Source file signed link, expires in 15 minutes
Extracted text 238
Page 1
2025 Moving Forward Creating Lasting Value Laporan Tahunan | Annual Report 2025
Page 2
METODE PENYUSUNAN DAN TENTANG LAPORAN METHOD OF PREPARATION AND OVERVIEW OF TAHUNAN THE ANNUAL REPORT Laporan Tahunan 2025 PT Krida Jaringan Nusantara Tbk The 2025 Annual Report of PT Krida Jaringan Nusantara Tbk (“Perseroan”) disusun sebagai sarana komunikasi strategis (the “Company”) is prepared as a strategic communication antara Perseroan dengan seluruh pemangku kepentingan. medium between the Company and its stakeholders. This Laporan ini tidak hanya menyajikan informasi kinerja, tetapi report not only presents performance information but also juga merefleksikan arah, prioritas, serta nilai-nilai yang reflects the direction, priorities, and values that underpin menjadi landasan dalam menjalankan kegiatan usaha the Company’s business activities throughout the reporting Perseroan sepanjang tahun pelaporan. year. Dalam penyusunannya, Perseroan mengintegrasikan In its preparation, the Company integrates both financial aspek keuangan dan non-keuangan guna memberikan and non-financial aspects to provide a comprehensive gambaran yang utuh mengenai kinerja usaha, pengelolaan overview of business performance, risk management, risiko, penerapan tata kelola, serta kontribusi terhadap governance practices, and contributions to sustainability. keberlanjutan. Pendekatan ini mencerminkan keyakinan This approach reflects the Company’s belief that value Perseroan bahwa penciptaan nilai tidak berdiri sendiri, creation is interconnected, arising from the alignment melainkan merupakan hasil dari keterkaitan antara strategi, between strategy, operations, and responsibilities toward operasional, dan tanggung jawab terhadap lingkungan environmental and social aspects. serta sosial. Informasi dalam laporan ini disusun secara selektif dan The information in this report is structured and presented terstruktur untuk memastikan relevansi dan kemanfaatannya selectively to ensure its relevance and usefulness for bagi para pemangku kepentingan dalam memahami posisi stakeholders in understanding the Company’s position, both Perseroan, baik dari sisi kinerja maupun prospek ke depan. in terms of performance and future prospects. Accordingly, Dengan demikian, laporan ini diharapkan dapat menjadi this report is expected to serve as a basis for long-term dasar pertimbangan dalam pengambilan keputusan yang decision-making. berorientasi jangka panjang. Sepanjang laporan ini, penggunaan istilah “KJN” dan Throughout this report, the terms “KJN” and the “Company” “Perseroan” merujuk pada entitas yang sama, yaitu PT Krida are used interchangeably to refer to PT Krida Jaringan Jaringan Nusantara Tbk. Nusantara Tbk.
Page 3
SANGGAHAN DAN BATASAN TANGGUNG JAWAB DISCLAIMER AND LIMITATION OF LIABILITY Laporan ini memuat informasi yang mencerminkan This report contains information reflecting the Company’s pandangan dan ekspektasi Perseroan atas kondisi usaha, views and expectations regarding business conditions, kinerja, serta rencana pengembangan di masa mendatang. performance, and future development plans. Such Informasi tersebut, selain yang bersifat historis, dapat information, other than historical data, may include forward- mengandung pernyataan prospektif yang dipengaruhi oleh looking statements influenced by various assumptions and berbagai asumsi dan dinamika lingkungan usaha. business environment dynamics. Perseroan menyadari bahwa realisasi di masa depan The Company recognizes that future realization is subject dipengaruhi oleh berbagai faktor, baik internal maupun to various internal and external factors, including economic eksternal, termasuk kondisi ekonomi, perubahan regulasi, conditions, regulatory changes, industry developments, and perkembangan industri, serta faktor lainnya yang berada other factors beyond the Company’s control. Therefore, di luar kendali Perseroan. Oleh karena itu, terdapat actual results may differ from the projections or expectations kemungkinan bahwa hasil aktual dapat berbeda dari presented in this report. proyeksi atau ekspektasi yang disampaikan dalam laporan ini. Laporan ini disusun sebagai bentuk transparansi dan This report is prepared as part of the Company’s tanggung jawab Perseroan, namun tidak dimaksudkan commitment to transparency and accountability, and should sebagai jaminan atas pencapaian kinerja di masa not be construed as a guarantee of future performance. mendatang.
Page 4
Laporan Manajemen
4
Management Report
Penjelasan Tema
Theme Explanation
2025
MELANGKAH MAJU,
MENCIPTAKAN NILAI
BERKELANJUTAN
MOVING FORWARD, CREATING
LASTING VALUE
Tema ini merefleksikan pandangan Perseroan bahwa This theme reflects the Company’s perspective that
keberlanjutan bukan sekadar hasil akhir, melainkan suatu sustainability is not merely an end result, but a continuous
proses yang dibangun melalui konsistensi langkah, process built upon consistency in execution, strength of
keteguhan nilai, dan kedewasaan dalam merespons values, and maturity in responding to change. Progress is
perubahan. Kemajuan dimaknai sebagai perjalanan yang interpreted as a purposeful journey—one that goes beyond
terarah—bukan hanya akselerasi kinerja, tetapi juga performance acceleration, encompassing transformation
transformasi yang berakar pada pengalaman, disiplin rooted in experience, strategic discipline, and the ability to
strategis, serta kemampuan beradaptasi dalam lanskap adapt within a dynamic business landscape.
usaha yang dinamis.
Dalam kerangka tersebut, penciptaan nilai dipahami Within this framework, value creation is understood
sebagai upaya yang melampaui dimensi finansial. as an effort that extends beyond financial dimensions.
Perseroan memandang nilai sebagai hasil dari The Company views value as the outcome of a balance
keseimbangan antara pertumbuhan usaha, penerapan tata between business growth, good corporate governance
kelola yang baik, tanggung jawab sosial, serta kepedulian implementation, social responsibility, and environmental
terhadap lingkungan. Pendekatan ini menegaskan bahwa stewardship. This approach underscores that the Company’s
keberhasilan Perseroan terletak pada kemampuannya success lies in its ability to sustain alignment between
menjaga kesinambungan antara kinerja bisnis dan kontribusi business performance and meaningful contributions to all
yang bermakna bagi seluruh pemangku kepentingan. stakeholders.
Melalui penguatan strategi, inovasi yang berkelanjutan, Through strengthened strategies, continuous innovation,
serta pengembangan sumber daya manusia, Perseroan and human capital development, the Company ensures that
memastikan bahwa setiap langkah yang diambil tidak hanya every step taken not only drives growth but also reinforces
mendorong pertumbuhan, tetapi juga memperkuat fondasi its long-term foundation. Thus, this direction is encapsulated
jangka panjang. Dengan demikian, keseluruhan arah ini in the theme “Moving Forward, Creating Sustainable Value,”
terhimpun dalam tema “Melangkah Maju, Menciptakan which reflects the Company’s commitment to achieving
Nilai Berkelanjutan”, yang menjadi cerminan komitmen sustainable growth while delivering enduring and relevant
Perseroan untuk tumbuh secara berkesinambungan value over time.
sekaligus menghadirkan nilai yang relevan dan bertahan
dalam jangka panjang.
PT Krida Jaringan Nusantara Tbk Laporan Tahunan 2025
Page 5
5
Kesinambungan Tema
Theme Continuity
KETANGGUHAN DAN KELINCAHAN : MENAVIGASI
MENUJU KESUKSESAN YANG LEBIH BESAR 2024
RESILIENCE AND AGILITY : NAVIGATING TO GREATER SUCCESS
Tahun 2024 menjadi saksi ketangguhan PT Krida Jaringan Nusantara Tbk (KJN) dalam
menghadapi tantangan ekonomi domestik yang dinamis serta persaingan global yang
semakin kompetitif. Di tengah tekanan makroekonomi dan fluktuasi pasar, Perseroan mampu
menunjukkan kinerja keuangan yang tetap solid, tercermin dari pencapaian laba yang meningkat
secara signifikan dibandingkan periode sebelumnya. Tema “Ketangguhan dan Kelincahan:
Menavigasi Menuju Kesuksesan yang Lebih Besar” menggambarkan komitmen kuat KJN untuk
tidak hanya bertahan, namun juga bergerak adaptif dan progresif dalam menjawab setiap
tantangan. Ketangguhan mencerminkan kekuatan internal perusahaan dalam menjaga stabilitas
bisnis, sedangkan kelincahan menjadi simbol kesiapan KJN dalam mengantisipasi perubahan
dan mengoptimalkan peluang baru.
The year 2024 witnessed the resilience of PT Krida Jaringan Nusantara Tbk (KJN) in facing
dynamic domestic economic challenges as well as increasingly competitive global competition.
Amid macroeconomic pressures and market fluctuations, the Company demonstrated solid
financial performance, reflected in a significant increase in profit compared to the previous
period. The theme “Resilience and Agility: Navigating Towards Greater Success” illustrates
KJN’s strong commitment not only to endure, but also to move adaptively and progressively in
responding to every challenge. Resilience reflects the Company’s internal strength in maintaining
MELANGKAH MENUJU PELUANG BARU & HIDUP SEHAT
2023
ADVANCING TOWARD NEW OPPORTUNITIES
Pada tahun 2023, perusahaan kami menapaki setiap langkah dengan semangat untuk terus
tumbuh, menghadapi tantangan dengan ketangguhan dan inovasi yang berkelanjutan.
Mengusung tema “Onward We Stride”, kami berkomitmen untuk memperkuat layanan logistik
yang andal dan efisien, sekaligus memperluas jaringan demi menjawab kebutuhan pelanggan
di era yang terus berubah. Capaian sepanjang tahun ini mencerminkan dedikasi kami dalam
mendorong pertumbuhan berkelanjutan, meningkatkan nilai perusahaan, dan melangkah
mantap menuju masa depan yang lebih progresif.
In 2023, our Company took each step forward with the spirit to continuously grow, facing
challenges with resilience and sustained innovation. Carrying the theme “Onward We Stride”,
we are committed to strengthening reliable and efficient logistics services, while expanding our
network to meet customer needs in an ever-changing era. The achievements throughout the
year reflect our dedication to driving sustainable growth, enhancing corporate value, and moving
steadily toward a more progressive future.
Annual Report 2025 PT Krida Jaringan Nusantara Tbk
Page 6
Laporan Manajemen
6
Management Report
Daftar Isi
Table of Contents
Sangkalan dan Batas Tanggung Jawab Informasi Pemegang Saham 54
3
Disclaimer and Limitation of Responsibility Shareholders Information
Penjelasan Tema Informasi Entitas Anak 56
4
Theme Explanation Subsidiaries Information
Kesinambungan Tema
5 Sumber Daya Manusia 56
Theme Continuity
Human Resources
Daftar Isi
6 Lembaga & Profesi Penunjang Pasar Modal 59
Table of Contents
Capital Market Supporting Institutions & Professions
Keanggotaan dalam Asosiasi 61
Membership in Association
Ikhtisar Kinerja
Performance Highlights
01 Informasi dan Data Perseroan
Corporate Information and Data
62
Ikhtisar Keuangan 2025
Financial Highlights 2025
10
Analisi dan
Grafik Ikhtisar Keuangan 12 Pembahasan
Financial Highlights Chart
Ikhtisar Saham 2025 13 Manajemen 04
Stock Highlights 2025
Management Discussion
and Analysis
Laporan Manajemen
Management Report
02
Tinjauan Kondisi Eksternal 66
External Condition Overview
Tinjauan Kinerja Operasional 67
Laporan Dewan Komisaris 18 Operation Performance Overview
Board of Commissioners’ Report
Tinjauan Kinerja Keuangan 68
Laporan Direksi 24 Financial Performance Review
Board of Directors’ Report
Kemampuan Membayar Utang 73
Solvency
Profil Perusahaan 03 Kolektibilitas Piutang 74
Receivables Collectibility
Company Profile Strategi dan Kebijakan Struktural Modal 74
Strategy and Policy Capital Structure
Ikatan Material untuk Investasi Barang Modal 76
Profil Perusahaan 34 Material Commitment for Capital Goods Investment
Company Profile Investasi Barang Modal Yang Direalisasikan Pada Tahun 76
36 Buku
Sekilas Tentang Perusahaan
Realized Capital Expendetures in the Fiscal Year
An Overview of the Company
Informasi dan Fakta Material yang Terjadi Setelah Tanggal 76
Kegiatan Usaha 37
Laporan Akuntan
Business Activity Significant Information and Fact Subsequent to the
Wilayah Operasional 44 Accountants’ Report Date
Operating Areas Pencapain Target 2025 dan Target 2026 77
Jejak Langkah 45 Achievement of 2025 and 2026 Target
Milestones Kebijakan Dividen 77
Visi dan Misi Perseroan 46 Policy Dividend
Company Vision and Mission Realisasi Penggunaan Dana Hasil Penawaran Umum 78
Struktur Organisasi 48 Realization of the Use of Public Offering Proceeds
Organizational Structure
Profil Dewan Komisaris dan Direksi 50
Board of Commissioners’ and Directors Profile
PT Krida Jaringan Nusantara Tbk Laporan Tahunan 2025
Page 7
7
Informasi Material Mengenai Investasi, Ekspansi,
Divestasi, Penggabungan/ Peleburan Usaha, Akuisisi, dan
Restrukturisasi Utang/Modal
78
Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
06
Material Information Related to Investment, Expansion,
Divestment, Business Merger/ Consolidation, Acquisition,
and Debt/ Capital Restructuring
Informasi Transaksi Material yang Mengandung Benturan 79 136
Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan
Kepentingan dan/atau dengan Pihak Afiliasi/Berelasi
Sustainability Performance Highlights
Information on Material Transactions Containing Conflict of
Interest and/or with Affiliated/Related Parties Strategi dan Budaya Keberlanjutan 137
Program Kepemilikan Saham Oleh Karyawan dan/atau 80 Sustainability and Culture Strategy
Manajemen
Laporan Direksi tentang Keberlanjutan 139
Employee and/or Management Share Ownership Program
Board of Directors’ Report on Sustainability
Prospek Usaha Tahun 2026 81
Business Outlook in 2026 144
Tata Kelola Keberlanjutan
Aspek Pemasaran 82 Sustainability Governance
Marketing Aspect
Kinerja Aspek Ekonomi 147
Perubahan Peraturan Perundang-Undangan 83
Changes in Legislation Economic Aspect Performance
Perubahan Kebijakan Akuntansi 83 Kinerja Aspek Lingkungan Hidup 148
Amendments to Accounting Policies Environmental Aspect Performance
Kinerja Aspek Sosial 152
Social Aspect Performance
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
05 Aspek Pengembangan Produk/Jasa
Berkelanjutan
Sustainable Product/Service Development Aspect
156
Tentang Laporan Keberlanjutan 158
About the Sustainability Report
Prinsip Umum Penerapan Tata Kelola Perusahaan yang 86
Baik
General Principles in the Implementation of Good Surat Pernyataan Anggota Dewan Komisaris dan 159
Corporate Governance Direksi Tentang Tanggung Jawab Atas Laporan
88 Tahunan 2025 PT Krida Jaringan Nusantara Tbk
Rapat Umum Pemegang Saham Statement of Responsibility of The Board of
General Meeting of Shareholders Commissioners and Board of Directors for The Annual
91 Report and Sustainability for The Financial Year 2025 of
Dewan Komisaris PT Krida Jaringan Nusantara Tbk
Board of Commissioners
Lembar Umpan Balik 160
98 Feedback Form
Direksi
Board Of Directors Indeks POJK 51/POJK.03/2017 162
101 POJK 51/POJK.03/2017 Index
Nominasi dan Remunerasi Dewan Komisaris dan
Direksi Laporan Keuangan 167
Nomination and Remuneration of the Board of Financial Report
Commissioners and Directors
103
Organ Pendukung Dewan Komisaris
Supporting Body of the Board of Commissioners
112
Organ Pendukung Direksi
Supporting Body of the Board of Directors
Sistem Pengendalian Internal 117
Internal Control System
Sistem Manajemen Risiko 118
Risk Management System
123
Perkara Hukum dan Sanksi Administratif
Legal Matters and Administrative Sanctions
Kode Etik 124
Code of Conduct
126
Kepemilikan Saham Karyawan dan Manajemen
Employee and Management Stock Ownership
Sistem Pelaporan Pelanggaran 127
Whistleblowing System
Anti Korupsi 128
Anti-Corruption
Penerapan Pedoman Tata Kelola Perusahaan 129
Implementation of Corporate Governance Guidelines
Annual Report 2025 PT Krida Jaringan Nusantara Tbk
Page 8
Page 9
01 Ikhtisar Kinerja Performance Highlights
Page 10
Kilas Kinerja 2025
10
Performance Highlights 2025
Ikhtisar Keuangan 2025
Financial Highlights 2025
Disajikan dalam bentuk Rupiah, kecuali dinyatakan lain | Expressed In Rupiah, unless otherwise stated
Laporan Posisi Keuangan Konsolidasian
Consolidated Statement of Profit or Loss and Other Comprehensive Income
Uraian 2025 2024 2023 Description
Aset Lancar 7.091.655.378 7.062.414.988 7.864.400.701 Current Assets
Aset Tidak Lancar 60.058.990.549 59.730.861.547 58.639.528.733 Non-Current Assets
Jumlah Aset 67.150.645.927 66.793.276.535 66,503,929,434 Total Assets
Liabilitas jangka Panjang 3.349.620.492 1.943.662.480 3.270.659.753 Current Liabilities
Liabilitas jangka Panjang 1.392.793.097 2.463.618.020 962.528.094 Non-Current Liabilities
Jumlah Liabilitas 4.742.413.589 4.407.280.500 4.233.187.847 Total Liabilities
Jumlah Ekuitas 62.407.232.338 62.385.996.035 62.270.741.587 Total Equity
Jumlah Liabilitas dan Ekuitas 67.149.645.927 66.793.276.535 66.503.929.434 Total Liabilities & Equity
Disajikan dalam bentuk Rupiah, kecuali dinyatakan lain | Expressed In Rupiah, unless otherwise stated
Laporan Laba - Rugi dan Penghasilan Komprehensif Lain Konsolidan
Consolidate Statement Of Profit Or Loss And Other Comprehensive Income
Uraian 2025 2024 2023 Description
Pendapatan Neto 3.891.986.063 6.317.757.841 7.784.775.847 Net Revenue
Beban Pokok Pendapatan (1.730.820.825) (2.591.742.389) (4.106.884.479) Cost of Revenue
Laba Kotor 2.161.165.238 3.726.015.452 3.677.891.368 Gross Profit
Beban Usaha (2.557.578.027) (3.497.464.600) (4.418.065.445) Operating Expenses
Laba Usaha (396.412.789) 217.239.514 3.492.186.496 Operating Profit (Loss)
Laba Sebelum Pajak 41.470.154 204.252.580 112.541.463 Profit (Loss) Before Tax
Beban Pajak Penghasilan (11.431.543) (95.761.468) (89.688.727) Income Tax Benefit (Expense)
Laba (Rugi) Neto 30.038.611 108.491.112 22.852.736 Net Profit (Loss)
Penghasilan Komprehensif Lain (8.802.308) 6.763.336 (4.928.447) Other Comprehensive Income
Laba Komprehensif Tahun Berjalan 21.236.303 115.254.448 17.924.289 Comprehensive Profit For The Year
Laba Per Saham Dasar 0,06 0,22 0,05 Basic Income Per Share
PT Krida Jaringan Nusantara Tbk Laporan Tahunan 2025
Page 11
11
Disajikan dalam bentuk Rupiah, kecuali dinyatakan lain | Expressed In Rupiah, unless otherwise stated
Laporan Arus Kas Konsolidasian
Consolidated Statement Of Cash Flows
Uraian 2025 2024 2023 Description
Arus Kas Neto Diperoleh dari Net Cash Flows Provided by (Used For)
1.961.954.518 2.486.583.570 1.413.307.991
(Digunakan untuk) Aktivitas Operasi Operating Activities
Arus Kas Neto Diperoleh dari Net Cash Flow Used for Investing
(1.486.561.111) (365.000.000) (120.375.000)
(Digunakan untuk) Aktivitas Investasi Activities
Arus Kas Neto Diperoleh dari Aktivitas Net Cash Flows Provided by Financing
(197.781.119) (1.421.998.113) (817.065.263)
Pendanaan Activities
Net Increase in Cash and Cash
Kenaikan Neto Kas dan Setara Kas 277.612.288 699.585.457 475.867.728
Equivalents
Cash and Cash Equivalents Beginning of
Kas dan Setara Kas Awal Tahun 1.273.313.057 573.727.600 97.859.872
The Year
Cash and Cash Equivalents Ending of
Kas dan Setara Kas Akhir Tahun 1.550.925.345 1.273.313.057 573.727.600
The Year
Laporan Rasio
Ratio Report
Uraian 2025 2024 2023 Description
Pendapatan Bersih (38,40%) (18,84%) (7,68%) Net Revenue
Beban Pokok Pendapatan (33,22%) (36,87%) (8,76%) Cost of Revenue
Laba Kotor (42,00%) 1,31% (6,95%) Gross Profit
Laba Usaha (26,87%) (20,84%) (9,94%) Operating Profit
Laba / (Rugi) Sebelum Pajak Penghasilan (282,48%) 81,46% 12,35% Profit / (Loss) Before Income Tax
Laba (Rugi) Neto (79,70%) 374,70% (75,65%) Net Profit / Loss
Penghasilan Komprehensif Lain (88,06%) (237,25%) (95,46%) Other Comprehensive Income
Jumlah Aset 0,54% 0,435% (2,28%) Total Assets
Jumlah Liabilitas 7,60% 4,11% (27,08%) Total Liabilities
Jumlah Ekuitas 0,03% 0,185% (0,03%) Total Equity
Ratio Keuangan (%)
Financial Ratio (%)
Uraian 2025 2024 2023 Description
Rasio Laba Sebelum Pajak Terhadap Pendapatan 1,07% 3,23% 1,45% Pre-Tax Profit to Revenue Ratio
Rasio Laba Sebelum Pajak Terhadap Jumlah Aset 0,06% 0,31% 0,17% Pre-Tax Profit to Total Assets Ratio
Rasio Laba Sebelum Pajak Terhadap Ekuitas 0,07% 0,33% 0,33% Pre-Tax Profit to Equity Ratio
Rasio Lancar 2,12 (x) kali 3,63 (x) kali 2,40 (x) kali Current Ratio
Rasio Liabilitas Terhadap Ekuitas 0,076 (x) kali 0,071 (x) kali 0,068 (x) kali Debt to Equity Ratio
Rasio Liabilitas Terhadap Jumlah Aset 0,071 (x) kali 0,066 (x) kali 0,064 (x) kali Debt to Total Assets Ratio
Margin Laba Bruto 55,53% 58,97% 42,27% Gross Profit Margin
Margin Laba Usaha (10,19%) 3,44% 44,85% Operating Profit Margin
Margin EBITDA 33,53 18,93% 17,91% EBITDA Margin
Annual Report 2025 PT Krida Jaringan Nusantara Tbk
Page 12
Kilas Kinerja 2025
12
Performance Highlights 2025
Grafik Ikhtisar Keuangan
Financial Highlights Chart
Pendapatan Neto Laba Kotor
Net Revenues Gross Profit
(Rp Juta | Rp Million) (Rp Juta | Rp Million)
3.678 3.726
7.785
6.318
2.161
3.892
2023 2024 2025 2023 2024 2025
Laba Neto Jumlah Aset
Net Income Total Asset
(Rp Juta | Rp Million) (Rp Juta | Rp Million)
108 66.504 66.793 67.150
30
23
2023 2024 2025 2023 2024 2025
Liabilitas Jumlah Ekuitas
Liabilities Total Equity
(Rp Juta | Rp Million) (Rp Juta | Rp Million)
4.407 4.742 62.271 62.386 62.407
4.233
2023 2024 2025 2023 2024 2025
4.742
PT Krida Jaringan Nusantara Tbk Laporan Tahunan 2025
Page 13
13
Ikhtisar Saham 2025
Stock Highlights 2025
Informasi Perdagangan Saham KJEN 2024-2025
KJEN Stock Trading Information 2024-2025
Harga Saham/Lembar (Rp)
Stock Price per Share (Rp) Volume Transaksi Jumlah Saham
Kapitalisasi Pasar (Rp)
Periode (Saham) Beredar
Market Capitalization (Rp)
Period Tertinggi Terendah Penutupan Trading Volume (Shares) Outstanding Share
Highest Lowest Closing
2025
Q1 206 81 97 1.075.095.500 500.000.000 48.500.000.000
Q2 144 75 104 317.329.600 500.000.000 52.000.000.000
Q3 336 94 298 547.279.400 500.000.000 149.000.000.000
Q4 294 175 212 837.568.800 500.000.000 106.000.000.000
2024
Q1 135 72 77 456.826 500.000.000 38.500.000.000
Q2 102 50 51 396.730 500.000.000 25.500.000.000
Q3 97 50 80 877.776 500.000.000 40.000.000.000
Q4 232 60 206 987.854 500.000.000 103.000.000.000
Grafik Perdagangan Saham KJEN 2025
KJEN Stock Trading Chart in 2025
180.000.000 350
160.000.000
300
140.000.000
250
120.000.000
200
100.000.000
150
80.000.000
60.000.000 100
40.000.000
50
20.000.000
0
Jan Feb Mar Apr May Jun Jul Aug Sep Oct Nov Dec
Volume Close
Annual Report 2025 PT Krida Jaringan Nusantara Tbk
Page 14
Kilas Kinerja 2025
14
Performance Highlights 2025
AKSI KORPORASI CORPORATE ACTIONS
Sepanjang tahun 2025, Perseroan tidak melaksanakan Throughout 2025, the Company did not undertake any
aksi korporasi yang berdampak pada perubahan saham, corporate actions that resulted in changes to its shares,
seperti pemecahan saham, penggabungan saham, saham such as stock splits, stock consolidations, bonus shares, or
bonus, maupun perubahan nilai nominal saham. Selain itu, changes in nominal share value. Additionally, the Company
Perseroan juga tidak melakukan penerbitan Obligasi/Sukuk. did not issue any Bonds or Sukuk.
PENGHENTIAN SEMENTARA DAN/ATAU TEMPORARY SUSPENSION AND/OR DELISTING
PENGHAPUSAN PENCATATAN SAHAM OF SHARES
Pada tahun 2025, PT Bursa Efek Indonesia (BEI) melakukan In 2025, the Indonesia Stock Exchange (IDX) imposed a
penghentian sementara (suspensi) atas perdagangan saham temporary suspension on the trading of the Company’s
Perseroan (IDX: KJEN) di pasar regular dan tunai mulai sesi shares (IDX: KJEN) in the regular and cash markets, effective
tanggal 30 Juni 2025 sampai 16 Juli 2025. Adapun sebab from the trading session on June 30, 2025 until July 16,
dilakukan suspensi adalah karena keterlambatan atas 2025. The suspension was imposed due to the delay in the
kewajiban penyampaian laporan keuangan tahunan tahun submission of the Company’s Annual Financial Statements
buku 2024. for the fiscal year 2024.
INFORMASI OBLIGASI, SUKUK DAN/ATAU INFORMATION ON BONDS, SUKUK AND/OR
OBLIGASI KONVERSI CONVERTIBLE BONDS
Sampai dengan akhir periode tahun 2025, Perseroan belum As of the end of 2025, the Company had not issued any
menerbitkan obligasi/sukuk/obligasi Konversi. Dengan bonds, sukuk, and/or convertible bonds. Accordingly, there
demikian tidak terdapat informasi mengenai obligasi/sukuk/ is no information to disclose regarding bonds, sukuk, and/
obligasi Konversi. or convertible bonds.
INFORMASI SUMBER PENDANAAN LAINNYA INFORMATION ON OTHER SOURCES OF FUNDING
Sampai dengan akhir periode tahun 2025, Perseroan tidak As of the end of 2025, the Company did not issue any other
menerbitkan efek lainnya sehingga tidak terdapat informasi securities. Therefore, there is no information to disclose
kronologi penerbitan dan/atau pencatatan efek lainnya. regarding the chronology of issuance and/or listing of other
securities.
PERUBAHAN SIGNIFIKAN TERHADAP SIGNIFICANT CHANGES TO THE COMPANY
PERUSAHAAN
Sepanjang tahun 2025, tidak terdapat perubahan signifikan Throughout 2025, there were no significant changes in
dalam struktur atau kegiatan operasional Perseroan, seperti the Company’s structure or operational activities, such
merger, pembukaan, atau penutupan cabang maupun unit as mergers, the opening or closure of branches, or the
usaha baru. Selain itu, Perseroan juga tidak mengalami establishment of new business units. In addition, the
perubahan nama. [C.6] Company did not undergo any changes to its name.
PT Krida Jaringan Nusantara Tbk Laporan Tahunan 2025
Page 15
15 Annual Report 2025 PT Krida Jaringan Nusantara Tbk
Page 16
Page 17
02 Laporan Manajemen Management Report
Page 18
Laporan Manajemen
18
Management Report
Laporan Dewan Komisaris
Board of Commissioners Report
Alwie Handoyo
Komisaris Utama & Komisaris Independent
President Commissioner & Independent Commissioner
PT Krida Jaringan Nusantara Tbk Laporan Tahunan 2025
Page 19
19
Pemegang Saham dan Pemangku Kepentingan yang Terhormat,
Dear Shareholders and Stakeholders,
Puji syukur kami panjatkan kepada Tuhan Yang Maha We offer our gratitude to God Almighty for His guidance
Esa atas penyertaan-Nya selama tahun buku 2025. throughout the 2025 fiscal year. Through this report,
Melalui laporan ini, Dewan Komisaris menyampaikan the Board of Commissioners presents the results of our
hasil pengawasan atas jalannya pengurusan Perseroan supervision over the Company's management conducted
yang dilaksanakan oleh Direksi sepanjang tahun 2025, by the Board of Directors throughout 2025, covering
mencakup aspek strategi, kinerja, prospek usaha, dan aspects of strategy, performance, business prospects, and
penerapan tata kelola perusahaan. the implementation of corporate governance.
PANDANGAN KONDISI EKSTERNAL OUTLOOK ON EXTERNAL CONDITIONS
Tahun 2025 merupakan tahun yang diwarnai perubahan The year 2025 was characterized by structural changes
struktural di lingkungan usaha Perseroan. Perekonomian in the Company's business environment. The Indonesian
Indonesia secara umum menunjukkan ketahanan yang economy generally showed adequate resilience, supported
memadai, didukung oleh konsumsi domestik yang relatif by relatively stable domestic consumption and controlled
stabil dan inflasi yang terkendali. Namun demikian, inflation. However, several external pressures had a
sejumlah tekanan eksternal memberikan dampak yang significant impact on the Company's core business
nyata terhadap bisnis inti Perseroan.
Yang paling signifikan adalah percepatan digitalisasi di The most significant factor was the acceleration of
sektor jasa keuangan, khususnya kebijakan OJK yang digitalization in the financial services sector, specifically
mendorong peralihan distribusi dokumen perbankan OJK (Financial Services Authority) policies that encouraged
ke format digital. Perubahan ini bersifat permanen dan the transition of banking document distribution to digital
berdampak langsung pada segmen pengiriman dokumen formats. This change is permanent and directly impacted
fisik yang selama ini menjadi salah satu sumber pendapatan the physical document delivery segment, which has
berulang Perseroan. Di sisi lain, persaingan harga di segmen historically been one of the Company's sources of recurring
paket dan e-commerce semakin intensif, mempersempit income. On the other hand, price competition in the parcel
ruang margin bagi pemain yang bergantung pada segmen and e-commerce segments intensified, narrowing margins
tersebut. for players relying on those segments.
Dewan Komisaris menilai bahwa kondisi eksternal tersebut The Board of Commissioners views these external
mempertegas urgensi transformasi model bisnis Perseroan. conditions as reinforcing the urgency of transforming the
Di saat yang sama, ekspansi jaringan ritel modern dan Company's business model. Simultaneously, the expansion
distribusi FMCG yang terus berkembang membuka peluang of modern retail networks and the growing distribution
pertumbuhan yang relevan bagi Perseroan, sejauh mampu of FMCG (Fast-Moving Consumer Goods) open relevant
merespons dengan kecepatan dan kapabilitas yang growth opportunities for the Company, provided it can
memadai. respond with sufficient speed and capability.
Annual Report 2025 PT Krida Jaringan Nusantara Tbk
Page 20
Laporan Manajemen
20
Management Report
PENILAIAN TERHADAP KINERJA DIREKSI ASSESSMENT OF THE PERFORMANCE OF THE
BOARD OF DIRECTORS
Dewan Komisaris memandang bahwa Direksi telah The Board of Commissioners views that the Board of
menjalankan fungsinya dengan cukup baik dalam Directors performed reasonably well in facing this pressure-
menghadapi tahun yang penuh tekanan ini. Respons filled year. The strategic responses taken focused on
strategis yang diambil telah memfokuskan diri pada segmen the B2B middle-mile segment, establishing a position in
B2B middle mile, mulai membangun posisi di sektor the FMCG sector, and consistently implementing cost
FMCG, serta menjalankan efisiensi biaya secara konsisten, efficiencies, demonstrating an accurate understanding of
menunjukkan pemahaman yang tepat atas dinamika industri industry dynamics and existing resource limitations.
dan keterbatasan sumber daya yang ada.
Dalam proses pengawasan yang dilakukan, Dewan In the supervision process, the Board of Commissioners
Komisaris mencatat bahwa Direksi telah melakukan noted that the Board of Directors carried out a measured
reorientasi portofolio usaha secara terukur. Keputusan reorientation of the business portfolio. The decision to
untuk tidak mempertahankan kontrak dengan pelanggan discontinue contracts with customers who no longer
yang tidak lagi memberikan kelayakan margin merupakan provided feasible margins was a correct step from a long-
langkah yang tepat dari perspektif kualitas pendapatan term revenue quality perspective. Diversification efforts
jangka panjang. Upaya diversifikasi melalui kerja sama through cooperation with PT Bellagio Nusantara in the
dengan PT Bellagio Nusantara di sektor FMCG juga dinilai FMCG sector were also assessed as a positive initiative,
sebagai inisiatif yang positif, dengan hasil awal yang with promising early results.
menjanjikan.
Di sisi lain, Dewan Komisaris mencatat beberapa hal On the other hand, the Board of Commissioners noted
yang perlu mendapat perhatian lebih lanjut. Kekosongan several matters requiring further attention. The vacancy in
fungsi penjualan dalam periode yang cukup panjang the sales function over a considerable period was deemed
dinilai sebagai kelemahan operasional yang berkontribusi an operational weakness that contributed to declining
pada penurunan pendapatan dan konsentrasi basis revenue and customer base concentration. The Board
pelanggan. Dewan Komisaris mendorong Direksi untuk of Commissioners encourages the Board of Directors to
memprioritaskan penguatan kapabilitas komersial sebagai prioritize strengthening commercial capabilities as an
agenda mendesak. Selain itu, kenaikan komponen denda urgent agenda. Additionally, the increase in fines and
dan penalti dalam beban pokok pendapatan perlu menjadi penalty components within the cost of goods sold needs
perhatian serius, dan Dewan Komisaris mengharapkan serious attention, and the Board of Commissioners expects
adanya perbaikan yang terukur pada tahun mendatang. measurable improvements in the coming year.
Secara keseluruhan, Dewan Komisaris menilai bahwa Overall, the Board of Commissioners assesses that the
langkah-langkah yang diambil Direksi sepanjang tahun steps taken by the Board of Directors throughout 2025
2025 mencerminkan orientasi yang benar, meskipun hasil reflect the correct orientation, even though financial results
keuangannya masih dalam tahap transisi. Restrukturisasi remain in a transition phase. The restructuring of bank loans
pinjaman bank yang diselesaikan pada September 2025 completed in September 2025 was also appreciated as
juga diapresiasi sebagai langkah pengelolaan keuangan a prudent financial management step in maintaining the
yang prudent dalam menjaga fleksibilitas arus kas Company's cash flow flexibility.
Perseroan.
PT Krida Jaringan Nusantara Tbk Laporan Tahunan 2025
Page 21
21 PANDANGAN ATAS PROSPEK USAHA YANG VIEW ON BUSINESS PROSPECTS PREPARED BY DISUSUN DIREKSI THE BOARD OF DIRECTORS Dewan Komisaris menilai bahwa prospek usaha yang The Board of Commissioners assesses that the business disusun Direksi untuk periode mendatang memiliki prospects prepared by the Board of Directors for the dasar yang memadai dan realistis. Diperolehnya kontrak upcoming period have an adequate and realistic basis. pengiriman dengan PT DFI Retail Nusantara Tbk untuk Obtaining a delivery contract with PT DFI Retail Nusantara distribusi produk Guardian, yang ditandatangani pada Tbk for the distribution of Guardian products—signed in Maret 2026 dan berlaku hingga Oktober 2027, merupakan March 2026 and valid until October 2027—is a very positive perkembangan yang sangat positif. Kontrak ini memberikan development. This contract provides better revenue visibility visibilitas pendapatan yang lebih baik dan menjadi bukti and serves as concrete proof that the penetration strategy nyata bahwa strategi penetrasi ke segmen B2B ritel modern into the modern retail B2B segment can be executed. dapat dieksekusi. Momentum di sektor FMCG juga dinilai menjanjikan. Dewan Momentum in the FMCG sector is also considered Komisaris mendukung upaya Direksi untuk memperluas promising. The Board of Commissioners supports the kemitraan di segmen ini, mengingat karakteristiknya yang Board of Directors' efforts to expand partnerships in this lebih tahan terhadap digitalisasi dan memiliki volume segment, given its characteristics of being more resilient to distribusi yang berkelanjutan. Pengembangan layanan digitalization and having sustainable distribution volumes. fulfillment center juga dinilai sebagai langkah strategis yang The development of fulfillment center services is also sejalan dengan tren pertumbuhan perdagangan digital, viewed as a strategic step aligned with digital trade growth selama dieksekusi dengan efisiensi yang memadai dan trends, provided it is executed with sufficient efficiency and tidak membebani struktur biaya tetap. does not burden the fixed cost structure. Dewan Komisaris mengingatkan bahwa pencapaian The Board of Commissioners reminds that achieving target pertumbuhan pendapatan akan sangat bergantung revenue growth targets will heavily depend on the Board pada keberhasilan Direksi dalam membangun kembali of Directors' success in rebuilding commercial capabilities, kapabilitas komersial, mempercepat ramping-up kontrak accelerating the ramp-up of the Guardian contract, and Guardian, dan mengamankan kemitraan FMCG baru. securing new FMCG partnerships. The Company's strong Fondasi keuangan Perseroan yang kuat dengan ekuitas financial foundation—with Equity of Rp62.41 billion and a Rp62,41 miliar dan rasio utang terhadap modal yang sangat very low debt-to-equity ratio—provides sufficient room to rendah memberikan ruang yang memadai untuk mendanai fund the growth phase, and the Board of Commissioners fase pertumbuhan ini, dan Dewan Komisaris berharap ruang hopes this room is utilized effectively. tersebut dimanfaatkan secara efektif. PANDANGAN ATAS PENERAPAN TATA KELOLA VIEW ON CORPORATE GOVERNANCE PERUSAHAAN IMPLEMENTATION Dewan Komisaris menilai bahwa penerapan tata kelola The Board of Commissioners assesses that the perusahaan oleh Direksi selama tahun 2025 telah berjalan implementation of corporate governance by the Board dengan memadai. Kewajiban keterbukaan informasi of Directors during 2025 was carried out adequately. kepada OJK dan Bursa Efek Indonesia dipenuhi dengan Information disclosure obligations to the OJK and the baik dan tepat waktu. Laporan keuangan tahun 2025 telah Indonesia Stock Exchange were met properly and on diaudit oleh Kantor Akuntan Publik Arman Eddy Ferdinand time. The 2025 Financial Report was audited by the Public & Rekan dan memperoleh opini wajar tanpa pengecualian, Accounting Firm Arman Eddy Ferdinand & Rekan and yang mencerminkan integritas penyajian laporan keuangan received an Unqualified Opinion, reflecting the integrity of Perseroan. the Company's financial reporting. Annual Report 2025 PT Krida Jaringan Nusantara Tbk
Page 22
Laporan Manajemen
22
Management Report
PT Krida Jaringan Nusantara Tbk Laporan Tahunan 2025
Page 23
23
Transaksi dengan pihak berelasi yang dilakukan Related-party transactions conducted by the Company,
Perseroan, termasuk perjanjian sewa gedung dengan PT including the building lease agreement with PT Datanet
Datanet Indomedia dan kerja sama pengiriman dengan Indomedia and the shipping collaboration with PT Bellagio
PT Bellagio Nusantara telah dilaksanakan berdasarkan Nusantara, were carried out based on fairness principles
prinsip kewajaran dan diungkapkan secara transparan and disclosed transparently in accordance with applicable
sesuai ketentuan yang berlaku. Dewan Komisaris tidak regulations. The Board of Commissioners found no
menemukan indikasi adanya pelanggaran material dalam indications of material violations in the implementation of
penerapan tata kelola sepanjang tahun 2025. governance throughout 2025.
Ke depan, Dewan Komisaris mendorong Direksi untuk terus Moving forward, the Board of Commissioners encourages
memperkuat pengendalian internal, khususnya pada aspek the Board of Directors to continue strengthening internal
disiplin operasional dan akurasi pencatatan yang relevan controls, particularly regarding operational discipline and
dengan pengelolaan kontrak pelanggan. Hal ini penting the accuracy of records relevant to customer contract
untuk mendukung kualitas pelaporan dan memitigasi risiko management. This is vital to support reporting quality and
kepatuhan yang dapat berdampak pada reputasi Perseroan. mitigate compliance risks that could impact the Company's
reputation.
APRESIASI DAN PENUTUP APPRECIATION AND CLOSING
Dewan Komisaris mengapresiasi kerja keras Direksi dan The Board of Commissioners appreciates the hard work of
seluruh karyawan KJN dalam menavigasi tahun 2025 yang the Board of Directors and all KJN employees in navigating
penuh tantangan. Komitmen untuk menjaga profitabilitas a 2025 full of challenges. The commitment to maintaining
di tengah tekanan pendapatan yang signifikan, serta profitability amidst significant revenue pressure, and the
keberanian dalam mengambil keputusan transformasi yang courage to make necessary transformational decisions,
diperlukan, mencerminkan tanggung jawab manajemen reflect management accountability that deserves
yang patut diapresiasi. appreciation.
Kami juga menyampaikan terima kasih kepada para We also express our gratitude to the shareholders for
pemegang saham atas kepercayaan yang terus diberikan, their continued trust, and to all customers and business
serta kepada seluruh pelanggan dan mitra usaha atas partners for the cooperation established thus far. The Board
kerja sama yang terjalin selama ini. Dewan Komisaris akan of Commissioners will continue to perform its oversight
terus menjalankan fungsi pengawasan secara aktif dan function actively and constructively, with the hope that
konstruktif, dengan harapan bahwa tahun 2026 menjadi 2026 will be a year of real recovery for the Company.
tahun pemulihan yang nyata bagi Perseroan.
PT Krida Jaringan Nusantara Tbk
Atas Nama Dewan Komisaris
On Behalf of the Board of Commissioners
Alwie Handoyo
Komisaris Utama & Komisaris Independen
President Commissioners & Independent Commissioners
Annual Report 2025 PT Krida Jaringan Nusantara Tbk
Page 24
Laporan Manajemen
24
Management Report
Laporan Direksi
Board of Directors Report
Sunarto
Direktur Utama | President Directors
PT Krida Jaringan Nusantara Tbk Laporan Tahunan 2025
Page 25
25
Pemegang Saham dan Pemangku Kepentingan yang Terhormat,
Dear Shareholders and Stakeholders,
Puji syukur kami panjatkan ke hadirat Tuhan Yang Maha Esa We offer our praise and gratitude to God Almighty for His
atas penyertaan-Nya, sehingga Perseroan dapat melalui grace, which has allowed the Company to navigate the
tahun buku 2025 dengan tetap menjaga keberlangsungan 2025 fiscal year while maintaining business continuity
usaha di tengah dinamika industri yang penuh amidst a challenging industry dynamic. Through this report,
tantangan. Melalui laporan ini, Direksi menyampaikan the Board of Directors presents its accountability for the
pertanggungjawaban atas kinerja Perseroan serta langkah- Company's performance and the strategic steps taken
langkah strategis yang ditempuh sepanjang tahun 2025. throughout 2025.
Tahun 2025 menjadi periode transisi penting bagi 2025 served as a vital transition period for the Company.
Perseroan. Percepatan digitalisasi terus menekan segmen Accelerating digitalization continues to pressure the
pengiriman dokumen, sementara persaingan harga di document delivery segment, while price competition in the
segmen paket semakin intensif. Menghadapi kondisi parcel segment remains intensive. Facing these conditions,
tersebut, Direksi memilih untuk melakukan penyesuaian the Board chose to adjust the business direction in a
arah bisnis secara terukur dengan mengalihkan fokus ke measured way by shifting focus to segments with better
segmen yang memiliki prospek dan kualitas pendapatan prospects and quality of revenue: B2B middle mile logistics,
yang lebih baik, yaitu logistik B2B middle mile, distribusi FMCG distribution, and fulfillment center services. Although
FMCG, dan layanan fulfillment center. Meskipun kinerja financial performance remained under pressure, we believe
keuangan masih berada dalam tekanan, kami meyakini the steps taken this year have strengthened the Company's
bahwa langkah-langkah yang ditempuh sepanjang tahun ini foundation for healthier future growth.
telah memperkuat fondasi Perseroan untuk pertumbuhan
yang lebih sehat ke depan.
TINJAUAN KONDISI EKSTERNAL EXTERNAL CONDITION REVIEW
Perekonomian Indonesia pada tahun 2025 tetap The Indonesian economy in 2025 continued to show
menunjukkan daya tahan yang cukup baik di tengah resilient endurance amidst global uncertainty, supported by
ketidakpastian global, ditopang oleh konsumsi domestik relatively stable domestic consumption, controlled inflation,
yang relatif terjaga, inflasi yang terkendali, serta belanja and ongoing government spending. These conditions
pemerintah yang tetap berjalan. Kondisi tersebut provided support for the logistics and distribution sector,
memberikan dukungan bagi sektor logistik dan distribusi, although each sub-segment faced different challenges.
meskipun masing-masing subsegmen tetap menghadapi
tantangan yang berbeda.
Di industri logistik, pertumbuhan permintaan masih terlihat In the logistics industry, demand growth was still visible
pada layanan middle mile dan distribusi ritel, seiring in middle-mile services and retail distribution, following
perkembangan e-commerce, perluasan jaringan distribusi the development of e-commerce, expansion of FMCG
FMCG, dan penguatan konektivitas logistik nasional. Namun, distribution networks, and the strengthening of national
industri ini tetap diwarnai persaingan yang sangat ketat, logistics connectivity. However, this industry remains
khususnya pada segmen parsel B2C dan e-commerce, characterized by intense competition, particularly in the
yang ditandai oleh tekanan harga dan margin yang semakin B2C parcel and e-commerce segments, marked by price
tipis. pressure and thinning margins.
Annual Report 2025 PT Krida Jaringan Nusantara Tbk
Page 26
Laporan Manajemen
26
Management Report
Bagi Perseroan, perubahan paling signifikan berasal dari For the Company, the most significant change stemmed
percepatan digitalisasi di sektor jasa keuangan. Peralihan from the acceleration of digitalization in the financial services
distribusi dokumen menuju format digital yang semakin sector. The shift from physical document distribution to
luas telah mengurangi permintaan atas layanan pengiriman digital formats has permanently reduced demand for
dokumen fisik, yang selama ini menjadi salah satu sumber physical document delivery services, which was previously
pendapatan berulang Perseroan. Di sisi lain, pertumbuhan a primary source of revenue. On the other hand, the growth
distribusi ritel modern dan FMCG membuka peluang baru of modern retail and FMCG distribution has opened new
di segmen pengiriman B2B, yang kini menjadi salah satu opportunities in the B2B delivery segment, which is now a
fokus utama pengembangan usaha Perseroan. major focus of the Company’s business development.
Dalam konteks tersebut, langkah Perseroan untuk In this context, the Company's steps to strengthen the B2B
memperkuat bisnis B2B middle mile, memperluas penetrasi middle-mile business, expand FMCG sector penetration,
di sektor FMCG, dan menyiapkan layanan fulfillment and prepare fulfillment services are strategic responses
merupakan respon strategis yang sejalan dengan aligned with the changing industrial direction.
perubahan arah industri
STRATEGI DAN KEBIJAKAN STRATEGIS STRATEGY AND STRATEGIC POLICIES
Merespons perubahan industri, Direksi menetapkan strategi Responding to industrial shifts, the Board of Directors
yang berfokus pada penguatan kualitas pendapatan, established a strategy focusing on strengthening revenue
efisiensi biaya, dan perluasan basis usaha. Fokus utama quality, cost efficiency, and business base expansion.
diarahkan pada pengembangan logistik B2B middle mile, The primary focus is directed toward developing B2B
yaitu layanan distribusi antar gudang, gerai ritel, dan tujuan middle-mile logistics, specifically distribution services
komersial lain yang membutuhkan keandalan, ketepatan, between warehouses, retail outlets, and other commercial
dan kualitas layanan yang konsisten. destinations requiring reliability, accuracy, and consistent
service quality.
Selain itu, Perseroan mulai memperluas eksposur ke sektor Furthermore, the Company began expanding exposure to
FMCG. Kerja sama pengiriman air mineral dengan PT the FMCG sector. The mineral water delivery partnership
Bellagio Nusantara yang dimulai sejak akhir tahun 2024 with PT Bellagio Nusantara, which began in late 2024,
menjadi langkah awal yang penting dalam membuka sumber served as an important initial step in opening a new revenue
pendapatan baru di tahun 2025 dari distribusi barang stream in 2025 from consumer goods distribution. The
konsumsi. Perseroan juga menyiapkan pengembangan Company is also preparing the development of a fulfillment
model bisnis fulfillment center dengan memanfaatkan center business model by utilizing existing warehouse
fasilitas gudang yang telah dimiliki di Jakarta dan Surabaya facilities in Jakarta and Surabaya to serve order fulfillment
untuk melayani kebutuhan pemenuhan pesanan, khususnya needs, particularly for digital platform business users.
dari pelaku usaha yang aktif di platform digital.
Dari sisi pengelolaan aset, Perseroan juga melakukan From an asset management perspective, the Company
monetisasi atas aset properti yang dimiliki melalui also monetized property assets through rental income.
pendapatan sewa. Sementara itu, pada sisi biaya, Perseroan Meanwhile, on the cost side, the Company consistently
menjalankan langkah efisiensi secara konsisten melalui implemented efficiency measures through organizational
penyesuaian struktur organisasi, pengendalian utilitas, structure adjustments, utility control, and the gradual
serta pengalihan bertahap struktur biaya ke model yang transition of the cost structure to a more flexible, volume-
lebih fleksibel dan berbasis volume usaha. based model.
Untuk memperluas kapabilitas layanan tanpa menambah To expand service capabilities without significant investment
beban investasi yang besar, Perseroan juga memperkuat burdens, the Company also strengthened operational
kemitraan operasional dengan pihak ketiga. Pendekatan ini partnerships with third parties. This approach allows the
PT Krida Jaringan Nusantara Tbk Laporan Tahunan 2025
Page 27
27
memungkinkan Perseroan untuk menawarkan jangkauan Company to offer a wider service range and reach new
layanan yang lebih luas dan menjangkau wilayah distribusi distribution areas more efficiently.
baru secara lebih efisien.
PERAN DIREKSI DALAM PERUMUSAN STRATEGI THE BOARD OF DIRECTORS' ROLE IN
DAN KEBIJAKAN STRATEGIS FORMULATION OF STRATEGIES AND STRATEGIC
POLICIES
Direksi memiliki peran sentral dalam merumuskan arah The Board of Directors plays a central role in formulating
strategis Perseroan melalui proses perencanaan yang the Company's strategic direction through a comprehensive
komprehensif dan berbasis pada analisis kondisi internal planning process based on an analysis of internal and
maupun eksternal. Dalam pelaksanaannya, Direksi external conditions. In its implementation, the Board of
memastikan bahwa setiap kebijakan yang ditetapkan Directors ensures that every policy established aligns with
sejalan dengan visi, misi, serta tujuan jangka panjang the Company's vision, mission, and long-term goals.
Perseroan.
PROSES YANG DILAKUKAN DIREKSI UNTUK PROCESSES UNDERTAKEN BY THE BOARD
MEMASTIKAN IMPLEMENTASI STRATEGI OF DIRECTORS TO ENSURE STRATEGY
IMPLEMENTATION
Untuk memastikan implementasi strategi berjalan efektif, To ensure effective strategy implementation, the Board
Direksi melakukan pemantauan dan evaluasi secara of Directors regularly monitors and evaluates operational
berkala terhadap kinerja operasional dan keuangan. Direksi and financial performance. The Board of Directors also
juga mendorong koordinasi yang solid antar unit kerja, serta encourages strong coordination between work units
melakukan penyesuaian strategi secara responsif terhadap and adapts strategies responsively to changing market
perubahan kondisi pasar dan tantangan yang dihadapi. conditions and challenges.
PERBANDINGAN ANTARA PENCAPAIAN KINERJA COMPARISON BETWEEN PERFORMANCE
DENGAN TARGET ACHIEVEMENTS AND TARGETS
Sepanjang tahun 2025, kinerja Perseroan berada di bawah Throughout 2025, the Company's performance fell below
target awal seiring tekanan yang terjadi pada segmen its initial target due to pressures in its core business
usaha utama. Pendapatan neto tercatat sebesar Rp3,89 segments. Net revenue was recorded at IDR 3.89 billion,
miliar, turun 38,4% dibandingkan Rp6,32 miliar pada tahun down 38.4% compared to IDR 6.32 billion the previous year.
sebelumnya. Penurunan terutama terjadi pada segmen The decline primarily occurred in the document segment,
dokumen yang turun 53,0% menjadi Rp1,90 miliar, sejalan which fell 53.0% to IDR 1.90 billion, in line with reduced
dengan berkurangnya volume pengiriman fisik. Segmen physical delivery volumes. The package segment also
paket juga mengalami penurunan 45,1% menjadi Rp1,25 experienced a 45.1% decline to IDR 1.25 billion due to the
miliar akibat berakhirnya kerja sama dengan pelanggan termination of partnerships with customers that no longer
yang secara komersial tidak lagi memberikan margin yang provided adequate commercial margins.
memadai.
Laba kotor tercatat sebesar Rp2,16 miliar, turun 42,0% Gross profit was recorded at IDR 2.16 billion, down
dibandingkan tahun sebelumnya. Meski demikian, 42.0% compared to the previous year. Nevertheless, the
Perseroan masih mampu menjaga margin kotor pada level Company was still able to maintain a gross margin of 55.5%,
55,5%, yang menunjukkan kemampuan pengendalian biaya demonstrating its ability to control direct costs despite
langsung di tengah penurunan volume usaha. declining business volume.
Annual Report 2025 PT Krida Jaringan Nusantara Tbk
Page 28
Laporan Manajemen
28
Management Report
Perseroan tetap membukukan laba neto sebesar Rp30,04 The Company still posted a net profit of IDR 30.04 million in
juta pada tahun 2025. Walaupun lebih rendah dibandingkan 2025. Although lower than IDR 108.49 million in the previous
Rp108,49 juta pada tahun sebelumnya, capaian ini year, this achievement demonstrates the Company's
menunjukkan bahwa Perseroan masih mampu menjaga continued profitability through cost efficiency measures
profitabilitas melalui langkah efisiensi biaya dan kontribusi and contributions from other income. Operating expenses
pendapatan lain-lain. Beban usaha turun 26,9% menjadi decreased 26.9% to IDR 2.56 billion, supported by savings
Rp2,56 miliar, didukung oleh penghematan pada beban in salaries, utilities, and administration expenses. Net other
gaji, utilitas, dan administrasi. Pendapatan lain-lain neto income of IDR 719.71 million also contributed positively,
sebesar Rp719,71 juta juga memberikan kontribusi positif, primarily from building rental income and the recovery of
terutama dari pendapatan sewa gedung dan pemulihan the allowance for doubtful accounts.
penyisihan piutang.
Dari sisi posisi keuangan, Perseroan tetap berada dalam In terms of financial position, the Company remains in solid
kondisi yang solid. Total aset meningkat menjadi Rp67,15 condition. Total assets increased to IDR 67.15 billion, while
miliar, sedangkan ekuitas tercatat sebesar Rp62,41 miliar. equity was recorded at IDR 62.41 billion. The debt-to-equity
Rasio utang terhadap modal tetap sangat rendah, yaitu ratio remained very low at 0.03. Cash and bank balances
0,03. Kas dan bank meningkat menjadi Rp1,55 miliar, increased to Rp1.55 billion, reflecting continued positive
mencerminkan arus kas operasi yang tetap positif. Defisit operating cash flow. The accumulated deficit was also
akumulasi juga berhasil ditekan, yang menunjukkan successfully reduced, indicating a gradual improvement in
perbaikan bertahap atas kondisi keuangan Perseroan. the Company's financial condition.
KENDALA YANG DIHADAPI CHALLENGES FACED
Tantangan yang dihadapi Perseroan pada tahun 2025 The challenges facing the Company in 2025 are both
bersifat struktural dan operasional. Dari sisi struktural, structural and operational. From a structural perspective,
digitalisasi dokumen di sektor jasa keuangan telah document digitization in the financial services sector has
mengurangi pasar pengiriman dokumen fisik secara permanently reduced the market for physical document
permanen. Perseroan memandang perubahan ini sebagai delivery. The Company views this change as an industry
realitas industri yang harus direspons melalui transformasi reality that must be addressed through a business model
model bisnis. transformation.
Dari sisi operasional, salah satu tantangan utama adalah From an operational perspective, one of the main challenges
belum optimalnya fungsi penjualan selama periode tertentu, is the suboptimal sales function during certain periods,
yang berdampak pada terbatasnya pengembangan which has resulted in limited new customer development
pelanggan baru dan tingginya ketergantungan pada and high dependence on a few key accounts. Furthermore,
beberapa akun utama. Selain itu, Perseroan juga the Company faces pressure from contract expirations with
menghadapi tekanan akibat berakhirnya kontrak dengan customers no longer providing a viable margin, disruptions
pelanggan yang tidak lagi memberikan kelayakan margin, from external factors affecting certain customer activities,
gangguan dari faktor eksternal pada aktivitas pelanggan and the fixed costs inherent in being a public company.
tertentu, serta beban tetap yang melekat sebagai
perusahaan terbuka.
Perseroan juga mencatat kenaikan komponen denda dan The Company also recorded an increase in fines and
penalti dalam beban pokok pendapatan. Hal ini menjadi penalties in its cost of revenue. This has drawn management's
perhatian manajemen dan sedang dibenahi melalui attention and is being addressed through strengthening
penguatan sistem, proses, dan disiplin operasional. systems, processes, and operational discipline.
PT Krida Jaringan Nusantara Tbk Laporan Tahunan 2025
Page 29
29 GAMBARAN PROSPEK USAHA BUSINESS PROSPECT OVERVIEW Direksi memandang prospek usaha Perseroan ke depan The Board views the Company's future business prospects secara positif, dengan didukung oleh perkembangan positively, supported by increasingly tangible business bisnis yang semakin nyata. Salah satu pencapaian penting developments. One key achievement is the procurement adalah diperolehnya kontrak pengiriman dengan PT DFI of a delivery contract with PT DFI Retail Nusantara Tbk Retail Nusantara Tbk untuk distribusi produk Guardian, for the distribution of Guardian products, signed in March yang ditandatangani pada Maret 2026. Kerja sama ini 2026. This partnership provides a stronger foundation for memberikan dasar yang lebih kuat bagi pertumbuhan the Company's revenue growth in the coming period. pendapatan Perseroan dalam periode mendatang. Selain itu, pengembangan bisnis FMCG juga menunjukkan Additionally, the development of the FMCG business hasil yang menjanjikan. Kontribusi pendapatan dari kerja shows promising results. The revenue contribution from sama dengan PT Bellagio Nusantara membuktikan bahwa the partnership with PT Bellagio Nusantara proves the Perseroan memiliki kemampuan untuk bertumbuh di Company's ability to grow in the consumer goods distribution segmen distribusi barang konsumsi. Perseroan juga tengah segment. The Company is also exploring new partnership menjajaki peluang kerja sama baru di sektor ini. opportunities in this sector. Pada saat yang sama, pengembangan fulfillment center Simultaneously, the fulfillment center development is mulai memasuki tahap implementasi dengan memanfaatkan entering the implementation phase by utilizing existing fasilitas gudang yang telah dimiliki. Pertumbuhan aktivitas warehouse facilities. The growth of digital trade activity and perdagangan digital dan kebutuhan pemenuhan pesanan the increasing need for order fulfillment present relevant yang semakin tinggi menjadi peluang yang relevan bagi opportunities for the Company to expand its business lines. Perseroan untuk memperluas lini usahanya. Dari sisi keuangan, Perseroan memiliki fondasi yang From a financial side, the Company has an adequate memadai untuk mendukung fase pertumbuhan berikutnya. foundation to support the next growth phase. A healthy Struktur permodalan yang sehat, aset tetap yang kuat, serta capital structure, strong fixed assets, and maintained fleksibilitas keuangan yang terjaga memberikan ruang financial flexibility provide space for the Company to bagi Perseroan untuk memperkuat kapabilitas komersial, strengthen its commercial, operational, and technological operasional, dan teknologi. Dengan demikian, Direksi capabilities. Thus, the Board is confident that the basis for meyakini bahwa dasar untuk pemulihan dan pertumbuhan recovery and better performance growth in the coming kinerja yang lebih baik pada tahun-tahun mendatang telah years has been formed. terbentuk. PENERAPAN TATA KELOLA PERUSAHAAN CORPORATE GOVERNANCE IMPLEMENTATION Direksi berkomitmen untuk mengelola Perseroan sesuai The Board is committed to managing the Company according dengan prinsip-prinsip Tata Kelola Perusahaan yang to Good Corporate Governance principles: transparency, Baik, yaitu transparansi, akuntabilitas, responsibilitas, accountability, responsibility, independence, and fairness. independensi, dan kewajaran. Sepanjang tahun 2025, Throughout 2025, the Company continued to maintain Perseroan terus menjaga penerapan tata kelola yang adequate governance implementation through oversight memadai melalui fungsi pengawasan, kepatuhan, audit functions, compliance, internal audit, and fulfillment of internal, serta pemenuhan kewajiban keterbukaan informasi information disclosure obligations to regulators and the kepada regulator dan pasar modal. capital market. Laporan keuangan Perseroan untuk tahun 2025 telah The Company's financial statements for the year 2025 diaudit oleh Kantor Akuntan Publik Arman Eddy Ferdinand were audited by the Public Accounting Firm Arman Eddy & Rekan dan memperoleh opini wajar tanpa pengecualian. Ferdinand & Rekan and received an unqualified opinion. This Annual Report 2025 PT Krida Jaringan Nusantara Tbk
Page 30
Laporan Manajemen
30
Management Report
PT Krida Jaringan Nusantara Tbk Laporan Tahunan 2025
Page 31
31
Hal ini mencerminkan bahwa laporan keuangan Perseroan reflects that the financial statements have been presented
telah disajikan secara wajar sesuai dengan Standar fairly in accordance with the Financial Accounting Standards
Akuntansi Keuangan yang berlaku di Indonesia. applicable in Indonesia.
Perseroan juga terus memperkuat manajemen risiko, The Company also continues to strengthen risk
khususnya pada aspek risiko kredit, likuiditas, dan management, particularly in the aspects of credit, liquidity,
operasional. Setiap transaksi dengan pihak berelasi and operational risk. Every transaction with related parties
dilakukan berdasarkan prinsip kewajaran dan diungkapkan is conducted based on fairness principles and disclosed
secara transparan dalam laporan keuangan. transparently in the financial statements.
APRESIASI DAN PENUTUP APPRECIATION AND CLOSING
Tahun 2025 merupakan tahun yang menuntut ketegasan, The year 2025 was a year that demanded firmness,
disiplin, dan keberanian dalam mengambil keputusan discipline, and courage in making strategic decisions. The
strategis. Direksi menyadari bahwa transformasi yang Board realizes that the transformation being carried out is
dijalankan belum sepenuhnya tercermin dalam hasil not yet fully reflected in the current year's financial results.
keuangan tahun berjalan. Namun demikian, berbagai Nevertheless, the various steps taken throughout this year
langkah yang ditempuh sepanjang tahun ini telah have strengthened the Company's business direction and
memperkuat arah bisnis Perseroan dan menyiapkan prepared a better foundation for future growth.
landasan yang lebih baik untuk pertumbuhan di masa
mendatang.
Ke depan, fokus Perseroan adalah mempercepat Looking ahead, the Company's focus is to accelerate
peningkatan pendapatan dari kontrak-kontrak baru, revenue growth from new contracts, strengthen the sales
memperkuat fungsi penjualan, mengoperasikan model function, operate the fulfillment center model optimally,
fulfillment center secara optimal, dan melanjutkan and continue sustainable profitability improvements. The
perbaikan profitabilitas secara berkelanjutan. Direksi Board is committed to carrying out this agenda with full
berkomitmen untuk menjalankan agenda tersebut dengan responsibility and accountability.
penuh tanggung jawab dan akuntabilitas.
Atas nama Direksi, kami menyampaikan terima kasih On behalf of the Board of Directors, we express our gratitude
kepada para pemegang saham atas kepercayaan yang to the shareholders for their continued trust, to customers
terus diberikan, kepada pelanggan dan mitra usaha atas and business partners for the good cooperation, and to
kerja sama yang terjalin dengan baik, serta kepada seluruh all employees of KJN for their dedication and contribution
karyawan KJN atas dedikasi dan kontribusinya sepanjang throughout 2025.
tahun 2025
PT Krida Jaringan Nusantara Tbk
Atas Nama Dewan Direksi
On Behalf of the Board of Directors
Sunarto
Direktur Utama
President Directors
Annual Report 2025 PT Krida Jaringan Nusantara Tbk
Page 32
Kilas Kinerja 2025
32
Performance Highlights 2025
PT Krida Jaringan Nusantara Tbk Laporan Tahunan 2025
Page 33
33
03
Profil
Perusahaan
Company Profile
Annual Report 2025 PT Krida Jaringan Nusantara Tbk
Page 34
34 Profil Perusahaan
Company Profile
Profil Perusahaan
Company Profile
Nama Perusahaan
Company Name
PT Krida Jaringan Nusantara Tbk
Kode Saham Tanggal Pendirian
Stock Code Date of Establishment
1 Oktober 1998
KJEN October 1, 1998
Modal Dasar Tanggal IPO
Authorized Capital Date of IPO
1 Juli 2019
Rp 100.000.000.000,- July, 1, 2019
Modal Ditempatkan dan Disetor Penuh Bidang Usaha
Issued and Fully Paid Capital Line of Business
Perusahaan Logistik
Rp 50.000.000.000,- Logistics Company
Kepemilikan Saham
Share Ownership Alamat Kantor Pusat[C.2]
Head Office Adress
4,2% 4,2% Jalan Kramat VI No. 2. RT.1/RW.1 Kelurahan Kenari,
4,55% Kecamatan Senen, Jakarta Pusat 10430
0,38%
52,5%
5,92%
Kegiatan Usaha
28,24% Business Activities
Jasa Kurir, Agen Kurir, Pengangkutan dan
Pergudangan/Penyimpanan
Courier Services, Courier Agencies, Transportation
and Warehousing/Storagae
PT Grafindo Karya Nusantara Allen Suryadipura Widjaja
Masyarakat / Public Ingrid Kartikawati Widjaja
Reksanada Narada Valentina Kusumawati
Petrus Daruyanni Widjaja
Telepon : +6221 3190 1010
Phone
Dasar Hukum Pendirian
Legal Basis for Establishment Surat Elektronik : corpsec@kjnx.id
Surat Keputusan Menteri Kehakiman RI No. Email
C-18945HT01.01.TH99 Tanggal 18 November
1999
Decree of the Minister of Justice of the Republic of Situs Web Perseroan : www.kjn.co.id
Indonesia No. C-18945HT01.01.TH99 on November Company Website
18th, 1999
PT Krida Jaringan Nusantara Tbk Laporan Tahunan 2025
Page 35
35 Annual Report 2025 PT Krida Jaringan Nusantara Tbk
Page 36
36 Profil Perusahaan
Company Profile
Sekilas Tentang Perusahaan
Company Overview
RIWAYAT SINGKAT PERUSAHAAN BRIEF HISTORY OF THE COMPANY
PT Krida Jaringan Nusantara Tbk, selanjutnya disebut PT Krida Jaringan Nusantara Tbk, hereinafter referred to as
Perseroan, didirikan pada 1 Oktober 1998 berdasarkan the Company, was established on 1 October 1998 based on
Akta No. 5 dan Akta Perubahan No. 25 tanggal 12 Agustus Deed No. 5 and Amendment Deed No. 25 dated 12 August
1999, yang dibuat di hadapan Notaris Saal Bumela, S.H., 1999, executed before Notary Saal Bumela, S.H., in Jakarta.
di Jakarta. Pendirian Perseroan memperoleh pengesahan The establishment of the Company was approved by the
dari Menteri Kehakiman melalui Surat Keputusan No. Minister of Justice through Decree No. C-18945HT01.01.
C-18945HT01.01.TH99 pada 18 November 1999. Perseroan TH99 dated 18 November 1999. The Company has also
juga telah tercatat dalam Daftar Perusahaan dengan No. been registered in the Company Register under No. TOP
TOP 090516337625 di Kantor Pendaftaran Perusahaan 090516337625 at the Central Jakarta Municipality Company
Kotamadya Jakarta Pusat No. 6037/BH.09.05/VI/2006 Registration Office No. 6037/BH.09.05/VI/2006 on 16 June
pada 16 Juni 2006. 2006.
Perseroan berkedudukan di Jalan Kramat VI No. 2, RT 01/RW The Company is domiciled at Jalan Kramat VI No. 2, RT 01/
01, Kelurahan Kenari, Kecamatan Senen, Jakarta Pusat. Pada RW 01, Kenari Sub-district, Senen District, Central Jakarta.
tahap awal, Perseroan menjalankan kegiatan usaha di berbagai At the initial stage, the Company conducted business
bidang, antara lain jasa, perdagangan umum, konstruksi, activities in various fields, including services, general trading,
transportasi, teknik, industri, perikanan, pertambangan, construction, transportation, engineering, industry, fisheries,
percetakan, dan pertamanan. Kegiatan operasional Perseroan mining, printing, and landscaping. The Company commenced
dimulai dengan mendistribusikan dokumen tagihan telepon its operations by distributing Telkom telephone billing
dari Telkom serta tagihan listrik dari PLN kepada pelanggan di documents and PLN electricity bills to customers throughout
seluruh Indonesia. Seiring waktu, basis pelanggan Perseroan Indonesia. Over time, the Company’s customer base has
terus berkembang dan kini mencakup sektor perbankan, continued to expand, currently covering the banking,
asuransi, serta operator telekomunikasi. insurance, and telecommunications operator sectors.
PT Krida Jaringan Nusantara Tbk Laporan Tahunan 2025
Page 37
37
Sejalan dengan pertumbuhan pesat industri e-commerce, In response to the rapid growth of the e-commerce industry,
Perseroan melakukan perluasan layanan yang tidak hanya the Company began expanding its services not only for
ditujukan bagi korporasi, tetapi juga menjangkau konsumen corporate clients but also directly to end users. Since 2019,
akhir (end user). Sejak tahun 2019, Perseroan membuka the Company has opened outlets to serve the delivery of
outlet untuk melayani pengiriman dokumen dan paket ritel. retail documents and parcels. In addition, the Company has
Perseroan juga memperluas lini usaha dengan menyediakan expanded its business lines by providing relocation services
layanan pindahan rumah, apartemen, dan perkantoran. for houses, apartments, and offices.
Melalui inisiatif tersebut, Perseroan kemudian memfokuskan Following these initiatives, the Company has specialized
sekaligus memperluas kegiatan usahanya pada jasa kurir, and further expanded its business activities into courier
agen kurir, transportasi, serta layanan pergudangan dan services, courier agency services, transportation, as
penyimpanan. Untuk mendukung operasional, Perseroan well as warehousing and storage services. To support its
saat ini mengoperasikan sejumlah Drop Center (DC) di operations, the Company currently operates a number of
berbagai wilayah di Indonesia. Drop Centers (DC) across various regions in Indonesia.
Kegiatan Usaha[C.4]
Business Activities
Perseroan menjalankan kegiatan usaha di bidang Jasa The Company carries out business activities in the fields of
Kurir, Agen Kurir, Pengangkutan, serta Pergudangan/ Courier Services, Courier Agency Services, Transportation,
Penyimpanan sebagaimana diatur dalam Pasal 3 Anggaran and Warehousing/Storage, as stipulated in Article 3 of the
Dasar Perseroan. Dalam rangka mencapai maksud dan Company’s Articles of Association. To achieve the purposes
tujuan tersebut, Perseroan melaksanakan kegiatan usaha and objectives stated above, the Company conducts the
sebagai berikut: following business activities:
1. Mencakup usaha jasa pelayanan pengiriman barang 1. Private-sector delivery service businesses other than
yang dilakukan oleh swasta selain pengiriman yang deliveries carried out by the Universal Postal Service.
dilakukan oleh Pos Universal.
2. Mencakup kegiatan pengumpulan, pemrosesan, 2. Collection, processing, transportation, and delivery
pengangkutan, dan pengantaran baik domestik maupun activities, both domestically and internationally. These
internasional. Kegiatan ini dapat dilakukan melalui activities may be carried out through one or more
satu atau lebih moda transportasi, baik menggunakan modes of transportation, using either the Company’s
angkutan milik sendiri maupun angkutan umum. own fleet or public transportation.
3. Mencakup usaha jasa swasta sebagai mitra usaha 3. Private service businesses acting as business partners
penyelenggara kurir yang menyelenggarakan of courier operators that carry out collection activities,
kegiatan pengumpulan barang baik domestik maupun both domestically and internationally.
internasional.
4. Mencakup usaha pengiriman dan/atau pengepakan 4. Delivery and/or packing services for goods in
barang dalam volume besar melalui angkutan kereta large volumes, through railway transportation,
api, angkutan darat, angkutan laut, maupun angkutan land transportation, sea transportation, and air
udara. transportation.
5. Mencakup angkutan barang dengan menggunakan 5. Transportation of goods using at least 2 (two) different
paling sedikit 2 (dua) moda angkutan yang berbeda modes of transport under 1 (one) contract as a
atas dasar 1 (satu) kontrak sebagai dokumen angkutan multimodal transport document, from the place where
multimoda, dari satu tempat diterimanya barang oleh the goods are received by the multimodal transport
Annual Report 2025 PT Krida Jaringan Nusantara Tbk
Page 38
38 Profil Perusahaan
Company Profile
badan usaha angkutan multimoda ke suatu tempat business entity to a designated place for delivery of
yang ditentukan untuk penyerahan barang kepada the goods to the multimodal transport consignee. A
penerima barang angkutan multimoda. Badan usaha multimodal transport business entity not only provides
angkutan multimoda tidak semata-mata memberikan freight transportation services from the point of origin
layanan angkutan barang dari tempat asal sampai ke to the destination, but also provides additional services
tujuan, tetapi juga memberikan jasa tambahan berupa in the form of freight forwarding, warehousing services,
jasa pengurusan transportasi (freight forwarding), jasa cargo consolidation, cargo space provision, as well as
pergudangan, jasa konsolidasi muatan, penyediaan customs clearance services for outbound and inbound
ruang muatan, serta pengurusan kepabeanan untuk multimodal transportation.
angkutan multimoda ke luar negeri dan ke dalam
negeri.
6. Mencakup usaha yang melakukan kegiatan 6. Businesses that carry out temporary storage of goods
penyimpanan barang sementara sebelum barang before such goods are delivered to the final destination,
tersebut dikirim ke tujuan akhir, dengan tujuan komersil. for commercial purposes
7. Mencakup usaha pergudangan dan penyimpanan 7. Warehousing and other storage businesses not yet
lainnya yang belum tercakup dalam kelompok: included in the following categories:
a. usaha penyimpanan barang yang memerlukan a. storage of goods requiring refrigeration for a
pendinginan dalam jangka waktu pengawetan certain preservation period, based on a fee or
tertentu atas dasar balas jasa (fee) atau kontrak, contract, prior to delivery to the final destination.
sebelum barang tersebut dikirim ke tujuan akhir.
b. usaha atau kegiatan yang merupakan bagian b. businesses or activities that form part of a customs
dari wilayah pabean yang dengan peraturan area which, under government regulations, are
pemerintah diberikan perlakuan khusus seperti granted special treatment as if located outside the
berada di luar wilayah pabean dan dikelola customs territory and are managed by an entity in
oleh suatu badan berbentuk perusahaan yang the form of a company conducting warehousing
melakukan kegiatan pergudangan. activities.
JASA LAYANAN PERSEROAN THE COMPANY’S SERVICES
Jasa layanan yang diberikan oleh Perseroan adalah sebagai The services currently provided by the Company are as
berikut: follows:
Pengiriman Dokumen dalam Jumlah Besar (Bulk Mail Sending Documents in Bulk (Bulk Mail Solution)
Solution)
Layanan ini mencakup pengiriman dokumen secara This service covers conventional document delivery with a
konvensional dengan volume lebih dari 500 surat. volume of more than 500 letters. The Company collaborates
Perseroan bekerja sama dengan bank, operator selular, with banks, cellular operators, and insurance companies
dan perusahaan asuransi dalam pengiriman dokumen to deliver banking documents as well as other billing
perbankan serta berbagai tagihan lainnya kepada nasabah/ documents to their customers/clients. Deliveries are carried
pelanggan mereka. Pengiriman dilakukan ke seluruh wilayah out across Indonesia in accordance with the Company’s
Indonesia sesuai area cakupan Perseroan, dengan waktu coverage areas, with delivery timelines determined based
pengiriman yang disesuaikan berdasarkan kesepakatan. on mutual agreement.
Sebagian besar pengiriman dokumen berfokus di wilayah Most document deliveries are concentrated in the Greater
Jabodetabek, sementara sisanya tersebar ke berbagai Jakarta (Jabodetabek) area, while the remainder is
daerah di seluruh Indonesia. Hingga saat ini, Perseroan distributed across various regions throughout Indonesia. To
melayani pengiriman dokumen dengan pola siklus bulanan, date, the Company has provided document delivery services
harian, maupun periodik. based on monthly, daily, and periodic cycle systems.
PT Krida Jaringan Nusantara Tbk Laporan Tahunan 2025
Page 39
39
Alur pengiriman dokumen dilakukan melalui tahapan The document delivery workflow is carried out through the
sebagai berikut: following stages:
1. Pickup dokumen disertai softcopy data untuk 1. Document pickup, accompanied by softcopy data
kebutuhan pencetakan tanda terima serta keperluan required for receipt printing as well as tracking or
tracking atau pelaporan. Lokasi pickup ditentukan oleh reporting purposes. The pickup location is determined
Pelanggan sesuai dengan kesepakatan bersama. by the Customer based on mutual agreement.
2. Setelah itu, dilakukan persiapan pengiriman (pra- 2. The next stage is delivery preparation (pre-delivery),
delivery) yang mencakup sortasi data, pencetakan which includes data sorting, receipt printing, and
tanda terima, serta penempelan tanda terima pada receipt attachment.
dokumen.
3. Selanjutnya, dilakukan sortasi dokumen berdasarkan 3. This is followed by document sorting by area and/or
area dan/atau kurir sesuai hasil sortasi data yang telah courier, in accordance with the data sorting that has
ditetapkan sejak awal. Pada tahap ini juga dilakukan been determined from the outset. At this stage, a
balancing untuk memastikan jumlah dokumen fisik balancing process is also performed to ensure that the
sesuai dengan data soft copy. number of physical documents matches the softcopy
data.
4. Setelah proses balancing selesai, dokumen 4. After balancing is completed, the documents are
didistribusikan ke Drop Center (DC) dengan disertai distributed to the Drop Center (DC) along with a
surat jalan. delivery order.
5. DC menerima dokumen dan melakukan sortir ulang 5. The DC receives the documents and performs re-
berdasarkan pembagian kurir di masing-masing sorting based on courier allocation within each DC
area DC, serta melakukan balancing kembali untuk area, followed by another balancing process to ensure
memastikan kesesuaian antara dokumen fisik, data soft consistency among the physical documents, the
copy, dan surat jalan. softcopy data, and the delivery order.
6. Tahap berikutnya adalah penentuan kurir untuk 6. The next stage is courier assignment for delivery based
pengiriman sesuai target yang telah ditetapkan. on the predetermined targets.
7. Selanjutnya, dilakukan pengiriman dokumen oleh kurir. 7. The documents are then delivered by the courier.
8. Setelah pengiriman, dilakukan pelaporan pengiriman 8. Following delivery, the Company performs delivery
dokumen sesuai target yang telah ditentukan. reporting in line with the established targets.
9. Setelah seluruh proses pengiriman selesai, Perseroan 9. Once the delivery process is completed, the Company
menyusun pelaporan akhir (closing report) serta prepares the final report (closing report) and verifies
melakukan pengecekan kesesuaian data. Tahap data consistency. The process then proceeds to
berikutnya adalah proses invoicing dan pembayaran. invoicing and payment.
Annual Report 2025 PT Krida Jaringan Nusantara Tbk
Page 40
40 Profil Perusahaan
Company Profile
Alur Proses Pengiriman
Delivery Process Flow
Proses Persiapan
Pick up Data & Pra Delivery Proses Sorting &
Dokumen Process Balancing
Pick up Data & Sortir & Balancing
Preparation Process
Documents Process
Shipping Pre
Delevery Process
Penugasan
ke Kurir Sortir & Distribusi ke DC
Courier Balancing Distribution to DC
Assignment
Berita Acara/
Proses Pengiriman Pelaporan
Invoicing
Delivery Process Reporting
Minutes/Invoicing
PENGIRIMAN PAKET PACKAGE SHIPMENT
Pengiriman paket mencakup pengiriman yang didasarkan Package delivery includes shipments based on the weight
pada berat barang atau koli atau ritase yang berasal dari of the goods or collations or rates originating from corporate
pelanggan korporasi maupun retail. Perseroan memiliki tiga and retail customers. The Company has three types of
jenis layanan yaitu: services, namely:
1. REG: Pengiriman Regular dengan jangka waktu 1. REG: Regular Delivery with an average delivery period
pengiriman rata-rata 1-4 hari. of 1-4 days.
2. KISS: Kiriman Sehari Sampai dengan jangka waktu 2. KISS: A Day Shipment up to the time of delivery on the
pengiriman pada hari yang sama. same day.
3. KIOS: Kiriman Esok Sampai dengan jangka waktu 3. KIOS: Tomorrow’s Shipment Up to 1-day delivery period.
pengiriman 1 hari.
PT Krida Jaringan Nusantara Tbk Laporan Tahunan 2025
Page 41
41
Alur pengiriman paket dilakukan melalui tahapan sebagai The package delivery workflow is carried out through the
berikut: following stages:
1. Dalam proses ini terdapat 2 (dua) skema penerimaan 1. In this process, there are 2 (two) package intake
paket: (i) nasabah datang langsung ke outlet untuk schemes: (i) customers come directly to the outlet to
melakukan pengiriman paket; dan (ii) melalui proses send their packages; and (ii) through a package pickup
pickup paket yang disertai data soft copy untuk process accompanied by softcopy data for receipt
kebutuhan pencetakan tanda terima. printing purposes.
2. Untuk pelanggan ritel, proses ditandai dengan 2. For retail customers, the process is characterized by
pelanggan datang langsung ke outlet. customers visiting the outlet directly.
3. Berbeda dengan pelanggan ritel, pelanggan korporasi 3. In contrast, corporate customers are characterized by
merupakan pelanggan yang prosesnya ditandai package pickup at a location mutually agreed upon.
dengan pickup paket di lokasi yang telah disepakati
bersama.
4. Pelanggan ritel wajib melakukan pembayaran biaya jasa 4. Retail customers are required to make payment for
pengiriman sebelum proses pengiriman dilaksanakan. shipping services prior to the delivery process.
5. Setelah paket terkumpul di Perseroan, tahap berikutnya 5. Once the packages have been collected by the
adalah sortasi paket (pra-delivery) berdasarkan area Company, the next stage is package sorting (pre-
dan/atau kurir sesuai hasil sortasi data yang telah delivery) by area and/or courier, in accordance with the
ditetapkan sejak awal. data sorting determined from the outset.
6. Selanjutnya dilakukan proses pencocokan (balancing) 6. A matching process (balancing) is then carried out to
untuk memastikan kesesuaian antara paket fisik dan ensure consistency between the physical packages
data yang diterima. and the received data.
7. Setelah proses pencocokan (balancing) selesai, paket 7. After the matching process (balancing) is completed,
didistribusikan ke Drop Center (DC) dengan disertai the packages are distributed to the Drop Center (DC)
surat jalan. along with a delivery order.
8. DC menerima paket dan melakukan sortir sesuai 8. The DC receives the packages and performs sorting
pembagian kurir di masing-masing area DC, serta based on courier allocation within each DC area,
melakukan pencocokan (balancing) kembali untuk followed by another matching process (balancing) to
memastikan kesesuaian antara paket fisik, data soft ensure consistency among the physical packages, the
copy, dan surat jalan. softcopy data, and the delivery order.
9. Proses selanjutnya adalah proses penentuan kurir 9. The next process is the process of determining the
untuk pengiriman sesuai dengan target yang telah courier for delivery in accordance with predetermined
ditetapkan. targets.
10. Proses selanjutnya adalah proses pengiriman yang 10. The next process is the delivery process carried out by
dilakukan oleh kurir. the courier.
11. Setelah proses pengiriman selesai maka dilakukan 11. After the delivery process is complete, the package
proses pelaporan paket. reporting process is carried out.
12. Untuk pelanggan korporasi, setelah proses pengiriman 12. For corporate customers, after the delivery process is
selesai maka dilakukan proses pelaporan terakhir completed, the final reporting process (closing report)
(closing report) dan selanjutnya dilakukan proses is carried out and then the invoicing and payment
invoicing dan pembayaran. process is carried out.
Annual Report 2025 PT Krida Jaringan Nusantara Tbk
Page 42
42 Profil Perusahaan
Company Profile
Alur Proses Pengiriman
Delivery Process Flow
Pengecer Pembayaran
Retail Payment
Customer ke
Counter or Pick
up Paket
Perusahaan Proses
Corporate Pra-Delivery
Sortir &
Balancing Distribusi ke DC Proses Sortir &
Distribution to DC Balancing
Penugasan Kurir Proses Pengiriman Pelaporan
Courier Assignement Delivery Process Reporting
Berita Acara & Invoic-
ing
(Corporate)
PT Krida Jaringan Nusantara Tbk Laporan Tahunan 2025
Page 43
43
PENGANGKUTAN BARANG PACKAGE SHIPMENT
Pengiriman paket mencakup pengiriman yang didasarkan Package delivery includes shipment based on the weight of
pada berat barang atau koli atau ritase yang berasal dari the goods or collations or rates originating from corporate
pelanggan korporasi maupun ritel. Perseroan memiliki tiga and retail customers. The Company has three types of
jenis layanan yaitu: services, namely:
1. REG: Pengiriman Reguler dengan jangka waktu 1. REG: Regular Delivery with an average delivery period
pengiriman rata-rata 1-4 hari. of 1-4 days
2. KISS: Kiriman Sehari Sampai dengan jangka waktu 2. KISS: A Day Shipment up to the time of delivery on the
3. KIOS: Kiriman Esok Sampai dengan jangka waktu same day
pengiriman 1 hari. 3. KIOS: Tomorrow’s Shipment up to 1-day delivery period
Alur pengangkutan barang dilakukan melalui tahapan The flow of goods transportation is carried out through the
sebagai berikut: following stages:
1. Customer melakukan order dengan menerbitkan 1. The customer places an order by issuing a Delivery
Delivery Order (DO). Order (DO).
2. Perseroan menyiapkan kendaraan sesuai kebutuhan 2. The company prepares vehicles according to customer
customer dalam DO. needs in DO.
3. Perseroan melakukan konfirmasi persetujuan DO. 3. The company confirmed the DO approval.
4. Melakukan pick up sesuai Plan Loading Time (PLT). 4. Pick up according to the Plan Loading Time (PLT).
5. Proses loading di customer. 5. The process of loading at the customer.
6. Proses Pengiriman sesuai dengan DO 6. Delivery process according to DO.
7. Proses unloading dan serah terima barang 7. Unloading process and handing over the goods.
Alur Proses Pengiriman
Delivery Process Flow
Customer Delivery Vehicle
Pick Up
Order Order Preparation
Loading
Handover Unloading Delivery
Process
Annual Report 2025 PT Krida Jaringan Nusantara Tbk
Page 44
44 Profil Perusahaan
Company Profile
Dalam rangka mempertahankan keberlanjutan usaha, To sustain its business, the Company has continuously
Perseroan terus beradaptasi dengan dinamika lingkungan adapted to the dynamics of its operating environment. The
bisnis. Perseroan memahami bahwa masyarakat saat ini Company recognizes that society today is increasingly well-
semakin terbiasa melakukan transaksi dengan penyedia informed and accustomed to conducting transactions with
jasa layanan yang didukung oleh teknologi informasi. service providers supported by information technology. In
Sejalan dengan perkembangan tersebut, proses layanan line with this development, the Company’s service processes
Perseroan juga mengalami transformasi menuju digitalisasi, have also evolved through digitalization, enabling faster
sehingga mampu merespons permintaan pelanggan secara and more accurate responses to customer requests while
lebih cepat, akurat, serta meminimalkan potensi keluhan. minimizing potential customer complaints.
Saat ini, Perseroan telah melengkapi modul pengiriman At present, the Company has enhanced its digital-based
berbasis digitalisasi, termasuk modul pengiriman berbasis delivery modules, including an Android-based delivery
Android. Melalui modul tersebut, tersedia fitur pemantauan module. This module is equipped with a field performance
kinerja lapangan (GPS Tracking). Aplikasi ini dapat diakses monitoring feature (GPS Tracking). The application can be
langsung oleh pelanggan melalui jaringan internet, sehingga accessed directly by customers via the internet, allowing
pelanggan dapat memonitor status pengiriman secara them to quickly monitor delivery status and obtain reports
cepat serta memperoleh laporan yang dapat disesuaikan that can be tailored to their needs, particularly for corporate
dengan kebutuhan, khususnya bagi pelanggan korporasi. customers.
Wilayah Operasional [C.3]
Operational Areas
PULAU JAWA/JAVA ISLAND
Jakarta
Head Office
Kantor Pusat Surabaya
Head Office Branch Office
Jalan Kramat VI No. 2. RT.1/RW.1 Kelurahan
Kenari, Kecamatan Senen,
Kantor Cabang
Branch Office
Jl. Gogor Tol No. 33-35, Kel. Jajartunggal
Kec. Wiyung, Surabaya, Jawa Timur 60229
PT Krida Jaringan Nusantara Tbk Laporan Tahunan 2025
Page 45
45
Jejak Langkah
Milestones
1998
Perseroan mengawali kegiatan usaha melalui
layanan pengiriman informasi tagihan telepon, listrik,
dan air.
The Company commenced its business by providing
delivery services for telephone, electricity, and water
billing information.
2002
Perseroan melakukan penetrasi pasar ke sektor
perbankan dan telekomunikasi.
The Company expanded its market penetration into
the banking and telecommunications sectors.
2018
Perseroan memulai bisnis pengiriman paket
serta mover.
2024
The Company started a package delivery and Perseroan memperluas kegiatan usaha ke segmen
mover business line. distribusi fast-moving consumer goods (FMCG).
The Company expanded its business into the
fast-moving consumer goods (FMCG) distribution
2019 segment.
Perseroan melaksanakan penawaran umum perdana
saham (IPO) dan tercatat sebagai bagian dari Indeks 2022
Saham Syariah Indonesia (ISSI).
Perseroan memfokuskan penguatan layanan middle
The Company conducted an initial public offering
mile sekaligus mengembangkan sistem teknologi
(IPO) and was subsequently included in the Indonesia
informasi yang terintegrasi.
Sharia Stock Index (ISSI).
The Company strengthened its focus on middle-mile
services while developing an integrated information
2020 technology system.
Perseroan memperluas jangkauan layanan ke sektor
2021
e-commerce serta layanan trucking.
The Company expanded its services into the Perseroan memasuki lini bisnis middle mile serta
e-commerce sector and trucking services. menyediakan layanan warehousing.
The Company entered the middle-mile segment and
providing warehousing services.
Annual Report 2025 PT Krida Jaringan Nusantara Tbk
Page 46
46 Profil Perusahaan
Company Profile
Visi dan Misi Perseroan[C.10]
Company Vision and Mission
Visi | Vision
Menjadi perusahaan logistik yang Being a logistics company that is
aman, akurat, handal, terintegrasi safe, accurate, reliable, integrated
dengan teknologi dan sistem with excellent technology and
layanan yang unggul. service systems.
Misi | Mission
• Memberikan pelayanan prima untuk • Provide excellent service for customer
kepuasan pelanggan. satisfaction.
• Mengembangkan infrastruktur dan • Develop infrastructure and technology in
teknologi secara berkelanjutan. a sustainable manner.
• Mengembangkan tim yang profesional • Develop a professional team with a high
dengan etos kerja yang tinggi, jujur dan work ethic, honest and polite.
sopan.
• Menciptakan nilai tambah produk melalui • Creating value added products through
Tata Kelola Perusahaan yang Baik. Good Corporate Governance.
PT Krida Jaringan Nusantara Tbk Laporan Tahunan 2025
Page 47
47 Annual Report 2025 PT Krida Jaringan Nusantara Tbk
Page 48
48 Profil Perusahaan
Company Profile
Struktur Organisasi
Organizational Structure
Komite Audit
Audit Committee
Internal Audit
Direktur Keuangan
Director of Finance
Akuntasi & Pajak Keuangan
Support
Accounting & Tax Finance
SDM Umum
IT
HR General
PT Krida Jaringan Nusantara Tbk Laporan Tahunan 2025
Page 49
49
Dewan Komisaris
The Board of Commisioners
Komite Nominasi & Remunerasi
Nomination & Remuneration
Committee
Dewan Direksi
The Board of Directors
Sekretaris Perusahaan
Corporate Secretary
COO
Commerce Distribusi
Distribution
Logistik
Logistic
Kemitraan
Partnership
Annual Report 2025 PT Krida Jaringan Nusantara Tbk
Page 50
50 Profil Perusahaan
Company Profile
Profil Dewan Komisaris dan Direksi
Board Of Commisioners' and Directors Profile
ALWIE HANDOYO
Komisaris Utama & Komisaris Independen
President Commissioner & Independent Commissioner
Usia
62 Tahun 62 Years Old
Age
Kewarganegaraan
Indonesia Indonesia
Citizenship
Domisili
Jakarta Jakarta
Domicille
Dasar Pengangkatan
Akta No 17 Tanggal 30 Juni 2025 Deed No. 17 Dated June 30, 2025
Basis of Appointment
• B.Sc in Computer Science, California State
• B.Sc Computer Science, California State
University Fresno (1987)
Riwayat Pendidikan University Fresno (1987)
• Master of Business Administration, California
Education Background • Master of Business Administration,
State University Fresno (1992)
California State University Fresno (1992)
Riwayat Pekerjaan Direktur, PT Andana Utama Graha (SCBD Suite Director of PT Andana Utama Graha (SCBD Suite
Career History Apartment) (1996-2012) Apartment) (1996-2012)
• Direktur Utama, PT Circlecom Nusantara • President Director, PT Circlecom Nusantara
Rangkap Jabatan
Indonesia (2000 – sekarang) Indonesia (2000 – present)
Concurrent Positions
• Komisaris Utama, PT Pelayaran Tamarin • President Commissioner, PT Pelayaran Tamarin
Samudera Tbk (2017 – sekarang) Samudera Tbk (2017 – present)
Hubungan Afiliasi
Tidak ada None
Affiliate Relationship
PT Krida Jaringan Nusantara Tbk Laporan Tahunan 2025
Page 51
51
DEWI PRASETYANINGSIH
Komisaris
Commissioner
Usia
48 Tahun 48 Years Old
Age
Kewarganegaraan
Indonesia Indonesia
Citizenship
Domisili
Jakarta Jakarta
Domicille
Dasar Pengangkatan
Akta No 17 Tanggal 30 Juni 2025 Deed No. 17 Dated June 30, 2025
Basis of Appointment
• Secretarial Administration, LPK • Secretarial Administration, LPK Tarakanita,
Riwayat Pendidikan Tarakanita, Jakarta (1999) Jakarta (1999)
Education Background • S1 Ekonomi Manajemen, Universitas • Bachelor’s Degree in Management Economics,
Indonesia, Jakarta (2006) Universitas Indonesia, Jakarta (2006)
• Direktur Utama PT Krida Jaringan • President Director of PT Krida Jaringan
Riwayat Pekerjaan Nusantara Tbk (2019 – 2020) Nusantara Tbk (2019 – 2020)
Career History • Direktur, PT Datanet Indomedia (2010 • Director, PT Datanet Indomedia (2010 – 2016)
– 2016)
Rangkap Jabatan
Direktur Business Development, PT Datanet Director of Business Development, PT Datanet
Concurrent Positions
Indomedia (2016 – sekarang) Indomedia (2016 – present)
Hubungan Afiliasi
Tidak ada None
Affiliate Relationship
Annual Report 2025 PT Krida Jaringan Nusantara Tbk
Page 52
52 Profil Perusahaan
Company Profile
SUNARTO
Direktur Utama
President Director
Usia
54 Tahun 54 Years Old
Age
Kewarganegaraan
Indonesia Indonesia
Citizenship
Domisili
Jakarta Jakarta
Domicille
Dasar Pengangkatan
Akta No 17 Tanggal 30 Juni 2025 Deed No. 17 Dated June 30, 2025
Basis of Appointment
Riwayat Pendidikan • S1 Teknik Informatika, Universitas • Bachelor’s Degree in Informatics Engineering,
Education Background Gunadarma, Jakarta (1996) Universitas Gunadarma, Jakarta (1996)
Riwayat Pekerjaan • Direktur Operasional, PT Datanet • Director of Operational, PT Datanet Indomedia
Career History Indomedia (2013 – 2018) (2013 – 2018)
Rangkap Jabatan
• Komisaris, PT Metro Bumi Indonesia • Commissioner, PT Metro Bumi Indonesia (2018
Concurrent Positions
(2018 – sekarang) – present)
Hubungan Afiliasi
Tidak ada None
Affiliate Relationship
PT Krida Jaringan Nusantara Tbk Laporan Tahunan 2025
Page 53
53
FARIDA SULISTYORINI
Direktur Keuangan
Director of Finance
Usia
64 Tahun 64 Years Old
Age
Kewarganegaraan
Indonesia Indonesia
Citizenship
Domisili
Jakarta Jakarta
Domicille
Dasar Pengangkatan
Akta No 17 Tanggal 30 Juni 2025 Deed No. 17 Dated June 30, 2025
Basis of Appointment
• Sarjana Pendidikan Teknik Bangunan, • Bachelor’s Degree in Building Engineering
Riwayat Pendidikan
Institut Keguruan dan Ilmu Pendidikan Education, Institute of Teacher Training and
Education Background
Malang (1986) Education Institute of Malang (1986)
Riwayat Pekerjaan • Sales Unit Head, PT Asiakoment Multi • Sales Unit Head, PT Asiakoment Multi Media
Career History Media (2013 – 2023) (2013 – 2023)
Rangkap Jabatan
• Komisaris, PT Metro Bumi Indonesia • Commissioner, PT Metro Bumi Indonesia (2018
Concurrent Positions
(2018 – sekarang) – present)
Hubungan Afiliasi
Tidak ada None
Affiliate Relationship
Annual Report 2025 PT Krida Jaringan Nusantara Tbk
Page 54
54 Profil Perusahaan
Company Profile
Informasi Pemegang Saham
Shareholders Information
STRUKTUR PERMODALAN DAN KOMPOSISI CAPITAL STRUCTURE AND SHAREHOLDERS
PEMEGANG SAHAM COMPOSITION
Komposisi pemegang saham Perseroan per 2025 adalah The composition of the Company’s shareholders per 2025
sebagai berikut: is as follows:
1 Januari 2025 31 Desember 2025
Pemegang Saham January 1 , 2025 December 31, 2025
Shareholders Jumlah Saham Persentase Jumlah Saham Persentase
Number of Shares Percentage Number of Shares Percentage
Kepemilikan Saham 5% atau Lebih
Share Ownership of 5% or More
PT Grafindo Karya Nusantara 262.500.000 52,5% 262.500.000 52,5%
Reksadana Narada 29.615.300 5,92% 29.615.300 5,92%
Kepemilikan Saham Kurang dari 5%
Ownership of Share Less Than 5%
Petrus Daruyanni 22.750.000 4,55% 22.750.000 4,55%
Allen Suryadipura Widjaja 1.910.500 0,38% 1.910.500 0,38%
Valentina Kusumawati Widjaja 21.000.000 4,20% 21.000.000 4,2%
Ingrid Kartikawati Widjaja 21.000.000 4,20% 21.000.000 4,2%
Masyarakat* 150.000.000 30,00% 141.224.200 28,24%
Total 500.000.000 100%
*Masing-masing dengan kepemilikan di bawah 5%
*Each with ownership of less than 5%
Persentase Kepemilikan Saham Oleh Dewan Komisaris dan Direksi
Percentage of Share Ownership by the Board of Commissioners and Directors
Kepemilikan Langsung Kepemilikan Tidak Langsung
Direct Ownership Indirect Ownership
Nama dan Jabatan
Name and Position 1 Januari 2025 31 Desember 2025 1 Januari 2025 31 Desember 2025
January 1, 2025 December 31, 2025 January 1, 2025 December 31, 2025
Dewan Komisaris
Board of Commissioner
Alwie Handoyo - - - -
Komisaris Utama & Komisaris
Independen
President Commissioner & Inde-
pendent Commissioner
Dewi Prasetyaningsih - - - -
Komisaris
Commissioner
Direksi
Board of Directors
Sunarto - - - -
Direktur Utama
President Director
Farida Sulistyorini - - - -
Direktur Keuangan
Director of Finance
PT Krida Jaringan Nusantara Tbk Laporan Tahunan 2025
Page 55
55
Kepemilikan Saham Berdasarkan Klasifikasi
Share Ownership Based on Classification
Pemegang Saham Jumlah Pemegang Saham Jumlah Saham (lembar) Persentase
Shareholders Number of Shareholders Number of Shares (shares) Percentage
Pemodal Domestik
Domestic Investors
Individu Lokal 3.530 207.487.500 41,50%
Local Individual
Institusi Lokal 5 292.371.500 58,47%
Local Institution
Sub Jumlah Pemodal Domestik 3.535 499.859.000 99,97%
Subtotal of Domestic Investors
Pemodal Asing
Foreign Investors
Individu Asing 3 30.000 0,01%
Foreign Individual
Institusi Asing 5 111.000 0,02%
Foreign Institution
Sub Jumlah Pemodal Domestik 8 141.000 0,03%
Subtotal of Domestic Investors
Total 3.543 500.000.000 100%
INFORMASI PEMEGANG SAHAM UTAMA DAN INFORMATION ON MAJOR AND CONTROLLING
PENGENDALI SHAREHOLDERS
Berikut adalah struktur pemegang saham Perseroan per Below is the shareholding structure of the Company as of
31 Desember 2025, baik secara langsung maupun tidak December 31, 2025, both directly and indirectly, up to the
langsung hingga pemilik individu: individual owner:
PT Krida Jaringan Nusantara
Petrus Daruyanni PT Grafindo Karya Allen Suryadipura Valentina Ingrid Masyarakat/Public
Nusantara Kusumawati Widjaja
4.55% Widjaja Kartikawati Widjaja
31.44%
52.50% 3.11% 4.20% 4.20%
Petrus Daruyanni Allen Suryadipura
Widjaja
51%
49%
Annual Report 2025 PT Krida Jaringan Nusantara Tbk
Page 56
56 Profil Perusahaan
Company Profile
KRONOLOGI PENCATATAN SAHAM CHRONOLOGY OF STOCK LISTING
Perseroan mencatatkan sahamnya di Bursa Efek Indonesia The Company listed its shares on the Indonesia Stock
(BEI) pada 1 Juli 2019 dengan kode saham KJEN, setelah Exchange (IDX) on 1 July 2019 under the ticker KJEN,
melaksanakan penawaran umum perdana saham following its initial public offering (initial public offering/IPO)
(initial public offering/IPO) pada 21-24 Juni 2019. Dalam conducted on 21-24 June 2019. In the IPO, the Company
pelaksanaan IPO tersebut, Perseroan melepas 150.000.000 offered 150,000,000 (one hundred and fifty million) shares
(seratus lima puluh juta) lembar saham dengan nilai nominal with a par value of Rp202 per share, representing 30% of
Rp202 per saham atau mewakili 30% modal ditempatkan the Company’s issued and fully paid-up capital.
dan disetor penuh dalam Perseroan.
Pada tanggal yang sama, Perseroan juga mencatatkan On the same date, the Company also listed 350,000,000
saham lama sebanyak 350.000.000 (tiga ratus lima puluh (three hundred and fifty million) existing shares, representing
juta) lembar, yang mewakili 70% modal ditempatkan dan 70% of the issued and fully paid-up capital.
disetor penuh.
Informasi Entitas Anak
Subsidiaries Information
Sampai dengan akhir periode tahun buku 2025, Perseroan Until the end of 2025 fiscal year, the Company had
tidak memiliki Anak Perusahaan, perusahaan asosiasi, no subsidiaries, associated companies, joint venture
perusahaan ventura bersama dimana Perseroan memiliki companies where the Company has joint control over the
pengendalian bersama atas perusahaan tersebut. Company.
Sumber Daya Manusia
Human Resource
Keberhasilan Perseroan dalam menjalankan strategi dan The Company’s ability to execute its strategy and achieve
mencapai kinerja yang berkelanjutan tidak terlepas dari sustainable performance is inseparable from the role
peran sumber daya manusia sebagai penggerak utama of its human capital as the primary driver of operations
operasional dan transformasi bisnis. Di tengah dinamika and business transformation. Amid an evolving industry
industri yang terus berkembang, Perseroan menyadari landscape, the Company recognizes that competence,
bahwa kompetensi, integritas, serta semangat kolaborasi integrity, and a strong spirit of collaboration among its
insan Perusahaan menjadi pondasi penting dalam menjaga people form the essential foundation for maintaining
daya saing dan menciptakan nilai jangka panjang. competitiveness and creating long-term value.
Oleh karena itu, pengelolaan sumber daya manusia tidak Accordingly, human capital management is not only
hanya difokuskan pada pemenuhan kebutuhan organisasi directed toward meeting current organizational needs,
saat ini, tetapi juga pada pengembangan kapabilitas untuk but also toward strengthening capabilities to address
menjawab tantangan masa depan. Melalui kebijakan future challenges. Through adaptive policies, a reinforced
yang adaptif, penguatan budaya kerja, serta program corporate culture, and structured development programs,
pengembangan yang terarah, Perseroan berkomitmen the Company is committed to building a resilient,
PT Krida Jaringan Nusantara Tbk Laporan Tahunan 2025
Page 57
57
membangun organisasi yang tangguh, profesional, dan professional organization that consistently delivers
berorientasi pada kinerja berkelanjutan. sustainable performance.
DEMOGRAFI KARYAWAN EMPLOYEE DEMOGRAPHICS
Berikut adalah rincian karyawan Perusahaan per 31 The following presents the Company’s employee profile as
Desember 2025, yang disajikan untuk memberikan of December 31, 2024, providing a comprehensive overview
gambaran menyeluruh mengenai struktur tenaga kerja of the workforce structure that supports the Company’s
yang mendukung operasional Perseroan. operations.
Komposisi Karyawan Berdasarkan Jenjang Pendidikan
Employee Composition Based on Educational Level
Jenjang Pendidikan 2025 2024
Education Level Total % Total %
Magister (S2)
- 0% - 0&
Master Degree
Sarjana (S1)
7 50 4 27%
Bachelor Degree
Diploma (D3) 3 21.4% 3 20%
SMA
4 26.6% 8 53.3%
High School
Jumlah
14 100,0% 15 100,0%
Total
Komposisi Karyawan Berdasarkan Aktivitas Utama
Employee Composition Based on Main Activities
Aktivitas 2025 2024
Activities Total % Total %
Manajemen
3 21.4% 2 12.5t%
Management
Tenaga Kurir
- 0% - 0%
Courier
Tenaga Administrasi
3 21.4% 3 18.8%
Administration
Pengemudi
- 0% - 0%
Driver
Verifikator
5 35,7% 6 37.5%
Verifier
Sales & Marketing - 0% - 0%
IT - 0% - 0%
Lainnya
3 21,4% 5 11.3%
Others
Jumlah
14 100.0% 16 100.0%
Total
Annual Report 2025 PT Krida Jaringan Nusantara Tbk
Page 58
58 Profil Perusahaan
Company Profile
Komposisi Karyawan Berdasarkan Usia
Employee Composition Based on Age
2025
Level Jabatan
Position Level
Jumlah
Rentang Usia Entry-level Mid-level Senior-level Executive-level Pegawai
Age Range Number of
Laki-Laki Perempuan Laki-Laki Perempuan Laki-Laki Perempuan Laki-Laki Perempuan Employees
Male Female Male Female Male Female Male Female
18-25 tahun
- - - - - - - - -
18-25 years old
26-35 tahun
- 1 - - - - - - 1
26-35 years old
36-45 tahun
- - - 1 - - - - -
36-40 years old
46-55 tahun
- - - 1 7 1 1 - 10
46-55 years old
>55 tahun
- - - - 2 - - - 2
>55 years old
Jumlah
- 1 - 2 9 1 1 - 14
Total
2024
Level Jabatan
Position Level
Jumlah
Rentang Usia Entry-level Mid-level Senior-level Executive-level Pegawai
Age Range Number of
Laki-Laki Perempuan Laki-Laki Perempuan Laki-Laki Perempuan Laki-Laki Perempuan Employees
Male Female Male Female Male Female Male Female
18-25 tahun
- - - - - - - -- -
18-25 years old
26-35 tahun
- - - - - - - - -
26-35 years old
36-45 tahun
- - - - - - - - -
36-40 years old
46-55 tahun
2 - 2 - 6 1 1 - 12
46-55 years old
>55 tahun
1 - - - 2 - - - 3
>55 years old
Jumlah
3 - - - 8 1 1 - 15
Total
Komposisi Karyawan Perseroan Berdasarkan Jenis Kelamin dan Jabatan
Employee Composition of the Company Based on Gender and Position
2025 2024
Level Jabatan
Position Level Laki-laki Perempuan Laki-laki Perempuan
Total Total
Male Female Male Female
Direktur 1 - 1 1 - 1
General Manager - - - - - -
Manager - - - - - -
Supervisor 7 1 8 7 1 8
Staff 2 3 5 4 2 6
Non Staff - - - - - -
Total 10 4 14 12 3 15
PT Krida Jaringan Nusantara Tbk Laporan Tahunan 2025
Page 59
59
Komposisi Karyawan Perseroan Berdasarkan Status Kepegawaian
Employee Composition of the Company Based on Employment Status
2025 2024
Laki-Laki Perempuan Laki-Laki Perempuan
Status Male Female Male Female
Kepegawaian
Employment Jumlah Persentase Jumlah Persentase Jumlah Persentase Jumlah Persentase
Status Pegawai Pegawai (%) pegawai Pegawai (%) Pegawai Pegawai (%) pegawai Pegawai (%)
Number of Percentage of Number of Percentage Number of Percentage of Number of Percentage of
Employees Employees (%) Employees ofEmployees (%) Employees Employees (%) Employees Employees (%)
Tetap
8 57.1% 2 14.3% 7 46.7% 2 13.3%
Permanent
Kontrak
2 14.3% 2 14.3% 5 33.3% 1 6.7%
Contract
Jumlah
10 71.4% 4 28.6% 12 80% 3 20%
Total
Lembaga & Profesi Penunjang Pasar Modal
Capital Market Supporting Institutions & Professions
Lembaga dan Profesi Penunjang Pasar Modal dalam The Capital Market Supporting Institutions and Professions
Laporan Tahunan Perseroan 2025 adalah sebagai berikut: Company’s 2025 Annual Report are as follows:
Kantor Akuntan Publik
Public Accounting Firm
Nama
Kantor Akuntan Publik Arman Eddy Ferdinand & Rekan Arman
Name
Wisma Nugra Santana 16th Floor Jl. Jenderal Sudirman Kav.7-8 Jakarta 10220
Alamat Email: kapaef@aef-premier.com
Address Phone: +6221-5700293
Fax: +6221-5700283
Akuntan Publik
Armand Eddy Ferdinand
Public Accountant
Periode Penugasan 1 Januari 2025 - 31 Desember 2025
Assignment Period January 1, 2025 – December 31, 2025
Jasa yang Diberikan
Services Provided
Jasa Audit Audit atas Laporan Keuangan
Audit Services Financial Statement Audit
Jasa Non-Audit
Non-Audit Services -
Biaya Jasa
Service Fees
Jasa Audit Rp93.228.900,-
Audit Services
Jasa Non-Audit -
Non-Audit Services
Annual Report 2025 PT Krida Jaringan Nusantara Tbk
Page 60
60 Profil Perusahaan
Company Profile
Biro Administrasi Efek
Securities Administration Bureau
Nama
PT Adi Mitra Jasa Korpora
Name
Kirana Boutique Office, Jl. Kirana Avenue, Blok F3 No 5 Kelapa Gading, Jakarta Utara,
Alamat
Tel. 021-29745222
Address
Fax. 021-29289961
Periode Penugasan
2025
Assignment Period
Jasa yang Diberikan Administrasi data saham Perseroan
Services Provided Administration of the Company’s share data
Biaya
Rp39.000.000,-
Fee
Notaris
Notary
Nama
Rahayu Ningsih, S.H.
Name
Menara Global Lt. 12 Suite C JI. Jend. Gatot Subroto Kav. 27 Jakarta Selatan 12950,
Alamat
Tel. 021 5270206
Address
Fax. 021 5270207
Periode Penugasan
2025
Assignment Period
Jasa yang Diberikan
jasa Notaris untuk Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan (RUPST)
Services Provided
Biaya
Rp 14.358.974,-
Fee
Kustodian
Custodian
Nama
PT Kustodian Sentral Efek Indonesia (KSEI)
Name
Gedung Bursa Efek Indonesia, Tower 1, Lt. 5
Alamat Jl. Jend. Sudirman kav. 52-53, Jakarta 12190 Indonesia
Address Tel. (+62 21) 515 2855
Fax. (+62 21) 5299 1199
Periode Penugasan
Biaya
2025
Fee Rp 14.358.974,-
Assignment Period
Jasa yang Diberikan Penitipan kolektif saham Perseroan untuk tahun 2025
Services Provided Collective custody of the Company’s shares for 2025
Biaya
Rp 10.000.000,-
Fee
PT Krida Jaringan Nusantara Tbk Laporan Tahunan 2025
Page 61
61
Keangotaan Dalam Asosiasi
Membership In Association
Saat ini, Perseroan telah menjadi anggota dari beberapa Currently, the Company is a member of several associations.
asosiasi. Keanggotaan dalam asosiasi-asosiasi tersebut Membership in these associations strengthens the
memperkuat posisi Perseroan di industri, membuka peluang Company’s position within the industry, enables strategic
kolaborasi strategis, serta memperluas jaringan bisnis guna collaboration, and expands its business network to support
mendukung pertumbuhan usaha yang berkelanjutan. sustainable growth.
Asosiasi Perusahaan Nasioanl Pengiriman dan
Pengantaran Barang Indonesia (ASPERINDO)
Skala : Nasional/ National Status : Anggota/Member
Scale Status
Annual Report 2025 PT Krida Jaringan Nusantara Tbk
Page 62
62 Profil Perusahaan
Company Profile
Informasi dan Data Perseroan
Corporate Information and Data
PT Krida Jaringan Nusantara Tbk memiliki situs web resmi PT Krida Jaringan Nusantara Tbk maintains an official
sebagai salah satu sarana untuk mendukung penerapan website as one of the Company’s channels to support
prinsip transparansi dan keterbukaan informasi kepada the principles of transparency and public disclosure,
publik, dengan alamat https://www.kjn.co.id/. Situs web accessible at https://www.kjn.co.id/. The website serves as
ini merupakan portal resmi Perseroan yang dapat diakses the Company’s official portal and can be accessed openly
secara terbuka kapan saja dan di mana saja, secara mudah anytime and anywhere in a simple and user-friendly manner,
dan sederhana, dengan tujuan menyediakan informasi with the aim of providing comprehensive, accurate, and up-
yang komprehensif, akurat, dan aktual mengenai Perseroan to-date information about the Company to the public.
kepada masyarakat luas.
Situs web resmi Perseroan disajikan dalam dua bahasa, The Company’s official website is available in two
yaitu bahasa Indonesia dan bahasa Inggris, serta telah languages, Indonesian and English, and has complied with
memenuhi ketentuan Peraturan Otoritas Jasa Keuangan the provisions of Financial Services Authority Regulation
(POJK) No. 8/POJK.4/2015 tentang Situs Web Emiten atau (POJK) No. 8/POJK.4/2015 on the Website of Issuers or
Perusahaan Publik, yang mencakup: Public Companies, which includes:
1. Informasi Umum Emiten atau Perusahaan Publik; 1. General Information on the Issuer or Public Company;
2. Informasi bagi Pemodal atau Investor; 2. Information for Capital Market Participants or
Investors;
3. Informasi Tata Kelola Perusahaan; dan 3. Corporate Governance Information; and
4. Informasi Tanggung Jawab Sosial Perusahaan. 4. Corporate Social Responsibility Information.
PT Krida Jaringan Nusantara Tbk Laporan Tahunan 2025
Page 63
63 Annual Report 2025 PT Krida Jaringan Nusantara Tbk
Page 64
64 Profil Perusahaan
Company Profile
PT Krida Jaringan Nusantara Tbk Laporan Tahunan 2025
Page 65
65
04
Analisis dan
Pembahasan
Manajemen
Management Discussion
and Analysis
Annual Report 2025 PT Krida Jaringan Nusantara Tbk
Page 66
Analisis dan Pembahasan Manajemen
66 Management and Discussion Analysis
Tinjauan Kondisi Eksternal
External Condition Overview
Sepanjang tahun 2025, perekonomian global masih Throughout 2025, the global economy continued to
diwarnai oleh ketidakpastian akibat dinamika geopolitik, face uncertainty due to geopolitical developments, tight
kebijakan moneter yang ketat di berbagai negara maju, serta monetary policies in several advanced economies, and a
perlambatan perdagangan internasional. Pertumbuhan slowdown in international trade. Global economic growth
ekonomi global diperkirakan tetap moderat, seiring dengan is expected to remain moderate, as efforts continue to
upaya menjaga stabilitas inflasi dan pemulihan ekonomi stabilize inflation and support a gradual economic recovery.
secara bertahap. Meskipun demikian, tekanan pada Nevertheless, pressure on global supply chains has started
rantai pasok global mulai mereda, sehingga mendukung to ease, contributing to an improvement in global trade
peningkatan aktivitas perdagangan dunia. activity.
Di tengah kondisi tersebut, perekonomian Indonesia In this context, the Indonesian economy remained resilient,
tetap menunjukkan ketahanan dengan pertumbuhan di recording growth of around 5%. This stability was supported
kisaran 5%. Stabilitas ini ditopang oleh konsumsi rumah by strong household consumption, investment growth, and
tangga yang kuat, pertumbuhan investasi, serta belanja sustained government spending. In addition, infrastructure
pemerintah yang terjaga. Selain itu, pembangunan development and the acceleration of digital transformation
infrastruktur dan percepatan transformasi digital turut have contributed to improved economic efficiency and
mendorong peningkatan efisiensi ekonomi dan konektivitas inter-regional connectivity.
antarwilayah.
Industri logistik nasional pada tahun 2025 menunjukkan The national logistics industry performed positively in
kinerja yang positif, sejalan dengan pertumbuhan sektor 2025, in line with the solid growth of the transportation and
transportasi dan pergudangan yang tetap solid. Berdasarkan warehousing sector. Based on data from Statistics Indonesia
data Badan Pusat Statistik (BPS), sektor transportasi dan (BPS), the transportation and warehousing sector recorded
pergudangan mencatat pertumbuhan sekitar 8%–10% annual growth of approximately 8%–10%, making it one of
secara tahunan, menjadikannya salah satu sektor dengan the fastest-growing sectors in the national economy. It also
pertumbuhan tertinggi dalam struktur ekonomi nasional. contributed significantly to Gross Domestic Product (GDP),
Sektor ini juga memberikan kontribusi yang signifikan accounting for around 5%–6% of Indonesia’s total GDP.
terhadap Produk Domestik Bruto (PDB), dengan porsi
sekitar 5%–6% dari total PDB Indonesia.
Pertumbuhan tersebut didorong oleh meningkatnya This growth was driven by increasing mobility of goods
mobilitas barang dan orang, ekspansi aktivitas perdagangan and people, expanding domestic trade activities, and
domestik, serta pertumbuhan e-commerce yang terus continued growth in e-commerce. Demand for distribution
berkembang. Permintaan terhadap layanan distribusi, services, modern warehousing, and technology-based
pergudangan modern, serta layanan logistik berbasis logistics services has increased, particularly in last-mile
teknologi mengalami peningkatan, khususnya pada segmen delivery and fulfillment segments. This reflects the ongoing
last-mile delivery dan fulfillment. Hal ini mencerminkan transformation of the logistics ecosystem, which is becoming
transformasi ekosistem logistik yang semakin terintegrasi more integrated with digital platforms.
dengan platform digital.
PT Krida Jaringan Nusantara Tbk Laporan Tahunan 2025
Page 67
67
Namun demikian, industri logistik juga dihadapkan pada However, the logistics industry also faces several
sejumlah tantangan, antara lain fluktuasi biaya bahan bakar, challenges, including fluctuations in fuel costs, the need for
kebutuhan investasi teknologi yang tinggi, serta tuntutan significant technology investment, and increasing demands
peningkatan efisiensi operasional dan kualitas layanan. for operational efficiency and service quality. In response,
Dalam merespons hal tersebut, pelaku industri terus industry players continue to innovate through digitalization,
melakukan inovasi melalui digitalisasi, optimalisasi jaringan optimization of distribution networks, and the development
distribusi, serta pengembangan infrastruktur logistik yang of more modern and integrated logistics infrastructure.
lebih modern dan terintegrasi.
Bagi PT Krida Jaringan Nusantara Tbk, perkembangan For PT Krida Jaringan Nusantara Tbk, these developments
ini menjadi peluang strategis untuk memperkuat daya present a strategic opportunity to strengthen
saing dan memperluas pangsa pasar. Dengan fokus pada competitiveness and expand market share. With a focus
peningkatan kapabilitas layanan, pemanfaatan teknologi on enhancing service capabilities, leveraging digital
digital, serta penguatan jaringan operasional, Perseroan technology, and strengthening operational networks, the
optimis dapat memanfaatkan momentum pertumbuhan Company is optimistic that it can sustainably capture the
industri logistik nasional secara berkelanjutan. momentum of growth in the national logistics industry.
Tinjauan Kinerja Operasional
Operation Performance Overview
TINJAUAN SEGMEN USAHA BUSINESS SEGMENT OVERVIEW
Pembahasan tinjauan segmen dalam Laporan Tahunan ini The discussion of segment review in this Annual Report is
disusun berdasarkan informasi segmen yang tercantum prepared based on segment information disclosed in the
dalam Laporan Keuangan Perseroan, sesuai dengan PSAK Company’s Financial Statements, in accordance with SFAS
108 tentang Segmen. Segmen adalah bagian yang dapat 108 on Operating Segments. A segment is a distinguishable
dibedakan dari Perusahaan yang terlibat baik dalam part of the Company that is engaged either in providing
menyediakan produk tertentu (segmen usaha), maupun specific products or services (business segment) or in
dalam menyediakan produk dalam lingkungan ekonomi providing products or services within a particular economic
tertentu (segmen geografis), yang memiliki risik dan imbalan environment (geographical segment), which is subject to
yang berbeda dengan segmen lainnya. risks and returns that are different from other segments.
Perseroan hanya memiliki 1 (satu) segmen usaha yaitu jasa The Company has only one business segment, namely
pengiriman. Namun, Perseroan memiliki rincian pendapatan delivery services. However, the Company’s revenue is
berdasarkan produk yaitu dokumen dan paket yang further detailed by product, consisting of document and
disajikan sebagai berikut: parcel services, as presented below:
Kenaikan (Penurunan)
2025 2024
Produk Increase (Decrease)
Product
Jumlah Pengiriman Jumlah Pengiriman Rp Juta
Rp Rp %
Shipment quantity Shipment quantity Rp million
Dokumen
1.896.738.404 474.185 4.038.024.534 989.341 (2.141.286.130) (53,03)
Document
Paket
1.250.904.571 96.969 2.279.733.307 176.479 (1.028.828.736) (45,13)
Package
Jumlah Pendapatan
3.147.642.975 571.154 6.317.757.841 1.165.820 (3.170.114.866) (50,18)
Total revenue
Annual Report 2025 PT Krida Jaringan Nusantara Tbk
Page 68
Analisis dan Pembahasan Manajemen
68 Management and Discussion Analysis
KINERJA DAN PROFITABILITAS SEGMEN USAHA SEGMENT PERFORMANCE AND PROFITABILITY
Sepanjang tahun 2025, Perseroan membukukan Throughout 2025, the Company recorded revenue of Rp3.15
pendapatan sebesar Rp3,15 miliar, menurun 50,18% billion, a decrease of 50.18% compared to Rp6.32 billion
dibandingkan Rp6,32 miliar pada tahun sebelumnya. in the previous year. This revenue consisted of document
Pendapatan tersebut terdiri dari jasa pengiriman dokumen delivery services amounting to Rp1.90 billion and parcel
sebesar Rp1,90 miliar dan jasa pengiriman paket sebesar delivery services amounting to Rp1.25 billion. The decline
Rp1,25 miliar. Penurunan kinerja ini dipengaruhi oleh in performance was influenced by a slowdown in shipping
perlambatan aktivitas pengiriman, seiring dengan activities, driven by increasing competition in the logistics
meningkatnya persaingan di industri logistik, perubahan industry, changes in customer consumption patterns, and
pola konsumsi pelanggan, serta optimalisasi biaya distribusi corporate customers optimizing distribution costs, which
oleh pelanggan korporasi yang berdampak pada penurunan resulted in lower shipment volumes.
volume pengiriman.
Sejalan dengan penurunan pendapatan, laba kotor In line with the decrease in revenue, the Company’s gross
Perseroan turut mengalami penurunan menjadi Rp2,16 profit also declined to Rp2.16 billion from Rp3.73 billion in
miliar dari Rp3,73 miliar pada tahun sebelumnya. Kondisi the previous year. This condition reflects the direct impact
ini mencerminkan dampak langsung dari berkurangnya of reduced business volume amid industry challenges,
volume usaha, di tengah tantangan industri berupa tekanan including operational cost pressures and increasing
biaya operasional dan tuntutan efisiensi layanan sepanjang demands for service efficiency throughout the year.
tahun berjalan.
Tinjauan Kinerja Keuangan
Financial Performance Overview
Penyusunan analisa dan pembahasan kinerja keuangan The financial performance analysis and discussion in this
dalam Laporan Tahunan ini telah mengacu kepada Laporan Annual Report are prepared based on the consolidated
Keuangan Konsolidasian PT Krida Jaringan Nusantara Tbk financial statements of PT Krida Jaringan Nusantara Tbk
untuk tahun-tahun yang berakhir pada 31 Desember 2025 for the years ended 31 December 2025 and 2024. These
dan 2024, yang telah diaudit oleh Kantor Akuntan Publik financial statements were audited by Public Accounting
Arman Eddy Ferdinand & Rekan sesuai dengan Laporan Firm Arman Eddy Ferdinand & Rekan, as stated in the
Audit tanggal 2 April 2026, dengan opini laporan keuangan Audit Report dated 2 April 2026. The auditors expressed
terlampir menyajikan secara wajar, dalam semua hal yang an opinion that the financial statements present fairly, in
material, posisi keuangan Perusahaan tanggal 31 Desember all material respects, the Company’s financial position as
2025, serta kinerja keuangan dan arus kasnya untuk of 31 December 2025, as well as its financial performance
tahun yang berakhir pada tanggal tersebut, sesuai dengan and cash flows for the year then ended, in accordance with
Standar Akuntansi Keuangan di Indonesia. Indonesian Financial Accounting Standards.
PT Krida Jaringan Nusantara Tbk Laporan Tahunan 2025
Page 69
69
Laporana Posisi Keuangan
Statement Of Financial Position
2025 2024 Pertumbuhan
Uraian
(Rp) (Rp) Rp %
Aset / Assets
Aset Lancar
7.091.655.378 7.062.414.988 29.240.390 0,41
Current Assets
Aset Tidak Lancar
60.058.990.549 59.730.861.547 328.129.002 0,55
Non-Current Assets
Jumlah Aset
67.150.645.927 66.793.276.535 357.369.392 0,54
Total Assets
Liabilitas / Liabilities
Liabilitas Jangka Pendek
3.349.620.492 1.943.662.480 1.405.958.012 72,34
Current Liabilities
Liabilitas Jangka Panjang
1.392.793.097 2.463.618.020 (1.070.824.923) (43,47)
Non-Current Liabilities
Jumlah Liabilitas
4.742.413.589 4.407.280.500 335.133.089 7,60
Total Liabilities
Ekuitas / Equity
Jumlah Ekuitas
62.407.232.338 62.385.996.035 21.236.303 0,03
Total Equity
Jumlah Liabilitas Dan Ekuitas 67.149.645.927 66.793.276.535 356.369.392 0,53
Jumlah Aset Total Assets
Jumlah aset Perseroan per 31 Desember 2025 adalah As of December 31, 2025, the Company’s total assets
sebesar Rp67,15 miliar meningkat 0,54% atau senilai amounted to Rp67.15 billion, an increase of 0.54% or Rp27.24
Rp27,24 juta dari tahun sebelumnya yang sebesar Rp66,79 million compared to Rp66.79 billion in the previous year.
miliar. Komposisi Aset Perusahaan di tahun 2025 terdiri dari The asset composition in 2025 consisted of 11% current
11% Aset Lancar dan 89% Aset Tidak Lancar. assets and 89% non-current assets.
Aset Lancar Current Assets
Aset lancar Perseroan tercatat sebesar Rp7,09 miliar The Company’s current assets were recorded at Rp7.09
meningkat dari tahun lalu yang sebesar Rp7,06 miliar. billion, increasing slightly from Rp7.06 billion in the previous
Peningkatan ini utamanya disebabkan karena adanya year. This increase was mainly driven by higher cash and
peningkatan saldo kas dan bank sepanjang tahun berjalan. bank balances during the year.
Aset Tidak Lancar Non-Current Assets
Jumlah aset tidak lancar Perseroan per 31 Desember 2025 As of December 31, 2025, the Company’s non-current
tercatat sebesar Rp60,06 miliar, jumlah ini juga mengalami assets amounted to Rp60.06 billion. This represents a slight
sedikit peningkatan dari tahun sebelumnya yang sebesar increase compared to the previous year, primarily due to an
Rp66,79 miliar. Penurunan ini terutama disebabkan karena increase in net fixed assets.
adanya peningkatan pada saldo aset tetap-neto.
Jumlah Liabilitas Total Liabilities
Jumlah liabilitas Perseroan per 31 Desember 2025 As of December 31, 2025, the Company’s total liabilities
meningkat 7,60% atau senilai Rp335,13 juta menjadi Rp4,74 increased by 7.60% or Rp335.13 million to Rp4.74 billion,
miliar dari tahun sebelumnya yang sebesar Rp4,41 miliar. from Rp4.41 billion in the previous year. This increase was
Peningkatan ini disebabkan oleh adanya peningkatan pada mainly driven by higher current liabilities.
jumlah liabilitas jangka pendek yang dimiliki Perseroan.
Annual Report 2025 PT Krida Jaringan Nusantara Tbk
Page 70
Analisis dan Pembahasan Manajemen
70 Management and Discussion Analysis
Liabilitas Jangka Pendek Current Liabilities
Jumlah liabilitas jangka pendek Perseroan tercatat sebesar The Company’s current liabilities amounted to Rp3.35
Rp3,35 miliar, meningkat 72,34% atau senilai Rp1,41 miliar dari billion, an increase of 72.34% or Rp1.41 billion from Rp1.94
tahun sebelumnya yang sebesar Rp1,94 miliar. Peningkatan billion in the previous year. This increase was mainly due
ini utamanya disebabkan karena meningkatnya saldo utang to higher trade payables to related parties and bank loans.
usaha dari pihak berelasi serta saldo pinjaman bank.
Liabilitas Jangka Panjang Non-Current Liabilities
Sepanjang tahun berjalan, jumlah liabilitas jangka panjang During the year, non-current liabilities decreased to Rp1.39
justru mengalami penurunan menjadi Rp1,39 miliar dari billion from Rp2.46 billion in the previous year. This decrease
sebelumnya sebesar Rp2,46 miliar. penurunan ini utamanya was mainly due to a reduction in non-current liabilities net of
disebabkan karena adanya penurunan pada saldo iabilitas the current portion.
jangka panjang setelah dikurangi bagian jangka pendek.
Ekuitas Equity
Pada tahun 2025, jumlah ekuitas Perseroan tercatat sebesar In 2025, the Company’s total equity amounted to Rp62.41
Rp62,41 miliar, nilai ini mengalami sedikit peningkatan billion, a slight increase compared to Rp62.39 billion in
dibandingkan dengan tahun sebelumnya yang sebesar the previous year. This increase was mainly due to a slight
Rp62,39 miliar. Peningkatan tersebut terutama disebabkan reduction in accumulated losses.
adanya sedikit penurunan pada saldo defisit.
Laporan Laba Rugi dan Penghasilan Komprehensif Lain
Statement Of Profit or Loss and Other Comprehensive Income
Pertumbuhan
Uraian 2025 2024 Growth
Description (Rp) (Rp)
Rp %
Pendapatan Neto
3.891.986.063 6.317.757.841 (2.425.771.778) (38,40)
Net Revenues
Beban Pokok Penjualan
(1.730.820.825) (2.591.742.389) 860.921.564 (33,22)
Cost of Sales
Laba Bruto
2.161.165.238 3.726.015.452 (1.564.850.214) (42,00)
Gross Profit
Beban usaha
(2.557.578.027) (3.497.464.600) 939.886.573 (26,87)
Operating Expenses
Pendapatan keuangan
2.223.627 11.311.338 (9.087.711) (80,34)
Finance Income
Beban keuangan
(284.049.415) (474.623.319) 190.573.904 (40,15)
Finance Costs
Pendapatan lainnya - neto
719.708.731 439.013.709 280.695.022 63,94
Other income net
Laba/(rugi) Sebelum Pajak Penghasilan
41.470.154 204.252.580 (162.782.426) (79,70)
Profit/(loss) Before Income Tax
Manfaat/(Beban) Pajak Penghasilan
(11.431.543) (95.761.468) 84.329.925 (88,06)
Income/(Expense) Tax Benefit
Laba (Rugi) Neto
30.038.611 108.491.112 (78.452.501) (72,31)
Net income
Jumlah penghasilan komprehensif lain
(8.802.308) 6.763.336 (15.565.644) (230,15)
Total other comprehensive income
Laba Komprehensif Lain Tahun Berjalan, Setelah
Pajak 21.236.303 115.254.448 (94.018.145) (81,57)
Other Comprehensive Income for the Year, Net of Tax
Laba (rugi) per saham dasar
0,06 0,22 (0,16) (72,73)
Basic income/(loss) per share
PT Krida Jaringan Nusantara Tbk Laporan Tahunan 2025
Page 71
71 Pendapatan Neto Net Revenue Sepanjang tahun 2025, Perseroan membukukan Throughout 2025, the Company recorded net revenue pendapatan neto sebesar Rp2,16 miliar, mengalami of Rp2.16 billion, a decrease of 38.30% or Rp2.43 billion penurunan 38,30% atau senilai Rp2,43 miliar dari tahun compared to Rp6.32 billion in the previous year. This sebelumnya yang sebesar Rp6,32 miliar. Penurunan ini decline occurred across all of the Company’s revenue terjadi pada seluruh sumber pendapatan Perseroan yakni sources, namely document delivery services and parcel jasa pengiriman dokumen dan jasa pengiriman paket. delivery services. Beban Pokok Pendapatan Cost Of Revenue Beban pokok pendapatan pada tahun 2025 tercatat Cost of revenue in 2025 was recorded at Rp1.73 billion, a sebesar Rp1,73 miliar, mengalami penurunan 33,22% decrease of 33.22% compared to Rp2.59 billion in 2024. dibandingkan tahun 2024 yang sebesar Rp2,59 miliar. This decline was in line with the lower revenue volume Penurunan ini sejalan dengan turunnya volume pendapatan and reflects adjustments in operational activities as well as Perseroan, yang mencerminkan adanya penyesuaian successful direct cost efficiency measures during the year. aktivitas operasional serta efisiensi biaya langsung yang berhasil dilakukan selama tahun berjalan. Laba Kotor Gross Profit Laba kotor Perseroan pada tahun 2025 tercatat sebesar The Company’s gross profit in 2025 amounted to Rp2.16 Rp2,16 miliar, menurun 42,00% dibandingkan tahun billion, a decrease of 42.00% compared to Rp3.73 billion in sebelumnya sebesar Rp3,73 miliar. Penurunan ini terutama the previous year. This decline was mainly driven by lower dipengaruhi oleh turunnya pendapatan neto, meskipun net revenue. Although cost of revenue also decreased, it beban pokok pendapatan juga mengalami penurunan, was not sufficient to fully offset the decline in revenue. namun belum mampu sepenuhnya mengimbangi penurunan pendapatan tersebut.. Laba Neto Net Profit Laba neto Perseroan pada tahun 2025 sebesar Rp30,04 The Company recorded a net profit of Rp30.04 million juta, mengalami penurunan signifikan sebesar 72,31% in 2025, a significant decrease of 72.31% compared to dibandingkan tahun 2024 yang mencapai Rp108,49 juta. Rp108.49 million in 2024. This decline was influenced Penurunan ini dipengaruhi oleh melemahnya laba usaha by lower operating profit and a decrease in profit before serta penurunan laba sebelum pajak, yang mencerminkan tax, reflecting pressure on the Company’s operational tekanan pada kinerja operasional Perseroan sepanjang performance throughout the year. tahun berjalan. Laba Komprehensif Tahun Berjalan Total Comprehensive Income For The Year Laba komprehensif tahun berjalan setelah pajak pada Total comprehensive income after tax in 2025 was recorded tahun 2025 tercatat sebesar Rp21,24 juta, menurun 81,57% at Rp21.24 million, a decrease of 81.57% compared to dibandingkan tahun 2024 sebesar Rp115,25 juta. Penurunan Rp115.25 million in 2024. This decline was in line with the ini sejalan dengan turunnya laba neto serta kontribusi decrease in net profit as well as a negative contribution negatif dari penghasilan komprehensif lain, yang secara from other comprehensive income, which overall affected keseluruhan mempengaruhi total kinerja komprehensif the Company’s total comprehensive performance. Perseroan. Annual Report 2025 PT Krida Jaringan Nusantara Tbk
Page 72
Analisis dan Pembahasan Manajemen
72 Management and Discussion Analysis
Kenaikan (Penurunan)
Uraian 2025 2024 Increase (Decrease)
Description (Rp) (Rp)
Rp (%)
Arus Kas dari Aktivitas Operasi
1.961.954.518 2.486.583.570 (524.629.052) (21,10)
Cash Flow from Operating Activities
Arus Kas dari Aktivitas Investasi
(1.486.561.111) (365.000.000) (1.121.561.111) 307,28
Cash Flow from Investing Activities
Arus Kas dari Aktivitas Pendanaan
(197.781.119) (1.421.998.113) 1.224.216.994 (86,09)
Cash Flow from Financing Activities
(Penurunan)/Kenaikan Bersih Kas dan
Setara Kas
277.612.288 699.585.457 (421.973.169) (60,32)
(Decrease)/Net Increase in Cash and
Cash Equivalents
Kas dan Setara Kas Pada Awal Tahun
1.273.313.057 573.727.600 699.585.457 121,94
Cash and Cash Equivalents at Beginning of Year
Kas dan Setara Kas Pada Akhir Tahun
1.550.925.345 1.273.313.057 277.612.288 21,80
Cash and Equivalents at End of Year
Arus Kas Dari Aktivitas Operasi Cash Flows From Operating Activities
Kas neto yang diperoleh dari aktivitas operasi pada tahun Net cash provided by operating activities in 2025 amounted
2025 tercatat sebesar Rp1,96 miliar, menurun dibandingkan to Rp1.96 billion, a decrease compared to Rp2.49 billion in
tahun 2024 sebesar Rp2,49 miliar. Penurunan ini terutama 2024. This decline was mainly driven by lower cash receipts
dipengaruhi oleh turunnya penerimaan kas dari pelanggan, from customers, although the Company continued to
meskipun Perseroan tetap melakukan pengelolaan manage payments to suppliers and employees effectively.
pembayaran kepada pemasok dan karyawan secara Overall, operating activities remained a positive contributor
optimal. Secara keseluruhan, aktivitas operasi masih to the Company’s cash flows.
memberikan kontribusi positif terhadap arus kas Perseroan.
Arus Kas Untuk Aktivitas Investasi Cash Flows From Investing Activities
Kas neto yang digunakan untuk aktivitas investasi pada Net cash used in investing activities in 2025 amounted to
tahun 2025 tercatat sebesar Rp1,49 miliar, meningkat Rp1.49 billion, higher than the Rp365.00 million used in
dibandingkan penggunaan kas sebesar Rp365,00 juta 2024. This increase was mainly due to higher acquisition
pada tahun 2024. Kenaikan ini terutama disebabkan oleh of fixed assets during the year, reflecting the Company’s
peningkatan perolehan aset tetap selama tahun berjalan, efforts to support operational development and capacity
yang mencerminkan adanya upaya Perseroan dalam expansion.
mendukung pengembangan dan peningkatan kapasitas
operasional.
Arus Kas Dari Aktivitas Pendanaan Cash Flows From Financing Activities
Kas neto yang digunakan untuk aktivitas pendanaan pada Net cash used in financing activities in 2025 amounted to
tahun 2025 tercatat sebesar Rp197,78 juta, lebih rendah Rp197.78 million, lower than Rp1.42 billion used in 2024.
dibandingkan penggunaan kas sebesar Rp1,42 miliar pada This change was mainly influenced by additional other
tahun 2024. Perubahan ini terutama dipengaruhi oleh receivables from related parties, as well as the repayment
adanya penambahan piutang lain-lain pihak berelasi, serta of bank loans by the Company, reflecting a more stable
pembayaran pinjaman bank yang tetap dilakukan oleh financing structure during the year.
Perseroan, sehingga mencerminkan pengelolaan struktur
pendanaan yang lebih stabil pada tahun berjalan.
PT Krida Jaringan Nusantara Tbk Laporan Tahunan 2025
Page 73
73
Kemampuan Membayar Hutang
Solvency
Uraian
2025 2024
Description
Rasio Likuiditas
Liquidity Ratio
Rasio Lancar (kali)
2,12 3,63
Current Ratio (times)
Rasio Kas (kali)
0,46 0,66
Cash Ratio (times)
Rasio Solvabilitas
Solvency Ratio
Rasio Liabilitas terhadap Jumlah Ekuitas (kali)
0,08 0,07
Liability to Total Equity Ratio (times)
Rasio Liabilitas terhadap Jumlah Aset (kali)
0,07 0,07
Liability to Total Assets Ratio (times)
Ekuitas terhadap Aset (kali)
0,93 0,93
Equity to Assets (times)
Sepanjang tahun 2025, Perseroan berhasil Throughout 2025, the Company maintained a solid financial
mempertahankan posisi keuangan yang solid. Hal ini position. This is reflected in its liquidity, where both the
tercermin dari sisi likuiditas, di mana rasio lancar dan current ratio and cash ratio remained at healthy levels.
rasio kas tetap terjaga dengan baik. Kondisi tersebut These conditions indicate that the Company has a good
menunjukkan bahwa Perseroan memiliki kemampuan yang ability to meet its trade payables and short-term obligations.
baik dalam memenuhi kewajiban utang usaha.
Rasio Likuiditas Liquidity Ratios
Rasio likuiditas Perseroan pada tahun 2025 menunjukkan The Company’s liquidity ratios in 2025 decreased compared
penurunan dibandingkan tahun 2024, di mana rasio to 2024. The current ratio was recorded at 2.12 times, down
lancar tercatat sebesar 2,12 kali dari sebelumnya 3,63 kali, from 3.63 times, while the cash ratio decreased to 0.46
serta rasio kas sebesar 0,46 kali dari sebelumnya 0,66 times from 0.66 times. This decline indicates a reduction
kali. Penurunan ini mengindikasikan adanya penurunan in the Company’s short-term liquidity position; however,
kemampuan likuiditas jangka pendek Perseroan, meskipun overall liquidity remained at a sufficient level to meet current
secara umum kondisi likuiditas masih berada pada tingkat obligations.
yang cukup untuk memenuhi kewajiban lancar.
Rasio Solvabilitas Solvency Ratios
Rasio solvabilitas Perseroan pada tahun 2025 relatif stabil The Company’s solvency ratios in 2025 remained relatively
dibandingkan tahun sebelumnya. Rasio liabilitas terhadap stable compared to the previous year. The debt-to-equity
ekuitas tercatat sebesar 0,08 kali, sedikit meningkat dari ratio was recorded at 0.08 times, slightly higher than
0,07 kali, sementara rasio liabilitas terhadap aset tetap 0.07 times, while the debt-to-assets ratio remained at
berada pada level 0,07 kali dan rasio ekuitas terhadap 0.07 times and the equity-to-assets ratio stood at 0.93
aset sebesar 0,93 kali, sama dengan tahun 2024. Hal ini times, unchanged from 2024. This reflects a strong capital
mencerminkan struktur permodalan yang kuat dengan structure with low leverage and the Company’s solid ability
tingkat leverage yang rendah serta kemampuan Perseroan to maintain a balanced composition between its assets and
yang baik dalam menjaga keseimbangan antara aset dan funding sources.
sumber pendanaannya.
Annual Report 2025 PT Krida Jaringan Nusantara Tbk
Page 74
Analisis dan Pembahasan Manajemen
74 Management and Discussion Analysis
Kolektibilitas Piutang
Receivables Collectibility
Kolektibilitas piutang digunakan untuk menggambarkan Receivables collectibility is used to measure the Company’s
kemampuan Perseroan untuk meminimalisir terjadinya ability to minimize the risk of uncollectible receivables. The
piutang macet. Perseroan menerapkan prinsip kehati-hatian Company applies a prudent approach to trade receivables
terhadap piutang usaha dan membukukan penyisihan untuk and records an allowance for doubtful accounts to cover
menutup kemungkinan tidak tertagihnya piutang usaha. the potential risk of non-collection.
Hingga 31 Desember 2025, saldo piutang usaha Perseroan As of December 31, 2025, the Company's trade receivables
tercatat sebesar Rp3,51 miliar. Pada periode yang sama, balance was recorded at Rp 3.51 billion. During the same
rata-rata waktu penagihan piutang usaha mencapai 40 hari. period, the average trade receivables collection period
Serta rasio Lama Penagihan Rata-Rata (Average Collection reached 40 days. Furthermore, the Average Collection
Period) pada tahun 2025 mencapai 31%, atau lebih cepat 5 Period ratio in 2025 reached 31%, or 5 days faster compared
hari dibandingkan tahun 2024 yang sebesar 45 hari. to 2024, which stood at 45 days.
Strategi dan Kebijakan Struktural Modal
Strategy and Policy Capital Structure
STRUKTUR MODAL CAPITAL STRUCTURE
Struktur modal Perseroan mencerminkan keseimbangan The Company’s capital structure reflects the balance
antara liabilitas dan ekuitas dalam mendukung kegiatan between liabilities and equity in supporting its business
usaha. Pengelolaan modal yang optimal diyakini mampu activities. Effective capital management is expected to
memperkuat fondasi keuangan, meningkatkan fleksibilitas strengthen the financial foundation, improve funding
pendanaan, serta menciptakan nilai jangka panjang bagi flexibility, and create long-term value for shareholders and
pemegang saham dan pemangku kepentingan. stakeholders.
Dalam praktiknya, Perseroan secara berkelanjutan In practice, the Company continuously monitors its debt-
memantau rasio utang terhadap ekuitas serta kecukupan to-equity ratio and working capital adequacy to maintain
modal kerja untuk menjaga kondisi keuangan yang sehat. a healthy financial position. This policy is designed to
Kebijakan ini diarahkan agar Perseroan mampu memenuhi ensure the Company is able to meet its obligations on time,
kewajiban tepat waktu, mendukung ekspansi usaha, serta support business expansion, and maintain a prudent risk
menjaga profil risiko yang prudent tanpa terikat pada profile, without being subject to specific requirements from
persyaratan khusus dari pihak eksternal. external parties.
PT Krida Jaringan Nusantara Tbk Laporan Tahunan 2025
Page 75
75
KEBIJAKAN MANAJEMEN TERHADAP STRUKTUR MANAGEMENT POLICY ON THE COMPANY’S
MODAL PERSEROAN CAPITAL STRUCTURE
Perseroan mengelola permodalan dengan tujuan untuk The Company manages its capital with the aim of ensuring
menjamin kemampuan kelangsungan usaha Perseroan the Company’s business continuity and maximising returns
serta memaksimalkan keuntungan bagi pemegang saham for shareholders and other stakeholders. The Company
dan pemangku kepentingan lainnya. Secara berkala, regularly reviews its capital structure to ensure that it
Perseroan menelaah struktur permodalannya untuk provides an optimal return to shareholders. In an effort
memastikan bahwa struktur modal Perseroan memberikan to maintain an optimal capital structure, the Company
tingkat pengembalian yang optimal kepada para pemegang undertakes various new share issues and/or sells Company
saham. Dalam usaha untuk menjaga struktur modal yang assets, with a view to reducing high-interest loans and trade
optimal, Perseroan melakukan berbagai penerbitan saham payables.
baru dan/atau menjual aset Perseroan, dalam rangka
mengurangi pinjaman dengan tingkat suku bunga yang
tinggi dan utang usaha.
Sebagaimana praktik yang berlaku umum, Perusahaan In line with common practice, the Company evaluates its
mengevaluasi struktur permodalan melalui rasio utang capital structure using the gearing ratio, which is calculated
terhadap modal (gearing ratio) yang dihitung melalui by dividing net debt by equity. Net debt is defined as total
pembagian antara utang bersih dengan ekuitas. Utang liabilities as presented in the statement of financial position,
bersih dihitung dari jumlah liabilitas sebagaimana disajikan less cash and bank balances. Total equity represents all
di dalam laporan posisi keuangan dikurangi dengan jumlah components of equity in the statement of financial position.
kas dan bank. Total ekuitas adalah seluruh komponen As of December 31, 2025 and 2024, the ratio calculation is
ekuitas pada laporan posisi keuangan. Pada tanggal 31 as follows:
Desember 2025 dan 2024, perhitungan rasio adalah
sebagai berikut:
Uraian 2025 2024
Description (Rp) (Rp)
Jumlah liabilitas
4.742.413.589 4.407.280.500
Total Liabilities
Kas dan bank
1.550.925.345 1.273.313.057
Cash and bank
Utang bersih
3.191.488.244 3.133.967.443
Net Debt
Jumlah ekuitas
62.407.232.338 62.385.996.035
Total Equity
Rasio liabilitas terhadap ekuitas
0,05 0,05
Debt-to-equity Ratio
Gearing ratio Perseroan pada tahun 2025 tetap stabil The Company’s gearing ratio in 2025 remained stable at
di level 0,05 kali, sama dengan tahun 2024. Meskipun 0.05 times, the same as in 2024. Although liabilities and
liabilitas dan utang bersih meningkat, kuatnya posisi ekuitas net debt increased, the strong equity position kept leverage
menjaga tingkat leverage tetap rendah, mencerminkan at a low level, reflecting a sound capital structure and well-
struktur permodalan yang sehat dan risiko keuangan yang controlled financial risk.
terkendali.
Annual Report 2025 PT Krida Jaringan Nusantara Tbk
Page 76
Analisis dan Pembahasan Manajemen
76 Management and Discussion Analysis
Ikatan Material Untuk Investasi Barang Modal
Material Commitments For Capital Expenditure Investments
Perseroan tidak memiliki ikatan material terkait investasi The Company did not have any material commitments
barang modal yang dilakukan di tahun 2025. related to capital expenditure investments made in 2025.
Investasi Barang Modal Yang Direalisasikan Pada Tahun Buku
Realized Capital Expendetures in the Fiscal Year
Pada tahun 2025, Perseroan melakukan investasi barang In 2025, the Company made capital investments through
modal melalui penambahan aset tetap berupa bangunan, the addition of fixed assets, including buildings, vehicles,
kendaraan, dan peralatan kantor sebagai upaya untuk and office equipment, as part of its efforts to optimize
mengoptimalkan kinerja operasional Perseroan. operational performance.
NILAI INVESTASI INVESTMENT VALUE
Perseroan merealisasikan investasi sebesar Rp1,49 miliar, The Company realized investments of Rp1.49 billion, a
mengalami penurunan dari tahun sebelumnya yang sebesar decrease compared to Rp350.00 million in the previous
Rp350 juta. year.
SUMBER DANA SOURCES OF FUNDING
Sumber dana investasi berasal dari modal sendiri yang The investment was funded by internal resources derived
dihasilkan dari akumulasi laba usaha. from accumulated operating profits.
Informasi dan Fakta Material Yang Terjadi Setelah
Laporan Tanggal Laporan Akuntan
Material Information and Facts Subsequent to the Accountant's
Reporting Date
Sepanjang tahun 2025, tidak terdapat informasi dan fakta Throughout 2025, there was no material information or
material yang terjadi setelah tanggal laporan akuntansi. events occurring after the date of the financial reporting
period.
PT Krida Jaringan Nusantara Tbk Laporan Tahunan 2025
Page 77
77
Pencapaian Target 2025 dan Target 2026
Achievement of 2025 and 2026 Target
Pada awal tahun 2025, Perseroan menetapkan target yang At the beginning of 2025, the Company set its performance
hendak dicapai, khususnya untuk kinerja operasional dan targets, particularly for key operational and financial results.
finansial utama. Penetapan kinerja dilakukan melalui usulan These targets were established through the work plan and
rencana kerja dan anggaran dari Dewan Direksi, yang budget proposed by the Board of Directors, which were
kemudian disahkan bersama dengan Dewan Komisaris then approved jointly with the Board of Commissioners in
dalam rapat. Penetapan target selalu didasarkan pada a meeting. The targets were based on assumptions and
asumsi dan prognosa sebagai proyeksi situasi dan kondisi forecasts reflecting the expected conditions for the planned
pada tahun yang akan direncanakan. year.
Berikut adalah ikhtisar pencapaian kinerja Perseroan pada The following is a summary of the Company’s performance
tahun buku 2025 serta target 2026: achievements for the 2025 financial year and the targets
for 2026:
Keterangan Realisasi 2025 (Rp)
Target 2025 (Rp) % Target 2026 (Rp)
Description 2025 Realization (Rp)
Total pendapatan 8.563.253.432 3.891.986.063 45,45 4.700.000.000
Laba neto 117.364.724 30.038.611 25,59 46.700.000
Kebijakan Dividen
Divided Policy
Seluruh saham biasa atas nama yang telah ditempatkan dan All issued and fully paid ordinary shares have equal rights,
disetor penuh memiliki hak yang sama, termasuk hak atas including the right to receive dividends. In accordance with
pembagian dividen. Sesuai dengan peraturan perundang- Indonesian laws and regulations, dividend distribution is
undangan di Indonesia, keputusan mengenai pembagian determined through the approval of shareholders at the
dividen ditetapkan melalui persetujuan pemegang saham Annual General Meeting of Shareholders (GMS), based on
dalam Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS) Tahunan the recommendation of the Board of Directors.
berdasarkan rekomendasi Direksi Perseroan.
Perseroan memiliki kebijakan untuk membagikan dividen The Company’s policy is to distribute cash dividends in
tunai pada tahun di mana Perseroan mencatatkan saldo laba years when it records positive retained earnings, while
positif, dengan tetap mempertimbangkan kinerja keuangan, taking into account financial performance, working capital
kebutuhan modal kerja, belanja modal, rencana investasi, requirements, capital expenditure, investment plans, and
dan prospek usaha di masa mendatang. Selain itu, Anggaran future business prospects. In addition, the Company’s
Dasar Perseroan juga memperbolehkan pembagian dividen Articles of Association allow for the distribution of interim
tunai interim. Dividen interim dapat dibagikan jika jumlah cash dividends. Interim dividends may be distributed
kekayaan bersih Perseroan tidak menjadi lebih kecil dari provided that the Company’s net assets do not fall
jumlah modal ditempatkan dan disetor, ditambah cadangan below the amount of issued and paid-up capital plus the
wajib sebagaimana dipersyaratkan oleh Undang-Undang mandatory reserve, as required under the Indonesian
Annual Report 2025 PT Krida Jaringan Nusantara Tbk
Page 78
Analisis dan Pembahasan Manajemen
78 Management and Discussion Analysis
Perseroan Terbatas (UU No.40 Tahun 2007 tentang Company Law (Law No. 40 of 2007 concerning Limited
Perseoan Terbatas). Liability Companies).
Dengan mempertimbangkan kondisi keuangan Perseroan, Considering the Company’s financial condition, no cash
maka pada tahun 2024 dan 2025 Perseroan tidak dividends were distributed to shareholders in 2024 and
membagikan dividen tunai secara kas atau dalam bentuk 2025.
dividen tunai kepada pemegang saham.
Realisasi Penggunaan Dana Hasil Penawaran Umum
Realization of the Use of Proceeds From the Public Offering
Seluruh dana yang diperoleh dari hasil penawaran All proceeds obtained from the Company’s Initial Public
umum perdana (IPO) Perseroan pada 18 Juni 2019 telah Offering (IPO) on June 18, 2019, were fully utilized.
direalisasikan sepenuhnya.
Informasi Material Mengenai Investasi, Ekspansi, Divestasi, Pengga-
bungan/Peleburan Usaha, Akuisisi, Restrukturisasi Utang/Modal
Material Information Regarding Investments, Expansion, Divestments,
Mergers/Acquisitions, Debt/Capital Restructurings
Pada tahun 2025, Perseroan tidak melakukan kegiatan In 2025, the Company did not undertake any business
bisnis terkait ekspansi, divestasi, penggabungan/peleburan activities related to expansion, divestment, merger or
usaha, akuisisi, restrukturisasi utang/modal, maupun consolidation, acquisition, debt or capital restructuring, nor
investasi selain barang modal. any investments other than capital expenditures.
PT Krida Jaringan Nusantara Tbk Laporan Tahunan 2025
Page 79
79
Informasi Transaksi Material Yang Mengandung Benturan Kepentingan
dan/atau Transaksi Dengan Pihak Afiliasi Pihak Berelasi
Material Transactions Involving Conflists of Internet and/or Transaction
with Affiliated Parties/Related Parties
Transaksi Pihak Berelasi Related Party Transactions
Dalam kegiatan usaha normal, Perusahaan melakukan In the normal course of business, the Company conducts
transaksi usaha dan keuangan dengan pihak-pihak berelasi business and financial transactions with related parties
berdasarkan persyaratan yang disetujui kedua belah pihak. under terms agreed by both parties.
Nama Pihak dan Sifat Hubungan Transaksi Names of Parties and Nature of Transactions
Rincian sifat hubungan dan jenis transaksi yang signifikan The details of the nature of relationships and significant
dengan pihak-pihak berelasi adalah sebagai berikut: transactions with related parties are as follows:
Pihak Berelasi Sifat Relasi Jenis Transaksi
Related Parties Nature of Relationship Type of Transaction
Pemegang saham Piutang lain-lain
PT Grafindo Karya Nusantara
Shareholders Other receivables
Kesamaan pemegang saham Piutang lain-lain
PT Asia Komnet Multimedia
Similarity of shareholders Other receivables
Kesamaan pemegang saham Piutang lain-lain
PT Datanet Indomedia
Similarity of shareholders Other receivables
Kesamaan pemegang saham Piutang lain-lain
PT Master Karya Nusa
Similarity of shareholders Other receivables
Piutang usaha, pendapatan yang masih harus diterima dan piutang
Kesamaan pemegang saham lain-lain
PT Bellagio Nusantara
Similarity of shareholders Trade receivables, accrued revenue
and other receivables
Rincian transaksi dengan pihak berelasi diungkapkan dalam The details of related party transactions are disclosed in
Catatan No. 24 Laporan Keuangan Perseroan Note 24 to the Company’s Financial Statements.
Kewajaran Transaksi Fairness of Transactions
Semua transaksi yang melibatkan pihak berelasi telah All transactions with related parties have been carried out
dilaksanakan dengan ketentuan yang telah diungkapkan in accordance with the terms disclosed in the Financial
dalam Laporan Keuangan dan sesuai dengan standar Statements and in compliance with SFAS 7 on “Related
PSAK 7 mengenai “Pengungkapan Pihak Pihak Berelasi”. Party Disclosures.” The Company ensures that related party
Perusahaan telah memastikan bahwa transaksi dengan transactions are conducted through proper procedures and
pihak berelasi dilakukan melalui prosedur yang memadai in accordance with the arm’s length principle.
dan sesuai dengan prinsip transaksi yang wajar.
Alasan Dilakukannya Transaksi Rationale for Transactions
Transaksi yang dilakukan oleh Perseroan dengan pihak- Transactions with related parties are carried out to support
pihak yang memiliki hubungan bertujuan untuk memenuhi the Company’s operational and business development
kebutuhan dalam pengembangan operasional dan bisnis needs.
Perseroan.
Annual Report 2025 PT Krida Jaringan Nusantara Tbk
Page 80
Analisis dan Pembahasan Manajemen
80 Management and Discussion Analysis
Pernyataan Direksi, Dewan Komisaris, dan Komite Audit Statement of the Board of Directors, Board of
terkait Transaksi Pihak-pihak Berelasi Commissioners, and Audit Committee on Related Party
Transactions
Dalam melaksanakan transaksi berelasi, Direksi bersama In conducting related party transactions, the Board of
dengan Dewan Komisaris dan Komite Audit selalu Directors, together with the Board of Commissioners and
memastikan bahwa proses transaksi material yang dilakukan the Audit Committee, ensures that all material transactions
telah mengikuti prosedur yang sesuai dan memenuhi prinsip follow proper procedures and comply with the arm’s length
transaksi yang wajar (arms-length principle). Hal ini penting principle. This is important as related party transactions
karena transaksi berelasi merupakan bagian dari kegiatan form part of the Company’s business activities aimed at
usaha yang bertujuan untuk menghasilkan pendapatan generating sustainable revenue. Therefore, ensuring the
secara berkelanjutan. Oleh karena itu, menjamin kualitas quality and appropriateness of such transactions is essential
transaks yang memadai menjadi hal yang krusial sejalan in line with the Company’s objectives.
dengan tujuan dan maksud Perusahaan.
Kebijakan Mekanisme Evaluasi Transaksi dan Pemenuhan Policy on Evaluation Mechanism and Compliance
Terkait
Mekanisme evaluasi terhadap transaksi dengan pihak The evaluation of related party transactions is carried out
berelasi dilakukan melalui proses audit yang dapat through audit processes conducted by both internal and
dilaksanakan oleh auditor internal maupun auditor external auditors. This is done to ensure that the transactions
eksternal. Tindakan ini diambil untuk memastikan bahwa are fair and comply with applicable Indonesian accounting
transaksi tersebut adil dan sesuai dengan standar akuntansi standards. Reports on affiliated transactions have been
yang berlaku di Indonesia. Laporan mengenai transaksi audited by authorized auditors.
afiliasi tersebut telah melalui proses audit oleh auditor yang
berwenang.
Program Kepemilikan Saham Oleh Karyawan
dan/atau Manajemen
Emplyee and/or Management Share Ownership Program
Sampai dengan tahun 2025, Perseroan tidak memiliki As of 2025, the Company does not have a share ownership
program kepemilikan saham oleh manajemen atau program by management or employees, so the information
karyawan, sehingga informasi tersebut tidak disampaikan is not presented in this Annual and Sustainability Report.
dalam Laporan Tahunan dan Keberlanjutan ini.
PT Krida Jaringan Nusantara Tbk Laporan Tahunan 2025
Page 81
81 Prospek Usaha Tahun 2026 Business Outlook in 2026 Prospek usaha Perseroan pada tahun 2026 dipandang The Company’s business prospect in 2026 is expected tetap positif seiring dengan proyeksi pertumbuhan to remain positive, supported by a relatively stable global ekonomi global yang relatif stabil dan ekonomi Indonesia economic outlook and Indonesia’s projected economic yang diperkirakan tumbuh pada kisaran 4,8%–5,2%. growth of around 4.8%–5.2%. This growth is driven by Pertumbuhan ini didorong oleh konsumsi domestik yang strong domestic consumption, increased trade activity, and solid, peningkatan aktivitas perdagangan, serta berlanjutnya the continued development of infrastructure that enhances pembangunan infrastruktur yang mendukung konektivitas inter-regional connectivity. These conditions serve as key antarwilayah. Kondisi tersebut menjadi katalis utama bagi drivers for the increasing demand for distribution and peningkatan kebutuhan layanan distribusi dan logistik di logistics services across various industries. berbagai sektor industri. Di sisi industri, sektor logistik nasional diproyeksikan terus In the industry, the national logistics sector is projected berkembang dengan pertumbuhan pada kisaran 6%– to continue growing at around 6%–8%, in line with the 8%, sejalan dengan ekspansi e-commerce, peningkatan expansion of e-commerce, improvements in supply chain efisiensi rantai pasok, serta adopsi teknologi digital efficiency, and the adoption of digital technology in logistics dalam pengelolaan logistik. Permintaan terhadap layanan management. Demand for fast, reliable, and integrated pengiriman yang cepat, andal, dan terintegrasi diperkirakan delivery services is expected to increase, particularly in last- semakin meningkat, khususnya pada segmen last-mile mile delivery and technology-based logistics segments. In delivery dan logistik berbasis teknologi. Selain itu, upaya addition, government efforts to reduce national logistics pemerintah dalam mendorong penurunan biaya logistik costs also create opportunities for businesses to improve nasional juga membuka peluang bagi pelaku usaha untuk competitiveness. meningkatkan daya saing. Dengan mempertimbangkan kondisi tersebut, PT Krida Considering these conditions, PT Krida Jaringan Nusantara Jaringan Nusantara Tbk memiliki peluang untuk memperkuat Tbk has the opportunity to strengthen its position in the posisi di industri melalui peningkatan kualitas layanan, industry through improved service quality, optimization of optimalisasi jaringan distribusi, serta pemanfaatan teknologi distribution networks, and the use of technology to enhance untuk meningkatkan efisiensi operasional. Perseroan juga operational efficiency. The Company will also continue akan terus menjaga kehati-hatian dalam pengelolaan biaya to exercise prudence in managing costs and its financial dan struktur keuangan guna menghadapi dinamika pasar, structure in order to navigate market dynamics, thereby sehingga dapat menangkap peluang pertumbuhan secara capturing sustainable growth opportunities and creating berkelanjutan dan menciptakan nilai tambah bagi para added value for stakeholders. pemangku kepentingan. Annual Report 2025 PT Krida Jaringan Nusantara Tbk
Page 82
Analisis dan Pembahasan Manajemen
82 Management and Discussion Analysis
Aspek Pemasaran
Marketing Aspect
Aspek pemasaran PT Krida Jaringan Nusantara Tbk pada tahun The marketing aspect of PT Krida Jaringan Nusantara Tbk in
2026 diarahkan pada penguatan posisi Perseroan sebagai 2026 is directed at strengthening the Company’s position as
penyedia layanan logistik yang andal, efisien, dan berbasis a reliable, efficient, and technology-based logistics service
teknologi. Perseroan menerapkan strategi pemasaran yang provider. The Company implements a marketing strategy
berfokus pada pendekatan berbasis kebutuhan pelanggan focused on a customer-centric approach by offering
(customer-centric), dengan menawarkan solusi logistik yang integrated, flexible, and value-added logistics solutions,
terintegrasi, fleksibel, dan memiliki nilai tambah, khususnya particularly for the e-commerce, corporate, and small and
untuk segmen e-commerce, korporasi, serta usaha kecil dan medium enterprise (SME) segments.
menengah (UKM).
Dalam mendukung strategi tersebut, Perseroan To support this strategy, the Company optimizes the use
mengoptimalkan pemanfaatan kanal digital sebagai sarana of digital channels for promotion and customer acquisition,
promosi dan akuisisi pelanggan, termasuk melalui platform including online platforms, social media, and partnerships
online, media sosial, serta kerja sama dengan marketplace with marketplaces and other strategic partners. In addition,
dan mitra strategis lainnya. Selain itu, Perseroan juga the Company strengthens relationships with existing
memperkuat hubungan dengan pelanggan eksisting melalui customers by improving service quality, ensuring delivery
peningkatan kualitas layanan, transparansi pengiriman, transparency, and developing a real-time tracking system to
serta pengembangan sistem pelacakan (tracking system) enhance customer satisfaction and loyalty.
yang real-time guna meningkatkan kepuasan dan loyalitas
pelanggan.
Ke depan, Perseroan akan terus memperluas jangkauan In the future, the Company will continue to expand its market
pasar dengan memperkuat jaringan distribusi di wilayah reach by strengthening its distribution network in potential
potensial, serta meningkatkan brand awareness melalui areas and increasing brand awareness through targeted
kegiatan promosi yang terarah dan berkelanjutan. Dengan and sustainable promotional activities. With a marketing
strategi pemasaran yang adaptif terhadap perkembangan strategy that is adaptive to industry developments and
industri dan perilaku konsumen, Perseroan optimis changing consumer behavior, the Company is confident in
dapat meningkatkan pangsa pasar serta mendukung its ability to increase market share and support sustainable
pertumbuhan kinerja usaha secara berkesinambungan. business growth.
PT Krida Jaringan Nusantara Tbk Laporan Tahunan 2025
Page 83
83
Perubahan Peraturan Perundang-Undangan
Changes in Legislation
Sepanjang tahun 2025, tidak terdapat perubahan peraturan Throughout 2025, there were no changes in laws and
perundang-undangan yang memberikan pengaruh regulations that had a significant impact on the Company.
signifikan terhadap Perseroan.
Perubahan Kebijakan Akuntansi
Changes in Accounting Policy
Amandemen PSAK 221: Pengaruh Perubahan Kurs Valuta Asing-Kekurangan Ketertukaran
Amendment of PSAK 221: The Impact of Changes in Foreign Exchange Rates-Lack of
Exchangeability
Penjelasan atas Perubahan Kebijakan Akuntansi Amandemen tentang Pengaruh Perubahan Kurs Valuta Asing” tentang kekurangan
yang Diberlakukan : ketertukaran.
Explanation of the Changes in the Accounting Policies Amendment on the Effects of Changes in Foreign Exchange Rates (Exchangeability)
Tidak menimbulkan perubahan material terhadap kebijakan akuntansi Entitas dan
efek material terhadap laporan keuangan.
Dampak Terhadap Perusahaan
: The amendment regarding “Lack of Exchangeability” does not result in any material chang-
Impact on the Company
es to the Entity’s accounting policies and does not have a material impact on the financial
statements.
Annual Report 2025 PT Krida Jaringan Nusantara Tbk
Page 84
84 Profil Perusahaan
Company Profile
PT Krida Jaringan Nusantara Tbk Laporan Tahunan 2025
Page 85
85
05
Tata Kelola
Perusahaan
Good Corporate Governance
Annual Report 2025 PT Krida Jaringan Nusantara Tbk
Page 86
86
Prinsip Umum Penerapan Tata Kelola Perusahaan Yang Baik
General Principles in the Implementation of Good Corporate Governance
KOMITMEN PENERAPAN PRINSIP TATA KELOLA COMMITMENT TO THE IMPLEMENTATION OF
PERUSAHAAN YANG BAIK GOOD CORPORATE GOVERNANCE PRINCIPLES
Sebagai perusahaan induk dari beberapa Entitas Anak, As the holding company of several Subsidiaries, the
Perseroan menerapkan praktik tata kelola terbaik (good Company implements best corporate governance practices
corporate governance/GCG) sebagai unsur kunci dalam (Good Corporate Governance/GCG) as a key element of its
operasional. Pendekatan ini tidak hanya bertujuan untuk operations. This approach is not only aimed at enhancing
meningkatkan kinerja Perseroan secara berkelanjutan, the Company’s sustainable performance, but has also
tetapi juga telah menjadi fondasi integral dalam seluruh become an integral foundation across all of the Company’s
aktivitas perusahaan bagi Perseroan. activities.
Perseroan berkomitmen untuk senantiasa mengadopsi The Company is committed to continuously adopting
praktik terbaik dalam penerapan GCG, salah satunya melalui best practices in the implementation of GCG, including
penerapan 4 pilar governansi korporat, sebagaimana through the application of the four pillars of corporate
tercantum dalam Pedoman Governansi Korporat Indonesia governance as stipulated in the Indonesian Corporate
(PUGKI), yang mulai dipublikasikan oleh Komite Nasional Governance Guidelines (Pedoman Governansi Korporat
Kebijakan Governansi (KNKG) pada tahun 2021. Pilar Indonesia/PUGKI), which were first published by the
governansi korporat tersebut, terdiri dari perilaku beretika, National Committee on Governance Policy (Komite Nasional
akuntabilitas, transparansi, dan keberlanjutan. Kebijakan Governansi/KNKG) in 2021. These corporate
governance pillars consist of ethical conduct, accountability,
transparency, and sustainability.
UM
PERILAKU BERETIKA AKUNTABILITAS
ETHICAL BEHAVIOR ACCOUNTABILITY
UM
M
Memastikan terlaksananya perilaku yang beretika oleh seluruh Memenuhi kewajiban individu dan/atau organ Perseroan
organ Perseroan melalui terimplementasinya kode etik, berkaitan dengan pelaksanaan wewenang yang dimiliki dan/atau
terlaksananya sistem pelaporan pelanggaran, serta tercapainya pelaksanaan tugas dan tanggung jawab yang dibebankan oleh
hubungan industrial yang sesuai dengan ketentuan. Perseroan.
Ensuring ethical behavior across all organs of the Company Fulfilling the obligations of individuals and/or organs of the
through the application of the code of conduct, the execution Company related to the execution of the authority they possess
of the whistleblowing system, and the achievement of industrial and/ or the implementation of duties and responsibilities imposed
relations that are in accordance with regulations. by the Company.
PT Krida Jaringan Nusantara Tbk Laporan Tahunan 2025
Page 87
Tata Kelola Perusahaan
87
Good Corporate Governance
TRANSPARASI UM KEBERLANJUTAN
TRANSPARENCY SUSTANABILITY
Menyediakan informasi yang relevan serta mudah diakses dan Memastikan keberlanjutan usaha melalui terjaganya aspek
dipahami oleh seluruh pihak sebagai implementasi keterbukaan ekonomi, sosial, dan lingkungan hidup Perseroan dengan
kepada pihak internal maupun publik. memastikan kesehatan dan keselamatan kerja karyawan serta
memberikan perlindungan bagi lingkungan hidup sekitar.
Providing relevant information that is easily accessible and
understood by all as an implementation of openness to both Ensuring business sustainability by upholding the Company’s
internal parties and the public. economic, social, and environmental aspects, which includes
ensuring employees’ health and safety and protecting the
surrounding environment.
STRUKTUR PENERAPAN TATA KELOLA STRUCTURE OF CORPORATE GOVERNANCE
PERUSAHAAN IMPLEMENTATION
Struktur tata kelola Perseroan telah sesuai dengan Undang- The Company’s corporate governance structure is in
Undang Republik Indonesia No. 40 Tahun 2007 tentang accordance with Law of the Republic of Indonesia No. 40
Perseroan Terbatas, yang secara garis besar terdiri atas of 2007 concerning Limited Liability Companies, which
organ tata kelola utama yaitu Rapat Umum Pemegang generally consists of the principal governance organs,
Saham (RUPS), Dewan Komisaris, dan Direksi. Organ utama namely the General Meeting of Shareholders (GMS), the
tersebut memiliki porsi peran, fungsi, dan tanggung jawab Board of Commissioners, and the Board of Directors. Each
masing-masing yang saling melengkapi dalam mendukung of these principal organs has distinct roles, functions, and
keberlanjutan usaha jangka panjang Perseroan. Selain itu, responsibilities that complement one another in supporting
dalam rangka meningkatkan kualitas implementasi GCG the Company’s long-term business sustainability. In addition,
di Perseroan, telah dibentuk sejumlah unsur pendukung to enhance the quality of GCG implementation within
antara lain Komite Audit, Komite Nominasi dan Remunerasi, the Company, several supporting functions have been
Sekretaris Perusahaan dan Unit Internal Audit. established, including the Audit Committee, the Nomination
and Remuneration Committee, the Corporate Secretary,
and the Internal Audit Unit.
Rapat Umum Pemegang Saham
General Meeting Of Shareholders
Dewan Komisaris Direksi
Board of Commissioners Board of Directors
Komite Nominasi
Komite Audit dan Remunerasi Sekretaris Perusahaan Unit Audit Internal
Audit Committee Nomination and Corporate Secretary Internal Audit Internal
Remuneration Committee
Annual Report 2025 PT Krida Jaringan Nusantara Tbk
Page 88
88
Rapat Umum Pemegang Saham
General Meeting of Shareholders
Berdasarkan Peraturan Otoritas Jasa Keuangan No. 15/ Based on Financial Services Authority Regulation No. 15/
POJK.04/2020 tentang Rencana dan Penyelenggaraan POJK.04/2020 concerning the Planning and Conduct of
Rapat Umum Pemegang Saham Perusahaan Terbuka, General Meetings of Shareholders of Public Companies,
RUPS terbagi dalam 2 jenis, yakni RUPS Tahunan dan RUPS the General Meeting of Shareholders (GMS) is classified
lainnya. RUPS Tahunan wajib diselenggarakan paling lambat into two types, namely the Annual GMS and other GMS. The
6 bulan setelah tahun buku berakhir, sedangkan RUPS Annual GMS must be held no later than six months after the
lainnya dapat dilaksanakan setiap waktu menyesuaikan end of the financial year, while other GMS may be convened
kebutuhan. at any time as required.
PENYELENGGARAAN RUPS PADA TAHUN 2025 IMPLEMENTATION OF GMS IN 2025
Sepanjang tahun 2025, Perseroan menyelenggarakan Throughout 2025, the Company convened one Annual
RUPS Tahunan Tahun Buku 2024. General Meeting of Shareholders for the 2024.
Pelaksanaan RUPS Tahunan Tahun Buku 2024
Implementation of the Annual GMS for Fiscal Year 2024
Hari, Tanggal Kamis, 30 Juni 2025
Day, Date Thursday, June 30 2025
Waktu
14.27 WIB
Time
Tempat
Jl. Kramat IV No.2 Jakarta Pusat 10430
Location
Perseroan telah menunjuk pihak independen, yaitu Notaris Rahayu Ningsih, SH.
dan Biro Administrasi Efek PT Adimitra Jasa Korpora untuk melakukan proses
penghitungan suara dan/atau melakukan validasi.
Pihak Independen
Independent Party
The Company has appointed independent parties, Notary Rahayu Ningsih, SH, and
Securities Administration Bureau PT Adimitra Jasa Korpora to count the votes and/or
perform validation.
KUORUM QUORUM
Kuorum kehadiran dan kuorum keputusan RUPS untuk The attendance quorum and decision-making quorum of
mata acara yang harus diputuskan dalam RUPS dilakukan the General Meeting of Shareholders for agenda items to
dengan mengikuti ketentuan berdasarkan Undang-Undang be resolved at the Meeting are determined in accordance
No. 40 tahun 2007, Peraturan Otoritas Jasa Keuangan dan with the provisions of Law No. 40 of 2007, Financial
anggaran Dasar Perseroan. Services Authority regulations, and the Company’s Articles
of Association.
Pemegang saham yang hadir dalam Rapat berjumlah The shareholders present at the Meeting totaled
283.958.300 (dua ratus delapan puluh tiga juta sembilan 283,958,300 (two hundred eighty-three million nine
ratus lima puluh delapan ribu tiga ratus) saham dan atau hundred fifty-eight thousand three hundred) shares,
mewakili 56,79% (lima puluh enam koma tujuh sembilan representing 56.79% (fifty-six point seven nine percent) of
persen) dari 500.000.000 (lima ratus juta) saham yang the 500,000,000 (five hundred million) shares constituting
merupakan seluruh saham Perseroan yang telah dikeluarkan the total issued shares of the Company; therefore, the
Perseroan, sehingga Rapat dapat dilangsungkan. Meeting was duly convened and quorate.
Kuorum kehadiran RUPS Tahunan Tahun Buku 2024 telah The attendance quorum of the Annual General Meeting of
tercapai dan dinyatakan sah serta berhak mengambil Shareholders for the 2024 financial year was duly achieved
PT Krida Jaringan Nusantara Tbk Laporan Tahunan 2025
Page 89
Tata Kelola Perusahaan
89
Good Corporate Governance
keputusan yang tepat dan mengikat bagi Pemegang Saham and declared valid, thereby entitling the Meeting to adopt
Perseroan pada setiap mata acara RUPS. decisions that are lawful and binding on the Company’s
shareholders for each agenda item discussed.
KEHADIRAN DEWAN KOMISARIS DAN DIREKSI ATTENDANCE OF THE BOARD OF
COMMISSIONERS AND BOARD OF DIRECTORS
Rapat dihadiri oleh anggota Direksi dan Dewan Komisaris The meeting was attended by members of the Company’s
Perusahaan, seperti di bawah ini: Board of Directors and Board of Commissioners, as follows:
Dewan Komisaris: Board of Commissioners:
Komisaris : Dewi Prasetyaningsih Commissioner: Dewi Prasetyaningsih
Direksi: Board of Directors:
Direktur Utama: Sunarto President Director: Sunarto
Direktur: Farida Sulisytorini Director: Farida Sulisytorini
Mata Acara RUPS dan Keputusannya Serta Tindak Lanjut Manajemen Atas Hasil Keputusan Rapat
Meeting Agenda of the GMS and Its Resolution, As Well as the Follow Up to The Resolution of the Meeting
Mata Acara 1
1st Agenda
Persetujuan dan pengesahan Laporan Tahunan untuk Tahun Buku Approval and ratification of the Annual Report for the Financial
yang berakhir tanggal 31 Desember 2024. Year ended 31 December 2024.
Keputusan
Decision
1. Menyetujui dan menerima dengan baik Laporan Tahunan untuk 1. year ended 31 December 2024, including the Report of the
tahun buku yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2024, Board of Directors and the Supervisory Report of the Board of
termasuk Laporan Direksi dan laporan pengawasan Dewan Commissioners for the financial year ended 31 December 2024;
Komisaris untuk tahun buku yang berakhir pada tanggal 31
Desember 2024;
2. Menyetujui dan mengesahkan Laporan Keuangan Perseroan 2. To approve and ratify the Company’s Financial Statements for
untuk tahun buku 2024 yang telah diaudit oleh Kantor Akuntan the financial year 2024, which have been audited by the Public
Publik (KAP) Arman Eddy Ferdinand & Rekan nomor: 00171/2.1171/ Accounting Firm (KAP) Arman Eddy Ferdinand & Rekan under
AU.1/05/0078-3/1/VI/2025 Perihal Laporan Posisi Keuangan 31 report number: 00171/2.1171/AU.1/05/0078-3/1/VI/2025 regarding
Desember 2024, tertanggal 9 Juni 2025 dengan pendapat Wajar the Statement of Financial Position as of 31 December 2024, dated
Dalam Semua Hal yang Material, 9 June 2025, with an Unqualified Opinion (Fair in All Material
Respects);
3. Menyetujui memberikan pelunasan dan pembebasan 3. To grant full release and discharge (acquit et de charge) to the
sepenuhnya (acquit et de charge) kepada anggota Direksi dan members of the Board of Directors and the Board of Commissioners
Dewan Komisaris Perseroan dari segala tanggung jawab atas of the Company from all responsibilities for management and
tindakan pengurusan dan pengawasan yang telah mereka supervisory actions carried out during the financial year ended
jalankan selama Tahun Buku yang berakhir pada 31 Desember 31 December 2024, to the extent that such actions are recorded
2024, sepanjang tindakan-tindakan tersebut tercantum dalam in the Company’s records and books and reflected in the Annual
catatan dan pembukuan Perseroan serta tercermin dalam Laporan Report and Financial Statements for the financial year ended 31
Tahunan dan Laporan Keuangan Perseroan Tahun Buku yang December 2024, except for acts of fraud, embezzlement, or other
berakhir pada 31 Desember 2024, kecuali perbuatan penipuan, criminal offenses.
penggelapan atau tindakan pidana lainnya.
Annual Report 2025 PT Krida Jaringan Nusantara Tbk
Page 90
90
Mata Acara 1
1st Agenda
Hasil Pemungutan Suara
Voting Result
Setuju 283.958.300 (100%) Agree 283,958,300 (100%)
Abstain 0 Abstain 0
Tidak Setuju 0 Disagree 0
Realisasai
Realization
Persetujuan Laporan Tahunan tahun buku yang berakhir pada tanggal The approval of the Annual Report for the financial year ended 31
31 Desember 2024 telah dilegalkan melalui Akta RUPS Tahunan Tahun December 2024 was legalized through the Deed of the Annual General
Buku 2024. Laporan Tahunan Tahun Buku 2024 telah dirilis pada Meeting of Shareholders for the 2024 Financial Year. The Annual Report
tanggal 28 Juni 2025. for the 2024 Financial Year was released on June 28, 2025.
Mata Acara 2
2nd Agenda
Penunjukan Kantor Akuntan Publik dan/atau Akuntan Publik yang Appointment of a Public Accounting Firm and/or Public Accountant to
akan mengaudit Laporan Keuangan Perseroan untuk Tahun Buku yang audit the Company’s Financial Statements for the Financial Year ending
berakhir tanggal 31 Desember 2025. 31 December 2025.
Keputusan
Decision
1. Menyetujui memberikan wewenang dan kuasa kepada Dewan 1. To approve the granting of authority and power to the Company’s
Komisaris Perseroan untuk menunjuk Akuntan Publik dan Board of Commissioners to appoint a Public Accountant and Public
Kantor Akuntan Publik yang akan mengaudit Laporan Keuangan Accounting Firm to audit the Company's Financial Statements for
Perseroan untuk tahun buku 2025, dengan kriteria sebagai the 2025 financial year, based on the following criteria:
berikut:
i. Terdaftar di Otoritas Jasa Keuangan; i. Registered with the Financial Services Authority (OJK)
ii. Tidak memiliki benturan kepentingan dengan Perseroan; ii. Has no conflict of interest with the Company iii.
iii. Tidak tersangkut perkara dengan Perseroan, anak iii. Is not involved in any legal case with the Company, its
perusahaan, afiliasi, induk perusahaan, Direktur atau subsidiaries, affiliates, parent company, or any member of
Komisaris Perseroan; the Board of Directors or Board of Commissioners;
2. Menyetujui memberikan wewenang kepada Dewan Komisaris 2. To approve the granting of authority to the Companys Board of
Perseroan untuk menetapkan honorarium dan persyaratan lain Commissioners to determine the honorarium and other terms of
atas penunjukannya tersebut. the appointment.
Hasil Pemungutan Suara
Voting Result
Setuju 283.958.300 (100%) Agree 283,958,300 (100%)
Abstain 0 Abstain 0
Tidak Setuju 0 Disagree 0
Realisasai
Realization
Dewan Komisaris telah menyetujui dan memutuskan menunjuk Kantor The Board of Commissioners has approved and resolved to appoint
Akuntan Publik Arman Eddy Ferdinand & Rekan dan menetapkan the Public Accounting Firm Arman Eddy Ferdinand & Rekan and to
honorariumnya untuk mengaudit neraca perhitungan laba rugi dan determine its professional fees to audit the Company’s statement of
bagian-bagian lain Laporan Keuangan Perusahaan untuk tahun buku financial position, statement of profit or loss, and other components
yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2025. of the Company’s Financial Statements for the financial year ending 31
December 2025.
PT Krida Jaringan Nusantara Tbk Laporan Tahunan 2025
Page 91
Tata Kelola Perusahaan
91
Good Corporate Governance
INFORMASI TENTANG HASIL RUPS DI TAHUN INFORMATION ABOUT THE RESULTS OF THE
2024 YANG BELUM DIREALISASIKAN DAN 2024 GMS THAT ARE NOT REALIZED YET AND
TINDAK LANJUTNYA OLEH MANAJEMEN HINGGA THE FOLLOW-UP BY THE MANAGEMENT UNTIL
AKHIR TAHUN 2025 THE END OF 2025
Pada tahun 2024, seluruh keputusan RUPS telah In 2024, all resolutions from the GMS have been realized.
direalisasikan. Uraian tentang mata acara RUPS, keputusan Detailed descriptions on the GMS agenda, resolutions
yang diambil serta tindak lanjut manajemen atas hasil made, and the management's follow-up actions on these
keputusan tersebut dapat dilihat dalam Laporan Tahunan resolutions are presented in the 2024 Annual Report.
2024.
Dewan Komisaris
Board of Commissioners
Sebagai organ utama Perseroan, Dewan Komisaris memiliki As one of the Company’s principal organs, the Board
fungsi untuk melakukan pengawasan atas tindakan of Commissioners has the function of supervising the
pengurusan yang dilakukan oleh Direksi dan memberikan management actions carried out by the Board of Directors
arahan kepada Direksi dalam pengelolaan Perseroan serta and providing guidance to the Board of Directors in
memastikan terpenuhinya kepentingan seluruh pemangku managing the Company, as well as ensuring the fulfillment
kepentingan berdasarkan prinsip prinsip GCG dan peraturan of the interests of all stakeholders in accordance with
perundang-undangan yang berlaku. the principles of Good Corporate Governance and the
prevailing laws and regulations.
PEDOMAN DEWAN KOMISARIS BOARD OF COMMISSIONERS’ CHARTER
Dewan Komisaris menyatakan bahwa sesuai dengan The Board of Commissioners states that, in accordance
Peraturan Otoritas Jasa Keuangan (OJK) No. 33/ with Financial Services Authority (OJK) Regulation No. 33/
POJK.04/2014, Perseroan telah memiliki Pedoman atau POJK.04/2014, the Company has established a Board of
Piagam Dewan Komisaris (Charter) yang mengikat bagi Commissioners’ Charter that is binding on all members
setiap anggota Dewan Komisaris. Pedoman ini mencakup of the Board of Commissioners. This Charter sets out the
tugas, tanggung jawab, wewenang, dan tata cara duties, responsibilities, authorities, and procedures for
pelaksanaan fungsi pengawasan serta pemberian nasihat carrying out supervisory functions and providing advice to
kepada Direksi, sebagai wujud komitmen kami dalam the Board of Directors, as a manifestation of the Company’s
menerapkan prinsip Governansi Korporat yang Baik (Good commitment to implementing the principles of Good
Corporate Governance). Corporate Governance.
KOMPOSISI DAN SUSUNAN DEWAN KOMISARIS COMPOSITION AND STRUCTURE OF THE BOARD
OF COMMISSIONERS
Hingga berakhirnya tahun 2025, jumlah Dewan Komisaris As of the end of 2025, the Company’s Board of
Perseroan sebanyak 2 (dua) orang dengan 1 (satu) orang Commissioners consisted of 2 (two) members, including 1
Komisaris Independen. Komposisi Dewan Komisaris juga (one) Independent Commissioners. The composition of the
memperhatikan keberagaman, keahlian, pengetahuan dan Board of Commissioners also takes into account diversity,
pengalaman yang sesuai dengan kebutuhan Perseroan. expertise, knowledge, and experience in accordance with
Susunan dan komposisi keanggotaan Dewan Komisaris the Company’s needs. The structure and composition of the
sepanjang tahun 2025 adalah sebagai berikut: Board of Commissioners throughout 2025 are as follows:
Annual Report 2025 PT Krida Jaringan Nusantara Tbk
Page 92
92
Komposisi Susunan Dewan Komisaris Tahun 2025
Board of Commissioners Composition in 2025
Nama Jabatan Masa Jabatan Periode Jabatan Dasar Pengangkatan
Name Position Term of Office Period Basis of Appointment
Komisaris Utama dan
Komisaris Independen 5 tahun Akta No 17 Tanggal 30 Juni 2025
Alwie Handoyo 2024-2029
President Commissioner and 5 years Deed No. 17 Dated June 30, 2025
Independent Commissioner
Komisaris 5 tahun Akta No 17 Tanggal 30 Juni 2025
Dewi Prasetyaningsih 2024-2029
Commissioner 5 years Deed No. 17 Dated June 30, 2025
Profil seluruh anggota Dewan Komisaris dapat dilihat pada The profiles of all members of the Board of Commissioners
Bab “Profil Perusahaan” pada Laporan Tahunan ini. are presented in the “Company Profile” chapter of this
Annual Report.
TUGAS, TANGGUNG JAWAB, DAN WEWENANG DUTIES, RESPONSIBILITIES, AND AUTHORITIES
DEWAN KOMISARIS OF THE BOARD OF COMMISSIONERS
Sesuai dengan pedoman kerja Dewan Komisaris, tugas dan In accordance with the Board of Commissioners’ working
tanggung jawab Dewan Komisaris sebagai berikut: guidelines, the duties and responsibilities of the Board of
Commissioners are as follows:
1. Melakukan pengawasan dan bertanggung jawab atas 1. Conduct supervision and be responsible for overseeing
pengawasan terhadap kebijakan jalannya pengurusan the general management policy, both regarding the
pada umumnya, baik mengenai Perseroan maupun Company and the Company’s business, and giving
usaha Perseroan, dan memberi nasihat kepada Direksi; advice to the Directors;
2. Memberikan persetujuan atas rencana kerja tahunan 2. Give approval for the Company’s annual work plan no
Perseroan selambat-lambatnya sebelum dimulainya later than before the start of the next fiscal year;
tahun buku yang akan datang;
3. Melakukan tugas yang secara khusus diberikan 3. Performing tasks specifically assigned to him according
kepadanya menurut Anggaran Dasar, peraturan to the Articles of Association, applicable laws and
perundang-undangan yang berlaku dan/atau regulations and / or based on the Resolution of the
berdasarkan Keputusan Rapat Umum Pemegang Saham; General Meeting of Shareholders;
4. Melakukan tugas, wewenang dan tanggung jawab 4. Perform duties, authorities and responsibilities in
sesuai dengan ketentuan Anggaran Dasar Perseroan accordance with the provisions of the Company’s
dan Keputusan Rapat Umum Pemegang Saham; Articles of Association and the Resolution of the
General Meeting of Shareholders;
5. Meneliti dan bertanggung jawab atas laporan tahunan 5. Researching and being responsible for the annual
yang dipersiapkan oleh Direksi serta menandatangani report prepared by the Directors and signing the
laporan tahunan tersebut; annual report;
6. Mematuhi Anggaran Dasar dan peraturan perundangan 6. Comply with the Articles of Association and statutory
serta transparansi, kemandirian, akuntabilitas, regulations and must implement the principles of
pertanggungjawaban serta kewajaran professionalism, responsibility and fairness.
KOMISARIS INDEPENDEN INDEPENDENT COMMISSIONERS
Berdasarkan Peraturan Otoritas Jasa Keuangan No. 33/ Based on Financial Services Authority Regulation No. 33/
POJK.04/2014 tentang Direksi dan Dewan Komisaris POJK.04/2014 concerning the Board of Directors and
Emiten atau Perusahaan Publik, Komisaris Independen the Board of Commissioners of Public Listed Companies,
wajib paling sedikit berjumlah 30% dari jumlah anggota Independent Commissioners must comprise at least 30%
Dewan Komisaris. Komposisi Dewan Komisaris Perseroan of the total members of the Board of Commissioners. As
PT Krida Jaringan Nusantara Tbk Laporan Tahunan 2025
Page 93
Tata Kelola Perusahaan
93
Good Corporate Governance
per 31 Desember 2025 berjumlah 2 orang, yang terdiri dari of 31 December 2025, the composition of the Company’s
1 orang Komisaris Utama yang juga merangkap sebagai Board of Commissioners consisted of 2 (two) members,
Komisaris Independen, dan 1 Komisaris. Dengan demikian, comprising 1 (one) President Commissioner who also
komposisi Komisaris Independen Perseroan lebih dari 30% serves as an Independent Commissioner, and 1 (one)
dari seluruh jumlah Dewan Komisaris. Commissioner. Accordingly, the proportion of Independent
Commissioners exceeds 30% of the total members of the
Board of Commissioners.
PERNYATAAN INDEPENDENSI KOMISARIS INDEPENDENT COMMISSIONERS STATEMENT OF
INDEPENDEN INDEPENDENCY
Komisaris Independen tidak memiliki saham langsung The Independent Commissioners do not hold any shares,
maupun tidak langsung pada Perseroan dan tidak memiliki either directly or indirectly, in the Company and do not have
hubungan keluarga, keuangan, dan kepengurusan dengan any family, financial, or management relationships with
anggota Dewan Komisaris lainnya, Direksi, dan/ atau other members of the Board of Commissioners, the Board
Pemegang Saham Perseroan, baik secara langsung maupun of Directors, and/or the Company’s shareholders, whether
tidak langsung, yang dapat mempengaruhi kapasitasnya directly or indirectly, that could affect their ability to act
untuk bertindak secara independen. independently.
Saat ini Perseroan memiliki 1 (satu) Komisaris Independen Currently, the Company has 1 (one) Independent
yang dijabat oleh Alwie Handoyo. Commissioners, namely Alwie Handoyo.
Pemenuhan Independensi Komisaris Independen
Independent Commissioners Compliance
Aspek Independensi Pemenuhan
Aspects of Independence Compliance
Bukan merupakan orang dalam Kantor Akuntan Publik, Kantor Jasa Konsultan Hukum, Kantor Jasa Penilai Publik atau pihak
lain yang memberi jasa asuransi, jasa non asuransi, jasa penilai dan/atau jasa konsultasi lain kepada Perseroan dalam waktu
6 (enam) bulan terakhir sebelum diangkat.
Not an insider of the Public Accounting Firm, Legal Consultant Service Office, Public Appraisal Service Office, or other parties that
provide insurance services, non-insurance services, appraisal services, and/or other consulting services to the Company within the
last 6 (six) months before appointment.
Bukan merupakan orang yang bekerja atau mempunyai wewenang dan tanggung jawab untuk merencanakan, memimpin,
mengendalikan, atau mengawasi kegiatan Perseroan dalam waktu 6 (enam) bulan terakhir, kecuali Komisaris Independen.
Not a person who works or has the auth
ority and responsibility to plan, lead, control, or supervise the activities of the Company within the last 6 (six) months, except for
Independent Commissioner.
Tidak memiliki saham langsung maupun tidak langsung pada Perseroan.
Has no direct or indirect shares in the Company.
Tidak mempunyai hubungan afiliasi dengan anggota Dewan Komisaris, anggota Direksi atau pemegang saham utama
Perseroan.
Has no affiliation with members of the Board of Commissioners, members of the Board of Directors or major shareholders of the
Company.
Tidak mempunyai hubungan usaha baik langsung maupun tidak langsung, yang berkaitan dengan kegiatan usaha Perseroan.
Not serving as an administrator of political parties, officials, and government.
Annual Report 2025 PT Krida Jaringan Nusantara Tbk
Page 94
94
RAPAT DEWAN KOMISARIS MEETINGS OF THE BOARD OF COMMISSIONERS
Sebagai bagian dari komitmen Perseroan terhadap As part of the Company’s commitment to implementing the
penerapan prinsip Governansi Korporat yang baik principles of Good Corporate Governance (GCG), the Board
(Good Corporate Governance), Dewan Komisaris secara of Commissioners consistently holds internal meetings
konsisten melaksanakan rapat internal maupun rapat as well as joint meetings with the Board of Directors. This
bersama Direksi. Kebijakan ini bertujuan untuk memastikan policy aims to ensure effective decision-making, strategic
efektivitas pengambilan keputusan, sinkronisasi strategi, alignment, and the proper execution of each party’s
dan pelaksanaan tanggung jawab masing-masing pihak responsibilities in managing the Company.
dalam mengelola perusahaan.
Berdasarkan pedoman kerja Dewan Komisaris, pelaksanaan Based on the Board of Commissioners’ charter, meetings
rapat Dewan Komisaris wajib dilaksanakan minimal 1 kali of the Board of Commissioners must be held at least
dalam 2 bulan, rapat Dewan Komisaris bersama Direksi once every two months, joint meetings of the Board of
sebanyak 1 kali dalam 4 bulan, dan menghadiri setiap Commissioners and the Board of Directors must be held at
diadakannya RUPS Tahunan maupun RUPS Luar Biasa. least once every four months, and members must attend
each Annual General Meeting of Shareholders (AGMS) and
Extraordinary General Meeting of Shareholders (EGMS).
Sepanjang tahun 2025, Dewan Komisaris telah Throughout 2025, the Board of Commissioners held 6 (six)
melaksanakan rapat internal sebanyak 6 (enam) kali dan internal meetings and 5 (five) joint meetings with the Board
rapat Dewan Komisaris bersama Direksi sebanyak 5 (lima) of Directors. The attendance rate and agenda of each
kali. Dengan tingkat kehadiran dan agenda pembahasan meeting are presented in the table below.
masing-masing rapat disajikan dalam tabel di bawah ini.
Tingkat Kehadiran Dewan Komisaris
Attendance Rate of the Board of Commissioners
Rapat Internal Dewan Komisaris Rapat Gabungan dengan Direksi
Nama dan Jabatan Internal Meeting of the Board of Commissioners Joint Meeting with the Board of Directors
Name and Position
Jumlah Rapat Jumlah Kehadiran Jumlah Rapat Jumlah Kehadiran
% %
Number of Meetings Number of Attendances Number of Meetings Number of Attendances
Alwie Handoyo
Komisaris Utama 6 6 100 5 5 100
President Commissioner
Dewi Prasetyaningsih
Komisaris 6 6 100 5 5 100
Commissioner
PROGRAM PELATIHAN DAN PENGEMBANGAN TRAINING AND COMPETENCY DEVELOPMENT
KOMPETENSI DEWAN KOMISARIS PROGRAM FOR THE BOARD OF COMMISSIONERS
Peningkatan kapabilitas dinilai penting agar Dewan Enhancing capability is considered essential to ensure
Komisaris mendapat kebaruan informasi tentang that the Board of Commissioners remains updated on the
perkembangan terkini dari bisnis Perseroan dan peraturan latest developments in the Company’s business and the
perundang-undangan yang berlaku dan sebagai bentuk prevailing laws and regulations, as well as to anticipate
antisipasi atas masalah yang timbul di kemudian hari bagi potential issues that may arise in the future which could
keberlangsungan dan kemajuan Perseroan. affect the sustainability and growth of the Company.
Tentang daftar kegiatan pelatihan dan peningkatan Information on the list of training and competency
kompetensi yang diikuti Dewan Komisaris di sepanjang development activities attended by the Board of
tahun 2025 dapat dilihat pada Bab “Profil Perusahaan” Commissioners throughout 2025 is presented in the
dalam Laporan Tahunan ini. “Company Profile” chapter of this Annual Report.
PT Krida Jaringan Nusantara Tbk Laporan Tahunan 2025
Page 95
Tata Kelola Perusahaan
95
Good Corporate Governance
PROGRAM ORIENTASI BAGI ANGGOTA DEWAN ORIENTATION PROGRAM FOR NEW MEMBERS OF
KOMISARIS BARU THE BOARD OF COMMISSIONERS
Dalam rangka mengembangkan pemahaman yang The orientation program is intended to develop a
komprehensif terkait perkembangan industri dan ekonomi comprehensive understanding among members of the
global anggota Dewan Komisaris. Board of Commissioners regarding developments in the
industry and the global economy.
Sepanjang tahun 2025, tidak ada pengangkatan anggota Throughout 2025, there were no appointments of new
baru Dewan Komisaris. Oleh karena itu, Perseroan tidak members to the Board of Commissioners. Accordingly, the
menyelenggarakan program orientasi bagi Dewan Company did not conduct an orientation program for the
Komisaris pada tahun 2025. Board of Commissioners in 2025.
PENILAIAN KINERJA DEWAN KOMISARIS DAN PERFORMANCE EVALUATION OF THE BOARD
DIREKSI OF COMMISSIONERS AND THE BOARD OF
DIRECTORS
Penilaian kinerja Direksi dan Dewan Komisaris serta masing- The performance evaluation of the Board of Directors and
masing anggota Direksi dan anggota Dewan Komisaris the Board of Commissioners, as well as each individual
dilakukan secara terstruktur untuk memastikan efektivitas member of the Board of Directors and the Board of
dan kontribusi mereka terhadap pencapaian tujuan Commissioners, is conducted in a structured manner
perusahaan. Penilaian ini mencakup tiga aspek utama yaitu to ensure their effectiveness and contribution to the
prosedur pelaksanaan penilaian, kriteria yang digunakan, achievement of the Company’s objectives. This evaluation
dan pihak yang melakukan penilaian. covers three main aspects: the evaluation procedures, the
criteria applied, and the parties responsible for conducting
the evaluation.
Prosedur Pelaksanaan Penilaian Kinerja Performance Evaluation Procedures
Penilaian kinerja Dewan Komisaris dilakukan sekali The performance evaluation of the Board of Commissioners
setahun oleh pemegang saham pengendali Perseroan, is conducted once a year by the Company’s controlling
dengan menggunakan indikator penilaian kinerja yang shareholders, using predetermined performance indicators.
telah ditetapkan. Sementara itu, penilaian kinerja Direksi Meanwhile, the performance evaluation of the Board
dilakukan melalui self-assessment satu kali setiap tahun. of Directors is carried out through a self-assessment
Evaluasi atas hasil penilaian kinerja Direksi kemudian conducted once a year. The results of the Board of Directors’
dilakukan oleh Presiden Komisaris. performance evaluation are subsequently reviewed and
evaluated by the President Commissioner.
Kriteria yang Digunakan Criteria Applied
Penilaian kinerja Dewan Komisaris didasarkan pada kontribusi The performance evaluation of the Board of Commissioners
dan dukungan mereka dalam mengimplementasikan visi is based on their contribution to and support for the
dan misi Perseroan, serta penerapan Governansi Korporasi implementation of the Company’s vision and mission, as
(GCG). Demikian pula, penilaian kinerja Direksi mengacu well as the application of Corporate Governance (GCG).
pada pelaksanaan visi dan misi Perseroan serta penerapan Likewise, the performance evaluation of the Board of
GCG. Directors refers to the execution of the Company’s vision
and mission and the implementation of GCG.
Pihak yang Melakukan Penilaian Parties Conducting the Evaluation
Dalam konteks penilaian kinerja, Perseroan mengambil In the context of performance evaluation, the Company
peran utama dengan menugaskan Komite Nominasi dan assumes a primary role by assigning the Nomination and
Annual Report 2025 PT Krida Jaringan Nusantara Tbk
Page 96
96
Remunerasi untuk melakukan penilaian kinerja Dewan Remuneration Committee to conduct the performance
Komisaris dan Direksi, atau melalui self-assessment. evaluation of the Board of Commissioners and the Board of
Sebagai bagian dari proses pengelolaan internal, Directors, or through self-assessment. As part of the internal
keputusan ini menekankan pentingnya kontrol yang cermat management process, this approach emphasizes the
dan pengawasan internal yang ketat untuk memastikan importance of prudent control and rigorous internal oversight
integritas evaluasi. Dengan demikian, Perseroan tidak to ensure the integrity of the evaluation. Accordingly, the
hanya menjadi subjek yang dinilai, tetapi juga bertanggung Company is not only the subject of the assessment, but
jawab atas proses penilaian kinerja yang transparan dan also bears responsibility for a transparent and accountable
akuntabel, mencerminkan komitmen pada praktik tata performance evaluation process, reflecting its commitment
kelola Perseroan yang baik. to sound corporate governance practices.
Hasil Penilaian Kinerja Performance Evaluation Results
• Anggota Direksi • Members of the Board of Directors
Pada tahun 2025, Direksi telah menjalankan tugas In 2025, the Board of Directors carried out its duties
dan fungsinya dengan predikat “Sangat Baik” dalam and functions with a “Very Good” rating in ensuring
memastikan pencapaian kinerja Perseroan yang the achievement of the Company’s performance
dapat memenuhi ekspektasi pemegang saham dan that meets the expectations of shareholders and all
seluruh pemangku kepentingan. Hasil penilaian kinerja stakeholders. The collective performance evaluation
terhadap Direksi secara kolegial adalah “Sangat Baik” result of the Board of Directors was rated “Very Good”,
dan rata-rata hasil penilaian kinerja terhadap individu and the average performance evaluation result of each
anggota Direksi adalah “Sangat Baik”. individual member of the Board of Directors was also
rated “Very Good”.
• Anggota Dewan Komisaris • Members of the Board of Commissioners
Pada tahun 2025, Dewan Komisaris telah menjalankan In 2025, the Board of Commissioners carried out its duties
tugas dan fungsinya dengan predikat “Sangat Baik” and functions with a “Very Good” rating in ensuring the
dalam memastikan pencapaian kinerja Perseroan yang achievement of the Company’s performance that meets
dapat memenuhi ekspektasi pemegang saham dan the expectations of shareholders and all stakeholders.
seluruh pemangku kepentingan. Hasil penilaian kinerja The collective performance evaluation result of the
terhadap Dewan Komisaris secara kolegial adalah Board of Commissioners was rated “Very Good”, and
“Sangat Baik” dan rata-rata hasil penilaian kinerja the average performance evaluation result of each
terhadap individu anggota Dewan Komisaris adalah individual member of the Board of Commissioners was
“Sangat Baik”. also rated “Very Good”.
PENILAIAN KINERJA KOMITE PENDUKUNG PERFORMANCE EVALUATION OF THE BOARD OF
DEWAN KOMISARIS COMMISSIONERS’ SUPPORTING COMMITTEES
Guna menunjang pelaksanaan tugas dan tanggung jawab To support the execution of supervisory duties, the provision
pengawasan, pemberian nasihat, serta rekomendasi untuk of advice, and recommendations related to the Company’s
operasional Perseroan, Dewan Komisaris dibantu oleh operations, the Board of Commissioners is assisted by
dua komite, yaitu komite Audit dan komite Nominasi dan two committees, namely the Audit Committee and the
Remunerasi. Nomination and Remuneration Committee.
Komite-komite di bawah Dewan Komisaris tersebut bertujuan The committees under the Board of Commissioners are
untuk menyempurnakan implementasi prinsip-prinsip governansi intended to enhance the implementation of corporate
korporat dalam kegiatan Perseroan dan keberadaannya telah governance principles in the Company’s activities and have
sesuai dengan ketentuan-ketentuan yang berlaku. been established in accordance with the prevailing regulations.
PT Krida Jaringan Nusantara Tbk Laporan Tahunan 2025
Page 97
Tata Kelola Perusahaan
97
Good Corporate Governance
Penilaian Dewan komisaris terhadap kinerja Komite Dewan The Board of Commissioners conducted an evaluation
Komisaris terhadap kinerja komite yang mendukung of the performance of the committees supporting the
pelaksanaan tugas Dewan Komisaris pada tahun buku execution of the Board of Commissioners’ duties for the
2025. 2025 financial year.
Prosedur Penilaian Kinerja Performance Evaluation Procedure
Penilaian terhadap komite di bawah Dewan Komisaris The performance evaluation of committees under the
dilakukan setiap tahun oleh Dewan Komisaris. Dewan Board of Commissioners is conducted annually by the
Komisaris menetapkan tujuan untuk masing-masing komite Board of Commissioners. At the beginning of each year,
pada setiap awal tahun. Tujuan komite selaras dengan the Board of Commissioners determines the objectives
tugas dan tanggung jawab masing-masing. for each committee. These objectives are aligned with the
respective duties and responsibilities of each committee.
Kriteria yang Digunakan Evaluation Criteria
Kriteria penilaian Komite di bawah Dewan Komisaris meliputi The evaluation criteria for committees under the Board of
kehadiran, dukungan mereka terhadap implementasi Commissioners include attendance, their support for the
tata kelola Perseroan, efisiensi dan efektivitas kegiatan implementation of the Company’s governance practices,
pelaporan keuangan dan manajemen risiko, jaminan atas the efficiency and effectiveness of financial reporting and
tercukupinya proses dan operasi bisnis, dan kepatuhan risk management activities, assurance of the adequacy of
pada peraturan, dll. business processes and operations, and compliance with
prevailing regulations, among others.
Hasil Penilaian Kinerja Performance Evaluation Results
Sepanjang tahun 2025, komite-komite tersebut telah Throughout 2025, the committees performed their duties
menjalankan tugas dengan baik dan telah memberikan effectively and contributed to the Company’s growth.
berkontribusi dalam pertumbuhan Perseroan. Implementasi The proper implementation of work programs and the
program kerja serta fungsi masing-masing komite yang respective functions of each committee consistently
tepat, senantiasa mendukung tugas dan tanggung jawab supported the duties and responsibilities of the Board of
Dewan Komisaris. Melalui komite-komite yang berada di Commissioners. Through the committees under the Board
bawah Dewan Komisaris, kami senantiasa mendorong of Commissioners, the Company continuously promotes
penerapan standar tata kelola yang baik secara menyeluruh the comprehensive implementation of good governance
di setiap aktivitas Perseroan. standards across all of its activities.
Hasil Penilaian Kinerja Komisaris Komite-Komite di bawah Dewan Komisaris
Performance Assessment Result of the Committes under the Board of Commissioners
Komite Penilaian
Committee Assessment
Pada tahun 2025, Komite Audit telah menjalankan tugas dan tanggung jawab terkait pemantauan serta evaluasi
pelaksanaan audit Laporan Keuangan dan pengendalian internal atas seluruh aspek operasional Perseroan dengan
Komite Audit
baik.
Audit Committee
In 2025, the Audit Committee successfully carried out its duties and responsibilities related to monitoring and evaluating the
execution of financial statement audits and internal controls over all operational aspects of the Company.
Pada tahun 2025, Komite Nominasi dan Remunerasi dinilai telah membantu Dewan Komisaris dalam memberikan
Komite Nominasi dan usulan terkait sistem serta kebijakan remunerasi dan nominasi yang sesuai bagi Dewan Komisaris dan Direksi.
Remunerasi
In 2025, the Nomination and Remuneration Committee was assessed to have assisted the Board of Commissioners in providing
Nomination and
Remuneration Committee recommendations on the appropriate remuneration and nomination systems and policies for the Board of Commissioners and
Board of Directors.
Annual Report 2025 PT Krida Jaringan Nusantara Tbk
Page 98
98
Direksi
Board of Directors
Direksi merupakan organ perusahaan yang menjalankan The Board of Directors is the corporate organ responsible
tindakan pengurusan untuk mencapai visi dan misi for carrying out management actions to achieve the
perusahaan demi kepentingan terbaik Perseroan. Direksi Company’s vision and mission in the best interests of the
juga bertanggung jawab mewakili Perseroan baik di dalam Company. The Board of Directors is also responsible for
dan di luar pengadilan. representing the Company both in and out of court.
PEDOMAN DIREKSI BOARD OF DIRECTORS’ CHARTER
Direksi dengan ini menyatakan bahwa Perusahaan telah The Board of Directors hereby states that the Company has
memiliki Pedoman Kerja (Board Charter) yang disusun established a Board Charter that has been prepared and
dan disesuaikan dengan ketentuan yang tercantum dalam aligned with the provisions stipulated in Financial Services
Peraturan Otoritas Jasa Keuangan No.33/POJK.04/2014, Authority Regulation No. 33/POJK.04/2014, which governs
yang mengatur Pedoman Kerja Direksi dan Dewan the Board of Directors’ and Board of Commissioners’
Komisaris. working guidelines
KOMPOSISI DAN SUSUNAN KEANGGOTAAN COMPOSITION AND STRUCTURE OF THE BOARD
DIREKSI TAHUN 2025 OF DIRECTORS IN 2025
Komposisi dan masa jabatan Direksi Perseroan pada tahun The composition and terms of office of the Company’s
2025 diungkapkan dalam tabel berikut: Board of Directors in 2025 are disclosed in the following
table:
Nama Jabatan Masa Jabatan Periode Jabatan Dasar Pengangkatan
Name Position Term of Office Period Basis of Appointment
Akta No 17 Tanggal 30 Juni
Direktur Utama
Sunarto 2024-2029 5 tahun 2025
President Director
Deed No. 17 Dated June 30, 2025
Akta No 17 Tanggal 30 Juni
Direktur Keuangan
Farida Sulistyorini 2024-2029 5 tahun 2025
Director of Finance
Deed No. 17 Dated June 30, 2025
Profil seluruh anggota Direksi dapat dilihat pada Bab “Profil The profiles of all members of the Board of Directors are
Perusahaan” pada Laporan Tahunan ini. presented in the “Company Profile” chapter of this Annual
Report.
DUTIES AND RESPONSIBILITIES OF THE BOARD
TUGAS DAN TANGGUNG JAWAB DIREKSI OF DIRECTORS
Setiap anggota Direksi memiliki pembagian tugas dan Each member of the Board of Directors has specific
tanggung jawab sesuai dengan bidang keahlian masing- duties and responsibilities assigned in accordance with
masing untuk menciptakan efektivitas pelaksanaan tugas their respective areas of expertise to ensure the overall
Direksi secara menyeluruh. Pembagian tugas dan tanggung effectiveness of the Board of Directors’ functions. The
jawab anggota Direksi diuraikan sebagai berikut: allocation of duties and responsibilities of the members of
the Board of Directors is described as follows:
PT Krida Jaringan Nusantara Tbk Laporan Tahunan 2025
Page 99
Tata Kelola Perusahaan
99
Good Corporate Governance
Sunarto
Direktur Utama
President Director
Direktur Utama bertanggung jawab memimpin dan mengoordinasikan The President Director is responsible for leading and coordinating all
seluruh kegiatan operasional Perseroan, menetapkan arah strategi of the Company’s operational activities, setting strategic direction and
dan kebijakan jangka panjang, serta memastikan pencapaian target long-term policies, and ensuring the achievement of performance
kinerja yang telah disetujui bersama Dewan Komisaris. Selain itu, targets approved by the Board of Commissioners. In addition, the
Direktur Utama mewakili Perseroan di dalam dan di luar pengadilan President Director represents the Company both inside and outside
serta memastikan penerapan tata kelola perusahaan yang baik (GCG) the court and ensures the consistent implementation of good corporate
di seluruh lini organisasi. governance (GCG) principles throughout the organization.
Farida Sulistyorini
Direktur Keuangan
Director of Finance
Direktur Keuangan bertanggung jawab atas pengelolaan fungsi The Director of Finance is responsible for overseeing the Company’s
keuangan Perseroan, termasuk perencanaan dan pengendalian financial management functions, including budgeting and financial
anggaran, pengelolaan arus kas, pelaporan keuangan, serta kepatuhan planning, cash flow management, financial reporting, and compliance
terhadap standar akuntansi dan regulasi yang berlaku. Selain itu, Direktur with applicable accounting standards and regulations. The Director of
Keuangan memastikan pengelolaan risiko keuangan dilakukan secara Finance also ensures prudent financial risk management to maintain
prudent guna menjaga stabilitas dan kesehatan finansial Perseroan. the Company’s financial stability and soundness.
RAPAT DIREKSI MEETINGS OF THE BOARD OF DIRECTORS
Sebagai wujud dari komitmen Perseroan dalam menerapkan As part of the Company’s commitment to implementing
prinsip Governansi Korporat yang baik (Good Corporate the principles of Good Corporate Governance (GCG), the
Governance), Direksi secara konsisten melaksanakan rapat Board of Directors consistently conducts internal meetings
internal maupun rapat bersama Dewan Komisaris. Kebijakan as well as joint meetings with the Board of Commissioners.
ini dirancang untuk menjamin efektivitas pengambilan This policy is designed to ensure effective decision-making,
keputusan, keselarasan strategi, dan pelaksanaan strategic alignment, and the proper execution of each
tanggung jawab masing-masing pihak dalam pengelolaan party’s responsibilities in managing the Company.
perusahaan.
Perusahaan menetapkan kebijakan terkait pelaksanaan The Company has established policies governing the
rapat Direksi serta rapat gabungan Direksi dan Dewan implementation of Board of Directors meetings and joint
Komisaris sebagai wujud akuntabilitas, transparansi, dan meetings between the Board of Directors and the Board
tanggung jawab kepada pemegang saham serta pemangku of Commissioners as a manifestation of accountability,
kepentingan lainnya. Kebijakan ini juga mendukung transparency, and responsibility to shareholders and other
kepatuhan terhadap regulasi yang berlaku. stakeholders. This policy also supports compliance with
applicable regulations.
Pembahasan dalam rapat mencakup evaluasi kinerja Matters discussed in the meetings include the evaluation
operasional, pengelolaan risiko, strategi perusahaan, of operational performance, risk management, corporate
pencapaian target strategis, pengambilan keputusan, serta strategy, achievement of strategic targets, decision-
pemberian arahan atau rekomendasi sesuai kebutuhan. making processes, as well as the provision of directions or
recommendations as necessary.
Sepanjang tahun 2025, Direksi telah melaksanakan rapat Throughout 2025, the Board of Directors held 12 (twelve)
internal sebanyak 12 (dua belas) kali dan rapat Direksi internal meetings and 5 (five) joint meetings with the Board
bersama Dewan Komisaris sebanyak 5 (lima) kali. Dengan of Commissioners. The attendance rate and agenda of each
tingkat kehadiran dan agenda pembahasan masing-masing meeting are presented in the table below.
rapat disajikan dalam tabel di bawah ini.
Annual Report 2025 PT Krida Jaringan Nusantara Tbk
Page 100
100
Tingkat Kehadiran Direksi dalam Rapat
Attendance Rate of the Board of Directors at Meetings
Rapat Internal Direksi Rapat Gabungan dengan Dewan Komisaris
Internal Meeting of the Board of Directors Joint Meeting with the Board of Commissioners
Nama dan Jabatan
Name and Position
Jumlah Rapat Jumlah Kehadiran Jumlah Rapat Jumlah Kehadiran
% %
Number of Meetings Number of Attendances Number of Meetings Number of Attendances
Sunarto
Direktur Utama 12 12 100 5 5 100
President Director
Farida Sulistyorini
Direktur Keuangan 12 12 100 5 5 100
Director of Finance
PROGRAM PELATIHAN DAN PENGEMBANGAN TRAINING AND COMPETENCY DEVELOPMENT
KOMPETENSI PROGRAM
Sebagai bagian dari komitmen untuk menjaga standar prinsip As part of the commitment to maintaining high standards
governansi korporat yang baik, kami mengimplementasikan of good corporate governance principles, the Company
kebijakan pelatihan dan peningkatan kompetensi bagi implements training and competency development policies
anggota Direksi. Kebijakan ini dirancang untuk memastikan for members of the Board of Directors. These policies are
Direksi memiliki keahlian, pengetahuan, dan wawasan designed to ensure that the Board of Directors possesses
terkini yang relevan dengan industri, dinamika pasar, serta up-to-date expertise, knowledge, and insights relevant to
regulasi yang berlaku. the industry, market dynamics, and applicable regulations.
Secara berkelanjutan, anggota Direksi juga didorong On an ongoing basis, members of the Board of Directors
untuk mengikuti pelatihan, seminar, dan program are also encouraged to participate in relevant training
pengembangan lainnya yang relevan. Langkah ini programs, seminars, and other development initiatives.
bertujuan untuk memperkuat kompetensi mereka dalam These efforts aim to strengthen their competencies in
menghadapi tantangan industri yang terus berkembang addressing the evolving challenges of the industry and to
dan memaksimalkan kinerja Perseroan secara keseluruhan. maximize the Company’s overall performance.
Tentang daftar kegiatan pelatihan dan peningkatan Information on the list of training and competency
kompetensi yang diikuti Direksi di sepanjang tahun 2025 development activities attended by the Board of Directors
dapat dilihat pada Bab “Profil Perusahaan” dalam Laporan throughout 2025 is presented in the “Company Profile”
Tahunan ini. chapter of this Annual Report.
PROGRAM ORIENTASI BAGI ANGGOTA DIREKSI ORIENTATION PROGRAM FOR NEW MEMBERS OF
BARU THE BOARD OF DIRECTORS
Dalam mendukung Direksi baru yang diangkat, Perseroan To support newly appointed members of the Board
juga menyediakan program orientasi yang komprehensif. of Directors, the Company provides a comprehensive
Program ini meliputi pengenalan terhadap visi, misi, nilai- orientation program. This program includes an introduction
nilai Perseroan, strategi bisnis, serta sistem governansi to the Company’s vision, mission, values, business strategy,
korporat dan manajemen risiko. Dengan orientasi ini, as well as its corporate governance system and risk
anggota Direksi baru dapat dengan cepat memahami peran management framework. Through this orientation, new
dan tanggung jawab mereka, serta memberikan kontribusi members of the Board of Directors are able to quickly
yang signifikan dalam pengambilan keputusan strategis. understand their roles and responsibilities and make
meaningful contributions to strategic decision-making.
PT Krida Jaringan Nusantara Tbk Laporan Tahunan 2025
Page 101
Tata Kelola Perusahaan
101
Good Corporate Governance
Sepanjang tahun 2025, tidak ada pengangkatan Direksi Throughout 2025, there were no new appointments to
baru. Oleh karena itu, Perseroan tidak menyelenggarakan the Board of Directors. Accordingly, the Company did not
program orientasi bagi Direksi pada tahun 2025. conduct any orientation program for Directors in 2025.
PENILAIAN KINERJA TERHADAP ORGAN PERFORMANCE EVALUATION OF SUPPORTING
PENDUKUNG DIREKSI TAHUN 2025 ORGANS OF THE BOARD OF DIRECTORS IN 2025
Sampai dengan akhir tahun buku 2025, Perseroan belum As of the end of the 2025 financial year, the Company
membentuk komite khusus di bawah Direksi yang dapat has not established any specific committees under the
membantu dalam pelaksanaan tugas dan tanggung jawab Board of Directors to assist in carrying out the duties and
Direksi. responsibilities of the Board of Directors.
Nominasi dan Remunerasi Dewan Komisaris dan Direksi
Nomination and Remuneration of the Board of Commissioners and Directors
PROSEDUR NOMINASI DEWAN KOMISARIS DAN THE BOARD OF COMMISSIONERS AND
DIREKSI DIRECTORS NOMINATION PROCEDURE
Perseroan menerapkan kebijakan dan prosedur nominasi The Company implements a transparent and objective
yang transparan, objektif, dan sesuai dengan peraturan nomination policy in compliance with applicable regulations
yang berlaku untuk memastikan bahwa anggota Direksi to ensure that members of the Board of Directors and the
dan Dewan Komisaris yang diangkat memiliki kompetensi, Board of Commissioners possess the competence, integrity,
integritas, dan pengalaman yang memadai dalam and experience required to support the Company’s vision
mendukung visi dan misi perusahaan. Proses ini mengacu and mission. This process refers to internal policies as
pada kebijakan internal serta regulasi industri terkait, well as relevant industry regulations, and is guided by
dengan prinsip keterbukaan, seleksi berbasis kompetensi the principles of openness, merit-based selection, and
dan rekam jejak, serta penilaian yang didasarkan pada data assessment based on valid and accountable information.
yang valid dan dapat dipertanggungjawabkan.
Proses nominasi dilakukan secara terstruktur, dimulai dari The nomination process is conducted in a structured
identifikasi kebutuhan sesuai struktur dan kompetensi yang manner, beginning with the identification of needs based
diperlukan, kemudian penetapan kriteria calon berdasarkan on the required structure and competencies. The criteria
persyaratan regulasi dan kebutuhan perusahaan. Calon for candidates are then determined in accordance with
yang diusulkan oleh pemegang saham atau organ regulatory requirements and the Company’s needs.
perusahaan selanjutnya melalui tahap penyaringan, Candidates proposed by shareholders or corporate organs
wawancara, dan penilaian rekam jejak untuk memastikan undergo a screening process, followed by interviews and
kesesuaian kompetensi, kepemimpinan, serta integritasnya. background assessments to evaluate their competence,
Kandidat yang memenuhi persyaratan direkomendasikan leadership capabilities, and integrity. Eligible candidates
oleh Komite Nominasi dan Remunerasi kepada Dewan are recommended by the Nomination and Remuneration
Komisaris, untuk kemudian diajukan kepada RUPS guna Committee to the Board of Commissioners and subsequently
memperoleh persetujuan akhir. submitted to the General Meeting of Shareholders for final
approval.
Annual Report 2025 PT Krida Jaringan Nusantara Tbk
Page 102
102
PROSEDUR REMUNERASI DEWAN KOMISARIS THE BOARD OF COMMISSIONERS AND
DAN DIREKSI DIRECTORS REMUNERATION PROCEDURE
Perseroan menerapkan prosedur penetapan remunerasi The Company implements a remuneration procedure for
bagi Dewan Komisaris dan Direksi sebagai bagian dari the Board of Commissioners and the Board of Directors
komitmen terhadap penerapan Tata Kelola Perusahaan as part of its commitment to Good Corporate Governance.
yang Baik. Prosedur ini bertujuan untuk memastikan bahwa This procedure is designed to ensure that the remuneration
remunerasi yang diberikan mencerminkan kontribusi, provided reflects each member’s contribution,
tanggung jawab, serta kinerja masing-masing anggota. responsibilities, and performance.
Penetapan remunerasi mengacu pada kebijakan internal The determination of remuneration refers to internal policies
yang didasarkan pada prinsip kewajaran, daya saing, based on the principles of fairness, competitiveness, and
dan berbasis kinerja. Remunerasi ditentukan secara performance orientation. Remuneration is set proportionally
proporsional sesuai tugas, tanggung jawab, dan risiko yang to the duties, responsibilities, and risks borne by each
diemban, disesuaikan dengan kondisi pasar untuk menarik member, aligned with market conditions to attract and
dan mempertahankan talenta terbaik, serta mencakup retain qualified individuals, and structured to include
komponen insentif yang dikaitkan dengan pencapaian performance-based incentives linked to both individual and
kinerja individu maupun kinerja Perseroan secara overall Company performance.
keseluruhan.
PROSES PENETAPAN REMUNERASI UNTUK REMUNERATION DETERMINATION PROCESS
DIREKSI DAN DEWAN KOMISARIS FOR THE BOARD OF DIRECTORS AND BOARD OF
COMMISSIONERS
Proses penetapan remunerasi bagi Direksi dan Dewan The process for determining the remuneration of the Board
Komisaris diawali dengan evaluasi yang dilakukan of Directors and the Board of Commissioners begins with an
oleh Komite Nominasi dan Remunerasi dengan evaluation conducted by the Nomination and Remuneration
mempertimbangkan struktur organisasi, kinerja Perseroan, Committee, taking into account the organizational structure,
serta praktik terbaik di industri. Berdasarkan hasil evaluasi the Company’s performance, and best practices within
tersebut, Komite menyusun usulan mengenai struktur dan the industry. Based on this evaluation, the Committee
besaran remunerasi yang mencakup gaji pokok, tunjangan, formulates a proposal regarding the structure and amount
insentif, dan bonus berbasis kinerja. of remuneration, which includes base salary, allowances,
incentives, and performance-based bonuses.
Usulan tersebut kemudian disampaikan kepada Dewan The proposal is then submitted to the Board of
Komisaris untuk ditinjau dan disetujui sebelum diajukan Commissioners for review and approval before being
kepada Rapat Umum Pemegang Saham. Keputusan akhir presented to the General Meeting of Shareholders. The
atas struktur dan besaran remunerasi ditetapkan melalui final decision on the structure and amount of remuneration
persetujuan RUPS. is determined through approval at the GMS.
STRUKTUR REMUNERASI DIREKSI DAN DEWAN REMUNERATION STRUCTURE OF THE BOARD OF
KOMISARIS DIRECTORS AND BOARD OF COMMISSIONERS
Struktur remunerasi Direksi dan Dewan Komisaris terdiri The remuneration structure for the Board of Directors and
dari komponen tetap dan variabel. Bagi Direksi, remunerasi the Board of Commissioners consists of fixed and variable
mencakup gaji sebagai komponen tetap, sedangkan bagi components. For the Board of Directors, remuneration
Dewan Komisaris diberikan dalam bentuk honorarium. includes salary as a fixed component, while for the Board
Selain itu, terdapat tunjangan tetap maupun variabel of Commissioners it is provided in the form of honorarium.
seperti fasilitas kesehatan dan transportasi, serta bonus dan In addition, there are fixed and variable benefits such as
PT Krida Jaringan Nusantara Tbk Laporan Tahunan 2025
Page 103
Tata Kelola Perusahaan
103
Good Corporate Governance
insentif yang dikaitkan dengan kinerja individu dan kinerja health and transportation facilities, as well as bonuses and
Perseroan. incentives linked to individual and Company performance.
Struktur tersebut disusun dengan menjaga keseimbangan This structure is designed to maintain a balance between
antara komponen tetap dan variabel serta mengacu pada fixed and variable components and refers to applicable laws
ketentuan peraturan perundang-undangan yang berlaku. and regulations. Performance evaluation and remuneration
Penilaian kinerja dan penetapan remunerasi dilakukan determination are carried out prudently in accordance
secara hati-hati sesuai prinsip tata kelola perusahaan yang with the principles of good corporate governance, as part
baik, sebagai bagian dari upaya mendukung pertumbuhan of the Company’s efforts to support long-term growth and
dan keberlanjutan Perseroan dalam jangka panjang. sustainability.
BESARAN REMUNERASI DIREKSI DAN DEWAN TOTAL REMUNERATION OF THE BOARD OF
KOMISARIS DIRECTORS AND BOARD OF COMMISSIONERS
Selama tahun 2025, Direksi dan Dewan Komisaris telah During 2025, the Board of Directors and the Board of
menerima sejumlah remunerasi Rp Rp448.640.000. Commissioners received total remuneration amounting to
Rp Rp448.640.000.
Organ Pendukung Dewan Komisaris
Supporting Organs of the Board of Commisioners
Dalam melaksanakan tugas dan fungsinya, Dewan Komisaris In carrying out its duties and functions, the Company’s
Perseroan dibantu oleh 2 (dua) Komite yang memiliki tugas Board of Commissioners is assisted by two committees,
dan kewenangannya masing-masing, yaitu Komite Audit each with its respective duties and authorities, namely the
serta Komite Nominasi dan Remunerasi. Audit Committee and the Nomination and Remuneration
Committee.
KOMITE AUDIT AUDIT COMMITTEE
Komite Audit merupakan Komite yang dibentuk untuk The Audit Committee is a committee established to assist
membantu Dewan Komisaris dalam melaksanakan fungsi, the Board of Commissioners in carrying out its supervisory
tugas dan tanggung jawab pengawasan secara efektif functions, duties, and responsibilities effectively and
dan independen di bidang pelaksanaan dan pelaporan independently, particularly in the areas of financial recording
pencatatan keuangan, kecukupan pengelolaan risiko, and reporting, adequacy of risk management, effectiveness
pengendalian internal secara efektif dan independen, dan of internal control systems, as well as the effectiveness of
efektivitas pemeriksaan oleh auditor eksternal dan internal. examinations conducted by external and internal auditors.
Perseroan telah membentuk Komite Audit berdasarkan The Company has established an Audit Committee based
Surat Keputusan Dewan Komisaris No. 069/SK/001 I / on the Decree of the Board of Commissioners No. 069/
IV/2019 tertanggal 02 April 2019. SK/001 I/IV/2019 dated 2 April 2019.
Piagam Komite Audit Audit Committee Charter
Komite Audit Perseroan telah memiliki Pedoman Kerja yang The Company’s Audit Committee has an Audit Committee
disusun dan disesuaikan dengan Peraturan Otoritas Jasa Charter that has been prepared and aligned with Financial
Keuangan Nomor 55/POJK.04/2015, mengatur tentang Services Authority Regulation No. 55/POJK.04/2015 concerning
Pembentukan dan Pedoman Pelaksanaan Kerja Komite the Establishment and Guidelines for the Implementation of
Audit di Perusahaan Publik. Audit Committee Duties in Public Companies.
Annual Report 2025 PT Krida Jaringan Nusantara Tbk
Page 104
104
Tugas Dan Tanggung Jawab Komite Audit Duties And Responsibilities Of The Audit Committee
Komite Audit melaksanakan tugas dan tanggung jawab The Audit Committee carries out its duties and
berpedoman pada pedoman kerja Komite Audit yang dijelaskan responsibilities in accordance with the Audit Committee
sebagai berikut: Charter, as described below:
1. Melakukan penelaahan atas informasi keuangan 1. To review the financial information to be disclosed by
yang akan dikeluarkan perusahaan seperti laporan the Company, such as financial statements, projections,
keuangan, proyeksi, dan informasi keuangan lainnya; and other financial information;
2. Melakukan penelaahan atas ketaatan perusahaan 2. To review the Company’s compliance with capital
terhadap peraturan perundangundangan di bidang market laws and regulations as well as other laws
pasar modal dan peraturan perundang-undangan and regulations relevant to the Company’s business
lainnya yang berhubungan dengan kegiatan activities;
perusahaan;
3. Melakukan penelaahan atas pelaksanaan pemeriksaan 3. To review the implementation of audits conducted by
oleh auditor internal; the internal auditor;
4. Melaporkan kepada Komisaris berbagai risiko yang 4. To report to the Board of Commissioners on various
dihadapi perusahaan dan pelaksanaan manajemen risks faced by the Company and the implementation of
risiko oleh Direksi; risk management by the Board of Directors;
5. Melakukan penelaahan dan melaporkan kepada 5. To review and report to the Board of Commissioners
Komisaris atas pengaduan yang berkaitan dengan any complaints related to the Issuer or Public Company;
Emiten atau Perusahaan Publik;
6. Menjalankan fungsi Komite Remunerasi dan Nominasi, 6. To perform the functions of the Remuneration and
hingga Komite Remunerasi dan Nominasi dibentuk; Nomination Committee until such Remuneration and
Nomination Committee is established;
7. Menjaga kerahasiaan dokumen, data dan informasi 7. To maintain the confidentiality of the Company’s
Perusahaan. documents, data, and information.
Komposisi Keanggotaan dan Masa Jabatan Composition and Term Of Office
Komite Audit Perseroan terdiri dari 1 Komisaris Independen The Company’s Audit Committee consists of one
dan 2 anggota dari luar Perseroan. Masa tugas Komite Audit Independent Commissioner and two members from outside
tidak boleh lebih lama dari masa jabatan Dewan Komisaris the Company. The term of office of the Audit Committee shall
dan dapat dipilih kembali hanya untuk 1 periode berikutnya. not exceed the term of office of the Board of Commissioners
Dalam komposisinya, Komite Audit merupakan tenaga and may only be reappointed for one subsequent term.
ahli eksternal yang dipastikan tidak memiliki keterikatan In its composition, the Audit Committee members are
keuangan atau afiliasi lainnya dengan Perseroan. external professionals who are ensured to have no financial
relationships or other affiliations with the Company.
Komposisi Susunan Komite Audit
Structure and Composition of Audit
Nama Jabatan Periode Masa Jabatan
Name Position Period Term of Office
Ketua
Alwie Handoyo 2 2024-2029
Chairman
Anggota
Rahmat Sukendar 2 2024-2029
Member
Anggota
Raimon, S.E. Akt 2 2024-2029
Member
PT Krida Jaringan Nusantara Tbk Laporan Tahunan 2025
Page 105
Tata Kelola Perusahaan
105
Good Corporate Governance
Profil Komite Audit
Audit Commitee Profile
Alwie Handoyo *
(Ketua Komite Audit)
(Chairman of the Audit Committee)
Dasar Pengangkatan Surat Keputusan Dewan Komisaris No. 032/SK/004/ /2024
Basis of Appointment Board of Commissioners Decree No. 032/SK/004/ /2024
*Profil lengkap Ketua Komite Audit dapat dilihat pada bagian Profil Dewan * The complete profile of the Chairman of the Audit Committee
Komisaris dalam Laporan Tahunan ini can be found in the Board of Commissioners Profile section of this
Annual Report.
Rahmat Sukendar Anggota Komite Audit
Audit Committee Member
Usia
53 Tahun 53 Years Old
Age
Kewarganegaraan
Indonesia Indonesia
Citizenship
Domisili
Jakarta Jakarta
Domicille
Dasar Pengangkatan Surat Keputusan Dewan Komisaris No. 033 Board of Commissioners Decree No. 033/SK/004/
Basis of Appointment SK/004/2024 /2024
• Program Akuntansi STIE SUPRA (2008) • Accounting Program STIE SUPRA (2008)
Riwayat Pendidikan
• Sarjana Ekonomi Universitas Mercubuana (1998) • Bachelor Degree of Economy Mercubuana
Education Background
University (1998)
• Partner KAP Heliantono dan Rekan (2017 – • Partner at KAP Heliantono dan Rekan (2017 –
Sekarang) Present)
• Komite Audit PT Pelayaran Tamarin Samudera • Member of the Audit Committee of PT Pelayaran
Tbk (2017 – Sekarang) Tamarin Samudera Tbk (2017 – Present)
Riwayat Pekerjaan • Direktur PT Cetta Bisnis Solusi (2016 – Sekarang) • Director of PT Cetta Bisnis Solusi (2016 – Present)
Career History • Manajer PT Cetta Bisnis Solusi (2004 – 2016) • Manager at PT Cetta Bisnis Solusi (2004 – 2016)
• Auditor KAP Soejatna, Mulyana & Rekan (2001- • Auditor at KAP Soejatna, Mulyana & Rekan (2001
2004) – 2004)
• Audit Ass. Supervisor Kantor Konsultan • Audit Assistant Supervisor at Dewi S.L. Triman
Manajemen Dewi S.L. Triman (1997 – 2001) Management Consulting Firm (1997 – 2001)
• Partner KAP Heliantono dan Rekan • Partner at KAP Heliantono dan Rekan
Rangkap Jabatan
• Komite Audit PT Pelayaran Tamarin Samudera • Member of the Audit Committee of PT Pelayaran
Concurrent Positions
Tbk Tamarin Samudera Tbk
• Direktur PT Cetta Bisnis Solusi • Director of PT Cetta Bisnis Solusi
Hubungan Afiliasi
Tidak ada None
Affiliate Relationship
Annual Report 2025 PT Krida Jaringan Nusantara Tbk
Page 106
106
Raimon, S.E. Akt Anggota Komite Audit
Audit Committee Member
Usia
53 Tahun 53 Years Old
Age
Kewarganegaraan
Indonesia Indonesia
Citizenship
Domisili
Jakarta Jakarta
Domicille
Dasar Pengangkatan Surat Keputusan Dewan Komisaris No. 034 Board of Commissioners Decree No. 034/SK/004/
Basis of Appointment SK/004/2024 /2024
Riwayat Pendidikan • Magister Akuntansi Universitas Diponegoro • Master Degree of Accounting Diponegoro
Education Background Semarang (2013) University Semarang (2013)
• Manager Audit pada KAP Shodikin dan • Audit Manager at KAP Shodikin dan Harijanto
Harijanto (2018 – Sekarang) (2018 – Present)
Riwayat Pekerjaan • Dosen Pengajar Perbanas Institute (2016 – • Lecturer at Perbanas Institute (2016 – Present)
Career History Sekarang)
• Manager Audit pada KAP Teguh Heru lrianto • Audit Manager at KAP Teguh Heru Irianto (1997
(1997 – 2011) – 2011)
• Partner KAP Heliantono dan Rekan • Partner at KAP Heliantono dan Rekan
Rangkap Jabatan
• Komite Audit PT Pelayaran Tamarin Samudera • Member of the Audit Committee of PT Pelayaran
Concurrent Positions
Tbk Tamarin Samudera Tbk
• Direktur PT Cetta Bisnis Solusi • Director of PT Cetta Bisnis Solusi
Hubungan Afiliasi
Tidak ada None
Affiliate Relationship
Pernyataan Independensi Komite Audit Statement of Audit Committee Independence
Seluruh anggota Komite Audit Perseroan menyatakan All members of the Company's Audit Committee hereby
bahwa seluruh tugas dan tanggung jawabnya dilaksanakan declare that all duties and responsibilities have been
secara independen sesuai dengan ketentuan yang berlaku. carried out independently in accordance with the applicable
Seluruh anggota Komite Audit telah memenuhi kriteria regulations. All members of the Audit Committee have met
independensi sesuai dengan ketentuan dalam POJK No. the independence criteria as stipulated in POJK No. 55/
55/ POJK.03/2016. POJK.03/2016.
Rapat Komite Audit Audit Committee Meetings
Berdasarkan pedoman kerja Komite Audit, pelaksanaan In accordance with the Audit Committee Charter, Audit
rapat Komite Audit wajib dilaksanakan minimal 1 kali dalam Committee meetings are required to be held at least
3 bulan. Pada tahun 2025, Komite Audit telah melakukan 4 once every three months. In 2025, the Audit Committee
(empat) kali pertemuan dengan manajemen, auditor internal conducted 4 (four) meetings with management, internal and
dan eksternal untuk membahas isu-isu penting dalam external auditors to discuss key issues related to supervisory
bidang pengawasan, pelaksanaan sistem pengendalian matters, the implementation of internal control systems, and
dan laporan keuangan dengan rincian sebagai berikut: financial reporting, with details as follows:
Tingkat Kehadiran Komite Audit dalam Rapat
Attendance Rate of the Audit Committee
Nama Jabatan Jumlah Rapat Jumlah Kehadiran Kehadiran (%)
Name Position Number of Meetings Number of Attendances Attendance (%)
Ketua Komite Audit
Alwie Handoyo 4 4 100
Chairman of Audit Committee
Anggota Komite Audit
Rahmat Sukendar 4 4 100
Audit Committee Member
Anggota Komite Audit
Raimon, S.E. Akt 4 4 100
Audit Committee Member
PT Krida Jaringan Nusantara Tbk Laporan Tahunan 2025
Page 107
Tata Kelola Perusahaan
107
Good Corporate Governance
Pelaksanaan Tugas Komite Audit Tahun 2025 Implementation of Audit Committee Duties in 2025
Sepanjang tahun 2025, Komite Audit telah melaksanakan Throughout 2025, the Audit Committee carried out activities
kegiatan yang berkaitan dengan pemenuhan tugas dan related to the fulfillment of its duties and responsibilities as
tanggung jawabnya yang diuraikan sebagai berikut: outlined below:
1. Melakukan penelaahan atas informasi keuangan yang 1. Reviewing financial information to be disclosed by the
akan dikeluarkan oleh Perseroan kepada publik dan/atau Company to the public and/or regulatory authorities,
pihak otoritas antara lain Laporan Keuangan, proyeksi, including Financial Statements, projections, and other
dan laporan lainnya terkait informasi keuangan Perseroan; reports related to the Company’s financial information;
2. Melakukan penelaahan atas ketaatan terhadap 2. Reviewing compliance with laws and regulations
peraturan perundang-undangan yang berhubungan related to the Company’s activities;
dengan kegiatan Perseroan;
3. Memberikan pendapat independen dalam hal terjadi 3. Providing independent opinions in the event of
perbedaan pendapat antara manajemen dan akuntan differences of opinion between management and
atas jasa yang diberikan; public accountants regarding the services provided;
4. Memberikan rekomendasi kepada Dewan Komisaris 4. Providing recommendations to the Board of
mengenai penunjukan akuntan yang didasarkan pada Commissioners regarding the appointment of public
independensi, ruang lingkup penugasan, dan fee; accountants, taking into account independence, scope
of engagement, and fees;
5. Melakukan penelaahan atas pelaksanaan pemeriksaan 5. Reviewing the implementation of examinations
oleh auditor internal dan mengawasi pelaksanaan conducted by internal auditors and overseeing the
terhadap aktivitas pelaksanaan manajemen risiko yang implementation of risk management activities carried
dilakukan oleh Direksi, jika Perseroan tidak memiliki out by the Board of Directors, if the Company does
fungsi pemantau risiko di bawah Dewan Komisaris; not have a risk monitoring function under the Board of
Commissioners;
6. Menelaah pengaduan yang berkaitan dengan proses 6. Reviewing complaints related to accounting and
akuntansi dan pelaporan keuangan; financial reporting processes;
7. Menelaah dan memberikan saran kepada Dewan 7. Reviewing and providing advice to the Board of
Komisaris terkait adanya potensi benturan kepentingan Commissioners regarding potential conflicts of interest
Perseroan; serta within the Company; and
8. Menjaga kerahasiaan dokumen, data, dan informasi 8. Maintaining the confidentiality of the Company’s
Perseroan. documents, data, and information.
Pengembangan Kompetensi Komite Audit Audit Committee Competency Development
Agar terciptanya efektivitas pelaksanaan tugas pengawasan To ensure the effective execution of supervisory duties by
yang dilakukan oleh anggota Komite Audit, mencakup the members of the Audit Committee, including the review
review terhadap sistem pengendalian internal perusahaan, of the Company’s internal control systems, the quality of
kualitas laporan keuangan, dan efektivitas fungsi audit financial reporting, and the effectiveness of the internal
internal. audit function.
Tugas komite audit juga erat kaitannya dengan penelaahan The duties of the Audit Committee are also closely related
terhadap risiko yang dihadapi perusahaan, dan juga to the review of risks faced by the Company, as well
kepatuhan terhadap regulasi. Anggota Komite Audit perlu as compliance with applicable regulations. Therefore,
memiliki kemampuan dan keterampilan untuk menunjang members of the Audit Committee are required to possess
pekerjaannya sebagai fungsi pengawasan. the necessary capabilities and skills to support their role as
a supervisory function.
Tentang daftar kegiatan pelatihan dan peningkatan Information on the list of training and competency
kompetensi yang diikuti Komite Audit di sepanjang tahun development activities attended by the Audit Committee
Annual Report 2025 PT Krida Jaringan Nusantara Tbk
Page 108
108
2025 dapat dilihat pada Bab “Profil Perusahaan” dalam throughout 2025 is presented in the “Company Profile”
Laporan Tahunan ini. chapter of this Annual Report.
KOMITE NOMINASI DAN REMUNERASI NOMINATION AND REMUNERATION COMMITTEE
Komite Remunerasi dan Nominasi dibentuk untuk The Nomination and Remuneration Committee was
membantu Dewan Komisaris dalam melaksanakan established to assist the Board of Commissioners in
pengawasan terkait kebijakan nominasi dan remunerasi carrying out supervisory functions related to the nomination
anggota Dewan Komisaris Direksi Perseroan. Perseroan and remuneration policies of the members of the Board of
telah membentuk Komite Nominasi dan Remunerasi sesuai Commissioners and the Board of Directors. The Company
dengan yang disyaratkan dalam Peraturan OJK Nomor. 34/ has formed a Nomination and Remuneration Committee
POJK.04/2014 tentang Komite Nominasi dan Remunerasi in accordance with the requirements of OJK Regulation
Perseroan atau Perusahaan Publik. Melalui Surat Keputusan Number. 34/POJK.04/2014 concerning the Nomination
Dewan Komisaris No.069/SK/004/IV/2019 pada tanggal 02 and Remuneration Committee of the Company or Public
April 2019. Company. Through the Board of Commissioners Decree
No.069/SK/004/ IV/2019 on April 2, 2019.
Piagam Komite Nominasi dan Remunerasi Nomination and Remuneration Committee Charter
Komite Nominasi dan Remunerasi Perseroan telah memiliki The Company’s Nomination and Remuneration Committee
Pedoman Kerja yang disusun dan disesuaikan dengan has a Charter that has been prepared and aligned with the
ketentuan Peraturan Otoritas Jasa Keuangan (OJK) Nomor provisions of Financial Services Authority (OJK) Regulation
34/POJK.04/2014 tentang Komite Nominasi dan Remunerasi No. 34/POJK.04/2014 concerning the Nomination and
Emiten atau Perusahaan Publik. Remuneration Committee of Public Listed Companies.
Tugas dan Tanggung Jawab Komite Nominasi dan Duties and Responsibilities of The Nomination and
Remunerasi Remuneration Committee
Komite Nominasi dan Remunerasi mempunyai tugas dan The Nomination and Remuneration Committee has the
tanggung jawab yang diuraikan sebagai berikut: following duties and responsibilities:
Fungsi Nominasi: Nomination Function:
1. Memberikan rekomendasi kepada Dewan Komisaris 1. Providing recommendations to the Board of
mengenai: Commissioners regarding:
a. Komposisi jabatan anggota Direksi dan/atau a. The composition of positions of members of
anggota Dewan Komisaris; the Board of Directors and/or the Board of
Commissioners;
b. Kebijakan dan kriteria yang dibutuhkan dalam b. Policies and criteria required in the nomination
proses nominasi; serta process; and
c. Kebijakan evaluasi kinerja bagi anggota Direksi c. Performance evaluation policies for members
dan/atau anggota Dewan Komisaris. of the Board of Directors and/or the Board of
Commissioners.
2. Membantu Dewan Komisaris melakukan penilaian 2. Assisting the Board of Commissioners in conducting
kinerja anggota Direksi dan/atau anggota Dewan performance evaluations of members of the Board of
Komisaris berdasarkan tolok ukur yang telah disusun Directors and/or the Board of Commissioners based on
sebagai bahan evaluasi; established benchmarks as evaluation materials;
3. Memberikan rekomendasi kepada Dewan Komisaris 3. Providing recommendations to the Board of
mengenai program pengembangan kemampuan Commissioners regarding competency development
anggota Direksi dan/ atau anggota Dewan Komisaris; programs for members of the Board of Directors and/or
serta the Board of Commissioners; and
PT Krida Jaringan Nusantara Tbk Laporan Tahunan 2025
Page 109
Tata Kelola Perusahaan
109
Good Corporate Governance
4. Memberikan usulan calon yang memenuhi syarat 4. Proposing qualified candidates for members of the
sebagai anggota Direksi dan/atau anggota Dewan Board of Directors and/or the Board of Commissioners
Komisaris kepada Dewan Komisaris untuk disampaikan to the Board of Commissioners to be submitted to the
kepada RUPS. General Meeting of Shareholders (GMS).
Fungsi Remunerasi: Remuneration Function:
1. Memberikan rekomendasi kepada Dewan Komisaris 1. Providing recommendations to the Board of
mengenai: Commissioners regarding:
a. Struktur remunerasi; a. Remuneration structure;
b. Kebijakan atas remunerasi; serta b. Remuneration policies; and
c. Besaran atas remunerasi. c. Remuneration amounts.
2. Membantu Dewan Komisaris melakukan penilaian 2. Assisting the Board of Commissioners in assessing the
kinerja dengan kesesuaian remunerasi yang diterima alignment between performance and the remuneration
masing-masing anggota Direksi dan/atau anggota received by each member of the Board of Directors
Dewan Komisaris. and/or the Board of Commissioners.
Komposisi dan Masa Jabatan Komite Nominasi dan Composition and Term of Office of The Nomination and
Remunerasi Remuneration Committee
Komposisi Komite Nominasi dan Remunerasi Perseroan The composition of the Company’s Nomination and
tidak mengalami perubahan sepanjang tahun 2025. Seluruh Remuneration Committee did not change throughout
anggota Komite tetap menjalankan perannya sesuai 2025. All Committee members continued to perform their
dengan ketentuan yang berlaku dan Pedoman Kerja yang roles in accordance with the prevailing regulations and the
telah ditetapkan, berikut adalah komposisi Komite Nominasi established Charter. The composition of the Nomination
dan Remunerasi di tahun 2025: and Remuneration Committee in 2025 is as follows:
Komposisi Susunan Komite Nominasi dan Remunerasi
Composition and Structure of Nomination and Remuneration
Nama Jabatan Periode Masa Jabatan
Name Position Period Term of Office
Ketua 5 tahun
Alwie Handoyo 2
Chairman 5 years
Anggota 5 tahun
Susana Ariyanti 2
Member 5 years
Anggota 5 tahun
Ronald Kasengkang 2
Member 5 years
Profil Komite Nominasi dan Remunerasi Nomination and Remuneration Committee Profile
Profil masing-masing anggota Komite Audit diuraikan The profiles of each member of the Audit Committee are
sebagai berikut: described as follows:
Alwie Handoyo
(Ketua Komite Nominasi dan Remunerasi)
(Chairman of Nomination and Remuneration Committee)
Dasar Pengangkatan Surat Keputusan Dewan Komisaris No.031/SK/004/2024
Basis of Appointment Decree of the Board of Commissioners No. 031/SK/004/2024
Profil lengkap Ketua Komite Nominasi dan Remunerasi dapat dilihat pada *The complete profile of the Chairman of the Nomination
bagian Profil Dewan Komisaris dalam Laporan Tahunan ini and Remuneration Committee can be found in the Board of
Commissioners Profile section of this Annual Report.
Annual Report 2025 PT Krida Jaringan Nusantara Tbk
Page 110
110
Susana Ariyanti Anggota Komite Nominasi dan Remunerasi
Nomination and Remuneration Committee Member
Usia
51 Tahun 51 Years Old
Age
Kewarganegaraan
Indonesia Indonesia
Citizenship
Domisili
Jakarta Jakarta
Domicille
Dasar Pengangkatan Surat Keputusan Dewan Komisaris No.035/ Decree of the Board of Commissioners No. 035/
Basis of Appointment SK/004/2024 SK/004/2024
• Sarjana Ilmu Ekonomi dan Studi • Bachelor Degree of Economic and Development
Riwayat Pendidikan
Pembangunan Universitas Sebelas Maret Sebelas Maret University (1993)
Education Background
(1993)
• Production Planning Control PT Islandsun • Production Planning and Control at PT Islandsun
Riwayat Pekerjaan
Indonesia (2001 – 2005) Indonesia (2001 – 2005)
Career History
• Inventory Control Datascrip (1995 - 2001) • Inventory Control at Datascrip (1995 – 2001)
Rangkap Jabatan • Head Human Resources Development PT • Head of Human Resources Development at PT
Concurrent Positions Krida Jaringan Nusantara Tbk Krida Jaringan Nusantara Tbk
Hubungan Afiliasi
Tidak ada None
Affiliate Relationship
Ronald Kasengkang Anggota Komite Nominasi dan Remunerasi
Nomination and Remuneration Committee Member
Usia
51 Tahun 51 Years Old
Age
Kewarganegaraan
Indonesia Indonesia
Citizenship
Domisili
Jakarta Jakarta
Domicille
Dasar Pengangkatan Surat Keputusan Dewan Komisaris No.035/ Decree of the Board of Commissioners No. 035/
Basis of Appointment SK/004/2024 SK/004/2024
• 1981-1987 : SDK PAX Jakarta Pusat • 1981 – 1987: SDK PAX, Central Jakarta
• 1987-1990 : SMPK IGN Slamet Riyadi • 1987 – 1990: SMPK IGN Slamet Riyadi, Cijantung
Cijantung
• 1990-1993 : SMAK IGN Slamet Riyadi • 1990 – 1993: SMAK IGN Slamet Riyadi, Cijantung
Cijantung
Riwayat Pendidikan • 1993 – 1996: STIE Perbanas, Financial
• 1993-1996 : STIE Perbanas Manajemen
Education Background
Keuangan dan Perbankan sampai Management and Banking (up to the 7th
semester 7 semester)
• 2012-2013 : S1 Universitas Pelita Bangsa • 2012 – 2013: Bachelor’s Degree, Universitas
Manajemen Keuangan dan Perbankan Pelita Bangsa, Financial Management and
Banking
Tahun 1996-1997 sebagai Indonesia n 1996–1997: Indonesia Representative for PT. Allight Pty,
Riwayat Pekerjaan
Representative PT. Allight Pty, LTd .Inventory Ltd. Inventory Control at Datascrip (1995–2001)
Career History
Control Datascrip (1995 - 2001)
Rangkap Jabatan Tidak ada None
Concurrent Positions
Hubungan Afiliasi
Tidak ada None
Affiliate Relationship
PT Krida Jaringan Nusantara Tbk Laporan Tahunan 2025
Page 111
Tata Kelola Perusahaan
111
Good Corporate Governance
Pernyataan Independensi Komite Nominasi dan Statement of Independence of The Nomination and
Remunerasi Remuneration Committee
Seluruh anggota Komite Nominasi dan Remunerasi All members of the Company's Nomination and
Perseroan menyatakan bahwa seluruh tugas dan tanggung Remuneration Committee hereby declare that all duties
jawabnya dilaksanakan secara independen sesuai dengan and responsibilities have been carried out independently
ketentuan yang berlaku. Dalam menjalankan tugas dan in accordance with the applicable regulations. In carrying
tanggung jawabnya, Komite Nominasi dan Remunerasi out its duties and responsibilities, the Nomination
bertugas secara profesional dan independen, tanpa campur and Remuneration Committee acts professionally and
tangan dari pihak manapun yang tidak sesuai dengan independently, without interference from any party that is
peraturan perundang-undangan. not under the laws and regulations.
Rapat Komite Nominasi dan Remunerasi Nomination and Remuneration Committee Meetings
Berdasarkan pedoman kerja Komite Nominasi dan In accordance with the Nomination and Remuneration
Remunerasi, pelaksanaan rapat Komite Nominasi dan Committee Charter, meetings of the Nomination and
Remunerasi wajib dilaksanakan minimal 1 kali dalam 4 bulan. Remuneration Committee are required to be held at least
Sepanjang tahun 2025, Komite Nominasi dan Remunerasi once every four months. Throughout 2025, the Nomination
telah melaksanakan rapat yang ditunjukkan sebagai berikut: and Remuneration Committee conducted meetings as
presented below:
Tingkat Kehadiran Komite Nominasi dan Remunerasi dalam Rapat
Attendance Rate of Nomination and Remuneration Committee at Meetings
Nama Jabatan Jumlah Rapat Jumlah Kehadiran Kehadiran (%)
Name Position Number of Meetings Number of Attendances Attendance (%)
Ketua
Alwie Handoyo 4 4 100%
Chairman
Anggota
Susana Ariyanti 4 4 100%
Member
Anggota
Ronald Kasengkang 4 4 100%
Member
Pelaksanaan Tugas Komite Nominasi dan Remunerasi Implementation Of The Nomination and Remuneration
Tahun 2025 Committee’s Duties in 2025
Sepanjang tahun 2025, Komite Nominasi dan Remunerasi Throughout 2025, the Nomination and Remuneration
telah melaksanakan kegiatan yang berkaitan dengan Committee carried out activities related to the fulfillment of
pemenuhan tugas dan tanggung jawabnya yang diuraikan its duties and responsibilities as outlined below:
sebagai berikut:
1. Memberikan rekomendasi kepada Dewan Komisaris 1. Providing recommendations to the Board of
mengenai struktur, kebijakan, dan besaran atas Commissioners regarding the structure, policies, and
remunerasi; serta amounts of remuneration; and
2. Membantu Dewan Komisaris melakukan penilaian 2. Assisting the Board of Commissioners in conducting
kinerja dengan kesesuaian remunerasi yang diterima performance evaluations by assessing the alignment
masing-masing anggota Dewan Komisaris dan/atau between performance and the remuneration received
anggota Direksi. by each member of the Board of Commissioners and/
or the Board of Directors.
Pengembangan Kompetensi Komite Nominasi dan Nomination and Remuneration Committee Competency
Remunerasi Development
Tentang daftar kegiatan pelatihan dan peningkatan Information on the list of training and competency
kompetensi yang diikuti Komite Nominasi dan Remunerasi development activities attended by the Nomination and
di sepanjang tahun 2025 dapat dilihat pada Bab “Profil Remuneration Committee throughout 2025 is presented in
Perusahaan” dalam Laporan Tahunan ini. the “Company Profile” chapter of this Annual Report.
Annual Report 2025 PT Krida Jaringan Nusantara Tbk
Page 112
112
Organ Pendukung Direksi
Supporting Organs of the Board of Directors
Hingga akhir tahun 2025, Perseroan tidak memiliki As of the end of 2025, the Company did not establish any
komite lain yang berada di bawah Direksi. Pelaksanaan committees under the Board of Directors. The supporting
fungsi pendukung Direksi dijalankan melalui Sekretaris functions of the Board of Directors were carried out through
Perusahaan dan Unit Audit Internal untuk memastikan the Corporate Secretary and the Internal Audit Unit to
kepatuhan, pengendalian internal, serta penerapan Tata ensure compliance, internal control, and the implementation
Kelola Perusahaan yang Baik. of Good Corporate Governance.
SEKRETARIS PERUSAHAAN CORPORATE SECRETARY
Sekretaris Perusahaan berperan penting dalam menjaga The Corporate Secretary plays an important role in
hubungan antara Perseroan dengan pemangku kepentingan maintaining the relationship between the Company and its
melalui publikasi aktivitas perusahaan, serta memelihara stakeholders through the publication of corporate activities,
kewajaran, konsistensi, dan transparansi mengenai hal-hal as well as ensuring fairness, consistency, and transparency
terkait tata kelola perusahaan dan tindakan korporasi. Selain in matters related to corporate governance and corporate
itu, Sekretaris Perusahaan berperan dalam memonitor actions. In addition, the Corporate Secretary is responsible
kepatuhan Perseroan terhadap peraturan perundang- for monitoring the Company’s compliance with prevailing
undangan di bidang pasar modal. laws and regulations in the capital market sector.
Berikut adalah profil Sekretaris Perusahaan yang menjabat The profile of the Corporate Secretary serving in 2025 is
di tahun 2025: presented as follows:
Farida Sulistyorini
(Sekretaris Perusahaan)
(Corporate Secretary)
Dasar Pengangkatan Surat Keputusan Direksi No. : 085/SK/008/2024
Basis of Appointment Board of Directors Decree No.: 085/SK/008/2024
Profil lengkap Sekretaris Perusahaan dapat dilihat pada bagian Profil Direksi * The complete profile of Corporate Secretary can be found in
dalam Laporan Tahunan ini the Board of Directors Profile section of this Annual Report.
Tugas dan Tanggung Jawab Sekretaris Perusahaan Duties and Responsibilities of The Corporate Secretary
Tugas dan tanggung jawab yang dimiliki Sekretaris The duties and responsibilities of the Corporate Secretary
Perusahaan diuraikan sebagai berikut: are as follows:
1. Mengikuti perkembangan pasar modal, khususnya 1. Monitoring developments in the capital market,
peraturan perundang-undangan yang berlaku di particularly prevailing laws and regulations in the
bidang pasar modal; capital market sector;
2. Memberikan masukkan kepada Dewan Komisaris dan 2. Providing input to the Board of Commissioners and the
Direksi Perseroan untuk mematuhi ketentuan peraturan Board of Directors to ensure compliance with laws and
perundang undangan di bidang pasar modal; regulations in the capital market sector;
3. Membantu Dewan Komisaris dan Direksi dalam 3. Assisting the Board of Commissioners and the Board
pelaksanaan tata kelola perusahaan yang meliputi: of Directors in the implementation of corporate
governance, including:
PT Krida Jaringan Nusantara Tbk Laporan Tahunan 2025
Page 113
Tata Kelola Perusahaan
113
Good Corporate Governance
• Keterbukaan informasi kepada masyarakat, • Disclosure of information to the public, including
termasuk ketersediaan informasi pada situs resmi the availability of information on the Company’s
Perseroan; official website;
• Penyampaian laporan kepada Otoritas Jasa • Timely submission of reports to the Financial
Keuangan secara tepat waktu; Services Authority;
• Penyelenggaraan dan dokumentasi RUPS; • Organization and documentation of General
Meetings of Shareholders;
• Penyelenggaraan dan dokumentasi rapat Dewan • Organization and documentation of meetings of
Komisaris dan/atau Direksi; the Board of Commissioners and/or the Board of
Directors;
• Pelaksanaan program orientasi terhadap Perseroan • Implementation of orientation programs regarding
bagi Dewan Komisaris dan/atau Direksi; serta the Company for members of the Board of
Commissioners and/or the Board of Directors; and
4. Menjadi penghubung atau contact person antara 4. Acting as a liaison or contact person between the
Perseroan dengan Pemegang Saham Perseroan, Company and its shareholders, the Financial Services
Otoritas Jasa Keuangan, dan pemangku kepentingan Authority, and other stakeholders.
lainnya.
Pelaksanaan Tugas Sekretaris Perusahaan Implementation of The Corporate Secretary’s Duties
Pelaksanaan Tugas Sekretaris Perusahaan Sepanjang tahun Throughout 2025, the Corporate Secretary carried out
2025, Sekretaris Perusahaan telah melaksanakan kegiatan activities related to the fulfillment of his/her duties and
yang berkaitan dengan pemenuhan tugas dan tanggung responsibilities as outlined below:
jawabnya yang diuraikan sebagai berikut:
1. Menyelenggarakan RUPS Tahunan pada tanggal 30 1. Organizing the Annual General Meeting of Shareholders
Juni 2025; on June 30, 2025;
2. Menyelenggarakan paparan publik; 2. Organizing a public expose;
3. Melaksanakan rapat Dewan Komisaris, rapat Dewan 3. Conducting meetings of the Board of Commissioners,
Komisaris serta Direksi, rapat Direksi, dan rapat Komite joint meetings of the Board of Commissioners and the
termasuk di dalamnya mengatur jadwal pelaksanaan Board of Directors, meetings of the Board of Directors,
dan membuat serta mendokumentasikan risalah rapat; and committee meetings, including arranging meeting
schedules as well as preparing and documenting
minutes of meetings;
4. Memastikan tidak adanya pelanggaran atas peraturan 4. Ensuring there were no violations of the prevailing
pasar modal yang berlaku; capital market regulations;
5. Menyampaikan laporan kepada Otoritas Jasa Keuangan 5. Submitting reports to the Financial Services Authority
dan Bursa Efek Indonesia baik berupa keterbukaan and the Indonesia Stock Exchange, both in the form
informasi maupun pelaporan tertutup antara lain: of information disclosure and non-public reporting,
including:
• Pemberitahuan dan pengumuman terkait dengan • Notifications and announcements related to
pelaksanaan RUPS dan paparan publik Perseroan; the implementation of the Company’s General
Meetings of Shareholders and public expose;
• Penyampaian Laporan Tahunan dan Laporan • Submission of the Annual Report and quarterly
Keuangan secara kuartalan; Financial Statements;
• Penyampaian penunjukan akuntan publik yang • Submission of the appointment of the public
akan mengaudit Laporan Keuangan Perseroan accountant to audit the Company’s Financial
untuk tahun buku 2025; Statements for the 2025 financial year;
• Keterbukaan informasi atas fakta material • Disclosure of material information of the Company.
Perseroan.
Annual Report 2025 PT Krida Jaringan Nusantara Tbk
Page 114
114
6. Mewakili Perseroan dalam acara, pelatihan, dan 6. Representing the Company in events, training sessions,
seminar yang diadakan oleh Otoritas Jasa Keuangan and seminars organized by the Financial Services
dan Bursa Efek Indonesia serta institusi lainnya; serta Authority, the Indonesia Stock Exchange, and other
institutions; and
7. Menjadi penghubung antara Perseroan dengan 7. Acting as a liaison between the Company and the
Otoritas Jasa Keuangan, Bursa Efek Indonesia, dan Financial Services Authority, the Indonesia Stock
institusi lainnya serta publik Exchange, other institutions, and the public.
Pelatihan dan/atau Peningkatan Kompetensi Sekretaris Corporate Secretary Training and/or Competency
Perusahaan Development
Tentang daftar kegiatan pelatihan dan peningkatan Information on the list of training and competency
kompetensi yang diikuti pejabat Sekretaris Perusahaan development activities attended by the Corporate Secretary
di sepanjang tahun 2025 dapat dilihat pada Bab “Profil throughout 2025 is presented in the “Company Profile”
Perusahaan” dalam Laporan Tahunan ini. chapter of this Annual Report.
UNIT AUDIT INTERNAL INTERNAL AUDIT UNIT
Unit Audit Internal dibentuk dengan tujuan memberikan The Internal Audit Unit was established to provide
pendapat profesional, independen, dan objektif kepada professional, independent, and objective opinions to the
Direktur Utama terhadap aktivitas operasional Perseroan President Director regarding the Company’s operational
dengan meningkatkan fungsi pengendalian yang activities by enhancing integrated control functions to
terintegrasi guna memastikan bahwa kegiatan operasional ensure that operational activities are carried out effectively,
sudah berjalan dengan baik, sehingga dapat meningkatkan thereby increasing value added for the Company.
nilai tambah bagi Perseroan.
Pedoman Kerja Audit Internal Internal Audit Charter
Unit Audit internal Perseroan telah memiliki Pedoman Kerja The Company’s Internal Audit Unit has an Internal Audit
yang disusun dan disesuaikan dengan Peraturan Otoritas Charter that has been prepared and aligned with Financial
Jasa Keuangan (OJK) Nomor 56/POJK.04/2015 tentang Services Authority (OJK) Regulation No. 56/POJK.04/2015
Pembentukan dan Pedoman Penyusunan Piagam Unit Audit concerning the Establishment and Guidelines for the
Internal. Pedoman Kerja ini dirancang untuk memastikan Preparation of the Internal Audit Unit Charter. This Charter
tugas dan tanggung jawab Unit Audit Internal dilaksanakan was designed to ensure that the duties and responsibilities
secara independen, objektif, serta transparan sesuai of the Internal Audit Unit are carried out independently,
dengan prinsip-prinsip tata kelola perusahaan. objectively, and transparently in accordance with the
principles of good corporate governance.
Struktur dan Kedudukan Audit Internal Structure and Position of The Internal Audit Unit
Keberadaan Audit Internal di Perseroan berada langsung di The Internal Audit Unit operates directly under the President
bawah Direktur Utama. Audit Internal dipimpin oleh seorang Director. The Unit is led by a Head, who is appointed and
Kepala, yang diangkat dan diberhentikan oleh Direktur Utama dismissed by the President Director with the approval of the
atas persetujuan Dewan Komisaris. Auditor Internal yang Board of Commissioners. Internal Auditors within the Unit
duduk dalam Unit Audit Internal bertanggung jawab secara report directly to the Head of the Internal Audit Unit. In the
langsung kepada Kepala Audit Internal. Dalam hal terjadi event of the appointment, replacement, or dismissal of the
pengangkatan, penggantian, atau pemberhentian Kepala Head of the Internal Audit Unit, the Company is obligated to
Audit Internal, Perseroan berkewajiban menyampaikan notify the Financial Services Authority.
pemberitahuan kepada Otoritas Jasa Keuangan (OJK).
PT Krida Jaringan Nusantara Tbk Laporan Tahunan 2025
Page 115
Tata Kelola Perusahaan
115
Good Corporate Governance
Profil Kepala Audit Internal Head of Internal Audit Profile
Berikut adalah profil Kepala Unit Audit Internal Perusahaan The following is the profile of the Company’s Head of the
yang menjabat di tahun 2025: Internal Audit Unit serving in 2025:
Teguh Kuncoro Arbiyanto Kepala Audit Internal
Head of Internal Audit
Usia
45 Tahun 45 Years Old
Age
Kewarganegaraan
Indonesia Indonesia
Citizenship
Domisili
Jakarta Jakarta
Domicille
Dasar Pengangkatan Surat Keputusan Direksi No : 038/ SK/004/2024 Board of Directors Decree No : 038/SK/004/2024
Basis of Appointment
• Auditor KAP Heliantono (2014 – Sekarang) • Auditor at KAP Heliantono (2014 – Present)
• Accounting Manager PT Dwacipta Persada • Accounting Manager at PT Dwacipta Persada
(2013 – 2014) (2013 – 2014)
Riwayat Pekerjaan
• Audit Internal Sampit Residence (2010 – • Internal Auditor at Sampit Residence (2010 –
Career History
2012) 2012)
• Auditor Eksternal KAP Achmad Rasyid • External Auditor at KAP Achmad Rasyid
Hisbullah & Jerry (2008 – 2010) Hisbullah & Jerry (2008 – 2010)
Rangkap Jabatan • Auditor Eksternal KAP Achmad Rasyid • External Auditor at KAP Achmad Rasyid
Concurrent Positions Hisbullah & Jerry Hisbullah & Jerry
Hubungan Afiliasi
Tidak ada None
Affiliate Relationship
Tugas dan Tanggung Jawab Unit Audit Internal Duties and Responsibilities of The Internal Audit Unit
Unit Audit Internal memiliki tugas dan tanggung jawab The Internal Audit Unit has the following duties and
sebagai berikut: responsibilities:
1. Menyusun dan melaksanakan rencana audit internal 1. Preparing and implementing the annual internal audit
tahunan; plan;
2. Menguji dan mengevaluasi pelaksanaan pengendalian 2. Testing and evaluating the implementation of
internal dan sistem manajemen risiko sesuai dengan internal controls and the risk management system in
kebijakan perusahaan; accordance with the Company’s policies;
3. Melakukan pemeriksaan dan penilaian atas efisiensi 3. Conducting examinations and assessments of
dan efektivitas di bidang keuangan, akuntansi, efficiency and effectiveness in the areas of finance,
operasional, sumber daya manusia, pemasaran, accounting, operations, human resources, marketing,
teknologi informasi, dan kegiatan lainnya; information technology, and other activities;
4. Memberikan saran perbaikan dan informasi yang 4. Providing recommendations for improvement and
objektif tentang kegiatan yang diperiksa pada semua objective information regarding audited activities at all
tingkat manajemen; management levels;
5. Membuat laporan hasil audit dan menyampaikan 5. Preparing audit reports and submitting such reports to
laporan tersebut kepada Direktur Utama dan Dewan the President Director and the Board of Commissioners;
Komisaris;
6. Memantau, menganalisis, dan melaporkan pelaksanaan 6. Monitoring, analyzing, and reporting the implementation
tindak lanjut perbaikan yang telah disarankan; of follow-up actions on recommended improvements;
7. Melakukan kerja sama dengan Komite Audit; 7. Cooperating with the Audit Committee;
8. Menyusun program untuk mengevaluasi mutu kegiatan 8. Preparing programs to evaluate the quality of Internal
Audit Internal yang dilakukannya; serta Audit activities; and
9. Melakukan pemeriksaan khusus apabila diperlukan. 9. Conducting special audits when necessary.
Annual Report 2025 PT Krida Jaringan Nusantara Tbk
Page 116
116
Pelaksanaan Tugas dan Tanggung Jawab Unit Audit Implementation of The Internal Audit Unit’s Duties and
Internal Responsibilities
Sepanjang tahun 2025, Unit Audit Internal telah melaksanakan Throughout 2025, the Internal Audit Unit carried out activities
kegiatan yang berkaitan dengan pemenuhan tugas dan related to the fulfillment of its duties and responsibilities as
tanggung jawabnya yang diuraikan sebagai berikut: outlined below:
1. Membuat rencana kerja Unit Audit Internal pada 1. Preparing the Internal Audit Unit’s work plan at the
awal tahun 2025 serta melakukan evaluasi terhadap beginning of 2025 and conducting evaluations of
pengendalian internal serta manajemen risiko; internal controls and risk management;
2. Membantu Direktur Utama dan Dewan Komisaris terkait 2. Assisting the President Director and the Board of
pengurusan Perseroan melalui pelaksanaan audit atas Commissioners in managing the Company through
operasional Perseroan termasuk biosecurity seluruh unit audits of the Company’s operations, including biosecurity
serta memberikan rekomendasi atas temuan hasil audit across all units, and providing recommendations based
tersebut; on audit findings;
3. Membantu Direktur Utama dalam memastikan kualitas 3. Assisting the President Director in ensuring adequate
yang memadai atas pelaksanaan GCG, manajemen quality in the implementation of GCG, risk management,
risiko, serta sistem pengendalian internal; and internal control systems;
4. Membantu bisnis unit dalam memastikan semua 4. Assisting business units in ensuring that all operational
kebijakan dan prosedur kerja operasional dilaksanakan policies and procedures are implemented in accordance
dan sesuai dengan yang ditetapkan dengan tingkat with established standards with adequate levels of
pengawasan yang memadai; supervision;
5. Memastikan terciptanya dan berjalannya lingkungan 5. Ensuring the establishment and effective operation of
pengendalian yang efektif di setiap bisnis unit dan a sound control environment in each business unit and
adanya komunikasi yang efektif di semua lini departemen effective communication across all departmental lines,
dengan didukung pencatatan yang memadai; supported by adequate documentation;
6. Memberikan arahan kepatuhan terhadap regulasi atau 6. Providing guidance on compliance with applicable
aturan legalitas yang berlaku agar terhindar dari risiko regulations or legal requirements to avoid significant or
yang besar atau tinggi yang merusak nilai perusahaan high risks that could damage the Company’s value for
bagi pemangku kepentingan; stakeholders;
7. Menjaga terlaksananya kepatuhan terhadap Kode Etik 7. Ensuring compliance with the Employee Code of
karyawan di semua unit bisnis; Conduct across all business units;
8. Memastikan komitmen setiap bisnis unit atas tindak 8. Ensuring the commitment of each business unit to
lanjut temuan audit dilaksanakan dengan benar; serta properly implement follow-up actions on audit findings;
and
9. Membantu penyempurnaan implementasi standar 9. Assisting in improving the implementation of standard
operasional prosedur dengan memberikan masukan operating procedures by providing appropriate input
dan rekomendasi yang tepat. and recommendations.
Pelatihan dan/atau Peningkatan Kompetensi Unit Audit Training and/or Competency Development of The Internal
Internal Audit Unit
Perseroan mendorong partisipasi aktif Audit Internal The Company encourages the active participation of the
untuk mengikuti berbagai jenis pelatihan secara Internal Audit Unit in various continuous training programs,
berkesinambungan baik sertifikasi profesi maupun pelatihan including professional certification and non-certification
non-sertifikasi untuk menunjang pengembangan manajerial training, to support managerial development as well as the
maupun kompetensi audit secara langsung. Tentang daftar enhancement of audit competencies. Information on the list
kegiatan pelatihan dan peningkatan kompetensi yang diikuti of training and competency development activities attended
Unit Audit Internal di sepanjang tahun 2025 dapat dilihat by the Internal Audit Unit throughout 2025 is presented in
pada Bab “Profil Perusahaan” dalam Laporan Tahunan ini. the “Company Profile” chapter of this Annual Report.
PT Krida Jaringan Nusantara Tbk Laporan Tahunan 2025
Page 117
Tata Kelola Perusahaan
117
Good Corporate Governance
Sistem Pengendalian Internal
Internal Control System
Perseroan memiliki kebijakan sistem pengendalian internal The Company has an internal control system policy that
yang mencakup pengendalian keuangan dan operasional, encompasses financial and operational controls, as well as
serta kepatuhan terhadap regulasi compliance with regulations.
PENGENDALIAN KEUANGAN DAN OPERASIONAL, FINANCIAL AND OPERATIONAL CONTROLS, AND
SERTA KEPATUHAN TERHADAP REGULASI REGULATORY COMPLIANCE
Pada tahun 2025, sistem pengendalian internal Perseroan In 2025, the Company’s internal control system ensured
memastikan akurasi laporan keuangan melalui pelaksanaan the accuracy of financial reporting through regular audits,
audit rutin, meningkatkan efisiensi operasional melalui enhanced operational efficiency through the implementation
penerapan prosedur standar, serta menjaga kepatuhan of standardized procedures, and maintained regulatory
terhadap regulasi melalui kegiatan pemantauan berkala. compliance through periodic monitoring activities. The
Hasil evaluasi atas efektivitas pengendalian tersebut evaluation results on the effectiveness of these controls
disampaikan kepada Direksi sebagai dasar pengambilan were reported to the Board of Directors as a basis for
keputusan dan perbaikan berkelanjutan. decision-making and continuous improvement.
TINJAUAN ATAS EFEKTIVITAS SISTEM REVIEW OF THE EFFECTIVENESS OF THE
PENGENDALIAN INTERNAL INTERNAL CONTROL SYSTEM
Pada tahun 2025, sistem pengendalian internal Perseroan In 2025, the Company’s internal control system operated
telah berjalan secara efektif dalam memastikan akurasi effectively in ensuring the accuracy of financial reporting,
laporan keuangan, meningkatkan efisiensi operasional, enhancing operational efficiency, and maintaining
serta menjaga kepatuhan terhadap seluruh regulasi yang compliance with all applicable regulations.
berlaku.
PERNYATAAN DIREKSI DAN/ATAU DEWAN STATEMENT OF THE BOARD OF DIRECTORS AND/
KOMISARIS ATAS KECUKUPAN SISTEM OR THE BOARD OF COMMISSIONERS ON THE
PENGENDALIAN INTERNAL ADEQUACY OF THE INTERNAL CONTROL SYSTEM
Dengan mengacu pada hasil tinjauan atas efektivitas With reference to the results of the review on the
sistem pengendalian internal, Dewan Komisaris dan effectiveness of the internal control system, the Board of
Direksi Perseroan menyatakan bahwa penerapan sistem Commissioners and the Board of Directors of the Company
pengendalian internal di tahun 2025 telah dilaksanakan state that the implementation of the internal control system
secara efektif. Hasil evaluasi terhadap efektivitas sistem in 2025 has been carried out effectively. The results of
pengendalian internal merupakan dasar bagi upaya the evaluation of the effectiveness of the internal control
perbaikan untuk periode penerapan selanjutnya. system serve as the basis for continuous improvement
efforts in subsequent implementation periods.
Annual Report 2025 PT Krida Jaringan Nusantara Tbk
Page 118
118
Sistem Manajemen Risiko
Risk Management System
PENERAPAN SISTEM MANAJEMEN RISIKO IMPLEMENTATION OF THE RISK MANAGEMENT
SYSTEM
Perseroan memiliki pedoman kebijakan sistem manajemen The Company has established risk management
risiko, kebijakan ini dibuat sebagai upaya untuk memperkuat system policy guidelines as an effort to strengthen the
pengelolaan sistem manajemen risiko di Perseroan. implementation of risk management within the Company.
Pendekatan yang dilakukan Perseroan dalam mendukung The Company adopts a comprehensive approach to
penerapan manajemen risiko secara efektif yaitu dengan support the effective implementation of risk management
melakukan pendekatan komprehensif untuk mengelola by managing risks holistically, enhancing performance
risiko-risiko secara menyeluruh, meningkatkan kinerja in addressing uncertainties, minimizing potential threats,
dalam mengelola ketidakpastian, meminimalisir ancaman, and maximizing opportunities. Accordingly, the Company
dan memaksimalkan peluang. Oleh karena itu, Perseroan considers the continuous development of risk management
memandang bahwa pengembangan manajemen risiko to be essential in addressing dynamic business conditions
diperlukan untuk menghadapi kondisi bisnis yang dinamis through the implementation of an adequate, effective, and
dengan penerapan manajemen risiko yang memadai, measurable risk management framework.
efektif, dan terukur.
JENIS DAN CARA PENGELOLAAN RISIKO TYPES OF RISKS AND RISK MANAGEMENT
APPROACH
Jenis risiko dalam kegiatan bisnis Perusahaan dan The types of risks arising from the Company’s business
pengelolaan atas risiko tersebut sepanjang 2025 adalah activities and the management of such risks throughout
sebagai berikut: 2025 are as follows:
Jenis Resiko Mitigasi
Types of Risk Mitigation
Risiko Persaingan Usaha Perusahaan jasa pengiriman barang sangat dibutuhkan masyarakat di era globalisasi saat ini. Berbagai
Risk of Business Competition kepentingan antar kantor, instansi, rumah tangga hingga individu saat ini telah dilayani, terlebih saat ini
maraknya toko online menjadi salah satu pemicu peningkatan akan kebutuhan jasa pengiriman barang. Kondisi
seperti ini mendorong semakin banyaknya para pihak khususnya para pemain baru untuk terjun ke dalam
bisnis ini disamping para pemain lama berbenah diri. Akibatnya persaingan usahapun semakin meningkat
dengan ketat. Masing-masing pelaku bisnis akan berusaha memberikan layanan terbaik dengan segala daya
kreativitasnya dalam mengembangkan produk layanannya termasuk dengan harga bersaing untuk menarik para
konsumen dan startegi pemasaran kompetitor dapat sangat kuat mempengaruhi daya tarik kepada konsumen.
Ketidakmampuan Perusahaan dalam mengantisipasi risiko ini dapat berdampak terjadinya penurunan jumlah
konsumen pengguna jasa Perusahaan dan selanjutnya akan berdampak pada penurunan angka penjualan yang
pada akhirnya mengakibatkan pengaruh negatif akan kinerja keuangan Perusahaan. Perusahaan mengatasi
risiko ini dengan mempertahankan dan memperbaiki Service Level Agreement (SLA) dari masing-masing layanan
dengan melakukan integrasi system TI.
Goods shipping service companies are needed by society in the current era of globalization. Various interests between
offices, agencies, households to individuals have now been served, especially when the rise of online stores is one of the
triggers for an increase in the need for freight forwarding services. Conditions like this encourage more parties, especially
new players to jump into this business besides the old players improve themselves. As a result, business competition is
increasing stiffly. Each businessperson will strive to provide the best service with all the creativity in developing its service
products including competitive prices to attract consumers and competitors' marketing strategies can greatly influence
attractiveness to consumers. The inability of the Company to anticipate these risks can result in a decrease in the number
of consumers of the Company's service users and subsequently will have an impact on the decline in sales figures which
ultimately results in a negative influence on the Company's financial performance. The Company overcomes this risk by
maintaining and improving the Service Level Agreement (SLA) of each service by integrating IT systems.
PT Krida Jaringan Nusantara Tbk Laporan Tahunan 2025
Page 119
Tata Kelola Perusahaan
119
Good Corporate Governance
Jenis Resiko Mitigasi
Types of Risk Mitigation
Risiko Pemutusan Kontrak Khusus untuk pelanggan korporasi, Perusahaan menetapkan tarif berdasarkan kontrak pengiriman paket
Risk of Contract Termination yang ditetap di awal untuk sejumlah order pengiriman tertentu. Kontrak−kontrak ini diterbitkan untuk dalam
jangka waktu 1-2 tahun dan dapat diperbarui untuk periode berikutnya. Terdapat kemungkinan bahwa
Perusahaan tidak dapat memperpanjang kontrak−kontrak ini dengan pelanggan korporasi dengan berbagai
alasan diantaranya adalah persaingan sesama pelaku industri dan komponen tarif yang kemudian menjadi
tidak bersaing. Apabila kontrak−kontrak dengan pelanggan korporasi menjadi tidak dapat diperpanjang, maka
Perusahaan akan hanya mengandalkan order pengiriman yang berasal dari pelanggan ritel saja yang mungkin
jumlahnya menjadi sangat berkurang dan memberikan dampak negatif kepada kinerja keuangan Perusahaan.
Perusahaan mengatasi risiko ini dengan melakukan beberapa hal sebagai berikut:
- Peningkatan service layanan baik dari Service Level Agreement (SLA) pengiriman, pelaporan dan penanganan
complain yang ditunjang oleh system informasi teknologi yang memadai;
- Maintenance harga agar tetap kompetitif;
- Peningkatan kemampuan sumber daya manusia;
- Memperluas jaringan distribusi;
- Penambahan jumlah pelanggan korporasi.
Especially for corporate customers, the Company sets a tariff based on the package delivery contract that is set at
the beginning for a certain number of shipping orders. Contract − This contract is issued for a period of 1-2 years
and can be renewed for the next period. There is a possibility that the Company cannot extend this contract with
corporate customers for various reasons including competition among industry players and tariff components which
then become uncompetitive. If the contract with a corporate customer cannot be extended, the Company will only rely
on shipping orders originating from retail customers which may be greatly reduced in number and have a negative
impact on the Company's financial performance. The Company overcomes this risk by doing the following things:
- Service service improvements from the Service Level Agreement (SLA) delivery, reporting and handling complaints
that are supported by an adequate information technology system;
- Maintenance prices to stay competitive;
- Increased human resource capabilities;
- Expand distribution networks;
- Addition to the number of corporate customers.
Risiko Ketergantungan pada Segmentasi pasar yang dilakukan oleh Perusahaan berdasarkan usaha pelanggan, mulai dari pelanggan
pelanggan besar korporasi, ecommerce, hingga pelanggan ritel dapat menimbulkan adanya segmen pelanggan yang memberi
Risk of Dependence on large
kontribusi dominan terhadap total penjualan Perusahaan. Diantara pelanggan korporasi Perusahaan yang
customers
secara berkala memberikan order pengiriman paket diantaranya berasal dari beberapa industri seperti
perbankan, pelayanan jasa keuangan non−bank. Sementara nasabah ritel Perusahaan bisa saja berasal dari
berbagai macam kalangan. Ketidak mampuan Perusahaan untuk memelihara hubungan baik dengan pelanggan
segmen korporasi sehingga mereka tetap menggunakan jasa Perusahaan akan sangat mempengaruhi tingkat
penjualan Perusahaan di masa datang dan bila risiko ini terjadi maka angka penjualan Perusahaan akan dapat
menurun secara signifikan dan pada akhirnya dapat menurunkan profitabilitas Perusahaan. Perusahaan
mengatasi risiko ini dengan menambah diversifikasi produk seperti: paket, jasa mover, Perseroan juga akan
memperluas segmen pelanggan dengan mentargetkan retail serta menambah jumlah pelanggan korporasi
baru.
Market segmentation carried out by the Company is based on the customer's business, starting from corporate
customers, ecommerce, to retail customers which can lead to a customer segment that contributes dominantly to the
Company's total sales. Among corporate customers, the Company that periodically provides package delivery orders,
among others, comes from several industries such as banking, non-bank financial services. While the Company's retail
customers can come from various groups. The Company's inability to maintain good relations with corporate segment
customers so that they continue to use the Company's services will greatly affect the Company's level of sales in the
future and if this risk occurs then the Company's sales figures will be able to decline significantly and ultimately can
reduce the Company's profitability. The Company overcomes this risk by adding product diversification such as:
packages, movers services, the Company will also expand its customer segment by targeting retail and increasing the
number of new corporate customers.
Annual Report 2025 PT Krida Jaringan Nusantara Tbk
Page 120
120
Jenis Resiko Mitigasi
Types of Risk Mitigation
Risiko Sumber Daya Manusia Keberadaan Sumber Daya Manusia (SDM) yang kurang handal dapat memberikan dampak negatif dalam
Risk of Human Resource menunjang kegiatan usaha Perusahaan. Demikian halnya SDM yang terlibat dalam usaha jasa pengiriman yang
berperan dari sebagai penerima order, kurir pengantar barang, pimpinan cabang hingga pimpinan di kantor
pusat harus benar-benar menguasai pekerjaan di bidangnya masing-masing secara cepat dan tepat sasaran
dikarenakan Perusahaan memiliki kemampuan memenuhi tuntutan konsumen pengguna jasa pengiriman
seperti mutu pelayanan, kecepatan dan ketepatan pengiriman serta promosi. Ketidakmampuan Perusahaan
dalam mengelola SDM secara jangka panjang akan mempengaruhi tingkat kepuasan konsumen pengguna
jasa Perusahaan yang kemudian bila tidak diatasi akan menurunkan jumlah pengguna jasa Perusahaan yang
pada akhirnya menurunkan penjualan Perusahaan. Perusahaan mengatasi risiko ini dengan memberikan
pelatihan dan pengembangan SDM secara berkesinambungan sehingga mencapai Service Excelence.
The lack of reliable Human Resources (HR) can have a negative impact on supporting the Company's business
activities. Likewise HR involved in the delivery service business that plays the role of recipient of orders, freight
forwarders, branch leaders to leaders in the head office must really master the work in their respective fields quickly
and on target because the Company has the ability to meet consumer demands users of shipping services such as
service quality, speed and accuracy of shipments and promotions. The inability of the Company to manage HR in the
long run will affect the level of customer satisfaction of the Company's service users, which if not addressed will reduce
the number of service users of the Company, which in turn lowers the Company's sales. The Company overcomes this
risk by providing continuous training and HR development so as to achieve Excel Service.
Risiko Teknologi Perkembangan teknologi yang begitu cepat akan berdampak pada kebutuhan pelanggan khususnya
Risk of Technology kebutuhan untuk mengakses ke dalam sistem pelayanan Perusahaan dengan cepat. Meningkatnya pengguna
internet dan smartphone saat ini akan menuntut pelanggan untuk memaksimalkan semua kebutuhannya
dengan menggunakan smartphone. Kondisi ini akan memberi tekanan kepada Perusahaan akan inovasi
teknologi untuk menjawab setiap keinginan dan kebutuhan konsumen akan pelayanan jasa pengiriman
barang. Apabila Perusahaan tidak mampu melakukan adaptasi terhadap lingkungan bisnisnya dengan cepat
termasuk Pengembangan produknya, maka akan berdampak pada turunnya jumlah pelanggan Perusahaan
yang akan mengakibatkan buruknya kinerja keuangan ke depannya. Perusahaan mengatasi risiko ini dengan
melakukan penelitian dan pengembangan teknologi aplikasi yang mudah digunakan namun tetap mengikuti
kebutuhan masyarakat dan dengan kemudahan tersebut diharapkan masyarakat dapat memonitor seluruh
status proses pengiriman yang dilakukan oleh konsumen dari mulai pemesanan hingga dokumen/barang/
paket diterima di tempat tujuan pengiriman.
The rapid development of technology will have an impact on customer needs, especially the need to access the
Company's service system quickly. The increasing number of internet and smartphone users today will require
customers to maximize all their needs by using a smartphone. This condition will put pressure on the Company for
technological innovation to answer every customer's desires and needs for freight forwarding. If the Company is
not able to adapt to its business environment quickly including product development, it will have an impact on the
decrease in the number of customers of the Company which will result in poor financial performance going forward.
The Company overcomes this risk by conducting research and development of application technology that is easy
to use but still follows the needs of the community and with such convenience it is expected that the community can
monitor all shipping process status carried out by consumers from the order until the documents/goods/packages are
received at the destination.
Risiko Ketepatan Jasa Layanan Dalam melaksanakan jasa pengiriman barang kemungkinan yang sering terjadi adalah terjadinya kesalahan
Risk of Accuracy of Service dan keterlambatan pengiriman barang yang disebabkan oleh macam-macam hal seperti alamat kirim yang
terlalu jauh ke pelosok atau tidak ada nomor telepon yang dicantumkan. Ketidak mampuan Perusahaan
meminimalkan bahkan meniadakan kesalahan seperti itu akan berpengaruh pada tingkat kepuasan pelanggan
pengguna jasa Perseroan dan akan menurunkan kinerja operasional Perusahaan yang pada akhirnya akan
menurunkan penjualan akibat turunnya permintaan pengiriman barang oleh pelanggan yang kecewa yang
telah berpindah ke Perusahaan pemberi jasa pengiriman yang lain. Perusahaan mengatasi risiko ini dengan
melakukan penambahan outlet dan memperluas wilayah jangkauan dengan sistem kemitraan (uraian upaya
manajemen untuk meningkatkan ketepatan jasa layanan termasuk dukungan teknologi dalam area knowledge).
In carrying out freight forwarding services, the possibility that often occurs is the occurrence of errors and delays in the
delivery of goods caused by various things such as the send address that is too far to remote or there is no telephone
number listed. The inability of the Company to minimize and even eliminate such errors will affect the level of customer
satisfaction of the Company's service users and will reduce the operational performance of the Company, which in turn
will reduce sales due to decreased shipping requests by disappointed customers who have moved to other shipping
service companies. The Company overcomes this risk by adding outlets and expanding coverage areas with a
partnership system (a description of management's efforts to improve the accuracy of services including technology
support in the knowledge area).
PT Krida Jaringan Nusantara Tbk Laporan Tahunan 2025
Page 121
Tata Kelola Perusahaan
121
Good Corporate Governance
Jenis Resiko Mitigasi
Types of Risk Mitigation
Risiko Kerusakan Barang Saat ini jenis barang yang dikirim Perusahaan masih didominasi oleh pengiriman surat, akan tetapi seiring
Risk of Goods Damage dengan pengembangan produk maka terdapat kemungkinan ke depan Perusahaan dapat saja menerima
permintaan pengiriman untuk benda-benda yang mudah hancur, pecah dan bahkan meledak merupakan
risiko yang dapat terbeban kepada Perusahaan yang juga dimungkinkan akibat ketidak jujuran oleh
Pelanggan akan isi barang dalam hal untuk mengurangi harga sehingga pengepakan paket dilakukan seperti
barang pada umumnya. Apabila Perusahaan tidak mampu mencegah terjadinya risiko kerusakan barang ini
terjadi, maka akan mengakibatkan timbulnya klaim atas kerusakan dari pihak pelanggan dan ini berakibat
menurunnya tingkat keuntungan operasional Perusahaan dan apabila frekuensi terjadinya risiko ini tinggi
akan mengakibatkan penurunan tingkat profitabilitas keuangan Perusahaan. Perusahaan mengatasi risiko
ini dengan cara melakukan pengecekan ulang dan pengepakan terhadap barang-barang yang memerlukan
perlakuan khusus.
Currently the type of goods sent by the Company is still dominated by mail delivery, but along with product development
there is a possibility that in the future the Company can accept delivery requests for objects that are easily destroyed,
broken and even exploded, which can be burdened to the Company it is also possible due to dishonesty by customers
to fill the goods in the event of reducing prices so that package packaging is carried out like goods in general. If the
Company is unable to prevent the risk of damage to this item, it will result in claims of damage from the customer and
this will result in a decrease in the Company's operating profitability and if the frequency of occurrence of this risk is
high it will reduce the Company's financial profitability. The Company overcomes this risk by re-checking and packing
goods that require special treatment.
Risiko Pencurian dan Kebakaran Pencurian dan kebakaran di area gudang penyimpanan paket dan barang kemungkinan bisa terjadi. Risiko
Risk of Theft and Fire yang akan ditanggung oleh Perusahaan bila hal ini terjadi tentunya akan mennimbulkan beban operasioanal
yang cukup besar. Ketidak mampuan Perusahaan dalam mengelola risiko termasuk meminimalkan beban
operasional Perusahaan bila risiko terjadi seperti melalui kerja sama dengan Perusahaan jasa asuransi
kerugian akan sangat mengurangi tingkat profitabilitas Perusahaan.Perusahaan mengatasi risiko pencurian
dengan menempatkan CCTV di semua lantai termasuk gudang dan access door pada restricted area,
sedangkan untuk mengatasi risiko kebakaran adalah dengan cara menempatkan hydrant di setiap lantai dan
melakukan pengecekan secara berkala sesuai prosedur, serta melakukan fire drill secara berkala.
Theft and fire in the package warehouse and goods storage area is likely to occur. Risks that will be borne by the
Company if this happens will certainly cause a considerable operational burden. The Company's inability to manage
risk includes minimizing the Company's operating expenses if risks occur such as through cooperation with a loss
insurance company that will greatly reduce the level of profitability of the Company. The Company overcomes
the risk of theft by placing CCTV on all floors including warehouses and access doors on restricted areas, while
overcoming fire risk is to place a hydrant on each floor and periodically check according to procedures, and carry out
fire drill periodically.
Annual Report 2025 PT Krida Jaringan Nusantara Tbk
Page 122
122
Jenis Resiko Mitigasi
Types of Risk Mitigation
Risiko Kebijakan Pemerintah Sebagai salah satu jenis usaha yang berada dalam pengawasan Pemerintah khususnya Kemenkominfo,
Risk of Government Policy industri Perusahaan akan terpengaruh arah kebijakan Pemerintah melalui Menkominfo. As one type of
business that is under the supervision of the Government, especially the Ministry of Communication and
Information. Beberapa hal yang secara khusus berpotensi berpengaruh adalah pembatasan cakupan usaha
jasa layanan kurir pos dan sejenisnya yang boleh dilakukan oleh pihak swasta (bukan BUMN atau BUMD),
pembatasan struktur kepemilikan saham perusahaan pengiriman dan penerapan daftar negatif investasi
(termasuk penerapan komposisi kepemilikan pihak asing dalam Perusahaan pengiriman). Di samping hal
tersebut di atas, kebijakan Pemerintah secara umum dapat mempengaruhi dunia usaha semisal penetapan
pajak pendapatan dan segala ketentuan perpajakan yang terkait dengan usaha Perusahaan; arah kebijakan
moneter berkaitan dengan penetapan suku bunga acuan untuk fasilitas pinjaman lembaga keuangan yang
dapat menjadi pilihan alternative pendanaan bagi Perseroan. Apabila terdapat implementasi kebijakan
pemerintah yang tidak menguntungkan bagi usaha Perusahaan, maka kelangsungan usaha Perusahaan
akan terganggu dan bila kondisi akibat penerapan kebijakan pemerintah yang merugikan itu tidak diatasi,
maka Perusahaan berpotensi mengalami penurunan pendapatan secara terus menerus dan akhirnya akan
memperburuk kinerja keuangan Perusahaan. Perusahaan mengatasi risiko ini dengan bersikap fleksibel
dalam merespon kebijakan pemerintah dan melakukan evaluasi berkala untuk mengetahui apakah strategi
yang dijalankan sudah berjalan dengan baik atau masih ada kekurangan berdasarkan perubahan arah
kebijakan pemerintah.
As one type of business that is under the supervision of the Government, especially the Ministry of Communication
and Information. The Company's industry will be influenced by the direction of Government policy through the
Minister of Communication and Information. Some things that are particularly potentially influential are restrictions
on the scope of the business of postal courier services and the like that may be carried out by the private sector
(not BUMN or BUMD), limitation of the ownership structure of shipping companies and the application of negative
investment lists (including the application of foreign ownership composition in the Company delivery). In addition to
the above, Government policies in general can affect the business world such as the determination of income tax and
all tax provisions related to the Company's business; the direction of monetary policy relates to the determination of
the benchmark interest rate for financial institution loan facilities which can be an alternative funding option for the
Company. If there is an implementation of government policies that are not profitable for the Company's business,
the continuity of the Company's business will be disrupted and if the conditions resulting from the implementation of
adverse government policies are not addressed, the Company has the potential to experience a continuous decline
in income and ultimately worsen the Company's financial performance. The Company overcomes this risk by being
flexible in responding to government policies and conducting periodic evaluations to find out whether the strategy
implemented has gone well or there are still shortcomings based on changes in the direction of government policy.
TINJAUAN ATAS EFEKTIVITAS SISTEM REVIEW OF THE EFFECTIVENESS OF THE RISK
MANAJEMEN RISIKO TAHUN 2025 MANAGEMENT SYSTEM IN 2025
Secara berkala, Perseroan mengevaluasi efektivitas sistem On a regular basis, the Company evaluates the
manajemen risiko yang diterapkan dalam tahun buku yang effectiveness of the risk management system implemented
bertujuan untuk meningkatkan kualitas pengendalian risiko during the financial year with the objective of enhancing
demi mengurangi dampak negatif potensial. Evaluasi ini the quality of risk control in order to mitigate potential
melibatkan Dewan Komisaris, Direksi, dan organ Perseroan negative impacts. This evaluation involves the Board of
lainnya. Rekomendasi hasil evaluasi disampaikan kepada Commissioners, the Board of Directors, and other Company
setiap unit untuk tindak lanjut, dengan Unit Audit Internal organs. Recommendations resulting from the evaluation are
mengawasi pelaksanaannya. communicated to each unit for follow-up actions, with the
Internal Audit Unit overseeing their implementation.
PT Krida Jaringan Nusantara Tbk Laporan Tahunan 2025
Page 123
Tata Kelola Perusahaan
123
Good Corporate Governance
PERNYATAAN DIREKSI DAN/ATAU DEWAN STATEMENT OF THE BOARD OF DIRECTORS AND/
KOMISARIS ATAU KOMITE AUDIT ATAS OR THE BOARD OF COMMISSIONERS OR THE
KECUKUPAN SISTEM MANAJEMEN RISIKO AUDIT COMMITTEE ON THE ADEQUACY OF THE
RISK MANAGEMENT SYSTEM
Berdasarkan tinjauan atas efektivitas sistem manajemen Based on the review of the effectiveness of the risk
risiko, Dewan Komisaris dan Direksi menyatakan bahwa management system, the Board of Commissioners and
penerapan sistem manajemen risiko untuk tahun 2025 the Board of Directors state that the implementation of
telah berlangsung efektif, didukung oleh infrastruktur yang the risk management system in 2025 has been carried out
memadai dan kebijakan yang baik. Meskipun demikian, effectively, supported by adequate infrastructure and sound
Perseroan tetap berkomitmen untuk terus meningkatkan policies. Nevertheless, the Company remains committed to
dan menyempurnakan sistem manajemen risiko guna continuously enhancing and refining the risk management
meningkatkan efektivitas pelaporan, kelancaran proses system in order to improve the effectiveness of reporting,
mitigasi, dan pengawasan tingkat risiko. the smoothness of the mitigation process, and the level of
risk oversight.
Perkara Hukum dan Sanksi Administratif
Legal Matters and Administration Sanctions
Pada tahun 2025, Perseroan beserta seluruh anggota In 2025, the Company, together with all members of the
Direksi dan Dewan Komisaris tidak terlibat dalam perkara Board of Directors and the Board of Commissioners,
perdata, pidana, dan/atau tuntutan hukum lainnya. Selain was not involved in any civil, criminal, and/or other legal
itu, Perseroan juga tidak menerima sanksi administratif. proceedings. In addition, the Company did not receive any
administrative sanctions.
SANKSI ADMINISTRATIF ADMINISTRATIVE SANCTIONS
Pada tahun 2025, Perseroan dikenakan sanksi administratif In 2025, the Company was subject to an administrative
oleh regulator akibat keterlambatan penyampaian Laporan sanction by the regulator due to the late submission of
Keuangan Tahunan Perseroan untuk tahun buku yang the Company's Annual Financial Report for the fiscal year
berakhir pada 31 Desember 2024. ended December 31, 2024.
PERKARA PENTING DI LUAR ASPEK HUKUM MATERIAL EVENTS OUTSIDE LEGAL MATTERS
Perseroan tidak menemukan adanya perkara penting di luar The Company did not identify any material events outside
aspek hukum yang melibatkan Perseroan maupun kepada legal matters involving the Company or members of the
anggota Dewan Komisaris dan Direksi. Board of Commissioners and the Board of Directors.
Annual Report 2025 PT Krida Jaringan Nusantara Tbk
Page 124
124
Kode Etik
Code of Conduct
Perseroan mendorong seluruh karyawan agar senantiasa The Company encourages all employees to consistently
menjalankan tugas dan tanggung jawab secara jujur, perform their duties and responsibilities with honesty,
penuh integritas dan terbuka, dengan menghargai sesama. integrity, and transparency, while demonstrating mutual
Untuk mendukung terwujudnya akuntabilitas profesional, respect. To support the realization of professional
Perseroan senantiasa menanamkan nilai-nilai dan prinsip- accountability, the Company continuously instills corporate
prinsip Etika Perusahaan di seluruh organisasi dengan ethical values and principles throughout the organization
cara memberikan contoh, membangun kesadaran, dan by leading by example, fostering awareness, and providing
memberikan berbagai macam pelatihan. various training programs.
POKOK-POKOK KODE ETIK CODE OF ETHICS PRINCIPLES
Pokok-pokok Etika Perusahaan telah dituangkan dalam The fundamental principles of Corporate Ethics are set forth
Pedoman Perilaku Perusahaan yang ditandatangani in the Company’s Code of Conduct, which was signed by
oleh Komisaris Utama dan Direktur Utama pada 30 the President Commissioner and the President Director on
Juni 2024. Pedoman ini berisikan sekumpulan standar June 30, 2024. This guideline contains a set of behavioral
perilaku yang harus dipatuhi oleh semua karyawan saat standards that must be observed by all employees when
berinteraksi dengan rekan kerja, pemasok, mitra bisnis dan interacting with colleagues, suppliers, business partners,
pelanggan, serta pemegang saham ataupun pemangku customers, shareholders, and other stakeholders. The
kepentingan lainnya. Pelaksanaan Etika Perusahaan yang consistent implementation of Corporate Ethics is believed to
berkesinambungan diyakini dapat membentuk budaya foster a positive work culture that embodies the Company’s
kerja yang positif dan mengandung nilai-nilai Perseroan. values. The Code of Ethics is universal in nature and applies
Perwujudan Kode Etik bersifat universal dan berlaku setara equally to all organizational levels without exception.
untuk seluruh level organisasi tanpa terkecuali.
Kode Etik memberikan panduan tentang interaksi Perseroan The Code of Ethics provides guidance on the Company’s
dengan lingkungannya, baik secara internal maupun interactions with its environment, both internally and
eksternal, yang mencakup: externally, including:
1. Kepatuhan terhadap peraturan perundang-undangan; 1. Compliance with prevailing laws and regulations;
2. Hubungan dengan pemegang saham; 2. Relations with shareholders;
3. Hubungan dengan pelanggan; 3. Relations with customers;
4. Hubungan dengan mitra bisnis; 4. Relations with business partners;
5. Kerahasiaan informasi; 5. Confidentiality of information;
6. Keberlanjutan Perseroan; 6. Corporate sustainability;
7. Kesehatan dan keselamatan kerja; 7. Occupational health and safety;
8. Integritas bisnis; dan 8. Business integrity; and
9. Perlakuan yang adil. 9. Fair treatment.
Kode Etik merupakan sistem nilai yang dijunjung tinggi oleh The Code of Ethics represents a system of values upheld
semua karyawan Perseroan. Pedoman tersebut mengatur by all employees of the Company. This guideline governs
perbuatan, perilaku dan hubungan antar pihak di dalam actions, behavior, and relationships among parties within
Perseroan, yang mencakup: the Company, including:
PT Krida Jaringan Nusantara Tbk Laporan Tahunan 2025
Page 125
Tata Kelola Perusahaan
125
Good Corporate Governance
1. Kepatuhan terhadap kebijakan/aturan internal Perseroan 1. Compliance with the Company’s internal policies/
serta peraturan perundang-undangan yang berlaku; regulations as well as applicable laws and regulations;
2. Lingkungan kerja yang kondusif dan budaya kerja yang 2. A conducive work environment and positive work
positif; culture;
3. Pelaksanaan kewenangan secara bertanggung jawab 3. The responsible exercise of authority in the best
untuk kepentingan Perseroan; interest of the Company;
4. Perlindungan informasi rahasia Perseroan; 4. Protection of the Company’s confidential information;
5. Pendekatan yang bertanggung jawab terkait dengan 5. A responsible approach to superior-subordinate
hubungan atasan-bawahan di Perseroan; dan relationships within the Company; and
6. Pendekatan yang bertanggung jawab terkait dengan 6. A responsible approach to relationships among
hubungan di antara karyawan. employees.
SOSIALISASI KODE ETIK CODE OF ETHICS SOCIALIZATION
Perseroan senantiasa mensosialisasikan Kode Etik di The Company continuously socializes the Code of Ethics
lingkungan kerja Perseroan secara berkala, baik dalam within the working environment on a regular basis, both
bentuk sharing session, maupun memanfaatkan media through sharing sessions and by utilizing electronic media,
elektronik, seperti e-mail maupun tampilan desktop such as e-mails and desktop displays used by employees,
komputer yang digunakan karyawan, sehingga karyawan to consistently remind employees of the importance of
senantiasa diingatkan akan pentingnya menerapkan sikap applying professionalism in their work.
profesionalisme dalam bekerja.
PENEGAKAN KODE ETIK ENFORCEMENT OF THE CODE OF ETHICS
Kode Etik berlaku untuk semua pihak dalam Perseroan, The Code of Ethics applies to all parties within the Company,
termasuk karyawan, Direksi, dan Dewan Komisaris, including employees, the Board of Directors, and the Board
bertujuan untuk menjamin keselarasan seluruh kegiatan of Commissioners, with the objective of ensuring that all
bisnis dengan aturan yang berlaku. Dewan Komisaris business activities are aligned with applicable regulations.
dan Direksi Perseroan juga telah menandatangani Pakta The Board of Commissioners and the Board of Directors
Integritas sebagai komitmen untuk mematuhi Kode Etik di have also signed an Integrity Pact as a commitment to
Perseroan. comply with the Company’s Code of Ethics.
LAPORAN PENGADUAN KODE ETIK CODE OF ETHICS COMPLAINT REPORT
Selama tahun 2025, tidak terdapat pelanggaran yang Throughout 2025, there were no violations of the Code of
dilakukan oleh insan Perseroan terhadap Kode Etik. Ethics committed by the Company’s personnel.
Annual Report 2025 PT Krida Jaringan Nusantara Tbk
Page 126
126
Kepemilikan Saham Karyawan dan Manajemen
Employee and Management Stock Ownership
PROGRAM KEPEMILIKAN SAHAM OLEH EMPLOYEE AND/OR MANAGEMENT STOCK
KARYAWAN DAN/ATAU MANAJEMEN OWNERSHIP PROGRAM
Hingga 31 Desember 2025, Perseroan tidak memiliki As of December 31, 2025, the Company did not have any
program kepemilikan saham oleh karyawan dan/ employee and/or management share ownership programs
atau manajemen (ESOP/MSOP). Perseroan juga belum (ESOP/MSOP). The Company also has no plans to implement
merencanakan implementasi program serupa dalam such programs during the reporting period. So that this
periode pelaporan. Sehingga informasi ini tidak dapat information is not available.
disajikan.
KEPEMILIKAN SAHAM OLEH DEWAN KOMISARIS SHARE OWNERSHIP BY THE BOARD OF
DAN DIREKSI COMMISSIONERS AND BOARD OF DIRECTORS
Informasi mengenai kepemilikan saham oleh anggota Dewan Details on share ownership by members of the Board
Komisaris dan Direksi disajikan secara lengkap pada Bab of Commissioners and the Board of Directors are fully
“Profil Perusahaan” dalam laporan ini. Penyajian informasi presented in the “Company Profile” chapter of this report.
tersebut merupakan bagian dari komitmen Perseroan untuk This disclosure reflects the Company’s commitment to
memastikan transparansi serta akuntabilitas dalam struktur maintaining transparency and accountability within its
pengelolaan perusahaan. Melalui pengungkapan ini, governance structure. Through this presentation, the
Perseroan memberikan gambaran yang jelas kepada para Company provides stakeholders with clear insight into the
pemangku kepentingan mengenai keterlibatan finansial financial interests held by its governing members.
para pengurus dalam Perseroan.
KEBIJAKAN INSENTIF JANGKA PANJANG DIREKSI THE BOARD OF DIRECTORS AND EMPLOYEES
DAN KARYAWAN LONG TERM INCENTIVE POLICY
Insentif jangka panjang merupakan bentuk penghargaan Long-term incentives are a form of reward based on the
yang didasarkan pada pencapaian kinerja jangka panjang, achievement of long-term performance, with the aim of
dengan tujuan mendorong pertumbuhan perusahaan encouraging sustainable company growth. The incentive
yang berkelanjutan. Rencana insentif ini didasarkan pada plan is based on the belief that the long-term performance
keyakinan bahwa kinerja jangka panjang perusahaan of the company is reflected in the growth of share value or
tercermin dari pertumbuhan nilai saham atau pencapaian the achievement of other company strategic targets.
target strategis perusahaan lainnya.
Pada tahun 2025 Perseroan belum memiliki kebijakan As of 2025, the Company has no a policy on Long Term
mengenai Insentif Jangka Panjang Direksi dan Karyawan. Incentives for Directors and Employees.
PT Krida Jaringan Nusantara Tbk Laporan Tahunan 2025
Page 127
Tata Kelola Perusahaan
127
Good Corporate Governance
Sistem Pelaporan Pelanggaran
Whistleblowing System
Perseroan berkomitmen untuk menjalankan bisnis secara The Company is committed to conducting its business
profesional dengan berlandaskan pada perilaku perusahaan professionally by adhering to corporate behavior in
yang sesuai dengan Kode Etik untuk mewujudkan accordance with the Code of Ethics to support the
penerapan tata kelola perusahaan yang baik. Oleh karena implementation of good corporate governance. Accordingly,
itu, Perseroan telah membangun sebuah sarana pelaporan the Company has established a reporting and/or complaint
dan/atau pengaduan melalui sistem pelaporan pelanggaran mechanism through a whistleblowing system (WBS).
(whistleblowing system/ WBS). Dengan adanya WBS, Through the implementation of the WBS, the Company is
Perseroan mampu mengelola dan menyelesaikan masalah- able to manage and resolve issues that may have adverse
masalah yang dapat memberikan dampak yang buruk impacts on the Company, including acts of misconduct
kepada Perseroan serta tindak kecurangan dan fraud and fraud, through a comprehensive monitoring approach
melalui pola pengawasan yang menyeluruh dengan involving all employees.
melibatkan seluruh karyawan.
PIHAK YANG MENGELOLA LAPORAN PARTIES RESPONSIBLE FOR MANAGING
PELANGGARAN WHISTLEBLOWING REPORTS
Pelaporan pelanggaran dari pihak internal dan eksternal Reports of violations from both internal and external parties of
Perseroan dapat disampaikan melalui: the Company may be submitted through the following channels:
• E-mail: wbs@kjn.co.id • E-mail: wbs@kjn.co.id
• SMS/Telp/Whatsapp: +62 811 2552 525 • SMS/Phone/WhatsApp: +62 811 2552 525
Pengaduan yang masuk, akan diterima oleh pihak All reports received will be handled by an independent party to
independen untuk diteliti kebenarannya dan ditindaklanjuti. verify their validity and to carry out appropriate follow-up actions.
PERLINDUNGAN BAGI PELAPOR PROTECTION FOR WHISTLEBLOWERS
Setiap pengaduan pelanggaran yang masuk akan dikelola All reported violations received will be properly managed
untuk selanjutnya dilakukan investigasi atas kebenaran and subsequently investigated to verify the validity of the
laporan yang diterima. Jika diketahui bahwa laporan terbukti report. If the report is proven to be valid, it will be submitted
kebenarannya, maka akan disampaikan kepada Dewan to the Board of Commissioners and the Board of Directors
Komisaris dan Direksi untuk menentukan jenis sanksi yang to determine the appropriate sanctions to be imposed.
akan diberikan. Demikian pula, sanksi dapat diberikan Likewise, sanctions may also be imposed if a report is found
apabila laporan mengarah pada tindak pencemaran nama to constitute defamation or other irresponsible actions.
baik atau perbuatan tidak bertanggung jawab lainnya.
LAPORAN PENGADUAN PELANGGARAN WHISTLEBLOWING COMPLAINT REPORT
Perseroan tidak menerima laporan terkait pelanggaran yang The Company did not receive any reports of violations within
terjadi dalam lingkup operasionalnya selama tahun 2025, the scope of its operations during 2025; therefore, there
sehingga tidak ada hasil yang perlu disampaikan terkait were no outcomes to be disclosed regarding the handling
penanganan pengaduan. Hal ini menunjukkan bahwa of complaints. This indicates that the whistleblowing system
sistem pelaporan pelanggaran yang diterapkan berjalan implemented has been functioning effectively, and there
dengan baik, dan tidak ada insiden yang memerlukan were no incidents requiring further action.
tindakan lebih lanjut.
Annual Report 2025 PT Krida Jaringan Nusantara Tbk
Page 128
128
Meskipun demikian, Perseroan tetap berkomitmen untuk Nevertheless, the Company remains committed to
mempertahankan dan memperkuat sistem pelaporan maintaining and strengthening a transparent and effective
yang transparan dan efektif, guna memastikan terciptanya reporting system to ensure the creation of a working
lingkungan kerja yang sesuai dengan standar etika dan environment that complies with applicable ethical and
kepatuhan yang berlaku. Ke depan, Perseroan akan terus compliance standards. Going forward, the Company will
melakukan evaluasi dan pengawasan untuk memastikan continue to conduct evaluations and oversight to ensure
bahwa sistem ini tetap berfungsi secara optimal. that this system continues to operate optimally.
Anti Korupsi
Anti-Corruption
Perseroan menjunjung tinggi integritas dan transparansi The Company upholds integrity and transparency in all
dalam setiap aspek bisnisnya, dengan menetapkan aspects of its business by establishing anti-corruption and
kebijakan anti korupsi dan gratifikasi sebagai komitmen gratification policies as a key commitment. These policies
utama. Kebijakan ini menjadi panduan bagi seluruh serve as guidelines for all employees and related parties,
karyawan dan pihak terkait, mencerminkan tekad Perseroan reflecting the Company’s determination to prevent and
untuk mencegah dan memberantas praktik korupsi serta eradicate corruption and gratification practices at all levels
gratifikasi dalam seluruh lapisan perusahaan. Dengan of the organization. Through the implementation of these
penerapan kebijakan ini, Perseroan bertekad menciptakan policies, the Company is committed to creating a clean,
lingkungan kerja yang bersih, etis, dan berintegritas. ethical, and integrity-driven working environment.
Kebijakan ini melibatkan penerapan transparansi dalam These policies include the application of transparency
pengadaan barang dan jasa, serta mengatasi pemberian in the procurement of goods and services, as well as
dan penerimaan hadiah atau janji kepada/dari individu, addressing the giving and receiving of gifts or promises to/
baik internal maupun eksternal, yang mempertimbangkan from individuals, whether internal or external, that may be
kekuasaan atau wewenang yang terkait dengan jabatan influenced by the authority or position associated with their
atau kedudukan mereka. roles.
KEGIATAN PELATIHAN/SOSIALISASI ANTI- ANTI-CORRUPTION TRAINING AND/OR
KORUPSI KEPADA KARYAWAN PERUSAHAAN SOCIALIZATION ACTIVITIES FOR EMPLOYEES
SELAMA TAHUN 2025 DURING 2025
Perseroan secara aktif melaksanakan pelatihan dan The Company actively conducts training and socialization
sosialisasi kebijakan anti korupsi, balas jasa (kickbacks), programs on anti-corruption policies, kickbacks, fraud,
fraud, suap dan/atau gratifikasi untuk meningkatkan bribery, and/or gratification to enhance employees’
pemahaman dan kesadaran karyawan. Pada tahun 2025, understanding and awareness. In 2025, the Company carried
Perseroan melakukan sosialisasi mengenai kebijakan anti out socialization activities regarding the anti-corruption
korupsi dan Kode Etik kepada karyawan melalui sosialisasi policy and the Code of Ethics for employees through work-
dalam aktivitas bekerja yang melibatkan Unit Audit Internal. related activities involving the Internal Audit Unit.
PT Krida Jaringan Nusantara Tbk Laporan Tahunan 2025
Page 129
Tata Kelola Perusahaan
129
Good Corporate Governance
Penerapan Pedoman Tata Kelola Perusahaan
Implementation of Corporate Governance Guidelines
Dalam menjalankan kepengurusan Perseroan, Perseroan In managing the Company, the Company has complied with,
telah mematuhi, menjalankan, dan menerapkan implemented, and applied the recommendations issued by
rekomendasi rekomendasi yang dikeluarkan oleh Otoritas the Financial Services Authority (Otoritas Jasa Keuangan/
Jasa Keuangan (OJK) sebagaimana tertuang dalam SEOJK OJK) as stipulated in Circular Letter No. 32/SEOJK.04/2015
No. 32/ SEOJK.04/2015 tentang Pedoman Tata Kelola concerning the Guidelines for Good Corporate Governance
Perusahaan Terbuka, antara lain sebagai berikut: for Public Companies, including the following:
Aspek Prinsip Rekomendasi Pemenuhan
Aspect Principle Recomendation Compliance
Hubungan Perusahaan terbuka Prinsip 1: Perusahaan terbuka memiliki cara atau prosedur
dengan pemegang saham dalam Meningkatkan nilai penyeleng- teknis pengumpulan suara (voting) baik secara
menjamin hak hak pemegang garaan Rapat Umum Pemegang terbuka maupun tertutup yang mengedepankan
saham. Saham (RUPS). independensi, dan kepentingan pemegang saham. Terpenuhi
Complied
The relationship between publicly Principle 1: Public companies must establish technical procedures for
listed companies and shareholders Enhance the value of the General voting, both open and closed, that prioritize indepen-
in ensuring the rights of share- Meeting of Shareholders (GMS). dence and the interests of shareholders.
holders. Seluruh anggota Direksi dan anggota Dewan
Komisaris Perusahaan terbuka hadir dalam RUPS
Tahunan. Terpenuhi
Complied
All members of the Board of Directors and the Board of
Commissioners of the public company must attend the
Annual GMS.
Ringkasan risalah RUPS tersedia dalam situs web
Perusahaan terbuka paling sedikit selama 1 (satu)
tahun. Terpenuhi
Complied
A summary of the AGM minutes must be made available
on the public company’s website for at least one (1) year.
Prinsip 2: Perusahaan terbuka memiliki suatu kebijakan
Meningkatkan kualitas komu- komunikasi dengan pemegang saham atau investor. Terpenuhi
nikasi Perusahaan terbuka Complied
A summary of the AGM minutes must be made available
dengan pemegang saham atau
on the public company’s website for at least one (1) year.
investor.
Perusahaan terbuka mengungkapkan kebijakan
Principle 2: komunikasi Perusahaan terbuka dengan pemegang
Improve the quality of commu- saham atau investor dalam situs web. Terpenuhi
nication between the public Complied
company and shareholders or Public companies must disclose their communication
investors. policy with shareholders or investors on their website.
Fungsi dan peran Dewan Prinsip 3: Penentuan jumlah anggota Dewan Komisaris
Komisaris. Memperkuat keanggotaan dan mempertimbangkan kondisi Perusahaan terbuka.
komposisi Dewan Komisaris. Terpenuhi
The functions and roles of the Board The determination of the number of Board of Commission- Complied
of Commissioners. Principle 3: ers members must consider the condition of the public
Strengthen the membership and company.
composition of the Board of Com- Penentuan komposisi anggota Dewan Komisaris
missioners.
memperhatikan keragaman keahlian, pengetahuan dan
pengalaman yang dibutuhkan.
Terpenuhi
Complied
The composition of the Board of Commissioners must
reflect diversity in expertise, knowledge, and experience
as needed.
Annual Report 2025 PT Krida Jaringan Nusantara Tbk
Page 130
130
Aspek Prinsip Rekomendasi Pemenuhan
Aspect Principle Recomendation Compliance
Fungsi dan peran Dewan Prinsip 4: Dewan Komisaris mempunyai kebijakan penilaian
Komisaris. Meningkatkan kualitas pelaksa- sendiri (self-assessment) untuk menilai kinerja Dewan
naan tugas dan tanggung jawab Komisaris.
The functions and roles of the Dewan Komisaris. Terpenuhi
Complied
Board of Commissioners. The Board of Commissioners must have a self-assessment
Principle 4:
policy to evaluate its performance.
Enhance the quality of the per-
formance of duties and respon-
Fungsi dan peran Direksi. sibilities of the Board of Com- Kebijakan penilaian sendiri (self-assessment) untuk
missioners. menilai kinerja Dewan Komisaris, diungkapkan melalui
The functions and roles of the laporan tahunan Perusahaan terbuka.
Board of Commissioners Terpenuhi
Complied
The self-assessment policy to evaluate the Board of Com-
missioners' performance must be disclosed in the public
company's annual report.
Dewan Komisaris mempunyai kebijakan terkait
pengunduran diri anggota Dewan Komisaris apabila
terlibat dalam kejahatan keuangan. Terpenuhi
Complied
The Board of Commissioners must have a policy regarding
the resignation of any member involved in financial crimes.
Dewan Komisaris atau Komite yang menjalankan fungsi
nominasi dan remunerasi menyusun kebijakan suksesi
dalam proses nominasi anggota Direksi.
Terpenuhi
The Board of Commissioners or the committee responsible Complied
for nomination and remuneration functions must establish
a succession policy in the nomination process for Board of
Directors members.
Prinsip 5: Penentuan jumlah anggota Direksi
Memperkuat keanggotaan dan mempertimbangkan kondisi Perusahaan terbuka serta
komposisi Direksi. efektivitas dalam pengambilan keputusan.
Terpenuhi
Principle 5: The determination of the number of Board of Directors Complied
Strengthen the membership and members must consider the condition of the public com-
composition of the Board of Di- pany and decision-making effectiveness.
rectors.
Penentuan komposisi anggota Direksi memperhatikan,
keberagaman, keahlian, pengetahuan, dan
pengalaman yang dibutuhkan.
Terpenuhi
Complied
The composition of the Board of Directors must reflect
diversity in expertise, knowledge, and experience as
needed.
Anggota Direksi yang membawahi bidang akuntansi
atau keuangan memiliki keahlian dan/atau
pengetahuan di bidang akuntansi.
Terpenuhi
Complied
Directors responsible for accounting or finance must
possess expertise and/or knowledge in the field of
accounting.
PT Krida Jaringan Nusantara Tbk Laporan Tahunan 2025
Page 131
Tata Kelola Perusahaan
131
Good Corporate Governance
Aspek Prinsip Rekomendasi Pemenuhan
Aspect Principle Recomendation Compliance
Prinsip 6: Direksi mempunyai kebijakan penilaian sendiri (self-
Meningkatkan kualitas pelak- assessment) untuk menilai kinerja Direksi.
sanaan tugas dan tanggung Terpenuhi
The Board of Directors must have a self-assessment policy Complied
Jawab Direksi.
to evaluate its performance.
Principle 6: Kebijakan penilaian sendiri (self-assessment) untuk
Improve the quality of the perfor- menilai kinerja Direksi diungkapkan melalui laporan
mance of duties and responsibili- tahunan Perusahaan terbuka.
ties of the Board of Directors. Terpenuhi
The self-assessment policy to evaluate the Board of Complied
Directors’ performance must be disclosed in the public
company’s annual report.
Direksi mempunyai kebijakan terkait pengunduran
diri anggota Direksi apabila terlibat dalam kejahatan
keuangan. Terpenuhi
Complied
The Board of Directors must have a policy regarding the
resignation of any member involved in financial crimes.
Partisipasi pemangku Prinsip 7: Perusahaan terbuka memiliki kebijakan untuk
kepentingan. Meningkatkan aspek tata kelola mencegah terjadinya insider trading.
Terpenuhi
Perusahaan melalui partisipasi Complied
Stakeholder participation. Public companies must have a policy to prevent insider
pemangku kepentingan.
trading.
Principle 7: Perusahaan terbuka memiliki kebijakan anti korupsi
Enhance corporate governance dan anti-fraud.
aspects through stakeholder par- Terpenuhi
Complied
ticipation. Public companies must have anti-corruption and anti-fraud
policies.
Perusahaan terbuka memiliki kebijakan tentang
seleksi dan peningkatan kemampuan pemasok atau
vendor. Terpenuhi
Complied
Public companies must have a policy on the selection and
capacity-building of suppliers or vendors.
Perusahaan terbuka memiliki kebijakan untuk
pemenuhan hak hak kreditur.
Terpenuhi
Complied
Public companies must have a policy to fulfill creditor
rights.
Perusahaan terbuka memiliki kebijakan sistem
whistleblowing.
Terpenuhi
Complied
Public companies must have a whistleblowing system
policy.
Perusahaan terbuka memiliki kebijakan pemberian
insentif jangka panjang kepada Direksi dan karyawan.
Terpenuhi
Complied
Public companies must have a policy for providing long-
term incentives to the Board of Directors and employees.
Annual Report 2025 PT Krida Jaringan Nusantara Tbk
Page 132
132
Aspek Prinsip Rekomendasi Pemenuhan
Aspect Principle Recomendation Compliance
Keterbukaan informasi. Prinsip 8: Perusahaan terbuka memanfaatkan penggunaan
Meningkatkan pelaksanaan teknologi informasi secara lebih luas selain situs web
Transparency of information. Terpenuhi
keterbukaan informasi. sebagai media keterbukaan informasi.
Complied
Principle 8: Public companies must utilize information technology be-
Improve the implementation of in- yond their website as a medium for information disclosure.
formation transparency. Laporan tahunan Perusahaan terbuka
mengungkapkan pemilik manfaat akhir dalam
kepemilikan saham Perusahaan terbuka paling sedikit
5% (lima persen), selain pengungkapan pemilik
manfaat akhir dalam kepemilikan saham Perusahaan
terbuka melalui pemegang saham utama dan Terpenuhi
pengendali. Complied
The annual report of public companies must disclose the
ultimate beneficial ownership of at least 5% (five percent)
of the company’s shares, in addition to disclosing the ulti-
mate beneficial ownership through major and controlling
shareholders
PT Krida Jaringan Nusantara Tbk Laporan Tahunan 2025
Page 133
Tata Kelola Perusahaan
133
Good Corporate Governance
Annual Report 2025 PT Krida Jaringan Nusantara Tbk
Page 134
134 Profil Perusahaan
Company Profile
PT Krida Jaringan Nusantara Tbk Laporan Tahunan 2025
Page 135
135
06
Laporan
Keberlanjutan
Sustainability Report
Annual Report 2025 PT Krida Jaringan Nusantara Tbk
Page 136
136
Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan [B.1 , B2, B.3]
Sustainability Performance Highlights
Indikator Satuan
2025 2024
Indicator Unit
ASPEK EKONOMI
ECONOMIC ASPECT
Pendapatan
Rp Juta/Million 3.891,99 6.317,76
Revenue
Laba Bersih
Rp Juta/Million 30,04 108,49
Net Profit
ASPEK LINGKUNGAN
ENVIRONMENTAL ASPECT
Konsumsi Energi
GJ 2.606,17 5.601,71
Energy Consumption
Emisi Operasional
ton CO₂e 274,10 524,87
Operational Emissions
ASPEK SOSIAL
SOCIAL ASPECT
Jumlah karyawan orang
14 16
Total Employees persons
Jam Pelatihan jam
4 n/a
Training Hours hours
Kecelakaan Kerja kasus
0 0
Work Accidents cases
PT Krida Jaringan Nusantara Tbk Laporan Tahunan 2025
Page 137
Laporan Berkelanjutan 137
Sustainibilty Report
Strategi dan Budaya Keberlanjutan
Sustainability and Culture Strategy
STRATEGI KEBERLANJUTAN PERUSAHAAN [A.1] SUSTAINABILITY STRATEGY
Keberlanjutan merupakan bagian yang tidak terpisahkan dari Sustainability is an integral part of the Company’s strategic
arah strategis Perseroan dalam memastikan pertumbuhan direction in ensuring quality and sustainable growth.
usaha yang berkualitas dan berkesinambungan. Dalam In conducting its business in courier services, logistics,
menjalankan kegiatan usaha di bidang jasa kurir, logistik, parcel delivery, and mailroom management, the Company
pengiriman paket, serta pengelolaan ruang surat (mailroom recognizes that every operational activity has implications
management), Perseroan menyadari bahwa setiap aktivitas for economic, environmental, and social aspects that must
operasional memiliki implikasi terhadap aspek ekonomi, be managed in a measurable and responsible manner.
lingkungan, dan sosial yang perlu dikelola secara terukur
dan bertanggung jawab.
Dalam aspek ekonomi, Perseroan berfokus pada From an economic perspective, the Company focuses on
penciptaan nilai melalui peningkatan kinerja operasional value creation through improved operational performance
dan kualitas layanan. Perseroan secara berkelanjutan and service quality. The Company continuously optimizes
melakukan optimalisasi proses distribusi, penguatan sistem its distribution processes, strengthens technology-based
operasional berbasis teknologi, serta peningkatan efisiensi operational systems, and enhances efficiency to support
guna mendukung pertumbuhan usaha yang berdaya saing competitive and sustainable business growth.
dan berkelanjutan.
Dalam aspek lingkungan, Perseroan berupaya untuk From an environmental perspective, the Company strives
mengelola dampak yang timbul dari aktivitas operasional, to manage impacts arising from its operational activities,
khususnya yang berkaitan dengan kegiatan transportasi dan particularly those related to transportation and distribution.
distribusi. Upaya tersebut dilakukan melalui peningkatan These efforts include improving energy efficiency, optimizing
efisiensi penggunaan energi, optimalisasi rute pengiriman, delivery routes, and implementing digital-based processes
serta penerapan proses kerja berbasis digital guna to reduce paper usage and other resource consumption.
mengurangi penggunaan kertas dan sumber daya lainnya.
Sementara itu, dalam aspek sosial, Perseroan From a social perspective, the Company places human
menempatkan sumber daya manusia sebagai aset utama capital as its primary asset in supporting business
dalam mendukung keberlangsungan usaha. Perseroan sustainability. The Company is committed to creating a
berkomitmen untuk menciptakan lingkungan kerja yang safe, healthy, and productive working environment through
aman, sehat, dan produktif melalui penerapan standar the implementation of occupational health and safety
kesehatan dan keselamatan kerja (K3), program pelatihan (OHS) standards, training and competency development
dan pengembangan kompetensi, serta peningkatan programs, and employee welfare enhancement. In addition,
kesejahteraan karyawan. Selain itu, Perseroan terus menjaga the Company continues to maintain service quality to
kualitas layanan kepada pelanggan guna mempertahankan uphold customer trust and satisfaction.
tingkat kepercayaan dan kepuasan pelanggan.
Annual Report 2025 PT Krida Jaringan Nusantara Tbk
Page 138
138
KEGIATAN MEMBANGUN BUDAYA ACTIVITIES TO FOSTER A SUSTAINABILITY
KEBERLANJUTAN [F.1] CULTURE
Perseroan menyadari bahwa penerapan prinsip The Company recognizes that the implementation of
keberlanjutan tidak hanya bergantung pada kebijakan sustainability principles relies not only on policies and
dan strategi, tetapi juga pada pembentukan budaya kerja strategies, but also on the development of a work culture
yang mendukung nilai-nilai keberlanjutan di seluruh lini that supports sustainability values across all levels of the
organisasi. Oleh karena itu, Perseroan secara bertahap organization. Therefore, the Company gradually fosters a
membangun budaya keberlanjutan melalui peningkatan sustainability culture by enhancing employees’ awareness
kesadaran dan pemahaman karyawan terhadap pentingnya and understanding of the importance of managing economic,
pengelolaan aspek ekonomi, lingkungan, dan sosial dalam environmental, and social aspects in operational activities,
kegiatan operasional, termasuk melalui sosialisasi nilai including through the socialization of sustainability values,
keberlanjutan, penerapan standar operasional yang efisien the implementation of efficient and responsible operational
dan bertanggung jawab, serta penggunaan sistem berbasis standards, and the use of digital-based systems to reduce
digital untuk mengurangi konsumsi kertas. paper consumption.
Selain itu, Perseroan mendorong keterlibatan aktif In addition, the Company encourages active employee
karyawan dalam menciptakan lingkungan kerja yang involvement in creating a safe, healthy, and productive
aman, sehat, dan produktif, serta menanamkan budaya work environment, while instilling a service culture that
pelayanan yang mengutamakan kualitas, ketepatan waktu, prioritizes quality, timeliness, and reliability in every
dan keandalan dalam setiap proses distribusi. Melalui distribution process. Through this approach, the Company
pendekatan ini, Perseroan berupaya memastikan bahwa seeks to ensure that sustainability principles are not only
prinsip keberlanjutan tidak hanya diterapkan secara implemented administratively but also embedded in daily
administratif, tetapi juga menjadi bagian dari perilaku kerja work behavior across the organization, and will continue
sehari-hari di seluruh organisasi, serta akan terus diperkuat to be strengthened through internal program development
melalui pengembangan program internal dan peningkatan and human capital enhancement.
kapasitas sumber daya manusia.
PT Krida Jaringan Nusantara Tbk Laporan Tahunan 2025
Page 139
Laporan Berkelanjutan 139
Sustainibilty Report
Laporan Direksi Tentang Keberlanjutan
Board of Directors' Report On Sustainability
Para Pemegang Saham dan Pemangku Kepentingan yang Dear Shareholders and Stakeholders,
Terhormat,
Perseroan memandang bahwa keberlanjutan merupakan The Company views sustainability as a key element in
elemen penting dalam menjaga kesinambungan usaha serta ensuring business continuity and creating long-term
menciptakan nilai jangka panjang bagi seluruh pemangku value for all stakeholders. In conducting its business in
kepentingan. Dalam menjalankan kegiatan usaha di bidang courier services, logistics, parcel delivery, and mailroom
management, the Company recognizes that every
jasa kurir, logistik, pengiriman paket, serta pengelolaan
operational activity has impacts on economic, environmental,
ruang surat (mailroom management), Perseroan menyadari
and social aspects that must be managed responsibly.
bahwa setiap aktivitas operasional memiliki dampak
terhadap aspek ekonomi, lingkungan, dan sosial yang perlu
dikelola secara bertanggung jawab.
Sepanjang tahun buku, Perseroan terus berupaya untuk Throughout the fiscal year, the Company has continuously
mengintegrasikan prinsip keberlanjutan ke dalam kegiatan strived to integrate sustainability principles into its operations
operasional melalui peningkatan efisiensi proses distribusi, through the improvement of distribution efficiency,
penguatan sistem operasional berbasis teknologi, serta strengthening of technology-based operational systems,
and enhancement of service quality. The Company has also
pengembangan kualitas layanan. Perseroan juga melakukan
undertaken various initiatives to manage environmental
berbagai inisiatif untuk mengelola dampak lingkungan,
impacts, particularly those related to transportation
khususnya yang berkaitan dengan aktivitas transportasi,
activities, while promoting more efficient work processes
serta mendorong penerapan proses kerja yang lebih efisien
through digitalization.
melalui digitalisasi.
Dari sisi sosial, Perseroan menempatkan sumber daya From a social perspective, the Company places human
manusia sebagai aset utama dalam mendukung keberhasilan capital as its key asset in supporting business success.
usaha. Perseroan berkomitmen untuk menciptakan The Company is committed to creating a safe, healthy,
lingkungan kerja yang aman, sehat, dan produktif melalui and productive working environment through the
implementation of occupational health and safety (OHS)
penerapan standar kesehatan dan keselamatan kerja (K3),
standards, training and competency development
program pelatihan dan pengembangan kompetensi, serta
programs, and employee welfare enhancement. In addition,
peningkatan kesejahteraan karyawan. Selain itu, Perseroan
the Company continuously maintains service quality to
terus menjaga kualitas layanan kepada pelanggan guna
uphold customer trust and satisfaction.
mempertahankan tingkat kepercayaan dan kepuasan
pelanggan.
Dalam aspek tata kelola, Perseroan senantiasa From a governance perspective, the Company consistently
mengedepankan prinsip transparansi, akuntabilitas, upholds the principles of transparency, accountability,
tanggung jawab, independensi, dan kewajaran dalam responsibility, independence, and fairness in all business
seluruh kegiatan usaha. Penerapan tata kelola yang baik activities. The implementation of good corporate
menjadi fondasi utama dalam mendukung keberlanjutan governance serves as a fundamental pillar in supporting
business sustainability and enhancing stakeholder trust.
usaha serta meningkatkan kepercayaan pemangku
Annual Report 2025 PT Krida Jaringan Nusantara Tbk
Page 140
140
kepentingan. Ke depan, Perseroan akan terus memperkuat Going forward, the Company will continue to strengthen the
implementasi prinsip keberlanjutan melalui pengembangan implementation of sustainability principles through policy
kebijakan, peningkatan kapasitas sumber daya manusia, development, human capital enhancement, and continuous
serta evaluasi berkelanjutan terhadap kinerja keberlanjutan. evaluation of sustainability performance.
KEBIJAKAN UNTUK MERESPON TANTANGAN POLICIES TO ADDRESS CHALLENGES IN
DALAM PEMENUHAN STRATEGI KEBERLANJUTAN ACHIEVING SUSTAINABILITY STRATEGY
[D.1.A]
Perkembangan industri logistik yang dinamis serta The dynamic development of the logistics industry, along
meningkatnya ekspektasi terhadap praktik usaha with increasing expectations for responsible business
yang bertanggung jawab mendorong Perseroan untuk practices, requires the Company to proactively address
secara proaktif merespons berbagai tantangan dalam various challenges in implementing its sustainability
implementasi strategi keberlanjutan. Tantangan tersebut strategy. These challenges include maintaining operational
mencakup kebutuhan untuk menjaga efisiensi operasional, efficiency, managing environmental impacts arising from
mengelola dampak lingkungan dari aktivitas distribusi, serta distribution activities, and ensuring optimal service quality
memastikan kualitas layanan dan pengelolaan sumber daya and human capital management.
manusia tetap optimal.
Sebagai bentuk respons, Perseroan mengarahkan In response, the Company directs its policies toward
kebijakan pada penguatan sistem operasional melalui strengthening operational systems through the utilization
pemanfaatan teknologi dan integrasi proses distribusi guna of technology and the integration of distribution processes
meningkatkan efisiensi dan konsistensi layanan. Penerapan to enhance efficiency and service consistency. The
proses kerja berbasis digital juga terus dikembangkan implementation of digital-based work processes continues
untuk meningkatkan efektivitas operasional sekaligus to be developed to improve operational effectiveness while
mengurangi penggunaan sumber daya secara berlebihan. reducing excessive resource consumption. At the same
Di sisi lain, kebijakan pengelolaan sumber daya manusia time, human capital policies are focused on enhancing
difokuskan pada peningkatan kompetensi karyawan, employee competencies, implementing occupational health
penerapan standar kesehatan dan keselamatan kerja (K3), and safety (OHS) standards, and fostering a productive
serta penguatan budaya kerja yang produktif. work culture.
Selaras dengan hal tersebut, Perseroan memastikan bahwa In line with this, the Company ensures that all policies
seluruh kebijakan yang diterapkan berjalan sesuai dengan are implemented in accordance with good corporate
prinsip tata kelola perusahaan yang baik melalui penguatan governance principles through strengthened internal
sistem pengendalian internal dan kepatuhan terhadap control systems and compliance with applicable regulations.
peraturan yang berlaku. Pendekatan ini diharapkan This approach is expected to enhance business resilience,
dapat meningkatkan ketahanan usaha, memitigasi risiko effectively mitigate risks, and support the sustainable
secara efektif, serta mendukung pelaksanaan strategi execution of the Company’s sustainability strategy.
keberlanjutan secara berkesinambungan.
PENERAPAN KEUANGAN BERKELANJUTAN [D.1.B] IMPLEMENTATION OF SUSTAINABLE FINANCE
Perseroan mengintegrasikan prinsip keuangan berkelanjutan The Company integrates sustainable finance principles
dalam pengelolaan kegiatan usaha sebagai bagian dari into the management of its business activities as part of its
upaya mendukung pertumbuhan yang berkesinambungan efforts to support sustainable and responsible growth. This
dan bertanggung jawab. Penerapan ini dilakukan dengan implementation considers a balance between economic
mempertimbangkan keseimbangan antara kinerja ekonomi performance and impacts on environmental and social
PT Krida Jaringan Nusantara Tbk Laporan Tahunan 2025
Page 141
Laporan Berkelanjutan 141
Sustainibilty Report
serta dampak terhadap aspek lingkungan dan sosial dalam aspects in every business decision-making process.
setiap pengambilan keputusan bisnis.
Dalam praktiknya, Perseroan mengedepankan pengelolaan In practice, the Company prioritizes prudent financial
keuangan yang prudent melalui peningkatan efisiensi management through improved operational efficiency,
operasional, optimalisasi penggunaan sumber daya, optimization of resource utilization, and the strengthening
serta penguatan sistem pengendalian internal. Selain itu, of internal control systems. In addition, the Company
Perseroan juga mendorong pemanfaatan teknologi dan promotes the use of technology and digitalization in
digitalisasi dalam proses operasional guna meningkatkan operational processes to enhance effectiveness while
efektivitas serta mengurangi penggunaan sumber daya reducing excessive resource consumption.
secara berlebihan.
Sejalan dengan hal tersebut, Perseroan memastikan bahwa In line with this, the Company ensures that all financial and
seluruh aktivitas keuangan dan operasional dijalankan operational activities are conducted in accordance with
sesuai dengan prinsip tata kelola perusahaan yang baik good corporate governance principles and applicable laws
serta ketentuan peraturan perundang-undangan yang and regulations. Through the implementation of sustainable
berlaku. Dengan penerapan keuangan berkelanjutan, finance, the Company aims to maintain sound business
Perseroan berupaya untuk menjaga kinerja usaha yang performance, enhance stakeholder value, and support
sehat, meningkatkan nilai bagi pemangku kepentingan, long-term business sustainability.
serta mendukung keberlanjutan usaha dalam jangka
panjang.
STRATEGI PENCAPAIAN TARGET [D.1.C] STRATEGY FOR ACHIEVING TARGETS
Upaya pencapaian target keberlanjutan dilakukan melalui Efforts to achieve sustainability targets are carried out
pendekatan yang terintegrasi dengan strategi bisnis through an approach that is integrated with the Company’s
Perseroan, sehingga setiap inisiatif yang dijalankan business strategy, ensuring that each initiative is directly
memiliki keterkaitan langsung dengan peningkatan kinerja linked to improvements in operational performance and
operasional dan kualitas layanan. Dalam konteks usaha jasa service quality. Within the context of courier services,
kurir, logistik, pengiriman paket, serta pengelolaan ruang logistics, parcel delivery, and mailroom management, the
surat (mailroom management), Perseroan memfokuskan Company focuses its strategy on enhancing distribution
strategi pada peningkatan efisiensi proses distribusi serta efficiency and strengthening reliable and adaptive
penguatan sistem operasional yang andal dan adaptif. operational systems.
Pelaksanaan strategi tersebut didukung oleh optimalisasi The implementation of this strategy is supported by the
pemanfaatan teknologi dan pengembangan proses optimization of technology utilization and the development
kerja berbasis digital guna meningkatkan efektivitas of digital-based work processes to improve operational
operasional serta mengurangi penggunaan sumber daya effectiveness while reducing excessive resource
secara berlebihan. Selain itu, Perseroan juga memperkuat consumption. In addition, the Company strengthens
kompetensi sumber daya manusia melalui program human capital competencies through continuous training
pelatihan dan pengembangan berkelanjutan, sehingga and development programs to consistently support the
mampu mendukung pencapaian target yang telah achievement of established targets.
ditetapkan secara konsisten.
Untuk memastikan efektivitas pelaksanaan strategi, To ensure the effectiveness of strategy implementation,
Perseroan melakukan pemantauan dan evaluasi secara the Company conducts regular monitoring and evaluation
berkala terhadap pencapaian target keberlanjutan. Proses of sustainability target achievements. This process is
ini didukung oleh penerapan sistem pengendalian internal supported by the application of internal control systems
serta prinsip tata kelola perusahaan yang baik, sehingga and good corporate governance principles, ensuring that
setiap langkah yang diambil dapat terukur, terarah, dan all actions taken are measurable, well-directed, and aligned
Annual Report 2025 PT Krida Jaringan Nusantara Tbk
Page 142
142 PT Krida Jaringan Nusantara Tbk Laporan Tahunan 2025
Page 143
Laporan Berkelanjutan 143
Sustainibilty Report
selaras dengan tujuan keberlanjutan jangka panjang with the Company’s long-term sustainability objectives.
Perseroan.
APRESIASI DAN PENUTUP APPRECIATION AND CLOSING
Perseroan menyampaikan apresiasi dan terima kasih The Company expresses its appreciation and gratitude
kepada seluruh pemangku kepentingan atas dukungan, to all stakeholders for their support, cooperation, and
kerja sama, dan kepercayaan yang telah diberikan trust throughout the fiscal year. Such support has been a
sepanjang tahun buku. Dukungan tersebut menjadi faktor key factor in sustaining the Company’s business and the
penting dalam mendukung keberlangsungan usaha serta implementation of its sustainability strategy.
implementasi strategi keberlanjutan Perseroan.
Perseroan menyadari bahwa penerapan prinsip The Company recognizes that the implementation of
keberlanjutan merupakan proses yang berkelanjutan dan sustainability principles is an ongoing process that
memerlukan komitmen yang konsisten. Oleh karena itu, requires consistent commitment. Therefore, the Company
Perseroan akan terus melakukan pengembangan dan will continue to enhance and refine its management of
penyempurnaan dalam pengelolaan aspek ekonomi, economic, environmental, and social aspects to support
lingkungan, dan sosial guna mendukung pertumbuhan sustainable business growth.
usaha yang berkelanjutan.
Sebagai penutup, Perseroan berkomitmen untuk terus In closing, the Company remains committed to continuously
meningkatkan kinerja keberlanjutan melalui penerapan improving its sustainability performance through
praktik usaha yang bertanggung jawab serta selaras responsible business practices aligned with good corporate
dengan prinsip tata kelola perusahaan yang baik, sehingga governance principles, thereby creating long-term value for
dapat memberikan nilai tambah bagi seluruh pemangku all stakeholders.
kepentingan dalam jangka panjang.
PT Krida Jaringan Nusantara Tbk
Atas Nama Dewan Direksi
On Behalf of the Board of Directors
Sunarto
Direktur Utama
President Directors
Annual Report 2025 PT Krida Jaringan Nusantara Tbk
Page 144
144
Tata Kelola Keberlanjutan
Sustainability Governance
PENANGGUNG JAWAB PENERAPAN RESPONSIBLE PARTIES FOR SUSTAINABILITY
KEBERLANJUTAN [E.1] IMPLEMENTATION
Penerapan keberlanjutan di Perseroan berada di bawah The implementation of sustainability within the Company
tanggung jawab Direksi dalam pelaksanaan operasional, is under the responsibility of the Board of Directors in
dengan pengawasan yang dilakukan oleh Dewan Komisaris operational execution, with oversight provided by the
guna memastikan keselarasan dengan strategi dan Board of Commissioners to ensure alignment with the
prinsip tata kelola perusahaan yang baik. Implementasi Company’s strategy and good corporate governance
keberlanjutan dilaksanakan secara terintegrasi oleh principles. Sustainability implementation is carried out in
seluruh unit kerja sesuai dengan fungsi dan perannya an integrated manner across all work units in accordance
masing-masing, sehingga prinsip keberlanjutan dapat with their respective functions and roles, ensuring that
diterapkan secara efektif dalam kegiatan usaha sehari-hari. sustainability principles are effectively embedded in daily
Untuk mendukung hal tersebut, Perseroan menerapkan business activities. To support this, the Company applies
mekanisme pemantauan dan evaluasi secara berkala agar regular monitoring and evaluation mechanisms to ensure
pelaksanaan program dan kebijakan keberlanjutan berjalan that sustainability programs and policies are implemented
secara terarah, terukur, dan berkesinambungan. in a structured, measurable, and sustainable manner.
PENGEMBANGAN KOMPETENSI TERKAIT SUSTAINABILITY COMPETENCY DEVELOPMENT
KEBERLANJUTAN [E.2]
Penguatan kompetensi terkait keberlanjutan dilakukan Competency development related to sustainability is
sebagai bagian dari upaya Perseroan dalam memastikan carried out as part of the Company’s efforts to ensure
implementasi prinsip keberlanjutan berjalan secara efektif the effective implementation of sustainability principles
di seluruh lini operasional. Program pengembangan across all operational lines. Development programs focus
difokuskan pada peningkatan pemahaman karyawan on enhancing employees’ understanding of economic,
terhadap aspek ekonomi, lingkungan, dan sosial, termasuk environmental, and social aspects, including operational
penerapan efisiensi operasional, pengelolaan dampak efficiency practices, environmental impact management,
lingkungan, serta standar kesehatan dan keselamatan kerja and occupational health and safety (OHS) standards. These
(K3). Pelaksanaan pengembangan kompetensi dilakukan initiatives are implemented through socialization, training,
melalui kegiatan sosialisasi, pelatihan, dan pembelajaran and continuous learning activities tailored to operational
berkelanjutan yang disesuaikan dengan kebutuhan needs, ensuring that all employees possess adequate
operasional, sehingga seluruh karyawan memiliki kapasitas capabilities to support the achievement of the Company’s
yang memadai untuk mendukung pencapaian tujuan sustainability objectives.
keberlanjutan Perseroan.
Informasi lebih lanjut mengenai program pengembangan Further information regarding the Company’s employee
kompetensi karyawan Perseroan dapat dilihat pada competency development programs is presented in the
Bab Profil Perusahaan dalam Laporan Tahunan dan Company Profile section of this Annual and Sustainability
Keberlanjutan ini. Report.
PT Krida Jaringan Nusantara Tbk Laporan Tahunan 2025
Page 145
Laporan Berkelanjutan 145
Sustainibilty Report
PENILAIAN RISIKO ATAS PENERAPAN KEUANGAN RISK ASSESSMENT ON THE IMPLEMENTATION OF
BERKELANJUTAN [E.3] SUSTAINABLE FINANCE
Dalam mendukung penerapan keuangan berkelanjutan, In supporting the implementation of sustainable finance,
Perseroan melakukan identifikasi dan penilaian risiko the Company conducts risk identification and assessment
yang dapat memengaruhi efektivitas implementasi strategi to evaluate potential risks that may affect the effectiveness
keberlanjutan, baik yang berasal dari aspek operasional, of its sustainability strategy, including those arising from
lingkungan, maupun sosial. Proses penilaian risiko dilakukan operational, environmental, and social aspects. The risk
sebagai bagian dari sistem manajemen risiko Perseroan assessment process is carried out as part of the Company’s
dengan mempertimbangkan potensi dampak terhadap risk management system by considering potential impacts
kinerja usaha, efisiensi operasional, serta kepatuhan on business performance, operational efficiency, and
terhadap peraturan yang berlaku. Hasil penilaian tersebut compliance with applicable regulations. The results of this
digunakan sebagai dasar dalam penyusunan langkah assessment serve as the basis for developing mitigation
mitigasi yang terintegrasi dalam kebijakan dan proses measures integrated into policies and operational
operasional, sehingga penerapan keuangan berkelanjutan processes, ensuring that the implementation of sustainable
dapat berjalan secara terukur, terkendali, dan selaras finance is carried out in a measurable, controlled manner
dengan prinsip tata kelola perusahaan yang baik. and aligned with good corporate governance principles.
HUBUNGAN DENGAN PEMANGKU KEPENTINGAN STAKEHOLDER ENGAGEMENT
[E.4]
Dalam menjalankan kegiatan usaha, Perseroan In conducting its business activities, the Company
membangun dan menjaga hubungan yang konstruktif establishes and maintains constructive relationships with
dengan para pemangku kepentingan sebagai bagian dari its stakeholders as part of its efforts to support business
upaya mendukung keberlanjutan usaha. Interaksi dengan sustainability. Engagement with stakeholders is carried out
pemangku kepentingan dilakukan secara berkelanjutan continuously through open and transparent communication
melalui komunikasi yang terbuka dan transparan guna to understand their needs, expectations, and feedback
memahami kebutuhan, harapan, serta masukan yang relevant to business development. This approach includes
relevan terhadap pengembangan usaha. Pendekatan ini customers, employees, business partners, regulators, and
mencakup pelanggan, karyawan, mitra usaha, regulator, the community, while considering the interests of each
serta masyarakat, dengan memperhatikan kepentingan party in a balanced manner. Information regarding the
masing-masing pihak secara seimbang. Informasi mengenai Company’s stakeholders, including key issues of concern
pemangku kepentingan Perseroan, termasuk isu utama and the communication methods applied, is presented in
yang menjadi perhatian serta metode komunikasi yang the following table:
digunakan, disajikan dalam tabel berikut:
Annual Report 2025 PT Krida Jaringan Nusantara Tbk
Page 146
146
Hubungan dengan Pemangku Kepentingan
Stakeholder Engagement
Pemangku
Metode Pendekatan
Kepentingan
Approach Method
Stakeholders
Pemegang Saham Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS); Pembagian dividen; Penyampaian laporan kinerja Perseroan.
Shareholders General Meeting of Shareholders; Dividend distribution; Company performance reporting.
Kepatuhan terhadap peraturan perundang-undangan; Penyampaian laporan berkala; Koordinasi dengan instansi terkait.
Regulator
Compliance with applicable laws and regulations; Periodic reporting; Coordination with relevant authorities.
Program pelatihan dan pengembangan kompetensi; Penerapan kesehatan dan keselamatan kerja (K3); Pengelolaan
Karyawan kesejahteraan dan jenjang karier.
Employees Training and competency development programs; Occupational health and safety (OHS) implementation; Welfare management
and career path development.
Kerja sama operasional distribusi dan logistik; Kontrak dan perjanjian kerja sama; Evaluasi kinerja mitra secara berkala.
Mitra Usaha
Operational collaboration in logistics and distribution; Contracts and partnership agreements; Periodic partner performance evalu-
Business Partners
ation.
Layanan pelanggan (customer service); Survei kepuasan pelanggan; Sarana pengaduan pelanggan; Sistem pelacakan
Pelanggan
pengiriman (tracking system).
Customers
Customer service; Customer satisfaction surveys; Customer complaint channels; Shipment tracking system.
Program tanggung jawab sosial (CSR); Kegiatan sosial dan kemasyarakatan; Komunikasi dengan lingkungan sekitar
Masyarakat
operasional.
Community
Corporate social responsibility (CSR) programs; Social and community activities; Community engagement.
PERMASALAHAN TERHADAP PENERAPAN CHALLENGES IN IMPLEMENTING SUSTAINABILITY
KEBERLANJUTAN [E.5]
Dalam implementasi prinsip keberlanjutan, Perseroan In implementing sustainability principles, the Company
menghadapi sejumlah tantangan yang perlu dikelola secara faces several challenges that must be continuously
berkelanjutan seiring dengan dinamika industri logistik dan managed in line with the evolving dynamics of the logistics
tuntutan operasional yang terus berkembang. Tantangan industry and increasing operational demands. These
tersebut tidak hanya berkaitan dengan aspek operasional, challenges are not only related to operational aspects but
tetapi juga mencakup pengelolaan dampak lingkungan, also include environmental impact management, human
penguatan sumber daya manusia, serta peningkatan capital development, and service quality enhancement.
kualitas layanan.
Beberapa permasalahan utama yang dihadapi Perseroan The key challenges faced by the Company include the
antara lain sebagai berikut: following:
• Efisiensi operasional distribusi, khususnya dalam • Operational efficiency in distribution, particularly in
mengoptimalkan rute pengiriman dan pengelolaan optimizing delivery routes and fleet management to
armada guna menekan biaya serta waktu pengiriman; reduce costs and delivery time;
• Pengelolaan dampak lingkungan, terutama yang • Environmental impact management, especially related
berkaitan dengan konsumsi bahan bakar dan to fuel consumption and resource usage in operational
penggunaan sumber daya dalam kegiatan operasional; activities;
• Adaptasi terhadap digitalisasi, termasuk • Adaptation to digitalization, including the development
pengembangan sistem operasional yang terintegrasi of integrated operational systems and increased
dan peningkatan pemanfaatan teknologi dalam proses utilization of technology in business processes;
bisnis;
• Pengembangan kompetensi sumber daya manusia, • Human capital competency development, to ensure
untuk memastikan kesiapan karyawan dalam employee readiness in supporting consistent
mendukung implementasi keberlanjutan secara sustainability implementation; and
konsisten; serta
PT Krida Jaringan Nusantara Tbk Laporan Tahunan 2025
Page 147
Laporan Berkelanjutan 147
Sustainibilty Report
• Pemenuhan ekspektasi pelanggan, yang terus • Meeting increasing customer expectations, particularly
meningkat terhadap kecepatan, ketepatan, dan in terms of speed, accuracy, and reliability of delivery
keandalan layanan pengiriman. services.
Dalam menghadapi berbagai tantangan tersebut, Perseroan In addressing these challenges, the Company continuously
terus melakukan penyesuaian strategi dan peningkatan refines its strategies and enhances its operational
kapabilitas operasional guna memastikan bahwa penerapan capabilities to ensure that sustainability implementation
keberlanjutan dapat berjalan secara efektif dan selaras is carried out effectively and aligned with its long-term
dengan tujuan jangka panjang Perseroan. objectives.
Kinerja Aspek Ekonomi [F.2], [F.3]
Economic Aspec Performance
Kinerja aspek ekonomi Perseroan mencerminkan upaya The Company’s economic performance reflects its efforts
dalam menjaga pertumbuhan usaha yang berkelanjutan to maintain sustainable business growth through the
melalui peningkatan kualitas layanan dan efisiensi enhancement of service quality and operational efficiency.
operasional. Dalam menjalankan kegiatan usaha di bidang In conducting its business in courier services, logistics,
jasa kurir, logistik, pengiriman paket, serta pengelolaan ruang parcel delivery, and mailroom management, the Company
surat (mailroom management), Perseroan terus berfokus continues to focus on optimizing distribution processes and
pada optimalisasi proses distribusi serta penguatan sistem strengthening operational systems to support stable and
operasional guna mendukung pencapaian kinerja yang competitive performance.
stabil dan berdaya saing.
Sepanjang tahun buku, Perseroan melakukan berbagai Throughout the fiscal year, the Company has implemented
inisiatif untuk meningkatkan efisiensi biaya operasional, various initiatives to improve operational cost efficiency,
termasuk melalui optimalisasi rute pengiriman, including route optimization, the utilization of technology in
pemanfaatan teknologi dalam pengelolaan distribusi, distribution management, and the enhancement of human
serta peningkatan produktivitas sumber daya manusia. capital productivity. These efforts are aimed at maintaining a
Upaya tersebut dilakukan untuk menjaga keseimbangan balance between revenue growth and cost control, ensuring
antara pertumbuhan pendapatan dan pengendalian biaya, the Company’s financial performance remains sound.
sehingga kinerja keuangan Perseroan tetap terjaga dengan
baik.
Sebagai bagian dari transparansi kinerja ekonomi, As part of transparency in economic performance, the
Perseroan menyajikan ringkasan kinerja keuangan sebagai Company presents a summary of its financial performance
berikut: as follows:
Ikhtisar Kinerja Ekonomi
Economic Performance Overview
Uraian Satuan
2025 2024
Description Unit
juta
Pendapatan / Revenue 3.892 6.318
million
juta
Beban Operasional / Operating Expenses (2.558) (3.497)
million
juta
Laba Bersih / Net Profit 30 108
million
Annual Report 2025 PT Krida Jaringan Nusantara Tbk
Page 148
148
Selain itu, Perseroan juga memberikan kontribusi ekonomi In addition, the Company contributes economically to its
kepada para pemangku kepentingan melalui pembayaran stakeholders through payments to employees, business
kepada karyawan, mitra usaha, serta pemerintah. Kontribusi partners, and the government. These contributions reflect
tersebut mencerminkan peran Perseroan dalam mendukung the Company’s role in supporting economic activities and
aktivitas ekonomi serta menciptakan nilai tambah bagi creating added value for all stakeholders.
seluruh pemangku kepentingan.
Kinerja Aspek Lingkungan
Enviromental Aspect Performance
BIAYA LINGKUNGAN HIDUP [F.4] ENVIRONMENTAL COST
Hingga tahun 2025, Perseroan belum melakukan As of 2025, the Company has not yet performed any
perhitungan pada biaya lingkungan hidup. calculation of environmental costs
PENGGUNAAN MATERIAL RAMAH LINGKUNGAN USE OF ENVIRONMENTALLY FRIENDLY
[F.5]
MATERIALS
Pada tahun 2025, Perseroan telah menerapkan In 2025, the Company implemented the use of more
penggunaan material yang lebih ramah lingkungan dalam environmentally friendly materials in its operations,
operasional, terutama melalui pengurangan penggunaan particularly through the reduction of physical paper
kertas fisik serta pemanfaatan material yang lebih efisien. usage and the utilization of more efficient materials.
Penerapan ini didukung oleh digitalisasi proses kerja This implementation is supported by the digitalization of
yang memungkinkan optimalisasi penggunaan dokumen work processes, enabling the optimal use of electronic
elektronik dalam aktivitas administrasi dan distribusi. documentation in administrative and distribution activities.
Implementasi tersebut terealisasi melalui pengurangan These measures have been realized through the reduction
material sekali pakai, peningkatan efisiensi penggunaan of single-use materials, improved efficiency in the use of
material pendukung, serta penerapan kebijakan internal operational support materials, and the implementation
yang mendorong penggunaan sumber daya secara of internal policies that promote responsible resource
bertanggung jawab. Langkah ini mencerminkan komitmen utilization. This reflects the Company’s commitment to
Perseroan dalam mengelola penggunaan material secara managing material usage sustainably while minimizing
berkelanjutan serta meminimalkan dampak lingkungan dari environmental impacts from its operations.
aktivitas operasional.
ENERGI DAN EMISI [F.6, F.7, F.11, F.12] ENERGY AND EMISSIONS
Pengelolaan energi dan emisi menjadi bagian penting dalam Energy and emissions management form an essential part
upaya Perseroan untuk meningkatkan efisiensi operasional of the Company’s efforts to improve operational efficiency
serta meminimalkan dampak lingkungan. Konsumsi energi and minimize environmental impacts. The Company’s
Perseroan terutama berasal dari penggunaan bahan energy consumption primarily comes from fuel usage for
bakar kendaraan operasional dan listrik untuk mendukung operational vehicles and electricity consumption to support
kegiatan distribusi serta operasional kantor. Seiring dengan distribution and office activities. Along with increasing
meningkatnya aktivitas operasional, Perseroan terus operational activities, the Company continuously manages
melakukan pengendalian penggunaan energi melalui energy usage through route optimization, technology
optimalisasi rute pengiriman, pemanfaatan teknologi, serta utilization, and the implementation of more efficient work
penerapan proses kerja yang lebih efisien. processes.
PT Krida Jaringan Nusantara Tbk Laporan Tahunan 2025
Page 149
Laporan Berkelanjutan 149
Sustainibilty Report
Sebagai bagian dari pengelolaan energi, Perseroan As part of energy management, the Company records
mencatat penggunaan energi yang berasal dari bahan energy consumption from fuel and electricity as follows:
bakar dan listrik sebagai berikut:
Konsumsi Energi
Energy Consumption
Jenis Energi Satuan
2025 2024
Energy Type Unit
Bahan Bakar Kendaraan / Fuel Consumption GJ 2.128,68 4.960,01
Listrik / Electricity GJ 477,49 641,70
Total Konsumsi Energi / Total Energy Consumption - 2.606,17 5.601,71
GJ/Rp Milliar
Intesitas Energi/Energy Intensity 669,97 886,35
GJ/ Rp Billion
Selain pengelolaan energi, Perseroan juga memperhatikan In addition to energy management, the Company also pays
dampak emisi yang dihasilkan dari aktivitas operasional, attention to emissions generated from operational activities,
terutama yang berasal dari penggunaan bahan bakar particularly those originating from fuel consumption. The
kendaraan. Perseroan melakukan pengukuran emisi secara Company gradually measures emissions as part of its effort
bertahap sebagai bagian dari upaya untuk memahami dan to understand and manage its carbon footprint.
mengelola jejak karbon (carbon footprint) yang dihasilkan.
Emisi
Emission
Jenis Emisi Satuan
2025 2024
Emission Type Unit
Emisi Scope 1 (langsung) / Scope 1 Emissions tCO₂e 158,70 369,80
Emisi Scope 2 (tidak langsung) / Scope 2 Emissions tCO₂e 115,39 115,08
Total Emisi / Total Emissions tCO₂e 274,10 524,87
tCO₂e/Rp Milliar
Intesitas Energi/Energy Intensity 70,46 83,05
tCO₂e/Rp Billion
Melalui pengelolaan energi dan emisi tersebut, Perseroan Through these efforts, the Company is committed to
berkomitmen untuk terus meningkatkan efisiensi continuously improving energy efficiency and gradually
penggunaan energi serta mengurangi dampak emisi secara reducing emissions through more effective and sustainable
bertahap melalui penerapan praktik operasional yang lebih operational practices.
efektif dan berkelanjutan.
Annual Report 2025 PT Krida Jaringan Nusantara Tbk
Page 150
150
AIR, LIMBAH, DAN EFLUEN [F.8, F.13, F.14] WATER, WASTE, AND EFFLUENT
Pengelolaan air, limbah, dan efluen dilakukan sebagai The management of water, waste, and effluent forms part
bagian dari upaya Perseroan dalam menjaga efisiensi of the Company’s efforts to ensure efficient resource
penggunaan sumber daya serta meminimalkan dampak utilization and minimize environmental impacts from its
lingkungan dari aktivitas operasional. Penggunaan air operational activities. Water usage is primarily allocated for
di lingkungan Perseroan terutama digunakan untuk office operations, while waste generated mainly consists of
kebutuhan operasional kantor, sementara limbah yang non-hazardous waste such as paper and other operational
dihasilkan umumnya berupa limbah non-B3 seperti kertas support materials. The Company also implements
dan material pendukung operasional lainnya. Perseroan responsible waste management practices through the
juga menerapkan praktik pengelolaan limbah secara reduction of single-use materials and the optimization of
bertanggung jawab melalui pengurangan penggunaan digital-based work processes.
material sekali pakai serta optimalisasi proses kerja berbasis
digital.
Hingga saat ini Perseroan belum melakukan perhitungan To date, the company has not yet calculated the volume of
volume penggunaan air dan volume pengelolaan limbah. water usage and the volume of waste management
TUMPAHAN YANG TERJADI [F.15] SPILLS OCCURRED
Sepanjang tahun 2025, Perseroan tidak mencatat adanya Throughout 2025, the Company did not record any spillage
kejadian tumpahan yang berdampak terhadap lingkungan. incidents that had an impact on the environment. This
Kondisi ini mencerminkan bahwa aktivitas operasional reflects that operational activities have been conducted
telah dijalankan sesuai dengan prosedur dan pengendalian in accordance with established procedures and controls,
yang berlaku, sehingga risiko terjadinya insiden yang dapat thereby minimizing the risk of incidents that could result in
menimbulkan dampak lingkungan dapat diminimalkan. environmental impacts.
KEANEKARAGAMAN HAYATI [F.9, F.10] BIODIVERSITY
Kegiatan operasional Perseroan tidak memiliki dampak The Company’s operational activities do not have a direct
langsung terhadap kawasan yang memiliki keanekaragaman impact on areas with high biodiversity value or protected
hayati tinggi maupun kawasan yang dilindungi. Aktivitas areas. Most of the Company’s operations are conducted in
operasional yang dijalankan sebagian besar berada di urban environments and do not involve land use that could
lingkungan perkotaan dan tidak melibatkan penggunaan significantly affect natural ecosystems.
lahan yang berpotensi memengaruhi ekosistem alami
secara signifikan.
Meskipun demikian, Perseroan tetap memperhatikan aspek Nevertheless, the Company remains mindful of
lingkungan dalam setiap kegiatan operasional dengan environmental aspects in its operations by implementing
menerapkan praktik kerja yang efisien serta meminimalkan efficient work practices and minimizing potential
potensi dampak terhadap lingkungan secara umum. environmental impacts in general. This approach reflects
Pendekatan ini mencerminkan komitmen Perseroan dalam the Company’s commitment to supporting environmental
mendukung pelestarian lingkungan, termasuk menjaga preservation, including the indirect protection of ecosystem
keseimbangan ekosistem secara tidak langsung. balance.
PENGADUAN TERKAIT LINGKUNGAN HIDUP [F.16] ENVIRONMENTAL COMPLAINTS
Sepanjang tahun 2025, Perseroan tidak menerima Throughout 2025, the Company did not receive any
pengaduan yang berkaitan dengan dampak lingkungan dari complaints related to environmental impacts arising from
aktivitas operasional. Hal ini mencerminkan bahwa kegiatan its operational activities. This reflects that the Company’s
PT Krida Jaringan Nusantara Tbk Laporan Tahunan 2025
Page 151
Laporan Berkelanjutan 151
Sustainibilty Report
operasional telah dilaksanakan dengan memperhatikan operations have been conducted with due consideration to
aspek lingkungan serta sesuai dengan ketentuan dan environmental aspects and in compliance with applicable
prosedur yang berlaku. Perseroan senantiasa berupaya regulations and procedures. The Company continuously
menjaga kualitas operasional melalui penerapan standar strives to maintain operational quality by implementing
kerja yang bertanggung jawab serta pengelolaan dampak responsible work standards and sustainable environmental
lingkungan secara berkelanjutan. management practices.
Sebagai bentuk komitmen terhadap transparansi dan As part of its commitment to transparency and openness,
keterbukaan, Perseroan menyediakan saluran komunikasi the Company provides communication channels for
bagi para pemangku kepentingan untuk menyampaikan stakeholders to submit complaints or feedback related to
pengaduan atau masukan terkait aspek lingkungan, environmental aspects, as follows:
sebagai berikut:
PT Krida Jaringan Nusantara Tbk PT Krida Jaringan Nusantara Tbk
Jalan Kramat VI No. 2. RT.1/RW.1 Jalan Kramat VI No. 2. RT.1/RW.1
Kelurahan Kenari, Kecamatan Senen, Kelurahan Kenari, Kecamatan Senen,
Jakarta Pusat 10430 Jakarta Pusat 10430
E-mail: info@kjnx.id E-mail: c@kjnx.id
Telp: +6221 3190 1010 Telp: +6221 3190 1010
Annual Report 2025 PT Krida Jaringan Nusantara Tbk
Page 152
152
Kinerja Aspek Sosial
Social Aspect Performance
KESETARAAN KESEMPATAN BEKERJA [F.18] EQUAL OPPORTUNITY EMPLOYMENT
Perseroan memberikan kesempatan kerja yang setara The Company provides equal employment opportunities
kepada seluruh individu tanpa membedakan latar to all individuals without discrimination based on ethnicity,
belakang suku, agama, ras, jenis kelamin, maupun kondisi religion, race, gender, or other conditions, in accordance with
lainnya, sesuai dengan kebutuhan dan kualifikasi yang established requirements and qualifications. This principle
ditetapkan. Penerapan prinsip kesetaraan ini dilakukan is applied throughout all employment processes, including
dalam seluruh proses ketenagakerjaan, mulai dari recruitment, competency development, and performance
rekrutmen, pengembangan kompetensi, hingga penilaian evaluation. By upholding fairness and professionalism,
kinerja. Dengan menjunjung tinggi prinsip keadilan dan the Company fosters an inclusive work environment that
profesionalisme, Perseroan menciptakan lingkungan kerja supports the optimal development of employees’ potential
yang inklusif serta mendukung pengembangan potensi
karyawan secara optimal.
KESETARAAN GENDER DAN KEBERAGAMAN GENDER EQUALITY AND EMPLOYEE DIVERSITY
KARYAWAN
Perseroan menjunjung tinggi prinsip kesetaraan gender dan The Company upholds the principles of gender equality
keberagaman dalam pengelolaan sumber daya manusia and workforce diversity in managing its human capital as
sebagai bagian dari upaya menciptakan lingkungan part of its efforts to create an inclusive and professional
kerja yang inklusif dan profesional. Penerapan prinsip work environment. These principles are reflected in
tersebut tercermin dalam kebijakan ketenagakerjaan yang employment policies that provide equal opportunities for
memberikan kesempatan yang adil bagi seluruh karyawan all employees regardless of gender, background, or other
tanpa memandang gender, latar belakang, maupun kondisi conditions, including in recruitment, career development,
lainnya, termasuk dalam proses rekrutmen, pengembangan and performance evaluation processes. Workforce diversity
karier, dan penilaian kinerja. Keberagaman yang ada is regarded as an added value that supports organizational
di lingkungan kerja dipandang sebagai nilai tambah performance and strengthens a culture of mutual respect.
yang mendukung peningkatan kinerja organisasi serta
memperkuat budaya kerja yang saling menghargai.
PERGANTIAN PEGAWAI EMPLOYEE TURNOVER
Perseroan melakukan pemantauan terhadap tingkat The Company monitors employee turnover as part of its
pergantian pegawai sebagai bagian dari pengelolaan sustainable human capital management. Employee turnover
sumber daya manusia yang berkelanjutan. Pergantian is a natural dynamic within the organization, resulting
pegawai merupakan dinamika yang wajar dalam organisasi, from career development, operational needs, or other
baik yang disebabkan oleh pengembangan karier, factors. The Company strives to maintain an optimal level
kebutuhan operasional, maupun faktor lainnya. Perseroan of turnover by fostering a conducive work environment,
berupaya menjaga tingkat pergantian pegawai pada providing opportunities for competency development, and
level yang optimal melalui penciptaan lingkungan kerja implementing employment policies that support employee
yang kondusif, pemberian kesempatan pengembangan welfare.
kompetensi, serta penerapan kebijakan ketenagakerjaan
yang mendukung kesejahteraan karyawan.
PT Krida Jaringan Nusantara Tbk Laporan Tahunan 2025
Page 153
Laporan Berkelanjutan 153
Sustainibilty Report
TENAGA KERJA ANAK DAN TENAGA KERJA CHILD LABOR AND FORCED LABOR
PAKSA [F.19]
Perseroan menegaskan komitmennya untuk tidak The Company affirms its commitment not to employ child
mempekerjakan tenaga kerja anak maupun tenaga kerja labor or forced labor in any of its operations. All employment
paksa dalam seluruh kegiatan operasional. Seluruh proses processes are conducted in compliance with applicable
ketenagakerjaan dilaksanakan sesuai dengan ketentuan laws and regulations, including minimum working age
peraturan perundang-undangan yang berlaku, termasuk requirements and the freedom to work without coercion. The
dalam hal usia minimum kerja dan kebebasan bekerja tanpa Company also ensures that all employment relationships
adanya paksaan. Perseroan juga memastikan bahwa setiap are based on lawful agreements while upholding human
hubungan kerja didasarkan pada kesepakatan yang sah rights.
serta menjunjung tinggi hak asasi manusia.
KESEJAHTERAAN KARYAWAN [F.20] EMPLOYEE WELFARE
Perseroan memberikan perhatian terhadap kesejahteraan The Company places strong emphasis on employee welfare
karyawan sebagai bagian dari upaya menciptakan as part of its efforts to create a productive and sustainable
lingkungan kerja yang produktif dan berkelanjutan. work environment. Welfare enhancement is implemented
Peningkatan kesejahteraan dilakukan melalui penyediaan through the provision of competitive remuneration packages,
paket remunerasi yang kompetitif, fasilitas kerja yang adequate working facilities, and competency development
memadai, serta program pengembangan kompetensi yang programs that support performance improvement. In
mendukung peningkatan kinerja. Selain itu, Perseroan addition, the Company ensures the fulfillment of employees’
juga memastikan pemenuhan hak-hak karyawan sesuai rights in accordance with applicable regulations, including
dengan ketentuan yang berlaku, termasuk jaminan sosial, social security, health protection, and work-life balance. This
perlindungan kesehatan, serta keseimbangan antara approach is expected to enhance employee motivation,
kehidupan kerja dan pribadi. Pendekatan ini diharapkan loyalty, and overall performance.
dapat meningkatkan motivasi, loyalitas, dan kinerja
karyawan secara berkelanjutan.
Perbandingan Upah Karyawan dengan Upah Minimum
Comparison of Employee Wages with Minimum Age
Wilayah Upah Minimum Provinsi (UMP) Upah Karyawan Tetap Tingkat Terendah Rasio
Regional Provincial Minimum Wage (UMP) Lowest Level Permanent Employee Wages Ratio
Jakarta Rp5.396.761 Rp5.396.761 1:1
Surabaya Rp4.961.753 Rp4.961.753 1:1
LINGKUNGAN BEKERJA YANG LAYAK DAN AMAN [F.21] ADEQUATE AND SAFE WORKING ENVIRONMENT
Kebijakan Kesehatan dan Keselamatan Kerja (K3) Occupational Health and Safety Policy (OHS)
Perseroan menerapkan kebijakan kesehatan dan The Company implements an occupational health and
keselamatan kerja (K3) sebagai bagian dari komitmen dalam safety (OHS) policy as part of its commitment to creating
menciptakan lingkungan kerja yang aman dan kondusif a safe and conducive working environment for all
bagi seluruh karyawan. Kebijakan ini mencakup penerapan employees. This policy includes the application of safety
standar keselamatan kerja, identifikasi dan pengendalian standards, identification and control of potential risks, and
potensi risiko, serta peningkatan kesadaran karyawan the enhancement of employee awareness regarding the
terhadap pentingnya aspek keselamatan dalam setiap importance of safety in every work activity. The Company
aktivitas kerja. Perseroan juga memastikan kepatuhan also ensures compliance with applicable regulations and
terhadap peraturan yang berlaku serta melakukan conducts regular monitoring to maintain the effectiveness
pemantauan secara berkala untuk menjaga efektivitas of OHS implementation in its operations.
penerapan K3 dalam operasional.
Annual Report 2025 PT Krida Jaringan Nusantara Tbk
Page 154
154
Kecelakaan Kerja Workplace Accidents
Perseroan melakukan pemantauan terhadap kejadian The Company monitors work accidents as part of its
kecelakaan kerja sebagai bagian dari penerapan kesehatan occupational health and safety (OHS) implementation to
dan keselamatan kerja (K3) guna memastikan lingkungan ensure a safe working environment for all employees.
kerja yang aman bagi seluruh karyawan. Sepanjang tahun Throughout the reporting year, there were no occupational
pelaporan, tidak terdapat kejadian kecelakaan kerja. accident incidents.
PELATIHAN DAN PENGEMBANGAN KEMAMPUAN EMPLOYEE TRAINING AND DEVELOPMENT
PEGAWAI [F.22]
Perseroan melaksanakan program pelatihan dan The Company implements employee training and
pengembangan kemampuan pegawai sebagai bagian development programs as part of its efforts to enhance
dari upaya meningkatkan kompetensi dan kinerja sumber human capital competencies and performance. These
daya manusia. Program tersebut diselenggarakan secara programs are conducted on an ongoing basis and are
berkelanjutan dan disesuaikan dengan kebutuhan aligned with operational needs as well as individual
operasional serta pengembangan individu karyawan. employee development. Throughout the reporting year,
Sepanjang tahun pelaporan, pelaksanaan pelatihan training activities were carried out through various learning
dilakukan melalui berbagai metode pembelajaran, dengan methods, with training data as follows:
data pelatihan sebagai berikut:
Data Kecelakaan Kerja
Work Accident Data
Satuan
Keterangan Total
Unit
Rata-rata jam pelatihan per pegawai Jam
4
Average training hours per employee Hours
Jumlah pegawai yang ikut serta dalam program pelatihan Pegawai
7
Number of employees participating in the training program Employees
Persentase jumlah pegawai yang ikut serta dalam pelatihan
% 60
Percentage of employees participating in the training
DAMPAK OPERASI PERUSAHAAN TERHADAP IMPACT OF COMPANY OPERATIONS ON THE
MASYARAKAT SEKITAR [F.23] SURROUNDING COMMUNITY
Kegiatan operasional Perseroan memiliki interaksi dengan The Company’s operational activities interact with
lingkungan sekitar yang dikelola secara bertanggung surrounding communities and are managed responsibly to
jawab untuk meminimalkan potensi dampak negatif serta minimize potential negative impacts while providing added
memberikan nilai tambah bagi masyarakat. Dampak value to the community. The impacts arising from operational
yang timbul dari aktivitas operasional relatif terbatas dan activities are relatively limited and indirect, including those
bersifat tidak langsung, antara lain terkait dengan mobilitas related to operational mobility and distribution activities.
operasional dan aktivitas distribusi. Perseroan senantiasa The Company maintains harmonious relationships with
menjaga hubungan yang harmonis dengan masyarakat communities through effective communication and the
melalui komunikasi yang baik serta penerapan praktik implementation of operational practices that consider
operasional yang memperhatikan aspek lingkungan dan environmental and social aspects.
sosial.
Selain itu, Perseroan juga berupaya memberikan In addition, the Company strives to provide positive
kontribusi positif melalui penciptaan lapangan kerja serta contributions through job creation and participation in social
keterlibatan dalam kegiatan sosial di lingkungan sekitar. activities within the surrounding communities. This approach
PT Krida Jaringan Nusantara Tbk Laporan Tahunan 2025
Page 155
Laporan Berkelanjutan 155
Sustainibilty Report
Pendekatan ini mencerminkan komitmen Perseroan dalam reflects the Company’s commitment to maintaining a balance
menjaga keseimbangan antara kegiatan operasional dan between operational activities and social sustainability.
keberlanjutan sosial.
PENGADUAN MASYARAKAT [F.24]
COMMUNITY COMPLAINTS
Sepanjang tahun 2025, Perseroan tidak menerima
Throughout 2025, the Company did not receive any
pengaduan dari masyarakat yang berkaitan dengan dampak
complaints from the community related to the impacts of
aktivitas operasional. Hal ini mencerminkan bahwa kegiatan
its operational activities. This indicates that the Company’s
operasional telah dilaksanakan dengan memperhatikan
operations have been conducted with due consideration of
aspek sosial serta menjaga hubungan yang baik dengan
social aspects and by maintaining good relationships with
masyarakat di sekitar lingkungan operasional. Perseroan
communities surrounding its operations. The Company
tetap membuka saluran komunikasi bagi masyarakat
continues to provide communication channels for the public
untuk menyampaikan masukan atau pengaduan guna
to submit feedback or complaints to ensure prompt and
memastikan respons yang cepat dan tepat terhadap setiap
appropriate responses to any potential issues.
potensi permasalahan.
KEGIATAN TANGGUNG JAWAB SOSIAL CORPORATE SOCIAL AND ENVIRONMENTAL
LINGKUNGAN (TJSL) [F.25] RESPONSIBILITY ACTIVITIES
Pada tahun 2025, Perseroan tidak melakukan kegiatan In 2025, the company will not carry out social activities.
sosial.
Annual Report 2025 PT Krida Jaringan Nusantara Tbk
Page 156
156
Aspek Pengembangan Produk/Jasa Berkelanjutan
Sustanaible Product/Service Development Aspect
KOMITMEN TERHADAP PRODUK DAN/ATAU JASA COMMITMENT TO EQUIVALENT PRODUCTS AND/
YANG SETARA KEPADA PELANGGAN [F.17] OR SERVICES FOR CUSTOMERS
Perseroan berkomitmen untuk memberikan produk dan/ The Company is committed to providing fair products and/
atau jasa yang setara kepada seluruh pelanggan tanpa or services to all customers without discrimination. This
adanya diskriminasi. Komitmen ini diwujudkan melalui commitment is reflected through the delivery of consistent,
penyediaan layanan yang konsisten, transparan, dan transparent, and customer-oriented services while
berorientasi pada kebutuhan pelanggan, dengan tetap maintaining established quality standards. The Company
memperhatikan standar kualitas yang telah ditetapkan. ensures that all customers have equal access to services,
Perseroan memastikan bahwa setiap pelanggan information, and professional handling in every interaction.
memperoleh akses yang sama terhadap layanan, informasi,
serta penanganan yang profesional dalam setiap interaksi.
INOVASI DAN PENGEMBANGAN PRODUK/JASA INNOVATION AND SUSTAINABLE PRODUCT/
BERKELANJUTAN [F.26] SERVICE DEVELOPMENT
Perseroan terus melakukan inovasi dan pengembangan The Company continuously carries out innovation and
produk/jasa sebagai bagian dari upaya meningkatkan development of its products and services as part of its efforts
kualitas layanan serta mendukung penerapan prinsip to enhance service quality and support the implementation
keberlanjutan. Inovasi yang dilakukan difokuskan pada of sustainability principles. These innovations focus on
peningkatan efisiensi operasional, pemanfaatan teknologi improving operational efficiency, utilizing technology
dalam proses distribusi, serta pengembangan layanan yang in distribution processes, and developing services that
lebih responsif terhadap kebutuhan pelanggan. Selain itu, are more responsive to customer needs. In addition,
Perseroan juga mengembangkan proses kerja berbasis the Company develops digital-based work processes to
digital untuk meningkatkan efektivitas layanan sekaligus enhance service effectiveness while reducing excessive
mengurangi penggunaan sumber daya secara berlebihan. resource usage.
Pengembangan tersebut dilakukan secara berkelanjutan Such developments are carried out continuously through
melalui evaluasi terhadap kebutuhan pelanggan serta the evaluation of customer needs and adaptation to industry
penyesuaian terhadap dinamika industri. Dengan dynamics. Accordingly, the Company strives to deliver
demikian, Perseroan berupaya menghadirkan layanan services that are not only competitive but also aligned with
yang tidak hanya kompetitif, tetapi juga selaras dengan sustainability principles and capable of creating added
prinsip keberlanjutan serta memberikan nilai tambah bagi value for customers and stakeholders.
pelanggan dan pemangku kepentingan.
PRODUK/JASA YANG SUDAH DIEVALUASI PRODUCTS/SERVICES THAT HAVE BEEN
KEAMANANNYA BAGI PELANGGAN [F.27] EVALUATED FOR CUSTOMER SAFETY
Perseroan memastikan bahwa seluruh produk dan/atau The Company ensures that all products and/or services
jasa yang diberikan kepada pelanggan telah melalui provided to customers have undergone evaluation
proses evaluasi guna menjamin keamanan, keandalan, processes to ensure safety, reliability, and service quality.
dan kualitas layanan. Evaluasi dilakukan secara berkala Evaluations are conducted periodically on operational
terhadap proses operasional, termasuk pengelolaan processes, including shipment management, cargo
pengiriman, penanganan barang, serta sistem pendukung handling, and supporting service systems to minimize
PT Krida Jaringan Nusantara Tbk Laporan Tahunan 2025
Page 157
Laporan Berkelanjutan 157
Sustainibilty Report
layanan untuk meminimalkan potensi risiko yang dapat potential risks that may affect customers. In addition, the
memengaruhi pelanggan. Selain itu, Perseroan juga Company implements strict standard operating procedures
menerapkan standar operasional prosedur yang ketat serta and monitors service execution to ensure that all services
melakukan pemantauan terhadap pelaksanaan layanan meet established safety standards.
guna memastikan bahwa setiap layanan yang diberikan
memenuhi standar keamanan yang telah ditetapkan.
DAMPAK PRODUK/JASA [F.28] PRODUCT/SERVICE IMPACT
Produk dan/atau jasa yang diberikan Perseroan memberikan The Company’s products and/or services provide positive
dampak positif dalam mendukung kelancaran aktivitas impacts by supporting the efficiency of distribution
distribusi dan kebutuhan pelanggan, serta berkontribusi activities and meeting customer needs, while contributing
terhadap peningkatan efisiensi dalam kegiatan operasional to improved operational efficiency for service users. These
pengguna layanan. Dampak tersebut tercermin melalui impacts are reflected in enhanced service accessibility,
kemudahan akses layanan, peningkatan kecepatan faster delivery times, and reliable cargo handling. The
pengiriman, serta keandalan dalam penanganan barang. Company also continuously manages potential risks
Perseroan juga senantiasa mengelola potensi risiko yang through the implementation of operational standards and
mungkin timbul melalui penerapan standar operasional service quality controls, ensuring that the impacts generated
dan pengendalian kualitas layanan, sehingga dampak yang remain optimal and responsible.
dihasilkan tetap terjaga secara optimal dan bertanggung
jawab.
PRODUK YANG DITARIK KEMBALI [F.29] RECALLED PRODUCTS
Sepanjang tahun 2025, Perseroan tidak melakukan Throughout 2025, the Company did not conduct any
penarikan kembali produk dan/atau jasa yang telah product and/or service recalls. This indicates that the
diberikan kepada pelanggan. Hal ini menunjukkan bahwa services provided have met established quality and safety
layanan yang diberikan telah memenuhi standar kualitas standards, supported by the implementation of adequate
dan keamanan yang ditetapkan, serta didukung oleh operational procedures in each service process.
penerapan prosedur operasional yang memadai dalam
setiap proses pelayanan.
SURVEI KEPUASAN PELANGGAN [F.30] CUSTOMER SATISFACTION SURVEY
Perseroan secara berkala melakukan survei kepuasan The Company periodically conducts customer satisfaction
pelanggan sebagai bagian dari upaya untuk mengevaluasi surveys as part of its efforts to evaluate service quality and
kualitas layanan serta memahami kebutuhan dan harapan understand customer needs and expectations. The survey
pelanggan. Hasil survei digunakan sebagai dasar dalam results serve as a basis for improving and developing
melakukan perbaikan dan pengembangan layanan services to remain relevant and capable of meeting
agar tetap relevan dan mampu memenuhi ekspektasi customer expectations. The surveys are conducted through
pelanggan. Pelaksanaan survei dilakukan melalui berbagai various methods, including direct communication and digital
metode, termasuk komunikasi langsung dan pemanfaatan channels, ensuring that the feedback obtained reflects the
sarana digital, sehingga umpan balik yang diperoleh dapat overall service performance.
mencerminkan kondisi layanan secara menyeluruh.
Annual Report 2025 PT Krida Jaringan Nusantara Tbk
Page 158
158
Tentang Laporan Keberlanjutan
About Sustanability Report
VERIFIKASI TERTULIS DARI PIHAK INDEPENDEN [G.1] WRITTEN VERIFICATION FROM INDEPENDENT
PARTY
Perseroan belum menggunakan jasa assurance dari pihak The Company has not engaged the services of an
independen untuk Laporan Keberlanjutan tahun 2025. independent assurance provider for the 2025 Sustainability
Meski demikian, Perseroan memastikan bahwa informasi Report. However, the Company ensures that the information
yang disajikan dalam laporan ini adalah benar dan akurat. presented in this report is true and accurate.
TANGGAPAN TERHADAP UMPAN BALIK LAPORAN RESPONSE TO FEEDBACK ON THE 2025
KEBERLANJUTAN TAHUN 2025 [G.3] SUSTAINABILITY REPORT
Sepanjang tahun 2025, Perseroan tidak menerima umpan Throughout 2025, the Company did not receive any
balik atas Laporan Keberlanjutan tahun 2024. feedback on the 2024 Sustainability Report.
PT Krida Jaringan Nusantara Tbk Laporan Tahunan 2025
Page 159
159
Surat Peryataan Anggota Dewan Komisaris dan Direksi Tentang
Tanggung Jawab Atas Laporan Tahunan Tahun Buku 2025 PT Kri-
da Jaringan Nusantara Tbk
Statment of Responsinbility of The Board of Commissioners and Board of Directos
for the Financial Year 2025 of PT Krida Jaringan Nusantara Tbk
Kami yang bertanda tangan di bawah ini menyatakan bahwa We, the undersigned, state that all information in the 2025
semua informasi dalam Laporan Tahunan PT Krida Jaringan Annual Report of PT Krida Jaringan Nusantara Tbk has been
Nusantara Tbk Tahun buku 2025 telah dimuat secara presented in its entirety and we are fully responsible for the
lengkap dan bertanggung jawab penuh atas kebenaran isi accuracy of the contents of the Company’s Annual Report.
Laporan Tahunan Perusahaan.
Demikian pernyataan ini dibuat dengan sebenarnya. This statement is hereby made in all truthfulness.
Jakarta, 30 April 2026
Jakarta, April 30, 2026
Dewan Komisaris
Board of Commissioners
Alwie Handoyo Dewi Prasetyaningsih
Komisaris Utama & Komisaris Independen Komisaris
President Commissioner & Independent Commissioner Commissioner
Direksi
Board of Directors
Sunarto Farida Sulistyrini
Direktur Utama Direktur Keuangan
President Director Director of Finance
Annual Report 2025 PT Krida Jaringan Nusantara Tbk
Page 160
Laporan Manajemen
160
Management Report
Lembar Umpan Balik [G.2]
Feedback Form
Kami mohon kesediaan para pemangku kepentingan We would like to ask all stakeholders to kindly provide
untuk memberikan umpan balik setelah membaca Laporan feedback after reading this sustainability report by sending
Keberlanjutan ini dengan mengirim email atau mengirim email or send this form by fax or mail.
formulir ini melalui faksimile atau pos.
Profil Anda
Your Profile
Nama
Name
Institusi/Perusahaan
Institution/Company
Surat Elektronik
Email
Telepon
Phone
Pemegang Saham
Shareholder
Regulator
Karyawan
Kategori Pemangku Kepentingan Employee
Stakeholder Category
Masyarakat
Society
Lain-Lain
Others
Pertanyaan Setuju Tidak setuju
Question Agree Disagree
Laporan Keberlanjutan ini telah memberikan informasi yang bermanfaat mengenai kinerja
ekonomi, sosial, dan lingkungan Perseroan.
This Sustainability Report has provided useful information regarding the Company's economic, social,
and environmental performance.
Data dan informasi yang diungkapkan mudah dipahami, lengkap, transparan, dan berimbang.
The data and information disclosed are easy to understand, comprehensive, transparent, and balanced.
Data dan informasi yang disajikan berguna dalam pengambilan keputusan.
The data and information presented are useful for decision-making.
Laporan ini menarik dan mudah dibaca.
This report is engaging and easy to read.
Mohon berikan nilai mengenai aspek yang terdapatw dalam Please provide a rating for the aspects presented in this
Laporan ini. (1 = paling penting, 2 = penting, 3 = tidak penting, report. (1 = most important, 2 = important, 3 = not important,
4 = sangat tidak penting): 4 = very unimportant):
PT Krida Jaringan Nusantara Tbk Laporan Tahunan 2025
Page 161
161
Bagian
1 2 3 4
Chapter
Kinerja Ekonomi
Economic Performance
Kinerja Lingkungan Hidup
Environmental Performance
Kinerja Sosial
Social Performance
Tanggung Jawab Pengembangan Produk/Jasa Berkelanjutan
Sustainable Product/Service Development Responsibility
Mohon untuk memberikan saran/usul/komentar Anda atas laporan ini:
Kindly provide your suggestions, recommendations, or comments regarding this report:
1. Bagian laporan mana yang paling berguna bagi Anda :
Which part of this report is most useful to you :
2. Bagian laporan mana yang kurang berguna bagi Anda :
Which part of this report is less useful to you :
3. Bagian laporan mana yang paling menarik bagi Anda :
Which part of this report is the most interesting to you :
4. Bagian laporan mana yang kurang menarik bagi Anda :
Which part of this report is less interesting to you :
5. Mohon berikan saran/usul/komentar Anda atas laporan ini :
Please give us your advice/suggestions/comments on this report :
Saran dan tanggapan yang anda berikan atas informasi yang disajikan dalam Laporan ini mohon dikirimkan kepada:
Your feedback and responses to the information presented in this report are requested to be sent to:
PT Krida Jaringan Nusantara Tbk
Jalan Kramat VI No. 2. RT.1/RW.1
Kelurahan Kenari, Kecamatan Senen,
Jakarta Pusat 10430
E-mail: info@kjnx.id
Telp: +6221 3190 1010
Annual Report 2025 PT Krida Jaringan Nusantara Tbk
Page 162
Laporan Manajemen
162
Management Report
Indeks POJK 51 /POJK.03/2017 [G.4]
POJK 51/POJK.03/2017 Index
Laporan Keberlanjutan ini disusun sesuai dengan This Sustainability Report is prepared in accordance with
persyaratan dalam Lampiran-II Peraturan Otoritas Jasa the requirements set forth in Appendix II of Financial
Keuangan No. 51/POJK.03/2017 tentang Penerapan Services Authority (OJK) Regulation No. 51/POJK.03/2017
Keuangan Berkelanjutan bagi Lembaga Jasa Keuangan, on the Implementation of Sustainable Finance for Financial
Emiten, dan Perusahaan Publik. Services Institutions, Issuers, and Public Companies.
No Indeks Indeks Halaman
Index No Index Page
A. Strategi Keberlanjutan
Sustainability Strategy
Penjelasan Strategi Keberlanjutan
A.1 137
Elaboration of Sustainability Strategy
B. Ikhtisar Kinerja Aspek Keberlanjutan
Sustainability Aspects Performance Highlights
Aspek Ekonomi
B.1 136
Economic Aspects
Aspek Lingkungan Hidup
B.2 136
Environmental Aspects
Aspek Sosial
B.3 136
Social Aspect
C. Profil Perusahaan
Company Profile
Visi, Misi, dan Nilai Keberlanjutan
C.1 46
Vision, Mission, and Sustainability Values
Alamat Perusahaan
C.2 34
Company Address
Skala Usaha
C.3 44
Business Scale
Produk, Layanan, dan Kegiatan Usaha yang Dijalankan
C.4 37
Products, Services, and Business Activities
Keanggotaan pada Asosiasi
C.5 61
Membership in Associations
Perubahan Emiten dan Perusahaan Publik Yang Bersifat Signifikan
C.6 14
Significant Changes
D. Penjelasan Direksi
Elaboration of the Board of Directors
Penjelasan Direksi
D.1
Elaboration of the Board of Directors
a. Kebijakan untuk Merespons Tantangan dalam Pemenuhan Strategi Keberlanjutan
140
Policy for Responding to Challenges in Fulfilling the Sustainability Strategy
b. Penerapan Keuangan Berkelanjutan
141
Application of Sustainable Finance
c. Strategi Pencapaian Target
140
Target Achievement Strategy
E. Tata Kelola Keberlanjutan
Sustainability Governance
Penanggung Jawab Penerapan Keuangan Berkelanjutan
E.1 144
Responsible on the Application of Sustainable Finance
Pengembangan Kompetensi terkait Keuangan Berkelanjutan
E.2 144
Competency Development on Sustainable Finance
PT Krida Jaringan Nusantara Tbk Laporan Tahunan 2025
Page 163
163
No Indeks Indeks Halaman
Index No Index Page
Penilaian Risiko atas Penerapan Keuangan Berkelanjutan
E.3 145
Risk Assessment of Sustainable Finance
Hubungan dengan Pemangku Kepentingan
E.4 145
Relationship with Stakeholders
Permasalahan terhadap Penerapan Keuangan Berkelanjutan
E.5 146
Problems on the Application of Sustainable Finance
F. Kinerja Keberlanjutan
Sustainability Performance
Kegiatan Membangun Budaya Keberlanjutan
F.1 138
Sustainable Culture Development Activities
Kinerja Ekonomi
Economic Performance
Perbandingan Target dan Kinerja Produksi, Portofolio, Target Pembiayaan, atau Investasi, Pendapatan
dan Laba Rugi
F.2 147
Comparison of Target and Performance of Production, Portfolio, Financing Targets, or Investment, Income and
Profit or Loss
Perbandingan Target dan Kinerja Portofolio, Target Pembiayaan, Atau Investasi pada Instrumen
Keuangan atau Proyek yang Sejalan dengan Keuangan Berkelanjutan
F.3 147
Comparison of Target and Performance of Portfolio, Financing Target, or Investments in Financial Instruments
or Projects in Line with the Sustainable Finance
Kinerja Lingkungan Hidup
Environmental Performance
Aspek Umum
General Aspect
Biaya Lingkungan Hidup
F.4 148
Environmental Costs
Aspek Energi
Energy Aspect
Penggunaan Material yang Ramah Lingkungan
F.5 148
Environment-Friendly Material Consumption
Aspek Material
Material Aspect
Jumlah dan Intensitas Energi yang Digunakan
F.6 148
Amount and Intensity of the Energy Consumed
Upaya dan Pencapaian Efisiensi Energi dan Penggunaan Energi Terbarukan
F.7 148
Efforts and Achievement Made for Energy Efficiency Including the Use of Renewable Energy Sources
Aspek Air
Water Aspect
Penggunaaan Air
F.8 150
Water Consumption
Aspek Keanekaragaman Hayati
Biodiversity Aspect
Dampak dari Wilayah Operasional yang Dekat atau Berada di Daerah Konservasi atau Memiliki
F.9 Keanekaragaman Hayati 150
Impact of Operational Areas that are Located Near or Within Conservation Zones or Contain Biodiversity
Usaha Konservasi Keanekaragaman Hayati
F.10 150
Biodiversity Conservation Efforts
Aspek Emisi
Emissions Aspect
Jumlah dan Intensitas Emisi yang Dihasilkan Berdasarkan Jenisnya
F.11 148
Amount and Intensity of Emissions Generated by Type
Upaya dan Pencapaian Pengurangan Emisi yang Dilakukan
F.12 148
Efforts and Achievements Made in Emission Reduction
Aspek Limbah dan Efluen
Waste and Effluent
Jumlah Limbah dan Efluen yang Dihasilkan Berdasarkan Jenisnya
F.13 150
Amount of Waste and Effluent Generated by Type
Annual Report 2025 PT Krida Jaringan Nusantara Tbk
Page 164
Laporan Manajemen
164
Management Report
No Indeks Indeks Halaman
Index No Index Page
Mekanisme Pengelolaan Limbah dan Efluen
F.14 150
Waste and Effluent Management Mechanism
Tumpahan yang Terjadi (Jika Ada)
F.15 150
Spill That Occurs (If Any)
Aspek Pengaduan Terkait Lingkungan Hidup
Environmental Complaint Aspect
Jumlah dan Materi Pengaduan Lingkungan Hidup yang Diterima, dan Diselesaikan
F.16 150
Number and Content of Environmental Complaint Received and Resolved
Kinerja Sosial
Social Performance
Komitmen untuk Memberikan Layanan atas Produk dan/atau Jasa yang Setara kepada Konsumen
F.17 156
Commitment to Provide Services for The Equal Product and/or Services to Customers
Aspek Ketenagakerjaan
Employment Aspect
Kesetaraan Kesempatan Bekerja
F.18 152
Equality of Employment
Tenaga Kerja Anak dan Tenaga Kerja Paksa
F.19 153
Child Labour and Forced Labour
Upah Minimum Regional
F.20 153
Regional Minimum Wage
Lingkungan Bekerja yang Layak dan Aman
F.21 153
Proper and Safe Work Environment
Pelatihan dan Pengembangan Kemampuan Pegawai
F.22 154
Training and Capabilities Development for Employees
Aspek Masyarakat
Community Aspect
Dampak Operasi terhadap Masyarakat Sekitar
F.23 154
Operation Impacts on Local Communities
Pengaduan Masyarakat
F.24 155
Community Complaint
Kegiatan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan (TJSL)
F.25 155
Social and Environmental Responsibility (CSER) Activities
Tanggung Jawab Pengembangan Produk/Jasa Berkelanjutan
Responsibility for Sustainable Products/ Services
Inovasi dan Pengembangan Produk/Jasa Keuangan Berkelanjutan
F.26 156
Innovation and Development of Sustainable Finance Products/Services
Produk/Jasa yang Sudah Dievaluasi Keamanannya Bagi Pelanggan
F.27 156
Products/Services that Have Been Undergone Safety Test for Customers
Dampak Produk/Jasa
F.28 157
Impact of Products/Services
Jumlah Produk yang Ditarik Kembali
F.29 157
Number of Products Recalled
Survei Kepuasan Pelanggan terhadap Produk dan/atau Jasa Keuangan Berkelanjutan
F.30 157
Customer Satisfaction Survey on Sustainable Finance Product and/or Services
Lain-Lain Others
Verifikasi Tertulis dari Pihak Independen (Jika Ada)
G.1 158
Written Independent Verification (If Any)
Lembar Umpan Balik
G.2 160
Feedback Sheets
Tanggapan terhadap Umpan Balik Laporan Keberlanjutan Tahun Sebelumnya
G.3 158
Response on Feedback Sustainability Report Previous Year
Daftar Pengungkapan Sesuai Peraturan Otoritas Jasa Keuangan Nomor 51/POJK.03/2017 tentang
Penerapan Keuangan Berkelanjutan Bagi Lembaga Jasa Keuangan, Emiten, dan Perusahaan Publik
G.4 162
List of Disclosures According to Financial Services Authority Regulation Number 51/POJK.03/2017 concerning
The Implementation Sustainable Finance for Financial Services Institutions, Issuers And Public Company
PT Krida Jaringan Nusantara Tbk Laporan Tahunan 2025
Page 165
165 Annual Report 2025 PT Krida Jaringan Nusantara Tbk
Page 166
166 Profil Perusahaan
Company Profile
PT Krida Jaringan Nusantara Tbk Laporan Tahunan 2025
Page 167
167
Laporan
Keuangan
Audit
Audited Financial Report
Annual Report 2025 PT Krida Jaringan Nusantara Tbk
Page 168
168
Halaman ini sengaja dikosongkan
This page is intentionally left blank
PT Krida Jaringan Nusantara Tbk Laporan Tahunan 2025
Page 169
Lampiran
Appendix
169
Annual Report 2025 PT Krida Jaringan Nusantara Tbk
Page 170
170 PT Krida Jaringan Nusantara Tbk Laporan Tahunan 2025
Page 171
Lampiran
Appendix
171
Annual Report 2025 PT Krida Jaringan Nusantara Tbk
Page 172
172
PT Krida Jaringan Nusantara Tbk Laporan Tahunan 2025
Page 173
Lampiran
Appendix
173
Annual Report 2025 PT Krida Jaringan Nusantara Tbk
Page 174
174
PT Krida Jaringan Nusantara Tbk Laporan Tahunan 2025
Page 175
Lampiran
Appendix
175
Annual Report 2025 PT Krida Jaringan Nusantara Tbk
Page 176
176
PT Krida Jaringan Nusantara Tbk Laporan Tahunan 2025
Page 177
Lampiran
Appendix
177
Annual Report 2025 PT Krida Jaringan Nusantara Tbk
Page 178
178
PT Krida Jaringan Nusantara Tbk Laporan Tahunan 2025
Page 179
Lampiran
Appendix
179
Annual Report 2025 PT Krida Jaringan Nusantara Tbk
Page 180
180 PT Krida Jaringan Nusantara Tbk Laporan Tahunan 2025
Page 181
Lampiran
Appendix
181
Annual Report 2025 PT Krida Jaringan Nusantara Tbk
Page 182
182 PT Krida Jaringan Nusantara Tbk Laporan Tahunan 2025
Page 183
Lampiran
Appendix
183
Annual Report 2025 PT Krida Jaringan Nusantara Tbk
Page 184
184 PT Krida Jaringan Nusantara Tbk Laporan Tahunan 2025
Page 185
Lampiran
Appendix
185
Annual Report 2025 PT Krida Jaringan Nusantara Tbk
Page 186
186 PT Krida Jaringan Nusantara Tbk Laporan Tahunan 2025
Page 187
Lampiran
Appendix
187
Annual Report 2025 PT Krida Jaringan Nusantara Tbk
Page 188
188 PT Krida Jaringan Nusantara Tbk Laporan Tahunan 2025
Page 189
Lampiran
Appendix
189
Annual Report 2025 PT Krida Jaringan Nusantara Tbk
Page 190
190 PT Krida Jaringan Nusantara Tbk Laporan Tahunan 2025
Page 191
Lampiran
Appendix
191
Annual Report 2025 PT Krida Jaringan Nusantara Tbk
Page 192
192 PT Krida Jaringan Nusantara Tbk Laporan Tahunan 2025
Page 193
Lampiran
Appendix
193
Annual Report 2025 PT Krida Jaringan Nusantara Tbk
Page 194
194 PT Krida Jaringan Nusantara Tbk Laporan Tahunan 2025
Page 195
Lampiran
Appendix
195
Annual Report 2025 PT Krida Jaringan Nusantara Tbk
Page 196
196 PT Krida Jaringan Nusantara Tbk Laporan Tahunan 2025
Page 197
Lampiran
Appendix
197
Annual Report 2025 PT Krida Jaringan Nusantara Tbk
Page 198
198 PT Krida Jaringan Nusantara Tbk Laporan Tahunan 2025
Page 199
Lampiran
Appendix
199
Annual Report 2025 PT Krida Jaringan Nusantara Tbk
Page 200
200 PT Krida Jaringan Nusantara Tbk Laporan Tahunan 2025
Page 201
Lampiran
Appendix
201
Annual Report 2025 PT Krida Jaringan Nusantara Tbk
Page 202
202 PT Krida Jaringan Nusantara Tbk Laporan Tahunan 2025
Page 203
Lampiran
Appendix
203
Annual Report 2025 PT Krida Jaringan Nusantara Tbk
Page 204
204 PT Krida Jaringan Nusantara Tbk Laporan Tahunan 2025
Page 205
Lampiran
Appendix
205
Annual Report 2025 PT Krida Jaringan Nusantara Tbk
Page 206
206 PT Krida Jaringan Nusantara Tbk Laporan Tahunan 2025
Page 207
Lampiran
Appendix
207
Annual Report 2025 PT Krida Jaringan Nusantara Tbk
Page 208
208 PT Krida Jaringan Nusantara Tbk Laporan Tahunan 2025
Page 209
Lampiran
Appendix
209
Annual Report 2025 PT Krida Jaringan Nusantara Tbk
Page 210
210 PT Krida Jaringan Nusantara Tbk Laporan Tahunan 2025
Page 211
Lampiran
Appendix
211
Annual Report 2025 PT Krida Jaringan Nusantara Tbk
Page 212
212 PT Krida Jaringan Nusantara Tbk Laporan Tahunan 2025
Page 213
Lampiran
Appendix
213
Annual Report 2025 PT Krida Jaringan Nusantara Tbk
Page 214
214 PT Krida Jaringan Nusantara Tbk Laporan Tahunan 2025
Page 215
Lampiran
Appendix
215
Annual Report 2025 PT Krida Jaringan Nusantara Tbk
Page 216
216 PT Krida Jaringan Nusantara Tbk Laporan Tahunan 2025
Page 217
Lampiran
Appendix
217
Annual Report 2025 PT Krida Jaringan Nusantara Tbk
Page 218
218 PT Krida Jaringan Nusantara Tbk Laporan Tahunan 2025
Page 219
Lampiran
Appendix
219
Annual Report 2025 PT Krida Jaringan Nusantara Tbk
Page 220
220 PT Krida Jaringan Nusantara Tbk Laporan Tahunan 2025
Page 221
Lampiran
Appendix
221
Annual Report 2025 PT Krida Jaringan Nusantara Tbk
Page 222
222 PT Krida Jaringan Nusantara Tbk Laporan Tahunan 2025
Page 223
Lampiran
Appendix
223
Annual Report 2025 PT Krida Jaringan Nusantara Tbk
Page 224
224 PT Krida Jaringan Nusantara Tbk Laporan Tahunan 2025
Page 225
Lampiran
Appendix
225
Annual Report 2025 PT Krida Jaringan Nusantara Tbk
Page 226
226 PT Krida Jaringan Nusantara Tbk Laporan Tahunan 2025
Page 227
Lampiran
Appendix
227
Annual Report 2025 PT Krida Jaringan Nusantara Tbk
Page 228
228 PT Krida Jaringan Nusantara Tbk Laporan Tahunan 2025
Page 229
Lampiran
Appendix
229
Annual Report 2025 PT Krida Jaringan Nusantara Tbk
Page 230
230 PT Krida Jaringan Nusantara Tbk Laporan Tahunan 2025
Page 231
Lampiran
Appendix
231
Annual Report 2025 PT Krida Jaringan Nusantara Tbk
Page 232
232 PT Krida Jaringan Nusantara Tbk Laporan Tahunan 2025
Page 233
Lampiran
Appendix
233
Annual Report 2025 PT Krida Jaringan Nusantara Tbk
Page 234
234 PT Krida Jaringan Nusantara Tbk Laporan Tahunan 2025
Page 235
Lampiran
Appendix
235
Annual Report 2025 PT Krida Jaringan Nusantara Tbk
Page 236
236 PT Krida Jaringan Nusantara Tbk Laporan Tahunan 2025
Page 237
Halaman ini sengaja dikosongkan This page is intentionally left blank
Page 238
Kantor Pusat
Head Office
Jalan Kramat VI No. 2. RT.1/RW.1 Kelurahan Kenari,
Kecamatan Senen, Jakarta Pusat 10430
Telepon/Phone : 6221 3190 1010
www.kjn.co.id
Names mentioned 115 people and organisations named in the text · linked when the evidence is strong
unresolved
org
PT Krida
p.2 ×2
unresolved
person
Organ Pendukung
· Komisaris
p.7 ×2
unresolved
org
Indonesia Stock Exchange
p.14 ×4
unresolved
org
Financial Services Authority
p.19 ×11
unresolved
org
PT Bellagio Nusantara
p.20 ×6
unresolved
org
Kantor Akuntan Publik Arman Eddy Ferdinand
p.21 ×2
unresolved
org
Public & Rekan
p.21
unresolved
org
Accounting Firm Arman Eddy Ferdinand & Rekan
p.21
unresolved
org
PT Datanet Datanet Indomedia
p.23
unresolved
org
PT Bellagio
p.23
unresolved
org
PT DFI
p.29
unresolved
org
Public Accounting Firm Arman Eddy & Rekan
p.29
unresolved
org
Ferdinand & Rekan
p.29
unresolved
org
PT Grafindo Karya Nusantara
p.34 ×2
unresolved
org
Menteri Kehakiman RI
p.34
unresolved
org
Minister of Justice
p.34 ×2
unresolved
person
Notary Saal Bumela
p.36 ×2
unresolved
org
Menteri Kehakiman
p.36
unresolved
person
Riwayat Pekerjaan
· Direktur
p.50
unresolved
org
PT Andana Utama Graha
p.50 ×2
unresolved
org
PT Circlecom Nusantara
p.50
unresolved
org
PT Circlecom Nusantara Rangkap
p.50
unresolved
org
PT Pelayaran Tamarin
p.50
unresolved
org
Pelayaran Tamarin Samudera Tbk
p.50 ×5
unresolved
org
Samudera Tbk
p.50
unresolved
org
PT Krida Jaringan
p.51 ×2
unresolved
org
PT Krida Jaringan Riwayat Pekerjaan
p.51
unresolved
org
PT Datanet Indomedia
p.51 ×2
unresolved
org
PT Datanet
p.51 ×2
unresolved
org
PT Datanet Concurrent Positions Indomedia
p.51
unresolved
org
PT Datanet Indomedia Career History
p.52
unresolved
org
PT Metro Bumi Indonesia
p.52 ×4
unresolved
org
PT Asiakoment Multi
p.53
unresolved
org
PT Asiakoment Multi Media Career History
p.53
unresolved
—
Komposisi pemegang saham Perseroan per 2025 adalah
p.54
unresolved
—
Allen Suryadipura Widjaja
p.54 ×5
unresolved
—
Valentina Kusumawati Widjaja
p.54 ×4
unresolved
—
Ingrid Kartikawati Widjaja
p.54
unresolved
person
Dewi Prasetyaningsih
· Komisaris
p.54 ×2
unresolved
—
Institusi Lokal
p.55
unresolved
—
Institusi
p.55
unresolved
org
Below is the shareholding structure of the Company as
p.55
unresolved
org
PT Krida Jaringan Nusantara Petrus Daruyanni
p.55
unresolved
org
Nama Kantor Akuntan Publik Arman Eddy Ferdinand & Rekan
p.59
unresolved
org
PT Adi Mitra Jasa Korpora Name Kirana Boutique
p.60
unresolved
person
Fee Notaris Notary Nama Rahayu Ningsih
p.60 ×2
unresolved
org
PT Kustodian Sentral Efek Indonesia
p.60
unresolved
org
Pusat Statistik
p.66
unresolved
org
Public Accounting Arman Eddy Ferdinand & Rekan
p.68
unresolved
org
Firm Arman Eddy Ferdinand & Rekan
p.68
unresolved
org
PT Grafindo Karya Nusantara Shareholders
p.79
unresolved
—
Kesamaan
p.79 ×4
unresolved
org
PT Asia Komnet Multimedia Similarity
p.79
unresolved
—
Similarity of shareholders
p.79 ×4
unresolved
org
PT Datanet Indomedia Similarity
p.79
unresolved
org
PT Master Karya Nusa Similarity
p.79
unresolved
org
PT Bellagio Nusantara Similarity
p.79
unresolved
—
Catatan No. 24
p.79
unresolved
—
PSAK 7 mengenai “Pengungkapan Pihak Pihak Berelasi”.
p.79
unresolved
—
Annual Report 2025
p.79
unresolved
org
PT Adimitra Jasa Korpora
p.88 ×2
unresolved
person
Notary Rahayu Ningsih
p.88
unresolved
person
Farida Sulisytorini
· Direktur
p.89 ×2
unresolved
org
Arman Eddy Ferdinand & Rekan
p.89 ×2
unresolved
org
Akuntan Publik Arman Eddy Ferdinand & Rekan
p.90
unresolved
org
Public Accounting Firm Arman Eddy Ferdinand & Rekan
p.90
unresolved
person
PEDOMAN
· KOMISARIS
p.91
unresolved
person
Piagam
· Komisaris
p.91
unresolved
person
perundang-undangan
· yang
p.92
unresolved
person
INDEPENDENSI
· KOMISARIS
p.93
unresolved
person
Pemenuhan Independensi
· Komisaris Independen
p.93
unresolved
person
PROSEDUR NOMINASI
· KOMISARIS
p.101
unresolved
person
Raimon
p.104 ×2
unresolved
org
Partner KAP Heliantono dan Rekan
p.105 ×3
unresolved
org
Heliantono
p.105 ×8
unresolved
org
Heliantono dan Rekan
p.105 ×3
unresolved
org
Pelayaran Tbk
p.105 ×2
unresolved
org
Tamarin Samudera Tbk
p.105 ×3
unresolved
org
PT Cetta Bisnis Solusi
p.105 ×8
unresolved
org
Soejatna
p.105 ×2
unresolved
org
Mulyana & Rekan
p.105 ×2
unresolved
org
Pelayaran Concurrent Positions Tbk
p.105 ×4
unresolved
org
Shodikin
p.106 ×2
unresolved
org
Teguh Heru
p.106
unresolved
org
Teguh Heru Irianto
p.106
unresolved
person
Committee Member Anggota Komite Audit Raimon
p.106
unresolved
org
PT Islandsun
p.110
unresolved
org
PT Islandsun Riwayat Pekerjaan Indonesia
p.110
unresolved
org
PT Concurrent Positions
p.110
unresolved
org
PT. Allight Pty
p.110 ×2
unresolved
—
Secretary’s Duties Pelaksanaan Tug
· Sekretaris Perusahaan
p.113 ×2
unresolved
org
PT Dwacipta Persada
p.115 ×2
unresolved
person
Achmad Rasyid Hisbullah
p.115
unresolved
person
Achmad Rasyid Concurrent Positions
p.115 ×3
unresolved
org
Ministry of Communication
p.122
unresolved
org
Ministry of Communication and Information.
p.122
unresolved
org
Minister of Communication and Information. Some
p.122
unresolved
person
Peryataan
· Komisaris
p.159
unresolved
org
Kri-da Jaringan Nusantara Tbk
p.159 ×2
Extraction attempts how the parser did, and what it refused
Nothing structured was extracted from this document — the attempts below say why.
No extraction attempted yet.