dapat terselesaikan dengan adil dan memadai. of disputes.
ASPEK PENGEMBANGAN Social Community
SOSIAL KEMASYARAKATAN Development Aspect
Sesuai dengan pilar prinsip triple bottom lines, pemenuhan In accordance with the triple bottom line principle, fulfilling
tanggung jawab kepada masyarakat (people) diorientasikan our responsibility to the community (people) is oriented
pada pemberian manfaat nyata bagi pengembangan sosial towards providing tangible benefits for social development
dan peningkatan kesejahteraan masyarakat. Masyarakat and improving community welfare. The community is a
merupakan salah satu bagian dari pemangku kepentingan stakeholder with a strategic role in determining the continuity
yang memiliki peranan strategis dalam menentukan and sustainability of the business. Therefore, the Company
keberlangsungan dan keberlanjutan usaha. Untuk itu, develops and implements a Corporate Social Responsibility
Perseroan mengembangkan sekaligus menjalankan program (CSR) program aimed at providing benefits and contributing
Corporate Social Responsibility (CSR) yang bertujuan untuk to improving the community’s standard of living and as a form
memberikan manfaat serta berkontribusi dalam meningkatkan of social investment.
taraf hidup masyarakat dan sebagai bentuk investasi sosial
(social investment).
Program CSR mencakup sejumlah program strategis dalam The CSR program encompasses a number of strategic
beberapa bidang seperti pendidikan, kesehatan, keagamaan, initiatives in several areas, including education, health,
sosial, dan lingkungan, serta pengembangan ekonomi lokal religion, social and environmental issues, as well as local
atau UMKM. Kontribusi terhadap peningkatan kesejahteraan economic development or MSMEs. Contributions to
hidup masyarakat sekitar juga diwujudkan melalui pemberian improving the welfare of surrounding communities are also
kesempatan kerja kepada tenaga kerja lokal di mana realized through the provision of employment opportunities
Perseroan beroperasi. for local workers in the areas where the Company operates.
Adapun dampak positif dari pelaksanaan program CSR antara The positive impacts of the CSR program include increasing
lain berupa peningkatan kapasitas dan kualitas sumber daya the capacity and quality of human resources in the
manusia masyarakat sekitar, perbaikan kesehatan serta taraf surrounding community, improving community health and
hidup masyarakat, serta terciptanya bisnis Perseroan yang living standards, as well as creating a superior, professional,
unggul, profesional, dan berkelanjutan. and sustainable business for the Company.
Annual Report & Sustainability Report 2025 PT Agro Bahari Nusantara Tbk
Page 148
147
Laporan Keberlanjutan Scaling Capacity, Unlocking Opportunity
Kegiatan Tanggung Jawab Sosial Lingkungan (TJSL)
Social And Environmental Responsibility Activities (TJSL)
Pada tahun 2025, Perseroan melakukan aktivitas dan In 2025, the Company carried out social community
kegiatan pengembangan sosial kemasyarakatan antara lain development activities and initiatives, comprising the
sebagai berikut: following:
1. Kegiatan bersih pantai di sekitar area operasional 1. Coastal clean-up activities around the Company’s
Perseroan sebagai bentuk kepedulian terhadap operational area as part of its commitment to preserving
pelestarian lingkungan pesisir. the surrounding coastal environment.
2. Pemberian dukungan terhadap kegiatan masyarakat 2. Provision of support for community activities in villages
desa di sekitar wilayah operasional, termasuk dukungan near the operational area, including financial support
finansial sebesar Rp47,65 juta sebagai bagian dari upaya amounting to Rp47.65 million as part of efforts to
mempererat hubungan sosial dan memberikan manfaat strengthen social relations and deliver benefits to local
bagi masyarakat setempat. communities
Pengaduan Masyarakat
Community Complaints
Selama tahun 2025, tidak terdapat pengaduan terkait Throughout 2025, there were no complaints related to social
permasalahan sosial, dan lingkungan yang dilaporkan and environmental issues reported to the Company. The
kepada Perseroan. Perseroan senantiasa berupaya menjaga Company consistently strives to maintain good relations
hubungan baik kepada seluruh pemangku kepentingan with all stakeholders and comply with prevailing laws and
serta patuh terhadap peraturan perundang-undangan yang regulations.
berlaku.
ASPEK PELANGGAN/
KONSUMEN Consumer Aspect
Perseroan senantiasa berkomitmen untuk memberikan The Company remains committed to providing excellent
pelayanan prima kepada seluruh konsumen, dengan fokus service to all customers, with a focus on increasing customer
pada peningkatan kepuasan dan loyalitas pelanggan. satisfaction and loyalty. To support this, the Company
Dalam mendukung hal tersebut, Perseroan terus melakukan continuously improves its services and maintains the quality
penyempurnaan layanan serta menjaga kualitas produk yang of its products.
ditawarkan.
Produk utama Perseroan adalah udang vannamei The Company’s primary product is whiteleg shrimp
(Litopenaeus vannamei) dengan berbagai variasi ukuran, (Litopenaeus vannamei) in various sizes, supported by
didukung oleh ketersediaan yang terjaga, harga yang guaranteed availability, competitive pricing, transparency of
kompetitif, transparansi asal-usul budidaya, serta sertifikasi cultivation origins, and relevant certifications. These efforts
yang relevan. Upaya ini dilakukan secara berkelanjutan guna are continuously implemented to maintain customer loyalty
mempertahankan loyalitas pelanggan, melalui penyediaan by providing fresh shrimp products distributed directly to
produk udang segar yang didistribusikan baik secara agents and through e-commerce platforms to consumers
langsung kepada agen maupun melalui platform e-commerce throughout Indonesia.
kepada konsumen di seluruh Indonesia.
PT Agro Bahari Nusantara Tbk Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025
Page 149
148
Scaling Capacity, Unlocking Opportunity Sustainability Report
Inovasi dan Pengembangan Produk/Jasa Keuangan Berkelanjutan
Innovation and Developmentof Sustainable Financial Products Services
Perseroan secara konsisten melakukan inovasi guna The Company consistently innovates to produce high-quality,
menghasilkan produk udang berkualitas tinggi dan bernilai value-added shrimp products.
tambah.
Produk/Jasa yang sudah Dievaluasi Keamanannya bagi Pelanggan
Products/Services Evaluated for Customer Safety
Sepanjang tahun 2025, seluruh produk Perseroan telah Throughout 2025, all of the Company’s products have
melalui proses pengujian dan pengendalian mutu, serta undergone testing and quality control processes, and met the
memenuhi standar kualitas yang ditetapkan sesuai dengan quality standards set in accordance with prevailing laws and
peraturan perundang-undangan yang berlaku. regulations.
Dampak Produk/Jasa
Impacts of Products/ Services
Sepanjang tahun 2025, produk udang tidak memiliki dampak Throughout 2025, shrimp products had no negative impacts
negatif yang dapat merugikan bagi Perseroan maupun that could harm the Company or its customers. Nonetheless,
seluruh pelanggan. Kendati demikian, Perseroan senantiasa the Company continuously evaluates and re-inspects all
melakukan penilaian serta pemeriksaan ulang pada semua products distributed to customers to ensure there are no
produk yang telah didistribusikan kepada seluruh pelanggan potential negative impacts.
guna menjamin tidak adanya dampak negatif yang mungkin
ditimbulkan.
Survei Kepuasan Pelanggan Terhadap Produk dan/atau Jasa Keuangan
Berkelanjutan
Survey of Customer Satisfaction with Sustainable Financial Products and/or Services
Hingga akhir tahun 2025, Perseroan belum melakukan As of the end of 2025, the Company has not conducted a
survei kepuasan pelanggan atas produk dan/atau jasa yang customer satisfaction survey on the products and/or services
ditawarkan, sehingga informasi terkait hal tersebut tidak offered, therefore information related to this matter is not
disajikan dalam Laporan Tahunan ini. presented in this Annual Report.
Pemasaran dan Keterbukaan Informasi
Marketing and Information Disclosure
Berdasarkan analisis perkembangan terkini industri Based on an analysis of the latest developments in the
udang Indonesia hingga tahun 2025, terdapat integrasi Indonesian shrimp industry until 2025, there is a strategic
strategis antara pemasaran produk udang dan keterbukaan integration between shrimp product marketing and
informasi dalam format yang komprehensif. Dalam hal comprehensive information disclosure. In terms of marketing,
pemasaran, Perseroan mengoptimalkan pemanfaatan the Company is optimizing the use of global e-commerce
platform e-commerce global, termasuk marketplace khusus platforms, including specialized fishery commodity
komoditas perikanan seperti eFishery Marketplace, serta marketplaces like eFishery Marketplace, and developing
mengembangkan sistem pelacakan ekspor secara real-time a real-time export tracking system integrated with various
yang terintegrasi dengan berbagai marketplace internasional. international marketplaces.
Annual Report & Sustainability Report 2025 PT Agro Bahari Nusantara Tbk
Page 150
149
Laporan Keberlanjutan Scaling Capacity, Unlocking Opportunity
Selain itu, Perseroan juga memastikan penyampaian Besides, the Company ensures transparent delivery of product
informasi produk secara transparan kepada konsumen. information to consumers. From a regulatory perspective,
Dari sisi regulasi, Perseroan senantiasa mematuhi kebijakan the Company consistently complies with the policies of the
Kementerian Kelautan dan Perikanan (KKP), termasuk Ministry of Maritime Affairs and Fisheries (KKP), including
kewajiban keterbukaan data melalui Sistem Informasi Nasional mandatory data disclosure through the National Aquaculture
Akuakultur (SIINAS), serta penerapan sistem traceability Information System (SIINAS), and the implementation of
berbasis QR Code untuk mendukung kepatuhan ekspor. a QR Code-based traceability system to support export
Penerapan prinsip transparansi ini menjadi faktor penting compliance. Implementing this transparency principle is
dalam menjaga keberlanjutan usaha serta meningkatkan a crucial factor in maintaining business sustainability and
kepercayaan pasar terhadap produk Perseroan. enhancing market confidence in the Company’s products.
Lebih lanjut, Perseroan menjalin kemitraan strategis untuk Furthermore, the Company has established strategic
mendukung kegiatan operasional, khususnya dalam partnerships to support its operational activities, particularly in
pemasaran hasil produksi budidaya udang vannamei the marketing of its whiteleg shrimp (Litopenaeus vannamei)
(Litopenaeus vannamei). Perseroan telah bekerja sama cultivation products. The Company has collaborated with
dengan sejumlah mitra pembeli yang terpercaya guna a number of trusted purchasing partners to ensure the
memastikan penyerapan hasil produksi dengan harga yang absorption of its products at competitive prices. In this regard,
kompetitif. Dalam hal ini, Perseroan secara konsisten menjaga the Company consistently maintains good relationships with
hubungan baik dengan para mitra dan pihak ketiga untuk partners and third parties to optimize sales value.
mengoptimalkan nilai penjualan.
Di sisi lain, volatilitas harga bahan baku yang digunakan oleh On the other hand, the price volatility of the raw materials
Perseroan relatif rendah, mengingat bahan baku tersebut used by the Company is relatively low, given that these
berbasis mineral yang memiliki ketersediaan melimpah di raw materials are mineral-based and abundantly available
Indonesia. Kondisi ini turut mendukung stabilitas operasional in Indonesia. This condition contributes to the Company’s
dan efisiensi biaya Perseroan. operational stability and cost efficiency.
Layanan Pengaduan
Complaint Service
Konsumen merupakan kunci utama dalam keberlangsungan Consumers are the key to the Company’s business continuity,
bisnis Perseroan, sehingga kepercayaan dan loyalitasnya and their trust as well as loyalty are therefore continuously
senantiasa dijaga dan ditingkatkan. Perseroan berkomitmen maintained and enhanced. The Company is committed
untuk menghasilkan produk berkualitas serta memberikan to producing quality products and providing the best
layanan terbaik melalui penyampaian informasi yang service through transparent, continuous, and accountable
transparan, berkesinambungan, dan akuntabel, baik terkait information, both regarding products and performance.
produk maupun kinerja.
Untuk mendukung hal tersebut, Perseroan menyediakan To support this, the Company provides information and
sarana informasi dan komunikasi melalui berbagai kanal resmi, communication facilities through various official channels,
termasuk situs web (https://abn.farm/) serta layanan email including its website (https://abn.farm/) and an email service
di info@abn.farm sebagai media penyampaian pengaduan at info@abn.farm, which allows for complaints and feedback
maupun masukan terkait produk dan layanan. regarding products and services.
Perseroan berharap dapat terus membangun hubungan yang The Company hopes to continue building strong relationships
baik dengan konsumen, serta secara terbuka menerima with consumers and openly accepts suggestions and input
saran dan masukan sebagai bahan evaluasi guna melakukan as evaluation materials for continuous service improvements
penyempurnaan layanan dan peningkatan kualitas secara and quality enhancements.
berkelanjutan.
PT Agro Bahari Nusantara Tbk Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025
Page 151
150
Scaling Capacity, Unlocking Opportunity Sustainability Report
LAIN-LAIN Others
Assurance dari Pihak Independen
Assurance from Independent Parties
Hingga laporan ini diterbitkan, Perseroan belum menggunakan Until the publication of this report, the Company has not
pihak independen untuk melakukan assurance terhadap employed an independent party to provide assurance on the
laporan keberlanjutan. Meski demikian, Manajemen sustainability report. However, the Management ensures that
memastikan bahwa informasi yang disampaikan dalam the validity of information presented in this report has been
laporan ini telah diverifikasi dan dinilai keabsahannya oleh verified by the Management.
Manajemen.
Annual Report & Sustainability Report 2025 PT Agro Bahari Nusantara Tbk
Page 152
151
Laporan Keberlanjutan Scaling Capacity, Unlocking Opportunity
LEMBAR
UMPAN BALIK Feedback Form
ldentitas Pengirim
Reader’s Profile
Nama Lengkap :
Full Name
lnstansi/Perusahaan :
Name of Institution/Company
Email :
No. Telp :
Phone Number
ldentiflkasi menurut Kategori pemangku kepentingan
Stakeholder category
Pelanggan Mitra Kerja/Pemasok
Customer Business Partner/Supplier
Pemegang Saham Media massa
Shareholder Mass Media
Investor Masyarakat
Investor Public
Pemerintah/Regulator Lain-lain/Others:
Government/Regulator Others
PT Agro Bahari Nusantara Tbk Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025
Page 153
152
Scaling Capacity, Unlocking Opportunity Sustainability Report
Mohon isi salah satu jawaban untuk pertanyaan dan/atau
pernyataan di bawah ini:
Please choose one answer for the following questions and/or statements:
1. Laporan keberlanjutan ini sudah 1. This sustainability report has provided
memberikan informasi yang jelas clear information regarding economic,
mengenai kinerja ekonomi, sosial dan social, and environmental performance.
lingkungan:
Setuju Tidak Setuju Tidak Tahu
Agree Disagree Unsure
2. Laporan ini sudah menggambarkan 2. This report has outlined both positive
informasi positif dan negative mengenai and negative information regarding the
perusahaan: company.
Setuju Tidak Setuju Tidak Tahu
Agree Disagree Unsure
3. Topik Material apa yang paling penting 3. Which material topic is most important
bagi anda? to you?
• Kinerja Ekonomi/ Keberlanjutan • Economic/ Sustainabillity
• Kinerja Lingkungan Hidup • Environtment Performance
• Kinerja Sosial • Social Performance
• Aspek Ketenagakerjaan • Labor Aspect
• Tanggung Jawab Pengembangan • Product Development Responsibillity
Produk
Setuju Tidak Setuju Tidak Tahu
Agree Disagree Unsure
4. Informasi apa yang dinilai masih 4. What information remains to be deemed
kurang dari laporan keberlanjutan ini to missing in this sustainability report
dan perlu ditambahkan pada laporan and needs to be added to future reports?
keberlanjutan mendatang?
Mohon lembar umpan balik ini dikirimkan ke:
Please return this feedback form to:
PT AGRO BAHARI NUSANTARA TBK
Dusun Sika, Desai Kelurahan Tanjung Niur, Kee. Tempilang, Kab. Bangka Barat,
Provinsi Kepulauan Bangka Belitung
Annual Report & Sustainability Report 2025 PT Agro Bahari Nusantara Tbk
Page 154
153
Laporan Keberlanjutan Scaling Capacity, Unlocking Opportunity
Tanggapan Terhadap Umpan Balik Laporan Tahun Sebelumnya
Response to the Feedback on Previous Year Report
Hingga akhir tahun 2025, tidak ada tanggapan terhadap As of the end of 2025, the Company had not received any
umpan balik dari Laporan Keberlanjutan tahun 2024 responses to feedback on the 2024 Sustainability Report.
yang diterima oleh Perseroan. Sehingga informasi terkait Therefore, information related to responses to feedback on
tanggapan terhadap umpan balik laporan tahun sebelumnya the previous year’s report is not presented in this report.
tidak disajikan dalam laporan ini.
DAFTAR PENGUNGKAPAN
KINERJA KEBERLANJUTAN
SESUAI POJK NO.51/ List of Performance
Disclosure According to
PJK/03/2017 POJK No. 51/PJK/03/2017
No. lndeks Nama Indeks Halaman
Index Number Index Subject Page
Strategi Keberlanjutan | Sustainability Strategy
Penjelasan Strategi Keberlanjutan
A.1
Sustainability Strategy Explanation
lkhtisar Kinerja Keberlanjutan | Sustainability Performance Highlights
lkhtisar Kinerja Ekonomi
B.1
Economic Performance Highlights
Ikhtisar Kinerja Lingkungan Hidup
B.2
Environmental Performance Highlights
lkhtisar Kinerja Sosial
B.3
Social Performance Highlights
Profil Perusahaan | Company Profile
Visi, Misi, dan Nilai Keberlanjutan
C.1
Sustainability Vision, Mission, and Values
Alamat Perusahaan
C.2
Address of the Company
Skala Perusahaan
C.3
Scale of the Company
Produk, Layanan, dan Kegiatan Usaha yang Dijalankan
C.4
Products, Services, and Business Activities
Keanggotaan pada Asosiasi
C.5
Membership in Associations
Perubahan pada Organisasi yang Bersifat Signifikan
C.6
Significant Changes in the Organization
Penjelasan Direksi | Statement of the Board of Directors
Penjelasan Direksi
D.1
Statement of the Board of Directors
Tata Ketola Keberlanjutan | Sustainability Governance
Penanggungjawab Penerapan Keuangan Berkelanjutan
E.1
Manager of Sustainable Finance Implementation
Pengembangan Kompetensi Terkait Keuangan Berkelanjutan
E.2
Sustainable Finance Competency Development
PT Agro Bahari Nusantara Tbk Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025
Page 155
154
Scaling Capacity, Unlocking Opportunity Sustainability Report
No. lndeks Nama Indeks Halaman
Index Number Index Subject Page
Penilaian Risiko atas Penerapan Keuangan Berkelanjutan
E.3
Risk Assessment for Sustainable Finance Implementation
Hubungan dengan Pemangku Kepentingan
E.4
Relationship with Stakeholders
Permasalahan terhadap Penerapan Keuangan Berkelanjutan
E.5
Issues in Sustainable Finance Implementation
Kinerja Keberlanjutan | Sustainability Performance
Kegiatan Membangun Budaya Keberlanjutan
F.1
Activities to Build Sustainability
Perbandingan Target dan Kinerja Produksi, Target Pembiayaan, atau lnvestasi, Pendapatan
dan Laba Rugi
F.2
Comparison between Production Target and Performance, Financing or Investment Target,
Revenue and Profit or Loss
Perbandingan Target dan Kinerja Produksi, Target Pembiayaan, atau lnvestasi pada lnstrumen
Keuangan atau Proyek yang Sejalan
F.3
Comparison between Production Target and Performance, Financing or Investment Target in
Financial Instruments or Similar Projects
Kinerja Lingkungan | Environmental Performance
Umum | General Aspect
Biaya Lingkungan Hidup
F.4
Environmental Cost
Aspek Material | Material Aspect
Penggunaan Material yang Ramah Lingkungan
F.5
Use of Environmentally Friendly Material
Aspek Energi | Energy Aspect
Jumlah dan lntensitas Energi yang Digunakan
F.6
Amount and Intensity of Energy Used
Upaya dan Pencapaian Efisiensi Energi dan Penggunaan Energi Terbarukan
F.7
Efforts and Achievements of Energy Efficiency and the Use of Renewable Energy
Aspek Air | Water Aspect
Penggunaan Air
F.8
Water Usage
Aspek Keanekaragaman Hayati | Biodiversity Aspect
Dampak dari Wilayah Operasional yang Dekat atau Berada di Daerah Konservasi atau Memiliki
Keanekaragaman Hayati
F.9
Impacts of Operational Area in the Proximity of or in Conservation Areas or Areas with
Biodiversity
Usaha Konservasi Keanekaragaman Hayati
F.10
Efforts for Biodiversity Conservation
Aspek Emisi | Emission Aspect
Jumlah dan lntensitas Emisi yang Dihasilkan Berdasarkan Jenisnya
F.11
Amount and Intensity of Emissions Produced by Type
Upaya dan Pencapaian Pengurangan Emisi yang Dilakukan
F.12
Efforts and Achievements of Emission Reduction
Aspek Limbah dan Efluen | Waste and Effluents Aspect
Jumlah Limbah dan Efluen yang Dihasilkan Berdasarkan Jenis
F.13
Amount of Waste and Effluents Produced by Type
Mekanisme Pengelolaan Limbah dan Efluen
F.14
Waste and Effluents Management Mechanism
Tumpahan yang Terjadi (Jika Ada)
F.15
Occurring Spills (If Any)
Aspek Pengaduan terkait Lingkungan Hidup | Environmental Complaint Aspect
Jumlah dan Materi Pengaduan Lingkungan Hidup yang Diterima dan Diselesaikan
F.16
Number and Subjects of Environmental Complaints Received and Resolved
Annual Report & Sustainability Report 2025 PT Agro Bahari Nusantara Tbk
Page 156
155
Laporan Keberlanjutan Scaling Capacity, Unlocking Opportunity
No. lndeks Nama Indeks Halaman
Index Number Index Subject Page
Kinerja Sosial | Social Performance
Komitmen LJK, Emiten, atau Perusahaan Publik untuk Memberikan Layanan atas Produk dan/
atau Jasa yang Setara kepada Konsumen
F.17
Commitment of LJK, Issuers, or Public Companies to Provide Services for Equivalent Products
and/or Services to Consumers
Aspek Pengaduan terkait Lingkungan Hidup | Environmental Complaint Aspect
Kesetaraan Kesempatan Bekerja
F.18
Equal Work Opportunity
Tenaga Kerja Anak dan Tenaga Kerja Paksa
F.19
Child Labor and Forced Labor
Upah Minimum Regional
F.20
Regional Minimum Wage
Lingkungan Bekerja yang Layak dan Aman
F.21
Proper and Safe Working Environment
Pelatihan dan Pengembangan Kemampuan Pegawai
F.22
Employee Training and Competency Development
Aspek Masyarakat | Community Aspect
Dampak Operasi terhadap Masyarakat Sekitar
F.23
Impacts of Operations to the Surrounding Community
Pengaduan Masyarakat
F.24
Community Complaints
Kegiatan Tanggung Jawab Sosial Lingkungan (TJSL)
F.25
Social and Environmental Responsibility Activities
Tanggung Jawab Pengembangan Produk/Jasa Berkelanjutan
Responsibility for Sustainable Products/Services Development
Kegiatan Tanggung Jawab Sosial Lingkungan (TJSL)
F.25
Social and Environmental Responsibility Activities
lnovasi dan Pengembangan Produk/Jasa Keuangan Berkelanjutan
F.26
Innovation and Development of Sustainable Financial Products/Services
Produk/Jasa yang Sudah Dievaluasi Keamanannya bagi Pelanggan
F.27
Products/Services Evaluated for Customer Safety
Dampak Produk/Jasa
F.28
Impacts of Products/Services
Jumlah Produk yang Ditarik Kembali
F.29
Number of Recalled Products
Survei Kepuasan Pelanggan terhadap Produk dan/atau Jasa Keuangan Berkelanjutan
F.30
Survey of Customer Satisfaction with Sustainable Financial Products and/or Services
Lain Lain | Others
Verifikasi Tertulis dari Pihak lndependen (jika ada)
G.1
Written Verification by Independent Party (if any)
Surat Pernyataan Anggota Direksi dan Anggota Dewan Komisaris tentang Tanggung Jawab
atas Laporan Keberlanjutan
G.2
Statement of Board of Directors and Board of Commissioners Responsibility for Sustainability
Report
Lembar Umpan Balik
G.3
Feedback Form
Tanggapan terhadap Umpan Balik Laporan Tahunan Sebelumnya
G.4
Response to the Feedback on Previous Year Report
Daftar Pengungkapan sesuai POJK 51/2017
G.5
List of Disclosures Based on POJK 51/2017
PT Agro Bahari Nusantara Tbk Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025
Page 157
156
Scaling Capacity, Unlocking Opportunity Sustainability Report
PERNYATAAN DEWAN KOMISARIS DAN DIREKSI TENTANG TANGGUNG
JAWAB ATAS LAPORAN TAHUNAN
DAN LAPORAN KEBERLANJUTAN
PT. AGRO BAHARI NUSANTARA TBK. TAHUN 2025
Statement of the Board of Commissioners and the Board of Directors on the
Responsibility for the 2025 Annual Report and Sustainability Report of PT. Agro
Bahari Nusantara Tbk.
Kami, yang bertanda tangan di bawah ini menyatakan bahwa We, the undersigned, hereby declare that all information
semua informasi dalam Laporan Tahunan dan Laporan contained in the 2025 Annual Report and Sustainability
Keberlanjutan PT. Agro Bahari Nusantara Tbk. Tahun 2025 Report of PT. Agro Bahari Nusantara Tbk. has been fully
telah dimuat secara lengkap dan bertanggung jawab penuh disclosed and that we take full responsibility for the accuracy
atas kebenaran isi Laporan Laporan Tahunan dan Laporan of the contents of the Company’s Annual Report and
Keberlanjutan Perseroan. Sustainability Report.
Demikian pernyataan ini dibuat dengan sebenarnya. This statement is made truthfully and in full responsibility.
Jakarta, 30 April 2026
Jakarta, April 30, 2026
Dewan Komisaris
Board of Commissioners
JOSE LOUPIGA KELIAT
Komisaris Utama
President Commissioner
DRS. SETIA BUDI DENNY LEONARDO
Komisaris Komisaris Independent
Commissioner Independent Commissioner
Direksi
Board of Directors
VINCENT LUKITO CHRISTIAN BRANDON LIMBONO
Direktur Utama Direktur
President Director Director
Annual Report & Sustainability Report 2025 PT Agro Bahari Nusantara Tbk
Page 158
157
Laporan keuangan Scaling Capacity, Unlocking Opportunity
PT Agro Bahari Nusantara Tbk Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025
Page 159
158
Scaling Capacity, Unlocking Opportunity Financial Statement
LAPORAN
KEUANGAN
Financial
Statement
07
Annual Report & Sustainability Report 2025 PT Agro Bahari Nusantara Tbk
Page 160
PT AGRO BAHARI NUSANTARA Tbk PT AGRO BAHARI NUSANTARA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARY
LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN BERAKHIR PADA TANGGAL FOR THE YEAR ENDED
31 DESEMBER 2025 DECEMBER 31, 2025
DAN
AND
LAPORAN AUDITOR INDEPENDEN
INDEPENDENT AUDITOR’S REPORT
Page 161
The original consolidated financial statements included
herein are in the Indonesian language.
PT AGRO BAHARI NUSANTARA Tbk PT AGRO BAHARI NUSANTARA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARY
LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN BERAKHIR PADA TANGGAL FOR THE YEAR ENDED
31 DESEMBER 2025 DECEMBER 31, 2025
DAN LAPORAN AUDITOR INDEPENDEN AND INDEPENDENT AUDITOR’S REPORT
DAFTAR ISI TABLE OF CONTENTS
Halaman/
Page
Surat Pernyataan Direksi Directors’ Statement Letter
Laporan Auditor Independen Independent Auditor’s Report
Laporan Posisi Keuangan Konsolidasian 1 -3 Consolidated Statements of Financial Position
Laporan Laba Rugi dan Penghasilan Consolidated Statements of Profit or Loss and
Komprehensif Lain Konsolidasian 4-5 Other Comprehensive Income
Laporan Perubahan Ekuitas Konsolidasian 6-7 Consolidated Statements of Changes in Equity
Laporan Arus Kas Konsolidasian 8-9 Consolidated Statements of Cash Flows
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian 10-54 Notes to The Consolidated Financial Statements
Page 162
The original consolidated financial statements included
herein are in the Indonesian language.
Page 163
The original consolidated financial statements included
herein are in the Indonesian language.
Page 164
The original consolidated financial statements included
herein are in the Indonesian language.
Page 165
The original consolidated financial statements included
herein are in the Indonesian language.
Page 166
The original consolidated financial statements included
herein are in the Indonesian language.
Page 167
The original consolidated financial statements included
herein are in the Indonesian language.
Page 168
The original consolidated financial statements included
herein are in the Indonesian language.
PT AGRO BAHARI NUSANTARA Tbk PT AGRO BAHARI NUSANTARA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARY
LAPORAN POSISI KEUANGAN KONSOLIDASIAN CONSOLIDATED STATEMENTS OF FINANCIAL POSITION
31 Desember 2025 December 31, 2025
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
Catatan/ 31 Desember/ 31 Desember/
Notes December 31, 2025 December 31, 2024
ASET ASSETS
ASET LANCAR CURRENT ASSETS
Kas dan bank 3,5,24,25 2.700.274.197 8.214.776.884 Cash on hand in bank
Piutang usaha Trade receivables
- pihak ketiga 3,6,24,25 1.220.452.793 - - third parties
Piutang lain-lain - pihak Other receivables - third
ketiga 3,24,25 1.030.000 - parties
Persediaan 3,7 315.531.500 410.047.405 Inventories
Aset biologis 3,8 4.161.684.095 2.554.317.171 Biological assets
Biaya dibayar di muka 3,9 - 34.500.000 Prepaid expenses
Pajak dibayar dimuka 15a - 5.788.120 Prepaid tax
Jumlah Aset Lancar 8.398.972.585 11.219.429.580 Total Current Assets
ASET TIDAK NON-CURRENT
LANCAR ASSETS
Uang muka pembelian Advance for purchase
aset 3,10 10.474.593.000 10.474.593.000 fixed asset
Aset hak guna 3,11 1.175.556.920 1.399.052.634 Right-of-use asset
Aset tetap - bersih 3,12 34.182.923.359 33.502.711.799 Fixed assets - net
Aset pajak tangguhan 3,15d 1.712.210.352 970.552.182 Deffered tax asset
Other non-current
Aset tidak lancar lain 13,24,25 45.600.000 45.600.000 assets
Jumlah Aset Tidak Total Non-Current
Lancar 47.590.883.631 46.392.509.615 Assets
JUMLAH ASET 55.989.856.216 57.611.939.195 TOTAL ASSETS
Catatan atas laporan keuangan konsolidiasian terlampir merupakan The accompanying notes to the consolidated financial statements
bagian yang tidak terpisahkan dari laporan keuangan konsolidasian secara form an integral part of these consolidated financial statements taken as whole.
keseluruhan.
1
Page 169
The original consolidated financial statements included
herein are in the Indonesian language.
PT AGRO BAHARI NUSANTARA Tbk PT AGRO BAHARI NUSANTARA Tbk
DAN ENTITAS ANAK (lanjutan) AND SUBSIDIARY (continued)
LAPORAN POSISI KEUANGAN KONSOLIDASIAN CONSOLIDATED STATEMENTS OF FINANCIAL POSITION
31 Desember 2025 December 31, 2025
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
Catatan/ 31 Desember/ 31 Desember/
Notes December 31, 2025 December 31, 2024
LIABILITAS LIABILITIES
LIABILITAS JANGKA CURRENT
PENDEK LIABILITIES
Utang usaha - pihak Trade payables - third
ketiga 3,14,24,25 2.842.226.890 898.388.000 parties
Utang pajak 15b 19.095.670 2.250.000 Taxes payable
Beban masih harus
dibayar 3,16,24,25 213.424.997 89.925.000 Accrued expenses
Liabilitas imbalan kerja
karyawan jangka Employee benefits
pendek 3,17 41.033.333 - liabilities - current
Jumlah Liabilitas Total Current
Jangka Pendek 3.115.780.890 990.563.000 Liabilities
LIABILITAS JANGKA NON-CURRENT
PANJANG LIABILITIES
Liabilitas imbalan kerja
karyawan jangka Employee benefits
panjang 3,17 340.605.328 252.249.826 liabilities - non-current
Liabilitas sewa jangka
panjang setelah
dikurangi bagian Long-term lease
yang jatuh tempo liabilities - net of
dalam satu tahun 3,11,24,25 619.255.215 1.138.209.738 current maturity
Liabilitas pajak
tangguhan 15d 118.927.482 - Deffered tax liabilities
Jumlah Liabilitas Total Non-Current
Jangka Panjang 1.078.788.025 1.390.459.564 Liabilities
JUMLAH LIABILITAS 4.194.568.915 2.381.022.564 TOTAL LIABILITIES
Catatan atas laporan keuangan konsolidiasian terlampir merupakan The accompanying notes to the consolidated financial statements
bagian yang tidak terpisahkan dari laporan keuangan konsolidasian secara form an integral part of these consolidated financial statements taken as whole.
keseluruhan.
2
Page 170
The original consolidated financial statements included
herein are in the Indonesian language.
PT AGRO BAHARI NUSANTARA Tbk PT AGRO BAHARI NUSANTARA Tbk
DAN ENTITAS ANAK (lanjutan) AND SUBSIDIARY (continued)
LAPORAN POSISI KEUANGAN KONSOLIDASIAN CONSOLIDATED STATEMENTS OF FINANCIAL POSITION
31 Desember 2025 December 31, 2025
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
Catatan/ 31 Desember/ 31 Desember/
Notes December 31, 2025 December 31, 2024
EKUITAS EQUITY
Modal saham - nilai
nominal Rp 10 per Share capital -
saham masing- Rp 10 per share on
masing pada tanggal December 31, 2025
31 Desember 2025 and 2024,
dan 2024 respectively
Modal dasar - Authorized capital,
5.000.000.000 5,000,000,000
saham pada tanggal shares on
31 Desember 2025 December 31, 2025
dan 2024 and 2024
Modal ditempatkan Issued and fully paid
dan disetor penuh - capital -
1.750.000.000 1,750,000,000
saham pada tanggal shares on
31 Desember 2025 December 31,
dan 2024 18 17.500.400.720 17.500.400.720 2025 and 2024
Tambahan modal Additional paid-in
disetor - bersih 19 41.337.734.400 41.337.734.400 capital - net
Saldo defisit (7.042.848.819 ) (3.607.219.489 ) Deficits
Sub-jumlah 51.795.286.301 55.230.915.631 Sub-total
Kepentingan non-
pengendali 3 1.000 1.000 Non-controlling interest
JUMLAH EKUITAS 51.795.287.301 55.230.916.631 TOTAL EQUITY
JUMLAH LIABILITAS TOTAL LIABILITIES
DAN EKUITAS 55.989.856.216 57.611.939.195 AND EQUITY
Catatan atas laporan keuangan konsolidiasian terlampir merupakan The accompanying notes to the consolidated financial statements
bagian yang tidak terpisahkan dari laporan keuangan konsolidasian secara form an integral part of these consolidated financial statements taken as whole.
keseluruhan.
3
Page 171
The original consolidated financial statements included
herein are in the Indonesian language.
PT AGRO BAHARI NUSANTARA Tbk PT AGRO BAHARI NUSANTARA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARY
LAPORAN LABA RUGI DAN PENGHASILAN CONSOLIDATED STATEMENTS OF PROFIT OR LOSS
KOMPREHENSIF LAIN KOSOLIDASIAN AND OTHER COMPREHENSIVE INCOME
Untuk Tahun Yang Berakhir Pada Tanggal And For The Year Ended
31 Desember 2025 December 31, 2025
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
Catatan/
Notes 2025 2024
PENJUALAN 3,20,26 21.623.836.809 3.132.558.298 SALES
BEBAN POKOK
PENJUALAN 3,21,26 (22.607.728.235 ) (5.227.029.203 ) COST OF SALES
RUGI KOTOR (983.891.426 ) (2.094.470.905 ) GROSS LOSSES
BEBAN USAHA OPERATING EXPENSES
Beban umum dan General and
administrasi 3,22,26 (3.063.350.641 ) (2.487.305.197 ) administrative expenses
RUGI USAHA (4.047.242.067 ) (4.581.776.102 ) OPERATING LOSSES
Beban keuangan 3,11 (49.083.749 ) (19.881.441 ) Finance cost
Lainnya - bersih 44.037.158 (6.510.000 ) Others - net
LOSSES
RUGI SEBELUM BEBAN BEFORE
PAJAK INCOME TAX
PENGHASILAN (4.052.288.658 ) (4.608.167.543 ) EXPENSE
MANFAAT PAJAK
PENGHASILAN INCOME TAX
Tangguhan 3,15d 621.394.989 935.464.074 Deferred
RUGI BERSIH LOSS
TAHUN BERJALAN (3.430.893.669 ) (3.672.703.469 ) FOR THE YEAR
OTHER
PENGHASILAN COMPREHENSIVE
KOMPREHENSIF LAIN INCOME
Pos yang tidak akan Items not to be
direklasifikasi ke laba Reclassified to profit
rugi: or loss:
Pengukuran kembali Remeasurements from
atas liabilitas imbalan employee benefits
kerja karyawan 3,17 (6.071.360 ) 7.949.276 liabilities
Pajak penghasilan Related deferred
tangguhan terkait 3,15d 1.335.699 (1.748.841 ) income tax
Total other
Jumlah laba (rugi) Comprehensive income
komprehensif lain (4.735.661 ) 6.200.435 (loss)
JUMLAH KERUGIAN TOTAL
KOMPREHENSIF COMPREHENSIVE
TAHUN BERJALAN (3.435.629.330 ) (3.666.503.034 ) LOSS FOR THE YEAR
Catatan atas laporan keuangan konsolidiasian terlampir merupakan The accompanying notes to the consolidated financial statements
bagian yang tidak terpisahkan dari laporan keuangan konsolidasian secara form an integral part of these consolidated financial statements taken as whole.
keseluruhan.
4
Page 172
The original consolidated financial statements included
herein are in the Indonesian language.
PT AGRO BAHARI NUSANTARA Tbk PT AGRO BAHARI NUSANTARA Tbk
DAN ENTITAS ANAK (lanjutan) AND SUBSIDIARY (continued)
LAPORAN LABA RUGI DAN PENGHASILAN CONSOLIDATED STATEMENTS OF PROFIT OR LOSS
KOMPREHENSIF LAIN KONSOLIDASIAN AND OTHER COMPREHENSIVE INCOME
Dan Untuk Tahun Yang Berakhir Pada Tanggal And For The Year Ended
31 Desember 2025 December 31, 2025
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
Catatan/
Notes 2025 2024
RUGI BERSIH TAHUN
BERJALAN YANG LOSS
DIATRIBUSIKAN FOR THE YEAR
KEPADA: ATTRIBUTABLE TO:
Pemilik Perusahaan (3.430.893.669 ) (3.672.703.469 ) Owner of the Company
Kepentingan non-
pengendali - - Non-controlling interests
Jumlah (3.430.893.669 ) (3.672.703.469 ) Total
JUMLAH KERUGIAN
KOMPREHENSIF TOTAL
TAHUN BERJALAN COMPREHENSIVE
YANG LOSS FOR THE
DIATRIBUSIKAN YEAR
KEPADA: ATTRIBUTABLE TO:
Pemilik Perusahaan (3.435.629.330 ) (3.666.503.034 ) Owner of the Company
Kepentingan non-
pengendali - - Non-controlling interests
Jumlah (3.435.629.330 ) (3.666.503.034 ) Total
RUGI PER SAHAM
DASAR YANG LOSS BASIC
DAPAT PER SHARE
DIATRIBUSIKAN KE ATTRIBUTABLE TO
PEMILIK OWNERS OF THE
PERUSAHAAN 3,23 (1,96 ) (2,10 ) COMPANY
RUGI KOMPREHENSIF COMPREHENSIVE
PER SAHAM DASAR LOSS BASIC PER
YANG DAPAT SHARE
DIATRIBUSIKAN KE ATTRIBUTABLE TO
PEMILIK OWNERS OF THE
PERUSAHAAN 3,23 (1,96 ) (2,10 ) COMPANY
Catatan atas laporan keuangan konsolidiasian terlampir merupakan The accompanying notes to the consolidated financial statements
bagian yang tidak terpisahkan dari laporan keuangan konsolidasian secara form an integral part of these consolidated financial statements taken as whole.
keseluruhan.
5
Page 173
The original consolidated financial statements included
herein are in the Indonesian language.
PT AGRO BAHARI NUSANTARA Tbk PT AGRO BAHARI NUSANTARA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARY
LAPORAN PERUBAHAN EKUITAS KONSOLIDASIAN CONSOLIDATED STATEMENTS OF CHANGES IN EQUITY
Dan Untuk Tahun Yang Berakhir Pada Tanggal And For The Year Ended
31 Desember 2025 December 31, 2025
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
Kepentingan
Saldo Laba Non-
Tambahan modal (defisit)/ pengendali/
disetor/ Retained Non- Jumlah
Modal saham/ Additional paid in earnings Sub jumlah/ controlling ekuitas/
Share capital capital (deficits) Sub total interest Total equity
Saldo 1 Januari Balance as of
2024 17.500.000.000 41.333.927.560 59.283.545 58.893.211.105 1.000 58.893.212.105 January 1, 2024
Penerbitan modal Issuance of share
saham melalui capital through the
pelaksanaan exercise of series I
Waran seri I 400.720 - - 400.720 - 400.720 Warrants
Penambahan modal Other additional paid
disetor lainnya - 3.806.840 - 3.806.840 - 3.806.840 in capital
Jumlah kerugian
komprehensif Total comprehensive
tahun berjalan - - (3.666.503.034 ) (3.666.503.034 ) - (3.666.503.034 ) losses for the year
Saldo 31 Desember Balance as of
2024 17.500.400.720 41.337.734.400 (3.607.219.489 ) 55.230.915.631 1.000 55.230.916.631 December 31, 2024
Catatan atas laporan keuangan konsolidasian terlampir merupakan The accompanying notes to the consolidated financial statements
bagian yang tidak terpisahkan dari laporan keuangan konsolidasian secara keseluruhan. form an integral part of these consolidated financial statements taken as whole.
6
Page 174
The original consolidated financial statements included
herein are in the Indonesian language.
PT AGRO BAHARI NUSANTARA Tbk PT AGRO BAHARI NUSANTARA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARY
LAPORAN PERUBAHAN EKUITAS KONSOLIDASIAN (lanjutan) CONSOLIDATED STATEMENTS OF CHANGES IN EQUITY (continued)
Dan Untuk Tahun Yang Berakhir Pada Tanggal And For The Year Ended
31 Desember 2025 December 31, 2025
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
Kepentingan
Saldo Laba Non-
Tambahan modal (defisit)/ pengendali/
disetor/ Retained Non- Jumlah
Modal saham/ Additional paid in earnings Sub jumlah/ controlling ekuitas/
Share capital capital (deficits) Sub total interest Total equity
Balance as of
Saldo 31 Desember December 31, 2024
2024 (lanjutan) 17.500.400.720 41.337.734.400 (3.607.219.489 ) 55.230.915.631 1.000 55.230.916.631 (continued)
Jumlah kerugian
komprehensif Total comprehensive
tahun berjalan - - (3.435.629.330 ) (3.435.629.330 ) - (3.435.629.330 ) losses for the year
Saldo 31 Desember Balance as of
2025 17.500.400.720 41.337.734.400 (7.042.848.819 ) 51.795.286.301 1.000 51.795.287.301 December 31, 2025
Catatan atas laporan keuangan konsolidasian terlampir merupakan The accompanying notes to the consolidated financial statements
bagian yang tidak terpisahkan dari laporan keuangan konsolidasian secara keseluruhan. form an integral part of these consolidated financial statements taken as whole.
7
Page 175
The original consolidated financial statements included
herein are in the Indonesian language.
PT AGRO BAHARI NUSANTARA Tbk PT AGRO BAHARI NUSANTARA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARY
LAPORAN ARUS KAS KONSOLIDASIAN CONSOLIDATED STATEMENTS OF CASH FLOWS
Dan Untuk Tahun Yang Berakhir Pada Tanggal And For The Year Ended
31 Desember 2025 December 31, 2025
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
Catatan/
Notes 2025 2024
CASH FLOWS FROM
ARUS KAS DARI OPERATING
AKTIVITAS OPERASI ACTIVITIES
Penerimaan kas dari Cash receipts from
pelanggan 20.403.384.016 4.303.692.335 customers
Pembayaran kas kepada Cash payments to
pemasok (16.213.819.004 ) (4.902.580.528 ) suppliers
Pembayaran kas kepada Cash payments to
karyawan (2.824.707.587 ) (1.656.855.192 ) employees
Pembayaran kas untuk Cash payments
beban operasional (1.149.278.153 ) (1.318.677.063 ) to operating expenses
Pembayaran bunga (49.083.750 ) - Interest payment
Pembayaran kas untuk
pajak penghasilan Cash payments to
badan - (108.667.285 ) corporate income tax
Kas Bersih Diperoleh
dari (Digunakan Net Cash Provided by
untuk) Aktivitas (Used in)
Operasi 166.495.522 (3.683.087.733 ) Operating Activities
ARUS KAS DARI CASH FLOWS FROM
AKTIVITAS INVESTING
INVESTASI ACTIVITIES
Penambahan jaminan - (8.000.000 ) Addition of guarantee
Perolehan aset hak Acquisition of right-of
guna - (300.000.000 ) use assets
Penambahan uang Additional advance of
muka aset - (5.169.593.000 ) fixed assets
Acquisition of fixed
Perolehan aset tetap 12 (5.165.081.959 ) (8.471.394.665 ) assets
Kas Bersih Digunakan
untuk Aktivitas Net Cash Used in
Investasi (5.165.081.959 ) (13.948.987.665 ) Investing Activities
Catatan atas laporan keuangan konsolidasian terlampir merupakan The accompanying notes to the consolidated financial statements
bagian yang tidak terpisahkan dari laporan keuangan konsolidasian secara form an integral part of these consolidated financial statements taken as whole.
keseluruhan.
8
Page 176
The original consolidated financial statements included
herein are in the Indonesian language.
PT AGRO BAHARI NUSANTARA Tbk PT AGRO BAHARI NUSANTARA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARY
LAPORAN ARUS KAS KONSOLIDASIAN CONSOLIDATED STATEMENTS OF CASH FLOWS
(lanjutan) (continued)
Dan Untuk Tahun Yang Berakhir Pada Tanggal And For The Year Ended
31 Desember 2025 December 31, 2025
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
Catatan/
Notes 2025 2024
ARUS KAS DARI CASH FLOWS FROM
AKTIVITAS FINANCING
PENDANAAN ACTIVITIES
Tambahan modal disetor Other addition paid-in
lalinnya 19 - 3.806.840 capital
Penambahan modal Issuance of share
saham melalui capital through the
pelaksanaan warran I 18 - 400.720 exercise of warrant I
Pembayaran liabilitas Payment of lease
sewa (515.916.250 ) (99.007.450 ) liabilities
Kas Bersih Digunakan Net Cash
untuk dari Aktivitas Used in Financing
Pendanaan (515.916.250 ) (94.799.890 ) Activities
PENURUNAN BERSIH DECREASE CASH ON
KAS DAN BANK (5.514.502.687 ) (17.726.875.288 ) HAND AND IN BANK
CASH ON HAND AND
IN BANK AT
KAS DAN BANK AWAL BEGINNING OF
TAHUN 5 8.214.776.884 25.941.652.172 YEAR
CASH ON HAND AND
KAS DAN BANK IN BANK AT END
AKHIR TAHUN 5 2.700.274.197 8.214.776.884 OF YEAR
Catatan atas laporan keuangan konsolidasian terlampir merupakan The accompanying notes to the consolidated financial statements
bagian yang tidak terpisahkan dari laporan keuangan konsolidasian secara form an integral part of these consolidated financial statements taken as whole.
keseluruhan.
9
Page 177
The original consolidated financial statements included
herein are in the Indonesian language.
PT AGRO BAHARI NUSANTARA Tbk PT AGRO BAHARI NUSANTARA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN CONSOLIDATE NOTES TO THE FINANCIAL
KONSOLIDASIAN STATEMENTS
Dan Untuk Tahun Yang Berakhir Pada Tanggal And For The Year Ended
31 Desember 2025 December 31, 2025
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
1. UMUM 1. GENERAL
a. Pendirian Perusahaan dan Informasi Umum a. The Company’s Establishment and General
Information
PT Agro Bahari Nusantara (“Perusahaan”) didirikan PT Agro Bahari Nusantara (“Company”) was
berdasarkan Akta Notaris No. 4 tanggal established based on Notarial Deed No. 4 on
1 April 2019 dari Kezia Janty Lega, S.H., M.Kn., April 1, 2019 from Kezia Janty Lega, S.H., M.Kn.,
notaris di Jakarta. Akta pendirian tersebut telah notary in Jakarta. The establishment deed was
mendapat pengesahan dari Menteri Hukum approved by the Minister of Law and Human Rights of
dan Hak Asasi Manusia Republik Indonesia the Republic of Indonesia in Decree No. AHU-
dengan Surat Keputusan 0017435.AH.01.01.TAHUN.2019 on April 1, 2019.
No. AHU-0017435.AH.01.01.TAHUN.2019 tanggal The Deed of Establishment and has been announced
1 April 2019. Akta Pendirian tersebut dan telah in the State Gazette of the Republic of Indonesia
diumumkan dalam Berita Negara Republik Indonesia No. 102 dated December 23, 2022 supplement No.
No. 102 tanggal 23 Desember 2022 tambahan 4458.
No. 4458.
Anggaran dasar Perusahaan telah mengalami The Company's articles of association have been
perubahan, terakhir berdasarkan Akta No. 51 tanggal amended, most recently based on Deed No. 51 dated
31 Oktober 2023 dari Rini Yulianti, SH., sehubungan October 31, 2023 from Rini Yulianti, SH., in
dengan peningkatan modal dasar, maksud dan tujuan connection with a increase in authorized capital, aims
serta kegiatan Perusahaan. Perubahan tersebut telah and objectives and activities of the Company. This
mendapat persetujuan dari Menteri Hukum dan Hak change has been approved by the Minister of Law and
Asasi Manusia Republik Indonesia dengan Surat Human Rights of the Republic of Indonesia in Decree
Keputusan No. AHU-0218668.AH.01.11.TAHUN No. AHU-0218668.AH.01.11.TAHUN 2023 dated
2023 tanggal 1 November 2023. November 1, 2023.
Berdasarkan Pasal 3 Anggaran Dasar Perusahaan, Based on Article 3 of the Company's Articles of
ruang lingkup kegiatan Perusahaan adalah di bidang Association, the Company's scope of activities are in
pertanian, kehutanan, perikanan, aktivitas keuangan agriculture, forestry, fisheries, financial activities and
dan asuransi. Kegiatan usaha utama Perusahaan insurance. The Company's main business activity is
adalah pembesaran crustacea air payau brackish water crustacean rearing (KBLI 03254).
(KBLI 03254).
Perusahaan berkedudukan dan berkantor pusat di The Company is domiciled and has its head office at
Ruko Shibuya SBC 012 PIK 2, Limo, Kecamatan Ruko Shibuya SBC 012 PIK 2, Limo, Teluknaga
Teluknaga, Kabupaten Tangerang, Banten dengan District, Tangerang Regency, Banten with business
lokasi usaha di Dusun Sika, Bangka Barat. locations in Dusun Sika, West Bangka.
Perusahaan memulai operasi komersialnya sejak The company started its commercial operations since
tahun 2019. 2019.
b. Dewan Komisaris, Dewan Direksi dan Karyawan b. Board of Commissioners, Directors and
Employees
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, susunan As of December 31, 2025 and 2024, the composition
Dewan Komisaris dan Dewan Direksi Perusahaan of the Company’s Board of Commissioners and Board
(manajemen kunci) adalah sebagai berikut: of Directors (key management) are as follows:
Dewan Komisaris Board of Commisioners
Komisaris Utama Jose Loupiga Keliat President Commissioner
Komisaris Drs. Setia Budi Commissioner
Komisaris Independen Denny Leonardo Commissioner Independent
Dewa Direksi Board of Directors
Direktur Utama Vincent Lukito President Director
Direktur Christian Brandon Limbono Director
10
Page 178
The original consolidated financial statements included
herein are in the Indonesian language.
PT AGRO BAHARI NUSANTARA Tbk PT AGRO BAHARI NUSANTARA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN CONSOLIDATE NOTES TO THE FINANCIAL
KONSOLIDASIAN STATEMENTS
Dan Untuk Tahun Yang Berakhir Pada Tanggal And For The Year Ended
31 Desember 2025 December 31, 2025
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
1. UMUM (lanjutan) 1. GENERAL (continued)
b. Dewan Komisaris, Dewan Direksi dan Karyawan b. Board of Commissioners, Directors and
(lanjutan) Employees (continued)
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, Grup As of December 31, 2025 and 2024, the Group has 15
memiliki karyawan tetap masing-masing sebanyak 15 and 14 permanent employees, respectively.
dan 14.
Jumlah gaji dan kompensasi yang diterima Komisaris Total salaries and benefits paid to the Commissioner
dan Direksi Perusahaan untuk tahun yang berakhir and Director by the Company for the years ended
pada tanggal-tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024 are as follows:
adalah sebagai berikut:
2025 2024
Gaji dan tunjangan 737.804.200 425.000.000 Salaries and allowances
Personel manajemen kunci Perusahaan adalah Key management personnel of the Company are
orang-orang yang mempunyai kewenangan dan those people who have the authority and
tanggung jawab untuk merencanakan, memimpin dan responsibility for planning, directing and controlling
mengendalikan aktivitas Perusahaan. Seluruh the activities of the Company. All members of the
anggota Dewan Komisaris dan Direksi dianggap Board Commissioners and Directors are considered
sebagai sebagai manajemen kunci Perusahaan. as key management personnel of the Company.
Pengangkatan Sekretaris Perusahaan Appointment of Corporate Secretary
Berdasarkan Surat Keputusan No. 001/SK/DIR- Based on the Decree No. .001/SK/DIR-ABN/VII/2024
ABN/VII/2024 tertanggal 15 Juli 2024, Perusahaan dated July 15, 2024, the Company appointed
mengangkat Roni Supriatna sebagai Sekretaris Roni Supriatna as a Corporate Secretary.
Perusahaan.
Berdasarkan Surat Keputusan No. 01/KD/07/2023 Based on the Decree No. 01/KD/07/2023 dated
tertanggal 12 Juli 2023, Perusahaan mengangkat July 12, 2023, the Company appointed Christian
Christian Brandon Limbono sebagai Sekretaris Brandon Limbono as a Corporate Secretary.
Perusahaan.
Pengangkatan Komite Audit Appointment of Audit Committee
Berdasarkan Surat Keputusan No. 01/SK/KOM- Based on the Decree No. 01/SK/KOM-ABN/VII/2024
ABN/VII/2024 tanggal 15 Juli 2024, komposisi Komite dated July 15, 2024, the composition of the
Audit Perusahaan adalah sebagai berikut: Company's Audit Committee is as follows:
Ketua : Denny Leonardo Utomo : Chairman
Anggota : Kurniawan Setya Budi : Member
Anggota : Andes Vindyanata : Member
c. Penawaran Umum dan Aktivitas Pencatatan c. Public Offering of Shares and Corporate Activities
Perusahaan of the Company
Pada tanggal 19 Oktober 2023, Perusahaan On October 19, 2023, the Company obtained an
memperoleh Pernyataan Efektif dari Otoritas Jasa Effective Statement from the Financial Services
Keuangan (OJK) berdasarkan surat Authority (OJK) based on letter No. S-340/D.04/2023
No. S-340/D.04/2023 untuk melakukan penawaran to conduct an initial public offering of its
umum perdana atas 5.000.000.000 sahamnya 5,000,000,000 shares with a nominal value of Rp 10
dengan nilai nominal Rp 10 per saham kepada per share to the public through the Indonesia Stock
masyarakat melalui Bursa Efek Indonesia dengan Exchange at an initial offering price of Rp 100 per
harga penawaran perdana sebesar Rp 100 per share. As of October 31, 2023, all of these shares
saham. Pada tanggal 31 Oktober 2023, seluruh have been listed on the Indonesia Stock Exchange.
saham ini telah dicatatkan di Bursa Efek Indonesia.
11
Page 179
The original consolidated financial statements included
herein are in the Indonesian language.
PT AGRO BAHARI NUSANTARA Tbk PT AGRO BAHARI NUSANTARA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN CONSOLIDATE NOTES TO THE FINANCIAL
KONSOLIDASIAN STATEMENTS
Dan Untuk Tahun Yang Berakhir Pada Tanggal And For The Year Ended
31 Desember 2025 December 31, 2025
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
1. UMUM (lanjutan) 1. GENERAL (continued)
c. Penawaran Umum dan Aktivitas Pencatatan c. Public Offering of Shares and Corporate Activities
Perusahaan (lanjutan) of the Company (continued)
Perusahaan mengeluarkan saham dalam simpanan The Company issued of shares in the Company's
atau portepel Perusahaan sebanyak 535.800.000 savings or portfolio of 535,800,000 shares with each
saham dengan masing-masing saham bernilai share having a nominal value of Rp 10 per share
nominal Rp 10 per lembar yang mewakili 30% dari representing 30% of the issued and fully paid capital
modal ditempatkan dan disetor penuh setelah IPO, after the IPO, accompanied by warrants granted free
disertai waran yang diberikan secara cuma-cuma of charge for a maximum of 428,640,000 Series I
sebanyak-banyaknya 428.640.000 Waran Seri I atau Warrants or 34.29% of the issued and fully paid
34,29% dari modal ditempatkan dan disetor penuh. capital.
Perusahaan memberikan kuasa kepada Direksi The Company authorizes the Directors to carry out all
Perseroan untuk melaksanakan segala tindakan yang necessary actions in connection with the issuance of
diperlukan sehubungan dengan penerbitan saham new shares converted form Series I Warrants.
baru hasil konversi Waran Seri I.
d. Entitas Anak d. Subsidiary
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, entitas As of December 31, 2025 and 2024, the Group’s
anak yang dimiliki Grup, secara langsung adalah subsidiary directly is as follows:
sebagai berikut:
Persentase
Kepemilikan Jumlah aset sebelum eliminasi/
Efektif (%)/ Tahun Total assets before elimination
Percentage of beroperasi/ (Rp)
Entitas Anak/ Lokasi/ Kegiatan Usaha/ Effective Years in
Subsidiaries Location Operations Ownership (%) Operation 2025 2024
Kepemilikan
langsung/
Direct ownership:
Pertambakan
PT Marina Bahari udang/
Sentosa (“MBS”) Bangka Shrimp farming 99,99% 2025 Rp 44.195.567.501 Rp 40.986.839.078
PT Marina Bahari Sentosa (“MBS”) PT Marina Bahari Sentosa (“MBS”)
MBS didirikan pada tanggal 11 April 2023 MBS was established on April 11, 2023 domiciled in
berkedudukan di Banten yang berdasarkan Akta Banten based on Deed No. 2 of Notary Anastasia
No. 2 dari Notaris Anastasia Adha Rizka, S.H., M.Kn., Adha Rizka, S.H., M.Kn., and received approval from
dan mendapat pengesahan dari Menteri Hukum dan the Minister of Law and Human Rights of the Republic
Hak Asasi Manusia Republik Indonesia dengan of Indonesia with Number AHU-0029014.AH.01.01.
Nomor AHU-0029014.AH.01.01.TAHUN 2023 TAHUN.2023 dated on April 13, 2023.
tanggal 13 April 2023.
Anggaran dasar Perusahaan mengalami perubahan, The Company's articles of association were
terakhir berdasarkan Akta No. 29 tanggal amended, most recently pursuant to Deed No. 29
12 Desember 2023 dari Rini Yulianti, SH., dated December 12, 2023 of Rini Yulianti, S.H., with
sehubungan dengan perubahan modal dasar, modal respect to the amendment of the Company's
ditempatkan dan disetor penuh Perusahaan. authorized capital, issued and fully paid capital. The
Perubahan tersebut telah mendapat persetujuan dari amendments have been approved by the Minister of
Menteri Hukum dan Hak Asasi Manusia Republik Law and Human Rights of the Republic of Indonesia
Indonesia dengan Surat Keputusan No. AHU- with Decree No. AHU-0078396.AH.01.02.TAHUN
0078396.AH.01.02.TAHUN 2023, tanggal 2023, dated December 14, 2023.
14 Desember 2023.
12
Page 180
The original consolidated financial statements included
herein are in the Indonesian language.
PT AGRO BAHARI NUSANTARA Tbk PT AGRO BAHARI NUSANTARA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN CONSOLIDATE NOTES TO THE FINANCIAL
KONSOLIDASIAN STATEMENTS
Dan Untuk Tahun Yang Berakhir Pada Tanggal And For The Year Ended
31 Desember 2025 December 31, 2025
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
1. UMUM (lanjutan) 1. GENERAL (continued)
d. Entitas Anak (lanjutan) d. Subsidiary (continued)
PT Marina Bahari Sentosa (“MBS”) (lanjutan) PT Marina Bahari Sentosa (“MBS”) (continued)
Persentase
Jumlah Saham/ kepemilikan/
Number of Percentage of Jumlah/
Pemegang Saham Shares Ownership Amount Shareholders
PT Agro Bahari PT Agro Bahari
Nusantara Tbk 40.049.999 100,00% 40.049.999.000 Nusantara Tbk
Vincent Lukito 1 0,00% 1.000 Vincent Lukito
Jumlah 40.050.000 100,000% 40.050.000.000 Total
e. Penyelesaian Laporan Keuangan konsolidasian d. Completion of the Consolidated Financial
Statements
Laporan keuangan konsolidasian ini telah diotorisasi These financial statements have been authorized to
untuk diterbitkan oleh Direksi Grup, selaku pihak yang be published by the Director, as the party responsible
bertanggung jawab atas penyusunan dan for the preparation and completion of the consolidated
penyelesaian laporan keuangan konsolidasian, pada financial statements on March 30, 2026.
tanggal 30 Maret 2026.
2. PENERAPAN STANDAR AKUNTANSI KEUANGAN 2. ADOPTION OF NEW AND REVISED STATEMENTS OF
BARU DAN REVISI (PSAK) DAN INTERPRETASI FINANCIAL ACCOUNTING STANDARDS (“PSAK”)
STANDAR AKUNTANSI KEUANGAN (ISAK) AND INTERPRETATIONS OF PSAK (“ISAK”)
a. Amendemen/ Penyesuaian Standar yang Berlaku a. Amendments/ Improvements to Standards Efektif
Efektif pada Tahun Berjalan in the Current Year
Penerapan dari standar dan amandemen terhadap The adoption of the following standard and
standar akuntansi, yang berlaku efektif sejak tanggal amendments to accounting standards which are
1 Januari 2025 berikut tidak menyebabkan perubahan effective from January 1, 2025 did not result in
signifikan atas kebijakan akuntansi Perusahaan dan substantial changes to the Company’s accounting
tidak memberikan dampak yang material terhadap policies and had no material effect on the amounts
jumlah yang dilaporkan di laporan keuangan reported in the Company’s financial statements for the
Perusahaan pada periode berjalan: current period:
- Amandemen PSAK 221, “Pengaruh Perubahan - Amendment to PSAK 221, “The Effect of Changes
Kurs Valuta Asing - Kekurangan Ketertukaran”. in Foreign Exchange Rates - Lack of
Exchangeability”.
Beberapa PSAK juga diamendemen yang merupakan Several PSAK were also amended which were
amendemen konsekuensial karena berlakunya PSAK consequential amendments due to the enactment of
117 “Kontrak Asuransi”, yaitu: PSAK 117 “Insurance Contracts”, as follows:
- PSAK 103: Kombinasi Bisnis; - PSAK 103: Business Combinations;
- PSAK 107: Instrumen Keuangan: Pengungkapan; - PSAK 107: Financial Instruments: Disclosures;
- PSAK 109: Instrumen Keuangan; - PSAK 109: Financial Instruments;
- PSAK 115: Pendapatan dari Kontrak dengan - PSAK 115: Revenue from Contracts with
Pelanggan; Customers;
- PSAK 201: Penyajian Laporan Keuangan; - PSAK 201: Presentation of Financial Statements;
- PSAK 216: Aset Tetap; - PSAK 216: Fixed Assets;
- PSAK 219: Imbalan Kerja; - PSAK 219: Employee Benefits;
- PSAK 232: Instrumen Keuangan: Penyajian; - PSAK 232: Financial Instruments: Presentation;
- PSAK 236: Penurunan Nilai Aset; - PSAK 236: Impairment of Assets;
a. Amendemen/ Penyesuaian Standar yang Berlaku a. Amendments/ Improvements to Standards Efektif
Efektif pada Tahun Berjalan (lanjutan) in the Current Year (continued)
Implementasi amendemen standar tersebut tidak The implementation of the above amendment to
memiliki dampak yang material terhadap jumlah yang standards had no material on the amounts reported
dilaporkan di periode berjalan atau tahun for the current period or prior financial year.
sebelumnya.
13
Page 181
The original consolidated financial statements included
herein are in the Indonesian language.
PT AGRO BAHARI NUSANTARA Tbk PT AGRO BAHARI NUSANTARA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN CONSOLIDATE NOTES TO THE FINANCIAL
KONSOLIDASIAN STATEMENTS
Dan Untuk Tahun Yang Berakhir Pada Tanggal And For The Year Ended
31 Desember 2025 December 31, 2025
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
2. PENERAPAN STANDAR AKUNTANSI KEUANGAN 2. ADOPTION OF NEW AND REVISED STATEMENTS OF
BARU DAN REVISI (PSAK) DAN INTERPRETASI FINANCIAL ACCOUNTING STANDARDS (“PSAK”)
STANDAR AKUNTANSI KEUANGAN (ISAK) (lanjutan) AND INTERPRETATIONS OF PSAK (“ISAK”)
(continued)
b. Standar, Amendemen/Penyesuaian dan b. Standards, Amendments/Improvements and
Interpretasi Standar Telah Diterbitkan Tapi Belum Interpretations to Standards Issued not yet
Diterapkan Adopted
Amandemen baru yang telah diterbitkan namun The new amendments issued but not yet effective for
belum berlaku efektif untuk tahun buku yang dimulai the financial year beginning January 1, 2026 are as
pada 1 Januari 2026 adalah sebagai berikut: follows:
PSAK 109: Instrumen Keuangan dan PSAK 107 PSAK 109: Financial Instruments and PSAK 107
Instrumen Keuangan: Pengungkapan tentang Financial Instruments: Disclosures about
Klasifikasi dan Pengukuran Instrumen Keuangan. Classification and Measurement of Financial
Instruments.
Penerapan dari standar baru berikut berlaku efektif The adoption of the new standard is effective
mulai 1 Januari 2027. Penerapan retrospektif beginning 1 January 2027. Retrospective application
diwajibkan, sehingga informasi komparatif untuk is required, and so the comparative information for the
tahun keuangan yang berakhir pada tanggal financial year ending 31 December 2026 will be
31 Desember 2026 akan disajikan ulang sesuai restated in accordance with this standard.
dengan standar ini.
PSAK No. 118, “Penyajian dan Pengungkapan dalam PSAK No. 118, “Presentation and Disclosure in
Laporan Keuangan” Financial Statements”
Sampai dengan tanggal penerbitan laporan As of the issuance date of the financial statements,
keuangan, dampak dari penerapan standar, the effects of adopting these standards, amendments
amendemen dan interpretasi tersebut terhadap and interpretations on the financial statements are not
laporan keuangan tidak dapat diketahui atau known nor reasonably estimable by management.
diestimasi oleh manajemen.
3. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 3. MATERIAL ACCOUNTING POLICIES INFORMATION
a. Kepatuhan terhadap Standar Akuntansi a. Compliance with Financial Accounting Standards
Keuangan (SAK) (SAK)
Laporan keuangan telah disusun dan disajikan sesuai The financial statements have been prepared and
dengan SAK di Indonesia yang meliputi Pernyataan presented in accordance with SAK in Indonesia which
Standar Akuntansi Keuangan (PSAK) dan Interpretasi comprises Statement of Financial Accounting
Standar Akuntansi Keuangan (ISAK) yang diterbitkan Standards (PSAK) and the Interpretation of Financial
oleh Dewan Standar Akuntansi Keuangan Ikatan Accounting Standards (ISAK) issued by the Financial
Akuntan Indonesia (DSAK-IAI) dan Dewan Standar Accounting Standards Board of the Indonesian
Akuntansi Syariah (DSAS) IAI serta Peraturan OJK Institute of Accountants (DSAK-IAI) and the Board of
No. VIII.G.7 tentang “Penyajian dan Pengungkapan Sharia Accounting Standards (DSAS) of IAI and OJK
Laporan Keuangan Emiten atau Perusahaan Publik”. Regulation No. VIII.G.7 regarding “Presentation and
Disclosures of Issuers’s and Public Companies’
Financial Statements”.
b. Dasar Penyusunan Laporan keuangan b. Basis of Preparation of the Consolidated Financial
Konsolidasian Statements
Laporan keuangan konsolidasian disusun sesuai The consolidated financial statements are prepared in
PSAK No. 201, “Penyajian Laporan Keuangan”. accordance PSAK No. 201, “Presentation of Financial
Dasar pengukuran yang digunakan adalah Statements”. The measurement basis used is the
berdasarkan biaya historis, kecuali untuk akun historical cost, except for certain accounts which are
tertentu yang diukur berdasarkan pengukuran lain measured on the bases described in the related
sebagaimana diuraikan dalam kebijakan akuntansi accounting policies.
terkait.
14
Page 182
The original consolidated financial statements included
herein are in the Indonesian language.
PT AGRO BAHARI NUSANTARA Tbk PT AGRO BAHARI NUSANTARA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN CONSOLIDATE NOTES TO THE FINANCIAL
KONSOLIDASIAN STATEMENTS
Dan Untuk Tahun Yang Berakhir Pada Tanggal And For The Year Ended
31 Desember 2025 December 31, 2025
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
3. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 3. MATERIAL ACCOUNTING POLICIES INFORMATION
(lanjutan) (continued)
b. Dasar Penyusunan Laporan keuangan b. Basis of Preparation of the Consolidated Financial
Konsolidasian (lanjutan) Statements (continued)
Kebijakan akuntansi yang digunakan dalam The accounting policies adopted in the preparation of
penyusunan laporan keuangan konsolidasian the consolidated financial statements are consistent
konsisten dengan yang digunakan dalam with those adopted in the preparation of the
penyusunan laporan keuangan konsolidasian untuk consolidated financial statements in respect of the
periode sebelumnya, kecuali untuk penerapan previous period, except for the adoption of several
beberapa PSAK dan ISAK baru yang berlaku efektif amended and new PSAK and ISAK effective
pada tanggal 1 Januari 2025 seperti yang January 1, 2025 as disclosed in this Note.
diungkapkan dalam Catatan ini.
Laporan keuangan konsolidasian, kecuali untuk The consolidated financial statements, except for the
laporan arus kas konsolidasian, disusun dengan consolidated statement of cash flows, are prepared
dasar akrual. Laporan arus kas konsolidasian disusun under the accrual basis of accounting. The
berdasarkan metode langsung dengan consolidated statement of cash flows has been
mengelompokan arus kas atas dasar aktivitas prepared based on the direct method by classifying
operasi, investasi dan pendanaan. cash flows on the basis of operating, investing and
financing activities.
Mata uang penyajian yang digunakan dalam The presentation currency used in the preparation of
penyusunan laporan keuangan konsolidasian adalah the consolidated financial statements is Indonesian
Rupiah yang juga sekaligus merupakan mata uang Rupiah, which is the Group functional currency.
fungsional Grup.
Penyusunan laporan keuangan konsolidasian sesuai The preparation of consolidated financial statements
dengan Standar Akuntansi Keuangan di Indonesia in conformity with Indonesian Financial Accounting
mengharuskan manajemen untuk membuat Standards requires management to make judgment,
pertimbangan, estimasi dan asumsi yang estimates and assumptions that affect the application
mempengaruhi penerapan kebijakan akuntansi dan of accounting policies and the reported amounts of
jumlah aset, liabilitas, pendapatan dan beban yang assets, liabilities, income and expenses.
dilaporkan.
Walaupun estimasi ini dibuat berdasarkan Although these estimates are based on
pengetahuan terbaik dan pertimbangan atas kejadian management’s best knowledge and judgment of
dan tindakan saat ini, hasil yang sebenarnya mungkin current events and actions, actual results may
berbeda dari jumlah yang diestimasi. Hal-hal yang ultimately differ from those estimates. The areas
melibatkan pertimbangan atau kompleksitas yang involving a higher degree of judgment or complexity,
lebih tinggi atau hal-hal di mana asumsi dan estimasi or areas where assumptions and estimates are
adalah signifikan terhadap laporan keuangan significant to the consolidated financial statements
konsolidasian diungkapkan dalam Catatan 4 atas are disclosed in Note 4 to the consolidated financial
laporan keuangan konsolidasian. statements.
c. Prinsip Konsolidasian c. Principle of Consolidation
Laporan keuangan konsolidasian menggabungkan The consolidated financial statements incorporate
aset dan liabilitas pada akhir periode pelaporan dan assets and liabilities at the end of the reporting period
hasil usaha untuk tahun yang berakhir pada tanggal- and results of operations for the years then ended of
tanggal tersebut dari Grup dan entitas di mana Grup the Group and entities in which the Group has the
memiliki kemampuan untuk mengendalikan entitas ability to control the entities, either directly or
tersebut, baik secara langsung maupun tidak indirectly.
langsung.
15
Page 183
The original consolidated financial statements included
herein are in the Indonesian language.
PT AGRO BAHARI NUSANTARA Tbk PT AGRO BAHARI NUSANTARA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN CONSOLIDATE NOTES TO THE FINANCIAL
KONSOLIDASIAN STATEMENTS
Dan Untuk Tahun Yang Berakhir Pada Tanggal And For The Year Ended
31 Desember 2025 December 31, 2025
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
3. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 3. MATERIAL ACCOUNTING POLICIES INFORMATION
(lanjutan) (continued)
c. Prinsip Konsolidasian (lanjutan) c. Principle of Consolidation (continued)
Kepentingan non-pengendali atas jumlah laba rugi Non-controlling interests in the total comprehensive
komprehensif entitas anak diidentifikasi sesuai income of subsidiaries is identified at its portion and
proporsinya dan disajikan sebagai bagian dari jumlah presented as a part of total attributable
laba komprehensif yang dapat diatribusikan pada comprehensive income in the consolidated
laporan laba rugi dan penghasilan lain komprehensif statements of profit or loss and other comprehensive
konsolidasian. Kepentingan non-pengendali atas aset income. Non-controlling interests in the net assets of
bersih entitas anak diidentifikasi pada tanggal subsidiaries is identified at the date of business
kombinasi bisnis yang selanjutnya disesuaikan combination afterwards adjusted by proportion of
dengan proporsi atas perubahan ekuitas entitas anak changes in equity of subsidiaries and presented as a
dan disajikan sebagai bagian dari ekuitas pada part of equity in the consolidated statements of
laporan posisi keuangan konsolidasian. financial position.
Bila pengendalian atas suatu entitas diperoleh dalam If control of an entity is obtained during the year, the
tahun berjalan, hasil usaha entitas tersebut results of the entity's operations are included in the
dimasukkan dalam laporan laba rugi dan penghasilan consolidated statement of profit or loss and other
komprehensif lain konsolidasian sejak tanggal comprehensive income from the date control
pengendalian dimulai. Bila pengendalian berakhir commences. When control ceases during the year,
dalam tahun berjalan, hasil usaha entitas tersebut the results of the entity are included in the
dimasukkan ke dalam laporan laba rugi dan consolidated statement of profit or loss and other
penghasilan komprehensif lain konsolidasian untuk comprehensive income for the portion of the year
bagian tahun dimana pengendalian masih during which control continues.
berlangsung.
Kebijakan akuntansi yang digunakan dalam penyajian The accounting policies adopted in preparing the
laporan keuangan konsolidasian dalam semua hal consolidated financial statements in all material
yang material telah diterapkan secara konsisten oleh respects have been consistently applied by the
entitas anak, kecuali dinyatakan lain. subsidiaries, unless otherwise stated.
Seluruh transaksi dan saldo yang material antara All material transactions and balances between
Grup yang dikonsolidasikan telah dieliminasi dalam consolidated Companies have been eliminated in
penyajian laporan keuangan konsolidasian. preparing the consolidated financial statements.
Kepentingan non-pengendali merupakan proporsi Non-controling interests represent the proportion of
atas hasil usaha dan aset bersih entitas anak yang the results and net assets of subsidiaries not
tidak diatribusikan pada Grup. attributable to the Group.
Perubahan dalam bagian kepemilikan entitas induk Changes in a parent’s ownership interests in a
pada entitas anak yang tidak mengakibatkan subsidiary that do not result in the loss of control are
hilangnya pengendalian dicatat sebagai transaksi accounted for as equity transactions. When control
ekuitas. Ketika pengendalian atas entitas anak hilang, over a previous subsidiary is lost, any remaining
bagian kepemilikan yang tersisa di entitas tersebut interest in the entity is remeasured at fair value and
diukur kembali pada nilai wajarnya dan keuntungan the resulting gain or loss is recognized in profit or loss.
atau kerugian yang dihasilkan diakui dalam laba rugi.
d. Transaksi dengan Pihak-pihak Berelasi d. Related Party Transaction
Pihak-pihak berelasi adalah orang atau entitas yang Related party represents a person or an entity who is
terkait dengan entitas pelapor: related to the reporting entity:
(1) Orang atau anggota keluarga terdekat (1) A person or a close member of the person’s
mempunyai relasi dengan entitas pelapor jika family is related to a reporting entity if that
orang tersebut: person:
(a) memiliki pengendalian atau pengendalian (a) has control or joint control over the
bersama atas entitas pelapor; reporting entity;
(b) memiliki pengaruh signifikan atas entitas (b) has significant influence over the reporting
pelapor; atau entity; or
16
Page 184
The original consolidated financial statements included
herein are in the Indonesian language.
PT AGRO BAHARI NUSANTARA Tbk PT AGRO BAHARI NUSANTARA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN CONSOLIDATE NOTES TO THE FINANCIAL
KONSOLIDASIAN STATEMENTS
Dan Untuk Tahun Yang Berakhir Pada Tanggal And For The Year Ended
31 Desember 2025 December 31, 2025
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
3. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 3. MATERIAL ACCOUNTING POLICIES INFORMATION
(lanjutan) (continued)
d. Transaksi dengan Pihak-pihak Berelasi (lanjutan) d. Related Party Transaction (continued)
(1) Orang atau anggota keluarga terdekat (1) A person or a close member of the person’s
mempunyai relasi dengan entitas pelapor jika family is related to a reporting entity if that
orang tersebut: (lanjutan) person: (lanjutan)
(c) personil manajemen kunci entitas pelapor (c) is a member of the key management
atau entitas induk entitas pelapor. personel of the reporting entity or of a
parent of the reporting entity.
(2) Suatu entitas berelasi dengan entitas pelapor (2) An entity is related to a reporting entity if any of
jika memenuhi salah satu hal berikut: the following conditions applies:
(a) entitas dan entitas pelapor adalah anggota (a) the entity and the reporting entity are
dari grup yang sama (artinya entitas induk, members of the same group (which means
entitas anak, dan entitas anak berikutnya that each parent, subsidiary and fellow
terkait dengan entitas lain). subsidiary is related to the others).
(b) satu entitas adalah entitas asosiasi atau (b) one entity is an associate or joint venture
ventura bersama dari entitas lain (atau of the other entity (or an associate or joint
entitas asosiasi atau ventura bersama venture of a member of a group of which
yang merupakan anggota suatu kelompok the other entity is a member).
usaha, yang mana entitas lain tersebut
adalah anggotanya).
(c) kedua entitas tersebut adalah ventura (c) both entities are joint ventures of the same
bersama dari pihak ketiga yang sama. third party.
(d) satu entitas adalah ventura bersama dari (d) one entity is a joint venture of a third entity
entitas ketiga dan entitas yang lain adalah and the other entity is an associate of the
entitas asosiasi dari entitas ketiga. third entity.
(e) satu entitas adalah entitas asosiasi atau (e) one entity is an associate or joint venture
ventura bersama dari entitas lain (atau of the other entity (or an associate or joint
entitas asosiasi atau ventura bersama venture of a member of a group of which
yang merupakan anggota suatu kelompok the other entity is a member).
usaha, yang mana entitas lain tersebut
adalah anggotanya).
(f) kedua entitas tersebut adalah ventura (f) both entities are joint ventures of the same
bersama dari pihak ketiga yang sama. third party.
(g) satu entitas adalah ventura bersama dari (g) one entity is a joint venture of a third entity
entitas ketiga dan entitas yang lain adalah and the other entity is an associate of the
entitas asosiasi dari entitas ketiga. third entity.
(h) entitas tersebut adalah suatu program (h) the entity is a post-employment benefit
imbalan pasca-kerja untuk imbalan plan for the benefit of post-employment of
pascakerja dari salah satu entitas pelapor either the reporting entity or an entity
atau entitas yang terkait dengan entitas related to the reporting entity. If the
pelapor. Jika entitas pelapor adalah entitas reporting entity is itself such a plan, the
yang menyelenggarakan program sponsoring employers are also related to
tersebut, maka entitas sponsor juga the reporting entity.
berelasi dengan entitas pelapor.
(i) entitas yang dikendalikan atau (i) the entity is controlled or jointly controlled
dikendalikan bersama oleh orang yang by a person identified in (1).
diidentifikasi dalam angka (1).
(j) orang yang diidentifikasi dalam huruf (1) (a) (j) a person identified in (1) (a) has significant
memiliki pengaruh signifikan atas entitas influence over the entity or is a member of
atau personil manajemen kunci entitas the key management personnel of the
(atau entitas induk dari entitas). entity (or of a parent of the entity).
17
Page 185
The original consolidated financial statements included
herein are in the Indonesian language.
PT AGRO BAHARI NUSANTARA Tbk PT AGRO BAHARI NUSANTARA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN CONSOLIDATE NOTES TO THE FINANCIAL
KONSOLIDASIAN STATEMENTS
Dan Untuk Tahun Yang Berakhir Pada Tanggal And For The Year Ended
31 Desember 2025 December 31, 2025
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
3. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 3. MATERIAL ACCOUNTING POLICIES INFORMATION
(lanjutan) (continued)
e. Instrumen Keuangan e. Financial Instruments
Aset Keuangan Financial Assets
Pengakuan dan Pengukuran Awal Initial Recognition and Measurement
Grup mengklasifikasikan aset keuangannya dalam The Group classifies its financial assets into the
kategori: (a) aset keuangan yang diukur pada nilai following categories: (a) financial assets measured at
wajar melalui laba rugi, (b) aset keuangan yang diukur fair value through profit or loss, (b) financial assets
pada nilai wajar melalui penghasilan komprehensif measured at fair value through other comprehensive
lain, dan (c) aset keuangan yang diukur pada biaya income, and (c) financial assets measured at
perolehan diamortisasi. amortized cost.
Aset keuangan Grup terdiri dari kas dan bank, The Group’s financial assets consist of cash on hand
piutang usaha - pihak ketiga, piutang lain-lain - pihak and in bank, trade receivable - third parties, other
ketiga, dan aset tidak lancar lain, diklasifikasikan receivables - third parties, and other non-current
sebagai aset keuangan yang diukur dengan biaya assets, classified as financial assets at amortized
perolehan diamortisasi. Grup tidak memiliki aset cost. The Group has no financial assets measured at
keuangan yang diukur pada nilai wajar melalui laba fair value through consolidated profit or loss and other
rugi dan penghasilan komprehensif lain comprehensive income.
konsolidasian.
Grup menggunakan 2 (dua) metode untuk The Group used 2 (two) methods to classify its
mengklasifikasikan aset keuangan, yaitu model bisnis financial assets, based on the Group’s business
Grup dalam mengelola aset keuangan dan model in managing the financial assets, and the
karakteristik arus kas kontraktual dari aset keuangan contractual cash flow of the financial assets (“SPPI”).
(“SPPI”).
Pengujian SPPI SPPI Test
Sebagai langkah pertama dari proses klasifikasi, As the first step of the classification process, the
Grup menilai persyaratan kontraktual keuangan untuk Group assesses the financial contractual
mengidentifikasi apakah mereka memenuhi requirements to identify whether they meet the SPPI
pengujian SPPI. testing.
Nilai pokok untuk tujuan pengujian ini didefinisikan Principal for the purpose of this test is defined as the
sebagai nilai wajar dari aset keuangan pada fair value of the financial asset at initial recognition
pengakuan awal dan dapat berubah selama umur and may change over the life of the financial asset (for
aset keuangan (misalnya, jika ada pembayaran pokok example, if there are repayments of principal or
atau amortisasi premi/diskon). amortization of the premium/discount).
Elemen bunga yang paling signifikan dalam perjanjian The most significant elements of interest within an
biasanya adalah pertimbangan atas nilai waktu dari arrangement are typically the consideration for the
uang dan risiko kredit. Untuk membuat penilaian time value of money and credit risk. To make the SPPI
SPPI, Grup menerapkan pertimbangan dan assessment, the Group applies judgment and
memperhatikan faktor-faktor yang relevan seperti considers relevant factors such as the currency in
mata uang dimana aset keuangan didenominasikan which the financial asset is denominated, and the
dan periode pada saat suku bunga ditetapkan. period for which the interest rate is set.
Sebaliknya, persyaratan kontraktual yang In contrast, contractual terms that introduce a more
memberikan eksposur lebih dari de minimis atas than de minimis exposure to risks or volatility in the
risiko atau volatilitas dalam arus kas kontraktual yang contractual cash flows that are unrelated to a basic
tidak terkait dengan dasar pengaturan pinjaman, tidak lending arrangement, do not give rise to contractual
menimbulkan arus kas kontraktual SPPI atas jumlah cash flows that are solely payments of principal and
saldo. Dalam kasus seperti itu, aset keuangan interest on the amount outstanding. In such cases, the
diharuskan untuk diukur pada Fair Value through financial asset is required to be measured as Fair
Profit or Loss (“FVTPL”). Value through Profit or Loss (“FVTPL”).
18
Page 186
The original consolidated financial statements included
herein are in the Indonesian language.
PT AGRO BAHARI NUSANTARA Tbk PT AGRO BAHARI NUSANTARA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN CONSOLIDATE NOTES TO THE FINANCIAL
KONSOLIDASIAN STATEMENTS
Dan Untuk Tahun Yang Berakhir Pada Tanggal And For The Year Ended
31 Desember 2025 December 31, 2025
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
3. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 3. MATERIAL ACCOUNTING POLICIES INFORMATION
(lanjutan) (continued)
e. Instrumen Keuangan (lanjutan) e. Financial Instruments (continued)
Aset Keuangan (lanjutan) Financial Assets (continued)
Penilaian Model Bisnis Business Model Assessment
Grup menentukan model bisnisnya berdasarkan The Group determines its business model at the level
tingkat yang paling mencerminkan bagaimana Grup that best reflects how it manages the Group’s financial
mengelola kelompok atas keuangannya untuk assets to achieve its business objective.
mencapai tujuan bisnisnya.
Model bisnis Grup tidak dinilai berdasarkan masing- The Group’s business model is not assessed on an
masing instrumennya, tetapi pada tingkat portofolio instrument-by-instrument basis, but at a higher level
secara agregat yang lebih tinggi dan didasarkan pada of aggregated portfolios and is based on observable
faktor-faktor yang dapat diamati seperti: factors such as:
- bagaimana kinerja model bisnis dan aset - how the performance of the business model and
keuangan yang dimiliki dalam model bisnis the financial assets held within that business
tersebut dievaluasi dan dilaporkan kepada model are evaluated and reported to the entity’s
personel manajemen kunci; key management personnel;
- risiko yang mempengaruhi kinerja model bisnis - the risks that affect the performance of the
(dan aset keuangan yang dimiliki dalam model business model (and the financial assets held
bisnis tersebut) dan, khususnya, bagaimana cara within that business model) and, in particular the
risiko tersebut dikelola; way those risks are managed;
- bagaimana model bisnis dikompensasi (misalnya, - how business model are compensated (for
apakah kompensasi didasarkan pada nilai wajar example, whether the compensation is based on
dari aset yang dikelola atau pada arus kas the fair value of the assets managed or on the
kontraktual yang tertagih); contractual cash flows collected);
- frekuensi, nilai, dan waktu penjualan yang - the expected frequency, value, and timing of sales
diharapkan, juga merupakan aspek penting dari are also important aspects of the Group’s
penilaian Grup. assessment.
Penilaian model bisnis didasarkan pada skenario The business model assessment is based on
yang diharapkan secara wajar tanpa reasonably expected scenarios without taking “worst
mempertimbangkan skenario “worst case” atau case” or “stress case” scenarios into account. If cash
“stress case”. Jika arus kas setelah pengakuan awal flows after initial recognition are realised in a way that
direalisasikan dengan cara yang berbeda dari yang is different from the Group’s original expectations, the
awal diharapkan, Grup tidak mengubah klasifikasi Group does not change the classification of the
aset keuangan dimiliki yang tersisa dalam model remaining financial assets held in that business
bisnis tersebut, tetapi memasukkan informasi model, but incorporates such information when
tersebut dalam melakukan penilaian atas aset assessing newly originated or newly purchased
keuangan yang baru atau yang baru dibeli financial assets going forward.
selanjutnya.
Aset keuangan yang diukur pada biaya perolehan Financial assets are measured at amortized cost if the
diamortisasi jika aset keuangan dikelola dalam model financial asset is managed in a business model aimed
bisnis yang bertujuan untuk memiliki aset keuangan at owning a financial asset in order to obtain a
dalam rangka mendapatkan arus kas kontraktual dan contractual cash flow and the contractual
persyaratan kontraktual dari aset keuangan yang requirements of a financial asset that on a given date
pada tanggal tertentu meningkatkan arus kas yang increases the cash flow solely from the principal and
semata dari pembayaran pokok dan bunga (“SPPI”) interest payments (“SPPI”) of the amount owed.
dari jumlah pokok terutang.
Pada saat pengakuan awal, aset keuangan yang At initial recognition, the financial assets measured at
diukur pada biaya perolehan diamortisasi diakui pada amortized cost are recognized at the fair value plus
nilai wajarnya ditambah biaya transaksi dan the transaction fee and subsequently measured at
selanjutnya diukur pada biaya perolehan diamortisasi amortized cost by using the effective interest rate.
dengan menggunakan suku bunga efektif.
19
Page 187
The original consolidated financial statements included
herein are in the Indonesian language.
PT AGRO BAHARI NUSANTARA Tbk PT AGRO BAHARI NUSANTARA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN CONSOLIDATE NOTES TO THE FINANCIAL
KONSOLIDASIAN STATEMENTS
Dan Untuk Tahun Yang Berakhir Pada Tanggal And For The Year Ended
31 Desember 2025 December 31, 2025
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
3. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 3. MATERIAL ACCOUNTING POLICIES INFORMATION
(lanjutan) (continued)
e. Instrumen Keuangan (lanjutan) e. Financial Instruments (continued)
Aset Keuangan (lanjutan) Financial Assets (continued)
Penilaian Model Bisnis (lanjutan) Business Model Assessment (continued)
Pendapatan bunga dari aset keuangan yang diukur Interest income from financial assets measured at
pada biaya perolehan diamortisasi dicatat dalam amortized cost is recorded in the statement of profit
laporan laba rugi dan penghasilan komprehensif lain and loss and other comprehensive income and is
dan diakui sebagai “Penghasilan Keuangan”. Ketika recognized as "Finance Income". When a decline in
penurunan nilai terjadi, kerugian penurunan nilai value occurs, the impairment loss is recognized as a
diakui sebagai pengurang dari nilai tercatat aset deduction of the recorded value of the financial asset
keuangan dan diakui didalam laporan keuangan and is recognized in the financial statements as
sebagai “Kerugian Penurunan Nilai”. "Impairment loss".
Metode Suku Bunga Efektif (“SBE”) Effective Interest Rate Method (“EIR”)
Pada saat pengakuan awal, pinjaman yang diberikan At the time of initial recognition, loans and receivables
dan piutang diakui pada nilai wajarnya ditambah are recognized at their fair value plus transaction fees
biaya transaksi dan selanjutnya diukur pada biaya and are further measured on amortized acquisition
perolehan diamortisasi dengan menggunakan costs using the Effective Interest Rate (“EIR”) method.
metode Suku Bunga Efektif (“SBE”). Pendapatan dari Income from financial assets in the category of loans
aset keuangan dalam kelompok pinjaman yang and receivables is recorded in the consolidated
diberikan dan piutang dicatat di dalam laporan laba statement of profit or loss and other comprehensive
rugi dan penghasilan komprehensif lain konsolidasian income and is reported as "Finance Income". In the
dan dilaporkan sebagai “Penghasilan Keuangan”. event of impairment, impairment losses are reported
Dalam hal terjadi penurunan nilai, kerugian as a deduction from the carrying value of the financial
penurunan nilai dilaporkan sebagai pengurang dari assets in loan and receivables and are recognized in
nilai tercatat dari aset keuangan dalam kelompok the consolidated statement of profit and loss and other
pinjaman yang diberikan dan piutang dan diakui di comprehensive income as "Impairment Loss".
dalam laporan laba rugi dan penghasilan
komprehensif lain konsolidasian sebagai “Kerugian
Penurunan Nilai”.
SBE adalah metode yang digunakan untuk EIR is a method of calculating the amortized cost of a
menghitung biaya perolehan diamortisasi dari financial asset and of allocating interest income over
instrumen keuangan dan metode untuk the relevant period.
mengalokasikan pendapatan bunga selama periode
yang relevan.
SBE adalah suku bunga yang secara tepat The EIR is the rate that exactly discounts estimated
mendiskontokan estimasi penerimaan kas di masa future cash receipts (including all fees and points paid
datang (mencakup seluruh komisi dan bentuk lain or received that form an integral part of the EIR,
yang dibayarkan dan diterima yang merupakan transaction costs and other premiums or discounts)
bagian yang tak terpisahkan dari SBE, biaya transaksi through the expected life of the financial instrument,
dan premium dan diskonto lainnya) selama perkiraan or, where appropriate, a shorter period to the net
umur instrumen keuangan, atau, jika lebih tepat, carrying amount of financial assets on initial
digunakan periode yang lebih singkat untuk recognition.
memperoleh nilai tercatat bersih aset keuangan pada
saat pengakuan awal.
Pendapatan diakui berdasarkan suku bunga efektif Income is recognized on an effective interest rate
untuk instrumen keuangan selain dari aset keuangan basis for financial instruments other than those
FVTPL. financial assets at FVTPL.
20
Page 188
The original consolidated financial statements included
herein are in the Indonesian language.
PT AGRO BAHARI NUSANTARA Tbk PT AGRO BAHARI NUSANTARA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN CONSOLIDATE NOTES TO THE FINANCIAL
KONSOLIDASIAN STATEMENTS
Dan Untuk Tahun Yang Berakhir Pada Tanggal And For The Year Ended
31 Desember 2025 December 31, 2025
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
3. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 3. MATERIAL ACCOUNTING POLICIES INFORMATION
(lanjutan) (continued)
e. Instrumen Keuangan (lanjutan) e. Financial Instruments (continued)
Penurunan Nilai Aset Keuangan Impairment of Financial Assets
Aset keuangan, selain aset keuangan FVTPL, Financial assets, other than those at FVTPL, are
dievaluasi terhadap indikator penurunan nilai pada assessed for indicators of impairment at the end of
setiap akhir periode pelaporan. Aset keuangan each reporting date. Financial assets are considered
diturunkan nilainya bila terdapat bukti objektif, to be impaired when there is objective evidence that,
sebagai akibat dari satu atau lebih peristiwa yang as a result of one or more events that occurred after
terjadi setelah pengakuan awal aset keuangan, dan the initial recognition of the financial asset, the
peristiwa yang merugikan tersebut berdampak pada estimated future cash flows of the investment have
estimasi arus kas masa depan atas aset keuangan been affected.
yang dapat diestimasi secara andal.
Penerapan PSAK 109: Instrumen Keuangan telah The adoption of PSAK 109: Financial Instruments
mengubah metode perhitungan kerugian penurunan changed the method of calculating impairment from
nilai dari pendekatan kerugian yang telah terjadi incurred loss in accordance with PSAK 239: Financial
(incurred loss) sesuai PSAK 239: Instrumen Instruments: Recognition and Measurement to
Keuangan Pengakuan dan Pengukuran dengan Expected Credit Loss (“ECL”). The Group adopted the
pendekatan Kerugian Kredit Ekspektasian (“ECL”). simplified expected credit loss approach which is
Grup menerapkan pendekatan yang disederhanakan using lifetime expected credit loss.
(simplified) dalam menghitung kerugian kredit
ekspektasian yaitu kerugian kredit ekspektasian
sepanjang umur (lifetime).
Untuk kelompok aset keuangan tertentu, seperti For certain categories of financial assets, such as
piutang, aset yang dinilai tidak akan diturunkan receivables, assets that are assessed not to be
secara individual akan dievaluasi penurunan nilainya impaired individually are, in addition, assessed for
secara kolektif. Bukti objektif dari penurunan nilai impairment on a collective basis. Objective evidence
portofolio piutang dapat termasuk pengalaman Grup of impairment for a portfolio of receivables could
atas tertagihnya piutang di masa lalu, peningkatan include the Group’s past experience of collecting
keterlambatan penerimaan pembayaran piutang dari payments, an increase in the number of delayed
rata-rata periode kredit, dan juga pengamatan atas payments in the portfolio past the average credit
perubahan kondisi ekonomi nasional atau lokal yang period, as well as observable changes in national or
berkorelasi dengan gagal bayar atas piutang. local economic conditions that correlate with default
on receivables.
Untuk aset keuangan yang diukur pada biaya For financial assets carried at amortized cost, the
perolehan diamortisasi, jumlah kerugian penurunan amount of the impairment loss is measured as the
nilai merupakan selisih antara jumlah tercatat aset difference between the asset’s carrying amount and
keuangan dengan nilai kini dari estimasi arus kas the present value of estimated future cash flows,
masa depan yang didiskontokan menggunakan suku discounted at the financial asset’s original effective
bunga efektif awal dari aset keuangan. interest rate.
Jumlah tercatat aset keuangan tersebut dikurangi The carrying amount of a financial asset is reduced
dengan kerugian penurunan nilai secara langsung directly by the impairment loss for all financial assets
atas seluruh aset keuangan, kecuali piutang yang with the exception of receivables, where the carrying
jumlah tercatatnya dikurangi melalui penggunaan amount is reduced through the use of an allowance
akun cadangan piutang. Jika piutang tidak tertagih, account. When a receivable is considered
piutang tersebut dihapuskan melalui akun cadangan uncollectible, it is written off against the allowance
piutang. Pemulihan kemudian dari jumlah yang account. Subsequent recoveries of amounts
sebelumnya telah dihapuskan dikreditkan terhadap previously written off are credited against the
akun cadangan. Perubahan jumlah tercatat akun allowance account. Changes in the carrying amount
cadangan piutang diakui dalam laba rugi. of the allowance account are recognized in profit or
loss.
21
Page 189
The original consolidated financial statements included
herein are in the Indonesian language.
PT AGRO BAHARI NUSANTARA Tbk PT AGRO BAHARI NUSANTARA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN CONSOLIDATE NOTES TO THE FINANCIAL
KONSOLIDASIAN STATEMENTS
Dan Untuk Tahun Yang Berakhir Pada Tanggal And For The Year Ended
31 Desember 2025 December 31, 2025
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
3. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 3. MATERIAL ACCOUNTING POLICIES INFORMATION
(lanjutan) (continued)
e. Instrumen Keuangan (lanjutan) e. Financial Instruments (continued)
Liabilitas Keuangan Financial Liabilities
Pengakuan dan Pengukuran Awal Initial Recognition and Measurement
Liabilitas keuangan diklasifikasikan sebagai liabilitas Financial liabilities are classified as financial liabilities
keuangan yang diukur pada nilai wajar melalui laba at fair value through profit or loss or financial liabilities
rugi atau liabilitas keuangan pada biaya perolehan at amortized cost. The Group determines the
diamortisasi. Grup menentukan klasifikasi liabilitas classification of its financial liabilities at initial
keuangan mereka pada saat pengakuan awal. recognition.
Liabilitas keuangan awalnya diukur sebesar nilai Financial liabilities are initially measured at fair value.
wajarnya. Biaya transaksi yang dapat diatribusikan Transaction costs that are directly attributable to the
secara langsung dengan perolehan liabilitas acquisition of financial liabilities (other than financial
keuangan (selain liabilitas keuangan yang diukur liabilities at fair value through profit or loss) are added
pada nilai wajar melalui laba rugi) ditambahkan atau to or deducted from the fair value of the financial
dikurangkan dari nilai wajar liabilitas keuangan, yang liabilities, as appropriate, on initial recognition.
sesuai, pada pengakuan awal. Biaya transaksi yang Transaction costs directly attributable to the
dapat diatribusikan secara langsung dengan acquisition of financial liabilities at fair value through
perolehan liabilitas keuangan yang diukur pada nilai profit or loss are recognized immediately in profit or
wajar melalui laba rugi langsung diakui dalam laba loss.
rugi.
Liabilitas keuangan Grup terdiri dari utang usaha - The Group’s financial liabilities consist of trade
pihak ketiga, beban masih harus dibayar dan liabilitas payables - third parties, accrued expense and lease
sewa yang diukur dengan biaya perolehan liabilities at amortized cost. The Group has no
diamortisasi. Grup tidak memiliki liabilitas keuangan financial liabilities measured at fair value through
yang diukur pada nilai wajar melalui laba rugi. profit or loss.
Pengukuran Selanjutnya Subsequent Measurement
Setelah pengakuan awal, liabilitas keuangan yang After initial recognition, interest-bearing financial
dikenakan bunga diukur pada biaya perolehan liabilities are subsequently measured at amortized
diamortisasi dengan menggunakan metode SBE. cost using the EIR method.
Pada tanggal pelaporan, akrual beban bunga dicatat At the reporting date, accrued interest expenses is
secara terpisah dari pokok pinjaman terkait dalam recorded separately from the associated borrowings
bagian liabilitas jangka pendek. Keuntungan atau within the current liabilities section. Gains and losses
kerugian harus diakui dalam laba rugi ketika liabilitas are recognized in profit or loss when the liabilities are
tersebut dihentikan pengakuannya serta melalui derecognized as well as through the EIR amortization
proses amortisasi SBE. process.
Biaya perolehan diamortisasi dihitung dengan Amortized cost is calculated by taking into account
mempertimbangkan diskonto atau premium atas any discount or premium on acquisition and fee or
perolehan dan komisi atau biaya yang merupakan costs that are an integral part of the EIR. The EIR
bagian tidak terpisahkan dari SBE. Amortisasi SBE amortization is included in “Finance Costs” in profit or
dicatat sebagai “Beban Keuangan” dalam laba rugi. loss.
Penghentian Pengakuan Derecognition
Suatu liabilitas keuangan dihentikan pengakuannya A financial liability is derecognized when it is
pada saat kewajiban yang ditetapkan dalam kontrak extinguished, that is when the obligation specified in
dihentikan atau dibatalkan atau kadaluwarsa. the contract is discharged or cancelled or expired.
22
Page 190
The original consolidated financial statements included
herein are in the Indonesian language.
PT AGRO BAHARI NUSANTARA Tbk PT AGRO BAHARI NUSANTARA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN CONSOLIDATE NOTES TO THE FINANCIAL
KONSOLIDASIAN STATEMENTS
Dan Untuk Tahun Yang Berakhir Pada Tanggal And For The Year Ended
31 Desember 2025 December 31, 2025
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
3. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 3. MATERIAL ACCOUNTING POLICIES INFORMATION
(lanjutan) (continued)
e. Instrumen Keuangan (lanjutan) e. Financial Instruments (continued)
Liabilitas Keuangan (lanjutan) Financial Liabilities (continued)
Penghentian Pengakuan (lanjutan) Derecognition (continued)
Ketika sebuah liabilitas keuangan ditukar dengan When an existing financial liability is replaced by
liabilitas keuangan lain dari pemberi pinjaman yang another from the same lender on substantially
sama atas persyaratan yang secara substansial different terms, or the terms of an existing financial
berbeda, atau bila persyaratan dari liabilitas liability are substantially modified, such an exchange
keuangan tersebut secara substansial dimodifikasi, or modification is treated as derecognition of the
pertukaran atau modifikasi persyaratan tersebut original financial liability and recognition of a new
dicatat sebagai penghentian pengakuan liabilitas financial liability, and the difference in the respective
keuangan awal dan pengakuan liabilitas keuangan carrying amounts is recognized in the profit or loss.
baru, dan selisih antara nilai tercatat masing-masing
liabilitas keuangan tersebut diakui pada laba rugi.
Reklasifikasi Instrumen Keuangan Reclassification of Financial Instrument
Grup diperkenankan untuk melakukan reklasifikasi The Group is allowed to reclassify the financial assets
atas aset keuangan yang dimiliki jika Grup mengubah owned if the Group changes the business model for
model bisnis untuk pengelolaan aset keuangan dan the management of financial assets and the Group is
Grup tidak diperkenankan untuk melakukan not allowed to reclassify the financial liabilities.
reklasifikasi atas liabilitas keuangan.
Perubahan model bisnis sifatnya harus berdampak Changes in the business model should significantly
secara signifikan terhadap kegiatan operasional Grup impact the Group's operational activities such as
seperti memperoleh, melepaskan, atau mengakhiri acquiring, releasing or ending a line of business. In
suatu lini bisnis. Selain itu, Grup perlu membuktikan addition, the Group needs to prove the change to
adanya perubahan tersebut kepada pihak eksternal. external parties.
Berikut ini bukan merupakan perubahan model bisnis The following are not considered as change in
adalah: (a) perubahan intensi berkaitan dengan aset business model: (a) the change of intention relates to
keuangan tertentu (bahkan dalam situasi perubahan certain financial assets (even in situations of
signifikan dalam kondisi pasar), (b) hilangnya significant changes in market conditions), (b)
sementara pasar tertentu untuk aset keuangan, dan temporary loss of certain markets for financial assets,
(c) pengalihan aset keuangan antara bagian dari and (c) the transfer of financial assets between parts
Grup dengan model bisnis berbeda. of the Group and different business models.
Saling Hapus Instrumen Keuangan Offsetting Financial Instruments
Aset keuangan dan liabilitas keuangan Financial assets and financial liabilities are offset and
disalinghapuskan dan nilai bersihnya disajikan dalam the net amount presented in the statement of financial
laporan posisi keuangan jika Grup memiliki hak yang position when the Group has a legally enforceable
dapat dipaksakan secara hukum untuk melakukan right to set off the recognized amounts; and intends
saling hapus atas jumlah yang telah diakui; dan either to settle on a net basis, or to realise the asset
berintensi untuk menyelesaikan secara bersih atau and settle the liability simultaneously. A right to offset
untuk merealisasikan aset dan menyelesaikan must be currently available rather than being
liabilitasnya secara simultan. Hak saling hapus harus contingent on a future event and must be exercisable
ada pada saat ini daripada bersifat kontinjen atas by any of the counterparties, both in the normal
terjadinya suatu peristiwa di masa depan dan harus course of business and in the event of default,
dieksekusi oleh pihak lawan, baik dalam situasi bisnis insolvency, or bankruptcy.
normal dan dalam peristiwa gagal bayar, peristiwa
kepailitan, atau kebangkrutan.
Pengukuran Nilai Wajar Fair Value Measurement
Grup mengukur pada pengakuan awal instrumen The Group initially measures financial instruments at
keuangan pada nilai wajar, dan aset dan liabilitas fair value, and assets and liabilities of the acquirees
yang diakuisisi pada kombinasi bisnis. Grup juga upon business combinations. It also measures certain
mengukur jumlah terpulihkan dari Unit Penghasil Kas recoverable amounts of the Cash Generating Unit
(UPK) tertentu berdasarkan nilai wajar dikurangi (CGU) using fair value less cost of disposal
biaya pelepasan. (“FVLCD”).
23
Page 191
The original consolidated financial statements included
herein are in the Indonesian language.
PT AGRO BAHARI NUSANTARA Tbk PT AGRO BAHARI NUSANTARA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN CONSOLIDATE NOTES TO THE FINANCIAL
KONSOLIDASIAN STATEMENTS
Dan Untuk Tahun Yang Berakhir Pada Tanggal And For The Year Ended
31 Desember 2025 December 31, 2025
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
3. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 3. MATERIAL ACCOUNTING POLICIES INFORMATION
(lanjutan) (continued)
e. Instrumen Keuangan (lanjutan) e. Financial Instruments (continued)
Pengukuran Nilai Wajar (lanjutan) Fair Value Measurement (continued)
Nilai wajar adalah harga yang akan diterima dari Fair value is the price that would be received to sell
menjual suatu aset atau harga yang akan dibayar an asset or paid to transfer a liability in an orderly
untuk mengalihkan suatu liabilitas dalam transaksi transaction between market participants at the
teratur antara pelaku pasar pada tanggal pengukuran. measurement date. The fair value measurement is
Pengukuran nilai wajar mengasumsikan bahwa based on the presumption that the transaction to sell
transaksi untuk menjual aset atau mengalihkan the asset or transfer the liability takes place either:
liabilitas terjadi:
- di pasar utama untuk aset atau liabilitas tersebut, - in the principal market for the asset or liability, or
atau
- jika tidak terdapat pasar utama, di pasar yang - in the absence of a principal market, in the most
paling menguntungkan untuk aset atau liabilitas advantageous market for the asset or liability.
tersebut.
Pasar utama atau pasar yang paling menguntungkan The principal or the most advantageous market must
tersebut harus dapat diakses oleh Grup. be accessible to by the Group.
Grup menggunakan teknik penilaian yang sesuai The Group uses valuation techniques that are
dalam keadaan dan dimana data yang memadai appropriate in the circumstances and for which
tersedia untuk mengukur nilai wajar, memaksimalkan sufficient data are available to measure fair value,
penggunaan input yang dapat diobservasi yang maximizing the use of relevant observable inputs and
relevan dan meminimalkan penggunaan input yang minimizing the use of unobservable inputs.
tidak dapat diobservasi.
Seluruh aset dan liabilitas, baik yang diukur pada nilai All assets and liabilities for which fair value is
wajar, atau dimana nilai wajar aset atau liabilitas measured or disclosed in the financial statements are
tersebut diungkapkan, dikategorikan dalam hirarki categorized within the fair value hierarchy, described
nilai wajar, berdasarkan level input terendah yang as follows, based on the lowest level input that is
signifikan terhadap keseluruhan pengukuran: significant to fair value measurement as a whole:
- Tingkat 1 - Harga kuotasian (tanpa penyesuaian) - Level 1 - Quoted (unadjusted) market prices in
dipasar aktif untuk aset atau liabilitas yang identik; active markets for identical assets or liabilities;
- Tingkat 2 - Teknik penilaian dimana level input - Level 2 - Valuation techniques for which the lowest
terendah yang signifikan terhadap pengukuran level input that is significant to the fair value
nilai wajar dapat diobservasi baik secara measurement is directly or indirectly observable;
langsung maupun tidak langsung; - Level 3 - Valuation techniques for which the lowest
- Tingkat 3 - Teknik penilaian dimana level input level input that is significant to the fair value
terendah yang signifikan terhadap pengukuran measurement is unobservable.
nilai wajar tidak dapat diobservasi.
f. Kas dan bank f. Cash on hand and in bank
Kas dan bank terdiri dari kas di tangan dan bank. Kas Cash on hand and in bank include cash on hand and
dan bank tidak dipergunakan sebagai jaminan serta cash placement in bank. Cash on hand and in bank
tidak dibatasi penggunaannya. are not used as collateral and are not restricted.
g. Persediaan g. Inventories
Persediaan dinilai berdasarkan nilai terendah antara Inventories are valued at the lower cost or net
harga perolehan atau nilai realisasi bersih. Harga realizable value. Cost is determined based on the
perolehan ditentukan dengan basis metode Masuk First In First Out (FIFO) method. Net realizable value
Pertama Keluar Pertama (FIFO). Nilai realisasi bersih is the estimated sales amount in the ordinary course
adalah estimasi harga penjualan dalam kegiatan if business less the costs of completion and selling
usaha normal dikurangi biaya penyelesaian dan expenses.
penjualan.
24
Page 192
The original consolidated financial statements included
herein are in the Indonesian language.
PT AGRO BAHARI NUSANTARA Tbk PT AGRO BAHARI NUSANTARA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN CONSOLIDATE NOTES TO THE FINANCIAL
KONSOLIDASIAN STATEMENTS
Dan Untuk Tahun Yang Berakhir Pada Tanggal And For The Year Ended
31 Desember 2025 December 31, 2025
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
3. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 3. MATERIAL ACCOUNTING POLICIES INFORMATION
(lanjutan) (continued)
g. Persediaan (lanjutan) g. Inventories (continued)
Penyisihan untuk persediaan usang, jika diperlukan, Allowance for inventory obsolescence, if necessary, is
ditentukan berdasarkan hasil penelaahan terhadap determined based on a review of the physical state of
keadaan fisik persediaan pada akhir tahun. inventories at the end of the year.
h. Uang Muka dan Biaya Dibayar Di Muka h. Advance and Prepaid Expenses
Uang muka dan biaya dibayar di muka adalah biaya Advance and prepaid expenses are expenses which
yang telah dikeluarkan tetapi belum diakui sebagai have been incurred but have not been recognized as
beban pada periode terjadinya. Biaya dibayar di muka expense in the related period. Prepaid expenses will
akan digunakan untuk aktivitas Grup di masa be used for the Group’s activities in the future. Prepaid
mendatang. Biaya dibayar di muka akan diakui expenses are recognized as expenses in the
sebagai beban pada laporan laba rugi pada saat statement of income during the amortization in
diamortisasi sesuai dengan masa manfaatnya accordance with the expected period of benefit using
dengan metode garis lurus. straight line method.
i. Aset Biologis i. Biological Assets
Aset biologis Grup terdiri dari udang serta benih The Group’s biological assets consist of shrimp and
udang. shrimp seed.
Aset biologis dicatat pada nilai wajar dikurangi biaya Biological assets are stated at fair value less costs to
untuk menjual. Keuntungan atau kerugian yang timbul sell. Gains or losses are arising at initial recognition of
pada pengakuan awal atas produk agrikultur pada agriculture produce at fair value less costs to sell of
nilai wajar dikurangi biaya untuk menjual dan dari the biological assets at each reporting date are
perubahan nilali wajar dikurangi biaya untuk menjual included in the profit or loss for the period in which
aset biologis pada setiap tanggal pelaporan they arise.
dimasukkan dalam laba rugi periode terjadinya.
Nilai wajar dari udang serta benih udang ditentukan The fair value of shrimp and shrimp seed are
dengan menggunakan pendekatan pasar dengan determined using market approach by applying the
menerapkan perkiraan volume produk dengan estimated market price applicable at the reporting
perkiraan harga pasar yang berlaku pada tanggal date.
pelaporan.
Biaya untuk menjual adalah biaya inkremental yang Costs to sell are the incremental costs directly
diatribusikan secara langsung untuk pelepasan aset, attributable to the disposal of an asset, excluding
tidak termasuk beban keuangan dan pajak finance costs and income taxes.
penghasilan.
j. Aset Tetap j. Fixed Assets
Grup menggunakan model biaya sebagai kebijakan The Group’s uses the cost model for its fixed assets
akuntansi pengukuran aset tetapnya. measurement.
Aset tetap dinyatakan berdasarkan biaya perolehan, Fixed assets are stated at cost, excluding day-to-day
tidak termasuk biaya perawatan sehari-hari, dikurangi servicing, less accumulated depreciation and any
akumulasi penyusutan dan akumulasi rugi penurunan impairment value, if any.
nilai, jika ada.
Biaya perolehan awal aset tetap meliputi harga The initial cost of fixed assets consists of its purchase
perolehan, termasuk bea impor dan pajak pembelian consideration, including import duties and taxes and
yang tidak boleh dikreditkan dan biaya-biaya yang any directly attributable costs in bringing the fixed
dapat diatribusikan secara langsung untuk membawa assets to its working condition and location for its
aset ke lokasi dan kondisi yang diinginkan sesuai intended use.
dengan tujuan penggunaan yang ditetapkan.
25
Page 193
The original consolidated financial statements included
herein are in the Indonesian language.
PT AGRO BAHARI NUSANTARA Tbk PT AGRO BAHARI NUSANTARA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN CONSOLIDATE NOTES TO THE FINANCIAL
KONSOLIDASIAN STATEMENTS
Dan Untuk Tahun Yang Berakhir Pada Tanggal And For The Year Ended
31 Desember 2025 December 31, 2025
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
3. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 3. MATERIAL ACCOUNTING POLICIES INFORMATION
(lanjutan) (continued)
j. Aset Tetap (lanjutan) j. Fixed Assets (continued)
Beban-beban yang timbul setelah aset tetap Expenditures incurred after fixed assets have been
digunakan, seperti beban perbaikan dan put into operations, such as repairs and maintenance
pemeliharaan, dibebankan ke laporan laba rugi dan costs, are normally charged to statements the
penghasilan komprehensif lain konsolidasian pada consolidated of profit or loss and other
saat terjadinya. comprehensive income in the year such costs are
incurred.
Apabila beban-beban tersebut menimbulkan In situations where it can be clearly demonstrated that
peningkatan manfaat ekonomis di masa datang dari the expenditures have resulted in an increase in the
penggunaan aset tetap tersebut yang dapat melebihi future economic benefits expected to be obtained
kinerja normalnya, maka beban-beban tersebut from the use of the fixed assets beyond its originally
dikapitalisasi sebagai tambahan biaya perolehan aset assessed standard of performance, the expenditures
tetap. are capitalized as additional costs fixed assets.
Aset tetap disusutkan dengan menggunakan metode Fixed asset is depreciated on a straight-line basis
garis lurus (straight-line method) selama masa over the fixed assets useful lives as follows:
manfaat aset tetap sebagai berikut:
Persentase/
Tahun/ Years Percentage
Tambak dan infrastruktur 8 12,5% Pond and other infrastructures
lainnya
Mesin dan peralatan 8 12,5% Machinery and equipments
Inventaris kantor 4 25,0% Office equipment
Kendaraan 4 25,0% Vehicles
Jumlah tercatat aset tetap dihentikan pengakuannya An item of fixed assets is derecognized upon disposal
(derecognized) pada saat dilepaskan atau tidak ada or when no future economic benefits are expected
manfaat ekonomis masa depan yang diharapkan dari from its use or disposal. When assets are sold or
penggunaan atau pelepasannya. Aset tetap yang retired, the cost and related accumulated depreciation
dijual atau dilepaskan, dikeluarkan dari kelompok and any impairment loss are removed from the
aset tetap berikut akumulasi penyusutan serta accounts.
akumulasi penurunan nilai yang terkait dengan aset
tetap tersebut.
Laba atau rugi yang timbul dari penghentian Any gain or loss arising from derecognition of fixed
pengakuan aset tetap ditentukan sebesar perbedaan assets (calculated as the difference between the net
antara jumlah bersih hasil pelepasan, jika ada, disposal proceeds and the carrying amount of the
dengan jumlah tercatat dari aset tetap tersebut, dan item) is included in the consolidated statements of
diakui dalam laporan laba rugi dan penghasilan profit or loss and other comprehensive income in the
komprehensif lain konsolidasian pada tahun year the item is derecognized.
terjadinya penghentian pengakuan.
Nilai residu, umur manfaat, serta metode penyusutan Residual values, useful lives and depreciation method
ditelaah setiap akhir tahun dan dilakukan are reviewed and adjusted if appropriate, at each
penyesuaian apabila hasil telaah berbeda dengan financial year end.
estimasi sebelumnya.
Aset tetap dalam penyelesaian dicatat sebesar biaya Constructions in progress are stated at cost, including
perolehan, yang mencakup kapitalisasi beban capitalized borrowing costs and other charges
pinjaman dan biaya-biaya lainnya yang terjadi incurred in connection with the financing of said
sehubungan dengan pendanaan aset tetap dalam assets. The accumulated costs will be reclassified to
penyelesaian tersebut. Akumulasi biaya perolehan the appropriate “Fixed Assets” account when the
akan direklasifikasi ke akun “Aset Tetap” yang construction is completed and ready for use. Assets
bersangkutan pada saat aset tetap tersebut telah under construction are not depreciated until they fulfill
selesai dikerjakan dan siap untuk digunakan. Aset criteria for recognition as fixed assets as disclosed
tetap dalam penyelesaian tidak disusutkan karena above.
sampai memenuhi syarat pengakuan sebagai aset
tetap seperti diungkapkan di atas.
26
Page 194
The original consolidated financial statements included
herein are in the Indonesian language.
PT AGRO BAHARI NUSANTARA Tbk PT AGRO BAHARI NUSANTARA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN CONSOLIDATE NOTES TO THE FINANCIAL
KONSOLIDASIAN STATEMENTS
Dan Untuk Tahun Yang Berakhir Pada Tanggal And For The Year Ended
31 Desember 2025 December 31, 2025
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
3. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 3. MATERIAL ACCOUNTING POLICIES INFORMATION
(lanjutan) (continued)
k. Penurunan Nilai Aset Non-Keuangan (selain k. Impairment of Non-Financial Assets (excluding
persediaan dan aset pajak tangguhan) inventory and deferred tax assets)
Suatu nilai terpulihkan aset lebih tinggi dibandingkan An asset's recoverable amount is the higher of an
nilai wajar dikurangi biaya untuk menjual aset atau assets or cash-generating unit's fair value less costs
unit penghasil kas dan nilai pakainya dan ditentukan to sell and its value in use and is determined for an
sebagai suatu aset individual, kecuali aset tersebut individual asset, unless the asset does not generate
tidak menghasilkan arus kas masuk yang sebagian cash inflows that are largely independent of those
besar independen dari aset lain. from other assets.
Di dalam menilai nilai pakai, estimasi arus kas yang In assessing value in use, the estimated future cash
diharapkan diperoleh dari aset didiskontokan flows expected to be generated by the asset are
terhadap nilai kininya dengan menggunakan suku discounted to their present value using a pre-tax
bunga diskon sebelum pajak yang mencerminkan discount rate that reflects current market
penilaian pasar kini terhadap nilai waktu uang dan assessments of the time value of money and the risks
risiko spesifik aset. Di dalam menilai nilai wajar specific to the asset. In assessing fair value less costs
dikurangi biaya untuk menjual, dibutuhkan model to sell, an appropriate valuation model is used.
penilaian yang tepat.
Ketika nilai tercatat aset melebihi nilai terpulihkannya, Where the carrying amount of an asset exceeds its
maka aset tersebut dicatat sebesar nilai terpulihkan. recoverable amount, the asset is written down to its
Kerugian penurunan nilai diakui di dalam laporan laba recoverable amount. Impairment losses are
rugi dan penghasilan komprehensif lain recognized in the consolidated statement of profit or
konsolidasian. loss and other comprehensive income.
Suatu penilaian dilakukan pada setiap tanggal An assessment is made at each reporting date as to
pelaporan sebagaimana apabila terdapat segala whether there is any indication that previously
indikasi bahwa kerugian penurunan nilai yang diakui recognized impairment losses may no longer exist or
sebelumnya sudah tidak ada lagi atau mengalami may have decreased. A previously recognized
penurunan. Suatu kerugian penurunan nilai yang impairment loss is reversed only if there has been a
diakui sebelumnya, dibalikkan nilainya jika terdapat change in the estimates used to determine the asset's
perubahan estimasi yang digunakan untuk recoverable amount since the last impairment loss
menentukan nilai terpulihkan aset sejak pengakuan was recognized.
terakhir kerugian penurunan nilai.
Apabila demikian kondisinya, nilai tercatat aset If that is the case, the carrying amount of the asset is
meningkat pada jumlah terpulihkannya. Kenaikan increased to its recoverable amount. That increase
tersebut tidak dapat melebihi nilai tercatat yang telah cannot exceed the carrying amount that would have
ditentukan, penyusutan bersih, tidak ada kerugian been determined, net of depreciation, had no
penurunan nilai yang diakui sebelumnya. impairment loss been recognized previously. Such
Pembalikkan nilai tersebut diakui di dalam laporan reversal is recognized in statements of profit or loss
laba rugi dan penghasilan komprehensif lain and other comprehensive income the consolidated.
konsolidasian.
l. Sewa l. Leases
Pada awal kontrak, Grup menilai apakah suatu At inception of a contract, the Group assesses
kontrak merupakan, atau mengandung, sewa. Suatu whether a contract is, or contains, a lease. A contract
kontrak adalah, atau mengandung, sewa jika kontrak is, or contains, a lease if the contract conveys the right
tersebut memberikan hak untuk mengendalikan to control the use of an identified asset.
penggunaan aset yang diidentifikasi.
27
Page 195
The original consolidated financial statements included
herein are in the Indonesian language.
PT AGRO BAHARI NUSANTARA Tbk PT AGRO BAHARI NUSANTARA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN CONSOLIDATE NOTES TO THE FINANCIAL
KONSOLIDASIAN STATEMENTS
Dan Untuk Tahun Yang Berakhir Pada Tanggal And For The Year Ended
31 Desember 2025 December 31, 2025
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
3. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 3. MATERIAL ACCOUNTING POLICIES INFORMATION
(lanjutan) (continued)
l. Sewa (lanjutan) l. Leases (continued)
Grup sebagai pesewa The Group as lessor
Ketika Grup bertindak sebagai pesewa, Perusahaan When the Group acts as a lessor, it shall classify each
mengklasifikasi masing-masing sewanya baik sewa of its leases as either an operating lease or a finance
operasi atau sewa pembiayaan. Untuk lease. To classify each lease, the Group makes an
mengklasifikasi masing-masing sewa, Grup membuat overall assessment of whether the lease transfers
penilaian secara keseluruhan atas apakah sewa substantially all of the risks and rewards incidental to
mengalihkan secara substansial seluruh risiko dan ownership of the underlying asset. If this is the case,
manfaat yang terkait dengan kepemilikan aset then the lease is classified as a finance lease; if not,
pendasar. Jika penilaian membuktikan hal tersebut, then it is an operating lease. As part of this
maka sewa diklasifikasikan sebagai sewa assessment, the Group considers certain indicators
pembiayaan; jika tidak maka, merupakan sewa such as whether the lease term is for the major part of
operasi. Sebagai bagian dari penilaian ini, Grup the economic life of the asset.
mempertimbangkan beberapa indikator seperti
apakah masa sewa adalah sebagian besar dari umur
ekonomik aset pendasar.
Grup sebagai penyewa The Group as lessee
Grup mengakui aset hak-guna dan liabilitas sewa The Group recognizes a right-of-use asset and a
pada tanggal mulai sewa. Aset hak-guna awalnya lease liability at the lease commencement date. The
diukur pada harga perolehan, yang terdiri dari jumlah right-of-use asset is initially measured at cost, which
awal liabilitas sewa yang disesuaikan untuk setiap comprises the initial amount of the lease liability
pembayaran sewa yang dilakukan pada atau sebelum adjusted for any lease payments made at or before
tanggal dimulainya, ditambah biaya langsung awal the commencement date, plus any initial direct costs
yang timbul dari aset yang mendasari atau untuk incurred the underlying asset or to restore the
memulihkan aset yang mendasarinya atau situs underlying asset or the site on which it is located, less
tempatnya berada, dikurangi insentif sewa yang any lease incentives received.
diterima.
Liabilitas sewa pada awalnya diukur pada nilai kini The lease liability is initially measured at the present
dari pembayaran sewa yang tidak dibayar pada value of the lease payments that are not paid at the
tanggal dimulainya, didiskontokan menggunakan commencement date, discounted using the interest
suku bunga implisit dalam sewa atau, jika tingkat rate implicit in the lease or, if that rate cannot be
tersebut tidak dapat segera ditentukan, suku bunga readily determined, the Group’s incremental
pinjaman tambahan Grup. Umumnya, Grup borrowing rate. Generally, the Group uses its
menggunakan suku bunga pinjaman tambahan incremental borrowing rate as the discount rate.
sebagai tingkat diskonto.
Liabilitas sewa diukur pada biaya perolehan The lease liability is measured at amortized cost using
diamortisasi dengan menggunakan metode suku the effective interest rate method. It is remeasured
bunga efektif. Ini diukur kembali ketika ada perubahan when there is a change in future lease payments
dalam pembayaran sewa masa depan yang timbul arising from a change in an index or rate, if there is a
dari perubahan indeks atau tingkat, jika ada change in the Group’s estimate of the amount
perubahan dalam perkiraan Grup tentang jumlah expected to be payable under a residual value
yang diharapkan harus dibayar berdasarkan jaminan guarantee, or if the Group changes its assessment of
nilai sisa, atau jika Grup mengubah penilaian apakah whether it will exercise a purchase, extension or
itu akan menjalankan opsi pembelian, perpanjangan termination option.
atau penghentian.
Jika liabilitas sewa diukur kembali dengan cara ini, When the lease liability is remeasured in this way, a
penyesuaian yang sesuai dilakukan terhadap nilai corresponding adjustment is made to the carrying
tercatat aset hak-guna, atau dicatat dalam laba rugi amount of the right-of-use asset, or is recorded in
jika nilai tercatat aset hak-guna setelah dikurangi profit or loss if the carrying amount of the right-of-use
menjadi nol. asset has been reduced to zero.
28
Page 196
The original consolidated financial statements included
herein are in the Indonesian language.
PT AGRO BAHARI NUSANTARA Tbk PT AGRO BAHARI NUSANTARA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN CONSOLIDATE NOTES TO THE FINANCIAL
KONSOLIDASIAN STATEMENTS
Dan Untuk Tahun Yang Berakhir Pada Tanggal And For The Year Ended
31 Desember 2025 December 31, 2025
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
3. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 3. MATERIAL ACCOUNTING POLICIES INFORMATION
(lanjutan) (continued)
l. Sewa (lanjutan) l. Leases (continued)
Sewa Jangka Pendek dan Sewa atas Aset Bernilai Short-term Leases and Leases of Low-value Assets
Rendah
Grup menerapkan pengecualian pengakuan sewa The Group applies the short-term lease recognition
jangka pendek untuk sewa jangka pendek (yaitu, exemption to its short-term leases (i.e., those leases
sewa yang memiliki jangka waktu sewa 12 bulan atau that have a lease term of 12 months or less from the
kurang dari tanggal penerapan awal dan tidak commencement date and do not contain a purchase
mengandung opsi pembelian). Ini juga berlaku untuk option). It also applies the leases of low-value assets
pengecualian pengakuan aset bernilai rendah. recognition exemption to leases that are considered
Pembayaran sewa untuk sewa jangka pendek dan of low value. Lease payments on short-term leases
sewa untuk aset bernilai rendah diakui sebagai beban and leases of low-value assets are recognized as
dengan dasar garis lurus selama masa sewa. expense on the straight-line basis over the lease term.
m. Imbalan Kerja Karyawan m. Employee Benefit
Sesuai dengan PSAK 219 tentang “Imbalan Kerja”, Based on PSAK 219 on “Employee Benefits”, the
Grup diwajibkan untuk mengakui seluruh imbalan group are required to recognize all employee benefits
kerja yang diberikan melalui program atau perjanjian provided through programs or formal or informal
formal dan informal, peraturan perundang-undangan agreements, law regulation or industrial regulations,
atau peraturan industri, yang mencakup imbalan which include post-employment benefits, short-term
pasca-kerja, imbalan kerja jangka pendek dan jangka employee benefits and other long-term liabilities,
panjang lainnya, pesangon pemutusan hubungan severance benefits and equity compensation benefits.
kerja dan imbalan berbasis ekuitas.
Berdasarkan PSAK ini, perhitungan liabilitas imbalan Based on this PSAK, the calculation of the employee
kerja karyawan dihitung berdasarkan ketentuan di benefits liabilities is calculated based on the
dalam Peraturan Pemerintah (“PP”) No. 35 tahun Government Regulation (“PP”) No. 35 of 2021 of Law
2021 untuk Undang-Undang No. 11 Tahun 2020 No. 11 of 2020 (Job Creation Law) enacted in
(Undang-Undang Cipta Kerja) yang diundangkan November 2020, as changed to Law of the Republic
pada November 2020, sebagaimana diubah menjadi Indonesia No. 6 of 2023 concerning Government
Undang-Undang Republik Indonesia No. 6 tahun Regulation in lieu of Law Number 2 of 2022
2023 tentang Peraturan Pemerintah Pengganti concerning Job Creation to become Law.
Undang-Undang Nomor 2 Tahun 2022 tentang Cipta
Kerja menjadi Undang-Undang.
Liabilitas neto Grup atas program imbalan pasti The Group’s net liabilities in respect of the defined
dihitung dari nilai kini liabilitas imbalan kerja pasti benefit plan is calculated as the present value of the
pada akhir periode pelaporan dikurangi nilai wajar employmee benefit liability at the end of the reporting
aset program, jika ada. Perhitungan liabilitas imbalan period less the fair value of plan assets, if any. The
kerja dilakukan dengan menggunakan metode employee benefits liability is determined using the
Projected Unit Credit dalam perhitungan aktuaria Projected Unit Credit method with actuarial valuations
yang dilakukan setiap akhir periode pelaporan. being carried out at the end of each reporting period.
Pesangon yang akan diberikan kepada karyawan Severance that will be paid to the employee upon
pada saat pemutusan hubungan kerja diakui pada severance is recognized when the severance is paid
saat pesangon tersebut dibayarkan kepada to the employee. The increase in the number of
karyawan. Peningkatan jumlah pesangon terutang severance payable incurred in line with the increase
seiring dengan meningkatnya masa kerja karyawan, in employee service, not recognized as expense in
tidak diakui sebagai beban tahun berjalan. current year.
29
Page 197
The original consolidated financial statements included
herein are in the Indonesian language.
PT AGRO BAHARI NUSANTARA Tbk PT AGRO BAHARI NUSANTARA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN CONSOLIDATE NOTES TO THE FINANCIAL
KONSOLIDASIAN STATEMENTS
Dan Untuk Tahun Yang Berakhir Pada Tanggal And For The Year Ended
31 Desember 2025 December 31, 2025
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
3. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 3. MATERIAL ACCOUNTING POLICIES INFORMATION
(lanjutan) (continued)
n. Pengakuan Pendapatan dan Beban n. Revenue and Expense Recognition
Grup menerapkan PSAK 115, “Pendapatan dari The Group has adopted PSAK 115, “Revenue from
Kontrak dengan Pelanggan”, yang mensyaratkan Contracts with Customers”, which requires revenue
pengakuan pendapatan untuk memenuhi 5 (lima) recognition to fulfill 5 (five) steps of assessment as
langkah analisis sebagai berikut: follows:
1) Identifikasi kontrak dengan pelanggan. 1) Identify contract(s) with a customer.
2) Identifikasi kewajiban pelaksanaan dalam 2) Identify the performance obligations in the
kontrak. Kewajiban pelaksanaan merupakan contract. Performance obligations are promises
janji-janji dalam kontrak untuk menyerahkan in a contract to transfer to a customer goods or
barang atau jasa yang memiliki karakteristik services that are distinct.
berbeda ke pelanggan.
3) Menetapkan harga transaksi, setelah dikurangi 3) Determine the transaction price, net of discounts,
diskon, retur, insentif penjualan dan pajak returns, sales incentives and value added tax,
pertambahan nilai, yang berhak diperoleh suatu which an entity expects to be entitled in exchange
entitas sebagai kompensasi atas diserahkannya for transferring the promised goods or services to
barang atau jasa yang dijanjikan di kontrak. a customer.
4) Alokasi harga transaksi ke setiap kewajiban 4) Allocate the transaction price to each
pelaksanaan dengan menggunakan dasar harga performance obligation on the basis of the
jual berdiri sendiri relatif dari setiap barang atau relative stand-alone selling prices of each distinct
jasa berbeda yang dijanjikan di kontrak. Ketika goods or services promised in the contract. When
tidak dapat diamati secara langsung, harga jual these are not directly observable, the relative
berdiri sendiri relatif diperkirakan berdasarkan standalone selling price are estimated based on
biaya yang diharapkan ditambah marjin. expected cost-plus margin.
5) Pengakuan pendapatan ketika kewajiban 5) Recognize revenue when performance obligation
pelaksanaan telah dipenuhi dengan is satisfied by transferring a promised goods or
menyerahkan barang atau jasa yang dijanjikan services to a customer (which is when the
ke pelanggan (ketika pelanggan telah memiliki customer obtains control of those goods or
kendali atas barang atau jasa tersebut). services).
Pendapatan bunga dan beban bunga dari instrumen Interest income and interest expense for all financial
keuangan diakui dalam laba rugi secara akrual instruments are recognized in profit or loss on accrual
menggunakan metode suku bunga efektif. basis using the effective interest rate method.
Beban diakui pada saat terjadinya (dasar akrual). Expenses are recognized when incurred (accrual
basis).
o. Pajak Penghasilan o. Income Tax
Beban pajak penghasilan terdiri dari jumlah pajak kini Income tax expense represents the sum of the current
dan pajak tangguhan. tax and deferred tax.
Pajak diakui sebagai pendapatan atau beban dan Tax is recognized as income or an expense and
termasuk dalam laba rugi untuk periode berjalan, included in profit and loss for the period, except to the
kecuali pajak yang timbul dari transaksi atau kejadian extent that the tax arises from a transaction or event
yang diakui di luar laba rugi. Pajak terkait dengan pos which is recognized outside profit or loss. Tax that
yang diakui dalam penghasilan komprehensif lain, relates to items recognized in other comprehensive
diakui dalam penghasilan komprehensif lain dan income is recognized in other comprehensive income
pajak terkait dengan pos yang diakui langsung di and tax that relates to items recognized directly in
ekuitas, diakui langsung di ekuitas. equity is recognized in equity.
30
Page 198
The original consolidated financial statements included
herein are in the Indonesian language.
PT AGRO BAHARI NUSANTARA Tbk PT AGRO BAHARI NUSANTARA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN CONSOLIDATE NOTES TO THE FINANCIAL
KONSOLIDASIAN STATEMENTS
Dan Untuk Tahun Yang Berakhir Pada Tanggal And For The Year Ended
31 Desember 2025 December 31, 2025
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
3. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 3. MATERIAL ACCOUNTING POLICIES INFORMATION
(lanjutan) (continued)
o. Pajak Penghasilan (lanjutan) o. Income Tax (continued)
Pajak Penghasilan Kini Current Income Tax
Pajak terutang kini didasarkan pada laba kena pajak The current tax payable is based on taxable profit for
tahun berjalan. Pendapatan kena pajak berbeda dari the year. Taxable profit differs from profit as reported
laba yang dilaporkan dalam masing-masing laporan in the respective consolidated statements of profit or
laba rugi dan penghasilan komprehensif lain loss and other comprehensive income of the Group
konsolidasian Grup karena tidak termasuk pos-pos because it excludes items of income or expense that
dari pendapatan atau beban yang dapat dikenakan are taxable or deductible in other years and it further
pajak atau dikurangkan di tahun-tahun lainnya dan excludes items that are not taxable or tax deductible.
selanjutnya tidak termasuk pos-pos yang tidak dapat The respective liability for current tax of each entity in
dikenakan pajak atau dikurangkan dari pajak. the Group is calculated using tax rates that have been
Liabilitas pajak kini masing-masing entitas di dalam enacted or substantively enacted at the consolidated
Grup untuk dihitung dengan menggunakan tarif pajak statement of financial position date.
yang berlaku atau secara substansial berlaku pada
tanggal laporan posisi keuangan konsolidasian.
Manajemen secara berkala mengevaluasi jumlah Management periodically evaluates the amount
yang dilaporkan di dalam Surat Pemberitahuan reported in the Annual Tax Return (SPT) in relation to
Tahunan (SPT) terkait dengan keadaan di mana the circumstances in which the applicable tax
peraturan pajak yang berlaku memerlukan regulations are subject to interpretation and, if
interpretasi dan, jika diperlukan, manajemen akan necessary, the management will calculate the amount
menghitung provisi atas jumlah yang mungkin timbul. of fees that may arise.
Pajak Penghasilan Tangguhan Deferred Income Tax
Pajak tangguhan diakui dengan menggunakan Deferred tax is recognized using the liability method
metode liabilitas atas perbedaan temporer antara on temporary differences at the reporting date
dasar pengenaan pajak dari aset dan liabilitas dan between the tax bases of assets and liabilities and
jumlah tercatatnya untuk tujuan pelaporan keuangan. their carrying amounts for financial reporting purposes
Liabilitas pajak tangguhan diakui untuk semua at the reporting date. Deferred tax liabilities are
perbedaan temporer kena pajak, kecuali bagi liabilitas recognized for all taxable temporary differences,
pajak tangguhan yang berasal dari (a) pengakuan except the deferred tax liability arising from (a) the
awal goodwill; atau (b) pada saat pengakuan awal initial recognition of goodwill; (b) or of an asset or
aset atau liabilitas dari transaksi yang (i) bukan liability in a transaction that is (i) not a business
transaksi kombinasi bisnis, dan (ii) pada waktu combination, and (ii) at the time of the transaction,
transaksi tidak mempengaruhi laba akuntansi dan affects neither the accounting profit nor taxable profit
laba kena pajak/rugi pajak. or loss.
Aset pajak tangguhan diakui untuk seluruh perbedaan Deferred tax assets are recognized for all deductible
temporer yang dapat dikurangkan dan akumulasi rugi temporary differences and carry forward of unused tax
fiskal belum dikompensasi, bila kemungkinan besar losses, to the extent that it is probable that taxable
laba kena pajak akan tersedia sehingga perbedaan profits will be available against which deductible
temporer dapat dikurangkan, dan rugi fiskal belum temporary differences, and the carry forward of
dikompensasi, dapat dimanfaatkan, kecuali jika aset unused tax losses, can be utilized, unless the deferred
pajak tangguhan timbul dari pengakuan awal aset tax asset arises from the initial recognition of an asset
atau liabilitas dalam transaksi yang (a) bukan or liability in a transaction that (a) not a business
transaksi kombinasi bisnis dan; (b) tidak combination and; (b) at the time of the transaction,
mempengaruhi laba akuntansi maupun laba kena affects neither the accounting profit nor taxable
pajak/rugi pajak. profit/loss.
31
Page 199
The original consolidated financial statements included
herein are in the Indonesian language.
PT AGRO BAHARI NUSANTARA Tbk PT AGRO BAHARI NUSANTARA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN CONSOLIDATE NOTES TO THE FINANCIAL
KONSOLIDASIAN STATEMENTS
Dan Untuk Tahun Yang Berakhir Pada Tanggal And For The Year Ended
31 Desember 2025 December 31, 2025
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
3. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 3. MATERIAL ACCOUNTING POLICIES INFORMATION
(lanjutan) (continued)
o. Pajak Penghasilan (lanjutan) o. Income Tax (continued)
Pajak Penghasilan Tangguhan (lanjutan) Deferred Income Tax (continued)
Jumlah tercatat aset pajak tangguhan ditelaah pada The carrying amount of a deferred tax asset is
setiap tanggal pelaporan dan jumlah tercatat aset reviewed at each reporting date and reduced to the
pajak tangguhan tersebut diturunkan apabila laba extent that it is no longer probable that sufficient
fiskal mungkin tidak memadai untuk taxable profit will be available to allow all or part of the
mengkompensasi sebagian atau semua manfaat aset benefit of that deferred tax asset to be utilized.
pajak tangguhan. Pada setiap tanggal pelaporan, Unrecognized deferred tax assets are reassessed by
Grup menilai kembali aset pajak tangguhan yang the Group at each reporting date and are recognized
tidak diakui. Grup mengakui aset pajak tangguhan to the extent that it has become probable that future
yang sebelumnya tidak diakui apabila besar taxable profit will allow the deferred tax assets to be
kemungkinan bahwa laba fiskal pada masa yang recovered.
akan datang akan tersedia untuk pemulihannya.
Aset dan liabilitas pajak tangguhan diukur dengan Deferred tax assets and liabilities are measured at the
menggunakan tarif pajak yang diharapkan berlaku tax rates that are expected to apply to the year when
pada tahun saat aset dipulihkan atau liabilitas the asset is realized or the liability is settled, based on
diselesaikan berdasarkan tarif pajak dan peraturan tax rates and tax laws that have been enacted or
pajak yang berlaku atau secara substantif telah substantively enacted as at the reporting date.
berlaku pada tanggal pelaporan.
Aset dan liabilitas pajak tangguhan dapat saling Deferred tax assets and liabilities can be offset if, and
hapus, jika dan hanya jika, (a) memiliki hak yang only if, (a) there is a legally enforeble right to offset the
dapat dipaksakan secara hukum untuk melakukan current tax assets and liabilities and (b) the deferred
saling hapus antara aset dan liabilitas pajak kini dan tax assets and liabilities relate to the same taxable
(b) aset serta liabilitas pajak tangguhan tersebut entity and the same taxation authority.
terkait dengan pajak penghasilan yang dikenakan
oleh otoritas perpajakan yang sama.
p. Laba per Saham Dasar p. Basic Earnings per Share
Laba per saham dasar dihitung dengan membagi laba Basic earnings per share are calculated by dividing
bersih yang tersedia bagi pemegang saham Grup the profit attributable to the equity holders of the
dengan jumlah rata-rata tertimbang saham biasa Group by the weighted average number of ordinary
yang beredar pada periode berjalan. shares outstanding during the period.
Untuk tujuan perhitungan laba per saham dilusian, For the purposes of calculating diluted earnings per
entitas menyesuaikan laba atau rugi yang dapat share, the profit or loss attributable to the Group’s
diatribusikan kepada pemegang saham biasa Grup ordinary equity holders will be adjusted for the after-
dengan efek setelah pajak bunga yang diakui dalam tax effects of interest recognized during the period on
periode tersebut terkait dengan obligasi konversi. convertible bonds.
q. Provisi q. Provision
Provisi diakui jika Grup memiliki kewajiban kini (baik Provisions are recognized when the Group has a
bersifat hukum maupun bersifat konstruktif) yang present obligation (legal or constructive) where, as a
akibat peristiwa masa lalu besar kemungkinannya result of a past event, it is probable that an outflow of
penyelesaian kewajiban tersebut mengakibatkan arus resources embodying economic benefits will be
keluar sumber daya yang mengandung manfaat required to settle the obligation and a reliable estimate
ekonomi dan estimasi yang andal mengenai jumlah can be made of the amount of the obligation.
kewajiban tersebut dapat dibuat.
32
Page 200
The original consolidated financial statements included
herein are in the Indonesian language.
PT AGRO BAHARI NUSANTARA Tbk PT AGRO BAHARI NUSANTARA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN CONSOLIDATE NOTES TO THE FINANCIAL
KONSOLIDASIAN STATEMENTS
Dan Untuk Tahun Yang Berakhir Pada Tanggal And For The Year Ended
31 Desember 2025 December 31, 2025
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
3. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 3. MATERIAL ACCOUNTING POLICIES INFORMATION
(lanjutan) (continued)
q. Provisi (lanjutan) q. Provision (continued)
Provisi ditelaah pada setiap akhir periode pelaporan Provisions are reviewed at each end of reporting
dan disesuaikan untuk mencerminkan estimasi period and adjusted to reflect the current best
terbaik yang paling kini. Jika arus keluar sumber daya estimate. If it is no longer probable that an outflow of
untuk menyelesaikan kewajiban kemungkinan besar resources embodying economic benefits will be
tidak terjadi, maka provisi dibatalkan. required to settle the obligation, the provision is
reversed.
r. Segmen operasi r. Operating segment
Segmen operasi disusun sesuai dengan kebijakan Operating segment is prepared using the accounting
akuntansi yang dianut dalam penyusunan dan policies adopted for preparing and presenting the
penyajian laporan keuangan. financial statements.
Grup melakukan identifikasi segmen operasi Operating segments are required to be identified on
berdasarkan laporan internal tentang komponen Grup the basis of internal reports about components of the
yang dianalisa secara berkala oleh pengambil Group that are regularly reviewed by the chief
keputusan operasional dalam rangka mengalokasi operating decision maker in order to allocate
sumber daya berdasarkan segmen dan menilai resources to the segments and to assess their
prestasi mereka. performances.
s. Peristiwa Setelah Periode Pelaporan s. Events after the Reporting Period
Peristiwa-peristiwa yang terjadi setelah periode Post year-end events that provide additional
pelaporan yang menyediakan tambahan informasi information about the statement of financial position
mengenai posisi keuangan Grup pada tanggal at the reporting date (adjusting events), if any, are
laporan posisi keuangan (peristiwa penyesuai), jika reflected in the financial statements. Post year end
ada, telah tercermin dalam laporan keuangan. events that are not adjusting events are disclosed in
Peristiwa-peristiwa yang terjadi setelah periode the notes to financial statements when material.
pelaporan yang tidak memerlukan penyesuaian
(peristiwa nonpenyesuai), apabila jumlahnya
material, telah diungkapkan dalam laporan keuangan.
4. PERTIMBANGAN, ESTIMASI DAN ASUMSI 4. CRITICAL ACCOUNTING JUDGEMENTS, ESTIMATES
AKUNTANSI YANG PENTING AND ASSUMPTIONS
Penyusunan laporan keuangan konsolidasian The preparation of the Group consolidated financial
mengharuskan manajemen untuk membuat statements requires management to make judgements,
pertimbangan, estimasi dan asumsi yang mempengaruhi estimates and assumptions that affect the reported
jumlah yang dilaporkan dari pendapatan, beban, aset dan amounts of revenues, expenses, assets and liabilities,
liabilitas, dan pengungkapan atas liabilitas kontinjensi, and the disclosure of contingent liabilities, at end of the
pada akhir tahun pelaporan. Ketidakpastian mengenai reporting year. Uncertainty about these assumptions and
asumsi dan estimasi tersebut dapat mengakibatkan estimates could result in outcomes that require a material
penyesuaian material terhadap jumlah tercatat aset dan adjustment to the carrying amount of the asset or liability
liabilitas dalam tahun pelaporan berikutnya. affected in future years.
Pertimbangan dalam Penerapan Kebijakan Akuntansi Judgments in the Application of Accounting Policies
Pertimbangan berikut ini dibuat oleh manajemen dalam The following judgments are made by management in the
rangka penerapan kebijakan akuntansi Grup yang process of applying the Group’s accounting policies that
memiliki pengaruh paling signifikan atas jumlah yang have the most significant effects on the amounts
diakui dalam laporan keuangan konsolidasian: recognized in the consolidated financial statements:
33
Page 201
The original consolidated financial statements included
herein are in the Indonesian language.
PT AGRO BAHARI NUSANTARA Tbk PT AGRO BAHARI NUSANTARA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN CONSOLIDATE NOTES TO THE FINANCIAL
KONSOLIDASIAN STATEMENTS
Dan Untuk Tahun Yang Berakhir Pada Tanggal And For The Year Ended
31 Desember 2025 December 31, 2025
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
4. PERTIMBANGAN, ESTIMASI DAN ASUMSI 4. CRITICAL ACCOUNTING JUDGEMENTS, ESTIMATES
AKUNTANSI YANG PENTING (lanjutan) AND ASSUMPTIONS (continued)
Klasifikasi Aset dan Liabilitas Keuangan Classification of Financial Assets and Financial Liabilities
Grup menetapkan klasifikasi atas aset dan liabilitas The Group determine the classifications of certain assets
tertentu sebagai aset keuangan dan liabilitas keuangan and liabilities as financial assets and financial liabilities by
dengan mempertimbangkan apakah definisi yang judging if they meet the definition set four in PSAK 109.
ditetapkan dalam PSAK 109 telah dipenuhi. Aset Accordingly, the financial assets and financial liabilities
keuangan dan liabilitas keuangan diakui dan are accounted for and grouped in accordance with the
dikelompokkan sesuai dengan kebijakan akuntansi Grup Group’s accounting policies disclosed in Notes 2e and 24
seperti diungkapkan pada Catatan 2e dan 24 atas laporan to the consolidated financial statements.
keuangan konsolidasian.
Sumber Estimasi Ketidakpastian Estimated Sources of Uncertainty
Asumsi utama masa depan dan sumber utama estimasi The key assumptions concerning the future and other key
ketidakpastian lain pada tanggal pelaporan yang memiliki sources of estimation uncertainty at the reporting date that
risiko signifikan bagi penyesuaian yang material terhadap have a significant risk of causing a material adjustment to
jumlah tercatat aset dan liabilitas untuk tahun berikutnya the carrying amounts of assets and liabilities within the
diungkapkan di bawah ini. Grup mendasarkan asumsi dan next year are disclosed below. The Group based its
estimasi pada tolak ukur yang tersedia pada saat laporan assumptions and estimates on parameters available when
keuangan disusun. the financial statements were prepared.
Asumsi dan situasi mengenai perkembangan masa Existing conditions and assumptions about future
depan mungkin berubah akibat perubahan pasar atau developments may change due to market changes or
situasi di luar kendali Grup. Perubahan tersebut conditions arising beyond the control of the Group. Such
dicerminkan dalam asumsi terkait pada saat terjadinya. changes are reflected in the assumptions when they
occur.
Penyusutan Aset Tetap dan Aset Hak-Guna Depreciation of Fixed Assets and Right of Use Assets
Biaya perolehan aset tetap dan aset hak-guna disusutkan The costs of fixed assets and right-of-use assets are
dengan metode garis lurus berdasarkan taksiran masa depreciated on a straight-line basis over their estimated
manfaat ekonomisnya. Manajemen mengestimasi masa useful lives. Management estimates the useful lives of
manfaat ekonomis aset tersebut antara 4 (empat) sampai these assets to be within 4 (four) to 20 (twenty) years.
dengan 20 (dua puluh) tahun, yang merupakan umur yang These are common life expectancies applied in the
secara umum diharapkan dalam industri dimana industries where the Company conducts its businesses.
Perusahaan menjalankan bisnisnya. Perubahan tingkat Changes in the expected level of usage could impact the
pemakaian dan perkembangan teknologi dapat economic useful lives and the residual values of these
mempengaruhi masa manfaat ekonomis dan nilai sisa assets, and therefore, future depreciation charges could
aset, dan karenanya biaya penyusutan masa depan be revised.
mungkin direvisi.
Penurunan Nilai Aset Non-Keuangan Impairment of Non-Financial Assets
Grup menelaah jumlah tercatat aset non-keuangan pada The Group reviews the carrying amounts of the non-
setiap akhir tanggal laporan posisi keuangan financial assets as at the end of each consolidated
konsolidasian untuk menentukan apakah terdapat statement of financial position date to determine whether
indikasi penurunan nilai. Jika terdapat indikasi, maka there is any indication of impairment. If any such indication
jumlah terpulihkan atau nilai pakai diestimasi. exists, the assets recoverable amount or value in use is
estimated.
Nilai Wajar Aset dan Liabilitas Keuangan Fair Values of Financial Assets and Liabilities
Dalam menentukan nilai wajar aset keuangan dan In determining the fair value of financial assets and
liabilitas yang tidak mempunyai harga pasar, Grup financial liabilities for which there is no observable market
menggunakan teknik penilaian seperti yang dijelaskan price, the Group uses the valuation techniques as
dalam Catatan 2e untuk instrumen keuangan yang jarang described in Note 2e for financial instruments that are
diperdagangkan dan memiliki informasi harga yang traded infrequently and a lack of price transparency, fair
terbatas, nilai wajar yang kurang obyektif dan value is less objective and requires varying degrees of
membutuhkan berbagai tingkat penilaian tergantung pada judgment depending on liquidity, concentration,
likuiditas, konsentrasi, faktor ketidakpastian pasar, uncertainty of market factors, pricing assumptions and
asumsi harga dan risiko lainnya. other risks affecting the specific instrument.
34
Page 202
The original consolidated financial statements included
herein are in the Indonesian language.
PT AGRO BAHARI NUSANTARA Tbk PT AGRO BAHARI NUSANTARA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN CONSOLIDATE NOTES TO THE FINANCIAL
KONSOLIDASIAN STATEMENTS
Dan Untuk Tahun Yang Berakhir Pada Tanggal And For The Year Ended
31 Desember 2025 December 31, 2025
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
4. PERTIMBANGAN, ESTIMASI DAN ASUMSI 4. CRITICAL ACCOUNTING JUDGEMENTS, ESTIMATES
AKUNTANSI YANG PENTING (lanjutan) AND ASSUMPTIONS (continued)
Sumber Estimasi Ketidakpastian (lanjutan) Estimated Sources of Uncertainty (continued)
Aset Biologis Biological Assets
Grup mengadopsi pendekatan pasar dengan The Group adopts market approach by applying the
menerapkan perkiraan volume produk dengan perkiraan estimated product volume with the estimated market value
harga pasar yang berlaku pada tanggal pelaporan at the reporting date based on the present value of net
berdasarkan nilai sekarang dari arus kas masa depan future cash flows that are expected to measure the fair
bersih yang diharapkan untuk mengukur nilai wajar dari value of shrimp seed.
benih udang.
Jumlah perubahan dalam nilai wajar dari aset biologis ini The amount of changes in fair values of these biological
akan berbeda jika ada perubahan pada input yang assets would differ if there are changes to the inputs used,
digunakan, dan akan mempengaruhi laba rugi Grup dan and would affect the Group’s profit or loss and equity.
ekuitas. Penjelasan lebih rinci diungkapkan dalam Further details are disclosed in Note 8.
Catatan 8.
Imbalan Kerja Karyawan Employee Benefits
Penentuan liabilitas imbalan kerja karyawan Grup The determination of the Group’s employee benefits
bergantung pada pemilihan asumsi yang digunakan liabilities is dependent on assumptions used by
manajemen. Asumsi tersebut termasuk antara lain, management. Those assumptions include among others,
tingkat diskonto, tingkat kenaikan gaji tahunan, tingkat discount rates, future annual salary increase, annual
pengunduran diri karyawan tahunan, tingkat kecacatan, employee turn-over rate, disability rate, retirement age
umur pensiun dan tingkat kematian. Hasil dari asumsi and mortality rate. Actual results from the Group’s
yang ditetapkan Grup dicatat sesuai dengan kebijakan assumptions are accounted in accordance with the
yang dimaksudkan di dalam Catatan 2m atas laporan policies as mentioned in Note 2m to the consolidated
keuangan konsolidasian. financial statements.
5. KAS DAN BANK 5. CASH ON HAND AND IN BANK
31 Desember/ 31 Desember/
December 31, 2025 December 31, 2024
Kas - Rupiah - 417.713 Cash on hand - Rupiah
Bank - Rupiah Bank - Rupiah
PT Bank Central Asia Tbk 2.700.274.197 8.214.359.171 PT Bank Central Asia Tbk
Jumlah 2.700.274.197 8.214.776.884 Total
6. PIUTANG USAHA - PIHAK KETIGA 6. TRADE RECEIVABLES - THIRD PARTIES
Pada tanggal 31 Desember 2025, akun ini merupakan As of December 31, 2025, this account represents trade
piutang usaha dari penjualan udang Vanname kepada receivables from the sale of Vanname shrimp to
PT Wirantono Baru sebesar Rp1.220.452.793. PT Wirantono Baru in the amount of Rp1,220,452,793.
Seluruh umur piutang usaha - pihak ketiga pada tanggal All aged trade receivables - third parties as of
31 Desember 2025 belum jatuh tempo. December 31, 2025 are not yet due.
Seluruh piutang usaha - pihak ketiga dalam mata uang All trade receivables - third parties in Rupiah currency.
Rupiah.
Berdasarkan telaah atas status dari masing-masing akun Based on a review of the status of the individual trade
piutang usaha - pihak ketiga pada tanggal receivables - third parties account as of
31 Desember 2025, manajemen Grup berkeyakinan December 31, 2025, the Group’s management believes
bahwa piutang usaha dapat tertagih seluruhnya, sehingga that these trade receivables will be fully collected, and
tidak diperlukan cadangan kerugian penurunan nilai untuk therefore an allowance for impairment losses of trade
piutang usaha. receivables was not considered necessary.
35
Page 203
The original consolidated financial statements included
herein are in the Indonesian language.
PT AGRO BAHARI NUSANTARA Tbk PT AGRO BAHARI NUSANTARA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN CONSOLIDATE NOTES TO THE FINANCIAL
KONSOLIDASIAN STATEMENTS
Dan Untuk Tahun Yang Berakhir Pada Tanggal And For The Year Ended
31 Desember 2025 December 31, 2025
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
7. PERSEDIAAN 7. INVENTORIES
Akun ini terdiri dari: This account consists of:
31 Desember/ 31 Desember/
December 31, 2025 December 31, 2024
Suku cadang 186.171.850 - Spareparts
Pakan 76.754.150 227.735.604 Feeds
Treatment 44.242.500 182.311.801 Treatment
Alat uji 8.363.000 - Test Kit
Jumlah 315.531.500 410.047.405 Total
Manajemen Grup berkeyakinan bahwa tidak terdapat The Group’s management believes that there was no
kondisi atau peristiwa yang menimbulkan indikasi condition or event that indicates impairment in the carrying
penurunan nilai atas jumlah tercatat persediaan sehingga amount of its inventories, therefore an allowance for
tidak diperlukan cadangan kerugian penurunan nilai. impairment losses was not considered necessary.
Grup tidak mengasuransikan persediaan mengingat jenis The Group does not insure inventories considering the
dan sifat masing-masing persediaan. types and nature of the individual inventories.
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, tidak terdapat As of December 31, 2025 and 2024, there is no inventory
persediaan yang digunakan sebagai jaminan. used as collateral.
8. ASET BIOLOGIS 8. BIOLOGICAL ASSET
Akun ini terdiri dari: This account consists of:
31 Desember/ 31 Desember/
December 31, 2025 December 31, 2024
Saldo awal 2.554.317.171 - Beginning balance
Penambahan selama tahun
berjalan Additions during the year
Kenaikan karena pembelian dan Increase due to shrimp feed
pemeliharaan benur 12.075.143.901 3.660.275.585 purchase and breeding
Pengurangan selama tahun
berjalan Deductions during the year
Penurunan karena panen (10.467.776.977 ) (1.105.958.414 ) Decrease due to harvest
Saldo akhir 4.161.684.095 2.554.317.171 Ending balance
Nilai wajar aset biologis Fair value of biological assets
Nilai wajar dari benih udang ditentukan dengan The fari value of shrimp seeds is stermined using market
menggunakan pendekatan pasar dengan menerapkan approach by applying the estimated volume of the product
perkiraan volume produk dengan perkiraan harga pasar to the estimated market price applicable at the reporting
yang berlaku pada tanggal pelaporan. date.
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, tidak terdapat As of, December 31, 2025 and 2024, there is no biological
aset biologis yang digunakan sebagai jaminan. assets used as collateral.
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, Grup tidak As of December 31, 2025 and 2024, the Group has no
mempunyai komitmen untuk pembelian aset biologis. commitments to purchase biological assets.
36
Page 204
The original consolidated financial statements included
herein are in the Indonesian language.
PT AGRO BAHARI NUSANTARA Tbk PT AGRO BAHARI NUSANTARA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN CONSOLIDATE NOTES TO THE FINANCIAL
KONSOLIDASIAN STATEMENTS
Dan Untuk Tahun Yang Berakhir Pada Tanggal And For The Year Ended
31 Desember 2025 December 31, 2025
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
9. BIAYA DIBAYAR DI MUKA 9. PREPAID EXPENSES
Pada tanggal 31 Desember 2024, akun ini merupakan As of December 31, 2024, this account represents
biaya dibayar di muka atas sewa rumah di daerah prepaid expenses for house rental in the Pangkalpinang
Pangkalpinang selama satu tahun sebesar Rp34.500.000. area for one year amounting to Rp34,500,000.
10. UANG MUKA PEMBELIAN ASET 10. ADVANCE PURCHASE OF ASSETS
Akun ini merupakan uang muka pembelian untuk tanah di This account represents advances for purchases of land
daerah Tempilang, Bangka Barat dan daerah Tukak in the Tempilang area, West Bangka and Tukak Sadai,
Sadai, Bangka Selatan. Pada tanggal South Bankga. As of December 31, 2025 and 2024, the
31 Desember 2025 dan 2024, saldo uang muka balance of advances for purchase of assets amounted to
pembelian aset masing-masing sebesar Rp10,474,593,000, respectively. Until now, the down
Rp10.474.593.000. Sampai saat ini uang muka tersebut payment is still in the process of increasing rights.
masih dalam proses peningkatan hak.
Perusahaan The Company
Berdasarkan Surat Keterangan Ganti Rugi tanggal Based on the Certificate of Compensation dated
23 Desember 2022 di Tempilang, Perusahaan bersepakat 23 December 2022 in Tempilang, the Company agreed to
untuk mengusai sebidang tanah pertanian yang take control of a plot of agricultural land on which there are
diatasnya terdapat tanaman sawit dengan luas oil palm plantations with an area of 41,966.5 m2 with
41.966,5 m2 dengan uang ganti rugi sebesar compensation amounting to Rp2,555,000,000 which has
Rp2.555.000.000 yang telah dibayarkan kepada Bapak been paid to Mr. Amrin.
Amrin.
MBS MBS
Pada tanggal 5 Desember 2023, Perusahaan telah On December 5, 2023, the Company made an advance
melakukan pembayaran uang muka sebesar payment of Rp2,750,000,000 as part of an agreement to
Rp2.750.000.000 sebagai bagian dari kesepakatan untuk acquire a plot of land measuring 149,191.35 m² (14.92 ha)
memiliki sebidang tanah seluas 149.191,35 m2 (14,92 ha) located in Pasir Putih Hamlet, Tukak Sadai Subdistrict,
yang terletak di Dusun Pasir Putih, Kecamatan Tukak South Bangka Regency, Pasir Putih Village, Bangka
Sadai, Kabupaten Bangka Selatan, Kelurahan Pasir Belitung Islands. As of December 31, 2025 and 2024, the
Putih, Kepulauan Bangka Belitung. Sampai dengan total down payments made to Mr. M. Yusuf regarding the
tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, total uang muka transfer of rights to the land amounted to
yang telah dibayarkan kepada Bapak M. Yusuf terkait Rp7,919,593,000, respectively, and the process of
pelepasan hak atas tanah tersebut masing-masing upgrading the land rights is still ongoing.
sebesar Rp7.919.593.000 dan masih dalam proses
peningkatan hak atas tanah.
11. ASET HAK-GUNA DAN LIABILITAS SEWA 11. RIGHT-OF-USE ASSETS AND LEASE LIABILITIES
Perusahaan The Company
Berdasarkan akta sewa menyewa yang telah diaktakan Based on deed agreement that has been notarized by
dengan Akta Notaris Fenty Abidin, S.H, No. 205 tanggal Notary Deed of Fenty Abidin, S.H, No. 205 dated
24 Februari 2025, Grup menyewa sebuah rumah kantor February 24, 2025, the Group rented an office house
yang berlokasi di Rukan Shibuya Blok C No.12, Kelurahan located at Rukan Shibuya Blok C No.12, Lemo Village,
Lemo, Tangerang dengan masa sewa selama 1 tahun Tangerang with a lease term of 1 years and a rental price
dan harga sewa sebesar Rp115.000.000. of Rp115,000,000.
MBS MBS
Berdasarkan perjanjian pinjam pakai tanah Based on land lease agreement No. 03/MBS-DIR/VI/2024
No. 03/MBS-DIR/VI/2024 tanggal 27 Juni 2024, dated June 27, 2024, the Company leased a land located
Perusahaan menyewa sebuah tanah yang berlokasi di in the palm oil plantation, Tanjung Kemirai, Pasir Putih,
kebun sawit, Tanjung Kemirai, Pasir Putih, Kecamatan Tukak Sadai Subdistrict, South Bangka Regency with
Tukak Sadai, Kabupaten Bangka Selatan dengan masa a lease period of 10 years and a rental price of
sewa selama 10 tahun dan harga sewa sebesar Rp150,000,000 per year.
Rp150.000.000 per tahun.
37
Page 205
The original consolidated financial statements included
herein are in the Indonesian language.
PT AGRO BAHARI NUSANTARA Tbk PT AGRO BAHARI NUSANTARA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN CONSOLIDATE NOTES TO THE FINANCIAL
KONSOLIDASIAN STATEMENTS
Dan Untuk Tahun Yang Berakhir Pada Tanggal And For The Year Ended
31 Desember 2025 December 31, 2025
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
11. ASET HAK-GUNA DAN LIABILITAS SEWA (lanjutan) 11. RIGHT-OF-USE ASSETS AND LEASE LIABILITIES
(continued)
31 Desember/ December 31, 2025
Saldo Awal/
Beginning Penambahan/ Pengurangan/ Saldo Akhir/
Balance Additions Deductions Ending Balance
Biaya Perolehan Acquisition Cost
Bangunan 194.190.534 221.905.686 - 416.096.220 Buildings
Lahan 1.418.328.296 - 222.771.798 1.195.556.498 Land
Sub-jumlah 1.612.518.830 221.905.686 222.771.798 1.611.652.718 Sub-total
Akumulasi Accumulated
Penyusutan Depreciation
Bangunan 178.007.989 108.643.247 - 286.651.236 Buildings
Lahan 35.458.207 119.555.650 5.569.295 149.444.562 Land
Sub-jumlah 213.466.196 228.198.897 5.569.295 436.095.798 Sub-total
Nilai Buku Bersih 1.399.052.634 1.175.556.920 Net Book Value
31 Desember/ December 31, 2024
Saldo Awal/
Beginning Penambahan/ Pengurangan/ Saldo Akhir/
Balance Additions Deductions Ending Balance
Biaya Perolehan Acquisition Cost
Bangunan 194.190.534 - - 194.190.534 Buildings
Lahan - 1.418.328.296 - 1.418.328.296 Land
Sub-jumlah 194.190.534 1.418.328.296 - 1.612.518.830 Sub-total
Akumulasi Accumulated
Penyusutan Depreciation
Bangunan 80.912.722 97.095.267 - 178.007.989 Buildings
Lahan - 35.458.207 - 35.458.207 Land
Sub-jumlah 80.912.722 132.553.474 - 213.466.196 Sub-total
Nilai Buku Bersih 113.277.812 1.399.052.634 Net Book Value
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, biaya As at 31 December 2025 and 2024, depreciation expense
penyusutan sebesar Rp228.198.897 dan of Rp228,198,897 and Rp132,553,474 is allocated to
Rp132.553.474 dialokasikan pada beban umun dan general and administrative expenses (Note 22).
administrasi (Catatan 22).
Ringkasan komponen perubahan liabilitas yang timbul Summary of component of changes in the liabilities arising
dari sewa adalah sebagai berikut: from leases is as folllow:
31 Desember/ 31 Desember/
December 31, 2025 December 31, 2024
Saldo awal 1.138.209.739 99.007.450 Beginning balance
Penambahan - liabilitas sewa 221.905.686 1.418.328.296 Addition - lease liabilities
Penambahan - bunga 49.083.750 19.881.441 Addition - interest
Penyesuaian (224.943.960 ) - Adjustment
Pembayaran: Payment:
Pokok (515.916.250 ) (378.133.458 ) Principal
Bunga (49.083.750 ) (20.873.991 ) Interest
Jumlah 619.255.215 1.138.209.738 Total
38
Page 206
The original consolidated financial statements included
herein are in the Indonesian language.
PT AGRO BAHARI NUSANTARA Tbk PT AGRO BAHARI NUSANTARA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN CONSOLIDATE NOTES TO THE FINANCIAL
KONSOLIDASIAN STATEMENTS
Dan Untuk Tahun Yang Berakhir Pada Tanggal And For The Year Ended
31 Desember 2025 December 31, 2025
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
11. ASET HAK-GUNA DAN LIABILITAS SEWA (lanjutan) 11. RIGHT-OF-USE ASSETS AND LEASE LIABILITIES
(continued)
31 Desember/ 31 Desember/
December 31, 2025 December 31, 2024
Bagian liabilitas jangka pendek - - Current liabilities
Bagian liabilitas jangka panjang 619.255.215 1.138.209.738 Non-current liabilities
Jumlah 619.255.215 1.138.209.738 Total
12. ASET TETAP - BERSIH 12. FIXED ASSETS - NET
Rincian dan mutasi aset tetap adalah sebagai berikut: The details and movements of fixed assets are as follows:
2025
Saldo Awal/
Beginning Penambahan/ Pengurangan/ Reklasifikasi/ Saldo Akhir/
Balance Additions Deductions Reclassification Ending Balance
Biaya Perolehan Acquisition Cost
Tambak 16.719.701.280 332.743.490 - 19.953.366.534 37.005.811.304 Pond
Infrastruktur 35.850.000 4.600.000 - - 40.450.000 Infrastructure
Mesin dan Machinery and
peralatan 1.220.188.836 1.385.655.155 - - 2.605.843.991 equipments
Inventaris kantor 1.024.428.728 14.032.860 - - 1.038.461.588 Office equipments
Kendaraan 363.300.000 311.880.000 - - 675.180.000 Vehicles
Tambak dalam
penyelesaian 16.837.196.080 3.116.170.454 - (19.953.366.534 ) - Pond in progress
Jumlah 36.200.664.924 5.165.081.959 - - 41.365.746.883 Total
Akumulasi Accumulated
Penyusutan Depreciation
Tambak 1.488.012.078 3.884.123.912 - - 5.372.135.990 Pond
Infrastruktur 1.563.698 4.864.583 - - 6.428.281 Infrastructure
Mesin dan Machinery and
peralatan 389.194.482 302.118.724 - - 691.313.206 equipments
Inventaris kantor 728.774.555 142.770.055 - - 871.544.610 Office equipments
Kendaraan 90.408.312 150.993.125 - - 241.401.437 Vehicles
Jumlah 2.697.953.125 4.484.870.399 - - 7.182.823.524 Total
Nilai Buku Bersih 33.502.711.799 34.182.923.359 Net Book Value
2024
Saldo Awal/
Beginning Penambahan/ Pengurangan/ Reklasifikasi/ Saldo Akhir/
Balance Additions Deductions Reclassification Ending Balance
Biaya Perolehan Acquisition Cost
Tambak 5.820.834.957 184.287.000 - 10.714.579.323 16.719.701.280 Pond
Infrastruktur - 35.850.000 - - 35.850.000 Infrastructure
Mesin dan Machinery and
peralatan 1.074.578.186 145.610.650 - - 1.220.188.836 equipments
Inventaris kantor 998.897.116 25.531.612 - - 1.024.428.728 Office equipments
Kendaraan - 363.300.000 - - 363.300.000 Vehicles
Tambak dalam
penyelesaian 19.834.960.000 7.716.815.403 - (10.714.579.323 ) 16.837.196.080 Pond in progress
Jumlah 27.729.270.259 8.471.394.665 - - 36.200.664.924 Total
Akumulasi Accumulated
Penyusutan Depreciation
Tambak 740.595.115 747.416.963 - - 1.488.012.078 Pond
Infrastruktur - 1.563.698 - - 1.563.698 Infrastructure
Mesin dan Machinery and
peralatan 237.728.204 151.466.278 - - 389.194.482 equipments
Inventaris kantor 539.722.900 189.051.655 - - 728.774.555 Office equipments
Kendaraan - 90.408.312 - - 90.408.312 Vehicles
Jumlah 1.518.046.219 1.179.906.906 - - 2.697.953.125 Total
Nilai Buku Bersih 26.211.224.040 33.502.711.799 Net Book Value
39
Page 207
The original consolidated financial statements included
herein are in the Indonesian language.
PT AGRO BAHARI NUSANTARA Tbk PT AGRO BAHARI NUSANTARA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN CONSOLIDATE NOTES TO THE FINANCIAL
KONSOLIDASIAN STATEMENTS
Dan Untuk Tahun Yang Berakhir Pada Tanggal And For The Year Ended
31 Desember 2025 December 31, 2025
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
12. ASET TETAP - BERSIH (lanjutan) 12. FIXED ASSETS - NET (continued)
Aset tetap tambak merupakan infrastruktur tambak yang Pond fixed assets represent pond infrastructure located in
berlokasi di Dusun Sika, Desa Tanjung Niur, Bangka Dusun Sika, Desa Tanjung Niur, West Bangka on an area
Barat yang berada pada lahan seluas 41.966,5 m2. of 41,966.5 m2. The pond infrastructure is owned by the
Infrastruktur tambak dimiliki oleh Perusahaan. Company.
MBS MBS
Pada tanggal 31 Desember 2024, Perusahaan memiliki As of December 31, 2024, the Company has ponds under
tambak dalam penyelesaian dan infrastruktur lainnya di construction and other infrastructure at Tanjung Kemirai
Pantai Tanjung Kemirai, Kecamatan Tukak Sadai, Beach, Tukak Sadai Subdistrict, South Bangka Regency,
Kabupaten Bangka Selatan, Kepulauan Bangka Belitung Bangka Belitung Islands amounting to
sebesar Rp16.837.196.080. Rp16,837,196,080.
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, presentase As of December 31, 2025 and 2024, the percentage of
progress tambak dalam penyelesaian masing-masing ponds in progress was 100% and 80%, respectively.
sebesar 100% dan 80%. Sampai dengan 31 Desember As of December 31, 2024, the ponds and other
2024, tambak dan infrastruktur lainnya memiliki 14 kolam infrastructure had 14 ponds ready for use, 18 ponds under
siap digunakan, 18 kolam dalam proses pembangunan, construction, and 4 ponds to be constructed.
dan 4 kolam yang akan dibangun. Proyek ini sudah The project are completed and fully operational by
selesai dan sepenuhnya beroperasi pada tanggal December 31, 2025 with some ponds completed earlier.
31 Desember 2025 dengan beberapa tambak yang telah
selesai lebih awal.
Alokasi beban penyusutan aset tetap Grup untuk periode The allocation of depreciation expense for the Group's
satu tahun yang berakhir pada tanggal fixed assets for the year period ended December 31, 2025
31 Desember 2025 dan 2024 adalah sebagai berikut: and 2024 is as follows:
2025 2024
Beban pokok penjualan
(Catatan 21) 4.370.889.775 1.083.086.052 Cost of sales (Note 21)
Beban umum dan administrasi General and administrative
(Catatan 22) 113.980.624 96.820.854 expenses (Note 22)
Jumlah 4.484.870.399 1.179.906.906 Total
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, tidak terdapat As of December 31, 2025 and 2024, there is no fixed
aset tetap yang digunakan sebagai jaminan. assets used as collateral.
Manajemen Grup telah mengkaji ulang atas estimasi The Group's management has reviewed the estimated
umur ekonomis, metode penyusutan, dan nilai residu economic life, depreciation method, and residual value at
pada setiap akhir periode pelaporan. the end of each reporting period.
Berdasarkan hasil evaluasi manajemen, tidak ada Based on the assessment of the management, there are
peristiwa atau perubahan keadaan yang mengindikasikan no events or changes in circumstances which may
adanya penurunan nilai aset tetap pada tanggal indicate impairment in value of fixed assets as of
31 Desember 2025 dan 2024. December 31, 2025 and 2024.
13. ASET TIDAK LANCAR LAIN 13. OTHER NON-CURRENT ASSET
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, akun ini As of December 31, 2025 and 2024, this account
merupakan jaminan atas sewa kantor masing-masing represents collateral for office rent amounting to
sebesar Rp45.600.000. Rp45,600,000, respectively.
40
Page 208
The original consolidated financial statements included
herein are in the Indonesian language.
PT AGRO BAHARI NUSANTARA Tbk PT AGRO BAHARI NUSANTARA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN CONSOLIDATE NOTES TO THE FINANCIAL
KONSOLIDASIAN STATEMENTS
Dan Untuk Tahun Yang Berakhir Pada Tanggal And For The Year Ended
31 Desember 2025 December 31, 2025
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
14. UTANG USAHA 14. TRADE PAYABLES
Akun ini terdiri dari: This account consists of:
31 Desember/ 31 Desember/
December 31, 2025 December 31, 2024
Pihak ketiga Third parties
PT Suri Tani Pemuka 2.771.824.000 893.588.000 PT Suri Tani Pemuka
r
Lainnya 70.402.890 4.800.000 Others
Jumlah 2.842.226.890 898.388.000 Total
Tidak ada surat jaminan yang diberikan maupun diterima There have been no guarantees provided or received for
untuk utang usaha. any trade payables.
Seluruh utang usaha tidak dikenakan bunga. All trade payables are interest free.
15. PERPAJAKAN 15. TAXATION
a. Pajak dibayar dimuka a. Prepaid tax
Pada 31 Desember 2024, akun ini merupakan Pajak As of December 31, 2024, this account represents
Pasal 21 sebesar Rp5.788.120. Tax Article 21 amounting to Rp5,788,120.
b. Utang Pajak b. Taxes Payable
Akun ini terdiri dari: This account consists of:
31 Desember/ 31 Desember/
December 31, 2025 December 31, 2024
Perusahaan the Company
Pajak penghasilan: Income taxes
Pasal 21 2.060.470 - Article 21
Pasal 23 - 1.320.000 Article 23
Sub-Jumlah 2.060.470 1.320.000 Sub-Total
Entitas Anak Subsidiary
Pajak penghasilan: Income taxes
Pasal 23 17.035.200 930.000 Article 23
Jumlah 19.095.670 2.250.000 Total
c. Pajak Penghasilan c. Income Tax
Rekonsiliasi antara beban pajak penghasilan badan The reconciliation between the Group’s corporate
Grup dengan perkalian laba (rugi) akuntansi Grup income tax expenses and the theoretical tax amount
sebelum pajak penghasilan dan tarif pajak yang on the Group’s profit (loss) before income tax for the
berlaku untuk tahun yang berakhir pada tanggal- years ended December 31, 2025 and 2024 are as
tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 adalah sebagai follow:
berikut:
41
Page 209
The original consolidated financial statements included
herein are in the Indonesian language.
PT AGRO BAHARI NUSANTARA Tbk PT AGRO BAHARI NUSANTARA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN CONSOLIDATE NOTES TO THE FINANCIAL
KONSOLIDASIAN STATEMENTS
Dan Untuk Tahun Yang Berakhir Pada Tanggal And For The Year Ended
31 Desember 2025 December 31, 2025
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
15. PERPAJAKAN (lanjutan) 15. TAXATION (continued)
c. Pajak Penghasilan (lanjutan) c. Income Tax (continued)
2025 2024
Rugi sebelum pajak Consolidated loss
konsolidasian (4.052.288.658 ) (4.608.167.543 ) before income tax
Rugi entitas anak sebelum pajak Loss of subsidiary before
penghasilan 626.722.707 185.247.327 income tax
Rugi Perusahaan sebelum pajak Company's loss before
penghasilan (3.425.565.951 ) (4.422.920.216 ) income tax
Temporer
Beda temporer: differences:
Imbalan kerja karyawan 103.234.142 92.758.425 Employee benefits
Pembayaran pesangon (20.950.000 ) - Severance
Permanent
Beda permanen: differences:
Beban yang tidak dapat Non-deductible
dikurangkan 60.463.067 170.809.988 expenses
Jumlah rugi fiskal (3.282.818.742 ) (4.159.351.803 ) Total estimated fiscal loss
Kompensasi akumulasi rugi Compensation for
fiskal - - accumulated tax loss
Taksiran rugi fiskal - tahun Estimated fiscal - current
berjalan (3.282.818.742 ) (4.159.351.803 ) year
Taksiran rugi fiskal - tahun Estimated fiscal - current
berjalan dibulatkan (3.282.818.000 ) (4.159.351.000 ) year (rounded)
Rincian akumulasi rugi fiskal pada tanggal The detail of accumulated fiscal losses as of
31 Desember 2025 dan 2024 adalah sebagai berikut: December 31, 2025 and 2024 are as follows:
2025 2024
2024 (4.159.351.000 ) (4.159.351.000 ) 2024
2025 (3.282.818.000 ) - 2025
Rugi fiskal akhir tahun (7.442.169.000 ) (4.159.351.000 ) Fiscal loss end of year
Taksiran laba kena pajak Grup untuk tahun fiskal Estimated taxable income of the Group for fiscal years
2025 dan 2024, hasil rekonsiliasi seperti yang 2025 and 2024, resulting from the reconciliation as
tercantum dalam tabel diatas menjadi dasar dalam shown in the table above will be the basis for filing the
pengisian Surat Pemberitahuan Tahunan PPh Badan Corporate Annual Tax Returns (SPT) submitted to
(SPT) yang disampaikan ke Kantor Pajak. Tax Office.
Berdasarkan peraturan perpajakan Indonesia, Grup Under the taxation laws of Indonesia, the Group
menghitung, menetapkan, dan membayar sendiri submits tax returns on the basis of self assessment.
jumlah pajak yang terutang. Berdasarkan peraturan Based on taxation laws, which are applicable starting
pajak yang berlaku mulai tahun 2008, Direktorat in year 2008, the Directorate General of Taxes
Jenderal Pajak (“DJP”) dapat menetapkan dan (“DGT”) may assess or amend taxes within five years
mengubah liabilitas pajak dalam batas waktu lima from the date the tax becomes due.
tahun sejak tanggal terutangnya pajak.
42
Page 210
The original consolidated financial statements included
herein are in the Indonesian language.
PT AGRO BAHARI NUSANTARA Tbk PT AGRO BAHARI NUSANTARA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN CONSOLIDATE NOTES TO THE FINANCIAL
KONSOLIDASIAN STATEMENTS
Dan Untuk Tahun Yang Berakhir Pada Tanggal And For The Year Ended
31 Desember 2025 December 31, 2025
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
15. PERPAJAKAN (lanjutan) 15. TAXATION (continued)
d. Aset (Liabilitas) Pajak Tangguhan d. Deffered Tax Assets (Liabilities)
31 Desember / December 31, 2025
Dikreditkan (dibebankan) ke/
Credited (charged) into
Penghasilan
Komprehensif
Saldo Awal/ Laba (rugi)/ Lain/ Other Saldo Akhir/
Beginning Profit and Comprehensive Penyesuaian/ Ending
Balance loss Income Adjustment Balance
Perusahaan the Company
Rugi fiskal 915.057.220 722.219.960 - - 1.637.277.180 Fiscal loss
Imbalan
kerja Employee
karyawan 55.494.962 18.102.511 1.335.699 - 74.933.172 benefits
Aset pajak Deferred tax
tangguhan 970.552.182 740.322.471 1.335.699 - 1.712.210.352 assets
Entitas Anak Subsidiary
Aset hak- Right-of-
guna - (118.927.482 ) - - (118.927.482 ) use assets
Liabilitas
pajak Deferred tax
tangguhan - (118.927.482 ) - - (118.927.482 ) liabilities
31 Desember / December 31, 2024
Dikreditkan (dibebankan) ke/
Credited (charged) into
Penghasilan
Komprehensif Saldo
Saldo Awal/ Laba (rugi)/ Lain/ Other Akhir/
Beginning Profit and Comprehensive Penyesuaian/ Ending
Balance loss Income Adjustment Balance
the
Perusahaan Company
Rugi fiskal - 915.057.220 - - 915.057.220 Fiscal loss
Imbalan kerja Employee
karyawan 36.836.949 20.406.854 (1.748.841 ) - 55.494.962 benefits
Jumlah 36.836.949 935.464.074 (1.748.841 ) - 970.552.182 Total
16. BEBAN MASIH HARUS DIBAYAR 16. ACCRUED EXPENSE
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, akun ini As of December 31, 2025 and 2024, this account
merupakan beban yang masih harus dibayar untuk jasa represents accrued expenses for professional services
profesional masing-masing sebesar Rp213.424.997 dan amounting to Rp213,424,997 and Rp89,925,000,
Rp89.925.000. respectively.
43
Page 211
The original consolidated financial statements included
herein are in the Indonesian language.
PT AGRO BAHARI NUSANTARA Tbk PT AGRO BAHARI NUSANTARA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN CONSOLIDATE NOTES TO THE FINANCIAL
KONSOLIDASIAN STATEMENTS
Dan Untuk Tahun Yang Berakhir Pada Tanggal And For The Year Ended
31 Desember 2025 December 31, 2025
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
17. LIABILITAS IMBALAN KERJA KARYAWAN 17. EMPLOYEE BENEFITS LIABILITIY
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, Grup As of December 31, 2025 and 2024, the Group recorded
mencatat liabilitas imbalan kerja karyawan berdasarkan the employee benefits liability based on the actuarial
laporan aktuaria KKA Marcel Pryadarshi Soepeno tanggal report KKA Marcel Pryadarshi Soepeno dated
13 Maret 2026 dan 3 Maret 2025. Dengan menggunakan March 13, 2026 and March 3, 2025. Using the "Projected
metode “Projected Unit Credit” dengan asumsi-asumsi Unit Credit" method with the following assumptions:
sebagai berikut:
31 Desember/ 31 Desember/
December 31, 2025 December 31, 2024
Tingkat diskonto 6,80% 7,10% Discount rate
Tingkat kenaikan gaji 7,00% 7,00% Salary increment rate
Tingkat kematian TMI IV TMI IV Mortality rate
5% dari tingkat 5% dari tingkat
mortalita/ from mortalita/ from
Tingkat catat mortality rate mortality rate Disability rate
Usia pensiun normal 56 tahun/ years 58 tahun/ years Normal retirement rate
Mutasi nilai kini liabilitas imbalan kerja karyawan adalah Movement of present value of employee benefits
sebagai berikut: liabilities, are as follows:
2025 2024
Saldo awal 252.249.826 167.440.677 Beginning balance
Beban yang diakui dalam laporan Expenses recognized in the
laba rugi konsolidasian consolidated income statement
(Catatan 22) 144.267.475 92.758.425 (Note 22)
Pembayaran pesangon (20.950.000 ) - Severance
Laba aktuaria pada kewajiban
imbalan pasti 6.071.360 (7.949.276 ) Acturaial gain on obligation
Saldo akhir 381.638.661 252.249.826 Total
Berikut liabilitas imbalan kerja karyawan berdasarkan Summary of component of changes in the liabilities arising
jatuh tempo: from leases is as folllow:
2025 2024
Bagian jangka pendek 41.033.333 - Current
Bagian jangka panjang 340.605.328 252.249.826 Non-current
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, seluruh As of December 31, 2025 and 2024, the entire employee
beban imbalan kerja karyawan terdiri dari biaya jasa kini benefits expense consists of current service cost and
dan bunga. interest cost.
Analisis sensitivitas dari perubahan asumsi-asumsi utama The sensitivities of the overall long-term employess
terhadap liabilitas imbalan kerja jangka panjang pada benefits liability as of December 31, 2025 and 2024 to
tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 adalah sebagai changes in the principal assumptions are as follows:
berikut:
31 Desember/ December 31, 2025
Kenaikan Penurunan
asumsi/Increase in asumsi/Decrease
assumption in assumption
Asumsi tingkat diskonto Discount rate assumptions
Tingkat diskonto 1% 298.879.012 389.291.593 Discount rate 1%
Tingkat kenaikan gaji 1% 391.358.464 296.545.710 Salary increase rate 1%
44
Page 212
The original consolidated financial statements included
herein are in the Indonesian language.
PT AGRO BAHARI NUSANTARA Tbk PT AGRO BAHARI NUSANTARA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN CONSOLIDATE NOTES TO THE FINANCIAL
KONSOLIDASIAN STATEMENTS
Dan Untuk Tahun Yang Berakhir Pada Tanggal And For The Year Ended
31 Desember 2025 December 31, 2025
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
17. LIABILITAS IMBALAN KERJA KARYAWAN (lanjutan) 17. EMPLOYEE BENEFITS LIABILITIY (continued)
31 Desember/ December 31, 2024
Kenaikan Penurunan
asumsi/Increase in asumsi/Decrease
assumption in assumption
Asumsi tingkat diskonto Discount rate assumptions
Tingkat diskonto 1% 212.694.752 295.493.615 Discount rate 1%
Tingkat kenaikan gaji 1% 296.893.324 210.988.971 Salary increase rate 1%
Profil jatuh tempo liabilitas imbalan pasti pada tanggal The maturity profile of defined benefit obligation as of
31 Desember 2025 dan 2024 adalah sebagai berikut: December 31, 2025 and 2024 is as follows:
31 Desember/ 31 Desember/
December 31, 2025 December 31, 2024
1 - 5 tahun - - 1 - 5 years
5 - 10 tahun 367.967.701 - 5 - 10 years
Lebih dari 10 tahun 2.720.065.250 4.649.780.701 More than 10 years
Jumlah 3.088.032.951 4.649.780.701 Total
18. MODAL SAHAM 18. SHARE CAPITAL
Rincian modal disetor Perusahaan dengan nilai nominal Details of the company paid-in capital with a nominal value
Rp10 pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024: of Rp10 on December 31, 2025 and 2024:
31 Desember/ December 31, 2025
Persentase
Jumlah Saham/ kepemilikan/
Number of Percentage of Jumlah/
Pemegang Saham Shares Ownership Amount Shareholders
Jose Loupiga Keliat 397.500.000 22,71% 3.975.000.000 Jose Loupiga Keliat
Vincent Lukito 397.500.000 22,71% 3.975.000.000 Vincent Lukito
Christian Brandon Limbono 97.500.000 5,58% 975.000.000 Christian Brandon Limbono
Masyarakat 857.540.072 49,00% 8.575.400.720 Public
Jumlah 1.750.040.072 100,00% 17.500.400.720 Total
31 Desember/ December 31, 2024
Persentase
Jumlah Saham/ kepemilikan/
Number of Percentage of Jumlah/
Pemegang Saham Shares Ownership Amount Shareholders
Jose Loupiga Keliat 397.500.000 22,71% 3.975.000.000 Jose Loupiga Keliat
Vincent Lukito 397.500.000 22,71% 3.975.000.000 Vincent Lukito
Christian Brandon Limbono 221.812.500 12,68% 2.218.125.000 Christian Brandon Limbono
Christopher Brandley Christopher Brandley
Limbono 159.250.000 9,10% 1.592.500.000 Limbono
Andrew Kam 37.037.500 2,12% 370.375.000 Andrew Kam
Benny 36.900.000 2,11% 369.000.000 Benny
Masyarakat 500.040.072 28,57% 5.000.400.720 Public
Jumlah 1.750.040.072 100,00% 17.500.400.720 Total
45
Page 213
The original consolidated financial statements included
herein are in the Indonesian language.
PT AGRO BAHARI NUSANTARA Tbk PT AGRO BAHARI NUSANTARA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN CONSOLIDATE NOTES TO THE FINANCIAL
KONSOLIDASIAN STATEMENTS
Dan Untuk Tahun Yang Berakhir Pada Tanggal And For The Year Ended
31 Desember 2025 December 31, 2025
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
19. TAMBAHAN MODAL DISETOR - BERSIH 19. ADDITIONAL PAID-IN CAPITAL - NET
Rincian tambahan modal disetor pada tanggal The details of Additional paid-in capital as at
31 Desember 2025 dan 2024 adalah sebagai berikut: December 31, 2025 and 2024 was as follows:
31 Desember/ 31 Desember/
December 31, 2025 December 31, 2024
Selisih lebih harga penawaran
umum saham perdana dengan Excess of the initial public offering
nilai nominal saham 45.000.000.000 45.000.000.000 share price over par value
Penerimaan dari agio saham atas Receipt from agio shares on the
pelaksanaan Waran Seri I 3.806.840 3.806.840 exercise of Warrant Series I
Biaya penerbitan saham melalui Cost from issuance of share
Penawaran Umum Perdana (3.666.072.440 ) (3.666.072.440 ) through Initial Public Offering
Jumlah 41.337.734.400 41.337.734.400 Total
Pada tanggal 31 Desember 2024, jumlah Waran Seri I As of December 31, 2024, the number of Series I
yang telah dilaksanakan menjadi saham sebanyak 40.072 Warrants that have been exercised into shares is 40,072
lembar saham dengan nilai nominal sebesar shares with a nominal value of Rp10.
Rp10.
20. PENJUALAN 20. SALES
Akun ini seluruhnya merupakan penjualan udang This account entirely represents sales of vanname shrimp.
vanname. Penjualan udang untuk tahun yang berakhir Shrimp sales for the years ended December 31, 2025 and
pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 masing- 2024 amounted to Rp21,623,836,809 and
masing sebesar Rp21.623.836.809 dan Rp3,132,558,298, respectively.
Rp3.132.558.298.
Rincian pelanggan dengan nilai pendapatan melebihi The details of customers which represent more than 10%
10% dari jumlah pendapatan adalah sebagai berikut: of the total revenues are as follows:
2025 2024
PT Wirontono baru 12.773.283.994 688.968.757 PT Wirontono baru
PT Anesta Agung 3.304.426.123 - PT Anesta Agung
PT Disanta - 1.362.087.387 PT Disanta
CV Tirta Makmur Arandra - 550.000.000 CV Tirta Makmur Arandra
UD Do'a Mama - 361.342.000 UD Do'a Mama
Jumlah 16.077.710.117 2.962.398.144 Total
Seluruh penjualan yang diperoleh Grup berasal dari pihak All sales earned by the Group comes from third parties.
ketiga.
21. BEBAN POKOK PENJUALAN 21. COST OF SALES
Akun ini terdiri dari: This account consists of:
2025 2024
Pakan 10.624.218.113 1.914.110.548 Feed
Penyusutan aset tetap Depreciation of fixed asset
(Catatan 12) 4.370.889.775 1.083.086.052 (Note 12)
Listrik 2.127.557.124 467.574.323 Electricity
Benur 1.964.580.378 407.957.760 Shrimp
Gaji dan tunjangan 1.724.875.965 722.754.441 Salaries and allowances
Treatment 771.806.871 254.476.780 Treatment
46
Page 214
The original consolidated financial statements included
herein are in the Indonesian language.
PT AGRO BAHARI NUSANTARA Tbk PT AGRO BAHARI NUSANTARA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN CONSOLIDATE NOTES TO THE FINANCIAL
KONSOLIDASIAN STATEMENTS
Dan Untuk Tahun Yang Berakhir Pada Tanggal And For The Year Ended
31 Desember 2025 December 31, 2025
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
21. BEBAN POKOK PENJUALAN (lanjutan) 21. COST OF SALES (continued)
2025 2024
Transportasi 224.332.554 - Transportation
Keperluan rumah tangga 106.871.729 88.842.201 Supplies for household
Bahan bakar 89.000.000 54.860.000 Fuel
Tools 49.195.428 84.862.904 Tools
Lainnya 554.400.298 148.504.194 Others
Jumlah 22.607.728.235 5.227.029.203 Total
Rincian pemasok melebihi 10% dari jumlah beban pokok The details of suppliers which represent more than 10%
pendapatan adalah sebagai berikut: of the total cost of revenues are as follows:
2025 2024
PT Suri Tani Pemuka 10.368.218.113 930.671.548 PT Suri Tani Pemuka
PT Prima Larvae 1.614.977.280 309.400.000 PT Prima Larvae
PT Gold Coin Indonesia - 983.439.000 PT Gold Coin Indonesia
Jumlah 11.983.195.393 2.223.510.548 Total
Untuk tanggal yang berakhir pada tanggal 31 Desember For the dates ended December 31, 2025 and 2024, the
2025 dan 2024, jumlah persediaan yang dibebankan ke total inventories charged to profit or loss amounted to
laba rugi masing-masing sebesar Rp12.588.798.491 dan Rp12,588,798,491 and Rp2,160,633,548, respectively.
Rp2.160.633.548.
22. BEBAN UMUM DAN ADMINISTRASI 22. GENERAL AND ADMINISTRATIVE EXPENSES
Akun ini terdiri dari: This account consists of:
2025 2024
Gaji dan tunjangan 1.278.756.000 978.090.561 Salaries and allowances
Jasa legal dan profesional 565.914.106 410.075.000 Legal and professional fee
Penyusutan aset hak guna Depreciation of right-of-use
(Catatan 11) 228.198.897 132.553.474 (Note 11)
Biaya iuran dan perijinan 201.337.500 270.567.741 Cost of dues and licenses
Imbalan kerja karyawan
(Catatan 17) 144.267.475 92.758.425 Employee benefits (Note 17)
Keamanan 121.006.023 94.908.176 Security
Penyusutan aset tetap Depreciation of fixed assets
(Catatan 12) 113.980.624 96.820.854 (Note 12)
Keperluan kantor 107.601.306 10.980.450 Office supplies
Utilitas 55.765.156 64.100.190 Utilities
Pajak 54.932.632 40.821.404 Taxes
Corporate social responsibility 47.650.000 58.749.710 Corporate social responsibility
Perjalanan dinas 46.300.416 22.926.695 Business trip
Sewa 39.723.460 49.833.334 Rent
Retribusi dan sumbangan 22.439.870 1.000.000 Retribution and donatios
Jamuan 11.242.267 81.149.698 Entertain
Lainnya (di bawah Rp 10 juta) 24.234.909 81.969.485 Others (below Rp 10 million)
Jumlah 3.063.350.641 2.487.305.197 Total
47
Page 215
The original consolidated financial statements included
herein are in the Indonesian language.
PT AGRO BAHARI NUSANTARA Tbk PT AGRO BAHARI NUSANTARA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN CONSOLIDATE NOTES TO THE FINANCIAL
KONSOLIDASIAN STATEMENTS
Dan Untuk Tahun Yang Berakhir Pada Tanggal And For The Year Ended
31 Desember 2025 December 31, 2025
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
23. LABA (RUGI) PER SAHAM DASAR 23. BASIC INCOME (LOSS) PER SHARE
Laba (rugi) per saham dasar dihitung dengan cara Basic income (loss) per share is calculated by dividing net
membagi rugi bersih yang dapat diatribusikan kepada loss attributable to shareholders by weighted average
pemegang saham dengan rata-rata tertimbang saham common shares outstanding during the year.
biasa yang beredar pada tahun berjalan.
2025 2024
Rugi tahun berjalan yang dapat Loss for
diatribusikan kepada pemilik the year attributable to owners of the
entitas induk (3.430.893.669 ) (3.672.703.469 ) parent entity
Jumlah rata-rata tertimbang saham Total weighted
yang beredar 1.750.040.072 1.750.019.180 average of shares outstanding
Basic income
Laba (rugi) per saham dasar (1,96 ) (2,10 ) (loss) per share
Kerugian komprehensif tahun Comprehensive
berjalan yang dapat diatribusikan loss for the year attributable to
kepada pemilik entitas induk (3.435.629.330 ) (3.666.503.034 ) owners of the parent entity
Jumlah rata-rata tertimbang saham Total weighted
yang beredar 1.750.040.072 1.750.019.180 average of shares outstanding
Basic income
Rugi per saham dasar (1,96 ) (2,10 ) Loss per share
24. NILAI WAJAR ASET DAN LIABILITAS KEUANGAN 24. FAIR VALUE OF FINANCIAL ASSETS AND
LIABILITIES
Tabel berikut menyajikan nilai tercatat dan nilai wajar dari The following table sets out the carrying values and
masing-masing kategori instrumen keuangan Grup yang estimated fair values of each category of the Group’s
tercatat pada laporan posisi keuangan 31 Desember 2025 financial instruments carried in the statements of financial
dan 2024: position as of December 31, 2025 and 2024:
31 Desember/ December 31, 2025
Nilai wajar
melalui
penghasilan
komprehensif
lain/
Fair value Nilai wajar
through melalui
Biaya perolehan other laba rugi/ Fair
diamortisasi/ comprehensive value through Jumlah/
Amortized cost income profit or loss Total
Aset keuangan Financial assets
Kas dan bank 2.700.274.197 - - 2.700.274.197 Cash and bank
Piutang usaha - Trade receivable
pihak ketiga 1.220.452.793 - - 1.220.452.793 - third parties
Piutang lain-lain - Other receivable
pihak ketiga 1.030.000 - - 1.030.000 - third parties
Other non-current
Aset tidak lancar lain 45.600.000 - - 45.600.000 liabilities
Jumlah 3.967.356.990 - - 3.967.356.990 Total
48
Page 216
The original consolidated financial statements included
herein are in the Indonesian language.
PT AGRO BAHARI NUSANTARA Tbk PT AGRO BAHARI NUSANTARA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN CONSOLIDATE NOTES TO THE FINANCIAL
KONSOLIDASIAN STATEMENTS
Dan Untuk Tahun Yang Berakhir Pada Tanggal And For The Year Ended
31 Desember 2025 December 31, 2025
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
24. NILAI WAJAR ASET DAN LIABILITAS KEUANGAN 24. FAIR VALUE OF FINANCIAL ASSETS AND
(lanjutan) LIABILITIES (continued)
31 Desember/ December 31, 2025 (lanjutan/continued)
Nilai wajar
melalui
penghasilan
komprehensif
lain/
Fair value Nilai wajar
through melalui
Biaya perolehan other laba rugi/ Fair
diamortisasi/ comprehensive value through Jumlah/
Amortized cost income profit or loss Total
Financial
Liabilitas keuangan Liabilities
Utang usaha - pihak Trade payables -
ketiga 2.842.226.890 - - 2.842.226.890 third parties
Beban masih harus
dibayar 213.424.997 - - 213.424.997 Accrued expense
Lease liabilities
Liabilitas sewa 619.255.215 - - 619.255.215 financing liability
Jumlah 3.674.907.102 - - 3.674.907.102 Total
31 Desember/ December 31, 2024
Nilai wajar
melalui
penghasilan
komprehensif
lain/
Fair value Nilai wajar
through melalui
Biaya perolehan other laba rugi/ Fair
diamortisasi/ comprehensive value through Jumlah/
Amortized cost income profit or loss Total
Aset keuangan Financial assets
Kas dan bank 8.214.776.884 - - 8.214.776.884 Cash and bank
Other non-current
Aset tidak lancar lain 45.600.000 - - 45.600.000 liabilities
Jumlah 8.260.376.884 - - 8.260.376.884 Total
Financial
Liabilitas keuangan Liabilities
Utang usaha - pihak Trade payables -
ketiga 898.388.000 - - 898.388.000 third parties
Beban masih harus
dibayar 89.925.000 - - 89.925.000 Accrued expense
Lease liabilities
Liabilitas sewa 1.138.209.738 - - 1.138.209.738 financing liability
Jumlah 2.126.522.738 - - 2.126.522.738 Total
Metode dan asumsi yang digunakan untuk estimasi nilai The following methods and assumptions are used to
wajar adalah sebagai berikut: estimate the fair value:
- Nilai wajar kas dan bank, piutang usaha - pihak ketiga, - The fair value of cash oh hand and in bank, trade
piutang lain-lain - pihak ketiga, aset tidak lancar lain, receivables - third parties, other receivables - third
utang usaha, utang lain-lain, beban masih harus parties, other non-current asset trade payables, other
dibayar mendekati nilai tercatat karena jangka waktu payables, accrued expenses and approximate their
jatuh tempo yang singkat atas instrumen keuangan carrying amounts largerly due to short-term maturities
tersebut. of these instruments.
49
Page 217
The original consolidated financial statements included
herein are in the Indonesian language.
PT AGRO BAHARI NUSANTARA Tbk PT AGRO BAHARI NUSANTARA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN CONSOLIDATE NOTES TO THE FINANCIAL
KONSOLIDASIAN STATEMENTS
Dan Untuk Tahun Yang Berakhir Pada Tanggal And For The Year Ended
31 Desember 2025 December 31, 2025
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
24. NILAI WAJAR ASET DAN LIABILITAS KEUANGAN 24. FAIR VALUE OF FINANCIAL ASSETS AND
(lanjutan) LIABILITIES (continued)
- Nilai wajar liabilitas sewa ditentukan dengan - The fair value of lease liabilities is determined using the
menggunakan metode arus kas yang didiskonto discounted cash flow method based on an interest rate
berdasarkan tingkat bunga masing-masing pinjaman of each loan were utilized.
yang diutilisasi
25. KEBIJAKAN DAN TUJUAN MANAJEMEN RISIKO 25. POLICIES AND FINANCIAL RISK MANAGEMENT
KEUANGAN OBJECTIVES
Grup memiliki risiko bisnis antara lain adalah risiko kredit, The Group is exposed to business risk, such as credit risk,
risiko likuiditas dan risiko permodalan yang timbul dari liquidity risk, and capital risk arising in the normal course
kegiatan usaha. Pihak manajemen terus memantau of business. The management continually monitors the
manajemen risiko Grup untuk mengelola keseimbangan Group’s risk management process to ensure the
antara risiko dengan pengendalian. Kebijakan dan sistem appropriate balance between risk and control is achieved.
manajemen risiko selalu ditelaah untuk mencerminkan Risk management policies and systems are reviewed
perubahan kondisi pasar dan aktivitas Grup. regularly to reflect changes in market conditions and the
Group’s activities.
a. Risiko Kredit a. Credit Risk
Risiko kredit adalah risiko di mana salah satu pihak Credit risk is the risk where one of the parties on a
atas instrumen keuangan akan gagal memenuhi financial instrument will fail to meet its obligations,
kewajibannya dan menyebabkan pihak lain leading to a financial loss. Credit risk faced by the
mengalami kerugian keuangan. Risiko kredit yang Group was derived from credits granted to the
dihadapi Grup berasal dari kredit yang diberikan customers. The Group conducts business only with
kepada pelanggan. Grup melakukan hubungan usaha recognized and creditworthy third parties.
hanya dengan pihak yang diakui dan kredibel.
Grup memiliki kebijakan untuk semua pelanggan It is the Group’s policy that all costumers who wish to
yang akan melakukan perdagangan secara kredit trade on credit terms are subject to credit verification
harus melalui prosedur verifikasi kredit. Sebagai procedures. In addition, receivable balances are
tambahan, jumlah piutang dipantau secara terus monitored on an on going basis with the objective that
menerus untuk mengurangi risiko piutang yang tidak the Group’s exposure to bad debts is not significant.
tertagih.
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, kualitas As of December 31, 2025 and 2024, the credit quality
kredit setiap kelas aset keuangan yang belum jatuh per class of financial assets that are neither past due
tempo dan belum mengalami penurunan nilai nor impaired based on the Group’s rating are as
berdasarkan peringkat Grup adalah sebagai berikut: follows:
50
Page 218
The original consolidated financial statements included
herein are in the Indonesian language.
PT AGRO BAHARI NUSANTARA Tbk PT AGRO BAHARI NUSANTARA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN CONSOLIDATE NOTES TO THE FINANCIAL
KONSOLIDASIAN STATEMENTS
Dan Untuk Tahun Yang Berakhir Pada Tanggal And For The Year Ended
31 Desember 2025 December 31, 2025
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
25. KEBIJAKAN DAN TUJUAN MANAJEMEN RISIKO 25. POLICIES AND FINANCIAL RISK MANAGEMENT
KEUANGAN (lanjutan) OBJECTIVES (continued)
a. Risiko Kredit (lanjutan) a. Credit Risk (continued)
31 Desember/ December 31, 2025
Telah Jatuh
Belum Jatuh Tempo namun Telah Jatuh
Tempo maupun Tidak Tempo dan
Penurunan Mengalami Mengalami
Nilai/ Penurunan Penurunan
Neither Past Nilai/ Nilai/
Due nor Past Due but Past Due and Jumlah/
Impaired Not Impaired Impaired Total
Cash on hand and
Kas dan bank 2.700.274.197 - - 2.700.274.197 in bank
Piutang usaha - Trade receivable
pihak ketiga 1.220.452.793 - - 1.220.452.793 - third parties
Piutang lain-lain - Other receivable
pihak ketiga 1.030.000 - - 1.030.000 - third parties
Aset tidak lancar Other non-current
lain 45.600.000 - - 45.600.000 assets
Jumlah 3.967.356.990 - - 3.967.356.990 Total
31 Desember/ December 31, 2024
Telah Jatuh
Belum Jatuh Tempo namun Telah Jatuh
Tempo maupun Tidak Tempo dan
Penurunan Mengalami Mengalami
Nilai/ Penurunan Penurunan
Neither Past Nilai/ Nilai/
Due nor Past Due but Past Due and Jumlah/
Impaired Not Impaired Impaired Total
Cash on hand and
Kas dan bank 8.214.776.884 - - 8.214.776.884 in bank
Aset tidak lancar Other non-current
lain 45.600.000 - - 45.600.000 assets
Jumlah 8.260.376.884 - - 8.260.376.884 Total
b. Risiko Likuiditas b. Liquidity Risk
Risiko likuiditas didefinisikan sebagai risiko saat Grup Liquidity risk is the risk that the Group will encounter
akan mengalami kesulitan dalam memenuhi liabilitas difficulty in meeting financial obligations due to
keuangan karena kekurangan dana. shortage of funds.
Pemaparan Grup terhadap risiko likuiditas pada The Group’s exposure to liquidity risk arises primarily
umumnya timbul dari ketidakcocokan jatuh tempo from mismatches of the maturities of financial assets
aset keuangan dan liabilitas. and liabilities.
Pengelolaan terhadap risiko likuiditas dilakukan Liquidity risk is managed through maintaining the
dengan cara menjaga profil jatuh tempo antara aset maturity profile between financial assets and
dan liabilitas keuangan, penerimaan tagihan yang liabilities, on-time receivable collection, cash
tepat waktu, manajemen kas yang mencakup management which covers cash flow projection and
proyeksi dan realisasi arus kas hingga beberapa realization in the subsequent years and ensure the
tahun ke depan serta memastikan ketersediaan availability of financing through committed credit
pendanaan melalui komitmen fasilitas kredit. facilities.
51
Page 219
The original consolidated financial statements included
herein are in the Indonesian language.
PT AGRO BAHARI NUSANTARA Tbk PT AGRO BAHARI NUSANTARA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN CONSOLIDATE NOTES TO THE FINANCIAL
KONSOLIDASIAN STATEMENTS
Dan Untuk Tahun Yang Berakhir Pada Tanggal And For The Year Ended
31 Desember 2025 December 31, 2025
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
25. KEBIJAKAN DAN TUJUAN MANAJEMEN RISIKO 25. POLICIES AND FINANCIAL RISK MANAGEMENT
KEUANGAN (lanjutan) OBJECTIVES (continued)
b. Risiko Likuiditas (lanjutan) b. Liquidity Risk (continued)
Tabel di bawah merangkum profil jatuh tempo The table below summarizes the maturity profile of the
liabilitas keuangan Grup berdasarkan pembayaran Group’s financial liabilities based on contractual
kontraktual yang tidak didiskontokan pada tanggal undiscounted payments as of December 31, 2025 and
31 Desember 2025 dan 2024: 2024:
31 Desember/ December 31, 2025
Jatuh Tempo/ Due Date
2027 dan
Jumlah/ seterusnya/ Nilai Wajar/
Amount 2026 2027 and so on Fair Value
Aset keuangan Financial assets
Cash on hand and
Kas dan bank 2.700.274.197 2.700.274.197 - 2.700.274.197 in bank
Piutang usaha - Trade receivable
pihak ketiga 1.220.452.793 1.220.452.793 - 1.220.452.793 - third parties
Piutang lain-lain - Other receivable
pihak ketiga 1.030.000 1.030.000 - 1.030.000 - third parties
Aset tidak lancar Other non-current
lain 45.600.000 - 45.600.000 45.600.000 assets
Jumlah 3.967.356.990 3.921.756.990 45.600.000 3.967.356.990 Total
Liabilitas Financial
keuangan liabilities
Utang usaha - Trade payables
pihak ketiga 2.842.226.890 2.842.226.890 - 2.842.226.890 - third party
Beban masih
harus dibayar 213.424.997 213.424.997 - 213.424.997 Accrued expense
Liabilitas sewa 619.255.215 - 619.255.215 619.255.215 Lease liabilites
Jumlah 3.674.907.102 3.055.651.887 619.255.215 3.674.907.102 Total
Selisih 292.449.888 866.105.103 (573.655.215 ) 292.449.888 Difference
31 Desember/ December 31, 2024
Jatuh Tempo/ Due Date
2026 dan
Jumlah/ seterusnya/ Nilai Wajar/
Amount 2025 2026 and so on Fair Value
Aset keuangan Financial assets
Cash on hand and
Kas dan bank 8.214.776.884 8.214.776.884 - 8.214.776.884 in bank
Aset tidak lancar Other non-current
lain 45.600.000 - 45.600.000 45.600.000 assets
Jumlah 8.260.376.884 8.214.776.884 45.600.000 8.260.376.884 Total
Liabilitas Financial
keuangan liabilities
Utang usaha - Trade payables
pihak ketiga 898.388.000 898.388.000 - 898.388.000 - third party
Beban masih
harus dibayar 89.925.000 89.925.000 - 89.925.000 Accrued expense
Liabilitas sewa 1.138.209.738 - 1.138.209.738 1.138.209.738 Lease liabilites
Jumlah 2.126.522.738 988.313.000 1.138.209.738 2.126.522.738 Total
Selisih 6.133.854.146 7.226.463.884 (1.092.609.738 ) 6.133.854.146 Difference
52
Page 220
The original consolidated financial statements included
herein are in the Indonesian language.
PT AGRO BAHARI NUSANTARA Tbk PT AGRO BAHARI NUSANTARA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN CONSOLIDATE NOTES TO THE FINANCIAL
KONSOLIDASIAN STATEMENTS
Dan Untuk Tahun Yang Berakhir Pada Tanggal And For The Year Ended
31 Desember 2025 December 31, 2025
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
25. KEBIJAKAN DAN TUJUAN MANAJEMEN RISIKO 25. POLICIES AND FINANCIAL RISK MANAGEMENT
KEUANGAN (lanjutan) OBJECTIVES (continued)
c. Risiko Permodalan c. Capital Risk
Tujuan Grup mengatur modal adalah untuk menjaga The Group’s objectives when managing capital are to
kemampuan Grup untuk melanjutkan usaha yang safeguard the Group ability to continue as a going
terus menerus supaya memberikan keuntungan concern in order to provide returns for shareholders
kepada pemegang saham dan pemangku and benefits for other stakeholders and to maintain an
kepentingan lainnya dan untuk mempertahankan optimal capital structure to reduce the cost of capital.
struktur modal yang optimal untuk mengurangi biaya
modal.
Grup secara aktif dan rutin menelaah dan mengelola The Group actively and regularly reviews and
struktur permodalan untuk memastikan struktur manages its capital structure to ensure optimal capital
modal dan hasil pengembalian ke pemegang saham structure and shareholder return, taking into
yang optimal, dengan mempertimbangkan kebutuhan consideration the future capital requirements and
modal masa depan dan efisiensi modal Grup, capital efficiency of the Group, prevailing and
profitabilitas masa sekarang dan yang akan datang, projected profitability, projected operating cash flows,
proyeksi arus kas operasi, proyeksi belanja modal projected capital expenditures and projected strategic
dan proyeksi peluang investasi yang strategis. investment opportunities.
Sebagaimana praktik yang berlaku umum. Grup As generally accepted practices, the Group evaluates
mengevaluasi struktur permodalan melalui rasio its capital structure through liabilities-to-equity ratio
liabilitas terhadap modal (gearing ratio) yang dihitung (gearing ratio) which calculated by dividing between
melalui pembagian antara utang bersih dengan net debt to equity.
modal.
Utang liabilitas adalah jumlah liabilitas sebagaimana Net liabiltiies represent the sum of liabilities as
disajikan di dalam laporan posisi keuangan presented in the consolidated statement of financial
konsolidasian dikurangi dengan jumlah bank. position which being reduced by the amount of cash
Sedangkan modal meliputi seluruh ekuitas yang oh hand and in bank. While the equity covering the
dapat diatribusikan kepada pemegang ekuitas Grup. entire attributable equity to shareholders of the Group.
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, As of December 31, 2025 and 2024, the calculation of
perhitungan rasio tersebut adalah sebagai berikut: this ratio, are as follows:
31 Desember/ 31 Desember/
December 31, 2025 December 31, 2024
Jumlah liabilitas 4.194.568.915 2.381.022.564 Total liabilities
Dikurangi: kas dan bank 2.700.274.197 8.214.776.884 Less: cash on hand and in bank
Liabilitas bersih 1.494.294.718 (5.833.754.320 ) Net liabilities
Jumlah ekuitas 51.795.287.301 55.230.916.631 Total equity
Rasio liabilitas bersih terhadap Net liabilities to
ekuitas 0,03 X (0,11 X) equity ratio
26. SEGMEN OPERASI 26. OPERATING SEGMENT
Manajemen telah menentukan segmen operasi Management has determined the operating segments
berdasarkan laporan yang ditelaah Dewan Direksi, yang based on reports reviewed by Director, which has been
telah diidentifikasikan sebagai pengambil keputusan identified as the Group’s chief operating decision maker,
operasional utama Grup, dalam mengambil keputusan which makes strategic decisions.
strategis.
53
Page 221
The original consolidated financial statements included
herein are in the Indonesian language.
PT AGRO BAHARI NUSANTARA Tbk PT AGRO BAHARI NUSANTARA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN CONSOLIDATE NOTES TO THE FINANCIAL
KONSOLIDASIAN STATEMENTS
Dan Untuk Tahun Yang Berakhir Pada Tanggal And For The Year Ended
31 Desember 2025 December 31, 2025
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
26. SEGMEN OPERASI (lanjutan) 26. OPERATING SEGMENT (continued)
Segmen operasi yang diberikan kepada Direksi untuk The operating segment provided to the Directors for
pelaporan segmen adalah sebagai berikut: segment reporting as follows:
2025
Udang/ Non-udang/ Jumlah/
Shrimp Non-shrimp Total
Penjualan 21.623.836.809 - 21.623.836.809 Sales
Beban pokok penjualan (22.607.728.235 ) - (22.607.728.235 ) Cost of sales
Rugi kotor (983.891.426 ) - (983.891.426 ) Gross loss
Beban usaha (3.063.350.641 ) Operating expenses
Rugi usaha (4.047.242.067 ) Operating profit
Lainnya-bersih (5.046.591 ) Others-net
Beban pajak penghasilan 621.394.989 Income tax
Rugi bersih tahun berjalan (3.430.893.669 ) Loss for the year
Aset segmen 55.989.856.216 Segment assets
Liabilitas segmen 4.194.568.915 Segment liabilities
2024
Udang/ Non-udang/ Jumlah/
Shrimp Non-shrimp Total
Penjualan 3.132.558.298 - 3.132.558.298 Sales
Beban pokok penjualan (5.227.029.203 ) - (5.227.029.203 ) Cost of sales
Rugi kotor (2.094.470.905 ) - (2.094.470.905 ) Gross profit
Beban usaha (2.487.305.197 ) Operating expenses
Laba usaha (4.581.776.102 ) Operating profit
Lainnya-bersih (26.391.441 ) Others-net
Beban pajak penghasilan 935.464.074 Income tax
Rugi bersih tahun berjalan (3.672.703.469 ) Loss for the year
Aset segmen 57.611.939.195 Segment assets
Liabilitas segmen 2.381.022.564 Segment liabilities
27. TRANSAKSI NON-KAS 27. NON-CASH TRANSACTION
Akun ini terdiri dari: This account consists of:
2025 2024
Addition (reduction) of right-
Penambahan (pengurangan) aset of-use assets through lease
hak guna melalui liabilitas sewa (674.943.961 ) 1.118.328.296 liabilities
54
Page 222
LAPORAN TAHUNAN &
LAPORAN KEBERLANJUTAN 2025 ANNUAL REPORT &
SUSTAINABILITY REPORT
SCALING
CAPACITY,
UNLOCKING
OPPORTUNITY
OFFICE ADDRESS FARM ADDRESS
Ruka Shibuya Unit SHC 012 - PIK 2 Dusun Sika, Desa/Kelurahan Tanjung
Jl Marina lndah Raya No.1 Niur, Kee. Tempilang, Kab. Bangka Barat,
Tangerang - Banten 15510 Provinsi Kepulauan Bangka Belitung
Names mentioned 78 people and organisations named in the text · linked when the evidence is strong
unresolved
org
PT Agro
p.2 ×5
unresolved
org
Bahari Nusantara Tbk
p.2 ×3
unresolved
org
AGRO NUSANTARA TBK
p.2 ×2
unresolved
org
Financial Services Authority
p.5 ×10
unresolved
org
Indonesia Stock Exchange
p.11 ×6
unresolved
org
Pusat Statistik
p.16
unresolved
org
Kementerian Hukum dan Hak
p.31
unresolved
org
Ministry of Law and Human Rights
p.31
unresolved
org
PT Marina Bahari
p.31
unresolved
org
PT Marina Bahari Sentosa
p.31 ×10
unresolved
person
Setia Budi Drs. Setia Budi Riwayat Pendidikan
· Komisaris
p.38 ×24
unresolved
org
PT Agro Bahari
p.38 ×13
unresolved
org
PT Wahyu Aji Kencana
p.39 ×2
unresolved
org
PT Ujung Kulon Sukses Makmur Abadi
p.40
unresolved
org
PT Ujung Kulon Sukses
p.40
unresolved
org
Sukses
(2023) | Makmur
p.40
unresolved
org
PT Prima Larvae Bali
p.40 ×2
unresolved
org
PT Tequisa
· Commissioner
p.40
unresolved
org
PT Tequisa Indonesia
p.40 ×2
unresolved
org
PT Laksa
p.40
unresolved
org
PT Laksa Intan Makmur Abadi
p.40
unresolved
org
PT Indako Finance Development
p.41
unresolved
org
PT Samudra Inti Abadi
p.42 ×2
unresolved
org
PT Samudra Inti
p.42 ×2
unresolved
person
Abadi
· Direktur
p.42 ×2
unresolved
person
Prof. Dr. Hamka
p.43 ×2
unresolved
org
Departemen Sumber
p.45
unresolved
person
Notary Anastasia Adha Rizka SH
p.50 ×2
unresolved
org
Menteri Hukum dan Hak Asasi Manusia Republik
p.50
unresolved
org
Minister of Law and Human Rights
p.50
unresolved
org
Gideon Adi & Rekan
p.51 ×5
unresolved
org
PT Bima Registra Name
p.51
unresolved
person
Rudy Siswanto
p.51
unresolved
org
Pusat
p.54
unresolved
org
PT Marina Bahari Sentosa. Berikut
p.56
unresolved
org
Gideon Adi
p.71 ×2
unresolved
org
PT WIRONTONO BARU
p.73
unresolved
org
PT ANESTA AGUNG Annual
p.73
unresolved
org
PT Marina Bahari Sentosa Working Capital
p.76
unresolved
person
GCG.
· Komisaris
p.80
unresolved
—
(RUPS) memegang peranan sebagai
p.84
unresolved
org
organ tertinggi Perseroan yang menjadi sarana bagi para
p.84
unresolved
—
perundang-undangan yang berlaku.
p.84
unresolved
org
Bank BCA
p.88 ×2
unresolved
org
PT. MNC Sekuritas
p.88 ×6
unresolved
org
PT. KISI Sekuritas
p.89 ×5
unresolved
org
PT. KISI Sekuritas Rp
p.89
unresolved
person
Rini Yulianti
· Notaris
p.91 ×11
unresolved
person
Deny Leonardo
· Komisaris Independen
p.91 ×2
unresolved
person
Emmyra Fauzia Kariana
p.94 ×2
unresolved
org
Kota Jakarta. Served
· President Director
p.97 ×2
unresolved
person
Christian Brandon Limbono
· Direktur
p.97 ×14
unresolved
org
Financial Statements Bahari Nusantara Tbk
p.103
unresolved
org
Kantor Akuntan Publik Dalam Kegiatan
p.104
unresolved
org
PT Kerford Indonesia Tahun
p.106
unresolved
org
PT Kerford Indonesia
p.106
unresolved
org
PT Berkah Hidayah
p.106
unresolved
org
PT Garuda Radhika Eka Aditama
p.106 ×2
unresolved
org
PT Three G Diving
p.106
unresolved
org
Kantor Akuntan Publik
p.110
unresolved
—
Ferisanti
· Ketua Audit Internal
p.113
unresolved
org
PT Dharmawan AR
p.113
unresolved
org
Audit Internal AGRO BAHARI NUSANTARA TBK
p.113
unresolved
org
AGRO BAHARINUSANTARA TBK
p.113 ×2
Extraction attempts how the parser did, and what it refused
Nothing structured was extracted from this document — the attempts below say why.
No extraction attempted yet.